Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Innehåll

Detta är Nobia

3 Nobia i korthet

4 2022 i korthet

5 VD har ordet

Förvaltningsberättelse

31 Förvaltningsberättelse

38 Risker och riskhantering

43 Klimatrelaterade risker

och möjligheter och deras



Ekonomisk redovisning

46 Koncernens redovisning

50 Moderbolaget redovisning

52 Noter

84 Styrelsens försäkran

85 Revisionsberättelse

Marknad

11 

Övrigt

115 Aktien och ägare

117 

118 Avstämning alternativa

nyckeltal

119 

120 Årsstämma 2023

Regioner

18 Region Norden

18 Region Storbritannien

18 Portfolio Business Units

Strategi och mål

14   

med dubbel ambition

15  



16  

17  

Hållbarhetsnoter

90  

91 

100 Resultat och framsteg

101 

103 

104 Väsentlighetsanalys

107 GRI-index

111 

Bolagsstyrningsrapport

21 

27 

28 Styrelse

30 Koncernledning

Års-och hållbarhetsredovisningen



-



-

 

 

2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:

 

   





 



 

» Hållbarhet genom värdekedjan

   

 

  





» Starka varumärken

   

som drar nytta av fördelarna det innebär att kunna

samverka och stärka den lokala konkurrenskraften



» Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life”

 

design till installation drivs vi av en gemensam ambition

 



Detta är Nobia

Norden

  

 

 

  

Storbritannien

  

 



 

  

Portfolio Business Units

  

  

Fler än 500 försäljningsställen

  





3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

2022 i korthet





600

20222021202020192018

2022¹2021¹2020¹20192018¹

2022202120202019¹2018

  

Nettoomsättning, MSEK Scope 1 & 2 kg CO

e/nettoomsättning, MSEK

Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %Avkastning på operativt kapital, %





5 000





500





500







2,4

2022¹2021202020192018



Utdelning, SEK





0 0

20222021202020192018

Organisk tillväxt, procent









Högre försäljning men kraftigt



 



 



  

Kostnadsminskningsprogram

 -

-





 

Vetenskapliga klimatmål

  





 





Nettoomsättning per region, %





Portfolio Business



Försäljning per kundsegment, %







Försäljning per försäljningskanal, %





 

Bygghandel/gör det

 

 

4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

De senaste åren har inneburit anpassning till oförutsägbara

omständigheter. En global pandemi, följt av Rysslands inva

sion av Ukraina, har haft en betydande inverkan på samhället

och den makroekonomiska utvecklingen. Parallellt med att

navigera genom denna turbulenta tid har vi haft fortsatt



motståndskraftigt och hållbart.

 



  









 -



 



God omsättningsutveckling, men lägre marginal

  

 

  

 



 



 

visade Norden och Storbritannien en organisk omsättningstill

 -



 



 -

  -



VD har ordet

Det är viktigare än någonsin

att vi levererar på koncernens

långsiktiga transformations-

program, samtidigt som vi

driver kortsiktiga förbättringar.

Jon Sintorn, VD och koncernchef

5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Tillfälligt hög investeringsnivå









  

 

-









 



Kostnadsminskningsprogram

 

 



 

  

 





 

 





 

 



 



Långsiktigt transformationsprogram

  



  

   

 

   

 

   

-

  -



 

 



  

  -

  

 

delar och att bättre utnyttja dem för att bli än mer konkurrens-



  



  



  -

 -

 

 



 

  

 

  

Hållbar utveckling

 

 

 -





  

  



 

 

 

  





som ger kunder i Storbritannien möjlighet att sälja sina gamla

 

-

tionsfas som bland annat innebär Nobias

viktigaste investering någonsin, den nya

fabriken vi bygger i Jönköping.

 

   

 

Utsikter

Utsikterna för 2023 kännetecknas av makroekonomiska utma

 

 

 







 



  

 



 

 

 

Jon Sintorn

VD och koncernchef

6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Skandinavisk design



     

 

 

  

  



 

 

 

   

   

 



 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Europas mest

moderna köksfabrik







  

 

  

   







  

Satsningen är en central del i genomförandet av den Nordiska strategin;

 

8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

RE:NEW – Reparera,

återanvänd och återvinn

  

  

 



 

 





 

 

 

 

där vi ger kunder möjlighet att sälja sitt gamla kök

   

 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncerngemensamma

kökskoncept

  

-

  

 







 



 

  

10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

» Värdet av köksmarknaden:

Värdet av köksmarknaden (möbler, vitvaror etc) där Nobia





  

 

 

» Lokala köksvarumärken

  



  

» Prissegment:







» Hållbarhet allt viktigare:



  

 





» Marknadssegment:

  

  

 

 

Marknaden

11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Konsumentmarknaden

 

  



  

 

Projektkunder

 

  



  

enkla att installera

Hantverkare

 

  

 

 



 







 







  

 



 





  

 



 

 

 









   





 





 





 

     

 



 

   



 

 





 





 



 



    

 

 

  

  

 

12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

» Övergripande mål:

Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi

är verksamma samt vara ett ansvarstagande företag

som det är attraktivt att arbeta för och investera i.

» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande:

hur vi omsätter vår djupa kunskap till inspirerande

kökslösningar, samtidigt som produkterna är ekonomiskt

och miljömässigt hållbara, oavsett om köken säljs till

konsumenter eller professionella aktörer.

» Branschledarskap inom design och hållbarhet:

En grundförutsättning för uthållig framgång är att

förmågan att erbjuda väldesignade kök som inspirerar,

guidar och möjliggöra för människor att på ett mer

hållbart sätt laga mat, äta och leva i sina kök.

Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna. En viktig del för

oss är att våra köks totala klimatpåverkan i värdekedjan

redu ceras så att koncernens påverkan är i linje med

Parisavtalet.

» Nobias fokus:

handlar i första hand om hur vi långsiktigt kan skapa

hållbar och lönsam organisk tillväxt, vilket betyder att

öka försäljningen organiskt och sam tidigt kontinuerligt

förbättra rörelsemarginalen. Vår resa kan sammanfattas

i tre övergripande strategiska prioriteringar: ökad

 

medarbetare.

Strategi och mål

13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ambition: att vara vara branschledande

inom design och hållbarhet

Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvars-

tagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare

– det ena är en förutsättning för det andra och omvänt.

Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt för

utse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra

och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från

konkurrenterna.

Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredöm

ligt sätt skapa balans mellan olika intressen och skapa kökslös-

ningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket.

Vi inspirerar

Starka konsument-

varumärken

Vi levererar

Unik förmåga att massproducera

skräddarsydda kökslösningar

Vi bryr oss

Uppmärksamma och

lyhörda för kundens behov

Vara kundernas förstahandsval,

på alla marknader och i alla segment

där vi är verksamma

Agera som ett

ansvarsfullt företag

Vara ett attraktivt

företag att

arbeta för, att

samarbeta med

och investera i

Framgångs-

faktorer

Övergripande

målsättningar

Strukturell



Engagerade

medarbetare

AMBITION

Branschledare

inom design och

hållbarhet

Ökad

tillväxttakt

Strategiska

prioriteringar

På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft.



   

välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksam

heten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveck-

ling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt

på vissa marknader installationstjänster. Vi skapar starka

konsument varumärken, som stärker vår konkurrensfördel när

vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och projekt-

kunder. En annan viktig styrka är förmågan att producera

personliga, kundanpassade kök i stor volym.

Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett

kök. Möblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från håll



egna anläggningar. Tillsammans med inköpta komponenter, som

exempelvis vitvaror, lådor, handtag och bänkskivor, konsolideras

köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker,

franchisebutiker och återför säljare som till exempel byggvaru

hus. Till stora professionella kunder, som bostads- och fastighets-

utvecklare, har vi även direktförsäljning.

14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Som ett tillverkande företag påverkar Nobia samhälle och miljö

i vår egen verksamhet och i vår värdekedja. Koncernens strate

giska fokusområden med prioriterade frågor speglar vår fak-

tiska och potentiella påverkan på miljö och människa samt för-

väntningar från våra intressenter. Dessa fokusområden är

grunden för vår strategiska planering och vårt praktiska arbete.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 89–114.

Innovationer för en hållbar livsstil

Övergripande mål:

Att designa köksprodukter som bidrar till ett mer

hållbart liv i köket genom att främja en hållbar konsumtion

med innovativa lösningar och partnerskap, som under

stöds av relevant information till kund och samtidigt tillse

att våra produkter är säkra att använda under hela sin

livslängd.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Minskad klimatpåverkan

Övergripande mål:

Att på vetenskaplig väg reducera klimatpåverkan

från egen verk samhet samt i vår värdekedja, i linje

med Paris avtalet och samtidigt verka för ökad



ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Främja en hållbar kultur

Övergripande mål:

Att fördjupa kompetensen kring hållbarhets frågor

i vår verksamhet så att var och en utifrån sin funktion

kan stärkas i att bidra till våra gemensamma mål,

samt att verka i leverantörskedjan för att bidra till de

globala hållbarhetsmålen.



Övergripande mål:

Att främja hållbart resursutnyttjande genom cirkulära

 

hållen biodiversitet och minskat spill samt underlätta



ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Hållbarhetsarbete

inom fyra fokusområden

15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Strategiska prioriteringar



• Investeringar i tillverkningskapacitet och förmågan

att tillverka kundanpassade kök i stor volym

• Reducering och harmonisering av koncernens

produktplattformar

•  

Genomfört

• De första driftsättningarna av en harmoniserad, koncern-

gemensam IT-plattform genomfördes under året. Alla koncer

nens egna köksbutiker i Danmark och England använder nu

ett gemensamt CRM-system.

• I Vilnius etablerades ett Shared Service Center med syftet att

bygga ett kompetensnav för specialisering och delning av



redovisning, köksplanering och master data management.

Engagerade medarbetare

• Engagera och ge tydligt ansvar till medarbetare

• En kultur präglad av samarbete, gemensamma syften

och färdriktning

• Tillgång till rätt kompetens

• En organisation som säkerställer genomförande av strategin

Genomfört

• Lanserade ett nytt undersökningssverktyg och process för

medarbetarengagemang som ett steg för att ytterligare

lyssna på och engagera medarbetarna.

• En ny uppförandekod med syftet att stödja våra med-

 

• Fortsatt implementering av Nobias syfte och värderingar

”Care, Deliver and Inspire” i den dagliga verksamheten

i hela koncernen.

Ökad tillväxt

• Fokus på hantverkarsegmentet Storbritannien

• Stärkt position inom konsumentförsäljning i Norden

• Produktlanseringar med fokus på design och hållbarhet

• 

• Ökad kundinteraktion med nya digitala verktyg

Genomfört

• Transformationsprogram för verksamheten i Storbritannien,

bl.a. en förnyad varumärkespositionering för Magnet, utökad

sälj- och köksdesignkapacitet samt inlett en förändring av

butiksnätet inefattande renoveringar och vissa nyetableringar.

• 

att hantera en större del av köksköpprocessen online och

därmed en förbättrad kundupplevelse.

Etablering av HTH i Tyskland

Nobia driver en selektiv internationell expansion genom

att öppna ett antal franchisebutiker i Tyskland och

Benelux. Expansionen bygger på HTHs erkänt starka

varumärke och skandinaviska designarv, samt när-

heten till produktionsenheterna i Danmark. De första



följer 2023.

Organiserad för strategiexekvering

Vi fortsätter att stärka organisationen för förbättrat

strategiutförande; som att bygga harmoniserade och

globala funktioner inom t.ex. Technology, Experience

& Data (IT) och People & Culture (HR), utökar Shared

Services Center och formar en stark medarbetar-

organisation för den nya fabriken i Jönköping.

Europas modernaste köksfabrik

2024 blir den 123 000 m

stora fabriken klar. 2022 färdig-

ställdes byggnaden och installation av de första

produktions maskinerna påbörjades. Fabriken ger

en betydligt högre tillverkningskapacitet och blir

branschunik avseende användande av den allra

senaste automationstekniken för att tillverka kund-

anpassade kök i stor volym, med korta ledtider och

hållbarhetsprestanda i världsklass.

16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Mål och måluppfyllelse

3–5%

Tillväxt

Genomsnittlig

organisk tillväxt

3–5 procent per år.

Måluppfyllelse:

Koncernens nettoomsättning under 2022 ökade organiskt

med 4 procent (8). Per region var den organiska tillväxten

5 procent (10) i Norden, 5 procent (9) i Storbritannien och

minus 2 procent (2) för Portfolio Business Units.

>10%

Lönsamhet

Rörelsemarginalen

ska överstiga 10 procent

över en konjunkturcykel.

Måluppfyllelse:

Rörelseremarginalen uppgick till 3,3 procent (7,4) exklusive

jämförelsestörande poster. Motsvarande rörelsemarginal för

region Norden var 8,5 procent (13,7), Storbritannien –1,4 pro

cent (0,9) och Portfolio Busines Units 4,0 procent (7,7).

<2,5

Kapitalstruktur

Skuldsättningen ska

vara lägre än 2,5.

Måluppfyllelse:

 

vara under 2,5 gånger. Skuldsättningen beräknas exklusive

IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande

poster. Skuldsättningen uppgick till 2,36 gånger (–0,02).

>40%

Utdelningspolicy

Utdelning till aktie-

ägarna ska utgöra

minst 40 procent av

resultatet efter skatt.

Måluppfyllelse:

Mot bakgrund av Nobias tillfälligt höga investeringsnivå, som

främst är relaterat till byggnationen av den nya fabriken

i Jönköping, föreslår Styrelsen att ingen utdelning ska utgå

för 2022. För 2021 var utdelningen 2,50 kronor per aktie, mot

svarande 60 procent av resultatet efter skatt.

100%

av nya köksprodukter

designade för mer

hållbart liv i köket

till år 2025.

Måluppfyllelse:

Hållbarhet är en integrerad del i design- och produkt utvecklings -

processen och vi har nu fokus på att föra hållbarhetsoptime

ring och produktinformation från idé hela vägen till lansering.

Av nya produktlanseringar i Norden var 92 procent (75) desig

nade för att klara Svanens kriterier för produktmärkning.

>99%

av allt trä härrör från

FSC® eller PEFC™



resterande från hållbarhets-

granskade och -godkända

leverantörer, till år 2025.

Måluppfyllelse:

I slutet av året härrörde 96 procent (96) av koncernens

   

rande trä, 4 procent, kom från hållbarhetsgranskade och

godkända leverantörer.

–72%

Minskad klimatpåverkan

Minska CO

-utsläppen från

tillverkning och egna transpor

ter (scope 1 och 2) med 72 pro-

cent till år 2026 (basår 2016).

Måluppfyllelse:

I slutet av 2022 hade vi uppnått 77 procent (72) minskning

från 2016 för scope 1 och scope 2. 49 procent (52) av kon

cernens mest klimatpåverkande leverantörers utsläpp

omfattades av vetenskapligt baserade klimatmål.

Kompetensutveckling

inom hållbarhet

Utbildningsinsatser, stöd och

verktyg ska vara tillgängliga

för våra medarbetare på alla

marknader senast 2023.

Måluppfyllelse:

Under året har insatser och stöd fortsatt att implementeras

för att våra medarbetare ska kunna medverka till att upp

fylla våra hållbarhetsmål. Insatser på produktionsnivå sker

 

samheten. Nästa steg blir att tillse att kunskap om våra pro-

dukter följer med från design- och produktutveckling hela

vägen till marknad och i kommunikation med kunden.

17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

» Nobia är en ledande köksspecialist

Välkända, lokala varumärken och starka

marknadspositioner i sju länder.

» Nobia är organiserat utifrån tre regioner: Norden,



verksamheterna i Commodore och CIE från region

Storbritannien till region Centraleuropa, som samtidigt



» Nobias regioner bygger på

En stark lokal förankring med ledningsgrupper, funktioner

och ansvar som krävs för att kunna utveckla respektive

verksamhet mot uppsatta mål. Den lokala konkurrens kraften

stärks genom koncernens stordriftfördelar inom exempelvis

inköp, produkt utveckling och infrastruktur invester ingar.

Tre regioner

Projekt, 30%

Konsument och hantverkare, 70%

Adresserbar marknad, fördelning kundsegment, %

Nobias totala adresserbara marknad i nuvarande verksamhetsländer

uppskattas till cirka 85 miljarder SEK, vilket mot svarar 2 500 000 kök.

Nettoomsättning per region, %

Total nettoomsättning 14,9 miljarder SEK

Storbritannien, 33%

Portfolio Business Units, 13%

Norden, 54%

18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Norden:

Drygt 8 miljarder kronor i försäljning, god marginal



• Starka lokala varumärken i respektive land.

• Varumärken med en stark position inom konsumentsegmentet

som även ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten.

• Flera försäljningskanaler, där köksbutikerna i huvudsak

är franchisebutiker.

• Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning,

tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen.

• 

Storbritannien:

5 miljarder kronor i försäljning med Magnet



• Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända

varumärken inom kök.

• Kunderbjudande inom alla tre huvudsegment: konsument,

hantverkare och projekt.

• Tillväxt in hantverkarsegmentet hög prioritet.

• Köksspecialistbutiker drivs i egen regi.

• Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes.

Portfolio Business Units:

1,9 miljarder kronor i försäljning. Verksamheter i Österrike,

Nederländerna och England

• I Österrike är ewe huvudvarumärket. Återförsäljarna är främst

möbelvaruhus eller oberoende återförsäljare.

• Bribus i Nederländerna säljer kök främst till projektkunder

 

fastighetsutvecklare.

• Commodore och CIE är specialister inom projektförsäljning

av exklusiva kök främst i London-området.

• Superfront säljer luckor och tillbehöver som handtag och ben,

online till kunder i hela Europa.



19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nyckelfakta regioner

Nettoomsättning,

MSEK och rörelsemarginal, %

Nettoomsättning

per land, %

Försäljning

per produkt, %

Försäljning

per kundsegment, %



försäljningen, %

Norden

Danmark, Sverige, Norge, Finland

2 566 anställda

19 egna butiker, 189 franchisebutiker

och cirka 400 återförsäljarbutiker

6 produktionsanläggningar

Danmark, 43

Sverige, 25

Norge, 19

Finland, 13

Köksmöbler, 71

Övriga produkter, 24

Installationstjänster, 5

Konsument, 31

Hantverkare, 13

Projekt, 56

Köksspecialister, egna

butiker och franchise, 69

Direkt projektförsäljning, 14



Gör det själv kedjor, 16

Övriga, 2

Storbritannien

2 597 anställda

195 egna butiker varav 156 med

hantverkarkoncept, och

cirka 250 återförsäljarbutiker

4 produktionsanläggningar

Storbritannien, 100 Köksmöbler, 65

Övriga produkter, 31

Installationstjänster, 4

Konsument, 50

Hantverkare, 34

Projekt, 16

Köksspecialister, egna

butiker och franchise, 82



Gör det själv kedjor, 18

Portfolio Business Units

Nederländerna, Österrike, England

793 anställda

Fler än 500 försäljningsställen

4 produktionsanläggningar

Nederländerna, 44

Österrike, 37

England och övrigt, 19

Köksmöbler, 61

Övriga produkter, 30

Installationstjänster, 9

Konsument, 40

Hantverkare, 4

Projekt, 56

Direkt projektförsäljning, 50



Gör det själv kedjor, 4

Övriga, 46

22212019

8 000

6 000

4 000

2 000

22212019

8 000

6 000

4 000

2 000

–10

–20

2 400

1 800

1 200

600

22212019

Exkl. jämförelsestörande poster

20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm,

Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”).

Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen,

aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stock

holms regelverk för emittenter. Under 2022 note rades inga

över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god

sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stockholms

disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se.

Följande information finns tillgängligt på www.nobia.com

• Nobia AB:s bolagsordning

• Uppförandekod

• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009

• Information från Nobia AB:s årsstämma

Styrelsens åtagande

Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags-

styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa kon-

cernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmå-

gan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de

värder ingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar

som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete

syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde.

Aktieägare

Per den 31 december 2022 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier

enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde

vid detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet

utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum

10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående

aktier.

Årsstämman 2022

Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid

bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie-

bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2022 hölls den 5 maj.

Med anledning av coronaviruset beslutade styrelsen att aktieägarna

före årsstämman även skulle ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom

Bolagsstyrningsrapport

21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

poströstning. Vid årsstämman var 65 procent av antalet aktier i Nobia

representerade. Till ordförande för stämman valdes Nora Førisdal

Larssen, styrelsens ordförande.

Årsstämman fattade bland annat beslut om:

• att i enlighet med styrelsens förslag betala utdelning till aktieägarna

med 2,50 kronor per aktie,

• att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter för tiden

intill slutet av nästa årsstämma,

• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets

ordförande och ledamöter,

• omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten

Rasmussen och Jan Svensson, samt nyval av Tony Buffin och

David Haydon,

• nyval av styrelsens ordförande Jan Svensson,

• nyval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor,

• principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställnings-

villkor för VD och övriga ledande befattningshavare,

• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till års-

stämman 2023 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.

Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på

www.nobia.com.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman som är Nobia AB

högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje

aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information

om Nobia AB aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 115–116.

Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar

beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ord

förande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar

årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning,

om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent-

emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar

även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om

principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och

övriga ledande befattningshavare.

Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse-

möters entledigande eller ändring av bolagsordningen.

Finans (inkl.funktion för

intern kontroll)

Strategi & Transformation

Kundupplevelse &

Marknadsföring

Personal

Stödfunktioner

Affärsenheter

Region Norden Region Centraleuropa Region Storbritannien Central Produkt & Inköp

och koncernchef

Viktiga externa regelverk:

Aktiebolagslagen. Årsredovisningslagen

och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter. Marknadsmissbruksför-

ordningen (MAR). Svensk kod för bolags-

styrning. Modern Slavery Act.

Frivilliga åtaganden:

FN:s globala mål för hållbar utveckling.

FN:s initiativ Global Compact. Science

Based Target initiative. Hållbarhetsredo-

visning enligt Global Reporting Initiative

(GRI) och Task Force on Climate Related

Financial Disclosures (TCFD).

Viktiga interna regelverk:

Bolagsordning. Styrelsens arbetsordning

samt instruktioner till verkställande direk-

tören. Uppförandekod. Koncernens Finans-

& redovisningsmanual. Leverantörsuppfö-

randekod. Miljö- och klimat policy. Policy

för hållbart skogsbruk. Modern Slavery

Statement.

Revisorer

Revisionsutskott

Funktion för

intern kontroll

Operativa och

kommersiella enheter

VD och

Koncernledning

Aktieägare

genom bolagsstämma

Styrelse

Staber

Valberedning

Ersättningsutskott

22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Valberedning

Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid

årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen

på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valbe

redningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter represente-

rande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande

är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Val-

beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter.

Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess

uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valbe-

redningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt

Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna

instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens

uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord-

förande och övriga ledamöter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode

och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revi

sor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val-

beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer

för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska

i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt

Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete

tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det

beslut som antogs vid års stämman 2022 har valberedningen inför års

stämman 2023 bestått av följande ledamöter:

Valberedning inför årsstämman 2023

Namn/representant Andel av röster, 2022-12-31

Peter Hofvenstam (ordförande)

representerande Nordstjernan 24,9%

Fredrik Ahlin representerande If Skadeförsäkring 10,7%

Lovisa Runge representerande Fjärde AP-fonden 9,3%

Marianne Nilsson representerade

Swedbank Robur Fonder 2,2%

Summa 47,1%

Ledamöterna i valberedningen representerar uppemot 50 procent av

aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna

utgår ej.

Valberedningen har haft 3 sammanträden inför årsstämman 2023.

Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val-

beredningens förslag inför årsstämman 2023 framgår av kallelsen till års

stämman, vilken publicerades på Nobias webbplats den 22 mars. Aktie-

ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen med förslag via post

till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm.

Valberedningens arbete

Nedan återfinns en översikt av valberedningens arbete.

• Förberedelser och rekommendationer till val av styrelse-

ordförande och övriga ledamöter till Bolagets styrelse.

• Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp-

delat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuellt

arvode för utskottsarbete.

• Tagit ställning till och rekommenderat omval av Pricewater-

houseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets

rekommendation, inklusive arvode.

• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter

stämma.

• Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter

årsstämmans avslutande fram till tiden då en ny valberedning

utsetts.

• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncern-

chefen gällande arbetet i styrelsen.

• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en

lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter

för att stödja koncernens strategi.

• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.

• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att

hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att

styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt

styrelse arbete.

• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar

vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför års-

stämman 2023 föreslås inga sådana ändringar.

• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda

ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och

bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s

större aktie ägare samt andra intressenter.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Revisor

Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger

revisionsberättelse. Som en del av deras revision får och uppdaterar

revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll-

aktiviteter. Därtill genomför revisorerna en översiktlig granskning av

delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2022 nyvaldes

revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer för

tiden intill slutet av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor är aukto-

riserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års-

stämman 2023 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp

av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av Not 6.

Styrelsen

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och

långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen,

samt fattar beslut om och övervakar koncernens påverkan på ekono

min, miljön och människor.

Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald

styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bola

gets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda leda-

möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Styrelsen har tillsett att interna riktlinjer, bland annat policys

och rutiner för hur intressekonflikter förebyggs och hanteras.

Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till koncernens

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls-

enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende

de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund,

samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2022

beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter.

I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisa-

tioner, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatan-

ställda. Information om styrelsemedlemmarna återfinns på sid 28–29.

Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som

föredragande. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har varit sty-

relsens sekreterare. Styrelsen har under året haft sju samman träden,

alla med full närvaro. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete

leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbetssätt, kompetens och

sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och

mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valbered

ningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens

prestation och minst en gång per år träffas styrelsen utan bolags-

ledningens närvaro.

Styrelsens arbete

De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan.

Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport

från koncernchefen och en rapport om koncernens finansiella

utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regel frågor från

koncernens ekonomi- och finansdirektör. Samtliga styrelsebeslut

fattades enhälligt.

Mål och strategi

• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent-

och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter,

som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi.

• Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive

klimat och hållbarhetsfrågor.

Finansiellt resultat

• Godkänt koncernens externa finansiella rapporter och

säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga.

• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.

• Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de

antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet

av koncernens strategi.

• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.

• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med

revisorerna utan närvaro av koncernledningen.

Operativ utveckling

• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad

av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller

funktions-chefer, samt diskuterat risker och möjligheter och

hur dessa bäst kan hanteras.

• Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera

framtida makroekonomiska förutsättningar.

• Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strate

giska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och

koncernens systemuppgradering.

• Genomgång av kostnadsbesparingsprogram samt ompositione

ring av Region Storbritannien.

Organisation & riskhantering

• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar.

• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.

• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med

ledande befattning att rekommenderat till årsstämman.

• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer.

• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.

• Analyserat och hanterat konsekvenser av kriget i Ukraina och

dess påverkan på Nobia.

Styrelseutvärdering

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrel

sens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansva-

rar för utvärderingen och för att presentera den för valbered-

ningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om

styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och

vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet.

Styrelseordföranden alternativt en av styrelsens ledamöter, på

uppdrag av ordföranden, genomför årligen en insamling av data

från samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har

rapporterats och diskuteras i styrelsen och valberedningen.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ersättningsutskott

Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersätt

ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs

av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta

uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensa

tion och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställ-

ning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor

för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för-

slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga

anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp

genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar

utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från

årsstämman 2022 till årsstämman 2023 består detta utskott av Nora

F Larssen (styrelsens ordförande möte nr 1), Jan Svensson (ledamot

möte nr 1 samt styrelsens ordförande möte nr 2 och 3) och Carsten

Rasmussen (ledamot möte nr 2 och 3). Utskottet har under året haft

tre sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och EVP People

& Culture har deltagit på delar av dessa sammanträden. Samman-

trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen

och revisorerna.

Revisionsutskott

Styrelsen har format ett revisonsutskott att övervaka finansiell rappor

tering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som

styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att

övervaka den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och

ledningens genomförande av dess rekommendationer samt säker-

ställa att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och risk-

hantrings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna

och ger sin rekommendation av val av revisorer till valberedningen. För

att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprät-

tat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisions-

nära tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke-

revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende.

Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk

utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisions-

funktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisions-

funktion inte behöver upprättas då koncernen har en funtion for

internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncer-

nens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till

revisions utskottet bedöms transparent.

Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell

(ordförande) och Nora F. Larssen. Utskottets ledamöter har den redo-

Ersättningsutskottets arbete

Nedan återfinns en översikt av ersättningsutskottets arbete.

Generella ersättningsprinciper

• Utvärderat generella ersättningsprinciper för ersättning och

övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare.

• Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen.

• Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman

i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Ersättning till ledande befattningshavare

• Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar.

• Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för

styrelsen.

• Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga

ledande befattningshavare.

Rörlig ersättning

• Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året rörliga ersätt

ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare.

• Förberett förslag till styrelsen om mätparametrar för kommande

års rörliga ersättningsprogram.

• Utvärderat utestående aktierelaterade incitamentsprogram och

relevansen för kommande års program.

• Förberett förslag till beslut om Prestationsaktieprogram för

styrelsen att presentera på årsstämman.

Revisionsutskottets arbete

Nedan återfinns en översikt av revisionsutskottets arbete.

Finansiell rapportering

• Utvärderat den finansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet,

fullständighet och korrekthet.

• Utvärderat redovisningsprinciper använda.

• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och

bedömningar gjorda i rapporteringen.

• Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens

hantering av revisorns rekommendationer.

• Löpande utvärderat finansorganisationen.

Externrevision

• Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de

icke- revisionsnära tjäster utförda.

• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.

• Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan

koncern medarbetare.

• Rekommenderat till valberedningen omval av revisionsbyrå.

Intern kontroll, riskhantering & interna riktilinjer

• Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt

erhållit avrapporteringar av utförda granskningar.

• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efter-

levnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.

• Tagit ställning till revisorernas granskninga av internkontroller

och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av

tidigare identifierade brister.

• Vid ett antal tillfällen djupdykt i utvalda enheters riskhantering.

• Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens

uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma vissel-

blåsarfunktion Speak-Up.

• Erhållit en övergripande analys avseende regelefterlevnad i

Jönköpingfabriken samt Projektstyrningsanalys av ett av Nobias

större pågående projekt.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

visningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Nora F. Larssen

är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisions-

utskottet har under året haft åtta sammanträden, alla med full när-

varo. Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och finandirek-

tör, redovisningschef och chefen för intern kontroll deltagit på alla

sammanträden och revisorerna har deltagit under flertalet av dessa

sammanträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är till-

gängliga för hela styrelsen och revisorerna.

VD & koncernledning

Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder

och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktio

ner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska

tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs information som

behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och

utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende

ekonomiska förhållanden.

Vid utgången av 2022 bestod koncernledningen av nio personer.

För ytterligare information om koncernledningen, se sidan 30.

Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt

schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhets-

mässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker

och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större

betydelse för koncernen. VD och ekonomi- och finansdirektören träffar

därutöver ledningen för varje affärsenhet flertalet gånger per år vid

lokala ledningsgruppsmöten.

Klimat & hållbarhetsstyrning

Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten

och styrs enligt samma bolagssstyrningsstruktur som övrig verksam-

het. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som

finns listade i not 17.

En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att

identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjlig-

heter, som en del i denna bedömning inhämtas information från både

interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en

återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifiera och

hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet

inte grerat i processerna för såväl koncernens affärsstrategi som risk-

hantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till

VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för håll-

barhet. Denna funktion är ledd av en hållbarhetschef som driver det

strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och

hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för att hållbar

hetsrapportering och datakvalitet är i linje med GRI. Arbete inkluderar

även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls-

ekonomi, miljö och människa inkl. mänskliga rättigheter.

Från och med 2022 ingår arbetet med strategin för klimat och håll-

barhet i den övergripande strategiprocessen för koncernen. Risker och

möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har identifierats, tyd-

liga mål är uppsatta och en strategi har utarbetats och antagits av

styrelsen. Nobias engagemang och åtagande har implementerats

i ramverk och arbetsprocesser. Klimat och hållbarhetsarbetet ska

genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har

ett ansvar för hållbarhets arbetet. För mer information om hållbarhets-

målen samt utfallen, se sidan 17 och håll barhetsnoterna från och

med sidan 89.

26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras

i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Pro cessen

för internkontroll av finansiell rapportering har tagits fram för

att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering

samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet med till

lämpliga lagar och bestämmelser, god redovisningssed och

övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat

ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i ram

verket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, upp-

följning och övervakning, samt information och kommunikation.

Kontrollmiljö

Styrelsen ansvarar för säkerställa att koncernen har en effektiv intern

kontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess

ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har där-

för upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för

uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas

samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar-

skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra

intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut.

Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter-

levnaden följs systematiskt.

Interna policies och instruktioner har även upprättats för specifika

områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa

inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruk-

tioner till VD och utskott, finanspolicy, rikshanteringspolicy, kommuni-

kationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern

kontroll policy.

Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners hand-

lar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod för

leverantörer har därför dessutom upprättats.

Riskbedömning

Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap

om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys-

tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker

avseende den finansiella rapporteringen ingår.

Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna

att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullständig-

het och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters

västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk

ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet

och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att

risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern

kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedömningar.

Kontrollaktiviteter

Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering

är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat

tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och

rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp-

rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual

har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om

vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker,

sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännande-

instruktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system.

Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd-

systemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och minska

risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upp-

rättas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för

att hantera både övergripande och specifika risker, och upprättas

på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före-

byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär.

Uppföljning och övervakning

Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och

kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör

enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till

koncernfunktionen för intern kontroll. Koncernfunktionen för intern

kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av

enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet skall tes-

tas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrättalägga bris-

terna men även eventuella behov av att komplettera eller förändra

riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för intern

kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funk-

tionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till

divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet.

Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk-

tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner

samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso-

rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före-

slagna och planerade åtgärder införs.

Information och kommunikation

Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta

ett korrekt beslutsfattande. Policys, riktlinjer och instruktioner finns

tillgängliga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras

de om de policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras

arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för

att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Med-

arbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra-

nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leveran-

törer kan rapportera överträdelser. Det finns dessutom tydliga forum

för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedöm-

ningar och testning som omfattar bland annat divisions- och lednings-

gruppsmöten, utskottsmöten och styrelsemöten. Koncernen har även

en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras

om den finansiella utvecklingen och händelser viktiga för bedöm-

ningen av koncernen.

Kontrollmiljö

Information

och

kommunikation

Risk-

bedömning

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning och

övervakning

Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen

27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelse

Nora Førisdal Larssen

Ledamot

Invalsår 2011

Född 1965

Nationalitet Norsk

Utbildning

Civilekonom, MBA

Övriga uppdrag

Senior Investment Manager

på Nordstjernan. Styrelseord-

förande i Etac och Emma S.

Arbetslivserfarenhet

Product line manager i Electrolux

och partner i McKinsey & Co.

Marlene Forsell

Ledamot

Invalsår 2019

Född 1976

Nationalitet Svensk

Utbildning

Civilekonom från

Handelshögskolan i Stockholm

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Kambi Group,

Lime Technologies, AddSecure,

STG Group och Index Pharma-

ceutials.

Arbetslivserfarenhet

CFO i Swedish Match 2013–2018

och dessförinnan flera ledande

ekonomibefattningar i samma

företag.

Jan Svensson

Styrelsens ordförande

Invalsår 2020

Född 1956

Nationalitet Svensk

Utbildning

Civilekonom från

Handelshögskolan i Stockholm

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i Tomra

Systems AS, Fagerhult och Bille-

rudKorsnäs. Styrelse ledamot

i Climeon, Stena Metall och

Herenco.

Arbetslivserfarenhet

VD och styrelseledamot för

Investment AB Latour 2003–2019.

Tony Buffin

Ledamot

Invalsår 2022

Född 1971

Nationalitet Brittisk

Utbildning

University of Cambridge

Övriga uppdrag

Ordförande i Highbourne Group

och styrelseledamot i Dysons

aktieägarstyrelse.

Arbetslivserfarenhet

Styrelseledamot i Kingfisher plc.

VD på Holland & Barret, Group

COO och VD på Plumbing &

Heating Toolstation internatio-

nal businesses och Group CFO

på Travis Perkins plc, CFO på

Wesfarmers.

David Haydon

Ledamot

Invalsår 2022

Född 1970

Nationalitet Brittisk

Utbildning

MBA, University of Edinburgh

och Bachelor of Commerce,

University of Queensland.

Övriga uppdrag

COO på Wolseley UK.

Arbetslivserfarenhet

CCO på Ferguson plc, COO på

Wesfarmers Group, COO på

Office Works och International

Commercial Director på King-

fisher plc.

Carsten Rasmussen

Ledamot

Invalsår 2020

Född 1972

Nationalitet Dansk

Utbildning

Master i Logistik från Aarhus

Universitet

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i LEGO

System A/S. Styrelseledamot

i Evolve Additive Solutions.

Arbetslivserfarenhet

COO i LEGO Group sedan 2017

där han varit anställd sedan

2001. Tidigare erfarenheter

bland annat befattningar inom

Scan Choco A/S 1997–2001.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Per Bergström

Arbetstagarrepresentant

Invalsår 2000

Född 1960

Nationalitet Svensk

Utbildning –

Övriga uppdrag

Ledamot i Tidaholms Energi,

Elnät, Bredband Östra Skara-

borg samt Nobia Production

Sweden.

Arbetslivserfarenhet

Roller inom produktion,

Nobia Production Sweden.

Dennis Pettersson

Arbetstagarrepresentant,

suppleant

Invalsår 2021

Född 1966

Nationalitet Svensk

Utbildning

–

Övriga uppdrag –

Arbetslivserfarenhet

Olika roller inom tillverkning

Nobia Production Sweden.

Bekke Söderhielm

Arbetstagarrepresentant,

suppleant

Invalsår 2021

Född 1979

Nationalitet Svensk

Utbildning

Eftergymnasial utbildning

YH; Logistikutvecklare med

affärsmannaskap.

Övriga uppdrag –

Arbetslivserfarenhet

Inköpare, Nobia. Strategic

Buyer at Kinnarps.

Mats Karlsson

Arbetstagarrepre sentant

Invalsår 2019

Född 1976

Nationalitet Svensk

Utbildning

Pol. Mag. Business analyst

Övriga uppdrag –

Arbetslivserfarenhet

Ledande positioner inom inköp,

Nobia Production Sweden.

Styrelsen 2022

Uppdrag Oberoende

Egna och när ståendes

aktieinnehav

Aktier i när-

stående företag

Styrelsemöte,

7 möten

Revisionsutskott,

8 möten

Ersättningsutskott,

3 möten

Ersättning

2022/23, kr

Varav

styrelsen, kr

Varav

utskott, kr

Jan Svensson, Styrelsens ordförande Ja 67 000

– 7 – 3 1 275 000 1 200 000 75 000

Nora Førisdal Larssen, ledamot Nej 5 000 – 7 8 1 535 000 410 000 125 000

Marlene Forsell, ledamot Ja 14 000 – 7 8 – 560 000 410 000 150 000

Tony Buffin, ledamot Ja – – 5 – – 410 000 410 000

–

David Haydon, ledamot Ja – – 5 – – 410 000 410 000

–

Carsten Rasmussen, ledamot Ja – – 7 – 2 460 000 410 000 50 000

Per Bergström, Arbetstagarrepresentant – – – 7 – – – – –

Dennis Pettersson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 6 – – – – –

Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant, suppleant – – – 6 – – – – –

Mats Karlsson, Arbetstagarrepre sentant – – – 7 – – – – –

1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare.

2) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB.

3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 10 000 kronor extra per mötestillfälle fram till årsstämman 2022, därefter 20 000 kronor.

Arja Taaveniku avgick som ledamot i februari 2022, erhöll 89 tkr i ersättning året 2022.

PricewaterhouseCoopers AB

Huvudansvarig: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor

Övriga revisorsuppdrag: Indutrade, Addnode, Sdiptech

29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernledning

Henrik Skogsfors

Tillförordnad Ekonomi- och finansdirektör

(CFO)

Född 1971

Anställd 2019

Tidigare positioner Chef controlling,

redovisning och tresury Nobia, CFO

mySafety Group. Flera positioner inom

finans på Electrolux.

Innehav i Nobia 8 250 aktier.

Philip Sköld

EVP Strategy & Transformation samt

Portfolio Business Units

Född 1971

Anställd 2020

Tidigare positioner Chief Commercial

Officer & GM Global Accounts på

Transcom. Partner på Bain & Company.

Innehav i Nobia 23 577 aktier.

Ole Dalsbø

EVP Commercial Region North

(Region Norden)

Född 1966

Anställd 2004

Tidigare positioner Ledande befattningar

i Nobia Norge, Norema och Sigdal

Kjøkken.

Innehav i Nobia 42 122 aktier.

Sara Björk

Chief Information Officer (CIO)

Född 1973

Anställd 2020

Tidigare positioner IT-chef för H&M-

koncernens IT-division för design, inköp

och produktion. Olika chefspositioner

inom Indiska och Accenture.

Innehav i Nobia 10 675 aktier.

Dan Josefsberg

EVP Product, Marketing & Sustainability

(till och med februari 2023)

Född 1973

Anställd 2019

Tidigare positioner Managing Partner

för PwC Experience Center och Pond.

Innehav i Nobia 32 078 aktier.

Jon Sintorn

VD och koncernchef

Född 1966

Anställd 2019

Utbildning Civilingenjör (teknisk fysik),

Uppsala Universitet. MBA, Handelshög

skolan Stockholm.

Tidigare positioner VD och koncernchef

Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval.

Olika positioner inom ABB.

Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner.

56 769 aktier.

Kristoffer Ljungfelt

EVP Commercial Region West (UK)

Född 1977

Anställd 2013

Tidigare positioner Seniora roller inom

Nobia, bland annat som CFO för koncer

nen, region Norden och för Norge.

Olika ledande positioner inom Electrolux.

Innehav i Nobia 49 662 aktier, privat och

i tjänstepension. 145 560 köppotioner.

Samuel Dalén

Executive Vice President Supply Chain

Född 1980

Anställd 2022

Tidigare positioner Chief Operating

Officer (COO) och positioner inom verk

samhetsutveckling, strategi och marknad

på Kährs Group.

Innehav i Nobia 1 000 aktier.

Cecilia Forzelius

EVP People, Communications, Sustain-

ability and Group Shared Service Center

Född 1975

Anställd 2020

Tidigare positioner Chief People Officer

och HR Director Northern Europe,

Transcom. Olika chefspositioner inom

Skandia och Telia.

Innehav i Nobia 16 775 aktier.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ),

organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredo-

visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.

Verksamheten

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med sexton starka

varumärken samt en mindre del kontraktstillverkning. Verksam

heten består av utveckling, inköp, tillverkning, montering, försälj-

ning och distribution av främst kök samt därtill relaterad service.

Försäljningen till konsumenter sker via egna butiker och franchise-

butiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar

bland annat möbelhandel, bygghandel, gör-det-själv-butiker

och oberoende köksspecialister.

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 31–44 och den ekonomiska

redovisningen finns på sidorna 45–84. Bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 21–30 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 34–35 och 89–114

täcks inte av förvaltningsberättelsen.

Norden

2020 2021 2022

Nettoomsättning, MSEK 6 801 7 396 8 030

Organisk försäljningsförändring, % 3 10 5

Bruttomarginal

, % 37,7 38,3 33,6

Rörelsemarginal

, % 13,2 13,7 8,5

Rörelseresultat, MSEK 897 1 016 686

Storbritannien

2020 2021 2022

Nettoomsättning, MSEK 4 143 4 530 5 001

Organisk försäljningsförändring, % –18 –12 5

Bruttomarginal

, % 34,4 40,9 42,0

Rörelsemarginal

, % –5,1 0,9 –1,4

Rörelseresultat, MSEK –212 41 –69

Portfolio Business Units

2020 2021 2022

Nettoomsättning, MSEK 1 798 1 794 1 899

Organisk försäljningsförändring, % –10 –10 –2

Bruttomarginal

, % 28,0 29,3 27,3

Rörelsemarginal

, % 7,7 4,0 4,0

Rörelseresultat, MSEK 129 139 76

1) Exkl. jämförelsestörande poster

31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Till professionella kunder, som exempelvis byggbolag och hant-

verkare, sker försäljningen direkt, så kallad projektförsäljning till

större kunder, eller via egna butiker, franchisebutiker och andra

återförsäljare. Nobia rapporterar verksamheten utifrån två geo

grafiska regioner; Norden och Storbritannien, samt Portfolio

Business Units. Från och med första kvartalet 2022 överfördes

den London baserade verksamheten i Commodore och CIE från

region Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt änd

rades namn på region Centraleuropa till ”Portfolio Business

Units”.

Finansiella mål

Nobia har fyra finansiella mål.

Tillväxt: Genomsnittlig organisk tillväxtmål är 3–5 procent

per år. Tillväxten enlig målsättningens definition var fyra

procent under 2022.

Lönsamhet: Rörelsemarginalen (exkl. jämförelsestörande

poster) ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel.

Rörelse marginalen var 3,3 procent (7,4) procent under 2022.

Kapitalstruktur: Skuldsättningen, definierad som nettoskuld

(exkl. IFRS 16 leasing) / EBITDA, ska vara under 2,5 gånger.

( Tidigare mål: nettoskuld/eget kapital under 100 procent.)

Skuldsättningen uppgick till 2,36 (–0,02).

Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst

40 procent av resultatet efter skatt. Ingen utdelning föreslås för

2022 (60 procent 2021).

Strategi

Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket

betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer

nens finansiella mål. Detta ska ske bland annat genom att öka

försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis

hantverkskunder, utveckling av köksprodukter med högt design

innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva-

rata skalfördelar och synergieffekter inom inköp, tillverkningen

och produktplattformar samt genom att främja en företagskul

tur präglad av starkt engagemang och ett inspirerande ledar-

skap. Tillväxt kan även ske genom kompletterande, strategiska

förvärv som ger stöd åt de organiska tillväxtambitionerna.

2022 präglades av högt inflationstryck och stigande räntor

Om 2021 präglades av coronapandemin så färgades 2022 av

den kraftiga kostnadsinflationen som började i spåren av

pandemin och fortsatte under hela 2022. Rysslands invasion

av Ukraina utlöste en betydande marknadsosäkerhet, en

energi kris med kraftigt stigande energipriser, ett högre ränte

läge samt ytterligare inflationstryck då vissa material drabba-

des av utbudsstörningar. För att motverka de kraftiga kostnads-

ökningarna ökade både Nobia och andra leverantörer i

köksmarknaden sina priser vid flera tillfällen. Sammantaget var

efterfrågan i början av året god, men försvagades i takt med att

det makroekonomiska läget försämrades under året.

Koncernens försäljning ökade totalt sett med 9 procent

2022, varav 4 procent organisk tillväxt, jämfört med en organisk

ökning på 9 procent under 2021. Koncernens försäljning ökade

till 14 929 miljoner kronor (13 719). Region Norden redovisade en

organisk försäljningsökning med 5 procent, Storbritannien

5 procent medan Portfolio Business Units hade en minskning

med 2 procent. Rörelsemarginalen för koncernen minskade till

3,3 procent exklusive jämförelsestörande poster (7,4) och

rörelse resultatet sjönk till 497 miljoner kronor exklusive

jämförelse störande poster (1 009).

Viktiga händelser

Årsstämman 2022

Årsstämman hölls i Stockholm den 5 maj. Årsstämman omvalde

ledamöterna Nora, F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmus

sen och Jan Svensson. Tony Buffin och David Haydon valdes till

nya ledamöter. Jan Svensson valdes till ny styrelseordförande.

Till revisor intill slutet av årsstämman 2023 nyvaldes Pricewater

houseCoopers. Årsstämman fastställde årsredovisningen och

den ordinarie utdelningen till aktieägarna för verksamhetsåret

2021 om 2,50 kronor per aktie, totalt cirka 421 miljoner kronor.

Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för

Nordstjernan), Fredrik Ahlin (representant för If Skadeförsäk

ring), Lovisa Runge, (representant för Fjärde AP-fonden) och

Marianne Nilsson (representant för Swedbank Robur Fonder)

till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av års

stämman 2023. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som

valberedningens ordförande.

Kostnadsminskningsprogram

Under andra kvartalet genomfördes personalminskningar på

cirka 200 medarbetare i huvudsak i Storbritannien, men även

i Norden och bland koncernfunktioner. Rörelseresultatet för

andra kvartalet belastades med kostnader om –150 miljoner

kronor relaterad till pogrammet, redovisade som jämförelsestö

rande poster. Besparingar relaterade till åtgärderna förväntas

uppgå till cirka 140 miljoner kronor på årsbasis.

I fjärde kvartalet 2022 ingår kostnader om –156 miljoner

kronor, redovisade som jämföreslestörande poster. Posterna

avser kostnader i Norden och koncernfunktioner, främst relate

rade personalminskningar, nedskrivningar av imateriella till-

gångar samt omställningskostnader för övergången av produk-

tion från Tidaholm till den nya fabriken som byggs i Jönköping.

Läs mer under ”Händelser efter årets utgång” på sidan 34, då

åtgärderna kommunicerades i januari 2023.

Investering i den nya produktionsanläggningen

Nobia fortsätter förberedelserna för sin investering i en hög-

automatiserad produktionsanläggning i Jönköping, Sverige,

som förväntas vara i full drift till 2024. Investeringar i produk

tionsutrustning beräknas uppgå till cirka 2 miljarder kronor

och cirka 1,5 miljarder kronor avseende fabriksbyggnaden.

Mer parten av de kassaflödespåverkande investeringarna sker

under 2022–2023. Logistic Contractor, en del av Wästbygg

Group, kontrakterades för uppförandet av byggnaden som

färdig ställdes under året. De första produktionsmaskinerna

installerades mot slutet av 2022 och i början av 2023 påbörjas

till verkning av de första kökskomponentera. Maskininstallatio

nerna fortsätter under hela 2023. Fram till och med 31 decem-

ber 2022 hade sammanlagt 1,6 miljarder kronor investerats

i den nya fabriken.

Förvärv av Superfront

Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia samtliga aktier i Super

front, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök

och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsu

ment. Superfront har byggt upp en betydande varumärkes-

kännedom sedan det introducerades 2013, främst genom

marknads föring i digitala och sociala medier, med stort fokus

på design och hållbarhet. Nettoomsättningen 2021 uppgick till

cirka 65 MSEK med en rörelsemarginal överstigande tio pro

cent. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa.

32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Superfront ingår i Portfolio Business Units. Ytterligare informa-

tion finns i not 31.

Justerad affärsområdesrapportering

Från och med första kvartalet 2022 överfördes den London-

baserade verksamheten i Commodore och CIE från region

Storbritannien till region Centraleuropa. Samtidigt ändrades

namn på region Centraleuropa till ”Portfolio Business Units”.

Commodore och CIE hade en sammanlagd nettoomsättning

på 395 miljoner kronor och en rörelseförlust på –14 miljoner

kronor under 2021. Jämförelsetalen i årsredovisningen har

omräknats för att spegla förändringen.

Förändringar i koncernledningen

I december utsågs Samuel Dalén till EVP Supply Chain och

medlem av koncernledningen. Samuel var tidigare Chief

Operating Officer (COO) på Kährs Group, en ledande tillver

kare och distributör av premiumgolv. Han ersatte Ola Carlsson

som lämnade Nobia. I november utsågs Kristoffer Ljungfelt, till

EVP och Chef Region Storbritannien. Kristoffer ersatte Dan Carr

som lämnade företaget. Henrik Skogsfors, Chef Koncerncon

trollling, Koncernredovisning och Treasury, utsågs till tillförord-

nad Finansdirektör till dess att en permanent Finansdirektör

utsetts.

Jämförelsestörande poster

Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra

utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförel

sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida

att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra

poster. De jämförelsestörande posterna 2022 avser i huvudsak

kostnader för att genomföra kostnadsminskningsprogram.

Jämförelsestörande poster

Rörelseresultat per region, MSEK 2021 2022

Norden – 

Storbritannien – 

Portfolio Business Units – 0

Koncerngemensamt och elimineringar –  

Koncernen – 



Nobias årsstämma kommer att hållas i Stockholm den 27 april

2023. Kallelsen till årsstämman finns tillgänglig på www.nobia.

com. Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2022,

med hänsyn taget till den tillfälligt höga investeringsnivån,

främst relaterat till byggnationen av den nya fabriken.

Förslag till beslut om vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget:

Överkursfond 52 225 486

Balanserat resultat 868 546 465

Årets resultat 831 015 129

Summa kronor 1 751 787 080

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres 1 751 787 080

Summa kronor 1 751 787 080

Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2022,

med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfatt

ning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt

bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning

i övrigt.

Koncernens finansiella utveckling

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under året ökade till 14 929 miljoner kronor

(13 719) och fördelade sig enligt följande; region Norden 8 030

miljoner kronor (7 396), region Storbritannien 5 001 miljoner

kronor (4 530) och Portfolio Business Units 1 899 miljoner kronor

(1 794).

Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättningsför

ändringen för jämförbara enheter och justerat för valutaeffek-

ter, var 4 procent (9). I Norden uppgick den organiska tillväxten

till 5 procent (10). Region Storbritanniens organiska tillväxt var

5 procent (-12) och Portfolio Business Units organiska tillväxt

minskade –2 procent (-10).

Resultat

Koncernens bruttomarginal sjönk till 35,9 procent (38,5).

Rörelse marginalen sjönk till 3,3 procent exklusive jämförelse-

störande poster (7,4). Den lägre marginalen förklaras främst av

inflationsdrivna kostnadsökningar inom bland annat material,

transport och energi, samt negativa volymeffekter på grund av

ett lägre antal tillverkade skåp. Betydande prisökningar genom

fördes vid flera tillfällen, men inte tillräckligt för att kompensera

för kostnadsökningarna. Rörelseresultatet uppgick till 497 miljo

ner kronor (1 009) exklusive jämförelsestörande poster och 191

miljoner kronor inklusive jämförelsestörande poster. Valutakurs

förändringar påverkade rörelseresultatet positivt med cirka

65 miljoner kronor.

I region Norden uppgick rörelseresultatet till 686 miljoner

kronor (1 016) exklusive jämförelsestörande poster, eller 595

miljoner kronor inklusive dessa poster. Högre genomsnittliga

försäljningsvärden, främst drivet av prisökningar, hade en posi

tiv effekt, vilket motverkades främst av inflationsdrivna kost-

nadsökningar för bland annat material och transport. Volym-

effekten var negativ på grund av ett lägre antal tillverkade skåp.

Jämförelsestörande poster uppgick till – 91 miljoner kronor rela

terade till nedskrivningar av materiella tillgångar, personalm-

inskningar samt kostnader relaterade till stängningen av fabri-

ken i Tidaholm. Rörelsemarginalen var 8,5 procent (13,7)

exklusive jämförelsestörande poster. Valutakursförändringar

påverkade rörelse resultatet positivt med cirka 45 miljoner

kronor.

I region Storbritannien ökade bruttomarginalen till 42,0

procent (40,9), främst tack vare prisökningar som motverkade

stigande råmaterialpriser, samt en gynnsam försäljningsmix.

Rörelseresultatet minskade dock till –69 miljoner kronor (41),

exklusive jämförelsestörande poster om –115 miljoner kronor

relaterade till kostnadsminskningsprogrammet. Försäljnings-

och administrationskostnader ökade till följd av långsiktiga

satsningar på att vinna marknadsandelar genom ett högre

antal köksdesigners och en mer omfattande marknadsföring.

Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt

med cirka 15 miljoner kronor.

I Portfolio Business Units minskade rörelseresultatet till

76 miljoner kronor (139). Prisökningar bidrog positivt till rörelse

resultatet, men motverkades av inflationsdrivna kostnads-

33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

ökningar inom bland annat material och transport, samt

negativa volymeffekter på grund av lägre tillverkningsvolymer.

Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt

med cirka 5 miljoner kronor.

För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick

rörelseresultatet till –196 miljoner kronor (–187) exklusive

jämförelse störande poster om –100 miljoner kronor, eller –296

miljoner kronor inklusive dessa poster. Posterna avsåg personal

minskningar samt nedskrivningarn av immateriella tillgångar.

Finansnettot för 2022 uppgick till –161 miljoner kronor (–102),

varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader

på pensionsskulder uppgick till –21 miljoner kronor (–19), ränta

på leasingavtal var –37 miljoner kronor (–38) och övriga ränte-

kostnader uppgick till –55 miljoner kronor (–43).

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 30 miljoner

kronor (907). Skattekostnaden uppgick till –32 miljoner kronor

(–201). Resultat efter skatt uppgick till –2 miljoner kronor (706).

Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –0,01 kronor

(4,18).

Investeringar, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till –746 miljoner

kronor (670). En stor del av förändringen förklaras av den tillfäl

ligt höga investeringsnivån som främst beror på byggnationen

av den nya fabriken i Jönköping. Investeringar i immateriella

och materiella anläggningstillgångar var nästan 800 miljoner

kronor högre och uppgick till –1 684 miljoner kronor (–892).

Kassa flöde från den löpande verksamheten sjönk till 919 miljo

ner kronor (1 540) främst på grund av det lägre resultatet.

Koncernens operativa kapital ökade till 8 695 miljoner

kronor (6 937). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om

1 757 miljoner kronor (1 815) och pensionsavsättningar om 384

miljoner kronor (223) uppgick till 3 980 miljoner kronor (2 014).

Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsav

sättningar uppgick till 1 839 miljoner kronor (–24). Nettoskuld-

sättningsgraden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensions-

avsättningar uppgick till 30,3 procent (–0,5). Skuldsättningen

(exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster

för rullande 12 månader), var 2,36 gånger (0,15).

Analys av nettolåneskuld

Koncernen

MSEK 2021 2022

Ingående balans 2 387 2 014

Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt

i förtid, netto 19 353

Förvärv – 59

Omräkningsdifferenser 81 41

Operativt kassaflöde  752

Ränta 80 121

Omvärdering av förmånsbestämda

pensionsplaner  187

Förändring av pensionsskuld 34 32

Aktier eget innehav återutgivna 43 0

Utdelning 338 421

Utgående balans 2 014 

Finansiering

Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande

kredit faciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En

facilitet på 2 miljarder kronor och och en facilitet på 3 miljarder

kronor, båda med en löptid till 2025. Faciliteterna har skuldsätt

ning (nettoskuld / EBITDA) och räntetäckning (EBITDA / ränte-

nettot) som kovenanter. I slutet av 2022 var 2,2 miljarder kronor

av faciliteterna utnyttjade. Likvida medel i koncernen uppgick

till 340 miljoner kronor (422).

Händelser efter årets utgång

Kostnadsminskningssprogram inklusive

omstrukturering i Storbritannien

För att driva effektivitets- och marginalförbättringar beslutade

Nobia i januari 2023 att utöver befintliga strategiska och kost

nadsinitiativ, lansera ett kostnadsreduktionsprogram inklusive

en ompositionering av en del av den brittiska verksamheten.

Programmet syftar till att generera årliga besparingar på över

300 miljoner kronor, med en märkbar effekt under andra kvar-

talet 2023 och med full effekt under andra kvartalet 2024. Pro

grammet innebär en potentiell uppsägning av 500 anställda.

Kostnaden för att genomföra programmet beräknas uppgå till

300 miljoner kronor, och kommer belasta det första kvartalet

2023, redovisat som jäm förelsestörande poster.

Verksamheten i Storbritannien kommer delvis att ompositione

ras genom att bland annat avsluta delar av projektverksam-

heten som inte bedöms ha tillräcklig lönsamhet, att förenkla

den centrala brittiska organisationen samt en konsolidering av

tillverkningsstrukturen som innebär att produktionsanläggning

arna i Dewsbury och Grays i Storbritannien föreslås stängas.

Föreslagna ändringar är förbehåll för sedvanliga fackliga för

handlingar.

Framtidsutsikter

Efterfrågan på kök följer normalt samma konjunkturcykler som

andra konsumentnära sällanköpsvaror. På grund av det all

männa osäkra makroekonomiska läget och en förväntan på en

dämpning av konjunkturen till följd av bland annat den höga

inflationstakten och det högre ränteläget, kan konsumenternas

inköp av sällanköpsvaror inklusive kök påverkas negativt.

En dämpning av konjunkturen kan även få till följd att

bygg nationen av bostäder sjunker, vilket riskerar att påverka

byggbolagens efterfrågan på nya kök.

Personal

Medelantalet anställda under 2022 var 6 244 anställda (6 041).

Antalet anställda var 6 123 vid årets slut (6 052).

Miljö och hållbarhet

Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken

genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias

svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produk

tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av transporter

av köksprodukter med lastbil, utsläpp till luft genom ytbehand

ling av trädetaljer och buller från tillverkning av köks- och förva-

ringsprodukter. Länsstyrelsen i Västra Götalands län är tillsyns-

myndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor. Nobia

Production Sweden AB är certifierat enligt miljöledningssyste

met ISO 14001. Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter, lokali-

serade i sju europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fast-

ställts i respektive land och 13 av dessa är certifierade enligt

ISO 14001.

Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom

sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstad

gade hållbarhetsrapport finns på sidorna 34–35 samt 89–114.

34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda

att ge investerare och andra intressenter information om vilka

risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna.

I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information

om styrning och riskhantering i sådana frågor, sidorna 43–44.

EU:s taxonomi för gröna investeringar

Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat

tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport

är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet

med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara

finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter.

Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 111.

Produktutveckling

Produktutveckling för koncernens gemensamma sortiment sköts

centralt. Arbetet med att ta fram nya produkter fokuseras till ett

antal områden som svarar på uttalade kundbehov. Under pro

cessens gång utvecklas prototyper som testas av konsumenter.

Moderbolaget

Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon

cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen.

Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger

i Stockholm. Moderbolagets resultat efter finansiella poster

uppgick till 891 miljoner kronor (528).

Aktien och ägarförhållanden

Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm.

Aktiekapitalet i Nobia uppgår per den 31 december 2022 till

56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier

(170 293 458) med ett kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har

endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta

egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola

gets kapital och vinst. Årsstämman 2022 bemyndigade styrel-

sen att besluta om återköp av upp till ett totalt eget innehav om

10 procent samt att fram till årsstämman 2023 besluta om över

låtelse av egna aktier, med syfte att leverera aktier under pre-

stationsaktieprogram eller möjliggöra finansiering av förvärv

Riktlinjer för ersättning

Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering

Fast kontantlön

Den fasta kontantlönen återspeglar

individens roll, erfarenhet och bidrag

till bolaget. Nivåer för fast kontantlön

syftar till att underlätta rekrytering

och möjliggöra långsiktigt kvarhål

lande av bolagets koncernledning.

Utvärderas årligen. Revidering

under året kan ske vid föränd-

ring av roll.

Marknadsmässiga nivåer för

aktuell befattning och verksam-

hetsland. Nivåer anpassas efter

utvärdering av den enskildes

prestation.

Rörlig

kontantersättning

Att verka för att uppnå eller över-

skrida bolagets förutbestämda årliga

fastställda mål genom mätbara

finansiella och icke-finansiella krite-

rier såsom exempelvis lönsamhets-

och kassaflödesintäkter och viktiga

operativa, strategiska, eller andra

hållbarhetsrelaterade åtgärder.

Vid mätperiodens slut (minst

12 månader) gör ersättnings-

utskottet en bedömning av i

vilken utsträckning kriterierna

för utbetalning av rörlig kontant-

ersättning uppfyllts.

Uppfyllande av kriterier för

definierade mål.

Pension och

andra förmåner

Förmåner för medlemmar i koncern

ledning utgör ett led i att kunna

erbjuda en konkurrenskraftig total

ersättning, i syfte att underlätta

rekrytering och möjliggöra långsiktigt

kvarhållande av bolagets koncern-

ledning.

Erbjuds under anställningstiden

och kan behöva revideras bero-

ende på faktorer som exempelvis

ålder, nivå på fast kontantlön

och roll.

Baserat på marknadspraxis

och marknadsmässiga nivåer

för aktuell befattning och verk-

samhetsland.

Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi

Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så

sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med

intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och

stärka Nobias varumärke.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

genom betalning med egna aktier. Vid utgången av 2022 upp-

gick antalet återköpta aktier som innehas i eget förvar till

2 040 637 aktier (2 040 637), motsvarande 1,2 procent av det

totala antalet aktier. Inga återköp genomfördes under 2022.

Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 63 pro

cent av aktierna. Den enskilt största aktieägaren, Nordstjernan,

ägde 24,9 procent av aktierna. If Skadeförsäkring ägde 10,7

procent av aktierna, Fjärde AP-fonden ägde 9,3 procent och

Swedbank Robur Fonder ägde 2,4 procent.

Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till

betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om

någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller

informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna

säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll

över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala

rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande

finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll

över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till

sammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bola-

gets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation

där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare

och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30

dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse

mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskom

melse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående

lån till omedelbar betalning.

Mer om aktien och ägare på sidorna 115–120.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen

Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern-

ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstäm

man 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpas

sar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och håll-

barhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen

i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av upp

satta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består

av tre centrala delar:

• Fokus på lönsamhetstillväxt

• Effektivisering

• Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt

hållbarhetsarbete

Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera,

motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen.

Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-

kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två

av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets upp

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta för

slag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av

dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer

ska gälla från bolagsstämmans (2022) godkännande till dess

att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst

fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya

riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår

som påverkar riktlinjernas syfte.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen

av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för

koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda

Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för kon

cernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut-

skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns

ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan

ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till

övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättnings

rapporten.

Former för ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter:

• Fast kontantlön

• Rörlig kontantersättning

• Pensionsförmåner

• Andra förmåner

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings

riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelate-

rade ersättningar.

Fast kontantlön

Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshavarens

ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontant

lönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig.

Rörlig kontantersättning

Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den

rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finan

siella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla

affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan

koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och

kassaflöde) och icke-finansiella prestationskriterier (till exempel

viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade

åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och

mätbara finansiella och icke-finansiella prestationsmått som

återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att

möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed-

36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

arbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras

av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskot

tet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant-

ersättning till verkställande direktören och koncernledningen.

Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera

målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa

extraordinära händelser, omorganisationer och strukturföränd

ringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kon-

tantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv

månader. Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis.

Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö

ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av

den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kon

tantersättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är

rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat

och finansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan

rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förut

sättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Pensionsförmåner

Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen

som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste

met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande

direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om

30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska

vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procent

sats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspre-

mie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga

35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled

ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor

har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid

principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk

vårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och

medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte över

stiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direk-

tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade

att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid

varje given tidpunkt.

Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa

omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna

tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlig-

het med lokal praxis.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra

förmåner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving

ande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verk

ställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-

tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan

ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej

för en längre period än anställningen varar.

Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram

Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro

gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-

ningen, högre befattningshavare och personer med seniora

chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas

därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen.

De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av

programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och

därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncer

nens hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lön-

samhet och totalavkastning. Programmen uppställer vidare

krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal

aktier som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms,

ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitaments

programmet är rimligt. För mer information om föreslagna lång-

siktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet är bero-

ende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com där det

fullständiga förslaget finns tillgängligt.

Ersättning till styrelsen

Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver

styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för

sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan

annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara

marknadsmässig.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola

gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-

ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efter-

levnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa

koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias

ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera

dessa risker.

Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående

process. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa-

hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett under

lag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är

flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av

verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till för

ändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande

verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa

att de risker som tas är avsiktliga. Att identifiera framväxande

risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom

nya eller förändrade miljö risker, är en viktig del av Nobias

Enterprise Risk Management process.

Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags-

styrningsrapporten på sidan 27.

Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker

Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp

risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de klimatrela

terade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet

involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en struktu

rerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga

och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom

workshops och intervjuer med representanter för olika delar av

organisationen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning

av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan.

Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet

och styrelse.

TCFD scenarioanalys

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är

ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimat

relaterade risker och möjligheter.

Klimatscenarier hjälper koncernen att förstå hur vårt klimat

kan se ut i framtiden beroende på ett flertal globala frågor,

såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar.

Genom att analysera möjliga effekter på verksamheten vid

olika klimat scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska

risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin

anpassas. Det innebär bland annat att förbereda för en eko

nomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid-

utsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det

förändrade klimatet kommer att ha på koncernen samt på

kundernas och leverantörernas verksamhet.

Under 2021 genomfördes ett antal riskworkshopar med

fokus på klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s rekom

mendationer. Hela värdekedjan var inkluderad och han terade

både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och varu

märke) och fysiska risker (akuta och kroniska).

Två scenarier undersöktes och belystes:

• RCP 2.6 (<2 °C) – där världen lyckas begränsa temperatur-

ökningen till under 2 grader, dvs i linje med Parisavtalet

• RCP 8.5 (>4 °C) – Världen fortsätter att öka utsläppen

Ett flertal risker och möjligheter identifierades och dess finan

siella påverkan uppskattades av affärsansvariga på Nobia.

Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder

redan påbörjade och i linje med lagd strategi då flertalet av de

identifierade riskerna var kända och det noterades att nuva

rande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är

koncernen väl förberedd.

Fortsatt arbete

Koncernen kommer kontinuerligt att arbeta med risker och

möjlig heter i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Detta

inne bär framförallt fortsatt arbete med att identifiera mål och

mäte tal, samt fördjupad analys av risker med hjälp av scenario-

analyserna. För definierade mål och mätetal se sidorna 89–93.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

Detta index beskriver var de centrala rekommendationerna

från TCFD behandlas i årsredovisningen.

TCFD Rekommenderade upplysningar

Styrning Sid

a. Styrelsens övervakning av klimatrelaterade

risker och möjligheter

b. Ledningens roll avseende bedömning och

hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter

26, 38

Strategi

a. Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen

har identifierat

43-44

b. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens

verksamhet, strategi och finansiella planering

40–43

c. Beredskapen av organisationens strategi med

hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier

38–43

Riskhantering

a. Organisationens processer för att identifiera

klimatrelaterade risker

38–39

b. Organisationens processer för hantering

av klimatrelaterade risker

c. Integration av ovanstående processer

i organisationens generella riskhantering

Mål & Mätetal

a. Organisationens mätetal för att utvärdera

klimatrelaterade risker och möjligheter

91-95

b. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt

Greenhouse Gas Protocol

c. Mål för att hantera klimatrelaterade risker

och möjligheter

Risker, riskhantering och möjligheter

38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Riskstrategi

riskaptit

Risk-

åtgärder

Uppföljning

Risk-

bedömning

Risk-

identifiering

Nobias riskhanteringsprocess

Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att

fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering

och interna kontrollprocesser.

Riskidentifiering En strukturerad risk- och kontrollidentifie

ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel-

bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker.

På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga ris

kerna och avrapporteras till styrelsen.

Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess

genomförs av affärsenheterna i enlighet med de minimi-

standarder som har etablerats internt. Koncernens mest

väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet.

Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest

väsentliga risker samt identifierar behovet av åtgärder och

kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell

basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner

utformas och ansvaras för av affärsenheterna.

Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat-

relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå.

Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns på sidorna

93-95. Revisions utskottet genomför en årlig granskning

av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.

Koncernens mest väsentliga risker

Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier

och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategori

sera risker som identifierats av organisationen inom ramverket

för riskhantering.

Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de

mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar

riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och

konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna

där det är relevant i enlighet med TCFD-ramverket, se bl.a.

sidorna 38 och 43.

Finansiella

risker

Risker som kan orsaka oförutsedd

variabilitet eller volatilitet i netto-

omsättning,marginaler, vinst

per aktie, avkastning eller

marknadsvärde.

Legala &

regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller

statliga åtgärder som kan ha en

väsentlig inverkan på

uppnåendet av

affärsmål.

Strategiska &

tillväxtrisker

Risker som kan ha en materiell

påverkan på de strategiska målen

och som uppstår genom interna

eller externa faktorer.

Operativa

risker

Risker som kan påverka eller

äventyra genomförandet av

affärsfunktioner eller

påverka samhället.

39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Strategiska & tillväxtrisker

Riskområde Beskrivning Hantering

Politisk och

makroekonomisk risk

Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender

och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska

eller politiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala

politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella

utveckling och finansiella ställning.

Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar

direkt och indirekt Nobias verksamhet.

Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions-

strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias

åtgärder för att hantera konjunktur svängningar.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden

och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer

och andra partnerskap för att stödja arbetet.

Att inte uppfylla

kundernas efterfrågan

och preferenser

Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade

konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad köpkraft

bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efterfrågan

på Nobias produkter.

Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras

i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål.

Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda

attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa till

gängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.

Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och

förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produk-

ter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter

samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder.

Investeringar för

att möjliggöra

framtida tillväxt

Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på

ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping

och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja

koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kom-

petens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt.

I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att

investeringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger.

Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga

strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknads-

faktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att

säkerställa bästa genomförande.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden

och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar.

Digitalisering

Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för bran

schen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla

arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan.

Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som

inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder,

leverantörer och medarbetare.

Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos

verksamheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling

genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar.

= Ökad risknivå

jämfört med föregående år

= Oförändrad risknivå

jämfört med föregående år

= Minskad risknivå

jämfört med föregående år

40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Operativa & samhällsrisker

Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället.

Riskområde Beskrivning Hantering

Konkurrens

En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet.

Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna

butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exem

pelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad

försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru-

hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler.

Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på

bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod

för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att

Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat

sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt till-

godose kundernas förändrade beteenden under pandemin.

IT-risker

Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på

kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella

system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle

kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav

avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra nega

tiva konsekvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra

produkter och framtida affärsframgångar.

Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksam

heten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investe-

ras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exem-

pelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att

identifiera intrång och upptäcka avvikande datatrafik.

Teknisk integritet för

våra rörelsetillgångar

Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finan

siell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera

produktions utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad

arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris-

avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av

fabriksbyggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och

ett fuktigt klimat.

Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit-

lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter

dokumenteras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande.

Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter.

Miljöpåverkan och

klimatförändringar

Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verk

samhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och

fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem

och myndighetsåtgärder.

Hållbarhetsrisker identifieras, hanteras och följs upp i Nobias interna hållbarhetssystem. Håll-

barhetsstyrningen är integrerad i centrala processer som exempelvis hållbarhets styrkort inom

produktutvecklingen samt bedömning och utvärdering av leverantörer i inköps processen. Via

lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande åtgärder på varje produktionsanläggning,

inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelaterade risker (TCFD) på sid 38.

Attrahera och

behålla kompetenta

medarbetare

Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare

är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen.

Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare

eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och

påverka vårt anseende negativt.

Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med-

arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering.

Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens

kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.

Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och

åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor.

Kostnader för och

tillgång på råvaror

Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar

bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter

(såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror)

påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans-

störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader,

uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader

till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad

omställningsrisk och påverkan kommer sklija mellan de två olika scenariorna.

För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantör-

samarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer

och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats-

varor.

41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Finansiella risker

Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.

Riskområde Beskrivning Hantering

Uteblivna

kundbetalningar

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter

i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden.

Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler

i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam

kredit riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas

regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit-

förluster, se not 2 Finansiella risker.

Finansierings- och

valutakursrisker

Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om

exempelvis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar

i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar.

Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av

utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor.

Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 5 000 miljoner kro

nor varav 2 181 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2022. I takt med att inves-

teringen i Jönköpingsfabriken fortsätter förväntas koncernens nettoskuld öka. Avtalet för

den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga covenanter i form

av leverage (Net Debt/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/net interest expense).

För mer information om finansierings- ränte- och likviditetsrisker se not 2.

Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att

använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar

och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande

säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa

transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valuta-

säkras inte. För mer information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2.

Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella

åtaganden. Om behov att minska nettoskulden uppstår kan Nobia överväga att sälja och

hyra tillbaka tillgångar, som t.ex fabriksbyggnaden i Jönköping.

Legala & regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål.

Riskområde Beskrivning Hantering

Legala risker och

efterlevnadsrisker

Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten

eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan.

Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad

praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsent

liga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslagstift-

ning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljö-

sanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett

scenario där vi inte når Parisavtalets mål.

Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk håll-

barhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och sam-

arbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad

av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter-

levnad av uppförandekoden.

Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att

minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.

42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras finansiella påverkan

Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlig-

het med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de

värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse

för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument

för att minska utsläpp av växthusgaser, fortsatt arbetet med kontroll och risk

hantering i enlighet med TCFD:s riktlinjer. Enligt TCFD:s rekommendationer

kan klimatrelaterade finansiella risker delas in i två huvudkategorier; omställ

ningsrisker och fysiska risker. Omställnings risker: politiska, regulatoriska,

teknologiska samt varumärkes relaterade risker som en övergång till ett

samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. Fysiska risker: akuta

eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller indirekt

skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörs kedjan.

Risk Typ av risk Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Tidsperiod

Finansiell

påverkan

Konkurrerande varumärken

lyckas bättre i sitt

hållbarhetsarbete

Omställning Konkurrerande varumärken vinner konkurrensfördelar genom att

bättre profilera och marknadsföra sig som hållbara och/eller

genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara

produkter.

Enstaka Kunder (både B2B och B2C) väljer konkurrerande varu-

märken på grund av mer hållbar profil och/eller bättre

hållbarhetsprestanda.

Kritisk

Otillräcklig transparens

i leverantörskedjan

Omställning Begränsad transparens (spårbarhet) i leverantörskedjan.

Utvecklingen går i rätt riktning men risk kvarstår att det finns

leverantörer som ej vill/kan lämna efterfrågad data.

Låg Extra kostnader för omställning till annan leverantör och

tappade affärer.

Marginellt

Övergång till hållbara

transporter

Omställning Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än

utbud och finansieringsmöjligheter för att möjliggöra det.

Låg Ökade transportkostnader i samband med övergång till

mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kom

promisser vad gäller flexibilitet och ”just in time”. Risk finns

att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ

ej är direkt överförbara till kund.

Signifikant

Materialbrist

Fysisk/

Omställning

Begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra åter-

vinningsbara material. Detta till följd av omställning såsom ökad

efterfrågan och därmed ökad konkurrens och/eller fysisk

händelse som minskar tillgången.

Enstaka Kan leda till kostnader i leverantörsledet som

inte alltid går att föra över till kund. Detta kan exempelvis

vara fallet vid långa kundkontrakt.

Signifikant

Kritisk materialbrist

Fysisk/

Omställning

Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och

andra återvinningsbara material. Leder till så höga priser att

Nobias marknadssegment minskar.

Enstaka Leder till minskade intäkter och sjunkande marginaler. Hög

Förbud på material

Omställning Ökade regleringar, avgifter och förbud mot plast och andra

material leder till utmaningar genom leverantörskedjan.

Enstaka Extra kostnader för omställning till alternativa material

och tappade affärer.

Marginell

Extremväder

Fysisk Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av över-

svämning eller andra extrema väderhändelser.

Låg Minskade intäkter, återställningskostnader

och/eller ökade investeringskostnader.

Kritisk

Extremväder med påverkan

i leverantörsled

Fysisk Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade

av extrema väderhändelser. Försäkringsbolagen har börjat efter

fråga information om leverantörernas fysiska placering.

Enstaka Störningar och/eller minskad tillgänglighet

i leverantörskedjan.

Marginell

Krav på ökad

återvinningsgrad

Omställning Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är appli-

cerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa

material samt infasning av nya material kan innebära risk.

Enstaka Extra kostnader för omställning till andra alternativa

material och tappade affärer.

Signifikant

Krav på fossilfri produktion

Omställning Risk att kunder och samhälle kräver en snabbare övergång till

fossilfri produktion, dvs att uppvärmning och elförbrukning inte

påverkar klimatet, än bolaget planerat för.

Låg Ökade investeringskostnader för utfasning och upp-

datering till biobaserad uppvärmning.

Signifikant

Identifierade klimatrelaterade risker

Bedömning av tidshorisont

Definition

Kort

0–3 år

Medium

3–5 år

Lång

5–15 år

43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Identifierade klimatrelaterade möjligheter

Omställningen till ett klimatsmart samhälle kan också innebära

möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda för-

nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fort

sätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära mate-

rialflöden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som

driftkostnaderna minskar. Koncernen kan också konstatera att

de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpå

verkan har bidragit till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbe-

tet har lett till minskade energi- och transportkostnader och

högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifie

rade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter.

Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan

Reparation och enklare

renoverings- och

designmöjligheter

för kunder

Omställning Uppdatera affärsmodeller och erbjuda reparation och

enklare möjligheter till förnyande samt renovering.

En tjänst som exempelvis luckbyten har visat sig ge nya affärer

då kunden ges möjlighet till prisvärd uppfräschning/ny design.

Det kan även innebära att kunden väljer att stanna hos Nobias

varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke.

Hög

Co-innovation och

co-labs med leverantörer

Omställning Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll

barhetsarbetet och främja innovation. Detta involverar

arbete med att systematiskt identifiera samarbeten med

leverantörer

Högre intäkter från hållbara/certifierade produkter.

Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller

klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera

flertalet risker. Utöver det så är det även en affärsmöjlighet som

skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att

vara ledande vad gäller hållbarhet.

Hög

Affärsmöjlighet

uppdatera maskinparken

ur ett energi och

resursperspektiv

Omställning Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi-

förbrukningen och resurseffektiviteten och på så sätt

minska klimatpåverkan.

Att öka hållbarhetsprestandan kan ge fördelar jämtemot

konkurrenterna.

Signifikant

Ökad egenproduktion av

förnyelsebar energi samt

lägre materialkostnader

till följd av ökad andel

återbrukat material

Omställning Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis

solceller samt lägre energikostnader till följd av egen-

producerad förnyelsebara energi.

Andelen förnyelsebara material i både egentillverkade

och inköpta produkter ökar.

Både ökade intäkter till följd av möjlighet att sälja överskottsel

men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning.

Bedömd möjlig kostnadsbesparing av insatskostnader till följd

av ökad andel återbrukat material i produkter.

Hög

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ekonomisk redovisning

Koncernens ekonomiska redovisning 46

Moderbolaget ekonomiska redovisning 50

Noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 52

Not 2 Finansiella risker 59

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 62

Not 4 Personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 64

Not 5 Medelantal anställda 65

Not 6 Ersättning till revisorer 65

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 65

Not 8 Övriga rörelseintäkter 69

Not 9 Övriga rörelsekostnader 69

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 69

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 69

Not 12 Skatt på årets resultat 69

Not 13 Immateriella tillgångar 70

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 71

Not 15 Nyttjanderättstillgångar 72

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 73

Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag 73

Not 18 Derivatinstrument 74

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74

Not 20 Likvida medel 74

Not 21 Aktiekapital 74

Not 22 Reserver i eget kapital 75

Not 23 Resultat per aktie 75

Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 75

Not 25 Avsättningar för pensioner 76

Not 26 Uppskjuten skatt 78

Not 27 Övriga avsättningar 79

Not 28 Skulder till kreditinstitut 79

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder 80

Not 31 Förvärv av verksamhet 82

Not 32 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser samt åtaganden 82

Not 33 Transaktioner med närstående 82

Not 34 Specifikationer till rapport över kassaflöden 83

Not 35 Händelser efter balansdagen 83

45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernens resultaträkning

	t	2021	2022
Nettoomsättning	3	13 719	14 929
Kostnad sålda varor	4, 7, 10, 25	–8 441	–9 566
Bruttovinst		5 278	5 363
Försäljningskostnader	4, 7, 10, 25	–3 419	–4 162
Administrationskostnader	4, 6, 7, 10, 25	–94 8	–1 155
Övriga rörelseintäkter	8	534	733
Övriga rörelsekostnader	9	–436	–588
Rörelseresultat		1 009	191
Finansiella intäkter	11	148	267
Finansiella kostnader	11	–250	–428
Resultat efter finansiella poster		907	30
Skatt på årets resultat	12, 26	–20 1	–32
Årets resultat		706	–2
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		706	–2
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	23	4,1 9	–0,01
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	23	4 ,1 8	–0,01

Koncernens totala resultatrapport
MSEK	Not	2021	2022
Årets resultat		706	–2
Övrigt totalresultat
Poster som omförts eller kan komma att omföras
till årets resultat
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlands verksamheter	22	321	329
Kassaflödessäkringar före skatt	22	13	39
Skatt hänförligt till periodens förändring
av säkringsreserv	22	–3	–7
		331	361
Poster som inte kommer att omföras
till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	25	286	–1 8 7
Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner		–55	46
		231	–1 41
Årets övrigt totalresultat		562	220
Årets summa totalresultat		1 268	218
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		1 268	218

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 4 miljoner kronor (–12). Ny avsättning uppgår till 25 miljoner kronor (–4).

2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –1 miljoner kronor (3). Ny avsättning uppgår till –5 miljoner kronor (1).

46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2021–12–31	2022–12–31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	13
Goodwill		3 014	3 232
Övriga immateriella tillgångar		354	41 8
		3 368	3 650
Materiella anläggnings tillgångar	14
Byggnader och mark		594	602
Pågående investeringar och förskott		583	1 837
Maskiner och andra tekniska anläggningar		419	429
Inventarier, verktyg och installationer		251	263
Nyttjanderättstillgångar	15	1 848	1 826
		3 695	4 957
Räntebärande långfristiga fordringar (R)	16	0	0
Andra långfristiga fordringar	16	88	86
Uppskjutna skattefordringar	26	61	240
Summa anläggningstillgångar		7 212	8 933
Varulager
Råvaror och förnödenheter		41 6	514
Varor under tillverkning		110	127
Färdiga varor		587	7 15
Handelsvaror		98	122
		1 211	1 478
Kortfristiga fordringar
Aktuella skattefordringar		30	25
Kundfordringar	2	1 325	1 495
Derivatinstrument	2, 18	7	45
Räntebärande kortfristiga fordringar (R)		2	2
Övriga fordringar	2	56	87
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	364	3 67
		1 784	2 021
Likvida medel (R)	20	422	340
Summa omsättningstillgångar		3 417	3 839
Summa tillgångar		10 629	12 772
Varav räntebärande poster (R)		424	342

MSEK	Not	2021–12–31	2022–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	21	57	57
Övrigt tillskjutet kapital		1 465	1 460
Reserver	22	–1 4	3 47
Balanserad vinst		3 415	2 851
Summa eget kapital		4 923	4 715
Avsättningar för garantier		10	11
Avsättningar för pensioner (R)	25	223	384
Leasingskulder (R)	15	1 444	1 418
Uppskjutna skatteskulder	26	31	60
Övriga avsättningar	27	36	29
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	400	2 181
Övriga skulder (R)	2	–	0
Övriga skulder ej räntebärande	2	0	4
Summa långfristiga skulder		2 144	4 087
Skulder till kreditinstitut (R)	2, 28	0	0
Förskott från kunder		1 47	1 47
Leverantörsskulder	2	1 604	2 038
Avsättningar	27	10	43
Aktuella skatteskulder		64	0
Leasingskulder (R)	15	37 1	339
Derivatinstrument	2, 18	13	14
Övriga skulder	2	34 6	332
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	1 0 07	1 057
Summa kortfristiga skulder		3 562	3 970
Summa eget kapital och skulder		10 629	12 7 72
Varav räntebärande poster (R)		2 438	4 322
Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 32.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Förändring i eget kapital – koncernen
			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Valutakurs-
			differens vid
			omräkning	Kassaflödes-
		Övrigt	av utlands-	säkringar		Summa eget
MSEK	Aktiekapital	tillskjutet kapital	verksamheter	efter skatt	Balanserad vinst	kapital
Ingående balans per 1 januari 2021	57	1 506	–331	–1 4	2 816	4 034
Årets resultat	–	–	–	–	706	70 6
Årets övrigt totalresultat	–	–	321	10	231	562
Årets summa totalresultat	–	–	321	10	937	1 268
Utdelning	–	–	–	–	–338	–33 8
Återköpta egna aktier	–	–43	–	–	–	–43
Periodisering av aktiesparprogram	–	2	–	–	–	2
Utgående balans per 31 december 2021	57	1 465	–1 0	–4	3 415	4 923
Ingående balans per 1 januari 2022	57	1 465	–1 0	–4	3 415	4 923
Årets resultat	–	–	–	–	–2	–2
Årets övrigt totalresultat	–	–	329	32	–1 41	220
Årets summa totalresultat	–	–	329	32	–1 4 3	218
Utdelning	–	–	–	–	–42 1	–42 1
Periodisering av aktiesparprogram	–	–5	–	–	–	–5
Utgående balans per 31 december 2022	57	1 460	319	28	2 851	4 715

1) På årsstämman 2022 beslutades en utdelning om 42 1 miljoner kronor motsvarande 2 ,50 kronor per aktie.

48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernens kassaflödesanalys
MSEK	Not	2021	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 009	191
Avskrivningar/Nedskrivningar	13, 14,15	80 0	89 9
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		30	48
Betald inkomstskatt		–1 8 2	–20 8
Förändring av varulager		–1 5 3	–2 3 2
Förändringar av rörelse fordringar		–82	–1 3 9
Förändringar av rörelseskulder		118	360
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 540	9 19
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		–7 1 5	–1 4 87
Investeringar i immateriella tillgångar		–1 7 7	–1 9 7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		8	12
Erhållen ränta		2	4
Ökning/Minskning räntebärande tillgångar		0	0
Övriga poster i investeringsverksamheten		14	7
Förvärv av verksamhet	31	–	–59
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–868	–1 720
Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotter- företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar		670	–74 6
Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter- företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar		67 2	–801

MSEK	Not	2021	2022
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		–82	–1 2 5
Förändring av räntebärande skulder		24	1 712
Förändring av leasingskulder		–49 3	–508
Aktier eget innehav, återköpta		–43	–
Utdelning		–338	–421
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–932	658
Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel		–260	–1 4 3
Likvida medel vid årets början		635	422
Årets kassaflöde		–260	–1 4 3
Kursdifferens i likvida medel		47	61
Likvida medel vid årets slut		42 2	340

1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 114 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensions-

betalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 800 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensions-

betalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder.

49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2021 2022

Nettoomsättning 390 593

Administrationskostnader 4, 6, 25 –517 –694

Övriga rörelseintäkter 8 7 8

Övriga rörelsekostnader 9 –6 –6

Rörelseresultat –125 –99

Resultat från andelar i koncernföretag 11 500 699

Finansiella intäkter 11 162 310

Finansiella kostnader 11 –9 –19

Resultat efter finansiella poster 528 891

Erhållna koncernbidrag 180 1

Lämnade koncernbidrag – –102

Skatt på årets resultat 12 –1 41

Årets resultat 707 831

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2021 2022

Årets resultat 707 831

Årets övrigt totalresultat – –

Summa totalresultat för året 707 831

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2021 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –125 –99

Justeringar för poster som inte ingår i kas

saflödet 8 34

Erhållen utdelning 11 500 699

Erhållna koncernbidrag 180 171

Lämnade koncernbidrag – –

Erhållen ränta 11 162 310

Erlagd ränta 11 –9 –19

Betald skatt –5 –6

Kassaflöde från den löpande

verksamheten före förändringar

av rörelsekapital 711 1 090

MSEK Not 2021 2022

Förändring av skulder 43 588

Förändring av fordringar –380 –1 122

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 374 556

Investeringsverksamheten

Materiella anläggningstillgångar –0 –4

Immateriella anläggningstillgångar –163 –180

Avsättning pensioner 3 –

Kassaflöde från investerings-

verksamheten –161 –184

Finansieringsverksamheten

Förändring av räntebärande skulder –7 5

Återköp egna aktier –43 0

Utdelning –338 –421

Kassaflöde från finansierings-

verksamheten –388 –416

Årets kassaflöde –175 –44

Likvida medel vid årets början 436 261

Årets kassaflöde –175 –44

Likvida medel vid årets slut 261 217

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2021–12–31 2022–12–31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggnings tillgångar 14 18 4

Immateriella anläggningstillgångar 13 163 321

Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 379 1 378

Andra långfristiga värde pappersinnehav 11 57

Summa anläggningstillgångar 1 572 1 760

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncern företag 3 215 4 189

Övriga fordringar 18 28 53

Upplupna intäkter och förutbetalda

kostnader 19 79 35

Likvida medel 20 261 217

Summa omsättningstillgångar 3 583 4 494

Summa tillgångar 5 155 6 254

MSEK Not 2021–12–31 2022–12–31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

21 57 57

Reservfond 1 671 1 671

Fond för utvecklingsutgifter 37 52

1 766 1 780

Fritt eget kapital

Överkursfond 52 52

Återköp av aktier –125 –125

Balanserad vinst 728 994

Årets resultat 707 831

1 362 1 752

Summa eget kapital 3 128 3 532

Långfristiga skulder

Avsättningar till pensioner 25 25 42

Uppskjutna skatteskulder 4 8

Långfristiga räntebärande skulder 11 0

Summa långfristiga skulder 40 50

Kortfristiga skulder

Övriga räntebärande skulder 6 4

Leverantörsskulder 108 61

Skulder till koncernföretag 1 798 2 516

Aktuell skatteskuld 3 0

Övriga skulder 18 25 46

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter 29 48 45

Summa kortfristiga skulder 1 988 2 672

Summa eget kapital, avsättningar

och skulder 5 155 6 254

1) Antalet utestående aktier var 168 252 821 ( 168 852 821).

50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Moderbolagets förändring i eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2021 57 1 671 – 52 –82 1 109 2 807

Årets resultat – – – – 707 707

Årets totalresultat – – – – – 707 707

Avsättning fond för utvecklingsutgifter – – 37 – – –37 0

Utdelning – – – – – –338 –338

Återköp egna aktier – – – – –43 – –43

Periodisering av aktiesparprogram – – – – – –6 –6

Eget kapital per 31 december 2021 57 1 671 37 52 –125 1 435 3 128

Ingående balans per 1 januari 2022 57 1 671 37 52 –125 1 435 3 128

Årets resultat 831 831

Årets totalresultat 831 831

Avsättning fond för utvecklingsutgifter 36 –36 0

Upplösning till följd av årets avskrivningar av

utvecklingsutgifter –21 21 0

Utdelning –421 –421

Periodisering av aktiesparprogram –6 –6

Eget kapital per 31 december 2022 57 1 671 52 52 –125 1 824 3 532

1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital.

51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell

redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards

(IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)

sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets

redovisningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören

den 4 april 2023.

Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvär-

den, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anlägg-

ningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta

värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för

försäljningskostnader.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader

görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings-

rekommendation.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det inne-

bär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samt-

liga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.

De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tilläm-

pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-

nader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-

det. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av före-

tagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inver-

kan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan

medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs

finansiella rapporter är följande;

Uppskjutna skatter

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräk-

ning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är

verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillna-

der. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till

förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovi-

sas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida

beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosti-

cerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av

skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av

uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora förlus-

tavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats.

Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder

Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende

på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och föränd-

ringar inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång

inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till åter-

vinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat

med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning

redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde

inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte faststäl-

las och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning

av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida

utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de

diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värde-

ringen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende

goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd,

inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något nedskriv-

ningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livs-

längd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för bygg-

nader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner,

tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Företagsled-

ningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla

tillgångar av väsentlig betydelse .

Ersättningar efter avslutad anställning

Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pen-

sionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna,

grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och fram-

tida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt

inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostna-

der för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och

ränteintäkter. Koncernens pensionsskuld uppgick till 384 miljoner kro-

nor (223) per 31 december 2022.

Omstruktureringskostnader

I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till-

gångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräk-

nade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kost-

nader relaterade till avslutande av verksamheter.

Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som för-

väntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För

att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från lik-

nande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen.

Ändrade IFRS standarder och tolkningar

IFRS–standarder och tolkningar godkända men ännu inte ikraft

International Accounting Standards Board (IASB) och International

Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har utfärdat

nya standarder och tolkningar med ikraftträdandedatum efter datu-

met för dessa finansiella rapporter.

International Financial Reporting Standards

(IFRS/IAS)

Ikraftträdandedatum

– år slut

Ändringar av IAS 1 och IFRS praxis Uttalande

(Upplysning om redovisningsprinciper)

1 januari 2023

Ändringar av IAS 12 (Uppskjuten skatt relate

rad till Tillgångar och skulder som härrör

från en enda transaktion)

Ändringar av IAS 8 (Definition av redovis

ningsuppskattningar)

IFRS 17 Försäkringsavtal

Ändringar av IAS 1 (Klassificering av skulder

som kortfristiga eller icke aktuella)

1 januari 2024

Änrdringar av IFRS 16 specificerar hur man

redovisar, mäter, presenterar och upplyser

om leasingavtal.

Ändringar av IFRS 4 (Förlängning av det till

fälliga undantaget från att tillämpa IFRS 9)

Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk

ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2023 och där-

efter kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter.

Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämp-

ning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens

redovisning och kommer heller inte att förtidstillämpas.

Klassificering

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga

skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt

att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder

utgör kortfristiga skulder.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisning från

det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då

kontrollen upphör. Kontroll uppnås när koncernen är exponerad mot

eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och

har förmågan att påverka dessa återvänder genom sin makt över

enheten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster

och förluster eller intäkter och kostnader som härrör från koncernin-

terna transaktioner elimineras vid upprättandet av koncernen bokslut.

Avdrag sker för internvinster i lager som uppkommer vid leverans mel-

lan i koncernen ingående bolag.

Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag.

Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till

gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden

vid förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifier-

bara nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den

rapporteringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen

att redovisa preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fast-

ställs inom ett år från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand.

Det överskjutande vederlaget och beloppet av ev innehav utan

bestämmande inflytande över det verkliga värdet av de identifierbara

tillgångarna (inklusive immateriella tillgångar), skulder och eventual

förpliktelser förvärvade är redovisas som goodwill. Den överförda

ersättningen mäts som verkligt värde av de tillgångar som ges, emitte-

rade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och skulder antas eller

uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade kostnader kost

nadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dotterbolagen

ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncernredovis-

ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa

uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten

av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I kon-

cernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde

med värdeförändringar över resultatet.

Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader

upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader

uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker

redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde

på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som

överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte över-

stiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära till-

gångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräk-

nas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de

förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncern

redovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet .

Omräkning av utländska dotterbolag

Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktio

nell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncern-

redovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funk-

tionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta

innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som

har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till

koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotter-

bolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och

samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalre-

sultat räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv

inom koncernens eget kapital.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för

vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncern-

ledningen följer upp verksamheternas resultat och beslutar om resurs-

fördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien,

Norden och Portfolio Business Units. Se Not 3 för ytterligare beskriv-

ning av indelning och presentation av rörelsesegmenten.

Intäktsredovisning

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal

olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygg-

handel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning

sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Kon-

cernens intäkter härrör från följande aktiviteter:

• Försäljning av köksprodukter och övriga produkter.

• Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga

produkter.

Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med

kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer.

Försäljning av färdiga produkter

Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när

kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna leve

reras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en spe-

cifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kun-

den och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med

försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns

objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I

praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäktsredovisning,

normalt på leveransvillkoren.

Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter

och övriga produkter

Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service

och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett

om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och

övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kom-

mer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas

separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga pro-

dukter. Om installationstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kom-

mer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till presta-

tionsåtagandet installation, allokeringen baseras på

marknadsmässigt pris för sådana tjänster. Intäkter för installations-

tjänster redovisas över tid i takt med att installationen utförs. Med

hänsyn till det normalt avser en relativt kort tidsperiod redovisas

sådana intäkter linjärt över den period under vilken installationen sker.

Transaktionspris — Volymrabatter

Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total

försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter

från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon

traktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter

beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen

förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet.

Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt

att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redo-

visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål-

lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade

volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt

när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och

att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med

bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen

huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över

samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompen-

sera för.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankme-

del och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pen-

sionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Räntein-

täkter eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden.

Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till

betalning fastställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar

de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förvän-

tade löptiden för det finansiella instrumentet till:

• redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det

upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden .

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det för-

sta redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa

effektivräntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffnings-

värde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas räntein-

täkter åter genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade

bruttovärdet.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion

redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande

skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt

år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i prakti

ken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla

temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte

mässiga värden på tillgångar och skulder.

Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer

att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten

skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid för

värvstidpunkten som därefter uppkomna förluster.

Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på

balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som

anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovi-

sas som kortfristig fordran eller skuld.

Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades,

påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som

dessa fastställande görs .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den

mån tillgångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras

låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och under

håll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade

återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket

belastar rörelseresultatet.

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskriv

ningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och base-

ras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande:

Köksutställningar 2–4 år

Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år

Byggnader 15–40 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–12 år

Inventarier, verktyg och installationer 6–12 år

Ingen avskrivning görs på mark.

Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avytt-

rats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av

dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter

skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovi

sas på egen rad i resultaträkningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras

som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden

kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom

användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en

separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras

på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta

av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för för-

säljningskostnader.

Immateriella tillgångar

Redovisningen av rörelseförvärv kräver överskottet av köpeskillingen

för förvärv över det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar

som förvärvats för att allokeras till tillgångar och skulder förvärvad

enhet. Koncernen gör bedömningar och uppskattningar i förhållande

till den verkliga värdefördelningen av köpeskillingen. Goodwill redovi-

sas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskriv-

ningar. Livslängden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allo-

keras till kassagenererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som

förväntas göra det dra nytta av kombinationens synergier och testas

årligen för nedskrivning, eller oftare om en nedskrivning är indikerad.

Vid avyttring av ett dotterföretag eller ett gemensamt styrt företag

ska den hänförbara belopp av goodwill ingår i fastställandet av vin-

sten eller förlust redovisad i koncernens resultaträkning. En beskriv-

ning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskriv-

ningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar.

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Här

ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för

utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och

licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio-

derna, som uppgår till tre till sju år .

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för

att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 till

lämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än

finansiella tillgångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försälj-

ning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager,

förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till

anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar

enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard .

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till-

gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin-

ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen obero-

ende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning

av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att

identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassa-

genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över-

stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i

årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene-

rerande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till good-

will. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det

högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa-

flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den

risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenere-

rande enheten (gruppen av enheter).

Forskning och utveckling

Produktutveckling

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån

dessa utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har

framför allt karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och

anpassas till gällande modetrender. Någon forskning och utveckling

inom produktområdet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen.

Programvaror

Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för

utvecklingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklings

kostnader med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsut-

gifter, däremot kostnadsförs så kallade software as a service utgifter

löpande. I Moderbolaget finns en fond för utvecklingsutgifter om 52

(37) MSEK. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk

prövas årligen för nedskrivning.

Leasingavtal

Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid

avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en

nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den

underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en

skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttids-

leasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12

månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal

vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen lea-

singavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingav-

gifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, dis-

54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

konterade med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan

är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finan-

siering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande

säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk

miljö.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder

omfattar följande:

• Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas,

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,

• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes

garantier,

• Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på

att kunna utnyttja en sådan möjlighet och

• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om lea

singperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en

möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden

ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att åter-

spegla effekten av erlagda leasingavgifter.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskul-

den, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inlednings-

datum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter-

följande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod

eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett lea-

singavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om

anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption,

skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskriv-

ningen påbörjad per inledningsdatum för leasingavtalet.

Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50

tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaski-

ner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kost-

nadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en lea-

singperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar,

bedöms inte vara väsentlig i koncernen.

Varulager

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret

värderas, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta

av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i

den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel-

och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande

råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsre-

laterade omkostnader baserade på normal produktion.

Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer,

främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings-rabatt.

Dessa är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år

som de relaterar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncer

nen uppskattningar leverantörsinkomster som beror på årsavtal om

volymrabatter.

Finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när

bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finan

siell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och

risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld

tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och

redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns

en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reg-

lera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av

framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företa

get och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall

av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar

och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från

borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället.

Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS

9 ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets

affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för

vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas trans

aktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen

tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte

längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt

expected loss model, genomgång av de finansiella tillgångarna värde-

rade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kre-

ditförlustreservering. Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel,

kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella

tillgångar. Koncernen tillämpar IFRS 9 från 1 januari 2018.

Egetkapitalinstrument: klassificeras verkligt värde via resultatet.

Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom

om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då

den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är

skuld instrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning

av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde

värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostna

der. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter

första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivränte-

metoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde

innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden

som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestå-

ende kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering

för förväntade kreditförluster. Koncernen har tillgångar klassificerade

till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträk-

ningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt

värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens

skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt

affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflö-

den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det ute-

stående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori vär-

deras vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar

i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort

från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassifi-

ceras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för

förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet är alla andra

skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde

eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i

denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verk-

ligt värde redovisas i resultatet .

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leve

rantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden

klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i katego

rierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

enligt nedan.

Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med

undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans -

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom

om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då

den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”.

Värdering till verkligt värde

För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar

används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte

finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga

värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där

noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva markna

der används.

Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på

långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i

de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet.

För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet över-

ensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en föränd-

ring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknads-

värdet.

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen

och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande

omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som

uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats

som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde eller

kassaflöde föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstru

ment klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och

skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och

förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

räkningens finansiella poster i den period då de uppstår .

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella

instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden

i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktio

nen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika

säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,

både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstru-

ment som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller

att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade

poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs

det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkrings-

instrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde

i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis

genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om

ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska

villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder

för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges

nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkrings

kvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säk-

ringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är

1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovis

ning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument

som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedel

bart i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersi

ella valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har kon-

cernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av föränd-

ringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt

totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell inef-

fektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumule-

rade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder

då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prog-

nostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument

löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för

säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognosti-

serade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en

prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den

ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel-

bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar

påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkringsinstru-

mentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru-

mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer

att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kre-

ditvärdigheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för

rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall.

Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassa-

flöden.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där

lånen representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering

av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kurs

differenser på lånen redovisas i resultatet .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde

via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.

Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låne-

åtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt

värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är

framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en expo

nering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en

tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet

av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen

för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstå

ende löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångs-

slag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. För-

väntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt

utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier

bara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford-

ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella

fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens för-

väntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förvän-

tade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier.

Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de

nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod

beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsent-

lig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en

förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För till-

gångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för för-

väntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För

kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av

ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustre

servering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier.

Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditför-

luster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för

kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella ford-

ringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram-

åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella ford-

ringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod.

Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för

konkurs, förlust givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både

extern kreditrating och intern utvecklad ratingmetod används. Värde-

ringen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och

andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgång

arna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs.

netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreser-

ven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. Koncernens

kredit exponering framgår i not 2 samt 28.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos ban

ker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från

anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en

löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka

är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spär-

rade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel.

Avsättningar

Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga

skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en

följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resur

ser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom

att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för

att reglera avsättningen.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har

antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsätt

ning görs för framtida rörelsekostnader.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk

terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data

om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande

till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Eventualförpliktelser

Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möj-

ligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när

det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning

på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att

krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig

beloppsberäkning.

Eget kapital

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget

kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen .

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer-

nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen

av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga

antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder

av rätter till aktier (s k matchnings- och prestationsaktierätterna).

Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen

anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den

utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. För att

beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktierätterna

som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktierätt

beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2.

Ersättningar till anställda

Pensioner

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda

pensionsplaner. I Sverige, Storbritannien och i Österrike omfattas de

anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och

bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och

med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbe

stämda planer.

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där

företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit

sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe

stämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjä-

nas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger

ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta

anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjäns-

teår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt

gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med

hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncer-

nen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pen-

sionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade

finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser.

För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt

den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kost-

naden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för före-

taget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs

årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till

nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en

diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på först

klassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns,

eller statsobligationer i avsaknad av en sådan.

I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan

den i Storbritannien och Österrike baserats på företagsobligationer.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuari-

ella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på

förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid

periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens

diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skill-

naden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärde-

ringar. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att

det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller

att antagandena ändras. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt

totalresultat.

I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pen-

sionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förplik-

telserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade

planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar översti-

gande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång.

Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på till

hörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot.

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagan

dena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-till-

gången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån

tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som

upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-till-

gången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten

avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer

belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas

i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer,

belastar skatten årets resultat .

Aktierelaterade incitamentsprogram

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive

ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktiepro

gram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incita-

mentsprogram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna

tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräk-

nat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten

(IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill

säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren

och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras

med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalregle-

rade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden

redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital) .

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsätt

ning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och

bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller infor-

mell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal

redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställ

ning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad

om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och anta-

let anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan

uppskattas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-

lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell

rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tilläm-

pas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri-

diska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden

så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggan-

delagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och till-

lägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de

områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinci-

perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perio-

der som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2022 har inte haft

någon effekt på moderbolagets redovisning. Samtliga leasingavtal

där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undanta

get till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasings-

kulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas

som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en

rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för

moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,

medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar

i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning

av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder

bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning

av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, lease-

avtal, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik

i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe

stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggan-

delagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom

detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentli-

gaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonterings-

räntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen

sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löne-

ökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas

i resultat räkningen då de uppstår.

Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram

utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redo-

visning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med

Årsredovisningslagen (1995:1554). När aktiverade belopp skrivs av/

utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklingsar

beten till fritt eget kapital. Ett belopp motsvarande summan av perio-

dens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har fl

yttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet

eget kapital.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade

koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i

resultat räkningen.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbo

laget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moder-

bolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget

publicerat sina finansiella rapporter.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 2 Finansiella risker

Valutarisk

Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor-

mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form

av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncer-

nens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncer-

nens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande

målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnads-

effektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncer-

nens resultat som härrör från marknadsrisker.

Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för

spekulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att

minska koncernens valutakursexponering kopplad till prognostiserade

varuinköp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i

form av valutaterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte

uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas dessa till verk-

ligt värde över resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kri-

terierna för säkringsredovisning designeras som kassaflödessäkringar

och redovisas till verklig värde med värdeförändring i övrigt totalresul-

tat med ackumulerad effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv

till resultaträkningen sker när de säkrade underliggande transaktio-

nerna sker.

Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka

80 procent av flödet 0–3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader

framåt, 40 procent 7–9 månader framåt samt 100 procent av kontrak-

terade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot

GBP och NOK mot DKK samt SEK mot NOK. Den totala exponeringen

uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under

2022 till 3 114 miljoner kronor (2 576), därav säkrades 2 700 miljoner

kronor (1 926). Vid utgången av 2022 uppgick säkringsvolymen till 1 682

miljoner kronor (1 126). Orealiserade vinster och förluster redovisade

som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till

resultat räkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader.

Omräkningsexponering

Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar

i utländsk valuta . En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan

gentemot andra valutor per 31 december 2022 skulle innebära en för-

ändring av eget kapital med –467 miljoner kronor (–561) och av resulta-

tet med –26 miljoner kronor (–57). Känslighetsanalysen grundar sig på

att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma

förutsättningar tillämpades för 2021.

Kreditrisk

Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributions-

kanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både

professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredit-

hantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärs enhets

affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen

fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen

ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kredit-

värderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På

vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäk-

ring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kredit givning ofta mot

säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg .

Den totala kreditrisken utgjorde 2 010 miljoner kronor (1 893). Kredit-

kvaliteten på finansiella tillgångar som varken har för fallit till betal-

ning eller som är nedskrivningsbara är god.

Finansiell exponering

Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att

syssel satt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande

valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valuta-

kursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor.

Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finan-

siella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande

extern upplåning eller valutakontrakt minimeras resultatpåverkan

genom kursförändringar. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och

valuta fördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 30 procent

av det utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta.

I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i res-

pektive land i syfte att optimera kapitalstruktur och skatteposition.

Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av

eget kapital görs.

2021 2022

MSEK

Sysselsatt

kapital

per valuta

Ränte bärande

lån och

leasing skulder

Sysselsatt

kapital

per valuta

Ränte bärande

lån och

leasing skulder

SEK –36 623 2 423 2 359

EUR 1 462 261 1 506 244

GBP 3 779 789 3 622 956

DKK 1 894 735 1 275 741

NOK 262 29 210 23

Totalt 7 361 2 437 9 037 4 323

Ränterisk

Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att

huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker.

Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindnings-

tiden lån uppgår till 3 månader.

Räntebindning – upplåning

2021 2022

Koncernen, MSEK 0–3 mån två år tre år 0–3 mån två år tre år

SEK 400 – – 2 181 – –

Refinansieringsrisk

Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket

innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Bola

get upptog under December 2020 en syndikerad lånefacilitet om sam-

manlagt 5 000 miljoner kronor med två banker vilken ersatte den tidi-

gare faciliteten på 2 000 miljoner kronor. 5 000 miljoner kronor

förfaller 2025. Lånen har två covenanter; leverage (net debt to EBITDA)

och interest cover (EBITDA to net interest expenses). Det är Nobias

policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i samklang med

Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanse-

ras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver dessa lån har Nobia

lokala kassa krediter.

Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga

lånefaciliteter:

2021 2021 2022 2022

Förfalloår 2 024 2 025 2 025 2 025

Lån och kreditlöften, MSEK 2 000 3 000 2 000 3 000

Därav utnyttjat, MSEK 400 0 2 000 181

Kapitalhantering

Utdelningen ska som lägst uppgå till 40 procent av årets resultat efter

skatt . För 2021 var resultatet per aktie 4,19 kronor och utdelningen per

aktie 2,50 kronor, motsvarande totalt 421 miljoner kronor. Skuldsätt

ningsgraden uppgick vid årets slut till 84 procent (41). Som kapital

betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 4 715 miljoner kronor

(4 923).

Likviditetsrisk

Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten.

Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likvidi-

tet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns till-

gängliga . Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter

utgjorde 3 159 miljoner kronor (5 022).

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Kommersiell exponering

2021 2022

USD EUR NOK SEK DKK USD EUR NOK SEK DKK

Valutakontrakt på balansdagen

Lokal valuta – 56 –196 –26 52 96 –200 –53 49

Totalt, MSEK

– 573 –191 –26 72 1 074 –190 –53 73

Verkligt värde, MSEK 0 –3 –3 –1 1 0 26 4 4 3

Nettoflöde kalenderår

Nettoflöde, lokal valuta –6 –117

467 –52 –140 –7 –127

542 –102 -155

Nettoflöde, MSEK

–49 –1 191

466 –52 –191 –70 –1 355

570 –102 -222

Säkrad volym, MSEK

0 –1 028 288 –16 –101 0 –1 755 211 –53 -175

1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK.

2) Omräknat med snittkurs 2021, 2022.

3) Därutöver avser 58 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 586 MSEK.

4) Därutöver avser 66 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 707 MSEK.

Känslighetsanalys

2021 2022

Valutor

och räntor

Förändring

Påverkan på

resultat före

skatt, MSEK

Påverkan på

eget kapital

MSEK Förändring

Påverkan på

resultat före

skatt, MSEK

Påverkan på

eget kapital

MSEK

EUR/SEK 5% 15,1 12,0 20,0 15,9

SEK/NOK 5% 8,5 6,6 6,8 5,3

EUR/GBP 5% 23,3 19,3 20,4 17

NOK/DKK 5% 13,0 10,1 13,8 10,8

SEK/DKK 5% 10,7 8,3 11,7 9,1

Räntenivå 100 pkt 4,0 3,2 100 pkt 21,8 17,3

1) Transaktionseffekt efter säkringar.

2) Efter räntesäkringar.

3) Motsvarar resultat efter skatt .

60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder

2021 2022

Koncernen, MSEK Valuta Total

Inom

1 mån 1–3 mån

3 mån

–1 år 1–5 år

5 år

eller

längre Total

Inom

1 mån 1–3 mån

3 mån

–1 år 1–5 år

5 år

eller

längre

Banklån (R)

Banklån SEK 414 0 1 4 409 – 2 284 0 24 71 2 189 –

Övriga skulder

Valutaterminskontrakt

SEK 3 0 1 2 – – 2 0 1 1 – –

Valutaterminskontrakt

EUR 6 1 2 3 – – 0 0 0 0 – –

Valutaterminskontrakt

NOK 4 1 1 2 – – 1 1 0 0 – –

Valutaterminskontrakt

DKK 0 0 0 0 – – 0 0 0 0 – –

Valutaterminskontrakt

USD – – – – – – 0 0 0 0 – –

Valutaswappar

0 – 0 – – – – – – – – –

Övriga skulder (R) DKK – – – – – – – – – – – –

Övriga skulder (R) NOK – – – – – – – – – – – –

Leverantörsskulder och övriga skulder SEK 1 950 1 504 367 76 3 – 1 964 992 258 706 7 –

Summa 2 377 1 506 372 87 412 0 1 967 993 283 778 2 196 –

Räntebärande skulder (R) 400 2 181

1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen.

2) Redovisas bland övriga skulder .

Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar

2021 2022

MSEK Brutto

Varav förväntade

kreditförluster

Varav

nedskrivning Brutto

Varav förväntade

kreditförluster

Varav

nedskrivning

Ej förfallna fordringar 1 143 6 – 1 219 4 0

Förfallna fordringar 0–30 dagar 129 1 1 175 1 0

Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar 76 – 6 130 – 9

Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar 50 – 24 61 – 12

Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar 23 – 10 29 – 6

Förfallna fordringar >360 dagar 16 – 7 35 – 22

Utestående fordringar 1 437 7 48 1 649 5 50

Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster och

nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

MSEK 2021 2022

Ingående balans 41 56

Förväntade kundförluster – –

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –15 2

Ändrad bedömning förväntade kundförluster 0 –

Årets nedskrivningar 36 24

Konstaterad förlust –10 –17

Omräkningsdifferens 2 3

Förvärv av verksamhet – –

Utgående balans 54 67

I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kund

fordringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration

för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk fram-

går av det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för

respektive finansiell tillgång. Från 2018 baserarar Nobia eventuellt ned-

skrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och

nedskrivningen baseras inte längre enbart på inträffade händelser.

Nedskrivning kan dock fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett

händelser som inte kunnat förutses. En sådan nedskrivning görs i första

hand för varje enskild fordran men kan även ske gruppvis för en grupp

av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär. Vid beräk-

ning av de förväntade kundförlusterna beaktar Nobia historiska kund-

förluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroeko-

nomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel

Storbritanniens utträde ur den Europeiska Uninons påverkan på den

lokala marknaden. I ovanstående tabell avser 5 miljoner kronor (7) för-

väntade förluster och 50 miljoner kronor (48) reserverade fordringar .

Kvittning av finansiella instrument

Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför

att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse

av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar

belopp som omfattas av avtal för nettning per 2022–12–31 respektive

2021–12–31.

Kvittningsavtal

2022

MSEK

Finansiella

tillgångar

Finansiella

skulder

Redovisade belopp i rapport över

finansiell ställning 44 –13

Belopp som omfattas av nettning –6 11

Belopp efter nettning 38 –2

2021

MSEK

Finansiella

tillgångar

Finansiella

skulder

Redovisade belopp i rapport över

finansiell ställning 9 –13

Belopp som omfattas av nettning –2 0

Belopp efter nettning 7 –13

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig informationDetta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrigt

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka

delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare

följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-

ningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att kon-

cernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som

koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verk-

samhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner

utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor-

tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp

samtliga regioners prestationer och resultat. Följande rörelsesegment

har identifierats; region Norden, region Storbritannien och region

Portfolio Business Units. Från och med första kvartalet 2022 överför-

des verksamheten i Commodore och CIE från region Storbritannien till

region Portfolio Business Units och jämförelsetalen har därmed

räknats om.

Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som

en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan

liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassa-

flödesanalys.

Nettoomsättning och resultat per region

Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units

Koncerngemensamt och

elimineringar Koncernen

MSEK 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Nettoomsättning från externa kunder 7 396 8 030 4 529 5 000 1 794 1 899 – 13 719 14 929

Nettoomsättning från andra regioner 0 0 1 1 – – 0 –1 – –

Summa netto omsättning 7 396 8 030 4 530 5 001 1 794 1 899 0 –1 13 719 14 929

Bruttovinst 2 831 2 697 1 851 2 102 526 518 70 46 5 278 5 363

Bruttomarginal, % 38,3 33,6 40,9 42,0 29,3 27,3 – – 38,5 35,9

Avskrivningar –286 –293 –400 –372 –62 –85 –52 –54 –800 –804

Rörelseresultat 1 016 595 41 –184 139 76 –187 –296 1 009 191

Rörelseresultat exkl jmf störande poster 1 016 686 41 –69 139 76 –187 –196 1 009 497

Rörelsemarginal, % 13,7 7,4 0,9 –3,7 7,7 4,0 – – 7,4 1,3

Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 13,7 8,5 0,9 –1,4 7,7 4,0 – – 7,4 3,3

Finansiella intäkter 148 267

Finansiella kostnader –250 –428

Resultat före skatt 907 30

Nedskrivningar

– –3 – –33 – – – –59 – –95

1) Nedskrivningar avser maskiner i region Norden och immateriella anläggingstillgångar i region Storbritannien och i Koncerngemensamt och elimineringar.

Summa skulder och tillgångar per region

Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units

Koncerngemensamt och

elimineringar Koncernen

MSEK 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Summa operativa tillgångar 3 049 3 463 3 241 3 559 850 967 3 065

4 441

10 205 12 430

I summa operativa tillgångar ingår:

Investeringar i anläggningstillgångar 148 125 74 195 52 50 618 1 314 892 1 684

Summa operativa skulder 1 794 2 051 928 995 291 324 256

365

3 268 3 735

1) Utgörs främst av goodwill om 2 223 miljoner kronor (2 050), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 77 miljoner kronor (61) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 328 miljoner kronor (267).

Eliminering av interna fordringar uppgår till -45 miljoner kronor (-95).

2) Eliminering av interna skulder uppgår till -45 miljoner kronor (-95).

62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Geografiska områden i koncernen

Intäkter från externa kunder

Anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

MSEK 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Sverige (domicil) 1 931 2 041 937 2 233 35 33

Danmark 3 119 3 371 703 751 746 749

Norge 1 415 1 575 163 162 32 28

Finland 905 1 027 125 136 68 56

Storbritannien 4 930 5 302 2 375 2 501 827 823

Tyskland 50 71 – – – –

Nederländerna 781 842 545 596 124 124

Österrike 521 597 367 402 16 13

Övriga länder 67 103 – 0 – –

Totalt 13 719 14 929 5 215 6 781 1 848 1 826

1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist.

2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt

försäkringsavtal.

Jämförelsedata per produktgrupp

Nettoomsättning per produktgrupp, %

Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncernen

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Köksmöbler 69 71 63 65 57 61 66 68

Installationstjänster 5 5 4 4 10 9 5 5

Övriga produkter 26 24 33 31 33 30 29 27

Total 100 100 100 100 100 100 100 100

Jämförelsedata per kundsegment

Nettoomsättning per kundsegment, %

Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncernen

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Konsument 35 31 42 50 44 40 20 39

Hantverkare 13 13 35 34 5 4 42 19

Projekt 52 56 23 16 51 56 38 42

Total 100 100 100 100 100 100 100 100

Jämförelsedata per försäljningskanal

Nettoomsättning per försäljningskanal, %

Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncernen

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Köksspecialister, egna butiker och franchise 68 68 73 82 - - 63 64

Direkt projektförsäljning 11 14 8 - 39 50 13 13

Bygghandel / gör det självkedjor 18 16 19 18 5 4 17 16

Andra återförsäljare 3 2 - - 56 46 7 7

Total 100 100 100 100 100 100 100 100

Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll

över varorna.

Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss

tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installa

tionen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala

omsättning.

I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder

förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksproduk-

ter eller installation.

Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående balans per

31 december 2022 uppgår till 147 miljoner kronor (147).

Förskotten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande

till kunden i form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation.

De kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december

2021 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2022, och de

kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2020

redovisades som intäkter under räkenskapsåret 2021.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

2021 2022

MSEK

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader Totalt

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader Totalt

Totalt dotterbolag

2 804 531 3 335 3 165 608 3 773

– varav pensionskostnader – 239 239 – 268 268

Moderbolaget

95 68 163 134 84 218

– varav pensionskostnader – 38 38 – 41 41

Koncernen

2 899 599 3 498 3 299 692 3 991

– varav pensionskostnader – 277 277 – 309 309

1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Totala kostnader för ersättningar till anställda

MSEK 2021 2022

Löner och andra ersättningar 2 899 3 299

Sociala kostnader 322 383

Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 233 262

Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 16 28

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt 28 19

Kostnader för aktiesparprogrammet

2019–2022 1 0

2021–2024 4 –

2022–2025 – –

Summa kostnader för anställda 3 503 3 991

Löner och andra ersättningar för moderbolaget

MSEK 2021 2022

Ledande befattningshavare

24 20

Övriga anställda 71 114

Moderbolaget totalt

95 134

1) Under 2022 var antal personer 9 (6).

2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

Löner och andra ersättningar för dotterbolag

MSEK 2021 2022

Verkställande direktörer i dotterbolag

7 6

Övriga anställda i dotterbolag 2 797 3 159

Dotterföretag totalt

2 804 3 165

1) Under 2022 var antal personer 3 (2).

2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar.

64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ersättningar och övriga förmåner, 2022

Grundlön,

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktie-

relaterad

ersättning

Övrig

ersättning Summa

Pensions-

förpliktelser

Styrelsens ordförande

Nora Førisdal Larssen (ordförande ersättnings

utskottet) t.o.m. maj 2022 0,78 – – – – – 0,78 –

Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet)

fr.o.m. maj 2022 1,00 – – – – – 1,00 –

Styrelseledamot

Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet) t.o.m.

mars 2022 0,09 – – – – – 0,09 –

Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,56 – – – – – 0,56 –

Carsten Rasmussen 0,44 – – – – – 0,44 –

David Haydon (fr.o.m. maj 2022) 0,33 – – – – – 0,33 –

Tony Buffin (fr.o.m. maj 2022) 0,31 – – – – – 0,31 –

Verkställande direktör

Jon Sintorn 7,83 0,00 0,30 2,03 – – 10,16 –

Övriga koncernledningen

28,11 1,28 1,66 5,44 – 0,53 37,03 –

– varav från dotterbolag

16,66 0,75 0,80 1,86 – 0,53 20,60 –

Summa 39,47 1,28 1,96 7,47 – 0,53 50,71 –

1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3.

Ersättningar och övriga förmåner, 2021

Grundlön,

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktie-

relaterad

ersättning

Övrig

ersättning Summa

Pensions-

förpliktelser

Styrelsens ordförande

Nora Førisdal Larssen

(ordförande ersättningsutskottet) 1,25 – – – – – 1,25 –

Styrelseledamot

Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet) 0,56 – – – – – 0,56 –

Carsten Rasmussen 0,41 – – – – – 0,41 –

George Adams (t.o.m. november 2021) 0,43 – – – – – 0,43 –

Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet) 0,44 – – – – – 0,44 –

Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,56 – – – – – 0,56 –

Verkställande direktör

Jon Sintorn 7,82 2,65 0,25 2,39 – – 13,11 –

Övriga koncernledningen

21,66 4,07 1,21 5,76 – 0,41 33,11 0,4

– varav från dotterbolag

9,09 1,75 0,66 3,34 – 0,41 15,25 0

Summa 33,13 6,72 1,46 8,15 – 0,41 49,87 0,4

1) Antal personer 8. 2) Antal personer 3.

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter

och ledande befattningshavare redovisas i Not 5.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ledande befattningshavares ersättningar

– Styrelsen och styrelsens ordförande

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt års-

stämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller

ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhål-

ler ett fast arvode om 410 000 kronor per ledamot och 1 200 000 kronor

för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ord-

förande 150 000 kronor och ledamot 125 000 kronor. Ett fast arvode

utgår för ersättningsutskottets ordförande med 75 000 kr och arvode

till ledamot i ersättningsutskottets ska utgå med 50 000 kronor. För

varje fysiskt styrelsesammanträde som hålls i Norden utgår ett mötes-

arvode om 20 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utan-

för Norden. Sammanlagt erhöll styrelsen 3 524 167 kronor. Arbetsta-

garrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per

person och år.

– Verkställande direktören

Verkställande direktören Jon Sintorn har under räkenskapsåret 2022 i

lön och förmåner erhållit 8 134 449 kronor, samt rörlig lönedel avse

ende 2022 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen

om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt

till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande

lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2022

utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 2 027 685 kro-

nor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger

verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12

månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.

– Koncernledningen i övrigt

Koncernledningen, vilken vid utgången av 2022 bestod av 9 personer

(9), varav i moderbolaget 6 (6), har under räkenskapsåret erhållit lön

och förmåner inklusive pension motsvarande 35 471 112 kronor samt

rörliga lönedelar avseende 2022 års resultat med 1 281 230 kronor.

medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till

pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pen

sionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fast-

ställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pen-

sionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte

överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled-

ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pen-

sionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i

dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

– Rörlig lönedel

För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grund

principen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast

årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt

65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande

befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen base-

ras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i

förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören

fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen

av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersätt

ningsutskott.

– Ersättningsutskott

Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet

har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för

verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation

för de chefer som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens

anställningsavtal

Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser.

Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes

begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets

begäran med en uppsägningstid på 12 månader.

– Prestationsaktieprogram 2019

Vid ordinarie årsstämma 2019 fattades beslut i enlighet med styrel

sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-

gram. Prestationsaktieprogram 2019 omfattar cirka 100 personer

bestående av ledande befattningshavare och personer med högre

chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. För att delta i programmet

krävs en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kom-

mer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa

villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier kräver att prestationsmål rela-

terade till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) och totalavkastning

(TSR) på bolagets aktier uppnåtts. För det fall prestationsmålet avse-

ende EBIT uppnåtts men totalavkastningen (TSR) på Nobiaaktien varit

negativ så ska dock ingen tilldelning ske.

Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktie-

rätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren

förblir anställd inom Nobiakoncernen. Deltagarna har inte rätt att

överlåta, pantsätta eller avyttra aktierätter eller att utöva några aktie-

ägarrättigheter avseende aktierätterna under intjänandeperioden.

Om Nobia lämnar vinstutdelning till aktieägarna kommer deltagarna i

Prestationsaktieprogram 2019 att kompenseras genom att antalet

aktier som varje aktierätt berättigar till ökas. Aktierätterna är indelade

i Serie A och Serie B efter de olika prestationsmål som Prestationsaktie-

program 2019 omfattar. Av varje deltagares tilldelning av aktierätter

ska hälften avse Serie A och hälften avse Serie B. Antalet aktierätter

som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av de prestations-

mål som gäller för respektive serie. Styrelsen har fastställt en minimi-

nivå och en maximinivå för varje prestationsmål. Tilldelning av aktie-

rätter för Serie A förutsätter att målnivåer uppnås avseende

genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2019–2021. Till-

delning av aktierätter för Serie B förutsätter att målnivåer under perio-

den uppnås avseende den årliga genomsnittliga totalavkastningen

(TSR) på Nobiaaktien.

För bolagets verkställande direktör, gäller att varje Sparaktie berät-

tigar till maximalt sju aktierätter. För övriga medlemmar i koncernled-

ningen, gäller att varje Sparaktie berättigar till maximalt sex aktierät-

ter. För övriga personer med högre chefsbefattningar, gäller att varje

Sparaktie berättigar till maximalt fyra aktierätter. Tilldelning av

Nobiaaktier ska normalt ske inom två veckor efter offentliggörande av

Nobias delårsrapport för första kvartalet 2022. Ingen tilldelning av

aktier avseende prestationsaktieprogram 2019 gjordes.

– Prestationsaktieprogram 2020

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs

under 2020.

– Prestationsaktieprogram 2021

Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrel-

sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-

gram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer

bestående av ledande befattningshavare och personer med högre

chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogram-

met 2021 kräver en egen investering i Nobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av

aktier kräver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelsere-

sultat (EBIT) uppnåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att

erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade

undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Anta-

let aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av

prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximi-

nivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avse-

ende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2021-2023.

Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar akti-

erätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i interval-

let kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maxi-

minivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier

beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån

sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två

nivåerna.

När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter

betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad

och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för

dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på

det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas

verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning

av aktier.

– Prestationsaktieprogram 2022

Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrel

sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-

gram. Prestationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer

bestående av ledande befattningshavare och personer med högre

chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogram-

met 2022 kräver en egen investering i Nobiaaktier.

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berät-

tigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställ-

66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

ning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investe-

ringen i Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet

aktier som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av presta-

tionsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå

för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende

genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2022-2024. Om

fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierät

terna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet

kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximi-

nivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4-6 aktier

beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån

sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två

nivåerna.

När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för

värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas

periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter.

Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som

förväntas tjänas in och på aktiernas verkliga värde vid respektive rap-

porttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

Prestationsaktieprogram 2019–2022

Intjänandeperiod maj 2019–april/maj 2022

Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)

och totalavkastning (TSR) 2019–2022

Verkligt värde per aktierätt 42,04 kr resp. 16,30 kr

Prestationsaktieprogram 2021–2024

Intjänandeperiod juni 2021–april/maj 2024

Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)

2021–2023

Verkligt värde per aktierätt 73,25 kr

Prestationsaktieprogram 2022–2025

Intjänandeperiod juni 2022 – april/maj 2025

Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)

2022–2024

Verkligt värde per aktierätt 29,40 kr

Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldel

ningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med

nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.

Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:

Ackumulerade kostnader 2021 2022

Program

IFRS 2

kostnad

Sociala

avgifter

Total

kostnad

IFRS 2

kostnad

Sociala

avgifter

Total

kostnad

IFRS 2

kostnad

Sociala

avgifter

Total

kostnad

2019–2022 1 0 1 –8 –2 –10 0 0 0

2021–2024 3 1 4 3 1 4 – – –

2022–2025 – – – – – – – – –

4 1 5 –5 –1 –6 0 0 0

Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:

Antal aktierätter

prestationsprogram 2019 2021 2022

Per 1 januari 587 722 329 581

Tilldelade – –

Förverkade –258 141 –329 581

Per 31 december 329 581 0

Antal aktierätter

prestationsprogram 2021 2021 2022

Per 1 januari 0 951 182

Tilldelade 18 juni 2021 996 754 –

Förverkade –45 572 –

Per 31 december 951 182 951 182

Antal aktierätter

prestationsprogram 2022 2021 2022

Per 1 januari – –

Tilldelade 16 juni 2022 – 940 386

Förverkade – –

Per 31 december – 940 386

Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:

Aktierätter

Förfallodag 2021 2022

april/maj 2022 329 581 –

april/maj 2024 951 182 951 182

april/maj 2025 – 940 386

1 280 763 1 891 568

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 6 Ersättning till revisorer

Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Deloitte

Revisionsuppdrag 8 0 1 0

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0

Skatterådgivning 0 0 0 0

Andra uppdrag 0 0 0 0

PwC

Revisionsuppdrag 0 9 0 2

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0

Skatterådgivning 0 0 0 0

Andra uppdrag 0 0 0 0

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern

redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i

enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra

samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp

gifter.

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar

per funktion

Avskrivningar Nedskrivningar

Koncernen, MSEK 2021 2022 2021 2022

Kostnad sålda varor –236 –234 – –3

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar –79 –77 – –

Försäljningskostnader –475 –480 – –

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar –376 –381 – –

Administrationskostnader –89 –90 – –92

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar –25 –28 – –

Summa avskrivningar

och nedskrivningar –800 –804 – –95

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar –480 –486 – –

Not 5 Medelantal anställda

2021 2022

Dotterföretag i:

Medelantal

anställda

Varav

män

Medelantal

anställda

Varav

män

Sverige 738 532 821 610

Danmark 1 321 1 003 1 373 1 028

Norge 200 87 215 92

Finland 329 226 338 231

Litauen – – 6 3

Tyskland – – – –

Österrike 335 263 332 262

Storbritannien 2 702 1 950 2 689 1 883

Nederländerna 313 241 338 256

Totalt dotterbolag 5 938 4 302 6 112 4 365

Moderbolaget 103 66 132 76

Koncernen 6 041 4 368 6 244 4 441

2021 2022

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

Styrelseledamöter 82 80 70 73

Verkställande direktörer

och andra ledande

befattningshavare 135 76 124 73

Koncernen 217 77 197 73

2021 2022

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

Styrelseledamöter 10 60 8 75

Verkställande direktörer

och andra ledande

befattningshavare 5 60 7 71

Moderbolaget 15 60 15 73

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 12 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Aktuell skattekostnad

för perioden –204 –134 –1 0

Uppskjuten skatt 3 102 0 41

Skatt på årets resultat –201 –32 –1 41

Avstämning effektiv skatt, Koncernen, % 2021 2022

Skattesats i Sverige 20,6 20,6

Olika lokala skattesatser 3,6 121,0

Skatter hänförliga till tidigare perioder –1,1 –26,4

Ej skattepliktiga intäkter –2,5 26,0

Ej avdragsgilla kostnader 2,3 48,2

Ej aktiverade underskott 0,8 –

Utnyttjande av tidigare ej bokade underskott –0,1 –86,4

Justering skattesatser – –35,3

Övrigt –1,4 39,2

Redovisad effektiv skatt 22,2 106,9

Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 106,9 pro

cent av resultat före skatt. Under 2021 utgjorde skattekostnaden 22,8

procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. År 2021

sänktes bolagsskatten i Sverige till 20,6 procent. Skillnaden mellan

redovisad skatt (106,9 procent) och förväntad skatt på koncernens

resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 pro-

cent) förklaras i ovanstående tabell. Skillnaden mellan nominell och

effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligen av ränte-

överföring och ej skattepliktig utdelning från dotterbolag.

Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget, % 2021 2022

Skattesats i moderbolaget 20,6 20,6

Skatter hänförliga till tidigare perioder – –

Ej skattepliktiga intäkter –13,9 –25,9

Ej avdragsgilla kostnader –0,4 0,1

Ej aktiverat förlustavdrag –6,1 –

Redovisad effektiv skatt 0,2 –5,2

I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran .

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2021 2022

Kostnader för varor och material –5 359 –6 128

Kostnader för ersättningar till anställda –3 494 –3 970

Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) –800 –804

Fraktkostnader –775 –963

Övriga rörelsekostnader –2 816 –3 606

Summa rörelsekostnader –13 244 –15 471

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Resultat från andelar

i koncernföretag

Utdelningar – – 500 699

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, kortfristiga 2 4 17 49

Kursdifferenser 146 263 145 261

Finansiella kostnader

Räntekostnader

–43 –55 –9 –19

Räntekostnader avseende

leasing –38 –37 –0 0

Räntekostnader avseende

pensions skuld –19 –21 0 0

Kursdifferenser –150 –315 0 0

Totalt –102 –161 653 990

Not 8 Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Vinst vid försäljning av

anläggningstillgångar 8 12 – –

Kursvinster på fordringar/

skulder av rörelsekaraktär 394 581 7 8

Hyresintäkter 73 82 – –

Försäkringsintäkter 32 –

Statliga stöd 32 9 – –

Övrigt 27 17 – –

Summa övriga

rörelseintäkter 534 733 7 8

Not 9 Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Kursförluster på ford-

ringar/skulder av rörelse-

karaktär –427 –569 –6 –6

Förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar –5 –9 – –

Övrigt –4 –10 – –

Summa övriga rörelse

kostnader –436 –588 –6 –6

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 13 Immateriella tillgångar

Koncernen

Goodwill, MSEK 2021 2022

Ingående redovisat värde 2 830 3 014

Förvärv av verksamhet – 60

Omräkningsdifferenser 184 158

Utgående redovisat värde 3 014 3 232

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Redovisat värde för goodwill har omallokerats med utgångspunkt från

verkliga värden per den 1 januari 2022 i detta för att följa den interna

organisationen och den externa segmentsrapporteringen. Per den

31 december 2021 fördelades goodwill på koncernens kassagenere

rande enheter(KGE) identifierade enligt den tidigare segmentsrappor-

teringen enligt följande; Nobia UK (Goodwill 1734 Mkr), Nobia DK

(Goodwill 350 Mkr) Nobia SweNo (Goodwill 158Mkr ), Bribus (Goodwill

462Mkr) och Övriga (Goodwill 310Mkr).

Per den 31 december 2022 fördelas Goodwill på koncernens kassa

genererande enheter(KGE) identifierade per segment enligt tabellen

i tabell ovan där även jämförelsetal följer ny fördelning.

Vid utgången av 2022 uppgick redovisad goodwill till 3 232 miljoner

kronor (3 014). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på

följande kassagenererande enheter:

Koncernen

MSEK 2021 2022

Region Norden 602 642

Region Storbritannien 1 460 1 508

Region Portfolio Business Units 952 1082

Summa 3 014 3 232

Känslighetsanalys

De KGE:er som identifieras ovan representerar den lägsta nivån där

goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna lednings

ändamål och motsvarar rörelsesegmenten. Nedskrivningsprövningen

för de tre kassagenererande enheterna har inte identifierat något ned

skrivningsbehov per den 31 december 2022, men den kassagenere-

rande enheten UK är känslig för förändringar i WACCen. Företagsled-

ningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder

och framtida strategi för KGE Norden och PBU och bedömer att rim

liga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte

kommer att leda till att återvinningsvärdet blir lägre än det redovisade

värdet för respektive kassagenererande enhet. Känslighetsanalyser

har genomförts genom att öka diskonteringsräntan med 1,0 procent

enhet och genom minskning med prognostiserad tillväxttakt för perio-

den 2024–2027 med 1,5 procentenheter, varvid inget nedskrivningsbe-

hov uppstår. Om diskonteringsräntan efter skatt som användes vid

beräkningen av nyttjandevärdet skulle ökas med 1 procentenhet i KGE

UK (10,9 procent istället för 9,9 procent) skulle ett nedskrivningsbehov

uppstå. Känslighetsanalysen för KGE UK med avseende på minskning

av prognostiserad tillväxttakt för perioden 2024–2027 med 1,5 % med

för dock inte att återvinningsvärdet underskrider det redovisade

värdet för den kassagenererande enheten.

Nedskrivning av goodwill – viktiga antaganden och metoder

Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om

det finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvin

ningsvärdena för KGE fastställs utifrån beräkningar av nyttjandevärde.

Återvinningsvärdet beräknas som förväntat kassaflöde dis konterat med

en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig diskonteringsränta efter

skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före

skatt. Det därvid beräknade återvinningsvärdet för rörelsen jämförs

med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE.

Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika

bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar,

antaganden men de baseras på Koncernens strategiska plan. De vikti

gaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är:

• kassaflödesprognoserna har härletts från den senaste budgeten och

strategiska planen som presenterats för styrelsen. De kassaflöden

som används baseras på prognostiserade försäljningsvolymer och

produktmix, förväntade rörelser i priser och insatskostnader samt

kända förändringar och förväntningar på nuvarande marknadsför

hållanden, med beaktande av verksamhetens cykliska karaktär

• De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund

för kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av san

nolika framtida förändringar baserade på historisk utveckling och

de nuvarande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncer

nen är verksam inkluderade olika strategiska besluts. Rörelsemargi-

nalen har prognostiserats att om fem år uppgå till snittet för den

senaste konjunkturcykeln. För att extrapolera kassaflöden bortom

de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (1) använts för

samtliga KGE.

• Andra viktiga antaganden som använts;

• Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation,

viss reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets

produktion (enligt fastlagd strategisk plan).

• Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare

erfarenheter och omfattar de ersättningsinvesteringar som krävs

för att generera de slutliga kassaflödena.

Genomsnittlig kapitalkostnad

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genom

snittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader

för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån

antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för

riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda

risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagenererande enheter.

Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkast

ningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med

beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuld

finansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen på riskfria

statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en

uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skattesats för

respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder.

För 2022 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 9,4

procent (8,2) samt efter skatt 9,2 procent (8,2). Sammantaget ligger

den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2022 i intervallet 8,9–9,9

procent (7,8–8,9).

Ökningen i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en

mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden

såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till stora förändringar

i räntenivåerna, men även på vissa mindre förändringar i specifika

antaganden för koncernen. Sammantaget har dessa förändringar

gett en ökning för koncernen mellan åren och för vissa underliggande

kassagenererande enheter.

Koncernen

Diskonteringsränta före skatt, % 2021 2022

Region UK 8,9 10,1 %

Region Norden 8,0 9,1 %

Region PBU 8,0 9,2 %

Koncernen Moderbolaget

Övriga immateriella

tillgångar, MSEK 2021 2022 2021 2022

Ingående anskaffnings-

värde 617 823 0 163

Årets investeringar 177 197 163 180

Försäljningar och

utrangeringar –10 –178 – –

Förvärv av verksamhet – 16 – –

Omklassificering 22 7 – –

Omräkningsdifferenser 17 21 – –

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 823 886 163 343

Ingående avskrivningar 396 469 – –

Försäljningar och

utrangeringar –10 –174 – –

Årets avskrivningar 68 63 – 12

Årets nedskrivningar – 92 – 10

Omklassificering 5 – – –

Omräkningsdifferenser 10 18 – –

Utgående ackumulerade

avskrivningar 469 468 – 22

Utgående redovisat

värde 354 418 163 321

Varav:

Programvara 344 372 163 321

Varumärken 0 1 – –

Licenser 6 4 – –

Övrigt 4 41 – –

Utgående redovisat

värde 354 418 163 321

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

Byggnader, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 1 492 1 586

Årets investeringar 21 42

Försäljningar och utrangeringar –11 –7

Förvärv av verksamhet – 1

Omklassificering 1 11

Omräkningsdifferenser 83 77

Utgående anskaffningsvärde inklusive

uppskrivet belopp 1 586 1 710

Ingående av- och nedskrivningar 1 065 1 176

Försäljning och utrangeringar –7 –7

Omklassificering 2 0

Årets avskrivningar 62 58

Årets nedskrivning – –

Omräkningsdifferenser 54 58

Utgående av- och nedskrivningar 1 176 1 285

Utgående redovisat värde 410 425

Utgående ackumulerade avskrivningar 1 130 1 239

Koncernen

Mark och markanläggningar, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 135 218

Årets investeringar 77 0

Försäljningar och utrangeringar – 0

Omklassificeringar – –12

Omräkningsdifferenser 6 7

Utgående anskaffningsvärde inklusive

uppskrivet belopp 218 213

Ingående av- och nedskrivningar 33 34

Årets avskrivning 1 1

Omräkningsdifferenser 0 1

Utgående av- och nedskrivningar 34 36

Utgående redovisat värde 184 177

Utgående ackumulerade avskrivningar 24 26

Koncernen

Pågående investeringar, MSEK 2021 2022

Ingående balans 141 427

Årets påbörjade investeringar 318 1 174

Årets avslutade investeringar

–38 –37

Omräkningsdifferenser 6 8

Utgående redovisat värde 427 1 572

1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar.

Koncernen

Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 2 157 2 338

Årets investeringar 61 74

Försäljningar och utrangeringar –12 –80

Omklassificering 54 20

Omräkningsdifferenser 78 123

Utgående anskaffningsvärde inklusive

uppskrivet belopp 2 338 2 475

Ingående av- och nedskrivningar 1 736 1 919

Försäljningar och utrangeringar –11 –75

Omklassificering 38 –1

Årets avskrivningar 97 100

Årets nedskrivningar – 3

Omräkningsdifferenser 59 100

Utgående av- och nedskrivningar 1 919 2 046

Utgående redovisat värde 419 429

Utgående ackumulerade avskrivningar 1 869 1 992

Koncernen Moderbolaget

Inventarier, verktyg och

installationer, MSEK 2021 2022 2021 2022

Ingående anskaffnings-

värde 1 230 1 367 – 18

Årets investeringar 78 85 18 4

Försäljningar och

utrangeringar –27 –51 – –

Fövärv av verksamhet 1 – –

Omklassificering 25 13 – –18

Omräkningsdifferenser 61 80 – –

Utgående anskaffnings

värden 1 367 1 495 1 8 4

Ingående av- och

nedskrivningar 985 1 116 – 8

Försäljningar och

utrangeringar –22 –44 – –

Omklassificering 11 –1 – –8

Årets avskrivningar 92 96 8 0

Omräkningsdifferenser 50 65 – –

Utgående av- och

nedskrivningar 1 116 1 232 8 0

Utgående redovisat

värde 251 263 10 4

Utgående ackumulerade

avskrivningar 1 106 1222 8 0

Förskott avseende materiella

Koncernen

anläggningstillgångar, MSEK 2021 2022

Ingående balans 4 156

Under året nedlagda utgifter 160 112

Omklassificering –8 –4

Omräkningsdifferenser 0 1

Utgående redovisat värde 156 265

Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till

3 miljoner kronor (0). Mindre omklassificeringar har gjorts under året

mellan slag av anläggningstillgångar. Av årets investeringar i bygg-

nader avser 19 miljoner kronor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23,

beräknat med aktuell, för koncernen, genomsnittlig låneränta för

2022 .

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 15 Nyttjanderättstillgångar

Koncernen

Byggnader och mark, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 2 667 2 624

Nya leasingkontrakt 127 370

Avslutade leasingkontrakt –315 –348

Omräkningsdifferenser 145 151

Utgående anskaffningsvärde 2 624 2 797

Ingående av- och nedskrivningar 668 948

Årets avskrivningar 382 394

Avslutade leasingkontrakt –151 –232

Omräkningsdifferenser 49 42

Utgående av- och nedskrivningar 948 1 152

Utgående redovisat värde 1 676 1 645

Koncernen

Fordon, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 295 269

Nya leasingkontrakt 81 106

Avslutade leasingkontrakt –127 –92

Omräkningsdifferenser 20 12

Utgående anskaffningsvärde 269 295

Ingående av- och nedskrivningar 112 120

Årets avskrivningar 77 72

Avslutade leasingkontrakt –77 –64

Omräkningsdifferenser 8 5

Utgående av- och nedskrivningar 120 133

Utgående redovisat värde 149 162

Koncernen

Övrigt, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 39 43

Nya leasingkontrakt 26 15

Avslutade leasingkontrakt –24 –19

Omräkningsdifferenser 2 3

Utgående anskaffningsvärde 43 42

Ingående av- och nedskrivningar 21 20

Årets avskrivningar 21 20

Avslutade leasingkontrakt –24 –19

Omräkningsdifferenser 2 2

Utgående av- och nedskrivningar 20 23

Utgående redovisat värde 23 19

För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7

Avskrivningar och Nedskrivningar per funktion. För intäkter från

vidare uthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter.

För kassa utflöde för leasningavtal, se not 34 Specifikationer till

rapport över kassa flöden.

Löptidsanalys Leasing

Nominella belopp 2022

inom

6 mån

7 mån–

1 år 1–2 år 2–5 år

över

5 år

Finansiella leasing-

skulder (R) DKK 25 69 113 301 280

Finansiella leasing-

skulder (R) GBP 46 147 196 308 168

Finansiella leasing-

skulder (R) EUR 20 30 44 95 11

Finansiella leasing-

skulder (R) SEK 3 11 9 2 0

Finansiella leasing-

skulder (R) NOK 3 9 6 4 3

Summa 97 266 368 710 462

Nominella belopp 2021

inom

6 mån

7 mån–

1 år 1–2 år 2–5 år

över

5 år

Finansiella leasing-

skulder (R) DKK 21 61 99 267 331

Finansiella leasing-

skulder (R) GBP 81 151 208 292 141

Finansiella leasing-

skulder (R) EUR 18 28 40 98 28

Finansiella leasing-

skulder (R) SEK 4 11 11 4 0

Finansiella leasing-

skulder (R) NOK 3 9 10 7 2

Summa 127 260 368 668 502

Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttids

leasar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa lea-

sar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga lease-

betalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets

räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 37 miljoner

kronor (38).

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar

Koncernen

Andra långfristiga fordringar, MSEK 2021 2022

Depositioner 32 31

Långfristigt lån till återförsäljare

16 25

Långfristiga fordringar på kunder 39 29

Övrigt 1 1

Summa 88 86

1) Varav 0 miljoner kronor är räntebärande (2).

Koncernen

Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK 2021 2022

Ingående anskaffningsvärde 1 385 1 379

Avyttring – –

Aktieägartillskott – –

Nedskrivning dotterbolagsaktier – –

Övriga förändringar –6 –1

Utgående anskaffningsvärde 1 379 1 378

Not 17 Aktier och andelar i dotterbolag

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar

i rörelsedrivande koncernföretag, %.

Bokfört värde

Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2021 2022

Nobia NBI AB 556060-1006 Stockholm 100 100 1 256 1 256

Nobia Sweden AB 559240-7414 Stockholm 100

Nobia Fastighets Holding AB 559236-0043 Stockholm 100

Nobia Fastighets AB 559247-1725 Stockholm 100

Tidaholm Träcenter AB 559346-7862 Tidaholm 100

Nobia Norway AS Trollåsen 100

Nobia Production Sweden AB 556038-0072 Tidaholm 100

Nobia Denmark A/S Ølgod 100

HTH Kök Svenska AB 556187-3190 Helsingborg 100

Nobia Denmark Retail A/S Ølgod 100

Invita Retail A/S Ølgod 100

Novart OY Nastola 100

Nobia Holding UK Limited Darlington 100

Nobia UK Trustee's Ltd Darlington 100

Nobia UAB Vilinus 100

Magnet Ltd Darlington 100

Magnet (Isle of Man) Limited Isle of Man 100

Magnet Group Trustees Ltd Darlington 100

Magnet Group Ltd

Darlington 100

Magnet Distribution Ltd

Darlington 100

Magnet & Southerns Ltd

Darlington 100

Magnet Furniture Ltd

Darlington 100

Magnet Joinery Ltd

Darlington 100

Magnet Manufacturing Ltd

Darlington 100

Magnet Retail Ltd

Darlington 100

Magnet Supplies Ltd

Darlington 100

Magnet Industries Ltd

Darlington 100

Magnet Kitchens Ltd

Darlington 100

Gower Group Ltd Halifax 100

Gower Furniture Ltd Halifax 100

Charco Ninety-Nine Ltd Halifax 100

Rollfold Holdings Ltd Dewsbury 100

Rollfold Group Ltd Dewsbury 100

Rixonway Kitchens Ltd Dewsbury 100

Commodore Kitchens Ltd Grays 100

CIE UK (Holdings) Ltd Ingatestone 100

CIE PLC Grays 100

Essenza Interiors Ltd

Grays 100

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar

i rörelsedrivande koncernföretag, %.

Bokfört värde

Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2021 2022

Lovene Dörr AB

556038-1724 Stockholm 100

HTH Küchen GmbH Harrislee 100

Swedoor Bauelementevertrieb GmbH

Herford 100

Nobia Svenska Kök AB 556048-3256 Tidaholm 100 30 000 92 92

ewe Küchen GmbH Wels 100 3 3

Bribus Holding B.V. Amsterdam 100

Bribus B.V. Dinxperlo 100

Bribus Projects B.V. Dinxperlo 100

Nobia Nederland B.V. Rotterdam 100

Superfront AB 556911-0892 Stockholm 100

Övrigt 28 27

Totalt 1 379 1 378

1) Bolaget är vilande.

Not 18 Derivatinstrument

Koncernen Moderbolaget

MSEK

Bokfört värde

2021

Verkligt värde

2021

Bokfört värde

2022

Verkligt värde

2022

Bokfört värde

2021

Verkligt värde

2021

Bokfört värde

2022

Verkligt värde

2022

Valutaterminskontrakt

transaktionsexponering

– tillgångar 7 7 45 45 20 20 41 41

Valutaterminskontrakt

transaktionsexponering

– skulder –13 –13 –14 –14 –20 –20 –41 –41

Totalt –6 –6 31 31 0 0 0 0

Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto 20 miljoner kro

nor per 31 december 2022 kommer att överföras till resultaträkningen

vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För informa

tion och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker.

Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto –3 miljoner

kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2022.

Not 19 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Bonus från leverantörer 101 134 38 –

Upplupna kundintäkter 106 151 – –

Förutbetalda bankavgifter 24 0 0 0

Försäkringar 10 6 4 1

Övrigt 123 76 37 34

Summa 364 367 79 35

Not 21 Aktiekapital

Antal registrerade

aktier

Antal utestående

aktier

Per 1 januari 2021 170 293 458 168 852 821

Per 31 december 2021 170 293 458 168 252 821

Per 31 december 2022 170 293 458 168 252 821

Återköpta egna aktier 2021 2022

Ingående balans 1 440 637 2 040 637

Årets återköp 600 000

Utgående balans 2 040 637 2 040 637

Aktiekapitalet uppgår till 56 765 939 kronor (56 763 597). Aktiens

kvotvärde är 0,34 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda.

Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 decem

ber 2022 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637).

Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal

eller annan försäljning.

Not 20 Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Kassa och bank 422 340 261 217

Outnyttjade checkkredit er, som inte ingår i likvida medel uppgick vid

årets slut i koncernen till 363 miljoner kronor (358), och i moderbolaget

med 263 miljoner kronor (258). Utöver checkräkningskrediten innehar

bolaget ej utnyttjade lånelöften om 2 800 miljoner kronor

(4 600).

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 22 Reserver i eget kapital

MSEK

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv Summa

Ingående balans per 1 januari 2021 –331 –14 –345

Valutakursdifferenser vid omräkning

av utlandsverksamheter 321 – 321

Kassaflödessäkringar, före skatt

– 13 13

Skatt hänförlig till årets förändring

av säkringsreserv

– –3 –3

Utgående balans per

31 december 2021 –10 –4 –14

Ingående balans per 1 januari 2022 –10 –4 –14

Valutakursdifferenser vid omräkning

av utlandsverksamheter 329 – 329

Kassaflödessäkringar, före skatt

– 39 39

Skatt hänförlig till årets förändring

av säkringsreserv

– –7 –7

Utgående balans per

31 december 2022 319 28 347

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 4 miljoner kronor (-12).

Ny avsättning uppgår till 25 miljoner kronor (-4).

2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till -1 miljoner kronor (3).

Ny avsättning uppgår till -5 miljoner kronor (1).

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp

står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamhe-

ter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än

den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moder-

bolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i

svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumule-

rade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och

räntesäkrings instrument hänförbart till säkringstransaktioner som

ännu inte har inträffat.

Not 23 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat

som

2021 2022

Resultat som är hänförligt till moder-

bolagets aktieägare, MSEK 706 –2

Vägt genomsnittligt antal utestående

stam aktier före utspädning 168 596 988 168 252 821

Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,19 –0,01

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda

genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffek

ten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är

hänförliga till de prestationsaktie program som introducerades under

2021 och 2022. Se vidare Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra

att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från

kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som

utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvar-

stående framtida tjänster att redovisa under intjänande perioden mot-

svarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs.

Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda

resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjä

nandeperiodens slut.

2021 2022

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier 168 596 988 168 252 821

Prestationsaktieprogram 2019 259 228 –

Prestationsaktieprogram 2021 122 785 –

Prestationsaktieprogram 2022 – 217 768

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier efter utspädning 168 979 000 168 379 852

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,18 –0,01

Not 24 Disposition av företagets vinst

eller förlust

Förslag till disposition av företagets vinst

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond 52 225 486

Balanserat resultat 868 546 465

Årets resultat 831 015 129

Summa kronor 1 751 787 080

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres 1 751 787 080

Summa kronor 1 751 787 080

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 25 Avsättningar för pensioner

Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen

Koncernen

Avsättningar för pensioner, MSEK 2021 2022

Förmånsbestämda pensionsplaner 223 384

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner,

där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning

baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien,

Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare

och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av

avgiftsbestämda planer.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i

Sverige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsak

ligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2022 inte haft till-

gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna

som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt

ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd

plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår

till 2,9 miljoner kronor (3,4). Alectas överskott, som kan fördelas till för-

säkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av

december 2022 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 pro-

cent (172 procent per december 2021). Den kollektiva konsolideringsni-

vån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för-

säkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats

enligt följande:

Koncernen

MSEK 2021 2022

Nuvärdet av fonderade förpliktelser

3 376 2 270

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde

–3 404 –2 091

–28 179

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 251 205

Nettoskuld i avsättningar för pensioner 223 384

1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser endast UK. I Österrike och Sverige finns

endast de ofonderade förpliktelserna.

2) Detaljer visas i tabell sid 75.

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 384 miljoner

kronor (223) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncer-

nens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Stor-

britannien 46 procent, Sverige 40 procent och Österrike 14 procent.

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

Förmånsbestämda förpliktelsen Förvaltningstillgångarna Nettoskulden

MSEK 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Vid årets början 3 590 3 627 –3 033 –3 404 556 223

Redovisas i resultaträkningen

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år 9 7 – – 9 7

Pensionsjustering förmånsbestämda planer

Storbritannien – – – – – –

Räntekostnad (+)/–intäkt (–) 52 83 –45 –62 7 21

61 90 –45 –62 16 28

Redovisas i övrigt totalresultat

Omvärderingar

Aktuariella vinster/förluster till följd av

– demografiska antaganden –6 –62 – – –6 –62

– finansiella antaganden –120 –1 245 – – –120 –1 245

– erfarenhetsbaserade justeringar –99 212 – – –99 212

Avkastning på förvaltningstillgångar

exklusive ränteintäkt – – –56 1 282 –56 1 282

Valutakursdifferenser 321 88 –301 –99 19 –11

–1 007 –357 1 183 –262 176

Övrigt

Avgifter från arbetsgivaren – – –84 –55 –84 –55

Utbetalda ersättningar –112 –235 115 247 –3 12

–112 –235 31 192 –87 –43

Vid årets slut 3 635 2 475 –3 404 –2 091 223 384

Koncernen

MSEK 2021 2022

Kostnad för sålda varor 1 1

Försäljningskostnader 1 1

Administrationskostnader 10 5

Finansnetto 9 21

Summa pensionskostnader 21 28

Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas

förvaltningstillgångar uppgick till:

MSEK 2021 2022

Ränteintäkter 45 62

Avkastning på pensionstillgångar exklusive

ränte intäkter 56 –1 282

Summa faktisk avkastning på förvaltnings-

tillgångar 101 –1 220

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 25 Avsättningar för pensioner, forts.

Väsentliga aktuariella antaganden:

Koncernen

% 2021 2022

Diskonteringsränta:

UK 1,80 5,00

Österrike 1,00 3,70

Sverige 1,90 3,70

Framtida årliga löneökningar:

UK – –

Österrike 2,30 2,80

Sverige 2,20 2,50

Framtida årliga pensionsökningar:

UK 2,90 2,85

Österrike – –

Sverige 2,20 2,50

Förändringen i diskonteringsräntan beror på att räntenivåerna har

ökat i samtliga regioner.

Livslängd

Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid

pensionering vid 65 års ålder är följande:

Koncernen

2021 2022

På balansdagen

Män 20,7–23,2 20,7-21,8

Kvinnor 23,6–25,7 23,6-23,9

20 år efter balansdagen

Män 22,0–25,9 22,5-23,6

Kvinnor 24,0–28,2 25,5-26,0

Förvaltningstillgångarna består av följande:

2021 2022

Koncernen

MSEK

Noterat pris

på en aktiv

marknad

Onoterat

pris

Noterat pris

på en aktiv

marknad

Onoterat

pris

Likvida medel 384 – 46 –

Förstklassiga

statsobligationer 1 098 – 765 –

Aktiefonder, globala 487 – 279 –

Räntefonder,

löptid 7–20 år 1 436 – 1 001 –

Totalt 3 405 – 2 091 –

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning för-

väntas för räkenskapsåret 2022 uppgå till 70 miljoner kronor (74).

Känslighetsanalys:

I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella

antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade,

och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

2022

Koncernen, MSEK Ökning Minskning

Diskonteringsränta

(1% förändring) –24 31

Förväntad dödlighet

(1 års förändring) 5 –5

Framtida löneökning

(1% förändring) 5 –4

Framtida ökning av pensioner

(1% förändring) 27 –22

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens

resultaträkning är följande:

Koncernen

Pensionskostnader, MSEK 2021 2022

Summa kostnader för förmånsbestämda

planer 16 28

Summa kostnader för avgiftsbestämda

planer 233 262

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt 28 19

Pensionskostnader totalt 277 309

Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget

Moderbolaget

Avsättningar för pensioner, MSEK 2021 2022

Avsättningar enligt tryggandelagen

FPG/PRI-pensioner

58 44

1) Enligt IAS 19.

Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning

på följande poster:

Moderbolaget

Förmånsbestämda planer, MSEK 2021 2022

Administrationskostnader 5 4

Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets

resultaträkning är följande:

Moderbolaget

Pensionskostnader, MSEK 2021 2022

Summa kostnader för förmånsbestämda

planer 1 5

Summa kostnader för avgiftsbestämda

planer 22 25

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt 15 9

Pensionskostnader totalt 38 39

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,7 (1,9) procent

diskonteringsränta.

Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans

dagen. Under 2023 förväntas 661 (469) tusen kronor utbetalas avse-

ende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget .

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 26 Uppskjuten skatt

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen

2021 2022

MSEK

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Ingående balans 119 35 84 61 31 30

Redovisat i årets resultat 0 –3 3 117 15 102

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –62 – –62 59 13 46

Förändring terminskontrakt –1 – –1 0 7 –7

Redovisat direkt mot eget kapital 5 –1 6 3 –6 9

Kvittning/Omklassificering – – – – – –

Omräkningsdifferenser – – – – – –

Utgående balans 61 31 30 240 60 180

Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld

Uppskjuten skattefordran

Förmånsbestämda

pensionsplaner

Övriga temporära

skillnader

Förlustavdrag,

Leasing mm Summa

Per 1 januari 2021 83 30 6 119

Redovisat i årets resultat 0 –2 2 0

Redovisat i övrigt totalresultat –55 –3 – –58

Redovisat direkt mot eget kapital –13 13 – 0

Per 31 december 2021 15 38 8 61

Per 1 januari 2022 15 38 8 61

Redovisat i årets resultat 0 – 117 117

Redovisat i övrigt totalresultat 59 – – 59

Redovisat direkt mot eget kapital – 3 – 3

Per 31 december 2022 74 41 125 240

Uppskjuten skatteskuld

Temporära skillnader i

anläggningstillgångar Övrigt Summa

Per 1 januari 2021 36 –1 35

Redovisat i årets resultat –3 – –3

Redovisat i övrigt totalresultat – –1 –1

Per 31 december 2021 33 –2 31

Per 1 januari 2022 33 –2 31

Redovisat i årets resultat 4 11 15

Redovisat i övrigt totalresultat – 14 14

Per 31 december 2022 37 23 60

Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till

108 miljoner kronor (0) och var hänförligt till Sverige och Storbritannien.

Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 0.

Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skill-

nader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag.

Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt

på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre

kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte

längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig

tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon

materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära

skillnaderna.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 27 Övriga avsättningar

MSEK

Ej utnyttjade

hyresrätter

Återställande

av hyresrätter

Övriga

långfristiga

ersättningar till

anställda

Struktur-

kostnader Övrigt Summa

Per 1 januari 2022 8 11 6 20 1 46

Kostnadsfört i koncernens resultaträkning

– Tillkommande avsättningar 1 – 0 118 – 119

– Återförda outnyttjade belopp – – –1 – – –1

Utnyttjat under året –4 –4 0 –85 –1 –94

Omklassificering – – – – – 0

Omräkningsdifferenser 1 0 0 – 1 2

Per 31 december 2022 6 7 5 53 1 72

Avsättning för strukturkostnader avser kostnader för stängning av fabrik i Tidaholm i samband med uppstart av fabrik i Jönköping om cirka

20 miljoner kronor ochkostnader främst relaterade till kostnadsreduktionsprogram i region UK och region Norden om cirka 33 miljoner kronor.

Avsättningarna förväntas utnyttjas i sin helhet under åren 2023–2024.

Not 28 Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

Förfallostruktur, MSEK 2021 2022 2021 2022

Inom 1 år – – – –

Mellan 1 och 5 år 400 2 181 – –

Längre än 5 år – – – –

Summa 400 2181 – –

Not 29 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Bonus till kunder 222 214 – –

Upplupna lönerelaterade

kostnader 415 427 41 41

Upplupna räntor 0 20 0 0

Försäkringar 6 8 – –

Hyror 24 22 – –

Övrigt 340 366 7 4

Summa 1 007 1 057 48 45

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde

Koncernen 2022 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

identifierade till verkligt värde Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga räntebärande fordringar 16 – – – – – – –

Långfristiga övriga fordringar 16 – – – – 86 – 86

Kundfordringar 2 – – – – 1 495 – 1 495

Kortfristig räntebärande fordran – – – – 2 – 2

Övriga fordringar 2, 18, 19 38 6 – 285 87 – 416

Summa 38 6 – 285 1 670 – 1 999

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder 28 – – – – – 2181 2 181

Kortfristiga räntebärande skulder 2 – – – – – – 0

Leasingskulder – – – – – 1757 1 757

Leverantörsskulder 2 – – – – – 2 038 2 038

Övriga skulder 2, 18, 29 2 11 – 1 035 – 332 1 380

Summa 2 11 0 1 035 – 6 308 7 356

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde

Koncernen 2021 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

identifierade till verkligt värde Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga räntebärande fordringar 16 – – – – – – –

Långfristiga övriga fordringar 16 – – – – 88 – 88

Kundfordringar 2 – – – – 1 325 – 1 325

Kortfristig räntebärande fordran – – – – 2 – 2

Övriga fordringar 2, 18, 19 7 2 – 207 56 – 272

Summa 7 2 – 207 1 471 – 1 687

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder 28 – – – – – 400 400

Kortfristiga räntebärande skulder 2 – – – – – – –

Leasingskulder – – – – – 1 815 1 815

Leverantörsskulder 2 – – – – – 1 604 1 604

Övriga skulder 2, 18, 29 13 – – 983 – 346 1 342

Summa 13 0 0 983 – 4 165 5 161

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde .

80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder, forts.

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde

Moderbolaget 2022 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

identifierade till verkligt värde Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga övriga fordringar – – – – 57 – 57

Kundfordringar – – – – – – –

Övriga fordringar 18, 19 – 47 – – 4 195 – 4 242

Summa – 47 – – 4 252 – 4 299

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder – – – – – 33 33

Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – – 17 17

Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 2 520 2 520

Leverantörsskulder – – – – – 61 61

Övriga skulder 18, 29 – 41 – 45 – 5 91

Summa – 41 – 45 – 2 636 2 722

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde

Moderbolaget 2021 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

identifierade till verkligt värde Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga övriga fordringar – – – – 11 – 11

Kundfordringar – – – – 0 – 0

Övriga fordringar 18, 19 – 21 – 38 3 222 – 3 281

Summa – 21 – 38 3 233 – 3 292

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder – – – – – 36 36

Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – – 4 4

Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 1 798 1 798

Leverantörsskulder – – – – – 108 108

Övriga skulder 18, 29 – 20 – 48 – 4 72

Summa – 20 – 48 – 1 951 2 019

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument

Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som

inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på

marknads noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivat

instrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens

verkliga värde fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden base-

rat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen.

Derivatinstrumenten uppgick till 45 miljoner kronor (9) på tillgångssi

dan och 14 miljoner kronor (13) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån

har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt

avvika från redovisat värde .

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 31 Förvärv av verksamhet

Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet

i Superfront AB, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer

kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument.

Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden och

ingår i region Portfolio Business Units. Superfront AB har byggt upp en

betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013,

främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort

fokus på design och hållbarhet. Produkterna säljs nästan enbart online

över hela Europa. Nettoomsättningen 2021 uppgick till ca 65 miljoner

kronor med en rörelsemarginal överstigande tio procent. 2022 har

Superfront omsatt 62 miljoner kronor och rörelsemarginalen har sjunkit

jämfört med helår 2021. Transaktionskostnader för förvärvet uppgick

till 2 miljoner kronor och redovisas i koncernens rörelseresultat. Till-

läggsköpeskilling bestående av två komponenter, vilka är villkorade av

verksamhetens utveckling för räkenskapsåren 2022, 2023 och 2024,

kan betalas ut i tre årliga delar med första utbetalningen 2023. Ingen

utbetalning av tilläggsköpeskilling har skett avseende räkenskapsår

2022. Nobias bedömning är att kvarvarande tilläggsköpeskilling till ett

bedömt verkligt värde om 8 miljoner kronor kommer att betalas ut.

Förvärvsanalysen nedan är preliminär då förvärvsvärden till verkligt

värde inte är slutgiltigt fastställda.

Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK 2021 2022

Köpeskilling – 72

Tilläggsköpskilling – 8

Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar – -20

Goodwill – 60

Goodwill är hänförlig Superfronts underliggande intjäning, den för

väntade tillväxten av bolaget de kommande åren, samt till synergier

som beräknas kunna nås genom samordning av tex inköp och adminis

tration. Goodwillen förväntas ej vara skattemässigt avdragsgill. I verk-

ligt värde på förvärvade nettotillgångar ingår intellectual property

i form av design till ett nettovärde av 12 MSEK.

Tillgångar och skulder ingående i förvärvet, MSEK 2021 2022

Likvida medel – 13

Materiella anläggningstillgångar – 1

Immateriella anläggningstillgångar – 16

Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 3

Varulager – 4

Fordringar – 4

Ej räntebärande skulder – -14

Räntebärande leasingskulder IFRS 16 – -3

Aktuella skatteskulder – -1

Uppskjutna skattefordringar/skulder netto – -3

Förvärvade nettotillgångar – 20

MSEK 2021 2022

Kontant reglerad köpeskilling – 72

Likvida medel i förvärvade dotterföretag – 13

Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv – 59

Not 33 Transaktioner med närstående

Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17.

Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Moderbolaget År

Försäljning av

varor/tjänster till

närstående

Inköp av varor/

tjänster från

närstående

Fakturering

Koncern-

gemensamma

tjänster

Övrigt

(t ex ränta,

utdelning)

Fordran på

närstående

per 31 dec

Skuld till

närstående

per 31 dec

Närstående relation

Dotterföretag 2022 73 231 520 617 4 189 2 520

Dotterföretag 2021 78 111 312 697 3 215 1 798

Not 32 Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser

samt åtaganden

Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende

entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och

andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala

affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte upp-

komma genom dessa eventualförpliktelser.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Borgen pensions-

förpliktelse 2 3 25 31

Övriga ansvarsförbindelser 269 275 619 2 402

Summa 271 278 644 2 433

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 34 Specifikationer till rapport över kassaflöden

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Kassa och banktillgodo-

havanden 80 85 0 0

Tillgodohavande på

koncernkonto hos moder

företaget 341 255 261 217

Summa enligt balans-

räkningen och summa

enligt rapporten över

kassaflöden 422 340 261 217

Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande utgångspunkter:

• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.

• De kan lätt omvandlas till kassamedel.

• De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten.

Betalda räntor och erhållen utdelning

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2022 2021 2022

Erhållen utdelning – – 500 699

Erhållen ränta 2 4 162 311

Erlagd ränta -81 -125 -9 -19

-79 -121 653 991

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

UB 2021 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2022

Koncernen, MSEK

Förvärv av

verksamheter

Avyttring av

verksamheter

Förändring

leasingavtal

Valutakurs

differenser

Räntebärande skulder 400 1 781 – – – – 2 181

Leasingskulder 1 815 -505 – – 341 106 1 757

Summa skulder härrörande från

finansieringsverksamheten 2 215 1 276 – – 341 106 3 938

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

UB 2021 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2022

Moderbolaget, MSEK

Förvärv av

verksamheter

Avyttring av

verksamheter

Förändring

leasingavtal

Valutakurs

differenser

Räntebärande skulder 0 4 – – – – 4

Summa skulder härrörande från

finansieringsverksamheten 0 4 – – – – 4

Från och med år 2022 redovisas alla leasingkontrakt i moderbolaget som operationell leasing och det finns inga leasingskulder per 2022-12-31.

Not 35 Händelser efter balansdagen

Kostnadsminskningsprogram inklusive omstrukturering

i Storbritannien

För att driva effektivitets- och marginalförbättringar beslutade Nobia

i januari 2023 att utöver befintliga strategiska kostnadsinitiativ, lan-

sera ett kostnadsreduktionsprogram inklusive en ompositionering av

en del av den brittiska verksamheten.

Programmet syftar till att generera årliga besparingar på över 300

miljoner kronor, med en märkbar effekt under andra kvartalet 2023

och med full effekt under andra kvartalet 2024. Programmet innebär

en potentiell uppsägning av 500 anställda. Kostnaden för att genom-

föra programmet beräknas uppgå till 300 miljoner kronor, och kommer

belasta det första kvartalet 2023, redovisat som jämförelsestörande

poster.

Verksamheten i Storbritannien kommer delvis att ompositioneras

genom att bland annat avsluta delar av projektverksamheten som inte

bedömns ha tillräcklig lönsamhet, att förenkla den centrala brittiska

organisationen samt en konsolidering av tillverkningsstrukturen som

innebär att produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays i Stor-

britannien föreslås stängas. Föreslagna ändringar är förbehåll för

sedvanliga fackliga förhandlingar .

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och

koncernredo visningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder

bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 27 april 2023.

Stockholm den 4 april 2023

Jan Svensson

Ordförande

Tony Buffin Marlene Forsell David Haydon Nora Førisdal Larssen

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot

Carsten Rasmussen Jon Sintorn Per Bergström Mats Karlsson

Ledamot VD och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 5 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal Mats Angslycke

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ)

organisationsnummer 556528-2752

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Nobia AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 31–84 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-

port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revi-

sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räken-

skapsåret 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat en revi-

sionsberättelse daterad den 13 april 2022 med omodifierade uttalan-

den i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo-

visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-

tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redo-

visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen

verkar.

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med verksamhet i sju

länder. Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka,

välkända varumärken konsumenter och företag. Verksamheten omfat-

tar hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och tillverk-

ning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installa-

tionstjänster. Verksamheten är organiserad och styrs utifrån två

geografiska regioner – Norden och Storbritannien – samt Portfolio

Business Units med verksamhet i Holland, Österrike och England.

Vår revision har utförts löpande under året, med ett stort fokus detta

första år som Nobias revisorer på att inhämta förståelse för koncer-

nens verksamhet, hur den är organiserad, om viktiga system och pro-

cesser samt den interna kontrollmiljön. För det ändamålet har vi

genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer

i koncernen och för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter,

policys, instruktioner och andra interna styrdokument. Vi har även

haft en regelbunden dialog med intern kontroll-funktionen på koncern-

nivå för att dela med oss av relevant information och koordinera aktivi-

teter om och när det har bedömts relevant.

Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma kon-

cernredovisningen som helhet, beslutat att de mest väsentliga dotter-

bolagen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncer-

nen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala

teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma koncernöver-

gripande processer och funktioner inklusive moderbolagets egna

räkenskaper. De lokala teamen har ansvar för att granska de poster

som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och

som härrör från den lokala produktionen och försäljningen.

Vi avlämnade en översiktlig granskningsberättelse för delårsrappor-

ten för det tredje kvartalet och har rapporterat våra iakttagelser och

rekommendationer under året till styrelsens revisionsutskott och vid

bokslutsgranskningen även till styrelsen i sin helhet.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda

och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning uppgick till 15 mdr kronor 2022 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resul

taträkning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kon-

trakt kan innehålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför

bedömt intäktsredovisningen som ett betydelsefullt område i vår revision.

Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna buti-

ker, franchisebutiker, bygghandel och gör det själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både

direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen

plats, men det finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäkten istället tas över tid, i takt med att

installationstjänsten utförs.

Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning;

• Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS;

• Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de redo

visas enligt koncernens principer;

• Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automa

tiska bokföringstransaktioner;

• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisar en goodwill om 3 mdr kronor per den 31 december 2022. Goodwillposten skrivs inte av utan är

istället föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivnings

prövningen fastställs ett återvinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda

värdena. Detta för respektive kassagenererande enhet som för Nobia utgörs av de tre regionerna. Beräkning av

återvinningsvärdet är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis

prognosticerad försäljning, marginaler och diskonteringsränta.

Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder och framtida strategi för samt-

liga kassagenererande enheter och bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna

inte kommer leda till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras samman-

lagda redovisade värde. Goodwillprövningen har därmed inte föranlett någon nedskrivning under året.

Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

• Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antagan

den som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor

samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enheter.

Granskningen har skett med involvering av PwCs värderingsspecialister. Där bedömning

har gjorts att tester har genomförts enligt vedertagna principer och metoder.

• Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strate

giska planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant;

• Med utgångspunkt från nedskrivningstestet har vi genomfört simuleringar och känslig

hetsanalyser för att förstå hur en förändring påverkar värdena och indikerar ett eventu-

ellt nedskrivningsbehov. Dessa tester har också legat till grund för vår granskning av de

upplysningar som lämnas i årsredovisningen i not 13.

• Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–30 och

89–120. Den andra informationen består även av ersättningsrappor-

ten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revi-

sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-

cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Nobia AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö-

ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Nobia AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö

mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-

rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsfö-

retag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rap-

porter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-

ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-

enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 21–30 och för att den är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 89–114 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs

till Nobia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och har

varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022.

Stockholm den 5 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal Mats Angslycke

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vår hållbarhetsagenda

Innovationer

för en hållbar

livsstil

Cirkulära

material och



Främja

en hållbar

kultur



klimat-

påverkan

1 2 3 4

» Hållbarhet är en självklarhet i vår verksamhet. Med en relevant

hållbarhetsagenda säkerställer vi att vårt hållbarhetsarbete är

tillräckligt framåtblickande och stödjer vår övergripande strategi.

» Det är viktigt för oss att integrera hållbarhetsarbetet i våra

strategiska initiativ och i vår dagliga verksamhet genom att hitta

den optimala balansen mellan central styrning och lokal

drivkraft.

» Under året har vi bland annat arbetat vidare med koncept för

  

program för råmaterial i tillverkning. Vi har även ytterligare

    

vårt vetenskapligt baserade klimatmål. Nu går arbetet vidare.

Vi har fyra strategiska fokusområden för vår hållbarhetsagenda.

Vi tar vara på våra möjligheter genom att utveckla och främja

 

en minskad klimat påverkan samt en hållbar kultur. Därtill

kommer vårt viktiga systematiska hållbarhets arbete lokalt och

centralt för att säkra efterlevnad och minimera risker.

89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Vårt hållbarhetsarbete syftar till att tillvarata möjligheter,

begränsa vår negativa påverkan där den är som störst och

minimera våra risker. Under året genomfördes en omfattande

uppdatering av vår tidigare väsentlighetsanalys, i syfte att

ännu tydligare koppla den till vår verksamhets faktiska och

potentiella påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive

mänskliga rättigheter. Läs mer på sidorna 104–106.

  

riktningen för det strategiska arbetet inom våra fyra fokusområ



den. De utgör även upplysningsområdena för vår rapportering

och omfattas av: främja hållbar konsumtion, produktsäkerhet,

hållbart resursutnyttjande (inklusive biodiversitet), renare

  



tivitet, engagemang och kompetensutveckling, hälsa och säker

  

 

På de nästkommande sidorna beskriver vi hur vi tar oss an

frågorna samt årets utfall av arbetet. Se även sidan 106 för en

koppling mellan de väsentliga frågorna och GRIs upplysnings



områden för rapportering.



DESIGN OCH

PRODUKTUTVECKLING

I denna fas fattar vi beslut

som påverkar hållbara val

av råvaror, produktions-

processer samt cirkulära

lösningar. Med rätt förut-

sättningar i form av insikt,

kunskap och samarbeten,

 

alternativa material och

lösningar som kan leda till

lägre påverkan i hela

 

INKÖP

 

leverantörer vi ska arbeta

med och vilka av deras pro-

dukter vi ska använda. Vårt

program för ansvarsfulla

inköp syftar till att mini-

mera risker och bidra till

en mer hållbar leverantörs-



TILLVERKNING

I våra produktionsanlägg-

ningar tillverkar och monte-

rar vi köks- och

badrumsskåp samt bänk-

skivor. Med systematiskt

arbete inom hälsa, säker-



och klimat strävar vi att nå



kvalité, samtidigt som vi

minskar negativ påverkan

och minimerar risker.

FÖRSÄLJNING

 

butiker, genom franchise

 

via direkta möten med

pro fessionella köpare.

Genom våra kundmöten

 

inspiration till installation.

TRANSPORT

Merparten av våra god-

stransporter sker med ett

begränsat antal externa

åkerier etablerade på

samtliga av våra markna-







transporter och minskade

utsläpp.

ANVÄNDNING AV SÅLDA

PRODUKTER

 

hålla många år tillsam-

mans med konsumenten.

Genom vårt utbud, stöd

och inspiration vill vi under

 

minska sin egen påverkan i

köket genom lösningar som

bidrar till att leva mer

hållbart.

SLUTBEHANDLING

När det är dags att ersätta

sitt gamla kök med ett nytt

kan det gamla köket betraktas

som avfall, eller som en

 

att förse kunden med cirku-

lära lösningar för att behålla

det gamla köket i

materialcykeln.

90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

Vi vill stötta kunden genom hela köksresan, från idé till en mer hållbar

vardag i det nya köket. Hållbarhet är därför en integrerad del i vår

designstrategi och i vår produktutvecklingsprocess.





i designfasen och följa med produkten i nästkommande led i form av

utveckling och industrialisering. Vi har tidigare tagit fram ett styrkort

med syfte att utgöra både stöd för optimering och tidigt fattade

 



ternas hållbarhetsprestanda utifrån framtagna hållbarhetsprinciper.



tive produktkategori, exempelvis relaterat till återvunnet material,

vatten besparing, etcetera.

Hittills har styrkortet visat sig tillämpas bäst när stora delar av pro



dukten redan är utvecklad och då framförallt för att utvärdera pro

duktens hållbarhetsprestanda. Vi kommer därför att vidareutveckla

både styrkortet och tillhörande processer för att i större utsträckning

fungera som stöd för optimering i tidigare skede i beslutsprocessen.



Ett omfattande program pågår inom Norden för att harmonisera våra

skåp, fasta inredningar och konstruktionselement. Arbetet resulterar

i en gemensam stark grundportfolio som kommer skapa en plattform



hållbarhet i fokus. Genom programmet samlas det bästa av tidigare

erfarenhet och kunskap från hela verksamheten, vilket resulterar



kvalitets krav. Arbetet genomsyras av Nobias hållbarhetsprinciper

 

nya produkt lösningar.

Ett exempel är uppdateringarna i produktsortimentet för avfallshan



tering för att förbättra sorteringsfraktionernas volym, användbarhet

 

lättar även för projektkunderna att leverera kök som upp fyller deras

 

BREEAMs byggnadsstandard för avfallshantering

under byggnadens driftskede.



Produkter som är miljömärkta, det vill säga

 

miljökrav, är värdefullt för att hjälpa våra

kunder att göra bra val för miljön och för oss

att säkra ständiga förbättringar och efter



levnad av försiktighetsprincipen. Genom vårt

varumärke Marbodal lanserade vi våra första

Svanenmärkta produkter redan 1996 och med



  

utveckla vårt miljömärkta sortiment. Med Svanen säkrar vi både

hälsosam inomhusmiljö, miljömässigt hållbara materialval inklusive

 

Av nylanserade produkter till nordiska marknaden under året var

92 procent (75) Svanenmärkta. I Sverige och Norge, där vi har våra

största andelar av miljömärkt sortiment, kom 50 procent (44) av för

säljningsvärdet från Svanenmärkta produkter under 2022. Vi har

numera en gemensam Svanenlicens för marknaderna i Norden vilket

 

På våra marknader i Storbritannien och Nederländerna, där Svanen

som är en nordisk miljömärkning inte kan tillämpas, fortsätter vi att



 



Under året har två incidenter gällande marknadsföring som inte följt

kraven för frivilliga ramverk för produktinformation uppmärksammats

och åtgärdats, en marknadsföringsbroshyr där det var otydligt vilka

 

  



Vårt tidigare deltagande i ett branschsamarbete för att utveckla miljö



varudeklarationer visade att kundkraven ser olika ut på olika markna

der. Samtidigt är efterfrågan och behovet av miljövarudeklarationer

stort, och lösningarna behöver anpassas för respektive verksamhet.

Under året har vi därför tagit fram två miljövarudeklarationer för vårt

  

arbete.



Under kökets livslängd är det främst vitvarorna som bidrar till kli

 

kunder att minska sitt klimatavtryck har vi därför i nära dialog



 

ökade försäljningsvärdet av högre energiklasser något inom

både spis/ugn från 90 till 93 procent och inom kyl/frys från

29 till 31 procent.



  

utveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs syste



matiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och

 

 

stry Research Association) möbelkrav. Nobia har under året inte haft

något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer.

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Global

 

till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

 

 

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

  

rar en stor del av vår tid där och genom



människors hållbarhetspåverkan i köket.

Därför är det viktigt för oss att genom

innovationer för hållbar livsstil främja en

hållbar konsumtion både genom vårt eget

sätt att arbeta via innovativa lösningar och partnerskap, men

också via kommunikation och utbildning till kund. Genom att

även premiera kvalitet och  tar vi ansvar för att

de produkter vi erbjuder är säkra och får ett långt liv. Det är en

förutsättning för vår trovärdighet och överlevnad och ett själv



klart åtagande mot våra kunder.

Innovationer för hållbar livsstil

92%

av nylanserade

produkter i Norden var

Svanenmärkta.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

 

jande centralt. Genom mätning och uppföljning arbetar vi för att

 

i ekonomiskt eller kvalitativt värde. Vi vet att det innebär stora möjlig

heter för både oss, våra leverantörer och våra kunder. Utifrån kontinu



produkter kan användas om och om igen.



    

att göra hela värdekedjan mer cirkulär. Ett exempel på det är vårt

initiativ Rehome, som nu testas på vår marknad i Storbritannien inom

varumärket Magnet Retail. Där erbjuds kunden en kostnadsfri värde

ring av sitt gamla kök och möjlighet att sälja det vidare till andra

handsmarknaden genom vårt sam arbete med det brittiska företaget

Used Kitchen Exchange (namnbyte till Rehome pågår). Alternativt, om

köket är för slitet för återförsäljning, erbjuds kunden upphämtning och

materialåtervinning av det gamla köket. På så sätt får fungerande

köks inredning nytt liv, våra kunder får mer pengar att spendera på sitt

nya kök och hjälp att demontera det gamla och vi tar ett ordentligt

  

för kunden att välja just oss som leverantör. Konceptet har lanserats

i mindre skala som test och planeras att expandera med ytterligare

butiker för vidare utvärdering.

Under året har vi också fortsatt med vårt cirkulära erbjudande

RE:NEW på den svenska marknaden och även introducerat konceptet

på våra marknader i Danmark och Norge. Genom RE:NEW erbjuds

kunden lösningar för att uppdatera och ge kök nytt liv genom bland

annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela skåp



stommen sparar material och energi och intresset från kunder har

varit stort. I Sverige har vi även introducerat ett samarbete med





utan att behöva riva ut gamla stommar, även när de ursprungliga

köken inte kommer från något av våra varumärken har vi under året

också införlivat det innovativa företaget Superfront

i vår koncern. Superfront erbjuder luckor, hand

tag med mera för att förnya och förlänga





I samarbete med Högskolan på



fortsatt projektet med att utveckla en

köksprototyp baserad på cirkulära

kriterier. Genom livscykelstudier fast



ställs bästa material och konstruktion för

att maximera cirkulariteten inom köket och

värdekedjan. Projektet omfattar även nya

 

kularitet. Köket är utformat för en förväntad livslängd på upp till 60 år.

Under året deltog Nobia även i en studie genomförd av Tekniska

  

minska och eliminera avfall genom att bibehålla värdet av produkter

   

ningarna för nedmontering av skåpen på olika sätt. De viktigaste insik

terna från studien har inkluderats i utvecklingen av vårt sortiment och

 

köping, Sverige.

Insatser för minskat spill

 

  

även skåpsdetaljer för montering, färg

och förpackningsmaterial. I produktio



nen sker spill främst i form av trärester

vid sågning och färg rester från ytbe

handling. Visst annat avfall främst i

form av ingående förpackningsmaterial

förekommer också.



gram för råmaterial som trä skivor och färg fort

 

största målningslina i vår anläggning i Danmark där vi under året har

sparat material genom att standardisera målningsprocessen. En säk

rare process har gett bättre kvalitet och samtidigt förbättrat avkast

ningen från färgförbrukning med 35 procent. Även vid vår anläggning

i Danmark där vi tillverkar bänkskivor har vi arbetat för att minska

 

avkastningen med 3–4 procent och minskat direkt träspill med 140

ton som annars skulle hanteras som avfall.

Vårt spill får nytt liv

Merparten av vårt inkommande trä består av skivmaterial. I genom

snitt består skivmaterialet av 39 procent återvunnet trä i form av

restprodukter och återvunnet material. I samarbete med externa

aktörer verkar vi även för att cirkulera vårt eget spill från produktionen

till nya produkter genom återanvändning och återvinning. I vår verk

samhet i Stor britannien har vi erfarit ekonomiska vinster av att sälja

träspill direkt tillbaka till industrin istället för att hantera det som

avfall. Av vårt träspill gick 61 procent (62) till tillverkning av nya pro

dukter under 2022 och resterande del gick till energiåtervinning.

Även andra produktionsmaterial går till återvinning. Vid vår produk

 

baka till vår kantbandsleverantör som återvinner materialet i sin pro

duktion. Dessa kantband med återvunnet material används i sin tur

delvis i vår produktion i Nederländerna.

Vi ser det som vårt ansvar att skapa

maximalt värde av våra resurser. Genom

säkrar vi både



nytta för våra kunder. Att utveckla cirkulära

   

att eftersträva förnybara och återvunna

 



att möjliggöra framtida cirkularitet och säkra våra produkters

påverkan på inomhusmiljön är det viktigt med rena material-

 exempelvis genom att minimera användning av

problematiska kemikalier.



60 år

beräknad livslängd på



cirkulära kök

39%

av vårt skivmaterial består

av återvunnet trä

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Mer hållbara materialval

Eftersom vårt främsta råmaterial är trä är det avgörande för oss att

det trä vi använder kommer från hållbara källor och att träråvaran

   





   

köper in har vi en gedigen inköpsprocess och leverantörerna genom

går vår granskning för ansvarsfulla inköp. Uppgifter från alla leveran

törer av direktmaterial gällande träråvara, träprodukt eller produkt

med träinnehåll samlas in och hanteras årligen.

Även inom andra material såsom plast arbetar vi med ökad cirkulari

tet och minskad klimatpåverkan. Under året har vi introducerat ett

handtag av havsbaserad återvunnen plast och ersätt alla handtag av

jungfrulig fossilbaserad plast med denna.

 

sys tematiskt och förebyggande enligt EU:s, och numera Storbritan



som ställer höga krav på försiktighetsprincipens tillämpning.

Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter,

men är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor.

Nobia använder endast skivmaterial som ligger väl inom gällande

branschrekommendation (E1) och idag erbjuder vi produkter med

lägre halt (såsom halv E1) på några marknader.

Valet av färg vid ytbehandling påverkar också kemikalieinnehållet

i produkter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre

   

 

 



rade detaljer.



2020 2021 2022

Träförbrukning tusen m

374  331

Återvunnet trä i skivmaterial, % 37 40 39

  

, % 97 96 96

  262  265





2020 2021 2022

Träspill 29 527 25 634 25 216

 3 074 3 324 2 166

Totalt   



till återanvändning   

till återvinning   



till återanvändning   

till återvinning   



2020 2021 2022

Träspill 13 751 15 569 

 2 769 2 305 

Totalt   



till förbränning med

energi återvinning internt   

till förbränning med

energi återvinning   

till deponi   



till förbränning med

energi återvinning   

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Global

 

till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

 

12.5 Minska mängden avfall markant.

  

uttarmade skogar.



ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

Utsläpp av växthusgaser sker inom vår tillverkning och från transpor

ter, men orsakas även indirekt av oss hos våra leverantörer och kunder.



påverkan, men även centralt med fokus på exempelvis värdekedjan för

att stärka och utveckla klimatarbetet och minska påverkan.





avtalet, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi).

Våra klimatmål omfattar både vår egen verksamhet och vår värde

kedja.

Vår egen förbrukning och utsläpp följs upp kvartalsvis och våra pro

duktionsenheter har egna mål som gemensamt styr mot vårt koncern

gemensamma klimatmål. Sedan 2016, som är basåret för vårt klimat

mål, har vi ställt om vår energiförbrukning mot mer förnybar och

i slutet av året hade vi nått en reduktion på 77 procent (72).

 

av våra leverantörer baserat på deras utsläpp av klimatgaser ska ha

antagit vetenskapliga klimatmål till 2025, har vi idag uppnått 49 pro

cent (52) av våra leverantörer. Den procentuella minskningen beror på

att de leverantörer som har vetenskapliga klimatmål också fått lägre

total klimatpåverkan.



Tillsammans med resten av världen

står vi inför en av vår tids största

utmaningar, att hantera och minimera den

klimatförändring som påverkar vår värld.

I vår värdekedja orsakar vi utsläpp av

genom nyttjande av energi

och bränslen, främst för tillverkning och

transporter men huvudsakligen indirekt

genom leverantörers klimatpåverkan och framtida nyttjande

av våra produkter. Holistiska och smarta lösningar med fokus

  

producera mer av mindre. för den framtida

användningen av köket är också väsentligt för att minska

kundernas klimatavtryck.

72%







72%

Vi ska minska utsläpp av växt

husgaser från verksamheten

och egna transporter med

72 procent till år 2026 (basår

2016).

Resultat 2022: 77 procent.

Mål scope 3Scope 3

70%

Baserat på klimatpåverkan från

våra leverantörer i kategorierna

köpta varor samt användning av

sålda varor, ska 70 procent av



skapligt baserade mål till 2025.

Resultat 2022: 49 procent.

  

 

2016

Basår

2022

24 018

14 386

2026

Mål

Vår väg

Målväg

Köpta varor

och material



kapitalvaror

Transporter

och resor

Användning

av produkter

  

protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3.

94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Samtidigt som vi strävar för att upprätthålla och nå våra nuvarande

 

att fortsätta i linje med den samlade vetenskapens rekommendationer.



Vi har 100 procent förnybar el i såväl vår produktion som i egna

  

I slutet av året var 76 procent (69) av vår totalt använda värme i pro

duktion och egna butiker förnybar. Sammantaget innebär det en total

 





ningen för både el och värme på våra produktionsanläggningar. Exem

pelvis har läckage från värmeväxlare och felaktig inställning av luft



anläggningar. I Storbritannien har samtliga produktionsenheter certi



och ständiga förbättringar. Genom optimerad produktionsplanering

   

Totalt har värmeförbrukningen i produktionanläggningar och egna

butiker minskat med över 10 procent under året, varav merparten skett

inom icke förnybara energislag som fossil gas. Minskningen har gett

  

minskat med 22 procent. Utsläpp från egna godstransporter minskade



Nettovinsten (scope 1 och scope 3) för transportutsläpp totalt blev





  

värdekedja (scope 3) i form av utvinning och framställning av direkt

material och produkter, transporter samt användning av produkterna.

Den stora förändringen i årets utsläpp från scope 3 kommer framför

allt från kapitalinvesteringar kopplat till vår nya fabrik såsom byggna

tion och maskinpark.



kring utökat klimatarbete med fokus på att driva utvecklingen mot att

 

  

vår leverantörsled, har vi också kartlagt användningsgraden av fossil

baserad energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av

direktmaterial. Av de som uppgett att de har mer än 30 procent fossilt

beroende har 44 procent svarat att de har etablerade förbättringsmål

för att minska utsläppen.

 



 



Utifrån en omfattande analys av framtida scenarier av en global upp

  

tionen från denna analys består och ligger som grund för vårt vidare

 



Utsläpp av växthusgaser, tusen tCO2e 2020 2021 2022

   

   

Biogena   

   

   

   

Intensitet klimatpåverkan, köpt energi, g/kWh 2020 2021 2022





e intensitet, el   





e intensitet, värme   



omsättning, kg/MSEK 2020 2021 2022





   





   

Energikonsumtion 2020 2021 2022

Totalt förnybar



GWh   

Biogas GWh 3 5 4

Trä GWh  12 14

El GWh  73 75

   GWh 25 29 27

Totalt icke förnybar



GWh 43 44 37

Naturgas GWh 14 15 12

Olja GWh 1 4 1

Diesel GWh 23 20 17

Bensin GWh 2 3 3

LPG GWh 1 1 1

El GWh 0 0 0

   GWh 2 2 1

Andel förnybart % 75 73 77

1) Inklusive el, värme och egna transporter

Relativ energikonsumtion, MWh/MSEK 2020 2021 2022

Total energi per omsättning

  

1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Global

 

till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimat

relaterade katastrofer.

 

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

På lokal nivå inom respektive ledningssystem hanteras löpande

medarbetarfrågor såsom hälsa och säkerhet. På central nivå bedrivs



arbete där utbildning, medarbetarundersökning med mera ingår

som stöd.



I årets medarbetarundersökning rankade våra medarbetare

”meningsfullhet” som en av de viktigaste frågorna. Det tolkar vi som

att våra satsningar på Nobias gemensamma syfte och värderingar

 

ambition och syfte (Designing kitchens for life), så har fokus detta året



  

planer där många anställda har involverats.



Genom att vi upplever en ökad konkurrens på arbetsmarknaden har

vi under året satsat extra på att attrahera och rekrytera rätt resurser

   

tivitet och engagemang. Exempelvis har en globalt ansvarig för Talent

Acquisition tillsatts och vi har organiserat alla våra rekryteringsresur



ser genom hela företaget samt för att säkerställa verksamma och

relevanta rekryteringar.

 

rad del av vårt sätt att arbeta som skapar ett delat ansvar för våra

företagsmål och säkrar alla medarbetares värdefulla bidrag. Proces

sen bidrar också till att planera och följa upp lärande och utveckling

för varje enskild medarbetare, både i nuvarande roll och för eventuella

framtida karriärambitioner. Med utgångspunkt i att leverera på vår

strategi har vi infört ett mer framåtblickande och transparent sätt att

sätta och följa upp individuella mål genom kvartalsvisa så kallade

  

sen på återkoppling och engagemanget hos våra medar

betare. Vi säkerställer också att vi har löpande

utvecklingsdiskussioner mellan medarbetare och

chef och inom teamen.



På Nobia uppmuntras alla medarbetare att

ha löpande samtal med sin närmaste chef.

Den årliga prestationscykeln börjar vanligt

vis med en längre dialog om mål, ambitioner

och lärandeutveckling. Då formulerar vi kvar

talsmål, relaterar till övergripande mål,

 

arbetarens arbetsmiljö. Under hela året är sedan

processen att se över de satta målen kvartalsvis och

anpassa vid behov.

Baserat på tillgänglig data och input från organisationen hade en

stor majoritet av tjänstemännen genomfört det årliga initiala samta

   

från våra medarbetare i produktionsanläggningarna men även där

uppmuntrar vi kontinuerliga dialoger om måluppfyllnad, lärande och

arbetsmiljö. Ambitionen är att kunna följa processen för alla medarbe

  

baserad kultur, även på teamnivå där så är relevant.



Vår medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för att förstå och

följa upp medarbetarnas engagemang genom hela organisationen.

Detta året har vi introducerat en ny samarbetspartner för vår medar

betarundersökning. På så sätt har vi skapat vi förutsättningar för att

 

 

undersökningar, exempelvis med korta och relevanta pulsundersök

ningar, vilket vi kommer att genomföra under nästa år. Med det nya

verktyget kommer vi också att kunna genomföra mer riktade under

sökningar, till exempel för att utvärdera hur hållbarhetsarbetet





teamdialoger och säkerställa att vi löpande adresserar de viktigaste

ämnena och samlar kvalitativ data från våra team.

Engagemangsindexet för 2022 var 65, på en skala från 0 till 100,

med en svarsfrekvens på 75 procent. Resultatet är under benchmark,

  

Resultatet är heller inte jämförbart med föregående års mätning då vi

ändrat mätmetod. Vårt mål för 2023 är ett engagemangsindex på

75. Aktivitetsplaner har igångsatts i hela verksamheten och anta

let aktivitetsplaner kommer att rapporteras månatligen till kon

cernledningen för att driva medvetenhet och engagemang.

Medarbetarundersökningen visade på gott resultat gällande

att ha balans i arbetslivet och att kunna prioritera och vi tolkar

det som att vårt fokus på arbetsrelaterad stress har gett viss





Vi har en nollvision gällande arbetsrelaterade skador och olyckor.

Tillsammans med koncerngemensamma policys för medarbetarfrå

gor och lokala arbetsmiljöpolicys regleras arbetsmiljön på alla Nobias

 

sedan delegerat ansvaret till linjechefer enligt respektive lands rutiner.

Alla medarbetare har ett personligt ansvar att bidra till en säker

arbetsplats, agera på ett säkert sätt samt reagera på brister och risk

fyllt beteende. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt

    

enheter, men varierar i omfattning mellan olika länder.

Alla produktionsenheter har lokala ledningssystem som omfattar

samtliga medarbetare med detaljerade rutiner för hälsa och säkerhet,

 

De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja stän

diga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt

säkerhet. Ledningssystemen är också vägledande i efterlevnad av

lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt

med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa

genom att utvärdera och förebygga risker.

Främja en hållbar kultur: Engagerade medarbetare

Det är genom våra medarbetare som vi kan



rekrytera nya talanger men också för att

behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö

där människor kan känna sig engagerade,

säkra och sedda. 

 är en förutsättning

för att driva förändring och långsiktigt

vara en välmående organisation. Hälsa och säkerhet är

avgörande, alla våra anställda ska känna sig trygga och säkra

på sin arbetsplats. av perspektiv,

erfarenheter och kompetenser är avgörande för att attrahera

och behålla medarbetare samt utveckla Nobia långsiktigt.

procentenheter, är vårt mål



engagemangsindex

näst kommande år

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Genom daglig uppföljning av tillbud och olyckor står säkerheten alltid

högst upp på agendan och följs av utredning och åtgärder när så är

 

lokala chefer, tekniker och skyddsombud möts regelbundet för att gå

igenom resultat från skyddsronder och incidenter och för att vidta

åtgärder så att en liknande olycka aldrig ska hända igen. Arbetsplats

olyckor och aktiviteter för att förebygga dessa följs upp av högsta led

ningen månatligen genom vårt styrkort för produktionen. Styrkortet är

 

pelvis arbetsplatsolyckor.

Riskbedömningar genomförs minst årligen på alla enheter, där de

medarbetare som genomför bedömningarna kontinuerligt utbildas för

  

dateras per enhet. De centrala och lokala skyddskommittéerna ingår

också vanligtvis i genomförandet av riskbedömningar och har ansvar

för att belysa relevanta hälsa och säkerhetsfrågor och att medverka

till att implementera aktiviteter som främjar visionen om noll arbetsre

laterade skador och olyckor.

Arbetsrelaterade skador 2020 2021 2022

Antal arbetsrelaterade skador



 70 57

Arbetsskadefrekvens



10,4 12,9 10,6

Antal allvarliga arbetsrelaterade

skador



 0 0

Arbetade tusen timmar 5 567 5 421 5 402



2) per miljon arbetade timmar

3) arbetsrelaterad skada som leder till dödsfall eller till en skada från vilken arbetstagaren

inte kan eller inte förväntas återhämta sig helt till hälsostatus före skada inom 6 månader





höga ambitioner inom mångfald, jämställdhet och inkludering. Genom

vår Uppförandekod och vår policy för jämställdhet och mångfald tyd

liggör vi Nobias hållning och synsätt på jämställdhet och mångfald

som en rättighet men också som en resurs för företagets utveckling.

Under året genomfördes utbildningssatsning i Uppförandekoden inne

hållande situationer och lärandemoment exempelvis gällande rele

   

förandekod på sidan 99. Under året skedde elva incidenter av

diskriminering och trakasserier kopplat till rasism, kön och ålder. Efter

dialog, framtagna och genomförda åtgärdsplaner har samtliga fall

hanterats och avslutats.

En ny rekryteringsprocess introducerades under året inklusive mer

objektiva testmetoder att använda tidigt i procesen. Metoden har lan







bild av frågorna mångfald, jämställdhet och inkludering, samlade vi



 

kan och bör tillämpa dem. Vi har för avsikt att konkretisera ytterligare

och följa upp frågorna under 2023.





samt säkerställa att vi inom verksamheten använder samma ramverk

för att kunna betala konkurrenskraftiga och rättvisa löner på alla våra

marknader.

Könsfördelning, procent andel

kvinnor/män 2020 2021 2022

Totalt   30/70

Styrelse

 50/50 30/70

Koncernledning   25/75

Ledande positioner  33/67 24/76

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att främst uppfylla följande av Global

 

till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

   

arbetsmiljö för alla.

 

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION



Den 31 december 2022 hade Nobia totalt 6 123 medarbetare

i åtta länder. Av samtliga medarbetare arbetar 53 procent inom

administration och försäljning och 47 procent inom produktion

   

  

Stor britannien. Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal

i samtliga av dessa länder förutom i Storbritannien där arbets

villkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är repre

 



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

Av våra leverantörer av direktmaterial kommer 99 procent från Europa,



policyramverk och processer för hur vi ska arbeta med och hjälpa våra

leverantörer att utvecklas inom hållbarhetsområdet och därigenom

  

rättigheter och miljön. Genom vår uppförandekod och vårt program

för ansvarsfulla inköp vill vi verka för att bidra till en hållbar utveckling

i vår värdekedja.



Vår uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias

 

tion. Leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och

vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr

  

   

hänsyn. Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda men

även för underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet

i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår.

 

mänskliga rättigheter i koden såsom föreningsfrihet, rätten till kollektiv



levnad av god arbetsrelaterad hälsa och säkerhet. På samma sätt

 

kanal för våra leverantörers anställda där de kan rapportera beteen

den som strider mot koden. Leverantörsuppförandekoden ingår som

 

grund för vidare uppföljning av leverantören.

Vi vill bidra till hållbara globala leverantörskedjor genom att före



bygga risker och negativ påverkan på människa och miljö. Den största

risken för modernt slavarbete relaterat till vår verksamhet bedömer vi



slavarbete är en viktig del av vårt ansvar, och vi redovisar årligen vårt

arbete och resultat enligt det så kallade Modern Slavery Statement,







i vår leverantörskedja har vi ett program

som omfattar riskanalys, granskning,

utvärdering samt en anonym kanal för

rapportering av överträdelser av vår

leverantörs uppför ande kod. Nobias

program för riskbedömning och upp



följning omfattar cirka 300 betydande

leverantörer, motsvarande 99 procent av

vår totala kostnad för direktmaterial. Pro

grammet bygger på para metrar såsom produk

tionsland, produktionsprocess, produkttyp och material samt leveran

törens beredskap exempelvis i form av gällande ledningssystem.

Utifrån dessa faktorer viktas risk mot beredskap och vi bedömer risken

för överträdelser av legala ramverk samt Nobias uppförandekod för

leverantörer. Risk bedömningen utgör grunden för beslut om revision



 

förbättring. Under året tillkom 12 nya leverantörer till programmet,

varav samtliga blev godkända vid initial granskning.

Under året har vi vidareutvecklat vårt program för att kunna erhålla

mer detaljer om utvecklingsgrad och mognadsnivå hos våra leveran

törer. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhetsambitioner

och drivkrafter har vi möjligheter att konstruera ett urvalssystem som

kan gynna företag med högre etiska standarder. Programmet är

också utvecklat att bättre kunna inkludera indirekta materialleveran

  

leverantörer är nu nästa steg att inkludera även dessa i programmet.





våra leverantörer för att minska miljöpåverkan i leverantörskedjan. Ett

exempel är etablering av vetenskapligt klimatmål, men vi söker även

olika samarbetsformer kring en gemensam agenda som till exempel

cirkulära lösningar. Läs mer på sidorna 90–94.

Program för ansvarsfulla inköp, antal 2020 2021 2022

Betydande leverantörer   

Hållbarhetsgranskade leverantörer   

Godkända leverantörer efter

granskning   

Leverantörer med revisionskrav   

 

efter revision   

     

   

    

  3 1

Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Infor



mationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program

i slutet av respektive år.

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Global

 

uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

   

arbetsmiljö för alla.

 



resurser

17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Främja en hållbar kultur: Ansvarsfulla inköp

Mycket av den hållbarhetspåverkan ett

bolag som Nobia har uppkommer indirekt

genom leverantörsleden. Vi kan bidra till

leverantörskedjor som skyddar sårbara

 

 Ansvarsfulla

inköp med syfte att minska risker, främja

en hållbar leveranskedja och bygga goda relationer med våra

leverantörer är avgörande för att kunna utvecklas och erbjuda

våra kunder attraktiva produkter.

99%

av våra direktmaterial

leverantörer ingår i vårt

granskningsprogram,

baserat på kostnad.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

Genom vår Uppförandekod vill vi skapa en ansvarsfull och långsiktigt

  

pekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, arbe

  

och jämställdhet.



Nobias Uppförandekod för medarbetare och samarbetspartners fung

erar som ett ramverk som tydliggör både de riktlinjer som en medarbe

tare på Nobia måste följa och de förväntningar vi har när det gäller de

enskilda medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Den fungerar

som en värdefull resurs för att hjälpa medarbetare och andra att fatta

välgrundade och etiskt riktiga beslut. Koden bygger på skälig aktsam

het för den enskilde i de val den gör, så kallad due dilligence. Vi uppma

nar alla våra interna och externa intressenter att rapportera upplevda

avvikelser från koden antingen direkt till oss eller genom anonym

  

språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla

externa intressenter. Det är Nobias styrelse som beslutar om innehållet

i Uppförandekoden.

Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från

Nobia, såsom policyer, förfaranden och rutiner för att säkra efterlev

nad och rapportering av misstänkta avvikelser. Koden grundar sig på



   

 

 

   

   

 

och rätten till kollektiv förhandling, förhindrande av tvångs arbete,

barnarbete, diskriminering inklusive relaterat till

anställning och sysselsättning samt hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen.

Regelbundet genomlyses koden för



uppdateringar. Alla anställda, chefer







vetandegraden om viktiga frågor

såsom hur vi skyddar vår miljö, hur

vi agerar gentemot varandra och hur vi

ökar vår IT säkerhet. Utbildningen

innehåller situationer och möjligheter till

 



arbetarna genomgått utbildningen.

Anti-korruption

 

tion innefattar vår Uppförandekod och vår leverantörsuppförandekod

och är inkorporerat i våra styrdokument. Nobia gör årligen självutvär

  

antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland risker för kor

ruption såsom givande och mottagande av mutor. Koncernfunktionen

för intern kontroll har vid genomgång av utvärderingarna 2022 inte

funnit något som tyder på förhöjd risk för korruption eller att några

incidenter förekommit.

Anonym visselblåsarkanal

  

medarbetarna att rapportera beteenden som strider mot koden via

interna kanaler, alternativt den anonyma kommunikationskanalen

 

intranät och för externa intressenter på hemsidan. Under året rappor

terades 43 interna ärenden, varav elva relaterat till upplevd diskrimi

nering och trakasserier, se sidan 97. Av dessa kom sju ärenden via

SpeakUp. De rappor terade ärendena och andra frågor relaterade

till principerna i Upp förande koden har hanterats och redovisats för

revisionsutskottet i styrelsen.



Nobia skapar värde för våra kunder och andra intressenter genom

utveckling och tillverkning av köksprodukter samt försäljning och dist



ribution av kompletta kökslösningar till slutkunderna. Det skapade

ekonomiska värdet utgörs främst av försäljning av produkter. Det

 

   

motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av vårt för

delade ekonomiska värde avser betalningar till leverantörer för

produkter och tjänster vi köper.

Skapat och fördelat ekonomiskt värde, MSEK 2020 2021 2022

Nettoomsättning   

Rörelsekostnader   

Lönekostnader   

Sociala avgifter och pensioner   

Skattekostnad stat och kommun   

Räntekostnad långivare   

Utdelning till aktieägare   

Behålls i verksamheten   

Globala mål och principer

Ovan redovisat arbete avser att uppfylla följande av Global

 

till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen:

   

arbetsmiljö för alla.

16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former

17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Främja en hållbar kultur: 

  

både med kunder och myndigheter, och

   



företag som Nobia med försäljning både

till konsumenter och till företagskunder är

det mycket viktigt att vårda vårt varu



märke och att bidra till stabil samhällsutveckling och vår egen

lönsamhet över tid genom att motverka alla former av

korruption. Det gör vi genom robusta rutiner för efterlevnad

av vår upp förande kod.

79%

av våra anställda har

genomfört utbildning i vår

Uppförandekod

under året.

99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Område Strategiska mål Status Resultat och framsteg

100 procent av nya köksprodukter ska vara designade

för mer hållbart liv i köket till 2025.

 

att föra hållbarhetsoptimering och produktinformation från idé hela vägen till lansering.

Minst 90 procent av luckor och bordskivor lanserade

i Norden mellan 2021–2025 ska vara miljömärkta.

Enligt plan. 92 procent (75) av nya produkter i årets lanseringar i Norden var miljö märkta

enligt Svanen.



högre energi klasser till 2024.

Enligt plan. 93 procent (90) av vår försäljning av spis/ugn var inom de högre energiklasserna

 

Minst 99 procent (baserat på volym) av allt trä ska härröra

 

 

år 2025.

   

källa. Resterande trä, 4 procent, kom från hållbarhets granskade och godkända leveran törer.

100 procent av jungfrulig plast i knoppar och handtag

ska ersättas med mer hållbara alternativ till 2023.

Målet är uppfyllt. 100 procent knoppar och handtag i jungfrulig plast är ersatta av 100 procent

havsbaserad återvunnen plast.

Vi ska initiera partnerskap och samarbeten för att förlänga

livslängden av våra material och produkter.

 

Kitchen i Stor britannien och Blocket i Sverige för återanvändning av gamla kök, samt med vår





 

baserade klimatmål godkända på 1,5 graders nivå, från

tillverkning och egna transporter (scope 1 och 2) med

72 procent till år 2026 (basår 2016)...

Målet är uppfyllt i förtid. I slutet av 2022 hade vi uppnått 77 procent (72) minskning från 2016

 

 

transporter.

 

påverkande leverantörerna också ska täckas in av veten



skapligt baserade klimatmål till 2025.

* baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders

användning av produkterna

Enligt plan. Leverantörsdialoger har hållits med de största vitvaru leverantörerna samt våra

träleverantörer för att uppmuntra till vetenskapliga klimatmål. I slutet av året hade 49 procent

(52) av leverantörerna, baserat på utsläpp, antagit egna vetenskapliga klimatmål. Den procen

tuella minskningen beror på att de leverantörer som har vetenskapliga klimatmål också fått

lägre total klimatpåverkan.

Kompetensutveckling inom hållbarhet såsom utbild



ningsinsatser, stöd och verktyg ska vara tillgängliga för

våra medarbetare på alla marknader till 2023.

Under året har insatser och stöd fortsatt att implementeras för att våra medarbetare ska kunna



utbildningsprojekt såväl som i den löpande verksamheten. Nästa steg blir att tillse att kunskap

 

i kommunikation med kunden.

Vi ska inkludera kritiska underleverantörer

i vår risk bedömning till 2023.

    

leverantörers underleverantörer i vårt program.

Innovationer för

en hållbar livsstil

Cirkulära material



Främja en

hållbar kultur



klimatpåverkan

100

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Hållbarhetsarbetet genomsyrar hela vår verksamhet och vårt åtag

ande har implementerats i koncernens övergripande ramverk och pro

cesser. Nobias ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor omfattar

interna och externa riktlinjer och regelverk, hållbarhetsagenda, pro

cesser och datainsamling samt uppföljning och rapportering. Målupp

fyllelse och efterlevnad av såväl hållbarhetsagendan som hållbar

hetsrelaterade policyer följs upp systematiskt genom vårt interna

hållbarhetsledningssystem på koncernnivå.

Genom ledningssystemet hanteras övergripande koncernens håll



datainsamling. Hållbarhetsledningssystemet tillsammans med vårt

hållbarhetsramverk är en viktig del av vår verksamhetsutveckling för

 





det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsagenda är en

 

framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar

anpassas kontinuerligt varefter koncenen tar steg i strategin, och vilka

fokusområden i hållbarhetsagendan som behöver mest kompetens

och resurser.

VD får månatlig statusrapportering från hållbarhetsdirektören och

hållbarhetsfrågorna är även en kontinuerligt återkommande punkt på

styrelsens agenda.







med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörs

granskningar.

Hållbarhetsrelaterade rutiner och processer inom exempelvis design

och produktutveckling, inköp och tillverkning samt hantering av pro

  

för respektive funktion. Exempelvis genomförs systematiska produk

triskbedömningar inom produktutvecklingsprocessen och inom ramen



duktion implementeras efterlevnad av lagstiftning. I den kommersiella



rade kundkrav och proaktivt arbetar för att stötta varumärkenas håll

barhetsarbete.



 

beten skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Bland dessa ingår:

 

ledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Våra externa

åtaganden och erkännanden har legat till grund för Nobias hållbar



Modern Slavery Statement, samt vår Träpolicy. Vår koncerngemen

samma skattepolicy samt vår antikorruptionspolicy är andra viktiga

styrdokument. Därtill styr och vägleder Nobias Uppförandekod med

arbetare och samarbetspartners i frågeställningar kring mänskliga

 

törer bygger på principerna från Nobias uppförandekod och reglerar

och styr våra krav för leverantörer. Läs mer om vår Uppförandekod på



 

Vår Miljö och klimatpolicy – Nobias koncerngemensamma Miljö och

klimatpolicy grundar sig i vår Uppförandekod och speglar vår strategi

och våra ambitioner inom hela värdekedjan. Policyn bygger på försik

tighetsprincipen och utgör grunden för lokala initiativ och projekt. Det

är Nobias styrelse som beslutar om innehållet i Miljö och klimatpolicyn

och vår hållbarhetsdirektör, tillsammans med chefer på övergripande

nivå, som ansvarar för implementering och efterlevnad av policyn.



  

 

 

derna för kvalitet och miljö, i Danmark även för arbetsmiljö. I Storbritan

 

 

Standard Enhet

ISO 9001 





ISO 14001 





ISO 50001 

Morley

ISO 45001 

Morley, Nastola



Dinxperlo

  



Code of Conduct

for suppliers

Nobia Environmental

and climate policy



POLICY

Code of Conduct

for suppliers

101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Att förstå och lyssna in till vår omvärld, är en avgörande komponent



att förstå framtida förväntningar på hur vi tar oss an våra utmaningar.

Genom kontinuerliga dialoger på lokal och central nivå vill vi fånga

upp och befästa olika frågor men även samverka och påverka för att

stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är

aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Informa

tion från dialoger med våra intressenter hanteras löpande och fångas

upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Dialogerna skapar

även underlag till vår väsentlighetsanalys. Interna funktioner som del

tar i analysprocessen har god insikt i intressenternas bedömning och

prioritering av olika frågor vilket ger stöd till vår bedömning. Som ett

komplement till kontinuerliga dialoger, genomför vi en enkät med

samtliga intressentgrupper vartannat år för att stämma av deras

prioritering av olika ållbarhetsrelaterade ämnen.



Nedan listas några av de främsta organisationer som

Nobia är medlem i och/eller samverkar med

• Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för

återförsäljning av gamla Marbodal kök)

• 

hälsa&säkerhetsfrågor)

•  

•   

• IVL Svenska Miljöinstitutet (samarbete i vårt EPD projekt)

•  

 

• Science Based Target initiative

(Del av vårt åtagande att följa Paris avtalet genom

ett vetenskapligt baserat klimatmål.)

• 

kommittén för kök och möbelstandard)

•  

från vår branschorganisation)

• Used Kitchen Exchange (samarbete med vårt varumärke Magnet

Retail för återförsäljning av gamla kök)

• WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling)

Intressenter  Format



Våra medarbetare vill känna stolthet över att arbeta i ett ansvarsfullt och

hållbart företag. Vi arbetar därför med att förmedla hur vi arbetar med håll



barhet, vad som görs och hur medarbetare är involverade, samt att inhämta

synpunkter och förväntningar på hur medarbetarna vill att vi ska arbeta.

Löpande dialog, utvecklings

samtal, årlig undersökning,

anonym kanal, lokala lednings

system för hälsa och säkerhet



Primärt är det professionella kunder som har uttryckliga krav och önskemål

relaterade till hållbarhet. Genom dialog inhämtar vi löpande önskemål,

krav, förväntningar på oss som leverantör och på våra produkter.

Löpande möten, fokusmöten,

undersökningar

Leverantörer

I mötet med våra leverantörer vill vi framhäva vilka hållbarhetsfrågor vi prio



riterar så att de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar

relaterat till utbud, produktinformation, etc. men också för att hitta syner



gier och samarbetsmöjligheter.

 

utvärdering



Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och

transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö,

arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi vårt arbete

och förvissar oss om att ägare och investerare känner tillfredställelse i nuva



rande och framtida arbete.

Löpande dialog, rapportering





Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med univer

sitet och organisationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och

tillse att det utvecklas i linje med den senaste forskningen.

Projekt, nätverk

Global Compact

  

stödja de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö

 







Principer:

1. Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom

 

   

av mänskliga rättigheter.

3. Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva

förhandlingar.

4. Eliminera alla former av tvångsarbete.



 

7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker.

 

9. Uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik.

10. Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor.

102

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Denna hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI

 



cernens arbete att minska denna påverkan, samt resultat. Nobia har

publicerat hållbarhetsredovisningar enligt GRI årligen sedan 2012.

Denna redovisning avser kalenderåret 2022 och publicerades april

2023. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning

eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade yttrande

 

pågår för en extern revision samt för rapportering i enlighet med EU:s



enligt EU:s taxanomiförordning, se sid 111–114.

Omfattning

Hållbarhetsredovisningen omfattar samma enheter och verksamhet

 



pektive väsentlig aspekt redovisas på sidorna 91–99. Hållbarhetsredo

visningens innehåll och de hållbarhetsaspekter som redovisas utgår

ifrån senaste materialitetsanalys och sammanfattar det senaste årets

hållbarhetsarbete. Miljödata såsom energi, klimatpåverkan och avfall

baseras på verksamheten i våra produktionsanläggningar samt

egenägda butiker samt så långt det är möjligt på aktiviteter och pro

dukter i värdekedjan.



Superfronts verksamhet samt vårt nya kontor i Vilnius har tillkommit

och ingår sedan starten av 2022 i koncernens hållbarhetsredovisning.

I samband med insamling av data per enhet har mindre avvikelser

upptäckts och justerats för tidigare år, det berör främst avfall och

köldmedia. Det totala underlaget för beräkning av andel kvinnor res



pektive män i ledande positioner har utökats från 50 till 750 personer

och inkluderar nu alla medarbetare med personalansvar.

Vi har under året uppdaterat vårt underlag för klimatberäkningar

med lokala emissionsfaktorer. Uppdaterade emissionsfaktorer har

applicerats för både 2021 och 2022 för att ge en bättre jämförelse. Då

lokala emissionsfaktorer på våra marknader generellt medför ett

något lägre utsläpp per bränsle, innebär det att vi redovisar en något

högre måluppfyllelse för 2021 än förra årets redovisning gällande vårt

vetenskapliga klimatmål.



stransporter i Storbritannien har generat en reallokering av utsläpp

från scope 1 till scope 3.

En uppdatering av klimatpåverkan från våra vitvaror och därmed

förändrad bas för kategori 1 och 11 av scope 3, gör att andel leverantö

rer med vetenskapligt baserad klimatmål baserat på utsläpp av växt

husgaser justerats något för 2021, från 56 till 52 procent.



Energi och utsläpp av växthusgaser: Beräkningar av klimatpåverkan

från energiförbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i



  

e. Vi tilläm

par operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata

grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt

detta är möjligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och god

 

faktorer till energikonsumtion och utsläpp av växthusgaser har lokal

anpassats till våra olika marknader. Det innebär att för några

 

Data kommer från Naturvårdsverket och Energiföretagen och lokala

motsvarigheter i andra länder. Omräkningsfaktorer för koldioxidut

 

e/m



e/m

, för Storbri



e/m



e/m

(för Nederländerna



e/m



e/m







e/m

, för Nederländerna



e/m



e/m



 

e/m





 

e/kg,



 



e/kWh). El till personbilar inom

tjänsten laddas även utanför Nobias anläggningar, andeln förnybar el

uppskattas dörför till 50 procent. Beräkning av utsläpp inom scope 3

  

på generisk data. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvali

teten genom att ersätta sekundär data med primär data. Energivär

den: Olja 9951 kWh/m





, bio



, bensin 9106 kWh/m

, biogas



baseras från data från våra två största leverantörer av det som säljs

inom transit och direkt i Norden och Storbritannien. Inom spis/ugn

omfattas energiklasserna A++, A+, A som högre energiklasser. Inom kyl/



   

brukad färg och färg som går till avfallshantering. Eftersom avfalls

hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade

   

lat material mellan olika år.





bränning.



Anna Hamnö Wickman, Hållbarhetsdirektör





103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information





 

gör vi en årlig analys och uppdatering av våra väsentliga frågor. Årets

omfattande uppdatering av Nobias tidigare väsentlighetsanalys utgår

från GRIs uppdaterade riktlinjer Universal Standards 2021 och har

bidragit med att klargöra faktisk och potentiell påverkan som vår verk

samhet kan ha på miljö, människa och ekonomi. En analys av hur håll

 

delen av så kallad dubbel materialitetsanalys, har påbörjats och åter



ring, se sidorna 43–44.



 

    



lationer och påverkan på miljö, människa och ekonomi i respektive steg

i värdekedjan. Kartläggningen har kompletterats med GRIs lista på

upplysningsområden samt dialoger med intressenter för att säker

ställa en så fullständig analys som möjligt av alla potentiella hållbar

hetsfrågor som är möjliga att rapportera på. Arbetet med informa

tionsinsamling och dialoger med intressenter har genomförts i







intressenters förväntningar har därmed kunnat erhållas. Vi har även





 

ningar från respektive produktionsanläggning vilka utgör en del av

anläggningarnas lokala ledningssystem för miljö samt hälsa/säkerhet.



samt kompletterat med insikter från interna processer som omfattar

den anställde från start till slut av anställning.



 

hållbarhetsfunktion, baserat på insikter från kartläggningen, bedömt

graden av påverkan och potentiell påverkan utifrån vägledning från

nya GRI Universal Standards 2021. Negativ påverkan som kan kopplas

till respektive aktivitet har rankats utifrån allvarlighetsgrad; det vill

säga utifrån en sammanvägd bedömning av skala, omfattning, och

möjlighet att åtgärda. I de fall påverkan är potentiell, har vi utöver all



varlighetsgraden även bedömt nivå av sannolikhet.





 



ritering av de mest väsentliga frågorna tillfallit de med en faktor på

medel till hög. En hög sammantagen påverkansfaktor får alltså en akti

vitet som har hög allvarlighetsgrad, stor omfattning alternativt där

skador riskerar bli oåterkalleliga. En medelhög påverkansfaktor kan ha

en något lägre faktor på en av parametrarna. I de fall potentiell påver

 

prioriterats. Slutlig förteckning över väsentliga frågor har jämförts

 



 

  

påverkansanalys kopplad till uppförandet av vår nya fabrik i Jönkö

ping, Sverige. Väsentlighetsanalysen visar också att ytterligare frågor



 

råden lagts till i GRI index, se sidan 106.

DESIGN OCH

PRODUKTUTVECKLING

INKÖP TILLVERKNING FÖRSÄLJNING TRANSPORT ANVÄNDNING

AV SÅLDA PRODUKTER

SLUTBEHANDLING

Aktivitet och/eller



Val av produkt,

material och lösningar

Inköp av direkta

och indirekta varor

och tjänster

Tillverkning,

ytbehandling,

montering

Via egna butiker,

franchise, återförsäljare,



Köpta och egna

transporter

av varor

Köket under

dess livstid hos

konsumenten

När det är dags

att byta ut

till nytt kök



Miljö Möjlig påverkan från

olika produktlösningar

Tillverkning, använd



ning av material och

energi hos leverantör

Energi, växthusgasut



släpp, materialkonsum

tion, avfallsgenerering

Energi och växthusgas

utsläpp från lokaler och

resor

Energi och växthusgas



utsläpp

Energi, växthusgasut



släpp från vitvaror och

belysning

Avfallsgenerering,

materialkonsumtion

Människa Möjlig påverkan och risk gällande hälsa, säkerhet, engagemang, inkludering, jämställdhet

Arbetsmiljö och

mänskliga rättigheter

i leverantörsledet

Arbetsmiljö och

mänskliga rättigheter

i leverantörsledet

Hälsa, säkerhet

i konsumtionsledet

Ekonomi Direkt ekonomisk påverkan, risk för korruption



104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Nedan följer en sammanfattning av den hållbarhetspåverkan vi

 

bedömning av våra väsentliga frågor.

Generell påverkan

 Avgörande för vår verksamhet, liksom för alla

företag på en fri marknad är vår lönsamhet och ekonomiska presta



tion. Genom att tillse att verksamheten är fortsatt lönsam över tid,

bidrar Nobia med löner till medarbetare, skatt till samhället, betal

ning till leverantörer och vinst till utveckling samtidigt som vi förser

många hushåll med funktionella och hållbara kök.

Medarbetare:  

arbetare inom en stor variation av funktioner, allt från produktut

 

Påverkan på Nobias medarbetare och andra som vistas på bolagets

arbetsplatser har analyserats både utifrån värdekedjan, men också uti

från den livscykel som omfattar alla anställda; från att få en extern per

son att söka sig till oss, via rekrytering, utbildning, utveckling till att de

   

andra med och för Nobia såsom konsulter, vikarier och franchisetagare.

Just nu pågår stora transformativa förändringar inom verksam

heten, såsom hur vi är organiserade, våra arbetsprocesser och pro

duktionsmetoder, för att framgångsrikt och metodiskt anpassa oss

  

samheten när vi går mot ett mer harmoniserat arbetssätt, särskilt

under en transformationsperiod. Vi ser ljust på framtiden med allt

som pågår men har naturligtvis respekt för hur detta kan påverka

våra medarbetare på kort sikt, när det nya möter det gamla. Det ska

par ett behov av en kommunikativ och lärande organisation inom

alla marknader, avdelningar och nivåer. Arbetsrelaterade skador

och olyckor samt en psykosocial miljö kopplat till stress, otillfreds

ställelse, men också oro inför framtiden, är olika former av möjlig

negativ påverkan och risk för våra medarbetare och dess omgivning

att ta hänsyn till. Vi ser även ett behov av att tillvarata möjligheten



med lika möjligheter, som också går i linje med våra värderingar och

stärker konkurrenskraften.

Påverkan i vår värdekedja

 

 -



 

 

 -



   

  

Inköp: 

av vårt direktmaterial där merparten kommer från europeiska

leverantörer med en ofta lägre uppskattad risk för påverkan

på människa och miljö men där volymerna är stora. Underleve

rantörer till dessa direktmaterialleverantörer har en ökande komplexitet

och kopplas därmed till en något högre risk. Våra indirekta inköp har en

högre komplexitet av ett större antal, ofta mindre aktörer i varierande

branscher. Vid köp av tjänster är det främst sociala oegentligheter,

såsom ohälsosamma arbetsförhållanden eller illegala anställningar

som utgör störst risk. Vi kan påverka genom ett noggrant urval av leve

rantörer som vi samarbetar med samt genom granskning och uppfölj

ning för att därigenom ställa krav på förbättring.

Tillverkning:

anläggningar och omfattar produktion och/eller montering.



av material, energi och utsläpp, samt dess relaterande

påverkan och volym. Material, framför allt i form av träskivor, men

  

packningsmaterial ingår i tillverkningsprocessen. Generering av

avfall sker främst vid sågningen och träspill är också den avsevärt



 



   

och tillstånd per produktionsanläggning begränsar utsläppsnivå

erna. Social påverkan i form av risk för arbetsrelaterad skada men

även stress förekommer i varierad omfattning.



 

sker i egna butiker, genom franchise och återförsäljare samt

via direkta möten med professionella köpare. Miljöpåverkan

uppstår främst genom användning av el och värme samt tjänsteresor.

Installation av kök kan erbjudas och förmedlas genom våra säljteam.

Merparten av våra godstransporter sker med

externa åkerier. Transport med egna fordon sker som ett

komplement vid ett fåtal anläggningar. Våra godstranspor

 





  



 Som produkt avger ett

skåp en minimal miljö påverkan under själva användnings

fasen. Andra produkter såsom belysning, kranar och vitva

ror medför en större påverkan för kunden i form av vatten och ener

giförbrukning. Indirekt har vi genom hela vårt erbjudande möjlighet

att inspirera kunden till att minska sin egen påverkan i köket genom

lösningar som bidrar till att leva mer hållbart i köket, till exempel för

 

produkter är säkra att använda under hela sin levnadstid.

 När det är dags för konsumenten att

 

att förse kunden med cirkulära lösningar för att behålla det

gamla köket i materialcykeln. När konsumenter kasserar vitvaror



illegal handel, om inte vi säkrar att kunden är välinformerad om

denna risk.

Byggnation av ny fabrik

I utkanten av Jönköping, Sverige pågår just nu byggnationen av vår

nya stora fabrik. Med detta projekt, vill vi vara föregångare och visa

att det går att bygga en helt ny fabrik med minimal klimatpåverkan.

 



systemet för byggnader, BREEAM med ambition att uppnå nivå

Excellent. Byggprocessen ställer stora krav på miljöprestanda

 

kan på närområdet. Produktionsanläggningen som byggs på en

fastighet om 123 000 m

med byggnadsarea 263 000 m

ligger inom

ett av Jönköpings industriområden. Vår utredning visade i ett tidigt

    

   

 

detta område är skyddat som naturreservat. I samband med att

fabriken byggs påverkas en del naturvärden på berörd mark och

djurlivet i de närmaste omgivningarna kan komma att störas av

ökade transporter, buller samt belysning.

Nobia har tillsammans med Jönköpings kommun tagit fram en eko

logisk kompensationsplan för förlorade naturvärden, såsom plante

ring av ersättningsträd och iordningställande av våtmark. Området

 

för att orsaka så liten visuell påverkan som möjligt också när bygget

är klart. Genom hela fabriksområdet har vi tillsammans med kommu

 



hetens riskpåverkan på närliggande områden vara liten.

105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

  

Indikatorer

Främja hållbar konsumtion

GRI 417 Marknadsföring

och märkning



Produktsäkerhet

GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet Produktsäkerhet

Hållbart resursutnyttjande

GRI 301 Material Materialmängder och återvinningsgrad

GRI 304 Biologisk mångfald Skyddade habitat och rödlistade arter

   



GRI 306 Avfall Avfallsmängder



GRI 302 Energi 

Utsläpp av växthusgaser

GRI 305 Utsläpp Utsläpp av växthusgaser, Scope 1, 2 och 3

Hälsa och säkerhet

GRI 403 Hälsa och säkerhet 

Engagemang och utveckling

GRI 404 Träning och utbildning Karriärsutveckling och lärande

Jämställdhet och mångfald

GRI 405 Mångfald och lika möjligheter Könsfördelning

 Utbildning och incidenter





miljökriterier

Granskade leverantörer

GRI 409 Tvingande eller obligatoriskt arbete Granskade leverantörer

GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån

sociala kriterier

Granskade leverantörer



 Utbildning och incidenter

  

  



Innovationer för

en hållbar livsstil

Cirkulära material



Främja en

hållbar kultur



klimatpåverkan

106

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Tillämpning av standard 

GRI Standards för perioden 1 januari 2022–31 december 2022

Tillämpad GRI 1 GRI 1: Grundprinciper 2021

Applicerbara GRI sektorstandarder Ingen sektorstandard tillgänglig



GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning

Avsteg

Avsteg från krav Skäl 

Generella upplysningar



GRI 2: Generella upplysningar 2021  Detaljer om organisationen 3, 31, 35

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 20, 103

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 103

GRI 2: Generella upplysningar 2021    103

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Externt bestyrkande 



GRI 2: Generella upplysningar 2021     12, 20, 90, 104, 105

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Anställda  Ej uppdelat på olika

anställningsformer

Information

ofullständig

Koncerngemensamt

HR system utvecklas

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Arbetare som inte är anställda Rapporteras ej Information

ofullständig



medarbetare saknas



GRI 2: Generella upplysningar 2021  Sammansättning och struktur för styrning 

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Nominering och val för högsta styrande organ 23

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Ordförande för högsta styrande organ 24, 26

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 24

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 24

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 24, 26, 101

GRI 2: Generella upplysningar 2021   23

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Kommunikation av kritiska angelägenheter 25

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 24

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Ersättningspolicy 25

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Process för att fastställa ersättningar 36–37

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Årligt totalt kompensationsförhållande 65 Medianlön för

anställda saknas

Information

ofullständig

Koncerngemensamt

HR system utvecklas

107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning

Avsteg

Avsteg från krav Skäl 



GRI 2: Generella upplysningar 2021  Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 99, 101

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Integrering av policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 91–99, 101

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Processer för att avhjälpa negativ påverkan 

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter

för organisationen

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Efterlevnad av lagar och förordningar 42

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Medlemskap i organisationer 102



GRI 2: Generella upplysningar 2021  Metod för intressentdialog 102

GRI 2: Generella upplysningar 2021  Kollektivavtal 97

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Process för att fastställa väsentliga frågor 104–105

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Lista på väsentliga frågor 106

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 201 31–37

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016  Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 99

Anti-korruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 205 99

  Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption 99

  99 Ej nedbrutet på

kategori

Information

ofullständig

 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 99

Material 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 301 92

GRI 301: Material 2016  Materialanvändning 93 Endast trä Information

ofullständig

Trä är vårt främsta

material

 Användning av återvunnet material 93

Energi 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 302 94–95

GRI 302: Energi 2016  Energianvändning inom organisationen 95

 Energiintensitet 95

Biologisk mångfald 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 304 101, 105

GRI 304: Biologisk mångfald 2016  Skyddade eller återställda livsmiljöer 105

 

med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten

105

108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning

Avsteg

Avsteg från krav Skäl 

Utsläpp 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 305 94–95

GRI 305: Utsläpp 2016  Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 95

 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 95

    95

 Utsläppsintensitet växthusgaser 95

   93   Andra utsläpp inte

tillämpliga

 

bedöms ej vara

väsentliga

Avfall 2020

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 306 92–93

GRI 306: Avfall 2020  Avfallsgenerering och betydande avfalls relaterad påverkan 92–93

 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 92–93

 Genererat avfall 93

  93

  93



GRI 3: Väsentliga frågor 2021   



utifrån miljökriterier 2016

 Nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 

 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder  Påverkan på miljö

och människa är

sammanslaget

Information

ofullständig

Kombinerad process

Hälsa och säkerhet 2018

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 403 96–97

    Arbetsmiljöledningssystem 96–97

  96–97

 Arbetshälsovårdstjänster 96–97

 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande

hälsa och säkerhet

96–97

 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 96–97

    96–97

   

 

96–97

 Medarbeterare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 96–97

 Arbetsrelaterade skador 97

109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning

Avsteg

Avsteg från krav Skäl 

Träning och utbildning 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 404 96

GRI 404: Träning och utbildning 2016  Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation

och karriärutveckling

96 Ej nedbrutet på kön

och region

Information

ofullständig

Koncerngemensamt

HR system utvecklas



GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 405 97

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016  Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 97

Icke-diskriminering 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 406 97

    97

Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 409 

GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt

arbete 2016

 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete 

Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 414 

GRI 414: Bedömning av leverantörer

utifrån sociala kriterier 2016

 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 

 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder  Påverkan på männ

sika och miiljö är

sammanslaget

Information

ofullständig

Kombinerad process

Kundens hälsa och säkerhet 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 416 91

GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016    

på hälsa och säkerhet

   

av produkter och tjänster

Marknadsföring och märkning 2016

GRI 3: Väsentliga frågor 2021  Styrning, 417 91

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016     91

     91

110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

EU-taxonomirapport

Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för

taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för



 



totalt respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som

omfattas av EU taxonomin, för de två första miljömålen (begränsning

av klimatpåverkan samt anpassning av klimatpåverkan) i enlighet med





En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin

innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till

Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de

tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna.

En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är för



akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga rät

 

 

 

sam tidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen.

En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså

inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte

tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen.



EU taxonomin listar de aktiviteter som hittills omfattas av regelverket.

  

verket. Efter 2021 års redovisning har redovisningskraven för hur taxo

 

 

mins kriterier genom att våra leverantörers ekonomiska aktivitet täcks

av kriterierna. När kriterier för övriga fyra miljömål släpps är det troligt

 

2022 omfattas Nobias ekonomiska aktiviteter gällande uppförande av

nya byggnader, renovering av äldre byggnader samt ägande/leasing

av byggnader och ägande/leasing av transportfordon av kriterier för

taxonomins två första miljömål.



Inga av Nobias leverantörer inom de ekonomiska aktiviteter som täcks

 

förenligt utförande av tjänsten. När det gäller uppförande av ny bygg

nad har Nobia för närvarande en ny fabrik under uppförande i Sverige.

Den nya anläggningen uppförs i enlighet med strikta miljökrav och



den uppfyller grundkriteriet för uppförande av byggnad i linje med tax

onomins mål för att begränsa klimatförändringen med stor marginal

och de relevanta frågorna för att inte påtagligt skada övriga miljömål

samt minimikraven enligt taxonomin är i olika utsträckning hanterade

i projektet. Då EU taxonomins tekniska kriterier inte var helt fastställda

vid byggprojektets start samt då det fortfarande pågår arbete för att

 

valt att redovisa noll procent taxonomiförenlighet i tabellen.



Nobias omsättningvomfattas idag inte av en ekonomisk aktivitet som

omfattas av EU taxonomins delegerade akter.

Capex KPI

  









 

Opex KPI

  

vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kost

nader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll.

Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personal

kostnader, el och värme ingår inte. Underlaget till total Opex är idag

 

Opex till, förutom taxonomitillämplig Opex, motsvarande andel som



 

och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den dele

   

Opex har omfattats mer än en gång.

111

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information







Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-



andel av

omsätt-

ningen, år N

Taxonomi-



andel av

omsätt-

ningen, år

N-1

Kategori





verksamhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absolut

omsättning

Andel av

omsätt-

ningen



























MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN



De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)





Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin

  



B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN



14 929 100%



14 929 100%

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N

112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information





Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absoluta

kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifter



Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-



andel av

kapital-

utgifterna,

år N

Taxonomi-



andel av

kapital-

utgifterna,

år N-1

Kategori





verksamhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

























MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN



Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)





Uppförande av ny byggnad

7.1 1 152

53%



7.2 456 21%

Köp och ägarskap av byggnader

7.7 370 17%

Transport på väg

6.6 106 5%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)



95%





95%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

109



2 193 100%

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N

113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information







Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-



andel av

drifts-

utgifterna,

år N

Taxonomi-



andel av

drifts-

utgifterna,

år N-1

Kategori





verksamhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absoluta

drifts -

utgifter

Andel av

drifts-

utgifter

























MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN









Uppförande av ny byggnad

7.1 1



7.2 466

95%





467

95%



467 95%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN



23 5%



490 100%

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N

114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Aktien och ägare

Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår

i sektorn för Consumer Discretionary på Mid Cap -segmentet.

Under 2022 backade aktien med 61 procent. Börs värdet var

3,6 miljarder kronor vid utgången av 2022.

Notering och omsättning

Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den över-

vägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm, men

aktien handlas även på andra marknads platser. I januari 2022 flyt-

tades aktien från Large till till Mid Cap-segmentet då börs värdet i

genomsnitt under november 2021 understeg ett värde motsvarande

1 miljard Euro.

Under 2022 omsattes 91 miljoner Nobiaaktier (80) på Nasdaq

Stockholm till ett värde av 3,0 miljarder kronor (5,1). Den genomsnitt-

liga omsättningen per dag var cirka 359 000 aktier (317 000), vilket

motsvarar ett genomsnittligt värde om 11,7 miljoner kronor (20).

Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, uppgick till

54 procent (46). Den genomsnittliga omsättningshastigheten på

Stockholmsbörsen var 50 procent (55).

Aktiens utveckling

Aktiekursen minskade med 61 procent, vilket kan jämföras med hela

Stockholmsbörsen som under samma period minskade med 25 procent.

Nobiaaktiens slutkurs 2022 var 21,30 kronor. Den högsta betal kursen

under året var 54,7 kronor den lägsta betalkursen var 18,2 kronor.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2022 till

56 763 597 kronor, fördelat på 170 293 458 aktier med ett kvotvärde

på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier,

berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.

Utdelningspolicy

Nobias utdelningspolicy är att utdelningen ska utgöra minst 40 pro-

cent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek

ska hänsyn tas till bolagets investeringsplaner, förvärvsmöjligheter,

likviditet och finansiella ställning i övrigt.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för 2022, med hänsyn

taget till den tillfälligt höga investeringsnivån, som främst är relaterad

till byggnationen av den nya fabriken.

115

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

21 000

24 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

202220212020201920182017

100

125

150

175

200

OMX Stockholm Consumer Products and Services PI

OMX Stockholm Benchmark PI

Nobia

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

OMX Stockholm Consumer Products and Services PI

OMX Stockholm Benchmark PI

Nobia

Omsatt antal aktier i

OMX Stockholm Benchmark PI 1 000-tal per månad

OMX Stockholm Consumer Goods PI

Källa: WebfinancialGroup

Nobia

Omsatt antal aktier i

OMX Stockholm Benchmark PI 1 000-tal per vecka

OMX Stockholm Consumer Goods PI

Källa: WebfinancialGroup

Aktiedata

Notering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap

Kortnamn: NOBI

Sektor: Consumer Discretionary

ISIN-kod: SE0000949331

Analytiker som följer Nobia

Företag Analytiker

Carnegie Sofia Sörling

DNB Markets Hanna Lindbo

Handelsbanken Rasmus Engberg

Nordea Victor Hansen

Egna aktier

Vid utgången av 2022 ägde Nobia 2 040 637 egna aktier, vilket mot-

svarade 1,2 procent av det totala antalet aktier. Syftet med innehavet

av egna aktier är att använda de för att säkra åtaganden enligt

koncernens aktierelaterade incitamentsprogram.

Ägarstruktur

Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska

ägandet var 71 procent (71). De största utländska ägarandelarna fanns

i USA med cirka 13 procent samt Luxemburg och Belgien med cirka

4,5 respektive 3 procent. De fem största ägarna ägde tillsammans

54 procent av aktierna vid årets utgång.

Aktieinnehav hos personer i ledande ställning

Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens

pub licering, direkt och indirekt, 2 137 249 aktier och köpotioner i Nobia

(2 053 140). Vid samma tidpunkt hade Nobias styrelse, ett direkt

och indirekt innehav om 391 000 aktier och köpoptioner (30 500).

Aktieägarstruktur, 31 december 2022

Antal

aktie ägare

Andel av

ägare, % Antal aktier

Andel av

aktier, %

1–500 13 961 70,10 1 879 353 1,10

501–1 000 2 432 12,21 1 975 496 1,16

1 001–5 000 2 646 13,29 6 137 514 3,60

5 001–10 000 448 2,25 3 371 487 1,98

10 001–15 000 118 0,59 1 482 446 0,87

15 001–20 000 68 0,34 1 242 187 0,73

20 001– 243 1,22 154 204 975 90,55

Summa 19 916 100 170 293 458 100

De största ägarna, 31 december 2022

Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, %

Nordstjernan AB 42 432 410 24,9

IF Skadeförsäkring AB 18 200 000 10,7

Fjärde AP-Fonden 15 863 071 9,3

Swedbank Robur Fonder 3 821 348 2,2

Första AP-Fonden 3 466 610 2,0

Öhman Fonder 2 446 526 1,4

Avanza Pension 2 351 707 1,4

Norges Bank 2 101 000 1,2

Unionen 2 044 321 1,2

Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 573 364 0,9

De 10 största ägarna 94 300 357 55,4

Källa: Euroclear Sweden

Nobia ägde vid årsskiftet 2 040 637 egna aktier, motsvarande

1,2 procent av aktierna.

Data per aktie

2018 2019 2020 2021 2022

Antal aktier vid årets slut

(miljoner) 170,3 170,3 170,3 170,3 170,3

Antal aktier aktier efter

utspädning vid årets slut

( miljoner) 168,7 169,3 169,3 168,6 168,5

Genomsnittligt antal aktier

efter utspädning vid årets

slut (miljoner) 168,7 169,0 169,3 170,0 168,4

Aktiekurs vid årets slut, SEK 49,24 69,80 65,85 54,50 21,30

Resultat per aktie efter

utspädning, SEK 4,46 4,79 1,50 4,18 -0,01

Eget kapital per aktie, SEK 23 25 24 29 28

Utdelning per aktie, SEK 4,00 0 2,00 2,50 0

P/E-tal, ggr 11 15 44 8 -

Direktavkastning, % 8,1 0 3,0 4,6 -

Utdelningsandel, % 90 0 133 60 -

1) Ingen utdelning föreslås för 2022.

116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

MSEK 2018 2019 2020 2021 2022

Resultaträkning

Nettoomsättning 13 209 13 930 12 741 13 719 14 929

Förändring i procent 4 5 –9 8 9

Bruttovinst 5 090 5 305 4 444 5 278 5 363

Rörelseresultat 1 018 1 132 437 1 009 191

Finansiella intäkter 10 1 7 148 267

Finansiella kostnader –42 –94 –91 –250 -428

Resultat efter finansiella poster 986 1 039 353 907 30

Skatt på årets resultat –233 –229 –100 –201 -32

Resultat för kvarvarande verksamheter 753 810 253 706 -2

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter

skatt – – – – –

Årets resultat 753 810 253 706 -2

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 753 810 253 706 -2

Innehav utan bestämmande inflytande – – – – –

Årets resultat 753 810 253 706 -2

Balansräkning

Anläggningstillgångar 4 759 7 641 6 806 7 212 8 933

Varulager 962 1 145 1 035 1 211 1 478

Kortfristiga fordringar 1 917 1 803 1 609 1 784 2 021

Likvida medel 128 257 635 422 340

Tillgångar som innehas för försäljning – – – – –

Summa tillgångar 7 766 10 846 10 085 10 629 12 772

Eget kapital 3 897 4 277 4 034 4 923 4 715

Innehav utan bestämmande inflytande – – – – –

Ej räntebärande skulder 2 440 2 487 3 027 3 268 3 735

Räntebärande skulder 1 429 4 082 3 024 2 438 4 322

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas

för försäljning – – – – –

Summa eget kapital och skulder 7 766 10 846 10 085 10 629 12 772

Nettolåneskuld inklusive pensioner 1 266 3 819 2 387 2 014 3 980

Sysselsatt kapital 5 326 8 359 7 058 7 368 9 037

MSEK 2018 2019 2020 2021 2022

Operativt kapital 5 163 8 096 6 421 6 937 8 695

Nyckeltal

Bruttomarginal, % 38,5 38,1 34,9 38,5 35,9

Rörelsemarginal, % 7,7 8,1 3,4 7,4 1,3

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

(EBITDA) 1 344 1 967 1 426 1 809 1 090

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 10,2 14,1 11,2 13,2 7,3

Resultat efter finansiella poster i procent av

nettoomsättningen 7,5 7,5 2,8 6,6 0,2

Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 2,6 1,7 2,0 2,0 1,7

Avkastning på operativt kapital, % 21,7 14,2 6,0 15,1 2,4

Avkastning på eget kapital, % 20,2 20,4 6,1 15,9 0,0

Skuldsättningsgrad, % 32 89 59 41 84

Soliditet, % 50 39 40 46 37

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 001 1 633 2 068 1 540 919

Investeringar 414 465 308 892 1 684

Vinst per aktie efter utspädningseffekter 4,46 4,79 1,50 4,18 -0,01

Utdelning per aktie, SEK 4,00 0,00 2,00 2,50

0,00

Personal

Medelantal anställda 6 178 6 161 5 977 6 041 6 244

Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 172 2 280 2 159 2 267 2 438

Kostnader för anställda 3 135 3 343 3 357 3 503 3 991

Antal anställda vid årets slut 6 081 6 109 5 901 6 052 6 123

1) Styrelsens förslag.

Femårsöversikt

117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Avstämning alternativa nyckeltal

Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte

definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att

dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare

och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bola-

gets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på

samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av

andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersätt-

ning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckel-

tal som Nobia använder se sidan 119.

Omsättningsanalys Region Norden, jan–dec

% MSEK

2021 7 396

Organisk tillväxt 5 364

Valutapåverkan 4 270

2022 9 8 030

Omsättningsanalys Region UK, jan–dec

% MSEK

2021 4 529

Organisk tillväxt 4 215

Valutapåverkan 6 256

2022 10 5 000

Omsättningsanalys Region Portfolio Business Units, jan–dec

% MSEK

2021 1 794

Organisk tillväxt –2 –46

Förvärv av bolag 3 62

Valutapåverkan 5 89

2022 6 1 899

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, jan–dec

2018 2019 2020 2021 2022

Rörelseresultat 1 018 1 132 437 1 009 191

Av- och nedskrivningar 326 835 989 800 899

Rörelseresultat före

av- och nedskrivningar

(EBITDA) 1 344 1 967 1 426 1 809 1 090

Nettoomsättning 13 209 13 930 12 741 13 719 14 929

% av nettoomsättning 10,2% 14,1% 11,2% 13,2 % 7,3%

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster, jan–dec

2018 2019 2020 2021 2022

Rörelseresultat 1 018 1 132 437 1 009 191

Jämförelsestörande poster 66

– 144

– 306

Rörelseresultat exklusive

jämförelse störande poster 1 084 1 132 581 1 009 497

Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster, jan–dec

2020 2021 2022

Resultat efter skatt 253 706 -2

Jämförelsestörande poster

netto efter skatt 129

– 243

Resultat efter skatt

exklusive jämförelse-

störande poster 382 706 241

1) Redovisades på raden för övriga rörelsekostnader och avsåg pensionsjustering

i Storbritannien.

2) Hänförligt till stängning av fabrik i Tidaholm som ska ersättas med ny fabrik 2024,

samt en pensionsjustering i Storbritannien.

3) Avser främst kostnader för personalminskningar och nedskrivningar av immateriella

tillgångar.

Nettolåneskuld

MSEK 2021 2022

Avsättning för pensioner (R) 223 384

Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 1 844 3 599

Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 371 339

Räntebärande skulder 2 438 4 322

Långfristiga fordringar, räntebärande (R) 0 0

Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) 2 2

Likvida medel (R) 422 340

Räntebärande tillgångar 424 342

Nettolåneskuld 2 014 3 980

Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal

MSEK 2021 2022

Nettolåneskuld 2 014 3 980

Varav IFRS 16 leasingavtal 1 815 1 757

Varav avsättning för pensioner 223 384

Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal 199 2 223

Nettoskuld exkl. IFRS 16 leasingavtal och

avsättning för pensioner –24 1 839

Operativt kapital

MSEK 2021 2022

Totala tillgångar 10 629 12 772

Övriga avsättningar –46 –40

Uppskjutna skatteskulder –31 –60

Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande 0 –4

Kortfristiga skulder, ej räntebärande –3 191 –3 631

Ej räntebärande skulder –3 268 –3 735

Sysselsatt kapital 7 361 9 037

Räntebärande tillgångar –424 –342

Operativt kapital 6 937 8 695

Genomsnittligt operativt kapital, jan–dec

MSEK 2021 2022

IB Operativt kapital 6 421 6 937

UB Operativt kapital 6 937 8 695

Genomsnittligt operativt kapital 6 679 7 816

Genomsnittligt eget kapital, jan–dec

2021 2022

IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 4 034 4 923

UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 4 923 4 715

Genomsnittligt eget kapital 4 479 4 819

118

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Definitioner – Nyckeltal

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Avkastning

på eget

kapital

Resultat efter skatt i procent av genomsnitt-

ligt eget kapital hänförligt till moderbola-

gets aktieägare baserat på IB och UB för

perioden. Beräkningen av genomsnittligt

eget kapital har justerats för kapital-

höjningar och -sänkningar.

Avkastning på eget kapital visar den redovis-

ningsmässiga total avkastningen på ägarnas

kapital och återspeglar effekter såväl av rörel-

sens lönsamhet som av finansiell hävstång.

Måttet används främst för att analysera ägar-

lönsamheten över tid.

Avkastning

på

operativt

kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt

operativt kapital baserat på IB och UB för

perioden exklusive nettotillgångar hänför-

liga till avvecklad verksamhet. Beräkningen

av genomsnittligt operativt kapital har

justerats för förvärv och avyttringar.

Avkastning på operativt kapital visar hur väl verk-

samheten använder det nettokapital som binds

i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads-

och kapitaleffektivt omsättningen genereras,

d.v.s. den samlade effekten av rörelsemarginalen

och omsättningshastigheten på det operativa

kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjäm-

förelse mellan verksamheter inom koncernen

samt för att se koncernens lönsamhet över tid.

Brutto-

marginal

Bruttovinst i procent av omsättning. Måttet återspeglar effektiviteten i den del av

rörelseverksamheten som i huvudsak är kopp

lad till produktion och logistik. Det används för

att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen

av verksamheten.

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade

kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av

rörelsens förmåga att i absoluta termer gene

rera resurser för investering och betalning till

finansiärer och används för jämförelse över tid.

Jämförelse-

störande

poster

Med jämförelsestörande poster avses

poster som stör jämförelsen såtillvida

att de inte återkommer med samma

regel bundenhet som andra poster.

En särredovisning av jämförelsestörande pos

ter tydliggör utvecklingen i den underliggande

verksamheten.

Netto-

låneskuld

Räntebärande skulder minus rätebärande

tillgångar. Räntebärande skulder omfattar

även pensionsskulder och leasingskulder.

Nettoskulden används för att följa skuldutveck

lingen och se storleken på återfinansieringsbe-

hovet, pensions- och leasingskulder. Måttet

utgör en komponent i skuldsättningsgraden.

Operativt

kapital

Sysselsatt kapital exklusive räntebärande

tillgångar.

Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital

som verksamheten kräver för att bedriva dess

kärnverksamhet. Det är detta kapital som genere

rar rörelseresultatet. Det används i huvudsak för

beräkning av avkastning på operativt kapital.

Operativt

kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten

inklusive kassaflöde från investeringsverksam-

heten exklusive kassaflöde från förvärv/försälj-

ningar av verksamheter, erhållen ränta,

ökning/minskning av räntebärande tillgångar.

Måttet utgör det kassaflöde som den underlig-

gande verksamheten generar. Måttet används

för att visa hur stora medel som står till koncer-

nens förfogande att betalas till låne- och eget-

kapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt.

Nyckeltal Definition/Beräkning Användning

Organisk

tillväxt

Förändring i nettomsättning exklusive

förärv och avyttringar samt förändringar

i växelkursen.

Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av

omsättning över tid genom att samma verk-

samheter jämförs och valutaeffekter

exkluderas.

Region

Region motsvarar rörelsesegment enligt

IFRS 8.

Resultat

per aktie

Periodens resultat efter skatt dividerat med

vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under perioden.

Rörelse-

marginal

Rörelseresultat i procent

av netto omsättningen.

Måttet återspeglar verksamhetens operativa

lönsamhet. Det är användbart för att följa upp

lönsamheten och effektiviteten i verksamheten

före beaktande av kapitalbindningen. Nyckel-

talet används såväl internt i styrning och upp

följning av verksamheten som för bench-

marking med andra företag i branschen.

Skuldsätt

ningsgrad

Nettolåneskuld i procent av eget kapital,

inklusive innehav utan bestämmande

inflytande.

Är ett mått på relationen mellan koncernens

två finansieringsformer. Måttet visar hur stor

andel det främmande kapitalet utgör i relation

till ägarnas investerade kapital och såldedes

ett mått på finansiell styrka men också belå

ningens hävstångseffekt. En högre skuldsätt-

nignsgrad innebär en högre finansiell risk och

en högre finansiell hävstång.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan

bestämmande inflytande, i procent

av balansomslutningen.

Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställ

ning och således dess långsiktiga betalnings-

förmåga. God soliditet / stark finansiell ställ-

ning ger en beredskap att kunna hantera

perioder med svag konjunktur och finansiell

beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det mindre

fördel i form av finansiell hävstång.

Sysselsatt

kapital

Balansomslutningen minus ej räntebärande

avsättningar och skulder.

Kapitalet utgör det som aktieägare och lån-

givare ställt till företagets förfogande. Det

visar nettokapitalet som är investerat i den

operativa verksamheten, som det operativa

kapitalet, med tillägg för finansiella tillgångar.

Valutakurs

effekter

Med omräkningsdifferens menas valutakurs-

effekter som uppstår när utländskt resultat- och

balansräkning räknas om till svenska kronor.

Med transaktionseffekter menas de valu-

takurseffekter som uppstår när inköp eller

försäljning görs i annan valuta än det produ-

cerande landets valuta (funktionell valuta).

119

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma

torsdagen den 27 april 2023 klockan 13:00 på S:ta Clara,

Klarabergsviadukten 90 i Stockholm.

Rätt att delta i stämman

Den som önskar delta i årsstämman ska:

• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

(”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena

onsdagen den 19 april 2023,

• dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid årsstämman senast

fredagen den 21 april 2023 enligt anvisningarna under rubriken

”Anmälan för deltagande”.

Förvaltarregisterade aktier

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit för

valtarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman,

låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen

i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den

19 april 2023. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts-

registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner

i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering

som har gjorts av förvaltaren senast fredagen den 21 april 2023

kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Anmälan för deltagande

Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras på något av

följande sätt:

• Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com

• Per telefon: 08-402 91 33

• Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden,

Box 191, 101 23 Stockholm

• Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy

Vid anmälan ska aktieägare uppge följande:

• Namn eller företagsnamn

• Person-/organisationsnummer

• Adress, telefonnummer dagtid

• Aktieinnehav

• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden, och ombud

som ska medfölja aktieägaren vid stämman

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt

för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt

kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska perso

nen bifogas. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara

äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år

från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt

eventuellt registreringsbevis bör i god tid före årsstämman insändas

till Bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls

på Nobias webbplats https://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyr-

ning/arsstamma, och skickas till de aktieägare som så önskar och

uppger sin adress.

Utdelning

Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2022.

Årsredovisning

Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns

för nedladdning på www.nobia.com

Finansiell information www.nobia.com

Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av före-

taget genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst

på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information

på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare,

analytiker och investerare.

Finansiella rapporter 2023

27 april, delårsrapport januari – mars 2023.

20 juli, delårsrapport januari – juni 2023.

2 november, delårsrapport januari – september 2023.

Årsstämma 2023

120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2022

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobias Års- och hållbarhetsredovisning 2022 är producerad i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Foto: Helén Karlsson, Nobia, Getty Images och Shutterstock. Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2023.

Nobia AB

Besöks- och postadress:

Blekholmstorget 30E

111 64 Stockholm, Sverige

Tel +46 8 440 16 00,

info@nobia.com, www.nobia.com

Bribus B.V.

Industriestraat 4

NL-7091 DC Dinxperlo,

The Netherlands

Tel: +31 315 65 17 45

www.bribus.nl

Commodore Kitchens

Acom House

Gumley Road

Grays, Essex

RM20 4XP

Storbritannien

Tel +44 1375 382 323

commodoredesign.com

EWE Küchen GmbH

Dieselstraße 14

A-4600 Wels

Österrike

Tel +43 7242 237 0

ewe.at

FM Küchen GmbH

Galgenau 30

A-4240 Freistadt

Österrike

Tel +43 7942 701 0

fm-kuechen.at

Gower

Furniture Ltd

Holmfield Industrial Estate

Halifax, West Yorkshire

HX2 9TN

Storbritannien

Tel +44 1422 232 200

gower-furniture.co.uk

Magnet Ltd

3 Allington Way

Yarm Road Business Park

Darlington, Co Durham

DL1 4XT

Storbritannien

Tel +44 1325 469 441

magnet.co.uk

magnettrade.co.uk

Nobia Denmark A/S

Industrivej 6

DK-6870 Ølgod

Danmark

Tel +45 75 24 47 77

hth.dk

invita.dk

unoform.dk/

Nobia Svenska Kök AB

Mossebogatan 6

Box 603

SE-522 81 Tidaholm

Sverige

Tel +46 502 170 00

marbodal.se

Novart Oy

Kouvolantie 225

Box 10

FI-155 61 Nastola

Finland

Tel +358 207 730 730

novart.fi

petrakeittiot.fi

alacartekeittiot.fi

keittiomaailma.fi

Nobia Norway A/S

Trollåsveien 6

Postboks 633

NO-1411 Kolbotn

Norge

Tel +47 66 82 23 00

sigdal.com

norema.no

uno form

Fabriksvej 7

DK-9640 Farsø

Danmark

Tel +45 98 63 29 44

unoform.com