Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Innehåll

Detta är Nobia

3 Nobia i korthet

4 Europas ledande kökspecialist

7 2021 i korthet

8 VD har ordet

Förvaltningsberättelse

30 Förvaltningsberättelse

37 Risker och riskhantering

42 Klimatrelaterade risker

och möjligheter och deras



Ekonomisk redovisning

44 Koncernens redovisning

49 Moderbolaget redovisning

51 Noter

82 Styrelsens försäkran

83 Revisionsberättelse

Marknad

10 

Övrigt

99 Aktien och ägare

101 

102 Avstämning alternativa

nyckeltal

103 

104 Årsstämma 2022

Regioner

17 Region Norden

17 Region Storbritannien

17 

Strategi och mål

12   

med dubbel ambition

14  



15 Strategiska prioriteringar

16  

Hållbarhetsnoter

86  

87 Ramverk och styrning

88 

96 Resultat och framsteg

97 

98 GRI-index

Bolagsstyrningsrapport

20 Bolagsstyrningsrapport

26 Internkontrollrapport

27 Styrelse

29 Koncernledning

Års-och hållbarhetsredovisningen



-



-



  

2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nettoomsättning per region, %







Kundsegment, fördelning försäljning %







Rörelseresultat fördelning per region, %







Försäljningskanaler, fördelning försäljning %





 

Bygghandel/gör det

 

 

Detta är Nobia

» 17 lokala, starka varumärken som

bildar Europas ledande köksspecialist.

» Genom koncernens stordriftsfördelar stärker



» Vi drivs av en gemensam ambition att visa

vägen inom design och hållbarhet i vår bransch.

Region Norden

• 



 

•  

• 

Region Storbritannien

• 



 

•  

• 

Region Centraleuropa

•  

•  

•  

• 

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



  



 

 

Designing kitchens for life



   



   

 

Vi lanserar kontinuerligt nya köks- och designkoncept

 

27 %

av svenska kunder

skulle välja köket

om de skulle

prioritera rum



60 %

av husägare i

England är beredda

att betala mer för

en fastighet där



44 %

av koncernens försälj-

ningsvärde i Sverige

och Norge kommer

 



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Vetenskapsbaserade

klimatmål





 



  

 

 

  

1,5

Parisavtalet syftar

till att begränsa

den globala medel-

temperaturökningen



72 %

Vi ska minska



 

tillverkning och egna





70 %



ska ha antagit veten-

skapsbaserade



 

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

TRANSPORT



arbetar vi för att optimera

våra transportlösningar och

minska klimatpåverkan.

ANVÄNDNING

Genom våra kökslösningar

kan vi möjliggöra för våra

kunder att leva mer hållbart.

AVFALL OCH ÅTERVINNING

Vi arbetar för att minska vårt

eget avfall och öka våra cirkulära



kunder att göra detsamma.

Läs mer om hur vi påverkar

människa, samhälle och

planet på sidorna 86–98.

PRODUKTUTVECKLING

Vi erbjuder kök som håller

i många år. Produkter som

möter såväl dagens som

morgondagens behov.

INKÖP

Vårt program för ansvarsfulla

inköp syftar till att minimera

risker och bidra till en mer

hållbar leverantörskedja.

TILLVERKNING

Vi bedriver systematiskt arbete

med hälsa, säkerhet, resurs-



Majoriteten av våra produktions



FÖRSÄLJNING

Vi hjälper kunden under hela

resan från inspiration till

installation i syfte att bidra



Hållbarhet genom

värdekedjan

Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvars-

tagande genom hela värdekedjan är det som krävs för att vara

 

 

 

 

 

  

100 %

av all elektricitet

i produktion och

egna butiker är



100 %

av koncernens trä-

material kommer

 -

-

granskade och god-

 

62 %

av koncernens

 



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

2021 i korthet

Hög organisk tillväxt och starkare resultat för koncernen

 





  

Rekordresultat för region Norden



 

  

Byggstart för den högautomatiserade Nordiska fabriken



 





Lansering av koncergemensamt kökskoncept

Det första koncerngemensamma designkonceptet för kök lanse

 

 







670

20212020201920182017

2021¹2020¹20192018¹2017

202120202019¹20182017

  

Nettoomsättning, MSEK

Scope 1 & 2 kg CO

e/nettoomsättning MSEK



Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %Avkastning på operativt kapital, %



10 000





1 000



2 100







1 000











817

15,1

2021¹2020201920182017



Utdelning, SEK







2,50

20212020201920182017

Organisk tillväxt, procent











 



 

 

 

-utsläpp i rela-

  -



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

När jag skrev mina ord till årsredovisningen nåddes vi av de

fruktansvärda nyheterna om Rysslands folkrättsvidriga inva

sion av Ukraina. Först och främst är våra tankar hos det ukra-



omedelbart upphör. 2021 var ännu ett händelserikt år. Trots att

pandemin hade fortsatt påverkan, gjorde vi goda framsteg

inom vår lång siktiga transformation för att stärka vår förmåga





  

   

   

 

 

God utveckling i Norden och Centraleuropa



 

 

  

  



 





  

  

som vi drar nytta av när vi även säljer till hantverkare och

  

  







en solid tillväxt och en rörelsemarginal över stigande koncernens

 

VD har ordet

Vi uppnådde rekordresultat både i Norden och Centraleuropa.

I Storbritannien påbörjas en förändringsresa där målsättningen



Jon Sintorn, VD och koncernchef

8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

  

  



 

 





Goda förutsättningar i Storbritannien

Vi har förutsättningar att prestera betydligt bättre i Storbritan

 

 



vi ska utveckla verksamheten i Stor britannien för att driva

 

-

rande showrooms med rätt lägen och att verkligen sätta köks-

  

   



 

 

 

 

 



Varumärket kan i mycket större utsträckning utnyttjas i alla seg



  

  



 

   



 



Höjd utdelning tack vare stark balansräkning



  

 





Ledarskap inom design och hållbarhet

 

  

 

  

 

 



 -

   



 

 



   -

   









  



  

 

  





 





  







 

 



-







 

Utsikter

  

  



Intresset för bostadsrenoveringar och köksinvesteringar i

 

 

  

 



 

  



  

Jon Sintorn



Vår nya nordiska fabrik som ska stå färdig





ingen i marknaden kan matcha.

 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

  -



 

 

  

  

 

 





 

  



  

  

 

 

Försäljningskanaler Europa, marknadens fördelning försäljning %



 

 

 

Kundsegment Europa, marknadens försäljning, fördelning %







Våra köksmarknader

» Köksmarknaden är en lönsam och växande marknad

som gynnas av hemförbättringstrender och

nybyggnation av bostäder

» Marknaden konsolideras långsamt men är fortfarande

fragmenterad, med en hög men lokal konkurrens

10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Konsumentmarknaden

 

  



 

 

Projektkunder

 

  



  

enkla att installera

Hantverkare

 

  

 

 



 





 





  



  



  

 

  

 







   



 -





   

   

 

 

   



 

 



 

 





 

 



 

   



 

 

 

  

11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Branschledarskap inom

design och hållbarhet

En grundförutsättning för uthållig framgång är att förmågan

att erbjuda väldesignade kök som inspirerar, guidar och möjlig

göra för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta

och leva i sina kök.

Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna. En viktig del för

oss är att våra köks totala klimatpåverkan i värdekedjan redu-

ceras så att koncernens påverkan är i linje med Parisavtalet.

Om vi förvaltar våra styrkor och resurser på rätt sätt och foku

serar på ständiga förbättringar, kommer vi att kunna nå våra

övergripande målsättningar; att vara kundernas förstahands

val och att vara och uppfattas som ett ansvarstagande och

attraktivt företag.

Nobias fokus för de kommande åren handlar i första hand

om hur vi långsiktigt kan skapa hållbar och lönsam organisk

tillväxt, vilket betyder att öka försäljningen organiskt och sam-

tidigt kontinuerligt förbättra rörelsemarginalen.

Vår resa kan sammanfattas i tre övergripande strategiska

 

gerade medarbetare. Hur använder vi våra varumärken,

design- och köksexpertis och distributionskanaler för att på

bästa sätt tillgodose kunderna inom de tre segmenten konsu

ment, hantverkare och stora projektkunder? Hur kan vi investera

och driva förändring för att bli både ekonomiskt och miljö-

mässigt resurssnålare och hur säkrar vi våra medarbetares

fortsatta engagemang och prestation?

Strategi och mål

» Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi är

verksamma samt vara ett ansvarstagande företag

som det är attraktivt att arbeta för och investera i.

» Nyckeln till långsiktigt värdeskapande är hur vi omsätter vår

djupa kunskap till inspirerande kökslösningar, samtidigt som

produkterna är ekonomiskt och miljömässigt hållbara, oavsett

om köken säljs till konsumenter eller professionella aktörer.

12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Vi inspirerar

Starka konsument-

varumärken

Vi levererar

Unik förmåga att massproducera

skräddarsydda kökslösningar

Vi bryr oss

Uppmärksamma och

lyhörda för kundens behov

Vara kundernas förstahandsval,

på alla marknader och i alla segment

där vi är verksamma

Agera som ett

ansvarsfullt företag

Vara ett attraktivt

företag att

arbeta för, att

samarbeta med

och investera i

Framgångs-

faktorer

Övergripande

målsättningar

Strukturell



Engagerade

medarbetare

AMBITION

Branschledare

inom design och

hållbarhet

Ökad

tillväxttakt

Strategiska

prioriteringar

På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft.

Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life”

Vi vill vara branschledande inom både design och hållbarhet

och är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvars

tagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare

– det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara

ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas

förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomäs

sigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna.

Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt

sätt skapa balans mellan olika intressen och skapa kökslösningar

som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket.



   

och företag, främst genom våra starka, lokala varumärken.

Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produk

tutveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribu-

tion, samt på vissa marknader installationstjänster. Vi skapar

starka konsument varumärken, som stärker vår konkurrensfördel

när vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och pro

jektkunder. En annan viktig styrka är förmågan att producera

personliga, kundanpassade kök i stor volym.

Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett

  

och produceras i våra egna anläggningar. Tillsammans med

inköpta komponenter, som exempelvis lådor, handtag och vitvaror,

konsolideras köken för leverans till kund. Försäljningen sker via

egna butiker, franchisebutiker och återförsäljare som till exempel

byggvaruhus. Till stora professionella kunder, som bostads- och

fastighetsutvecklare, har vi därutöver direktförsäljning.

13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Hållbarhetsarbete inom fyra fokusområden

Som ett tillverkande företag påverkar Nobia samhälle och miljö i vår egen verksamhet och i vår

värdekedja. Koncernens strategiska fokusområden med prioriterade frågor speglar vår faktiska

och potentiella påverkan på miljö och människa samt förväntningar från våra intressenter.

Dessa fokusområden är grunden för vår strategiska planering och vårt praktiska arbete.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 86–98.

Efterlevnad av FN:s Global Compact (GC) principer omfattas av fokusområdena enligt ovan, se sidorna 86–98. Principerna omfattar: Mänskliga rättigheter (princip 1, 2), Arbetsvillkor (princip 3, 4, 5, 6), Miljö (princip 7, 8, 9) och Anti-korruption (princip 10).

Innovationer för en hållbar livsstil

Övergripande mål:

Att designa köksprodukter som bidrar till

ett mer hållbart liv i köket samt att ställa

om vårt erbjudande av vitvaror för att

minska kundens klimatavtryck.

Global Compacts principer: 1, 7, 8, 9.

Medverkan till FN:s globala mål: 8.4 Förbättra



12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.



Övergripande mål:



produkter och material för att därigenom

möjliggöra renare och mer cirkulära



Global Compacts principer: 2, 7, 8, 9.

Medverkan till FN:s globala mål: 8.4 Förbättra resurs-



mängden avfall markant. 15.2 Främja implementering av



Minskad klimatpåverkan

Övergripande mål:

Att på vetenskaplig väg reducera

- utsläppen från egen verk samhet

samt i vår värdekedja, i linje med

Paris avtalet.

Global Compacts principer: 7, 8, 9.

Medverkan till FN:s globala mål: 13.1 Stärk

motståndskraften mot och anpassnings förmågan

till klimat relaterade katastrofer.

Främja en hållbar kultur

Övergripande mål:

Att stärka kompetensen kring hållbarhets-

frågor i vår verksamhet samt arbeta

i leverantörskedjan, för att stärka det

gemensamma hållbarhets arbetet.

Global Compacts principer: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 10.

Medverkan till FN:s globala mål: 8.8 Skydda arbetstagarens

rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.

12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar.

17.16 Stärka det globala partnerskapet för hållbar utveckling.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

1 2 3 4

14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Strategiska prioriteringar



• Investeringar i tillverkningskapacitet och förmågan

att massproducera kundanpassade kök

• Reducering och harmonisering av koncernens

produktplattformar

•  

Genomfört

• Komplexitetsreducering och harmonisering av de nordiska

köksprodukterna pågår. Åtgärderna möjliggör stordrifts-

fördelar och en varumärkesoberoende tillverkning i den

nya fabriken som byggs i Jönköping.

•  

verkning, för harmonisering i en gemensam IT-plattform pågår.

Den första driftsättningen sker första halvåret 2022.

Högautomatiserad nordisk anläggning

Byggnationen av den nya nordiska fabriken

i Jönköping som ska stå klar 2024 går enligt

plan och de första sektionerna av byggna

den är på plats. Fabriken kommer ha en hög

grad av automation och digitalisering samt

hög miljö- och hållbarhetsprestanda. Led-

tiden för kundorderstyrd kökstillverkning för-

   

därmed sin position som Europas ledande köksspecialist.

Engagerade medarbetare

• Engagera och ge tydligt ansvar till medarbetare

• En kultur präglad av samarbete, gemensamma syften

och färdriktning

• Tillgång till rätt kompetens

• En organisation som säkerställer genomförande av strategin

Genomfört

• Kompetensutvecklingsprogram inom hållbarhet, förändring,

innovation, kundfokus och ledarskap.

• Gemensamma värderingar som lägger grunden för hur

vi arbetar och agerar: ”Care, Deliver and inspire”.

• Koncernövergripande medarbetarundersökning som

visar på engagemang, starkt ledarskap och

medarbetarrespekt.

Stark företagskultur

Under 2021 lanserades ”Designing Kitchens

for Life” där Nobias gemensamma syften

och värderingar tydliggjordes. Alla med-

arbetare har involverats genom bland



koncernens olika språk samt tvärfunktio

nella workshops.

Ökad tillväxttakt

• Fokus på hantverkarsegmentet Storbritannien

• Stärkt position inom konsumentförsäljning i Norden

• Produktlanseringar med fokus på design och hållbarhet

• 

• Ökad kundinteraktion med nya digitala verktyg

Genomfört

• Stärkt erbjudandet till hantverkarkunder i Storbritannien bl.a.

genom produktförbättringar, förbättrad produkt tillgänglighet

och attraktiva lojalitetsprogram.

• Investerat i ytterligare målningskapacitet i Norden för

att tillgodose efterfrågan på kök i andra färger än vitt.

• Utökad distribution i Norden genom nya köksbutiker

och ett nytt avtal om köksleveranser till MediaMarkt.

Designlansering av Nordic Nature

Under 2021 lanserade Nobia sitt första

koncerngemensamma kökskoncept för

Marbodal, Sigdal, Magnet, HTH och

Invita. Konceptet bygger på skandinavisk

design och formspråk inspirerat av den

nordiska naturen. Köket är miljömärkt

enligt Svanen, vilket innebär hårda miljö-,

hälso-, kvalitets- och funktionskrav.

15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Mål och måluppfyllelse

3–5%

Tillväxt

Genomsnittlig

organisk tillväxt

3–5 procent per år.

Måluppfyllelse:

Koncernens nettoomsättning under 2021 ökade organiskt

med 9 procent. Per region var den organiska tillväxten

10 procent i Norden, 6 procent i Storbritannien och 12 procent

i Central europa.

>10%

Lönsamhet

Rörelsemarginalen

ska överstiga 10 procent

över en konjunkturcykel.

Måluppfyllelse:

Rörelseremarginalen uppgick till 7,4 procent (4,6) exklusive jäm

förelsestörande poster. Rörelsemarginalen för region Norden

var 13,7 procent (13,2), Storbritannien 0,5 procent (–4,9) och

Central europa 10,9 procent (11,1).

<2,5

Kapitalstruktur

Skuldsättningen ska

vara lägre än 2,5.

Måluppfyllelse:

 

under 2,5 gånger. Skuldsättningen beräknas exklusive IFRS 16

leasing och jämförelsestörande poster. Skuldsättningen upp

gick till 0,15 gånger (0,22).

>40%

Utdelningspolicy

Utdelning till aktie-

ägarna ska utgöra

minst 40 procent av

resultatet efter skatt.

Måluppfyllelse:

Styrelsens förslag till utdelning för 2021 är 2,50 kronor (2,00)

per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar 60 procent

av resultatet efter skatt.

100%

av nya köksprodukter

designade för mer

hållbart liv i köket

till år 2025.

Måluppfyllelse:

Hållbarhet är en integrerad del i produktutvecklings-



förbättringsområden för våra olika produktkategorier.

>99%

av allt trä härrör från

FSC

eller PEFC™



resterande från hållbarhets-

granskade och -godkända

leverantörer, till år 2025.

Måluppfyllelse:

I slutet av året härrörde 96 procent (97) av Nobias inköpta trä

   

cent, kom från hållbarhetsgranskade och godkända leveran-

törer. Dessutom var minst 90 procent av all inköpt träråvara

och -material i vår verksamhet i Storbritannien samt 100 pro

cent i vår verksamhet i Nederländerna FSC

eller PEFC™

 

–72%

Minskad klimatpåverkan

Minska CO

-utsläppen från till-

verkning och egna transporter

(scope 1 och 2) med 72 procent

till år 2026 (basår 2016).

Måluppfyllelse:

I slutet av 2021 hade vi uppnått 71 procent (72) minskning

från 2016 och vi fortsätter arbetet med att reducera våra

- utsläpp framför allt inom produktion och transporter.

Kompetensutveckling

inom hållbarhet

Utbildningsinsatser, stöd och

verktyg ska vara tillgängliga

för våra medarbetare på alla

marknader senast 2023.

Måluppfyllelse:



hållbarhets utbildningar, inklusive ledarskapsprogram och

“train-the- trainer” utbildingar för våra hållbarhetsambassa

 -

ningar till deras butiker och säljare för att stärka kunskapen

om Nobias hållbarhetsarbete i stort och varumärkets sats



16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobias tre regioner bygger på en stark lokal förankring med

ledningsgrupper, funktioner och ansvar som krävs för att kunna

utveckla respektive verksamhet mot uppsatta mål. Samtidigt

drar regionerna nytta av koncernens stordriftfördelar inom

exempelvis inköp, produkt utveckling och infrastrukturinvester-

ingar för att därigenom stärka den lokala konkurrenskraften.

Tre regioner

» Nobia är en ledande köksspecialist med välkända, lokala

varumärken och starka marknadspositioner i sju länder.

»

Norden, Storbritannien och Centraleuropa.

Projekt, 30

Konsument och hantverkare, 70

Adresserbar marknad, fördelning kundsegment, %

Nobias totala adresserbara marknad i nuvarande verksamhetsländer

uppskattas till totalt 85 miljarder SEK, vilket mot svarar 2 500 000 kök.

Nettoomsättning per region, %

Total nettoomsättning 13,7 miljarder SEK

Storbritannien, 36

Centraleuropa, 10

Norden, 54

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information





starka varumärken

• Starka lokala varumärken i respektive land.

• Varumärken bygger på en stark position inom konsumentseg

mentet som ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten.

• Många försäljningskanaler, där köksbutikerna i huvudsak

är franchisebutiker.

• Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning,

tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen.

• Pågående investering i en ny nordisk fabrik med marknads-

ledande prestanda som ska stå färdig 2024.



5 miljarder kronor i försäljning med Magnet

som huvud varumärke

• Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända varumärken

inom kök.

• Starkt kunderbjudande inom alla tre huvudsegment:

konsument, hantverkare och projekt.

• Tillväxt in hantverkarsegmentet hög prioritet.

• Köksspecialistbutiker drivs i egen regi.

• Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes. Commodore

och CIE är specialister inom projektförsäljning.



1,4 miljarder kronor i försäljning med

god marginal

• I Österrike säljer Nobia kök främst under varumärket ewe.

• Återförsäljarna i Österrike är främst möbelvaruhus eller

oberoende återförsäljare.

• Bribus i Nederländerna säljer kök till projektkunder

i allmännyttans hyresmarknad samt kommersiella

fastighetsutvecklare.

• En mindre del av försäljningen i Nederländerna går till

hantverkarkunder genom den professionella DIY-kanalen.

Mot målet att vara kundernas förstahandsval, på alla våra marknader

18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nyckelfakta regioner

Nettoomsättning,

MSEK och rörelsemarginal, %

Nettoomsättning

per land, %

Försäljning

per produkt, %

Försäljning

per kundsegment, %

Kanaler, fördelning av

försäljningen, %

Norden

Danmark, Sverige, Norge, Finland

2 589 anställda

22 egna butiker, 175 franchisebutiker

och cirka 400 återförsäljarbutiker

6 produktionsanläggningar

Danmark, 56

Sverige, 21

Norge, 12

Finland, 12

Köksmöbler, 69

Övriga produkter, 26

Installationstjänster, 5

Konsument, 35

Hantverkare, 13

Projekt, 52

Köksspecialister, egna

butiker och franchise, 68

Direkt projektförsäljning, 11

Bygghandel/

Gör det själv kedjor, 18

Övriga, 3

Storbritannien

2 682 anställda

196 butiker varav 159 med

hantverkarkoncept, och

cirka 250 återförsäljarbutiker

5 produktionsanläggningar

Storbritannien, 100 Köksmöbler, 62

Övriga produkter, 33

Installationstjänster, 5

Konsument, 42

Hantverkare, 35

Projekt, 23

Köksspecialister, egna

butiker och franchise, 73

Direkt projektförsäljning, 8

Bygghandel/

Gör det själv kedjor, 19

Centraleuropa

Nederländerna och Österrike

658 anställda

Fler än 500 försäljningsställen

3 produktionsanläggningar

Nederländerna, 56

Österrike, 44

Köksmöbler, 61

Övriga produkter, 30

Installationstjänster, 9

Konsument, 44

Hantverkare, 5

Projekt, 51

Direkt projektförsäljning, 39

Bygghandel/

Gör det själv kedjor, 5

Övriga, 56

2120191817

8 000

6 000

4 000

2 000

2120191817

8 000

6 000

4 000

2 000

–10

–20

1 600

1 200

800

400

2120191817

19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm,

Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”).

Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat

Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen,

aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stock

holms regelverk för emittenter. Under 2021 noterades inga över-

trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed

på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stockholms

disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

 

• Nobia AB:s bolagsordning

• Uppförandekod

• Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009

• Information från Nobia AB:s årsstämma

Styrelsens åtagande

Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags-

styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa kon-

cernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan

att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de

värder ingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar

som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete

syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde.

Aktieägare

Per den 31 december 2021 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier

enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde vid

detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet

utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum

10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier.

Årsstämman 2021

Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid

bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie-

bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2021 hölls den 29 april.

Med anledning av coronaviruset beslutade styrelsen att årsstämman

skulle genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud och

utomstående och att aktieägare hade möjlighet att utöva sin rösträtt

endast per post före stämman. Vid årsstämman var 69 procent av

Bolagsstyrningsrapport

» God bolagsstyrning är grunden till en långsiktig utveckling

som gynnar både aktieägare och andra intressenter.

»-

skapande som även är hållbart för människor och miljö.

20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

antalet aktier i Nobia representerade. Till ordförande för stämman

valdes Nora Førisdal Larssen, styrelsens ordförande.

Årsstämman fattade bland annat beslut om:

• att i enlighet med styrelsens förslag betala utdelning till aktieägarna

med 2,00 kronor per aktie,

• att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter för tiden

intill slutet av nästa årsstämma,

• arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets

ordförande och ledamöter,

• omval av ledamöterna Nora F. Larssen, George Adams, Marlene

Forsell, Carsten Rasmussen, Jan Svensson och Arja Taaveniku,

• omval av styrelsens ordförande Nora F. Larssen,

• omval av Deloitte AB som revisor,

• principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställnings-

villkor för VD och övriga ledande befattningshavare,

• ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till års-

stämman 2022 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier.

  



Bolagsstämma

   

högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje

aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information

 

Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar

beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ord

förande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar

årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning,

 

emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar

även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om

principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och

övriga ledande befattningshavare.

Finans (inkl.funktion för

intern kontroll)

Strategi & Transformation

Kundupplevelse &

Marknadsföring

Personal

Stödfunktioner

 

Region Norden Region Centraleuropa Region Storbritannien Central Produkt & Inköp

och koncernchef

Viktiga externa regelverk:

Aktiebolagslagen. Årsredovisningslagen

och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter. Marknadsmissbruksför-

ordningen (MAR). Svensk kod för bolags-

styrning. Modern Slavery Act.

Frivilliga åtaganden:

FN:s globala mål för hållbar utveckling.

FN:s initiativ Global Compact. Science

Based Target initiative. Hållbarhetsredo-

visning enligt Global Reporting Initiative

(GRI) och Task Force on Climate Related

Financial Disclosures (TCFD).

Viktiga interna regelverk:

Bolagsordning. Styrelsens arbetsordning

samt instruktioner till verkställande direktö

ren. Uppförandekod. Koncernens Finans- &

redovisningsmanual. Hållbarhetsstrategi.

Leverantörsuppförandekod. Miljö- och

klimat policy. Policy för hållbart skogsbruk.

Modern Slavery Statement.

Revisorer

Revisionsutskott

Funktion för

intern kontroll

Operativa och

kommersiella enheter

VD och

Koncernledning

Aktieägare

genom bolagsstämma

Styrelse

Staber

Valberedning

Ersättningsutskott

21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Valberedning

Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid års

stämman 2021, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på års-

stämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valbered-

ningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande

de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är sam-

mankallande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen

har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad

ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men

har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast

som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt Koden ledas av en

ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för val-

beredningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till års-

stämman lämna förslag till val av styrelseord förande och övriga leda-

möter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för

utskottsarbete, val av och arvode till revisor, val av ordförande vid års-

stämma, samt val av ledamöter till val beredningen. Valberedningen ska

i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt

Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete

tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det

beslut som antogs vid års stämman 2021 har valberedningen inför års

stämman 2022 bestått av följande ledamöter:

Valberedning inför årsstämman 2022

Namn/representant Andel av röster, 2021-12-31

Peter Hofvenstam (ordförande)

representerande Nordstjernan 24,9%

Fredrik Ahlin representerande If Skadeförsäkring 10,7%

Lovisa Runge representerande Fjärde AP-fonden 8,3%

Marianne Nilsson representerade

 5,7%

Summa 

Ledamöterna i valberedningen representerar cirka 50 procent av akti

erna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej.

Valberedningen har haft åtta protokollförda sammanträden inför

årsstämman 2022. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sam-

manträden. Valberedningens förslag inför årsstämman 2022 framgår

 

den 30 mars. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till val bered-

ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen,

Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm.

Valberedningens arbete inför årsstämma 2022



av valberedningen.

• Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncern-

chefen gällande arbetet i styrelsen.

• Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en

lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter

för att stödja koncernens strategi.

• Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende.

• Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att

hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att

styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt

styrelse arbete.

•  

Coopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets

rekommendation.

• Rekommenderat styrelseledamöter enligt valberedningens

yttrande till årsstämman.

• Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar

vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför års-

stämman 2022 föreslås inga sådana ändringar.

• Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda

ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och

bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s

större aktie ägare.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Revisor

Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning

och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger

revisionsberättelse. Vid årsstämman 2021 omvaldes revisionsbolaget

Deloitte AB till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2022.

Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Peter Ekberg. Valbe-

redningens förslag till årsstämman 2022 är revisionsbolaget Price-



Rosendahl. Koncernens köp av tjänster från Deloitte, utöver revision,

framgår av Not 6.

Styrelsen

Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och

långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen.

Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald

styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bola

gets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda leda-

möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till

koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,

ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd

avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och

bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstäm-

man 2021 beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan

suppleanter. I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagar-

nas organisationer, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för

 

  

 

har varit styrelsens sekreterare. Styrelsen har under året haft sju

samman träden, alla med full närvaro. Mot bakgrund av styrelseleda-

mot George Adams bortgång har en plats i Styrelsen varit vakant från

December 2021. Arja Taaveniku lämnade styrelsen den 28 februari

2022. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete leddes av styrelse-

ledamoten, Carsten Rasmussen. Styrelsens arbetssätt, kompetens

och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och

mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valbered-

ningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens

 

ledningens närvaro.

Styrelsearbetet 2021

De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan.

Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport



utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regel frågor från



fattades enhälligt.

Mål och strategi

• Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent-

och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter,

som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi.

• Beslutat om koncernens mål och strategi inklusidve mål och

strategi för klimat och hållbarhetsfrågor.

• Beslutat om förvärv av Superfront AB.

Finansiellt resultat

•  

säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga.

• Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna.

• Granskat och godkänt budgeten för 2022 utifrån de antaganden

som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi.

• Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet.

• Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna

utan närvaro av koncernledningen.

Operativ utveckling

• Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad

av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller

funktions-chefer, samt diskuterat risker och möjligheter och

hur dessa bäst kan hanteras.

• Analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder och framtida

strategi för region Storbritannien.

• 

organisationen och krävda åtgärder.

• Följt upp framskridandet av investeringen i en ny fabrik

i Jönköping.

• Följt upp framskridandet av koncernens systemuppgradering.

Organisation

• Utvärderat organisationen och organisationsförändringar,

däribland en förstärkning av organisationen i region Väst.

• Tagit del av ersättningsutskottets rapportering.

• Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med

ledande befattning att rekommenderat till årsstämman.

• Hållit tre möten med bolagets revisor utan närvaro

av koncernledningen.

• Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer.

Riskhantering

• Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen.

• Genomlysning av koncernens försäkringsprogram.

Interna riktlinjer

• Granskat och godkänt koncernens viktigaste policyer

•   



restriktioner under pandemin.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ersättningsutskott

Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersätt

ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs

av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta upp-

gift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation

och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställning till

VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de

chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare förslaget till

årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställ-

ningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp genomför-

andet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar utvärde-

ring och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från Årsstämman

2021 till Årsstämman 2022 består detta utskott av Nora Førisdal Lars-

sen (styrelsens ordförande) och Jan Svensson. Utskottet har under

året haft fem sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och EVP

People & Culture har deltagit på delar av dessa sammanträden.

Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för

hela styrelsen och revisorerna.

Revisionsutskott



tering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som

styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att



ledningens genomförande av dess rekomendationer samt säkerställa

att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och risk-

hantrings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna

och ger sin rekomendation av val av revisorer till valberedningen. För

att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat

riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisionsnära

tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke-revisions-

nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende.

Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk

utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisions-

funktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisions-

funktion inte behöver upprättas då koncernen har en funtion for intern-

kontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens

riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisions-

utskottet bedöms transparent.

Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell

(ordförande) och Arja Taaveniku. Utskottets ledamöter har den redo-

visningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen och båda leda-

möter är oberoende i förhållande till koncernen och dess huvudägare.

Revisionsutskottets arbete 2021



Finansiell rapportering





revisor Deloitte.

•  

fullständighet och korrekthet.

• Utvärderat redovisningsprinciper använda, under året med

särskilt fokus på företagets pågående investering i en ny fabrik

i Jönköping samt systemuppgradering.

• Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och

bedömningar gjorda i rapporteringen.

• Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens

hantering av revisorns rekommendationer.

•  

Externrevision

• Utvärderat Deloittes oberoende, däribland granskat de

icke- revisionsnära tjäster utförda av Deloitte, och arbete.

• Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet.

• Haft löpande avstämningar med revisorerna.

•   

• Genomfört en upphandlingsprocess för revisionen och som

utfall av denna rekommenderat till valberedningen nyval av



Intern kontroll

• Genomgång av årsplanen för internkontrollsarbetet.

• Genomgång av enheternas egna bedömningar av efter-

levnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner.

• Genomgång av den testning som utförts av koncernfunktionen

för intern kontroll.

• Tagit ställning till revisorernas granskninga av internkontroller

och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av



Riskhantering

• Vid ett antal tillfällen djupdykt i utvalda enheters riskbedömning

och riskhantering.

Interna riktlinjer

• Övervakat implementeringen av koncernens uppförandekod.

• Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens

uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma vissel-

blåsarfunktion Speak-Up.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Revisionsutskottet har under året haft fem sammanträden, alla med

full närvaro. Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi- och



på alla sammanträden och revisorerna har deltagit under vissa av

dessa sammanträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen

är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna.

Koncernledning

 

och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner

till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. Vid utgången

av 2021 bestod koncernledningen av nio personer. För ytterligare infor

mation om koncernledningen, se sidan 29. Koncernledningen samman-

träder regelbundet enligt ett fastställt schema. Mötena ägnas åt upp-

följning av strategisk och verksamhetsmässig utveckling, större

förändringsprogram, investeringar, risker och möjligheter samt andra

frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och

  

 

Klimat & hållbarhetsstyrning

Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten

och styrs enligt samma bolagssstyrningsstruktur som övrig verksam-

het. Klimat och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens

verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhets-

arbetet. Risker och möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har

 

och antagits av styrelsen. En funktion för hållbarhet på koncernnivå,

ledd av en hållbarhetschef, driver det strategiska hållbarhetsarbetet

på koncernnivå och stöttar klimat och hållbarhetsarbetet i organisationen.

Från och med 2022 kommer arbetet med strategin för klimat och håll-

barhet att ingå i den övergripande strategiprocessen för koncernen.

För mer information om hållbarhetsmålen, se sidan 16 och håll-

barhetsnoterna från och med sidan 86.

En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att

 

-

heter är hållbarhet integrerat i processerna för såväl koncernens

 -

ande har implementerats i ramverk och arbetsprocesser. För att

möjliggöra kontinuerlig uppföljning har mätetal och mål satts upp,

bland annat ett vetenskapligt baserat mål för att minska koncernens

koldioxid utsläpp från Scope 1 och 2 med 72 procent med 2016 som

basår. Nobia har även ett åtagande att 70 procent av koncernens

leverantörer, baserat på CO

-emissioner relaterat till Nobias inköpta

varor och tjänster samt CO

-emissioner hänförliga till kundernas

användning av köpta produkter, ska anta vetenskapligt baserade

klimatmål senast 2025.

Revisorer

Vid årsstämman 2021 omvaldes revisionsbolaget Deloitte AB till revisorer

för tiden intill slutet av årsstämman 2022. Huvudansvarig auktoriserad

revisor Daniel de Paula avslutade sin tjänst hos Deloitte AB under 2021,

till ny huvudansvarig auktoriserad revisor utsågs då Peter Ekberg.

Valberedningens förslag till årsstämman 2022 är revisionsbolaget



Anna Rosendahl. Nobia AB och koncernens köp av tjänster från

Deloitte, utöver revision, framgår av Not 6.

25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

-

bolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Pro cessen för







lagar och bestämmelser, god redovisningssed och övriga krav

för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk

(2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i ramverket är

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning och

övervakning, samt information och kommunikation.

Kontrollmiljö

  -

kontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess

ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har där-

för upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för

uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas

samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar-

skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra

intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut.

Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter-

levnaden följs systematiskt.

  

områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa inklu-

derar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till

-

licy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern kontroll policy.

Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners hand-

lar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod för

leverantörer har därför dessutom upprättats.

Riskbedömning

 

om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys

tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker





att inte uppfylla de grundläggande kriterierna tidsenlighet, fullstän-

dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters

västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk-

ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet

och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att

risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern

kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedömningar.

Kontrollaktiviteter

Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering

är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat

tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och

rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp

rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual

har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om

vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker,

sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännandein

struktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system.

Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd



risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upprät

tas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för att

 

både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av förebyg

gande, upptäckande eller korrigerande karaktär.

Uppföljning och övervakning

Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och

kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år ska

enheterna göra en egen bedömning av efterlevnaden som rapporte

ras till koncernfunktionen för intern kontroll. Koncernfunktionen för

intern kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett

urval av enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet

skall testas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrät

talägga bristerna men även eventuella behov av att komplettera eller

förändra riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen

för intern kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar

och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar

dessa till divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet.

Revisorerna granskar årligen moderbolagets och koncernens räkenska

per och avlägger sin revisionsberättelse. Därtill genomför revisorerna en

översiktlig granskning av delårsrapporten för tredje kvartalet. Reviso

rerna bedömer som del av revisionen även förekomsten av internkontrol-

ler för utvalda områden samt efterlevenaden av dessa. Iakttagelserna i

samband med revisionern utgör sedan grund för de rekommendationer

på åtgärder och förbättringar till ledning, revisionsutskottet och styrelse.

Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk

tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner

samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso

rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före-

slagna och planerad åtgärder införs.

Information och kommunikation

Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett

 

liga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras de om de

policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För

uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa

att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns

också regelbundet om viktiga riktlinjer via intranätet. Koncernen har ett

visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera överträ-



riskbedömningar, kontrollbedömningar och testning som omfattar bland

annat divisions- och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse-

möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att

  

viktiga för bedömningen av koncernen.

Kontrollmiljö

Information

och

kommunikation

Risk-

bedömning

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning och

övervakning



26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelse

Nora Førisdal Larssen

Styrelsens ordförande

Invalsår 2011

Född 1965

Nationalitet Norsk

Utbildning

Civilekonom, MBA

Övriga uppdrag

Senior Investment Manager

på Nordstjernan. Styrelseord-

förande i Etac och Emma S.

Arbetslivserfarenhet

Product line manager i Electrolux

och partner i McKinsey & Co.

Marlene Forsell

Ledamot

Invalsår 2019

Född 1976

Nationalitet Svensk

Utbildning

Civilekonom från

Handelshögskolan i Stockholm

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Kambi Group,

Lime Technologies, AddSecure,

STG Group och Index Pharma-

ceutials.

Arbetslivserfarenhet





ekonomibefattningar i samma

företag.

Jan Svensson

Ledamot

Invalsår 2020

Född 1956

Nationalitet Svensk

Utbildning

Civilekonom från

Handelshögskolan i Stockholm

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i Tomra

Systems AS, Fagerhult och Bille-

rudKorsnäs. Styrelse ledamot

i Climeon, Stena Metall och

Herenco.

Arbetslivserfarenhet

VD och styrelseledamot för



Arja Taaveniku

Ledamot. Avböjt omval, lämnade

styrelsen den 28 februari 2022.

Invalsår 2020

Född 1968

Nationalitet Svensk

Utbildning

Executive MBA-examen från

Handelshögskolan i Stockholm

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i

Handel sbanken, Mekonomen

och Dunelm Plc.

Styrelseord förande i Svenska

Handelsfastigheter och Polarn

O. Pyret.

Arbetslivserfarenhet









 



Carsten Rasmussen

Ledamot

Invalsår 2020

Född 1972

Nationalitet Dansk

Utbildning

Master i Logistik från Aarhus

Universitet

Övriga uppdrag

Styrelseordförande i LEGO

System A/S. Styrelseledamot

i Evolve Additive Solutions.

Arbetslivserfarenhet

COO i LEGO Group sedan 2017

där han varit anställd sedan

2001. Tidigare erfarenheter

bland annat befattningar inom



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Per Bergström

Arbetstagarrepresentant

Invalsår 2000

Född 1960

Nationalitet Svensk

Utbildning 

Övriga uppdrag

Ledamot i Tidaholms Energi,

Elnät, Bredband Östra Skara-

borg samt Nobia Production



Arbetslivserfarenhet

Roller inom produktion,



Dennis Pettersson

Arbetstagarrepresentant,

suppleant

Invalsår 2021

Född 1966

Nationalitet Svensk

Utbildning



Övriga uppdrag 

Arbetslivserfarenhet

Olika roller inom tillverkning



Bekke Söderhielm

Arbetstagarrepresentant,

suppleant

Invalsår 2021

Född 1979

Nationalitet Svensk

Utbildning

Eftergymnasial utbildning

YH; Logistikutvecklare med

 

Övriga uppdrag 

Arbetslivserfarenhet

Inköpare, Nobia. Strategic

Buyer at Kinnarps.

Mats Karlsson

Arbetstagarrepre sentant

Invalsår 2019

Född 1976

Nationalitet Svensk

Utbildning

Pol. Mag. Business analyst

Övriga uppdrag 

Arbetslivserfarenhet

Ledande positioner inom inköp,



Styrelsen 2021

Uppdrag Oberoende

Egna och när ståendes

aktieinnehav

Aktier i när-

stående företag

Styrelsemöte,

7 möten

Revisionsutskott,

5 möten

Ersättningsutskott,

5 möten

Ersättning

2021, kr

Varav

styrelsen, kr

Varav

utskott, kr

Nora Førisdal Larssen, Styrelsens ordförande Nej 5 000  7  5 1 250 000 1 200 000 50 000

George Adams, ledamot Ja   5   430 000

430 000



Marlene Forsell, ledamot Ja 14 000  7 5  560 000 410 000 150 000

Jan Svensson, ledamot Ja 67 000

 7  5 443 000 410 000 33 000

Arja Taaveniku, ledamot Ja 5 000  7 5  555 000 430 000

125 000

Carsten Rasmussen, ledamot Ja   7   410 000  

Per Bergström, Arbetstagarrepresentant    7     

Dennis Pettersson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant    7     

Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant, suppleant    7     

Mats Karlsson, Arbetstagarrepre sentant    7     

1) George Adams erhöll även 149 500 kronor för utförda konsulttjänster under 2021.

2) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 10 000 kronor extra per mötestillfälle.

3) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB.

George Adams, styrelseledamot i Nobia sedan 2017,

avled i november 2021. George Adams deltog med

full kraft i styrelsearbetet fram till sin hastiga bortgång.

Revisorer Deloitte AB

Huvudansvarig Peter Ekberg, Auktoriserad revisor

Övriga revisorsuppdrag: Telia Company, Loomis,



28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernledning

Philip Sköld

EVP Strategy & Transformation

Född 1971

Anställd 2020

Tidigare positioner Chief Commercial



Transcom. Partner på Bain & Company.

Innehav i Nobia 12 028 aktier.

Ole Dalsbø

EVP Commercial Region North

(Region Norden)

Född 1966

Anställd 2004

Tidigare positioner Ledande befattningar

i Nobia Norge, Norema och Sigdal

Kjøkken.

Innehav i Nobia 33 066 aktier.

Sara Björk



(CIO)

Född 1973

Anställd 2021

Tidigare positioner IT-chef för H&M-

koncernens IT-division för design, inköp

och produktion.

Innehav i Nobia 4 623 aktier.

Dan Carr

EVP Commercial Region West

(Region Storbritannien)

Född 1975

Anställd 2005

Tidigare positioner Finansdirektör

Region Storbritannien, Nobia.

Innehav i Nobia

13 773 aktier.

Dan Josefsberg

EVP Product, Marketing & Sustainability

Född 1973

Anställd 2019

Tidigare positioner Managing Partner



Innehav i Nobia

22 295 aktier, via bolag.

Jon Sintorn

VD och koncernchef

Född 1966

Anställd 2019

Tidigare positioner VD och koncernchef

Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval.

Olika positioner inom ABB.

Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner.

30 856 aktier.





Född 1977

Anställd 2013

Tidigare positioner Seniora roller inom

Nobia, bland annat som CFO för region

Norden och för Norge.

Olika ledande positioner inom Electrolux.

Innehav i Nobia 40 463 aktier, privat och

i tjänstepension. 145 560 köppotioner.

Ola Carlsson



Född 1965

Anställd 2017

Tidigare positioner Group Vice President

Global Operations i Munters och Chief



Appliances.

Innehav i Nobia 33 894 aktier.

Cecilia Forzelius

EVP People & Culture and

Communications

Född 1975

Anställd 2021

Tidigare positioner

och HR Director Northern Europe,

Transcom. Olika chefspositioner inom

Skandia och Telia.

Innehav i Nobia 9 571 aktier.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Verksamheten

Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med ett tjugotal

starka varumärken samt en mindre del kontraktstillverkning.

Verksamheten består av utveckling, inköp, tillverkning, mon-

tering, försäljning och distribution av främst kök samt därtill

relaterad service. Försäljningen till konsumenter sker via egna

butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återför-

säljare, vilket inkluderar bland annat möbelhandel, bygg-

handel, gör-det-själv-butiker och oberoende köksspecialister.

Till professionella kunder, som exempelvis byggbolag och

hantverkare, sker försäljningen direkt, så kallad projektförsäljning

till större kunder, eller via egna butiker, franchisebutiker och

andra återförsäljare. Nobia rapporterar verksamheten utifrån tre



Fö rvaltningsberättelse

» Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ),

organisationsnummer 556528-2752, avger härmed års redo-

visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

 





täcks inte av förvaltningsberättelsen.

Norden

2019 2020 2021

    

Organisk försäljningsförändring, %   





, %   

Rörelsemarginal



, %   

   

Storbritannien

2019 2020 2021

    

Organisk försäljningsförändring, %   





, %   

Rörelsemarginal



, %   

   

Centraleuropa

2019 2020 2021

    

Organisk försäljningsförändring, %   





, %   

Rörelsemarginal



, %   

   

 

30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Finansiella mål

För att återspegla ambitionerna i Nobias strategi uppdaterades



Tillväxt:  

per år. (Tidigare mål: organisk och förvärvad tillväxt på mer

   



Lönsamhet: 

en konjunktur cykel. (Oförändrat mål.) Rörelsemarginalen var



Kapitalstruktur: 





 

Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst







Strategi

Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket

betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer



försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis

hantverkskunder, utveckling av köksprodukter med högt design

innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva-



produktplattformar samt genom att främja en företagskultur

präglad av starkt engagemang och ett inspirerande ledarskap.

Tillväxt kan även ske genom kompletterande, strategiska förvärv

som ger stöd åt de organiska tillväxtambitionerna.

2021 var fortsatt präglat av coronapandemin

Nobias verksamhet och hela köksbranschen har påverkats av





till olika nationella åtgärder, restriktioner och nedstängningar

för att minska smittspridningen. Nobia arbetade intensivt med

att anpassa verksamheten för att så långt möjligt skydda med

arbetarna och övriga intressenters hälsa och säkerhet. Natio-

nella restriktionerna ledde bland annat till att Nobias alla buti-

 

av april, och mot slutet av året infördes nya omfattande ned

stängningar som berörde verksamheterna i Holland och Öster-

-

menter, särskilt i Norden, påverkats positivt då kunderna under

pandemin tillbringat mer tid i hemmen då resandet minskat

kraftigt, och istället spenderat på att förbättra sina hem. Mark

-

triktionerna bland annat resulterade i betydligt förre kundbe-

sök ute hos återförsäljarna, och vissa segment som exempelvis

 

hade svag efterfrågan.

 

 

  

 



 





exklusive jämförelsestörande poster) och rörelseresultatet

 

förelse störande poster).

Viktiga händelser

Årsstämman 2021

Årsstämman hölls på grund av coronapandemin utan fysisk

  

På årsstämman omvaldes samtliga ordinarie ledamöter







 



 

 



Utdelning

Årsstämman fastställde den ordinarie utdelningen till aktie-

 



Återköp av egna aktier

 





köpsprogrammet var att uppfylla kraven enligt Nobias presta-





Förändringar i koncernledningen

 





Investering i den nya produktionsanläggningen

Nobia fortsätter förberedelserna för sin investering i en hög-

 

 

 







Under året erhölls nödvändiga myndighetstillstånd för att



Wästbygg Group, kontrakterades för uppförandet av bygg-

 



vilket betyder fokus på hållbarhet i linje med Nobias höga

ambitioner inom detta område.



beredelser som bergsprängning, gjutning av grunden, pålning

och resning de första sektionerna av fasad och tak.

Nobia blir köksleverantör till MediaMarkt

Nobia blir köksleverantör till hemelektronikkedjan MediaMarkt

  

ett nytt varumärke med ett sortiment anpassat för MediaMarkts

behov. Nobias förmåga att erbjuda kundanpassade kökslös

ningar, design och hållbarhet var viktiga faktorer vid valet av

 



31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Jan Svensson föreslagen ny styrelseordförande i Nobia



förande i Nobia, och att nuvarande styrelseordföranden Nora

 

ningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till års-

stämman.

Årsstämma 2022 och utdelningsförslag

 

  

 

 

 

  

för handel med Nobia-aktier inklusive rätten att erhålla utdel

  

med styrelsens förslag förväntas utdelningen betalas ut genom



Förslag till beslut om vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget:

 

 

 

 

 

stående vinstmedel disponeras på följande sätt:

 

 

  

 

  

försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen

till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer

på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsoli-

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.



Nettoomsättning

 







    

 

 

 

 



Resultat



 

 

poster). Förbättringarna berodde främst på högre genomsnitt

liga ordervärden, volym samt en gynnsam mixutveckling, vilket



ett ovanligt svagt år då resultat och marginal påverkade nega

 



  



kronor.



 

Högre genomsnittliga försäljningsvärden, volym och mix mot

verkade kostnadsökningar främst för direktmaterial men även



 



  

för att motverka stigande råmaterialpriser, samt en gynnsam

 

 

ende år påverkades negativt av att butiker och fabriker period-

vis hölls stängda på grund av corona-restriktioner. Valutakurs-





 





För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick



sive jämförelsestörande poster).



varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader

 

 









 



Jämförelsestörande poster

Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra

utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförel

sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida

att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra

 

 

-

ner kronor påverkade bruttoresultatet. Norden belastades med





Posterna hänför sig till nedskrivning av maskiner och anlägg

ningstillgångar i fabriken i Tidaholm, med anledning av beslutet

att ersätta fabriken med en ny fabrik i Jönköping som planeras

 







  

Investeringarna ökade i huvudsak på grund av det pågående

bygget av den nya fabriken i Jönköping. Investeringar i anlägg



år påverkades positivt av statliga stöd i form av exempelvis upp

skjutna betalningar av moms och vissa löntagarskatter, vilka nu

nästa helt har betalats, samt en generellt sett något lägre inves

32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

teringsnivå på grund av osäkerhet relaterad till corona -

pandemin.





 





 

 

 

 



Analys av nettolåneskuld

Koncernen

MSEK 2020 2021

Ingående balans  



i förtid, netto  

   

  

Ränta  

Omvärdering av förmånsbestämda

pensionsplaner  

Förändring av pensionsskuld  

  

Utdelning  

Utgående balans  

Finansiering







möjlig het att begära en förlängning om ett år efter långivarens



 

   





Händelser efter årets utgång

Förvärv av Superfront

 

 

bland annat luckor, handtag och ben för kök och annan inred



hög varumärkeskännedom med stort fokus på design och håll

barhet, främst genom digitala och sociala kanaler. Netto-

 

marginal överstigande tio procent. Nästintill all försäljning sker



Framtidsutsikter



andra konsumentnära sällanköpsvaror. På grund av osäker-



samhället i stort är det svårt att göra en kvalitativ prognos för



varit en ökad efterfrågan på köksprodukter från konsumenter.

Människor spenderas mer tid i hemmet och mindre tid och

pengar på exempelvis resor. I stället ökar benägenheten att

investera i och renovera det egna hemmet, med en ökad efter

-

lands invasion av Ukraina är bedömningen att råvaru- och



ökningar kommer att behöva mildras i tillverkarledet. Prissätt

ningsstrategier kommer sannolikt att ingå i sådana mildrande

aktiviteter, om så är fallet, vilket leder till högre marknadspriser

för slutkonsumenten.

Personal

  

 

Miljö och hållbarhet

Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken



svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produk

tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av transporter

av köksprodukter med lastbil, utsläpp till luft genom ytbehand

ling av trädetaljer och buller från tillverkning av köks- och förva-

    -

myndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor. Nobia

 



liserade i sju europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fast

  



Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom

sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstad



Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

 

att ge investerare och andra intressenter information om vilka

risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna.





EU:s taxonomi för gröna investeringar

  

 -

cernens kärnverksamhet inte omfattas av taxonomiförordning-



begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimat

förändringar, som omfattas av rapporteringsskyldigheten för

 

 

förordning kommer att fortsätta att implementeras och att

Nobia sannolikt kommer att omfattas av de tekniska gransk

ningskriterierna för miljömål som ska rapporteras från och



Produktutveckling

Produktutveckling för koncernens gemensamma sortiment sköts



antal områden som svarar på uttalade kundbehov. Under pro

cessens gång utvecklas prototyper som testas av konsumenter.

Moderbolaget



cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen.

 

33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information





Aktien och ägarförhållanden

 





 

endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom återköpta egna aktier,

berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och

 



 

med syfte att leverera aktier under prestationsaktieprogram eller

 

aktier. Med stöd av bemyndigandet beslutades om och genom







 

 

   

  

 

Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till

betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om

någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller

informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna

säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll

över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala



 

över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till

-



där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare



dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse

mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskom

melse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående

lån till omedelbar betalning.

 

Riktlinjer för ersättning

Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering

Fast kontantlön



individens roll, erfarenhet och bidrag

till bolaget. Nivåer för fast kontantlön

syftar till att underlätta rekrytering

och möjliggöra långsiktigt kvarhål

lande av bolagets koncernledning.

Utvärderas årligen. Revidering

under året kan ske vid föränd-

ring av roll.

Marknadsmässiga nivåer för

aktuell befattning och verksam-

hetsland. Nivåer anpassas efter

utvärdering av den enskildes

prestation.

Rörlig

kontantersättning

-

skrida bolagets förutbestämda årliga

fastställda mål genom mätbara

-

rier såsom exempelvis lönsamhets-

 

operativa, strategiska, eller andra

hållbarhetsrelaterade åtgärder.

Vid mätperiodens slut (minst

 

skottet en bedömning av i vilken

utsträckning kriterierna för

utbetalning av rörlig kontant-

ersättning uppfyllts.

Uppfyllande av kriterier för



Pension och

andra förmåner

Förmåner för medlemmar i koncern

ledning utgör ett led i att kunna

erbjuda en konkurrenskraftig total

ersättning, i syfte att underlätta

rekrytering och möjliggöra lång siktigt

kvarhållande av bolagets koncern-

ledning.

 

och kan behöva revideras bero-

ende på faktorer som exempelvis

ålder, nivå på fast kontantlön

och roll.



och marknadsmässiga nivåer

för aktuell befattning och

verk samhetsland.

Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi

Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så

sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med

intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och

stärka Nobias varumärke.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen

Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern-

ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags-

  

beslutas av bolagsstämman.



långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpas

sar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och håll-

barhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen

i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av upp

satta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består

av tre centrala delar:

• Fokus på lönsamhetstillväxt

• 

•  

hållbarhetsarbete

  

motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen.

Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon-

kurrenskraftig ersättning till koncernledningen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

  

av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets upp

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

  

förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av

dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga

 

ska gälla från bolagsstämmans godkännande till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år).

  

en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar

riktlinjernas syfte.

   

för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen

av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för

koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och

   

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda

Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för kon

cernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut-

skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns

ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan

ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till

övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättnings

rapporten.

Former för ersättning

  

följande komponenter:

• Fast kontantlön

• Rörlig kontantersättning

• Pensionsförmåner

• 

   

-

rade ersättningar.

Fast kontantlön

 



lönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig.

Rörlig kontantersättning

  

rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda

 



 





viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade

åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och

 

 

möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed-

 

intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras

  

tet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant-

ersättning till verkställande direktören och koncernledningen.

Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera

  

extraordinära händelser, omorganisationer och strukturföränd

ringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kon-

tantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv

 

  



den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kon

tantersättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är



   

rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förut

sättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Pensionsförmåner

Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen

   

met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande

direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om



vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procent

sats av individens årliga grundlön betalas in som pensions-

premie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte



35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

i koncern ledningen som har anställningskontrakt enligt annat

lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal

praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska

tillgodoses.

Andra förmåner

 

vårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och

medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte över

 -

tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade

att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid

varje given tidpunkt.

Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa

omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid inter-

nationella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms

i enlighet med lokal praxis.

  

andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra

förmåner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving

ande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande

ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verk

ställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-

tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan

ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej

för en längre period än anställningen varar.

Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram

Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro

gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled-

ningen, högre befattningshavare och personer med seniora

chefsbefattningar, har beslutats av bolagsstämman och omfat

tas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen.

 

  

till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens

hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lönsamhet

och totalavkastning. Programmen uppställer vidare krav på

egen investering och viss innehavstid. Innan det antal aktier

som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms, ska

styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitaments-

programmet är rimligt. För mer information om föreslagna

lång siktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet

  

   

Ersättning till styrelsen

Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver

styrelse arbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för



annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara

marknadsmässig.

Frångående av riktlinjerna

 

  

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola

  -

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-

ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efter-



koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias

ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera

dessa risker.

Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående

 

hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett under

lag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är

   

verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till för

   

verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa

  

risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom

  

prise Risk Management process.









risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de klimatrela

terade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet

involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en struktu



och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom



 

av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan.

Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet

och styrelse.

TCFD scenarioanalys

 

ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimat

relaterade risker och möjligheter.

 



såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar.



olika klimat scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska

 

 

nomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid-

utsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det

förändrade klimatet kommer att ha på koncernen samt på

kundernas och leverantörernas verksamhet.





rekommendationer. Hela värdekedjan var inkluderad och han-

terade både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och

varumärke) och fysiska risker (akuta och kroniska).

Två scenarier undersöktes och belystes:

•    



•    



 

Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder



 

rande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är

koncernen väl förberedd.

Fortsatt arbete

 

 

 

samt fördjupad analys av risker med hjälp av scenario-

analyserna.

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)





TCFD Rekommenderade upplysningar

Styrning Sid



risker och möjligheter





hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter



Strategi







b. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens







hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier



Riskhantering



klimatrelaterade risker



b. Organisationens processer för hantering

av klimatrelaterade risker



c. Integration av ovanstående processer

i organisationens generella riskhantering



Mål & Mätetal

a. Organisationens mätetal för att utvärdera

klimatrelaterade risker och möjligheter



 

Greenhouse Gas Protocol



c. Mål för att hantera klimatrelaterade risker

och möjligheter



Risker, riskhantering och möjligheter

37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Riskstrategi

riskaptit

Risk-

åtgärder

Uppföljning

Risk-

bedömning

Risk-



Nobias riskhanteringsprocess

Strategi & aptit

fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering

och interna kontrollprocesser.



  

 

 

riskerna och avrapporteras till styrelsen.

Riskbedömning

 



väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet.

Riskåtgärder  

  



basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner

 

Uppföljning 

relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå.

 



risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen.

Koncernens mest väsentliga risker

Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier

och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategori



för riskhantering.



mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar

riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och

konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna

  



Finansiella

risker

Risker som kan orsaka oförutsedd

variabilitet eller volatilitet i netto-

omsättning,marginaler, vinst

per aktie, avkastning eller

marknadsvärde.

Legala &

regulatoriska risker

Risker relaterade till juridiska eller

statliga åtgärder som kan ha en

väsentlig inverkan på

uppnåendet av

 

Strategiska &

tillväxtrisker

Risker som kan ha en materiell

påverkan på de strategiska målen

och som uppstår genom interna

eller externa faktorer.

Operativa

risker

Risker som kan påverka eller

äventyra genomförandet av

 

påverka samhället.

38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Strategiska & tillväxtrisker

Riskområde Beskrivning Hantering

Politisk och

makroekonomisk risk

 

och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska

eller politiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala

 

 

Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar

direkt och indirekt Nobias verksamhet.

Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions-

strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias

åtgärder för att hantera konjunktur svängningar.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden

och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer

och andra partnerskap för att stödja arbetet.

Att inte uppfylla

kundernas efterfrågan

och preferenser

 

konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad köpkraft

bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efterfrågan

på Nobias produkter.

  

i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål.

Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda

attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa till

gängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln.

Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och

förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produk-

ter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter

samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder.

Investeringar för att

möjliggöra framtida

tillväxt

Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på

 

 

  -

 

 



  

strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknads-

faktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att

säkerställa bästa genomförande.

Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden

och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar.

Digitalisering

 

schen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla

arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan.

  

inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder,

leverantörer och medarbetare.

Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos

   

 

stort fokus på design och hållbarhet.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Operativa & samhällsrisker

   

Riskområde Beskrivning Hantering

Konkurrens

 

Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna

butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exem

pelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad

försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru-

 

Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på

bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod

för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att

 

sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt till-

godose kundernas förändrade beteenden under pandemin.

IT-risker

 



 

kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav

avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra nega

 

 

Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksam-

heten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investe-

  -

pelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att

 

Teknisk integritet för

våra rörelsetillgångar

   

   -

duktionsutrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbets-

platssäkerhet,

miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken

för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader,

då byggmaterial och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.

Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit-



 

Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter.

Miljöpåverkan och

klimatförändringar

Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verk

samhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och

fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem

och myndighetsåtgärder.

-

barhetsstyrningen är integrerad i centrala processer som exempelvis hållbarhets styrkort inom

produktutvecklingen samt bedömning och utvärdering av leverantörer i inköps processen. Via

lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande åtgärder på varje produktionsanläggning,

  

Attrahera och

behålla kompetenta

medarbetare

Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare

är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen.

  

eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och

påverka vårt anseende negativt.

Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med-

arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering.

Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens

kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling.

  

 

åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor.

Kostnader för och

tillgång på råvaror

   

bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter

(såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror)

påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans-

störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader,

uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader

till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad

 

För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantör-

   

  

varor.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Finansiella risker

Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde.

Riskområde Beskrivning Hantering

Uteblivna

kundbetalningar











   

regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit-





Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om

  

i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar.

Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av

utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. För mer

 

Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att

använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar

och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande

   

transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valuta

  

Legala & regulatoriska risker

   

Riskområde Beskrivning Hantering

Legala risker och

efterlevnadsrisker

  

eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan.



praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsent

 -

ning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljö-

sanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett

scenario där vi inte når Parisavtalets mål.

Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk håll-

-

arbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad

av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efterlev-

nad av uppförandekoden. Vid uppföljning av våra riktlinjer under året har inget framkommit

 

framkommit som tyder på förhöjd risk för korruption.

Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att mini-

mera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlig-

het med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de

värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse

för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument

för att minska koldioxid utsläppen, fortsatt arbetet med kontroll och riskhan



 

ningsrisker och fysiska risker. Omställnings risker: politiska, regulatoriska,

teknologiska samt varumärkes relaterade risker som en övergång till ett

samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. Fysiska risker: akuta

eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller indirekt

skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörs kedjan.

Risk Typ av risk Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Tidsperiod

Finansiell

påverkan

Konkurrerande varumärken

lyckas bättre i sitt

hållbarhetsarbete

Omställning  

 

genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara

produkter.

  

  

hållbarhetsprestanda.



Otillräcklig transparens



Omställning  

 

 

  

 

Marginellt

Övergång till hållbara

transporter

Omställning Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än



 Ökade transportkostnader i samband med övergång till

mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kom

 

att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ

ej är direkt överförbara till kund.



Materialbrist



Omställning

  -

 

 

händelse som minskar tillgången.

 



vara fallet vid långa kundkontrakt.



Kritisk materialbrist



Omställning

Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och



Nobias marknadssegment minskar.

   Hög

Förbud på material

Omställning Ökade regleringar, avgifter och förbud mot plast och andra

material leder till utmaningar genom leverantörskedjan.

  

 

Marginell

Extremväder

Fysisk Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av över-

svämning eller andra extrema väderhändelser.

 Minskade intäkter, återställningskostnader





Extremväder med påverkan



Fysisk Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade

av extrema väderhändelser. Försäkringsbolagen har börjat efter

fråga information om leverantörernas fysiska placering.

  

i leverantörskedjan.

Marginell

Krav på ökad

återvinningsgrad

Omställning Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är appli-

cerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa

material samt infasning av nya material kan innebära risk.

  

 



Krav på fossilfri produktion

Omställning Risk att kunder och samhälle kräver en snabbare övergång till

fossilfri produktion, dvs att uppvärmning och elförbrukning inte

påverkar klimatet, än bolaget planerat för.

 Ökade investeringskostnader för utfasning och upp-

datering till biobaserad uppvärmning.









Kort



Medium



Lång



42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Omställningen till ett lågkoldioxidsamhälle kan också innebära

möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda för-

nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fort

  

växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar.

 

har genomförts för att minska klimatpåverkan har bidragit till

 

energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund av



betingar högre intäkter.

Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan

Reparation och enklare

renoverings- och

designmöjligheter



Omställning  

enklare möjligheter till förnyande samt renovering.

  

  

   

varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke.

Hög

Co-innovation och

co-labs med leverantörer

Omställning Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll

 



leverantörer

 

Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller

klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera

   

skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att

vara ledande vad gäller hållbarhet.

Hög



uppdatera maskinparken

ur ett energi och

resursperspektiv

Omställning Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi-

 

minska klimatpåverkan.

 

konkurrenterna.



Ökad egenproduktion av

förnyelsebar energi samt

lägre materialkostnader

till följd av ökad andel

återbrukat material

Omställning Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis

solceller samt lägre energikostnader till följd av egen-

producerad förnyelsebara energi.



och inköpta produkter ökar.

  

men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning.



av ökad andel återbrukat material i produkter.

Hög

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ekonomisk redovisning

Koncernens ekonomiska redovisning 45

Moderbolaget ekonomsiska redovisning 49

Noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 51

Not 2 Finansiella risker 58

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 61

Not 4 Personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 63

Not 5 Medelantal anställda 66

Not 6 Ersättning till revisorer 66

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 66

Not 8 Övriga rörelseintäkter 67

Not 9 Övriga rörelsekostnader 67

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 67

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 67

Not 12 Skatt på årets resultat 67

Not 13 Immateriella tillgångar 67

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 69

Not 15 Nyttjanderättstillgångar 70

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 71

Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag 71

Not 18 Derivatinstrument 72

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 72

Not 20 Likvida medel 72

Not 21 Aktiekapital 72

Not 22 Reserver i eget kapital 73

Not 23 Resultat per aktie 73

Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 73

Not 25 Avsättningar för pensioner 73

Not 26 Uppskjuten skatt 76

Not 27 Övriga avsättningar 77

Not 28 Skulder till kreditinstitut 77

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 77

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder 78

Not 31 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser samt åtaganden 80

Not 32 Transaktioner med närstående 80

Not 33  80

Not 34 Händelser efter balansdagen 81

44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernens resultaträkning

MSEK Not 2020 2021

Nettoomsättning   

   

Bruttovinst  

    

   

    

 9  

Rörelseresultat  

  11 7 148

 11 –91 

  

   

Årets resultat  

 

   

    

    



MSEK Not 2020 2021

  

Övrigt totalresultat

Poster som omförts eller kan komma att omföras

till årets resultat

 



   

 

 1 

  



 



  

 

Poster som inte kommer att omföras

till årets resultat

     

   

  

 

Årets övrigt totalresultat  

Årets summa totalresultat  

Årets summa totalresultat hänförligt till:

   

  

  

45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Koncernens balansräkning

MSEK Not 2020-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar 

  

  

 

Materiella anläggnings tillgångar 

  

  

   

  

    

 

     

   

   

Summa anläggningstillgångar  

Varulager

  

  

   

  

 

Kortfristiga fordringar

  

   

   

    

   

    

 

   

Summa omsättningstillgångar  

Summa tillgångar  

    

MSEK Not 2020-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

   

  

   

  

  

   

    

   

   

    

   

  – –

     

Summa långfristiga skulder  

   

  

   

    

  

   

   

   

    

Summa kortfristiga skulder  

  

    

  

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet kapital

Valutakurs-



omräkning

av utlands-

verksamheter



säkringar

efter skatt Balanserad vinst

Summa eget

kapital

      

 – – – –  

 – –  –1  

Årets summa totalresultat – –    

 – – – – – –

 – 9 – – – 9

      

      

 – – – –  

 – –    

Årets summa totalresultat – –    



– – – –  

 –  – – – 

 –  – – – 

      

 

47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



MSEK Not 2020 2021



  

   

  

  

   

   

   

  

Investeringsverksamheten

   

  

    

   

    

  

  



  



  

MSEK Not 2020 2021

Finansieringsverksamheten

   

    







   

 – 

 – 

  

  

   

  

   

Likvida medel vid årets slut  

  

  

  

48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2020 2021

Nettoomsättning  

   

    

   

Rörelseresultat  

  – 

    

   

  

  

   

Årets resultat  



MSEK Not 2020 2021

  

 – –

Summa totalresultat för året  



MSEK Not 2020 2021



  



  

  – 

  

  – –

    

    

  



verksamheten före förändringar

  

   

    



verksamheten  

Investeringsverksamheten

   

  – 

   



  

Finansieringsverksamheten

     

 – 

 – 



verksamheten  

  

  

  

Likvida medel vid årets slut  

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2020-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

   

  – 

   

   

Summa anläggningstillgångar  

Omsättningstillgångar

  

   

 

   

   

Summa omsättningstillgångar  

Summa tillgångar  











  

  

 – 

 



  

  

  

   

 

  

Långfristiga skulder

    

  

    

Summa långfristiga skulder  

Kortfristiga skulder

    

  

  

  

   



    

Summa kortfristiga skulder  



och skulder  



49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



MSEK Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst

Summa eget

kapital

   –    

 –  

Årets totalresultat – – – – –  

 – – – – – – –

 – – – – –  

   –    

   –    

 – – – –  

Årets totalresultat – – – – –  

  – –  – –  

 – – – – –  

 – – – –  – 

 – – – – –  

       



50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell

redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards

(IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB)

sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för

-

visningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets

redovisningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören





  -

 -

ningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument.

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta

värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för

försäljningskostnader.

 

görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings-

rekommendation.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det inne-

 -

liga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.

De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tilläm-

pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens



  

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-

nader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-

det. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period

ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av före-

tagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inver-



medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs

  

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

  -



gång per år samt vid indikation på nedskrivning om nedskrivningsbe-

hov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som



  -

  





Uppskjuten skattefordran



 -

tefordran avseende förlustavdrag aktiveras i den utsträckning det är

sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Särskilt höga krav på bedömningen ställs om företaget

till vilket förlustavdragen är hänförliga har redovisat förluster under



inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Om sanno-

likheten bedöms vara högre för att oaktiverade förlustavdrag kommer

att kunna utnyttjas i framtida beskattning i framtida bokslut kan ytter-

ligare belopp komma att aktiveras, med ett motsvarande positivt

belopp redovisat i resultatet. Det omvända gäller om marknader skulle

försämras markant under kommande år. Bedömningen är för närva-

rande att sannolikheten för sådana ökningar eller minskningar av vär-

det i balansräkningen under det kommande året inte är stora, även om

det inte kan uteslutas om förutsättningarna på köksmarknaderna

   



Förmånsbestämda pensioner

 

gemensamma principer och beräkningsmetoder med bedömning om







Ändrade redovisningsprinciper

Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper som koncernen

  

  



Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16:

Referensräntereformen FAS 2

  



 -

 

 

• 



 



 

med nuvarande IFRS-standarder. Ett liknande praktiskt undantag



•   

inte säkringsredovisningen att avslutas endast till följd av IBOR-

reformen. Säkringsförhållanden (och tillhörande dokumentation)

   

instrument och risken.

•  

 

  -

taget lämnar upplysningar om detta.

 

Ändring av IFRS 16 Leasing avtal

   



 

Lättnaden innebär kortfattat att leasetagare inte behöver avgöra om

 

  

för en leasetagare redovisas direkt i resultaträkningen. Någon mot-

svarande lättnadsregel infördes inte för leasegivare.

Lättnaden innebär att leasetagaren redovisar förändringen i lease

 -

 

förändrade betalningen redovisas i resultaträkningen. Lättnadsregeln

är enbart tillämplig avseende hyresreduceringar som är en direkt följd

 



Förändringarna av leasebetalningarna resulterar i att den föränd-

rade totala leasingkostnaden är i huvudsak densamma eller lägre än

den totala kostnaden innan förändringen ägde rum.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Reduceringen av leasebetalningarna är enbart hänförliga till betal-

ningar, som enligt den ursprungliga betalningsplanen, förfaller innan



 

samhället, har IASB förlängt det ursprungliga slutdatumet för lätt-

nadsregeln och utvidgar tidsgränsen till att omfatta sådana hyresra-



Det har inte skett några andra väsentliga förändringar av leasing-

villkoren.

Det ska också upplysas om att lättnadsregeln har tillämpats. Det ska

även upplysas om den har tillämpats för samtliga avtal eller för vissa

avtal. För de avtal där lättnadsregeln har tillämpats ska det anges

vilken typ av avtal den tillämpats för. Beloppet hänförligt till hyresredu-

ceringarna som redovisats i resultaträkningen ska också upplysas om.

Leasetagare som tillämpar lättnadsregeln gör det retroaktivt, inne-

bärande en justering av ingående eget kapital vid början av den första

perioden som regeln tillämpas. Tillägget tillämpas från räkenskapsår

  

 

 

Övriga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar

  

 

ning och kommer heller inte att förtidstillämpas.



Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas

återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga

skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt

att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder

utgör kortfristiga skulder.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

  

 

  

 -

tande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedöm-

 

röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär

att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom

koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar

 -

ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvär-

  

rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden-



Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersätt

 

benämnt minoritet) och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid steg-

  -

bara tillgångar och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redo-

visas denna direkt i årets resultat. Transaktionsutgifter vid

rörelseförvärv kostnadsförs.

Villkorade köpeskillingar i förvärv värderas till verkligt värde både vid

förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar

redovisade i resultatet.

    -

tande förekommer, redovisar koncernen nettotillgångarna hänförliga

   

alla nettotillgångar utom goodwill, eller till verkligt värde av samtliga

nettotillgångar inklusive goodwill. Principvalet görs individuellt för

varje enskilt förvärv.

  -

sas som stegvisa förvärv. För stegvisa förvärv som leder till ett bestäm-

  

enlighet med det senaste förvärvet och den framkomna vinsten eller

förlusten redovisas i resultatet.

  

av ägande som omföring inom eget kapital mellan moderbolagets

  

omvärdering görs av dotterföretagets nettotillgångar.

  -

tande går förlorat redovisas eventuellt kvarvarande innehav till verk-

ligt värde med värdeförändringen redovisad i resultatet.

När förvärv av dotterföretag innebär förvärv av nettotillgångar som

-



värden vid förvärvstidpunkten.



 -

fattas i koncernredovisningen till den dag det upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

 

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin

terna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid

upprättandet av koncernredovisningen.

Omräkning av utländska dotterbolag

 -

nell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncern-

redovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funk-

tionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta

  

har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till

koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotter-

bolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och

samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalre

  

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv

inom koncernens eget kapital.

Väsentliga valutakurser

Bokslutskurs Snittkurs

2020-12-31 2021-12-31 2020 2021

    

EUR    

GBP    

    

USD    

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för

 

segments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande

beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att allokera resur-

ser till rörelsesegmentet. Nobias rörelsesegment är koncernens tre

regioner, Storbritannien, Norden och Centraleuropa. Enheternas för-



för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse-

segmenten.

Intäktsredovisning

  

• Försäljning av köksprodukter och övriga produkter.

• Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter

och övriga produkter.

   

kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Intäkter för för-

säljning av varor och tjänster redovisas i årets resultat vid den tid-

punkt då kunden får kontroll över varorna och tjänsterna. Att

bestämma tidpunkten för överföring av kontroll, det vill säga vid en

viss tidpunkt eller över tid, kräver bedömningar.

Försäljning av köksprodukter och övriga produkter

 

olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygg

handel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning

sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Alla

lämnade garantierna, som syftar till att säkerställa att sålda produk-

 

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

ordinarie försäljningspriset. Erbjudna garantier går inte att köpa till



  

köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss tidpunkt när

kontrollen överförs till kunden och koncernen har fullgjort sitt presta-

tionsåtagande, vilket oftast sker vid leverans av varorna till överens-

kommen plats.

I ett fåtal av koncernens avtal erbjuds kunden en möjlighet att retur-

nera beställda varor. Vid försäljningstidpunkten redovisas en avsätt-

ning motsvarande den förväntade nivån på returer med motsvarande

reduktion av intäkterna, ingen justering görs av kostnaderna då det

föreligger osäkerhet om den returnerade varan kommer att vara i för

 

historisk erfarenhet och hanterar detta på portföljnivå värderad till

  

risk för väsentliga återföringar då nivån på dessa poster historiskt har

  

skulle förändras.

Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter

och övriga produkter

Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service

och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett

om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och

övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kom-

mer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas

separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga pro-

dukter. Om installationstjänsten är inkluderad i försäljningspriset

kommer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till pre-

stationsåtagandet installation, allokeringen baseras på marknads-

mässigt pris för sådana tjänster.

Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att

installationen utförs. Med hänsyn till det normalt avser en relativt kort

tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under

vilken installationen sker.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt

när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och

att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med

bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen

huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över

samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kom-



Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och



    -

den. Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens

     

diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under

 

•  

•  

 

första redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa

 

värde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränte-

   

bruttovärdet.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion

redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande



Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt

år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i prakti-

ken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla

temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte

mässiga värden på tillgångar och skulder.

  

att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten

skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid för-

värvstidpunkten som därefter uppkomna förluster.

Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på

balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som

anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redo-

visas som kortfristig fordran eller skuld.

Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades,

påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som

dessa fastställanden görs.

Materiella anläggningstillgångar

  



ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den



 -

håll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade

återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket

belastar rörelseresultatet.

I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskriv-

  -

 

  

 

 

  

 

Ingen avskrivning görs på mark.

Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter

Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avytt

rats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av

dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter

skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redo-

visas på egen rad i resultaträkningen.



som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden

kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom

användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en

separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras

på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta

av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för för-

säljningskostnader.

Immateriella tillgångar

 

förvärvade verksamheten överstiger det i förvärvsanalysen fast

  -

band med att verksamheter förvärvas fördelas goodwill på kassa-

genererande enheter. Goodwill har obestämbar nyttjandeperiod och

skrivs därför inte av. Goodwill nedskrivnings prövas istället minst varje

år och samt vid tillfälle när indikation på nedskrivningsbehov förelig

  -

ella ackumulerade nedskrivningar. En beskrivning av metod och anta-





  

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här



utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och

licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio



Forskning och utveckling

Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån

dessa utgifter förekommer.

Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av

design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande

modetrender. Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs över

bedömd nyttjandeperiod. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej

tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Utvecklingsförloppen har relativt kort tidsutdräkt varför ingen del av

utgifterna ännu har redovisats som immateriell tillgång. Någon forsk-

ning och utveckling i egentlig mening eller större omfattning bedrivs





Leasingavtal

Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid

avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en

nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den

underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en





månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal

vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen lea-

singavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden.

Redovisningen för leasegivare liknar den tidigare standarden, d.v.s.

 

operationell leasing.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingav

gifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, dis-

konterade med en vägd genomsnittlig marginell låneränta. Den margi-

nella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva



med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en

liknande ekonomisk miljö.

Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder



• Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med

tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas,

• 

  

• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes

garantier,

• Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på

att kunna utnyttja en sådan möjlighet och

•  

leasing perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja

en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden

 



Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskul-

den, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inlednings-

datum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter-

 

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod

eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett lea-

singavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om

 

skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskriv

ningen påbörjad per inledningsdatum för leasingavtalet.

Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca

 

maskiner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär

kostnadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en



bedöms inte vara väsentlig i koncernen.

Varulager

Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret

värderas, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta

   

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset

i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader.

Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande

råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktions-

relaterade omkostnader baserade på normal produktion.

Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan

i koncernen ingående bolag.

Finansiella instrument

  

 -

siell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och

  

tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och

  

en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reg-

lera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av

framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företa-

 

av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar

och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från

 



 

  



 

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kort

-

 

Egetkapitalinstrument: 

Derivat:  

  

 

Skuldinstrument: 

 

 



•  

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

 

värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostna

 

   -

metoden.

 

 

endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående

kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för

 

verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträk-

ningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplu-

  

Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt

   

 

Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt

  

  

utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori

värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Föränd-

 

 

-

servering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet

är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet

  -

siella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde.

Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Finansiella skulder

Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leve

rantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden



  

  

enligt nedan.

Skuldinstrument: 

undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

   -

tionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till

  

Derivat:  

  

 

Värdering till verkligt värde

 

används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte

 

värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där

noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva markna

der används.

Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde

på långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs

i de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet.

För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet över-

ensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en föränd-

 -

värdet.

 

för vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas

transaktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräk-

ningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget

  

 -

  

kredit förlustreservering.

Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen

och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande

omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som

 

som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde eller

 

 

skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och

förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

 

Säkringsredovisning

  

 

i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktio

nen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika

  

både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstru-

     

   

  

det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkrings-

  

i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis

genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om

ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska

villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder

   

   -

kvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säk-

ringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är

   -

ning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument

som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedel

bart i resultaträkningen.

  

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersi

 -

 -

ringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt

totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell in -

 -

rade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder

  -

    

löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för

säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognosti-

serade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en

prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den

ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel-

   

påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkringsinstru-

 -

 

    -

 



 -





  



av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kurs



Likvida Medel

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos ban

ker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från





   -

rade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel.



 

via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster.

Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneå

  

 -

 

för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång

eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla

 

  



och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Förvän-

tade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall



prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, lea



En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förväntade

återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kre-

ditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt,

samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom-



 

av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustre-



bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade

-

sämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av räntein-

täkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering,

till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Under res-

pektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförluster på

-



på historisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande fakto-



medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditför

luster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust givet



intern utvecklad ratingmetod används. Värderingen av förväntade

kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärk-



  

55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

värde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas

 



Nedskrivningar

de redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att

 -

 -

 



  

anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar

enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag

 

gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin-

ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen obero-



av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att

 -

genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller

kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över-

stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i

-

rerande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till good-

will. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar

som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det

högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa-

 

 -

rande enheten (gruppen av enheter).

Avsättningar

Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga

skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en

   -

ser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom

att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för

att reglera avsättningen.

Omstrukturering

   

utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har

  

ning görs för framtida rörelsekostnader.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk

terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data

om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande

till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Eventualförpliktelser

  -

   

    

 

 

krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig

beloppsberäkning.

Eget kapital

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget

kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer-

nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen

av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga

  

stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder

av rätter till aktier (s k matchnings- och prestationsaktierätterna).

Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen

anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den

utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. För att

    

som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktierätt

 

Ersättningar till anställda

Pensioner

   



anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och

bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och

 

bestämda planer.

  

företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit

sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe-

stämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjä-

nas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period.

  

ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta

anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjäns-

teår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt

gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med

 -

nen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

 -

sionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade

 

För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt

den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kost-

naden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för före-

taget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs

årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till

   

diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på först

  

eller statsobligationer i avsaknad av en sådan.

I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan



Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuari

ella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på

 

periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens

diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skill-

naden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärde-

 

det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller

  

totalresultat.

I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pen-

sionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förplik-

telserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade

planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar översti-

gande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång.

Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på till



Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagan

dena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-till-

gången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån

tryggande lagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som

upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-till-

gången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period

skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonde-

rade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar

och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofon-

derade planer, belastar skatten årets resultat.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Aktierelaterade incitamentsprogram

Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive

ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktiepro-

gram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incita-

mentsprogram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna

tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräk-

nat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten

  

säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren

och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras

-

rade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden

redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital).

Kortfristiga ersättningar

   

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsätt

ning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och

bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller infor

mell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal

redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställ

ning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad

om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och anta-

let anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan

uppskattas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

-



 -

  -

ningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovis-

ningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-

tag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär

detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-

principer inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redo-

visningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på



rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

 





För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en

rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för

moder bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman,

medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar





skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbo

lagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av

  

samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag



värdesmetoden. I koncernredovisningen redovisas transaktionsut-

gifter direkt i resultatet när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att

köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt-

  -

dovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med

värdeförändringar över resultatet.

Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader

upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader

uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker

redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde

  

överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte över-

   -

gångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräk-

nas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de

  

redovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns-

  

Tryggande lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter

eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

   

konteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda

förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om

framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster

redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram

utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redo-

visning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag.

Fond för utvecklingsutgifter

Belopp som aktiveras som egenupparbetade utvecklingsutgifter

bland immateriella anläggningstillgångar förs om från fritt eget kapi

tal till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Fonden mins-

kas i takt med att de aktiverade utgifterna avyttras/utrangeras.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade

koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner

 

i eget kapital.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-

bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och

moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 2 Finansiella risker

Valutarisk

-

mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form

-

-



  -

-

nens resultat som härrör från marknadsrisker.

Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för

spekulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att



varuinköp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i

form av valutaterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte

uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas dessa till verk-

ligt värde över resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kri-

  

och redovisas till verklig värde med värdeförändring i övrigt totalresul-



till resultaträkningen sker när de säkrade underliggande transaktio-

nerna sker.

  



-

terade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP





  

 



 -

 

Omräkningsexponering

 

  

 -

 -

 

  

  

Kreditrisk

 

kanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både

professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kre-

 

 

  -

värderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenom-

merat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas

löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används

kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kredit-

givning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms





fallit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god.

Finansiell exponering

  



valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valuta-

 

-

siella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande



genom kursförändringar. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och

 

 

I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i res

pektive land i syfte att optimera kapitalstruktur och skatteposition.

  

eget kapital görs.

2020 2021

MSEK

Sysselsatt

kapital

per valuta

Ränte bärande

lån och

leasing skulder

Sysselsatt

kapital

per valuta

Ränte bärande

lån och

leasing skulder

    

EUR    

GBP    

    

    

Totalt    

Ränterisk

   

 

Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindnings-



Räntebindning – upplåning

2020 2021

Koncernen, MSEK 0–3 mån två år tre år 0–3 mån två år tre år

      



 

 



 





covenanter; leverage (net debt to EBITDA) och interest cover (EBITDA



betryggande marginal. Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga

kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi,

samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kredit-

kostnader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter.

Nedanstående tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga



2020 2020 2021 2021

Förfalloår    

    

     

Kapitalhantering



 

 





Likviditetsrisk

Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten.

Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likvidi-

 -

gängliga. Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Kommersiell exponering

2020 2021

USD EUR NOK SEK DKK USD EUR NOK SEK DKK

Valutakontrakt på balansdagen

Lokal valuta          





         

           



  



    



  





 



    



  

 



         

 

 

 

 

Känslighetsanalys

2020 2021

Valutor

och räntor

Förändring

Påverkan på

resultat före

skatt, MSEK

Påverkan på

eget kapital

MSEK Förändring

Påverkan på

resultat före

skatt, MSEK

Påverkan på

eget kapital

MSEK

      

      

EUR/GBP      

      

      

Räntenivå      

 

  



59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



2020 2021

Koncernen, MSEK Valuta Total

Inom

1 mån 1–3 mån

3 mån

–1 år 1–5 år

5 år eller

längre Total

Inom

1 mån 1–3 mån

3 mån

–1 år 1–5 år

5 år eller

längre

Banklån (R)

Banklån             

Övriga skulder

Valutaterminskontrakt



            

Valutaterminskontrakt



EUR            

Valutaterminskontrakt



            

Valutaterminskontrakt



            

Valutaterminskontrakt



USD            

Valutaswappar



           

             

             

Leverantörsskulder och övriga skulder             

Summa      –      

Räntebärande skulder (R)  

  



Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar

2020 2021

MSEK Brutto

Varav förväntade

kreditförluster

Varav

nedskrivning Brutto

Varav förväntade

kreditförluster

Varav

nedskrivning

Ej förfallna fordringar      

      

      

      

      

      

Förfallna fordringar      

Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster och

nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar

MSEK 2020 2021

Ingående balans  

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar  

Ändrad bedömning förväntade kundförluster  

Årets nedskrivningar  

  

   

Utgående balans  

I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kund





  

-

skrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och

   

  

händelser som inte kunnat förutses. En sådan nedskrivning görs i första

hand för varje enskild fordran men kan även ske gruppvis för en grupp

av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär. Vid beräk-

ning av de förväntade kundförlusterna beaktar Nobia historiska kund-

förluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makro-

 

Storbritanniens utträde ur den Europeiska Uninons påverkan på den

-

 



Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför

 

obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp



Kvittningsavtal

2021

MSEK

Finansiella

tillgångar

Finansiella

skulder

Redovisade belopp i rapport över

   

Belopp som omfattas av nettning  

Belopp efter nettning  

2020

MSEK

Finansiella

tillgångar

Finansiella

skulder

Redovisade belopp i rapport över

   

Belopp som omfattas av nettning  

Belopp efter nettning  

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig informationDetta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrigt

Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka

delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare

följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled-

ningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att kon-



koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verk-

samhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner

utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor-

tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp

samtliga regioners prestationer och resultat. Följande rörelsesegment



Central europa.

 

en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan

liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassa-



Nettoomsättning och resultat per region

Region Norden Region Storbritannien Region Centraleuropa

Koncerngemensamt och

elimineringar Koncernen

MSEK 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

  6 801 7 396 4 649 4 925 1 291  – –  

  0 0 – – 0 –   – –

Summa netto omsättning          

Bruttovinst 2 455 2 831 1 509 1 922 419     

  2 567 2 831 1 509 1 922 419     

Bruttomarginal, % 36,1 38,3 32,5 39,0 32,5  – –  

  37,7 38,3 32,5 39,0 32,5  – –  

Avskrivningar          

Rörelseresultat 765 1 016  27 143     

 897 1 016  27 143     

Rörelsemarginal, % 11,2 13,7  0,5 11,1  – –  

 13,2 13,7  0,5 11,1  – –  

Finansiella intäkter  

Finansiella kostnader  

Resultat före skatt  

  – – – – –  –  –

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Summa skulder och tillgångar per region

Region

Norden

Region

Storbritannien

Region

Centraleuropa

Koncerngemensamt

och elimineringar Koncernen

MSEK 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Summa operativa tillgångar        



 

I summa operativa tillgångar ingår:

Investeringar i anläggningstillgångar          

Summa operativa skulder        



 

1) Utgörs främst av goodwill om 2 050 miljoner kronor (1 934), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 61 miljoner kronor (63) och anläggningstillgångar

i moderbolaget om 267 miljoner kronor (144). Eliminering av interna fordringar uppgår till –95 miljoner kronor (–18).

2) Eliminering av interna skulder uppgår till –95 miljoner kronor (–18).



Intäkter från externa kunder

Anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgångar

MSEK 2020 2021 2020 2021 2020 2021

      

Danmark      

      

Finland 924 905 123 125  

 4 650 4 930 2 209 2 375  

Tyskland 51 50 – – – –

  757 781 532 545  

Österrike 442 521 353 367  

Övriga länder   – – – –

Totalt      

 

    

enligt försäkringsavtal.

Jämförelsedata per produktgrupp

Nettoomsättning per produktgrupp, %

Region Norden Region Storbritannien Region Centraleuropa Koncernen

2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Köksmöbler 67 69 62 62    

Installationstjänster 6 5 6 5    

Övriga produkter        

Total        

 

över varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovi

sas vid en viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt

med att installationen utförs. Installationstjänster utgör ca 5–6 pro-

 



förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksproduk-

ter eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgå-

ende balans per 31 december 2021 uppgår till 147 miljoner kronor (140).

  

till kunden i form levererade köksprodukter eller fullgjord installation.

De kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december

2020 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2021.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

2020 2021

MSEK

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader Totalt

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader Totalt

Totalt dotterbolag



     

– varav pensionskostnader –   –  

Moderbolaget



     

– varav pensionskostnader –   –  

Koncernen



     

– varav pensionskostnader –   –  

 

Totala kostnader för ersättningar till anställda

MSEK 2020 2021

Löner och andra ersättningar  

  

Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer  

Pensionskostnader – förmånsbaserade planer  

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt  

Kostnader för aktiesparprogrammet

  

 

Summa kostnader för anställda  

Löner och andra ersättningar för moderbolaget

MSEK 2020 2021

Ledande befattningshavare



 

Övriga anställda  

Moderbolaget totalt



 

1) Under 2021 var antal personer 6 (5).

 

Löner och andra ersättningar för dotterbolag

MSEK 2020 2021

Verkställande direktörer i dotterbolag



 

Övriga anställda i dotterbolag  

Dotterföretag totalt



 

1) Under 2021 var antal personer 2 (12).

 

63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ersättningar och övriga förmåner, 2021

Grundlön,

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktie-

relaterad

ersättning

Övrig

ersättning Summa

Pensions-

förpliktelser

Styrelsens ordförande



(ordförande ersättningsutskottet)  – – – – –  –

Styrelseledamot

Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet)  – – – – –  –

Carsten Rasmussen  – – – – –  –





)  – – – – –  –

   – – – – –  –

Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet)  – – – – –  –

Verkställande direktör

     – –  –

Övriga koncernledningen



    –   

– varav från dotterbolag



    –   

Summa     –   

1) George Adams, vald styrelsemedlem vid Årsstämman 2021 (styrelsemedlem sedan 2017). 2) Antal personer 8. 3) Antal personer 3.

Ersättningar och övriga förmåner, 2020

Grundlön,

styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktie-

relaterad

ersättning

Övrig

ersättning Summa

Pensions-

förpliktelser

Styrelsens ordförande



        

Avgående styrelseordförande

        

Styrelseledamot

        

        

George Adams        

Marlene Forsell (ordförande revisions utskottet

        

Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet

        

        

        

Verkställande direktör

        

Övriga koncernledningen



        

– varav från dotterbolag



       

Summa        

1) Antal personer 11. 2) Antal personer 7.

Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter



Ledande befattningshavares ersättningar

– Styrelsen och styrelsens ordförande

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt års

   

ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhål-

ler ett fast arvode om 410 000 kronor per ledamot och 1 200 000 kronor

för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ord-

förande 150 000 kronor och ledamot 125 000 kronor. Ett fast arvode

utgår för ersättningsutskottets ordförande med 75 000 kr och arvode

till ledamot i ersättningsutskottets ska utgå med 50 000 kronor. För

 -

arvode om 10 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utan-

-

garrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per

person och år.

– Verkställande direktören

  

i lön och förmåner erhållit 8 066 512 kronor, samt rörlig lönedel avse

ende 2021 års resultat med 2 647 757. Utöver pensionsförmåner enligt

lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören

rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedfö-



2021 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 2 389 554

   

verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12

månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader.

– Koncernledningen i övrigt

Koncernledningen, vilken vid utgången av 2021 bestod av 9 personer

(7), var av i moderbolaget 6 (4), har under räkenskapsåret erhållit lön

och förmåner inklusive pension motsvarande 29 045 248 kronor samt

rörliga lönedelar avseende 2021 års resultat med 4 071 831 kronor.

   

pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pen

sionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fast-

ställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pen-

sionspremie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte

överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled-

ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pen-

 

dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.

– Rörlig lönedel

För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grund



 

65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen base-

ras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida

i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören

fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen

av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersätt-

ningsutskott.

– Ersättningsutskott

Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet

har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för

verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation

för de chefer som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens

anställningsavtal

Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser.

Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes

  

begäran med en uppsägningstid på 12 månader.

– Prestationsaktieprogram 2019

Vid ordinarie årsstämma 2019 fattades beslut i enlighet med styrel

sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-

gram. Prestationsaktieprogram 2019 omfattar cirka 100 personer

bestående av ledande befattningshavare och personer med högre



  



villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier kräver att prestationsmål rela

terade till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) och totalavkastning

-



negativ så ska dock ingen tilldelning ske.

Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktie

rätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren

  

överlåta, pantsätta eller avyttra aktierätter eller att utöva några aktie-

ägarrättigheter avseende aktierätterna under intjänandeperioden.

  

i Prestationsaktieprogram 2019 att kompenseras genom att antalet

aktier som varje aktierätt berättigar till ökas. Aktierätterna är indelade



program 2019 omfattar. Av varje deltagares tilldelning av aktierätter

   

som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av de prestations

  -

-

  

genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2019–2021. Till

  -

den uppnås avseende den årliga genomsnittliga totalavkastningen



   -

 

  -

rätter. För övriga personer med högre chefsbefattningar, gäller att

  





– Prestationsaktieprogram 2020

Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs

under 2020.

– Prestationsaktieprogram 2021

Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrel

sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro-

gram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer

bestående av ledande befattningshavare och personer med högre



 

Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas

 

aktier kräver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelsere-

sultat (EBIT) uppnåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att

erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade

 

let aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av

 

nivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avse-

ende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2021–2023.

Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar akti

erätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i interval-

  -

minivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier



sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två

nivåerna.

   

betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad

och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för

dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på

det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas

verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning

av aktier.



Intjänandeperiod 

Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)



Verkligt värde per aktierätt 



Intjänandeperiod 

Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT)



Verkligt värde per aktierätt 

Ackumulerad vinst per aktie justeras för jämförelsestörande poster.

Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldel

ningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med

nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden.

Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell:

Ackumulerade kostnader 2020

2021

Program

IFRS 2

kostnad

Sociala

avgifter

Total

kostnad

IFRS 2

kostnad

Sociala

avgifter

Total

kostnad

IFRS 2

kostnad

Sociala

avgifter

Total

kostnad

         

      

        

    

65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer:

Antal aktierätter

prestationsprogram 2019 2020 2021

  

Tilldelade  

Förverkade  

  

Antal aktierätter

prestationsprogram 2021 2020 2021

  

Tilldelade  

Förverkade  

  

Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum:

Aktierätter

Förfallodag 2020 2021

  

  

 

Not 5 Medelantal anställda

2020 2021

Dotterföretag i:

Medelantal

anställda

Varav

män

Medelantal

anställda

Varav

män

    

Danmark    

    

Finland    

Tyskland    

Österrike    

    

     

Totalt dotterbolag    

Moderbolaget    

Koncernen    

2020 2021

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

    

Verkställande direktörer

och andra ledande

befattningshavare    

Koncernen    

2020 2021

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

Antal på

balans dagen

Varav

män, %

    

Verkställande direktörer

och andra ledande

befattningshavare    

Moderbolaget    

Not 6 Ersättning till revisorer

Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Deloitte

Revisionsuppdrag    

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdrag    

    

Andra uppdrag    

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern

redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd

i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra

samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp-

gifter.

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar



Avskrivningar Nedskrivningar

Koncernen, MSEK 2020 2021 2020 2021

Kostnad sålda varor     

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar    

Försäljningskostnader    

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar    

Administrationskostnader    

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar    

Summa avskrivningar

och nedskrivningar    

– varav avseende

nyttjande rättstillgångar    

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 8 Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Vinst vid försäljning av

anläggningstillgångar    

Vinst vid försäljning av

butiker    



skulder av rörelsekaraktär    

Hyresintäkter    

    

Övrigt    

Summa övriga

rörelseintäkter    

Not 9 Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Kursförluster på ford-

-

karaktär    

Förlust vid försäljning av

anläggningstillgångar    

Engångskostnad för

förmånsbestämda planer

    

Övrigt    

Summa övriga rörelse

kostnader    

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK 2020 2021

Kostnader för varor och material  

Kostnader för ersättningar till anställda  

  

Fraktkostnader  

Övriga rörelsekostnader  

Summa rörelsekostnader  

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Resultat från andelar



Utdelningar    

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, kortfristiga    

    

Finansiella kostnader

Räntekostnader    

Räntekostnader avseende

leasing    

Räntekostnader avseende

pensions skuld    

    

Totalt    

Not 12 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Aktuell skattekostnad

för perioden    

Uppskjuten skatt    

Skatt på årets resultat    

  2020 2021

  

Olika lokala skattesatser  

   

Ej skattepliktiga intäkter  

Ej avdragsgilla kostnader  

Ej aktiverade underskott  

Utnyttjande av tidigare ej bokade underskott  

Övrigt  

  



avser huvudsakligen av ränteöverföring och ej avdragsgilla kostnader.

-

cent av resultat före skatt. Under 2020 utgjorde skattekostnaden 28,3

procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. År 2021

 

skatteskulder och fordringar avseende detta land redovisas således

enligt den nya skattesatsen per 31 december 2021 med marginell

 

skatt (22,2 procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före

 

klaras i nedanstående tabell.

  2020 2021

  

   

Ej skattepliktiga intäkter   

Ej avdragsgilla kostnader  

Ej skattepliktig utdelning  

Ej aktiberat förlustavdrag  

  

 

Not 13 Immateriella tillgångar

Koncernen

Goodwill, MSEK 2020 2021

Ingående redovisat värde  

   

Utgående redovisat värde  

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Vid utgången av 2021 uppgick redovisad goodwill till 3 014 miljoner kro

nor (2 830). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande

kassagenererande enheter:

Koncernen

MSEK 2020 2021

  

  

  

Bribus  

Övriga  

Summa  

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter (KGE) i sam-

  -

 

avseende på behov av nedskrivning minst en gång per år genom

beräkning av koncernens återvinningsvärde av respektive KGE. Åter

   

för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkostnad efter skatt,

vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före skatt.

Det därvid beräknade återvinningsvärdet för rörelsen jämförs med

redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE.

   -





 

centrala inköp och produktutveckling.

 



bas i denna budget och förväntningar om marknadsutvecklingen

under åren som följer görs en prognos för de påföljande fyra åren,

 

    

   

behov. Efterfrågan på produkter köksprodukter har historiskt följt

konjunktur utvecklingen.

  

  

marknadsandel har antagits för framtida perioder.

– Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år uppgå till

snittet för den senaste konjunkturcykeln. Övergången från dagens

nivå till nivån har antagits ske linjärt. Hänsyn har tagits till att före-

tagets bedömningar om kapacitetsutnyttjande.

 

-

ringar av företagets produktion (enligt fastlagd femårsplan).



  

Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån

genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och

kostnader för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital

sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma

avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie

för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagene

rerande enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga his-

toriska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större före-

 

  

från avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för



Avkastningskrav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte-

och skattesatser i olika länder.

För 2021 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till



ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2021 i intervallet

7,8–8,9 procent (8,0–8,8).

Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kort-

 





let på 10% över en konjunkturcykel vilket även beaktats i prognosperio-



 

inte kommer leda till att det beräknade sammanlagda återvinnings-

värdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade

värde. Goodwillprövningen har inte föranlett någon nedskrivning

2021.

Koncernen

Diskonteringsränta före skatt, % 2020 2021

  

  

  

Övriga    

Koncernen

Övriga immateriella tillgångar, MSEK 2020 2021

   

Årets investeringar  

Försäljningar och utrangeringar  

  

   

  

Ingående avskrivningar  

Försäljningar och utrangeringar  

Årets avskrivningar  

Årets nedskrivningar  

  

   

Utgående ackumulerade avskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Varav:

Programvara  

Varumärken  

Licenser  

Övrigt  

Utgående redovisat värde  

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 14 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen

Byggnader, MSEK 2020 2021

   

Årets investeringar  

Försäljningar och utrangeringar   

  

   



uppskrivet belopp  

Ingående av- och nedskrivningar  

Försäljning och utrangeringar  

  

Årets avskrivningar  

Årets nedskrivning  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Utgående ackumulerade avskrivningar  

Koncernen

Mark och markanläggningar, MSEK 2020 2021

   

Årets investeringar  

Försäljningar och utrangeringar  

  

   



uppskrivet belopp  

Ingående av- och nedskrivningar  

Försäljningar och utrangeringar  

Årets avskrivning  

Årets nedskrivning  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Utgående ackumulerade avskrivningar  

Koncernen

Pågående investeringar, MSEK 2020 2021

Ingående balans  

Årets påbörjade investeringar  

Årets avslutade investeringar



 

   

Utgående redovisat värde  

 

Koncernen

Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK 2020 2021

   

Årets investeringar  

Försäljningar och utrangeringar  

  

   



uppskrivet belopp  

Ingående av- och nedskrivningar  

Försäljningar och utrangeringar  

  

Årets avskrivningar  

Årets nedskrivningar  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Utgående ackumulerade avskrivningar  

Koncernen

Inventarier, verktyg och installationer, MSEK 2020 2021

   

Årets investeringar  

Försäljningar och utrangeringar  

  

   

  

Ingående av- och nedskrivningar  

Försäljningar och utrangeringar  

  

Årets avskrivningar  

Årets nedskrivningar  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Utgående ackumulerade avskrivningar  

Förskott avseende materiella

Koncernen

anläggningstillgångar, MSEK 2020 2021

Ingående balans  

Under året nedlagda utgifter  

  

   

Utgående redovisat värde  

Inga nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar har gjorts



mellan slag av anläggningstillgångar.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 15 Nyttjanderättstillgångar

Koncernen

Byggnader och mark, MSEK 2020 2021

   

  

Avslutade leasingkontrakt  

   

  

Ingående av- och nedskrivningar  

Årets avskrivningar  

Avslutade leasingkontrakt  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Koncernen

Fordon, MSEK 2020 2021

   

  

Avslutade leasingkontrakt  

   

  

Ingående av- och nedskrivningar  

Årets avskrivningar  

Avslutade leasingkontrakt  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

Koncernen

Övrigt, MSEK 2020 2021

   

  

Avslutade leasingkontrakt  

   

  

Ingående av- och nedskrivningar  

Årets avskrivningar  

Avslutade leasingkontrakt  

   

Utgående av- och nedskrivningar  

Utgående redovisat värde  

För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7

 

vidare uthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter. För





Löptidsanalys Leasing

Nominella belopp 2021

inom

6 mån

7 mån–

1 år 1–2 år 2–5 år

över

5 år

Finansiella leasing-

skulder (R) DKK     

Finansiella leasing-

skulder (R) GBP     

Finansiella leasing-

skulder (R) EUR     

Finansiella leasing-

skulder (R)      

Finansiella leasing-

skulder (R)      

Summa     

Nominella belopp 2020

inom

6 mån

7 mån–

1 år 1–2 år 2–5 år

över

5 år

Finansiella leasing-

skulder (R) DKK     

Finansiella leasing-

skulder (R) GBP     

Finansiella leasing-

skulder (R) EUR     

Finansiella leasing-

skulder (R)      

Finansiella leasing-

skulder (R)      

Summa     

Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttids

leasar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa

leasar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga

lease betalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga.

Årets räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 38 miljoner

kronor (48).

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 16 Finansiella anläggningstillgångar

Koncernen

Andra långfristiga fordringar, MSEK 2020 2021

Depositioner  

Långfristigt lån till återförsäljare



 

Långfristiga fordringar på kunder  

Övrigt  

Summa  

1) Varav 0 miljoner kronor är räntebärande (2).

Moderbolaget

Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK 2020 2021

   

Avyttring – –

Aktieägartillskott – –

Nedskrivning dotterbolagsaktier – –

Övriga förändringar  

  

Not 17 Aktier och andelar i dotterbolag

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar

i rörelsedrivande koncernföretag, %.

Bokfört värde

Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2020 2021

Nobia Sverige AB  Stockholm    

Nobia Sweden AB  Stockholm 

Nobia Fastighets Holding AB  Stockholm 

Nobia Fastighets AB  Stockholm 

Tidaholm Träcenter AB  Tidaholm 

Nobia Norway AS Trollåsen 

Nobia Production Sweden AB  Tidaholm 

Nobia Denmark A/S Ølgod 

HTH Kök Svenska AB  Helsingborg 

Nobia Denmark Retail A/S Ølgod 

Invita Retail A/S Ølgod 

Novart OY Nastola 

Nobia Holding UK Limited Darlington 

Nobia UK Trustee's Ltd Darlington 

Nobia UAB Vilinus 

Magnet Ltd Darlington 

Magnet (Isle of Man) Limited Isle of Man 

Magnet Group Trustees Ltd Darlington 

Magnet Group Ltd



Darlington 

Magnet Distribution Ltd



Darlington 

Magnet & Southerns Ltd



Darlington 

Magnet Furniture Ltd



Darlington 

Magnet Joinery Ltd



Darlington 

Magnet Manufacturing Ltd



Darlington 

Magnet Retail Ltd



Darlington 

Magnet Supplies Ltd



Darlington 

Magnet Industries Ltd



Darlington 

Magnet Kitchens Ltd



Darlington 

Gower Group Ltd Halifax 

Gower Furniture Ltd Halifax 

 Halifax 

Rollfold Holdings Ltd Dewsbury 

Rollfold Group Ltd Dewsbury 

Rixonway Kitchens Ltd Dewsbury 

Commodore Kitchens Ltd Grays 

CIE UK (Holdings) Ltd Ingatestone 

CIE PLC Grays 

Essenza Interiors Ltd



Grays 

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Nobia AB:s innehav av aktier och andelar

i rörelsedrivande koncernföretag, %.

Bokfört värde

Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2020 2021

Lovene Dörr AB



 Stockholm 

HTH Küchen GmbH Harrislee 

Swedoor Bauelementevertrieb GmbH



Herford 

Nobia Svenska Kök AB  Tidaholm    

ewe Küchen GmbH Wels   

Bribus Holding B.V. Amsterdam 

Bribus B.V. Dinxperlo 

Bribus Extra B.V. Dinxperlo 

 Rotterdam 

Övrigt  

Totalt  

1) Bolaget är vilande.

Not 18 

Koncernen Moderbolaget

MSEK

Bokfört

värde 2021

Verkligt

värde 2021

Bokfört

värde 2021

Verkligt

värde 2021

Valutaterminskontrakt

transaktionsexponering

– tillgångar    

Valutaterminskontrakt

transaktionsexponering

– skulder    

Totalt    

Utöver ovanstående valutaterminskontrakt innehar bolaget även

valuta swappar till ett bokfört tillika verkligt värde avseende tillgångar

om 2 miljon kronor (1) respektive skulder om 0 miljoner kronor (5), vilka

redovisas under övriga tillgångar och skulder. Orealiserade vinster

och förluster i eget kapital, netto –3 miljoner kronor per 31 december

2021 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter

inom 12 månader från balansdagen. För information och detaljer kring

valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års orea



liserade vinster och förluster om netto 12 miljoner kronor har i sin helhet

återförts över resultaträkningen 2021.

Not 19 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Bonus från leverantörer    

Upplupna kundintäkter   – –

Förutbetalda bankavgifter   – 

Försäkringar    

Övrigt    

Summa    

Not 20 

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Kassa och bank    

Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vid

årets slut i koncernen till 358 miljoner kronor (349), och i moderbolaget

med 258 miljoner kronor (249). Utöver checkräkningskrediten innehar

bolaget ej utnyttjade lånelöften om 4 600 miljoner kronor (4 715).

Not 21 Aktiekapital

Antal registrerade

aktier

Antal utestående

aktier

  

  

  

Återköpta egna aktier 2020 2021

Ingående balans  

Årets återköp – 

Utgående balans  

Aktiekapitalet uppgår till 56 763 597 kronor (56 763 597). Aktiens

kvotvärde är 0,34 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda.

Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 decem



ber 2021 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (1 440 637).

Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal

eller annan försäljning.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 22 

MSEK

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv Summa

   

 

av utlandsverksamheter  – 

 



–  

Skatt hänförlig till årets förändring

av säkringsreserv



–  

Utgående balans per

   

   

 

av utlandsverksamheter  – 

 



–  

Skatt hänförlig till årets förändring

av säkringsreserv



–  

Utgående balans per

   

1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –12 miljoner kronor (15).

Ny avsättning uppgår till –4 miljoner kronor (–17).

2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 3 miljoner kronor (–3).

Ny avsättning uppgår till 1 miljoner kronor (4).



 

  

 

 



i svenska kronor.



 

  

och räntesäkrings instrument hänförbart till säkringstransaktioner

  

Not 23 Resultat per aktie



Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat

som

2020 2021

  

bolagets aktieägare, MSEK  

Vägt genomsnittligt antal utestående

stam aktier före utspädning  

Resultat per aktie före utspädning, SEK  

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda

 

av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stam aktier är

hänförliga till de prestationsaktie program som introducerades under

2019 och 2021. Se vidare Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra

att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från

kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktie rätterna som

utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvar



stående framtida tjänster att redovisa under intjänande perioden mot

svarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs.

Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda

resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid

intjänande periodens slut.

2020 2021

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier  

  

  

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier efter utspädning  

Resultat per aktie efter utspädning, SEK  

Not 24 





Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget:

Överkursfond 

Balanserat resultat 

Årets resultat 

Summa kronor 

Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående

vinstmedel disponeras på följande sätt:

 

i ordinarie utdelning 

I ny räkning överföres 

Summa kronor 

Not 25 

Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen

Koncernen

Avsättningar för pensioner, MSEK 2020 2021

Förmånsbestämda pensionsplaner  

 

där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning

 

Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare

och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av

avgiftsbestämda planer.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i

 





UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar

 

gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna

som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt

ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår

till 3,4 miljoner kronor (2,0). Alectas överskott, som kan fördelas till för

säkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av

december 2021 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 pro





nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för

säkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.



enligt följande:

Koncernen

MSEK 2020 2021

Nuvärdet av fonderade förpliktelser



 

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde



 

 

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser  

  



endast de ofonderade förpliktelserna.

2) Detaljer visas i tabell sid 75.

Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 223 miljoner

kronor (556) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncer

 

britannien –13 procent, Sverige 88 procent och Österrike 25 procent.

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

Förmånsbestämda förpliktelsen Förvaltningstillgångarna Nettoskulden

MSEK 2020 2021 2020 2021 2020 2021

Vid årets början      



Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år   – –  

Pensionsjustering förmånsbestämda planer

Storbritannien  – – –  –

Räntekostnad (+)/–intäkt (–)      

     



Omvärderingar

Aktuariella vinster/förluster till följd av

   – –  

    – –   

– erfarenhetsbaserade justeringar   – –  

Avkastning på förvaltningstillgångar

exklusive ränteintäkt – – –321   

 –327 321 297   

     



Avgifter från arbetsgivaren – – –48   

Utbetalda ersättningar –116  119 115  

     

Vid årets slut      

Koncernen

MSEK 2020 2021

Kostnad för sålda varor  

Försäljningskostnader  

Administrationskostnader  

Finansnetto  

Summa pensionskostnader  





MSEK 2020 2021

Ränteintäkter  

Avkastning på pensionstillgångar exklusive

ränte intäkter  



tillgångar  

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Väsentliga aktuariella antaganden:

Koncernen

% 2020 2021

Diskonteringsränta:

UK  

Österrike  

Sverige  

Framtida årliga löneökningar:

UK – –

Österrike  

Sverige  

Framtida årliga pensionsökningar:

UK  

Österrike – –

Sverige  

Förändringen beror på att antaganden både i UK och Sverige har för



ändrats mellan åren. I UK har antagande blivit mer i linje med 2019 års

antaganden eftersom antaganden för 2020 var påverkat av pande

min. Diskonteringsräntan i Sverige har förändrats i enlighet med infor

mation vi erhållit från PRI Pensionsgaranti.



Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid

pensionering vid 65 års ålder är följande:

Koncernen

2020 2021

På balansdagen

Män  

Kvinnor  



Män  

Kvinnor  



2020 2021

Koncernen

MSEK

Noterat pris

på en aktiv

marknad

Onoterat

pris

Noterat pris

på en aktiv

marknad

Onoterat

pris

Likvida medel  –  –

Förstklassiga

statsobligationer  –  –

Aktiefonder, globala  –  –

Räntefonder,

  –  –

Totalt  –  –

  

väntas för räkenskapsåret 2021 uppgå till 74 miljoner kronor (76).

Känslighetsanalys:

I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella

antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade,

och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

2021

Koncernen, MSEK Ökning Minskning

Diskonteringsränta

   

Förväntad dödlighet

   

Framtida löneökning

   

Framtida ökning av pensioner

   



resultaträkning är följande:

Koncernen

Pensionskostnader, MSEK 2020 2021

Summa kostnader för förmånsbestämda

planer  

Pensionsjustering förmånsbestämda

planer Storbritannien  –

Summa kostnader för avgiftsbestämda

planer  

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt  

Pensionskostnader totalt  

Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget

Moderbolaget

Avsättningar för pensioner, MSEK 2020 2021

Avsättningar enligt tryggandelagen





 

1) Enligt IAS 19.

Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning

på följande poster:

Moderbolaget

Förmånsbestämda planer, MSEK 2020 2021

Administrationskostnader  



resultaträkning är följande:

Moderbolaget

Pensionskostnader, MSEK 2020 2021

Summa kostnader för förmånsbestämda

planer  

Summa kostnader för avgiftsbestämda

planer  

Kostnader för särskild löneskatt och

avkastningsskatt  

Pensionskostnader totalt  

Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 1,9 (1,2) procent

diskonterings ränta.

Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans



dagen. Under 2022 förväntas 469 (380) tusen kronor utbetalas avse

ende förmånsbestämda pensionsplaner.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 26 Uppskjuten skatt



2020 2021

MSEK

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Ingående balans      

Redovisat i årets resultat      

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner  –   – 

Förändring terminskontrakt  –   – 

Redovisat direkt mot eget kapital  –    

 – – – – – –

  – – – – – –

Utgående balans      



Uppskjuten skattefordran

Förmånsbestämda

pensionsplaner

Övriga temporära

skillnader

Förlustavdrag,

Leasing mm Summa

    

Redovisat i årets resultat    

Redovisat i övrigt totalresultat   – 

Redovisat direkt mot eget kapital   – 

    

    

Redovisat i årets resultat    

Redovisat i övrigt totalresultat   – 

Redovisat direkt mot eget kapital   – 

    

Uppskjuten skatteskuld

Temporära skillnader i

anläggningstillgångar Övrigt Summa

   

Redovisat i årets resultat  – 

Redovisat i övrigt totalresultat –  

Kvittning – – 

   – 

   

   

Redovisat i årets resultat  – 

Redovisat i övrigt totalresultat –  

   

Den 1 januari 2021 sänktes bolagsskatten i Sverige från 21,4 till

20,6 procent.

Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår

till 0 miljoner kronor (0) och var hänförligt till Sverige.

 

nader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag.

 

på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre

kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte

längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig



materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära

skillnaderna.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 27 

MSEK

Ej utnyttjade

hyresrätter

Återställande

av hyresrätter

Övriga

långfristiga

ersättningar till

anställda

Struktur-

kostnader Övrigt Summa

      

Kostnadsfört i koncernens resultaträkning

– Tillkommande avsättningar    –  

– Återförda outnyttjade belopp – – – – – –

Utnyttjat under året    – – 

  – – –  

     –  

      

Avsättning för strukturkostnader om 20 miljoner kronor avser kostnader för stängning av fabrik i Tidaholm i samband med uppstart av fabrik

i Jönköping och förväntas utnyttjas i sin helhet under åren 2023–2024.

Not 28 Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

Förfallostruktur, MSEK 2020 2021 2020 2021

 – – – –

   – –

   – – – –

Summa   – –

Not 29 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Bonus till kunder   – –

Upplupna lönerelaterade

kostnader    

Upplupna räntor    

Försäkringar   – –

Hyror   – –

Övrigt    

Summa    

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen  

Koncernen 2021 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

  Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga räntebärande fordringar  – – – – – – –

Långfristiga övriga fordringar  – – – –  – 

Kundfordringar  – – – –  – 

Kortfristig räntebärande fordran – – – –  – 

Övriga fordringar    –   – 

Summa   –   – 

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder  – – – – –  

Kortfristiga räntebärande skulder  – – – – – – –

Leasingskulder – – – – –  

Leverantörsskulder  – – – – –  

Övriga skulder   – –  –  

Summa     –  

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen  

Koncernen 2020 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

  Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga räntebärande fordringar  – – – –  – 

Långfristiga övriga fordringar  – – – –  – 

Kundfordringar  – – – –  – 

Kortfristig räntebärande fordran – – – –  – 

Övriga fordringar    –   – 

Summa   –   – 

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder  – – – – –  

Kortfristiga räntebärande skulder  – – – – – – –

Leasingskulder – – – – –  

Leverantörsskulder  – – – – –  

Övriga skulder    –  –  

Summa   –  –  

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen  

Moderbolaget 2021 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

  Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga övriga fordringar – – – –  – 

Kundfordringar – – – –  – 

Övriga fordringar  –  –   – 

Summa –  –   – 

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder – – – – –  

Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – –  

Kortfristiga räntebärande skulder – – – – –  

Leverantörsskulder – – – – –  

Övriga skulder  –  –  –  

Summa –  –  –  

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.

Värderade till verkligt värde

över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen  

Moderbolaget 2020 MSEK Not

Derivat som används i

säkrings redovisning

Ej säkrings redovisade

derivat instrument

Finansiella instrument initialt

  Interims poster

Kund och

låne fordringar Övriga skulder

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Långfristiga övriga fordringar – – – –  – 

Kundfordringar – – – –  – 

Övriga fordringar  –  –   – 

Summa –  –   – 

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder – – – – –  

Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – –  

Kortfristiga räntebärande skulder – – – – –  

Leverantörsskulder – – – – –  

Övriga skulder  –  –  –  

Summa –  –  –  

1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde.



Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som

inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på

marknads noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivat

instrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens

   

rat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen.

Derivatinstrumenten uppgick till 9 miljoner kronor (1) på tillgångssidan

och 13 miljoner kronor (26) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har

vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika

från redovisat värde.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 31 

samt åtaganden

Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende

entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och

andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala

   

komma genom dessa eventualförpliktelser. Baserat på bolagets

bedömning har ingen reservering gjorts för pågående skattemål.

  

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021



förpliktelse    

Övriga ansvarsförbindelser    

Summa    

Not 32 Transaktioner med närstående



Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare,

se vidare Not 4.



Moderbolaget År

Försäljning av

varor/tjänster till

närstående

Inköp av varor/

tjänster från

närstående

Fakturering

Koncern-

gemensamma

tjänster

Övrigt

(t ex ränta,

utdelning)

Fordran på

närstående

per 31 dec

Skuld till

närstående

per 31 dec

Närstående relation

Dotterföretag       

Dotterföretag       

Not 33 





Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021



havanden    

Tillgodohavande på

koncernkonto hos moder



företaget    



räkningen och summa



    



följande utgångspunkter:

•  

• De kan lätt omvandlas till kassamedel.

• 

Betalda räntor och erhållen utdelning

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2020 2021 2020 2021

Erhållen utdelning – – – 

Erhållen ränta    

Erlagd ränta    

   

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Not 33 



UB 2020    UB 2021

Koncernen, MSEK

Förvärv av

verksamheter

Avyttring av

verksamheter

Förändring

leasingavtal

Valutakurs



Räntebärande skulder   – – – – 

Leasingskulder   – –   

Summa skulder härrörande från

   – –   



UB 2020    UB 2021

Moderbolaget, MSEK

Förvärv av

verksamheter

Avyttring av

verksamheter

Förändring

leasingavtal

Valutakurs



Leasingskulder  – – –  – 

Summa skulder härrörande från

  – – –  – 

Not 34 Händelser efter balansdagen



 

tag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag

och ben direkt till konsument. Superfront har byggt upp en betydande

varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom

marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på

design och hållbarhet. Nettoomsättningen 2021 uppgick till cirka 65

MSEK med en rörelsemarginal överstigande tio procent. Produkterna

säljs nästan enbart online över hela Europa.

Nobia förvärvade samtliga aktier i Superfront.

Kriget i Ukraina

Nobia följer noga utvecklingen i Ukraina. Nobia har ingen försäljning

eller leverantör med tillverkning i varken Ukraina eller Ryssland. Vissa

leverantörer importerar dock råvaror från Ryssland och i mindre

utsträckning från Ukraina.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och

koncernredo visningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder

bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck

lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncer

 

balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj

2022.

Stockholm den 13 april 2022

Nora Førisdal Larssen

Ordförande

Jon Sintorn Marlene Forsell Jan Svensson

VD och koncernchef Ledamot Ledamot

Carsten Rasmussen Per Bergström Mats Karlsson

Ledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 april 2022

Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

82 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Nobia AB (publ)





Uttalanden



 

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

30–82 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt

 



årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt

 



International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta

gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är för

enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap

port som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål



lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan



den om dessa områden.

Intäktsredovisning

Koncernens försäljning per 31 december 2021 uppgår till 13 719 miljoner

kronor och består till största delen av försäljning av kök och köksut



  

visas intäkten för kök och tillhörande produkter vid en viss tid när

varorna har levererats till kunden, vilket vanligtvis är den tidpunkt när

kunden får kontroll över varorna och koncernen fullgjort sitt presta

tionsåtagande. Intäkter för installationer redovisas över tid i takt med



särskild betydelse då koncernens intäkter är en väsentlig post som

dels består av en stor mängd transaktioner och dels är hänförliga till



påverkan på fullständighet av intäkterna, samt när i tiden redovis

ningen av intäkter sker. För koncernens principer för intäktsredovis

ning se not 1 Redovisningsprinciper samt not 3 Rörelsesegment och

Nettoomsättning.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:

• utvärdering av koncernens redovisningsprinciper för intäkter

• kartläggning av koncernens rutiner och utvärdering av interna

kontroller kopplat till intäktsredovisning vilket även inkluderar de

 

• granskning av ett urval av transaktioner för att säkerställa att dessa

har redovisats korrekt enligt avtal och i korrekt period

• granskning av marginalanalyser samt analys av intäkterna mot

tidigare år samt budget

• granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpas

och att erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen redovisade goodwill om 3 014 miljoner kronor per den

 

nedgång, att redovisade värden inte överstiger beräknade återvin



ningsvärden för dessa tillgångar. Återvinningsvärden fastställs genom

  

rande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som

 

 

koncernens goodwill är en väsentlig post i balansräkningen och ned



skrivningsprövningen har inslag av betydande bedömningar från



  



För koncernens principer för upprättande av nedskrivningspröv

ningar för immateriella och materiella anläggningstillgångar se not 1

Redovisningsprincper samt not 13 Immateriella tillgångar för väsent

liga antaganden som tillämpats i årets nedskrivningsprövning.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till:

•   

skrivningsprövningar för förenlighet med IFRS

• utvärdering av väsentliga antaganden samt känsligheten för föränd



ringar i något av dessa antaganden för de mest väsentliga kassa

genererande enheterna

• granskning av antaganden kring avkastningskrav med koppling till

externa marknader

• 

aritmetisk korrekthet

• kontrollerat fullständigheten i upplysningarna för nedskrivnings



prövningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis





86–104. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva

ret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo

  

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon

cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty

relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp

höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo



visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en



misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

•  



redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär

der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som

är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande

i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig informa

tion eller åsidosättande av intern kontroll.

• 

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär



der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för



• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt



ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

   



delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

  

i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,



ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel

ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre

kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne



hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

 

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis



ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon

cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland



Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela

tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero

ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ

ningar förhindrar upplysning om frågan.



Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

 

 

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk



ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero



ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf



fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

 

ande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

  

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo



visningslagen eller bolagsordningen.

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

 

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

  

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi

sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

 

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt



rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.



Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format



enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

 

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

[#CHECKSUMMA] 

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi





mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero

ende i förhållande till Nobia AB enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

    

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

 

 

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

   

fel aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

  

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

 

    

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve



rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan



tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar



 



rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns

ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

 

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande



också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel

sens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide









 

rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

  

  

 

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 20–29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens

stämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

33 och 86–98 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisnings lagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi



sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt



ning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk

ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Deloitte AB, utsågs till Nobia ABs revisor av bolagsstämman





Deloitte AB

Peter Ekberg

Auktoriserad revisor

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Vårt hållbarhetsarbete

» Hållbarhet är en självklarhet i vår verksamhet. Vårt fokus

och vår inriktning för vårt hållbarhetsarbete avgörs av vår

på verkan, möjligheter och efterfrågan från våra intressenter.

Fokus på det väsentliga

 

 

  



  

 

  



  

 



  

 

  





  

hållbara produktval, produktsäkerhet,











 

 



Innovationer

för en hållbar

livsstil

Cirkulära

material och



Främja

en hållbar

kultur

Minskad

klimat-

påverkan

1 2 3 4

86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor









-

 



 



 

  

 





 

  

  

 







   

  

  

 



 





 







 

 

Dialog med våra intressenter

  



 -





 

  

  



  

 

  

 



  







   



 

 





 

Styrning, organisation och uppföljning



 

 



  









  



 

 





-





 

Strategiska medlemskap och samverkansprojekt

  



• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

•  



  

 

 

 



Standard Enhet

 





 





 



 















 

  

 

  

Ramverk och styrning

87 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat



  





Styrkort och principer ger rätt vägledning

 

  

 



 

-

 -





 



 







 







Produktsäkerhet

  









 





   

 



 

Miljömärkta produkter

   

  

  



  

 

  

 

 

  

  

 

 

 

 

 

(Forest









  

 

 



  













   



 

 

  



  



Livscykelanalyser







  



Väsentliga frågor och motivering

Hållbara produktval 

 -





 

  

 Produkt-

säkerhet 

      

 

Innovationer för en hållbar livsstil

100%

av våra skåp och luckor

i region Storbritannien

och Nederländerna var

FSC



full spårbarhet till

slutkonsument.

44%

av försäljningsvärdet

i Sverige och Norge

kom från Svanenmärkta

produkter.

88 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

 

  

 

 



 



Trä från hållbart skogsbruk

    

   

   

  





   

 

  

  

eller

 



 



 



  

 

Träspill får nytt liv

 



 

   

 

 



 



   

 





Förlängd produktlivslängd

 

 

 

 





 



Mer hållbara materialval

   





 



 

  

 





  



 

 -

  

  

  

 



 

  -

 -

   





  -

  

 

  



 

Livscykelanalyser

 













 





 

Väsentliga frågor och motivering

Hållbart resursutnyttjande  



 

 

 -

-

  

  

 



40%

återvunnnet trä



skivmaterial.

62%

av vårt träspill gick







89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

EUs kriterier för cirkulär ekonomi







 

 

  

-



 

  



Ansvarsfull träförbrukning

2019 2020 2021

  



  

 

 %   

Andel trä från

 



%   







2019 2020 2021

    

   

Totalt   



till återanvändning   

till återvinning   





till återanvändning   

till återvinning   



 



2019 2020 2021

    

   

Totalt   



  

energi återvinning internt   

  

energi återvinning   

till deponi   



  

energi återvinning   

Utsläpp till luft

2019 2020 2021

 

 

ton   









  

Hantering av vårt träspill, %

 



 

 

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

  

 

  

 

Vetenskapligt klimatmål



 



  







Omställning till förnybart

 



  

 

 



  

   

    

 

   

Minskad klimatpåverkan

 



Minskade utsläpp

  

  

   -

  

 











 

  

Nobia har vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet

för att bidra till att den globala uppvärmningen begränsas till väl under 1,5 grader

Scope 3 uppströms:

65%





 

72 %











varor

 

 

i egna



anlägg ningar

 



tions anlägg-









 



fordon

 Användning



Hantering

av avfall

Scope 1 och 2:

3% 





 

Scope 3 nedströms:

32%





 

Mål scope 1 och 2: 



 



Mål scope 3:

• 



  



  







2016 MÅL 2026

 

 





gorierna speglar våra

  

85%

förnybar el och värme

i produktion och

egna butiker.

Väsentliga frågor och motivering

 

 







 

  

   



91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

100%

förnybar el i alla

produktionsanläggningar

och alla egna butiker.



  

 

 





 







 

 

  

 

 





Miljöfokus i värdekedjan





  

 

 

 





  

 

 





  

 



  -

-

 -



  

  

 

 





 

  -

 -

 

  

 



 

Klimatrelaterade risker och möjligheter

 

 





 



-utsläpp Tusen tCO

e 2019 2020 2021

   



   

   

   

   

   





 



   





 







    

Energikonsumtion 2019 2020 2021





   

     

     

     



     

 

92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Arbetssätt och resultat

 

 



Tydligt syfte och gemensamma värderingar



 



  





  





 









Kompetensutveckling för uthållig framgång











  





 

 

 

  



 



 



  



  

  



 



Medarbetarundersökning grund för lokala handlingsplaner

 







 

 







-





Säkra och trygga arbetsplatser

 



-

 



 

  

  

  

 





    



   





   

   

 

-

 

 

 

  -



 

 

 

 

 









Analys för att förebygga

 

   

  

 



 

 



Främja en hållbar kultur: 

70%

av Nobias högsta

chefer deltog i

ledarskapsprogram.

100%

av koncernledningen

utbildades i planetära

gränser och cirkulär

ekonomi.

Väsentliga frågor och motivering



  

  

 

   

Jämställdhet

 



93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

-



 

  -

   

 

 



2019 2020 2021





  





  







  

   

 





   

 





 











 





  



  

 

 

   

   



  

   

 



     

  

 

 







 

   

 

Könsfördelning, totalt och

i ledande befattningar 2019 2020 2021

Totalt, %

    

Styrelse%

    

Koncernledning%

    

Ledande positioner%

    

Våra medarbetare



  





 

   

  





   

 



Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Väsentliga aspekter och motivering

 

 -



 

 



 

 

Arbetssätt och resultat



  





 

Efterlevnad av vår uppförandekod



 

 



   

   

 







 

 



Program för ansvarsfulla inköp









 



 





 

 







 

   

 

  

 

 



 



Påverka längre bak i leverantörskedjan



 



  







 

 

Aktiva miljödialoger





   

 -

 

Program för ansvarsfulla inköp, antal 2019 2020 2021

   

    

   

   

     

     

revision   

     

   

    

   





Främja en hållbar kultur: 

98%

av alla leverantörer

inom vårt program för

ansvarsfulla inköp var

godkända i slutet

av året.

Väsentliga aspekter och motivering



 



 



 



 

 

 

95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Resultat och framsteg enligt plan

Område Strategiska mål Status Resultat och framsteg





 

 



 

 







 

 



  



 

 



   

   

 

 



 









  



  







 





 

 

  



 





 





 





 





 

 

 



 -



 



 



-



 

   







 





Innovationer för

en hållbar livsstil

Cirkulära material



Främja en

hållbar kultur

Minskad

klimatpåverkan

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Förutsättningar för redovisningen

 

 













 

 

Omfattning

 

 









 

  

  

   

 

  

 

  

 

 

Förändringar i redovisningen



  

  



 

  

  



  

   



Beräkningar

 



  





 

  

  

  

 

 

  







































 





  

  

  

   

 

  



Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen:





Om vår hållbarhetsrapporteringLångsiktigt värdeskapande

 

 



   

 

   

 

 

 

Skapat och fördelat ekonomiskt värde 2019 2020 2021

     

    

    



pensioner    



    

     

     

    

97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

GRI-index

Generella standardupplysningar

Sid



  

    

  

  

  

    

  

   

  

   





  

  

  

Strategi

  

Etik och integritet

  





  

  

Intressentengagemang

  

  

  

  

  







ning 

 

 



   

    

    

 Redovisningsperiod 

  

  

  

  

  

  

arder

Sid

Ekonomi

Ekonomiskt resultat

   

   

Anti-korruption

   

  





 





  

vidtagna åtgärder



Miljö

Material

   

   

   

Energi

   

   

  

Utsläpp

   

    

   





   





    

   

Utsläpp och Avfall

   

 





 





  

  

  

Lagefterlevnad

   

 





arder

Sid

Miljöpåverkan leverantör

   



  





 

 







Socialt

Hälsa säkerhet

   





Angreppssätt 

 

  



  

Mångfald och jämställdhet

   

   

Social påverkan leverantörer

   

 





 

 





Kunders hälsa säkerhet

   

   

  



  

  



Marknadsföring och märkning

   

  

 



 

 





  -

-





98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Aktien och ägare

» Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap-segmentet, under kortnamnet NOBI.

» Största ägaren är Nordstjernan med 24,9 procent.

Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår



segmentet. Under 2021 backade aktien med 17 procent.



Notering och omsättning

Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Under

2021 ingick aktien i sektorn konsumentprodukter- och tjänster på

Large Cap-segmentet. Den övervägande delen av aktiehandeln sker

på Nasdaq Stockholm, men aktien handlas även på andra marknads-



värdet i genomsnitt under november understeg ett värde motsvarande

1 miljard Euro.

Under 2021 omsattes 80 miljoner Nobiaaktier (80) på Nasdaq

Stockholm till ett värde av 5,1 miljarder kronor (6,9). Den genom-

snittliga omsättningen per dag var cirka 317 000 aktier (552 000),

vilket motsvarar ett genomsnittligt värde om 20 miljoner kronor (27).

Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, uppgick

till 46 procent (75). Den genomsnittliga omsättningshastigheten på

Stockholmsbörsen var 55 procent (52).



Aktiekursen minskade med 17 procent, vilket kan jämföras med hela

Stockholmsbörsen som under samma period steg med cirka 35 pro-

cent. Nobiaaktiens slutkurs 2021 var 54,50 kronor. Den högsta betal-

kursen under 2021 var 81,50 kronor och noterades den 12 juni. Årets

lägsta betalkurs var 48 kronor och noterades den 20 december.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2021 till

56 763 597 kronor, fördelat på 170 293 458 aktier med ett kvotvärde

på 0,33 kronor. Varje aktie, förutom bolagets egna återköpta aktier,

berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning.

Utdelningspolicy

 -

cent av årets resultat efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek

  

 

99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

202120202019201820172016

100

150

200

250

OMX Stockholm Consumer Products and Services PI

OMX Stockholm Benchmark PI

Nobia

Källa:

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

OMX Stockholm Consumer Products and Services PI

OMX Stockholm Benchmark PI

Nobia

Källa:

Nobia

Omsatt antal aktier i

 



 

Nobia

Omsatt antal aktier i

 



 

Aktiedata

Notering: 

Kortnamn: 

Sektor: Konsumentprodukter- och tjänster

ISIN-kod: SE0000949331



Företag Analytiker

Carnegie Kenneth Toll Johansson

 

 Adela Dashian

Nordea 

 

Förslag till utdelning

 

Den sammanlagda utdelningen är 421 miljoner kronor, motsvarande

60 procent av resultatet efter skatt.

Egna aktier

Vid utgången av 2021 ägde Nobia 2 040 637 egna aktier, vilket mot-

svarade 1,2 procent av det totala antalet aktier. Under året återköptes

  

de för att säkra åtaganden enligt koncernens aktierelaterade incita

mentsprogram.

Ägarstruktur

Nobia hade vid årets utgång cirka 17 000 aktieägare. Det svenska

ägandet var 71 procent (73). De största utländska ägarandelarna



cirka 5 procent vardera. De fem största ägarna ägde tillsammans

54 procent av aktierna vid årets utgång.



Koncernledningen ägde vid tidpunkten för årsredovisningens

pub licering, direkt och indirekt, 2 137 249 aktier och köpotioner i Nobia



och indirekt innehav om 391 000 aktier och köpoptioner (30 500).



Antal

aktie ägare

Andel av

ägare, % Antal aktier

Andel av

kapital, %

1–500 13 062 75,2 1 698 026 1,0

501–1 000 1 853 10,7 1 524 171 0,9

1 001–5 000 1 817 10,5 4 161 108 2,4

5 001–10 000 317 1,8 2 352 814 1,4

10 001–15 000 66 0,4 846 557 0,5

15 001–20 000 46 0,3 815 949 0,5

20 001– 207 1,2 158 816 156 93,3

Summa  



Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, %

 42 432 410 24,92

  18 200 000 10,69

  14 789 018 8,68

 8 270 695 4,86

Swedbank Robur Fonder 8 032 890 4,72

 6 054 352 3,56

Lannebo Fonder 5 564 522 3,27

 3 983 358 2,34

 3 976 601 2,34

 3 466 610 2,04

De 10 största ägarna 114 770 456 67,4

Källa: Euroclear Sweden

Nobia ägde vid årsskiftet 2 040 637 egna aktier, motsvarande

1,2 procent av aktierna.

Data per aktie

2017 2018 2019 2020 2021

Antal aktier vid årets slut

(miljoner) 175,3 170,3 170,3 170,3 170,3

Antal aktier aktier efter

utspädning vid årets slut

( miljoner) 168,7 168,7 169,3 169,3 168,6



efter utspädning vid årets

slut (miljoner) 168,7 168,7 169,0 169,3 170,0

Aktiekurs vid årets slut, SEK 69,40 49,24 69,80 65,85 54,50

Resultat per aktie efter

utspädning, SEK 6,02 4,46 4,79 1,50 4,18

Eget kapital per aktie, SEK 25 23 25 24 29

Utdelning per aktie, SEK 7,00 4,00 0 2,00 2,50

 12 11 15 44 8

Direktavkastning, % 10,0 8,1 0 3,0 4,6

Utdelningsandel, % 116 90 0 133 60

1) Föreslagen utdelning.

100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

MSEK 2017 2018 2019 2020 2021

Resultaträkning

Nettoomsättning     

Förändring i procent     

     

Rörelseresultat     

Finansiella intäkter     

Finansiella kostnader     

     

Skatt på årets resultat     

Resultat för kvarvarande verksamheter     

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt  – – – –

Årets resultat     

Årets resultat hänförligt till:

      

   – – – –

Årets resultat     

Balansräkning

Anläggningstillgångar     

Varulager     

Kortfristiga fordringar     

Likvida medel     

Tillgångar som innehas för försäljning – – – – –

Summa tillgångar     

Eget kapital     

  – – – – –

Ej räntebärande skulder     

Räntebärande skulder     

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas

för försäljning – – – – –

Summa eget kapital och skulder     

Nettolåneskuld inklusive pensioner     

     

Operativt kapital     

MSEK 2017 2018 2019 2020 2021

Nyckeltal

     

Rörelsemarginal, %     

     

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, %     



nettoomsättningen     

Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr     

Avkastning på operativt kapital, %     

Avkastning på eget kapital, %     

Skuldsättningsgrad, %     

Soliditet, %     

     

Investeringar     

      

Utdelning per aktie, SEK     





      

Nettoomsättning per anställd, TSEK     

Kostnader för anställda     

Antal anställda vid årets slut     





101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information







dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare

och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bola-

 

samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av

  -

-

tal som Nobia använder se sidan 103.

Omsättningsanalys Region Norden, jan–dec

% MSEK

 

Organisk tillväxt  

Valutapåverkan  

  

Omsättningsanalys Region UK, jan–dec

% MSEK

 

Organisk tillväxt  

Valutapåverkan  

  

Omsättningsanalys Region Centraleuropa, jan–dec

% MSEK

 

Organisk tillväxt  

Valutapåverkan  

  



2017 2018 2019 2020 2021

Rörelseresultat     

Av- och nedskrivningar     





(EBITDA)     

Nettoomsättning     

     



2017 2018 2019 2020 2021

Rörelseresultat     

Jämförelsestörande poster – 



– 



–



     



2019 2020 2021

Resultat efter skatt   

Jämförelsestörande poster

netto efter skatt – 



–





störande poster   

1) Redovisades på raden för övriga rörelsekostnader och avsåg pensionsjustering

i Storbritannien.

   

samt en pensionsjustering i Storbritannien.

Nettolåneskuld

MSEK 2020 2021

Avsättning för pensioner (R)  

Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R)  

Kortfristiga skulder, räntebärande (R)  

Räntebärande skulder  

Långfristiga fordringar, räntebärande (R)  

Kortfristiga fordringar, räntebärande (R)  

Likvida medel (R)  

Räntebärande tillgångar  

Nettolåneskuld  



MSEK 2020 2021

Nettolåneskuld  

  

Varav avsättning för pensioner  

  



  



MSEK 2020 2021

Totala tillgångar  

Övriga avsättningar  

Uppskjutna skatteskulder  

Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande – 

Kortfristiga skulder, ej räntebärande  

Ej räntebärande skulder  

Sysselsatt kapital  

Räntebärande tillgångar  

  



MSEK 2020 2021

  

  



  

  

Genomsnittligt eget kapital, jan–dec

2020 2021

 

aktieägare  

 

aktieägare  



kapitalhöjningar- sänkningar  

Justering för kapitalhöjningar och -sänkningar

  – –

Genomsnittligt eget kapital  

102

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information



Nyckeltal   Användning



på eget

kapital

Resultat efter skatt i procent av genom-

snittligt eget kapital hänförligt till moder-

 

 -

ligt eget kapital har justerats för kapital-

höjningar och -sänkningar.

Avkastning på eget kapital visar den redovis-

ningsmässiga total avkastningen på ägarnas

 -

 

   -

lönsamheten över tid.



på



kapital

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt



perioden exklusive nettotillgångar hänför-

 

av genomsnittligt operativt kapital har

 

Avkastning på operativt kapital visar hur väl verk-

samheten använder det nettokapital som binds

i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads-

 



och omsättningshastigheten på det operativa

  

förelse mellan verksamheter inom koncernen

samt för att se koncernens lönsamhet över tid.

Brutto-

marginal

  

rörelseverksamheten som i huvudsak är kopp

lad till produktion och logistik. Det används för



av verksamheten.

EBITDA

Resultat före av- och nedskrivningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade



rörelsens förmåga att i absoluta termer gene

rera resurser för investering och betalning till

   



störande

poster

 

poster som stör jämförelsen såtillvida

att de inte återkommer med samma

regel bundenhet som andra poster.

En särredovisning av jämförelsestörande pos



verksamheten.

Netto-

låneskuld

Räntebärande skulder minus rätebärande

tillgångar. Räntebärande skulder omfattar

även pensionsskulder och leasingskulder.

Nettoskulden används för att följa skuldutveck

-



utgör en komponent i skuldsättningsgraden.



kapital

  

tillgångar.



tal som verksamheten kräver för att bedriva dess

kärnverksamhet. Det är detta kapital som genere-

rar rörelseresultatet. Det används i huvudsak för

beräkning av avkastning på operativt kapital.







-

 -

säljningar av verksamheter, erhållen ränta,

  

-

 

för att visa hur stora medel som står till koncer-

nens förfogande att betalas till låne- och eget-

   

Nyckeltal   Användning

Organisk



Förändring i nettomsättning exklusive

  

i växelkursen.

Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse

av omsättning över tid genom att samma

 

exkluderas.

Region

Region motsvarar rörelsesegment enligt

IFRS 8.

Resultat

per aktie



vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under perioden.

Rörelse-

marginal

Rörelseresultat i procent

av netto omsättningen.



lönsamhet. Det är användbart för att följa upp





  

följning av verksamheten som för bench-

marking med andra företag i branschen.

Skuldsätt

ningsgrad

Nettolåneskuld i procent av eget kapi

tal, inklusive innehav utan bestämmande



Är ett mått på relationen mellan koncernens



andel det främmande kapitalet utgör i relation

till ägarnas investerade kapital och såldedes



  -

 

 

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan

 

av balansomslutningen.

 

ning och således dess långsiktiga betalnings-

 -

ning ger en beredskap att kunna hantera



beredskap för tillväxt. Samtidigt ger det mindre

 

Sysselsatt

kapital

  

avsättningar och skulder.

Kapitalet utgör det som aktieägare och lån-

givare ställt till företagets förfogande. Det

visar nettokapitalet som är investerat i den

operativa verksamheten, som det operativa

 

Valutakurs



 

  

balansräkning räknas om till svenska kronor.

-

 -

säljning görs i annan valuta än det produce-

rande landets valuta (funktionell valuta).

103

Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Detta är Nobia Marknad Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information

Aktieägarna i Nobia AB (publ) kallas till årsstämma torsdagen









poströstning.

Rätt att delta i stämman

Aktieägare som vill delta i årsstämman genom poströstning ska:

•  

(”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena

onsdagen 27 april 2022,

• dels anmäla sig hos Nobia för deltagande i årsstämman senast fre

dagen 29 april 2022 enligt anvisningarna under rubriken ”Anmälan



avge en poströst enligt anvisningarna under rubriken ”Anvisningar

för poströstning” senast fredagen 29 april 2022.



För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit för-

valtarregistrera sina aktier låta registrera aktierna i eget namn så

att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per

avstämningsdagen onsdagen den 27 april 2022. Sådan omregistre-

ring kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos för-

valtaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast

fredagen den 29 april 2022 kommer att beaktas vid framställningen

av aktieboken.



  

av följande sätt:

• 



•  



• 

Vid anmälan ska aktieägare uppge:

• Namn eller företagsnamn

• 

• Adress, telefonnummer dagtid

• Aktieinnehav

• I förekommande fall biträden, dock högst två biträden,

och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman



För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Formuläret

 



 

 

 

ska vara Euroclear tillhanda senast onsdagen den 27 april 2022.

   





röster måste avges senast onsdagen den 27 april 2022.

Utdelning



ningsförslaget innebär en total aktieutdelning på cirka 421 miljoner

kronor. Avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning är den 9 maj

2022 och sista dag för handel med Nobia-aktier inklusive rätt att

erhålla utdelning är den 5 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlig-

 







för nedladdning på nobia.com



Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av före-

 



på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare,



Finansiell kalender 2022

5 maj, delårsrapport januari–mars 2022.

19 juli, delårsrapport januari–juni 2022.

2 november, delårsrapport januari–september 2022.

Årsstämma 2022

104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2021

Nobias Års- och hållbarhetsredovisning 2021 är producerad i samarbete med Springtime-Intellecta.



Nobia Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Nobia AB





111 64 Stockholm, Sverige

Tel +46 8 440 16 00,



Bribus B.V.

Industriestraat 4

NL-7091 DC Dinxperlo,

The Netherlands

Tel: +31 315 65 17 45

www.bribus.nl

Commodore Kitchens









Storbritannien

Tel +44 1375 382 323

commodoredesign.com

EWE Küchen GmbH

Dieselstraße 14

A-4600 Wels

Österrike

Tel +43 7242 237 0

ewe.at

FM Küchen GmbH



A-4240 Freistadt

Österrike

Tel +43 7942 701 0

fm-kuechen.at



Furniture Ltd







Storbritannien

Tel +44 1422 232 200

gower-furniture.co.uk

Magnet Ltd





Darlington, Co Durham



Storbritannien

Tel +44 1325 469 441

magnet.co.uk

magnettrade.co.uk



Industrivej 6

DK-6870 Ølgod

Danmark

Tel +45 75 24 47 77

hth.dk

invita.dk





Kök AB





SE-522 81 Tidaholm

Sverige

Tel +46 502 170 00

marbodal.se



Kouvolantie 225



FI-155 61 Nastola

Finland

Tel +358 207 730 730











Trollåsveien 6



NO-1411 Kolbotn

Norge

Tel +47 66 82 23 00

sigdal.com

norema.no



Fabriksvej 7

DK-9640 Farsø

Danmark

Tel +45 98 63 29 44

unoform.com