JAHRESFINANZ-
BERICHT 2025
Österreichische
Post
Inhalt
03 Konzernabschluss
272 Jahresabschluss
343 Erklärung der gesetzlichen Vertreter
2
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzernabschluss
04 Konzernlagebericht
146 Konzernabschluss
259 Bestätigungsvermerk
3
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-
Lagebericht
4
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
1. Konzernüberblick und
Marktumfeld
1.1 Geschäftstätigkeit und
E-Brief und crossmediale Lösungen. Ergänzt wird das Angebot
Organisationsstruktur
durch physische und digitale Zusatzleistungen in der Kund*in-
nenkommunikation sowie in der Dokumentenbearbeitung.
Mit einem Jahresumsatz von über 3,0 Mrd EUR und
Im Jahr 2025 stellte die Post in Österreich 465 Mio Briefe,
28.081 Mitarbeiter*innen ist die Österreichische Post Aktien-
289 Mio adressierte Werbesendungen, 2,2 Mrd unadressierte
Werbesendungen, 270 Mio Printmedien und 307 Mio Regional-
gesellschaft – im Folgenden Österreichischer Post-Konzern,
Konzern, Österreichische Post bzw. Post genannt – ein
medien zu.
international tätiger Post-, Logistik- und Dienstleistungskon-
Die Division Paket & Logistik zählt die Beförderung
zern mit herausragender Bedeutung für Österreich. Die
von Paketen sowie von Post Express-Sendungen zu ihrem
Österreichische Post steht für höchste Qualität und bietet
Kerngeschäft. Das Unternehmen bietet umfassende Lösun-
ein umfassendes Produkt- und Serviceportfolio, um aktuelle
gen aus einer Hand entlang der gesamten Wertschöpfungs-
kette an. Das Portfolio beinhaltet neben den klassischen
Kund*innenbedürfnisse bestens abzudecken. Zum Kernge-
schäft zählen insbesondere die Beförderung von klassischen
Paketprodukten auch maßgeschneiderte Fulfillment-Lösun-
Briefsendungen, Werbesendungen, Paketen und Post Express-
gen, beginnend bei der Lagerung und Kommissionierung
Sendungen. Geschäftsprozesslösungen, E-Commerce- &
über Retouren-Management bis hin zu Webshop-Logistik
Logistik-Lösungen und digitale Angebote wie etwa im Werbe-
sowie Webshop-Infrastruktur. Auch Geld- und Werttrans-
bereich ergänzen das Serviceportfolio. Über ein flächende-
porte werden mit höchsten Sicherheitsstandards ausgeführt.
ckendes Filialnetz in Österreich werden neben klassischen
Die Österreichische Post transportierte 2025 konzernweit
Services auch Finanzdienstleistungen angeboten, die Kund*in-
504 Mio Pakete, Post Express-Sendungen und Dokumente.
nen genauso auch online zur Verfügung stehen. Der Fokus
In einer regionalen Betrachtung ist die Post in Österreich mit
in Südost- und Osteuropa sowie in der Türkei+ (Türkei+ um-
232 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpaketen
fasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan)
sowie B2B-Sendungen führende Dienstleisterin des Landes.
liegt bei Paket- und Logistikleistungen.
International ist die Division Paket & Logistik über ihre
Die Österreichische Post bündelt ihre Geschäftsakti-
Tochterunternehmen in 13 Ländern vertreten. In der Türkei+
vitäten in den drei operativen Divisionen Brief & Werbepost,
beförderte die Österreichische Post 2025 200 Mio Pakete
Paket & Logistik sowie Filiale & Bank. Zusätzlich obliegen
und Dokumente sowie in den südost- und osteuropäischen
der Division Corporate vor allem Dienstleistungen im Bereich
Ländern weitere 78 Mio Paketsendungen.
der Verwaltung und Steuerung des Konzerns sowie der Ent-
Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank
wicklung neuer Geschäftsmodelle. Diese vier Divisionen
umfasst das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der
entsprechen der Berichterstattung an den Vorstand gemäß
Österreichischen Post. Die Division ist im Heimatmarkt
den Regeln des IFRS 8. Die Aufwendungen für gemeinsam im
Österreich zusammen mit der Tochtergesellschaft bank99 AG
Verbund genutzte Prozesse des Logistiknetzwerks sowie die
(im Folgenden bank99 genannt) aktiv. Den Kund*innen in
dafür benötigten, gemeinsam genutzten Vermögenswerte
Österreich stehen 2.969 Poststellen, darunter 347 eigenbe-
werden verursachungsgerecht auf die Segmente umgelegt.
triebene Filialen und 1.339 Postpartner, 54 SB-Filialen sowie
weitere 1.229 dislozierte Poststationen zur Verfügung. Mit
Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division
Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die Annahme,
einer Frequenz von rund 64 Mio Kund*innenkontakten pro
die Sortierung und die Zustellung von Brief- und Dokumenten-
Jahr zählt das Filialnetz der Österreichischen Post zu den
sendungen, adressierten und unadressierten Werbesendun-
größten Privatkund*innennetzen des Landes. Das Filialnetz
gen, Zeitungen und Magazinen sowie Online-Services wie den
bietet zentrale Dienstleistungen des täglichen Lebens – von
5
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Post- und Bankservices mit der eigenen bank99 bis hin zu
dynamisch wachsenden Regionen als verlässliche und leis-
Telekommunikation mit der eigenen Marke YELLLOW (ab dem
tungsstarke Logistikpartnerin etabliert.
zweiten Quartal 2026) und weiteren Angeboten. Mit ihren
Insgesamt erwirtschaftet der Österreichische Post-
Poststellen-Netz bietet die Österreichische Post zahlreiche
Konzern über 81ꢀ% seiner Umsatzerlöse in Euro.
Selbstbedienungslösungen an: In den 626 Versandstationen,
die in zahlreichen Postfilialen, SB-Filialen und bei Post Part-
1.3 Wirtschaftliches Umfeld
nern zur Verfügung stehen, können Kund*innen Paket- und
Briefsendungen frankieren und versenden oder Retourpakete
aufgeben. Über Abholwände in 1.596 Poststationen, die sowohl
Laut Internationalem Währungsfonds (IWF) soll die weltweite
in Postfilialen, bei Postpartnern sowie auch an vielen dislo-
Inflation, welche 2025 4,1ꢀ% betrug, im Jahr 2026 auf 3,8ꢀ%
zierten Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket-
und im Jahr 2027 auf 3,4ꢀ% zurückgehen. Beim globalen Wirt-
und Briefsendungen in über 188.000 Fächern abgeholt wer-
schaftswachstum prognostiziert der IWF eine Entwicklung
den. In den Versandstationen der Österreichischen Post kann
unter dem historischen Durchschnitt von 3,7ꢀ%. Für 2025 wird
rund um die Uhr frankiert und versendet, aber auch frankierte
ein Wachstum von 3,3ꢀ% geschätzt, das im Jahr 2026 unverän-
Retouren ganz einfach über die Versandstation aufgegeben
dert bleiben soll, bevor es im Jahr 2027 leicht auf 3,2ꢀ% sinkt.
werden. Alle Selbstbedienungslösungen der Österreichischen
(IWF, Jänner 2026)
Post sind 24/7 zugänglich und erfreuen sich einer hohen
Im Euroraum war das Wirtschaftswachstum 2025
Nutzung der Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden
schwach. Ursachen hierfür sind laut IWF eine weiterhin ange-
Ansatz wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post
schlagene verarbeitende Industrie und eine schwächelnde
App bis zur Filiale gespannt. Die bank99 bietet ihren über
Exportwirtschaft. Für 2026 erwartet der IWF ein Wachstum
300.000 Kund*innen Finanzdienstleistungen in ganz Öster-
des Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 1,3ꢀ%. Die langsame
reich an. Sie verbindet moderne digitale Produkte und das
Erholung wird insbesondere durch geopolitische Spannungen
starke Filialnetz der Österreichischen Post flexibel für indi-
und Unsicherheiten in der Politik sowie Wirtschaft gebremst.
viduelle Anforderungen ihrer Kund*innen. Als Digitalbank in
Für 2027 rechnet der IWF mit einem moderaten Anstieg auf
Kombination mit den Geschäftsstellen der Post bietet die
1,4ꢀ%, der durch stärkere Binnennachfrage, unterstützende
bank99 eine große Produktpalette wie Konto, Zahlungsver-
finanzielle Rahmenbedingungen und ein wachsendes Konsu-
kehr und Geldversand, Konsumkredit, Veranlagen und Sparen,
ment*innenvertrauen begünstigt wird. (IWF, Jänner 2026)
Wohnbaufinanzierung und Versicherungen an.
In Österreich ist die Wirtschaftsleistung 2025 um
rund 0,5ꢀ% gestiegen. Im Vergleich zu anderen europäischen
Ländern erholt sich die österreichische Wirtschaft langsa-
1.2 Absatzmärkte und
mer, zurückzuführen auf hohe Energiepreise und Lohnstück-
Marktposition
kosten sowie auf eine anhaltende Schwäche der Export-
und Industriekonjunktur. Laut dem Österreichischen Institut
Die Österreichische Post ist zusammen mit ihren Konzern-
für Wirtschaftsforschung (WIFO) stieg das österreichische
BIP 2025 um 0,5ꢀ%. Trotz einer allmählichen konjunkturellen
unternehmen in 15 Ländern vertreten. 76ꢀ% des Umsatzes
wurden 2025 am Heimmarkt Österreich erwirtschaftet. Hier
Belebung blieb der private Konsum jedoch verhalten, da die
nimmt die Österreichische Post sowohl in der Zustellung
Realeinkommen infolge der hohen Inflation gesunken sind.
von Briefen, Werbesendungen und Zeitungen als auch von
Erst im weiteren Prognosezeitraum ist mit einer Stabilisierung
Paketen eine führende Marktstellung ein. Das Unternehmen
der Einkommensentwicklung zu rechnen. Für 2026 sowie
hält am gesamten österreichischen Paketaufkommen einen
2027 erwartet das WIFO ein Wachstum des Bruttoinlands-
produkts von 1,2ꢀ% bzw. 1,4ꢀ% im Vergleich zum Vorjahr. (WIFO,
Marktanteil von 56ꢀ%. Am Paketvolumen im Bereich Privat-
kund*innen liegt der Marktanteil bei 63ꢀ% und im Bereich
Dezember 2025)
Business-Pakete (B2B) bei 31ꢀ% (Quelle: Branchenradar KEP-
Nach einem starken Rückgang im Vorjahr zeigte die
Dienste in Österreich 2026).
Industrieproduktion 2025 erstmals wieder eine leichte Erho-
Im internationalen Paketgeschäft zählt die Österrei-
lung. Nach dieser Entwicklung wird für 2026 ein Wachstum
chische Post in Südost- und Osteuropa sowie der Türkei+ zu
der Sachgütererzeugung erwartet. Gleichzeitig prognostiziert
den führenden Anbieter*innen und hat sich in diesen
das WIFO einen Rückgang der Inflation auf 2,6ꢀ% (2026) bzw.
2,4ꢀ% (2027). (WIFO, Dezember 2025)
6
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Auch in den anderen Märkten, in denen die Österrei-
aufweist. Diese Regionen bieten der Österreichischen Post
chische Post aktiv ist, wird laut IWF mit einem verbesserten
attraktive Expansionsmöglichkeiten, erfordern jedoch
BIP gegenüber den Vorjahren gerechnet. In Deutschland wuchs
auch Investitionen in Infrastruktur, Technologie und grenz-
das Bruttoinlandsprodukt 2025 um 0,2ꢀ%, nach minus 0,5ꢀ%
überschreitende Logistikprozesse.
Das internationale Paket- und Logistikgeschäft wird
im Jahr 2024. Für 2026 und 2027 wird ein Wachstum von 1,1ꢀ%
bzw. 1,5ꢀ% erwartet. Für den Raum Südost- und Osteuropa
stark von der globalen Konjunktur, den weltweiten Handels-
(europäische Schwellenländer) wird ein BIP-Wachstum von
strömen und der Preisentwicklung beeinflusst. Die Branche
1,8ꢀ% im Jahr 2025 und 2,2ꢀ% im Jahr 2026 prognostiziert.
ist durch intensiven Wettbewerb und hohen Preisdruck
Die Türkei verzeichnete 2025 ein Wachstum von 3,5ꢀ%, was
gekennzeichnet. Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach flexi-
gegenüber 2024 (3,3ꢀ%) eine leichte Verbesserung darstellt.
blen, international integrierten Logistiklösungen, da Liefer-
ketten komplexer und globaler werden. Themen wie Liefer-
Für 2026 prognostiziert der IWF ein weiteres Wachstum auf
3,7ꢀ%. Die Inflation in der Türkei erreichte 2025 34,9ꢀ% (nach
kettenresilienz, kürzere Transportzeiten und transparente
58,5ꢀ% im Vorjahr) und dürfte 2026 auf 24,7ꢀ% zurückgehen.
Sendungsverfolgung gewinnen an Bedeutung.
(IWF, Oktober 2025, Jänner 2026)
Eine weitere maßgebliche Dynamik betrifft die
Relevanz nichtfinanzieller Unternehmenskennzahlen.
Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und gute Unterneh-
1.4 Branchenumfeld
mensführung zählen schon länger zu den grundlegenden
Erwartungen von Kund*innen, Investor*innen und Regulie-
Die geschäftliche Entwicklung der Österreichischen Post
rungsbehörden und bilden unverändert einen zentralen
wird – neben der allgemeinen wirtschaftlichen Lage – zuneh-
Maßstab für die Bewertung unternehmerischen Handelns.
mend von globalen Trends geprägt, die sowohl neue Chan-
Dieser Fokus, gepaart mit hohem Umweltbewusstsein, führt
cen eröffnen als auch erhebliche Herausforderungen mit
zu einer stärkeren Nachfrage nach emissionsarmen Trans-
portlösungen. Die Österreichische Post begegnet diesen
sich bringen.
Ein zentraler Einflussfaktor bleibt die fortschrei-
Anforderungen seit 2011 mit CO₂-neutraler Zustellung und
tende elektronische Substitution im Bereich adressierter
treibt die Dekarbonisierung ihrer Logistik konsequent voran.
Briefsendungen. Dieser weltweite Trend betrifft sämtliche
Neben Effizienzsteigerungen und Kompensationsmaßnah-
Postgesellschaften und lässt sich nur begrenzt steuern. Die
men spielen alternative Antriebstechnologien eine zentrale
Digitalisierung schreitet in Unternehmen wie auch im öffent-
Rolle. Das ambitionierte Ziel lautet, bis 2030 österreichweit
auf der „letzten Meile“ vollständig CO₂-frei zuzustellen –
lichen Sektor rasch voran, wodurch Kund*innen vermehrt
auf kosteneffiziente digitale Kommunikationsformen umstei-
ausschließlich mit elektrisch betriebenen oder anderen nicht-
gen. Behörden und Verwaltungseinrichtungen reduzieren ihr
fossilen Fahrzeugen. Bereits Ende 2025 erfolgte die Zustel-
physisches Sendungsvolumen ebenfalls kontinuierlich. Die
lung in Österreich bereits zu 60ꢀ% CO₂-frei. Ergänzend inves-
Österreichische Post geht daher weiterhin von einem struk-
tiert die Post in Ladeinfrastruktur, erneuerbare Energien und
turellen Rückgang im klassischen Briefgeschäft aus.
innovative Logistikkonzepte, um ihre Klimabilanz langfristig
Der Geschäftsbereich der Werbesendungen reagiert
weiter zu verbessern.
besonders sensibel auf konjunkturelle Schwankungen,
Branchenentwicklungen und die Intensität der Marketingakti-
vitäten der Unternehmen. Angesichts der anhaltenden Her-
ausforderungen im stationären Handel – etwa durch verän-
dertes Konsumverhalten, steigende Kosten und zunehmende
Konkurrenz aus dem Online-Bereich – ist mittelfristig mit
rückläufigen Werbevolumen zu rechnen. Gleichzeitig entste-
hen jedoch neue Chancen durch stärker datengetriebene,
zielgruppenspezifische Werbeformate, die physische und
digitale Kanäle kombinieren.
Im Paketbereich bleibt die Nachfrage im Privat-
kund*innensegment hoch, getragen vom weiterhin wachsen-
den Online-Handel. Besonders dynamisch entwickeln sich
die südost- und osteuropäischen Märkte sowie die Türkei+, in
denen der E-Commerce noch erhebliches Wachstumspotenzial
7
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
1.5 Rechtliche Rahmen-
bedingungen
Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäftstätig-
keit der Österreichischen Post basieren primär auf dem
Österreichischen Postmarktgesetz, das seit 1. Jänner 2011
in Kraft ist.
Die Österreichische Post ist seit der vollständigen
Marktöffnung Österreichs Universaldienstleisterin und
garantiert damit die Versorgung mit qualitativ hochwer-
tigen Postdienstleistungen in ganz Österreich.
Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Postsen-
dungen, die auf Basis der allgemeinen (nicht individuell
ausverhandelten) Geschäftsbedingungen an den gesetz-
lich definierten Zugangspunkten aufgegeben werden, also
z.ꢀB. Post-Geschäftsstellen oder Briefkästen. Damit soll
die Grundversorgung der österreichischen Bevölkerung
und Wirtschaft mit Postdienstleistungen gesichert werden.
Postdienste für Sendungen, die von Großkund*innen in
Logistikzentren eingeliefert werden, zählen – mit Ausnahme
von Zeitungen – nicht zum Universaldienst.
Seit 1. Juli 2018 hat die Post den Eco-Brief im Universal-
dienst angeboten und damit ihre Produktpalette entspre-
chend erweitert. Aufgrund einer gesetzlichen Änderung
wurde der bisherige Eco-Brief mit 1. Mai 2025 zum neuen
Standardprodukt „Brief“. Zeitkritische Sendungen kön-
nen weiterhin mit der Zusatzleistung Premium mit einer
Regellaufzeit von einem Werktag aufgegeben werden. Im
Universaldienst haben Versender*innen somit die Wahl
zwischen einer Laufzeit von zwei bis drei Werktagen nach
der Aufgabe für nicht zeitkritische Sendungen und der
Zusatzleistung Premium.
8
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2. Geschäftsverlauf und
wirtschaftliche Lage
2.1 Änderungen im
Der Anteil der Division Brief & Werbepost am Umsatz
Konsolidierungskreis
der Österreichischen Post im Jahr 2025 betrug 37,8ꢀ%. Der
Divisionsumsatz in der Höhe von 1.155,2 Mio EUR ist geprägt
Im Geschäftsjahr 2025 erfolgten keine wesentlichen Änderun-
vom strukturellen Rückgang des adressierten Briefvolumens
gen im Konsolidierungskreis. Eine vollständige Darstellung
durch die elektronische Substitution aber auch vom Entfall
aller Änderungen im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr
der positiven Sondereffekte des Vorjahres, vor allem aus
Wahlen in Höhe von rund 40 Mio EUR. Darüber hinaus ist,
2025 erfolgt im Konzernabschluss unter Punkt 5.3.
bedingt durch die schwächere Entwicklung in einzelnen
Handelssegmenten, ein zurückhaltendes Investitionsklima
2.2 Ertragslage
und damit einhergehend geringere Werbeausgaben der
Unternehmen feststellbar.
2.2.1 Umsatzentwicklung
Umsatzentwicklung
G 05
Mio EUR
Die Umsatzerlöse des Österreichischen Post-Konzerns 2025
lagen mit 3.043,3 Mio EUR um 2,6ꢀ% unter dem Niveau von
3.043,3
2025
Umsatzerlöse
2024, jedoch 11,0ꢀ% über 2023. Der Umsatzvergleich mit dem
3.123,1
2024
Vorjahr war geprägt von positiven Sondereffekten in 2024,
2.740,8
2023
wie zahlreiche Wahlen in Österreich, aber auch Währungsef-
2.522,0
fekten der türkischen Lira. Darüber hinaus zählt das Jahr 2025
2022
zwei Werktage weniger als das Vorjahr. In der Division Brief &
2.519,6
2021
Werbepost reduzierten sich die Umsatzerlöse um 6,8ꢀ% (–3,0ꢀ%
zu 2023), die Division Paket & Logistik verzeichnete einen
leichten Anstieg von 0,4ꢀ% (+21,4ꢀ% zu 2023) und in der Division
Filiale & Bank ging der Umsatz um 8,8ꢀ% zurück (+9,0ꢀ% zu 2023).
Umsatz nach Divisionen
T 01
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
2.740,8
3.123,1
3.043,3
–2,6ꢀ%
–79,8
–6,8ꢀ%
Brief & Werbepost
1.190,4
1.239,8
1.155,2
–84,6
Paket & Logistik
1.416,5
1.712,5
1.719,9
0,4ꢀ%
7,4
Filiale & Bank
168,6
201,5
183,8
–8,8ꢀ%
–17,7
Corporate/Konsolidierung
–34,7
–30,8
–15,7
49,2ꢀ%
15,2
Werktage in Österreich
248
252
250
–
–
9
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im
Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von
Berichtszeitraum einen Anteil von 56,2ꢀ% am Konzernumsatz
1.155,2 Mio EUR stammte im Jahr 2025 zu 62,0ꢀ% aus dem
bzw. 1.719,9 Mio EUR. Die Umsatzerlöse haben sich in Öster-
Bereich Briefpost & Business Solutions, zu 26,4ꢀ% aus Wer-
reich positiv entwickelt. In der Türkei wurde ein Rückgang ver-
bepost und zu 11,6ꢀ% aus Medienpost.
zeichnet, bedingt durch schwierige Marktbedingungen, einem
starken Wettbewerb und Kapazitätseinschränkungen aufgrund
Briefumsatzanteil nach Produktgruppen
G 08
eines Störfalls in der IT-Infrastruktur im vierten Quartal 2025.
%
11,6
Im Raum Südost- und Osteuropa gab es einen leichten Rück-
gang der Umsatzerlöse, zurückzuführen auf geringere Paket-
Medienpost
mengen im ersten Halbjahr 2025 aus dem asiatischen Raum,
die im Vergleichszeitraum stark angestiegen waren.
62,0
Die Division Filiale & Bank erreichte im Jahr 2025
26,4
2025
Briefpost &
Business Solutions
einen Anteil am Konzernumsatz von 6,0ꢀ% bzw. 183,8 Mio EUR,
Werbepost
was einen Rückgang von 8,8ꢀ% bedeutet. Die Beendigung der
bisherigen Telekom-Vertriebskooperation sowie ein Rückgang
des EZB-Zinsniveaus trugen zu dieser Entwicklung bei.
Umsatz nach Divisionen
G 06
G 09
Briefumsatz nach Produktgruppen
%
6,0
Mio EUR
Filiale & Bank
Briefpost & Business Solution
Werbepost
Medienpost
1.155,2
2025
716,6
305,0
133,6
1.239,8
2024
37,8
772,6
326,4
140,8
56,2
2025
1.190,4
Brief & Werbepost
2023
750,4
310,2
129,9
Paket & Logistik
1.218,0
2022
768,4
322,9
126,7
1.224,2
2021
771,6
329,3
123,4
In der regionalen Betrachtung der Umsatzerlöse der
Österreichischen Post wurden im Geschäftsjahr 2025 76,2ꢀ%
Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der
in Österreich erwirtschaftet. International ist die Österrei-
Umsatz mit 716,6 Mio EUR im Geschäftsjahr 2025 um 7,2ꢀ%
chische Post im Jahr 2025 mit 23,8ꢀ% der Umsatzerlöse ver-
unter dem Niveau des Vorjahres. Im Volumen zeigte sich
treten. Davon entfielen auf die Region Türkei+ 16,0ꢀ%, auf
weiterhin eine rückläufige Mengenentwicklung infolge der
den Raum Südost- und Osteuropa 6,7ꢀ% der Umsatzerlöse. In
Substitution von Briefen durch elektronische Kommunikations-
Deutschland wurden 1,2ꢀ% der Umsatzerlöse generiert.
formen. Die adressierten Briefvolumen in Österreich haben
sich 2025 um 8ꢀ% (bereinigt um Wahlen) reduziert. Das Jahr
davor war besonders geprägt von zahlreichen Wahlen in
Umsatz nach Regionen
G 07
Österreich (Arbeiterkammer-, Europa-, Nationalratswahl). Die
%
internationale Briefpost sowie auch der Bereich Business
23,8
Solutions zeigten einen leichten Rückgang im Umsatz.
International
2025
76,2
Österreich
10
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Umsatz Division Brief & Werbepost
T 02
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
1.190,4
1.239,8
1.155,2
–6,8ꢀ%
–84,6
Briefpost & Business Solutions
750,4
772,6
716,6
–7,2ꢀ%
–55,9
Werbepost
310,2
326,4
305,0
–6,6ꢀ%
–21,4
–5,2ꢀ%
Medienpost
129,9
140,8
133,6
–7,3
0,9ꢀ%
Interne Leistungsverrechnung
4,7
5,4
5,5
0,0
Umsatzerlöse gesamt
1.195,2
1.245,3
1.160,7
–6,8ꢀ%
–84,6
–6,7ꢀ%
davon Umsatzerlöse mit Dritten
1.175,2
1.227,6
1.145,8
–81,9
Die Umsatzerlöse der Werbepost verringerten sich im
außerordentlich hohe Mengen aus dem asiatischen Raum in
Jahr 2025 um 6,6ꢀ% auf 305,0 Mio EUR. Es bestehen weiter-
der Vorjahresperiode (Asien-Mengenanstieg 2024: +37ꢀ%).
Der Bereich Paket Österreich generierte im Berichts-
hin ein konjunkturbedingt verhaltenes Werbegeschäft sowie
strukturelle Rückgänge in bestimmten Kund*innensegmen-
zeitraum einen Umsatzanstieg von 5,8ꢀ% auf 982,6 Mio EUR
ten (z.ꢀB. Möbel- und Versandhandel). Die Anpassungen in
mit einem Paketmengenwachstum von 3ꢀ%.
der Preisstruktur konnten den Volumenrückgang im Umsatz
Die Umsatzerlöse in der Region Paket Türkei+ (Türkei,
nicht vollständig kompensieren.
Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan) reduzierten sich um
Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung von
6,0ꢀ% auf 485,9 Mio EUR im Vergleich zum Jahr 2024, lagen
aber um 36,8ꢀ% über dem Niveau von 2023. Ein starker Wett-
Zeitungen und Magazinen, sank im Periodenvergleich um
5,2ꢀ% auf 133,6 Mio EUR.
bewerb sowie die Eigenzustellung von großen E-Commerce
Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich
Playern dominieren den türkischen Markt. Der Geschäftsver-
im Geschäftsjahr 2025 leicht um 0,4ꢀ% auf 1.719,9 Mio EUR.
lauf ist auch weiterhin stark von der Entwicklung der Infla-
Auf vergleichbarer Basis – also vor einer Ausweisänderung
tion und dem Wechselkurs der türkischen Lira beeinflusst.
von Umsatzerlösen durch Umgliederung im Bereich Logistics
Darüber hinaus gab es bei der türkischen Tochtergesellschaft
Solutions – betrug der Anstieg 1,2ꢀ% gegenüber dem Vorjahr. Es
Kapazitätseinschränkungen aufgrund eines Störfalls in der
zeigte sich ein Umsatzplus in Österreich, während der Umsatz
IT-Infrastruktur im vierten Quartal 2025.
in der Türkei nach dem starken Anstieg im Vorjahr (2024:
Das Paketgeschäft in Südost- und Osteuropa (Paket
+45,5ꢀ%) nun rückläufig war sowie auch ein Umsatzrückgang
CEE/SEE) ist geprägt von einem starken Wettbewerb und
in der Region Südost- und Osteuropa, beeinflusst durch
volatilen Volumenentwicklungen asiatischer Versender*innen.
Umsatzentwicklung Division Paket & Logistik
T 03
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
1.416,5
1.712,5
1.719,9
0,4ꢀ%
7,4
Paket Österreich
806,4
928,7
982,6
5,8ꢀ%
54,0
Paket Türkei+ꢀ¹
355,1
516,7
485,9
–6,0ꢀ%
–30,9
Paket CEE/SEE
198,1
213,6
211,6
–0,9ꢀ%
–2,0
Logistics Solutions
65,8
67,6
54,7
–19,0ꢀ%
–12,8
–6,5ꢀ%
Konsolidierung
–8,9
–14,0
–14,9
–0,9
>100ꢀ%
Interne Leistungsverrechnung
0,7
3,1
18,0
14,9
Umsatzerlöse gesamt
1.417,2
1.715,6
1.737,9
1,3ꢀ%
22,4
davon Umsatzerlöse mit Dritten
1.395,0
1.692,2
1.711,9
1,2ꢀ%
19,7
1
Paket Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan
11
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
G 11
Paketumsatz nach Regionen
Die Umsatzerlöse reduzierten sich im Geschäftsjahr 2025
%
um 0,9ꢀ% auf 211,6 Mio EUR. Die Paketvolumen sind in diesen
Ländern gegenüber dem Vorjahr konstant geblieben.
40,1
Die Umsatzerlöse im Bereich Logistics Solutions redu-
International
zierten sich in der aktuellen Berichtsperiode von 67,6 Mio EUR
auf 54,7 Mio EUR aufgrund einer Ausweisänderung: Rund
2025
14 Mio EUR an Umsatzerlösen wurden aufgrund der Integra-
tion von Gesellschaften in die Interne Leistungsverrechnung
59,9
umgegliedert.
Österreich
Umsatz Division Paket & Logistik
G 10
Mio EUR
Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank reduzier-
ten sich im Geschäftsjahr 2025 um 8,8ꢀ% auf 183,8 Mio EUR
1.719,9
2025
Umsatzerlöse
und bestanden zu 77,9ꢀ% aus Erträgen aus Finanzdienstleis-
1.712,5
2024
tungen und zu 22,1ꢀ% aus Filialdienstleistungen. Die Erträge
1.416,5
2023
aus Finanzdienstleistungen gingen in der aktuellen Berichts-
1.214,6
periode um 9,8ꢀ% auf 143,3 Mio EUR zurück, im Wesentlichen
2022
bedingt durch den verringerten Leitzinssatz im Vergleich
1.245,7
2021
zum Vorjahr. Die Filialdienstleistungen verringerten sich im
Jahr 2025 um 5,0ꢀ% auf 40,5 Mio EUR, bedingt durch die
Beendigung der bisherigen Telekom-Vertriebskooperation.
Eine Betrachtung nach Regionen zeigt, dass 2025
59,9ꢀ% des Paket-Umsatzes in Österreich erzielt wurde. 40,1ꢀ%
G 12
Umsatz Division Filiale und Bank
des Divisionsumsatzes entfielen auf das internationale
Mio EUR
Geschäft der Tochtergesellschaften, davon 28,2ꢀ% auf die
Erträge aus
Filialdienst-
Finanzsienstleistungen
leistungen
Region Paket Türkei+ (Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbe-
183,8
2025
143,3
40,5
kistan) und 11,9ꢀ% auf Südost- und Osteuropa.
201,5
2024
158,9
42,7
168,6
2023
128,0
40,6
122,5
2022
83,0
39,5
74,7
2021
32,9
41,8
Umsatzentwicklung Division Filiale & Bank
T 04
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
168,6
201,5
183,8
–8,8ꢀ%
–17,7
Erträge aus Finanzdienstleistungen
128,0
158,9
143,3
–9,8ꢀ%
–15,6
Filialdienstleistungen
40,6
42,7
40,5
–5,0ꢀ%
–2,2
0,0ꢀ%
Interne Leistungsverrechnung
192,3
207,0
207,0
–0,1
Umsatzerlöse gesamt
360,9
408,6
390,8
–4,4ꢀ%
–17,8
davon Umsatzerlöse mit Dritten
168,2
200,7
182,9
–8,9ꢀ%
–17,8
12
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Ertragslage
T 05
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
2.740,8
3.123,1
3.043,3
–2,6ꢀ%
–79,8
Sonstige betriebliche Erträge
100,3
104,1
119,7
15,0ꢀ%
15,6
Materialaufwand und Aufwand für bezogene
Leistungen
–832,4
–920,6
–907,5
1,4ꢀ%
13,1
Aufwand für Finanzdienstleistungen
–21,6
–51,4
–38,8
24,5%
ꢀ
12,6
Personalaufwand
–1.215,4
–1.405,5
–1.391,1
1,0ꢀ%
14,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–387,4
–437,2
–421,4
3,6ꢀ%
15,8
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Finanzanlagen
2,1
3,1
4,4
39,8ꢀ%
1,2
Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten
5,1
7,1
4,7
–33,8ꢀ%
–2,4
EBITDA
391,6
422,7
413,3
–2,2ꢀ%
–9,4
Planmäßige Abschreibungen
–189,7
–209,8
–216,2
–3,1ꢀ%
–6,4
Wertminderungen
–11,6
–5,7
–0,2
96,9ꢀ%
5,5
EBIT
190,2
207,3
196,9
–5,0ꢀ%
–10,3
Finanzergebnis
–3,0
–10,5
–15,9
–51,1%
ꢀ
–5,4
Ergebnis vor Ertragsteuern
187,2
196,7
181,0
–8,0ꢀ%
–15,7
Ertragsteuern
–48,5
–50,8
–47,0
7,5ꢀ%
3,8
Periodenergebnis
138,7
145,9
134,0
–8,1ꢀ%
–11,9
Zuzurechnen an:
Aktionäre des Mutterunternehmens
132,6
137,9
132,2
–4,1ꢀ%
–5,7
Nicht beherrschende Anteile
6,2
8,0
1,8
–77,2ꢀ%
–6,2
Ergebnis je Aktie (EUR)ꢀ1
1,96
2,04
1,96
–4,1ꢀ%
–0,08
1
Unverwässertes Ergebnis je Aktie, bezogen auf 67.552.638 Stück Aktien
2.2.2 Ergebnisentwicklung
national kompensieren. Der Österreichische Post-Konzern
beschäftigte im Jahr 2025 durch verstärkte Insourcing-Akti-
Die Aufwandsstruktur der Österreichischen Post ist von
vitäten, wie Frachtdienstleistungen, sowie mehr Mitarbei-
einem hohen Anteil an Personalaufwendungen geprägt. So
ter*innen in den internationalen Tochtergesellschaften
durchschnittlich 28.081 Mitarbeiter*innen (Vollzeitkräfte),
entfielen im Jahr 2025 46,8ꢀ% der gesamten betrieblichen
Aufwendungen auf den Personalbereich. Die zweitgrößte
während in der Vorjahresperiode durchschnittlich 27.802
Aufwandsposition betraf mit 30,5ꢀ% den Materialaufwand
Mitarbeiter*innen tätig waren (+1,0ꢀ%).
und Aufwand für bezogene Leistungen, der zum Großteil
Die nicht-operativen Personalaufwendungen betref-
extern vergebene Transportaufwendungen beinhaltet.
fen Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen, die
Weiters entfielen 14,2ꢀ% auf sonstige betriebliche Aufwen-
primär auf die spezifische Beschäftigungssituation beamte-
ter Mitarbeiter*innen zurückzuführen sind. Im Geschäftsjahr
dungen und 7,3ꢀ% auf Abschreibungen. Der Aufwand für
Finanzdienstleistungen macht 1,3ꢀ% der gesamten betrieb-
2025 waren im Gegensatz zum Vorjahr keine zusätzlichen
lichen Aufwendungen aus.
Vorsorgen zu treffen.
Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr
Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene
2025 auf 1.391,1 Mio EUR, dies entspricht einem Rückgang
Leistungen reduzierte sich 2025 um 1,4ꢀ% auf 907,5 Mio EUR.
von 1,0ꢀ% bzw. 14,4 Mio EUR. Veränderungen ergeben sich
Einem Anstieg im Bereich Transporte steht ein Rückgang bei
aus umgesetzten Effizienz- und Kostenmaßnahmen, die den
Treib- und Brennstoffen sowie bei Leasingkräften aufgrund
Kostenauftrieb aus kollektivvertraglichen Gehaltsanpassun-
der verstärkten Insourcing-Aktivitäten gegenüber.
gen im operativen Personalaufwand in Österreich und inter-
13
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Aufwandsverteilung
G 13
Das EBIT erreichte 196,9 Mio EUR im aktuellen
%
Geschäftsjahr nach 207,3 Mio EUR im Vorjahr (–5,0ꢀ%). Die
1,3
EBIT-Marge betrug 6,5ꢀ%.
30,5
Aufwand für Finanz-
Das Finanzergebnis des Konzerns hat sich 2025 von
Materialaufwand/
dienstleistungen
bezogene Leistungen
minus 10,5 Mio EUR auf minus 15,9 Mio EUR verändert auf-
14,2
grund geringerer Zinserträge im Vergleich zur Vorjahresperiode.
Sonstige betriebliche
2025
Die Ertragssteuern verringerten sich von 50,8 Mio EUR
Aufwendungen
auf 47,0 Mio EUR. Für das Geschäftsjahr 2025 ergibt sich
46,8
7,3
somit eine Steuerquote von 26,0ꢀ%.
Personalaufwand
Abschreibungen
Das Periodenergebnis für das Geschäftsjahr 2025
betrug 134,0 Mio EUR nach 145,9 Mio EUR im Vorjahr (–8,1ꢀ%).
Das Ergebnis je Aktie betrug 1,96 EUR nach 2,04 EUR in der
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich im
Vorjahresperiode (–4,1ꢀ%).
Geschäftsjahr 2025 um 15,0ꢀ% auf 119,7 Mio EUR. Die sonstigen
betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um 3,6ꢀ% auf
EBIT
G 14
421,4 Mio EUR.
Mio EUR
Für die türkischen Tochtergesellschaften ist der
Bilanzierungsstandard IAS 29 (Rechnungslegung in Hochinfla-
196,9
2025
tionsländern) anzuwenden. Dementsprechend wurden Posten
207,3
2024
der Gewinn- und Verlustrechnung sowie die nicht-monetären
190,2
2023
Posten anhand des allgemeinen Preisindex angepasst (siehe
188,4
Konzernabschluss unter Punkt 2.2 Hochinflation). Der Gewinn
2022
bzw. Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten ist in
204,7
2021
der Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten darge-
stellt. Im Geschäftsjahr 2025 betrug der Gewinn aus der Netto-
position monetärer Posten 4,7 Mio EUR (–33,8ꢀ%).
Ein Vergleich mit dem Vorjahr ist nur eingeschränkt
Periodenergebnis
G 15
aussagekräftig, da das Ergebnis 2024 wesentlich von positi-
Mio EUR
ven Sondereffekten, wie den drei großen Wahlen in Österreich
oder dem Währungseffekt der türkischen Lira, geprägt war:
134,0
2025
Das EBITDA lag im Jahr 2025 mit 413,3 Mio EUR
145,9
2024
um 2,2ꢀ% unter dem Niveau des Vorjahres von 422,7 Mio EUR,
138,7
2023
das entspricht einer EBITDA-Marge von 13,6ꢀ%. Die plan-
mäßigen Abschreibungen lagen im Geschäftsjahr 2025 mit
128,1
2022
216,2 Mio EUR um 3,1ꢀ% bzw. 6,4 Mio EUR über dem Vorjah-
158,4
2021
resniveau.
EBIT nach Divisionen
T 06
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
Marge 2025ꢀ1
EBIT
190,2
207,3
196,9
–5,0ꢀ%
–10,3
6,5ꢀ%
Brief & Werbepost
152,3
159,1
129,7
–18,5ꢀ%
–29,4
11,2ꢀ%
Paket & Logistik
89,5
103,3
81,5
–21,1ꢀ%
–21,8
4,7ꢀ%
Filiale & Bank
–13,7
–11,8
6,9
>100ꢀ%
18,7
1,8ꢀ%
Corporate/Konsolidierungꢀ2
–37,9
–43,4
–21,2
51,1ꢀ%
22,2
–
1
Margen der Divisionen bezogen auf Umsatzerlöse gesamt
Umfasst auch das konzerninterne Umlageverfahren
2
14
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Nach Divisionen betrachtet verzeichnete die Division
Das EBIT der Division Corporate (inklusive Konsolidie-
Brief & Werbepost im Geschäftsjahr 2025 ein EBIT von
rung und konzerninternes Umlageverfahren) veränderte sich
129,7 Mio EUR nach 159,1 Mio EUR im Vorjahr (–18,5ꢀ%). Das
von minus 43,4 Mio EUR auf minus 21,2 Mio EUR (+51,1ꢀ%).
geringere Ergebnis ist auf den Mengenrückgang an Sen-
Die Ergebnisverbesserung ist einerseits auf Belastungen im
Vorjahr zurückzuführen, wie Rückstellungsbildungen und
dungen und auf die positiven Sondereffekte des Vorjahres
durch Wahlen zurückzuführen.
außerordentliche Abschreibungen und andererseits auf Kosten
-
Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete ein EBIT
einsparungen und gegenüber dem Vorjahr höheren Erträgen
von 81,5 Mio EUR im Geschäftsjahr 2025 nach 103,3 Mio EUR
aus der Verwertung nicht betriebsnotwendiger Immobilien im
in der Vorjahresperiode (–21,1ꢀ%). Während in Österreich eine
aktuellen Berichtszeitraum. Die Division Corporate erbringt
positive Entwicklung im Paketgeschäft zu vermerken war,
nicht-operative Dienstleistungen, wie sie typischerweise
mussten in den internationalen Märkten der Österreichischen
für Zwecke der Verwaltung und Steuerung eines Konzerns
Post Rückgänge verzeichnet werden. Darüber hinaus wirkten
erbracht werden. Diese Tätigkeiten umfassen neben den klas-
sich im Vorjahr Währungseffekte im Ergebnis positiv aus.
sischen Governance-Aufgaben die Verwaltung und Entwick-
Die Division Filiale & Bank verzeichnete ein EBIT von
lung der nicht-betriebsnotwendigen Immobilien, die Verwaltung
6,9 Mio EUR im Jahr 2025 nach minus 11,8 Mio EUR im Jahr
wesentlicher Finanzbeteiligungen, die Erbringung von IT-
zuvor. Die Ergebnisverbesserung ist einerseits auf die positive
Dienstleistungen, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
Entwicklung der bank99 zurückzuführen und andererseits
sowie die Administration des Post-Arbeitsmarkts.
auf ein gutes Ergebnis im Filialgeschäft.
2.3 Vermögens- und Finanzlage
Bilanz per 31. Dezember
T 07
Struktur
31.12.2025
Mio EUR
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
AKTIVA
Sachanlagen
1.356,3
1.392,0
1.368,1
20,9ꢀ%
Immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwerte
145,9
158,9
156,9
2,4ꢀ%
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (Investment Property)
94,6
75,2
72,7
1,1ꢀ%
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
28,3
28,9
30,6
0,5ꢀ%
Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und Sonstige Forderungen
591,5
623,0
584,6
8,9ꢀ%
Andere finanzielle Vermögenswerte
27,4
47,3
57,5
0,9ꢀ%
davon Wertpapiere/Geldmarktveranlagungen
20,4
40,4
50,4
–
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
3.345,6
4.088,1
4.134,7
63,0ꢀ%
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
87,5
78,5
154,1
2,3ꢀ%
5.677,1
6.491,9
6.559,3
100ꢀ%
PASSIVA
Eigenkapital
716,7
761,6
767,6
11,7ꢀ%
Rückstellungen
592,8
591,5
512,9
7,8ꢀ%
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
619,3
673,7
666,0
10,2ꢀ%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges
567,2
587,1
652,9
10,0ꢀ%
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
3.181,1
3.878,0
3.959,9
60,4ꢀ%
5.677,1
6.491,9
6.559,3
100ꢀ%
15
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.3.1 Bilanzstruktur
der größten Bilanzpositionen und inkludierten Nutzungs-
rechte aus Leasingverhältnissen von 365,3 Mio EUR. Zudem
Die Bilanzsumme der Österreichischen Post zum 31. Dezem-
gab es immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder
ber 2025 von 6,6 Mrd EUR hat sich seit dem Einbezug der
Firmenwerte, die per 31. Dezember 2025 mit 156,9 Mio EUR
ausgewiesen sind. In der Bilanz sind Forderungen in Höhe
bank99 in 2020 deutlich ausgeweitet. Aktivseitig zeigten sich
in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2025 Zahlungsmittel
von 489,7 Mio EUR ausgewiesen, die kurzfristige Forderun-
der bank99 in Höhe von 0,6 Mrd EUR sowie Kredite (Hypo-
gen aus Lieferungen und Leistungen von 348,4 Mio EUR
thekarkredite, Konsumkredite) der bank99 von 2,0 Mrd EUR
enthalten. Andere finanzielle Vermögenswerte lagen zum
und passivseitig sind in der Konzernbilanz 3,8 Mrd EUR
31. Dezember 2025 bei 57,5 Mio EUR. Finanzielle Vermögens-
Kund*inneneinlagen der bank99 enthalten.
werte aus Finanzdienstleistungen betrugen per Ende des
Jahres 2025 4.134,7 Mio EUR und resultieren im Wesentli-
Inklusive der bank99 ergibt sich folgendes Bilanzbild:
Sachanlagen in der Höhe von 1.368,1 Mio EUR bildeten eine
chen aus der Geschäftstätigkeit der bank99.
G 16
Bilanzstruktur nach Positionen 2025
Mio EUR
Aktiva
6.559,3
1.368,1
156,9
584,6
4.134,7
110,4
204,5
Sachanlagen
Immaterielle
Forderungen, Finanzielle Vermögenswerte
Finanzielle
Zahlungsmittel,
Vermögens-
Vorräte,
aus Finanzdienstleistungen
Vermögenswerte, Geldmarkt-/
werte
Sonstiges
Investment
Wertpapier-
Property
veranlagungen
Passiva
6.559,3
767,6
512,9
3.959,9
652,9
666,0
Eigenkapital
Rück-
Finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlich-
Andere finanzielle
stellungen
aus Finanzdienstleistungen
keiten,
Verbindlichkeiten
Sonstiges
Bilanzstruktur nach Fristigkeiten 2025
G 17
Mio EUR
Aktiva
6.559,3
1.675,8
4.134,7
748,7
Langfristiges Vermögen
Finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristiges Vermögen
aus Finanzdienstleistungen
davon Sachanlagen: 1.368,1
davon Zahlungsmittel/
und -äquivalente: 154,1
Passiva
6.559,3
767,6
858,3
3.959,9
973,5
Eigenkapital
Langfristige
Finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige
Schulden
aus Finanzdienstleistungen
Schulden
davon Rück-
davon Verbindlich-
stellungen: 257,1
keiten: 717,7
16
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Österreichische Post hielt zum 31. Dezember 2025
von 282,0 Mio EUR enthalten. Finanzielle Verbindlichkeiten
Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen, die in der Posi-
aus Finanzdienstleistungen in Höhe von 3.959,9 Mio EUR
tion Andere finanzielle Vermögenswerte enthalten sind, im
resultieren aus der Geschäftstätigkeit der bank99 (Einlagen-
Wert von 50,4 Mio EUR (exklusive bank99). Aus der Bilanz ist
und Veranlagungsgeschäft der Kund*innen der bank99).
Die Analyse der Bilanzstruktur per Ende Dezember
ersichtlich, dass die Österreichische Post zum 31. Dezember
2025 über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
2025 nach Fristigkeiten zeigt, dass 26ꢀ% der Bilanzsumme
in Höhe von 154,1 Mio EUR verfügte. Der Finanzmittelbestand
bzw. 1.675,8 Mio EUR auf langfristiges Vermögen entfallen.
inklusive der Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen
Innerhalb des langfristigen Vermögens nimmt die Position
und exklusive Finanzmittelbestand der bank99 betrug zum
Sachanlagen mit 1.368,1 Mio EUR eine bedeutende Stellung
31. Dezember 2025 204,5 Mio EUR. Inklusive der bank99
ein. Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
machen 63ꢀ% der Bilanzsumme bzw. 4.134,7 Mio EUR aus.
beläuft sich der Finanzmittelbestand zum 31. Dezember 2025
auf 788,3 Mio EUR.
Im Wesentlichen sind hier Zahlungsmittel und Guthaben bei
Auf der Passivseite der Bilanz lag das Eigenkapital
Zentralbanken sowie Forderungen gegenüber Kund*innen
des Österreichischen Post-Konzerns zum 31. Dezember 2025
enthalten. Zu den größten Posten des kurzfristigen Vermö-
bei 767,6 Mio EUR (Eigenkapitalquote von 11,7ꢀ%). Betrachtet
gens, das einen Anteil von 11ꢀ% bzw. 748,7 Mio EUR ausmacht,
man den Post-Konzern ohne das Finanzdienstleistungsge-
gehören mit 479,4 Mio EUR Forderungen sowie Zahlungsmittel
schäft, so betrug die Logistik-Eigenkapitalquote (Eigenkapi-
und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 154,1 Mio EUR.
tal zu Gesamtkapital ohne finanzielle Verbindlichkeiten aus
Passivseitig setzt sich die Bilanzsumme zum
Finanzdienstleistungen) per Ende Dezember 2025 30ꢀ%.
31. Dezember 2025 aus Eigenkapital (12ꢀ%), langfristigen Schul-
Weiters sind auf der Passivseite Rückstellungen in Höhe von
den (13ꢀ%), finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienst-
512,9 Mio EUR per 31. Dezember 2025 ausgewiesen. Der über-
leistungen (60ꢀ%) sowie kurzfristigen Schulden (15ꢀ%) zusam-
wiegende Teil der Rückstellungen betrifft Personalrückstel-
men. Die langfristigen Schulden von insgesamt 858,3 Mio EUR
lungen. So entfielen 123,8 Mio EUR auf Rückstellungen für
beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen in Höhe von
Unterauslastung. Weitere 161,4 Mio EUR betrafen gesetzlich
257,1 Mio EUR sowie Andere finanzielle Verbindlichkeiten in
und vertraglich verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen
Höhe von 512,9 Mio EUR. In den finanziellen Verbindlich-
(Abfertigungen und Jubiläumsgelder) sowie 98,0 Mio EUR
keiten aus Finanzdienstleistungen von 3.959,9 Mio EUR sind
sonstige Personalrückstellungen. Die sonstigen Rückstellun-
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen in Höhe von
gen betrugen 129,7 Mio EUR. Andere finanzielle Verbindlich-
3.759,9 Mio EUR enthalten. Bei den kurzfristigen Schulden
keiten beliefen sich auf 666,0 Mio EUR und beinhalteten
in Höhe von 973,5 Mio EUR dominieren Verbindlichkeiten mit
hauptsächlich Leasingverbindlichkeiten von 367,0 Mio EUR.
717,7 Mio EUR und Rückstellungen in Höhe von 255,8 Mio EUR.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und Sonstige Verbindlichkeiten von 652,9 Mio EUR sind kurz-
fristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
17
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Cashflow
T 08
2025
Mio EUR
2023
2024
Cashflow aus dem Ergebnis
320,6
395,5
349,3
Cashflow aus Geschäftstätigkeit
254,5
121,7
362,4
davon Core Banking Assets aus Finanzdienstleistungsgeschäft (CBA)
–44,2
–237,6
–14,3
Cashflow aus Geschäftstätigkeit exkl. CBA
298,6
359,3
376,7
Cashflow aus Investitionstätigkeit
–95,7
–150,5
–127,1
davon Maintenance CAPEX
–105,9
–121,2
–108,8
davon Growth CAPEX
–49,3
–21,9
–17,2
davon Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen
–14,3
–3,1
–3,3
davon Erwerb/Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen
45,0
–20,0
–10,0
davon sonstiger Cashflow aus Investitionstätigkeit
28,8
15,8
12,2
Free Cashflow
158,8
–28,8
235,2
Free Cashflow vor Geldmarkt-/Wertpapierveranlagungen und exkl. CBA
158,0
228,8
259,5
Operativer Free Cashflowꢀ1
221,6
253,9
280,1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–149,8
–152,7
212,4
davon Ausschüttungen
–121,0
–125,9
–127,0
Veränderung des Finanzmittelbestandes
–4,0
–196,0
7,3
1
Free Cashflow vor Akquisitionen/Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen, Growth CAPEX und Core Banking Assets
2.3.2 Cashflow
Die Österreichische Post setzt auf die Kennzahl des
Operativen Free Cashflows, um damit die Finanzkraft des
Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Geschäftsjahr
operativen Geschäfts zu betrachten und daraus die Dividende
2025 349,3 Mio EUR nach 395,5 Mio EUR im Jahr 2024
des Geschäftsjahres abzudecken. Der Operative Free Cash-
flow belief sich ohne Berücksichtigung der Veränderung der
(–11,7ꢀ%). Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit betrug in der
Berichtsperiode 362,4 Mio EUR im Vergleich zum Vorjahres-
Core Banking Assets in der aktuellen Berichtsperiode auf
wert von 121,7 Mio EUR. Diese Position inkludiert die Verän-
280,1 Mio EUR im Vergleich zu 253,9 Mio EUR im Jahr zuvor
derungen der Core Banking Assets der bank99 in Höhe von
(+10,3ꢀ%). Der Anstieg inkludiert auch einen positiven Steuer-
minus 14,3 Mio EUR, die im Vergleichszeitraum des Vorjahres
effekt aus einer Vorperiode.
minus 237,6 Mio EUR betrugen. Die Core Banking Assets
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit erreichte im
Jahr 2025 minus 212,4 Mio EUR nach minus 152,7 Mio EUR
beinhalten die Veränderung der Bilanzposten Finanzielle
Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen und Finanzielle
im Vorjahr und enthielt im aktuellen Geschäftsjahr Ausschüt-
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen exklusive der
tungen in Höhe von 127,0 Mio EUR, wovon 123,6 Mio EUR
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei
die Dividendenausschüttung an die Aktionär*innen der Öster-
Zentralbanken und fassen somit das Einlagen- und Veranla-
reichischen Post betreffen.
gungsgeschäft der bank99 zusammen. Der Cashflow aus
Die Analyse der Entwicklung der Zahlungsmittel, Wert-
Geschäftstätigkeit exklusive Core Banking Assets belief sich
papiere und Geldmarktveranlagungen im Jahr 2025 zeigt
im Geschäftsjahr 2025 auf 376,7 Mio EUR nach 359,3 Mio EUR
folgendes Bild: Per 1. Jänner 2025 lag der Finanzmittelbestand
im Vorjahr (+4,8ꢀ%).
der Österreichischen Post bei 771,0 Mio EUR. Exklusive der
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief sich
Finanzmittel der bank99 lag der Bestand bei 118,9 Mio EUR.
2025 auf minus 127,1 Mio EUR nach minus 150,5 Mio EUR im
Im Jahr 2025 betrug der Cashflow aus Geschäftstätigkeit
Vorjahr. Die Ausgaben für den Erwerb von Sachanlagen
exkl. den Core Banking Assets (CBA) 376,7 Mio EUR. Abzüglich
und als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien (CAPEX
der Auszahlungen für Erhaltungsinvestitionen (Maintenance
für Sachanlagen) betrug in der aktuellen Berichtsperiode
CAPEX) im Geschäftsjahr 2025 von 108,8 Mio EUR sowie
126,0 Mio EUR im Vergleich zu 143,1 Mio EUR in 2024 (–12,0ꢀ%).
zuzüglich der Einzahlungen des sonstigen Cashflows aus Inves-
18
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
titionstätigkeit von 12,2 Mio EUR ergibt sich ein Operativer
Veränderung der Core Banking Assets, die das Einlagen-
Free Cashflow von 280,1 Mio EUR.
und Veranlagungsgeschäft der bank99 zusammenfassen,
Nach Berücksichtigung der Auszahlungen für Wachs-
ergibt sich ein Finanzmittelbestand per 31. Dezember 2025
tumsinvestitionen (Growth CAPEX) in Höhe von 17,2 Mio EUR,
in Höhe von 788,3 Mio EUR. Der Finanzmittelbestand inklu-
Ausschüttungen von 127,0 Mio EUR, den sonstigen Cashflow
sive Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen exklusive
aus Finanzierungstätigkeit von 85,4 Mio EUR und Akquisi-
der Finanzmittel der bank99 betrug zum 31. Dezember 2025
tionen und Devestitionen von minus 3,3 Mio EUR sowie der
204,5 Mio EUR.
G 18
Entwicklung des Finanzmittelbestands 2025
Mio EUR
376,7
+12,2
280,1
–108,8
–17,2
–127,0
788,31
771,01
–85,4
–3,3
–14,3
204,52
118,92
Finanzmittel
Cashflow
Maintenance
Sonstiger
Operativer
Growth
Ausschüt-
Sonstiger
Akquisi-
Core
Finanzmittel
per 01.01.2025 aus Geschäfts- CAPEX
CF aus
Free
CAPEX
tungen
CF aus
tionen/
Banking
per 31.12.2025
tätigkeit
Investitions-
Cashflow
Finanzierungs- Devesti-
Assets
exkl. CBA
tätigkeit
tätigkeit tionen
(CBA)
1
Finanzmittelbestand inkl. Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen
2
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente inkl. Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen
19
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.3.3 Verschuldung
Finanzverschuldung
T 09
31.12.2025
Mio EUR
31.12.2023
31.12.2024
+ Andere finanzielle Verbindlichkeiten exkl. IFRS 16
229,8
286,7
299,0
– Andere finanzielle Vermögenswerte kurzfristig
–20,4
–40,4
–50,4
– Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
–87,5
–78,5
–154,1
Finanzverschuldung
121,8
167,7
94,5
+ Verbindlichkeiten IFRS 16
389,6
387,1
367,0
Finanzverschuldung inkl. IFRS 16
511,3
554,8
461,5
Verhältnis Finanzverschuldung/EBITDA
0,3
0,4
0,2
Verhältnis Finanzverschuldung inkl. IFRS 16/EBITDA
1,3
1,3
1,1
Der Österreichische Post-Konzern wies per Ende 2025 eine
Die Veränderung der Verschuldung in den letzten
Finanzverschuldung in Höhe von 94,5 Mio EUR aus. Inklusive
Jahren ist auf das umfangreiche Investitionsprogramm zur
der Leasingverhältnisse (IFRS 16) betrug der Wert zum
Paketerweiterung in Österreich zurückzuführen. Im Zeitraum
31. Dezember 2025 461,5 Mio EUR. Leasingverhältnisse sind
2018 bis 2025 wurde fast eine halbe Milliarde Euro an
Growth CAPEX investiert.
im Post-Konzern aufgrund der Struktur des Unternehmens
üblich. Die Österreichische Post least hauptsächlich Grund-
Die Kennzahl Finanzverschuldung/EBITDA per
stücke und Bauten mit Nutzungsrechten zum 31. Dezember
31. Dezember 2025 beträgt 0,2. Ziel ist es, die Verschuldung
2025 im Ausmaß von 347,3 Mio EUR, die im Wesentlichen eine
von 1,0 x EBITDA nicht zu überschreiten.
Vertragslaufzeit von 5 bis 15 Jahren haben.
Im Rahmen der Dividendenpolitik beabsichtigt die
Der Konzern hält in Summe Kredite in Höhe von
Österreichische Post auch für die kommenden Jahre – unter
der Voraussetzung, dass sich die Geschäftsentwicklung
295 Mio EUR mit einer Restlaufzeit von 1 bis 6 Jahren, die in
den Jahren 2026 (75 Mio EUR), 2027 (100 Mio EUR), 2029
weiterhin erfolgreich fortsetzt und keine außergewöhnli-
(50 Mio EUR) und 2030 (50 Mio EUR) sowie 2032 (20 Mio EUR)
chen Umstände auftreten – eine Ausschüttungsquote von
refinanziert werden müssen. Dem gegenüber stehen liquide
zumindest 75ꢀ% des auf die Aktionär*innen entfallenden
Mittel (Zahlungsmittel, Geldmarkt- und Wertpapierveran-
Nettoergebnisses.
lagungen) in Höhe von 204,5 Mio EUR. Die Österreichische
Post AG hält einen konzerninternen Kredit in Höhe von
44 Mio EUR bei ihrer Tochtergesellschaft bank99, der im
Konzern eliminiert wurde.
20
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.3.4 Investitionen und Akquisitionen
nach Investitionsvolumen aus Bereichsverantwortlichen,
einzelnen oder allen Vorständen bzw. dem Aufsichtsrat der
Die Investitionen des Österreichischen Post-Konzerns belie-
Österreichische Post AG zusammensetzt. Neben laufenden
fen sich im Geschäftsjahr 2025 in Summe auf 213,2 Mio EUR,
Plan/Ist-Vergleichen findet zum Abschluss der Investitions-
phase – insbesondere bei großen Projekten – eine Investi-
davon entfielen 71,4 Mio EUR auf Nutzungsrechte (IFRS 16
Leasingverhältnisse) und 141,8 Mio EUR auf klassische Kern-
tionsnachschau statt.
investitionen.
Nach Kategorien betrachtet verteilt sich die Investi-
tionssumme wie folgt (siehe Grafik):
Investitionen nach Kategorien
G 19
38,0ꢀ% der Investitionen der Österreichischen Post
%
entfielen auf den Bereich Andere Anlagen, Betriebs- und
38,0
Geschäftsausstattung und wurden zum überwiegenden Teil
8,7
Andere Anlagen, Betriebs-
für den Ausbau der Elektroflotte des Konzerns verwendet. Auf
und Geschäftsausstattung
Immaterielle
Vermögensgegenstände
den Bereich Grundstücke/Bauten und Investment Property
entfiel in der Berichtsperiode ein Anteil von 38,5ꢀ%, während
12,6
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 12,6ꢀ% des Inves-
Geleistete Anzahlungen
2025
und Anlagen im Bau
titionsprogramms ausmachten, welche vorwiegend für Paket-
38,5
Infrastruktur sowie für Zustellfahrzeuge bestimmt waren.
2,2
Grundstücke/
Zudem entfielen 2,2ꢀ% der Investitionen auf technische Anlagen
Bauten und
Technische Anlagen
Investment Property
und Maschinen. Die immateriellen Vermögensgegenstände
und Maschinen
machten einen Anteil von 8,7ꢀ% aus.
Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde im
Rahmen des Kapazitätsprogramms zum Ausbau der Logistik-
infrastruktur sowie der Distribution im Paketbereich und
zur Umstellung der Fahrzeugflotte auf eine CO₂-freie Zustel-
Neben dem Return on Investment (ROI) als wesent-
lung getätigt. Für E-Mobilität wurden 2025 über 40 Mio EUR
lichem Entscheidungsparameter für Investitionen und Akqui-
investiert.
sitionen werden auch die Amortisationsdauer und der Bar-
Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen
wert des Investments betrachtet – sowohl in der Planung als
erfolgt eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der jeweili-
auch im Kennzahlen-Monitoring.
gen Maßnahme. Ersatzinvestitionen werden dann getätigt,
Für den Erwerb bzw. Verkauf von Tochterunternehmen
wenn entweder mit der neueren Technologie ein Produktivitäts
-
sowie von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanla-
fortschritt erzielt werden kann, der die laufenden Aufwen-
gen erfolgte 2025 ein Zahlungsmittelabfluss von 5,8 Mio EUR.
dungen für Eigen- und Fremdpersonal oder den Zukauf von
Generell geht jeder Akquisition ein konzernweit einheitlicher
Transportleistungen reduziert, oder wenn der optimale Aus-
Auswahlprozess voran. Die Entscheidungsgrundlage bildet
eine Due-Diligence-Prüfung, auf die eine Bewertung mittels
tauschzeitpunkt dadurch gegeben ist, dass die Lebenszyklus-
kosten (vor allem Instandhaltungskosten) die Kosten eines
Discounted-Cashflow-Methode und gegebenenfalls eine
neu beschafften Anlageguts überschreiten.
Plausibilisierung der ermittelten Werte mittels Vergleichswert-
Investitionen werden sowohl während diverser
verfahrens folgt.
Planungsphasen als auch im Zuge der Beschaffungsphase
durch ein Gremium genehmigt und freigegeben, das sich je
21
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.4 Wertorientierte
Ziel der Österreichischen Post ist es, das Capital
Kennzahlen
Employed entsprechend den branchenspezifischen Gegeben-
heiten zu optimieren. Vor diesem Hintergrund werden Inves-
titionen äußerst selektiv und gezielt getätigt, um vor allem
2.4.1 Capital Employed
Produktivitätssteigerungen und profitables Wachstum zu
ermöglichen. Firmenwerte werden laufend auf ihre Werthal-
Das Capital Employed des Österreichischen Post-Konzerns
tigkeit geprüft und bei Anzeichen von Wertminderungen
beträgt zum 31. Dezember 2025 1.309,9 Mio EUR.
entsprechend wertberichtigt.
Da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistik-
Die wesentlichen Schwerpunkte im Forderungs-
geschäft relevant ist, wurden die Detailberechnungen ohne
management der Österreichischen Post liegen in der konti-
nuierlichen Prüfung der überfälligen Forderungen. Das
Gesellschaft bank99 dargestellt: Das Capital Employed
betrug per 31. Dezember 2025 1.280,2 Mio EUR nach
Management wird regelmäßig über Außenstände informiert,
1.385,3 Mio EUR im Vorjahr. Der Rückgang resultiert im
um entsprechende Maßnahmen setzen zu können. Im Risiko-
Wesentlichen aus geringeren Aktiva im Vergleich zur
fall erfolgt unverzüglich die Umstellung auf Voraus- oder
Vorjahresperiode.
Barzahlung bzw. wird die Vorlage einer Bankgarantie gefordert.
Capital Employed
T 10
Konzern exkl bank99ꢀ1
Konzern
31.12.2025
31.12.2025
Mio EUR
31.12.2023
31.12.2024
+ Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Geschäfts-
oder Firmenwerte
1.467,1
1.517,6
1.497,2
+ Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
94,6
75,2
72,7
+ Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
28,3
28,9
30,6
+ Vorräte
22,7
24,5
26,6
+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen, Vertragsvermögenswerte und
Steuererstattungsansprücheꢀ2
530,7
559,5
495,4
Unverzinsliche Aktiva
2.143,4
2.205,6
2.122,6
2.171,7
– Unverzinsliches Fremdkapitalꢀ3
–781,1
–820,2
–842,3
–861,8
Capital Employed
1.362,2
1.385,3
1.280,2
1.309,9
Die bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt, da diese Kennzahlen inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant sind.
1
2
Abzüglich verzinsliche Forderungen (= iW Leasingforderungen, Forderungen temporär, Darlehen an nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen)
3
Beinhaltet Rückstellungen (ohne verzinsliche Rückstellungen wie Abfertigungen, Jubiläumsgelder, Unterauslastung), Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten temporär), Vertragsverbindlichkeiten, Steuerschulden und latente Steuerschulden
22
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.4.2 Ratios
Die EBITDA-Marge der Österreichischen Post befindet
sich auf einem Niveau von 13,6ꢀ% im Jahr 2025 im Vergleich
zu 13,5ꢀ% im Vorjahr. Die EBIT-Marge betrug im aktuellen
Geschäftsjahr 6,5ꢀ% nach 6,6ꢀ% im Jahr 2024. Der Return on
Equity (ROE) verringerte sich von 24,7ꢀ% auf 21,1ꢀ% und der
Return on Capital Employed (ROCE) betrug im Geschäftsjahr
2025 14,0ꢀ% nach 14,7ꢀ% im Jahr zuvor.
Ratios
T 11
2025
in %
2023
2024
EBITDA-Margeꢀ1
14,3
13,5
13,6
EBIT-Margeꢀ2
6,9
6,6
6,5
ROEꢀ3
23,5
24,7
21,1
ROCEꢀ4
14,1
14,7
14,0
1
EBITDA-Marge = EBITDA/Umsatzerlöse
EBIT-Marge = EBIT/Umsatzerlöse
2
3
Return on Equity = Periodenergebnis/(Eigenkapital zum 1. Jänner abzüglich Dividendenausschüttung)
4
Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed; die Gesellschaft bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt,
da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist.
2.5 Mitarbeiter*innen
raum des Vorjahres beträgt 280 Vollzeitkräfte und ist auf
verstärkte Insourcing-Aktivitäten, wie Frachtdienstleis-
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter*innen der
tungen, sowie mehr Mitarbeiter*innen in den internationa-
Österreichischen Post lag im Jahr 2025 bei 28.081 Vollzeit-
len Tochtergesellschaften zurückzuführen. Die Mehrheit
kräften nach 27.802 Vollzeitkräften im Jahr zuvor. Der
der Konzernmitarbeiter*innen ist in Österreich beschäftigt
Anstieg des Personalstands gegenüber dem Vergleichszeit-
(insgesamt 18.745 Vollzeitkräfte).
Periodendurchschnitt in Vollzeitkräften
T 12
2025
Periodendurchschnitt in Vollzeitkräften
2023
2024
Anteil 2025
Brief & Werbepost
854
844
723
2,6ꢀ%
Paket & Logistik
9.418
9.910
10.118
36,0ꢀ%
Filiale & Bank
2.035
2.035
1.976
7,0ꢀ%
Corporate
2.308
2.461
2.598
9,3ꢀ%
Operative Divisionen
14.615
15.250
15.416
54,9ꢀ%
Logistiknetzwerk
12.639
12.552
12.665
45,1ꢀ%
Konzern
27.254
27.802
28.081
100ꢀ%
23
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
3. Forschung und Entwicklung/
Innovationsmanagement
Ein zentraler Erfolgsfaktor für die nachhaltige Entwicklung
erweist sich weiterhin als erfolgreich. Das zentrale Innova-
tionsmanagement unterstützt die Innovationsarbeit der
der Österreichischen Post – gerade in einem Umfeld zuneh-
mender Unsicherheit und dynamischer Veränderungen – ist
Geschäftsbereiche, indem es Marktbedürfnisse und Zukunfts-
die frühzeitige Erkennung relevanter Trends in Markt, Techno-
trends frühzeitig erkennt und entsprechende Initiativen
logie und Gesellschaft. Die Digitalisierung, der Einsatz von
einleitet. Darüber hinaus übernimmt das zentrale Innovations-
Künstlicher Intelligenz sowie die wachsende Bedeutung von
management zahlreiche Aufgaben zur Vernetzung des Unter-
Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft prägen die Erwar-
nehmens und der Geschäftsbereiche sowohl nach außen als
auch nach innen. Hierfür werden verschiedene Formate ange-
tungen unserer Kund*innen und Partner*innen. Um diesen
Anforderungen gerecht zu werden, setzt die Post auf die kon-
boten, um ein optimales Innovations-Setup zu erreichen.
sequente Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle
Um potenzielle Kooperations- und Investitionsmög-
sowie die Erweiterung des bestehenden Kerngeschäfts.
lichkeiten effizient zu identifizieren, setzt die Österreichische
Die steigende Nachfrage nach komfortablen, digita-
Post auf ein strukturiertes „Partner Screening“ innerhalb des
len Services und umweltfreundlichen Lösungen erfordert ein
zentralen Innovationsmanagements. Dieses Vorgehen wurde
kontinuierliches Hinterfragen und Optimieren unserer Pro-
auch im Geschäftsjahr 2025 fortgeführt. Die Geschäftsbe-
zesse. Die Österreichische Post investiert daher gezielt in
reiche definieren ihre Suchprofile, auf deren Basis gezielt pas-
die Verbesserung bestehender Abläufe, die Einführung inno-
sende Optionen abgeleitet werden. Ein wesentlicher Vorteil
vativer Services und die Erschließung neuer Geschäftsfelder.
ist das flexible Vorgehensmodell, das drei strategische Dimen-
Dazu zählen unter anderem KI-gestützte Anwendungen
sionen berücksichtigt: Eigenentwicklung, Kooperationen und
für Kund*innenservice und Prozessautomatisierung, neue
Akquisitionen.
Convenience-Angebote wie die Vorzimmerzustellung oder
Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche
die Sonntagszustellung sowie nachhaltige Lösungen wie die
internationale Vernetzung der Österreichischen Post ist die
wiederverwendbare Verpackung „Post Loop“.
aktive Teilnahme an der „Postal Innovation Platform“. Dieses
Unsere Investitionen umfassen nicht nur die Erweite-
Netzwerk verbindet führende Postgesellschaften interna-
rung des Kund*innenangebots, sondern auch den Ausbau des
tional und ermöglicht einen strukturierten Austausch zu zen-
logistischen Backbones – von hochautomatisierten Sortier-
tralen Zukunftsthemen der Branche – von Digitalisierung
anlagen über digitale Plattformen bis hin zur vollständigen
und Automatisierung über Nachhaltigkeit bis hin zu neuen
Elektrifizierung der Fahrzeugflotte. Gemeinsam mit starken
Geschäftsmodellen.
Kooperationspartner*innen entstehen Lösungen, die neue
Im Geschäftsjahr 2025 wurde die Zusammenarbeit
Standards in der Branche setzen und die Wettbewerbsfähig-
intensiviert: Der Fokus lag auf der Erweiterung des Themen-
keit langfristig sichern.
portfolios sowie der Einbindung zusätzlicher strategischer
Partner. Diese Plattform bietet nicht nur Zugang zu Best
Dank des konsequenten Innovationskurses der ver-
gangenen Jahre, der Kapazitätsausbau mit modernster Tech-
Practices, sondern schafft auch Raum für den offenen Aus-
nologie und neuen Geschäftsansätzen verbindet, konnte die
tausch über erfolgreiche Innovationen und Projekte, die
Österreichische Post ihre Rolle als führender wirtschaftlicher
nicht weiterverfolgt wurden. Damit fördert sie eine Kultur der
Leitbetrieb weiter festigen. Grundlage dieses Erfolgs ist ein
Transparenz und des Lernens, die für die Weiterentwicklung
Forschungs- und Innovationsmodell, das flexibel auf Markt-
der gesamten Branche entscheidend ist.
Ein besonders praxisorientiertes Format mit starkem
veränderungen reagiert, ESG-Ziele integriert und gleichzeitig
höchste Effizienz gewährleistet.
internem Fokus ist die „Innovationszeit“. Dieses Programm
Die Kombination aus zentraler Steuerung der Innova-
bietet Mitarbeiter*innen der Österreichischen Post eine
tionsaktivitäten und der Arbeit in dezentralen Innovations-
strukturierte Plattform, um eigene Verbesserungsideen ein-
teams in den Geschäftsbereichen der Österreichischen Post
zubringen und selbstständig umzusetzen.
24
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die „Gelbe Ideenwerkstatt“ ist das interne Innova-
und KI-gestützte Systeme zum Einsatz. Derzeit werden
tionsnetzwerk der Österreichischen Post und dient als zen-
weitere Technologien wie Roboterarme für schwere Pakete
trale Plattform für den Austausch von Ideen, Trends und
und autonome Flurförderfahrzeuge getestet, um Effizienz
Lösungen. Sie ermöglicht unternehmensweite Ideenwettbe-
und Ergonomie nachhaltig zu steigern. Die Österreichische
Post sucht für Innovationen und Investitionen konsequent
werbe und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, in der
kreative Ansätze sichtbar und umsetzbar werden.
nach Fördermöglichkeiten.
Im Jahr 2025 wurde erstmals ein internationaler
Im Geschäftsjahr 2025 wurde das beliebte Service
Ideenwettbewerb zum Thema „Out-of-Home“ durchgeführt.
AllesPost zum Empfang aller Pakete bequem und flexibel
Kolleg*innen aus allen Regionen beteiligten sich mit über
mit der Österreichischen Post auf ein Abo-Model – wie von
250 Beiträgen in zwölf Landessprachen. Ziel war es, die
Streaming-Diensten bekannt – umgestellt. Eine wichtige
Innovation im Kernbereich der Services wurde mit PostPay
User Experience für Paketkund*innen bei dieser zunehmend
beliebten Zustellvariante zu verbessern. Die Vielfalt der ein-
geschaffen. PostPay ist die neue Zahlungsoption der Öster-
gereichten Ideen zeigt, wie stark die Innovationskraft unserer
reichischen Post, die den Bezahlprozess im Online-Handel
Mitarbeiter*innen zur Weiterentwicklung des Unterneh-
deutlich vereinfacht. Kund*innen müssen beim Bestellvor-
mens beiträgt – von praktischen Prozessoptimierungen bis
gang keine Zahlungsdaten oder Passwörter eingeben, sondern
hin zu Promotion-Ideen.
können flexibel zwischen Bestellung und Zustellung bezah-
Die „Gelbe Ideenwerkstatt“ ist damit mehr als ein
len – online über gängige Anbieter oder direkt bei der Über-
Tool: Sie ist ein strategisches Instrument, um Wissen zu
gabe des Pakets. Damit setzt die Österreichische Post
vernetzen, Innovationspotenziale zu heben und die Post als
einen neuen Standard für einfache und kundenfreundliche
lernende Organisation zu positionieren.
Zahlungsabwicklung im E-Commerce.
Angesichts der allgemeinen Diskussionen um genera-
Das zusammen mit der Fachhochschule Oberösterreich
entwickelte und von der Verpackungskoordinierungsstelle
tive künstliche Intelligenz werden sämtliche Initiativen im
Bereich der Künstlichen Intelligenz („Artificial Intelligence“)
geförderte Konzept einer wiederverwendbaren Verpackung
im „AI Center of Competence“ gebündelt. Die Themen reichen
führte in den letzten Jahren zur Einführung eines nachhaltigen
unter anderem vom Wissensmanagement über Tools für den
Marktangebots: „Post Loop“ für Online-Händler*innen. Diese
Kund*innenservice bis hin zu einem Übersetzungsservice.
können ihren Kund*innen nun wiederverwendbare Verpa-
So sichert die Post ihre Wettbewerbsposition nachhaltig und
ckungen für den Versand anbieten. Die Österreichische Post
setzt ihren Innovationskurs im Bereich nachhaltiger Verpa-
treibt die Branchenentwicklung voran.
Darüber hinaus kooperiert die Österreichische Post
ckungslösungen fort und erweitert das Sortiment 2025 um
seit langem mit namhaften österreichischen Universitäten,
zwei neue Produkte: das Post Loop-Flaschenpaket für den
Fachhochschulen und anderen Forschungseinrichtungen
sicheren Versand von Flaschen mit z.ꢀB. Getränken oder Ölen
sowie verschiedenen Förderungsstellen. Wichtige Partner*in-
und das Post Loop-Frischepaket für den Transport gekühlter
nen sind dabei die Österreichische Forschungsförderungs-
Lebensmittel. Damit reagiert die Post auf die steigende
Nachfrage nach umweltfreundlichen Versandoptionen und
gesellschaft, die Kommunalkredit Public Consulting, die
Fachhochschule Oberösterreich, die Technische Universität
stärkt ihre Position als Vorreiterin in der Kreislaufwirtschaft.
Graz, der Klima- und Energiefonds sowie die Schieneninfra-
Erstmals sind die wiederverwendbaren Verpackungen
struktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel der Zusammen-
auch für Privatkund*innen verfügbar. Seit Frühjahr 2025
arbeit ist es, den Fokus auf Innovationen weiter zu verstärken
können Post Loop-Verpackungen in ausgewählten Postfilialen
und in der Entwicklung von Produkten und Services auf wis-
erworben werden, um auch beim privaten Paketversand
umweltbewusst zu handeln.
senschaftlich fundierte Ergebnisse zurückgreifen zu können.
Die Post arbeitet konsequent an der digitalen Unter-
Die Österreichische Post startete 2025 ihr Service-
stützung in ihren Kernprozessen. Mit dem Auflegeroboter
angebot um die Sonntagszustellung für Versenderkund*innen.
„Robin“ hat die Österreichische Post einen wichtigen Schritt
Nach einem erfolgreichen Start in Wien wurde die Sonntags-
in Richtung Automatisierung gesetzt: Innerhalb eines Jah-
zustellung auch auf Linz und Graz ausgeweitet. Für dieses
res wurden über eine Million Pakete verarbeitet, wodurch
Service setzt die Post auf eigenes Personal und schafft zusätz-
liche Arbeitsplätze, die nach dem Post-Kollektivvertrag
körperlich anspruchsvolle Tätigkeiten für Mitarbeiter*innen
deutlich reduziert wurden. „Robin“ ist Teil einer umfassenden
abgesichert sind. Mit dieser Innovation reagiert die Post auf
Strategie, das Paket-Logistikzentrum Wien zu einem Inno-
die steigende Nachfrage nach schneller und komfortabler
vations-Hub auszubauen. Ergänzend kommen AutoUnloader
Paketzustellung und stärkt ihre Position als Serviceführerin
für die LKW-Entladung, automatische Rollbehälter-Kipper
am österreichischen Markt.
25
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Eine Innovation, die Versender*innen zugutekommt,
Das Tochterunternehmen ACL fokussierte sich hin-
ist das von der Österreichische Post entwickelte neue
sichtlich Innovation im vergangenen Jahr auf KI-gestützte
System, das CO₂-Emissionen für jedes einzelne Paket nach
Automatisierung im Bereich Produktdatengenerierung, sowie
ISO 14083 präzise berechnet und ausweist. Damit erhalten
auf den Bereich Assisted Customer Service.
Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein wesentli-
Großversender*innen verlässliche Daten für ihre Emissions-
berichte und können gleichzeitig Optimierungspotenziale
cher Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf der
im Transportprozess identifizieren.
Stärkung der Nachhaltigkeit. Dabei investiert die Österrei-
Die Österreichische Post setzt ihre erfolgreiche
chische Post laufend in Maßnahmen zur Verbesserung der
Crypto stamp-Saga fort und präsentiert mit „Crypto stamp
CO₂-neutralen und schadstofffreien Zustellung, um bis 2030
Island – Schlacht der Spiegel“ eine neue limitierte Ausgabe,
landesweit CO₂-frei zustellen zu können. Erstmals kommen
2025 auch elektrische Allrad-Fahrzeuge zum Einsatz.
die Briefmarke, Comic, NFT und Kampagne zu einem inte-
grierten Story-Erlebnis verbindet.
Die Österreichische Post ist immer wieder in Konsor-
Im Bereich der Filialen wurde das Konzept der „Filiale
tien beteiligt, die einen starken Forschungscharakter aufwei-
der Zukunft“ auf weitere Standorte ausgerollt. Damit soll eine
sen und oftmals mit Fördermitteln bedacht werden. So wird
persönliche Beratung ergänzt durch rund um die Uhr zugäng-
im Projekt „C2C-Retouren“ in Kooperation mit Forschungs-
liche Selbstbedienungsstationen für Post- und bank99-
und Unternehmenspartner*innen ein Konzept zur Erprobung
Kund*innen verbessert werden. Die „Filiale der Zukunft“ setzt
einer Kund*in-zu Kund*in Weiterleitung von Kleidung getes-
neben Bequemlichkeit für Kund*innen und moderner Service-
tet. Weiters ist die Post im EU-Projekt O-CEI gemeinsam mit
orientierung auf nachhaltige Komponenten sowohl bei den
zahlreichen Teilnehmer*innen aus dem gesamten europäi-
Angeboten als auch in der Ausstattung.
schen Raum vertreten, wobei hier die smarte Integration
Die Österreichische Post hat ihr Digital-Out-of-Home-
des Elektrofuhrparks in das Energiemanagementsystem der
Österreichischen Post getestet werden soll.
Netzwerk (DOOH) innerhalb eines Jahres um rund 30ꢀ% aus-
gebaut und betreibt nun 160 hochauflösende Screens an stark
Im Forschungsprojekt „Quantifying Trustworthiness
frequentierten Standorten in ganz Österreich.
of Data“ untersuchte die Österreichische Post das Potenzial
Das Geschäftsfeld Business Solutions ist führende
großer Sprachmodelle (LLMs) zur Erkennung und Korrektur
Anbieterin für innovative, digitale und physische Geschäfts-
fehlerhafter personenbezogener Daten wie Namen, Adressen
prozesslösungen und unterstützt über 500 nationale und
und Telefonnummern. Dies eröffnet neue Möglichkeiten
zur automatisierten Datenqualitätssicherung in kund*innen-
internationale Kund*innen bei der Automatisierung. Unter der
Marke „Post Business Solutions“ wird den Geschäftskund*in-
und zustellrelevanten Prozessen.
nen ein breites Portfolio an effizienten Businesslösungen –
von der Datenerfassung über intelligente Workflows bis hin zu
Druck- und Scantechnologien – nach höchsten Datenschutz-
und Compliance-Standards angeboten.
Logistics Solutions entwickelt maßgeschneiderte
Fulfillment, Warehousing und Value Added Services entlang
der gesamten E-Commerce Wertschöpfungskette und bietet
Kund*innen integrierte, technologiebasierte Logistiklösun-
gen aus einer Hand. Die Organisationseinheiten und Beteili-
gungen der Logistics Solutions – Post Systemlogistik, Post
Wertlogistik, ACL und shöpping – haben im vergangenen Jahr
entscheidende Schwerpunkte für Innovation und Effizienz
gesetzt.
Die Post Systemlogistik konzentrierte sich zudem auf
die Erweiterung der automatisierten Intralogistik. Ein Schwer-
punkt liegt auf der Implementierung von automatisierten
mobilen Robotern (AMR), die künftig eine flexible und innova-
tive Lösung für Lagerprozesse und Kommissionierung bieten.
Parallel dazu wurden die KI-gesteuerten Picking Roboter
erfolgreich in Betrieb genommen und unterstützen die Kom-
missionierung.
26
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4. Konsolidierte nichtfinanzielle
Erklärung
4.1 Allgemeine Informationen
Angabepflicht IRO-2 – In ESRS enthaltene, von
Erklärung auf Grundlage der Ergebnisse der Bewertung der
der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
Wesentlichkeit befolgt wurden (siehe ESRS 1 Kapitel 3),
des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten
einschließlich der Seitenzahlen, welche die entsprechenden
Der nachfolgende Index zeigt die Angabepflichten, die
Angaben in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
bei der Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen
enthalten.
Index der in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
abgedeckten Angabepflichten
Angabepflicht
Seite
4.1 Allgemeine Informationen
58
In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens
IRO-2
abgedeckte Angabepflichten
58
BP-1
Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
60
BP-2
Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen
61
Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung
61
GOV-1
Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
62
Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
GOV-2
des Unternehmens befassen
68
GOV-3
Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
68
GOV-4
Erklärung zur Sorgfaltspflicht
70
GOV-5
Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung
72
SBM-1
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
73
SBM-2
Interessen und Standpunkte der Interessenträger
75
SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
79
IRO-1
Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
84
In ESRS enthaltene, von der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung des Unternehmens abgedeckte
IRO-2
Angabepflichten (Anlage B)
90
4.2 Umweltinformationen
95
E1 Angabepflicht
im Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
108
E1-1
Übergangsplan für den Klimaschutz
109
27
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht
Seite
E1-2
Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
110
E1-3
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten
111
E1-4
Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
113
E1-5
Energieverbrauch und Energiemix
114
E1-6
THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen
117
E1-7
Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO₂-Zertifikate
122
E1-8
Interne CO₂-Bepreisung
123
E2 Angabe im
Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
124
E2-1
Konzepte im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
124
E2-2
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
124
E2-3
Ziele im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
125
E5 Angabe im
Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
126
E5-1
Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
126
E5-2
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
127
E5-3
Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
128
4.3 Sozialinformationen
128
S1 Angabepflicht
im Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
128
S1-1
Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens
129
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretungen
S1-2
in Bezug auf Auswirkungen
134
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens
S1-3
Bedenken äußern können
135
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens
sowie Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang
S1-4
mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
136
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver
S1-5
Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
140
S1-6
Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens
143
S1-7
Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens
145
S1-8
Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog
146
S1-9
Diversitätskennzahlen
146
S1-10
Angemessene Entlohnung
147
S1-11
Soziale Absicherung
147
S1-12
Menschen mit Behinderungen
148
S1-13
Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
148
S1-14
Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit
150
S1-15
Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
151
S1-16
Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)
151
S1-17
Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten
153
28
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht
Seite
S2 Angabepflicht
im Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
154
S2-1
Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
154
S2-2
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen
155
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
S2-3
Bedenken äußern können
155
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit
S2-4
Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
155
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswir-
S2-5
kungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
156
S4 Angabepflicht
im Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
156
S4-1
Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern
157
S4-2
Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher und Endnutzer in Bezug auf Auswirkungen
158
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken
S4-3
äußern können
158
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze
zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbraucher
S4-4
und Endnutzer sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
159
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver
S4-5
Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
160
4.4 Governance-Informationen
161
Angabepflicht im
Zusammenhang mit
ESRS 2 SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
161
Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane (ESRS 2 GOV-1, G1)
162
Angabepflicht im
Zusammenhang mit
ESRS 2 IRO-1
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
162
G1-1
Strategien in Bezug auf Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur
162
G1-2
Management der Beziehungen zu Lieferanten
163
G1-3
Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung
164
G1-4
Korruptions- oder Bestechungsfälle
165
G1-5
Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten
165
G1-6
Zahlungspraktiken
165
ESRS 2 Allgemeine Angaben
Konsolidierungskreis für die konsolidierte nichtfinanzielle
Erklärung ist mit dem für die finanzielle Berichterstattung
GRUNDLAGEN FÜR DIE ERSTELLUNG
ident. Eine Auflistung aller im Bericht inkludierten Konzern-
unternehmen findet sich im Konzernabschluss.
Angabepflicht BP-1 – Allgemeine Grundlagen
Die Wesentlichkeitsanalyse, beschrieben in IRO-1,
für die Erstellung der konsolidierten nicht-
erstreckt sich auf Auswirkungen, Risiken und Chancen, die im
finanziellen Erklärung
Zusammenhang mit der vor- und nachgelagerten Wertschöp-
Die Berichterstattung umfasst die Österreichische Post AG
fungskette stehen. Das Ausmaß, in dem sich die Konzepte,
sowie ihre vollkonsolidierten Konzernunternehmen. Der
Maßnahmen und Ziele bzw. Kennzahlen der Österreichischen
29
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Post auf ihre Wertschöpfungskette erstrecken, wird in den
Für die Scope-3-Kategorie 5) Abfallaufkommen in
jeweiligen themenspezifischen Standards festgehalten.
Betrieben wird die Waste-Type-Specific-Methode angewendet.
Weitere Informationen zur Wertschöpfungskette finden sich
Abfalldaten der Österreichische Post AG werden für den
unter SBM-1.
Konzern hochgerechnet.
Die THG-Emissionen aus der Kategorie 7) Pendelnde
Von der Möglichkeit, eine bestimmte Information, die
sich auf geistiges Eigentum, Know-how oder die Ergebnisse
Arbeitnehmer basieren auf der Hochrechnung eines Mit-
von Innovationen bezieht, auszulassen, wurde kein Gebrauch
arbeiter*innenmobilitätskonzepts aus dem Jahr 2021 und
gemacht. Zudem wurde ein Ausschluss von Informationen zu
Daten aus öffentlichen Quellen. Es kommt die Distance-Based-
bevorstehenden Entwicklungen oder laufenden Verhandlun-
Methode zur Anwendung.
gen nicht in Anspruch genommen.
Die THG-Emissionen aus Kategorie 13) Nachgelagerte
geleaste Wirtschaftsgüter werden auf Basis der Fläche mit
Angabepflicht BP-2 – Angaben im Zusammen-
den Verbrauchswerten der eigenen Gebäude hochgerechnet
hang mit konkreten Umständen
(Average-Data Methode).
Für die Berechnung der THG-Emissionen aus dem
Zeithorizonte
Portfolio der bank99 (Scope 3.15 Investitionen) werden Emis-
Die Definition der mittel- und langfristigen Zeithorizonte
sionsdaten von Sekundäranbieter*innen verwendet.
Im Geschäftsjahr 2025 wurden Maßnahmen gesetzt
weicht von der Definition der ESRS ab und liegt bei vier
Jahren für mittelfristig und mehr als vier Jahren für lang-
um die Datenqualität und Berechnungsmethoden zu evaluie-
fristig. Diese Definitionen kommen zur Anwendung, um
ren bzw. in ihrer derzeitigen Qualität abzusichern. Eine weitere
im Gleichklang mit den Definitionen des Risikomanagements
Verbesserung der Datenqualität und der Berechnungsme-
zu stehen und so eine konzernweit einheitliche Betrach-
thoden wird für die kommenden Jahre angestrebt, dazu ist
tung zu ermöglichen. Für den im Jahr 2020 definierten
die Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplans für das
Geschäftsjahr 2026 vorgesehen. Die Österreichische Post ist
Masterplan Nachhaltigkeit wurde vielfach das Jahr 2030
als Zielhorizont definiert.
in diesem Zusammenhang in hohem Maße von der Verfüg-
barkeit von vertrauenswürdigen Primärdaten Dritter abhängig.
Schätzungen zur Wertschöpfungskette und Quellen
Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften
der Schätzunsicherheiten
oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur
Die Kennzahlen im eigenen Wirkungsbereich der Post
(Scope 1 und Scope 2) basieren überwiegend auf Primärdaten
Nachhaltigkeitsberichterstattung
und sind daher von einer entsprechend belastbaren Daten-
Für die Berichterstattung entsprechend dem NaDiVeG
qualität gekennzeichnet. Die Post versucht kontinuierlich den
erfolgt eine Aufteilung der wesentlichen Kennzahlen nach
Anteil an Primärdaten zu erhöhen und strebt auch im Bereich
Muttergesellschaft und Konzern. Erstere wird im Folgenden
von Sekundärdaten Hochrechnungen und Annahmen weitere
Österreichische Post AG genannt, zweiterer als Österrei-
Qualitätsverbesserungen an. Die Kennzahlen zu Scope-3-
chischer Post-Konzern, Konzern, Österreichische Post bzw.
THG-Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöp-
Post oder das Unternehmen bezeichnet.
fungskette (siehe E1-6) basieren jedoch aufgrund der fehlen-
den Verfügbarkeit von Primärdaten zu einem hohen Maß auf
Hochrechnungen und Annahmen. Aufgrund dessen, sind die
betroffenen Kennzahlen zu einem geringeren Grad belastbar
als jene, die auf Primärdaten basieren.
Für die Berechnung der THG-Emissionen der Scope-3-
Kategorien 1) Erworbene Waren und Dienstleistungen,
2) Investitionsgüter und zum Teil 6) Geschäftsreisen wird die
Spend-Methode herangezogen. Die Basis stellt die Finanz-
berichterstattung der Österreichischen Post dar. Die Berech-
nung der Kategorie 4) Vorgelagerter Transport und Vertrieb
beruht auf der Distance-Based-Methode. Dafür werden
Kilometer-Daten von Frachtunternehmen herangezogen und
mit Verbrauchsdaten der eigenen Flotte der Österreichischen
Post hochgerechnet.
30
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Aufnahme von Informationen mittels Verweis
leitung in der Funktion des Chief Sustainability Officer
Bei folgenden Angabepflichten wird zum Teil auf andere
geführt.
Dokumente verwiesen:
Das Sustainability Board ist ein internes Gremium
bestehend aus Gesamtvorstand und themenverantwortlichen
ESRS 2 – GOV-1:
Mitgliedern des Topmanagements, legt strategische Ziele
Konzernlagebericht, Chancen und Risiken
fest, beschließt notwendige Maßnahmen, überprüft in regel-
ESRS 2 – SBM-3:
mäßigen Sitzungen Fortschritte und Risiken und nimmt im
Konzernlagebericht, Chancen und Risiken
Bedarfsfall Anpassungen vor.
ESRS 2 – IRO-1:
Für die operative Umsetzung der Nachhaltigkeits-
Konzernlagebericht, Chancen und Risiken
maßnahmen sind bereichsübergreifend Fachabteilungen
ESRS 2 – E1-3:
sowie nationale Konzernunternehmen mit benannten Nach-
Konzernabschluss, Konzernanhang,
haltigkeitsbeauftragten zuständig. In den internationalen
17. Sachanlagen
Konzernunternehmen unterstützt das Global Sustainability
ESRS 2 – E1-5:
Team. Das Team „Nachhaltigkeitskennzahlen und Berichts-
Konzernabschluss, Konzernanhang,
wesen (NaKeBe)“ steuert die konsolidierte Berichterstattung
7. Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen,
für interne und externe Stakeholder und stellt eine transpa-
rente Erfolgsmessung sicher.
8. Ergebnis aus Finanzdienstleistungen
ESRS 2 – S1-6:
Konzernabschluss, Konzernanhang,
Der Vorstand
10. Personalaufwand
Der Vorstand der Österreichischen Post besteht derzeit aus
ESRS 2 – S1-17:
drei Personen:
Konzernabschluss, Konzernanhang,
Walter Oblin, Generaldirektor, Vorstands-
11.2 Sonstige betriebliche Aufwendungen
ESRS 2 – S4-1:
vorsitzender (CEO), seit 1. Oktober 2024
IRO-1 und Konzernlagebericht, Chancen
Peter Umundum, Generaldirektor-Stellvertreter,
und Risiken
Vorstand Paket & Logistik (COO), seit 1. April 2011
ESRS 2 – S4-4:
Barbara Potisk-Eibensteiner, Mitglied des
Konzernanhang, 17. Sachanlagen
Vorstands, Vorständin Finanzen (CFO), seit
1. Jänner 2025
GOVERNANCE
Alle Vorstandsmitglieder der Österreichischen Post
verfügen über langjährige strategische und operative Manage-
Angabepflicht GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-,
Leitungs- und Aufsichtsorgane
menterfahrung und eine umfassende Strategie- und Verän-
Die Österreichische Post steuert Nachhaltigkeit über eine
derungskompetenz, die für die Weiterentwicklung der Post in
mehrstufige Governance-Struktur mit Vorstand, Aufsichtsrat,
einem dynamischen Marktumfeld entscheidend ist. Ihre
Topmanagement und operativen Abteilungen, die ESG-Themen
Kompetenzen decken zentrale Themenfelder ab, die für die
in allen Unternehmensbereichen verankern.
Geschäftstätigkeit in Österreich sowie in den CEE/SEE-Märk-
Der Vorstand ist oberstes Leitungsorgan und trägt
ten wesentlich sind. Die gemeinsamen Stärken des Vorstands
die Gesamtverantwortung für die Unternehmens- und Nach-
liegen in nachhaltigen Geschäftsmodellen, der Integration
haltigkeitsstrategie. Er definiert auf Basis von Auswirkungen,
von ESG-Kriterien in unternehmensweite Entscheidungspro-
Risiken, Chancen, Risikoanalysen, Stakeholder-Feedback
zesse sowie der Förderung digitaler Innovationen zur
und regulatorischen Anforderungen die wesentlichen
Steigerung von Effizienz und Ressourcenschonung. Diese
Nachhaltigkeitsziele.
kollektive Expertise bildet eine wesentliche Grundlage
Der Aufsichtsrat fungiert als oberstes Kontrollorgan,
für die wirksame Steuerung von Nachhaltigkeitsaspekten im
überwacht die Unternehmensstrategie und die Integration
Unternehmen.
Walter Oblin bringt umfassende Erfahrung in
von Nachhaltigkeitsaspekten in die strategische Steuerung.
Die Corporate-Sustainability-Abteilung entwickelt
strategischer Unternehmensführung, Finanzmanagement,
und überwacht die Nachhaltigkeitsstrategie, ist im Bereich
Compliance, Regulatorik und Corporate Governance ein
Investor Relations, Corporate Sustainability, Revision & Com-
und steuert damit die Weiterentwicklung der Geschäfts-
pliance organisatorisch verankert und wird von der Bereichs-
modelle der Post.
31
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Corporate-Sustainability-Governance-Struktur der Österreichischen Post
G 20
Aufsichtsrat
Gesamtgremium behandelt und diskutiert die integrierte
Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie
Gesamtvorstand
verantwortet die integrierte Unternehmens-
und Nachhaltigkeitsstrategie
Corporate-Sustainability-Abteilung
mit Chief Sustainability Officer (CSO)
Sustainability Board
bestehend aus CEO, CSO und Berichtsebene 1
Nachhaltigkeitsbeauftragte
Team NaKeBe
Global Sustainability Team
Österreichische Post AG und nationale
Nachhaltigkeitskennzahlen Berichtswesen
internationale Konzernunternehmen
Konzernunternehmen
Masterplan Nachhaltigkeit 2030
Umsetzung und Reporting durch Fachabteilungen sowie nationale und internationale Konzernunternehmen
Peter Umundum ist Logistik- und E-Commerce-
Den Kapitalvertreter*innen gehören an:
Experte mit langjähriger operativer Erfahrung im Paketge-
schäft. Er treibt die Internationalisierung, nachhaltige
Elisabeth Stadler, Vorsitzende des Aufsichts-
Logistiklösungen sowie Digitalisierung und Effizienzsteige-
rats: Elisabeth Stadler verfügt über langjährige
rung in der Zustellung voran.
Erfahrung in der internationalen Versicherungs-
Barbara Potisk-Eibensteiner verfügt über tief-
wirtschaft und bringt umfassende Expertise in
gehende Expertise im Finanz- und Rechnungswesen, Einkauf,
strategischer Unternehmensführung, Risiko-
Digitalisierung und IT und stärkt damit die internen Pro-
management und Transformationsprozessen ein.
zesse sowie die Integration von Nachhaltigkeit in Finanzstra-
Stefan Fürnsinn, Stv. Vorsitzender des Auf-
tegie und Berichterstattung.
sichtsrats: Stefan Fürnsinn bringt langjährige
Der Frauenanteil im Vorstand beträgt 33,3ꢀ%. Alle
Erfahrung in strategischer Unternehmensführung
Mitglieder des Vorstands sind österreichischer Herkunft und
sowie ausgewiesene Expertise in Digitalisierung
zwischen 56 und 61 Jahre alt.
und Transformation ein und ist als Executive
Director der ÖBAG für die Weiterentwicklung
Der Aufsichtsrat
bedeutender Beteiligungen verantwortlich.
Huberta Gheneff, Mitglied des Aufsichtsrats:
Der Aufsichtsrat besteht aus zwölf Mitgliedern – acht von
der Hauptversammlung gewählte Kapitalvertreter*innen
Huberta Gheneff ist Juristin mit langjähriger Erfah-
und vier vom Zentralausschuss entsendete Arbeitnehmerver-
rung im Wirtschafts- und Unternehmensrecht und
treter*innen.
verfügt über umfassende Expertise in Governance,
Risiko- und Compliance-Management.
32
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Felicia Kölliker, Mitglied des Aufsichtsrats:
Die zwölf Mitglieder des Aufsichtsrats weisen
Ihre umfassende Expertise in Unternehmens-
folgende Diversitätsmerkmale auf:
führung, Risikosteuerung und regulatori-
schem Management erwarb Felicia Kölliker in
G 21
Nationalität
leitenden Funktionen bei PostFinance, unter
in %
anderem als Chief Risk Officer und Mitglied der
Geschäftsleitung.
17
Eric Malitzke, Mitglied des Aufsichtsrats:
Nicht-Österreich
83
Eric Malitzke verfügt über langjährige Erfahrung
2025
Österreich
im internationalen Paket- und Logistiksektor
sowie fundierte Expertise in Digitalisierung,
E-Commerce-Logistik und strategischer Trans-
formation, erworben in Führungspositionen bei
globalen Logistikunternehmen.
Bernhard Spalt, Mitglied des Aufsichtsrats:
Bernhard Spalt, Chief Risk Officer der Commerz-
Geschlecht
G 22
bank, bringt als erfahrener Finanzexperte mit
in %
internationaler Führungserfahrung seine
langjährige Expertise in Governance und Risiko-
management ein und unterstützt die strategi-
sche Weiterentwicklung der Post.
50
50
Christiane Wenckheim, Mitglied des Aufsichtsrats
2025
:
männlich
weiblich
Christiane Wenckheim verfügt über langjährige
Erfahrung als Unternehmerin sowie umfassende
Kompetenzen in Führung, Personalmanagement,
Organisationsentwicklung und Governance.
Maria Zesch, Mitglied des Aufsichtsrats:
Maria Zesch ist eine erfahrene Managerin und
digitale Transformationsexpertin mit Fokus auf
Alter
G 23
Innovation und nachhaltiges Wachstum.
in %
17
25
Peter Kruse ist am 9. April 2025 aus dem Aufsichtsrat
>60 Jahre
<50 Jahre
ausgeschieden.
Alle acht Kapitalvertreter*innen (100ꢀ%) haben ihre
2025
Unabhängigkeit gemäß Österreichischem Corporate Gover-
nance Kodex schriftlich bestätigt. 87,5ꢀ% erfüllen zusätzlich
58
die C-Regel 54 (keine Vertretung eines*einer Anteilseigners*-
50–60 Jahre
Anteilseignerin mit einer Beteiligung von mehr als 10ꢀ%).
Die vier Vertreter*innen der Belegschaft bringen die
Interessen der Beschäftigten in die Entscheidungsprozesse
ein und fördern so die soziale Nachhaltigkeit. Sie heißen:
In seiner Gesamtheit verfügt der Aufsichtsrat
über breite Expertise in für die Post zentralen Bereichen
Richard Köhler, Mitglied des Aufsichtsrats
wie Logistik, strategische Planung, Corporate Finance und
Andreas Rindler, Mitglied des Aufsichtsrats
Controlling und deckt damit alle für das Unternehmen
Andreas Schieder, Mitglied des Aufsichtsrats
relevanten Fachgebiete ab (siehe Qualifikationsmatrix für
Veronika Schmidt, Mitglied des Aufsichtsrats
Kapitalvertreter*innen im Aufsichtsrat).
Für weitere über die Angabepflicht hinausgehende
Ulrike Ernstbrunner ist am 18. September 2025 aus
Informationen verweist die Post auf den Corporate Gover-
dem Aufsichtsrat ausgeschieden.
nance-Bericht 2025 auf ihrer Website.
33
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Qualifikationsmatrix für Kapitalvertreter*innen im Aufsichtsrat
T 13
Internationalität
Internationale Erfahrung
Logistik
E-Commerce
Branchenkompetenz
Finanzdienstleistungen/Bankenwesen
Unternehmensführung
Strategie
M&A
Finanzen/Rechnungslegung/Abschlussprüfung
Risikomanagement
Recht/Regulatorik/Governance
Personlwesen/Organisation/Kultur
Technologie/IT & Digitalisierung
Innovation/Neugeschäftsaufbau
ESG/Nachhaltigkeit
Investor*innen/Kapitalmarkt
Operations/Produktion
Fachkompetenz
Marketing/Vertrieb
Breite Expertise
1–2 Expert*innen
Keine/Geringe Expertise
Aufgaben und Zuständigkeiten
nen wie Compliance, Risikomanagement und Corporate
Der Vorstand verantwortet die strategische Ausrichtung
Sustainability verzahnt. Das Risikomanagement-Team
sorgt dafür, dass insbesondere ESG-Chancen und -Risiken
und das operative Management des Unternehmens. Die Über-
wachung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen ist
in die unternehmensweiten Bewertungen einfließen. Bei
integraler Bestandteil der strategischen Planung. Die Nach-
relevanten Entscheidungen – etwa zu Investitionen, Prozess-
haltigkeitsstrategie ist als zentrales Element in der Unterneh-
gestaltung oder Produktentwicklung – ist die operative
mensstrategie verankert und somit Aufgabe aller Vorstands-
Ebene eingebunden. Nachhaltigkeitsaspekte werden dabei
mitglieder. Strategische Maßnahmen und Projekte werden
ausdrücklich berücksichtigt. Die Ergebnisse der Wesent-
lichkeitsanalyse fließen direkt in die strategische Planung
systematisch auf ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit geprüft. Der
Vorstand stellt sicher, dass relevante Auswirkungen, Risiken
der Fachbereiche ein.
und Chancen identifiziert, bewertet und gemanagt werden.
Rollen und Verantwortlichkeiten des Vorstands sind
Mehr zu Kontrollen und Verfahren für das Management der
in der Geschäftsordnung geregelt. Der Vorstand hat die
Auswirkungen, Risiken und Chancen sind dem IRO-1 und
Verantwortung für das gesamte Auswirkungen-Chancen- und
dem Konzernlagebericht unter Kapitel Chancen und Risiken
Risikoportfolio des Konzerns, darüber hinaus verantwortet
zu entnehmen.
jedes Vorstandsmitglied ausgewählte Schwerpunktthemen.
Die Post nutzt dezidierte Verfahren zur Überwa-
Walter Oblin leitet als Chief Executive Officer (CEO)
chung von Nachhaltigkeitsrisiken, eng mit internen Funktio-
das Führungsteam, bestimmt die strategische Ausrichtung
34
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
und überwacht die Hauptgeschäftsrisiken und -chancen. Er
für die ESG-Themen. Er überwacht und steuert das Manage-
fördert eine Kultur des Risikobewusstseins und der Innova-
ment des strategischen Rahmens für konzernweite Nach-
tionsfreude.
haltigkeitsmaßnahmen sowie die nachhaltigkeitsbezogene
Peter Umundum, Chief Operating Officer (COO), leitet
Berichterstattung, einschließlich der konsolidierten nicht-
finanziellen Erklärung. Der Vorstand legt im jährlichen Strate-
das Paketgeschäft in Österreich, CEE/SEE und der Türkei
und verantwortet die zentralen operativen Aufgaben in Logis-
gieprozess strategische Nachhaltigkeitsziele fest, identifiziert
tik und Produktion. Er überwacht operative Auswirkungen,
und priorisiert wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chan-
Risiken und Chancen und stellt die wirksame Umsetzung der
cen und hinterlegt diese mit konkreten Maßnahmenplänen.
Strategien und Maßnahmen sicher.
Der Prüfungsausschuss unterstützt den Aufsichtsrat
Barbara Potisk-Eibensteiner, Chief Financial Officer
bei der Überwachung der Auswirkungen, Risiken und Chan-
cen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance.
(CFO), steuert finanzielle Risiken und Chancen, einschließ-
lich Marktveränderungen und Investitionsentscheidungen, und
Er prüft die gesamte Nachhaltigkeitsberichterstattung und
verantwortet Finanzberichte, die wichtigen Informationen
die doppelte Wesentlichkeitsbewertung.
über Risiken und Chancen enthalten.
Der Vergütungsausschuss achtet darauf, dass
Der Aufsichtsrat überwacht als oberstes Kontroll-
variable Vergütung ESG-Kriterien enthält, während der
organ die Unternehmensführung und die Einhaltung der stra-
Nominierungsausschuss Vielfalt und passende Kompeten-
tegischen Ziele. Seine Aufgaben und die seiner Ausschüsse
zen auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene sicherstellt.
sind in der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat festgelegt.
Die nachfolgende Grafik zeigt die Governance-Struktur des
Da Nachhaltigkeit fest in der Unternehmensstrategie
Risikomanagements.
verankert ist, trägt der gesamte Aufsichtsrat Verantwortung
Governance-Struktur des Risikomanagements
G 24
Aufsichtsrat
Prüfungsausschuss
Vorstand
Risikomanagement
Risikoverantwortliche
Risikogremium
Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss überwachen das
Die jeweiligen Leitungen tragen die Verantwortung
rahmengebende Risikomanagementsystem sowie Entwicklung
für ihre Geschäftsfeldrisiken. Diese Verantwortung ist nicht
und Management der wesentlichen Risiken.
delegierbar.
Alle Mitarbeiter*innen der Post beeinflussen mit
Das Risikomanagement-Team entwickelt und betreibt
ihren Entscheidungen und Handlungen das Risikoprofil des
ein wirksames Enterprise-Risk-Management-System, ein-
Konzerns und sind dazu angehalten, die Grundprinzipien
schließlich Implementierung, Aufrechterhaltung, Überprüfung
und Werte des Unternehmens zu leben.
und kontinuierlicher Verbesserung.
Es koordiniert den gesamten Risikomanagementpro-
Der Vorstand trägt die Verantwortung für das Chan-
cen- und Risikoprofil des Konzerns einschließlich geschäfts-
zess – Identifikation, Bewertung, Steuerung und Monitoring –
feldübergreifender Risiken und wird dabei vom Risikogremium
und unterstützt Fachbereiche und Projektleitungen bei der
unterstützt.
35
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Verwaltungs-,
bis zu fairen Arbeitsbedingungen und Diversität. Sie sind
Leitungs- und Aufsichtsorgane.
mit den aktuellen gesetzlichen Rahmenbedingungen und
EU-Regulierungen vertraut und verfügen über Risikomanage-
Fähigkeiten und Fachkenntnisse
ment-Know-how. Das Beteiligungsmanagement der Kern-
aktionärin, der Österreichischen Beteiligungs AG (ÖBAG),
Die Österreichische Post stellt sicher, dass Vorstand und
Aufsichtsrat über die nötigen Fähigkeiten und Fachkenntnisse
unterstützt sie gezielt, etwa durch Schulungen, Informations-
verfügen, um wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte im Unter-
material und Best-Practice-Austausch, damit der Aufsichts-
nehmen zu gewährleisten.
rat bei ESG-Themen stets auf dem aktuellen Stand ist.
Vorstand und Aufsichtsrat balancieren ökologische,
Im Jahr 2025 umfasste das Fortbildungsprogramm
soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit und verfügen über
für den Aufsichtsrat einen externen Vortrag zu EU-Initiativen
fundierte ESG-Kenntnisse. Diese werden durch regelmäßige
und Regulierungen im Rahmen des European Green Deal
Schulungen und externe Expert*innen kontinuierlich vertieft.
sowie deren Bedeutung für Sustainable Corporate Gover-
Zu den Kompetenzfeldern zählen:
nance. Im Rahmen einer mehrstündigen ESG-Veranstaltung
erhielt der Aufsichtsrat zudem Impulse zur nachhaltigen
Klimaschutz und Ressourceneffizienz (Emissions-
Unternehmensentwicklung und Transformation. Ergänzend
reduktion, Energieeffizienz, Kreislaufwirtschaft)
wurden in Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen Schwer-
Soziale Nachhaltigkeit (faire Arbeitsbedingungen,
punkte zu HR-Themen und Cybersecurity behandelt, um das
Diversität, Inklusion)
Verständnis für soziale Nachhaltigkeit zu vertiefen und die
Governance und Regulierung (EU-Richtlinien,
Security Awareness zu erhöhen. Dabei ging es insbesondere
gesetzliche Rahmenbedingungen, Risikomanage-
um die Sensibilisierung für Cyberrisiken sowie die Diskussion
ment)
geeigneter Maßnahmen zur Risikominimierung und Stärkung
der Unternehmenssicherheit. Darüber hinaus wurde der
Aufsichtsrat umfassend über die CSRD und deren Auswirkun-
Diese Expertise fließt aktiv in strategische Entschei-
dungen ein, um die nachhaltige Unternehmensentwicklung zu
gen auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung informiert.
fördern. Ergänzend lädt die Post regelmäßig externe Fach-
leute ein, um aktuelle ESG-Trends und regulatorische Entwick-
Die Rolle der Verwaltungs- und Aufsichtsorgane
lungen zu erläutern. ESG-Schulungen – intern und extern –
in Bezug auf die Unternehmensführung
sind fester Bestandteil der Kompetenzentwicklung. Die vor
Die Post setzt konsequent auf gute Corporate Governance
und gelebte Compliance im gesamten Konzern. Dazu zählen
handenen Fähigkeiten und Fachkenntnisse stehen in engem
Zusammenhang mit den wesentlichen Auswirkungen, Risiken
Maßnahmen zur Vermeidung von Korruption, Kartellrechts-
und Chancen der Geschäftstätigkeit der Österreichischen
Compliance und Verantwortung in der Lieferkette auf
Post. Die Kompetenzfelder spiegeln jene Themen wider, die
Basis gesetzlicher Vorgaben, interner Richtlinien und ethi-
für die Post besonders relevant sind – etwa Klimarisiken
scher Grundwerte.
und Emissionen im Logistikbetrieb, soziale Risiken in einem
Vorstand und Aufsichtsrat spielen eine zentrale Rolle
personalintensiven Umfeld sowie regulatorische Herausfor-
bei der nachhaltigen Unternehmensführung.
derungen im ESG-Bereich. Dadurch sind Vorstand und Auf-
Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss überwachen
sichtsrat in der Lage, die wesentlichen Nachhaltigkeitsrisiken
das rahmengebende Compliance-Management-System sowie
und -chancen systematisch zu beurteilen und diese in stra-
die Entwicklung von Unternehmenskultur und Geschäftsver-
tegischen Entscheidungen angemessen zu berücksichtigen.
halten (Business Conduct).
In der Corporate-Sustainability-Abteilung und
Der Vorstand trägt die Verantwortung für Unter-
in relevanten Fachabteilungen arbeiten ausgewiesene ESG-
nehmenskultur, Business Conduct sowie das strategische und
Expert*innen. Sie teilen ihr Wissen kontinuierlich in Projek-
operative Management der Gesellschaft. Die Konzern-Com-
ten und Einzelgesprächen und berichten regelmäßig im
pliance berichtet regelmäßig an Vorstand, Prüfungsausschuss
Vorstand über aktuelle Trends und zentrale Entwicklungen.
und Gesamtaufsichtsrat und unterstützt so Überwachung
Darüber hinaus stehen Vorstand und ausgewählte Führungs-
und Steuerung.
kräfte im Austausch mit Unternehmen im In- und Ausland,
Die Regelberichterstattung umfasst mindestens halb-
um Best Practices zu entwickeln und voneinander zu lernen.
jährliche Berichte an Vorstand und Prüfungsausschuss
Die Mitglieder des Aufsichtsrats bringen durch ihre
sowie einen jährlichen Bericht an den Aufsichtsrat. Bei Bedarf
berufliche Erfahrung breite Nachhaltigkeitskompetenz ein –
erfolgt zusätzlich eine Ad-hoc-Berichterstattung.
von Klimawandel, Ressourcenschutz und Emissionsreduktion
36
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht GOV-2 – Informationen und
Der Prüfungsausschuss überwacht Konzeption, Ange-
Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich
messenheit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems
die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
regelmäßig.
des Unternehmens befassen
Der Vorstand bewertet ökologische und soziale Vor-
teile sowie finanzielle Auswirkungen und dokumentiert
Berichterstattung
die zugrundeliegenden Annahmen, um eine nachvollziehbare
Der Vorstand erhält quartalsweise ein ESG-Reporting mit
Abwägung zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit
Kennzahlen zu THG-Emissionen, Treibstoffverbrauch,
sicherzustellen.
Kilometerleistung, Energieverbrauch, Leistung der Photo-
Zielsetzung und Risikopolitik
voltaikanlagen sowie ausgewählten Personalkennzahlen
Die Risikopolitik der Österreichischen Post zielt auf die
(Frauenanteil, Fluktuation, Unfallhäufigkeit).
Das Nachhaltigkeitsmanagement erstellt diese
Sicherung des Bestands und die nachhaltige Steigerung des
Berichte auf Basis der dem Team „NaKeBe“ (Controlling)
Unternehmenswerts und ist fest in der Unternehmens- und
zugrundeliegenden Daten und ergänzt sie um Informationen
Nachhaltigkeitsstrategie verankert.
aus Nachhaltigkeitsmanagement, Personalwesen sowie
Die Post geht Risiken ein, wenn Chancen und Risiken
Gesundheits-, Diversitäts-, Risiko-, Immobilien- und Fuhrpark-
ein ausgewogenes Verhältnis aufweisen und im Rahmen
management. Diese Berichte geben dem Vorstand einen
rechtlicher Gegebenheiten sowie der ethischen Grundwerte
umfassenden Überblick über Fortschritte und Herausforde-
des Unternehmens bleiben. Die Ziele von Bestandssiche-
rungen in den ESG-Bereichen und unterstützen fundierte
rung und nachhaltiger Unternehmenswertsteigerung dürfen
Entscheidungen, frühzeitige Erkennung von Risiken und
dabei nicht gefährdet werden.
die Nutzung von Chancen. Zudem stärken sie Transparenz
Aus dieser Risikopolitik leitet der Konzern Limits
und Rechenschaftspflicht gegenüber internen und exter-
ab, die das Agieren innerhalb des definierten Risikoappetits
nen Stakeholdern.
ermöglichen und die Risikotragfähigkeit sicherstellen.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig,
zeitnah und umfassend über die Geschäftsentwicklung,
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
die Risikolage, das Risikomanagement und wesentliche ESG-
Im Berichtsjahr haben sich Vorstand, Prüfungsausschuss
Belange.
und Aufsichtsrat mit den Themen befasst, die als wesentliche
Die Regelberichterstattung umfasst mindestens
nachhaltigkeitsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen
halbjährliche Berichte an Vorstand und Prüfungsausschuss
identifiziert wurden. Diese Einstufung erfolgt auf Basis
sowie mindestens einen jährlichen Bericht an den Gesamt-
der Wesentlichkeitsanalyse. Für nähere Informationen siehe
aufsichtsrat.
SBM-3.
Bei zustimmungspflichtigen Entscheidungen erhal-
Angabepflicht GOV-3 – Einbeziehung der nachhal-
ten Vorstand und Aufsichtsrat entscheidungsrelevante Infor-
tigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
mationen zu Auswirkungen, Risiken und Chancen, die die
verantwortlichen Unternehmensbereiche bzw. Projektleitun-
Die Österreichische Post verknüpft Anreizsysteme mit
gen unter Einbindung des Konzern-Risikomanagements
finanziellen Zielen sowie ökologischen und sozialen Nachhal-
aufbereiten.
tigkeitsaspekten und richtet sie an der integrierten Unter-
Unerwartet auftretende Risiken werden dem Vor-
nehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie aus. Seit der
stand und gegebenenfalls dem Prüfungsausschuss und/oder
Vergütungspolitik 2024 fließen nachhaltigkeitsbezogene
Aufsichtsrat unmittelbar (ad hoc) berichtet.
Ziele auch in die langfristige variable Vergütung ein.
Die Governance-Strukturen der Post stellen geeig-
Der Aufsichtsrat erhält keine leistungsabhängige
nete Mechanismen zur Leistungsüberwachung sicher, ein-
Vergütung. Somit beschreibt dieses Kapitel ausschließlich
schließlich eines Enterprise-Risk-Management-Systems, das
die Vorstandsvergütung.
jährlich in Anlehnung an den Österreichischen Corporate
Governance Kodex durch Wirtschaftsprüfer*innen hinsicht-
Vergütungssystem des Vorstands
lich Design und Implementation beurteilt wird. Das interne
Die Vorstandsvergütung besteht aus festen Komponenten
Kontrollsystem (IKS) enthält spezifische Kontrollen zur
(Grundgehalt, Sachleistungen, Versicherungen, Pensionsbei-
Qualitätssicherung der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
träge) und variablen Bestandteilen.
Sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Informationen
Die variable Vergütung umfasst ein Short-Term
unterliegen einem geprüften internen Kontrollsystem.
Incentive (STI) mit einjährigem Leistungszeitraum und ein
37
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Long-Term Incentive (LTI) mit dreijährigem Leistungszeitraum
Die Kombination aus kurz- und langfristigem Betrach-
und einer vierjährigen Halteperiode für das Eigeninvestment.
tungshorizont schafft Anreize, kurz- und langfristige
Beim STI ist die Ausgangsbasis die vertraglich fest-
Interessen ausgewogen zu berücksichtigen, stärkt die Aus-
gelegte individuelle Bonifikation bei 100ꢀ% Zielerreichung (Ziel-
richtung auf eine nachhaltige und langfristige Unterneh-
mensentwicklung und stellt gleichzeitig sicher, dass operative
wert). Dieser Wert wird mit dem Erreichungsgrad der finan-
ziellen Ziele (in der Bandbreite von 0ꢀ% bis 150ꢀ%) und einem
jährliche Ziele über den STI ausreichend Gewicht behalten.
Modifier (in der Bandbreite von 0,8 bis 1,2) multipliziert.
Der Auszahlungsbetrag ist auf 150ꢀ% des Zielwerts begrenzt.
Verknüpfung von Vergütung und ESG-Leistung
Das LTI-Programm ist aktienbasiert, beruht auf
Die mit den Vorstandsmitgliedern vereinbarten Ziele für die
Performance Share Units (PSU) und einem Zielwert je Vor-
variablen Vergütungsbestandteile sind auf Konzern- und
Nachhaltigkeitsstrategie, eine nachhaltige Unternehmens-
standsmitglied. Die finale PSU-Anzahl ergibt sich aus der
anfänglichen PSU-Zahl und dem Zielerreichungsgrad (0ꢀ% bis
entwicklung und Stakeholder-Interessen ausgerichtet.
200ꢀ%). Der Auszahlungsbetrag ist auf 200ꢀ% des Zielwerts
Die Leistungskriterien bestehen daher aus finanziellen und
begrenzt und richtet sich nach dem Referenzaktienkurs am
nichtfinanziellen Aspekten.
Ende der dreijährigen Performance-Periode (inkl. gezahlter
Seit 2024 müssen im STI und LTI verbindlich Nachhal-
Dividenden).
tigkeitsziele enthalten sein. Grundlage ist der Post ESG
Die fixe Vergütung kann rund 30ꢀ% bis 45ꢀ% der
Kriterienkatalog aus dem Masterplan Nachhaltigkeit 2030
Gesamtvergütung ausmachen, die variablen Komponenten
mit den drei strategischen Handlungsfeldern der Nachhal-
liegen bei etwa 55ꢀ% bis 70ꢀ% der Vergütung, wobei 30ꢀ%
tigkeit „Wirtschaft & Kund*in“, „Umwelt & Klima“ und
bis 45ꢀ% kurzfristig (STI) und 55ꢀ% bis 70ꢀ% langfristig (LTI)
„Mensch & Soziales“. Die untenstehende Darstellung zeigt
bemessen werden.
den aktuellen Post ESG Kriterienkatalog, der je nach strate-
gischer Priorität fortgeschrieben wird.
Post ESG Kriterienkatalog
T 14
Wirtschaft & Kund*In
Umwelt & Klima
Mensch & Soziales
Klimawandel – CO₂-Emissionen und
Kund*innenzufriedenheit
Anpassungsmaßnahmen
Unternehmenskultur
Servicequalität
Ressourcenverbrauch
Arbeitssicherheit
Versorgungssicherheit
Energieeffizienz
Gesundheitsschutz
Nachhaltige Beschaffung/Lieferkette
E-Fahrzeuge
Datenschutz und -sicherheit
Menschenrechte
Nicht-fossile Treibstoffe
Mitarbeiter*innenzufriedenheit
Berichterstattung und ESG-Ratings
Erneuerbare Energien (PV-Anlagen, Windkraft)
Diversität und Inklusion
Governance und Compliance
Wertstoff- und Umweltmanagement
Arbeitsgeberattraktivität (Weiterempfehlung)
Wertsteigerung und Innovationen des
Unternehmens
Kreislaufwirtschaft
Gesellschaftliches Engagement
Short-Term Incentive (STI)
Kriterienkatalog stammen und vom Vergütungsausschuss
Im STI sind Nachhaltigkeitsziele in einem Modifier eingebet-
jährlich priorisiert werden.
tet, der neben ausgewählten finanziellen und strategischen
Das aktuelle STI 2025 kombiniert finanzielle und
Prioritäten überwiegend ESG-Ziele umfasst (>50ꢀ%). Der
nichtfinanzielle Zielen. Finanzielle Ziele sind Umsatz (Gewich-
tung: 40ꢀ%) und EBIT (Gewichtung: 60ꢀ%). Der Modifier 2025
Modifier verknüpft das STI direkt mit der integrierten Unter-
nehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie und den drei Dimen-
kann die Zielerreichung um +/–ꢀ20ꢀ% verändern und basiert
sionen der Nachhaltigkeit „Wirtschaft & Kund*in“, „Umwelt &
vor allem auf ESG-Zielen zu folgenden Themen:
Klima“ und „Mensch & Soziales“, die aus dem Post ESG
38
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Strategische Prioritäten: Ergebnisentwicklung der
Zuständigkeit für die Festlegung der Anreizsysteme
Konzernunternehmen bank99 AG und Aras Kargo
Für die Vergütungspolitik der Vorstandsmitglieder ist der
Kund*innen/Qualität: Zustellqualität Brief &
Aufsichtsrat verantwortlich. Dieser stellt sicher, dass die
Paket und Kund*innenzufriedenheit
Anreizsysteme die Unternehmensziele unterstützen,
Umwelt & Klima: Forcierung der E-Mobilität im
gewünschtes Verhalten fördern und langfristige strategische
Konzern-Fuhrpark
ESG-Ziele – etwa CO₂-Emissionen, Diversität oder Verant-
Governance & Compliance: Lieferkette/Frächter-
wortung in der Lieferkette – in spezifische, messbare opera-
management und Cyber Security
tive Ziele umwandeln.
Der Vergütungsausschuss unterstützt den Aufsichts-
Long-Term Incentive (LTI)
rat dabei. Er gestaltet und überwacht die variablen Vergü-
tungsprogramme, legt Kennzahlen, Kriterien und Zielgrößen
Das LTI umfasst neben zwei bis drei finanziellen Zielen seit
der Vergütungspolitik 2024 auch ein ESG-Ziel, das sich aus
fest und richtet die Zielvereinbarungen für alle Vorstands-
bis zu drei Themen des Post ESG Kriterienkatalogs zusam-
mitglieder ident aus. Die Programme werden jährlich neu
mensetzt und vom Vergütungsausschuss jährlich festgelegt
aufgelegt. Die Anreizsysteme werden regelmäßig überwacht,
wird. Dieses ESG-Ziel ist mit 20ꢀ% bis 33ꢀ% gewichtet. Im
bewertet und angepasst, damit die Unternehmensführung
aktuellen Programm (LTI 2025–2027) entfallen je ein Drittel
aktiv zur Erreichung der strategischen Nachhaltigkeitsziele
beiträgt und transparent über Fortschritte berichtet.
der Zielgewichtung auf Ergebnis pro Aktie, Operativen
Free Cashflow und ein ESG-Ziel. Das ESG-Ziel besteht aus
Die Zielerreichung wird nach Feststellung des Kon-
folgenden Themen:
zernergebnisses jährlich geprüft. Das Unternehmen legt
die notwendigen Unterlagen dem*der Abschlussprüfer*in
Klimawandel – Reduktion von CO₂e-Emissionen
vor. Diese*r bestätigt die Zielerreichung für Jahres- und
Versorgungssicherheit – Ausbau der Selbstbedie-
Konzernabschluss sowie nichtfinanzielle Berichterstattung.
Anschließend beschließt der Vergütungsausschuss die Ziel-
nungslösungen
Diversität – Erhöhung des Frauenanteils
erreichung und die Auszahlungsbeträge.
Für Details über die Vergütungssysteme verweist
Die Vergütungspolitik 2024 stellt ein ausgewogenes
die Österreichische Post auf den Vergütungsbericht 2025
Verhältnis von finanziellen und ESG-Zielen sicher, sodass
und die Vergütungspolitik 2024, die auf der Website ver-
beide zur langfristigen Wertschöpfung beitragen.
öffentlicht sind.
Bei Zielerreichung bestehen rund ein Viertel der vari-
Angabepflicht GOV-4 – Erklärung zur
ablen Vergütung aus nachhaltigkeitsbezogenen Zielen (25ꢀ%)
Sorgfaltspflicht
und ein kleiner Teil aus klimabezogenen Zielen (8ꢀ%). In der
Gesamtvergütung erwachsen 15ꢀ% aus nachhaltigkeitsbezo-
Die Tabelle „Liste der bereitgestellten Informationen über
genen Zielen und 5ꢀ% aus klimabezogenen Zielen.
das Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht“ zeigt, wie
die Österreichische Post die Kernelemente der Sorgfalts-
pflicht gegenüber Menschen und die Umwelt anwendet und
wo diese in diesem Bericht dargestellt werden.
Liste der bereitgestellten Informationen über das Verfahren zur
T 15
Erfüllung der Sorgfaltspflicht
Kernelemente der
Fundstelle in der
Sorgfaltspflicht
konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
GOV-1
Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
GOV-2
des Unternehmens befassen
GOV-3
Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
a) Einbindung der
Sorgfaltspflicht in
SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
Governance, Strategie
und Geschäftsmodell
G1-1
Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung
39
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Kernelemente der
Fundstelle in der
Sorgfaltspflicht
konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
SBM-2
Interessen und Standpunkte der Interessenträger
IRO-1
Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern
S1-2
in Bezug auf Auswirkungen
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens
S1-3
Bedenken äußern kann
S2-2
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte
S2-3
in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können
S4-2
Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucher und Endnutzer in Bezug auf Auswirkungen
S4-3
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle
b) Einbindung betroffener
Interessenträger in alle
G1-1
Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung
wichtigen Schritte
der Sorgfaltspflicht
G1-2
Management der Beziehungen zu Lieferanten
IRO-1
Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
SBM-3
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmen
S1-3
Bedenken äußern kann
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte
S2-3
in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können
c) Ermittlung und
Bewertung negativer
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer
Auswirkungen
S4-3
Bedenken äußern können
E1-1
Übergangsplan für den Klimaschutz
E1-2
Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
E1-3
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten
E2-1
Konzepte im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
E2-2
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
E2
Zusätzliche unternehmensspezifische Angaben
E5-1
Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
E5-2
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
S1-1
Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens
und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang
S1-4
mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
S2-1
Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang
S2-4
mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und
Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang
d) Maßnahmen
S4-4
mit Verbraucher und Endnutzer sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
gegen diese negativen
Auswirkungen
G1-3
Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechungen
40
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Kernelemente der
Fundstelle in der
Sorgfaltspflicht
konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
E1-4
Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
E2-3
Ziele im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
E5-3
Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmen
S1-3
Bedenken äußern kann
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver
S1-5
Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver
e) Nachverfolgung
S2-5
Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
der Wirksamkeit
dieser Bemühungen
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken
und Kommunikation
S4-3
äußern können
Angabepflicht GOV-5 – Risikomanagement
Zur Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen
und interne Kontrollen der Nachhaltigkeits-
Erklärung bedarf es der Durchführung der Wesentlichkeits-
berichterstattung
analyse sowie der Erhebung und Berechnung von Nachhal-
Das Interne Kontrollsystem (IKS) der Österreichischen
tigkeitskennzahlen. Die konzernweite Erhebung der Daten für
Post ist risikoorientiert aufgebaut und beschäftigt sich mit
die nichtfinanzielle Berichterstattung erfolgt über das Mel-
IKS-relevanten Risiken und IKS-relevanten Kontrollen, die
dedatenportal des Konzerns. Es bietet detaillierte Möglich-
in die Prozesse integriert sind. Es baut auf bestehenden
keiten zur Datenauswertung, um eine optimale Integration in
Risikomanagement- und Prozessstrukturen in der Österrei-
das Berichtswesen sicherzustellen. Für eine effizientere
Datenerhebung wurden Datenbankschnittstellen implemen-
chischen Post auf, bildet die Kontrollaktivitäten zu den
wesentlichen Risiken ab und schafft Transparenz, um Vor-
tiert. Zur Sicherstellung der Korrektheit dieser Vorgänge
stand, Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat bei der Wahr-
und zur Steigerung der Datenqualität wurden alle risikobe-
nehmung ihrer Leitungs- bzw. Überwachungsfunktion zu
hafteten Prozessschritte identifiziert, evaluiert und ein
unterstützen.
internes Kontrollsystem für die Erhebung von Umweltkenn-
Die bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen
zahlen implementiert sowie Kontrollmechanismen integriert.
Kontrollsystem und dem Compliance- und Risikomanage-
Darin sind alle Prozesse zur Datenerhebung, Einmeldung,
mentsystem führt zu einer koordinierten Vorgehensweise der
Validierung und Plausibilisierung in Form von Arbeitsanwei-
Bereiche. Zusätzliche, regelmäßige Expert*innengespräche
sungen und Prozessbeschreibungen dokumentiert. Basierend
(bottom-up und top-down) mit den Fachbereichen tragen zur
auf Datenauswertungen werden Validierungs- und Plausibili-
Risikoeinschätzung und Priorisierung bei. Der Fokus des
tätschecks durchgeführt.
Internen Kontrollsystems und die Priorisierung der Themen-
Als wesentlichste Risiken im Prozess der nichtfinan-
felder richtet sich nach den regulatorischen Anforderungen,
ziellen Berichterstattung wurden die Datenvollständigkeit
dem Risikopotential, der Wesentlichkeit für den Post-Kon-
und -integrität sowie die rechtzeitige Verfügbarkeit von
zern sowie der Fehleranfälligkeit. Berücksichtigte Betriebs-
Informationen aus der Wertschöpfungskette identifiziert. Als
abläufe stellen insbesondere die Rechnungslegung, die
wichtigste Kontrollen zur Minderung der genannten Risiken
finanzielle- und nichtfinanzielle Berichterstattung sowie
wurden u.ꢀa. Plausibilisierungsmaßnahmen sowie technische
deren vorgelagerte Unternehmensprozesse dar.
Systemeinstellungen aufgenommen und in die internen Pro-
Die Methodik des IKS für die Nachhaltigkeitsbericht-
zessabläufe integriert. Qualitative Risiken betreffen den
erstattung entspricht jener für den Rechnungslegungs-
Prozess der Wesentlichkeitsanalyse und eventuelle Änderun-
prozess. Im Zuge der Abbildung des IKS werden relevante,
gen in der Regulatorik. Durch ein implementiertes IKS wird
operative Risiken gemeinsam mit dem Fachbereich erhoben,
die Kontrolle und Aktualisierung der Geschäftsfelder, Wert-
dokumentiert und durch geeignete IKS-Kontrollen reduziert.
schöpfungsketten, Standards und Arbeitsgruppen sicher-
Für die Durchführung der Kontrollen ist die jeweilige Unter-
gestellt. Die jeweiligen Risiko- und Kontroll-Matrizen für die
nehmenseinheit verantwortlich. Die Wirksamkeit der IKS-rele-
relevanten Prozesse werden jährlich einem Monitoring und
vanten Kontrollen wird regelmäßig von der Konzernrevision
gegebenenfalls einer Aktualisierung unterzogen. Darüber
geprüft und daraus resultierende Feststellungen und
hinaus finden laufend Prozessverbesserungen statt.
Empfehlungen dienen der laufenden Verbesserung des IKS.
41
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Im Zuge der regelmäßigen Berichterstattung an Vor-
Wertschöpfung der Österreichischen Post
stand (jährlich) und Prüfungsausschuss (zweimal jährlich) wird
Die zentrale Wertschöpfung der Österreichischen Post
über das Scoping potenzieller IKS-Themen, die Schwerpunkte
liegt zu über 95ꢀ% in der Annahme, dem Transport, Lagerung,
der Priorisierungen sowie über den Status des Internen Kon-
der Sortierung und der Zustellung von Briefen, Paketen und
Werbesendungen. Als Dienstleistungsunternehmen unter-
trollsystems für die nichtfinanzielle Berichterstattung informiert.
scheidet sich ihre Wertschöpfungskette deutlich von jener,
STRATEGIE
produzierender Betriebe, da keine Rohstoffe verarbeitet
werden. Stattdessen basiert sie auf einem effizienten logis-
Angabepflicht SBM-1 – Strategie, Geschäfts-
tischen Ablauf und dem Zusammenspiel von Personal, Infra-
modell und Wertschöpfungskette
struktur und Partner*innen.
Die Österreichische Post ist ein international tätiger Post-,
Logistik- und Dienstleistungskonzern und als Post-Universal-
1. Annahme Die Österreichische Post nimmt Sendungen
dienstleisterin mit großer Bedeutung für Österreich. Mit
von Privat- und Geschäftskund*innen entgegen. Privat-
einem umfassenden Produkt- und Serviceportfolio möchte
kund*innen nutzen in Österreich rund 16.000 Annahme-
das Unternehmen aktuelle Kund*innenbedürfnisse bestens
stellen (Filialen, Partner, Versandstationen, Briefkästen), in
abdecken und flexibel auf ein sich ständig veränderndes
der Türkei rund 6.200. Geschäftskund*innen, die 83ꢀ% des
Sendungsvolumens ausmachen, liefern ihre großen Mengen
Umfeld reagieren. Mehr als 95ꢀ% der Dienstleistungen der
Post sind dem klassischen Brief- und Paketgeschäft
meist direkt in die Logistikzentren der Post ein.
zuzurechnen. Dazu zählen die Beförderung von klassischen
Briefsendungen, Werbesendungen, Paketen und Post Express-
2. Transport & Sortierung Das Logistikkonzept der Post
Sendungen. Geschäftsprozesslösungen, E-Commerce und
ist einheitlich: In Logistikzentren werden Briefe und Pakete
Logistiklösungen, digitale Angebote, die bank99 sowie
sortiert und für die Zustellung vorbereitet. In Österreich
künftige Telekommunikationsangebote ergänzen das Service-
gibt es dafür 15 Logistikzentren und 231 Postbasen. Idealer-
portfolio. Das Unternehmen bündelt seine Geschäftsaktivi-
weise erreichen Sendungen die Postbasis am Folgetag. Der
täten in drei Divisionen: Brief & Werbepost (1.155,2 Mio EUR,
Transport erfolgt mit eigenen Fahrzeugen und externen
37,8ꢀ% Konzernumsatz, 97,0ꢀ% in Österreich), Paket & Logistik
Frachtunternehmen. Ziel ist eine effiziente, schnelle Sortie-
(1.719,9 Mio EUR, 56,2ꢀ% Konzernumsatz, davon 59,9ꢀ% Öster-
rung und Beförderung – im Einklang mit den Wünschen der
reich, 28,2ꢀ% Türkei+ꢀ1, 11,9ꢀ% CEE/SEE) und Filiale & Bank
Versender*innen nach später Einlieferung und der Empfän-
ger*innen nach rascher Zustellung.
(183,8 Mio EUR, 6,0ꢀ% Konzernumsatz, ausschließlich
Österreich). Paket & Logistik ist die umsatzstärkste Sparte,
getragen vom Online-Handel. Brief & Werbepost ergänzt
3. Zustellung Die sogenannte „Letzte Meile“ bewerkstelli-
Zustellung durch Kommunikations- und Dokumentenservices,
gen allein in Österreich rund 8.000 Zusteller*innen (VZK).
Filiale & Bank bietet Finanz- und Handelsleistungen über
Sie nehmen die Sendungen in ihrer Postbasis entgegen und
das österreichweite Filialnetz.
stellen sie zu. Darüber hinaus nützt man auch das Angebot
von Frachtunternehmen in der Zustellung.
Der Post-Konzern ist mit rund 30.000 Mitarbeiter*in-
nen neben Österreich bereits auch in Deutschland, acht Län-
Die wichtigsten Ressourcen sind die rund 30.000 Mit-
dern Südost- und Osteuropas (CEE/SEE) sowie in der Türkei
arbeiter*innen, die mit ihrem Einsatz das Leistungsverspre-
und darüber hinaus tätig. Im Geschäftsjahr 2025 lag der
chen der Post erfüllen, sowie die Infrastruktur bestehend aus
Konzernumsatz bei 3.163,0 Mio (inkl. sonstige betriebliche
Logistikzentren, Fahrzeugen, Selbstbedienungsgeräten und
Erträge) wovon der Großteil mit 76,2ꢀ% in Österreich erwirt-
IT-Systemen. Für den Betrieb werden Energie, Treibstoffe und
schaftet wurde.
digitale Lösungen benötigt. Ergänzend arbeitet die Post mit
1
Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan
Arbeitnehmer nach Regionen
T 16
Insgesamt
2025
Österreich
Türkei+ꢀ1
Andere
Zahl der Arbeitnehmer (Head Count)
20.669
7.405
1.962
30.036
Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan
1
42
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Wertschöpfungskette der Post für 95ꢀ% ihrer Umsätze
G 25
Von Partner*innen erbrachte
Dienstleistungen
Partner*innen zur Annahme
IT-Dienstleistungen &
Partner*innen zum
und Abgabe von Sendungen
Software Services
Transport und zur Zustellung
(Postpartner, Agencies)
(Frachtunternehmen)
Versender-
Empfänger-
kund*innen
kund*innen
Annahme/
Sortierung
Transport
Verteilung
Zustellung auf
Abholung
letzter Meile
Infrastruktur
Energie
& Betriebs-
Gebäude,
Sortier-
Pkw,
IT-Aus-
SB-
mittel
Logistik-
technik,
Lkw
stattung
Geräte
zentren
Anlagen
nationalen und internationalen Partner*innen zusammen,
Geschäftsmodell ebenso wie der Wunsch nach mehr Komfort
darunter Frächter*innen, Postpartner und IT-Dienstleister.
und digitalen Lösungen. Um diesen herausfordernden
Vorranging tragen Geschäftskund*innen zum
Entwicklungen Rechnung zu tragen, wurde im ersten Halbjahr
2025 die neue integrierte Unternehmens- und Nachhaltig-
Umsatz bei – im Briefbereich hauptsächlich durch Kund*innen
des öffentlichen Sektors, Banken und Versicherungen sowie
keitsstrategie LEAD 2030 veröffentlicht. Ziel ist es bis 2030
Werbekund*innen aus dem stationären Handel generiert.
eine der führenden Logistik- und Dienstleistungsgruppen
Im Paketbereich sind dies vor allem die führenden Player im
in Österreich, Zentral- und Osteuropa sowie der Türkei und
Online-Handel. Zusätzlich bedient die Post zahlreiche Emp-
darüber hinaus zu sein – mit über 150 Mio zufriedenen
fängerkund*innen. Alle Kund*innen können vom umfassenden
Kund*innen.
Die Strategie basiert auf drei Eckpunkten
Produkt- und Serviceportfolio der Post profitieren und die
Kommunikations- und Logistikinfrastruktur nützen.
Mehr als Post bedeutet, zentrale Dienstleistun-
Integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie
gen des täglichen Lebens aus einer Hand bereit-
Die Österreichische Post agiert in einem dynamischen Markt-
zustellen, als Marktführerin mit herausragender
umfeld, das durch Digitalisierung, E-Commerce-Wachstum,
Zustellqualität und kontinuierlicher Weiterent-
gesellschaftliche Veränderungen und steigende Erwartungen
wicklung der Produktlandschaft zu überzeugen
an Nachhaltigkeit geprägt ist. Herausforderungen wie die
und zugleich das Ökosystem der Post für die Ska-
E-Substitution im Briefbereich, makroökonomische Unsicher-
lierung der bank99 und den Ausbau des Telekom-
heiten und der Wandel am Arbeitsmarkt beeinflussen das
munikationsbereichs zu nutzen.
43
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
International stark steht für den Ausbau be-
Soziales und Unternehmensführung – mit insgesamt zwölf
stehender und neuer Märkte, den weiteren Ausbau
Stoßrichtungen umfasst. Diese reichen von der Dekarbonisie-
der modernen Logistikinfrastruktur, das gebün-
rung der Logistik und Infrastruktur über den Fokus auf Arbeits-
delte Leistungsangebot als führende E-Commerce
und Gesundheitsschutz bis hin zur Förderung einer starken
Unternehmenskultur und ethischen Unternehmensführung.
Partnerin sowie die Beschleunigung der SB Offen-
sive mit automatisierten Paketautomaten in
Angabepflicht SBM-2 – Interessen und
Österreich, Südost- und Osteuropa und der Türkei.
Standpunkte der Interessenträger
Operative Exzellenz umfasst effiziente, moderne
Netze und Operations, die Vielfalt und Zusammen-
Die Österreichische Post ist durch ihr Kerngeschäft fest in der
arbeit eines starken Teams sowie konsequente
Gesellschaft verankert. Daraus ergibt sich ein breites Spekt-
Digitalisierung, Automatisierung und den Einsatz
rum an Stakeholdern aus unterschiedlichen gesellschaftlichen
von Zukunftstechnologien.
Bereichen, die jeweils eigene Erwartungen und Anforderungen
an das Unternehmen stellen.
Entsprechend dem Ansatz einer integrierten Unter-
Um diesen vielfältigen Bedürfnissen gezielt begegnen
nehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie stehen im Zentrum
zu können, hat die Post ihre Stakeholdergruppen in Anlehnung
der Strategie Nachhaltigkeit, Kund*innenorientierung und
an die ONR 192500 sowie die Leitlinie zur ISO 26000 syste-
eine starke Unternehmenskultur, die von Sinn, Freude und
matisch evaluiert. Die Analyse zeigt, dass sich die Interessens-
Leistung geprägt ist. So wird gewährleistet, dass die Produkte
gruppen aufgrund der Geschäftsfelder des Unternehmens
und Dienstleistungen, Märkte und Kund*innengruppen, die
und ihrer Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirt-
aus der Strategie abgeleitet werden, einen Beitrag dahin-
schaft unterschiedlich zusammensetzen.
gehend leisten. Um kontinuierliche Verbesserungen in den
Für den Austausch mit ihren Stakeholdern nutzt die
ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimensionen
Post verschiedene Dialogformate. Dazu zählen unter anderem
zu erzielen, wurden übergeordnete Ziele bis 2030 definiert.
der tägliche und direkte Kontakt zwischen Kund*innen und
Alle Maßnahmen sind im Masterplan Nachhaltigkeit 2030
Mitarbeiter*innen, strukturierte Befragungen, bilaterale
gebündelt, welcher drei strategische Zielbilder – Umwelt,
Gespräche mit Geschäftspartner*innen sowie die Zusammen-
Die Strategie der Österreichischen Post
G 26
Unsere Vision: Führende Logistik- & Dienstleistungsgruppe in Österreich, Zentral- und
Osteuropa sowie der Türkei und darüber hinaus mit über 150 Mio Kund*innen
1
2
MEHR ALS POST
INTERNATIONAL STARK
IN ÖSTERREICH
IM PAKETGESCHÄFT
Wesentliche Dienstleistungen
Führende E-Commerce-Partnerin in
NACHHALTIGKEIT,
des Alltags – Post, Bank,
AT, CEE/SEE, Türkei und darüber
KUND*INNENORIENTIERUNG
Telko & mehr aus einer Hand
hinaus mit über 150 Mio Kund*innen
UND UNTERNEHMENSKULTUR
im Zentrum
unseres Handelns
3
EINE UNTERNEHMENSGRUPPE – OPERATIV EXZELLENT
Integrierte Gruppe, mit Fokus auf Effizienz und Technologie
44
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
arbeit mit NGOs und Interessenvertretungen. Diese Formate
Grundlage für die Entwicklung und Anpassung von Zielen und
ermöglichen es, Anliegen frühzeitig zu erkennen und gezielt
Maßnahmen – insbesondere im Rahmen des Masterplans
darauf zu reagieren.
Nachhaltigkeit 2030.
Ein zentrales Instrument ist darüber hinaus der
Diese Erkenntnisse werden sowohl direkt als auch indi-
rekt an den Vorstand und den Aufsichtsrat weitergegeben –
jährlich stattfindende Stakeholder Roundtable, der seit 2010
fester Bestandteil ist. Er bietet Vertreter*innen relevanter
etwa durch die Teilnahme des Vorstands am Roundtable oder
Gruppen – darunter Kund*innen Lieferant*innen, Mitarbei-
durch die Präsentation von Ergebnissen aus Kund*innenbe-
ter*innen, NGOs und Investor*innen – die Möglichkeit, ihre
fragungen.
Anliegen direkt einzubringen. Die Post achtet dabei auf eine
Die Tabelle „Austausch mit Interessenträger*innen“
ausgewogene Zusammensetzung nach Stakeholdergruppe
bietet einen strukturierten Überblick darüber, wie die Einbe-
ziehung der Stakeholder in die Strategie und das Geschäfts-
und Geschlecht, um einen vielfältigen und konstruktiven
Dialog zu fördern. Der Roundtable dient nicht nur dem Aus-
modell der Österreichische Post AG erfolgt, welche Ziele
tausch, sondern auch dazu, zu überprüfen, ob sich an den
damit verfolgt werden und welche konkreten Schritte daraus
bisher als wesentlich identifizierten Themen etwas verändert
abgeleitet wurden.
hat und ob neue Aspekte berücksichtigt werden müssen.
Die Ergebnisse aus diesen Dialogen fließen direkt in
die strategische Ausrichtung der Post ein. Sie dienen als
Masterplan Nachhaltigkeit 2030
G 27
Strategisches Zielbild
Strategische Stoßrichtungen
1
UMWELT
Dekarbonisierung
der Logistik
Wir streben eine kontinuierliche
2
Dekarbonisierung
und wirtschaftlich tragfähige
der Infrastruktur
Dekarbonisierung unserer Dienst-
leistung an, um ökologische
3
Ressourceneffiziente
NACHHALTIGKEIT,
Lösungen anzubieten und so
Prozesse
KUND*INNENORIENTIERUNG
unsere Zukunft als erfolgreiches
4
UND UNTERNEHMENSKULTUR
Unternehmen zu sichern.
Kreislaufwirtschaft
im Zentrum
unseres Handelns
SOZIALES
5
Unternehmens-
& Arbeitskultur
Wir wollen als führende Arbeit-
6
Integriertes
geberin die besten Mitarbeiter*innen
Diversitätsmanagement
gewinnen und halten, und legen Wert
auf Unternehmenskultur, Vielfalt
7
Arbeits-
und Chancengleichheit, Gesundheit
& Gesundheitsschutz
und Sicherheit sowie faire Arbeits-
8
Faire
bedingungen.
Arbeitsbedingungen
UNTERNEHMENS-
9
Nachhaltige Governance
& Compliance
FÜHRUNG
10 Beschaffung
Nachhaltige
Wir wollen für unsere Kund*innen die
bevorzugte Partnerin sein, um Menschen,
11 Verantwortung
Digitale
Märkte und Unternehmen zu verbinden.
Auf Grundlage unserer verantwortungs-
vollenStrukturen und Prozesse schaffen
12 & Stakeholder Value
Customer
wir kurz-, mittel- und langfristigen Wert
für unsere Kund*innen und Stakeholder.
45
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Nachhaltigkeitsziele Masterplan 2030
T 17
Bereich
Ziel
Geltungsbereich
ESRS Kapitel
Umwelt
THG-Reduktion bis 2030¹
–45,3ꢀ% Scope 1 & 2
–25,0ꢀ% Scope 3
Post-Konzern
E1
THG-Reduktion bis 20502
–90,0ꢀ% Scope 1–3
Post-Konzern
E1
Net-Zero bei logistikbezogenen THG-Emissionen in Österreich bis 2040
Österreichische Post AG
E1
100ꢀ% E-Mobilität auf der letzten Meile und bei Managementfahrzeugen
in Österreich bis 2030
Österreichische Post AG
E2
Fahrzeugauslastung von 77ꢀ% auf 80ꢀ% im Bereich der eigenen Transportlogistik
im Zeitraum 2020 bis 2025
Österreichische Post AG
E2
Der Betrieb der Österreichische Post AG in Österreich ist bis 2027
vollständig nach ISO 14001 zertifiziert
Österreichische Post AG
E5
Mitarbeiter*innenschulungen an allen Standorten in Österreich für den
schonenden Umgang mit Ressourcen bis 2027
Österreichische Post AG
E5
Soziales
Bis 2030 nachhaltige Reduktion der Mitarbeiter*innenfluktuation
(Gesamtfluktuation) auf bis zu 17ꢀ%
Post-Konzern
S1
Reduktion der Quote der arbeitsbedingten Arbeitsunfälle
(je 1 Mio geleistete Arbeitsstunden) um 15ꢀ% bis 2030 (Zielwert 23)
Post-Konzern
S1
Keine tödlichen Arbeitsunfälle in der Brief- und Paketzustellung
Österreichische Post AG
S1
Implementierung eines Managementsystems nach ISO 45001 und
Zertifizierung aller relevanten Standorte der Österreichische Post AG
bis 2030
Österreichische Post AG
S1
40ꢀ% Frauen in Führungspositionen bis 2030
Post-Konzern
S1
Mitarbeiter*innen-Engagement bis 2030 von 76ꢀ% auf 82ꢀ% steigern
Österreichische Post AG
S1
Unternehmensführung
Aufrechterhaltung der ISO 37301-Zertifizierung
Österreichische Post AG
S2
Konzernweite Ausrollung & ISO 37301 Zertifizierung des Lieferketten-
Managementsystems
Österreichische Post AG
S2
Bis 2030 Steigerung der Kund*innenzufriedenheit
(CSI)-Wert auf 73 Punkte
Österreichische Post AG
S4
Ausbau der SB-Stationen auf über 200.000 Fächer bis 2027
Österreichische Post AG
S4
1
Die Österreichische Post verpflichtet sich, die absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen um 45,3ꢀ% bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2021 zu reduzieren. Die Österreichische Post
verpflichtet sich außerdem, die absoluten Scope-3-THG-Emissionen aus Investitionsgütern, Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie, vorgelagertem Transport und
Vertrieb sowie Geschäftsreisen innerhalb desselben Zeitraums um 25,0ꢀ% zu reduzieren.
2 Die Österreichische Post verpflichtet sich, die absoluten Scope-1-, Scope-2-THG-Emissionen bis 2050 um 90,0ꢀ% gegenüber dem Basisjahr 2021 zu reduzieren. Die Österreichische Post
verpflichtet sich außerdem, die Scope-3-THG-Emissionen aus erworbenen Waren und Dienstleistungen, Investitionsgütern, Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie,
vorgelagertem Transport und Vertrieb sowie Geschäftsreisen innerhalb desselben Zeitraums um 90ꢀ% zu reduzieren.
46
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Austausch mit Interessenträger*innen
T 18
Beispielhafte Resultate
Wesentliche Stakeholdergruppen
Rahmen für Austausch
Ziele des Austauschs
des Austauschs
Tagtäglicher direkter Kund*innenkon-
takt bei Zustellung und in Filialen
Kund*innendienst für Privatpersonen
Kund*innenservice für Firmenkontakte
Kund*innenbefragung
Produkt- und Serviceverbesserungen
Erkennen und Berücksichtigen
Kund*innen
Stakeholder Roundtable
von Kund*innenbedürfnissen
Produkt- und Serviceentwicklungen
Mitarbeiter*innenbefragung
Erkennen und Berücksichtigen von
Compliance-Hotline
Mitarbeiter*inneninteressen
Whistleblowing-System
Weiterentwicklung der
Schaffung und Beibehaltung einer
Ombudsperson für Mitarbeiter*innen
Unternehmenskultur
wertschätzenden Unternehmens-
Mitarbeiter*innen
Stakeholder Roundtable
und Führungskultur
Mitarbeiter*innenzufriedenheit
Hauptversammlung
Quartals- und Geschäftsberichte
E-Mail-Adresse für Fragen zur
Weiterentwicklung der stakeholder-
Post-Aktie (ir@post.at)
Wahrung von Eigentümer*innen-
orientierten Berichterstattung bzw.
Aktionär*innen
Stakeholder Roundtable
rechten
Informationspolitik
E-Mail-Adresse für Fragen zum
Thema Nachhaltigkeit (csr@post.at)
Achtung von Interessen teils stiller
Stakeholder Roundtable
Stakeholder (insb. Natur) und der
Integrierte Unternehmens- und
NGOs
Fachveranstaltungen
Gesellschaft
Nachhaltigkeitsstrategie
Fachveranstaltungen (z.ꢀB. Städtetag)
Berücksichtigung kommunaler
Flächendeckendes Standortnetz mit
Gemeinden/Bürgermeister*innen
Stakeholder Roundtable
Interessen i.ꢀZ.ꢀm. Postdienstleistungen Post-Filialen und Postpartner
Bescheide
Gewährleistung gesetzeskonformen
Behörden
Bilateraler Austausch
Handelns und Rechtsicherheit
Risikominderung durch Compliance
Branchenspezifische
Austauschformate
Etablierung von Branchenstandards
Integrierte Unternehmens-
Verbände
Fachveranstaltungen
in unterschiedlichsten Bereichen
und Nachhaltigkeitsstrategie
Weiterentwicklung
Erkennen und Berücksichtigen
Fachveranstaltungen
Unternehmenskultur
spezifischer Interessen (z.ꢀB. Mitar-
Sozialpartner*innen
Bilaterale Austauschformate
beiter*innen, Unternehmer*innen)
Produkt- und Serviceentwicklungen
Weiterentwicklung
Erkennen und Berücksichtigen
Unternehmenskultur
spezifischer Interessen (z.ꢀB. Mitar-
Freund*innen & Familie
Tagtäglicher Direkt-Kontakt
beiter*innen, Kund*innen)
Produkt- und Serviceentwicklungen
Etablierung von Branchenstandards
Produkt- und Serviceverbesserungen
Wettbewerb
Fachtagungen
in unterschiedlichsten Bereichen
und -entwicklungen
Gesetze
Gewährleistung gesetzeskonformen
Regierung
Direkter Austausch
Handelns
Risikominderung durch Compliance
Pressekonferenzen
Weiterentwicklung der stakeholder-
Pressesprecher*innen
Stakeholderorientierte
orientierten Berichterstattung bzw.
Medien
(presse@post.at)
Kommunikation
Informationspolitik
Erkennen und Berücksichtigen
von div. Interessen aus der Wert-
Whistleblowing-System
schöpfungskette
Vendor Integrity Check
Weiterentwicklung der Lieferant*in-
Direkter operativer Kontakt
nen hinsichtlich Umwelt-, Sozial-
Verhaltenskodex für Auftrag-
Lieferant*innen
Stakeholder Roundtable
und Governancestandards
nehmer*innen
Erkennen und Berücksichtigen
von div. Interessen aus der Wert-
Whistleblowing-System
schöpfungskette
Vendor Integrity Check
Weiterentwicklung der Lieferant*in-
Transportdienstleistungs-
Direkter operativer Kontakt
nen hinsichtlich Umwelt-, Sozial-
Verhaltenskodex für Auftrag-
unternehmen
Stakeholder Roundtable
und Governancestandards
nehmer*innen
47
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Beispielhafte Resultate
Wesentliche Stakeholdergruppen
Rahmen für Austausch
Ziele des Austauschs
des Austauschs
E-Mail-Adresse für Fragen zum Thema
Weiterentwicklung der Umweltpolitik
Nachhaltigkeit (csr@post.at)
Stakeholderorientierte
Weiterentwicklung
ESG-Ratingagenturen
Proaktive Teilnahme an ESG-Ratings
Kommunikation
Menschenrechtspolitik
E-Mail-Adresse für Fragen zum
Achtung von Interessen teils
Thema Nachhaltigkeit (csr@post.at)
stiller Stakeholder (isb. Natur)
Stakeholder Roundtable
und der Gesellschaft im Sinne der
Integrierte Unternehmens- und
Nachhaltigkeits-Community
Fachveranstaltungen
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsstrategie
Angabepflicht SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen,
Auswirkungen, Risiken und Chancen, die bei der Österreichi-
Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
schen Post identifiziert und gemäß den Vorgaben der Wesent-
Strategie und Geschäftsmodell
lichkeitsanalyse als wesentlich eingestuft wurden, angeführt.
Entsprechend der doppelten Wesentlichkeitsmatrix werden
Die Gliederung orientiert sich an den Nachhaltigkeitsaspek-
in den folgenden Tabellen die nachhaltigkeitsbezogenen
ten und den Unterthemen aus dem ESRS 1 AR 16.
Wesentlichkeitsmatrix – wesentliche Unterthemen
G 28
→ Schutz von Hinweisgebern
→ Klimaschutz
(Whistleblowers)
→ Abfälle
→ Korruption und Bestechung
→ Arbeitsbedingungen
→ Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten
(Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette)
→ Sonstige arbeitsbezogene Rechte
→ Gleichbehandlung und Chancengleichheit
(Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette)
(Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette)
→ Unternehmenskultur
→ Management der Beziehungen zu Lieferant*innen,
einschließlich Zahlungspraktiken
→ Informationsbezogene Auswirkungen für
Verbraucher und/oder Endnutzer
Finanziell &
Finanziell wesentlich
Nichtfinanziell wesentlich
→ Anpassung an den Klimawandel
→ Luftverschmutzung
→ Wasserverschmutzung
→ Energie
→ Bodenverschmutzung
→ Arbeitsbedingungen
→ Verschmutzung von lebenden Organismen
(Arbeitskräfte des Unternehmens)
und Nahrungsressourcen
→ Gleichbehandlung und Chancengleichheit
→ Besorgniserregende Stoffe
(Arbeitskräfte des Unternehmens)
→ Besonders besorgniserregende Stoffe
→ Sonstige arbeitsbezogene Rechte
→ Mikroplastik
(Arbeitskräfte des Unternehmens)
→ Wasser- und Meeresressourcen
→ Soziale Inklusion von Verbrauchern
→ Biologische Vielfalt und Ökosysteme
und/oder Endnutzern
→ Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennutzung
→ Ressourcenabflüsse i.ꢀZ.ꢀm. Produkten und
Dienstleistungen
→ Betroffene Gemeinschaften
→ Persönliche Sicherheit von Verbrauchern
und/oder Endnutzern
→ Tierschutz
Unwesentlich
Nichtfinanziell wesentlich
Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft (Inside-out)
48
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Derzeitige und erwartete Einflüsse der wesentlichen
Chancen und Risiken sowie in E1-SBM-3 thematisiert.
Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden im Rahmen
Auswirkungen, die von der Strategie und dem Geschäfts-
des Strategieprozesses LEAD 2030 berücksichtigt. Mit der
modell ausgehen, werden unter IRO-1 behandelt. Weitere
neuen Strategie hat die Österreichische Post eine klare
Informationen, wie die Post auf die Auswirkungen, Risiken
und Chancen reagiert – einschließlich ergriffener Maß-
Ausrichtung festgelegt, die den Weg für die kommenden
Jahre definiert. Für LEAD 2030 wurden drei strategische
nahmen und deren Wirksamkeit – sind in den thematischen
Schwerpunkte definiert – mit Nachhaltigkeit, Kund*innen-
Abschnitten unter „Umwelt“, „Soziales“ und „Governance“
orientierung und einer starken Unternehmenskultur im
zu finden. Änderungen der wesentlichen Auswirkungen,
Zentrum aller Aktivitäten. Informationen zur Widerstands-
Risiken und Chancen im Vergleich zum vorangegangenen
fähigkeit der Strategie und des Geschäftsmodells des
Berichtszeitraum sind unter IRO-1 zu finden.
Unternehmens werden im Konzernlagebericht unter Kapitel
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen – Umwelt
T 19
Klassifi-
Wertschöp-
Unterthema IRO
Beschreibung
zierung
fungskette
Zeithorizont
E1 – Klimawandel
Durch den Transport von Sendungen mit eigenen Fahrzeugen oder
durch Frächter*innen sowie in Logistik- und Bürogebäuden ent-
Eigene Geschäfts-
Ausstoß von Treibhausgas-
stehen Treibhausgasemissionen, die negative Auswirkungen auf
Tatsächlich tätigkeit, vor-
kurz-,
emissionen bei der Erbrin-
Umwelt und Gesellschaft haben können. Darüber hinaus fallen
negative gelagerte Wert-
mittel-,
gung der Dienstleistung
Emissionen auch in der weiteren Wertschöpfungskette an (Scope 3). Auswirkung schöpfungskette langfristig
Ausstoß von Treibhausgas-
Bei der bank99 entstehen Treibhausgasemissionen durch die an-
emissionen durch angebo-
gebotenen Finanzprodukte. Es handelt sich dabei um finanzierte
tene Finanzprodukte der
Emissionen aus Hypothekarkrediten für Privatpersonen sowie die Tatsächlich Nachgelagerte
kurz-,
bank99 bei Privatkund*innen Veranlagung von Einlagen auf Girokonten in Form von Staats- und negative
Wertschöpfungs- mittel-,
(bspw. Immobilienkredite)
Unternehmensanleihen.
Auswirkung kette
langfristig
Mengenentwicklung Paket
Die Bemühungen der Post im Nachhaltigkeitsbereich, u.ꢀa. im Be-
Eigene
aufgrund von Nachhaltig-
reich Klimaschutz, können sich positiv auf Mengenentwicklungen
Geschäfts-
Klimaschutz keitsüberlegungen
im Paketbereich auswirken und stellen eine mögliche Chance dar. Chance
tätigkeit
langfristig
Eigene Geschäfts-
Energiebedarf bei der
Zur Erbringung der Logistikdienstleistung benötigt die Post fossile Tatsächlich tätigkeit, vor-
kurz-,
Erbringung der Dienst-
und nicht-fossile Energieträger für den Betrieb von Fahrzeugen
negative
gelagerte Wert-
mittel-,
Energie
leistung
und Logistik- sowie Bürogebäuden.
Auswirkung schöpfungskette langfristig
E2 – Umweltverschmutzung
Luftverschmutzung durch
Durch die Verbrennung von Treibstoffen in Verbrennungsmoto-
Ausstoß von NOx und Fein-
ren entstehen verschiedene Luftschadstoffe wie bspw. Feinstaub
Eigene Geschäfts-
staub durch die Erbringung oder Stickoxide (NOx). Die Auswirkung betrifft sowohl die eigenen Tatsächlich tätigkeit, vor-
kurz-,
Luftver-
von Transportdienstleis-
Fahrzeuge sowie die externe Fahrzeugflotte (vorgelagerte Wert-
negative
gelagerte Wert-
mittel-
schmutzung tungen
schöpfungskette).
Auswirkung schöpfungskette langfristig
E5 – Kreislaufwirtschaft
Entstehung von nicht-ge-
Wesentliche Auswirkungen im Bereich Ressourcennutzung und
fährlichen Abfällen von
Kreislaufwirtschaft bestehen im Bereich der Abfallvermeidung der
Geschäftskund*innen (Trans- vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Eine aktuell
portverpackungen oder nicht bestehende wesentliche negative Auswirkung ist die Entstehung
Tatsächlich Vor- und nach-
kurz-,
zustellbare Sendungen/Wer- von nicht-gefährlichen Abfällen bei der Post, die von Versender-
negative gelagerte Wert-
mittel-,
bematerial)
kund*innen verursacht wird.
Auswirkung schöpfungskette langfristig
Angebot von Mehrwegver-
packungen für Geschäfts-
kund*innen zur Reduktion
Eine positive Auswirkung zur Reduktion von Verpackungsabfällen Tatsächlich Nachgelagerte
von Verpackungsabfällen in
in der Wertschöpfungskette hat die Post durch ihre Mehrwegver- positive
Wertschöpfungs-
der Wertschöpfungskette
packungsangebote für Geschäftskund*innen (Post Loop).
Auswirkung kette
langfristig
Die Bemühungen der Post im Nachhaltigkeitsbereich, u.ꢀa. auch im
Mengenentwicklung Paket
Bereich Abfallvermeidung und Förderung von Kreislaufwirtschaft,
aufgrund von Nachhaltig-
können sich hingegen auch positiv auf Mengenentwicklungen im
Eigene Ge-
Abfälle
keitsüberlegungen
Paketbereich auswirken und stellen eine mögliche Chance dar.
Chance
schäftstätigkeit
langfristig
49
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen – Soziales
T 20
Klassifi-
Wertschöp-
Unterthema
IRO
Beschreibung
zierung
fungskette
Zeithorizont
S1 – Arbeitskräfte des Unternehmensꢀ1
Die Sicherheit des Arbeitsplatzes, vor allem auch bezüglich
des Umgangs mit befristeten Arbeitsverträgen sowie mit Zeit-
arbeitskräften, hat Auswirkungen auf die Zufriedenheit und
Motivation der betroffenen Mitarbeiter*innen. Eine sichere
Tatsächlich Eigene
kurz-,
Beschäftigung führt zu Einkommenssicherung und ermöglicht
positive
Geschäfts-
mittel-,
Sichere Beschäftigung
damit eine sichere Lebensplanung.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Das Thema Arbeitszeit hat wesentlichen Einfluss auf die Zufrie-
denheit sowie Gesundheit der Mitarbeiter*innen. Lange Arbeits-
zeiten, Nacht- und Schichtdienst können gesundheitliche Folgen
nach sich ziehen und zu einer Verringerung der Lebensqualität
führen. Auch das herausfordernde Umfeld (schwere Pakete/
Hitzeperioden) erfordert Anpassungen an die Arbeitszeit. Ver-
schiedene, flexible Arbeitszeitmodelle, die Möglichkeit, Teilzeit- Potenziell
arbeit in Anspruch zu nehmen sowie das Angebot zum Mobile
positive wie Eigene
kurz-,
Working können positive Auswirkungen auf die Lebensqualität
negative Geschäfts-
mittel-,
Arbeitszeit
von Mitarbeiter*innen und deren Zufriedenheit haben.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Bei diesem wesentlichen Thema geht es um angemessene Löhne
für alle Mitarbeiter*innen, unter Berücksichtigung der gesetz-
lichen Vorgaben. Eine angemessene Entlohnung führt zu Ein-
kommenssicherung und zur Sicherstellung eines angemessenen Tatsächlich Eigene
kurz-,
Lebensstandards. Dies kann zur Steigerung der Zufriedenheit
positive
Geschäfts-
mittel-,
Angemessene Entlohnung
und Motivation der Mitarbeiter*innen beitragen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Sozialer Dialog, Vereinigungsfreiheit, die Existenz sowie die Ein-
beziehung der Personalvertretung sind wichtige Faktoren bei der
Gestaltung der Arbeitsbedingungen. Die Beachtung der Interes-
sen und Sichtweisen der Belegschaft und damit einhergehende
gute Arbeitsbedingungen und angemessene Vergütung können
Tatsächlich Eigene
kurz-,
Sozialer Dialog & Vereini-
zur Steigerung der Zufriedenheit und Motivation der Mitarbei-
positive
Geschäfts-
mittel-,
gungsfreiheit
ter*innen führen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Tarifverhandlungen sind ein wichtiger Bestandteil des sozialen
Dialogs und führen zu Einkommenssicherung und Steigerung
der Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*innen durch
Tatsächlich Eigene
kurz-,
angemessene Entlohnung zur Sicherstellung eines angemesse- positive
Geschäfts-
mittel-,
Tarifverhandlungen
nen Lebensstandards.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben und somit eine
ausgewogene Work-Life-Balance ist ein wesentliches Thema
bei der Gestaltung des Arbeitsumfelds. Flexible Arbeitszeiten,
die Möglichkeit zur Inanspruchnahme von Urlaub bzw. Abwesen-
heiten aus familiären Gründen sowie weitere Maßnahmen wie
Mobile Working oder das Angebot für Kinderbetreuung ermög-
lichen die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Dies kann
zu positiven Auswirkungen auf die Gesundheit, Motivation und
Potenziell
Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen führen. Lange bzw. unflexi- positive wie Eigene
kurz-,
Vereinbarkeit von Berufs-
ble Arbeitszeiten aber auch Nacht- und Schichtdienst können
negative
Geschäfts-
mittel-,
und Privatleben
die Work-Life Balance verringern.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Gesundheitsschutz und Sicherheit der Mitarbeiter*innen sind
wesentliche Themen bei der Vermeidung von Unfällen sowie
arbeitsbedingter Erkrankungen. Mangelnde Arbeitssicherheit
und mangelnder Gesundheitsschutz können zu negativen Aus-
wirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeiter*innen führen.
Mitarbeiter*innen in den operativen Bereichen der Österrei-
chischen Post sind aufgrund der körperlichen Anforderungen
stärkeren gesundheits- und sicherheitsrelevanten Belastungen
ausgesetzt als Beschäftigte in administrativen Funktionen.
Tätigkeiten wie Heben und Tragen, Arbeiten im Freien sowie die
Teilnahme am Straßenverkehr erhöhen das Risiko arbeitsbe-
dingter Belastungen und Unfälle. Daher sind Mitarbeiter*innen Potenziell
Eigene
kurz-,
Arbeits-
Gesundheitsschutz und
in operativen Bereichen von negativen Auswirkungen stärker
negative
Geschäfts-
mittel-,
bedingungen Sicherheit
betroffen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
50
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Klassifi-
Wertschöp-
Unterthema
IRO
Beschreibung
zierung
fungskette
Zeithorizont
Maßnahmen zur Förderung der Chancengleichheit aller
Geschlechter sowie gleicher Lohn für gleiche Arbeit sind maß-
geblich für die Gleichstellung der Geschlechter sowie zur Verhin-
Gleichstellung der Ge-
derung von Diskriminierung. Diese Faktoren können zu wesent- Tatsächlich Eigene
kurz-,
schlechter und gleicher Lohn lichen Auswirkungen auf die Einkommenssicherheit sowie
positive Geschäfts-
mittel-,
für gleiche Arbeit
Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*innen führen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Im Sinne der Gleichbehandlung ist es von großer Bedeutung,
dass Menschen mit Behinderungen gleichberechtigt am Arbeits-
leben teilhaben können. Der Zugang zu inklusiven Arbeitsplätzen
Beschäftigung und Inklusion kann zu Einkommenssicherung und Steigerung der Zufriedenheit Potenziell
Eigene
kurz-,
von Menschen mit Behinde- und Motivation der Mitarbeiter*innen mit Behinderungen durch positive
Geschäfts-
mittel-,
rungen
sichere Beschäftigung führen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Maßnahmen gegen physische und psychische Gewalt sowie Be-
lästigung am Arbeitsplatz sind wesentliche Voraussetzungen zur
Gewährleistung von Sicherheit am Arbeitsplatz. Ein respektvoller Tatsäch-
Umgang, der frei von Gewalt, Belästigung oder Diskriminierung lich und
ist, fördert die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*in- potenziell
Maßnahmen gegen
nen. Belästigungen am Arbeitsplatz können gesundheitliche
positive wie Eigene
kurz-,
Gewalt und Belästigung
Folgen sowohl physischer als auch psychischer Natur haben und negative
Geschäfts-
mittel-,
am Arbeitsplatz
zu Jobverlusten führen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Vielfalt ermöglicht ein chancengleiches und inklusives Arbei-
ten und somit Einkommenssicherung und eine Steigerung der
Tatsächlich Eigene
kurz-,
Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*innen durch Ent- positive
Geschäfts-
mittel-,
Vielfalt
faltung ihrer jeweiligen Potenziale.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Die individuelle Förderung von Mitarbeiter*innen auf Basis ihrer
spezifischen Fähigkeiten und Potenziale durch kompetenzorien-
tierte Aus- und Weiterbildungsangebote sowie regelmäßige Feed-
Gleichbe-
back- und Entwicklungsgespräche können zu einer Steigerung
Tatsächlich
handlung und
der Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*innen durch
positive wie
Chancen-
Aufstiegschancen und Karrieremöglichkeiten führen. Zusätzlicher negative
Eigene
kurz-,
gleichheit für Weiterbildung und
Arbeitsaufwand durch Weiterbildungen kann aber auch zu Stress- Auswir-
Geschäfts-
mittel-,
alle
Kompetenzentwicklung
belastung führen und die Work-Life Balance verringern.
kungen
tätigkeit
langfristig
Die Wahrung der Menschenrechte im Einklang mit allen grund-
legenden Prinzipien und Leitlinien sind die Grundvoraussetzung Potenziell
Eigene
kurz-,
für sichere und gute Arbeitsbedingungen. Kinderarbeit würde zu negative
Geschäfts-
mittel-,
Kinderarbeit
einem Verstoß gegen die Menschenrechte führen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Die Wahrung der Menschenrechte im Einklang mit allen grund-
Sonstige
legenden Prinzipien und Leitlinien ist die Grundvoraussetzung
Potenziell
Eigene
kurz-,
arbeitsbezo-
für sichere und gute Arbeitsbedingungen. Zwangsarbeit würde
negative
Geschäfts-
mittel-,
gene Rechte
Zwangsarbeit
zu einem Verstoß gegen die Menschenrechte führen.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
Das saisonabhängige Geschäftsumfeld führt zu Schwankungen
Tatsäch-
in der Beschäftigungssituation und kann sich negativ auf die
lich und
sichere Beschäftigung und die Arbeitszeiten der Arbeitneh-
potenziell
mer*innen in der Wertschöpfungskette auswirken. Betroffen
negative
Vorgelagerte
kurz-,
Schwankungen durch
sind Arbeitnehmer*innen bei Frachtdienstleistungspartner*in-
Auswir-
Wertschöpfungs- mittel-,
Saisonalität
nen sowie bei Postpartnern und Agencys im Ausland.
kungen
kette
langfristig
Diese Aspekte können sich negativ auf die Arbeitszeit und die
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben der Arbeitnehmer*in- Potenziell
Vorgelagerte
kurz-,
Tourenvergabe und
nen in der Wertschöpfungskette auswirken, insbesondere bei
negative
Wertschöpfungs- mittel-,
Mengenplanung
Frachtdienstleistungspartner*innen.
Auswirkung kette
langfristig
Die Logistikbranche ist von körperlich anstrengenden Tätig-
keiten geprägt. Unfälle und Verletzungen können sowohl in
Logistikstandorten als auch im Straßenverkehr auftreten und
Potenziell
Vorgelagerte
kurz-,
die Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer*innen in der
negative
Wertschöpfungs- mittel-,
Unfälle und Verletzungen
Wertschöpfungskette beeinträchtigen.
Auswirkung kette
langfristig
Intensiver Wettbewerb und Margendruck beeinflussen die Ver-
tragsgestaltung mit Geschäftspartnerinnen und können sich
Potenziell
Vorgelagerte
kurz-,
Wettbewerb und
negativ auf die Entlohnung der Arbeitnehmer*innen in der Wert- negative
Wertschöpfungs- mittel-,
Margendruck
schöpfungskette auswirken.
Auswirkung kette
langfristig
Im Rahmen des Risikomanagementprozesses wurde das Risiko
identifiziert, dass trotz Präventionsmaßnahmen Einzelfälle von
Eigene
kurz-,
Arbeits-
Verfehlungen von
Verfehlungen von Lieferant*innen (Menschenrechte und Um-
Geschäfts-
mittel-,
bedingungen Lieferant*innen
weltrechte betreffend) nicht ausgeschlossen werden können.
Risiko
tätigkeit
langfristig
51
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Klassifi-
Wertschöp-
Unterthema
IRO
Beschreibung
zierung
fungskette
Zeithorizont
Im Rahmen des Risikomanagementprozesses wurde das Risiko
Sonstige
identifiziert, dass trotz Präventionsmaßnahmen Einzelfälle von
Eigene
kurz-,
arbeitsbezo- Verfehlungen von
Verfehlungen von Lieferant*innen (Menschenrechte und Um-
Geschäfts-
mittel-,
gene Rechte Lieferant*innen
weltrechte betreffend) nicht ausgeschlossen werden können.
Risiko
tätigkeit
langfristig
S4 – Verbraucher und Endnutzer
Die Post als führendes Logistikunternehmen in Österreich ver-
arbeitet Daten von fast allen Personen in Österreich. Die Öster-
reichische Post AG bietet nicht nur Logistikdienstleistungen an,
sondern ist vielmehr in verschiedenen Geschäftsfeldern tätig.
Beim Vorliegen verschiedener Verarbeitungstätigkeiten zu
einer hohen Zahl personenbezogener Daten vieler Betroffener
können Datenschutzverletzungen auch bei einem hohen Niveau
an Datenschutzmaßnahmen nicht ausgeschlossen werden.
Aufgrund von Datenschutzverletzungen, insbesondere im Zu-
kurz-,
sammenhang mit Cyberangriffen, kann es zu Umsatzverlusten
Eigene Ge-
mittel-,
Datenschutz
beziehungsweise Verwaltungsstrafen kommen.
Risiko
schäftstätigkeit
langfristig
In Österreich wird durch das frei verfügbare und dank Brief-/
Tatsächlich Nachgelagerte
kurz-,
Informations-
Postgeheimnis sichere Kommunikationsangebot die Meinungs- positive
Wertschöpfungs- mittel-,
bezogene
Schutz der Meinungsfreiheit freiheit geschützt. Auswirkung kette
langfristig
Auswirkungen
für Verbrau-
Tatsächlich Nachgelagerte
kurz-,
cher und/oder Informationszugang für
Kund*innen der Österreichischen Post steht ein breiter Informa- positive
Wertschöpfungs- mittel-,
Endnutzer
Kund*innen
tionszugang über direkte wie indirekte Wege zur Verfügung. Auswirkung kette
langfristig
Soziale
Inklusion von
Verbrauchern Nicht-diskriminierender und Die diskriminierungs- und barrierefreie Zugänglichkeit der Post- Tatsächlich Nachgelagerte
kurz-,
und/oder
barrierefreier Zugang
dienstleistungen in Österreich hat eine positive Auswirkung auf positive
Wertschöpfungs- mittel-,
Endnutzern
von Postdienstleistungen
die Bevölkerung. Auswirkung kette
langfristig
1
Die Unter-Unter-Themenebene des Themenbereichs „Arbeitskräfte des Unternehmens“ stellt die IROs auf aggregierter Ebene dar.
Die Darstellung weicht somit zur Verbesserung der Leserlichkeit von den restlichen aufgeführten Themenstandards ab.
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen – Governance
T 21
Klassifi-
Wertschöp-
Unterthema
IRO
Beschreibung
zierung
fungskette
Zeithorizont
G1 – Unternehmensführung
Als Leitbetrieb trägt die Post eine besondere Verantwortung.
Potenziell
Durch diese Vorbildfunktion kann ein positives bzw. nega-
positive wie Eigene
kurz-,
tives Geschäftsverhalten sich positiv bzw. negativ auf Stake-
negative
Geschäfts-
mittel-,
Auswirkung auf Stakeholder holder auswirken.
Auswirkung tätigkeit
langfristig
Faires Verhalten im Wettbewerb ist ein wesentlicher Aspekt bei
der Gesetzgebung zur Förderung der Nachhaltigkeit (z.ꢀB. EU-Ta-
Mögliche Geldbußen wegen
xonomie, CSRD) sowie ein Kriterium bei Nachhaltigkeitsratings.
Eigene
kurz-,
Missbrauchs der markt-
Verfehlungen in diesem Bereich könnten zu Strafzahlungen und
Geschäfts-
mittel-,
beherrschenden Stellung
Reputationsverlust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Der Schutz der Gesellschaft, des Wettbewerbs und des Staats
sind maßgebliche Ziele bei der Gestaltung der Anti-Korruptions-
bestimmungen. Die Post ist ein teilstaatliches Unternehmen und
Leitbetrieb. Als solches hat sie eine Vorbildfunktion inne. Ein
Eigene
kurz-,
Verstöße gegen Anti-
Verstoß könnte für die Post zu Strafzahlungen und Reputations-
Geschäfts-
mittel-,
Korruptionsbestimmungen
verlust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Als öffentliches Unternehmen ist die Wahrnehmung der Post in
der Gesellschaft sensibel. Im Falle von etwaigen Verfehlungen im
Zusammenhang mit sozialen Mindeststandards und Menschen-
Eigene
kurz-,
Unterneh-
Verfehlungen von
rechten in der Lieferkette könnte dies zu einem Reputationsver-
Geschäfts-
mittel-,
menskultur
Lieferant*innen
lust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
52
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Klassifi-
Wertschöp-
Unterthema
IRO
Beschreibung
zierung
fungskette
Zeithorizont
Der Schutz der Gesellschaft, des Wettbewerbs und des Staats
sind maßgebliche Ziele bei der Gestaltung der Anti-Korruptions-
bestimmungen. Die Post ist ein teilstaatliches Unternehmen und
Leitbetrieb. Als solches hat sie eine Vorbildfunktion inne. Ein
Eigene
kurz-,
Verstöße gegen Anti-
Verstoß könnte für die Post zu Strafzahlungen und Reputations-
Geschäfts-
mittel-,
Korruptionsbestimmungen
verlust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Als öffentliches Unternehmen ist die Wahrnehmung der Post in
der Gesellschaft sensibel. Im Falle von etwaigen Verfehlungen im
Zusammenhang mit sozialen Mindeststandards und Menschen-
Eigene
kurz-,
Verfehlungen von
rechten in der Lieferkette könnte dies zu einem Reputationsver-
Geschäfts-
mittel-,
Lieferant*innen
lust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Schutz
Faires Verhalten im Wettbewerb ist ein wesentlicher Aspekt bei
von Hinweis-
der Gesetzgebung zur Förderung der Nachhaltigkeit (z.ꢀB. EU-Ta-
gebern
Mögliche Geldbußen wegen
xonomie, CSRD) sowie ein Kriterium bei Nachhaltigkeitsratings.
Eigene
kurz-,
(Whistle-
Missbrauchs der markt-
Verfehlungen in diesem Bereich könnten zu Strafzahlungen und
Geschäfts-
mittel-,
blowers)
beherrschenden Stellung
Reputationsverlust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Der Schutz der Gesellschaft, des Wettbewerbs und des Staats
sind maßgebliche Ziele bei der Gestaltung der Anti-Korruptions-
Politisches
bestimmungen. Die Post ist ein teilstaatliches Unternehmen und
Engagement
Leitbetrieb. Als solches hat sie eine Vorbildfunktion inne. Ein
Eigene
kurz-,
und Lobby-
Verstöße gegen Anti-
Verstoß könnte für die Post zu Strafzahlungen und Reputations-
Geschäfts-
mittel-,
tätigkeiten
Korruptionsbestimmungen
verlust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Gutes bzw. schlechtes Management der Beziehungen zu Liefe-
Potenziell
rant*innen kann sich positiv bzw. negativ auf Lieferant*innen
positive wie Vorgelagerte
kurz-,
Auswirkungen auf
auswirken (Geschäft, Geschäftsverhalten, Behandlung von Mit- negative
Wertschöpfungs- mittel-,
Management
Lieferant*innen
arbeiter*innen, Umweltauswirkungen etc.).
Auswirkung kette
langfristig
der Bezie-
hungen zu
Als öffentliches Unternehmen ist die Wahrnehmung der Post in
Lieferanten,
der Gesellschaft sensibel. Im Falle von etwaigen Verfehlungen im
einschließlich
Zusammenhang mit sozialen Mindeststandards und Menschen-
Eigene
kurz-,
Zahlungs-
Verfehlungen in der
rechten in der Lieferkette könnte dies zu einem Reputationsver-
Geschäfts-
mittel-,
praktiken
Lieferkette
lust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
Der Schutz der Gesellschaft, des Wettbewerbs und des Staats
sind maßgebliche Ziele bei der Gestaltung der Anti-Korruptions-
bestimmungen. Die Post ist ein teilstaatliches Unternehmen und
Korruption
Leitbetrieb. Als solches hat sie eine Vorbildfunktion inne. Ein
Eigene
kurz-,
und
Verstöße gegen Anti-
Verstoß könnte für die Post zu Strafzahlungen und Reputations-
Geschäfts-
mittel-,
Bestechung
Korruptionsbestimmungen
verlust führen.
Risiko
tätigkeit
langfristig
FINANZIELLE EFFEKTE DER WESENTLICHEN
Die anderen wesentlichen Risiken und Chancen
RISIKEN UND CHANCEN
(siehe Tabellen „Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chan-
Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäfts-
cen“) hatten keine wesentlichen finanziellen Effekte auf
die Ertrags- und Finanzlage sowie die Zahlungsströme der
jahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren gegen die Öster-
reichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbei-
Österreichischen Post.
tung von (als personenbezogen und sensibel qualifizierten)
MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN,
Daten und der Verletzung von Betroffenenrechten im Sinne
RISIKEN UND CHANCEN
der DSGVO eingeleitet. Aus dem von der Datenschutzbehörde
verhängten und vom Bundesverwaltungsgericht bestätigten
Angabepflicht IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens
Strafbescheid ergaben sich im Jänner 2025 16,0 Mio EUR
zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
zzgl Kosten iHv 1,6 Mio EUR somit in Summe 17,6 Mio EUR
Auswirkungen, Risiken und Chancen
Zahlungsabflüsse, die vollständig durch bestehende Rück-
stellungen abgedeckt waren.
Die Ermittlung und regelmäßige Überprüfung der wesentlichen
Aus dem Themenbereich „Missbrauch der marktbe-
Themen bildet die Grundlage für ein systematisches und
herrschenden Stellung“ ergaben sich im Geschäftsjahr 2025
zielgerichtetes Nachhaltigkeitsmanagement der Österreichi-
keine belastenden finanziellen Effekte. Die im Vorjahr gebil-
schen Post. Im Einklang mit den Anforderungen der Corporate
deten Rückstellungen in Höhe von 6,0 Mio EUR wurden
Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European
vollständig aufgelöst, da keine potenziellen Risiken mehr
Sustainability Reporting Standards (ESRS) wurde die doppelte
bestehen.
Wesentlichkeitsanalyse erstmals für die Berichterstattung
53
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2024 umgesetzt und für den Berichtszeitraum 2025 reevalu-
Auswirkungen: Die Bewertung erfolgte nach positi-
iert. Der Prozess umfasst vier Schritte:
ven und negativen Auswirkungen und je Auswahl zudem
nach tatsächlichen (bereits eingetretenen) und potenziellen
1. Verständnis Zu Beginn wurden die relevanten Geschäfts-
(zukünftig möglichen) Auswirkungen. Bewertet wurde mit
Orientierung an der vierteiligen Skala des Risikomanage-
felder und -prozesse definiert. Der Fokus liegt auf dem
Kerngeschäft Post- und Paketdienstleistungen, die rund 95ꢀ%
ments, nach den ESRS-Kriterien Ausmaß, Umfang und
des Konzernumsatzes ausmachen. Ergänzend wurde das
Unabänderlichkeit, ergänzt um Eintrittswahrscheinlichkeit
Geschäftsfeld der bank99 berücksichtigt, da es sich signifi-
bei potenziellen Auswirkungen.
Zeithorizonte: Die Bewertung wurde für drei
kant vom Kerngeschäft unterscheidet. Regionale Unterschiede
in den Märkten Österreich, Südost- und Osteuropa (CEE/
Zeiträume durchgeführt: kurzfristig (<ꢀ1 Jahr), mittelfristig
(1–4 Jahre) und langfristig (>ꢀ4 Jahre).
SEE) sowie Türkei und darüber hinaus wurden ebenfalls ein-
bezogen. Zudem wurde ein einheitliches Verständnis der
Risiken und Chancen: Die Bewertung folgt dem
Wertschöpfungskette geschaffen, einschließlich der Rolle
Standardrisikomanagementprozess und basiert auf Eintritts-
externer Partner wie Frachtunternehmen, Postpartner und
wahrscheinlichkeit und Schadenshöhe. Qualitative Bewer-
internationale Agencies. Das bereits vorhandene Wissen
tungen anhand der qualitativen Risikomatrix sind möglich,
über die betroffenen Stakeholder wurde auf die Anforderun-
bevorzugt werden jedoch quantitative Bewertungen. Hier
gen der ESRS geprüft. Zusätzlich wurde festgelegt, wie die
wird die Schadenshöhe als Bandbreite angegeben. Die Bewer-
Ansichten der betroffenen Stakeholder in der Wesentlichkeits-
tung erfolgt als Bruttobetrachtung zum Status quo im
analyse miteinbezogen werden.
laufenden Jahr.
Expert*innenschätzungen berücksichtigen Geschäfts-
2. Identifikation Im zweiten Schritt wurden tatsächliche
zahlen, Prognosen sowie Informationen aus Fachliteratur,
und potenzielle Auswirkungen sowie Risiken und Chancen
Fachaustausch oder gesetzliche Rahmen.
identifiziert.
Inside-out-Perspektive: Die Auswirkungen des
4. Bestimmung/Priorisierung Im letzten Schritt wurden die
Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft wurden in
wesentlichen Themen definiert, um die daraus resultierenden
themenspezifischen Arbeitsgruppen analysiert. Grundlage
Berichtspflichten zu erfüllen.
war die Longlist aus ESRS 1, ergänzt durch bestehende
Für Auswirkungen wurde ein mathematisch hergelei-
Themen aus früheren Analysen, Peer-Reviews, Literaturre-
teter Schwellenwert festgelegt, der sich am arithmetischen
cherchen sowie internationale Standards (GRI, ISSB, SASB)
Mittelwert orientiert. Themen, die diesen Wert überschrei-
und die SDGs.
ten, gelten als wesentlich und werden in den Nachhaltigkeits-
Outside-in-Perspektive: Die Identifikation erfolgt
bericht aufgenommen.
über den Standard-Risikomanagementprozess, in den ESG-
Für Risiken und Chancen gelten dieselben Bewertungs-
Aspekte seit Jahren integriert sind. Nachhaltigkeitsrisiken
logiken und Schwellenwerte wie im Risikomanagementpro-
zess. Bewertungsgrößen sind insbesondere EBIT und Cash-
und -chancen werden, wie finanzielle Risiken bei der Risiko-
aggregation und Profilanalyse berücksichtigt (Details im
flow, wobei die potenzielle Schadenshöhe ausschlaggebend
Konzernlagebericht „Chancen und Risiken“). Die Identifikation
ist. Auf Basis der Bewertung werden Chancen und Risiken
erfolgt in jährlichen Expert*innengesprächen, Workshops
einer Risikostufe in einem 4-stufigen System zugeordnet.
und Analysen des Risikomanagement-Teams. Die Identifika-
Risiken oder Chancen der Risikostufe 4 werden an Vorstand,
tion, Analyse und Berücksichtigung von Zusammenhängen
Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat berichtet und in den
Bericht aufgenommen. Die Risikostufen werden jährlich über-
zwischen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie Abhän-
gigkeiten sind Teil der Risikomanagementanalyse. Ad-hoc-
prüft und bei Bedarf angepasst. Durch die Integration in den
Meldungen aus Fachbereichen sind jederzeit möglich.
Standardrisikomanagementprozess ist ein halbjährliches
Zusätzlich gibt es regelmäßigen Austausch mit externen
Monitoring gewährleistet.
Risikomanagement-Communitys sowie eine langjährige
Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse wurden
Arbeitsgruppe aus Corporate Sustainability und Risikoma-
dem Vorstand und Aufsichtsrat vorgestellt, diskutiert und zur
Kenntnis genommen.
nagement für enge Abstimmung zu Nachhaltigkeitsthemen.
Mittels der EFRAG Datenpunktliste wurde ermittelt, welche
3. Bewertung Die identifizierten Themen wurden hinsicht-
Datenpunkte in Zusammenhang mit den identifizierten Aus-
lich ihrer Auswirkungen, Risiken und Chancen in den themen-
wirkungen, Risiken und Chancen berichtet werden müssen.
spezifischen Arbeitsgruppen bewertet.
54
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Laufende Einbeziehung der Stakeholder
Der nächste Analysezyklus ist für das erste Quartal
Die Einbeziehung von Stakeholdern ist ein zentraler Bestand-
2026 vorgesehen.
teil der Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS. Ziel ist es, die
Zur Sicherstellung eines optimalen Ablaufs der
Erwartungen und Perspektiven relevanter Interessengruppen
Wesentlichkeitsanalyse und zur Minimierung prozessbezoge-
ner Risiken wurde ein eigenes Internes Kontrollsystem (IKS)
zu verstehen, um die für das Unternehmen und seine Stake-
holder wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren.
implementiert. Weitere Informationen hierzu finden sich
Die Österreichische Post legt großen Wert auf
unter GOV-5.
den kontinuierlichen Dialog mit Stakeholdern (siehe SBM-2).
Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse wurden deren Ein-
Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
schätzungen in allen Prozessschritten berücksichtigt. Neben
Chancen für spezifische Nachhaltigkeitsaspekte
etablierten Formaten wie dem Stakeholder Roundtable fan-
den auch 2025 zahlreiche Gespräche mit Expert*innen und
Für ausgewählte Nachhaltigkeitsaspekte aus dem Umwelt-
Vertreter*innen relevanter Gruppen statt. Die Erkenntnisse
und Governancebereich ist eine gesonderte Beschreibung
wurden systematisch dokumentiert, um ein umfassendes
der Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkun-
Bild der Wesentlichkeit zu erhalten.
gen, Risiken und Chancen erforderlich.
Bestehende Kommunikationskanäle, insbesondere
das Post-Kundenservice, dienten der Ergänzung von Themen.
Umwelt Für die Chancen, Risiken und Auswirkungen aus
Für interne Stakeholder wurden verschiedene Austausch-
dem Umweltbereich wird die Logistikdienstleistung getrennt
formate genutzt, ergänzt durch die Ergebnisse der Mitarbei-
nach ihren zwei Hauptaktivitäten „Transport“ und „Sor-
ter*innenbefragung sowie die Analyse von Compliance- und
tierung/Verteilung“ betrachtet. Diese Aktivitäten unterschei-
Whistleblowing-Meldungen.
den sich in ihren Eigenschaften grundlegend und sind
Darüber hinaus flossen brancheninterne und -über-
mit unterschiedlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
greifende Diskussionsrunden sowie der Austausch mit der
verbunden.
Eigentümerin ÖBAG und deren Portfoliounternehmen in die
Während die Sortierung und Verteilung von Sen-
Analyse ein.
dungen in Logistikzentren, Postbasen, Filialen oder Poststa-
tionen standortgebunden ist, erstreckt sich der Transport
Dynamische Wesentlichkeit
von Sendungen mittels Fahrzeuge und Zusteller*innen über
Flächeneinheiten.
Die Wesentlichkeitsanalyse folgt dem Prinzip der dyna-
mischen Wesentlichkeit. Das bedeutet, dass ihre Ergebnisse
Zusätzlich wird die Geschäftstätigkeit der bank99
kontinuierlich überprüft und bei Bedarf angepasst werden,
gesondert betrachtet und Besonderheiten anhand geografi-
um die Berichterstattung an veränderte Rahmenbedingungen,
scher Ausprägungen der Geschäftstätigkeit berücksichtigt.
Prioritäten und Erwartungen anzupassen. Hierfür wird der
Zur Identifizierung und Bewertung der Auswirkun-
Austausch über alle verfügbaren Kanäle der Stakeholder-
gen, Risiken und Chancen im Umweltbereich wurden verschie-
dene Informations- und Datenquellen genutzt, darunter
Kommunikation systematisch genutzt. Der zugrunde liegende
Prozess ist somit fortlaufend und nicht statisch.
öffentliche Quellen, Sektorstandards und historische Wesent-
Im Geschäftsjahr 2025 wurde die Aktualität der
lichkeitsanalysen der Österreichischen Post und anderer
Vorjahresanalyse reevaluiert und überarbeitet. Dazu fanden
Unternehmen der Transportbranche. Weitere Einschätzungen
Dialoge mit verschiedenen Stakeholdergruppen, Peer-Ver-
wurden in Gesprächen mit externen Expert*innen und Stake-
gleiche sowie Abstimmungen mit den zuständigen Fachbe-
holdern gesammelt. Die Ergebnisse der Analysen wurden
von internen Expert*innen berücksichtigt und einer Gesamt-
reichen statt.
Im ersten Schritt wurde ein Impact Assessment
bewertung unterzogen. Wenn die durchgeführten Analysen
Update zur Überprüfung der Relevanz der Themen durchge-
keine wesentlichen Risiken, Chancen oder Auswirkungen
führt. Auf dieser Grundlage wurde die Bewertung aktualisiert
ergeben haben, wurde im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse
und mit den Ergebnissen der Risiko- und Chancenanalyse
auf weiterführende standortbezogene Analysen verzichtet.
abgeglichen. Dies hat zu Anpassungen der Wesentlichkeit in
Klimawandel Die Österreichische Post ermittelt, analysiert
den folgenden Themenbereichen geführt: Anpassung an den
Klimawandel (E1) wurde auf Grund einer Neubewertung im
und bewertet physische und transitorische Klimarisiken
Risikomanagement als nicht mehr wesentlich eingestuft. Das
und -chancen mittels Szenarioanalysen und bindet die Ergeb-
Thema Datenschutz (S4) wurde als wesentlich identifiziert
nisse in den laufenden Risikomanagementprozess ein. Die
und in die Berichterstattung aufgenommen.
für die Durchführung der physischen Klimarisikoanalyse
55
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
und transitorischen Klimarisikoanalyse verwendeten Klima-
1. Workshop zur Identifikation relevanter physischer
szenarien leiten sich von den Vorgaben und Empfehlungen
Klimarisiken: In einem ersten Schritt wurden die physi-
der ESRS, der EU-Taxonomie und TCFD ab.
schen Klimagefahren laut Climate Delegated Act der
EU-Taxonomie sowie der ESRS E1 auf ihre Relevanz für die
Physische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse
Aktivitäten und geografische Lage der Post und ihrer Betei-
2021 wurde erstmalig eine Klimaszenarioanalyse für physi-
ligungen analysiert und eingegrenzt. Für relevante physi-
sche Klimarisiken durchgeführt, zunächst mit dem Fokus auf
sche Klimarisiken wurden Wirkungsketten erarbeitet und
die Österreichische Post AG und auf Basis der Szenarien
dokumentiert.
Representative Concentration Pathway RCP 2.6 und RCP 8.5.
2. Erhebung relevanter Standorte: Im nächsten Schritt
Im Jahr 2022 wurde diese Analyse auf den Konzern ausge-
wurden konzernweit alle relevanten Standorte mithilfe
weitet und im Einklang mit den Anforderungen der EU-Taxo-
nomie durchgeführt. Dabei wurden die Anforderungen der
eines standardisierten Fragebogens erhoben.
Taskforce on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
ebenfalls berücksichtigt. Seitdem werden die Analysen jähr-
3. Klimaprojektionen: Anschließend wurden Klimaszenario-
lich auf ihre Aktualität überprüft.
bewertungen durchgeführt. Risiken und Gefahren für
Das Rahmenwerk für die Szenarien bildeten die
die Infrastruktur wurden anhand von Geodaten punktge-
vom Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) defi-
nau projiziert. Da Zustell- und Transporttätigkeiten im
nierten Emissionskonzentrationspfade. Um eine möglichst
Umfeld der Infrastruktur durchgeführt werden, dienen die
große Bandbreite an möglichen klimawandel-bedingten Aus-
Standortprojektionen auch als Basis für die Beurteilung
wirkungen abzudecken, wurden die folgenden Szenarien
der Vulnerabilität hinsichtlich Tätigkeiten. Die Klimapro-
berücksichtigt:
jektionen basieren auf Daten aus etablierten, internatio-
nal anerkannten Datenquellen (z.ꢀB. CMIP6) und wurden,
RCP 2.6 – SSP1 (Dekarbonisierungsszenario,
soweit Daten verfügbar waren, für alle Länder, in denen der
Einhaltung des Pariser Klimaschutzabkommens
Post-Konzern tätig ist, und für alle vier repräsentativen
mit Limitierung der globalen Erwärmung bis Ende
Konzentrationspfade der IPCC durchgeführt.
des Jahrhunderts <ꢀ2ꢀ°C im Vergleich mit der
4. Bewertungsmethodik und Vulnerabilitätsbewertung:
vorindustriellen Zeit)
RCP 4.5 – SSP2 (Erwärmung etwa 2,6ꢀ°C bis 2100
Ein Klimarisiko setzt sich aus den Aspekten Gefahr, Exposi-
tion und Vulnerabilität zusammen, wobei jeder einzelne
gegenüber vorindustrieller Zeit)
RCP 8.5 – SSP5 („Business as Usual“-Szenario,
Aspekt gegeben sein muss. Die Bewertung der physischen
Erwärmung bis Ende des Jahrhunderts >ꢀ4ꢀ°C
Klimarisiken erfolgte quantitativ. In einem ersten Schritt
gegenüber vorindustrieller Zeit)
wurde analysiert, inwiefern die prognostizierten Klimasze-
narien je Standort bzw. Region der Vergleichsklimaperiode
Im Rahmen der Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbe-
abweichen. Standorte, für welche die Projektionen den
definierten Schwellenwert für eine Klimagefahr überschrit-
wertung wurden alle 28 im Climate Delegated Act der
EU-Taxonomie sowie die in ESRS E1 geforderten physischen
ten, d.ꢀh. deren Klimaprojektionen auf die Exposition
Risiken betrachtet. Diese decken chronische sowie akute
eines Standorts von einer Klimagefahr hinweisen, wurden
physische Risiken im Zusammenhang mit den Einflussfakto-
einer Vulnerabilitätsanalyse unterzogen. Die Beurteilung
ren Temperatur, Wind, Wasser und Feststoffe ab. Für die
der Vulnerabilität basiert auf den Buchwerten der Assets
dafür angewendete Szenarioanalyse wurden zwei Projektions-
bzw. der Auswirkung der Klimagefahren auf Prozesse. Die
Vulnerabilität wird anhand der jeweiligen tatsächlichen
zeiträume von 10 und 30 Jahren gewählt. Transportleistun-
gen durch externe Frachtunternehmen wurden in die Analyse
lokalen Gegebenheiten der Standorte (z.ꢀB. Baustandards,
einbezogen. Der Risikoidentifikationsprozess erfolgte über
Schutzvorrichtungen) bzw. Auswirkungen auf Prozesse
mehrere Stufen und wurde 2025 aktualisiert:
(z.ꢀB. anhand von Risiko-Szenario-Berechnungen) beurteilt.
Für die Priorisierung, Steuerung und Berichterstattung
von physischen Klimarisiken werden die Schwellenwerte
des Konzern-Risikomanagements herangezogen.
56
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5. Ergebnis: Aus Konzernsicht sind die Klimagefahren der
waren weiterhin im Zusammenhang mit „Transport“ und
Gruppe Hitze (inklusive Folgerisiken wie Brandgefahr),
„Logistikinfrastruktur“ laut EU-Taxonomie zu sehen.
am bedeutendsten. Vereinzelt sind Standorte bzw. Aktivi-
Aus diesem Grund wurde die Klimarisikoanalyse
täten auch Starkniederschlägen (inklusive Folgerisiken
anhand der bestehenden Methodik auf Basis neuen Klimapro-
jektionen aktualisiert. Neue Standorte wurden auf ihre Gefähr-
wie Hochwasser/Überflutungen) ausgesetzt.
dung durch physische Klimarisiken analysiert und verwertete
Hitzestress könnte zukünftig zu einem Rückgang
Standorte aus der Analyse gestrichen. Darüber hinaus fand
der Arbeitsproduktivität und somit zu einem
ein regelmäßiger Austausch mit Expert*innen hinsichtlich der
Kostenrisiko führen.
Klimarisikoanalyse gemäß EU-Taxonomie statt, bei dem
Eine Erhöhung des Stromverbrauchs und der
Entwicklungen in Methodik und Datenlage, diskutiert wurden.
operativen Kosten (OpEx) für Klimatisierungen
durch die Zunahme der Kühlgradtage sowie
Transitorische Klimarisikoanalyse
zusätzliche Investitionskosten (CapEx) für
Im Geschäftsjahr 2024 hat die Österreichische Post eine
Nachrüstungen einer entsprechenden Infras-
transitorische Klimarisikoanalyse durchgeführt. Die Analyse
truktur sind möglich.
wurde unter Berücksichtigung der Klimarisikokategorien
Aufgrund von Starkniederschlägen bzw. Hoch-
der ESRS und von TCFD vorgenommen. Für die transitorische
Klimarisikoanalyse wurden die auch für den Risikomanage-
wasser könnten im Umfeld einzelner Standorte
die Zustellung vorübergehend beeinträchtigt
mentprozess verwendeten kurz-, mittel- und langfristigen Zeit-
sein bzw. der Standort vorübergehend nur einge-
räume (<ꢀ1 Jahr, 1–4 Jahre, >ꢀ4 Jahre) analysiert.
schränkt oder nicht nutzbar sein, sodass ein
Für die Erhebung, Analyse und Bewertung der Über-
Kostenrisiko möglich ist.
gangsrisiken wurde eine Szenarioanalyse durchgeführt. Dafür
wurden die Szenarien der International Energy Agency (IEA)
aus dem GEC-Model 2023 herangezogen. Um eine möglichst
Die Projektionen wurden für langfristige Zeithorizont
durchgeführt (ca. 10 und 30 Jahre). Im Mittel- und Kurz-
repräsentative Bandbreite an möglichen Übergangsszenarien
fristzeitraum weichen die Szenarien nicht wesentlich von-
abzudecken, wurden die folgenden drei Szenarien gewählt:
einander ab, sodass abgeleitet werden kann, dass im Kurz-
und Mittelfristzeitraum eine vergleichbare Situation wie
Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE):
aktuell besteht (Klimagefahren treten vereinzelt auf, aber
Das NZE-Szenario beschreibt einen ambitionier-
ohne wesentliche Auswirkung auf die Aktivitäten des
ten Weg, wie der globale Energiesektor bis 2050
Post-Konzerns). Die Thematik der Szenarioanalyse soll
Netto-Null-CO₂-Emissionen erreichen kann. Es
intensiv weiterverfolgt werden.
stellt das ambitionierteste Szenario dar.
Announced Pledges Scenario (APS): Das APS-
6. Anpassungslösungen: Auch nach Überarbeitung der
Szenario bietet einen optimistischen Ausblick auf
Methodik sind aus Risikosicht keine Anpassungslösungen
die Umsetzung der angekündigten nationalen
erforderlich. Klimagefahren, deren Projektionen die
Klimaziele und deren potenziellen Einfluss auf das
Schwelle zum Erfordernis einer Vulnerabilitätsanalyse
globale Energiesystem.
überschreiten, führen mangels Vulnerabilität nicht zu
Stated Policies Scenario (STEPS): Das STEPS-
physischen Klimarisiken, die einer Anpassungslösung
Szenario bietet einen realistischen Überblick über
bedürften. Die derzeitige Gestaltung der Standorte und
die zukünftige Entwicklung des Energiesystems
Prozesse wird derzeit als angemessen für die projizierten
auf Basis der aktuellen politischen Landschaft
physischen Klimarisiken angesehen.
und stellt das am wenigsten ambitionierte Szena-
rio dar.
In weiterer Folge werden die Szenarioprojektionen
und -analysen regelmäßig aktualisiert, an zukünftige Erfor-
dernisse angepasst und die Entwicklung der physischen
Klimagefahren bzw. Risiken überwacht. Darüber hinaus
werden die derzeit definierten Schwellenwerte regelmäßig
evaluiert und, sofern erforderlich, Anpassungen durchge-
führt. Das Geschäftsmodell der Post hat sich im Jahr 2025
verglichen mit 2024 nicht verändert. Die Hauptaktivitäten
57
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Der Risikoidentifikationsprozess erfolgte über
Umweltverschmutzung
mehrere Stufen:
Bei der Überprüfung der Geschäftstätigkeit im Rahmen der
zuvor beschriebenen Schritte der Wesentlichkeitsanalyse
1. Workshop zur Identifizierung relevanter transitorischer
(umfasste die Unterpunkte Luft-, Wasser- und Bodenver-
Klimarisiken: Ausgehend von den TCFD-Risikokategorien
schmutzung, Mikroplastik und besorgniserregende Stoffe)
Politik und Recht (u.ꢀa aktuelle und künftige Regulatorik
wurde festgestellt, dass beim Transport durch Fahrzeuge mit
sowie rechtliche Risiken), Technologie, Markt sowie Ansehen
Verbrennungsmotoren Luftschadstoffe wie NOx und Fein-
(Reputation) wurden potenzielle Risiken identifiziert. Dazu
staub, die zur lokalen Luftverschmutzung beitragen, entstehen.
wurden bestehende Risiken aus dem ESG-Risikomanage-
Diese Auswirkung wurde, im Einklang mit Sektorstandards
ment zugeordnet sowie eine Erhebung weiterer Risiken und
(SASB), als wesentlich eingestuft.
Bei der Überprüfung der Geschäftstätigkeit im
Chancen durchgeführt.
Rahmen der zuvor beschriebenen Schritte der Wesentlich-
2. Szenarioanalyse und -bewertung: Für die ermittelten
keitsanalyse (umfasste die Unterpunkte Luft-, Wasser- und
transitorischen Risiken wurden Szenariobeschreibungen
Bodenverschmutzung, Mikroplastik und besorgniserregende
pro Ausgangsszenario der IEA entwickelt und quantitative
Stoffe) wurde festgestellt, dass bei der Aktivität der Sortie-
Bewertungen, für die im Risikomanagement definierten,
rung und Verteilung in Logistikgebäuden keine bedeutenden
kurz-, mittel und langfristigen Zeiträume durchgeführt. Die
aktuellen oder potenziellen Auswirkungen, Risiken, Abhän-
quantitativen Bewertungen basieren aus Annahmen
gigkeiten und Chancen in Bezug auf Umweltverschmutzung
hinsichtlich zukünftiger Kosten- und Umsatzentwicklungen
zu erwarten sind. Aus diesem Grund wurde keine Analyse auf
sowie auf Erfahrungswerten. Als Datenquellen dienten
Standortebene durchgeführt.
Expert*innenschätzungen und externe Quellen (z.ꢀB. IEA).
Wasser
Die Bewertungen stützen sich auf zukunftsbasierte Annah-
men und sind daher mit Unsicherheiten verbunden.
Bei der Überprüfung der Geschäftstätigkeit im Rahmen der
zuvor beschriebenen Schritte der Wesentlichkeitsanalyse
3. Wesentlichkeitsgrenzen: Für die Ergebnisse der Risiko-
wurde festgestellt, dass es aktuell keine bedeutenden aktuel-
bewertung kommen die im Risikomanagement definierten
len oder potenziellen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten
Wesentlichkeitsgrenzen zur Anwendung.
und Chancen in Bezug auf Wasser gibt. Darüber hinaus wurden
keine Konsultationen durchgeführt.
4. Reporting und Management: Die relevanten transitori-
schen Risiken werden in den konzernweiten Risikomanage-
Biodiversität
mentprozess aufgenommen. Dort erfolgt eine regelmäßige
Es wurde eine konzernweite Biodiversitätsanalyse auf
Evaluierung und entsprechende Maßnahmen werden in
Standortebene durchgeführt. Dabei wurden mittels eines
das Monitoring einbezogen.
Geoinformationssystems die Logistikzentren und Postbasen
(international: Hubs and Depots) der Post auf ihre Nähe zu
Ergebnis: Bezogen auf die durchgeführte physische
Natura2000- und Ramsar-Gebieten analysiert. Es wurde ein
und transitorische Klimarisikoanalyse, die darin verwen-
Radius von 1 km gewählt. Insgesamt 81 Standorte der Post
deten Klimaszenarien und die begleitende Abstimmung
befinden sich in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger
mit den unterschiedlichen relevanten Fachabteilungen
Biodiversität. Es handelt sich dabei um ein Logistikzentrum
im Unternehmen, ergeben sich zum 31. Dezember 2025
in Slowenien sowie Postbasen/Depots in Österreich und CEE.
keine wesentlichen klimabezogenen Risiken auf den
Basierend auf den Ergebnissen der Standortanalyse wurden
Konzernabschluss sowie keine Effekte auf die Fortführung
die Aktivitäten auf ihre Auswirkungen auf die Biodiversität
der Geschäftstätigkeit. Da die weitere Entwicklung
untersucht. Bei der Aktivität der Sortierung und Verteilung
mit Unsicherheiten behaftet ist, werden die Auswir-
konnten keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die
kungen klimabezogener Risiken laufend überwacht und
Biodiversität aus dem laufenden Betrieb identifiziert werden.
im Risikomanagement des Konzerns berücksichtigt.
Im Zusammenhang mit Bautätigkeit gibt es poten-
zielle Auswirkungen auf Biodiversität, die aber im Prozess der
Wesentlichkeitsanalyse als nicht wesentlich bewertet wurden.
Im Zuge behördlicher Bauprozesse werden diese potenziellen
Auswirkungen im Einklang mit allgemein gültigen gesetzlichen
58
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Vorgaben auf Standortebene im Vorfeld analysiert und
Zwar hat die Post nur bedingt Einfluss auf die
gegebenenfalls Maßnahmen zur Abhilfe gesetzt.
Entstehung von Abfall, da sie als Transporteurin der Waren
Bei der Aktivität des Transports sind keine wesentli-
auftritt und der Materialeinsatz, etwa für die Verpackung von
chen aktuellen oder potenziellen Auswirkungen, Risiken,
Paketen, maßgeblich von Geschäftskund*innen bestimmt
wird. Jedoch versucht die Österreichische Post ihre Kund*in-
Abhängigkeiten und Chancen in Bezug auf die Biodiversität
identifiziert worden.
nen bei der Vermeidung von Verpackungsabfällen zu unter-
Bei der Überprüfung der Geschäftstätigkeit wurde
stützen und Kund*innen wiederverwendbare Verpackungen
keine unmittelbare Abhängigkeit von der biologischen Viel-
für den Versand anzubieten. Diese positive Auswirkung wurde
falt und von Ökosystemen und deren Dienstleistungen
im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich beurteilt.
festgestellt. Es wurden keine Übergangsrisiken, physischen
Unternehmensführung
und systemischen Risiken und Chancen im Zusammenhang
mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen identifiziert.
Das Compliance Management System des Post-Konzerns
Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse ist die Post zu
fördert Integrität und schafft Transparenz über Compliance-
dem Schluss gekommen, dass das Thema Biodiversität als
relevante Sachverhalte. Dabei wendet es eine risikoorien-
nicht wesentlich eingestuft wird.
tierte Präventionsstrategie an: Auf Basis der Ergebnisse der
Compliance-Risikoanalysen werden risikoreduzierende
Kreislaufwirtschaft
Regelungen aufgestellt und entsprechende Maßnahmen in
Als Dienstleistungsunternehmen für den Transport von
die Geschäftsprozesse integriert.
Gütern anderer verfügt die Österreichische Post über keine
Compliance Risiken sind im Enterprise Risk Manage-
industrielle Produktion. Bei der Überprüfung der Geschäfts-
mentsystem einbezogen und unterliegen dessen Prozessen
tätigkeit im Rahmen der zuvor beschriebenen Schritte der
und Vorgehensweisen. Compliance-Risiken, die definierte
Wesentlichkeitsanalyse (umfasste die Unterpunkte in Bezug
Schwellenwerte erreichen, sind im Konzernrisikomanagement
auf Ressourcenzuflüsse, Ressourcenabflüsse und Abfälle)
erfasst und sind, sofern sie festgelegte Wesentlichkeitskri-
konnten daher keine wesentlichen Auswirkungen, Chancen,
terien erfüllen, in der Berichterstattung des Konzernrisikoma-
Risiken oder Abhängigkeiten in Bezug auf Ressourcenzuflüsse
nagements enthalten. Standort, Tätigkeit, Sektor, und Struktur
oder -abflüsse sowie Abfälle aus der eigenen Geschäftstätig-
von Transaktionen finden über Methodiken wie SWOT- und
keit festgestellt werden.
Prozess-Analyse Eingang in die Compliance-Risikoanalysen.
Im Zusammenhang mit Kreislaufwirtschaft sieht die
Angabepflicht IRO-2 – In ESRS enthaltene, von
Österreichische Post allerdings eine wesentliche Auswirkung
der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
aus der Wertschöpfungskette im Zusammenhang mit Ver-
des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten
packungsabfällen ihrer Kund*innen. Wie in der Branche üblich,
(Anlage B)
entsteht gegebenenfalls Abfall in Logistikzentren in Form
von Altpapier sowie Kartonagen, Kunststoff, Altholz (Paletten)
Der nachfolgende Index zeigt die Liste der Datenpunkte in
und Restmüll und fällt überwiegend durch Sendungsanliefe-
generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus
rung mit „Überverpackungen“ der Geschäftskund*innen der
anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben.
Post an.
59
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich
T 22
aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben (ESRS 2 Anlage B)
Benchmark-
EU-
SFDR-
Säule-3-
Verordnungs-
Klimagesetz
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt
Referenzꢀ1
Referenzꢀ2
Referenzꢀ3
Referenzꢀ4
Wesentlichkeit
Seitenzahl
ESRS 2 GOV-1
Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und
Kontrollorganen, Absatz 21 Buchstabe d
x
x
wesentlich
S. 62–67
ESRS 2 GOV-1
Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die
unabhängig sind, Absatz 21 Buchstabe e
x
wesentlich
S. 62–67
ESRS 2 GOV-4
Erklärung zur Sorgfaltspflicht, Absatz 30
x
wesentlich
S. 70–72
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang
mit fossilen Brennstoffen, Absatz 40
Buchstabe d Ziffer i
x
x
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang
mit der Herstellung von Chemikalien, Absatz 40
Buchstabe d Ziffer ii
x
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit
umstrittenen Waffen, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer
iii
x
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang
mit dem Anbau und der Produktion von Tabak,
Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv
x
nicht wesentlich
–
ESRS E1-1
Übergangsplan zur Verwirklichung der
Klimaneutralität bis 2050, Absatz 14
x
wesentlich
S. 109–110
ESRS E1-1
Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten
Referenzwerten ausgenommen sind, Absatz 16
Buchstabe g
x
x
nicht wesentlich
–
ESRS E1-4
THG-Emissionsreduktionsziele, Absatz 34
x
x
x
wesentlich
S. 113–114
ESRS E1-5
Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen
aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive
Sektoren), Absatz 38
x
wesentlich
S. 114–115
ESRS E1-5
Energieverbrauch und Energiemix, Absatz 37
x
wesentlich
S. 114–115
ESRS E1-5
Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkei-
ten in klimaintensiven Sektoren, Absätze 40 bis 43
x
wesentlich
S. 114–116
ESRS E1-6
THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2
und 3 sowie THG-Gesamtemissionen, Absatz 44
x
x
x
wesentlich
S. 117–121
ESRS E1-6
Intensität der THG-Bruttoemissionen,
Absätze 53 bis 55
x
x
x
wesentlich
S. 117–122
ESRS E1-7
Abbau von Treibhausgasen und
CO₂-Gutschriften, Absatz 56
x
wesentlich
S. 122–123
ESRS E1-9
Risikoposition des Referenzwert-Portfolios
nicht relevant –
gegenüber klimabezogenen physischen Risiken,
Übergangs-
Absatz 66
x
bestimmung
–
60
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Benchmark-
EU-
SFDR-
Säule-3-
Verordnungs-
Klimagesetz
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt
Referenzꢀ1
Referenzꢀ2
Referenzꢀ3
Referenzꢀ4
Wesentlichkeit
Seitenzahl
ESRS E1-9
Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und
nicht relevant –
chronischem physischen Risiko Absatz 66 Buch-
Übergangs-
stabe a
x
bestimmung
–
ESRS E1-9
Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte
nicht relevant –
mit wesentlichem physischen Risiko befinden,
Übergangs-
Absatz 66 Buchstabe c
bestimmung
–
ESRS E1-9
Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner
nicht relevant –
Immobilien nach Energieeffizienzklassen,
Übergangs-
Absatz 67 Buchstabe c
x
bestimmung
–
ESRS E1-9
nicht relevant –
Grad der Exposition des Portfolios gegenüber
Übergangs-
klimabezogenen Chancen, Absatz 69
x
bestimmung
–
ESRS E2-4
Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung
(Europäisches Schadstofffreisetzungs-
und -verbringungsregister) aufgeführten Schad-
stoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert
wird, Absatz 28
x
nicht wesentlich
–
ESRS E3-1
Wasser- und Meeresressourcen, Absatz 9
x
nicht wesentlich
–
ESRS E3-1
Spezielle Strategie, Absatz 13
x
nicht wesentlich
–
ESRS E3-1
Nachhaltige Ozeane und Meere, Absatz 14
x
nicht wesentlich
–
ESRS E3-4
Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wieder-
verwendeten Wassers, Absatz 28 Buchstabe c
x
nicht wesentlich
–
ESRS E3-4
Gesamtwasserverbrauch in m3 je Nettoeinnahme
aus eigenen Tätigkeiten, Absatz 29
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 – SBM-3 – E4
Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 – SBM-3 – E4
Absatz 16 Buchstabe b
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 – SBM-3 – E4
Absatz 16 Buchstabe c
x
nicht wesentlich
–
ESRS E4-2
Nachhaltige Verfahren oder Strategien im
Bereich Landnutzung und Landwirtschaft,
Absatz 24 Buchstabe b
x
nicht wesentlich
–
ESRS E4-2
Nachhaltige Verfahren oder Strategien im Bereich
Ozeane/Meere, Absatz 24 Buchstabe c
x
nicht wesentlich
–
ESRS E4-2
Strategien zur Bekämpfung der Entwaldung,
Absatz 24 Buchstabe d
x
nicht wesentlich
–
ESRS E5-5
Nicht recycelte Abfälle, Absatz 37 Buchstabe d
x
nicht wesentlich
–
ESRS E5-5
Gefährliche und radioaktive Abfälle, Absatz 39
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 SBM3 – S1
Risiko von Zwangsarbeit, Absatz 14 Buchstabe f
x
nicht wesentlich
–
ESRS 2 SBM3 – S1
Risiko von Kinderarbeit, Absatz 14 Buchstabe g
x
nicht wesentlich
–
61
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Benchmark-
EU-
SFDR-
Säule-3-
Verordnungs-
Klimagesetz
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt
Referenzꢀ1
Referenzꢀ2
Referenzꢀ3
Referenzꢀ4
Wesentlichkeit
Seitenzahl
ESRS S1-1
Verpflichtungen im Bereich der Menschen-
rechtspolitik, Absatz 20
x
wesentlich
S. 129–134
ESRS S1-1
Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf
Fragen, die in den grundlegenden Konventionen
1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation
behandelt werden, Absatz 21
x
wesentlich
S. 129–134
ESRS S1-1
Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung
des Menschenhandels, Absatz 22
x
wesentlich
S. 129–134
ESRS S1-1
Strategie oder ein Managementsystem in Bezug
auf die Verhütung von Arbeitsunfällen, Absatz 23
x
wesentlich
S. 129–134
ESRS S1-3
Bearbeitung von Beschwerden, Absatz 32
Buchstabe c
x
wesentlich
S. 135–136
ESRS S1-14
Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der
Arbeitsunfälle, Absatz 88 Buchstaben b und c
x
x
wesentlich
S. 150
ESRS S1-14
Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle,
Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage,
Absatz 88 Buchstabe e
x
wesentlich
S. 150
ESRS S1-16
Unbereinigtes geschlechtsspezifisches
Verdienstgefälle, Absatz 97 Buchstabe a
x
x
wesentlich
S. 151–152
ESRS S1-16
Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der
Leitungsorgane, Absatz 97 Buchstabe b
x
wesentlich
S. 151–152
ESRS S1-17
Fälle von Diskriminierung, Absatz 103 Buchstabe a
x
wesentlich
S. 153
ESRS S1-17
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und
der OECD-Leitlinien, Absatz 104 Buchstabe a
x
x
wesentlich
S. 153
ESRS 2 SBM3 – S2
Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder
Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette,
Absatz 11 Buchstabe b
x
wesentlich
S. 154
ESRS S2-1
Verpflichtungen im Bereich der Menschen-
rechtspolitik, Absatz 17
x
wesentlich
S. 154
ESRS S2-1
Strategien im Zusammenhang mit Arbeitskräften
in der Wertschöpfungskette, Absatz 18
x
wesentlich
S. 154
ESRS S2-1
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und
der OECD-Leitlinien, Absatz 19
x
x
wesentlich
S. 154
ESRS S2-1
Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf
Fragen, die in den grundlegenden Konventionen
1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation
behandelt werden, Absatz 19
x
wesentlich
S. 154
ESRS S2-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten innerhalb der vor- und nach-
gelagerten Wertschöpfungskette, Absatz 36
x
wesentlich
S. 155–156
62
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Benchmark-
EU-
SFDR-
Säule-3-
Verordnungs-
Klimagesetz
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt
Referenzꢀ1
Referenzꢀ2
Referenzꢀ3
Referenzꢀ4
Wesentlichkeit
Seitenzahl
ESRS S3-1
Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte,
Absatz 16
x
nicht wesentlich
–
ESRS S3-1
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der
Prinzipien der IAO oder der OECD-Leitlinien, Ab-
satz 17
x
x
nicht wesentlich
–
ESRS S3-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten, Absatz 36
x
nicht wesentlich
–
ESRS S4-1
Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern
und Endnutzern, Absatz 16
x
wesentlich
S. 157–158
ESRS S4-1
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte
und der OECD-Leitlinien, Absatz 17
x
x
wesentlich
S. 157–158
ESRS S4-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten, Absatz 35
x
wesentlich
S. 159–160
ESRS G1-1
Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen
Korruption, Absatz 10 Buchstabe b
x
wesentlich
S. 162–163
ESRS G1-1
Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers),
Absatz 10 Buchstabe d
x
wesentlich
S. 162–163
ESRS G1-4
Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und
Bestechungsvorschriften, Absatz 24 Buchstabe a
x
x
wesentlich
S. 165
ESRS G1-4
Standards zur Bekämpfung von Korruption
und Bestechung, Absatz 24 Buchstabe b
x
wesentlich
S. 165
1
Verordnung (EU) 2019/2088 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. November 2019 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanz-
dienstleistungssektor (ABl. L 317 vom 9.12.2019, S. 1)
2 Verordnung (EU) Nr. 575/2013 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 26. Juni 2013 über Aufsichtsanforderungen an Kreditinstitute und Wertpapierfirmen
und zur Änderung der Verordnung (EU) Nr. 648/2012 (Eigenmittelverordnung) (ABl. L 176 vom 27.6.2013, S. 1)
3 Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 8. Juni 2016 über Indizes, die bei Finanzinstrumenten und Finanzkontrakten als Refe-
renzwert oder zur Messung der Wertentwicklung eines Investmentfonds verwendet werden, und zur Änderung der Richtlinien 2008/48/EG und 2014/17/EU sowie der
Verordnung (EU) Nr. 596/2014 (ABl. L 171 vom 29.6.2016, S. 1)
4 Verordnung (EU) 2021/1119 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. Juni 2021 zur Schaffung des Rahmens für die Verwirklichung der Klimaneutralität
und zur Änderung der Verordnungen (EG) Nr. 401/2009 und (EU) 2018/1999 („Europäisches Klimagesetz“) (ABl. L 243 vom 9.7.2021, S. 1)
63
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.2 Umweltinformationen
PROJEKTANSATZ
Für die Umsetzung der Anforderungen der EU-Taxonomie an
die Berichterstattung ist ein interdisziplinäres Projektteam
Angaben nach Artikel 8 der
aus den Bereichen Corporate Sustainability, Konzernrech-
Verordnung (EU) 2020/852
nungswesen und Konzerncontrolling verantwortlich. Zusätz-
(Taxonomie-Verordnung)
lich werden laufend die Fachbereiche in die Projektarbeit
einbezogen.
Wirtschaftstätigkeiten gelten in der EU-Taxonomie als
Auf Basis der etablierten Modelle wurde zentral die
ökologisch nachhaltig, wenn sie einen wesentlichen Beitrag
Berechnung des Nenners vorgenommen und für den Zähler
zur Erreichung von mindestens einem Umweltziel leisten,
Datenerhebungen bei den Fachabteilungen und vollkonsoli-
ohne dabei ein anderes Umweltziel wesentlich zu beein-
dierten Konzernunternehmen eingeleitet.
trächtigen.
IDENTIFIKATION DER TAXONOMIEFÄHIGEN
Zugleich müssen gewisse Mindeststandards im
WIRTSCHAFTSAKTIVITÄTEN
Bereich Soziales und Governance erfüllt werden. Die
EU-Taxonomie enthält insgesamt sechs Umweltziele: Klima-
Die Auswahl wird jährlich anhand der Aktivitäten der Öster-
schutz (1), Anpassung an den Klimawandel (2), nachhaltige
reichische Post AG und eines Screenings der Aktivitäten
Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen (3),
der vollkonsolidierten Konzernunternehmen überprüft. Die
Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft (4), Vermeidung und
identifizierten Wirtschaftsaktivitäten sind in der Tabelle
Verminderung der Umweltverschmutzung (5) sowie Schutz
„Identifizierte Wirtschaftsaktivitäten“ beschrieben.
und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme
Das Geschäftsmodell der Post besteht zum Großteil
(6). Der Erfüllungsgrad der Ziele wird anhand technischer
aus der Zustellung von Brief-, Werbe- und Paketsendungen,
Bewertungskriterien festgelegt.
für die sowohl Transport- als auch Sortierleistungen not-
wendig sind. Aus diesem Grund sind für die Post vor allem
RECHTLICHE GRUNDLAGE
die von der EU- Taxonomie definierten Wirtschaftsaktivi-
Die Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 vom 18. Juni 2020
täten im Zusammenhang mit Verkehr, Logistik und Transport
(kurz: EU-Taxonomie) über die Einrichtung eines Rahmens
von Bedeutung. Der Großteil der identifizierten Aktivitä-
zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen verpflichtet
ten bezieht sich auf die Investition sowie den Betrieb von
große, kapitalmarktorientierte Unternehmen wie die Öster-
verschiedenen Fahrzeugen und die Infrastruktur zur Beför-
derung von Gütern. Konkret umfasst das den Transport mit
reichische Post AG, Informationen offen zu legen, wie und
in welchem Umfang die Tätigkeiten des Unternehmens mit
Lkw (Aktivität CCM 6.6), mit Klein-Lkw, Pkw und Mopeds
Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, die als ökologisch
(Aktivität CCM 6.5), die Beförderung durch Fahrräder und
nachhaltig einzustufen sind. Für das Geschäftsjahr 2025 ist
die Fußzustellung (Aktivität CCM 6.4) sowie die Infrastruktur
die Offenlegung des taxonomiefähigen und des taxonomie-
(Gebäude und Anlagen) für Verteilung und Sortierung der
konformen Anteils an Umsatz, CapEx und OpEx für die
Sendungen (Aktivität CCM 6.15). Zusätzlich sind Investitio-
nen und Betriebsausgaben in den taxonomiefähigen
Klimaziele (Climate Delegated Act (EU) 2021/2139 i.ꢀV.ꢀm. (EU)
2023/2485) sowie der weiteren vier Umweltziele (Environ-
Bereichen Immobilien und Energie identifiziert worden.
mental Delegated Act (EU) 2023/2486) vorgesehen. Der
Durch die genaue Analyse der Wirtschaftsaktivitäten
taxonomiefähige Anteil spiegelt die Zuordnung zu, von der
bei der Zuordnung zu den jeweiligen Umweltzielen werden
EU-Taxonomie erfassten, potenziell ökologisch nachhaltigen
Doppelzuordnungen identifiziert und vermieden.
Wirtschaftsaktivitäten wider. Der taxonomiekonforme Anteil
ANFORDERUNGEN AN DIE TAXONOMIE-
ist an die Erfüllung technischer Bewertungskriterien und
KONFORMITÄT
sozialer Mindeststandards geknüpft und zeigt den tatsächlich
ökologisch nachhaltigen Anteil an Umsatz, CapEx und OpEx.
Wirtschaftstätigkeiten gelten als taxonomiekonform, wenn
Die Berichterstattung erfolgt gemäß der Disclosure
sie einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung von mindes-
Delegated Actsꢀ1, die die EU-Taxonomie ergänzen. Darin werden
tens einem Umweltziel leisten und dabei kein anderes
die Anforderungen an Nicht-Finanzunternehmen festgelegt.
Umweltziel wesentlich beeinträchtigen (Do No Significant
Die bank99 als Kreditinstitut und vollkonsolidiertes Konzern-
Harm (DNSH)). Zusätzlich muss das Unternehmen Mindest-
unternehmen wird gemäß der Ausführung der Europäischen
Kommissionꢀ2 zu Mischkonzernen der Berichterstattung des
(EU) 2021/2178 i.ꢀV.ꢀm. (EU) 2023/2486
1
2
EU Kommission: Frequently asked questions: How should financial and non-financial
Mutterunternehmens untergeordnet und in die Berichterstat-
undertakings report taxonomy-eligible economic activities and assets in accordance
tung des Nicht-Finanzunternehmens Post integriert.
with the Taxonomy Regulation Article 8 Disclosures Delegated Act? (20. Dezember 2021)
64
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
standards im Bereich Soziales und Governance (Minimum
tigung spezifischer vom Unternehmen definierter Reifen-
Safeguards) einhalten, um Wirtschaftstätigkeiten als
charakteristika (z.ꢀB. Dimension, Sommer-/Winterreifen) sein.
taxonomiekonform ausweisen zu können.
Diese Vorgaben sind 2024 in die Beschaffungsvorgaben der
Der Nachweis über den wesentlichen Beitrag sowie
Österreichische Post AG aufgenommen worden. Im Bereich
der Logistikinfrastruktur wird der wesentliche Beitrag zum
die Einhaltung der DNSH-Kriterien sind auf Aktivitätsbasis
zu erbringen.
Klimaschutz von allen Gebäuden, Anlagen und Maschinen
Der wesentliche Beitrag zum Umweltziel Klimaschutz
erfüllt. Ausschlaggebend dafür ist, dass die Infrastruktur der
ist für die Transportaktivitäten mit dem Nachweis einer
Umladung von Gütern zwischen verschiedenen Transport-
emissionsfreien oder emissionsarmen Antriebsart verbun-
mitteln dient. Die DNSH-Kriterien können für Maschinen
den. Dieses Kriterium wird von der Zustellung zu Fuß,
sowie die Infrastruktur der ersten und letzten Meile erfüllt
werden. Bei der Bewertung der Taxonomiekonformität wurden
mit dem Fahrrad, mit E-Fahrzeugen sowie den modernsten
dieselbetriebenen Lkw erfüllt. Das DNSH-Kriterium zur
jene technische Bewertungskriterien herangezogen, welche
Kreislaufwirtschaft verlangt ein Konzept zum Umgang mit
für Maschinen im Zusammenhang mit der Wirtschaftsaktivität
ausgeschiedenen Fahrzeugen und Vorgaben zur Weiterver-
CCM 6.15 relevant sindꢀ3. Für Logistikgebäude, bei denen
wendung bzw. dem Recycling. Das DNSH-Kriterium zum
weitere DNSH-Kriterien zur Anwendung kommen, war es noch
Umweltschutz hat strenge Anforderungen in Bezug auf
nicht möglich, die erforderlichen Nachweise flächendeckend
die Reifen der Fahrzeuge. Die im Einsatz befindlichen Reifen
zu erheben.
müssen die besten am Markt verfügbaren Produkte hin-
sichtlich Kraftstoffeffizienz (beste zwei Klassen) und
3
Europäische Kommission: Bekanntmachung der Kommission zur Auslegung
und Anwendung bestimmter Rechtsvorschriften des delegierten Rechtsakts zur
externes Rollgeräusch (beste Klasse) unter der Berücksich-
EU-Klimataxonomie [...] (C/2023/267), Frage 9, 20.10.2023
Identifizierte Wirtschaftsaktivitäten
T 23
Code
Wirtschaftsaktivität Klimaschutz
Aktivität der Österreichischen Post
Photovoltaikanlagen zur Stromerzeugung in
CCM 4.1
Stromerzeugung mittels Photovoltaiktechnologie
Logistikzentren und Postbasen
Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen Mobilität,
CCM 6.4
Radverkehrslogistik
Zustellung zu Fuß oder mit (E-)Fahrrädern
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
Pkw, Mopeds, Quads, Trikes oder leichte Nutzfahrzeuge
CCM 6.5
und leichten Nutzfahrzeugen
für die Distribution oder als Managementfahrzeuge
Leichte Nutzfahrzeuge über 2,6 t Bezugsmasse sowie
CCM 6.6
Güterbeförderung im Straßenverkehr
Lkw für die Distribution und die Transportlogistik
Güterbeförderung in der See- und Küstenschifffahrt,
Seetransport einzelner Container im Rahmen von
CCM 6.10
Schiffe für den Hafenbetrieb und Hilfstätigkeiten
Sammelcontainerladungen auf fremdbetriebenen Schiffen
Logistikinfrastruktur zur Umladung und Verteilung von
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr und
Briefen und Paketen (Logistikgebäude und darin befindliche
CCM 6.15
öffentlichen Verkehr
-maschinen sowie Infrastruktur der ersten und letzten Meile)
CCM 6.19
Personen- und Frachtluftverkehr
Flugtransporte innerhalb des eigenen Netzwerkes
Immobilien-Entwicklung zur Weiterverwertung
CCM 7.1
Neubau
(Verkauf oder Vermietung)
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten
CCM 7.3
Geräten
Energieeffizienzmaßnahmen bei Gebäuden
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen
für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden
CCM 7.4
gehörenden Parkplätzen)
Ladestationen für Elektrofahrzeuge
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien
CCM 7.6
für erneuerbare Energien
Wärmepumpen in Gebäuden
CCM 7.7
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
Eigenständige Verwaltungs- und Bürogebäude
65
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
DEFINITION UND BERECHNUNG DER
TAXONOMIEFÄHIGER UND TAXONOMIE-
TAXONOMIE-KENNZAHLEN
KONFORMER UMSATZ
Als Ausgangsbasis werden für den Österreichischen Post-
Entsprechend der Definition des Nenners für die Taxonomie-
Konzern die Daten aus dem IFRS-Konzernabschluss und
Kennzahl Umsatz wird die Position Umsatzerlöse gemäß
für die Österreichische Post AG die Daten aus dem Einzel-
IAS 1.82 (a) aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
abschluss der Österreichische Post AG gemäß UGB nach
als Basis verwendet. Nicht berücksichtigt und daher abgezo-
einer Überleitung zu IFRS herangezogen. Die Definitionen der
gen werden jene in der Position enthaltenen Erträge aus
Kennzahlen für die EU-Taxonomie unterscheiden sich teil-
Finanzdienstleistungen, welche in den Anwendungsbereich
weise von den IFRS-Definitionen von Umsatz, CapEx und
des IFRS 9 fallen (Zinserträge der bank99).
OpEx. Aus diesem Grund wird im ersten Schritt ein „Taxono-
Für die Österreichische Post AG, deren Einzelabschluss
mie-Filter“ auf die IFRS-Positionen angewendet, wodurch
nach UGB erstellt wird, erfolgt die Angabe der Taxonomie-
ausschließlich die taxonomierelevanten Positionen bzw. Daten
Kennzahlen dennoch nach IFRS (aus dem IFRS-Reporting-
aus den Positionen für die Berechnung des Nenners, also
Package, wie es in den Konzernabschluss eingeht). Auf diese
der Basis, der jeweiligen Taxonomie-Kennzahl herangezogen
Weise ist ein konzerneinheitliches Vorgehen gewährleistet
werden. Für die Berechnung des Zählers werden die taxono-
und der Informationsgehalt der Taxonomie-Kennzahlen wird
miefähigen und taxonomiekonformen Positionen des Nenners
auch im internationalen Vergleich verbessert.
mittels einer Zuordnung zu den von der EU-Taxonomie
Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitung der
definierten Wirtschaftsaktivitäten ermittelt.
Umsatzerlöse nach UGB auf die Umsatzerlöse nach IFRS für
die Österreichische Post AG.
Überleitung der Umsatzerlöse nach UGB auf die Umsatzerlöse nach IFRS
T 24
Österreichische Post AG
2025
Einheit
Umsatzerlöse nach UGB Einzelabschluss
Mio EUR
2.214,4
darin enthaltene Erlöse aus Vermietung
Mio EUR
–43,4
darin enthaltene übrige Umsatzerlöse
Mio EUR
–16,1
Abweichender Zeitpunkt der Umsatzrealisierung nach IFRS
Mio EUR
–4,6
Umsatzerlöse aus Agenturgeschäften
Mio EUR
–2,4
Umsatzerlöse nach IFRS Einzelabschluss
Mio EUR
2.147,9
Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitung der
Umsatzerlöse nach IFRS auf den Nenner, also auf die Basis,
der Taxonomie-Kennzahl Umsatz.
Überleitung der Umsatzerlöse nach IFRS auf den Nenner
T 25
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Einheit
Umsatzerlöse nach IFRS
Einzel- bzw. Konzernabschluss
Mio EUR
2.147,9
100ꢀ%
3.043,3
100ꢀ%
darin enthaltene Erträge aus
Finanzinstrumenten nach IFRS 9
Mio EUR
–102,6
–3,4ꢀ%
Umsatz nach EU-Taxonomie
(Nenner)
Mio EUR
2.147,9
100ꢀ%
2.940,7
96,6ꢀ%
66
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Schaubild Umsatz: Kostenbasierter Verteilungsschlüssel 2025
G 29
Kosten Transport
See- und
Fracht-
Kosten Transportlogistik
Kosten Distribution
Küstenschiffahrt
luftverkehr
Umsatz Transportlogistik
Umsatz Distribution
Verteilungsschlüssel: Touren
Verteilungsschlüssel:
Verteilungsschlüssel:
Fahrzeuganzahl
Fahrzeuganzahl
Nachweise Konformität
Nachweise Konformität
Nachweise Konformität
Nachweise Konformität
Nachweise Konformität
6.10
6.10
6.19
6.19
6.6
6.6
6.5
6.5
6.4
6.4
taxonomiekonform
taxonomiefähig, aber nicht -konform
Um den taxonomiefähigen Umsatzanteil für den
Aufgrund des Geschäftsmodells der Österreichische
Zähler zu identifizieren, wurde eine Zuordnung des Um-
Post AG und ihrer vollkonsolidierten Konzernunternehmen
satzes zu den in der EU-Taxonomie definierten Wirtschafts-
konnten 95ꢀ% der Umsätze Aktivitäten aus dem Sektor
tätigkeiten vorgenommen. Die Analyse zeigte, dass aus-
Verkehr, Transport und Logistik zugeordnet werden und fal-
schließlich Umsätze aus Dienstleistungen und Produkten
len somit unter die EU-Taxonomie. Umsätze, die nicht
herangezogen werden können, denen Transportleistungen
taxonomiefähig sind, fallen im Wesentlichen in die Katego-
zugrunde liegen. Bei Produktumsätzen, die gemischte
rien Finanzdienstleistungen, Handelswaren oder Business
Umsatzpositionen darstellen, erfolgte eine Detailanalyse,
Solutions.
inwieweit diese Logistikleistungen darstellen.
67
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Zuordnung der Umsätze zu den identifizierten
Kosten Infrastruktur
Aktivitäten erfolgt in Bezugnahme auf die Modalität der
Beförderung bzw. der Zuordnung zur Infrastruktur. Für die
Aufteilung auf die taxonomiefähigen und -konformen Wirt-
schaftstätigkeiten wird ein mehrstufiger kosten-, tourenꢀ4-
Kosten Gebäude
Kosten Maschinen
und fahrzeugbasierter Verteilungsschlüssel genutzt.
Auf diese Weise erfolgt die Zuordnung der Umsätze zu den
Aktivitäten anhand der Anteile an den Kosten, anhand
Umsatz Gebäude
Umsatz Maschinen
der Touren und anhand des Fahrzeugeinsatzes. Auf diese
Weise werden auch Mehrfachzuordnungen von Umsätzen
zu Aktivitäten vermieden.
Das Schaubild erläutert die Vorgehensweise beim
kostenbasierten Verteilungsschlüssel.
Der taxonomiefähige Anteil am Umsatz entspricht
95,3ꢀ% im Post-Konzern und liegt damit in etwa auf dem
Vorjahresniveau (95,1ꢀ%). Der taxonomiekonforme Anteil ist
2025 von 49,1 ꢀ% auf 45,5ꢀ% gesunken. Das ist zurückzuführen
auf starke Verschiebungen im Bereich der Zustellfahrzeuge
von taxonomiekonform auf nicht-taxonomiekonform –
obwohl der Anteil an E-Fahrzeugen 2025 weiter gesteigert
werden konnte. Grund dafür ist das strenge DNSH-Kriterium
im Zusammenhang mit den verwendeten Reifen. Dieses
orientiert sich immer am aktuell besten verfügbaren Reifen
Nachweise Konformität
Nachweise Konformität
am Markt. Daher können im Vorjahr angeschaffte taxonomie-
konforme Reifen zum Teil aufgrund von Entwicklungen am
Reifenmarkt im aktuellen Jahr nicht mehr als taxonomiekon-
form eingestuft werden.
6.15
6.15
6.15
6.15
Transportleistungen, die von Frachtunternehmen
erbracht werden, müssen dieselben Konformitätskriterien
erfüllen wie eigene Fahrzeuge. Die Österreichische Post
unternimmt Anstrengungen, auch die Frachtunternehmen
bei der Umstellung auf E-Mobilität, durch Anreizsysteme
oder die Zurverfügungstellung von konformen E-Fahrzeugen
zu unterstützen. Die Maßnahmen zeigen erste Erfolge.
Die identifizierten Umsätze müssen über ein
Trotzdem ist es aktuell noch nicht flächendeckend möglich,
Verteilungsmodell den von der EU-Taxonomie vorgegebenen
Nachweise zu den DNSH-Kriterien bei Frachtunternehmen
Wirtschaftsaktivitäten zugeordnet werden. Das Geschäfts-
einzuholen. Daher werden die Leistungen von Frachtunter-
nehmen als taxonomiefähig, aber nicht -konform ausge-
modell der Österreichische Post AG bzw. des Konzerns
besteht vorwiegend aus der Zustellung von Brief-, Werbe-
wiesen. Auch hier wird es in den nächsten Jahren Bemüh-
und Paketsendungen. Der Hauptleistungserstellungsprozess
ungen geben, diese Daten zu beschaffen.
erfolgt durch den Transport mit verschiedenen Fahrzeu-
gen bzw. zu Fuß sowie durch die Sortierung und Umladung
4
Eine Tour wird einer Zustellart (Klein-Lkw, Moped, Fahrräder, zu Fuß etc.) zugeteilt und
der Produkte.
entspricht einem Zustellgebiet, das von einem*r Zusteller*in abgedeckt werden kann.
68
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
TAXONOMIEFÄHIGER UND TAXONOMIE-
Der größte Anteil am taxonomiekonformen Umsatz
KONFORMER CAPEX
wird durch Tätigkeiten mit Bezug auf Logistikinfrastruktur
(Aktivität CCM 6.15) generiert. Die Maschinen in den Logistik-
Die Definition des CapEx umfasst Zugänge von Sachanlagen,
zentren sowie die Anlagen der ersten und letzten Meile kön-
immateriellen Vermögenswerten und auf Konzernebene
nen derzeit überwiegend auf Basis der erbrachten Nachweise
auch die Zugänge von Nutzungsrechten aus Leasingverhält-
als taxonomiekonform ausgewiesen werden. Für Logistikge-
nissen (IFRS 16)ꢀ5. Nicht berücksichtigt werden Investitio-
bäude bestehen umfassende Nachweispflichten, denen zum
nen in Finanzinstrumente und Investitionen über Joint
aktuellen Zeitpunkt nur bei vollkonsolidierten Konzerngesell-
Ventures sowie Firmenwerte. Die Basis für die Berechnung
schaften in Österreich nachgekommen werden kann. Bei
des Nenners der CapEx-Kennzahl stellen Zugänge im
nicht-österreichischen Konzerngesellschaften besteht in den
Geschäftsjahr im Anlagenverzeichnis sowie Zugänge aus
kommenden Jahren weiteres Potenzial zum Ausbau der
Unternehmenszusammenschlüssen dar. Berücksichtigt
Taxonomiekonformität.
werden auch Zugänge von Nutzungsrechten aus Leasingver-
Im Bereich Transportlogistik via Lkw (Aktivität CCM 6.6)
hältnissen (IFRS 16).
investierte die Österreichische Post AG 2024 in zwei taxono-
Die Österreichische Post AG berichtet auch für
miekonforme E-Lkw. Der weitere taxonomiekonforme Anteil
ihren Einzelabschluss die Taxonomie-Kennzahlen auf Basis
bei der Aktivität CCM 6.6 stammt aus schweren E-Fahrzeugen
von IFRS, wie beim Punkt „Taxonomiefähiger und taxonomie-
konformer Umsatz“ erläutert. Die folgende Tabelle zeigt
für die Zustellung.
Die weitere Entwicklung emissionsarmer oder -freier
eine Überleitung des CapEx nach UGB auf den CapEx nach
Antriebstechnologien für Lkw birgt weiteres Potenzial für
IFRS für die Österreichische Post AG. Im Einzelabschluss
einen Ausbau der Taxonomiekonformität. Hier ist die Post aber
IFRS der Österreichische Post AG sind im Nenner 0,2 Mio EUR
von am Markt verfügbaren Alternativen – wie z.ꢀB. E-Mobilität
(VJ: 25,9 Mio EUR) enthalten, die aus Verschmelzungen
oder alternativen Kraftstoffen – abhängig (siehe E1-3).
mit bzw. Teilbetriebsübernahmen von Konzernunternehmen
stammen und bei denen die Österreichische Post AG aus
Der alternative Treibstoff Hydrated Vegetable Oils
(HVO) wird aktuell in der Österreichische Post AG als
einer Einzelbetrachtung eine Behandlung als Unternehmens-
Brückentechnologie zur Einsparung von THG-Emissionen
zusammenschluss nach IFRS 3 vorzunehmen hat.
in der Transportlogistik eingesetzt. Die Verwendung von
HVO findet in der EU-Taxonomie aktuell noch keine Berück-
Detaillierte Darstellungen sind im Konzernabschluss im Punkt 16. Immaterielle
5
sichtigung.
Vermögenswerte, Punkt 17. Sachanlagen sowie Punkt 18. Leasingverhältnisse enthalten.
Überleitung des CapEx nach UGB auf den CapEx IFRS
T 26
Österreichische Post AG
2025
Einheit
CapEx nach UGB Einzelabschluss
Mio EUR
89,7
CapEx aus IFRS 16 (Leasing)
Mio EUR
52,2
CapEx aus selbst erstellter Software
Mio EUR
6,9
Sonstige Überleitungspositionen
Mio EUR
–2,7
CapEx nach IFRS Einzelabschluss
Mio EUR
146,2
69
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitung
des CapEx nach IFRS auf den Nenner, also die Basis, der
Taxonomie-Kennzahl CapEx.
Überleitung des CapEx nach IFRS auf den Nenner
T 27
Österreichische Post
Konzern
2025
2025
Einheit
CapEx nach IFRS Einzel- bzw.
Konzernabschluss
Mio EUR
146,2
100ꢀ%
213,5
100ꢀ%
Für die EU-Taxonomie nicht
relevante zusätzliche CapEx-Anteile
Mio EUR
-
–
–0,2
–0,1ꢀ%
CapEx nach EU-Taxonomie
(Nenner)
Mio EUR
146,2
100ꢀ%
213,3
99,9ꢀ%
Die Ermittlung des Zählers der Taxonomie-Kennzahl
im Zähler der Taxonomie-Kennzahl CapEx berücksichtigt,
CapEx erfolgte durch eine Zuordnung der Positionen aus dem
da für das Geschäftsjahr 2025 keine entsprechenden
Anlageverzeichnis zu den von der EU-Taxonomie definierten
Pläne vorlagen. Im Geschäftsjahr 2025 wurden im Zähler
und vorab identifizierten Wirtschaftstätigkeiten. Dabei gab
0,1 Mio EUR (2024: 0,0 Mio EUR) aus Unternehmens-
es pro Anlagenzugang nur maximal eine mögliche Zuordnung
zusammenschlüssen berücksichtigt.
zu einer taxonomiefähigen Aktivität, wodurch Doppelzählun-
Der Anteil taxonomiekonformer CapEx ist im Kon-
gen vermieden wurden.
zern gegenüber dem Vorjahr um 11,1 Prozentpunkte zurück-
Die im Zähler der Taxonomie-Kennzahl CapEx
gegangen. Ursache hierfür ist, dass im Geschäftsjahr 2025
enthaltenen Zugänge entfallen dabei mit folgenden Beträgen
beschaffte E-Fahrzeuge mit einem Anschaffungsvolumen
auf die wesentlichen Unterpositionen:
von rund 39 Mio EUR aufgrund nicht erfüllter DNSH-Reifen-
kriterien als nicht-taxonomiekonform eingestuft werden
mussten und somit vollständig im nicht taxonomiekonformen
Sachanlagen: Konzern: 102,3 Mio EUR
(Österreichische Post AG: 71,9 Mio EUR)
CapEx ausgewiesen werden.
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien,
Die Post plant in den kommenden Jahren weitere
die zum Buchwert erworben/angesetzt sind:
Investitionen, welche potenziell taxonomiefähigen und
Konzern: 0,0 Mio EUR (Post AG: 0,0 Mio EUR)
in weiterer Folge gegebenenfalls auch taxonomiekonfor-
Aktivierte Nutzungsrechte an Vermögenswerten
men Wirtschaftstätigkeiten zurechenbar sind. Der Groß-
teil davon betrifft die Zustellflotte (Aktivität CCM 6.5),
(IFRS 16): Konzern: 71,4 Mio EUR
(Post AG: 51,2 Mio EUR)
die Transportlogistik (CCM 6.6) sowie Investitionen in
PV-Anlagen (CCM 4.1) und E-Ladeinfrastruktur (CCM 7.4;
Es wurden keine Zugänge von CapEx-Plänen zur
siehe E1-1).
Ausweitung der Taxonomiefähigkeit oder -konformität
70
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
TAXONOMIEFÄHIGER UND TAXONOMIE-
Für den Österreichischen Post-Konzern nach IFRS
KONFORMER OPEX
sowie analog für die Österreichische Post AG auf Einzelebene
Die Definition des Nenners, also der Basis, der OpEx-Kenn-
nach UGB finden sich die relevanten Betriebsausgaben für
zahl laut EU-Taxonomie unterliegt starken Einschränkungen
den OpEx in folgenden Positionen der Gewinn- und Verlust-
rechnung: Materialaufwand und Aufwand für bezogene
hinsichtlich der dort berücksichtigten Betriebsausgaben.
Konkrete, für den Nenner taxonomierelevante Betriebsaus-
Leistungen, Aufwand für Finanzdienstleistungen, Personal-
gaben werden vorgegeben, die von der Gliederung und den
aufwand, Abschreibungen und sonstige betriebliche Auf-
Posten der Gewinn- und Verlustrechnung abweichen.
wendungen. Die Summe dieser Positionen wird im Folgenden
So fließen in den Nenner der OpEx-Kennzahl ledig-
als Ausgangsgröße für Zwecke der OpEx-Kennzahl laut
lich Gebäudesanierungsmaßnahmen, Wartung, Instand-
EU-Taxonomie als OpEx nach IFRS bzw. analog als OpEx nach
UGB-Einzelabschluss definiert.
haltung und Reparaturen, nicht kapitalisierte Forschungs-
und Entwicklungskosten, Schulungs- und Umschulungs
Die Österreichische Post AG berichtet auch für ihren
aufwendungen sowie kurzfristige Leasingaufwendungen
Einzelabschluss die Taxonomie-Kennzahlen auf Basis von
unter einem Jahr Laufzeit bzw. für Leasingverträge, die
IFRS, wie beim Punkt „Taxonomiefähiger Umsatz“ erläutert.
zu keiner Aktivierung eines Nutzungsrechts nach IFRS 16
Die Tabelle unten zeigt eine Überleitung des OpEx nach UGB
führen, ein. Zudem dürfen nur direkte Kosten einbezo-
auf OpEx nach IFRS für die Österreichische Post AG.
gen werden, nicht jedoch Gemeinkosten wie Abschreibungen
oder Personalkosten.
Überleitung des OpEx nach UGB auf OpEx nach IFRS
T 28
Österreichische Post AG
2025
Einheit
OpEx nach UGB Einzelabschluss
Mio EUR
2.107,8
Überleitungspositionen beim Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
Mio EUR
–10,2
Überleitungspositionen beim Personalaufwand
Mio EUR
2,9
Überleitungspositionen bei Abschreibungen
Mio EUR
80,7
Überleitungspositionen bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
Mio EUR
–86,7
OpEx nach IFRS Einzelabschluss
Mio EUR
2.094,4
71
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitung
des OpEx nach IFRS auf den Nenner, also die Basis, der
Taxonomie-Kennzahl OpEx.
Überleitung des OpEx nach IFRS auf den Nenner
T 29
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Einheit
OpEx nach IFRS Einzel- bzw.
Konzernabschluss
Mio EUR
2.094,4
100ꢀ%
2.975,1
100ꢀ%
Materialaufwand und Aufwand
für bezogene Leistungen
Mio EUR
–556,4
–26,6ꢀ%
–907,5
–30,5ꢀ%
Für die EU-Taxonomie nicht relevante OpEx-Anteile –
Personalaufwand
Mio EUR
–1.070,2
–51,1ꢀ%
–1.391,1
–46,8ꢀ%
Für die EU-Taxonomie nicht relevante OpEx-Anteile –
Abschreibungen
Mio EUR
–167,8
–8,0ꢀ%
–216,4
–7,3ꢀ%
Für die EU-Taxonomie nicht relevante OpEx-Anteile –
Aufwand für Finanzdienstleistungen
Mio EUR
0
0
–38,8
–1,3ꢀ%
Für die EU-Taxonomie nicht relevante OpEx-Anteile –
sonstige betriebliche Aufwendungen
Mio EUR
–185,5
–8,9ꢀ%
–289,1
–9,7ꢀ%
OpEx nach EU-Taxonomie
(Nenner)
Mio EUR
114,5
5,5ꢀ%
132,2
4,4ꢀ%
Somit handelt es sich nach den obigen Definitionen
nur um 5,5ꢀ% des OpEx nach IFRS-Einzelabschluss bzw. 4,4ꢀ%
des OpEx nach Konzernabschluss, die für den Nenner
der OpEx-Kennzahl laut EU-Taxonomie herangezogen werden
können. Aus diesem Grund wird die OpEx-Kennzahl der
Taxonomie als nicht wesentlich für das Geschäftsmodell der
Post eingestuft und ab dem Geschäftsjahr 2025 nicht mehr
berichtet. Der taxonomiefähige und taxonomiekonforme
Anteil am OpEx wird damit 2025 mit 0,0ꢀ% angegeben. Im
Geschäftsjahr 2024 wurde die OpEx Kennzahl vollumfänglich
berichtet. Der taxonomiefähige Anteil im Post-Konzern
betrug 66,5ꢀ% (84,4 Mio EUR) und der taxonomiekonforme
Anteil 40,4ꢀ% (51,4 Mio EUR). Der taxonomiefähige Anteil in
der Österreichische Post AG betrug 68,5ꢀ% (74,2 Mio EUR)
und der taxonomiekonforme Anteil 43,5ꢀ% (47,1 Mio EUR).
72
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die
T 30
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind –
Offenlegung für das Jahr 2025
Österreichische
Post AG
Konzern
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
Absoluter Umsatz- Absoluter Umsatz-
Wirtschaftstätigkeiten
Code
Umsatz
anteil
Umsatz
anteil
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
(1)
(2)
(3)
(4)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
J; N;
J; N;
J; N;
J; N;
J; N;
J; N;
Mio EUR
%
Mio EUR
%
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A-1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen
Mobilität, Radverkehrslogistik
CCM 6.4
109,3
5,1ꢀ%
114,5
3,9ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5
267,1
12,4ꢀ%
273,4
9,3ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Güterbeförderung im Straßenverkehr
CCM 6.6
10,2
0,5ꢀ%
10,5
0,4ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr
und öffentlichen Verkehr
CCM 6.15
728,3
33,9ꢀ%
938,3
31,9ꢀ%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
1.114,9
51,9ꢀ%
1.336,7
45,5ꢀ%
100,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
davon ermöglichende Tätigkeiten
728,3
0,0
938,3
0,0
100,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
davon Übergangstätigkeiten
0,0
0,0ꢀ%
0,0
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5
652,1
30,4ꢀ%
927,3
31,5ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Güterbeförderung im Straßenverkehr
CCM 6.6
308,8
14,4ꢀ%
474,1
16,1ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr
und öffentlichen Verkehr
CCM 6.15
0,0
0,0ꢀ%
56,3
1,9ꢀ%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Flugfrachttransport
CCM 6.19
3,9
0,2ꢀ%
7,9
0,3ꢀ%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Seeschifffahrt
CCM 6.10
0,0
0,0ꢀ%
0,0
0,0ꢀ%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
964,8
44,9ꢀ%
1.465,6
49,8ꢀ%
100ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2)
2.079,7
96,8ꢀ%
2.802,2
95,3ꢀ%
100ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)
68,2
3,2ꢀ%
138,4
4,7ꢀ%
Gesamt (A + B)
2.147,9
100ꢀ%
2.940,7
100ꢀ%
1
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit;
N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit; N/EL – (Not eligible) Für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit
EL – (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit
2
73
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Österreichische Post AG
Konzern
Kategorie
Kategorie
Taxonomiekonformer
Taxonomiekonformer
ermöglichende
Übergangs-
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Mindestschutz
Umsatzanteil, GJ 2024
Umsatzanteil, GJ 2024
Tätigkeiten
tätigkeiten
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(18)
(19)
(20)
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
%
E
T
J
J
J
J
J
J
J
5,3ꢀ%
4,0ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
15,4ꢀ%
11,4ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
2,6ꢀ%
1,9ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
34,2ꢀ%
31,7ꢀ%
E
J
J
J
J
J
J
J
57,4ꢀ%
49,1ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
34,2ꢀ%
31,7ꢀ%
E
J
J
J
J
J
J
J
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
T
28,9ꢀ%
30,0ꢀ%
10,8ꢀ%
14,0ꢀ%
0,0ꢀ%
1,5ꢀ%
0,2ꢀ%
0,5ꢀ%
–
–
39,9ꢀ%
46,0ꢀ%
97,3ꢀ%
95,1ꢀ%
74
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen
T 31
Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2025
Österreichische
Post AG
Konzern
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
Absoluter
CapEx- Absoluter
CapEx-
Wirtschaftstätigkeiten
Code
CapEx
Anteil
CapEx
Anteil
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
(1)
(2)
(3)
(4)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
J; N;
J; N;
J; N;
J; N;
J; N;
J; N;
Mio EUR
%
Mio EUR
%
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
N/ELꢀ1
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A-1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels Fotovoltaiktechnologie
CCM 4.1
0,2
0,1ꢀ%
0,3
0,1ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen
Mobilität, Radverkehrslogistik
CCM 6.4
0,6
0,4ꢀ%
0,6
0,3ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5
0,7
0,5ꢀ%
0,8
0,4ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Güterbeförderung im Straßenverkehr
CCM 6.6
5,6
3,8ꢀ%
5,6
2,6ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr
und öffentlichen Verkehr
CCM 6.15
64,9
44,4ꢀ%
60,6
28,4ꢀ%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Installation, Wartung und Reparatur von Lade-
stationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden
(und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)
CCM 7.4
8,0
5,4ꢀ%
8,3
3,9ꢀ%
J
N
N/EL
N/EL
N/EL
Installation, Wartung und Reparatur von
Technologien für erneuerbare Energien
CCM 7.6
0,0
0,0ꢀ%
0,2
0,1ꢀ%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
80,0
54,7ꢀ%
76,3
35,8ꢀ%
100ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
davon ermöglichende Tätigkeiten
72,9
49,9ꢀ%
69,1
32,4ꢀ%
100ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
davon Übergangstätigkeiten
0,0
0,0ꢀ%
0,0
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL ELꢀ2; N/EL
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5
26,3
18,0ꢀ%
30,8
14,5ꢀ%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Güterbeförderung im Straßenverkehr
CCM 6.6
10,9
7,4ꢀ%
14,0
6,6ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr
und öffentlichen Verkehr
CCM 6.15
5,5
3,8ꢀ%
40,6
19,1ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Neubau
CCM 7.1
0,0
0,0ꢀ%
0,0
0,0ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Geräten
CCM 7.3
0,4
0,3ꢀ%
0,4
0,2ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
CCM 7.7
0,0
0,0ꢀ%
0,7
0,3ꢀ%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
43,1
29,5ꢀ%
86,6
40,6ꢀ%
100ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2)
123,1
84,2ꢀ%
162,9
76,4ꢀ%
100ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)
23,1
15,8ꢀ%
50,4
23,6ꢀ%
Gesamt (A + B)
146,2
100,0ꢀ%
213,3 100,00ꢀ%
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit;
1
N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit; N/EL – (Not eligible) Für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit
2
EL – (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit
75
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Österreichische Post AG
Konzern
Kategorie
Kategorie
Taxonomiekonformer
Taxonomiekonformer
ermöglichende
Übergangs-
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Mindestschutz
CapEx-Anteil GJ 2024
CapEx-Anteil GJ 2024
Tätigkeiten
tätigkeiten
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(18)
(19)
(20)
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
%
E
T
J
J
J
J
J
J
J
1,7ꢀ%
2,5ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
0,5ꢀ%
0,4ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
18,3ꢀ%
14,1ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
6,4ꢀ%
4,6ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
32,6ꢀ%
23,0ꢀ%
E
J
J
J
J
J
J
J
3,0ꢀ%
2,3ꢀ%
E
J
J
J
J
J
J
J
E
J
J
J
J
J
J
J
62,6ꢀ%
46,9ꢀ%
J
J
J
J
J
J
J
35,6ꢀ%
25,3ꢀ%
E
J
J
J
J
J
J
J
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
T
1,6ꢀ%
6,5ꢀ%
1,3ꢀ%
1,4ꢀ%
3,1ꢀ%
18,9ꢀ%
0,2ꢀ%
0,1ꢀ%
0,1ꢀ%
0,1ꢀ%
0,0ꢀ%
0,7ꢀ%
6,3ꢀ%
27,7ꢀ%
68,8ꢀ%
74,5ꢀ%
76
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität je Umweltziel –
T 32
Offenlegung für das Jahr 2025
Umsatz-Anteil am Gesamt-Umsatz
Taxonomiekonform je Ziel
Taxonomiefähig je Ziel
Österreichische Post AG
Konzern Österreichische Post AG
Konzern
CCM (Klimaschutz)
51,9ꢀ%
45,5ꢀ%
96,8ꢀ%
95,3ꢀ%
CCA (Anpassung an den Klimawandel)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
WTR (Wasser- und Meeresressourcen)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
CE (Kreislaufwirtschaft)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
PPC (Umweltverschmutzung)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
BIO (Biodiversität)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
CapEx-Anteil am Gesamt-CapEx
Taxonomiekonform je Ziel
Taxonomiefähig je Ziel
Österreichische Post AG
Konzern Österreichische Post AG
Konzern
CCM (Klimaschutz)
54,7ꢀ%
35,8ꢀ%
84,2ꢀ%
76,4ꢀ%
CCA (Anpassung an den Klimawandel)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
WTR (Wasser- und Meeresressourcen)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
CE (Kreislaufwirtschaft)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
PPC (Umweltverschmutzung)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
BIO (Biodiversität)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
OpEx-Anteil am Gesamt-OpEx
Taxonomiekonform je Ziel
Taxonomiefähig je Ziel
Österreichische Post AG
Konzern Österreichische Post AG
Konzern
CCM (Klimaschutz)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
CCA (Anpassung an den Klimawandel)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
WTR (Wasser- und Meeresressourcen)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
CE (Kreislaufwirtschaft)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
PPC (Umweltverschmutzung)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
BIO (Biodiversität)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
ESRS E1 Klimawandel
Standardmeldebögen für die Offenlegung nach
Artikel 8 Absätze 6 und 7 der Delegierten Verord-
nung (EU) 2022/1214 (Kernenergie und fossiles Gas)
E1 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
Die Österreichische Post und ihre Konzerngesellschaften
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
sind weder im Bereich Kernenergie noch im Bereich fossiles
und Geschäftsmodell
Gas tätig. Daher werden die Standardmeldebögen für
Kernenergie und fossiles Gas nicht berichtet und keine
Im Rahmen des Abschnitts Klimawandel berichtet die Post,
weiterführenden Angaben gemacht.
wie sie systematisch Klimarisiken, -chancen und -auswir-
kungen identifiziert, bewertet und steuert. Der Fokus liegt
auf den Strategien und Maßnahmen zur Reduktion von
Treibhausgasemissionen, zur Anpassung an klimabedingte
Herausforderungen sowie auf transparenten Zielsetzungen
zur Förderung der Dekarbonisierung und Resilienz des
77
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
STRATEGIE
Geschäftsmodells. Neben der Hauptwertschöpfungskette
mit Bezug auf die Logistikdienstleistung der Post wird auch
Angabepflicht E1-1 – Übergangsplan
auf die finanzierten Emissionen der bank99 eingegangen.
für den Klimaschutz
Die Post führte im Zuge des ESG-Risikomanagement-
prozesses eine konzernweite Resilienzanalyse ihrer Strategie
Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein Übergangsplan für den
und ihres Geschäftsmodells durch. Dazu wurden eine transi-
Klimaschutz vom Vorstand verabschiedet und dem Auf-
torische Klimarisikoanalyse und eine physische Klimarisiko-
sichtsrat vorgelegt. Der Übergangsplan bezieht sich auf
und Vulnerabilitätsbewertung durchgeführt. Details zum
die Vorgaben des Pariser Klimaabkommens zur Begrenzung
Aufbau und Ergebnisse der Analysen finden sich unter IRO-1.
der Erderwärmung auf 1,5ꢀ°C. Der Übergangsplan wurde
Es wurden 2025 keine wesentlichen Risiken identifiziert,
zeitgleich mit der Erarbeitung der Science Based Targets
welche die Resilienz des Unternehmens gefährden, sich an
initiative (SBTi)-konformen CO₂-Ziele entwickelt. Darüber
den Klimawandel anzupassen
hinaus ist der Übergangsplan eng mit der integrierten
Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie sowie daraus
abgeleiteten Maßnahmen zur Dekarbonisierung verknüpft.
Übergangsplan für den Klimaschutz des Post-Konzerns für logistikbezogene THG-Emissionen
G 30
Scope 1, Scope 2 (marktbasiert) und Scope 3.4 (Vorgelagerter Transport und Vertrieb)
Tausend t CO₂e
Erwartete Reduktion
Erwartete Fort-
2025–2030:
setzung der
228,7
(% des Reduktionsbeitrags)
Reduktion bis
–32,6 %
–90,0 %
221,3
2050
Scope 1+2
199,7
Gebäude (~5–10ꢀ%)
Technische Weiter-
entwicklung und
Scope 1+2
verbesserte Wirt-
154,1
Eigenfuhrpark, Zustellung
schaftlichkeit bei
und Transportlogistik
alternativen Kraft-
(~35–40ꢀ%)
stoffen, Antriebs-
technologien für
Scope 3
die Zustellung und
Fremdfuhrpark, Zustellung
Transportlogistik
und Transportlogistik
sowie erneuerbare
(~50–55ꢀ%)
Wärme
22,9
2021
2024
2025
2030
2050
Scope des Übergangsplans und Einklang mit
Dieser Übergangsplan steht im Zusammenhang mit
THG-Emissionszielen
dem 2024 bei der SBTi eingereichten 1,5ꢀ°C-konformen Near-
Der Übergangsplan umfasst die Österreichische Post AG und
Term-Target (bis 2030) sowie dem Net-Zero-Target (bis 2050).
alle im Jahr 2023 vollkonsolidierten Konzernunternehmen.
Die Ziele werden unter E1-4 genauer erläutert.
Die Abbildung des Übergangsplans für logistikbezo-
Später hinzukommende vollkonsolidierte Konzernunternehmen
werden über die Mittelfristplanung des Konzerns einbezogen.
gene THG-Emissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3.4
Der Übergangsplan umfasst alle Scope-1- und Scope-
Vorgelagerter Transport und Vertrieb) für den Klimaschutz
2-Emissionen sowie jene Scope-3-Kategorie, die in einem
illustriert das Zusammenspiel zwischen dem SBTi Near-Term-
direkten Zusammenhang mit logistikbezogenen Aktivitäten
Target und Net-Zero-Target der Österreichischen Post, den
steht und direkt steuerbar ist. Das sind Emissionen aus der
Dekarbonisierungshebeln und ihren notwendigen Beiträgen
zur Reduktion zwischen 2025 und 2030 in Prozent. Da in
Transporttätigkeit von Frachtunternehmen in der Zustellung
und Transportlogistik (Scope 3.4 Vorgelagerter Transport
der Abbildung sowohl das Basisjahr als auch das aktuelle
und Vertrieb). Als Basisjahr wurde das Geschäftsjahr 2021
Berichtsjahr dargestellt werden, kann auch der Fortschritt
herangezogen.
des Übergangsplans nachvollzogen werden.
78
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Dekarbonisierungshebel
der EU-Taxonomie sind die Investitionssummen nicht ident.
Die Post entwickelte für sich eine umfassende Strategie „On
Die wesentlichen taxonomiekonformen Angaben im Zusam-
the Road to Paris“ zur Dekarbonisierung des Kerngeschäfts.
menhang mit dem Übergangsplan sind CCM 4.1, CCM 6.5,
Zur Reduktion hat die Post ihre größten Dekarbonisierungs-
CCM 6.6 sowie CCM 7.4. Andere Hebel wie der Umstieg
auf HVO-Treibstoff finden aktuell keine Berücksichtigung
hebel Zustellung (auf der letzten Meile), Transportlogistik
und Gebäude identifiziert und entsprechende Maßnahmen-
in der EU-Taxonomie. Die Österreichische Post hat keinen
pakete definiert, die zeitlich gestaffelt umgesetzt werden.
gesonderten CapEx-Plan laut EU-Taxonomie aufgestellt.
Die Post unterliegt nicht den Paris-abgestimmten
Zustellung (auf der letzten Meile)
EU-Referenzwerten der Climate Benchmark Regulation.
Umstieg auf E-Mobilität in der Zustellung
Potenziell gebundene Treibhausgasemissionen
beim Eigenfuhrpark
Umstieg auf E-Mobilität in der Zustellung
Potenziell gebundene Treibhausgasemissionen betreffen
beim Fremdfuhrpark
Immobilien, bei denen ein Umstieg auf erneuerbare Energie-
Transportlogistik
träger mit dem derzeitigen Stand der Technik wirtschaftlich
Umstieg auf alternative Kraftstoffe und
noch nicht darstellbar ist. Im Umgang mit diesen THG-Emis-
Antriebstechnologien im Eigenfuhrpark der
sionen wird der Stand der Technik zum Einsatz erneuerbarer
Energien laufend verfolgt. Sobald sich eine wirtschaftlich
Transportlogistik
Umstieg auf alternative Kraftstoffe und
darstellbare Umsetzung abzeichnet, können die entsprechen-
Antriebstechnologien im Fremdfuhrpark
den Investitionen in die jährliche sowie mittelfristige Finanz-
der Transportlogistik
planung aufgenommen werden. Das Ausmaß dieser poten-
Gebäude
ziell gebundenen THG-Emissionen wird als gering eingestuft.
Bezug von Grünstrom
Aktuell eingesetzte Dieselfahrzeuge stellen ebenfalls gebund-
ene Treibhaushausgasemissionen dar. Da Fahrzeuge in der
Ausbau von PV-Anlagen
Energetische Optimierung von Gebäuden
Regel im Vergleich zu Gebäuden eine kürzere Nutzungsdauer
Steigerung der Energieeffizienz in den
haben und die Flotte kontinuierlich auf alternative, erneuer-
Kernprozessen
bare Antriebstechnologien umgestellt wird, können diese
gebundenen Emissionen voraussichtlich in Österreich ver-
Weitere Einzelheiten zu den Dekarbonisierungshebeln
gleichsweise rasch reduziert werden. Bei den internationalen
Konzerngesellschaften hingegen stellen das operative
der Post, den im Jahr 2025 ergriffenen Maßnahmen zum
Klimaschutz und damit verbunden auch Informationen zum
Geschäftsmodell mit einer überwiegend an externe Fräch-
Fortschritt bei der Umsetzung des Übergangsplans finden
ter*innen vergebenen Zustellung sowie das niedrigere För-
sich unter E1-3 und E1-6.
derungsniveau eine Herausforderung dar.
Der Übergangsplan findet Eingang in die Mittelfrist-
Angabepflicht E1-2 – Konzepte im Zusammenhang
planung über Planungsprämissen. Die Konzerngesellschaften
mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den
und Fachbereiche erhalten Vorgaben hinsichtlich Emissions-
Klimawandel
reduktionszielen und müssen entsprechende Reduktionsmaß-
nahmen planen und finanziell kalkulieren.
Der Transportsektor, einschließlich Logistik- und Postdienste,
Für die Umsetzung des Übergangsplans sind in der
ist ein wesentlicher Verursacher von Treibhausgasemissio-
Mittelfristplanung für die Geschäftsjahre 2025 bis 2029 kon-
nen. Der Österreichischen Post kommt daher eine besondere
zernweite Investitionen von durchschnittlich 34 Mio EUR
Verantwortung im Kampf gegen den Klimawandel zu.
pro Jahr für die grüne Transformation durch den Ausbau von
Die Österreichische Post AG ist schon seit 2007
E-Mobilität und Photovoltaikanlagen vorgesehen. Der
Mitglied beim UN Global Compact und orientiert sich bei der
überwiegende Anteil entfällt dabei auf die Österreichische
Umsetzung ihrer Ziele und Aktivitäten an dessen zehn
Post AG in Österreich.
Prinzipien der verantwortungsvollen Unternehmensführung
Diese Investitionen in die grüne Transformation
in Bezug auf Menschen- und Arbeitsrechte, Umweltschutz
finden sich auch in den Angaben zur EU-Taxonomie wieder.
und Anti-Korruption. Zudem bekennt sie sich zu den globalen
Wesentliche taxonomiekonforme Investitionsausgaben im
Zielen der Vereinten Nationen, den sogenannten Sustainable
Zusammenhang mit dem Übergangsplan finden sich in der
Development Goals (SDGs).
CapEx-Tabelle im Kapitel EU-Taxonomie. Aufgrund abweichen-
Die Post bekennt sich darüber hinaus zu den Vorgaben
der Definitionen im Zusammenhang mit den DNSH-Kriterien
des Pariser Klimaabkommens und will mit ihren Maßnahmen
79
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
einen Beitrag zur Begrenzung der globalen Erderwärmung
bank99. Die ESG-Strategie ist Teil der Gesamtbank-Strategie
auf 1,5ꢀ°C leisten. Dafür strebt sie an, bis 2050 Net Zero mit
der bank99 und dient der gesamten Organisation zur Orien-
ihren Treibhausgasemissionen im gesamten Post-Konzern
tierung für Entscheidungen in ESG-Fragen und zur Erreichung
und bis 2040 in der Österreichische Post AG in Österreich zu
definierter ESG-Ziele. Darüber hinaus soll im Jahr 2026 ein
Transitionsplan erstellt werden, der konkrete zeitliche Ziel-
erreichen. Ihr Anspruch im Zusammenhang mit dem Klima-
schutz ist in dem konzernweit gültigen Konzept zum Umgang
vorgaben und Meilensteine für die Dekarbonisierung der
mit wesentlichen umweltbezogenen Nachhaltigkeitsaspekten
finanzierten Emissionen des Portfolios der bank99 enthält.
(Umwelt-Policy) festgelegt. Ziel dieser Policy ist die Regelung
Die bank99 bekennt sich zur Einhaltung der Vorgaben des
und Steuerung des Umgangs mit Themen aus dem Umwelt-
EU-Aktionsplan zur Finanzierung eines nachhaltigen Wachs-
bereich. Sie behandelt den Umgang mit Auswirkungen, Risiken
tums, des Leitfadens der Europäischen Zentralbank zu
Umwelt- und Klimarisiken sowie der Ziele für nachhaltige
und Chancen in Bezug auf die wesentlichen Nachhaltigkeits-
aspekte mit Umweltbezug. Dies geschieht unter Bedacht der
Entwicklung (SDGs). Diese Vorgaben bilden die Grundlage für
Unternehmensaktivitäten und -bereiche der Österreichischen
ein transparente, verantwortungsvolles und zukunftsorien-
Post und ihrer vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.
tiertes Management wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte
Dabei legt die Umwelt-Policy Verantwortlichkeiten und die
der bank99. Die Interessen der wichtigsten Interessenträger
Berücksichtigung von Stakeholderinteressen fest.
wurden berücksichtigt, indem das Konzept auf den wachsen-
Die Inhalte stehen im Einklang mit der integrierten
den Fokus von Investor*innen auf ESG-Kriterien, die gesell-
Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie und umfassen
schaftliche Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen sowie die
die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte mit Umweltbezug,
Notwendigkeit zur Anpassung an physische und transitori-
die in der Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden. Die
sche Klimarisiken ausgerichtet wurde. Zusätzlich entspricht
Policy umfasst die Themenbereiche Klimaschutz, Energie-
das Konzept der klaren Erwartung des Eigentümers Österrei-
chische Post sowie deren Kernaktionärin ÖBAG, Nachhal-
effizienz, Einsatz erneuerbarer Energien, Luftverschmutzung
und Kreislaufwirtschaft.
tigkeit als zentralen Bestandteil der Unternehmensführung
Im Zuge der übergeordneten Sustainability-Gover-
zu verankern. Die ESG-Strategie wird nicht veröffentlicht.
nance-Struktur liegt die Letztverantwortung für die Umwelt-
Angabepflicht E1-3 – Maßnahmen und Mittel im
Policy und die darin adressierten wesentlichen Themen aus
Zusammenhang mit den Klimakonzepten
dem Bereich Umwelt beim Gesamtvorstand.
Strategien, Ziele und Maßnahmen zum Thema Nach-
Die Österreichische Post betreibt bereits seit vielen Jahren
haltigkeit werden mit dem Post Sustainability Board, beste-
Klima- und Umweltschutz im Rahmen ihres Kerngeschäfts
hend aus Gesamtvorstand, Chief Sustainability Officer und
und hat konzernweite Maßnahmen etabliert, um die Auswir-
Topmanagement, entwickelt. Die Corporate-Sustainability-
kungen auf die Umwelt und die Gesellschaft zu verringern.
Abteilung und der Chief Sustainability Officer unterstützen die
Diese sind darauf ausgerichtet, die Klimarisiken zu minimie-
Beteiligten auf fachlicher und organisatorischer Ebene.
ren und Chancen bestmöglich auszuschöpfen. Details dazu
Die Verantwortung zur Umsetzung der auf strategi-
finden sich im Konzept zum Umgang mit wesentlichen umwelt-
scher Ebene beschlossenen Ziele und Maßnahmen sowie der
bezogenen Nachhaltigkeitsaspekten (Umwelt-Policy).
Einhaltung geltender Gesetze und unternehmensinterner
Die folgend beschriebenen Maßnahmen zur Umsetzung
Vorschriften liegt beim Topmanagement und den Geschäfts-
der Klimakonzepte stehen in einem engen Zusammenhang mit
führer*innen der vollkonsolidierten Konzernunternehmen.
den unter E1-4 beschriebenen Dekarbonisierungszielen. Die
Zur operativen Umsetzung wurden Nachhaltigkeits-
festgelegten Ziele definieren den Rahmen für die zeitliche und
beauftragte in den verschiedenen Fachabteilungen der Öster-
örtliche Priorisierung der Umsetzung der Maßnahmen. So
reichische Post AG und in den vollkonsolidierten Konzern-
gibt es beispielsweise unterschiedliche Ziele für die Österrei-
unternehmen ernannt.
chische Post AG in Österreich (Net Zero bis 2040) und den
Die Post legt Wert auf Transparenz und veröffentlicht
Konzern (Net-Zero bis 2050). Für die wichtigsten Maßnahmen
ihr Konzept zum Umgang mit wesentlichen umweltbezogenen
wie beispielsweise der Umstieg der Eigen- und Fremdfahr-
Nachhaltigkeitsaspekten auf ihrer Unternehmenswebsite und
zeuge auf E-Mobilität, dem Bezug von Grünstrom sowie dem
kommuniziert es aktiv über ihr Intranet und darüber hinaus.
Ausbau von PV-Anlagen gibt es darüber hinaus noch Etap-
Die bank99 hat eine eigene ESG-Strategie aufgestellt,
penziele bis 2030. Die Maßnahmen werden im Zuge der Ziel-
die sich mit ihrer Verantwortung als Teil des Finanzsektors
erreichung gestaffelt umgesetzt.
in Bezug auf finanzierte THG-Emissionen beschäftigt. Die Ver-
Die für die Umsetzung der Maßnahmen nötigen finan-
antwortung für die ESG-Strategie liegt beim Vorstand der
ziellen Mittel werden in der Mittelfristplanung berücksichtigt.
80
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Der Umfang und die Geschwindigkeit der Umsetzung der
fen. Diese werden auch in Zukunft bei Frachtunternehmen
Maßnahmen kann durch externe Faktoren beeinflusst werden.
zur Anwendung gelangen.
Dazu zählen unter anderem Markt- und Preisentwicklungen
Transportlogistik
sowie die Verfügbarkeit von Finanzmitteln.
Im Geschäftsjahr 2025 wurden Investitionen zur
Dekarbonisierung der Logistikdienstleistungen sowie zur
Umstieg auf alternative Antriebstechnologien im
Erreichung der Emissionsreduktionsziele getätigt. Die Investi-
Eigen- und Fremdfuhrpark Die technologische und wirt-
tion in die grüne Transformation lag 2025 bei 43,7 Mio EUR.
schaftliche Verfügbarkeit von E-Mobilität, Wasserstoff
Dies betrifft den Ausbau der E-Mobilität, die E-Ladeinfra-
oder anderen alternativen Antrieben für Lkw ist noch nicht
struktur und die Erweiterung der Photovoltaikkapazitäten.
flächendeckend gegeben. Die Österreichische Post setzt
daher stark auf Tests verschiedener Technologien für die
Die Investitionen in die grüne Transformation sind Teil der
gesamten Zugänge zum Anlagevermögen. Diese werden im
Auslotung möglicher Einsatzmöglichkeiten.
Konzernanhang unter Kapitel 17 Sachanlagen dargestellt.
2024 wurden beispielsweise zwei mit Grünstrom
Zukünftige finanzielle Mittel zur Umsetzung der Maß-
betriebene batterie-elektrische Lkw für die Kurzstrecke zwi-
nahmen im Zusammenhang mit dem Übergangsplan für den
schen dem Flughafen Wien und dem Logistikzentrum Wien-
Klimaschutz werden unter E1-1 beschrieben.
Inzersdorf angeschafft.
Bis Alternativen für die Langstreckentransporte ver-
Diese Investitionen in die grüne Transformation finden
sich auch in den Angaben zur EU-Taxonomie wieder. Wesent-
fügbar sind, setzt die Österreichische Post auf die Brücken-
liche taxonomiekonforme Investitionsausgaben im Zusam-
technologie Hydrotreated Vegetable Oils (HVO). Bei dem
menhang mit Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit
alternativen Treibstoff HVO handelt es sich um einen erneu-
den Klimakonzepten finden sich in der CapEx-Tabelle im
erbaren Treibstoff, der aus Abfällen, Fetten, pflanzlichen
Kapitel EU-Taxonomie. Aufgrund abweichender Definitionen
Reststoffen und Pflanzenölen hergestellt wird. Dieser kann
im Zusammenhang mit den DNSH-Kriterien der EU-Taxono-
in herkömmlichen Dieselmotoren eingesetzt werden. Laut
mie sind die Investitionssummen nicht ident. Die wesentli-
Hersteller*innenangaben können im Vergleich zu fossilem
chen taxonomiekonformen Angaben im Zusammenhang mit
Diesel über den Produktlebenszyklus hinweg bis zu 90ꢀ%
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klima-
der CO₂-Emissionen eingespart werden. HVO ist somit eine
konzepten sind CCM 4.1, CCM 6.5, CCM 6.6 sowie CCM 7.4.
wichtige Brückentechnologie und ein Hebel, mit dem die
Österreichische Post pro Jahr mehrere Tausend Tonnen THG-
Zustellung (auf der letzten Meile)
Emissionen einsparen kann. Nach erfolgreicher Testung des
Treibstoffs HVO im Jahr 2023 wurden im Laufe des Jahres
Umstieg auf E-Mobilität im Eigen- und Fremdfuhrpark
2024 alle eigenen Post-Lkw in Österreich von Diesel auf HVO-
Das vielversprechendste Handlungsfeld zur Reduktion der
Treibstoff umgestellt. Auch in der ausgelagerten Transport-
direkten THG-Emissionen sieht die Österreichische Post als
logistik kommt HVO zur Anwendung. Der Einsatz von HVO bei
Transportdienstleisterin im Umstieg auf alternative Antriebs-
den internationalen Konzernunternehmen ist aktuell aufgrund
technologien und im damit einhergehenden Ersatz fossiler
fehlender Verfügbarkeit noch nicht möglich.
Energieträger. Dazu zählt der Ausbau der E-Mobilität in der
Zustellung. Seit 2023 beschafft die Österreichische Post AG
Gebäude
daher in Österreich ausschließlich E-Fahrzeuge für die
Bezug von Grünstrom Ein weiterer Dekarbonisierungshebel
Zustellung.
In vielen Landes- und Bezirkshauptstädten erfolgt
ist der Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen für
die Briefzustellung heute bereits mit E-Fahrzeugen. Seit 2021
Gebäude und den Fuhrpark. Bereits seit 2012 setzt die
wurden die Landeshauptstädte Graz, Salzburg und Innsbruck
Österreichische Post AG in Österreich ausschließlich auf
auf eine ausschließliche Zustellung mit E-Mobilität umgestellt.
Grünstrom. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte die Umstellung
Die Österreichische Post bedient sich bei der Zustel-
der größten Konzerngesellschaft Aras Kargo in der Türkei.
lung auch der Unterstützung durch Frachtunternehmen.
Ausbau von PV-Anlagen Die Post hat Photovoltaikanlagen
Auch hier wurden 2025 Maßnahmen in Österreich, der Slo-
wakei, der Türkei und anderen Ländern gesetzt, um den
mit einer Leistung von rund 19,5 Megawattpeak (MWp)
Umstieg auf E-Mobilität bei Frachtunternehmen und damit
errichtet. Auch in den Konzernunternehmen stellen die
die Reduktion von THG-Emissionen zu ermöglichen. Dazu
Umstellung auf erneuerbaren Strom und der Ausbau von
gehören verschiedene Anreizsysteme und Finanzierungshil-
PV-Anlagen wichtige Dekarbonisierungshebel dar.
81
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Energetische Optimierung von Gebäuden Der Energie-
Scope 1 und 2 Gebäude: –0,3ꢀ%
verbrauch wird konsequent überwacht und Beleuchtungssys-
Scope 1 und 2 Eigenfuhrpark
teme werden in den Logistikzentren und Postbasen auf
Managementfahrzeuge, Zustellung und
LED-Lichtlösungen umgestellt. Bei Neubauten wird auf eine
Transportlogistik: –18,8ꢀ%
nachhaltige und effiziente Bauweise geachtet und beispiels-
Scope 3 Fremdfuhrpark Zustellung und
weise auf Wärmepumpen gesetzt.
Transportlogistik: –8,0ꢀ%
Ein wichtiges Element sind Energieaudits und die
dabei identifizierten Einsparpotenziale. Im Jahr 2023 wurde
Ausgehend von den THG-Emissionen des Jahres 2025
in Österreich ein Energieaudit durchgeführt und es wurden
werden bis 2030 folgende Beiträge zur THG-Emissions-
verschiedene Maßnahmen umgesetzt, etwa der Austausch
reduktion auf Ebene der Dekarbonisierungshebel erwartet:
von Ölheizungen oder der Einbau nachhaltiger Heiz- und
Warmwasseraufbereitungssysteme an verschiedenen Stand-
Scope 1 und 2 Gebäude: –5 bis –10ꢀ%
orten. Zudem wird an der Implementierung eines Energie-
Scope 1 und 2 Eigenfuhrpark
datenmanagements sowie eines Performance-Monitorings
Managementfahrzeuge, Zustellung
für die Photovoltaikanlagen gearbeitet.
und Transportlogistik: –35 bis –40ꢀ%
Scope 3 Fremdfuhrpark Zustellung und
Steigerung der Energieeffizienz in den Kernprozessen
Transportlogistik: –50 bis 55ꢀ%
Zusätzlich soll die Effizienz in den Kernprozessen gesteigert
bank99 Zur Reduktion der finanzierten THG-Emissionen
werden. Zur Steuerung des bewussten Einsatzes von Ressour-
cen und Energie wurden seit 2016 Umweltmanagementsys-
aus dem Portfolio der bank99 wurden diverse Maßnah-
teme nach ISO 14001 an Logistikstandorten in Österreich, in
men mit dem Zielzeitraum 2030 verabschiedet. Zwischen
der Türkei, in Bulgarien und in Ungarn etabiliert. Mittlerweile
2025 und 2026 soll die Einführung nachhaltiger Produkte
sind 88ꢀ% aller Logistikzentren der Österreichische Post AG
(z.ꢀB. balancekonto99, nachhaltige Kredite) abgeschlossen
nach der ISO 14001 zertifiziert. Das sind alle Logistikzentren
werden. Im Jahr 2025 erfolgte die Integration von Klima-
der Österreichischen Post in Österreich, mit Ausnahme des
risiken in das Risikomanagement. Der Ressourceneinsatz
aktuell im Umbau befindlichen Logistikzentrum Salzburg. Im
für diese Maßnahmen umfasst finanzielle Mittel für Produkt-
Post-Konzern sind insgesamt 70ꢀ% aller Logistikzentren
entwicklung und Infrastruktur, personelle Ressourcen in
zertifiziert. Der standardisierte kontinuierliche Verbesse-
Compliance, Produktmanagement sowie technologische In-
rungsprozess im Zusammenspiel mit internen und externen
vestitionen in digitale Nachhaltigkeitstools.
Audits soll sicherstellen, dass die Umweltleistungen stetig
Die Verantwortlichkeiten liegen beim Gesamtvorstand,
optimiert werden.
unterstützt durch den ESG-Beirat und die operativen Fach-
Weitere Maßnahmen betreffen den energieeffizien-
bereiche. Die Fortschrittsbewertung erfolgt im Rahmen des
ten Betrieb der Zustell- und Transportlogistikflotte der Post
internen ESG-Reportings, um die Wirksamkeit der Maßnah-
sowie die kontinuierliche Erneuerung der Fahrzeugflotte
men sicherzustellen.
im Bereich der Transportlogistik. Aber auch die technische
KENNZAHLEN UND ZIELE
Infrastruktur wird energetisch analysiert und verbessert,
wie etwa die Förderanlagen in den nationalen Logistikzent-
Angabepflicht E1-4 – Ziele im Zusammenhang
ren. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Sensibilisierung der
mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den
Arbeitskräfte zum sparsamen Umgang mit Energie. Hierzu
Klimawandel
wurde ein internes Energieeffizienzprogramm aufgesetzt,
um technische Maßnahmen und Verbesserungen im Nut-
Die Österreichische Post AG hat sich konzernweite Klimaziele
zungsverhalten zu vereinen. Maßnahmen sind hier u.ꢀa. die
im Einklang mit dem Ziel der Begrenzung der Erderwärmung
zentrale Reduktion der Raumtemperatur im Winter bzw.
auf 1,5ꢀ°C gesetzt. Die Ziele wurden nach den Vorgaben der
eine reduzierte Kühlung im Sommer.
Science Based Targets initiative aufgesetzt. Grundlage ist eine
2023 durchgeführte Treibhausgasinventur. Diese wurde gemäß
Erzielte bzw. erwartete THG-Emissionsreduktionen
dem GHG Protocol und den Vorgaben von ESRS E1-6 erstellt.
Im Vergleich zum Jahr 2024 ergaben sich folgende
THG-Emissionsreduktionen bezogen auf die Dekarbonisie-
Die Österreichische Post verpflichtet sich, die
rungshebel:
absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen
um 45,3ꢀ%ꢀ1 bis 2030 gegenüber dem Basisjahr
1
Bei der Reduktion von insgesamt 45,3ꢀ% der absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-
Emissionen entfallen dabei 42,0ꢀ% auf Scope 1 und 59,9ꢀ% auf Scope 2
82
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2021 zu reduzieren. Die Österreichische Post
Credits oder vermiedene Emissionen in die Berechnung
verpflichtet sich außerdem, die absoluten
einbezogen. Die in die Ziele einbezogenen Scope-2-Emissio-
Scope-3-THG-Emissionen aus Investitionsgütern,
nen basieren auf dem marktbasierten Ansatz.
Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstof-
Die konzernweiten SBTi-Zielsetzungen werden mittels
fen und Energie, vorgelagertem Transport und
selbst definierter Etappenziele für die Österreichische
Vertrieb sowie Geschäftsreisen innerhalb
Post AG in Österreich unterstützt:
desselben Zeitraums um 25,0ꢀ% zu reduzieren.
Die Österreichische Post verpflichtet sich, die
Net-Zero-THG-Emissionen bei Scope 1, Scope 2
absoluten Scope-1-, Scope-2-THG-Emissionen bis
und Scope 3.4 (vorgelagerter Transport und
2050 um 90,0ꢀ% gegenüber dem Basisjahr 2021
Vertrieb) in Österreich bis 2040 (Basisjahr 2021)
zu reduzieren. Die Österreichische Post verpflich-
100ꢀ% E-Mobilität auf der letzten Meile und bei
tet sich außerdem, die Scope-3-THG-Emissionen
Managementfahrzeugen in Österreich bis 2030
aus erworbenen Waren und Dienstleistungen,
(Basisjahr 2019: 17ꢀ%)
Investitionsgütern, Tätigkeiten im Zusammen-
Steigerung der Fahrzeugauslastung von 77ꢀ%
hang mit Brennstoffen und Energie, vorgelager-
auf 80ꢀ% im Bereich der Transportlogistik im Zeit-
tem Transport und Vertrieb sowie Geschäfts-
raum 2020 bis 2025
reisen innerhalb desselben Zeitraums um 90ꢀ%
zu reduzieren.
Diese Etappenziele sollen die Erreichung der konzern-
weiten Klimaziele unterstützen.
Im Jänner 2025 wurden die Ziele von der Science
Die für die jeweilige Zielsetzung relevanten Stakeholder
Based Targets Initiative validiert und akzeptiert. Dieses
wurden im Zuge der verschiedenen Formate zum Austausch
Commitment und die entsprechenden CO₂-Reduktionsziele
mit Interessenträger*innen in den Prozess der Zielsetzung
gelten für die Österreichische Post AG und alle zu die-
integriert. Die finale Festlegung der Ziele erfolgte durch das
sem Zeitpunkt vollkonsolidierten Konzernunternehmen,
Unternehmen.
mit Ausnahme der finanzierten Emissionen der bank99.
Die Dekarbonisierungshebel und die Maßnahmen zur
Als Basisjahr für die SBTi-Emissionsziele wurde
Erreichung der Ziele werden unter E1-1 bei der Beschreibung
das Geschäftsjahr 2021 herangezogen. Dieses Jahr wurde
des Übergangsplans zum Klimaschutz und unter E1-2
gewählt, da es repräsentativ für die Geschäftstätigkeit
erläutert.
der Österreichischen Post ist und das Jahr mit den aktuells-
Die bank99 hat internen Zielsetzungen im Zusammen-
ten, vollständigsten und überprüfbarsten THG-Emissions-
hang mit ihren finanzierten Emissionen, diese werden jedoch
daten darstellt. 2021 wurde das neben der Österreichische
nicht veröffentlicht.
Post AG aktuell größte vollkonsolidierte Konzernunter-
Angabepflicht E1-5 – Energieverbrauch
nehmen Aras Kargo erstmals vollständig im THG-Inventar
und Energiemix
erfasst. Zeitgleich wurde die ESG-Datenerfassung kon-
zernweit technisch und organisatorisch neu aufgestellt und
Der Energieverbrauch des Eigenfuhrparks wird zur Gänze,
ein IKS-System eingeführt. Die absoluten THG-Emissionen
der Energieverbrauch der Gebäude und Anlagen überwiegend
aus dem Jahr 2021 sind in E1-6 ersichtlich.
auf Basis der im ERP-System erfassten Rechnungs- bzw.
Eine Neuberechnung des Basisjahres ist erforderlich,
Verbrauchsdaten ermittelt.
wenn eine wesentliche Änderung der Unternehmensstruktur
Liegen für Gebäude und Anlagen keine Energiever-
oder der Geschäftsaktivitäten auftritt oder es zu wesent-
bräuche auf Basis von Rechnungs- bzw. Verbrauchsdaten vor,
lichen Änderungen in der Berechnungsmethodik kommt. Als
wird der Energieverbrauch über für die jeweilige Nutzungs-
Schwellenwert für eine Neuberechnung gilt eine Veränderung
art repräsentative Durchschnittswerte auf Basis der bekann-
von +/–5ꢀ% der gesamten Scope-1-, Scope-2- und Scope-
ten Quadratmeter hochgerechnet.
3-Emissionen des Basisjahres. Überdies muss das Basisjahr
Die zugrunde liegenden Methoden, wesentlichen An-
ab 2030 alle fünf Jahre aktualisiert werden.
nahmen sowie Geltungsbereiche sind mittels interner Arbeits-
Die Ziele wurden mit einem sektorübergreifenden
anweisungen dokumentiert.
Absolute Contraction Approach (ACA)ꢀ2 für das Basisjahr 2021
Die Kennzahlen werden im Rahmen einer freiwilligen
berechnet. Es wurden keine Treibhausgas-Removals, Carbon
Prüfung vom Wirtschaftsprüfer einer Prüfung mit begrenzter
Sicherheit unterzogen. Darüber hinaus erfolgt keine Vali-
Basierend auf „Pathways to Net-zero – SBTi Technical Summary“
2
dierung durch eine andere externe Stelle.
(Version 1.0, Oktober 2021)
83
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
In der Tabelle „Energieverbrauch und Energiemix“
verbrauch erneuerbarer Energie bei der Österreichische
werden der Energieverbrauch und Energiemix der Öster-
Post AG um 17,7ꢀ%.
reichische Post AG und des Post-Konzerns dargestellt.
Der Gesamtverbrauch fossiler Energie im Post-
Der Gesamtenergieverbrauch im Post-Konzern
Konzern reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um 10,0ꢀ%.
Auch bei der Österreichische Post AG reduzierte sich der
reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,2ꢀ%. Bei der
Österreichische Post AG verringerte sich der Gesamt-
Gesamtverbrauch fossiler Energie im Vergleich zum Vorjahr
energieverbrauch im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls um 1,2ꢀ%.
um 14,8ꢀ%. Der Einsatz des nicht-fossilen Kraftstoffs HVO,
Der Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie im
der Einsatz von E-Fahrzeugen in der Zustellung und die
Post-Konzern erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr
Selbsterzeugung von erneuerbarer Energie durch PV-Anlagen
um 15,6ꢀ%. Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich der Gesamt-
führen zu den Veränderungen im Gesamtverbrauch erneu-
erbarer Energie und fossiler Energie.
Energieverbrauch und Energiemix
T 33
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
2024
2024
1) Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen (MWh)
0,0
0,0
0,0
0,0
2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen (MWh)
99.531,0
68.843,0
181.540,4
147.917,4
3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas (MWh)
29.470,4
31.330,8
41.316,8
44.270,8
4) Brennstoffverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen (MWh)
650,2
583,1
1.210,3
1.147,2
5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme,
Dampf und Kühlung aus fossilen Quellen (MWh)
33.598,5
38.345,2
41.488,7
45.776,3
6) Gesamtverbrauch fossiler Energie (MWh)
(Summe der Zeilen 1 bis 5)
163.250,1
139.102,1
265.556,2
239.111,7
Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)
58,0ꢀ%
50,0ꢀ%
65,8ꢀ%
60,0ꢀ%
7) Verbrauch aus nuklearen Quellen (MWh)
0,0
0,0
0,0
0,0
Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)
0,0
0,0
0,0
0,0
8) Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse
(auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen Ursprungs, Biogas,
Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.) (MWh).
52.351,6
68.606,8
52.351,6
68.614,5
9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme,
Dampf und Kühlung aus erneuerbaren Quellen (MWh)
60.959,8
62.430,1
80.186,5
82.199,9
10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich
nicht um Brennstoffe handelt (MWh)
4.684,9
8.065,2
5.356,8
8.767,6
11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (MWh)
(Summe der Zeilen 8 bis 10)
117.996,2
139.102,2
137.894,8
159.582,0
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)
42,0ꢀ%
50,0ꢀ%
34,2ꢀ%
40,0ꢀ%
Gesamtenergieverbrauch (MWh)
(Summe der Zeilen 6, 7 und 11)
281.246,4
278.204,3
403.451,1
398.693,7
Zusätzliche Unternehmensspezifische Angabe – Stromverbrauch
T 34
Österreichische Post AG
Konzern
2024
2025
2024
2025
Gesamtstromverbrauch (MWh)
68.535,43
75.244,11
94.994,76
102.252,70
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtstromverbrauch
95,8ꢀ%
93,7ꢀ%
90,1ꢀ%
89,0ꢀ%
84
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Energieintensität auf der Grundlage
aus Verträgen mit Kund*innen und 8. Ergebnis aus Finanz-
der Nettoumsatzerlöse
dienstleistungen
In der Tabelle „Energieintensität pro Nettoumsatz“ ist der
Für die Österreichische Post AG werden die Umsatz-
Gesamtenergieverbrauch in MWh den Nettoumsatzerlösen
erlöse gemäß UGB-Einzelabschluss herangezogen. Details
dazu finden sich unter UGB-Einzelabschluss – 4. Erläu-
im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven
Sektoren gegenübergestellt.
terungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Der Transportsektor ist als klimaintensiver Sektor
Des Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in
eingestuft. Daher sind jene Umsatzanteile aus logistikbezoge-
klimaintensiven Sektoren pro Nettoumsatzerlös aus
nen Leistungen für die Gegenüberstellung relevant. Heran-
Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren reduzierte sich bei
gezogen werden die Umsatzerlöse des Post-Konzern exklusive
der Österreichische Post AG um 0,5ꢀ% bzw. erhöhte sich
im Post-Konzern um 1,2ꢀ%.
der Erträge aus Finanzinstrumenten nach IFRS 9 (Erträge der
bank99). Siehe Konzernabschluss – Konzernanhang – 7. Erlöse
Energieintensität pro Nettoumsatzerlös
T 35
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
2024
% N/N-1
2024
% N/N-1
Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in
klimaintensiven Sektoren (MWh)
281.246,4
278.204,3
–1,1ꢀ%
403.451,1
398.693,7
–1,2ꢀ%
Nettoumsatzerlöse aus Tätigkeiten in klima-
intensiven Sektoren (Mio EUR)
2.228,1
2.214,4
–0,6ꢀ%
3.012,5
2.940,7
–2,4ꢀ%
Gesamtenergieverbrauch aus Tätig-
keiten in klimaintensiven Sektoren
pro Nettoumsatzerlös aus Tätig-
keiten in klimaintensiven Sektoren
(MWh/Mio EUR)
126,2
125,6
–0,5ꢀ%
133,9
135,6
1,2ꢀ%
Konnektivität der Energieintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse
T 36
mit Informationen zur Finanzberichterstattung
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Mio EUR
2024
2024
Nettoumsatzerlöse aus Aktivitäten in klimaintensiven Sektoren,
die zur Berechnung der Energieintensität herangezogen werden
2.228,1
2.214,4
3.012,5
2.940,7
Erträge aus Finanzinstrumenten nach IFRS 9
110,6
102,6
Gesamtnettoumsatzerlöse
(im Abschluss)
2.228,1
2.214,4
3.123,1
3.043,3
85
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht E1-6 – THG-Bruttoemissionen
dar. Für die Scope-3-Emissionen der Kategorie 6) Geschäfts-
der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt-
reisen wird ein Mischansatz gewählt. Dieser beinhaltet die
emissionen
Spend-based- und die Distance-Based-Methode.
Die Österreichische Post führt jährlich eine Berechnung
Die Berechnung der Kategorie 4) Vorgelager-
ter Transport und Vertrieb beruht auf der Distance-Based-
der THG-Emissionen durch und berichtet über die Emissionen
aus der unternehmensinternen Tätigkeit (Scope 1), aus der
Methode. Dafür werden Kilometer-Daten von Fracht-
Energieversorgung (Scope 2) und aus der Wertschöpfungs-
unternehmen herangezogen und mit Verbrauchsdaten der
kette (Scope 3). Die Berechnung der THG-Emissionen basiert
eigenen Flotte der Österreichischen Post hochgerechnet.
auf den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol. Die Berech-
Für die Scope-3-Kategorie 5) Abfallaufkommen in
nung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen erfolgt auf Basis
Betrieben wird die Waste-Type-Specific-Methode ange-
wendet. Abfalldaten der Österreichische Post AG werden für
des Energieverbrauchs, wie unter E1-5 beschrieben.
Zur Ermittlung der THG-Emissionen wird der Ansatz
den Konzern hochgerechnet.
der operativen Kontrolle angewendet. Dies umfasst die
Die THG-Emissionen aus der Kategorie 7) Pendelnde
Emissionen aller vollkonsolidierten Konzerngesellschaften.
Arbeitnehmer basieren auf der Hochrechnung eines
Über at-Equity-konsolidierte Konzernunternehmen wird
Mitarbeiter*innenmobilitätskonzepts aus dem Jahr 2021
keine operative Kontrolle ausgeübt. Daher werden deren
und Daten aus öffentlichen Quellen. Es kommt die Distance-
THG-Emissionen in der Scope-3-Kategorie 15) Investitionen
Based-Methode zur Anwendung.
entsprechend ihrem Beteiligungsanteil abgebildet.
Die THG-Emissionen aus Kategorie 13) Nachgelagerte
Die Emissionen aus dem Kredit- und Anlageportfolio
geleaste Wirtschaftsgüter werden auf Basis der Fläche mit
der bank99 folgen den Vorgaben des Partnership for
den Verbrauchswerten der eigenen Gebäude hochgerechnet
Carbon Accounting Financials (PCAF)-Standards. Diese sind
(Average-Data Methode).
in der Scope-3-Kategorie 15) Investitionen abgebildet.
Für die Berechnung der THG-Emissionen aus dem
Die THG-Emissionen sind als CO₂-Äquivalente (CO₂e)
Portfolio der bank99 (Scope 3.15 Investitionen) werden
angegeben und berücksichtigen folgende Treibhausgase:
Emissionsdaten von Sekundäranbieter*innen verwendet. Für
CO₂, CH4, N₂O, HFC, PFC, SF6 und NF3.
die Emissionen der Kategorie 15) aus At-Equity-Beteiligun-
Die direkten und indirekten THG-Emissionsfaktoren
gen werden Primärdaten herangezogen.
für Erdgas, Heizöl, Holzpellets, Fernwärme, Diesel und
Insgesamt werden 35ꢀ% der Scope-3-Emissionen
Benzin stammen aus der Datenbank des österreichischen
(in t CO₂) im Post-Konzern mit Primärdaten berechnet. Als
Primärdaten werden jene Daten eingestuft, die auf tat-
Umweltbundesamtes. Der Strom in Österreich ist – gemäß
den Verträgen mit den Lieferant*innen – Grünstrom aus
sächlichen Verbrauchs- oder Aktivitätsdaten der Öster-
Österreich. Für den restlichen Strom aus unbekannten
reichischen Post oder ihrer Lieferant*innen (z.ꢀB. gefahrene
Quellen wird der Österreich-Mix aus der Datenbank des
Kilometer als Grundlage für den Kraftstoffverbrauch von
österreichischen Umweltbundesamtes zur Berechnung der
Frächter*innen) beruhen. THG-Emissionen, welche auf Basis
CO₂-Emissionen herangezogen. Bei HVO-Treibstoff wer-
der Spend-based-Methode berechnet werden, werden als
Sekundärdaten eingestuft.
den lieferantenspezifische Emissionsfaktoren angewendet.
Für die Konzernunternehmen kommen die jeweiligen
Details zu Schätzungen von Daten aus der Wertschöp-
länderspezifischen Emissionsfaktoren aus der Datenbank
fungskette und damit verbundene Schätzunsicherheiten wer-
ecoinvent zum Tragen. Für Scope-3-Quellen ohne Primär-
den in BP-2 beschrieben.
daten wurden Emissionsfaktoren des Department for
Die Kennzahlen werden im Zuge der unabhängigen
Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA) des Verein-
Prüfung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung durch
ten Königreichs, der Datenbank ecoinvent und des öster-
den Wirtschaftsprüfer im Rahmen einer Prüfung zur Erlan-
reichischen Umweltbundesamtes herangezogen.
gung begrenzter Sicherheit validiert. Darüber hinaus erfolgt
Wenn vorhanden, wurden Primärdaten für die Be-
keine Validierung durch eine andere externe Stelle.
rechnung von Scope-3-Emissionen herangezogen. Für
Die folgenden Tabellen zeigen die THG- Bruttoemis-
die Berechnung der THG-Emissionen der Scope-3-Kategorien
sionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt-
1) Erworbene Waren und Dienstleistungen, 2) Investitions-
emissionen – für den Post-Konzern und die Österreichische
güter wird die Spend-Methode herangezogen. Die Basis
Post AG.
stellt die Finanzberichterstattung der Österreichischen Post
86
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 sowie
T 37
THG-Gesamtemissionen – Konzern
Rückblickend
Etappenziele und Zieljahre
Jährlich
Jährlich
% des Ziels
% des Ziels
Vergleich
%
für 2030/
für 2050/
Basisjahr
(N-1)
(N)
(N/N-1)
Basisjahr
Basisjahr
2025
2021
2024
2030ꢀ1
2050ꢀ2
Scope-1-Treibhausgas-
emissionenꢀ3,ꢀ4
Scope-1-THG-Bruttoemissionen
(t CO e)
71.247,3
55.691,4
47.162,6
–15,3ꢀ%
41.323,4
7.124,7
–4,7ꢀ%
–3,1ꢀ%
₂
Prozentsatz der Scope-1-Treibhaus-
gasemissionen aus regulierten
Emissionshandelssystemen (in %)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
–
–
–
–
–
Scope-2-Treibhausgas-
emissionenꢀ4
Standortbezogene Scope-2-
THG-Bruttoemissionen (t CO e)ꢀ17
35.757,2
26.824,0
23.829,3
–11,2ꢀ%
–
–
–
–
₂
Marktbezogene Scope-2-
THG-Bruttoemissionen (t CO e)ꢀ5
16.114,7
7.677,7
7.333,2
–4,5ꢀ%
6.752,0
1.611,5
–6,5ꢀ%
–3,1ꢀ%
₂
Signifikante Scope-3-
Treibhausgasemissionen
Gesamte indirekte (Scope-3)
THG-Bruttoemissionen (t CO e)
349.820,0
556.285,6
612.501,5
10,1ꢀ%
210.944,3
33.060,6
–4,4ꢀ%
–3,1ꢀ%
₂
1) Erworbene Waren und Dienst-
leistungen
49.346,8
60.867,2
63.854,1
4,9ꢀ%
–
4.934,7
–3,1ꢀ%
2) Investitionsgüter
82.148,7
65.146,8
68.688,4
5,4ꢀ%
61.611,6
8.214,9
–2,8ꢀ%
–3,1ꢀ%
3) Tätigkeiten im Zusammenhang mit
Brennstoffen und Energie (nicht
in Scope 1 oder Scope 2 enthalten)
57.205,8
64.347,3
63.732,0
–1,0ꢀ%
42.904,4
5.720,6
–2,8ꢀ%
–3,1ꢀ%
4) Vorgelagerter Transport und
Vertrieb6
141.326,5
157.952,7
145.208,5
–8,1ꢀ%
105.994,9
14.132,6
–2,8ꢀ%
–3,1ꢀ%
5) Abfallaufkommen in Betrieben
4.842,9
5.092,6
5.196,9
2,0ꢀ%
–
–
–
–
6) Geschäftsreisen
578,0
1.912,1
1.722,5
–9,9ꢀ%
433,5
57,8
–2,8ꢀ%
–3,1ꢀ%
7) Pendelnde Arbeitnehmer
12.217,5
12.710,2
12.857,6
1,2ꢀ%
–
–
–
–
8) Vorgelagerte geleaste
Wirtschaftsgüterꢀ7
–
–
–
–
–
–
–
–
9) Nachgelagerter Transportꢀ8
–
–
–
–
–
–
–
–
10) Verarbeitung verkaufter Produkteꢀ9
–
–
–
–
–
–
–
–
11) Verwendung verkaufter Produkteꢀ10
–
–
–
–
–
–
–
–
12) Behandlung von Produkten
am Ende der Lebensdauerꢀ11
–
–
–
–
–
–
–
–
13) Nachgelagerte geleaste
Wirtschaftsgüterꢀ12
1.840,3
1.746,9
1.775,3
1,6ꢀ%
–
–
–
–
14) Franchisesꢀ13
–
–
–
–
–
–
–
15) Investitionen
313,5
186.509,6
249.466,2
33,8ꢀ%
–
–
–
–
15a) Finanzierte Emissionen
der bank9914
0,0
186.460,0
249.412,0
33,8ꢀ%
–
–
–
–
15b) At-Equity-Konzerngesell-
schaften
313,5
49,6
54,2
9,3ꢀ%
–
–
–
–
87
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Rückblickend
Etappenziele und Zieljahre
Jährlich
Jährlich
% des Ziels
% des Ziels
Vergleich
%
für 2030/
für 2050/
Basisjahr
(N-1)
(N)
(N/N-1)
Basisjahr
Basisjahr
2025
2021
2024
2030ꢀ1
2050ꢀ2
THG-Emissionen insgesamt
THG-Emissionen insgesamt
(standortbezogen) (t CO₂e)
456.824,5
638.801,0
683.493,4
7,0ꢀ%
–
–
–
–
THG-Emissionen insgesamt
(marktbezogen) (t CO₂e)
437.181,9
619.654,6
666.997,3
7,6ꢀ%
259.019,7
41.796,8
–4,5ꢀ%
–3,1ꢀ%
Freiwillige Zusatzangaben
zum E1-6
THG-Emissionen insgesamt
(marktbezogen) (t CO₂e) exkl. finan-
zierte Emissionen der bank99ꢀ15
437.181,9
433.194,6
417.585,3
–3,6ꢀ%
259.019,7
41.796,8
–4,5ꢀ%
–3,1ꢀ%
Direkt steuerbare logistikbezogene
THG-Emissionen: Scope 1 + Scope 2
(marktbezogen) + Scope 3.4 Vor-
gelagerter Transport und Vertriebꢀ16
228.688,4
221.321,8
199.704,3
–9,8ꢀ%
154.070,3
22.868,8
–3,6ꢀ%
–3,1ꢀ%
1
Zieljahr Near Term Target SBTi; inkludiert Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Kategorien: 2) Investitionsgüter, 3) Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie, 4) Vorgelagerter
Transport und Vertrieb, 6) Geschäftsreisen
2
Zieljahr Net Zero Target SBTi; inkludiert Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Kategorien: 1) Erworbene Waren und Dienstleistungen, 2) Investitionsgüter, 3) Tätigkeiten im Zusammenhang mit
Brennstoffen und Energie, 4) Vorgelagerter Transport und Vertrieb, 6) Geschäftsreisen
3
Zu den in Scope 1 ausgewiesenen THG-Emissionen gab es zusätzlich 257,7 t CO₂e aus Methan (CH4) und Lachgas (N2O) aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff. In Ergänzung zu den in
Scope 1 ausgewiesenen THG-Emissionen betragen die biogenen CO₂-Emissionen aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff im Eigenfuhrpark für das GJ 2025 17.444,9 t CO₂e
4
At-Equity-konsolidierte Konzernunternehmen unterliegen keiner operativen Kontrolle und werden daher nicht Scope 1 oder Scope 2 zugerechnet, sondern in Scope 3.15 (Investments)
ausgewiesen. In Ergänzung zu den in Scope 2 ausgewiesenen THG-Emissionen betragen die biogenen CO₂-Emissionen aus dem Bezug von Strom (standortbezogen) für das GJ 2025
4.620,2 t CO₂e.
5
Die Österreichische Post kauft Strom aus erneuerbarer Energie gebündelt über Grünstromtarife für österreichische und internationale Konzernunternehmen. Des Weiteren werden
ungebündelte Zertifikate (I-REC-International Renewable Energy Certificate) in der Türkei, Aserbeidschan, Georgien und Usbekistan gekauft. Bezogen auf den gesamten Grünstrombedarf
für Scope 2 entfallen 79,9ꢀ% auf gebündelte Grünstromtarife und 20,1ꢀ% auf ungebündelte I-REC Zertifikate.
6
Zu den in Scope 3.4 ausgewiesenen THG-Emissionen gab es zusätzlich 147,6 t CO₂e aus Methan (CH4) und Lachgas (N2O) aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff. In Ergänzung zu den in
Scope 3.4 ausgewiesenen THG-Emissionen betragen die biogenen CO₂-Emissionen aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff und dem Bezug von Strom (standortbezogen) im Fremdfuhr-
park für das GJ 2025 10.166,0 t CO₂e. Die vorgelagerten Emissionen in Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie aus dem Fremdfuhrpark sind in Scope 3.3 integriert.
7
Die Emissionen aus gemieteten Sachanlagen (Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge) werden bereits in Scope 1 und 2 erfasst und berichtet. Die Kategorie ist daher nicht relevant und wird nicht
gesondert berichtet.
8
Die Österreichische Post ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen und keine Produkte, für die ein weiterer Transport beauftragt wird. Die Kategorie 9 ist daher
nicht relevant und wird nicht berichtet.
Der Transport von Paketen und Briefen durch Dritte wird direkt von der Österreichischen Post beauftragt und fällt damit unter die Kategorie 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb.
9
Die Österreichisch Post ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen und keine Zwischenprodukte. Die Kategorie 10 ist daher nicht relevant und wird nicht berichtet.
10
Die Österreichisch Post ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen. In den Filialen verkaufte Handelswaren entsprechen weniger als 1ꢀ% der gesamten
Scope 3-Emissionen. Die Kategorie 11 ist daher nicht relevant und wird nicht berichtet.
11
Die Österreichisch Post ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen. In den Filialen verkaufte Handelswaren entsprechen weniger als 1ꢀ% der gesamten
Scope 3-Emissionen. Die Emissionen für die Entsorgung werden als noch geringer eingeschätzt. Die Kategorie 12 ist daher nicht relevant und wird nicht berichtet.
12
Extern vermietete Immobilienflächen der Österreichische Post AG
13
Die Österreichische Post betreibt ein Postpartner-Netzwerk in Österreich und Agency-Netzwerk in der Türkei. Es handelt sich dabei um Sendungsannahmestellen und Sendungsabgabe-
stellen, die nicht von der Österreichischen Post selbst sondern von Partnerunternehmen betrieben werden. Diese Emissionen sind bereits in Scope 1 und 2 integriert. Die Kategorie 14 muss
daher nicht gesondert berichtet werden.
14
Ab dem Geschäftsjahr 2024 verfügbar. In die Berechnung der THG-Emissionen aus Staatsanleihen der bank 99 werden auf Grund eingeschränkter Verfügbarkeit nur Scope 1 Emissionen
einbezogen.
Die Berechnungsmethode entspricht dem Vorgehen und den Vorgaben zu E1-6. Die finanzierten Emissionen der bank99 sind erst ab GJ 2024 verfügbar. Um eine Vergleichbarkeit der
15
Zahlen zum Vorjahr zu ermöglichen, wurden die Emissionen in dieser Darstellung nicht berücksichtigt.
16
Die Berechnungsmethode entspricht dem Vorgehen und den Vorgaben zu E1-6. Die Kennzahl stellt die Summe ausgewählter Emissionskategorien dar, welche im Übergangsplan für den
Klimaschutz berücksichtigt werden.
17
Die Standortbezogenen Scope 2 THG-Emissionen beinhalten auch den Verbrauch aus eigenen PV-Anlagen.
88
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
THG-Bruttoemissionen der Kategorie Scope 1, 2 und 3 sowie
T 38
THG-Gesamtemissionen – Österreichische Post AG
Vergleich
%
(N-1)
(N)
(N/N-1)
2025
2024
Scope-1-Treibhausgasemissionenꢀ1
Scope-1-THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)
32.118,9
24.261,4
–24,5ꢀ%
Prozentsatz der Scope-1-Treibhausgasemissionen aus regulierten
Emissionshandelssystemen (in %)
0,0ꢀ%
0,0ꢀ%
-
Scope-2-Treibhausgasemissionenꢀ2
Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)ꢀ12
15.191,7
13.286,6
–12,5ꢀ%
Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)ꢀ2
4.229,1
4.615,7
9,1ꢀ%
Signifikante Scope-3-Treibhausgasemissionen
Gesamte indirekte (Scope-3) THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)
153.435,7
157.024,5
2,3ꢀ%
1) Erworbene Waren und Dienstleistungen
42.876,5
47.759,2
11,4ꢀ%
2) Investitionsgüter
41.739,5
49.602,3
18,8ꢀ%
3) Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie
(nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten)
24.835,2
22.060,5
–11,2ꢀ%
4) Vorgelagerter Transport und Vertriebꢀ3
30.486,6
23.917,2
–21,5ꢀ%
5) Abfallaufkommen in Betrieben
3.242,7
3.368,4
3,9ꢀ%
6) Geschäftsreisen
667,6
356,6
–46,6ꢀ%
7) Pendelnde Arbeitnehmer
7.840,7
8.185,0
4,4ꢀ%
8) Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüterꢀ4
–
–
–
9) Nachgelagerter Transportꢀ5
–
–
–
10) Verarbeitung verkaufter Produkteꢀ6
–
–
–
11) Verwendung verkaufter Produkteꢀ7
–
–
–
12) Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauerꢀ8
–
–
–
13) Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüterꢀ9
1.746,9
1.775,3
1,6ꢀ%
14) Franchisesꢀ10
–
–
–
15) Investitionen
–
–
–
THG-Emissionen insgesamt
THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) (t CO₂e)
200.746,3
194.572,4
–3,1ꢀ%
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (t CO₂e)
189.783,7
185.901,5
–2,0ꢀ%
Freiwillige Zusatzangaben zum E1-6
Direkt steuerbare logistikbezogene THG-Emissionen: Scope 1 + Scope 2 (marktbezogen)
+ Scope 3.4 Vorgelagerter Transport und Vertriebꢀ11
66.834,6
52.794,2
–21,0ꢀ%
1
Zu den in Scope 1 ausgewiesenen THG-Emissionen gab es zusätzlich 257,7 t CO₂e aus Methan (CH4) und Lachgas (N2O) aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff. In Ergänzung zu den in
Scope 1 ausgewiesenen THG-Emissionen betragen die biogenen CO₂-Emissionen aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff im Eigenfuhrpark für das GJ 2025 17.444,5 t CO₂e
2
Die Österreichische Post AG kauft Strom aus erneuerbarer Energie gebündelt über Grünstromtarife. Bezogen auf den gesamten Grünstrombedarf für Scope 2 entfallen 100,0ꢀ% auf gebündelte Grün-
stromtarife. In Ergänzung zu den in Scope 2 ausgewiesenen THG-Emissionen betragen die biogenen CO₂-Emissionen aus dem Bezug von Strom (standortbezogen) für das GJ 2025 3.671,8t CO₂e
Zu den in Scope 3.4 ausgewiesenen THG-Emissionen gab es zusätzlich 147,6t CO₂e aus Methan (CH4) und Lachgas (N2O) aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff. In Ergänzung zu den in Scope
3
3.4 ausgewiesenen THG-Emissionen betragen die biogenen CO₂-Emissionen aus der Verbrennung von HVO-Treibstoff und dem Bezug von Strom (standortbezogen) im Fremdfuhrpark für das
GJ 2025 10.080,5t CO₂e. Die vorgelagerten Emissionen in Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie aus dem Fremdfuhrpark sind in Scope 3.3 integriert.
Die Emissionen aus gemieteten Sachanlagen (Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge) werden bereits in Scope 1 und 2 erfasst und berichtet. Die Kategorie ist daher nicht relevant und wird nicht
4
gesondert berichtet.
5
Die Österreichisch Post AG ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen und keine Produkte, für die ein weiterer Transport beauftragt wird. Die Kategorie 9 ist daher nicht
relevant und wird nicht berichtet.
Der Transport von Paketen und Briefen durch Dritte wird direkt von der Österreichischen Post beauftragt und fällt damit unter die Kategorie 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb.
6
Die Österreichisch Post AG ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen und keine Zwischenprodukte. Die Kategorie 10 ist daher nicht relevant und wird nicht berichtet.
Die Österreichisch Post AG ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen. In den Filialen verkaufte Handelswaren entsprechen weniger als 1ꢀ% der gesamten
7
Scope 3-Emissionen. Die Kategorie 11 ist daher nicht relevant und wird nicht berichtet.
8
Die Österreichisch Post AG ist ein Logistikunternehmen und verkauft primär Dienstleistungen. In den Filialen verkaufte Handelswaren entsprechen weniger als 1ꢀ% der gesamten
Scope 3-Emissionen. Die Emissionen für die Entsorgung werden als noch geringer eingeschätzt. Die Kategorie 12 ist daher nicht relevant und wird nicht berichtet.
9
Extern vermietete Immobilienflächen der Österreichische Post AG
10
Die Österreichische Post AG betreibt ein Postpartner-Netzwerk in Österreich. Es handelt sich dabei um Sendungsannahmestellen und Sendungsabgabestellen, die nicht von der Österreichischen
Post selbst sondern von Partnerunternehmen betrieben werden. Diese Emissionen sind bereits in Scope 1 und 2 integriert. Die Kategorie 14 muss daher nicht gesondert berichtet werden.
11
Die Berechnungsmethode entspricht dem Vorgehen und den Vorgaben zu E1-6. Die Kennzahl stellt die Summe ausgewählter Emissionskategorien dar, welche im Übergangsplan für den Klima-
schutz berücksichtigt werden.
Die Standortbezogenen Scope 2 THG-Emissionen beinhalten auch den Verbrauch aus eigenen PV-Anlagen.
12
89
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
THG-Bruttoemissionen
zum Vorjahr. Diese Reduktion ist auf die Umstellung auf
Die THG-Emissionen insgesamt des Post-Konzern erhöhten
E-Mobilität in der Zustellung und den Einsatz von HVO in
sich im Vergleich zum Vorjahr um 7,0ꢀ% (standortbezogen)
der Transportlogistik bei der Österreichische Post AG zurück-
und 7,6ꢀ% (marktbezogen). Dies ist auf eine Erhöhung der
zuführen.
Die Scope 1 THG-Bruttoemissionen der Österreichische
finanzierten Emissionen der bank99 in der Scope 3 Kategorie
15) Investitionen zurückzuführen. Dieser Effekt wird über
Post AG reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 24,5ꢀ%.
die freiwillige Zusatzangabe der THG-Emissionen insgesamt
Die Scope 2 THG-Bruttoemissionen der Österreichische
exkl. Finanzierte Emissionen der bank99 dargestellt. Es
Post AG reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 12,5ꢀ%
zeigt sich, dass bei dieser Betrachtung die THG-Emissionen
(standortbezogen) und erhöhten sich um 9,1ꢀ% (marktbezogen).
um 3,6ꢀ% gesunken sind.
Die gesamten indirekten Scope 3 THG-Bruttoemissio-
nen der Österreichische Post AG erhöhten sich im Vergleich
Die weitere freiwillige Zusatzangabe der Scope 1 und
Scope 2 (marktbasiert) und der Scope 3 Kategorie 4)
zum Vorjahr um 2,3ꢀ%. Die Scope 3 Kategorie 1) erwor-
vorgelagerter Transport und Vertrieb dient zur Ausweisung
bene Waren und Dienstleistungen und 2) Investitionsgüter
der logistikbezogenen THG-Emissionen, wie sie auch in der
erhöhten sich deutlich. Die Steigerung der THG-Emissionen
Darstellung des Übergangsplans berücksichtigt werden.
dieser Scope 3 Kategorien steht im Zusammenhang mit dem
Bei dieser Darstellung der THG-Emissionen zeigt sich eine
Einfluss von Preiserhöhungen im Zuge der angewendeten
Reduktion um 9,8ꢀ% im Vergleich zum Vorjahr. Diese Reduk-
Spend-based Berechnungsmethode. Dem gegenüber stehen
tion ist auf die Umstellung auf E-Mobilität in der Zustellung
deutliche Reduktionen (–21,5ꢀ%) in der Kategorie 4) Vorgela-
und dem Einsatz von HVO in der Transportlogistik bei
gerter Transport und Vertrieb.
der Österreichische Post AG zurückzuführen. Dies ist in der
Treibhausgasintensität auf der Grundlage der
separaten Darstellung der THG-Bruttoemissionen für die
Nettoumsatzerlöse
Österreichische Post AG ersichtlich. Der positive Effekt
seitens der Österreichische Post AG wird durch THG-Emis-
Die THG-Gesamtemissionen der Österreichische Post AG
sionssteigerungen bei Konzernunternehmen abgeschwächt.
pro Nettoumsatzerlös verringerten sich um 2,3ꢀ% standort-
Die Scope 1 THG-Bruttoemissionen des Post-Kon-
bezogen bzw. 1,3ꢀ% marktbezogen.
zerns reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 15,3ꢀ%.
Die THG-Gesamtemissionen des Post-Konzerns pro
Die Scope 2 THG-Bruttoemissionen des Post-Kon-
Nettoumsatzerlös erhöhten sich aufgrund Erhöhung der
zerns reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 11,2ꢀ%
finanzierten Emissionen der bank99 in der Scope 3 Kategorie
(standortbezogen) und um 4,5ꢀ% (marktbezogen).
15) Investitionen um 9,8ꢀ% (standortbezogen) bzw. 10,5ꢀ%
Die gesamten indirekten Scope 3 THG Bruttoemissio-
(marktbezogen). Dieser Effekt wird über die freiwillige Zusatz-
nen des Post-Konzerns erhöhten sich aufgrund der finanzier-
angabe der THG-Gesamtemissionen pro Nettoumsatzerlöse
ten Emissionen der bank99 in der Scope 3 Kategorie 15)
exkl. finanzierte Emissionen der bank99 dargestellt. Es zeigt
Investitionen im Vergleich zum Vorjahr um 10,1ꢀ%.
sich, dass bei dieser Betrachtung die THG-Gesamtemissionen
pro Nettoumsatzerlöse um 1,1ꢀ% zurückgehen.
Die THG-Emissionen insgesamt der Österreichische
Post AG verringerten sich im Vergleich zum Vorjahr um 3,1ꢀ%
Für die Berechnung werden die Umsatzerlöse gemäß
(standortbezogen) bzw. 2,0ꢀ% (marktbezogen). Die freiwillige
Konzernabschluss herangezogen. Siehe Konzernanhang –
Zusatzangabe der Scope 1, Scope 2 (marktbasiert) und der
8. Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen
Scope 3 Kategorie 4) vorgelagerter Transport und Vertrieb
Für die Österreichische Post AG werden die Umsatz-
dient zur Ausweisung der logistikbezogenen THG-Emissionen
erlöse gemäß UGB-Einzelabschluss herangezogen. Siehe
UGB-Einzelabschluss – 4. Erläuterungen zur Gewinn- und
der Österreichische Post AG. Bei dieser Darstellung der THG-
Emissionen zeigt sich eine Reduktion um 21,0ꢀ% im Vergleich
Verlustrechnung
90
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
THG-Intensität pro Nettoumsatzerlös
T 39
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
2024
% N/N-1
2024
% N/N-1
THG-Gesamtemissionen
(standortbezogen) pro Nettoumsatzerlös
(t CO₂e/Mio EUR)
90,1
88,0
–2,3ꢀ%
204,5
224,7
9,8ꢀ%
THG-Gesamtemissionen
(marktbezogen) pro Nettoumsatzerlös
(t CO₂e/Mio EUR)
85,2
84,1
–1,3ꢀ%
198,4
219,3
10,5ꢀ%
Freiwillige Zusatzangabe
THG-Gesamtemissionen exkl. finanzierte
Emissionen der bank99 (marktbezogen)
pro Nettoumsatzerlös (t CO₂e/Mio EUR)ꢀ1
–
–
–
138,7
137,2
–1,1ꢀ%
1
Die Berechnungsmethode entspricht dem Vorgehen und den Vorgaben zu E1-6.
Konnektivität der Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoumsatz-
T 40
erlöse mit Informationen zur Finanzberichterstattung
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Mio EUR
2024
2024
Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der Treibhausgasintensität
verwendet werden
2.228,1
2.214,4
3.123,1
3.043,3
Nettoumsatzerlöse (sonstige)
–
–
–
–
Gesamtnettoumsatzerlöse
(im Abschluss)
2.228,1
2.214,4
3.123,1
3.043,3
Angabepflicht E1-7 – Entnahme von Treibhaus-
und bei Overhead-Prozessen entstehen und derzeit nicht
gasen und Projekte zur Verringerung von
vermeidbar sind. Somit ist die Kette – angefangen bei
Treibhausgasen, finanziert über CO₂-Zertifikate
der Zustellung über die Prozesse in Logistikzentren und Post
Der Hauptfokus der Österreichischen Post liegt auf der Ver-
basen bis hin zu den Emissionen der externen Transport-
meidung von THG-Emissionen. Diese wird durch die Steigerung
dienstleister*innen – abgedeckt. Dies wird jährlich vom
von Energieeffizienz in den Kernprozessen, bei Gebäuden,
TÜV Austria bestätigt. Die Konzerngesellschaften Aras Kargo
in der Zustellung und der Transportlogistik sowie durch den
und feibra kauften ebenfalls freiwillige CO₂-Emissionszer-
Einsatz alternativer Energie- und Antriebstechnologien
tifikate zur Kompensation ihrer THG-Emissionen.
Bei der Auswahl der Projekte wird auf hohe Qualitäts-
erzielt. Mehr dazu unter E1-1, E1-2, E1-3.
Ergänzend zu diesen Maßnahmen kaufte die Öster-
standards wie etwa Gold Standard, Clean Development
reichische Post freiwillig CO₂-Zertifikate zur Kompensa-
Mechanism (CDM) Standard und Verified Carbon Standard
tion derzeit nicht vermeidbarer CO₂-Emissionen. Es handelt
(VCS) geachtet. Zudem werden Kleinstprojekte unterstützt –
sich um freiwillige Klimaschutzbeiträge. Die freiwilligen
unter wissenschaftlicher Begleitung von Universitäten.
CO₂-Zertifikate werden nicht in die THG-Bilanzierung
Mit dem Kauf der Zertifikate unterstützte die Öster-
unter E1-6 eingerechnet und nicht für die Zielerreichung
reichische Post zahlreiche zertifizierte Klimaschutzprojekte,
unter E1-4 berücksichtigt.
beispielsweise die Erzeugung erneuerbarer Energien durch
Bei den kompensierten Emissionen geht es um THG-
Solar-, Wind- oder Geothermieanlagen. Genauso relevant
Emissionen, die bei Annahme, Sortierung, Zustellung
ist die Förderung sozialer Projekte: Beispiele dafür sind die
91
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Entwicklung preisgünstiger und effizienter Kochöfen für die
Standard, 21ꢀ% dem CDM Standard und weitere 18ꢀ% ent-
Bevölkerung in Ländern des globalen Südens sowie die För-
sprechen dem anerkannten Qualitätsstandard VCS.
derungen von neuartigen Methoden zur Wasserdesinfektion.
Potenziell unvermeidbare THG-Emissionen stellen
Im Berichtsjahr 2025 wurden im Post-Konzern
die verbleibenden THG-Emissionen nach Erreichung des
208.825 CO₂-Zertifikate gelöscht. Es handelt sich zu 100ꢀ%
Net-Zero-Ziels dar. Die Österreichische Post arbeitet
um Reduktionsprojekte. 61ꢀ% der stillgelegten Zertifikate
an einer Strategie zum Umgang mit diesen unvermeidbaren
entsprechen dem anerkannten Qualitätsstandard Gold
THG-Emissionen.
Im Berichtsjahr gelöschte CO₂-Zertifikate
T 41
2025
Gesamt (t CO₂e)
208.825
Anteil von Entnahmeprojekten (in %)
–
Anteil von Reduktionsprojekten (in %)
100
Anerkannter Qualitätsstandard Gold Standard (in %)
61
Anerkannter Qualitätsstandard VCS (in %)
18
Anerkannter Qualitätsstandard CDM (in %)
21
Anteil von Projekten innerhalb der EU (in %)
–
Anteil von CO₂-Zertifikaten, die als entsprechende Anpassung
gem. Art. 6 des Übereinkommens von Paris gelten (in %)
0,0
In der Zukunft zu löschende CO₂-Zertifikate
T 42
Betrag bis 2026
Gesamt (t Co₂e)
91.715
Angabepflicht E1-8 – Interne CO₂-Bepreisung
nach außen ein (Schattenpreis). Der Preis für CO₂-Emissionen
Für Investitionen und Projekte ab einer bestimmten Größe
ist ein hypothetischer Preis, der den Kosten entspricht, die
(250 TEUR) ist vor Freigabe und Durchführung eine Wirt-
durch die CO₂-Emissionen entstehen, auch wenn es keine
schaftlichkeitsrechnung (Investitionsrechnung) durchzufüh-
tatsächliche CO₂-Steuer oder -Abgabe gibt. Dieser Preis hilft
ren. Dies betrifft vor allem Neu-/Wachstumsinvestitionen
dabei, die Klimakosten zu internalisieren, indem er den
und Projekte. Seit dem Jahr 2023 werden auch ESG-Para-
Verursacher*innen der Emissionen diese Kosten anlastet.
meter in die Betrachtung einbezogen, darunter ein interner
Der interne Preis pro Tonne CO₂ orientiert sich
CO₂-Preis. Die wesentlichen, durch die Investition/das Projekt
am EU-Emission Trading System (EU-ETS) und wird einmal
tangierten ESG-Themen werden sowohl verbal abgefragt als
jährlich aktualisiert. Der derzeit aktuelle Preis für das
auch durch einen Kostenkatalog für bestimmte Faktoren aus
erste Jahr nach Fertigstellung (2026) beträgt 76,49 EUR je
den folgenden Bereichen quantifiziert:
Tonne CO₂. Sofern es für einen längeren Betrachtungs-
zeitraum keine Preisangaben gibt, werden diese mithilfe
Umwelt
der Compound Annual Growth Rate (CAGR) weiterentwi-
Soziales
ckelt. Die Kosten für das EU-Zertifikat je Tonne CO₂ fließen
in die Berechnung des Kapitalwerts ein.
Unternehmensführung
Das einheitliche Modell der Investitionsrechnung
Der Preis der CO₂-Emissionen findet ausschließlich
ist im gesamten Konzern und somit für alle Gesellschaften
intern Verwendung und fließt nicht in die Preisgestaltung
und Länder einheitlich gültig.
92
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Das Ziel dieser Maßnahme ist, die Dekarbonisierung
Diese Maßnahmen sind im konzernweit gültigen
im Konzern zu beschleunigen und das Kapital in Projekte
Konzept zum Umgang mit wesentlichen umweltbezogenen
mit niedrigen CO₂-Emissionen bzw. zur Vermeidung von
Nachhaltigkeitsaspekten (Umwelt-Policy) beschrieben.
CO₂-Emissionen zu lenken. Dies kann durch die Quantifizie-
Die Umwelt-Policy wird unter E1-2 näher beschrieben und
ist auf der Unternehmenswebsite zugänglich.
rung und Darstellung der wirtschaftlichen Auswirkungen
von ESG-Parametern in die Investitionsentscheidungen
Angabepflicht E2-2 – Maßnahmen und Mittel im
erreicht werden, um sowohl klimafreundlichere Alternativen
Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
zu bevorzugen als auch jene Projekte, die weitere ESG-Para-
meter positiv beeinflussen. Im gegenständlichen Berichts-
Die Maßnahmen zur Verringerung bzw. Verhinderung von
jahr gab es kein Investitionsvorhaben/Projekt, auf das diese
Luftverschmutzung stehen in engem Zusammenhang mit
Bewertungsmethode anzuwenden gewesen ist.
den Maßnahmen zum Klimaschutz. Durch die Maßnahmen
Die Wirksamkeit der Maßnahmen zur Reduktion der
(E-Mobilität, Einsatz von HVO-Treibstoffen) zur Reduktion
CO₂-Emissionen werden quartalsweise erhoben und im
der THG-Emissionen bei Transportdienstleistungen der
Vorstand besprochen. Auf diese Weise kann die Erreichung
Post und der Frachtunternehmen verringern sich auch die
der mittel- und langfristig gesetzten Ziele laufend über-
Emissionen anderer Luftschadstoffe. Details dazu werden
wacht und es können rechtzeitig korrigierende Maßnahmen
unter E1-3 beschrieben.
ergriffen werden, sofern erforderlich.
Zustellung auf der letzten Meile: Im Zusammenhang
mit Luftverschmutzung stehen vor allem die täglich im
ESRS E2 Umwelt-
Einsatz befindlichen Fahrzeuge im Fokus. Die Antriebsart
verschmutzung
(Verbrennungsmotor oder elektrisch) im Zusammenhang
mit Schadstoffklasse (Euro-Norm), das Alter und der Zustand
E2 Angabe im Zusammenhang mit ESRS 2
der Fahrzeuge bestimmen wesentlich die Umweltauswirkun-
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen,
gen der Fahrzeugflotte. Deshalb beschafft die Post in Öster-
Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
reich ausschließlich E-Fahrzeuge für die Zustellung. In den
mit Strategie und Geschäftsmodell
weiteren Konzerngesellschaften steigt der Anteil an E-Fahr-
Die Umweltverschmutzung wird über die gesamte Wertschöp-
zeugen in der Zustellung auch stetig an. Fahrzeuge mit
fungskette hinweg betrachtet, wobei der Schwerpunkt
Verbrennungsmotoren, die sich noch im Bestand befinden,
gehören konzernweit überwiegend schadstoffarmen Emis-
auf Luftschadstoffen aus dem Transport liegt. Bei der Post
entstehen diese durch die Verbrennung von Treibstoffen in
sionsklassen an (Euro 5 und Euro 6) und werden regel-
Fahrzeugmotoren, was zur Freisetzung von Feinstaub (PM)
mäßig gewartet (siehe Tabelle Fahrzeuge mit Verbrennungs-
und Stickoxiden (NOx) führt. Betroffen sind sowohl die eigene
motor nach Emissionsklassen).
Fahrzeugflotte als auch externe Transportpartner. Die Post
Transportlogistik: Im Bereich der Transportlogistik mit
erläutert unter ESRS E2, mit welchen Konzepten, Zielen und
Lkw ist der Einsatz von elektrisch bzw. wasserstoffbetriebe-
Maßnahmen gegen diese Auswirkungen vorgegangen wird.
nen Fahrzeugen aufgrund wirtschaftlicher und technischer
Angabepflicht E2-1 – Konzepte im Zusammen-
Rahmenbedingungen derzeit nur eingeschränkt möglich.
hang mit Umweltverschmutzung
Aktuell befinden sich zwei elektrisch betriebene Lkw bei der
Die Österreichische Post reduziert Luftschadstoffe durch den
Post in Österreich im Einsatz. Die Anschaffung weiterer
Einsatz von E-Mobilität in der Zustellung. Dadurch werden
Fahrzeuge ist geplant. Zwischenzeitlich beschafft die Post in
Österreich ausschließlich treibstoffeffiziente Lkw der jeweils
Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor ersetzt. E-Fahrzeuge und
der Einsatz nicht-fossiler Treibstoffe in der Transportlogistik
schadstoffärmsten verfügbaren Emissionsklasse (Euro 6).
in Kombination mit der Emissionsklasse führen auch hier
Das Zusammenspiel von hochwirksamen Katalysatoren,
zu weniger Luftschadstoffen. Beim bestehenden konventio-
dem Zusatzstoff AdBlue und geschlossenen Partikelfiltern
nellen Fuhrpark setzt die Post Fahrzeuge der aktuellen
reduziert die Emission von Luftschadstoffen. Zusätzlich
Abgasnorm Euro 6 ein. Diese Maßnahmen werden auch bei
wurde die gesamte Lkw-Flotte der Post in Österreich auf
fossilfreies HVO100 als Treibstoff umgestellt. Neben
den externen Frachtunternehmen verfolgt. Diese Schritte
sind eng verbunden mit den Zielsetzungen und Maßnahmen
der Einsparung von fossilem CO₂ kommt es durch diesen
im Zusammenhang mit Klimaschutz und werden daher als
Kraftstoff in Abhängigkeit der Emissionsklasse auch zu
gesamtheitliches Thema betrachtet und gesteuert.
einer Reduktion von Luftschadstoffen.
93
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
ESRS E2 – Zusätzliche unternehmens-
Zudem versucht die Post im gesamten Konzern,
spezifische Angaben
die räumliche Auslastung der Lkw zu erhöhen, um so
den Treibstoffverbrauch und sowohl THG-Emissionen als
Die identifizierte wesentliche Auswirkung der Luftverschmut-
auch damit einhergehend den direkten Ausstoß von
zung im Zuge des Transports und der Zustellung steht in
Luftschadstoffen zu reduzieren. Dazu zählen Tourenopti-
unmittelbarem Zusammenhang mit der wesentlichen Aus-
mierungen sowie die Anpassung der Fahrzeugkapazitä-
wirkung des Ausstoßes von Treibhausgasemissionen hinsicht-
ten an Strecken mit geringerer Auslastung.
lich der Leistungserbringung. Da Maßnahmen und Ziele
Um auch ihre Frachtunternehmen zum Einsatz einer
ebenfalls beide Auswirkungen zugleich adressieren, werden
modernen und umweltfreundlicheren Flotte zu animieren,
aufgrund mangelnder Steuerungsrelevanz bzw. Unwesent-
hat die Post in Österreich ihre Vergütung entsprechend
lichkeit keine Datenpunkte des Disclosure Requirement E2-4
angepasst. So vergütet sie etwa die angefallene Maut für
zu emittierten Luftschadstoffen erhoben und berichtet.
die Straßenbenützung nur im Ausmaß der bestmöglichen
Die Verringerung bzw. Verhinderung von Luftver-
Abgaskategorie und motiviert die Frachtunternehmen da-
schmutzung wird über besser passende, unternehmenseigene
durch zum Einsatz moderner Lkw-Flotten.
Kennzahlen bereits seit vielen Jahren abgebildet und gesteu-
ert. Das sind einerseits die Anzahl der E-Fahrzeuge sowie
KENNZAHLEN UND ZIELE
andererseits die Verteilung der Fahrzeuge mit Verbrennungs-
motor auf Emissionsklassen.
Angabepflicht E2-3 – Ziele im Zusammenhang
Die Kennzahlen werden im Rahmen einer freiwilligen
mit Umweltverschmutzung
Prüfung vom Wirtschaftsprüfer einer Prüfung mit begrenz-
Die Zielsetzung zum Klimaschutz im Zusammenhang mit der
ter Sicherheit unterzogen. Darüber hinaus erfolgt keine Vali-
Dekarbonisierung des Transports trägt ebenfalls zur Reduk-
dierung durch eine andere externe Stelle.
tion von Luftschadstoffen bei. Die Österreichische Post
Fahrzeuge
hat daher keine gesonderte Zielsetzung zur Luftverschmut-
zung, sondern verweist in diesem Zusammenhang auf die
Von allen 9.940 Fahrzeugen bei der Österreichische Post AG
Ziele zur THG-Emissionsverringerung, unter E1-4 beschrie-
waren per 31. Dezember 2025 5.983 elektrisch angetrieben.
ben sind.
Der Anteil von E-Fahrzeugen am gesamten Eigenfuhrpark
der Österreichische Post AG liegt bei 60,2ꢀ% und wurde im
Vergleich zum Vorjahr um 21,5ꢀ% gesteigert. Dies zeigt den
Fortschritt zur Erreichung des Ziels der Post, 100ꢀ% E-Fahr-
zeuge bei der Zustellung in Österreich bis 2030 zu verwenden.
Der Anteil von E-Fahrzeugen am gesamten Eigenfuhrpark
des Post-Konzerns liegt bei 50,4ꢀ%. Die Anzahl der E-Fahr-
zeuge wurde im Vergleich zum Vorjahr um 22,4ꢀ% gesteigert.
Fahrzeuge Eigenfuhrpark
T 43
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Anzahl Fahrzeuge
2024
2024
Fahrzeuge gesamt
10.296
9.940
12.767
12.621
Fahrräder
646
592
650
596
davon Elektrofahrräder
574
520
578
524
Mopeds
511
477
563
529
davon Elektromopeds
430
415
445
430
Fahrzeuge bis 3,5t
8.933
8.662
11.143
11.058
Österreichische Post AG
Konzern
siehe Folgeseite →
94
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2025
2025
2024
2024
Anzahl Fahrzeuge
davon Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor
bis 3,5 t
5.016
3.616
6.970
5.646
davon Hybridfahrzeuge bis 3,5 t
–
–
3
8
davon Elektrofahrzeuge bis 3,5 t
3.917
5.046
4.170
5.404
Fahrzeuge über 3,5t
206
209
411
438
davon Fahrzeuge mit Erdgas oder
Elektroantrieb über 3,5 t
3
3
22
24
Fahrzeuge nach Emissionsklassen
klassen“ zeigt die Verteilung des Eigenfuhrparks der
Neben der Erweiterung der Elektroflotte legen die Öster-
Österreichische Post AG und des Post-Konzerns nach
reichische Post AG und der Post-Konzern auch bei Fahr-
Schadstoffklassen der Euronorm. Daraus wird ersichtlich,
zeugen mit Verbrennungsmotor ein großes Augenmerk auf
dass 96,1ꢀ% der Fahrzeuge im Eigenfuhrpark der Öster-
einen modernen Fuhrpark.
reichische Post AG und 82,3ꢀ% der Fahrzeuge im
Die unternehmensspezifische Angabe in der Tabelle
Eigenfuhrpark des Post-Konzerns der niedrigsten Schad-
stoffklasse Euro 6 angehören.
„Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor nach Emissions-
Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor nach Emissionsklassen
T 44
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Emissionsklasse
2024
2024
Euro 2
3
3
112
108
Euro 3
6
5
78
57
Euro 4
84
64
208
182
Euro 5
260
75
1.070
734
Euro 5 EEV
6
6
11
16
Euro 6
4.942
3.732
6.021
5.092
ESRS E5 Ressourcennutzung
Angabepflicht E5-1 – Konzepte im Zusammenhang
Und Kreislaufwirtschaft
mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Die Österreichische Post setzt sich für die Vermeidung des
E5 Angabe im Zusammenhang mit ESRS 2
Abfallaufkommens im eigenen Tätigkeitsbereich sowie
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen,
in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ein.
Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
Die bei der Post im Zuge der Leistungserbrin-
mit Strategie und Geschäftsmodell
gung anfallenden Abfälle resultieren nahezu ausschließlich
Die Post verfolgt im Rahmen von ESRS E5 einen konsequen-
aus Transportverpackungsmaterialien bzw. produktions-
ten Ansatz zur Förderung der Kreislaufwirtschaft und zum
technisch bedingten Übermengen im Bereich der Werbe-
sparsamen Ressourceneinsatz. Schwerpunkte sind innovative
post und liegen im Verantwortungsbereich der Versender-
Produkt- und Verpackungslösungen, der Ausbau nachhal-
kund*innen. Dazu zählen auch Versandverpackungen,
tiger Prozesse in allen Betriebsbereichen sowie Abfallvermei-
die bei Empfängerkund*innen anfallen.
dung.
Aus den durch die Versenderkund*innen entstan-
denen Abfällen, die bei der Post und bei den Empfänger-
kund*innen anfallen, resultiert die Wesentlichkeit der
Auswirkung. Daher liegt der Fokus beim Thema Kreislaufwirt-
95
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
schaft auf der Vermeidung von Abfällen in der Wertschöp-
verringern. Seit dem 1. Jänner 2023 kommt bei
fungskette bei den Versenderkund*innen.
Versenderkund*innen im Bereich der Werbepost
Die Post fördert die Optimierung der Abfallbewirt-
ein Nachhaltigkeitsrabatt zur Anwendung, wenn
schaftung im Einklang mit der Abfallhierarchie – Vermeidung,
deren Flugblätter nachweislich über eine ISO-Typ-I-
Wiederverwendung, Recycling, sonstige Verwertung und
Umweltkennzeichnung wie beispielsweise EU
Beseitigung. Dabei spielen wiederverwendbare Transportver-
Ecolabel, Blauer Engel oder das Österreichische
packungen, der ressourcenschonende Einsatz von Einweg-
Umweltzeichen verfügen.
verpackungen sowie die Reduktion der produktionstechnisch
Im Bereich der Versandverpackungen steht den
bedingten Übermengen im Bereich der Werbepost eine
Versenderkund*innen im E-Commerce in Öster-
wesentliche Rolle. Die Post setzt dabei auf Information und
reich seit 2023 ein neues nachhaltiges Service zur
Kooperation im Sinne gemeinsamer Maßnahmen mit Versen-
Verfügung. Mit der Mehrwertdienstleistung „Post
derkund*innen, um das bei der Post anfallende Abfallauf-
Loop“ können Produkte in wiederverwendbaren
kommen zu verringern.
Versandverpackungen an Kund*innen versendet
Um die anfallenden Abfälle möglichst effizient und
werden. Die Empfänger*innen eines Pakets falten
ressourcenschonend zu sammeln und einer Verwertung
die leeren Verpackungen, für die je nach Waren-
zuzuführen, nutzt die Post die zertifizierten Umweltmanage-
gruppe und Größe, unterschiedliche Modelle zur
mentsysteme nach ISO 14001 auf Standortebene. So kann
Verfügung stehen, und retournieren diese bequem
sichergestellt werden, dass Abfälle sortenrein gesammelt
über die zahlreichen Anlaufstellen der Post wie
und ausschließlich an berechtigte Abfallsammel- und Ent-
z.ꢀB. Postkästen, Postpartner oder Postfilialen mit
sorgungsdienstleistungsunternehmen übergeben werden
SB-Versandstationen. Danach werden sie gerei-
können.
nigt, aufbereitet und einer erneuten Nutzung
Der Abfall aus eigenen postalischen Prozessen stellt
zugeführt. Die Verpackungen wurden mit Partner-
keine wesentliche Auswirkung dar. Jedoch wird im Zuge der
firmen entwickelt und bestehen aus Holzfaser-
zertifizierten Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001
stoff oder recyceltem PET. Die Post bietet zwei
auf Standortebene versucht, diese Abfälle durch den
Service-Varianten an, darunter das „Post Loop“-
effizienten Umgang mit Betriebsstoffen gering zu halten.
Service Plus als Variante. Dabei werden die
Diese Konzepte sind im konzernweit gültigen Konzept
Verpackungen gemietet und alle nötigen Arbeits-
zum Umgang mit wesentlichen umweltbezogenen Nachhal-
schritte von der Post übernommen. Nach einer
tigkeitsaspekten (Umwelt-Policy) beschrieben. Die Umwelt-
erfolgreichen Markteinführung mit ausgewählten
Policy wird unter E1-2 näher beschrieben und ist auf der
Kund*innen wurde 2025 weiter an der Ausweitung
Unternehmenswebsite zugänglich.
auf verschiedene große Versandhändler*innen
gearbeitet.
Angabepflicht E5-2 – Maßnahmen und
Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung
Alle beschriebenen Maßnahmen wurden nach der
und Kreislaufwirtschaft
Erstimplementierung fortgesetzt und haben daher keinen
Zur Verringerung der Auswirkungen von Abfällen aus Trans-
definierten Abschlusszeitpunkt.
portverpackungen, produktionstechnisch bedingten
Zur Steuerung des bewussten Ressourceneinsatzes
Übermengen im Bereich der Werbepost und Versandver-
und der aus dem Verarbeitungs- und Zustellungsbetrieb
packungen setzt die Österreichische Post AG in Öster-
resultierenden Abfälle betreibt die Post in Österreich, in
reich gemeinsam mit den Versenderkund*innen auf ver-
der Türkei, in Bulgarien und in Ungarn Umweltmanagement-
systeme nach ISO 14001.
schiedene Maßnahmen in drei Bereichen:
In der Österreichische Post AG sind 88ꢀ% aller
Im Bereich der Transportverpackungen werden
Logistikzentren nach der ISO 14001 zertifiziert. Das sind alle
wiederverwendbare Transportverpackungen und
Logistikzentren der Österreichischen Post in Österreich,
die Nutzung von Rollbehältern forciert.
mit Ausnahme des aktuell im Umbau befindlichen Logistik-
Hinsichtlich produktionstechnisch bedingter
zentrum Salzburg. Im Post-Konzern sind insgesamt 70ꢀ% aller
Logistikzentren zertifiziert. Der standardisierte kontinuier-
Übermengen im Bereich der Werbepost wird daran
gearbeitet, diese durch bessere Zusammenarbeit
liche Verbesserungsprozess im Zusammenspiel mit internen
zwischen Versenderkund*innen, deren Liefe-
und externen Audits soll sicherstellen, dass die Umwelt-
rant*innen und der Österreichische Post AG zu
leistungen stetig optimiert werden.
96
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Der standardisierte kontinuierliche Verbesserungs-
menseigene Kennzahl zur Anzahl der ISO 14001-zertifizierten
prozess im Zusammenspiel mit internen und externen
Logistikzentren dient dazu, den Umsetzungsstand darzustellen.
Audits soll sicherstellen, dass die Umweltleistungen stetig
optimiert werden. Die ISO-14001-Zertifizierungen werden
ISO 14001-zertifizierte
T 45
internen und externen Überwachungsaudits sowie Rezerti-
Logistikzentren
fizierungen unterzogen.
Alle beschriebenen Maßnahmen im Zusammenhang
mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft haben
Österreichische
Post AG
Konzern
im Geschäftsjahr 2025 keine wesentlichen OpEx- oder CapEx-
Aufwendungen verursacht.
Anteil der ISO 14001-zertifizier-
ten Logistikzentren in %
88,2
69,6
KENNZAHLEN UND ZIELE
Angabepflicht E5-3 – Ziele im Zusammenhang mit
4.3 Sozialinformationen
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Die Post hat sich vorgenommen, den Anfall und die Auswir-
kungen von Abfällen der Versenderkund*innen zu reduzieren.
ESRS S1 – Arbeitskräfte des
Zur Reduktion des Abfallaufkommens und der Ressourcen-
Unternehmens
nutzung im eigenen Wirkungsbereich stehen folgende Ziele
im Fokus:
STRATEGIE
Der Betrieb der Österreichische Post AG in
S1 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2
Österreich ist bis 2027 vollständig nach
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
ISO 14001 zertifiziert. (Basisjahr 2021: 36,8ꢀ%)
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
Mitarbeiter*innenschulungen an allen
und Geschäftsmodell
Standorten in Österreich für den schonenden
Umgang mit Ressourcen bis 2027
Die Verantwortung gegenüber den Mitarbeiter*innen steht
(Basisjahr 2024: 0)
im Zentrum des ESRS S1. Die Post berichtet umfassend über
Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit, Diversität und
Die Ziele stehen im Einklang mit der Abfallhierarchie
über die Förderung von Gesundheit und Sicherheit sowie
und tragen zu Abfallvermeidung und Recycling bei. Es han-
die Weiterbildung aller Mitarbeiter*innen. Ziel ist es, ein
delt sich um freiwillige Zielsetzungen. Die für die jeweilige
sicheres, motivierendes und zukunftsorientiertes Arbeitsum-
Zielsetzung relevanten Stakeholder wurden im Zuge der
feld zu schaffen, das die langfristige Beschäftigungsfähigkeit
verschiedenen Formate zum Austausch mit Interessenträ-
und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen unterstützt.
ger*innen in den Prozess der Zielsetzung integriert. Die finale
Ein detaillierter Überblick über die identifizierten
Festlegung der Ziele erfolgte durch das Unternehmen. Da
Auswirkungen, Risiken und Chancen ist in der Tabelle in
es sich um organisatorische Managementziele handelt, basiert
Kapitel ESRS 2 Angabepflicht SBM-3 – Wesentliche Auswir-
die Zielsetzung nicht auf wissenschaftsbasierten Zielpfa-
kungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
den, sondern auf internen Rahmenbedingungen und Prioritä-
Strategie und Geschäftsmodell zu finden.
ten. Die Kennzahlen werden im Rahmen einer freiwilligen
Übergangspläne zur Verringerung von negativen
Prüfung vom Wirtschaftsprüfer einer Prüfung mit begrenzter
Umweltauswirkungen und zur Erreichung klimaneutraler
Sicherheit unterzogen. Darüber hinaus erfolgt keine Validie-
Tätigkeiten haben mittelfristig keine wesentlichen Auswirkun-
rung durch eine andere externe Stelle.
gen auf die Arbeitskräfte der Post, da die geplanten Maßnah-
men überwiegend auf technische Anpassungen abzielen,
ESRS E5 – Zusätzliche unternehmens-
die innerhalb der bestehenden Strukturen umgesetzt werden
spezifische Angaben
können. Die Maßnahmen zur Reduktion von CO₂-Emissionen,
wie z.ꢀB. die Umstellung auf Elektrofahrzeuge, Optimierung von
Zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung und zur
Optimierung der Abfallbewirtschaftung setzt die Post auf
Transportwegen oder Nutzung erneuerbarer Energien, sind
Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001. Eine unterneh-
technischer Natur und betreffen nicht die Anzahl oder Art der
Arbeitsplätze. Die Einführung umweltfreundlicher Technolo-
97
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
gien erfordert keine zusätzlichen Qualifikationen, die über die
Nachhaltigkeit, Kund*innenbedürfnisse und unsere Unter-
regulären Schulungen hinausgehen. Die Bedienung neuer
nehmenskultur mit den Kernwerten Sinn, Freude und
Fahrzeuge oder Geräte wird im Rahmen der üblichen Einwei-
Leistung in den Mittelpunkt aller strategischer Maßnahmen
sungen abgedeckt.
und Zielsetzungen der Österreichische Post AG.
Durch das herausfordernde Marktumfeld ist eine
MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN,
wertschätzende Führungskultur sehr wichtig. Die Führungs-
RISIKEN UND CHANCEN
leitlinien fordern abteilungsübergreifend Vertrauen, Orientie-
rung, Verantwortungsbewusstsein, Vorbildwirkung und
Angabepflicht S1-1 – Konzepte im Zusammenhang
die Förderung der Zusammenarbeit. Sie beschreiben die Rolle
mit den Arbeitskräften des Unternehmens
und Erwartungshaltung der Führungskräfte, unterstützen
wirtschaftlich verantwortungsvolles Handeln und sind eng
Die Österreichische Post berücksichtigt in der Umsetzung
ihrer Strategien die wesentlichen Auswirkungen auf die
mit dem Leitbild der Post verknüpft.
eigenen Arbeitskräfte sowie die damit verbundenen
wesentlichen Risiken und Chancen. In Summe beschäftigt
Verantwortlichkeit und Anwendungsbereich
der Konzern 30.036 Mitarbeiter*innen, davon 20.669 in
Die Personalstrategie der Post ist im Masterplan Nachhaltig-
Österreich.
keit 2030 verankert, der in den strategischen Handlungs-
feldern „Umwelt“, „Soziales“ und „Unternehmensführung“
Ein wertschätzendes Arbeitsumfeld, attraktive
Karrieremöglichkeiten, Arbeitssicherheit und eine etablierte
ambitionierte Ziele und die dazugehörigen Maßnahmen
betriebliche Gesundheitsförderung sind wichtige Faktoren
definiert. Die strategische Steuerung und Umsetzung des
bei der Arbeitgeber*innenwahl. Zufriedene und motivierte
Masterplans Nachhaltigkeit 2030 wird durch eine eigene
Mitarbeiter*innen bleiben dem Unternehmen langfristig
Programmorganisation gewährleistet. Diese stellt klare Ver-
erhalten und erbringen höchste Leistungen. Die Personal-
antwortlichkeiten und Erfolgskontrollen sicher (siehe GOV-1).
arbeit fördert die Unternehmens- und Führungskultur,
Für die Umsetzung der Personalstrategie auf der
unterstützt sie durch zahlreiche Programme und Angebote
obersten Unternehmensebene sind die Leitung des Personal-
und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg
managements und der Vorstand verantwortlich.
und zur Zukunftsfähigkeit der Post.
Die Personalstrategie der Österreichische Post AG
gilt für folgende Beschäftigungsgruppen: für Bundesbe-
Das Leitbild der Österreichische Post AG
amt*innen gemäß Beamten-Dienstrechtsgesetz, die auf Basis
Das Leitbild basiert auf einer klaren Vision und gemeinsa-
des § 17 ff Poststrukturgesetz zur dauernden Dienstleistung
men Wertvorstellungen für Mitarbeiter*innen und Führungs-
zugewiesen sind, und für Angestellte nach den Kollektiv-
kräfte. Es bildet das gemeinsame Wertegerüst für ein
verträgen (Dienstordnung 2009, Kollektivvertrag Neu). Zudem
zielorientiertes und nachhaltiges Handeln. Purpose, Vision
sind in einzelnen Konzerngesellschaften auch Arbeiter*innen
und Mission der Post schaffen dabei die Basis einer Kultur,
beschäftigt.
die von Respekt, Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung
Sie umfasst die Bereiche Personalrecht, Entlohnungs-
geprägt ist.
und Organisationsmanagement, Gesundheitsmanagement,
Die Österreichische Post AG versteht sich als
Personaladministration und -verrechnung, Bezugsbuchhaltung
moderne Arbeitgeberin mit einem klaren Wertesystem und
und Personalsysteme, Personalentwicklung und Recruiting.
einem attraktiven, offenen und motivierenden Arbeits-
Die folgenden Kapitel beschreiben die Konzepte zu
umfeld. Ziel ist es, engagierte und qualifizierte Mitarbei-
Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit, Gleich-
behandlung und Chancengleichheit, Schulungen und
ter*innen durch zusätzliche Sozialleistungen oder umfas-
sende Weiterbildungsangebote zu gewinnen, zu fördern
Kompetenzentwicklung sowie Menschenrechte – sowohl für
und langfristig zu binden. Als gemeinsamer Orientierungs-
die Österreichische Post AG in Österreich als auch für das
rahmen definiert das Leitbild klare Maßstäbe für das täg-
größte Konzernunternehmen Aras Kargo.
liche Handeln, den Umgang mit Kolleg*innen und Geschäfts-
Seit 2020 hält die Österreichische Post AG 80ꢀ% an
partner*innen sowie für die Ausrichtung der Post. Das
der Aras Kargo. Die Konzerngesellschaft ist ein führendes
Logistikunternehmen in der Türkei mit rund 7.000 Mitarbei-
Unternehmen will nachhaltig erfolgreich sein – ökonomisch,
gesellschaftlich, ökologisch und im Sinne der Mitarbeiter*innen.
ter*innen. Als größte Tochtergesellschaft der Post wird sie
Die Umsetzung dieser Werte und Ziele erfolgt im
deshalb vollständig in die Berichterstattung zu den eigenen
Rahmen der konzernweiten Strategie LEAD 2030, die unter
Arbeitskräften einbezogen.
Einbindung vieler Kolleg*innen entwickelt wurde. Sie stellt
98
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
ꢀ S1-1 (1) Konzepte im Zusammenhang mit ꢀ
In Österreich spielt die Sozialpartnerschaft eine
ꢀ Arbeitsbedingungen ꢀ
zentrale Rolle in der Arbeitswelt: Arbeitgeber*innen-
Arbeitsbedingungen sind integraler Bestandteil des konzern-
und Arbeitnehmer*innenverbände arbeiten zusammen,
weiten Verhaltens- und Ethikkodex der Österreichischen
um Interessengegensätze durch Konsenspolitik zu lösen,
gemeinsame Ziele zu definieren und Kollektivverträge
Post. Dieser orientiert sich an internationalen Abkommen
und Standards, insbesondere den Prinzipien des UN Global
abzuschließen. Als eine der größten Arbeitgeberinnen in
Compact, den Sustainable Development Goals, der Allgemei-
Österreich führt die Österreichische Post AG gemeinsam
nen Erklärung der Menschenrechte, der OECD-Leitsätze für
mit der Gewerkschaft der Post- und Fernmeldebediensteten
multinationale Unternehmen und der Erklärung der Inter-
eine bewährte und solide Sozialpartnerschaft, die die
nationalen Arbeitsorganisation (ILO) über die grundlegenden
Interessen der Mitarbeiter*innen und des Unternehmens
in Einklang bringt.
Rechte und Prinzipien bei der Arbeit, und verpflichtet zu
rechtskonformen, fairen und sicheren Arbeitsbedingungen.
Die Personalvertretung nutzt ihre Mitwirkungsrechte
Auch in der Grundsatzerklärung zu Menschenrechten, die als
nach dem Post-Betriebsverfassungsgesetz und dem
Ergänzung des Verhaltens- und Ethikkodex konzernweit gilt,
Arbeitsverfassungsgesetz, um bei unternehmensstrategi-
unterstreicht die Post dieses Bekenntnis zusätzlich.
schen Themen Intervention, Beratung und Zustimmung
Das Ziel der Post ist es, eine sichere und stabile
sicherzustellen und die Interessen der Mitarbeiter*innen
Beschäftigung für alle Mitarbeiter*innen zu gewährleisten.
zu vertreten. Dadurch ist eine systematische Einbindung der
Dazu gehören langfristige und sichere Arbeitsplätze sowie
Belegschaft in wichtige Entscheidungen gewährleistet.
eine ausgewogene Arbeitszeitgestaltung, die sowohl
betriebliche Anforderungen als auch die Bedürfnisse ihrer
Gesetzliche Regelungen und allgemeine
Standards in Österreich
Mitarbeiter*innen berücksichtigt. Flexible Arbeitszeitmo-
delle, vielfältige Voll- und Teilzeitvarianten im Rahmen der
Die Beschäftigungsverhältnisse bei der Österreichische
gesetzlichen Arbeitszeitmodelle sowie Möglichkeiten zur
Post AG basieren auf dem Beamten-Dienstrechtsgesetz,
Teilzeitarbeit unterstützen diese Ausrichtung.
dem allgemeinen Arbeitsrecht für Angestellte (insbesondere
Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben spielt
dem Angestelltengesetz) sowie ergänzenden Regelungen wie
bei der Gestaltung des Arbeitsumfelds ebenfalls eine
dem Gehaltsgesetz der Beamt*innen und weiteren Gesetzen
wesentliche Rolle. Daher fördert die Österreichische Post AG
wie dem Poststrukturgesetz und diversen Sondergesetzen
Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, Telearbeitsregelun-
(Urlaubsgesetz, Bundes-Gleichbehandlungsgesetz, Arbeit-
gen (Homeoffice) und die Vereinbarung von Elternteilzeit, um
nehmerInnenschutzgesetz etc.). Sie regeln u.ꢀa. Beginn und
Mitarbeiter*innen eine bessere Balance zwischen beruf-
Ende der Beschäftigungsverhältnisse, wechselseitige Rechte
lichen und privaten Verpflichtungen zu ermöglichen.
und Pflichten sowie Disziplinarverfahren im Zusammenhang
Für die Umsetzung der Personalstrategie auf der
mit Beamt*innen und Beendigungsansprüche.
obersten Unternehmensebene sind die Leitung des Personal-
In Österreich gibt es keinen flächendeckenden ge-
setzlichen Mindestlohn. Die Österreichische Post AG
managements und der Vorstand verantwortlich.
unterliegt jedoch ihrem eigenen Kollektivvertrag, dessen
Faire Entlohnung
Gehaltstafeln/Gehaltsordnungen – und damit die Mindest-
Die Österreichische Post AG setzt auf eine faire und ange-
sätze – jährlich verhandelt werden. Die Valorisierung
messene Entlohnung, die die Zufriedenheit und Motivation
dieser Bezüge wird regelmäßig zwischen Unternehmen und
ihrer Mitarbeiter*innen fördert. Ihre Vergütungspolitik basiert
Gewerkschaft der Post- und Fernmeldebediensteten
vereinbart. Beamt*innen unterliegen den Rechtsvorschriften
auf dem Prinzip der Leistungsgerechtigkeit und berücksich-
tigt dabei sowohl die individuelle Leistung als auch die
des Bundes und Dienstordnungsmitarbeiter*innen werden
Marktsituation. Beamt*innen, Angestellte nach Dienstord-
nach einem angepassten Schema entlohnt.
nung und Angestellte nach Kollektivvertrag Neu werden
Insbesondere im überkollektivvertraglich bezahlten
unabhängig vom Geschlecht ihrer Tätigkeit entsprechend im
Bereich orientiert sich die Post an marktkonformen Gehalts-
jeweiligen Gehalts-/Entlohnungsschema bezahlt.
bändern. Die Gehälter werden regelmäßig angepasst, um
ein leistungsgerechtes Gehaltsniveau und Attraktivität als
Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen
Arbeitgeberin sicherzustellen.
Die Post respektiert konzernweit das Recht der Mitarbei-
ter*innen auf gewerkschaftliche Organisation und Tarifver-
handlungen.
99
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzepte bei Aras Kargo
nach Verbesserungspotenzialen – zum Wohle ihrer Mitarbei-
Aras Kargo setzt die Arbeitsbedingungen auf Basis des
ter*innen und im Sinne des wirtschaftlichen Erfolgs.
türkischen Arbeitsrechts um, insbesondere zu Mindestlohn,
Im Jahr 2025 wurde die ISO 45001-Zertifizierung auf
Arbeitszeitgrenzen und Überstundenvergütung. Die Ent-
weitere Logistikzentren ausgeweitet, sodass bereits mehr als
70ꢀ% der Logistikzentren erfolgreich zertifiziert sind.
lohnung liegt über dem gesetzlichen Mindestlohn, Über-
stunden werden gemäß Gesetz mit Zuschlag abgegolten.
Flexible Arbeitsmodelle (Vollzeit/Teilzeit, befristet/unbefris-
Risikominimierung, Arbeitsschutzschulungen
tet, Remote) entsprechen den landesspezifischen Anforde-
und Unfallanalysen
rungen und orientieren sich zugleich an den konzernweiten
Die Österreichische Post AG schärft das Bewusstsein der
Standards für faire Beschäftigung.
Mitarbeiter*innen für potenzielle Gefahren. Alle neuen
Mitarbeiter*innen erhalten vor Arbeitsbeginn von der zustän-
Abweichende Informationen betreffend sozialer Dialog
digen Führungskraft Unterweisungen und Schulungen zu
und Tarifverhandlungen anderer Konzernunternehmen
Sicherheitsrisiken und Gefährdungspotenzialen. Zusätzlich
Die genannten Regelungen gelten auch für das Unternehmen
finden für alle Mitarbeiter*innen jährliche Unterweisungen
Aras Digital, eine der Tochtergesellschaften von Aras Kargo.
statt. Richtiges und eigenverantwortliches Verhalten soll
Allerdings gibt es bei Aras Digital derzeit keine Tarifverhand-
Unfälle vorbeugen und Kolleg*innen schützen.
lungen oder gewerkschaftliche Aktivitäten.
Im Rahmen regelmäßiger Begehungen und Evaluie-
Beim Konzernunternehmen Express One in Ungarn
rungen werden potenzielle Gefährdungen identifiziert und
gibt es keine Gewerkschaft und keinen Tarifvertrag mit den
relevante Erkenntnisse zum Arbeitnehmer*innenschutz erho-
Arbeitnehmer*innen.
ben. Bei Bedarf wird ein Maßnahmenblatt mit Zuständig-
keiten, Fristen und Risikobewertung durch Präventivfachkräfte
S1-1 (2) Konzepte im Zusammenhang mitꢀ
und Führungskräfte erstellt. Bei nichtfristgerechter Umset-
ꢀ Gesundheit und Sicherheitꢀ
zung greift ein Kontrollmechanismus, der die nächsthöhere
Die Österreichische Post AG nimmt die Gesundheit und
Führungsebene sowie die Leitung des Gesundheitsmanage-
Sicherheit ihrer Mitarbeiter*innen sehr ernst. Gesunde und
ments informiert. Quartalsweise erfolgt ein Reporting an den
motivierte Mitarbeiter*innen erbringen bestmögliche
Arbeitnehmer*innenschutz-Beauftragten.
Leistungen, tragen aktiv zur Weiterentwicklung des Unter-
Weiters können Mitarbeiter*innen subjektiv wahrge-
nehmens bei und sind zufriedener mit ihrem Arbeitsplatz.
nommene Gefahren dem Gesundheitsmanagement bzw. der
Ombudsperson vertraulich melden.
Ziele sind der Erhalt und die Förderung der Leistungsfähig-
keit der Beschäftigten sowie die Vermeidung von Unfällen
und arbeitsbedingten Krankheiten.
Erweiterung der Verantwortung im
Verantwortlich für Arbeits- und Gesundheitsschutz
Gesundheits- und Arbeitsschutz
sind die Leitung des Personalmanagements sowie des
Für Eigenpersonal, Fremdpersonal und Zeitarbeitskräfte
Gesundheitsmanagements.
gelten dieselben hohen Standards für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz. Zeitarbeitskräfte erhalten die gleiche
Strategie und Managementsystem in Bezug
Schutzausrüstung und Unterweisung wie das Personal
auf die Verhütung von Arbeitsunfällen
der Österreichische Post AG., die Führungskräfte überprü-
Die Österreichische Post AG verfolgt eine umfassende
fen die Einhaltung des Arbeitnehmer*innenschutzes und
Strategie zur Verhütung von Arbeitsunfällen für alle
stellen sie sicher.
Mitarbeiter*innen. In Österreich wurde ein Management-
Österreichische Konzernunternehmen werden
system für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
großteils von den Präventivfachkräften der Österreichische
nach ISO 45001, 2018 eingeführt.
Post AG betreut. Bei den Evaluierungen der Arbeitsplätze
Mit einem ISO 45001-Zertifikat belegt das Unterneh-
setzen diese dieselben Standards für eigene Mitarbeiter*in-
men sein Engagement für Gesundheit und Sicherheit am
nen und für jene der betreuten Konzernunternehmen an.
Arbeitsplatz. Das Managementsystem reduziert nachweislich
Die Beschäftigten können an den Gesundheitsprogrammen
das Risiko von Verletzungen, Unfällen und arbeitsbedingten
der Österreichische Post AG teilnehmen.
Erkrankungen. Zudem stellt die Österreichische Post AG ihre
Abläufe kontinuierlich auf den Prüfstand und sucht stetig
100
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Gesetzliche Regelungen und allgemeine
gesehen und ist in der Unternehmensstrategie verankert.
Standards in Österreich
Die Post vereint Menschen mit unterschiedlichen Geschlech-
Das grundlegende Ziel des modernen Arbeitsschutzes ist die
tern und sexuellen Orientierungen, Religionen und Weltan-
Prävention von Unfällen. Als Grundlage dient das Arbeitneh-
schauungen, Altersgruppen sowie Menschen mit psychischen
merInnenschutzgesetz (ASchG) mit zugehörigen Verord-
und physischen Fähigkeiten, ethnischen und sozialen
nungen, das u.ꢀa. den Umgang mit gefährlichen Maschinen
Herkünften und Kulturkreisen – mit verschiedenen Perspek-
und Stoffen, physikalischen Belastungen, Arbeitsplatzgestal-
tiven, Fähigkeiten und Erfahrungen. Die gezielte Förderung
tung sowie besondere Schutzmaßnahmen für Jugendliche
dieser Bandbreite ermöglicht die Schaffung einer wertschät-
und Schwangere regelt.
zenden Unternehmenskultur mit dem Ziel, Diversität im Sinne
Arbeitssicherheit wird in formellen Arbeitsschutz-
eines integrierten Diversitätsmanagements voranzutreiben.
Für die Umsetzung der Personalstrategie auf der
ausschüssen behandelt, an denen Sicherheitsfachkräfte,
Arbeitsmediziner*innen, Sicherheitsvertrauenspersonen, die
obersten Unternehmensebene sind die Leitung des Perso-
Personalvertretung sowie Vertreter*innen der Arbeitgeberin
nalmanagements und der Vorstand verantwortlich.
teilnehmen. Im Jahr 2025 fanden bei der Österreichische
Post AG 22 regionale Arbeitsschutzausschusssitzungen für
Strategien zur Beseitigung von Diskriminierung
(einschließlich Belästigung), der Förderung von Chancen-
Arbeitsstätten mit mehr als 100 Mitarbeiter*innen bzw.
für Arbeitsstätten mit gewisser Gefährdung statt (§§ 88, 88a
gleichheit sowie Vielfalt und Inklusion
ASchG). Diese Ausschüsse erarbeiten Verbesserungsvor-
Die Post verfolgt Strategien und Verfahren, um Diskriminie-
schläge und besprechen Maßnahmen. Zudem erfolgen in jeder
rung zu verhindern, einzudämmen und zu bekämpfen sowie
Arbeitsstätte Beratungen. Die Richtlinie „Sicherheit und
Vielfalt und Inklusion zu fördern. Neben einer Ombudsstelle,
Gesundheit am Arbeitsplatz – Arbeitnehmer*innenschutz“
die aktiv zum Wertegefüge und zur Zufriedenheit der Mit-
definiert die wesentlichen Grundsätze und Verhaltensregeln,
arbeiter*innen beiträgt, sind Behindertenvertrauensperson,
darunter auch die Verantwortung und Kontrolle des Arbeit-
Gleichbehandlungsbeauftragte nach dem Bundes-Gleich-
nehmer*innenschutzes. Das Prüf- und Kontrollsystem
behandlungsgesetz und seit 1. Jänner 2025 Barrierefreiheits-
ist kaskadisch aufgebaut. So ist eine durchgängige Kontrolle
beauftragte zentrale Ansprechpartner*innen für Barriere-
über alle Bereichs- und Führungsebenen gewährleistet.
freiheit und Inklusion. Sie sorgen dafür, dass Arbeitswelt
Ergänzend gelten unternehmensinterne Organisationsvor-
und Angebote der Post für alle Menschen zugänglich und
schriften, Betriebsanweisungen und Merkblätter. In wesent-
nutzbar sind.
lichen Belangen der Arbeitssicherheit und des Unfallschutzes
Die Strategien erfassen Diskriminierung aufgrund
wird die Personalvertretung miteinbezogen. Sie ist zudem
ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Geschlecht, sexuel-
in den genannten Arbeitsschutzausschüssen vertreten.
ler Ausrichtung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter,
Religion, politischer Meinung, nationaler Abstammung,
Konzepte bei Aras Kargo
sozialer Herkunft und andere Formen der Diskriminierung,
Der Gesundheits- und Arbeitsschutz von Aras Kargo richtet
die unter die EU-Rechtsvorschriften und nationales Recht
sich nach dem türkischen Arbeitsschutzrecht und berück-
fallen.
sichtigt die ISO 45001-Anforderungen. Risiken werden
Vielfalt, Chancengleichheit und Antidiskriminierung
anhand standardisierter Bewertungen erfasst, Schulungen
sind im konzernweiten Verhaltens- und Ethikkodex der Post
und Notfallpläne sind in Arbeitssicherheitshandbüchern
festgehalten. Dieser orientiert sich an den Prinzipien des
dokumentiert. Gesundheits- und Sicherheitsfragen werden in
UN Global Compact und bildet die Grundlage für eine offene,
gemischten Ausschüssen mit Arbeitgeber*innen, Arbeitneh-
wertschätzende und rechtskonforme Unternehmenskultur.
mer*innen und Fachexpert*innen behandelt.
Gesetzliche Regelungen und allgemeine
ꢀ S1-1 (3) Konzepte im Zusammenhang mit
Standards in Österreich
Gleichꢀbehandlung und Chancengleichheitꢀ
Das Gleichbehandlungsgesetz (GlBG) und Behinderten-
Die Österreichische Post AG steht für Weltoffenheit, Vielfalt
einstellungsgesetz (BEinstG) schützen Arbeitnehmer*innen
und Respekt und fördert Chancengleichheit sowohl für
vor Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, ethnischer
Zugehörigkeit, Religion oder Weltanschauung, Alter, sexueller
Mitarbeiter*innen als auch für Kund*innen und Stakeholder.
Sie bietet gleiche Möglichkeiten in Weiterentwicklung,
Orientierung oder Behinderung, z.ꢀB. bei der Begründung
Karrierechancen und Vereinbarkeit von Beruf und Privatle-
des Arbeitsverhältnisses, Entgelt, Sozialleistungen, Aus- und
ben. Diversität wird als entscheidender Wettbewerbsvorteil
Weiterbildung sowie Umschulung, beruflichen Aufstieg,
101
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Arbeitsbedingungen und/oder Beendigung des Arbeitsver-
Die Post nimmt ihre Rolle als familienfreundliches
hältnisses. Die Österreichische Post AG verfolgt einen
Unternehmen ernst und fördert die Vereinbarkeit von Beruf
proaktiven Ansatz für Inklusion und Diversität – mit Maßnah-
und Familie durch vielfältige Maßnahmen und Angebote. Als
men zur Bewusstseinsschaffung, laufenden Schulungen und
Arbeitgeberin mit familienfreundlichem Engagement wurde sie
der Orientierung am Verhaltens- und Ethikkodex. Im Jahr
bereits zum vierten Mal mit dem Zertifikat „berufundfamilie“
2013 unterzeichnete das Unternehmen die Charta der
des österreichischen Familienministeriums ausgezeichnet. Seit
Vielfalt, um ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld zu fördern. Die
2025 ist das gesamte Unternehmen zertifiziert.
Österreichische Post AG setzt den Frauen-Karriere-Index
(FKI) als Steuerungs- und Benchmarking-Instrument ein, um
Konzepte bei Aras Kargo
Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Frauen auf
Aras Kargo fördert seine Mitarbeiter*innen mit systemati-
Führungsebenen zu analysieren und zu verbessern.
schen Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, die fachliche,
technische und Managementkompetenzen stärken. Gesetz-
Konzepte bei Aras Kargo
lich vorgeschriebene und regelmäßige Schulungen, etwa zu
Aras Kargo verfügt über eine Richtlinie zu Chancengleich-
Arbeitssicherheit, Vorschriften und Informationssicherheit,
heit, Vielfalt und Inklusion, die sich an Menschenrechten,
gelten als Arbeitszeit und werden vom Unternehmen getragen.
ILO-Grundsätzen und dem UN Global Compact orientiert.
Für jede Position werden Schulungsbedarfe definiert und in
Diskriminierung u.ꢀa. aufgrund von Geschlecht, Alter,
jährlichen Weiterbildungsplänen umgesetzt.
ethnischer Herkunft, Religion, Behinderung oder sexueller
S1-1 (5) Konzepte im Zusammenhang
Orientierung ist untersagt. Verstöße können über Ethik-
mit Menschenrechten
Meldekanäle gemeldet und nach definierten Disziplinarregeln
sanktioniert werden.
Als führende Logistik- und Postdienstleisterin in Österreich
mit Konzernunternehmen im In- und Ausland trägt die
S1-1 (4) Konzepte im Zusammenhang
Österreichische Post eine große gesellschaftliche Verant-
mit Schulungen und Kompetenzentwicklung
wortung. Die Österreichische Post AG ist daher bereits
Angesichts des Arbeitskräftemangels und zur Erreichung
seit vielen Jahren Mitglied des UN Global Compact und nahm
der Nachhaltigkeitsziele im Bereich „Mensch und Soziales“
im Jahr 2023 erfolgreich am Business & Human Rights
verfolgt die Österreichische Post AG eine nachhaltige
Accelerator teil.
Personalentwicklungsstrategie. In den letzten Jahren konn-
Die Post garantiert ethisch einwandfreies und
ten bereits mehrere Maßnahmen zur Erreichung der Ziele
vorbildliches Handeln unter Wahrung der Menschenrechte.
etabliert werden.
Verantwortung tragen Vorstand, alle Führungskräfte in
Personalentwicklung sichert Marktführerschaft und
ihren Tätigkeiten und alle Mitarbeiter*innen. Alle Stakeholder
Wachstum, fördert neue Produkte, Dienstleistungen und
werden berücksichtigt, denn der Mensch steht im Mittel-
Märkte und macht die Österreichische Post AG so zu einer
punkt des Unternehmens.
attraktiven Arbeitgeberin sowie Impulsgeberin für neues
Verhaltens- und Ethikkodex sowie Grundsatzerklärung
Arbeiten und die Jobs der Zukunft. Durch eine offene
Lernkultur erhalten Mitarbeiter*innen zahlreiche Karriere-
zu Menschenrechten
und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Gezielte und attrak-
Die Post hat im Jahr 2011 einen konzernweit verbindlichen
tive Weiterbildungsmaßnahmen unterstützen die persönliche
Verhaltens- und Ethikkodex eingeführt. Dieser wurde 2021
und berufliche Entwicklung, binden Talente langfristig und
überarbeitet und ist in alle Konzernsprachen übersetzt.
sichern den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
Ergänzend gelten die Grundsatzerklärung zu Menschen-
Für die Umsetzung der Personalstrategie auf der
rechten und die ergänzende Lieferketten-Compliance-Richt-
obersten Unternehmensebene sind die Leitung des Personal-
linie. Alle Konzernrichtlinien leiten sich vom Kodex ab und
managements und der Vorstand verantwortlich.
spiegeln das Bekenntnis zu den Prinzipien des UN Global
Compact sowie relevanten internationalen Standards wider.
Gesetzliche Regelungen und allgemeine
Die Post achtet die Menschenrechte gemäß UN-Leit-
Standards in Österreich
prinzipien, der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte,
Wenn gesetzlich oder vertraglich bestimmte Aus-, Fort- oder
ILO-Grundsätzen, OECD-Leitsätzen und SDGs. Arbeitsbedin-
Weiterbildungen für die Tätigkeit erforderlich sind, gelten
gungen dürfen nicht nationalen und internationalen Gesetzen
diese als Arbeitszeit. Die Kosten trägt die Arbeitgeberin,
und Regelungen widersprechen. Mitarbeiter*innen werden
sofern sie nicht von Dritten übernommen werden.
fair behandelt und leistungsgerecht vergütet.
102
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Diskriminierung, Mobbing, sexuelle Belästigung,
weisen der eigenen Belegschaft fließen dabei in die Entschei-
jegliche Form von Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder Men-
dungen oder Maßnahmen der Österreichische Post AG ein.
schenhandel sind konzernweit verboten.
Die Einbindung erfolgt situativ und themenbezogen,
etwa in Umfragen/Mitarbeiter*innenbefragungen. Die
Prozesse und Mechanismen zur Überwachung
Personalvertretung wird im Rahmen ihrer gesetzlichen
der Einhaltung
Mitwirkungsrechte gemäß Post-Betriebsverfassungsgesetz
Im Falle von Meldungen über Verstöße folgt die Post ihren
(insbesondere §§ 72, 73) befasst. In den Aufsichtsrat sind
definierten Prozessen zur ehestmöglichen und sorgfältigen
Arbeitnehmer*innenvertretungen entsandt. Die Betriebs-
Aufklärung. Sie zieht unverzüglich angemessene Konse-
vereinbarungsgegenstände sind insbesondere in § 96 ff
quenzen und ergreift weitere Maßnahmen zur Wiedergutma-
Arbeitsverfassungsgesetz geregelt. Einmal im Quartal erfolgt
ein Jour fixe mit der Personalvertretung.
chung und Verhinderung künftiger Verstöße (siehe S1–4 (5)).
Der interne Dialog basiert auf Respekt, Wertschät-
Gesetzliche Regelungen und allgemeine
zung, Ehrlichkeit und Vertrauen. Informationen zu wesent-
Standards in Österreich
lichen Entwicklungen und Veränderungen werden über
Die Grundsatzerklärung der Post zu Menschenrechten sowie
verschiedene Kanäle verbreitet, z.ꢀB. über das Intranet, eine
der Verhaltens- und Ethikkodex gelten konzernweit und
eigene Mitarbeiter*innen-App, regelmäßige Veranstaltungen
sind daher für alle Mitarbeiter*innen gültig. In allen Ländern
des Vorstands für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen,
und Regionen, in denen das Unternehmen tätig ist, hält es
Informationsveranstaltungen für Mitarbeiter*innen der
stets die geltenden Vorschriften sowie die internationalen
operativen Bereiche sowie regelmäßige Aussendungen an
Menschenrechtsstandards ein.
alle Mitarbeiter*innen postalisch und via E-Mail.
In ihrer Grundsatzerklärung zu Menschenrechten
Regelmäßige unternehmensweite Befragungen
unterstreicht die Post ihr Bekenntnis zur Achtung der
liefern wichtige Rückmeldungen und dienen als Grundlage
Menschenrechte, insbesondere im Einklang mit den Prinzi-
für Maßnahmenpläne. Die Verantwortung für die Einbindung
pien des UN Global Compact sowie damit in Beziehung
der Belegschaft und die Umsetzung der Ergebnisse liegt
stehender Standards.
beim Vorstand bzw. bei der Generaldirektion.
Mit dieser Grundsatzerklärung schafft sie ein gemein-
Die Wirksamkeit der Zusammenarbeit wird dadurch
sames Verständnis und einen gemeinsamen Standard
sichergestellt, dass die Personalvertretung ihre Mitwir-
in Bezug auf die Gewährleistung der Menschenrechte im
kungsrechte ausübt und dass anlassbezogene sowie
gesamten Unternehmen.
standardisierte Termine zum Erfahrungsaustausch und zur
Diskussion aktueller Problemstellungen stattfinden.
Konzepte bei Aras Kargo
Aras Kargo ist Unterzeichner des UN Global Compact und
Vereinbarungen mit Arbeitnehmer*innenvertretungen
im Zusammenhang mit Menschenrechten
bekennt sich zur Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte
sowie den ILO-Grundprinzipien. Das Unternehmen hat den
Die Österreichische Post AG sichert die Achtung der Men-
Verhaltenskodex und die Ethikrichtlinien der Österreichischen
schenrechte ihrer Belegschaft insbesondere durch Betriebs-
Post übernommen und durch eigene Prozesse und Compli-
vereinbarungen gemäß § 96 ff Arbeitsverfassungsgesetz.
ance-Richtlinien ergänzt. Lieferant*innen verpflichten sich
Um die Sichtweisen von Mitarbeiter*innen einzube-
über Verhaltenskodizes zur Einhaltung der Menschenrechts-
ziehen, erfolgt ein regelmäßiger, themenanlassbezogener
standards entlang der Wertschöpfungskette.
Austausch mit der Personalvertretung. Dabei werden aktuelle
Problem- und Themenstellungen (Betriebsorganisation,
Angabepflicht S1-2 – Verfahren zur Einbeziehung
Entlohnungsfragen, Ergebnisse von Mitarbeiter*innenbefra-
der Arbeitskräfte des Unternehmens und
gungen etc.) diskutiert.
von Arbeitnehmervertretungen in Bezug auf
Strategische Maßnahmen werden über postinterne
Auswirkungen
Publikationsplattformen kommuniziert, um einen ent-
Die Österreichische Post AG bezieht ihre Arbeitskräfte direkt
sprechenden Wissenstand bei allen Teilen der Belegschaft
und über die Arbeitnehmer*innenvertretungen bzw. Perso-
zu gewährleisten.
Neben den Mitwirkungsrechten der Personalvertre-
nalvertretungen ein, um tatsächlichen und potenziellen
Auswirkungen mit geeigneten Strategien und Maßnahmen zu
tung wird auch die Gewerkschaft der Post- und Fernmelde-
begegnen. Damit erfüllt sie ihre Sorgfaltspflicht. Die Sicht-
bediensteten einbezogen. Themen aus Diskussionsprozessen
werden in einem adäquaten, zeitnahen Rahmen behandelt.
103
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-3 – Verfahren zur Behebung
Mitarbeiter*innenbefragung
negativer Auswirkungen und Kanäle, über
Alle zwei Jahre führt die Post eine unternehmensweite Mit-
die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken
arbeiter*innenbefragung durch. Sie dient der Organisa-
äußern können
tionsentwicklung und erfasst die Zufriedenheit der Beschä-
ftigten zu unterschiedlichen Themen wie Führung,
S1-3 (1) Verfahren, um negative
Gesundheitsmanagement, Information und Kommunikation,
Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des
Arbeitsabläufe, Engagement in der Belegschaft und Ein-
Unternehmens zu beheben
schätzung der Unternehmenskulturwerte. Die Teilnahme ist
Zur Behebung negativer Auswirkungen stehen Mitarbei-
anonym und freiwillig. Die Ergebnisse werden nach Gesamt-
ter*innen der Österreichische Post AG mehrere Melde-
unternehmen sowie nach Geschäftsfeldern und den zentralen
Bereichen analysiert. Auf Basis der Ergebnisse setzen die
stellen zur Verfügung: die eigene Führungskraft, die Perso-
nalvertretung, die interne Ombudsstelle oder die Gleich-
Geschäftsfelder sowie die zentralen Bereiche Maßnahmen
behandlungsbeauftragte. Die jeweiligen Kontaktdaten sind
zur Verbesserung der Zufriedenheit um. Die Umsetzung der
im Intranet aufgelistet.
Maßnahmen wird anhand festgelegter Meilensteine über-
Die Ombudsperson arbeitet vertraulich, prüft die
prüft. Die Rückmeldungen der Mitarbeiter*innen tragen aktiv
Fakten, führt Gespräche mit den Beteiligten und unterstützt
zur Gestaltung des Arbeitsumfelds bei.
diese bei der eigenständigen Lösungsfindung. Die interne
Ombudsstelle fungiert anonym. Eine Offenlegung erfolgt nur,
360-Grad-Feedback
wenn die jeweiligen Mitarbeiter*innen dies ausdrücklich
Das 360-Grad-Feedback betrachtet die Führungsqualitäten
wünschen. Häufig auftretende und damit auch strukturelle
gemäß dem Führungskompetenzmodell der Österreichische
Themen werden anonymisiert und mit dem Ziel behandelt,
Post AG aus unterschiedlichen Perspektiven. Jede Führungs-
inhaltliche strukturelle Lösungen zu entwickeln, die nicht auf
kraft erhält individuelle Empfehlungen zur Weiterentwick-
Einzelpersonen zurückgeführt werden können, um solche
lung. Ergebnisse und Empfehlungen bleiben vertraulich. Auf
Fälle in Zukunft zu reduzieren.
freiwilliger Basis können sie gemeinsam mit dem Team und
Für Sicherheitsvorfälle bzw. Datenschutzverletzun-
der eigenen Führungskraft reflektiert werden. Die Befragung
gen gibt es eine eigene Security-Page zur Meldung von
findet alle zwei Jahre statt. Bei Bedarf kann das Feedback-
Vorfällen. Mitarbeiter*innen müssen eine Datenschutzver-
Tool auch jährlich genutzt werden.
letzung oder einen Verdacht auf eine Datenschutzverlet-
zung unverzüglich melden. Gemäß Whistleblowing-Richtlinie
Kulturprozess
steht zusätzlich eine interne Meldestelle in der Abteilung
Bei der Österreichische Post AG läuft aktuell ein lang-
Compliance & Risikomanagement zur Verfügung (siehe G1).
jähriger Kulturprozess. Anliegen können über ein eigenes
E-Mail-Postfach eingereicht werden und werden vom
S1-3 (2) Kanäle, die den eigenen Arbeitskräften
internen Kulturteam geprüft. Wie bei der Ombudsstelle
zur Verfügung stehen, um Bedenken zu äußern und
werden Meldungen analysiert und je nach Inhalt gehandelt.
prüfen zu lassen
Die Beteiligten werden befähigt, selbst Lösungen zu finden,
Die Österreichische Post AG stellt ihren Mitarbeiter*innen
mit Beratung durch Kulturbotschafter*innen der Öster-
verschiedene Kanäle zur Verfügung, um Bedenken oder
reichische Post AG oder das Kulturteam. Bei schwerwiegen-
Beschwerden zu äußern. Welche Meldewege genutzt werden
deren Fällen können Personalvertretung und Leitung des
können und wie sie bereitgestellt werden, wird in Abstim-
Personalmanagements hinzugezogen werden.
mung mit der Leitung Personalmanagement und dem
Austrittsgespräche
Vorstand festgelegt.
In den operativen Bereichen werden beim Austritt von Mit-
arbeiter*innen Austrittsgespräche geführt. Die Ergebnisse
werden an die jeweiligen Geschäftsfeldleitungen weiter-
geleitet, um in Abstimmung mit den zuständigen Abteilungen
im Personalmanagement Maßnahmen abzuleiten.
104
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
S1-3 (3) Verfügbarkeit von Verfahren zur Bear-
Angabepflicht S1 – 4 Ergreifung von Maßnahmen
beitung von Beschwerden im Zusammenhang
in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die
mit Arbeitnehmerbelangen und Nachver-
Arbeitskräfte des Unternehmens sowie Ansätze
folgung der Beschwerden und Sicherstellung
zum Management wesentlicher Risiken und zur
der Wirksamkeit der Kanäle
Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang
mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie
Mitarbeiter*innen können Beschwerden jederzeit an ihre
die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
direkte Führungskraft in einem anlassbezogenen oder
im jährlichen Entwicklungsgespräch richten. Andere bereits
S1-4 (1) Maßnahmen im Zusammenhang
erwähnte Stellen stehen ebenfalls zur Verfügung. Die
mit Arbeitsbedingungen
Wirksamkeit der Kanäle wird durch Messung von Teilnahme-
bzw. Rücklaufquoten sowie durch Ergebnisinterpretationen
überprüft.
Maßnahmen bei der Österreichische Post AG
Einlangende Meldungen werden analysiert und
Die Österreichische Post AG setzt laufende, nicht befristete
bearbeitet. Bei schwerwiegenderen Fällen wird die Leitung
Maßnahmen zur Verhinderung negativer und Erreichung
des Personalmanagements hinzugezogen.
positiver Auswirkungen um, die nicht Bestandteil spezifischer
Für arbeitsrechtlich relevante Ansprüche steht
Aktionspläne sind. Sie zahlen auf die Konzepte im Zusam-
der Rechtsweg offen. Zusätzlich können Mitarbeiter*innen,
menhang mit Arbeitsbedingungen (siehe S1-1 (1)) und Ziele im
Stakeholder und die Öffentlichkeit mögliche Verstöße
Zusammenhang mit Arbeitsbedingungen (siehe S1-5 (1)) ein.
über den WhistleDesk melden. Dieses Whistleblowing-System
Zur Sicherstellung einer angemessenen Entlohnung
erfüllt EU- und nationale Vorgaben. Der Prozess, samt
und eines ausreichenden Lebensstandards sowie zur
Abhilfeverfahren und Schutzbestimmungen von Hinweis-
Steigerung der Motivation für alle Mitarbeiter*innen
geber*innen, ist in der Whistleblowing-Richtlinie enthalten.
werden folgende Maßnahmen ergriffen:
S1-3 (4) Kommunikation der Strukturen und
Entlohnung im Overhead-Bereich: Marktkon-
Verfahren für eigene Arbeitskräfte zur Mit-
forme All-in-Gehälter gemäß intern etablierten
teilung von Anliegen oder Bedürfnissen sowie
Gehaltsbandbreiten für die jeweilige Position,
Strategien zum Schutz von Einzelpersonen
großteils über Kollektivvertrag; Grundgehalt plus
gegen Vergeltungsmaßnahmen
variable Gehaltsbestandteile (MbO/Vertriebs-
Alle Anlaufstellen und Möglichkeiten werden über das
prämienmodell für alle Positionen, bei denen dies
Intranet, im Onboarding, durch Kulturbotschafter*innen
vorgesehen ist).
in den Fachbereichen und verpflichtende Compliance-
Etablierung von Entlohnungsmodellen für
E-Learnings kommuniziert. Der Verhaltens- und Ethikkodex
die operativen Unternehmensbereiche: Bereichs-
wird bei Eintritt nach Hause geschickt.
spezifische Entlohnungsmodelle mit Zuschlägen
Der WhistleDesk ist durch eine breite Kommunikations-
und Pauschalen, z.ꢀB. Leistungs- oder Maschinen-
kampagne bekannt. Im Kodex, in Richtlinien sowie in Schu-
zulagen, Überstundenpauschalen, (erhöhtes)
lungen wird regelmäßig auf diesen Meldekanal hingewiesen
Ausbleibetaggeld, Lenkertaggeld, Reiseaufwands-
und zu Meldungen eingeladen. Er ist zudem über die Website
entschädigung/km-Geld, Paketstückgeld,
unkompliziert sowohl intern als auch extern erreichbar.
MbO-Prämie, Provisionen etc.
Die EU-Richtlinie zum Schutz von Personen, die Ver-
Erhöhung der kollektivvertraglichen Mindest-
stöße gegen das Unionsrecht melden (kurz „Whistleblowing-
und Ist-Gehälter durch jährlichen Kollektivvertrags-
Richtlinie“), und das Hinweisgeber*innenschutzgesetz
abschluss.
(§ 3 HSchG) schützen Meldende vor Nachteilen durch das
Außerordentliche Projektprämien.
Unternehmen, sofern Verstöße/Fehlverhalten nach bestem
Teilnahme am jährlichen externen Benchmark-
Wissen und in redlicher Absicht über das unternehmens-
Vergleich zur Sicherstellung der marktkonformen
interne Whistleblowing-System gemeldet werden (siehe G1).
Bezahlung (im überkollektivvertraglichen Bereich).
Mitarbeiter*in-wirbt-Mitarbeiter*in-Prämie
(Prämierungen für das Anwerben neuer Mit-
arbeiter*innen für die operativen Bereiche) zur
Gewinnung von Fachkräften.
105
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Zusatzleistungen wie Gesundheitsangebote,
Regelmäßige Begehungen und Evaluierungen
postsozial-Angebote und Mitarbeiter*innen-
zur Identifikation von Gefahrenpotenzialen und zum Erheben
Beteiligungsprogramme (EBIT-Prämie).
neuer Erkenntnisse. Bei Bedarf Erstellung von Maßnahmen-
blättern und Risikobewertungen durch Präventivkräfte
und Führungskräfte sowie anschließende Umsetzung der
Die Arbeitszeitgestaltung hat wesentlichen Ein-
fluss auf die Zufriedenheit und Gesundheit. Die Post setzt
Maßnahmen.
daher auf:
Im Bedarfsfall Bereitstellung persönlicher Schutzaus-
rüstung. Einführung eines zertifizierten Managementsystems
Flexible Arbeitszeitmodelle zur Steigerung der
nach ISO 45001 zur Reduktion von Verletzungen, Unfällen
Mitarbeiter*innenzufriedenheit.
und arbeitsbedingten Erkrankungen. Im Jahr 2025 wurden
vier weitere Standorte zertifiziert.
Arbeitszeiterfassung zur Einhaltung von Ruhe-
zeiten und Höchstarbeitsgrenzen.
Nach jedem Unfall erfolgt eine detaillierte Analyse,
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Berufs- und
die Erhebung der Unfallursache, die Nachbewertung der
Privatleben, z.ꢀB. flexible Urlaubs- und Frei-
Gefahren, die Ableitung entsprechender Gegenmaßnahmen
stellungsmöglichkeiten, Telearbeit (Homeoffice)
und Unterweisung der verunfallten Person. Bei schwereren
und Kinderbetreuungsangebote.
Unfällen erfolgt auch eine Unterweisung aller potenziell
betroffenen Mitarbeiter*innen.
Maßnahmen bei Aras Kargo
Quartalsweise Berichterstattung an Führungskräfte
Aras Kargo verfolgt eine faire und wettbewerbsfähige
und Vorstand über die Anzahl der Unfälle.
Vergütung anhand von jährlichen Marktübersichten und
Im dritten Quartal 2025 erfolgte die digitale Um-
Tarifverträgen, ergänzt durch quartalsweise Leistungs-
stellung des Unfallmeldeprozesses zur Effizienzsteigerung,
prämien und Sozialleistungen bei besonderen Ereignissen
Verbesserung der Datenqualität und schnelleren Bearbei-
tung und Nachverfolgung von Arbeitsunfällen. Gesundheits-
wie Geburt oder Krankheit. Die Work-Life-Balance wird
durch Homeoffice-Optionen und spezielle Urlaubsregelun-
angebote an verschiedenen Standorten in Österreich,
gen unterstützt, insbesondere für die Kinderbetreuung
inklusive Gesundheitsberatungen.
und familiäre Ereignisse. Zusätzliche Angebote wie Essens-
Der Post-Gesundheitsbus tourte im Jahr 2025 wieder
gutscheine zu Feiertagen runden die Personalpolitik ab.
durch Österreich und machte an vielen – auch kleineren –
Dienststellen Halt. Er bot Programme rund um die Themen
S1-4 (2) Maßnahmen im Zusammenhang
Ernährung, Bewegung und mentale Gesundheit direkt an
mit Gesundheit und Sicherheit
den Arbeitsplätzen.
Fortsetzung von Gesundheitsförderungsprojekten
Maßnahmen bei der Österreichische Post AG
der Österreichischen Gesundheitskasse in Distribution Ost,
Gesundheitsschutz und Sicherheit der Mitarbeiter*innen
Mitte und West sowie in Logistikzentren.
sind wesentliche Themen, um Unfälle und arbeitsbedingte
Fortführung und Erweiterung des niederschwelligen
Impfprogramms (FSME, Grippe, COVID-19 sowie Vierfach-
Erkrankungen zu vermeiden. Die im Folgenden genannten,
nicht befristeten Maßnahmen zahlen auf die Konzepte
impfung Diphterie – Tetanus – Polio – Keuchhusten, HPV,
im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit (siehe
Herpes Zoster und Pneumokokken).
S1-1 (2)) sowie Ziele im Zusammenhang mit Gesundheit und
Diese Maßnahmen stärken die Sicherheit, Gesundheit
Sicherheit (siehe S1-5 (2)) ein.
und Prävention im gesamten Unternehmen.
Arbeitssicherheit wird in formellen Arbeitsschutz-
Maßnahmen bei Aras Kargo
ausschüssen behandelt, bestehend aus Sicherheitsfach-
kräften, Arbeitsmediziner*innen, Sicherheitsvertrauens-
Bei Aras Kargo werden Gesundheitsschutz und Arbeits-
personen, Belegschaftsvertretung und Vertreter*innen der
sicherheit gemäß Arbeitsschutzgesetz und einem zertifizier-
Arbeitgeberin.
ten Managementsystem nach ISO 45001 sichergestellt.
Laufende Beratungen durch Organe des Arbeitneh-
Für alle operativen Tätigkeiten werden systematische
mer*innenschutzes. Anlassbezogene Erstellung von Organi-
Risikobewertungen durchgeführt, Mitarbeiter*innen erhalten
sationsvorschriften, Betriebsanweisungen und Merkblättern.
regelmäßige Schulungen zu Gesundheit und Sicherheit,
Regelmäßige Unterweisungen und Schulungen zu
Unfallanalysen fließen in Präventionsmaßnahmen ein.
Sicherheitsrisiken und Gefährdungspotenzialen (vor Arbeits-
Ergänzend stellt das Unternehmen persönliche Schutzaus-
antritt sowie anlassbezogen, z.ꢀB. nach Arbeitsunfällen).
rüstung entsprechend den ermittelten Risiken bereit.
106
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
S1-4 (3) Maßnahmen im Zusammenhang
Expert*innen und Barrierefreiheitsbeauftragten (mit drei
mit Gleichbehandlung und Chancengleichheit
Stellvertreter*innen aus unterschiedlichen Fachbereichen)
im Unternehmen entwickeln die Barrierefreiheitskompe-
Maßnahmen bei der Österreichische Post AG
tenz weiter und tragen zur Sensibilisierung von Fachabtei-
Die Österreichische Post AG setzt laufende, nicht zeitlich
lungen bei.
befristete Maßnahmen oder Initiativen zur Verhinderung
Audit Familie und Beruf: Zu den Maßnahmen zählen
negativer und Erreichung positiver Auswirkungen um, die
die Verstärkung der Kulturbotschaften, das Aufzeigen
nicht Bestandteil spezifischer Aktionspläne sind. Sie zahlen
bestehender Arbeitszeitflexibilität und die Unterstützung der
auf die Konzepte im Zusammenhang mit Gleichbehandlung
Führungskräfte im Karenzmanagement.
und Chancengleichheit (siehe S1-1 (3)) sowie Ziele im Zusam-
Diese Maßnahmen fördern Gleichstellung, Chancen-
menhang mit Gleichbehandlung und Chancengleichheit
gleichheit, Inklusion und ein motivierendes Arbeitsumfeld.
(siehe S1-5 (3)) ein.
Ziel ist ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter*innen
Maßnahmen bei Aras Kargo
ihre Potenziale entfalten können und gleiche Möglichkeiten
Aras Kargo hält die gesetzliche Beschäftigungsquote für
in Bereichen wie Weiterentwicklung, Karrierechancen und
Menschen mit Behinderungen konsequent ein und vergibt
Work-Life-Balance erhalten.
interne Stellen vorzugsweise über ein transparentes,
Zur Förderung der Chancengleichheit ihrer Mitar-
diskriminierungsfreies Bewerbungsverfahren. Die Chancen-
beiter*innen werden folgende Maßnahmen ergriffen:
gleichheit wird durch regelmäßige Mitarbeiterschulungen,
Diversitätsnetzwerk: Sieben Netzwerkgruppen
Artikel im Unternehmensmagazin sowie die Teilnahme am
(Barrierefreiheit, Ethnie und Herkunft, Frauen in Führung,
LEAD Network Türkiye unterstützt, um Frauenförderung und
Alter und Generationen, Beruf und Familie, LGBTIQA+ sowie
Diversitätsbewusstsein zu stärken. Diese Maßnahmen
Religion und Weltanschauung) fördern die Sensibilisierung
gewährleisten faire und inklusive Arbeitsbedingungen im
für das Thema, erweitern die Kompetenz und entwickeln die
Unternehmen.
Österreichische Post AG organisatorisch weiter. Zugleich
S1-4 (4) Maßnahmen im Zusammenhang
werden bereichsübergreifend Entwicklungs-, Gestaltungs-
mit Schulungen und Kompetenzentwicklung
und Handlungspotenziale entwickelt.
Vielsprachigkeit: Ein Leitsystem mit Piktogrammen
Maßnahmen bei der Österreichische Post AG
in Logistikzentren, ein Sprachübersetzungs-Tool am Mobil-
telefon, Sprachcafés, Language Circles und aufgestockte
Die Österreichische Post AG fördert die fachliche und
Sprachkurse unterstützen ein chancengleiches und inklusi-
persönliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter*innen durch
ves Arbeiten.
individuelle, auf Fähigkeiten und Potenziale ausgerichtete
Förderung von Frauen in Führungspositionen: Hier
zielgruppen- und kompetenzorientierte Aus- und Weiterbil-
gibt es Maßnahmen wie das Gender-Balance-Projekt Elly, die
dungsmaßnahmen. Mitarbeiter*innen und ihre Führungs-
Indexierung beim Frauen-Karriere-Index, Berücksichtigung
kräfte führen dazu regelmäßig – mindestens einmal jährlich –
in den Zielvereinbarungen, Angebote von Gruppen- und
Entwicklungsgespräche, in denen persönliche Entwicklungs-
Einzelcoachings sowie internes Monitoring für neue Stand-
schwerpunkte, Zielvereinbarungen und Weiterbildungsmaß-
ort- und Regionalleiterinnen.
nahmen gemeinsam getroffen werden. Diese Entwicklungsge-
Sensibilisierung und Weiterbildung: Workshops mit
spräche sind ein zentraler Bestandteil der Feedbackkultur.
internationalen Konzernunternehmen zu Gender & Diversity
Die Maßnahmen sind laufend und nicht zeitlich begrenzt. Sie
Management, Seminare für Führungskräfte (Unconscious
zahlen auf die Konzepte im Zusammenhang mit Schulungen
Bias, Altersgerechtes Führen und Female Empowerment) und
und Kompetenzentwicklung (siehe S1-1 (4)) sowie Ziele im
ein E-Learning-Modul für alle Mitarbeiter*innen sensibilisie-
Zusammenhang mit Schulungen und Kompetenzentwicklung
ren für ein chancengleiches und inklusives Arbeitsumfeld.
(siehe S1-5 (4)) ein.
Karenzmanagement: Es umfasst u.ꢀa. die Sensibili-
Die „Post-Akademie“ bündelt alle Weiterbildungspro-
sierung der Führungskräfte (u.ꢀa. mit einem E-Learning-Kurs)
gramme und -pfade und achtet auf eine ausgeglichene
und Veranstaltungen während der Karenz zur wertschätzen-
Teilnahmequote von Frauen und Männern. Im Rahmen der
den Kommunikation.
Führungs-Akademie gibt es ein gezieltes Angebot für Frauen
Inklusion von Menschen mit Behinderungen:
(z.ꢀB. Female Empowerment). Die Lehrlings-Akademie ist ein
Fachspezifische Weiterbildung und Trainings mit externen
zentraler Bestandteil der Ausbildung von rund 250 Lehr-
107
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
S1-4 (5) Maßnahmen im Zusammenhang
lingen in acht verschiedenen Lehrberufen in ganz Österreich.
mit Menschenrechten
In der Logistik-Akademie sind verschiedene Entwicklungs-
maßnahmen für Mitarbeiter*innen der Distribution, Logis-
Maßnahmen bei der Österreichische Post AG
tikzentren & Transportlogistik zusammengefasst. Die
Filial-Akademie bietet Karriereperspektiven und vielfältige
Die Österreichische Post stellt durch ihren Verhaltens- und
Weiterbildungen für das Filialnetz, die Vertriebs-Akademie
Ethikkodex und ihre Grundsatzerklärung, basierend auf
eine fundierte Fachausbildung für Vertriebsmitarbeiter*innen
den Prinzipien des UN Global Compact und internationalen
und -führungskräfte in den Fachbereichen Paket Österreich,
Standards, sicher, dass ihr Handeln jederzeit ethisch
Business Solutions sowie Brief & Werbepost.
einwandfrei und vorbildlich erfolgt. Laufende, nicht zeitlich
Talentprogramme zur Entwicklung und Förderung der
befristete Maßnahmen dienen der Prävention negativer
Mitarbeiter*innen umfassen das L.ꢀE.ꢀA.ꢀD.-Programm (Stärkung
Auswirkungen und der Förderung sicherer Arbeitsbedingun-
der Fähigkeiten im Topmanagement), das Excellence-Pro-
gen. Sie zahlen auf die Konzepte im Zusammenhang mit
gramm (Vorbereitung von Talenten auf Verantwortungsrollen)
Menschenrechten (siehe S1-1 (5)) sowie Ziele im Zusammen-
und das Trainee-Programm (für Bachelor- und Master-Absol-
hang mit Menschenrechten (siehe S1-5 (5)) ein.
vent*innen).
Hinweise auf Fehlverhalten können jederzeit über
E-Learning: Die digitale Lernplattform LENA bietet
das Whistleblowing-System WhistleDesk gemeldet werden.
flexible E-Learnings und Online-Trainings zu unterschiedlichen
Dabei werden Verstöße konsequent aufgeklärt und ent-
Themen für ca. 9.000 Personen. Für die Zukunft sind weitere
sprechende Maßnahmen eingeleitet. Die Kontaktdaten sind
Zielgruppen vorgesehen.
auf der Website des Post-Konzerns sowie im Intranet zu
Post Arbeitsmarkt: Der Post-Arbeitsmarkt unter-
finden (siehe G1-1). Weiters unterstützt eine unabhängige
stützt bei beruflicher Neuorientierung und bietet u.ꢀa. Lauf-
Ombudsstelle Mitarbeiter*innen vertraulich und unparteiisch
bahnberatung und Berufsorientierung.
bei Konflikten und vermittelt neutral. Sie prüft die Fakten,
New-Normal-Seminare: Schulungen zu (hybrider)
spricht mit den Beteiligten und unterstützt bei der Lösungs-
Zusammenarbeit und Anpassungen im Arbeitsumfeld.
findung, ohne fertige Lösungen vorzugeben. Die Beteiligten
Entwicklungsgespräche werden jährlich und anlassbe-
entscheiden selbst über das Vorgehen.
zogen zur Förderung der Feedbackkultur durchgeführt. Darin
Im Recruiting wird das gesetzlich erforderliche
geht es um die Vereinbarung von Zielen und Weiterbildungs-
Mindestalter aller Bewerber*innen geprüft, um die Einhal-
maßnahmen. Das jährliche Entwicklungsgespräch soll
tung rechtlicher Vorgaben sicherzustellen.
mindestens einmal im Jahr stattfinden.
Entwicklungswege: Es werden klar und transparent
Maßnahmen bei Aras Kargo
Informationen zu Karriereschritten, Anforderungen und
Aras Kargo schützt die Menschenrechte durch regelmäßige
Weiterentwicklungsmöglichkeiten in allen Unternehmensbe-
Compliance-Schulungen, klare Richtlinien zu Gleichbehand-
reichen aufgezeigt.
lung und Vielfalt sowie durch vertrauliche Whistleblowing-
Diese Maßnahmen fördern Motivation, Zufriedenheit
Kanäle. Verstöße können per Ethik-Meldestelle sowie
und Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter*innen.
telefonisch oder per E-Mail diskret gemeldet werden und
werden sorgfältig vom Ethikausschuss geprüft. Die Null-
Maßnahmen bei Aras Kargo
Toleranz-Politik gegenüber Menschenrechtsverletzungen
Aras Kargo setzt auf strukturierte Entwicklung von Anfang
und umfassende Präventionsmaßnahmen sorgen für eine
an: Nach dem Orientierungsprogramm erfolgen zielgerichtete
faire und sichere Arbeitskultur.
Schulungen, deren Umfang als Schulungsstunden pro Mit-
S1-4 (6) Nachverfolgung und Bewertung der
arbeiter*in ausgewiesen wird. Die jährliche Analyse der
Wirksamkeit von Maßnahmen und Initiativen
Entwicklungsbedarfe ist Grundlage für die gesamte Trainings-
und Budgetplanung. Mitarbeiter*innen durchlaufen Orien-
Die Wirksamkeit der Maßnahmen wird bei der Österreichi-
tierungsveranstaltungen und Programme wie „Exzellenz in
sche Post AG über die unternehmensweite Mitarbeiter*in-
der Kundenerfahrung“, für Führungskräfte gibt es umfassende
nenbefragung, die 2025 zum sechsten Mal stattgefunden
Trainings mit Fokus auf technische, soziale und Management-
hat, das 360-Grad-Feedback und Austrittsgespräche
Kompetenzen. Digitale Angebote wie „WebinAras“ und „Aras
regelmäßig überprüft. Auf Basis der Befragungsergebnisse
Academy GO“ unterstützen die laufende Weiterbildung.
entwickeln die Führungskräfte fachbereichsspezifische
Maßnahmen, deren Umsetzung laufend evaluiert und an
alle themenverantwortlichen Personen kommuniziert wird.
108
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Teilnahme an der Befragung ist anonym, freiwillig
KENNZAHLEN UND ZIELE
und wird extern begleitet (EUCUSA). Für Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz erfolgt die Wirksamkeitskont-
Angabepflicht S1-5 – Ziele im Zusammenhang
rolle zusätzlich über jährliche Unfallstatistiken und quartals-
mit der Bewältigung wesentlicher negativer
weise Reportings.
Auswirkungen, der Förderung positiver Auswir-
S1-4 (7) Verfahren zur Ermittlung des
kungen und dem Umgang mit wesentlichen
Erfordernisses und der Angemessenheit
Risiken und Chancen
von Maßnahmen
S1-5 (1) Ziele im Zusammenhang
Maßnahmen werden anhand der Ergebnisse aus Mitarbei-
mit Arbeitsbedingungen
ter*innenbefragung, Austrittsgesprächen, 360-Grad-
Feedback und strategischen Unternehmenszielen abgelei-
Ziel der Österreichischen Post ist die nachhaltige Reduk-
tet. Die Ableitung erfolgt im jeweiligen Fachbereich der
tion der Mitarbeiter*innenfluktuation (Gesamtfluktuation)
Österreichische Post AG.
durch eine attraktive vielfältige Unternehmenskultur.
Im Bereich Arbeitssicherheit findet nach jedem Unfall
Zwischenziele sind der Ausbau einer starken, teamorientier-
eine detaillierte Analyse statt. Die Ursache wird erhoben
ten Kultur basierend auf Sinn, Freude und Leistung sowie
und die Gefahren werden nachevaluiert. Je nach Ergebnis der
faire Beschäftigungsverhältnisse, die Förderung von
Unfallanalyse werden entsprechende Gegenmaßnahmen
Vielfalt sowie Gesundheits- und Arbeitnehmer*innenschutz.
eingeleitet. Die Führungskräfte und der Vorstand erhalten
Die Zieldefinition erfolgte im Jahr 2025 für das gesamte
quartalsweise Informationen über die Anzahl der Unfälle.
Unternehmen und stammt von der konzernweiten Strategie
LEAD 2030 (Basiswert 2024: 16,6ꢀ%).
S1-4 (8) Sicherstellung, dass die eigenen Prak-
Die Fortschrittsbewertung erfolgt über die jährliche
tiken keine wesentlichen negativen Auswirkungen
Fluktuationsrate, überwacht und bewertet von der Leitung
auf die eigenen Arbeitskräfte haben
Personalmanagement und dem Vorstand.
Mittels der in den jeweiligen Kapiteln beschriebenen Maß-
Bis 2030 soll die Gesamtfluktuation auf bis zu 17ꢀ%
nahmen wird sichergestellt, dass die eigenen Praktiken
verringert werden. Eine weitere Senkung ist aufgrund
keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die eigenen
der verstärkten Pensionierung von Mitarbeiter*innen und
Arbeitskräfte haben.
der Veränderung der Mitarbeiter*innen-Struktur nicht
realistisch.
S1-4 (9) Mittel zum Management der
Änderungen an Zielwerten, Messmethoden oder
wesentlichen Auswirkungen
Datenquellen werden dokumentiert und hinsichtlich
Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgt außerhalb spezifi-
ihrer Auswirkungen auf die Vergleichbarkeit der Ergebnisse
scher Aktionspläne. Daraus resultieren keine wesentlichen
bewertet.
finanziellen Auswirkungen oder erhebliche operative
Das Ziel gilt konzernweit und für alle Länder. Es
Ausgaben (OpEx) und/oder Investitionsausgaben (CapEx).
zahlt auf die Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitsbedin-
gungen (siehe S1-1 (1)) ein und wird in Abstimmung mit der
S1-4 (10) Geplante oder ergriffene Maßnahmen
Leitung Personalmanagement und dem Vorstand festgelegt
zur Minderung wesentlicher Risiken oder Nutzung
und überwacht.
wesentlicher Chancen für das Unternehmen
Die für die jeweilige Zielsetzung relevanten Stake-
Bei der Österreichischen Post bestehen derzeit keine
holder wurden im Zuge der verschiedenen Formate
wesentlichen Risiken oder Chancen im Zusammenhang mit
zum Austausch mit Interessenträger*innen in den Prozess
der Zielsetzung integriert. Die finale Festlegung der Ziele
eigenen Arbeitskräften.
erfolgte durch das Unternehmen.
Jährliche Fortschritte Konzern: 2023: 17,1ꢀ%;
2024: 16,6ꢀ%; 2025: 17,7ꢀ%
109
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
S1-5 (2) Ziele im Zusammenhang
basiert auf internen Unfallstatistiken, Branchenstandards
mit Gesundheit und Sicherheit
sowie der EU-Arbeitsschutzstrategie und nationalen
Um die in S1-1 (2) beschriebenen Konzepte im Zusammen-
Arbeitsschutzgesetzen.
hang mit Gesundheit und Sicherheit zu erfüllen, wurden
Der Fortschritt wird über kontinuierliches Monitoring
der Unfallmeldungen, das Reporting an den*die Arbeit-
vom Gesundheitsmanagement mit der Leitung Personal-
management und dem Vorstand folgende Ziele festgelegt.
nehmer*innenschutz-Beauftragte*n sowie die quartalsweise
Die für die jeweilige Zielsetzung relevanten Stake-
Berichterstattung im ESG-Kennzahlenbericht an den
holder wurden im Zuge der verschiedenen Formate zum
Vorstand überwacht.
Austausch mit Interessenträger*innen in den Prozess
Seit Einführung des Ziels trat ein tödlicher Arbeits-
der Zielsetzung integriert. Die finale Festlegung der Ziele
unfall im Jahr 2022 in der Brief- und Paketzustellung auf.
In den Jahren 2023, 2024 und 2025 wurden jeweils null
erfolgte durch das Unternehmen.
Todesfälle verzeichnet, was einen positiven Trend bestätigt.
Reduktion der Quote an meldepflichtigen
(2023: 0; 2024: 0; 2025: 0)
Arbeitsunfällen
Berechnungsmethode und Datenquellen (Unfall-
Ziel der Österreichischen Post ist die Reduktion melde-
meldungen, Unfallstatistiken) bleiben unverändert,
pflichtiger Arbeitsunfälle von 27 pro einer Million geleistete
wodurch die vollständige Vergleichbarkeit der Ergebnisse
Arbeitsstunden im Jahr 2020 auf 23 pro eine Million
gewährleistet ist.
geleistete Arbeitsstunden bis 2030. Das entspricht eine
Verbesserung um 15ꢀ%. Das Ziel gilt für alle aktiven Mitarbei-
Implementierung eines Managementsystems nach
ter*innen konzernweit und in allen Ländern gleichermaßen.
ISO 45001 und Zertifizierung der Österreichische Post AG
bis 2030
Es basiert auf internen Unfallstatistiken und Branchen-
benchmarks und zielt auf die kontinuierliche Verbesserung
Die Österreichische Post AG verfolgt seit dem Jahr 2020 das
der Sicherheitsmaßnahmen ab.
Ziel, bis 2030 ein umfassendes Arbeitsschutzmanagement-
Die ursprünglich verwendete Bezeichnung „Unfall-
system nach ISO 45001 zu etablieren und alle relevanten
häufigkeit“ wurde an die CSRD-Vorgaben (ESRS Anhang I S1,
Standorte zertifizieren zu lassen. Die Umsetzung begann im
88c) angepasst. Seither wird von der „Quote der melde-
Jahr 2022 und erfolgt schrittweise auf Basis interner
pflichtigen Arbeitsunfälle“ gesprochen. Die Vergleichbarkeit
Priorisierungen und Risikoanalysen.
zur ursprünglichen Kontrollmetrik bleibt vollständig erhalten.
Das Ziel ist absolut formuliert: Bis 2030 sollen
Die Berechnung der Quote an meldepflichtigen
sämtliche als relevant eingestufte Standorte zertifiziert sein.
Arbeitsunfällen erfolgt auf Basis der eingemeldeten Arbeits-
Zur relativen Fortschrittsbewertung dienen der Anteil
unfälle, dividiert durch die im System automatisiert erfassten
zertifizierter Standorte und der Anteil der vom Management-
Arbeitsstunden mal eine Million Arbeitsstunden.
system erfassten Belegschaft (Basisjahr 2022). Die Zieldefi-
Das Ziel wird jährlich und unterjährig überprüft. Die
nition erfolgte durch die Abteilung Gesundheitsmanagement
in Abstimmung mit der Leitung Personalmanagement und
Überprüfung erfolgt im Rahmen des Reportings an den*die
Arbeitsnehmer*innenschutz-Beauftragte*n der Öster-
dem Vorstand. Externe Auditor*innen und Zertifizierungs-
reichische Post AG sowie im quartalsweise stattfindenden
stellen begleiten den Prozess. Grundlage sind interne
ESG-Kennzahlenbericht an den Vorstand.
Risikoanalysen, gesetzliche Anforderung und strategische
Jährliche Fortschritte: 2023: 27,0; 2024: 23,2;
Nachhaltigkeitsprioritäten. Messmethoden und Datenquellen
2025: 23,9
wurden bislang nicht verändert, wodurch die Vergleichbar-
keit gewährleistet ist.
Keine tödlichen Arbeitsunfälle in der Brief- und
Die jährliche Fortschrittsbewertung erfolgt im CSRD-
Paketzustellung der Österreichische Post AG
Bericht sowie über das Reporting an den*die Arbeitnehme-
Die Österreichische Post AG verfolgt seit 2020 das dauer-
rinnenschutz-Beauftragte*n. Als Datenquellen dienen interne
haft gültige Ziel, pro Kalenderjahr null tödliche Arbeitsunfälle
und externe Auditberichte sowie Zertifizierungsnachweise.
in der Brief- und Paketzustellung zu verzeichnen.
Stand Ende 2025: Insgesamt wurden 10 Logistikzent-
ren erfolgreich zertifiziert (2023: 1 Standort, 2024: 5
Das Ziel gilt für alle aktiven Mitarbeiter*innen in
der Brief- und Paketzustellung und wurde von der Abteilung
Standorte, 2025: 4 Standorte). Die Zertifizierung weiterer
Gesundheitsmanagement in Abstimmung mit der Leitung
Standorte erfolgt sukzessive.
Personalmanagement und dem Vorstand festgelegt. Es
110
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
S1-5 (3) Ziele im Zusammenhang mit
ihre inländischen Konzernunternehmen eine stabile
Gleichbehandlung und Chancengleichheit
Entwicklung des Engagement Index und der Gesamtzufrie-
Die Österreichische Post AG hat im Rahmen des Gender-
denheit. Die nächste Messung erfolgt 2027.
Balance-Projekts Elly im Jahr 2020 das Ziel festgelegt, bis
Im Zuge von LEAD 2030 wurde im Jahr 2025 das Ziel
2030 40ꢀ% Frauen in Führungspositionen zu haben (Basis-
für den gesamten Konzern mit mindestens 80ꢀ% festgelegt.
wert 2019: 33,1ꢀ%). Das Ziel wurde im Rahmen von LEAD 2030
In 2025 wurden 92ꢀ% der Konzernmitarbeiter*innen zur
im Jahr 2025 auf den Konzern ausgeweitet (Basiswert 2024:
Befragung eingeladen. Auf dieser Basis beträgt der Engage-
35,4ꢀ%) und gilt somit für die Österreichische Post AG und
ment Index 79ꢀ% im Konzern.
den gesamten Konzern. Jährliche Fortschritte Österreichische
Der Engagement-Index orientiert sich am „Say-Stay-
Post AG: 2023: 37,1ꢀ%; 2024: 37,7ꢀ%; 2025: 38,8ꢀ%.
Strive“-Modell. Engagement besteht demnach aus den
Jährliche Fortschritte Konzern: 2023: 35,0ꢀ%;
Komponenten Say: positive verbale Stellungnahmen (Befür-
2024: 35,4ꢀ%; 2025: 36,2ꢀ%.
wortung), Stay: der Intention, beim Unternehmen zu bleiben
Für die Kennzahlen des Projekts werden nicht inklu-
(Loyalität) und Strive: dem Bemühen um das Unterneh-
dierte Abrechnungseinheiten ausgenommen. Dies betrifft
men (Motivation). Er wurde gewählt, da er aussagekräftiger
vorwiegend den Post-Arbeitsmarkt. Langfristig abwesende
und besser mit anderen Unternehmen vergleichbar ist als
Mitarbeiter*innen werden berücksichtigt.
reine Zufriedenheitswerte.
Parameter, Messmethoden, signifikante Annahmen
Parameter, Messmethoden, signifikante Annahmen
oder Datenerhebungsverfahren blieben im Berichtszeitraum
oder Datenerhebungsverfahren blieben im Berichtszeitraum
unverändert.
unverändert.
Die Überprüfung von Zielen sowie Konzipierung,
Die Zielüberprüfung sowie Konzipierung, Abstimmung
Abstimmung und Umsetzung von Maßnahmen erfolgen im
und Umsetzung von Maßnahmen erfolgen in Abstimmung
Projektmanagement durch das Diversitätsmanagement
mit den Fachbereichen und dem Vorstand. Eine kontinuier-
in Kooperation mit der jeweiligen Organisationseinheit. Eine
liche Fortschrittskommunikation an alle beteiligten Stake-
nachhaltige Implementierung in Prozesse und Strukturen
holder ist gewährleistet.
wird angestrebt. Eine kontinuierliche Fortschrittskommuni-
Das Ziel zahlt auf die Konzepte im Zusammenhang
kation erfolgt regelmäßig an alle Stakeholder durch monat-
mit Schulungen und Kompetenzentwicklung (siehe S1-1 (4))
liche Berichterstattung im Fachbereich an Gesamtvor-
ein und wird in Abstimmung mit der Leitung Personal-
stand und Führungskräfte sowie Evaluierungsgespräche mit
management und dem Vorstand festgelegt und überwacht.
Fachbereichsleitungen mindestens jährlich. Die quantita-
Die für die jeweilige Zielsetzung relevanten Stake-
tiven Zielgrößen werden kontinuierlich über ein Dashboard
holder wurden im Zuge der verschiedenen Formate zum
überwacht.
Austausch mit Interessenträger*innen in den Prozess der
Das Ziel zahlt auf die Konzepte im Zusammenhang
Zielsetzung integriert. Die finale Festlegung der Ziele erfolgte
mit Gleichbehandlung und Chancengleichheit (siehe S1-1 (3))
durch das Unternehmen.
ein und wird in Abstimmung mit der Leitung Personal-
S1-5 (5) Ziele im Zusammenhang
management und dem Vorstand festgelegt und überwacht.
mit Menschenrechten
Die für die jeweilige Zielsetzung relevanten Stake-
holder wurden im Zuge der verschiedenen Formate zum
Die Österreichische Post setzt auf verbindliche Einhaltung
Austausch mit Interessenträger*innen in den Prozess der
der Menschenrechte für alle Mitarbeiter*innen durch
Zielsetzung integriert. Die finale Festlegung der Ziele
einen konzernweiten Verhaltens- und Ethikkodex sowie die
erfolgte durch das Unternehmen.
ergänzende Grundsatzerklärung zu Menschenrechten.
Menschenrechtsverletzungen werden nicht geduldet. Im Falle
S1-5 (4) Ziele im Zusammenhang mit
von Meldungen und Verstößen folgt sie ihren definierten
Schulungen und Kompetenzentwicklung
Prozessen zur ehestmöglichen und sorgfältigen Aufklärung.
Die Österreichische Post AG hat für Österreich das Ziel
Die Post zieht unverzüglich angemessene Konsequenzen
festgelegt, das Mitarbeiter*innen-Engagement bis 2030
und ergreift weitere Maßnahmen zur Verhinderung künftiger
von 76ꢀ% auf 82ꢀ% zu erhöhen (Basis: Mitarbeiter*innen-
Verstöße.
befragung 2017). Wert 2023: 84ꢀ%, Wert 2025: 82ꢀ%.
Die Festlegung eines messbaren, ergebnisorientierten
Insgesamt zeigt sich für die Österreichische Post AG und
Ziels ist bis Ende 2026 geplant.
111
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-6 – Merkmale der
Bei der Arbeitnehmer*innenfluktuation handelt es
Arbeitnehmer des Unternehmens
sich um die Gesamtzahl der Arbeitnehmer*innen, die das
Die Zahl der Arbeitnehmer*innen wird in Köpfen (Head
Unternehmen im Berichtszeitraum verlassen haben. Gezählt
Count) und als Durchschnitt des Berichtszeitraums berichtet.
wird in Köpfen (Head Count) als Durchschnitt im Berichts-
zeitraum. Die Fluktuationskennzahl ist definiert als Abgänge
Die Abfrage von Kennzahlen generell wie auch von
Kennzahlen nach Geschlecht erfolgt systembasiert.
des Stammpersonals (= Arbeitnehmer*innen) mit zumin-
Bezüglich der Kennzahl „Zahl der Arbeitnehmer mit
dest sechsmonatigem Dienstverhältnis. Hierbei sind sämt-
unbefristeten Arbeitsverträgen“: Eine dauerhafte bzw.
liche Formen des Abgangs mitberücksichtigt.
unbefristete Vertragsart liegt vor, wenn es sich um einen
Die Fluktuation in der Österreichische Post AG und
unbefristeten Dienstvertrag handelt, bei dem das Dienstver-
im Post-Konzern liegt im Berichtsjahr 2025 leicht über dem
Vorjahreswert. Dies ist primär durch die demografische
hältnis keine Beendigung durch Zeitablauf vorsieht.
Bezüglich der Kennzahl „Zahl der Arbeitnehmer
Entwicklung und einen steigenden Anteil an Pensionierungen
mit befristeten Arbeitsverträgen“: Eine befristete Vertragsart
begründet.
liegt vor, wenn es sich um einen befristeten Dienstvertrag
Im Zusammenhang mit der Angabe zur Gesamtzahl
handelt, bei dem das Dienstverhältnis durch Zeitablauf endet.
der Arbeitnehmer*innen des Unternehmens ist der
Bezüglich der Kennzahl „Zahl der Abrufkräfte“: Dabei
Personalaufwand des Österreichischen Post-Konzerns die
würde es sich um vom Unternehmen ohne ein garantiertes
repräsentativste im Abschluss dargestellte Zahl (siehe
Minimum oder eine feste Anzahl von Arbeitsstunden
Konzernabschluss – Konzernanhang – 10. Personalaufwand).
angestellte Personen handeln (z.ꢀB. Gelegenheitsbeschäftigte
oder Beschäftigte mit Null-Stunden-Verträgen).
Arbeitnehmer nach Geschlecht
T 46
Zahl der
Arbeitnehmer
Geschlecht
(Head Count)
Männlich
21.173
Weiblich
8.863
Diversꢀ1
–2
Keine Angaben
–2
Gesamtzahl der Arbeitnehmer
30.036
1
Geschlecht gemäß den eigenen Angaben der Arbeitnehmer
Nicht konzernweit verfügbar
2
Details Arbeitnehmer nach Geschlecht
T 47
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Arbeitnehmer nach Geschlecht
(Head Count)
18.601
18.816
19.468
28.963
29.572
30.036
davon weiblich (Head Count)
6.403
6.291
6.464
8.853
8.813
8.863
davon weiblich (%)
34,4
33,4
33,2
30,6
29,8
29,5
davon männlich (Head Count)
12.198
12.525
13.004
20.110
20.758
21.173
davon männlich (%)
65,6
66,6
66,8
69,4
70,2
70,5
112
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Arbeitnehmer nach Ländern
T 48
Zahl der
Arbeitnehmer
Land
(Head Count)
Österreichꢀ1
20.669
Türkei
7.169
Andere
2.199
Gesamtzahl der Arbeitnehmer
30.036
1
Die Österreichische Post AG in Österreich beschäftigt 19.468 Arbeitnehmer*innen, das sind 94,2ꢀ% der Arbeitnehmer*innen in Österreich.
Arbeitnehmer nach Art des Vertrags und Geschlecht – Österreichische Post AG
T 49
Insgesamt
2025
Weiblich
Männlich
Sonstigeꢀ1
Keine Angaben
Zahl der Arbeitnehmer (Head Count)
6.464
13.004
–
–
19.468
2
2
Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten
Arbeitsverträgen (Head Count)
5.929
11.208
–
2
–
2
17.137
Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten
Arbeitsverträgen (Head Count)
535
1.796
–
2
–
2
2.331
Zahl der Abrufkräfte (Head Count)
0
0
–
2
–
2
0
Zahl der Vollzeitkräfte (Head Count)
4.007
11.447
–
2
–
2
15.453
Zahl der Teilzeitkräfte (Head Count)
2.458
1.557
–
2
–
2
4.015
1
Geschlecht gemäß den eigenen Angaben der Arbeitnehmer
2
Nicht konzernweit verfügbar
Arbeitnehmer nach Art des Vertrags und Geschlecht – Konzern
T 50
Insgesamt
2025
Weiblich
Männlich
Sonstigeꢀ1
Keine Angaben
Zahl der Arbeitnehmer (Head Count)
8.863
21.173
–
2
–
2
30.036
Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten
Arbeitsverträgen (Head Count)
8.192
19.131
–
–
27.324
2
2
Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten
Arbeitsverträgen (Head Count)
671
2.042
–
2
–
2
2.713
Zahl der Abrufkräfte (Head Count)
0
0
–
2
–
2
0
Zahl der Vollzeitkräfte (Head Count)
6.225
19.506
–
2
–
2
25.730
Zahl der Teilzeitkräfte (Head Count)
2.638
1.668
–
–
4.306
2
2
1
Geschlecht gemäß den eigenen Angaben der Arbeitnehmer
2
Nicht konzernweit verfügbar
113
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Arbeitnehmer nach Art des Vertrags und Region
T 51
Insgesamt
2025
Österreich
Türkeiꢀ+ꢀ1
Andere
Zahl der Arbeitnehmer (Head Count)
20.669
7.405
1.962
30.036
Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen
(Head Count)
18.247
7.252
1.824
27.324
Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen
(Head Count)
2.422
153
138
2.713
Zahl der Abrufkräfte (Head Count)
0
0
0
0
Zahl der Vollzeitkräfte (Head Count)
16.450
7.345
1.935
25.730
Zahl der Teilzeitkräfte (Head Count)
4.218
60
27
4.306
Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan
1
Details Arbeitnehmerfluktuation
T 52
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Gesamtfluktuation (Head Count)
2.902
2.863
3.100
4.784
4.674
5.060
Gesamtfluktuation (%)
15,7
15,3
16,2
17,1
16,6
17,7
Angabepflicht S1-7 – Merkmale der
Zeitarbeitskräfte umfassen geleastes Personal
Fremdarbeitskräfte des Unternehmens
von externen Firmen. Die geleasten Stunden werden in VZK
Bei der Österreichischen Post werden Fremdarbeitskräfte
umgerechnet und als Durchschnitt des Berichtszeitraums
als „Zeitarbeitskräfte“ eingesetzt. Diese werden in VZK
angegeben. Zeitarbeitskräfte werden zur Spitzenabdeckung
(Vollzeitkräfte) sowie als Durchschnitt des Berichtszeitraums
vor allem in den Logistikzentren sowie in der Distribution
berichtet. Als Vollzeitkraft gilt jemand, dessen vertrag-
eingesetzt.
liches Beschäftigungsausmaß mit der kollektivvertraglichen
wöchentlichen Normalarbeitszeit übereinstimmt.
Details Fremdarbeitskräfte
T 53
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Zeitarbeitskräfte (VZK)
632
618
457
1.901
1.880
1.608
114
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-8 – Tarifvertragliche
richtet sich nach den jeweils maßgeblichen Rechtsvorschrif-
Abdeckung und sozialer Dialog
ten. In Österreich gelten für die Österreichische Post AG
Die Gesamtquote der Mitarbeiter*innen des Post-Konzerns,
und die österreichischen Konzerngesellschaften mehrere
die tarifvertraglich abgedeckt sind, beträgt 87,5ꢀ%.
Kollektivverträge. In Österreich werden 95ꢀ% der Mitarbei-
In Österreich sind 99ꢀ% der Mitarbeiter*innen tarifvertrag-
ter*innen durch eine Vertretung am Arbeitsplatz abgedeckt.
lich abgedeckt. In der Region Türkei und darüber hinaus
Es gibt weder einen Europäischen Betriebsrat, noch
(umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien,
einen Betriebsrat einer Societas Europaea (SE) oder einen
Usbekistan) sind es 77ꢀ%. Die kollektiv- bzw. tarifvertragliche
Betriebsrat einer Societas Cooperativa Europaea (SCE).
Abdeckung der Mitarbeiter*innen des Post-Konzerns
Informationen zur tarifvertraglichen Abdeckung und zum sozialen Dialog
T 54
Tarifvertragliche Abdeckung
Sozialer Dialog
Arbeitnehmer –
Arbeitnehmer –
Vertretung am Arbeitsplatz
Abdeckungsquote
EWR
Nicht-EWR-Länder
(nur EWR)
(für Länder mit
(Schätzung für Regionen mit
(für Länder mit
>50 Arbeitnehmer,
>50 Arbeitnehmer,
>50 Arbeitnehmer,
die >10ꢀ% der
die >10ꢀ% der
die >10ꢀ% der
Gesamtzahl ausmachen)
Gesamtzahl ausmachen)
Gesamtzahl ausmachen)
0–19ꢀ%
20–39ꢀ%
40–59ꢀ%
60–79ꢀ%
Türkei+ꢀ1
80–100ꢀ%
Österreich
Österreich
1
Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien, Usbekistan
Angabepflicht S1-9 – Diversitätskennzahlen
In der bisherigen Nachhaltigkeitsberichterstattung
Arbeitnehmer*innen in leitenden Positionen (Geschäfts-
(bis 2023) wurden Mitarbeiter*innen nach Altersklassen
führung und Managementebene) werden in Köpfen
in VZK (Vollzeitkräfte) angegeben. Im Nachhaltigkeitsbericht
(Head Count) und gemäß der Definition des postinternen
2024 wurden nach Vorgabe der ESRS die Kennzahlen für
Gender-Balance-Projekts Elly berichtet. Es werden jene
Arbeitnehmer*innen nach Altersklassen erstmalig in Köpfen
Abrechnungseinheiten ausgenommen, die nicht im Projekt-
(Head Count) berichtet und stehen daher für das Jahr 2023
umfang inkludiert sind. Dies betrifft vorwiegend den
nicht zur Verfügung.
Der positive Trend der Anzahl von Frauen in leitenden
Post-Arbeitsmarkt. Langfristig abwesende Mitarbeiter*in-
nen werden berücksichtigt.
Positionen konnte sowohl in der Österreichische Post AG als
auch im Konzern fortgesetzt werden.
115
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Details Diversitätskennzahlen
T 55
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Arbeitnehmer in leitenden Positionen
(Head Count)
1.031
1.190
1.250
1.376
1.547
1.574
davon weiblich (Head Count)
382
449
485
481
548
570
davon weiblich (%)
37,1
37,7
38,8
35,0
35,4
36,2
davon männlich (Head Count)
649
741
765
895
999
1.004
davon männlich (%)
62,9
62,3
61,2
65,0
64,6
63,8
Arbeitnehmer nach Altersklassen
(Head Count)
–
18.816
19.468
–
29.572
30.036
unter 30 Jahren
–
3.938
4.256
–
6.563
6.898
30–50 Jahre
–
7.965
8.329
–
14.602
14.721
über 50 Jahre
–
6.913
6.883
–
8.406
8.417
Arbeitnehmer nach Altersklassen
(%)
unter 30 Jahren
–
20,9
21,9
–
22,2
23,0
30–50 Jahre
–
42,3
42,8
–
49,4
49,0
über 50 Jahre
–
36,7
35,4
–
28,4
28,0
Angabepflicht S1-10 – Angemessene Entlohnung
von Tarifverträgen abgedeckt sind); 60ꢀ% des Medianlohns;
Die Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG und
50ꢀ% des Bruttodurchschnittslohns.
deren Konzerngesellschaften werden gemäß den rechtlichen
Angabepflicht S1-11 – Soziale Absicherung
Vorschriften in den jeweiligen Ländern und den geltenden
Kollektiv- bzw. Tarifverträgen entlohnt. Um eine markt-
In allen Konzerngesellschaften – auch außerhalb Öster-
konforme Bezahlung zu gewährleisten, werden darüber
reichs – beschäftigt der Post-Konzern die Mitarbeiter*innen
hinaus Gehaltsstudien herangezogen bzw. wird in Österreich
gemäß den geltenden rechtlichen Vorschriften. Dies bedeu-
an einer Gehaltsstudie teilgenommen. Neben den gesetz-
tet, dass eine soziale Absicherung in Bezug auf Krankheit,
lichen bzw. kollektiv-/tarifvertraglichen Erhöhungen erfolgen
Arbeitslosigkeit, Arbeitsunfälle sowie Invalidität, Eltern-
auch leistungsbezogene außerordentliche Gehaltsmaß-
karenz und Pension gemäß den im jeweiligen Land geltenden
nahmen. Alle Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG
rechtlichen Vorschriften besteht. Bestimmte, gesetzlich
und deren Konzernunternehmen erhalten demnach eine
festgelegte Gruppen können jedoch von dieser Absiche-
angemessene Entlohnung im Einklang mit den geltenden
rung ausgenommen sein. In Österreich sind geringfügig
Referenzwerten.
Beschäftigte beispielsweise weder in der Kranken- bzw.
Folgende Werte werden zur Ermittlung herangezogen:
Pensionsversicherung noch in der Arbeitslosenversicherung
Nur für EWR anwendbar: Angemessene Entlohnung
pflichtversichert. Nach den gesetzlichen Bestimmungen
gemäß EU-Richtlinie 2022/2024; Gesetzlicher Mindestlohn;
ist diese Personengruppe nur in der Unfallversicherung
Kleinster Wert aus den geltenden Tarifverträgen/Kollektiv-
pflichtversichert.
verträgen (wenn mindestens 95ꢀ% der Mitarbeiter*innen
116
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-12 – Menschen
schnitt berichtet. Die Österreichische Post hat bereits in den
mit Behinderungen
Jahren davor Maßnahmen und Kennzahlen gemäß einer
Arbeitnehmer*innen mit Behinderungen werden gemäß den
anderen Definition berichtet, die daher nicht direkt vergleich-
Bestimmungen der länderspezifischen Gesetzgebungen
bar sind.
und ab 2024 in Köpfen (Head Count) und als Jahresdurch-
Details Menschen mit Behinderungen
T 56
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Arbeitnehmer mit Behinderungen (Head Count)
–
709
722
–
948
999
Arbeitnehmer mit Behinderungen (%)
–
3,8
3,7
–
3,2
3,3
Angabepflicht S1-13 – Kennzahlen für Weiter-
niedrig ausfällt. Allgemeine Entwicklungsgespräche finden mit
bildung und Kompetenzentwicklung
allen Mitarbeiter*innen regelmäßig statt, haben aber keinen
Kennzahlen zu Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen wur-
beurteilenden Charakter. Das Delta zwischen durchgeführten
den nach Vorgabe der ESRS erstmals für das Jahr 2024
und vereinbarten Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen
resultiert aus Austritten aus dem Unternehmen und Karenzen.
berichtet und stehen daher für Vorjahre nicht zur Verfügung.
Der Österreichische Post AG ist es ein großes An-
Frauen absolvieren durchschnittlich mehr Schulungs-
liegen, Mitarbeiter*innen Orientierung zu geben und sie
stunden als Männer. Aufgrund der Geschlechterverteilung
dadurch in ihrer Weiterentwicklung zu fördern. Leistungs-
im Unternehmen ergibt sich allerdings absolut eine höhere
und Laufbahnbeurteilungen bringen Klarheit und Trans-
Gesamtsumme bei den Männern.
parenz, helfen die Aufgaben zu priorisieren, schaffen
Für die Ermittlung der Anzahl der Schulungspersonen-
stunden wird jedes Seminar, Training oder Modul einzeln
Verbindlichkeiten, steigern die Motivation und stärken die
Eigenverantwortung.
gezählt.
Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen finden in
Wenn ein Seminar oder Training aus mehreren Mo-
formalisierter Form als MbO-/Vertriebsprämie oder Leistungs-
dulen besteht, wird jedes Modul gezählt. Der Anstieg
prämie vorwiegend in den Overhead-Bereichen bzw. für
der Schulungsstunden gegenüber 2024 resultiert primär
Führungskräfte der operativen Bereiche statt, sodass der
aus der Zunahme an Online-Trainings und E-Learnings.
Prozentsatz an Mitarbeiter*innen hier verhältnismäßig
117
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Details Leistungs- und Laufbahnbeurteilung
T 57
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Arbeitnehmer, die an regelmäßigen
Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen
teilgenommen haben
–
2.403
2.557
–
4.161
4.431
Frauen
–
867
937
–
1.483
1.608
Männer
–
1.536
1.620
–
2.678
2.823
Arbeitnehmer, die an regelmäßigen
Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen
teilgenommen haben (%)
–
12,8
13,1
–
14,1
14,8
Frauen (%)
–
13,8
14,5
–
16,8
18,1
Männer (%)
–
12,3
12,5
–
12,9
13,3
Durchgeführte Überprüfungen im Ver-
hältnis zu vereinbarten Überprüfungen
–
95,9
96,3
–
95,0
93,3
Frauen (%)
–
95,8
95,3
–
93,3
95,4
Männer (%)
–
95,9
96,9
–
96,0
92,2
Details Schulungsstunden
T 58
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Schulungspersonenstunden (Anzahl)
152.384
145.409
157.203
303.690
325.548
393.269
davon Frauen
64.269
57.488
62.032
103.350
112.555
120.034
davon Männer
88.115
87.921
95.171
200.339
212.993
273.235
Durchschnittliche Schulungspersonen-
stunden pro Arbeitnehmer
8,2
7,9
8,3
10,5
11,0
13,1
Frauen
10,0
9,3
9,8
11,7
12,8
13,5
Männer
7,2
7,3
7,6
10,0
10,3
12,9
118
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-14 – Kennzahlen für
zugelassenen Angehörigen der Gesundheitsberufe diagnosti-
Gesundheitsschutz und Sicherheit
ziert wird, auch wenn sie nicht zum Tod, zu Arbeitsunfähig-
Einige Kennzahlen zu Gesundheitsschutz und Sicherheit
keitstagen, zu eingeschränkter Arbeitsfähigkeit, zu medizini-
werden nach Vorgabe der ESRS erstmals für das Jahr 2024
scher Behandlung über die Erste Hilfe hinaus oder zum
Verlust des Bewusstseins führt. In der Darstellung der
berichtet und stehen daher für Vorjahre nicht zur Verfügung.
Bei den meldepflichtigen arbeitsbedingten Arbeits-
Arbeitsunfälle nicht inkludiert sind Wegunfälle zum und vom
unfällen handelt es sich um Arbeitsunfälle (=arbeitsbedingte
Dienst. Wegunfälle während der Dienstzeit sind enthalten.
Verletzungen) von Personen im aktiven Personal ab einem
Die Quote der arbeitsbedingten Arbeitsunfälle ist
vollen Ausfallstag, die zu Folgendem führen: Tod, Arbeits-
in der Österreichische Post AG und im Konzern leicht ange-
unfähigkeitstage, eingeschränkter Arbeitsfähigkeit, medizi-
stiegen. Die Quote der arbeitsbedingten Arbeitsunfälle
repräsentiert die Anzahl der arbeitsbedingten Arbeitsunfälle
nischer Behandlung oder einer erheblichen Verletzung,
die von einem*einer Arzt*Ärztin oder einem*einer anderen
pro 1 Mio geleisteter Arbeitsstunden.
Details Gesundheitsschutz und Sicherheit
T 59
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Abdeckung durch gesetzliche Anforde-
rungen und/oder Normen oder Leitlinien
vom Managementsystem für Gesundheit
und Sicherheit (%)
–
100
100
–
100
100
Abdeckung bei eigenen Arbeitnehmern (%)
–
100
100
–
100
100
Abdeckung bei Zeitarbeitskräften (%)
–
100
100
–
100
100
Todesfälle infolge arbeitsbedingter
Verletzungen und Erkrankungen
0
0
0
1
1
0
Todesfälle infolge arbeitsbedingter
Verletzungen
0
0
0
1
1
0
davon eigene Arbeitnehmer
0
0
0
1
1
0
davon Zeitarbeitskräfte
–
0
0
–
0
0
davon andere Arbeitskräfteꢀ1
–
–2
–2
–
–2
–2
Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankung
–
–2
–2
–
–2
–2
davon eigene Arbeitnehmer
–
–2
–2
–
–2
–2
davon Zeitarbeitskräfte
–
–2
–2
–
–2
–2
davon andere Arbeitskräfteꢀ1
–
–2
–2
–
–2
–2
Meldepflichtige arbeitsbedingte
Arbeitsunfälle
751
711
701
1.096
1.127
1.163
davon eigene Arbeitnehmer
751
681
689
1.096
1.013
1.108
davon Zeitarbeitskräfte
–
30
12
–
114
55
Quote der arbeitsbedingten
Arbeitsunfälle
27,0
23,0
23,4
23,0
21,3
21,9
Eigene Arbeitnehmerꢀ
27,0
23,2
23,9
23,0
20,7
22,5
Zeitarbeitskräfte
–
20,5
11,0
–
28,8
14,6
Meldepflichtige arbeitsbedingte
Erkrankungen
Eigene Arbeitnehmerꢀ2
–
–
–
–
–
–
Ausfalltage aufgrund von arbeitsbeding-
ten Verletzungen und Erkrankungen
Eigene Arbeitnehmerꢀ2
–
15.891
16.518
–
20.640
19.905
1
Andere Arbeitskräfte, die an den Standorten des Unternehmens tätig sind, wie z.ꢀB. Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, wenn sie an den Standorten des Unternehmens
eingesetzt werden.
2
Arbeitsbedingte Erkrankungen, sowie Unfallkennzahlen von anderen Arbeitskräften werden aus datenschutzrechtlichen Gründen nicht aufgezeichnet.
119
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-15 – Kennzahlen für die
In Österreich sowie in allen anderen Ländern mit
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
Konzerngesellschaften besteht für alle Mitarbeiter*innen
Kennzahlen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
ein Anspruch auf Arbeitsfreistellung aus familiären Gründen
werden nach Vorgabe der ESRS erstmals für das Jahr
entsprechend den jeweiligen rechtlichen Vorschriften.
2024 berichtet und stehen daher für Vorjahre nicht zur
Verfügung.
Details Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
T 60
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Arbeitnehmer mit Anspruch auf
Arbeitsfreistellung aus familiären
Gründen (%)
–
100
100
–
100
100
Frauen (%)
–
100
100
–
100
100
Männer (%)
–
100
100
–
100
100
Prozentsatz der anspruchsberechtigten
Arbeitnehmer, die eine Arbeits-
freistellung aus familiären Gründen
in Anspruch genommen haben (%)
–
19,4
19,2
–
14,2
14,3
Frauen (%)
–
25,7
25,6
–
21,2
21,3
Männer (%)
–
16,2
16,1
–
11,3
11,4
Angabepflicht S1-16 – Vergütungskennzahlen
Bei dieser gemäß ESRS ermittelten Kennzahl werden
(Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)
unterschiedliche Funktionen und rahmenrechtliche Bedin-
gungen nicht berücksichtigt.
Vergütungskennzahlen nach Vorgabe der ESRS werden
erstmals für das Jahr 2024 berichtet und stehen daher für
Die Österreichische Post beschäftigt einerseits zahl-
Vorjahre nicht zur Verfügung. Bei der Ermittlung der Ver-
reiche Mitarbeiter*innen in Blue-Collar-Funktionen genauso
gütungskennzahlen werden nur jene Vorstände berücksich-
wie andererseits Mitarbeiter*innen in Akademiker*innen-
tigt, die im gesamten Geschäftsjahr ein aufrechtes Vertrags-
positionen. Auch beschäftigt das Unternehmen aufgrund
verhältnis hatten.
seiner historischen Vergangenheit unterschiedliche Mitarbei-
ter*innengruppen nach unterschiedlichen rahmenrechtli-
Für die Berechnung des Gender Pay Gaps gemäß
ESRS wird die Differenz zwischen dem durchschnittlichen
chen Bedingungen (Beamt*innen, frühere Angestellte des
Bruttostundenverdienst von Männern und Frauen ins
Bundes, neue Angestellte der Österreichischen Post), was
Verhältnis zum durchschnittlichen Bruttostundenverdienst
ebenfalls für eine genauere Betrachtung dieser Umstände
der Männer gesetzt. Bei der Österreichische Post AG
auch hinsichtlich des Gender Pay Gaps spricht. Die Kennzahl
beträgt der Gender-Pay-Gap-ESRS aller Arbeitnehmer*innen
„Gender Pay Gap ESRS“ nimmt auf die spezielle Situation
7,3ꢀ% und im Konzern 3,2ꢀ% und hat sich gegenüber dem
der Österreichische Post AG keine Rücksicht.
Vorjahr verbessert.
Im Hinblick auf die Spezifika der Österreichische
Für die Berechnung der konzernweiten Kennzahl wur-
Post AG wurde im Jahr 2025 für das vorangegangene
den die für die einzelnen Konzerngesellschaften berech-
Kalenderjahr durch einen externen Berater eine Analyse
neten Gender Pay Gaps gemäß ihrer Mitarbeiter*innenanzahl
von geschlechtsspezifischen Gehaltsunterschieden vorge-
gewichtet herangezogen.
nommen, die hier als unternehmensspezifische freiwillige
120
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Zusatzangabe berichtet wird. Im Ergebnis betrug der Gender
niveaus innerhalb vergleichbarer Funktionen. Zudem wurden
Pay Gap der Österreichische Post AG 2,5ꢀ% in 2024.
im Rahmen der Betriebsübergänge anteilig mehr Männer
Diese Analyse berücksichtigt die unterschiedlichen
als Frauen übernommen. Diese Verschiebung in der
Gruppen an Mitarbeiter*innen nach deren rahmenrechtli-
Geschlechterverteilung wirkte sich zusätzlich auf die Berech-
nung des Gender Pay Gap aus. Für das kommende Jahr
chen Bedingungen. Weiters werden wesentliche Clusterungen
wie z.ꢀB. nach der Art der ausgeübten Funktion (Blue Collar/
sollte sich durch reguläre Gehaltsentwicklungen, stabile Per-
White Collar), der Seniorität und der funktionalen Einstufung
sonalstrukturen und eine erwartete Angleichung in der
vorgenommen und alle Beschäftigten entsprechend zuge-
Geschlechterverteilung der Gender Pay Gap schließen bzw.
ordnet. Diese detaillierte Analyse ergibt einen sehr realisti-
reduzieren.
schen Gender Pay Gap von 2,5ꢀ% im Jahr 2024. Dieser ist
Die Gesamtvergütungsquote stellt das Verhältnis zwi-
schen der jährlichen Gesamtvergütung der höchstbezahlten
nicht zuletzt deshalb so gering, weil es insbesondere in den
operativen Funktionen der Österreichische Post AG wie
Einzelperson und dem Median der Gesamtvergütung aller
etwa im Filialnetz, der Distribution und den Logistikzentren
Mitarbeiter*innen dar. Diese beträgt bei der Österreichische
sowie im Beamtendienstrecht fixe Gehaltsschemata gibt,
Post AG 1:54,0. Aufgrund von unterschiedlichen wirtschaft-
die geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede von vorn-
lichen und lohnpolitischen Rahmenbedingungen in den
herein ausschließen.
verschiedenen Ländern ist das Verhältnis im Konzern mit
Der leichte Anstieg des detaillierten Gender Pay Gap
1:69,7 höher. Für die Ermittlung des Medians der jährlichen
gegenüber 2023 ist auf Betriebsübergänge im Jahr 2024
Gesamtvergütung wurde der Median sämtlicher Brutto-
zurückzuführen. Die daraus resultierenden kollektivvertrag-
stundenverdienste von Männern und Frauen herangezogen.
lichen Unterschiede führten zu abweichenden Entlohnungs-
Details Vergütungskennzahlen
T 61
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Gender Pay Gap im Detail – Unternehmens-
spezifische freiwillige Zusatzangabe (%)ꢀ1
1,2
2,5
–
–
–
–
Gender Pay Gap ESRS (%)ꢀ1
–
8,5
7,3
–
4,2
3,2
Gesamtvergütungsquote
–
54,0
54,0
–
69,8
69,7
1
Positiver Prozentsatz: Männer verdienen um diesen Prozentsatz mehr als Frauen, Negativer Prozentsatz: Frauen verdienen um diesen Prozentsatz mehr als Männer
121
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und
sich um Fälle, die dem Unternehmen im Rahmen etablier-
schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang
ter interner Verfahren (z.ꢀB. Ombudsperson) gemeldet wurden
mit Menschenrechten
und in denen Maßnahmen erforderlich waren.
Kennzahlen zu Vorfällen und Beschwerden werden nach
Erfasst wurden alle im Berichtszeitraum abgeschlos-
senen Fälle sowie zum Berichtszeitpunkt noch offene
Vorgabe der ESRS erstmals für das Jahr 2024 berichtet und
stehen daher für Vorjahre nicht zur Verfügung.
Fälle. Alle gemeldeten Fälle wurden entsprechend geprüft
Bei den über Kanäle für Arbeitnehmer*innen
und angemessene Abhilfemaßnahmen ergriffen.
eingereichten Beschwerden handelt es sich um Beschwerden,
Im Geschäftsjahr kam es zu keinen wesentlichen
die über Kanäle, über die Personen innerhalb der eigenen
Geldbußen, Sanktionen und Schadenersatzzahlungen. Der im
Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können
Vorjahr ausgewiesene Gesamtbetrag in Höhe von 18 TEUR
bzw. 19 TEUR im (Konzern-)Abschluss wurde in der Position
(einschließlich Beschwerdemechanismen), eingereicht
wurden und die nicht im Rahmen eines förmlichen und/oder
„Sonstige betriebliche Aufwendungen – Andere“ ausgewiesen
etablierten Verfahrens bei dem Unternehmen oder den
(siehe Konzernabschluss – Konzernanhang – 11.2 Sonstige
zuständigen Behörden eingegangen sind. Hierbei handelt es
betriebliche Aufwendungen).
Details Vorfälle und Beschwerden
T 62
Österreichische Post AG
Konzern
2025
2025
Kennzahlen
2023
2024
2023
2024
Diskriminierungen,
einschließlich Belästigung
–
6
5
–
11
6
Beschwerdenꢀ1
–
13
2
–
23
14
davon über Kanäle für Arbeitnehmer
eingereichte Beschwerdenꢀ1
–
13
2
–
23
14
davon bei nationalen Kontaktstellen
eingereichte Beschwerdenꢀ1
–
0
0
–
0
0
Gesamtbetrag der wesentlichen Geld-
bußen, Sanktionen und Schaden-
ersatzzahlungen im Zusammenhang mit
den oben beschriebenen Vorfällen und
Beschwerden (in EUR)
–
18.000
0
–
19.087
0
Festgestellte schwerwiegende Vorfälle
in Bezug auf Menschenrechte
(z.ꢀB. Zwangsarbeit, Menschenhandel
oder Kinderarbeit)
–
0
0
–
0
0
davon gegen die Leitprinzipien der Vereinten
Nationen für Unternehmen und Menschen-
rechte verstoßende Vorfälle
–
0
0
–
0
0
davon gegen die Erklärung der IAO über
grundlegende Prinzipien und Rechte bei der
Arbeit verstoßende Vorfälle
–
0
0
–
0
0
davon gegen die OECD-Leitsätze für multi-
nationale Unternehmen verstoßende Vorfälle
–
0
0
–
0
0
Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktio-
nen und Schadenersatzzahlungen im
Zusammenhang mit Menschenrechts-
vorfällen (in EUR)
–
0
0
–
0
0
1
Fälle, die bereits im Punkt „Diskriminierungen, einschließlich Belästigung“ genannt wurden, werden hier nicht dargestellt.
122
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
ESRS S2 Arbeitskräfte in der
Vielfalt, Schutz vor Belästigung, Datenschutz, Unterbringung
Wertschöpfungskette
und Wasser- und Sanitäreinrichtungen regelmäßig betrach-
tet. Diese sind aktuell nicht als wesentlich eingestuft und
werden regelmäßig neu evaluiert.
STRATEGIE
MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN,
S2 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2
RISIKEN UND CHANCEN
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
Angabepflicht S2-1 – Konzepte im Zusammenhang
und Geschäftsmodell
mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
Als führende Logistik- und Postdienstleisterin in Österreich
Die Post bekennt sich zur Achtung der Menschenrechte
mit Konzernunternehmen in CEE/SEE, der Türkei und darüber
entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In allen Ländern
hinaus, trägt die Österreichische Post große gesellschaftliche
und Regionen, in denen der Post-Konzern tätig ist, hält er
Verantwortung – und dieser Verantwortung möchte sie
stets die geltenden Vorschriften sowie die internationalen
gerecht werden. Bei der Erbringung ihrer Dienstleistungen
Menschenrechtsstandards ein. So schafft er ein gemeinsa-
ist die Post auf Geschäftspartner*innen und Lieferant*innen
mes Verständnis und einen gemeinsamen Standard in Bezug
entlang ihrer Wertschöpfungskette angewiesen.
auf die Gewährleistung der Menschenrechte im gesamten
Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse wurden Arbeit-
Konzern wie auch in ihrer Lieferkette bzw. Wertschöpfungs-
nehmer*innen der Wertschöpfungskette betrachtet und
kette. Dies ist verankert in:
Erkenntnisse aus der Risikoanalyse zum Lieferkettenma-
nagement berücksichtigt. Ausgangspunkt der Ermittlung von
Grundsatzerklärung zu Menschenrechten
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
Verhaltens- und Ethikkodex
mit Strategie und Geschäftsmodell in Bezug auf Arbeits-
Verhaltenskodex für Auftragnehmer*innen
kräfte in der Wertschöpfungskette ist die Betrachtung der
Richtlinie „Lieferant*innen-Compliance“
Geschäftspartner*innen in der Wertschöpfungskette. Im
Konzern- und lokale Beschaffungsrichtlinien
Zuge der Identifikation werden die Risikokriterien „Branche“,
„Land“ und „Beschaffungsvolumen“ herangezogen, wobei
Diese Standards gelten konzernweit und verpflichten
unter dem Risikokriterium „Branche“ sowohl die jeweilige
alle Partner*innen zur Einhaltung ethischer, sozialer und
Tätigkeit als auch branchentypische Arbeitsformen, Beschäf-
ökologischer Mindeststandards, sowohl bei sich selbst als
tigungsverhältnisse und Arbeitnehmer*innenzusammenset-
auch in ihrer Liefer- bzw. Wertschöpfungskette. Explizit
zungen berücksichtigt werden. Dabei orientieren sich die
untersagt sind Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Menschen-
Risikokriterien „Branche“ und „Land“ an menschenrechts-
handel. Die Standards sind im Einklang mit:
bezogenen Risiken, wie beispielsweise Kinder- oder Zwangs-
arbeit. In Bezug auf Kinder- oder Zwangsarbeit wurde bei
den Prinzipien des UN Global Compact
der Risikoanalyse kein erhöhtes Risiko festgestellt.
den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und
Darüber hinaus wird eine Analyse der Zusammenset-
Menschenrechte
zung des Geschäftspartner*innenportfolios durchgeführt.
der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte
Für die vom Konzern bezogenen Waren und Dienstleistungen
den grundlegenden Prinzipien der
gibt es eine Vielzahl an Anbieter*innen, sodass derzeit keine
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO)
Abhängigkeitsrisiken gegenüber einzelnen Geschäftspart-
den OECD-Leitsätzen für multinationale
ner*innen identifiziert wurden.
Unternehmen
Ein detaillierter Überblick über die identifizierten
den Zielen der Vereinten Nationen für
Auswirkungen, Risiken und Chancen ist in der Tabelle in
nachhaltige Entwicklung (SDG)
Kapitel ESRS 2 Angabepflicht SBM-3 – Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
Zur Umsetzung und Verankerung der Konzepte sind
mit Strategie und Geschäftsmodell zu finden.
ein Compliance Managementsystem und ein Lieferant*in-
Neben den identifizierten wesentlichen Themen
nenmanagementsystem implementiert. Weitere Informa-
(Saisonalität, Tourenplanung, Unfälle und Verletzungen,
tionen dazu finden sich in den folgenden Abschnitten sowie
Margendruck) werden weitere Aspekte wie Gleichbehandlung,
in G1-2.
123
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angabepflicht S2-2 – Verfahren zur Einbeziehung
Angabepflicht S2-4 – Ergreifung von Maßnahmen
der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf
in Bezug auf Auswirkungen
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und
Ansätze zum Management wesentlicher Risiken
Stakeholderperspektiven fließen in die strategische Planung
und zur Nutzung wesentlicher Chancen im
ein. Für diesen stakeholderübergreifenden Ansatz sei auf
Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wert-
SBM-2 verwiesen.
schöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser
Der Post-Konzern verfolgt auf mehreren Ebenen
Maßnahmen
einen Austausch mit Stakeholdern, der auch Vertreter*innen
von Geschäftspartner*innen und deren Arbeitskräfte
Zur Reduktion negativer Auswirkungen und zur Steuerung
einbezieht.
der Risiken wurde ein Compliance-Management-System
Bislang erfolgte der Austausch mit den von wesent-
gemäß ISO 37301 implementiert und zertifiziert. Die Wirk-
lichen Auswirkungen betroffenen Arbeitnehmer*innen der
samkeit der Maßnahmen wird durch interne und externe
Wertschöpfungskette nicht strukturiert, sondern im Rahmen
Audits regelmäßig überprüft.
der Zusammenarbeit durch die Fachbereiche, z.ꢀB. im Zuge
Neben der Ermittlung von Auswirkungen, Chancen
des regelmäßigen Austausches zur Zustellplanung. Zur
und Risiken, ist die Festlegung von Maßnahmen, Zielen und
Verbesserung wurden erste Standardisierungsmaßnahmen
eine Nachverfolgung eben dieser Ziele zentral für die
gesetzt und die Standardisierung dieses Prozesses wird
Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung des
fortgeführt.
Managementsystems.
Der WhistleDesk, das Whistleblowing-System des
Für die Umsetzung des CMS wurde eine Compliance
Post-Konzerns, steht allen Personen, die Bedenken
Organisation implementiert, die aus den folgenden Elemen-
oder Hinweise melden möchten, offen. Weitere Details zu
ten besteht:
den Hinweismöglichkeiten, Prozessen und Verfahren zur
Abhilfe und Wiedergutmachung im Sinne der CSDDD finden
Konzern-Compliance-Verantwortliche
sich in G1-1.
Compliance Office
Compliance-Beauftragte (national und international)
Angabepflicht S2-3 – Verfahren zur Behebung
Compliance Committee
negativer Auswirkungen und Kanäle, über
die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
Folgende Maßnahmen werden im Zuge dieses
Bedenken äußern können
Managementsystems zur Reduktion bzw. Vermeidung der
Der WhistleDesk, das Whistleblowing-System des Post-
Auswirkungen und Risiken gesetzt:
Konzerns, steht allen Personen, die Bedenken oder Hinweise
Betreffend Verfehlungen von Lieferant*innen wird
melden möchten, offen. Davon sind auch alle Beteiligten
der Verhaltenskodex für Auftragnehmer*innen vertraglich
der Wertschöpfungskette umfasst. Arbeitnehmer*innen
verankert, ergänzt durch einen risikoorientierten Vendor
können jederzeit Bedenken über den Whistle-Desk des
Integrity Check (VIC). Bei Hochrisikolieferant*innen erfolgen
Post-Konzerns, äußern. Die Kontaktdaten sind im Kodex für
zusätzliche Kontrollen und Vor-Ort-Audits. Zudem schaffen
Auftragnehmer*innen sowie auf der Website des Post-
wir finanzielle Anreize für Nachhaltigkeitszertifizierungen und
Konzerns zu finden. Meldungen werden prompt, unabhängig
machen Nachhaltigkeitskriterien im Bestellsystem sichtbar.
und objektiv durch ein qualifiziertes Compliance-Team
Betreffend Schwankungen infolge von Saisonalität
bearbeitet.
und Tourenvergabe und Mengenplanung wird ebenfalls
Weitere Details zu den Hinweismöglichkeiten, Pro-
der Verhaltenskodex für Auftragnehmer*innen vertraglich
zessen und Verfahren zur Abhilfe und Wiedergutmachung im
verankert. Zusätzlich erfolgt eine frühzeitige Saison-
Sinne der CSDDD finden sich in G1-1.
und Mengenplanung mit transparenten Vertragslaufzeiten.
Betreffend Unfälle und Verletzungen wird der Ver-
haltenskodex für Auftragnehmer*innen verankert, ergänzt
durch einen risikoorientierten Vendor Integrity Check
(VIC). Zusätzlich erfolgen Sicherheitsunterweisungen, um die
Prävention zu stärken. Darüber hinaus werden finanzielle
Anreize für den Nachweis einer Nachhaltigkeitszertifizierung
geschaffen.
124
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
KENNZAHLEN UND ZIELE
Betreffend Auswirkungen durch Wettbewerb und
Margendruck werden neben der vertraglichen Verankerung
Angabepflicht S2-5 – Ziele im Zusammenhang
des Verhaltenskodex für Auftragnehmer*innen zusätzliche
mit der Bewältigung wesentlicher negativer
risikoorientierte Kontrollen einschließlich Vor-Ort-Audits
Auswirkungen, der Förderung positiver Auswir-
durchgeführt. Zudem werden transparente Ausschreibungen
kungen und dem Umgang mit wesentlichen
sichergestellt und ebenfalls finanzielle Anreize für den
Risiken und Chancen
Nachweis einer Nachhaltigkeitszertifizierung geschaffen.
Der Vendor Integrity Check (VIC) und die weiteren
Im Masterplan Nachhaltigkeit 2030 wurden Ziele und Maß-
Lieferant*innenüberprüfungen, dienen der Überprüfung der
nahmen für eine nachhaltige Beschaffung definiert.
Einhaltung des Verhaltenskodex für Auftragnehmer*innen
Das Ziel des Lieferketten-Compliance-Management-
und der Achtung der Menschenrechte.
systems ist die Aufrechterhaltung der ISO 37301-Zertifi-
Bei einem signifikanten jährlichen Nettobeschaf-
zierung zur Unterstützung bei der Erfüllung unternehmerischer
fungsvolumen oder bei Zugehörigkeit zu einer Risiko-
Sorgfaltspflichten.
kategorie werden Lieferant*innen dem VIC unterzogen.
Die Baseline liegt bei 100ꢀ% Zertifizierungsgrad der
Dadurch überprüfen wir die Einhaltung des Verhaltenskodex
Österreichische Post AG im Jahr 2025. Das Ziel ist absolut
für Auftragnehmer*innen. Dieser berücksichtigt neben
und wird in Prozent gemessen. Die Eignung und Wirksamkeit
Compliancerelevanten Aspekten auch Nachhaltigkeits-
der gesetzten Maßnahmen in Bezug auf die Reduktion
aspekte wie Menschenrechte und Arbeitsrecht, Gesundheit
der Risiken bzw. negativen Auswirkungen kann durch eine
und Sicherheit, Umweltschutz sowie Ethik und Unterneh-
erfolgreiche Fortführung der ISO 37301-Zertifizierung
mensverantwortung.
gemessen werden. Die Zertifizierung wurde durch ein exter-
Als Logistikdienstleisterin setzt die Post auch auf
nes Audit bestätigt, somit wurde das Ziel der Aufrecht-
Unterstützung von Frachtdienstleistungsunternehmen und
erhaltung der Zertifizierung zu 100ꢀ% erfüllt.
Zeitarbeitskräften. Damit mögliche Risiken, die mit diesen
Die Zielsetzung basiert auf den Anforderungen der
Branchen in Verbindung gebracht werden, frühzeitig erkannt
ISO 37301 sowie den Ergebnissen des Stakeholder Round-
und Konsequenzen gesetzt werden können, ergreift die
tables, bei dem relevante Interessenvertreter*innen ein-
Post für Unternehmen dieser Branchen weitreichendere
gebunden wurden. Die Fortschritte werden jährlich überprüft
Sorgfaltsmaßnahmen.
und dem Vorstand berichtet.
Geschäftspartner*innen werden regelmäßig stichpro-
benhaft überprüft und müssen im Zuge dieser Überprüfun-
ESRS S4 Verbraucher
gen umfangreiche Nachweise für die Erfüllung ihrer Pflichten
und Endnutzer
vorlegen.
Im Falle von kritischen Punkten werden die Liefe-
rant*innen zur Stellungnahme aufgefordert bzw. Maßnahmen
in Abstimmung mit der Compliance-Abteilung festgelegt und
Dieses wesentliche Thema bezieht sich aufgrund des Versor-
deren Umsetzung überprüft. Werden schwerwiegende Abwei-
gungsauftrags der Österreichische Post AG als Universal-
chungen zu den geforderten Standards festgestellt, kann dies
dienstbetreiberin in Österreich nur auf die Österreichische
auch zur Beendigung einer Geschäftsbeziehung führen.
Post AG und nicht auf ihre Konzernunternehmen.
Im Berichtsjahr 2025 wurden keine schwerwiegen-
STRATEGIE
den Menschenrechtsverletzungen in Bezug auf Arbeit-
nehmer*innen in der Wertschöpfungskette festgestellt.
S4 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
und Geschäftsmodell
Die Österreichische Post AG stellt täglich Briefe und Pakete
in ganz Österreich zu. Um die Versorgungssicherheit für alle
Verbraucher*innen und Endnutzer*innen in Österreich zu
gewährleisten, bietet sie ihre Leistungen flächendeckend im
ganzen Land an. Zu den Verbraucher*innen und Endnut-
zer*innen der Österreichische Post AG zählen sämtliche
125
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
private Haushalte, Unternehmen, Organisationen, Behörden
Auch gegenüber Verbraucher*innen und Endnut-
und sonstige öffentliche Einrichtungen in Österreich, die
zer*innen ist es der Anspruch der Österreichische Post AG,
postalische oder logistische Dienstleistungen in Anspruch
nach ethischen Standards zu agieren und ihrer Verant-
nehmen, unabhängig davon, ob sie Sendungen empfangen,
wortung gerecht zu werden.
Diese Zielsetzung ist im Verhaltens- und Ethikkodex
versenden oder ergänzende Services nutzen.
Mit einem breiten Angebot an Dienstleistungen
sowie der Grundsatzerklärung für Menschenrechte definiert.
berücksichtigt die Österreichische Post AG die Bedürfnisse
Sowohl der Verhaltens- und Ethikkodex als auch die Grund-
ihrer Kund*innen und integriert sie über alltagsnahe
satzerklärung für Menschenrechte stehen im Einklang
Lösungen in ihr Kerngeschäft. Durch die Optimierung der
mit international anerkannten Standards, z.ꢀB. den Prinzi-
Standorte und Prozesse wird eine effiziente Logistik
pien des UN Global Compact, der Allgemeinen Erklärung der
Menschenrechte und den grundlegenden Prinzipien der
sichergestellt. Das trägt wesentlich zur Kund*innenzufrie-
denheit bei.
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Weitere Informa-
Im Rahmen von ESRS S4 legt die Österreichische
tionen zum Verhaltens- und Ethikkodex und der Grundsatz-
Post AG dar, wie sie Verantwortung gegenüber Verbrau-
erklärung zu Menschenrechten sowie den Prozessen und
cher*innen und Endnutzer*innen übernimmt. Der Fokus liegt
Mechanismen zur Überwachung der Einhaltung sind in Kapi-
auf Maßnahmen zur Sicherstellung von Datenschutz und
tel S1-1 (5) Konzepte im Zusammenhang mit Menschenrech-
Datensicherheit sowie barrierefreien Zugängen zu unseren
ten beschrieben.
Dienstleistungen.
Die Post führt regelmäßig eine konzernweite Risiko-
Ein detaillierter Überblick über die identifizierten
analyse durch, in die die Erkenntnisse aus einem kontinuier-
Auswirkungen, Risiken und Chancen ist in der Tabelle in
lichen, nationalen und internationalen Austausch aus den
Kapitel ESRS 2 Angabepflicht SBM-3 – Wesentliche Auswir-
Erfahrungen im Post-Konzern sowie aus dem Dialog mit den
kungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
Stakeholdern einfließen. Die Ergebnisse der Risikoanalyse
Strategie und Geschäftsmodell zu finden.
werden auch im Zusammenhang mit Endkund*innen
und Verbraucher*innen zur Entwicklung von Maßnahmen
MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN,
zur Minimierung der festgestellten Risiken herangezogen.
RISIKEN UND CHANCEN
Für weitere über die Angabepflicht hinausgehende Infor-
mationen zum Risikomanagement siehe IRO-1 und Konzern-
Angabepflicht S4-1 – Konzepte im Zusammenhang
lagebericht „Chancen und Risiken“.
mit Verbrauchern und Endnutzern
Verstöße gegen Gesetze oder gegen die Regeln des
Als Universaldienstbetreiberin trägt die Österreichische
Verhaltens- und Ethikkodex sowie gegen die Grundsatz-
Post AG Verantwortung für die flächendeckende und
erklärung zu Menschenrechten können Verbraucher*innen
zuverlässige postalische Versorgung in Österreich. Sie hat
und Endnutzer*innen über den Compliance WhistleDesk auch
die Grundversorgung mit Postdiensten sicherzustellen
anonym melden. Weitere Informationen zum WhistleDesk
(Universaldienst). Dieser Universaldienst ist ein Mindest-
sind in Kapitel G1-1 zu finden.
Im Jahr 2025 wurden keine Fälle der Nichteinhaltung
angebot an Postdiensten, die allgemein zur Aufrecht-
erhaltung der Grundversorgung der Nutzer*innen als not-
der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft
wendig angesehen werden, die flächendeckend im
und Menschenrechte, der Erklärung der IAO über grundlegen-
Bundesgebiet angeboten werden und zu denen alle Nut-
de Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-
zer*innen Zugang haben.
Leitsätze für multinationale Unternehmen, an denen
Über die rechtlichen Vorgaben hinausgehend ist
Verbraucher*innen und/oder Endnutzer*innen beteiligt sind,
der Erfolg der Österreichische Post AG untrennbar mit der
in seiner nachgelagerten Wertschöpfungskette gemeldet.
Kund*innenzufriedenheit verbunden. Aus der genauen
Kenntnis derer Bedürfnisse und Wünsche heraus können
Datenschutz
maßgeschneiderte Lösungen entwickelt werden. Neben
Die Österreichische Post AG als führendes Logistikunter-
Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur bildet die Kund*in-
nehmen in Österreich verarbeitet Daten von fast allen
nenorientierung das Herzstück der Unternehmensstrate-
Personen in Österreich. Die Österreichische Post AG bietet
gie der Post. Dementsprechend ist auch der Gesamtvorstand
nicht nur Logistikdienstleistungen an, sondern ist vielmehr
für die Umsetzung verantwortlich. Übergeordnetes Ziel
in verschiedenen Geschäftsfeldern tätig. Beim Vorliegen
ist es, wirtschaftlichen Erfolg durch nachhaltige und kund*in-
verschiedener Verarbeitungstätigkeiten zu einer hohen Zahl
nenorientierte Leistungen zu erreichen.
personenbezogener Daten vieler Betroffener können
126
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Datenschutzverletzungen auch bei einem hohen Niveau an
Datenschutz-Richtlinie und die weiteren genannten Maß-
Datenschutzmaßnahmen nicht ausgeschlossen werden.
nahmen sichergestellt. Ein gesonderter Austausch mit
Die Einhaltung höchster Standards bei Datenschutz
Stakeholdern zu diesem Thema findet derzeit nicht statt.
und Datensicherheit ist ein zentraler Bestandteil der Mar-
Die operative Verantwortung für die Einbeziehungen
der Verbraucher*innen und Endnutzer*innen obliegt je
kenidentität der Österreichische Post AG. Angesichts der
kontinuierlichen Weiterentwicklung technischer Rahmen-
nach Zuständigkeit der jeweiligen Bereichsleitung, die wiede-
bedingungen und der wachsenden Bedeutung von Daten für
rum an den Vorstand berichtet.
die Geschäftstätigkeit der Post wurden umfassende Maß-
Angabepflicht S4-3 – Verfahren zur Verbesse-
nahmen implementiert. Diese gewährleisten die Vertraulich-
rung negativer Auswirkungen und Kanäle,
keit von Kund*innen- und Unternehmensdaten sowie die
über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken
Integrität und Verfügbarkeit der von der Post betriebenen
äußern können
IT-Systeme.
Die Österreichische Post verfügt über eine Daten-
Das Postmarktgesetz sieht vor, dass jede*r Postdienstean-
schutz-Richtlinie, die regelt, welche Anforderungen des
bieter*in einen geeigneten Prozess entwickeln muss, um
Datenschutzes bei der Verarbeitung personenbezogener
Beschwerden und Streitfälle von Nutzer*innen zu bearbeiten.
Daten eingehalten werden müssen. Die Richtlinie verfolgt
Wenn keine Lösung über das Beschwerdemanagement
das Ziel, einheitliche datenschutzrechtliche Standards
erzielt werden kann, können sich Betroffene an die Schlich-
und Verfahren im gesamten Post-Konzern zu etablieren und
tungsstelle der Regulierungsbehörde (RTR) oder an ordent-
einen rechtskonformen, wirksamen und nachhaltigen
liche Gerichte wenden.
Datenschutz zum Schutz der Beschäftigten und Führungs-
Verbraucher*innen und Endnutzer*innen können
kräfte im Post-Konzern, der Kund*innen sowie Lieferant*in-
über mehrere Kanäle mit der Österreichische Post AG in
nen zu schaffen.
Kontakt treten und ihre Anliegen vorbringen. Bei Fragen,
Der Vorstand der Österreichische Post AG ist
Anregungen oder anderen Anliegen besteht die Möglichkeit,
gemeinsam mit der Bereichsleitung Konzern-Recht für die
direkt mit dem Post-Kundenservice via Kontaktformular
Umsetzung der Strategie im Bereich Datenschutz verant-
oder telefonisch Kontakt aufzunehmen. Das Post-Kunden-
wortlich.
service unterliegt laufenden Qualitätskontrollen und
Evaluierungen. Zudem wird in den Befragungen zur Kund*in-
Angabepflicht S4-2 – Verfahren zur Einbeziehung
nenzufriedenheit (siehe S4-5) auch die Nutzung des
von Verbraucher und Endnutzer in Bezug auf
Post-Kundenservice abgefragt. Darüber hinaus steht auch
Auswirkungen
Verbraucher*innen und Endnutzer*innen der WhistleDesk
Gemäß der strategischen Ausrichtung Kund*innenorientie-
der Post zur Verfügung (weitere Informationen zum Whistle-
rung fließen die Sichtweisen von Verbraucher*innen
Desk siehe G1). Damit kommt die Post auch der gesetzlichen
und Endnutzer*innen standardmäßig in unternehmerische
Verpflichtung nach einem geeigneten Beschwerdeprozess
Entscheidungen mit ein.
nach. Darüber hinaus gibt es indirekte Anlaufstellen wie die
Oberste Postbehörde im Bundesministerium für Wohnen,
Einmal jährlich findet der persönliche Stakeholder
Roundtable statt. Weiters besteht die Möglichkeit
Kunst, Kultur, Medien und Sport oder die Regulierungsbe-
sich über das Post-Kundenservice an das Unternehmen
hörde RTR. Oftmals werden Kund*innenanliegen hinsichtlich
zu wenden. Über diese Kanäle haben Verbraucher*innen
der Österreichische Post AG auch an Konsument*innen-
und Endnutzer*innen direkt sowie legitime Vertreter*innen
schutzverbände, Volksanwaltschaft oder politische Entschei-
die Möglichkeit ihre Sichtweisen einfließen zu lassen.
dungsträger*innen, insbesondere an Bürgermeister*innen,
herangetragen.
Um Einblicke in die Sichtweisen verletzlicher Ver-
braucher*innen zu gewinnen (z.ꢀB. Menschen mit Behinde-
Dank der guten Kooperation mit den unterschied-
rungen), arbeitet die Österreichische Post AG mit
lichen Behörden kann sichergestellt werden, dass auch
Interessenorganisationen wie beispielsweise mit dem
diese Anliegen aktiv und lösungsorientiert behandelt werden
myAbility Wirtschaftsforum zusammen, einem B2B-Netz-
können.
werk zu den Themen Wirtschaft und Barrierefreiheit.
Der Schutz personenbezogener Daten stellt ein
Datenschutz
zentrales Grundrecht dar. Die Einhaltung erfolgt durch die
Die Wahrung der datenschutzrechtlichen Betroffenenrechte
Berücksichtigung der Datenschutz-Grundverordnung
ist ein Kernprinzip der DSGVO und sichert betroffenen
(DSGVO) und wird bei der Österreichische Post AG über die
Personen die Kontrolle über ihre personenbezogenen Daten
127
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
zu. Um diese Rechte zuverlässig und fristgerecht umzuset-
Die im Folgenden genannten Maßnahmen zahlen auf
zen, hat die Österreichische Post AG klare Prozesse etabliert.
die Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und
Die Österreichische Post AG hat eine zentrale Stelle
Endnutzern (siehe S4-1) ein. Die Wirksamkeit der Maßnahmen
eingerichtet, um Anfragen zu Betroffenenrechten effizient zu
in Hinblick auf das Erzielen der gewünschten Ergebnisse für
bearbeiten. Verbraucher*innen und Endnutzer*innen können
Verbraucher*innen und Endnutzer*innen werden über die
sich für datenschutzrechtliche Anliegen jederzeit über drei
in Kapitel S4-5 genannten Ziele nachverfolgt und bewertet.
Kanäle an die Österreichische Post AG wenden. Die Kontakt-
In Hinblick auf Verbraucher*innen und Endnutzer*in-
aufnahme ist über ein Kontaktformular, über eine eigens
nen wurden keine tatsächlich negativen Auswirkungen
für Datenschutzanfragen eingerichtete E-Mail-Adresse oder
festgestellt, die Abhilfemaßnahmen erforderlich gemacht
postalisch möglich. Die Österreichische Post AG informiert
hätten.
Im Geschäftsjahr 2025 wurden dafür auch Investitio-
über diese Kanäle transparent in ihren Datenschutzhinweisen,
zum Beispiel auf der Website, in der App oder in Papierform,
nen getätigt. In Summe wurden im Berichtsjahr 13 Mio EUR
und weist auf diese ebenso in der direkten Kommunikation
in das Logistiknetzwerk und das Standortnetz (einschließlich
mit anfragenden Personen hin. Kontrollen zur Bestimmung
SB-Lösungen) investiert. Diese Investitionen sind Teil
des öffentlichen Bekanntheitsgrads dieser Prozesse werden
der gesamten Zugänge zum Anlagevermögen und werden im
aufgrund der allgemeinen Bekanntheit der Österreichische
Konzernanhang unter Kapitel 17 Sachanlagen dargestellt.
Post AG und der genannten Kanäle als nicht notwendig
erachtet.
Österreichweite Services und Präsenz
Die zentrale Stelle gewährleistet, dass alle Anfragen
Die schnelle, sichere und zuverlässige Versorgung der
erfasst, strukturiert bearbeitet und innerhalb der gesetzlichen
Kund*innen steht für die Österreichische Post AG im Fokus.
Fristen beantwortet werden. Werden im Zuge der Bearbei-
Diesen Anspruch erfüllt sie mit ihrem österreichweiten
tung Optimierungsmöglichkeiten erkannt, leitet die Öster-
Logistiknetzwerk, das in den letzten Jahren stark ausgebaut
reichische Post AG entsprechende Maßnahmen ein.
wurde, um den steigenden Mengen im Paketbereich gerecht
Anfragen zu Betroffenenrechten werden vom
zu werden. Damit kann die Österreichische Post AG nicht
Datenschutzteam der Österreichische Post AG dokumen-
nur die gesetzlichen Anforderungen an den Universaldienst
tiert und sorgfältig geprüft. Potenzielle Auswirkungen
und die hohen Anforderungen der Versenderkund*innen
auf bestehende Prozesse werden analysiert. Für Verdachts-
erfüllen, sondern auch ihren Endnutzer*innen und Verbrau-
fälle auf eine Verletzung des Schutzes personenbezogener
cher*innen Serviceleistungen in ausgezeichneter Qualität
Daten hat die Österreichische Post AG einen Data Breach-
anbieten.
Prozess etabliert. Sofern Risiken für die Rechte und Freihei-
Um die optimale Versorgung der Kund*innen
ten natürlicher Personen bestehen, erfolgt gemäß DSGVO
zu gewährleisten, stellt der Universaldienst eine weitere
eine fristgerechte Meldung an die Datenschutzbehörde
Anforderung: ein flächendeckendes Standortnetz mit
sowie gegebenenfalls eine Benachrichtigung an betroffene
zumindest 1.650 Geschäftsstellen. Im Berichtsjahr 2025
Personen. Gleichzeitig werden Maßnahmen ergriffen, um
erfüllte die Österreichische Post AG mit 1.686 Geschäfts-
Risiken zu beseitigen und zukünftige Vorfälle zu verhindern.
stellen (2024: 1.680), davon 347 (2024: 358) eigenbe-
triebene Postfilialen und 1.339 Postpartner (2024: 1.322),
Angabepflicht S4-4 – Ergreifung von Maßnahmen
diese Anforderungen.
in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf
Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum
Die richtige Lösung für alle Lebenslagen
Management wesentlicher Risiken und zur
Die Bedürfnisse der Kund*innen haben sich stark verändert:
Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang
Diese wollen orts- und zeitunabhängig auf Services zugreifen
mit Verbraucher und Endnutzer sowie die Wirk-
können und ihre Geschäfte möglichst komfortabel, sicher,
samkeit dieser Maßnahmen
zeitnah und ohne Umwege erledigen.
Die Österreichische Post AG setzt laufende Maßnahmen
Mit ihren 24/7 SB-Konzepten will die Österreichische
oder Initiativen, die sowohl der Verhinderung von negati-
Post AG diesem Anspruch stationär und digital nachkommen.
ven Auswirkungen als auch der Erreichung von positiven
Zusätzlich zu den 84.546 (2024: 79.438) installierten
Post-Empfangsboxen umfasste ihr SB-Angebot im Berichts-
Auswirkungen dienen und die nicht Bestandteil spezifischer
Aktionspläne sind. Da es sich um laufende Maßnahmen
jahr 1.596 (2024: 1.449) Poststationen mit 188.349 (2024:
handelt, gibt es keinen Zeithorizont für den Abschluss dieser
149.492) Fächern und 626 (2024: 581) Versandstationen.
Maßnahmen.
Diese werden von den Kund*innen gut angenommen: Mehr
128
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
als 35 Mio Sendungen wurden rund um die Uhr über diese
Das Datenschutzzentrum ist als zentrale Einheit für
Geräte abgewickelt. Die Österreichische Post AG arbeitet
die Einhaltung und Überwachung der datenschutzrechtlichen
weiter daran, das Versenden von Briefen und Paketen noch
Anforderungen in der Österreichische Post AG eingerichtet.
einfacher und bequemer zu machen.
Das Datenschutzzentrum deckt alle Rechtsgebiete in Bezug
auf Datenregulierung ab. Zu den Aufgaben des Datenschutz-
Das Postpartner-Konzept
zentrums gehört insbesondere die datenschutzrechtliche
Das Postpartner-Konzept folgt aus dem Anspruch, ganz
Betreuung der Fachbereiche, die Abwicklung der Betroffe-
Österreich lückenlos mit Post- und Bankdienstleistungen
nenrechte, die Koordination des Data-Breach-Prozesses, die
zu versorgen. Insbesondere die Nahversorgung im ländlichen
Weiterentwicklung von Richtlinien und Schulungskonzepten,
Raum wird somit deutlich gestärkt. Seit über 20 Jahren
die Umsetzung aller datenschutzrechtlich geforderten Prüf-
und Dokumentationspflichten sowie der Betrieb eines
bieten Postpartner aus zahlreichen Branchen neben ihren
eigenen Waren und Dienstleistungen zusätzlich Post- und
internen Datenschutz-Kontrollsystems.
Bankdienstleistungen an. Vor allem im Lebensmittelhandel,
Die Datenschutzorganisation in der Österreichische
bei Trafiken und bei Gemeindeämtern hat sich dieses
Post AG besteht unter anderem aus dem Datenschutzzentrum
Geschäftsmodell für Partner*innen und Kund*innen bestens
sowie den Datenschutzbeauftragten, mit denen ein laufender
bewährt. Darüber hinaus bestehen Kooperationen im
Austausch und eine laufende Beratung stattfindet. In den
Sozialbereich wie z.ꢀB. mit der Lebenshilfe und karitativen
Konzernunternehmen werden Datenschutzmanager*innen
Organisationen. Diese Partnerschaften sind besonders
beziehungsweise eigene Datenschutzbeauftragte eingesetzt.
erfolgreich, da sie Mitarbeiter*innen beim Wiedereinstieg
Darüber hinaus setzt die Österreichische Post AG
in den ungeschützten Arbeitsmarkt helfen. Darüber hinaus
Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Aktualisierung
werden Postpartner bei baulichen Veränderungen unter-
der IT-Sicherheitsstandards und Risikoanalyse-Werkzeuge.
stützt, um den Anforderungen der barrierefreien Gestaltung
Technische und organisatorische Verbesserungen in
gerecht zu werden. Im Berichtsjahr 2025 gab es 1.339 Post-
den Bereichen Erkennung von und Reaktion auf Sicherheits-
partner.
schwachstellen und Incident Response werden laufend
verbessert.
Barrierefreiheit
Zur kontinuierlichen Fortbildung der Datenschutz-
Barrierefreiheit ist als Teil des Diversitätsprogramms im
organisation finden Informationsveranstaltungen und
Schulungen zu aktuellen Entwicklungen im Datenschutz und
Unternehmen verankert. Gleichbehandlung und Nicht-
diskriminierung wird gewährleistet durch den barrierefreien
in den relevanten Rechtsprechungen statt.
Zugang zu Filialen und Post Stationen, verpflichtende
KENNZAHLEN UND ZIELE
bauliche Barrierefreiheit für neue Postpartner, die Kenn-
zeichnung von Glasflächen, die Ausrollung eines taktilen
Angabepflicht S4-5 – Ziele im Zusammenhang
Leitsystems in Filialen, eine Glocke zur Inanspruchnahme
mit der Bewältigung wesentlicher negativer
von Hilfestellung durch Mitarbeiter*innen, barrierefreie
Auswirkungen, der Förderung positiver Auswir-
Poststationen im Eigenbetrieb für blinde und sehbehinderte
kungen und dem Umgang mit wesentlichen
Menschen, die Berücksichtigung niedriger Einwurfhöhen
Risiken und Chancen
bei Briefkästen sowie mehr Komfort und Barrierefreiheit
durch Abholservice, Paketumleitung und diverse Empfangs-
Die Sicherstellung der flächendeckenden Versorgung Öster-
optionen für Postsendungen.
reichs mit postalischen Diensten in erstklassiger Qualität
und unter Einhaltung der höchsten Standards bei Datenschutz
Datenschutz
und Datensicherheit hat für die Österreichische Post AG
Seit die EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) im Mai
oberste Priorität, denn sie leistet einen entscheidenden Bei-
2018 europaweit in Kraft getreten ist, hat die Österreichische
trag zur Kommunikationsinfrastruktur des Landes. Als
Post zahlreiche Maßnahmen umgesetzt. Die konzernweite
Universaldienstleisterin in Österreich gelten für die Öster-
Sensibilisierung der Mitarbeiter*innen zu den Themen
reichische Post AG rechtliche Vorgaben hinsichtlich der
Datenschutz und Datensicherheit nimmt hier eine wichtige
Versorgungssicherheit und Zustellgeschwindigkeit. Darüber
Rolle ein. Es finden fachbereichsübergreifende Datenschutz-
hinaus setzt sie sich weitere ambitionierte Ziele, um
schulungen statt und zudem wird das bestehende Daten-
ihrem in der Unternehmensstrategie verankerten Anspruch
schutz-Managementsystem kontinuierlich weiterentwickelt.
der Kund*innenorientierung gerecht zu werden.
129
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Ziele zahlen auf die Konzepte im Zusammenhang
94,3ꢀ% der aufgegebenen Filialnetzpakete innerhalb von
mit Verbrauchern und Endnutzern (siehe S4-1) ein und
zwei Werktagen zugestellt.
umfassen die Sicherstellung der Grundversorgung mit
Die Laufzeitvorgabe für Briefe mit Zusatzleistung
Postdiensten in Österreich, Kund*innenorientierung und
Premium beträgt gemäß Postmarktgesetz 95ꢀ% E+1. Für
nationale Pakete beträgt die Laufzeitvorgabe 90ꢀ% E+2.
Kund*innenzufriedenheit sowie die Sicherstellung von
Datenschutz und Datensicherheit.
Bei der Festlegung der Ziele wurden auch Kund*innen
Ausbau der SB-Stationen
etwa beim Stakeholder Roundtable im Jahr 2024 mitein-
Die Österreichische Post AG hat das Ziel, das SB-Angebot
bezogen. Für die Überwachung der Ziele ist schlussendlich
massiv auszubauen. Von den aktuell 1.596 Poststationen
der Vorstand verantwortlich. Verbraucher*innen und
mit 188.349 Fächern soll das Angebot bis 2027 auf über
200.000 Fächer erweitert werden.
Endnutzer*innen sind nicht unmittelbar in die Leistungsüber-
wachung anhand der definierten Zielvorgaben eingebunden.
Im Basisjahr 2020 lag die Fächeranzahl bei 86.109.
Zur Bewertung stehen jedoch öffentlich zugängliche
Die Anzahl der SB-Stationen umfasst sämtliche
Informationen sowie die quartalsweise durchgeführten
Standorte, an denen Selbstbedienungseinrichtungen bereit-
Kund*innenzufriedenheitsumfragen der Österreichische
gestellt werden. Dazu zählen SB-Stationen in SB-Filialen,
Post AG zur Verfügung.
in Filialen, bei Postpartnern sowie an Outdoor-Standorten.
Bei den folgenden Zielen gab es im Berichtszeitraum
Als Fächer gelten die einzelnen Abhol- oder Einlagefächer
keine Änderungen der Parameter, Messmethoden, signifikan-
innerhalb einer SB-Station.
ten Annahmen oder Datenerhebungsverfahren.
Folgende Ziele verfolgt die Österreichische Post AG
Datenschutz
derzeit im Zusammenhang mit ihren Auswirkungen für Ver-
Die Österreichische Post AG entwickelt ihre Datenschutz-
braucher*innen und Endnutzer*innen:
organisation laufend weiter. Mittels interner Kontrollsysteme
wird regelmäßig die Wirksamkeit der Konzepte und Maß-
Kund*innenzufriedenheit
nahmen nachverfolgt. Dabei werden rollierende Kontrollen
Bis 2030 Steigerung der Kund*innenzufriedenheit auf
vorgenommen, die vorrangig auf qualitative Faktoren abstel-
73 Punkte. Der durchschnittliche „Customer Satisfaction Index
len. Abhängig vom Risiko wird zwischen unterjährigen und
(CSI)-Wert der Österreichische Post AG lag 2025 bei
mehrjährigen Bezugszeiträumen unterschieden. Ins-
71 Punkten. Der Ausgangswert lag bei 64 Punkten im Jahr
besondere wird die Einhaltung der gesetzlichen Fristen für
2011. Im Berichtsjahr wurde die Kund*innenzufriedenheit
die Beantwortung von Anfragen im Zusammenhang mit
quartalsweise vom Marktforschungsinstitut market erhoben.
Betroffenenrechten regelmäßig ausgewertet. Die Relevanz
Mittels repräsentativer Befragungen mit einer Samplegröße
der Kontrollen wird jährlich evaluiert.
von n = 2.000 pro Welle wurde der „Customer Satisfaction
Datenschutz ist ein komplexes Themengebiet, das
Index“ (CSI) ermittelt, der sich aus Kund*innenzufriedenheit
sich laufend durch Judikatur sowie Leitlinien weiterent-
wickelt. Daher können derzeit keine zusätzlichen quantitati-
und Kund*innenbindung zusammensetzt. Die Kund*innen-
zufriedenheitsmessung mittels CSI beurteilt Werte bis
ven oder zeitgebundenen Vorgaben formuliert werden.
50 Punkte als kritisch und Werte zwischen 51 und 60 Punk-
ten als mäßig. Ab 61 Punkten wird von einem guten Wert
gesprochen. 70 Punkte und mehr sind sehr gut; 81 Punkte bis
4.4 Governance-
zum Höchstwert von 100 Punkten gelten als ausgezeichnet.
Informationen
Geschäftsstellennetz und Zustellwerte
Ziel ist die jährliche Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben
ESRS G1 – Unternehmensführung
gemäß Bundesgesetz über die Regulierung des Postmarktes
(Postmarktgesetz §3, §7 und §11).
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2
2025 hat die Österreichische Post AG mit 1.686 Stand-
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
orten die rechtlichen Vorgaben des Postmarktgesetzes
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
von mindestens 1.650 Post-Geschäftsstellen erneut erfüllt.
und Geschäftsmodell
Beide Zustellwerte erfüllen die gesetzlichen Anfor-
derungen des Universaldiensts: 95,0ꢀ% der Briefe mit
Die nachhaltige Unternehmensführung der Österreichischen
Zusatzleistung Premium werden am nächsten Werktag und
Post folgt klaren Prinzipien von Integrität, Compliance
130
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
und verantwortungsvollem Management. Im Rahmen von
duzierende Regelungen aufgestellt und entsprechende
ESRS G1 wird dargelegt, wie Strukturen, Prozesse und
Maßnahmen in die Geschäftsprozesse integriert.
Kontrollmechanismen ausgestaltet sind, um ethisches
Compliance Risiken sind im Enterprise Risk Manage-
Verhalten, Korruptionsprävention, Stakeholderintegration
mentsystem einbezogen und unterliegen dessen Prozessen
und Transparenz sicherzustellen. Ein detaillierter Überblick
und Vorgehensweisen. Compliance-Risiken, die definierte
über die identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen
Schwellenwerte erreichen, sind im Konzernrisikomanagement
ist dem Kapitel ESRS 2 SBM-3 zu entnehmen.
erfasst und sind, sofern sie festgelegte Wesentlichkeits-
kriterien erfüllen, in der Berichterstattung des Konzern-
GOVERNANCE
risikomanagements enthalten. Standort, Tätigkeit, Sektor,
und Struktur von Transaktionen finden über Methodiken
Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und
wie SWOT- und Prozess-Analyse Eingang in die Compliance-
Aufsichtsorgane (ESRS 2 GOV-1, G1)
Risikoanalysen.
Die Post erachtet die Einhaltung der Grundsätze guter
Angabepflicht G1-1 – Strategien in Bezug auf
Corporate Governance sowie Compliance-konformes Verhal-
Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur
ten im ganzen Konzern als selbstverständlich. Gute Corpo-
rate Governance sichert die nachhaltig positive Entwicklung
Als integres und verantwortungsvolles Unternehmen er-
des Unternehmens; gute Compliance umfasst die Ausrich-
wartet der Post-Konzern ein ethisch einwandfreies und
tung des Verhaltens aller Mitarbeiter*innen an gesetzlichen
vorbildliches Handeln aller Mitarbeiter*innen – unabhängig
Vorschriften und internen Richtlinien sowie moralischen und
von der jeweiligen Position.
ethischen Grundwerten.
Hier gibt unser Leitbild die Richtung vor, schafft
Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Österreichi-
ein gemeinsames Wertesystem und einen klaren Maßstab für
sche Post AG übernehmen die zentrale Verantwortung für die
alle Mitarbeiter*innen und Führungskräfte. Es dient zum
nachhaltige Unternehmensführung und die Einhaltung guter
einen als Orientierung für unser Verhalten und den Umgang
Corporate Governance.
im Arbeitsalltag – mit Geschäftspartner*innen, aber auch
Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Unter-
mit Kolleg*innen im Unternehmen. Zum anderen macht das
nehmenskultur, das Geschäftsverhalten sowie das strategi-
Leitbild Zielvorstellungen deutlich und zeigt, welchen
sche und operative Management. Er erfüllt eine Vorbildfunk-
Fokus wir setzen: Wir zielen auf einen nachhaltigen Unter-
tion und fördert integres Geschäftsverhalten/Business
nehmenserfolg ab, und das nicht nur hinsichtlich ökonomi-
Conduct.
scher Aspekte, sondern auch hinsichtlich des gesellschaft-
Der Aufsichtsrat und der Prüfungsausschuss überwa-
lichen Umfelds, der Umwelt und der Mitarbeiter*innen.
chen das Compliance Managementsystem und die Entwick-
Das Selbstverständnis unserer Verantwortung wurde
lung der Unternehmenskultur. Die Expertise der Organe wird
in einem konzernweiten Verhaltens- und Ethikkodex (engl.
durch regelmäßige Schulungen sichergestellt.
Code of Conduct and Ethics) festgehalten, an dem wir unser
Die Berichterstattung erfolgt mindestens halbjährlich
Handeln ausrichten. Die Inhalte des Kodex spiegeln unser
an den Vorstand und Prüfungsausschuss sowie jährlich
Bekenntnis zu den Prinzipien des UN Global Compact und
an den Gesamtaufsichtsrat. Ad-hoc-Berichte sind jederzeit
damit in Beziehung stehender Standards wider und bilden
möglich.
die Grundlage einer konzernweiten offenen, wertschätzenden
und rechtskonformen Unternehmenskultur. Er dient einer-
MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN,
seits als Orientierungsrahmen für Mitarbeiter*innen im
RISIKEN UND CHANCEN
täglichen Umgang miteinander und steht andererseits für
ein verantwortungsvolles Verhalten gegenüber Geschäfts-
Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2
partner*innen und der Öffentlichkeit.
IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
Die Einhaltung des Kodex ist verpflichtend, jede*r
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
im Konzern hat die Aufgabe, den Verhaltens- und Ethikkodex
Auswirkungen, Risiken und Chancen
im Alltag umzusetzen.
Das Compliance Management System (kurz: CMS) des Post-
Der Kodex wird bei Bedarf durch weiterführende
Richtlinien konkretisiert.
Konzerns fördert Integrität und schafft Transparenz über
Compliance-relevante Sachverhalte. Dabei wendet es eine
Für den Verhaltens- und Ethikkodex sowie die weiter-
risikoorientierte Präventionsstrategie an: Auf Basis der
führenden Richtlinien gibt es Informations- und Schulungs-
Ergebnisse der Compliance-Risikoanalysen werden risikore-
maßnahmen sowie ein praxisorientiertes Beratungsangebot.
131
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Informationen über Schulungen zur Korruptions- und
T 63
Bestechungsbekämpfung
Organe und
Sonstiges
High Risk
Geschäftsführung
Eigenpersonal
Schulungsmethode und Dauer
Präsenz/Teams
1h
1h
E-Learning verpflichtend
0,5h
0,5h
Häufigkeit
jährlich
jährlich
jährlich
Inhalte
Definition von Korruption
x
x
x
Erkennen von Risiken
x
x
x
Prävention und unternehmensinterne
Vorgaben/Strategien
x
x
x
Whistleblowing
x
x
x
Compliance Organisation
x
x
Angabepflicht G1-2 – Management der
Für die Meldung von möglichen Verstößen steht
Beziehungen zu Lieferanten
sowohl Mitarbeiter*innen als auch Stakeholdern bzw. der
Öffentlichkeit der WhistleDesk des Post-Konzerns zur
Die Post legt Wert auf verantwortungsvolles Verhalten
Verfügung. Hierbei handelt es sich um ein Whistleblowing-
und Integrität – nicht nur in unternehmensinternen Prozessen
system, dass den Vorschriften der EU sowie nationaler
innerhalb des Konzerns, sondern auch in allen Geschäfts-
Gesetzgebung entspricht. Die in die Untersuchung involvier-
beziehungen. Das Management der Lieferant*innenbeziehun-
ten Personen sind von der in der Angelegenheit involvierten
gen ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie
Management-Kette getrennt. Die Prozesse sind so gestaltet,
und umfasst klare Governance-Strukturen, transparente
dass einerseits eine zeitnahe, unabhängige und objektive
Prozesse sowie die Integration ökologischer, sozialer und
Untersuchung von Hinweisen erfolgt und angemessene
ethischer Anforderungen.
Maßnahmen ergriffen, oder Abhilfe geschaffen werden kann.
Das Konzept zum Umgang mit wesentlichen Aspekten
Die Prozesse sind Teil des zertifizierten Compliance Manage-
nachhaltiger Beschaffung (Sustainable Procurement Policy)
mentsystems. Der Hinweisgeber*innen-Prozess samt
beschreibt das Verständnis der Post von ökologisch und
Abhilfeverfahren und Schutzbestimmungen von Hinweisge-
sozial verantwortungsvollem Wirtschaften unter Berücksich-
ber*innen sind in der Whistleblowing-Richtlinie enthalten.
tigung der wesentlichen beschaffungsbezogenen Auswirkun-
Meldungen werden prompt, unabhängig und objektiv
gen, Risiken und Chancen. Es vereint grundlegende Prinzi-
durch ein qualifiziertes Compliance-Team bearbeitet.
pien und bereits etablierte Nachhaltigkeitsaspekte, die im
Im Verhaltens- und Ethikkodex, im Kodex für Auftrag-
Beschaffungswesen des Konzerns fest verankert sind.
nehmer*innen und in Richtlinien sind die Kontaktdaten des
Ein fairer und transparenter Umgang mit Liefe-
Meldekanals zu finden. Darüber hinaus wird regelmäßig auf
rant*innen, die Einhaltung von Menschen- und Arbeitsrech-
diesen Meldekanal hingewiesen und zu Meldungen einge-
ten sowie die Förderung umweltfreundlicher Produkte und
laden. Auch für Geschäftspartner*innen in der Wertschöp-
Dienstleistungen sind zentrale Bestandteile der Beschaffungs-
fungskette besteht die Verpflichtung die Arbeitskräfte auf
strategie und werden in der Policy behandelt. Zudem ergän-
den Meldekanal aufmerksam zu machen.
zen unter anderem, Informationen zu vorhandenen Governan-
Der WhistleDesk ist über die Website unkompliziert
cestrukturen und Verantwortungen, zur Einbeziehung von
sowohl für Interne als auch Externe erreichbar.
Stakeholdern sowie zum strukturierten Monitoring die Policy.
Die Letztverantwortung über die Policy obliegt dem Gesamt-
vorstand. Das Konzept zur nachhaltigen Beschaffung ist
öffentlich auf der Website verfügbar und für den gesamten
Konzern gültig. Zudem bestehen weitere intern geltende
Richtlinien und Leitfäden. Die strategische Umsetzung liegt
132
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
bei der Leitung Konzern-Einkauf. Für die operative Umset-
nung bestätigt die erfolgreiche Umsetzung der definierten
zung, Erfolgsmessung und Reporting ist die Nachhaltigkeits-
Kriterien und unterstreicht das Engagement der Post für
beauftragte des Konzern-Einkaufs verantwortlich.
eine verantwortungsvolle und nachhaltige Beschaffung. Die
Alle Beschaffungsvorgänge unterliegen verbindlichen
Post strebt an, im Jahr 2026 die höchste Stufe der Zerti-
fizierung durch ein externes Audit – das Level 3 Gold-Zerti-
Richtlinien, die Diskriminierung und Wettbewerbsverzerrungen
verhindern sollen. Von allen Geschäftspartner*innen wird
fikat – zu erreichen.
die Einhaltung eines Verhaltenskodex für Auftragnehmer*in-
Für weitere Informationen zum Umgang mit Liefe-
nen sowie einer Selbstverpflichtungserklärung gefordert.
rant*innen siehe die Ausführungen zu SBM-3, S2-4 sowie
Die Einhaltung wird durch Vendor Integrity Checks, risikoba-
zum Konzept zur Verhinderung von Zahlungsverzug G1-6.
sierte Lieferant*innenbewertungen und regelmäßige Audits
Angabepflicht G1-3 – Verhinderung und Auf-
überprüft. Sanktionierte Unternehmen sind grundsätzlich
deckung von Korruption und Bestechung
von der Zusammenarbeit ausgeschlossen. Die Post nutzt
einen strukturierten Lieferant*innen-Risikomanagement-
Das Compliance Managementsystem (CMS) für „Business-
prozess, der branchenspezifische, geografische und volumen-
Compliance“ entspricht der ISO-Norm 37001 (Antikorrup-
bezogene Risiken bewertet. Die Bewertung erfolgt sowohl
tions-Management-Systeme) 2025 wurde das Management-
intern als auch im Dialog mit relevanten Stakeholdern
system der Post geprüft und die Zertifizierung bestätigt.
und bildet die Grundlage für Maßnahmen zur Risikominimie-
Das CMS sieht einen jährlichen Zyklus aus Risiko-
rung und Nutzung nachhaltigkeitsbezogener Chancen.
analyse, Maßnahmenableitung und Maßnahmenumsetzung,
Mehr zu zum Thema Lieferant*innen-Compliance unter S2-4.
sowie Überwachung und Monitoring durch die Compliance-
Verantwortungsvoller Einkauf spielt für die Post eine
Organisation vor.
wichtige Rolle. Sie berücksichtigt bei ihren Entscheidungen
Auf Basis der Ergebnisse der Compliance-Risiko-
neben Preis, Qualität und Lieferzeit immer auch Umwelt- und
analysen wird das Compliance-Jahresprogramm erstellt und
Sozialaspekte. Im Rahmen des Masterplans Nachhaltigkeit
vom Vorstand verabschiedet. Es umfasst risikoreduzierende
2030 wurden konkrete Maßnahmen für eine nachhaltige
Regelungen und Verbesserungsmaßnahmen. Die Umsetzung
Beschaffung definiert. Bei Ausschreibungen über 1 Mio EUR
des Jahresprogramms wird mittels eines Monitorings
wird Lieferant*innen ein kaufmännischer Vorteil von 3ꢀ%
überwacht.
eingeräumt, wenn sie ein von der Post akzeptiertes und gülti-
Die Compliance-Organisation, bestehend aus zentra-
ges Nachhaltigkeitsrating vorweisen können. Damit soll ein
lem Compliance Office und regionalen Compliance-Beauf-
zusätzlicher Anreiz geschaffen werden, das Thema Nachhaltig-
tragten, trägt dazu bei, in allen Unternehmenseinheiten eine
keit stärker in den Fokus zu rücken. Darüber hinaus erfolgt
nachhaltige und praxisorientierte Professionalisierung und
jährlich eine Prüfung aller wesentlichen Lieferant*innen
Weiterentwicklung des CMS sicherzustellen. Um die Ange-
hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsleistung auf Basis anerkann-
messenheit und Wirksamkeit der Compliance-Vorgaben
ter Nachhaltigkeitszertifikate. Zudem wurde das interne
und des CMS dauerhaft garantieren zu können, finden zusätz-
Bestellsystem hinsichtlich der Erkennbarkeit von nachhaltigen
lich zu den Zertifizierungs- und Überwachungsaudits
Produktkategorien verbessert und wird ständig ausgebaut:
mehrmals jährlich weitere interne und externe Audits statt.
Umweltfreundliche Artikel vor allem im Bereich des Büro-
Zur Vermittlung der in der Post geltenden Regelungen
materials werden im internen Bestellsystem extra hervorge-
und des für integres Verhalten benötigten Wissens finden
hoben und sind so auf den ersten Blick erkennbar.
jährlich verschiedene Schulungen statt. Alle Mitarbeiter*innen,
Der Konzern-Einkauf steht in regelmäßigem Austausch
sowohl Teilzeit- als auch Vollzeitpersonal, werden mindestens
mit internen Bedarfsträger*innen, und externen Lieferant*in-
einmal pro Jahr zu den Themen Business-Compliance aufge-
nen, u.ꢀa. über digitale Ausschreibungsportale sowie interne
klärt. Für definierte Zielgruppen gibt es darüber hinaus vertie-
Workshops. Die Einbindung der CSR- und Compliance-Abtei-
fende Schulungen. Auch ausgewählte Geschäftspartner*innen
lungen stellt sicher, dass konzernweite Nachhaltigkeitsziele
und Auftragnehmer*innen sind in diese Maßnahmen
und rechtliche Anforderungen berücksichtigt werden. Die
einbezogen. Um die verschiedenen Stakeholder zielgruppen-
Umsetzung wird durch ein strukturiertes Monitoring beglei-
spezifisch zu informieren bzw. zu schulen und auch eine
tet. Ergebnisse aus Lieferant*innenprüfungen und Zertifikats-
breitenwirksame Adressierung von Compliance-Themen zu
quoten fließen in die Steuerung der Einkaufsstrategie ein.
ermöglichen, nutzt die Post unterschiedliche Kommunika-
Im Jahr 2025 wurde die Post mit dem Silber-Zertifi-
tions- und Schulungsformen.
kat des BME-Zertifizierungsprogramms „Responsible
In Bezug auf Korruption wurden folgende Gruppen
Procurement Organization“ ausgezeichnet. Diese Anerken-
als „High-Risk“-Funktionen festgelegt:
133
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
erfolgen. Die verantwortlichen Vertreter*innen, welche
Personen in Risikofunktionen:
die Interessen des Unternehmens nach außen tragen und
Personen mit Einkaufsagenden
repräsentieren, sind im Lobbying-Register ersichtlich.
Personen, die mit Marketing und Vertrieb
Es liegt im Interesse der Post, dass Veränderungen
von rechtlichen Rahmenbedingungen sowohl mit den
befasst sind
Personen mit Kommunikationsagenden
Zielen des Unternehmens als auch mit den Bedürfnissen
Personen, die direkt an die Geschäftsführung
der Kund*innen im Einklang stehen. Dafür ist ein offener
bzw. Geschäftsfeldleitung berichten
Dialog mit sämtlichen Stakeholdern erforderlich. Die-
(exponierte Einzelpersonen mit Führungs-
ser erfolgt stets auf Basis der Werte des Verhaltens- und
verantwortung)
Ethikkodex der Österreichischen Post sowie der daraus
abgeleiteten Richtlinie zur Umsetzung des Lobbying- und
Personen in Verwaltungs-, Leitungs-
und Aufsichtsorganen:
Interessenvertretungs-Transparenz-Gesetzes (LobbyG).
CEO, CFO, COO
Es erfolgen weder direkte noch indirekte politische Zuwen-
Geschäftsführung
dungen an Organisationen oder Amtsträger*innen. Die
Mitglieder des Aufsichtsrats
Österreichische Post AG bestätigt, dass lediglich gering-
wertige Sachleistungen Politiker*innen als kleine Aufmerk-
samkeiten bei gegebenen Anlässen überreicht werden.
Im Jahr 2025 wurde eine konzernweite Schulungs-
quote der als High Risk definierten Zielgruppe von 87ꢀ%
Beispiele dafür sind ein Bogen „Meine Marke“ oder das Gelbe
erreicht. Neben Schulungen für Mitarbeiter*innen gehören
Kochbuch.
ein regelmäßiger Austausch sowie die Fortbildung und
Gemäß LobbyG besteht eine Registrierungs- und
Aufrechterhaltung der Personenzertifizierungen der Compli-
Offenlegungspflicht für Mitarbeiter*innen, die gegenüber
ance-Beauftragten zu den Schulungsaktivitäten.
der Politik im Interesse ihres Unternehmens handeln. Im
EU-Transparenzregister ist die Post unter der Identifikations-
KENNZAHLEN UND ZIELE
nummer 726916114945- 91 eingetragen, im österreichi-
schen Lobbying- und Interessenvertretungsregister unter
Angabepflicht G1-4 – Korruptions- oder
der Registerzahl LIVR-00196.
Bestechungsfälle
Auch externe Dienstleister*innen beraten die Post
2025 haben sich im Österreichischen Post-Konzern keine (0)
hinsichtlich relevanter politischer Entwicklungen auf
nationaler und europäischer Ebene und bringen Interessen
Korruptionsvorfälle ereignet. Im Anlassfall werden arbeits-
und disziplinarrechtliche Maßnahmen ergriffen. Im Jahr 2025
des Unternehmens ein. Darüber hinaus ist die Post Mit-
wurden die im Rahmen des Compliance-Management-
glied in unterschiedlichen nationalen und internationalen
Systems eingeleiteten Maßnahmen zur Korruptionsprävention
Organisationen und Interessensverbänden (u.ꢀa. WKO, IV,
konzernweit erfolgreich weitergeführt.
Logistikverbände, UPU, PostEurop, IPC).
Angabepflicht G1-5 – Politische Einflussnahme
Angabepflicht G1-6 – Zahlungspraktiken
und Lobbytätigkeiten
Der Post-Konzern bezieht Leistungen von einer Vielzahl von
Die Österreichische Post AG steht laufend im Austausch mit
Lieferant*innen unterschiedlicher Größe und Rechtsform.
politischen Interessensvertreter*innen und Entscheidungs-
Wir arbeiten stets vertrauensvoll mit diesen Lieferant*innen
träger*innen. Als führendes Logistikunternehmen sind unter-
zusammen.
schiedliche Themen wie Postmarktregulierung, Transport
Dazu zählt auch ein reibungsloser Zahlungsverkehr,
und Logistik, Digitalisierung, Energie und Nachhaltigkeit,
dessen Sicherstellung durch entsprechende Prozesse
Arbeitsmarkt oder Sicherheit für systemrelevante Infrastruk-
gewährleistet wird, die zusätzlich durch ein Kontrollsystem
tur im Fokus.
abgesichert sind. Die vertraglichen Standardzahlungs-
Dazu trägt die Post ihre Anliegen, die oft eng mit den
bedingungen unterscheiden nicht nach der Größe der Liefe-
wesentlichen Risiken, Chancen und Auswirkungen verknüpft
rant*innen und werden somit für alle (100ꢀ%) angewandt
sind, an politische Verantwortungsträger*innen in Bundes-
und klar kommuniziert. Gerichtsverfahren wegen Zahlungs-
verzugs waren im Berichtsjahr keine anhängig.
regierung, Parlament, Bundesländer, Städte und Gemeinden
oder Sozialpartner*innen heran. Eine allfällige politische
Kontaktaufnahme von in- wie ausländischen Konzernunter-
nehmen hat in Abstimmung mit der Konzernleitung zu
134
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5. Chancen und Risiken
5.1 Risikomanagementsystem
Strategie und Zielsetzung, Durchführung, Überprüfung und
(ESRS 2 IRO-1 Abs 53 lit e)
Evaluierung und Information, Kommunikation und Berichts-
wesen auf. Risiken sind definiert als potenzielle Abweichungen
Zur Unterstützung der Zielerreichung der Konzern- und Nach-
von Unternehmenszielen. Das Ziel des Risikomanagements
haltigkeitsstrategie betreibt die Österreichische Post ein
ist es, die Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu
umfangreiches Risikomanagement, in das alle Unternehmens-
bewerten und durch geeignete Maßnahmen das Erreichen
einheiten sowie Konzerngesellschaften einbezogen sind.
der Unternehmensziele zu unterstützen. Risiken werden nach
Dieses richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Standard
einheitlichen Grundsätzen in ihrem Gesamtzusammenhang
identifiziert, bewertet, überwacht und in einem unternehmens-
„Enterprise Risk Management – Integrated Framework“ von
Juni 2017 und setzt daher auf den Elementen Governance,
weiten Risikomanagementsystem dokumentiert.
Governance-Struktur des Risikomanagements
G 31
Aufsichtsrat
Prüfungsausschuss
Vorstand
Risikomanagement
Risikoverantwortliche
Risikogremium
5.1.1 Governance – Rollen und
Darüber hinaus kommt folgenden Personen bzw.
Zuständigkeiten
Funktionen eine besondere Rolle zu:
Der Vorstand trägt die Verantwortung für das Chancen-
Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss überwachen das
und Risikoprofil des Konzerns und geschäftsfeldübergreifende
rahmengebende Risikomanagementsystem sowie Entwick-
Risiken, dazu gehören auch Finanzrisiken sowie das Manage-
lung und Management der bedeutenden Risiken.
ment dieses Profils und dieser Risiken.
Jede einzelne Person im Österreichische Post
Die jeweilige Geschäftsfeldleitung trägt die Verantwor-
tung für ihre Geschäftsfeldrisiken sowie deren Management.
Konzern trägt durch ihre Entscheidungen und Handlungen
zum Risikoprofil und -management bei und ist dazu ange-
Die Verantwortung ist nicht delegierbar.
halten, die Grundprinzipien und Werte des Post-Konzerns
umzusetzen.
135
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5.1.3 Zielsetzung und Risikopolitik
Der Vorstand wird beim Management des Chancen-
und Risikoprofils sowie der geschäftsfeldübergreifenden
Risiken vom Risikogremium unterstützt.
Die Risikopolitik der Österreichischen Post ist auf Bestands-
Das Konzern-Risikomanagement-Team ist für die
sicherung und nachhaltige Steigerung des Unternehmens-
Gestaltung eines dem Unternehmen angemessenen und
werts ausgerichtet und fügt sich in die Unternehmens- und
wirksamen Enterprise Risk Managementsystems zuständig.
Nachhaltigkeitsstrategie ein.
Dazu gehören die Analyse der Gegebenheiten und zu beach-
Die Risikobereitschaft der Österreichischen Post
tenden Anforderungen an ein solches Managementsystem,
leitet sich von ihrer Positionierung am Kapitalmarkt als zuver-
dessen Implementierung, Aufrechterhaltung, Überprüfung
lässiger Dividendentitel, den Werten sowie den risikopoliti-
und kontinuierliche Verbesserung.
schen Grundsätzen ab. Er unterstützt mit diesem Rahmen die
Darüber hinaus koordiniert das Konzern-Risiko-
Umsetzung der Konzernstrategie.
management-Team den Risikomanagementprozess, der die
Aus diesen risikopolitischen Überlegungen und im
Identifikation, Bewertung, Steuerung und das Monitoring
Einklang mit der Konzern-Strategie hat der Post-Konzern
von Risiken beinhaltet. Dazu gehört auch die Unterstützung
Limits abgeleitet, die ein Agieren innerhalb des definierten
von Fachbereichen und Projektleitungen bei der Erstellung von
Risikoappetits ermöglichen und die Risikotragfähigkeit
Entscheidungsgrundlagen der Verwaltungs-, Leitungs- und
sicherstellen.
Aufsichtsorgane.
5.1.4 Risikomanagementprozess
5.1.2 Berichterstattung und
Überwachung
Die wichtigsten Schritte des Risikomanagement-
prozesses sind:
Die Wahrnehmung der Überwachungs- und Steuerungsfunk-
1. Identifizierung und Bewertung Der konzernweite
tion wird durch die Berichterstattung des Konzern-Risikoma-
nagement-Teams an die Verwaltungs-, Leitungs- und
Standardrisikomanagementprozess wird halbjährlich durch-
Aufsichtsorgane unterstützt.
geführt. Im Zuge des Prozesses sind sämtliche Unternehmens-
Die Regelberichterstattung sieht eine zumindest halb-
bereiche sowie die vollkonsolidierten Beteiligungen dazu
jährliche Berichterstattung an den Vorstand und den Prüfungs-
aufgefordert, Chancen und Risiken zu identifizieren, zu bewer-
ausschuss und eine zumindest jährliche Berichterstattung an
ten, Steuerungsmaßnahmen festzulegen sowie den Status
den Gesamtaufsichtsrat vor.
bereits bekannter Chancen & Risiken zu aktualisieren. Das
Darüber hinaus erhalten die Verwaltungs-, Leitungs-
Konzern-Risikomanagement-Team unterstützt darüber hinaus
und Aufsichtsorgane im Zuge von zustimmungspflichtigen
die einzelnen Unternehmensbereiche sowie Projektleitungen
Entscheidungen die für die Entscheidung erforderlichen
in Form proaktiver Risiko-Assessments hinsichtlich ihrer
Chancen- und Risiken-Informationen.
Risiken. Hierbei kommen verschiedene Methoden zur Anwen-
Unerwartet auftretende Risiken werden dem Vor-
dung: Expert*innengespräche, Workshops und Analysen des
Risikomanagement-Teams.
stand und gegebenenfalls dem Prüfungsausschuss und/oder
Aufsichtsrat unmittelbar (ad hoc) berichtet.
Im Zuge der Analyse und Bewertung werden die Chan-
Die Funktionsfähigkeit des Enterprise Risk Manage-
cen und Risiken in Szenarien beschrieben und anschließend
mentsystem wird in Anlehnung an den Österreichischen
so weit wie möglich gemäß den Dimensionen „Auswirkung“
Corporate Governance Kodex jährlich durch Wirtschaftsprü-
und „Eintrittswahrscheinlichkeit“ quantifiziert, wobei die Aus-
fer*innen beurteilt. Mit Inkrafttreten der CSRD wird diese
wirkung in Bezug auf EBIT und Cashflow beurteilt wird. Nicht
jährliche Prüfungstätigkeit verstärkt. Des Weiteren werden
quantifizierbare Risiken werden anhand definierter qualita-
die Konzeption, Angemessenheit und Wirksamkeit des
tiver Klassen bewertet. Die Bewertung der Risiken und Chan-
Risikomanagementsystems regelmäßig evaluiert, überwacht
cen erfolgt in den für die jeweilige Risikoart angemessenen
und kontrolliert.
Zeithorizonten, d.ꢀh. kurzfristig (1 Jahr), mittelfristig (1–4 Jahre)
und gegebenenfalls langfristig (über 4 Jahre).
Die Ergebnisse der Identifizierung und Bewertung
werden in einer eigenen Risikomanagement-Software
dokumentiert.
Das zentrale Risikomanagement sammelt und über-
prüft die identifizierten und bewerteten Chancen und Risiken.
136
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die finanziellen Effekte möglicher Überschneidungen werden
Gesetzgeber gefördert wird, kann zu nicht unerheblichen
im Rahmen der Aggregation berücksichtigt. Unter Einsatz
Volumenrückgängen und damit Ergebnisbeeinträchtigungen
statistischer Methoden wird die Gesamtrisikoposition des
führen.
Post-Konzerns ermittelt. Zur Beurteilung der Risikotragfähig-
Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden,
dass infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvor-
keit werden Stresstests durchgeführt.
Darüber hinaus wird das Risikoportfolio im Risiko-
schriften für behördliche Sendungen in Österreich ein Teil
gremium analysiert und plausibilisiert.
dieser Sendungen nicht mehr über die Österreichische Post
zugestellt wird. Eine zusätzliche Beschleunigung der Sub-
2. Steuerung und Monitoring Auf Basis der der
stitution von Briefsendungen durch elektronische Medien
Risikoidentifikation und -bewertung nachgelagerten Port-
istseit dem Inkrafttreten des E-Government-Gesetzes zu
beobachten, zudem werden laufend weitere Digitalisierungs-
folioanalysen werden Chancen und Risiken priorisiert und
gesteuert. Die Risikosteuerung erfolgt durch die Festlegung
maßnahmen vorgenommen, was zu weiteren Mengenrück-
geeigneter Maßnahmen mit dem Ziel, Risiken zu vermeiden,
gängen führen kann.
zu reduzieren oder auf Dritte zu übertragen. Die Unterneh-
Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der
mensbereiche prüfen hierzu die infrage kommenden Maßnah-
konjunkturellen Entwicklung und der Kaufkraft der Konsu-
men und implementieren diese anschließend.
ment*innen beeinflusst und hängt stark von der Intensität
Zur systematischen Bewältigung versicherbarer Risi-
der Werbeaktivitäten von Unternehmen ab. Gerade der
ken betreibt der Österreichische Post-Konzern ein internes
stationäre Handel – als wichtigste Werbepost-Kund*innen-
Versicherungsmanagement. Dessen Hauptaufgaben bestehen
gruppe – ist weiterhin mit folgenden strukturellen Trends
in der laufenden Optimierung der Versicherungssituation
konfrontiert: Einerseits ist eine zunehmende Marktkonzen-
sowie der Prozesse in der Schadenabwicklung.
tration spürbar und andererseits leidet der stationäre
Ein regelmäßiger Austausch zwischen dem Konzern-
Handel unter dem Wachstum des E-Commerce-Markts.
Risikomanagement-Team und den Risikoverantwortlichen
Infolgedessen kann es zu einer Reduktion bei Werbemitteln
trägt zur Überwachung der Aktualität des Risikoportfolios bei.
und -mengen und damit auch zu einer Beeinträchtgung
Über den halbjährlichen Zyklus des Standardrisikomanage-
des Ergebnisses kommen. Die weiterhin angespannte Wirt-
mentprozesses ist darüber hinaus ein regelmäßiges Monito-
schaftslage könnte Preismaßnahmen trotz hoher Inflation
ring der Chancen und Risiken sowie deren Maßnahmen zur
erschweren.
Steuerung gewährleistet.
5.2.2 Paketmarkt
5.2 Bedeutende Chancen
Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspotenzial.
und Risiken
Dies eröffnet Raum für Chancen hinsichtlich Mengen- und
Preisentwicklung. Es besteht jedoch das Risiko, dass das
Die Chancen und Risiken der Post leiten sich aus dem Risiko-
E-Commerce-Wachstum durch ein anhaltend negatives
umfeld bzw. den Trends und Veränderungen ab, denen das
wirtschaftliches Umfeld gebremst werden könnte. Darüber
Unternehmen ausgesetzt bzw. mit denen das Unternehmen
hinaus können sich Risiken aus politischen Intentionen
konfrontiert ist. In folgenden Bereichen sehen wir bedeutende
ergeben, internationale Handelsströme im Paketgeschäft
Chancen und Risiken:
durch Tarifmaßnahmen zu verändern. Beim E-Commerce
punktet die Post durch neue, schnelle und schlanke Lösun-
5.2.1 Brief- und Werbepostmarkt
gen für Online-Bestellungen. Die Österreichische Post hat
klare Wettbewerbsvorteile hinsichtlich Qualität und Kosten-
Die Post erweitert im Briefbereich laufend das Leistungsan-
struktur. Dennoch bleibt der Wettbewerb intensiv. Das
gebot durch diverse Zusatzleistungen im physischen und
Risiko von Mengensplit von Kund*innen sowie der inten-
elektronischen Bereich und adaptiert das Produktportfolio
sive Ausbau von Selbstabholungslösungen auch durch Mit-
im Segment Brief & Werbepost gemäß den Anforderungen
bewerber*innen erhöhen den Druck zusätzlich. Dadurch
der Kund*innen. Solche Anpassungen im Produkt- und
kann es zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis- und
Mengenrisiken kommen. Zudem ist das Paketwachstum
Leistungsportfolio werden durch Tarifmaßnahmen ergänzt.
Der Trend zur elektronischen Substitution von Brie-
von großen Online-Versender*innen geprägt, die weiterhin
fen, insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird sich
überproportional zum Markt wachsen. Durch die bereits
dennoch weiterhin fortsetzen. Diese Entwicklung, die vom
etablierte Eigenzustellung eines*einer Großkund*in und den
137
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5.2.5 Wesentliche Beteiligungen
damit verbundenen möglichen weiteren Steigerungen der
Eigenleistung dieses*dieser Großkund*in kann es zu spürba-
ren Mengenverlusten und damit einhergehenden Umsatz-
Aras Kargo (Türkei) Die Österreichische Post ist zu 80ꢀ%
und Ergebniseffekten kommen. Darüber hinaus besteht das
am türkischen Paketdienstleister Aras Kargo a.s. beteiligt.
Risiko, dass weitere Versender*innen eine Eigenzustellung
Im aktuellen Umfeld besteht das Risiko, dass sich volkswirt-
aufbauen könnten.
schaftliche Rahmenbedingungen zum Nachteil der Post
Nachhaltigkeitsüberlegungen und erhöhte Kun-
entwickeln könnten. Als wesentliche volkswirtschaftliche
d*innenanforderungen aufgrund von Lieferkettensorgfalts-
Größe wäre hier vor allem der Wechselkurs zu nennen, der
bestimmungen spielen eine immer größer werdende Rolle
sich durch die Umrechnung im Post-Ergebnis bemerkbar
im E-Commerce. Der Österreichische Post Konzern entwi-
macht. In einem kompetitiven Umfeld ist die Aras Kargo
ckelt laufend innovative und nachhaltige Produktlösungen
eines der führenden Unternehmen in der Türkei beim Ver-
und baut seine CO₂-freie Zustellung weiter aus. Durch diese
sand von Paketen. Es besteht daher das Risiko, dass es
Aktivitäten hebt sich der Post-Konzern von seinen Wett-
aufgrund des intensiven Wettbewerbs zu Marktanteilsver-
bewerber*innen ab und dies kann zu zusätzlichen Paket-
schiebungen kommen kann. Darüber hinaus birgt auch in
mengen führen.
der Türkei der Trend einer forcierten Eigenzustellung durch
große Versandhändler*innen ein Mengenverlustrisiko.
5.2.3 Personalkosten und Struktur
bank99 (Österreich) Die Umsatz- und Ergebnisent-
der Dienstverhältnisse
wicklung der bank99 ist vor allem von der Entwicklung des
Zinsumfelds abhängig. Die stattgefundene Senkung des Leit-
Das Geschäftsmodell der Österreichischen Post ist von
zinssatzes, könnte zu Risiken führen. Darüber hinaus könnte
einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die aktuelle
eine nachteilige Entwicklung der Personal- und IT-Kosten
wirtschaftliche Lage und nach wie vor erhöhte Inflation
oder der Risikokosten sich negativ auswirken. Diese Chancen-
und Risikoaspekte könnten dazu führen, dass das Ergebnis
bergen weiterhin das Risiko von steigenden Personalkosten.
Dem gegenüber steht die Chance durch Prozessverbesser-
der bank99 von den Erwartungen der Post abweicht. Die wei-
ungen Effizienzsteigerungen zu erreichen.
terhin bestehenden globalen Unsicherheiten könnten sich
Weiters steht ein Teil der Mitarbeiter*innen des
auf die Finanzbranche auswirken und so zu dem Risiko
Österreichischen Post-Konzerns in einem öffentlich-rechtli-
führen, dass bei Abwicklung eines Mitglieds der Einlagen-
chen Dienstverhältnis und unterliegt den Bestimmungen des
sicherung Austria (ESA) auch die bank99 einen Anteil zu
leisten hat. Die bank99 ist in einem höchst komplexen regu-
Beamtendienstrechts, dessen Änderung zusätzliche Belas-
tungen ergeben könnten. Dementsprechend bestehen Chancen
latorischen und rechtlichen Umfeld tätig, sie ist daher dem
und Risiken hinsichtlich Ergebniseffekten durch den ver-
Risiko ausgesetzt, dass trotz größtmöglicher Sorgfalt Behör-
stärkten Auf- oder Abbau von Rückstellungen aufgrund der
den eine anderslautende Rechtsmeinung vertreten und
Altersstruktur sowie der Personaloptimierungsmaßnahmen.
dies negative Konsequenzen, z.ꢀB. Strafen, Negativberichter-
stattung sowie Kund*innenverlust, nach sich ziehen könnte.
5.2.4 Logistik- und Infrastrukturkosten
CEE/SEE-Beteiligungen Im CEE/SEE Raum ist
das Marktumfeld stark von hohem Wettbewerbsdruck geprägt
In der Paketzustellung wird neben Eigenzustellung auch
und in der Folge einem höheren Margenrisiko geprägt. Ver-
mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Aufgrund
schiebungen in Paketmengen großer E-Commerce-Händler*in-
der Zunahme der Paketmengen und der damit verbundenen
nen können dieses Risiko verstärken.
steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleistungen sowie
Um Risiken in diesem Markt entgegenzuwirken, inves-
tiert die Österreichische Post daher auch laufend in ent-
der angestiegenen Treibstoffkosten besteht das Risiko
von Kostenerhöhungen. Darüber hinaus könnten sich auch
sprechende Prozess- und Zustelllösungen ihrer Beteiligungen.
erhöhte Nachhaltigkeitsanforderungen kostensteigend
auswirken. Kosteneffekte könnten durch Produktivitätsent-
wicklungen in Logistikzentren verstärkt bzw. abgemildert
werden. Diesem neuen Umfeld trägt die Post in ihrer Pla-
nung Rechnung, sodass ein geringerer Anstieg der Kosten
als Chance zu bewerten ist.
138
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5.2.6 Finanzinstrumente
5.2.9 IT und andere technische
Einrichtungen
Eine detaillierte Darstellung von mit den Finanzinstrumenten
verbundenen Risiken und Risikomanagement findet sich im
Der Österreichische Post-Konzern ist in hohem Maß auf die
Geschäftsbericht 2025, Konzernabschluss, Punkt 26.2.
Verwendung komplexer technischer Systeme angewiesen
und setzt bei der Erbringung seiner Dienstleistungen maß-
5.2.7 Umwelt-, Sozial- und
geblich auf den Einsatz von Datenverarbeitungssystemen,
Governance-Risiken (Environmental,
modernen Kommunikationsmedien und andere technische
Social, Governance – ESG)
Einrichtungen. Vor diesem Hintergrund investiert der
Österreichische Post-Konzern laufend in die IT und andere
Die Österreichische Post AG verfolgt seit über zehn Jahren
technische Einrichtungen ihrer Verteil- und Zustellnetze. Die
Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der integrierten
Leistungserbringung des Unternehmens hängt dabei von
Konzern- und Nachhaltigkeitsstrategie wider. ESG-Themen
der Funktionsfähigkeit wichtiger Standorte ab. Sollten tech-
haben einen hohen Stellenwert, demgemäß begrüßt und
nische Systeme vorübergehend oder dauerhaft ausfallen
unterstützt die Österreichische Post AG Klima- und Umwelt-
oder sollte es zu unberechtigten Datenzugriffen und Daten-
schutzmaßnahmen. Um dem verstärkten Fokus auf Nach-
manipulationen beispielsweise durch Cyberkriminalität
kommen, könnte dies zu Störungen des Geschäftsablaufs,
haltigkeit Rechnung zu tragen, hat die Österreichische Post
ihr Risikomanagementsystem zu einem integrierten Risiko-
des Logistikbetriebs und damit einhergehenden Umsatzver-
managementsystem weiterentwickelt, welches die ESG-
lusten sowie zum Verlust von Reputation und Kund*innen
Chancen und -Risiken einbezieht.
führen und zusätzliche Kosten verursachen.
Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Aspekte
5.2.10 Geopolitische und makro-
des Chancen- und Risikenportfolios sowie Maßnahmen zur
ökonomische Risiken
Ergreifung der Chancen bzw. Reduktion der Risiken wird auf
Punkt 4. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung verwiesen.
Die anhaltenden geopolitischen und makroökonomischen
5.2.8 Rechtliche Rahmenbedingungen/
Unsicherheiten werden im Zuge der Konzernplanung
Regulatorik
berücksichtigt. Sollten sich die Unsicherheiten vergrößern
wird dem im Zuge des Risikomanagementprozesses Rech-
Der Österreichische Post-Konzern operiert mit vielen Pro-
nung getragen.
dukten und Dienstleistungen in einem sehr fordernden recht-
lichen bzw. regulatorischen Umfeld, welches geprägt ist
5.3 Gesamtaussage zur
von z.ꢀB. dem Postmarktgesetz, Datenschutzbestimmungen,
Risiko- und Chancensituation
steuerlichen Vorschriften, Kapitalmarkt- und Wettbewerbs-
recht, strengeren Regelungen hinsichtlich Korruption sowie
des Konzerns
fordernden Vorgaben im Bereich der Nachhaltigkeit. Auf-
grund der steigenden Bedeutung von Digitalisierung und
Technologie, nimmt auch diesbezügliche Regulierung zu.
Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chancen des
Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass
Unternehmens werden stetig beobachtet und entsprechende
trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichischen
Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen. Ein Blick auf
Post sonstige Behörden, z.ꢀB. Finanzämter, Aufsichtsbe-
die bedeutenden Chancen und Risiken des Unternehmens
hörden oder Gerichte eine abweichende Rechtsansicht ver-
zeigt, dass es zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den
treten und dies zu Nachzahlungen, Strafen oder Schaden-
Themen gibt, mit denen die Post konfrontiert ist, die Stabili-
ersatzleistungen führen könnte.
tät bei den Chancen und Risiken aber überwiegt. Dement-
sprechend ist aus heutiger Sicht der Bestand des Unterneh-
mens nicht gefährdet.
139
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
6. Weitere rechtliche Angaben
6.1 Internes Kontrollsystem
6.1.1 Kontrollumfeld
und Risikomanagement
Die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsme-
im Hinblick auf den
thoden sind im Konzernhandbuch zusammengefasst. IFRS-
Rechnungslegungsprozess
Neuerungen werden vom Konzern-Rechnungswesen laufend
überwacht und regelmäßig konzernweit veröffentlicht.
Der Österreichische Post-Konzern ist – als international täti-
Zusätzlich zum Konzernhandbuch bestehen Richtlinien und
ges Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen – im
Fachkonzepte zu ausgewählten Konzernprozessen, insbeson-
Rahmen seiner Geschäftstätigkeit operativen Risiken ausge-
dere zu Konsolidierungskreisänderungen.
setzt, mit denen sich das Unternehmen bewusst auseinander-
Die Konzernunternehmen erstellen auf Gesellschafts-
setzt. Durch die Konzentration auf das Kerngeschäft sowie
ebene zeitgerecht vollständige und richtige IFRS-Reporting-
die jahrzehntelange Erfahrung in diesem Geschäft ist es dem
Packages gemäß den konzerneinheitlichen Bilanzierungs-
Österreichischen Post-Konzern möglich, diese Risiken früh-
und Bewertungsvorschriften. Die IFRS-Reporting-Packages
zeitig zu identifizieren und zu bewerten sowie rasch geeignete
sind die Ausgangsbasis für die Weiterverarbeitung im Zuge
der systemgestützten Konzernkonsolidierung. Die Erstellung
Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen. Im Bereich
Finanzdienstleistungen sind aufgrund der eigenen Bank die
des Konzernabschlusses obliegt dem Konzern-Rechnungs-
besonderes strenge Vorgaben im Bereich Risikomanagement
wesen, dessen Aufgaben- und Verantwortungsbereiche im
und internes Kontrollsystem für Banken zu berücksichtigen.
Wesentlichen die Betreuung der Meldedatenübernahme der
Für den gesamten Österreichischen Post-Konzern
Konzernunternehmen, die Durchführung der Konsolidie-
besteht ein einheitliches Risikomanagement, das alle Organi-
rungs- und Eliminierungsmaßnahmen sowie die analytische
sationseinheiten und wesentlichen Konzernunternehmen
Aufbereitung der Konzernabschlussdaten und die entspre-
sowie ein Internes Kontrollsystem für alle wesentlichen Pro-
chende Erstellung interner und externer Finanzberichte
zesse einschließt. Für den speziellen Bereich der Bank sind
umfassen. Die Ablauforganisation für die Erstellung des Kon-
das Interne Kontrollsystem und Risikomanagement ent-
zernabschlusses folgt einem strikten Terminplan.
sprechend der für Banken bestehenden besonderen Anfor-
6.1.2 Risikobeurteilung
derungen nochmals erweitert bzw. angepasst.
Das Interne Kontrollsystem als Teil des Risikoma-
nagementsystems ist risikoorientiert aufgebaut und in die
Das Interne Kontrollsystem ist risikoorientiert aufgebaut. Die
Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG enthält die
bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen Kontroll-
Verpflichtung zur Einrichtung eines den Anforderungen des
system und dem Compliance- und Risikomanagementsystem
Unternehmens entsprechenden Rechnungswesens und
führt zu einer koordinierten Vorgehensweise der Bereiche.
internen Kontrollsystems. Berücksichtigt werden insbeson-
Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung
dere die Rechnungslegung, die Finanz- und Nachhaltig-
der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems durch die
keitsberichterstattung sowie deren vorgelagerte Unterneh-
Konzernrevision.
mensprozesse. Für die Durchführung der Kontrollen ist die
jeweilige Unternehmenseinheit verantwortlich.
140
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
6.1.3 Kontrollmaßnahmen
über die Entwicklung der Konzernunternehmen enthält.
Zusätzlich zur Berichterstattung über Finanzkennzahlen wird
Der Konzernabschluss der Österreichischen Post wird auf
dem Prüfungsausschuss halbjährlich über den aktuellen Sta-
Grundlage von SAP SEM-BCS monatlich in Form einer Simul-
tus des Internen Kontrollsystems sowie über erfolgte Prüfun-
gen berichtet. Die Berichterstattung an die Aktionär*innen
tankonsolidierung erstellt. Die Erfassung der Anhangangaben
sowie die Ermittlung der latenten Steuern erfolgen ebenfalls
der Österreichischen Post erfolgt in Übereinstimmung mit
über SAP SEM-BCS. Im Bereich der Stammdaten (z.ꢀB. SAP
dem Österreichischen Corporate Governance Kodex sowohl
SEM-Positionen, SAP-Konzernkontenplan, Kund*innendaten)
über die Investor Relations-Website (post.at/investor) als
sind zentrale Anlage-/Änderungsprozesse definiert worden.
auch über direkte Gespräche mit den Investor*innen. Die
Die monatlichen Abschlüsse werden überwiegend mittels SAP
veröffentlichten Informationen werden allen Investor*innen
zeitgleich zur Verfügung gestellt. Zusätzlich zu den Publika-
S/4HANA bzw. SAP R/3 erstellt. Die IFRS-Überleitung erfolgt
im Zuge der parallelen (dualen) SAP-Rechnungslegung. Die
tionen stehen den Investor*innen auf der Investor Relations-
Übernahme der Meldedaten in SAP SEM-BCS erfolgt durch
Website zahlreiche weitere Informationen – unter anderem
einen automatisierten Upload.
Investoren-Präsentationen, Informationen rund um die Aktie,
Zur Vermeidung wesentlicher Fehldarstellungen bei
veröffentlichte Insiderinformationen oder der Finanzkalen-
der Abbildung von Transaktionen wurden mehrstufig aufge-
der – zur Verfügung.
baute Qualitätssicherungsmaßnahmen mit der Zielsetzung
6.1.5 Überwachung
implementiert, die IFRS-Reporting-Packages für die Zwecke
der Konsolidierung richtig zu erfassen. Ausgehend von den
Abschlüssen der Konzernunternehmen führt das Konzern-
Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist die Identi-
Rechnungswesen in mehreren Stufen umfangreiche Plausibi-
fizierung, Evaluierung und Beherrschung wesentlicher Risiken
litäts- und Datenqualitätschecks durch. Erst nach Durch-
aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess wird von Schlüssel-
führung der Qualitätskontrollen auf allen Stufen erfolgt die
personen in den Divisionen und in der internen Produktions-
Freigabe des Konzernabschlusses.
einheit Logistiknetzwerk getragen. Der Österreichische
Post-Konzern gliedert sich in die auf dem Markt tätigen Divi-
6.1.4 Information und Kommunikation
sionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik und Filiale & Bank
sowie in die Division Corporate, die zusätzlich vor allem
Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontrollfunktionen
Dienstleistungen im Bereich der Konzernverwaltung erbringt.
werden wesentlichen Führungsebenen vorläufige Konzern-
In der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk ist die
abschlussdaten zur Verfügung gestellt. Im Zuge der Erstellung
Logistik für Brief und Paket in Österreich gebündelt. Diese
des Konzernabschlusses werden folgende Berichte erstellt:
Leistungen werden auf Kostenbasis auf die am Markt tätigen
Aufsichtsratsbericht, Monatsbericht, Beteiligungsbericht,
Divisionen verrechnet.
Datenanalyse und -auswertung. Adressat*innen des viertel-
Die Konzernunternehmen des Österreichischen
jährlich erstellten Aufsichtsratsberichts sind in erster Linie
Post-Konzerns werden dabei im Wesentlichen je nach Tätig-
keitsschwerpunkt den einzelnen Divisionen bzw. der internen
der Vorstand und der Aufsichtsrat der Österreichische
Post AG. Neben dem Aufsichtsratsbericht und dem gesetzlich
Produktionseinheit zugeordnet. Die in den jeweiligen Ein-
vorgeschriebenen Jahresfinanz- und Geschäftsbericht sowie
heiten bestehenden wesentlichen Geschäftsrisiken werden
den Zwischenberichten und der nichtfinanziellen Bericht-
identifiziert und laufend beobachtet. Auf dieser Basis werden
erstattung werden unterjährig weitere interne Berichte, die
angemessene Risiko- und Kontrollmaßnahmen festgelegt.
weiterführende Erläuterungen zu ausgewählten Positionen,
Weitere zentrale Instrumente der Risikoüberwachung und -kon-
Ergebnisüberleitungen und Kennzahlen enthalten, erstellt
trolle sind die konzernweiten Richtlinien zum Risikomanage-
und den relevanten Führungsebenen zur Verfügung gestellt,
ment und zum Internen Kontrollsystem über den Umgang mit
damit diese neben der strategischen und operativen Steue-
wesentlichen Risiken, der Planungs- und der Controlling-
rung auch ihre Überwachungs- und Kontrollfunktionen,
Prozess sowie die laufende Berichterstattung. Die Richtlinien
insbesondere auch in Hinblick auf eine ordnungsgemäße
umfassen beispielsweise die Festsetzung und Kontrolle von
Rechnungslegung und Berichterstattung, wahrnehmen kön-
Limit-Kategorien und Handlungsabläufen zur Begrenzung
nen. Der Monatsbericht fasst die wesentlichen Finanz- und
finanzieller Risiken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-
Leistungskennzahlen des Unternehmens – auch auf Seg-
Prinzips. Zusätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungs-
mentebene – zusammen. Vom Konzern-Controlling wird
legungsprozess und Berichterstattung regelmäßige Über-
monatlich ein Beteiligungsbericht erstellt, der Informationen
prüfungen der Zuverlässigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie
141
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Gesetzmäßigkeit durch die Konzernrevision. Der Planungs-
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren
und Berichtsprozess dient als Frühwarnsystem und als
Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung
Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der eingeleiteten
festzusetzen. Die Satzungsänderung wurde am 25. Juni 2025
Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den Bericht an den
in das Firmenbuch eingetragen.
Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptversamm-
Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen monatliche Perfor-
mance-Reviews zu den auf dem Markt tätigen Einheiten, die
lung vom 18. April 2024 hat den Vorstand gemäß § 65 Abs 1 Z
gemäß dem integrierten Planungs- und Berichtswesen stufen-
4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, auf den*die
weise fortgesetzt werden.
Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesell-
schaft im Ausmaß von bis zu 10ꢀ% des Grundkapitals der
Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. November
6.2 Informationen gemäß
2024 bis zum 31. Oktober 2026 sowohl über die Börse als
§243a UGB
auch außerbörslich und zwar auch nur von einzelnen Aktio-
när*innen oder einem*r einzigen Aktionär*in, insbesondere
Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt
der ÖBAG, zu einem niedrigsten Gegenwert von 10 EUR je
337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück auf
Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60 EUR je Aktie
Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nominalwert von
zu erwerben.
Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des
jeweils 5 EUR. Es liegen keine Stimmrechtsbeschränkun-
gen oder Syndikatsvereinbarungen vor, die der Gesellschaft
Erwerbs ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder
bekannt sind.
teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfol-
Die Republik Österreich hält über die Österreichi-
gung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft,
sche Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8ꢀ% der Anteile an der
durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Absatz 3 UGB) oder für
Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf befindli-
Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.
Der Erwerb durch den Vorstand kann insbesondere vorgenom-
chen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft sind keine
anderen Aktionär*innen bekannt, die mehr als 10ꢀ% der
men werden, wenn die Aktien Arbeitnehmer*innen, leitenden
Anteile halten.
Angestellten und/oder Mitgliedern des Vorstands der
Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine
Gesellschaft oder eines mit der Gesellschaft verbundenen
Inhaber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Unternehmens im Rahmen eines Mitarbeiter*innenbetei-
Mitarbeiter*innen, die auch Aktionär*innen der Österrei-
ligungsprogramms oder eines Aktienoptionsprogramms und/
chische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte individuell aus.
odereiner Privatstiftung, deren primärer Zweck das Halten
Es existieren keine sich unmittelbar aus dem Gesetz erge-
und Verwalten der Aktien für eine oder mehrere der genannten
benden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung
Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteiligungs-
der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie
stiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sollen.
über die Änderung der Satzung der Gesellschaft.
Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand
Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Satzung
der Österreichische Post AG beschließen, doch muss der Auf-
der Österreichische Post AG wurde der Vorstand gemäß
sichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis
§ 169 AktG ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des
gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der
Aufsichtsrats bis 8. April 2030 um bis zu 16.888.160 EUR,
vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Falle des außer-
durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuer, auf Inhaber
börslichen Erwerbs kann dieser auch unter Ausschluss des
lautenden Stammaktien (Stückaktien) gegen Bar- und/oder
quotenmäßigen Veräußerungsrechts durchgeführt werden
(umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).
Sacheinlagen, in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss
des Bezugsrechts der Aktionär*innen, zu erhöhen. Die Sat-
Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren
zungsänderung wurde am 25. Juni 2025 in das Firmenbuch
ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt,
eingetragen.
mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche
Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung
Beschlussfassung der Hauptversammlung für die Veräuße-
der Österreichische Post AG wurde das Grundkapital gemäß
rung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien eine
andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch
§ 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von
bis zu 3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung
ein öffentliches Angebot, unter sinngemäßer Anwendung der
darf nur zum Zweck der Gewährung von Umtausch- und
Regelungen über den Bezugsrechtsausschluss der Aktio-
Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten im
när*innen, insbesondere wenn die Aktien Arbeitnehmer*in-
Sinne von § 174 AktG durchgeführt werden. Der Vorstand ist
nen, leitenden Angestellten und/oder Mitgliedern des
142
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der Gesellschaft
Für die Bedienung der Umtausch- und/oder Bezugs-
verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mitarbeiter*in-
rechte kann der Vorstand das bedingte Kapital oder eigene
nenbeteiligungsprogramms oder eines Aktienoptionspro-
Aktien oder eine Kombination aus bedingtem Kapital und
gramms und/oder einer Privatstiftung, deren primärer Zweck
eigenen Aktien verwenden.
Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der
das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder mehrere
der genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*in-
Finanzinstrumente sind vom Vorstand mit Zustimmung des
nenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen
Aufsichtsrats festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag nach
werden sollen, zu beschließen und die Veräußerungsbedin-
Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden
gungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder
sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem aner-
teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfol-
kannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln ist.
Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht
gung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft,
durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Abs 3 UGB) oder für
der Aktionär*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne des
Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.
§ 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen.
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustim-
Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an denen
mung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital
die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontrollwechsel
durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Haupt-
in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam
versammlungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8 letzter Satz
werden, sich wesentlich ändern oder enden.
in Verbindung mit § 122 AktG herabzusetzen. Der Aufsichts-
Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen
rat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch
der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmit-
die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen.
gliedern oder Arbeitnehmer*innen für den Fall eines öffent-
Finanzinstrumente im Sinne des §174 AktG
lichen Übernahmeangebots.
Weiters wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats bis 8. April 2030 Finanzinstrumente im Sinne
des § 174 AktG – insbesondere Wandelschuldverschreibungen,
Gewinnschuldverschreibungen und Genussrechte, mit einem
Gesamtnennbetrag von bis zu 250.000.000 EUR, die auch das
Umtausch- und/oder Bezugsrecht auf den Erwerb von ins-
gesamt bis zu 3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen
können und/oder auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis
als Eigenkapital erfolgen kann – auch in mehreren Tranchen
und in unterschiedlicher Kombination auszugeben. Dies auch
mittelbar im Wege der Garantie für die Emission von Finanz-
instrumenten durch ein verbundenes Unternehmen der Gesell-
schaft mit Umtausch- und/oder Bezugsrechten auf Aktien
der Gesellschaft.
143
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
7. Ausblick 2026
Die Basistrends der internationalen Brief- und Paketmärkte
aus europäischen und nationalen Überlegungen durch regu-
zeigen sich unverändert. Das Briefgeschäft verzeichnet
latorische Maßnahmen internationale Wertschöpfung zu ver-
Volumenrückgänge, die im schwachen konjunkturellen Umfeld
lagern. Wachstum wird sowohl für den Markt in Österreich,
Südost- und Osteuropa und auch der Türkei erwartet, je Markt
durch Digitalisierungsbemühungen privater und öffentlicher
Kund*innen vorangetrieben werden.
aber von Impulsen im Online-Handel, aber auch von der Wett-
E-Commerce ist andererseits die Triebfeder für stei-
bewerbssituation abhängig. Während in Österreich mit einer
gende Paketvolumen. In vielen Märkten ist gleichzeitig mit
stetigen positiven Entwicklung gerechnet wird, ist in Südost-
intensivem Wettbewerb zu rechnen und mit Unsicherheiten
und Osteuropa mit zusätzlichen Umsatzbeiträgen aus dem
durch regulatorische Einschränkungen internationaler
Erwerb eines ungarischen Paketdienstleisters zu erwarten.
Darüber hinaus sollte der Erwerb des führenden E-Commerce-
Handelsströme.
Dienstleisters in Südost- und Osteuropa, euShipments.com,
Umsatzerlöse 2026
abgeschlossen werden. Das Closing für beide Gesellschaften
wird Ende des ersten Quartals 2026 erwartet. Am türkischen
Nach einer Umsatzentwicklung 2025, die um 2,6ꢀ% unter dem
Markt werden auch weiterhin Inflation und Währungsent-
Niveau des Jahres 2024 lag, aber um 11,0ꢀ% über dem Jahr
wicklung zusätzliche Umsatzparameter bleiben.
In der neuen Division Bank (vormals Filiale & Bank)
2023 wird für die Entwicklung im Jahr 2026 wieder mit einem
leichten Umsatzanstieg gerechnet.
werden im Geschäftsjahr 2026 ausschließlich Erträge aus
Im Geschäftsjahr 2026 kommt es zu einer Änderung
Finanzdienstleistungen der bank99 berichtet. Auf Basis
in der Segmentberichterstattung: Umsatzerlöse aus Filial-
der im Vergleich zum Vorjahr niedrigen Leitzinsen gehen wir
dienstleistungen werden nicht mehr mit Finanzdienstleistun-
von Umsatzerlösen etwa am Niveau des Vorjahres aus.
gen kombiniert dargestellt, sondern in der neuen Division
Ergebnis 2026
Brief, Filiale & Services (vormals Brief & Werbepost). In
dieser Division dominieren weiterhin die rückläufigen Brief-
und Werbevolumen die Geschäftsentwicklung. Produkt- und
Neben einer leicht positiven Umsatzentwicklung ist auch
Preisanpassungen werden positiv zum Umsatz beitragen,
weiterhin mit steigenden inflationsbedingten Kostensteige-
ebenso wie etwa 35 Mio EUR an Filialleistungen (vormals in
rungen zu rechnen. Daher werden umfassende Initiativen
Filiale & Bank). Dies inkludiert den Aufbau der neuen Mobil-
ergriffen, um das Ergebnisniveau des Konzerns abzusichern.
funk-Eigenmarke YELLLOW in Österreich sowie ein Entfall
Für 2026 peilt die Österreichische Post bei schwierigem
von ca. 20 Mio EUR an Umsatzbeiträgen aus der beendeten
makroökonomischem Umfeld und leicht verbesserten
Telekom-Vertriebskooperation. In Summe wird für 2026
Konjunkturprognosen eine weitgehend stabile Ergebnisent-
mit einem Umsatzrückgang im unteren einstelligen Bereich
wicklung in der Größenordnung der letzten Jahre an. Weiter
gerechnet.
positiv zum Ergebnis wird die bank99 beitragen, auch durch
In der Division E-Commerce & Logistics (vormals
den Wegfall der erfolgten Kernbankenmigration.
Paket & Logistik) wird hingegen mit einem Wachstum
Es wird umsatz- und ergebnisseitig mit einem zum
im oberen einstelligen Bereich gerechnet. Bei konstanten
Vorjahr schwächeren ersten und stärkeren zweiten Halbjahr
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist weiterhin mit
gerechnet. Dies in Abhängigkeit des Closings der bereits
Impulsen aus dem E-Commerce zu rechnen, insbesondere mit
kommunizierten Unternehmenstransaktionen und vor dem
Zuwächsen bei internationalen Versender*innen. Unsicher-
Hintergrund der beendeten Telekom-Vertriebskooperation
heiten zur Prognose zukünftiger Handelsströme ergeben sich
und dem Aufbau der eigenen Mobilfunk-Marke.
144
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Investitionen 2026
Die Investitionen in Sachanlagen (CAPEX) werden für das
Jahr 2026 in der Bandbreite von 140 bis 160 Mio EUR liegen
sowie darüber hinaus ca. 20 Mio EUR für immaterielle
Vermögenswerte. Schwerpunkte der Jahre 2026 und 2027
sind die Erweiterung und Modernisierung des Logistikzent-
rums in Salzburg und der Ausbau von Paketautomaten,
vorrangig in Südost- und Osteuropa. Ein weiterer Schwer-
punkt ist die schrittweise Elektrifizierung der Zustellflotte,
um die letzte Meile in Österreich bis 2030 vollständig
CO₂-frei zu gestalten.
Die Österreichische Post strebt weiterhin an, Wachs-
tum mit einer attraktiven Dividendenpolitik zu verbinden.
Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 15. April 2026
eine stabile Dividende in Höhe von 1,83 EUR je Aktie vorschla-
gen. Damit führt das Unternehmen seine Ausschüttungs-
politik fort und hält an dem Ziel fest, mindestens 75ꢀ% des
Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten.
Wien, am 17. Februar 2026
Der Vorstand
Walter Oblin
Peter Umundum
Barbara Potisk-Eibensteiner
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Mitglied des Vorstands
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
Vorständin Finanzen (CFO)
145
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzernabschluss
146
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Gewinn-
und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2025
2025
Mio EUR
Anhang
2024
Umsatzerlöse
(7.)
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen
(8.)
davon Erträge aus Effektivverzinsung
Sonstige betriebliche Erträge
(11.1)
Gesamte betriebliche Erträge
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
(9.)
–920,6
–907,5
Aufwand für Finanzdienstleistungen
(8.)
–51,4
–38,8
Personalaufwand
(10.)
–1.405,5
–1.391,1
(15., 16., 17.,
Abschreibungen
18., 19.)
–215,5
–216,4
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(11.2)
–437,2
–421,4
davon Wertberichtigungen gemäß IFRS 9
–9,9
–6,1
Gesamte betriebliche Aufwendungen
–3.030,1
–2.975,1
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
(20.)
Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT)
Finanzerträge
Finanzaufwendungen
–38,8
–39,5
Finanzergebnis
–10,5
–15,9
(12.)
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ertragsteuern
(13.)
–50,8
–47,0
Periodenergebnis
Zuzurechnen an:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens
(23.)
Nicht beherrschende Anteile
(23.)
ERGEBNIS JE AKTIE (EUR)
Unverwässert und verwässert
(14.)
147
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzerngesamtergebnis-
rechnung
für das Geschäftsjahr 2025
2025
Mio EUR
Anhang
2024
Periodenergebnis
Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden können:
Währungsumrechnungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung –
ausländische Geschäftsbetriebe
(23.)
–8,9
Steuereffekt auf Hochinflationsanpassung
(13.)
Summe der Posten, die umgegliedert werden können
–8,2
Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden:
Zeitwertänderungen FVOCI – Eigenkapitalinstrumente
(26.)
Steuereffekt auf Zeitwertänderungen
(13.)
–0,1
Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen
(25.)
Steuereffekt auf Neubewertung
(13.)
–1,1
–2,1
Summe der Posten, die nicht umgegliedert werden
Sonstiges Ergebnis
–0,8
Gesamtperiodenergebnis
Zuzurechnen an:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens
(23.)
Nicht beherrschende Anteile
(23.)
148
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2025
31.12.2025
Mio EUR
Anhang
31.12.2024
AKTIVA
Langfristige Vermögenswerte
Geschäfts- oder Firmenwerte
(15.)
Immaterielle Vermögenswerte
(16.)
Sachanlagen
(17.)
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
(18.)
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
(20.)
Andere finanzielle Vermögenswerte
(22.2)
Vertragsvermögenswerte
Sonstige Forderungen
(21.)
Latente Steueransprüche
(13.)
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
(22.1)
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken
Forderungen an Kreditinstitute
Forderungen an Kund*innen
Finanzanlagen
Sonstige
Kurzfristige Vermögenswerte
Andere finanzielle Vermögenswerte
(22.2)
Vorräte
Vertragsvermögenswerte
(7.2)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
(21.)
Steuererstattungsansprüche
(13.)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
149
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31.12.2025
Mio EUR
Anhang
31.12.2024
PASSIVA
Eigenkapital
(23.)
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Gewinnrücklagen
Andere Rücklagen
–18,5
–17,5
Eigenkapital der Aktionär*Innen des Mutterunternehmens
Nicht beherrschende Anteile
Langfristige Schulden
Rückstellungen
(25.)
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
(22.2)
Sonstige Verbindlichkeiten
(21.)
Vertragsverbindlichkeiten
(7.2)
Latente Steuerschulden
(13.)
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
(22.1)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen
Verbriefte Verbindlichkeiten
Sonstige
Kurzfristige Schulden
Rückstellungen
(25.)
Steuerschulden
(13.)
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
(22.2)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
(21.)
Vertragsverbindlichkeiten
(7.2)
150
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzern-Cashflow-
Statement
für das Geschäftsjahr 2025
2025
Mio EUR
Anhang
2024
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Ergebnis vor Ertragsteuern
Abschreibungen
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
(20.)
–3,1
–4,4
Rückstellungen unbar
Nettoposition der monetären Posten – unbar
Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge
(27.1)
–45,8
–61,3
Cashflow aus dem Ergebnis
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
–63,1
–17,7
Vorräte
–3,0
–3,5
Vertragsvermögenswerte
–0,4
Rückstellungen
–30,0
–85,5
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
Vertragsverbindlichkeiten
–4,4
–6,0
Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
(27.1)
–237,6
–14,3
Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen
Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen
–31,2
–40,1
Gezahlte/erhaltene Steuern
–23,4
–1,3
Cashflow aus Geschäftstätigkeit
INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten
–18,3
–18,5
Erwerb von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
–143,1
–126,0
Verkauf von Immateriellen Vermögenswerten/Sachanlagen/
als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel
(5.3)
–0,2
Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
–3,4
–3,4
Verkauf von sonstigen Finanzinstrumenten
Erwerb von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen
–90,0
–50,0
Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen
Gewährte Darlehen
(27.1)
Erhaltene Ausschüttungen von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge
Cashflow aus Investitionstätigkeit
–150,5
–127,1
Free Cashflow
–28,8
151
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2025
Mio EUR
Anhang
2024
FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Aufnahme von langfristigen Finanzierungen
Tilgung von langfristigen Finanzierungen
–0,4
–0,3
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten
–73,8
–81,0
Veränderung von kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
(27.1)
–55,6
Ausschüttungen
–125,9
–127,0
Gezahlte Zinsen
–15,8
–18,4
Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen
–0,1
–2,1
Einzahlungen von nicht beherrschenden Anteilen
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–152,7
–212,4
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand
–0,7
–7,8
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand
–13,8
–7,7
Veränderung des Finanzmittelbestands
–196,0
Finanzmittelbestand am 1. Jänner
Finanzmittelbestand am 31. Dezember
(27.1)
152
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Entwicklung des
Konzern-Eigenkapitals
für das Geschäftsjahr 2024
Andere Rücklagen
Eigenkapital
Währungs-
der Aktio-
Nicht
umrech- när*innen des
beherr-
Grund-
Kapital-
Gewinn-
IAS 19
FVOCI-
nungs- Mutterunter-
schende
Eigenkapital
Mio EUR
kapital rücklagen rücklagen
Rücklage
Rücklage
rücklage
nehmens
Anteile
Stand am
1. Jänner 2024
–31,2
–6,1
Periodenergebnis
Sonstiges Ergebnis
Gesamtperioden-
ergebnis
Ausschüttung
–120,2
–120,2
–5,7
–125,9
Einzahlungen an
Tochterunternehmen
mit nicht beherrschen-
den Anteilen
Transaktionen mit
Eigentümer*innen
–120,2
–120,2
–1,1
–121,3
Sukzessiver Erwerb eines
Tochterunternehmens
–0,1
Andere
Veränderungen
–0,1
Stand am
31. Dezember 2024
–27,1
153
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
für das Geschäftsjahr 2025
Andere Rücklagen
Eigenkapital
Währungs-
der Aktio-
Nicht
umrech- när*innen des
beherr-
Grund-
Kapital-
Gewinn-
IAS 19
FVOCI-
nungs- Mutterunter-
schende
Eigenkapital
Mio EUR
kapital rücklagen rücklagen
Rücklage
Rücklage
rücklage
nehmens
Anteile
Stand am
1. Jänner 2025
–27,1
Periodenergebnis
Sonstiges Ergebnis
–6,3
–1,8
–0,8
Gesamtperioden-
ergebnis
–6,3
Ausschüttung
–123,6
–123,6
–3,4
–127,0
Erwerb von nicht be-
herrschenden Anteilen
–1,5
–1,5
–0,8
–2,3
Einzahlungen an
Tochterunternehmen
mit nicht beherrschen-
den Anteilen
Transaktionen mit
Eigentümer*innen
–125,2
–125,2
–2,1
–127,2
Erwerb von
Tochterunternehmen
–0,1
–0,1
Andere
Veränderungen
–0,1
–0,1
Stand am
31. Dezember 2025
–20,0
154
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Konzernanhang für das
Geschäftsjahr
2025
1. Berichtendes Unternehmen
Die
Österreichische Post AG
und ihre Tochterunternehmen sind Post-, Logistik- und
Dienstleistungsunter- nehmen in den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und
Finanzdienstleistungen. Zum Unternehmens- gegenstand des Österreichischen Post-Konzerns zählen die Erbringung
von Leistungen des Brief- und Paketdienstes, Speziallogistik wie Expresszustellung und
Wertlogistik, der Vertrieb von Telekomprodukten und Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von
Finanzdienstleistungen. Zudem umfasst das Dienst- leistungsangebot unter anderem Fulfillment-Dienstleistungen,
diverse Online-Services wie den E-Brief und crossmediale Lösungen, Daten- und Outputmanagement sowie
Dokumentenerfassung, -digitalisierung und -veredelung.
Der Hauptsitz der Österreichische Post AG befindet sich in
Wien ,
Österreich . Die Anschrift lautet
Österreichische Post
AG ,
Rochusplatz 1, 1030 Wien . Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht
Wien zu FN 180219d eingetragen.
2. Rechnungslegungsgrundlagen und -methoden
Grundlagen der Rechnungslegung Die Erstellung des Konzernabschlusses der Österreichische Post
AG für
das Geschäftsjahr 2025 erfolgte in Übereinstimmung mit den bis
zum 31. Dezember 2025 vom International Accounting Standards Board herausgegebenen International
Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union verpflichtend anzuwenden sind, und
den zusätzlichen Anforderungen des § 245a Unternehmensgesetzbuch (UGB).
Der Konzernabschluss der Österreichische Post AG besteht aus der
Konzern-Gewinn- und Verlustrech-
nung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz, dem
Konzern-Cashflow-Statement, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und dem Konzernanhang. Die
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die Darstellung
des Konzern-Cashflows aus der Geschäfts- tätigkeit erfolgt nach der indirekten Methode.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge sind,
sofern nichts anderes angeführt ist,
in Millionen Euro (Mio EUR) angegeben. Bei der Summierung
gerundeter Beträge und Prozentangaben können durch die Verwendung automatisierter Rechenhilfen
Rundungsdifferenzen auftreten.
Methoden der Rechnungslegung Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen
Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden (zusammen die Rechnungs- legungsmethoden) zugrunde. In der Anwendung der
Rechnungslegungsmethoden hat der Vorstand Ermes- sensentscheidungen zu treffen. Die wesentlichen
Rechnungslegungsmethoden sind – soweit möglich – direkt bei den jeweils betroffenen Anhangangaben dargestellt. Angaben zu
Ermessensentscheidungen und deren Auswirkungen finden sich ebenfalls dort, wo sie thematisch relevant
sind. Die nachfolgenden Abschnitte ent- halten ergänzende Methoden, die nicht positionsbezogen zugeordnet
werden konnten.
155
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.1 Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der
Österreichische Post AG, aufgestellt. Die funktionale Währung für Konzernunternehmen in Österreich und aus
Ländern der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion ist der Euro. Für die übrigen einbezogenen
Unternehmen ist die funktionale Währung die jeweilige lokale Währung.
Fremdwährungstransaktionen Die Konzernunternehmen erfassen in ihren Abschlüssen Geschäftsfälle
in der funktionalen Währung mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt.
Die Folgebewertung monetärer Posten erfolgt mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der
Europäischen Zentralbank, wenn der jeweilige Kurs nicht von der Europäischen Zentralbank veröffentlicht
wird. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
Umrechnung eines ausländischen Geschäftsbetriebes Für die Umrechnung der Abschlüsse von
Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist,
werden die Bilanzposten, mit Ausnahme des Eigenkapitals, mit dem zum Bilanzstichtag gültigen
Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank und die Eigenkapitalposten mit dem historischen Anschaffungs- oder
Entstehungskurs umgerechnet. Aufwen- dungen und Erträge werden mit dem durchschnittlichen
Devisenreferenzkurs des jeweiligen Monats umge- rechnet, um IAS 21 auch bei stärkeren Währungsschwankungen zu
entsprechen. Die hieraus entstehenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden ergebnisneutral direkt im
Eigenkapital erfasst.
Abschlüsse von Tochterunternehmen, dessen funktionale Währung die
Währung eines Hochinflations-
landes ist, werden nach der Anpassung gemäß IAS 29 Rechnungslegung in
Hochinflationsländern mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen
Zentralbank umgerechnet.
2.2 Hochinflation
Aufgrund von Änderungen der allgemeinen Kaufkraft der funktionalen
Währung in der Türkei (türkische Lira,TRY) wird der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen seit
dem Geschäftsjahr 2022 unter Anwen- dung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern einbezogen.
Vor Umrechnung in die Konzernwährung erfolgen daher folgende Anpassungen:
Bei nicht monetären Posten in der Bilanz, die zu Anschaffungskosten
bzw. fortgeführten Anschaf- fungskosten angesetzt werden, erfolgt die Anpassung anhand eines
allgemeinen Preisindexes ab dem Anschaffungs- oder Herstellungszeitpunkt. Monetäre Posten in der
Bilanz werden nicht angepasst.
Bei den Bestandteilen des Eigenkapitals erfolgt eine Anpassung anhand
eines allgemeinen Preis- indexes vom Zeitpunkt ihrer Zuführung.
Alle Posten der Gewinn- und Verlustrechnung und der
Gesamtergebnisrechnung werden ab dem Zeitpunkt, zu dem die jeweiligen Erträge und Aufwendungen erstmals im
Abschluss erfasst wurden, anhand eines allgemeinen Preisindexes angepasst.
Differenzen zwischen dem in der Bilanz ausgewiesenen Buchwert der
einzelnen Vermögenswerte und Schulden und deren Steuerbemessungsgrundlage werden gemäß IAS 12
Ertragsteuern bilanziert. Gemäß IAS 21.42(b) erfolgt keine Anpassung der Vergleichszahlen für
die vorangegangene Periode.
Der Gewinn bzw. Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten wird
in der Gewinn- und -Verlust-
rechnung im Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) in
einer eigenen Position dargestellt. Der Effekt der Inflationsanpassung aus der Umrechnung des Abschlusses
wird als Teil der Umrechnungsdiffe- renz in der Währungsumrechnungsrücklage dargestellt. Die Anpassung
der nicht monetären Vermögenswerte ist in den Währungsumrechnungsdifferenzen enthalten.
Der Abschluss der türkischen Tochtergesellschaften basiert auf dem
Konzept historischer Anschaffungs-
und Herstellungskosten. Für die Anpassung wurde der vom Türkischen
Statistikinstitut veröffentlichte Ver- braucherpreisindex (2003) herangezogen. Der Verbraucherpreisindex zum
31. Dezember 2025 lag bei 3.513,87 (31.12.2024: 2.684,55)
156
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Veränderung des Verbraucherpreisindexes der aktuellen Berichtsperiode stellte sich wie folgt dar:
Monatliche Veränderung Verbraucherpreisindex Türkei
| in % | 2024 | 2025 |
| Jänner | 6,70 | 5,03 |
| Februar | 4,53 | 2,27 |
| März | 3,16 | 2,46 |
| April | 3,18 | 3,00 |
| Mai | 3,37 | 1,53 |
| Juni | 1,64 | 1,37 |
| Juli | 3,23 | 2,06 |
| August | 2,47 | 2,04 |
| September | 2,97 | 3,23 |
| Oktober | 2,88 | 2,55 |
| November | 2,24 | 0,87 |
| Dezember | 1,03 | 0,89 |
3. Neue und geänderte International Financial
Reporting Standards (IFRS)
3.1 Verpflichtend angewandte neue und geänderte
International Financial Reporting Standards (IFRS)
Im Geschäftsjahr 2025 wurden folgende neue und geänderte Standards erstmals verpflichtend zur Anwendung gebracht:
| Verpflichtend angewandte geänderte Standards | Inkrafttreten EU¹ | |
| IAS 21 | Wechselkursänderungen: Mangel an Umtauschbarkeit einer Währung | 01.01.2025 |
1
Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
Aus der Anwendung der geänderten Standards ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss.
157
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
3.2 Veröffentlichte, aber noch nicht angewandte Standards
und in der EU noch nicht in Kraft getretene Standards
Folgende Standards und Interpretationen sind durch die Europäische Union anerkannt worden bzw. befinden sich im Anerkennungsprozess. Eine verpflichtende Anwendung ist jedoch erst für die Zukunft vorgesehen. Eine vorzeitige Anwendung wurde bei den nachstehenden Standards nicht vorgenommen.
| Noch nicht angewandte neue Standards | Endorsement EU | Inkrafttreten EU¹ | |
| IFRS 18 | Darstellung und Angaben im Abschluss | 16.02.2026 | 01.01.2027 |
| IFRS 19 | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | offen | 01.01.2027 |
| Noch nicht angewandte geänderte Standards | Endorsement EU | Inkrafttreten EU¹ | |
| Diverse | Jährliche Verbesserungen der IFRS Account Standards, Volume 11 | 09.07.2025 | 01.01.2026 |
| IFRS 7/IFRS 9 | Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten | 27.05.2025 | 01.01.2026 |
| IFRS 7/IFRS 9 | Verträge über naturabhängige Stromversorgung | 30.06.2025 | 01.01.2026 |
| IFRS 19 | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | offen | 01.01.2027 |
| IAS 21 | Wechselkursänderungen: Umrechnung in eine hochinflationäre Darstellungswährung | offen | 01.01.2027 |
1
Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
Die Zielsetzung von IFRS 18 besteht darin, neue Anforderungen an die Darstellung und Offenlegung von
Informationen in Abschlüssen festzulegen und damit IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“ zu ersetzen. Der Konzern wird den neuen Standard erstmals zu seinem verpflichtenden Anwendungszeitpunkt ab 1. Jänner 2027 anwenden. Da eine rückwirkende Anwendung zu erfolgen hat, werden auch die Vergleichsinformationen für das Jahr 2026 angepasst werden. Obwohl die Anwendung von IFRS 18 keine Auswirkungen auf das Perioden- ergebnis des Konzerns haben wird, werden sich insbesondere Auswirkungen auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung durch die Zuordnung von Ertrags- und Aufwandsposten in die neuen Kategorien gemäß IFRS 18 und damit auf die Berechnung des operativen Ergebnisses ergeben. Die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit wird als spezifische Hauptgeschäftstätigkeit gemäß IFRS 18 eingestuft. Da die Erträge- und Aufwendungen aus Finanzdienstleistung bereits jetzt als operativ dargestellt werden, ist daraus keine wesentliche Auswirkung auf das neue operative Ergebnis erwarten. Darüber hinaus werden sich Änderungen durch den künftigen Ausweis der neuen Kategorie Investitionen ergeben, unter anderem durch die Umgliederung der Zinserträge, die aktuell im Finanzergebnis dargestellt werden, sowie des Ergebnisses aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen.
Im Konzern-Cashflow-Statement wird künftig das operative Ergebnis den Ausgangspunkt für die Berech-
nung des Cashflows aus der Geschäftstätigkeit bilden. Erhaltene Zinsen bzw. gezahlte Zinsen werden bereits jetzt schon, wie zukünftig vom IFRS 18 gefordert, im Cashflow aus der Investitionstätigkeit bzw. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.
Der Konzern ist derzeit noch dabei, die gesamten künftigen Auswirkungen, insbesondere die strukturel-
len Veränderungen der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der damit verbundenen systemtechnischen Umgliederungen, zu erarbeiten.
Alle anderen noch nicht angewandten neuen bzw. geänderten Standards haben voraussichtlich keine
wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Österreichische Post AG.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4. Zukunftsbezogene Annahmen
und Schätzungsunsicherheiten
Sämtliche Annahmen und Schätzungen werden fortlaufend aktualisiert und basieren auf historischen Erfahrun- gen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Die hieraus abgeleiteten Annahmen und Schätzungen können naturgemäß von den tatsächlich eintretenden Beträgen abweichen.
4.1 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungen
Die wesentlichen zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen, aufgrund derer ein beträchtliches Risiko besteht, dass es in zukünftigen Geschäftsjahren zu einer Anpassung von Vermögenswerten und Schulden kom- men kann, werden im Folgenden angeführt und sind gemeinsam mit den betreffenden Anhangangaben zu lesen:
| Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten | Verweis | |
| Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Geschäfts- oder Firmenwerten, Sachanlagen und | ||
| als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | Punkt 15.–19. | |
| Unternehmenszusammenschlüsse (Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte, Bewertungvariabler Kaufpreisbestandteile, | ||
| Bewertung von Erwerbsverpflichtungen) | Punkt 5.1 und 5.3; Punkt 21. | |
| Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen | Punkt 19. | |
| Bewertung von Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen (Bestimmung der verwendeten Parameter) | Punkt 25.2 | |
| Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung (Bestimmung der verwendeten Parameter) | Punkt 25.3 | |
| Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen | Punkt 25.3 | |
| Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der Beamt*innen | Punkt 25.4 | |
| Erfassung von Rückstellungen für etwaige datenschutzrechtliche Ersatzleistungen | Punkt 25.4 | |
| Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes von Finanzinstrumenten | Punkt 26.1.1 und 26.1.2 | |
| Bewertung von Finanzinstrumenten (Wertberichtigung) | Punkt 26.1 | |
| Ansatz und Folgebewertung von Ertragsteuern | Punkt 13. | |
| Schätzung variabler Gegenleistungen im Rahmen der Erlöserfassung | Punkt 7.1 | |
Darüber hinaus ist der Konzern externen Ereignissen und Entwicklungen ausgesetzt, welche zukunfts-
bezogene Annahmen bzw. Schätzungen erfordern und im Folgenden erläutert werden.
4.2 Klimabezogene Aspekte
Als international agierendes Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist der Österreichische Post- Konzern klimabezogenen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken können. Damit diese frühzeitig erkannt und gesteuert werden, wird ein umfangreiches Risikomanagementsystem, das auch Klima- und Umwelt sowie soziale und Governance-Risiken (ESG-Risiken) umfasst, betrieben. Aufgrund dieser Unsicherheiten und Risiken sind zukunftsbezogene Annahmen zu treffen und Schätzungen vorzunehmen. Klimabezogene Unsicher- heiten und Risiken betreffen dabei primär die Aktivitäten in Zusammenhang mit Transport und Logistikinfra- struktur. Im Zuge der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden potenzielle Auswirkungen insbesondere auf die Werthaltigkeit von Vermögenswerten nach IAS 36 und IFRS 9, auf die Nutzungsdauer von Vermögens- werten sowie auf den Ansatz von Rückstellungen und/oder Eventualverbindlichkeiten untersucht.
Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klimabezogenen Chan-
cenpotenzials hat der Österreichische Post-Konzern eine integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeits- strategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnahmenumsetzung zur Minimierung der klimabezogenen Risiken in die Finanzplanung des Österreichischen Post-Konzerns mit ein. Relevante
159
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
klimabezogene Maßnahmen haben dabei im Rahmen der Zahlungsströme vorwiegend Auswirkungen auf die Investitionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen fällt. Darüber hinaus werden durch das Heranziehen von aktuellen Markt- und Länderrisikoprämien etwaige klimabedingte systematische Risikofaktoren in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2025 ergab sich daraus kein Bedarf für eine Wertminderung.
Ebenso wurde im Zuge der Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2025 eine Planung von Treibhausgas-
emissionen für die Jahre 2026–2029 konzernweit durchgeführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwicklung und geplanten Maßnahmen zur Treibhausgasreduktion verdeutlichen soll. Dies trägt unmittelbar zur effektiven Steuerung von klimabezogenen Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele des Österreichischen Post-Konzerns bei.
Des Weiteren wurden entsprechende Maßnahmenpakete definiert, welche unter anderem die Treib-
hausgasemissionsvermeidung (beispielsweise durch E-Fahrzeuge) zum Ziel haben. Auch werden laufend weitere Maßnahmen evaluiert, die potenzielle Auswirkungen des Klimawandels reduzieren sollen (beispielsweise Schutz vor sommerlicher Übererwärmung durch Verschattung oder Grünraumkonzepte in Logistikzentren), insbesondere auch bei Standorten mit erhöhten Tagestemperaturen wie etwa in der Türkei (beispielswiese Dienstpläne, Dienstkleidung und Klimaanlagen), sowie um neu erlassene Gesetze oder Verordnungen umzuset- zen. Da die gesetzten Maßnahmen sowie die weitere Evaluierung zeitlich gestaffelt über einen mehrjährigen Zeithorizont umgesetzt werden und auf die Nutzung erneuerbarer Energien gesetzt wird, ergeben sich für das Geschäftsjahr 2025 keine wesentlichen Umstellungs- bzw. Einmaleffekte sowie keine wesentlichen klimati- schen Ergebnisschwankungen. Ebenso resultieren auf dieser Grundlage keine wesentlichen Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern zum 31. Dezember 2025.
Es liegen auch keine Verpflichtungen aus rechtlichen Rahmenbedingungen oder etwaigen Klimaverän-
derungen vor, welche die Bildung einer Vorsorge iSd IAS 37 zum 31. Dezember 2025 begründen.
Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit können klimabezogene Risiken sowohl im Kredit-
risiko als auch bei operationellen Risiken schlagend werden, beim Kreditrisiko insbesondere für Immobilien- sicherheiten. Klimarisiken lassen sich dafür in physische Risiken als Folge veränderter klimatischer Bedingungen sowie Transitionsrisiken als Folge der Entwicklung hin zu einer treibhausgasarmen Wirtschaft und Gesellschaft einteilen. Zur Abschätzung und Quantifizierung wurden auf Portfolioebene Stresstests im Hinblick auf beide Aspekte auf Basis der EBA/EZB Klimastresstests durchgeführt. Hierbei wurde identifiziert, dass Klimarisiken aus heutiger Sicht für die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit als relevant, jedoch nicht als wesentlich zu erachten sind. Zur Steuerung wurde ein umfangreiches Set an KPIs implementiert (z.B. Green Asset Ratio, Finan- zierte Emissionen pro m2 bei Wohnkrediten, Prozentsatz der taxonomiefähigen Finanzierungen, Erhöhung der durchschnittlichen Energieeffizienzklasse bei Wohnfinanzierungen). Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der KPIs. Des Weiteren wird im Rahmen der Neukreditvergabe bei Wohnbaukrediten der Energieeffizienznachweis erhoben, um insbesondere transitorische Klimarisiken zu adressieren bzw. zu mitigieren. Zudem findet ein Gefahrenzonenrating durch einen externen Anbieter statt. Sollte dabei ein sehr hohes physisches Gefährdungs- potenzial beobachtet werden, wird eine Prüfung durch das operative Kreditrisikomanagement durchgeführt.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen wurden
keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klimabedingte Maßnahmen bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ergaben sich daher keine klimabeding- ten Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.
Insgesamt ergeben sich zum 31. Dezember 2025 keine wesentlichen klimabezogenen Risiken auf den
160
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld
Die aktuellen Entwicklungen und sich ergebenden Unsicherheiten aus dem makroökonomischen bzw. geopoli- tischen Umfeld werden laufend überwacht und potenzielle Auswirkungen auf den Konzernabschluss überprüft. Im Geschäftsjahr 2025 wurden weiterhin insbesondere die konjunkturelle Entwicklung sowie das Zins- und Inflationsumfeld analysiert und in den relevanten Bewertungs- und Schätzungsprozessen berücksichtigt. Im Wesentlichen davon betroffen sind die Werthaltigkeit von Vermögenswerten nach IAS 36, der Ansatz und die Bewertung von Vermögenswerten nach IFRS 9 bzw. IFRS 13 sowie die Bewertung von Leistungen an Arbeitneh- mer*innen.
Unsicherheitsfaktoren aus makroökonomischen Entwicklungen, insbesondere aus dem aktuellen Infla-
tions- und Zinsumfeld, wurden im Rahmen der Werthaltigkeitstests gemäß IAS 36 über die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt. Ebenso wurde das aktuelle Inflationsumfeld sowie die zukünftige konjunkturelle Entwicklung in den Zahlungsströmen abgebildet. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2025.
Zudem wurden die gegenwärtigen makroökonomischen Rahmenbedingungen bei der Ermittlung der im
Anhang dargestellten beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien in den maß- geblichen Parametern wie unter anderem in den Zinssätzen, Mieten und Instandhaltungskosten berücksichtigt.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen sind im
Geschäftsjahr 2025 keine nennenswerten beobachtbaren bzw. erwarteten Änderungen des geschätzten Aus- fallrisikos aus makroökonomischen oder geopolitischen Entwicklungen identifiziert worden. Es ergaben sich daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.
Im Bereich der Forderungen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen wurden trotz des weiterhin
instabilen makroökonomischen Umfelds keine signifikanten Auswirkungen auf die maßgeblichen Risikopara- meter Ausfallswahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und Verlustquote (Loss Given Default, LGD) festgestellt. Die laufenden Modellvalidierungen zeigen insbesondere bei Konsumkrediten und Wohnimmobilien- finanzierungen keine Hinweise auf eine Unterschätzung der Ausfallsrisiken. Um den andauernden makro- ökonomischen Unsicherheiten aufgrund der globalen Krisen Rechnung zu tragen, wurde der in den Vorjahren gebildete zusätzliche Wertberichtigungsbedarf für zukünftige makroökonomische Unsicherheiten nahezu unverändert beibehalten. Damit sind insbesondere die erwarteten Unsicherheiten in Bezug auf die Entwicklung der Arbeitslosenquote abgedeckt.
Hinsichtlich des anhaltenden hohen Inflationsniveaus in der Türkei wird der Abschluss der türkischen
Tochterunternehmen unverändert unter Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern einbezogen. Weitere Erläuterungen sowie die Inflationsanpassungen sind in den Punkten 2.2 Hochinflation, 15. Geschäfts- oder Firmenwerte, 16. Immaterielle Vermögenswerte, 17. Sachanlagen, 18. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien sowie 19. Leasingverhältnisse ersichtlich.
Im Bereich der Bewertung von Leistungen an Arbeitnehmer*innen wurden die aktuellen wirtschaftli-
chen Aussichten in den versicherungsmathematischen Parametern berücksichtigt. Daraus ergaben sich zum 31. Dezember 2025 keine wesentlichen Auswirkungen. Weitere Erläuterungen folgen in den Punkten 25.2 Rück- stellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder und 25.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen.
Auch in den anderen Bereichen gab es keine wesentlichen Einflüsse, wodurch zum 31. Dezember 2025
keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss identifiziert werden konnten.
161
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5. Konsolidierungskreis
5.1 Konsolidierungsgrundsätze
In den Konzernabschluss werden alle Unternehmen, die unter der Beherrschung der Österreichische Post AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Die Einbeziehung beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens der Beherrschung und endet mit deren Wegfall.
Gemeinschaftsunternehmen nach IFRS 11 sowie Unternehmen, auf die ein maßgeblicher Einfluss im
Sinne des IAS 28 ausgeübt wird (assoziierte Unternehmen), werden nach der Equity-Methode in den Konzernab- schluss einbezogen. Die Beurteilung des Vorliegens von maßgeblichem Einfluss erfolgt anhand der Kriterien des IAS 28.5 ff. In Fällen, in denen das Vorliegen von maßgeblichem Einfluss nicht eindeutig zu bestimmen ist, hat der Vorstand Ermessensentscheidungen zu treffen. Hierbei wird nicht vordringlich auf formale Kriterien abge- stellt, sondern darauf, ob tatsächlich die Möglichkeit besteht, an den finanz- und geschäftspolitischen Entschei- dungen mitzuwirken.
Die Anschaffungskosten eines Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der übertragenen
Gegenleistung. Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden werden zum beizulegenden Zeitwert im Erwerbszeitpunkt übernommen.
Analog zu den erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden werden auch für die erst-
malige Bilanzierung bedingter Kaufpreisverbindlichkeiten alle verfügbaren Informationen über die Umstände zum Erwerbszeitpunkt herangezogen.
Zusätzliche Informationen über Fakten und Umstände, die zum Erwerbszeitpunkt bestanden haben und
innerhalb des Bewertungszeitraums bekannt werden, führen zu einer rückwirkenden Berichtigung der vorläufig angesetzten Beträge. Änderungen aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt (wie die Erreichung eines angestrebten Ergebnisziels) werden nicht als Berichtigung innerhalb des Bewertungszeitraums behandelt, sondern führen zu einer ergebniswirksamen Anpassung der Kaufpreisverbindlichkeit.
Bei einem sukzessiven Erwerb erfolgt zum Erwerbszeitpunkt eine Neubewertung des zuvor gehaltenen
Eigenkapitalanteils zum beizulegenden Zeitwert und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt zunächst mit ihrem entsprechenden Anteil
am identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unternehmens angesetzt. Änderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Verlust der Beherrschung führen, werden als Eigen- kapitaltransaktionen bilanziert. Positive Unterschiedsbeträge aus der erstmaligen Einbeziehung werden als Geschäfts- oder Firmenwerte und negative Unterschiedsbeträge sofort ergebniswirksam erfasst. Anschaffungs- nebenkosten werden nicht angesetzt, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Die in den folgenden Tabellen angegebenen Anteilsprozentsätze entsprechen dem durchgerechneten
Beteiligungsanteil, der im Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen wird.
5.2 Verzeichnis der Anteile an Unternehmen
In den Konzernabschluss sind neben der Österreichische Post AG 15 inländische (31. Dezember 2024: 16) und 18 ausländische (31. Dezember 2024: 16) Tochterunternehmen einbezogen. Weiters werden zwei ausländische (31. Dezember 2024: zwei ausländische) Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert.
162
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | ||||
| Name und Sitz des Unternehmens | Anteil in % | Einbezug¹ | Anteil in % | Einbezug¹ | |
| ACL advanced commerce labs GmbH, Graz | 70,00 | VK | 70,00 | VK | |
| adverserve | |||||
| adverserve Holding GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| adverserve GmbH (vormals adverserve digital advertising Services | |||||
| Gesellschaft m.b.H.), Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| adverserve digital advertising Services d.o.o., Zagreb | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Agile Actors GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri2,3 | 80,00 | EQ | 80,00 | EQ | |
| Aras Digital Teknoloji Hizmetleri Anonim Şirketi a.s., Istanbul | 80,00 | VK | 80,00 | VK | |
| Aras Global FE LLC (vormals Starex Global DIT FE LLC), Taschkent | 0,00 | n.a. | 80,00 | VK | |
| Aras Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s. (vormals Starex Global Yurtici | |||||
| ve Yurtdisi Tasimacilik a.s.), Istanbul | 60,00 | VK | 80,00 | VK | |
| Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul | 80,00 | VK | 80,00 | VK | |
| Austrian Post International Deutschland GmbH, Bonn | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| bank99 AG,Wien | 90,00 | VK | 90,00 | VK | |
| City Express d.o.o., Belgrad | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Express One d.o.o., Sarajevo | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Express One Hungary Kft., Budapest | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Express One Montenegro d.o.o., Podgorica | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Express One Slovenia d.o.o., Komenda | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Express One Slovakia s.r.o., Ivanka pri Dunaji | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| feibra GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| M&BM Express OOD, Sofia | 76,00 | VK | 76,00 | VK | |
| Overseas Trade Co Ltd d.o.o., Hrvatski Leskovac | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 0,00 | n.a. | |
| Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post Interne Services und Finanzierungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post Business Solutions GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post & Co Vermietungs OG, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Post Wertlogistik GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| PROWERB Gesellschaft für produktive Werbung GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Scanpoint Slovakia s.r.o., Nitra | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Slovak Parcel Service s.r.o., Ivanka pri Dunaji | 100,00 | VK | 100,00 | VK | |
| Starex Global Domestic and International Transportation Company Ltd., Tiflis | 0,00 | n.a. | 80,00 | VK | |
| Star Express Azerbaijan L.L.C., Baku | 60,00 | VK | 80,00 | VK | |
| ADELHEID/AEP | |||||
| ADELHEID GmbH, Alzenau2,3 | 51,52 | EQ | 51,52 | EQ | |
| AEP GmbH, Alzenau2,3 | 51,52 | EQ | 51,52 | EQ | |
| EURODIS GmbH, Weinheim | 37,60 | NK-SA | 37,60 | NK-SA | |
1
VK – Vollkonsolidierung, NK – Tochterunternehmen aus
Wesentlichkeitsgründen nicht konsolidiert, EQ – Equity-Bilanzierung,
NK-SA – Sonstige mangels Beherrschung bzw. maßgeblichem
Einfluss nicht konsolidierte Anteile
2 Das Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
entspricht dem anteiligen Jahresergebnis der jeweiligen
Unternehmensgruppe
3 Kein beherrschender Einfuss aufgrund vertraglicher Gestaltung bzw.
rechtlicher Umstände
163
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5.3 Änderungen im Konsolidierungskreis
Im Geschäftsjahr 2025 haben folgende Konsolidierungskreisänderungen und Transaktionen mit nicht beherr-
schenden Anteilen stattgefunden:
| Anteil am Kapital | ||||
| Name der Gesellschaft | von | auf Transaktionszeitpunkt | Erläuterung | |
| BRIEF & WERBEPOST | ||||
| Österreichische Post AG, Wien – Spaltung zur Aufnahme eines | Spaltung | |||
| Vermögensteils der feibra GmbH, Wien | 100,00% | 100,00% | 30.04.2025 | zur Aufnahme |
| PAKET & LOGISTIK | ||||
| Starex Global Domestic and International Transportation Company Ltd., | ||||
| Tiflis1 | 0,00% | 80,00% | 05.03.2025 | Akquisition |
| Aras Global FE LLC (vormals Starex Global DIT FE LLC), Taschkent1 | 0,00% | 80,00% | 04.06.2025 | Akquisition |
| Aras Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s. (vormals Starex Global | ||||
| Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s.), Istanbul1 | 60,00% | 80,00% | 23.07.2025 | Sukzessiver Erwerb |
| CORPORATE | ||||
| Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien | 100,00% | 0,00% | 31.10.2025 | Liquidation |
1
Aras Kargo, Istanbul, welche sich zu 80% im Eigentum des Österreichischen Post-Konzerns befindet, hält seit 23.07.2025 100% an Aras Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s. (vormals Starex Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s.), Istanbul. Aras Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul hält 100% an Starex Global Domestic and International Transportation Company Ltd., Tiflis und 100% an Aras Global FE LLC (vormals Starex Global DIT FE LLC), Taschkent.
PAKET & LOGISTIK
Starex Global Domestic and International Transportation Company Ltd. und Aras Global FE LLC
Mit Closing am 5. März 2025 beziehungsweise am 4. Juni 2025 hat Aras Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s.,
Istanbul jeweils 100% an den oben genannten Gesellschaften erworben. Aras Kargo a.s. beabsichtigt mit dieser Akquisition ihre Geschäftstätigkeit auf die Länder Georgien und Usbekistan auszuweiten.
Die erworbenen Gesellschaften werden seit dem Closing im Wege der Vollkonsolidierung in den
Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Die Auswirkungen dieser Transaktionen auf den
Konzernumsatz und das Konzern-Periodenergebnis sind von untergeordneter Bedeutung.
Aras Global Yurtici ve Yurtdisi Tasimacilik a.s.
Mit 23. Juli 2025 hat Aras Kargo, Istanbul die restlichen 25% der Anteile an der bereits seit 2023 vollkonsoli- dierten Gesellschaft erworben. Der erfolgsneutral erfasste Erwerb, für den umgerechnet 2,1 Mio EUR geleistet wurden, führte zur Umbuchung der nicht beherrschenden Anteile von 0,7 Mio EUR in das Eigenkapital der Aktionär*innen des Mutterunternehmens. In Summe ergaben sich aus dem Erwerb keine wesentlichen Effekte auf den Konzernabschluss.
ZU ERWARTENDE KONSOLIDIERUNGSKREISÄNDERUNGEN IN 2026
euShipments.com AD
Am 28. November 2025 erfolgte das Signing über den Erwerb von 70% der Anteile am bulgarischen E-Com- merce-Dienstleister euShipments.com AD, Ruse. euShipments.com AD mit den Tochtergesellschaften InOut Trade EOOD, Ruse, Helpship SRL, Oradea, Rumänien, Swiss Point Data a.s., Senec, Slowakei und Pick&Pack d.o.o., Zagreb, Kroatien ist ein führender integrierter Cross-Border- und Fulfillment-Anbieter in Südost- und Ost- europa. Die Gesellschaften unterstützen Versandkund*innen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom E-Fulfillment über nationale und internationale E-Commerce-Transportdienste bis hin zu Value Added Services wie Retourenmanagement, Zahlungsabwicklung, IOSS-Lösungen (Import-One-Stop-Shop) und mehr. Das Closing wird bis zum Ende des 1. Quartals 2026 erwartet.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Gesellschaft und ihre Tochtergesellschaften werden zukünftig im Wege der Vollkonsolidierung
in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Der Erwerb zu einem Kaufpreis von ca. 55 Mio EUR wird im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung die Bilanzsumme des Österreichischen Post-Konzerns um ca. 0,5% erhöhen. Der Jahresumsatz dieser Gesellschaften entspricht ca. 1,5% des Konzernumsatzes.
Über den Anteilserwerb hinaus vereinbarten die Vertragsparteien wechselseitige Optionen auf den
Erwerb bzw. Verkauf der restlichen 30% der Anteile mit mehreren Ausübungsfenstern bis längstens Juli 2030. Der Ausübungspreis ist abhängig von den Ergebnissen der Gesellschaft.
Delivery Solutions Zrt.
Am 19. Dezember 2025 erfolgte das Signing über den Erwerb von 100% an Delivery Solutions Zrt., Budapest einem ungarischen Paketdienstleister, der unter der Marke SAME-DAY Hungary bekannt ist. Damit stärkt die Österreichische Post ihre Markposition in Ungarn. Unter anderem verdoppelt sich dadurch die Anzahl der Paketstationen in Ungarn. Die Gesellschaft wird zukünftig im Wege der Vollkonsolidierung in den Konzern- abschluss der Österreichische Post einbezogen. Aus dem Erwerb werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss erwartet.
6. Segmentberichterstattung
Allgemeine Information Die Segmentberichterstattung erfolgt, analog zu der divisionalen Struktur des Österreichischen Post-Konzerns, nach den Berichtssegmenten Brief & Werbepost, Paket & Logistik, Filiale & Bank sowie Corporate und entspricht der Berichterstattung an den Vorstand (als Chief Operating Decision Maker nach IFRS 8). Die Identifikation der berichtspflichtigen Segmente erfolgt auf der Grundlage der Unter- schiede zwischen den Produkten und Dienstleistungen. Im Rahmen der Identifikation der Berichtssegmente wurden keine operativen Segmente zusammengefasst.
Die Aufwendungen für gemeinsam im Verbund genutzte Prozesse des Logistiknetzwerks sowie die dafür
benötigten, gemeinsam genutzten Vermögenswerte werden verursachungsgerecht auf die Segmente umgelegt. Die Darstellung erfolgt über die Positionen Interne Leistungsverrechnung bzw. Umlage Konzernaufwendungen.
Brief & Werbepost Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division Brief & Werbepost umfasst
Brief- und Dokumentensendungen, adressierte und unadressierte Werbesendungen und Zeitungen sowie Online-Services wie den E-Brief und Geschäftsprozesse wie Inputmanagement, Dokumentenlogistik und Out- putmanagement. Zudem wird das Produktportfolio um crossmediale Lösungen und digitale Werbelösungen ergänzt. Vervollständigt wird das Angebot durch physische und digitale Zusatzleistungen in der Kund*innen- kommunikation sowie die Optimierung in der Dokumentenbearbeitung. Der Division kommt für ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio Ergebnisverantwortung über die gesamte Leistungserstellung, inklusive Vertrieb, Annahme, Sortierung und Zustellung, zu.
Die Division Brief & Werbepost trägt zudem Mehraufwendungen, die sich aus den besonderen laufen-
den gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichische Post AG ergeben (insbesondere aus den Verpflichtungen als Universaldienstbetreiber in Österreich sowie aus der spezifischen Beschäftigungssituation beamteter Mitarbeiter*innen).
Paket & Logistik Die Division Paket & Logistik bietet für den Versand von Paketen sowie von Paket
Express Sendungen Lösungen aus einer Hand über die gesamte Wertschöpfungskette an. Die Division trägt für den gesamten Prozess der Leistungserstellung, inklusive der konzernintern wie extern zugekauften Logistik- leistungen, die Ergebnisverantwortung. Das Portfolio in Österreich umfasst neben den klassischen Paketpro- dukten, der Express- und der Lebensmittelzustellung auch vielfältige Mehrwertdienstleistungen. Hier werden maßgeschneiderte Fulfillment-Lösungen wie Lagerung, Kommissionierung, Retouren-Management, Geld- und Werttransporte, Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur angeboten. International ist die Division Paket & Logistik über ihre Tochterunternehmen in CEE und der Türkei und daran angrenzenden Ländern vertreten. Über das assoziierte Unternehmen ADELHEID/AEP wird zudem stationäre Logistik im Zusammenhang mit Pharmaprodukten in Deutschland angeboten.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Filiale & Bank Die Division Filiale & Bank umfasst neben dem Filialgeschäft die bank99 AG – die Bank
der Post – mit welcher Finanzdienstleistungen in ganz Österreich angeboten werden. Das Geschäftsmodell
der bank99 AG beruht dabei insbesondere auf der Nutzung der Postfilialen. Das Produktangebot der Division umfasst Post- und Telekomprodukte, Handelswaren sowie Finanzdienstleistungen einer Retail-Bank und Dienstleistungen im Bereich des Zahlungsverkehrs.
Corporate Der Division Corporate obliegen vor allem Dienstleistungen im Bereich der Konzernver-
waltung, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die Vermietung nicht betriebsnotwendiger Immobilien
sowie die Entwicklung von Immobilienprojekten. Nicht-operative Dienstleistungen, wie sie typischerweise für Zwecke der Konzernverwaltung und Steuerung eines Konzerns erbracht werden, umfassen unter anderem die Verwaltung der Konzernimmobilien, die Erbringung von IT-Dienstleistungen sowie die Administration des Post Arbeitsmarkts.
Überleitung Konzern In der Spalte Überleitung Konzern wird die Eliminierung der Beziehungen zwi-
schen den Segmenten vorgenommen. Das betrifft insbesondere die interne Leistungsverrechnung und Umlage
Konzernaufwendungen. Weiters dient die Spalte der Überleitung von Segmentgrößen auf Konzerngrößen.
Informationen über den Gewinn oder Verlust
Geschäftsjahr 2024
| Brief & | Paket & | Filiale & | Überleitung | |||
| Mio EUR | Werbepost | Logistik | Bank | Corporate | Konzern | Konzern |
| Umsatzerlöse (Segmente) | 1.239,8 | 1.712,5 | 201,5 | 2,6 | –33,4 | 3.123,1 |
| Interne Leistungsverrechnung | 5,4 | 3,1 | 207,0 | 0,0 | –215,6 | 0,0 |
| Umsatzerlöse gesamt | 1.245,3 | 1.715,6 | 408,6 | 2,6 | –249,0 | 3.123,1 |
| davon Umsatzerlöse mit Dritten | 1.227,6 | 1.692,2 | 200,7 | 2,6 | 0,0 | 3.123,1 |
| davon Erträge aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 0,0 | 158,9 | 0,0 | –0,9 | 158,0 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 5,0 | 38,6 | 9,0 | 346,2 | –294,7 | 104,1 |
| Materialaufwand und Aufwand für bezogene | ||||||
| Leistungen (Segmente) | –105,6 | –500,0 | –51,7 | –12,7 | –250,7 | –920,6 |
| Interne Leistungsverrechnung/Kostenumlage | –795,9 | –726,8 | –5,8 | –3,4 | 1.531,8 | 0,0 |
| Materialaufwand und Aufwand für | ||||||
| bezogene Leistungen gesamt | –901,5 | –1.226,8 | –57,5 | –16,1 | 1.281,2 | –920,6 |
| Personalaufwand | –62,9 | –255,2 | –153,8 | –229,0 | –704,5 | –1.405,5 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | –121,1 | –132,9 | –150,8 | –122,6 | 90,1 | –437,2 |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode | ||||||
| bilanzierten Finanzanlagen | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 2,2 | 0,0 | 3,1 |
| Abschreibungen | –5,7 | –44,0 | –15,7 | –26,4 | –123,7 | –215,5 |
| davon Wertminderungen erfolgswirksam | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –4,5 | –1,2 | –5,7 |
| Wertaufholungen erfolgswirksam | 0,0 | 0,3 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| EBIT | 159,1 | 103,3 | –11,8 | –43,0 | –0,3 | 207,3 |
| Finanzergebnis | –10,5 | |||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 196,7 | |||||
| Segmentinvestitionen | 5,7 | 84,6 | 21,6 | 17,8 | 107,6 | 237,3 |
166
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Geschäftsjahr 2025
| Brief & | Paket & | Filiale & | Überleitung | |||
| Mio EUR | Werbepost | Logistik | Bank | Corporate | Konzern | Konzern |
| Umsatzerlöse (Segmente) | 1.155,2 | 1.719,9 | 183,8 | 2,8 | –18,4 | 3.043,3 |
| Interne Leistungsverrechnung | 5,5 | 18,0 | 207,0 | 0,0 | –230,4 | 0,0 |
| Umsatzerlöse gesamt | 1.160,7 | 1.737,9 | 390,8 | 2,8 | –248,9 | 3.043,3 |
| davon Umsatzerlöse mit Dritten | 1.145,8 | 1.711,9 | 182,9 | 2,8 | 0,0 | 3.043,3 |
| davon Erträge aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 0,0 | 143,3 | 0,0 | –0,9 | 142,3 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 9,7 | 33,4 | 14,8 | 356,6 | –294,8 | 119,7 |
| Materialaufwand und Aufwand für bezogene | ||||||
| Leistungen (Segmente) | –84,2 | –492,8 | –47,0 | –15,1 | –268,4 | –907,5 |
| Interne Leistungsverrechnung/Kostenumlage | –806,0 | –764,0 | –5,1 | –2,9 | 1.578,2 | 0,0 |
| Materialaufwand und Aufwand für | ||||||
| bezogene Leistungen gesamt | –890,3 | –1.256,8 | –52,2 | –18,0 | 1.309,8 | –907,5 |
| Personalaufwand | –57,3 | –265,1 | –149,3 | –204,7 | –714,7 | –1.391,1 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | –89,0 | –127,3 | –141,5 | –140,0 | 76,4 | –421,4 |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode | ||||||
| bilanzierten Finanzanlagen | 0,0 | 1,8 | 0,0 | 2,6 | 0,0 | 4,4 |
| Abschreibungen | –4,1 | –47,0 | –15,5 | –19,9 | –129,8 | –216,4 |
| davon Wertminderungen erfolgswirksam | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,2 | –0,2 |
| Wertaufholungen erfolgswirksam | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| EBIT | 129,7 | 81,5 | 6,9 | –20,7 | –0,6 | 196,9 |
| Finanzergebnis | –15,9 | |||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 181,0 | |||||
| Segmentinvestitionen | 2,5 | 87,6 | 14,6 | 13,9 | 94,5 | 213,2 |
Grundsätzlich orientiert sich die interne Leistungsverrechnung/Umlage Konzernaufwendungen an
Marktpreisen. Der effektive Marktpreis ist aber oft nicht bzw. nicht eindeutig bestimmbar, da nicht durchgän-
gig für alle Leistungen vergleichbare Leistungen am Markt vorliegen. Sind keine vergleichbaren Leistungen bestimmbar, werden die Verrechnungspreise durch den Ansatz von Grenzkosten inklusive Ansatz eines Gewinnaufschlags angesetzt. Überall dort, wo keine Marktpreise oder Grenzkosten ermittelt werden konnten, werden die Verrechnungspreise in Abhängigkeit vom Prozessaufwand (Prozesszeiten) ermittelt. Basierend auf diesen im Rahmen der Planung festgelegten Tarifen und den tatsächlich geleisteten Mengen werden alle Kosten der operativen Einheiten auf die Segmente umgelegt. Allfällige monatliche Über- und Unterdeckun- gen der gemeinsam im Verbund genutzten Prozesse des Logistiknetzwerks werden an die Segmente anhand des Planschlüssels aller ihnen bereitgestellten Leistungen umgelegt. Damit sind alle entstandenen Kosten monatlich ausgeglichen.
Die Abgeltung von Mehraufwendungen, die sich aus den besonderen gesetzlichen Verpflichtungen
der Österreichischen Post ergeben, erfolgt kostenorientiert.
Die Bilanzierung von Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgt nicht vollständig nach den Rech-
nungslegungsgrundsätzen, die im Österreichischen Post-Konzern Anwendung finden. So werden insbesondere
die Grundsätze zur Umsatzrealisierung nach IFRS 15 vereinfacht angewandt und Inner-Konzern-Leasingtrans- aktionen nicht vollständig nach IFRS 16 abgebildet.
167
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Informationen über geografische Gebiete
Die Umsatzerlöse werden nach dem Standort der leistungserbringenden Gesellschaft gezeigt und betreffen ausschließlich Umsatzerlöse mit Unternehmen außerhalb des Österreichischen Post-Konzerns. In der Türkei wurde ein Umsatzrückgang verzeichnet, bedingt durch schwierige Marktbedingungen, einem starken Wett- bewerb und Kapazitätseinschränkungen aufgrund eines Störfalls in der IT-Infrastruktur im vierten Quartal 2025.
Geschäftsjahr 2024
| Andere | ||||
| Mio EUR | Österreich | Türkei+¹ | Länder | Konzern |
| Umsatzerlöse | 2.362,9 | 516,7 | 243,5 | 3.123,1 |
| Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen | ||||
| Finanzinstrumente und latente Steueransprüche | 1.428,0 | 139,2 | 63,4 | 1.630,7 |
1
Türkei+ umfasst die Länder Türkei und Aserbaidschan
Geschäftsjahr 2025
| Andere | ||||
| Mio EUR | Österreich | Türkei+¹ | Länder | Konzern |
| Umsatzerlöse | 2.318,5 | 485,9 | 239,0 | 3.043,3 |
| Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen | ||||
| Finanzinstrumente und latente Steueransprüche | 1.378,4 | 150,0 | 74,0 | 1.602,4 |
1
Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien und Usbekistan
168
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
7. Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen
7.1 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen
In der folgenden Tabelle sind die Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen gemäß IFRS 15 nach Art der Produkte bzw. Dienstleistungen oder Regionen für jedes berichtspflichtige Segment aufgeschlüsselt:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Briefpost | 721,7 | 667,0 |
| Business Solutions | 47,7 | 46,2 |
| Werbepost | 317,4 | 299,0 |
| Medienpost | 140,8 | 133,6 |
| Brief & Werbepost | 1.227,6 | 1.145,8 |
| Paket Österreich | 928,7 | 982,6 |
| Paket Türkei+1 | 516,7 | 485,9 |
| Paket CEE/SEE | 213,6 | 211,6 |
| Logistics Solutions/Konsolidierung | 33,2 | 31,7 |
| Paket & Logistik | 1.692,2 | 1.711,9 |
| Filialdienstleistungen | 42,7 | 40,5 |
| Provisionsertrag aus Finanzdienstleistungen | 47,4 | 39,7 |
| Filiale & Bank | 90,1 | 80,2 |
| Umsatzerlöse Sonstige | 2,6 | 2,8 |
| Corporate | 2,6 | 2,8 |
| Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen | 3.012,5 | 2.940,7 |
| davon ausgewiesen unter den Umsatzerlösen | 3.012,5 | 2.940,7 |
1
Türkei+ umfasst die Länder Türkei, Aserbaidschan, Georgien und Usbekistan
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
BRIEF & WERBEPOST
Briefpost, Werbepost und Medienpost Die Leistungen umfassen die Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien. Derartige Leistungsverpflichtungen sind gemäß IFRS 15 als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Zusatzleistungen (wie z.B. Einschreiben) gelten als nicht eigenständig abgrenzbare Leistung und werden gemeinsam mit der Postsendung als eine gebündelte Leistung bilanziert.
Zur Messung des Leistungsfortschritts werden statistische Erfahrungswerte unter anderem aus regel-
mäßig durchgeführten Laufzeitmessungen herangezogen. Die Höhe der zu realisierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Zustellung von Briefsendun- gen, Werbesendungen und Printmedien (Cost-to-cost Method) bestimmt.
Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d.h. zu Beginn der Leistungsverpflichtung) löst
die Fakturierung und damit verbunden die Realisation von Umsatzerlösen sowie den Ansatz einer Forderung aus. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistungsverpflichtung wird eine Erlösabgrenzung vorgenommen und eine Vertragsverbindlichkeit erfasst.
Die Bezahlung des Transaktionspreises erfolgt entweder über Vorauszahlung der beauftragten
Beförderungsleistung (Verkauf von Briefmarken bzw. Barfreimachung in der Filiale) bzw. bei Geschäftskund*in- nen im Nachhinein. Durch die Anpassung der Rechnungsfrequenz und Zahlungsbedingungen hat sich das
169
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
durchschnittliche Zahlungsziel weiter verkürzt und liegt nun überwiegend unter einem Monat. Entsprechend enthalten diese Forderungen keine signifikante Finanzierungskomponente.
Für erhaltene Vorauszahlungen im Zusammenhang mit Postwertzeichen und Erlösen aus Absender-
Freistempelmaschinen wird die noch ausstehende Leistung als Abgrenzung in den Vertragsverbindlichkeiten erfasst. Die Ermittlung der ausstehenden Leistung erfolgt auf Basis von Erfahrungswerten (im Fall von Wertzeichen) bzw. durch Übermittlung historischer Daten im Zuge des Ladeprozesses (im Fall von Absender- Freistempelmaschinen).
Für den Verkauf der Produkte Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien an Geschäfts-
kund*innen werden oftmals Volumenrabatte basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassifizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumina basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Notwendige Anpassungen erfolgen kumuliert in der Periode der Schätzungsänderung.
Business Solutions Die Leistungen umfassen Outsourcing-Services zur Digitalisierung und Automatisie-
rung von Geschäftsprozessen im B2B-Informationsmanagement. Dies beinhaltet unter anderem die Digitalisierung der Eingangspost inklusive intelligenten Auslesen von Daten, die Datenverarbeitung mit Hilfe von Robotic Process Automation und Ähnlichen sowie dem Transaktionsdruck oder der elektronischen Zustellung von Sendungen.
Diese Leistungsverpflichtungen werden überwiegend über einen Zeitraum erfüllt, meist innerhalb eines
Monats. Die Umsatzerlösrealisierung erfolgt daher nach Zeitablauf. Die Bezahlung erfolgt im Regelfall im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem bis zwei Monaten.
PAKET & LOGISTIK
Die Leistungen umfassen die Abholung, Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Paket- und Post Express-Sendungen. Derartige Leistungsverpflichtungen sind gemäß IFRS 15 als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Zusatzleistungen (wie z.B. Cash on Delivery) gelten in der Regel als nicht eigenständig abgrenz- bare Leistung und werden gemeinsam mit der Paketsendung als eine gebündelte Leistung bilanziert.
Zur Messung des Leistungsfortschritts werden die Daten aus der Sendungsverfolgung je Paket heran-
gezogen. Die Umsatzerlöse werden ebenfalls nach der Cost-to-Cost-Methode erfasst.
Die Fakturierung und Erlöserfassung erfolgt analog zum Segment Brief & Werbepost bei Annahme der
Sendung. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistung wird ebenso eine Vertragsverbindlichkeit angesetzt.
Volumenrabatte, die auf Basis der jährlichen Umsätze mit Geschäftskund*innen vereinbart werden,
gelten als variable Gegenleistungen gemäß IFRS 15. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwar- teten Volumina basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Die Anpassung erfolgt in der Periode der Schätzungsänderung.
FILIALE & BANK
Filialdienstleistungen Die vom Filialnetz erbrachten Leistungen umfassen den Verkauf bzw. die Vermittlung diverser Handelswaren sowie Post- und Telekomprodukte.
Die Erlöse aus dem Verkauf von Handelswaren werden zeitpunktbezogen mit Übergabe der Ware an
den*die Kund*in erfasst. Die Zahlung des Transaktionspreises ist sofort fällig, sobald ein*e Kund*in eine Handelsware erwirbt.
Umsatzerlöse aus Vermittlungsleistungen, insbesondere bei Telekomverträgen und -produkten für
den Partner A1 Telekom Austria AG werden zum Zeitpunkt der Erbringung der Vermittlungsleistung (z.B. bei Unterzeichnung eines Telekomvertrages durch A1-Kund*innen bzw. der Übergabe eines Mobiltelefons an den*die A1-Kund*in) in Höhe der erhaltenen Provisionen (Netto-Methode) erfasst.
Provisionsertrag aus Finanzdienstleistungen Im Provisionsertrag werden Gebühren und Provisions-
einkommen aus den angebotenen Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft, der Wertpapierverwaltung, der Versicherungsvermittlung sowie der Auszahlung von sogenannten P.S.K.-Anweisungen.
170
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
7.2 Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen
Die folgende Tabelle enthält den Stand der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie der Vertrags-
vermögenswerte und -verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen
gemäß IFRS 15 zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025.
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 384,7 | 348,4 |
| Vertragsvermögenswerte | 1,3 | 0,7 |
| Vertragsverbindlichkeiten | 27,4 | 21,3 |
Die zum 31. Dezember 2025 erfassten Vertragsverbindlichkeiten
betreffen erhaltene Vorauszahlungen
für noch nicht erbrachte Leistungen im Zusammenhang mit der Brief-
und Paketzustellung, mit Postwertzei-
chen und Absender-Freistempelmaschinen sowie mit dem
Finanzdienstleistungsgeschäft.
Von den zum 1. Jänner 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten
wurden 26,7 Mio EUR (2024:
30,5 Mio EUR) in den Umsatzerlösen erfasst.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Es werden die Erleichterungsvorschriften nach IFRS 15.121ꢀa
angewandt, wonach keine weiteren Angaben zur
Gesamthöhe des Transaktionspreises der zum 31. Dezember 2025 noch
nicht erbrachten Leistungsverpflich- tungen, welche eine erwartete ursprüngliche Laufzeit von einem Jahr
oder weniger haben, erfolgen.
8. Ergebnis aus Finanzdienstleistungen
Das gesamte Ergebnis aus den Finanzdienstleistungen stellt sich wie
folgt dar:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Zinsertrag nach der Effektivzinsmethode berechnet | 98,5 | 100,2 |
| Zinsertrag nicht nach der Effektivzinsmethode berechnet | 12,1 | 2,4 |
| Zinsertrag | 110,6 | 102,6 |
| Provisionsertrag | 47,4 | 39,7 |
| Erträge aus Finanzdienstleistungen | 158,0 | 142,3 |
| Zinsaufwand | –45,2 | –33,1 |
| Provisionsaufwand | –6,1 | –5,7 |
| Aufwand Für Finanzdienstleistungen | –51,4 | –38,8 |
| Zinsergebnis (= Zinsertrag – Zinsaufwand) | 65,4 | 69,5 |
| Provisionsergebnis (= Provisionsertrag – Provisionsaufwand) | 41,2 | 34,0 |
| Zins- und Provisionsergebnis | 106,6 | 103,6 |
| Bewertungs- und Abgangsergebnis aus Finanzinstrumenten | 0,9 | 0,8 |
| Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 | –9,0 | –5,2 |
| Ergebnis aus Finanzdienstleistungen | 98,6 | 99,2 |
Der Zinsertrag resultiert im Wesentlichen aus Forderungen gegenüber Kund*innen in
Höhe von
60,8 Mio EUR (2024: 58,8 Mio EUR), Barreserven in Höhe von 7,9 Mio
EUR (2024: 23,8 Mio EUR), Wertpapieren
171
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
in Höhe von 30,1 Mio EUR (2024: 15,6 Mio EUR) und Zinserträgen aus Sicherungsinstrumenten im Rahmen des Hedge Accountings in Höhe von 2,4 Mio EUR (2024: 12,1 Mio EUR).
Der Zinsaufwand umfasst im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen in Höhe von
30,5 Mio EUR (2024: 43,7 Mio EUR). Im Geschäftsjahr 2025 sind keine Negativzinsen im Zinsaufwand ent-
halten (2024: 0,0 Mio EUR).
Der Provisionsertrag betrifft im Wesentlichen in Höhe von 22,4 Mio EUR (2024: 23,0 Mio EUR) das
Girogeschäft und den Zahlungsverkehr, in Höhe von 12,6 Mio EUR (2024: 19,7 Mio EUR) das sonstige Dienstleis- tungsgeschäft und in Höhe von 4,4 Mio EUR (2024: 4,3 Mio EUR) das Wertpapiergeschäft.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Erträge aus Finanzdienstleistungen Die Erträge aus Finanzdienstleistungen sind Teil der Umsatzerlöse und enthalten sämtliche Zins- und Provisionserträge aus der Erbringung von Finanzdienstleistungen. In der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung wird der Ertrag im Sinne einer möglichst transparenten Darstellung mit einem „davon“ Vermerk gesondert ausgewiesen.
Im Zinsertrag werden sämtliche Zinserträge aus dem Kredit- und Veranlagungsgeschäft ausgewiesen.
Zinserträge von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbind- lichkeiten und erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Die Zinserträge enthalten ebenfalls Provisionserträge, welche als integraler Bestandteil der Effektivzinsmethode in den Anwendungsbereich des IFRS 9 fallen. Der nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsertrag wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit einem „davon“ Vermerk gesondert ausgewiesen.
Im Provisionsertrag werden Gebühren und Provisionseinkommen aus den angebotenen Finanzdienst-
leistungen ausgewiesen. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft, der Wertpapierverwaltung, der Versicherungsvermittlung sowie der Auszahlung von sogenannten P.S.K.-Anweisungen. Die Gebühren und Provisionseinkommen aus den angebote- nen Finanzdienstleistungen sind kein Bestandteil der Effektivverzinsung und es werden die Vorschriften des IFRS 15 angewandt und die Erlöse zeitpunktbezogen realisiert. Gebühren und Provisionen aus zeitraumbezoge- nen Leistungen werden über den entsprechenden Zeitraum abgegrenzt. Dies betrifft unter anderem pauschale Einmalvergütungen aus Kooperationsvereinbarungen mit Drittanbieter*innen.
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen Aufwendungen für Finanzdienstleistungen beinhalten
den Zinsaufwand und den Provisionsaufwand aus der Erbringung von Finanzdienstleistungen und werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten dargestellt.
Im Zinsaufwand werden sämtliche Zinsaufwendungen aus dem Einlagengeschäft sowie die Negativzin-
sen aus dem Veranlagungsgeschäft ausgewiesen. Zinsaufwendungen von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.
Im Provisionsaufwand werden Gebühren und Provisionsaufwendungen im Zusammenhang mit den
angebotenen Finanzdienstleistungen erfasst. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft und der Wertpapierverwaltung.
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 Die Wertberichtigungen gemäß IFRS 9, welche die finanziellen
Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen betreffen, werden in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 26.1.5 Rechnungslegungsgrundsätze verwiesen.
Bewertungs- und Abgangsergebnis Das Bewertungs- und Abgangsergebnis wird in den sonstigen
betrieblichen Erträgen bzw. in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen dargestellt und beinhaltet im Wesentlichen allenfalls eintretende Ineffektivitäten aus den Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) sowie Abgangsergebnisse aus der vorzeitigen Beendigung von Krediten.
172
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
9. Materialaufwand und Aufwand
für bezogene Leistungen
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| MATERIAL | ||
| Treib- und Brennstoffe | 33,1 | 28,0 |
| Handelswaren | 7,3 | 6,4 |
| Betriebsmittel, Bekleidung, Wertzeichen | 29,8 | 28,5 |
| Andere | 5,2 | 4,1 |
| 75,4 | 67,1 | |
| BEZOGENE LEISTUNGEN | ||
| Internationale Postbetreiber*innen | 50,3 | 51,3 |
| Verteiler adressiert und unadressiert | 13,7 | 11,0 |
| Energie | 24,4 | 28,4 |
| Transporte | 476,4 | 489,6 |
| Fremdpersonal und Leasingkräfte | 54,8 | 45,6 |
| Provisionen Verkaufsnetze | 171,0 | 160,0 |
| Andere | 54,5 | 54,4 |
| 845,2 | 840,4 | |
| 920,6 | 907,5 |
10. Personalaufwand
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Löhne und Gehälter | 1.087,5 | 1.057,6 |
| Abfertigungen | 16,2 | 15,8 |
| Gesetzlich vorgeschriebene Abgaben und Beiträge | 258,8 | 271,5 |
| Andere Personalaufwendungen | 42,9 | 46,3 |
| 1.405,5 | 1.391,1 |
Die Aufwendungen für Abfertigungen gliedern sich wie folgt:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Vorstände | 0,1 | 0,1 |
| Leitende Angestellte | 0,3 | 0,1 |
| Andere Arbeitnehmer*innen | 15,9 | 15,7 |
| 16,2 | 15,8 |
Im Geschäftsjahr 2025 wurden aufwandswirksame Beiträge an die
Mitarbeitervorsorgekasse (MVK)
betreffend beitragsorientierte Abfertigungsverpflichtungen in Höhe
von 8,9 Mio EUR (2024: 8,0 Mio EUR) erfasst.
In den gesetzlich vorgeschriebenen Abgaben und Beiträge sind unter
anderem Pensionsdeckungs-
beiträge für Beamt*innen an die Republik Österreich enthalten. Es
bestehen keine Pensionszusagen gegenüber
Beamt*innen und Angestellten, da deren Pensionsleistungen
grundsätzlich durch die Republik Österreich
173
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
erbracht werden. Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen ist der Österreichische Post-Konzern jedoch ver- pflichtet, Pensionsdeckungsbeiträge an die Republik Österreich zu entrichten. Die Beiträge für Beamt*innen umfassen (einschließlich der von den Beamt*innen selbst zu tragenden Beiträge) je nach Alter und Beitrags- grundlage maximal 23,5% der Vergütungen an aktive Beamt*innen. Für Angestellte ergeben sich die Beiträge aus den aktuellen Bestimmungen des ASVG. Für Erläuterungen zu den Rechnungslegungsmethoden betreffend Personalrückstellungen wird auf Punkt 25. Rückstellungen verwiesen.
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer betrug im Geschäftsjahr:
| 2024 | 2025 | |
| Arbeiter*innen | 7.131 | 6.956 |
| Angestellte | 18.614 | 19.660 |
| Beamt*innen | 3.581 | 3.171 |
| Lehrlinge | 245 | 249 |
| Anzahl nach Köpfen | 29.571 | 30.036 |
| Entsprechende Vollzeitkraftäquivalente | 27.802 | 28.081 |
11. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen
11.1 Sonstige betriebliche Erträge
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Mieten und Pachten | 40,8 | 41,3 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 9,0 | 12,8 |
| Weiterverrechnete Aufwendungen | 4,4 | 5,3 |
| Abgeltungen von Schadensfällen | 4,4 | 4,9 |
| Abgang von Sachanlagen/Investment Properties | 10,8 | 11,7 |
| Personalbereitstellung und -verwaltung | 1,1 | 1,0 |
| Andere | 33,6 | 42,7 |
| 104,1 | 119,7 |
Die sonstigen betrieblichen Erträge aus Mieten und Pachten betreffen zum Teil vermietete Vermögens-
werte (Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien), welche als Operating-Leasingverhält- nisse eingestuft wurden. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 19. Leasingverhältnisse verwiesen.
Die aktivierten Eigenleistungen stehen überwiegend in Zusammenhang mit der Aktivierung von selbst
geschaffener Software.
Darüber hinaus beinhalten die anderen sonstigen betrieblichen Erträge eine Vielzahl an einzelnen
unwesentlichen Beträgen.
174
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
11.2 Sonstige betriebliche Aufwendungen
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| IT-Dienstleistungen | 98,8 | 109,7 |
| Instandhaltung | 88,1 | 91,4 |
| Reise- und Fahrtaufwendungen | 32,6 | 32,0 |
| Schadensfälle | 10,3 | 5,5 |
| Kommunikation und Werbung | 27,0 | 23,4 |
| Beratung | 13,9 | 13,6 |
| Entsorgung und Reinigung | 19,5 | 20,2 |
| Leasing, Miet- und Pachtzinsen | 18,2 | 19,3 |
| Sonstige Steuern (nicht vom Einkommen und Ertrag) | 25,5 | 26,4 |
| Versicherungen | 13,5 | 15,4 |
| Fremdpersonal und Leasingkräfte | 10,0 | 3,7 |
| Telefon | 5,1 | 5,1 |
| Aus- und Fortbildung | 4,2 | 4,2 |
| Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 | 9,9 | 6,1 |
| Andere | 60,8 | 45,4 |
| 437,2 | 421,4 |
Der Posten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 betrifft die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit in Höhe
von 5,2 Mio EUR (2024: 9,0 Mio EUR) und den Logistikbereich in Höhe von 0,9 Mio EUR (2024: 0,9 Mio EUR).
Die restlichen anderen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten eine Vielzahl an einzelnen
unwesentlichen Beträgen.
12. Finanzergebnis
| Mio EUR | Anhang | 2024 | 2025 |
| FINANZERTRÄGE | |||
| Zinserträge | 16,4 | 8,5 | |
| Wertpapiererträge | 0,5 | 0,6 | |
| Erträge aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten | 1,1 | 0,9 | |
| Erträge aus der Fremdwährungsbewertung | 10,4 | 13,6 | |
| 28,3 | 23,6 | ||
| FINANZAUFWENDUNGEN | |||
| Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten | –9,6 | –12,2 | |
| Zinsaufwendungen für andere finanzielle Verbindlichkeiten | –6,0 | –6,1 | |
| Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten | –9,8 | –10,7 | |
| Zinsaufwendungen für Rückstellungen | (26.2) | –9,1 | –8,7 |
| Aufwendungen aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten | –0,9 | 0,0 | |
| Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung | –3,1 | –1,5 | |
| Andere | –0,3 | –0,3 | |
| –38,8 | –39,5 | ||
| –10,5 | –15,9 |
175
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Erträge saldiert um die Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung betreffen im Wesentlichen
einerseits die Inflations- und Währungseffekte der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen in Höhe von 9,9 Mio EUR (2024: 5,1 Mio EUR) und andererseits die Bewertung von Finanzmittelbeständen und Geldmarktveranlagungen in Türkisch Lira in Höhe von 1,7 Mio EUR (2024: 2,1 Mio EUR).
Die Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die Aufwen-
Die Wertberichtigungen gem. IFRS 9 auf Geldmarktveranlagungen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie
erfolgsneutral, zum Fair-Value bewerteten Wertpapieren sind in den Aufwendungen bzw. Erträgen aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten ausgewiesen. Aufgrund der betraglichen Unwesentlichkeiten erfolgt für diese Beträge keine Angabe nach IAS 1.82 als gesonderter Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung.
13. Ertragsteuern
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Laufender Steueraufwand | 50,9 | 42,7 |
| Steuergutschriften/-nachzahlungen für Vorjahre | 0,3 | 7,8 |
| Latenter Steueraufwand/-ertrag | –0,3 | –3,5 |
| 50,8 | 47,0 |
Steuerüberleitungsrechnung Die Konzernsteuerquote ist als das Verhältnis von erfasstem Ertragsteuer-
aufwand zum Ergebnis vor Ertragsteuern definiert und beträgt im Geschäftsjahr 2025 26,0% (2024 25,8%).
Die Steuerüberleitungsrechnung im Österreichischen Post-Konzern basiert auf dem gesetzlich gel-
tenden Steuersatz des Mutterunternehmens in Österreich in Höhe von 23%. Abweichungen der gesetzlichen Steuersätze bei Tochterunternehmen werden in einer eigenen Überleitungsposition dargestellt.
176
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Überleitung der rechnerischen Ertragsteuern zum erfassten Ertragsteueraufwand stellt sich
wie folgt dar:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 196,7 | 181,0 |
| Rechnerische Ertragsteuer | 45,3 | 41,6 |
| STEUERMINDERUNG AUFGRUND VON | ||
| Teilwertabschreibung Tochterunternehmen | –1,9 | –3,4 |
| Nicht steuerwirksam übernommene Gewinne (nach der Equity-Methode) | –0,7 | –1,0 |
| Anpassung nicht steuerwirksame Strafen | –1,6 | 0,0 |
| Steuerliche Neubewertung Sachanlagevermögen/Hochinflation Local Gaap/Tax¹ | –1,5 | 0,0 |
| Übrige steuermindernde Posten | –4,3 | –4,0 |
| –10,0 | –8,4 | |
| STEUERMEHRUNG AUFGRUND VON | ||
| Anpassung an ausländische Steuersätze | 0,4 | 0,8 |
| Zuschreibung Tochterunternehmen | 1,0 | 0,7 |
| Anpassung Earn-Out Bewertung² | 4,5 | 0,1 |
| Anpassung Hochinflation | 5,5 | 6,0 |
| Übrige steuermehrende Posten | 2,8 | 3,0 |
| 14,2 | 10,6 | |
| Ertragsteueraufwand der Periode | 49,5 | 43,8 |
| Anpassung Quellensteuer | 1,0 | 0,6 |
| Anpassung tatsächlicher Ertragsteuern aus Vorjahren | 0,3 | 7,8 |
| Anpassung latenter Steueraufwand/-ertrag aus Vorjahren | –0,7 | –5,5 |
| Veränderung nicht gebildeter aktiver latenter Steuern | 0,7 | 0,4 |
| Erfasster Ertragsteueraufwand | 50,8 | 47,0 |
1
in der Türkei
2 siehe Punkt 21. Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten
177
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Angaben zu latenten Steueransprüchen und latenten Steuerschulden
Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:
| Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern | |||
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Geschäfts- oder Firmenwerte | 0,0 | 0,0 | –0,4 | –0,4 |
| Kund*innenbeziehungen | 0,2 | 0,2 | –2,2 | –1,3 |
| Markenrechte | 0,0 | 0,0 | –8,2 | –7,8 |
| Andere immaterielle Vermögenswerte | 0,0 | 0,0 | –1,2 | –1,0 |
| Sachanlagen | 5,8 | 3,4 | –7,6 | –6,2 |
| Nutzungsrechte | 0,0 | 0,0 | –87,1 | –81,8 |
| Finanzanlagen (Steuerliche Teilwertabschreibungen) | 3,4 | 5,6 | 0,0 | 0,0 |
| Andere Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | –0,5 | –0,6 |
| Vorräte | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Forderungen | 3,8 | 2,4 | –0,1 | 0,0 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 0,0 | –5,3 | –1,2 |
| Vertragsvermögenswerte | 0,0 | 0,0 | –0,2 | –0,2 |
| Rückstellungen | 28,0 | 27,5 | –0,1 | –0,1 |
| Verbindlichkeiten und Vertragsverbindlichkeiten | 2,8 | 3,1 | –1,0 | –0,6 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 5,2 | 1,2 | 0,0 | 0,0 |
| Leasingverbindlichkeiten | 87,1 | 82,7 | 0,0 | –0,1 |
| Steuerliche Verlustvorträge | 0,8 | 1,0 | 0,0 | 0,0 |
| 137,4 | 127,2 | –114,0 | –101,5 | |
| Abwertung auf aktive latente Steuern und Verlustvorträge | –0,2 | –0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Saldierung | –113,2 | –97,4 | 113,2 | 97,4 |
| Latente Steuern – Bilanzansatz | 24,0 | 29,6 | –0,8 | –4,1 |
Die Entwicklung der latenten Steuern und die Aufteilung der Veränderungen in ergebniswirksame und
ergebnisneutrale Komponenten werden in folgender Tabelle dargestellt:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Aktive (+)/Passive (–) latente Steuern zum 1. Jänner | 22,2 | 23,2 |
| Latente Steueraufwendungen (–)/-erträge (+) erfolgswirksam | 0,3 | 3,5 |
| Veränderung erfolgsneutral erfasster latenter Steuern im sonstigen Ergebnis | ||
| davon im Zusammenhang mit Zeitwertänderungen FVOCI – Eigen- und Fremdkapitalinstrumente | 0,0 | –0,1 |
| davon im Zusammenhang mit Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen | 1,1 | –1,4 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen und sonstige Änderungen | –0,3 | 0,3 |
| Aktive (+)/Passive (–) latente Steuern zum 31. Dezember | 23,2 | 25,6 |
178
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Folgende temporäre Differenzen wurden nicht erfasst, da es nicht wahrscheinlich ist, dass künftig
ein zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird. Die zeitliche Verteilung der Vortragsfähigkeit stellt
sich wie folgt dar:
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| NICHT ERFASSTE TEMPORÄRE DIFFERENZEN AUS: | ||
| Verlustvorträgen | 65,7 | 69,4 |
| davon Restlaufzeit <2 Jahre | 1,0 | 1,9 |
| davon Restlaufzeit 3–4 Jahre | 4,0 | 11,2 |
| davon Restlaufzeit 5–6 Jahre | 8,2 | 6,9 |
| davon Restlaufzeit unbegrenzt | 52,5 | 49,4 |
| Sonstigen temporären Differenzen | 1,2 | 0,9 |
| 66,9 | 70,3 |
Temporäre Differenzen in Höhe von 74,7 Mio EUR (31. Dezember 2024: 68,8 Mio EUR), die im Zusam-
menhang mit Anteilen an Tochterunternehmen (sogenannte „Outside-Basis-Differences“) stehen, wurden nicht
angesetzt, da sich diese temporären Differenzen in absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht umkehren werden.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Angaben zu Steuergruppen Der Österreichische Post-Konzern hat die in Österreich eingeräumte Möglichkeit
zur Bildung steuerlicher Unternehmensgruppen zwecks gemeinsamer Besteuerung in Anspruch genommen; es
besteht eine Unternehmensgruppe mit dem Gruppenträger Österreichische Post AG. Sämtliche Gruppenmit- glieder haben den Sitz im Inland.
In der steuerlichen Unternehmensgruppe werden grundsätzlich die Gruppenmitglieder vom Gruppen-
träger mit den auf sie entfallenden Körperschaftsteuerbeträgen mittels Steuerumlagen be- oder entlastet.
Dabei erfolgt die Verrechnung positiver und negativer Steuerumlagen in Höhe von 23% des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).
Angaben zu Ertragsteuern Die Ertragsteuern beinhalten laufende und latente Steuern. Diese werden
stets in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, ausgenommen in dem Umfang, in dem die
Steuern aus Sachverhalten herrühren, die im sonstigen Ergebnis (OCI) oder im Eigenkapital angesetzt wurden bzw. aus einem Unternehmenszusammenschluss stammen.
Der Österreichische Post-Konzern ist der Auffassung, dass mögliche Zinsaufwendungen und Straf-
zahlungen im Zusammenhang mit Ertragsteuerzahlungen nicht die Definition von Ertragsteuern nach IAS 12
erfüllen. Etwaige Beträge werden somit allgemein nach den Bestimmungen des IAS 37 bilanziert.
Ermittlung der laufenden Steuern Laufende Steuern beinhalten die erwarteten Steuerzahlungen
oder -gutschriften des laufenden Jahres sowie Anpassungen aus Vorjahren. Sie umfassen auch Quellensteuern
aus Ausschüttungen.
Tatsächliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden gemäß IAS 12.71 saldiert ausgewiesen,
sofern sie gegenüber derselben Steuerbehörde bestehen und ein rechtlich durchsetzbares Aufrechnungsrecht
vorliegt.
Die im Rahmen der Einführung der globalen Mindestbesteuerung/Pillar II vorgesehenen Ergänzungs-
steuern (top-up-taxes) unterliegen den Regelungen des IAS 12. Es wird jedoch die verpflichtende Ausnahme-
bestimmung angewandt und keine diesbezüglichen Auswirkungen auf die latenten Steuern ermittelt. Die Österreichische Post AG muss keine Primärergänzungssteuer (PES – QDMTT) für Tochtergesellschaften in aus- ländischen Steuerhoheitsgebieten zahlen, da diese entweder a) Safe-Harbor Regelungen unterliegen oder b) eine nationale Ergänzungssteuer (NES – IIR) vorsehen oder c) einen effektiven Steuersatz > 15% haben. Der Steueraufwand aufgrund Pillar II wird – sofern ein Aufwand anfällt – im laufenden Ertragssteueraufwand ausgewiesen.
179
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Ermittlung der latenten Steuern Latente Steuern werden nach der Balance-Sheet-Liability-Methode
auf alle temporären Differenzen zwischen den IFRS Konzernbuchwerten und steuerlichen Werten ermittelt. Ein Ansatz latenter Steuern unterbleibt in folgenden Fällen:
bei temporären Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz von Vermögenswerten oder Schulden ohne Unternehmenszusammenschluss, die weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu ver- steuernde Ergebnis (den steuerlichen Verlust) beeinflussen („Initial Recognition Exemption – IRE“). Die EU-Änderung zu IAS 12 (gültig ab 1. Jänner 2023) zur Behandlung latenter Steuern bei einzel- nen Transaktionen wurde im Konzern bereits seit Einführung von IFRS 16 (Leasingverhältnisse) zum 01. Jänner 2019 entsprechend angewendet.
bei temporären Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweignieder- lassungen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an gemeinsamen Vereinbarungen, sofern keine kurzfristige Auflösung der Differenzen zu erwarten ist und das Mutterunternehmen die Kontrolle über den Zeitpunkt der Realisierung hat.
bei zu versteuernden Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwerts.
Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzposten sowie aus Verlust-
vorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in absehbarer Zeit steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist. Die absehbare Zeit ist nicht ein starrer Planungszeit- raum, sondern es wird in Einklang mit der Guidance der ESMA (European Securities and Market Authority) eine Einzelfallbetrachtung angewendet. Erzielt ein Unternehmen in jüngster Vergangenheit (in einem der letzten zwei Jahre) steuerpflichtige Verluste, so wird im letzteren Fall von der Aktivierung von latenten Steuern Abstand genommen. Dabei werden zu jedem Bilanzstichtag die nicht angesetzten latenten Steuern neu bewertet und gege- benenfalls angesetzt, sofern die Auffassung vertretbar ist, dass der Steuervorteil realisiert werden kann.
Aktive und passive latente Steuern werden saldiert, sofern sie gegenüber derselben Steuerbehörde
bestehen und ein rechtlich durchsetzbares Aufrechnungsrecht vorliegt.
Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die in den einzelnen Ländern zum
Bilanzstichtag gelten oder für den Zeitpunkt bereits beschlossen sind, in dem die latenten Steueransprüche und -schulden realisiert werden.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die bei der Berechnung der latenten Ertragsteuern angewendeten
Steuersätze:
| Land | 2024 | 2025 |
| Aserbaidschan | 20% | 20% |
| Bosnien und Herzegowina | 10% | 10% |
| Bulgarien | 10% | 10% |
| Deutschland | 30% | 30% |
| Georgien | – | 15% |
| Kroatien | 10–18% | 10–18% |
| Montenegro | 9% | 9% |
| Österreich | 23% | 23% |
| Serbien | 15% | 15% |
| Slowakei | 21–24% | 21–24% |
| Slowenien | 22% | 22% |
| Türkei | 25% | 25% |
| Ungarn | 9% | 9% |
| Usbekistan | – | 15% |
180
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
14. Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem der auf die Aktionär*innen der Österreichische Post AG entfal- lende Anteil am Periodenergebnis durch den gewichteten Durchschnitt der im Geschäftsjahr im Umlauf befind- lichen Aktien dividiert wird. Während einer Periode neu ausgegebene oder zurückgekaufte Aktien werden zeitanteilig für den Zeitraum, in dem sie sich im Umlauf befinden, berücksichtigt. Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die durchschnittliche Aktienanzahl sowie der auf die Aktionär*innen der Österreichische Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis um verwässernde Effekte bereinigt. Nachdem sich derzeit jedoch keine Verwässerungseffekte ergeben, entspricht das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis je Aktie.
| 2024 | 2025 | ||
| Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbares Periodenergebnis | (Mio EUR) | 137,9 | 132,2 |
| Bereinigtes Periodenergebnis zur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie | (Mio EUR) | 137,9 | 132,2 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung des | |||
| unverwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien | (Stück) | 67.552.638 | 67.552.638 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung des | |||
| verwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien | (Stück) | 67.552.638 | 67.552.638 |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie | (EUR) | 2,04 | 1,96 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie | (EUR) | 2,04 | 1,96 |
15. Geschäfts- oder Firmenwerte
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||
| Stand am 1. Jänner | 74,3 | 74,8 |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 0,0 | 0,2 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,4 | 0,0 |
| Stand am 31. Dezember | 74,8 | 74,9 |
| WERTMINDERUNGEN | ||
| Stand am 1. Jänner | 14,3 | 14,7 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,4 | –0,1 |
| Stand am 31. Dezember | 14,7 | 14,6 |
| Buchwert am 1. Jänner | 60,0 | 60,0 |
| Buchwert am 31. Dezember | 60,0 | 60,3 |
181
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die folgende Tabelle zeigt die Geschäfts- oder Firmenwerte nach Segmenten und ZGE:
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| BRIEF & WERBEPOST | ||
| Brief & Werbepost | 39,2 | 39,2 |
| 39,2 | 39,2 | |
| PAKET & LOGISTIK | ||
| Paket & Logistik Österreich | 12,0 | 12,0 |
| Sonstige | 8,9 | 9,1 |
| 20,9 | 21,1 | |
| 60,0 | 60,3 |
Die verpflichtend durchzuführenden Werthaltigkeitstests (Impairment Test gemäß IAS 36) erfolgen
| 2024 | 2025 | |
| WACC | WACC | |
| nach Steuern | nach Steuern | |
| BRIEF & WERBEPOST | ||
| Brief & Werbepost | 7,3% | 7,7% |
| PAKET & LOGISTIK | ||
| Paket & Logistik Österreich | 7,3% | 7,7% |
| Sonstige | 8,7%–13,9% | 9,5%–15,0% |
Im Segment Paket & Logistik unter Sonstige sind die WACCs für die ZGE Aras Kargo und ZGE CEE
enthalten. Für die ZGE Aras Kargo kommen aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Türkei,
insbesondere aufgrund der zukünftig erwarteten Inflationsraten, periodenspezifische Abzinsungssätze zur Anwendung, welche zum Teil deutlich höher ausfallen als der langfristige Abzinsungssatz.
Zusätzlich zum Werthaltigkeitstest wurden für alle ZGE mit wesentlichem Firmenwert Sensitivitäts-
analysen bezüglich der wesentlichen Bewertungsannahmen durchgeführt. Dabei wurde in der ersten Sensitivitäts-
analyse das EBIT um 10% reduziert und in der zweiten Sensitivitätsanalyse der Abzinsungssatz um einen Prozentpunkt angehoben. Aufgrund der aktuell bestehenden Unsicherheiten in Bezug auf die makroökonomi- schen bzw. geopolitischen Entwicklungen sowie den Klimarisiken wurde zusätzlich eine erweiterte Sensitivi- tätsanalyse vorgenommen, bei der das EBIT um 20% reduziert und der Abzinsungssatz um zwei Prozentpunkte angehoben wurden.
Aus der Veränderung dieser Parameter würden sich ceteris paribus bei der folgenden ZGE für 2025
zusätzliche Wertminderungen ergeben:
| EBIT | WACC | |||||||
| –10% | –20ꢀ% | +1%-Punkt | +2%-Punkt | |||||
| Mio EUR | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
| CEE | 0,0 | 5,4 | 0,0 | 12,6 | 0,0 | 7,1 | 0,0 | 14,4 |
182
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Der Werthaltigkeitstest der ZGE CEE erfolgte nach den unten beschriebenen Rechnungslegungs-
grundsätzen und beinhaltet einen Risikoabschlag, der die bestehenden Unsicherheiten insbesondere hinsicht- lich der zukünftigen Umsatz- und Kostenstruktur widerspiegelt. Aus dem Werthaltigkeitstest resultierte keine Wertminderung des Firmenwerts. Auch bei einer Reduktion des EBIT um bis zu 2,5% oder einer Erhöhung des Abzinsungssatzes um bis zu 0,2 Prozentpunkte im Vergleich zu den zugrunde gelegten Basisannahmen würde weiterhin keine Wertminderung entstehen.
Die im Rahmen der erweiterten Sensitivitätsanalyse festgestellte potenzielle Wertminderung über-
steigt den Firmenwert von 7,8 Mio EUR. Eine den Firmenwert übersteigende potenzielle Wertminderung wäre gesondert auf Ebene der zugrunde liegenden Vermögenswerte (Assets) zu beurteilen.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Geschäfts- oder Firmenwerte werden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) zugeordnet. Geschäfts- oder Firmenwerte aus dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs werden in dessen funktionaler Währung geführt und zum Stichtagskurs umgerechnet.
Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der Firmenwerte
vorliegen. Bei Durchführung eines Werthaltigkeitstests wird der erzielbare Betrag der ZGE auf Basis des Nut- zungswerts (Value-in-Use) ermittelt und mit dem jeweiligen Buchwert verglichen.
Für die Ermittlung des Nutzungswerts im Bereich Logistik (Divisionen Brief & Werbepost sowie Paket
& Logistik) werden die erwarteten künftigen Cashflows mittels Discounted-Cashflow-Methode unter Verwen- dung der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC) nach Steuern gemäß dem Capital Asset Pricing Model (CAPM) auf ihren Barwert abgezinst. Der Kapitalkostensatz wird unter anderem aus Marktdaten vergleichbarer Unternehmen (Peer Group) abgeleitet. Die Cashflow-Prognosen im Detailplanungszeitraum basieren auf der vom Management genehmigten Jahresplanung 2026 sowie der Mittelfristplanung (2027–2029) und berücksichtigen unternehmensinterne Erfahrungswerte sowie externe volkswirtschaftliche und branchen- bezogene Rahmendaten.
Die Ermittlung des Nutzungswerts für die ZGE Finanzdienstleistungen (Division Filiale & Bank) erfolgt
grundsätzlich mittels Ertragswertverfahren in Form des Dividend-Discount-Modells. Die erwarteten Ausschüt- tungen an die Eigentümer*innen werden mit einem marktüblichen Eigenkapitalkostensatz auf ihren Barwert abgezinst, der unter anderem aus Peer-Group-Daten abgeleitet wird. Die erwarteten zukünftigen Ausschüttun- gen im Detailplanungszeitraum basieren auf der vom Management genehmigten Jahresplanung 2026 sowie der Mittelfristplanung (2027–2029) und berücksichtigen unternehmensinterne Erfahrungswerte, regulatorische Anforderungen sowie externe volkswirtschaftliche und branchenbezogene Rahmendaten.
Für alle ZGEs wird der Wertbeitrag nach dem Detailplanungszeitraum durch eine ewige Rente berück-
sichtigt. Die Wachstumsrate in der ewigen Rente orientiert sich an den langfristigen Wachstums- und Inflations- erwartungen der jeweiligen Länder und Branchen und beträgt im Regelfall 1,0% (2024: 1,0%), wobei notwendige Thesaurierungen berücksichtigt werden. Die wesentlichen Bewertungsannahmen umfassen Annahmen des Managements über die erwartete kurz- und langfristige Geschäftsentwicklung, den verwendeten Abzinsungs- satz und die langfristig erwartete Wachstumsrate.
Länder-, Währungs- und Preisrisiken werden durch Zuschläge im Abzinsungssatz berücksichtigt.
Erfolgen Mittelzuflüsse in Fremdwährung, wird der erzielbare Betrag in dieser Währung ermittelt und zum Stichtagskurs in Euro umgerechnet. Bei ZGEs mit Gesellschaften in unterschiedlichen Währungen wird eine einheitliche Währung zur Ermittlung des erzielbaren Betrags herangezogen und ebenfalls zum Stichtagskurs in Euro umgerechnet, sofern die einheitliche Währung eine Fremdwährung ist.
Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den
Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Corporate Assets nach IAS 36.100ꢀff werden im Rahmen der Werthaltigkeitstests verursachungsge-
recht den jeweiligen ZGE zugeordnet. Im Österreichischen Post-Konzern bestehen Corporate Assets im Wesentlichen in Form der Unternehmenszentrale. Auch die Produktionseinheit Logistiknetzwerk sowie das Filialnetz enthalten Corporate Assets.
183
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
16. Immaterielle Vermögenswerte
Geschäftsjahr 2024
| Sonstige | ||||
| Kund*innen- | Marken- | immaterielle | ||
| Mio EUR | beziehungen | rechte | Vermögenswerte | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||
| Stand am 1. Jänner 2024 | 32,8 | 29,1 | 155,2 | 217,1 |
| Zugänge | 0,0 | 0,0 | 19,6 | 19,6 |
| Abgänge | –1,6 | 0,0 | –0,7 | –2,3 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 5,0 | 7,2 | 4,8 | 17,0 |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 36,2 | 36,3 | 179,0 | 251,4 |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | ||||
| Stand am 1. Jänner 2024 | 21,7 | 3,5 | 106,0 | 131,2 |
| Planmäßige Abschreibungen | 3,8 | 0,0 | 15,0 | 18,8 |
| Abgänge | –1,6 | 0,0 | –0,6 | –2,2 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 2,4 | 0,0 | 2,4 | 4,7 |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 26,2 | 3,5 | 122,8 | 152,6 |
| Buchwert am 1. Jänner 2024 | 11,1 | 25,5 | 49,2 | 85,9 |
| Buchwert am 31. Dezember 2024 | 9,9 | 32,8 | 56,2 | 98,9 |
Geschäftsjahr 2025
| Sonstige | ||||
| Kund*innen- | Marken- | immaterielle | ||
| Mio EUR | beziehungen | rechte | Vermögenswerte | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||
| Stand am 1. Jänner 2025 | 36,2 | 36,3 | 179,0 | 251,4 |
| Zugänge | 0,0 | 0,0 | 18,6 | 18,6 |
| Abgänge | –0,1 | 0,0 | –2,8 | –2,9 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –1,1 | –1,6 | –1,6 | –4,2 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 35,0 | 34,8 | 193,1 | 262,9 |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | ||||
| Stand am 1. Jänner 2025 | 26,2 | 3,5 | 122,8 | 152,6 |
| Planmäßige Abschreibungen | 3,5 | 0,0 | 13,0 | 16,5 |
| Abgänge | –0,1 | 0,0 | –1,5 | –1,6 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –0,7 | 0,0 | –0,5 | –1,1 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 29,0 | 3,5 | 133,8 | 166,3 |
| Buchwert am 1. Jänner 2025 | 9,9 | 32,8 | 56,2 | 98,9 |
| Buchwert am 31. Dezember 2025 | 6,0 | 31,2 | 59,4 | 96,6 |
184
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die immateriellen Vermögenswerte beinhalten Markenrechte mit unbegrenzter Nutzungsdauer mit
einem Buchwert in Höhe von 31,2 Mio EUR (31. Dezember 2024: 32,8 Mio EUR), welche zur Gänze der ZGE Aras Kargo zugeordnet sind.
Die Zugänge bei den sonstigen Immateriellen Vermögenswerten enthalten Zugänge aus selbst geschaf-
fener Software in Höhe von 11,3 Mio EUR (2024: 6,9 Mio EUR).
Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wertschwankungen
im Zusammenhang mit der türkischen Lira.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten angesetzt und entspre- chend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder Vertragsdauer über drei bis zehn Jahre linear abgeschrieben. Kund*innenbeziehungen werden entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer über fünf bis sieben Jahre linear abgeschrieben. Markenrechte gelten als immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungs- dauer und unterliegen daher keiner planmäßigen Abschreibung, sondern einem jährlichen Wertminderungstest.
Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte werden angesetzt, wenn die Kriterien des IAS 38
erfüllt sind. Der Erstellungsprozess wird in eine Forschungs- und eine Entwicklungsphase unterteilt. Der erst- malige Ansatz erfolgt ab Erfüllung der Ansatzkriterien des IAS 38 in Höhe der direkt zurechenbaren Herstellungs- kosten. Im Österreichischen Post-Konzern betrifft dies in erster Linie selbstgeschaffene Software.
Wertminderung nach IAS 36 Immaterielle Vermögenswerte werden zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten (ZGE) zugeordnet. Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der ZGE vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Bei immate- riellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer wird zusätzlich und unabhängig davon, ob derartige Hinweise vorliegen, einmal jährlich ein Wertminderungstest auf Ebene der ZGE durchgeführt. Zur Methodik der Werthaltigkeitsprüfung verweisen wir auf Punkt 15. Geschäfts- oder Firmenwerte, in dem die Bewertung auf Ebene der ZGE sowie die verwendeten Bewertungsansätze detailliert dargestellt sind.
Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den
Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
185
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
17. Sachanlagen
Geschäftsjahr 2024
| Andere Anlagen, | ||||||
| Technische | Betriebs- und | Geleistete | ||||
| Grundstücke | Anlagen und | Geschäfts- | Anzahlungen und | |||
| Mio EUR | Anhang | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Anlagen in Bau | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGS-/ | ||||||
| HERSTELLUNGSKOSTEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2024 | 1.591,2 | 348,9 | 573,0 | 20,6 | 2.533,6 | |
| Zugänge | 85,4 | 10,0 | 94,0 | 28,0 | 217,4 | |
| Abgänge | –23,8 | –7,8 | –37,6 | –0,1 | –69,3 | |
| Umbuchungen | 10,3 | 2,0 | 3,3 | –15,6 | 0,0 | |
| Umgliederung Investment Property | (18.) | 19,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 19,1 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 9,1 | 4,0 | 6,9 | 0,0 | 20,0 | |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 1.691,3 | 357,0 | 639,6 | 32,9 | 2.720,8 | |
| ABSCHREIBUNGEN/ | ||||||
| WERTMINDERUNGEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2024 | 666,4 | 194,0 | 316,9 | 0,0 | 1.177,3 | |
| Planmäßige Abschreibungen | 95,7 | 24,7 | 68,0 | 0,0 | 188,4 | |
| Wertminderungen | 1,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | |
| Wertaufholungen | 0,0 | –0,2 | –0,3 | 0,0 | –0,5 | |
| Abgänge | –10,5 | –6,8 | –34,5 | 0,0 | –51,8 | |
| Umgliederungen Investment Property | (18.) | 7,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7,6 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 2,6 | 1,3 | 2,8 | 0,0 | 6,7 | |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 763,0 | 213,0 | 352,8 | 0,0 | 1.328,8 | |
| Buchwert am 1. Jänner 2024 | 924,7 | 154,8 | 256,1 | 20,6 | 1.356,3 | |
| Buchwert am 31. Dezember 2024 | 928,3 | 144,1 | 286,8 | 32,9 | 1.392,0 |
186
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Geschäftsjahr 2025
| Andere Anlagen, | ||||||
| Technische | Betriebs- und | Geleistete | ||||
| Grundstücke | Anlagen und | Geschäfts- | Anzahlungen und | |||
| Mio EUR | Anhang | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Anlagen in Bau | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGS-/ | ||||||
| HERSTELLUNGSKOSTEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2025 | 1.691,3 | 357,0 | 639,6 | 32,9 | 2.720,8 | |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | (5.) | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Zugänge | 82,1 | 4,6 | 81,1 | 26,8 | 194,6 | |
| Abgänge | –29,1 | –15,4 | –46,9 | 0,0 | –91,3 | |
| Umbuchungen | 11,3 | 0,2 | 16,8 | –28,3 | 0,0 | |
| Umgliederung Investment Property | (18.) | –1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –1,7 |
| Umgliederung als zur Veräußerung gehalten | –2,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –2,4 | |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –8,2 | –0,8 | –1,9 | –0,5 | –11,4 | |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 1.743,3 | 345,7 | 688,8 | 30,9 | 2.808,6 | |
| ABSCHREIBUNGEN/ | ||||||
| WERTMINDERUNGEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2025 | 763,0 | 213,0 | 352,8 | 0,0 | 1.328,8 | |
| Planmäßige Abschreibungen | 105,9 | 23,3 | 68,9 | 0,0 | 198,1 | |
| Wertminderungen | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | |
| Wertaufholungen | 0,0 | –0,9 | 0,0 | 0,0 | –0,9 | |
| Abgänge | –19,6 | –14,2 | –42,7 | 0,0 | –76,5 | |
| Umbuchungen | 0,0 | –0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | |
| Umgliederungen Investment Property | (18.) | –1,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –1,7 |
| Umgliederung als zur Veräußerung gehalten | –2,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –2,3 | |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –4,1 | –0,3 | –0,8 | 0,0 | –5,1 | |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 841,3 | 220,9 | 378,3 | 0,0 | 1.440,5 | |
| Buchwert am 1. Jänner 2025 | 928,3 | 144,1 | 286,8 | 32,9 | 1.392,0 | |
| Buchwert am 31. Dezember 2025 | 901,9 | 124,8 | 310,5 | 30,9 | 1.368,1 |
Für Sachanlagen bestanden zum Stichtag 31. Dezember 2025 Erwerbsverpflichtungen in Höhe von rund
83,8 Mio EUR (31. Dezember 2024: 21,7 Mio EUR).
Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wertschwankungen
im Zusammenhang mit der türkischen Lira.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige
Abschreibungen, bewertet. Die Abschreibungssätze richten sich nach der erwarteten wirtschaftlichen Nut- zungsdauer.
187
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Es werden folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern zugrunde gelegt:
| Nutzungsdauer und Vertragslaufzeit | Jahre |
| Gebäude | 10–50 |
| Gebäude – Nutzungsrechte | 5–15 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 5–10 |
| Technische Anlagen und Maschinen – Nutzungsrechte | 2–5 |
| Fuhrpark | 4–10 |
| IT- und technische Ausstattung | 3–6 |
| Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung | 5–20 |
zugeordnet. Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der ZGE vorliegen.
Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Zur Methodik der Werthaltig- keitsprüfung verweisen wir auf Punkt 15. Geschäfts- oder Firmenwerte, in dem die Bewertung auf Ebene der ZGE sowie die verwendeten Bewertungsansätze detailliert dargestellt sind.
Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den
Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
18. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
(Investment Property)
| Mio EUR | Anhang | 2024 | 2025 |
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | |||
| Stand am 1. Jänner | 286,7 | 265,5 | |
| Zugänge | 0,4 | 0,0 | |
| Abgänge | –3,1 | –3,9 | |
| Umgliederung Sachanlagen | (17.) | –19,1 | 1,7 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,6 | –0,1 | |
| Stand am 31. Dezember | 265,5 | 263,1 | |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | |||
| Stand am 1. Jänner | 192,2 | 190,3 | |
| Abschreibungen | 2,6 | 1,6 | |
| Wertminderungen | 4,5 | 0,0 | |
| Abgänge | –1,4 | –3,2 | |
| Umgliederung Sachanlagen | (17.) | –7,6 | 1,7 |
| Stand am 31. Dezember | 190,3 | 190,4 | |
| Buchwert am 1. Jänner | 94,6 | 75,2 | |
| Buchwert am 31. Dezember | 75,2 | 72,7 |
188
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Beizulegender Zeitwert | 335,3 | 364,9 |
| Mieteinnahmen | 17,8 | 18,7 |
| Betriebliche Aufwendungen für vermietete Immobilien | 4,8 | 4,3 |
| Betriebliche Aufwendungen für nicht vermietete Immobilien | 1,3 | 0,9 |
Die Umgliederung im Vorjahr betrifft im Wesentlichen ein angemietetes Logistikzentrum in Oberöster-
reich, welches im Geschäftsjahr 2024 größtenteils eigengenutzt wurde.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien dienen der Erzielung von Mieteinnahmen und/oder Wertsteigerung und können gesondert veräußert werden. Bei betrieblich genutzten Anteilen erfolgt die Aufteilung nach Nutzungsfläche. Der Ansatz und die Bewertung erfolgen nach der Anschaffungskostenmethode mit linearer Abschreibung über 20 bis 50 Jahre.
Die im Anhang angegebenen beizulegenden Zeitwerte wurden gemäß IFRS 13 von Expert*innen der
Österreichische Post AG und externe Sachverständige ermittelt – überwiegend mittels einkommensbasierter Verfahren (Ertragswert- oder Discounted-Cashflow-Verfahren). Dabei handelt es sich um Stufe-3-Bewertungen im Sinne von IFRS 13 (Fair-Value-Hierarchie). Eingesetzte Inputfaktoren sind u.a. vermietbare Fläche, Leer- stand, Mieterträge und Zinssätze. Die verwendeten Jahresmieterträge im Verhältnis zum Marktwert (Brutto- anfangsrendite) belaufen sich auf 3,6% bis 14,9% (2024: 3,1% bis 14,5%) und die verwendeten Kapitalisierungs- zinssätze bzw. Liegenschaftszinssätze auf 3,8% bis 7,3% (2024: 3,7% bis 8,7%).
Für unbebaute und in Entwicklung befindliche Immobilien werden auch marktbasierte Ansätze (insbe-
sondere Vergleichswertverfahren) herangezogen. Dabei handelt es sich um Stufe-2-Bewertungen im Sinne von IFRS 13 (Fair-Value-Hierarchie). Eingesetzte Inputfaktoren sind u.a. Preisinformationen aus Vergleichstrans- aktionen in aktiven Märkten.
Wertminderung nach IAS 36 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden zahlungsmittelgene-
rierenden Einheiten (ZGE) zugeordnet. Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der ZGE vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchge- führt. Zur Methodik der Werthaltigkeitsprüfung verweisen wir auf Punkt 15. Geschäfts- oder Firmenwerte, in dem die Bewertung auf Ebene der ZGE sowie die verwendeten Bewertungsansätze detailliert dargestellt sind.
Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den
Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
189
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
19. Leasingverhältnisse
19.1 Leasingverhältnisse als Leasingnehmer*in
In der folgenden Tabelle wird die Entwicklung der Nutzungsrechte nach Klassen zugrundeliegender Vermögens-
werte dargestellt.
Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2024
| Andere Anlagen, | ||||
| Technische | Betriebs- und | |||
| Grundstücke | Anlagen und | Geschäfts- | ||
| Mio EUR | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Gesamt |
| Buchwert am 1. Jänner 2024 | 362,6 | 1,0 | 8,5 | 372,2 |
| Zugänge | 65,9 | 0,1 | 16,5 | 82,6 |
| Abgänge | –6,5 | 0,0 | –1,3 | –7,8 |
| Umgliederung Investment Property | 13,0 | 0,0 | 0,0 | 13,0 |
| Planmäßige Abschreibungen | –67,1 | –0,5 | –5,8 | –73,4 |
| Wertminderungen | –1,2 | 0,0 | 0,0 | –1,2 |
| Wertaufholung | 0,0 | 0,2 | 0,1 | 0,4 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 2,4 | 0,0 | 0,5 | 2,9 |
| Buchwert am 31. Dezember 2024 | 369,3 | 0,9 | 18,6 | 388,7 |
Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2025
| Andere Anlagen, | ||||
| Technische | Betriebs- und | |||
| Grundstücke | Anlagen und | Geschäfts- | ||
| Mio EUR | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Gesamt |
| Buchwert am 1. Jänner 2025 | 369,3 | 0,9 | 18,6 | 388,7 |
| Zugänge | 63,6 | 0,0 | 7,8 | 71,4 |
| Abgänge | –8,2 | –1,0 | –0,3 | –9,5 |
| Umgliederung Investment Property | 0,0 | 0,0 | –0,3 | –0,3 |
| Planmäßige Abschreibungen | –73,6 | –0,4 | –7,5 | –81,5 |
| Wertminderungen | –0,2 | 0,0 | 0,0 | –0,2 |
| Wertaufholung | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –3,6 | 0,0 | –0,5 | –4,1 |
| Buchwert am 31. Dezember 2025 | 347,3 | 0,3 | 17,7 | 365,3 |
Die Zugänge an Nutzungsrechten von Grundstücken und Bauten während des Geschäftsjahres 2025
betreffen im Wesentlichen neu angemietete Gebäude.
Die Umgliederung zu Grundstücke und Bauten im Vorjahr betrifft im Wesentlichen ein angemietetes
Logistikzentrum in Oberösterreich, welches im Geschäftsjahr 2024 auch eigengenutzt wurde.
Die Leasingverbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz als Teil der Anderen finanziellen Verbind-
lichkeiten (siehe Punkt 22.2) ausgewiesen. Zur Angabe der Fälligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten auf
Basis der verbleibenden Restlaufzeiten siehe Punkt 26.2.2 Darstellung der Risikoarten.
190
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende Beträge in Verbindung mit IFRS 16 erfasst:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte | 0,2 | 1,3 |
| Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen | 0,4 | 0,2 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 0,6 | 1,5 |
| Planmäßige Abschreibungen auf Nutzungsrechte | 73,4 | 81,5 |
| Wertminderungen auf Nutzungsrechte | 1,2 | 0,2 |
| Wertaufholungen auf Nutzenrechte | –0,4 | –0,9 |
| Abschreibungen | 74,2 | 80,8 |
| Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten | 9,6 | 12,2 |
| Finanzaufwendungen | 9,6 | 12,2 |
Im Konzern-Cashflow-Statement sind Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse in Höhe von
insgesamt 93,2 Mio EUR (31. Dezember 2024: 84,0 Mio EUR) enthalten.
Eine Sensitivitätsanalyse der Annahmen über die Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-
Ausübung von Kündigungsoptionen des jeweiligen Nutzungsrechts brachte
folgendes Ergebnis: Eine Änderung der Laufzeit des Leasingverhältnisses um jeweils +/−1 Jahr hätte bei
Gleichbleiben aller anderen Faktoren folgende Auswirkungen auf die Höhe der erfassten Nutzungsrechte bzw.
Leasingverbindlichkeiten:
| Laufzeit | ||
| Mio EUR | +1 Jahr | −1 Jahr |
| Nutzungsrechte/Leasingverbindlichkeiten | 77,6 | –63,5 |
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Zu Vertragsbeginn wird beurteilt, ob ein Leasingverhältnis gemäß IFRS
16 vorliegt. Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen werden zu Anschaffungskosten aktiviert und
Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten passiviert. Nutzungsrechte
werden in der Bilanz den Bilanzposten zugeordnet, denen auch die zugrunde liegenden Vermögenswerte
zugeordnet würden. Leasingverbindlichkeiten werden unter den anderen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Der Barwert der Leasingverbindlichkeiten beinhaltet folgende Leasingzahlungen:
Feste Zahlungen abzüglich etwaiger zu erhaltender Leasinganreize
Variable Zahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind
Erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien des*der
Leasingnehmers*in
Ausübungspreise von Kaufoptionen, wenn die Ausübung durch den*die
Leasingnehmer*in hin- reichend sicher ist sowie
Strafzahlungen für die Kündigung von Leasingverhältnissen, wenn in
der Laufzeit berücksichtigt ist, dass der*die Leasingnehmer*in eine Kündigungsoption wahrnehmen
wird
Die Abzinsung der Leasingzahlungen erfolgt mit dem
Grenzfremdkapitalzinssatz.
191
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Anschaffungskosten von Nutzungsrechten setzen sich wie folgt zusammen:
Betrag der Erstbewertung der Leasingverbindlichkeit
Bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich
erhaltener Leasinganreize
Alle dem*der Leasingnehmer*in entstandenen anfänglichen direkten
Kosten sowie
Geschätzte Kosten für Rückbauverpflichtungen
Die Folgebewertung von Nutzungsrechten wird zu fortgeführten
Anschaffungskosten vorgenommen.
Die Abschreibung wird linear über die Vertragslaufzeit vorgenommen.
Geht das Eigentum am Ende der Lauf- zeit auf den*die Leasingnehmer*in über oder ist die Ausübung einer
Kaufoption wahrscheinlich, erfolgt die Abschreibung bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern sind im Punkt 17. Sachanlagen angeführt.
Bei der Festlegung der Leasinglaufzeit werden alle relevanten
Umstände berücksichtigt, die zur Aus-
übung von Verlängerungsoptionen oder zur Nicht-Ausübung von
Kündigungsoptionen führen – insbesondere bei Immobilienleasingverträgen. Diese werden konzernintern
festgelegten Laufzeitkategorien zugeordnet.
Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse (maximal zwölf Monate)
und für Leasingverhältnisse, bei
denen der zugrunde liegende Vermögenswert von geringem Wert ist,
werden linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Das Wahlrecht gemäß IFRS 16.4 zur
Nichtanwendung auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte wird ebenfalls genutzt.
Nicht erstattungsfähige Umsatzsteuerbeträge im Zusammenhang mit
Leasingverbindlichkeiten, sind
nicht Bestandteil der Leasingzahlungen und werden im Aufwand erfasst.
Auf temporäre Differenzen bei Nutzungsrechten und
Leasingverbindlichkeiten werden latente Steuern
gebildet.
Wertminderung nach IAS 36 Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen werden zahlungsmittelgene-
rierenden Einheiten (ZGE) zugeordnet. Zu jedem Bilanzstichtag wird
geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der ZGE vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor,
wird ein Werthaltigkeitstest durchge- führt. Zur Methodik der Werthaltigkeitsprüfung verweisen wir auf
Punkt 15. Geschäfts- oder Firmenwerte, in dem die Bewertung auf Ebene der ZGE sowie die verwendeten
Bewertungsansätze detailliert dargestellt sind.
Wertminderungen bzw. Wertaufholungen werden in der Gewinn- und
Verlustrechnung unter den
Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
19.2 Leasingverhältnisse als Leasinggeber*in
Finanzierungsleasing Eine ehemals genutzte angemietete Immobilie wird nicht mehr benötigt.
Aufgrund
der Vertragslaufzeit wird die Immobilie seither untervermietet. Die
Untervermietung erstreckt sich über die gesamte Restmietdauer und ist als Finanzierungsleasingverhältnis
einzustufen.
Zum 31. Dezember 2025 werden unter Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und sonstigen For-
derungen vor Berücksichtigung von Wertminderungen Leasingforderungen
in Höhe von insgesamt 5,2 Mio EUR (31. Dezember 2024: 2,8 Mio EUR) ausgewiesen, wovon 3,4 Mio EUR (31.
Dezember 2024: 1,3 Mio EUR) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr haben. Der Anstieg der
Leasingforderungen von 2,8 Mio EUR auf 5,2 Mio EUR ist im Wesentlichen auf Mietindexierungen sowie auf eine neue
Einschätzung der verbleibenden Laufzeit des Finanzierungsleasingverhältnisses zurückzuführen.
192
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Fälligkeitsanalyse
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Bis zu einem Jahr | 1,6 | 1,8 |
| Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren | 1,2 | 1,8 |
| Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren | 0,1 | 1,7 |
| Gesamtbetrag der nicht diskontierten Leasingforderungen | 2,8 | 5,2 |
| Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung, in dem die Ineffektivität erfasst wurde | 2,8 | 5,2 |
Operating Leasingverhältnisse Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Mieten
und Pachten ausgewiesenen Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen im Geschäftsjahr 2025 betragen 30,9 Mio EUR (2024: 29,2 Mio EUR). Bei den zugrundeliegenden Mietverhältnissen handelt es sich über- wiegend um kündbare Operating-Leasingverhältnisse mit Indexierung der Mieten und um Sub-Leasingver- hältnisse als Operating Leasing.
Die daraus jährlich fälligen nicht diskontierten Leasingzahlungen ergeben zum Bilanzstichtag
folgendes Bild:
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Bis zu einem Jahr | 28,6 | 43,4 |
| Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren | 25,7 | 37,8 |
| Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren | 22,6 | 30,6 |
| Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren | 20,7 | 24,8 |
| Länger als vier Jahre und bis zu fünf Jahren | 20,0 | 22,0 |
| Länger als fünf Jahre | 48,7 | 51,2 |
| 166,4 | 209,8 |
Für befristete Leasingverträge wurden die Leasingzahlungen entsprechend der jeweiligen Vertrags-
laufzeit ermittelt. Bei unbefristeten Leasingverträgen wurden die Vertragslaufzeiten anhand historischer Daten berechnet und auf die zukünftigen Leasingzahlungen angewendet.
Die Anschaffungskosten bzw. Buchwerte von Grundstücken und Bauten, die unter den Sachanlagen
ausgewiesen werden und für die ein Operating-Leasingverhältnis besteht, betragen zum 31. Dezember 2025 75,3 Mio EUR (31. Dezember 2024: 77,9 Mio EUR) bzw. 13,0 Mio EUR (31. Dezember 2024: 13,9 Mio EUR). Die kumulierten Abschreibungen betragen im Geschäftsjahr 2025 62,3 Mio EUR (2024: 64,0 Mio EUR).
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Als Leasinggeber*in bei einem Operating-Leasing-Verhältnis werden die Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten in den Sachanlagen ausgewiesen. Zur Wertminderung nach IAS 36 verweisen wir auf Punkt 17. Sachanlagen. Erträge aus Mieten und Pachten werden zeitraumbezogen unter den sonstigen betrieb- lichen Erträgen erfasst.
Als Leasinggeber*in bei einem Finanzierungsleasing-Verhältnis werden die Vermögenswerte zum
Nettoinvestitionswert unter den sonstigen Forderungen ausgewiesen.
193
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
20. Nach der Equity-Methode
bilanzierte Finanzanlagen
Zusammensetzung der Buchwerte
| Mio EUR | Anteil in % | 2024 | Anteil in % | 2025 |
| ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN | ||||
| ADELHEID GmbH, Alzenau | 51,52 | 8,5 | 51,52 | 10,3 |
| Agile Actors Hellas Single Member S.A., Chalandri | 80,00 | 20,4 | 80,00 | 20,3 |
| Nettobuchwert zum 31. Dezember | 28,9 | 30,6 |
ADELHEID GmbH Die ADELHEID GmbH ist 100% Gesellschafterin der AEP GmbH, Alzenau, Deutsch-
land, die Apotheken in Deutschland mit Pharmaprodukten beliefert. Obwohl die Anteile an der ADELHEID GmbH, Alzenau, 51,5% betragen, liegt keine Beherrschung im Sinne des IFRS 10 vor. Die notwendigen Stimm- rechtsmehrheiten in den zur Beherrschung relevanten Gremien liegen auf Basis der bestehenden Corporate Governance bei 66,6%.
Agile Actors Hellas Single Member S.A. Aufgrund der vereinbarten Corporate Governance hat der
Die Überleitung der Buchwerte stellt sich wie folgt dar:
Überleitung der Buchwerte
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Nettobuchwert zum 1. Jänner | 28,3 | 28,9 |
| Anteiliges Jahresergebnis laufend | 3,1 | 4,4 |
| Ausschüttungen | –2,5 | –2,6 |
| Nettobuchwert zum 31. Dezember | 28,9 | 30,6 |
Der Anteil am Gesamtperiodenergebnis von einzeln betrachtet unwesentlichen assoziierten Unterneh-
men beträgt 4,4 Mio EUR (2024: 3,1 Mio EUR). Davon wurden keine Beträge im sonstigen Ergebnis erfasst.
Österreichische Post-Konzern bis zum 31. Dezember 2025 nicht die Möglichkeit die maßgeblichen Tätigkeiten des griechischen IT-Dienstleisters zu lenken. Der 80% Anteil wird daher nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss einbezogen.
Sämtliche Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Bei der Equity-Methode werden die Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten angesetzt und in der Folge um die anteiligen Eigenkapitalveränderungen der Unternehmen erhöht bzw. vermindert.
Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung für Nettoinvestitionen
in assoziierte Unternehmen im Sinne des IFRS 9 vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Wert- haltigkeitstest durchgeführt.
194
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
21. Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige
Forderungen und Verbindlichkeiten
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | |||||
| Restlaufzeit Restlaufzeit | Restlaufzeit Restlaufzeit | |||||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN | ||||||
| UND LEISTUNGEN UND SONSTIGE | ||||||
| FORDERUNGEN | ||||||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 384,7 | 0,0 | 384,7 | 348,4 | 0,0 | 348,4 |
| Forderungen gegenüber nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 2,5 | 0,0 | 2,5 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Andere sonstige Forderungen | 101,1 | 7,7 | 108,8 | 130,1 | 10,3 | 140,4 |
| Gesamt | 488,3 | 7,7 | 495,9 | 479,4 | 10,3 | 489,7 |
| VERBINDLICHKEITEN AUS | ||||||
| LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN | ||||||
| UND SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | ||||||
| und Leistungen | 275,0 | 0,0 | 275,0 | 282,0 | 0,0 | 282,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 1,8 | 0,0 | 1,8 | 2,7 | 0,0 | 2,7 |
| Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von | ||||||
| nach der Equity-Methode bilanzierten | ||||||
| Finanzanlagen | 3,3 | 3,0 | 6,4 | 3,3 | 0,0 | 3,3 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | 67,7 | 0,0 | 67,7 | 0,2 | 67,7 | 67,9 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten | 185,9 | 17,0 | 202,8 | 241,5 | 16,1 | 257,6 |
| Gesamt | 533,7 | 20,0 | 553,7 | 529,8 | 83,9 | 613,6 |
Die Anderen sonstigen Forderungen umfassen im Wesentlichen Forderungen gegenüber Bund und
Finanzamt in Höhe von 14,2 Mio EUR (31. Dezember 2024: 13,5 Mio EUR) sowie aktive Rechnungsabgrenzungen
in Höhe von 62,4 Mio EUR (31. Dezember 2024: 45,0 Mio EUR).
Zur Darstellung der Wertberichtigungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen
Forderungen wird auf Punkt 26.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und Risikomanagement –
Logistik verwiesen.
Die Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen umfas-
sen die bedingte Gegenleistung aus dem Erwerb der Agile Actor Hellas S.A.. Weitere Erläuterungen folgen in
Punkt 26. Finanzinstrumente.
Die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen resultieren aus
Optionen auf den Erwerb der restlichen 20% der Anteile an der Aras Kargo a.s.. Mit 12. Mai 2025 wurde eine
Ergänzung zum Shareholders‘ Agreement vereinbart, in welcher im Wesentlichen die Ausübungsfenster der wechselseitigen Optionen um 10 Jahre verschoben wurden. Demnach hat die Österreichische Post in den Jahren 2035 oder 2036 die Verpflichtung (Put-Option) bzw. im Jahr 2037 das Recht (Call-Option) zum Erwerb der Anteile. Der Ausübungspreis der Optionen ist abhängig von den Ergebnissen der Aras Kargo a.s. und den anteili- gen Ergebnissen ihrer Tochtergesellschaften, die jeweils im Jahr vor der möglichen Ausübung erzielt werden (EBITDA Multiple). Die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen mit einem Buchwert in Höhe von 67,7 Mio EUR (31. Dezember 2024: 67,7 Mio EUR) wurden unter Berücksichtigung
195
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
der Vertragsergänzung auf Basis der erwarteten zukünftigen Ergebnisse und der Anwendung des aktuellen
EUR/TRY Wechselkurses berechnet und unter Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst.
Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht
beherrschenden Anteilen wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im Geschäftsjahr 2025
ergibt sich hieraus ein Ergebnis von untergeordneter Bedeutung (2024: minus 18,9 Mio EUR). Darin enthalten sind andere sonstige betriebliche Erträge bzw. Aufwendungen aus der Schätzungsänderung der zukünftigen Ergebnisse in Höhe von 0,4 Mio EUR (2024: minus 15,0 Mio EUR) und Aufwendungen bzw. Erträge aus der Fremd- währungsbewertung, aus Inflationsanpassungen sowie aus der Aufzinsung der Verbindlichkeiten in Höhe vonminus 0,4 Mio EUR (2024: minus 3,9 Mio EUR), siehe Punkt 12. Finanzergebnis. Bei der Berechnung wurde die Annahme zugrunde gelegt, dass die Option zum frühestmöglichen Zeitpunkt (2035) ausgeübt wird. Sollte die Option ein Jahr später ausgeübt werden, hätte dies keine wesentlichen Auswirkungen auf die Höhe der ausgewiesenen Verbindlichkeit.
Der beizulegende Zeitwert berechnet mit einem aktuellen WACC als Diskontierungszinssatz beträgt
80,7 Mio EUR (31. Dezember 2024: 64,4 Mio EUR).
Bei Variation der Inputfaktoren sowie des Umrechnungskurses ergeben sich zum Stichtag folgende
Sensitivitäten:
| EBITDA | Stichtagskurs EUR/TRY | |||
| Mio EUR | −10% | +10% | −10% | +10% |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | –7,1 | 7,1 | 7,5 | –6,2 |
Die Anderen sonstigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber
Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen in Höhe von 70,7 Mio EUR (31. Dezember 2024:
32,6 Mio EUR) sowie Verbindlichkeiten für nicht konsumierte Urlaube in Höhe von 40,0 Mio EUR (31. Dezem- ber 2024: 47,0 Mio EUR).
Der Österreichische Post-Konzern hat Haftungen aus Patronatserklärungen von 11,3 Mio EUR (2024:
11,9 Mio EUR) übernommen.
Ebenso sind Zuwendungen der öffentlichen Hand enthalten, welche im Wesentlichen Zuschüsse
22. Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
22.1 Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
Unter den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen werden die Bilanz-
posten des Finanzdienstleistungsgeschäfts dargestellt. Insbesondere werden jene Posten ausgewiesen, die unmittelbar aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäft resultieren bzw. sich aus der Abwicklung der sogenannten P.S.K.-Anweisungen (Auszahlung von z.B. Pensionen, Arbeitslosengeldern und ähnlichen Leistungen im fremden Namen und auf fremde Rechnung) ergeben. Ebenso werden in diesen Posten Zahlungs- mittel, Sichteinlagen bei Banken und Guthaben bei Zentralbanken ausgewiesen. Die Darstellung der Posten erfolgt gereiht nach ihrer Liquidität. Erläuterungen zur Bewertung sind unter Finanzinstrumente im Punkt 26.1.5 Rechnungslegungsgrundsätze dargestellt.
196
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen:
31. Dezember 2024
| Restlaufzeit <1 Jahr | Restlaufzeit >1 Jahr | |||||||
| täglich | >3 Monate | Restlaufzeit | >1 Jahr | Restlaufzeit | ||||
| Mio EUR | fällig | <3 Monate | <1 Jahr | <1 Jahr | <5 Jahre | >5 Jahre | >1 Jahr | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖ- | ||||||||
| GENSWERTE AUS FINANZ- | ||||||||
| DIENSTLEISTUNGEN | ||||||||
| Zahlungsmittel, Zahlungsmittel- | ||||||||
| äquivalente und Guthaben | ||||||||
| bei Zentralbanken | 652,1 | 0,0 | 0,0 | 652,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 652,1 |
| Kassenbestand | 101,4 | 0,0 | 0,0 | 101,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 101,4 |
| Zentralbanken | 547,6 | 0,0 | 0,0 | 547,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 547,6 |
| Sichteinlagen | 3,1 | 0,0 | 0,0 | 3,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,1 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 4,3 | 0,0 | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | 25,5 | 0,4 | 4,6 | 30,5 | 98,0 | 1.838,3 | 1.936,3 | 1.966,9 |
| Hypothekarkredite | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 3,6 | 1.622,8 | 1.626,4 | 1.627,0 |
| Konsumkredite | 13,8 | 0,4 | 4,6 | 18,8 | 94,4 | 215,5 | 309,9 | 328,7 |
| Girokonten | 11,2 | 0,0 | 0,0 | 11,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 11,2 |
| Finanzanlagen | 0,0 | 29,9 | 233,2 | 263,1 | 1.039,4 | 119,5 | 1.158,9 | 1.422,0 |
| Sonstige Forderungen | 9,7 | 0,3 | 5,2 | 15,2 | 0,0 | 27,7 | 27,7 | 42,8 |
| Positive Marktwerte | ||||||||
| aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,3 | 5,2 | 5,5 | 0,0 | 27,7 | 27,7 | 33,1 |
| Sonstige Forderungen | ||||||||
| aus Verrechnungen | 9,7 | 0,0 | 0,0 | 9,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 9,7 |
| Gesamt | 687,3 | 34,8 | 243,1 | 965,2 | 1.137,4 | 1.985,6 3.122,9 | 4.088,1 | |
| FINANZIELLE VERBIND- | ||||||||
| LICHKEITEN AUS FINANZ- | ||||||||
| DIENSTLEISTUNGEN | ||||||||
| Verbindlichkeiten | ||||||||
| gegenüber Kreditinstituten | 57,7 | 15,1 | 0,0 | 72,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 72,8 |
| Verbindlichkeiten | ||||||||
| gegenüber Kund*innen | 2.849,9 | 288,0 | 596,7 | 3.734,6 | 35,1 | 0,0 | 35,1 | 3.769,7 |
| Kund*inneneinlagen | 2.849,9 | 288,0 | 596,7 | 3.734,6 | 35,2 | 0,0 | 35,2 | 3.769,8 |
| Portfolio Fair Value Hedge | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 | –0,1 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 12,7 | 0,0 | 1,1 | 13,8 | 3,1 | 18,6 | 21,7 | 35,5 |
| Negative Marktwerte | ||||||||
| aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 1,1 | 3,1 | 18,6 | 21,7 | 22,8 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | ||||||||
| aus Verrechnungen | 12,7 | 0,0 | 0,0 | 12,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 12,7 |
| Gesamt | 2.920,2 | 303,1 | 597,8 3.821,1 | 38,3 | 18,6 | 56,8 | 3.878,0 | |
197
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31. Dezember 2025
| Restlaufzeit <1 Jahr | Restlaufzeit >1 Jahr | |||||||
| täglich | >3 Monate | Restlaufzeit | >1 Jahr | Restlaufzeit | ||||
| Mio EUR | fällig | <3 Monate | <1 Jahr | <1 Jahr | <5 Jahre | >5 Jahre | >1 Jahr | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖ- | ||||||||
| GENSWERTE AUS FINANZ- | ||||||||
| DIENSTLEISTUNGEN | ||||||||
| Zahlungsmittel, Zahlungsmittel- | ||||||||
| äquivalente und Guthaben | ||||||||
| bei Zentralbanken | 583,8 | 0,0 | 0,0 | 583,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 583,8 |
| Kassenbestand | 46,4 | 0,0 | 0,0 | 46,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 46,4 |
| Zentralbanken | 537,0 | 0,0 | 0,0 | 537,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 537,0 |
| Sichteinlagen | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 74,8 | 74,8 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | 27,0 | 0,7 | 4,3 | 32,0 | 99,2 | 1.869,8 | 1.969,0 | 2.001,0 |
| Hypothekarkredite | 1,3 | 0,4 | 0,2 | 1,8 | 6,3 | 1.642,2 | 1.648,5 | 1.650,3 |
| Konsumkredite | 10,6 | 0,3 | 4,1 | 14,9 | 92,9 | 227,5 | 320,5 | 335,4 |
| Girokonten | 15,2 | 0,0 | 0,0 | 15,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 15,2 |
| Finanzanlagen | 0,0 | 145,3 | 268,5 | 413,8 | 837,3 | 175,1 | 1.012,4 | 1.426,2 |
| Sonstige Forderungen | 8,6 | 0,0 | 1,7 | 10,3 | 2,3 | 36,3 | 38,7 | 49,0 |
| Positive Marktwerte | ||||||||
| aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 1,7 | 2,3 | 36,3 | 38,7 | 40,4 |
| Sonstige Forderungen | ||||||||
| aus Verrechnungen | 8,6 | 0,0 | 0,0 | 8,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,6 |
| Gesamt | 619,5 | 146,0 | 274,5 1.040,0 | 938,8 | 2.155,9 3.094,8 | 4.134,7 | ||
| FINANZIELLE VERBIND- | ||||||||
| LICHKEITEN AUS FINANZ- | ||||||||
| DIENSTLEISTUNGEN | ||||||||
| Verbindlichkeiten | ||||||||
| gegenüber Kreditinstituten | 53,6 | 32,4 | 0,0 | 85,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 85,9 |
| Verbindlichkeiten | ||||||||
| gegenüber Kund*innen | 2.850,7 | 188,0 | 657,5 | 3.696,2 | 63,7 | 0,0 | 63,7 | 3.759,9 |
| Kund*inneneinlagen | 2.850,7 | 188,0 | 657,5 | 3.696,2 | 64,2 | 0,0 | 64,2 | 3.760,4 |
| Portfolio Fair Value Hedge | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,4 | 0,0 | –0,4 | –0,4 |
| Verbriefte Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 85,7 | 0,0 | 85,7 | 85,7 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 19,9 | 0,0 | 2,9 | 22,8 | 3,2 | 2,3 | 5,5 | 28,3 |
| Negative Marktwerte | ||||||||
| aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 2,9 | 3,2 | 2,3 | 5,5 | 8,4 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | ||||||||
| aus Verrechnungen | 19,9 | 0,0 | 0,0 | 19,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 19,9 |
| Gesamt | 2.924,2 | 220,4 | 660,4 3.805,0 | 152,7 | 2,3 | 155,0 | 3.959,9 | |
Zum 31. Dezember 2025 bestehen unwiderrufliche Kreditzusagen gegenüber Kund*innen in Höhe von
7,9 Mio EUR (31. Dezember 2024: 21,7 Mio EUR).
198
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
22.2 Andere finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | |||||
| Restlaufzeit | Restlaufzeit | Restlaufzeit | Restlaufzeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| ANDERE FINANZIELLE | ||||||
| VERMÖGENSWERTE | ||||||
| Geldmarktveranlagungen | 40,0 | 0,0 | 40,0 | 50,0 | 0,0 | 50,0 |
| Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte | 0,4 | 6,8 | 7,3 | 0,4 | 7,1 | 7,5 |
| Gesamt | 40,4 | 6,8 | 47,3 | 50,4 | 7,1 | 57,5 |
| ANDERE FINANZIELLE | ||||||
| VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 59,0 | 226,4 | 285,4 | 77,8 | 220,8 | 298,6 |
| Leasingverbindlichkeiten | 71,8 | 315,3 | 387,1 | 74,9 | 292,1 | 367,0 |
| Andere Finanzverbindlichkeiten | 0,0 | 1,3 | 1,3 | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Gesamt | 130,8 | 543,0 | 673,7 | 153,1 | 512,9 | 666,0 |
Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termingelder bei österreichischen Bankinstituten.
In den Sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Anteile von 1,7%
Angaben zur Ermittlung der Marktwerte erfolgen unter Punkt 26. Finanzinstrumente.
23. Eigenkapital
Eigenkapitalbestandteile Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt 337,8 Mio EUR und ist zur
Gänze eingezahlt. Das Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR unterteilt.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 9. April 2025 wurde der Vorstand der Österreichische Post AG
zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post AG
wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsrates kann das Grundkapital somit während einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 8. April 2030 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien), in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionär*innen, erhöht werden. Weiters wurde in der Hauptversamm- lung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu 16.888.160,00 EUR zur Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien zum Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten beschlossen.
Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf den*die Inha-
ber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10% des Grundkapitals
der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. November 2024 bis 31. Oktober 2026 insbesondere von der Österreichischen Beteiligungs AG zu einem niedrigeren Gegenwert von 10,00 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.
199
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Anzahl der im Umlauf befindlichen dividendenberechtigten Aktien hat sich im Geschäftsjahr wie
folgt entwickelt:
| Stück | |
| Stand am 1. Jänner 2025 | 67.552.638 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 67.552.638 |
| Gewichteter Durchschnitt der Aktien im Geschäftsjahr 2025 | 67.552.638 |
Hauptaktionärin der Österreichische Post AG auf Basis der im Umlauf befindlichen Aktien ist mit einem
Anteil von 52,8% die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG), Wien.
Die Kapitalrücklagen resultieren aus Einzahlungen und Einlagen durch die Aktionär*innen. Die in der
Entwicklung des Eigenkapitals des Österreichischen Post-Konzerns dargestellten Kapitalrücklagen entsprechen jenen des Einzelabschlusses der Österreichische Post AG.
Die anderen Rücklagen beinhalten die IAS 19 Rücklage, die Rücklage aus der Marktbewertung von
Finanzinstrumenten (FVOCI Rücklage) sowie die Währungsumrechnungsrücklage. Die IAS 19 Rücklage stammt aus Anpassungen und Änderungen von versicherungsmathematischen Annahmen, deren Effekte im Sonstigen Ergebnis erfasst werden. Die Rücklage aus der Marktbewertung von Finanzinstrumenten umfasst Zeitwertände- rungen von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten Finanzinstrumenten. Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes werden ergebnisneutral und nach Steuern in der Rücklage erfasst. Die Währungsumrechnungsrücklagen enthalten alle Kursdifferenzen, die aus der Umrech- nung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen entstanden sind, sowie den Effekt der Inflationsanpassung von Tochterunternehmen dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslandes ist. Die Veränderung der Währungsumrechnungsrücklage des laufenden Geschäfts- jahres resultiert im Wesentlichen aus der Umrechnung sowie den Hochinflationsanpassungen des in türkischer Lira aufgestellten Jahresabschlusses der Aras Kargo.
Das Periodenergebnis des Geschäftsjahres 2025 beträgt 134,0 Mio EUR (2024: 145,9 Mio EUR). Das
den Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbare Periodenergebnis beträgt 132,2 Mio EUR (2024: 137,9 Mio EUR). Die Basis für die Gewinnverteilung ist entsprechend dem österreichischen Aktiengesetz der Jahresabschluss der Österreichische Post AG zum 31. Dezember 2025. Der darin ausgewiesene ausschüttungs- fähige Bilanzgewinn beträgt 320,5 Mio EUR (2024: 308,3 Mio EUR).
Für das Geschäftsjahr 2025 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands eine Ausschüttung
von insgesamt 123,6 Mio EUR (Basisdividende von 1,83
Kapitalmanagement Das Kapitalmanagement des Österreichischen Post-Konzerns zielt auf eine für
die Einhaltung der Wachstums- und Akquisitionsziele sowie für die nachhaltige Steigerung des Unternehmens- werts angemessene Kapitalstruktur ab.
Im Rahmen seiner Dividendenpolitik beabsichtigt der Österreichische Post-Konzern für die kommenden
Jahre unter der Voraussetzung, dass sich die Geschäftsentwicklung weiterhin erfolgreich fortsetzt und keine außergewöhnlichen Umstände auftreten, zumindest 75% des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszu- schütten. Auf Basis der laufend aktualisierten Ergebnisplanung werden sowohl die gesellschaftsrechtlichen Mindestkapitalisierungsvoraussetzungen, die geplante Ausschüttung leisten zu können als auch die dafür nötige Liquidität überwacht und erforderlichenfalls zusätzliche Maßnahmen getroffen.
Bei einer Bilanzsumme von 6.559,3 Mio EUR zum 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024: 6.491,9 Mio EUR)
beträgt die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2025 11,7% (31. Dezember 2024: 11,7%).
200
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Mindestkapitalanforderungen bank99 AG Die bank99 AG unterliegt den regulatorischen Eigen-
mittelvorschriften der Bankaufsicht auf Basis der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Capital Requirements Regulation, CRR) unter Berücksichtigung mehrerer Novellierungen. Die gemäß CRR errechneten Eigenmittel zeigen folgende Zusammensetzung:
Anrechenbare Eigenmittel bank99 AG gemäß CRR
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Eingezahltes Kapital | 100,9 | 100,9 |
| Offene Rücklagen | 219,8 | 240,8 |
| Einbehaltene Gewinne | –104,5 | –109,0 |
| Jahresverlust | –5,6 | 0,0 |
| Abzüglich Kürzungsposten | –20,5 | –17,4 |
| Kernkapital (Tier 1) | 190,1 | 215,3 |
| Anrechenbares Ergänzungskapital | 3,4 | 3,1 |
| Ergänzungskapital (Tier 2) | 3,4 | 3,1 |
| Gesamte anrechenbare Eigenmittel | 193,5 | 218,4 |
Eigenmittelanforderungen bank99 AG gemäß CRR
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Kreditrisiko | 903,8 | 807,7 |
| Anpassung der Kreditbewertung (Credit Value Adjustment, CVA) | 16,2 | 13,8 |
| Operationelles Risiko | 153,0 | 178,6 |
| Gesamtrisikobetrag (Bemessungsgrundlage) | 1.073,0 | 1.000,0 |
| Kernkapitalquote (hart) bezogen auf das Gesamtrisiko | 17,7% | 21,5% |
| Eigenmittelquote bezogen auf das Gesamtrisiko | 18,0% | 21,8% |
Die Kapitalquoten lagen das gesamte Geschäftsjahr deutlich über den gesetzlich geforderten. Darüber
hinaus wurde in 2025 ein Ergänzungskapital in Höhe von 3,1 Mio EUR (2024: 3,4 Mio EUR) angesetzt. Dabei handelt es sich um den Ansatz einer zusätzlichen Wertberichtigung (Management Overlay), welche als Ergän- zungskapital iSd Artikels 62 lit. c CRR eingestuft wurde.
Mit 10. März 2025 hat sich die Österreichische Post AG gegenüber der bank99 AG mittels einer Patro-
natserklärung verpflichtet, die Gesellschaft im Falle eines drohenden Verstoßes gegen die Erfüllung der regula- torischen Eigenmittelanforderungen mit zusätzlichen Eigenmitteln von bis zu 41,0 Mio EUR auszustatten. Zum 31. Dezember 2024 belief sich die Verpflichtung auf 6,0 Mio EUR im Rahmen der Patronatserklärung aus 2021.
201
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
24. Nicht beherrschende Anteile
In der folgenden Tabelle ist die Aufgliederung der wesentlichen nicht beherrschenden Anteile nach Gesell- schaften dargestellt:
| Nicht beherrschende Anteile | Anteil in % | |||
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a.s., Istanbul | 21,2 | 17,3 | 20,00 | 20,00 |
| bank99 AG,Wien | 20,7 | 22,9 | 10,00 | 10,00 |
| Andere | 1,8 | 1,3 | n.a. | n.a. |
| Nicht beherrschende Anteile | 43,7 | 41,6 |
Die nachstehende Tabelle zeigt Informationen zu Tochtergesellschaften mit wesentlichen, nicht
beherrschenden Anteilen vor konzerninternen Eliminierungen:
Geschäftsjahr 2024
| Mio EUR | Aras Kargo a.s. | bank99 AG |
| Prozentsatz nicht beherrschender Anteile | 20,0% | 10,0% |
| Langfristige Vermögenswerte | 132,8 | 34,6 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 4.079,1 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 117,9 | 8,3 |
| Langfristige Schulden | –34,8 | –9,4 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | –3.820,3 |
| Kurzfristige Schulden | –111,8 | –85,3 |
| Nettovermögen | 104,1 | 207,0 |
| Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile | 21,2 | 20,7 |
| Umsatzerlöse/Erträge aus Finanzdienstleistungen | 514,0 | 158,9 |
| Periodenergebnis | 39,2 | –4,4 |
| Sonstiges Ergebnis | 14,7 | 0,0 |
| Gesamtergebnis | 53,8 | –4,4 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn | 7,8 | –0,4 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis | 2,9 | 0,0 |
| Cashflow aus der Geschäftstätigkeit | 68,8 | –225,5 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | 0,7 | –5,4 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | –43,4 | 43,9 |
| Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand | –3,6 | 0,0 |
| Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand | –13,5 | 0,0 |
| Veränderung des Finanzmittelbestands | 9,1 | –187,0 |
202
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Geschäftsjahr 2025
| Mio EUR | Aras Kargo a.s. | bank99 AG |
| Prozentsatz nicht beherrschender Anteile | 20,0% | 10,0% |
| Langfristige Vermögenswerte | 142,1 | 28,6 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 4.170,4 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 92,6 | 23,0 |
| Langfristige Schulden | –45,5 | –8,2 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | –3.906,3 |
| Kurzfristige Schulden | –101,2 | –78,0 |
| Nettovermögen | 88,0 | 229,5 |
| Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile | 17,3 | 22,9 |
| Umsatzerlöse/Erträge aus Finanzdienstleistungen | 476,5 | 143,3 |
| Periodenergebnis | 6,3 | 1,4 |
| Sonstiges Ergebnis | –8,9 | 0,1 |
| Gesamtergebnis | –2,6 | 1,5 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn | 1,3 | 0,1 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis | –1,8 | 0,0 |
| Cashflow aus der Geschäftstätigkeit | 50,3 | –86,6 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | –18,1 | –1,3 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | –34,5 | 19,6 |
| Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand | –7,8 | 0,0 |
| Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand | –7,5 | 0,0 |
| Veränderung des Finanzmittelbestands | –17,7 | –68,3 |
Den nicht beherrschenden Anteilen an der Aras Kargo a.s. wurden im Geschäftsjahr 2025 Dividenden
in Höhe von 2,9 Mio EUR (2024: 4,9 Mio EUR) zugewiesen.
25. Rückstellungen
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | |||||
| Restlaufzeit | Restlaufzeit | Restlaufzeit | Restlaufzeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| Rückstellungen für Abfertigungen | 3,3 | 114,2 | 117,4 | 4,0 | 106,3 | 110,2 |
| Rückstellungen für Jubiläumsgelder | 8,4 | 47,9 | 56,4 | 8,2 | 42,9 | 51,2 |
| Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen | 128,0 | 131,7 | 259,7 | 114,2 | 107,6 | 221,8 |
| Sonstige Rückstellungen | 157,3 | 0,8 | 158,0 | 129,4 | 0,3 | 129,7 |
| 296,9 | 294,6 | 591,5 | 255,8 | 257,1 | 512,9 | |
203
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
25.1 Aktienbasierte Vergütungen
Zum 31. Dezember 2025 nehmen die Vorstandsmitglieder Walter Oblin und Peter Umundum an den Vergü-
tungsprogrammen 14 bis 16, das Vorstandsmitglied Barbara Potisk-Eibensteiner am Vergütungsprogramm 16 und das ehemalige Vorstandsmitglied Georg Pölzl an den Vergütungsprogrammen 14 und 15 teil.
Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments zum
31. Dezember 2025 betragen für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 36.221 Aktien, für das ehemalige
Vorstandsmitglied 18.556 Aktien und für die teilnehmenden Führungskräfte 249.336 Aktien. Das Eigeninvest- ment ist jeweils bis zum Ende des nächstfolgenden Jahres nach Ablauf des Performancezeitraums von drei Jahren ununterbrochen zu halten.
Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe und hängt
vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance Indikatoren (Earnings per Share, Free Cashflow,
Total Shareholder Return und ESG-Ziele) für die einzelnen Tranchen ab. Die Zielgrößen für die Performance Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über einen dreijährigen Performancezeitraum ermittelt. Die Gesamt- bonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden. Die Gesamtbonifikation der Mitglieder des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vor- stände haben eine Obergrenze von 200% jener Bonifikation, die bei 100% Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Obergrenze zwischen 125% und 153% bei maximaler Zielerreichung.
Die Anzahl der Bonusaktien bei einer Zielerreichung von 100% (rechnerische Größe) verteilt sich zu den
jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
| Anzahl Bonusaktien je Tranche | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Tranche 12 | 1.009 | 0 |
| Tranche 13 | 254.641 | 14.118 |
| Tranche 14 | 315.572 | 310.492 |
| Tranche 15 | 285.488 | 280.150 |
| Tranche 16 | 0 | 316.638 |
| 856.710 | 921.398 |
Die erworbenen Dienstleistungen und die entstandene Schuld werden, aliquot zum Ausmaß der bis-
herigen Leistungserbringung, mit dem beizulegenden Zeitwert der Schuld erfasst. Der beizulegende Zeitwert
der Schuld verteilt sich zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| BUCHWERT DER RÜCKSTELLUNG | ||
| Tranche 13 | 10,0 | 0,2 |
| Tranche 14 | 8,4 | 12,6 |
| Tranche 15 | 4,7 | 9,4 |
| Tranche 16 | 0,0 | 3,7 |
| 23,1 | 25,9 |
Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte die Auszahlung der Tranche 13 in Höhe von 9,8 Mio EUR zur Gänze in
bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche zwölf in
drei Raten, die letzte davon im Jänner 2025.
204
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen verteilt
sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| GESAMTAUFWAND | ||
| Tranche 12 | 0,1 | 0,0 |
| Tranche 13 | 2,5 | 0,0 |
| Tranche 14 | 4,8 | 4,1 |
| Tranche 15 | 4,7 | 4,7 |
| Tranche 16 | 0,0 | 3,7 |
| 12,1 | 12,6 |
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Seit 2009 bestehen aktienbasierte, performanceorientierte Vergütungsprogramme (Long-Term-Incentive-Pro-
gramme) für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte mit dreijährigem Performancezeitraum und einmaligem Eigeninvestment als Teilnahmebedingung. Der Performancezeitraum erstreckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgenden Jahres. Die Anzahl der für das Eigeninvestment erforderlichen Aktien ergibt sich aus einem definierten Prozentsatz des Bruttofixgehalts für die Vorstandsmitglieder dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres bzw. aus der gewählten Investmentkategorie für die Führungskräfte.
Die Vergütung erfolgt über Bonusaktien, die entweder in Aktien der Österreichische Post AG oder in
bar ausgezahlt werden. Die Entscheidung über die Auszahlungsform für den Vorstand liegt beim Vergütungs-
ausschuss des Aufsichtsrats, für die Führungskräfte beim Vorstand. Aufgrund der bisherigen Praxis erfolgt die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich.
Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütungen wird mittels eines einkommensbasierten
Modells (Barwerttechnik) ermittelt, das Performance-Indikatoren, bisher erbrachte Leistungen, erwartete
Zielerreichung (basierend auf der Unternehmensplanung), Mitarbeiterfluktuation, eine Aktienkursprognose sowie eine Prognose der während des dreijährigen Zeitraums gezahlten Dividenden berücksichtigt. Die ver- wendeten Inputfaktoren entsprechen Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie gemäß IFRSꢀ13. Bis zur Begleichung der Schuld wird der beizulegende Zeitwert zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag neu bestimmt und unter den Rückstellungen ausgewiesen. Änderungen werden ergebniswirksam unter den Personalaufwen- dungen erfasst.
205
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
25.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder
Geschäftsjahr 2024
| Mio EUR | Abfertigungen | Jubiläumsgelder | Gesamt |
| Barwert der Verpflichtung am 1. Jänner 2024 | 121,8 | 62,7 | 184,5 |
| Dienstzeitaufwand | 6,4 | 2,3 | 8,7 |
| Zinsaufwand | 6,9 | 1,8 | 8,7 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung demographischer Annahmen | 0,0 | –0,7 | –0,7 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung finanzieller Annahmen | –7,0 | –3,2 | –10,2 |
| Erfahrungsbedingte Berichtigungen | 3,7 | 1,1 | 4,7 |
| Tatsächliche Zahlungen | –13,0 | –7,6 | –20,5 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –1,3 | 0,0 | –1,3 |
| Barwert der Verpflichtung am 31. Dezember 2024 | 117,4 | 56,4 | 173,8 |
Geschäftsjahr 2025
| Mio EUR | Abfertigungen | Jubiläumsgelder | Gesamt |
| Barwert der Verpflichtung am 1. Jänner 2025 | 117,4 | 56,4 | 173,8 |
| Dienstzeitaufwand | 5,6 | 2,0 | 7,6 |
| Zinsaufwand | 6,8 | 1,6 | 8,4 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung demographischer Annahmen | 0,0 | 0,7 | 0,7 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung finanzieller Annahmen | –5,0 | –2,1 | –7,2 |
| Erfahrungsbedingte Berichtigungen | 0,2 | 0,3 | 0,5 |
| Tatsächliche Zahlungen | –11,0 | –7,7 | –18,7 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –3,7 | 0,0 | –3,7 |
| Barwert der Verpflichtung am 31. Dezember 2025 | 110,2 | 51,2 | 161,4 |
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste entstehen aus den unter den Rechnungsle-
gungsgrundsätzen beschriebenen Parameteranpassungen von Rechnungszinssatz, Gehaltssteigerung und
Fluktuationsraten. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie erfahrungsbedingte Berichtigun- gen für Abfertigungen werden im Sonstigen Ergebnis, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie erfahrungsbedingte Berichtigungen für Jubiläumsgelder im Personalaufwand ausgewiesen. Effekte aus Zinssatz- und Gehaltsänderungen sind in den versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten aus der Veränderung finanzieller Annahmen enthalten.
Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand für Abfertigungen und Jubiläumsgelder
wird bis auf den Zinsaufwand, der im Finanzergebnis dargestellt wird, im Personalaufwand ausgewiesen.
206
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Rückstellungen für Abfertigungen Die Abfertigungsverpflichtungen des Österreichischen Post-Konzerns
umfassen beitrags- und leistungsorientierte Versorgungssysteme.
Rückstellungen für leistungsorientierte Verpflichtungen werden für gesetzliche Ansprüche von Angestell-
ten gebildet, insbesondere bei Pensionsantritt oder arbeitgeberseitiger Beendigung des Dienstverhältnisses.
Die Anspruchshöhe richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug. Die Berechnung erfolgt versicherungsmathematisch nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Beamt*innen haben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen.
Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen für Angestellte der Österreichische Post AG und
inländischer Tochterunternehmen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat. Diese
Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Mit- arbeitervorsorgekasse abgegolten. Darüber hinaus bestehen für den Österreichischen Post-Konzern keine weiteren Verpflichtungen, sodass der Ansatz einer Rückstellung nicht erforderlich ist.
Rückstellungen für Jubiläumsgelder Im Österreichischen Post-Konzern bestehen Verpflichtungen
zur Auszahlung von Jubiläumsgeldern, bei Erreichen bestimmter Dienstzeiten – insbesondere gegenüber
Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG. Beamt*innen und Angestellte nach Dienstordnung erhalten Jubiläumsgelder nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsgehaltes. Ebenso kann ein 4-faches Monatsgehalt bei Ausscheiden des*der Beamt*in nach 35 Dienstjahren und Vollendung des 65. Lebensjahres gewährt werden. Angestellte im Kollek- tivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläumsgelder nach 20, 25, 35 und 40 Dienstjahren gestaffelt zwischen einem und 3,5 Monatsgehältern. Jubiläumsgeldrückstellungen werden analog zu den Rückstellungen für Abfertigun- gen versicherungsmathematisch nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) ermittelt.
Abfertigungspläne sowie die Verpflichtungen zur Auszahlung von Jubiläumsgeldern, die aufgrund
ihrer untergeordneten Bedeutung für den Konzern nicht einzeln erläutert werden, sind mit ihren parametri-
sierbaren Größen entsprechend ihrer Konzerngewichtung in die tabellarische Darstellung eingeflossen.
Versicherungsmathematische Parameter Für die Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeld-
rückstellungen verwendet der Österreichische Post-Konzern regelmäßig überprüfte, unternehmensspezifische
Parameter gemäß einheitlichen Konzernvorgaben, um die bestmögliche Schätzung der versicherungsmathe- matischen Parameter sicherzustellen.
Folgende durchschnittlich gewichtete Parameter sind in die Berechnung der Abfertigungs- und Jubi-
läumsgeldrückstellungen eingeflossen:
| Abfertigungen | Jubiläumsgelder | |||
| 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | |
| Rechnungszinssatz | 6,47% | 7,61% | 3,49% | 4,24% |
| Gehaltssteigerung/Rentendynamik | 6,29% | 6,78% | 3,46% | 3,34% |
| Fluktuationsrate | 2,53% | 2,19% | 1,67%–16,88% | 1,41%–15,83% |
Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetz-
lichen Bestimmungen des betreffenden Landes:
| Pensionsantrittsalter | 2024 | 2025 |
| Weibliche Angestellte | 59–65 | 59–65 |
| Männliche Angestellte | 60–65 | 60–65 |
| Beamt*innen | 65 | 65 |
207
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die durchschnittlich gewichtete Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung (Duration) beträgt für Abferti-
gungen 10 Jahre (2024: 11 Jahre) und für Jubiläumsgelder 12 Jahre (2024: 12 Jahre).
Für die Abzinsung wird entsprechend der Fristigkeit der Verpflichtungen ein Zinssatz aus der Mercer
Pension Discount Yield Curve abgeleitet.
Die biometrischen Annahmen basieren für österreichische Konzerngesellschaften auf den von der
Aktuarvereinigung Österreichs herausgegebenen „Sterbetafeln“ (Pensionstafeln AVÖ 2018-P). In anderen Län-
dern werden ähnliche versicherungsmathematische Berechnungsgrundlagen verwendet.
Gehaltssteigerungen werden aus zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen abgeleitet.
Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetzlichen und kollektivvertrag-
lichen Vorgaben, wie z.B. der Biennalsprünge bei Beamt*innen.
unterzogen. Eine Änderung des Rechnungszinssatzes, der Gehaltssteigerung sowie der Fluktuationsraten um
+/−1 Prozentpunkt hätte bei gleichbleiben aller übrigen Parameter folgende Auswirkungen auf die Höhe der in der Tabelle angeführten Rückstellungen:
| Rechnungszinssatz | Gehaltssteigerung | Fluktuationsrate | ||||
| Mio EUR | −1%-Punkt | +1%-Punkt | −1%-Punkt | +1%-Punkt | −1%-Punkt | +1%-Punkt |
| Abfertigungen | 10,3 | –9,0 | –8,7 | 9,8 | –0,5 | 5,0 |
| Jubiläumsgelder | 2,6 | –2,4 | –1,9 | 2,1 | 2,8 | –2,6 |
25.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen
Geschäftsjahr 2024
| Sonstige | |||
| personalbezogene | |||
| Mio EUR | Unterauslastung | Rückstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2024 | 145,3 | 94,5 | 239,9 |
| Neubildung | 25,6 | 78,3 | 103,9 |
| Verwendung | –20,3 | –48,4 | –68,7 |
| Auflösung | –8,5 | –9,6 | –18,1 |
| Aufzinsung | 3,4 | 0,0 | 3,4 |
| Währungsumrechnung | 0,0 | –0,7 | –0,7 |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 145,5 | 114,1 | 259,7 |
Geschäftsjahr 2025
| Sonstige | |||
| personalbezogene | |||
| Mio EUR | Unterauslastung | Rückstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2025 | 145,5 | 114,1 | 259,7 |
| Umgliederung | 0,0 | 0,7 | 0,7 |
| Neubildung | 20,9 | 62,1 | 83,0 |
| Verwendung | –25,9 | –56,9 | –82,8 |
| Auflösung | –20,3 | –19,0 | –39,2 |
| Aufzinsung | 3,5 | 0,0 | 3,5 |
| Währungsumrechnung | 0,0 | –3,0 | –3,0 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 123,8 | 98,0 | 221,8 |
208
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Veränderung der Rückstellung für Unterauslastung betrifft im wesentlichen Vorsorgen für unkünd-
bare Mitarbeiter*innen, die der Organisationseinheit Postarbeitsmarkt zugeordnet sind und Vorsorgen für beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstun- fähigkeit befinden.
Die Neubildung ist im Wesentlichen auf eine Dotierung in Höhe von 18,5 Mio EUR für Vorsorgen für
beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstun- fähigkeit befinden, zurückzuführen. Dies resultiert aufgrund des Anstiegs der Einschätzung der Verfahrens- dauern für beamtete Mitarbeiter*innen und des Anstiegs der Anzahl an berücksichtigten Mitarbeiter*innen.
Die Verwendung in Höhe von 25,9 Mio EUR ist im Wesentlichen auf die laufenden Zahlungen für die
der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt zugeordneten Mitarbeiter*innen zurückzuführen.
Die Auflösung in Höhe von 20,3 Mio EUR betrifft im Wesentlichen vorzeitige Beendigungen von Ver-
fahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit und Austritte aus dem Post-Arbeitsmarkt.
Die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Erfolgs-
beteiligungen und Leistungsprämien sowie Vorsorgen für die Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen.
Die Rückstellung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien umfasst zum 31. Dezember 2025
77,6 Mio EUR (31. Dezember 2024: 81,1 Mio EUR) und resultiert einerseits aus Zuweisungen in Höhe von 60,0 Mio EUR (2024: 68,2 Mio EUR) und andererseits aus Auszahlungen in Höhe von 53,9 Mio EUR (2024: 48,0 Mio EUR) und Auflösungen in Höhe von 10,3 Mio EUR (2024: 9,4 Mio EUR) entsprechend der Zielerreichungsgrade.
Weiters enthalten die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen Vorsorgen aus der Anrechnung
von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen zum 31. Dezember 2025 in Höhe von 10,2 Mio EUR (31. Dezember 2024: 16,8 Mio EUR).
Die Umsetzung der Novelle führt zu einer Anpassung der Rückstellung betreffend der aus der Neu-
ermittlung des Besoldungsdienstalters resultierenden Nachzahlungen. Die Rückstellung basiert auf folgenden Grundlagen:
Mit Entscheid vom 11. November 2014 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) nach Vorlage durch den
österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festgestellt, dass die im Jahr 2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskriminierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten dem Unions- recht widerspricht. Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der Österreichi- sche Post AG zugeteilten Beamt*innen, sondern alle Beamt*innen des Bundes betraf, hat der österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21. Jänner 2015 eine umfassende Reform des Besoldungssystems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufgegriffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei der Österreichische Post AG beschäftigten Beamt*innen umgesetzt. In einem neuerlichen Vorabentscheidungsverfahren vor dem Euro- päischen Gerichtshof zur Anrechnung von Vordienstzeiten im Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Ent- scheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens der Bundesregierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der Anrechnung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist. Mit Urteil vom 20. April 2023 hat der Europäische Gerichtshof neuerlich erkannt, dass die nationalen Regelungen zur besoldungsrechtlichen Einstufung der Beamt*innen im Widerspruch zur Richtlinie 2000/78/EG des Rates stehen. Mit einer Novellierung der Besol- dungsreform 2019 im November 2023 hat der Gesetzgeber eine Neuregelung der Vordienstzeitenanrechnung für alle Beamt*innen, die von der Besoldungsreform 2019 betroffen waren, beschlossen. Im Zuge der Umset- zung der Reform 2023 wurde jedoch erkannt, dass es im Ergebnis zu Ungleichbehandlungen kommen konnte. Daher hat der Gesetzgeber mit dem Budgetbegleitgesetz 2025 eine Änderung eingeführt, mit der diese poten- ziellen Ungleichbehandlungen bei der Berechnung des Besoldungsdienstalters vermieden werden sollen.
209
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Die Rückstellung für Unterauslastung beinhaltet im Wesentlichen Vorsorgen für unkündbare Mitarbeiter*innen,
die der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt zugeordnet sind, für Personalkostenunterdeckungen sowie für Verfahren zur Versetzung beamteter Mitarbeiter*innen in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.
Die zugrundeliegenden Dienstverhältnisse gelten als belastende Verträge im Sinne des IAS 37, da bei diesen
keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung besteht.
Für Mitarbeiter*innen der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt werden Vorsorgen für künftige
Personalaufwendungen von unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitenden) gebildet, die im
Rahmen des laufenden post-internen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden Marktbe- dingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem untergeordne- ten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt werden können und somit der Organisationseinheit Post- Arbeitsmarkt zugeordnet werden.
Die Rückstellung für Unterauslastung wird als Barwert der bis zur Pensionierung anfallenden Personal-
aufwendungen ermittelt – unter Berücksichtigung eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades sowie
einer Fluktuationsrate. Bei unkündbaren Mitarbeitenden, die intern oder extern zu nicht kostendeckenden Konditionen verleast werden, erfolgt die Berechnung auf Basis der prozentuellen Kostenunterdeckung unter Einbeziehung künftiger Entwicklungen. Alle Parameter werden regelmäßig evaluiert. In der Entwicklung der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt erfolgte eine saldierte Darstellung von Neubildung und Auflösung.
Die Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt wird seit 2024 versicherungsmathematisch unter Berück-
sichtigung altersabhängiger Fluktuationsraten durch einen externen Experten berechnet.
Vorsorgen für Personalkostenunterdeckungen werden für unkündbare Mitarbeitende (insbesondere
Beamt*innen) gebildet, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht
kostendeckend – zur Verfügung gestellt werden. Die Rückstellung entspricht dem Barwert der bis zur Pensio- nierung erwarteten Kostenunterdeckung. Alle Parameter werden regelmäßig evaluiert.
Für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen
Dienstunfähigkeit befinden, werden Vorsorgen für noch zu erbringende Leistungen gebildet. Die Rückstellung
entspricht dem Barwert der Aufwendungen für den Zeitraum der erwarteten Verfahrensdauer. Alle Parameter werden regelmäßig evaluiert.
Der Barwert der Rückstellungen für Personalkostenunterdeckung und Mitarbeitende, die sich in einem
Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand befinden, wird unter Berücksichtigung eines Abzinsungssatzes und
der erwarteten Gehaltssteigerung ermittelt.
Die Höhe der Rückstellungen für Unterauslastung ist von bestimmten Annahmen abhängig. Folgende
Parameter beeinflussen die Höhe der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt – ihre Veränderung führte
jeweils zu folgenden Änderungen (ceteris paribus):
| Änderung | |||
| Post-Arbeitsmarkt | 2024 | 2025 | Mio EUR |
| Rechnungszinssatz | 3,00% | 3,25% | –0,7 |
| Gehaltssteigerung | 3,50% | 3,00% | –1,4 |
| Fluktuationsrate | 4,30%–7,30% | 4,40%–7,70% | –1,7 |
| Unterauslastungsgrad | 51,30%–100,00% | 50,10%–100,00% | –0,3 |
Folgende Parameter beeinflussen die Höhe der Rückstellungen für die sonstige Unterauslastung:
| Sonstige Unterauslastung | 2024 | 2025 |
| Rechnungszinssatz | 2,75%–3,25% | 3,00%–3,50% |
| Gehaltssteigerung | 3,25%–3,50% | 2,50%–3,00% |
210
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Eine Sensitivitätsanalyse der verwendeten versicherungsmathematischen Parameter ergab folgende
Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellungen im Fall einer Änderung des Unterauslastungsgrades um jeweils
+/−10 Prozentpunkte und einer Änderung der Fluktuationsrate, des Rechnungszinssatzes oder der Gehalts- steigerungen um jeweils +/−1 Prozentpunkt bei Gleichbleiben aller anderen Parameter:
| Unterauslastungsgrad | Fluktuationsrate | Rechnungszinssatz | Gehaltssteigerungen | |||||
| Mio EUR | −10%-Punkte | +10%-Punkte | −1%-Punkte | +1%-Punkte | −1%-Punkt | +1%-Punkt | −1%-Punkt | +1%-Punkt |
| Unterauslastung | –14,9 | 13,8 | 4,8 | –4,7 | 4,6 | –4,3 | –4,4 | 4,6 |
25.4 Sonstige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Stand am 1. Jänner | 168,4 | 158,0 |
| Neubildung | 25,6 | 7,2 |
| Verwendung | –17,4 | –21,7 |
| Auflösung | –18,1 | –12,4 |
| Währungsumrechnung | –0,5 | –1,5 |
| Stand am 31. Dezember | 158,0 | 129,7 |
Die sonstigen Rückstellungen enthalten insbesondere Aufwendungen für etwaige Ersatzleistungen in
Höhe von 99,6 Mio EUR (2024: 99,6 Mio EUR). Diese Ersatzleistungen betreffen Rückforderungen von Beiträ-
gen aus der Gehaltsabrechnung von Beamt*innen und basieren auf folgender Grundlage: Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin hat im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für die ihr zugewie- senen Beamt*innen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus resultierend wurden der Österrei- chische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt 141,1 Mio EUR vom Bundesfinanzgericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug für die bislang insgesamt zugesprochenen Beiträge bestehen für die Österreichi- sche Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen, die auf Basis von Zahlungsaufforderungen des Bundeskanzleramts rückgestellt sind. Aufgrund der Datenlage bestehen über die Höhe der Ersatzleistun- gen Auffassungsunterschiede zwischen dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG. Weiters wurde für Prozesskosten, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand, Schadensfälle sowie potenzielle Verwaltungs- strafverfahren und Schadensersatzverfahren vorgesorgt.
Die Rückstellungen aus Verwaltungsstrafverfahren sowie zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren
wurden im Wege einer bestmöglichen Schätzung erfasst und stellen sich im Zeitverlauf wie folgt dar:
Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren
gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbeitung von (als personenbezogen
und sensibel qualifizierten) Daten und der Verletzung von Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Das BVwG hat mit Erkenntnis vom 27.12.2024 den Strafbescheid der DSB in Hinblick auf den Vorwurf der Ver- arbeitung der Parteiaffinitäten und der Paketfrequenzen dem Grunde nach bestätigt. Die Strafe hat das BVwG auf 16,0 Mio EUR zzgl Kosten iHv 1,6 Mio EUR sohin in Summe 17,6 Mio EUR festgelegt. Die Strafe wurde im Jänner 2025 beglichen, was zu einem Verbrauch der Rückstellung in Höhe von 17,6 Mio EUR führte. Weiters hat die Post im Jahr 2025 außerordentliche Rechtsmittel an den VfGH und VwGH erhoben. Ersteres wurde zwischenzeitlich abgewiesen.
211
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Zusätzlich ist die Österreichische Post AG Anspruchsgegner in einer Reihe von Verfahren. Im Geschäfts-
jahr 2025 wurden einige offene Zivilverfahren beendet und somit sind keine wesentlichen Rückstellungen mehr
erforderlich.
Aus dem Themenumfeld Missbrauch der marktbeherrschenden Stellung wurden die Rückstellungen
aus den Vorjahren in Höhe von 6,0 Mio EUR zur Gänze aufgelöst, da keine potenziellen Risiken mehr bestehen.
26. Finanzinstrumente und damit verbundene Risiken
und Risikomanagement
26.1 Finanzinstrumente
26.1.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN
Die folgenden Tabellen zeigen die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach den
Bewertungskategorien des IFRS 9 zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025:
31. Dezember 2024
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | |||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | Summe zum | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | beizulegenden | ||
| Mio EUR | cost) | mit Recycling | ohne Recycling | verpflichtend | Zeitwert | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 4.055,0 | 0,0 | 0,0 | 33,1 | 33,1 | 4.088,1 |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente | ||||||
| und Guthaben bei Zentralbanken | 652,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 652,1 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | 1.966,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.966,9 |
| Hypothekarkredite | 1.627,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.627,0 |
| Konsumkredite | 328,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 328,7 |
| Girokonten | 11,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 11,2 |
| Finanzanlagen | 1.422,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.422,0 |
| Sonstige Forderungen | 9,7 | 0,0 | 0,0 | 33,1 | 33,1 | 42,8 |
| Positive Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 33,1 | 33,1 | 33,1 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 9,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 9,7 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 40,0 | 0,5 | 6,8 | 0,0 | 7,3 | 47,3 |
| Geldmarktveranlagungen | 40,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 40,0 |
| Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte | 0,0 | 0,5 | 6,8 | 0,0 | 7,3 | 7,3 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| und sonstige Forderungen | 437,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 437,4 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 384,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 384,7 |
| Forderungen gegenüber nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 2,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,5 |
| Andere sonstige Forderungen¹ | 50,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 50,2 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 78,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 78,5 |
| Summe | 4.610,9 | 0,5 | 6,8 | 33,1 | 40,4 | 4.651,3 |
1
Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und Forderungen gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen
212
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31. Dezember 2024
Zu fort-
geführten
Erfolgs-
Erfolgs-
Erfolgswirk-
Anschaffungs-
neutral zum
neutral zum
sam zum
kosten
beizulegen-
beizulegen-
beizulegen-
bewertet
den Zeitwert
den Zeitwert
den Zeitwert
Summe zum
(at amortised
(FVOCI)
(FVOCI)
(FVTPL) beizulegenden
Gesamt
Mio EUR
cost) mit Recycling ohne Recycling verpflichtend
Zeitwert
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten aus
Finanzdienstleistungen
3.855,2
0,0
0,0
22,8
22,8
3.878,0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
72,8
0,0
0,0
0,0
0,0
72,8
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen
3.769,7
0,0
0,0
0,0
0,0
3.769,7
Kund*inneneinlagen
3.769,8
0,0
0,0
0,0
0,0
3.769,8
Portfolio Fair Value Hedge
–0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
–0,1
Sonstige Verbindlichkeiten
12,7
0,0
0,0
22,8
22,8
35,5
Negative Marktwerte aus Hedge Accounting
0,0
0,0
0,0
22,8
22,8
22,8
Sonstige Verbindlichkeiten
aus Verrechnungen
12,7
0,0
0,0
0,0
0,0
12,7
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
672,5
0,0
0,0
1,3
1,3
673,7
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
285,4
0,0
0,0
0,0
0,0
285,4
Leasingverbindlichkeiten
387,1
0,0
0,0
0,0
0,0
387,1
Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten
0,0
0,0
0,0
1,3
1,3
1,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
440,1
0,0
0,0
6,4
6,4
446,5
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
275,0
0,0
0,0
0,0
0,0
275,0
Verbindlichkeiten gegenüber nach der
Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
1,8
0,0
0,0
0,0
0,0
1,8
Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der
Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
0,0
0,0
0,0
6,4
6,4
6,4
Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen
von nicht beherrschenden Anteilen
67,7
0,0
0,0
0,0
0,0
67,7
Andere sonstige Verbindlichkeiten1
95,6
0,0
0,0
0,0
0,0
95,6
Summe
4.967,7
0,0
0,0
30,5
30,5
4.998,2
1
Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen sowie nicht konsumierter Urlaube
213
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31. Dezember 2025
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | |||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | Summe zum | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | beizulegenden | ||
| Mio EUR | cost) | mit Recycling | ohne Recycling | verpflichtend | Zeitwert | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 4.094,3 | 0,0 | 0,0 | 40,4 | 40,4 | 4.134,7 |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente | ||||||
| und Guthaben bei Zentralbanken | 583,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 583,8 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 74,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | 2.001,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2.001,0 |
| Hypothekarkredite | 1.650,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.650,3 |
| Konsumkredite | 335,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 335,4 |
| Girokonten | 15,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 15,2 |
| Finanzanlagen | 1.426,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.426,2 |
| Sonstige Forderungen | 8,6 | 0,0 | 0,0 | 40,4 | 40,4 | 49,0 |
| Positive Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 40,4 | 40,4 | 40,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 8,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,6 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 50,0 | 0,5 | 7,1 | 0,0 | 7,5 | 57,5 |
| Geldmarktveranlagungen | 50,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 50,0 |
| Sonstige andere finanzielle Vermögenswerte | 0,0 | 0,5 | 7,1 | 0,0 | 7,5 | 7,5 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| und sonstige Forderungen | 413,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 413,1 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 348,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 348,4 |
| Forderungen gegenüber nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 1,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 |
| Andere sonstige Forderungen¹ | 63,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 63,7 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 154,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 154,1 |
| Summe | 4.711,5 | 0,5 | 7,1 | 40,4 | 48,0 | 4.759,4 |
1
Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und Forderungen gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen
214
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31. Dezember 2025
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | |||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | Summe zum | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | beizulegenden | ||
| Mio EUR | cost) | mit Recycling | ohne Recycling | verpflichtend | Zeitwert | Gesamt |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 3.951,6 | 0,0 | 0,0 | 8,4 | 8,4 | 3.959,9 |
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 85,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 85,9 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 3.759,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3.759,9 |
| Kund*inneneinlagen | 3.760,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3.760,4 |
| Portfolio Fair Value Hedge | –0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,4 |
| Verbriefte Verbindlichkeiten | 85,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 85,7 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 19,9 | 0,0 | 0,0 | 8,4 | 8,4 | 28,3 |
| Negative Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,4 | 8,4 | 8,4 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | ||||||
| aus Verrechnungen | 19,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 19,9 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 665,6 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 666,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 298,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 298,6 |
| Leasingverbindlichkeiten | 367,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 367,0 |
| Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 453,1 | 0,0 | 0,0 | 3,3 | 3,3 | 456,4 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | ||||||
| und Leistungen | 282,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 282,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 2,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,7 |
| Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,3 | 3,3 | 3,3 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | 67,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 67,9 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten1 | 100,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 100,4 |
| Summe | 5.070,2 | 0,0 | 0,0 | 12,1 | 12,1 | 5.082,3 |
1
Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und Sozialversicherungsträger*innen sowie nicht konsumierter Urlaube
215
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
26.1.2 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN,
DIE ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN
Die folgenden Tabellen zeigen die zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte nach den Stufen der Fair-Value-Hierarchie des IFRS 13:
31. Dezember 2024
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 33,1 | 0,0 | 33,1 |
| Sonstige Forderungen | 0,0 | 33,1 | 0,0 | 33,1 |
| Positive Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 33,1 | 0,0 | 33,1 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 0,5 | 6,6 | 0,2 | 7,3 |
| Wertpapiere | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
| Andere Anteile | 0,0 | 6,6 | 0,2 | 6,8 |
| Summe | 0,5 | 39,7 | 0,2 | 40,4 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 22,8 | 0,0 | 22,8 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 22,8 | 0,0 | 22,8 |
| Negative Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 22,8 | 0,0 | 22,8 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 0,0 | 1,3 | 0,0 | 1,3 |
| Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten | 0,0 | 1,3 | 0,0 | 1,3 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | ||||
| und sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | 6,4 | 6,4 |
| Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der | ||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | 6,4 | 6,4 |
| Summe | 0,0 | 24,1 | 6,4 | 30,5 |
216
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31. Dezember 2025
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 40,4 | 0,0 | 40,4 |
| Sonstige Forderungen | 0,0 | 40,4 | 0,0 | 40,4 |
| Positive Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 40,4 | 0,0 | 40,4 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 0,5 | 6,9 | 0,2 | 7,5 |
| Wertpapiere | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
| Derivative finanzielle Vermögenswerte | 0,0 | 6,9 | 0,2 | 7,1 |
| Summe | 0,5 | 47,3 | 0,2 | 48,0 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 8,4 | 0,0 | 8,4 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 8,4 | 0,0 | 8,4 |
| Negative Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 8,4 | 0,0 | 8,4 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Sonstige andere finanzielle Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | ||||
| und sonstige Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,0 | 3,3 | 3,3 |
| Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von nach der | ||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | 3,3 | 3,3 |
| Summe | 0,0 | 8,7 | 3,3 | 12,1 |
Der beizulegende Zeitwert der Stufe 2 betrifft bei Anderen finanziellen Vermögenswerten die Anteile
an der Wiener Börse. Die Bewertung dieser Anteile erfolgt unter Zugrundelegung des Exit-Preises auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages sowie regelmäßiger indexbasierter Wertanpassungen.
Die Bewertung von Marktwerten aus Hedge Accounting erfolgt mittels kapitalwertorientierten Verfah-
rens (Income Approach). Dementsprechend werden die zukünftigen Zahlungsströme auf den Bewertungs- stichtag diskontiert unter Berücksichtigung von direkt am Geld- und Kapitalmarkt beobachtbaren Zinskurven und Bewertungsaufschlägen für ähnliche Vermögenswerte. Zur Ermittlung des Fair Values wird weiters eine Anpassung im Zusammenhang mit dem Kontrahentenausfallrisiko (Credit Value Adjustment, CVA) vorgenom- men. Die CVA-Bewertungsanpassung bestimmt sich durch den erwarteten positiven Risikobetrag (Expected Positive Exposure) und durch die Ausfallswahrscheinlichkeit des Kontrahenten.
Die Bewertung der Sonstigen anderen finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt unter der Berücksichtigung
von am Kapitalmarkt beobachtbaren Forward-Zinskurven.
Der beizulegende Zeitwert der Stufe 3 der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nach der Equity-
Methode bilanzierten Finanzanlagen betrifft die bedingte Gegenleistung aus dem Erwerb der Agile Actors Single Member S.A.. Der zukünftige Kaufpreis ist abhängig vom EBIT 2025. Die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts wurde der Stufe 3 zugeordnet und erfolgt auf Basis der aktuellen Ergebnisplanung unter Berücksich- tigung des WACC zum Bewertungsstichtag als Diskontierungszinssatz.
Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair Value Hierarchie
zum Ende der Berichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist. Im laufenden Geschäftsjahr wurden keine Transfers zwischen den Stufen vorgenommen.
217
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
26.1.3 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN,
DIE NICHT ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN
Der beizulegende Zeitwert folgender, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten, finanziellen Ver-
mögenswerten und Verbindlichkeiten, stellt sich unter Berücksichtigung der Stufen der Fair-Value-Hierarchie des IFRS 13 zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 wie folgt dar:
31. Dezember 2024
| Beizulegender | ||||
| Mio EUR | Buchwert | Zeitwert | Stufe 1 | Stufe 3 |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 4,3 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredite | 1.627,0 | 1.667,8 | 0,0 | 1.667,8 |
| Konsumkredite | 328,7 | 369,2 | 0,0 | 369,2 |
| Finanzanlagen | 1.422,0 | 1.390,6 | 1.390,6 | 0,0 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 3.769,8 | 3.765,4 | 0,0 | 3.765,4 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | 67,7 | 64,4 | 0,0 | 64,4 |
31. Dezember 2025
| Beizulegender | |||||
| Mio EUR | Buchwert | Zeitwert | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | |||||
| Forderungen an Kreditinstitute | 74,8 | 79,1 | 0,0 | 0,0 | 79,1 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.650,3 | 1.669,8 | 0,0 | 0,0 | 1.669,8 |
| Konsumkredite | 335,4 | 374,7 | 0,0 | 0,0 | 374,7 |
| Finanzanlagen | 1.426,2 | 1.392,0 | 1.392,0 | 0,0 | 0,0 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | |||||
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | |||||
| Kund*inneneinlagen | 3.760,4 | 3.758,9 | 0,0 | 0,0 | 3.758,9 |
| Portfolio Fair Value Hedge | –0,4 | –0,4 | 0,0 | –0,4 | 0,0 |
| Verbriefte Verbindlichkeiten | 85,7 | 90,7 | 0,0 | 0,0 | 90,7 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | |||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | 67,9 | 80,7 | 0,0 | 0,0 | 80,7 |
Finanzielle Vermögenswerte Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der in dieser Tabelle ange-
führten Finanziellen Vermögenswerte erfolgt mittels Barwertverfahren unter Berücksichtigung der Bonitätsris-
ken sowie aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen.
Finanzielle Verbindlichkeiten Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Finanziellen Ver-
bindlichkeiten umfassen die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen
aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20% der Anteile an der Aras Kargo a.s.. Für weitere Informationen verweisen wir auf Punkt 21. Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Verbindlichkeiten.
Die Bewertung der Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen und der verbrieften Verbindlichkeiten
erfolgt mittels Barwertverfahren unter Berücksichtigung aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen.
218
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden, wird aufgrund der überwiegenden Kurzfristigkeit dieser Posten unterstellt, dass die
Buchwerte den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.
26.1.4 SALDIERTE FINANZINSTRUMENTE
Aufrechnungen im Sinne des IAS 32 finden im Österreichischen Post-Konzern im Wesentlichen nur mit inter-
nationalen Postbetreiber*innen statt, wobei die aufrechenbaren und entsprechend saldiert ausgewiesenen Beträge unwesentlich sind.
26.1.5 ANGABEN ZUR GESAMTERGEBNISRECHNUNG
Die folgende Tabelle zeigt die in der Gesamtergebnisrechnung enthaltenen Nettogewinne und -verluste aus
Finanzinstrumenten exklusive Zinsen und Dividenden für die Geschäftsjahre 2024 und 2025:
| 2024 | 2025 | |||||
| Gewinn- | Gewinn- | |||||
| und | und | |||||
| Verlust- | Sonstiges | Verlust- | Sonstiges | |||
| Mio EUR | rechnung | Ergebnis | Gesamt | rechnung | Ergebnis | Gesamt |
| ERFOLGSWIRKSAM ZUM | ||||||
| BEIZULEGENDEN ZEITWERT (FVTPL) | ||||||
| VERPFLICHTEND | ||||||
| Ergebnis aus der Folgebewertung | –19,6 | 0,0 | –19,6 | 22,4 | 0,0 | 22,4 |
| –19,6 | 0,0 | –19,6 | 22,4 | 0,0 | 22,4 | |
| ERFOLGSNEUTRAL ZUM | ||||||
| BEIZULEGENDEN ZEITWERT (FVOCI) | ||||||
| EIGENKAPITALINSTRUMENTE | ||||||
| Ergebnis aus der Folgebewertung | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,2 | 0,2 |
| 0,0 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||||
| ZU FORTGEFÜHRTEN | ||||||
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||||
| Ergebnis aus der Folgebewertung | 13,0 | 0,0 | 13,0 | –26,5 | 0,0 | –26,5 |
| 13,0 | 0,0 | 13,0 | –26,5 | 0,0 | –26,5 | |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| ZU FORTGEFÜHRTEN | ||||||
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||||
| Ergebnis aus der Folgebewertung | –19,7 | 0,0 | –19,7 | 13,6 | 0,0 | 13,6 |
| –19,7 | 0,0 | –19,7 | 13,6 | 0,0 | 13,6 | |
| –26,3 | 0,4 | –25,9 | 9,4 | 0,2 | 9,6 | |
219
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die nach der Effektivzinsmethode berechneten Zinserträge und
-aufwendungen für finanzielle Ver-
mögenswerte und Verbindlichkeiten, mit Ausnahme der erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente, stellen sich wie folgt dar:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| ZINSERTRÄGE | ||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | ||
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 98,5 | 100,2 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 1,0 | 1,0 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 9,9 | 5,9 |
| 109,4 | 107,2 | |
| ZINSAUFWENDUNGEN | ||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | ||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | –45,2 | –33,1 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | –15,6 | –18,3 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | –9,1 | –10,3 |
| –69,9 | –61,7 |
26.1.6 RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
KLASSIFIZIERUNG
Finanzielle Vermögenswerte werden in folgende Bewertungskategorien eingestuft:
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (at amortised cost),
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) –
Fremdkapitalinstrumente,
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) –
Eigenkapitalinstrumente,
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL).
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei
Zentralbanken, Forderungen an Kreditins-
titute, Forderungen an Kund*innen, Finanzanlagen sowie sonstige
Forderungen aus Finanzdienstleistungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und
Geldmarktveranlagungen werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, das auf die Vereinnahmung
vertraglicher Zahlungsströme abzielt. Da auch das Zahlungsstromkriterium erfüllt ist, erfolgt die Bewertung
zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost).
Die in den sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten enthaltenen
Wertpapiere werden im Rah-
men eines Geschäftsmodells gehalten, das sowohl auf die Vereinnahmung
vertraglicher Zahlungsströme als auch auf deren Verkauf abzielt. Die Bewertung erfolgt daher
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI).
Die in den sonstigen anderen finanziellen Vermögenswerten enthaltenen
Anteile stellen Eigenkapital-
instrumente dar, für welche die FVOCI-Option gemäß IFRS 9.4.1.4
ausgeübt wurde. Die Bewertung erfolgt daher erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI ohne Recycling).
Derivative finanzielle Vermögenswerte werden zwingend der Kategorie
erfolgswirksam zum beizulegen-
den Zeitwert bewertet (FVTPL) zugeordnet.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden grundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Die gehaltene Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nach der
Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen fällt jedoch unter die Ausnahmeregelung des IFRS 9.4.2.1 und ist
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) zu bewerten.
220
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
BEWERTUNG
Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts nach IFRS 13 Die Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizu- legenden Zeitwert erfolgt gemäß IFRS 13 anhand der
Fair-Value-Hierarchie:
Stufe 1: Notierte Preise in aktiven Märkten für identische
Vermögenswerte oder Schulden,
Stufe 2: Marktpreisnotierungen, die für Vermögenswerte oder Schulden
unmittelbar oder mittelbar beobachtbar sind,
Stufe 3: auf dem Markt nicht beobachtbare Inputfaktoren.
Je nach Finanzinstrument und verfügbaren Inputdaten kommen markt-
oder einkommensbasierte
Bewertungsansätze zur Anwendung, wobei beobachtbarer Inputfaktoren
höchste Priorität eingeräumt wird.
Bewertung beim erstmaligen Ansatz Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden
grundsätzlich zum Erfüllungstag erstmals erfasst und zum
beizulegenden Zeitwert bewertet, der in der Regel dem Transaktionspreis entspricht. Bei Bewertung zu fortgeführten
Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) werden zusätzlich direkt
zurechenbare Transaktionskosten berücksichtigt. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden gemäß IFRS 15
angesetzt.
nach der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne oder Verluste aus dem
Abgang, laufende Erträge und Wert- berichtigungen werden unmittelbar in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst. Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen nicht
beherrschender Anteile wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wobei die
Aufwendungen/Erträge aus Schätzungsänderungen der zukünftigen Ergebnisse unter den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen/Erträgen erfasst werden. Fremdwährungsbewertungen, außergewöhnliche Inflationsanpassungen und
Aufzinsungen der Verbindlichkeit sind im Finanzergebnis ausgewiesen.
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete
Fremdkapitalinstrumente werden jeweils
zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die
Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes werden erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI
Rücklage erfasst, mit Ausnahme der Fremd- währungsbewertung, die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
abgebildet wird. Laufende Erträge und Wertberichtigungen werden ebenfalls dort erfasst. Beim Abgang
erfolgt eine Umgliederung der erfolgs- neutral erfassten Beträge in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete
Eigenkapitalinstrumente werden jeweils
zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die
Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes, ebenso wie die Fremdwährungsbewertung, werden erfolgsneutral im
sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Beim Abgang erfolgt keine Umgliederung der
erfolgsneutral erfassten Beträge in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, sondern eine Umgliederung von
der FVOCI Rücklage in die Gewinn- rücklagen. Laufende Erträge werden im Finanzergebnis erfasst.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertete
Finanzinstrumente werden zum Stichtag
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Änderungen des
Buchwertes sowie laufende Erträge werden unmittelbar im Finanzergebnis für den Logistikbereich und in
den sonstigen betrieblichen Erträgen für den Finanzdienstleistungsbereich erfasst.
Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Forderungen der Kategorie zu
fortgeführten Anschaffungs-
kosten bewertet, sowie Wertberichtigungen nach IFRS 9 sind nach IAS
1.82 als gesonderte Posten in der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung angegeben. Mangels Wesentlichkeit werden
die im Finanzergebnis erfassten Wertberichtigungsaufwendungen gemäß IFRS 9, welche Guthaben bei
Kreditinstituten, Geldmarktveranlagun- gen sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete
Wertpapiere aus dem Logistikbereich betreffen, nicht als gesonderter Posten in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung ausgewiesen.
221
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
WERTBERICHTIGUNGEN
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 umfassen sowohl Wertberichtigungen
auf finanzielle Vermögenswerte bzw. Vertragsvermögenswerte als auch Erträge bzw. Aufwendungen aus
Rückstellungen für außerbilanzielle Risikopositionen wie Kreditzusagen oder Bürgschaften und Haftungen im
Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit.
Im Österreichischen Post-Konzern werden Wertberichtigungen in Höhe
der erwarteten Kreditverluste
Guthaben bei Zentralbanken aus Finanzdienstleistungen
Forderungen an Kreditinstitute aus Finanzdienstleistungen
Forderungen gegenüber Kund*innen aus Finanzdienstleistungen
Sonstige finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen inkl.
Finanzanlagen
Außerbilanzielle Risikopositionen (Finanzdienstleistungen)
Wertpapiere zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
Wertpapiere zu FVOCI bewertet
Geldmarktveranlagungen
Guthaben bei Kreditinstituten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Andere sonstige Forderungen inkl. Leasingforderungen
Vertragsvermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen sowie
außerbilanzielle Risikopositionen
(im Folgenden zusammengefasst als finanzielle Vermögenswerte aus
Finanzdienstleistungen) Für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei finanziellen
Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen werden drei Wertminderungsstufen unterschieden:
Stufe 1: Stufe 1 bezieht sich auf finanzielle Vermögenswerte aus
Finanzdienstleistungen, für die keine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen
Ansatz identifiziert wurde. Die Wertminderung wird in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste
gebildet. Für Wertpapiere des Investment-Grade-Bereichs wird die sogenannte Low Credit Risk
Exemption gemäß IFRS 9.5.5.10 angewandt. Solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt, wird somit
von einem niedrigen Ausfall- risiko ausgegangen und es erfolgt kein Transfer in Stufe 2.
Stufe 2: Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der
Stufe 2 weisen eine signi- fikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz auf.
Die Wertminderung wird in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste gebildet. Zur
Überprüfung der signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos werden quantitative und qualitative
Kriterien herangezogen. Quan- titative Kriterien sind aus einer Verschlechterung in der internen
Ratingskala erkennbar. Qualita- tive Kriterien werden auf Konto- und Kund*innenebene überprüft und
umfassen das Setzen von Forbearance-Kennzeichen, die Aufnahme in den Mahnprozess sowie die
Zuordnung als Verlassen- schaft. Zusätzlich werden sämtliche Forderungen eines*einer Kund*in
in die Stufe 2 transferiert, wenn Forderungen des*der Kund*in um mehr als 30 Tage überfällig sind.
Stufe 3: Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der
Stufe 3 gelten als ausge- fallen. Zinserträge werden in diesem Fall unter Anwendung des
Effektivzinssatzes auf die fort- geführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) erfasst. Der Transfer in
die Stufe 3 erfolgt für die gesamten Kund*innenforderungen bei Setzung des Ausfallkennzeichens
gemäß Capital Require- ments Regulation (CRR) (unlikely to pay und/oder 90 Tage wesentlicher
Zahlungsverzug).
222
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen der Stufe 1 und 2 werden die erwarteten
Kreditverluste mittels standardisierter Modellparameter berechnet. Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen der Stufe 3 hängt die Ermittlung von der Signifikanz des aushaftenden Betrages ab: Bei einem aushaftenden Betrag von unter 0,3 Mio EUR werden die erwarteten Kreditverluste unter Anwen- dung von Modellparametern ermittelt. Bei einem aushaftenden Betrag von über 0,3 Mio EUR erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste auf Basis einer individuellen Schätzung. Die Höhe der Wertberich- tigung ergibt sich dabei aus dem Unterschied zwischen dem aktuellen Buchwert und den zu erwartenden zukünftigen Cashflows. Die Cashflows werden auf Einzelinstrumentenbasis unter Berücksichtigung folgender Szenarien geschätzt und entsprechend ihrer potenziellen Eintrittswahrscheinlichkeit gewichtet:
Vertragliche Cashflows
Going Concern
Gone Concern
Im Szenario vertragliche Cashflows wird davon ausgegangen, dass der*die Kund*in hinsichtlich
seiner*ihrer Finanzinstrumente alle vertraglichen Vereinbarungen erfüllt. Daher werden in diesem Szenario alle vertraglichen Cashflows bis Ende der Laufzeit angesetzt.
Das Going-Concern-Szenario baut auf dem Szenario der vertraglichen Cashflows auf, wobei die
einzelnen angesetzten Cashflows selbst angepasst werden können.
Im Gone-Concern-Szenario wird davon ausgegangen, dass keine weiteren Zahlungen des*der Kund*in
zu erwarten sind und somit zur Abdeckung der offenen Forderungen, außer eventueller Sicherheitenerlöse bzw. Verkaufs- oder Ausgleichserlöse bei Treasury-Produkten, keine weiteren Einkünfte erwartet werden.
Die Recovery Cashflows sowie die Wahrscheinlichkeit der drei Szenarien werden auf Einzelinstrumenten-
basis unter Beachtung von dokumentierten Benchmarks und Richtlinien geschätzt. Die Wertberichtigung wird als Differenz aus dem Buchwert der Finanzinstrumente und dem wahrscheinlichkeitsgewichteten durch- schnittlichen Barwert der Rückflüsse der drei Szenarien errechnet. Die Diskontierung erfolgt mit dem Effek- tivzinssatz des Instruments.
Die folgenden Modellparameter werden für die Berechnung des erwarteten Kreditverlusts verwendet:
Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD): Die PD steht für die Wahrscheinlichkeit, dass ein*e Schuldner*in die finanziellen Verpflichtungen nicht erfüllt und ausfällt. Die berechnete PD wird für die Positionen der nicht ausgefallenen Forderungen (Stufe 1 und 2) verwendet und mindes- tens jährlich angepasst. Bei ausgefallenen Forderungen (Stufe 3) wird eine PD von eins verwendet. Die für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste notwendigen Ausfallwahrscheinlichkeiten für Forderungen an Kund*innen werden mittels interner Ratingmodelle berechnet. Die notwendigen Input-Parameter basieren im Wesentlichen auf historischen Erfahrungswerten vergleichbarer Geschäftsmodelle, die extern bezogen werden. Auf jährlicher Basis werden die verwendeten Para- meter validiert. Steht keine ausreichende Historie zur Verfügung, wird auf Expertenschätzungen zurückgegriffen. Für die Herleitung von Ausfallwahrscheinlichkeiten zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste für Forderungen an Kreditinstitute und sonstigen finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen wird auf externe Ratings zurückgegriffen.
Verlustquote (Loss given Default, LGD): Die LGD verkörpert die Erwartung hinsichtlich der Höhe des Verlustes bei einer ausgefallenen Forderung. Die aktuelle Produktlandschaft beinhaltet für Hypo- thekarkredite auch Sicherheiten, daher wird in den Risikomodellen eine Unterscheidung in Blanko- LGD und besicherter LGD berücksichtigt. Aktuell liegt nicht für alle Produkte eine entsprechende Historie zur LGD Modellierung und Validierung vor. Dadurch ergeben sich unterschiedliche Ansätze für die LGD je nach Produktgruppe. Für Girokonten wird eine LGD in Höhe von 72,0% (2024: 72,0%) angenommen, die aus historischen Datenbeständen abgeleitet wurde. Für Konsumkredite wird eine LGD in Höhe von 49,1% (2024: 51,5%) für performing loans und 68,9% (2024: 70,9%) für non-perfor- ming loans aus historischen Datenbeständen abgeleitet. Für Konsumkredite in Insolvenz (Rating 5D)
223
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
wird ein LGD von 93,2% (2024: 100%) angesetzt. Für Hypothekarkredite wird die LGD in einen besicherten und einen unbesicherten Teil getrennt. Diese betragen 10,0% (2024: 10,0%) für den besicherten und 42,0% (2024: 42,0%) für den unbesicherten Teil der Finanzierung. Ausfallsaldo (Exposure at Default, EAD): EAD entspricht dem Betrag, der zum Zeitpunkt des Aus- falls geschuldet wird. Zur Bildung der EAD Verläufe werden Tilgungscashflows und Buchwerte zur Bestimmung der Höhe des aktuellen Saldos herangezogen. Der EAD kann sich dabei aus einem bilanziellen und einem außerbilanziellen Teil zusammensetzen. Giroprodukte und Kreditkarten verfügen über keine vordefinierte Laufzeit, daher wird hier auf die modellierten Laufzeiten aus der Liquiditätsablaufbilanz zurückgegriffen. Bei den Kreditprodukten werden die Tilgungspläne und die vertragliche Laufzeit verwendet. Bei außerbilanziellen Geschäften wird zusätzlich ein Kreditumrechnungsfaktor verwendet. Dieser wird je nach Produktart individu- ell festgelegt. Grundsätzlich werden die Rahmen von Konten bei Setzung des ersten Ausfallkenn- zeichens gestrichen.
Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die bereits beim Zugang eine beeinträch-
tigte Bonität aufweisen und damit beim erstmaligen Ansatz wertgemindert waren (Purchased or Orginated Credit Impaired, POCI), werden die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste zunächst im bonitätsangepass- ten Effektivzinssatz berücksichtigt. Daher wird zu Beginn keine Wertberichtigung gebildet. In der Folge werden die Veränderungen der erwarteten Kreditverluste basierend auf laufenden Cash-Flow-Schätzungen erfolgs- wirksam als Aufwand oder Ertrag in den Wertberichtigungen berücksichtigt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
wird der gemäß IFRS 9 zulässige vereinfachte Ansatz zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste angewandt. Wertberichtigungen werden demnach in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste (Stufe 2 bzw. Stufe 3) auf Basis einer Wertminderungsmatrix ermittelt. Mittels dieser Matrix werden, gestaffelt nach (Über-) Fälligkeiten, Wertminderungen auf Basis historisch beobachteter Ausfallraten gebildet. Zusätzlich werden zukunftsgerichtete Informationen evaluiert und falls notwendig die verwendeten Ausfallraten angepasst. Forde- rungen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für in- und ausländische Kund*innen sowie für Forderungen gegenüber internationalen Postbetreiber*innen.
Leasingforderungen Wertberichtigungen für Leasingforderungen werden in Höhe des über die Laufzeit
zu erwartenden Kreditverlusts (Stufe 2 bzw. Stufe 3) bewertet. Methodisch wendet die Österreichische Post den gemäß IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz an. Für Leasingforderungen mit geringem Ausfallsrisiko wird eine externe Krediteinschätzung (Rating) als Investment Grade angesehen.
Übrige finanzielle Vermögenswerte Wertberichtigungen der übrigen finanziellen Vermögenswerte,
die dem Wertminderungsmodell des IFRS 9 unterliegen, werden in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditver- luste gebildet (Stufe 1). Liegt eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos vor, werden Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst. Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn eine Forderung mehr als 30 Tage überfällig ist (Stufe 2). Als leistungsgestört bzw. in seiner Bonität beeinträchtigt (Stufe 3) gilt eine Forderung bei Vorliegen der folgenden Faktoren:
Die einzelne Forderung ist überfällig > 90 Tage
Einleitung eines Insolvenzverfahrens
Bei Forderungen der Stufe 3 ist der Effektivzinssatz anstelle des Brutto-Buchwerts auf die fortgeführ-
ten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) anzuwenden.
Methodisch erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei Wertpapieren, Guthaben bei Kredit-
instituten sowie Geldmarktveranlagungen nach dem sogenannten Loan-Loss-Provisioning-Modell. Ausgehend von der Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und der Verlustquote (Loss Given Default, LGD) wird der erwartete Kreditverlust somit als wahrscheinlichkeitsgewichteter Wert ermittelt. Zur Ermittlung der PD
224
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
wird in erster Linie auf emittentenspezifische Daten von Bloomberg
zurückgegriffen. Vereinfachend wird auch auf globalere Ausfallsraten – wie von Standard & Poor’s oder
Moody’s veröffentlicht – zurückgegriffen. Für Sonstige Forderungen werden aufgrund der Art und des Umfangs der
Forderungen praktische Erleichterungen im Sinne des IFRS 9.B5.5.35 angewandt und analog zu den Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen die Wertberichtigung unter Ansatz einer Wertminderungsmatrix ermittelt.
Die Ableitung der Verlustraten erfolgt zum Teil aufgrund historischer Erfahrungswerte und zum Teil auf Basis
angemessener Schätzungen. Forderun- gen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus
einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit
erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für
Schadensersatzansprüche einerseits und sonstige übrige Forderungen andererseits.
Modifizierte finanzielle Vermögenswerte Werden die vertraglich vereinbarten Zahlungsströme neu
verhandelt bzw. modifiziert, wird überprüft, ob der bestehende
Vermögenswert auszubuchen ist. Kommt es zu keiner Ausbuchung, wird der Brutto-Buchwert anhand der
modifizierten Zahlungsströme neu berechnet. Zudem wird bei der Modifizierung und an jedem Bilanzstichtag
beurteilt, ob sich das Kreditrisiko des Finanz- instruments signifikant erhöht hat.
Forbearance-Maßnahmen Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ist im
Fall
von Modifikationen bzw. Neuverhandlungen zusätzlich zu überprüfen, ob
es sich dabei um Forbearance- Maßnahmen handelt. Forbearance-Maßnahmen sind Zugeständnisse
gegenüber Schuldner*innen, die Gefahr laufen, ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommen zu
können. Es handelt sich dabei unter anderem um Vertragsänderungen wie z.B. Stundungen, Laufzeitverlängerungen,
Zinssatzreduktion oder Forderungsver- zicht sowie interne Umschuldungen. Eine Forbearance-Maßnahme liegt
demnach vor, wenn alle der drei folgenden Kriterien erfüllt sind:
Es liegt eine Transaktion vor, die objektiv geeignet ist, eine
Erleichterung der Rückzahlungs- bedingungen zu begründen.
Die Transaktion stellt für die Schuldner*innen eine subjektive
Erleichterung dar, die anderen Schuldner*innen mit vergleichbarer Bonität und Besicherung nicht
gewährt worden wäre.
Die Erleichterung stand im Zusammenhang mit einem bereits
eingetretenen Ausfall oder diente der Vermeidung eines drohenden Ausfalls.
Forbearance-Maßnahmen werden für Risikopositionen wie Kredite,
Schuldverschreibungen sowie
unwiderrufbare und unwiderrufliche Kreditzusagen gesetzt. Ausgenommen
sind Positionen, die im Handelsbe- stand gehalten werden. Die Forbearance-Positionen können dabei sowohl
performing (gesund) als auch non- performing (notleidend) sein. Der Forbearance-Status wird auf
Kontoebene geführt. Alle als Forbearance ein- gestuften Maßnahmen müssen mindestens zwei Jahre im
Forbearance-Bestand geführt werden. Nach Ende dieser Bewährungsphase kann eine Deklassifizierung erfolgen.
Abschreibungen (Write-offs) Forderungen und Schuldverschreibungen, deren Einbringlichkeit über-
wiegend nicht mehr gegeben ist, werden teilweise oder ganz ausgebucht
– etwa bei Insolvenzverfahren mit Erfolgsaussicht unter 50%, erfolglosen Exekutionsläufen, fehlendem
Wohnsitz der Kund*innen oder nicht pfänd- barem Einkommen. Eine Ausbuchung erfolgt auch bei teilweisem oder
vollständigem Forderungsverzicht, z.B. im Rahmen von Sanierungs- oder Zahlungsplänen, Abschöpfungsverfahren,
außergerichtlichen Vergleichen oder Abschlagszahlungen.
225
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
26.1.7 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING)
Die Zinsderivate wurden mit österreichischen Kreditinstituten unter dem österreichischen Rahmenvertrag für
Finanztermingeschäfte (inkl. Besicherungsanhang) in Euro abgeschlossen.
Die folgende Tabelle zeigt die Nominalbeträge, aufgeteilt nach ihren Restlaufzeiten, sowie die Marktwerte
der Sicherungsinstrumente zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025:
Nominale von Sicherungsinstrumenten zum 31. Dezember 2024
| Nominale | Marktwert | ||||||
| >ꢀ3 Monate | >ꢀ1 Jahr | Nominale | Positiver | Negativer | |||
| Mio EUR | <ꢀ3 Monate | bis 1 Jahr | bis 5 Jahre | >ꢀ5 Jahre | Gesamt | Marktwert | Marktwert |
| AKTIVA | |||||||
| Zinsderivat – Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 69,0 | 700,5 | 769,5 | 27,6 | 16,9 |
| Zinsderivat – Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | 69,9 | 102,5 | 172,4 | 0,0 | 5,8 |
| PASSIVA | |||||||
| Zinsderivat – Verbindlichkeiten | |||||||
| gegenüber Kund*innen | |||||||
| Fair Value Hedge | 130,0 | 342,0 | 0,0 | 0,0 | 472,0 | 5,5 | 0,0 |
| Portfolio Fair Value Hedge | 0,0 | 80,0 | 120,0 | 0,0 | 200,0 | 0,0 | 0,1 |
Nominale von Sicherungsinstrumenten zum 31. Dezember 2025
| Nominale | Marktwert | ||||||
| >ꢀ3 Monate | >ꢀ1 Jahr | Nominale | Positiver | Negativer | |||
| Mio EUR | <ꢀ3 Monate | bis 1 Jahr | bis 5 Jahre | >ꢀ5 Jahre | Gesamt | Marktwert | Marktwert |
| AKTIVA | |||||||
| Zinsderivat – Forderungen | |||||||
| an Kreditinstitute | 0,0 | 0,0 | 12,0 | 53,0 | 65,0 | 2,3 | 0,0 |
| Zinsderivat – Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 150,0 | 596,0 | 746,0 | 33,7 | 3,7 |
| Zinsderivat – Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | 95,0 | 172,5 | 267,5 | 2,8 | 3,9 |
| PASSIVA | |||||||
| Zinsderivat – Verbindlichkeiten | |||||||
| gegenüber Kund*innen | |||||||
| Fair Value Hedge | 58,0 | 454,0 | 35,0 | 0,0 | 547,0 | 1,7 | 0,3 |
| Portfolio Fair Value Hedge | 0,0 | 80,0 | 150,0 | 0,0 | 230,0 | 0,0 | 0,4 |
Positive Marktwerte aus Sicherungsinstrumenten werden unter den finanziellen Vermögenswerten
aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Negative Marktwerte aus Sicherungsinstrumenten werden unter den
finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.
Die Buchwerte sowie die erfassten Anpassungen (Basis Adjustments) der gesicherten Grundgeschäfte
stellen sich wie folgt dar:
226
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Buchwert und Basis Adjustments aus Grundgeschäften
| 31.12.2024 | 31.12.2025 | ||||||
| Basis Ad- | |||||||
| Anpassung Basis | justments von | Anpassung Basis | |||||
| Im Buchwert | Adjustment | Im Buchwert | beendeten | Adjustment | |||
| Buchwert | enthaltene Basis | Portfolio Fair | Buchwert | enthaltene Basis | Sicherungs- | Portfolio Fair | |
| Mio EUR | Grundgeschäft | Adjustments | Value Hedge | Grundgeschäft | Adjustments | beziehungen | Value Hedge |
| AKTIVA | |||||||
| Forderungen an | |||||||
| Kreditinstitute | 0,0 | 0,0 | n.a. | 74,8 | –2,3 | n.a. | n.a. |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite – | |||||||
| Fair Value Hedge | 1.287,9 | –10,8 | n.a. | 1.105,2 | –30,0 | –0,5 | n.a. |
| Finanzanlagen – Fair Value | |||||||
| Hedge | 179,8 | 5,4 | n.a. | 271,8 | –0,2 | n.a. | n.a. |
| PASSIVA | |||||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | |||||||
| Kund*innen | |||||||
| Fair Value Hedge | 525,6 | 1,0 | n.a. | 581,6 | –0,3 | n.a. | n.a. |
| Portfolio Fair Value Hedge | n.a. | n.a. | –0,1 | n.a. | n.a. | n.a. | –0,4 |
Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen der Sicherungsbeziehungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung:
Ergebnis aus Sicherungsbeziehungen zum 31. Dezember 2024
| Ergebnis | Ergebnis | Ergebnis | |
| abgesicherte | Sicherungs- | Sicherungs- | |
| Mio EUR | Grundgeschäfte | instrumente | beziehung |
| AKTIVA | |||
| Forderungen an Kund*innen | |||
| Hypothekarkredite – Fair Value Hedge | 15,2 | –15,2 | 0,0 |
| Finanzanlagen – Fair Value Hedge | 5,4 | –4,8 | 0,6 |
| PASSIVA | |||
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | |||
| Fair Value Hedge | –1,0 | 1,0 | 0,0 |
| Portfolio Fair Value Hedge | 0,1 | –0,1 | 0,0 |
Ergebnis aus Sicherungsbeziehungen zum 31. Dezember 2025
| Ergebnis | Ergebnis | Ergebnis | |
| abgesicherte | Sicherungs- | Sicherungs- | |
| Mio EUR | Grundgeschäfte | instrumente | beziehung |
| AKTIVA | |||
| Forderungen an Kreditinstitute | –2,3 | 2,3 | 0,0 |
| Forderungen an Kund*innen | |||
| Hypothekarkredite – Fair Value Hedge | –19,7 | 19,7 | 0,0 |
| Finanzanlagen – Fair Value Hedge | –5,6 | 6,0 | 0,4 |
| PASSIVA | |||
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | |||
| Fair Value Hedge | 1,3 | –1,3 | 0,0 |
| Portfolio Fair Value Hedge | 0,3 | –0,3 | 0,0 |
227
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Ineffektivitäten werden im Fall eines positiven Überhangs im betrieblichen Ertrag, im Fall eines negativen
Überhangs unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Zur Absicherung von Zinsrisiken sowohl aus fix als auch aus variabel verzinsten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen ist ein Teil der derivativen Finanzinstrumente des Österrei- chischen Post-Konzerns als Sicherungsinstrument designiert worden. Die Bilanzierung dieser Sicherungsbezie- hungen (Hedge Accounting) erfolgt grundsätzlich nach den Vorschriften des IFRS 9 und entspricht bei den fix verzinsten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten einem Fair Value Hedge iSd IFRS 9.6.5.2ꢀa. Weiters wird ab dem Geschäftsjahr 2024 auch ein Portfolio Fair Value Hedge im Rahmen des EU-Carve-out zu IAS 39 zur Absicherung von Giroeinlagen auf der Passivseite verwendet. Das Zinsänderungsrisiko wird im Rahmen des Managements des Marktrisikos überwacht und gesteuert.
Bei fix verzinsten Finanzinstrumenten entsteht aus der Veränderung der relevanten Referenzzinskurve
ein Marktpreisrisiko. Durch den Einsatz von Zinsderivaten als Sicherungsinstrument wird die Fixverzinsung der abgesicherten Grundgeschäfte in eine variable, an den Referenzzinssatz gebundene Verzinsung transferiert.
Die als Sicherungsinstrumente designierten Zinsderivate stehen dabei in einem wirtschaftlichen
Zusammenhang mit der Zinsrisikokomponente des gesicherten Grundgeschäftes. Die nicht-zinsbezogenen Risiko-Komponenten (wie Kreditaufschläge) sind nicht Teil der Sicherungsbeziehung. Grundgeschäft und Sicherungsinstrument sind damit so gestaltet, dass die bewertungsrelevanten Parameter gegenläufig sind. Bei Fair Value Hedges werden gegenläufige Effekte dadurch nur in dem Umfang erfasst, in dem ein wirtschaft- licher Zusammenhang besteht, ohne dass es zu einer künstlich erzeugten Volatilität in der Gewinn- und Verlustrechnung kommt. Ebenso ist damit das zugrunde liegende Risiko des Derivats mit der abgesicherten Risikokomponente identisch.
Der Österreichische Post-Konzern verwendet zur Absicherung des Zinsrisikos Fair Value Hedges.
Dabei werden mit derivativen Finanzinstrumenten, welche als Fair Value Hedge designiert sind, bilanzierte Ver- mögenswerte oder Verbindlichkeiten gegen das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts abgesi- chert. Ab dem Geschäftsjahr 2024 wird auch ein Portfolio Fair Value Hedge unter Anwendung des EU-Carve- out zu IAS 39 verwendet. Dabei wird mit derivativen Finanzinstrumenten, welche als Portfolio Fair Value Hedge designiert sind, ein Portfolio gegen das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts abgesichert.
Eine Fair Value Hedge Beziehung in Form eines Micro Hedge liegt dann vor, wenn ein gesichertes
Grundgeschäft (oder eine Gruppe von Grundgeschäften) einem oder mehreren Sicherungsgeschäften eindeutig zugeordnet werden kann. Dabei kommt im Fall von Hypothekarkrediten sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen der Bottom Layer Hedge als Spezialform des Micro Hedge zur Anwendung. Die Sicherungsquote beträgt 1:1. Im Detail wird wie folgt vorgegangen:
Aus den fix verzinsten Hypothekarkrediten, gruppiert nach Laufzeiten und Fixzinssätzen, wird ein Bodensatz (Bottom Layer) als Basisbetrag ins Hedge Accounting gewidmet, der unter Berücksich- tigung der erwarteten sowie vorzeitigen Rückzahlungen mit hoher Wahrscheinlichkeit bei Fälligkeit der Sicherungsinstrumente noch vorhanden sein wird. Bei diesem Ansatz werden vorzeitige Rück- zahlungen, andere Ausbuchungen sowie Wertminderungen immer dem ungesicherten Betrag, der über dem definierten Basisbetrag liegt, zugeordnet. Das bedeutet, dass diese Beträge die Messung der Effektivität der Sicherungsbeziehungen nicht beeinflussen, außer sie erreichen die festgelegte Bottom Layer Schwelle.
Zur Absicherung der Finanzanlagen wird jeweils ein Derivat (Sicherungsinstrument) einer Finanz- anlage (Grundgeschäft) zugeordnet, das bezüglich Nominale, Laufzeit und Fixzinssatz mit den Para- metern der jeweiligen Finanzanlage deckungsgleich ist.
Zur Absicherung der Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen werden die jeweiligen Festgelder nach Laufzeiten gruppiert, wobei die Fixzinsen sämtlicher Festgelder im jeweiligen Laufzeitband ident sind. Analog zu den Hypothekarkrediten wird ein Basisbetrag ins Hedge Accounting gewidmet, der unter Berücksichtigung vorzeitiger Kündigungen mit hoher Wahrscheinlichkeit bei Fälligkeit der
228
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Sicherungsinstrumente noch vorhanden sein wird. Somit beeinflussen vorzeitige Kündigungen die Messung der Effektivität der Sicherungsgeschäfte nicht, außer sie erreichen die festgelegte Bottom Layer Schwelle.
Zur Prüfung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird die Veränderung des beizulegenden Zeit-
wertes des gesicherten Risikos aus den Grundgeschäften bei Hypothekarkrediten und Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen über hypothetische Derivate ermittelt, die im Wesentlichen den Vertragsbedingungen der Sicherungsgeschäfte entsprechen. Bei Finanzanlagen wird der jeweilige Marktwert herangezogen. Die Berechnung der Barwerte für die Effektivitätstests erfolgt dabei im Einklang mit den konzerninternen Richt- linien zu Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) sowohl über die Dollar Off-Set-Methode als auch mit Hilfe einer Regressionsanalyse.
Beim Portfolio Fair Value Hedge nach den Regeln des EU-Carve-out zu IAS 39 wird ein Portfolio
gesamthaft gegen Zinsrisiken abgesichert. Dabei werden Giroeinlagen auf der Passivseite entsprechend ihren erwarteten Abhebungs- und Fälligkeitsterminen in Laufzeitbändern eingeteilt. Als Grundgeschäft wird aus dem Portfolio ein Betrag von Verbindlichkeiten bestimmt, die abgesichert werden sollen. Die Ermittlung des möglichen Absicherungsbetrages erfolgt ebenfalls unter Anwendung der Bodensatz-Methode (Bottom Layer Approach). Zur Prüfung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird die Veränderung des beizulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos aus dem designierten Portfolio über hypothetische Derivate ermittelt. Die Berechnung der Barwerte für die Effektivitätstests erfolgt ebenfalls über die Dollar Off-Set-Methode als auch mit Hilfe einer Regressionsanalyse.
Die Sicherungsbeziehung kann im Fall von Hypothekarkrediten, Verbindlichkeiten gegenüber Kund*in-
nen und dem Portfolio von Giroeinlagen auf der Passivseite dann ineffektiv werden, wenn das Nominale der Grundgeschäfte unter jenes des Derivats fällt. Im Fall von Finanzanlagen können Änderungen in der wirtschaft- lichen Beziehung bzw. in der Sicherungsquote zu Ineffektivitäten führen. Ist eine Sicherungsbeziehung nicht mehr effektiv, ist mittels Rebalancing die Effektivität wieder herzustellen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde bei einer Sicherungsbeziehung ein Rebalancing durchgeführt (im Geschäftsjahr 2024 erfolgte kein Rebalancing).
Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehungen als auch die Risikomanagement-
zielsetzungen und -strategien im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Die Doku- mentation umfasst die Identifizierung der Sicherungsinstrumente, der gesicherten Grundgeschäfte und der Art der abgesicherten Risiken. Ebenso wird die Art und Weise, wie beurteilt wird, ob die Sicherungsbeziehungen die Anforderungen an die Wirksamkeit der Absicherungen erfüllen, dargelegt. Eine Sicherungsbeziehung wird nur dann bilanziert, wenn die Kriterien des IFRS 9 bzw. des IAS 39 betreffend Portfolio Hedges erfüllt sind.
Sowohl die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte der Sicherungsinstrumente als auch die
gegenläufigen Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte der Grundgeschäfte, soweit diese auf die gesicher- ten Risiken entfallen, werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wertschwankungen der gesicherten Grundgeschäfte werden dabei grundsätzlich durch Wertschwankungen der Sicherungsinstrumente ausgeglichen, allenfalls eintretende Abweichungen (Ineffektivitäten bzw. Unwirksamkeiten der Absicherung) werden im sonstigen betrieblichen Ertrag (im Fall eines positiven Überhangs) bzw. im sonstigen betrieblichen Aufwand (im Fall eines negativen Überhangs) erfasst.
Die als Sicherungsinstrument designierten Derivate werden ergebniswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet. Positive Marktwerte aus den Sicherungsinstrumenten werden unter den sonstigen finanziel- len Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen, negative Marktwerte werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen dargestellt. Die im Österreichischen Post-Konzern abgesicherten Grundgeschäfte werden alle zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet und im Rahmen der Sicherungsbeziehungen um die Änderungen der beizulegenden Zeitwerte der gesicherten Risiken korrigiert (sogenannte Basis Adjustments). Die Änderung des beizulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos aus dem Portfolio wird als eigene Position in den finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen ausgewie- sen. Die Grundgeschäfte, die dem Portfolio zugeordnet sind, werden weiterhin im Rahmen ihrer zugeordneten Kategorie bilanziert.
229
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bei Beendigung von Fair Value Hedges werden die erfassten Anpassungen (Basis Adjustment) der als
Grundgeschäfte designierten finanziellen Vermögenswerte bzw. finanziellen Verbindlichkeiten über die Rest- laufzeit bis zur Fälligkeit aufgelöst und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Erträgen bzw. Aufwendungen aus Finanzdienstleistungen dargestellt. Bei Beendigung von Portfolio Fair Value Hedges werden die erfassten Anpassungen des Portfolios bis zum Ablauf des entsprechenden Zinsanpassungstermins voll- ständig aufgelöst und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Erträgen bzw. Aufwendungen aus Finanzdienstleistungen dargestellt.
26.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene
Risiken und Risikomanagement
Die Angabe der mit den Finanzinstrumenten verbundenen Risiken erfolgt getrennt nach den Bereichen Logistik und bankbetriebliche Geschäftstätigkeit, da im Rahmen der bankbetrieblichen Dienstleistungen zusätzliche (unter anderem aufsichtsrechtliche) Anforderungen und Darstellungen berücksichtigt werden.
Der Bereich Logistik umfasst dabei die gesamte Geschäftstätigkeit der Österreichischen Post ohne
die bankbetrieblichen Dienstleistungen. Der Bereich bankbetriebliche Geschäftstätigkeit stellt im Wesentlichen Dienstleistungen dar, welche durch die bank99 erbracht werden und einen Teil der Finanzdienstleistungen abbilden. Sonstige Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner sowie Verbindlichkeiten aus den P.S.K.-Anweisungen werden im Rahmen der nachstehenden Angaben im Bereich Logistik dargestellt.
26.2.1 RISIKOMANAGEMENT
Ziel des Finanz- und Risikomanagements des Österreichischen Post-Konzerns ist die Sicherung des Unterneh- menserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Dabei wird beim Management der Finanzpositionen grund- sätzlich ein strategischer Portfolio-Ansatz unter Bedachtnahme auf eine konservative Risikopolitik verfolgt.
Im Österreichischen Post-Konzern erfolgt eine laufende Überwachung eventuell auftretender Risiko-
konzentrationen. Diese können bei Finanzinstrumenten mit ähnlichen Merkmalen und ähnlichen Bedingungen auftreten, z.B. in Bezug auf Fristigkeiten und Kontrahenten-Struktur, hinsichtlich der Umsetzung der Veran- lagungsstrategie oder bei Gruppen verbundener Kund*innen oder Großkrediten. Konzentrationsrisiken werden unter anderem durch die Veranlagung von Termingeldern bei verschiedenen Banken, Diversifikation der Emit- tenten im Wertpapierportfolio, Streuung der Fälligkeitsprofile oder durch Setzung von Limiten vermieden.
Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vorstand beschlossenen Regelwerk, das Ziele, Grund-
sätze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus formuliert dieses Regelwerk standardisierte Abläufe, um Revisionssicherheit zu gewährleisten. Zudem werden durch die Organisation der Tätigkeitsabläufe (wie z.B. Trennung von Handel und Buchführung von Finanztransaktionen, Sicherung von elektronischen Daten) orga- nisatorische Risiken im Finanzbereich so weit wie möglich ausgeschaltet. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit werden darüber hinaus zusätzliche Anforderungen an das Risikomanagement berücksichtigt. Dafür wurde ein eigenes Risikomanagementsystem eingerichtet, welches die sich aus der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ergebenden Risiken entsprechend steuert und überwacht, sowie einen mehrstufigen Pro- zess aufweist, in dem eine aufbau- und ablauforganisatorische Trennung von miteinander unvereinbaren Funk- tionen sichergestellt ist. Die klare Trennung zwischen Markt und Marktfolge ist dabei bis auf Vorstandsebene sichergestellt. Es wird das Ziel verfolgt, die Risiken frühzeitig zu erkennen, aktiv zu managen und zu begren- zen, um die Schaffung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung zu gewährleisten. Eine wesentliche Ergänzung des laufenden Risikomanagements stellen dabei Stresstests dar, die die Verwundbarkeiten aufzeigen und wesentliche Implikationen zur Begrenzung und Steuerung der maßgeblichen Risiken liefern.
Die aktuelle Risikosituation wird laufend in einem standardisierten Berichtswesen dargelegt. Weiters
bestehen im Österreichischen Post-Konzern klare, schriftlich festgelegte Strategien und operative Richtlinien für die Behandlung aller finanziellen Risiken.
230
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
26.2.2 DARSTELLUNG DER RISIKOARTEN
Logistik
Aus den im Österreichischen Post-Konzern eingesetzten Finanzinstrumenten ergeben sich folgende Risiken:
Ausfallrisiken
Liquiditätsrisiken
Marktrisiken
Ausfallrisiken
Ein Ausfallrisiko besteht für den Österreichischen Post-Konzern darin, dass Vertragspartner*innen ihren Ver- pflichtungen aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen nicht nachkommen. Die in der Aufstellung der finanziellen Vermögenswerte dargestellten Beträge stellen gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar. Soweit bei den finanziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst.
Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering eingeschätzt werden, da die Mehrzahl der
Kund*innen einem Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafteten Fällen Bankgarantien hinter- legt oder Vorauszahlungen geleistet werden. Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen gegenüber Vertragspartner*innen bester Bonität.
Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren werden nur Papiere von Emittenten mit einem
Investment-Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehalten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei international anerkannten Kapitalanlagegesellschaften gehalten. Besonderes Augenmerk gilt auch der Liquidität und der Abwicklungssicherheit der abgeschlossenen Finanzprodukte. Für Geldmarkt- transaktionen bestehen festgelegte Handelslimits.
Auf dieser Grundlage stellen sich die Bruttobuchwerte der wesentlichen Ausfallriskoklassen innerhalb
des Österreichischen Post-Konzerns per 31. Dezember 2024 sowie 31. Dezember 2025 wie folgt dar:
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2024
| Allgemeiner Ansatz | Vereinfachter Ansatz | |||||
| Bruttobuchwert | ||||||
| Mio EUR | gesamt | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 387,6 | – | – | – | 382,6 | 4,9 |
| Sonstige Forderungen | 51,5 | 44,2 | 0,5 | 3,9 | 2,8 | – |
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2025
| Allgemeiner Ansatz | Vereinfachter Ansatz | |||||
| Bruttobuchwert | ||||||
| Mio EUR | gesamt | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 351,0 | – | – | – | 347,7 | 3,2 |
| Sonstige Forderungen | 64,5 | 55,8 | 0,4 | 3,1 | 5,2 | – |
Das Ausfallrisiko bei sämtlichen Guthaben bei Kreditinstituten, Geldmarktveranlagungen sowie Sonsti-
gen Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner wird als niedrig eingestuft und aus Wesentlich- keitsgründen nicht angegeben.
231
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum 31. Dezember 2024 sowie zum 31. Dezember 2025
ergibt sich folgende Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:
31. Dezember 2024
| Überfällig | |||||
| Mio EUR | Nicht überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | >ꢀ90 Tage | Gesamt |
| Bruttobuchwert | 320,1 | 61,2 | 1,3 | 4,9 | 387,6 |
| Erwartete Verlustrate in % | 0,0% | 0,2% | 27,8% | 47,3% | 0,7% |
| Wertberichtigung | 0,1 | 0,1 | 0,4 | 2,3 | 2,9 |
31. Dezember 2025
| Überfällig | |||||
| Mio EUR | Nicht überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | >ꢀ90 Tage | Gesamt |
| Bruttobuchwert | 327,4 | 17,3 | 3,1 | 3,2 | 351,0 |
| Erwartete Verlustrate in % | 0,0% | 0,4% | 8,3% | 62,0% | 0,7% |
| Wertberichtigung | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 2,0 | 2,4 |
Sonstige Forderungen Zum 31. Dezember 2025 ergeben sich Wertberichtigungen für Sonstige
Forderungen in Höhe von 0,8 Mio EUR (31. Dezember 2024: 1,2 Mio EUR). Die erwarteten Kreditverluste für
Leasingforderungen sowie Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner sind in den erwarteten Kreditverlusten für sonstige Forderungen enthalten und in Summe unwesentlich. Des Weiteren erfolgte im Berichtsjahr sowie im Vorjahr keine Ausbuchung von Sonstigen Forderungen, welche noch Vollstreckungs- maßnahmen unterliegen.
Für die wesentlichen Ausfallrisikoklassen ergibt sich daraus folgende Entwicklung der Wertberichtigungen:
| Sonstige Forderungen | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2024 | 0,2 | 0,4 | 0,8 | 1,4 | 0,5 | 2,0 | 2,5 |
| Ausbuchungen | –0,1 | –0,2 | –0,3 | –0,6 | 0,0 | –0,1 | –0,1 |
| Neubewertung | 0,1 | –0,1 | 0,4 | 0,4 | –0,8 | 1,3 | 0,5 |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 0,3 | 0,1 | 0,9 | 1,2 | –0,3 | 3,2 | 2,9 |
| Sonstige Forderungen | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2025 | 0,3 | 0,1 | 0,9 | 1,2 | –0,3 | 3,2 | 2,9 |
| Ausbuchungen | 0,0 | 0,0 | –0,1 | –0,2 | 0,0 | –0,3 | –0,3 |
| Neubewertung | 0,1 | 0,0 | –0,3 | –0,2 | –0,3 | 0,1 | –0,2 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,8 | –0,6 | 3,0 | 2,4 |
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Geldmarktveranlagungen Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termingelder bei
österreichischen Bankinstituten. Geldmarktveranlagungen unterliegen dem allgemeinen Ansatz des IFRS 9.
Aufgrund des niedrigen Ausfallrisikos wurde eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats- Kreditverlustes gebildet. Die zum 31. Dezember 2025 erfasste Wertberichtigung war betraglich unwesentlich.
Guthaben bei Kreditinstituten Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt nach dem allge-
meinen Ansatz des IFRS 9 in Höhe des erwarteten Kreditverlustes abgestimmt auf die tatsächliche Restlaufzeit
der Forderungen. Die zum 31. Dezember 2025 gebildeten Wertberichtigungen waren betraglich unwesentlich.
Liquiditätsrisiken
Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zahlungsfähigkeit des Österreichischen Post-Konzerns jeder-
zeit zu gewährleisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditätsplan, der laufend Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf angepasst wird. Durch die aktive Steuerung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo optimiert.
Die folgenden Tabellen zeigen die Fälligkeitsanalyse der finanziellen Verbindlichkeiten auf Basis der
verbleibenden Restlaufzeiten:
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2024
| Restlaufzeiten | |||||
| Brutto- | |||||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow | <ꢀ1 Jahr | 1–5 Jahre | >ꢀ5 Jahre |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | |||||
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 672,5 | 708,9 | 144,2 | 444,1 | 120,6 |
| davon Leasingverbindlichkeiten | 387,1 | 423,5 | 85,1 | 217,8 | 120,6 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 275,0 | 275,0 | 275,0 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber nach der Equity-Methode | |||||
| bilanzierten Finanzanlagen | 1,8 | 1,8 | 1,8 | 0,0 | 0,0 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten | 170,9 | 182,7 | 162,7 | 20,0 | 0,0 |
| 1.120,2 | 1.168,4 | 583,7 | 464,1 | 120,6 | |
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2025
| Restlaufzeiten | |||||
| Brutto- | |||||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow | <ꢀ1 Jahr | 1–5 Jahre | >ꢀ5 Jahre |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | |||||
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 665,6 | 713,3 | 169,6 | 433,1 | 110,6 |
| davon Leasingverbindlichkeiten | 367,0 | 414,7 | 91,6 | 212,4 | 110,6 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 282,0 | 282,0 | 282,0 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber nach der Equity-Methode | |||||
| bilanzierten Finanzanlagen | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 0,0 | 0,0 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten | 172,1 | 188,9 | 93,7 | 14,5 | 80,7 |
| 1.122,4 | 1.186,8 | 547,9 | 447,5 | 191,4 | |
Marktrisiken
Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der Änderung von Marktpreisen. Im Österreichischen
Post-Konzern bestehen im Wesentlichen Risiken aus der Veränderung von Zinsen und Währungskursen, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus der Wertänderung
von Finanzinstrumenten oder zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwankungen von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet das Barwertrisiko bei fest verzinsten Bilanzposten und das Zah- lungsstromrisiko bei variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsrisiko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche längeren Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht von materieller Bedeutung, spielen jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie bei Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.
Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich orientiert sich am Portfolioansatz. Gesteuert
werden grundsätzlich nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanzportfolio unter Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtransaktion. Zu diesem Zweck werden selektiv auch derivative Instrumente wie Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Das Finanzportfolio wird täglich der vorgegebenen Benchmark gegenübergestellt.
Eine Änderung des Marktzinssatzes um +/−1 Prozentpunkt hätte auf Basis der Portfolio-Zusammenset-
zung bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter keine wesentliche Auswirkung auf das sonstige Finanzergebnis.
Währungsänderungsrisiko Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Verlust aus Marktverän-
derungen durch schwankende Wechselkurse angesehen.
Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken aus Währungsänderungen, nachdem Liefe-
rungen weitestgehend auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die Veranlagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend in Euro erfolgt. Zum Teil ergeben sich Währungsrisiken aus Leistungsbeziehun- gen mit internationalen Postbetreibern, die auf Basis einer künstlichen Währung („Sonderziehungsrechte“ bzw. „SZR“) abgerechnet werden. Der Kurs der Sonderziehungsrechte wird durch den IMF als gewichteter Durch- schnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen ermittelt. Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber dem Euro über die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Bandbreite von +/−5%. Eine Änderung des SZR/EUR Kurses um +/−1% gegenüber dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2025 würde zu einem Bewertungsergebnis von +/−1,3 Mio EUR führen.
Aus dem zukünftigen Erhalt der geplanten Dividende in der Währung türkische Lira der Aras Kargo a.s.
besteht das Risiko, dass die Währung türkische Lira gegen den Euro an Wert verliert. Zur Absicherung gegen den potenziellen Wertverlust der Dividendenzahlung in türkischer Lira werden je nach Markterwartungen Devi- sentermingeschäfte abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2025 besteht kein Devisentermingeschäft.
Bankbetriebliche Geschäftstätigkeit
Die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit erfolgt im Wesentlichen durch die bank99 AG und umfasst primär Dienstleistungen des Zahlungsverkehrs, die Entgegennahme von Kund*innengeldern, Kontodienstleistungen, Vertrieb von eigenen und fremden Kredit-, Versicherungs-, und Anlageprodukten, Vergabe von Konsum- und Hypothekarkrediten sowie Wertpapierveranlagungen. Dabei werden sowohl Fixzinskredite als auch variabel verzinste Kredite vergeben, es werden jedoch keine Fremdwährungskredite angeboten. Die Wertpapierveran- lagung erfolgt ausschließlich in Eigenverantwortung der Kund*innen, Bankmitarbeiter*innen führen dabei keinerlei Beratung durch.
Risikopolitik, -Strategie & -Appetit, Reporting Die Risikostrategie im Rahmen der bankbetrieblichen
Geschäftstätigkeit definiert die elementaren risikopolitischen Grundsätze, deren Ziele die Schaffung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapital- und Liquiditätsausstattung sind. Sie wurde auf Basis der vom Vorstand formulierten und verabschiedeten Gesamtbankstrategie erstellt und bedingt alle risikoseitigen Elemente und Ausführungen zur Operationalisierung derselben.
Einen wesentlichen Teil der Risikostrategie bildet der Risikoappetit bzw. das Risk Appetite Statement
(RAS). Hierin treffen mittels Festlegung des Risikoappetits der Vorstand und der Aufsichtsrat eine bewusste Ent- scheidung darüber, welches das maximal tolerierbare Risiko darstellt. Der Risikoappetit kann in vielfacher Weise zum Ausdruck gebracht werden. Neben rein qualitativen Vorgaben kann der Risikoappetit vor allem auch über die Festlegung quantitativer Vorgaben (z.B. Strenge der Risikomessung, Globallimite, Festlegung von Puffern für bestimmte Stressszenarien) erfolgen. Insbesondere erfolgt dies, indem im Rahmen des RAS unmit- telbar die Höhe bestimmter operativer und strategischer Limite zur Risikobegrenzung und -steuerung fest- gelegt werden. Um sicherstellen zu können, dass innerhalb des zum Ziel gesetzten Risikoappetits agiert wird,
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
kommt für alle Indikatoren ein Ampelsystem zur Anwendung. Je nach Art und Status des Limits sind verschie- dene Eskalationsprozesse definiert. Die Limite fließen auch in die Berichterstattung ein.
Die Risikoberichterstattung erfolgt standardisiert sowie regelmäßig und stellt sicher, dass alle relevan-
ten Gremien und Entscheidungsträger über einen angemessenen Informationsstand zu den wesentlichen Positionen verfügen, so dass das Risiko dieser Positionen zeitnah beurteilt werden kann.
Risikomanagementprozess Aufbauend auf der Risikostrategie sind folgende Prozessschritte definiert:
Risikoidentifikation & Materialitätsbeurteilung
Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP & ILAAP)
Risikosteuerung
Risikoüberwachung & Reporting
Die Risikoidentifikation ist der erste Schritt im Risikomanagementprozess. Im Rahmen des Risikoiden-
tifikations- und Materialitätsbeurteilungsprozesses werden alle wesentlichen Risiken, denen der Konzern im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ausgesetzt ist, identifiziert, bewertet und dokumentiert. Auf Basis dieser Beurteilung wird das Risikoprofil (Risikotaxonomie, Wesentlichkeit) abgeleitet. Die Risiken entstehen hauptsächlich aus der geschäftspolitischen Ausrichtung und den damit einhergehend eingegan- genen Geschäften. Zudem können aufsichtsrechtliche Vorgaben die Auseinandersetzung mit Risiken und ihre Steuerung maßgeblich beeinflussen. Der Prozess der Risikoidentifikation und Materialitätsbeurteilung wird mindestens jährlich oder bei wesentlichen ad-hoc-Entwicklungen (signifikante Veränderungen der makro- ökonomischen Rahmenbedingungen und/oder geplante strukturelle Änderungen der Gesamtbankstrategie sowie des Bankenaufsichtsrechts) durchgeführt und im Risikokomitee vorgestellt und diskutiert.
Der interne Kapitaladäquanzprozess (Internal Capital Adequacy Assessment Process, ICAAP) und der
interne Liquiditätsadäquanzprozess (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process, ILAAP) bilden gemein- sam einen integralen Bestandteil der Risikosteuerung.
Interne Kapitaladäquanzprozess (ICAAP) Im Rahmen des ICAAP Prozesses wird die adäquate
Kapitalausstattung unter Berücksichtigung der materiellen Risiken aus zwei unterschiedlichen Perspektiven (normativ & ökonomisch) evaluiert.
In der normativen Perspektive bewertet die bank99 ihre Fähigkeit, alle kapitalbezogenen quantitati-
ven regulatorischen Anforderungen über einen mehrjährigen Zeithorizont zu erfüllen. Dabei umfasst die normative Perspektive in der bank99 drei unterschiedliche Szenariorechnungen. Ausgehend von einem Basis- szenario werden 2 adverse Szenarien im Rahmen von Stresstests taxiert. Dieses Vorgehen stellt sicher, dass die Kapitaladäquanz auf im Falle von stark adversen, aber dennoch plausiblen, Szenarien gegeben ist.
Im Rahmen der ökonomischen Perspektive wird sichergestellt, dass sämtliche wesentlichen Risiken
gem. Risikomaterialitätsbeurteilung mit ökonomischem Kapital gedeckt sind. Das wesentliche Steuerungsinstru- ment der ökonomischen Perspektive ist die Risikotragfähigkeitsanalyse (RTFA). Im Rahmen der RTFA wird das der bank99 zur Verfügung stehende ökonomische Kapital den Risikopotenzialen (materielle Risiken gem. Risikomate- rialitätsbeurteilung) gegenübergestellt. Die bank99 verwendet ihre eigene Definition des ökonomischen Kapitals und hat eigene (und sogleich marktübliche) Verfahren zur Berechnung der Risikopotenziale implementiert.
Interne Liquiditätsadäquanzprozess (ILAAP) Die interne Liquiditätsrisikoüberwachung erfolgt im
Risikomanagement und beinhaltet zunächst die Identifizierung der Liquiditätsrisiken innerhalb der Risikoiden- tifikation. Darauf aufbauend wird mithilfe des Liquiditätsrisikomodells (Liquiditätsablaufbilanzen) die Ver- fügbarkeit einer ausreichenden Counterbalancing Capacity zur Schließung möglicher Liquiditätsengpässe in unterschiedlichen Szenarien (Normalszenario, Institutsszenario, Marktszenario, kombiniertes Szenario) sichergestellt. Kommt es im Rahmen der Risikoüberwachung zu Limitverletzungen (bzw. zum Eintritt auf die Limite ausgerichteter Frühwarnindikatoren) oder wesentlichen Abweichungen von Zielvorgaben, wird der Liquiditätsnotfallplan ausgelöst. Dieser regelt das Vorgehen sowie die Entscheidungskompetenz im Fall eines Liquiditätsnotfalls und enthält Vorgaben für geeignete Maßnahmen.
Stresstests quantifizieren die Auswirkungen von möglichen adversen Ereignissen und helfen so, Risiken
zu überwachen und die relative Bedeutung von Risikoarten und -faktoren richtig einzuordnen. In der Regel ist
235
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
ihr übergeordnetes Ziel, den Verbrauch des Eigenkapitals im Stressfall zu messen, bzw. den zukünftigen Umfang von Risikodeckungspotenzial und Risikokapitalbedarf zu quantifizieren. Durch ihre vorausschauende Pers- pektive dienen sie als Frühwarnindikatoren und zur proaktiven Steuerung von Risiken. Die Stresstests sind so konzipiert, dass sie extreme, aber plausible Ereignisse abbilden und so die Beurteilung der Angemessenheit der Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung in Krisenfällen ermöglichen.
Sanierungs und Abwicklungsplanung Auf Basis des Bundesgesetzes über die Sanierung und
Abwicklung von Banken (Sanierungs- und Abwicklungsgesetz – BaSAG) wurde ein Sanierungsplan erstellt, in welchem geeignete Handlungsoptionen bzw. Maßnahmen dargestellt werden, um die finanzielle Stabilität wiederherzustellen, wenn eine erhebliche Verschlechterung der Finanzlage eintritt. Der Sanierungsplan wird zumindest einmal jährlich aktualisiert und durch den Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen.
Folgende Risiken werden im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als wesentlich erachtet:
Kreditrisiko
Liquiditätsrisiko
Marktrisiko
Operationelles Risiko
Sonstige Risiken
Makroökonomisches Risiko
Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung
Geschäftsrisiko
Reputationsrisiko
Risiko einer übermäßigen Verschuldung
Modellrisiko
Oursourcing Risiko
Kreditrisiko
Unter Kreditrisiko wird das Risiko verstanden, das in der Gefahr eines teilweisen oder vollständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen unabhängig von der jeweiligen Gegenpartei besteht.
Das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls oder einer Bonitätsver-
schlechterung der Gegenpartei bei Kreditgeschäften wird als Adressrisiko bezeichnet und stellt im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein wesentliches Risiko dar. Den Kreditgeschäften werden dabei sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Geschäfte zugeordnet. Weiters wird auch das Emittentenrisiko, das analog dazu das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls der Gegenpartei bei Emit- tenten von Wertpapieren beschreibt, als wesentlich eingestuft. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätig- keit erfolgt die Abwicklung ausschließlich unter Vereinbarung von safe settlement conditions, insbesondere DVP (Delivery versus Payment, Lieferung gegen Zahlung), weshalb grundsätzlich kein Settlement Risiko vorliegt. Auch das Konzentrationsrisiko wird im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeiten als relevant betrach- tet. Darunter versteht man das Risiko möglicher nachteiliger Folgen, die sich aus Konzentrationen oder Wechsel- wirkungen gleichartiger und verschiedenartiger Risikofaktoren oder Risikoarten ergeben könnten, wie beispiels- weise das Risiko, das aus Krediten an die selben Kund*innen, an eine Gruppe verbundener Kund*innen, an Kund*innen aus derselben Region oder Branche, an Kund*innen mit denselben Leistungen und Waren sowie aus dem Gebrauch von kreditrisikomindernden Techniken und insbesondere aus indirekten Großkrediten erwächst.
Die Überwachung und Steuerung der Kreditrisiken aus bankbetrieblichen Geschäftsaktivitäten wird im
Operativen Kreditrisikomanagement vorgenommen. Deren Aufgabe umfasst sämtliche Aktivitäten zur Prüfung, Überwachung und Steuerung von Risiken aus bilanziellen und außerbilanziellen Geschäften. Die Vergabe von Krediten, die Bewertung von Sicherheiten sowie die Bonitätsbeurteilung und Sicherheiteneinstufung ist dabei organisatorischen und inhaltlichen Regelungen unterworfen und in diversen internen Richtlinien verankert. Im Rahmen der internen Bonitätsprüfung erfolgt für Kredit- und Girokonten auch unterstützend die Abfrage bei externen Dienstleister*innen zu Zahlungs- und Bonitätsinformationen der entsprechenden Antragsstel- ler*innen sowie bei den Hypothekenkrediten eine externe Beurteilung der Sicherheitenwerte. Zudem wird ein
236
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Capital Requirements Regulation (CRR) und Capital Requirements
Directive IV (CRD IV) konformes Ausfall- management angewendet.
Die Quantifizierung des Kreditrisikos (im Rahmen der
Risikotragfähigkeitsanalyse) wird auf Basis
eines Modells durchgeführt, welches eng an den Internal Ratings Based
Approach (IRB-Ansatz) angelehnt ist. Das Risikopotenzial entspricht dabei dem unerwarteten Verlust aus dem
Kredit- und Wertpapiergeschäft.
Beim Kreditportfolio wird zwischen gesundem und notleidendem
Portfolio unterschieden. Als gesundes
Portfolio (Performing Loan Exposure) werden alle Geschäfte mit einem
Rating in der Klasse 1–4 definiert, wobei Geschäfte in der Ratingklasse 4 als anmerkungsbedürftiges Portfolio
bezeichnet werden. Geschäfte in den Ratingklassen 1–3 mit einem Forbearance Kennzeichen werden ebenfalls
als anmerkungsbedürftig klassifiziert. Alle Geschäfte in der Ratingklasse 5 sind notleidend (Non-performing
Loans, NPL). Ein Schuldnerausfall wird dabei nach der allgemein gültigen Ausfalldefinition laut Art. 178 CRR
definiert. Laut CRR gilt ein*e Schuldner*in als ausgefallen, wenn:
es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass die Schuldner*in ihre
Verbindlichkeiten in voller Höhe begleichen kann, ohne dabei auf die vorhandenen Sicherheiten
zurückzugreifen oder
eine wesentliche Verbindlichkeit gegenüber dem Institut mehr als 90
Tage überfällig ist.
Darüber hinaus gilt zusätzlich zu den CRR Bestimmungen ein
Schuldner*innenausfall als gegeben, wenn
im Rahmen von Forbearance-Maßnahmen folgende Tatbestände auftreten:
30 Tage Zahlungsverzug im Rahmen einer Forbearance-Maßnahme unter
Beobachtung oder
neuerliche Forbearance-Maßnahme bei einer Einzelkreditnehmer*in unter
Beobachtung.
Im Rahmen der bankwirtschaftlichen Geschäftstätigkeit wird ein
Ausfall immer auf Schuldner*innen-
ebene gesetzt, sodass im Falle eines Ausfalls sämtliche Forderungen
eines*r Schuldner*in gleichzeitig in den Ausfall geschickt werden. Für den Ausfall eines
Gemeinschaftsproduktes müssen alle Einzelschuldner*innen oder das gemeinsame Produkt selbst ausfallen.
Weitere Ausfallkriterien sind der Verzicht auf laufende Zinsen,
Veräußerungen von Sicherheiten, Restruk-
turierung und Insolvenz. Automatisiert gesetzte Ausfallkennzeichen
(Überfälligkeit) werden durch das Opera- tive Risikomanagement überprüft und bestätigt. Dabei wird auch das
Rating angepasst. Für das Mengengeschäft erfolgt das automatisch.
Alle Ausfälle werden in einer Ausfalldatenbank dokumentiert und
laufend überwacht. Ein Ausfall wird
durch die Gesundung oder durch die endgültige Abwicklung beendet.
Eine Gesundung und damit die Rückglie- derung vom notleidenden in das gesunde Portfolio tritt ein, wenn kein
zuvor gesetztes Ausfallkennzeichen mehr gültig und die Wohlverhaltensperiode, welche ab dem Zeitpunkt
startet, in dem kein Ausfallkennzeichen mehr gültig ist, abgelaufen ist.
Im Fall von Hypothekarkrediten sind zusätzlich die hinterlegten
hypothekarischen Sicherheiten zu
berücksichtigen. Bei Antragstellung werden diese Immobilien durch ein
entsprechend geeignetes Tool bewertet. Bei Krediten über 0,25 Mio EUR wird auch eine Außenbesichtigung
durchgeführt. Als Pfandrecht werden 120% des Kreditbetrages eingetragen. Nach spätestens drei Jahren
erfolgt eine neuerliche Bewertung. Ist der Markt starken Schwankungen ausgesetzt oder liegen Hinweise vor, dass
die Immobilie erheblich an Wert verloren hat, erfolgt ebenso eine Überprüfung der letzten
Bewertung.
dienstleistungen zusammengefasst, die im Rahmen der bankbetrieblichen
Geschäftstätigkeit ein Kreditrisiko im engeren Sinn beinhalten. Das sind sowohl bilanzielle als auch
außerbilanzielle Positionen. Die im Rahmen von Sicherungsbeziehungen erfassten Anpassungen auf den Buchwert
(Basis Adjustments) sind gegebenenfalls im Bruttobuchwert berücksichtigt.
237
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio wie
folgt dar:
Kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2024
| Mio EUR | Nettobuchwert | Risikovorsorgen | Bruttobuchwert |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 550,7 | 0,0 | 550,7 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||
| Hypothekarkredite | 1.627,0 | 1,7 | 1.628,7 |
| Konsumkredite | 328,7 | 22,2 | 350,9 |
| Girokonten | 11,2 | 3,2 | 14,4 |
| Finanzanlagen | |||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.422,0 | 0,3 | 1.422,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,7 | 0,0 | 0,7 |
| Zwischensumme | 3.944,6 | 27,4 | 3.972,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 1,4 | 0,0 | 1,4 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 21,7 | 0,0 | 21,7 |
| Zwischensumme | 23,1 | 0,0 | 23,1 |
| Kreditrisikorelevantes Portfolio | 3.967,7 | 27,5 | 3.995,1 |
Kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2025
| Mio EUR | Nettobuchwert | Risikovorsorgen | Bruttobuchwert |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 537,5 | 0,0 | 537,5 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 74,8 | 0,0 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||
| Hypothekarkredite | 1.650,3 | 2,6 | 1.652,9 |
| Konsumkredite | 335,4 | 21,9 | 357,3 |
| Girokonten | 15,2 | 3,7 | 18,9 |
| Finanzanlagen | |||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.426,2 | 0,2 | 1.426,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,3 | 0,0 | 0,3 |
| Zwischensumme | 4.039,7 | 28,4 | 4.068,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 7,9 | 0,0 | 7,9 |
| Zwischensumme | 8,8 | 0,0 | 8,8 |
| Kreditrisikorelevantes Portfolio | 4.048,4 | 28,4 | 4.076,8 |
Im Rahmen eines Management Overlays wurde in Übereinstimmung mit den Vorjahren eine zusätzliche
Risikovorsorge von 3,1 Mio EUR (2024: 3,4 Mio EUR) gebildet, um den andauernden makroökonomischen Unsicherheiten Rechnung zu tragen.
238
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Finanzanlagen dienen in erster Linie zur Steuerung der Liquidität und setzen sich im Wesentlichen
aus österreichischen und europäischen Schuldverschreibungen der öffentlichen Hand zusammen. Die außer-
bilanziellen Risikopositionen beinhalten im Wesentlichen Kreditzusagen für Hypothekarkredite.
Das kreditrisikorelevante Portfolio nach Kund*innensegmenten stellt sich wie folgt dar:
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2024
| Retail- | Öffentlicher | Bruttobuchwert | ||
| Mio EUR | kund*innen | Kreditinstitute | Sektor | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | ||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 0,0 | 550,7 | 0,0 | 550,7 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 4,3 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredite | 1.628,7 | 0,0 | 0,0 | 1.628,7 |
| Konsumkredite | 350,9 | 0,0 | 0,0 | 350,9 |
| Girokonten | 14,4 | 0,0 | 0,0 | 14,4 |
| Finanzanlagen | ||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 0,0 | 64,8 | 1.357,6 | 1.422,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,7 |
| Zwischensumme | 1.994,3 | 620,1 | 1.357,6 | 3.972,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 1,4 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 21,7 | 0,0 | 0,0 | 21,7 |
| Zwischensumme | 23,1 | 0,0 | 0,0 | 23,1 |
| Gesamt | 2.017,4 | 620,1 | 1.357,6 | 3.995,1 |
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2025
| Retail- | Öffentlicher | Bruttobuchwert | ||
| Mio EUR | kund*innen | Kreditinstitute | Sektor | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | ||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 0,0 | 537,5 | 0,0 | 537,5 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 74,8 | 0,0 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredite | 1.652,9 | 0,0 | 0,0 | 1.652,9 |
| Konsumkredite | 357,3 | 0,0 | 0,0 | 357,3 |
| Girokonten | 18,9 | 0,0 | 0,0 | 18,9 |
| Finanzanlagen | ||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 0,0 | 151,8 | 1.274,6 | 1.426,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,3 |
| Zwischensumme | 2.029,3 | 764,1 | 1.274,6 | 4.068,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 7,9 |
| Zwischensumme | 8,8 | 0,0 | 0,0 | 8,8 |
| Gesamt | 2.038,1 | 764,1 | 1.274,6 | 4.076,8 |
239
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Für sämtliche bankbetrieblichen Dienstleistungen ist ein automatisierter Mahnprozess aufgesetzt,
bei welchem am ersten Tag nach der Fälligkeit ein Überfälligkeitszähler zu laufen beginnt. Es ergibt sich daraus
folgende Aufstellung des kreditrisikorelevanten Portfolios nach Überfälligkeiten:
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2024
| nicht | Bruttobuchwert | ||||
| Mio EUR | überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | >90 Tage | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 550,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 550,7 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.626,8 | 0,2 | 1,3 | 0,4 | 1.628,7 |
| Konsumkredite | 329,7 | 3,6 | 3,2 | 14,4 | 350,9 |
| Girokonten | 10,3 | 0,4 | 0,5 | 3,2 | 14,4 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.422,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.422,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 |
| Zwischensumme | 3.944,9 | 4,2 | 4,9 | 18,1 | 3.972,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,4 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 21,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 21,7 |
| Zwischensumme | 23,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 23,1 |
| Gesamt | 3.968,0 | 4,2 | 4,9 | 18,1 | 3.995,1 |
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2025
| nicht | Bruttobuchwert | ||||
| Mio EUR | überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | >90 Tage | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 537,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 537,5 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 74,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.649,4 | 0,1 | 1,5 | 1,9 | 1.652,9 |
| Konsumkredite | 336,6 | 3,8 | 2,3 | 14,6 | 357,3 |
| Girokonten | 14,2 | 0,8 | 1,0 | 3,0 | 18,9 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.426,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.426,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 |
| Zwischensumme | 4.039,1 | 4,7 | 4,8 | 19,5 | 4.068,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7,9 |
| Zwischensumme | 8,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,8 |
| Gesamt | 4.047,9 | 4,7 | 4,8 | 19,5 | 4.076,8 |
240
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Das Kund*innenrating besteht aus fünf Ratingklassen 1–5, die in den nachfolgenden Tabellen dargestellt
sind. Die fünf Ratingklassen werden weiter in fünf Subkategorien A–E unterteilt. Somit werden die Kund*innen insgesamt in 25 Ratingkategorien zugeordnet.
Auf dieser Grundlage stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkategorien wie folgt dar:
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2024
| Kein | Bruttobuchwert | ||||||
| Mio EUR | Rating 1 | Rating 2 | Rating 3 | Rating 4 | Rating 5 | Rating | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 548,3 | 2,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 550,7 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 1.611,8 | 14,8 | 2,1 | 0,0 | 1.628,7 |
| Konsumkredite | 0,0 | 0,0 | 287,0 | 46,3 | 17,7 | 0,0 | 350,9 |
| Girokonten | 0,0 | 0,0 | 9,5 | 1,0 | 3,8 | 0,0 | 14,4 |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.105,7 | 263,4 | 53,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.422,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 0,7 |
| Zwischensumme | 1.658,2 | 265,8 | 1.961,5 | 62,1 | 23,6 | 0,8 | 3.972,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,4 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||||
| genommenen Kreditzusagen | 0,0 | 0,0 | 21,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 21,7 |
| Zwischensumme | 0,0 | 0,0 | 23,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 23,1 |
| Gesamt | 1.658,2 | 265,8 | 1.984,5 | 62,2 | 23,6 | 0,8 | 3.995,1 |
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2025
| Kein | Bruttobuchwert | ||||||
| Mio EUR | Rating 1 | Rating 2 | Rating 3 | Rating 4 | Rating 5 | Rating | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 537,3 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 537,5 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 74,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 1.631,0 | 17,9 | 3,6 | 0,4 | 1.652,9 |
| Konsumkredite | 0,0 | 0,0 | 291,0 | 46,3 | 20,0 | 0,0 | 357,3 |
| Girokonten | 0,0 | 0,0 | 11,0 | 3,8 | 4,2 | 0,0 | 18,9 |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.054,9 | 371,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.426,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
| Zwischensumme | 1.592,3 | 446,4 | 1.933,0 | 68,0 | 27,8 | 0,7 | 4.068,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,0 | 0,0 | 0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||||
| genommenen Kreditzusagen | 0,0 | 0,0 | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7,9 |
| Zwischensumme | 0,0 | 0,0 | 8,7 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 8,8 |
| Gesamt | 1.592,3 | 446,4 | 1.941,7 | 68,0 | 27,8 | 0,7 | 4.076,8 |
241
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Eine Aufgliederung des kreditrisikorelevanten Portfolios nach den Stufen gemäß IFRS 9 zeigt folgende
Darstellung:
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2024
| Bruttobuchwert | |||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 550,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 550,7 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.611,9 | 14,3 | 2,1 | 0,4 | 1.628,7 |
| Konsumkredite | 288,0 | 45,4 | 18,4 | –0,9 | 350,9 |
| Girokonten | 8,4 | 2,1 | 3,8 | 0,0 | 14,4 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.422,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.422,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 |
| Zwischensumme | 3.886,4 | 61,8 | 24,4 | –0,5 | 3.972,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 1,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,4 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 21,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 21,7 |
| Zwischensumme | 23,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 23,1 |
| Gesamt | 3.909,5 | 61,8 | 24,4 | –0,5 | 3.995,1 |
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2025
| Bruttobuchwert | |||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 537,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 537,5 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 74,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 74,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.620,5 | 28,4 | 3,6 | 0,4 | 1.652,9 |
| Konsumkredite | 300,4 | 37,4 | 20,8 | –1,2 | 357,3 |
| Girokonten | 9,6 | 5,1 | 4,2 | 0,0 | 18,9 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.426,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.426,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 |
| Zwischensumme | 3.969,4 | 70,9 | 28,6 | –0,8 | 4.068,0 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7,9 |
| Zwischensumme | 8,7 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 8,8 |
| Gesamt | 3.978,1 | 71,0 | 28,6 | –0,8 | 4.076,8 |
242
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallsrisikoklassen kann zusammen-
fassend wie folgt dargestellt werden:
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien
und Ausfallsrisikoklassen zum 31. Dezember 2024
| Bruttobuchwert | |||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Rating 1 | 1.658,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.658,2 |
| Rating 2 | 265,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 265,8 |
| Rating 3 | 1.959,5 | 24,7 | 0,0 | 0,3 | 1.984,5 |
| Rating 4 | 25,2 | 37,0 | 0,0 | –0,1 | 62,2 |
| Rating 5 | 0,0 | 0,0 | 24,4 | –0,7 | 23,6 |
| Kein Rating | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,8 |
| Gesamt | 3.909,5 | 61,8 | 24,4 | –0,5 | 3.995,1 |
Kreditrisikorelevantes Portfolio nach Ratingkategorien
und Ausfallsrisikoklassen zum 31. Dezember 2025
| Bruttobuchwert | |||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Rating 1 | 1.592,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.592,3 |
| Rating 2 | 446,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 446,4 |
| Rating 3 | 1.914,6 | 27,0 | 0,0 | 0,1 | 1.941,7 |
| Rating 4 | 24,6 | 43,6 | 0,0 | –0,1 | 68,0 |
| Rating 5 | 0,0 | 0,0 | 28,6 | –0,8 | 27,8 |
| Kein Rating | 0,3 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,7 |
| Gesamt | 3.978,1 | 71,0 | 28,6 | –0,8 | 4.076,8 |
Sicherheiten Es bestehen folgende Sicherheiten in Form von Hypotheken bei Hypothekarkrediten
sowie Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen:
Sicherheiten in Form von Hypotheken
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | ||
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 98,8 |
| Forderungen an Kund*innen | ||
| Hypothekarkredite | 1.622,3 | 1.661,9 |
| Zwischensumme | 1.622,3 | 1.760,6 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 16,5 | 6,5 |
| Zwischensumme | 16,5 | 6,5 |
| Gesamt | 1.638,9 | 1.767,1 |
243
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
derungen zusammengefasst. Das notleidende Portfolio zum 31. Dezember 2024 sowie zum 31. Dezember 2025
stellt sich wie folgt dar:
Notleidendes Portfolio zum 31. Dezember 2024
| Brutto- | Wert- | NPE- | NPE- | ||||
| buchwert | berichtigung | Sicherheiten | NPE- | Deckungs- | Besiche- | ||
| Mio EUR | Gesamt | NPL | NPL | NPL | Quote | quote | rungsquote |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 550,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Forderungen an Kreditinstitute | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 1.628,7 | 2,1 | 0,2 | 2,0 | 0,1% | 8,9% | 95,9% |
| Konsumkredite | 350,9 | 17,7 | 13,8 | 0,0 | 5,0% | 78,0% | 0,0% |
| Girokonten | 14,4 | 3,8 | 3,0 | 0,0 | 26,7% | 79,2% | 0,0% |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.422,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Zwischensumme | 3.972,0 | 23,6 | 17,0 | 2,0 | 0,6% | 72,1% | 8,5% |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen | |||||||
| Kreditzusagen | 21,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Zwischensumme | 23,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Gesamt | 3.995,1 | 23,6 | 17,0 | 2,0 | 0,6% | 72,1% | 8,5% |
Notleidendes Portfolio zum 31. Dezember 2025
| Brutto- | Wert- | NPE- | NPE- | ||||
| buchwert | berichtigung | Sicherheiten | NPE- | Deckungs- | Besiche- | ||
| Mio EUR | Gesamt | NPL | NPL | NPL | Quote | quote | rungsquote |
| KREDITRISIKORELEVANTES PORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 537,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Forderungen an Kreditinstitute | 74,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 1.652,9 | 3,6 | 0,3 | 3,6 | 0,2% | 9,7% | 99,3% |
| Konsumkredite | 357,3 | 20,0 | 15,7 | 0,0 | 5,6% | 78,3% | 0,0% |
| Girokonten | 18,9 | 4,2 | 3,4 | 0,0 | 22,0% | 80,6% | 0,0% |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 1.426,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Zwischensumme | 4.068,0 | 27,8 | 19,4 | 3,6 | 0,7ꢀ% | 69,7ꢀ% | 12,9ꢀ% |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen | |||||||
| Kreditzusagen | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Zwischensumme | 8,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0ꢀ% | 0,0ꢀ% | 0,0ꢀ% |
| Gesamt | 4.076,8 | 27,8 | 19,4 | 3,6 | 0,7ꢀ% | 69,7ꢀ% | 12,9ꢀ% |
244
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Non-performing-Exposure Quote (NPE Quote) stellt den Anteil des notleidenden Portfolios am
Gesamt-Bruttobuchwert des kreditrisikorelevanten Portfolios dar. Die NPE Deckungsquote bildet den Anteil
der Wertberichtigungen für das notleidende Portfolio im Verhältnis zum Bruttobuchwert des notleidenden Portfolios ab. Die NPE Besicherungsquote zeigt hingegen die Sicherheiten für notleidende Kredite in Prozent des gesamten notleidenden Portfolios.
Die Entwicklung des notleidenden Portfolios stellt sich wie folgt dar:
Entwicklung des notleidenden Portfolios
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Stand zum 1. Jänner | 17,5 | 23,6 |
| Zugang wegen Neuklassifizierung | 13,9 | 13,8 |
| Abgang wegen Gesundung | –0,7 | –0,6 |
| Abgang wegen Kontoabdeckung und Ausbuchung | –1,2 | –7,0 |
| Nettorückzahlung und sonstige Veränderung | –6,0 | –2,1 |
| Stand zum 31. Dezember | 23,6 | 27,8 |
Zum 31. Dezember 2025 waren bereits ausgebuchte Forderungen an Kund*innen in Höhe von 3,4 Mio EUR
(31. Dezember 2024: 2,2 Mio EUR) Gegenstand von Vollstreckungstätigkeiten. Dabei handelt es sich im Wesent-
lichen um Forderungen aus Konsumkrediten, bei denen eine Realisierbarkeit unwahrscheinlich ist.
Die folgende Tabelle zeigt eine zusammenfassende Darstellung des kreditrisikorelevanten sowie notlei-
denden Portfolios gegliedert nach Bewertungskategorie und Überfälligkeiten:
Kreditrisikorelevantes und notleidendes Portfolio nach Bewertungskategorie
und Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2024
| Sicherheiten | Wertberichtigung | ||||
| Mio EUR | Bruttobuchwert | Sicherheiten | NPL | für NPL | NPL |
| ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET | |||||
| Nicht überfällig | 3.944,9 | 1.620,4 | 3,9 | 1,2 | 1,9 |
| Überfällig | |||||
| 1–30 Tage | 4,2 | 0,2 | 0,4 | 0,0 | 0,3 |
| 31 Tage bis 90 Tage | 4,9 | 1,3 | 1,3 | 0,4 | 0,8 |
| >ꢀ90 Tage | 18,1 | 0,4 | 18,1 | 0,4 | 14,0 |
| Gesamt | 3.972,0 | 1.622,3 | 23,6 | 2,0 | 17,0 |
Kreditrisikorelevantes und notleidendes Portfolio nach Bewertungskategorie
und Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2025
| Sicherheiten | Wertberichtigung | ||||
| Mio EUR | Bruttobuchwert | Sicherheiten | NPL | für NPL | NPL |
| ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET | |||||
| Nicht überfällig | 4.039,1 | 1.757,2 | 5,1 | 0,8 | 3,5 |
| Überfällig | |||||
| 1–30 Tage | 4,7 | 0,1 | 0,8 | 0,0 | 0,6 |
| 31 Tage bis 90 Tage | 4,8 | 1,5 | 2,4 | 1,0 | 1,2 |
| >ꢀ90 Tage | 19,5 | 1,9 | 19,5 | 1,9 | 14,1 |
| Gesamt | 4.068,0 | 1.760,6 | 27,8 | 3,6 | 19,4 |
245
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Wertberichtigungen Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Wertberichtigung des kreditrisiko-
relevanten Portfolios:
Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios 2024
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 3,5 | 5,5 | 12,9 | –2,2 | 19,7 |
| Umgliederung | –0,1 | –1,6 | 2,1 | –0,3 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 |
| Ausbuchung | –0,1 | –0,1 | –0,7 | 1,2 | 0,4 |
| Neubewertung | 0,4 | 3,3 | 4,2 | –0,9 | 7,0 |
| Verbrauch | 0,0 | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 4,2 | 7,1 | 18,4 | –2,2 | 27,5 |
Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios 2025
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand zum 1. Jänner 2025 | 4,2 | 7,1 | 18,4 | –2,2 | 27,5 |
| Umgliederung | 0,0 | –2,2 | 2,2 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 1,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,1 |
| Ausbuchung | –0,3 | –0,5 | –1,0 | 0,5 | –1,3 |
| Neubewertung | –0,8 | 2,9 | 3,4 | –0,9 | 4,6 |
| Verbrauch | 0,0 | 0,0 | –3,7 | 0,2 | –3,5 |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 4,2 | 7,3 | 19,3 | –2,3 | 28,4 |
Für wesentliche Kreditrisikopositionen ergibt sich folgende Überleitung der Wertberichtigungen:
Entwicklung der Wertberichtigungen – Hypothekarkredite 2024
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand zum 1. Jänner 2024 | 0,9 | 0,4 | 0,3 | –0,1 | 1,6 |
| Umgliederung | 0,0 | –0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Neubewertung | 0,1 | 0,3 | –0,2 | 0,0 | 0,1 |
| Stand zum 31. Dezember 2024 | 1,0 | 0,6 | 0,2 | –0,1 | 1,7 |
Entwicklung der Wertberichtigungen – Hypothekarkredite 2025
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand zum 1. Jänner 2025 | 1,0 | 0,6 | 0,2 | –0,1 | 1,7 |
| Umgliederung | 0,1 | –0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Ausbuchung | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,1 |
| Neubewertung | 0,0 | 0,8 | 0,1 | 0,0 | 0,9 |
| Stand zum 31. Dezember 2025 | 1,1 | 1,2 | 0,3 | –0,1 | 2,6 |
246
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite 2024
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2024 | 2,3 | 4,8 | 10,9 | –2,1 | 15,8 |
| Umgliederung | –0,1 | –1,4 | 1,9 | –0,3 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 |
| Ausbuchung | –0,1 | –0,1 | –0,6 | 1,1 | 0,3 |
| Neubewertung | 0,5 | 3,1 | 3,1 | –0,7 | 5,9 |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 2,8 | 6,4 | 15,2 | –2,1 | 22,2 |
Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite 2025
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2025 | 2,8 | 6,4 | 15,2 | –2,1 | 22,2 |
| Umgliederung | 0,0 | –2,0 | 2,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 1,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 |
| Ausbuchung | –0,3 | –0,4 | –0,7 | 0,5 | –0,9 |
| Neubewertung | –0,8 | 1,9 | 1,9 | –0,9 | 2,2 |
| Verbrauch | 0,0 | 0,0 | –2,8 | 0,2 | –2,6 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 2,7 | 5,9 | 15,6 | –2,3 | 21,9 |
Liquiditätsrisiko
Unter dem Liquiditätsrisiko wird die Gefahr verstanden, dass den gegenwärtigen oder zukünftigen finanziellen Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nicht mehr vollständig oder fristgerecht nachgekommen werden kann, ohne dass erhebliche wirtschaftliche Verluste entstehen.
Die Durchführung des Liquiditätsmanagements liegt in der Verantwortung des Bereichs Treasury, wohin-
gegen die Überwachung und Begrenzung des Liquiditätsrisikos durch das Strategische Risikomanagement erfolgt. Dem Bereich Strategisches Risikomanagement obliegt neben dem Vorschlag von Limiten in Bezug auf liquiditätsbezogene Risiken auch die Überprüfung deren Einhaltung. Zentrales Gremium für die Liquiditäts- steuerung und das damit zusammenhängende Strategische Risikomanagement ist das Asset Liability Commit- tee, ALCO. Im Rahmen dessen werden die aktuellen Ausprägungen der Liquiditätsrisikokategorien, im Speziellen das Zahlungsunfähigkeitsrisiko und das Marktliquiditätsrisiko, einem Review unterzogen.
Im Rahmen des internen Liquiditätsadäquanzprozesses (ILAAP) wird die Einhaltung der Strategie und
eines vertretbaren Risikoausmaßes durch einen Katalog an Limiten und Vorgaben gewährleistet. Diese sind neben regulatorischen Liquiditätskennzahlen (Liquiditätsdeckungsquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) und strukturelle Liquiditätsquote (Net Stable Funding Ratio, NSFR)) auch Time to Wall bzw. Survival Horizon Werte im Liquiditätsstresstest. Die Kennzahl Time-to-Wall gibt dabei die Dauer in Monaten an, bis der kumulierte Liquiditätsgap der Liquiditätsablaufbilanz unter Stressannahmen und bei Berücksichtigung des Liquiditätspuf- fers negativ wird. Dadurch wird auch jener Zeitraum ermittelt, innerhalb dessen der Liquiditätsbedarf durch das vorhandene Liquiditätspotenzial gedeckt werden kann.
247
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Auf dieser Grundlage ergeben sich folgende Liquiditätsdeckungsquote (LCR) und strukturelle Liquidi-
tätsquote (NSFR):
Liquiditätsdeckungsquote
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Liquiditätspuffer | 1.947,1 | 1.816,3 |
| Netto-Liquiditätsabfluss | 298,3 | 210,8 |
| Liquiditätsdeckungsquote | 652,8% | 861,6% |
Zusammensetzung des Liquiditätspuffers
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Guthaben bei Zentralbanken abzüglich Mindestreserve | 511,8 | 46,5 |
| Zahlungsmittel | 101,4 | 501,7 |
| Anrechenbare Finanzanlagen | 1.334,0 | 1.268,0 |
| Liquiditätspuffer | 1.947,1 | 1.816,3 |
Strukturelle Liquiditätsquote
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Verfügbare stabile Finanzierung | 3.749,0 | 3.883,0 |
| Erforderliche stabile Finanzierung | 1.440,2 | 1.695,8 |
| Strukturelle Liquiditätsquote | 260,3% | 229,0% |
248
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die verbleibenden vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen
Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sowie der außerbilanziellen Risikopositionen:
Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2024
| mehr als | mehr als | ||||||
| Brutto- | bis | 3 Monate | 1 Jahr bis | über | |||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow | täglich fällig | 3 Monate | bis 1 Jahr | 5 Jahre | 5 Jahre |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS | |||||||
| FINANZDIENSTLEISTUNGEN | |||||||
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 15,1 | 15,1 | 0,0 | 15,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 3.769,7 | 3.786,3 | 2.849,9 | 293,2 | 607,4 | 35,8 | 0,0 |
| Sonstige | |||||||
| Negative Marktwerte aus Hedge Accounting | 22,8 | 22,8 | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 3,1 | 18,6 |
| Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen | 12,7 | 12,7 | 12,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zwischensumme | 3.820,3 | 3.836,9 | 2.862,6 | 308,3 | 608,5 | 38,9 | 18,6 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | n.a. | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||||
| genommenen Kreditzusagen | n.a. | 21,7 | 0,0 | 21,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zwischensumme | n.a. | 23,1 | 0,0 | 23,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Gesamt | 3.820,3 | 3.860,0 | 2.862,6 | 331,4 | 608,5 | 38,9 | 18,6 |
Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2025
| mehr als | mehr als | ||||||
| Brutto- | bis | 3 Monate | 1 Jahr bis | über | |||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow | täglich fällig | 3 Monate | bis 1 Jahr | 5 Jahre | 5 Jahre |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS | |||||||
| FINANZDIENSTLEISTUNGEN | |||||||
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 32,4 | 32,4 | 0,0 | 32,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 3.759,9 | 3.780,5 | 2.850,7 | 192,2 | 672,0 | 65,6 | 0,0 |
| Verbriefte Verbindlichkeiten | 85,7 | 99,5 | 0,0 | 0,0 | 3,6 | 95,8 | 0,0 |
| Sonstige | |||||||
| Negative Marktwerte aus Derivaten | 0,0 | 8,4 | 0,0 | 0,0 | 2,9 | 3,2 | 2,3 |
| Negative Marktwerte aus Hedge Accounting | 8,4 | 19,9 | 19,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen | 19,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zwischensumme | 3.906,3 | 3.940,6 | 2.870,6 | 224,5 | 678,5 | 164,6 | 2,3 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | n.a. | 0,9 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||||
| genommenen Kreditzusagen | n.a. | 7,9 | 0,0 | 7,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zwischensumme | n.a. | 8,8 | 0,0 | 8,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Gesamt | 3.906,3 | 3.949,4 | 2.870,6 | 233,3 | 678,5 | 164,6 | 2,3 |
Die Berechnung der Brutto-Cashflows erfolgt bei den nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten
inklusive der geschätzten Zinszahlungen.
249
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bei den Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen sowie bei den Kreditrisiken aus noch nicht
in Anspruch genommenen Kreditzusagen wird bei der Darstellung der Laufzeit auf den ersten möglichen Zeitpunkt der Inanspruchnahme abgestellt.
Marktrisiko
Marktrisiko ist die Gefahr eines Verlustes, der aufgrund nachteiliger Veränderungen von Marktpreisen und von diesen abgeleiteten Parametern eintreten kann. Diese Marktwertveränderungen können in der Gewinn- und Verlustrechnung, im sonstigen Ergebnis oder in den stillen Reserven bzw. Lasten aufscheinen. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit entstehen Marktrisiken im Wesentlichen durch das Zinsänderungsrisiko sowie durch das Credit-Spread Risiko. Fremdwährungsrisiken oder Marktrisiken aus Handelspositionen sind aufgrund des Geschäftsmodells nicht vorhanden.
Zinsänderungsrisiko im Bankbuch Eine Messung des Zinsänderungsrisikos im Bankbuch erfolgt
sowohl hinsichtlich möglicher Änderungen des wirtschaftlichen Werts (barwertige Sicht – Economic Value of Equity, EVE) als auch hinsichtlich von Änderungen der Nettozinserträge (periodische Sicht – Net Interest Income, NII).
Verantwortlich für die operative Steuerung des Zinsänderungsrisikos ist die Abteilung Treasury. Die
Überwachung und Begrenzung des Zinsänderungsrisikos liegt im Verantwortungsbereich des Strategischen Risikomanagements.
Für die barwertige Steuerung des Zinsänderungsrisikos (EVE-Perspektive) erfolgt die Begrenzung des
Risikos im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP) mittels eines Value at Risk (VaR)-Ansatzes zum Konfidenzniveau von 95% und 99,9%. Der VaR beschreibt den maximal erwarteten Verlust bei einer vorgegebenen Wahrscheinlichkeit (das Konfidenzintervall) während einer bestimmten Behaltedauer basierend auf einem historisch beobachteten Marktumfeld. Zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025 ergibt sich folgender VaR:
Value at Risk – EVE
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| VaR EVE | –38,7 | –39,4 |
Die Barwertveränderung unter Anwendung der sechs Szenarien gemäß EBA/GL/2022/14 sind in der
folgenden Tabelle dargestellt:
EBA Szenarien gemäß EBA/GL/2022/14 – EVE
| EVE | ||
| EBA Szenario | 2024 | 2025 |
| Paralleler Aufwärtsschock | –10,10% | –10,47% |
| Paralleler Abwärtsschock | –4,21% | –6,93% |
| Steepener-Schock | 3,67% | 1,02% |
| Flattener-Schock | –11,56% | –6,87% |
| Aufwärtsschock kurzfristige Zinssätze | –13,00% | –8,45% |
| Abwärtsschock kurzfristige Zinssätze | 3,58% | 0,95% |
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Steuerung des ertragsbasierten Zinsänderungsrisiko (NII) erfolgt anhand einer dynamischen
Simulation gemäß EBA/RTS/2022/10 unter der Annahme einer konstanten Bilanz. Die NII-Simulation wird in zwei Szenarien durchgeführt (+/−200 bps). Die Ergebnisse der zwei Szenarien stellen sich wie folgt dar:
EBA Szenarien gemäß EBA/RTS/2022/10 – NII
| NII | ||
| EBA Szenario | 2024 | 2025 |
| Paralleler Aufwärtsschock | –5,86% | –3,27% |
| Paralleler Abwärtsschock | –3,99% | –4,47% |
Credit-Spread Risiko Das Credit-Spread Risiko ist das Risiko der negativen Veränderung des Markt-
werts von Finanzinstrumenten aufgrund von Verschlechterungen der Bonität des Emittenten, die am Markt wahrgenommen wird. Das Credit-Spread Risiko betrifft ausschließlich das Anleihenportfolio, dessen Wert von einer Bonitätsänderung des Emittenten beeinflusst werden kann. Der aktuellen Veranlagungsstrategie folgend, werden nur Anleihen von bonitätsstarken Kunden gekauft.
Die Quantifizierung des Credit-Spread Risikos basiert auf dem Modified-Duration-Ansatz. Dieser stellt
ein Maß für die Änderung des Wertes des Produktes bei einer Veränderung des Credit-Spreads dar. Die Limi- tierung und Steuerung erfolgt sowohl durch Kapitalunterlegung im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse als auch durch Sensitivitätsanalysen.
Auf dieser Basis ergibt sich folgendes Credit-Spread Risiko zum 31. Dezember 2024 und 31. Dezember 2025:
Credit Spread Risiko
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Credit Spread Risiko | 12,1 | 14,7 |
Operationelles Risiko
Unter dem Operationellen Risiko wird die Gefahr von Verlusten infolge der Unangemessenheit oder des Versa- gens von internen Verfahren, Menschen, Systemen oder externen Ereignissen sowie die damit in Verbindung stehenden Rechtsrisiken verstanden. Umfasst sind beispielsweise willentliches und fahrlässiges Fehlverhalten, Interessenkonflikte, Verluste als Folge unzulänglicher oder fehlgeschlagener interner Prozesse, Cyberattacken, Systemausfälle, etc. Zudem weist das Geschäftsmodell eine Reihe von Auslagerungen bestimmter Tätigkeiten auf. Das sich daraus ergebende Risiko wird ebenso unter dem operationellen Risiko subsumiert.
Operationelle Risiken treten im Rahmen der gesamten bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit auf und
können im Gegensatz zu anderen Risiken, wie z.B. Markt- oder Kreditrisiken nicht anhand bestimmter, abge- grenzter Portfolien ermittelt und gesteuert werden. Die operationellen Risiken können mittels eines adäquat ausgestalteten und den Marktstandards entsprechenden internen Kontrollsystems (IKS) zwar minimiert, jedoch nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Dementsprechend wird das operationelle Risiko im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als wesentlich bewertet und durch das Non-Financial Risk Management in enger Abstimmung mit dem Strategischen Risikomanagement und dem*der Auslagerungsbeauftragten über- wacht und gesteuert.
Das operationelle Risiko wird nach den Prinzipien Prevent – Detect – Mitigate gesteuert, sprich opera-
tionelle Risiken soweit möglich vermeiden, so früh als möglich erkennen und messen sowie gezielt steuern und mindern. Dabei werden unter anderem folgende Werkzeuge eingesetzt:
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Risikomaterialitätsbeurteilung: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen erhebt das Strategische
Risikomanagement in enger Zusammenarbeit mit dem Non-Financial Risk
Management und den jeweiligen Fachabteilungen die potenziell vorhandenen Risiken und
beurteilt deren Wesentlichkeit. Als wesentlich wird ein Risiko dann beurteilt, wenn sowohl dessen
Eintrittswahrscheinlichkeit als auch das Verlustpotential aus diesem Risiko als hinreichend groß
betrachtet werden.
Risk and Control Self Assessment: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen aktualisiert das Non-
Financial Risk Management Prozessrisiken und Kontrollen in den
jeweiligen Fachabteilungen. Ziel ist es, das Bewusstsein für operationelle Risiken in den Abteilungen zu
verbessern und eine systema- tische Bestandsaufnahme möglicher oder vorhandener Risiken zur
Prozessverbesserung zu schaffen und die Effektivität der Kontrollen zu bewerten. Das Self Assessment
wird systemunterstützt durch ADONIS durchgeführt.
Key Risk Indikatoren: Key Risk Indikatoren stellen Frühwarnsysteme dar, welche frühzeitig
auf latente operationelle Risiken hinweisen. Hierbei werden
unterschiedliche Bereiche mit einem hohen Potential durch definierte Kennzahlen regelmäßig überwacht.
Auch die Auswertung der Verlusthistorie aus der Schadensfalldatenbank
durch das Non-Financial Risk
Management liefert Hinweise zur Identifikation potenziell neuer
operationeller Risiken.
Zur Quantifizierung des unerwarteten Verlustes aus operationellem
Risiko wird der Standardansatz
nach Art.313 CRR verwendet.
Sonstige Risiken
Unter den sonstigen Risiken, die im Rahmen der bankbetrieblichen
Geschäftstätigkeit als relevant eingestuft wurden, sind das
Makroökonomisches Risiko: Die durch makroökonomische Risikofaktoren bedingten Verlustpoten-
ziale – insbesondere Veränderungen des realen BIP-Wachstums, der
Arbeitslosenquote oder der Inflationsrate – werden mithilfe standardisierter Stresstests
analysiert und quantifiziert. Zur aktiven Steuerung der makroökonomischen Risiken werden die
Entwicklungen der für das Portfolio der Bank relevanten makroökonomischen Indikatoren
(Arbeitslosenquote, BIP-Wachstum, etc.) kontinuierlich überwacht, analysiert und im Asset Liability
Committee (ALCO) besprochen. Weitere Erläuterungen sind im Punkt 4. Zukunftsbezogene Annahmen und
Schätzungsunsicherhei- ten enthalten.
Risiko von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung: Risiko des Kreditinstituts, für Zwecke der Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung missbraucht zu werden;
Geschäftsrisiko: Negative Effekte auf das Eigenkapital und die Erträge, die aus
geschäfts- politischen Entscheidungen, Veränderungen, fehlerhaftem
unternehmerischem Agieren im wirtschaftlichen Umfeld und mangelnder Entscheidungsfindung
resultieren;
Reputationsrisiko: Potenzieller nachteiliger Effekt, der durch eine negative Meinung
oder Reputa- tion über die Bank in Hinblick auf Kompetenz, Vertrauen, Integrität
etc. entsteht;
Risiko einer übermäßigen Verschuldung (Leverage Risk): Risiko, das aus einer faktischen oder möglichen Verschuldung des eigenen Instituts für dessen Stabilität
entsteht;
Modellrisiko: Mögliche Verluste aus den Konsequenzen von Entscheidungen, die auf
den Ergebnissen von internen Ansätzen basieren und die auf Fehler in der Entwicklung,
Umsetzung und Anwendung solcher Ansätze zurückgehen.
Outsourcing Risiko: Unter Outsourcing Risiko wird das Risiko von Verlusten, die aus der
Beauftra- gung Dritter zur Bereitstellung von Systemen oder der Erbringung von
Dienstleistungen resultieren verstanden.
Zur Steuerung der sonstigen Risiken sind vor allem organisatorische
und prozessuale Maßnahmen imple-
mentiert. Im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse wird für diese
Risiken ein konservativer Puffer vorgesehen.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Environmental, Social and Governance (ESG)-Risiken
Im bankbetrieblichen Kontext können Nachhaltigkeitsrisiken als Ereignisse oder Bedingungen aus den Berei- chen Umwelt (z.B. Veränderung der klimatischen Bedingungen), Soziales oder Unternehmensführung definiert werden, deren Eintreten tatsächlich oder potenziell erhebliche negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation eines Unternehmens/Bank haben können.
Nachhaltigkeitsrisiken wurden vollumfänglich in allen Stufen des Risikomanagementprozesses integ-
riert. Dabei werden, dem FMA-Leitfaden zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken folgend, diese nicht als eine eigenständige Risikokategorie berücksichtigt, sondern in bereits bestehende Risikokategorien abgebildet (z.B. Kreditrisiko, operationelles Risiko).
Zur Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken wurde ein umfangreiches Set an KPIs implementiert
(z.B. Finanzierte Emissionen pro m2 bei Wohnkrediten, Prozentsatz der taxonomiefähigen Finanzierungen, Erhö- hung der durchschnittlichen Energieeffizienzklasse bei Wohnfinanzierungen), welches in monatlichem Turnus an den Vorstand berichtet wird. Ziel ist die sukzessive Verbesserung der KPIs.
Weitere Erläuterungen sind im Punkt 4. Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten
enthalten.
27. Sonstige Angaben
27.1 Erläuterungen zum Konzern-Cashflow-Statement
Aus-/Einzahlungen aus dem Erwerb und der Veräußerung von Tochterunternehmen Der Cashflow aus dem Erwerb und der Veräußerung von Tochterunternehmen setzt sich wie folgt zusammen:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| UNTERNEHMENSERWERBE | ||
| AUSZAHLUNGEN FÜR UNTERNEHMENSERWERBE | ||
| Erwerbszeitpunkt aktuelles Geschäftsjahr (Kaufpreise) | 0,0 | –0,2 |
| Übernommene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0,0 | 0,0 |
| 0,0 | –0,2 |
Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge Die im Cashflow aus dem Ergebnis neutralisierten sonstigen
zahlungsunwirksamen Vorgänge setzen sich wie folgt zusammen:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Ergebnis aus Anlagenverkäufen | –8,8 | –10,7 |
| Erfolgswirksame Bewertung von Wertpapieren und Anteilen zum beizulegenden Zeitwert | –5,2 | –1,0 |
| Zinsergebnis | –61,2 | –58,8 |
| Forderungsbewertungen | 8,5 | 1,9 |
| Erfolgsneutrale Veränderungen | 4,6 | 8,2 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen | 18,8 | 0,1 |
| Andere | –2,5 | –0,5 |
| –45,8 | –61,0 |
253
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die sonstigen zahlungsunwirksamen Vorgänge Andere beinhalten im Wesentlichen ergebniswirksam
erfasste Währungseffekte sowie Folgebewertungen aus Leasingverhältnissen.
Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten Finanzdienstleistungen Die zahlungswirksame
Veränderung der Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen stellt sich im Detail wie folgt dar:
| Mio EUR | 2024 | 2025 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | –75,8 |
| Forderungen an Kund*innen | –167,0 | –54,4 |
| Finanzanlagen | –742,0 | 8,0 |
| Sonstige | 0,6 | 1,5 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | –908,3 | –120,8 |
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | –2,8 | 13,2 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 679,5 | 1,2 |
| Verbriefte Verbindlichkeiten | 0,0 | 84,8 |
| Sonstige | –5,9 | 7,2 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 670,7 | 106,5 |
| Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | –237,6 | –14,3 |
Gewährte Darlehen Im Geschäftsjahr 2025 enthielt der Posten Gewährte Darlehen wie in der Vorpe-
riode Ein- bzw. Auszahlungen von jeweils unter 1,0 Mio EUR (2024: 1,0 Mio EUR).
Veränderung der kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten Der Posten Veränderung der kurzfristigen
finanziellen Verbindlichkeiten beinhaltet Ein- und Auszahlungen aus kurzfristig revolvierenden Posten, die gemäß IAS 7.22 (a) saldiert ausgewiesen werden, sowie Ein- und Auszahlungen aus kurzfristigen Barvorlagen, die gemäß IAS 7.22 (b) saldiert ausgewiesen werden.
Überleitung der anderen finanziellen Verbindlichkeiten Die Überleitung vom 1. Jänner auf den
31. Dezember unter Berücksichtigung des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar:
Geschäftsjahr 2024
| Verbindlichkeiten | Sonstige | Andere finanzielle | ||
| gegenüber | Leasing- | finanzielle | Verbindlichkeiten | |
| Mio EUR | Kreditinstituten | verbindlichkeiten | Verpflichtungen | gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2024 | 228,3 | 389,6 | 1,4 | 619,3 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 57,3 | –73,8 | 0,0 | –16,5 |
| Sonstige unbare Zu- und Abgänge | –0,2 | 71,3 | –0,1 | 71,0 |
| Stand am 31. Dezember 2024 | 285,4 | 387,1 | 1,3 | 673,7 |
254
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Geschäftsjahr 2025
| Verbindlichkeiten | Sonstige | Andere finanzielle | ||
| gegenüber | Leasing- | finanzielle | Verbindlichkeiten | |
| Mio EUR | Kreditinstituten | verbindlichkeiten | Verpflichtungen | gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2025 | 285,4 | 387,1 | 1,3 | 673,7 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 13,6 | –81,0 | 0,0 | –67,4 |
| Erwerb von Tochterunternehmen | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Sonstige unbare Zu- und Abgänge | –0,4 | 60,9 | –0,9 | 59,6 |
| Stand am 31. Dezember 2025 | 298,6 | 367,0 | 0,4 | 666,0 |
Der Finanzmittelbestand, wie er im Konzern-Cashflow-Statement dargestellt wird, kann auf den Posten
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Konzernbilanz wie folgt übergeleitet werden:
| Mio EUR | 31.12.2024 | 31.12.2025 |
| Finanzmittelbestand | 730,6 | 737,9 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 652,1 | 583,8 |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken | 652,1 | 583,8 |
| Forderungen an Kreditinstitute – davon Zahlungsverkehr | 0,0 | 0,0 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 78,5 | 154,1 |
Wertminderungen werden aufgrund von Unwesentlichkeit nicht separat ausgewiesen.
RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Darstellung der Finanzdienstleistungen im Konzern-Cashflow-Statement In diesem werden Zahlungs- ströme aus Einlagen-, Kredit-, Veranlagungs- und Emissionsgeschäften im Cashflow aus Geschäftstätigkeit unter den Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen, Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.
Der Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten Finanzdienstleistungen zeigt die Veränderung
dieser Positionen mit Ausnahme der Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken.
Die Posten Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistun-
gen umfassen Zinszahlungsströme aus Einlagen-, Kredit-, Veranlagungs- und Emissionsgeschäften.
Zahlungsströme außerhalb dieser Geschäfte wie Ein- und Auszahlungen von Provisionen und Gebühren,
werden in den übrigen Posten entsprechend ihrer Zugehörigkeit abgebildet.
Gezahlte Zinsen, erhaltene Zinsen Es wird das gemäß IAS 7 bestehende Wahlrecht hinsichtlich der
Klassifizierung von erhaltenen und gezahlten Zinsen dahingehend ausgeübt, dass erhaltene Zinsen als Cashflows aus Investitionstätigkeit und gezahlte Zinsen als Cashflows aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen werden.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken zählen zum
Finanzmittelbestand. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen gemäß IAS 7 Barmittel, Sichteinlagen und kurzfristige, liquide Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Finanzinvestitionen mit einer Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten – gerechnet vom Erwerbszeitpunkt – sind in der Regel als Zahlungsmitteläquivalente einzustufen.
Währungsdifferenzen Cashflows von Tochterunternehmen mit nicht-Euro-Währung werden vereinfacht
direkt in Euro ermittelt. Währungseffekte aus den Cashflows der Tochtergesellschaft Aras Kargo a.s., deren funk- tionale Währung die türkische Lira ist, werden allerdings gesondert ermittelt und auf Ebene der einzelnen Posten angepasst. Die Auswirkungen erscheinen im Konzern-Cashflow-Statement unter „Währungsdifferenzen im Finanz
-
mittelbestand“. Mögliche Währungseffekte anderer nicht-Euro-Tochtergesellschaften gelten als unwesentlich.
255
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
27.2 Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
Die Republik Österreich hält über die Österreichische Beteiligungs AG (kurz ÖBAG) 52,8% der Aktien der
Österreichische Post AG. Damit zählen die Republik Österreich und die unter ihrem beherrschenden oder maß- geblichen Einfluss stehenden Unternehmen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen des Österrei- chischen Post Konzerns. Weiters gehören alle Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziier- ten Unternehmen zu den nahestehenden Unternehmen der Österreichische Post AG. Die nahestehenden Personen umfassen die Mitglieder der Leitungsorgane Aufsichtsrat und Vorstand der Österreichische Post AG sowie deren nahe Familienangehörige.
Salden und Geschäftsvorfälle zwischen der Österreichische Post AG und ihren Tochterunternehmen
wurden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden grundsätzlich nicht erläutert. Die zum Bilanzstichtag
mit den konzernfremden nahestehenden Unternehmen und Personen bestehenden offenen Posten werden in den Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.
Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen bestehen nur innerhalb des Leis-
tungsspektrums des Österreichischen Post-Konzerns und werden zu fremdüblichen Konditionen erbracht bzw.
bezogen. Im laufenden Geschäftsjahr hat die Österreichische Post AG ein Darlehen mit einer Laufzeit von fünf Jahren zu marktüblichen Konditionen von der bank99 AG bezogen. Das konzerninterne Darlehen hat ein Volumen in Höhe von 44,0 Mio EUR.
Die folgende Tabelle zeigt den Umfang der Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunternehmen, assozi-
ierten Unternehmen und anderen nahestehenden Unternehmen und Personen:
Geschäftsjahr 2024
| Andere | |||
| Assoziierte | nahestehende | ||
| Mio EUR | Unternehmen | Unternehmen | Gesamt |
| Gesamte betriebliche Erträge | 0,1 | 222,2 | 222,3 |
| Gesamte betriebliche Aufwendungen | 4,2 | 24,2 | 28,4 |
| Ausstehende Forderungen | 2,5 | 26,2 | 28,7 |
| Ausstehende Verbindlichkeiten | 1,8 | 1,1 | 3,0 |
Geschäftsjahr 2025
| Andere | |||
| Assoziierte | nahestehende | ||
| Mio EUR | Unternehmen | Unternehmen | Gesamt |
| Gesamte betriebliche Erträge | 0,0 | 197,1 | 197,1 |
| Gesamte betriebliche Aufwendungen | 6,7 | 20,3 | 27,1 |
| Ausstehende Forderungen | 1,0 | 20,5 | 21,4 |
| Ausstehende Verbindlichkeiten | 2,7 | 1,4 | 4,1 |
Die betrieblichen Erträge betreffen in den Jahren 2024 und 2025 im Wesentlichen Leistungen der BBG
Bundesbeschaffung GmbH. Hier besteht eine Vereinbarung im Namen und auf Rechnung des Bundes zur
Auslieferung von Postsendungen von Bundeseinrichtungen. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Dienstleistungen in Höhe von 152,7 Mio EUR (2024: 179,5 Mio EUR) für die vertraglich festgelegten Bundeseinrichtungen erbracht. Bei den betrieblichen Aufwendungen handelt es sich überwiegend um IT- und Telefonie-Dienstleistungen der A1 Telekom Austria AG in Höhe von 7,3 Mio EUR (2024: 11,8 Mio EUR) sowie um bezogene Energie vom OMV- Konzern in Höhe von 4,9 Mio EUR (2024: 4,8 Mio EUR).
Die folgende Tabelle zeigt die Vergütungen einschließlich der Veränderung von Rückstellungen für Ver-
gütungen, die an Mitglieder des Aufsichtsrats und Vorstands gewährt wurden:
256
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Geschäftsjahr 2024
| Mio EUR | Aufsichtsräte | Vorstände | Gesamt |
| Kurzfristig fällige Leistungen | 0,4 | 4,1 | 4,5 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
| Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm | 0,0 | 3,5 | 3,5 |
| 0,4 | 7,9 | 8,3 |
Geschäftsjahr 2025
| Mio EUR | Aufsichtsräte | Vorstände | Gesamt |
| Kurzfristig fällige Leistungen | 0,4 | 3,7 | 4,1 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0,0 | 0,2 | 0,2 |
| Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm | 0,0 | 2,2 | 2,2 |
| 0,4 | 6,1 | 6,5 |
27.3 Aufwendungen für Abschlussprüfer
Für den Abschlussprüfer BDO Assurance GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft stellt sich das Honorar für die Geschäftsjahre 2024 und 2025 wie folgt dar:
Aufwendungen Abschlussprüfer
| in TEUR | 2024 | 2025 |
| Konzern- und Jahresabschlussprüfungen zum 31.12. | 641,7 | 819,0 |
| Andere Bestätigungsleistungen | 89,2 | 70,5 |
| Sonstige Leistungen | 59,2 | 109,9 |
| 790,1 | 999,4 |
257
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
27.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 von Bedeutung sind, wie offene Rechtsfälle oder Schadenersatzforderungen sowie andere Verpflichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10 zu erfassen sind, wurden im Konzernabschluss berücksichtigt.
Darüber hinaus wird ab 1. Jänner 2026 die Agile Actors Hellas Single Member S.A. als vollkonsoli-
diertes Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen. Der Österreichische Post-Konzern hält bereits seit Februar 2023 80% der Anteile an dem griechischen IT-Dienstleister. Diese wurden jedoch bis zum 31. Dezem- ber 2025 aufgrund der vereinbarten Corporate Governance nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Seit 1. Jänner 2026 verfügt der Österreichische Post-Konzern aufgrund der Bestimmungen im Shareholders‘ Agreement vom 22. Februar 2023 die Kontrolle über das Unternehmen. Die Erstkonsolidierung der Gesellschaft wird die Bilanzsumme des Österreichischen Post-Konzerns nur unwesentlich erhöhen.
Über die restlichen 20% der Anteile, die weiterhin beim Alteigentümer verbleiben werden, bestehen
wechselseitige Optionen. Demnach hat die Österreichische Post in den Jahren 2028 und 2029 die Verpflichtung (Put-Option) zum Erwerb von 10% beziehungsweise 20% der Anteile und in den gleichen Jahren auch das Recht (Call-Option) zum Erwerb der restlichen 20% der Anteile. Der Ausübungspreis ist abhängig von den Ergebnis- sen der Gesellschaft (EBIT-Multiple). Für die Verpflichtung zum Erwerb dieser Anteile wird eine entsprechende Verbindlichkeit gegen das Eigenkapital (Gewinnrücklagen) erfasst.
Am 26. Jänner 2026 erfolgte das Signing über den Verkauf der AEP GmbH. Diese Gesellschaft ist
Tochtergesellschaft der ADELHEID GmbH, welche nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernab- schluss der Österreichische Post AG einbezogen wird.
Der Vorstand der Österreichische Post AG hat den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 am
17. Februar 2026 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzern- abschluss zu prüfen und zu klären, ob er den Konzernabschluss billigt.
Wien, am 17. Februar 2026
Der Vorstand
Walter Oblin
Peter Umundum
Barbara Potisk-Eibensteiner
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Mitglied des Vorstands
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
Vorständin Finanzen (CFO)
258
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bestätigungs-
vermerk
259
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, und ihrer
Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31.12.2025, der Konzern-Gewinn-
und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Darstellung der Komponenten des Eigenkapitals
und ihrer Entwicklung und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr
und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermit-
telt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2025 sowie der Ertragslage und
der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit
den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen IFRS Accouting Standards, wie
sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden
EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese
Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlich-
keiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers
für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind
vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufs-
rechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese
Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei
der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu
diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
1. Bewertung der Forderungen gegenüber Kunden aus Finanzdienstleistungen
2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung
260
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
1. BEWERTUNG DER FORDERUNGEN GEGENÜBER KUNDEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen
Das Kreditrisiko ist ein bedeutsames Risiko von Bank- und Finanzdienstleistungen und spiegelt sich vor allem
in der Position Forderungen gegenüber Kunden wider. Die Forderungen an Kunden aus Finanzdienstleistungen
betragen zum Stichtag 31.12.2025 EUR 2.001 Mio. (das sind rund 30,5ꢀ% der Bilanzsumme).
Bei den Forderungen an Kunden handelt es sich um breit gestreute Wohnbau- und Konsumfinanzierungen
an Privatkunden sowie in geringem Umfang um Einkaufsreserven von Girokonten.
Die Bewertung der Kredite bzw. die Ermittlung der Risikovorsorgen erfolgt nach dem Modell der erwar-
teten Kreditverluste. Diese Methodik sieht vor, dass bei einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos (Stufe 2)
oder im Falle eines Ausfalls (Stufe 3) der erwartete Kreditverlust (ECL) auf Basis der gesamten Restlaufzeit
berechnet wird.
Bei nicht ausgefallenen Forderungen ohne Erhöhung des Kreditrisikos wird für den erwarteten Kredit-
verlust („ECL“) ebenfalls eine Wertberichtigung ermittelt, dabei wird grundsätzlich der 12 Monats-ECL (Stufe 1)
verwendet.
Um den Auswirkungen der erwarteten Wirtschaftsentwicklung Rechnung zu tragen, wird unter Einbezie-
hung externer volkswirtschaftlicher Prognosen eine Erhöhung der im ECL-Modell ermittelten Wertberichtigungen
(„Management Overlay“) vorgenommen.
Das Risiko für den Abschluss ergibt sich daraus, dass der Ermittlung der Risikovorsorgen in bedeuten-
dem Ausmaß Schätzungen und Annahmen zugrunde liegen.
Verweis auf weitergehende Informationen
Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 22.1 und 26. Insbesondere in 26.2 wird bei den Erläute-
rungen zur bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit auf mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und das
Risikomanagement eingegangen.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben den Kreditüberwachungsprozess und den Prozess für die Bildung von Risikovorsorgen für Wohnbau-
und Konsumfinanzierungen erhoben und im Rahmen eines Walk-Through nachvollzogen. Ausgewählte Schlüs-
selkontrollen, die für uns im Rahmen der Abschlussprüfung relevant sind, haben wir auf deren Ausgestaltung
und Implementierung sowie im Rahmen von Stichproben auf deren Effektivität getestet.
Wir haben die Auswahl der Stichprobe risikoorientiert festgelegt. Im Zuge der Auswahl der Stichprobe
sind folgende Faktoren berücksichtigt worden: Ratingstufe bzw. Default-Status, Sicherheiten, Forbearance-
Kennzeichnung. Darüber hinaus wurde aus der übrigen Grundgesamtheit eine festgelegte Anzahl an Krediten
per Zufallsauswahl ausgewählt.
Für die ausgewählte Stichprobe im Performing-Portfolio haben wir untersucht, ob diese werthaltig
sind bzw. ob Indikatoren für ein erhöhtes Kreditrisiko oder einen Ausfall bestehen. Bei den Baufinanzierungen
haben wir das Bestehen sowie die Werthaltigkeit von Sicherheiten anhand entsprechender Nachweise (z.ꢀB.
Grundbuchauszug, indikative Wertermittlung, etc.) überprüft.
Für die in der Stichprobe ausgewählten Geschäfte, die bereits ausgefallen sind, haben wir die ermittelte
Risikovorsorge des Konzerns in Bezug auf Schlüssigkeit und Konsistenz gewürdigt. Dabei haben wir die aktuelle
Situation des Kreditverhältnisses, des Kreditnehmers und die Ansätze für die Bewertung von Sicherheiten
überprüft.
Hinsichtlich der Ermittlung des erwarteten Kreditverlustes haben wir unter Berücksichtigung der
Validierungsberichte sowie der Modelldokumentationen der Bank die Parameter analysiert sowie dahingehend
beurteilt, ob sie geeignet ist, angemessene Vorsorgen für das Kreditgeschäft zu ermitteln.
Zur Unterstützung bei der Beurteilung der Angemessenheit der zur Ermittlung der Ausfallswahrschein-
lichkeiten und Verlustquoten verwendeten Modelle haben wir Kreditrisikospezialisten hinzugezogen.
Die rechnerische Richtigkeit der Wertberichtigungen haben wir anhand von Stichproben nachvollzogen.
261
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Wir haben die Herleitung und Begründung des Management Overlays und die zugrundeliegenden
Annahmen in Hinblick auf deren Angemessenheit beurteilt.
2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen
In den sonstigen Rückstellungen sind Rückstellungen für Unterauslastung mit einem Buchwert von 123,8 Mio. EUR
enthalten.
In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen zukunftsbezogene Schätzungen und Annahmen der
gesetzlichen Vertreter über den Grad der Unterauslastung der jeweiligen Mitarbeiter, über künftige Gehaltsstei-
gerungen und Fluktuationsabschläge sowie den angemessenen Diskontierungszinssatz ein. Die Bewertung
ist daher mit Unsicherheiten behaftet, zumal Änderungen der genannten Parameter wesentliche Auswirkungen
auf die Höhe der Rückstellungen und das Periodenergebnis haben.
Für den Konzernabschluss besteht das Risiko einer unrichtigen Bewertung der Rückstellungen für
Unterauslastung.
Verweis auf weitergehende Informationen
Nähere Informationen finden sich im Abschnitt 25.3.
Prüferisches Vorgehen
Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns ein Verständnis darüber verschafft, welche Prozesse und
Kontrollen die Gesellschaft eingerichtet hat, die eine angemessene Bewertung der Rückstellungen für Unter-
auslastung sicherstellen.
Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und ausgewählte Kontrollen auf deren Ausgestaltung,
Implementierung und Effektivität evaluiert.
Die der Bewertung zugrunde liegenden Parameter und Annahmen haben wir mit den für die Bewertung
zuständigen Mitarbeiter sowie dem von der Gesellschaft für die vorgenommenen Kalkulationen hinzugezogenen
Sachverständigen besprochen, kritisch gewürdigt und deren Angemessenheit beurteilt. Im Rahmen einer
Stichprobe von Mitarbeitern haben wir untersucht, ob der für die Bewertung herangezogene Unterauslastungs-
grad nachvollziehbar festgelegt wurde. Wesentliche Veränderungen bei einzelnen Mitarbeitern haben wir ana-
lysiert und die Gründe für die geänderte Bewertung hinterfragt. Bei neu in die Rückstellungen aufgenommenen
Mitarbeitern bzw. bei nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen Mitarbeitern haben wir die Ursachen
dafür hinterfragt und die genannten Begründungen gewürdigt. Auf Basis der von der Gesellschaft vorgenom-
menen Sensitivitätsberechnungen haben wir die Auswirkungen allfälliger Änderungen bzw. Abweichungen bei
den relevanten Parametern analysiert. Darüber hinaus haben wir die in den Angaben zum Konzernabschluss
dargestellten Sensitivitätsberechnungen nachvollzogen. Schließlich haben wir uns davon überzeugt, dass die
Ergebnisse der Bewertungen ordnungsgemäß verbucht wurden.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlage-
bericht und den Bestätigungsvermerk.
Den konsolidierten Corporate Governance-Bericht und die Erklärung der gesetzlichen Vertreter haben
wir vor dem Datum des Bestätigungsvermerks erhalten, die übrigen Teile des Geschäftsberichts werden uns
voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und
wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche
262
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten,
sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstel-
lung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben
in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungs-
ausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser
in Übereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätz-
lichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie
als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusam-
menhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den
Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die
gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit
einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses
des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung
des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestä-
tigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an
Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichi-
schen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte
Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche
Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angese-
hen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der
Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsät-
zen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten
Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-
lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein
aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
263
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben.
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-
legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungs-
grundsatzes, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf
der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammen-
hang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Kon-
zerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung
ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungs-
vermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls
diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schluss-
folgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prü-
fungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns
von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prü-
fungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des
Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss.
Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der
Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung
für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen
Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über
alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen
werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenommene
Handlungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses
des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir
beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen
in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt
werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mit-
teilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
264
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforde-
rungen aufgestellt wurde.
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Ver-
antwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen
Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung
erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzern-
lageberichts durchgeführt.
URTEIL
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
ERKLÄRUNG
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlage-
bericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 9.4.2025 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 8.7.2025 vom
Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen
Bericht an den Aufsichtsrat nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs.ꢀ1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Posautz.
Wien, am 18. Februar 2026
BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag. Gerhard Posautz e.h.
Mag. (FH) Johannes Waltersam e.ꢀh.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
265
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Prüfbericht zur konsoli-
dierten nichtfinanziellen
Erklärung
Bericht über die unabhängige Prüfung der
konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
der Österreichische Post Aktiengesellschaft
für das Geschäftsjahr 2025
Wir haben eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der im Konzernlagebericht im Abschnitt 4. Kon-
solidierte nichtfinanzielle Erklärung enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung der Österreichische
Post Aktiengesellschaft (Folgend: „Gesellschaft“) für das am 31.12.2025 endende Geschäftsjahr durchgeführt.
Zusammenfassende Beurteilung auf Basis einer Prüfung
mit begrenzter Zusicherung
Auf Grundlage unserer durchgeführten Prüfungshandlungen und der von uns erlangten Nachweise sind uns
keine Sachverhalte bekanntgeworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass die im Konzernlagebericht im
Abschnitt 4. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung enthaltene konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
nicht in allen wesentlichen Belangen mit den Anforderungen gemäß §§ 243b und 267a UGB übereinstimmt,
einschließlich
der Übereinstimmung mit den europäischen Standards für die Nachhaltigkeits-
berichterstattung (in der Folge ESRS),
der Durchführung des Verfahrens zur Ermittlung von Informationen, über die
nach den ESRS zu berichten ist (in der Folge „Verfahren zur doppelten Wesentlichkeits-
analyse“), und dessen Darstellung in der Angabe zu ESRS 2 IRO-1, und
der Einhaltung der Anforderungen an die Berichterstattung gemäß Art.ꢀꢀ8 der
Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 (in der Folge EU-Taxonomie-VO).
266
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Grundlage für die zusammenfassende Beurteilung
Wir haben unsere Prüfung mit begrenzter Sicherheit unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen und
der österreichischen berufsüblichen Grundsätze zu sonstigen Prüfungen (KFS/PG13) und ergänzender
Stellungnahmen (KFS/PE28) durchgeführt. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind
die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden
Sicherheit weniger umfangreich, so dass dementsprechend eine geringere Prüfungssicherheit gewonnen wird.
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verant-
wortlichkeiten des Prüfers der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung“ unseres Berichts weitergehend
beschrieben.
Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen berufsrecht-
lichen Vorschriften und Art. 22ꢀff. AP-RL, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Überein-
stimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Unser Prüfungsbetrieb unterliegt den Bestimmungen der KSW-PRL 2022, die im Wesentlichen den
Anforderungen gemäß ISQM 1 entspricht, und wendet ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem an,
einschließlich dokumentierter Richtlinien und Verfahren zur Einhaltung ethischer Anforderungen, professio-
neller Standards sowie geltender gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Berichts erlangten Prüfungsnachweise
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere zusammenfassende Beurteilung zu diesem
Datum zu dienen.
HINWEIS ZUR HERVORHEBUNG ANGABEN ZUR DOPPELTEN WESENTLICHKEITSANALYSE
Wir weisen auf die Angaben in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung zum Prozess der doppelten
Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 2 IRO-1 und den damit verbundenen Angaben gemäß ESRS 2 SBM-3 hin.
Diese Angaben basieren, wie von der Gesellschaft dargelegt, auf einem kontinuierlichen Prozess. Hiermit ein-
hergeht, dass durch sich verändernde Erwartungshaltungen von Interessenträgern, regulatorische Vorgaben,
Veränderungen im Risikomanagement als auch Geschäftsmodell- und Strategieanpassungen die Ergebnisse
der doppelten Wesentlichkeitsanalyse beeinflusst werden. Die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
erfasst somit möglicherweise nicht alle Auswirkungen, Risiken und Chancen oder unternehmensspezifische
Informationen, die jede einzelne Gruppe von Interessenträgern der Gesellschaft in ihrer eigenen Bewertung
als wesentlich erachten könnte.
Unsere zusammenfassende Beurteilung ist in diesem Zusammenhang nicht modifiziert.
HINWEIS ZUR HERVORHEBUNG ANGABEN ZU SCOPE 3 TREIBHAUSGASEMISSIONEN
Wir weisen auf die Beschreibung der Gesellschaft in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung betreffend
die Angabepflicht „BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen“ im Abschnitt „Schätzungen
zur Wertschöpfungskette“ hin. Wie in diesem Abschnitt erläutert, basieren Kennzahlen zu Scope 3 Treibhaus-
gasemissionen zu einem hohen Maß auf Hochrechnungen und Annahmen. Hiervon im Besonderen betroffen
sind „Angabepflicht E1-1 – Übergangsplan für den Klimaschutz“, „Angabepflicht E1-6 – THG-Bruttoemissionen
der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen“ als auch hiermit verbunden „Angabepflicht
E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten“ und „Angabepflicht E1-4 – Ziele im
Zusammenhang mit dem Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel“. Die mit diesen Angabepflichten
im hohen Maß verbundene Abhängigkeit von Hochrechnungen und Annahmen führt dazu, dass die betroffenen
Kennzahlen zu einem geringeren Grad belastbar sind als jene, die auf Primärdaten basieren.
Unsere zusammenfassende Beurteilung ist in diesem Zusammenhang nicht modifiziert.
267
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht 2025 ausgenommen die konsolidierte nichtfinanzielle
Erklärung innerhalb des Konzernlageberichts und unseren Bericht.
Den Konzernabschluss und die übrigen Teile des Konzernlageberichts sowie den konsolidierten Corpo-
rate Governance Bericht sowie die Erklärung der gesetzlichen Vertreter haben wir vor dem Datum unseres
Berichts erlangt, die weiteren Teile des Geschäftsberichts werden uns voraussichtlich nach diesem Datum zur
Verfügung gestellt.
Unsere zusammenfassende Beurteilung über die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung erstreckt sich
nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Im Zusammen-
hang mit unserer Prüfung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung haben wir die Verantwortlichkeit, diese
sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche Unstimmigkeiten zur konsolidierten
nichtfinanziellen Erklärung oder zu unseren bei der Prüfung mit begrenzter Sicherheit erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns
durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Infor-
mationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang
nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter sind für die Aufstellung einer konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung einschließ-
lich der Entwicklung und Durchführung des Verfahrens zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß den gelten-
den Anforderungen und Standards verantwortlich. Diese Verantwortlichkeit umfasst
die Identifizierung der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen sowie der Risiken und Chancen
im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten und die Beurteilung der Wesentlichkeit dieser
Auswirkungen, Risiken und Chancen,
die Aufstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung unter Einhaltung der Anforderungen
der §§ 243b und 267a UGB, einschließlich der Übereinstimmung mit den ESRS,
die Aufnahme von Angaben in die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung in Übereinstimmung mit
der EU-Taxonomie-VO sowie
die Gestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung interner Kontrollen, die die gesetzlichen
Vertreter als relevant erachten, um die Aufstellung einer konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung,
die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern
ist, und die Durchführung des Verfahrens zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse in Übereinstimmung
mit den Anforderungen der ESRS zu ermöglichen.
Diese Verantwortlichkeit umfasst weiters die Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden zur kon-
solidierten nichtfinanziellen Berichterstattung sowie das Treffen von Annahmen und Schätzungen zu einzelnen
Nachhaltigkeitsangaben, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind.
Der Aufsichtsrat ist für die Überwachung des Verfahrens zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse und
der Aufstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung verantwortlich.
268
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Inhärente Beschränkungen bei der Aufstellung der konsolidierten
nichtfinanziellen Erklärung
Bei der Berichterstattung über zukunftsgerichtete Informationen ist die Gesellschaft verpflichtet, diese zukunfts-
gerichteten Informationen auf der Grundlage offengelegter Annahmen über Ereignisse, die in der Zukunft
eintreten könnten, sowie möglicher zukünftiger Maßnahmen der Gesellschaft zu erstellen. Wahrscheinlich wird
es zu Abweichungen kommen, da erwartete Ereignisse häufig nicht wie angenommen eintreten.
Bei der Festlegung der Angaben gemäß der EU-Taxonomie-VO sind die gesetzlichen Vertreter ver-
pflichtet, unbestimmte Rechtsbegriffe auszulegen. Unbestimmte Rechtsbegriffe können, auch hinsichtlich der
Rechtskonformität ihrer Auslegung, unterschiedlich ausgelegt werden und unterliegen dementsprechend
Unsicherheiten.
Verantwortlichkeiten des Prüfers der konsolidierten
nichtfinanziellen Erklärung
Unsere Ziele sind die Planung und Durchführung einer Prüfung, um begrenzte Sicherheit darüber zu erlangen,
ob die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung einschließlich des darin dargestellten Verfahrens zur doppelten
Wesentlichkeitsanalyse und der Berichterstattung nach der EU-Taxonomie-VO frei von wesentlichen falschen
Darstellungen ist, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, und darüber einen Vermerk zu
erstellen, der unsere zusammenfassende Beurteilung enthält. Falsche Darstellungen können aus dolosen Hand-
lungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf Grundlage der konsolidierten nichtfinanziellen
Berichterstattung getroffenen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Während der gesamten Prüfung mit begrenzter Sicherheit üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und
bewahren eine kritische Grundhaltung.
Zu unseren Verantwortlichkeiten gehören
die Durchführung von risikobezogenen Prüfungshandlungen einschließlich der Erlangung eines
Verständnisses der internen Kontrollen, die für den Auftrag relevant sind, um Darstellungen
zu identifizieren, bei denen es wahrscheinlich zu wesentlichen falschen Angaben kommt, sei es
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, jedoch nicht mit dem Ziel, eine zusammen-
fassende Beurteilung über die Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben,
und
die Entwicklung und Durchführung von Prüfungshandlungen bezogen auf Angaben in der konso-
lidierten nichtfinanziellen Erklärung, bei denen wesentliche falsche Darstellungen wahrscheinlich
sind. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen
nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen
kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-
stellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
269
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Zusammenfassung der durchgeführten Arbeiten
Eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit erfordert die Durchführung von Prüfungshandlungen zur
Erlangung von Nachweisen über die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung. Die Art, der Zeitpunkt und der
Umfang der ausgewählten Prüfungshandlungen hängen von pflichtgemäßem Ermessen ab, einschließlich der
Identifizierung von Angaben in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung, bei denen wesentliche falsche
Darstellungen auftreten können, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtum.
Bei der Durchführung unserer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die konsoli-
dierte nichtfinanzielle Erklärung gehen wir wie folgt vor:
Wir gewinnen ein Verständnis von den Verfahren der Gesellschaft, die für die Aufstellung der
konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung relevant sind.
Wir beurteilen, ob alle durch das Verfahren zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse ermittelten
relevanten Informationen in die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung aufgenommen wurden.
Wir beurteilen, ob die Struktur und die Darstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung
im Einklang mit den ESRS stehen.
Wir führen Befragungen des relevanten Personals und analytische Prüfungshandlungen zu aus-
gewählten Angaben in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung durch.
Wir führen stichprobenartige ergebnisorientierte Prüfungshandlungen zu ausgewählten Angaben
in der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung durch.
Wir gleichen ausgewählte Angaben der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung mit den ent-
sprechenden Angaben im Jahresabschluss und Konzernabschluss und den übrigen Abschnitten
des Konzernlageberichts ab.
Wir erlangen Nachweise über die dargestellten Methoden zur Entwicklung von Schätzungen und
zukunftsgerichteten Informationen.
Wir erlangen ein Verständnis des Verfahrens zur Identifizierung taxonomiefähiger und taxonomie-
konformer Wirtschaftsaktivitäten und zur Erstellung der entsprechenden Angaben in der konsoli-
dierten nichtfinanziellen Erklärung.
Haftungsbeschränkung und Veröffentlichung
Bei der Prüfung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung mit begrenzter Sicherheit handelt es sich um
eine freiwillige Prüfung.
Diesen Bericht erstatten wir auf Grundlage des mit dem Auftraggeber geschlossenen Prüfungsvertrags,
dem auch mit Wirkung gegenüber Dritten die beigelegten Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschafts-
treuhandberufe (AAB 2018) zugrunde liegen.
Hinsichtlich unserer Verantwortlichkeit und Haftung aus dem Auftragsverhältnis ist statt Punkt 7. der
AAB 2018 § 275 UGB analog anwendbar.
Der Bericht über die unabhängige Prüfung darf ausschließlich zusammen mit der im Konzernlage-
bericht im Abschnitt 4. Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen
Erklärung und nur in vollständiger und ungekürzter Form Dritten zugänglich gemacht werden. Da unser
Bericht ausschließlich im Auftrag und im Interesse der Gesellschaft erstellt wird, bildet er keine Grundlage für
ein allfälliges Vertrauen dritter Personen auf seinen Inhalt. Ansprüche dritter Personen können daher daraus
nicht abgeleitet werden.
270
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Prüfung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer
ist Herr Mag. Gerhard Posautz.
Wien, am 18. Februar 2026
BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag. Gerhard Posautz e.ꢀh.
Mag. (FH) Johannes Waltersam e.ꢀh.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
271
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Jahresabschluss
273 Jahresabschluss
308 Lagebericht
336 Bestätigungsvermerk
272
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Jahresabschluss
273
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Jahresabschluss 2025
Österreichische Post AG
Einzelabschluss nach österreichischem UGB
274
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Anlagenverzeichnis
Bilanz zum 31. Dezember 2025
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2025
Anhang für das Geschäftsjahr 2025
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2025
275
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bilanz zum 31. Dezember 2025
31.12.2025
31.12.2024
EUR
Aktiva
TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
6.315
5.884.955
2. Firmenwert
0
6.051.747
3. geleistete Anzahlungen
3.722
5.761.805
10.038
17.698.507
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
339.321
340.800.431
2. technische Anlagen und Maschinen
112.688
98.109.690
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
225.188
236.887.728
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
18.587
18.179.208
695.784
693.977.057
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
721.147
748.777.667
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
2.385
4.646.782
3. Beteiligungen
21.840
21.839.911
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
4.849
4.848.686
5. Sonstige Ausleihungen
287
239.218
750.508
780.352.263
1.456.330
1.492.027.827
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. VORRÄTE
1. Hilfs- und Betriebsstoffe
18.019
20.217.156
2. Waren
4.854
3.618.246
22.873
23.835.402
II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
284.998
256.003.418
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
103.018
85.148.064
3. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 5.281.732; Vorjahr TEUR 5.412
149.932
129.366.344
537.948
470.517.827
III. KASSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN
6.612
97.221.609
567.433
591.574.838
44.031
45.625.002
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
D. AKTIVE LATENTE STEUERN
19.795
20.922.261
2.087.589
2.150.149.928
276
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
31.12.2025
31.12.2024
EUR
Passiva
TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. EINGEFORDERTES UND EINBEZAHLTES GRUNDKAPITAL
gezeichnetes Grundkapital
337.763
337.763.190
337.763
337.763.190
II. KAPITALRÜCKLAGEN
1. gebundene
12.237
12.236.810
2. nicht gebundene
78.763
78.763.190
91.000
91.000.000
III. GEWINNRÜCKLAGEN
1. gesetzliche Rücklage
35.000
35.000.000
2. andere Rücklagen (freie Rücklagen)
10.917
10.916.985
45.917
45.916.985
IV. BILANZGEWINN
308.334
320.467.382
davon Gewinnvortrag: EUR 184.712.972; Vorjahr: TEUR 184.450
783.014
795.147.557
21.996
40.272.719
B. INVESTITIONSZUSCHÜSSE
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Abfertigungen
100.202
92.930.685
2. Steuerrückstellungen
0
12.530.440
3. sonstige Rückstellungen
526.671
453.018.025
626.873
558.479.151
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 75.247.875; Vorjahr: TEUR 55.362
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 220.000.000; Vorjahr: TEUR 225.000
280.362
295.247.875
2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 140.789; Vorjahr: TEUR 6.898
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
6.898
140.789
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 159.088.507; Vorjahr: TEUR 145.051
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
145.051
159.088.507
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 74.776.272; Vorjahr: TEUR 80.180
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 44.000.000; Vorjahr: TEUR 0
80.180
118.776.272
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.732.148; Vorjahr: TEUR 1.842
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
1.842
2.732.148
6. sonstige Verbindlichkeiten
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 145.050.268; Vorjahr TEUR 100.641
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 11.025.961; Vorjahr: TEUR 12.355
112.997
156.076.229
davon aus Steuern: EUR 24.191.228; Vorjahr: TEUR 3.229
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 25.683.192; Vorjahr: TEUR 7.794
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 457.035.859; Vorjahr: TEUR 389.974
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 275.025.961; Vorjahr: TEUR 237.355
627.329
732.061.820
28.376
24.188.681
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
2.087.589
2.150.149.928
277
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Gewinn und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2025
2024
2025
TEUR
EUR
2.214.437.196
1. Umsatzerlöse
2.228.077
2. aktivierte Eigenleistungen
983
1.486.273
3. sonstige betriebliche Erträge
44.917
49.743.021
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
3.402
9.348.777
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
26.751
18.406.234
c) übrige
14.764
21.988.009
4. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
–554.513
–566.665.325
a) Materialaufwand
–54.110
–49.260.938
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
–500.403
–517.404.387
5. Personalaufwand
–1.084.287
–1.069.679.230
a) Gehälter
–850.680
–828.387.994
b) soziale Aufwendungen
–233.606
–241.291.236
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
–162
–154.800
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
–7.797
–8.733.923
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
–208.217
–218.069.987
dd) Sonstige Sozialaufwendungen
–17.431
–14.332.526
6. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
–93.852
–87.116.003
7. sonstige betriebliche Aufwendungen
–392.532
–387.448.184
a) Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag
–12.341
–13.906.820
b) übrige
–380.191
–373.541.364
148.794
154.757.748
8. ZWISCHENSUMME AUS Z 1 BIS 7 (BETRIEBSERGEBNIS)
9. Erträge aus Beteiligungen
50.708
27.152.000
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 27.140.000; Vorjahr: TEUR 50.708
10. Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens
506
610.729
11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
8.052
3.913.255
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 193.975; Vorjahr: TEUR 235
12. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen
6.164
17.129.087
13. Aufwendungen aus Finanzanlagen
–45.891
–15.386.400
davon Abschreibungen: EUR 15.386.400; Vorjahr: TEUR 45.882
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen: EUR 15.386.400; Vorjahr: TEUR 45.891
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
–13.857
–12.247.079
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 1.759.913; Vorjahr: TEUR 3.185
5.682
21.171.592
15. ZWISCHENSUMME AUS Z 9 BIS 14 (FINANZERGEBNIS)
16. ERGEBNIS AUS UMGRÜNDUNGEN
2.162
0
156.637
175.929.340
17. ERGEBNIS VOR STEUERN
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
–32.753
–40.174.929
a) laufende Steuern vom Einkommen und Ertrag
–34.771
–41.681.256
b) latente Steuern vom Einkommen und Ertrag
2.018
1.506.327
19. ERGEBNIS NACH STEUERN
123.885
135.754.411
123.885
135.754.411
20. JAHRESÜBERSCHUSS
21. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
184.450
184.712.972
22. BILANZGEWINN
308.334
320.467.382
278
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Anhang für das Geschäftsjahr 2025
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis..................................................................................................................................................................................................279
1.Allgemeine Angaben ...............................................................................................................................................................................................280
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.............................................................................................................................................................280
2.1 Allgemeine Grundsätze ....................................................................................................................................................................................280
2.2 Klimabezogene Aspekte...................................................................................................................................................................................280
2.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld...................................................................................................................................................281
2.4 Anlagevermögen ..............................................................................................................................................................................................282
2.5 Umlaufvermögen..............................................................................................................................................................................................282
2.6 Latente Steuern................................................................................................................................................................................................283
2.7 Investitionszuschüsse .......................................................................................................................................................................................283
2.8 Rückstellungen .................................................................................................................................................................................................283
2.9 Verbindlichkeiten..............................................................................................................................................................................................286
2.10 Umsatzsteuer..................................................................................................................................................................................................287
3.Erläuterungen zur Bilanz..........................................................................................................................................................................................288
3.1 Anlagevermögen ..............................................................................................................................................................................................288
3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände........................................................................................................................................290
3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten ................................................................................................................................................291
3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten ..............................................................................................................................................................291
3.5 Aktive latente Steuern ......................................................................................................................................................................................291
3.6 Eigenkapital ......................................................................................................................................................................................................292
3.7 Investitionszuschüsse ........................................................................................................................................................................................292
3.8 Rückstellungen ..................................................................................................................................................................................................293
3.9 Verbindlichkeiten..............................................................................................................................................................................................295
3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten ...........................................................................................................................................................296
3.11 Haftungsverhältnisse .......................................................................................................................................................................................296
3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen................................................................................................................................................................296
3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme............................................................................................................................................................296
4.Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung ...................................................................................................................................................299
4.1 Umsatzerlöse ....................................................................................................................................................................................................299
4.2 Aktivierte Eigenleistungen................................................................................................................................................................................299
4.3 Sonstige betriebliche Erträge ...........................................................................................................................................................................300
4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen......................................................................................................................300
4.5 Personalaufwand..............................................................................................................................................................................................300
4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen...............................................................................................................................................................301
4.7 Erträge aus Beteiligungen.................................................................................................................................................................................303
4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen ............................................................................................................303
4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen...................................................................................................................................................................303
4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen...............................................................................................................................................................303
4.11 Steuern vom Einkommen und Ertrag ...............................................................................................................................................................304
5.Sonstige Angaben ....................................................................................................................................................................................................305
5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen................................................................................................................................305
5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag..............................................................................................................................................305
5.3 Derivate Finanzinstrumente .............................................................................................................................................................................305
5.4 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats ...............................................................................................................................................305
279
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
1. Allgemeine Angaben
Die Österreichische Post AG ist das landesweit führende Post-, Logistik- und Dienstleistungsunter-
nehmen mit den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und Finanzdienstleistungen. Zum Unterneh-
mensgegenstand der Österreichische Post AG zählen die Beförderung von Briefen, Werbesendungen,
Printmedien und Paketen, Speziallogistik wie Expresszustellung, der Vertrieb von Telekomprodukten und
Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von Finanzdienstleistungen in Kooperation mit dem Toch-
terunternehmen bank99 AG.
Das Filialnetz der Österreichische Post AG zählt zu den größten Privatkund*innennetzen des Lan-
des und bietet seinen Kunden*innen in ganz Österreich hochwertige Produkte und Services in den Berei-
chen Post, Bank und Telekommunikation.
Durch die flächendeckende und zuverlässige Versorgung der österreichischen Bevölkerung und
Wirtschaft mit Postdienstleistungen liefert das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Aufrechterhal-
tung und Absicherung der Logistikinfrastruktur des Landes.
Der Sitz der Österreichische Post AG befindet sich in Wien, Österreich. Die Anschrift lautet Ro-
chusplatz 1, 1030 Wien. Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht Wien zu FN 180219d
eingetragen. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesellschaft im Sinne des
§ 221 UGB.
Die Österreichische Post AG ist ein konsolidierungspflichtiges Mutterunternehmen im Sinne des
§ 244 UGB und stellt gemäß § 245a Abs. 1 UGB ihren Konzernabschluss nach den International Financial
Reporting Standards (IFRS) auf.
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
2.1 Allgemeine Grundsätze
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2025 wurde nach den Rechnungslegungsvorschriften des
österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der geltenden Fassung, unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, erstellt.
Für die Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei
der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbe-
wertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen, indem nur die am Abschlussstichtag verwirklich-
ten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksich-
tigt.
Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. Der
Jahresabschluss wurde in Euro aufgestellt. Alle Beträge, sofern nicht anders angeführt, sind in tausend
Euro (TEUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch
Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. Die bisher an-
gewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten.
2.2 Klimabezogene Aspekte
Als Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist die Österreichische Post AG klimabezoge-
nen Unsicherheiten und Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell negativ auf die Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Unternehmens auswirken können.
Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klimabezogenen
Chancenpotenzials hat die Österreichische Post AG eine integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeits-
strategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnahmenumsetzung zur Minimierung der
280
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
klimabezogenen Risiken in die Finanzplanung der Österreichische Post AG mit ein. Relevante klimabezo-
gene Maßnahmen haben dabei im Rahmen der Zahlungsströme vorwiegend Auswirkungen auf die Investi-
tionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen
fällt. Darüber hinaus werden durch das Heranziehen von aktuellen Markt- und Länderrisikoprämien etwa-
ige klimabedingte systematische Risikofaktoren in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC)
berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2025 ergab sich daraus kein Bedarf für eine außerplanmäßige Abschrei-
bung.
Ebenso wurde im Zuge der Finanzplanung für das Geschäftsjahr 2025 eine Planung von Treibhaus-
gasemissionen für die Jahre 2026–2029 durchgeführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Ent-
wicklung und geplanten Maßnahmen zur Treibhausgasreduktion verdeutlichen soll. Dies trägt unmittelbar
zur effektiven Steuerung von klimabezogenen Chancen und Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele
der Österreichische Post AG bei.
Des Weiteren wurden entsprechende Maßnahmenpakete definiert, welche unter anderem die
Treibhausgasemissionsvermeidung (beispielsweise durch E-Fahrzeuge) zum Ziel haben. Auch werden lau-
fend weitere Maßnahmen evaluiert, die potenzielle Auswirkungen des Klimawandels reduzieren sollen
(beispielsweise Schutz vor sommerlicher Übererwärmung durch Verschattung oder Grünraumkonzepte in
Logistikzentren), sowie um neu erlassene Gesetze oder Verordnungen umzusetzen. Da die gesetzten Maß-
nahmen zeitlich gestaffelt über einen mehrjährigen Zeithorizont umgesetzt werden und auf die Nutzung
erneuerbarer Energien gesetzt wird, ergeben sich für das Geschäftsjahr 2025 keine wesentlichen Umstel-
lungs- bzw. Einmaleffekte sowie keine wesentlichen klimatischen Ergebnisschwankungen. Ebenso resultie-
ren auf dieser Grundlage keine wesentlichen Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern zum
31. Dezember 2025. Es liegen auch keine Verpflichtungen aus rechtlichen Rahmenbedingungen oder etwa-
igen Klimaveränderungen vor, welche die Bildung einer Rückstellung gem. § 198 Abs. 8 Z 1 UGB zum
31. Dezember 2025 begründen.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen wur-
den keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klimabedingte Maßnahmen
bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ergaben sich daher keine kli-
mabedingten Auswirkungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderun-
gen.
Insgesamt ergeben sich damit zum 31. Dezember 2025 keine wesentlichen klimabezogenen Risi-
ken auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG sowie keine Effekte auf die Fortführung der Ge-
schäftstätigkeit.
Die Entwicklung der klimabezogenen Risiken ist mit Unsicherheiten behaftet und wird laufend
überwacht und im Risikomanagement der Österreichische Post AG berücksichtigt. Darüber hinaus sind
Nachhaltigkeitsziele mit Klimarelevanz in den variablen Gehaltsbestandteilen des Topmanagements inte-
griert.
2.3 Makroökonomisches/Geopolitisches Umfeld
Die aktuellen Entwicklungen und sich ergebenden Unsicherheiten aus dem makroökonomischen
bzw. geopolitischen Umfeld werden laufend überwacht und potenzielle Auswirkungen auf den Jahresab-
schluss überprüft. Im Geschäftsjahr 2025 wurden weiterhin insbesondere die konjunkturelle Entwicklung
sowie das Zins- und Inflationsumfeld analysiert und in den relevanten Bewertungs- und Schätzungsprozes-
sen berücksichtigt.
Unsicherheitsfaktoren aus makroökonomischen Entwicklungen, insbesondere aus dem aktuellen
Inflations- und Zinsumfeld, wurden im Rahmen der Ermittlung des beizulegenden Wertes der Finanzanla-
gen gemäß § 204 Abs 2 über die durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) bzw. bei der Ermitt-
lung des beizulegenden Zeitwertes von Immobilien gemäß § 204 Abs 2 die maßgeblichen Parameter wie
Zinssätze, Mieten und Instandhaltungskosten berücksichtigt. Ebenso wird das aktuelle Inflationsumfeld in
den Zahlungsströmen abgebildet. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein
Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2025.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen sind im
Geschäftsjahr 2025 keine nennenswerten beobachtbaren bzw. erwarteten Änderungen des geschätzten
281
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Ausfallrisikos aus makroökonomischen oder geopolitischen Entwicklungen identifiziert worden. Es erga-
ben sich daher keine wesentlichen Auswirkungen auf die Wertberichtigungen.
Im Bereich der Bewertung von Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgeldzusagen erga-
ben sich zum 31. Dezember 2025 keine wesentlichen Auswirkungen. Die aktuellen wirtschaftlichen Aus-
sichten sind in den versicherungsmathematischen Parametern widergespiegelt.
Auch in den anderen Bereichen gab es keine wesentlichen Einflüsse, wodurch zum 31. Dezem-
ber 2025 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss der Österreichische Post AG identifi-
ziert werden konnten.
2.4 Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- bzw. Her-
stellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Außerplanmäßige Abschreibun-
gen werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung durchgeführt. Zuschreibungen werden bei
Wegfall der Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung bzw. bei einer Wertaufholung maximal auf
die fortgeschriebenen Anschaffungs- und Herstellungskosten vorgenommen.
Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdau-
ern und Abschreibungssätze berechnet:
Nutzungsdauer
Abschreibungssatz
in Jahren
in %
Immaterielle Vermögensgegenstände
3 – 10
10,00 – 33,33
Gebäude
10 – 50
2,00 – 10,00
Technische Anlagen und Maschinen
5 – 10
10,00 – 20,00
Fuhrpark
4 – 10
10,00 – 25,00
EDV- und technische Ausstattung
3 – 6
16,67 – 33,33
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung
5 – 20
5,00 – 20,00
Für Zugänge des 1. Halbjahres wird die volle Jahresabschreibung, für Zugänge des 2. Halbjahres
die halbe Jahresabschreibung angesetzt.
Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten kleiner als EUR 1.000 werden im
Zugangsjahr voll abgeschrieben. In der Entwicklung des Anlagevermögens werden sie als Zu- und Abgang
sowie Abschreibung des Geschäftsjahres ausgewiesen.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige Abschreibungen wer-
den vorgenommen, wenn der beizulegende Zeitwert zum Abschlussstichtag niedriger ist und die Wert-
minderungen voraussichtlich von Dauer sind. Bei Anteilen an verbundenen Unternehmen und Beteiligun-
gen wird der beizulegende Wert auf Basis einer Unternehmensbewertung ermittelt. Es werden hierfür die
erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discounted-Cashflow-Methode unter Verwendung der durch-
schnittlich gewichteten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital) nach Steuern auf ihren Barwert
abgezinst. Die Ermittlung des beizulegenden Wertes für die bank99 AG erfolgt aufgrund der spezifischen
Charakteristika von Finanzinstituten unter Anwendung eines Ertragswertverfahrens in Form des Dividend
Discount Modells. Dabei werden die den Eigentümer*innen zufließenden zukünftigen Ausschüttungen
unter Verwendung eines Eigenkapitalkostensatzes auf ihren Barwert abgezinst.
2.5 Umlaufvermögen
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Beachtung des
Niederstwertprinzips. Die Bestandswertermittlung wird in einem ersten Schritt nach dem gleitenden
Durchschnittspreisverfahren durchgeführt. Der zweite Schritt der Bewertung umfasst eine gegebenenfalls
282
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
erforderliche Abwertung auf einen zum Bilanzstichtag unter dem Durchschnittspreis liegenden niedrige-
ren Einkaufspreis. Der letzte Bewertungsschritt berücksichtigt die Gängigkeit der Vorräte. Nach Maßgabe
der Umschlaghäufigkeit werden, wenn nötig, vom Bestandswert entsprechende Abschläge (bis zu 100%)
vorgenommen.
Die Forderungen werden zum Nennwert angesetzt und zum Abschlussstichtag auf den niedrige-
ren beizulegenden Wert abgewertet. Der niedrigere beizulegende Wert wird anhand von statistisch ableit-
baren Erfahrungswerten aus gleich gelagerten Sachverhalten ermittelt. Zusätzlich werden erkennbare Ein-
zelrisiken bei wesentlichen Forderungen berücksichtigt. Soweit erforderlich, wird eine spätere Fälligkeit
von Forderungen durch Abzinsung berücksichtigt.
Sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert bewertet, soweit nicht im Fall er-
kennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird.
Die liquiden Mittel sind zum Nennwert angesetzt.
Fremdwährungsforderungen werden mit dem Entstehungskurs oder mit dem niedrigeren Devi-
sengeldkurs des Bilanzstichtages angesetzt. Die Forderungen aus dem internationalen Postgeschäft wer-
den großteils in Euro bzw. Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewertung der Sonderziehungsrechte
erfolgt zum Referenzkurs des International Monetary Fund zum Bilanzstichtag.
2.6 Latente Steuern
Für Unterschiede zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen bei
Vermögensgegenständen, Rückstellungen sowie Verbindlichkeiten, die sich in späteren Geschäftsjahren
voraussichtlich ausgleichen, werden latente Steuern angesetzt. Führen diese Unterschiede in Zukunft zu
einer Steuerentlastung, werden aktive latente Steuern in der Bilanz ausgewiesen. Ergibt sich aus den Un-
terschieden insgesamt eine Steuerbelastung, wird eine Rückstellung für passive latente Steuern gebildet.
2.7 Investitionszuschüsse
Investitionszuschüsse werden nach der Bruttomethode erfolgsneutral in einem gesonderten Pas-
sivposten ausgewiesen und über die Nutzungsdauer der betroffenen Anlage ertragswirksam aufgelöst.
2.8 Rückstellungen
Rückstellungen für Abfertigungen werden für gesetzliche und vertragliche Ansprüche von Ange-
stellten gebildet. Die Rückstellung wird nach versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Zugrunde-
legung der Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IAS 19) berechnet. Die Bewertung
erfolgt nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) unter Zugrunde-
legung eines gesetzlichen Pensionsantrittsalters von 61,5 bis 65 Jahren für weibliche und von 65 Jahren für
männliche Angestellte unter Berücksichtigung der Übergangsbestimmungen gemäß Pensionsharmonisie-
rungsgesetz 2003 und der schrittweisen Anhebung des Regelpensionsalters für Frauen. Beamt*innen ha-
ben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der sich aus der Aufzinsung der Rückstel-
lung für Abfertigungen ergebende Zinsaufwand wird im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung
der Parameter ergebenden Effekte werden grundsätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen
in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisungen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive
Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index für erst-
rangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) ausgegangen und dar-
aus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Verpflichtungen abgeleitet. Die
in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten biometrischen Annahmen beruhen auf
den von der Aktuarvereinigung Österreichs herausgegebenen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversi-
cherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung wurden die veröffentlichten Rechtsgrundlagen für die Pensi-
onsversicherung (Pensionstafeln AVÖ 2018-P) herangezogen. Die zur Anwendung kommenden Gehalts-
steigerungen erfolgen aus der Ableitung von zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese
basieren auf der Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten
283
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Gehaltssteigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetz-
lichen und kollektivvertraglichen Vorgaben. Die angesetzten Fluktuationsraten wurden abhängig vom
Dienstalter basierend auf den Erfahrungswerten der vergangenen Jahre ermittelt und ein Ansatz als nicht
notwendig erachtet.
Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:
2025
2024
Rechnungszinssatz
3,50%
4,25%
Gehaltssteigerung
3,75%
3,50%
Für Dienstnehmer*innen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat,
werden die Abfertigungsverpflichtungen durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine
Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten.
Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des bestmöglich geschätzten Erfüllungsbetrages
gebildet und berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und der Höhe nach noch nicht feststehenden Ver-
bindlichkeiten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit einem marktüb-
lichen Zinssatz (3,00% – 4,25%) abgezinst. Sie umfassen im Wesentlichen Vorsorgen für Personal, für Ver-
pflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern, für noch nicht konsumierte Urlaube, Unterauslastungen,
Verpflichtungen für Personalanpassungsmaßnahmen und sonstige ungewisse Verbindlichkeiten.
Für Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern wird eine Rückstellung gebildet. In der Ös-
terreichische Post AG bestehen zum Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitenden, bei Erreichen einer
bestimmten Dienstzugehörigkeit, Jubiläumsgelder auszuzahlen. Jubiläumsgelder gebühren den Beamt*in-
nen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichische Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe
eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsgehaltes. Eine
Jubiläumszuwendung in Höhe des 4-fachen Monatsgehaltes kann gewährt werden, wenn der*die Be-
amt*in nach einer Dienstzeit von 35 Jahren aus dem Dienststand ausscheidet und spätestens am Tag des
Ausscheidens das 65. Lebensjahr vollendet. Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläums-
gelder nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monatsbezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fachen
Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjah-
ren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes.
Die Berechnung erfolgt analog dem Verfahren für die Abfertigungsrückstellung nach der Methode
der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Ebenso erfolgt die Berücksichtigung bio-
metrischer Annahmen in der Berechnung analog zu dem unter den Rückstellungen für Abfertigungen be-
schriebenen Vorgehen.
Der sich aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Jubiläumsgelder ergebende Zinsaufwand wird
im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung der Parameter ergebenden Effekte werden grund-
sätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisun-
gen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen aus-
gewiesen.
Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:
2025
2024
Rechnungszinssatz
3,50%
4,25%
Gehaltssteigerung
3,50%
3,25% - 3,50%
Fluktuationsrate
1,64% - 16,93%
1,37% - 15,85%
284
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Rückstellung für Unterauslastung beinhaltet im Wesentlichen Vorsorgen für unkündbare Mit-
arbeiter*innen, die der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt zugeordnet sind, für Personalkostenun-
terdeckungen sowie für Verfahren zur Versetzung beamteter Mitarbeiter*innen in den Ruhestand wegen
Dienstunfähigkeit. Die dieser Rückstellung zugrundeliegenden Dienstverhältnisse führen zu drohenden
Verlusten aus schwebenden Geschäften, da bei diesen keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung be-
steht.
Für Mitarbeiter*innen der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt werden Vorsorgen für künftige
Personalaufwendungen von unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitenden) gebildet,
die im Rahmen des laufenden post-internen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden
Marktbedingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem
untergeordneten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt werden können und somit der Organisati-
onseinheit Post-Arbeitsmarkt zugeordnet werden.
Die Rückstellung für Unterauslastung wird als Barwert der bis zur Pensionierung anfallenden Per-
sonalaufwendungen ermittelt - unter Berücksichtigung eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades
sowie einer Fluktuationsrate. Bei unkündbaren Mitarbeitenden, die intern oder extern zu nicht kostende-
ckenden Konditionen verleast werden, erfolgt die Berechnung auf Basis der prozentuellen Kostenunterde-
ckung unter Einbeziehung künftiger Entwicklungen. Alle Parameter werden regelmäßig evaluiert. In der
Entwicklung der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt erfolgte eine saldierte Darstellung von Neubil-
dung und Auflösung.
Die Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt wird seit 2024 versicherungsmathematisch unter Be-
rücksichtigung altersabhängiger Fluktuationsraten durch einen externen Experten berechnet.
285
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post-Arbeitsmarkt
zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgenden Änderungen der
Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt:
2025
Post Arbeitsmarkt
2024
Änderung in TEUR
Rechnungszinssatz
3,00%
3,25%
–690
Gehaltssteigerung
3,50%
3,00%
–1.424
Fluktuationsabschlag/Fluktuationsrate
4,30% - 7,30%
4,40%-7,70%
–1.666
Unterauslastungsgrad
51,30% - 100,00%
50,10%-100%
–285
Vorsorgen für Personalkostenunterdeckungen werden für unkündbare Mitarbeitende (insbeson-
dere Beamt*innen) gebildet, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft –
nicht kostendeckend – zur Verfügung gestellt werden. Die Rückstellung entspricht dem Barwert der bis zur
Pensionierung erwarteten Kostenunterdeckung. Alle Parameter werden regelmäßig evaluiert.
Für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand we-
gen Dienstunfähigkeit befinden, werden Vorsorgen für noch zu erbringende Leistungen gebildet. Die
Rückstellung entspricht dem Barwert der Aufwendungen für den Zeitraum der erwarteten Verfahrens-
dauer. Alle Parameter werden regelmäßig evaluiert.
Der Barwert der Rückstellungen für Personalkostenunterdeckungen und Mitarbeitende, die sich
in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand befinden, wird unter Berücksichtigung eines Abzin-
sungssatzes und der erwarteten Gehaltssteigerung ermittelt.
Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Vorsorgen für Personalkostenunterdeckun-
gen sowie der Rückstellungen für Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhe-
stand befinden, zugrunde gelegt:
2025
Sonstige Unterauslastung
2024
Rechnungszinssatz
2,75% - 3,25%
3,00% - 3,50%
Gehaltssteigerung
3,25% - 3,50%
2,50% - 3,00%
2.9 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der
Vorsicht angesetzt.
Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem höheren De-
visenbriefkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Verbindlichkeiten aus dem internationalen Postverkehr wer-
den großteils in Euro bzw. in Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewertung der Sonderziehungs-
rechte erfolgt zum Bilanzstichtag mit dem Referenzkurs des International Monetary Fund.
286
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.10 Umsatzsteuer
UMFANG DER UMSATZSTEUERBEFREIUNG
In der Europäischen Union stellen die Postdienste ein wesentliches Instrument für Kommunika-
tion und Informationsaustausch dar und spielen eine grundlegende Rolle im Rahmen der Zielsetzungen
des sozialen, wirtschaftlichen und territorialen Zusammenhalts in der Union. Um diese Zielsetzung zu er-
reichen, werden die Mitgliedsstaaten verpflichtet, einen Universaldienst sicherzustellen, der ständig flä-
chendeckend postalische Dienstleistungen einer bestimmten Qualität zu tragbaren Preisen für alle Nut-
zer*innen bietet. Aus diesem Grund sind gemäß Artikel 132 der EU-Richtlinie über das gemeinsame
Mehrwertsteuersystem (2006/112/EG) dem Gemeinwohl dienende Tätigkeiten (und somit auch von öf-
fentlichen Posteinrichtungen ausgeführten Dienstleistungen) steuerfrei. Das Urteil des EuGHs (C-357/07)
konkretisiert den Begriff „öffentliche Posteinrichtungen“ und schränkt die Umsatzsteuerbefreiung auf
Leistungen ein, die ein*e Betreiber*in von Universaldienstleistungen als solcher ausführt.
Durch die Verpflichtung, diese Regelungen in die nationale Rechtslage zu übernehmen, wurde im
österreichischen Umsatzsteuergesetz mit Wirkung 1. Jänner 2011 festgeschrieben, dass nur mehr Univer-
saldienstleistungen (v.a. Briefe bis 2 kg und Pakete bis 10 kg) eines Universaldienstbetreibers umsatzsteu-
erfrei sind (§ 6 Abs 1 Z 10 lit b UStG). Vom Universaldienst ausdrücklich ausgenommen und daher auch
von der oben genannten Umsatzsteuerbefreiung sind jedoch Postsendungen, die bei Verteilzentren aus-
geliefert werden. Dies gilt auch für Leistungen, deren Bedingungen individuell ausgehandelt worden sind.
PRO-RATA-SATZ
Der Leistungsumfang der Österreichische Post AG umfasst Produkte und Dienstleistungen, die ge-
mäß Umsatzsteuergesetz (UStG) sowohl steuerfrei (v.a. Universaldienstleistungen sowie die Vermittlung
von Bankdienstleistungen) als auch steuerpflichtig (restliche Produkte) behandelt werden. Können Auf-
wendungen nicht exakt einem Umsatz zugeordnet werden, so kommt beim Vorsteuerabzug der soge-
nannte Pro-rata-Satz zur Anwendung. Dieser stellt die Relation der steuerpflichtigen Umsätze zu den ge-
samten Umsätzen dar und betrug im Geschäftsjahr 2025: 68,96 % (2024: 65,98%).
287
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
3. Erläuterungen zur Bilanz
3.1 Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Abschrei-
bung des Geschäftsjahres sind im Anlagenspiegel (Anlage 1) dargestellt.
In den Immateriellen Vermögensgegenständen ist zum Bilanzstichtag ein Firmenwert in Höhe von
TEUR 6.052 (2024: TEUR 0) ausgewiesenen. Dieser resultiert aus der Übernahme eines Teilbetriebes der
Tochtergesellschaft feibra GmbH im Zuge einer Spaltung im Geschäftsjahr 2025. Die planmäßige Abschrei-
bung des Firmenwerts erfolgt linear über eine Nutzungsdauer von 10 Jahren.
In den Sachanlagen ist bei den Grundstücken der Österreichische Post AG ein Grundwert von
TEUR 101.414 (2024: TEUR 101.773) enthalten.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen wurden in Höhe von TEUR 15.386 (2024: TEUR 45.882)
außerplanmäßig abgeschrieben:
2025
TEUR
2024
feibra GmbH
16.346
7.356
Post Business Solutions GmbH
0
7.134
Post 104 Beteiligungs GmbH
0
896
bank99 AG
20.334
0
Post 001 Finanzierungs GmbH
9.202
0
45.882
15.386
Die außerplanmäßige Abschreibung der Gesellschaft feibra GmbH in Höhe von TEUR 7.356 (2024:
TEUR 16.346) ist auf die im Geschäftsjahr 2025 erfolgte Ausschüttung sowie auf die gesunkenen zukünfti-
gen Ertragspotenziale zurückzuführen.
Bei den außerplanmäßigen Abschreibungen der Post Business Solutions GmbH in Höhe von TEUR
7.134 (2024: TEUR 0) sowie jener der Post 104 Beteiligungs GmbH in Höhe von TEUR 896 (2024: TEUR 0)
handelt es sich um Wertanpassungen aufgrund reduzierter Ertragspotenziale in der Zukunft.
In den Wertpapieren des Anlagevermögens sind im Wesentlichen Anteile von 1,7% an der Wiener
Börse AG in Höhe von TEUR 4.212 (2024: TEUR 4.212) enthalten, welche die Österreichische Post AG auf-
grund ihrer Notierung an der Wiener Börse hält. Der beizulegende Zeitwert der Anteile zum Stichtag be-
trägt TEUR 6.853 (2024: TEUR 6.585) Die Bewertung dieser Anteile erfolgt unter Zugrundelegung des Exit-
Preises auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages sowie regelmäßiger indexbasierter Wertanpassun-
gen.
288
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Im Geschäftsjahr 2025 wurden Zuschreibungen der Anteile an verbundenen Unternehmen in
Höhe von TEUR 17.112 vorgenommen (2024: TEUR 6.164):
2025
TEUR
2024
bank99 AG
0
15.783
Post Interne Service und Finanzierungs GmbH
1.396
1.329
Adelheid GmbH
4.613
0
Post 104 Beteiligungs GmbH
155
0
6.164
17.112
Bei der Zuschreibung der bank99 AG in Höhe von TEUR 15.783 (2024: TEUR 0) handelt es sich um
eine Wertaufholung aufgrund des im Geschäftsjahr erreichten Break-even sowie verbesserter zukünftiger
Ertragspotenziale. Im Vorjahr wurde eine außerplanmäßige Abschreibung in Höhe von TEUR 20.334 vor-
genommen.
Zum 31. Dezember 2025 bestehen Ausleihungen des Finanzanlagevermögens in Höhe von TEUR
250 mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr (2024: TEUR 0).
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Österreichische Post AG
Anteil zum
Eigenkapital zum
Jahresergebnis
31.12.2025
31.12.2025
2025
Name und Sitz der Gesellschaft
%
TEUR
TEUR
ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
adverserve Holding GmbH, Wien1)
100,00
1.207
–3
Agile Actors GmbH, Wien1)
100,00
17.810
1.606
AUSTRIAN POST International Deutschland GmbH, Bonn
100,00
4.425
1.303
feibra GmbH, Wien
100,00
3.652
1.821
Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien
100,00
252
–897
Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien
100,00
102.840
11.339
Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien1)
100,00
42.707
–14.682
Post Business Solutions GmbH, Wien1)
100,00
11.518
2.040
Post Interne Services und Finanzierungs GmbH, Wien1)
100,00
21.835
524
Post & Co Vermietungs OG, Wien2)
100,00
279.901
11.773
Post Wertlogistik GmbH, Wien1)
100,00
5.783
165
Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien1)
99,80
1.619
561
bank99 AG, Wien1)
90,00
232.685
1.083
ACL advanced commerce labs GmbH, Graz
70,00
3.160
1.838
BETEILIGUNGEN
ADELHEID GmbH, Berlin
51,52
30.413
–109
Scanpoint Slovakia s. r. o., Nitra
15,00
216
84
Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG
1)
2) Österreichische Post AG als unbeschränkt haftende Gesellschafterin beteiligt
Die Österreichische Post AG ist laufend bestrebt, die Beteiligungsstruktur zu optimieren. Folglich wurde im
Geschäftsjahr 2025 das Optimierungspotential erhoben und der folgende Schritt gesetzt:
289
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Im Geschäftsjahr 2025 wurde mit Stichtag 01.01.2025 ein Teilbetrieb der Gesellschaft feibra GmbH
durch eine Abspaltung zur Aufnahme gemäß § 1 Abs 2 Z 2 des Bundesgesetzes über die Spaltung von Kapi-
talgesellschaften (SpaltG) und unter Anwendung des Artikel VI Umgründungssteuergesetz (UmgrStG) auf
die Österreichische Post Aktiengesellschaft übertragen.
Der Betrieb der feibra GmbH bestehend aus den Organisationseinheiten Vertriebsaußen- und -
innendienst, Marketing und Produktmanagement, Geomarketing, Rechnungswesen inklusive Fakturierung
& Forderungsmanagement, Lohnverrechnung sowie den Arbeitsverhältnissen der den Organisationsein-
heiten zugeordneten Mitarbeitern und den wirtschaftlich zuordenbaren Aktiva und Passiva, unabhängig,
ob sie bilanziert waren oder nicht, wurde in die Österreichische Post Aktiengesellschaft integriert.
Die übernommenen Vermögensgegenstände und Schulden wurden nach der Methode der Buch-
wertfortführung gemäß § 202 UGB angesetzt. Die übertragenen Vermögenswerte betrafen insbesondere
Forderungen in Höhe von TEUR 1.547 sowie Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 1.289. Aus der Spaltung
ergab sich ein Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 8.744.
Unter Anwendung des Wahlrechts wurde der Umgründungsmehrwert als Kundenstock in Höhe
von TEUR 2.665 mit zugehörigen passiven latenten Steuern in Höhe von TEUR 613. Der verbleibende Be-
trag in Höhe von TEUR 6.692 wurde als Firmenwert aktiviert.
Die Spaltung des Teilbetriebs der feibra GmbH wurde zum 30.4.2025 im Firmenbuch eingetragen
und erlangte damit Rechtswirksamkeit.
Im Geschäftsjahr 2025 wurden Gesellschafterzuschüsse in Höhe von TEUR 35.050
(2024: TEUR 55.808) gewährt:
2025
TEUR
2024
VERBUNDENE UNTERNEHMEN
bank99 AG
41.508
18.900
Post Interne Services und Finanzierungs GmbH
8.000
13.050
Post 207 Beteiligungs GmbH
3.200
3.100
Agile Actors GmbH
2.000
0
Post Systemlogistik GmbH
1.100
0
55.808
35.050
3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
284.998
256.003
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
103.018
85.148
davon aus Finanzierungen und sonstigen Verrechnungen
60.717
59.211
davon aus phasenkongruenten Dividendenaktivierungen und Ergebnisüberrechnungen
33.700
17.500
davon aus Lieferungen und Leistungen
7.916
8.385
davon aus Steuerumlagen
684
52
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
149.932
129.366
537.948
470.518
Die anhand von statistisch ermittelten Erfahrungswerten erfassten Wertberichtigungen für Forde-
rungen betragen TEUR 929 (2024: TEUR 1.636).
290
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
In den Sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Steuererstattungsansprüche in
Höhe von TEUR 36.891 (2024: TEUR 77.474) sowie kurzfristige Veranlagungen (Termingelder) in Höhe von
TEUR 50.000 (2024: TEUR 40.000) enthalten, weil diese nicht zur Tilgung kurzfristiger Zahlungsverpflich-
tungen herangezogen werden.
Die sonstigen Forderungen beinhalten Erträge in Höhe von TEUR 9.223 (2024: TEUR 4.678), die
erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
Guthaben bei Kreditinstituten
6.304
37.093
Termingelder
0
60.000
Kassenbestände
308
128
6.612
97.222
3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
Aktive Rechnungsabgrenzung Personal
9.717
9.083
Mietzinsvorauszahlungen
1.110
1.085
Sonstige Vorauszahlungen
33.203
35.457
44.031
45.625
Die aktiven Rechnungsabgrenzungen für Personal betreffen vorausbezahlte Bezüge an beamtete
Mitarbeitende. In den sonstigen Vorauszahlungen sind TEUR 13.408 (2024: TEUR 12.230) auf vorausbe-
zahlte Versicherungsprämien enthalten.
3.5 Aktive latente Steuern
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und
ohne Abzinsung auf Basis des Körperschaftsteuersatzes von 23% gebildet. Die latenten Steuern stammen
aus Bewertungsunterschieden in der Österreichische Post AG und in der Post & Co Vermietungs OG.
31.12.2025
TEUR
01.01.2025
Veränderung
19.795
20.922
1.127
AKTIVE LATENTE STEUERN INSGESAMT
davon aus steuerlichen Teilwertabschreibungen
3.368
3.239
–129
davon aus Rückstellungen
23.587
24.066
479
davon aus sonstigen temporären Differenzen
–7.160
–6.383
777
Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzposten sowie aus
Verlustvorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind
oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in absehbarer Zeit steuerpflichtiges Einkom-
men zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist.
Die im Rahmen der Einführung der globalen Mindestbesteuerung/Pillar II vorgesehenen Ergän-
zungssteuern (top-up-taxes) haben Einfluss auf den latenten Steueraufwand. Es wird jedoch die ver-
pflichtende Ausnahmebestimmung angewandt und keine diesbezüglichen Auswirkungen auf die latenten
Steuern ermittelt
291
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Österreichische Post AG ist im Geschäftsjahr 2025 von der globalen Mindestbesteuerung/Pil-
lar 2 nicht betroffen. Der effektive Steuersatz beträgt in Österreich > 15%. Ebenso muss die Österreichi-
sche Post AG auch keine Primärergänzungssteuer (PES - QDMTT) für Tochtergesellschaften in ausländi-
schen Steuerhoheitsgebieten zahlen, da diese entweder a) Safe-Harbor Regelungen unterliegen oder b)
eine nationale Ergänzungssteuer (NES – IIR) vorsehen oder c) einen effektiven Steuersatz > 15% haben.
3.6 Eigenkapital
Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt TEUR 337.763 (2024: TEUR 337.763). Das
Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stückaktien unterteilt.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 9. April 2025 wurde der Vorstand der Österreichische Post
AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post
AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsrates kann das Grundkapital somit wäh-
rend einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 8. April 2030 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR
durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien), in be-
stimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionär*innen, erhöht werden. Weiters
wurde in der Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu
16.888.160,00 EUR zur Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien zum Zwecke
der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten beschlos-
sen.
Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf
den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10% des
Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. November 2024 bis 31. Oktober 2026
insbesondere von der Österreichischen Beteiligungs AG zu einem niedrigeren Gegenwert von 10,00 EUR
je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.
Für das Geschäftsjahr 2025 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands eine Aus-
schüttung von insgesamt TEUR 123.621 (Basisdividende von EUR 1,83 je Aktie) (2024: TEUR 123.621, Basis-
dividende von EUR 1,83 je Aktie) vorgesehen. Der ausschüttungsfähige Bilanzgewinn beträgt
TEUR 320.467 (2024: TEUR 308.334).
3.7 Investitionszuschüsse
31.12.
TEUR
01.01.
Abgang
Auflösung
Zuweisung
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
1.792
5
280
896
2.403
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
16.789
28
3.599
22.026
35.188
Investitionsprämie
3.415
11
722
0
2.682
21.996
44
4.601
22.921
40.273
SUMME
Die Investitionszuschüsse betreffen im Wesentlichen die COVID-19 Investitionsprämie sowie Zu-
schüsse des Bundes für E-Fahrzeuge, Ladeinfrastruktur, Photovoltaikanlagen und Forschungsprojekte.
Im Rahmen der im Geschäftsjahr 2020 eingeführten COVID-19 Investitionsprämie für Unterneh-
men hat die Österreichische Post AG Investitionsförderungen in Höhe von TEUR 5.672 für ein Investitions-
volumen von TEUR 41.605 beantragt. Die Erfassung der Investitionsförderung erfolgt erst bei der Erfüllung
der Voraussetzungen für die Zuwendung sowie bei hinreichender Sicherheit der Auszahlung oder nach
Erhalt der Förderung. Die Endabrechnung wurde im Geschäftsjahr 2025 durchgeführt und der daraus re-
sultierende Zuschuss kurz darauf ausbezahlt. Damit lukrierte die Österreichische Post AG im Zuge der Co-
vid-19 Investitionsprämie eine Förderung in Höhe von TEUR 5.526.
292
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
3.8 Rückstellungen
31.12.
Umgründung
TEUR
01.01.
Verbrauch
Auflösung
Zuweisung
ABFERTIGUNGEN
100.202
351
5.904
8.909
7.191
92.931
0
0
0
0
12.530
12.530
STEUERN
JUBILÄUMSGELDER
54.682
0
7.528
2.003
4.598
49.750
NOCH NICHT KONSUMIERTE
URLAUBE
39.991
63
40.055
0
33.344
33.344
UNTERAUSLASTUNG
145.511
0
25.926
20.268
24.470
123.787
SONSTIGE
PERSONALRÜCKSTELLUNGEN
105.418
91
65.150
15.663
70.289
94.986
AUSSTEHENDE
EINGANGSRECHNUNGEN
26.918
0
22.949
2.661
24.825
26.133
ÜBRIGE SONSTIGE
154.150
0
19.297
11.329
1.494
125.018
526.671
154
180.905
51.923
159.021
453.018
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
RÜCKSTELLUNGEN GESAMT
626.873
505
186.810
60.832
178.743
558.479
Im Geschäftsjahr 2025 führte die Änderung des Rechenzinssatzes zu einer Reduktion der Rück-
stellung für Abfertigungen um TEUR 6.660 sowie der Rückstellung für Jubiläumsgelder um TEUR 1.880. Im
Vorjahr blieb der Rechenzinssatz unverändert.
Die Anpassung des Parameters Gehaltssteigerung führte im Geschäftsjahr 2025 zu einer Reduk-
tion der Rückstellung für Abfertigungen um TEUR 2.249 und der Rückstellung für Jubiläumsgelder um
TEUR 122. Im Geschäftsjahr 2024 ergab sich ebenfalls eine Reduktion der Rückstellung für Abfertigungen
um TEUR 10.091 und der Rückstellung für Jubiläumsgelder um TEUR 3.218.
Rückstellung für Unterauslastungen: Die Veränderung der Rückstellung für Unterauslastung be-
trifft im Wesentlichen Vorsorgen für unkündbare Mitarbeiter*innen, die der Organisationseinheit Postar-
beitsmarkt zugeordnet sind und Vorsorgen für beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur
Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit befinden.
Die Neubildung ist im Wesentlichen auf eine Dotierung in Höhe von TEUR 18.480 für Vorsorgen für
beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienst-
unfähigkeit befinden, zurückzuführen. Dies resultiert aufgrund des Anstiegs der Einschätzung der Verfah-
rensdauern für beamtete Mitarbeiter*innen und des Anstiegs der Anzahl an berücksichtigten Mitarbei-
ter*innen.
Die Verwendung in Höhe von TEUR 25.926 ist im Wesentlichen auf die laufenden Zahlungen für die
der Organisationseinheit Post-Arbeitsmarkt. zugeordneten Mitarbeiter*innen zurückzuführen.
Die Auflösung in Höhe von TEUR 20.268 betrifft im Wesentlichen vorzeitige Beendigungen von Ver-
fahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit und Austritte aus dem Post-Arbeitsmarkt.
Die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Er-
folgsbeteiligungen und Leistungsprämien, Zeitguthaben und Vorsorgen für die Anrechnung von Vordienst-
zeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen.
Die Rückstellung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien umfasst zum 31. Dezember 2025
TEUR 67.130 (31. Dezember 2024: TEUR 67.046) und resultiert einerseits aus Zuweisungen in Höhe von TEUR
51.120 (2024: TEUR 53.692) und andererseits aus Auszahlungen in Höhe von TEUR 44.164 (2024: TEUR
43.343) und Auflösungen in Höhe von TEUR 6.963 (2024: TEUR 5.700) entsprechend der Zielerreichungs-
grade.
Die Rückstellung für Zeitguthaben umfasst zum 31. Dezember 2025 TEUR 7.662 (31. Dezember 2024:
TEUR 8.763) und resultiert aus Zuweisungen in Höhe von TEUR 7.662 (2024: TEUR 8.763) und Verwendun-
gen in Höhe von TEUR 8.763. (2024: TEUR 7.140).
293
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Weiters enthalten die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen Vorsorgen aus der Anrechnung
von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen zum 31. Dezember 2025 in Höhe
von TEUR 10.244 (31. Dezember 2024: TEUR 16.774).
Die Umsetzung der Novelle führt zu einer Anpassung der Rückstellung betreffend der aus der Neu-
ermittlung des Besoldungsdienstalters resultierenden Nachzahlungen. Die Rückstellung basiert auf folgen-
den Grundlagen:
Mit Entscheid vom 11.ꢀNovemberꢀ2014 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) nach Vorlage durch
den österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festgestellt, dass die im Jahrꢀ2010 gesetzlich festge-
legte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskriminierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten
dem Unionsrecht widerspricht. Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die
der ÖsterreichischeꢀPostꢀAG zugeteilten Beamt*innen, sondern alle Beamt*innen des Bundes betraf, hat
der österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21.ꢀJännerꢀ2015 eine umfassende Reform des Besol-
dungssystems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufge-
griffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei der Ös-
terreichischeꢀPostꢀAG
beschäftigten
Beamt*innen
umgesetzt.
In
einem
neuerlichen
Vorabentscheidungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof zur Anrechnung von Vordienstzeiten im
Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform
2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens
der Bundesregierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die
Frage der Anrechnung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist.
Mit Urteil vom 20. April 2023 hat der Europäische Gerichtshof neuerlich erkannt, dass die nationalen Rege-
lungen zur besoldungsrechtlichen Einstufung der Beamt*innen im Widerspruch zur Richtlinie 2000/78/EG
des Rates stehen. Mit einer Novellierung der Besoldungsreform 2019 im November 2023 hat der Gesetzge-
ber eine Neuregelung der Vordienstzeitenanrechnung für alle Beamt*innen, die von der Besoldungsreform
2019 betroffen waren, beschlossen. Im Zuge der Umsetzung der Reform 2023 wurde jedoch erkannt, dass
es im Ergebnis zu Ungleichbehandlungen kommen konnte. Daher hat der Gesetzgeber mit dem Budgetbe-
gleitgesetz 2025 eine Änderung eingeführt, mit der diese potenziellen Ungleichbehandlungen bei der Be-
rechnung des Besoldungsdienstalters vermieden werden sollen.
Die übrigen sonstigen Rückstellungen enthalten insbesondere Aufwendungen für etwaige Ersatz-
leistungen in Höhe von TEUR 99.567 (2024: TEUR 99.567). Diese Ersatzleistungen betreffen Rückforderun-
gen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung von Beamt*innen und basieren auf folgender Grundlage:
Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin hat im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai
2008 für die ihr zugewiesenen Beamt*innen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund
eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus
resultierend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt
TEUR 141.115 vom Bundesfinanzgericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug für die bislang insgesamt zuge-
sprochenen Beiträge bestehen für die Österreichische Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Er-
satzleistungen, die auf Basis von Zahlungsaufforderungen des Bundeskanzleramts rückgestellt sind. Auf-
grund der Datenlage bestehen über die Höhe der Ersatzleistungen Auffassungsunterschiede zwischen
dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG.
Weiters wurde für Prozesskosten, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand, Schadensfälle sowie
potenzielle Verwaltungsstrafverfahren und Schadensersatzverfahren vorgesorgt.
Die Rückstellungen aus Verwaltungsstrafverfahren sowie zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren
wurden im Wege einer bestmöglichen Schätzung erfasst und stellen sich im Zeitverlauf wie folgt dar: Die
Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren gegen
die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbeitung von (als personenbezogen und
294
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
sensibel qualifizierten) Daten und der Verletzung von Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet.
Das BVwG hat mit Erkenntnis vom 27.12.2024 den Strafbescheid der DSB in Hinblick auf den Vorwurf der
Verarbeitung der Parteiaffinitäten und der Paketfrequenzen dem Grunde nach bestätigt. Die Strafe hat das
BVwG auf TEUR 16.000 zuzüglich Kosten in Höhe von TEUR 1.600 sohin in Summe TEUR 17.600 festgelegt.
Die Strafe wurde im Jänner 2025 beglichen, was zu einem Verbrauch der Rückstellung in Höhe von TEUR
17.600 EUR führte. Weiters hat die Post im Jahr 2025 außerordentliche Rechtsmittel an den VfGH und
VwGH erhoben. Ersteres wurde zwischenzeitlich abgewiesen. Zusätzlich ist die Österreichische Post AG
Anspruchsgegner in einer Reihe von Verfahren. Im Geschäftsjahr 2025 wurden einige offene Zivilverfahren
beendet und somit sind keine wesentlichen Rückstellungen mehr erforderlich.
Aus dem Themenumfeld Missbrauch der marktbeherrschenden Stellung wurden die Rückstellun-
gen aus den Vorjahren in Höhe von TEUR 6.020 zur Gänze aufgelöst, da keine potenziellen Risiken mehr
bestehen.
Weiters besteht im Geschäftsjahr 2025 eine Drohverlustrückstellung für Mietzahlungen für ein
angemietetes Logistikzentrum in Oberösterreich in Höhe von TEUR 3.734 (2024: TEUR 4.332), das teil-
weise von der Österreichische Post AG eigengenutzt wird. Die verbleibende Fläche ist teilweise weiterver-
mietet. Da die Miete nicht vollumfänglich an den Mieter weitergegeben werden kann, ergibt sich ein ent-
sprechender Rückstellungsbedarf.
Von den Auflösungen der Rückstellungen wurden TEUR 41.951 (2024: TEUR 14.845) im Personal-
aufwand erfasst.
3.9 Verbindlichkeiten
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
über
über
mit einer Restlaufzeit von
5 Jahre
Gesamt
5 Jahre
Gesamt
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
0
280.362
20.000
295.248
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
0
6.898
0
141
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
0
145.051
0
159.089
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
0
80.180
0
118.776
davon aus Finanzierungen und sonstigen Verrechnungen
0
70.160
0
108.770
davon aus Lieferungen und Leistungen
0
9.135
0
9.307
davon aus Steuerumlagen
0
885
0
700
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
0
1.842
0
2.732
Sonstige Verbindlichkeiten
0
112.997
0
156.076
davon Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit
0
7.794
0
25.683
davon aus Steuern
0
3.229
0
24.191
davon übrige
0
101.973
0
106.202
0
627.329
20.000
732.062
Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Akontozahlungen für die Auszahlung
von PSK – Anweisungen in Höhe von TEUR 53.590 (2024: 57.663), Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbei-
tenden in Höhe von TEUR 31.333 (2024: TEUR 22.249) sowie Verbindlichkeiten für Altersteilzeitmodelle in
Höhe von TEUR 12.758 (2024: TEUR 12.489).
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Personalaufwendungen in Höhe von TEUR 73.213
(2024: TEUR 34.000) und sonstige Aufwendungen in Höhe von TEUR 136 (2024: TEUR 111) enthalten, die
erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
295
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
Erhaltene Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Zustellleistungen
18.263
14.520
Werktagsabgrenzung
9.446
8.936
Sonstige erhaltene Vorauszahlungen
667
732
28.376
24.189
3.11 Haftungsverhältnisse
Die Österreichische Post AG hat Haftungen aus Patronatserklärungen in Höhe von TEUR 56.079
(2024: TEUR 24.773) übernommen. Die Österreichische Post AG hat sich gegenüber der bank99 AG mittels
einer Patronatserklärung verpflichtet, die Gesellschaft bei Eintritt bestimmter Voraussetzungen bis Ende
2027 mit Eigenmitteln von zusätzlich bis zu TEUR 41.000 auszustatten. Zum 31. Dezember 2024 belief sich die
Verpflichtung auf TEUR 6.000 im Rahmen der Patronatserklärung aus 2021.
3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen
im folgenden Geschäftsjahr
81.369
87.423
davon gegenüber verbundenen Unternehmen
22.800
24.196
in den folgenden fünf Jahren
407.736
437.709
davon gegenüber verbundenen Unternehmen
114.001
120.981
3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme
Seit 2009 bestehen aktienbasierte, performanceorientierte Vergütungsprogramme (Long-Term-
Incentive-Programme) für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte mit dreijährigem Performancezeit-
raum und einmaligem Eigeninvestment als Teilnahmebedingung. Der Performancezeitraum erstreckt sich
jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgen-
den Jahres. Die für das Eigeninvestment nötige Anzahl an Aktien der Österreichische Post AG bei Pro-
grammbeginn ergibt sich für die Mitglieder des Vorstands als definierter Prozentsatz des Bruttofixgehaltes
dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der
Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Investmentkategorie gemäß Teilnahmebedingungen.
Zum 31. Dezember 2025 nehmen die Vorstandsmitglieder Walter Oblin und Peter
Umundum
an den Vergütungsprogrammen 14 bis 16, das Vorstandsmitglied Barbara Potisk-Eibensteiner am Vergü-
tungsprogramm 16 und das ehemalige Vorstandsmitglied Georg Pölzl an den Vergütungsprogrammen 14
und 15 teil.
Zum 31. Dezember 2025 sind für die Teilnahme am aktienbasierten Vergütungsprogramm von den
Mitgliedern des Vorstands und den leitenden Angestellten folgende Eigeninvestments zu halten. Die für
die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments sind in Höhe des Ma-
ximalwerts der für die einzelnen Tranchen notwendigen Eigeninvestments zu halten.
296
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Eigeninvestment
Eigeninvestment Tranche 14
Tranche 15 Eigeninvestment Tranche 16
in Stück Aktien
(LTIP 2023 – 2025)
(LTIP 2024 – 2026)
(LTIP 2025 – 2027)
Georg Pölzl
18.556
13.347
0
Walter Oblin
12.061
15.762
17.110
Peter Umundum
9.344
11.122
12.074
Barbara Potisk-Eibensteiner
0
0
7.037
leitende Angestellte
215.608
215.632
211.568
Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments zum
31. Dezember 2025 betragen für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 36.221 Aktien (2024: 45.440), für
das ehemalige Vorstandsmitglied 18.556 Aktien und für die teilnehmenden Führungskräfte 241.676 Aktien
(2024: 236.044). Das Eigeninvestment ist jeweils bis zum Ende des nächstfolgenden Jahres nach Ablauf
des Performancezeitraums ununterbrochen zu halten.
Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe und hängt
vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance-Indikatoren (Earnings per Share, Free Cash-
flow, Total Shareholder Return und ESG-Ziele) für die einzelnen Tranchen ab. Die Zielgrößen für die Perfor-
mance-Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teil-
ziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über einen dreijährigen Performancezeitraum ermittelt.
Die Gesamtbonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursent-
wicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahl-
ten Dividenden. Die Gesamtbonifikation der Mitglieder des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungs-
kräfte ist begrenzt. Vorstände haben eine Obergrenze von 200% jener Bonifikation, die bei 100%
Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Obergrenze zwischen
125% und 153% bei maximaler Zielerreichung.
Die Anzahl der Bonusaktien bei einer Zielerreichung von 100% (rechnerische Größe) verteilt sich
zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
31.12.2025
Anzahl Bonusaktien je Tranche
31.12.2024
Tranche 12
1.009
0
Tranche 13
247.361
14.118
Tranche 14
306.071
302.287
Tranche 15
278.825
274.923
Tranche 16
0
309.355
833.266
900.683
Die Vergütung erfolgt über Bonusaktien, die entweder in Aktien der Österreichischen Post AG
oder in bar ausgezahlt werden. Die Entscheidung über die Auszahlungsform für den Vorstand liegt beim
Vergütungsausschuss des Aufsichtsrats, für die Führungskräfte beim Vorstand. Aufgrund der bisherigen
Praxis erfolgt die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich.
Die erwarteten Aufwendungen aus dem aktienbasierten Vergütungsprogramm sind über den Per-
formancezeitraum in Form einer Rückstellung zu verteilen. Die Höhe der Rückstellung wird zu jedem Bi-
lanzstichtag mittels eines Modells ermittelt, in welchem die Performance Indikatoren und der bisherige
Anteil des Performancezeitraums berücksichtigt werden. Sämtliche Änderungen der Rückstellung werden
ergebniswirksam im Personalaufwand erfasst.
Der Stand der Rückstellung verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
297
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Stand der Rückstellung
31.12.2025
TEUR
31.12.2024
Tranche 12
9
0
Tranche 13
9.781
159
Tranche 14
8.232
12.280
Tranche 15
4.611
9.256
Tranche 16
0
3.682
22.634
25.376
298
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen
verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
Gesamtaufwand
2025
TEUR
2024
Tranche 12
60
0
Tranche 13
2.639
0
Tranche 14
4.811
4.047
Tranche 15
4.611
4.645
Tranche 16
0
3.682
12.120
12.374
Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte die Auszahlung der Tranche 13 in Höhe von TEUR 9.623 zur Gänze in
bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche 12 in
drei Raten, die letzte davon im Jänner 2025.
Die für die Auszahlung notwendigen Eigeninvestments betragen:
Eigeninvestment
Tranche 13
(LTIP 2022 – 2024)
in Stück Aktien
Georg Pölzl
15.038
Walter Oblin
9.775
Peter Umundum
7.573
leitende Angestellte
202.887
4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
4.1 Umsatzerlöse
Die divisionale Organisationsstruktur der Österreichische Post AG unterscheidet zwischen den Di-
visionen „Brief & Werbepost“, „Paket & Logistik“, „Filiale & Bank“ sowie „Corporate“.
2025
TEUR
2024
Brief & Werbepost
1.165.323
1.096.156
Paket & Logistik
936.526
999.086
Filiale & Bank
63.364
58.381
Corporate
62.864
60.814
2.228.077
2.214.437
4.2 Aktivierte Eigenleistungen
Die aktivierten Eigenleistungen betreffen im Wesentlichen diverse Hochbauarbeiten.
299
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.3 Sonstige betriebliche Erträge
2025
TEUR
2024
Weiterverrechnete Aufwendungen
3.196
3.598
Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
3.402
9.349
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
26.751
18.406
Abgeltungen von Schadensfällen
3.409
4.049
Übrige
8.159
14.342
44.917
49.743
In den Weiterverrechneten Aufwendungen sind für Mitarbeitende aus COVID-19-Risikogruppen,
die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren bzw. für Mitarbeitende, denen Sonderbetreuungs-
zeiten zu gewähren waren, Ersatzzahlungen von Seiten der Krankenversicherungsträger in Höhe von
TEUR 1.785 (2024: TEUR 570) enthalten.
In den Erträgen aus der Auflösung von Rückstellung ist in Höhe von TEUR 5.101 (2024: TEUR 3.385)
der Saldo aus der Auflösung und Zuweisung von Personalrückstellung enthalten. Die restlichen Erträge
aus der Auflösung von Rückstellungen sind auf die sonstigen Rückstellungen zurückzuführen.
4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
2025
TEUR
2024
Materialaufwand
54.110
49.261
Aufwendungen für bezogene Leistungen
500.403
517.404
554.513
566.665
4.5 Personalaufwand
2025
TEUR
2024
a) Gehälter
850.680
828.388
b) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
162
155
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
7.797
8.734
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
208.217
218.070
dd) Sonstige Sozialaufwendungen
17.431
14.333
1.084.287
1.069.679
Im Geschäftsjahr 2025 sind im Posten Gehälter Aufwendungen für Jubiläumsgelder in Höhe von
TEUR 1.204 (2024: TEUR 59) enthalten.
In den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekas-
sen sind im Geschäftsjahr 2025 Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von TEUR 7.744
(2024: TEUR 6.811) enthalten.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung setzen sich wie folgt zusammen:
300
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2025
TEUR
2024
Vorstände
252
213
Leitende Angestellte
72
5
Andere Arbeitnehmer*innen
7.635
8.671
7.959
8.889
An die Vorstandsmitglieder wurden folgende Bezüge ausbezahlt:
2025
TEUR
2024
Bezüge aktive Vorstandsmitglieder
6.072
3.962
Bezüge ehemalige Vorstandsmitglieder
0
1.831
6.072
5.793
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten Vergütungen in Höhe von TEUR 385 (2024: TEUR 386).
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer*innen betrug im Geschäftsjahr:
2025
2024
Beamt*innen
3.537
3.135
Angestellte
14.676
15.600
SUMME
18.213
18.736
Entsprechende Vollzeitäquivalente
16.688
17.043
4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen
2025
TEUR
2024
Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag
12.341
13.907
Übrige
380.191
373.541
392.532
387.448
301
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:
2025
TEUR
2024
Miet- und Pachtaufwendungen
90.332
96.706
EDV-Dienstleistungsaufwand
65.435
73.643
Instandhaltung und Immobilienverwaltung
73.963
78.066
Reiseaufwand
28.569
27.703
Schadensfälle
21.992
9.612
Kommunikation und Werbung
23.529
19.938
Entsorgung und Reinigung
18.478
19.088
Versicherungsaufwand
9.687
11.592
Beratungsaufwand
9.744
8.657
Aus- und Fortbildung
3.439
3.520
Personalbereitstellung
4.010
1.394
Mitgliedsbeiträge
2.398
2.566
Telefonaufwand
2.318
2.038
Spesen und Kursverluste
1.597
2.783
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagevermögen
1.600
599
Andere
23.100
15.637
380.191
373.541
Die Erläuterungen zu den Aufwendungen für Leistungen an den Abschlussprüfer sind im Konzern-
abschluss dargestellt.
302
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.7 Erträge aus Beteiligungen
2025
TEUR
2024
Gewinnausschüttungen und phasenkongruente Dividendenaktivierungen
38.208
27.152
Ergebnisüberrechnung Personengesellschaften
12.500
0
50.708
27.152
Im Geschäftsjahr 2025 erfolgten sowohl phasenkongruente Dividendenaktivierungen in Höhe von
TEUR 17. 500 (2024: TEUR 21.200) als auch Gewinnausschüttungen in Höhe von TEUR 9.652
(2024: TEUR 17.008).
4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen
2025
TEUR
2024
Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wertpapieren
6.164
17.112
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren
0
17
6.164
17.129
Für Details zu den Erträgen aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen
siehe Kapitel 3.1. Die Erträge aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wert-
papieren betreffen mit TEUR 15.783 die bank99 AG und mit TEUR 1.329 die Post Interne Service und Finan-
zierungs GmbH.
4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen
2025
TEUR
2024
Abschreibung auf Anteile an verbundenen Unternehmen
45.882
15.386
Verluste aus dem Abgang von Beteiligungen
9
0
45.891
15.386
Für Details zu den Abschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen siehe Kapitel 3.1.
4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen
In der Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen ist der Zinsaufwand aus der Aufzinsung der
Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von TEUR 4.945 (2024: TEUR 5.329) enthalten.
303
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.11 Steuern vom Einkommen und Ertrag
Die Österreichische Post AG als Gruppenträgerin bildet mit mehreren Tochtergesellschaften eine
Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG. Das Vorliegen einer Unternehmensgruppe bewirkt, dass die steuerli-
chen Ergebnisse der Gruppenmitglieder der Österreichische Post AG zugerechnet werden. Eine unterneh-
mensrechtliche Zurechnung der Ergebnisse erfolgt nicht.
Innerhalb der Unternehmensgruppe erfolgt ein Ausgleich der steuerlichen Mehr- oder Minderbe-
lastung der Gruppenträgerin durch die Verrechnung positiver und negativer Steuerumlagen in Höhe von
23% des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).
2025
TEUR
2024
KÖRPERSCHAFTSSTEUERAUFWAND UNTERNEHMENSGRUPPE GESAMT
33.698
34.559
davon Österreichische Post AG als Gruppenträgerin
34.537
34.019
davon Gruppenmitglieder (Saldo der Steuerumlagen)
–839
540
304
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
5. Sonstige Angaben
5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Es liegen keine wesentlichen Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen im Ge-
schäftsjahr vor, die zu fremdunüblichen Bedingungen abgeschlossen wurden.
5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Bedeutung sind,
sind im vorliegenden Jahresabschluss berücksichtigt. Andere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bi-
lanzstichtag sind nicht eingetreten.
5.3 Derivate Finanzinstrumente
Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein Forward-Zinsswap mit dreijähriger Laufzeit zur Absicherung ei-
ner Finanzierung in Höhe von TEUR 75.000 abgeschlossen. Die Bewertung erfolgt unter der Berücksichti-
gung von am Kapitalmarkt beobachtbaren Forward-Zinskurven. Der negative Marktwert in Höhe von
TEUR 378 (2024: TEUR 1.276) wurde in den sonstigen Rückstellungen erfasst.
5.4 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
VORSTAND
Walter Oblin
Generaldirektor, Vorstandsvorsitzender (CEO)
Peter Umundum
Generaldirektor-Stellvertreter, Vorstand Paket & Logistik (COO) Barbara
Potisk-Eibensteiner Mitglied des Vorstands, Vorständin Finanzen (CFO)
AUFSICHTSRAT
Elisabeth Stadler
Vorsitzende des Aufsichtsrats
Stefan Fürnsinn
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats
Huberta Gheneff
Felicia Kölliker
Peter E. Kruse (bis 9.4.2025)
Eric Malitzke (seit 9.4.2025)
Bernhard Spalt
Christiane Wenckheim
Maria Zesch
Vom Betriebsrat entsandt:
Ulrike Ernstbrunner (bis 31.8.2025)
Richard Köhler
Andreas Rindler
Andreas Schieder
Veronika Schmidt (seit 18.9.2025)
305
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Wien, am 17. Februar 2026
Der Vorstand
WALTER OBLIN
PETER UMUNDUM
BARBARA POTISK-EIBENSTEINER
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Mitglied des Vorstands
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
Vorständin Finanzen (CFO)
306
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2025
TEUR
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Kumulierte Abschreibungen
Nettobuchwerte
Zu-
Zugänge
Abgänge
gänge
Abgänge
Stand
Stand
Buchwert
Stand
Umgrün-
Umbu-
Umgrün-
Stand
Umgrün-
Zuschrei-
Umbu-
Umgrün-
Buchwert
01.01.
Zugänge
dungen
chungen
Abgänge
dungen
31.12.
01.01.
Zugänge
dungen
bungen
chungen
Abgänge
dungen
31.12.
01.01.
31.12.
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Konzessionen, gew. Schutzrechte und ähnliche Rechte
72.262
212
2.665
481
-61
0
75.559
-65.947
-3.788
0
0
0
61
0
-69.674
6.315
5.885
2. Firmenwert
17
0
6.692
0
-17
0
6.692
-17
-640
0
0
0
17
0
-640
0
6.052
3. geleistete Anzahlungen
3.722
2.521
0
-481
0
0
5.762
0
0
0
0
0
0
0
0
3.722
5.762
76.002
2.732
9.357
0
-79
0
88.013
-65.964
-4.428
0
0
0
79
0
-70.314
10.038
17.699
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
869.754
13.227
0
4.750
-7.733
0
879.998
-530.433
-15.229
0
0
0
6.465
0
-539.197
339.321
340.800
2. technische Anlagen und Maschinen
303.251
3.562
0
337
-10.391
0
296.759
-190.562
-18.478
0
0
0
10.391
0
-198.649
112.688
98.110
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
516.133
58.611
16
4.261
-38.359
0
540.663
-290.945
-48.981
-14
0
0
36.165
0
-303.775
225.188
236.888
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
21.886
8.940
0
-9.348
0
0
21.478
-3.299
0
0
0
0
0
0
-3.299
18.587
18.179
1.711.024
84.340
16
0
-56.483
0
1.738.897
-1.015.240
-82.688
-14
0
0
53.021
0
-1.044.920
695.784
693.977
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
1.148.257
35.050
0
0
-163.903
-13.477
1.005.927
-427.110
-15.386
0
17.112
0
163.602
4.633
-257.149
721.147
748.778
4.647
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
2.385
2.638
0
0
-376
0
4.647
0
0
0
0
0
0
0
0
2.385
3. Beteiligungen
21.840
0
0
0
0
0
21.840
0
0
0
0
0
0
0
0
21.840
21.840
4.849
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
4.849
0
0
0
0
0
4.849
0
0
0
0
0
0
0
0
4.849
239
5. Sonstige Ausleihungen
287
0
0
0
-48
0
239
0
0
0
0
0
0
0
0
287
1.177.618
37.688
0
0
-164.327
-13.477
1.037.501
-427.110
-15.386
0
17.112
0
163.602
4.633
-257.149
750.508
780.352
GESAMT
2.964.644
124.761
9.373
0
-220.889
-13.477
2.864.411
-1.508.314
-102.502
-14
17.112
0
216.702
4.633
-1.372.383
1.456.330
1.492.028
307
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Lagebericht
308
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Lagebericht 2025
der Österreichische Post AG
nach § 243 UGB
1.Umfeld und Rahmenbedingungen................................................................................................................................................310
1.1 Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur .......................................................................................................................310
1.2 Wirtschaftliches Umfeld ........................................................................................................................................................310
1.3 Branchenumfeld ....................................................................................................................................................................311
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen ...........................................................................................................................................311
2.Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage..................................................................................................................................313
2.1 Änderungen in der Beteiligungsstruktur................................................................................................................................313
2.2 Umsatzentwicklung...............................................................................................................................................................313
2.3 Ergebnisentwicklung .............................................................................................................................................................315
2.4 Vermögens- und Finanzlage..................................................................................................................................................317
2.5 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen ...........................................................................................................................320
2.6 Nichtfinanzielle Informationen gemäß NaDiVeG .................................................................................................................321
3.Forschung und Entwicklung/Innovationsmanagement................................................................................................................321
4.Chancen und Risiken...................................................................................................................................................................324
4.1 Risikomanagementsystem ....................................................................................................................................................324
4.2 Bedeutende Chancen und Risiken........................................................................................................................................326
4.3 Finanzielle Risiken................................................................................................................................................................328
4.4 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation...............................................................................................................329
5.Weitere rechtliche Angaben........................................................................................................................................................330
5.1 Internes Kontrollsystem und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess......................................330
5.2 Informationen gemäß § 243a UGB.......................................................................................................................................331
6.Ausblick 2026...............................................................................................................................................................................334
309
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
1. Umfeld und
Die Österreichische Post AG transportierte im Geschäfts-
Rahmenbedingungen
jahr 2025 232 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpake-
ten sowie B2B Sendungen und ist damit führende Dienstleisterin
des Landes.
1.1 Geschäftstätigkeit und
Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank umfasst
Organisationsstruktur
das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der Österreichi-
schen Post. Die Division ist im Heimatmarkt Österreich zusam-
Mit einem Jahresumsatz von rund 2,2 Mrd EUR und mehr als
men mit der Tochtergesellschaft bank99 AG (im Folgenden
18.000 Mitarbeiter*innen ist die Österreichische Post AG - im
bank99 genannt) aktiv. Den Kund*innen in Österreich stehen
Folgenden auch Österreichische Post bzw. Post genannt - als
2.969 Poststellen, darunter 347 eigenbetriebene Filialen und
Muttergesellschaft eines international tätigen Post-, Logistik-
1.339 Post Partner, 54 SB-Filialen sowie weitere 1.229 dislozierte
und Dienstleistungsunternehmens, von herausragender Bedeu-
Poststationen zur Verfügung. Mit einer Frequenz von rund
tung für den Standort Österreich. Die Österreichische Post steht
64 Mio Kund*innenkontakten pro Jahr zählt das Filialnetz der
für höchste Qualität und bietet ein umfassendes Produkt- und
Österreichischen Post zu den größten Privatkund*innennetzen
Serviceportfolio, um die aktuellen Kund*innenbedürfnisse bes-
des Landes. Das Filialnetz bietet zentrale Dienstleistungen des
tens abzudecken. Zu den Kernaufgaben zählen dabei insbeson-
täglichen Lebens – von Post- und Bankservices mit der eigenen
dere die Beförderung von klassischen Briefsendungen, Werbe-
bank99 bis hin zu Telekommunikation mit der Eigenmarke YELL-
sendungen, Paketen und Post Express-Sendungen. Über das
LOW (ab dem zweiten Quartal 2026) und weiteren Angeboten.
flächendeckende Filialnetz in Österreich werden neben klassi-
Mit ihren Poststellen-Netz bietet die Österreichische Post zahl-
schen Post-Services auch Finanzdienstleistungen in Kooperation
reiche Selbstbedienungslösungen an: In den 626 Versandstatio-
mit dem Tochterunternehmen bank99 AG, sowie der Vertrieb
nen, die in zahlreichen Postfilialen, SB-Filialen und bei Post Part-
von Telekommunikationsprodukten angeboten. Die Österreichi-
nern zur Verfügung stehen, können Kund*innen Paket- und
sche Post ist stets bestrebt, ihre Leistungen sowohl physisch als
Briefsendungen frankieren und versenden oder Retourpakete
auch hybrid und digital anzubieten. Auch ist die Österreichische
aufgeben. Über Abholwände in 1.596 Poststationen, die sowohl
Post mit ihrem Beteiligungsportfolio in Südost- und Osteuropa,
in Postfilialen, bei Post Partnern sowie auch an vielen dislozier-
der Türkei und Aserbaidschan mit Paket- und Logistikleistungen
ten Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket- und
vertreten.
Briefsendungen in über 188.000 Fächern abgeholt werden. In
Die Österreichische Post bündelt ihre Geschäftsaktivitä-
den Versandstationen der Österreichischen Post kann rund um
ten in den drei operativen Divisionen Brief & Werbepost, Paket &
die Uhr frankiert und versendet werden oder auch bereits fran-
Logistik sowie Filiale & Bank. Zusätzlich obliegen der Division
kierte Retouren können ganz einfach über die Versandstation
Corporate vor allem Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung
aufgegeben werden. Alle Selbstbedienungslösungen der Öster-
und Steuerung sowie der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
reichischen Post sind 24/7 zugänglich und erfreuen sich einer ho-
Die Logistik für Brief- und Paketsendungen in Österreich wird in
hen Nutzung der Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden
der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk gebündelt,
Ansatz wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post
welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die operativen Divisi-
App bis zur Filiale konstant gespannt.
onen verrechnet.
Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division
1.2 Wirtschaftliches Umfeld
Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die Annahme, die
Sortierung und die Zustellung von Brief- und Dokumentensen-
dungen, adressierten und unadressierten Werbesendungen, Zei-
Laut IWF soll die weltweite Inflation, welche 2025 4,1%
tungen und Magazinen sowie Online-Services wie den E-Brief
betrug, im Jahr 2026 auf 3,8% und im Jahr 2027 auf 3,4% zu-
und crossmediale Lösungen. Im Jahr 2025 stellte die Österreichi-
rückgehen. Allerdings könnte der Prozess der Desinflation durch
sche Post AG 465 Mio Briefe, 288 Mio adressierte Werbesendun-
politische Störungen gefährdet werden. Beim globalen Wirt-
gen, 2,1 Mrd unadressierte Werbesendungen, 268 Mio Print-
schaftswachstum prognostiziert der IWF eine Entwicklung unter
medien und 307 Mio Regionalmedien zu.
dem historischen Durchschnitt von 3,7%. Für 2025 wird ein
Das Portfolio der Division Paket & Logistik
Wachstum von 3,3% geschätzt, das im Jahr 2026 unverändert
beinhaltet neben den klassischen Paketprodukten auch maßge-
bleiben soll, bevor es im Jahr 2027 leicht auf 3,2% sinkt. (IWF,
schneiderte Fulfillment-Lösungen, beginnend bei der Lagerung
Jänner 2026)
und Kommissionierung bis hin zum Retouren-Management.
Im Euroraum war das Wirtschaftswachstum 2025
schwach. Ursachen hierfür sind laut IWF eine weiterhin ange-
schlagene verarbeitende Industrie und eine schwächelnde Ex-
portwirtschaft. Für 2026 erwartet der IWF ein Wachstum des
310
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 1,3%. Die langsame Erholung
line-Bereich – ist mittelfristig mit rückläufigen Volumen zu rech-
wird insbesondere durch geopolitische Spannungen und Unsi-
nen. Gleichzeitig entstehen jedoch neue Chancen durch stärker
cherheiten in der Politik sowie Wirtschaft gebremst. Für 2027
datengetriebene, zielgruppenspezfische Werbeformate, die phy-
rechnet der IWF mit einem moderaten Anstieg auf 1,4%, der
sische und digitale Kanäle kombinieren
durch stärkere Binnennachfrage, unterstützende finanzielle Rah-
Im Paketbereich bleibt die Nachfrage im Privatkunden-
menbedingungen und ein wachsendes Konsument*innenver-
segment hoch, getragen vom weiterhin wachsenden Online-
trauen begünstigt wird. (IWF, Jänner 2026)
Handel. Besonders dynamisch entwickeln sich die südost- und
In Österreich ist die Wirtschaftsleistung 2025 um rund
osteuropäischen Märkte sowie die Türkei und Länder darüber
0,5% gestiegen. Im Vergleich zu anderen europäischen Ländern
hinaus, in denen der E-Commerce noch erhebliches Wachstums-
erholt sich die österreichische Wirtschaft langsamer, zurückzu-
potenzial aufweist.
führen auf hohe Energiepreise und Lohnstückkosten sowie auf
Das internationale Paket- und Logistikgeschäft wird stark
eine anhaltende Schwäche der Export- und Industriekonjunktur.
von der globalen Konjunktur, den weltweiten Handelsströmen
Laut dem Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung
und der Preisentwicklung beeinflusst. Die Branche ist durch in-
(WIFO) stieg das österreichische BIP 2025 um 0,5%. Trotz einer
tensiven Wettbewerb und hohen Preisdruck gekennzeichnet.
allmählichen konjunkturellen Belebung blieb der private Konsum
Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach flexiblen, international in-
jedoch verhalten, da die Realeinkommen infolge der hohen Infla-
tegrierten Logistiklösungen, da Lieferketten komplexer und glo-
tion gesunken sind. Erst im weiteren Prognosezeitraum ist mit ei-
baler werden. Themen wie Lieferkettenresilienz, kürzere Trans-
ner Stabilisierung der Einkommensentwicklung zu rechnen. Für
portzeiten und transparente Sendungsverfolgung gewinnen an
2026 sowie 2027 erwartet das WIFO ein Wachstum des Bruttoin-
Bedeutung.
landsprodukts von 1,2% bzw. 1,4% im Vergleich zum Vorjahr.
Eine weitere maßgebliche Dynamik betrifft die Relevanz
(WIFO, Dezember 2025)
nichtfinanzieller Unternehmenskennzahlen. Nachhaltigkeit, sozi-
Nach einem starken Rückgang im Vorjahr zeigte die In-
ale Verantwortung und gute Unternehmensführung (ESG) zählen
dustrieproduktion 2025 erstmals wieder eine leichte Erholung.
schon länger zu den grundlegenden Erwartungen von Kund*in-
Nach dieser Entwicklung wird für 2026 ein Wachstum der Sach-
nen, Investor*innen und Regulierungsbehörden und bilden un-
gütererzeugung erwartet. Gleichzeitig prognostiziert das WIFO
verändert einen zentralen Maßstab für die Bewertung unterneh-
einen Rückgang der Inflation auf 2,6% (2026) bzw. 2,4% (2027).
merischen Handelns. Dieser Fokus, gepaart mit hohem
(WIFO, Dezember 2025)
Umweltbewusstsein, führt zu einer stärkeren Nachfrage nach
emissionsarmen Transportlösungen. Die Österreichische Post be-
1.3 Branchenumfeld
gegnet diesen Anforderungen seit 2011 mit CO₂-neutraler Zustel-
lung und treibt die Dekarbonisierung ihrer Logistik konsequent
Die geschäftliche Entwicklung der Österreichischen Post
voran. Neben Effizienzsteigerungen und Kompensationsmaßnah-
wird – neben der allgemeinen wirtschaftlichen Lage – zuneh-
men spielen alternative Antriebstechnologien eine zentrale
mend von globalen Trends geprägt, die sowohl neue Chancen er-
Rolle. Das ambitionierte Ziel lautet, bis 2030 österreichweit auf
öffnen als auch erhebliche Herausforderungen mit sich bringen.
der „letzten Meile“ vollständig CO₂-frei zuzustellen – ausschließ-
Ein zentraler Einflussfaktor bleibt die fortschreitende
lich mit elektrisch betriebenen oder anderen nicht-fossilen Fahr-
elektronische Substitution im Bereich adressierter Briefsendun-
zeugen. Ergänzend investiert die Post in Ladeinfrastruktur, er-
gen. Dieser weltweite Trend betrifft sämtliche Postgesellschaften
neuerbare Energien und innovative Logistikkonzepte, um ihre
und lässt sich nur begrenzt steuern. Die Digitalisierung schreitet
Klimabilanz langfristig weiter zu verbessern.
in Unternehmen wie auch im öffentlichen Sektor rasch voran,
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen
wodurch Kund*innen vermehrt auf kosteneffiziente digitale
Kommunikationsformen umsteigen. Behörden und Verwaltungs-
einrichtungen reduzieren ihr physisches Sendungsvolumen
Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Geschäfts-
ebenfalls kontinuierlich. Die Österreichische Post geht daher
tätigkeit der Österreichische Post basieren primär auf dem öster-
weiterhin von einem strukturellen Rückgang im klassischen
reichischen Postmarktgesetz, das seit 1. Jänner 2011 in Kraft ist.
Briefgeschäft aus.
_
Der Geschäftsbereich der Werbesendungen reagiert be-
Die Österreichische Post ist seit der vollständigen Marktöff-
sonders sensibel auf konjunkturelle Schwankungen, Branchen-
nung Österreichs Universaldienstleisterin und garantiert da-
entwicklungen und die Intensität der Marketingaktivitäten der
mit die Versorgung mit qualitativ hochwertigen Postdienst-
Unternehmen. Angesichts der anhaltenden Herausforderungen
leistungen in ganz Österreich.
im stationären Handel – etwa durch verändertes Konsumverhal-
ten, steigende Kosten und zunehmende Konkurrenz aus dem On-
311
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
_
Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Postsendun-
gen, die auf Basis der allgemeinen (nicht individuell ausver-
handelten) Geschäftsbedingungen an den gesetzlich defi-
nierten Zugangspunkten aufgegeben werden, also z.B. Post-
Geschäftsstellen oder Briefkästen. Damit soll die Grundver-
sorgung der österreichischen Bevölkerung und Wirtschaft
mit Postdienstleistungen gesichert werden. Postdienste für
Sendungen, die von Großkund*innen in Logistikzentren ein-
geliefert werden, zählen – mit Ausnahme von Zeitungen –
nicht zum Universaldienst.
_
Seit 1. Juli 2018 hat die Post den Eco-Brief im Universaldienst
angeboten und damit ihre Produktpalette entsprechend er-
weitert. Aufgrund einer gesetzlichen Änderung wurde der
bisherige Eco-Brief mit 1. Mai 2025 zum neuen Standardpro-
dukt „Brief“. Zeitkritische Sendungen können weiterhin mit
der Zusatzleistung Premium mit einer Regellaufzeit von ei-
nem Werktag aufgegeben werden. Im Universaldienst haben
Versender*innen somit die Wahl zwischen einer Laufzeit von
zwei bis drei Werktagen nach der Aufgabe für nicht zeitkriti-
sche Sendungen und der Zusatzleistung Premium.
312
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2. Geschäftsverlauf und
Der Anteil der Division Brief & Werbepost am Gesam-
wirtschaftliche Lage1
tumsatz der Österreichischen Post betrug im Geschäftsjahr 2025
49,5%. Der Divisionsumsatz in Höhe von 1.096,2 Mio EUR ist ge-
prägt vom strukturellen Rückgang des adressierten Briefvolu-
2.1 Änderungen in der Beteiligungsstruktur
mens durch die elektronische Substitution aber auch vom Entfall
der positiven Sondereffekte des Vorjahres, vor allem aus Wahlen
Die Österreichische Post AG hat im laufenden Geschäfts-
in Höhe von rund 40 Mio EUR. Darüber hinaus ist, bedingt durch
jahr die Optimierung der Beteiligungsstruktur fortgesetzt. Dabei
die schwächere Entwicklung in einzelnen Handelssegmenten, ein
wurde ein Teilbetrieb der feibra GmbH auf die Österreichische
zurückhaltendes Investitionsklima und damit einhergehend ge-
Post AG als aufnehmende Gesellschaft abgespaltet.
ringere Werbeausgaben der Unternehmen feststellbar.
Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im Berichts-
2.2 Umsatzentwicklung
zeitraum einen Anteil von 45,1% am Gesamtumsatz. Der Pake-
tumsatz verzeichnete gegenüber dem Vorjahr einen Anstieg um
Die Umsatzerlöse der Österreichische Post AG
6,7% von 936,5 Mio EUR auf 999,1 Mio EUR im Geschäfts-
lagen mit 2.214,4 Mio EUR im Geschäftsjahr 2025 um 0,6% ge-
jahr 2025.
ringfügig unter dem Niveau des Vorjahres.
Die Division Filiale & Bank erreichte im Geschäfts-
jahr 2025 einen Anteil am Umsatz von 2,6% und verringerte sich
um 7,9% von 63,4 Mio EUR auf 58,4 Mio EUR im Vergleich zum
Vorjahr.
Umsatzentwicklung
Mio EUR
2.214,4
2.228,1
2.033,8
1.977,0
1.973,6
Umsatzerlöse
2025
—
2021
2022
2023
2024
—
—
—
—
Umsatz nach Divisionen
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
2.033,8
2.228,1
2.214,4
–0,6%
–13,6
UMSATZ GESAMT
Brief & Werbepost
1.108,0
1.165,3
1.096,2
–5,9%
–69,2
Paket & Logistik
805,1
936,5
999,1
6,7%
62,6
Filiale & Bank
64,9
63,4
58,4
–7,9%
–5,0
Corporate
55,9
62,9
60,8
–3,3%
–2,1
1 Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung
automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
313
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Umsatz Division Brief & Werbepost
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
UMSATZ GESAMT
1.108,0
1.165,3
1.096,2
–5,9%
–69,2
Briefpost & Business Solutions
710,1
734,4
675,8
–8,0%
–58,6
Werbepost
269,0
290,9
287,1
–1,3%
–3,8
Medienpost
128,9
139,9
133,2
–4,8%
–6,7
Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von
Volumen und im Umsatz, der Bereich Business Solutions bleibt
1.096,2 Mio EUR stammte zu 61,7% aus dem Bereich Briefpost
in etwa auf Vorjahresniveau.
& Business Solutions, zu 26,2% aus Werbepost und zu 12,2%
Die Umsatzerlöse der Werbepost blieben im Geschäfts-
aus Medienpost.
jahr 2025 mit 287,1 Mio EUR unter Vorjahresniveau. Es bestehen
Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der Um-
weiterhin ein konjunkturbedingt verhaltenes Werbegeschäft
satz mit 675,8 Mio EUR im Geschäftsjahr 2025 um 8,0% unter
sowie strukturelle Rückgänge in bestimmten Kund*innenseg-
dem Niveau des Vorjahres. Im Volumen zeigte sich weiterhin
menten (z. B. Möbel- und Versandhandel). Die Anpassungen in
eine rückläufige Mengenentwicklung infolge der Substitution
der Preisstruktur konnten den Volumenrückgang im Umsatz
von Briefen durch elektronische Kommunikationsformen. Die
nicht vollständig kompensieren.
klassischen Briefvolumen in Österreich haben sich 2025 um
Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung von
8,5% reduziert. Positiv wirkten die Tarifanpassungen mit
Zeitungen und Magazinen, sank im Jahresvergleich um 4,8%
Mai 2025 aus. Das Jahr davor war besonders geprägt von zahl-
auf 133,2 Mio EUR.
reichen Wahlen in Österreich (Arbeiterkammer-, Europa-, Nati-
onalratswahl). Die internationale Briefpost zeigte Rückgänge im
Umsatz Division Paket & Logistik
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
UMSATZ GESAMT
805,1
936,5
999,1
6,7%
62,6
Paket Premium
426,0
514,2
564,6
9,8%
50,4
Paket Standard
343,7
370,1
366,2
–1,1%
–3,9
Paket Sonstige Leistungen
35,5
52,2
68,3
30,8%
16,1
Der Umsatz der Division Paket & Logistik erhöhte sich im Ge-
Der Anteil des Bereichs Paket Standard am Divisionsumsatz be-
schäftsjahr 2025 um 6,7% auf 999,1 Mio EUR. Die Paketvolumen
trägt 36,7%, das sind 366,2 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige
verzeichneten im Jahr 2025 ein Wachstum von 3,4%, das auf die
Leistungen, der diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen beinhal-
steigenden nationalen und internationalen Paketmengen zurück-
tet und auf den 6,8% des Divisionsumsatzes entfallen, wurden in
zuführen ist. Dies zeigt das starke Vertrauen in die Qualität der
der Berichtsperiode Umsätze in Höhe von 68,3 Mio EUR gene-
Österreichischen Post.
riert. Der überproportionale Anstieg ist im Wesentlichen auf die
Insgesamt entfielen im Geschäftsjahr 2025 56,5% des Division-
Verschmelzung der Post Systemlogistik GmbH, dem anhaltenden
sumsatzes auf den Premium-Bereich (Zustellung erfolgt am
starken Amazon Wachstum sowie steigenden Mengen aus dem
Werktag nach der Aufgabe), der 564,6 Mio EUR ausmachte. Im
asiatischen Raum zurückzuführen.
Jahr 2025 verzeichnete dieser Bereich einen Zuwachs von 9,8%.
314
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Umsatz Filiale & Bank
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
UMSATZ GESAMT
64,9
63,4
58,4
–7,9%
–5,0
Filialdienstleistungen
45,4
47,2
44,4
–5,9%
–2,8
Finanzprodukte
19,5
16,1
13,9
–13,6%
–2,2
2.3 Ergebnisentwicklung
Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank entwickel-
ten sich im Geschäftsjahr 2025 mit einem Rückgang um 7,9% auf
58,4 Mio EUR.
Die Ertragslage der Österreichischen Post zeigt folgendes
Der Umsatz aus Filialdienstleistungen sank um 5,9% auf
Bild:
44,4 Mio EUR im aktuellen Berichtszeitraum.
Der Umsatz mit Finanzprodukten verringerte sich von
16,1 Mio EUR auf 13,9 Mio EUR (-13,6%). Der Rückgang der Um-
satzerlöse im Bereich der Finanzprodukte ist im Wesentlichen
auf den Rückgang von Provisionen zurückzuführen.
Ertragslage
Veränderung
2025
Mio EUR
2023
2024
%
Mio EUR
UMSATZERLÖSE
2.033,8
2.228,1
2.214,4
–0,6%
–13,6
Sonstige betriebliche Erträge und aktivierte
Eigenleistungen
55,8
45,9
51,2
11,6%
5,3
Aufwendungen für Material und bezogene
Leistungen
–539,6
–554,5
–566,7
–2,2%
–12,2
Personalaufwand
–974,5
–1.084,3
–1.069,7
1,3%
14,6
Abschreibungen
–80,7
–93,9
–87,1
7,2%
6,7
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–361,7
–392,5
–387,4
1,3%
5,1
Beteiligungsergebnis
26,5
11,0
28,9
–163,2%
17,9
EBIT1)
159,7
159,8
183,7
14,9%
23,9
Sonstiges Finanzergebnis und Ergebnis aus
Umgründungen
–4,3
–3,1
–7,7
146,2%
–4,6
155,4
156,6
175,9
12,3%
19,3
ERGEBNIS VOR STEUERN
Steuern vom Einkommen und Ertrag
–33,5
–32,8
–40,2
–22,7%
–7,4
JAHRESÜBERSCHUSS
121,9
123,9
135,8
9,6%
11,9
1) EBIT = Ergebnis vor Sonstiges Finanzergebnis und Umgründungsverlust sowie Steuern vom Einkommen und Ertrag
315
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Aufwandsstruktur der Österreichischen Post AG ist
Das sonstige Finanzergebnis und der Umgründungsver-
von einem hohen Anteil an Personalaufwendungen geprägt. So
lust bzw Umgründungsgewinn der Österreichischen Post hat sich
entfielen im Geschäftsjahr 2025 50,7% der gesamten betriebli-
2025 von minus 3,1 Mio EUR auf minus 7,7 Mio EUR verschlech-
chen Aufwendungen auf den Personalbereich. Die zweitgrößte
tert. Dies ist im Wesentlichen auf das, im vergangenen Ge-
Aufwandsposition betraf mit 26,8% den Materialaufwand und
schäftsjahr erfasste Ergebnis aus Umgründungen zurückzufüh-
Aufwand für bezogene Leistungen. Weiters entfielen 18,4% auf
ren.
sonstige betriebliche Aufwendungen und 4,1% auf Abschreibun-
Nach Abzug der Steuern vom Einkommen und Ertrag von
gen.
40,2 Mio EUR, ergab sich somit ein um 9,6% höherer Jahres-
Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr 2025
überschuss für das Geschäftsjahr 2025 in Höhe von
auf 1.069,7 Mio EUR (2024: 1.084,3 Mio EUR), die Veränderun-
135,8 Mio EUR (2024: 123,9 Mio EUR).
gen ergeben sich aus umgesetzten Effizienz- und Kostenmaßnah-
men, die den Kostenauftrieb aus kollektivvertraglichen Gehalts-
anpassungen im operativen Personalaufwand kompensieren. Die
EBIT
Österreichische Post AG beschäftigte im Jahr 2025 durchschnitt-
Mio EUR
lich 17.043 Mitarbeitende (Vollzeitkräfte), während in der Vorjah-
resperiode durchschnittlich 16.688 Mitarbeitende tätig waren
214,0
183,7
(2,13%).
182,0
159,7
159,8
Der Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leis-
tungen erhöhte sich im Berichtszeitraum um 2,2% auf
566,7 Mio EUR (2024: 554,5 Mio EUR). Erhöhend wirkten vor al-
lem Transporte durch externe Dienstleister*innen aufgrund der
Mehrmenge an Paketen in Österreich sowie Ausgaben für Lea-
singkräfte. Gegenläufig wirkte ein Rückgang der Materialaufwen-
2025
dungen für fossile Treibstoffe im Geschäftsjahr 2025.
—
2021
2022
2023
2024
—
—
—
—
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken um
1,3% auf 387,4 Mio EUR (2024: 392,5 Mio EUR) und wurden im
Geschäftsjahr im Wesentlichen durch niedrigere Aufwendungen
im Zusammenhang mit Schadensfällen beeinflusst, gegenläufig
Jahresüberschuss
wirken höhere Miet- und Pachtzinsen, EDV-Dienstleistungen und
Mio EUR
Instandhaltungen.
Die Abschreibungen lagen 2025 mit 87,1 Mio EUR um
7,2% unter dem Vorjahresniveau in Höhe von 93,9 Mio EUR. Im
162,6
Vorjahr kam eine außerplanmäßige Abschreibung im Zusammen-
135,8
141,5
123,9
121,9
hang mit Liegenschaften in Salzburg und Wien zum Tragen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge und aktivierten Ei-
genleistungen betrugen im Geschäftsjahr 2025 51,2 Mio EUR
(2024: 45,9 Mio EUR).
Das Beteiligungsergebnis erhöhte sich im Berichtszeit-
2025
raum 2025 auf 28,9 Mio EUR (2024: 11,0 Mio EUR).
—
2021
2022
2023
2024
—
—
—
—
Das ausgewiesene EBIT im Geschäftsjahr 2025 betrug
183,7 Mio (2024: 159,8 Mio EUR).
316
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.4 Vermögens- und Finanzlage
Bilanz per 31. Dezember
Struktur
31.12.2025
Mio EUR
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
AKTIVA
Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände
699,3
705,8
711,7
33,1%
Finanzanlagen
751,5
750,5
780,4
36,3%
Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
508,6
560,8
494,4
23,0%
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
20,3
6,6
97,2
4,5%
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
40,2
44,0
45,6
2,1%
Aktive latente Steuern
17,6
19,8
20,9
1,0%
2.037,5
2.087,6
2.150,1
100,0%
PASSIVA
Eigenkapital
779,4
783,0
795,1
37,0%
Investitionszuschüsse
10,8
22,0
40,3
1,9%
Rückstellungen
640,6
626,9
558,5
26,0%
Verbindlichkeiten
574,5
627,3
732,1
34,0%
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
32,3
28,4
24,2
1,1%
2.037,5
2.087,6
2.150,1
100,0%
2.4.1 BILANZSTRUKTUR
(31. Dezember 2024: 112,7 Mio EUR) sowie geleistete Anzahlun-
Die Österreichische Post AG setzt auf eine solide Bilanz-
gen und Anlagen in Bau mit einem Buchwert von 18,2 Mio EUR
und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich vor allem an der soli-
(31. Dezember 2024: 18,6 Mio EUR). Die immateriellen Vermö-
den Veranlagung von Zahlungsmitteln mit möglichst geringem
gensgegenstände beliefen sich auf 17,7 Mio EUR (31. Dezem-
Risiko.
ber 2024: 10,0 Mio EUR) und bestehen im Wesentlichen aus
Die Bilanzsumme der Österreichischen Post lag am
Konzessionen, Firmenwerten und immateriellen Vermögensge-
31. Dezember 2025 bei 2.150,1 Mio EUR (31. Dezember 2024:
genständen in Entwicklung.
2.087,6 Mio EUR). Aktivseitig bilden Finanzanlagen in Höhe von
In der Bilanz sind Vorräte, Forderungen und sonstige
780,4 Mio EUR wie im Vorjahr die größte Bilanzposition (31. De-
Vermögensgegenstände zum 31. Dezember 2025 in Höhe von
zember 2024: 750,5 Mio EUR). Im Wesentlichen sind darin An-
494,4 Mio EUR enthalten (31. Dezember 2024: 560,8 Mio EUR).
teile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 748,8 Mio EUR
Mit 470,5 Mio EUR (31. Dezember 2024: 537, 9 Mio EUR) bilden
(31. Dezember 2024: 721,1 Mio EUR), Wertpapiere des Anlagever-
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände den größten
mögens in Höhe von 4,8 Mio EUR (31. Dezember 2024:
Anteil dieser Position, wobei davon 5,3 Mio EUR (31. Dezem-
4,8 Mio EUR), Beteiligungen in Höhe von 21,8 Mio EUR (31. De-
ber 2024: 5,4 Mio EUR) eine Restlaufzeit von mehr als einem
zember 2024: 21,8 Mio EUR) sowie Ausleihungen an verbundene
Jahr aufweisen. Der Posten Forderungen und sonstige Vermö-
Unternehmen in Höhe von 4,6 Mio EUR (31. Dezember 2024:
gensgegenstände besteht in Höhe von 256,0 Mio EUR (31. De-
2,4 Mio EUR) enthalten.
zember 2024: 285,0 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen aus
Die Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegen-
Lieferungen und Leistungen, in Höhe von 129,4 Mio EUR (31. De-
stände beliefen sich auf 711,7 Mio EUR (31. Dezember 2024:
zember 2024: 149,9 Mio EUR) aus sonstigen Forderungen und
705,8 Mio EUR). Die größten Posten des Sachanlagevermögens
Vermögensgegenständen und in Höhe von 85,1 Mio EUR (31. De-
sind Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, ein-
zember 2024: 103,0 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen ge-
schließlich der Bauten auf fremdem Grund mit einem Buchwert
genüber verbundenen Unternehmen.
von 340,8 Mio EUR (31. Dezember 2024: 339,3 Mio EUR), Andere
Die Bilanzposition Kassenbestand und Guthaben bei Kre-
Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung mit einem Buch-
ditinstituten ist im Vergleich zum Vorjahr um 90,6 Mio EUR ge-
wert von 236,9 Mio EUR (31. Dezember 2024: 225,2 Mio EUR),
stiegen und wies zum Bilanzstichtag einen Wert von
technische Anlagen mit einem Buchwert von 98,1 Mio EUR
97,2 Mio EUR (31. Dezember 2024: 6,6 Mio EUR) auf.
317
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die Passivseite der Bilanz ist von einem hohen Anteil an
(31. Dezember 2024: 154,8 Mio EUR) betrafen gesetzlich und ver-
Eigenkapital geprägt. Zum Bilanzstichtag lag das Eigenkapital bei
traglich verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen (Abfertigun-
795,1 Mio EUR (31. Dezember 2024: 783,0 Mio EUR). Die Eigenka-
gen und Jubiläumsgelder). Die sonstigen Rückstellungen enthiel-
pitalquote betrug per Ende Dezember 2025 37,0% (31. Dezem-
ten Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen in
ber 2024: 37,5%).
Zusammenhang mit gutgeschriebenen Rückforderungsansprü-
Weiters sind auf der Passivseite Rückstellungen in Höhe
chen aus in Vorperioden bezahlten Lohnnebenkosten.
von 558,8 Mio EUR per 31. Dezember 2025 ausgewiesen (31. De-
Die Verbindlichkeiten der Österreichischen Post betra-
zember 2024: 626,9Mio EUR). Diese sind größtenteils langfristig
gen zum Bilanzstichtag 732,1 Mio EUR
und beinhalten primär Personalrückstellungen, die vor allem auf
(31. Dezember 2024: 627,3 Mio EUR). Sie beinhalten Verbindlich-
die spezifische Beschäftigungssituation beamteter Mitarbei-
keiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 159,1 Mio EUR
ter*innen der Österreichischen Post zurückzuführen sind. Bei
(31. Dezember 2024: 145,1Mio EUR), Verbindlichkeiten gegenüber
rund 70% der Rückstellungen handelt es sich um Personalrück-
verbundenen Unternehmen in Höhe von 118,8 Mio EUR (31. De-
stellungen. So entfielen 123,8 Mio EUR
zember 2024: 80,2 Mio EUR), Verbindlichkeiten gegenüber Kre-
(31. Dezember 2024: 145,5 Mio EUR) auf Rückstellungen für Un-
ditinstituten in Höhe von 295,2 Mio EUR (31. Dezember 2024:
terauslastungen. Weitere 142,7 Mio EUR
280,4 Mio EUR) sowie Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von
156,1 Mio EUR (31. Dezember 2024: 113,0 Mio EUR).
318
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
2.4.2 CASHFLOW
Cashflow
2025
Mio EUR
2023
2024
179,1
238,3
212,1
CASHFLOW AUS DEM ERGEBNIS
+/- Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
–1,9
–38,8
27,5
- gezahlte Steuern
–33,5
–10,1
10,8
143,6
189,4
250,3
= CASHFLOW AUS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT
+/- Cashflow aus Investitionstätigkeit
–38,1
–119,3
–77,8
= FREE CASHFLOW
105,6
70,1
172,6
+/- Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–85,7
–84,3
–82,0
= NETTOVERÄNDERUNG LIQUIDER MITTEL
19,9
–14,2
90,6
Liquide Mittel am 1. Jänner
0,4
20,3
6,6
Änderung Umfang Liquide Mittel
0,0
0,5
0,0
LIQUIDE MITTEL AM 31. DEZEMBER
20,3
6,6
97,2
Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Geschäfts-
2,7 Mio EUR auf Investitionen in immaterielle Vermögensgegen-
jahr 2025 212,1 Mio EUR nach 238,3 Mio EUR im Jahr 2024. Der
stände.
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit lag mit 250,3 Mio EUR
Nach Kategorien betrachtet verteilt sich die Investitions-
im Geschäftsjahr 2025 um 60,9 Mio EUR über dem Vergleichs-
summe wie folgt:
wert des Vorjahres, der 189,4 Mio EUR betrug (+32%).
67% der Investitionen der Österreichischen Post entfie-
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief sich im
len auf den Bereich Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts-
Jahr 2025 auf einen Wert von minus 77,8 Mio EUR nach minus
ausstattung. Auf den Bereich Grundstücke/Bauten entfiel in der
119,3 Mio EUR im Vorjahr.
Berichtsperiode ein Anteil von 15%, während Geleistete Anzah-
Die Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle Ver-
lungen und Anlagen in Bau 10% des Investitionsprogramms aus-
mögensgegenstände beliefen sich auf 86,2 Mio EUR nach
machten, welche vorwiegend für das Paketerweiterungspro-
96,7 Mio EUR im Vorjahr. Die Auszahlungen für Finanzanlagen
gramm sowie für Zustellfahrzeuge bestimmt waren. Zudem
verringerten sich von 56,4 Mio EUR im Geschäftsjahr 2024 auf
entfielen 4% der Investitionen auf technische Anlagen und Ma-
37, 5 Mio EUR in 2025. Demgegenüber stehen Einzahlungen aus
schinen in den Logistikzentren. Die immateriellen Vermögensge-
dem Verkauf von Sachanlagen in Höhe von 10,0 Mio EUR nach
genstände machten einen Anteil von 3% aus.
4,6 Mio EUR im Vorjahr. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die
Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde zur
Veräußerung von Liegenschaften in 2025 zurückzuführen. Die
Umstellung der Fahrzeugflotte auf eine CO2-freie Zustellung ge-
Beteiligungserträge belaufen sich auf 43,4 Mio EUR im Ge-
tätigt. Für E-Mobilität wurden 2025 fast 44 Mio EUR investiert.
schäftsjahr 2025, im Vorjahr auf 45,9 Mio EUR.
Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen erfolgt
Der Free Cashflow belief sich in der aktuellen Berichts-
eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der jeweiligen Maß-
periode auf 172,6 Mio EUR nach 70,1 Mio EUR im Jahr zuvor.
nahme. Ersatzinvestitionen werden dann getätigt, wenn entwe-
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von
der mit der neueren Technologie ein Produktivitätsfortschritt er-
minus 82,0 Mio EUR (2024: minus 84,3 Mio EUR) ist beeinflusst
zielt werden kann, der die laufenden Aufwendungen für Eigen-
durch die Dividendenausschüttung in Höhe von 123,6 Mio EUR.
und Fremdpersonal oder den Zukauf von Transportleistungen re-
duziert, oder wenn der optimale Austauschzeitpunkt dadurch
2.4.3 WESENTLICHE INVESTITIONEN
gegeben ist, dass die Lebenszykluskosten (vor allem Instandhal-
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver-
tungskosten) die Kosten eines neu beschafften Anlageguts über-
mögensgegenstände der Österreichischen Post beliefen sich im
schreiten.
Geschäftsjahr 2025 in Summe auf 87,1 Mio EUR und lagen damit
Investitionen werden sowohl während diverser Pla-
um 5,2 Mio EUR unter dem Niveau des Vorjahres. Davon entfie-
nungsphasen als auch im Zuge der Beschaffungsphase durch ein
len 84,3 Mio EUR auf Investitionen in Sachanlagen und
Gremium genehmigt und freigegeben, das sich je nach Investiti-
onsvolumen aus Bereichsverantwortlichen, einzelnen oder allen
319
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Vorständen bzw. dem Aufsichtsrat der Österreichischen Post zu-
Abschluss der Investitionsphase – insbesondere bei großen Pro-
sammensetzt. Neben laufenden Plan/Ist-Vergleichen findet zum
jekten – eine Investitionsnachschau statt.
2.5 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen
Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen
2025
2023
2024
EBIT-Marge1)
7,9%
7,1%
8,3%
ROE2)
18,5%
18,8%
20,6%
ROCE3)
12,1%
11,9%
12,5%
Ø Capital Employed4)
1.322,8 Mio EUR
1.373,5 Mio EUR
1.474,0 Mio EUR
1) EBIT-Marge = EBIT/Umsatz
2) Return on Equity = Jahresüberschuss/Eigenkapital abzüglich im Geschäftsjahr geflossener Dividende
3) Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed
4) Capital Employed = Immaterielle Vermögensgegenstände + Sachanlagen + Anteile an verbundenen Unternehmen + Beteiligungen + Vorräte + Forderungen (abzüglich verzinslicher Forderungen) +
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten – unverzinsliches Fremdkapital
320
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Die EBIT-Marge der Österreichischen Post stieg von 7,1% im
ches Hinterfragen und Optimieren unserer Prozesse. Die Österrei-
Jahr 2024 auf 8,3% im Jahr 2025. Der Return on Equity veränderte
chische Post investiert daher gezielt in die Verbesserung bestehen-
sich aufgrund des gestiegenen Ergebnisses von 18,8% auf 20,6%
der Abläufe, die Einführung innovativer Services und die Erschlie-
im Geschäftsjahr 2025. Der Return on Capital Employed stieg von
ßung neuer Geschäftsfelder. Dazu zählen unter anderem KI-
11,9% im Vorjahr auf 12,5% im aktuellen Geschäftsjahr.
gestützte Anwendungen für Kund*innenservice und Prozessauto-
matisierung, neue Convenience-Angebote wie die Vorzimmerzu-
2.6 Nichtfinanzielle Informationen gemäß
stellung oder die Sonntagszustellung sowie nachhaltige Lösungen
NaDiVeG
wie die wiederverwendbare Verpackung „Post Loop“.
Unsere Investitionen umfassen nicht nur die Erweiterung
Nachhaltigkeit, Kund*innenorientierung und eine starke Unterneh-
des Kund*innenangebots, sondern auch den Ausbau des logisti-
menskultur, die von Sinn, Freude und Leistung geprägt ist, sind
schen Backbones – von hochautomatisierten Sortieranlagen über
zentrale Elemente der integrierten Unternehmens- und Nachhaltig-
digitale Plattformen bis hin zur vollständigen Elektrifizierung der
keitsstrategie der Österreichischen Post. Diese ist gepaart mit ei-
Fahrzeugflotte. Gemeinsam mit starken Kooperationspartner*in-
nem umfassenden Masterplan zur Nachhaltigkeit in der Österrei-
nen entstehen Lösungen, die neue Standards in der Branche setzen
chischen Post, mit dem Zielsetzungen und Maßnahmen für die
und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.
nächsten Jahre verfolgt werden.
Dank des konsequenten Innovationskurses der vergange-
Die Österreichische Post AG ist nach den Anforderungen des Na-
nen Jahre, der Kapazitätsausbau mit modernster Technologie und
DiVeG (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) ge-
neuen Geschäftsansätzen verbindet, konnte die Österreichische
mäß § 267a UGB zur Veröffentlichung einer Nichtfinanziellen Erklä-
Post ihre Rolle als führender wirtschaftlicher Leitbetrieb weiter fes-
rung verpflichtet.
tigen. Grundlage dieses Erfolgs ist ein Forschungs- und Innovati-
Dieser Verpflichtung kommt die Österreichische Post AG mit der
onsmodell, das flexibel auf Marktveränderungen reagiert, ESG-
Veröffentlichung einer nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlage-
Ziele integriert und gleichzeitig höchste Effizienz gewährleistet.
bericht nach. Die nichtfinanzielle Erklärung wird in Übereinstim-
Die Kombination aus zentraler Steuerung der Innovations-
mung mit den Anforderungen gemäß §§ 267a und 243b UGB, den
aktivitäten und der Arbeit in dezentralen Innovationsteams in den
Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung der European
Geschäftsbereichen der Österreichischen Post erweist sich weiter-
Sustainability Reporting Standards (ESRS) sowie Artikel 8 der EU-
hin als erfolgreich. Das zentrale Innovationsmanagement unter-
Taxonomie VO ((EU) 2020/852) in Verbindung mit den anwendba-
stützt die Innovationsarbeit der Geschäftsbereiche, indem es
ren Delegierten Rechtsakten der Europäischen Kommission erstellt. Marktbedürfnisse und Zukunftstrends frühzeitig erkennt und ent-
Der Nachhaltigkeitsbericht wird von unabhängiger dritter Stelle mit
sprechende Initiativen einleitet. Darüber hinaus übernimmt das
begrenzter Sicherheit geprüft.
zentrale Innovationsmanagement zahlreiche Aufgaben zur Vernet-
Die nichtfinanzielle Erklärung wird unter post.at/ir veröffentlicht.
zung des Unternehmens und der Geschäftsbereiche sowohl nach
außen als auch nach innen. Hierfür werden verschiedene Formate
angeboten, um ein optimales Innovations-Setup zu erreichen.
3. Forschung und
Um potenzielle Kooperations- und Investitionsmöglichkei-
Entwicklung/Innovations-
ten effizient zu identifizieren, setzt die Österreichische Post auf ein
strukturiertes „Partner Screening“ innerhalb des zentralen Innova-
management
tionsmanagements. Dieses Vorgehen wurde auch im Geschäftsjahr
2025 fortgeführt. Die Geschäftsbereiche definieren ihre Suchpro-
Ein zentraler Erfolgsfaktor für die nachhaltige Entwicklung
file, auf deren Basis gezielt passende Optionen abgeleitet werden.
der Österreichischen Post – gerade in einem Umfeld zunehmender
Ein wesentlicher Vorteil ist das flexible Vorgehensmodell, das drei
Unsicherheit und dynamischer Veränderungen – ist die frühzeitige
strategische Dimensionen berücksichtigt: Eigenentwicklung, Ko-
Erkennung relevanter Trends in Markt, Technologie und Gesell-
operationen und Akquisitionen.
schaft. Die Digitalisierung, der Einsatz von Künstlicher Intelligenz
Ein herausragendes Beispiel für die erfolgreiche internatio-
sowie die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Kreislauf-
nale Vernetzung der Österreichischen Post ist die aktive Teilnahme
wirtschaft prägen die Erwartungen unserer Kund*innen und Part-
an der „Postal Innovation Platform“. Dieses Netzwerk verbindet
ner*innen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, setzt die
führende Postgesellschaften international und ermöglicht einen
Post auf die konsequente Entwicklung neuer Produkte und Ge-
strukturierten Austausch zu zentralen Zukunftsthemen der Branche
schäftsmodelle sowie die Erweiterung des bestehenden Kernge-
– von Digitalisierung und Automatisierung über Nachhaltigkeit bis
schäfts.
hin zu neuen Geschäftsmodellen.
Die steigende Nachfrage nach komfortablen, digitalen Ser-
Im Geschäftsjahr 2025 wurde die Zusammenarbeit intensi-
vices und umweltfreundlichen Lösungen erfordert ein kontinuierli-
viert: Der Fokus lag auf der Erweiterung des Themenportfolios so-
321
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
wie der Einbindung zusätzlicher strategischer Partner. Diese Platt-
die Österreichische Post einen wichtigen Schritt in Richtung Auto-
form bietet nicht nur Zugang zu Best Practices, sondern schafft
matisierung gesetzt: Innerhalb eines Jahres wurden über eine Mil-
auch Raum für den offenen Austausch über erfolgreiche Innovatio-
lion Pakete verarbeitet, wodurch körperlich anspruchsvolle Tätig-
nen und Projekte, die nicht weiterverfolgt wurden. Damit fördert
keiten für Mitarbeiter*innen deutlich reduziert wurden. „Robin“ ist
sie eine Kultur der Transparenz und des Lernens, die für die Weiter- Teil einer umfassenden Strategie, das Paket-Logistikzentrum Wien
entwicklung der gesamten Branche entscheidend ist.
zu einem Innovations-Hub auszubauen. Ergänzend kommen Au-
Ein besonders praxisorientiertes Format mit starkem inter-
toUnloader für die LKW-Entladung, automatische Rollbehälter-Kip-
nem Fokus ist die „Innovationszeit“. Dieses Programm bietet Mitar-
per und KI-gestützte Systeme zum Einsatz. Derzeit werden weitere
beiter*innen der Österreichischen Post eine strukturierte Platt-
Technologien wie Roboterarme für schwere Pakete und autonome
form, um eigene Verbesserungsideen einzubringen und
Flurförderfahrzeuge getestet, um Effizienz und Ergonomie nachhal-
selbstständig umzusetzen.
tig zu steigern. Die Österreichi-sche Post sucht für Innovationen
Die „Gelbe Ideenwerkstatt“ ist das interne Innovations-
und Investitionen konsequent nach Fördermöglichkeiten.
netzwerk der Österreichischen Post und dient als zentrale Platt-
Im Geschäftsjahr 2025 wurde das beliebte Service Alles-
form für den Austausch von Ideen, Trends und Lösungen. Sie er-
Post zum Empfang aller Pakete bequem und flexibel mit der Öster-
möglicht unternehmensweite Ideenwettbewerbe und fördert eine
reichischen Post auf ein Abo-Model – wie von Streaming-Diensten
Kultur der Zusammenarbeit, in der kreative Ansätze sichtbar und
bekannt – umgestellt. Eine wichtige Innovation im Kernbereich der
umsetzbar werden.
Services wurde mit PostPay geschaffen. PostPay ist die neue Zah-
Im Jahr 2025 wurde erstmals ein internationaler Ideen-
lungsoption der Österreichischen Post, die den Bezahlprozess im
wettbewerb zum Thema „Out-of-Home“ durchgeführt. Kolleg*in-
Online-Handel deutlich vereinfacht. Kund*innen müssen beim Be-
nen aus allen Regionen beteiligten sich mit über 250 Beiträgen in
stellvorgang keine Zahlungsdaten oder Passwörter eingeben, son-
zwölf Landessprachen. Ziel war es, die User Experience für Paket-
dern können flexibel zwischen Bestellung und Zustellung bezahlen
kund*innen bei dieser zunehmend beliebten Zustellvariante zu ver- – online über gängige Anbieter oder direkt bei der Übergabe des
bessern. Die Vielfalt der eingereichten Ideen zeigt, wie stark die In-
Pakets. Damit setzt die Österreichische Post einen neuen Standard
novationskraft unserer Mitarbeiter*innen zur Weiterentwicklung
für einfache und kundenfreundliche Zahlungsabwicklung im E-
des Unternehmens beiträgt – von praktischen Prozessoptimierun-
Commerce.
gen bis hin zu Promotion-Ideen.
Das zusammen mit der Fachhochschule Oberösterreich
Die „Gelbe Ideenwerkstatt“ ist damit mehr als ein Tool: Sie
entwickelte und von der Verpackungskoordinierungsstelle geför-
ist ein strategisches Instrument, um Wissen zu vernetzen, Innovati-
derte Konzept einer wiederverwendbaren Verpackung führte in
onspotenziale zu heben und die Post als lernende Organisation zu
den letzten Jahren zur Einführung eines nachhaltigen Marktange-
positionieren.
bots: „Post Loop“ für Online-Händler*innen. Diese können ihren
Angesichts der allgemeinen Diskussionen um generative
Kund*innen nun wiederverwendbare Verpackungen für den Ver-
künstliche Intelligenz werden sämtliche Initiativen im Bereich der
sand anbieten. Die Österreichische Post setzt ihren Innovationskurs
Künstlichen Intelligenz („Artificial Intelligence“) im „AI Center of
im Bereich nachhaltiger Verpackungslösungen fort und erweitert
Competence“ gebündelt. Die Themen reichen unter anderem vom
das Sortiment 2025 um zwei neue Produkte: das Post Loop-Fla-
Wissensmanagement über Tools für den Kund*innenservice bis hin
schenpaket für den sicheren Versand von Flaschen mit z.B. Geträn-
zu einem Übersetzungsservice. So sichert die Post ihre Wettbe-
ken oder Ölen und das Post Loop-Frischepaket für den Transport
werbsposition nachhaltig und treibt die Branchenentwicklung vo-
gekühlter Lebensmittel. Damit reagiert die Post auf die steigende
ran.
Nachfrage nach umweltfreundlichen Versandoptionen und stärkt
Darüber hinaus kooperiert die Österreichische Post seit
ihre Position als Vorreiterin in der Kreislaufwirtschaft.
langem mit namhaften österreichischen Universitäten, Fachhoch-
Erstmals sind die wiederverwendbaren Verpackungen
schulen und anderen Forschungseinrichtungen sowie verschiede-
auch für Privatkund*innen verfügbar. Seit Frühjahr 2025 können
nen Förderungsstellen. Wichtige Partner*innen sind dabei die Ös-
Post Loop-Verpackungen in ausgewählten Postfilialen erworben
terreichische Forschungsförderungsgesellschaft, die
werden, um auch beim privaten Paketversand umweltbewusst zu
Kommunalkredit Public Consulting, die Fachhochschule Oberöster-
handeln.
reich, die Technische Universität Graz, der Klima- und Energiefonds
Die Österreichische Post startet 2025 ihr Serviceangebot
sowie die Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel
um die Sonntagszustellung für Versenderkund*innen. Nach einem
der Zusammenarbeit ist es, den Fokus auf Innovationen weiter zu
erfolgreichen Start in Wien wurde die Sonntagszustellung auch auf
verstärken und in der Entwicklung von Produkten und Services auf
Linz und Graz ausgeweitet. Für dieses Service setzt die Post auf ei-
wissenschaftlich fundierte Ergebnisse zurückgreifen zu können.
genes Personal und schafft zusätzliche Arbeitsplätze, die nach dem
Die Post arbeitet konsequent an der digitalen Unterstüt-
Post-Kollektivvertrag abgesichert sind. Mit dieser Innovation rea-
zung in ihren Kernprozessen. Mit dem Auflegeroboter „Robin“ hat
322
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
giert die Post auf die steigende Nachfrage nach schneller und kom-
Die Österreichische Post ist immer wieder in Konsortien
fortabler Paketzustellung und stärkt ihre Position als Serviceführe-
beteiligt, die einen starken Forschungscharakter aufweisen und oft-
rin am österreichischen Markt.
mals mit Fördermitteln bedacht werden. So wird im Projekt „C2C-
Eine Innovation, die Versender*innen zugutekommt, ist
Retouren“ in Kooperation mit Forschungs- und Unternehmens-
das von der Österreichische Post entwickelte neues System, das
partner*innen ein Konzept zur Erprobung einer Kund*in-zu
CO₂-Emissionen für jedes einzelne Paket nach ISOꢀ14083 präzise
Kund*in Weiterleitung von Kleidung getestet. Weiters ist die Post
berechnet und ausweist. Damit erhalten Großversender*innen ver-
im EU-Projekt O-CEI gemeinsam mit zahlreichen Teilnehmer*innen
lässliche Daten für ihre Emissionsberichte und können gleichzeitig
aus dem gesamten europäischen Raum vertreten, wobei hier die
Optimierungspotenziale im Transportprozess identifizieren.
smarte In-tegration des Elektrofuhrparks in das Energiemanage-
Die Österreichische Post setzt ihre erfolgreiche Crypto
mentsystem der Österreichischen Post getestet werden soll.
stamp-Saga fort und präsentiert mit „Crypto stamp Island –
Im Forschungsprojekt „Quantifying Trustworthiness of
Schlacht der Spiegel“ eine neue limitierte Ausgabe, die Briefmarke,
Data“ untersuchte die Österreichische Post das Potenzial großer
Comic, NFT und Kampagne zu einem integrierten Story-Erlebnis
Sprachmodelle (LLMs) zur Erkennung und Korrektur fehlerhafter
verbindet.
personenbezogener Daten wie Namen, Adressen und Telefonnum-
Im Bereich der Filialen wurde das Konzept der „Filiale der
mern. Dies eröffnet neue Möglichkeiten zur automatisierten Da-
Zukunft“ auf weitere Standorte ausgerollt. Damit soll eine persönli-
tenqualitätssicherung in kunden- und zustellrelevanten Prozessen.
che Beratung ergänzt durch rund um die Uhr zugängliche Selbstbe-
Es handelt sich hierbei um eine exemplarische, nicht voll-
dienungsstationen für Post- und bank99-Kund*innen verbessert
ständige Darstellung ausgewählter Forschungsprojekte.
werden. Die „Filiale der Zukunft“ setzt neben Bequemlichkeit für
Kund*innen und moderner Serviceorientierung auf nachhaltige
Komponenten sowohl bei den Angeboten als auch in der Ausstat-
tung.
Die Österreichische Post hat ihr Digital-Out-of-Home-Netz-
werk (DOOH) innerhalb eines Jahres um rund 30% ausgebaut und
betreibt nun 160 hochauflösende Screens an stark frequentierten
Standorten in ganz Österreich.
Das Geschäftsfeld Business Solutions ist führende Anbiete-
rin für innovative, digitale und physische Geschäftsprozesslösun-
gen und unterstützt über 500 nationale und internationale
Kund*innen bei der Automatisierung. Unter der Marke "Post Busi-
ness Solutions" wird den Geschäftskund*innen ein breites Portfolio
an effizienten Businesslösungen – von der Datenerfassung über in-
telligente Workflows bis hin zu Druck- und Scantechnologien –
nach höchs-ten Datenschutz- und Compliance-Standards angebo-
ten.
Logistics Solutions entwickelt maßgeschneiderte Fulfill-
ment , Warehousing und Value Added Services entlang der gesam-
ten E Commerce Wertschöpfungskette und bietet Kund*innen inte-
grierte, technologiebasierte Logistiklösungen aus einer Hand. Die
Organisationseinheiten und Beteiligungen der Logistics Solutions –
Post Systemlogistik, Post Wertlogistik, ACL und shöpping – haben
im vergangenen Jahr entscheidende Schwerpunkte für Innovation
und Effizienz gesetzt.
Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein wesentlicher For-
schungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf der Stärkung der
Nachhaltigkeit. Dabei investiert die Österreichische Post laufend in
Maßnahmen zur Verbesserung der CO2-neutralen und schad-
stofffreien Zustellung, um bis 2030 landesweit CO2-frei zustellen zu
können. Erstmals kommen 2025 auch elektrische Allrad-Fahrzeuge
zum Einsatz.
323
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
setzt daher auf den Elementen Governance, Strategie und Ziel-
4. Chancen und Risiken
setzung, Durchführung, Überprüfung und Evaluierung und Infor-
mation, Kommunikation und Berichtswesen auf. Risiken sind de-
4.1 Risikomanagementsystem
finiert als potenzielle Abweichungen von Unternehmenszielen.
Das Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken frühzeitig zu
Zur Unterstützung der Zielerreichung der Konzern- und
erkennen, zu analysieren, zu bewerten und durch geeignete
Nachhaltigkeitsstrategie betreibt die Österreichische Post ein
Maßnahmen das Erreichen der Unternehmensziele zu unterstüt-
umfangreiches Risikomanagement, in das alle Unternehmensein-
zen. Risiken werden nach einheitlichen Grundsätzen in ihrem Ge-
heiten sowie Konzerngesellschaften einbezogen sind. Dieses
samtzusammenhang identifiziert, bewertet, überwacht und in
richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Standard „Enterprise
einem unternehmensweiten Risikomanagementsystem doku-
Risk Management – Integrated Framework“ von Juni 2017 und
mentiert.
Governancestruktur des Risikomanagements
324
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.1.1 GOVERNANCE – ROLLEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN
Governance Kodex jährlich durch Wirtschaftsprüfer*innen beur-
Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss überwachen das rah-
teilt. Mit Inkrafttreten der CSRD wird diese jährliche Prüfungstätig-
mengebende Risikomanagementsystem sowie Entwicklung und
keit verstärkt. Des Weiteren werden die Konzeption, Angemessen-
Management der bedeutenden Risiken.
heit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems regelmäßig
Jede einzelne Person bei der Österreichischen Post trägt
evaluiert, überwacht und kontrolliert.
durch ihre Entscheidungen und Handlungen zum Risikoprofil und -
management bei und ist dazu angehalten die Grundprinzipien und
4.1.3 ZIELSETZUNG UND RISIKOPOLITIK
Werte der Post umzusetzen.
Die Risikopolitik der Österreichischen Post ist auf Be-
Darüber hinaus kommt folgenden Personen bzw. Funktio-
standssicherung und nachhaltige Steigerung des Unternehmens-
nen eine besondere Rolle zu:
werts ausgerichtet und fügt sich in die Unternehmens- und Nach-
Der Vorstand trägt die Verantwortung für das Chancen-
haltigkeitsstrategie ein.
und Risikoprofil des Unternehmens und geschäftsfeldübergrei-
Die Risikobereitschaft der Österreichischen Post leitet sich
fende Risiken, dazu gehören auch Finanzrisiken sowie das Manage-
von ihrer Positionierung am Kapitalmarkt als zuverlässiger Dividen-
ment dieses Profils und dieser Risiken.
dentitel, den Werten sowie den risikopolitischen Grundsätzen ab.
Die jeweilige Geschäftsfeldleitung trägt die Verantwor-
Er unterstützt mit diesem Rahmen die Umsetzung der Konzernstra-
tung für ihre Geschäftsfeldrisiken sowie deren Management.
tegie.
Die Verantwortung ist nicht delegierbar.
Aus diesen risikopolitischen Überlegungen und im Ein-
Der Vorstand wird beim Management des Chancen- und
klang mit der Konzern-Strategie hat der Post-Konzern Limits abge-
Risikoprofils sowie der geschäftsfeldübergreifenden Risiken vom
leitet, die ein Agieren innerhalb des definierten Risikoappetits er-
Risikogremium unterstützt.
möglichen und die Risikotragfähigkeit sicherstellen.
Das Risikomanagement-Team ist für die Gestaltung eines
dem Unternehmen angemessenen und wirksamen Enterprise Risk
4.1.4 RISIKOMANAGEMENTPROZESS
Managementsystems zuständig. Dazu gehören die Analyse der Ge-
Die wichtigsten Schritte des Risikomanagementprozesses
gebenheiten und zu beachtenden Anforderungen an ein solches
sind:
Managementsystem, dessen Implementierung, Aufrechterhaltung,
Überprüfung und kontinuierliche Verbesserung.
1. Identifizierung und Bewertung Der Standardrisikoma-
Darüber hinaus koordiniert das Risikomanagement-Team
nagementprozess wird halbjährlich durchgeführt. Im Zuge des Pro-
den Risikomanagementprozess, der die Identifikation, Bewertung,
zesses sind sämtliche Unternehmensbereiche sowie die vollkonso-
Steuerung und das Monitoring von Risiken beinhaltet. Dazu gehört
lidierten Beteiligungen dazu aufgefordert, Chancen und Risiken zu
auch die Unterstützung von Fachbereichen und Projektleitungen
identifizieren, zu bewerten, Steuerungsmaßnahmen festzulegen
bei der Erstellung von Entscheidungsgrundlagen der Verwaltungs-,
sowie den Status bereits bekannter Chancen & Risiken zu aktuali-
Leitungs- und Aufsichtsorgane.
sieren. Das Konzern-Risikomanagement-Team unterstützt darüber
hinaus die einzelnen Unternehmensbereiche sowie Projektleitun-
4.1.2 BERICHTERSTATTUNG UND ÜBERWACHUNG
gen in Form proaktiver Risiko-Assessments hinsichtlich ihrer Risi-
Die Wahrnehmung der Überwachungs- und Steuerungs-
ken. Hierbei kommen verschiedene Methoden zur Anwendung: Ex-
funktion wird durch die Berichterstattung des Risikomanagement-
pertengespräche, Workshops und Analysen des
Teams an die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane unter-
Risikomanagement-Teams.
stützt.
Im Zuge der Analyse und Bewertung werden die Chancen
Die Regelberichterstattung sieht eine zumindest halbjährli-
und Risiken in Szenarien beschrieben und anschließend so weit
che Berichterstattung an den Vorstand und den Prüfungsausschuss
wie möglich gemäß den Dimensionen „Auswirkung“ und „Eintritts-
und eine zumindest jährliche Berichterstattung an den Gesamtauf-
wahrscheinlichkeit“ quantifiziert, wobei die Auswirkung in Bezug
sichtsrat vor.
auf EBIT und Cashflow beurteilt wird. Nicht quantifizierbare Risi-
Darüber hinaus erhalten die Verwaltungs-, Leitungs- und
ken werden anhand definierter qualitativer Klassen bewertet. Die
Aufsichtsorgane im Zuge von zustimmungspflichtigen Entscheidun-
Bewertung der Risiken und Chancen erfolgt in den für die jeweilige
gen die für die Entscheidung erforderlichen Chancen- und Risiken-
Risikoart angemessenen Zeithorizonten, d.h. kurzfristig (1 Jahr),
Informationen.
mittelfristig (1–4 Jahre) und gegebenenfalls langfristig (über 4
Unerwartet auftretende Risiken werden dem Vorstand
Jahre).
und gegebenenfalls dem Prüfungsausschuss und/oder Aufsichtsrat
Die Ergebnisse der Identifizierung und Bewertung werden
unmittelbar (ad hoc) berichtet.
in einer eigenen Risikomanagement-Software dokumentiert.
Die Funktionsfähigkeit des Enterprise Risk Management-
Das zentrale Risikomanagement sammelt und überprüft
system wird in Anlehnung an den Österreichischen Corporate
die identifizierten und bewerteten Chancen und Risiken. Die finan-
ziellen Effekte möglicher Überschneidungen werden im Rahmen
325
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
der Aggregation berücksichtigt. Unter Einsatz statistischer Metho-
Government-Gesetzes zu beobachten, zudem werden laufend wei-
den wird die Gesamtrisikoposition der Österreichischen Post ermit-
tere Digitalisierungsmaßnahmen vorgenommen, was zu weiteren
telt. Zur Beurteilung der Risikotragfähigkeit werden Stresstests
Mengenrückgängen führen kann.
durchgeführt.
Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der konjunk-
Darüber hinaus wird das Risikoportfolio im Risikogremium
turellen Entwicklung und der Kaufkraft der Konsument*innen be-
analysiert und plausibilisiert.
einflusst und hängt stark von der Intensität der Werbeaktivitäten
2. Steuerung und Monitoring Auf Basis der Risikoidentifi-
von Unternehmen ab. Gerade der stationäre Handel – als wich-
kation und -bewertung nachgelagerten Portfolioanalysen werden
tigste Werbepost-Kund*innengruppe – ist weiterhin mit folgenden
Chancen und Risiken priorisiert und gesteuert. Die Risikosteuerung
strukturellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine zunehmende
erfolgt durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit dem Ziel,
Marktkonzentration spürbar und andererseits leidet der stationäre
Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder auf Dritte zu übertragen.
Handel unter dem Wachstum des E-Commerce-Markts. Infolgedes-
Die Unternehmensbereiche prüfen hierzu die infrage kommenden
sen kann es zu einer Reduktion bei Werbemitteln und -mengen
Maßnahmen und implementieren diese anschließend.
und damit auch zu einer Beeinträchtigung des Ergebnisses kom-
Zur systematischen Bewältigung versicherbarer Risiken be-
men. Die weiterhin angespannte Wirtschaftslage könnte Preismaß-
treibt die Österreichische Post ein internes Versicherungsmanage-
nahmen trotz hoher Inflation erschweren.
ment. Dessen Hauptaufgaben bestehen in der laufenden Optimie-
rung der Versicherungssituation sowie der Prozesse in der
4.2.2 PAKETMARKT
Schadenabwicklung.
Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspotenzial.
Ein regelmäßiger Austausch zwischen dem Risikomanage-
Dies eröffnet Raum für Chancen hinsichtlich Mengen- und Preis-
ment-Team und den Risikoverantwortlichen trägt zur Überwa-
entwicklung. Es besteht jedoch das Risiko, dass das E-Commerce-
chung der Aktualität des Risikoportfolios bei. Über den halbjährli-
Wachstum durch ein anhaltend negatives wirtschaftliches Umfeld
chen Zyklus des Standardrisikomanagementprozesses ist darüber
gebremst werden könnte. Beim E-Commerce punktet die Post
hinaus ein regelmäßiges Monitoring der Chancen und Risiken so-
durch neue, schnelle und schlanke Lösungen für Online-Bestellun-
wie deren Maßnahmen zur Steuerung gewährleistet.
gen. Die Österreichische Post AG hat klare Wettbewerbsvorteile
hinsichtlich Qualität und Kostenstruktur. Dennoch bleibt der Wett-
4.2 Bedeutende Chancen und Risiken
bewerb intensiv. Das Risiko von Mengensplit von Kund*innen so-
wie der intensive Ausbau von Selbstabholungslösungen auch durch
Die Chancen und Risiken der Österreichischen Post AG lei-
Mitbewerber*innen erhöhen den Druck zusätzlich. Dadurch kann
ten sich aus dem Risikoumfeld bzw. den Trends und Veränderun-
es zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis- und Mengenrisi-
gen ab, denen das Unternehmen ausgesetzt bzw. mit denen das
ken kommen. Zudem ist das Paketwachstum von großen Online-
Unternehmen konfrontiert ist. In folgenden Bereichen sehen wir
Versender*innen geprägt, die weiterhin überproportional zum
bedeutende Chancen und Risiken:
Markt wachsen. Durch die bereits etablierte Eigenzustellung ei-
nes*einer Großkund*in und den damit verbundenen möglichen
4.2.1 BRIEF- UND WERBEPOSTMARKT
weiteren Steigerungen der Eigenleistung dieses*dieser Groß-
Die Österreichische Post erweitert im Briefbereich laufend
kund*in kann es zu spürbaren Mengenverlusten und damit einher-
das Leistungsangebot durch diverse Zusatzleistungen im physi-
gehenden Umsatz- und Ergebniseffekten kommen. Darüber hinaus
schen und elektronischen Bereich und adaptiert das Produktport-
besteht das Risiko, dass weitere Versender*innen eine Eigenzustel-
folio im Segment Brief & Werbepost gemäß den Anforderungen
lung aufbauen könnten.
der Kund*innen. Solche Anpassungen im Produkt- und Leistungs-
Nachhaltigkeitsüberlegungen und erhöhte Kund*innenan-
portfolio werden durch Tarifmaßnahmen ergänzt.
forderungen aufgrund von Lieferkettensorgfaltsbestimmungen
Der Trend zur elektronischen Substitution von Briefen, ins-
spielen eine immer größer werdende Rolle im E-Commerce. Die
besondere zur elektronischen Zustellung, wird sich dennoch wei-
Österreichische Post AG entwickelt laufend innovative und nach-
terhin fortsetzen. Diese Entwicklung, die vom Gesetzgeber geför-
haltige Produktlösungen und baut ihre CO2-freie Zustellung weiter
dert wird, kann zu nicht unerheblichen Volumenrückgängen und
aus. Durch diese Aktivitäten hebt sich die Österreichische Post von
damit Ergebnisbeeinträchtigungen führen.
seinen Wettbewerber*innen ab und dies kann zu zusätzlichen Pa-
Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden, dass
ketmengen führen.
infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvorschriften für
behördliche Sendungen in Österreich ein Teil dieser Sendungen
4.2.3 PERSONALKOSTEN UND
nicht mehr über die Österreichische Post AG zugestellt wird. Eine
STRUKTUR DER DIENSTVERHÄLTNISSE
zusätzliche Beschleunigung der Substitution von Briefsendungen
Das Geschäftsmodell der Österreichischen Post ist von ei-
durch elektronische Medien ist seit dem Inkrafttreten des E-
ner hohen Personalkostentangente geprägt. Die aktuelle wirt-
326
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
schaftliche Lage und nach wie vor erhöhte Inflation bergen weiter-
bank99 ist in einem höchst komplexen regulatorischen und rechtli-
hin das Risiko von steigenden Personalkosten. Dem gegenüber
chen Umfeld tätig, sie ist daher dem Risiko ausgesetzt, dass trotz
steht die Chance durch Prozessverbesserungen Effizienzsteigerun-
größtmöglicher Sorgfalt Behörden eine anderslautende Rechtsmei-
gen zu erreichen.
nung vertreten und dies negative Konsequenzen, z.B. Strafen, Ne-
Weiters steht ein Teil der Mitarbeiter*innen des Österrei-
gativberichterstattung sowie Kund*innenverlust, nach sich ziehen
chischen Post in einem öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis und
könnte.
unterliegt den Bestimmungen des Beamtendienstrechts, dessen
Änderung zusätzliche Belastungen ergeben könnten. Dementspre-
CEE/SEE-Beteiligungen
chend bestehen Chancen und Risiken hinsichtlich Ergebniseffekten
Im CEE/SEE Raum ist das Marktumfeld stark von hohem
durch den verstärkten Auf- oder Abbau von Rückstellungen auf-
Wettbewerbsdruck geprägt und in der Folge einem höheren Mar-
grund der Altersstruktur sowie der Personaloptimierungsmaßnah-
genrisiko geprägt. Verschiebungen in Paketmengen großer E-Com-
men.
merce-Händler*innen können dieses Risiko verstärken.
Um Risiken in diesem Markt entgegenzuwirken, investiert
4.2.4 LOGISTIK- UND INFRASTRUKTURKOSTEN
die Österreichische Post daher auch laufend in entsprechende Pro-
In der Paketzustellung wird neben Eigenzustellung auch
zess- und Zustelllösungen ihrer Beteiligungen.
mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Aufgrund der Zu-
nahme der Paketmengen und der damit verbundenen steigenden
4.2.6 UMWELT-, SOZIAL- UND GOVERNANCE-RISIKEN
Nachfrage nach Frachtdienstleistungen sowie der angestiegenen
(ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE – ESG)
Treibstoffkosten besteht das Risiko von Kostenerhöhungen. Dar-
Die Österreichische Post AG verfolgt seit über zehn Jahren
über hinaus könnten sich auch erhöhte Nachhaltigkeitsanforderun-
Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der integrierten Konzern-
gen kostensteigend auswirken. Kosteneffekte könnten durch Pro-
und Nachhaltigkeitsstrategie wider. ESG-Themen haben einen ho-
duktivitätsentwicklungen in Logistikzentren verstärkt bzw.
hen Stellenwert, demgemäß begrüßt und unterstützt die Österrei-
abgemildert werden. Diesem neuen Umfeld trägt die Post in ihrer
chische Post AG Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um dem
Planung Rechnung, sodass ein geringerer Anstieg der Kosten als
verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen, hat die
Chance zu bewerten ist.
Österreichische Post ihr Risikomanagementsystem zu einem inte-
grierten Risikomanagementsystem weiterentwickelt, welches die
4.2.5 WESENTLICHE BETEILIGUNGEN
ESG-Chancen und -Risiken einbezieht.
Aras Kargo (Türkei) Die Österreichische Post ist zu 80% am
Für eine detaillierte Aufstellung der ESG- Aspekte des
türkischen Paketdienstleister Aras Kargo a.s. beteiligt. Im aktuellen
Chancen- und Risikenportfolios sowie Maßnahmen zur Ergreifung
Umfeld besteht das Risiko, dass sich volkswirtschaftliche Rahmen-
der Chancen bzw. Reduktion der Risiken wird auf den Punkt 4
bedingungen zum Nachteil der Post entwickeln könnten. Als we-
Nichtfinanzielle Erklärung des Konzern-Lageberichts verwiesen.
sentliche volkswirtschaftliche Größe wäre hier vor allem der Wech-
selkurs zu nennen, der sich durch die Umrechnung im Post-
4.2.7 RECHTLICHE
Ergebnis bemerkbar macht. In einem kompetitiven Umfeld ist die
RAHMENBEDINGUNGEN/REGULATORIK
Aras Kargo eines der führenden Unternehmen in der Türkei beim
Die Österreichische Post AG operiert mit vielen Produkten
Versand von Paketen. Es besteht daher das Risiko, dass es aufgrund
und Dienstleistungen in einem sehr fordernden rechtlichen bzw.
des intensiven Wettbewerbs zu Marktanteilsverschiebungen kom-
regulatorischen Umfeld, welches geprägt ist von z.B. dem Post-
men kann. Darüber hinaus birgt auch in der Türkei der Trend einer
marktgesetz, Datenschutzbestimmungen, steuerlichen Vorschrif-
forcierten Eigenzustellung durch große Versandhändler*innen ein
ten, Kapitalmarkt- und Wettbewerbsrecht, strengeren Regelungen
Mengenverlustrisiko.
hinsichtlich Korruption sowie fordernden Vorgaben im Bereich der
Nachhaltigkeit.
bank99 (Österreich) Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass trotz
der bank99 ist vor allem von der Entwicklung des Zinsumfelds ab-
größtmöglicher Sorgfalt seitens der Österreichischen Post sonstige
hängig. Die stattgefundene Senkung des Leitzinssatzes, könnte zu
Behörden, z.B. Finanzämter, Aufsichtsbehörden oder Gerichte eine
Risiken führen. Darüber hinaus könnte eine nachteilige Entwick-
abweichende Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlungen,
lung der Personal- und IT-Kosten oder der Risikokosten sich negativ
Strafen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.
auswirken. Diese Chancen- und Risikoaspekte könnten dazu füh-
ren, dass das Ergebnis der bank99 von den Erwartungen der Post
4.2.8 IT UND ANDERE TECHNISCHE EINRICHTUNGEN
abweicht. Die weiterhin bestehenden globalen Unsicherheiten
Die Österreichische Post ist in hohem Maß auf die Verwen-
könnten sich auf die Finanzbranche auswirken und so zu dem Ri-
dung komplexer technischer Systeme angewiesen und setzt bei der
siko führen, dass bei Abwicklung eines Mitglieds der Einlagensiche-
Erbringung seiner Dienstleistungen maßgeblich auf den Einsatz
rung Austria (ESA) auch die bank99 einen Anteil zu leisten hat. Die
327
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
von Datenverarbeitungssystemen, modernen Kommunikationsme-
4.3.2 LIQUIDITÄTSRISIKEN
dien und anderen technischen Einrichtungen. Vor diesem Hinter-
Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zahlungsfä-
grund investiert die Österreichische Post laufend in die IT und an-
higkeit der Österreichischen Post jederzeit zu gewährleisten. Basis
dere technische Einrichtungen ihrer Verteil- und Zustellnetze. Die
des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditätsplan, der laufend
Leistungserbringung des Unternehmens hängt dabei von der Funk-
Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf angepasst wird. Durch
tionsfähigkeit wichtiger Standorte ab. Sollten technische Systeme
die aktive Steuerung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo opti-
vorübergehend oder dauerhaft ausfallen oder sollte es zu unbe-
miert.
rechtigten Datenzugriffen und Datenmanipulationen beispiels-
weise durch Cyberkriminalität kommen, könnte dies zu Störungen
4.3.3 MARKTRISIKEN
des Geschäftsablaufs, des Logistikbetriebs und damit einhergehen-
Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der
den Umsatzverlusten sowie zum Verlust von Reputation und
Änderung von Marktpreisen. In der Österreichischen Post AG be-
Kund*innen führen und zusätzliche Kosten verursachen.
stehen im Wesentlichen Risiken aus der Veränderung von Zinsen
und Währungskursen, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Fi-
4.2.9 GEOPOLITISCHE UND
nanz- und Ertragslage haben können.
MAKROÖKONOMISCHE RISIKEN
Die anhaltenden geopolitischen und makroökonomischen
Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko stellt das Ri-
Unsicherheiten werden im Zuge der Planung berücksichtigt. Soll-
siko dar, das sich aus der Wertänderung von Finanzinstrumenten
ten sich die Unsicherheiten vergrößern wird dem im Zuge des Risi-
oder zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwankungen
komanagementprozesses Rechnung getragen.
von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet
das Barwertrisiko bei fest verzinsten Bilanzposten und das Zah-
lungsstromrisiko bei variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsän-
4.3 Finanzielle Risiken
derungsrisiko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlichkei-
ten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche längeren
Für die Österreichische Post ergeben sich folgende finanzi-
Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht von materieller Bedeu-
elle Risiken:
tung, spielen jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie
bei Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.
.
Ausfallrisiken
Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich
.
Liquiditätsrisiken
orientiert sich am Portfolioansatz. Gesteuert werden grundsätzlich
.
Marktrisiken
nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanzportfolio unter
Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtransaktion. Zu diesem
4.3.1 AUSFALLRISIKEN
Zweck werden selektiv auch derivative Instrumente wie Zins-Swaps
Ein Ausfallrisiko besteht für die Österreichische Post darin,
und Zins-Caps eingesetzt. Das Finanzportfolio wird täglich der vor-
dass Vertragspartner*innen ihren Verpflichtungen aus operativer
gegebenen Benchmark gegenübergestellt.
Geschäftstätigkeit und aus Finanztransaktionen nicht nachkom-
Währungsänderungsrisiko Als Währungsänderungsrisiko
men.
wird der mögliche Verlust aus Marktveränderungen durch schwan-
Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering ein-
kende Wechselkurse angesehen.
geschätzt werden, da die Mehrzahl der Kund*innen einem Bank-
Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken
einzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafteten Fällen
aus Währungsänderungen, nachdem Lieferungen weitestgehend
Bankgarantien hinterlegt oder Vorauszahlungen geleistet werden.
auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die Veran-
Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen gegenüber
lagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend in Euro er-
Vertragspartner*innen bester Bonität.
folgt. Zum Teil ergeben sich Währungsrisiken aus Leistungsbezie-
Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren wer-
hungen mit internationalen Postbetreibern, die auf Basis einer
den nur Papiere von Emittenten mit einem Investment-Grade-Ra-
künstlichen Währung („Sonderziehungsrechte“ bzw. „SZR“) abge-
ting oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehalten. Anteile
rechnet werden. Der Kurs der Sonderziehungsrechte wird durch
an Investmentfonds werden nur bei international anerkannten Ka-
den IMF als gewichteter Durchschnitt der fünf wichtigsten Welt-
pitalanlagegesellschaften gehalten. Besonderes Augenmerk gilt
währungen ermittelt. Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber
auch der Liquidität und der Abwicklungssicherheit der abgeschlos-
dem Euro über die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Band-
senen Finanzprodukte. Für Geldmarkttransaktionen bestehen fest-
breite von +/– 5 %. Eine Änderung des SZR/EUR Kurses um +/– 1 %
gelegte Handelslimits.
gegenüber dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2025 würde zu ei-
nem Bewertungsergebnis von +/– 1,3 Mio EUR führen. Gesamtaus-
sage zur Risiko- und Chancensituation
328
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
4.4 Gesamtaussage zur Risiko- und
Chancensituation
Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chancen des
Unternehmens werden stetig beobachtet und entsprechende
Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen. Ein Blick auf die be-
deutenden Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt, dass es
zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen gibt, mit
denen die Post konfrontiert ist, die Stabilität bei den Chancen und
Risiken aber überwiegt. Dementsprechend ist aus heutiger Sicht
der Bestand des Unternehmens nicht gefährdet.
329
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bilanzierungsgesprächen und dem laufenden Informationsaus-
5. Weitere rechtliche Angaben
tausch zu neuen Geschäftsentwicklungen, strukturellen und stra-
tegischen Veränderungen sowie zu Rechtsstreitigkeiten und Un-
5.1 Internes Kontrollsystem und
sicherheiten.
Risikomanagement im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess
5.1.2 RISIKOBEURTEILUNG
Das interne Kontrollsystem ist risikoorientiert aufgebaut.
Die Österreichische Post ist – als international tätiges Post-, Lo-
Die bestehende Schnittstelle zwischen dem Internen Kontrollsys-
gistik- und Dienstleistungsunternehmen – im Rahmen seiner Ge-
tem und dem Compliance- und Risikomanagementsystem führt
schäftstätigkeit operativen Risiken ausgesetzt, mit denen sich
zu einer koordinierten Vorgehensweise der Bereiche.
das Unternehmen bewusst auseinandersetzt. Durch die Konzent-
Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung der
ration auf das Kerngeschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems durch die Revision.
in diesem Geschäft ist es der Österreichischen Post möglich,
diese Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu bewerten sowie
5.1.3 KONTROLLMASSNAHMEN
rasch geeignete Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen.
Zur Gewährleistung einer vollständigen, zeitgerechten
Für die Österreichische Post besteht ein einheitliches Risikoma-
und richtigen Bilanzerstellung wurden in allen am Rechnungsle-
nagement, das alle Organisationseinheiten und wesentlichen
gungsprozess beteiligten Bereichen Qualitätssicherungsmaßnah-
Unternehmen sowie ein Internes Kontrollsystem für alle wesent-
men implementiert. Die Anwendung unternehmensinterner
lichen Prozesse einschließt. Das Interne Kontrollsystem als Teil
Richtlinien (wie z.B. Bilanzierungshandbuch, Bilanzierungsrichtli-
des Risikomanagementsystems ist risikoorientiert aufgebaut und
nien) führt zu einer einheitlichen Behandlung der Geschäftsfälle
in die Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG enthält die Ver-
und einer einheitlichen Bilanzierung, Bewertung und Berichter-
pflichtung zur Einrichtung eines den Anforderungen des Unter-
stattung. Diese Richtlinien und Anweisungen werden laufend ak-
nehmens entsprechenden Rechnungswesens und internen Kon-
tualisiert.
trollsystems. Berücksichtigt werden insbesondere die
Zusätzlich bestehen Richtlinien und Fachkonzepte zu
Rechnungslegung, die Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstat-
ausgewählten Kernprozessen, insbesondere zu Beteiligungser-
tung sowie deren vorgelagerte Unternehmensprozesse. Für die
werben und -veräußerungen. Im Bereich der Stammdaten (z.B.
Durchführung der Kontrollen ist die jeweilige Unternehmensein-
SAP-Kontenplan, Kund*innendaten) sind zentrale Anlage-/Ände-
heit verantwortlich.
rungsprozesse definiert worden.
Der Abschluss wird in SAP S/4 als führendem System er-
5.1.1 KONTROLLUMFELD
stellt. Alle für die Rechnungslegung und Berichterstattung rele-
Die Funktionen der Bereiche Treasury, Rechnungswesen
vanten SAP Module kommen zum Einsatz. Die Systeme sind
und Controlling sind klar getrennt. Im Bereich Rechnungswesen
durch entsprechende Einrichtungen im EDV-Bereich gegen unbe-
setzt sich die Aufbauorganisation aus dem Rechnungswesen am
fugte Zugriffe geschützt.
Sitz der Gesellschaft sowie prozessorientierter dezentraler Teams
Durch die eingesetzte Software finden automatisierte
zusammen. Die Aufgabe des Rechnungswesens besteht in der
Prüfungen statt. Neben den automatisierten Kontrollen (wie
zeitgerechten, vollständigen und ordnungsgemäßen Erfassung
Funktionstrennung, Rechnungsfreigabe, Rechnungsprüfung)
von Geschäftsfällen und deren Darstellung in Monats-, Quartals-
existieren manuelle Kontrollen (z.B. durch Stichproben). Bei allen
und Jahresabschlüssen der Österreichischen Post.
rechnungslegungsrelevanten Prozessen wird das Vier-Augen-
Sämtliche Belege werden elektronisch erfasst und doku-
Prinzip angewendet. Die Schlüsselprozesse wurden dokumen-
mentiert weiterverarbeitet. Eingangsrechnungen werden in ei-
tiert, standardisiert und mit Kontrollpunkten versehen. Diese
ner zentralen Scanstelle elektronisch erfasst, die Belege in der
klar definierten Überprüfungsmechanismen ermöglichen eine
Buchhaltung gebucht und zur Freigabe elektronisch weitergelei-
frühzeitige Risikoerkennung. Zusätzlich wird sichergestellt, dass
tet. Die Freigabe der Belege durch die jeweiligen Sachbearbeiter
die Rechnungslegung im Einklang mit den gesetzlichen Vorschrif-
erfolgt im System. Dadurch ist eine elektronische Dokumentation
ten, den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung und natio-
der Freigabe der Belege gewährleistet.
nalen Rechnungslegungsvorschriften steht.
Die Ablauforganisation der monatlichen Bilanzierung
folgt einem strikten Terminplan. Die Termine werden für ein Ge-
5.1.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION
schäftsjahr erstellt und unternehmensintern kommuniziert. Zur
Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kontroll-
vollständigen und richtigen Abbildung aller bilanzierungsrelevan-
funktionen werden wesentlichen Führungsebenen vorläufige Ab-
ten Sachverhalte erfolgt eine enge Abstimmung zwischen dem
schlussdaten zur Verfügung gestellt.
Rechnungswesen und den Fachbereichen der Österreichischen
Post. Diese Abstimmung erfolgt im Rahmen von strukturierten
330
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Im Zuge der Erstellung des Abschlusses werden folgende
Risikoüberwachung und -kontrolle sind die Richtlinien zum Risi-
Berichte erstellt: Aufsichtsratsbericht, Monatsbericht, Beteili-
komanagement und zum Internen Kontrollsystem über den Um-
gungsbericht, Datenanalyse und -auswertung. Adressat*innen
gang mit wesentlichen Risiken, der Planungs- und der Control-
des vierteljährlich erstellten Aufsichtsratsberichts sind in erster
ling-Prozess sowie die laufende Berichterstattung. Die Richtlinien
Linie der Vorstand und der Aufsichtsrat der Österreichische
umfassen beispielsweise die Festsetzung und Kontrolle von Li-
Post AG. Neben dem Aufsichtsratsbericht und dem gesetzlich
mit-Kategorien und Handlungsabläufen zur Begrenzung finanziel-
vorgeschriebenen Jahresfinanz- und Geschäftsbericht sowie den
ler Risiken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips. Zu-
Zwischenberichten und der nichtfinanziellen Berichterstattung
sätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungslegungsprozess
werden unterjährig weitere interne Berichte, die weiterführende
und Berichterstattung regelmäßige Überprüfungen der Zuverläs-
Erläuterungen zu ausgewählten Positionen, Ergebnisüberleitun-
sigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie Gesetzmäßigkeit durch die Re-
gen und Kennzahlen enthalten, erstellt und den relevanten Füh-
vision. Der Planungs- und Berichtsprozess dient als Frühwarnsys-
rungsebenen zur Verfügung gestellt, damit diese neben der stra-
tem und als Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der
tegischen und operativen Steuerung auch ihre Überwachungs-
eingeleiteten Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den Be-
und Kontrollfunktionen, insbesondere auch in Hinblick auf eine
richt an den Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen monatliche
ordnungsgemäße Rechnungslegung und Berichterstattung,
Performance-Reviews zu den auf dem Markt tätigen Einheiten,
wahrnehmen können. Der Monatsbericht fasst die wesentlichen
die gemäß dem integrierten Planungs- und Berichtswesen stu-
Finanz- und Leistungskennzahlen des Unternehmens – auch auf
fenweise fortgesetzt werden.
Segmentebene – zusammen. Vom Konzern-Controlling wird mo-
5.2 Informationen gemäß § 243a UGB
natlich ein Beteiligungsbericht erstellt, der Informationen über
die Entwicklung der Konzernunternehmen enthält. Zusätzlich zur
Berichterstattung über Finanzkennzahlen wird dem Prüfungsaus-
Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt
schuss halbjährlich über den aktuellen Status des Internen Kon-
337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück auf Inhaber
trollsystems sowie über erfolgte Prüfungen berichtet.
lautende Stückaktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR.
Die Berichterstattung an die Aktionär*innen der Öster-
Es liegen keine Stimmrechtsbeschränkungen oder Syndikatsver-
reichische Post AG erfolgt in Übereinstimmung mit dem Österrei-
einbarungen vor, die der Gesellschaft bekannt sind.
chischen Corporate Governance Kodex sowohl über die Investor
Die Republik Österreich hält über die Österreichische
Relations-Website (post.at/investor) als auch über direkte Ge-
Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8% der Anteile an der Österreichi-
spräche mit den Investor*innen. Die veröffentlichten Informatio-
sche Post AG (auf Basis der in Umlauf befindlichen 67.552.638
nen werden allen Investor*innen zeitgleich zur Verfügung ge-
Stück Aktien). Der Gesellschaft sind keine anderen Aktionär*in-
stellt. Zusätzlich zu den Publikationen stehen den Investor*innen
nen bekannt, die mehr als 10% der Anteile halten.
auf der Investor Relations-Website zahlreiche weitere Informati-
Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine Inha-
onen – unter anderem Investoren-Präsentationen, Informatio-
ber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbei-
nen rund um die Aktie, veröffentlichte Insiderinformationen
ter*innen, die auch Aktionär*innen der Österreichische Post AG
oder der Finanzkalender – zur Verfügung.
sind, üben ihre Stimmrechte individuell aus. Es existieren keine
sich unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen
5.1.5 ÜBERWACHUNG
über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vor-
Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist die
stands und des Aufsichtsrats sowie über die Änderung der Sat-
Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung wesentlicher Risi-
zung der Gesellschaft.
ken aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess wird von Schlüsselper-
Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Satzung der Öster-
sonen in den Divisionen und in der internen Produktionseinheit
reichische Post AG wurde der Vorstand gemäß § 169 AktG er-
Logistiknetzwerk getragen. Der Österreichische Post-Konzern
mächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis
gliedert sich in die auf dem Markt tätigen Divisionen Brief &
8. April 2030 um bis zu 16.888.160 EUR, durch Ausgabe von bis
Werbepost, Paket & Logistik und Filiale & Bank sowie in die Divi-
zu 3.377.632 Stück neuer, auf Inhaber lautenden Stammaktien
sion Corporate, die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Be-
(Stückaktien) gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, in bestimmten
reich der Konzernverwaltung erbringt. In der internen Produkti-
Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*in-
onseinheit Logistiknetzwerk ist die Logistik für Brief und Paket in
nen, zu erhöhen. Die Satzungsänderung wurde am 25. Juni 2025
Österreich gebündelt. Diese Leistungen werden auf Kostenbasis
in das Firmenbuch eingetragen.
auf die am Markt tätigen Divisionen verrechnet.
Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung der
Die in den jeweiligen Divisionen bestehenden wesentli-
Österreichische Post AG wurde das Grundkapital gemäß
chen Geschäftsrisiken werden identifiziert und laufend beobach-
§ 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von bis zu
tet. Auf dieser Basis werden angemessene Risiko- und Kontroll-
3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung darf nur zum
maßnahmen festgelegt. Weitere zentrale Instrumente der
Zweck der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an
331
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten im Sinne von § 174
mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen ei-
AktG durchgeführt werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zu-
nes Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines Aktien-
stimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durch-
optionsprogramms und/oder einer Privatstiftung, deren primä-
führung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Die Sat-
rer Zweck das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder
zungsänderung wurde am 25. Juni 2025 in das Firmenbuch
mehrere der genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbei-
eingetragen.
ter*innenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertra-
Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptversammlung
gen werden sollen, zu beschließen und die Veräußerungsbedin-
vom 18. April 2024 hat den Vorstand gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8
gungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise
sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, auf den*die Inhaber*in
oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines
oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Aus-
oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochter-
maß von bis zu 10% des Grundkapitals der Gesellschaft während
unternehmen (§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der Gesell-
einer Geltungsdauer vom 1. November 2024 bis zum 31. Okto-
schaft durch Dritte ausgeübt werden.
ber 2026 sowohl über die Börse als auch außerbörslich und zwar
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustimmung
auch nur von einzelnen Aktionär*innen oder einem*r einzigen
des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapital durch Ein-
Aktionär*in, insbesondere der ÖBAG, zu einem niedrigsten Ge-
ziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversamm-
genwert von 10 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert
lungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8 letzter Satz in Verbindung
von 60 EUR je Aktie zu erwerben.
mit § 122 AktG herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt,
Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs
Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Ak-
ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder
tien ergeben, zu beschließen.
auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder
Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG Weiters
mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunter-
wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-
nehmen (§ 228 Absatz 3 UGB) oder für Rechnung der Gesell-
rats bis 8. April 2030 Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG
schaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb durch den Vor-
– insbesondere Wandelschuldverschreibungen, Gewinnschuld-
stand kann insbesondere vorgenommen werden, wenn die
verschreibungen und Genussrechte, mit einem Gesamtnennbe-
Aktien Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder
trag von bis zu 250.000.000 EUR, die auch das Umtausch-
Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der
und/oder Bezugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu
Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mit-
3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen können und/oder
arbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines Aktienoptions-
auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als Eigenkapital erfol-
programms und/oder einer Privatstiftung, deren primärer Zweck
gen kann – auch in mehreren Tranchen und in unterschiedlicher
das Halten und Verwalten der Aktien für eine oder mehrere der
Kombination auszugeben. Dies auch mittelbar im Wege der Ga-
genannten Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbetei-
rantie für die Emission von Finanz-instrumenten durch ein ver-
ligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sol-
bundenes Unternehmen der Gesellschaft mit Umtausch-
len.
und/oder Bezugsrechten auf Aktien der Gesellschaft.
Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der Öster-
Für die Bedienung der Umtausch- und/oder Bezugs-
reichische Post AG beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im
rechte kann der Vorstand das bedingte Kapital oder eigene Ak-
Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden.
tien oder eine Kombination aus bedingtem Kapital und eigenen
Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der vorherigen Zustim-
Aktien verwenden.
mung des Aufsichtsrats. Im Falle des außerbörslichen Erwerbs
Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der Finanzin-
kann dieser auch unter Ausschluss des quotenmäßigen Veräuße-
strumente sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats
rungsrechts durchgeführt werden (umgekehrter Bezugsrechts-
festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag nach Maßgabe aner-
ausschluss).
kannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der
Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren ab
Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsver-
Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt, mit Zu-
fahren zu ermitteln ist.
stimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche Beschlussfas-
Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktio-
sung der Hauptversammlung für die Veräußerung beziehungs-
när*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG
weise Verwendung eigener Aktien eine andere Art der
mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszuschließen.
Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches An-
Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an denen
gebot, unter sinngemäßer Anwendung der Regelungen über den
die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontrollwechsel in
Bezugsrechtsausschluss der Aktionär*innen, insbesondere wenn
der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam
die Aktien Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten
werden, sich wesentlich ändern oder enden.
und/oder Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines
332
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen
der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitglie-
dern oder Arbeitnehmer*innen für den Fall eines öffentlichen
Übernahmeangebots.
333
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
6. Ausblick 2026
INVESTITIONSPROGRAMM 2026
In den vergangenen Jahren war das Investitionspro-
Die Basistrends der internationalen Brief- und Paket-
gramm der Österreichischen Post – im Durchschnitt lag der
märkte zeigen sich unverändert. Das Briefgeschäft verzeichnet
CAPEX der letzten 5 Jahre zwischen 100 und 120 Mio EUR – ge-
Volumenrückgänge, die im schwachen konjunkturellen Umfeld
prägt vom Kapazitätsausbau in Österreich. Die Summe umfasst
durch Digitalisierungsbemühungen privater und öffentlicher
Ersatz- und Wachstumsinvestitionen sowie Maßnahmen zur De-
Kund*innen vorangetrieben werden.
karbonisierung der Logistik. Ein zentraler Schwerpunkt ist die
E-Commerce ist andererseits die Triebfeder für stei-
schrittweise Elektrifizierung der Zustellflotte, um die letzte Meile
gende Paketvolumen. In vielen Märkten ist gleichzeitig mit inten-
in Österreich bis 2030 vollständig CO₂-frei zu gestalten.
sivem Wettbewerb zu rechnen und mit Unsicherheiten durch re-
Ziel der Österreichischen Post ist es weiterhin, Wachs-
gulatorische Einschränkungen internationaler Handelsströme.
tum und Dividendenstärke zu vereinen.
UMSATZWACHSTUM 2026
AUSSCHÜTTUNG
Die Österreichische Post strebt weiterhin an, Wachstum
Nach einer Umsatzentwicklung 2025, die lediglich 0,6%
mit einer starken Dividendenpolitik zu verbinden. Der Vorstand
unter 2024 lag, wird für die Entwicklung im Jahr 2026 wieder mit
wird der Hauptversammlung am 15. April 2026 die Ausschüttung
einem leichten Umsatzanstieg gerechnet. Im Geschäftsjahr 2026
einer Dividende von 1,83 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt
kommt es zu einer Änderung der operativen Divisionen: Umsatz-
das Unternehmen ihre attraktive Dividendenpolitik fort: Die Ös-
erlöse aus Filialdienstleistungen werden nicht mehr mit Finanz-
terreichische Post verfolgt weiterhin das Ziel, zumindest 75% des
produkten kombiniert dargestellt, sondern in der neuen Division
Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten.
Brief, Filiale & Services (vormals Brief & Werbepost). In dieser Di-
vision dominieren weiterhin die rückläufigen Brief- und Werbe-
volumen die Geschäftsentwicklung. Prozessverbesserungen und
Preisanpassungen werden positiv zum Umsatz beitragen, ebenso
wie etwa 35 Mio EUR an Filialleistungen (vormals in Filiale &
Bank). Dies inkludiert den Aufbau der neuen Telefonie-Eigen-
marke YELLLOW in Österreich sowie ein Entfall von ca.
20 Mio EUR an Umsatzbeiträgen aus der beendeten Telekom-
Vertriebskooperation. In Summe wird für 2026 mit einem Um-
satzrückgang im unteren einstelligen Bereich gerechnet. In der
Division E-Commerce & Logistics (vormals Paket & Logistik) wird
hingegen mit einem Wachstum im oberen einstelligen Bereich
gerechnet. Bei konstanten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
ist weiterhin mit Impulsen aus dem E-Commerce zu rechnen.
Unsicherheiten zur Prognose zukünftiger Handelsströme erge-
ben sich aus europäischen und nationalen Überlegungen durch
regulatorische Maßnahmen internationale Wertschöpfung zu
verlagern. Das Wachstum ist somit abhängig von Impulsen im
Online-Handel, aber auch von der Wettbewerbssituation.
ERGEBNIS 2026
Neben einer leicht positiven Umsatzentwicklung ist auch
mit steigenden inflationsgetriebenen Kosten zu rechnen. Daher
werden auch weiterhin Initiativen ergriffen, um das Ergebnisni-
veau des Konzerns abzusichern. Für 2026 peilt die Österreichi-
sche Post bei schwierigem makroökonomischem Umfeld und
leicht verbesserten Konjunkturprognosen eine weitgehend
stabile Ergebnisentwicklung in der Größenordnung der letzten
Jahre an.
334
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Wien, am 17. Februar 2026
Der Vorstand
WALTER OBLIN
PETER UMUNDUM
BARBARA POTISK-EIBENSTEINER
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Mitglied des Vorstands
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
Vorständin Finanzen (CFO)
335
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Bestätigungs-
vermerk
336
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2025
4. BESTÄTIGUNGSVERMERK
BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien, beste-
hend aus der Bilanz zum 31.12.2025, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2025 sowie der Ertragslage der
Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österrei-
chischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Fol-
genden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durch-
geführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA).
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwort-
lichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere
sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren.
Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes
und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes
Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
1. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung
bdo.at
4
337
Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2025
1. WERTHALTIGKEIT DER ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende In- Prüferisches Vorgehen
formationen
In den Finanzanlagen der Österreichische Post
Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir
Aktiengesellschaft sind Anteile an verbundenen
uns ein Verständnis darüber verschafft, wie die
Unternehmen mit einem Buchwert von 748,8
Gesellschaft das Vorliegen von Anzeichen einer
Mio. EUR enthalten. Dieser Posten repräsentiert
dauernden Wertminderung bzw. Wertaufholung
rd. 35% der Bilanzsumme zum 31.12.2025.
überwacht. Dabei haben wir die implementierten
Prozesse und Kontrollen dahingehend kritisch
hinterfragt und ob diese geeignet sind, die An-
Die Rechnungslegungsvorschriften erfordern
teile an verbundenen Unternehmen angemessen
eine regelmäßige Überprüfung der Wertansätze.
zu bewerten.
Bei Vorliegen von voraussichtlich dauerhaften
Wertminderungen sind außerplanmäßige Ab-
schreibungen vorzunehmen. Bei Wegfall der
Die der Bewertung zugrunde liegenden Planungs-
Gründe für die Wertminderungen sind Zuschrei-
rechnungen und Annahmen haben wir mit den für
bungen bis maximal zu den Anschaffungskosten
die Planung zuständigen Mitarbeitern bespro-
erforderlich.
chen, kritisch gewürdigt und deren Angemessen-
heit anhand aktueller und erwarteter Entwicklun-
Die gesetzlichen Vertreter nehmen regelmäßig
gen sowie sonstiger Nachweise beurteilt. Die zur
eine Überprüfung der Wertansätze der Anteile
Festlegung des Diskontierungszinssatzes herange-
zogenen Annahmen, die Eignung der Bewertungs-
an verbundenen Unternehmen vor. Hierbei beur-
modelle und die rechnerische Richtigkeit der Be-
teilt die Gesellschaft, ob Anhaltspunkte für ei-
wertungen haben wir unter Einbeziehung von in-
nen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert
und damit für eine außerplanmäßige Abschrei-
ternen Bewertungsspezialisten überprüft. Zur Be-
bung vorliegen. Für jene Anteile, die in den Vor-
urteilung der Planungstreue haben wir die tat-
sächlichen Zahlungsmittelströme mit den in Vor-
jahren außerplanmäßig abgeschrieben wurden,
perioden angenommenen Planzahlen verglichen
wird überprüft, ob die Gründe für die Abschrei-
und Abweichungen mit den für die Planung ver-
bung weggefallen sind und dadurch eine Zu-
schreibung vorzunehmen ist. Bei Vorliegen von
antwortlichen Mitarbeitern besprochen. Schließ-
Hinweisen auf Wertminderungen oder auf Zu-
lich haben wir uns davon überzeugt, dass die Er-
gebnisse der Bewertungen ordnungsgemäß ver-
schreibungserfordernisse wird eine Unterneh-
bucht wurden.
mensbewertung vorgenommen.
Im Rahmen der Bewertung müssen Einschätzun-
gen zur Entwicklung der Erlöse und Aufwendun-
gen und den daraus resultierenden Zahlungsmit-
telüberschüssen der verbundenen Unternehmen
sowie Annahmen zur Festlegung des verwende-
ten Diskontierungszinssatzes getroffen werden.
Die Bewertung ist daher mit Unsicherheiten be-
haftet. Für den Abschluss besteht das Risiko ei-
ner unrichtigen Bewertung der Anteile an ver-
bundenen Unternehmen.
Verweis auf weitergehende Informationen
Nähere Informationen finden sich im Anhang im
Kapitel 2.4. bei den Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden für das Anlagevermögen, im Ka-
pitel 3.1. bei den Erläuterungen zu den Finanz-
anlagen sowie in den Kapiteln 4.8. bzw. 4.9. bei
den Erläuterungen zu den Erträgen aus der Zu-
schreibung zu Finanzanlagen bzw. den Aufwen-
dungen aus Finanzanlagen.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2025
2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende In- Prüferisches Vorgehen
formationen
In den sonstigen Rückstellungen sind Rückstel-
Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir
lungen für Unterauslastung mit einem Buchwert
uns ein Verständnis darüber verschafft, welche
von 123,8 Mio. EUR enthalten.
Prozesse und Kontrollen die Gesellschaft einge-
richtet hat, die eine angemessene Bewertung der
Rückstellungen für Unterauslastung sicherstel-
In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen
len.
zukunftsbezogene Schätzungen und Annahmen
der gesetzlichen Vertreter über den Grad der
Unterauslastung der jeweiligen Mitarbeiter,
Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und aus-
über künftige Gehaltssteigerungen und Fluktua-
gewählte Kontrollen auf deren Ausgestaltung, Im-
tionsabschläge sowie den angemessenen Diskon-
plementierung und Effektivität evaluiert.
tierungszinssatz ein. Die Bewertung ist daher mit
Unsicherheiten behaftet, zumal Änderungen der
Die der Bewertung zugrunde liegenden Parame-
genannten Parameter wesentliche Auswirkungen
ter und Annahmen haben wir mit den für die Be-
auf die Höhe der Rückstellungen und den Jahre-
wertung zuständigen Mitarbeiter sowie dem von
süberschuss haben.
der Gesellschaft für die vorgenommenen Kalkula-
tionen hinzugezogenen Sachverständigen bespro-
Für den Jahresabschluss besteht das Risiko einer
chen, kritisch gewürdigt und deren Angemessen-
unrichtigen Bewertung der Rückstellungen für
heit beurteilt. Im Rahmen einer Stichprobe von
Unterauslastung.
Mitarbeitern haben wir untersucht, ob der für die
Bewertung herangezogene Unterauslastungsgrad
nachvollziehbar festgelegt wurde. Wesentliche
Verweis auf weitergehende Informationen
Veränderungen bei einzelnen Mitarbeitern haben
wir analysiert und die Gründe für die geänderte
Nähere Informationen finden sich im Anhang im
Bewertung hinterfragt. Bei neu in die Rückstel-
Kapitel 2.8. bei den Bilanzierungs- und Bewer-
lungen aufgenommenen Mitarbeitern bzw. bei
tungsmethoden für die Rückstellungen sowie im
nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen
Kapitel 3.8. bei den Erläuterungen zu den Rück-
Mitarbeitern haben wir die Ursachen dafür hin-
stellungen.
terfragt und die genannten Begründungen gewür-
digt. Auf Basis der von der Gesellschaft vorge-
nommenen Sensitivitätsberechnungen haben wir
die Auswirkungen allfälliger Änderungen bzw. Ab-
weichungen bei den relevanten Parametern ana-
lysiert. Schließlich haben wir uns davon über-
zeugt, dass die Ergebnisse der Bewertungen ord-
nungsgemäß verbucht wurden.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2025
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN
JAHRESABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner
sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig
erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen fal-
schen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, so-
wie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden,
es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO mit und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die An-
wendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir wäh-
rend der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlun-
gen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein
aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen inter-
ner Kontrollen beinhalten können.
Wir gewinnen ein Verständnis von den für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen,
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch
nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft
abzugeben.
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-
legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten ge-
schätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2025
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungs-
grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie,
auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusam-
menhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in
unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu
machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir
ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsver-
merks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch
die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellun-
gen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während
unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen
Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über
alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen
werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenom-
mene Handlungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen aus-
wirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir be-
schreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in
äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt
werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen
Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstim-
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe-
richts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahres-
abschluss.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Österreichische Post Aktiengesellschaft, Wien
Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31.12.2025
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im La-
gebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 9.4.2025 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
8.7.2025 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzli-
chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Po-
sautz.
Wien, 18.2.2026
BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag. Gerhard Posautz e.h.
Mag. (FH) Johannes Waltersam e.h.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns
bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und
vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB zu
beachten.
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Erklärung
der gesetzlichen
Vertreter
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Österreichische Post AG I Jahresfinanzbericht 2025
Erklärung der gesetzlichen
Vertreter gemäß §124 Abs.ꢀ1 Z.ꢀ3
Börsegesetz
Als gesetzliche Vertreter der Österreichische Post AG bestätigen wir nach bestem Wissen, dass der im Einklang
mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzern-
lagebericht inklusive konsolidierter nichtfinanzieller Erklärung für das Geschäftsjahr 2025 den Geschäfts-
verlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht inklusive
konsolidierter nichtfinanzieller Erklärung die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen
der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungs-
standards aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2025 des Mutterunternehmens ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den
Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht und dass der Lagebericht die wesentlichen
Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Wien, am 17. Februar 2026
Der Vorstand
Walter Oblin
Peter Umundum
Barbara Potisk-Eibensteiner
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Mitglied des Vorstands
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
Vorständin Finanzen (CFO)
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