Zeichen des
VERTRAUENS
ÖSTERREICHISCHE POST
Jahresfinanzbericht 2022
Wissen, was zählt.
03 Konzern-
Geschäftsbericht
174 Jahresabschluss
der Österreichischen
Post AG
244 Erklärung der
Gesetzlichen Vertreter
2
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀKONZERN
GESCHÄFTS
BERICHT
04 KONZERNLAGEBERICHT
39 KONZERNABSCHLUSS
167 BESTÄTIGUNGSVERMERK
3
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀKONZERN
LAGEBERICHT
4
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1. Konzernüberblick und
Marktumfeld
1.1 Geschäftstätigkeit und
Ergänzt wird das Angebot durch physische und digitale
Organisationsstruktur
Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation sowie
in der Dokumentenbearbeitung. Im Jahr 2022 stellte die
Mit einem Jahresumsatz von 2,5 Mrd EUR und
Post in Österreich 599 Mio Briefe, 361 Mio adressierte
mehr als 27.000 Mitarbeiter*innen ist die Österreichische
Werbesendungen, 2,9 Mrd unadressierte Werbesendungen,
Post Aktiengesellschaft – im Folgenden Österreichischer
310 Mio Printmedien und 333 Mio Regionalmedien zu.
Post-Konzern, Konzern, Österreichische Post bzw. Post
Zur Division Paket & Logistik zählt die Beförde-
genannt –
ein international tätiger Post-, Logistik-
rung von Paketen sowie von Post Express-Sendungen
zu ihrem Kerngeschäft. Das Unternehmen bietet umfas-
und Dienstleistungskonzern mit herausragender Bedeu-
tung für Österreich. Das Unternehmen steht für höchste
sende Lösungen aus einer Hand entlang der gesamten
Qualität und bietet ein umfassendes Produkt- und Service-
Wertschöpfungskette an. Das Portfolio beinhaltet neben
portfolio, um aktuelle Kund*innenbedürfnisse bestens
den klassischen Paketprodukten, der Express- und der
abzudecken. Zum Kerngeschäft zählen insbesondere die
Lebensmittelzustellung auch maßgeschneiderte Fulfill-
Beförderung von klassischen Briefsendungen, Werbesen-
ment-Lösungen, beginnend bei der Lagerung und Kom-
missionierung über Retouren-Management bis hin zu
dungen, Paketen und Post Express-Sendungen. Geschäfts-
prozesslösungen, E-Commerce- & Logistik-Lösungen und
Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur. Auch
digitale Angebote wie etwa im Werbebereich ergänzen
Geld- und Werttransporte werden mit größten Sicher-
das Serviceportfolio. Die Österreichische Post ist stets
heitsstandards ausgeführt. Die Österreichische Post
bestrebt, ihre Leistungen sowohl physisch als auch hybrid
transportierte 2022 konzernweit 433 Mio Pakete, Post
und digital anzubieten. Über ein flächendeckendes Filial-
Express-Sendungen und Dokumente. In einer regiona-
netz in Österreich werden neben klassischen Services
len Betrachtung ist das Unternehmen in Österreich mit
auch Finanzdienstleistungen angeboten, die Kund*innen
181 Mio Versandhandels- und Privatkund*innenpake-
genauso auch online zur Verfügung stehen. Der Fokus in
ten sowie B2B-Sendungen führende Dienstleisterin des
Südost- und Osteuropa sowie in der Türkei liegt bei Paket-
Landes. International ist die Division Paket & Logistik
und Logistikleistungen.
über ihre Tochterunternehmen in zehn Ländern vertreten.
Die Österreichische Post bündelt ihre
In der Türkei beförderte die Österreichische Post 2022
198 Mio Pakete und Dokumente und in den südost- und
Geschäftsaktivitäten in den drei operativen Divisionen
Brief & Werbepost, Paket & Logistik sowie Filiale & Bank.
osteuropäischen Ländern weitere 54 Mio Paketsendungen.
Zusätzlich obliegen der Division Corporate vor allem
Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank
Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung und Steue-
umfasst das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der
rung des Konzerns sowie der Entwicklung neuer Geschäfts-
Österreichischen Post. Die Division ist im Heimatmarkt
modelle. Diese vier Divisionen entsprechen der Bericht-
Österreich zusammen mit der Tochtergesellschaft bank99
AG (im Folgenden bank99 genannt) aktiv. Den Kund*in-
erstattung an den Vorstand gemäß den Regeln des IFRS 8.
Die Logistik für Brief- und Paketsendungen in Österreich
nen der Österreichischen Post stehen 1.726 Geschäfts-
wird in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk
stellen, darunter 379 eigenbetriebene Filialen und 1.347
gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die
Post Partner, zur Verfügung. Mit einer Frequenz von rund
operativen Divisionen verrechnet.
65 Mio Kund*innenkontakten pro Jahr zählt das Filial-
Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der
netz der Österreichischen Post zu den größten Privat-
kund*innennetzen des Landes. Das Filialnetz umfasst
Division Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die
Annahme, die Sortierung und die Zustellung von Brief- und
neben den Services für die Post auch den Vertrieb von
Dokumentensendungen, adressierten und unadressierten
Telekommunikationsprodukten und Handelswaren sowie
Werbesendungen, Zeitungen und Magazinen sowie Online-
die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Die Filiale
Services wie den E-Brief und crossmediale Lösungen.
als Multidienstleisterin vereint damit flächendeckende
5
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1.2 Absatzmärkte und
Services von A1, bank99 und Post unter einem Dach. Darü-
Marktposition
ber hinaus bietet die Österreichische Post an zahlreichen
Standorten Selbstbedienungslösungen an. Über die 539
Versandstationen, die in fast allen Postfilialen zur Verfü-
Die Österreichische Post ist mit ihren Konzern-
gung stehen, können Kund*innen Paket- und Briefsendun-
unternehmen in elf Ländern aktiv. 81ꢀ% des Umsatzes wur-
gen frankieren und versenden oder Retourpakete aufge-
den 2022 am Heimmarkt Österreich erwirtschaftet. Hier
ben. Über Abholwände in 524 Abholstationen, die sowohl in
nimmt die Österreichische Post sowohl in der Zustellung
Postfilialen wie auch an vielen dislozierten Standorten zu
von Briefen, Werbesendungen und Zeitungen als auch von
finden sind, können hinterlegte Paket- und Briefsendun-
Paketen eine führende Marktstellung ein. Im umkämpften
gen in 106.689 Fächern abgeholt werden. In den 539 Ver-
Paketmarkt konnte die Österreichische Post bei steigen-
sandstationen der Österreichischen Post kann rund um
dem Wettbewerbs- und Preisdruck das Paketvolumen im
die Uhr frankiert und versendet werden oder auch bereits
Vergleich zu den hohen Vorjahreszahlen konstant halten.
frankierte Retouren können ganz einfach über die Ver-
Das Unternehmen hält am gesamten österreichischen
sandstation aufgegeben werden. Alle Selbstbedienungslö-
Paketvolumen 52ꢀ% Marktanteil. Am Paketvolumen im
sungen der österreichischen Post sind 24/7 zugänglich und
Bereich Privatkund*innen liegt der Marktanteil bei 62ꢀ%
erfreuen sich einer hohen Nutzung der Kund*innen. Durch
und im Bereich Business-Pakete (B2B) bei 29ꢀ% (Quelle:
einen kanalübergreifenden Ansatz wird der Bogen der
Branchenradar KEP-Dienste in Österreich 2023).
Postdienstleistungen von der Post App bis zur Filiale kon-
Auch international verfügen die Konzernunter-
stant gespannt. Die bank99 bietet Finanzdienstleistungen
nehmen der Österreichischen Post über eine gute Markt-
in ganz Österreich an. Sie verbindet moderne digitale Pro-
position. Beim Paketversand ist die Österreichische Post
dukte und das starke Filialnetz der Österreichischen Post
Top-Player in der Slowakei, Ungarn, Kroatien, Serbien,
flexibel für individuelle Anforderungen ihrer Kund*innen.
Montenegro sowie in Bosnien und Herzegowina. Auch in
Als Digitalbank in Kombination mit den Geschäftsstellen
der Türkei gehört die Österreichische Post zu den Top 2-
der Post bietet die bank99 eine große Produktpalette wie
Marktteilnehmer*innen. Im Jahr 2022 ist die Österrei-
Konto, Zahlungsverkehr und Geldversand, Konsumkredit,
chische Post mit dem Aufbau der Express One SI d.o.o. in
Veranlagen und Sparen, Wohnbaufinanzierung und Versi-
den slowenischen Markt eingetreten.
cherungen an. Die bank99 betreut mit 343 Mitarbeiter*in-
nen österreichweit rund 260.000 Kund*innen.
1.3 Wirtschaftliches Umfeld
Eine vollständige Erholung des Weltwirtschafts-
marktes konnte auch im Jahr 2022 nicht erzielt werden.
Sowohl der Angriff Russlands auf die Ukraine im Früh-
jahr 2022 als auch die erneute rapide Ausbreitung von
COVID-19 in China bremsten das wirtschaftliche Wachs-
tum des globalen Bruttoinlandsprodukts (BIP) auf 3,4ꢀ%.
Zugleich konnte im Jahr 2022 ein Höhepunkt der globalen
Inflation mit 8,8ꢀ% verzeichnet werden. Dieser Wert sollte
2023 gemäß Internationaler Währungsfonds (IWF) auf
6,6ꢀ% und 2024 auf 4,4ꢀ% abklingen. Die Öffnung Chinas
sowie die greifenden geldpolitischen Maßnahmen und die
überraschend rasante Entspannung der Energiemärkte
lassen auf eine Erholung ab der zweiten Jahreshälfte 2023
hoffen.
Aufgrund dieser Umstände wird laut Expert*in-
nen des IWF für das globale BIP zuerst ein Rückgang auf
2,9ꢀ% für 2023 sowie ein darauffolgender Anstieg 2024
auf 3,1ꢀ% prognostiziert. (IWF, Jänner 2023)
In der Eurozone reagierte das wirtschaftliche
Wachstum dynamischer auf das schwierige Umfeld als
gedacht. Dies zeigte sich im positiven Konsum- und
Investitionsverhalten im dritten Quartal 2022, welches
stark von fiskalpolitischen Maßnahmen beeinflusst
wurde. Nichtsdestotrotz drückte die hohe Inflation die
6
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1.4 Branchenumfeld
Stimmung und minderte das Vertrauen der Konsumen-
ten. Nach 5,3ꢀ% im Jahr 2021 schätzt der IWF für das
abgelaufene Jahr 2022 ein BIP von 3,5ꢀ%. Die Prognosen
Neben dem konjunkturellen Umfeld wird die
für die Jahre 2023 und 2024 betragen 0,7ꢀ% bzw. 1,6ꢀ%.
Geschäftsentwicklung der Österreichischen Post vor allem
(IWF, Jänner 2023)
von folgenden internationalen Trends beeinflusst, die Risi-
Im zweiten Halbjahr 2022 traf der weltweite Kon-
ken, aber auch Chancen mit sich bringen.
junkturabschwung auch die österreichische Volkswirt-
Die elektronische Substitution hält im Bereich
schaft. Nach einer starken ersten Jahreshälfte drückten
der adressierten Sendungen weiterhin an. Dieser globale
hohe Energiepreise, eine hohe Preisdynamik und Unsi-
Trend betrifft alle Post-Gesellschaften und ist im Kern
cherheit die Stimmung. Für das Frühjahr 2023 wird mit
wenig beeinflussbar. Insbesondere Kund*innen aus dem
positiven Entwicklungen der Konjunktur gerechnet. Eine
öffentlichen Sektor versuchen ihr Sendungsvolumen zu
Entspannung auf den Energiemärkten soll die Stimmung
reduzieren, sodass die Österreichische Post weiterhin mit
heben und den privaten Konsum sowie die Investitionen
kontinuierlichen Rückgängen rechnet. Speziell vor dem
stabilisieren. Diese Entwicklung spiegelt sich auch im BIP
Hintergrund neuer E-Government Lösungen ist von stetig
wider, welches 2022 ein Plus von 4,7ꢀ% zu verzeichnen
rückläufigen Volumen auszugehen. Generell hängt das
hatte. 2023 wird jedoch das BIP mit 0,3ꢀ% stagnieren
Geschäft mit Werbesendungen stark von der konjunktu-
und erst 2024 wieder um 3,2ꢀ% zunehmen. Parallel zu
rellen Lage, der jeweiligen Branche und der Intensität der
diesen Entwicklungen, dürfte die Inflation 2022 mit 8,5ꢀ%
Werbeaktivitäten von Unternehmen ab. Mit Beginn der
den Höhepunkt erreicht haben und in Folge 2023 auf
COVID-19 Pandemie hat sich der Trend zur E-Substitu-
6,5ꢀ% und 2024 auf 3,2ꢀ% sinken. (WIFO, Dezember 2022)
tion beschleunigt. Der Russland-Ukraine-Krieg bewirkte
Diese Umstände prägten im Jahr 2022 auch
weitere negative Effekte durch steigende Energie- und
sonstige Märkte, in denen die Österreichische Post tätig
Papierpreise auf die Volumenentwicklung sowie auch auf
ist. Für Deutschland schätzt der IWF das Wirtschafts-
die Geschäftstätigkeit bedeutender Kund*innen.
wachstum 2022 auf 1,9ꢀ% nach 2,6ꢀ% für das Jahr 2021.
Die Paketmengen im privaten Bereich sind
Für 2023 wird zunächst mit einer stabilen Entwicklung von
dank der weiterhin hohen Bedeutung des Online-Handels
0,1ꢀ% und 2024 mit einer Steigerung von 1,4ꢀ% gerechnet.
konstant hoch. Die COVID-19 Pandemie führte besonders
Der IWF berechnet für europäische Schwellenländer eine
im Jahr 2021 zu außerordentlichen Mehrmengen. In den
BIP-Zunahme von 3,9ꢀ% im Jahr 2022 nach einem Anstieg
Märkten des CEE-/SEE-Raums sowie auch in der Türkei
von 6,7ꢀ% im Vorjahr. Für die Jahre 2023 und 2024 wird
besteht großes Potential im E-Commerce, was zu einem
ein wirtschaftlicher Anstieg von 4,0ꢀ% und 4,2ꢀ% prognosti-
tendenziell dynamischen Marktumfeld führt.
ziert. Die Türkei hatte im Jahr 2022 ein BIP von 5,0ꢀ%, nach
Die Entwicklung des internationalen Paket- und
11,4ꢀ% im Vorjahr. Für 2023 und 2024 wird vom IWF eine
Frachtgeschäfts ist wiederum wesentlich von der Konjunk-
Steigerung des BIP in der Höhe von 3,0ꢀ% erwartet sowie
turentwicklung, den internationalen Handelsströmen und
auch ein Abflachen der Inflation über die nächsten Jahre.
der damit verbundenen Preisentwicklung abhängig. Wett-
(IWF, Jänner 2023)
bewerbsintensität und Preisdruck sind in diesem Bereich
weiterhin hoch. Die Handelsströme werden zunehmend
internationaler und mit ihnen die nachgefragten Logistik-
dienstleistungen.
Ein weiterer wichtiger Markttrend besteht in der
steigenden Bedeutung nichtfinanzieller Themen aus den
Bereichen Wirtschaft & Kund*in, Umwelt & Klima sowie
Mensch & Soziales. Damit einhergehend steigen die Trans-
parenzanforderungen der Unternehmen hinsichtlich Nach-
haltigkeit.
Das steigende Nachhaltigkeitsbewusstsein
führt auch zu einer vermehrten Nachfrage nach ressour-
censchonenden Gütertransporten. Die Österreichische
Post entspricht diesen Anforderungen seit mehr als 10 Jah-
ren durch das Angebot der CO2-neutralen Zustellung
und der stufenweisen Dekarbonisierung der Logistik, mit
welchen für sich und ihre Kund*innen eine Verbesserung
der Klimabilanz erreicht werden soll. Neben der Effi-
zienzsteigerung und Kompensation ist die Nutzung von
7
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1.5 Rechtliche Rahmen-
alternativen Technologien besonders wichtig für die Post.
bedingungen
Das ehrgeizige Ziel lautet: in ganz Österreich bis 2030
auf der „letzten Meile“ komplett CO2-frei zuzustellen. Das
bedeutet, dass ausschließlich Fahrzeuge mit alternati-
Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die
vem Antrieb oder nichtmotorisierte Fahrzeuge eingesetzt
Geschäftstätigkeit der Österreichischen Post basieren
werden.
primär auf dem Österreichischen Postmarktgesetz, das
seit 1. Jänner 2011 in Kraft ist.
Die Österreichische Post ist seit der vollständigen
Marktöffnung Österreichs Universaldienstleisterin und
garantiert damit die Versorgung mit qualitativ hochwer-
tigen Postdienstleistungen in ganz Österreich. Die Regu-
lierungsbehörde (Post-Control-Kommission) hat – wie
gesetzlich vorgesehen – letztmalig im Jahr 2021 unter-
sucht, ob auch andere Postdienst-Anbieter*innen in der
Lage sind, die in der gesetzlichen Universaldienstver-
pflichtung definierten Leistungen zu erbringen. Dies ist
nicht der Fall.
Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Post-
sendungen, die auf Basis der allgemeinen (nicht individuell
ausverhandelten) Geschäftsbedingungen an den gesetz-
lich definierten Zugangspunkten aufgegeben werden, also
z.ꢀB. Post-Geschäftsstellen oder Briefkästen. Damit soll
die Grundversorgung der österreichischen Bevölkerung
und Wirtschaft mit Postdienstleistungen gesichert wer-
den. Postdienste für Sendungen, die von Großkund*innen
in Logistikzentren eingeliefert werden, zählen – mit Aus-
nahme von Zeitungen – nicht zum Universaldienst.
Mit 27. November 2015 trat eine Änderung des Post-
marktgesetzes in Kraft, die es der Post ermöglicht, neben
Briefsendungen (mit strengen Laufzeitvorgaben) auch
sogenannte Non-Priority-Briefsendungen im Universal-
dienst anzubieten, deren Laufzeiten regelmäßig bis zu vier
Tage betragen dürfen. Seit 1. Juli 2018 bietet die Post den
ECO-Brief im Universaldienst an und hat ihre Produkt-
palette entsprechend erweitert. Im Universaldienst haben
Versender*innen somit die Wahl zwischen einer Laufzeit
von zwei bis drei Tagen für nicht zeitkritische Sendungen
und dem schnellen PRIO-Brief, der weiterhin am Tag nach
der Aufgabe zugestellt wird.
8
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2. Geschäftsverlauf und
wirtschaftliche Lage
2.1 Änderungen im
betrug der Umsatzanstieg 0,8ꢀ%. Positiv entwickelte
Konsolidierungskreis
sich die Division Filiale & Bank mit einem Umsatzplus von
64,0ꢀ% auf 122,5 Mio EUR im Jahr 2022.
Im Geschäftsjahr 2022 erfolgten keine wesent-
Der Anteil der Division Brief & Werbepost am
lichen Änderungen im Konsolidierungskreis. Eine vollstän-
Umsatz der Österreichischen Post betrug im Geschäfts-
dige Darstellung aller Änderungen im Konsolidierungs-
jahr 2022 47,7ꢀ%. Der Umsatzrückgang von 0,5ꢀ% resultierte
kreis im Geschäftsjahr 2022 erfolgt im Konzernanhang
aus dem strukturellen Rückgang des adressierten Brief-
unter Punkt 6.2.
und Werbepostvolumens durch die elektronische Substitu-
tion und durch geringere internationale Sendungsmengen.
Dem entgegen wirkten positive Sondereffekte bei klassi-
2.2 Ertragslage
schen Briefen ebenso wie Anpassungen in der Preisstruk-
tur im gesamten Produktportfolio.
2.2.1 Umsatzentwicklung
Die Umsatzerlöse des Österreichischen
Umsatzentwicklung
Post-Konzerns erhöhten sich 2022 leicht um 0,1ꢀ% auf
G 14
Mio EUR
2.522,0 Mio EUR. Nach einem verhaltenen ersten Halb-
jahr (–4,0ꢀ%) im Vergleich zur hervorragenden Entwick-
2022
2.522,0
lung im Vorjahr war ein positiver Verlauf im zweiten Halb-
jahr (+4,2ꢀ%) zu verzeichnen. Das Paketgeschäft in der
2.519,6
2021
Türkei zeigte sich nach einem außerordentlich erfolg-
2.192,0
2020¹
reichen Jahr 2021 durch Inflation und Währungseffekte
stark beeinträchtigt. Exklusive dem Türkei-Geschäft
2.021,6
2019
(Paket Türkei) ist der Umsatz im Geschäftsjahr 2022 um
1.958,5
2018
1,9ꢀ% gestiegen. G 14
Umsatzerlöse
Die Division Brief & Werbepost verzeichnete
im Geschäftsjahr 2022 einen leichten Umsatzrückgang
von 0,5ꢀ%, die Division Paket & Logistik einen Rückgang
Änderung der Darstellung von Finanzdienstleistungen
1
von 2,5ꢀ%, exklusive dem Türkei-Geschäft (Paket Türkei)
Umsatz nach Divisionen
T 03
Veränderung
2022
Mio EUR
20201
2021
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
2.192,0
2.519,6
2.522,0
0,1
2,4
Brief & Werbepost
1.222,7
1.224,2
1.218,0
–0,5
–6,2
Paket & Logistik
913,6
1.245,7
1.214,6
–2,5
–31,1
Filiale & Bank
67,4
74,7
122,5
64,0
47,8
Corporate/Konsolidierung
–11,7
–25,0
–33,2
–32,6
–8,2
Werktage in Österreich
252
252
250
–
–
Die Darstellung der Finanzdienstleistungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde angepasst. Die Erträge aus Finanzdienstleistungen werden innerhalb der Umsatz-
1
erlöse erfasst, die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen werden separat ausgewiesen (vormals erfolgte eine saldierte Darstellung der Erträge und Aufwendungen aus Finanz-
dienstleistungen in den Umsatzerlösen).
9
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Umsatz nach Divisionen
2022
Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im
G 15
in %
Berichtszeitraum einen Anteil von 47,5ꢀ% am Konzernum-
satz. Insbesondere im Paketgeschäft der Türkei war durch
4,8
die aktuelle Marktsituation (Inflation und Währungseffekte)
Filiale & Bank
ein Rückgang zum erfolgreichen Geschäftsverlauf 2021 zu
47,5
verzeichnen. In Österreich stieg der Paketumsatz um 1,5ꢀ%
47,7
Paket & Logistik
gegenüber dem Vorjahr, in Südost- und Osteuropa gab es
Brief & Werbepost
einen Anstieg um 4,0ꢀ%. Der Bereich Logistics Solutions
verzeichnete geringere Umsatzerlöse als in der Vorjahres-
periode aufgrund reduzierter positiver pandemiebeding-
ter Sonderlogistikleistungen.
Die Division Filiale & Bank erreichte im Geschäfts-
2022
Umsatz nach Regionen
jahr 2022 einen Anteil am Umsatz von 4,8ꢀ% mit Umsatz-
G 16
in %
erlösen von 122,5 Mio EUR (+64,0ꢀ%). Mit Dezember 2021
wurde das Privatkund*innengeschäft der ING in Österreich
übernommen. Dies zeigte positive Effekte beim Zins- sowie
81,2
Provisionsertrag der bank99. G 15 T 03
Österreich
In der regionalen Betrachtung der Umsatzerlöse der
Österreichischen Post wurden im Geschäftsjahr 2022 81,2ꢀ%
in Österreich erwirtschaftet. International ist die Österrei-
18,8
chische Post im Jahr 2022 mit 18,8ꢀ% der Umsatzerlöse ver-
International
treten. Davon entfielen auf die Türkei 10,0ꢀ%, auf den Raum
Südost- und Osteuropa 6,7ꢀ% der Umsatzerlöse. In Deutsch-
land wurden 2,1ꢀ% der Umsatzerlöse generiert. G 16
Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von
Briefumsatz nach Produktgruppen
1.218,0 Mio EUR stammte im Jahr 2022 zu 63,1ꢀ% aus dem
G 17
Mio EUR
Bereich Briefpost & Business Solutions, zu 26,5ꢀ% aus
Werbepost und zu 10,4ꢀ% aus Medienpost. T 04 G 17
768,4
322,9
126,7
2022
1.218,0
Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der
771,6
329,3
123,4
1.224,2
Umsatz mit 768,4 Mio EUR im Geschäftsjahr 2022 um 0,4ꢀ%
2021
unter dem Niveau des Vorjahres. Der Basistrend der rück-
781,8
320,9
120,0
1.222,7
2020
läufigen Volumenentwicklung infolge der Substitution von
816,0
372,0
132,1
Briefen durch elektronische Kommunikationsformen setzte
1.320,1
2019¹
sich fort. Negativ wirkte auch der Rückgang der Impf- und
804,8
382,6
131,2
1.318,6
2018¹
Testkommunikation. Die Tarifanpassungen in der zweiten
Briefpost und
Werbepost
Medienpost
Jahreshälfte sowie Sondereffekte durch Einmalaussen-
Business Solutions
dungen von Behörden und Energieversorgern und Wahlen
1
Anpassung in der Segmentberichterstattung
Umsatzentwicklung Division Brief & Werbepost
T 04
Veränderung
2022
Mio EUR
2020
2021
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
1.222,7
1.224,2
1.218,0
–0,5
–6,2
Briefpost & Business Solutions
781,8
771,6
768,4
–0,4
–3,1
Werbepost
320,9
329,3
322,9
–1,9
–6,4
Medienpost
120,0
123,4
126,7
2,7
3,3
Interne Leistungsverrechnung
3,1
3,0
3,8
27,1
0,8
Umsatzerlöse gesamt
1.225,8
1.227,2
1.221,9
–0,4
–5,3
davon Umsatzerlöse mit Dritten
1.216,7
1.214,6
1.201,9
–1,1
–12,8
10
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Umsatzentwicklung Division Paket & Logistik
T 05
Veränderung
2022
Mio EUR
20201
20211
%
Mio EUR
913,6
1.245,7
1.214,6
–2,5
–31,1
Umsatzerlöse
Paket Österreich
632,1
716,3
727,2
1,5
10,9
Paket Türkei
101,5
290,7
251,7
–13,4
–39,0
Paket CEE/SEE
144,9
165,3
172,0
4,0
6,7
Logistics Solutions/Konsolidierung
35,1
73,4
63,7
–13,2
–9,7
Interne Leistungsverrechnung
1,0
0,9
0,7
–27,0
–0,2
Umsatzerlöse gesamt
914,5
1.246,6
1.215,3
–2,5
–31,3
davon Umsatzerlöse mit Dritten
905,3
1.227,6
1.195,1
–2,6
–32,5
Die Darstellung der Umsatzerlöse in der Division Paket & Logistik wurde angepasst. Die Aufgliederung erfolgt nun in Paketlogistik mit einer regionenbezogenen Erlösdarstellung
1
sowie zusätzlich in Logistikdienstleistungen. Es erfolgte eine Adaptierung der Vergleichszahlen der Vorjahre.
wirkten positiv auf die Umsatzerlöse. Die klassischen
wird durch die gestiegenen Energie- und Papierpreise
Briefvolumen haben sich unterstützt durch Sondereffekte
weiter verstärkt. Ein rückläufiges Werbegeschäft ist daher
im Geschäftsjahr 2022 geringfügig reduziert (–3ꢀ%). Die
weiterhin zu erwarten.
Entwicklung der Briefvolumen ist weiterhin von den schwie-
Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung
rigen Rahmenbedingungen geprägt. Inflationäre Steige-
von Zeitungen und Magazinen, erhöhte sich im Jahres-
rungen bei Treibstoff-, Energie- und Personalkosten führen
vergleich um 2,7ꢀ% auf 126,7 Mio EUR.
auch zu notwendigen Preisanpassungen: Mit 1. Juli 2022
Der Umsatz der Division Paket & Logistik verrin-
ist eine Tarifanpassung für Economy-Briefe und mit 1. Okto-
gerte sich 2022 um 2,5ꢀ% auf 1.214,6 Mio EUR. Der
ber 2022 eine Anpassung der Tarife für Priority-Sendungen
Rückgang ist im Wesentlichen auf das Paketgeschäft
in Kraft getreten. Die internationale Briefpost zeigte Rück-
in der Türkei zurückzuführen. Während der Umsatz
gänge, der Bereich Business Solutions einen Anstieg. G 18
der türkischen Tochtergesellschaft in lokaler Währung
im Geschäftsjahr 2022 um knapp 70ꢀ% (nach Bewertung
Die Umsatzerlöse der Werbepost reduzierten sich im
IAS 29 Hochinflation) angestiegen war, musste auf Euro-
Geschäftsjahr 2022 um 1,9ꢀ% auf 322,9 Mio EUR. Im Wer-
Basis ein Rückgang von 13,4ꢀ% verbucht werden. Das
begeschäft hatten sich die COVID-19 bedingten behörd-
Paketvolumen 2022 reduzierte sich gegenüber dem Vor-
lich angeordneten Geschäftsschließungen im Vorjahr
jahr um 9ꢀ%, im vierten Quartal 2022 hingegen war eine
besonders negativ ausgewirkt. Das aktuell zurückhaltende
Erholung bemerkbar (+7ꢀ%). G 19 T 05
Werbeverhalten wurde durch Anpassungen in der Preis-
struktur teilweise kompensiert. Der Druck im Werbemarkt
Briefumsatzanteil
Umsatz Division Paket & Logistik
G 18
G 19
nach Produktgruppen
2022
Mio EUR
in %
1.214,6
2022
10,4
1.245,7
2021
Medienpost
913,6
2020
63,1
Briefpost &
632,5
2019
Business Solutions
26,5
Werbepost
552,4
2018
Umsatzerlöse
11
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Paketumsatz nach Regionen
2022
Der Bereich Paket Österreich generierte im
G 20
in %
Berichtszeitraum 2022 einen Umsatzanstieg von 1,5ꢀ%
gegenüber dem Vorjahr. Nach außerordentlich hohen
Mengenzuwächsen in den Vorjahren (2021: +11ꢀ%, 2020:
34,9
+30ꢀ%) ist nun eine Konsolidierung der Paketmengen ein-
International
getreten (–1ꢀ%). Das zweite Halbjahr 2022 verzeichnete
65,1
einen Paketanstieg von 4ꢀ% (bereinigt auf Tagesbasis)
Österreich
und zeigte wieder einen positiven Trend.
Das Paketgeschäft in Südost- und Osteuropa
generiert weiterhin Zuwachsraten und stieg im Geschäfts-
jahr 2022 um 4,0ꢀ% auf 172,0 Mio EUR, die Paketvolumen
erhöhten sich 2022 um 6ꢀ% gegenüber dem Vorjahr.
2022
Division Filiale & Bank
Der Bereich Logistics Solutions (inkl. Konsolidie-
G 21
in %
rung), der auch Sonderlogistikleistungen wie etwa den
Transport von COVID-19 Test-Kits durchführt, reduzierte
0,1
sich in der aktuellen Berichtsperiode um 13,2ꢀ% auf
Andere
63,7 Mio EUR. Der Rückgang positiver Sondereffekte durch
32,2
pandemiebedingte Logistikleistungen des Vorjahres hat
Filialdienstleistungen
sich im Geschäftsjahr 2022 ausgewirkt.
67,7
Eine Betrachtung nach Regionen zeigt, dass 2022
Erträge aus
65,1ꢀ% der Divisionsumsätze in Österreich erzielt wurden,
Finanzdienstleistungen
mit einem leichten Rückgang von 0,2ꢀ% gegenüber dem
Vorjahr. 34,9ꢀ% der Divisionsumsätze entfielen auf das
internationale Geschäft der Tochtergesellschaften, davon
20,7ꢀ% auf die Türkei, 13,9ꢀ% auf Südost- und Osteuropa
und 0,3ꢀ% auf Deutschland. G 20
Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank
auf 83,0 Mio EUR im Jahr 2022 und zeigten damit einen
verbesserten sich im Geschäftsjahr 2022 um 64,0ꢀ% von
starken Anstieg aufgrund der Übernahme des Privat-
74,7 Mio EUR auf 122,5 Mio EUR. Die Filialdienstleistungen
kund*innengeschäfts der ING per Ende 2021. Die bank99
reduzierten sich dabei um 5,4ꢀ% von 41,8 Mio EUR auf
bietet ein fokussiertes Portfolio an Finanzprodukten und
39,5 Mio EUR im aktuellen Berichtszeitraum. Die Erträge
Finanzdienstleistungen, wie Girokonten, Kredite, Wohn-
aus Finanzdienstleistungen erhöhten sich von 32,9 Mio EUR
finanzierungen und Fonds- und Sparprodukte. G 21 T 06
Umsatzentwicklung Division Filiale & Bank
T 06
Veränderung
2022
Mio EUR
20201
2021
%
Mio EUR
Umsatzerlöse
67,4
74,7
122,5
64,0
47,8
Filialdienstleistungen
44,8
41,8
39,5
–5,4
–2,3
Erträge aus Finanzdienstleistungen
22,6
32,9
83,0
>100
50,1
Andere
0,1
0,1
0,1
8,4
0,0
Interne Leistungsverrechnung
183,4
186,3
192,1
3,1
5,8
Umsatzerlöse gesamt
250,8
261,0
314,6
20,5
53,6
davon Umsatzerlöse mit Dritten
67,3
74,4
122,1
64,2
47,7
Die Darstellung der Finanzdienstleistungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde angepasst. Die Erträge aus Finanzdienstleistungen werden innerhalb der Umsatz-
1
erlöse erfasst, die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen werden separat ausgewiesen (vormals erfolgte eine saldierte Darstellung der Erträge und Aufwendungen aus Finanz-
dienstleistungen in den Umsatzerlösen).
12
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Konzern-Ertragslage
T 07
Veränderung
2022
Mio EUR
20201
2021
%
Mio EUR
2.192,0
2.519,6
2.522,0
0,1
2,4
Umsatzerlöse
Sonstige betriebliche Erträge
64,1
95,2
107,3
12,7
12,1
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
–596,2
–715,7
–750,1
–4,8
–34,4
Aufwand für Finanzdienstleistungen
–2,8
–5,4
–11,3
<–100
–5,9
Personalaufwand
–1.041,4
–1.160,1
–1.144,2
1,4
15,9
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–314,4
–363,8
–352,3
3,2
11,5
Ergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten Finanzanlagen
1,5
0,6
–0,3
<–100
–1,0
Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten
0,0
0,0
1,8
>100
1,8
EBITDA
302,8
370,4
372,7
0,6
2,4
Planmäßige Abschreibungen
–139,8
–159,6
–181,6
–13,8
–22,0
Wertminderungen
–2,3
–6,1
–2,7
55,3
3,3
EBIT
160,6
204,7
188,4
–8,0
–16,3
Finanzergebnis
1,4
11,7
–24,7
<–100
–36,4
Ergebnis vor Ertragsteuern
162,1
216,4
163,7
–24,4
–52,7
Ertragsteuern
–46,8
–58,0
–35,6
38,7
22,5
115,3
158,4
128,1
–19,1
–30,3
Periodenergebnis
Zuzurechnen an:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens
118,3
152,3
125,7
–17,5
–26,6
Nicht beherrschende Anteile
–3,0
6,1
2,5
–59,6
–3,7
Ergebnis je Aktie (EUR)2
1,75
2,25
1,86
–17,5
–0,39
1
Die Darstellung der Finanzdienstleistungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde angepasst. Die Erträge aus Finanzdienstleistungen werden innerhalb der Umsatz-
erlöse erfasst, die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen werden separat ausgewiesen (vormals erfolgte eine saldierte Darstellung der Erträge und Aufwendungen aus Finanz-
dienstleistungen in den Umsatzerlösen).
2
Unverwässertes Ergebnis je Aktie, bezogen auf 67.552.638 Stück Aktien
2.2.2 Ergebnisentwicklung
arbeiter*innen (Vollzeitkräfte), während in der Vorjah-
Die Ergebnissituation des Konzerns war 2022
resperiode durchschnittlich 27.275 Mitarbeiter*innen
geprägt von stabilen Umsatzerlösen und höheren Auf-
tätig waren (–0,5ꢀ%).
wendungen. Die Aufwandsstruktur der Österreichischen
Die nicht-operativen Personalaufwendungen
Post ist von einem hohen Anteil an Personalaufwendun-
betreffen Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen,
gen geprägt. So entfielen im Jahr 2022 46,9ꢀ% der gesam-
die primär auf die spezifische Beschäftigungssituation
ten betrieblichen Aufwendungen auf den Personalbe-
beamteter Mitarbeiter*innen zurückzuführen sind. Im
reich. Die zweitgrößte Aufwandsposition betraf mit 30,7ꢀ%
Geschäftsjahr 2022 waren im Gegensatz zu 2021 hierfür
den Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistun-
keine zusätzlichen Vorsorgen zu treffen.
gen, der zum Großteil extern vergebene Transportaufwen-
dungen beinhaltet. Weiters entfielen 14,4ꢀ% auf sonstige
Aufwandsverteilung
2022
G 22
betriebliche Aufwendungen und 7,5ꢀ% auf Abschreibungen.
in %
Der Aufwand für Finanzdienstleistungen macht 0,5ꢀ% der
30,7
gesamten betrieblichen Aufwendungen aus. G 22
7,5
Materialaufwand/
Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr
Abschreibungen
bezogene Leistungen
2022 auf 1.144,2 Mio EUR, dies entspricht einem Rück-
14,4
0,5
gang von 1,4ꢀ% bzw. 15,9 Mio EUR.
Sonstige betriebliche
Aufwand für
Aufwendungen
Der operative Personalaufwand hat sich im
Finanzdienstleistungen
46,9
Vergleich zum Vorjahr erhöht, der nicht-operative Per-
Personalaufwand
sonalaufwand ist gesunken. Der Österreichische Post-
Konzern beschäftigte 2022 durchschnittlich 27.132 Mit-
13
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Der Materialaufwand und Aufwand für
EBIT zu positiven Sondereffekten in Höhe von 13,6 Mio EUR
bezogene Leistungen erhöhte sich in 2022 um 4,8ꢀ% auf
und im Finanzergebnis zu negativen Bewertungseffekten
750,1 Mio EUR. Der Anstieg ist überwiegend auf die
von 18,8 Mio EUR. G 23
erhöhten Treibstoff- und Energiekosten sowie dadurch
Das Finanzergebnis 2022 des Konzerns betrug
bedingte erhöhte Transportkosten externer Frächter
minus 24,7 Mio EUR nach 11,7 Mio EUR im Vorjahr. Nach
zurückzuführen. Gegenläufig wirkte in dieser Position die
Abzug der Ertragssteuern von 35,6 Mio EUR ergab sich
Währungsumrechnung der türkischen Lira, die in Euro
somit ein Periodenergebnis für das Geschäftsjahr 2022
geringere Aufwendungen im Vergleich zum Vorjahr zur
von 128,1 Mio EUR nach 158,4 Mio EUR in 2021. Das unver-
Folge hatte.
wässerte Ergebnis je Aktie betrug 1,86 EUR im Vergleich
Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten
zu 2,25 EUR im Vorjahr. G 24 T 07
sich im Geschäftsjahr 2022 um 12,7ꢀ% auf 107,3 Mio EUR
Aufgrund des aktuell herausfordernden Marktum-
und sind im Wesentlichen auf COVID-19 Rückvergütungen
felds reduzierte sich das Konzern-EBIT des Jahres 2022
sowie auf einen positiven Bewertungseffekt der Options-
von 204,7 Mio EUR auf 188,4 Mio EUR (–8,0ꢀ%). Insbeson-
verbindlichkeit für die restlichen 20ꢀ% der Anteile an der
dere der Ergebnisbeitrag des türkischen Paketgeschäfts
Aras Kargo zurückzuführen. Die sonstigen betrieblichen
hat sich nach einem außerordentlich erfolgreichen Jahr
Aufwendungen reduzierten sich im Berichtszeitraum um
2021 im Geschäftsjahr 2022 durch Mengenkonsolidierung,
3,2ꢀ% auf 352,3 Mio EUR.
Inflation und Währungsdruck reduziert.
Das EBITDA lag im Jahr 2022 mit 372,7 Mio EUR um
Nach Divisionen betrachtet verzeichnete
0,6ꢀ% über dem Niveau des Vorjahres von 370,4 Mio EUR,
die Division Brief & Werbepost in 2022 ein EBIT von
das entspricht einer EBITDA-Marge 2022 von 14,8ꢀ%.
157,6 Mio EUR nach 155,2 Mio EUR im Vorjahr. Die gute
Die Abschreibungen lagen 2022 mit
Umsatzentwicklung, verstärkt durch Sondereffekte von
184,3 Mio EUR um 11,3ꢀ% bzw. 18,7 Mio EUR über dem
Einmalaussendungen, führten zu diesem positiven Ergeb-
Vorjahresniveau. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf
nisbeitrag.
erfolgte Investitionen in neue Standorte für die Paket-
Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete
Logistikinfrastruktur zurückzuführen.
ein EBIT von 88,8 Mio EUR im Geschäftsjahr 2022 nach
Durch die Anwendung des Bilanzierungsstandards
118,1 Mio EUR im Vorjahr. Das entspricht einem Rück-
IAS 29 (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) für
gang von 24,8ꢀ% und ist auf die Reduktion von Sonder-
den Abschluss der türkischen Tochtergesellschaft wurden
logistikleistungen sowie auf das schwierige Umfeld am
alle Posten der Gewinn- und Verlustrechnung ab dem
türkischen Markt zurückzuführen, auf dem die lokale
Zeitpunkt, zu dem die jeweiligen Erträge und Aufwendun-
Tochtergesellschaft ein reduziertes aber positives Ergeb-
gen erstmals im Abschluss erfasst wurden, anhand eines
nis erzielen konnte.
allgemeinen Preisindexes angepasst. Der Gewinn bzw.
Die Division Filiale & Bank verzeichnete ein
Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten wird
EBIT von minus 26,7 Mio EUR in 2022 nach minus
in der Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten
39,2 Mio EUR im Jahr zuvor und zeigte somit eine Ergeb-
dargestellt.
nisverbesserung von 32,0ꢀ% bzw. 12,6 Mio EUR. Positiv
Das EBIT erreichte 188,4 Mio EUR im Geschäfts-
wirkte der Hochlauf des Finanzdienstleistungsgeschäfts
jahr 2022 nach 204,7 Mio EUR im Vorjahr. Die EBIT-Marge
durch die Übernahme des Privatkund*innengeschäfts der
betrug 7,5ꢀ%. Durch die Optionsbewertung der restlichen
ING in Österreich mit Ende 2021. Erhöhte Integrations-
20ꢀ% der Anteile am türkischen Paketdienstleister Aras
sowie IT-Aufwendungen wirkten diesem positiven Trend
Kargo sowie der IAS 29 Hochinflationsbewertung kam es im
entgegen.
EBIT
Periodenergebnis
G 23
G 24
Mio EUR
Mio EUR
2022
188,4
2022
128,1
204,7
158,4
2021
2021
160,6
115,3
2020
2020
200,6
144,5
2019
2019
210,9
144,2
2018
2018
14
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Das EBIT der Division Corporate (inkl. Konsolidie-
Diese Tätigkeiten umfassen neben den klassischen
rung und konzerninternes Umlageverfahren) veränderte
Governance-Aufgaben die Verwaltung und Entwicklung
sich von minus 29,3 Mio EUR auf minus 31,3 Mio EUR.
der nicht-betriebsnotwendigen Immobilien, die Verwaltung
Die Division Corporate erbringt nicht-operative Dienst-
wesentlicher Finanzbeteiligungen, die Erbringung von IT-
leistungen, wie sie typischerweise für Zwecke der Ver-
Dienstleistungen, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
waltung und Steuerung eines Konzerns erbracht werden.
sowie die Administration des Post-Arbeitsmarkts. T 08
EBIT nach Divisionen
T 08
Veränderung
2022
Mio EUR
2020
2021
%
Mio EUR
Marge 2022¹
EBIT
160,6
204,7
188,4
–8,0
–16,3
7,5ꢀ%
Brief & Werbepost
164,4
155,2
157,6
1,6
2,4
12,9ꢀ%
Paket & Logistik
73,5
118,1
88,8
–24,8
–29,3
7,3ꢀ%
Filiale & Bank
–43,8
–39,2
–26,7
32,0
12,6
–
Corporate/Konsolidierung²
–33,5
–29,3
–31,3
–6,9
–2,0
–
1
Margen der Divisionen bezogen auf Umsatzerlöse gesamt
Umfasst auch das konzerninterne Umlageverfahren
2
2.3 Vermögens- und Finanzlage
Bilanz per 31. Dezember
T 09
Struktur
31.12.2022
Mio EUR
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
AKTIVA
Sachanlagen
1.137,2
1.206,5
1.333,6
24,8ꢀ%
Immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwerte
158,3
143,8
161,5
3,0ꢀ%
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (Investment Property)
74,4
76,3
84,2
1,6ꢀ%
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
11,4
8,2
7,2
0,1ꢀ%
Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und Sonstiges
484,6
519,1
545,9
10,1ꢀ%
Andere finanzielle Vermögenswerte
116,1
37,0
71,6
1,3ꢀ%
davon Wertpapiere/Geldmarktveranlagungen
110,6
31,4
65,3
–
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
589,5
2.715,8
3.125,1
58,0ꢀ%
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
108,2
85,8
54,8
1,0ꢀ%
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
0,5
0,1
0,0
0,0ꢀ%
2.680,2
4.792,6
5.383,9
100ꢀ%
PASSIVA
Eigenkapital
655,0
672,2
710,4
13,2ꢀ%
Rückstellungen
632,5
687,9
627,5
11,7ꢀ%
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
351,6
404,4
580,1
10,8ꢀ%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges
508,2
484,6
500,3
9,3ꢀ%
Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
532,9
2.543,5
2.965,6
55,1ꢀ%
2.680,2
4.792,6
5.383,9
100ꢀ%
15
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.3.1 Bilanzstruktur
Zudem gab es immaterielle Vermögenswerte sowie
Die Bilanzsumme der Österreichischen Post
Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenserwer-
zum 31. Dezember 2022 von 5,4 Mrd EUR hat sich seit
ben, die per 31. Dezember 2022 mit 161,5 Mio EUR aus-
dem Einbezug der bank99 in 2020 deutlich ausgewei-
gewiesen sind. In der Bilanz sind Forderungen in Höhe
tet. Aktivseitig zeigten sich in der Konzernbilanz zum
von 390,0 Mio EUR ausgewiesen, die kurzfristige Forde-
31. Dezember 2022 liquide Mittel der bank99 in Höhe von
rungen aus Lieferungen und Leistungen von 298,7 Mio EUR
0,9 Mrd EUR sowie Kredite der bank99 von 1,6 Mrd EUR
enthalten. Andere finanzielle Vermögenswerte lagen zum
und passivseitig sind in der Konzernbilanz 2,8 Mrd EUR
31. Dezember 2022 bei 71,6 Mio EUR. Finanzielle Vermö-
Kund*inneneinlagen der bank99 enthalten.
genswerte aus Finanzdienstleistungen lagen per Ende
Inklusive der bank99 ergibt sich folgendes Bilanz-
des Jahres 2022 bei 3.125,1 Mio EUR und resultieren im
bild: Sachanlagen in Höhe von 1.333,6 Mio EUR bildeten
Wesentlichen aus der Geschäftstätigkeit der bank99.
Die Österreichische Post hielt zum Jahresende
eine der größten Bilanzpositionen und inkludierten Nut-
zungsrechte aus Leasingverhältnissen von 403,0 Mio EUR.
Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen, die in den
Bilanzstruktur
Bilanzstruktur
G 25
G 26
nach Positionen
2022
nach Fristigkeiten
2022
Mio EUR
Mio EUR
5.383,9
5.383,9
5.383,9
5.383,9
120,2
Zahlungsmittel,
580,1
Geldmarkt-/Wertpapier-
628,5
veranlagungen
Andere finanzielle
826,8
Verbindlichkeiten
Kurzfristiges
97,6
Vermögen
Kurzfristige
Schulden
Finanzielle
500,3
Vermögenswerte,
davon
Investment Property
Verbindlichkeiten,
davon
Zahlungsmittel/
Sonstiges
Verbindlichkeiten
und -äquivalente
529,2
54,8
3.125,1
3.125,1
Finanzielle
Vermögenswerte aus
Finanzielle
Finanzdienstleistungen
Vermögenswerte aus
2.965,6
2.965,6
Finanzdienstleistungen
Finanzielle
Finanzielle
Verbindlichkeiten aus
Verbindlichkeiten aus
Finanzdienstleistungen
Finanzdienstleistungen
545,9
Forderungen,
Vorräte, Sonstiges
161,5
881,1
Immaterielle
Vermögenswerte
627,5
Langfristige
Schulden
Rückstellungen
1.630,2
davon
Rückstellungen
Langfristiges
1.333,6
329,9
Vermögen
Sachanlagen
davon
710,4
710,4
Sachanlagen
1.333,6
Eigenkapital
Eigenkapital
Aktiva
Passiva
Aktiva
Passiva
16
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Anderen finanziellen Vermögenswerten enthalten sind,
Zum 31. Dezember 2022 waren in den Verbindlichkeiten
im Wert von 65,3 Mio EUR (exkl. bank99). Die von der
aus Lieferungen und Leistungen und Sonstiges (inkl.
Österreichischen Post gehaltenen Wertpapiere sowie auch
Vertragsverbindlichkeiten und Steuerschulden) von
die Geldmarktveranlagungen besitzen ein Investment-
500,3 Mio EUR kurzfristige Verbindlichkeiten aus Liefe-
Grade-Rating bzw. eine vergleichbare Bonität, weshalb
rungen und Leistungen in Höhe von 249,7 Mio EUR ent-
halten. Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienst-
von einer kurzfristigen Liquidierbarkeit dieser Anteile
ausgegangen werden kann. Aus der Bilanz ist ersichtlich,
leistungen in Höhe von 2.965,6 Mio EUR resultieren im
dass die Österreichische Post zum 31. Dezember 2022
Wesentlichen aus der Geschäftstätigkeit der bank99
über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in
(Einlagen- und Veranlagungsgeschäft der Kund*innen
Höhe von 54,8 Mio EUR verfügte. Der Finanzmittelbestand
der bank99). G 25 T 09
inklusive der Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen
Die Analyse der Bilanzstruktur nach Fristigkeiten
und exklusive Finanzmittelbestand der bank99 betrug
zeigt, dass 30ꢀ% der Bilanzsumme bzw. 1.630,2 Mio EUR
zum 31. Dezember 2022 120,2 Mio EUR. Der Finanzmit-
auf langfristiges Vermögen entfallen. Innerhalb des
telbestand der bank99 betrug zum Jahresende 2022
langfristigen Vermögens nimmt die Position Sachanla-
875,8 Mio EUR. Inklusive bank99 betrug der Finanzmittel-
gen mit 1.333,6 Mio EUR eine bedeutende Stellung ein.
bestand zum 31. Dezember 2022 995,9 Mio EUR.
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistun-
Auf der Passivseite der Bilanz lag das Eigenka-
gen machen 58ꢀ% der Bilanzsumme bzw. 3.125,1 Mio EUR
pital des Österreichischen Post-Konzerns zum 31. Dezem-
aus. Im Wesentlichen sind hier Zahlungsmittel und
ber 2022 bei 710,4 Mio EUR (Eigenkapitalquote von
Guthaben bei Zentralbanken sowie Forderungen gegen-
13,2ꢀ%). Die proforma Eigenkapitalquote unter Berücksich-
über Kund*innen enthalten. Zu den größten Posten des
tigung der bank99 nach der Equity-Methode betrug per
kurzfristigen Vermögens, das einen Anteil von 12ꢀ% bzw.
Ende Dezember 2022 30ꢀ%. Weiters sind auf der Passiv-
628,5 Mio EUR ausmacht, gehören mit 378,9 Mio EUR
seite Rückstellungen von 627,5 Mio EUR per 31. Dezem-
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sons-
tige Forderungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungs-
ber 2022 ausgewiesen. Bei rund 75ꢀ% der Rückstellungen
handelte es sich um Personalrückstellungen. So entfielen
mitteläquivalente in Höhe von 54,8 Mio EUR.
174,6 Mio EUR auf Rückstellungen für Unterauslastung.
Passivseitig setzt sich die Bilanzsumme aus
Weitere 178,1 Mio EUR betrafen gesetzlich und vertraglich
Eigenkapital (13ꢀ%), langfristigen Schulden (16ꢀ%), finanziel-
verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen (Abfertigun-
len Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen (55ꢀ%)
gen und Jubiläumsgelder) sowie 100,1 Mio EUR sonstige
sowie kurzfristigen Schulden (15ꢀ%) zusammen. Die lang-
Personalrückstellungen. Die sonstigen Rückstellungen
fristigen Schulden von insgesamt 881,1 Mio EUR bein-
beliefen sich auf 174,6 Mio EUR und enthielten Verpflich-
halten im Wesentlichen Rückstellungen in Höhe von
tungen für etwaige Ersatzleistungen in Zusammenhang mit
329,9 Mio EUR sowie Andere finanzielle Verbindlichkeiten
gutgeschriebenen Rückforderungsansprüchen aus in Vor-
in Höhe von 488,2 Mio EUR. In den finanziellen Verbind-
perioden bezahlten Lohnnebenkosten. Insgesamt 43ꢀ% der
lichkeiten aus Finanzdienstleistungen von 2.965,6 Mio EUR
Rückstellungen der Österreichischen Post besitzen eine
sind Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen in Höhe
Fristigkeit von über drei Jahren, 10ꢀ% von über einem Jahr.
von 2.847,6 Mio EUR enthalten. Bei den kurzfristigen
47ꢀ% der Rückstellungen sind kurzfristig mit einer Lauf-
Schulden in Höhe von 826,8 Mio EUR dominieren Ver-
zeit von unter einem Jahr. Andere finanzielle Verbindlich-
bindlichkeiten mit 529,2 Mio EUR und Rückstellungen in
keiten beliefen sich auf 580,1 Mio EUR und beinhalteten
Höhe von 297,6 Mio EUR. G 26
langfristige Leasingverbindlichkeiten von 338,2 Mio EUR.
17
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.3.2 Cashflow
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief
Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im
sich im Jahr 2022 auf minus 190,4 Mio EUR nach
Geschäftsjahr 2022 330,6 Mio EUR nach 442,4 Mio EUR in
255,1 Mio EUR im Vorjahr. Die Ausgaben für den Erwerb
2021. Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit lag mit minus
von Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehalte-
80,0 Mio EUR unter dem Vergleichswert des Vorjahres
nen Immobilien (CAPEX) betrug in der Berichtsperiode
von 493,3 Mio EUR. Hier sind als größte Effekte die Ver-
151,8 Mio EUR.
änderungen der Core Banking Assets der bank99 in Höhe
Die Österreichische Post setzt auf die Kennzahl
von minus 334,3 Mio EUR zu nennen, die im Vergleichs-
des Operativen Free Cashflows, um damit die Finanzkraft
zeitraum des Vorjahres 193,2 Mio EUR betrugen. In der
des operativen Geschäfts zu betrachten und daraus die
Veränderung der Core Banking Assets ist in der aktuellen
Dividende des Geschäftsjahres abzudecken.
Der
Berichtsperiode unter anderem der Kauf von Staatsanlei-
Operative Free Cashflow belief sich ohne Berücksichti-
hen in Höhe von 479 Mio EUR enthalten. Die Core Ban-
gung der Veränderung der Core Banking Assets in der
king Assets beinhalten die Veränderung der Bilanzposten
aktuellen Berichtsperiode auf 183,1 Mio EUR im Vergleich
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
zu 217,9 Mio EUR im Jahr zuvor und befindet sich damit
und Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleis-
auf einem soliden Niveau.
tungen exklusive der Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläqui-
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit erreichte
valente und Guthaben bei Zentralbanken und fassen somit
in 2022 minus 90,3 Mio EUR nach minus 123,3 Mio EUR
das Einlagen- und Veranlagungsgeschäft der bank99
im Vorjahr und enthielt hauptsächlich Ausschüttungen in
zusammen.
Der Cashflow aus Geschäftstätigkeit
Höhe von minus 136,3 Mio EUR. T 10
exklusive Core Banking Assets belief sich im Geschäfts-
jahr 2022 auf 254,3 Mio EUR.
Cashflow
T 10
2022
Mio EUR
2020
¹
2021
Cashflow aus dem Ergebnis
328,3
442,4
330,6
Cashflow aus Geschäftstätigkeit
732,6
493,3
–80,0
davon Core Banking Assets aus Finanzdienstleistungsgeschäft (CBA)
522,2
193,2
–334,3
210,4
300,1
254,3
Cashflow aus Geschäftstätigkeit exkl. CBA
Cashflow aus Investitionstätigkeit
7,0
255,1
–190,4
davon Maintenance CAPEX
–67,8
–81,2
–64,3
davon Growth CAPEX
–75,5
–80,1
–87,5
davon Cashflow aus Akquisitionen/Devestitionen
37,0
337,4
1,6
davon Erwerb/Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen
130,2
80,0
–33,3
davon sonstiger Cashflow aus Investitionstätigkeit
–16,9
–1,0
–6,9
Free Cashflow
739,6
748,4
–270,3
Operativer Free Cashflow3
125,7
217,9
183,1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–153,1
–123,3
–90,3
davon Ausschüttungen
–141,2
–120,0
–136,3
Veränderung des Finanzmittelbestands
583,6
617,0
–373,5
Die Darstellung der Erbringung von Finanzdienstleistungen wurde angepasst. Die Zinsen im Zusammenhang mit der Erbringung von Finanzdienstleistungen werden gesondert im
1
Cashflow aus Geschäftstätigkeit ausgewiesen.
2
Free Cashflow vor Akquisitionen/Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen, Growth CAPEX und Core Banking Assets
18
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2022
Entwicklung des Finanzmittelbestands
G 27
Mio EUR
+334,3
183,1
1.335,4
–64,3
–6,9
1341,5
+ꢀ1,6
–87,5
–90,3
–80,0
995,9
–ꢀ334,3
117,22
120,22
Zahlungsmittel sowie Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen inkl. Finanzmittel der bank99
1
2
Zahlungsmittel sowie Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen exkl. Finanzmittel der bank99
2.3.3 Verschuldung
Die Analyse der Entwicklung der Zahlungsmittel,
Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen im Jahr 2022
Der Österreichische Post-Konzern wies per
zeigt folgendes Bild: Per 1. Jänner 2022 lag der Finanzmit-
Ende 2022 eine Nettofinanzverschuldung in Höhe von
telbestand der Österreichischen Post bei 1.335,4 Mio EUR,
655,9 Mio EUR aus. Exklusive den Leasingverhältnissen
exkl. der Finanzmittel der bank99 lag der Bestand bei
(IFRS 16) betrug der Wert zum 31. Dezember 2022
117,2 Mio EUR. Im Jahr 2022 betrug der Cashflow aus
256,0 Mio EUR. Leasingverhältnisse sind im Post-Konzern
Geschäftstätigkeit minus 80 Mio EUR. Zuzüglich der Core
aufgrund der Struktur des Unternehmens wesentlich. Die
Banking Assets in Höhe von 334,3 Mio EUR sowie den
Österreichische Post least hauptsächlich Grundstücke
Auszahlungen für Erhaltungsinvestitionen (Maintenance
und Bauten mit Nutzungsrechten zum 31.12.2022 im Aus-
CAPEX) im Geschäftsjahr 2022 von 64,3 Mio EUR ergibt
maß von 394,6 Mio EUR, die im Wesentlichen eine Nut-
sich ein Operativer Free Cashflow von 183,1 Mio EUR. Die
zungsdauer von 5 bis 15 Jahren haben. Abzüglich der
geplante Dividendenausschüttung für das Geschäftsjahr
langfristigen Rückstellungen ergibt sich eine Nettofinanz-
2022 in Höhe von 118,2 Mio EUR (Vorschlag an die Haupt-
liquidität für den Konzern in Höhe von 60,5 Mio EUR.
versammlung am 20. April 2023) kann durch den Operati-
Der Großteil der langfristigen Rückstellungen hat eine
ven Free Cashflow vollständig abgedeckt werden. Nach
Laufzeit von über 3 Jahren.
Berücksichtigung der Wachstumsinvestitionen (Growth
Da diese Kennzahlen inhaltlich nur für das
CAPEX) in Höhe von 87,5 Mio EUR sowie des Cashflows
Logistikgeschäft relevant sind, wurden die Detailberech-
aus Finanzierungstätigkeit und der Akquisitionen und
nungen in nachfolgender Tabelle ohne Gesellschaft
Devestitionen verblieben, nach Abzug der Core Banking
bank99 dargestellt: Die Nettofinanzverschuldung betrug
Assets, ein Finanzmittelbestand per 31. Dezember 2022
per 31. Dezember 2022 835,4 Mio EUR. Exklusive den
in Höhe von 995,9 Mio EUR. Der Finanzmittelbestand
Leasingverhältnissen (IFRS 16) betrug die Nettofinanzver-
inkl. Geldmarkt- und Wertpapierveranlagungen exkl. der
schuldung 447,7 Mio EUR und exklusive den langfristigen
Finanzmittel der bank99 betrug zum 31. Dezember 2022
Rückstellungen 131,6 Mio EUR. T 11
120,2 Mio EUR. G 27
19
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Nettofinanzverschuldung
T 11
Konzern exkl. bank99¹
Konzern
31.12.2022 31.12.2022
Mio EUR
31.12.2020
31.12.2021
+ Andere finanzielle Verbindlichkeiten exkl. IFRS 16
30,1
70,7
180,2
+ Verbindlichkeiten IFRS 16
317,5
319,9
387,7
+ Verbindlichkeiten verzinslich
11,7
11,7
58,7
+ Rückstellungen verzinslich langfristig
347,0
366,3
316,1
+ Rückstellungen verzinslich kurzfristig
30,7
38,1
37,5
Verzinsliches Fremdkapital
737,0
806,6
980,2
– Andere finanzielle Vermögenswerte langfristig
–5,4
–5,6
–6,2
– Andere finanzielle Vermögenswerte kurzfristig
–110,6
–31,4
–65,3
– Forderungen verzinslich
–10,2
–20,4
–18,4
– Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
–108,2
–85,8
–54,8
–234,5
–143,2
–144,8
Verzinsliche Aktiva
– Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
–0,5
–0,1
0,0
502,0
663,4
835,4
655,9
Nettofinanzverschuldung
– Verbindlichkeiten IFRS 16
–317,5
–319,9
–387,7
Nettofinanzverschuldung exkl. IFRS 16
184,5
343,5
447,7
256,0
– Rückstellungen verzinslich langfristig
–347,0
–366,3
–316,1
Nettofinanzliquiditätꢀ(–)/Nettofinanzverschuldungꢀ(+)
–162,5
–22,7
131,6
–60,5
exkl. IFRS 16 und Rückstellungen
Die bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt, da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist.
1
Finanzverschuldung
T 12
Konzern¹
31.12.2022
Mio EUR
31.12.2020
31.12.2021
+ Andere finanzielle Verbindlichkeiten exkl. IFRS 16
30,1
70,7
180,2
– Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und Geldmarktveranlagungen
–218,9
–117,2
–120,2
Finanzliquiditätꢀ(–)/Finanzverschuldungꢀ(+) exkl. IFRS 16
–188,7
–46,5
60,0
Verhältnis Finanzverschuldung exkl. IFRS 16/EBITDA²
–
–
0,2
In den dargestellten Positionen sind keine Werte der bank99 enthalten.
1
2
Da in den Jahren 2020 und 2021 eine Finanzliquidität ausgewiesen ist, wird auf die Darstellung dieser Kennzahl aufgrund der eingeschränkten Aussagekraft verzichtet.
Der geringe Verschuldungsgrad zeigt sich ins-
Die Veränderung der Verschuldung in den letzten
besondere, wenn man die reine Finanzverschuldung
Jahren ist auf das umfangreiche Investitionsprogramm
des Österreichischen Post-Konzerns betrachtet. Diese
der Logistik in Österreich zurückzuführen. Dessen Ziel ist
zeigte per 31. Dezember 2022 einen Betrag in Höhe von
es, die Sortierkapazität nahezu zu verdreifachen, um den
60,0 Mio EUR. Der Konzern hält Kredite in Summe von
steigenden Paketmengen zu begegnen. Im Zeitraum 2018
150 Mio EUR mit einer Laufzeit von 5 bis 7 Jahren, die in
bis 2022 wurden mehr als 380 Mio EUR an Growth CAPEX
den Jahren 2027 (100 Mio EUR) und 2029 (50 Mio EUR)
investiert.
refinanziert werden müssen. Dem gegenüber stehen kon-
Die Finanzverschuldung/EBITDA per 31. Dezem-
servative Anleihen und Geldmarktveranlagungen. T 12
ber 2022 beträgt 0,2. Ziel ist es, die Verschuldung von
1,0 × EBITDA nicht zu überschreiten.
20
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2022
Investitionen nach Kategorien
Im Rahmen der Dividendenpolitik beabsich-
G 28
in %
tigt die Österreichische Post für die kommenden Jahre
– unter der Voraussetzung, dass sich die Geschäfts-
6,0
49,6
entwicklung weiterhin erfolgreich fortsetzt und keine
Immaterielle
Grundstücke/
Vermögensgegenstände
Bauten und
außergewöhnlichen Umstände auftreten – eine Ausschüt-
Investment Property
20,2
tungsquote von zumindest 75ꢀ% des auf die Aktionär*in-
Geleistete Anzahlungen
nen entfallenden Nettoergebnisses.
und Anlagen im Bau
5,8
18,4
2.3.4 Investitionen und Akquisitionen
Technische Anlagen
Andere Anlagen, Betriebs-
und Maschinen
Die Investitionen des Österreichischen Post-
und Geschäftsausstattung
Konzerns beliefen sich im Geschäftsjahr 2022 in Summe
auf 310,0 Mio EUR, davon entfielen 138,1 Mio EUR
auf Nutzungsrechte (IFRS 16 Leasingverhältnisse) und
171,8 Mio EUR auf klassische Kerninvestitionen.
Investitionen werden sowohl während diverser
Nach Kategorien betrachtet verteilt sich die In-
Planungsphasen als auch im Zuge der Beschaffungsphase
vestitionssumme wie folgt:
durch ein Gremium genehmigt und freigegeben, das sich
18,4ꢀ% der Investitionen der Österreichischen Post
je nach Investitionsvolumen aus Bereichsverantwortlichen,
entfielen auf den Bereich Andere Anlagen, Betriebs- und
einzelnen oder allen Vorständen bzw. dem Aufsichtsrat
Geschäftsausstattung. Neben den laufenden Investitionen
der Österreichische Post AG zusammensetzt. Neben lau-
im Bereich Fuhrpark wurde in diesem Bereich vor allem
fenden Plan/Ist-Vergleichen findet zum Abschluss der
in die Filialausstattung sowie in diverse Hardware inves-
Investitionsphase – insbesondere bei großen Projekten –
tiert. Auf den Bereich Grundstücke/Bauten und Invest-
eine Investitionsnachschau statt.
ment Property entfiel in der Berichtsperiode ein Anteil von
Neben dem Return on Investment (ROI) als wesent-
49,6ꢀ%, während Geleistete Anzahlungen und Anlagen in
lichem Entscheidungsparameter für Investitionen und
Bau 20,2ꢀ% des Investitionsprogramms ausmachten, welche
Akquisitionen werden auch die Amortisationsdauer und
vorwiegend für das Paketerweiterungsprogramm sowie für
der Barwert des Investments betrachtet – sowohl in der
Zustellfahrzeuge bestimmt waren. Zudem entfielen 5,8ꢀ%
Planung als auch im Kennzahlen-Monitoring.
auf technische Anlagen und Maschinen in den Logistikzen-
Für den Erwerb bzw. Verkauf von Tochterunter-
tren. Die immateriellen Vermögensgegenstände machten
nehmen sowie von nach der Equity-Methode bilanzierten
einen Anteil von 6,0ꢀ% aus. G 28
Finanzanlagen erfolgte 2022 ein Zahlungsmittelzufluss
Der überwiegende Anteil der Investitionen wurde im
von 1,5 Mio EUR. Generell geht jeder Akquisition ein kon-
Rahmen des Kapazitätsprogramms zum Ausbau der Logis-
zernweit einheitlicher Auswahlprozess voran. Die Ent-
tikinfrastruktur im Paketbereich getätigt.
scheidungsgrundlage bildet eine Due-Diligence-Prüfung,
Sowohl bei Neu- als auch bei Ersatzinvestitionen
auf die eine Bewertung mittels Discounted-Cashflow-
erfolgt eine detaillierte Rentabilitätsbetrachtung der
Methode und gegebenenfalls eine Plausibilisierung der
ermittelten Werte mittels Vergleichswertverfahrens folgt.
jeweiligen Maßnahme. Ersatzinvestitionen werden dann
getätigt, wenn entweder mit der neueren Technologie
ein Produktivitätsfortschritt erzielt werden kann, der die
laufenden Aufwendungen für Eigen- und Fremdpersonal
oder den Zukauf von Transportleistungen reduziert, oder
wenn der optimale Austauschzeitpunkt dadurch gegeben
ist, dass die Lebenszykluskosten (vor allem Instandhal-
tungskosten) die Kosten eines neu beschafften Anlage-
guts überschreiten.
21
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.4 Wertorientierte
Die wesentlichen Schwerpunkte im Forderungs-
Kennzahlen
management der Österreichischen Post liegen in der
kontinuierlichen Prüfung der überfälligen Forderungen.
2.4.1 Capital Employed
Das Management wird regelmäßig über Außenstände
Das Capital Employed des Österreichischen Post-
informiert, um entsprechende Maßnahmen setzen zu
Konzerns beträgt zum 31. Dezember 2022 1.310,9 Mio EUR
können. Im Risikofall erfolgt unverzüglich die Umstellung
nach 1.126,9 Mio EUR im Vorjahr. Die Gesellschaft bank99
auf Voraus- oder Barzahlung bzw. wird die Vorlage einer
wurde hier nicht berücksichtigt, da diese Kennzahl inhalt-
Bankgarantie gefordert.
lich nur für das Logistikgeschäft relevant ist. Die Verände-
2.4.2 Ratios
rung ist bedingt durch einen überproportionalen Anstieg
der unverzinslichen Aktiva im Vergleich zum unverzinsli-
Die EBITDA-Marge der Österreichischen Post
chen Fremdkapital. T 13
erhöhte sich von 14,7ꢀ% im Jahr 2021 auf 14,8ꢀ% im Jahr
Ziel der Österreichischen Post ist es, das Capital
2022. Die EBIT-Marge betrug im Jahr 2021 8,1ꢀ%, im
Employed entsprechend den branchenspezifischen Gege-
Jahr 2022 reduzierte sich die Marge auf einen Wert von
benheiten zu optimieren.
Vor diesem Hintergrund
7,5ꢀ%. Der Return on Equity veränderte sich von 29,5ꢀ%
werden Investitionen äußerst selektiv und gezielt getätigt,
auf 23,9ꢀ% im Geschäftsjahr 2022. Der Return on Capi-
um vor allem Produktivitätssteigerungen und profitables
tal Employed betrug im Geschäftsjahr 2022 16,7ꢀ% nach
Wachstum zu ermöglichen. Firmenwerte werden laufend
21,0ꢀ% im Vorjahr. T 14
auf ihre Werthaltigkeit geprüft und bei Anzeichen von Wert-
minderungen entsprechend wertberichtigt.
Capital Employed
T 13
31.12.2022¹
Mio EUR
31.12.20201 31.12.20211
+ Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte, Geschäfts- oder Firmenwerte
1.277,6
1.313,5
1.450,8
+ Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
74,4
76,3
84,2
+ Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
11,4
8,2
7,2
+ Vorräte
15,5
16,5
21,2
+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige Forderungen und Steuererstattungsansprüche2
415,2
432,8
482,3
− Unverzinsliches Fremdkapital
–741,0
–720,4
–734,6
Capital Employed
1.053,1
1.126,9
1.310,9
Die Gesellschaft bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt, da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist.
1
2
Abzüglich verzinsliche Forderungen
Ratios
T 14
2022
in %
2020
2021
EBITDA-Marge1
13,8
14,7
14,8
EBIT-Marge2
7,3
8,1
7,5
ROE3
20,6
29,5
23,9
ROCE4
19,4
21,0
16,7
EBITDA-Marge = EBITDA/Umsatzerlöse
1
EBIT-Marge = EBIT/Umsatzerlöse
2
3
Return on Equity = Periodenergebnis/(Eigenkapital zum 1. Jänner abzüglich Dividendenausschüttung)
Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed; die Gesellschaft bank99 wurde in der Berechnung nicht berücksichtigt,
4
da diese Kennzahl inhaltlich nur für das Logistikgeschäft relevant ist
22
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.5 Mitarbeiter*innen
Personalstands gegenüber dem Vorjahr um 144 Vollzeit-
kräfte. Die Mehrheit der Konzernmitarbeiter*innen ist
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter*innen
in der Österreichische Post AG beschäftigt (insgesamt
der Österreichischen Post lag im Jahr 2022 bei 27.132
17.149 Vollzeitkräfte). T 15
Vollzeitkräften. Dies entspricht einem Rückgang des
Periodendurchschnitt in Vollzeitkräften
T 15
2022
2020
2021
Anteil 2022
Brief & Werbepost
865
886
882
3,3ꢀ%
Paket & Logistik
4.829
9.003
9.050
33,4ꢀ%
Filiale & Bank
2.077
1.970
2.057
7,6ꢀ%
Corporate
1.724
2.012
2.162
8,0ꢀ%
9.494
13.872
14.151
52,2ꢀ%
Operative Divisionen
Logistiknetzwerk
13.472
13.404
12.981
47,8ꢀ%
22.966
27.275
27.132
100ꢀ%
Konzern
23
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
3. Forschung und Entwicklung/
Innovationsmanagement
Ein wesentlicher Schlüssel zum nachhaltigen
Landingpage für Kooperations-Partnerschaften wurde
Erfolg in sich verändernden Märkten liegt in der Ent-
für Startups und Entrepreneure eine weitere Möglichkeit
wicklung und Markteinführung innovativer Produkte und
eröffnet, mit der Post in Dialog zu treten.
Geschäftsmodelle sowie in der Erweiterung der beste-
Durch regelmäßiges Vernetzen in Veranstaltun-
henden Produktpalette aus dem Kerngeschäft.
Beson-
gen sowie internen und externen Programmen profitiert
ders die Anforderungen an Nachhaltigkeit sowie sich
die Österreichische Post an zahlreichen externen Partner-
verändernde Lebensgewohnheiten machen ein ständiges
schaften, wie zum Beispiel der Teilnahme am VERBUND
Hinterfragen und Verbessern der eigenen Prozesse und
Accelerator Programm 2022, aus dem ein Pilot zum The-
Dienstleistungen erforderlich. Daher arbeitet die Öster-
menbereich „E-Fahrzeug Batteriemanagement“ zwischen
reichische Post stets an der Ergänzung und Verbesserung
dem Fuhrpark-Management der Österreichischen Post
ihrer Produkte und Services, an der Optimierung der
und einem finnischen Startup hervorging. Ein weiteres
bestehenden Prozesse und Abläufe und an der Erschlie-
Beispiel betrifft die Vernetzung mit anderen Post-Gesell-
ßung gänzlich neuer Geschäftsfelder auf Basis von inner-
schaften in ähnlichem Marktumfeld im Rahmen der „Pos-
betrieblichen Forschungs- und Entwicklungsmaßnahmen.
tal Innovation Platform“ – eine Partnerschaft, die 2022
Die Investitionen und Innovationen umfassen nicht nur
intensiviert werden konnte. Als Beispiel für eine interne
den Ausbau und die Verbesserung der Services, sondern
Initiative kann der Pilotversuch zu einer Ideenplattform
auch des logistischen Backbones aus Standorten und
mit Fokus auf inkrementelle Innovation in den Logistik-
Fahrzeugen.
Dabei werden unternehmensintern oder
zentren Wiens genannt werden, in der Kolleg*innen der
gemeinsam mit Kooperationspartner*innen auch innova-
Österreichischen Post Ideen zu alltäglichen Problemlösun-
gen am Arbeitsplatz einbringen und auf Wunsch im Rah-
tive Lösungen erforscht und entwickelt, die in vielen
Fällen zu neuen Marktstandards für die gesamte Logistik-
men einer „Innovationszeit“ auch selbständig umsetzen
branche führen. Auch das Geschäftsjahr 2022 war für
können. Marktbedürfnisse und Zukunftstrends werden
die Österreichische Post von herausfordernden Rahmen-
rechtzeitig erkannt und entsprechende Initiativen getrig-
bedingungen geprägt. Ein an die Bedürfnisse der Öster-
gert. So sichert die Post ihre Wettbewerbsposition nach-
reichischen Post optimal angepasstes und zugleich effi-
haltig und treibt die Branchenentwicklung voran.
zientes Forschungs- und Innovationsmodell wird dabei
Darüber hinaus kooperiert die Österreichische
noch wichtiger.
Post seit langem mit namhaften österreichischen Uni-
Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung
versitäten, Fachhochschulen und anderen Forschungs-
der Innovationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen
einrichtungen. Wichtige Partner*innen sind dabei die
Innovationsteams der Geschäftsbereiche der Österreichi-
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft, der
schen Post bleibt weiterhin ein Erfolgsrezept. Das zentrale
Klima- und Energiefonds sowie die Schieneninfrastruktur-
Innovationsmanagement fördert die Innovations-Arbeit
Dienstleistungsgesellschaft. Ziel der Zusammenarbeit
der Geschäftsbereiche: Marktbedürfnisse und Zukunfts-
ist es, den Fokus auf Innovationen weiter zu verstärken
trends werden frühzeitig erkannt und entsprechende
und in der Entwicklung von Produkten und Services auf
Initiativen angestoßen. Um ein zielgerichtetes und effizi-
wissenschaftlich fundierte Ergebnisse zurückgreifen
entes Vorgehen bei der Auswahl möglicher Partnerschaf-
zu können. Um eine bestmögliche Abstimmung zwischen
ten verschiedener Intensität sicherzustellen, wurde das
Forschungsthemen und zahlreichen Forschungspart-
„Partnering-Screening“ in der zentralen Innovationsabtei-
ner*innen zu gewährleisten, wurde eine zentrale Platt-
lung etabliert. Einer definierten Roadmap folgend werden
form für forschungsnahe Partnerschaften geschaffen.
in einem GATE-Prozess für mit den Geschäftsbereichen
Beim Thema Innovationen sind Investitionen in state-of-
definierte Suchfelder optimale Partner*innen bzw. Unter-
the-art Technologien sowie die laufende Verbesserung
nehmen abgeleitet. Dank der ebenso neu geschaffenen
und der Ausbau der Infrastruktur ein wesentlicher Faktor.
24
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Ein wichtiges Kooperationsprojekt ist demnach auch die
mit Non Fungible Token (NFT), die von internationalen
Initiative „Forschung trifft Praxis“. In Zusammenarbeit mit
Künstler*innen gestaltet wurden.
Bildungseinrichtungen und Businesspartner*innen wird
Eine weitere Premiere feierte das Innovationspro-
im Rahmen dieser Initiative zu aktuellen Marketing- oder
jekt der Crypto stamp, die in Kooperation mit der PostNL
Wirtschafts-Trendthemen geforscht. Im aktuellen Thema
erstmals in zwei Ländern gleichzeitig erschien. In der neu-
esten Iteration der Blockchain-Briefmarke erwacht das
„New Work – alles anders im JETZT!?“ wird die Forschungs-
frage „Wie hat sich das Werbeverhalten durch die Einfluss-
beliebte Sammlermotiv, der Bulle, dank Augmented Reality
faktoren im New Normal geändert?“ behandelt. Sechs Unis
zum Leben. Exklusiv wurde das Motiv und das Design der
und Fachhochschulen sind dabei, um mit zehn Kund*innen
neuen Crypto stamp im September 2022 im Metaverse von
der Post neue Konzepte zu entwickeln. Ziel dieser Initiative
Decentraland– dem Crypto stamp HQ – präsentiert. Eine
ist es, wissenschaftliche Ergebnisse basierend auf einer
digitale Galerie im Metaverse ermöglicht zudem einen
Forschungsfrage zu erzielen, die sowohl für den*die Busi-
virtuellen Rundgang durch Ausgaben der Crypto stamp
nesspartner*in sowie die Österreichische Post AG einen
seit 2019.
Mehrwert bieten. Weiters möchte die Post ihren Kund*in-
Auch im Umfeld der klassischen Briefmarken wurde
nen dadurch neue Einblicke gewähren, die eine partner-
weiter innoviert. Das recycelte „Postlerhemd“ wird so vom
schaftliche Zusammenarbeit verstärken.
ehemaligen Wäschestück zu einer Briefmarke, in der die
Zahlreiche neue Produkte und Dienstleistungen
blauen Fasern der Originalhemden noch gut zu erkennen
im Kerngeschäft führten im Geschäftsjahr 2022 zu neuen
sind. Mit dem neuen „Post KartenStudio“ der Österreichi-
Angeboten und Verbesserungen der User Experience
schen Post können Kund*innen hochwertige Grußkarten
für die Kund*innen der Österreichischen Post. Mit dem
für unterschiedliche Anlässe – samt Auswahl von Papier
Relaunch der Aktionsfinder App beispielsweise ist es für
und Kuvert – selbst gestalten und versenden. Das Drucken,
Kund*innen nun noch leichter, für sie relevante Angebote
Kuvertieren und Versenden dieser Grußkarten erfolgten
durch die Österreichische Post.
zu finden. Mit neuen Filterfunktionen und der Möglich-
keit, Favoriten zu setzen oder optimierte Einkaufslisten
Die Division Brief & Werbepost der Österreichischen
zu erstellen, wird Sparen einfach und effektiv. Unter-
Post konnte auch dieses Jahr ihren konsequenten Innova-
nehmen können auf der Aktionsfinder App Werbungen
tionskurs fortsetzen. Ein Schwerpunkt lag im vergangenen
platzieren, die von den Empfänger*innen auch wirklich
Jahr auf dem Themenfeld Werbung, wo wichtige Akzente
gewollt sind.
im Bereich digitalisierte Werbung gesetzt werden konnten,
um die Bedeutung der Post als umfassender Anbieter am
Während eine Reihe an Projekten in den Produkt-
managementteams der Divisionen initiiert und abgewickelt
Werbemarkt zu unterstreichen. Eine Neuerung war hier,
werden, erfolgt zur Sicherung der Service-Führerschaft
dass das in diesem Jahr um weitere Standorte auf insge-
eine zentrale Weiterentwicklung der Endkund*innenser-
samt 43 Screens ausgebaute Digital-out-of-Home (DOOH)
vices. Dabei sollen neueste Technologien zur Verbesserung
Werbeangebot ab sofort von Kund*innen programmatisch
der Kernservices sowie die Schaffung und Erforschung
gebucht werden kann. Vorlaufzeiten für Kampagnen von
Kund*innen werden damit reduziert und neue Targeting-
neuer Geschäftsmodelle auf der Endkund*innenseite ein-
gesetzt werden. Die Online-Lösungen der Post zeichnen
Möglichkeiten eröffnet, um Streuverluste zu reduzieren.
sich dabei durch ein hohes Maß an Sicherheit, Flexibili-
Neue Wege geht die Post bei der Verbindung von
tät, Effizienz und Vertrauenswürdigkeit aus. Die 2022 neu
digitalen und physischen Werbekanälen. Während das Flug-
ausgerollte Post App erfreut sich bei Usern besonderer
blatt die Vorteile von „Print“ ausspielt – nachhaltige Auf-
Beliebtheit.
merksamkeit und Möglichkeit der Weitergabe, ermöglicht
die Vergleichsplattform Juuhu.at die Bündelung von Millio-
Für das Innovationsvorhaben der „Vorzimmer-
zustellung“ wurden bereits alle Voraussetzungen erar-
nen von Produkten und Angeboten der größten und wich-
beitet. Die „Vorzimmerzustellung“ ist ein neuer und
tigsten E-Commerce-Anbieter*innen unter einem Dach.
innovativer Zustellweg, bei dem die Zusteller*innen die
Somit können Unternehmen durch verbessertes
Pakete gleich direkt hinter der Wohnungstür der Kun-
Targeting Streuverluste reduzieren, oder durch verkürzte
d*innen dank SmartHome-Technologie platzieren.
Kampagnen-Vorlaufzeiten rasch auf aktuelle Marktent-
wicklungen reagieren. Den Kund*innen hilft der umfas-
Im Bereich der Philatelie wurde auch 2022 der
digitale Sammelspaß mit der Crypto stamp art (CSA)
sende Marktüberblick, Geld zu sparen.
weiter ausgebaut. Mit dieser neuen Produktkategorie
Das physische Werbeangebot wird stetig durch
steht das Sammeln von NFTs im Vordergrund, das phy-
digitale Werbekanäle ergänzt und die Bereitstellung eines
sische Produkt folgt dem digitalen. Zum Erwerben gab
digitalen Zugangs zu den Kernprodukten am Brief- und
es die limitierte Ausgabe der „CSA Mystery Boxxx“
Werbemarkt forciert.
25
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
So ist für Werbekund*innen ab 1. Jänner 2023 im
Im Bereich Logistics Solutions entwickelt die Österreichi-
Produkt Info.Post Collect die Zustellung von Flugblättern
sche Post laufend maßgeschneiderte Kund*innenlösungen
und eine digitale Komponente vereint. Ad Impressions in
für Fulfillment und Warehousing sowie diverse „Value
der Höhe von 10ꢀ% der physischen Auflage werden als
Added Services“ – wie beispielsweise das 2-Mann Hand-
programmatische Online-Banner ausgespielt, mit denen
ling, eine zeitdefinierte Zustellung oder nachhaltige Ver-
Kund*innen auf die digitale Version des Flugblattes wei-
packungs- und Retourenlösungen. Ein Meilenstein in der
tergeleitet werden. Die physische wird um eine digitale
Geschichte der Post-Systemlogistik stellt die Investition
Reichweite erweitert und somit effizientes Handelsmar-
in eine Robotor-basierte AutoStore-Anlage dar, die hin-
keting ermöglicht.
sichtlich Effizienz, Flexibilität und Nachhaltigkeit neue
Die Applikationen EinfachWerben Print und Ein-
Maßstäbe setzt. Dank dieser zukunftsweisenden Innova-
fachWerben Banner bieten Kund*innen einen einfachen
tion können die Kund*innen im Bereich E-Commerce best-
Zugang, um Werbekampagnen und Aussendung selbst
möglich bei zukünftigen Herausforderungen unterstützt
zu gestalten, produzieren, ausspielen und versenden zu
werden. Weiter investiert die Post-Systemlogistik in die
können. Besonders zu erwähnen ist die Bereitschaft,
Implementierung neuer Kommissionier- und Lagerverwal-
Konzepte mutig zu testen und bei positiver Resonanz mit
tungstechnologien. So wurden im Bereich der Kommissio-
Konsequenz umzusetzen.
nierung intelligente Kommissionierhandschuhe eingeführt,
Das Geschäftsfeld Business Solutions ist führender
die den Mitarbeiter*innen ermöglichen, effizienter, siche-
rer und ergonomischer zu arbeiten. Auch der Umstieg auf
Anbieter für innovative, physische und digitale Geschäfts-
prozesslösungen. Nach Verschmelzung der Tochterunter-
ein neues Lagerverwaltungssystem wird die operative Auf-
nehmen D2D, EMD, Scanpoint und sendhybrid unter der
tragsabwicklung unterstützen und weiter vorantreiben.
neuen Marke Post Business Solutions wird die gesamte
Gemeinsam mit der ACL advanced commerce labs
Leistungskraft an effizienten Businesslösungen in den
wird Kund*innen eine perfekte Partnerschaft zum Ausbau
Bereichen Business Process Outsourcing, Input- und Out-
und zur Erweiterung ihrer logistischen Wertschöpfungs-
kette geboten.
putmanagement, Dokumentenlogistikservices und digita-
So kann der Bereich Logistics Solutions
ler Informationsprozessautomatisierung den Geschäfts-
und somit die Österreichische Post den Kund*innen vom
kund*innen geboten.
Online-Shop bis zum Customer Service, vom Frontend bis
Im Rahmen eines Ideenwettbewerbs zum Thema
zum Backend, alles aus einer Hand, anbieten. Der Fokus
Robotic Process Automation (RPA), der RPA-Challenge,
der Innovationsarbeit auf die Themen Automatisierung und
wurde im vergangenen Jahr nach neuen, internen Use-
Predictive Analytics unterstützt das gesteigerte Bedürfnis
Cases gesucht, die die Effizienz interner Prozesse durch
der Kund*innen nach Effizienz, Flexibilität und Resilienz.
Automatisierung steigern und auch als praktisches Bei-
So arbeitet die ACL beispielsweise an der fortlaufenden
spiel für unsere Kund*innen dienen. Durch fortlaufende
Automatisierung und Prozessverbesserung in ihrem Custo-
Innovation in den Bereichen künstliche Intelligenz, Doku-
mer Care Center. Im Rahmen eines aktuellen Forschungs-
mentenmanagement-Lösungen und hybrider Zustellungs-
projekts wird analysiert, welchen Einfluss algorithmische
angebote ermöglicht das Geschäftsfeld gerade in Zeiten
und KI unterstützte Methoden der Spracherkennung, auf
großer Veränderung einen reibungslosen und state-of-
die Ticketkategorisierung und automatische Antwortva-
the-art Betriebsablauf für Österreichs führende Unter-
rianten haben. Damit ist die Österreichische Post in der
nehmen. Ein besonderer Schwerpunkt betrifft die Unter-
Lage, den Kund*innen maßgeschneiderte Lösungen vom
stützung der Unternehmen, die zunehmend auf flexible
Online-Shop, speziellen IT-Lösungen, dem Warehousing,
Arbeitsformen – wie Homeoffice, hybrides Arbeiten oder
Fulfillment und der Endkund*innenbelieferung zur Ver-
Vier-Tage-Woche – setzen.
Die Post Business Solu-
fügung zu stellen.
Die Post Wertlogistik GmbH übernimmt für alle
tions forciert nun mit ihren flexiblen Lösungen die „neue
Normalität“ im Büro, unterwegs oder im Homeoffice
namhaften Banken, Handelsunternehmen und Bankomat-
und steht Österreichs Unternehmen – von KMU bis zu
Betreiber*innen die Bargeldlogistik und setzt dafür voll
Großbetrieben – bei der zunehmenden Digitalisierung
auf Digitalisierung. Beispiele: Sogenanntes Cash Forecas-
und Optimierung der dokumentenbasierten Geschäfts-
ting optimiert über Predicitve Analytics die Tourenplanung,
prozesse zur Seite. Mit dem Digitalen Posteingang, Ein-
in dem Anfahrten über die Verarbeitung einer dynami-
schen Datenmenge (Saison, Wochentag, Wetter, Events
fachBrief, E-Gehaltszettel, hybridSign sowie Rechnungs-
erfassung und Mailroom Invoice stehen Geschäftskun-
etc.) maximal reduziert werden. Das spart den Kund*innen
d*innen der Post digitale Lösungen zur Verfügung, die
Geld und der Gesellschaft Emissionen. Auch in der phy-
das flexible und hybride Arbeiten optimal unterstützen.
sischen Sicherheit ist die Post Wertlogistik frontrunner
bei digitalen Lösungen; wie beispielsweise mit Geo Fen-
cing, der Automatisierung der Kfz-Tests oder Save Haven
26
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
über GPS-Ortung für Kfz Stopps. Der Einzahlungstresor
sollen. Mögliche Effekte hinsichtlich Praktikabilität und
„Cash24“ digitalisiert Bargeld für Kund*innen. Die einge-
Einsparungen sollen in dem gemeinsamen Pilot bewertet
zahlten Tageslosungen werden täglich auf das hinterlegte
werden.
Referenzkonto gutgeschrieben.
Die Österreichische Post sucht für Innovationen
Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein
und Investitionen konsequent nach Fördermöglichkeiten.
wesentlicher Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt
Das Fördermanagement, welches in der Abteilung CSR &
auf der Stärkung der Nachhaltigkeit. Dabei investiert die
Umweltmanagement beheimatet ist, berät und unterstützt
Österreichische Post laufend in Maßnahmen zur Verbes-
hier alle betroffenen Bereiche und koordiniert auch die
serung der CO2-neutralen und schadstofffreien Zustel-
steuerliche Forschungsprämie.
lung. So konnte in einem Feldversuch in Graz dank der in
In diesem Bereich spielte die COVID-19 Investi-
Zustellfahrzeugen installierter Sauglüftern Feinstaub aus
tionsprämie der Austria Wirtschaftsservice GmbH (AWS)
nach wie vor eine große Rolle, wobei es im Jahr 2022
der Luft gefiltert werden. So punktet die Österreichische
Post nicht nur durch emissionsfreie E-Zustellfahrzeuge,
gelang, beinahe alle Förderanträge der Töchterunterneh-
sondern kann einen aktiven Beitrag zur Verbesserung der
men abzurechnen sowie den Teilabrechnungsprozess für
Luftgüte leisten.
den Antrag der Post AG abzuschließen. Mit der Auszah-
Das Projekt der „Grünen Verpackung“ – der Ein-
lung der damit verbundenen Fördermittel wird im Jahr
führung einer nachhaltigen und wiederverwendbaren
2023 gerechnet. Damit werden vor allem Investitionen im
Bereich Ökologisierung und Digitalisierung gestärkt.
Verpackungslösung – wurde auch im Jahr 2022 zusam-
men mit der Forschungspartnerin, der FH Oberösterreich,
Zur Forcierung der Forschungstätigkeit der Öster-
vorangetrieben. Dabei wurden in einem sechsmonatigen
reichischen Post werden laufend Fördermöglichkeiten
Pilottest ausgewählte Produkte der Projektpartner*innen
für einzelne Projekte gesucht. Durch die Förderung und
dm, INTERSPORT, Interspar Weinwelt, Tchibo und Thalia
das Know-how des Klima- und Energiefonds, der Öster-
in wiederverwendbaren Verpackungen verschickt. Beson-
reichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG)
ders erfreulich ist neben der positiven Marktresonanz,
sowie anderer staatlicher Förderstellen, können Vorhaben
dass dieses Projekt unter anderem mit dem Staats-
mit hohem Forschungs- und Innovationscharakter oder
preis „Smart Packaging 2022“ des Bundesministeriums
Umweltrelevanz umgesetzt werden.
für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation
Verschiedene Projekte verfolgen das Ziel,
und Technologie und des Bundesministeriums für Wirt-
klimafreundliche Mobilitätslösungen in Form von E-Fahr-
schaft und Energie in der Kategorie Innovation sowie
zeugen oder alternativen Zustelllösungen auszubauen.
dem „VCÖ-Mobilitätspreis 2022“ ausgezeichnet wurde.
Hier sei beispielsweise das oben erwähnte Projekt Öffi-
In einem Open-Innovation-Format wurden Kund*innen
Packerl genannt, bei dem sich das Konsortium zum Ziel
im Projekt „Re:Postboxing“ eingebunden, um Ideen und
gesetzt hat, die Mitnahme von Paketen durch Fahrgäste
Vorschläge für die wiederverwendbare Versandverpa-
öffentlicher Verkehrsmittel zwischen verschiedenen
ckungen von morgen auszuarbeiten. Diese Erkenntnisse
Abgabestellen zu testen. Zudem wird mit dem Projekt
wurden mit den Ergebnissen der Pilottests zusammen-
GreenPack, welches von der Verpackungskoordinierungs-
geführt und in ein marktfähiges Produkt mit Launch im
stelle (VKS) gefördert wird, versucht, einen ressourcen-
Frühjahr 2023 gepackt.
schonenderen Umgang mit Verpackungsmaterial in der
Die Eröffnungen zweier neuer Logistikzentren
Zustellung zu etablieren. Andere Projekte, wie beispiels-
– im oberösterreichischen Allhaming sowie im tiroler-
weise QuanTD zur Bewertung der Qualität von Daten-
ischen Vomp – helfen bei der nötigen Aufrüstung für
sätzen mithilfe eines Algorithmus oder das Sondierungs-
steigende Paketmengen. Dabei wurde streng auf die Ein-
projekt Green Diversity Linz zur Erarbeitung potenzieller
innovativer Begrünungstechnologien für das Bauvorhaben
haltung höchster Ansprüche an Umweltverträglichkeit
geachtet – biodiverse Grünflächen wurden maximiert. Mit
am Linzer Bahnhof weisen einen Forschungscharakter
der konsequenten Nutzung verfügbarer Gebäudeflächen
auf, der von der Österreichischen Forschungsförderungs-
für Photovoltaikanlagen wird der Weg hin zu mehr grünem
gesellschaft (FFG) mit Fördermittel unterstützt wird. Viele
Strom und Energieautonomie weiter unterstützt.
Projekte werden zum Großteil durch Mittel des Bundes-
Die Österreichische Post ist stets auf der Suche
ministeriums für Klimaschutz, Energie, Mobilität, Innova-
tion und Technologie über die Förderstellen Kommunal-
nach Optimierungsmöglichkeiten, um einen wesentlichen
Beitrag zur Reduktion von CO2- und Lärmemissionen in
credit Public Consulting (KPC) und die Schieneninfrastruk-
Ballungszentren zu leisten. So konnte sie die Ausschrei-
tur-Dienstleistungsgesellschaft mbH (SCHIG) gefördert.
bung zum Projekt „Öffi-Packerl“ der Stadt Wien gewinnen,
Es handelt sich hierbei um eine exemplarische,
in dessen Rahmen Nutzer*innen auf den Strecken der
nicht vollständige Darstellung ausgewählter Forschungs-
Wiener Linien Pakete zwischen Abholstationen befördern
projekte.
27
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4. Chancen und
Risiken
4.1 Risikomanagement-
es, die Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu
system
bewerten und durch geeignete Maßnahmen das Erreichen
der Unternehmensziele zu unterstützen. Risiken werden
Die Österreichische Post betreibt ein umfangrei-
nach einheitlichen Grundsätzen in ihrem Gesamtzusam-
ches Risikomanagement, in das alle Unternehmensein-
menhang identifiziert, bewertet, überwacht und in einem
heiten sowie Konzerngesellschaften einbezogen sind.
unternehmensweiten Risikomanagementsystem doku-
Dieses richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Stan-
mentiert. Der Konzernvorstand definiert die Risikostrate-
gie und -politik des Unternehmens und legt die Rahmen-
dard „Enterprise Risk Management – Integrated Frame-
work“ von Juni 2017. Das Ziel des Risikomanagements ist
bedingungen des Risikomanagementsystems fest. G 28
Governancestruktur des Risikomanagements
G 28
Aufsichtsrat
Vorstand
Prüfungsausschuss
Risikomanagement
Risikoverantwortliche
Risikogremium
Die Risikopolitik der Österreichischen Post
Für Risiken, die unvermeidbar sind, werden Steue-
ist auf Bestandssicherung und nachhaltige Steigerung
rungsmaßnahmen ergriffen, die der Bestandssicherung und
nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts dienen.
des Unternehmenswerts ausgerichtet und fügt sich in
die Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie ein.
Die Österreichische Post ist bereit, Risiken einzu-
gehen, sofern das resultierende Chancen- und Risikenport-
folio ein ausgewogenes Verhältnis aufweist und sie sich
im Rahmen der rechtlichen Gegebenheiten und ethischen
Grundwerte des Unternehmens bewegen. Die Ziele der
Bestandssicherung und Ermöglichung einer nachhaltigen
Steigerung des Unternehmenswerts dürfen nicht gefähr-
det werden.
28
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Risikomanagementprozess
G 29
Identifizierung
Aggregation
Maßnahmen-
Überwachung
& Bewertung
& Reporting
gestaltung
& Kontrolle
Identifizierung
Prüfung & Plausibilisierung
Planung
Evaluierung durch externe
Analyse
Aggregation
Umsetzung
Auditor*innen
Bewertung
Reporting
Überwachung
Self-Assessments
Die wichtigsten Schritte des Risikomanagement-
3
Maßnahmengestaltung Die Risikosteuerung erfolgt
prozesses sind:
durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit dem Ziel,
Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder auf Dritte zu
1
Identifizierung und Bewertung Risiken sind definiert
übertragen. Die Unternehmensbereiche prüfen hierzu die
als potenzielle Abweichungen von Unternehmenszielen.
infrage kommenden Maßnahmen mittels Kosten-Nutzen-
Für jedes identifizierte Risiko wird festgelegt, wer die
Analysen und implementieren diese anschließend. Die Maß-
Bewertung, Steuerung und Überwachung verantwortet.
nahmen werden im Zuge der halbjährlichen Analyse über-
Halbjährlich unterstützen die Risikomanagement-Beauf-
wacht und angepasst. Zur systematischen Bewältigung
tragten der jeweiligen Unternehmensbereiche bei der
versicherbarer Risiken betreibt der Österreichische Post-
Analyse und Aktualisierung der Risikosituation. Im Zuge
Konzern ein internes Versicherungsmanagement. Dessen
der Analyse und Bewertung werden die Risiken in Szena-
Hauptaufgaben bestehen in der laufenden Optimierung
rien beschrieben und anschließend so weit wie möglich
der Versicherungssituation sowie der Prozesse in der
gemäß den Dimensionen Auswirkung und Eintrittswahr-
Schadenabwicklung.
4
Überwachung und Kontrolle In Anlehnung an den
scheinlichkeit quantifiziert. Nicht quantifizierbare Risiken
werden anhand definierter qualitativer Klassen bewertet.
Österreichischen Corporate Governance Kodex wird die
Zusätzlich unterstützt das zentrale Risikomanagement
Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems jährlich
zyklisch die einzelnen Unternehmensbereiche in Form
durch Wirtschaftsprüfer*innen beurteilt. Des Weiteren
proaktiver Risiko-Assessments und Workshops hinsicht-
werden die Konzeption, Angemessenheit und Wirksam-
lich ihrer Risiken. Die Ergebnisse der Identifizierung und
keit des Risikomanagementsystems regelmäßig evaluiert,
Bewertung werden in einer eigenen Risikomanagement-
überwacht und kontrolliert. G 29
Software dokumentiert.
2
Aggregation und Reporting Das zentrale Risiko-
management sammelt und überprüft die identifizierten
und bewerteten Risiken. Die finanziellen Effekte mög-
licher Überschneidungen werden im Rahmen der Aggre-
gation berücksichtigt. Unter Einsatz statistischer
Methoden wird die Gesamtrisikoposition des Post-Kon-
zerns ermittelt. Darüber hinaus wird das Risikoportfolio
in einem Risikogremium analysiert und plausibilisiert.
Das Risikogremium setzt sich aus Vertreter*innen von
Governance-Funktionen, einschließlich Corporate Social
Responsibility, und operativen Funktionen zusammen.
Die Ergebnisse des Risikogremiums fließen in den halb-
jährlichen Bericht des zentralen Risikomanagements
über die Risiken und deren Entwicklung an den Vorstand
ein. Unerwartet auftretende Risiken werden dem Vor-
stand unmittelbar (ad hoc) berichtet. Zum Status des
Risikomanagements werden der Aufsichtsrat und der
Prüfungsausschuss ebenfalls regelmäßig informiert.
29
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.2 Bedeutende Chancen
4.2.2 Brief- und Werbepostmarkt
und Risiken
Die Post erweitert im Briefbereich laufend das
Leistungsangebot durch diverse Zusatzleistungen im phy-
Die Chancen und Risiken der Post leiten sich aus
sischen und elektronischen Bereich und adaptiert das Pro-
dem Risikoumfeld bzw. den Trends und Veränderungen
duktportfolio im Segment Brief & Werbepost gemäß den
ab, denen das Unternehmen ausgesetzt bzw. mit denen
Anforderungen der Kund*innen. Solche Anpassungen im
das Unternehmen konfrontiert ist. In folgenden Geschäfts-
Produkt- und Leistungsportfolio werden durch Tarifmaß-
bereichen sehen wir bedeutende Chancen und Risiken:
nahmen ergänzt, wodurch sich weiteres Chancenpotenzial
ergibt. Gelingt es, durch das angepasste Briefportfolio
4.2.1 Umwelt, Soziales und Governance
den Rückgang im Vergleich zur Planung zu verlangsamen,
(Environmental, Social, Governance – ESG)
so ist diese Verlangsamung als Chance zu bewerten.
Die Österreichische Post AG verfolgt seit über
Der Trend zur elektronischen Substitution von
10 Jahren Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der
Briefen, insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird
integrierten Konzern- und Nachhaltigkeitsstrategie wider.
dennoch weiterhin fortbestehen. Diese Entwicklung kann
ESG-Themen haben einen hohen Stellenwert, demgemäß
zu nicht unerheblichen Volumenrückgängen und damit
begrüßt und unterstützt die Österreichische Post AG
Ergebnisbeeinträchtigungen führen.
Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um dem verstärk-
Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden,
dass infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvor-
ten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen, hat die
Österreichische Post in ihrem Risikomanagement-System
schriften für behördliche Sendungen in Österreich ein Teil
den ESG-Chancen und -Risiken durch die Weiterentwick-
dieser Sendungen nicht mehr über die Österreichische Post
lung des Systems zu einem integrierten Risikomanage-
zugestellt wird. Eine zusätzliche Beschleunigung der Subs-
ment-System besonders Rechnung getragen.
titution von Briefsendungen durch elektronische Medien
Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Chancen
ist durch das Inkrafttreten des E-Government-Gesetzes
und -Risiken sowie Maßnahmen zur Ergreifung der Chan-
sowie durch weitere Digitalisierungsmaßnahmen des Bun-
cen bzw. Reduktion der Risiken wird auf den Nachhaltig-
des zu erwarten.
keitsbericht 2022 verwiesen.
Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der
konjunkturellen Entwicklung beeinflusst und hängt stark
von der Intensität der Werbeaktivitäten von Unterneh-
men ab. Gerade der stationäre Handel – als wichtigste
Werbepost-Kund*innengruppe – ist weiterhin mit folgen-
den strukturellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine
zunehmende Marktkonzentration spürbar und anderer-
seits leidet der stationäre Handel unter dem starken
Wachstum des E-Commerce-Marktes. Infolgedessen kann
es zu einer Reduktion bei Werbemitteln und -mengen und
damit auch zu einer Beeinträchtigung des Ergebnisses
kommen. Steigende Papierpreise könnten ebenfalls ein
negativer Impulsgeber sein. Darüber hinaus kann digitale
Werbung oder Verunsicherung rund um die Datenschutz-
Grundverordnung zur Reduktion physischer Sendungen
führen.
Nach der erfolgreichen Realisierung der Chancen
im Zusammenhang mit dem Klimabonus besteht das
Risiko von Umsatzverlusten, sollte dieser Teil der ökoso-
zialen Steuerreform in der derzeitigen Form von der Bun-
desregierung nicht wie geplant weiterverfolgt werden.
30
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.2.3 Paketmarkt
4.2.5 Logistik- und Infrastrukturkosten
Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstums-
Die Verschiebungen der Sendungsmengen von Brief
potenzial, wenn auch in einem moderateren Ausmaß als
zu Paket bewirken Anpassungen im Logistikprozess. Es
während der Pandemie. Dies eröffnet Raum für Chancen
besteht die Chance, dass hierbei Produktivitätssteigerun-
hinsichtlich Mengen- und Preisentwicklung. Beim E-Com-
gen erzielt werden können. Dieser Chance steht das Risiko
merce punktet die Post durch neue, schnelle und schlanke
gegenüber, dass sich die forcierten Effizienz- bzw. Produk-
Lösungen für Online-Bestellungen. Die Österreichische
tivitätssteigerungen verzögern könnten. Darüber hinaus
Post hat klare Wettbewerbsvorteile hinsichtlich Qualität
wird in der Paketzustellung neben Eigenzustellung auch
der Zustellung. Dennoch bleibt der Wettbewerb intensiv.
mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Aufgrund
Dadurch kann es zu Marktanteilsverschiebungen bzw. zu
der Zunahme der Paketmengen und der damit verbunde-
Preis- und Mengenrisiken kommen. Zudem ist das Paket-
nen steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleistungen
wachstum von großen Online-Versender*innen getrieben,
sowie der massiv angestiegenen Treibstoffkosten besteht
die weiterhin überproportional zum Markt wachsen. Durch
das Risiko von Kostenerhöhungen. Diesem neuen Umfeld
die bereits etablierte Eigenzustellung eines Großkunden
trägt die Post in ihrer Planung Rechnung, sodass ein gerin-
und damit verbundenen möglichen weiteren Steigerungen
gerer Anstieg der Kosten als Chance zu bewerten ist.
seiner Eigenleistung kann es zu spürbaren Mengenver-
4.2.6 Wesentliche Beteiligungen
lusten und damit einhergehenden Umsatz- und Ergebnis-
effekten kommen. Die schwankenden Treibstoffkosten
Aras Kargo (Türkei) Die Österreichische Post
haben darüber hinaus ebenfalls Einfluss auf die Preisent-
ist zu 80ꢀ% am türkischen Paketdienstleister Aras Kargo a.s.
wicklung.
beteiligt. Aufgrund der derzeit schwierigen politischen
Situation in der Türkei besteht das Risiko, dass sich insbe-
4.2.4 Personalkosten und Struktur der
sondere volkswirtschaftliche Rahmengrößen zum Nach-
Dienstverhältnisse
teil der Post entwickeln. Als wesentliche volkswirtschaft-
Das Geschäftsmodell der Österreichischen Post
liche Größen wären hier der Wechselkurs sowie die zuletzt
ist von einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die
weiter verstärkte Inflationsentwicklung zu nennen. Wäh-
aktuelle wirtschaftliche Lage und die damit verbundene
rend sich der Wechselkurs durch die Umrechnung im Post-
Inflation bergen das Risiko von stetig steigenden Personal-
Ergebnis bemerkbar macht, können Inflationsentwick-
kosten. Die angespannte Arbeitsmarktsituation verstärkt
lungen das Geschäft vor Ort beeinflussen. Ein weiteres
dieses Risiko zusätzlich. Weiters steht ein Teil der Mitarbei-
Risiko besteht in der Entwicklung der Personalkosten.
Wie auch das Kerngeschäft in Österreich ist das Geschäft
ter*innen des Österreichischen Post-Konzerns in einem
öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis und unterliegt den
der Aras Kargo personalintensiv. Eine nachteilige Ent-
Bestimmungen des Beamtendienstrechts, dessen Ände-
wicklung der Personalkosten könnte sich daher negativ
rung zusätzliche Belastungen ergeben könnten. Daraus
im Ergebnis auswirken. Es besteht zudem das Risiko, dass
ergeben sich Besonderheiten im Zusammenhang mit der
sich der Trend eines verstärkten Wettbewerbs und einer
dienstrechtlichen Verwendung. Bei einem Teil der Beleg-
forcierten Eigenzustellung durch große Versandhänd-
schaft kann es durch die bestehenden rechtlichen Bedin-
ler*innen fortsetzt.
gungen im Fall von Mengenverlusten zu keiner Kapazitäts-
bank99 (Österreich) Die Umsatz- und Ergeb-
anpassung kommen. Das Beamtendienstrecht führt damit
nisentwicklung der bank99 ist hinkünftig vor allem von der
insgesamt zu geringer Kostenflexibilität. Der Österreichi-
Entwicklung des Zinsumfelds abhängig. Die zuletzt beob-
sche Post-Konzern ist im Hinblick auf den liberalisierten
achtete Anhebung des Leitzinssatzes stellt eine Chance
Markt zunehmend mit den Grenzen der dienstrechtlichen
für das Geschäftsmodell der bank99 dar. Eine nachteilige
Verwendungsmöglichkeiten für die ihm zugewiesenen
Entwicklung des Zinsumfelds könnte sich hingegen nega-
Beamt*innen konfrontiert. Dem gegenüber besteht die
tiv auf die Ertragslage auswirken. Diese Chancen- und
Chance positiver Ergebniseffekte durch den verstärkten
Risikoaspekte könnten dazu führen, dass das Ergebnis der
Abbau von Rückstellungen aufgrund der Altersstruktur
bank99 von den Erwartungen der Post abweicht. Die wei-
sowie der Personaloptimierungsmaßnahmen.
terhin bestehenden globalen Unsicherheiten könnten sich
auf die Finanzwirtschaft auswirken und so zu dem Risiko
führen, dass bei Abwicklung eines Mitglieds der Einlagen-
sicherung Austria (ESA) die bank99 einen Anteil zu leisten
hat. Die Post hat zur Absicherung der Kapitalisierung der
bank99 eine Patronatserklärung abgegeben. Es besteht
das Risiko, dass die Post im Krisenfall eine Nachkapitali-
sierung leisten muss.
31
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.2.7 Finanzinstrumente
4.2.10 Geopolitik und Ökonomie
Eine detaillierte Darstellung der Finanzinstru-
Es besteht das Risiko, dass das geopolitische und
mente und der damit verbundenen Risiken und Risikoma-
makroökonomische Umfeld bestehende Trends verschärft.
nagement findet sich im Konzernanhang in Kapitel 29.2.
Das bedeutet, dass eine sich verfestigende Inflation direkt
sowie indirekt über ein verändertes Konsumverhalten die
4.2.8 Rechtliche Rahmenbedingungen/
Risikosituation negativ beeinflussen können.
Regulatorik
Trotz der zuletzt beobachteten Entspannung am
Der Österreichische Post-Konzern operiert mit
Energiemarkt kann vor allem mit Blick auf das nächste
vielen Produkten und Dienstleistungen in einem höchst-
Jahr bzw. den nächsten Winter ein Engpass am Energie-
komplexen rechtlichen bzw. regulatorischen Umfeld,
markt nicht ausgeschlossen werden, was ein zusätzliches
welches geprägt ist von z.ꢀB. dem Postmarktgesetz,
Risiko darstellen würde. In diesem Fall wäre der Österrei-
Datenschutzbestimmungen, steuerlichen Vorschriften,
chische Post-Konzern indirekt betroffen, da Engpässe bei
Kapitalmarkt- und Wettbewerbsrecht.
Kund*innen zu Produktions- und wirtschaftlichen Schwie-
Es kann daher nicht ausgeschlossen werden,
rigkeiten führen könnte.
dass trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der Öster-
reichischen Post sonstige Behörden, z.ꢀB. Finanzämter,
4.3 Gesamtaussage zur
Aufsichtsbehörden oder Gerichte eine abweichende
Chancen- und Risikosituation
Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlungen,
Strafen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.
des Konzerns
4.2.9 IT und andere technische Einrich-
tungen
Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chan-
Der Österreichische Post-Konzern ist in hohem Maß
cen des Unternehmens werden stetig beobachtet und
auf die Verwendung von komplexen technischen Systemen
entsprechende Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergrif-
angewiesen und setzt bei der Erbringung seiner Dienst-
fen. Gesamthaft betrachtet ist zu erwarten, dass sich die
leistungen maßgeblich auf den Einsatz von Datenverarbei-
durch das makroökonomische und geopolitische Umfeld
tungssystemen, modernen Kommunikationsmedien und
ausgelöste Instabilität erhöht, dies gilt sowohl im positi-
anderen technischen Einrichtungen. Vor diesem Hinter-
ven wie im negativen Sinne. Ein Blick auf die bedeutenden
grund hat der Österreichische Post-Konzern in den vergan-
Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt, dass es
genen Jahren umfangreiche Investitionen vorgenommen,
zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen
um sein Verteil- und Zustellnetz zu modernisieren. Die Leis-
gibt, mit denen die Post konfrontiert ist, die Stabilität bei
tungserbringung des Unternehmens hängt dabei von der
den Chancen und Risiken aber überwiegt.
Dement-
Funktionsfähigkeit weniger wichtiger Standorte ab. Sollten
sprechend ist aus heutiger Sicht der Bestand des Unter-
technische Systeme vorübergehend oder dauerhaft aus-
nehmens nicht gefährdet.
fallen oder sollte es zu unberechtigten Datenzugriffen und
Datenmanipulationen beispielsweise durch Cyberkriminali-
tät kommen, könnte dies zu Störungen des Geschäftsab-
laufs und damit einhergehenden Umsatzverlusten sowie
zum Verlust von Reputation und Kund*innen führen und
zusätzliche Kosten verursachen.
32
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
5. Weitere rechtliche
Angaben
5.1 Internes Kontrollsystem
5.1.1 Kontrollumfeld
und Risikomanagement im
Die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und
Hinblick auf den Rechnungs-
Bewertungsmethoden sind im Konzernhandbuch zusam-
mengefasst. IFRS-Neuerungen werden vom Konzern-
legungsprozess
Rechnungswesen laufend überwacht und regelmäßig kon-
zernweit veröffentlicht. Zusätzlich zum Konzernhandbuch
Der Österreichische Post-Konzern ist – als inter-
bestehen Richtlinien und Fachkonzepte zu ausgewählten
national tätiges Logistik- und Dienstleistungsunterneh-
Konzernprozessen, insbesondere zu Konsolidierungskreis-
men – im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit operativen
änderungen.
Risiken ausgesetzt, mit denen sich das Unternehmen
Die Konzernunternehmen erstellen auf Gesell-
bewusst auseinandersetzt. Durch die Konzentration auf
schaftsebene zeitgerecht vollständige und richtige IFRS-
das Kerngeschäft sowie die jahrzehntelange Erfahrung
Reporting-Packages gemäß den konzerneinheitlichen
in diesem Geschäft ist es dem Österreichischen Post-
Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften. Die IFRS-
Konzern möglich, diese Risiken frühzeitig zu identifizieren
Reporting-Packages sind die Ausgangsbasis für die Wei-
terverarbeitung im Zuge der systemgestützten Konzern-
und zu bewerten sowie rasch geeignete Vorsorgemaß-
nahmen zur Sicherung zu setzen. Auch im Bereich der
konsolidierung. Die Erstellung des Konzernabschlusses
Finanzdienstleistungen besteht jahrelange Erfahrung als
obliegt dem Konzern-Rechnungswesen, dessen Aufgaben-
Vertragspartner einer Bank und seit 2020 mit einer eige-
und Verantwortungsbereiche im Wesentlichen die Betreu-
nen Bank, was auch die Einhaltung der besonders stren-
ung der Meldedatenübernahme der Konzernunternehmen,
gen Vorgaben im Bereich Risikomanagement und internes
die Durchführung der Konsolidierungs- und Eliminie-
Kontrollsystem für Banken umfasst. Für den gesamten
rungsmaßnahmen sowie die analytische Aufbereitung der
Österreichischen Post-Konzern besteht ein einheitliches
Konzernabschlussdaten und die entsprechende Erstellung
Risikomanagement, das alle Organisationseinheiten und
von internen und externen Finanzberichten umfassen.
wesentlichen Konzernunternehmen sowie ein Internes
Die Ablauforganisation für die Erstellung des Konzernab-
Kontrollsystem für alle wesentlichen Prozesse einschließt.
schlusses folgt einem strikten Terminplan.
Für den speziellen Bereich der Bank sind das Interne
5.1.2 Risikobeurteilung
Kontrollsystem und Risikomanagement entsprechend
der für Banken bestehenden besonderen Anforderungen
Das Interne Kontrollsystem ist risikoorientiert
nochmals erweitert bzw. angepasst. Das Interne Kontroll-
aufgebaut. Die bestehende Schnittstelle zwischen dem
system als Teil des Risikomanagementsystems ist risiko-
Internen Kontrollsystem und dem Compliance- und
orientiert aufgebaut und in die Betriebsabläufe integriert.
Risikomanagementsystem führt zu einer koordinierten
Auch § 82 AktG enthält die Verpflichtung zur Einrichtung
Vorgehensweise der Bereiche.
eines den Anforderungen des Unternehmens entspre-
Zusätzlich erfolgt eine regelmäßige Überprüfung
chenden Rechnungswesens und internen Kontrollsystems.
der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems durch
Berücksichtigt werden insbesondere die Rechnungsle-
die Konzernrevision.
gung, die Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung
5.1.3 Kontrollmaßnahmen
sowie deren vorgelagerte Unternehmensprozesse. Für
die Durchführung der Kontrollen ist die jeweilige Unter-
Der Konzernabschluss der Österreichischen Post
nehmenseinheit verantwortlich.
wird auf Grundlage von SAP SEM-BCS monatlich in Form
einer Simultankonsolidierung erstellt. Die Erfassung
der Anhangangaben sowie die Ermittlung der latenten
Steuern erfolgen ebenfalls über SAP SEM-BCS. Im
Bereich der Stammdaten (z.ꢀB. SAP SEM-Positionen,
33
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
SAP-Konzernkontenplan, Kund*innendaten) sind zentrale
berichtet. Die Berichterstattung an die Aktionär*innen
Anlage-/Änderungsprozesse definiert worden. Die monat-
der Österreichische Post AG erfolgt in Übereinstimmung
lichen Abschlüsse werden überwiegend mittels SAP R/3
mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex
erstellt. Die IFRS-Überleitung erfolgt im Zuge der parallelen
sowohl über die Investor Relations-Website (post.at/inves-
(dualen) SAP-Rechnungslegung. Die Übernahme der Melde-
tor) als auch über direkte Gespräche mit den Investor*in-
nen. Die veröffentlichten Informationen werden allen
daten in SAP SEM-BCS erfolgt durch einen automatisierten
Upload. Zu Zwecken der Überwachung und Kontrolle wird
Investor*innen zeitgleich zur Verfügung gestellt. Zusätz-
der Konzernabschluss durch eine EBIT-Überleitung über-
lich zu den Publikationen stehen den Investor*innen auf
prüft. Dabei wird eine Überleitung der Einzelabschlüsse
der Investor Relations-Website zahlreiche weitere Infor-
auf den Konzernabschluss unter Berücksichtigung der im
mationen – unter anderem Investoren-Präsentationen,
Konzern durchgeführten Buchungen und Eliminierungen
Informationen rund um die Aktie, veröffentlichte Insider-
vorgenommen.
informationen oder der Finanzkalender – zur Verfügung.
Zur Vermeidung von wesentlichen Fehldarstellun-
5.1.5 Überwachung
gen bei der Abbildung von Transaktionen wurden mehr-
stufig aufgebaute Qualitätssicherungsmaßnahmen mit der
Kernpunkt des operativen Risikomanagements
Zielsetzung implementiert, die IFRS-Reporting-Packages
ist die Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung von
für die Zwecke der Konsolidierung richtig zu erfassen. Aus-
wesentlichen Risiken aus dem Kerngeschäft. Dieser Pro-
gehend von den Abschlüssen der Konzernunternehmen
zess wird von Schlüsselpersonen in den Divisionen getra-
führt das Konzern-Rechnungswesen in mehreren Stufen
gen. Der Österreichische Post-Konzern gliedert sich in die
umfangreiche Plausibilitäts- und Datenqualitätschecks
auf dem Markt tätigen Divisionen Brief & Werbepost, Paket
durch. Erst nach Durchführung der Qualitätskontrollen auf
& Logistik und Filiale & Bank sowie in die Division Corpo-
allen Stufen erfolgt die Freigabe des Konzernabschlusses.
rate, die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Bereich
der Konzernverwaltung erbringt. Die Konzernunterneh-
5.1.4 Information und Kommunikation
men des Österreichischen Post-Konzerns werden dabei im
Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und
Wesentlichen je nach Tätigkeitsschwerpunkt den einzel-
Kontrollfunktionen werden wesentlichen Führungsebe-
nen Divisionen zugeordnet. Die in den jeweiligen Einheiten
nen vorläufige Konzernabschlussdaten zur Verfügung
bestehenden wesentlichen Geschäftsrisiken werden identi-
gestellt. Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses
fiziert und laufend beobachtet. Auf dieser Basis werden
werden folgende Berichte erstellt: Aufsichtsratsbericht,
angemessene Risiko- und Kontrollmaßnahmen festgelegt.
Weitere zentrale Instrumente der Risikoüberwachung und
Monatsbericht, Beteiligungsbericht, Datenanalyse und
-auswertung. Adressaten des vierteljährlich erstellten
-kontrolle sind die konzernweiten Richtlinien zum Risiko-
Aufsichtsratsberichts sind in erster Linie der Vorstand
management und zum Internen Kontrollsystem über den
und der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG. Neben
Umgang mit wesentlichen Risiken, der Planungs- und der
dem Aufsichtsratsbericht und dem gesetzlich vorge-
Controlling-Prozess sowie die laufende Berichterstattung.
schriebenen Jahresfinanz- und Geschäftsbericht sowie
Die Richtlinien umfassen beispielsweise die Festsetzung
den Zwischenberichten und der nichtfinanziellen Bericht-
und Kontrolle von Limit-Kategorien und Handlungsabläu-
erstattung werden unterjährig weitere interne Berichte,
fen zur Begrenzung finanzieller Risiken sowie die strikte
die weiterführende Erläuterungen zu ausgewählten
Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips. Zusätzlich erfolgen auch
Positionen, Ergebnisüberleitungen und Kennzahlen ent-
für den Bereich Rechnungslegungsprozess und Bericht-
halten, erstellt und den relevanten Führungsebenen zur
erstattung regelmäßige Überprüfungen der Zuverlässig-
Verfügung gestellt, damit diese neben der strategischen
keit, Ordnungsmäßigkeit sowie Gesetzmäßigkeit durch die
und operativen Steuerung auch ihre Überwachungs- und
Konzernrevision. Der Planungs- und Berichtsprozess dient
Kontrollfunktionen, insbesondere auch in Hinblick auf
als Frühwarnsystem und als Basis für die Beurteilung der
eine ordnungsgemäße Rechnungslegung und Bericht-
Wirksamkeit der eingeleiteten Steuerungsmaßnahmen.
erstattung wahrnehmen können. Der Monatsbericht fasst
Dabei folgen auf den Bericht an den Gesamtvorstand zu
die wesentlichen Finanz- und Leistungskennzahlen des
Spitzenkennzahlen monatliche Performance-Reviews
Unternehmens – auch auf Segmentebene – zusammen.
zu den auf dem Markt tätigen Einheiten, die gemäß dem
Vom Konzern-Controlling wird monatlich ein Beteiligungs-
integrierten Planungs- und Berichtswesen stufenweise
bericht erstellt, der Informationen über die Entwicklung
fortgesetzt werden.
der Konzernunternehmen enthält. Zusätzlich zur Bericht-
erstattung über Finanzkennzahlen wird dem Prüfungs-
ausschuss halbjährlich über den aktuellen Status des
Internen Kontrollsystems sowie über erfolgte Prüfungen
34
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
5.2 Informationen gemäß
1. Mai 2022 bis zum 31. Oktober 2024 sowohl über die
§ 243a UGB
Börse als auch außerbörslich und zwar auch nur von ein-
zelnen Aktionär*innen oder einem*r einzigen Aktionär*in,
Das Grundkapital der Österreichische Post AG
insbesondere der ÖBAG, zu einem niedrigsten Gegenwert
beträgt 337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück
von 20 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von
auf Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nominalwert
60 EUR je Aktie zu erwerben.
von jeweils 5 EUR. Es liegen keine Stimmrechtsbeschrän-
Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des
kungen oder Syndikatsvereinbarungen vor, die der Gesell-
Erwerbs ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz
schaft bekannt sind.
oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in
Die Republik Österreich hält über die Österreichi-
Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesell-
sche Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8ꢀ% der Anteile an der
schaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Absatz 3
UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte
Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf befind-
lichen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft sind
ausgeübt werden. Der Erwerb durch den Vorstand kann
keine anderen Aktionär*innen bekannt, die mehr als 10ꢀ%
insbesondere vorgenommen werden, wenn die Aktien
der Anteile halten.
Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder
Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine
Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines
Inhaber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
mit der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im
Mitarbeiter*innen, die auch Aktionär*innen der Öster-
Rahmen eines Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms
reichische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte indivi-
oder eines Aktienoptionsprogramms und/oder einer
duell aus. Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus
Privatstiftung, deren primärer Zweck das Halten und
dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernen-
Verwalten der Aktien für eine oder mehrere der genann-
nung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und
ten Personen ist (wie etwa einer Mitarbeiter*innenbe-
des Aufsichtsrats sowie über die Änderung der Satzung
teiligungsstiftung gemäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen
der Gesellschaft.
werden sollen.
Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Sat-
Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der
zung der Österreichische Post AG wurde der Vorstand
Österreichische Post AG beschließen, doch muss der Auf-
gemäß § 169 AktG ermächtigt, das Grundkapital mit
sichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kennt-
Zustimmung des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 um bis
nis gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt
zu 16.888.160 EUR, durch Ausgabe von bis zu 3.377.632
der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Falle
des außerbörslichen Erwerbs kann dieser auch unter Aus-
Stück neue, auf Inhaber lautende Stammaktien (Stück-
aktien) gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, in bestimm-
schluss des quotenmäßigen Veräußerungsrechts durch-
ten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes
geführt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).
der Aktionär*innen, zu erhöhen. Die Satzungsänderung
Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren
wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch eingetragen.
ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt,
Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung
mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche
Beschlussfassung der Hauptversammlung für die Veräu-
der Österreichische Post AG wurde das Grundkapital
gemäß § 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Aus-
ßerung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien eine
gabe von bis zu 3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapi-
andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch
talerhöhung darf nur zum Zweck der Gewährung von
ein öffentliches Angebot, unter sinngemäßer Anwendung
Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von
der Regelungen über den Bezugsrechtsausschluss der
Finanzinstrumenten im Sinne von § 174 AktG durchge-
Aktionär*innen, insbesondere wenn die Aktien Arbeitneh-
mer*innen, leitenden Angestellten und/oder Mitgliedern
führt werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats, die weiteren Einzelheiten der
des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der Gesell-
Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzuset-
schaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mit-
zen. Die Satzungsänderung wurde am 6. August 2020 in
arbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines Aktien-
das Firmenbuch eingetragen.
optionsprogramms und/oder einer Privatstiftung, deren
Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptver-
primärer Zweck das Halten und Verwalten der Aktien für
eine oder mehrere der genannten Personen ist (wie etwa
sammlung vom 21. April 2022 hat den Vorstand gemäß § 65
Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt, auf
einer Mitarbeiter*innenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d
den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien
Abs 4 EStG) übertragen werden sollen, zu beschließen und
der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10ꢀ% des Grundka-
die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermäch-
pitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom
tigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren
35
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
5.3 Nichtfinanzielle Infor-
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwe-
mationen
cke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen
(§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft
durch Dritte ausgeübt werden.
Nachhaltigkeit, Diversität und Kund*innenorien-
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustim-
tierung sind zentrale Elemente der Strategie der Öster-
mung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundkapi-
reichischen Post. Jede strategische Maßnahme, jedes
tal durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weiteren
Projekt muss auf den Beitrag zur Nachhaltigkeit, Diversi-
Hauptversammlungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8 letz-
tät und Kund*innenorientierung überprüft werden. Dies
ter Satz i.ꢀV.ꢀm. § 122 AktG herabzusetzen. Der Aufsichtsrat
ist gepaart mit einem umfassenden Masterplan zur Nach-
ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die
haltigkeit in der Post, welcher über die nächsten Jahre
Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen.
weiterentwickelt werden soll.
Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG
Die Österreichische Post ist nach den Anforde-
Weiters wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustim-
rungen des NaDiVeG (Nachhaltigkeits- und Diversitäts-
mung des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 Finanzinstru-
verbesserungsgesetz) gemäß §§ 267a und 243b UGB
mente im Sinne des § 174 AktG – insbesondere Wandel-
zur Veröffentlichung einer Nichtfinanziellen Erklärung
schuldverschreibungen, Gewinnschuldverschreibungen
verpflichtet. Und dieser Verpflichtung kommt die Öster-
und Genussrechte, mit einem Gesamtnennbetrag von
reichische Post mit der Veröffentlichung als gesonder-
ter Nichtfinanzieller Bericht (Nachhaltigkeitsbericht)
bis zu 250.000.000 EUR, die auch das Umtausch- und/
oder Bezugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu
nach. Der Nachhaltigkeitsbericht wird in Übereinstim-
3.377.632 Aktien der Gesellschaft einräumen können
mung mit den Standards der Global Reporting Initiative
und/oder auch so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als
(GRI) erstellt und enthält zusätzlich die gesetzlich ver-
Eigenkapital erfolgen kann – auch in mehreren Tranchen
schriebenen Angaben gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie
und in unterschiedlicher Kombination auszugeben und
VO (EU 2020/852). Der Nachhaltigkeitsbericht der Öster-
zwar auch mittelbar im Wege der Garantie für die Emis-
reichischen Post wird von unabhängiger dritter Stelle
sion von Finanzinstrumenten durch ein verbundenes
geprüft.
Unternehmen der Gesellschaft mit Umtausch- und/oder
Bezugsrechten auf Aktien der Gesellschaft.
Für die Bedienung der Umtausch- und/oder
Bezugsrechte kann der Vorstand das bedingte Kapital
oder eigene Aktien oder eine Kombination aus beding-
tem Kapital und eigenen Aktien verwenden.
Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der
Finanzinstrumente sind vom Vorstand mit Zustimmung
des Aufsichtsrates festzusetzen, wobei der Ausgabebe-
trag nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer
Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft
in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermit-
teln ist.
Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht
der Aktionär*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne
des § 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats aus-
zuschließen.
Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an
denen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontroll-
wechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeange-
bots wirksam werden, sich wesentlich ändern oder enden.
Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen
zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Auf-
sichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmer*innen für den
Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
36
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
6. Ausblick 2023
Die politischen und konjunkturellen Herausforde-
Auch die Umsatzerlöse der Division Filiale &
rungen, die sich im Laufe des Jahres 2022 in Europa abge-
Bank sollten 2023 weiter ansteigen. Oberste Priorität im
zeichnet hatten, werden auch weiterhin das wirtschaftliche
Finanzdienstleistungsgeschäft der bank99 ist es, die
Umfeld 2023 prägen. Insbesondere die hohe Inflations-
Kund*innenbasis und neue Dienstleistungen weiter aus-
situation, getrieben von Nachfrageüberhang sowie den
zubauen sowie die IT-Integration voranzutreiben. Ziel ist
Engpässen der Energie- und Rohstoffmärkte, wird Unter-
auch weiterhin, den Break-even der bank99 im Jahr 2024
nehmen durch nun einsetzende Lohn-Preis-Effekte noch
zu erreichen.
länger beschäftigen. Es gilt, nicht vermeidbare Kostenstei-
Konzernergebnis 2023
gerungen so gut wie möglich in der Produkt- und Preisge-
staltung zu berücksichtigen.
Eine Prognose des Konzernergebnisses 2023
gestaltet sich aufgrund der aktuellen Rahmenbedingun-
Umsatzwachstum 2023
gen schwierig. Die beschriebenen Makro-Themen werden
Auch auf Seiten der Österreichischen Post ist es
durch hohe Faktorkostensteigerungen bei gleichzeitig
wichtig,
diesen herausfordernden Rahmenbedingun-
konjunkturellem Gegenwind noch herausfordernder als im
gen sowohl umsatz- als auch kostenseitig zu begegnen.
abgelaufenen Geschäftsjahr. Die Visibilität der Brief- und
Preisanpassungen sind daher ebenso notwendig wie Effi-
Paketmärkte ist daher für 2023 beeinträchtigt. Unvermeid-
zienzsteigerungen der internen Abläufe. Das Unterneh-
bare kostenseitige Steigerungen gilt es in der Produkt-
men ist bemüht, die Umsatzerlöse in allen Bereichen zu
und Preisgestaltung zu berücksichtigen.
Die Ertrags-
halten oder auszubauen.
Basierend auf dem Konzern-
stärke muss auch weiterhin den hochwertigen operativen
umsatz 2022 von 2,5 Mrd EUR wird ein Wachstum im unte-
Betrieb sowie die notwendigen Investitionen in den Kapa-
ren bis mittleren einstelligen Bereich angepeilt.
zitätsausbau und in den Umbau in eine nachhaltige, klima-
In der Division Brief & Werbepost wird für 2023
freie Zustellung gewährleisten.
ein leicht rückläufiger Umsatz prognostiziert. Der Basis-
Das angepeilte Ziel des Unternehmens für 2023
trend der Mengenentwicklung bei klassischen Briefen wird
ist es daher, mit einem Umsatzwachstum dem Kostenauf-
weiterhin in der Größenordnung von ca. 5ꢀ% p.ꢀa. rückläu-
trieb zu begegnen und somit
ein Ergebnis (EBIT) etwa
fig bleiben. Auch die Volumen der Werbe- und Medien-
am Niveau des Vorjahres zu erreichen.
post stehen unter Druck. Erhöhte Gas- und Papierpreise
Investitionsprogramm 2023
belasten die Kostenstruktur vieler Kund*innen. Durch den
internationalen Druck der Faktorkostensteigerungen wie
Das Investitionsprogramm beinhaltet die Finali-
etwa bei Treibstoffen, Energie oder Personal ist es wichtig,
sierung der Kapazitätserweiterung für Paketdienst-
die Produkt- und Preisstruktur des gesamten Briefpost-
leistungen in Österreich auf eine Sortierkapazität von
portfolios ständig zu evaluieren, um ein attraktives und
140.000 Paketen pro Stunde. Weiters soll der Ausbau des
zeitgemäßes Preis-Leistungs-Angebot zu gewährleisten.
nachhaltigen Fuhrparks in Richtung E-Mobilität weiter
In der Division Paket & Logistik sollte nach dem
voranschreiten.
Basis der Investitionstätigkeit 2023
leichten Rückgang im Geschäftsjahr 2022 nun wieder mit
sind Instandhaltungsmaßnahmen (Maintenance CAPEX)
einem Wachstum zu rechnen sein. Unter der Vorausset-
in Österreich, Südost- und Osteuropa sowie der Türkei
zung eines stabilen konjunkturellen Umfelds in den Län-
in der Größenordnung von ca. 100 Mio EUR. Darüber hin-
dern, in denen die Österreichische Post aktiv ist, ist ein
aus sind
Wachstumsinvestitionen von 60 Mio EUR bis
Umsatzwachstum im oberen einstelligen Bereich möglich.
80 Mio EUR in Österreich (Growth CAPEX) vorgesehen.
Herausforderungen bleiben jedoch in allen Regionen der
Ziel der Österreichischen Post ist es weiterhin,
Österreichischen Post bestehen, die Kaufkraft und das
Wachstum und Dividendenstärke zu vereinen. Die sich
Konsumverhalten im inflationären Umfeld ist schwierig
bietenden Wachstumschancen werden durch entspre-
zu prognostizieren. Planungsunsicherheiten ergeben sich
chende Strukturinvestitionen abgesichert. Darüber hinaus
durch erhöhte Eigenzustellung von Großversender*innen
soll der operativ erwirtschaftete Cashflow auch weiterhin
und volatilen Wechselkursen zur türkischen Lira.
die notwendigen Basisinvestitionen sowie eine attraktive
Dividendenpolitik gewährleisten.
37
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Der Vorstand wird der Hauptversammlung
Österreichische Post verfolgt weiterhin das Ziel, zumin-
am 20. April 2023 die Ausschüttung einer Dividende von
dest 75ꢀ% des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen
1,75 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unter-
auszuschütten.
nehmen seine attraktive Dividendenpolitik fort: Die
Wien, am 28. Februar 2023
Der Vorstand
GEORG PÖLZL
PETER UMUNDUM
WALTER OBLIN
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstandsdirektor
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Brief & Finanzen (CFO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
38
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀKONZERN
ABSCHLUSS
39
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀꢀKonzern-Gewinn-
und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2022
2022
Mio EUR
Anhang
2021
Umsatzerlöse
(8.)
davon Erträge aus Finanzdienstleistungen
(9.)
davon Erträge aus Effektivverzinsung
Sonstige betriebliche Erträge
(12.1.)
Gesamte betriebliche Erträge
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
(10.)
–715,7
–750,1
Aufwand für Finanzdienstleistungen
(9.)
–5,4
–11,3
Personalaufwand
(11.)
–1.160,1
–1.144,2
(16.,17.,
18., 19.,
Abschreibungen
20.)
–165,6
–184,3
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(12.2.)
–363,8
–352,3
davon Wertberichtigungen gemäß IFRS 9
–6,9
–7,8
Gesamte betriebliche Aufwendungen
–2.410,7
–2.442,3
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
(6.4.2.)
–0,3
Gewinn aus der Nettoposition monetärer Posten
Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT)
Finanzerträge
Finanzaufwendungen
–16,3
–32,8
Finanzergebnis
(13.)
–24,7
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ertragsteuern
(14.)
–58,0
–35,6
Periodenergebnis
Zuzurechnen an:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens
(25.)
Nicht beherrschende Anteile
(25.)
Ergebnis je Aktie (EUR)
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
(15.)
Verwässertes Ergebnis je Aktie
(15.)
40
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Konzerngesamtergebnis-
ꢀꢀ
rechnung
für das Geschäftsjahr 2022
2022
Mio EUR
Anhang
2021
Periodenergebnis
Posten, die nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert
werden können:
Währungsumrechnungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung –
ausländische Geschäftsbetriebe
(25.)
–32,0
Summe der Posten, die umgegliedert werden können
–32,0
Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden:
Zeitwertänderungen FVOCI – Eigenkapitalinstrumente
(29.)
Steuereffekt auf Zeitwertänderungen
(14.)
–0,1
Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen
(26.)
–6,3
Steuereffekt auf Neubewertung
(14.)
–3,7
Summe der Posten, die nicht umgegliedert werden
–4,6
Sonstiges Ergebnis
–36,6
Gesamtperiodenergebnis
Zuzurechnen an:
Aktionär*innen des Mutterunternehmens
(25.)
Nicht beherrschende Anteile
(25.)
–0,4
41
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Konzernbilanz
ꢀꢀ
zum 31. Dezember 2022
31.12.2022
Mio EUR
Anhang
31.12.2021
AKTIVA
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Geschäfts- oder Firmenwerte
(16.)
Immaterielle Vermögenswerte
(17.)
Sachanlagen
(18.)
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
(20.)
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
(6.4.1.)
Andere finanzielle Vermögenswerte
(23.2.)
Sonstige Forderungen
(22.)
Latente Steueransprüche
(14.)
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
(23.1.)
Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken
Forderungen an Kreditinstitute
Forderungen an Kund*innen
Finanzanlagen
Sonstige
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Andere finanzielle Vermögenswerte
(23.2)
Vorräte
(21.)
Vertragsvermögenswerte
(8.2.)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
(22.)
Steuererstattungsansprüche
(14.)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
(24.)
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
42
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀꢀKonzernbilanz
zum 31. Dezember 2022
31.12.2022
Mio EUR
Anhang
31.12.2021
PASSIVA
EIGENKAPITAL
(25.)
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Gewinnrücklagen
Andere Rücklagen
–62,6
–24,8
Eigenkapital der Aktionär*Innen des Mutterunternehmens
Nicht Beherrschende Anteile
LANGFRISTIGE SCHULDEN
Rückstellungen
(26.)
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
(28.2.)
Sonstige Verbindlichkeiten
(27.)
Vertragsverbindlichkeiten
(8.2.)
Latente Steuerschulden
(14.)
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
(28.1.)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen
Sonstige
KURZFRISTIGE SCHULDEN
Rückstellungen
(26.)
Steuerschulden
(14.)
Andere finanzielle Verbindlichkeiten
(28.2.)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
(27.)
Vertragsverbindlichkeiten
(8.2.)
43
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Konzern-Cashflow-
ꢀꢀ
Statement
für das Geschäftsjahr 2022
2022
Mio EUR
Anhang
2021
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Ergebnis vor Ertragsteuern
Abschreibungen
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
(6.4.)
–0,6
Rückstellungen unbar
–10,4
Nettoposition der monetären Posten – unbar
Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge
(30.1)
–7,0
–18,9
Cashflow aus dem Ergebnis
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
–20,6
–6,0
Vorräte
–1,1
–6,0
Vertragsvermögenswerte
–0,5
Rückstellungen
–18,5
–43,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
–23,7
Vertragsverbindlichkeiten
–1,7
Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen
(30.1)
–334,3
Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen
Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen
–3,4
–4,9
Gezahlte Steuern
–77,6
–69,9
Cashflow aus Geschäftstätigkeit
–80,0
INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten
–14,9
–19,1
Erwerb von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
–161,2
–151,8
Verkauf von Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
Erwerb von Tochterunternehmen/nicht beherrschenden Anteilen/Geschäftseinheiten
(6.2)
–0,3
Erwerb von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
Auszahlungen für die Absicherung von Fremdwährungstransaktionen
–0,7
Einzahlungen aus der Absicherung von Fremdwährungstransaktionen
Erwerb von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen
–10,0
–118,1
Verkauf von Wertpapieren/Geldmarktveranlagungen
Gewährte Darlehen
(30.1)
–0,1
Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge
–190,4
Cashflow Aus Investitionstätigkeit
–270,3
Free Cashflow
44
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Konzern-Cashflow-
ꢀꢀ
Statement
für das Geschäftsjahr 2022
2022
Mio EUR
Anhang
2021
FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Aufnahme von langfristigen Finanzierungen
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten
–50,9
–59,9
Veränderung von kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
(30.1)
–40,5
Ausschüttungen
–120,0
–136,3
Gezahlte Zinsen
–5,2
–6,7
Einzahlungen von nicht beherrschenden Anteilen
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–123,3
–90,3
Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand
–8,1
–3,3
Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand
–9,6
Veränderung des Finanzmittelbestands
–373,5
Finanzmittelbestand am 1. Jänner
Finanzmittelbestand am 31. Dezember
(30.1)
45
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Entwicklung des
ꢀꢀ
Konzern-Eigenkapitals
für das Geschäftsjahr 2021
Andere Rücklagen
Eigenkapital
Währungs-
der Aktio-
Nicht
umrech- när*innen des
beherr-
Grund-
Kapital-
Gewinn-
IAS 19
FVOCI-
nungs- Mutterunter-
schende
Eigenkapital
Mio EUR
kapital rücklagen rücklagen Rücklage Rücklage
rücklage
nehmens
Anteile
Stand am
1. Jänner 2021
–28,0
–5,4
Periodenergebnis
Sonstiges Ergebnis
–4,6
–25,6
–30,1
–6,5
–36,6
Gesamtperioden-
–4,6
–25,6
–0,4
ergebnis
Ausschüttung
–108,1
–108,1
–10,7
–118,8
Erwerb von nicht
beherrschenden
Anteilen
–2,9
Einzahlungen an
Tochterunternehmen
mit nicht beherr-
schenden Anteilen
Transaktionen mit
Eigentümer*innen
–105,2
–105,2
–104,5
Abgang finanzielle
Vermögenswerte
–0,2
Andere
–0,2
Veränderungen
Stand am
31. Dezember 2021
–32,6
–31,0
46
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Entwicklung des
ꢀꢀ
Konzern-Eigenkapitals
für das Geschäftsjahr 2022
Andere Rücklagen
Eigenkapital
Währungs-
der Aktio-
Nicht
umrech- när*innen des
beherr-
Grund-
Kapital-
Gewinn-
IAS 19
FVOCI-
nungs- Mutterunter-
schende
Eigenkapital
Mio EUR
kapital rücklagen rücklagen Rücklage Rücklage
rücklage
nehmens
Anteile
Stand am
1. Jänner 2022
–32,6
–31,0
Anpassung
Erstanwendung
Hochinflation
–0,2
Angepasster Stand
–32,4
–17,2
am 1. Jänner 2022
Periodenergebnis
Sonstiges Ergebnis
Gesamtperioden-
ergebnis
Ausschüttung
–128,4
–128,4
–7,9
–136,3
Erwerb von nicht
beherrschenden
Anteilen
–0,5
–0,1
Einzahlungen an
Tochterunternehmen
mit nicht beherr-
schenden Anteilen
Transaktionen mit
Eigentümer*innen
–128,0
–128,0
–5,4
–133,4
Stand am
31. Dezember 2022
–23,0
–3,3
47
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Konzernanhang für
ꢀꢀ
das Geschäftsjahr 2022
1. Berichtendes Unternehmen
Die
Österreichische Post AG
und ihre Tochterunternehmen sind Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen in den Geschäftsbereichen Brief, Paket sowie Filial- und Finanz- dienstleistungen. Zum Unternehmensgegenstand des Österreichischen Post-Konzerns zählen die Erbringung von Leistungen des Brief- und Paketdienstes, Speziallogistik wie Expresszu- stellung und Wertlogistik, der Vertrieb von Telekomprodukten und Handelswaren im Filialnetz und die Erbringung von Finanzdienstleistungen. Zudem umfasst das Dienstleistungsangebot unter anderem Fulfillment-Dienstleistungen, diverse Online-Services wie den E-Brief und crossmediale Lösungen, Daten- und Outputmanagement sowie Dokumentenerfassung, -digita- lisierung und -veredelung.
Der Hauptsitz der Österreich ische Post AG befindet sich in
Wien,
Österreich.
Die Anschrift lautet Österreichische Post AG ,
Rochusplatz 1, 1030 Wien
. Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht Wien zu FN 180219d eingetragen.
2. Grundlagen der Rechnungslegung
48
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
3. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (zusammen die Rechnungslegungs- methoden) zugrunde. In der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden hat der Vorstand Ermessensentscheidungen zu treffen. Die zusammenfassende Darstellung der wesentlichen Rechnungslegungsmethoden enthält dazu Angaben über die Anwendung und Auswirkungen der getroffenen Ermessensentscheidungen.
3.1 Konsolidierungskreis und nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
In den Konzernabschluss werden alle Unternehmen, die unter der Beherrschung der Österreichische Post AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung ein- bezogen. Die Einbeziehung beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens der Beherrschung und endet mit deren Wegfall. Die erstmalige Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt unter Anwendung der Erwerbsmethode nach IFRS 3. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 3.1.2 Unternehmenszusammenschlüsse verwiesen.
Gemeinschaftsunternehmen nach IFRS 11 sowie Unternehmen, auf die ein maßgeb- licher Einfluss ausgeübt wird (assoziierte Unternehmen nach IAS 28), werden nach der Equity- Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Die Beurteilung des Vorliegens von maßgeb- lichem Einfluss erfolgt anhand der Kriterien des IAS 28.5 ff. In Fällen, in denen das Vorliegen von maßgeblichem Einfluss nicht eindeutig zu bestimmen ist, hat der Vorstand Ermessens- entscheidungen zu treffen. Hierbei wird nicht vordringlich auf formale Kriterien abgestellt, son- dern darauf, ob tatsächlich die Möglichkeit besteht an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen mitzuwirken.
Alle konzerninternen Vermögenswerte, Schulden und Eigenkapital sowie Erträge, Auf- wendungen und Zwischengewinne im Zusammenhang mit Geschäftsvorfällen zwischen Tochter- unternehmen werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.
3.1.2 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLÜSSE
Die Anschaffungskosten des Erwerbes entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der übertragenen Gegenleistung (insbesondere Zahlungsmittel, sonstige hingegebene Vermögens- werte und bedingte Gegenleistungen). Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden werden zum beizulegenden Zeitwert im Erwerbszeitpunkt über- nommen. Für die erstmalige Bilanzierung der identifizierbaren Vermögenswerte und über- nommenen Schulden werden alle verfügbaren Informationen über die Umstände zum Erwerbs- zeitpunkt herangezogen. Sofern die Informationen noch nicht vollständig vorliegen, werden vorläufige Beträge angegeben. Zusätzliche Informationen über Fakten und Umstände, die zum Erwerbszeitpunkt bestanden haben und innerhalb des Bewertungszeitraums (maximal ein Jahr) bekannt werden, führen zu einer rückwirkenden Berichtigung der vorläufig angesetzten Beträge. Änderungen aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt führen nicht zu einer Berichtigung innerhalb des Bewertungszeitraums. Immaterielle Vermögenswerte werden je nach Art des Vermögenswerts und der Verfüg- barkeit der Informationen anhand einer geeigneten Bewertungsmethode ermittelt. Für Kund*in- nenbeziehungen und Markenrechte erfolgt dies im Regelfall auf Basis von ertragswertorien- tierten Verfahren (Income Approach). Beizulegende Zeitwerte von Grundstücken und Gebäuden werden in der Regel durch externe Expert*innen oder Expert*innen im Konzern ermittelt. Analog zu den erworbenen Vermögenswerten und übernommenen Schulden werden auch für die erstmalige Bilanzierung bedingter Kaufpreisverbindlichkeiten alle verfügbaren Infor- mationen über die Umstände zum Erwerbszeitpunkt herangezogen. Zusätzliche Informationen über Fakten und Umstände, die zum Erwerbszeitpunkt bestanden haben und innerhalb des
49
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Bewertungszeitraums bekannt werden, führen ebenfalls zu einer rückwirkenden Berichtigung der vorläufig angesetzten Beträge. Änderungen aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbs- zeitpunkt (wie die Erreichung eines angestrebten Ergebnisziels) werden nicht als Berichtigung innerhalb des Bewertungszeitraums behandelt, sondern führen zu einer ergebniswirksamen Anpassung der Kaufpreisverbindlichkeit.
Bei einem sukzessiven Erwerb erfolgt zum Erwerbszeitpunkt eine Neubewertung des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils zum beizulegenden Zeitwert und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt zunächst mit ihrem entspre- chenden Anteil am identifizierbaren Nettovermögen des erworbenen Unternehmens angesetzt. Änderungen des Anteils des Konzerns an einem Tochterunternehmen, die nicht zu einem Ver- lust der Beherrschung führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen bilanziert. Positive Unter- schiedsbeträge aus der erstmaligen Einbeziehung werden als Geschäfts- oder Firmenwerte und negative Unterschiedsbeträge sofort ergebniswirksam erfasst. Anschaffungsnebenkosten werden nicht angesetzt, sondern in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
3.1.3 NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE FINANZANLAGEN Bei der Equity-Methode werden die Anteile zunächst mit den Anschaffungskosten ange- setzt und in der Folge um die anteiligen Eigenkapitalveränderungen der Unternehmen erhöht bzw. vermindert. Negative Eigenkapitalveränderungen werden über die fortgeschriebenen Anschaffungskosten hinaus gegen langfristige sonstige Anteile (z. B. Darlehen) erfasst, sofern diese nach ihrem wirtschaftlichen Gehalt Teil der Nettoinvestition in das assoziierte Unter- nehmen oder in Gemeinschaftsunternehmen sind. Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung für Nettoinvestitionen in assoziierte Unternehmen im Sinne des IFRS 9 vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Liegt der Buchwert der Nettoin- vestition über dem erzielbaren Betrag, wird eine Wertminderung erfasst. Steigt der erzielbare Betrag in Folge wieder an, erfolgt eine Wertaufholung bis maximal in Höhe der ursprünglichen Wertminderung. Der auf den Buchwert der Anteile entfallende Teil der Wertminderung wird im Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen ausgewiesen. Der Ausweis von Wertminderungen von Buchwerten anderer Elemente der Nettoinvestition ist abhängig von der Art dieser Elemente.
3.2 Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Österreichische Post AG, aufgestellt. Die funktionale Währung bestimmt sich nach dem primären wirtschaftlichen Umfeld, in dem die Unternehmen hauptsächlich Zahlungsmittel erwirtschaften und verwenden. Die funktionale Währung für Konzernunternehmen in
Österreich
und aus Ländern der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion ist der Euro. Für die übrigen Unternehmen ist die funktionale Währung die jeweilige lokale Währung.
Fremdwährungstransaktionen in der funktionalen Währung Die Konzernunterneh-
men erfassen in ihren Abschlüssen Geschäftsfälle in der funktionalen Währung mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt. Die Folgebewertung monetärer Posten erfolgt mit dem zum Bilanz- stichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
Umrechnung eines ausländischen Geschäftsbetriebs Für die Umrechnung der
Abschlüsse von Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, wird die modifizierte Stichtagskursmethode angewendet. Dabei werden die Bilanzposten mit Aus- nahme des Eigenkapitals mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Euro- päischen Zentralbank und die Eigenkapitalposten mit dem historischen Anschaffungs- oder Entstehungskurs umgerechnet. Aufwendungen und Erträge werden mit dem durchschnittlichen Devisenreferenzkurs des jeweiligen Monats umgerechnet, um IAS 21 auch bei stärkeren
50
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Währungsschwankungen zu entsprechen. Die hieraus entstehenden Währungsumrechnungs- differenzen werden ergebnisneutral direkt im Eigenkapital erfasst. Abschlüsse von Tochterunternehmen, dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslandes ist, werden nach der Anpassung gemäß IAS 29 Rechnungslegung in Hoch- inflationsländern mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank umgerechnet.
3.3 Hochinflation
Die Abschlüsse von Tochterunternehmen in einem Hochinflationsland werden vor Umrechnung in die Konzernwährung gemäß IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern angepasst. Bei nicht monetären Posten in der Bilanz, die zu ihren Anschaffungskosten oder fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt werden, erfolgt die Anpassung anhand eines all- gemeinen Preisindexes ab dem Anschaffungs- oder Herstellungszeitpunkt. Monetäre Posten in der Bilanz werden nicht angepasst. Bei den Bestandteilen des Eigenkapitals erfolgt eine Anpassung anhand eines allgemeinen Preisindexes vom Zeitpunkt ihrer Zuführung. Alle Posten der Gewinn und -Verlustrechnung und der Gesamtergebnisrechnung werden ab dem Zeitpunkt, zu dem die jeweiligen Erträge und Aufwendungen erstmals im Abschluss erfasst wurden, anhand eines allgemeinen Preisindexes angepasst. Differenzen zwischen dem in der Bilanz ausgewie- senen Buchwert der einzelnen Vermögenswerte und Schulden und deren Steuerbemessungs- grundlage werden gemäß IAS 12 Ertragsteuern bilanziert. Der Gewinn bzw. Verlust aus der Nettoposition monetärer Posten wird in der Gewinn- und -Verlustrechnung im Ergebnis vor Finanzergebnis und Ertragsteuern (EBIT) in einer eigenen Position dargestellt. Der Effekt der Inflationsanpassung aus der Umrechnung des Abschlusses eines Tochterunternehmens, dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslan- des ist, wird als Teil der Umrechnungsdifferenz in der Währungsumrechnungsrücklage darge- stellt. Die Anpassung der nicht monetären Vermögenswerte ist in den Währungsumrechnungs- differenzen enthalten. Gemäß IAS 21.42(b) erfolgt keine Anpassung der Vergleichszahlen für die vorangegangene Periode.
Der Abschluss der türkischen Tochtergesellschaften basiert auf dem Konzept historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten. Aufgrund von Änderungen der allgemeinen Kaufkraft der funktionalen Währung in der Türkei (türkische Lira, TRY) musste der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen erstmals seit dem 30. Juni 2022 unter Anwendung von IAS 29 einbezogen werden. Um die Änderung der Kaufkraft der türkischen Lira entsprechend dem Standard dar- zustellen, wurde der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen rückwirkend zum 1. Jänner 2022 für das Geschäftsjahr 2022 angepasst. Für die Anpassung wurde der vom Türkischen Statistikinstitut veröffentlichte Verbraucherpreisindex (2003) herangezogen. Der Verbraucher- preisindex zum 31. Dezember 2022 lag bei 1.128,45 (31. Dezember 2021: 686,95). Die Veränderung des Verbraucherpreisindexes der aktuellen Berichtsperiode stellte sich wie folgt dar:
51
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Monatliche Veränderung Verbraucherpreisindex
| in % | 2022 |
| Jänner | 11,10 |
| Februar | 4,81 |
| März | 5,46 |
| April | 7,25 |
| Mai | 2,98 |
| Juni | 4,95 |
| Juli | 2,37 |
| August | 1,46 |
| September | 3,08 |
| Oktober | 3,54 |
| November | 2,88 |
| Dezember | 1,18 |
3.4 Darstellung der Erbringung von Finanzdienstleistungen innerhalb des Konzernabschlusses
Im Sinne einer transparenten Darstellung des Konzernabschlusses werden die spezi- fischen Posten aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft gesondert in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzernbilanz sowie dem Konzern-Cashflow-Statement dargestellt.
3.4.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Unter den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleis- tungen werden in der Konzernbilanz insbesondere jene Posten ausgewiesen, die unmittelbar aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäft der bank99 AG resultieren bzw. sich aus der Abwicklung der sogenannten P.S.K.-Anweisungen (Auszahlung von z. B. Pensionen, Arbeits- losengeldern und ähnlichen Leistungen im fremden Namen und auf fremde Rechnung) ergeben. Ebenso werden in diesen Posten die Zahlungsmittel, Sichteinlagen bei Banken und Guthaben bei Zentralbanken der bank99 AG ausgewiesen. Die Darstellung der Posten erfolgt gereiht nach ihrer Liquidität. Erläuterungen zur Bewertung folgen im Punkt 3.21 Finanzinstrumente. Vermögenswerte und Schulden außerhalb des Einlagen-, Kredit- und Veranlagungs- geschäfts werden, gemäß ihrer Fristigkeit, unter den sonstigen lang- und kurzfristigen Vermö- genswerten und Schulden ausgewiesen (z. B. Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten).
3.4.2 ERGEBNIS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Das Ergebnis aus Finanzdienstleistungen setzt sich aus folgenden Positionen zusammen:
Erträge aus Finanzdienstleistungen
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9
Bewertungs- und Abgangsergebnis
Erträge aus Finanzdienstleistungen Die Erträge aus Finanzdienstleistungen sind
Teil der Umsatzerlöse und enthalten sämtliche Zins- und Provisionserträge aus der Erbringung von Finanzdienstleistungen. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird der Ertrag im Sinne einer möglichst transparenten Darstellung mit einem „davon“ Vermerk gesondert aus- gewiesen.
52
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Zinsertrag Im Zinsertrag werden sämtliche Zinserträge aus dem Kredit- und Veran-
lagungsgeschäft ausgewiesen. Zinserträge von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerte- ten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. Die Zinserträge enthalten ebenfalls Provisionserträge, welche als integraler Bestandteil der Effektivzinsmethode in den Anwendungsbereich des IFRS 9 fallen. Der nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsertrag wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung mit einem „davon“ Vermerk gesondert ausgewiesen.
Provisionsertrag Im Provisionsertrag werden Gebühren und Provisionseinkommen
aus den angebotenen Finanzdienstleistungen ausgewiesen. Dies betrifft aktuell im Wesentli- chen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft, der Wertpapierverwaltung, der Versicherungsvermittlung sowie der Auszahlung von sogenannten P.S.K.-Anweisungen. Soweit Gebühren und Provisionen aus einem Vertrag gemäß IFRS 9 im Rahmen der Anwendung der Effektivzinsmethode zu bilanzieren sind, wird IFRS 9 zur Separie- rung der Vertragsbestandteile angewendet. Gebühren und Provisionen, die integraler Bestand- teil der Effektivverzinsung eines Finanzinstruments sind, fallen in den Anwendungsbereich des IFRS 9. Für Gebühren und Provisionen, die kein wesentlicher Bestandteil der Effektivver- zinsung sind, werden die Vorschriften des IFRS 15 angewandt und die Erlöse zeitpunkt- bzw. zeitraumbezogen realisiert. Gebühren und Provisionen aus zeitraumbezogenen Leistungen werden über den entsprechenden Zeitraum abgegrenzt. Dies betrifft unter anderem pauschale Einmalvergütungen aus Kooperationsvereinbarungen mit Drittanbieter*innen.
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen Aufwendungen für Finanzdienstleistun-
gen beinhalten den Zinsaufwand und den Provisionsaufwand aus der Erbringung von Finanz- dienstleistungen und werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als eigener Posten dargestellt.
Zinsaufwand Im Zinsaufwand werden sämtliche Zinsaufwendungen aus dem Einla-
gengeschäft sowie die Negativzinsen aus dem Veranlagungsgeschäft ausgewiesen. Zinsaufwen- dungen von zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst.
Provisionsaufwand Im Provisionsaufwand werden Gebühren und Provisionsaufwen-
dungen im Zusammenhang mit den angebotenen Finanzdienstleistungen erfasst. Dies betrifft aktuell im Wesentlichen Provisionen aus dem Girokontengeschäft, dem Zahlungsverkehr, dem Kreditgeschäft und der Wertpapierverwaltung.
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 Die Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 werden
in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 3.21.3 Wertberichtigungen verwiesen.
Bewertungs- und Abgangsergebnis Das Bewertungs- und Abgangsergebnis wird in
den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen darge- stellt und beinhaltet im Wesentlichen allenfalls eintretende Ineffektivitäten aus den Sicherungs- beziehungen (Hedge Accounting) sowie Abgangsergebnisse aus der vorzeitigen Beendigung von Krediten.
3.4.3 DARSTELLUNG DER FINANZDIENSTLEISTUNGEN IM CASHFLOW Im Konzern-Cashflow-Statement werden die aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranla- gungsgeschäft resultierenden Zahlungsströme innerhalb des Cashflows aus Geschäftstätigkeit in den Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen, Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen.
Der Posten Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten Finanzdienstleistungen zeigt die Veränderung der Finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen und der Finan- ziellen Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen mit Ausnahme der Zahlungsmittel, Zahlungs- mitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken. Diese Posten umfassen im Wesentlichen alle
53
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Ein- und Auszahlungen von Kund*inneneinlagen, Hypothekar-, Konsum- und Kontokorrentkre- diten, die Wertpapier- und Geldmarktveranlagung des Finanzdienstleistungsbereiches, sowie die Veränderung der aus der Abwicklung des Zahlungsverkehrs resultierenden sonstigen finan- ziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken zählen zum Finanzmittelbestand (siehe auch Punkt 30.1 Erläute- rungen zum Konzern-Cashflow-Statement).
Die Posten Erhaltene Zinsen aus Finanzdienstleistungen und Gezahlte Zinsen aus Finanz- dienstleistungen umfassen ausschließlich die aus dem Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsge- schäft resultierenden Zinszahlungsströme.
Zahlungsströme außerhalb des Einlagen-, Kredit- und Veranlagungsgeschäfts, dazu zählen unter anderem auch die Ein- und Auszahlungen von Provisionen und Gebühren sowie die Auszahlungen für immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen, werden in den übrigen Posten entsprechend ihrer Zugehörigkeit abgebildet.
3.5 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen
Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen werden realisiert, wenn der*die Kund*in die Ver- fügungsmacht über die Güter bzw. Dienstleistungen erhält. Nachfolgend werden Informationen über die Art, die Höhe, den Zeitpunkt und die Unsicherheit von Erlösen und Zahlungsströmen für die wesentlichen Produktarten bzw. Dienstleistungen des Österreichischen Post-Konzerns entsprechend der Abbildung in Punkt 8.1 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen für jedes berichtspflichtige Segment dargestellt.
BRIEF & WERBEPOST
Briefpost, Werbepost und Medienpost Der Österreichische Post-Konzern erbringt
die Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien. Unter IFRS 15 sind derartige Leistungsverpflichtungen als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Insgesamt zeichnen sich die bestehenden Verträge bzw. die zu erbringen- den Dienstleistungen in diesem Geschäftsbereich durch einen sehr hohen Grad an Uniformität und sehr kurze Durchlaufzeiten in der Leistungserbringung aus. Als Universaldienstleister ist die Österreichische Post AG grundsätzlich zur Annahme und Zustellung jeder Sendung ver- pflichtet. Zusatzleistungen (wie z. B. Einschreiben) werden in der Regel als im Vertragskontext nicht eigenständig abgrenzbare Leistung eingestuft und somit gebündelt mit der Postsendung als einzige Leistungsverpflichtung bilanziert. Bei Auslandssendungen erfolgt im Regelfall die Zustellung an den*die Empfänger*in im Ausland in Zusammenarbeit mit internationalen Post- betreiber*innen.
Zur Messung des Leistungsfortschritts werden statistische Erfahrungswerte unter ande- rem aus regelmäßig durchgeführten Laufzeitmessungen herangezogen. Die Höhe der zu reali- sierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Zustellung von Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien (Cost-to-cost Method) bestimmt.
Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d. h. zu Beginn der Leistungs- verpflichtung) löst die Fakturierung und damit verbunden die Realisation von Umsatzerlösen sowie den Ansatz einer Forderung aus. Nach IFRS 15 ist eine Forderung einzustellen, sobald ein unbedingter Anspruch auf den Erhalt einer Zahlung besteht. Mit Annahme der Sendung in einer Post-Aufgabestelle verpflichtet sich die Österreichische Post AG, innerhalb kurzer Zeit eine Leistung zu erbringen, und hat gleichzeitig einen Anspruch auf Inrechnungstellung und Erhalt einer Zahlung vom*von der Kund*in. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistungsverpflich- tung wird eine Erlösabgrenzung vorgenommen und eine Vertragsverbindlichkeit erfasst. Die Bezahlung des Transaktionspreises erfolgt entweder über Vorauszahlung der beauf- tragten Beförderungsleistung (Verkauf von Briefmarken bzw. Barfreimachung in der Filiale) bzw. bei Geschäftskund*innen im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem
54
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
bis zwei Monaten. Entsprechend enthalten Forderungen in der Österreichischen Post im Regel- fall keine signifikante Finanzierungskomponente. Für erhaltene Vorauszahlungen im Zusammenhang mit Postwertzeichen und Erlösen aus Absender-Freistempelmaschinen wird die noch ausstehende Leistung der Österreichi- schen Post als Abgrenzung in den Vertragsverbindlichkeiten erfasst. Die Ermittlung der aus- stehenden Leistung erfolgt auf Basis von Erfahrungswerten (im Fall von Wertzeichen) bzw. durch Übermittlung historischer Daten im Zuge des Ladeprozesses (im Fall von Absender- Freistempelmaschinen).
Für den Verkauf der Produkte Briefsendungen, Werbesendungen und Printmedien an Geschäftskund*innen werden oftmals Volumenrabatte basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassi- fizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumen basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Notwendige Anpassungen erfolgen kumuliert in der Periode der Schätzungsänderung. Business Solutions Leistungen im Bereich Business Solutions umfassen Outsourcing- Services zur Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen im B2B-Informations- management. Dies beinhaltet unter anderem die Digitalisierung der Eingangspost inklusive intelligenten Auslesen von Daten, die Datenverarbeitung mit Hilfe von Robotic Process Auto- mation und Ähnlichen sowie dem Transaktionsdruck oder der elektronischen Zustellung von Sendungen.
Diese Leistungsverpflichtungen werden überwiegend über einen Zeitraum erfüllt, wobei der Zeitraum der Leistungserstellung grundsätzlich unter einem Monat liegt. Die Umsatzerlös- realisierung erfolgt daher nach Zeitablauf. Die Bezahlung erfolgt im Regelfall im Nachhinein bei einem durchschnittlichen Zahlungsziel von einem bis zwei Monaten.
PAKET & LOGISTIK
Der Österreichische Post-Konzern erbringt die Abholung, Annahme, Sortierung und Zustellung von diversen Paket- und Post Express-Sendungen. Unter IFRS 15 sind derartige Leistungsverpflichtungen als über einen Zeitraum erfüllt anzusehen. Ein hoher Grad an Standardisierung, Sendungsverfolgung und sehr kurze Durchlaufzeiten charakterisieren die Leistungserbringung dieses Geschäftsbereichs. Zusatzleistungen (wie z. B. Cash on Delivery) werden in der Regel als im Vertragskontext nicht eigenständig abgrenzbare Leistung einge- stuft und somit gebündelt mit der Paketsendung als einzige Leistungsverpflichtung bilanziert. Im Innenverhältnis bedient sich die Österreichische Post AG diverser Subunternehmen und Frächter*innen, die Teile des Zustellprozesses übernehmen. Bei Auslandssendungen erfolgt im Regelfall die Zustellung an den*die Empfänger*in im Ausland in Zusammenarbeit mit inter- nationalen Postbetreiber*innen bzw. Paketdienstleister*innen. Zur Messung des Leistungsfortschritts werden die Daten aus der Sendungsverfol- gung je Paket herangezogen. Die Höhe der zu realisierenden Umsatzerlöse wird auf Basis der Relation von bisher angefallenen zu den gesamten Kosten der Paketzustellung (Cost-to-cost Method) bestimmt.
Die Annahme einer Sendung in einer Post-Aufgabestelle (d. h. zu Beginn der Leistungs- verpflichtung) löst die Fakturierung und damit verbunden die Realisation von Umsatzerlösen sowie den Ansatz einer Forderung aus. Nach IFRS 15 ist eine Forderung einzustellen, sobald ein unbedingter Anspruch auf den Erhalt einer Zahlung besteht. Mit Annahme der Sendung in einer Post-Aufgabestelle verpflichtet sich die Österreichische Post AG, innerhalb kurzer Zeit eine Leistung zu erbringen, und hat gleichzeitig einen Anspruch auf Inrechnungstellung und Erhalt einer Zahlung vom*von der Kund*in. Für den noch nicht erbrachten Teil der Leistungsverpflich- tung wird eine Erlösabgrenzung vorgenommen und eine Vertragsverbindlichkeit erfasst. Für den Verkauf von Paketen an Geschäftskund*innen werden oftmals Volumenrabatte basierend auf den Umsätzen eines Geschäftsjahres vereinbart, die als variable Gegenleistungen im Sinne des IFRS 15 zu klassifizieren sind. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe
55
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
des im Vertrag festgelegten Preises – abzüglich der geschätzten Volumenrabatte – erfasst. Die Schätzung der erwarteten Volumen basiert auf Erfahrungswerten und wird zu jedem Stichtag aktualisiert. Die Anpassung erfolgt in der Periode der Schätzungsänderung.
FILIALE & BANK
Filialdienstleistungen Die vom Filialnetz erbrachten Leistungen umfassen den Verkauf bzw. die Vermittlung diverser Handelswaren sowie Post- und Telekomprodukte. Die Erlöse aus dem Verkauf von Handelswaren werden zeitpunktbezogen mit Übergabe der Ware an den*die Kund*in erfasst. Die Zahlung des Transaktionspreises ist sofort fällig, sobald ein*e Kund*in eine Handelsware erwirbt. Des Weiteren erbringt der Österreichische Post-Konzern Vermittlungsleistungen, insbesondere bei Telekomverträgen und -produkten für den Partner A1 Telekom Austria AG. Entsprechend werden diese Umsatzerlöse zum Zeitpunkt der Erbringung der Vermittlungs- leistung (z. B. bei Unterzeichnung eines Telekomvertrages durch A1-Kund*innen bzw. der Übergabe eines Mobiltelefons an den*die A1-Kund*in) in Höhe der erhaltenen Provisionen (Netto-Methode) erfasst.
Finanzdienstleistungen Zu den Erlösen aus Verträgen mit Kund*innen aus Finanzdienst- leistungen verweisen wir auf Punkt 3.4.2 Ergebnis aus Finanzdienstleistungen.
3.6 Zuwendungen der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden in Höhe ihres beizulegenden Zeitwertes erfasst, wenn hinreichende Sicherheit darüber besteht, dass sie gewährt werden und die Vor- aussetzungen für die Zuwendung erfüllt sind. Die Erfassung der Zuwendungen erfolgt in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Erträgen in den Perioden, in den die nach dem Zuwendungszweck zu kompensierenden Aufwendungen anfallen. Sind die erfassten Zuwendungen über mehrere Perioden zu verteilen, erfolgt der Ansatz eines pas- siven Abgrenzungsposten unter den sonstigen Verbindlichkeiten. Erfolgt die Zuwendung für die Anschaffung oder Herstellung von Vermögenswerten, werden die Zuwendungen ebenfalls passivisch abgegrenzt (Brutto-Methode) und periodenübergreifend über die Nutzungsdauer des zugrundeliegenden Vermögenswertes erfasst.
3.7 Ertragsteuern
Angaben zu Steuergruppen Der Österreichische Post-Konzern hat die in Österreich
eingeräumte Möglichkeit zur Bildung steuerlicher Unternehmensgruppen zwecks gemeinsamer Besteuerung in Anspruch genommen; es bestehen zwei Unternehmensgruppen mit den Grup- penträgern Österreichische Post AG sowie Post 001 Finanzierungs GmbH. Sämtliche Gruppen- mitglieder haben den Sitz im Inland.
In den steuerlichen Unternehmensgruppen werden grundsätzlich die Gruppenmitglieder vom Gruppenträger mit den auf sie entfallenden Körperschaftssteuerbeträgen mittels Steuer- umlagen be- oder entlastet. Dabei erfolgt die Verrechnung positiver und negativer Steuerumla- gen in Höhe von 25 % des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode). Die Systematik der Gruppenbesteuerung führt zu einer gemeinsamen Veranlagung der tatsächlichen Ertragsteuern und zu einer Saldierung von latenten Steueransprüchen und laten- ten Steuerschulden innerhalb der Unternehmensgruppen gemäß IAS 12.74. Der Steuervorteil aus der Firmenwertabschreibung (§ 9 Abs 7 KStG) wird als temporäre Differenz beim Firmen- wert behandelt (IAS 12.32a).
Angaben zu Ertragsteuern Die Ertragsteuern beinhalten laufende und latente
Steuern. Diese werden stets in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, aus- genommen in dem Umfang, in dem die Steuern aus Sachverhalten herrühren, die im sonstigen Ergebnis (OCI) oder im Eigenkapital angesetzt wurden bzw. aus einem Unternehmenszusam- menschluss stammen.
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Der Österreichische Post-Konzern ist der Auffassung, dass mögliche Zinsaufwendungen und Strafzahlungen im Zusammenhang mit Ertragsteuerzahlungen nicht die Definition von Ertragsteuern nach IAS 12 erfüllen. Etwaige Beträge werden somit allgemein nach den Bestim- mungen des IAS 37 bilanziert.
Ermittlung der laufenden Steuern Laufende Steuern beinhalten die erwarteten
Steuerzahlungen oder -gutschriften des laufenden Jahres sowie die im laufenden Jahr erfolgten Anpassungen der erwarteten Steuernachzahlungen oder -gutschriften der Vorjahre. Der ausge- wiesene Betrag stellt die bestmögliche Schätzung dar und beinhaltet auch Quellensteuern aus Ausschüttungen.
Tatsächliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten können unter gewissen Umstän- den saldiert ausgewiesen werden. Dies ist im Österreichischen Post-Konzern dann der Fall, wenn sich die Steuern auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden und das Unternehmen ein einklagbares Recht zur gegenseitigen Aufrechnung von Steuerforderungen und -verbindlichkeiten hat.
Ermittlung der latenten Steuern Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt nach
der Balance-Sheet-Liability-Methode für alle temporären Differenzen zwischen dem Buchwert laut IFRS-Konzernabschluss und den korrespondierenden steuerlichen Werten. Vom Ansatz von latenten Steuern wird jedoch in folgenden Fällen Abstand genommen:
Temporäre Differenzen, die aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswertes oder einer Schuld entstehen, dem kein Unternehmenszusammenschluss zugrunde liegt und zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis (den steuerlichen Verlust) beeinflussen werden („Initial Recognition Exemption – IRE“), wobei als Ausnahme die in der EU zum 01. Jänner 2023 in Kraft tretende Änderung an IAS 12 (zu latenten Steuern in Bezug auf Vermögenswerte und Schulden aus einer einzelnen Transaktion) im Rahmen der Auslegung bereits seit Einführung des IFRS 16 Leasingverhältnisse zum 01. Jänner 2019 entsprechend angewendet wurde Temporäre Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, Zweig- niederlassungen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an gemeinsamen Verein- barungen, sofern das Mutterunternehmen in der Lage ist, den Verlauf der Auflösung der temporären Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporäre Differenz in absehbarer Zeit nicht auflösen wird Zu versteuernde Differenzen in Zusammenhang mit dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwertes
Der Ansatz von aktiven latenten Steuern aus temporären Differenzen aus Bilanzposten sowie aus Verlustvorträgen erfolgt in dem Umfang, in dem a) ausreichend passive latente Steuern vorhanden sind oder es b) bei einer Gewinnhistorie wahrscheinlich ist, dass in abseh- barer Zeit steuerpflichtiges Einkommen zur Verfügung steht und der Steueraufwand somit künftig realisierbar ist. Erzielt ein Unternehmen in jüngster Vergangenheit (in einem der letzten zwei Jahre) steuerpflichtige Verluste, so wird im letzteren Fall von der Aktivierung von laten- ten Steuern Abstand genommen. Dabei werden zu jedem Bilanzstichtag die nicht angesetzten latenten Steuern neu bewertet und gegebenenfalls angesetzt, sofern die Auffassung vertretbar ist, dass der Steuervorteil realisiert werden kann. Aktive und passive latente Steuern können unter gewissen Umständen saldiert ausge- wiesen werden. Die obigen Angaben unter "Ermittlung der laufenden Steuern" gelten analog bei den latenten Steuern.
Die latenten Steuern werden auf Basis der Steuersätze ermittelt, die in den einzelnen Ländern zum Bilanzstichtag gelten oder für den Zeitpunkt bereits beschlossen sind, in dem die latenten Steueransprüche und -schulden realisiert werden.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die nachfolgende Tabelle zeigt die bei der Berechnung der latenten Ertragsteuern ange- wendeten Steuersätze:
| Land | 2021 | 2022 |
| Bosnien und Herzegowina | 10 % | 10 % |
| Bulgarien | 10 % | 10 % |
| Deutschland | 33 % | 33 % |
| Kroatien | 10–18 % | 18 % |
| Montenegro | 9–12 % | 9 % |
| Österreich | 25 % | 23–24 % |
| Serbien | 15 % | 15 % |
| Slowakei | 21 % | 21 % |
| Slowenien | n. a. | 19 % |
| Ungarn | 9 % | 9 % |
| Türkei | 20–23 % | 20 % |
3.8 Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts nach IFRS 13
Die Ermittlung von beizulegenden Zeitwerten erfolgt im Österreichischen Post-Konzern nach den Grundsätzen des IFRS 13. Nach diesem Standard wird der beizulegende Zeitwert als der Preis definiert, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen den Marktteilnehmer*innen am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt werden würde. In diesem Zusammenhang werden unter anderem die folgenden Punkte festgelegt: die Vermögenswerte bzw. Schulden, die Gegenstand der Bewertung sind; die Bewertungsprämisse für nichtfinanzielle Vermögenswerte (Annahme der höchsten und bes- ten Verwendung); der für den Vermögenswert oder die Schuld vorrangige (oder vorteilhafteste) Markt; die sachgerechte Bewertungstechnik (abhängig von den zur Verfügung stehenden Daten); die Stufe in der Bemessungshierarchie, der diese Daten (Inputfaktoren) zugewiesen wurden. Die Inputfaktoren werden in der Bemessungshierarchie wie folgt eingeteilt:
Stufe 1: in aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden notierte Preise;
Stufe 2: Marktpreisnotierungen, die für Vermögenswerte oder Schulden unmittelbar oder mittelbar beobachtbar sind;
Stufe 3: auf dem Markt nicht beobachtbare Inputfaktoren.
Abhängig vom Vermögenswert und von den zur Verfügung stehenden Inputdaten kom- men im Österreichischen Post-Konzern sowohl marktbasierte als auch kosten- und einkommens- basierte Ansätze zur Anwendung. Dabei wird der Verwendung beobachtbarer Inputfaktoren höchste Priorität eingeräumt.
Zu jedem Bilanzstichtag wird geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung der Buchwerte von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehal- tenen Immobilien vorliegen. Liegen derartige Anhaltspunkte vor, wird ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer sowie bei Geschäfts- oder Firmenwerten wird zusätzlich und unabhängig davon, ob derartige Hinweise vorliegen, einmal jährlich ein Wertminderungstest durchgeführt.
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Bei Geschäfts- oder Firmenwerten sowie einzelnen Vermögenswerten, für die der erziel- bare Betrag nicht gesondert ermittelt werden kann, erfolgt der Wertminderungstest auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE). Geschäfts- oder Firmenwerte, die ursprüng- lich unter Verwendung der sogenannten Partial-Goodwill-Methode ermittelt wurden, werden für Zwecke des Wertminderungstests unter Anwendung der aktuellen Beteiligungsquote auf 100 % hochgerechnet.
Im Rahmen der Werthaltigkeitstests wird der erzielbare Betrag des einzelnen Vermö- genswerts oder der ZGE ermittelt und mit dem jeweiligen Buchwert verglichen. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Werden die erzielbaren Beträge unter Verwendung kapitalwertorientierter Verfahren ermittelt, werden als Abzinsungssatz die gewichteten durchschnittlichen Kapital- kosten (Weighted Average Cost of Capital) unter Anwendung des Capital Asset Pricing Model (CAPM) verwendet. Zur Abbildung von Länder-, Währungs- und Preisrisiken werden entspre- chende Zuschläge im Abzinsungssatz berücksichtigt. Sofern die Mittelzuflüsse in Fremdwäh- rung erfolgen, wird der erzielbare Betrag in Fremdwährung ermittelt und anschließend mit dem Stichtagskurs in Euro umgerechnet. Ist der Buchwert höher als der erzielbare Betrag, erfolgt eine Wertminderung.
Corporate Assets nach IAS 36.100f werden im Rahmen der Werthaltigkeitstests verur- sachungsgerecht bei den betreffenden ZGEs berücksichtigt. Im Österreichischen Post-Konzern liegen Corporate Assets im Wesentlichen in Form der Unternehmenszentrale vor. Auch die Produktionseinheit Logistiknetzwerk sowie das Filialnetz enthalten Corporate Assets. Bei Wegfall der Gründe für eine Wertminderung erfolgt, ausgenommen bei Geschäfts- oder Firmenwerten, eine Wertaufholung. Der infolge der Zuschreibung erhöhte Buchwert darf dabei die fortgeführten Anschaffungs- und Herstellungskosten nicht überschreiten. Die Wert- minderungen und Wertaufholungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Abschreibungen bzw. sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
3.10 Geschäfts- oder Firmenwerte und Allokation auf zahlungs- mittelgenerierende Einheiten (ZGE)
Geschäfts- oder Firmenwerte werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Geschäfts- oder Firmenwerte aus dem Erwerb eines ausländi- schen Geschäftsbetriebs werden in dessen funktionaler Währung geführt und zum Stichtags- kurs umgerechnet. Wertminderungen werden nach den unter Punkt 3.9 Wertminderungen IAS 36 beschriebenen Grundsätzen vorgenommen. Wertaufholungen sind unzulässig. Geschäfts- oder Firmenwerte sind jeweils zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) zugeordnet. ZGE werden durch die Zusammenfassung von Vermögenswerten auf der niedrigsten Ebene gebildet, auf der unabhängig von anderen Vermögenswerten Cashflows erzielt werden.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungs- kosten angesetzt und entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer oder Vertragsdauer von drei bis zehn Jahren linear abgeschrieben. Kund*innenbeziehungen werden entsprechend ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer von fünf bis sieben Jahren linear abgeschrieben. Bei Markenrechten wird grundsätzlich von einer unbestimmten Nutzungsdauer ausgegangen, da ein Ende der wirtschaftlichen Nutzung nicht abzusehen ist. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich einem Wertminderungstest unterzogen.
Der Ansatz von selbst geschaffenen immateriellen Vermögenswerten erfolgt, sofern die allgemeinen Ansatzkriterien sowie die besonderen Anwendungsleitlinien des IAS 38 erfüllt sind. Dazu wird der Erstellungsprozess in eine Forschungs- und eine Entwicklungsphase unter- teilt. Der erstmalige Ansatz erfolgt in Höhe der direkt zurechenbaren Herstellungskosten ab
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dem Zeitpunkt, zu dem der selbst geschaffene immaterielle Vermögenswert die Ansatzkriterien des IAS 38 erfüllt. Im Österreichischen Post-Konzern betrifft dies in erster Linie selbstgeschaf- fene Software.
Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung vor, werden immaterielle Vermögens- werte gemäß den in Punkt 3.9 Wertminderung IAS 36 angeführten Grundsätzen auf Werthaltig- keit geprüft.
| Nutzungsdauer | Jahre |
| Gebäude | 10–50 |
| Gebäude – Nutzungsrechte | 5–15 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 5–10 |
| Technische Anlagen und Maschinen – Nutzungsrechte | 2–4 |
| Fuhrpark | 4–10 |
| IT- und technische Ausstattung | 3–6 |
| Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung | 5–20 |
In Einzelfällen liegen auch Nutzungsrechte vor, bei denen die Nutzungsdauern die in der Tabelle angegebenen (für die große Mehrheit der Vertragsverhältnisse relevanten) Bandbreiten übersteigen.
Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung vor, werden Sachanlagen gemäß den unter Punkt 3.9 Wertminderungen IAS 36 angeführten Grundsätzen auf Werthaltigkeit geprüft. Liegen Anhaltspunkte dafür vor, dass eine erfasste Wertminderung nicht mehr vorliegt, wird der erzielbare Betrag erneut geschätzt und gegebenenfalls eine Zuschreibung vorgenommen. Der infolge der Zuschreibung erhöhte Buchwert darf dabei die fortgeführten Anschaffungs- und Herstellungskosten nicht überschreiten.
3.13 Leasingverhältnisse
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Der Barwert der
Leasingverbindlichkeiten beinhaltet folgende Leasingzahlungen:
Feste Zahlungen abzüglich etwaiger zu erhaltender Leasinganreize Variable Zahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind Erwartete Restwertzahlungen aus Restwertgarantien des*der Leasingnehmers*in Ausübungspreise von Kaufoptionen, wenn die Ausübung durch den*die Leasing- nehmer*in hinreichend sicher ist sowie
Strafzahlungen für die Kündigung von Leasingverhältnissen, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass der*die Leasingnehmer*in eine Kündigungsoption wahr- nehmen wird
Die Anschaffungskosten von
Nutzungsrechten setzen sich wie folgt zusammen:
Betrag der Erstbewertung der Leasingverbindlichkeit Bei oder vor der Bereitstellung geleistete Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize
Alle dem*der Leasingnehmer*in entstandenen anfänglichen direkten Kosten sowie Geschätzte Kosten für Rückbauverpflichtungen
Die Folgebewertung von Nutzungsrechten wird zu fortgeführten Anschaffungskosten vorgenommen. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Ver- tragsverhältnisses vorgenommen. Die zugrunde gelegten Nutzungsdauern sind im Punkt 3.12 Sachanlagen angeführt. Wenn das Eigentum zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses auf den*die Leasingnehmer*in übergeht oder berücksichtigt ist, dass der*die Leasingnehmer*in wahrscheinlich eine Kaufoption wahrnehmen wird, dann wird die Abschreibung bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer vorgenommen. Beim Vorliegen von Indikationen für einen außerplanmäßigen Abschreibungsbedarf, wird je nachdem, ob dem Nutzungsrecht direkt Cash- flows zuzurechnen sind, eine außerplanmäßige Abschreibung auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen bzw. falls die Einzelzuordnung der Cashflows nicht möglich ist, die zah- lungsmittelgenerierende Einheit (ZGE), in der sich das Nutzungsrecht befindet, auf Wertminde- rung getestet und gegebenenfalls eine Wertminderung auf Ebene dieser ZGE berücksichtigt. Insbesondere Leasingverträge über Immobilien enthalten Verlängerungs- und Kündi- gungsoptionen. Diese Konditionen bieten dem Österreichischen Post-Konzern größtmögliche Flexibilität. Bei der Festlegung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden sämtliche Tatsa- chen und Umstände berücksichtigt, die zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht- Ausübung von Kündigungsoptionen führen. Im Zusammenhang mit der Festlegung der Laufzeit des Leasingverhältnisses werden die Immobilienleasingverträge der konzernintern festgelegten Laufzeitkategorien zugeordnet.
Zahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) und Leasing- verhältnisse, denen Vermögenswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden linear als Auf- wand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Vorschriften des IFRS 16 werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.
Nicht erstattungsfähige Umsatzsteuerbeträge, die sich aus Verbindlichkeiten im Zusam- menhang mit Leasingverhältnissen ergeben, sind nicht Bestandteil der Leasingzahlungen und werden im Aufwand erfasst.
Auf temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Nutzungsrechten und Leasingverbind- lichkeiten werden latente Steuern gebildet.
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3.13.2 LEASINGVERHÄLTNISSE ALS LEASINGGEBER*IN Der Österreichischer Post-Konzern ist in einer Vielzahl von Bestandsverhältnissen betreffend Immobilien Leasinggeber*in. Als Leasinggeber*in bei einem Operating-Leasing-Ver- hältnis werden die Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten in den Sachanlagen ausgewiesen. Die Erfassung der Erträge aus Mieten und Pachten erfolgt zeitraumbezogen unter den sonstigen betrieblichen Erträgen. Als Leasinggeber*in bei einem Finanzierungsleasing- Verhältnis wird der Vermögenswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen in Höhe des Nettoinvestitionswertes erfasst.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien umfassen jene Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck von Wertsteigerungen gehalten werden und geson- dert veräußert werden könnten. Bei einem betrieblich genutzten Anteil erfolgt die Aufteilung auf Basis der jeweils genutzten Fläche. Der Ansatz und die Bewertung der als Finanzinvesti- tion gehaltenen Immobilien erfolgen nach der Anschaffungskostenmethode. Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung einer Nutzungsdauer von 20 bis 50 Jahren vorgenommen.
Die im Anhang angegebenen beizulegenden Zeitwerte der als Finanzinvestition gehal- tenen Immobilien wurden von Expert*innen der Österreichische Post AG sowie von externen Sachverständigen nach den Vorgaben des IFRS 13 ermittelt. Die Bewertung erfolgt vorrangig auf Basis von einkommensbasierten Ansätzen (insbesondere Barwerttechniken). Im Regelfall wird das Ertragswertverfahren und bei komplexeren Objekten das Discounted-Cashflow-Verfahren angewendet. Dabei handelt es sich um Stufe-3-Bewertungen im Sinne von IFRS 13 (Fair-Value- Hierarchie). Die verwendeten Inputfaktoren umfassen insbesondere objektbezogene Daten, wie vermietbare Fläche, Leerstand, Mieterträge und Kapitalisierungszinssätze. Die verwendeten Jahresmieterträge im Verhältnis zum Marktwert (Bruttoanfangsrendite) belaufen sich auf 3,3 % bis 13,0 % (2021: 3,4 % bis 13,0 %) und die verwendeten Kapitalisierungszinssätze bzw. Liegen- schaftszinssatz auf 3,3 % bis 7,1 % (2021: 3,4 % bis 7,2 %). Für unbebaute und in Entwicklung befindliche Grundstücke werden auch marktbasierte Ansätze (insbesondere Vergleichswertverfahren) herangezogen. Dabei handelt es sich um Stufe-2-Bewertungen im Sinne von IFRS 13. Die verwendeten Inputfaktoren umfassen insbe- sondere Preisinformationen aus Vergleichstransaktionen in aktiven Märkten.
3.15 Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgt mit dem niedrigeren Betrag aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag. Für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus der verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden Gängig- keitsabschläge vorgenommen. Die Bestandswertermittlung wird nach dem gleitenden Durch- schnittspreisverfahren durchgeführt.
3.16 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte werden als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fort- gesetzte Nutzung realisiert wird. Diese Bedingung wird nur dann als erfüllt angesehen, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich ist und der langfristige Vermögenswert in seiner jetzigen Beschaffenheit für einen sofortigen Verkauf verfügbar ist. Eine Veräußerung ist dann höchst- wahrscheinlich, wenn die zuständige Managementebene einen Plan für den Verkauf des Vermö- genswerts beschlossen hat, mit der Suche nach einem*einer Käufer*in und der Durchführung des Plans aktiv begonnen wurde und zudem davon ausgegangen werden kann, dass der Veräu- ßerungsvorgang innerhalb eines Jahres nach einer solchen Klassifizierung abgeschlossen wird.
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Langfristige Vermögenswerte, die als zur Veräußerung gehalten klassifiziert sind, wer- den mit dem niedrigeren Betrag aus ihrem Buchwert und dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bewertet.
3.17 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder
Rückstellungen für Abfertigungen Die Abfertigungsverpflichtungen des Öster-
reichischen Post-Konzerns umfassen sowohl beitragsorientierte als auch leistungsorientierte Versorgungssysteme.
Rückstellungen für leistungsorientierte Verpflichtungen werden für gesetzliche Ansprüche von Angestellten gebildet. Beamt*innen haben grundsätzlich keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Abfertigungsansprüche im Österreichischen Post-Konzern haben im Wesentlichen nur Mitarbeiter*innen österreichischer Tochterunternehmen bei Erreichen des Pensionsantrittsalters sowie bei der Beendigung des Dienstverhältnisses durch den Dienstgeber. Die Höhe der Ansprüche ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Die Berechnung erfolgt nach versicherungsmathematischen Grundsätzen nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen für Angestellte in österreichischen Toch- terunternehmen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen hat. Diese Abfertigungsverpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten. Darüber hinaus besteht für den Österreichischen Post-Konzern keine weitere Verpflichtung, sodass der Ansatz einer Rückstellung nicht erfor- derlich ist.
Rückstellungen für Jubiläumsgelder Im Österreichischen Post-Konzern bestehen
zum Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeiter*innen, bei Erreichen einer bestimmten Dienstzu- gehörigkeit Jubiläumsgelder auszuzahlen. Die Verpflichtungen bestehen insbesondere gegenüber Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG. Jubiläumsgelder gebühren den Beamt*innen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichische Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monats- gehaltes. Eine Jubiläumszuwendung in Höhe des 4-fachen Monatsgehaltes kann gewährt wer- den, wenn der*die Beamt*in nach einer Dienstzeit von 35 Jahren aus dem Dienststand ausschei- det und spätestens am Tag des Ausscheidens das 65. Lebensjahr vollendet. Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläumsgelder nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monats- bezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fachen Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes.
Jubiläumsgeldrückstellungen werden analog zu den Rückstellungen für Abfertigungen nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) ermittelt.
Versicherungsmathematische Parameter Im Zuge der regelmäßigen Überprüfung
und zur Gewährleistung der bestmöglichen Schätzung der versicherungsmathematischen Parameter für die Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen hat der Österreichische Post-Konzern für die Berechnung dieser Rückstellungen unternehmensspezifische Parameter zugrunde gelegt, die nach einheitlichen Konzernvorgaben ermittelt wurden.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Folgende durchschnittlich gewichtete Parameter sind in die Berechnung der Abferti- gungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen eingeflossen:
| Abfertigungen | Jubiläumsgelder | |||
| 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | |
| Rechnungszinssatz | 2,29 % | 4,91 % | 1,00 % | 4,24 % |
| Gehaltssteigerung/Rentendynamik | 4,70 % | 5,65 % | 3,48 %–3,97 % | 5,21 %–5,46 % |
| Fluktuationsrate | 0,89 % | 2,00 % | 0,93 %–18,07 % | 1,33 %–17,49 % |
Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen des betreffenden Landes:
| Pensionsantrittsalter | 2021 | 2022 |
| Weibliche Angestellte | 58–65 | 53–65 |
| Männliche Angestellte | 60–65 | 56–65 |
| Beamt*innen | 65 | 65 |
Die durchschnittlich gewichtete Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtung (Dura- tion) beträgt für Abfertigungen 11 Jahre (2021: 12 Jahre) und für Jubiläumsgelder 10 Jahre (2021: 10 Jahre).
Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index für erstrangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) ausgegangen und daraus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Verpflichtungen abgeleitet.
Die in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten biometrischen Annahmen beruhen für die österreichischen Konzerngesellschaften auf den von der Aktuar- vereinigung Österreichs herausgegebenen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung wurden die veröffentlichten Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung (Pensionstafeln AVÖ 2018-P) herangezogen. In anderen Ländern werden ähnliche versicherungsmathematische Berechnungsgrundlagen verwendet. Die zur Anwendung kommenden Gehaltssteigerungen erfolgen aus der Ableitung von zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese basieren auf der Durchschnitts- betrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten Gehaltssteigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der gesetzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben, wie z. B. der Biennalsprünge bei Beamt*innen. Die angesetzten Fluktuationsraten wurden abhängig vom Dienstalter basierend auf den Erfahrungswerten der vergangenen Jahre ermittelt. Die Auswirkungen von geänderten versicherungsmathematischen Parametern führen zu versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die für Abfertigungsrückstellungen im Sonstigen Ergebnis und für Jubiläumsgeldrückstellungen im Personalaufwand ausgewiesen werden. Die Effekte aus den Änderungen des Zinssatzes sowie den zukünftigen Gehaltssteige- rungen sind in den versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten aus der Veränderung finanzieller Annahmen enthalten. Die Überleitung der Barwerte der einzelnen Verpflichtungen ist unter Punkt 26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder dargestellt.
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Der Zinsaufwand aus den Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Finanz- ergebnis gezeigt. Alle übrigen Veränderungen werden im Personalaufwand erfasst.
Versorgungsverpflichtungen Die Versorgungsverpflichtungen des Österreichischen
Post-Konzerns umfassen ausschließlich beitragsorientierte Versorgungssysteme. Im Österrei- chischen Post-Konzern liegen keine Ansprüche aus leistungsorientierten Verpflichtungen vor. Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen gegenüber Mitgliedern des Vorstands. Die Verpflichtungen werden durch die laufende Entrichtung entsprechender Beiträge an eine Pensionskasse erfüllt.
Gegenüber Beamt*innen und Angestellten bestehen keine Pensionszusagen. Pensions- leistungen für Beamt*innen und Angestellte werden grundsätzlich durch die
Republik Öster-
reich
erbracht. Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen ist der Österreichische Post-Konzern verpflichtet, Pensionsdeckungsbeiträge an die Republik Österreich zu entrichten. Die Beiträge für Beamt*innen betragen (einschließlich der von den Beamt*innen selbst zu tragenden Bei- träge) seit dem 1. Jänner 2017 je nach Alter und Beitragsgrundlage bis maximal 25,10 % der Vergütungen an aktive Beamt*innen und werden im Personalaufwand ausgewiesen. Für Ange- stellte ergeben sich die Beiträge aus den aktuellen Bestimmungen des ASVG.
3.18 Rückstellungen für Unterauslastung
Unter der Rückstellung für Unterauslastung werden Vorsorgen im Zusammenhang mit Mitarbeiter*innen subsumiert, die im Unternehmen ihren Arbeitsplatz verlieren bzw. ihre bishe- rige Tätigkeit nicht mehr ausüben können und anderweitig nicht mehr eingesetzt werden können. Dabei handelt es sich um Vorsorgen für Mitarbeiter*innen, die der Organisationseinheit Post Arbeitsmarkt zugeordnet wurden und deren Dienstverhältnis als belastender Vertrag im Sinne des IAS 37 eingestuft wurde. Weiters handelt es sich um Rückstellungen für beamtete Mitarbei- ter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähig- keit befinden, um Vorsorgen für unkündbare Mitarbeiter*innen, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten – jedoch nicht kostendeckend – dauerhaft zur Verfügung gestellt werden, sowie um Vorsorgen für Mitarbeiter*innen, die sich im Programm zum mögli- chen Ressortwechsel in verschiedene Bundesministerien befinden. Die Rückstellung für den Post Arbeitsmarkt wird für künftige Personalaufwendungen von unkündbaren Mitarbeiter*innen (vor allem beamtete Mitarbeiter*innen) gebildet, die im Rahmen des laufenden postinternen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändern- den Marktbedingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr in einem untergeordneten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt werden können. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um belastende Verträge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen höher sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Die Berechnung des Rückstellungsbetrages erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung der jeweiligen Mitarbeiter*innen anfallenden Aufwendungen unter Ansatz eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades sowie unter Berücksichtigung eines Fluktuationsabschlages. Sofern unkündbare Mitarbeiter*innen mangels Einsatzmöglich- keit im Unternehmen zu nicht kostendeckenden Konditionen sowohl unternehmensintern als auch an externe Unternehmen verleast werden, erfolgt die Ermittlung der Rückstellung unter Ansatz der prozentuellen Kostenunterdeckung. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.
Für beamtete Mitarbeiter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit befinden, werden für noch zu erbringende Leistungen Vor- sorgen gebildet. Die Ermittlung der Rückstellung erfolgt als Barwert der noch zu erbringenden Leistungen für den Zeitraum der erwarteten durchschnittlichen Verfahrensdauern. Die Rückstellung für Personalkostenunterdeckungen wird für künftige Personalauf- wendungen von unkündbaren Mitarbeiter*innen (vor allem beamtete Mitarbeiter*innen) gebil- det, die unternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht kosten- deckend – zur Verfügung gestellt werden. Bei diesen Dienstverhältnissen handelt es sich um
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belastende Verträge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen höher sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Die Berechnung des Rückstellungsbetrages erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung anfal- lenden Kostenunterdeckung der jeweiligen Mitarbeiter*innen. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst. Die Rückstellung für Mitarbeiter*innen, die sich im Programm zum möglichen Ressort- wechsel in verschiedene Bundesministerien befinden, basiert auf einer im Oktober 2013 mit dem Bund abgeschlossenen Rahmenvereinbarung zum möglichen Ressortwechsel von Post- Mitarbeiter*innen in verschiedene Bundesministerien. Dabei werden Ansprüche für Mitarbei- ter*innen, die einem Wechsel bereits zugestimmt haben, für einen bestimmten festgelegten Zeitraum übernommen und entsprechend rückgestellt. Der Barwert der einzelnen Rückstellungen wird unter Ansatz eines Abzinsungssatzes, der erwarteten Gehaltssteigerung sowie eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Die Berechnung dieser Parameter erfolgt entsprechend der unter Punkt 3.17 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beschriebenen Vorgangsweise. Der Zinsaufwand wird im Personalaufwand erfasst.
Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post Arbeits- markt zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgenden Änderungen der Rückstellung für den Post Arbeitsmarkt:
| Änderung | |||
| Post-Arbeitsmarkt | 2021 | 2022 | Mio EUR |
| Rechnungszinssatz | 0,75 % | 4,00 % | –21,9 |
| Gehaltssteigerung | 3,25 % | 5,75 % | 20,3 |
| Fluktuationsabschlag | 10,30 % | 6,80 % | 5,8 |
| Unterauslastungsgrad | 72,70 % | 67,70 % | –10,2 |
Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für Mitarbei- ter*innen, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand bzw. im Programm zum möglichen Ressortwechsel befinden sowie bei der Rückstellung für Personalzurverfü- gungstellung, zugrunde gelegt:
| Sonstige Unterauslastung | 2021 | 2022 |
| Rechnungszinssatz | 0,00 %–1,00 % | 3,00 %–4,00 % |
| Gehaltssteigerung | 2,75 %–3,25 % | 5,00 %–7,25 % |
3.19 Aktienbasierte Vergütungen
Im Jahr 2009 hat der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG die Einführung eines aktienbasierten Vergütungsprogrammes genehmigt. In den Geschäftsjahren 2010 bis 2022 wurden jeweils entsprechende Vergütungsprogramme für Vorstandsmitglieder und Führungs- kräfte realisiert (Long-Term-Incentive-Programme). Bei diesen Programmen handelt es sich um ein aktienbasiertes und performanceorientiertes Entlohnungsmodell, dessen Tranchen sich über eine dreijährige Laufzeit (Performancezeitraum) erstrecken und ein einmaliges Eigeninvestment als grundsätzliche Teilnahmebedingung vorsieht. Der Performancezeitraum erstreckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. Dezember des drittfolgenden Jahres. Die für das Eigeninvestment nötige Anzahl an Aktien der Österreichische Post AG bei Programmbeginn ergibt sich für die Mitglieder des Vorstands
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
als definierter Prozentsatz des Bruttofixgehalts, dividiert durch den Referenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Investmentkategorie gemäß Teilnahmebedingungen. Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien, wobei die Auszahlung entweder in Form von Aktien der Österreichische Post AG oder in bar erfolgt. Die Entscheidung über die Form der Auszahlung der Bonusaktien für das Programm für den Vorstand liegt in der Diskretion des Vergütungsausschusses des Aufsichtsrats, die für das Programm für die Füh- rungskräfte in der Diskretion des Vorstands. Nach der vergangenen betrieblichen Praxis ist jedoch von einer Auszahlung in bar auszugehen, weshalb die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich erfolgt.
Der beizulegende Zeitwert der aktienbasierten Vergütungen wird mittels eines Modells ermittelt, in dem die Performance-Indikatoren und der Umfang der bisher von den Mitarbei- ter*innen erbrachten Leistungen berücksichtigt werden. Im Sinne des IFRS 13 handelt es sich hierbei um einen einkommensbasierten Ansatz (Barwerttechnik), bei dem die erwartete Ziel- erreichung (Basis Unternehmensplanung), die Mitarbeiterfluktuation und eine Abschätzung des zukünftigen Aktienkurses Verwendung finden. Im Sinne der Fair-Value-Hierarchie sind die verwendeten Daten als Stufe-3-Inputfaktoren einzustufen. Bis zur Begleichung der Schuld ist der beizulegende Zeitwert zu jedem Berichtsstichtag und am Erfüllungstag neu zu bestimmen und wird unter den Rückstellungen ausgewiesen. Alle Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden ergebniswirksam unter den Personalaufwendungen erfasst.
3.20 Sonstige Rückstellungen
Unter den sonstigen Rückstellungen werden gemäß IAS 37 rechtliche oder faktische Verpflichtungen gegenüber Dritten ausgewiesen, die auf zurückliegenden Ereignissen beruhen, bei denen es wahrscheinlich ist, dass sie zu einem Abfluss von Ressourcen führen werden und bei denen eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Die Rückstel- lungen werden mit jenen Werten angesetzt, die zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresab- schlusses nach bester Schätzung ermittelt werden können. Ist eine vernünftige Schätzung des Betrags nicht möglich, unterbleibt die Bildung einer Rückstellung. Unterscheidet sich der auf Basis eines marktüblichen Zinssatzes ermittelte Barwert der Rückstellung wesentlich vom geschätzten Zahlungsbetrag, wird der Barwert der Verpflichtung angesetzt. Rückstellungen für belastende Verträge werden berücksichtigt, wenn die unvermeid- baren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung höher sind als der erwartete wirt- schaftliche Nutzen.
Restrukturierungsrückstellungen werden gemäß IAS 37 angesetzt, wenn ein ausreichend detaillierter, formaler Plan vorliegt und mit den Restrukturierungsmaßnahmen bereits begonnen oder der Plan bereits vor dem Bilanzstichtag kommuniziert wurde.
3.21 Finanzinstrumente
Finanzielle Vermögenswerte Im Österreichischen Post-Konzern werden finanzielle
Vermögenswerte in folgende Bewertungskategorien eingestuft:
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (at amortised cost) Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) – Fremdkapitalinstrumente
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVOCI) – Eigenkapitalinstrumente
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL)
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die Einstufung im Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung ist abhängig vom Geschäfts- modell zur Steuerung des finanziellen Vermögenswertes sowie von den Eigenschaften des ver- traglichen Zahlungsstroms.
Guthaben bei Zentralbanken, Forderungen an Kund*innen (Forderungen aus Girokonten, Hypothekardarlehen, Konsumkredite), Forderungen an Kreditinstitute, Forderungen aus Ver- rechnungen sowie Finanzanlagen aus Finanzdienstleistungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie Geldmarktver- anlagungen, werden in der Österreichischen Post im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme besteht. Das Zahlungsstromkriterium ist bei diesen Vermögenswerten erfüllt und dementsprechend werden sie als zu fortgeführten Anschaffungskosten (at amortised cost) bewertet klassifiziert. Schuldverschreibungen, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung in der Vereinnahmung der Zahlungsströme besteht und die das Zahlungsstromkrite- rium erfüllen, werden der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (at amorti- sed cost) zugeordnet. Schuldverschreibungen, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung sowohl in der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme als auch im Verkauf der finanziellen Vermögenswerte besteht, finden sich in der Kategorie erfolgs- neutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) wieder, sofern das Zahlungsstromkriterium erfüllt ist. Wertpapiere, die das Zahlungsstromkriterium nicht erfüllen, sind der Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) zugeordnet. Das Zahlungsstromkriterium ist erfüllt, sofern Zahlungsströme generiert werden, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. Bei Investitionen in Eigenkapitalinstrumente (die nicht zu Handelszwecken gehalten wer- den) ist die Einstufung davon abhängig, ob sich der Österreichische Post-Konzern zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung unwiderruflich für die Bilanzierung als erfolgsneutral zum beizule- genden Zeitwert (FVOCI) entschieden hat. Wird die sogenannte FVOCI-Option gemäß IFRS 9.4.1.4 nicht ausgeübt, sind die Instrumente der Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) zuzuordnen.
Derivative finanzielle Vermögenswerte werden zwingend der Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) zugeordnet.
Finanzielle Verbindlichkeiten Gemäß IFRS 9 sind finanzielle Verbindlichkeiten zu
fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten, sofern sie nicht in die Ausnahmeregelung des IFRS 9.4.2.1 fallen. Im Österreichischen Post-Konzern werden alle Verbindlichkeiten zu fortge- führten Anschaffungskosten bewertet. Die gehaltenen Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflich- tungen von nicht beherrschenden Anteilen fallen nicht unter die Ausnahmeregelung des IFRS 9.4.2.1 und sind somit der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet zuzuordnen.
3.21.2 BEWERTUNG
BEWERTUNG BEIM ERSTMALIGEN ANSATZ
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden im Regelfall zum Erfüllungs- tag, sprich zu dem Zeitpunkt, zu dem der finanzielle Vermögenswert übertragen wird, erstmalig erfasst. Zu diesem Zeitpunkt bewertet der Österreichische Post-Konzern einen finanziellen Vermögenswert oder eine finanzielle Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert, der im Regel- fall mit dem Transaktionspreis übereinstimmt. Bei einem zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten finanziellen Vermögenswert bzw. einer finanziellen Verbindlichkeit erfolgt zusätzlich der Ansatz der direkt auf den Erwerb dieses Vermögenswerts bzw. dieser Verbindlichkeit entfallenden Transaktionskosten. Der Ansatz von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen richtet sich nach den Vorgaben zur Umsatz- realisation gemäß IFRS 15.
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Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Finanzinstrumente werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne oder Verluste aus dem Abgang wer- den ebenso wie laufende Erträge und Wertberichtigungen unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Das Ergebnis aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus den Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wobei die Aufwendungen/Erträge aus Schätzungsänderungen der zukünftigen Ergebnisse unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen/Erträgen erfasst werden. Aufwendungen/Erträge aus der Fremdwährungsbewertung sowie außergewöhnli- che Inflationsanpassungen und der Aufwand aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit sind im Finanzergebnis ausgewiesen.
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Fremdkapitalinstrumente werden jeweils zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes werden dabei erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Eine Ausnahme hiervon bildet die Fremdwährungsbewertung, welche in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet wird. Ebenso werden laufende Erträge und Wertberichtigungen unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Beim Abgang der zu FVOCI bewerteten Fremdkapitalinstrumente erfolgt eine Umgliederung der erfolgsneut- ral erfassten Beträge in die Gewinn- und Verlustrechnung. Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Eigenkapitalinstrumente werden jeweils zum Stichtag mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Veränderungen des beizulegenden Zeitwertes, ebenso wie die Fremdwährungsbewertung, werden erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (OCI) bzw. in der FVOCI Rücklage erfasst. Beim Abgang der zu FVOCI bewer- teten Eigenkapitalinstrumente erfolgt keine Umgliederung der erfolgsneutral erfassten Beträge in die Gewinn- und Verlustrechnung, jedoch eine Umgliederung von der FVOCI Rücklage in die Gewinnrücklagen. Laufende Erträge werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertete Finanzinstrumente wer- den zum Stichtag erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Sämtliche Änderungen des Buchwertes sowie laufende Erträge werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis für den Logistikbereich und in den sonstigen betrieblichen Erträgen für den Finanzdienstleistungsbereich erfasst.
Die Darstellung der Buchwerte der den einzelnen Kategorien zugeordneten Finanz- instrumente erfolgt in Punkt 29.1 Finanzinstrumente. Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Forderungen der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, sowie Wert- berichtigungen nach IFRS 9 sind nach IAS 1.82 als gesonderte Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung angegeben. Mangels Wesentlichkeit werden die im Finanzergebnis erfassten Wertberichtigungsaufwendungen gemäß IFRS 9, welche Guthaben bei Kreditinstituten, Geld- marktveranlagungen sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertete Wertpapiere aus dem Logistikbereich betreffen, nicht als gesonderter Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus dem Abgang von Forderungen der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden mangels Wesentlichkeit ebenfalls nicht separat in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
3.21.3 WERTBERICHTIGUNGEN
Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 umfassen sowohl Wertberichtigungen auf finan- zielle Vermögenswerte bzw. Vertragsvermögenswerte als auch Erträge bzw. Aufwendungen aus der Rückstellung für außerbilanzielle Risikopositionen. Außerbilanzielle Risikopositionen stellen Verpflichtungen dar, aus denen sich ein Risiko ergeben kann, wie beispielsweise im Fall von Kreditzusagen oder Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit.
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Im Österreichischen Post-Konzern werden Wertberichtigungen in Höhe der erwarteten Kreditverluste gemäß IFRS 9 gebildet. Die konkrete Methode ist dabei abhängig von der Art des finanziellen Vermögenswertes sowie vom Vorliegen einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos.
In den Anwendungsbereich der Bestimmungen des IFRS 9 fallen:
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (FVOCI) – Fremdkapitalinstrumente;
zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (at amortised cost);
Vertragsvermögenswerte nach IFRS 15;
Forderungen aus Leasingverhältnissen sowie
Kreditzusagen und Finanzgarantien, welche gemäß IFRS 9 nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Innerhalb des Österreichischen Post-Konzerns sind damit folgende Posten nach dem Modell der erwarteten Kreditverluste gemäß IFRS 9 zu bewerten:
Guthaben bei Zentralbanken aus Finanzdienstleistungen Forderungen an Kreditinstitute aus Finanzdienstleistungen Forderung gegenüber Kund*innen aus Finanzdienstleistungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen inkl. Finanzanlagen
Außerbilanzielle Risikopositionen (Finanzdienstleistungen) Wertpapiere der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Wertpapiere der Kategorie FVOCI bewertet
Geldmarktveranlagungen
Guthaben bei Kreditinstituten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Andere sonstige Forderungen inkl. Leasingforderungen Vertragsvermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen sowie außerbilanzielle
Risikopositionen (im Folgenden zusammengefasst als finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen) Für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei finanziellen Ver- mögenswerten aus Finanzdienstleistungen werden drei Wertminderungsstufen unterschieden:
Stufe 1: Stufe 1 bezieht sich auf finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleis- tungen, für die keine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz identifiziert wurde. Die Wertminderung wird in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste gebildet. Für Wertpapiere des Investment-Grade-Bereichs wird die sogenannte Low Credit Risk Exemption gemäß IFRS 9.5.5.10 angewandt. Solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt, wird somit von einem niedrigen Aus- fallrisiko ausgegangen und es erfolgt kein Transfer in Stufe 2. Stufe 2: Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der Stufe 2 weisen eine signifikante Erhöhung des Ausfallrisikos seit dem erstmaligen Ansatz auf. Die Wertminderung wird in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste gebildet. Zur Überprüfung der signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos werden quantitative und qualitative Kriterien herangezogen. Quantitative Kriterien sind aus einer Verschlechterung in der internen Ratingskala erkennbar. Qualitative Kriterien werden auf Konto- und Kund*innenebene überprüft und umfassen das Setzen von
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Forbearance-Kennzeichen, die Aufnahme in den Mahnprozess sowie die Zuordnung als Verlassenschaft. Zusätzlich werden sämtliche Forderungen eines*einer Kund*in in die Stufe 2 transferiert, wenn Forderungen des*der Kund*in um mehr als 30 Tage überfällig sind.
Stufe 3: Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen in der Stufe 3 gelten als ausgefallen. Zinserträge werden in diesem Fall unter Anwendung des Effektivzinssatzes auf die fortgeführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) erfasst. Der Transfer in die Stufe 3 erfolgt bei Setzung des Ausfallkennzeichens für die gesamten Kund*innenforderungen, bei einem Rating in der Klasse 5 sowie bei einem Zahlungsverzug von mehr als 90 Tagen.
Für finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen der Stufe 1 und 2 werden die erwarteten Kreditverluste mittels standardisierter Modellparameter berechnet. Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen der Stufe 3 hängt die Ermittlung von der Signi- fikanz des aushaftenden Betrages ab: Bei einem aushaftenden Betrag von unter 0,3 Mio EUR werden die erwarteten Kreditverluste unter Anwendung von Modellparametern ermittelt. Bei einem aushaftenden Betrag von über 0,3 Mio EUR erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kredit- verluste auf Basis einer individuellen Schätzung. Die folgenden Modellparameter werden für die Berechnung des erwarteten Kreditver- lusts verwendet:
Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD): Die PD steht für die Wahr- scheinlichkeit, dass ein*e Schuldner*in die finanziellen Verpflichtungen nicht erfüllt und ausfällt. Die berechnete PD wird für die Positionen der nicht ausgefallenen Forderungen (Stufe 1 und 2) verwendet und jährlich angepasst. Bei ausgefallenen Forderungen (Stufe 3) wird eine PD von eins verwendet. Die für die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste notwendigen Ausfallwahrschein- lichkeiten für Forderungen an Kund*innen werden mittels interner Ratingmodelle berechnet. Die notwendigen Input-Parameter basieren im Wesentlichen auf histori- schen Erfahrungswerten vergleichbarer Geschäftsmodelle, die extern bezogen wer- den. Auf jährlicher Basis werden die verwendeten Parameter validiert. Steht keine ausreichende Historie zur Verfügung wird auf Expertenschätzungen zurückgegriffen. Für die Herleitung von Ausfallwahrscheinlichkeiten zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste für Forderungen an Kreditinstitute und sonstigen finanziellen Vermö- genswerten aus Finanzdienstleistungen wird auf externe Ratings zurückgegriffen. Verlustquote (Loss given Default, LGD): Die LGD verkörpert die Erwartung hinsichtlich der Höhe des Verlustes bei einer ausgefallenen Forderung. Die aktuelle Produktland- schaft beinhaltet für Hypothekarkredite auch Sicherheiten, daher wird in den Risiko- modellen eine Unterscheidung in Blanko-LGD und besicherter LGD berücksichtigt. Aktuell liegt nicht für alle Produkte eine entsprechende Historie zur LGD Modellie- rung und Validierung vor. Dadurch ergeben sich unterschiedliche Ansätze für die LGD je nach Produktgruppe. Für die Girokonten und die Konsumkredite wird eine LGD in Höhe von 72,0 % angenommen, die aus historischen Datenbeständen abgeleitet wurde. Für Hypothekarkredite wird die LGD in einen besicherten und einen unbesicherten Teil getrennt. Diese betragen 10,0 % für den besicherten und 42,0 % für den unbesi- cherten Teil der Finanzierung.
Ausfallsaldo (Exposure at Default, EAD): EAD entspricht dem Betrag, der zum Zeit- punkt des Ausfalls geschuldet wird. Zur Bildung der EAD Verläufe werden Tilgungs- cashflows und Buchwerte zur Bestimmung der Höhe des aktuellen Saldos heran- gezogen. Der EAD kann sich dabei aus einem bilanziellen und einem außerbilanziellen Teil zusammensetzen. Giroprodukte und Kreditkarten verfügen über keine vordefi- nierte Laufzeit, daher wird hier auf die modellierten Laufzeiten aus der Liquiditäts- ablaufbilanz zurückgegriffen. Bei den Kreditprodukten werden die Tilgungspläne
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und die vertragliche Laufzeit verwendet. Bei außerbilanziellen Geschäften wird zusätzlich ein Kreditumrechnungsfaktor verwendet. Dieser wird je nach Produktart individuell festgelegt. Grundsätzlich werden die Rahmen von Konten bei Setzung des ersten Ausfallkennzeichens gestrichen.
Für finanzielle Vermögenswerte, die bereits beim Zugang eine beeinträchtigte Bonität aufweisen und damit beim erstmaligen Ansatz wertgemindert waren (Purchased or Orginated Credit Impaired, POCI), werden die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste zunächst im bonitätsangepassten Effektivzinssatz berücksichtigt. Daher wird zu Beginn keine Wertberichti- gung gebildet. In der Folge werden die Veränderungen der erwarteten Kreditverluste basierend auf laufenden Cash-Flow-Schätzungen erfolgswirksam als Aufwand oder Ertrag in den Wertbe- richtigungen berücksichtigt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Bei Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen wird der gemäß IFRS 9 zulässige vereinfachte Ansatz zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste angewandt. Wertberichtigungen werden demnach in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste (Stufe 2 bzw. Stufe 3) auf Basis einer Wertminderungsmatrix ermit- telt. Mittels dieser Matrix werden, gestaffelt nach (Über-)Fälligkeiten, Wertminderungen auf Basis historisch beobachteter Ausfallraten gebildet. Zusätzlich werden zukunftsgerichtete Informa- tionen evaluiert und falls notwendig die verwendeten Ausfallraten angepasst. Forderungen mit einem Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrach- tung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für in- und ausländische Kund*innen sowie für Forderungen gegenüber internationalen Postbetreiber*innen.
Leasingforderungen Wertberichtigungen für Leasingforderungen werden in Höhe
des über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts (Stufe 2 bzw. Stufe 3) bewertet. Methodisch wendet die Österreichische Post den gemäß IFRS 9 zulässigen vereinfachten Ansatz. Für Lea- singforderungen mit geringem Ausfallsrisiko wird eine externe Krediteinschätzung (Rating) als Investment Grade angesehen.
Übrige finanzielle Vermögenswerte Wertberichtigungen der übrigen finanziellen
Vermögenswerte, die dem Wertminderungsmodell des IFRS 9 unterliegen, werden in Höhe der erwarteten 12-Monats-Kreditverluste gebildet (Stufe 1). Liegt eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos vor, werden Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kredit- verluste erfasst. Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn eine Forderung mehr als 30 Tage überfällig ist (Stufe 2). Als leistungsgestört bzw. in seiner Boni- tät beeinträchtigt (Stufe 3) gilt eine Forderung bei Vorliegen der folgenden Faktoren:
Die einzelne Forderung ist überfällig >90 Tage Einleitung eines Insolvenzverfahrens
Bei Forderungen der Stufe 3 ist der Effektivzinssatz anstelle des Brutto-Buchwerts auf die fortgeführten Anschaffungskosten (Nettobuchwert) anzuwenden. Methodisch erfolgt die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste bei Wertpapieren, Gut- haben bei Kreditinstituten sowie Geldmarktveranlagungen nach dem sogenannten Loan-Loss- Provisioning-Modell. Ausgehend von der Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) und der Verlustquote (Loss Given Default, LGD) wird der erwartete Kreditverlust somit als wahr- scheinlichkeitsgewichteter Wert ermittelt. Zur Ermittlung der PD wird in erster Linie auf emit- tentenspezifische Daten von Bloomberg zurückgegriffen. Vereinfachend wird auch auf globalere Ausfallsraten – wie von Standard & Poor’s oder Moody’s veröffentlicht – zurückgegriffen. Für Sonstige Forderungen werden aufgrund der Art und des Umfangs der Forderungen praktische Erleichterungen im Sinne des IFRS 9.B5.5.35 angewandt und analog zu den Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen die Wertberichtigung unter Ansatz einer Wertminde- rungsmatrix ermittelt. Die Ableitung der Verlustraten erfolgt zum Teil aufgrund historischer Erfahrungswerte und zum Teil auf Basis angemessener Schätzungen. Forderungen mit einem
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Buchwert von mehr als 0,1 Mio EUR werden darüber hinaus einer individuellen Betrachtung unterzogen und auf die Erfassung weiterer über die Laufzeit erwarteter Kreditverluste geprüft. Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt getrennt für Schadensersatzansprüche einerseits und sonstige übrige Forderungen andererseits.
Modifizierte finanzielle Vermögenswerte Werden die vertraglich vereinbarten
Zahlungsströme eines finanziellen Vermögenswerts neu verhandelt bzw. modifiziert, wird über- prüft, ob der bestehende finanzielle Vermögenswert auszubuchen ist. Führt die Neuverhand- lung bzw. Modifizierung zu keiner Ausbuchung, wird der Brutto-Buchwert unter Berücksich- tigung der modifizierten Zahlungsströme neu berechnet. Ebenso wird sowohl zum Zeitpunkt der Modifizierung als auch in den folgenden Bilanzstichtagen beurteilt, ob sich das Kreditrisiko des Finanzinstruments signifikant erhöht hat. Die Beurteilung einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos erfolgt durch Vergleich des Ausfallrisikos zum jeweiligen Bilanzstichtag mit jenem zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung. Eine Umstellung der Wertberichtigung im Aus- maß der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste auf die Höhe der erwarteten 12-Monats- Kreditverluste erfolgt, wenn der *die Schuldner*in eine wesentlich bessere Performance sowie positive wirtschaftliche Aussichten aufweist.
Forbearance-Maßnahmen Bei finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleis-
tungen ist im Fall von Modifikationen bzw. Neuverhandlungen zusätzlich zu überprüfen, ob es sich dabei um Forbearance-Maßnahmen handelt. Forbearance-Maßnahmen sind Zugeständ- nisse gegenüber Schuldner*innen, die Gefahr laufen, ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommen zu können. Es handelt sich dabei unter anderem um Vertragsänderungen wie z. B. Stundungen, Laufzeitverlängerungen, Zinssatzreduktion oder Forderungsverzicht sowie interne Umschuldungen. Eine Forbearance-Maßnahme liegt demnach vor, wenn alle der drei folgenden Kriterien erfüllt sind:
Es liegt eine Transaktion vor, die objektiv geeignet ist, eine Erleichterung der Rück- zahlungsbedingungen zu begründen.
Die Transaktion stellt für die Schuldner*innen eine subjektive Erleichterung dar, die anderen Schuldner*innen mit vergleichbarer Bonität und Besicherung von der Bank nicht gewährt worden wäre.
Die Erleichterung stand im Zusammenhang mit einem bereits eingetretenen Ausfall oder diente der Vermeidung eines drohenden Ausfalls.
Forbearance-Maßnahmen werden für Risikopositionen wie Kredite, Schuldverschrei- bungen sowie unwiderrufbare und unwiderrufliche Kreditzusagen gesetzt. Ausgenommen sind Positionen, die im Handelsbestand gehalten werden. Die Forbearance-Positionen können dabei sowohl performing (gesund) als auch non-performing (notleidend) sein. Der Forbearance-Status wird auf Kontoebene geführt. Alle als Forbearance eingestuften Maßnahmen müssen mindes- tens zwei Jahre im Forbearance-Bestand geführt werden. Nach Ende dieser Bewährungsphase kann eine Deklassifizierung erfolgen.
Abschreibungen (Write-offs) Forderungen und Schuldverschreibungen, deren
Einbringlichkeit mit überwiegender Wahrscheinlichkeit nicht mehr gegeben ist, sind teilweise oder gänzlich auszubuchen. Eine uneinbringliche Forderung liegt unter anderem vor, wenn ein Insolvenzverfahren eingeleitet wurde und die Erfolgsaussicht unter 50 % liegt, wenn zumindest zwei Exekutionsläufe erfolglos waren, nachhaltig kein aufrechter Wohnsitz der Kund*innen ermittelt werden kann oder die Kund*innen über kein nachhaltig pfändbares Einkommen ver- fügen oder derartig hohe weitere Verbindlichkeiten vorhanden sind, sodass die Einbringlichkeit der Forderung aussichtslos erscheint. Des Weiteren sind Forderungen und Schuldverschrei- bungen teilweise oder gänzlich auszubuchen, wenn auf einen Anteil oder auf den gesamten ausstehenden Betrag verzichtet worden ist. Dies kann zutreffen bei Vorliegen eines Sanie- rungs- oder Zahlungsplans sowie bei einem Abschöpfungsverfahren im Rahmen einer Insol- venz, bei einem außergerichtlichen Vergleich oder bei einer Abschlagszahlungsregelung.
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3.21.4 DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Derivative Finanzinstrumente werden im Wesentlichen zur Begrenzung und Steue- rung von Währungsrisiken eingesetzt. Derivative Finanzinstrumente sind zwingend ergebnis- wirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet. Positive Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten werden unter anderen finanziellen Vermögenswerten dargestellt. Negative Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten werden unter anderen finanziellen Verbind- lichkeiten ausgewiesen. Bei den derivativen Geschäften erfolgt die Ermittlung des beizulegen- den Zeitwertes zum jeweiligen Bilanzstichtag im Rahmen einer Bewertung nach der „Mark to Market“-Methode. Dabei wird jener Wert ermittelt, der erzielt werden würde, wenn das Geschäft glattgestellt wird. Basis für die Berechnung sind dabei am Markt beobachtbare Marktparameter wie z. B. Währungs-Terminkurse.
3.21.5 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING) Zur Absicherung von Zinsrisiken aus fix verzinsten finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ist ein Teil der derivativen Finanzinstrumente des Österreichischen Post-Konzerns als Sicherungsinstrument designiert worden. Die Bilanzierung dieser Sicherungs- beziehungen (Hedge Accounting) erfolgt nach den Vorschriften des IFRS 9 und entspricht einem Fair Value Hedge iSd IFRS 9.6.5.2a.
Mit derivativen Finanzinstrumenten, welche als Fair Value Hedge designiert sind, werden bilanzierte Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten gegen das Risiko einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts abgesichert. Sowohl die Veränderung des beizulegenden Zeit- werts des Sicherungsinstruments als auch die gegenläufige Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, soweit diese auf das gesicherte Risiko entfällt, werden in der Konzern-Gewinn und -Verlustrechnung erfasst. Wertschwankungen des gesicherten Grund- geschäfts werden dabei grundsätzlich durch Wertschwankungen des Sicherungsinstruments ausgeglichen, allenfalls eintretende Abweichungen (Ineffektivitäten bzw. Unwirksamkeiten der Absicherung) werden im sonstigen betrieblichen Ertrag (im Fall eines positiven Überhangs) bzw. im sonstigen betrieblichen Aufwand (im Fall eines negativen Überhangs) erfasst. Das als Sicherungsinstrument designierte Derivat wird ergebniswirksam zum beizule- genden Zeitwert bewertet. Positive Marktwerte aus dem Sicherungsinstrument werden unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten aus Finanzdienstleistungen ausgewiesen, nega- tive Marktwerte werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen dar- gestellt. Die im Österreichischen Post-Konzern abgesicherten Grundgeschäfte sind finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewer- tet und im Rahmen der Sicherungsbeziehung um die Änderung des beizulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos korrigiert werden (sogenannte Basis Adjustments). Zu Beginn der Absicherung werden sowohl die Sicherungsbeziehung als auch die Risiko- managementzielsetzungen und -strategien im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Die Dokumentation umfasst die Identifizierung des Sicherungsinstruments, des gesicherten Grundgeschäfts und der Art des abgesicherten Risikos. Ebenso wird die Art und Weise, wie beurteilt wird, ob die Sicherungsbeziehung die Anforderungen an die Wirksam- keit der Absicherung erfüllt, dargelegt.
Eine Sicherungsbeziehung wird nur dann bilanziert, wenn die folgenden Kriterien iSd IFRS 9.6.4.1 erfüllt sind:
Zwischen dem gesicherten Grundgeschäft und dem Sicherungsinstrument besteht eine wirtschaftliche Beziehung.
Die Auswirkung des Ausfallrisikos hat keinen dominanten Einfluss auf die Wert- änderungen, die sich aus dieser wirtschaftlichen Beziehung ergeben. Die Sicherungsquote der Sicherungsbeziehung entspricht derjenigen, die aus dem Volumen des tatsächlich gesicherten Grundgeschäfts und dem Volumen des Sicherungsinstruments resultiert, das zur Absicherung dieses Volumens des gesicherten Grundgeschäfts eingesetzt wird.
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Wenn ein Sicherungsinstrument ausläuft, veräußert bzw. beendet wird oder die Kriterien für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nicht mehr erfüllt sind, wird die Sicherungs- beziehung beendet. In diesem Fall werden die erfassten Anpassungen (Basis Adjustment) der als Grundgeschäfte designierten finanziellen Vermögenswerte über die Restlaufzeit bis zur Fälligkeit aufgelöst und in der Gewinn- und -Verlustrechnung in den Erträgen aus Finanzdienst- leistung dargestellt.
4. Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
4.1 Verpflichtend und vorzeitig angewandte neue und geänderte International Financial Reporting Standards (IFRS)
Im Geschäftsjahr 2022 waren keine neuen Standards erstmals verpflichtend anzu- wenden. Es wurden jedoch die folgenden geänderten Standards erstmals verpflichtend zur Anwendung gebracht:
| Verpflichtend angewandte geänderte Standards | Inkrafttreten EU1 | |
| IFRS 3 | Unternehmenszusammenschlüsse – Verweis auf das Rahmenkonzept | 01.01.2022 |
| IAS 16 | Sachanlagen – Erträge vor Erreichen des betriebsbereiten Zustands | 01.01.2022 |
| Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen – Umfang der Erfüllungskosten | ||
| IAS 37 | bei belastenden Verträgen | 01.01.2022 |
| Diverse | Verbesserungen an den IFRS, Zyklus 2018–2020 | 01.01.2022 |
1
Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
Aus der Anwendung der geänderten Standards ergaben sich keine wesentlichen Auswir- kungen auf den Österreichischen Post-Konzern. Zudem sind folgende Standards durch die Europäische Union anerkannt worden. Eine verpflichtende Anwendung ist erst für die Zukunft vorgesehen, der Österreichische Post-Konzern wendet sie jedoch bereits vorzeitig an:
| Vorzeitig angewandte geänderte Standards | Endorsement EU | Inkrafttreten EU1 | |
| Ertragsteuern – Latente Steuern in Bezug auf Vermögenswerte und Schulden | |||
| IFRS 12 | aus einer einzelnen Transaktion | 11.08.2022 | 01.01.2023 |
1
Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
Die durch die Änderung an IAS 12 eingeschränkte Ausnahmeregelung zum erstmaligen Ansatz von latenten Steuern wird bereits seit Einführung des IFRS 16 Leasingverhältnisse zum 01.01.2019 entsprechend berücksichtigt und angewandt. Aus der Anwendung des geänderten Standards ergaben sich daher keine Auswirkungen auf den Österreichischen Post-Konzern.
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4.2 Veröffentlichte, aber noch nicht angewandte Standards und in
der EU noch nicht in Kraft getretene Standards
Folgende Standards und Interpretationen sind durch die Europäische Union anerkannt worden bzw. befinden sich im Anerkennungsprozess. Eine verpflichtende Anwendung ist jedoch erst für die Zukunft vorgesehen. Eine vorzeitige Anwendung wurde bei den nachstehenden Standards nicht vorgenommen.
| Noch nicht angewandte neue Standards | Endorsement EU | Inkrafttreten EU1 | |
| IFRS 17 | Versicherungsverträge (inklusive Änderungen des IFRS 17) | 19.11.2021 | 01.01.2023 |
| IFRS 17 | Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen | 08.09.2022 | 01.01.2023 |
| Noch nicht angewandte geänderte Standards | Endorsement EU | Inkrafttreten EU1 | |
| IAS 1/IFRS-Leitliniendo- | |||
| kument 2 | Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden | 02.03.2022 | 01.01.2023 |
| IAS 8 | Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen | 02.03.2022 | 01.01.2023 |
| Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig und Langfristige | |||
| IAS 1 | Verbindlichkeiten mit Nebenbedingungen | offen | geplant 01.01.2024 |
| IFRS 16 | Leasingverbindlichkeit in einer Sale- und Leaseback-Transaktion | offen | geplant 01.01.2024 |
1
Anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
Da keine Versicherungsverträge gehalten werden, findet IFRS 17 auf den Österreichischen Post-Konzern keine Anwendung. Die noch nicht angewandten neuen Standards haben daher keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Zusammenhang mit den Änderungen an IAS 1 und dem IFRS-Leitliniendokument 2 prüft der Konzern, welche Informationen im Rahmen der Bilanzierungs- und Bewertungsme- thoden angegeben werden, um die Einhaltung der geänderten Anforderungen sicherzustellen. Es werden jedoch keine wesentlichen Auswirkungen erwartet. Auch die übrigen noch nicht angewandten geänderten Standards haben voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Österreichische Post AG.
4.3 Erstanwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern
Aufgrund von Änderungen der allgemeinen Kaufkraft der funktionalen Währung in der Türkei (türkische Lira, TRY) im Geschäftsjahr 2022, musste der Abschluss der türkischen Toch- terunternehmen erstmals unter Anwendung von IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflations- ländern einbezogen werden. Um die Änderungen entsprechend diesem Standard darzustellen, wurde der Abschluss der türkischen Tochterunternehmen rückwirkend zum 1. Jänner 2022 um die Einflüsse der Inflation angepasst. Weitere Informationen dazu sind in Punkt 3.3 Hochinfla- tion enthalten.
Die erstmalige Anwendung von IAS 29 auf den Abschluss der türkischen Tochterunter- nehmen hat im Wesentlichen folgende Auswirkungen auf den Stand der nicht monetären Pos- ten bzw. Rücklagen im Konzern zum 1. Jänner 2022. Die Erstanpassungseffekte in türkischer Lira (TRY) wurden dabei mit dem Stichtagskurs sowie allgemeinen Preisindex zum 1. Jänner 2022 umgerechnet:
Im Bereich der Geschäfts- oder Firmenwerte kam es zu einer Anpassung der Buch- werte zum 1. Jänner 2022 in Höhe von 0,4 Mio EUR. Im Bereich der immateriellen Vermögenswerte kam es zu einer Anpassung der Buchwerte zum 1. Jänner 2022 in Höhe von 11,4 Mio EUR, wovon 3,4 Mio EUR auf
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Kund*innenbeziehungen, 6,2 Mio EUR auf Markenrechte und 1,7 Mio EUR auf sons- tige immaterielle Vermögenswerte entfielen.
Im Bereich der Sachanlagen wurden die Buchwerte zum 1. Jänner 2022 in Höhe von 8,7 Mio EUR angepasst. Davon betrafen 5,8 Mio EUR Grundstücke und Bauten (davon 2,4 Mio EUR Nutzungsrechte), 1,9 Mio EUR Technische Anlagen und Maschinen sowie 1,0 Mio EUR Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung (davon 0,1 Mio EUR Nutzungsrechte).
Im Bereich der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien (Investment Properties) wurde eine Anpassung der Buchwerte zum 1. Jänner 2022 in Höhe von 0,5 Mio EUR vorgenommen.
Im Bereich der Ertragsteuern kam es zu einer Anpassung der latenten Steueran- sprüche bzw. -schulden zum 1. Jänner 2022 in Höhe von minus 4,0 Mio EUR. Der Erstanwendungseffekt der Inflationsanpassung zum 1. Jänner 2022 wird als Teil der Währungsumrechnungsrücklage dargestellt und beträgt 17,2 Mio EUR.
5. Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten
Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den IFRS erfordert vom Vorstand die Festlegung von Annahmen über zukünftige Entwicklungen, die den Ansatz und den Wert der Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen zum Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen des Geschäftsjahres wesent- lich beeinflussen. Sämtliche Annahmen und Schätzungen werden fortlaufend aktualisiert und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen hin- sichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Die hieraus abgeleiteten Annahmen und Schätzungen können naturgemäß von den tatsächlich eintretenden Beträgen abweichen.
Die wesentlichen zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen, aufgrund derer ein beträchtliches Risiko besteht, dass es in zukünftigen Geschäftsjahren zu einer Anpassung von Vermögenswerten und Schulden kommen kann, werden im Folgenden angeführt und sind gemeinsam mit den betreffenden Anhangangaben zu lesen:
Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten, Geschäfts- oder Firmen- werten, Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien: Die Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten, Geschäfts- oder Firmenwerten, Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien basiert auf zukunftsbezogenen Annahmen. Die verwendeten Annahmen, die den Wertminderungstests von Firmenwerten zugrunde gelegt wurden, sowie die sich daraus ergebenden Sensitivitäten werden unter Punkt 16 Geschäfts- oder Firmen- werte erläutert.
Leasingverhältnisse: Die Bestimmung der Laufzeit des Leasingverhältnisses birgt Schätzungsunsicherheiten, da zur Ermittlung der unter den Sachanlagen aktivierten Nutzungsrechte Annahmen über die Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen des jeweiligen Nutzungsrechts zu treffen sind. Weitere Angaben sowie die sich ergebenden Sensitivitäten sind im Punkt 19 Leasingverhältnisse angeführt.
Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder: Zur Bewertung der beste- henden Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen liegen Annahmen zum Rechnungszinssatz, zum Pensionsantrittsalter, zur Lebenserwartung, zur Fluktuations- rate und zu künftigen Gehaltserhöhungen zugrunde. Detaillierte Angaben zu den ver- wendeten Parametern sowie die sich daraus ergebenden Sensitivitäten sind im Punkt 3.17 bzw. 26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder enthalten.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Rückstellung für Unterauslastung: Zur Bewertung der Rückstellungen für Unter- auslastung werden Annahmen zum Unterauslastungsgrad, zum Rechnungszinssatz, zu Gehaltssteigerungen und zum Fluktuationsabschlag der unkündbaren Mitarbei- ter*innen getroffen. Detaillierte Angaben zu den verwendeten Parametern sowie die sich daraus ergebenden Sensitivitäten sind im Punkt 3.18 Rückstellungen für Unter- auslastung bzw. 26.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen enthalten.
Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbei- ter*innen: Mit Entscheid vom 11. November 2014 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) nach Vorlage durch den österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festgestellt, dass die im Jahr 2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskriminierungen im Gehaltssystem der Bundesbediensteten dem Unions- recht widerspricht. Nachdem die Thematik der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der Österreichische Post AG zugeteilten Beamt*innen, sondern alle Beamt*innen des Bundes betraf, hat der österreichische Nationalrat reagiert und bereits mit 21. Jänner 2015 eine umfassende Reform des Besoldungssystems des Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufgegriffen und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstver- ständlich auch für die bei der Österreichische Post AG beschäftigten Beamt*innen umgesetzt. In einem neuerlichen Vorabentscheidungsverfahren vor dem Europäi- schen Gerichtshof zur Anrechnung von Vordienstzeiten im Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde eine weitere Novellierung des Beamten- dienstrechts seitens der Bundesregierung vorgenommen, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der Anrechnung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist. Die Österreichische Post AG ist in der Umsetzung der Novelle und hat im Wege einer bestmöglichen Schätzung zum 31. Dezember 2022 eine Rückstellung in Höhe von 13,2 Mio EUR (31. Dezember 2021: 13,3 Mio EUR) für die aus der Neuermittlung des Besoldungs- dienstalters resultierenden Nachzahlungen gebildet. Es wird diesbezüglich auf den Punkt 26.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen verwiesen.
Rückforderungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der Beamt*innen: Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin haben im Zeitraum vom 1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für die ihnen zugewiesenen Beamt*innen Beiträge aus der Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung. Daraus resultie- rend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in Höhe von insgesamt 141,1 Mio EUR vom Bundesfinanzgericht (BFG) zugesprochen. Im Gegen- zug für die bislang insgesamt zugesprochenen Beiträge bestehen für die Öster- reichische Post AG allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen, die auf Basis einer Zahlungsaufforderung des Bundeskanzleramts per 31. Dezember 2022 in Höhe von 99,6 Mio EUR (31. Dezember 2021: 99,6 Mio EUR) rückgestellt wurden. Die Höhe der Ersatzleistungen ist mit erheblichen Unsicherheiten behaftet, da aufgrund der Unsicherheiten in der Datenlage Auffassungsunterschiede zwischen dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG bestehen. Es wird dies- bezüglich auf den Punkt 26.4 Sonstige Rückstellungen verwiesen.
Rückstellung für etwaige datenschutzrechtliche Ersatzleistungen: Für mögliche Risiken aus den Verwaltungsstrafverfahren sowie den zivilrechtlichen Schaden- ersatzverfahren werden im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstellungen erfasst. Der Ausgang der Verwaltungsstrafverfahren sowie der zivilrechtlichen Schadenersatzverfahren ist mit erheblichen Schätzunsicherheiten behaftet. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 26.4 Sonstige Rückstellungen verwiesen.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten: Insbesondere die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen, deren Erfüllungsbetrag von zukünftigen Ergebnissen der jeweils erworbenen Unter- nehmen abhängig ist, sind mit einer gewissen Schätzungsunsicherheit behaftet. Zum 31. Dezember 2022 resultieren die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20% der Anteile an der Aras Kargo a.s., bei welchen der zukünftige Kaufpreis vom Unter- nehmenserfolg abhängt. Details sowie sich ergebende Sensitivitäten werden im Punkt 27 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen angeführt. Ertragsteuern: Ansatz und Folgebewertung der tatsächlichen sowie der latenten Steuern unterliegen Unsicherheiten aufgrund komplexer steuerlicher Vorschriften in unterschiedlichen nationalen Jurisdiktionen, die zudem laufenden Änderungen unterworfen sind. Das Management geht davon aus, eine vernünftige Einschätzung der steuerlichen Unsicherheiten getroffen zu haben. Aufgrund der bestehenden steuerlichen Unsicherheiten besteht jedoch das Risiko, dass Abweichungen zwischen den tatsächlichen Ergebnissen und den getroffenen Annahmen zu Auswirkungen auf die angesetzten Steuerschulden und latenten Steuern führen. Latente Steuer- ansprüche für bestehende steuerliche Verlustvorträge werden im Ausmaß der erwar- teten tatsächlichen Nutzbarkeit angesetzt. Dem Ansatz liegen Planungsrechnungen des Managements über die Höhe des zu versteuernden Ergebnisses und der tatsäch- lichen Verwertungsmöglichkeit zugrunde, die Ermessensentscheidungen erfordern.
Weitere Anwendungsgebiete für Annahmen und Schätzungsunsicherheiten bestehen unter anderem bei der Schätzung variabler Gegenleistungen im Rahmen der Erlöserfassung (Punkt 3.5 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen) sowie bei der Bewertung von Forderungen (Punkt 3.21 Finanzinstrumente).
Zusätzlich zu den obig genannten Erläuterungen ist der Konzern mit externen Ereig- nissen und Entwicklungen wie dem Klimawandel, COVID-19 bzw. dessen Erholung, Krieg in der Ukraine sowie makroökonomischen Entwicklungen konfrontiert, welche zukunftsbezogene Annahmen bzw. Schätzungen erfordern und im Folgenden dargestellt werden.
ASPEKTE DES KLIMAWANDELS BZW. KLIMABEZOGENE RISIKEN Als international agierendes Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen ist der Österreichische Post-Konzern klimabezogenen Risiken ausgesetzt, welche sich potenziell nega- tiv auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken können und zukunfts- bezogene Annahmen bzw. Schätzungen erfordern. Klimabezogene Risiken betreffen dabei primär die Zustellung und Transportlogistik sowie die Infrastruktur und könnten in Zukunft Kostenstei- gerungen bewirken. Im Zuge der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden potenzielle Auswir- kungen aus klimabezogenen Risiken berücksichtigt und gegebenenfalls nachstehend erläutert. Darüber hinaus wurden insbesondere im Rahmen des Nachhaltigkeitsberichts Chancen und Risiken von Environmental-, Social- und Governance-(ESG) sowie klimabezogenen Aspekten untersucht und eine Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse vorgenommen. Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klimabe- zogenen Chancenpotenzials hat der Österreichische Post-Konzern eine integrierte Unterneh- mens- und Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnah- menumsetzung zur Minimierung der klimabezogenen Risiken entsprechend ihrer Priorisierung in die Finanzplanung (Mittelfristplanung = vier Jahre) der Österreichischen Post und sukzessive auch in die Tochtergesellschaften mit ein. Relevante klimabezogene Maßnahmen haben dabei in der Finanzplanung des Konzerns vorwiegend Auswirkungen auf die Investitionsausgaben, da darunter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen fällt (i.e. Klimaschutzmaßnahmen).
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Darüber hinaus wurde im Zuge der Finanzplanung 2022 erstmalig eine Detailplanung von CO2e Emissionen für die Jahre 2023–2026 konzernweit auf Einzelgesellschaftsebene durch- geführt, welche die Auswirkungen der wirtschaftlichen Entwicklung und geplanten Maßnahmen zur CO2e Reduktion verdeutlichen soll. Die Detailplanung von nicht finanziellen Kennzahlen zu CO2e Emissionen wird somit ein fester Bestandteil der integrierten Planung finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen und trägt dadurch unmittelbar zur effektiven Steuerung von klima- bezogenen Chancen und Risiken sowie zur Erreichung der Klimaziele des Österreichischen Post-Konzerns bei.
Des Weiteren bestehen im Zusammenhang mit der Infrastruktur aus derzeitiger Sicht weder wesentliche oder sogar im Eintrittsfall nicht durch Versicherungen abgedeckte klima- bezogene Risiken, noch wesentliche Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit können klimabezogene Risiken sowohl im Kreditrisiko als auch bei operationellen Risiken schlagend werden. Im Rahmen des Kreditrisikos können diese insbesondere für Immobiliensicherheiten von Relevanz sein. Klima- risiken lassen sich dafür grob in zwei Risikokategorien einteilen, welche jedoch Wechselwirkun- gen aufweisen können: In physische Risiken als Folge veränderter klimatischer Bedingungen sowie in Transitionsrisiken als Folge der Entwicklung hin zu einer CO₂-armen Wirtschaft und Gesellschaft. Zur Abschätzung und Quantifizierung wurden auf Portfolioebene Stresstests im Hinblick auf beide Aspekte der klimabezogenen Risiken durchgeführt. Darüber hinaus wird die Berücksichtigung von Energieeffizienznachweisen sowie Klima-Eventrisiken in den Kreditver- gabe- und Sicherheitenbewertungsprozessen ausgebaut. Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderun- gen wurden keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klima- bedingte Maßnahmen bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind. Es ist daher keine Anpassung der erwarteten Verlustraten für klimabezogene Risiken vorge- nommen worden.
Ebenso liegt zum 31. Dezember 2022 keine Verpflichtung vor, welche die Bildung einer Vorsorge iSd IAS 37 begründet.
COVID-19
Im Geschäftsjahr 2022 erholte sich die Weltwirtschaft von den Folgen des COVID-19. COVID-19 bedingte Einschränkungen sowie Schutzmaßnahmen wurden reduziert bzw. auf- gehoben, wodurch ein wirtschaftlicher Aufschwung beobachtet werden konnte. Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses wurden die aktuellen Entwicklungen, vor allem in Hin- blick auf die Erholung sowie gegebenenfalls pandemiebedingte verbleibende Folgen, berück- sichtigt und mögliche Auswirkungen insbesondere auf die Werthaltigkeit von Vermögens- werten nach IAS 36 bzw. IFRS 9, Ansatz und Bewertung von Schulden sowie Bilanzierung der Leasingverhältnisse untersucht.
Der Österreichische Post-Konzern gehörte als Teil der kritischen Infrastruktur und international tätiger Post-, Logistik- und Dienstleistungskonzern zu den weniger wirtschaft- lich betroffenen Branchen. Die durch COVID-19 bzw. dessen Erholung im Laufe des Geschäfts- jahres hervorgerufenen Erwartungen an die gesamtwirtschaftliche Entwicklung sowie die zu beobachtenden branchenspezifischen Trends wurden in den Planungsrechnungen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien berücksichtigt und das Vorliegen eines möglichen Anhaltspunktes für eine Wertminderung nach IAS 36 überprüft. Auch im Geschäftsjahr 2022 ergab sich daraus kein Anhaltspunkt und folglich kein Bedarf für eine Wertminderung bzw. keine wesentliche Auswirkung auf den bei- zulegenden Zeitwert der Immobilien.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderun- gen wurden auch im Geschäftsjahr 2022 keine COVID-19 geschuldeten Zahlungsausfälle oder sonstige wesentliche Beeinträchtigungen beobachtet. Da nicht mehr von einem erhöhten Kre- ditrisiko auszugehen ist, sind für das Geschäftsjahr 2022 keine COVID-19-bedingten Zuschlags- faktoren in den erwarteten Verlustraten berücksichtigt. Im Bereich der Forderungen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen wurden zukünf- tige Erwartungen einschließlich erhöhter Risiken bereits im Rahmen der Vergabe und Bemessung des Ausfallrisikos berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2022 waren in diesem Zusammenhang keine COVID-19 bedingten Verschlechterungen oder Anpassungen im Kreditportfolio zu beobachten. Die Aufhebung pandemiebedingter Einschränkungen bzw. Lockdown-Maßnahmen führte auch dazu, dass der Österreichische Post-Konzern als Vermieter*in keine wesentlichen Zugeständnisse bzw. Stundungen im Zusammenhang mit COVID-19 im Geschäftsjahr 2022 ein- räumen musste. Ebenso kam es zu keinen wesentlichen COVID-19 bedingten Mietausfällen. Im Bereich der COVID-19 Investitionsprämie rechnet der Österreichische Post-Konzern mit Investitionsförderungen in Höhe von 6,7 Mio EUR (31. Dezember 2021: 6,8 Mio EUR) für ein Investitionsvolumen von 49,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 49,6 Mio EUR). Zum 31. Dezember 2022 wurden für die erste Teilabrechnung Forderungen in Höhe von 4,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 3,3 Mio EUR) erfasst, mit deren Auszahlung im Laufe des Geschäftsjahres 2023 gerech- net wird. Der verbleibende Teil der zugesagten Förderung wird im Zuge der Endabrechnung bis spätestens 2025 lukriert.
Des Weiteren wurden von Seiten des Sozialversicherungsträgers Ersatzzahlungen in Höhe von 18,3 Mio EUR (2021: 4,2 Mio EUR) geleistet und in den sonstigen betrieblichen Erträ- gen erfasst. Diese Zahlungen betreffen Mitarbeiter*innen aus COVID-19 Risikogruppen, die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren, sowie Mitarbeiter*innen, denen Sonder- betreuungszeiten gewährt wurde.
KRIEG IN DER UKRAINE UND MAKROÖKONOMISCHES UMFELD Seit dem Einmarsch russischer Truppen in die Ukraine Ende Februar 2022 befindet sich die Russische Föderation mit der Ukraine im Kriegszustand. Im Zuge des Einmarsches verhäng- ten insbesondere die Europäische Union und die Vereinigten Staaten von Amerika umfangreiche Sanktionen gegen Russland und Weißrussland. Des Weiteren reagierten die globalen Finanz- und Rohstoffmärkte mit einem weiteren Anstieg der Rohstoff- und Energiepreise sowie in wei- terer Folge mit einer Erhöhung der Zinssätze und der derzeit bestehenden hohen Inflation. Der Österreichische Post-Konzern betreibt weder Tochterfirmen bzw. Niederlassungen in der Ukraine, Russland oder Weißrussland, noch werden relevante Leistungen aus diesen Ländern bezogen. Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses wurden jedoch die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen bzw. deren potenziellen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns untersucht. Dies betrifft insbesondere die Werthaltig- keit von Vermögenswerten nach IAS 36, den Ansatz und die Bewertung von Vermögenswerten nach IFRS 9 bzw. IFRS 13, den Ansatz und die Bewertung von Schulden und Leistungen an Arbeitnehmer*innen sowie die Bilanzierung der Leasingverhältnisse. Die bestehenden Unsicherheiten und die allgemeinen wirtschaftlichen Folgen des Krie- ges bzw. des makroökonomischen Umfelds wurden in den Planungsrechnungen der zahlungs- mittelgenerierenden Einheiten sowie in den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten (WACC) berücksichtigt und das Vorliegen eines möglichen Anhaltspunktes für eine Wertminderung nach IAS 36 überprüft. Aus den Überprüfungen ergab sich kein Anhaltspunkt und folglich kein Bedarf für eine Wertminderung für das Geschäftsjahr 2022. Ebenso sind keine wesentlichen Auswirkungen auf den beizulegenden Zeitwert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien identifiziert worden.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forde- rungen besteht kein relevantes Endkund*innen- oder Partner*innengeschäft in einem der genannten Länder. Des Weiteren wurden keine wesentlichen Zahlungsausfälle beobachtet bzw. keine Kund*innen identifiziert, die direkt oder indirekt von einem erhöhten Risiko aus den
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Kriegshandlungen oder dessen wirtschaftlichen Folgen bzw. makroökonomischen Entwicklungen betroffen sind. Auf dieser Basis wurde keine Anpassung der erwarteten Verlustraten für Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen vorgenommen. Im Bereich der Forderungen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen besteht kein Kund*innengeschäft in einem der genannten Länder. Es wurden jedoch die Auswirkungen der im Zuge der Kriegshandlungen steigenden Zinssätze sowie Inflationsraten auf die Forderun- gen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen mittels Stresstests untersucht. Dafür wurden Adhoc Stresstests auf den ICAAP (interne Kapitaladäquanzverfahren) vorgenommen, um Auswirkungsanalysen zu ermöglichen und die Angemessenheit der Eigenkapitalausstattung zu überprüfen. Im Rahmen der Stresstests wurden die Haupteinflussfaktoren Ausfallwahr- scheinlichkeit (Probability of Default, PD) und Zinsen gestresst. Der Stresstest auf den Faktor Ausfallwahrscheinlichkeit (Probability of Default, PD) wurde dabei mithilfe des Scoringmodells hergeleitet, indem die Einkommen der aktuellen Kund*innen um eine pessimistische Inflations- rate reduziert wurden. Die Ergebnisse des Stresstests zeigten, dass das Gesamtlimit der Trag- fähigkeit nicht gefährdet ist. Allerdings zeigen Analysen, dass es durch das instabile Umfeld zu Verwerfungen in den makroökonomischen Kennzahlen kommt bzw. wahrscheinlich noch kom- men wird. Da diese Veränderungen derzeit noch nicht modellierbar und daher mit großen Unsi- cherheiten behaftet sind, wurde eine Anpassung der Modellergebnisse vorgenommen und die Risikovorsorgen für Forderungen an Kund*innen aus Finanzdienstleistungen um 1,0 Mio EUR erhöht. Damit sind die erwarteten Unsicherheiten insbesondere im Zusammenhang mit der Ent- wicklung der Arbeitslosenquote und der Inflation abgedeckt. Im Bereich der Leasingverhältnisse wurden die Preis- und Kostensteigerungen in Hin- blick auf das Risiko notwendiger Stundungen oder Mietausfällen berücksichtigt. Zum 31. Dezem- ber 2022 wurden in diesem Zusammenhang keine wesentlichen Zugeständnisse oder Ausfälle verzeichnet.
Ebenso wurden weder im Bereich der Vorsorgen noch im Zusammenhang mit Leistun- gen an Arbeitnehmer*innen wesentliche Auswirkungen identifiziert. Insgesamt konnten zum 31. Dezember 2022 keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss identifiziert werden. Die aktuellen Entwicklungen des makroökonomischen Umfelds mit steigenden Zinssätzen und der hohen Inflation werden laufend überwacht. Eine hohe Liquidität und eine solide Bilanz unterstützen allerdings unsere Position auch in diesem herausfordernden Umfeld.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
6. Konsolidierungskreis und nach der Equity-Methode
bilanzierte Finanzanlagen
6.1 Verzeichnis der Anteile an Unternehmen
6.1.1 KONZERNUNTERNEHMEN
In den Konzernabschluss sind neben der Österreichische Post AG 24 inländische (31. Dezember 2021: 28) und 15 ausländische (31. Dezember 2021: 13) Tochterunternehmen einbezogen. Weiters wird ein ausländisches (31. Dezember 2021: ein inländisches und ein ausländisches) Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert.
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||
| Name und Sitz des Unternehmens | Anteil in % | Einbezug1 | Anteil in % | Einbezug1 |
| ACL advanced commerce labs GmbH, Graz | 70,00 | VK | 70,00 | VK |
| adverserve | ||||
| adverserve Holding GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| adverserve digital advertising Services Gesellschaft m. b. H., Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| adverserve digital advertising Services d. o. o., Zagreb | 75,00 | VK | 75,00 | VK |
| adverserve digital advertising Services Schweiz GmbH, Zürich | 100,00 | NK | 100,00 | NK |
| adverserve digital advertising Services Deutschland GmbH, Hamburg | 100,00 | NK | 100,00 | NK |
| Aras Digital Teknoloji Hizmetleri Anonim Şirketi a. s., Istanbul | 0,00 | n. a. | 80,00 | VK |
| Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a. s., Istanbul | 80,00 | VK | 80,00 | VK |
| Austrian Post International Deutschland GmbH, Bonn | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| bank99 AG,Wien | 90,00 | VK | 90,00 | VK |
| City Express d. o. o., Belgrad | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| EMD – Elektronische- u. Mikrofilm-Dokumentationssysteme Ges.m.b.H., | ||||
| Haid bei Ansfelden | 100,00 | VK | 0,00 | n. a. |
| Express One d. o. o., Sarajevo | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Express One Hungary Kft., Budapest | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Express One Montenegro d. o. o., Podgorica | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Express One SI d. o. o., Ljubljana | 0,00 | n. a. | 100,00 | VK |
| Express One Slovakia s. r. o., Ivanka pri Dunaji | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| feibra GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| M&BM Express OOD, Sofia | 76,00 | VK | 76,00 | VK |
| Medien.Zustell GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Overseas Trade Co Ltd d. o. o., Hrvatski Leskovac | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 002 Finanzierungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 102 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 0,00 | n. a. |
| Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 106 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 107 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 202 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post 301 Beteiligungs GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post Business Solutions GmbH (vormals D2D – direct to document GmbH), Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
| Post E-Commerce GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK |
83
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||||
| Name und Sitz des Unternehmens | Anteil in % | Einbezug1 | Anteil in % | Einbezug1 | ||
| Post Immobilien GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| Post IT Services GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| Post Systemlogistik GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| Post & Co Vermietungs OG, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| Post Wertlogistik GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| PROWERB Gesellschaft für produktive Werbung GmbH, Wien | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| Scanpoint GmbH, Wien | 100,00 | VK | 0,00 | n. a. | ||
| Scanpoint Slovakia s. r. o., Nitra | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| sendhybrid ÖPBD GmbH, Graz | 51,00 | VK | 0,00 | n. a. | ||
| Slovak Parcel Service s. r. o., Ivanka pri Dunaji | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| Weber Escal d. o. o., Hrvatski Leskovac | 100,00 | VK | 100,00 | VK | ||
| ADELHEID/AEP | ||||||
| ADELHEID GmbH, Alzenau | 2 3 | , | 51,52 | EQ | 51,52 | EQ |
| AEP GmbH, Alzenau | 2 3 | , | 51,52 | EQ | 51,52 | EQ |
| PHS Logistiktechnik GmbH, Graz | 48,36 | EQ | 0,00 | n. a. | ||
1
VK – Vollkonsolidierung, NK – Tochterunternehmen aus
Wesentlichkeitsgründen nicht konsolidiert, EQ –
Equity-Bilanzierung
2
Das Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten
Finanzanlagen entspricht dem anteiligen Jahresergebnis der
jeweiligen Unternehmensgruppe
3
Kein beherrschender Einfluss aufgrund vertraglicher Gestaltung
bzw. rechtlicher Umstände
6.1.2 SONSTIGE ANTEILE
| Eigenkapital | Periodenergebnis | ||
| Name und Sitz des Unternehmens | Anteil in % | Mio EUR | Mio EUR |
| EURODIS GmbH, Weinheim | 37,60 | 0,5 | 0,0 |
84
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
6.2 Änderungen im Konsolidierungskreis
Im Geschäftsjahr 2022 haben folgende
Konsolidierungskreisänderungen und Trans-
aktionen mit nicht beherrschenden Anteilen stattgefunden:
| Anteil am Kapital | ||||
| Name der Gesellschaft | von | auf Transaktionszeitpunkt | Erläuterung | |
| BRIEF & WERBEPOST | ||||
| Post 102 Beteiligungs GmbH, Wien (Österreichische | ||||
| Post AG, Wien)1 | 100 % | 0,00 % | 28.04.2022 | Verschmelzung |
| Scanpoint GmbH, Wien (Post Business Solutions GmbH, | ||||
| Wien, vormals D2D – direct to document GmbH)1 | 100 % | 0,00 % | 31.05.2022 | Verschmelzung |
| EMD – Elektronische- u. Mikrofilm-Dokumentations- | ||||
| systeme Ges. m. b. H., Haid bei Ansfelden | ||||
| (Post Business Solutions GmbH, Wien, | ||||
| vormals D2D – direct to document GmbH)1 | 100 % | 0,00 % | 31.05.2022 | Verschmelzung |
| Teilbetrieb ‚Poststellenmanagement‘ der Österreichi- | ||||
| sche Post AG (Post Business Solutions GmbH, Wien, | Einbringung | |||
| vormals D2D – direct to document GmbH)2 | 0,00 % | 0,00 % | 31.05.2022 | Teilbetrieb |
| sendhybrid ÖPBD GmbH, Graz | 51,00 % | 100 % | 01.06.2022 | Akquisition |
| sendhybrid ÖPBD GmbH, Graz (Post Business Solutions | ||||
| GmbH, Wien, vormals D2D – direct to document GmbH)1 | 100 % | 0,00 % | 30.08.2022 | Verschmelzung |
| PAKET & LOGISTIK | ||||
| PHS Logistiktechnik GmbH, Graz | 48,36 % | 0,00 % | 11.03.2022 | Verkauf |
| Express One SI d.o.o., Ljubljana | 0,00 % | 100 % | 01.04.2022 | Gründung |
| Aras Digital Teknoloji Hizmetleri Anonim Şirketi a. s., | ||||
| Istanbul | 0,00 % | 100 % | 01.09.2022 | Gründung |
1
Das erstgenannte Tochterunternehmen wurde auf das in Klammer
angeführte Tochterunternehmen verschmolzen und ist somit nicht
mehr im Konsolidierungskreis vorhanden.
2Der genannte Teilbetrieb wurde in das in Klammer angeführte
Tochterunternehmen eingebracht.
BRIEF & WERBEPOST
sendhybrid ÖPBD GmbH
Mit 1. Juni 2022 hat die Österreichische Post AG die restlichen
49 % der Anteile an der
bereits seit 2018 vollkonsolidierten sendhybrid ÖPBD GmbH, Graz
erworben. Der erfolgsneutral erfasste Erwerb führte zur Umbuchung der nicht beherrschenden
Anteile von 0,5 Mio EUR in das Eigenkapital der Aktionär*innen des Mutterunternehmens.
PAKET & LOGISTIK
PHS Logistiktechnik GmbH
Mit Stichtag 11. März 2022 wurden die von der Österreichische
Post AG gehaltenen
Anteile von 48,36 % am assoziierten Unternehmen PHS
Logistiktechnik GmbH, Graz verkauft. Aus dem Ende des maßgeblichen Einflusses und der Beendigung der
Anwendung der Equity- Methode ergab sich ein Gewinn von 1,3 Mio EUR, der als
sonstiger betrieblicher Ertrag ausge- wiesen ist.
Aufgrund der erstmaligen Einbeziehung der im Geschäftsjahr 2022
neu gegründeten
Gesellschaften
Express One SI d.o.o. sowie der
Aras Digital Teknoloji Hizmetleri
Anonim Şirketi a. s. in den Konsolidierungskreis der Österreichische Post AG haben
sich keine
wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben.
FILIALE & BANK
bank99 AG
Im Juni 2022 wurde die Kaufpreisallokation über den Erwerb des
Privatkund*in-
nengeschäfts der österreichischen Zweigniederlassung der ING
DiBa AG, Frankfurt, mit
85
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Closing-Datum 1. Dezember 2021 fertiggestellt. Da sich aus der endgültigen Kaufpreisalloka- tion nur unwesentliche Verschiebungen ergaben, wurde auf eine rückwirkende Anpassung der in der Konzernbilanz vom 31. Dezember 2021 erfassten Werte verzichtet.
6.3 Nicht beherrschende Anteile
In der folgenden Tabelle ist die Aufgliederung der wesentlichen nicht beherrschenden Anteile nach Gesellschaften dargestellt:
| Nicht beherrschende Anteile | Anteil in % | |||
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Aras Kargo Yurtici Yurtdisi Tasimacilik a. s., Istanbul | 10,5 | 13,5 | 20,00 | 20,00 |
| bank99 AG,Wien | 15,9 | 16,5 | 10,00 | 10,00 |
| Andere | 1,6 | 0,7 | n. a. | n. a. |
| Nicht beherrschende Anteile | 27,9 | 30,7 |
Die nachstehende Tabelle zeigt Informationen zu Tochtergesellschaften mit wesentli- chen, nicht beherrschenden Anteilen vor konzerninternen Eliminierungen:
Geschäftsjahr 2021
| Mio EUR | Aras Kargo a.s. | bank99 AG |
| Prozentsatz nicht beherrschender Anteile | 20,0 % | 10,0 % |
| Langfristige Vermögenswerte | 61,5 | 39,7 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 2.707,8 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 60,5 | 13,9 |
| Langfristige Schulden | –17,1 | –18,8 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | –2.541,5 |
| Kurzfristige Schulden | –52,5 | –42,1 |
| Nettovermögen | 52,3 | 159,0 |
| Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile | 10,5 | 15,9 |
| Umsatzerlöse/Ergebnis aus Finanzdienstleistungen1 | 290,7 | 32,9 |
| Periodenergebnis | 51,6 | –24,6 |
| Sonstiges Ergebnis | –32,7 | 0,0 |
| Gesamtergebnis | 18,9 | –24,6 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn | 10,3 | –4,9 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis | –6,5 | 0,0 |
| Cashflow aus der Geschäftstätigkeit | 55,7 | 172,0 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | –5,7 | 331,6 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | –59,7 | 135,7 |
| Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand | –8,1 | 0,0 |
| Veränderung des Finanzmittelbestands | –17,7 | 639,4 |
86
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Geschäftsjahr 2022
| Mio EUR | Aras Kargo a.s. | bank99 AG |
| Prozentsatz nicht beherrschender Anteile | 20,0 % | 10,0 % |
| Langfristige Vermögenswerte | 99,2 | 45,0 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 3.116,7 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 56,9 | 8,1 |
| Langfristige Schulden | –24,3 | –13,2 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | –2.924,6 |
| Kurzfristige Schulden | –64,4 | –66,9 |
| Nettovermögen | 67,3 | 165,1 |
| Nettovermögen der nicht beherrschenden Anteile | 13,5 | 16,5 |
| Umsatzerlöse/Ergebnis aus Finanzdienstleistungen | 251,7 | 83,0 |
| Periodenergebnis | 21,2 | –21,2 |
| Sonstiges Ergebnis | 11,2 | 0,3 |
| Gesamtergebnis | 32,4 | –20,9 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordneter Gewinn | 4,2 | –2,1 |
| Nicht beherrschenden Anteilen zugeordnetes sonstiges Ergebnis | 2,2 | 0,0 |
| Cashflow aus der Geschäftstätigkeit | 41,3 | –354,3 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | –3,8 | –13,3 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | –43,0 | 25,2 |
| Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand | –3,3 | 0,0 |
| Kaufkraftverlust auf den Finanzmittelbestand | –9,6 | 0,0 |
| Veränderung des Finanzmittelbestands | –18,4 | –342,4 |
Den nicht beherrschenden Anteilen an der Aras Kargo a.s.
wurden im Geschäftsjahr
2022 Dividenden in Höhe von 6,9 Mio EUR (2021: 9,9 Mio EUR) zugewiesen.
6.4 Gemeinschaftsunternehmen und Assoziierte Unternehmen
6.4.1 NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE FINANZANLAGEN
Zusammensetzung der Buchwerte
| Anteil | Anteil | |||
| Mio EUR | in % | 2021 | in % | 2022 |
| ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN | ||||
| ADELHEID GmbH, Alzenau | 51,5 | 7,5 | 51,5 | 7,2 |
| PHS Logistiktechnik GmbH, Graz1 | 48,4 | 0,7 | – | 0,0 |
| Nettobuchwert zum 31. Dezember | 8,2 | 7,2 |
1
Beendigung der Bilanzierung nach der Equity-Methode im
Geschäftsjahr 2022, siehe dazu Punkt 6.2 Änderungen im
Konsolidierungskreis
ADELHEID GmbH Die ADELHEID GmbH ist 100 % Gesellschafterin der AEP GmbH,
Alzenau, Deutschland, die Apotheken in Deutschland mit
Pharmaprodukten beliefert. Obwohl
die Anteile an der ADELHEID GmbH, Alzenau, 51,5 % betragen, liegt keine Beherrschung im Sinne des IFRS 10 vor. Die notwendigen Stimmrechtsmehrheiten in den zur
Beherrschung rele- vanten Gremien liegen auf Basis der bestehenden Corporate
Governance bei 66,6 %.
87
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
PHS Logistiktechnik GmbH Die Gesellschaft wurde mit 11. März 2022 verkauft. Sämtliche Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode gemäß IAS 28 in den Konzernabschluss der Österreichische Post AG einbezogen. Nach Einschätzung der Österreichische Post liegen keine wesentlichen assoziierten Unternehmen vor.
Überleitung der Buchwerte
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Nettobuchwert zum 1. Jänner | 11,4 | 8,2 |
| Anteiliges Jahresergebnis laufend | 0,6 | –0,3 |
| Abgang aus Anteilsverkauf | 0,0 | –0,7 |
| Abgang aus Methodenwechsel | –3,8 | 0,0 |
| Nettobuchwert zum 31. Dezember | 8,2 | 7,2 |
6.4.2 ERGEBNIS AUS NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTEN FINANZANLAGEN Die nachstehende Tabelle gliedert in aggregierter Form den Anteil am Gesamtergeb- nis von einzeln betrachtet unwesentlichen assoziierten Unternehmen auf. Die Tabelle zeigt auch die Überleitung zur Summe des Ergebnisses aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen:
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| UNWESENTLICHE ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN | ||
| Anteil am Periodenergebnis | 0,6 | –0,3 |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 0,6 | –0,3 |
| Anteil am sonstigen Ergebnis | 0,0 | 0,0 |
| Anteil am Gesamtergebnis | 0,6 | –0,3 |
88
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Allgemeine Information Die Segmentberichterstattung erfolgt, analog zu der divi-
sionalen Struktur des Österreichischen Post-Konzern, nach den Berichtssegmenten Brief & Werbepost, Paket & Logistik, Filiale & Bank sowie Corporate und entspricht der Berichterstat- tung an den Vorstand (als Chief Operating Decision Maker nach IFRS 8). Die Identifikation der berichtspflichtigen Segmente erfolgt auf der Grundlage der Unterschiede zwischen den Produk- ten und Dienstleistungen. Im Rahmen der Identifikation der Berichtssegmente wurden keine operativen Segmente zusammengefasst. Die Logistik für Brief und Paket in Österreich ist in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk gebündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die operativen Divisionen verrechnet.
Brief & Werbepost Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der Division Brief &
Werbepost umfasst Brief- und Dokumentensendungen, adressierte und unadressierte Werbe- sendungen und Zeitungen sowie Online-Services wie den E-Brief und Geschäftsprozesse wie Inputmanagement, Dokumentenlogistik und Outputmanagement. Zudem wird das Produktport- folio um crossmediale Lösungen und digitale Werbelösungen ergänzt. Vervollständigt wird das Angebot durch physische und digitale Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation sowie die Optimierung in der Dokumentenbearbeitung. Der Division kommt für ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio Ergebnisverantwortung über gesamte Leistungserstellung, inklusive Vertrieb, Annahme, Sortierung und Zustellung, zu. Die Division Brief & Werbepost trägt zudem Mehraufwendungen, die sich aus den beson- deren laufenden gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichischen Post ergeben (insbesondere aus den Verpflichtungen als Universaldienstbetreiberin in Österreich sowie aus der spezifischen Beschäftigungssituation beamteter Mitarbeiter*innen).
Paket & Logistik Die Division Paket & Logistik bietet für den Versand von Paketen
sowie von Paket Express Sendungen (ehemals EMS) Lösungen aus einer Hand über die gesamte Wertschöpfungskette an. Die Division trägt für den gesamten Prozess der Leistungserstellung, inklusive der konzernintern wie extern zugekauften Logistikleistungen, die Ergebnisverantwor- tung. Das Portfolio in Österreich umfasst neben den klassischen Paketprodukten, der Express- und der Lebensmittelzustellung auch vielfältige Mehrwertdienstleistungen. Hier werden maß- geschneiderte Fulfillment-Lösungen wie Lagerung, Kommissionierung, Retouren-Management, Geld- und Werttransporte, Webshop-Logistik sowie Webshop-Infrastruktur angeboten. Inter- national ist die Division Paket & Logistik über ihre Tochterunternehmen in CEE und der Türkei vertreten. Über das assoziierte Unternehmen AEP wird zudem stationäre Logistik im Zusam- menhang mit Pharmaprodukten in Deutschland angeboten.
Filiale & Bank Die Division Filiale & Bank umfasst neben dem Filialgeschäft die
bank99 AG – die Bank der Post – mit welcher seit dem 1. April 2020 Finanzdienstleistungen in ganz Österreich angeboten werden. Das Geschäftsmodell der bank99 AG beruht dabei insbe- sondere auf der Nutzung der Postfilialen. Das Produktangebot der Division umfasst Post- und Telekomprodukte, Handelswaren sowie Finanzdienstleistungen einer Retail-Bank und Dienst- leistungen im Bereich des Zahlungsverkehrs.
Corporate Der Division Corporate obliegen vor allem Dienstleistungen im Bereich
der Konzernverwaltung, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die Vermietung nicht betriebs- notwendiger Immobilien sowie die Entwicklung von Immobilienprojekten. Nicht-operative Dienst- leistungen, wie sie typischerweise für Zwecke der Konzernverwaltung und Steuerung eines Konzerns erbracht werden, umfassen unter anderem die Verwaltung der Konzernimmobilien, die Erbringung von IT-Dienstleistungen sowie die Administration des Post Arbeitsmarkts.
Überleitung Konzern In der Spalte Überleitung Konzern wird die Eliminierung der
Beziehungen zwischen den Segmenten vorgenommen. Weiters dient die Spalte der Überlei- tung von Segmentgrößen auf Konzerngrößen. Die in dieser Spalte gezeigten Abschreibungen und Segmentinvestitionen beziehen sich im Wesentlichen auf die interne Produktionseinheit Logistiknetzwerk.
89
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
INFORMATIONEN ÜBER DEN GEWINN ODER VERLUST
Geschäftsjahr 2021
| Brief & | Paket & | Filiale & | Überleitung | |||
| Mio EUR | Werbepost | Logistik | Bank | Corporate | Konzern | Konzern |
| Umsatzerlöse (Segmente) | 1.224,2 | 1.245,7 | 74,7 | 3,1 | –28,1 | 2.519,6 |
| Interne Leistungsverrechnung | 3,0 | 0,9 | 186,3 | 0,0 | –190,2 | 0,0 |
| Umsatzerlöse gesamt | 1.227,2 | 1.246,6 | 261,0 | 3,1 | –218,3 | 2.519,6 |
| davon Umsatzerlöse mit Dritten | 1.214,6 | 1.227,6 | 74,4 | 3,0 | 0,0 | 2.519,6 |
| davon Erträge aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 0,0 | 32,9 | 0,0 | –0,3 | 32,6 |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode | ||||||
| bilanzierten Finanzanlagen | 0,3 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,6 |
| Abschreibungen | –5,3 | –31,6 | –12,8 | –26,4 | –89,5 | –165,6 |
| davon Wertminderungen erfolgswirksam | 0,0 | –1,7 | –3,1 | –1,2 | 0,0 | –6,1 |
| EBIT | 155,2 | 118,1 | –39,2 | –29,2 | 0,0 | 204,7 |
| Finanzergebnis | 11,7 | |||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 216,4 | |||||
| Segmentinvestitionen | 3,1 | 37,5 | 22,6 | 21,7 | 189,9 | 274,8 |
Geschäftsjahr 2022
| Brief & | Paket & | Filiale & | Überleitung | |||
| Mio EUR | Werbepost | Logistik | Bank | Corporate | Konzern | Konzern |
| Umsatzerlöse (Segmente) | 1.218,0 | 1.214,6 | 122,5 | 3,0 | –36,2 | 2.522,0 |
| Interne Leistungsverrechnung | 3,8 | 0,7 | 192,1 | 0,0 | –196,6 | 0,0 |
| Umsatzerlöse gesamt | 1.221,9 | 1.215,3 | 314,6 | 3,0 | –232,8 | 2.522,0 |
| davon Umsatzerlöse mit Dritten | 1.201,9 | 1.195,1 | 122,1 | 3,0 | 0,0 | 2.522,0 |
| davon Erträge aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 0,0 | 83,0 | 0,0 | –0,4 | 82,6 |
| Ergebnis aus nach der Equity-Methode | ||||||
| bilanzierten Finanzanlagen | 0,0 | –0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,3 |
| Abschreibungen | –5,8 | –36,2 | –13,8 | –24,1 | –104,5 | –184,3 |
| davon Wertminderungen erfolgswirksam | 0,0 | –2,1 | –0,6 | 0,0 | 0,0 | –2,7 |
| Wertaufholungen erfolgswirksam | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 3,2 |
| EBIT | 157,6 | 88,8 | –26,7 | –31,2 | –0,1 | 188,4 |
| Finanzergebnis | –24,7 | |||||
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 163,7 | |||||
| Segmentinvestitionen | 4,5 | 35,3 | 21,9 | 14,7 | 233,6 | 310,0 |
Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgen zu marktorientierten Preisen bezie- hungsweise an den Kosten orientiert. Die Abgeltung von Mehraufwendungen, die sich aus den besonderen gesetzlichen Verpflichtungen der Österreichischen Post ergeben, erfolgt kosten- orientiert. Die Bilanzierung von Transaktionen zwischen den Segmenten erfolgt nicht vollständig nach den Rechnungslegungsgrundsätzen, die im Österreichischen Post-Konzern Anwendung fin- den. So werden insbesondere die Grundsätze zur Umsatzrealisierung nach IFRS 15 vereinfacht angewandt und Inner-Konzern-Leasingtransaktionen nicht vollständig nach IFRS 16 abgebildet.
90
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
INFORMATIONEN ÜBER GEOGRAFISCHE GEBIETE
Die Umsatzerlöse werden nach dem Standort der leistungserbringenden Gesellschaft gezeigt und betreffen ausschließlich Umsatzerlöse mit Unternehmen außerhalb des Österrei- chischen Post-Konzerns:
Geschäftsjahr 2021
| Andere | |||||
| Mio EUR | Österreich | Türkei Deutschland | Länder | Konzern | |
| Umsatzerlöse | 2.001,6 | 290,7 | 64,1 | 163,2 | 2.519,6 |
| Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen | |||||
| Finanzinstrumente und latente Steueransprüche | 1.312,0 | 59,4 | 1,0 | 61,0 | 1.433,5 |
Geschäftsjahr 2022
| Andere | |||||
| Mio EUR | Österreich | Türkei Deutschland | Länder | Konzern | |
| Umsatzerlöse | 2.049,1 | 251,7 | 52,3 | 168,9 | 2.522,0 |
| Langfristige Vermögenswerte, ausgenommen | |||||
| Finanzinstrumente und latente Steueransprüche | 1.425,0 | 95,6 | 1,4 | 62,4 | 1.584,4 |
8. Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen
8.1 Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen
In der folgenden Tabelle sind die Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen nach Art der Pro- dukte bzw. Dienstleistungen oder Regionen für jedes berichtspflichtige Segment aufgeschlüsselt:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Briefpost | 722,5 | 714,9 |
| Business Solutions | 40,4 | 43,1 |
| Werbepost | 328,3 | 317,1 |
| Medienpost | 123,4 | 126,7 |
| Brief & Werbepost | 1.214,6 | 1.201,9 |
| Paket Österreich | 716,3 | 727,2 |
| Paket Türkei | 290,7 | 251,7 |
| Paket CEE/SEE | 165,3 | 172,0 |
| Logistics Solutions/Konsolidierung | 55,2 | 44,2 |
| Paket & Logistik | 1.227,6 | 1.195,1 |
| Filialdienstleistungen | 41,8 | 39,5 |
| Provisionsertrag aus Finanzdienstleistungen | 30,7 | 48,7 |
| Andere | 0,1 | 0,1 |
| Filiale & Bank | 72,6 | 88,3 |
| Umsatzerlöse Sonstige | 3,0 | 3,0 |
| Corporate | 3,0 | 3,0 |
| Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen | 2.517,8 | 2.488,2 |
| davon ausgewiesen unter den Umsatzerlösen | 2.517,8 | 2.488,2 |
91
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Im Sinne einer möglichst transparenten und angemessenen Aufgliederung der Erlöse aus Verträgen mit Kund*innen wurde die Darstellung im Segment Paket & Logistik im Geschäftsjahr 2022 angepasst. Die Aufgliederung erfolgt nun in Paketlogistik mit einer regionenbezogenen Erlösdarstellung sowie zusätzlich in Logistikdienstleistungen. Es erfolgte eine Adaptierung der Vergleichszahlen.
8.2 Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen
Die folgende Tabelle enthält den Stand der Forderungen aus Lieferungen und Leistun- gen sowie der Vertragsvermögenswerte und -verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kund*innen gemäß IFRS 15 zum 31. Dezember 2021 und 31. Dezember 2022.
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 303,8 | 298,7 |
| Vertragsvermögenswerte | 3,1 | 3,6 |
| Vertragsverbindlichkeiten | 32,4 | 32,2 |
Die zum 31. Dezember 2022 erfassten Vertragsverbindlichkeiten betreffen erhaltene Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Leistungen im Zusammenhang mit der Brief- und Paketzustellung, mit Postwertzeichen und Absender-Freistempelmaschinen sowie mit dem Finanzdienstleistungsgeschäft.
Von den zum 1. Jänner 2022 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden 27,9 Mio EUR (2021: 28,7 Mio EUR) in den Umsatzerlösen erfasst. Es werden die Erleichterungsvorschriften nach IFRS 15.121a angewandt, wonach keine weiteren Angaben zur Gesamthöhe des Transaktionspreises der zum 31. Dezember 2022 noch nicht erbrachten Leistungsverpflichtungen, welche eine erwartete ursprüngliche Laufzeit von einem Jahr oder weniger haben, erfolgen.
9. Ergebnis aus Finanzdienstleistungen
Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Erträge aus Finanz- dienstleistungen und der Aufwand für Finanzdienstleistungen setzen sich wie in den folgenden beiden Tabellen dargestellt zusammen:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Zinsertrag | 1,8 | 33,9 |
| Provisionsertrag | 30,7 | 48,7 |
| Erträge aus Finanzdienstleistungen | 32,6 | 82,6 |
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Zinsaufwand | –3,3 | –4,9 |
| Provisionsaufwand | –2,1 | –6,5 |
| Aufwand für Finanzdienstleistungen | –5,4 | –11,3 |
92
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Zinsertrag | 1,8 | 33,9 |
| davon Erträge aus Effektivverzinsung | 1,8 | 33,9 |
| Zinsaufwand | –3,3 | –4,9 |
| Zinsergebnis | –1,5 | 29,0 |
| Provisionsertrag | 30,7 | 48,7 |
| Provisionsaufwand | –2,1 | –6,5 |
| Provisionsergebnis | 28,6 | 42,2 |
| Zins- und Provisionsergebnis | 27,1 | 71,2 |
| Bewertungs- und Abgangsergebnis aus Finanzinstrumenten | 0,0 | 0,9 |
| Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 | –5,8 | –6,3 |
| Ergebnis aus Finanzdienstleistungen | 21,3 | 65,8 |
Der Zinsertrag resultiert im Wesentlichen aus Forderungen gegenüber Kund*innen in Höhe von 29,3 Mio EUR (2021: 1,8 Mio EUR). Der Provisionsertrag betrifft in Höhe von 18,3 Mio EUR (2021: 12,6 Mio EUR) das Girogeschäft und den Zahlungsverkehr, in Höhe von 23,1 Mio EUR (2021: 17,7 Mio EUR) das sonstige Dienstleitungsgeschäft und in Höhe von 6,9 Mio EUR (2021: 0,5 Mio EUR) das Wertpapiergeschäft.
10. Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| MATERIAL | ||
| Treib- und Brennstoffe | 23,7 | 35,9 |
| Handelswaren | 8,4 | 8,1 |
| Betriebsmittel, Bekleidung, Wertzeichen | 27,7 | 30,8 |
| Andere | 3,6 | 4,1 |
| 63,4 | 78,8 | |
| BEZOGENE LEISTUNGEN | ||
| Internationale Postbetreiber*innen | 53,7 | 52,7 |
| Verteiler unadressiert | 8,8 | 7,7 |
| Verteiler adressiert | 8,0 | 7,9 |
| Energie | 16,3 | 24,1 |
| Transporte | 374,9 | 392,3 |
| Fremdpersonal und Leasingkräfte | 37,6 | 42,8 |
| Andere | 153,1 | 143,9 |
| 652,3 | 671,3 | |
| 715,7 | 750,1 |
Im Materialaufwand sind Wertminderungen aufgrund einer Abwertung auf den Netto- veräußerungswert in Höhe von 1,3 Mio EUR (2021: 0,4 Mio EUR) enthalten.
93
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
11. Personalaufwand
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Löhne und Gehälter | 901,6 | 881,9 |
| Abfertigungen | 14,0 | 15,8 |
| Altersversorgung | 0,2 | 0,2 |
| Gesetzlich vorgeschriebene Abgaben und Beiträge | 216,3 | 225,1 |
| Andere Personalaufwendungen | 27,9 | 21,2 |
| 1.160,1 | 1.144,2 |
Die Aufwendungen für Abfertigungen gliedern sich wie folgt:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Vorstände | 0,1 | 0,1 |
| Leitende Angestellte | 1,1 | –0,2 |
| Andere Arbeitnehmer*innen | 12,8 | 15,9 |
| 14,0 | 15,8 |
Im Geschäftsjahr 2022 wurden aufwandswirksame Beiträge an die Mitarbeitervor- sorgekasse (MVK) betreffend beitragsorientierte Abfertigungsverpflichtungen in Höhe von 6,8 Mio EUR (2021: 6,1 Mio EUR) erfasst.
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer *innen betrug im Geschäftsjahr:
| 2021 | 2022 | |
| Arbeiter*innen | 6.838 | 6.521 |
| Angestellte | 17.725 | 17.980 |
| Beamt*innen | 4.626 | 4.288 |
| Lehrlinge | 142 | 123 |
| Anzahl nach Köpfen | 29.331 | 28.912 |
| Entsprechende Vollzeitkraftäquivalente | 27.275 | 27.132 |
94
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Mieten und Pachten | 31,0 | 31,9 |
| Aktivierte Eigenleistungen | 5,1 | 3,1 |
| Weiterverrechnete Aufwendungen | 7,2 | 18,3 |
| Abgeltungen von Schadensfällen | 4,2 | 3,3 |
| Abgang von Sachanlagen | 7,2 | 6,3 |
| Personalbereitstellung und -verwaltung | 1,4 | 0,9 |
| Andere | 39,1 | 43,5 |
| 95,2 | 107,3 |
Die sonstigen betrieblichen Erträge aus Mieten und Pachten betreffen zum Teil vermie- tete Vermögenswerte (Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien), welche als Operating-Leasingverhältnisse eingestuft wurden. Für weitere Erläuterungen wird auf Punkt 19. Leasingverhältnisse verwiesen.
Die aktivierten Eigenleistungen stehen überwiegend in Zusammenhang mit der Aktivie- rung von selbst geschaffener Software.
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Ersatzzahlungen im Zusammenhang mit COVID-19 enthalten. Dazu wird auf Punkt 5. Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsun- sicherheiten verwiesen.
In den anderen sonstigen betrieblichen Erträgen sind des Weiteren Erträge aus der Folgebewertung der Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen in Höhe von 17,0 Mio EUR (2021: 0,0 Mio EUR) ausgewiesen. Dazu wird auf Punkt 27. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten verwiesen. Darüber hinaus beinhalten die anderen sonstigen betrieblichen Erträge eine Vielzahl an einzelnen unwesentlichen Beträgen.
95
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2022
| Mio EUR | 2021 | |
| IT-Dienstleistungen | 70,0 | 75,6 |
| Instandhaltung | 67,5 | 72,6 |
| Reise- und Fahrtaufwendungen | 27,4 | 29,4 |
| Schadensfälle | 19,6 | 13,7 |
| Kommunikation und Werbung | 28,1 | 25,9 |
| Beratung | 19,1 | 14,1 |
| Entsorgung und Reinigung | 16,5 | 15,9 |
| Leasing, Miet- und Pachtzinsen | 15,4 | 17,3 |
| Sonstige Steuern (nicht vom Einkommen und Ertrag) | 17,6 | 17,0 |
| Versicherungen | 9,7 | 11,1 |
| Telefon | 5,1 | 4,9 |
| Aufwendungen Callcenter | 1,4 | 2,3 |
| Fremdpersonal und Leasingkräfte | 3,9 | 6,4 |
| Aus- und Fortbildung | 3,3 | 3,6 |
| Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 | 6,9 | 7,8 |
| Verlust Abgang Sachanlagen | 1,7 | 1,4 |
| Andere | 50,7 | 33,3 |
| 363,8 | 352,3 |
Der Posten Wertberichtigungen gem. IFRS 9 betrifft die bankbetriebliche Geschäfts- tätigkeit in Höhe von 6,3 Mio EUR (2021: 5,8 Mio EUR) und den Logistikbereich in Höhe von 1,5 Mio EUR (2021: 1,1 Mio EUR).
Die anderen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten eine Vielzahl an einzel- nen unwesentlichen Beträgen.
96
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
13. Finanzergebnis
| Mio EUR | Anhang | 2021 | 2022 |
| FINANZERTRÄGE | |||
| Zinserträge | 3,4 | 3,4 | |
| Wertpapiererträge | 0,8 | 0,5 | |
| Erträge aus der Bewertung von Finanzanlagen und Derivaten | 1,1 | 0,0 | |
| Ergebnis aus der Bewertung von realisierten Derivaten | 0,9 | 0,0 | |
| Erträge aus der Fremdwährungsbewertung | 21,7 | 4,1 | |
| 28,0 | 8,1 | ||
| FINANZAUFWENDUNGEN | |||
| Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten | –4,9 | –4,8 | |
| Zinsaufwendungen für andere finanzielle Verbindlichkeiten | –0,3 | –1,8 | |
| Zinsaufwendungen für andere sonstige Verbindlichkeiten | –7,7 | –7,9 | |
| Zinsaufwendungen für Rückstellungen | (26.2) | –2,9 | –4,0 |
| Aufwendungen aus der Bewertung von Finanzanlagen | –0,5 | –0,4 | |
| Ergebnis aus der Bewertung von realisierten Derivaten | 0,0 | –0,9 | |
| Aufwendungen aus der Fremdwährungsbewertung | 0,0 | –13,0 | |
| –16,3 | –32,8 | ||
| 11,7 | –24,7 |
97
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Laufender Steueraufwand | 58,4 | 24,6 |
| Steuergutschriften/-nachzahlungen für Vorjahre | 0,2 | –0,5 |
| Latenter Steueraufwand/-ertrag | –0,6 | 11,4 |
| 58,0 | 35,6 |
Steuerüberleitungsrechnung Die Konzernsteuerquote ist als das Verhältnis von
erfasstem Ertragsteueraufwand zum Ergebnis vor Ertragsteuern definiert und beträgt im Geschäftsjahr 2022 21,7 % (2021 26,8 %).
Die Steuerüberleitungsrechnung im Österreichischen Post-Konzern basiert auf dem gesetzlich geltenden Steuersatz des Mutterunternehmens in Österreich in Höhe von 25 %. Abweichungen der gesetzlichen Steuersätze bei Tochterunternehmen werden in einer eigenen Überleitungsposition dargestellt.
Die Überleitung der rechnerischen Ertragsteuern zum erfassten Ertragsteueraufwand stellt sich wie folgt dar:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 216,4 | 163,7 |
| Rechnerische Ertragsteuer | 54,1 | 40,9 |
| STEUERMINDERUNG AUFGRUND VON | ||
| Teilwertabschreibung Tochterunternehmen | –1,9 | –1,8 |
| Anpassung an ausländische Steuersätze | –0,7 | –0,9 |
| Nicht steuerwirksam übernommene Gewinne (nach der Equity-Methode) | –0,2 | 0,0 |
| Negativer Firmenwert | –3,5 | 0,0 |
| Steuerliche Neubewertung Sachanlagevermögen1 | –2,8 | –10,2 |
| Übrige steuermindernde Posten | –2,3 | –6,5 |
| –11,4 | –19,4 | |
| STEUERMEHRUNG AUFGRUND VON | ||
| Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwert | 0,4 | 0,5 |
| Nicht steuerwirksam übernommene Verluste (nach der Equity-Methode) | 0,0 | 0,1 |
| Zuschreibung Tochterunternehmen | 5,0 | 0,1 |
| Nicht steuerwirksame Strafen | 1,5 | 0,0 |
| Anpassung Earn-Out-Bewertung2 | 3,3 | 0,4 |
| Anpassung Hochinflation | 0,0 | 5,3 |
| Effekte der ökosozialen Steuerreform | 0,0 | 1,9 |
| Übrige steuermehrende Posten | 4,6 | 4,9 |
| 14,8 | 13,2 | |
| ERTRAGSTEUERAUFWAND DER PERIODE | 57,4 | 34,8 |
| Anpassung Quellensteuer | 2,0 | 1,4 |
| Anpassung tatsächlicher Ertragsteuern aus Vorjahren | 0,2 | –0,5 |
| Anpassung latenter Steueraufwand/-ertrag aus Vorjahren | –0,1 | 0,0 |
| Veränderung nicht gebildeter aktiver latenter Steuern | –1,5 | –0,1 |
| Erfasster Ertragsteueraufwand | 58,0 | 35,6 |
1
in der Türkei
2
siehe Punkt 13 Finanzergebnis und Punkt 27 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
98
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ANGABEN ZU LATENTEN STEUERANSPRÜCHEN UND LATENTEN STEUERSCHULDEN Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:
| Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern | |||
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Geschäfts- oder Firmenwerte | 0,2 | 0,1 | –0,3 | –0,3 |
| Kund*innenbeziehungen | 0,6 | 0,4 | –1,9 | –2,6 |
| Markenrechte | 0,1 | 0,0 | –2,9 | –5,2 |
| Andere immaterielle Vermögenswerte | 0,3 | 0,0 | –3,7 | –2,3 |
| Sachanlagen | 6,6 | 8,9 | –1,1 | –2,9 |
| Nutzungsrechte | 0,0 | 0,0 | –77,1 | –89,3 |
| Finanzanlagen (Steuerliche Teilwertabschreibungen) | 3,9 | 3,6 | 0,0 | 0,0 |
| Andere Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | –0,3 | –0,4 |
| Vorräte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –0,2 |
| Forderungen | 1,1 | 0,7 | –0,6 | 0,0 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Vertragsvermögenswerte | 0,0 | 0,0 | –0,1 | –0,1 |
| Rückstellungen | 41,3 | 24,1 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten und Vertragsverbindlichkeiten | 2,5 | 2,3 | –0,6 | –0,6 |
| Leasingverbindlichkeiten | 78,6 | 89,2 | –0,3 | 0,0 |
| Steuerliche Verlustvorträge | 0,5 | 0,7 | 0,0 | 0,0 |
| 135,6 | 130,0 | –89,0 | –103,8 | |
| Abwertung auf aktive latente Steuern und Verlustvorträge | –0,1 | –0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Saldierung | –88,9 | –103,5 | 88,9 | 103,5 |
| Latente Steuern – Bilanzansatz | 46,6 | 26,5 | –0,1 | –0,3 |
Die Entwicklung der latenten Steuern und die Aufteilung der Veränderungen in ergeb- niswirksame und ergebnisneutrale Komponenten werden in folgender Tabelle dargestellt:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Aktive (+)/passive (–) latente Steuern zum 1. Jänner | 43,9 | 46,5 |
| Latente Steueraufwendungen (–)/-erträge (+) erfolgswirksam | 0,6 | –11,4 |
| Veränderung erfolgsneutral erfasster latenter Steuern im sonstigen Ergebnis | ||
| davon im Zusammenhang mit Zeitwertänderungen FVOCI – Eigen- und Fremdkapitalinstrumente | –0,1 | –0,1 |
| davon im Zusammenhang mit Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen | 1,5 | –3,7 |
| Im Zusammenhang mit Akquisitionen/Desinvestitionen | –0,2 | 0,0 |
| Anpassung Hochinflation | 0,0 | –4,7 |
| Wechselkurseffekte und sonstige Änderungen | 0,8 | –0,5 |
| Aktive (+)/passive (–) latente Steuern zum 31. Dezember | 46,5 | 26,2 |
99
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Folgende temporäre Differenzen wurden nicht erfasst, da es nicht wahrscheinlich ist, dass künftig ein zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird. Die zeitliche Verteilung der Vortragsfähigkeit stellt sich wie folgt dar:
| Mio EUR | 31.12.2021 | 2022 |
| NICHT ERFASSTE TEMPORÄRE DIFFERENZEN AUS: | ||
| Verlustvorträgen | 52,7 | 53,1 |
| davon Restlaufzeit <2 Jahre | 0,2 | 0,2 |
| davon Restlaufzeit 3–4 Jahre | 0,0 | 0,6 |
| davon Restlaufzeit 5–6 Jahre | 0,7 | 1,5 |
| davon Restlaufzeit unbegrenzt | 51,8 | 50,8 |
| Sonstigen temporären Differenzen | 0,8 | 1,0 |
| 53,5 | 54,1 |
In Österreich wurde die ökosoziale Steuerreform am 20. Jänner 2022 in dritter Lesung im Plenum des Nationalrats beschlossen. Sie sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25 % auf 23 % vor (2023: 24 %, 2024: 23 %). Dies hatte zur Folge, dass sich die aktiven latenten Steuern im Jahr 2022 insoweit um rund 2,9 Mio EUR verringerten. Temporäre Differenzen in Höhe von 55,3 Mio EUR (31. Dezember 2021: 62,0 Mio EUR), die im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen (sogenannte „Outside-Basis- Differences“) stehen, wurden nicht angesetzt, da sich diese temporären Differenzen in abseh- barer Zeit wahrscheinlich nicht umkehren werden.
15. Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem der auf die Aktionär*innen der Österreichi- sche Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis durch den gewichteten Durchschnitt, der im Geschäftsjahr im Umlauf befindlichen Aktien dividiert wird. Während einer Periode neu aus- gegebene oder zurückgekaufte Aktien werden zeitanteilig für den Zeitraum, in dem sie sich im Umlauf befinden, berücksichtigt. Für die Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die durchschnittliche Aktienanzahl sowie der auf die Aktionär*innen der Österreichische Post AG entfallende Anteil am Periodenergebnis um verwässernde Effekte bereinigt.
| 2021 | 2022 | ||
| Aktionär*innen des Mutterunternehmens zurechenbares Periodenergebnis | (Mio EUR) | 152,3 | 125,7 |
| Bereinigtes Periodenergebnis zur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie (Mio EUR) | 152,3 | 125,7 | |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung | |||
| des unverwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien | (Stück) | 67.552.638 | 67.552.638 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl von für die Berechnung | |||
| des verwässerten Ergebnisses je Aktie verwendeten Stammaktien | (Stück) | 67.552.638 | 67.552.638 |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie | (EUR) | 2,25 | 1,86 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie | (EUR) | 2,25 | 1,86 |
Eine Verwässerung des Ergebnisses je Aktie kann sich derzeit potenziell aufgrund des aktienbasierten Vergütungsprogramms der Österreichische Post AG ergeben. Nachdem jedoch gegenwärtig keine Verpflichtung zum Ausgleich in Eigenkapitalinstrumenten besteht, ergeben sich aus den derzeit laufenden Programmen keine Verwässerungseffekte. Siehe dazu unter Punkt 26.1 Aktienbasierte Vergütungen.
100
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||
| Stand am 1. Jänner | 74,6 | 76,9 |
| Erstanwendung Hochinflation | 0,0 | 0,4 |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 2,3 | 0,0 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | –0,6 |
| Stand am 31. Dezember | 76,9 | 76,7 |
| WERTMINDERUNGEN | ||
| Stand am 1. Jänner | 13,1 | 14,9 |
| Zugänge | 1,7 | 2,1 |
| Stand am 31. Dezember | 14,9 | 16,9 |
| Buchwert am 1. Jänner | 61,4 | 62,0 |
| Buchwert am 31. Dezember | 62,0 | 59,8 |
| Mio EUR | 31.12.2021 | 2022 |
| BRIEF & WERBEPOST | ||
| Brief & Werbepost | 39,2 | 39,2 |
| 39,2 | 39,2 | |
| PAKET & LOGISTIK | ||
| Paketlogistik Österreich | 11,7 | 11,7 |
| Sonstige | 11,2 | 8,9 |
| 22,9 | 20,7 | |
| 62,0 | 59,8 |
Die verpflichtend durchzuführenden Werthaltigkeitstests (Impairment Test gemäß IAS 36) erfolgen in der Österreichischen Post nach dem Value-in-Use-Konzept. Dabei wird der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE) auf Basis des Nutzungswerts ermittelt. Für die Ermittlung des Nutzungswerts im Bereich Logistik (Divisionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik, Corporate) werden die erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discoun- ted-Cashflow-Methode unter Verwendung der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital) nach Steuern auf ihren Barwert abgezinst. Für die Ableitung eines marktüblichen Kapitalkostensatzes im Bereich Logistik wird unter anderem auf Markt- daten von Vergleichsunternehmen (Peer Group) zurückgegriffen. Die Cashflow-Prognosen im Detailplanungszeitraum basieren auf der vom Management genehmigten Geschäftsjahresplanung für das Jahr 2023 und der Mittelfristplanung für einen Zeitraum von weiteren drei Jahren (2024–2026). Den Cashflow-Prognosen liegen sowohl die unternehmensinternen Erfahrungen aus der Vergangenheit als auch die unternehmensextern erhobenen volkswirtschaftlichen bzw., soweit verfügbar, branchenbezogenen Rahmendaten zu Grunde. Der Wertbeitrag nach dem Detailplanungszeitraum wird durch den Ansatz einer ewigen Rente berücksichtigt. Als Obergrenze für die in der ewigen Rente angesetzte Wachstumsrate
101
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
werden die langfristigen Wachstums- und Inflationserwartungen der Länder bzw. Branchen, in denen die jeweiligen ZGE ihre Cashflows erzielen, berücksichtigt. Im Regelfall wird eine Wachs- tumsrate von 1,0 % (2021: 1,0 %) angesetzt, wobei notwendige Thesaurierungen berücksichtigt werden. Die wesentlichen Bewertungsannahmen, die grundsätzlich der Ermittlung des erziel- baren Betrags zugrunde liegen, sind Annahmen des Managements über die erwartete kurz- und langfristige Geschäftsentwicklung, der verwendete Abzinsungssatz und die langfristig erwar- tete Wachstumsrate.
| WACC nach Steuern | ||
| 2021 | 2022 | |
| BRIEF & WERBEPOST | ||
| Brief & Werbepost | 6,4 % | 7,1 % |
| PAKET & LOGISTIK | ||
| Paket & Logistik Österreich | 6,4 % | 7,1 % |
| Sonstige | 6,8 %–23,3 % | 7,7 %–18,6 % |
Die folgende Tabelle zeigt die Zugänge zu den Wertminderungen der Geschäfts- oder Firmenwerte nach Segmenten und ZGE:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| PAKET & LOGISTIK | ||
| Aras Kargo | 0,0 | 1,4 |
| Express One | 0,0 | 0,3 |
| M&BM Express | 1,7 | 0,4 |
| 1,7 | 2,1 |
102
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Im Geschäftsjahr 2022 kam es in der Division Paket & Logistik bei den Firmenwerten der ZGE Aras Kargo, der ZGE M&BM Express sowie der ZGE Express One zu Wertminderungen, die ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt werden. Der erzielbare Betrag zum 31. Dezember 2022 beträgt für die ZGE Aras Kargo 142,6 Mio EUR, die ZGE M&BM 5,6 Mio EUR und die ZGE Express One 1,8 Mio EUR. Hintergrund der erfassten Wertminderungen waren bei der ZGE M&BM Express und der ZGE Express One ein weiterhin schwieriges Marktumfeld, ein Anstieg der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC) und reduzierte Ertragsaussichten. Bei der ZGE Aras Kargo resultiert der Wertminderungsbedarf zum einen aus den Effek- ten der Anpassung nach IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern, zum anderen aus operativen Risiken in Verbindung mit der Hochinflation in der Türkei, welche bei der Ermittlung des Nutzungswertes berücksichtigt wurden.
Zusätzlich zum Werthaltigkeitstest wurden für alle wesentlichen ZGE Sensitivitätsana- lysen bezüglich der wesentlichen Bewertungsannahmen durchgeführt. Dabei wurde in der ersten Sensitivitätsanalyse das EBIT um zehn Prozentpunkte reduziert und in der zweiten Sensitivitäts- analyse der Abzinsungssatz um einen Prozentpunkt angehoben. Aufgrund der aktuell bestehen- den Unsicherheiten in Bezug auf die makroökonomische Entwicklung, den Russland-Ukraine Konflikt sowie den Klimarisiken wurde zusätzlich eine erweiterte Sensitivitätsanalyse vorge- nommen, bei der das EBIT um 20 % reduziert und der Abzinsungssatz um zwei Prozentpunkte angehoben wurden.
Aus der Veränderung dieser Parameter würden sich ceteris paribus bei den folgenden wesentlichen ZGE für 2022 zusätzliche Wertminderungen des Firmenwerts ergeben:
| EBIT | WACC | |||||||
| –10 % | –20 % | +1 %-Punkt | +2 %-Punkte | |||||
| Mio EUR | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| M&BM Express | 0,3 | 0,5 | 0,6 | 0,9 | 0,5 | 0,5 | 0,8 | 0,9 |
| Paket & Logistik | ||||||||
| Österreich | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 5,1 |
103
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
17. Immaterielle Vermögenswerte
Geschäftsjahr 2021
| Sonstige | ||||
| immaterielle | ||||
| Kund*innen- | Marken- | Vermögens- | ||
| Mio EUR | Anhang beziehungen | rechte | werte | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||
| Stand am 1. Jänner 2021 | 33,5 | 27,4 | 111,0 | 171,9 |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 2,7 | 0,0 | 4,5 | 7,2 |
| Zugänge | 0,1 | 0,0 | 14,0 | 14,1 |
| Abgänge | –3,9 | 0,0 | 0,0 | –3,9 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –6,5 | –9,4 | –4,1 | –20,1 |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 26,0 | 18,0 | 125,3 | 169,2 |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | ||||
| Stand am 1. Jänner 2021 | 17,0 | 3,5 | 54,4 | 74,9 |
| Planmäßige Abschreibungen | 2,5 | 0,0 | 14,8 | 17,3 |
| Wertminderungen | 0,0 | 0,0 | 1,2 | 1,2 |
| Abgänge | –3,9 | 0,0 | 0,0 | –3,9 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –1,0 | 0,0 | –1,2 | –2,1 |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 14,7 | 3,5 | 69,2 | 87,4 |
| Buchwert am 1. Jänner 2021 | 16,5 | 23,9 | 56,6 | 96,9 |
| Buchwert am 31. Dezember 2021 | 11,3 | 14,4 | 56,1 | 81,8 |
Geschäftsjahr 2022
| Sonstige | |||||
| immaterielle | |||||
| Kund*innen- | Marken- | Vermögens- | |||
| Mio EUR | Anhang beziehungen | rechte | werte | Gesamt | |
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | |||||
| Stand am 1. Jänner 2022 | 26,0 | 18,0 | 125,3 | 169,2 | |
| Erstanwendung Hochinflation | (4.) | 4,3 | 6,2 | 2,6 | 13,1 |
| Zugänge | 0,0 | 0,0 | 18,7 | 18,7 | |
| Abgänge | 0,0 | 0,0 | –1,9 | –1,9 | |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 3,5 | 5,1 | 2,2 | 10,9 | |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 33,7 | 29,3 | 147,0 | 210,0 | |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | |||||
| Stand am 1. Jänner 2022 | 14,7 | 3,5 | 69,2 | 87,4 | |
| Erstanwendung Hochinflation | 0,8 | 0,0 | 0,9 | 1,7 | |
| Planmäßige Abschreibungen | 3,3 | 0,0 | 16,3 | 19,6 | |
| Abgänge | 0,0 | 0,0 | –1,9 | –1,9 | |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,7 | 0,0 | 0,8 | 1,4 | |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 19,5 | 3,5 | 85,3 | 108,3 | |
| Buchwert am 1. Jänner 2022 | 11,3 | 14,4 | 56,1 | 81,8 | |
| Buchwert am 31. Dezember 2022 | 14,3 | 25,7 | 61,7 | 101,7 | |
104
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die immateriellen Vermögenswerte beinhalten Markenrechte mit unbegrenzter Nut- zungsdauer mit einem Buchwert in Höhe von 25,7 Mio EUR (31. Dezember 2021: 14,4 Mio EUR), wovon 25,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 14,1 Mio EUR) der ZGE Aras Kargo zugeordnet sind. Die Zugänge bei den sonstigen Immateriellen Vermögenswerten enthalten Zugänge aus selbst geschaffener Software in Höhe von 0,8 Mio EUR (2021: 2,8 Mio EUR). Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wert- schwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.
18. Sachanlagen
Geschäftsjahr 2021
| Andere | ||||||
| Anlagen, | Geleistete | |||||
| Technische Betriebs- und Anzahlungen | ||||||
| Grundstücke Anlagen und | Geschäfts- | und Anlagen | ||||
| Mio EUR | Anhang | und Bauten | Maschinen | ausstattung | in Bau | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2021 | 1.274,5 | 240,2 | 415,2 | 55,3 | 1.985,2 | |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 1,6 | 3,8 | 2,2 | 0,0 | 7,7 | |
| Zugänge | 99,4 | 25,3 | 58,0 | 73,5 | 256,2 | |
| Abgänge | –38,9 | –3,5 | –25,7 | 0,0 | –68,1 | |
| Umbuchungen | 42,6 | 8,7 | 7,3 | –58,5 | 0,0 | |
| Umgliederung Investment Property | (20.) | –2,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –2,6 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –16,3 | –3,7 | –2,9 | –1,1 | –24,1 | |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 1.360,3 | 270,7 | 454,1 | 69,2 | 2.154,4 | |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2021 | 496,0 | 134,0 | 218,0 | 0,0 | 848,0 | |
| Planmäßige Abschreibungen | 69,5 | 18,9 | 52,1 | 0,0 | 140,5 | |
| Wertminderungen | 0,0 | 3,1 | 0,0 | 0,0 | 3,1 | |
| Wertaufholungen | 0,0 | 0,0 | –0,1 | 0,0 | –0,1 | |
| Abgänge | –10,3 | –3,3 | –23,3 | 0,0 | –36,9 | |
| Umbuchungen | 0,0 | –0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | |
| Umgliederungen Investment Property | (20.) | –2,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –2,2 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –2,9 | –0,4 | –1,2 | 0,0 | –4,5 | |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 550,0 | 152,0 | 245,9 | 0,0 | 947,9 | |
| Buchwert am 1. Jänner 2021 | 778,5 | 106,2 | 197,2 | 55,3 | 1.137,2 | |
| Buchwert am 31. Dezember 2021 | 810,3 | 118,8 | 208,2 | 69,2 | 1.206,5 | |
105
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Geschäftsjahr 2022
| Andere | ||||||
| Anlagen, | Geleistete | |||||
| Technische Betriebs- und Anzahlungen | ||||||
| Grundstücke Anlagen und | Geschäfts- | und Anlagen | ||||
| Mio EUR | Anhang | und Bauten | Maschinen | ausstattung | in Bau | Gesamt |
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2022 | 1.360,3 | 270,7 | 454,1 | 69,2 | 2.154,4 | |
| Erstanwendung Hochinflation | (4.) | 7,0 | 2,5 | 1,6 | 0,0 | 11,1 |
| Zugänge | 148,5 | 17,9 | 57,2 | 62,7 | 286,3 | |
| Abgänge | –16,0 | –1,3 | –19,5 | –0,2 | –37,0 | |
| Umbuchungen | 38,0 | 17,2 | 8,0 | –63,3 | 0,0 | |
| Umgliederung Investment Property | (20.) | –17,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –17,2 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,3 | 2,7 | 1,5 | 0,0 | 4,4 | |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 1.521,0 | 309,7 | 502,9 | 68,4 | 2.402,0 | |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | ||||||
| Stand am 1. Jänner 2022 | 550,0 | 152,0 | 245,9 | 0,0 | 947,9 | |
| Erstanwendung Hochinflation | (4.) | 1,2 | 0,6 | 0,6 | 0,0 | 2,4 |
| Planmäßige Abschreibungen | 79,9 | 25,7 | 54,7 | 0,0 | 160,3 | |
| Wertminderungen | 0,0 | 0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | |
| Wertaufholungen | –3,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –3,1 | |
| Abgänge | –7,2 | –0,7 | –18,0 | 0,0 | –26,0 | |
| Umbuchungen | 0,0 | 0,2 | –0,2 | 0,0 | 0,0 | |
| Umgliederungen Investment Property | (20.) | –13,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | –13,8 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –0,7 | 0,3 | 0,5 | 0,0 | 0,1 | |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 606,3 | 178,6 | 283,5 | 0,0 | 1.068,4 | |
| Buchwert am 1. Jänner 2022 | 810,3 | 118,8 | 208,2 | 69,2 | 1.206,5 | |
| Buchwert am 31. Dezember 2022 | 914,7 | 131,1 | 219,4 | 68,4 | 1.333,6 | |
Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wert- schwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.
106
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
In der folgenden Tabelle wird die Entwicklung der Nutzungsrechte nach Klassen zugrun- deliegender Vermögenswerte dargestellt.
Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2021
| Andere | ||||
| Anlagen, | ||||
| Technische Betriebs- und | ||||
| Grundstücke Anlagen und | Geschäfts- | |||
| Mio EUR | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Gesamt |
| Buchwert am 1. Jänner 2021 | 316,1 | 5,1 | 5,4 | 326,6 |
| Zugänge | 89,0 | 0,3 | 2,8 | 92,0 |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 0,6 | 1,4 | 0,0 | 2,1 |
| Abgänge | –27,3 | 0,0 | 0,0 | –27,3 |
| Planmäßige Abschreibungen | –46,5 | –0,9 | –3,2 | –50,6 |
| Wertminderungen | 0,0 | –3,1 | 0,0 | –3,1 |
| Wertaufholungen | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –8,1 | 0,0 | –0,3 | –8,4 |
| Buchwert am 31. Dezember 2021 | 323,8 | 2,8 | 4,7 | 331,3 |
Nutzungsrechte Geschäftsjahr 2022
| Andere | ||||
| Anlagen, | ||||
| Technische Betriebs- und | ||||
| Grundstücke Anlagen und | Geschäfts- | |||
| Mio EUR | und Bauten | Maschinen | ausstattung | Gesamt |
| Buchwert am 1. Jänner 2022 | 323,8 | 2,8 | 4,7 | 331,3 |
| Erstanwendung Hochinflation | 2,4 | 0,0 | 0,1 | 2,5 |
| Zugänge | 133,0 | 0,0 | 5,3 | 138,2 |
| Abgänge | –7,3 | 0,0 | 0,0 | –7,3 |
| Planmäßige Abschreibungen | –55,4 | –0,7 | –3,3 | –59,4 |
| Wertminderungen | 0,0 | –0,6 | 0,0 | –0,6 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –2,0 | 0,0 | 0,2 | –1,8 |
| Buchwert am 31. Dezember 2022 | 394,6 | 1,6 | 6,9 | 403,0 |
Die Zugänge an Nutzungsrechten von Grundstücken und Bauten während des Geschäftsjahres 2022 betreffen im Wesentlichen neu angemietete Gebäude in der Österreichi- sche Post AG und in Höhe von 54,0 Mio EUR das Logistikzentrum Tirol. Die Leasingverbindlichkeiten werden in der Konzernbilanz als Teil der Anderen finan- ziellen Verbindlichkeiten (siehe Punkt 28.2) ausgewiesen. Zur Angabe der Fälligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten siehe Punkt 29.2.2 Darstellung der Risikoarten.
107
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
In der
Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende Beträge in Verbindung mit
IFRS 16 erfasst:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte | 0,3 | 0,3 |
| Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen | 1,6 | 0,7 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | 1,9 | 1,0 |
| Planmäßige Abschreibungen auf Nutzungsrechte | 50,6 | 59,4 |
| Wertminderungen auf Nutzungsrechte | 3,1 | 0,6 |
| Abschreibungen | 53,7 | 60,0 |
| Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten | 4,9 | 4,8 |
| Finanzaufwendungen | 4,9 | 4,8 |
Konzern-Cashflow-Statement sind Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhält- Im
nisse in Höhe von insgesamt 65,7 Mio EUR (2021: 57,7 Mio EUR) enthalten. Eine Sensitivitätsanalyse der Annahmen über die Ausübung von Verlängerungsop- tionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen des jeweiligen Nutzungsrechts brachte folgendes Ergebnis: Eine Änderung der Laufzeit des Leasingverhältnisses um jeweils +/– 1 Jahr hätte bei Gleichbleiben aller anderen Faktoren folgende Auswirkungen auf die Höhe der erfass- ten Nutzungsrechte bzw. Leasingverbindlichkeiten:
| Laufzeit | ||
| Mio EUR | +1 Jahr | −1 Jahr |
| Nutzungsrechte/Leasingverbindlichkeiten | 56,8 | –54,2 |
19.2 Leasingverhältnisse als Leasinggeber*in
Finanzierungsleasing Seit März 2021 wird eine bis zu diesem Zeitpunkt genutzte
angemietete Immobilie nicht mehr benötigt. Aufgrund der Unkündbarkeit des Vertrages wird die Immobilie nunmehr untervermietet. Die Untervermietung erstreckt sich über die gesamte Restmietdauer und ist als Finanzierungs-Leasingverhältnis einzustufen. Zum 31. Dezember 2022 werden unter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen vor Berücksichtigung von Wertminderungen Leasingforderungen in Höhe von insgesamt 5,1 Mio EUR (31. Dezember 2021: 6,5 Mio EUR) ausgewiesen, wovon 3,8 Mio EUR (31. Dezember 2021: 5,2 Mio EUR) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr haben. Die Wertminderungen in Höhe der erwarteten Kreditverluste betragen im Jahr 2022 0,1 Mio EUR (2021: 0,2 Mio EUR).
108
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Fälligkeitsanalyse
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Bis zu einem Jahr | 1,3 | 1,4 |
| Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren | 1,4 | 1,4 |
| Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren | 1,4 | 1,4 |
| Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren | 1,4 | 1,0 |
| Länger als vier Jahre und bis zu fünf Jahren | 1,0 | 0,0 |
| Gesamtbetrag der nicht diskontierten Leasingforderungen | 6,5 | 5,1 |
| Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung, in dem die Ineffektivität erfasst wurde | 6,5 | 5,1 |
Operating Leasingverhältnisse Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
unter Mieten und Pachten ausgewiesenen Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen im Geschäftsjahr 2022 betragen 24,7 Mio EUR (2021: 24,3 Mio EUR). Bei den zugrundeliegenden Mietverhältnissen handelt es sich überwiegend um kündbare Operating-Leasingverhältnisse mit Indexierung der Mieten und um Sub-Leasingverhältnisse als Operating Leasing. Die Sub- Leasingverträge betreffen angemietete Gebäude, die zu gleichen Konditionen wie der Anmiet- vertrag an das Sub-Unternehmen weitervermietet werden. Die Laufzeiten der Mietverträge mit dem Sub-Unternehmer sind an die Laufzeiten des Anmietvertrages gekoppelt und beinhalten weitere Kündigungsmöglichkeiten.
Die daraus jährlich fälligen nicht diskontierten Leasingzahlungen ergeben zum Bilanz- stichtag folgendes Bild:
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Bis zu einem Jahr | 23,6 | 25,4 |
| Länger als ein Jahr und bis zu zwei Jahren | 20,2 | 21,2 |
| Länger als zwei Jahre und bis zu drei Jahren | 16,4 | 17,0 |
| Länger als drei Jahre und bis zu vier Jahren | 12,8 | 13,7 |
| Länger als vier Jahre und bis zu fünf Jahren | 10,0 | 10,7 |
| Länger als fünf Jahre | 36,6 | 56,7 |
| 119,6 | 144,7 |
Für befristete Leasingverträge wurden die Leasingzahlungen entsprechend der jeweiligen Vertragslaufzeit ermittelt. Bei unbefristeten Leasingverträgen wurde eine Abwanderungsrate anhand historischer Daten berechnet und auf die zukünftigen Leasingzahlungen angewendet. Die Anschaffungskosten bzw. Buchwerte von Grundstücken und Bauten, die unter den Sachanlagen ausgewiesen werden und für die ein Operating-Leasingverhältnis besteht, betra- gen zum 31. Dezember 2022 82,9 Mio EUR (31. Dezember 2021: 81,3 Mio EUR) bzw. 18,1 Mio EUR (31. Dezember 2021: 18,7 Mio EUR). Die kumulierten Abschreibungen betragen im Geschäfts- jahr 2022 64,8 Mio EUR (2021: 62,6 Mio EUR).
109
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
20. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
(Investment Property)
| Mio EUR | Anhang | 2021 | 2022 |
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | |||
| Stand am 1. Jänner | 259,0 | 261,4 | |
| Erstanwendung Hochinflation | (4.) | 0,0 | 0,5 |
| Zugänge | 4,5 | 5,3 | |
| Abgänge | –2,5 | –0,9 | |
| Umgliederung Sachanlagen | (19.) | 2,6 | 17,2 |
| Umgliederung als zur Veräußerung gehalten | –1,5 | 0,0 | |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –0,8 | 0,4 | |
| Stand am 31. Dezember | 261,4 | 283,9 | |
| ABSCHREIBUNGEN/WERTMINDERUNGEN | |||
| Stand am 1. Jänner | 184,6 | 185,0 | |
| Erstanwendung Hochinflation | 0,0 | 0,0 | |
| Abschreibungen | 1,8 | 1,8 | |
| Wertminderungen | 0,0 | 0,0 | |
| Wertaufholungen | –0,5 | –0,1 | |
| Abgänge | –1,7 | –0,7 | |
| Umgliederung Sachanlagen | (19.) | 2,2 | 13,8 |
| Umgliederung als zur Veräußerung gehalten | –1,4 | 0,0 | |
| Stand am 31. Dezember | 185,0 | 199,7 | |
| Buchwert am 1. Jänner | 74,4 | 76,3 | |
| Buchwert am 31. Dezember | 76,3 | 84,2 |
| Mio EUR | 31.12.2021 | 2022 |
| Beizulegender Zeitwert | 285,2 | 351,9 |
| Mieteinnahmen | 17,0 | 17,4 |
| Betriebliche Aufwendungen für vermietete Immobilien | 4,1 | 4,3 |
| Betriebliche Aufwendungen für nicht vermietete Immobilien | 0,9 | 1,0 |
Die dargestellten Währungsumrechnungsdifferenzen betreffen im Wesentlichen die Wertschwankungen im Zusammenhang mit der türkischen Lira.
110
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
21. Vorräte
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Hilfs- und Betriebsstoffe | 12,8 | 16,5 |
| Handelswaren | 3,6 | 4,7 |
| 16,5 | 21,2 |
22. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||||
| Restlauf- Restlauf- | Restlauf- Restlauf- | |||||
| zeit | zeit | zeit | zeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen | 303,8 | 0,0 | 303,8 | 298,7 | 0,0 | 298,7 |
| Forderungen gegenüber nach der | ||||||
| Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen | 1,4 | 0,4 | 1,8 | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Andere sonstige Forderungen | 71,5 | 13,9 | 85,4 | 79,3 | 11,1 | 90,4 |
| 376,7 | 14,3 | 391,0 | 378,9 | 11,1 | 390,0 | |
Zur Darstellung der Wertminderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen wird auf den Punkt 29.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und Risikomanagement – Logistik verwiesen.
111
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
23. Finanzielle Vermögenswerte
23.1 Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen
Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verm- genswerte aus Finanzdienstleistungen:
31. Dezember 2021
| Restlaufzeit <1 Jahr | Restlaufzeit >1 Jahr | |||||||
| Restlauf- | ||||||||
| täglich | >3 Monate Restlaufzeit | >1 Jahr | zeit | |||||
| Mio EUR | fällig <3 Monate | <1 Jahr | <1 Jahr | <5 Jahre | >5 Jahre | >1 Jahr | Gesamt | |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmittel- | ||||||||
| äquivalente und Guthaben | ||||||||
| bei Zentralbanken | 1.218,2 | 0,0 | 0,0 | 1.218,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.218,2 |
| Kassenbestand | 135,4 | 0,0 | 0,0 | 135,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 135,4 |
| Zentralbanken | 1.070,0 | 0,0 | 0,0 | 1.070,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.070,0 |
| Sichteinlagen | 12,7 | 0,0 | 0,0 | 12,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 12,7 |
| Forderungen an Kund*innen | 6,8 | 0,4 | 5,0 | 12,3 | 132,5 | 1.257,5 1.390,0 | 1.402,3 | |
| Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 1.010,3 1.010,7 | 1.010,7 | |
| Konsumkredite | 0,6 | 0,4 | 5,0 | 6,1 | 132,1 | 247,2 | 379,3 | 385,4 |
| Girokonten | 6,2 | 0,0 | 0,0 | 6,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,2 |
| Finanzanlagen | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 73,4 | 73,4 | 73,5 |
| Sonstige Forderungen aus | ||||||||
| Verrechnungen | 21,9 | 0,0 | 0,0 | 21,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 21,9 |
| Gesamt | 1.246,9 | 0,5 | 5,0 | 1.252,4 | 132,5 | 1.330,9 1.463,4 | 2.715,8 | |
31. Dezember 2022
| Restlaufzeit <1 Jahr | Restlaufzeit >1 Jahr | |||||||
| Restlauf- | ||||||||
| täglich | >3 Monate Restlaufzeit | >1 Jahr | zeit | |||||
| Mio EUR | fällig <3 Monate | <1 Jahr | <1 Jahr | <5 Jahre | >5 Jahre | >1 Jahr | Gesamt | |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmittel- | ||||||||
| äquivalente und Guthaben | ||||||||
| bei Zentralbanken | 875,8 | 0,0 | 0,0 | 875,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 875,8 |
| Kassenbestand | 109,4 | 0,0 | 0,0 | 109,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 109,4 |
| Zentralbanken | 743,4 | 0,0 | 0,0 | 743,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 743,4 |
| Sichteinlagen | 23,0 | 0,0 | 0,0 | 23,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 23,0 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 30,3 | 0,0 | 30,3 | 30,3 |
| Forderungen an Kund*innen | 18,1 | 0,4 | 5,0 | 23,4 | 107,8 | 1.464,9 1.572,7 | 1.596,1 | |
| Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,3 | 1.259,6 1.260,9 | 1.260,9 | |
| Konsumkredite | 9,6 | 0,4 | 5,0 | 14,9 | 106,5 | 205,3 | 311,8 | 326,7 |
| Girokonten | 8,5 | 0,0 | 0,0 | 8,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,5 |
| Finanzanlagen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 369,0 | 184,4 | 553,4 | 553,4 |
| Sonstige Forderungen | 11,9 | 0,0 | 0,0 | 11,9 | 0,0 | 57,7 | 57,7 | 69,6 |
| Positive Marktwerte aus | ||||||||
| Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 57,7 | 57,7 | 57,7 |
| Forderungen aus | ||||||||
| Verrechnungen | 11,9 | 0,0 | 0,0 | 11,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 11,9 |
| Gesamt | 905,7 | 0,4 | 5,0 | 911,1 | 507,1 | 1.707,0 2.214,1 | 3.125,1 | |
112
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
23.2 Andere finanzielle Vermögenswerte
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||||
| Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | |||
| zeit | zeit | zeit | zeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| Wertpapiere | 20,4 | 0,0 | 20,4 | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Geldmarktveranlagungen | 10,0 | 0,0 | 10,0 | 64,9 | 0,0 | 64,9 |
| Andere Anteile | 0,0 | 5,6 | 5,6 | 0,0 | 6,2 | 6,2 |
| Derivative finanzielle Vermögenswerte | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Gesamt | 31,4 | 5,6 | 37,0 | 65,3 | 6,2 | 71,6 |
Wertpapiere Die Investmentfondsanteile (Kategorie erfolgswirksam zum beizulegen-
den Zeitwert (FVTPL)) mit einem Buchwert von 19,9 Mio EUR zum 31. Dezember 2021 wurden im Geschäftsjahr 2022 vollständig veräußert.
Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termingelder bei österreichi-
schen Bankinstituten.
In den
anderen Anteilen sind im Wesentlichen Anteile von 1,7 % an der Wiener Börse
AG enthalten, welche die Österreichische Post AG aufgrund ihrer Notierung an der Wiener Börse hält. Der Anteil wird als finanzieller Vermögenswert nach IFRS 9 erfasst und ist entsprechend der Ausübung des Wahlrechts der Kategorie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert der Anteile zum Stichtag beträgt 6,0 Mio EUR (2021: 5,5 Mio EUR).
Derivative finanzielle Vermögenswerte Das Derivat im Zusammenhang mit dem
Devisentermingeschäft in türkischer Lira (Kategorie erfolgswirksam zum beilzulegen Zeitwert (FVTPL)) mit einem Buchwert von 1,0 Mio EUR zum 31. Dezember 2021 wurde im Geschäftsjahr 2022 realisiert.
Angaben zur Ermittlung der Marktwerte erfolgen unter Punkt 30.1 Finanzinstrumente.
24. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Guthaben bei Kreditinstituten | 82,3 | 42,3 |
| Kassenbestand | 3,6 | 12,5 |
| Wertminderungen | –0,1 | 0,0 |
| 85,8 | 54,8 |
113
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Eigenkapitalbestandteile Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt
337,8 Mio EUR und ist zur Gänze eingezahlt. Das Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lau- tende Stückaktien mit einem Nominalwert von jeweils 5 EUR unterteilt. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 17. Juni 2020 wurde der Vorstand der Österreichi- sche Post AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung der Österreichische Post AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsrates kann das Grundkapital somit während einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 16. Juni 2025 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück neuen auf Inhaber lautenden Stammaktien (Stückaktien), in bestimmten Fällen auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionär*innen, erhöht werden. Weiters wurde in der Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu 16.888.160,00 EUR zur Aus- gabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien zum Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumenten beschlossen. Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG, auf den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022 bis 31. Oktober 2024 insbesondere von der Österreichischen Beteiligungs AG zu einem niedrige- ren Gegenwert von 20,00 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu erwerben.
Die Anzahl der im Umlauf befindlichen dividendenberechtigten Aktien hat sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:
| Stück | |
| Stand am 1. Jänner 2022 | 67.552.638 |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 67.552.638 |
| Gewichteter Durchschnitt der Aktien im Geschäftsjahr 2022 | 67.552.638 |
Hauptaktionärin der Österreichische Post AG auf Basis der im Umlauf befindlichen Aktien ist mit einem Anteil von 52,8 % die
Österreichische Beteiligungs AG
(ÖBAG), Wien. Die Kapitalrücklagen resultieren aus Einzahlungen und Einlagen durch die Aktionär*in- nen. Die in der Entwicklung des Eigenkapitals des Österreichischen Post-Konzerns dargestell- ten Kapitalrücklagen entsprechen jenen des Einzelabschlusses der Österreichische Post AG. Die anderen Rücklagen beinhalten die IAS 19 Rücklage, die Rücklage aus der Marktbe- wertung von Finanzinstrumenten (FVOCI Rücklage) sowie die Währungsumrechnungsrücklage. Die IAS 19 Rücklage stammt aus Anpassungen und Änderungen von versicherungsmathemati- schen Annahmen, deren Effekte im Sonstigen Ergebnis erfasst werden. Die Rücklage aus der Marktbewertung von Finanzinstrumenten umfasst Zeitwertänderungen von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewerteten Finanzinstrumenten. Gewinne und Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes werden ergebnisneutral und nach Steuern in der Rücklage erfasst. Die Währungsumrechnungsrücklagen enthalten alle Kursdifferenzen, die aus der Umrechnung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochter- unternehmen entstanden sind sowie den Effekt der Inflationsanpassung von Tochterunterneh- men, dessen funktionale Währung die Währung eines Hochinflationslandes ist. Die Veränderung der Währungsumrechnungsrücklage des laufenden Geschäftsjahres resultiert im Wesentlichen aus der Umrechnung sowie den Hochinflationsanpassungen des in türkischer Lira aufgestell- ten Jahresabschlusses der Aras Kargo.
Zu den nicht beherrschenden Anteilen verweisen wir auf Punkt 6.3. Nicht beherrschende Anteile.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Das Periodenergebnis des Geschäftsjahres 2022 beträgt 128,1 Mio EUR
(2021:
158,4 Mio EUR). Das den Aktionär*innen des Mutterunternehmens
zurechenbare Perioden- ergebnis beträgt 125,7 Mio EUR (2021: 152,3 Mio EUR). Die Basis für die
Gewinnverteilung ist entsprechend dem österreichischen Aktiengesetz der Jahresabschluss
der Österreichische Post AG zum 31. Dezember 2022. Der darin ausgewiesene
ausschüttungsfähige Bilanzgewinn beträgt 301,0 Mio EUR (2021: 266,7 Mio EUR).
| Geschäftsjahr 2021 | ||||||
| Andere Rücklagen | ||||||
| Eigenkapital | ||||||
| Währungs- | der Aktio- | Nicht | ||||
| umrech- | när*innen des | beherr- | ||||
| IAS 19 | FVOCI- | nungs- | Mutterunter- | schende | ||
| Mio EUR | Rücklage | Rücklage | rücklage | nehmens | Anteile | Eigenkapital |
| Währungsumrechnungsdifferenzen – | ||||||
| ausländische Geschäftsbetriebe | 0,0 | 0,0 | –25,6 | –25,6 | –6,4 | –32,0 |
| Zeitwertänderungen | ||||||
| FVOCI – Eigenkapitalinstrumente | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen | –6,1 | 0,0 | 0,0 | –6,1 | –0,2 | –6,3 |
| Steuereffekt | 1,5 | 0,0 | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 1,5 |
| Sonstiges Ergebnis | –4,6 | 0,1 | –25,6 | –30,1 | –6,5 | –36,6 |
| Geschäftsjahr 2022 | ||||||
| Andere Rücklagen | ||||||
| Eigenkapital | ||||||
| Währungs- | der Aktio- | Nicht | ||||
| umrech- | när*innen des | beherr- | ||||
| IAS 19 | FVOCI- | nungs- | Mutterunter- | schende | ||
| Mio EUR | Rücklage | Rücklage | rücklage | nehmens | Anteile | Eigenkapital |
| Währungsumrechnungsdifferenzen und Hochinflations- | ||||||
| anpassung – ausländische Geschäftsbetriebe | 0,0 | 0,0 | 13,9 | 13,9 | 3,7 | 17,7 |
| Zeitwertänderungen | ||||||
| FVOCI – Eigenkapitalinstrumente | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 0,7 |
| Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen | 13,5 | 0,0 | 0,0 | 13,5 | –1,8 | 11,7 |
| Steuereffekt | –4,1 | –0,1 | 0,0 | –4,2 | 0,4 | –3,8 |
| Sonstiges Ergebnis | 9,4 | 0,5 | 13,9 | 23,9 | 2,3 | 26,2 |
Kapitalmanagement Das Kapitalmanagement des Österreichischen Post-Konzerns
zielt auf eine für die Einhaltung der Wachstums- und
Akquisitionsziele sowie für die nachhaltige
Steigerung des Unternehmenswerts angemessene Kapitalstruktur ab.
Im Rahmen seiner Dividendenpolitik beabsichtigt der
Österreichische Post-Kon- zern für die kommenden Jahre unter der Voraussetzung, dass sich
die Geschäftsent- wicklung weiterhin erfolgreich fortsetzt und keine
außergewöhnlichen Umstände auftre- ten, zumindest 75 % des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszuschütten. Auf
Basis der laufend aktualisierten Ergebnisplanung werden sowohl die
gesellschaftsrechtlichen
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Mindestkapitalisierungsvoraussetzungen, die geplante Ausschüttung leisten zu können als auch die dafür nötige Liquidität überwacht und erforderlichenfalls zusätzliche Maßnahmen getroffen. Bei einer Bilanzsumme von 5.383,9 Mio EUR zum 31. Dezember 2022 (31. Dezember 2021: 4.792,6 Mio EUR) beträgt die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2022 13,2 % (31. Dezember 2021: 14,0 %).
Mindestkapitalanforderungen bank99 AG Die bank99 AG unterliegt den regulato-
rischen Eigenmittelvorschriften der Bankaufsicht auf Basis der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Capital Requirements Regulation, CRR) unter Berücksichtigung mehrerer Novellierungen. Die gemäß CRR errechneten Eigenmittel zeigen folgende Zusammensetzung:
Anrechenbare Eigenmittel bank99 AG gemäß CRR
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Eingezahltes Kapital | 100,9 | 100,9 |
| Offene Rücklagen | 137,7 | 164,8 |
| Einbehaltene Gewinne | –56,0 | –73,5 |
| Jahresverlust | –17,5 | –24,0 |
| Abzüglich Kürzungsposten | –15,0 | –22,6 |
| Kernkapital | 150,1 | 145,6 |
| Anrechenbares Ergänzungskapital | 0,0 | 0,0 |
| Anrechenbare Eigenmittel | 150,1 | 145,6 |
Eigenmittelanforderungen bank99 AG gemäß CRR
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Kreditrisiko | 719,3 | 783,9 |
| Anpassung der Kreditbewertung (Credit Value Adjustment, CVA) | 14,3 | |
| Operationelles Risiko | 19,4 | 52,5 |
| Gesamtrisikobetrag (Bemessungsgrundlage) | 738,7 | 850,7 |
| Kernkapitalquote (hart) bezogen auf das Gesamtrisiko | 20,3 % | 17,1 % |
| Eigenmittelquote bezogen auf das Gesamtrisiko | 20,3 % | 17,1 % |
Die Kapitalquoten lagen das gesamte Geschäftsjahr deutlich über den gesetzlich geforderten.
Aus dem Abschluss von Derivaten im Rahmen der Sicherungsbeziehungen ergibt sich im Geschäftsjahr 2022 ein zusätzliches Eigenmittelerfordernis für Kreditrisikoanpassungen (Credit Value Adjustments, CVA) in Höhe von 14,3 Mio EUR (31. Dezember 2021: 0,0 Mio EUR). Die Erhöhung der Eigenmittelanforderung für das Operationelle Risiko nach dem CRR Stan- dardansatz beruht auf dem Anstieg der Betriebserträge der bank99 AG im Geschäftsjahr 2022. Des Weiteren hat sich die Österreichische Post AG gegenüber der bank99 AG mittels Patronatserklärung verpflichtet, die Gesellschaft bei Eintreten bestimmter Voraussetzungen bis Ende 2026 mit zusätzlichen Eigenmitteln von bis zu 70,0 Mio EUR auszustatten (31. Dezem- ber 2021: Bis zu 88,1 Mio EUR).
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
26. Rückstellungen
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||||
| Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | |||
| zeit | zeit | zeit | zeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| Rückstellungen für Abfertigungen | 4,0 | 125,7 | 129,7 | 4,4 | 112,7 | 117,1 |
| Rückstellungen für Jubiläumsgelder | 7,1 | 63,6 | 70,7 | 7,4 | 53,6 | 61,0 |
| Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen | 117,2 | 187,6 | 304,9 | 113,2 | 161,6 | 274,8 |
| Sonstige Rückstellungen | 179,9 | 2,8 | 182,6 | 172,5 | 2,1 | 174,6 |
| 308,2 | 379,8 | 687,9 | 297,6 | 329,9 | 627,5 |
Zum 31. Dezember 2022 nehmen die Vorstandsmitglieder Georg Pölzl, Peter Umundum und Walter Oblin an den Vergütungsprogrammen elf bis dreizehn teil. Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvestments betragen zum 31. Dezember 2022 für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 41.904 Aktien, für die teilnehmenden Füh- rungskräfte 227.500 Aktien. Das Eigeninvestment ist jeweils bis zum Ende des nächstfolgenden Jahres nach Ablauf des Performancezeitraums ununterbrochen zu halten. Die Entlohnung erfolgt auf Basis der sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe und hängt vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance-Indikatoren (Earnings per Share, Free Cashflow und Total Shareholder Return) ab. Die Zielgrößen für die Performance- Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über den dreijährigen Performancezeit- raum ermittelt. Die Gesamtbonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der während der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden. Die Gesamtbonifikation der Mitglieder des Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vorstände haben eine Obergrenze von 200 % jener Bonifikation, die bei 100 % Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Darüber hinaus hat der Vergütungsausschuss Obergrenzen für den maximalen Vorstandsbezug mit den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Ober- grenze zwischen 125 % und 137 % bei maximaler Zielerreichung. Die aktuell erwartete Anzahl der Bonusaktien (rechnerische Größe) verteilt sich zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
| Anzahl Bonusaktien je Tranche | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Tranche 10 | 239.466 | 9.198 |
| Tranche 11 | 280.662 | 276.724 |
| Tranche 12 | 269.632 | 262.635 |
| Tranche 13 | 0 | 281.074 |
| 789.760 | 829.631 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die erworbenen Dienstleistungen und die entstandene Schuld werden, aliquot zum Aus- maß der bisherigen Leistungserbringung, mit dem beizulegenden Zeitwert der Schuld erfasst. Der beizulegende Zeitwert der Schuld verteilt sich zu den jeweiligen Stichtagen auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| BUCHWERT DER RÜCKSTELLUNG | ||
| Tranche 10 | 9,7 | 0,0 |
| Tranche 11 | 6,8 | 10,6 |
| Tranche 12 | 3,3 | 6,5 |
| Tranche 13 | 0,0 | 3,4 |
| 19,9 | 20,5 |
Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte die Auszahlung für die Tranche zehn in Höhe von 9,6 Mio EUR zur Gänze in bar. Für aus dem Unternehmen ausgeschiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche neun in drei Raten, die letzte davon im Jänner 2022. Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Vergütungen verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| GESAMTAUFWAND | ||
| Tranche 8 | 0,1 | 0,0 |
| Tranche 9 | 0,3 | 0,0 |
| Tranche 10 | 2,6 | –0,1 |
| Tranche 11 | 3,2 | 3,7 |
| Tranche 12 | 3,3 | 3,2 |
| Tranche 13 | 0,0 | 3,4 |
| 9,5 | 10,2 |
26.2 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder
Geschäftsjahr 2021
| Mio EUR | Abfertigungen | Jubiläumsgelder | Gesamt |
| Barwert der Verpflichtung am 1.Jänner 2021 | 126,0 | 67,8 | 193,9 |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 0,8 | 0,4 | 1,3 |
| Dienstzeitaufwand | 5,7 | 2,4 | 8,1 |
| Zinsaufwand | 2,4 | 0,5 | 2,9 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung demographischer Annahmen | 0,0 | 2,6 | 2,6 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung finanzieller Annahmen | 6,7 | 1,6 | 8,4 |
| Erfahrungsbedingte Berichtigungen | –0,4 | –0,2 | –0,6 |
| Tatsächliche Zahlungen | –7,7 | –4,6 | –12,2 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –3,9 | 0,0 | –3,9 |
| Barwert der Verpflichtung am 31. Dezember 2021 | 129,7 | 70,7 | 200,4 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Geschäftsjahr 2022
| Mio EUR | Abfertigungen Jubiläumsgelder | Gesamt | |
| Barwert der Verpflichtung am 1. Jänner 2022 | 129,7 | 70,7 | 200,4 |
| Zugang aus Unternehmenserwerben | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Dienstzeitaufwand | 5,7 | 2,6 | 8,3 |
| Zinsaufwand | 3,4 | 0,6 | 4,0 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung demographischer Annahmen | 0,0 | –0,2 | –0,2 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) | |||
| aus der Veränderung finanzieller Annahmen | –14,4 | –7,3 | –21,6 |
| Erfahrungsbedingte Berichtigungen | 2,6 | 0,6 | 3,2 |
| Tatsächliche Zahlungen | –8,4 | –6,0 | –14,4 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | –1,6 | 0,0 | –1,6 |
| Barwert der Verpflichtung am 31. Dezember 2022 | 117,1 | 61,0 | 178,1 |
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sind aus den unter Punkt 3.17 Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder beschriebenen Parameteranpassungen von Rechnungszinssatz, Gehaltssteigerung und Fluktuationsraten entstanden. Versicherungs- mathematische Gewinne und Verluste sowie erfahrungsbedingte Berichtigungen für Abfertigun- gen werden im Sonstigen Ergebnis, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie erfahrungsbedingte Berichtigungen für Jubiläumsgelder im Personalaufwand ausgewiesen. Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand für Abfertigungen und Jubiläumsgelder wird bis auf den Zinsaufwand, der im Finanzergebnis dargestellt wird, im Per- sonalaufwand ausgewiesen.
Die verwendeten versicherungsmathematischen Parameter wurden zudem einer Sensi- tivitätsanalyse unterzogen. Eine Änderung des Rechnungszinssatzes um +/–1 Prozentpunkt, eine Änderung der Gehaltssteigerung um +/–1 Prozentpunkt sowie eine Änderung der Fluktuations- raten um +/–1 Prozentpunkt hätte bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter folgende Auswirkun- gen auf die Höhe der in der Tabelle angeführten Rückstellungen:
| Rechnungszinssatz | Gehaltssteigerung | Fluktuationsrate | ||||
| Mio EUR | −1 %-Punkt | +1 %-Punkt | −1 %-Punkt | +1 %-Punkt | −1 %-Punkt | +1 %-Punkt |
| Abfertigungen | 13,0 | –11,2 | –10,8 | 12,3 | 0,2 | –9,9 |
| Jubiläumsgelder | 3,5 | –3,2 | –2,7 | 2,9 | 3,8 | –3,4 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
26.3 Andere Rückstellungen für Mitarbeiter*innen
Geschäftsjahr 2021
| Sonstige | |||
| personalbezogene | |||
| Mio EUR | Unterauslastung | Rückstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2021 | 182,2 | 93,3 | 275,5 |
| Veränderung Konsolidierungskreis | 0,0 | 4,2 | 4,2 |
| Umgliederung | –4,0 | 0,0 | –4,0 |
| Neubildung | 47,5 | 68,0 | 115,6 |
| Verwendung | –18,5 | –38,3 | –56,8 |
| Auflösung | –5,5 | –23,4 | –28,9 |
| Aufzinsung | 0,4 | 0,0 | 0,4 |
| Währungsumrechnung | 0,0 | –1,1 | –1,1 |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 202,2 | 102,7 | 304,9 |
Geschäftsjahr 2022
| Sonstige | |||
| personalbezogene | |||
| Mio EUR | Unterauslastung | Rückstellungen | Gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2022 | 202,2 | 102,7 | 304,9 |
| Veränderung Konsolidierungskreis | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Umgliederung | –1,9 | –0,2 | –2,1 |
| Neubildung | 12,1 | 67,8 | 79,9 |
| Verwendung | –22,5 | –52,5 | –75,0 |
| Auflösung | –17,4 | –16,9 | –34,3 |
| Aufzinsung | 2,1 | 0,0 | 2,1 |
| Währungsumrechnung | 0,0 | –0,7 | –0,7 |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 174,6 | 100,1 | 274,8 |
Rückstellungen für Unterauslastung Zu den Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden der Rückstellung für Unterauslastung verweisen wir auf Punkt 3.18 Rückstellungen für Unterauslastung.
Im Geschäftsjahr 2022 wurde eine Neubildung in Höhe von 12,1 Mio EUR vorgenommen. Diese ergab sich im Wesentlichen aufgrund von Neueintritten in den Post-Arbeitsmarkt, auf- grund zukünftiger Personalaufwendungen für Kostenunterdeckungen aufgrund von Anträgen von Beamt*innen auf ein Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit sowie aufgrund von Aufnahmen in das Programm zum möglichen Ressortwechsel. Die Verwendung betrifft die laufenden Zahlungen an die rückgestellten Mitarbeiter*innen und lag über dem Niveau des Vorjahres. Die Umgliederung in Höhe von –1,9 Mio EUR betrifft die Rückstellung für Ressortwechsel. Nach der endgültigen Übernahme von Mitarbeiter*innen durch ein Bundesministerium sind die gebildeten Vorsorgen in die Verbindlichkeiten umzugliedern. Die Auflösung resultiert im Wesentlichen aus Effekten aufgrund von Parameterände- rungen der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt sowie aufgrund von Austritten aus dem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.
120
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Eine Sensitivitätsanalyse der verwendeten versicherungsmathematischen Parameter ergab folgende Auswirkungen auf die Höhe der Rückstellungen im Fall einer Änderung des durch- schnittlichen Unterauslastungsgrades um jeweils +/– 10 Prozentpunkte und des Fluktuationsab- schlages um jeweils +/– 5 Prozentpunkte bzw. einer Änderung des Rechnungszinssatzes oder der Gehaltssteigerungen um jeweils +/– 1 Prozentpunkt bei Gleichbleiben aller anderen Parameter:
| Unterauslastungsgrad | Fluktuationsabschlag | Rechnungszinssatz | Gehaltssteigerungen | |||||
| Mio EUR | -10 %Punkte | +10 %Punkte | -5 %Punkte | +5 %Punkte | -1 %Punkte | +1 %Punkte | -1 %Punkte | +1 %Punkte |
| Unterauslastung | –26,0 | 26,1 | 7,7 | –7,5 | 9,2 | –8,4 | –8,7 | 9,3 |
Sonstige personalbezogene Rückstellungen Die sonstigen personalbezogenen
Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungs- prämien, Vorsorgen für die Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen siehe dazu auch Punkt 5 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsun- sicherheiten) sowie Rückstellungen für Restrukturierungen. Die Neubildung in Höhe von 67,8 Mio EUR (2021: 68,0 Mio EUR) betrifft mit 61,0 Mio EUR (2021: 58,6 Mio EUR) überwiegend die Dotierung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien, die Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen sowie die Rückstellung für Restrukturierung.
Die Verwendung in Höhe von 52,5 Mio EUR betrifft Auszahlungen von Erfolgsbeteiligun- gen und Leistungsprämien (2022: 49,4 Mio EUR; 2021: 34,2 Mio EUR) und aus der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeiter*innen sowie von Rückstellun- gen für Restrukturierung.
Die Auflösungen in Höhe von 16,9 Mio EUR betreffen überwiegend mit 12,2 Mio EUR (2021: 15,9 Mio EUR) Rückstellungen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien sowie nicht benötigte Vorsorgen für Rückstellungen für Restrukturierungen.
121
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
26.4 Sonstige Rückstellungen
Geschäftsjahr 2021
| Mio EUR | |
| Stand am 1. Jänner 2021 | 163,1 |
| Umgliederung | 4,8 |
| Neubildung | 33,3 |
| Verwendung | –4,8 |
| Auflösung | –10,0 |
| Währungsumrechnung | –3,7 |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 182,6 |
Geschäftsjahr 2022
| Mio EUR | |
| Stand am 1. Jänner 2022 | 182,6 |
| Umgliederung | 0,0 |
| Neubildung | 14,2 |
| Verwendung | –11,3 |
| Auflösung | –9,4 |
| Aufzinsung | 0,1 |
| Währungsumrechnung | –1,7 |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 174,6 |
Die sonstigen Rückstellungen enthalten, neben Vorsorgen für Prozesskosten, Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwand sowie für Schadensfälle, Aufwendungen für etwaige Ersatz- leistungen in Höhe von 99,6 Mio EUR (2021: 99,6 Mio EUR). Weiterführende Informationen dazu sind unter Punkt 5 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungsunsicherheiten bei Rückforde- rungen von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der Beamt*innen enthalten. Des Weiteren hat die Datenschutzbehörde (DSB) in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwaltungsstrafverfahren gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verarbeitung von (als personenbezogen und sensibel qualifizierten) Daten und der Verlet- zung von Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses kamen diese Verfahren noch zu keinem finalen Abschluss. Zusätzlich ist die Österreichische Post AG beklagte Partei in einer Reihe von zivilrechtlichen Schaden- ersatzverfahren. In keinem dieser Verfahren ist es bislang zu einem rechtsgültigen Urteil gegen die Post gekommen. Für mögliche Risiken aus den Verwaltungsstrafverfahren sowie den zivil- rechtlichen Schadenersatzverfahren wurden im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstel- lungen erfasst, die mit erheblichen Schätzunsicherheiten behaftet sind. Auf weitere Angaben im Zusammenhang mit diesen Rückstellungen wurde in Einklang mit IAS 37.92 verzichtet, da diese Informationen Auswirkungen auf den Ausgang der laufenden Verfahren haben können oder mögliche weitere Verfahren beeinflussen können.
122
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
27. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||||
| Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | |||
| zeit | zeit | zeit | zeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | ||||||
| und Leistungen | 237,2 | 0,0 | 237,2 | 249,7 | 0,0 | 249,7 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten | 148,9 | 59,4 | 208,3 | 154,7 | 60,4 | 215,2 |
| 386,1 | 59,4 | 445,5 | 404,5 | 60,4 | 464,9 |
Die anderen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten aus Erwerbs- verpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen in Höhe von 47,6 Mio EUR (31. Dezember 2021: 45,9 Mio EUR), welche im Wesentlichen aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20 % der Anteile an der Aras Kargo a.s. resultieren. Der zukünftige Kaufpreis hängt vom Unterneh- menserfolg ab, wobei die Folgebewertung auf Basis der erwarteten zukünftigen Ergebnisse laut Unternehmensplanung und der Anwendung des aktuellen EUR/TRY Wechselkurses erfolgt und unter Anwendung der Effektivzinsmethode abgezinst wird. Bei Variation dieser Inputfak- toren sowie des Umrechnungskurses ergeben sich zum Stichtag folgende Sensitivitäten:
| EBITDA | Stichtagskurs EUR/TRY | |||
| Mio EUR | −10 % | +10 % | −10 % | +10 % |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | –4,6 | 4,6 | 5,3 | –4,3 |
123
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
28. Finanzielle Verbindlichkeiten
Die folgenden Tabellen zeigen die vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbind- lichkeiten aus Finanzdienstleistungen:
31. Dezember 2021
| Restlaufzeit <1 Jahr | |||||
| täglich | >3 Monate Restlaufzeit | ||||
| Mio EUR | fällig <3 Monate | <1 Jahr | <1 Jahr | Gesamt | |
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 2,3 | 0,0 | 0,0 | 2,3 | 2,3 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 2.525,4 | 5,2 | 2,2 | 2.532,9 | 2.532,9 |
| Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen | 8,3 | 0,0 | 0,0 | 8,3 | 8,3 |
| Gesamt | 2.536,1 | 5,2 | 2,2 | 2.543,5 | 2.543,5 |
31. Dezember 2022
| Restlaufzeit <1 Jahr | |||||
| täglich | >3 Monate Restlaufzeit | ||||
| Mio EUR | fällig <3 Monate | <1 Jahr | <1 Jahr | Gesamt | |
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 99,6 | 0,0 | 0,0 | 99,6 | 99,6 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 2.826,9 | 0,0 | 20,7 | 2.847,6 | 2.847,6 |
| Sonstige Verbindlichkeiten aus Verrechnungen | 18,4 | 0,0 | 0,0 | 18,4 | 18,4 |
| Gesamt | 2.944,9 | 0,0 | 20,7 | 2.965,6 | 2.965,6 |
Zum 31. Dezember 2022 bestehen unwiderrufliche Kreditzusagen gegenüber Kund*innen in Höhe von 83,1 Mio EUR (31. Dezember 2021: 48,7 Mio EUR) sowie Haftungszusagen gegenüber Kreditkartenbetreiber*innen in Höhe von 2,0 Mio EUR (31. Dezember 2021: 2,1 Mio EUR).
28.2 Andere finanzielle Verbindlichkeiten
| 31.12.2021 | 31.12.2022 | |||||
| Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | Restlauf- | |||
| zeit | zeit | zeit | zeit | |||
| Mio EUR | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt | <1 Jahr | >1 Jahr | Gesamt |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 70,7 | 0,0 | 70,7 | 30,2 | 150,0 | 180,2 |
| Leasingverbindlichkeiten | 52,3 | 281,4 | 333,7 | 61,7 | 338,2 | 399,9 |
| 123,0 | 281,4 | 404,4 | 91,9 | 488,2 | 580,1 |
124
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
29.1 Finanzinstrumente
29. Finanzinstrumente
| 31. Dezember 2021 | ||||||
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | |||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | Summe | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | zum beizu- | ||
| Mio EUR | cost) mit Recycling ohne Recycling verpflichtend | legenden Zeitwert |
Gesamt | |||
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 2.715,7 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 2.715,8 |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquiva- | ||||||
| lente und Guthaben bei Zentralbanken | 1.218,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.218,2 |
| Forderungen an Kund*innen | 1.402,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.402,3 |
| Hypothekarkredit | 1.010,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.010,7 |
| Konsumkredite | 385,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 385,4 |
| Girokonten | 6,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 6,2 |
| Finanzanlagen | 73,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 73,5 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 21,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 21,9 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 10,0 | 0,4 | 5,6 | 20,9 | 27,0 | 37,0 |
| Wertpapiere | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 19,9 | 20,4 | 20,4 |
| Geldmarktveranlagungen | 10,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 10,0 |
| Andere Anteile | 0,0 | 0,0 | 5,6 | 0,0 | 5,6 | 5,6 |
| Derivative finanzielle Vermögenswerte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen und sonstige Forderungen | 340,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 340,6 |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen | 303,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 303,8 |
| Forderungen gegenüber nach der Equity- | ||||||
| Methode bilanzierten Finanzanlagen | 1,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,8 |
| Andere sonstige Forderungen1 | 34,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 34,9 |
| Zahlungsmittelund | ||||||
| Zahlungsmitteläquivalente | 85,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 85,8 |
| Summe | 3.152,1 | 0,5 | 5,6 | 20,9 | 27,1 | 3.179,2 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 2.543,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2.543,5 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 2,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,3 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kund*innen | 2.532,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2.532,9 |
| Sonstige Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Verrechnungen | 8,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,3 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 404,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 404,4 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 70,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 70,7 |
29.1.1 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN Die folgenden Tabellen zeigen die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach den Bewertungskategorien des IFRS 9 zum 31. Dezember 2021 und 31. Dezember 2022:
125
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| 31. Dezember 2021 | ||||||
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | Summe | ||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | zum beizu- | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | legenden | ||
| Mio EUR | cost) | mit Recycling | ohne Recycling | verpflichtend | Zeitwert | Gesamt |
| Leasingverbindlichkeiten | 333,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 333,7 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 362,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 362,7 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen | 237,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 237,2 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsver- | ||||||
| pflichtungen von nicht beherrschenden | ||||||
| Anteilen | 45,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 45,9 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten2 | 79,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 79,6 |
| Summe | 3.310,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3.310,6 |
1
Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und
Forderungen gegenüber Steuerbehörden und
Sozialversicherungsträger*innen
2
Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und
Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und
Sozialversicherungsträger*innen sowie nicht
konsumierte Urlaube
| 31. Dezember 2022 | ||||||
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | Summe | ||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | zum beizu- | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | legenden | ||
| Mio EUR | cost) | mit Recycling | ohne Recycling | verpflichtend |
legenden
Zeitwert |
Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 3.067,4 | 0,0 | 0,0 | 57,7 | 57,7 | 3.125,1 |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquiva- | ||||||
| lente und Guthaben bei Zentralbanken | 875,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 875,8 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 30,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 30,3 |
| Forderungen an Kund*innen | 1.596,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.596,1 |
| Hypothekarkredit | 1.260,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.260,9 |
| Konsumkredite | 326,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 326,7 |
| Girokonten | 8,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 8,5 |
| Finanzanlagen | 553,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 553,4 |
| Sonstige Forderungen | 11,9 | 0,0 | 0,0 | 57,7 | 57,7 | 69,6 |
| Positive Marktwerte | ||||||
| aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 57,7 | 57,7 | 57,7 |
| Sonstige Forderungen | ||||||
| aus Verrechnungen | 11,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 11,9 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 64,9 | 0,5 | 6,2 | 0,0 | 6,7 | 71,6 |
| Wertpapiere | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,4 |
| Geldmarktveranlagungen | 64,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 64,9 |
| Andere Anteile | 0,0 | 0,0 | 6,2 | 0,0 | 6,2 | 6,2 |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen und sonstige Forderungen | 337,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 337,3 |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen | 298,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 298,7 |
| Forderungen gegenüber nach der Equity- | ||||||
| Methode bilanzierten Finanzanlagen | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Andere sonstige Forderungen1 | 37,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 37,7 |
126
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
| 31. Dezember 2022 | ||||||
| Zu fort- | ||||||
| geführten | Erfolgs- | Erfolgs- | Erfolgswirk- | |||
| Anschaffungs- | neutral zum | neutral zum | sam zum | |||
| kosten | beizulegen- | beizulegen- | beizulegen- | Summe | ||
| bewertet | den Zeitwert | den Zeitwert | den Zeitwert | zum beizu- | ||
| (at amortised | (FVOCI) | (FVOCI) | (FVTPL) | legenden | ||
| Mio EUR | cost) mit Recycling ohne Recycling verpflichtend | Zeitwert | Gesamt | |||
| Zahlungsmittelund | ||||||
| Zahlungsmitteläquivalente | 54,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 54,8 |
| Summe | 3.524,4 | 0,5 | 6,2 | 57,7 | 64,4 | 3.588,8 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Finanzdienstleistungen | 2.965,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2.965,6 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 99,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 99,6 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kund*innen | 2.847,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2.847,6 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 18,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 18,4 |
| Negative Marktwerte | ||||||
| aus Hedge Accounting | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | ||||||
| aus Verrechnungen | 18,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 18,4 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 580,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 580,1 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | 180,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 180,2 |
| Leasingverbindlichkeiten | 399,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 399,9 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | 389,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 389,7 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen | 249,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 249,7 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsver- | ||||||
| pflichtungen von nicht beherrschenden | ||||||
| Anteilen | 47,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 47,6 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten2 | 92,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 92,4 |
| Summe | 3.935,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3.935,5 |
1
Exklusive geleisteter Vorauszahlungen und
Forderungen gegenüber Steuerbehörden und
Sozialversicherungsträger*innen
2
Exklusive erhaltener Vorauszahlungen und
Verbindlichkeiten gegenüber Steuerbehörden und
Sozialversicherungsträger*innen sowie nicht
konsumierter Urlaube
127
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
29.1.2 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN, DIE ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN
Die folgenden Tabellen zeigen die zum 31. Dezember 2021 und 31. Dezember 2022 zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte nach den Stufen der Fair- Value-Hierarchie des IFRS 13:
31. Dezember 2021
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Finanzanlagen | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 20,4 | 6,5 | 0,1 | 27,0 |
| Wertpapiere | 20,4 | 0,0 | 0,0 | 20,4 |
| Andere Anteile | 0,0 | 5,5 | 0,1 | 5,6 |
| Derivative finanzielle Vermögenswerte | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,0 |
| Summe | 20,5 | 6,5 | 0,1 | 27,1 |
31. Dezember 2022
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 0,0 | 57,7 | 0,0 | 57,7 |
| Sonstige Forderungen | 0,0 | 57,7 | 0,0 | 57,7 |
| Positive Marktwerte aus Hedge Accounting | 0,0 | 57,7 | 0,0 | 57,7 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 0,5 | 6,0 | 0,2 | 6,7 |
| Wertpapiere | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,4 |
| Andere Anteile | 0,0 | 6,0 | 0,2 | 6,2 |
| Summe | 0,5 | 63,7 | 0,2 | 64,4 |
29.1.3 ANGABEN ZUR ERMITTLUNG DER BEIZULEGENDEN ZEITWERTE Der beizulegende Zeitwert der Stufe 2 betrifft bei Anderen Anteilen die Anteile an der Wiener Börse. Die Bewertung dieser Anteile erfolgt unter Zugrundelegung des Exit-Preises auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages sowie regelmäßiger indexbasierter Wertanpassungen. Die Bewertung von Marktwerten aus Hedge Accounting erfolgt mittels kapitalwertorien- tierten Verfahrens (Income Approach). Dementsprechend werden die zukünftigen Zahlungs- ströme auf den Bewertungsstichtag diskontiert unter Berücksichtigung von direkt am Geld- und Kapitalmarkt beobachtbaren Zinskurven und Bewertungsaufschlägen für ähnliche Vermögens- werte. Zur Ermittlung des Fair Values wird weiters eine Anpassung im Zusammenhang mit dem Kontrahentenausfallrisiko (Credit Value Adjustment, CVA) vorgenommen. Die CVA-Bewertungs- anpassung bestimmt sich durch den erwarteten positiven Risikobetrag (Expected Positive Exposure) und durch die Ausfallswahrscheinlichkeit des Kontrahenten. Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair Value Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist. Im laufenden Geschäftsjahr wurden keine Transfers zwischen den Stufen vorgenommen.
128
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Stufe-3-Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten für die Perioden vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2021 sowie vom 1. Jänner bis 31. Dezember 2022.
Finanzielle Vermögenswerte
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Anfangsbestand 1. Jänner | 5,4 | 0,1 |
| Im Posten Zeitwertänderung FVOCI – Eigenkapitalinstrumente erfasst | 0,0 | 0,1 |
| Umwidmung von Stufe 3 | –5,3 | 0,0 |
| Endbestand 31. Dezember | 0,1 | 0,2 |
29.1.4 FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN, DIE NICHT ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTET WERDEN
Der beizulegende Zeitwert folgender, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten, finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, stellt sich unter Berücksichtigung der Stufen der Fair-Value-Hierarchie des IFRS 13 zum 31. Dezember 2021 und 31. Dezember 2022 wie folgt dar:
31. Dezember 2021
| Beizulegender | ||||
| Mio EUR | Buchwert | Zeitwert | Stufe 1 | Stufe 3 |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredit | 1.010,7 | 1.003,3 | 0,0 | 1.003,3 |
| Konsumkredite | 385,4 | 389,8 | 0,0 | 389,8 |
| Finanzanlagen | 73,4 | 72,2 | 72,2 | 0,0 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | 45,9 | 37,2 | 0,0 | 37,2 |
31. Dezember 2022
| Beizulegender | ||||
| Mio EUR | Buchwert | Zeitwert | Stufe 1 | Stufe 3 |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||
| Forderungen an Kreditinstitute | 30,3 | 29,7 | 0,0 | 29,7 |
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredit | 1.260,9 | 1.242,9 | 0,0 | 1.242,9 |
| Konsumkredite | 326,7 | 369,8 | 0,0 | 369,8 |
| Finanzanlagen | 553,4 | 501,4 | 501,4 | 0,0 |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen | ||||
| von nicht beherrschenden Anteilen | 47,6 | 31,1 | 0,0 | 31,1 |
Finanzielle Vermögenswerte Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der in die-
ser Tabelle angeführten Finanziellen Vermögenswerte erfolgt mittels Barwertverfahren unter Berücksichtigung der Bonitätsrisken sowie aktuell beobachtbarer Marktdaten von Zinssätzen.
129
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Finanzielle Verbindlichkeiten Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten
Finanziellen Verbindlichkeiten umfassen die Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen mit einem Buchwert in Höhe von 47,6 Mio EUR (31. Dezem- ber 2021: 45,9 Mio EUR). Dieser resultiert aus Optionen auf den Erwerb der restlichen 20 % der Anteile an der Aras Kargo a. s., wobei der zukünftige Kaufpreis vom Unternehmenserfolg abhängt. Die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von 31,1 Mio EUR (31. Dezember 2021: 37,2 Mio EUR) erfolgt auf Basis von aktuellen Ergebnisplanungen, des aktuellen Währungskurses und einem aktualisierten WACC als Diskontierungszinssatz. Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, wird aufgrund der überwiegenden Kurzfristigkeit die- ser Posten unterstellt, dass die Buchwerte den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.
29.1.5 SALDIERTE FINANZINSTRUMENTE
Aufrechnungen im Sinne des IAS 32 finden im Österreichischen Post-Konzern im Wesentlichen nur mit internationalen Postbetreiber*innen statt, wobei die aufrechenbaren und entsprechend saldiert ausgewiesenen Beträge unwesentlich sind.
29.1.6 ANGABEN ZUR GESAMTERGEBNISRECHNUNG
Die folgende Tabelle zeigt die in der Gesamtergebnisrechnung enthaltenen Nettogewinne und -verluste aus Finanzinstrumenten exklusive Zinsen und Dividenden für die Geschäftsjahre 2021 und 2022:
| 2021 | 2022 | |||||
| Gewinn- | Gewinn- | |||||
| und | und | |||||
| Verlust- | Sonstiges | Verlust- | Sonstiges | |||
| Mio EUR | rechnung | Ergebnis | Gesamt | rechnung | Ergebnis | Gesamt |
| ERFOLGSWIRKSAM ZUM BEIZULEGEN- | ||||||
| DEN ZEITWERT (FVTPL) VERPFLICHTEND | ||||||
| Ergebnis aus dem Abgang | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 1,2 |
| Ergebnis aus der Folgebewertung | 1,6 | 0,0 | 1,6 | 57,5 | 0,0 | 57,5 |
| 1,6 | 0,0 | 1,6 | 58,7 | 0,0 | 58,7 | |
| ERFOLGSNEUTRAL ZUM | ||||||
| BEIZULEGENDEN ZEITWERT (FVOCI) | ||||||
| EIGENKAPITALINSTRUMENTE | ||||||
| Ergebnis aus der Folgebewertung | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,5 | 0,5 |
| 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,5 | 0,5 | |
| FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE | ||||||
| ZU FORTGEFÜHRTEN | ||||||
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||||
| Ergebnis aus dem Abgang | –0,1 | 0,0 | –0,1 | –2,1 | 0,0 | –2,1 |
| Ergebnis aus der Folgebewertung | 3,7 | 0,0 | 3,7 | –62,7 | 0,0 | –62,7 |
| 3,6 | 0,0 | 3,6 | –64,8 | 0,0 | –64,8 | |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | ||||||
| ZU FORTGEFÜHRTEN | ||||||
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN | ||||||
| Ergebnis aus der Folgebewertung | –13,2 | 0,0 | –13,2 | –1,8 | 0,0 | –1,8 |
| –13,2 | 0,0 | –13,2 | –1,8 | 0,0 | –1,8 | |
| –8,1 | 0,2 | –7,9 | –7,8 | 0,5 | –7,3 | |
130
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die nach der Effektivzinsmethode berechneten Zinserträge und -aufwendungen für finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum bei- zulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente, stellen sich wie folgt dar:
2022
| Mio EUR | 2021 | |
| ZINSERTRÄGE | ||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | ||
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 1,8 | 33,9 |
| Andere finanzielle Vermögenswerte | 0,2 | 0,5 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 3,2 | 1,6 |
| 5,2 | 35,9 | |
| ZINSAUFWENDUNGEN | ||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | ||
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | –3,3 | –3,2 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | –5,2 | –6,7 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten | –7,7 | –7,9 |
| –16,2 | –17,8 |
29.1.7 SICHERUNGSBEZIEHUNGEN (HEDGE ACCOUNTING) Ab dem Geschäftsjahr 2022 werden im Österreichischen Post-Konzern Zinsrisiken aus fix verzinsten Hypothekarkrediten mit Zinsderivaten (Zinsswaps) abgesichert. Die Derivate werden mit österreichischen Kreditinstituten unter dem österreichischen Rahmenvertrag für Finanztermingeschäfte (inkl. Besicherungsanhang) in Euro abgeschlossen. Das Zinsänderungs- risiko wird im Rahmen des Managements des Marktrisikos überwacht und gesteuert. Bei fix verzinsten Finanzinstrumenten entsteht aus der Veränderung der relevanten Referenzzinskurve ein Marktpreisrisiko. Durch den Einsatz von Zinsderivaten als Sicherungs- instrument wird die Fixverzinsung der abgesicherten Grundgeschäfte in eine variable, an den Referenzzinssatz gebundene Verzinsung transferiert. Die als Sicherungsinstrumente designierten Zinsderivate stehen dabei in einem wirt- schaftlichen Zusammenhang mit der Zinsrisikokomponente des gesicherten Grundgeschäftes. Die nicht-zinsbezogenen Risiko-Komponenten (wie Kreditaufschläge) sind nicht Teil der Siche- rungsbeziehung. Grundgeschäft und Sicherungsinstrument sind damit so gestaltet, dass die bewertungsrelevanten Parameter im Wesentlichen gleich sind. Gegenläufige Effekte werden dadurch nur in dem Umfang erfasst, in dem ein wirtschaftlicher Zusammenhang besteht, ohne dass es zu einer künstlich erzeugten Volatilität in der Gewinn- und Verlustrechnung kommt. Ebenso ist damit das zugrunde liegende Risiko des Derivats mit der abgesicherten Risikokom- ponente identisch.
Der Österreichische Post-Konzern verwendet zur Absicherung des Zinsrisikos einen Bottom Layer Hedge. Die Sicherungsquote beträgt 1:1. Aus den fix verzinsten Hypothekar- krediten, gruppiert nach Laufzeiten und Fixzinssätzen, wird ein Bodensatz (Bottom Layer) als Basis-Betrag ins Hedge Accounting gewidmet, der unter Berücksichtigung der erwarteten sowie vorzeitigen Rückzahlungen mit hoher Wahrscheinlichkeit bei Fälligkeit der Sicherungs- instrumente noch vorhanden sein wird. Bei diesem Ansatz werden vorzeitige Rückzahlungen, andere Ausbuchungen sowie Wertminderungen immer dem ungesicherten Betrag, der über dem definierten Basis-Betrag liegt, zugeordnet. Das bedeutet, dass diese Beträge die Mes- sung der Effektivität der Sicherungsbeziehungen nicht beeinflussen, außer sie erreichen die festgelegte Bottom Layer Schwelle.
Zur Prüfung der Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird die Veränderung des bei- zulegenden Zeitwertes des gesicherten Risikos aus den Grundgeschäften über hypothetische Derivate ermittelt, die im Wesentlichen den Vertragsbedingungen der Sicherungsgeschäfte
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
entsprechen. Die Berechnung der Barwerte für die Effektivitätstests erfolgt dabei im Einklang mit den konzerninternen Richtlinien zu Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) sowohl über die Dollar Off-Set Methode als auch mit Hilfe einer Regressionsanalyse. Die Sicherungsbeziehung kann dann ineffektiv werden, wenn das Nominale der Grund- geschäfte unter jenes des Derivats fällt. Ist eine Sicherungsbeziehung nicht mehr effektiv, ist mittels Rebalancing die Effektivität wieder herzustellen. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte kein Rebalancing.
Die folgende Tabelle zeigt die Nominalbeträge der Sicherungsinstrumente, aufgeteilt nach ihren Restlaufzeiten:
31. Dezember 2022
| > 3 Monate | > 1 Jahr | ||||
| Mio EUR | < 3 Monate | bis 1 Jahr | bis 5 Jahre | > 5 Jahre | Nominale |
| AKTIVA | |||||
| Zinsderivat – Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 350,0 | 350,0 |
Der positive Marktwert aus den Sicherungsinstrumenten beträgt zum 31. Dezember 2022 57,7 Mio EUR und wird unter den finanziellen Vermögenswerten aus Fi-nanzdienstleis- tungen ausgewiesen.
Die Buchwerte sowie die erfassten Anpassungen (Basis Adjustments) der gesicherten Grundgeschäfte stellen sich wie folgt dar:
31. Dezember 2022
| Im Buchwert | ||
| enthaltene | ||
| Buchwert | Basis | |
| Mio EUR | Grundgeschäft | Adjustments |
| AKTIVA | ||
| Hypothekarkredite | 785,2 | –57,8 |
Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen der Sicherungsbeziehungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung:
31. Dezember 2022
| Ergebnis | Ergebnis | Ergebnis | |
| abgesicherte | Sicherungs- | Sicherungs- | |
| Mio EUR | Grundgeschäfte | geschäfte | beziehung |
| AKTIVA | |||
| Hypothekarkredite | –57,8 | 57,8 | 0,0 |
Da die Wertschwankungen des gesicherten Grundgeschäftes im Wesentlichen durch die Wertschwankungen des Sicherungsinstruments ausgeglichen werden, resultiert eine Ineffektivi- tät in unwesentlicher Höhe, welche unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst ist.
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29.2 Mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und
Risikomanagement
Die Angabe der mit den Finanzinstrumenten verbundenen Risiken erfolgt getrennt nach den Teilen Logistik und bankbetriebliche Geschäftstätigkeit, da im Rahmen der bankbetrieb- lichen Dienstleistungen zusätzliche (unter anderem aufsichtsrechtliche) Anforderungen und Darstellungen berücksichtigt werden.
Der Bereich Logistik umfasst dabei die gesamte Geschäftstätigkeit der Österreichischen Post ohne die bankbetrieblichen Dienstleistungen. Der Bereich bankbetriebliche Geschäftstä- tigkeit stellt im Wesentlichen Dienstleistungen dar, welche durch die bank99 erbracht werden und einen Teil der Finanzdienstleistungen abbilden. Sonstige Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner, welche im Wesentlichen aus den P.S.K.-Anweisungen resultieren, werden im Rahmen der nachstehenden Angaben zu mit den Finanzinstrumenten verbundenen Risiken im Bereich Logistik dargestellt.
29.2.1 RISIKOMANAGEMENT
Ziel des Finanz- und Risikomanagements des Österreichischen Post-Konzerns ist die Sicherung des Unternehmenserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Grundsätzlich wird beim Management der Finanzpositionen ein strategischer Portfolio-Ansatz unter Bedachtnahme auf eine konservative Risikopolitik verfolgt. Im Österreichischen Post-Konzern erfolgt eine laufende Überwachung eventuell auftre- tender Risikokonzentrationen. Diese können bei Finanzinstrumenten mit ähnlichen Merkmalen und ähnlichen Bedingungen auftreten, z. B. in Bezug auf Fristigkeiten und Kontrahenten-Struktur, hinsichtlich der Umsetzung der Veranlagungsstrategie oder bei Gruppen verbundener Kund*in- nen oder Großkrediten. Konzentrationsrisiken werden unter anderem durch die Veranlagung von Termingeldern bei verschiedenen Banken, Diversifikation der Emittenten im Wertpapierport- folio, Streuung der Fälligkeitsprofile oder durch Setzung von Limiten vermieden. Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vorstand beschlossenen Regelwerk, das Ziele, Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus formuliert dieses Regelwerk standardisierte Abläufe, um Revisionssicherheit zu gewährleisten. Zudem werden durch die Organisation der Tätigkeitsabläufe (wie z. B. Trennung von Handel und Buchführung von Finanztransaktionen, Sicherung von elektronischen Daten) organisatorische Risiken im Finanzbereich so weit wie möglich ausgeschaltet. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäfts- tätigkeit werden darüber hinaus zusätzliche Anforderungen an das Risikomanagement berück- sichtigt. Dafür wurde ein eigenes Risikomanagementsystem eingerichtet, welches die sich aus der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ergebenden Risiken entsprechend steuert und über- wacht, sowie einen mehrstufigen Prozess aufweist, in dem eine aufbau- und ablauforganisatori- sche Trennung von miteinander unvereinbaren Funktionen sichergestellt ist. Die klare Trennung zwischen Markt und Marktfolge ist dabei bis auf Vorstandsebene sichergestellt. Es wird das Ziel verfolgt, die Risiken frühzeitig zu erkennen, aktiv zu managen und zu begrenzen, um die Schaf- fung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung zu gewährleisten. Diese Zielsetzung bedingt ein effizientes Risikomanagementsystem, welches auf Basis der risikopolitischen Grundsätze und der festgelegten Zielrisikostruktur die Identifikation, Quantifizierung, Aggregation, Überwachung und Steuerung der Risiken umfasst. Eine wesent- liche Ergänzung des laufenden Risikomanagements stellen Stresstests dar, die die Verwundbar- keiten aufzeigen und wesentliche Implikationen zur Begrenzung und Steuerung der maßgebli- chen Risiken liefern.
Die aktuelle Risikosituation wird laufend in einem standardisierten Berichtswesen dar- gelegt. Weiters bestehen im Österreichischen Post-Konzern klare, schriftlich festgelegte Stra- tegien und operative Richtlinien für die Behandlung aller finanziellen Risiken.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
29.2.2 DARSTELLUNG DER RISIKOARTEN
LOGISTIK
Aus den im Österreichischen Post-Konzern eingesetzten Finanzinstrumenten ergeben sich folgende Risiken:
Ausfallrisiken
Liquiditätsrisiken
Marktrisiken
AUSFALLRISIKEN
Ein Ausfallrisiko besteht für den Österreichischen Post-Konzern darin, dass Vertrags- partner*innen ihren Verpflichtungen aus operativer Geschäftstätigkeit und aus Finanztransak- tionen nicht nachkommen. Die in der Aufstellung der finanziellen Vermögenswerte dargestellten Beträge stellen gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar. Soweit bei den finan- ziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberich- tigungen erfasst. Siehe dazu Punkt 6.18 Finanzinstrumente. Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als gering eingeschätzt werden, da die Mehrzahl der Kund*innen einem Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in risikobehafte- ten Fällen Bankgarantien hinterlegt oder Vorauszahlungen geleistet werden. Ferner besteht ein Großteil der offenen Forderungen gegenüber Vertragspartner*innen bester Bonität. Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapieren werden nur Papiere von Emitten- ten mit einem Investment-Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft bzw. gehalten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei international anerkannten Kapitalanlagegesell- schaften gehalten. Besonderes Augenmerk gilt auch der Liquidität und der Abwicklungssicher- heit der abgeschlossenen Finanzprodukte. Für Geldmarkttransaktionen bestehen festgelegte Handelslimits.
In den folgenden Darstellungen bezieht sich die Bezeichnung Stufe 1 auf finanzielle Vermögenswerte deren Ausfallrisiko mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust erfasst wurde. Stufe 2 und Stufe 3 bezieht sich auf finanzielle Vermögenswerte, bei denen der über die gesamte Laufzeit erwartete Kreditverlust als Ausfallrisiko angesetzt wird. Bei Stufe 2 besteht ein signifikant erhöhtes Kreditrisiko im Vergleich zur Ersterfassung, der Vermögens- wert ist jedoch noch nicht leistungsgestört. Stufe 3 bezieht sich auf bereits wertgeminderte finanzielle Vermögenswerte.
Auf dieser Grundlage stellen sich die Bruttobuchwerte der wesentlichen Ausfallrisiko- klassen innerhalb des Österreichischen Post-Konzerns per 31. Dezember 2021 sowie 31. Dezem- ber 2022 wie folgt dar:
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2021
| Allgemeiner Ansatz | Vereinfachter Ansatz | |||||
| Bruttobuchwert | ||||||
| Mio EUR | gesamt | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 307,6 | – | – | – | 303,9 | 3,8 |
| Sonstige Forderungen | 36,1 | 27,7 | 0,3 | 1,6 | 6,5 | – |
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Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2022
| Allgemeiner Ansatz | Vereinfachter Ansatz | |||||
| Bruttobuchwert | ||||||
| Mio EUR | gesamt | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Stufe 2 | Stufe 3 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 301,7 | – | – | – | 297,6 | 3,6 |
| Sonstige Forderungen | 38,9 | 26,5 | 0,0 | 7,2 | 5,1 | – |
Das Ausfallrisiko bei sämtlichen im Bestand befindlichen Wertpapieren der Kategorie FVOCI, Guthaben bei Kreditinstituten, Geldmarktveranlagungen sowie Sonstigen Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner wird als niedrig eingestuft und aus Wesentlichkeits- gründen nicht angegeben.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum 31. Dezember 2021 sowie zum
31. Dezember 2022 ergibt sich folgende Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen:
31. Dezember 2021
| Überfällig | |||||
| Mio EUR | Nicht überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | >90 Tage | Gesamt |
| Bruttobuchwert | 247,0 | 53,2 | 3,6 | 3,8 | 307,6 |
| Erwartete Verlustrate in % | 0,1 % | 0,5 % | 5,8 % | 79,9 % | 1,2 % |
| Wertberichtigung | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 3,0 | 3,8 |
31. Dezember 2022
| Überfällig | |||||
| Mio EUR | Nicht überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | >90 Tage | Gesamt |
| Bruttobuchwert | 255,1 | 41,1 | 2,1 | 3,3 | 301,7 |
| Erwartete Verlustrate in % | 0,1 % | 0,3 % | 6,8 % | 75,9 % | 1,0 % |
| Wertberichtigung | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 2,5 | 3,0 |
Sonstige Forderungen Zum 31. Dezember 2022 ergeben sich Wertberichtigungen
für Sonstige Forderungen in Höhe von 1,2 Mio EUR (31. Dezember 2021: 1,1 Mio EUR). Die erwar- teten Kreditverluste für Leasingforderungen sind in den erwarteten Kreditverlusten für sonstige Forderungen enthalten und sind in Summe unwesentlich. Des Weiteren erfolgte im Berichtsjahr sowie im Vorjahr keine Ausbuchung von Sonstigen Forderungen, welche noch Vollstreckungs- maßnahmen unterliegen.
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Für die wesentlichen Ausfallrisikoklassen ergibt sich daraus folgende Entwicklung der Wertberichtigungen:
| Sonstige Forderungen | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Stand zum | |||||||
| 1. Jänner 2021 | 0,3 | 0,0 | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 3,8 | 4,7 |
| Zugang aus | |||||||
| Unternehmenserwerben | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Ausbuchungen | 0,0 | 0,0 | –0,1 | –0,1 | 0,0 | –1,1 | –1,1 |
| Neubewertung | 0,0 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | –0,1 | 0,3 | 0,3 |
| Stand zum | |||||||
| 31. Dezember2021 | 0,2 | 0,2 | 0,7 | 1,1 | 0,8 | 3,0 | 3,8 |
| Sonstige Forderungen | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||||||
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Stand zum | |||||||
| 1. Jänner 2022 | 0,2 | 0,2 | 0,7 | 1,1 | 0,8 | 3,0 | 3,8 |
| Ausbuchungen | 0,0 | 0,0 | –0,1 | –0,2 | –0,4 | –0,8 | –1,2 |
| Neubewertung | 0,1 | –0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,5 |
| Stand zum | |||||||
| 31. Dezember2022 | 0,3 | 0,1 | 0,9 | 1,2 | 0,6 | 2,4 | 3,0 |
Wertpapiere der Kategorie FVOCI Bei sämtlichen im Bestand befindlichen Wert-
papieren der Kategorie FVOCI besteht ein niedriges Ausfallrisiko, weshalb eine Wertberich- tigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlustes gebildet wurde. Es wird von einem niedrigen Ausfallsrisiko bei Wertpapieren ausgegangen, solange ein Investment-Grade-Rating vorliegt. Die auf dieser Basis erfassten Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2022 waren betraglich unwesentlich.
Geldmarktveranlagungen Geldmarktveranlagungen enthalten ausschließlich Termin-
gelder bei österreichischen Bankinstituten. Geldmarktveranlagungen unterliegen dem allgmei- nen Ansatz des IFRS 9. Aufgrund des niedrigen Ausfallrisikos wurde eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlustes gebildet. Die zum 31. Dezember 2022 erfasste Wertberichtigung war betraglich unwesentlich.
Guthaben bei Kreditinstituten Die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erfolgt
nach dem allgemeinen Ansatz des IFRS 9 in Höhe des erwarteten Kreditverlustes abgestimmt auf die tatsächliche Restlaufzeit der Forderungen. Die zum 31. Dezember 2022 gebildeten Wert- berichtigungen waren betraglich unwesentlich.
Sonstige Forderungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner Sonstige For-
derungen aus Verrechnungen gegenüber Postpartner, welche im Wesentlichen aus den soge- nannten P.S.K.-Anweisungen resultieren, weisen eine kurze Durchlaufzeit und ein niedriges Ausfallrisiko auf, weshalb eine Wertberichtigung in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kredit- verlustes gebildet wurde. Die zum 31. Dezember 2022 erfasste Wertberichtigung war betraglich unwesentlich.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
LIQUIDITÄTSRISIKEN
Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die Zahlungsfähigkeit des Österreichischen Post-Konzerns jederzeit zu gewährleisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist ein Liquiditäts- plan, der laufend Soll-Ist-Analysen unterzogen und bei Bedarf angepasst wird. Durch die aktive Steuerung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo optimiert. Die folgenden Tabellen zeigen die Fälligkeitsanalyse der finanziellen Verbindlichkeiten auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten:
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2021
| Restlaufzeiten | |||||
| Brutto- | |||||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow | <1 Jahr | 1–5 Jahre | >5 Jahre |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | |||||
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 404,4 | 419,7 | 124,8 | 180,0 | 115,0 |
| davon Leasingverbindlichkeiten | 333,7 | 349,0 | 54,1 | 180,0 | 115,0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 237,2 | 237,4 | 237,4 | 0,0 | 0,0 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten | 125,5 | 163,5 | 70,2 | 93,3 | 0,0 |
| 767,1 | 820,6 | 432,3 | 273,3 | 115,0 |
Bruttobuchwerte zum 31. Dezember 2022
| Restlaufzeiten | |||||
| Brutto- | |||||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow | <1 Jahr | 1–5 Jahre | >5 Jahre |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN | |||||
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | 580,1 | 603,5 | 95,5 | 363,1 | 144,9 |
| davon Leasingverbindlichkeiten | 399,9 | 423,2 | 65,2 | 213,1 | 144,9 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 249,7 | 249,8 | 249,8 | 0,0 | 0,0 |
| Andere sonstige Verbindlichkeiten | 140,0 | 165,7 | 83,2 | 82,5 | 0,0 |
| 969,9 | 1.018,9 | 428,4 | 445,6 | 144,9 |
MARKTRISIKEN
Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken aus der Änderung von Marktpreisen. Im Österreichischen Post-Konzern bestehen im Wesentlichen Risiken aus der Veränderung von Zinsen und Währungskursen, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben können.
Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich aus
der Wertänderung von Finanzinstrumenten oder zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwankungen von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsänderungsrisiko beinhaltet das Barwert- risiko bei fest verzinsten Bilanzposten und das Zahlungsstromrisiko bei variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsrisiko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche längeren Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht von materieller Bedeutung, spielen jedoch bei Finanzinvestitionen in Wertpapiere sowie bei Finanzverbindlichkeiten eine Rolle.
Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbereich orientiert sich am Portfolio- ansatz. Gesteuert werden grundsätzlich nicht Einzelpositionen, sondern das gesamte Finanz- portfolio unter Bedachtnahme auf die jeweilige Grundtransaktion. Zu diesem Zweck werden selektiv auch derivative Instrumente wie Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Das Finanzport- folio wird täglich der vorgegebenen Benchmark gegenübergestellt.
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Eine Änderung des Marktzinssatzes um +/– 1 Prozentpunkt hätte auf Basis der Portfo- lio-Zusammensetzung bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter folgende Auswirkung auf die Höhe der in folgender Tabelle angeführten Posten:
| Geschäftsjahr 2021 | Geschäftsjahr 2022 | ||||
| Marktzinssatz | Marktzinssatz | ||||
| Mio EUR | +1 %-Punkt | −1 %-Punkt | Mio EUR | +1 %-Punkt | −1 %-Punkt |
| Finanzergebnis | 1,0 | –0,2 | Finanzergebnis | 0,4 | –0,1 |
Währungsänderungsrisiko Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Verlust
aus Marktveränderungen durch schwankende Wechselkurse angesehen. Auf der Aktivseite ergeben sich nur eingeschränkt Risiken aus Währungsänderungen, nachdem Lieferungen weitestgehend auf Euro-Währungsbasis abgewickelt werden und auch die Veranlagung in Wertpapiere und Termingelder überwiegend in Euro erfolgt. Zum Teil ergeben sich Währungsrisiken aus Leistungsbeziehungen mit internationalen Postbetreiber*innen, die auf Basis einer künstlichen Währung („Sonderziehungsrechte“ bzw. „SZR“) abgerechnet wer- den. Der Kurs der Sonderziehungsrechte wird durch den IMF als gewichteter Durchschnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen ermittelt. Die Schwankung des SZR-Kurses gegenüber dem Euro über die letzten drei Jahre lag innerhalb einer Bandbreite von +/– 5 %. Eine Änderung des SZR/EUR Kurses um +/– 1 % gegenüber dem Stichtagskurs zum 31. Dezember 2022 würde zu einem Bewertungsergebnis von +/– 2,5 Mio EUR führen. Aus dem zukünftigen Erhalt der geplanten Dividende in der Währung türkische Lira der Aras Kargo a. s. besteht das Risiko, dass die Währung türkische Lira gegen den Euro an Wert verliert. Zur Absicherung gegen den potenziellen Wertverlust der Dividendenzahlung in tür- kischer Lira werden je nach Markterwartungen Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Zum 31. Dezember 2022 besteht kein Devisentermingeschäft.
BANKBETRIEBLICHE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Die bankbetriebliche Geschäftstätigkeit erfolgt im Wesentlichen durch die bank99 AG und umfasst primär Dienstleistungen des Zahlungsverkehrs, die Entgegennahme von Kund*innen- geldern, Kontodienstleistungen und den Vertrieb von eigenen und fremden Kredit-, Versiche- rungs-, und Anlageprodukten. Mit der Übernahme des Privatkund*innengeschäfts der ING Österreich im Geschäftsjahr 2021 erweiterte sich die Geschäftstätigkeit um die Vergabe von Konsum- und Hypothekarkrediten sowie Wertpapierveranlagungen. Bei den Krediten werden sowohl Fixzinskredite als auch variabel verzinste Kredite vergeben. Es werden keine Fremd- währungskredite angeboten. Die Wertpapierveranlagung erfolgt ausschließlich in Eigenverant- wortung der Kund*in, Bankmitarbeiter*innen führen dabei keinerlei Beratung durch.
Risikopolitik, -Strategie & -Appetit, Reporting Die Risikostrategie im Rahmen der
bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit definiert die elementaren risikopolitischen Grundsätze, deren Ziele die Schaffung eines konsistenten Risikoprofils und die Erhaltung einer adäquaten Kapitalausstattung sind. Sie wurde auf Basis der vom Vorstand formulierten und verabschie- deten Geschäftsstrategie erstellt und bedingt alle risikoseitigen Elemente und Ausführungen zur Operationalisierung derselben.
Einen wesentlichen Teil der Risikostrategie bildet der Risikoappetit oder das Risk Appe- tite Statement (RAS). Hierin treffen mittels Festlegung des Risikoappetits der Vorstand und der Aufsichtsrat eine bewusste Entscheidung darüber, welches das maximal tolerierbare Risiko darstellt. Der Risikoappetit kann in vielfacher Weise zum Ausdruck gebracht werden. Neben rein qualitativen Vorgaben kann der Risikoappetit vor allem auch über die Festlegung quantitativer Vorgaben (z. B. Strenge der Risikomessung, Globallimite, Festlegung von Puffern für bestimmte Stressszenarien) erfolgen. Insbesondere erfolgt dies, indem im Rahmen des RAS unmittelbar die Höhe bestimmter strategischer Limite zur Risikobegrenzung und -steuerung festgelegt werden.
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Um sicherstellen zu können, dass innerhalb des zum Ziel gesetzten Risikoappetits agiert wird, ist für alle Indikatoren ein Ampelsystem angewendet. Je nach Status des Limits sind verschie- dene Eskalationsprozesse definiert. Die Limite fließen auch in die Berichterstattung ein. Die Risikoberichterstattung erfolgt standardisiert und regelmäßig und stellt sicher, dass alle relevanten Gremien und Entscheidungsträger über einen angemessenen Informationsstand zu den wesentlichen Positionen verfügen, so dass das Risiko dieser Positionen zeitnah beurteilt werden kann.
Risikomanagementprozess Aufbauend auf der Risikostrategie sind folgende Prozess-
schritte definiert:
Risikoidentifikation & Materialitätsbeurteilung Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP & ILAAP)
Risikosteuerung
Risikoüberwachung & Reporting
Die Risikoidentifikation ist der erste Schritt im Risikomanagementprozess. Im Rahmen des Risikoidentifikations- und Materialitätsbeurteilungsprozesses werden alle wesentlichen Risiken, denen der Konzern im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ausgesetzt ist, identifiziert, bewertet und dokumentiert. Auf Basis dieser Beurteilung wird das Risiko- profil (Risikotaxonomie, Wesentlichkeit) abgeleitet. Die Risiken entstehen hauptsächlich aus der geschäftspolitischen Ausrichtung und den damit einhergehend eingegangenen Geschäften. Zudem können aufsichtsrechtliche Vorgaben die Auseinandersetzung mit Risiken und ihre Steuerung maßgeblich beeinflussen.
Der Prozess der Risikoidentifikation und Materialitätsbeurteilung wird mindestens jährlich oder bei wesentlichen ad-hoc-Entwicklungen (signifikante Veränderungen der makro- ökonomischen Rahmenbedingungen und/oder geplante strukturelle Änderungen der Business Strategie sowie des Bankenaufsichtsrechts) durchgeführt und im Risikokomitee vorgestellt und diskutiert.
Der interne Kapitaladäquanzprozess (Internal Capital Adequacy Assessment Process, ICAAP) und der interne Liquiditätsadäquanzprozess (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process, ILA-AP) bilden gemeinsam einen integralen Bestandteil der Risikosteuerung.
Interne Kapitaladäquanzprozess (ICAAP) Das zentrale Element des internen Kapi-
taladäquanzverfahren ist die Risikotragfähigkeitsanalyse. Voraussetzung für die Beurteilung der Risikotragfähigkeit ist die Quantifizierung und in weiterer Folge der Abgleich der folgenden beiden Größen:
Quantifizierung des Verlustpotentials aus dem Eintritt von wesentlichen Risiken und Quantifizierung der zur Abdeckung des Verlustpotentials zur Verfügung stehenden Risikodeckungsmassen.
Die Risikodeckungsmasse besteht derzeit ausschließlich aus hartem Kernkapital. Die Risikotragfähigkeitsrechnung wird quartalsweise für zwei Risikoszenarien bzw. Absicherungsstufen (in weiterer Folge Szenarien bezeichnet) durchgeführt, die unterschiedliche Absicherungsziele widerspiegeln:
Going Concern Szenario – Unternehmensfortbestand: Das Going Concern Szenario zielt darauf ab, den Fortbestand der geordneten operativen Geschäftstätigkeit sicherzustellen.
Gone Concern (Liquidations-) Szenario – Unternehmensliquidation: Das Liquidations- szenario richtet sich primär an externe Adressaten (Fremdkapitalgeber, Aufsichts- behörden, etc.). Es zielt unter der Annahme einer Liquidation des Unternehmens auf den Schutz der Ansprüche der Fremdkapitalgeber und damit auf den Gläubiger- schutz ab.
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Die Parametrisierung der Szenarien für Zwecke der Risikotragfähigkeitsrechnung erfolgt über die Festlegung eines Konfidenzintervalls (95 % für Going- und 99,9 % für Gone-Concern), eines einheitlichen Zeithorizonts von 1 Jahr sowie die Zuordnung von Risikodeckungsmassen. Die Steuerung im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit erfolgt primär nach der Gone- Concern Perspektive. Die Going-Concern Perspektive gilt hierbei als harte Nebenbedingung, die jederzeit zu erfüllen ist.
Einmal jährlich wird eine Risikotragfähigkeitsrechnung für die nächsten drei Jahre basierend auf den Planungsannahmen des Mittelfristbudgets erstellt. Die Berechnung erfolgt jeweils für das Planungsszenario sowie für ein adverses Szenario.
Interne Liquiditätsadäquanzprozess (ILAAP) Die interne Liquiditätsrisikoüberwa-
chung erfolgt im Risikomanagement und beinhaltet zunächst die Identifizierung der Liquiditäts- risiken innerhalb der Risikoidentifikation. Darauf aufbauend wird mithilfe des Liquiditätsrisiko- modells (Liquiditätsablaufbilanzen) die Verfügbarkeit einer ausreichenden Counterbalancing Capacity zur Schließung möglicher Liquiditätsengpässe in unterschiedlichen Szenarien (Normal- szenario, Institutsszenario, Marktszenario, kombiniertes Szenario) sichergestellt. Kommt es im Rahmen der Risikoüberwachung zu Limitverletzungen (bzw. zum Eintritt auf die Limite aus- gerichteter Frühwarnindikatoren) oder wesentlichen Abweichungen von Zielvorgaben, wird der Liquiditätsnotfallplan ausgelöst. Dieser regelt das Vorgehen sowie die Entscheidungskompetenz im Fall eines Liquiditätsnotfalls und enthält Vorgaben für geeignete Maßnahmen.
Stresstests Stresstests quantifizieren die Auswirkungen von möglichen adversen
Ereignissen und helfen so, Risiken zu überwachen und die relative Bedeutung von Risikoarten und -faktoren richtig einzuordnen. In der Regel ist ihr übergeordnetes Ziel, den Verbrauch des ökonomischen Kapitals im Stressfall zu messen, bzw. den zukünftigen Umfang von Risiko- deckungspotenzial und Risikokapitalbedarf zu quantifizieren. Durch ihre vorausschauende Perspektive dienen sie als Frühwarnindikatoren und zur proaktiven Steuerung von Risiken. Die Stresstests sind so konzipiert, dass sie extreme, aber plausible Ereignisse abbilden und so die Beurteilung der Angemessenheit der Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung in Krisenfällen ermöglichen.
Sanierungs- und Abwicklungsplanung Auf Basis des Bundesgesetzes über die
Sanierung und Abwicklung von Banken (Sanierungs- und Abwicklungsgesetz – BaSAG) wurde ein Sanierungsplan erstellt, in welchem geeignete Handlungsoptionen bzw. Maßnahmen dargestellt werden, um die finanzielle Stabilität wiederherzustellen, wenn eine erhebliche Verschlechte- rung der Finanzlage eintritt. Der Sanierungsplan wird zumindest einmal jährlich aktualisiert und durch den Vorstand und Aufsichtsrat beschlossen. Folgende Risiken werden im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als wesentlich erachtet:
Kreditrisiko
Liquiditätsrisiko
Marktrisiko
Operationelles Risiko
Makroökonomisches Risiko
Environmental, Social and Governance (ESG)-Risiken
Kreditrisiko
Unter Kreditrisiko wird das Risiko verstanden, das in der Gefahr eines teilweisen oder vollständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen unabhängig von der jeweiligen Gegen- partei besteht.
Das Risiko des teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls oder einer Bonitätsverschlechterung der Gegenpartei bei Kreditgeschäften wird als Adressrisiko bezeichnet und stellt im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein wesentliches Risiko dar. Den Kreditgeschäften werden dabei sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Geschäfte zugeordnet. Weiters wird auch das Emittentenrisiko, das analog dazu das Risiko des
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teilweisen oder vollständigen Verlustes aufgrund eines Ausfalls der Gegenpartei bei Emitten- ten von Wertpapieren beschreibt, als wesentlich eingestuft. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit erfolgt die Abwicklung ausschließlich unter Vereinbarung von safe settle- ment conditions, insbesondere DVP (Delivery versus Payment, Lieferung gegen Zahlung), weshalb grundsätzlich kein Settlement Risiko vorliegt. Auch das Konzentrationsrisiko wird im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeiten als relevant betrachtet. Darunter versteht man das Risiko möglicher nachteiliger Folgen, die sich aus Konzentrationen oder Wechselwir- kungen gleichartiger und verschiedenartiger Risikofaktoren oder Risikoarten ergeben könnten, wie beispielsweise das Risiko, das aus Krediten an die selben Kund*innen, an eine Gruppe verbundener Kund*innen, an Kund*innen aus derselben Region oder Branche, an Kund*innen mit denselben Leistungen und Waren sowie aus dem Gebrauch von kreditrisikomindernden Techniken und insbesondere aus indirekten Großkrediten erwächst. Die Überwachung und Steuerung der Kreditrisiken aus bankbetrieblichen Geschäfts- aktivitäten wird im Operativen Kreditrisikomanagement vorgenommen. Deren Aufgabe umfasst sämtliche Aktivitäten zur Prüfung, Überwachung und Steuerung von Risiken aus bilanziellen und außerbilanziellen Geschäften. Die Vergabe von Krediten, die Bewertung von Sicherheiten sowie die Bonitätsbeurteilung und Sicherheiteneinstufung ist dabei organisatorischen und inhaltlichen Regelungen unterworfen und in diversen internen Richtlinien verankert. Zusätzlich zu einer etwaigen internen Bonitätsprüfung erfolgt sowohl für Kredit- als auch für Girokonten eine Bonitätsprüfung von externen Dienstleister*innen sowie bei den Hypothekenkrediten eine externe Beurteilung der Sicherheitenwerte. Zudem wird ein Capital Requirements Regu- lation (CRR) und Capital Requirements Directive IV (CRD IV) konformes Ausfallmanagement angewendet.
Die Quantifizierung des Kreditrisikos (im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse) wird auf Basis eines Modells durchgeführt, welches eng an den Internal Ratings Based Approach (IRB-Ansatz) angelehnt ist. Das Risikopotenzial entspricht dabei dem unerwarteten Verlust aus dem Kredit- und Wertpapiergeschäft.
Beim Kreditportfolio wird zwischen gesundem und notleidendem Portfolio unterschie- den. Als gesundes Portfolio (Performing Loan Exposure) werden alle Geschäfte mit einem Rating in der Klasse 1–4 definiert, wobei Geschäfte in der Ratingklasse 4 als anmerkungsbedürftiges Portfolio bezeichnet werden. Geschäfte in den Ratingklassen 1–3 mit einem Forbearance Kenn- zeichen werden ebenfalls als anmerkungsbedürftig klassifiziert. Alle Geschäfte in der Rating- klasse 5 sind notleidend (Non-performing Loans, NPL). Ein Schuldnerausfall wird dabei nach der allgemein gültigen Ausfalldefinition laut Art. 178 CRR definiert. Laut CRR gilt ein*e Schuldner*in als ausgefallen, wenn:
es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass die Schuldner*in ihre Verbindlich- keiten in voller Höhe begleichen kann, ohne dabei auf die vorhandenen Sicherheiten zurückzugreifen oder
eine wesentliche Verbindlichkeit gegenüber dem Institut mehr als 90 Tage über- fällig ist.
Darüber hinaus gilt zusätzlich zu den CRR Bestimmungen ein Schuldner*innenausfall als gegeben, wenn im Rahmen von Forbearance-Maßnahmen folgende Tatbestände auftreten:
30 Tage Zahlungsverzug im Rahmen einer Forbearance-Maßnahme unter Beob- achtung oder
Neuerliche Forbearance-Maßnahme bei einer Einzelkreditnehmer*in unter Beobachtung.
141
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Im Rahmen der bankwirtschaftlichen Geschäftstätigkeit wird ein Ausfall immer auf Schuldner*innenebene gesetzt, sodass im Falle eines Ausfalls sämtliche Forderungen eines*r Schuldner*in gleichzeitig in den Ausfall geschickt werden. Für den Ausfall eines Gemeinschafts- produktes müssen alle Einzelschuldner*innen oder das gemeinsame Produkt selbst ausfallen. Weitere Ausfallkriterien sind der Verzicht auf laufende Zinsen, Veräußerungen von Sicherheiten, Restrukturierung und Insolvenz. Automatisiert gesetzte Ausfallkennzeichen (Über- fälligkeit) werden durch das Operative Risikomanagement überprüft und bestätigt. Dabei wird auch das Rating angepasst. Für das Mengengeschäft erfolgt das automatisch. Alle Ausfälle werden in einer Ausfalldatenbank dokumentiert und laufend überwacht. Ein Ausfall wird durch die Gesundung oder durch die endgültige Abwicklung beendet. Eine Gesundung und damit die Rückgliederung vom notleidenden in das gesunde Portfolio tritt ein, wenn kein zuvor gesetztes Ausfallkennzeichen mehr gültig und die Wohlverhaltensperiode, welche ab dem Zeitpunkt startet, in dem kein Ausfallkennzeichen mehr gültig ist, abgelaufen ist. Im Fall von Hypothekarkrediten sind zusätzlich die hinterlegten hypothekarischen Sicherheiten zu berücksichtigen. Bei Antragstellung werden diese Immobilien durch ein ent- sprechend geeignetes Tool bewertet. Bei Krediten über 0,25 Mio EUR wird auch eine Außen- besichtigung durchgeführt. Als Pfandrecht werden 120 % des Kreditbetrages eingetragen. Nach spätestens drei Jahren erfolgt eine neuerliche Bewertung. Ist der Markt starken Schwankungen ausgesetzt oder liegen Hinweise vor, dass die Immobilie erheblich an Wert verloren hat, erfolgt ebenso eine Überprüfung der letzten Bewertung.
Positionen aus Finanzdienstleistungen zusammengefasst, die im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit ein Kreditrisiko im engeren Sinn beinhalten. Das sind sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Positionen. Zum 31. Dezember 2022 stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio wie folgt dar:
Darstellung kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2021
| Mio EUR | Bruttobuchwert | Risikovorsorgen | |
| Nettobuchwert | |||
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 1.082,8 | 0,0 | 1.082,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||
| Hypothekarkredite | 1.011,4 | –0,7 | 1.010,7 |
| Konsumkredite | 390,0 | –4,6 | 385,4 |
| Girokonten | 6,5 | –0,3 | 6,2 |
| Finanzanlagen | |||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 73,4 | 0,0 | 73,4 |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 13,9 | 0,0 | 13,9 |
| Zwischensumme | 2.578,1 | –5,7 | 2.572,4 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 2,1 | 0,0 | 2,1 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 48,7 | 0,0 | 48,7 |
| Zwischensumme | 50,8 | 0,0 | 50,8 |
| Kreditrisikorelevantes Portfolio | 2.628,9 | –5,7 | 2.623,2 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Darstellung kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2022
| Mio EUR | Bruttobuchwert | Risikovorsorgen | Nettobuchwert |
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 766,4 | 0,0 | 766,4 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 30,3 | 0,0 | 30,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||
| Hypothekarkredite | 1.262,2 | –1,3 | 1.260,9 |
| Konsumkredite | 336,9 | –10,2 | 326,7 |
| Girokonten | 9,6 | –1,1 | 8,5 |
| Finanzanlagen | |||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 553,4 | 0,0 | 553,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 3,5 | 0,0 | 3,5 |
| Zwischensumme | 2.962,3 | –12,7 | 2.949,7 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 2,0 | 0,0 | 2,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 83,1 | 0,0 | 83,1 |
| Zwischensumme | 85,1 | 0,0 | 85,1 |
| Kreditrisikorelevantes portfolio | 3.047,4 | –12,7 | 3.034,8 |
Die Finanzanlagen dienen in erster Linie zur Steuerung der Liquidität und setzen sich aus österreichischen und europäischen Schuldverschreibungen der öffentlichen Hand zusammen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden weitere Veranlagungen in Schuldverschreibungen der öffent- lichen Hand vorgenommen. Dies führte zu einem Anstieg der Finanzanlagen auf 553,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 73,4 Mio EUR). Des Weiteren wurden Festgelder in Höhe von 30,3 Mio EUR (31. Dezember 2021: 0,0 Mio EUR) bei österreichischen Kreditinstituten veranlagt. Die außerbilanziellen Risikopositionen beinhalten im Wesentlichen die Kreditzusagen für Hypothekarkredite.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Kreditrisikovolumen nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2021
| Retail- | Öffentlicher | Sektor | ||
| Mio EUR | kund*innen Kreditinstitute | |||
| Bruttobuchwert gesamt | ||||
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | ||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 0,0 | 1.082,8 | 0,0 | 1.082,8 |
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredite | 1.011,4 | 0,0 | 0,0 | 1.011,4 |
| Konsumkredite | 390,0 | 0,0 | 0,0 | 390,0 |
| Girokonten | 6,5 | 0,0 | 0,0 | 6,5 |
| Finanzanlagen | ||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 0,0 | 0,0 | 73,4 | 73,4 |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,1 | 13,7 | 0,0 | 13,9 |
| Zwischensumme | 1.408,1 | 1.096,6 | 73,4 | 2.578,1 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 2,1 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen | ||||
| Kreditzusagen | 48,7 | 0,0 | 0,0 | 48,7 |
| Zwischensumme | 50,8 | 0,0 | 0,0 | 50,8 |
| Gesamt | 1.458,9 | 1.096,6 | 73,4 | 2.628,9 |
Kreditrisikovolumen nach Kund*innensegmenten zum 31. Dezember 2022
| Retail- | Öffentlicher | |||
| Mio EUR | kund*innen | Kreditinstitute | Sektor | |
| Bruttobuchwert gesamt | ||||
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | ||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige Sichteinlagen | 0,0 | 766,4 | 0,0 | 766,4 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 30,3 | 0,0 | 30,3 |
| Forderungen an Kund*innen | ||||
| Hypothekarkredite | 1.262,2 | 0,0 | 0,0 | 1.262,2 |
| Konsumkredite | 336,9 | 0,0 | 0,0 | 336,9 |
| Girokonten | 9,6 | 0,0 | 0,0 | 9,6 |
| Finanzanlagen | ||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 0,0 | 0,0 | 553,4 | 553,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,8 | 2,6 | 0,0 | 3,5 |
| Zwischensumme | 1.609,6 | 799,3 | 553,4 | 2.962,3 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 2,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen | ||||
| Kreditzusagen | 83,1 | 0,0 | 0,0 | 83,1 |
| Zwischensumme | 85,1 | 0,0 | 0,0 | 85,1 |
| Gesamt | 1.694,7 | 799,3 | 553,4 | 3.047,4 |
144
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Für sämtliche bankbetrieblichen Dienstleistungen ist ein automatisierter Mahnprozess aufgesetzt, bei welchem am ersten Tag nach der Fälligkeit ein Überfälligkeitszähler zu laufen beginnt. Es ergibt sich daraus folgende Aufstellung des kreditrisikorelevanten Portfolios nach Überfälligkeiten:
Kreditrisikovolumen nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2021
| Mio EUR | nicht überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | > 90 Tage | Bruttobuchwert gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||
| Sichteinlagen | 1.082,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.082,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.011,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.011,4 |
| Konsumkredite | 382,7 | 2,4 | 2,1 | 2,8 | 390,0 |
| Girokonten | 5,7 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 6,5 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | |||||
| bewertet | 73,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 73,4 |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | |||||
| (FVOCI) | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Sonstige Forderungen aus | |||||
| Verrechnungen | 13,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 13,9 |
| Zwischensumme | 2.569,9 | 2,7 | 2,3 | 3,2 | 2.578,1 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||
| Haftungen | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,1 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||
| genommenen Kreditzusagen | 48,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 48,7 |
| Zwischensumme | 50,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 50,8 |
| Gesamt | 2.620,7 | 2,7 | 2,3 | 3,2 | 2.628,9 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Kreditrisikovolumen nach Überfälligkeiten zum 31. Dezember 2022
| Mio EUR | nicht überfällig | 1–30 Tage | 31–90 Tage | > 90 Tage | Bruttobuchwert gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||
| Sichteinlagen | 766,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 766,4 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 30,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 30,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.261,4 | 0,1 | 0,5 | 0,2 | 1.262,2 |
| Konsumkredite | 325,4 | 2,8 | 2,5 | 6,3 | 336,9 |
| Girokonten | 8,0 | 0,1 | 0,3 | 1,1 | 9,6 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | |||||
| bewertet | 553,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 553,4 |
| Sonstige Forderungen aus | |||||
| Verrechnungen | 3,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,5 |
| Zwischensumme | 2.948,5 | 3,1 | 3,3 | 7,5 | 2.962,3 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||
| Haftungen | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||
| genommenen Kreditzusagen | 83,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 83,1 |
| Zwischensumme | 85,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 85,1 |
| Gesamt | 3.033,6 | 3,1 | 3,3 | 7,5 | 3.047,4 |
Das Kund*innenrating besteht aus fünf Ratingklassen 1–5, die in den nachfolgenden Tabellen dargestellt sind. Die fünf Ratingklassen werden weiter in fünf Subkategorien A–E unterteilt. Somit werden die Kund*innen insgesamt in 25 Ratingkategorien zugeordnet. Auf die- ser Grundlage stellt sich das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkategorien wie folgt dar:
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Kreditrisikovolumen nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2021
| Mio EUR | Rating 1 | Rating 2 | Rating 3 | Rating 4 | Rating 5 | Kein Rating | Bruttobuchwert gesamt |
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||||
| Sichteinlagen | 1.070,0 | 12,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.082,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 1.007,5 | 3,3 | 0,5 | 0,0 | 1.011,4 |
| Konsumkredite | 0,0 | 0,0 | 363,0 | 22,3 | 4,6 | 0,0 | 390,0 |
| Girokonten | 0,0 | 0,0 | 4,9 | 1,1 | 0,5 | 0,1 | 6,5 |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | |||||||
| bewertet | 73,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 73,4 |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeit- | |||||||
| wert (FVOCI) | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,0 | 13,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 13,9 |
| Zwischensumme | 1.143,4 | 26,2 | 1.375,5 | 26,8 | 5,6 | 0,6 | 2.578,1 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||||
| Haftungen | 0,0 | 0,0 | 1,3 | 0,8 | 0,0 | 0,1 | 2,1 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch ge- | |||||||
| nommenen Kreditzusagen | 0,0 | 0,0 | 48,0 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 48,7 |
| Zwischensumme | 0,0 | 0,0 | 49,3 | 1,4 | 0,0 | 0,1 | 50,8 |
| Gesamt | 1.143,4 | 26,2 | 1.424,8 | 28,2 | 5,6 | 0,6 | 2.628,9 |
Kreditrisikovolumen nach Ratingkategorien zum 31. Dezember 2022
| Mio EUR | Rating 1 | Rating 2 | Rating 3 | Rating 4 | Rating 5 | Kein Rating | |
| Bruttobuchwert gesamt | |||||||
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||||
| Sichteinlagen | 749,7 | 16,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 766,4 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 0,0 | 30,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 30,3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 0,0 | 0,0 | 1.251,7 | 9,8 | 0,7 | 0,0 | 1.262,2 |
| Konsumkredite | 0,0 | 0,0 | 305,0 | 22,9 | 9,1 | 0,0 | 336,9 |
| Girokonten | 0,0 | 0,0 | 6,9 | 1,4 | 1,2 | 0,1 | 9,6 |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | |||||||
| bewertet | 532,9 | 20,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 553,4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,4 | 3,5 |
| Zwischensumme | 1.282,6 | 67,5 | 1.563,6 | 34,1 | 11,0 | 3,5 | 2.962,3 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||||
| Haftungen | 0,0 | 0,0 | 1,7 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 2,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch ge- | |||||||
| nommenen Kreditzusagen | 0,0 | 0,0 | 83,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 83,1 |
| Zwischensumme | 0,0 | 0,0 | 84,8 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 85,1 |
| Gesamt | 1.282,6 | 67,5 | 1.648,4 | 34,4 | 11,0 | 3,5 | 3.047,4 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Eine Aufgliederung des kreditrisikorelevanten Portfolios nach den Stufen gemäß IFRS 9 zeigt folgende Darstellung:
Kreditrisikovolumen nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2021
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Bruttobuchwert |
| Gesamt | |||||
| KREDITRELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||
| Sichteinlagen | 1.082,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.082,8 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1.009,6 | 1,3 | 0,0 | 0,5 | 1.011,4 |
| Konsumkredite | 381,2 | 4,2 | 0,6 | 4,0 | 390,0 |
| Girokonten | 5,0 | 1,1 | 0,2 | 0,2 | 6,5 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | |||||
| bewertet | 73,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 73,4 |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | |||||
| (FVOCI) | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 13,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 13,9 |
| Zwischensumme | 2.565,9 | 6,6 | 0,9 | 4,8 | 2.578,1 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||
| Haftungen | 2,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 2,1 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||
| genommenen Kreditzusagen | 48,2 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 48,7 |
| Zwischensumme | 50,3 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 50,8 |
| Gesamt | 2.616,2 | 7,1 | 0,9 | 4,8 | 2.628,9 |
Kreditrisikovolumen nach IFRS 9 Stufenzuordnung zum 31. Dezember 2022
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Bruttobuchwert |
| Gesamt | |||||
| KREDITRELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||
| Sichteinlagen | 766.4 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 766.4 |
| Forderungen an Kreditinstitute | 30.3 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 30.3 |
| Forderungen an Kund*innen | |||||
| Hypothekarkredite | 1,254.4 | 7.1 | 0.4 | 0.3 | 1,262.2 |
| Konsumkredite | 311.4 | 16.5 | 7.6 | 1.5 | 336.9 |
| Girokonten | 6.3 | 2.0 | 1.0 | 0.2 | 9.6 |
| Finanzanlagen | |||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten | |||||
| bewertet | 553.4 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 553.4 |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 3.5 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.5 |
| Zwischensumme | 2,925.8 | 25.6 | 9.0 | 2.0 | 2,962.3 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||
| Haftungen | 2.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 2.0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||
| genommenen Kreditzusagen | 82,8 | 0.3 | 0.0 | 0.0 | 83,1 |
| Zwischensumme | 84,7 | 0.4 | 0.0 | 0.0 | 85,1 |
| Gesamt | 3.010,5 | 26.0 | 9.0 | 2.0 | 3.047,4 |
148
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Das kreditrisikorelevante Portfolio nach Ratingkategorien und Ausfallsrisikoklassen kann zusammenfassend wie folgt dargestellt werden:
Kreditrisikovolumen nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2021
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Bruttobuchwert |
| Gesamt | |||||
| KREDITRELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Rating 1 | 1.143,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.143,4 |
| Rating 2 | 26,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 26,2 |
| Rating 3 | 1.422,2 | 2,6 | 0,0 | 0,0 | 1.424,8 |
| Rating 4 | 23,9 | 4,3 | 0,0 | 0,0 | 28,2 |
| Rating 5 | 0,0 | 0,0 | 0,9 | 4,8 | 5,6 |
| Kein Rating | 0,5 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,6 |
| Gesamt | 2.616,2 | 7,1 | 0,9 | 4,8 | 2.628,9 |
Kreditrisikovolumen nach Ratingkategorien und Ausfallrisikoklassen zum 31. Dezember 2022
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Bruttobuchwert |
| Gesamt | |||||
| KREDITRELEVANTES PORTFOLIO | |||||
| Rating 1 | 1.282,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1.282,6 |
| Rating 2 | 67,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 67,5 |
| Rating 3 | 1.642,8 | 5,6 | 0,0 | 0,0 | 1.648,4 |
| Rating 4 | 14,1 | 20,3 | 0,0 | 0,0 | 34,4 |
| Rating 5 | 0,0 | 0,0 | 9,0 | 2,0 | 11,0 |
| Kein Rating | 3,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,5 |
| Gesamt | 3.010,5 | 26,0 | 9,0 | 2,0 | 3.047,4 |
149
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Sicherheiten Sicherheiten werden bei Hypothekarkrediten sowie bei Kreditrisiken
aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen berücksichtigt. In der Bemessung des Kreditrisikos wurden folgende Sicherheiten in Form von Hypotheken einbezogen:
Sicherheiten zum 31. Dezember 2021
| Mio EUR | Hypotheken | Gesamt |
| KREDITRELEVANTES PORTFOLIO | ||
| Forderungen an Kund*innen | ||
| Hypothekarkredite | 989,7 | 989,7 |
| Zwischensumme | 989,7 | 989,7 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 47,9 | 47,9 |
| Zwischensumme | 47,9 | 47,9 |
| Gesamt | 1.037,6 | 1.037,6 |
Sicherheiten zum 31. Dezember 2022
Gesamt
| Mio EUR | Hypotheken | |
| KREDITRELEVANTES PORTFOLIO | ||
| Forderungen an Kund*innen | ||
| Hypothekarkredite | 1.308,8 | 1.308,8 |
| Zwischensumme | 1.308,8 | 1.308,8 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | ||
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | 83,1 | 83,1 |
| Zwischensumme | 83,1 | 83,1 |
| Gesamt | 1.391,9 | 1.391,9 |
Modifizierungen/Vertragsanpassungen Im Geschäftsjahr 2022 kam es zu keinen
wesentlichen Vertragsanpassungen.
gorisierten Forderungen zusammengefasst. Das notleidende Portfolio zum 31. Dezember 2022 sowie zum 31. Dezember 2021 stellt sich wie folgt dar:
150
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Notleidendes kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2021
| Wertberichti- | NPE- | NPE- | |||||
| Bruttobuch- | gung | Sicherheiten | NPE- | Deckungs- | Besicherungs- | ||
| Mio EUR | wert | NPL | NPL | NPL | Quote | quote | quote |
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||||
| Sichteinlagen | 1.082,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 1.011,4 | 0,5 | 0,0 | 0,5 | 0,1 % | 0,0 % | 94,9 % |
| Konsumkredite | 390,0 | 4,6 | 0,3 | 0,0 | 1,2 % | 6,4 % | 0,0 % |
| Girokonten | 6,5 | 0,5 | 0,2 | 0,0 | 6,9 % | 42,7 % | 0,0 % |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 73,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | |||||||
| (FVOCI) | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 13,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Zwischensumme | 2.578,1 | 5,6 | 0,5 | 0,5 | 0,2 % | 8,7 % | 8,8 % |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||||
| Haftungen | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||||
| genommenen Kreditzusagen | 48,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Zwischensumme | 50,8 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Gesamt | 2.628,9 | 5,6 | 0,5 | 0,5 | 0,2 % | 8,7 % | 8,8 % |
Notleidendes kreditrisikorelevantes Portfolio zum 31. Dezember 2022
| Bruttobuch- | Wertberichti- | NPE- | NPE- | ||||
| wert | gung | Sicherheiten | NPE- | Deckungs- | Besicherungs- | ||
| Mio EUR | Gesamt | NPL | NPL | NPL | Quote | quote | quote |
| KREDITRISIKORELEVANTESPORTFOLIO | |||||||
| Guthaben bei Zentralbanken und sonstige | |||||||
| Sichteinlagen | 766,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Forderungen an Kreditinstitute | 30,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Forderungen an Kund*innen | |||||||
| Hypothekarkredite | 1.262,2 | 0,7 | 0,0 | 0,7 | 0,1 % | 4,3 % | 97,3 % |
| Konsumkredite | 336,9 | 9,1 | 4,5 | 0,0 | 2,7 % | 49,3 % | 0,0 % |
| Girokonten | 9,6 | 1,2 | 0,9 | 0,0 | 12,8 % | 75,6 % | 0,0 % |
| Finanzanlagen | |||||||
| Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet | 553,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Sonstige Forderungen aus Verrechnungen | 3,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Zwischensumme | 2.962,3 | 11,0 | 5,4 | 0,7 | 0,4 % | 49,5 % | 6,1 % |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und | |||||||
| Haftungen | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch | |||||||
| genommenen Kreditzusagen | 83,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Zwischensumme | 85,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 % | 0,0 % | 0,0 % |
| Gesamt | 3.047,4 | 11,0 | 5,4 | 0,7 | 0,4 % | 49,5 % | 6,1 % |
151
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die Non-performing-Exposure Quote (NPE Quote) stellt den Anteil des notleidenden Portfolios am Gesamt-Bruttobuchwert des kreditrisikorelevanten Portfolios dar. Die NPE Deckungsquote bildet den Anteil der Wertberichtigungen für das notleidende Portfolio im Verhältnis zum Bruttobuchwert des notleidenden Portfolios ab. Die NPE Besicherungsquote zeigt hingegen die Sicherheiten für notleidende Kredite in Prozent des notleidenden Port- folios gesamt.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des notleidenden kreditrisikorelevanten Portfolios vom 1. Jänner 2022 bis zum 31. Dezember 2022:
Entwicklung des notleidenden kreditrisikorelevanten Portfolios
2022
| Mio EUR | 2021 | |
| Stand zum 1. Jänner | 0,0 | 5,6 |
| Zugang wegen Neuklassifizierung | 6,1 | 8,1 |
| Abgang wegen Gesundung | 0,0 | 0,0 |
| Abgang wegen Kontoabdeckung und Ausbuchung | –0,1 | –1,4 |
| Nettorückzahlung und sonstige Veränderung | –0,4 | –1,4 |
| Stand zum 31. Dezember | 5,6 | 11,0 |
Zum 31. Dezember 2022 waren bereits ausgebuchte Forderungen an Kund*innen in Höhe von 1,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 0,0 Mio EUR) Gegenstand von Vollstreckungstätigkeiten.
152
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die folgende Tabelle zeigt das notleidende kreditrisikorelevante Portfolio sowie die dafür anrechenbaren Sicherheiten und Wertberichtigungen gegliedert nach Bewertungskate- gorie und Überfälligkeiten:
Kreditrisikorelevantes Portfolio und Sicherheiten zum 31. Dezember 2021
| Sicherheiten | Wertberichtigung | ||||||
| Mio EUR | Bruttobuchwert | Sicherheiten | NPL | für NPL | NPL | ||
| ZU FORTGEFÜHRTEN | |||||||
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET | |||||||
| Nicht überfällig | 2.569,8 | 989,7 | 1,9 | 0,5 | 0,0 | ||
| Überfällig | |||||||
| 1 | – | 30 Tage | 2,7 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
| 31 Tage bis 90 Tage | 2,3 | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,1 | ||
| > 90 Tage | 3,2 | 0,0 | 3,2 | 0,0 | 0,4 | ||
| Zwischensumme | 2.578,0 | 989,7 | 5,6 | 0,5 | 0,5 | ||
| ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT | |||||||
| Nicht überfällig | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Überfällig | |||||||
| 1 | – | 30 Tage | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| 31 Tage bis 90 Tage | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| > 90 Tage | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Zwischensumme | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Gesamt | 2.578,1 | 989,7 | 5,6 | 0,5 | 0,5 | ||
Kreditrisikorelevantes Portfolio und Sicherheiten zum 31. Dezember 2022
| Sicherheiten | Wertberichtigung | ||||||
| Mio EUR | Bruttobuchwert | Sicherheiten | NPL | für NPL | NPL | ||
| ZU FORTGEFÜHRTEN | |||||||
| ANSCHAFFUNGSKOSTEN BEWERTET | |||||||
| Nicht überfällig | 2.948,5 | 1.308,0 | 2,6 | 0,5 | 0,3 | ||
| Überfällig | |||||||
| 1 | – | 30 Tage | 3,1 | 0,1 | 0,4 | 0,0 | 0,2 |
| 31 Tage bis 90 Tage | 3,3 | 0,5 | 0,5 | 0,0 | 0,3 | ||
| > 90 Tage | 7,5 | 0,2 | 7,5 | 0,2 | 4,6 | ||
| Gesamt | 2.962,3 | 1.308,8 | 11,0 | 0,7 | 5,4 | ||
153
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Wertberichtigungen Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Wertberichtigung
des kreditrisikorelevanten Portfolios:
Entwicklung der Wertberichtigungen des kreditrisikorelevanten Portfolios
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | |
| Stand zum 1. Jänner 2021 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Umgliederung | –0,5 | 0,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 4,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,4 |
| Neubewertung | –0,3 | 1,1 | 0,6 | –0,2 | 1,2 |
| Stand zum 31. Dezember 2021 | 3,7 | 1,5 | 0,7 | –0,2 | 5,7 |
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | |
| Stand zum 1. Jänner 2022 | 3,7 | 1,5 | 0,7 | –0,2 | 5,7 |
| Umgliederung | 0,2 | –2,3 | 2,1 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Neubewertung | –1,9 | 5,1 | 4,1 | –1,2 | 6,1 |
| Stand zum 31. Dezember 2022 | 2,9 | 4,4 | 6,9 | –1,5 | 12,7 |
Die Entwicklung der Wertberichtigungen der wesentlichen Ausfallrisikoklassen stellt sich wie folgt dar:
Entwicklung der Wertberichtigung – Hypothekarkredite
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | |
| Stand zum 1. Jänner 2021 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,6 | 0,0 | 0,6 |
| Neubewertung | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| Stand zum 31. Dezember 2021 | 0,6 | 0,1 | 0,7 |
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | |
| Stand zum 1. Jänner 2022 | 0,6 | 0,1 | 0,7 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,9 | 0,0 | 0,9 |
| Neubewertung | –0,6 | 0,4 | –0,2 |
| Stand zum 31. Dezember 2022 | 0,9 | 0,4 | 1,3 |
154
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Entwicklung der Wertberichtigungen – Konsumkredite
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | |
| Stand zum 1. Jänner 2021 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Umgliederung | –0,5 | 0,4 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 3,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,7 |
| Neubewertung | –0,3 | 1,0 | 0,5 | –0,2 | 0,9 |
| Stand zum 31. Dezember 2021 | 2,9 | 1,4 | 0,5 | –0,2 | 4,6 |
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | Gesamt |
| Stand zum 1. Jänner 2022 | 2,9 | 1,4 | 0,5 | –0,2 | 4,6 |
| Umgliederung | 0,2 | –2,2 | 2,0 | 0,0 | 0,0 |
| Neubewertung | –1,3 | 4,7 | 3,6 | –1,4 | 5,6 |
| Stand zum 31. Dezember 2022 | 1,9 | 3,9 | 6,1 | –1,6 | 10,2 |
Entwicklung der Wertberichtigungen – Girokonten
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | Gesamt |
| Stand zum 1. Jänner 2021 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Zuführung aufgrund Neuerwerb | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 |
| Neubewertung | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,3 |
| Stand zum 31. Dezember 2021 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 |
Gesamt
| Mio EUR | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 | POCI | |
| Stand zum 1. Jänner 2022 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,3 |
| Umgliederung | 0,0 | –0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
| Neubewertung | 0,0 | 0,1 | 0,5 | 0,2 | 0,7 |
| Stand zum 31. Dezember 2022 | 0,1 | 0,1 | 0,8 | 0,1 | 1,1 |
Unter dem Liquiditätsrisiko wird die Gefahr verstanden, dass den gegenwärtigen oder zukünftigen finanziellen Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nicht mehr vollständig oder frist- gerecht nachgekommen werden kann, ohne dass erhebliche wirtschaftliche Verluste entstehen. Die Durchführung des Liquiditätsmanagements liegt in der Verantwortung des Bereichs Treasury, wohingegen die Überwachung und Begrenzung des Liquiditätsrisikos durch das Strate- gische Risikomanagement erfolgt. Dem Bereich Strategisches Risikomanagement obliegt neben dem Vorschlag von Limiten in Bezug auf liquiditätsbezogene Risiken auch die Überprüfung deren Einhaltung. Zentrales Gremium für die Liquiditätssteuerung und das damit zusammenhängende Strategische Risikomanagement ist das Asset Liability Committee, ALCO. Im Rahmen dessen werden die aktuellen Ausprägungen der Liquiditätsrisikokategorien, im Speziellen das Zahlungs- unfähigkeitsrisiko und das Marktliquiditätsrisiko, einem Review unterzogen.
155
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Im Rahmen des internen Liquiditätsadäquanzprozesses (ILAAP) wird die Einhaltung der Strategie und eines vertretbaren Risikoausmaßes durch einen Katalog an Limiten und Vorgaben gewährleistet. Diese sind neben regulatorischen Liquiditätskennzahlen (Liquiditätsdeckungs- quote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) und strukturelle Liquiditätsquote (Net Stable Funding Ratio, NSFR)) auch Time to Wall bzw. Survival Horizon Werte im Liquiditätsstresstest. Die Kenn- zahl Time-to-Wall gibt dabei die Dauer in Monaten an, bis der kumulierte Liquiditätsgap der Liquiditätsablaufbilanz unter Stressannahmen und bei Berücksichtigung des Liquiditätspuffers negativ wird. Dadurch wird auch jener Zeitraum ermittelt, innerhalb dessen der Liquiditätsbedarf durch das vorhandene Liquiditätspotenzial gedeckt werden kann. Die folgenden Tabellen zeigen die Liquiditätsdeckungsquote (LCR) und die strukturelle Liquiditätsquote (NSFR):
Liquiditätsdeckungsquote
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Liquiditätspuffer | 1.279,7 | 1.346,9 |
| Netto-Liquiditätsabfluss | 142,0 | 193,3 |
| Liquiditätsdeckungsquote | 901,4 % | 697,0 % |
Zusammensetzung des Liquiditätspuffers
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Guthaben bei Zentralbanken abzüglich Mindestreserve | 1.062,3 | 717,2 |
| Zahlungsmittel | 145,0 | 124,8 |
| Anrechenbare Finanzanlagen | 72,5 | 504,9 |
| Liquiditätspuffer | 1.279,7 | 1.346,9 |
Strukturelle Liquiditätsquote
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Strukturelle Liquiditätsquote | 242,89 % | 233,58 % |
156
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die verbleibenden vertraglichen Restlaufzeiten der finanziellen Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen sowie der außerbilanziellen Risikopositionen:
Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2021
| mehr als | |||||
| Brutto- | bis | 3 Monate | |||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow täglich fällig | 3 Monate | bis 1 Jahr | |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS | |||||
| FINANZDIENSTLEISTUNGEN | |||||
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 2.532,9 | 2.532,9 | 2.525,4 | 5,2 | 2,2 |
| Sonstige | |||||
| Verbindlichkeiten aus Verrechnungen | 8,3 | 8,3 | 8,3 | 0,0 | 0,0 |
| Zwischensumme | 2.541,5 | 2.541,5 | 2.534,1 | 5,2 | 2,2 |
| AUSSERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | n. a. | 2,1 | 0,0 | 2,1 | 0,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | n. a. | 48,7 | 0,0 | 48,7 | 0,0 |
| Zwischensumme | n. a. | 50,8 | 0,0 | 50,8 | 0,0 |
| Gesamt | 2.541,5 | 2.592,3 | 2.534,1 | 56,0 | 2,2 |
Fälligkeitsanalyse auf Basis der verbleibenden Restlaufzeiten zum 31. Dezember 2022
| mehr als | |||||
| Brutto- | bis | 3 Monate | |||
| Mio EUR | Buchwert | Cashflow täglich fällig | 3 Monate | bis 1 Jahr | |
| FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN AUS | |||||
| FINANZDIENSTLEISTUNGEN | |||||
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | 58,6 | 58,6 | 58,6 | 0,0 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 2.847,6 | 2.847,6 | 2.826,7 | 0,1 | 20,8 |
| Sonstige | |||||
| Verbindlichkeiten aus Verrechnungen | 18,4 | 18,4 | 18,4 | 0,0 | 0,0 |
| Zwischensumme | 2.924,6 | 2.924,6 | 2.903,8 | 0,1 | 20,8 |
| AUßERBILANZIELLE RISIKOPOSITIONEN | |||||
| Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen | n. a. | 2,0 | 0,0 | 2,0 | 0,0 |
| Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen | n. a. | 83,1 | 0,0 | 83,1 | 0,0 |
| Zwischensumme | n. a. | 85,1 | 0,0 | 85,1 | 0,0 |
| Gesamt | 2.924,6 | 3.009,8 | 2.903,8 | 85,2 | 20,8 |
Die Berechnung der Brutto-Cashflows erfolgt bei den nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten inklusive der geschätzten Zinszahlungen. Bei den Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftungen sowie bei den Kreditrisiken aus noch nicht in Anspruch genommenen Kreditzusagen wird bei der Darstellung der Laufzeit auf den ersten möglichen Zeitpunkt der Inanspruchnahme abgestellt.
157
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Marktrisiko
Marktrisiko ist die Gefahr eines Verlustes, der aufgrund nachteiliger Veränderungen von Marktpreisen und von diesen abgeleiteten Parametern eintreten kann. Diese Marktwert- veränderungen können in der Gewinn- und Verlustrechnung, im sonstigen Ergebnis oder in den stillen Reserven bzw. Lasten aufscheinen. Im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätig- keit entstehen Marktrisiken im Wesentlichen durch das Zinsänderungsrisiko sowie durch das Credit-Spread Risiko. Fremdwährungsrisiken oder Marktrisiken aus Handelspositionen sind aufgrund des Geschäftsmodells nicht vorhanden.
Zinsänderungsrisiko im Bankbuch Eine Messung des Zinsänderungsrisikos im
Bankbuch erfolgt sowohl hinsichtlich möglicher Änderungen des wirtschaftlichen Werts (bar- wertige Sicht – Economic Value of Equity, EVE) als auch hinsichtlich von Änderungen der Nettozinserträge (periodische Sicht – Net Interest Income, NII). Verantwortlich für die operative Steuerung des Zinsänderungsrisikos ist die Abteilung Treasury. Die Überwachung und Begrenzung des Zinsänderungsrisikos liegt im Verantwortungs- bereich des Strategischen Risikomanagements.
Im Rahmen der barwertigen Steuerung des Zinsänderungsrisikos (EVE-Perspektive) erfolgt die Begrenzung des Risikos mittels eines Value at Risk (VaR)-Ansatz zum Konfidenz- niveau von 95 % und 99,9 % im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse (ICAAP). Der VaR beschreibt den maximal erwarteten Verlust bei einer vorgegebenen Wahrscheinlichkeit (das Konfidenzintervall) während einer bestimmten Behaltedauer basierend auf einem historisch beobachteten Marktumfeld. Zum 31. Dezember 2022 ergibt sich folgender VaR:
Value at Risk – EVE
2022
| Mio EUR | 2021 | |
| VaR EVE | –19,5 | –21,4 |
Die Barwertveränderung unter Anwendung der sechs Szenarien gemäß EBA/GL/2018/02 sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
EBA Szenarien gemäß EBA/GL/2018/02
| EVE | NII | |||
| EBA Szenario | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 |
| Paralleler Aufwärtsschock | 19,50 % | –5,47 % | 9,20 % | 2,67 % |
| Paralleler Abwärtsschock | 4,30 % | 15,23 % | –1,84 % | –17,09 % |
| Steepener-Schock | –8,70 % | –7,26 % | –1,84 % | –12,82 % |
| Flattener-Schock | 15,30 % | 7,62 % | 9,26 % | 2,66 % |
| Aufwärtsschock kurzfristige Zinssätze | 17,50 % | 4,16 % | 11,51 % | 3,33 % |
| Abwärtsschock kurzfristige Zinssätze | –12,20 % | –4,11 % | –1,84 % | –20,36 % |
Die Veränderung des Zinsrisikos in den einzelnen Szenarien im Vergleich zum Vorjahr ist hauptsächlich auf zusätzliche Sicherungsbeziehungen durch Zinsswaps, die Anpassungen der Replikate unbestimmter Einlagen und auf die Entwicklung der Zinskurve zurückzuführen. Die Steuerung des ertragsbasierten Zinsänderungsrisiko erfolgt für eine Parallelver- schiebung der Zinsstrukturkurve um 100 bp hinauf und hinunter sowie für die sechs Szenarien gemäß EBA/GL/2018/02.
158
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Auf Basis der OeNB Zinsrisikostatistik stellt sich das Zinsänderungsrisiko als Anteil der anrechenbaren Eigenmittel zum 31. Dezember 2022 bzw. zum 31. Dezember 2021 wie folgt dar:
OeNB Zinsrisikostatistik
2022
| in % | 2021 | |
| OeNB Zinsrisikostatistik in % der anrechenbaren Eigenmittel | –19,50 | 2,43 |
Credit-Spread Risiko Das Credit-Spread Risiko ist das Risiko der negativen Ver-
änderung des Marktwerts von Finanzinstrumenten aufgrund von Verschlechterungen der Bonität des Emittenten, die am Markt wahrgenommen wird. Das Credit-Spread Risiko betrifft ausschließlich das Anleihenportfolio, dessen Wert von einer Bonitätsänderung des Emittenten beeinflusst werden kann. Der aktuellen Veranlagungsstrategie folgend, werden nur Anleihen von bonitätsstarken Kunden gekauft.
Die Quantifizierung des Credit-Spread Risikos basiert auf dem Modified-Duration- Ansatz. Dieser stellt ein Maß für die Änderung des Wertes des Produktes bei einer Veränderung des Credit-Spreads dar. Die Limitierung und Steuerung erfolgt sowohl durch Kapitalunterle- gung im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse als auch durch Sensitivitätsanalysen. Auf dieser Basis ergibt sich folgendes Credit-Spread Risiko zum Bilanzstichtag:
Credit-Spread-Risiko
2022
| Mio EUR | 2021 | |
| Credit-Spread-Risiko | –0,7 | 3,1 |
Der Anstieg des Credit Spread Risikos im Vergleich zum Vorjahr ist auf den Kauf von europäischen Staatsanleihen zurückzuführen.
159
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Operationelles Risiko
Unter dem Operationellen Risiko wird die Gefahr von Verlusten infolge der Unange- messenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen, Systemen oder externen Ereignissen sowie die damit in Verbindung stehenden Rechtsrisiken verstanden. Umfasst sind beispielsweise willentliches und fahrlässiges Fehlverhalten, Interessenkonflikte, Verluste als Folge unzulänglicher oder fehlgeschlagener interner Prozesse, Cyberattacken, Systemausfälle, etc. Zudem weist das Geschäftsmodell eine Reihe von Auslagerungen bestimmter Tätigkeiten auf. Das sich daraus ergebende Risiko wird ebenso unter dem operationellen Risiko subsumiert. Operationelle Risiken treten im Rahmen der gesamten bankbetrieblichen Geschäfts- tätigkeit auf und können im Gegensatz zu anderen Risiken, wie z. B. Markt- oder Kreditrisiken nicht anhand bestimmter, abgegrenzter Portfolien ermittelt und gesteuert werden. Die opera- tionellen Risiken können mittels eines adäquat ausgestalteten und den Marktstandards ent- sprechenden internen Kontrollsystems (IKS) zwar minimiert, jedoch nicht gänzlich ausgeschlos- sen werden. Dementsprechend wird das operationelle Risiko im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als wesentlich bewertet und durch das Non-Financial Risk Management in enger Abstimmung mit dem Strategischen Risikomanagement und dem*der Auslagerungsbe- auftragten überwacht und gesteuert.
Das operationelle Risiko wird nach den Prinzipien Prevent – Detect – Mitigate gesteuert, sprich operationelle Risiken soweit möglich vermeiden, so früh als möglich erkennen und messen sowie gezielt steuern und mindern. Dabei werden unter anderem folgende Werkzeuge eingesetzt:
Risikomaterialitätsbeurteilung: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen erhebt das Strategische Risikomanagement in enger Zusammenarbeit mit dem Non-Finan- cial Risk Management und den jeweiligen Fachabteilungen die potenziell vorhan- denen Risiken und beurteilt deren Wesentlichkeit. Als wesentlich wird ein Risiko dann beurteilt, wenn sowohl dessen Eintrittswahrscheinlichkeit als auch das Ver- lustpotential aus diesem Risiko als hinreichend groß betrachtet werden. Risk and Control Self Assessment: Zumindest jährlich bzw. anlassbezogen aktu- alisiert das Non-Financial Risk Management Prozessrisiken und Kontrollen in den jeweiligen Fachabteilungen. Ziel ist es, das Bewusstsein für operationelle Risiken in den Abteilungen zu verbessern und eine systematische Bestandsaufnahme möglicher oder vorhandener Risiken zur Prozessverbesserung zu schaffen und die Effektivität der Kontrollen zu bewerten. Das Self Assessment wird systemunter- stützt durch ADONIS durchgeführt.
Key Risk Indikatoren: Key Risk Indikatoren stellen Frühwarnsysteme dar, welche frühzeitig auf latente operationelle Risiken hinweisen. Hierbei werden unterschied- liche Bereiche mit einem hohen Potential durch definierte Kennzahlen regelmäßig überwacht.
Auch die Auswertung der Verlusthistorie aus der Schadensfalldatenbank durch das Non-Financial Risk Management liefert Hinweise zur Identifikation potenziell neuer operatio- neller Risiken.
Zur Quantifizierung des unerwarteten Verlustes aus operationellem Risiko wird der Basisindikatoransatz nach Art. 315 CRR verwendet.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Makroökonomisches Risiko
Verlustpotenziale, die durch das Exposure gegenüber makroökonomischen Risikofakto- ren bedingt sind, insbesondere die Veränderung der realen BIP-Wachstumsrate, der Anstieg der Arbeitslosigkeit, eine signifikante Veränderung der Inflationsrate etc., werden im Rahmen der Risikotragfähigkeitsrechnung sowie im Rahmen von Stresstests quantifiziert. Dabei wird insbesondere der Effekt von makroökomischen Stress-Szenarien, u. a. auf Basis der durch die EBA veröffentlichten Makro-Szenarien, auf die Ausfallwahrscheinlichkeiten (Probability of Default, PD) modelliert und die Auswirkung auf erwartete sowie unerwartete Verluste quantifiziert. Zur aktiven Steuerung der makroökonomischen Risiken werden die Entwicklungen der für das Portfolio der Bank relevanten makroökonomischen Indikatoren (Arbeitslosenquote, BIP- Wachstum, etc.) kontinuierlich überwacht, analysiert und im Asset Liability Committee (ALCO) besprochen.
Environmental, Social and Governance (ESG)-Risiken Die Bedeutung von Nachhaltigkeit nimmt nicht nur weltweit zu, sondern ist auch ein wichtiger Bestandteil des Geschäftsmodells und bildet ein stabiles Fundament der Unterneh- mensstrategie. In der Gesamtrisikosteuerung werden ESG-Risiken nicht als eine eigenstän- dige Risikokategorie berücksichtigt, sondern in den genannten Risikokategorien abgebildet. ESG-Risiken können sowohl im Kreditrisiko als auch bei den operationellen Risiken schlagend werden. Weitere Erläuterungen sind im Punkt 5 Zukunftsbezogene Annahmen und Schätzungs- unsicherheiten enthalten.
Sonstige Risiken
Unter den sonstigen Risiken, die im Rahmen der bankbetrieblichen Geschäftstätigkeit als relevant eingestuft wurden, sind das
Risiko von Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung: Risiko des Kreditinstituts, für Zwecke der Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung missbraucht zu werden; Geschäftsrisiko: Negative Effekte auf das Eigenkapital und die Erträge, die aus geschäftspolitischen Entscheidungen, Veränderungen, fehlerhaftem unter- nehmerischem Agieren im wirtschaftlichen Umfeld und mangelnder Entscheidungs- findung resultieren;
Reputationsrisiko: Potenzieller nachteiliger Effekt, der durch eine negative Meinung oder Reputation über die Bank in Hinblick auf Kompetenz, Vertrauen, Integrität etc. entsteht;
Risiko einer übermäßigen Verschuldung (Leverage Risk): Risiko, das aus einer faktischen oder möglichen Verschuldung des eigenen Instituts für dessen Stabilität entsteht;
Modellrisiko: Mögliche Verluste aus den Konsequenzen von Entscheidungen, die auf den Ergebnissen von internen Ansätzen basieren und die auf Fehler in der Ent- wicklung, Umsetzung und Anwendung solcher Ansätze zurückgehen.
Zur Steuerung der sonstigen Risiken sind vor allem organisatorische und prozessuale Maßnahmen implementiert. Im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse wird für diese Risiken ein konservativer Puffer vorgesehen.
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
30. Sonstige Angaben
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen gemäß IAS 7 Barmittel,
Sichteinlagen und kurzfristige, liquide Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungs- mittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unter- liegen. Finanzinvestitionen mit einer Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten – gerechnet vom Erwerbszeitpunkt – sind in der Regel als Zahlungsmitteläquivalente einzustufen.
Währungsdifferenzen Im Rahmen der Erstellung des Konzern-Cashflow-Statements
wird der Cashflow von Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, ver- einfachend direkt in Euro ermittelt. Währungseffekte im Zusammenhang mit den Cashflows der türkischen Tochtergesellschaft Aras Kargo a.s., deren funktionale Währung die türkische Lira ist, werden allerdings gesondert ermittelt und auf Ebene der einzelnen Posten angepasst. Die Auswirkungen auf den Finanzmittelbestand der Gesellschaft werden im Konzern-Cashflow- Statement in der Position Währungsdifferenzen im Finanzmittelbestand dargestellt. Mögliche Währungseffekte der verbleibenden nicht Euro Tochtergesellschaften werden als unwesentlich eingestuft.
Aus-/Einzahlungen aus dem Erwerb und der Veräußerung von Tochterunter-
nehmen Der Cashflow aus dem Erwerb und der Veräußerung von Tochterunternehmen setzt sich wie folgt zusammen:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| AUSZAHLUNGEN FÜR UNTERNEHMENSERWERBE | ||
| Erwerbszeitpunkt aktuelles Geschäftsjahr (Kaufpreise) | –27,7 | –0,1 |
| Erwerbszeitpunkt Vorjahre (Restkaufpreisverbindlichkeiten) | 0,0 | –0,2 |
| Übernommene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 364,2 | 0,0 |
| 336,5 | –0,3 |
Sonstige zahlungsunwirksame Vorgänge Die im Cashflow aus dem Ergebnis
neutralisierten sonstigen zahlungsunwirksamen Vorgänge setzen sich wie folgt zusammen:
| Mio EUR | 2021 | 2022 |
| Ergebnis aus Anlagenverkäufen | –5,5 | –4,9 |
| Erfolgswirksame Bewertung von Wertpapieren und Anteilen zum beizulegenden Zeitwert | –1,4 | –1,7 |
| Zinsergebnis | 2,5 | –26,2 |
| Forderungsbewertungen | 6,7 | 8,4 |
| Erfolgsneutrale Veränderungen (IAS 19) | –6,3 | 11,1 |
| Erfolgswirksam erfasste Währungsdifferenzen | –10,4 | –3,1 |
| Erwerb Privatkund*innengeschäft ING-DiBa AG – Badwill | –14,1 | 0,0 |
| Verbindlichkeiten aus Erwerbsverpflichtungen von nicht beherrschenden Anteilen | 13,2 | 1,8 |
| Andere | 8,4 | –4,3 |
| –7,0 | –18,9 |
Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen Die
zahlungswirksame Veränderung der Finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen stellt sich im Detail wie folgt dar:
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2022
| Mio EUR | 2021 | |
| Forderungen an Kund*innen | –19,5 | –257,7 |
| Finanzanlagen | –73,1 | –508,7 |
| Sonstige | 1,2 | 10,0 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | –91,4 | –756,4 |
| Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten | –9,6 | 97,3 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kund*innen | 295,0 | 314,7 |
| Sonstige | –0,8 | 10,1 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 284,6 | 422,1 |
| Finanzielle Vermögenswerte/Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen | 193,2 | –334,3 |
Gewährte Darlehen Im Geschäftsjahr 2022 enthielt der Posten Gewährte Darlehen
wie in der Vorperiode Ein- bzw. Auszahlungen von jeweils unter 1,0 Mio EUR.
Veränderung der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten Der Posten Verän-
derung der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhaltet Ein- und Auszahlungen aus kurzfristig revolvierenden Posten, die gemäß IAS 7.22 (a) saldiert ausgewiesen werden, sowie Ein- und Auszahlungen aus kurzfristigen Barvorlagen, die gemäß IAS 7.22 (b) saldiert ausgewie- sen werden.
Überleitung der anderen finanziellen Verbindlichkeiten Die Überleitung vom
1. Jänner auf den 31. Dezember unter Berücksichtigung des Cashflows aus Finanzierungstätig- keit stellt sich wie folgt dar:
Geschäftsjahr 2021
| Verbindlichkeiten | |||
| gegenüber | Leasing- | Andere finanzielle | |
| Mio EUR | Kreditinstituten | verbindlichkeiten | Verbindlichkeiten gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2021 | 30,1 | 321,5 | 351,6 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 38,5 | –50,9 | –12,4 |
| Erwerb von Tochterunternehmen | 2,0 | 2,8 | 4,8 |
| Sonstige unbare Zu- und Abgänge | 0,0 | 60,4 | 60,4 |
| Stand am 31. Dezember 2021 | 70,7 | 333,7 | 404,4 |
Geschäftsjahr 2022
| Verbindlichkeiten | |||
| gegenüber | Leasing- | Andere finanzielle | |
| Mio EUR | Kreditinstituten | verbindlichkeiten | Verbindlichkeiten gesamt |
| Stand am 1. Jänner 2022 | 70,7 | 333,7 | 404,4 |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 109,5 | –59,9 | 49,7 |
| Erwerb von Tochterunternehmen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Sonstige unbare Zu- und Abgänge | 0,0 | 126,0 | 126,1 |
| Stand am 31. Dezember 2022 | 180,2 | 399,9 | 580,1 |
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Der Finanzmittelbestand, wie er im Konzern-Cashflow-Statement dargestellt wird, kann auf den Posten Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Konzernbilanz wie folgt übergeleitet werden:
| Mio EUR | 31.12.2021 | 31.12.2022 |
| Finanzmittelbestand | 1.304,1 | 930,6 |
| Finanzielle Vermögenswerte aus Finanzdienstleistungen | 1.218,2 | 875,8 |
| Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Guthaben bei Zentralbanken | 1.218,2 | 875,8 |
| Wertminderungen von Forderungen gegenüber Banken | 0,1 | 0,0 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 85,8 | 54,8 |
30.2 Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Die Republik Österreich hält über die Österreichische Beteiligungs AG (kurz ÖBAG) 52,8 % der Aktien der Österreichische Post AG. Damit zählen die Republik Österreich und die unter ihrem beherrschenden oder maßgeblichen Einfluss stehenden Unternehmen zu den nahestehen- den Unternehmen und Personen des Österreichischen Post Konzerns. Weiters gehören alle Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen zu den nahe- stehenden Unternehmen der Österreichische Post AG. Die nahestehenden Personen umfassen die Mitglieder der Leitungsorgane Aufsichtsrat und Vorstand der Österreichische Post AG sowie deren nahe Familienangehörige.
Salden und Geschäftsvorfälle zwischen der Österreichische Post AG und ihren Tochter- unternehmen wurden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden nicht erläutert. Die zum Bilanzstichtag mit den konzernfremden nahestehenden Unternehmen und Personen beste- henden offenen Posten werden in den Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen.
Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen bestehen nur inner- halb des Leistungsspektrums des Österreichischen Post-Konzerns und werden zu fremdüblichen Konditionen erbracht bzw. bezogen.
Die folgende Tabelle zeigt den Umfang der Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunter- nehmen, assoziierten Unternehmen und anderen nahestehenden Unternehmen und Personen:
Geschäftsjahr 2021
| Andere | |||
| Assoziierte | nahestehende | ||
| Mio EUR | Unternehmen | Unternehmen | Gesamt |
| Gesamte betriebliche Erträge | 0,2 | 201,3 | 201,5 |
| Gesamte betriebliche Aufwendungen | 1,5 | 26,5 | 28,0 |
| Ausstehende Forderungen | 1,8 | 30,3 | 32,1 |
| Ausstehende Verbindlichkeiten | 0,0 | 3,3 | 3,3 |
164
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Geschäftsjahr 2022
| Andere | |||
| Assoziierte | nahestehende | ||
| Mio EUR | Unternehmen | Unternehmen | Gesamt |
| Gesamte betriebliche Erträge | 0,0 | 240,1 | 240,1 |
| Gesamte betriebliche Aufwendungen | 0,0 | 37,6 | 37,6 |
| Ausstehende Forderungen | 0,9 | 25,6 | 26,6 |
| Ausstehende Verbindlichkeiten | 0,0 | 2,5 | 2,5 |
Geschäftsjahr 2021
| Mio EUR | Aufsichtsräte | Vorstände | Gesamt |
| Kurzfristig fällige Leistungen | 0,4 | 4,4 | 4,8 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
| Andere langfristig fällige Leistungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm | 0,0 | 1,3 | 1,3 |
| 0,4 | 6,0 | 6,4 |
Geschäftsjahr 2022
| Mio EUR | Aufsichtsräte | Vorstände | Gesamt |
| Kurzfristig fällige Leistungen | 0,4 | 4,3 | 4,7 |
| Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
| Andere langfristig fällige Leistungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Dotierung für aktienbasiertes Vergütungsprogramm | 0,0 | 2,0 | 2,0 |
| 0,4 | 6,6 | 7,0 |
165
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
30.3 Aufwendungen für Abschlussprüfer
Für den Abschlussprüfer BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs- gesellschaft für das Geschäftsjahr 2021 und als Gesamtrechtsnachfolgerin BDO Assurance GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft für das Geschäftsjahr 2022 stellt sich das Honorar wie folgt dar:
Leistungen Wirtschaftsprüfer
| in TEUR | 2021 | 2022 |
| Konzern- und Jahresabschlussprüfungen zum 31.12. | 484,7 | 528,9 |
| Andere Bestätigungsleistungen | 0,0 | 108,0 |
| Sonstige Leistungen | 84,6 | 107,0 |
| 569,3 | 743,9 |
30.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 von Bedeutung sind, wie offene Rechtsfälle oder Schadenersatzforderun- gen sowie andere Verpflichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10 zu erfassen sind, wurden im Konzernabschluss berücksichtigt.
Am 22. Februar 2023 erfolgte das Signing und Closing über den Erwerb von 80 % der Anteile an der Agile Actors Hellas Single Member S.A. Die Gesellschaft mit Sitz in Griechenland bietet Softwareentwicklungs- und Data-Engineering-Services an. Die Gesellschaft wird in den Konzernabschluss des Geschäftsjahres 2023 voraussichtlich als assoziiertes Unternehmen unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Die Bilanzierung des Erwerbs erhöht im ers- ten Quartal 2023 die Finanzanlagen über den Basiskaufpreis um etwa 0,2 % sowie über variable Kaufpreisbestandteile maximal um weitere 0,2 % der aktuellen Konzernbilanzsumme. Andere berichtspflichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag sind nicht eingetreten.
Der Vorstand der Österreichische Post AG hat den Konzernabschluss zum 31. Dezem- ber 2022 am 28. Februar 2023 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Auf- sichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu klären, ob er den Konzernab- schluss billigt.
Wien, am 28. Februar 2023
GEORG PÖLZL
Generaldirektor
Vorstandsvorsitzender (CEO)
WALTER OBLIN
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstand Brief & Finanzen (CFO)
PETER UMUNDUM
Vorstandsdirektor
Vorstand Paket & Logistik (COO)
166
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀBESTÄTIGUNGS
VERMERK
167
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Bestätigungsvermerk
ꢀꢀ
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der
Österreichische Post Aktiengesellschaft,
Wien,
und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum
31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngesamtergebnis-
rechnung, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und dem Konzern-Cashflow-Statement
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzli-
chen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage
zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das
an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforde-
rungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung
Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International
Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Stan-
dards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Kon-
zernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Kon-
zern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und
berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Überein-
stimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten
Prüfungsnachweise bis zum Datum des Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind,
um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung
des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berück-
sichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachver-
halte dar:
1.ꢀꢀꢀꢀBewertung des Kreditportfolios aus Finanzdienstleistungen
2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung
168
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1. BEWERTUNG DES KREDITPORTFOLIOS AUS FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen
Das Kreditrisiko ist das bedeutsamste Risiko von Bank- und Finanzdienstleistungen und
spiegelt sich vor allem in der Position Forderungen gegenüber Kunden wider. Die Forderungen
an Kunden aus Finanzdienstleistungen betragen zum 31. Dezember 2022 EUR 1.596,1 Mio. bzw.
29,6% der Bilanzsumme. Bei den Forderungen an Kunden handelt es sich um breit gestreute
Wohnbau- und Konsumfinanzierungen an Privatkunden sowie in geringem Umfang um Einkaufs-
reserven von Girokonten.
Die Bewertung der Kredite bzw. die Ermittlung der Risikovorsorgen erfolgt nach dem
Modell der erwarteten Kreditverluste. Bei einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos (Stufe 2)
oder im Falle eines Ausfalls (Stufe 3) wird der erwartete Kreditverlust („ECL“) auf Basis der gesam-
ten Restlaufzeit berechnet. Bei nicht ausgefallenen Forderungen und Forderungen ohne eine
signifikante Erhöhung des Kreditrisikos wird für den erwarteten Kreditverlust („ECL“) ebenfalls
eine Wertberichtigung gebildet, dabei wird grundsätzlich der 12 Monats-ECL (Stufe 1) verwendet.
Das Risiko für den Abschluss ergibt sich daraus, dass der Ermittlung der Risikovorsor-
gen in bedeutendem Ausmaß Schätzungen und Annahmen zugrunde liegen, die auch noch durch
Erwartungen in Bezug auf Ukraine-Krise sowie allgemeine makroökonomische Umstände (Infla-
tion, Energiekosten, Zinsen) beeinflusst sind.
Verweis auf weitergehende Informationen
Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 3.21.3, 5., 23.1 und 29. im Konzern-
anhang. Insbesondere wird im Abschnitt 29.2 bei den Erläuterungen zur bankbetrieblichen
Geschäftstätigkeit auf mit den Finanzinstrumenten verbundene Risiken und das Risikomanage-
ment eingegangen.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben den implementierten Kreditvergabeprozess in den Bereichen Hypothekar-
kredite und Konsumfinanzierungen erhoben. Relevante Schlüsselkontrollen haben wir auf
deren Ausgestaltung und Implementierung sowie im Rahmen von Stichproben auf deren Effek-
tivität getestet. Weiters haben wir die Prozesse zur Überwachung und Bildung von Wertberich-
tigungen für Forderungen an Kunden analysiert und den gesamten Prozess im Rahmen eines
Walk-Throughs nachvollzogen.
Wir haben eine Analyse des Kreditportfolios in Hinblick auf Auffälligkeiten durchgeführt.
Auf Basis dieser Analyse erfolgte eine risikoorientierte Auswahl einer Stichprobe. Folgende Fak-
toren wurden bei der Auswahl der Stichprobe berücksichtigt: Ratingstufe bzw. Default-Status,
auffällige Ratingmigrationen, Sicherheiten, Segment sowie Höhe der bereits gebildeten Risiko-
vorsorge. Die ausgewählte Stichprobe wurde hinsichtlich der Kreditvergabe einschließlich der
Kreditverträge, Rückstandsdauer und Bonitätseinstufungen überprüft. Weiters wurde unter-
sucht, ob Indikatoren für Ausfälle bestehen. Bei Baufinanzierungen haben wir darüber hinaus
auch das Bestehen der Sicherheiten anhand von Grundbuchsauszügen überprüft und die Bewer-
tung der Sicherheiten analysiert.
Hinsichtlich der Risikoberechnung haben wir die Berechnungsmethodik nachvollzogen
und die Auswirkung der Abweichungen bei den Methoden und Parametern analysiert und die
Berechnungsmethodik dahingehend beurteilt, ob sie geeignet ist, angemessene Vorsorgen für
das Kreditgeschäft zu ermitteln.
Die rechnerische Richtigkeit der Wertberichtigungen haben wir anhand einzelner Bei-
spiele und einer Systemeinsicht nachvollzogen.
Die Bildung von Vorsorgen in Folge der Ukraine Krise sowie allgemeiner makroökonomi-
scher Umstände (Inflation, Energiekosten, Zinsen) wurde hinsichtlich der Ermittlung und Höhe
der Vorsorgen mit den uns genannten Auskunftspersonen besprochen. Abschließend haben wir
uns davon überzeugt, dass die Vorgehensweise bei der Bewertung des Kreditportfolios im Kon-
zernanhang angemessen dargestellt ist.
169
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen
Die in der Konzernbilanz enthaltenen Rückstellungen für Unterauslastung betragen
zum 31.12.2022 rd. 174,6 Mio. EUR.
In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen zukunftsbezogene Schätzungen und
Annahmen der gesetzlichen Vertreter über den Grad der Unterauslastung der jeweiligen Mit-
arbeiter, über künftige Gehaltssteigerungen und Fluktuationsabschläge sowie den angemes-
senen Diskontierungszinssatz ein. Die Bewertung ist daher mit Unsicherheiten behaftet, zumal
Änderungen der genannten Parameter wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Rückstel-
lungen und das Jahresergebnis haben.
Für den Konzernabschluss besteht das Risiko einer unrichtigen Bewertung der Rück-
stellungen für Unterauslastung.
Verweis auf weitergehende Informationen
Nähere Informationen finden sich in den Abschnitten 3.18 und 26.3. im Konzernanhang.
Prüferisches Vorgehen
Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns ein Verständnis darüber verschafft,
welche Prozesse und Kontrollen die Gesellschaft eingerichtet hat, die eine angemessene Bewer-
tung der Rückstellungen für Unterauslastung sicherstellen.
Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und ausgewählte Kontrollen auf deren Ausge-
staltung, Implementierung und Effektivität evaluiert.
Die der Bewertung zugrunde liegenden Parameter und Annahmen haben wir mit den für
die Bewertung zuständigen Mitarbeitern besprochen, kritisch gewürdigt und deren Angemes-
senheit beurteilt. Im Rahmen einer Stichprobe von Mitarbeitern haben wir untersucht, ob der für
die Bewertung herangezogene Unterauslastungsgrad nachvollziehbar festgelegt wurde. Wesent-
liche Veränderungen bei einzelnen Mitarbeitern haben wir analysiert und die Gründe für die
geänderte Bewertung hinterfragt. Bei neu in die Rückstellungen aufgenommenen Mitarbeitern
bzw. bei nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen Mitarbeitern haben wir die Ursachen
dafür hinterfragt und die genannten Begründungen gewürdigt. Darüber hinaus haben wir die in
den Angaben zum Konzernabschluss dargestellten Sensitivitätsberechnungen nachvollzogen.
Schließlich haben wir uns davon überzeugt, dass die Ergebnisse der Bewertungen ordnungsge-
mäß verbucht wurden.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die
sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den
Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Den Corporate Governance-Bericht und die Erklärung der gesetzlichen Vertreter haben
wir vor dem Datum des Bestätigungsvermerks erlangt, die übrigen Teile des Geschäftsberichts
werden uns voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen
Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben.
In Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verant-
wortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und zu würdigen, ob die sonstigen Informa-
tionen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschluss-
prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks
des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss
ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind
170
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts
zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter für den Konzern-
abschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlus-
ses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind,
und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter
verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung
eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür ver-
antwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurtei-
len, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern
einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigten,
entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben
keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungs-
prozesses des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des
Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss
als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhal-
tet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass
eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßi-
ger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung
eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstel-
lungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich
angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Ent-
scheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichi-
schen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,
üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren
eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf-
grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshand-
lungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnach-
weise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil
zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche
Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultieren-
des, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte
Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
171
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten inter-
nen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirk-
samkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewand-
ten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen
Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des
Rechnungslegungsgrundsatzes, der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch
die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnach-
weise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder
Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur
Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schluss-
folgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,
in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernab-
schluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind,
unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der
Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise.
Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns
von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernab-
schlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde
liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein mög-
lichst getreues Bild erreicht wird.
Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen
der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungs-
urteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung,
Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die
Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang
und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungs-
feststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir
während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruf-
lichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit
ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise ange-
nommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit
zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss
ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des
Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs-
sachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei
denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachver-
halts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem
Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die
negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse überstei-
gen würden.
172
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlagebe-
richts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung
des Konzernlageberichts durchgeführt.
URTEIL
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in
Einklang mit dem Konzernabschluss.
ERKLÄRUNG
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und
des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehler-
hafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 21. April 2022 als Abschlussprüfer gewählt.
Wir wurden am 10. Juni 2022 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021
Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit
dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der
EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unab-
hängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist
Herr Mag. Gerhard Posautz.
Wien, am 28. Februar 2023
BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
(als Gesamtrechtsnachfolgerin der BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs-
und Steuerberatungsgesellschaft)
Mag. Gerhard Posautz e.ꢀh.
Mag. Peter Bartos e.ꢀh.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
173
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀJAHRESABSCHLUSS
DER ÖSTERREICHISCHEN
POST AG
175 Jahresabschluss
210 Lagebericht
237 Bestätigungsvermerk
174
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀJAHRES
ABSCHLUSS
175
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Jahresabschluss 2022
Österreichische Post AG
Einzelabschluss nach österreichischem UGB
176
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Anlagenverzeichnis
Bilanz zum 31. Dezember 2022
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022
Anhang für das Geschäftsjahr 2022
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2022
177
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Bilanz zum 31. Dezember 2022
31.12.2022
31.12.2021
EUR
Aktiva
TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
13.963
11.220.481
2. Firmenwert
1
1.051
3. geleistete Anzahlungen
338
443.416
14.302
11.664.948
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
336.317
352.737.391
2. technische Anlagen und Maschinen
94.681
104.965.886
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
169.364
171.264.825
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
54.928
39.414.643
655.290
668.382.745
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
645.720
681.168.506
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
635
1.132.315
3. Beteiligungen
8.400
7.573.000
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
24.648
4.848.686
5. Sonstige Ausleihungen
446
446.382
679.850
695.168.889
1.349.442
1.375.216.582
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. VORRÄTE
1. Hilfs- und Betriebsstoffe
10.564
12.732.337
2. Waren
4.974
4.582.406
15.538
17.314.743
II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
241.181
228.517.372
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
94.936
110.428.274
3. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 4.468.756; Vorjahr TEUR 5.522
96.414
198.202.748
432.531
537.148.394
III. KASSENBESTAND, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN
15.781
426.023
463.849
554.889.160
41.960
42.552.311
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
D. AKTIVE LATENTE STEUERN
45.303
21.799.758
1.900.554
1.994.457.811
178
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
31.12.2022
31.12.2021
EUR
Passiva
TEUR
A. EIGENKAPITAL
I. EINGEFORDERTES UND EINBEZAHLTES GRUNDKAPITAL
gezeichnetes Grundkapital
337.763
337.763.190
337.763
337.763.190
II. KAPITALRÜCKLAGEN
1. gebundene
12.237
12.236.810
2. nicht gebundene
78.763
78.763.190
91.000
91.000.000
III. GEWINNRÜCKLAGEN
1. gesetzliche Rücklage
35.000
35.000.000
2. andere Rücklagen (freie Rücklagen)
10.917
10.916.985
45.917
45.916.985
IV. BILANZGEWINN
266.723
301.022.306
davon Gewinnvortrag: EUR 138.373.171; Vorjahr: TEUR 125.181
741.403
775.702.481
3.906
4.421.018
B. INVESTITIONSZUSCHÜSSE
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Abfertigungen
120.001
98.991.475
2. Steuerrückstellungen
164
217.450
3. sonstige Rückstellungen
597.846
562.552.630
718.011
661.761.555
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 27.637.465; Vorjahr: TEUR 70.000
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 150.000.000; Vorjahr: TEUR 0
70.000
177.637.465
2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 6.855.392; Vorjahr: TEUR 3.895
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
3.895
6.855.392
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 142.825.574; Vorjahr: TEUR 139.674
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
139.674
142.825.574
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 95.369.030; Vorjahr: TEUR 126.798
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0; Vorjahr: TEUR 0
126.798
95.369.030
5. sonstige Verbindlichkeiten
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 88.254.168; Vorjahr TEUR 55.802
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 10.707.539; Vorjahr: TEUR 12.232
68.034
98.961.707
davon aus Steuern: EUR 3.532.839; Vorjahr: TEUR 9.876
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 9.112.808; Vorjahr: TEUR 10.269
davon Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 360.941.630; Vorjahr: TEUR 396.170
davon Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 160.707.539; Vorjahr: TEUR 12.232
408.402
521.649.169
28.832
30.923.588
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
1.900.554
1.994.457.811
179
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Gewinn und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022
2021
2022
TEUR
EUR
1.973.585.029
1. Umsatzerlöse
1.977.021
2. aktivierte Eigenleistungen
690
607.042
3. sonstige betriebliche Erträge
30.686
65.187.484
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
7.054
5.960.739
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
6.711
34.610.014
c) übrige
16.922
24.616.730
4. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
–491.403
–507.772.052
a) Materialaufwand
–48.597
–58.475.368
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
–442.806
–449.296.684
5. Personalaufwand
–985.140
–948.192.040
a) Gehälter
–768.687
–734.837.085
b) soziale Aufwendungen
–216.453
–213.354.955
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
–173
–173.225
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
–17.759
–8.668.382
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
–187.148
–190.408.962
dd) Sonstige Sozialaufwendungen
–11.373
–14.104.385
6. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
–80.556
–84.874.670
davon außerplanmäßige Abschreibungen: EUR 0; Vorjahr: TEUR 1.062
7. sonstige betriebliche Aufwendungen
–314.423
–326.726.552
a) Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag
–9.959
–10.942.270
b) übrige
–304.464
–315.784.282
8. ZWISCHENSUMME AUS Z 1 BIS 7 (BETRIEBSERGEBNIS)
136.875
171.814.241
9. Erträge aus Beteiligungen
148.970
55.091.251
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 55.091.251; Vorjahr: TEUR 148.970
10. Erträge aus anderen Wertpapieren des Finanzanlagevermögens
837
451.950
11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
231
642.535
davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 84.585; Vorjahr: TEUR 162
12. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen
12.709
5.027.293
13. Aufwendungen aus Finanzanlagen
–116.771
–18.582.051
davon Abschreibungen: EUR 18.202.461; Vorjahr: TEUR 116.731
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen: EUR 18.202.461; Vorjahr: TEUR 116.731
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
–1.871
–4.801.040
44.104
37.829.938
15. ZWISCHENSUMME AUS Z 9 BIS 14 (FINANZERGEBNIS)
16. UMGRÜNDUNGSVERLUST
0
–1.501.032
180.978
208.143.147
17. ERGEBNIS VOR STEUERN
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
–39.436
–45.494.011
a) laufende Steuern vom Einkommen und Ertrag
–34.925
–22.100.799
b) latente Steuern vom Einkommen und Ertrag
–4.511
–23.393.213
19. ERGEBNIS NACH STEUERN
141.542
162.649.135
141.542
162.649.135
20. JAHRESÜBERSCHUSS
21. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
125.181
138.373.171
22. BILANZGEWINN
266.723
301.022.306
180
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Anhang für das Geschäftsjahr 2022
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis .............................................................................................................................................................................................................181
1. Allgemeine Angaben.........................................................................................................................................................................................................182
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden .................................................................................................................................................................182
2.1 Allgemeine Angaben..................................................................................................................................................................................................182
2.2 Klimawandel................................................................................................................................................................................................................182
2.3 COVID-19 Pandemie.................................................................................................................................................................................................183
2.4 Krieg in der Ukraine und makroökonomisches Umfeld...................................................................................................................................183
2.5 Anlagevermögen........................................................................................................................................................................................................184
2.6 Umlaufvermögen......................................................................................................................................................................................................185
2.7 Latente Steuern........................................................................................................................................................................................................185
2.8 Investitionszuschüsse.............................................................................................................................................................................................185
2.9 Rückstellungen .........................................................................................................................................................................................................186
2.10 Verbindlichkeiten...................................................................................................................................................................................................189
2.11 Umsatzsteuer .........................................................................................................................................................................................................189
2.12 Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende ............................................................................190
2.13 Rückforderung von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der Beamt*innen.......................................................................................190
2.14 Datenschutz............................................................................................................................................................................................................191
3. Erläuterungen zur Bilanz...............................................................................................................................................................................................192
3.1 Anlagevermögen.......................................................................................................................................................................................................192
3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände.......................................................................................................................................194
3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten...............................................................................................................................................195
3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten................................................................................................................................................................195
3.5 Aktive latente Steuern............................................................................................................................................................................................195
3.6 Eigenkapital...............................................................................................................................................................................................................196
3.7 Investitionszuschüsse.............................................................................................................................................................................................196
3.8 Rückstellungen .........................................................................................................................................................................................................197
3.9 Verbindlichkeiten .....................................................................................................................................................................................................198
3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten...........................................................................................................................................................199
3.11 Haftungsverhältnisse ...........................................................................................................................................................................................199
3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen................................................................................................................................................................199
3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme............................................................................................................................................................199
4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung...................................................................................................................................................202
4.1 Umsatzerlöse ............................................................................................................................................................................................................202
4.2 Aktivierte Eigenleistungen.....................................................................................................................................................................................202
4.3 Sonstige betriebliche Erträge ...............................................................................................................................................................................202
4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen .................................................................................................................202
4.5 Personalaufwand......................................................................................................................................................................................................203
4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen .................................................................................................................................................................204
4.7 Erträge aus Beteiligungen......................................................................................................................................................................................205
4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen.....................................................................................................205
4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen ......................................................................................................................................................................205
4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen .................................................................................................................................................................205
4.11 Umgründungsverlust ............................................................................................................................................................................................205
4.12 Steuern vom Einkommen und Ertrag................................................................................................................................................................206
5. Sonstige Angaben ...........................................................................................................................................................................................................207
5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen.............................................................................................................................207
5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag............................................................................................................................................207
5.3 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats.............................................................................................................................................207
181
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1. Allgemeine Angaben
Die Österreichische Post AG ist die landesweit führende Logistik- und Postdienstleiste-
rin. Zu den Hauptgeschäftsbereichen zählen die Beförderung von Briefen, Werbesendungen,
Printmedien und Paketen. Das Filialnetz der Österreichische Post AG zählt zu den größten Pri-
vatkund*innennetzen des Landes und bietet seinen Kunden*innen in ganz Österreich hochwer-
tige Produkte und Services in den Bereichen Post, Bank und Telekommunikation.
Durch die flächendeckende und zuverlässige Versorgung der österreichischen Bevölke-
rung und Wirtschaft mit Postdienstleistungen liefert das Unternehmen einen wichtigen Beitrag
zur Aufrechterhaltung und Absicherung der Kommunikations- und Logistikinfrastruktur des
Landes.
Der Sitz der Österreichische Post AG befindet sich in Wien, Österreich. Die Anschrift
lautet Rochusplatz 1, 1030 Wien. Die Gesellschaft ist in das Firmenbuch beim Handelsgericht
Wien zu FN 180219d eingetragen. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalge-
sellschaft im Sinne des § 221 UGB.
Die Österreichische Post AG ist ein konsolidierungspflichtiges Mutterunternehmen im
Sinne des § 244 UGB und stellt gemäß § 245a Abs. 1 UGB ihren Konzernabschluss nach den In-
ternational Financial Reporting Standards (IFRS) auf.
2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
2.1 Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 wurde nach den Rechnungslegungsvor-
schriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der geltenden Fassung,
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie der Generalnorm, ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermit-
teln, erstellt.
Für die Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit ein-
gehalten. Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der
Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt.
Dem Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen, indem nur die am Abschlussstichtag
verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste
wurden berücksichtigt.
Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenver-
fahren. Der Jahresabschluss wurde in Euro aufgestellt. Alle Beträge, sofern nicht anders ange-
führt, sind in tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und
Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte
Rechendifferenzen auftreten. Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmetho-
den wurden beibehalten.
2.2 Klimawandel
Zur effektiven Steuerung der klimabezogenen Risiken und Verwirklichung des klimabe-
zogenen Chancenpotenzials hat die Österreichische Post AG eine integrierte Unternehmens-
und Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Klimabezogene Risiken fließen über die Maßnah-
menumsetzung zur Minimierung der klimabezogenen Risiken entsprechend ihrer Priorisierung
in die Finanzplanung (Mittelfristplanung = vier Jahre) der Österreichische Post AG und sukzes-
sive auch in die Tochtergesellschaften mit ein. Relevante klimabezogene Maßnahmen haben
182
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
dabei in der Finanzplanung vorwiegend Auswirkungen auf die Investitionsausgaben, da darun-
ter beispielsweise die Anschaffung von E-Fahrzeugen und Photovoltaikanlagen fällt (i.e. Klima-
schutzmaßnahmen).
Darüber hinaus wurde im Zuge der Finanzplanung 2022 erstmalig eine Detailplanung
von CO2- Emissionen für die Jahre 2023-2026 durchgeführt, welche die Auswirkungen der
wirtschaftlichen Entwicklung und geplanten Maßnahmen zur CO2-Reduktion verdeutlichen soll.
Die Detailplanung von nicht finanziellen Kennzahlen zu CO2-Emissionen wird somit ein fester
Bestandteil der integrierten Planung finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen und trägt
dadurch unmittelbar zur effektiven Steuerung von klimabezogenen Chancen und Risiken sowie
zur Erreichung der Klimaziele der Österreichische Post AG bei.
Des Weiteren bestehen im Zusammenhang mit der Infrastruktur aus derzeitiger Sicht
weder wesentliche oder sogar im Eintrittsfall nicht durch Versicherungen abgedeckte klimabe-
zogene Risiken noch wesentliche Auswirkungen auf die erwarteten Nutzungsdauern.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderun-
gen wurden keine Kund*innen identifiziert, welche durch klimatische Ereignisse oder klimabe-
dingte Maßnahmen bzw. Gesetze betroffen oder in ihrer Kreditwürdigkeit beeinträchtigt sind.
Insgesamt ergeben sich zum 31. Dezember 2022 keine wesentlichen klimabezogenen Ri-
siken auf den Jahresabschluss und damit keine Effekte auf die Fortführung der Geschäftstätig-
keit. Da die weitere Entwicklung mit Unsicherheiten behaftet ist, werden die Auswirkungen kli-
mabezogener Risiken laufend überwacht und im Risikomanagement berücksichtigt.
2.3 COVID-19 Pandemie
Im Geschäftsjahr 2022 erholte sich die Weltwirtschaft von den Folgen der COVID-19
Pandemie. COVID-19 bedingte Einschränkungen sowie Schutzmaßnahmen wurden reduziert
bzw. aufgehoben, wodurch ein wirtschaftlicher Aufschwung beobachtet werden konnte. Im Zuge
der Erstellung des Abschlusses wurden die aktuellen Entwicklungen, vor allem in Hinblick auf
die Erholung sowie gegebenenfalls pandemiebedingte verbleibende Folgen, berücksichtigt und
mögliche Auswirkungen insbesondere auf die Werthaltigkeit von Vermögenswerten sowie An-
satz und Bewertung von Schulden untersucht.
Die Österreichische Post AG gehörte als Teil der kritischen Infrastruktur und internatio-
nal tätiges Post-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen zu den wirtschaftlich weniger be-
troffenen Branchen. Die durch COVID-19 bzw. dessen Erholung im Laufe des Geschäftsjahres
hervorgerufenen Erwartungen an die gesamtwirtschaftliche Entwicklung sowie die zu beobach-
tenden branchenspezifischen Trends wurden in den Planungsrechnungen berücksichtigt. Auch
im Geschäftsjahr 2022 ergab sich daraus kein Bedarf für eine Wertminderung bzw. keine we-
sentliche Auswirkung.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderun-
gen wurden auch im Geschäftsjahr 2022 keine COVID-19 geschuldeten Zahlungsausfälle oder
sonstige wesentliche Beeinträchtigungen beobachtet.
Die Aufhebung pandemiebedingter Einschränkungen bzw. Lockdown-Maßnahmen führte
auch dazu, dass der Österreichische Post AG als Vermieter*in keine wesentlichen Zugeständ-
nisse bzw. Stundungen im Zusammenhang mit COVID-19 im Geschäftsjahr 2022 einräumen
musste. Ebenso kam es zu keinen wesentlichen COVID-19 bedingten Mietausfällen.
2.4 Krieg in der Ukraine und makroökonomisches Umfeld
Seit dem Einmarsch russischer Truppen in die Ukraine Ende Februar 2022 befindet sich
die Russische Föderation mit der Ukraine im Kriegszustand. Im Zuge des Einmarsches verhäng-
ten insbesondere die Europäische Union und die Vereinigten Staaten von Amerika umfangrei-
183
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
che Sanktionen gegen Russland und Weißrussland. Des Weiteren reagierten die globalen Fi-
nanz- und Rohstoffmärkte mit einem weiteren Anstieg der Rohstoff- und Energiepreise sowie
in Folge mit einer Erhöhung der Zinssätze und der derzeit bestehenden hohen Inflation.
Die Österreichische Post AG betreibt weder Tochterfirmen bzw. Niederlassungen in der
Ukraine, Russland oder Weißrussland, noch werden relevante Leistungen aus diesen Ländern
bezogen. Im Zuge der Erstellung des Jahresabschlusses wurden jedoch die aktuellen makroöko-
nomischen Entwicklungen bzw. deren potenziellen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Unternehmens untersucht. Dies betrifft insbesondere die Werthaltigkeit
von Vermögenswerten, den Ansatz und die Bewertung von Vermögenswerten sowie den Ansatz
und die Bewertung von Schulden und Leistungen an Arbeitnehmer*innen.
Die bestehenden Unsicherheiten und die allgemeinen wirtschaftlichen Folgen des Krie-
ges bzw. des makroökonomischen Umfelds wurden in den Planungsrechnungen berücksichtigt.
Aus den Überprüfungen der Werthaltigkeit ergab sich im Geschäftsjahr 2022 kein Bedarf für
eine Wertminderung.
Im Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderun-
gen besteht kein relevantes Endkund*innen- oder Partner*innengeschäft in einem der genann-
ten Länder. Des Weiteren wurden keine wesentlichen Zahlungsausfälle beobachtet bzw. keine
Kund*innen identifiziert, die direkt oder indirekt von einem erhöhten Risiko aus den Kriegs-
handlungen oder dessen wirtschaftlichen Folgen bzw. makroökonomischen Entwicklungen be-
troffen sind.
Ebenso wurden weder im Bereich der Vorsorgen noch im Zusammenhang mit Leistungen
an Arbeitnehmer*innen wesentliche Auswirkungen identifiziert.
Insgesamt konnten zum 31. Dezember 2022 keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Jahresabschluss identifiziert werden. Die aktuellen Entwicklungen des makroökonomischen
Umfelds mit steigenden Zinssätzen und der hohen Inflation werden laufend überwacht. Eine
hohe Liquidität und eine solide Bilanz unterstützen unsere Position auch in diesem herausfor-
dernden Umfeld.
2.5 Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit den Anschaffungs-
bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Außerplanmä-
ßige Abschreibungen werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung durchgeführt. Zu-
schreibungen werden bei Wegfall der Gründe für eine außerplanmäßige Abschreibung bzw. bei
einer Wertaufholung maximal auf die fortgeschriebenen Anschaffungs- und Herstellungskosten
vorgenommen.
Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Nut-
zungsdauern und Abschreibungssätze berechnet:
Nutzungsdauer
Abschreibungssatz
in Jahren
in %
Immaterielle Vermögensgegenstände
3 – 10
10,00 – 33,33
Gebäude
10 – 50
2,00 – 10,00
Technische Anlagen und Maschinen
8 – 10
10,00 – 12,50
Fuhrpark
4 – 8
12,50 – 25,00
EDV- und technische Ausstattung
3 – 6
16,67 – 33,33
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung
5 – 20
5,00 – 20,00
Für Zugänge des 1. Halbjahres wird die volle Jahresabschreibung, für Zugänge des
2. Halbjahres die halbe Jahresabschreibung angesetzt.
184
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Geringwertige Vermögensgegenstände mit Anschaffungskosten kleiner als EUR 800
werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. In der Entwicklung des Anlagevermögens werden sie
als Zu- und Abgang sowie Abschreibung des Geschäftsjahres ausgewiesen.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige Abschrei-
bungen werden vorgenommen, wenn der beizulegende Zeitwert zum Abschlussstichtag niedri-
ger ist und die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Bei Anteilen an verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen wird der beizulegende Wert auf Basis einer Unternehmensbe-
wertung ermittelt. Es werden hierfür die erwarteten künftigen Cashflows mithilfe der Discoun-
ted-Cashflow-Methode unter Verwendung der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten
(Weighted Average Cost of Capital) nach Steuern auf ihren Barwert abgezinst. Die Ermittlung
des beizulegenden Wertes für die bank99 AG erfolgt aufgrund der spezifischen Charakteristika
von Finanzinstituten unter Anwendung eines Ertragswertverfahrens in Form des Dividend Dis-
count Modells. Dabei werden die den Eigentümer*innen zufließenden zukünftigen Ausschüt-
tungen unter Verwendung eines Eigenkapitalkostensatzes auf ihren Barwert abgezinst.
2.6 Umlaufvermögen
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- und Herstellungskosten unter Be-
achtung des Niederstwertprinzips. Die Bestandswertermittlung wird in einem ersten Schritt
nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren durchgeführt. Der zweite Schritt der Bewer-
tung umfasst eine gegebenenfalls erforderliche Abwertung auf einen zum Bilanzstichtag unter
dem Durchschnittspreis liegenden niedrigeren Einkaufspreis. Der letzte Bewertungsschritt be-
rücksichtigt die Gängigkeit der Vorräte. Nach Maßgabe der Umschlaghäufigkeit werden, wenn
nötig, vom Bestandswert entsprechende Abschläge (bis zu 100%) vorgenommen.
Die Forderungen werden zum Nennwert angesetzt und zum Abschlussstichtag auf den
niedrigeren beizulegenden Wert abgewertet. Der niedrigere beizulegende Wert wird anhand von
statistisch ableitbaren Erfahrungswerten aus gleich gelagerten Sachverhalten ermittelt. Zu-
sätzlich werden erkennbare Einzelrisiken bei wesentlichen Forderungen berücksichtigt. Soweit
erforderlich, wird eine spätere Fälligkeit von Forderungen durch Abzinsung berücksichtigt.
Sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennwert bewertet, soweit nicht im
Fall erkennbarer Einzelrisiken der niedrigere beizulegende Wert angesetzt wird.
Die liquiden Mittel sind zum Nennwert angesetzt.
Fremdwährungsforderungen werden mit dem Entstehungskurs oder mit dem niedrige-
ren Devisengeldkurs des Bilanzstichtages angesetzt. Die Forderungen aus dem internationalen
Postgeschäft werden großteils in Euro bzw. Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Bewer-
tung der Sonderziehungsrechte erfolgt zum Referenzkurs des International Monetary Fund
zum Bilanzstichtag.
2.7 Latente Steuern
Für Unterschiede zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansät-
zen bei Vermögensgegenständen, Rückstellungen sowie Verbindlichkeiten, die sich in späteren
Geschäftsjahren voraussichtlich ausgleichen, werden latente Steuern angesetzt. Führen diese
Unterschiede in Zukunft zu einer Steuerentlastung, werden aktive latente Steuern in der Bilanz
ausgewiesen. Ergibt sich aus den Unterschieden insgesamt eine Steuerbelastung, wird eine
Rückstellung für passive latente Steuern gebildet.
2.8 Investitionszuschüsse
Investitionszuschüsse werden nach der Bruttomethode erfolgsneutral in einem geson-
derten Passivposten ausgewiesen und über die Nutzungsdauer der betroffenen Anlage ertrags-
wirksam aufgelöst.
185
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.9 Rückstellungen
Rückstellungen für Abfertigungen werden für gesetzliche und vertragliche Ansprüche
von Angestellten gebildet. Die Rückstellung wird nach versicherungsmathematischen Grunds-
ätzen unter Zugrundelegung der Vorschriften der International Financial Reporting Standards
(IAS 19) berechnet. Die Bewertung erfolgt nach der Methode der laufenden Einmalprämien
(Projected Unit Credit Method) unter Zugrundelegung eines gesetzlichen Pensionsantrittsalters
von 60 bis 65 Jahren für weibliche und von 65 Jahren für männliche Angestellte unter Berück-
sichtigung der Übergangsbestimmungen gemäß Pensionsharmonisierungsgesetz 2003 und der
schrittweisen Anhebung des Regelpensionsalters für Frauen. Beamt*innen haben grundsätzlich
keinen Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der sich aus der Aufzinsung der Rückstellung für
Abfertigungen ergebende Zinsaufwand wird im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Ände-
rung der Parameter ergebenden Effekte werden grundsätzlich im Personalaufwand ausgewie-
sen. Übersteigen in einem Jahr die Verminderungen die Zuweisungen an die jeweiligen Rück-
stellungen, wird der positive Saldo in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Zur Ermittlung des für die Abzinsung anzuwendenden Zinssatzes wird von einem Index
für erstrangige, festverzinsliche Industrieanleihen (Mercer Pension Discount Yield Curve) aus-
gegangen und daraus der relevante Zinssatz gemäß der Fristigkeit (Duration) der einzelnen Ver-
pflichtungen abgeleitet. Die in der versicherungsmathematischen Berechnung berücksichtigten
biometrischen Annahmen beruhen auf den von der Aktuarvereinigung Österreichs herausgege-
benen Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung („Sterbetafeln“). Für die Berechnung
wurden die veröffentlichten Rechtsgrundlagen für die Pensionsversicherung (Pensionstafeln
AVÖ 2018-P) herangezogen. Die zur Anwendung kommenden Gehaltssteigerungen erfolgen aus
der Ableitung von zukünftig erwarteten Lohn- und Gehaltssteigerungen. Diese basieren auf der
Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre sowie auf den zukünftig erwarteten Gehalts-
steigerungen. Die Ermittlung erfolgte für jede Rückstellung individuell unter Beachtung der ge-
setzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben, wie z. B. der Biennalsprünge bei Beamt*innen.
Die angesetzten Fluktuationsraten wurden abhängig vom Dienstalter basierend auf den Erfah-
rungswerten der vergangenen Jahre ermittelt.
Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:
2022
2021
Rechnungszinssatz
1,25%
4,25%
Gehaltssteigerung
4,00%
5,25%
Fluktuationswahrscheinlichkeit (gestaffelt)
0,00%
0,00%
Für Dienstnehmer*innen, deren Dienstverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begon-
nen hat, werden die Abfertigungsverpflichtungen durch die laufende Entrichtung entsprechen-
der Beiträge an eine Mitarbeitervorsorgekasse abgegolten.
Die sonstigen Rückstellungen werden in Höhe des bestmöglich geschätzten Erfüllungs-
betrages gebildet und berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und der Höhe nach noch nicht
feststehenden Verbindlichkeiten. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr werden mit einem marktüblichen Zinssatz (0,56% – 4,25%) abgezinst. Sie umfassen im
Wesentlichen Vorsorgen für Personal, für Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern,
für noch nicht konsumierte Urlaube, Unterauslastungen, Verpflichtungen für Personalanpas-
sungsmaßnahmen und sonstige ungewisse Verbindlichkeiten.
Für Verpflichtungen zur Zahlung von Jubiläumsgeldern wird eine Rückstellung gebildet.
In der Österreichische Post AG bestehen zum Teil Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitenden,
186
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
bei Erreichen einer bestimmten Dienstzugehörigkeit, Jubiläumsgelder auszuzahlen. Jubiläums-
gelder gebühren den Beamt*innen und den Angestellten nach Dienstordnung der Österreichi-
sche Post AG nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 2-fachen Monatsgehaltes und nach 40
Dienstjahren in Höhe eines 4-fachen Monatsgehaltes. Eine Jubiläumszuwendung in Höhe des
4-fachen Monatsgehaltes kann gewährt werden, wenn der*die Beamt*in nach einer Dienstzeit
von 35 Jahren aus dem Dienststand ausscheidet und spätestens am Tag des Ausscheidens das
65. Lebensjahr vollendet. Die Angestellten im Kollektivvertrag Teil 1 erhalten Jubiläumsgelder
nach 20 Dienstjahren in Höhe eines Monatsbezuges, nach 25 Dienstjahren in Höhe eines 1,5-fa-
chen Monatsgehaltes, nach 35 Dienstjahren in Höhe eines 2,5-fachen Monatsgehaltes und
nach 40 Dienstjahren in Höhe eines 3,5-fachen Monatsgehaltes.
Die Berechnung erfolgt analog dem Verfahren für die Abfertigungsrückstellung nach der
Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method). Ebenso erfolgt die Be-
rücksichtigung biometrischer Annahmen in der Berechnung analog zu dem unter den Rückstel-
lungen für Abfertigungen beschriebenen Vorgehen.
Der sich aus der Aufzinsung der Rückstellungen für Jubiläumsgelder ergebende Zinsauf-
wand wird im Finanzergebnis erfasst. Die sich aus der Änderung der Parameter ergebenden Ef-
fekte werden grundsätzlich im Personalaufwand ausgewiesen. Übersteigen in einem Jahr die
Verminderungen die Zuweisungen an die jeweiligen Rückstellungen, wird der positive Saldo in
den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Folgende Parameter wurden der Berechnung zu Grunde gelegt:
2022
2021
Rechnungszinssatz
1,00%
4,25%
Gehaltssteigerung
3,50% – 4,00 %
5,25% – 5,50 %
Fluktuationswahrscheinlichkeit (gestaffelt)
0,90% – 18,10%
1,30% – 17,50%
Unter der Rückstellung für Unterauslastung werden Vorsorgen im Zusammenhang mit
Mitarbeitenden subsumiert, die im Unternehmen ihren Arbeitsplatz verlieren bzw. ihre bishe-
rige Tätigkeit nicht mehr ausüben können und anderweitig nicht mehr eingesetzt werden kön-
nen. Dabei handelt es sich um Vorsorgen für Mitarbeitende, die der Organisationseinheit Post-
Arbeitsmarkt zugeordnet wurden und deren Dienstverhältnisse zu drohenden Verlusten aus
schwebenden Geschäften führen. Weiters handelt es sich um Rückstellungen für beamtete Mit-
arbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähig-
keit befinden, um Vorsorgen für unkündbare Mitarbeitende, die unternehmensintern nach
fremdüblichen Gesichtspunkten – jedoch nicht kostendeckend – dauerhaft zur Verfügung ge-
stellt werden, sowie um Vorsorgen für Mitarbeitende, die sich im Programm zum möglichen
Ressortwechsel in verschiedene Bundesministerien befinden.
Die Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt wird für künftige Personalaufwendungen
von unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitenden) gebildet, die im Rahmen
des laufenden post-internen Organisationsprozesses zur Anpassung an die sich ändernden
Marktbedingungen ihren Arbeitsplatz verlieren und im Unternehmen nicht mehr oder nur mehr
in einem untergeordneten Ausmaß zur Leistungserbringung eingesetzt werden können. Diese
Dienstverhältnisse führen zu drohenden Verlusten aus schwebenden Geschäften, da bei diesen
keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung besteht. Die Berechnung des Rückstellungsbe-
trags erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung der jeweiligen Mitarbeitenden anfallenden
Aufwendungen unter Ansatz eines durchschnittlichen Unterauslastungsgrades sowie unter Be-
rücksichtigung eines Fluktuationsabschlags. Sofern unkündbare Mitarbeitende mangels Ein-
satzmöglichkeit im Unternehmen zu nicht kostendeckenden Konditionen an externe Unterneh-
men verleast werden, erfolgt die Ermittlung der Rückstellung unter Ansatz der prozentuellen
187
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Kostenunterdeckung. Sämtliche Parameter werden laufend evaluiert und an sich ändernde Ver-
hältnisse angepasst.
Für beamtete Mitarbeitende, die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhe-
stand wegen Dienstunfähigkeit befinden, werden für noch zu erbringende Leistungen Vorsorgen
gebildet. Die Ermittlung der Rückstellung erfolgt als Barwert der noch zu erbringenden Leistun-
gen für den Zeitraum der erwarteten durchschnittlichen Verfahrensdauern.
Die Rückstellung für Personalkostenunterdeckungen wird für künftige Personalaufwen-
dungen von unkündbaren Mitarbeitenden (vor allem beamtete Mitarbeitende) gebildet, die un-
ternehmensintern nach fremdüblichen Gesichtspunkten dauerhaft – nicht kostendeckend – zur
Verfügung gestellt werden. Diese Dienstverhältnisse führen zu drohenden Verlusten aus schwe-
benden Geschäften, da bei diesen keine Ausgewogenheit der Leistungsbeziehung besteht. Die
Berechnung des Rückstellungsbetrags erfolgt als Barwert der bis zur Pensionierung anfallen-
den Kostenunterdeckung der jeweiligen Mitarbeitenden. Sämtliche Parameter werden laufend
evaluiert und an sich ändernde Verhältnisse angepasst.
Die Rückstellung für Mitarbeitende, die sich im Programm zum möglichen Ressortwech-
sel in verschiedene Bundesministerien befinden, basiert auf einer im Oktober 2013 mit dem
Bund abgeschlossenen Rahmenvereinbarung zum möglichen Ressortwechsel von Post- Mitar-
beitenden in verschiedene Bundesministerien. Dabei werden Ansprüche für Mitarbeitende, die
einem Wechsel bereits zugestimmt haben, für einen bestimmten festgelegten Zeitraum über-
nommen und entsprechend rückgestellt.
Der Barwert der einzelnen Rückstellungen wird unter Ansatz eines Abzinsungssatzes,
der erwarteten Gehaltssteigerung sowie eines Fluktuationsabschlages ermittelt. Die Berech-
nung der Parameter erfolgt entsprechend der im Abschnitt Rückstellungen für Abfertigungen
beschriebenen Vorgehensweise. Der Zinsaufwand wird im Personalaufwand erfasst.
Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für den Post-Ar-
beitsmarkt zugrunde gelegt und deren Veränderung führte – ceteris paribus – jeweils zu folgen-
den Änderungen der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt:
2022
Post Arbeitsmarkt
2021
Änderung in TEUR
Rechnungszinssatz
0,75%
4,00%
–21.930
Gehaltssteigerung
3,25%
5,75%
20.271
Fluktuationsabschlag
10,30 %
6,80%
5.811
Unterauslastungsgrad
72,70 %
67,70 %
–10.244
Abweichend von der Einzelbetrachtung der Parameter führte dies gesamt zu einer Re-
duktion der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt in Höhe von TEUR 10.521 (2021: Erhöhung
um TEUR 167).
Folgende Parameter wurden bei der Berechnung der Rückstellungen für Mitarbeitende,
die sich in einem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand bzw. im Programm zum möglichen
Ressortwechsel befinden sowie bei der Rückstellung für Personalzurverfügungstellung, zu-
grunde gelegt:
2022
Sonstige Unterauslastung
2021
Rechnungszinssatz
0,00% – 1,00 %
3,00% – 4,00 %
Gehaltssteigerung
2,75% – 3,25 %
5,00% – 7,25 %
188
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Rückstellungen für freiwillige Abfertigungsprogramme
Im Rahmen des laufenden postinternen Organisationsprozesses zur Anpassung an die
sich ändernden Marktbedingungen kommt es laufend zu Arbeitsplatzverlusten bzw. werden zu-
künftige Arbeitsplatzverluste absehbar, die nur bedingt innerhalb des Gesamtunternehmens
ausgeglichen werden können. Um den damit zum Teil notwendig werdenden Abbau von Mitar-
beiter*innen sozial verträglich zu gestalten, werden Sozialpläne mit dem Betriebsrat verhandelt
bzw. werden den Mitarbeiter*innen freiwillige Abfertigungsangebote unterbreitet. Der Ansatz
erfolgt, wenn das Unternehmen Angebote für derartige Leistungen nicht mehr zurückziehen
kann oder wenn diese Leistungen im Rahmen einer Umstrukturierung im Anwendungsbereich
erbracht werden.
2.10 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grund-
satz der Vorsicht angesetzt.
Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem hö-
heren Devisenbriefkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Verbindlichkeiten aus dem internationa-
len Postverkehr werden großteils in Euro bzw. in Sonderziehungsrechten abgerechnet. Die Be-
wertung der Sonderziehungsrechte erfolgt zum Bilanzstichtag mit dem Referenzkurs des
International Monetary Fund.
2.11 Umsatzsteuer
UMFANG DER UMSATZSTEUERBEFREIUNG
In der Europäischen Union stellen die Postdienste ein wesentliches Instrument für Kom-
munikation und Informationsaustausch dar und spielen eine grundlegende Rolle im Rahmen der
Zielsetzungen des sozialen, wirtschaftlichen und territorialen Zusammenhalts in der Union. Um
diese Zielsetzung zu erreichen, werden die Mitgliedsstaaten verpflichtet, einen Universaldienst
sicherzustellen, der ständig flächendeckend postalische Dienstleistungen einer bestimmten
Qualität zu tragbaren Preisen für alle Nutzer*innen bietet. Aus diesem Grund sind gemäß Arti-
kel 132 der EU-Richtlinie über das gemeinsame Mehrwertsteuersystem (2006/112/EG) dem Ge-
meinwohl dienende Tätigkeiten (und somit auch von öffentlichen Posteinrichtungen ausgeführ-
ten Dienstleistungen) steuerfrei. Das Urteil des EuGHs (C-357/07) konkretisiert den Begriff
„öffentliche Posteinrichtungen“ und schränkt die Umsatzsteuerbefreiung auf Leistungen ein,
die ein*e Betreiber*in von Universaldienstleistungen als solcher ausführt.
Durch die Verpflichtung, diese Regelungen in die nationale Rechtslage zu übernehmen,
wurde im österreichischen Umsatzsteuergesetz mit Wirkung 1. Jänner 2011 festgeschrieben,
dass nur mehr Universaldienstleistungen (v.a. Briefe bis 2 kg und Pakete bis 10 kg) eines Uni-
versaldienstbetreibers umsatzsteuerfrei sind (§ 6 Abs 1 Z 10 lit b UStG). Vom Universaldienst
ausdrücklich ausgenommen und daher auch von der oben genannten Umsatzsteuerbefreiung
sind jedoch Postsendungen, die bei Verteilzentren ausgeliefert werden. Dies gilt auch für Leis-
tungen, deren Bedingungen individuell ausgehandelt worden sind.
PRO-RATA-SATZ
Der Leistungsumfang der Österreichische Post AG umfasst Produkte und Dienstleistun-
gen, die gemäß Umsatzsteuergesetz (UStG) sowohl steuerfrei (v.a. Universaldienstleistungen
sowie die Vermittlung von Bankdienstleistungen) als auch steuerpflichtig (restliche Produkte)
behandelt werden. Können Aufwendungen nicht exakt einem Umsatz zugeordnet werden, so
kommt beim Vorsteuerabzug der sogenannte Pro-rata-Satz zur Anwendung. Dieser stellt die
Relation der steuerpflichtigen Umsätze zu den gesamten Umsätzen dar und betrug im Ge-
schäftsjahr 2022: 61,72 % (2021: 61,69%).
189
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.12 Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals)
bundesbedienstete Mitarbeitende
Mit Entscheid vom 11.ꢀNovemberꢀ2014 hat der Europäische Gerichtshof (EuGH) nach
Vorlage durch den österreichischen Verwaltungsgerichtshof (VwGH) festgestellt, dass die im
Jahrꢀ2010 gesetzlich festgelegte Methodik zur Beseitigung der Altersdiskriminierungen im Ge-
haltssystem der Bundesbediensteten dem Unionsrecht widerspricht. Nachdem die Thematik
der Anrechnung von Vordienstzeiten nicht nur die der ÖsterreichischeꢀPostꢀAG zugeteilten Be-
amt*innen, sondern alle Beamt*innen des Bundes betraf, hat der österreichische Nationalrat
reagiert und bereits mit 21.ꢀJännerꢀ2015 eine umfassende Reform des Besoldungssystems des
Bundes vorgenommen. Mit dieser Reform wurde der Hauptkritikpunkt des EuGHs aufgegriffen
und umfassend beseitigt. Diese Besoldungsreform wurde selbstverständlich auch für die bei
der ÖsterreichischeꢀPostꢀAG beschäftigten Beamt*innen umgesetzt.
In einem neuerlichen Vorabentscheidungsverfahren vor dem Europäischen Gerichtshof
zur Anrechnung von Vordienstzeiten im Bundesdienst erging am 8. Mai 2019 eine Entscheidung
durch den EuGH, wonach die Besoldungsreform 2015 ungenügend war. Als Folge daraus wurde
eine weitere Novellierung des Beamtendienstrechts seitens der Bundesregierung vorgenom-
men, nach der für jeden (ehemals) bundesbediensteten Mitarbeitenden die Frage der Anrech-
nung der Vordienstzeiten vor dem 18. Lebensjahr auf Einzelfallbasis neu zu beurteilen ist. Die
Österreichische Post AG ist in der Umsetzung der Novelle und hat im Wege einer bestmöglichen
Schätzung zum 31. Dezember 2022 eine Rückstellung in Höhe von TEUR 13.242
(31.12.2021: TEUR 13.334) für die aus der Neuermittlung des Besoldungsdienstalters resultie-
renden Nachzahlungen gebildet.
2.13 Rückforderung von Beiträgen aus der Gehaltsabrechnung der
Beamt*innen
Die Österreichische Post AG bzw. ihre Rechtsvorgängerin haben im Zeitraum vom
1. Mai 1996 bis zum 31. Mai 2008 für die ihnen zugewiesenen Beamt*innen Beiträge aus der
Gehaltsabrechnung abgeführt. Aufgrund eines VwGH-Erkenntnisses des Jahres 2015 bestand
dafür jedoch keine gesetzliche Verpflichtung.
Daraus resultierend wurden der Österreichische Post AG von 2015 bis 2019 Beiträge in
Höhe von insgesamt TEUR 141.115 vom Bundesfinanzgericht (BFG) zugesprochen. Im Gegenzug
für die bislang insgesamt zugesprochenen Beiträge bestehen für die Österreichische Post AG
allerdings Verpflichtungen für etwaige Ersatzleistungen, die auf Basis einer Zahlungsaufforde-
rung des Bundeskanzleramts per 31. Dezember 2022 in Höhe von TEUR 99.567
(31.12.2021: TEUR 99.567) rückgestellt wurden. Die Höhe der Ersatzleistungen ist mit erhebli-
chen Unsicherheiten behaftet, da aufgrund der Unsicherheiten in der Datenlage Auffassungs-
unterschiede zwischen dem Bundeskanzleramt und der Österreichische Post AG bestehen.
190
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.14 Datenschutz
Die Datenschutzbehörde (DSB) hat in den letzten Geschäftsjahren seit 2019 Verwal-
tungsstrafverfahren gegen die Österreichische Post AG wegen der Rechtswidrigkeit der Verar-
beitung von (als personenbezogen und sensibel qualifizierten) Daten und der Verletzung von
Betroffenenrechten im Sinne der DSGVO eingeleitet. Bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des
Jahresabschlusses kamen diese Verfahren noch zu keinem finalen Abschluss.
Zusätzlich ist die Österreichische Post AG beklagte Partei in einer Reihe von zivilrechtli-
chen Schadenersatzverfahren.
In keinem dieser Verfahren ist es bislang zu einem rechtsgültigen Urteil gegen die Ös-
terreichische Post AG gekommen.
Für mögliche Risiken aus den Verwaltungsstrafverfahren sowie den zivilrechtlichen
Schadenersatzverfahren wurden im Wege einer bestmöglichen Schätzung Rückstellungen er-
fasst, die mit erheblichen Schätzunsicherheiten behaftet sind.
Auf weitere Angaben im Zusammenhang mit diesen Rückstellungen wurde verzichtet, da
diese Informationen Auswirkungen auf den Ausgang der laufenden Verfahren haben können o-
der mögliche weitere Verfahren beeinflussen können.
191
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
3. Erläuterungen zur Bilanz
3.1 Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der
Abschreibung des Geschäftsjahres sind im Anlagenspiegel (Anlage 1) dargestellt.
In den Sachanlagen ist bei den Grundstücken der Österreichische Post AG ein Grund-
wert von TEUR 104.793 (2021: TEUR 103.324) enthalten.
Im Geschäftsjahr 2022 hat es keine außerplanmäßige Abschreibung gegeben (2021:
TEUR 1.062).
Die Anteile an verbundenen Unternehmen wurden in Höhe von TEUR 18.144
(2021: TEUR 116.589) außerplanmäßig abgeschrieben:
2022
TEUR
2021
bank99 AG
28.283
6.607
Post 301 Beteiligungs GmbH
5.771
5.159
Post 104 Beteiligungs GmbH
7.408
4.299
Post Systemlogistik GmbH
0
2.078
Post 001 Finanzierungs GmbH
74.527
0
EMD - Elektronische- u. Mikrofilm- Dokumentationssysteme Ges.m.b.H.
601
0
116.589
18.144
Bei der außerplanmäßigen Abschreibung der bank99 AG in Höhe von TEUR 6.607 (2021:
TEUR 28.283) handelt es sich im Wesentlichen um eine Anpassung des Wertes aufgrund von
Anlaufverlusten in der Aufbauphase und den Ertragsaussichten der Zukunft. Bei den außer-
planmäßigen Abschreibungen der Post 301 Beteiligungs GmbH in Höhe von TEUR 5.159 (2021:
TEUR 5.771) und jener der Post 104 Beteiligungs GmbH in Höhe von TEUR 4.299 (2021: 7.408)
handelt es sich um Wertanpassungen aufgrund von reduzierten Ertragspotentialen. Bei der Be-
wertung der Systemlogistik GmbH wurde dem Abflachen der Covid-19 Pandemie durch Vor-
nahme einer außerplanmäßigen Abschreibung in Höhe von TEUR 2.078 (2021: TEUR 0) Rech-
nung getragen und der Wert dementsprechend angepasst.
Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der Wertpapiere des Anlagevermögens be-
tragen zu den Stichtagen:
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Buchwert
20.437
436
Beizulegender Zeitwert
20.370
428
Der Buchwert der Wertpapiere liegt im Geschäftsjahr über ihrem beizulegenden Wert.
Aufgrund der lediglich geringen Wertschwankung, die sich voraussichtlich über den Zeitverlauf
wieder ausgleichen wird, wurde auf die Vornahme einer außerplanmäßigen Abschreibung ver-
zichtet.
192
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Zuschreibungen der Anteile an verbundenen Unterneh-
men in Höhe von TEUR 4.332 vorgenommen (2021: TEUR 12.709):
2022
TEUR
2021
Post Business Solutions GmbH
0
3.756
Adelheid GmbH
0
237
Post 001 Finanzierungs GmbH
0
133
Post 202 Beteiligungs GmbH
125
124
Post 106 Beteiligungs GmbH
0
81
Post 206 Beteiligungs GmbH
12.482
0
sendhybrid ÖPBD GmbH
102
0
12.709
4.332
Zum 31. Dezember 2022 bestehen keine Ausleihungen des Finanzanlagevermögens mit
einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr (2021: TEUR 0).
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen der Österreichische Post AG
Anteil zum
Eigenkapital zum
Jahresergebnis
31.12.2022
31.12.2022
2022
Name und Sitz der Gesellschaft
%
TEUR
TEUR
ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Medien.Zustell GmbH, Wien*)
100,00
3.502
741
Post IT Services GmbH, Wien*)
100,00
565
175
Post & Co Vermietungs OG, Wien**)
100,00
244.266
9.389
Post 001 Finanzierungs GmbH, Wien
100,00
9.269
126
Post 104 Beteiligungs GmbH, Wien
100,00
3.833
–3.535
Post 106 Beteiligungs GmbH, Wien*)
100,00
81
–14
Post 107 Beteiligungs GmbH, Wien*)
100,00
3.774
3.091
Post 202 Beteiligungs GmbH, Wien
100,00
303
130
Post 206 Beteiligungs GmbH, Wien
100,00
115.780
25.044
Post 207 Beteiligungs GmbH, Wien*)
100,00
52.487
430
Post 301 Beteiligungs GmbH, Wien*)
100,00
10.334
–5.160
Post Immobilien GmbH, Wien*)
100,00
1.218
491
Post Wertlogistik GmbH, Wien*)
100,00
5.009
617
Post Systemlogistik GmbH, Wien*)
100,00
11.061
3.635
feibra GmbH, Wien*)
100,00
9.192
7.273
adverserve Holding GmbH, Wien*)
100,00
600
27
Post Business Solutions GmbH, Wien*)
100,00
11.765
5.558
Post 108 Beteiligungs- und Dienstleistungs GmbH, Wien*)
99,80
650
224
bank99 AG, Wien*)
90,00
168.215
–24.015
ACL advanced commerce labs GmbH, Graz
70,00
4.193
3.383
BETEILIGUNGEN
ADELHEID GmbH, Berlin
23,58
30.552
–12
Scanpoint Slovakia s. r. o., Nitra
15,00
154
94
*) Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG
**) Österreichische Post AG als unbeschränkt haftende Gesellschafterin beteiligt
193
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die Post 102 Beteiligungs GmbH wurde im Geschäftsjahr 2022 in die Österreichische
Post AG als aufnehmende Gesellschaft verschmolzen. Durch den Abgang der Post 102 Beteili-
gungs GmbH gingen deren Tochterunternehmen Post Business Solutions GmbH (vormals D2D-
direct to Document GmbH) umgründungsbedingt als Anteil an verbundenen Unternehmen so-
wie die Scanpoint Slovakia s.r.o. als Beteiligung zu.
Im Posten Anteile aus verbundenen Unternehmen entfiel im Geschäftsjahr 2022 die Er-
fassung der EMD - Elektronische- u. Mikrofilm- Dokumentationssysteme Ges.m.b.H. und der
sendhybrid ÖPBD GmbH. Diese Unternehmen wurden mit der Post Business Solutions GmbH
als aufnehmende Gesellschaft verschmolzen.
Weiters wurde im Geschäftsjahr mittels Sacheinlage- und Einbringungsvertrag der Teil-
betrieb „Poststellenmanagement“ von der Österreichische Post AG in die übernehmende Ge-
sellschaft Post Business Solution GmbH (vormals D2D-direct to Document GmbH) eingebracht.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Gesellschafterzuschüsse in Höhe von TEUR 49.980
(2021: TEUR 73.716) gewährt:
2022
TEUR
2021
VERBUNDENE UNTERNEHMEN
bank99 AG
36.000
24.660
Post & Co Vermietungs OG
30.000
20.000
Post 301 Beteiligungs GmbH
4.500
5.070
Post 104 Beteiligungs GmbH
266
200
Post 206 Beteiligungs GmbH
0
25
Post 102 Beteiligungs GmbH
2.450
18
Post 207 Beteiligungs GmbH
0
8
adverserve Holding GmbH
500
0
73.716
49.980
3.2 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
241.181
228.517
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
94.936
110.428
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
96.414
198.203
432.531
537.148
Die anhand von statistisch ermittelten Erfahrungswerten erfassten Wertberichtigungen
für Forderungen betragen TEUR 1.532 (2021: TEUR 1.689).
In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sind Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen in Höhe von TEUR 6.645 (2021: TEUR 10.867) und sonstige Forderungen
in Höhe von TEUR 103.783 (2021: TEUR 84.068) enthalten. Die sonstigen Forderungen gegen-
über verbundenen Unternehmen entfallen mit TEUR 618 (2021: TEUR 3.611) auf Steuerumlagen,
mit TEUR 44.365 (2021: TEUR 4.638) auf sonstige Verrechnungen und Finanzierungen sowie mit
TEUR 58.800 (2021: TEUR 75.819) auf phasenkongruente Dividendenaktivierungen und Ergeb-
nisüberrechnungen von Personengesellschaften.
194
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
In den Sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Steuererstattungsan-
sprüche in Höhe von TEUR 103.294 (2021: TEUR 61.960) sowie kurzfristige Veranlagungen (Ter-
mingelder) in Höhe von TEUR 65.000 (2021: TEUR 10.000) enthalten, weil diese nicht zur Til-
gung kurzfristiger Zahlungsverpflichtungen herangezogen werden.
Die sonstigen Forderungen beinhalten Erträge in Höhe von TEUR 8.793
(2021: TEUR 2.039), die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
3.3 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Guthaben bei Kreditinstituten
15.639
47
Kassenbestände
142
379
15.781
426
3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Aktive Rechnungsabgrenzung Personal
10.598
10.334
Mietzinsvorauszahlungen
1.078
1.039
Sonstige Vorauszahlungen
30.285
31.180
41.960
42.552
Die aktiven Rechnungsabgrenzungen für Personal betreffen vorausbezahlte Bezüge an
beamtete Mitarbeitende. In den sonstigen Vorauszahlungen sind TEUR 10.986
(2021: TEUR 9.981) auf vorausbezahlte Versicherungsprämien enthalten.
3.5 Aktive latente Steuern
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten
Konzept und ohne Abzinsung auf Basis eines Mischsteuersatzes von 23,22% gebildet. Dieser
beruht auf einer Untersuchung hinsichtlich der voraussichtlichen Umkehrung der temporären
Differenzen und des dann gültigen KÖST-Satzes.
Die latenten Steuern stammen aus Bewertungsunterschieden in der Österreichi-
sche Post AG und in der Post & Co Vermietungs OG.
31.12.2022
TEUR
01.01.2022
Veränderung
AKTIVE LATENTE STEUERN INSGESAMT
45.303
21.800
–23.502
davon aus steuerlichen Teilwertabschreibungen
3.778
3.121
–657
davon aus Rückstellungen
38.280
21.718
–16.562
davon aus sonstigen temporären Differenzen
3.245
–3.039
–6.283
195
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
3.6 Eigenkapital
Das Grundkapital der Österreichische Post AG beträgt TEUR 337.763 (2021: TEUR
337.763). Das Grundkapital ist in 67.552.638 auf Inhaber lautende Stückaktien unterteilt.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 17. Juni 2020 wurde der Vorstand der Österrei-
chische Post AG zur Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals ermächtigt und die Satzung
der Österreichische Post AG wurde entsprechend angepasst. Mit Zustimmung des Aufsichtsra-
tes kann das Grundkapital somit während einer Geltungsdauer von fünf Jahren bis 16. Juni
2025 im Ausmaß von bis zu 16.888.160,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück
neuen auf Inhaber*innen lautenden Stammaktien (Stückaktien), in bestimmten Fällen auch un-
ter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionär*innen, erhöht werden. Weiters wurde in der
Hauptversammlung die bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um bis zu
16.888.160,00 EUR zur Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück auf Inhaber*nnen lautende Stück-
aktien zum Zwecke der Gewährung von Umtausch- und Bezugsrechten an Gläubiger*innen von
Finanzinstrumenten beschlossen.
Der Vorstand wurde ermächtigt, gemäß § 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG,
auf den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von
bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer vom 1. Mai 2022
bis 31. Oktober 2024 insbesondere von der Österreichische Beteiligungs AG zu dem niedrigsten
Gegenwert von 20,00 EUR je Aktie und einem höchsten Gegenwert von 60,00 EUR je Aktie zu
erwerben.
Für das Geschäftsjahr 2022 ist gemäß Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands
eine Ausschüttung von insgesamt TEUR 118.217 (Basisdividende von EUR 1,75 je Aktie)
(2021: TEUR 128.350, Basisdividende von EUR 1,90 je Aktie) vorgesehen. Der ausschüttungsfä-
hige Bilanzgewinn beträgt TEUR 301.022 (2021: TEUR 266.723).
3.7 Investitionszuschüsse
31.12.
TEUR
01.01.
Verbrauch
Auflösung
Zuweisung
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
462
56
137
543
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
406
102
304
Investitionsprämie
3.037
583
1.120
3.574
SUMME
3.906
0
741
1.257
4.421
Die Investitionszuschüsse betreffen im Wesentlichen die COVID-19 Investitionsprämie
sowie Zuschüsse des Bundes für E-Fahrzeuge, Ladeinfrastruktur und Photovoltaikanlagen.
Im Rahmen der im Geschäftsjahr 2020 eingeführten COVID-19 Investitionsprämie für
Unternehmen hat die Österreichische Post AG Investitionsförderungen in Höhe von TEUR 5.672
für ein Investitionsvolumen von TEUR 41.605 beantragt. Die Erfassung der Investitionsförde-
rung erfolgt erst bei der Erfüllung der Voraussetzungen für die Zuwendung sowie bei hinrei-
chender Sicherheit der Auszahlung oder nach Erhalt der Förderung, was voraussichtlich im Ge-
schäftsjahr 2023 (Zwischenabrechnung) bzw. 2024 (Endabrechnung) der Fall sein wird. Im
Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 sind Forderungen in Höhe von TEUR 4.396 berück-
sichtigt. Eine teilweise Auszahlung erfolgt bereits 2023 im Rahmen der ersten Teilabrechnung,
wobei mit einer Fördersumme in Höhe von TEUR 3.169 gerechnet wird.
196
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
3.8 Rückstellungen
31.12.
TEUR
01.01.
Umgründung Umgliederung
Verbrauch
Auflösung
Zuweisung
ABFERTIGUNGEN
120.001
–631
0
6.325
41.551
27.498
98.991
STEUERN
164
0
0
13
3
69
217
Jubiläumsgelder
69.251
–317
0
5.949
13.365
9.990
59.610
Noch nicht konsumierte Urlaube
35.977
–244
0
35.977
0
36.593
36.349
Unterauslastung
202.178
0
–1.853
22.513
17.387
14.184
174.609
Sonstige
Personalrückstellungen
89.234
–159
0
49.318
9.868
65.653
95.543
Ausstehende
Eingangsrechnungen
30.858
0
0
23.061
4.468
28.104
31.433
Übrige sonstige
170.348
0
0
6.621
7.353
8.635
165.009
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
597.846
–719
–1.853
143.440
52.440
163.160
562.553
RÜCKSTELLUNGEN GESAMT
718.011
–1.351
–1.853
149.778
93.995
190.727
661.762
Der Parameter Gehaltssteigerung führte im Geschäftsjahr 2022 zu einer Erhöhung der
Rückstellung für Abfertigung in Höhe von TEUR 18.536 (2021: TEUR 9.544) sowie zu einer Erhö-
hung der Rückstellung für Jubiläumsgelder in Höhe von TEUR 6.108 (2021: TEUR 2.737). Die An-
passung des Rechnungszinssatzes reduzierte die Rückstellung für Abfertigungen um
TEUR 41.551 (2021: TEUR 3.821). Bei der Rückstellung für Jubiläumsgelder führte die Änderung
des Rechnungszinssatzes zu einer Reduzierung der Rückstellung um TEUR 13.137 (2021: TEUR
1.132).
Insgesamt ergab sich im aktuellen Geschäftsjahr bei den Rückstellungen für Unteraus-
lastung eine Zuweisung in Höhe von TEUR 14.184 (2021: TEUR 47.915). Die Zuweisung ergab sich
im Wesentlichen aufgrund von Neueintritten in den Post-Arbeitsmarkt, aufgrund zukünftiger
Personalaufwendungen für Kostenunterdeckungen, aufgrund von Anträgen von Beamt*innen
auf ein Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit sowie aufgrund
von Aufnahmen in das Programm zum möglichen Ressortwechsel. Der Verbrauch betrifft die
laufenden Zahlungen an die rückgestellten Mitarbeitenden und belief sich auf TEUR 22.513
(2021: 18.464). Darüber hinaus sind Aufzinsung sowie eine Anpassung der Rückstellung auf-
grund der gegenüber dem Vorjahr veränderten Parameter enthalten. Die Umgliederung in Höhe
von TEUR -1.853 (2021: TEUR -3.979) betrifft die Rückstellung für Ressortwechsel. Nach der
endgültigen Übernahme von Mitarbeitenden durch ein Bundesministerium sind die gebildeten
Vorsorgen in die Verbindlichkeiten umzugliedern. Die Auflösung resultiert im Wesentlichen aus
Effekten aufgrund von Parameteränderungen der Rückstellung für den Post-Arbeitsmarkt so-
wie aufgrund von Austritten aus dem Verfahren zur Versetzung in den Ruhestand wegen
Dienstunfähigkeit.
Die sonstigen personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsor-
gen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien, Vorsorgen für Leistungen an Mitarbeitende,
die das Unternehmen verlassen (Programme mit freiwilligen Abfertigungsangeboten) und Rück-
stellungen in Zusammenhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für (ehemals) bundesbe-
dienstete Mitarbeitende (siehe Kapitel 2.12).
Die Zuweisung in Höhe von TEUR 65.653 (2021: TEUR 58.354) betrifft überwiegend die
Dotierung für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 52.294
(2021: TEUR 50.103), die Rückstellung für Zeitguthaben in Höhe von TEUR 7.093
(2021: TEUR 6.405), Rückstellungen für Restrukturierungen in Höhe von TEUR 3.000 (2021:
TEUR 0), sowie die Rückstellung in Zusammenhang mit der Anrechnung von Vordienstzeiten für
(ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von TEUR 2.034 (2021: TEUR 1.346).
197
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die Verwendung in Höhe von TEUR 49.318 (2021: TEUR 41.032) betrifft zum größten Teil
Auszahlungen von Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 41.407
(2021: TEUR 31.618), den Verbrauch von Zeitguthaben in Höhe von TEUR 6.405 (2021:
TEUR 5.551) sowie Auszahlungen für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von
TEUR 1.006 (2021: 828).
Die Auflösungen in Höhe von TEUR 9.868 (2020: TEUR 22.694) betreffen im Wesentli-
chen Rückstellungen für Erfolgsbeteiligungen und Leistungsprämien in Höhe von TEUR 9.067
(2021: TEUR 15.250) sowie die Rückstellung in Zusammenhang mit der Anrechnung von Vor-
dienstzeiten für (ehemals) bundesbedienstete Mitarbeitende in Höhe von TEUR 801
(2021: TEUR 4.159).
Die übrigen sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Vorsorgen für etwa-
ige Ersatzleistungen (siehe Kapitel 2.13) in Höhe von TEUR 99.567 (2021: TEUR 99.567). Darüber
hinaus sind Vorsorgen für Prozess- und Prüfungskosten sowie für Schadenfälle enthalten.
Von den Auflösungen der Rückstellungen wurden TEUR 58.190 (2021: TEUR 33.733) im
Personalaufwand erfasst.
3.9 Verbindlichkeiten
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
über
über
mit einer Restlaufzeit von
5 Jahre
Gesamt
5 Jahre
Gesamt
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
0
70.000
100.000
177.637
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
0
3.895
0
6.855
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
0
139.674
0
142.826
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
0
126.798
0
95.369
Sonstige Verbindlichkeiten
0
68.034
0
98.962
0
408.402
100.000
521.649
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus Lieferun-
gen und Leistungen in Höhe von TEUR 8.955 (2021: TEUR 8.498) und mit TEUR 86.414
(2021: TEUR 118.300) aus sonstigen Verrechnungen und Finanzierungen.
Die sonstigen Verbindlichkeiten umfassen Verbindlichkeiten aus Steuern in Höhe von
TEUR 3.533 (2021: TEUR 9.876), Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe
von TEUR 9.113 (2021: TEUR 10.269) sowie übrige Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 86.316
(2021: TEUR 47.889). Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Akontozahlun-
gen für die Auszahlung von PSK – Anweisungen in Höhe von TEUR 40.981 (2021: 1.941), Verbind-
lichkeiten gegenüber Mitarbeitenden in Höhe von TEUR 20.822 (2021: TEUR 22.722) sowie Ver-
bindlichkeiten für Altersteilzeitmodelle in Höhe von TEUR 12.223 (2021: TEUR 12.513).
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Personalaufwendungen in Höhe von
TEUR 32.766 (2021: TEUR 31.816) und sonstige Aufwendungen in Höhe von TEUR 131
(2021: TEUR 91) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
198
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
3.10 Passive Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Erhaltene Vorauszahlungen für noch nicht erbrachte Zustellleistungen
19.272
19.151
Werktagsabgrenzung
8.799
10.959
Sonstige erhaltene Vorauszahlungen
761
813
28.832
30.924
3.11 Haftungsverhältnisse
Die Österreichische Post AG hat Haftungen aus Patronatserklärungen in Höhe von
TEUR 68.465 (2021: TEUR 100.458) übernommen. Die Österreichische Post AG hat sich gegen-
über der bank99 AG mittels einer Patronatserklärung verpflichtet, die Gesellschaft bei Eintritt be-
stimmter Voraussetzungen bis Ende 2026 mit Eigenmitteln von zusätzlich bis zu TEUR 61.000
auszustatten (2021: TEUR 88.100).
3.12 Sonstige finanzielle Verpflichtungen
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen
im folgenden Geschäftsjahr
53.426
65.452
davon gegenüber verbundenen Unternehmen
12.959
15.283
in den folgenden fünf Jahren
269.097
329.495
davon gegenüber verbundenen Unternehmen
64.794
76.415
3.13 Aktienbasierte Vergütungsprogramme
Im Jahr 2009 hat der Aufsichtsrat der Österreichische Post AG die Einführung eines ak-
tienbasierten Vergütungsprogrammes genehmigt. In den Geschäftsjahren 2010 bis 2022 wur-
den jeweils entsprechende Vergütungsprogramme für Vorstandsmitglieder und Führungskräfte
realisiert (sogenannte Long-Term-Incentive-Programme). Bei diesen Programmen handelt es
sich um ein aktienbasiertes und performanceorientiertes Entlohnungsmodell, dessen Tranchen
sich über eine dreijährige Laufzeit (Performancezeitraum) erstrecken und ein einmaliges Eigen-
investment als grundsätzliche Teilnahmebedingung vorsehen. Der Performancezeitraum er-
streckt sich jeweils vom 1. Jänner des Jahres der Auflage der jeweiligen Tranche bis zum 31. De-
zember des drittfolgenden Jahres.
Zum 31. Dezember 2022 nehmen die Vorstandsmitglieder Georg Pölzl, Walter Oblin und
Peter Umundum an den Vergütungsprogrammen 11 bis 13 teil. Die für das Eigeninvestment nö-
tige Anzahl an Aktien der Österreichische Post AG bei Programmbeginn ergibt sich für die Mit-
glieder des Vorstands als definierter Prozentsatz des Bruttofixgehaltes dividiert durch den Re-
ferenzkurs des vierten Quartals des jeweiligen Vorjahres. Das Eigeninvestment der
Führungskräfte orientiert sich an der gewählten Investmentkategorie gemäß Teilnahmebedin-
gungen.
199
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Zum 31. Dezember 2022 sind für die Teilnahme am aktienbasierten Vergütungspro-
gramm von den Mitgliedern des Vorstands und den leitenden Angestellten folgende Eigenin-
vestments zu halten. Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen
Eigeninvestments sind in Höhe des Maximalwerts der für die einzelnen Tranchen notwendigen
Eigeninvestments zu halten.
Eigeninvestment
Eigeninvestment
Eigeninvestment
Tranche 11
Tranche 12
Tranche 13
in Stück Aktien
(LTIP 2020 – 2022)
(LTIP 2021 – 2023)
(LTIP 2022 – 2024)
Georg Pölzl
16.904
19.499
15.038
Walter Oblin
10.459
12.675
9.775
Peter Umundum
8.105
9.730
7.573
leitende Angestellte
158.677
180.802
209.070
Die für die bestehenden aktienbasierten Vergütungsprogramme nötigen Eigeninvest-
ments zum 31. Dezember 2022 betragen für die Mitglieder des Vorstands insgesamt 41.904 Ak-
tien (2021: 41.904). Für die teilnehmenden Führungskräfte betragen diese 209.070 Aktien
(2021: 185.430). Das Eigeninvestment ist jeweils bis zum Ende des nächstfolgenden Jahres nach
Ablauf des Performancezeitraums ununterbrochen zu halten.
Die Entlohnung erfolgt auf Basis von sogenannten Bonusaktien als rechnerische Größe
und hängt vom Ausmaß der Zielerreichung der definierten Performance Indikatoren (Earnings
per Share, Free Cashflow und Total Shareholder Return) ab. Die Zielgrößen für die Performance
Indikatoren werden jeweils zu Beginn der einzelnen Tranchen festgelegt, wobei die einzelnen
Teilziele gleich gewichtet sind. Die Zielerreichung wird über einen dreijährigen Performancezeit-
raum ermittelt. Die Gesamtbonifikation richtet sich nach der Gesamtzielerreichung aus obigen
Parametern, der Kursentwicklung der Aktie der Österreichische Post AG und zuzüglich der wäh-
rend der dreijährigen Laufzeit gezahlten Dividenden. Die Gesamtbonifikation der Mitglieder des
Vorstands sowie der teilnehmenden Führungskräfte ist begrenzt. Vorstände haben eine Ober-
grenze von 200% jener Bonifikation, die bei 100% Gesamtzielerreichung vorgesehen ist. Dar-
über hinaus hat der Vergütungsausschuss Obergrenzen für den maximalen Vorstandsbezug mit
den Vorstandsmitgliedern vereinbart. Führungskräfte haben je nach Tranche eine Obergrenze
zwischen 125% und 137% bei maximaler Zielerreichung.
Die aktuell erwartete Anzahl der Bonusaktien (rechnerische Größe) verteilt sich auf die
einzelnen Tranchen wie folgt:
31.12.2022
Anzahl Bonusaktien je Tranche
31.12.2021
Tranche 10
220.161
9.198
Tranche 11
257.274
255.991
Tranche 12
250.392
245.579
Tranche 13
0
261.906
727.827
772.674
Die Auszahlung der Bonusaktien kann entweder in Form von Aktien der Österreichi-
sche Post AG oder in bar erfolgen. Die Entscheidung über die Form der Auszahlung der Bonus-
aktien für das Programm für den Vorstand liegt in der Diskretion des Vergütungsausschusses
des Aufsichtsrats, die für das Programm für die Führungskräfte in der Diskretion des Vor-
stands. Nach der vergangenen betrieblichen Praxis ist jedoch von einer Auszahlung in bar aus-
zugehen, weshalb die Bilanzierung als anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich erfolgt.
200
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die erwarteten Aufwendungen aus dem aktienbasierten Vergütungsprogramm sind über
den Performancezeitraum in Form einer Rückstellung zu verteilen. Die Höhe der Rückstellung
wird zu jedem Bilanzstichtag mittels eines Modells ermittelt, in welchem die Performance Indi-
katoren und der bisherige Anteil des Performancezeitraums berücksichtigt werden. Sämtliche
Änderungen der Rückstellung werden ergebniswirksam im Personalaufwand erfasst.
Der Stand der Rückstellung verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
Stand der Rückstellung
31.12.2022
TEUR
31.12.2021
Tranche 10
8.950
18
Tranche 11
6.322
9.797
Tranche 12
3.130
6.163
Tranche 13
0
3.173
18.402
19.152
Der in der jeweiligen Berichtsperiode erfasste Gesamtaufwand für anteilsbasierte Ver-
gütungen verteilt sich auf die einzelnen Tranchen wie folgt:
Gesamtaufwand
2022
TEUR
2021
Tranche 8
89
0
Tranche 9
498
19
Tranche 10
2.301
76
Tranche 11
2.916
3.475
Tranche 12
3.130
3.033
Tranche 13
0
3.173
8.934
9.776
Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte die Auszahlung der Tranche 9 in Höhe von TEUR 19 und
der Tranche 10 in Höhe von TEUR 9.008 zur Gänze in bar. Für aus dem Unternehmen ausge-
schiedene Mitarbeitende erfolgte die Auszahlung der Tranche 9 in drei Raten, die letzte davon
im Jänner 2022.
Die für die Auszahlung notwendigen Eigeninvestments betragen:
Eigeninvestment
Tranche 10
(LTIP 2019 –
2021)
in Stück Aktien
Georg Pölzl
14.895
Walter Oblin
9.801
Peter Umundum
7.686
leitende Angestellte
149.017
201
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
4.1 Umsatzerlöse
Die divisionale Organisationsstruktur der Österreichische Post AG unterscheidet zwi-
schen den Divisionen „Brief & Werbepost“, „Paket & Logistik“, „Filiale & Bank“ sowie „Corporate“.
2022
TEUR
2021
Brief & Werbepost
1.153.883
1.133.083
Paket & Logistik
715.983
725.665
Filiale & Bank
63.277
63.477
Corporate
43.879
51.361
1.977.021
1.973.585
4.2 Aktivierte Eigenleistungen
Die aktivierten Eigenleistungen betreffen im Wesentlichen diverse Hochbauarbeiten.
4.3 Sonstige betriebliche Erträge
2022
TEUR
2021
Weiterverrechnete Aufwendungen
7.288
17.188
Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
7.054
5.961
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
6.711
34.610
Abgeltungen von Schadensfällen
3.457
2.693
Übrige
6.176
4.736
30.686
65.187
In den Weiterverrechneten Aufwendungen sind für Mitarbeitende aus COVID-19-Risiko-
gruppen, die unter Fortzahlung des Entgelts freizustellen waren bzw. für Mitarbeitende, denen
Sonderbetreuungszeiten zu gewähren waren, Ersatzzahlungen von Seiten der Krankenversiche-
rungsträger in Höhe von TEUR 15.240 (2021: TEUR 3.842) enthalten.
Im Posten Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen ist der positive Saldo, der sich
aus der Saldierung von Verminderung und Zuweisung an die jeweiligen Rückstellungen ergibt,
enthalten. Dieser beträgt im Geschäftsjahr 2022 TEUR 25.248 (2021: TEUR 0).
4.4 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen
2022
TEUR
2021
Materialaufwand
48.597
58.475
Aufwendungen für bezogene Leistungen
442.806
449.297
491.403
507.772
202
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.5 Personalaufwand
2022
TEUR
2021
a) Gehälter
768.687
734.837
b) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
173
173
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
17.759
8.668
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
187.148
190.409
dd) Sonstige Sozialaufwendungen
11.373
14.104
985.140
948.192
Im Geschäftsjahr 2022 sind im Posten Gehälter Erträge aus Auflösungen von Rückstel-
lungen für Jubiläumsgelder in Höhe von TEUR 228 (2021: TEUR 98) enthalten.
In den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervor-
sorgekassen sind im Geschäftsjahr 2022 Beiträge an Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von
TEUR 5.704 (2021: TEUR 5.293) enthalten.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Altersversorgung setzen sich wie folgt zu-
sammen:
2022
TEUR
2021
Vorstände
258
265
Leitende Angestellte
170
–171
Andere Arbeitnehmer*innen
17.504
8.747
17.932
8.842
An die Vorstandsmitglieder wurden folgende Bezüge gewährt:
2022
TEUR
2021
Bezüge aktive Vorstandsmitglieder
5.658
6.182
Bezüge ehemalige Vorstandsmitglieder
543
0
6.200
6.182
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhielten Vergütungen in Höhe von TEUR 359
(2021: TEUR 358).
Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer*innen betrug im Geschäftsjahr:
2022
2021
Beamt*innen
4.602
4.254
Angestellte
14.502
14.429
SUMME
19.104
18.683
Entsprechende Vollzeitäquivalente
17.545
17.149
203
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen
2022
TEUR
2021
Steuern, soweit nicht vom Einkommen und Ertrag
9.959
10.942
Übrige
304.464
315.784
314.423
326.727
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen gliedern sich wie folgt:
2022
TEUR
2021
Miet- und Pachtaufwendungen
60.974
73.530
Instandhaltung und Immobilienverwaltung
57.285
62.159
EDV-Dienstleistungsaufwand
63.842
61.608
Reiseaufwand
25.837
27.035
Kommunikation und Werbung
19.541
18.591
Entsorgung und Reinigung
15.320
14.429
Schadensfälle
18.863
13.898
Versicherungsaufwand
7.805
8.912
Beratungsaufwand
9.806
7.659
Personalbereitstellung
2.884
3.072
Aus- und Fortbildung
2.716
2.984
Telefonaufwand
2.546
2.473
Spesen und Kursverluste
1.895
2.330
Mitgliedsbeiträge
2.165
2.322
Verluste aus dem Abgang von Sachanlagevermögen
1.254
520
Zuweisung zu Wertberichtigungen
15
0
Andere
11.718
14.264
304.464
315.784
Die Erläuterungen zu den Aufwendungen für Leistungen an den Abschlussprüfer sind im
Konzernabschluss dargestellt.
204
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.7 Erträge aus Beteiligungen
2022
TEUR
2021
Gewinnausschüttungen und phasenkongruente Dividendenaktivierungen
144.970
49.691
Ergebnisüberrechnung Personengesellschaften
4.000
5.400
148.970
55.091
Im Geschäftsjahr 2022 erfolgten sowohl phasenkongruente Dividendenaktivierungen in
Höhe von TEUR 47.900 (2021: TEUR 71.819) als auch Gewinnausschüttungen in Höhe von
TEUR 1.791 (2021: TEUR 73.150).
4.8 Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen
2022
TEUR
2021
Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen und Wertpapieren
12.709
4.332
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren
0
696
12.709
5.027
Für Details zu den Erträgen aus der Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unter-
nehmen siehe Kapitel 3.1. Die Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren
betreffen den Verkauf der Anteile an der PHS Logistiktechnik GmbH.
4.9 Aufwendungen aus Finanzanlagen
2022
TEUR
2021
Abschreibung auf Anteile an verbundenen Unternehmen
116.589
18.144
Verluste aus dem Abgang von Finanzanlagen
40
380
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
142
59
116.771
18.582
Für Details zu den Abschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen siehe Ka-
pitel 3.1.
4.10 Zinsen und ähnliche Aufwendungen
In der Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen ist der Zinsaufwand aus der Aufzin-
sung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von TEUR 2.107
(2021: TEUR 1.764) enthalten.
4.11 Umgründungsverlust
Der Umgründungsverlust in Höhe von TEUR 1.501 betrifft die Verschmelzung der Post
102 Beteiligungs GmbH in die Österreichische Post AG.
205
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.12 Steuern vom Einkommen und Ertrag
Die Österreichische Post AG als Gruppenträgerin bildet mit mehreren Tochtergesell-
schaften eine Unternehmensgruppe i.S.d. § 9 KStG. Das Vorliegen einer Unternehmensgruppe
bewirkt, dass die steuerlichen Ergebnisse der Gruppenmitglieder der Österreichische Post AG
zugerechnet werden. Eine unternehmensrechtliche Zurechnung der Ergebnisse erfolgt nicht.
Innerhalb der Unternehmensgruppe erfolgt ein Ausgleich der steuerlichen Mehr- oder
Minderbelastung der Gruppenträgerin durch die Verrechnung positiver und negativer Steuer-
umlagen in Höhe von 25 % des steuerlichen Ergebnisses (Stand-alone-Methode).
2022
TEUR
2021
KÖRPERSCHAFTSSTEUERAUFWAND UNTERNEHMENSGRUPPE GESAMT
32.053
16.032
davon Österreichische Post AG als Gruppenträgerin
34.677
22.444
davon Gruppenmitglieder (Saldo der Steuerumlagen)
–2.624
–6.412
206
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
5. Sonstige Angaben
5.1 Angaben zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Wesentliche Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen fanden im Ge-
schäftsjahr nur zu fremdüblichen Bedingungen statt.
5.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Be-
deutung sind, sind im vorliegenden Jahresabschluss berücksichtigt. Andere berichtspflichtige
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag sind nicht eingetreten.
5.3 Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
VORSTAND
Georg Pölzl
Vorsitzender des Vorstands
Walter Oblin
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Peter Umundum
AUFSICHTSRAT
Edith Hlawati
Vorsitzende des Aufsichtsrats
Maximilian Schnödl (bis 21.04.2022)
Stellvertreter der Vorsitzenden des Aufsichtsrats
Carola Wahl (ab 21.04.2022)
Stellvertretende der Vorsitzenden des Aufsichtsrats
Huberta Gheneff
Peter E. Kruse
Chris E. Muntwyler
Stefan Szyszkowitz
Felicia Kölliker
Sigrid Stagl
Vom Betriebsrat entsandt:
Maria Klima
Richard Köhler
Helmut Köstinger (bis 31.10.2022)
Andreas Rindler (ab 01.11.2022)
Andreas Schieder (ab 01.04.2022)
Manfred Wiedner (bis 31.03.2022)
207
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Wien, am 28. Februar 2023
Der Vorstand
GEORG PÖLZL
WALTER OBLIN
PETER UMUNDUM
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstandsdirektor
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Brief & Finanzen (CFO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
208
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2022
TEUR
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Kumulierte Abschreibungen
Nettobuchwerte
Stand
Stand
Buchwert
Stand
Umbu-
Stand
Zuschrei-
Buchwert
31.12.
31.12.
31.12.
01.01.
Zugänge
chungen
Abgänge
01.01.
Zugänge
bungen
Abgänge
01.01.
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Konzessionen, gew. Schutzrechte und ähnliche Rechte
60.522
1.800
338
–1.644
61.016
–46.559
–4.880
0
1.644
–49.796
13.963
11.220
2. Firmenwert
17
0
0
0
17
–16
0
0
0
–16
1
1
3. geleistete Anzahlungen
338
443
–338
0
443
0
0
0
0
0
338
443
60.878
2.243
0
–1.644
61.477
–46.575
–4.881
0
1.644
–49.812
14.302
11.665
II. SACHANLAGEN
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
847.348
14.406
17.571
–3.309
876.017
–511.031
–15.087
0
2.839
–523.280
336.317
352.737
2. technische Anlagen und Maschinen
230.467
15.821
16.994
–1.113
262.168
–135.786
–22.148
0
732
–157.203
94.681
104.965
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
382.213
39.439
6.236
–15.640
412.248
–212.850
–42.759
0
14.625
–240.983
169.364
171.265
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
54.928
25.289
–40.801
–2
39.415
0
0
0
0
0
54.928
39.415
1.514.957
94.956
0
–20.064 1.589.848
–859.667
–79.994
0
18.195
–921.466
655.290
668.383
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
1.917.992
77.619
0
–57.988 1.937.623
–1.272.272
–24.259
4.095
35.982 –1.256.455
645.720
681.169
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
3.894
1.164
0
–3.926
1.132
–3.259
3.259
0
0
0
635
1.132
3. Beteiligungen
14.161
0
0
–1.064
13.097
–5.761
0
237
0
–5.524
8.400
7.573
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
24.648
201
0
–20.000
4.849
0
0
0
0
0
24.648
4.849
5. Sonstige Ausleihungen
446
0
0
0
446
0
0
0
0
0
446
446
1.961.142
78.984
0
–82.978 1.957.147
–1.281.292
–21.000
4.332
35.982 –1.261.979
679.850
695.169
GESAMT
3.536.976
176.183
0
–104.687 3.608.472
–2.187.534
–105.875
4.332
55.821 –2.233.256
1.349.442 1.375.217
209
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀLAGE
BERICHT
210
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Lagebericht 2022
der Österreichische Post AG
nach § 243 UGB
1. Umfeld und Rahmenbedingungen...............................................................................................................................................................212
1.1 Geschäftstätigkeit und Organisationsstruktur ...............................................................................................................................212
1.2 Wirtschaftliches Umfeld......................................................................................................................................................................... 213
1.3 Branchenumfeld........................................................................................................................................................................................ 213
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen .........................................................................................................................................................214
2. Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage............................................................................................................................................ 214
2.1 Umsatzentwicklung................................................................................................................................................................................... 214
2.2 Ergebnisentwicklung ................................................................................................................................................................................217
2.3 Vermögens- und Finanzlage ................................................................................................................................................................. 218
2.4 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen................................................................................................................................... .220
2.5 Nichtfinanzielle Informationen gemäß NaDiVeG .......................................................................................................................220
3. Forschung und Entwicklung/Innovationsmanagement..................................................................................................................... 221
4. Chancen und Risiken.....................................................................................................................................................................................226
4.1 Risikomanagementsystem....................................................................................................................................................................226
4.2 Risikomanagementsystem bei finanziellen Risiken ....................................................................................................................227
4.3 Bedeutende Chancen und Risiken ................................................................................................................................................... 228
4.4 Finanzielle Risiken .................................................................................................................................................................................230
4.5 Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation ...................................................................................................................231
5. Weitere rechtliche Angaben........................................................................................................................................................................231
5.1 Internes Kontrollsystem und Risikomanagement im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess ...........................231
5.2 Informationen gemäß § 243a UGB....................................................................................................................................................233
6. Ausblick 2023 ..................................................................................................................................................................................................234
211
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1. Umfeld und
Kerngeschäft. Das Unternehmen bietet gemeinsam mit ih-
Rahmenbedingungen
ren Tochterunternehmen umfassende Lösungen aus einer
Hand entlang der gesamten Wertschöpfungskette an. Das
Portfolio beinhaltet neben den klassischen Paketproduk-
1.1 Geschäftstätigkeit und
ten, der Express- und der Lebensmittelzustellung auch
Organisationsstruktur
maßgeschneiderte Fulfillment-Lösungen. Beginnend bei
der Lagerung und Kommissionierung über Retouren-
Mit einem Jahresumsatz von 2,0 Mrd EUR ist die
Management bis hin zu Webshop-Logistik sowie Webshop-
Österreichische Post AG ein Post-, Logistik- und Dienst-
Infrastruktur. Auch Geld- und Werttransporte werden mit
leistungsunternehmerin mit herausragender Bedeutung
größten Sicherheitsstandards ausgeführt. In einer regio-
für Österreich. Die Österreichische Post AG sowie ihr brei-
nalen Betrachtung ist das Unternehmen in Österreich mit
tes Beteiligungsportfolio steht für höchste Qualität und
181 Mio Versandhandels- und Privatkund*innen Paketen
bietet ein umfassendes Produkt- und Serviceportfolio, um
sowie B2B-Sendungen führende Dienstleisterin des
aktuelle Kund*innenbedürfnisse bestens abzudecken.
Landes. International ist die Division Paket & Logistik über
Zum Kerngeschäft zählen insbesondere die Beförderung
ihre Tochterunternehmen in zehn Ländern vertreten.
von klassischen Briefsendungen, Werbesendungen, Pake-
Das Leistungsspektrum der Division Filiale & Bank
ten und Post Express-Sendungen. Geschäftsprozesslös-
umfasst das Filial- und Finanzdienstleistungsgeschäft der
ungen, E-Commerce- & Logistik-Lösungen und digitale An-
Österreichische Post AG. Die Division ist im Heimatmarkt
gebote wie etwa im Werbebereich ergänzen das Service-
Österreich zusammen mit der Tochtergesellschaft bank99
portfolio. Die Österreichische Post AG ist stets bestrebt,
aktiv. Den Kund*innen der Österreichische Post AG stehen
ihre Leistungen sowohl physisch als auch hybrid und digi-
1.726 Geschäftsstellen, darunter 379 eigenbetriebene Fili-
tal anzubieten. Über ein flächendeckendes Filialnetz in
alen und 1.347 Post Partner, zur Verfügung. Mit einer Fre-
Österreich werden neben klassischen Services auch
quenz von rund 65 Mio Kund*innenkontakten pro Jahr
Finanzdienstleistungen angeboten, die Kund*innen ge-
zählt das Filialnetz der Österreichische Post AG zu den
nauso auch online zur Verfügung stehen. Der Fokus Ihrer
größten Privatkund*innennetzen des Landes. Das Filial-
Tochterunternehmen in Südost- und Osteuropa sowie
netz umfasst neben den Services für die Post auch den
in der Türkei liegt bei Paket- und Logistikleistungen.
Vertrieb von Telekommunikationsprodukten und Handels-
Die Österreichische Post AG bündelt ihre Ge-
waren sowie die Erbringung von Finanzdienstleistungen.
schäftsaktivitäten in den drei operativen Divisionen
Die Filiale als Multidienstleisterin vereint damit flächen-
Brief & Werbepost, Paket & Logistik sowie Filiale & Bank.
deckende Services von A1, bank99 und Post unter einem
Zusätzlich obliegen der Division Corporate vor allem
Dach. Darüber hinaus bietet die Österreichische Post AG
Dienstleistungen im Bereich der Verwaltung und Steue-
an zahlreichen Standorten Selbstbedienungslösungen an.
rung sowie der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die
Über die 539 Versandstationen, die in fast allen Postfilia-
Logistik für Brief- und Paketsendungen in Österreich wird
len zur Verfügung stehen, können Kund*innen Paket- und
in der internen Produktionseinheit Logistiknetzwerk ge-
Briefsendungen frankieren und versenden oder Retourpa-
bündelt, welche ihre Leistungen auf Kostenbasis an die
kete aufgeben. Über Abholwände in 524 Abholstationen,
operativen Divisionen verrechnet.
die sowohl in Postfilialen wie auch an vielen dislozierten
Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der
Standorten zu finden sind, können hinterlegte Paket- und
Division Brief & Werbepost beinhaltet den Vertrieb, die
Briefsendungen in 106.689 Fächern abgeholt werden. In
Annahme, die Sortierung und die Zustellung von Brief-
den 539 Versandstationen der Österreichische Post AG
und Dokumentensendungen, adressierten und unadres-
kann rund um die Uhr frankiert und versendet werden o-
sierten Werbesendungen, Zeitungen und Magazinen sowie
der auch bereits frankierte Retouren können ganz einfach
Online-Services wie den E-Brief und crossmediale Lösun-
über die Versandstation aufgegeben werden. Alle Selbst-
gen. Ergänzt wird das Angebot durch physische und digi-
bedienungslösungen der Österreichische Post AG sind
tale Zusatzleistungen in der Kund*innenkommunikation
24/7 zugänglich und erfreuen sich einer hohen Nutzung
sowie die Optimierung in der Dokumentenbearbeitung. Im
der Kund*innen. Durch einen kanalübergreifenden Ansatz
Jahr 2022 stellte die Österreichische Post AG in Öster-
wird der Bogen der Postdienstleistungen von der Post App
reich 599 Mio Briefe, 361 Mio adressierte Werbesendun-
bis zur Filiale konstant gespannt. Die bank99 bietet Fi-
gen, 2,9 Mrd unadressierte Werbesendungen, 310 Mio
nanzdienstleistungen in ganz Österreich an. Sie verbindet
Printmedien und 333 Mio Regionalmedien zu.
moderne digitale Produkte und das starke Filialnetz der
Die Division Paket & Logistik zählt die Beförderung
Österreichische Post AG flexibel für individuelle Anforde-
von Paketen sowie von Post Express-Sendungen zu ihrem
rungen ihrer Kund*innen. Als Digitalbank in Kombination
212
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1.3 Branchenumfeld
mit den Geschäftsstellen der Österreichische Post AG bie-
tet bank99 eine große Produktpalette wie Konto, Zah-
lungsverkehr und Geldversand, Konsumkredit, Veranlagen
Neben dem konjunkturellen Umfeld wird die Ge-
und Sparen, Wohnbaufinanzierung und Versicherungen an.
schäftsentwicklung der Österreichische Post AG vor allem
Die bank99 betreut mit über 300 Mitarbeiter*innen öster-
von folgenden internationalen Trends beeinflusst, die Risi-
reichweit rund 260.000 Kund*innen.
ken, aber auch Chancen mit sich bringen.
Die elektronische Substitution hält im Bereich der
1.2 Wirtschaftliches Umfeld
adressierten Sendungen weiterhin an. Dieser globale
Trend betrifft alle Post-Gesellschaften und ist im Kern we-
Eine vollständige Erholung des Weltwirtschafts-
nig beeinflussbar. Insbesondere Kund*innen aus dem öf-
marktes erfolgte auch im Jahr 2022 nicht. Sowohl der An-
fentlichen Sektor versuchen ihr Sendungsvolumen zu re-
griff Russlands auf die Ukraine im Frühjahr 2022 als auch
duzieren, sodass die Österreichische Post AG weiterhin
die erneute rapide Ausbreitung von COVID-19 in China
mit kontinuierlichen Rückgängen rechnet. Speziell vor dem
bremsten das wirtschaftliche Wachstum des globalen
Hintergrund neuer E-Government Lösungen ist von stetig
Bruttoinlandsprodukts (BIP) auf 3,4%. Zugleich konnte im
rückläufigen Volumen auszugehen. Generell hängt das Ge-
Jahr 2022 ein Höhepunkt der globalen Inflation mit 8,8%
schäft mit Werbesendungen stark von der konjunkturellen
verzeichnet werden. Dieser Wert sollte 2023 gemäß Inter-
Lage, der jeweiligen Branche und der Intensität der Wer-
nationaler Währungsfonds (IWF) auf 6,6% und 2024 auf
beaktivitäten von Unternehmen ab. Mit Beginn der
4,4% abklingen. Die Öffnung Chinas sowie die greifenden
COVID-19 Pandemie hat sich der Trend zur E-Substitution
geldpolitischen Maßnahmen und die überraschend ra-
beschleunigt. Der Russland-Ukraine-Krieg bewirkte wei-
sante Entspannung der Energiemärkte lassen auf eine Er-
tere negative Effekte durch steigende Energie- und Pa-
holung ab der zweiten Jahreshälfte 2023 hoffen. Aufgrund
pierpreise auf Volumen sowie auch auf die Geschäftstätig-
dieser Umstände wird laut Expert*innen für das globale
keit bedeutender Kund*innen.
BIP zuerst ein Rückgang auf 2,9% für 2023 sowie ein da-
Die Paketmengen im privaten Bereich sind dank
rauffolgender Anstieg 2024 auf 3,1% prognostiziert
der weiterhin hohen Bedeutung des Online-Handels kon-
(IWF, Jänner 2023).
stant hoch. Die COVID-19 Pandemie führte besonders im
In der Eurozone reagierte das wirtschaftliche
Jahr 2021 zu außerordentlichen Mehrmengen.
Wachstum dynamischer auf das schwierige Umfeld als ge-
Die Entwicklung des internationalen Paket- und
dacht. Dies zeigte sich im positiven Konsum- und Investiti-
Frachtgeschäfts ist wiederum wesentlich von der Konjunk-
onsverhalten im dritten Quartal 2022, welches stark von
turentwicklung, den internationalen Handelsströmen und
fiskalpolitischen Maßnahmen beeinflusst wurde. Nichts-
der damit verbundenen Preisentwicklung abhängig. Wett-
destotrotz drückte die hohe Inflation die Stimmung und
bewerbsintensität und Preisdruck sind in diesem Bereich
minderte das Vertrauen der Konsumenten. Nach 5,3% im
weiterhin hoch. Die Handelsströme werden zunehmend in-
Jahr 2021 schätzt der IWF für das abgelaufene Jahr 2022
ternationaler und mit ihnen die nachgefragten Logistik-
ein BIP von 3,5%. Die Prognosen für die Jahre 2023 und
dienstleistungen.
2024 betragen 0,7 % bzw. 1,6% (IWF, Jänner 2023).
Ein weiterer wichtiger Markttrend besteht in der
Im zweiten Halbjahr 2022 traf der weltweite Kon-
steigenden Bedeutung nichtfinanzieller Themen aus den
junkturabschwung auch die österreichische Volkswirt-
Bereichen Wirtschaft & Kund*in, Umwelt & Klima sowie
schaft. Nach einer starken ersten Jahreshälfte drückten
Mensch & Soziales. Damit einhergehend steigen die Trans-
hohe Energiepreise, eine hohe Preisdynamik und Unsi-
parenzanforderungen für die Unternehmen hinsichtlich
cherheit die Stimmung. Für das Frühjahr 2023 wird mit
Nachhaltigkeit. Das steigende Nachhaltigkeitsbewusstsein
positiven Entwicklungen der Konjunktur gerechnet. Eine
führt auch zu einer vermehrten Nachfrage nach ressour-
Entspannung auf den Energiemärkten soll die Stimmung
censchonenden Gütertransporten. Die Österreichische
heben und den privaten Konsum sowie die Investitionen
Post AG entspricht diesen Anforderungen seit mehr als
stabilisieren. Diese Entwicklung spiegelt sich auch im BIP
10 Jahren durch das Angebot der CO2-neutralen Zustel-
wider, welches 2022 ein Plus von 4,7% zu verzeichnen
lung und der stufenweisen Dekarbonisierung der Logistik,
hatte. Voraussichtlich 2023 wird jedoch das BIP mit 0,3%
mit welchen für sich und ihre Kund*innen eine Verbesse-
stagnieren und erst 2024 wieder um 3,2% zunehmen. Pa-
rung der Klimabilanz erreicht werden soll. Neben der Effi-
rallel zu diesen Entwicklungen dürfte die Inflation 2022
zienzsteigerung und Kompensation ist die Nutzung von al-
mit 8,5% den Höhepunkt erreicht haben und in Folge
ternativen Technologien besonders wichtig für die
2023 auf 6,5% und 2024 auf 3,2 % sinken (WIFO,
Österreichische Post AG. Das ehrgeizige Ziel lautet: in
Dezember 2022).
ganz Österreich bis 2030 auf der „letzten Meile“ komplett
213
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
_
CO2-frei zuzustellen. Das bedeutet, dass ausschließlich
Mit 27. November 2015 trat eine Änderung des Post-
Fahrzeuge mit alternativem Antrieb oder nicht-motori-
marktgesetzes in Kraft, die es der Österreichische
sierte Fahrzeuge eingesetzt werden.
Post AG ermöglicht, neben Briefsendungen (mit stren-
gen Laufzeitvorgaben) auch sogenannte Non-Priority-
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen
Briefsendungen im Universaldienst anzubieten, deren
Laufzeiten regelmäßig bis zu vier Tage betragen dür-
Die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Ge-
fen. Seit 1. Juli 2018 bietet die Österreichische Post AG
schäftstätigkeit der Österreichische Post AG basieren pri-
den ECO-Brief im Universaldienst an und hat ihre Pro-
mär auf dem österreichischen Postmarktgesetz, das seit
duktpalette entsprechend erweitert. Im Universal-
1. Jänner 2011 in Kraft ist.
dienst haben Versender*innen somit die Wahl zwi-
schen einer Laufzeit von zwei bis drei Tagen für nicht
_
Die Österreichische Post AG ist seit der vollständigen
zeitkritische Sendungen und dem schnellen PRIO-
Marktöffnung Österreichs Universaldienstleisterin und
Brief, der weiterhin am Tag nach der Aufgabe zuge-
garantiert damit die Versorgung mit qualitativ hoch-
stellt wird.
wertigen Postdienstleistungen in ganz Österreich. Die
Regulierungsbehörde (Post-Control-Kommission) hat
2. Geschäftsverlauf und
– wie gesetzlich vorgesehen – letztmalig im Jahr 2021
wirtschaftliche Lage1
untersucht, ob auch andere Postdienst-Anbieter*innen
in der Lage sind, die in der gesetzlichen Universal-
dienstverpflichtung definierten Leistungen zu erbrin-
2.1 Umsatzentwicklung
gen. Dies ist nicht der Fall.
_
Der Universaldienst beschränkt sich primär auf Post-
sendungen, die auf Basis der allgemeinen (nicht indivi-
Die Umsatzerlöse der Österreichische Post AG
duell ausverhandelten) Geschäftsbedingungen an den
lagen mit 1.973,6 Mio EUR im Geschäftsjahr 2022 um
gesetzlich definierten Zugangspunkten aufgegeben
0,2 % geringfügig unter dem Niveau des Vorjahres. Das Pa-
werden, also z.B. Post-Geschäftsstellen oder Briefkäs-
ketgeschäft verzeichnete einen Umsatzanstieg von 1,4%,
ten. Damit soll die Grundversorgung der österreichi-
die Umsatzerlöse in der Divisionen Brief & Werbepost re-
schen Bevölkerung und Wirtschaft mit Postdienstleis-
duzierten sich in der Berichtsperiode um 1,8 %, während
tungen gesichert werden. Postdienste für Sendungen,
die Division Filiale & Bank mit einem Anstieg um 0,3% eine
die von Großkund*innen in Logistikzentren eingeliefert
stabile Entwicklung zeigte.
werden, zählen – mit Ausnahme von Zeitungen – nicht
zum Universaldienst.
Umsatz nach Divisionen
Veränderung
Struktur
Struktur
2022
Mio EUR
2021
2021
2022
UMSATZ GESAMT
1.977,0
1.973,6
–0,2 %
100,0 %
100,0 %
Brief & Werbepost
1.153,9
1.133,1
–1,8%
58,4%
57,4%
Paket & Logistik
716,0
725,7
1,4%
36,2%
36,8%
Filiale & Bank
63,3
63,5
0,3%
3,2%
3,2%
Corporate
43,9
51,4
17,1%
2,2%
2,6%
Der Anteil der Division Brief & Werbepost am Ge-
schäftsjahr 2022 57,4%. Der Umsatzrückgang von 1,8% re-
samtumsatz der Österreichische Post AG betrug im Ge-
sultierte aus dem strukturellen Rückgang des adressier-
1 Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwen-
dung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
214
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ten Brief- und Werbepostvolumens durch die elektroni-
Die Division Filiale & Bank erreichte im Geschäfts-
sche Substitution und durch geringere internationale
jahr 2022 einen Anteil am Umsatz von 3,2 % mit stabilen
Briefvolumina. Dem entgegen wirkten positive Sonderef-
Umsatzerlösen in Höhe von 63,5 Mio EUR (+0,3%) gegen-
fekte bei klassischen Briefen ebenso wie Anpassungen in
über dem Vorjahr.
der Preisstruktur im gesamten Produktportfolio.
Die Division Paket & Logistik erwirtschaftete im
Berichtszeitraum einen Anteil von 36,8 % am Gesamtum-
satz. Der Paketumsatz stieg gegenüber dem Vorjahr um
1,4% auf 725,7 Mio EUR im Geschäftsjahr 2022.
Umsatz Division Brief & Werbepost
Veränderung
Struktur
Struktur
2022
Mio EUR
2021
2021
2022
UMSATZ GESAMT
1.153,9
1.133,1
–1,8 %
100,0 %
100,0 %
Briefpost & Business Solutions
736,2
728,1
–1,1%
63,8%
64,3%
Werbepost
295,2
279,2
–5,4%
25,6%
24,6%
Medienpost
122,4
125,8
2,8%
10,6%
11,1%
Der Umsatz der Division Brief & Werbepost von
Briefe und mit 1. Oktober 2022 eine Anpassung der Tarife
1.133,1 Mio EUR stammte zu 64,3% aus dem Bereich Brief-
für Priority-Sendungen in Kraft getreten. Die internatio-
post & Business Solutions, zu 24,6% aus Werbepost und
nale Briefpost zeigte Rückgänge, der Bereich Business
zu 11,1% aus Medienpost.
Solutions eine wachsende Entwicklung.
Im Bereich Briefpost & Business Solutions lag der
Die Umsatzerlöse der Werbepost reduzierten sich
Umsatz mit 728,1 Mio EUR im Geschäftsjahr 2022 um 1,1 %
im Geschäftsjahr 2022 um 5,4% auf 279,2 Mio EUR. Im
unter dem Niveau des Vorjahres. Der Basistrend der rück-
Werbegeschäft hatten sich die COVID-19 bedingten be-
läufigen Volumenentwicklung infolge der Substitution von
hördlich angeordneten Geschäftsschließungen im Vorjahr
Briefen durch elektronische Kommunikationsformen
besonders negativ ausgewirkt. Das aktuell zurückhaltende
setzte sich fort. Negativ wirkte auch der Rückgang der
Werbeverhalten wurde durch Anpassungen in der Preis-
Impf- und Testkommunikation. Die Tarifanpassungen in
struktur teilweise kompensiert. Der Druck im Werbemarkt
der zweiten Jahreshälfte sowie Sondereffekte durch Ein-
wird durch die gestiegenen Energie- und Papierpreise wei-
malaussendungen von Behörden und Energieversorgern
ter verstärkt. Ein rückläufiges Werbegeschäft ist daher
und Wahlen wirkten positiv auf die Umsatzerlöse. Die
weiterhin zu erwarten.
klassischen Briefvolumen haben sich unterstützt durch
Der Umsatz mit Medienpost, also der Zustellung
Sondereffekte im Geschäftsjahr 2022 stabil gehalten
von Zeitungen und Magazinen, erhöhte sich im Jahresver-
(-3%). Die Entwicklung der Briefvolumen ist weiterhin von
gleich um 2,8 % auf 125,8 Mio EUR.
den schwierigen Rahmenbedingungen geprägt. Inflatio-
Insgesamt sank der Umsatz der Division Brief &
näre Steigerungen bei Treibstoff-, Energie- und Personal-
Werbepost im Geschäftsjahr 2022 um 1,8% bzw. um
kosten führen auch zu notwendigen Preisanpassungen:
20,8 Mio EUR auf 1.133,1 Mio EUR.
Mit 1. Juli 2022 ist eine Tarifanpassung für Economy-
215
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Umsatz Division Paket & Logistik
Veränderung
Struktur
Struktur
2022
Mio EUR
2021
2021
2022
UMSATZ GESAMT
716,0
725,7
1,4 %
100,0 %
100,0 %
Paket Premium
371,8
372,4
0,2%
51,9%
51,3%
Paket Standard
313,3
318,2
1,6%
43,8%
43,8%
Paket Sonstige Leistungen
30,9
35,1
13,6%
4,3%
4,8%
Der Umsatz der Division Paket & Logistik gene-
ausmachte. Der Anteil des Bereichs Paket Standard am
rierte im Berichtszeitraum 2022 einen Umsatzanstieg von
Divisionsumsatz beträgt 43,8 %. Im Jahr 2022 verzeich-
1,4% auf 725,7 Mio EUR. Nach außerordentlich hohen
nete dieser Bereich einen leichten Zuwachs von 1,6% auf
Mengenzuwächsen in den Vorjahren (2021: +11%, 2020:
318,2 Mio EUR. Im Bereich Paket Sonstige Leistungen, der
+30%) ist nun eine Konsolidierung der Paketmengen ein-
diverse Logistik-Zusatzdienstleistungen beinhaltet und
getreten (-1%). Das zweite Halbjahr 2022 verzeichnete ei-
auf den 4,3% des Divisionsumsatzes entfallen, wurden in
nen Paketanstieg von 4% (bereinigt auf Tagesbasis) und
der Berichtsperiode Umsätze in Höhe von 35,1 Mio EUR
zeigte wieder einen positiven Trend.
generiert.
Insgesamt entfielen im Geschäftsjahr 2022 51,9 % des Di-
visionsumsatzes auf den Premium-Bereich (Zustellung er-
folgt am Werktag nach der Aufgabe), der 372,4 Mio EUR
Umsatz Filiale & Bank
Veränderung
Struktur
Struktur
2022
Mio EUR
2021
2021
2022
63,3
63,5
0,3 %
100,0 %
100,0 %
UMSATZ GESAMT
Filialdienstleistungen
48,6
45,5
–6,4%
76,8%
71,7%
Finanzdienstleistungen
14,7
18,0
22,7%
23,2%
28,3%
Die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank entwi-
Die bank99 übernahm Ende 2021 das Privat-
ckelte sich im Geschäftsjahr 2022 stabil mit einem leich-
kund*innengeschäft der ING in Österreich und bietet ein
ten Anstieg um 0,3 % auf 63,5 Mio EUR.
fokussiertes Portfolio an Finanzprodukten und Finanz-
Die Filialdienstleistungen reduzierten sich um
dienstleistungen, wie Girokonten, Kredite, Wohnfinanzie-
6,4% von 48,6 Mio EUR auf 45,5 Mio EUR im aktuellen Be-
rungen und Fonds- und Sparprodukte an.
richtszeitraum vor allem aufgrund von geringeren Erlösen
aus Handelswaren. Die Umsatzerlöse aus Filialprodukten
verzeichneten ebenfalls einen leichten Rückgang.
Der Umsatz aus Finanzdienstleistungen erhöhte
sich von 14,7 Mio EUR auf 18,0 Mio EUR (+22,7%) und
zeigte somit einen deutlichen Anstieg.
216
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2.2 Ergebnisentwicklung
Die Ertragslage der Österreichische Post AG zeigt
folgendes Bild:
Ertragslage
Veränderung
Struktur
2022
Mio EUR
2021
2021/2022
in %
UMSATZERLÖSE
1.977,0
1.973,6
–0,2 %
100,0 %
Sonstige betriebliche Erträge und aktivierte Eigenleistungen
31,4
65,8
109,7 %
3,3%
Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen
–491,4
–507,8
–3,3%
–25,7%
Personalaufwand
–985,1
–948,2
3,8%
–48,0%
Abschreibungen
–80,6
–84,9
–5,4%
–4,3%
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–314,4
–326,7
–3,9%
–16,6%
Beteiligungsergebnis
45,1
42,2
6,4%
2,1%
EBIT1)
182,0
214,0
17,6 %
10,8 %
Sonstiges Finanzergebnis und Umgründungsverlust
–1,0
–5,9
493,9 %
–0,3%
ERGEBNIS VOR STEUERN
181,0
208,1
15,0 %
10,5 %
Steuern vom Einkommen und Ertrag
–39,4
–45,5
–15,4%
–2,3%
JAHRESÜBERSCHUSS
141,5
162,6
14,9 %
8,2 %
1) EBIT = Ergebnis vor Sonstiges Finanzergebnis und Umgründungsverlust sowie Steuern
Die Aufwandsstruktur der Österreichische Post AG
dadurch bedingte erhöhte Transportkosten externer
ist von einem hohen Anteil an Personalaufwendungen ge-
Frächter.
prägt. So entfielen im Jahr 2022 50,8% (2021: 52,6%) der
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen
gesamten betrieblichen Aufwendungen auf den Personal-
mit 17,5% (2021: 16,8%) der gesamten betrieblichen Auf-
bereich. Der Personalaufwand belief sich im Geschäfts-
wendungen die drittgrößte betriebliche Aufwandsposition
jahr 2022 auf 948,2 Mio EUR (2021: 985,1 Mio EUR), dies
dar. Sie stiegen um 3,9% auf 326,7 Mio EUR (2021:
entspricht einem Rückgang von 3,8% bzw. 36,9 Mio EUR.
314,4 Mio EUR).
Der operative Personalaufwand hat sich im Vergleich zum
Die Abschreibungen lagen 2022 mit 84,9 Mio EUR
Vorjahr erhöht, der nicht-operative Personalaufwand ist
um 5,4% über dem Vorjahresniveau in Höhe von
gesunken. Die Österreichische Post AG beschäftigte im
80,6 Mio EUR. Der Anstieg um 5,4% ist im Wesentlichen
Jahr 2022 durchschnittlich 17.149 Mitarbeitende (Vollzeit-
auf erfolgte Investitionen in neue Standorte für die Paket-
kräfte), während in der Vorjahresperiode durchschnittlich
Logistikinfrastruktur zurückzuführen.
17.545 Mitarbeitende tätig waren (-2,3%).
Die sonstigen betrieblichen Erträge und aktivier-
Die nicht-operativen Personalaufwendungen be-
ten Eigenleistungen erhöhten sich im Geschäftsjahr 2022
treffen Abfertigungen und Rückstellungsveränderungen,
um 34,4 Mio EUR auf 65,8 Mio EUR (2021: 31,4 Mio EUR)
die primär auf die spezifische Beschäftigungssituation be-
und sind im Wesentlichen auf COVID-19 Rückvergütungen
amteter Mitarbeiter*innen zurückzuführen sind.
zurückzuführen.
Die zweitgrößte Aufwandsposition stellte mit
Das Beteiligungsergebnis reduzierte sich im Be-
507,8 Mio EUR (2021: 491,4 Mio EUR) der Materialaufwand
richtszeitraum 2022 um 6,4% auf 42,2 Mio EUR (2021:
und Aufwand für bezogene Leistungen dar. Dies entspricht
45,1 Mio EUR).
27,2% (2021: 26,3%) der gesamten betrieblichen Aufwen-
Das ausgewiesene EBIT erhöhte sich im Geschäfts-
dungen. Diese Position erhöhte sich im Berichtszeitraum
jahr 2022 auf 214,0 Mio (2021: 182,0 Mio EUR). Das Ergeb-
um 3,3%. Der Anstieg ist überwiegend auf die erhöhten
nis konnte somit um 32,0 Mio EUR gesteigert werden.
Treibstoff- und Energiekosten zurückzuführen sowie
Die Position Sonstiges Finanzergebnis und Um-
gründungsverlust der Österreichische Post AG in Höhe
217
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
von minus 5,9 Mio EUR lag um 4,9 Mio EUR unter dem Ni-
veau des Jahres 2021. In dieser Position waren im Ge-
schäftsjahr 2022 ein Umgründungsverlust in Höhe von
1,5 Mio EUR sowie höhere Zinsaufwendungen erfasst.
Nach Abzug der Ertragssteuern von 45,5 Mio EUR,
ergab sich somit ein um 14,9% gesteigertes Periodener-
gebnis für das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von
162,6 Mio EUR (2021: 141,5 Mio EUR).
2.3 Vermögens- und Finanzlage
Bilanz per 31. Dezember
Veränderung
Struktur
Struktur
31.12.2021 31.12.2022
Mio EUR
Mio EUR
31.12.2021
31.12.2022
AKTIVA
Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände
669,6
680,0
10,5
35,2%
34,1%
Finanzanlagen
679,9
695,2
15,3
35,8%
34,9%
Vorräte, Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
448,1
554,5
106,4
23,6%
27,8%
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
15,8
0,4
–15,4
0,8%
0,0%
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
42,0
42,6
0,6
2,2%
2,1%
Aktive latente Steuern
45,3
21,8
–23,5
2,4%
1,1%
1.900,6
1.994,5
93,9
100,0 %
100,0 %
PASSIVA
Eigenkapital
741,4
775,7
34,3
39,0%
38,9%
Investitionszuschüsse
3,9
4,4
0,5
0,2%
0,2%
Rückstellungen
718,0
661,8
–56,2
37,8%
33,2%
Verbindlichkeiten
408,4
521,6
113,2
21,5%
26,2%
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
28,8
30,9
2,1
1,5%
1,6%
1.900,6
1.994,5
93,9
100,0 %
100,0 %
2.3.1 BILANZSTRUKTUR
Unternehmen in Höhe von 1,1 Mio EUR (31. Dezem-
Die Österreichische Post AG setzt auf eine solide
ber 2021: 0,6 Mio EUR) enthalten.
Bilanz- und Finanzierungsstruktur. Dies zeigt sich vor al-
Die Sachanlagen und immateriellen Vermögensge-
lem an der soliden Veranlagung von Zahlungsmitteln mit
genstände beliefen sich auf 680,0 Mio EUR
möglichst geringem Risiko.
(31. Dezember 2021: 669,6 Mio EUR). Die größten Posten
Die Bilanzsumme der Österreichische Post AG lag
des Sachanlagevermögens sind Grundstücke, grund-
am 31. Dezember 2022 bei 1.994,5 Mio EUR (31. Dezem-
stücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bau-
ber 2021: 1.900,6 Mio EUR). Aktivseitig bilden Finanzanla-
ten auf fremdem Grund mit einem Buchwert von
gen in Höhe von 695,2 Mio EUR wie im Vorjahr die größte
352,7 Mio EUR (31. Dezember 2021: 336,3 Mio EUR), An-
Bilanzposition (31. Dezember 2021: 679,9 Mio EUR). Im We-
dere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung mit ei-
sentlichen sind darin Anteile an verbundenen Unterneh-
nem Buchwert von 171,3 Mio EUR (31. Dezember 2021:
men in Höhe von 681,2 Mio EUR (31. Dezember 2021:
169,4 Mio EUR) sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen
645,7 Mio EUR), Wertpapiere des Anlagevermögens in
in Bau mit einem Buchwert von 39,4 Mio EUR
Höhe von 4,8 Mio EUR (31. Dezember 2021: 24,6 Mio EUR),
(31. Dezember 2021: 54,9 Mio EUR). Die immateriellen Ver-
Beteiligungen in Höhe von 7,6 Mio EUR (31. Dezem-
mögensgegenstände beliefen sich auf 11,7 Mio EUR
ber 2021: 8,4 Mio EUR) sowie Ausleihungen an verbundene
(31. Dezember 2021: 14,3 Mio EUR) und bestehen im We-
sentlichen aus Konzessionen und Rechten.
218
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
In der Bilanz sind Vorräte, Forderungen und sons-
Weiters sind auf der Passivseite Rückstellungen in
tige Vermögensgegenstände zum 31. Dezember 2022 in
Höhe von 661,8 Mio EUR per 31. Dezember 2022 ausge-
Höhe von 554,5 Mio EUR enthalten (31. Dezember 2021:
wiesen (31. Dezember 2021: 718,0 Mio EUR). Diese sind
448,1 Mio EUR). Mit 537,1 Mio EUR (31. Dezember 2021:
größtenteils langfristig und beinhalten primär Personal-
432,5 Mio EUR) bilden Forderungen und sonstige Vermö-
rückstellungen, die vor allem auf die spezifische Beschäf-
gensgegenstände den größten Anteil dieser Position, wo-
tigungssituation beamteter Mitarbeiter*innen der
bei davon 4,5 Mio EUR (31. Dezember 2021: 5,5 Mio EUR)
Österreichische Post AG zurückzuführen sind. Bei rund
eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr aufweisen. Der
85% der Rückstellungen handelt es sich um Personalrück-
Posten Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
stellungen. So entfielen 174,6 Mio EUR
besteht in Höhe von 228,5 Mio EUR (31. Dezember 2021:
(31. Dezember 2021: 202,2 Mio EUR) auf Rückstellungen
241,2 Mio EUR) aus kurzfristigen Forderungen aus Liefe-
für Unterauslastungen. Weitere 158,6 Mio EUR
rungen und Leistungen, in Höhe von 198,2 Mio EUR
(31. Dezember 2021: 189,3 Mio EUR) betrafen gesetzlich
(31. Dezember 2021: 96,4 Mio EUR) aus sonstigen Forde-
und vertraglich verpflichtende Sozialkapitalrückstellungen
rungen und Vermögensgegenständen und in Höhe von
(Abfertigungen und Jubiläumsgelder). Die sonstigen Rück-
110,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 94,9 Mio EUR) aus
stellungen enthielten Verpflichtungen für etwaige Ersatz-
kurzfristigen Forderungen gegenüber verbundenen Unter-
leistungen in Zusammenhang mit gutgeschriebenen Rück-
nehmen.
forderungsansprüchen aus in Vorperioden bezahlten
Die Bilanzposition Kassenbestand und Guthaben
Lohnnebenkosten.
bei Kreditinstituten ist im Vergleich zum Vorjahr um
Die Verbindlichkeiten der Österreichische Post AG
15,4 Mio EUR gesunken und wies zum Bilanzstichtag einen
betragen zum Bilanzstichtag 521,6 Mio EUR
Wert von 0,4 Mio EUR (31. Dezember 2021: 15,8 Mio EUR)
(31. Dezember 2021: 408,4 Mio EUR). Sie beinhalten Ver-
auf.
bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von
Die Passivseite der Bilanz ist von einem hohen An-
142,8 Mio EUR (31. Dezember 2021: 139,7 Mio EUR), Ver-
teil an Eigenkapital geprägt. Zum Bilanzstichtag lag das
bindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in
Eigenkapital bei 775,7 Mio EUR (31. Dezember 2021:
Höhe von 95,4 Mio EUR (31. Dezember 2021:
741,4 Mio EUR). Die Eigenkapitalquote betrug per Ende
126,8 Mio EUR), Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-
Dezember 2022 38,9% (31. Dezember 2021: 39,0%).
tuten in Höhe von 177,6 Mio EUR (31. Dezember 2021:
70,0 Mio EUR) sowie Sonstige Verbindlichkeiten in Höhe
von 99,0 Mio EUR (31. Dezember 2021: 68,0 Mio EUR).
2.3.2 CASHFLOW
Cashflow
2022
Mio EUR
2021
CASHFLOW AUS DEM ERGEBNIS
241,5
191,7
+/- Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
–11,5
7,7
- gezahlte Steuern
–65,7
–59,3
= CASHFLOW AUS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT
164,3
140,2
+/- Cashflow aus Investitionstätigkeit
–113,0
–104,9
= FREE CASHFLOW
51,3
35,3
+/- Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–48,0
–48,8
= NETTOVERÄNDERUNG LIQUIDER MITTEL
3,3
–13,6
Liquide Mittel am 1. Jänner
12,5
15,8
Änderung Umfang Liquide Mittel
0,0
–1,8
LIQUIDE MITTEL AM 31. DEZEMBER
15,8
0,4
Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte im Ge-
Jahr 2021. Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit
schäftsjahr 2022 191,7 Mio EUR nach 241,5 Mio EUR im
lag mit 140,2 Mio EUR im Geschäftsjahr 2022 um
219
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
24,2 Mio EUR unter dem Vergleichswert des Vorjahres, der
die Dividendenausschüttung in Höhe von 128,4 Mio EUR
164,3 Mio EUR betrug (-14,7%).
sowie gegenläufig der Aufnahme von Finanzierungen.
Ausgangspunkt ist das über dem Vorjahr liegende
Die Änderung des Umfangs der liquiden Mittel im
Ergebnis vor Steuern. Im Cashflow aus dem Ergebnis
Geschäftsjahr 2022 in Höhe von minus 1,8 Mio EUR ist auf
wirkte sich unter anderem die Reduktion der langfristigen
den Abgang von Finanzmittelbeständen durch die Einlage
Rückstellungen in Höhe von minus 57,0 Mio EUR mindernd
des Teilbetriebs Poststellenmanagement in das Tochter-
aus. Als wesentliche Effekte für die Veränderung des Net-
unternehmen Post Business Solutions GmbH sowie gegen-
toumlaufvermögens sind die Veränderung der
gleich dem Zugang von Finanzmittelbeständen durch die
Forderungen von minus 27,1 Mio EUR sowie die Verände-
Verschmelzung mit der Post 102 Beteiligungs GmbH zu-
rung der Verbindlichkeiten in Höhe von plus 34,1 Mio EUR
rückzuführen.
zu nennen.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit aus Investi-
2.3.3 WESENTLICHE INVESTITIONEN
tionstätigkeit belief sich im Jahr 2022 auf einen Wert von
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle
minus 104,9 Mio EUR nach minus 113,0 Mio EUR im Vor-
Vermögensgegenstände der Österreichische Post AG be-
jahr. Die Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle
liefen sich im Geschäftsjahr 2022 in Summe auf
Vermögensgegenstände beliefen sich auf 93,2 Mio EUR
97,2 Mio EUR und lagen damit um 24,9 Mio EUR unter dem
und die Auszahlungen für Finanzanlagen betrugen
Niveau des Vorjahres. Davon entfielen 95,0 Mio EUR auf
56,4 Mio EUR. Demgegenüber stehen Einzahlungen aus
Investitionen in Sachanlagen und 2,2 Mio EUR auf Investi-
Finanzanlagen und Beteiligungserträgen in Höhe von
tionen in immaterielle Vermögensgegenstände.
93,5 Mio EUR. Der Free Cashflow belief sich in der aktuel-
Einer der Schwerpunkte des Investitionspro-
len Berichtsperiode auf 35,3 Mio EUR nach 51,3 Mio EUR
gramms der Österreichische Post AG lag in der Berichts-
im Jahr zuvor.
periode erneut im Bereich der Betriebs- und Geschäfts-
Der negative Cashflow aus der Finanzierungstätig-
ausstattung.
keit in Höhe von minus 48,8 Mio EUR ist beeinflusst durch
2.4 Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen
Ergebnis- und wertorientierte Kennzahlen
2022
2021
EBIT-Marge1)
9,2%
10,8%
ROE2)
23,6%
26,5%
ROCE3)
15,6%
16,7%
Ø Capital Employed4)
1.170,0 Mio EUR
1.268,9 Mio EUR
1) EBIT-Marge = EBIT/Umsatz
2) Return on Equity = Jahresüberschuss/Eigenkapital abzüglich im Geschäftsjahr geflossener Dividende
3) Return on Capital Employed = EBIT/durchschnittliches Capital Employed
4) Capital Employed = Immaterielle Vermögensgegenstände + Sachanlagen + Anteile an verbundenen Unternehmen + Beteiligungen + Vorräte + Forderungen (abzüglich verzinslicher
Forderungen) + Aktive Rechnungsabgrenzungsposten – unverzinsliches Fremdkapital
2.5 Nichtfinanzielle Informationen gemäß
Die EBIT-Marge der Österreichische Post AG
NaDiVeG
erhöhte sich von 9,2% im Jahr 2021 auf 10,8% im
Jahr 2022. Der Return on Equity veränderte sich aufgrund
des gestiegenen Ergebnisses von 23,6% auf 26,5% im Ge-
Nachhaltigkeit, Diversität und Kund*innenorientie-
schäftsjahr 2022. Der Return on Capital Employed
rung sind zentrale Elemente der Strategie der
erhöhte sich von 15,6% im Vorjahr auf 16,7% im aktuellen
Österreichische Post AG. Jede strategische Maßnahme,
Geschäftsjahr.
jedes Projekt muss auf den Beitrag zur Nachhaltigkeit,
Diversität und Kund*innenorientierung überprüft werden.
Dies ist gepaart mit einem umfassenden Masterplan zur
220
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Nachhaltigkeit in der Österreichische Post AG, welcher
Das Zusammenwirken aus zentraler Steuerung der
über die nächsten zehn Jahre weiterentwickelt werden
Innovationstätigkeit und der Arbeit in dezentralen Innova-
soll.
tionsteams der Geschäftsbereiche der
Die Österreichische Post AG ist nach den Anforde-
Österreichische Post AG bleibt weiterhin ein Erfolgsre-
rungen des NaDiVeG (Nachhaltigkeits- und Diversitätsver-
zept. Das zentrale Innovationsmanagement fördert die In-
besserungsgesetz) gemäß §§ 267a und 243b UGB zur Ver-
novations-Arbeit der Geschäftsbereiche: Marktbedürf-
öffentlichung einer Nichtfinanziellen Erklärung
nisse und Zukunftstrends werden frühzeitig erkannt und
verpflichtet. Und dieser Verpflichtung kommt die
entsprechende Initiativen angestoßen. Um ein zielgerich-
Österreichische Post AG mit der Veröffentlichung als ge-
tetes und effizientes Vorgehen bei der Auswahl möglicher
sonderter Nichtfinanzieller Bericht (Nachhaltigkeitsbe-
Partnerschaften verschiedener Intensität sicherzustellen,
richt) nach. Der Nachhaltigkeitsbericht wird in Überein-
wurde das „Partnering-Screening“ in der zentralen Innova-
stimmung mit den Standards der Global Reporting
tionsabteilung etabliert. Einer definierten Roadmap fol-
Initiative (GRI) erstellt und enthält zusätzlich die gesetz-
gend werden in einem GATE-Prozess für mit den Ge-
lich verschriebenen Angaben gemäß Artikel 8 der
schäftsbereichen definierte Suchfelder optimale
EU-Taxonomie VO (EU 2020/852). Der Nachhaltigkeitsbe-
Partner*innen bzw. Unternehmen abgeleitet. Dank der
richt der Österreichische Post AG wird von unabhängiger
ebenso neu geschaffenen Landingpage für Kooperations-
dritter Stelle geprüft.
Partnerschaften wurde für Start-ups und Entrepreneure
eine weitere Möglichkeit eröffnet, mit der
Österreichische Post AG in Dialog zu treten.
3. Forschung und
Durch regelmäßiges Vernetzen in Veranstaltungen
Entwicklung/Innovations-
sowie internen und externen Programmen: als Beispiele
für externe Partnerschaften wären hier die Teilnahme am
management
VERBUND Accelerator Programm 2022 zu nennen, aus
dem ein Pilot zum Themenbereich „E-Fahrzeug Batte-
Ein wesentlicher Schlüssel zum nachhaltigen Er-
riemanagement“ zwischen dem Fuhrpark-Management
folg in sich verändernden Märkten liegt in der Entwicklung
der Österreichische Post AG und einem finnischen Startup
und Markteinführung innovativer Produkte und Ge-
hervorging. Ein weiteres Beispiel betrifft die Vernetzung
schäftsmodelle sowie in der Erweiterung der bestehenden
mit anderen Post-Gesellschaften in ähnlichem Marktum-
Produktpalette aus dem Kerngeschäft heraus. Besonders
feld im Rahmen der „Postal Innovation Platform“ – eine
die Anforderungen an Nachhaltigkeit sowie sich verän-
Partnerschaft die 2022 intensiviert werden konnte. Als
dernde Lebensgewohnheiten machen ein ständiges Hin-
Beispiel für eine interne Initiative kann der Pilotversuch
terfragen und Verbessern der eigenen Prozesse und
zu einer Ideenplattform mit Fokus auf inkrementelle Inno-
Dienstleistungen erforderlich. Daher arbeitet die
vation in den Logistikzentren Wiens genannt werden, in
Österreichische Post AG stets an der Ergänzung und Ver-
der Kolleg*innen der Österreichische Post AG Ideen zu all-
besserung ihrer Produkte und Services, an der Optimie-
täglichen Problemlösungen am Arbeitsplatz einbringen
rung der bestehenden Prozesse und Abläufe und an der
und auf Wunsch im Rahmen einer „Innovationszeit“ auch
Erschließung gänzlich neuer Geschäftsfelder auf Basis von
selbständig umsetzen können. Marktbedürfnisse und Zu-
innerbetrieblichen Forschungs- und Entwicklungsmaßnah-
kunftstrends werden rechtzeitig erkannt und entspre-
men. Die Investitionen und Innovationen umfassen nicht
chende Initiativen getriggert. So sichert die Post AG ihre
nur den Ausbau und die Verbesserung der Services, son-
Wettbewerbsposition nachhaltig und treibt die Branchen-
dern auch des logistischen Operationsnetzwerks aus
entwicklung voran.
Standorten und Fahrzeugen. Dabei werden unterneh-
Darüber hinaus kooperiert die
mensintern oder gemeinsam mit Kooperationspartner*in-
Österreichische Post AG seit langem mit namhaften öster-
nen auch innovative Lösungen erforscht und entwickelt,
reichischen Universitäten, Fachhochschulen und anderen
die in vielen Fällen zu neuen Marktstandards für die ge-
Forschungseinrichtungen. Wichtige Partner*innen sind
samte Logistikbranche führen. Auch das Geschäfts-
dabei die Österreichische Forschungsförderungsgesell-
jahr 2022 war für die Österreichische Post AG von heraus-
schaft, der Klima- und Energiefonds sowie die Schie-
fordernden Rahmenbedingungen geprägt. Ein an die
neninfrastruktur-Dienstleistungsgesellschaft. Ziel der Zu-
Bedürfnisse der Österreichische Post AG optimal ange-
sammenarbeit ist es, den Fokus auf Innovationen weiter zu
passtes und zugleich effizientes Forschungs- und Innova-
verstärken und in der Entwicklung von Produkten und Ser-
tionsmodell wird dabei noch wichtiger.
vices auf wissenschaftlich fundierte Ergebnisse zurück-
greifen zu können. Um eine bestmögliche Abstimmung
221
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
zwischen Forschungsthemen und zahlreichen Forschungs-
direkt hinter der Wohnungstür der Kund*innen dank
partner*innen zu gewährleisten, wurde eine zentrale
SmartHome-Technologie platzieren.
Plattform für forschungsnahe Partnerschaften geschaf-
Im Bereich der Philatelie wurde auch 2022 der di-
fen. Beim Thema Innovationen sind Investitionen in state-
gitale Sammelspaß mit der Crypto stamp art (CSA) weiter
of-the-art Technologien sowie die laufende Verbesserung
ausgebaut. Mit dieser neuen Produktkategorie steht das
und der Ausbau der Infrastruktur ein wesentlicher Faktor.
Sammeln von NFTs im Vordergrund, das physische Pro-
Ein wichtiges Kooperationsprojekt ist demnach auch die
dukt folgt dem digitalen. Zum Erwerben gab es die limi-
Initiative „Forschung trifft Praxis“. In Zusammenarbeit mit
tierte Ausgabe der „CSA Mystery Boxxx“ mit Non Fungible
Bildungseinrichtungen und Businesspartner*innen wird
Token /NFT), die von internationalen Künstlern gestaltet
im Rahmen dieser Initiative zu aktuellen Marketing- oder
wurde.
Wirtschafts-Trendthemen geforscht. Im aktuellen Thema
Eine weitere Premiere feierte das Innovationspro-
„New Work – alles anders im JETZT!?“ wird die For-
jekt der Crypto stamp, die in Kooperation mit der PostNL
schungsfrage „Wie hat sich das Werbeverhalten durch die
erstmals in zwei Ländern gleichzeitig erschien. In der neu-
Einflussfaktoren im New Normal geändert?“ behandelt.
esten Iteration der Blockchain-Briefmarke erwacht das
Sechs Unis und Fachhochschulen sind dabei, um mit zehn
beliebte Sammler-Motiv, der Bulle, dank Augmented Rea-
Kund*innen der Österreichische Post AG neue Konzepte
lity zum Leben. Exklusiv wurde das Motiv und das Design
zu entwickeln. Ziel dieser Initiative ist es, wissenschaftli-
der neuen Crypto stamp im September 2022 im Metavers
che Ergebnisse basierend auf einer Forschungsfrage zu
von Decentraland- dem Crypto stamp HQ – präsentiert.
erzielen, die sowohl für den*die Businesspartner*in sowie
Eine digitale Galerie im Metaverse ermöglicht zudem ei-
die Österreichische Post AG einen Mehrwert bieten. Wei-
nen Rundgang durch vorherige Ausgaben seit 2019.
ters möchte die Österreichische Post AG ihren Kund*innen
Auch im Umfeld der klassischen Briefmarken
dadurch neue Einblicke gewähren, die eine partnerschaftli-
wurde weiter innoviert. Das recycelte „Postlerhemd“ wird
che Zusammenarbeit verstärken.
so vom ehemaligen Wäschestück zu einer Briefmarke, in
Zahlreiche neue Produkte und Dienstleistungen im
der die blauen Fasern der Originalhemden noch gut zu er-
Kerngeschäft führten im Geschäftsjahr 2022 zu neuen
kennen sind. Mit dem neunen „Post KartenStudio“ der
Angeboten und Verbesserungen der User Experience für
Österreichische Post AG können Kund*innen hochwertige
die Kund*innen der Österreichische Post AG. Mit dem Re-
Grußkarten für unterschiedliche Anlässe – samt Auswahl
launch der Aktionsfinder App beispielsweise ist es für
von Papier und Kuvert – selbst gestalten und versenden.
Kund*innen nun noch leichter für sie relevante Angebote
Das Drucken, Kuvertieren und Versenden dieser Grußkar-
zu finden. Mit neuen Filterfunktionen und der Möglichkeit,
ten erfolgten durch die Österreichische Post AG.
Favoriten zu setzen oder optimierte Einkaufslisten zu er-
Die Division Brief & Werbepost der
stellen, wird Sparen einfach und effektiv. Unternehmen
Österreichische Post AG konnte auch dieses Jahr seinen
können auf der Aktionsfinder App Werbungen platzieren,
konsequenten Innovationskurs fortsetzen. Ein Schwer-
die von den Empfänger*innen auch wirklich gewollt sind.
punkt lag im vergangenen Jahr auf dem Themenfeld Wer-
Während eine Reihe an Projekten in den Produkt-
bung, wo wichtige Akzente im Bereich digitalisierte Wer-
managementteams der Divisionen initiiert und abgewi-
bung gesetzt werden konnten, um die Bedeutung der
ckelt werden, erfolgt zur Sicherung der Service-Führer-
Österreichische Post AG als umfassender Anbieter am
schaft eine zentrale Weiterentwicklung der
Werbemarkt zu unterstreichen. Eine besondere Neuerung
Endkundenservices. Dabei sollen neueste Technologien
war hier, dass in diesem Jahr um weitere Standorte auf
zur Verbesserung der Kernservices sowie die Schaffung
insgesamt 43 Screens ausgebaute Digital-out-of-Home
und Erforschung neuer Geschäftsmodelle auf der End-
(DOOH) Werbeangebot ab sofort von Kund*innen pro-
kund*innenseite eingesetzt werden. Die Online-Lösungen
grammatisch gebucht werden kann. Vorlaufzeiten für
der Österreichische Post AG zeichnen sich dabei durch ein
Kampagnen unserer Kund*innen werden damit reduziert
hohes Maß an Sicherheit, Flexibilität, Effizienz und Ver-
und neue Targeting-Möglichkeiten eröffnet, um Streuver-
trauenswürdigkeit aus. Die 2022 neu ausgerollte Post-App
luste zu reduzieren.
erfreut sich bei User*innen besonderer Beliebtheit und
Neue Wege geht die Österreichische Post AG bei
konnte im Apple Appstore-Ranking den erfreulichen vier-
der Verbindung von digitalen und physischen Werbekanä-
ten Platz in der Kategorie der Gratis-Apps erzielen.
len. Während das Flugblatt die Vorteile von „Print“ aus-
Für das Innovationsvorhaben der „Vorzimmerzu-
spielt – nachhaltige Aufmerksamkeit und Möglichkeit der
stellung“ wurden bereits alle Voraussetzungen erarbeitet.
Weitergabe, ermöglicht die Vergleichsplattform Juuhu.at
Die „Vorzimmerzustellung“ ist ein neuer und innovativer
Zustellweg, bei dem die Zusteller*innen die Pakete gleich
222
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
die Bündelung von Millionen von Produkten und Angebo-
setzen. Die Post Business Solutions forciert nun mit ihren
ten der größten und wichtigsten E-Commerce-Anbie-
flexiblen Lösungen die „neue Normalität“ im Büro, unter-
ter*innen unter einem Dach.
wegs oder im Homeoffice und steht Österreichs Unter-
Somit können Unternehmen, durch verbessertes
nehmen – von KMU bis zu Großbetrieben – bei der zuneh-
Targeting, Streuverluste reduzieren, oder durch verkürzte
menden Digitalisierung und Optimierung der
Kampagne- Vorlaufzeiten rasch auf aktuelle Marktent-
dokumentenbasierten Geschäftsprozesse zur Seite. Mit
wicklungen reagieren. Den Kund*innen hilft der umfas-
dem Digitalen Posteingang, EinfachBrief, E-Gehaltszettel,
sende Marktüberblick, Geld zu sparen.
hybridSign sowie Rechnungserfassung und Mailroom In-
Das physische Werbeangebot wird stetig durch di-
voice stehen Geschäftskund*innen der Post digitale Lö-
gitale Werbekanäle ergänzt und die Bereitstellung eines
sungen zur Verfügung, die das flexible und hybride Arbei-
digitalen Zugangs zu den Kernprodukten am Brief- und
ten optimal unterstützen.
Werbemarkt wird forciert.
Im Bereich Logistics Solutions entwickelt die
So ist für Werbekund*innen ab 1. Jänner 2023 im
Österreichische Post AG laufend maßgeschneiderte
Produkt Info.Post Collect die Zustellung von Flugblättern
Kund*innenlösungen für Fulfillment und Warehousing so-
und eine digitale Komponente vereint. Ad Impressions in
wie diverse „Value Added Services“ – wie beispielsweise
der Höhe von 10% der physischen Auflage werden als pro-
das 2-Mann Handling, eine zeitdefinierte Zustellung oder
grammatische Online-Banner ausgespielt, mit denen
nachhaltige Verpackungs- und Retourenlösungen. Ein
Kund*innen auf die digitale Version des Flugblattes wei-
Meilenstein in der Geschichte der Post-Systemlogistik
tergeleitet werden. Die physische wird um eine digitale
stellt die Investition in eine Robotor-basierte AutoStore-
Reichweite erweitert und somit effizientes Handelsmarke-
Anlage dar, die hinsichtlich Effizienz, Flexibilität und
ting ermöglicht.
Nachhaltigkeit neue Maßstäbe setzt. Dank dieser zu-
Die Applikationen EinfachWerben Print und Ein-
kunftsweisenden Innovation können die Kund*innen im
fachWerben Banner bieten Kund*innen einen einfachen
Bereich E-Commerce bestmöglich bei zukünftigen Her-
Zugang, um Werbekampagnen und Aussendung selbst zu
ausforderungen unterstützt werden. Weiter investiert die
gestalten, produzieren, ausspielen und versenden zu kön-
Post-Systemlogistik in die Implementierung neuer Kom-
nen. Besonders zu erwähnen ist die Bereitschaft, Kon-
missionier- und Lagerverwaltungstechnologien. So wurden
zepte mutig zu testen und bei positiver Resonanz mit Kon-
im Bereich der Kommissionierung intelligente Kommissio-
sequenz umzusetzen.
nierhandschuhe eingeführt, die den Mitarbeiter*innen er-
Das Geschäftsfeld Business Solutions ist führen-
möglichen, effizienter, sicherer und ergonomischer zu ar-
der Anbieter für innovative, physische und digitale Ge-
beiten. Auch der Umstieg auf ein neues
schäftsprozesslösungen. Nach Verschmelzung der Toch-
Lagerverwaltungssystem wird die operative Auftragsab-
terunternehmen D2D, EMD, Scanpoint und sendhybrid
wicklung unterstützen und weiter vorantreiben.
unter der neuen Marke Post Business Solutions wird die
Gemeinsam mit der ACL advanced commerce labs
geballte Leistungskraft an effizienten Businesslösungen in
wird Kund*innen eine perfekte Partnerschaft zum Ausbau
den Bereichen Business Process Outsourcing, Input- und
und zur Erweiterung ihrer logistischen Wertschöpfungs-
Outputmanagement, Dokumentenlogistikservices und di-
kette geboten. So kann der Bereich Logistics Solutions
gitaler Informationsprozessautomatisierung den Business
und somit die Österreichische Post den Kund*innen vom
Kund*innen geboten.
Online-Shop bis zum Customer Service, vom Frontend bis
Im Rahmen eines Ideenwettbewerbs zum Thema
zum Backend, alles aus einer Hand, anbieten. Der Fokus
Robotic Process Automation, der RPA – Challenge, wurde
der Innovationsarbeit auf die Themen Automatisierung
im vergangenen Jahr nach neuen, internen Use-Cases ge-
und Predictive Analytics unterstützt das gesteigerte Be-
sucht, die die Effizienz interner Prozesse durch Automati-
dürfnis der Kund*innen nach Effizienz, Flexibilität und
sierung steigert und auch als praktisches Beispiel für un-
Resilienz. So arbeitet die ACL beispielsweise an der fort-
sere Kund*innen dienen. Durch fortlaufende Innovation in
laufenden Automatisierung und Prozessverbesserung in
den Bereichen künstliche Intelligenz, Dokumentenma-
ihrem Customer Care Center. Im Rahmen eines aktuellen
nagement-Lösungen und hybrider Zustellungsangebote
Forschungsprojekts wird analysiert, welchen Einfluss al-
ermöglicht das Geschäftsfeld gerade in Zeiten großer Ver-
gorithmische und KI unterstützte Methoden der Spracher-
änderung einen reibungslosen und state-of-the-art Be-
kennung, auf die Ticketkategorisierung und automatische
triebsablauf für Österreichs führende Unternehmen. Ein
Antwortvarianten haben. Damit ist die Österreichische
besonderer Schwerpunkt betrifft die Unterstützung der
Post in der Lage, den Kund*innen maßgeschneiderte Lö-
Unternehmen, die zunehmend auf flexible Arbeitsformen -
wie Homeoffice, hybrides Arbeiten oder Vier-Tage-Woche -
223
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
sungen vom Online-Shop, speziellen IT-Lösungen, dem Wa-
Die Eröffnungen zweier neuer Logistikzentren – im
rehousing, Fulfillment und der Endkund*innenbelieferung
oberösterreichischen Allhaming sowie im tirolerischen
zur Verfügung zu stellen.
Vomp – helfen bei der nötigen Aufrüstung für steigende
Das Tochterunternehmen Post Wertlogistik GmbH
Paketmengen. Dabei wurde streng auf die Einhaltung
übernimmt für alle namhaften Banken, Handelsunterneh-
höchster Ansprüche an Umweltverträglichkeit geachtet –
men und Bankomat-Betreiber die Bargeldlogistik und
biodiverse Grünflächen wurden maximiert. Mit der konse-
setzt dafür voll auf Digitalisierung. Beispiele: Sogenanntes
quenten Nutzung verfügbarer Gebäudeflächen für Photo-
Cash Forecasting optimiert über Predecitve Analystics die
voltaikanlagen wird der Weg hin zu mehr grünem Strom
Tourenplanung , in dem Anfahrten über die Verarbeitung
und Energieautonomie weiter unterstützt.
einer dynamischen Datenmenge (Saison, Wochentag, Wet-
Die Österreichische Post ist stets auf der Suche
ter, Events etc.) maximal reduziert werden. Das spart den
nach Optimierungsmöglichkeiten, um einen wesentlichen
Kunden Geld und der Gesellschaft Emissionen. Auch in der
Beitrag zur Reduktion von CO2- und Lärmemissionen in
physischen Sicherheit ist die Post Wertlogistik front-
Ballungszentren zu leisten. So konnte sie die Ausschrei-
runner bei digitalen Lösungen; nur drei Beispiele: Geo
bung zum Projekt „Öffi-Packerl“ der Stadt Wien gewinnen,
Fencing, Automatisierung der Kfz-Tests, oder Save Haven
in dessen Rahmen Nutzer*innen auf den Strecken der
über GPS Ortung für Kfz Stopps. Der Einzahlungstresor
Wiener Linien Pakete zwischen Abholstationen befördern
„Cash24“ digitalisiert Bargeld für unsere Kund*innen. Die
sollen. Mögliche Effekte hinsichtlich Praktikabilität und
eingezahlten Tageslosungen werden täglich auf das hinter-
Einsparungen sollen in diesem, gemeinsamen Pilot bewer-
legte Referenzkonto gutgeschrieben.
tet werden.
Im Bereich Prozesse und Abläufe liegt ein wesent-
Die Österreichische Post sucht für Innovationen
licher Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt auf der
und Investitionen konsequent nach Fördermöglichkeiten.
Stärkung der Nachhaltigkeit. Dabei investiert die Österrei-
Das Fördermanagement, welches in der Abteilung CSR &
chische Post laufend in Maßnahmen zur Verbesserung der
Umweltmanagement (CSR = Corporate Social Responsibi-
CO2-neutralen und schadstofffreien Zustellung. So konnte
lity) beheimatet ist, berät und unterstützt hier alle be-
in einem Feldversuch in Graz dank der in Zustellfahrzeu-
troffenen Bereiche und koordiniert auch die steuerliche
gen installierter Sauglüftern Feinstaub aus der Luft gefil-
Forschungsprämie.
tert werden. So punktet die Österreichische Post nicht nur
In diesem Bereich spielte die COVID-19 Investiti-
durch emissionsfreie E-Zustellfahrzeuge, sondern kann ei-
onsprämie der Austria Wirtschaftsservice GmbH (AWS)
nen aktiven Beitrag zur Verbesserung der Luftgüte leisten.
nach wie vor eine große Rolle, wobei es im Jahr 2022 ge-
Das Projekt der „Grünen Verpackung“ – der Einfüh-
lang, beinahe alle Förderanträge der Töchterunternehmen
rung einer nachhaltigen und wiederverwendbaren Verpa-
abzurechnen sowie den Teilabrechnungsprozess für den
ckungslösung –wurde auch im Jahr 2022 zusammen mit
Antrag der Post AG abzuschließen. Mit der Auszahlung der
dem Forschungspartner, der FH Oberösterreich, vorange-
damit verbundenen Fördermittel wird im Jahr 2023 ge-
trieben. Dabei wurden in einem sechsmonatigen Pilottest
rechnet. Damit werden vor allem Investitionen im Bereich
ausgewählte Produkte der Projektpartner*innen dm,
Ökologisierung und Digitalisierung gestärkt.
INTERSPORT, Interspar Weinwelt, Tchibo und Thalia in wie-
Zur Forcierung der Forschungstätigkeit der
derverwendbaren Verpackungen verschickt. Besonders
Österreichische Post AG werden laufend Fördermöglich-
erfreulich ist neben der positiven Marktresonanz, dass
keiten für einzelne Projekte gesucht. Durch die Förderung
dieses Projekt unter anderem mit dem Staatspreis „Smart
und das Know-how des Klima- und Energiefonds, der
Packaging 2022“ des Bundesministeriums für Klima-
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG)
schutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Techno-
sowie anderer staatlicher Förderstellen, können Vorhaben
logie und des Bundesministeriums für Wirtschaft und
mit hohem Forschungs- und Innovationscharakter oder
Energie in der Kategorie Innovation sowie dem „VCÖ
Umweltrelevanz umgesetzt werden.
Mobilitätspreis 2022“ ausgezeichnet werden konnte. In ei-
Verschiedene Projekte verfolgen das Ziel, klima-
nem Open-Innovation-Format wurden Kund*innen im Pro-
freundliche Mobilitätslösungen in Form von E-Fahrzeugen
jekt „Re:Postboxing“ eingebunden, um Ideen und Vor-
oder alternativen Zustelllösungen auszubauen. Hier sei
schläge für die wiederverwendbare Versandverpackungen
beispielsweise das oben erwähnte Projekt Öffi-Packerl ge-
von morgen auszuarbeiten. Diese Erkenntnisse wurden mit
nannt, bei dem sich das Konsortium zum Ziel gesetzt hat,
den Ergebnissen der Pilottests zusammengeführt und in
die Mitnahme von Paketen durch Fahrgäste öffentlicher
ein marktfähiges Produkt mit Launch im Frühjahr 2023
Verkehrsmittel zwischen verschiedenen Abgabestellen zu
gepackt.
testen. Zudem wird mit dem Projekt GreenPack, welches
von der Verpackungskoordinierungsstelle (VKS) gefördert
224
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
wird, versucht, einen ressourcenschonenderen Umgang
unterstützt wird. Viele Projekte werden zum Großteil
mit Verpackungsmaterial in der Zustellung zu etablieren.
durch Mittel des Bundesministeriums für Klimaschutz,
Andere Projekte, wie beispielsweise QuanTD zur Bewer-
Energie, Mobilität, Innovation und Technologie über die
tung der Qualität von Datensätzen mithilfe eines Algorith-
Förderstellen Kommunalcredit Public Consulting (KPC)
mus oder das Sondierungsprojekt Green Diversity Linz zur
und die Schieneninfrastruktur-Dienstleistungsgesell-
Erarbeitung potenzieller innovativer Begrünungstechnolo-
schaft mbH (SCHIG) gefördert.
gien für das Bauvorhaben am Linzer Bahnhof weisen einen
Es handelt sich hierbei um eine exemplarische,
Forschungscharakter auf, der von der Österreichischen
nicht vollständige Darstellung ausgewählter Forschungs-
Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) mit Fördermittel
projekte.
225
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4. Chancen und Risiken
Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren, zu bewer-
ten und durch geeignete Maßnahmen das Erreichen der
4.1 Risikomanagementsystem
Unternehmensziele zu unterstützen. Risiken werden nach
einheitlichen Grundsätzen in ihrem Gesamtzusammen-
Die Österreichische Post AG betreibt ein umfang-
hang identifiziert, bewertet, überwacht und in einem un-
reiches Risikomanagement, in das alle Unternehmensein-
ternehmensweiten Risikomanagementsystem dokumen-
heiten sowie Konzerngesellschaften einbezogen sind. Die-
tiert. Der Vorstand definiert die Risikostrategie und -
ses richtet sich grundsätzlich nach dem COSO-Standard
politik des Unternehmens und legt die Rahmenbedingun-
„Enterprise Risk Management – Integrated Framework“
gen des Risikomanagementsystems fest.
von Juni 2017. Das Ziel des Risikomanagements ist es, die
Governancestruktur des Risikomanagements
Die Risikopolitik der Österreichische Post AG ist
der Bestandssicherung und Ermöglichung einer nachhalti-
auf Bestandssicherung und nachhaltige Steigerung des
gen Steigerung des Unternehmenswerts dürfen nicht ge-
Unternehmenswerts ausgerichtet und fügt sich in die Un-
fährdet werden.
ternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie ein.
Für Risiken, die unvermeidbar sind, werden
Die Österreichische Post AG ist bereit, Risiken ein-
Steuerungsmaßnahmen ergriffen, die der Bestandssiche-
zugehen, sofern das resultierende Chancen- und Risiken-
rung und nachhaltigen Steigerung des Unternehmens-
portfolio ein ausgewogenes Verhältnis aufweist und sie
werts dienen.
sich im Rahmen der rechtlichen Gegebenheiten und ethi-
schen Grundwerte des Unternehmens bewegen. Die Ziele
Risikomanagementprozess
226
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Die wichtigsten Schritte des Risikomanagement-
4. Überwachung und Kontrolle In Anlehnung an
prozesses sind:
den Österreichischen Corporate Governance Kodex wird
die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems
1. Identifizierung und Bewertung Risiken sind de-
jährlich durch Wirtschaftsprüfer*innen beurteilt. Des Wei-
finiert als potenzielle Abweichungen von Unternehmens-
teren werden die Konzeption, Angemessenheit und Wirk-
zielen. Für jedes identifizierte Risiko wird festgelegt, wer
samkeit des Risikomanagementsystems regelmäßig evalu-
die Bewertung, Steuerung und Überwachung verantwor-
iert, überwacht und kontrolliert.
tet. Halbjährlich unterstützen die Risikomanagement-Be-
4.2 Risikomanagementsystem bei
auftragten der jeweiligen Unternehmensbereiche bei der
finanziellen Risiken
Analyse und Aktualisierung der Risikosituation. Im Zuge
der Analyse und Bewertung werden die Risiken in Szena-
rien beschrieben und anschließend so weit wie möglich
Ziel des Finanz- und Risikomanagements der
gemäß den Dimensionen Auswirkung und Eintrittswahr-
Österreichische Post AG ist die Sicherung des Unterneh-
scheinlichkeit quantifiziert. Nicht quantifizierbare Risiken
menserfolgs gegen finanzielle Risiken jeglicher Art. Grund-
werden anhand definierter qualitativer Klassen bewertet.
sätzlich wird beim Management der Finanzpositionen ein
Zusätzlich unterstützt das zentrale Risikomanagement
strategischer Portfolio-Ansatz unter Bedachtnahme auf
zyklisch die einzelnen Unternehmensbereiche in Form
eine konservative Risikopolitik verfolgt.
proaktiver Risiko-Assessments und Workshops hinsicht-
In der Österreichische Post AG erfolgt eine lau-
lich ihrer Risiken. Die Ergebnisse der Identifizierung und
fende Überwachung eventuell auftretender Risikokon-
Bewertung werden in einer eigenen Risikomanagement-
zentrationen. Diese können bei Finanzinstrumenten mit
Software dokumentiert.
ähnlichen Merkmalen und ähnlichen Bedingungen auftre-
2. Aggregation und Reporting Das zentrale Risiko-
ten, z.B. in Bezug auf Fristigkeiten und Kontrahenten-
management sammelt und überprüft die identifizierten
Struktur oder hinsichtlich der Umsetzung der Veranla-
und bewerteten Risiken. Die finanziellen Effekte möglicher
gungsstrategie. Konzentrationsrisiken werden unter ande-
Überschneidungen werden im Rahmen der Aggregation
rem durch die Veranlagung von Termingeldern bei ver-
berücksichtigt. Unter Einsatz statistischer Methoden wird
schiedenen Banken, Diversifikation der Emittenten im
die Gesamtrisikoposition der Österreichische Post AG er-
Wertpapierportfolio oder Streuung der Fälligkeitsprofile
mittelt. Darüber hinaus wird das Risikoportfolio in einem
vermieden.
Risikogremium analysiert und plausibilisiert. Das Risiko-
Die aktuelle Risikosituation im Finanzbereich wird
gremium setzt sich aus Vertreter*innen von Governance-
laufend in einem standardisierten Berichtswesen darge-
Funktionen, einschließlich Corporate Social Responsibility,
legt. Weiters bestehen in der Österreichische Post AG
und operativen Funktionen zusammen. Die Ergebnisse des
klare, schriftlich festgelegte Strategien und operative
Risikogremiums fließen in den halbjährlichen Bericht des
Richtlinien für die Behandlung aller finanziellen Risiken.
zentralen Risikomanagements über die Risiken und deren
Das Risikomanagement unterliegt einem vom Vor-
Entwicklung an den Vorstand ein. Unerwartet auftretende
stand beschlossenen Regelwerk, das Ziele, Grundsätze,
Risiken werden dem Vorstand unmittelbar (ad hoc) berich-
Aufgaben und Kompetenzen festlegt. Darüber hinaus for-
tet. Zum Status des Risikomanagements werden der Auf-
muliert dieses Regelwerk standardisierte Abläufe, um Re-
sichtsrat und der Prüfungsausschuss ebenfalls regelmä-
visionssicherheit zu gewährleisten.
ßig informiert.
Zudem werden durch die Organisation der Tätig-
3. Maßnahmengestaltung Die Risikosteuerung er-
keitsabläufe (wie z.B. Trennung von Handel und Buchfüh-
folgt durch die Festlegung geeigneter Maßnahmen mit
rung von Finanztransaktionen, Sicherung von elektroni-
dem Ziel, Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder auf
schen Daten) organisatorische Risiken im Finanzbereich
Dritte zu übertragen. Die Unternehmensbereiche prüfen
so weit wie möglich ausgeschaltet.
hierzu die infrage kommenden Maßnahmen mittels Kos-
ten-Nutzen-Analysen und implementieren diese anschlie-
ßend. Die Maßnahmen werden im Zuge der halbjährlichen
Analyse überwacht und angepasst. Zur systematischen
Bewältigung versicherbarer Risiken betreibt die Österrei-
chische Post AG ein internes Versicherungsmanagement.
Dessen Hauptaufgaben bestehen in der laufenden Opti-
mierung der Versicherungssituation sowie der Prozesse in
der Schadenabwicklung.
227
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
4.3 Bedeutende Chancen und Risiken
dien ist durch das Inkrafttreten des E-Government-Geset-
zes sowie durch weitere Digitalisierungsmaßnahmen des
Die Chancen und Risiken der
Bundes zu erwarten.
Österreichische Post AG leiten sich aus dem Risikoumfeld
Das Geschäft mit Werbesendungen wird von der
bzw. den Trends und Veränderungen ab, denen das Unter-
konjunkturellen Entwicklung beeinflusst und hängt stark
nehmen ausgesetzt bzw. mit denen das Unternehmen kon-
von der Intensität der Werbeaktivitäten von Unternehmen
frontiert ist. In folgenden Geschäftsbereichen sehen wir
ab. Gerade der stationäre Handel – als wichtigste Werbe-
bedeutende Chancen und Risiken:
post-Kund*innengruppe – ist weiterhin mit folgenden
strukturellen Trends konfrontiert: Einerseits ist eine zu-
4.3.1 UMWELT-, SOZIAL- UND GOVERNANCE-RISIKEN
nehmende Marktkonzentration spürbar und andererseits
(ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE – ESG)
leidet der stationäre Handel unter dem starken Wachstum
Die Österreichische Post AG verfolgt seit über
des E-Commerce-Marktes. Infolgedessen kann es zu einer
10 Jahren Nachhaltigkeitsziele. Dies spiegelt sich in der
Reduktion bei Werbemitteln und -mengen und damit auch
integrierten Konzern- & Nachhaltigkeitsstrategie wider.
zu einer Beeinträchtigung des Ergebnisses kommen. Stei-
ESG-Themen haben einen hohen Stellenwert, demgemäß
gende Papierpreise könnten ebenfalls ein negativer Im-
begrüßt und unterstützt die Österreichische Post AG
pulsgeber sein. Darüber hinaus kann digitale Werbung o-
Klima- und Umweltschutzmaßnahmen. Um dem verstärk-
der Verunsicherung rund um die Datenschutz-
ten Fokus auf Nachhaltigkeit Rechnung zu tragen, hat die
Grundverordnung zur Reduktion physischer Sendungen
Österreichische Post AG in ihrem Risikomanagement-
führen.
System den ESG-Chancen und -Risiken durch die Weiter-
Nach der erfolgreichen Realisierung der Chancen
entwicklung des Systems zu einem integrierten Risikoma-
im Zusammenhang mit dem Klimabonus besteht das Ri-
nagement-System besonders Rechnung getragen.
siko von Umsatzverlusten, sollte dieser Teil der ökosozia-
Für eine detaillierte Aufstellung der ESG-Chancen
len Steuerreform in der derzeitigen Form von der Bundes-
und -Risiken sowie Maßnahmen zur Ergreifung der Chan-
regierung nicht wie geplant weiterverfolgt werden.
cen bzw. Reduktion der Risiken wird auf den Nachhaltig-
keitsbericht 2022 verwiesen.
4.3.3 BETEILIGUNGEN
Ein Bestandteil der Strategie der
4.3.2 BRIEF- UND WERBEPOSTMARKT
Österreichische Post AG ist das Wachstum durch selektive
Die Österreichische Post AG erweitert im Briefbe-
Akquisitionen und Kooperationen überwiegend im Kernge-
reich laufend das Leistungsangebot durch diverse Zusatz-
schäft der Logistik. Dabei ist es wichtig, passende Akquisi-
leistungen im physischen und elektronischen Bereich und
tionsziele zu finden und erworbene Unternehmen erfolg-
adaptiert das Produktportfolio im Segment Brief & Wer-
reich zu integrieren. Die Chancen und Risiken von
bepost gemäß den Anforderungen der Kund*innen. Solche
Beteiligungen sind in hohem Maß von politischen, wirt-
Anpassungen im Produkt- und Leistungsportfolio werden
schaftlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen ab-
durch Tarifmaßnahmen ergänzt, wodurch sich weiteres
hängig.
Chancenpotenzial ergibt. Gelingt es, durch das angepasste
Aras Kargo (Türkei) Die Österreichische Post ist zu
Briefportfolio den Rückgang im Vergleich zur Planung zu
80% am türkischen Paketdienstleister Aras Kargo a.s. be-
verlangsamen, so ist diese Verlangsamung als Chance zu
teiligt. Aufgrund der derzeit schwierigen politischen Situa-
bewerten.
tion in der Türkei besteht das Risiko, dass sich insbeson-
Der Trend zur elektronischen Substitution von
dere volkswirtschaftliche Rahmengrößen zum Nachteil der
Briefen, insbesondere zur elektronischen Zustellung, wird
Post entwickeln. Als wesentliche volkswirtschaftliche Grö-
dennoch weiterhin fortbestehen. Diese Entwicklung kann
ßen wären hier der Wechselkurs sowie die zuletzt weiter
zu nicht unerheblichen Volumenrückgängen und damit Er-
verstärkte Inflationsentwicklung zu nennen. Während sich
gebnisbeeinträchtigungen führen.
der Wechselkurs durch die Umrechnung im Post-Ergebnis
Darüber hinaus kann nicht ausgeschlossen werden,
bemerkbar macht, können Inflationsentwicklungen das
dass infolge von Änderungen der gesetzlichen Zustellvor-
Geschäft vor Ort beeinflussen. Ein weiteres Risiko besteht
schriften für behördliche Sendungen in Österreich ein Teil
in der Entwicklung der Personalkosten. Wie auch das
dieser Sendungen nicht mehr über die Österreichische
Kerngeschäft in Österreich ist das Geschäft der Aras
Post zugestellt wird. Eine zusätzliche Beschleunigung der
Kargo personalintensiv. Eine nachteilige Entwicklung der
Substitution von Briefsendungen durch elektronische Me-
Personalkosten könnte sich daher negativ im Ergebnis
auswirken. Es besteht zudem das Risiko, dass sich der
Trend eines verstärkten Wettbewerbs und einer forcierten
228
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Eigenzustellung durch große Versandhändler*innen fort-
öffentlich-rechtlichen Dienstverhältnis und unterliegt den
setzt.
Bestimmungen des Beamtendienstrechts, dessen Ände-
bank99 (Österreich) Die Österreichische Post AG
rung zusätzliche Belastungen ergeben könnten. Daraus er-
ist weiters zu 90 % an der bank99 AG beteiligt. Die Um-
geben sich Besonderheiten im Zusammenhang mit der
satz- und Ergebnisentwicklung der bank99 ist hinkünftig
dienstrechtlichen Verwendung. Bei einem Teil der Beleg-
vor allem von der Entwicklung des Zinsumfelds abhängig.
schaft kann es durch die bestehenden rechtlichen Bedin-
Die zuletzt beobachtete Anhebung des Leitzinssatzes
gungen im Fall von Mengenverlusten zu keiner Kapazitäts-
stellt eine Chance für das Geschäftsmodell der bank99
anpassung kommen. Das Beamtendienstrecht führt damit
dar. Eine nachteilige Entwicklung des Zinsumfelds könnte
insgesamt zu geringer Kostenflexibilität. Die
sich hingegen negativ auf die Ertragslage auswirken. Diese
Österreichische Post AG ist im Hinblick auf den liberali-
Chancen- und Risikoaspekte könnten dazu führen, dass
sierten Markt zunehmend mit den Grenzen der dienst-
das Ergebnis der bank99 von den Erwartungen der Post
rechtlichen Verwendungsmöglichkeiten für die ihm zuge-
abweicht. Die weiterhin bestehenden globalen Unsicher-
wiesenen Beamt*innen konfrontiert. Dem gegenüber
heiten könnten sich auf die Finanzwirtschaft auswirken
besteht die Chance positiver Ergebniseffekte durch den
und so zu dem Risiko führen, dass bei Abwicklung eines
verstärkten Abbau von Rückstellungen aufgrund der Al-
Mitglieds der Einlagensicherung Austria (ESA) die bank99
tersstruktur sowie der Personaloptimierungsmaßnahmen.
einen Anteil zu leisten hat. Die Österreichische Post AG
hat zur Absicherung der Kapitalisierung der bank99 eine
4.3.6 LOGISTIK- UND INFRASTRUKTURKOSTEN
Patronatserklärung abgegeben. Es besteht das Risiko,
Die Verschiebungen der Sendungsmengen von
dass die Österreichische Post AG im Krisenfall eine Nach-
Brief zu Paket bewirken Anpassungen im Logistikprozess.
kapitalisierung leisten muss.
Es besteht die Chance, dass hierbei Produktivitätssteige-
rungen erzielt werden können. Dieser Chance steht das
4.3.4 PAKETMARKT
Risiko gegenüber, dass sich die forcierten Effizienz- bzw.
Der E-Commerce zeigt weiterhin Wachstumspoten-
Produktivitätssteigerungen verzögern könnten. Darüber
zial, wenn auch in einem moderateren Ausmaß als wäh-
hinaus wird in der Paketzustellung neben Eigenzustellung
rend der Pandemie. Dies eröffnet Raum für Chancen hin-
auch mit Frachtunternehmen zusammengearbeitet. Auf-
sichtlich Mengen- und Preisentwicklung. Beim
grund der Zunahme der Paketmengen und der damit ver-
E-Commerce punktet die Post durch neue, schnelle und
bundenen steigenden Nachfrage nach Frachtdienstleis-
schlanke Lösungen für Online-Bestellungen. Die Österrei-
tungen sowie der massiv angestiegenen Treibstoffkosten
chische Post AG hat klare Wettbewerbsvorteile hinsicht-
besteht das Risiko von Kostenerhöhungen. Diesem neuen
lich Qualität der Zustellung. Dennoch bleibt der Wettbe-
Umfeld trägt die Österreichische Post AG in ihrer Planung
werb intensiv. Dadurch kann es zu
Rechnung, sodass ein geringerer Anstieg der Kosten als
Marktanteilsverschiebungen bzw. zu Preis- und Mengenri-
Chance zu bewerten ist.
siken kommen. Zudem ist das Paketwachstum von großen
Online-Versender*innen getrieben, die weiterhin überpro-
4.3.7 IT UND ANDERE TECHISCHE EINRICHTUNGEN
portional zum Markt wachsen. Durch die bereits etablierte
Die Österreichische Post AG ist in hohem Maß auf
Eigenzustellung eines Großkunden und damit verbunde-
die Verwendung von komplexen technischen Systemen an-
nen möglichen weiteren Steigerungen seiner Eigenleistung
gewiesen und setzt bei der Erbringung seiner Dienstleis-
kann es zu spürbaren Mengenverlusten und damit einher-
tungen maßgeblich auf den Einsatz von Datenverarbei-
gehenden Umsatz- und Ergebniseffekten kommen. Die
tungssystemen, modernen Kommunikationsmedien und
schwankenden Treibstoffkosten haben darüber hinaus
anderen technischen Einrichtungen. Vor diesem Hinter-
ebenfalls Einfluss auf die Preisentwicklung.
grund hat die Österreichische Post AG in den vergangenen
Jahren umfangreiche Investitionen vorgenommen, um sein
4.3.5 PERSONALKOSTEN UND STRUKTUR DER
Verteil- und Zustellnetz zu modernisieren. Die Leistungs-
DIENSTVERHÄLTNISSE
erbringung des Unternehmens hängt dabei von der Funk-
Das Geschäftsmodell der Österreichische Post AG
tionsfähigkeit weniger wichtiger Standorte ab. Sollten
ist von einer hohen Personalkostentangente geprägt. Die
technische Systeme vorübergehend oder dauerhaft aus-
aktuelle wirtschaftliche Lage und die damit verbundene
fallen oder sollte es zu unberechtigten Datenzugriffen und
Inflation bergen das Risiko von stetig steigenden Perso-
Datenmanipulationen beispielsweise durch Cyberkrimina-
nalkosten. Die angespannte Arbeitsmarktsituation ver-
lität kommen, könnte dies zu Störungen des Geschäftsab-
stärkt dieses Risiko zusätzlich. Weiters steht ein Teil der
laufs und damit einhergehenden Umsatzverlusten sowie
Mitarbeiter*innen der Österreichische Post AG in einem
229
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
zum Verlust von Reputation und Kund*innen führen und
4.4.1 AUSFALLRISIKEN
zusätzliche Kosten verursachen.
Das Risiko bei Forderungen kann insgesamt als ge-
ring eingeschätzt werden, da die Mehrzahl der Kund*in-
4.3.8 REGULATORISCHE UND RECHTLICHE RISIKEN
nen einem Bankeinzugsverfahren zugestimmt hat bzw. in
Die Österreichische Post AG operiert mit vielen
risikobehafteten Fällen Bankgarantien hinterlegt oder Vo-
Produkten und Dienstleistungen in einem höchstkomple-
rauszahlungen geleistet werden. Ferner besteht ein Groß-
xen rechtlichen bzw. regulatorischen Umfeld, welches ge-
teil der offenen Forderungen gegenüber Vertrags-
prägt ist von z. B. dem Postmarktgesetz, Datenschutzbe-
partner*innen bester Bonität.
stimmungen, steuerlichen Vorschriften, Kapitalmarkt- und
Zur Begrenzung des Ausfallrisikos bei Wertpapie-
Wettbewerbsrecht.
ren werden nur Papiere von Emittenten mit einem Invest-
Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass
ment-Grade-Rating oder vergleichbarer Bonität angekauft
trotz größtmöglicher Sorgfalt seitens der
bzw. gehalten. Anteile an Investmentfonds werden nur bei
Österreichische Post AG sonstige Behörden, z. B. Finanz-
international anerkannten Kapitalanlagegesellschaften
ämter, Aufsichtsbehörden oder Gerichte eine abweichende
gehalten. Besonderes Augenmerk gilt auch der Liquidität
Rechtsansicht vertreten und dies zu Nachzahlungen, Stra-
und der Abwicklungssicherheit der abgeschlossenen Fi-
fen oder Schadenersatzleistungen führen könnte.
nanzprodukte. Für Geldmarkttransaktionen bestehen
ESG-Bestrebungen und Klimawandel könnten sich
festgelegte Handelslimits.
auf Personal und Arbeitsprozesse auswirken und zu Kos-
tensteigerungen führen.
4.4.2 LIQUIDITÄTSRISIKEN
Ein erhöhtes Bewusstsein für die Verantwortung
Die Aufgabe der Liquiditätssicherung ist es, die
der Lieferkette bewirkt gesteigerte Sorgfaltsmaßnahmen,
Zahlungsfähigkeit der Österreichische Post AG jederzeit
es besteht dennoch die Gefahr, dass etwaige Verfehlungen
zu gewährleisten. Basis des Liquiditätsmanagements ist
in der Lieferkette zu Reputationsverlusten führen könn-
ein Liquiditätsplan, der laufend Soll-Ist-Analysen unterzo-
ten. Für eine detaillierte Aufstellung zu weiteren ESG-
gen und bei Bedarf angepasst wird. Durch die aktive Steu-
Risiken und risikoreduzierenden Maßnahmen wird auf den
erung von Zahlungsströmen wird der Zinssaldo optimiert.
Nachhaltigkeitsbericht verwiesen.
4.4.3 MARKTRISIKEN
4.3.9 GEOPOLITIK UND ÖKONOMIE
Marktrisiken umfassen die bestehenden Risiken
Es besteht das Risiko, dass das geopolitische und
aus der Änderung von Marktpreisen. In der
makroökonomische Umfeld bestehende Trends verschärft.
Österreichische Post AG bestehen im Wesentlichen Risi-
Das bedeutet, dass eine sich verfestigende Inflation direkt
ken aus der Veränderung von Zinsen und Währungskur-
sowie indirekt über ein verändertes Konsumverhalten die
sen, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und
Risikosituation negativ beeinflussen können.
Ertragslage haben können:
Trotz der zuletzt beobachteten Entspannung am Energie-
_
markt kann vor allem mit Blick auf das nächste Jahr bzw.
Zinsänderungsrisiko
den nächsten Winter ein Engpass am Energiemarkt nicht
Das Zinsänderungsrisiko stellt das Risiko dar, das sich
ausgeschlossen werden, was ein zusätzliches Risiko dar-
aus der Wertänderung von Finanzinstrumenten oder
stellen würde. In diesem Fall wäre die Österreichische
zinsbedingten Zahlungsströmen infolge von Schwan-
Post AG indirekt betroffen, da Engpässe bei Kund*innen
kungen von Marktzinssätzen ergibt. Das Zinsände-
zu Produktions- und wirtschaftlichen Schwierigkeiten füh-
rungsrisiko beinhaltet das Barwertrisiko bei fest ver-
ren können.
zinsten Bilanzposten und das Zahlungsstromrisiko bei
variabel verzinsten Bilanzposten. Ein Zinsänderungsri-
4.4 Finanzielle Risiken
siko liegt vor allem bei Forderungen und Verbindlich-
keiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Solche
Für die Österreichische Post AG ergeben sich fol-
längeren Laufzeiten sind im operativen Bereich nicht
gende finanzielle Risiken:
von materieller Bedeutung, spielen jedoch bei Finan-
zinvestitionen in Wertpapiere sowie bei Finanzverbind-
_
Ausfallrisiken
lichkeiten eine Rolle.
_
Liquiditätsrisiken
Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos im Finanzbe-
_
Marktrisiken
reich orientiert sich am Portfolio-Ansatz. Gesteuert
werden grundsätzlich nicht Einzelpositionen, sondern
das gesamte Finanzportfolio unter Bedachtnahme auf
230
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
die jeweilige Grundtransaktion. Zu diesem Zweck wer-
ist, die Stabilität bei den Chancen und Risiken aber über-
den selektiv auch derivative Instrumente wie Zins-
wiegt. Dementsprechend ist aus heutiger Sicht der Be-
Swaps und Zins-Caps eingesetzt. Zum Berichtszeit-
stand des Unternehmens nicht gefährdet wird.
punkt bestehen keine derivativen Finanzposition. Das
Finanzportfolio wird täglich der vorgegebenen Bench-
5. Weitere rechtliche Angaben
mark gegenübergestellt.
_
5.1 Internes Kontrollsystem und
Währungsänderungsrisiko
Risikomanagement im Hinblick auf den
Als Währungsänderungsrisiko wird der mögliche Ver-
Rechnungslegungsprozess
lust aus Marktveränderungen durch schwankende
Wechselkurse angesehen.
Auf der Aktivseite ergeben sich keine wesentlichen Ri-
Die Österreichische Post AG ist im Rahmen ihrer
siken aus Währungsänderungen, da Lieferungen na-
Geschäftstätigkeit operativen Risiken ausgesetzt, mit de-
hezu zur Gänze auf Euro-Währungsbasis abgewickelt
nen sich das Unternehmen bewusst auseinandersetzt.
werden und auch die Veranlagung in Wertpapiere und
Durch die Konzentration auf das Kerngeschäft sowie die
Termingelder überwiegend in Euro erfolgt. Zum Teil er-
jahrzehntelange Erfahrung in diesem Geschäft ist es der
geben sich Währungsrisiken aus Leistungsbeziehungen
Österreichische Post AG möglich, diese Risiken frühzeitig
mit internationalen Postbetreibern, die auf Basis einer
zu identifizieren und zu bewerten sowie rasch geeignete
künstlichen Währung („Sonderziehungsrechte“ bzw.
Vorsorgemaßnahmen zur Sicherung zu setzen. Für die
„SZR“) abgerechnet werden. Der Kurs der Sonderzie-
Österreichische Post AG besteht ein einheitliches Risiko-
hungsrechte wird durch den IMF als gewichteter
management, das alle Organisationseinheiten sowie ein
Durchschnitt der fünf wichtigsten Weltwährungen er-
Internes Kontrollsystem für alle wesentlichen Prozesse
mittelt. Die Schwankung des SZR Kurses gegenüber
einschließt. Das Interne Kontrollsystem als Teil des Risiko-
dem EURO über die letzten drei Jahre lag innerhalb ei-
managementsystems ist risikoorientiert aufgebaut und in
ner Bandbreite von +/- 5%. Eine Änderung des
die Betriebsabläufe integriert. Auch § 82 AktG enthält die
SZR/EUR Kurses um +/- 1% gegenüber dem Stichtags-
Verpflichtung eines den Anforderungen des Unterneh-
kurs zum 31. Dezember 2022 würde zu einem Bewer-
mens entsprechenden Rechnungswesens und Internen
tungsergebnis von +/- 2,5 Mio EUR führen.
Kontrollsystems. Berücksichtigt werden insbesondere die
Aus dem zukünftigen Erhalt der geplanten Dividende
Rechnungslegung, die Finanzberichterstattung sowie de-
in der Währung türkische Lira der Aras Kargo a.s. be-
ren vorgelagerte Unternehmensprozesse. Für die Durch-
steht das Risiko, dass die Währung türkische Lira ge-
führung der Kontrollen ist die jeweilige Unternehmensein-
gen den Euro an Wert verliert. Zur Absicherung gegen
heit verantwortlich.
den potenziellen Wertverlust der Dividendenzahlung in
türkischer Lira werden je nach Markterwartungen De-
5.1.1 KONTROLLUMFELD
visentermingeschäfte abgeschlossen. Zum
Die Funktionen der Bereiche Treasury, Rechnungs-
31. Dezember 2022 besteht kein Devisenterminge-
wesen und Controlling sind klar getrennt und die Aufga-
schäft.
ben und Verantwortungen geteilt. Im Bereich Rechnungs-
wesen setzt sich die Aufbauorganisation aus dem
4.5 Gesamtaussage zur Risiko- und
Rechnungswesen am Sitz der Gesellschaft sowie prozess-
Chancensituation
orientierter dezentraler Teams zusammen.
Die Aufgabe des Rechnungswesens besteht in der
Die vorstehend beschriebenen Risiken und Chan-
zeitgerechten, vollständigen und ordnungsgemäßen Erfas-
cen des Unternehmens werden stetig beobachtet und ent-
sung von Geschäftsfällen und deren Darstellung in Mo-
sprechende Maßnahmen gesetzt bzw. Initiativen ergriffen.
nats-, Quartals- und Jahresabschlüssen der
Gesamthaft betrachtet ist zu erwarten, dass sich die
Österreichische Post AG.
durch das makroökonomische und geopolitische Umfeld
Sämtliche Belege werden elektronisch erfasst und
ausgelöste Instabilität erhöht, dies gilt sowohl im positi-
dokumentiert weiterverarbeitet. Eingangsrechnungen wer-
ven wie im negativen Sinne. Ein Blick auf die bedeutenden
den in einer zentralen Scanstelle elektronisch erfasst, die
Chancen und Risiken des Unternehmens zeigt, dass es
Belege in der Buchhaltung gebucht und zur Freigabe
zwar Änderungen bzw. Verschiebungen bei den Themen
elektronisch weitergeleitet. Die Freigabe der Belege durch
gibt, mit denen die Österreichische Post AG, konfrontiert
die jeweiligen Sachbearbeiter erfolgt im System. Dadurch
231
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ist eine elektronische Dokumentation der Freigabe der Be-
Stichproben). Bei allen rechnungslegungsrelevanten Pro-
lege gewährleistet.
zessen wird das Vier-Augen-Prinzip angewendet. Die
Die Ablauforganisation der monatlichen Bilanzie-
Schlüsselprozesse wurden dokumentiert, standardisiert
rung folgt einem strikten Terminplan. Die Termine werden
und mit Kontrollpunkten versehen. Diese klar definierten
für ein Geschäftsjahr erstellt und unternehmensintern
Überprüfungsmechanismen ermöglichen eine frühzeitige
kommuniziert. Zur vollständigen und richtigen Abbildung
Risikoerkennung. Zusätzlich wird sichergestellt, dass die
aller bilanzierungsrelevanten Sachverhalte erfolgt eine
Rechnungslegung im Einklang mit den gesetzlichen Vor-
enge Abstimmung zwischen dem Rechnungswesen und
schriften, den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchfüh-
den Fachbereichen der Österreichische Post AG. Diese Ab-
rung und internationalen Rechnungslegungsvorschriften
stimmung erfolgt im Rahmen von strukturierten Bilanzie-
steht.
rungsgesprächen und dem laufenden Informationsaus-
tausch zu neuen Geschäftsentwicklungen, strukturellen
5.1.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION
und strategischen Veränderungen sowie zu Rechtsstreitig-
Zur Wahrnehmung der Überwachungs- und Kon-
keiten und Unsicherheiten.
trollfunktionen werden die Abschlüsse wesentlichen Füh-
rungsebenen der Österreichische Post AG zur Verfügung
5.1.2 RISIKOBEURTEILUNG
gestellt.
Die Risiken im Bereich Rechnungslegung umfassen
Neben den gesetzlich vorgeschriebenen Abschlüs-
die nicht vollständige Erfassung von bilanzierungsrelevan-
sen werden interne Berichte, die weiterführende Erläute-
ten Sachverhalten, Fehler in der Belegerfassung, Bewer-
rungen zu ausgewählten Positionen und Kennzahlen ent-
tungsfehler durch falsche Einschätzung von mit Unsicher-
halten, erstellt. Wesentlicher Bestandteil der internen
heit behafteten Ereignissen bzw. fehlerhafte
Berichterstattung der Österreichische Post AG ist die Da-
Berechnungen, unrichtigen Ausweis sowie verspätete Bi-
tenanalyse und deren Auswertung. Diese beinhaltet unter
lanzerstellung und Datenzugriff von unberechtigten Per-
anderem die Berechnung von Cashflows sowie dazugehö-
sonen bzw. Datenmanipulation, Ausfall von IT-Systemen
rige detaillierte Erläuterungen.
und Datenverlust.
Vom Controlling wird monatlich ein Beteiligungs-
bericht erstellt, der Informationen über die Entwicklung
5.1.3 KONTROLLMASSNAHMEN
der Tochterunternehmen enthält.
Zur Gewährleistung einer vollständigen, zeitge-
Die Berichterstattung an die Aktionär*innen der
rechten und richtigen Bilanzerstellung wurden in allen am
Österreichische Post AG erfolgt durch Investor-Relations
Rechnungslegungsprozess beteiligten Bereichen Quali-
in Übereinstimmung mit dem Österreichischen Corporate
tätssicherungsmaßnahmen implementiert. Die Anwendung
Governance Kodex sowohl über die Investor-Relations-
unternehmensinterner Richtlinien (wie z.B. Bilanzierungs-
Website (www.post.at/ir) als auch über direkte Gespräche
handbuch, Bilanzierungsrichtlinien) führt zu einer einheit-
mit den Investoren. Die veröffentlichten Informationen
lichen Behandlung der Geschäftsfälle und einer einheitli-
werden allen Investoren*innen zeitgleich zur Verfügung
chen Bilanzierung, Bewertung und Berichterstattung.
gestellt. Zusätzlich zu den Publikationen stehen den In-
Diese Richtlinien und Anweisungen werden laufend aktua-
vestoren auf der Investor-Relations-Website zahlreiche
lisiert.
weitere Informationen zur Verfügung.
Zusätzlich bestehen Richtlinien und Fachkonzepte
zu ausgewählten Kernprozessen, insbesondere zu Beteili-
5.1.5 ÜBERWACHUNG
gungserwerben und -veräußerungen. Im Bereich der
Kernpunkt des operativen Risikomanagements ist
Stammdaten (z.B. SAP-Kontenplan, Kund*innendaten)
die Identifizierung, Evaluierung und Beherrschung von we-
sind zentrale Anlage-/Änderungsprozesse definiert wor-
sentlichen Risiken aus dem Kerngeschäft. Dieser Prozess
den.
wird von Schlüsselpersonen in den Divisionen getragen.
Die Abschlüsse werden in SAP R/3 als führendem
Die Österreichische Post AG gliedert sich in die auf dem
System erstellt. Alle für die Rechnungslegung und Be-
Markt tätigen Divisionen Brief & Werbepost, Paket &
richterstattung relevanten SAP Module kommen zum Ein-
Logistik und Filiale & Bank sowie in die Division Corporate,
satz. Die Systeme sind durch entsprechende Einrichtun-
die zusätzlich vor allem Dienstleistungen im Bereich der
gen im EDV-Bereich gegen unbefugte Zugriffe geschützt.
Verwaltung erbringt.
Durch die eingesetzte Software finden automati-
Weitere zentrale Instrumente der Risikoüberwa-
sierte Prüfungen statt. Neben den automatisierten Kon-
chung und -kontrolle sind die unternehmensweiten Richt-
trollen (wie Funktionstrennung, Rechnungsfreigabe, Rech-
linien über den Umgang mit wesentlichen Risiken, der Pla-
nungsprüfung) existieren manuelle Kontrollen (z.B. durch
nungs- und der Controlling-Prozess sowie die laufende
232
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Berichterstattung. Die Richtlinien umfassen beispiels-
Österreichische Post AG sind, üben ihre Stimmrechte indi-
weise die Festsetzung und Kontrolle von Limit-Kategorien
viduell aus. Es existieren keine sich nicht unmittelbar aus
und Handlungsabläufen zur Begrenzung finanzieller Risi-
dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernen-
ken sowie die strikte Vorgabe des Vier-Augen-Prinzips.
nung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und
Zusätzlich erfolgen auch für den Bereich Rechnungsle-
des Aufsichtsrats sowie über die Änderung der Satzung
gungsprozess und Berichterstattung regelmäßige Über-
der Gesellschaft.
prüfungen der Zuverlässigkeit, Ordnungsmäßigkeit sowie
Genehmigtes Kapital Gemäß § 5a der Satzung der
Gesetzmäßigkeit durch die Revision.
Österreichische Post AG wurde der Vorstand gemäß
Diese Richtlinien sind Teil des internen Kontroll-
§ 169 AktG ermächtigt, das Grundkapital mit Zustimmung
systems und stellen unter anderem die ordnungsgemäße
des Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 um bis zu
interne und externe Finanzberichterstattung sicher. Der
16.888.160 EUR, durch Ausgabe von bis zu 3.377.632 Stück
Planungs- und Berichtsprozess dient als Frühwarnsystem
neue, auf Inhaber lautende Stammaktien (Stückaktien) ge-
und als Basis für die Beurteilung der Wirksamkeit der ein-
gen Bar- und/oder Sacheinlagen, in bestimmten Fällen
geleiteten Steuerungsmaßnahmen. Dabei folgen auf den
auch unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktio-
Bericht an den Gesamtvorstand zu Spitzenkennzahlen
när*innen, zu erhöhen. Die Satzungsänderung wurde am 6.
monatliche Performance Reviews zu den auf dem Markt
August 2020 in das Firmenbuch eingetragen.
tätigen Einheiten, die gemäß dem integrierten Planungs-
Bedingtes Kapital Gemäß § 5b der Satzung der
und Berichtswesen stufenweise fortgesetzt werden. We-
Österreichische Post AG wurde das Grundkapital gemäß
sentliches Merkmal des Planungs- und Berichtswesens ist
§ 159 AktG um bis zu 16.888.160 EUR durch Ausgabe von
neben der vertikalen Integration die Konvergenz zwischen
bis zu 3.377.632 Stückaktien erhöht. Die Kapitalerhöhung
internem und externem Berichtswesen. Zudem werden
darf nur zum Zweck der Gewährung von Umtausch- und
Chancen und Risiken bereits in der Planungsphase be-
Bezugsrechten an Gläubiger*innen von Finanzinstrumen-
rücksichtigt, um Planungsziele zu plausibilisieren.
ten im Sinne von § 174 AktG durchgeführt werden. Der
Das interne Kontrollsystem als Teil des Risikoma-
Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts-
nagementsystems ist risikoorientiert aufgebaut und in die
rats, die weiteren Einzelheiten der Durchführung der be-
Betriebsabläufe integriert. Das bedeutet, dass Maßnah-
dingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Die Satzungsände-
men arbeitsbegleitend erfolgen oder dem Arbeitsvollzug
rung wurde am 6. August 2020 in das Firmenbuch
unmittelbar vor- oder nachgelagert sind. Das interne Kon-
eingetragen.
trollsystem basiert auf genauen Informationen über die
Aktienrückerwerb Die ordentliche Hauptversamm-
Prozesse für die Rechnungslegung und Finanzberichter-
lung vom 21. April 2022 hat den Vorstand gemäß
stattung und schließt auch deren vorgelagerte Unterneh-
§ 65 Abs 1 Z 4 und 8 sowie Abs 1a und 1b AktG ermächtigt,
mensprozesse mit ein. Die Wirksamkeit des internen Kon-
auf den*die Inhaber*in oder auf Namen lautende Stückak-
trollsystems wird regelmäßig von der Revision überprüft.
tien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10% des
Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungs-
5.2 Informationen gemäß § 243a UGB
dauer vom 1. Mai 2022 bis zum 31. Oktober 2024 sowohl
über die Börse als auch außerbörslich und zwar auch nur
Das Grundkapital der Österreichische Post AG be-
von einzelnen Aktionär*innen oder einem*r einzigen Akti-
trägt 337.763.190 EUR und ist geteilt in 67.552.638 Stück
onär*in, insbesondere der ÖBAG, zu einem niedrigsten
auf Inhaber lautende Stückaktien mit einem Nominalwert
Gegenwert von 20 EUR je Aktie und einem höchsten Ge-
von jeweils 5 EUR. Es liegen keine Stimmrechtsbeschrän-
genwert von 60 EUR je Aktie zu erwerben.
kungen oder Syndikatsvereinbarungen vor, die der Gesell-
Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des
schaft bekannt sind.
Erwerbs ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz o-
Die Republik Österreich hält über die
der teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in
Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) 52,8% der Anteile
Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesell-
an der Österreichische Post AG (auf Basis der in Umlauf
schaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Ab-
befindlichen 67.552.638 Stück Aktien). Der Gesellschaft
satz 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch
sind keine anderen Aktionär*innen bekannt, die mehr als
Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb durch den Vorstand
10% der Anteile halten.
kann insbesondere vorgenommen werden, wenn die Aktien
Soweit der Gesellschaft bekannt ist, gibt es keine
Arbeitnehmer*innen, leitenden Angestellten und/oder
Inhaber*innen von Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit
Mitarbeiter*innen, die auch Aktionär*innen der
der Gesellschaft verbundenen Unternehmens im Rahmen
eines Mitarbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines
233
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Aktienoptionsprogramms und/oder einer Privatstiftung,
Aktien der Gesellschaft einräumen können und/oder auch
deren primärer Zweck das Halten und Verwalten der Ak-
so ausgestaltet sind, dass ihr Ausweis als Eigenkapital er-
tien für eine oder mehrere der genannten Personen ist
folgen kann – auch in mehreren Tranchen und in unter-
(wie etwa einer Mitarbeiter*innenbeteiligungsstiftung ge-
schiedlicher Kombination auszugeben, und zwar auch mit-
mäß § 4d Abs 4 EStG) übertragen werden sollen.
telbar im Wege der Garantie für die Emission von
Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der
Finanzinstrumenten durch ein verbundenes Unternehmen
Österreichische Post AG beschließen, doch muss der Auf-
der Gesellschaft mit Umtausch- und/oder Bezugsrechten
sichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis
auf Aktien der Gesellschaft.
gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der
Für die Bedienung der Umtausch- und/oder Be-
vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats. Im Falle des
zugsrechte kann der Vorstand das bedingte Kapital oder
außerbörslichen Erwerbs kann dieser auch unter Aus-
eigene Aktien oder eine Kombination aus bedingtem Kapi-
schluss des quotenmäßigen Veräußerungsrechts durchge-
tal und eigenen Aktien verwenden.
führt werden (umgekehrter Bezugsrechtsausschluss).
Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen der Fi-
Der Vorstand wurde für die Dauer von fünf Jahren
nanzinstrumente sind vom Vorstand mit Zustimmung des
ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs 1b AktG ermächtigt,
Aufsichtsrates festzusetzen, wobei der Ausgabebetrag
mit Zustimmung des Aufsichtsrats und ohne neuerliche
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Me-
Beschlussfassung der Hauptversammlung für die Veräu-
thoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in ei-
ßerung beziehungsweise Verwendung eigener Aktien eine
nem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln ist.
andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch
Der Vorstand ist berechtigt, das Bezugsrecht der
ein öffentliches Angebot, unter sinngemäßer Anwendung
Aktionär*innen auf die Finanzinstrumente im Sinne des
der Regelungen über den Bezugsrechtsausschluss der Ak-
§ 174 AktG mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszu-
tionär*innen, insbesondere wenn die Aktien Arbeitneh-
schließen.
mer*innen, leitenden Angestellten und/oder Mitgliedern
Es gibt keine bedeutsamen Vereinbarungen, an de-
des Vorstands der Gesellschaft oder eines mit der Gesell-
nen die Gesellschaft beteiligt ist, die bei einem Kontroll-
schaft verbundenen Unternehmens im Rahmen eines Mit-
wechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeange-
arbeiter*innenbeteiligungsprogramms oder eines Aktien-
bots wirksam werden, sich wesentlich ändern oder enden.
optionsprogramms und/oder einer Privatstiftung, deren
Es gibt keine Entschädigungsvereinbarungen zwi-
primärer Zweck das Halten und Verwalten der Aktien für
schen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Auf-
eine oder mehrere der genannten Personen ist (wie etwa
sichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmer*innen für den
einer Mitarbeiter*innenbeteiligungsstiftung gemäß § 4d
Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Abs 4 EStG) übertragen werden sollen, zu beschließen und
die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermäch-
tigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren
6. Ausblick 2023
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwe-
cke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen
(§ 228 Abs 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft
Die politischen und konjunkturellen Herausforde-
durch Dritte ausgeübt werden.
rungen, die sich im Laufe des Jahres 2022 in Europa her-
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt mit Zustim-
ausgebildet hatten, werden das wirtschaftliche Umfeld
mung des Aufsichtsrats erforderlichenfalls das Grundka-
2023 auch weiter prägen. Insbesondere die hohe Inflati-
pital durch Einziehung dieser eigenen Aktien ohne weite-
onssituation, getrieben von Nachfrageüberhang sowie den
ren Hauptversammlungsbeschluss gemäß § 65 Abs 1 Z 8
Engpässen der Energie- und Rohstoffmärkte, wird Unter-
letzter Satz i. V. m. § 122 AktG herabzusetzen. Der Auf-
nehmen durch nun einsetzende Lohn-Preis-Effekte noch
sichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich
länger beschäftigen. Es gilt, nicht vermeidbare Kostenstei-
durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen.
gerungen so gut wie möglich in der Preisgestaltung zu be-
Finanzinstrumente im Sinne des § 174 AktG Wei-
rücksichtigen.
ters wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats bis 16. Juni 2025 Finanzinstrumente im
UMSATZWACHSTUM 2023
Sinne des § 174 AktG – insbesondere Wandelschuldver-
Auch auf Seiten der Österreichische Post AG ist es
schreibungen, Gewinnschuldverschreibungen und Genuss-
wichtig, diesen herausfordernden Rahmenbedingungen
rechte, mit einem Gesamtnennbetrag von bis zu
sowohl umsatz- als auch kostenseitig zu begegnen. Preis-
250.000.000 EUR, die auch das Umtausch- und/oder Be-
anpassungen sind daher ebenso notwendig wie Effizienz-
zugsrecht auf den Erwerb von insgesamt bis zu 3.377.632
steigerungen der internen Abläufe. Das Unternehmen ist
234
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
bemüht, die Umsatzerlöse in allen Bereichen zu halten o-
Visibilität der Brief- und Paketmärkte ist daher für 2023
der auszubauen. Basierend auf dem Umsatz 2022 von 2,0
beeinträchtigt. Unvermeidbare kostenseitige Steigerungen
Mrd EUR wird ein Wachstum im unteren bis mittleren ein-
gilt es in der Produkt- und Preisgestaltung zu berücksich-
stelligen Bereich angepeilt.
tigen. Die Ertragsstärke muss auch weiterhin den hoch-
In der Division Brief & Werbepost wird für 2023 ein
wertigen operativen Betrieb gewährleisten als auch die
leicht rückläufiger Umsatz prognostiziert. Der Basistrend
notwendigen Investitionen in den Kapazitätsausbau und in
der Mengenentwicklung bei klassischen Briefen wird wei-
den Umbau in eine nachhaltige, klimafreie Zustellung.
terhin in der Größenordnung von ca. 5% p.a. rückläufig
Das angepeilte Ziel des Unternehmens für 2023 ist
bleiben. Auch die Volumen der Werbe- und Medienpost
es daher, mit einem Umsatzwachstum dem Kostenauftrieb
stehen unter Druck und bleiben volatil. Erhöhte Gas- und
zu begegnen und somit ein Ergebnis etwa am Niveau des
Papierpreise belasten die Kostenstruktur vieler Kund*in-
Vorjahres zu erreichen.
nen. Durch den internationalen Druck der Faktorkosten-
steigerungen wie etwa bei Treibstoffen, Energie oder Per-
INVESTITIONSPROGRAMM 2023
sonal ist es wichtig, die Produkt- und Preisstruktur des
Das Investitionsprogramm beinhaltet die Finalisie-
gesamten Briefpostportfolios ständig zu evaluieren, um
rung der Kapazitätserweiterung für Paketdienstleistungen
ein attraktives und zeitgemäßes Preis-Leistungs-Angebot
in Österreich auf eine Sortierkapazität von 140.000 Pake-
zu gewährleisten.
ten pro Stunde. Weiters soll der Ausbau des nachhaltigen
In der Division Paket & Logistik sollte nach dem
Fuhrparks in Richtung E-Mobilität weiter voranschreiten.
Anstieg im Geschäftsjahr 2022 mit einem weiteren
Ziel der Österreichische Post AG ist es weiterhin,
Wachstum zu rechnen sein. Herausforderungen bleiben
Wachstum und Dividendenstärke zu vereinen. Die sich bie-
für die Österreichische Post AG und ihre Tochterunterneh-
tenden Wachstumschancen werden durch entsprechende
men bestehen, die Kaufkraft und das Konsumverhalten im
Strukturinvestitionen abgesichert. Darüber hinaus soll der
inflationären Umfeld ist schwierig zu prognostizieren.
operativ erwirtschaftete Cashflow auch weiterhin die not-
Auch die Umsatzerlöse der Division Filiale & Bank
wendigen Basisinvestitionen sowie eine attraktive Divi-
sollten 2023 weiter ansteigen. Oberste Priorität im
dendenpolitik gewährleisten.
Finanzdienstleistungsgeschäft der bank99 ist es, die
Kund*innenbasis und neue Dienstleistungen weiter auszu-
AUSSCHÜTTUNG
bauen sowie die IT-Integration voranzutreiben.
Der Vorstand wird der Hauptversammlung am
20. April 2023 die Ausschüttung einer Dividende von
ERGEBNIS 2023
1,75 EUR je Aktie vorschlagen. Damit setzt das Unterneh-
Eine Prognose des Ergebnisses 2023 der Österrei-
men seine attraktive Dividendenpolitik fort: Die Österrei-
chische Post AG gestaltet sich aufgrund der aktuellen
chische Post AG verfolgt weiterhin das Ziel, zumindest
Rahmenbedingungen schwierig. Die beschriebenen
75 % des Nettoergebnisses an die Aktionär*innen auszu-
Makro-Themen werden durch hohe Faktorkostensteige-
schütten.
rungen bei gleichzeitig konjunkturellem Gegenwind noch
herausfordernder als im abgelaufenen Geschäftsjahr. Die
235
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Wien, am 28. Februar 2023
Der Vorstand
GEORG PÖLZL
WALTER OBLIN
PETER UMUNDUM
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstandsdirektor
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Brief & Finanzen (CFO)
Vorstand Paket & Logistik (COO)
236
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀBESTÄTIGUNGS
VERMERK
237
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
PRÜFUNGSURTEIL
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachver-
Wir haben den Jahresabschluss der Österreichische Post Aktien-
halte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeut-
gesellschaft, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember
samsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Ge-
2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stich-
schäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammen-
tag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
hang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und
bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresab-
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sach-
schluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein mög-
verhalten ab.
lichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. De-
zember 2022 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichti-
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung
gen Prüfungssachverhalte dar:
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschrif-
ten.
1. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit
der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit
den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschluss-
prüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwen-
dung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Ver-
antwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind
im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die
Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unab-
hängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unterneh-
mensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir ha-
ben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass
die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum des
Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind, um als
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
238
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
1. WERTHALTIGKEIT DER ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen
Prüferisches Vorgehen
In den Finanzanlagen der Österreichische Post Aktiengesell-
Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns ein Ver-
schaft sind Anteile an verbundenen Unternehmen mit einem
ständnis darüber verschafft, wie die Gesellschaft das Vorliegen
Buchwert von 681,2 Mio. EUR enthalten. Dieser Posten reprä-
von Anzeichen einer dauernden Wertminderung bzw. Wertauf-
sentiert rd. 34,0% der Bilanzsumme zum 31.12.2022.
holung überwacht. Dabei haben wir die implementierten Pro-
zesse und Kontrollen dahingehend kritisch hinterfragt und ob
Die Rechnungslegungsvorschriften erfordern eine regelmäßige
diese geeignet sind, die Anteile an verbundenen Unternehmen
Überprüfung der Wertansätze. Bei Vorliegen von voraussicht-
angemessen zu bewerten.
lich dauerhaften Wertminderungen sind außerplanmäßige Ab-
schreibungen vorzunehmen. Bei Wegfall der Gründe für die
Die der Bewertung zugrunde liegenden Planungsrechnungen
Wertminderungen sind Zuschreibungen bis maximal zu den An-
und Annahmen haben wir mit den für die Planung zuständigen
schaffungskosten erforderlich.
Mitarbeitern besprochen, kritisch gewürdigt und deren Ange-
messenheit anhand aktueller und erwarteter Entwicklungen so-
Die gesetzlichen Vertreter nehmen regelmäßig eine Überprü-
wie sonstiger Nachweise beurteilt. Die zur Festlegung des Dis-
fung der Wertansätze der Anteile an verbundenen Unterneh-
kontierungszinssatzes herangezogenen Annahmen, die Eig-
men vor. Hierbei beurteilt die Gesellschaft, ob Anhaltspunkte
nung der Bewertungsmodelle und die rechnerische Richtigkeit
für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert und da-
der Bewertungen haben wir unter Einbeziehung von internen
mit für eine außerplanmäßige Abschreibung vorliegen. Für
Bewertungsspezialisten überprüft. Zur Beurteilung der Pla-
jene Anteile, die in den Vorjahren außerplanmäßig abgeschrie-
nungstreue haben wir die tatsächlichen Zahlungsmittelströme
ben wurden, wird überprüft, ob die Gründe für die Abschrei-
mit den in Vorperioden angenommenen Planzahlen verglichen
bung weggefallen sind und dadurch eine Zuschreibung vorzu-
und Abweichungen mit den für die Planung verantwortlichen
nehmen ist. Bei Vorliegen von Hinweisen auf Wertminderun-
Mitarbeitern besprochen. Schließlich haben wir uns davon über-
gen oder auf Zuschreibungserfordernisse wird eine Unterneh-
zeugt, dass die Ergebnisse der Bewertungen ordnungsgemäß
mensbewertung vorgenommen.
verbucht wurden.
Im Rahmen der Bewertung müssen Einschätzungen zur Ent-
wicklung der Erlöse und Aufwendungen und den daraus resul-
tierenden Zahlungsmittelüberschüssen der (verbundenen) Un-
ternehmen sowie Annahmen zur Festlegung des verwendeten
Diskontierungszinssatzes getroffen werden. Die Bewertung ist
daher mit Unsicherheiten behaftet. Für den Abschluss besteht
das Risiko einer unrichtigen Bewertung der Anteile an verbun-
denen Unternehmen.
Verweis auf weitergehende Informationen
Nähere Informationen finden sich im Anhang im Kapitel 2.5. bei
den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für das Anlage-
vermögen, im Kapital 3.1. bei den Erläuterungen zu den Finanz-
anlagen sowie in den Kapiteln 4.8. bzw. 4.9. bei den Erläuterun-
gen zu den Erträgen aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen
bzw. den Aufwendungen aus Finanzanlagen.
239
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
2. BEWERTUNG DER RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNTERAUSLASTUNG
Sachverhalt und Verweis auf weitergehende Informationen
Prüferisches Vorgehen
In den sonstigen Rückstellungen sind Rückstellungen für Unter-
Im Zuge unserer Prüfungshandlungen haben wir uns ein Ver-
auslastung
mit
einem
Buchwert
von
ständnis darüber verschafft, welche Prozesse und Kontrollen die
174,6 Mio. EUR enthalten.
Gesellschaft eingerichtet hat, die eine angemessene Bewertung
der Rückstellungen für Unterauslastung sicherstellen.
In die Bewertung dieser Rückstellungen gehen zukunftsbezo-
gene Schätzungen und Annahmen der gesetzlichen Vertreter
Wir haben diese Prozesse nachvollzogen und ausgewählte Kon-
über den Grad der Unterauslastung der jeweiligen Mitarbeiter,
trollen auf deren Ausgestaltung und Implementierung evalu-
über künftige Gehaltssteigerungen und Fluktuationsabschläge
iert.
sowie den angemessenen Diskontierungszinssatz ein. Die Be-
wertung ist daher mit Unsicherheiten behaftet, zumal Ände-
Die der Bewertung zugrunde liegenden Parameter und Annah-
rungen der genannten Parameter wesentliche Auswirkungen
men haben wir mit den für die Bewertung zuständigen Mitar-
auf die Höhe der Rückstellungen und den Jahresüberschuss ha-
beitern besprochen, kritisch gewürdigt und deren Angemessen-
ben.
heit beurteilt. Im Rahmen einer Stichprobe von Mitarbeitern ha-
ben wir untersucht, ob der für die Bewertung herangezogene
Für den Jahresabschluss besteht das Risiko einer unrichtigen
Unterauslastungsgrad nachvollziehbar festgelegt wurde. We-
Bewertung der Rückstellungen für Unterauslastung.
sentliche Veränderungen bei einzelnen Mitarbeitern haben wir
analysiert und die Gründe für die geänderte Bewertung hinter-
Verweis auf weitergehende Informationen
fragt. Bei neu in die Rückstellungen aufgenommenen Mitarbei-
tern bzw. bei nicht mehr in den Rückstellungen enthaltenen
Nähere Informationen finden sich im Anhang im Kapitel 2.9. bei
Mitarbeitern haben wir die Ursachen dafür hinterfragt und die
den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für die Rückstel-
genannten Begründungen gewürdigt. Auf Basis der von der Ge-
lungen sowie im Kapital 3.8. bei den Erläuterungen zu den
sellschaft vorgenommenen Sensitivitätsberechnungen haben
Rückstellungen.
wir die Auswirkungen allfälliger Änderungen bzw. Abweichun-
gen bei den relevanten Parametern analysiert. Schließlich ha-
ben wir uns davon überzeugt, dass die Ergebnisse der Bewertun-
gen ordnungsgemäß verbucht wurden.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen
DES AUFSICHTSRATES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS
Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft
zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sach-
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
verhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unterneh-
lung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Überein-
menstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür,
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen
den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unter-
Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Fi-
nehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen
nanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind
Vertreter beabsichtigten, entweder die Gesellschaft zu liquidie-
die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kon-
ren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben
trollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines
keine realistische Alternative dazu.
Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen fal-
schen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr-
tümern ist.
240
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschluss-
Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
prüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prü-
fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontroll-
systems der Gesellschaft abzugeben.
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen,
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den
ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen fal-
gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle-
schen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen o-
gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den
der Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen,
gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte
der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist
in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende
ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass
Angaben.
eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichi-
schen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprü-
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
fung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vor-
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die
liegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen
gesetzlichen Ver-treter sowie, auf der Grundlage der er-
Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesent-
langten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsi-
cherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gege-
lich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt ver-
benheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähig-
nünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der
keit der Gesellschaft zur Fortführung der Unterneh-
Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftli-
menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfol-
chen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
gerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit be-
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-
steht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsver-
VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
merk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unan-
wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes
gemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir
Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der
bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Darüber hinaus gilt:
Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-
heiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und
oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen
den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Anga-
als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlan-
ben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden
gen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wieder-
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
gibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende
wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt wer-
den, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da do-
Wir tauschen uns mit dem Aufsichtsrat unter anderem über den
lose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun-
geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Ab-
gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende
schlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellun-
Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kon-
gen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
trollen beinhalten können.
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung er-
kennen, aus.
241
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Wir geben dem Aufsichtsrat auch eine Erklärung ab, dass wir die
des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen
relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhän-
Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte
gigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder an-
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen ver-
dere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des
nünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf un-
Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen,
sere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusam-
dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk
menhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird,
dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vor-
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit
teile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
dem Aufsichtsrat ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte,
die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Erklärung
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unterneh-
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonne-
mensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
nen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die
Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden
Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte An-
rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
gaben im Lagebericht nicht festgestellt.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
lung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichi-
schen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir wurden von der Hauptversammlung am 21. April 2022 als
Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 10. Juni 2022 vom Auf-
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufs-
sichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2021 Ab-
grundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
schlussprüfer.
Urteil
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum
Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs-
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den gelten-
ausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
den rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die
nach § 243a UGB zutreffenden Angaben und steht in Einklang
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistun-
mit dem Jahresabschluss.
gen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei
der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit
von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
242
Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt-
schaftsprüfer ist Herr Mag. Gerhard Posautz.
Wien, am 28. Februar 2023
BDO Assurance GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
(als Gesamtrechtsnachfolgerin der BDO Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft)
Mag. Gerhard Posautz e.h.
Mag. Peter Bartos e.h.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
ꢀERKLÄRUNG
DER GESETZLICHEN
VERTRETER
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Österreichische Post AG | Jahresfinanzbericht 2022
Erklärung der gesetzlichen
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Vertreter gemäß §124 Abs.1 Z.3
Börsegesetz
Als gesetzliche Vertreter der Österreichischen Post AG bestätigen wir nach bestem
Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht für das Geschäfts-
jahr 2022 den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt,
dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ent-
steht und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,
denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rech-
nungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 des Mutterunter-
nehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens
vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage
des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage entsteht und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten
beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Wien, am 28. Februar 2023
Der Vorstand
GEORG PÖLZL
WALTER OBLIN
PETER UMUNDUM
Generaldirektor
Generaldirektor-Stellvertreter
Vorstandsdirektor
Vorstand Paket & Logistik (COO)
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Vorstand Brief & Finanzen (CFO)
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Wissen,
was
zählt.
post.at/investor
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