| \n in TEUR\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 2.735.321\n | \n\n 885.292\n | \n\n 584.523\n | \n\n 530.229\n | \n\n 231.506\n | \n
| \n Ums\u00e4tze zwischen den Segmenten\n | \n\n 9.711\n | \n\n 9.853\n | \n\n 6.983\n | \n\n 9\n | \n\n 2.122\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 2.745.032\n | \n\n 895.146\n | \n\n 591.506\n | \n\n 530.238\n | \n\n 233.628\n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n -1.756.794\n | \n\n -524.050\n | \n\n -352.301\n | \n\n -299.270\n | \n\n -184.276\n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n 988.238\n | \n\n 371.096\n | \n\n 239.205\n | \n\n 230.968\n | \n\n 49.352\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n -682.924\n | \n\n -160.122\n | \n\n -129.914\n | \n\n -41.035\n | \n\n -67.662\n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n 305.314\n | \n\n 210.974\n | \n\n 109.291\n | \n\n 189.933\n | \n\n -18.309\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 13.669\n | \n\n 15.063\n | \n\n 6.052\n | \n\n 7.972\n | \n\n 233\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n -78.395\n | \n\n -9.819\n | \n\n -10.904\n | \n\n -13.896\n | \n\n -4.019\n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n -12.223\n | \n\n 438\n | \n\n 272\n | \n\n -1.754\n | \n\n -114\n | \n
| \n Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 1.228\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n 229.592\n | \n\n 216.656\n | \n\n 104.711\n | \n\n 182.254\n | \n\n -22.210\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n -56.708\n | \n\n -37.199\n | \n\n -19.387\n | \n\n -49.567\n | \n\n 4.626\n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n 172.885\n | \n\n 179.457\n | \n\n 85.324\n | \n\n 132.687\n | \n\n -17.584\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDA-Marge\n | \n\n 36,0\u2009%\n | \n\n 41,5\u2009%\n | \n\n 40,4\u2009%\n | \n\n 43,6\u2009%\n | \n\n 21,1\u2009%\n | \n
| \n Anlagenzug\u00e4nge\n | \n\n 445.327\n | \n\n 112.960\n | \n\n 80.014\n | \n\n 30.440\n | \n\n 20.930\n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n 166.780\n | \n\n 30.521\n | \n\n 33.617\n | \n\n 9.951\n | \n\n 43.248\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n 6.113.415\n | \n\n 1.697.901\n | \n\n 874.633\n | \n\n 506.402\n | \n\n 502.807\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 3.264\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n 3.957.834\n | \n\n 530.310\n | \n\n 391.170\n | \n\n 84.076\n | \n\n 216.870\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 2.793.021\n | \n\n 812.882\n | \n\n 562.366\n | \n\n 449.178\n | \n\n 227.949\n | \n
| \n Ums\u00e4tze zwischen den Segmenten\n | \n\n 14.377\n | \n\n 7.976\n | \n\n 7.430\n | \n\n 11\n | \n\n 2.162\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 2.807.398\n | \n\n 820.858\n | \n\n 569.795\n | \n\n 449.190\n | \n\n 230.111\n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n -1.768.156\n | \n\n -480.239\n | \n\n -345.604\n | \n\n -253.366\n | \n\n -178.248\n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n 1.039.242\n | \n\n 340.618\n | \n\n 224.192\n | \n\n 195.824\n | \n\n 51.862\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n -652.423\n | \n\n -153.795\n | \n\n -124.370\n | \n\n -43.484\n | \n\n -66.079\n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.820\n | \n\n 0\n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n 386.819\n | \n\n 186.824\n | \n\n 99.821\n | \n\n 155.160\n | \n\n -14.217\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 18.514\n | \n\n 18.512\n | \n\n 1.867\n | \n\n 1.575\n | \n\n 240\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n -100.789\n | \n\n -12.753\n | \n\n -16.334\n | \n\n -6.006\n | \n\n -4.923\n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n -16.416\n | \n\n -589\n | \n\n -249\n | \n\n -654\n | \n\n 121\n | \n
| \n Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 1.116\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n 289.243\n | \n\n 191.994\n | \n\n 85.105\n | \n\n 150.075\n | \n\n -18.779\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n -56.919\n | \n\n -29.284\n | \n\n -15.964\n | \n\n -38.675\n | \n\n 3.384\n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n 232.324\n | \n\n 162.710\n | \n\n 69.141\n | \n\n 111.399\n | \n\n -15.395\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDA-Marge\n | \n\n 37,0\u2009%\n | \n\n 41,5\u2009%\n | \n\n 39,3\u2009%\n | \n\n 43,6\u2009%\n | \n\n 22,5\u2009%\n | \n
| \n Anlagenzug\u00e4nge\n | \n\n 524.458\n | \n\n 121.306\n | \n\n 79.088\n | \n\n 54.438\n | \n\n 21.132\n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n 105.747\n | \n\n 42.100\n | \n\n 21.796\n | \n\n 11.228\n | \n\n 56.736\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n 6.163.814\n | \n\n 1.605.800\n | \n\n 913.044\n | \n\n 387.319\n | \n\n 496.513\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 2.036\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n 3.978.779\n | \n\n 516.246\n | \n\n 514.906\n | \n\n 115.697\n | \n\n 193.002\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmaze- donien\n | \n \n Holding & Sonstige\n | \n\n Eliminierungen\n | \n\n konsolidiert\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 414.555\n | \n\n 172.066\n | \n\n 23.913\n | \n\n 0\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n Ums\u00e4tze zwischen den Segmenten\n | \n\n 7.170\n | \n\n 6.297\n | \n\n 39.534\n | \n\n -81.680\n | \n\n 0\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 421.726\n | \n\n 178.363\n | \n\n 63.448\n | \n\n -81.680\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n -270.161\n | \n\n -116.341\n | \n\n -93.190\n | \n\n 81.415\n | \n\n -3.514.966\n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n 151.565\n | \n\n 62.022\n | \n\n -29.742\n | \n\n -265\n | \n\n 2.062.439\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n -88.653\n | \n\n -33.913\n | \n\n -6.514\n | \n\n 22\n | \n\n -1.210.715\n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n 62.912\n | \n\n 28.109\n | \n\n -36.256\n | \n\n -243\n | \n\n 851.724\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 3.325\n | \n\n 1.765\n | \n\n 50.489\n | \n\n -61.749\n | \n\n 36.819\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n -9.381\n | \n\n -3.414\n | \n\n -31.435\n | \n\n 61.753\n | \n\n -99.511\n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n -250\n | \n\n -555\n | \n\n 319.950\n | \n\n -320.381\n | \n\n -14.618\n | \n
| \n Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.228\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n 56.605\n | \n\n 25.904\n | \n\n 302.747\n | \n\n -320.619\n | \n\n 775.641\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n -8.151\n | \n\n -2.597\n | \n\n 6.147\n | \n\n -5\n | \n\n -162.840\n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n 48.454\n | \n\n 23.307\n | \n\n 308.894\n | \n\n -320.624\n | \n\n 612.801\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDA-Marge\n | \n\n 35,9\u2009%\n | \n\n 34,8\u2009%\n | \n\n -46,9\u2009%\n | \n\n 0,3\u2009%\n | \n\n 37,0\u2009%\n | \n
| \n Anlagenzug\u00e4nge gesamt\n | \n\n 169.165\n | \n\n 20.053\n | \n\n 10.202\n | \n\n 0\n | \n\n 889.092\n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n 28.005\n | \n\n 4.125\n | \n\n 2.051\n | \n\n 0\n | \n\n 318.298\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n 677.822\n | \n\n 335.270\n | \n\n 8.453.350\n | \n\n -8.933.406\n | \n\n 10.228.193\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 3.264\n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n 309.419\n | \n\n 106.212\n | \n\n 1.562.431\n | \n\n -2.283.575\n | \n\n 4.874.747\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 390.174\n | \n\n 157.303\n | \n\n 19.798\n | \n\n 0\n | \n\n 5.412.670\n | \n
| \n Ums\u00e4tze zwischen den Segmenten\n | \n\n 7.622\n | \n\n 6.572\n | \n\n 33.623\n | \n\n -79.772\n | \n\n 0\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 397.795\n | \n\n 163.875\n | \n\n 53.421\n | \n\n -79.772\n | \n\n 5.412.670\n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n -251.591\n | \n\n -107.051\n | \n\n -86.754\n | \n\n 79.740\n | \n\n -3.391.269\n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n 146.204\n | \n\n 56.823\n | \n\n -33.334\n | \n\n -31\n | \n\n 2.021.401\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n -84.170\n | \n\n -33.248\n | \n\n -5.237\n | \n\n 22\n | \n\n -1.162.784\n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.820\n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n 62.035\n | \n\n 23.575\n | \n\n -38.571\n | \n\n -9\n | \n\n 861.437\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 1.926\n | \n\n 1.155\n | \n\n 71.058\n | \n\n -94.633\n | \n\n 20.215\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n -10.364\n | \n\n -3.770\n | \n\n -39.871\n | \n\n 94.642\n | \n\n -100.169\n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n 169\n | \n\n 76\n | \n\n 404.444\n | \n\n -406.366\n | \n\n -19.463\n | \n
| \n Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.116\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n 53.766\n | \n\n 21.037\n | \n\n 397.060\n | \n\n -406.366\n | \n\n 763.135\n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n -8.053\n | \n\n -3.554\n | \n\n 12.507\n | \n\n -5\n | \n\n -136.563\n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n 45.713\n | \n\n 17.483\n | \n\n 409.568\n | \n\n -406.371\n | \n\n 626.572\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDA-Marge\n | \n\n 36,8\u2009%\n | \n\n 34,7\u2009%\n | \n\n -62,4\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\n | \n\n 37,3\u2009%\n | \n
| \n Anlagenzug\u00e4nge gesamt\n | \n\n 33.226\n | \n\n 21.236\n | \n\n 9.710\n | \n\n 0\n | \n\n 864.595\n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n 45.631\n | \n\n 15.345\n | \n\n 2.349\n | \n\n 0\n | \n\n 300.933\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n 615.250\n | \n\n 310.913\n | \n\n 8.518.814\n | \n\n -9.157.613\n | \n\n 9.853.854\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.036\n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n 244.419\n | \n\n 105.198\n | \n\n 1.697.064\n | \n\n -2.499.983\n | \n\n 4.865.327\n | \n
Die A1 Group hat ihre Managementstruktur und die darauf basierende Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente auf geografische M\u00e4rkte ausgerichtet und berichtet sieben operative Segmente: \u00d6sterreich, Bulgarien, Kroatien, Belarus, Slowenien, Serbien und Nordmazedonien. Die einzelnen Segmente bieten die in Anhangangabe (5) beschriebenen Leistungen und Produkte an und treten in den einzelnen L\u00e4ndern unter dem gemeinsamen Markennamen \u201eA1\u201c auf.
Die verantwortliche Unternehmensinstanz der A1 Group ist der Konzernvorstand, der im Rahmen regelm\u00e4\u00dfiger Vorstandssitzungen zusammentrifft. Der Konzernvorstand setzt sich aus dem Vorstand der Telekom Austria AG, Alejandro Plater (seit 1. September 2023 CEO) und Thomas Arnoldner (seit 1. September 2023 Deputy CEO) zusammen (siehe Anhangangabe (36)). Ab 1.\u00a0September 2023 \u00fcbernahm Sonja Wallner zus\u00e4tzlich zu ihrer Funktion als CFO der A1 Telekom Austria AG auch die Funktion des Konzern-CFOs, ohne formell Vorstand der Telekom Austria AG zu sein. Die wesentlichen Steuerungsgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr den Konzernvorstand sind der Umsatz, das EBITDA und die Anlagenzug\u00e4nge (CAPEX).
Die Bilanzierungsgrunds\u00e4tze der einzelnen Segmente entsprechen jenen des Konzerns. Konzerninterne Leasingverh\u00e4ltnisse werden nicht gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfasst, sondern, wie sonstige konzerninterne Transaktionen, als Aufwand und Ertrag erfasst und eliminiert.
Die Umsatzerl\u00f6se, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Lieferungen und Leistungen zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten. Solche Lieferungen und Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, deren Markt\u00fcblichkeit laufend dokumentiert und \u00fcberwacht wird. Diese Transaktionen werden im Konzernabschluss eliminiert. Die Spalte Holding & Sonstige enth\u00e4lt im Wesentlichen Holdinggesellschaften, die Konzernfinanzierungsgesellschaft sowie die A1 Digital, deren Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten sich auf die Kernm\u00e4rkte der A1 Group sowie Deutschland und die Schweiz sowie ab 2025 auch Spanien fokussieren.
Das sonstige Finanzergebnis der Spalte Holding & Sonstige resultiert im Wesentlichen aus Dividendenertr\u00e4gen sowie Zu- und Abschreibungen von Beteiligungen an vollkonsolidierten Tochterunternehmen, die keine Auswirkung auf den Konzernabschluss haben und somit in der Spalte Eliminierungen konsolidiert werden. Die Spalte Holding & Sonstige wird zus\u00e4tzlich zur Spalte Eliminierungen aus \u00dcbersichtlichkeitsgr\u00fcnden dargestellt.
Die Spalte Eliminierungen enth\u00e4lt die Konsolidierungsbuchungen zwischen den Segmenten und die \u00dcberleitungsposten f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Segmente zum Konzernabschluss.
In keinem Segment gibt es Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen externen Kunden, die sich auf mindestens 10 % der Umsatzerl\u00f6se der A1 Group belaufen.
Die Abschreibung betrifft Sachanlagen, sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Nutzungsrechte (siehe Anhangangaben (15), (16) und (30)). Die Position \u201eSonstiges Finanzergebnis\u201c in der Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente beinhaltet den Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen, das sonstige Finanzergebnis sowie Wechselkursdifferenzen (siehe Anhangangabe (7)).
Das EBITDA wird als Jahresergebnis exklusive Ertragsteuern, Finanzergebnis, Abschreibung und gegebenenfalls Wertminderungen bzw. Wertaufholungen definiert. Die EBITDA-Marge berechnet sich mittels Division des EBITDA durch die Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge).
Anlagenzug\u00e4nge beinhalten Zug\u00e4nge zu immateriellen Verm\u00f6genswerten sowie zu Sachanlageverm\u00f6gen (siehe Anhangangaben (15) und (16)), nicht jedoch Zug\u00e4nge im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie Zug\u00e4nge von Nutzungsrechten gem\u00e4\u00df IFRS 16 (siehe Anhangangaben (23) und (30)).
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Die verantwortliche Unternehmensinstanz der A1 Group ist der Konzernvorstand, der im Rahmen regelm\u00e4\u00dfiger Vorstandssitzungen zusammentrifft. Der Konzernvorstand setzt sich aus dem Vorstand der Telekom Austria AG, Alejandro Plater (seit 1. September 2023 CEO) und Thomas Arnoldner (seit 1. September 2023 Deputy CEO) zusammen (siehe Anhangangabe (36)). Ab 1.\u00a0September 2023 \u00fcbernahm Sonja Wallner zus\u00e4tzlich zu ihrer Funktion als CFO der A1 Telekom Austria AG auch die Funktion des Konzern-CFOs, ohne formell Vorstand der Telekom Austria AG zu sein. Die wesentlichen Steuerungsgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr den Konzernvorstand sind der Umsatz, das EBITDA und die Anlagenzug\u00e4nge (CAPEX).
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Die Umsatzerl\u00f6se, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Lieferungen und Leistungen zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten. Solche Lieferungen und Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, deren Markt\u00fcblichkeit laufend dokumentiert und \u00fcberwacht wird. Diese Transaktionen werden im Konzernabschluss eliminiert. Die Spalte Holding & Sonstige enth\u00e4lt im Wesentlichen Holdinggesellschaften, die Konzernfinanzierungsgesellschaft sowie die A1 Digital, deren Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten sich auf die Kernm\u00e4rkte der A1 Group sowie Deutschland und die Schweiz sowie ab 2025 auch Spanien fokussieren.
Das sonstige Finanzergebnis der Spalte Holding & Sonstige resultiert im Wesentlichen aus Dividendenertr\u00e4gen sowie Zu- und Abschreibungen von Beteiligungen an vollkonsolidierten Tochterunternehmen, die keine Auswirkung auf den Konzernabschluss haben und somit in der Spalte Eliminierungen konsolidiert werden. Die Spalte Holding & Sonstige wird zus\u00e4tzlich zur Spalte Eliminierungen aus \u00dcbersichtlichkeitsgr\u00fcnden dargestellt.
Die Spalte Eliminierungen enth\u00e4lt die Konsolidierungsbuchungen zwischen den Segmenten und die \u00dcberleitungsposten f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Segmente zum Konzernabschluss.
In keinem Segment gibt es Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen externen Kunden, die sich auf mindestens 10 % der Umsatzerl\u00f6se der A1 Group belaufen.
Die Abschreibung betrifft Sachanlagen, sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Nutzungsrechte (siehe Anhangangaben (15), (16) und (30)). Die Position \u201eSonstiges Finanzergebnis\u201c in der Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente beinhaltet den Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen, das sonstige Finanzergebnis sowie Wechselkursdifferenzen (siehe Anhangangabe (7)).
Das EBITDA wird als Jahresergebnis exklusive Ertragsteuern, Finanzergebnis, Abschreibung und gegebenenfalls Wertminderungen bzw. Wertaufholungen definiert. Die EBITDA-Marge berechnet sich mittels Division des EBITDA durch die Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge).
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Die verantwortliche Unternehmensinstanz der A1 Group ist der Konzernvorstand, der im Rahmen regelm\u00e4\u00dfiger Vorstandssitzungen zusammentrifft. Der Konzernvorstand setzt sich aus dem Vorstand der Telekom Austria AG, Alejandro Plater (seit 1. September 2023 CEO) und Thomas Arnoldner (seit 1. September 2023 Deputy CEO) zusammen (siehe Anhangangabe (36)). Ab 1.\u00a0September 2023 \u00fcbernahm Sonja Wallner zus\u00e4tzlich zu ihrer Funktion als CFO der A1 Telekom Austria AG auch die Funktion des Konzern-CFOs, ohne formell Vorstand der Telekom Austria AG zu sein. Die wesentlichen Steuerungsgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr den Konzernvorstand sind der Umsatz, das EBITDA und die Anlagenzug\u00e4nge (CAPEX).
Die Bilanzierungsgrunds\u00e4tze der einzelnen Segmente entsprechen jenen des Konzerns. Konzerninterne Leasingverh\u00e4ltnisse werden nicht gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfasst, sondern, wie sonstige konzerninterne Transaktionen, als Aufwand und Ertrag erfasst und eliminiert.
Die Umsatzerl\u00f6se, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Lieferungen und Leistungen zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten. Solche Lieferungen und Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, deren Markt\u00fcblichkeit laufend dokumentiert und \u00fcberwacht wird. Diese Transaktionen werden im Konzernabschluss eliminiert. Die Spalte Holding & Sonstige enth\u00e4lt im Wesentlichen Holdinggesellschaften, die Konzernfinanzierungsgesellschaft sowie die A1 Digital, deren Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten sich auf die Kernm\u00e4rkte der A1 Group sowie Deutschland und die Schweiz sowie ab 2025 auch Spanien fokussieren.
Das sonstige Finanzergebnis der Spalte Holding & Sonstige resultiert im Wesentlichen aus Dividendenertr\u00e4gen sowie Zu- und Abschreibungen von Beteiligungen an vollkonsolidierten Tochterunternehmen, die keine Auswirkung auf den Konzernabschluss haben und somit in der Spalte Eliminierungen konsolidiert werden. Die Spalte Holding & Sonstige wird zus\u00e4tzlich zur Spalte Eliminierungen aus \u00dcbersichtlichkeitsgr\u00fcnden dargestellt.
Die Spalte Eliminierungen enth\u00e4lt die Konsolidierungsbuchungen zwischen den Segmenten und die \u00dcberleitungsposten f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Segmente zum Konzernabschluss.
In keinem Segment gibt es Umsatzerl\u00f6se aus Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen mit einem einzigen externen Kunden, die sich auf mindestens 10 % der Umsatzerl\u00f6se der A1 Group belaufen.
Die Abschreibung betrifft Sachanlagen, sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Nutzungsrechte (siehe Anhangangaben (15), (16) und (30)). Die Position \u201eSonstiges Finanzergebnis\u201c in der Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente beinhaltet den Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen, das sonstige Finanzergebnis sowie Wechselkursdifferenzen (siehe Anhangangabe (7)).
Das EBITDA wird als Jahresergebnis exklusive Ertragsteuern, Finanzergebnis, Abschreibung und gegebenenfalls Wertminderungen bzw. Wertaufholungen definiert. Die EBITDA-Marge berechnet sich mittels Division des EBITDA durch die Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge).
Anlagenzug\u00e4nge beinhalten Zug\u00e4nge zu immateriellen Verm\u00f6genswerten sowie zu Sachanlageverm\u00f6gen (siehe Anhangangaben (15) und (16)), nicht jedoch Zug\u00e4nge im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie Zug\u00e4nge von Nutzungsrechten gem\u00e4\u00df IFRS 16 (siehe Anhangangaben (23) und (30)).
Der Konzernabschluss der A1 Group wird in Euro auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortf\u00fchrung erstellt. Alle Betr\u00e4ge sind, sofern nichts anderes angef\u00fchrt ist, in tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Betr\u00e4ge k\u00f6nnen durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip der funktionalen W\u00e4hrung umgerechnet. F\u00fcr Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst und bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der Tochtergesellschaft in der R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
Die folgende Tabelle zeigt die Fremdw\u00e4hrungskurse der Fremdw\u00e4hrungen, in denen die A1 Group im Wesentlichen ihre Gesch\u00e4fte abwickelt:
| \n | \n Stichtagskurse zum 31. Dezember\n | \n\n Jahresdurchschnittskurse f\u00fcr das Jahr\n | \n||
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Belarussischer Rubel (BYN)\n | \n\n 3,4170\n | \n\n 3,6246\n | \n\n 3,4610\n | \n\n 3,5131\n | \n
| \n Bulgarischer Lew (BGN) *\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n
| \n Mazedonischer Denar (MKD)\n | \n\n 61,4950\n | \n\n 61,4950\n | \n\n 61,5876\n | \n\n 61,5319\n | \n
| \n Schweizer Franken (CHF)\n | \n\n 0,9314\n | \n\n 0,9412\n | \n\n 0,9369\n | \n\n 0,9527\n | \n
| \n Serbischer Dinar (RSD)\n | \n\n 117,2820\n | \n\n 117,0149\n | \n\n 117,2002\n | \n\n 117,0861\n | \n
| \n US-Dollar (USD)\n | \n\n 1,1750\n | \n\n 1,0389\n | \n\n 1,1300\n | \n\n 1,0821\n | \n
*\tAm 1. J\u00e4nner 2026 wird in Bulgarien der Euro eingef\u00fchrt. Der Umrechnungskurs wurde auf 1,95583 bulgarische Lewa f\u00fcr einen Euro festgesetzt (siehe Anhangangabe (38)).
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember\u00a02025 wurde entsprechend den vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sowie den Interpretationen des ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche zum 31. Dezember\u00a02025 in Geltung und von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommen waren, sowie den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a des \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzuwendenden Regelungen aufgestellt.
Die allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden in den entsprechenden Erl\u00e4uterungen zur Gesamtergebnisrechnung und Bilanz dargestellt.
Folgende \u00c4nderungen sind seit dem 1. J\u00e4nner\u00a02025 verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n |
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS) hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Sie ist nicht auf die belarussischen Gesellschaften anzuwenden, da es in Belarus keine Einschr\u00e4nkungen beim Umtausch des belarussischen Rubels in Fremdw\u00e4hrungen gibt.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n | \n Geltend ab*\n | \n\n Geltend ab**\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n reduzierte Angabepflichten \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n Anderungen: Vertr\u00e4ge \u00fcber Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 30. Juni 2025\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n \u00c4nderungen: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 27. Mai 2025\n | \n
| \n IFRS 1; 7; 9; 10 und IAS 7\n | \n\n j\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 9. Juli 2025\n | \n
*\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. IASB).
**\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. EU-Endorsement).
Die A1 Group hat von der Wahlm\u00f6glichkeit einer fr\u00fcheren Anwendung dieser Standards und Interpretationen nicht Gebrauch gemacht und \u00fcberpr\u00fcft zurzeit deren Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Erl\u00f6se aus der Erbringung von Dienstleistungen werden bei der Leistungserbringung realisiert und grunds\u00e4tzlich monatlich fakturiert. Bestimmte Wertkartendienste, Zugangsentgelte, Grundentgelte, Wartungsvertr\u00e4ge, Serviceleistungen und Erl\u00f6se f\u00fcr Mietleitungen f\u00fcr Gesch\u00e4ftskunden werden zum Teil im Voraus fakturiert. Diese Entgelte und Erl\u00f6se werden passivisch in den Vertragsverbindlichkeiten abgegrenzt (siehe Anhangangabe (24)) und als Ertrag \u00fcber den Leistungszeitraum oder zum Zeitpunkt der Leistungserbringung erfasst.
Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten werden bei Lieferung und Annahme durch den Kunden entsprechend den Vertragsbedingungen realisiert. Bei Verk\u00e4ufen, die nicht Teil von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen oder von Ratenverk\u00e4ufen sind, bezahlt der Kunde im Zeitpunkt des Verkaufs. Bei Verk\u00e4ufen im Rahmen von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen bezahlt der Kunde den Anteil, der in den Vertragsverm\u00f6genswerten abgegrenzt ist, im Rahmen der monatlichen Entgelte \u00fcber die Laufzeit des Vertrags. Bei Ratenverk\u00e4ufen bezahlt der Kunde in gleichm\u00e4\u00dfigen Raten \u00fcber die vertragliche Laufzeit.
Forderungen bzw. Umsatzerl\u00f6se aus Ratenverk\u00e4ufen werden nicht abgezinst, wenn der Zeitraum zwischen Leistungserbringung und Bezahlung nicht mehr als ein Jahr betr\u00e4gt oder wenn der Abzinsungseffekt unwesentlich ist. F\u00fcr Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr erfolgt eine Einzelfallbetrachtung zur Wesentlichkeit der Abzinsung. In den Umsatzerl\u00f6sen 2025 wurde ein Aufzinsungseffekt aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten in Belarus und Serbien in H\u00f6he von 7.183\u00a0TEUR (2024: 4.973\u00a0TEUR) erfasst.
Beim Verkauf von Endger\u00e4ten \u00fcber Zwischenh\u00e4ndler wird der H\u00e4ndler als Vermittler eingestuft, d. h., der Umsatz wird erst mit dem Verkauf der Endger\u00e4te an den Kunden realisiert. St\u00fctzungen an H\u00e4ndler werden zu diesem Zeitpunkt als Umsatzminderung erfasst.
Bestimmte Vertr\u00e4ge verpflichten die A1 Group zur Lieferung mehrerer Komponenten. Der Transaktionspreis dieser Mehrkomponentenvertr\u00e4ge beinhaltet im Bereich Mobilkommunikation typischerweise den Verkauf eines Mobiltelefons, das Freischaltentgelt und den Servicevertrag. Im Bereich Festnetz beinhalten diese Vertr\u00e4ge typischerweise Internet- und Festnetzleistungen inklusive Herstellung sowie optional Fernsehen und Mobilfunkleistungen.
Die A1 Group teilt diese Vertr\u00e4ge generell in separat zu betrachtende Bilanzierungseinheiten (\u201eunits of account\u201c) ein, sofern die daf\u00fcr in IFRS 15 normierten Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. Diese Einteilung basiert auf der Annahme, dass die einzelnen Leistungskomponenten jeweils einen von den anderen Leistungskomponenten getrennten Nutzen f\u00fcr den Endkunden haben und als eigenst\u00e4ndige Leistungsverpflichtung angesehen werden k\u00f6nnen.
Die Aufteilung des Transaktionspreises auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen erfolgt proportional zu den Einzelver\u00e4u\u00dferungspreisen (\u201estandalone selling prices\u201c) der zugrundeliegenden G\u00fcter und Dienstleistungen. Die Festlegung der Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise von G\u00fctern erfolgt anhand von Marktpreisen alternativer Anbieter. Die Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise von Dienstleistungen sind separat verf\u00fcgbar, da Dienstleistungen auch gesondert, d. h. auch ohne Hardware, angeboten werden.
Kundenbindungsprogramme, die auf der Basis get\u00e4tigter Ums\u00e4tze zu Anspr\u00fcchen auf den Bezug von neuen Mobilfunkger\u00e4ten oder Zubeh\u00f6r f\u00fchren und in Form von Bonuspunkten mit den Kunden verrechnet werden, sind ebenfalls Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Ber\u00fccksichtigung einer gesch\u00e4tzten Verfallsquote umsatzreduzierend bzw. zum Zeitpunkt der Einl\u00f6sung der Anspr\u00fcche umsatzerh\u00f6hend erfasst. Die Festlegung der Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise der Bonuspunkte erfolgt mit einem Festwert pro Mobilpoint entsprechend der Vertragsbedingungen. Die Leistungsverpflichtung wird um die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme angepasst.
F\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Vertr\u00e4ge wendet die A1 Group die praktische Erleichterung gem\u00e4\u00df IFRS 15 an, \u00e4hnlich ausgestaltete Vertr\u00e4ge zu Portfolios zusammenzufassen. Als wesentliche Kriterien f\u00fcr die Portfoliobildung werden die Gleichartigkeit der Vertragsinhalte sowie die Laufzeit definiert. F\u00fcr einen geringen Teil der komplexeren Gro\u00dfkundenvertr\u00e4ge erfolgt die Ermittlung der IFRS-15-Abgrenzungen auf Ebene des einzelnen Vertrages.
Erl\u00f6se aus Verbindungs- und Roamingleistungen an eigene Kunden werden auf Basis von Gespr\u00e4chsminuten bzw. verbrauchtem Datenvolumen als Umsatz zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Leistung erbracht wurde, sofern die Verbindungs- und Roamingleistungen nicht mit einem vertraglich vereinbarten Fixtarif gedeckt sind.
Erl\u00f6se aus eingehenden Gespr\u00e4chen von inl\u00e4ndischen und ausl\u00e4ndischen Netzbetreibern (Zusammenschaltung) und Roaming werden in der Periode ertragswirksam erfasst, in der die Gespr\u00e4che stattfinden bzw. das Datenvolumen verbraucht wird.
Im Bereich von Mehrwertdiensten im Mobilfunk, aber auch teilweise bei (digitalen) Dienstleistungen wie etwa Software aus der Cloud tritt die A1 Group bei gewissen Vertr\u00e4gen als Vermittler (Agent) auf und erfasst die Umsatzerl\u00f6se daher entsprechend auf Nettobasis, d. h. nach Abzug der Kosten gegen\u00fcber dem Lieferanten.
Skonti und nachtr\u00e4glich gew\u00e4hrte Rabatte werden zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung als Erl\u00f6sminderung gebucht. Die Rabatte werden in Abh\u00e4ngigkeit von den Umsatzerl\u00f6sen aus Dienstleistungen auf Einzelkundenbasis berechnet.
Rabatte (standardisierte Mehrkomponentenst\u00fctzungen) werden grunds\u00e4tzlich in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen, was bei reinen Dienstleistungsvertr\u00e4gen zu einer gleichm\u00e4\u00dfigen Reduktion der Umsatzerl\u00f6se \u00fcber die Vertragslaufzeit f\u00fchrt. Bei Mehrkomponentenvertr\u00e4gen werden die Rabatte nach der Methode der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise grunds\u00e4tzlich den einzelnen Leistungsverpflichtungen zugeordnet, weshalb ein Teil den Umsatz f\u00fcr Endger\u00e4te zeitpunktbezogen reduziert und der andere Teil den Umsatz aus Dienstleistungen zeitraumbezogen reduziert.
F\u00fcr bestimmte Kunden werden aufgrund der abgenommenen Mengen zus\u00e4tzlich zu den standardisierten Mehrkomponentenst\u00fctzungen noch Rabatte f\u00fcr den Bezug von Hardware und teils auch Dienstleistungen f\u00fcr die Laufzeit der Servicevertr\u00e4ge gew\u00e4hrt. Diese werden ebenfalls in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen (\u201eKundenrabatte f\u00fcr Hardware\u201c).
Es bestehen keine wesentlichen \u00fcber die gesetzlichen Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen hinausgehenden Garantieverpflichtungen. Des Weiteren bestehen keine wesentlichen R\u00fccknahmeverpflichtungen.
Die Gesamth\u00f6he des Transaktionspreises der zum 31. Dezember\u00a02025 nicht (oder teilweise nicht) erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen aus Mehrkomponentengesch\u00e4ften bel\u00e4uft sich auf 870.775\u00a0TEUR (2024: 755.376\u00a0TEUR) und wird in der Regel \u00fcber eine Vertragsdauer von 12 bis 24 Monaten, bzw. im Gesch\u00e4ftskundenbereich bis zu 36 Monaten, realisiert. F\u00fcr Leistungsverpflichtungen, deren Erl\u00f6se in H\u00f6he des Betrags erfasst werden k\u00f6nnen, den das Unternehmen in Rechnung stellen darf, wird von der Angabe des Transaktionspreises noch nicht erf\u00fcllter Leistungsverpflichtungen und des Zeitpunkts der Erl\u00f6serfassung abgesehen. Die Angaben beziehen sich nur auf Transaktionen im Anwendungsbereich von IFRS 15, d. h., sie umfassen nicht die Anteile des Transaktionspreises, die Leistungsverpflichtungen au\u00dferhalb des Anwendungsbereichs des Standards zugeordnet wurden, z. B. Leasing-Verh\u00e4ltnisse.
Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der f\u00fcr eigene Zwecke erbrachten Leistungen dar und bestehen im Wesentlichen aus Personalkosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die haupts\u00e4chlich als Teil der Sachanlagen aktiviert werden. Betreffend die Aktivierung selbst erstellter Software siehe Anhangangabe (16).
Wertberichtigungen von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige Forderungen, die der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten zugeordnet sind, werden in den Forderungsabschreibungen im Funktionsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen erfasst und betragen (siehe Anhangangabe (33)):
Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten, unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Anstieg des Zinsertrages aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten resultiert im Wesentlichen aus h\u00f6heren Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der begebenen Anleihe (siehe Anhangangaben (21), (25) und (33)). 2025 ist weiters der Effekt aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb der LTE Lizenz in Belarus im 4. Quartal 2024 enthalten (siehe Anhangangaben (16) und (26)).
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Wechselkursdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (3) enthalten.
Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch die durchschnittliche gewichtete Anzahl der w\u00e4hrend des Jahres im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt:
Liquide Mittel enthalten Guthaben bei Kreditinstituten und Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten, gerechnet vom Erwerbszeitpunkt. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mitteln.
Die Aktion\u00e4re Am\u00e9rica M\u00f3vil und \u00d6BAG sind als nahestehende Unternehmen anzusehen, da ihnen der Anteil an der Telekom Austria AG Beherrschung bzw. ma\u00dfgeblichen Einfluss gew\u00e4hrt. \u00dcber Am\u00e9rica M\u00f3vil besitzt die A1 Group auch ein Naheverh\u00e4ltnis zu deren Tochterunternehmen. \u00dcber die \u00d6BAG besteht f\u00fcr die A1 Group ein Naheverh\u00e4ltnis zur Republik \u00d6sterreich, die damit ebenso wie ihre Tochterunternehmen (im Wesentlichen der \u00d6BB-, der ASFINAG-, der OMV- und der Post-Konzern sowie die Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR) und der Verbund) als nahestehende Unternehmen einzustufen sind. Weiters sind die Aufsichtsr\u00e4te der Telekom Austria AG als nahestehende Personen einzustufen.
Die nahestehenden Unternehmen enthalten unter anderem die ETS Group, welche seit der Abspaltung aus der A1 Group am 22. September 2023 eine Tochtergesellschaft der Am\u00e9rica M\u00f3vil ist. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus sonstigen Leistungsverrechnungen zwischen der A1 Group und der ETS Group sind in den in der Folge offengelegten Aufwendungen und Ertr\u00e4gen enthalten. Im Jahr 2025 sind Ums\u00e4tze mit der ETS Group in H\u00f6he von 9.193 TEUR (2024: 9.395 TEUR) enthalten sowie bezogene Leistungen von 4.496 TEUR (2024: 6.178 TEUR). Die Ums\u00e4tze mit der ETS Group resultieren im Wesentlichen aus Personal\u00fcberlassung, die Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Netzwerk- und technische Leistungen.
Die Fremd\u00fcblichkeit der Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen und Personen wird laufend dokumentiert und \u00fcberwacht. Mit Ausnahme der vollkonsolidierten Tochtergesellschaften, deren Transaktionen im Konzernabschluss eliminiert werden, sowie der in der Folge erl\u00e4uterten Anleihe und der in Anhangangabe (2) offengelegten Transaktionen mit der ETS Group gibt es keine Finanzierungsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen.
Die Vorr\u00e4te umfassen Handelswaren, die in Gesch\u00e4ften der A1 Group oder an H\u00e4ndler verkauft werden und zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungswert angesetzt werden. Die Bewertung erfolgt mit dem gleitenden Durchschnittspreis abz\u00fcglich Wertberichtigung, die auf der Umschlagsh\u00e4ufigkeit der letzten zw\u00f6lf Monate basiert. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert wird aufgrund zu erwartender Verkaufspreise abz\u00fcglich der noch anfallenden Vertriebskosten bei einer normalen Gesch\u00e4ftsentwicklung ermittelt.
An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten f\u00fcr die Erlangung von Kundenvertr\u00e4gen handelt und diese voraussichtlich in den Erl\u00f6sen Deckung finden. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Group wendet den praktischen Behelf an, Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum k\u00fcrzer als ein Jahr ist.
Aktivierte Vertragskosten werden \u00fcber die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben. 2025 betr\u00e4gt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 38.981\u00a0TEUR (2024: 36.395\u00a0TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugeh\u00f6rige Kundenforderung oder der Vertragsverm\u00f6genswert gem\u00e4\u00df IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
Vertragsverm\u00f6genswerte stellen einen Anspruch der A1 Group auf Gegenleistung f\u00fcr G\u00fcter oder Dienstleistungen, die auf Kunden \u00fcbertragen wurden, dar. Vertragsverm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen aus relevanten Mehrkomponentenvertr\u00e4gen im Mobilfunkbereich und aus Leistungsverpflichtungen im Festnetzbereich sowie Abgrenzungen aus Kundenbindungsprogrammen, Kundenrabatten f\u00fcr Hardware und Herstellungsentgelten (siehe Anhangangabe (5)).
Da die Realisierung der Vertragsverm\u00f6genswerte innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Vertragsverm\u00f6genswerte werden in die Forderungen umgegliedert, sobald der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenbindungsprogrammen bzw. aus Kundenrabatten f\u00fcr Hardware in H\u00f6he von 100.232\u00a0TEUR (2024: 100.420\u00a0TEUR) Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden daher saldiert in den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
Die Anschaffungs- und Herstellungskosten enthalten bestimmte Aufwendungen, die w\u00e4hrend der Errichtung bzw. des Ausbaus von Anlagen anfallen, wie zum Beispiel Material- und Personalaufwand, direkt zurechenbare Gemeinkosten und Zinsaufwand sowie den Barwert der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie gegebenenfalls der Wiederherstellung des urspr\u00fcnglichen Zustands (siehe Anhangangabe (23)). Umsatzsteuer, die von Lieferanten in Rechnung gestellt wird und zum Vorsteuerabzug berechtigt, ist nicht Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen werden aktiviert. Bei Anlagenabg\u00e4ngen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen als Abgang erfasst, wobei die Differenz zwischen dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst wird.
Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe werden vor allem im eigenen Netzausbau eingesetzt und in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16.8 in den Sachanlagen ausgewiesen, da erwartet wird, diese in mehr als einer Periode zu verbrauchen.
Die Abschreibung auf Sachanlagen wird linear \u00fcber die gesch\u00e4tzte betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer berechnet, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung in Anhangangabe (16)). Einbauten in fremden Geb\u00e4uden werden linear \u00fcber den jeweils k\u00fcrzeren Zeitraum aus Leasingdauer und betriebsgew\u00f6hnlicher Nutzungsdauer der Sachanlagen abgeschrieben. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer in Jahren betr\u00e4gt f\u00fcr:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kommunikationsanlagen und Ausstattung\n | \n\n 2\u201325\n | \n\n 2\u201325\n | \n
| \n Geb\u00e4ude und Einbauten in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n 2\u201350\n | \n\n 2\u201350\n | \n
| \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare Sachanlagen stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung angesetzt, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung). Der planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
Bei den sonstigen Rechten mit einer Nutzungsdauer von \u00fcber 20 Jahren handelt es sich um nicht ver\u00e4u\u00dferbare Rechte f\u00fcr Glasfaserkabel und Funkfrequenzen, die \u00fcber einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Rechte werden \u00fcber die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge abgeschrieben.
Die A1 Group besitzt Mobilfunklizenzen (GSM, UMTS, LTE und 5G), die von den Telekommunikationsbeh\u00f6rden in \u00d6sterreich, Kroatien, Slowenien, Serbien, Bulgarien, Belarus und Nordmazedonien gew\u00e4hrt wurden. Lizenzen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung, angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Anschaffungskosten f\u00fcr die wesentlichen Lizenzvereinbarungen 2.167.022\u00a0TEUR (2024: 2.054.994\u00a0TEUR), die Lizenzen laufen zwischen 2026 und 2047 (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 2026 und 2044) aus.
Markennamen werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert, basierend auf einer Analyse des Produktlebenszyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle \u00fcber den Verm\u00f6genswert und anderer einschl\u00e4giger Faktoren. Markennamen werden im Zuge von Unternehmenserwerben auf Basis der \u201eRelief from Royalty\u201c-Methode mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Wird beabsichtigt, einen Markennamen in absehbarer Zukunft nicht weiterzuf\u00fchren, wird dieser \u00fcber die gesch\u00e4tzte Restnutzungsdauer abgeschrieben.
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten f\u00fcr selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear \u00fcber einen Zeitraum von h\u00f6chstens vier Jahren abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte Kosten f\u00fcr Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten w\u00e4hrend der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angef\u00fchrten aktivierungsf\u00e4higen Entwicklungskosten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.Die 2024 entsprechend der European Sustainability Reporting Standards-Anforderungen aktualisierte Klimarisikoanalyse, die seit 2021 Bestandteil des Risikomanagements ist und alle drei Jahre durchgef\u00fchrt wird, untersucht die Auswirkungen langfristiger Klimaszenarien auf das Gesch\u00e4ftsmodell der A1 Group mittels einer Analyse und Bewertung physischer (z.B. Hochwasser, Hitzewellen) sowie transitorischer Risiken, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden (h\u00f6here Bepreisung von Treibhausgasemissionen oder Kosten des \u00dcbergangs zu emissions\u00e4rmeren Technologien). An erster Stelle der physischen Klimarisiken stehen Erdrutsche gefolgt von Hitzestress/Hitzewellen sowie \u00dcberflutung und K\u00e4ltewellen/Frost. Von diesen Klimarisiken sind vorrangig die mobile und Festnetzinfrastruktur der A1 Group betroffen. Aus der Analyse der Risiken wurden in der Businessplanperiode keine signifikanten Auswirkungen auf die Ergebnisse festgestellt und daher auch keine dahingehenden expliziten Anpassungen im Rahmen des Wertminderungstests vorgenommen. Klimabezogene \u00dcbergangsrisiken bilden besonders die steigende CO2-Bepreisung. H\u00f6here CO2 Steuern k\u00f6nnen zu h\u00f6heren Preisen von Rohstoffen und Materialien f\u00fchren. Mitigierende Ma\u00dfnahmen der A1 Group sind im Climate Transition Plan verankert und sind im Budget- und Businessplan ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Planung der Energiekosten wurden Preisentwicklung und Verbrauchsteigerungen sowie Gegensteuerungsma\u00dfnahmen bestm\u00f6glich ber\u00fccksichtigt. W\u00e4hrend die prognostizierte Preisentwicklung bereits im Businessplan eingeflossen ist und Bestandteil der Werthaltigkeitspr\u00fcfung waren, kommen keine neuen Effekte aus den transitionalen Risken (z. B. CO2-Besteuerung) aus der Szenarienanalyse, und somit auch keine bewertungsrelevanten \u00c4nderungen.
In Zusammenhang mit dem Konflikt in der Ukraine wird sowohl Belarus als auch die sanktionierenden L\u00e4nder oder Wirtschaftsregionen von Sanktionen sowie Gegensanktionen belegt. Die A1 Group stellt die Einhaltung der Sanktionen wie die nachhaltige Bereitstellung von Produkten und Services sicher. Auf den operativen Gesch\u00e4ftsverlauf der A1 Group hat dies keine wesentlichen Auswirkungen. Die Effekte externer Quellen wie Marktkapitalisierung und Marktrenditen finden in den angewendeten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten ihren Niederschlag
Liegt der Nutzungswert \u00fcber dem Buchwert, liegt weder f\u00fcr die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch f\u00fcr den ihr zugewiesenen Firmenwert und Markennamen eine Wertminderung vor. Es wird vielmehr untersucht, ob eine in der Vergangenheit erfasste Wertminderung (au\u00dfer f\u00fcr Firmenwerte) wieder zugeschrieben werden muss.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Wertansatzes der Canal+ Austria GmbH (\u201eCanal+\u201c), ein Joint Venture, das im Jahr 2021 zum Ausbau des TV-Gesch\u00e4fts in \u00d6sterreich eingegangen wurde und nach der Equity-Methode bilanziert wird (siehe Anhangangabe (34)):
Damit ein finanzieller Verm\u00f6genswert als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, d\u00fcrfen die Cashflows ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest \u2013 \u201eSPPI\u201c) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgef\u00fchrt. Die Gesch\u00e4ftsmodelle der A1 Group sind auf \u201eHalten\u201c bzw. \u201eHalten und Verkaufen\u201c von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten.
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten sowie von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis ist in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss bei der A1 Group f\u00fchren und die verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. R\u00fcckstellungen werden in H\u00f6he der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt.
Auch wenn mit einer Auszahlung der R\u00fcckstellungen nicht im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von R\u00fcckstellungen, mit Ausnahme der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten und f\u00fcr Restrukturierung, unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der A1 Group beeinflusst werden kann.
2008 wurde im Segment \u00d6sterreich mit einer umfassenden Restrukturierung begonnen. Die Restrukturierung umfasst Sozialpl\u00e4ne f\u00fcr Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis auf sozial vertr\u00e4gliche Weise aufgel\u00f6st wurde, und umfasst Vorruhestands-, Karenzierungs- sowie Sonderabfertigungsmodelle. Diese Sozialpl\u00e4ne stellen Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar und sind gem\u00e4\u00df IAS 19 zu bilanzieren. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung umfasst zu einem geringen Anteil auch Bez\u00fcge von Mitarbeiter:innen, die dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverh\u00e4ltnis aufgrund des Beamtenstatus nicht beendet werden kann. Bei diesen Dienstverh\u00e4ltnissen handelt es sich um belastende Vertr\u00e4ge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die betreffende R\u00fcckstellung 314.966\u00a0TEUR (2024: 336.060\u00a0TEUR) und umfasst 1.551 (2024: 1.631) Mitarbeiter:innen.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden mit ihrem Barwert angesetzt. Die zur Berechnung der R\u00fcckstellungen herangezogen Parameter sind in folgender Tabelle ersichtlich:
Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung stellen Personalaufwendungen dar, die dem Bereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen zugeordnet werden; die Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis erfasst (siehe Anhangangabe (7)).
R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten
R\u00fcckstellungen f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten werden gem\u00e4\u00df IAS 37 mit dem Barwert bilanziert, die Erh\u00f6hung aus der Aufzinsung derartiger Verpflichtungen wird ergebniswirksam erfasst (siehe Anhangangabe (7)). Auswirkungen von Bewertungs\u00e4nderungen bestehender R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IFRIC 1 bilanziert.
Bei der Sch\u00e4tzung der beizulegenden Zeitwerte der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten trifft die A1 Group eine Reihe von Annahmen, die den Zeitpunkt der Stilllegung oder einer etwaigen fr\u00fchzeitigen Vertragsk\u00fcndigung, die technologische Entwicklung und die Kosten des R\u00fcckbaus beinhalten.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die zur Berechnung herangezogenen Parameter:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,5\u2009%\u201325,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\u201323,9\u2009%\n | \n
| \n Inflationsrate\n | \n\n 2,1\u2009%\u20136,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\u20135,8\u2009%\n | \n
Der zur Berechnung herangezogene Abzinsungsfaktor reflektiert die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt sowie die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken. Als Ausgangspunkt im Nicht-Euroraum dient der Zinssatz deutscher Bundesanleihen mit einer Laufzeit von 30 Jahren, welcher um einen Risikoaufschlag f\u00fcr jedes Land angepasst wird. F\u00fcr L\u00e4nder, die nicht an den Euro gebunden sind, wird auch das jeweilige Inflationsdelta gem\u00e4\u00df OECD ber\u00fccksichtigt. Im Euroraum werden fristenkonforme Staatsanleihen herangezogen, da die spezifischen Risiken in den gesch\u00e4tzten Zahlungsstr\u00f6men ber\u00fccksichtigt wurden. Die zur Berechnung herangezogenen Inflationsraten spiegeln die allgemeine Entwicklung in den einzelnen L\u00e4ndern wider.
Die \u00c4nderung der angef\u00fchrten Parameter sowie die \u00c4nderung des gesch\u00e4tzten Abflusses von Ressourcen f\u00fchrten im Wesentlichen zu einer ergebnisneutralen Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung durch Anpassung der Buchwerte der entsprechenden Sachanlagen (siehe Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen in der Entwicklung der R\u00fcckstellungen). 2025 wurden 6.062\u00a0TEUR (2024: 810\u00a0TEUR) ergebniswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst, da die entsprechende Sachanlage bereits vollst\u00e4ndig abgeschrieben waren.
Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st.
Die A1 Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
Die A1 Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
Ertragsteuern werden auf Basis des erwarteten tats\u00e4chlichen Steuersatzes f\u00fcr jedes Steuersubjekt separat berechnet. Die aktiven und passiven latenten Steuern werden mit Steuers\u00e4tzen berechnet, die zum Bilanzstichtag G\u00fcltigkeit haben oder in K\u00fcrze gelten werden. Auswirkungen aufgrund von \u00c4nderungen des Steuersatzes werden in dem Jahr, in dem die Steuersatz\u00e4nderung rechtskr\u00e4ftig beschlossen wurde, als Aufwand oder Ertrag erfasst. Gewinnaussch\u00fcttungen der Telekom Austria AG haben keine Auswirkung auf den K\u00f6rperschaftsteuersatz. Investitionsbeg\u00fcnstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Das Management beurteilt in \u00dcbereinstimmung mit IFRIC 23 regelm\u00e4\u00dfig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten bez\u00fcglich der Behandlung durch die zust\u00e4ndige Steuerbeh\u00f6rde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden f\u00fcr etwaige bestehende Steuerrisiken unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen, einschlie\u00dflich der Interpretation des Steuerrechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Seit 1. J\u00e4nner 2024 unterliegt die A1 Group der globalen Mindestbesteuerung im Rahmen von Pillar II. Das von der OECD ausgearbeitete und von der EU durch eine Richtlinie umgesetzte Konzept der sogenannten Pillar-II-Regelungen sieht eine globale Mindestbesteuerung in H\u00f6he von 15 % auf Unternehmensgewinne vor. Ziel ist die Eind\u00e4mmung des Steuerwettbewerbs. Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet.
Das oberste Mutterunternehmen der A1 Group, und damit auch die Ultimate Parent Entity (\u201eUPE\u201c) f\u00fcr Pillar II, ist Am\u00e9rica M\u00f3vil (siehe Anhangangabe (2)). Zum 31. Dezember 2025 wurde Pillar II in Mexiko noch nicht gesetzlich umgesetzt. Die Telekom Austria AG wurde durch die Am\u00e9rica M\u00f3vil als Abgabepflichtiger gem\u00e4\u00df \u00a7 76 Abs 2 Z1 Mindestbesteuerungsgesetz (\"MinBestG\") beauftragt. In diesem Zusammenhang wurde ein Gruppenumlagevertrag zwischen der Telekom Austria AG und der EuroTeleSites AG abgeschlossen, welcher unter anderem die Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung im Falle etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern gew\u00e4hrleistet.
Die im Abschluss erfasste Erg\u00e4nzungssteuer (\"Top-up Tax\") bezieht sich auf die Tochtergesellschaften A1 Bulgarien und A1\u00a0Nordmazedonien, f\u00fcr die die gesetzlichen Steuers\u00e4tze jeweils 10 % betragen. In beiden L\u00e4ndern wurde eine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingef\u00fchrt, diese wurde auf Basis der nationalen Regelungen ermittelt und der entsprechende laufende Steueraufwand erfasst. Der Gesamtbetrag der erfassten Erg\u00e4nzungssteuer ist in nachfolgender Tabelle ersichtlich. Auf Basis der Daten der Gesch\u00e4ftsjahre 2025 und 2024 ergab sich f\u00fcr die weiteren Steuerjurisdiktionen der A1 Group im Wesentlichen aufgrund der Anwendung der tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen kein Erfordernis zur Erfassung weiterer Steuern im Zusammenhang mit Pillar\u00a0II.
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ans\u00e4tzen angesetzt. Dar\u00fcber hinaus werden latente Steuern auf laufende steuerliche Verluste, steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sowie steuerlich zu verteilende Beteiligungsabschreibungen gebildet.
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass diese Posten in Zukunft tats\u00e4chlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die tempor\u00e4ren Unterschiede abzugsf\u00e4hig werden. Die Basis bilden Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, f\u00fcr die ein Detailplanungszeitraum von f\u00fcnf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Aufl\u00f6sung passiver latenter Steuern und das gesch\u00e4tzte k\u00fcnftige steuerpflichtige Einkommen f\u00fcr diese Beurteilung heran.
Die A1 Group wendet in \u00d6sterreich die Gruppenbesteuerung nach \u00a7 9 KStG mit der Telekom Austria AG als Gruppentr\u00e4gerin an. Zwischen der Gruppentr\u00e4gerin und den Gruppenmitgliedern wurde eine Regelung \u00fcber den Steuerausgleich vereinbart. Es werden sowohl positive als auch negative steuerliche Ergebnisse mit dem gesetzlichen K\u00f6rperschaftsteuersatz abz\u00fcglich eines halben Prozentpunktes verrechnet. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden f\u00fcr die Gruppenmitglieder (derzeit die wesentlichsten \u00f6sterreichischen Gesellschaften) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt.
Die A1 Group mietet im Wesentlichen Telekommunikationsstandorte f\u00fcr Festnetz- und Mobiltelefonie sowie sonstige Infrastruktur und Geb\u00e4ude an.
Gem\u00e4\u00df IFRS 16 muss der Leasingnehmer am Bereitstellungstag einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfassen.
Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses entspricht grunds\u00e4tzlich der unk\u00fcndbaren Grundlaufzeit des Vertrages. Zus\u00e4tzlich werden Optionen zur Verl\u00e4ngerung oder K\u00fcndigung des Vertrages einbezogen. Die A1 Group beurteilt am Bereitstellungsdatum, ob deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist. Wenn signifikante Ereignisse oder signifikante \u00c4nderungen von Umst\u00e4nden eintreten, die innerhalb der Kontrolle der A1 Group liegen, wird erneut bestimmt, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption hinreichend sicher ist.
F\u00fcr k\u00fcndbare Leasingvertr\u00e4ge mit unbestimmter Laufzeit hat die A1 Group die Vertragslaufzeit unter Ber\u00fccksichtigung des Planungszeitraums, der Technologie, Gesch\u00e4ftsstrategie und Wahrscheinlichkeit einer K\u00fcndigung des Leasingvertrages mit sieben Jahren festgelegt. In diesem Zeitraum werden auch in den Mietvertr\u00e4gen enthaltene Verl\u00e4ngerungsoptionen als ausge\u00fcbt bzw. K\u00fcndigungsoptionen, als nicht ausge\u00fcbt, ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus hat die A1 Group keine sonstigen Leasingvertr\u00e4ge in ihrem Bestand, die wesentliche Optionen enthalten. Betreffend die Festsetzung der Laufzeit der MLAs mit der ETS Group siehe Erl\u00e4uterungen im folgenden Kapitel \u201eLeasingvertr\u00e4ge mit der ETS Group\u201c.
F\u00fcr einen Teil der Leasingvertr\u00e4ge gibt es Einschr\u00e4nkungen, die f\u00fcr Untervermietungen des gemieteten Objektes oder auch die Erweiterung bestehender Anlagen eine Zustimmung des Bestandsgebers erfordern. Dies hat aber keinen Einfluss auf die laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit.
Mit dem Transfer von Teilen der passiven Infrastruktur der Mobilfunkstationen in die ETS-Gesellschaften im Jahr 2023 wurden Master-Leasingvertr\u00e4ge (Master Lease Agreements \u2013 \u201eMLAs\u201c) zwischen den A1-Gesellschaften und den ETS-Gesellschaften abgeschlossen. F\u00fcr diese MLAs wird in den A1-Gesellschaften ein Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfasst.
Die Vertragsdauer der MLAs ist unbefristet, jedoch ist eine K\u00fcndigung durch die A1 Group zum Ende des achten, 16. und 24. Vertragsjahres, durch die ETS Group erstmals zum Ende des 24. Vertragsjahres m\u00f6glich. Nach dem 24. Vertragsjahr k\u00f6nnen beide Parteien unter Einhaltung einer 36-monatigen K\u00fcndigungsfrist jeweils zum Ende eines Kalenderjahres k\u00fcndigen.
Wie erl\u00e4utert, werden in der A1 Group Verl\u00e4ngerungsoptionen von Leasingvertr\u00e4gen nur dann ber\u00fccksichtigt, wenn sie im 7-Jahres-Planungszeitraum liegen. In Anlehnung an diese Leasingpolitik wurde f\u00fcr die Berechnung der Leasingverbindlichkeit der MLAs mit den ETS-Gesellschaften eine Laufzeit von acht Jahren festgesetzt.
Die Anwendungserleichterungen f\u00fcr geringwertige Verm\u00f6genswerte und kurzfristige Leasingvertr\u00e4ge werden von der A1 Group nur f\u00fcr jene Nutzungsrechte angewendet, die nicht wesentlich f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sind. F\u00fcr Mobilfunkstandorte, technische Standorte und Anlagen sowie Immobilien und Kraftfahrzeuge wird die Erleichterung nicht in Anspruch genommen. Nichtleasingkomponenten in Vertr\u00e4gen, wie zum Beispiel Elektrizit\u00e4t, Wartung etc., sind von der Berechnung der Nutzungsrechte ausgenommen.
Jedes Leasingverh\u00e4ltnis ist vom Leasinggeber entweder als Operating-Leasing-Verh\u00e4ltnis oder als Finanzierungsleasing einzustufen:
Wenn im Wesentlichen nicht alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer \u00fcbertragen werden, wird der Leasinggegenstand von der A1 Group bilanziert. Der Leasinggegenstand wird nach den auf den Verm\u00f6genswert anwendbaren Regeln in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16 angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt der Buchwert der Sachanlagen, die ausschlie\u00dflich zur Erzielung von Mietertr\u00e4gen gehalten werden, 37.575\u00a0TEUR (2024: 40.920\u00a0TEUR). Dar\u00fcber hinaus werden mit der Vermietung von Teilen der Geb\u00e4ude und Teilen der Kommunikationsanlagen Einnahmen erzielt. Der Anteil dieser vermieteten Sachanlagen wird nicht separat erfasst, weshalb ihr Buchwert nicht in den oben angef\u00fchrten Betr\u00e4gen enthalten ist (siehe Anhangangabe (15)).
Zahlungen aus Operating-Leasing-Vertr\u00e4gen werden linear \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge erfolgswirksam realisiert. Die zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen betragen:
Die Vermietung von Nebenstellenanlagen (PABX) wird seit 2019 als Finanzierungsleasing eingestuft. Die folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeitsanalyse der zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen sowie die erfassten Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen (siehe Anhangangaben (13) und (20)):
Die A1 Group hat 2010 ein Long Term Incentive Program (LTI) eingef\u00fchrt. Die Bewertung dieser anteilsbasierten Verg\u00fctung erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 2 mit dem beizulegenden Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung und zu jedem Bilanzstichtag. Der Aufwand wird \u00fcber die erforderliche Reifefrist verteilt. Da der Aufsichtsrat festgelegt hat, die im Rahmen des LTI zugeteilten Bonusaktien in bar abzugelten (in Folge daher als \u201efiktive Bonusaktien\u201c bezeichnet), sind die anteilsbasierten Verg\u00fctungen als Verbindlichkeit ausgewiesen. Das Recht ist nicht \u00fcbertragbar.
Die Teilnehmer des Programms sind die Mitglieder des Vorstandes der Telekom Austria AG (siehe Anhangangabe (36)). Die Berechnung der entsprechend gew\u00e4hrten Anzahl der fiktiven Bonusaktien erfolgt f\u00fcr jede Tranche separat mit dem Durchschnittskurs der Telekom-Austria-Aktie \u00fcber einen definierten Zeitraum. Als Leistungszeitraum f\u00fcr das Erreichen der Ziele wurden je drei Jahre festgelegt. Der Anspruch entsteht fr\u00fchestens drei Jahre nach der Gew\u00e4hrung.
F\u00fcr den zuk\u00fcnftig erwarteten Aufwand des LTI-Programms besteht zum Bilanzstichtag f\u00fcr den bereits erdienten Anteil eine R\u00fcckstellung, die auf Basis von beizulegenden Zeitwerten errechnet wurde. Die beizulegenden Zeitwerte werden auf Basis der erwarteten Erreichung der Leistungskriterien und des erwarteten Aktienpreises, der auf einem Binomialbaumverfahren zur Aktienkursmodellierung beruht, ermittelt. Erwartete Dividenden wurden ebenfalls in die Berechnung des Aktienpreises einbezogen.
In \u00dcbereinstimmung mit IAS 7.43 enth\u00e4lt die \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten eine Anpassung der Anlagenzug\u00e4nge der laufenden Periode, welche noch nicht bezahlt wurden, sowie der Anlagenzug\u00e4nge vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode bezahlt wurden. Die \u00dcberleitung der Verbindlichkeiten von \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt erhaltene Zusch\u00fcsse, welche dem Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit zuzuordnen sind (siehe Anhangangabe (22)). Die \u00dcberleitung der Verm\u00f6genswerte aus \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt noch nicht ausbezahlte Zusch\u00fcsse, welche bereits von den Anlagenzug\u00e4ngen abgezogen wurden, sowie Zusch\u00fcsse vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode ausbezahlt wurden (siehe Anhangangaben (13) und (15)). Die \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten enth\u00e4lt Anzahlungen und Zahlungen f\u00fcr andere direkte Kosten, die bis zur Bereitstellung des Leasinggegenstandes geleistet wurden und im Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit ausgewiesen sind.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die A1 Group Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Erf\u00fcllungstag erfasst. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten im Besonderen liquide Mittel, Finanzinvestitionen, Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen sowie sonstige Forderungen und Forderungen an nahestehende Unternehmen, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt werden. Die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me der origin\u00e4ren Finanzinstrumente bestehen \u00fcberwiegend aus Tilgungen und Zinsen. Finanzielle Verm\u00f6genswerte enthalten weiters Finanzinvestitionen, welche zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)).
Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, begebene Anleihen, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag werden \u00fcber die Laufzeit der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen (\u201efortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\u201c). Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden bei Ausbuchung derselben erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die A1 Group ein vertragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erf\u00fcllen.
Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind grunds\u00e4tzlich in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen. Wenn es f\u00fcr Anleihen jedoch keinen aktiven Markt gibt, sind sie der Stufe 2 zuzuordnen. Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 trifft dies bei den in Anhangangabe (11) beschriebenen Anleihen der ETS-Group und bei Anleihen, die in Belarus gehalten werden, zu (siehe Anhangangabe (19)).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
Die A1 Group h\u00e4lt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten. F\u00fcr die Auswahl der Kreditinstitute werden sowohl externe als auch interne Kreditrisikobewertungskriterien herangezogen. Finanzinvestitionen werden grunds\u00e4tzlich nur mit Vertragspartnern guter Bonit\u00e4t get\u00e4tigt. In Belarus ist das Angebot an internationalen Banken aufgrund von aktuellen, wirtschaftlichen Herausforderungen begrenzt. Aufgrund der derzeitigen Auszahlungsbeschr\u00e4nkung von Dividenden, h\u00e4lt die A1 Group liquide Mittel und Finanzinvestitionen in Belarus bei lokalen Kreditinstituten (siehe Anhangangaben (9) und (19)). Die Kreditrisikoeinsch\u00e4tzungen dieser Finanzinvestitionen erfolgen auf Basis lokal verf\u00fcgbarer Informationen
Das Kreditrisiko der A1 Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individuelle Analyse der Kreditw\u00fcrdigkeit durchgef\u00fchrt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen \u00fcberwacht. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an Diversifikation der Portfolios h\u00e4tte der Ausfall eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den Konzernabschluss der A1 Group. Das operative Kreditmanagement wird in der A1 Group auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgef\u00fchrt.
Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-, Raten-, H\u00e4ndler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden t\u00e4tig sind, nur geringen Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Trotzdem werden zukunftsbezogene Informationen in der Gruppenwertberichtigung f\u00fcr noch nicht f\u00e4llige Kunden- und Ratenforderungen ber\u00fccksichtigt.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Wertberichtigungen auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsverm\u00f6genswertes mit der Ausfallrate der \u201enoch nicht fakturierten & fakturiert, nicht f\u00e4lligen\u201c Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgel\u00f6st.
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangangaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewertet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2025 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2024 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner GmbH, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Bank AG, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n paybox Service GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n wedify GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mk Logistik GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Open Fiber GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 ICT Services GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00 \n | \n\n VK\n | \n
| \n Canal+ Austria GmbH, Wien\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n
| \n JetStream Hungary Kft., Budapest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream RO s.r.l., Bukarest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream TR Telekom\u00fcnikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Switzerland GmbH, Z\u00fcrich\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Italy S.r.l., Mailand\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n TA CZ s\u00edt\u011b s.r.o., Prag\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream England Limited, London\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Bulgaria EAD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cabletel-Prima AD, Nessebar\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aprimis EOOD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n STEMO EOD, Gabrovo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Unitary enterprise A1, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Unitary enterprise TA-Engineering, Minsk\n | \n\n \u2013\n | \n\n LIQ\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital services, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Makedonija DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telemedia DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n LEANWORX DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Serbien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Srbija d.o.o., Belgrad\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Slovenija d.d., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n PETER-S TELEURH d.o.o., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Bulgarien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n SB Telecom Ltd., Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Business \u00a0Development Telecommunication Services FZCO, Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital International GmbH & Co KG, Vienna (2024: A1 Digital International GmbH, Vienna)\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital International Beteiligungsgesellschaft mbH, Vienna\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital Deutschland GmbH, M\u00fcnchen\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Akenes S.A., Lausanne\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Claro Enterprise Solutions Sociedad Limitada; Madrid\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Invenium Data Insights GmbH, Graz\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
* \tVK \u2013 Vollkonsolidierung, EQ \u2013 Equity-Konsolidierung, VS \u2013 Verschmelzung, AB \u2013 Abspaltung ETS Group (siehe Anhangangabe\u00a0(2)), LIQ \u2013 Liquidation
Alle Konzernunternehmen haben den 31.\u00a0Dezember als Bilanzstichtag.
Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
Transaktionen unter gemeinsamer Beherrschung unterliegen nicht der Erwerbsbilanzierung nach IFRS 3 sondern werden im Konzernabschluss nach der Buchwertmethode (Pooling-of-Interests-Methode) bilanziert. Der Unterschiedsbetrag zwischen der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Buchwert des erworbenen Nettoverm\u00f6gens wird direkt im Eigenkapital erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-4": { "value": "Die Bilanzierungsgrunds\u00e4tze der einzelnen Segmente entsprechen jenen des Konzerns. Konzerninterne Leasingverh\u00e4ltnisse werden nicht gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfasst, sondern, wie sonstige konzerninterne Transaktionen, als Aufwand und Ertrag erfasst und eliminiert.
Die Umsatzerl\u00f6se, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Lieferungen und Leistungen zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten. Solche Lieferungen und Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, deren Markt\u00fcblichkeit laufend dokumentiert und \u00fcberwacht wird. Diese Transaktionen werden im Konzernabschluss eliminiert. Die Spalte Holding & Sonstige enth\u00e4lt im Wesentlichen Holdinggesellschaften, die Konzernfinanzierungsgesellschaft sowie die A1 Digital, deren Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten sich auf die Kernm\u00e4rkte der A1 Group sowie Deutschland und die Schweiz sowie ab 2025 auch Spanien fokussieren.
Das sonstige Finanzergebnis der Spalte Holding & Sonstige resultiert im Wesentlichen aus Dividendenertr\u00e4gen sowie Zu- und Abschreibungen von Beteiligungen an vollkonsolidierten Tochterunternehmen, die keine Auswirkung auf den Konzernabschluss haben und somit in der Spalte Eliminierungen konsolidiert werden. Die Spalte Holding & Sonstige wird zus\u00e4tzlich zur Spalte Eliminierungen aus \u00dcbersichtlichkeitsgr\u00fcnden dargestellt.
Die Spalte Eliminierungen enth\u00e4lt die Konsolidierungsbuchungen zwischen den Segmenten und die \u00dcberleitungsposten f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Segmente zum Konzernabschluss.
Der Konzernabschluss der A1 Group wird in Euro auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortf\u00fchrung erstellt. Alle Betr\u00e4ge sind, sofern nichts anderes angef\u00fchrt ist, in tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Betr\u00e4ge k\u00f6nnen durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip der funktionalen W\u00e4hrung umgerechnet. F\u00fcr Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst und bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der Tochtergesellschaft in der R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
Die folgende Tabelle zeigt die Fremdw\u00e4hrungskurse der Fremdw\u00e4hrungen, in denen die A1 Group im Wesentlichen ihre Gesch\u00e4fte abwickelt:
| \n | \n Stichtagskurse zum 31. Dezember\n | \n\n Jahresdurchschnittskurse f\u00fcr das Jahr\n | \n||
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Belarussischer Rubel (BYN)\n | \n\n 3,4170\n | \n\n 3,6246\n | \n\n 3,4610\n | \n\n 3,5131\n | \n
| \n Bulgarischer Lew (BGN) *\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n
| \n Mazedonischer Denar (MKD)\n | \n\n 61,4950\n | \n\n 61,4950\n | \n\n 61,5876\n | \n\n 61,5319\n | \n
| \n Schweizer Franken (CHF)\n | \n\n 0,9314\n | \n\n 0,9412\n | \n\n 0,9369\n | \n\n 0,9527\n | \n
| \n Serbischer Dinar (RSD)\n | \n\n 117,2820\n | \n\n 117,0149\n | \n\n 117,2002\n | \n\n 117,0861\n | \n
| \n US-Dollar (USD)\n | \n\n 1,1750\n | \n\n 1,0389\n | \n\n 1,1300\n | \n\n 1,0821\n | \n
*\tAm 1. J\u00e4nner 2026 wird in Bulgarien der Euro eingef\u00fchrt. Der Umrechnungskurs wurde auf 1,95583 bulgarische Lewa f\u00fcr einen Euro festgesetzt (siehe Anhangangabe (38)).
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember\u00a02025 wurde entsprechend den vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sowie den Interpretationen des ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche zum 31. Dezember\u00a02025 in Geltung und von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommen waren, sowie den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a des \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzuwendenden Regelungen aufgestellt.
Die allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden in den entsprechenden Erl\u00e4uterungen zur Gesamtergebnisrechnung und Bilanz dargestellt.
Folgende \u00c4nderungen sind seit dem 1. J\u00e4nner\u00a02025 verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n |
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS) hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Sie ist nicht auf die belarussischen Gesellschaften anzuwenden, da es in Belarus keine Einschr\u00e4nkungen beim Umtausch des belarussischen Rubels in Fremdw\u00e4hrungen gibt.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n | \n Geltend ab*\n | \n\n Geltend ab**\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n reduzierte Angabepflichten \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n Anderungen: Vertr\u00e4ge \u00fcber Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 30. Juni 2025\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n \u00c4nderungen: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 27. Mai 2025\n | \n
| \n IFRS 1; 7; 9; 10 und IAS 7\n | \n\n j\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 9. Juli 2025\n | \n
*\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. IASB).
**\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. EU-Endorsement).
Die A1 Group hat von der Wahlm\u00f6glichkeit einer fr\u00fcheren Anwendung dieser Standards und Interpretationen nicht Gebrauch gemacht und \u00fcberpr\u00fcft zurzeit deren Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2025 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2024 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner GmbH, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Bank AG, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n paybox Service GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n wedify GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mk Logistik GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Open Fiber GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 ICT Services GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00 \n | \n\n VK\n | \n
| \n Canal+ Austria GmbH, Wien\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n
| \n JetStream Hungary Kft., Budapest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream RO s.r.l., Bukarest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream TR Telekom\u00fcnikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Switzerland GmbH, Z\u00fcrich\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Italy S.r.l., Mailand\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n TA CZ s\u00edt\u011b s.r.o., Prag\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream England Limited, London\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Bulgaria EAD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cabletel-Prima AD, Nessebar\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aprimis EOOD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n STEMO EOD, Gabrovo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Unitary enterprise A1, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Unitary enterprise TA-Engineering, Minsk\n | \n\n \u2013\n | \n\n LIQ\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital services, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Makedonija DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telemedia DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n LEANWORX DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Serbien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Srbija d.o.o., Belgrad\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Slovenija d.d., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n PETER-S TELEURH d.o.o., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Bulgarien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n SB Telecom Ltd., Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Business \u00a0Development Telecommunication Services FZCO, Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital International GmbH & Co KG, Vienna (2024: A1 Digital International GmbH, Vienna)\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital International Beteiligungsgesellschaft mbH, Vienna\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital Deutschland GmbH, M\u00fcnchen\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Akenes S.A., Lausanne\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Claro Enterprise Solutions Sociedad Limitada; Madrid\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Invenium Data Insights GmbH, Graz\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
* \tVK \u2013 Vollkonsolidierung, EQ \u2013 Equity-Konsolidierung, VS \u2013 Verschmelzung, AB \u2013 Abspaltung ETS Group (siehe Anhangangabe\u00a0(2)), LIQ \u2013 Liquidation
Alle Konzernunternehmen haben den 31.\u00a0Dezember als Bilanzstichtag.
Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
Transaktionen unter gemeinsamer Beherrschung unterliegen nicht der Erwerbsbilanzierung nach IFRS 3 sondern werden im Konzernabschluss nach der Buchwertmethode (Pooling-of-Interests-Methode) bilanziert. Der Unterschiedsbetrag zwischen der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Buchwert des erworbenen Nettoverm\u00f6gens wird direkt im Eigenkapital erfasst.
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Das oberste Mutterunternehmen der A1 Group ist Am\u00e9rica M\u00f3vil, S.A.B. de C.V. (\u201eAm\u00e9rica M\u00f3vil\u201c) mit Sitz in Mexiko, welche \u00fcber ihre Tochtergesellschaft Am\u00e9rica M\u00f3vil B.V. mit Sitz in Amsterdam die Anteile an der Telekom Austria AG h\u00e4lt. Die Republik \u00d6sterreich ist \u00fcber die \u00d6sterreichische Beteiligungs AG (\u201e\u00d6BAG\u201c) die zweite wesentliche Hauptaktion\u00e4rin der A1 Group. Der Anteil am Grundkapital, der von Am\u00e9rica M\u00f3vil und \u00d6BAG gehalten wird, ist in Anhangangabe (28) ersichtlich.
Der Konzernabschluss der A1 Group wird in Euro auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortf\u00fchrung erstellt. Alle Betr\u00e4ge sind, sofern nichts anderes angef\u00fchrt ist, in tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Betr\u00e4ge k\u00f6nnen durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip der funktionalen W\u00e4hrung umgerechnet. F\u00fcr Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst und bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der Tochtergesellschaft in der R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember\u00a02025 wurde entsprechend den vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sowie den Interpretationen des ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche zum 31. Dezember\u00a02025 in Geltung und von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommen waren, sowie den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a des \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzuwendenden Regelungen aufgestellt.
Die allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden in den entsprechenden Erl\u00e4uterungen zur Gesamtergebnisrechnung und Bilanz dargestellt.
Folgende \u00c4nderungen sind seit dem 1. J\u00e4nner\u00a02025 verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n |
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS) hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Sie ist nicht auf die belarussischen Gesellschaften anzuwenden, da es in Belarus keine Einschr\u00e4nkungen beim Umtausch des belarussischen Rubels in Fremdw\u00e4hrungen gibt.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
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Die Aktion\u00e4re Am\u00e9rica M\u00f3vil und \u00d6BAG sind als nahestehende Unternehmen anzusehen, da ihnen der Anteil an der Telekom Austria AG Beherrschung bzw. ma\u00dfgeblichen Einfluss gew\u00e4hrt. \u00dcber Am\u00e9rica M\u00f3vil besitzt die A1 Group auch ein Naheverh\u00e4ltnis zu deren Tochterunternehmen. \u00dcber die \u00d6BAG besteht f\u00fcr die A1 Group ein Naheverh\u00e4ltnis zur Republik \u00d6sterreich, die damit ebenso wie ihre Tochterunternehmen (im Wesentlichen der \u00d6BB-, der ASFINAG-, der OMV- und der Post-Konzern sowie die Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR) und der Verbund) als nahestehende Unternehmen einzustufen sind. Weiters sind die Aufsichtsr\u00e4te der Telekom Austria AG als nahestehende Personen einzustufen.
Die nahestehenden Unternehmen enthalten unter anderem die ETS Group, welche seit der Abspaltung aus der A1 Group am 22. September 2023 eine Tochtergesellschaft der Am\u00e9rica M\u00f3vil ist. Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus sonstigen Leistungsverrechnungen zwischen der A1 Group und der ETS Group sind in den in der Folge offengelegten Aufwendungen und Ertr\u00e4gen enthalten. Im Jahr 2025 sind Ums\u00e4tze mit der ETS Group in H\u00f6he von 9.193 TEUR (2024: 9.395 TEUR) enthalten sowie bezogene Leistungen von 4.496 TEUR (2024: 6.178 TEUR). Die Ums\u00e4tze mit der ETS Group resultieren im Wesentlichen aus Personal\u00fcberlassung, die Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Netzwerk- und technische Leistungen.
Die Fremd\u00fcblichkeit der Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen und Personen wird laufend dokumentiert und \u00fcberwacht. Mit Ausnahme der vollkonsolidierten Tochtergesellschaften, deren Transaktionen im Konzernabschluss eliminiert werden, sowie der in der Folge erl\u00e4uterten Anleihe und der in Anhangangabe (2) offengelegten Transaktionen mit der ETS Group gibt es keine Finanzierungsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen.
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge mit den nahestehenden Unternehmen und Personen setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 155.268\n | \n\n 142.799\n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n 90.757\n | \n\n 99.895\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 11.674\n | \n\n 3.965\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 53.501\n | \n\n 60.175\n | \n
| \n Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n 217.099\n | \n\n 206.042\n | \n
2025 und 2024 umfassen die Umsatzerl\u00f6se mit den \u00f6sterreichischen nahestehenden Unternehmen das komplette Leistungsspektrum der A1 Group. Der Anstieg der Ums\u00e4tze ist im Wesentlichen auf Investitionen in Informations- und Kommunikationsnetzwerke im \u00f6ffentlichen Sektor zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Aufwendungen mit den \u00f6sterreichischen nahestehenden Unternehmen umfassen 2025 und 2024 im Wesentlichen Energie, Porto, Transportleistungen, Provisionen und Beitr\u00e4ge an die RTR. Die Reduktion der Aufwendungen ist auf Nachverrechnungen zur\u00fcckzuf\u00fchren, welche im Jahr 2024 enthalten waren.
2025 sind Umsatzerl\u00f6se gegen\u00fcber der nach der at-Equity-Methode bilanzierten Gesellschaft Canal+ in H\u00f6he von 1\u00a0TEUR (2024: 4\u00a0TEUR) und Aufwendungen von 3.182\u00a0TEUR enthalten (2024: 4.227\u00a0TEUR). Die Aufwendungen betreffen TV- und Videoinhalte (siehe Anhangangabe (18)).
Am 22. April 2025 hat die A1 Group eine Anleihe erworben, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde und einen Nennwert von 255.000 TEUR, eine Laufzeit bis 26. November 2026 und einen fixen Zinssatz von 3,029 % hat. Am 22. Juli 2024 hat die A1 Group eine Anleihe, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde, mit einem Nennwert von 180.000 TEUR, einer Laufzeit bis Juli 2028 und einem variablen Zinssatz in H\u00f6he des 3-Monats-EURIBOR zuz\u00fcglich einer Marge von 1,05 Basispunkten, erworben. Beide Anleihen werden nicht in den Forderungen an nahestehende Unternehmen, sondern in den Finanzinvestitionen ausgewiesen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsertrag steht im Zusammenhang mit diesen Anleihen.
Der Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten und die Abschreibung von Nutzungsrechten betreffen Mietvertr\u00e4ge mit der ETS\u00a0Group (siehe Anhangangabe (30)).
Die A1 Group ist verpflichtet, Kommunikationsdienste f\u00fcr einkommensschwache Haushalte und sonstige berechtigte Kunden zu verminderten Tarifen zu erbringen, wof\u00fcr sie von der Republik \u00d6sterreich auf vertraglicher Basis Ausgleichszahlungen erh\u00e4lt. Der Vertrag mit der Republik \u00d6sterreich vom Juni 2021 legt die R\u00fcckerstattung f\u00fcr Kunden mit g\u00fcltigem Bescheid mit 10,00 Euro netto pro Kunden und Monat fest. Die R\u00fcckerstattungen werden \u00fcber den Leistungszeitraum als Umsatz erfasst und betrugen \ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2025 inklusive einer Nachverrechnung von Vorjahren 7.112\u00a0TEUR (2024: 5.601\u00a0TEUR).
Hinsichtlich der Transaktionen betreffend den Wechsel von unk\u00fcndbaren Beamten zum Bund und den damit erfassten Aufwendungen und R\u00fcckstellungen wird auf Anhangangabe (23) verwiesen.
Betreffend die Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand f\u00fcr Verm\u00f6genswerte, die von der Republik \u00d6sterreich geleistet wurden, siehe Anhangangabe (15), steuerfreie Forschungspr\u00e4mien sind in Anhangangabe (5) ersichtlich.
Die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen sowie Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 beinhalten:
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber der ETS Group im Wesentlichen aus verrechneten Mieten. Forderungen im Wesentlichen aus der Verrechnung von Mietvertr\u00e4gen f\u00fcr Mobilfunkstandorte, f\u00fcr die nur das wirtschaftliche, nicht aber das zivilrechtliche Eigentum an die ETS Group \u00fcbertragen wurde.Verbindlichkeiten gegen\u00fcber den vollkonsolidierten Tochterunternehmen der Am\u00e9rica M\u00f3vil, die im Wesentlichen aus dem gruppenweiten Einkauf von Cloud- und Software-Lizenzen stammen.Eine Verbindlichkeit in H\u00f6he von 3.101\u00a0TEUR (2024: Forderung von 729\u00a0TEUR) gegen\u00fcber der nach der at-Equity-Methode bilanzierten Gesellschaft Canal+ (siehe Anhangangabe (18)).Die Bez\u00fcge der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen sowie die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen anderer Mitarbeiter:innen sind in folgender Tabelle dargestellt. Die Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen setzen sich aus den im Firmenbuch eingetragenen Vorst\u00e4nd:innen bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen der wesentlichen operativen Gesellschaften der A1 Group und den Mitgliedern des Vorstandes der Telekom Austria AG (siehe Anhangangabe (36)) zusammen.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mitarbeiterentlohnung, kurzfristig\n | \n\n 11.065\n | \n\n 10.981\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 441\n | \n\n 430\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 643\n | \n\n 148\n | \n
| \n Aktienbasierte Verg\u00fctung\n | \n\n 1.610\n | \n\n 935\n | \n
| \n Bez\u00fcge der leitenden Mitarbeiter:innen\n | \n\n 13.759\n | \n\n 12.493\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen anderer Mitarbeiter:innen\n | \n\n 17.513\n | \n\n 19.139\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen des Vorstandes\n | \n\n 313\n | \n\n 315\n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen setzen sich aus gesetzlichen sowie freiwilligen Abfertigungsaufwendungen, Beitr\u00e4gen zu Pensionspl\u00e4nen und anderen Pensionsleistungen zusammen.
Details zur den von der ETS-Group begebenen Anleihen mit Nominalen von 255.000 TEUR und 180.000 TEUR sind in Anhangangabe (11) erl\u00e4utert. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen der Tochtergesellschaft A1 Belarus mit einem Buchwert von 63.676\u00a0TEUR (2024 : 25.090\u00a0TEUR enthalten, die den in Anhangangabe (9) beschriebenen Beschr\u00e4nkungen unterliegen (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Die gesamten Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse sowie der auf die ETS Group entfallende Anteil sind in folgender Tabelle dargestellt (zur Entwicklung der Leasingverbindlichkeit siehe Anhangangabe (32)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 331.102\n | \n\n 301.341\n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 74.224\n | \n\n 82.057\n | \n
| \n Vorauszahlungen f\u00fcr Nutzungsrechte\n | \n\n 7.074\n | \n\n 5.218\n | \n
| \n Leasingverh\u00e4ltnisse operativer Aufwand\n | \n\n 2.333\n | \n\n 4.643\n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 414.733\n | \n\n 393.259\n | \n
| \n davon ETS-Group\n | \n\n | \n |
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 200.972\n | \n\n 182.051\n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 54.561\n | \n\n 62.151\n | \n
Der Konzernabschluss der A1 Group wird in Euro auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortf\u00fchrung erstellt. Alle Betr\u00e4ge sind, sofern nichts anderes angef\u00fchrt ist, in tausend Euro (TEUR) angegeben. Bei der Summierung gerundeter Betr\u00e4ge k\u00f6nnen durch die Verwendung automatischer Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
Die Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip der funktionalen W\u00e4hrung umgerechnet. F\u00fcr Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst und bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der Tochtergesellschaft in der R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
Die folgende Tabelle zeigt die Fremdw\u00e4hrungskurse der Fremdw\u00e4hrungen, in denen die A1 Group im Wesentlichen ihre Gesch\u00e4fte abwickelt:
| \n | \n Stichtagskurse zum 31. Dezember\n | \n\n Jahresdurchschnittskurse f\u00fcr das Jahr\n | \n||
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Belarussischer Rubel (BYN)\n | \n\n 3,4170\n | \n\n 3,6246\n | \n\n 3,4610\n | \n\n 3,5131\n | \n
| \n Bulgarischer Lew (BGN) *\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n\n 1,9558\n | \n
| \n Mazedonischer Denar (MKD)\n | \n\n 61,4950\n | \n\n 61,4950\n | \n\n 61,5876\n | \n\n 61,5319\n | \n
| \n Schweizer Franken (CHF)\n | \n\n 0,9314\n | \n\n 0,9412\n | \n\n 0,9369\n | \n\n 0,9527\n | \n
| \n Serbischer Dinar (RSD)\n | \n\n 117,2820\n | \n\n 117,0149\n | \n\n 117,2002\n | \n\n 117,0861\n | \n
| \n US-Dollar (USD)\n | \n\n 1,1750\n | \n\n 1,0389\n | \n\n 1,1300\n | \n\n 1,0821\n | \n
*\tAm 1. J\u00e4nner 2026 wird in Bulgarien der Euro eingef\u00fchrt. Der Umrechnungskurs wurde auf 1,95583 bulgarische Lewa f\u00fcr einen Euro festgesetzt (siehe Anhangangabe (38)).
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember\u00a02025 wurde entsprechend den vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sowie den Interpretationen des ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche zum 31. Dezember\u00a02025 in Geltung und von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommen waren, sowie den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a des \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzuwendenden Regelungen aufgestellt.
Die allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden in den entsprechenden Erl\u00e4uterungen zur Gesamtergebnisrechnung und Bilanz dargestellt.
Folgende \u00c4nderungen sind seit dem 1. J\u00e4nner\u00a02025 verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n |
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS) hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Sie ist nicht auf die belarussischen Gesellschaften anzuwenden, da es in Belarus keine Einschr\u00e4nkungen beim Umtausch des belarussischen Rubels in Fremdw\u00e4hrungen gibt.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n | \n Geltend ab*\n | \n\n Geltend ab**\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n reduzierte Angabepflichten \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n Anderungen: Vertr\u00e4ge \u00fcber Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 30. Juni 2025\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n \u00c4nderungen: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 27. Mai 2025\n | \n
| \n IFRS 1; 7; 9; 10 und IAS 7\n | \n\n j\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 9. Juli 2025\n | \n
*\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. IASB).
**\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. EU-Endorsement).
Die A1 Group hat von der Wahlm\u00f6glichkeit einer fr\u00fcheren Anwendung dieser Standards und Interpretationen nicht Gebrauch gemacht und \u00fcberpr\u00fcft zurzeit deren Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
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Die Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip der funktionalen W\u00e4hrung umgerechnet. F\u00fcr Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst und bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der Tochtergesellschaft in der R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
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Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Wechselkursdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (3) enthalten.
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Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
Transaktionen unter gemeinsamer Beherrschung unterliegen nicht der Erwerbsbilanzierung nach IFRS 3 sondern werden im Konzernabschluss nach der Buchwertmethode (Pooling-of-Interests-Methode) bilanziert. Der Unterschiedsbetrag zwischen der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Buchwert des erworbenen Nettoverm\u00f6gens wird direkt im Eigenkapital erfasst.
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| \n | \n |
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS) hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Sie ist nicht auf die belarussischen Gesellschaften anzuwenden, da es in Belarus keine Einschr\u00e4nkungen beim Umtausch des belarussischen Rubels in Fremdw\u00e4hrungen gibt.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n | \n Geltend ab*\n | \n\n Geltend ab**\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n reduzierte Angabepflichten \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n Anderungen: Vertr\u00e4ge \u00fcber Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 30. Juni 2025\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n \u00c4nderungen: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 27. Mai 2025\n | \n
| \n IFRS 1; 7; 9; 10 und IAS 7\n | \n\n j\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 9. Juli 2025\n | \n
*\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. IASB).
**\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. EU-Endorsement).
Die A1 Group hat von der Wahlm\u00f6glichkeit einer fr\u00fcheren Anwendung dieser Standards und Interpretationen nicht Gebrauch gemacht und \u00fcberpr\u00fcft zurzeit deren Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
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| \n | \n |
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS) hat keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Sie ist nicht auf die belarussischen Gesellschaften anzuwenden, da es in Belarus keine Einschr\u00e4nkungen beim Umtausch des belarussischen Rubels in Fremdw\u00e4hrungen gibt.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n | \n Geltend ab*\n | \n\n Geltend ab**\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n reduzierte Angabepflichten \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IAS 21\n | \n\n \u00c4nderungen: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n Anderungen: Vertr\u00e4ge \u00fcber Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 30. Juni 2025\n | \n
| \n IFRS 7 and 9\n | \n\n \u00c4nderungen: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 27. Mai 2025\n | \n
| \n IFRS 1; 7; 9; 10 und IAS 7\n | \n\n j\u00e4hrliche Verbesserungen \u2013 Band 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n 9. Juli 2025\n | \n
*\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. IASB).
**\tAnzuwenden f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen (gem. EU-Endorsement).
Die A1 Group hat von der Wahlm\u00f6glichkeit einer fr\u00fcheren Anwendung dieser Standards und Interpretationen nicht Gebrauch gemacht und \u00fcberpr\u00fcft zurzeit deren Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-23": { "value": "Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses muss der Vorstand bei der Anwendung der Bilanzierungsmethoden der A1\u202fGroup Sch\u00e4tzungen vornehmen, die die H\u00f6he der ausgewiesenen Verm\u00f6genswerte und Schulden, der angef\u00fchrten Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag und der Aufwendungen und Ertr\u00e4ge w\u00e4hrend des Berichtszeitraums beeinflussen k\u00f6nnen. Die tats\u00e4chlichen Werte k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Weiters hat der Vorstand zum Bilanzstichtag wichtige zukunftsbezogene Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen und wesentliche Quellen von Sch\u00e4tzungsunsicherheiten zum Bilanzstichtag zu identifizieren, die mit dem Risiko einer wesentlichen \u00c4nderung der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr behaftet sind. Bei allen Sensitivit\u00e4tsanalysen bleiben die \u00fcbrigen Annahmen gegen\u00fcber der urspr\u00fcnglichen Berechnung unver\u00e4ndert, d. h., es werden keine m\u00f6glichen Korrelationseffekte ber\u00fccksichtigt.
a)\tUmsatzerl\u00f6se: \u00c4nderungen der Aufteilung des Transaktionspreises von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen auf G\u00fcter und Dienstleistungen sowie eine ge\u00e4nderte Festsetzung der durchschnittlichen Vertragsdauer k\u00f6nnen zu einer Verschiebung des Zeitpunkts der Umsatzrealisierung f\u00fchren (siehe Anhangangabe (5)).
b)\tVersorgungspl\u00e4ne f\u00fcr Arbeitnehmer:innen: Die Bewertung der Pensionspl\u00e4ne sowie der Abfertigungs- und Jubil\u00e4umsgeldanspr\u00fcche beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen, Sterbewahrscheinlichkeiten sowie Fluktuationsraten angewendet werden. \u00c4nderungen dieser Parameter k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe Anhangangabe (27)).
c)\tWertminderungen: Werthaltigkeitspr\u00fcfungen von Firmenwerten, sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten, Nutzungsrechten und Sachanlagen basieren grunds\u00e4tzlich auf gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Ver\u00e4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren, der Umsatzentwicklung, der Kostentreiber sowie der Anlagenzug\u00e4nge k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder, soweit zul\u00e4ssig, zu Wertaufholungen f\u00fchren (siehe Anhangangabe (17)). Hinsichtlich der Buchwerte der Firmenwerte, der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte, der Nutzungsrechte und der Sachanlagen wird auf die Anhangangaben (15), (16), (17) und (30) verwiesen.
d)\tDie gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Hinsichtlich der Ver\u00e4nderung der Abschreibung aufgrund von \u00c4nderungen der Nutzungsdauern sonstiger immaterieller Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen wird auf Anhangangaben (15) und (16) verwiesen.
e)\tErtragsteuern: Bei der Beurteilung der Realisierbarkeit der latenten Steuern \u00fcberpr\u00fcft der Vorstand, ob es wahrscheinlich ist, dass alle aktiven latenten Steuern realisiert werden k\u00f6nnen. Die endg\u00fcltige Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abh\u00e4ngig, ob in jenen Perioden, in denen die tempor\u00e4ren Differenzen abzugsf\u00e4hig werden, ausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird. Wenn dies nicht der Fall ist, k\u00f6nnen aktive latente Steuern nicht angesetzt werden (siehe Anhangangabe (29)).
f)\tRestrukturierungsr\u00fcckstellung: Die Bewertung der R\u00fcckstellung beruht auf Parametern wie Abzinsungsfaktor und Gehaltssteigerungen. \u00c4nderungen dieser Parameter k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe Anhangangabe (23)).
g)\tWertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte und Vertragsverm\u00f6genswerte basieren auf Sch\u00e4tzungen hinsichtlich deren Ausfallwahrscheinlichkeiten. Ein abweichendes tats\u00e4chliches Zahlungsverhalten von Kunden kann zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe Anhangangabe (33)).
h)\tR\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten: Die Bewertung der R\u00fcckstellung beruht auf Parametern wie erwartete Stilllegungskosten, gesch\u00e4tzte Laufzeit bis zum R\u00fcckbau, Abzinsungsfaktor und Inflationsrate. \u00c4nderungen dieser Parameter k\u00f6nnen zu einer h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellung f\u00fchren (siehe Anhangangabe (23)).
i)\tLeasingverh\u00e4ltnisse: IFRS 16 erfordert Sch\u00e4tzungen, die sowohl die Bewertung der Nutzungsrechte als auch der Leasingverbindlichkeiten beeinflussen. Diese umfassen im Wesentlichen die Auswirkungen etwaiger Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoptionen auf die Laufzeit der Leasingverh\u00e4ltnisse und den angewendeten Grenzfremdkapitalzinssatz zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen (siehe Anhangangabe (30)).
Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss bei der A1 Group f\u00fchren und die verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. R\u00fcckstellungen werden in H\u00f6he der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt.
Auch wenn mit einer Auszahlung der R\u00fcckstellungen nicht im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von R\u00fcckstellungen, mit Ausnahme der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten und f\u00fcr Restrukturierung, unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der A1 Group beeinflusst werden kann.
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass diese Posten in Zukunft tats\u00e4chlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die tempor\u00e4ren Unterschiede abzugsf\u00e4hig werden. Die Basis bilden Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, f\u00fcr die ein Detailplanungszeitraum von f\u00fcnf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Aufl\u00f6sung passiver latenter Steuern und das gesch\u00e4tzte k\u00fcnftige steuerpflichtige Einkommen f\u00fcr diese Beurteilung heran.
Gegen die Telekom Austria AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit verschiedene Verfahren, Prozesse sowie sonstige Anspr\u00fcche anh\u00e4ngig, darunter Verfahren aufgrund von Gesetzen und Verordnungen zum Netzzugang. Diese Sachverhalte sind mit zahlreichen Unsicherheiten behaftet, und die Ergebnisse der Verhandlungen bzw. Prozesse lassen sich nicht mit Sicherheit voraussagen. Demzufolge ist der Vorstand nicht in der Lage, den Gesamtbetrag m\u00f6glicher finanzieller Verpflichtungen oder deren Auswirkung auf die Finanzlage der A1 Group zum 31. Dezember\u00a02025 mit abschlie\u00dfender Gewissheit festzustellen. Diese Verfahren k\u00f6nnten bei ihrem Abschluss die Ergebnisse oder Zahlungsstr\u00f6me jedes Quartals beeinflussen. Der Vorstand ist jedoch der Ansicht, dass bei endg\u00fcltiger Bereinigung solcher F\u00e4lle die finanziellen Verpflichtungen oder Auswirkungen die daf\u00fcr gebildeten R\u00fcckstellungen nicht wesentlich \u00fcbersteigen und daher keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-24": { "value": "Die Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Erl\u00f6se, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der A1 Group resultieren. Die Umsatzerl\u00f6se werden ohne Umsatzsteuer und etwaige sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbeh\u00f6rden bzw. relevanten Stellen abgef\u00fchrte Steuern und Abgaben ausgewiesen.
Die A1 Group erzielt Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten sowie aus der Erbringung von Festnetz- und Mobilkommunikationsdienstleistungen an nat\u00fcrliche Personen, gewerbliche und nicht gewerbliche Organisationen und andere nationale und internationale Netzbetreiber. Die A1 Group bietet weiters innovative Digitalprodukte, Cloud-, Security- und IoT-L\u00f6sungen und mobile Zahlungsdienste an.
Die Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen enthalten Festnetz- und Mobilkommunikationsdienstleistungen.
Festnetzdienstleistungen umfassen Netzzugangsentgelte, Leistungen im Fern- und Ortsnetzbereich einschlie\u00dflich Internetdiensten, Verbindungen vom Festnetz zu Mobilfunknetzen, Sprachmehrwertdienste, Zusammenschaltungen, Call-Center-Leistungen, Daten- und Informations- und Kommunikationstechnologie (\"IKT\")-L\u00f6sungen, TV-Services und IPTV. Mobilkommunikationsdienstleistungen umfassen mobile Daten- und Sprachdienste, Informations- und Unterhaltungsdienstleistungen (beispielsweise mobiles TV) und Roaming.Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerl\u00f6se f\u00fcr jedes Segment:
| \n 2025 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.415.490\n | \n\n 675.932\n | \n\n 489.875\n | \n\n 369.815\n | \n\n 178.622\n | \n\n 326.155\n | \n\n 145.051\n | \n\n -13.105\n | \n\n 4.587.835\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 266.032\n | \n\n 204.856\n | \n\n 95.589\n | \n\n 139.631\n | \n\n 52.887\n | \n\n 93.718\n | \n\n 32.281\n | \n\n 1.519\n | \n\n 886.514\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 63.510\n | \n\n 14.357\n | \n\n 6.042\n | \n\n 20.792\n | \n\n 2.118\n | \n\n 1.853\n | \n\n 1.031\n | \n\n -6.647\n | \n\n 103.057\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.745.032\n | \n\n 895.146\n | \n\n 591.506\n | \n\n 530.238\n | \n\n 233.628\n | \n\n 421.726\n | \n\n 178.363\n | \n\n -18.233\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.486.952\n | \n\n 624.587\n | \n\n 466.029\n | \n\n 326.582\n | \n\n 177.330\n | \n\n 309.247\n | \n\n 134.850\n | \n\n -23.965\n | \n\n 4.501.611\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 255.388\n | \n\n 185.686\n | \n\n 94.675\n | \n\n 111.772\n | \n\n 50.209\n | \n\n 86.825\n | \n\n 28.103\n | \n\n 764\n | \n\n 813.422\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 65.058\n | \n\n 10.584\n | \n\n 9.092\n | \n\n 10.836\n | \n\n 2.572\n | \n\n 1.723\n | \n\n 922\n | \n\n -3.150\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.807.398\n | \n\n 820.858\n | \n\n 569.795\n | \n\n 449.190\n | \n\n 230.111\n | \n\n 397.795\n | \n\n 163.875\n | \n\n -26.351\n | \n\n 5.412.670\n | \n
*\tSonstige beinhaltet: Holding, Sonstige & Eliminierungen
Die folgende Tabelle zeigt Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen und aus anderen Erl\u00f6squellen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 4.559.980\n | \n\n 4.476.310\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 885.457\n | \n\n 812.452\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen gesamt\n | \n\n 5.445.437\n | \n\n 5.288.762\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 27.854\n | \n\n 25.300\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 1.057\n | \n\n 970\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 103.057\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Andere Erl\u00f6squellen gesamt\n | \n\n 131.968\n | \n\n 123.908\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 5.577.405\n | \n\n 5.412.670\n | \n
Die sonstigen Erl\u00f6se aus Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus der Vermietung von Nebenstellenanlagen (\u201ePABX\u201c), Set-Top-Boxen, Routern, Servern, Mobiltelefonen und Ger\u00e4ten f\u00fcr Festnetzkunden sowie Kommunikationsleitungen (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus Finanzierungsleasing (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkt\u00fcrmen und Geb\u00e4uden in H\u00f6he von 16.022\u00a0TEUR (2024: 14.163\u00a0TEUR), siehe Anhangangabe (30). Betreffend die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen enthaltenen Erl\u00f6se aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, siehe \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33). In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind steuerfreie Forschungspr\u00e4mien in H\u00f6he von 318\u00a0TEUR (2024: 1.042\u00a0TEUR) erfasst. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhaltet im Wesentlichen Einhebungsgeb\u00fchren, Schadenersatz, den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen und verrechnete Leistungen an die ETS Group (siehe Anhangangabe (11)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Erwerb der A1 ICT im Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (34)).
Forderungen bzw. Umsatzerl\u00f6se aus Ratenverk\u00e4ufen werden nicht abgezinst, wenn der Zeitraum zwischen Leistungserbringung und Bezahlung nicht mehr als ein Jahr betr\u00e4gt oder wenn der Abzinsungseffekt unwesentlich ist. F\u00fcr Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr erfolgt eine Einzelfallbetrachtung zur Wesentlichkeit der Abzinsung. In den Umsatzerl\u00f6sen 2025 wurde ein Aufzinsungseffekt aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten in Belarus und Serbien in H\u00f6he von 7.183\u00a0TEUR (2024: 4.973\u00a0TEUR) erfasst.
Die Gesamth\u00f6he des Transaktionspreises der zum 31. Dezember\u00a02025 nicht (oder teilweise nicht) erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen aus Mehrkomponentengesch\u00e4ften bel\u00e4uft sich auf 870.775\u00a0TEUR (2024: 755.376\u00a0TEUR) und wird in der Regel \u00fcber eine Vertragsdauer von 12 bis 24 Monaten, bzw. im Gesch\u00e4ftskundenbereich bis zu 36 Monaten, realisiert. F\u00fcr Leistungsverpflichtungen, deren Erl\u00f6se in H\u00f6he des Betrags erfasst werden k\u00f6nnen, den das Unternehmen in Rechnung stellen darf, wird von der Angabe des Transaktionspreises noch nicht erf\u00fcllter Leistungsverpflichtungen und des Zeitpunkts der Erl\u00f6serfassung abgesehen. Die Angaben beziehen sich nur auf Transaktionen im Anwendungsbereich von IFRS 15, d. h., sie umfassen nicht die Anteile des Transaktionspreises, die Leistungsverpflichtungen au\u00dferhalb des Anwendungsbereichs des Standards zugeordnet wurden, z. B. Leasing-Verh\u00e4ltnisse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-25": { "value": "Die Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Erl\u00f6se, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der A1 Group resultieren. Die Umsatzerl\u00f6se werden ohne Umsatzsteuer und etwaige sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbeh\u00f6rden bzw. relevanten Stellen abgef\u00fchrte Steuern und Abgaben ausgewiesen.
Die A1 Group erzielt Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten sowie aus der Erbringung von Festnetz- und Mobilkommunikationsdienstleistungen an nat\u00fcrliche Personen, gewerbliche und nicht gewerbliche Organisationen und andere nationale und internationale Netzbetreiber. Die A1 Group bietet weiters innovative Digitalprodukte, Cloud-, Security- und IoT-L\u00f6sungen und mobile Zahlungsdienste an.
Die Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen enthalten Festnetz- und Mobilkommunikationsdienstleistungen.
Festnetzdienstleistungen umfassen Netzzugangsentgelte, Leistungen im Fern- und Ortsnetzbereich einschlie\u00dflich Internetdiensten, Verbindungen vom Festnetz zu Mobilfunknetzen, Sprachmehrwertdienste, Zusammenschaltungen, Call-Center-Leistungen, Daten- und Informations- und Kommunikationstechnologie (\"IKT\")-L\u00f6sungen, TV-Services und IPTV. Mobilkommunikationsdienstleistungen umfassen mobile Daten- und Sprachdienste, Informations- und Unterhaltungsdienstleistungen (beispielsweise mobiles TV) und Roaming.Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerl\u00f6se f\u00fcr jedes Segment:
| \n 2025 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.415.490\n | \n\n 675.932\n | \n\n 489.875\n | \n\n 369.815\n | \n\n 178.622\n | \n\n 326.155\n | \n\n 145.051\n | \n\n -13.105\n | \n\n 4.587.835\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 266.032\n | \n\n 204.856\n | \n\n 95.589\n | \n\n 139.631\n | \n\n 52.887\n | \n\n 93.718\n | \n\n 32.281\n | \n\n 1.519\n | \n\n 886.514\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 63.510\n | \n\n 14.357\n | \n\n 6.042\n | \n\n 20.792\n | \n\n 2.118\n | \n\n 1.853\n | \n\n 1.031\n | \n\n -6.647\n | \n\n 103.057\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.745.032\n | \n\n 895.146\n | \n\n 591.506\n | \n\n 530.238\n | \n\n 233.628\n | \n\n 421.726\n | \n\n 178.363\n | \n\n -18.233\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.486.952\n | \n\n 624.587\n | \n\n 466.029\n | \n\n 326.582\n | \n\n 177.330\n | \n\n 309.247\n | \n\n 134.850\n | \n\n -23.965\n | \n\n 4.501.611\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 255.388\n | \n\n 185.686\n | \n\n 94.675\n | \n\n 111.772\n | \n\n 50.209\n | \n\n 86.825\n | \n\n 28.103\n | \n\n 764\n | \n\n 813.422\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 65.058\n | \n\n 10.584\n | \n\n 9.092\n | \n\n 10.836\n | \n\n 2.572\n | \n\n 1.723\n | \n\n 922\n | \n\n -3.150\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.807.398\n | \n\n 820.858\n | \n\n 569.795\n | \n\n 449.190\n | \n\n 230.111\n | \n\n 397.795\n | \n\n 163.875\n | \n\n -26.351\n | \n\n 5.412.670\n | \n
*\tSonstige beinhaltet: Holding, Sonstige & Eliminierungen
Die folgende Tabelle zeigt Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen und aus anderen Erl\u00f6squellen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 4.559.980\n | \n\n 4.476.310\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 885.457\n | \n\n 812.452\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen gesamt\n | \n\n 5.445.437\n | \n\n 5.288.762\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 27.854\n | \n\n 25.300\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 1.057\n | \n\n 970\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 103.057\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Andere Erl\u00f6squellen gesamt\n | \n\n 131.968\n | \n\n 123.908\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 5.577.405\n | \n\n 5.412.670\n | \n
Die sonstigen Erl\u00f6se aus Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus der Vermietung von Nebenstellenanlagen (\u201ePABX\u201c), Set-Top-Boxen, Routern, Servern, Mobiltelefonen und Ger\u00e4ten f\u00fcr Festnetzkunden sowie Kommunikationsleitungen (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus Finanzierungsleasing (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkt\u00fcrmen und Geb\u00e4uden in H\u00f6he von 16.022\u00a0TEUR (2024: 14.163\u00a0TEUR), siehe Anhangangabe (30). Betreffend die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen enthaltenen Erl\u00f6se aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, siehe \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33). In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind steuerfreie Forschungspr\u00e4mien in H\u00f6he von 318\u00a0TEUR (2024: 1.042\u00a0TEUR) erfasst. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhaltet im Wesentlichen Einhebungsgeb\u00fchren, Schadenersatz, den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen und verrechnete Leistungen an die ETS Group (siehe Anhangangabe (11)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Erwerb der A1 ICT im Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (34)).
Forderungen bzw. Umsatzerl\u00f6se aus Ratenverk\u00e4ufen werden nicht abgezinst, wenn der Zeitraum zwischen Leistungserbringung und Bezahlung nicht mehr als ein Jahr betr\u00e4gt oder wenn der Abzinsungseffekt unwesentlich ist. F\u00fcr Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr erfolgt eine Einzelfallbetrachtung zur Wesentlichkeit der Abzinsung. In den Umsatzerl\u00f6sen 2025 wurde ein Aufzinsungseffekt aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten in Belarus und Serbien in H\u00f6he von 7.183\u00a0TEUR (2024: 4.973\u00a0TEUR) erfasst.
Die Gesamth\u00f6he des Transaktionspreises der zum 31. Dezember\u00a02025 nicht (oder teilweise nicht) erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen aus Mehrkomponentengesch\u00e4ften bel\u00e4uft sich auf 870.775\u00a0TEUR (2024: 755.376\u00a0TEUR) und wird in der Regel \u00fcber eine Vertragsdauer von 12 bis 24 Monaten, bzw. im Gesch\u00e4ftskundenbereich bis zu 36 Monaten, realisiert. F\u00fcr Leistungsverpflichtungen, deren Erl\u00f6se in H\u00f6he des Betrags erfasst werden k\u00f6nnen, den das Unternehmen in Rechnung stellen darf, wird von der Angabe des Transaktionspreises noch nicht erf\u00fcllter Leistungsverpflichtungen und des Zeitpunkts der Erl\u00f6serfassung abgesehen. Die Angaben beziehen sich nur auf Transaktionen im Anwendungsbereich von IFRS 15, d. h., sie umfassen nicht die Anteile des Transaktionspreises, die Leistungsverpflichtungen au\u00dferhalb des Anwendungsbereichs des Standards zugeordnet wurden, z. B. Leasing-Verh\u00e4ltnisse.
Vertragsverm\u00f6genswerte stellen einen Anspruch der A1 Group auf Gegenleistung f\u00fcr G\u00fcter oder Dienstleistungen, die auf Kunden \u00fcbertragen wurden, dar. Vertragsverm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen aus relevanten Mehrkomponentenvertr\u00e4gen im Mobilfunkbereich und aus Leistungsverpflichtungen im Festnetzbereich sowie Abgrenzungen aus Kundenbindungsprogrammen, Kundenrabatten f\u00fcr Hardware und Herstellungsentgelten (siehe Anhangangabe (5)).
Da die Realisierung der Vertragsverm\u00f6genswerte innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Vertragsverm\u00f6genswerte werden in die Forderungen umgegliedert, sobald der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenbindungsprogrammen bzw. aus Kundenrabatten f\u00fcr Hardware in H\u00f6he von 100.232\u00a0TEUR (2024: 100.420\u00a0TEUR) Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden daher saldiert in den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
Die Ver\u00e4nderungen der Vertragsverm\u00f6genswerte, brutto sowie die \u00dcberleitung zu den Vertragsverm\u00f6genswerten, netto und deren Anteil mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 85.780\n | \n\n 91.137\n | \n
| \n Erh\u00f6hungen\n | \n\n 243.443\n | \n\n 203.093\n | \n
| \n Umgliederung zu Forderungen\n | \n\n -233.554\n | \n\n -209.274\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 651\n | \n\n 807\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 10\n | \n\n 17\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 96.330\n | \n\n 85.780\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.004\n | \n\n -2.642\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte netto\n | \n\n 93.325\n | \n\n 83.138\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 49.762\n | \n\n 51.440\n | \n
Die Entwicklung der Wertberichtigung zu den Vertragsverm\u00f6genswerten ist unter \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33) dargestellt.
Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung der A1 Group, G\u00fcter oder Dienstleistungen, f\u00fcr die sie vom Kunden eine Gegenleistung erhalten hat, auf diesen zu \u00fcbertragen. Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Entgelte, Wertkartenentgelte, Entgelte f\u00fcr Mietleitungen und Funkanlagen, nachtr\u00e4glich gew\u00e4hrte Rabatte sowie abgegrenzte Einmal-, Herstellungs- und Aktivierungsentgelte. Da die Realisierung der Vertragsverbindlichkeiten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 240.735\n | \n\n 216.285\n | \n
| \n Erh\u00f6hung aufgrund erhaltener Zahlungen\n | \n\n 1.203.999\n | \n\n 1.450.642\n | \n
| \n Realisierte Erl\u00f6se in der aktuellen Periode aus:\n | \n\n | \n |
| \n Salden, die im Anfangsbestand der Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren\n | \n\n -189.586\n | \n\n -183.447\n | \n
| \n Verringerung aufgrund erhaltener Zahlungen in der laufenden Periode\n | \n\n -1.000.530\n | \n\n -1.250.511\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 77\n | \n\n 7.806\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 99\n | \n\n -39\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 254.793\n | \n\n 240.735\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 32.034\n | \n\n 29.811\n | \n
2025 und 2024 ist der Anstieg der Vertragsverbindlichkeiten auf Vorauszahlungen f\u00fcr IKT-Projekte in Bulgarien zur\u00fcckzuf\u00fchren.
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betreffen die Vertragsverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr im Wesentlichen abgegrenzte Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkstandorten und Datenleitungen sowie Einmal-, Herstellungs- und Aktivierungsentgelte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-26": { "value": "Die A1 Group erzielt Ums\u00e4tze aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten sowie aus der Erbringung von Festnetz- und Mobilkommunikationsdienstleistungen an nat\u00fcrliche Personen, gewerbliche und nicht gewerbliche Organisationen und andere nationale und internationale Netzbetreiber. Die A1 Group bietet weiters innovative Digitalprodukte, Cloud-, Security- und IoT-L\u00f6sungen und mobile Zahlungsdienste an.Die Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen enthalten Festnetz- und Mobilkommunikationsdienstleistungen. Festnetzdienstleistungen umfassen Netzzugangsentgelte, Leistungen im Fern- und Ortsnetzbereich einschlie\u00dflich Internetdiensten, Verbindungen vom Festnetz zu Mobilfunknetzen, Sprachmehrwertdienste, Zusammenschaltungen, Call-Center-Leistungen, Daten- und Informations- und Kommunikationstechnologie (\"IKT\")-L\u00f6sungen, TV-Services und IPTV. Mobilkommunikationsdienstleistungen umfassen mobile Daten- und Sprachdienste, Informations- und Unterhaltungsdienstleistungen (beispielsweise mobiles TV) und Roaming. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-27": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerl\u00f6se f\u00fcr jedes Segment:
| \n 2025 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.415.490\n | \n\n 675.932\n | \n\n 489.875\n | \n\n 369.815\n | \n\n 178.622\n | \n\n 326.155\n | \n\n 145.051\n | \n\n -13.105\n | \n\n 4.587.835\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 266.032\n | \n\n 204.856\n | \n\n 95.589\n | \n\n 139.631\n | \n\n 52.887\n | \n\n 93.718\n | \n\n 32.281\n | \n\n 1.519\n | \n\n 886.514\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 63.510\n | \n\n 14.357\n | \n\n 6.042\n | \n\n 20.792\n | \n\n 2.118\n | \n\n 1.853\n | \n\n 1.031\n | \n\n -6.647\n | \n\n 103.057\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.745.032\n | \n\n 895.146\n | \n\n 591.506\n | \n\n 530.238\n | \n\n 233.628\n | \n\n 421.726\n | \n\n 178.363\n | \n\n -18.233\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.486.952\n | \n\n 624.587\n | \n\n 466.029\n | \n\n 326.582\n | \n\n 177.330\n | \n\n 309.247\n | \n\n 134.850\n | \n\n -23.965\n | \n\n 4.501.611\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 255.388\n | \n\n 185.686\n | \n\n 94.675\n | \n\n 111.772\n | \n\n 50.209\n | \n\n 86.825\n | \n\n 28.103\n | \n\n 764\n | \n\n 813.422\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 65.058\n | \n\n 10.584\n | \n\n 9.092\n | \n\n 10.836\n | \n\n 2.572\n | \n\n 1.723\n | \n\n 922\n | \n\n -3.150\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.807.398\n | \n\n 820.858\n | \n\n 569.795\n | \n\n 449.190\n | \n\n 230.111\n | \n\n 397.795\n | \n\n 163.875\n | \n\n -26.351\n | \n\n 5.412.670\n | \n
*\tSonstige beinhaltet: Holding, Sonstige & Eliminierungen
Die folgende Tabelle zeigt Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen und aus anderen Erl\u00f6squellen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 4.559.980\n | \n\n 4.476.310\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 885.457\n | \n\n 812.452\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen gesamt\n | \n\n 5.445.437\n | \n\n 5.288.762\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 27.854\n | \n\n 25.300\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 1.057\n | \n\n 970\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 103.057\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Andere Erl\u00f6squellen gesamt\n | \n\n 131.968\n | \n\n 123.908\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 5.577.405\n | \n\n 5.412.670\n | \n
Die sonstigen Erl\u00f6se aus Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus der Vermietung von Nebenstellenanlagen (\u201ePABX\u201c), Set-Top-Boxen, Routern, Servern, Mobiltelefonen und Ger\u00e4ten f\u00fcr Festnetzkunden sowie Kommunikationsleitungen (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus Finanzierungsleasing (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkt\u00fcrmen und Geb\u00e4uden in H\u00f6he von 16.022\u00a0TEUR (2024: 14.163\u00a0TEUR), siehe Anhangangabe (30). Betreffend die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen enthaltenen Erl\u00f6se aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, siehe \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33). In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind steuerfreie Forschungspr\u00e4mien in H\u00f6he von 318\u00a0TEUR (2024: 1.042\u00a0TEUR) erfasst. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhaltet im Wesentlichen Einhebungsgeb\u00fchren, Schadenersatz, den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen und verrechnete Leistungen an die ETS Group (siehe Anhangangabe (11)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Erwerb der A1 ICT im Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (34)).
In der folgenden Tabelle sind die Kosten und Aufwendungen nach ihrer Art aufgegliedert:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 887.432\n | \n\n 806.820\n | \n
| \n Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben\n | \n\n 1.042.200\n | \n\n 1.021.355\n | \n
| \n Sonstiger betrieblicher Aufwand\n | \n\n 1.585.334\n | \n\n 1.563.095\n | \n
| \n Gesamte Kosten und Aufwendungen\n | \n\n 3.514.966\n | \n\n 3.391.269\n | \n
Die Kosten der Endger\u00e4te entsprechen dem Materialaufwand. Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben, umfasst die gesamten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abz\u00fcglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n 80.537\n | \n\n 86.794\n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerl\u00f6se f\u00fcr jedes Segment:
| \n 2025 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.415.490\n | \n\n 675.932\n | \n\n 489.875\n | \n\n 369.815\n | \n\n 178.622\n | \n\n 326.155\n | \n\n 145.051\n | \n\n -13.105\n | \n\n 4.587.835\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 266.032\n | \n\n 204.856\n | \n\n 95.589\n | \n\n 139.631\n | \n\n 52.887\n | \n\n 93.718\n | \n\n 32.281\n | \n\n 1.519\n | \n\n 886.514\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 63.510\n | \n\n 14.357\n | \n\n 6.042\n | \n\n 20.792\n | \n\n 2.118\n | \n\n 1.853\n | \n\n 1.031\n | \n\n -6.647\n | \n\n 103.057\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.745.032\n | \n\n 895.146\n | \n\n 591.506\n | \n\n 530.238\n | \n\n 233.628\n | \n\n 421.726\n | \n\n 178.363\n | \n\n -18.233\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.486.952\n | \n\n 624.587\n | \n\n 466.029\n | \n\n 326.582\n | \n\n 177.330\n | \n\n 309.247\n | \n\n 134.850\n | \n\n -23.965\n | \n\n 4.501.611\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 255.388\n | \n\n 185.686\n | \n\n 94.675\n | \n\n 111.772\n | \n\n 50.209\n | \n\n 86.825\n | \n\n 28.103\n | \n\n 764\n | \n\n 813.422\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 65.058\n | \n\n 10.584\n | \n\n 9.092\n | \n\n 10.836\n | \n\n 2.572\n | \n\n 1.723\n | \n\n 922\n | \n\n -3.150\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.807.398\n | \n\n 820.858\n | \n\n 569.795\n | \n\n 449.190\n | \n\n 230.111\n | \n\n 397.795\n | \n\n 163.875\n | \n\n -26.351\n | \n\n 5.412.670\n | \n
*\tSonstige beinhaltet: Holding, Sonstige & Eliminierungen
Die folgende Tabelle zeigt Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen und aus anderen Erl\u00f6squellen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 4.559.980\n | \n\n 4.476.310\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 885.457\n | \n\n 812.452\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen gesamt\n | \n\n 5.445.437\n | \n\n 5.288.762\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 27.854\n | \n\n 25.300\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 1.057\n | \n\n 970\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 103.057\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Andere Erl\u00f6squellen gesamt\n | \n\n 131.968\n | \n\n 123.908\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 5.577.405\n | \n\n 5.412.670\n | \n
Die sonstigen Erl\u00f6se aus Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus der Vermietung von Nebenstellenanlagen (\u201ePABX\u201c), Set-Top-Boxen, Routern, Servern, Mobiltelefonen und Ger\u00e4ten f\u00fcr Festnetzkunden sowie Kommunikationsleitungen (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus Finanzierungsleasing (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkt\u00fcrmen und Geb\u00e4uden in H\u00f6he von 16.022\u00a0TEUR (2024: 14.163\u00a0TEUR), siehe Anhangangabe (30). Betreffend die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen enthaltenen Erl\u00f6se aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, siehe \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33). In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind steuerfreie Forschungspr\u00e4mien in H\u00f6he von 318\u00a0TEUR (2024: 1.042\u00a0TEUR) erfasst. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhaltet im Wesentlichen Einhebungsgeb\u00fchren, Schadenersatz, den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen und verrechnete Leistungen an die ETS Group (siehe Anhangangabe (11)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Erwerb der A1 ICT im Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (34)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-29": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerl\u00f6se f\u00fcr jedes Segment:
| \n 2025 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.415.490\n | \n\n 675.932\n | \n\n 489.875\n | \n\n 369.815\n | \n\n 178.622\n | \n\n 326.155\n | \n\n 145.051\n | \n\n -13.105\n | \n\n 4.587.835\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 266.032\n | \n\n 204.856\n | \n\n 95.589\n | \n\n 139.631\n | \n\n 52.887\n | \n\n 93.718\n | \n\n 32.281\n | \n\n 1.519\n | \n\n 886.514\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 63.510\n | \n\n 14.357\n | \n\n 6.042\n | \n\n 20.792\n | \n\n 2.118\n | \n\n 1.853\n | \n\n 1.031\n | \n\n -6.647\n | \n\n 103.057\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.745.032\n | \n\n 895.146\n | \n\n 591.506\n | \n\n 530.238\n | \n\n 233.628\n | \n\n 421.726\n | \n\n 178.363\n | \n\n -18.233\n | \n\n 5.577.405\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024 (in TEUR)\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Sonstige*\n | \n\n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n \n 2.486.952\n | \n\n 624.587\n | \n\n 466.029\n | \n\n 326.582\n | \n\n 177.330\n | \n\n 309.247\n | \n\n 134.850\n | \n\n -23.965\n | \n\n 4.501.611\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n \n 255.388\n | \n\n 185.686\n | \n\n 94.675\n | \n\n 111.772\n | \n\n 50.209\n | \n\n 86.825\n | \n\n 28.103\n | \n\n 764\n | \n\n 813.422\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 65.058\n | \n\n 10.584\n | \n\n 9.092\n | \n\n 10.836\n | \n\n 2.572\n | \n\n 1.723\n | \n\n 922\n | \n\n -3.150\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n \n 2.807.398\n | \n\n 820.858\n | \n\n 569.795\n | \n\n 449.190\n | \n\n 230.111\n | \n\n 397.795\n | \n\n 163.875\n | \n\n -26.351\n | \n\n 5.412.670\n | \n
*\tSonstige beinhaltet: Holding, Sonstige & Eliminierungen
Die folgende Tabelle zeigt Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen und aus anderen Erl\u00f6squellen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 4.559.980\n | \n\n 4.476.310\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 885.457\n | \n\n 812.452\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se aus Kundenvertr\u00e4gen gesamt\n | \n\n 5.445.437\n | \n\n 5.288.762\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Dienstleistungen\n | \n\n 27.854\n | \n\n 25.300\n | \n
| \n Sonstige Erl\u00f6se aus Verkauf Endger\u00e4te\n | \n\n 1.057\n | \n\n 970\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 103.057\n | \n\n 97.637\n | \n
| \n Andere Erl\u00f6squellen gesamt\n | \n\n 131.968\n | \n\n 123.908\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n 5.577.405\n | \n\n 5.412.670\n | \n
Die sonstigen Erl\u00f6se aus Dienstleistungen beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus der Vermietung von Nebenstellenanlagen (\u201ePABX\u201c), Set-Top-Boxen, Routern, Servern, Mobiltelefonen und Ger\u00e4ten f\u00fcr Festnetzkunden sowie Kommunikationsleitungen (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten beinhalten im Wesentlichen Erl\u00f6se aus Finanzierungsleasing (siehe Anhangangabe (30)).
Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkt\u00fcrmen und Geb\u00e4uden in H\u00f6he von 16.022\u00a0TEUR (2024: 14.163\u00a0TEUR), siehe Anhangangabe (30). Betreffend die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen enthaltenen Erl\u00f6se aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, siehe \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33). In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind steuerfreie Forschungspr\u00e4mien in H\u00f6he von 318\u00a0TEUR (2024: 1.042\u00a0TEUR) erfasst. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhaltet im Wesentlichen Einhebungsgeb\u00fchren, Schadenersatz, den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen und verrechnete Leistungen an die ETS Group (siehe Anhangangabe (11)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Erwerb der A1 ICT im Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (34)).
In der folgenden Tabelle sind die Kosten und Aufwendungen nach ihrer Art aufgegliedert:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 887.432\n | \n\n 806.820\n | \n
| \n Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben\n | \n\n 1.042.200\n | \n\n 1.021.355\n | \n
| \n Sonstiger betrieblicher Aufwand\n | \n\n 1.585.334\n | \n\n 1.563.095\n | \n
| \n Gesamte Kosten und Aufwendungen\n | \n\n 3.514.966\n | \n\n 3.391.269\n | \n
Die Kosten der Endger\u00e4te entsprechen dem Materialaufwand. Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben, umfasst die gesamten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abz\u00fcglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n 80.537\n | \n\n 86.794\n | \n
Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der f\u00fcr eigene Zwecke erbrachten Leistungen dar und bestehen im Wesentlichen aus Personalkosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die haupts\u00e4chlich als Teil der Sachanlagen aktiviert werden. Betreffend die Aktivierung selbst erstellter Software siehe Anhangangabe (16).
Wertberichtigungen von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige Forderungen, die der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten zugeordnet sind, werden in den Forderungsabschreibungen im Funktionsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen erfasst und betragen (siehe Anhangangabe (33)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n 43.038\n | \n\n 45.518\n | \n
Die in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Position Abschreibung verteilt sich wie folgt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen\n | \n\n 1.062.221\n | \n\n 1.026.327\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 22.160\n | \n\n 20.645\n | \n
| \n Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen\n | \n\n 126.334\n | \n\n 115.812\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n 1.210.715\n | \n\n 1.162.784\n | \n
In der Hauptversammlung wurde die Deloitte Audit Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH, Wien (\u201eDeloitte\u201c) als Konzernabschlusspr\u00fcfer der Telekom Austria AG f\u00fcr 2025 bestellt (2024: Ernst&Young). Die Honorare f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer betragen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jahresabschlusspr\u00fcfungen\n | \n\n 1.380\n | \n\n 1.661\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 124\n | \n
| \n Sonstige Leistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 93\n | \n
| \n Aufwendungen Konzernabschlusspr\u00fcfer\n | \n\n 1.380\n | \n\n 1.878\n | \n
Die Werte 2025 betreffen Deloitte, jene aus 2024 Ernst&Young.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-30": { "value": "Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkt\u00fcrmen und Geb\u00e4uden in H\u00f6he von 16.022\u00a0TEUR (2024: 14.163\u00a0TEUR), siehe Anhangangabe (30). Betreffend die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen enthaltenen Erl\u00f6se aus abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, siehe \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33). In den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind steuerfreie Forschungspr\u00e4mien in H\u00f6he von 318\u00a0TEUR (2024: 1.042\u00a0TEUR) erfasst. Der verbleibende Anteil der sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhaltet im Wesentlichen Einhebungsgeb\u00fchren, Schadenersatz, den Gewinn aus dem Abgang von Sachanlagen und verrechnete Leistungen an die ETS Group (siehe Anhangangabe (11)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Erwerb der A1 ICT im Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (34)).
2025 betrugen die Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand f\u00fcr Verm\u00f6genswerte, die von den Anschaffungskosten abgezogen wurden, 42.765\u00a0TEUR (2024: 44.432\u00a0TEUR). Die Zusch\u00fcsse wurden im Wesentlichen f\u00fcr den Breitbandausbau in \u00d6sterreich und seit 2025 auch in Bulgarien gew\u00e4hrt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-31": { "value": "Erl\u00f6se aus der Erbringung von Dienstleistungen werden bei der Leistungserbringung realisiert und grunds\u00e4tzlich monatlich fakturiert. Bestimmte Wertkartendienste, Zugangsentgelte, Grundentgelte, Wartungsvertr\u00e4ge, Serviceleistungen und Erl\u00f6se f\u00fcr Mietleitungen f\u00fcr Gesch\u00e4ftskunden werden zum Teil im Voraus fakturiert. Diese Entgelte und Erl\u00f6se werden passivisch in den Vertragsverbindlichkeiten abgegrenzt (siehe Anhangangabe (24)) und als Ertrag \u00fcber den Leistungszeitraum oder zum Zeitpunkt der Leistungserbringung erfasst.
Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten werden bei Lieferung und Annahme durch den Kunden entsprechend den Vertragsbedingungen realisiert. Bei Verk\u00e4ufen, die nicht Teil von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen oder von Ratenverk\u00e4ufen sind, bezahlt der Kunde im Zeitpunkt des Verkaufs. Bei Verk\u00e4ufen im Rahmen von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen bezahlt der Kunde den Anteil, der in den Vertragsverm\u00f6genswerten abgegrenzt ist, im Rahmen der monatlichen Entgelte \u00fcber die Laufzeit des Vertrags. Bei Ratenverk\u00e4ufen bezahlt der Kunde in gleichm\u00e4\u00dfigen Raten \u00fcber die vertragliche Laufzeit.
Forderungen bzw. Umsatzerl\u00f6se aus Ratenverk\u00e4ufen werden nicht abgezinst, wenn der Zeitraum zwischen Leistungserbringung und Bezahlung nicht mehr als ein Jahr betr\u00e4gt oder wenn der Abzinsungseffekt unwesentlich ist. F\u00fcr Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr erfolgt eine Einzelfallbetrachtung zur Wesentlichkeit der Abzinsung. In den Umsatzerl\u00f6sen 2025 wurde ein Aufzinsungseffekt aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten in Belarus und Serbien in H\u00f6he von 7.183\u00a0TEUR (2024: 4.973\u00a0TEUR) erfasst.
Beim Verkauf von Endger\u00e4ten \u00fcber Zwischenh\u00e4ndler wird der H\u00e4ndler als Vermittler eingestuft, d. h., der Umsatz wird erst mit dem Verkauf der Endger\u00e4te an den Kunden realisiert. St\u00fctzungen an H\u00e4ndler werden zu diesem Zeitpunkt als Umsatzminderung erfasst.
Bestimmte Vertr\u00e4ge verpflichten die A1 Group zur Lieferung mehrerer Komponenten. Der Transaktionspreis dieser Mehrkomponentenvertr\u00e4ge beinhaltet im Bereich Mobilkommunikation typischerweise den Verkauf eines Mobiltelefons, das Freischaltentgelt und den Servicevertrag. Im Bereich Festnetz beinhalten diese Vertr\u00e4ge typischerweise Internet- und Festnetzleistungen inklusive Herstellung sowie optional Fernsehen und Mobilfunkleistungen.
Die A1 Group teilt diese Vertr\u00e4ge generell in separat zu betrachtende Bilanzierungseinheiten (\u201eunits of account\u201c) ein, sofern die daf\u00fcr in IFRS 15 normierten Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. Diese Einteilung basiert auf der Annahme, dass die einzelnen Leistungskomponenten jeweils einen von den anderen Leistungskomponenten getrennten Nutzen f\u00fcr den Endkunden haben und als eigenst\u00e4ndige Leistungsverpflichtung angesehen werden k\u00f6nnen.
Die Aufteilung des Transaktionspreises auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen erfolgt proportional zu den Einzelver\u00e4u\u00dferungspreisen (\u201estandalone selling prices\u201c) der zugrundeliegenden G\u00fcter und Dienstleistungen. Die Festlegung der Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise von G\u00fctern erfolgt anhand von Marktpreisen alternativer Anbieter. Die Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise von Dienstleistungen sind separat verf\u00fcgbar, da Dienstleistungen auch gesondert, d. h. auch ohne Hardware, angeboten werden.
Kundenbindungsprogramme, die auf der Basis get\u00e4tigter Ums\u00e4tze zu Anspr\u00fcchen auf den Bezug von neuen Mobilfunkger\u00e4ten oder Zubeh\u00f6r f\u00fchren und in Form von Bonuspunkten mit den Kunden verrechnet werden, sind ebenfalls Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Ber\u00fccksichtigung einer gesch\u00e4tzten Verfallsquote umsatzreduzierend bzw. zum Zeitpunkt der Einl\u00f6sung der Anspr\u00fcche umsatzerh\u00f6hend erfasst. Die Festlegung der Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise der Bonuspunkte erfolgt mit einem Festwert pro Mobilpoint entsprechend der Vertragsbedingungen. Die Leistungsverpflichtung wird um die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme angepasst.
F\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Vertr\u00e4ge wendet die A1 Group die praktische Erleichterung gem\u00e4\u00df IFRS 15 an, \u00e4hnlich ausgestaltete Vertr\u00e4ge zu Portfolios zusammenzufassen. Als wesentliche Kriterien f\u00fcr die Portfoliobildung werden die Gleichartigkeit der Vertragsinhalte sowie die Laufzeit definiert. F\u00fcr einen geringen Teil der komplexeren Gro\u00dfkundenvertr\u00e4ge erfolgt die Ermittlung der IFRS-15-Abgrenzungen auf Ebene des einzelnen Vertrages.
Erl\u00f6se aus Verbindungs- und Roamingleistungen an eigene Kunden werden auf Basis von Gespr\u00e4chsminuten bzw. verbrauchtem Datenvolumen als Umsatz zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Leistung erbracht wurde, sofern die Verbindungs- und Roamingleistungen nicht mit einem vertraglich vereinbarten Fixtarif gedeckt sind.
Erl\u00f6se aus eingehenden Gespr\u00e4chen von inl\u00e4ndischen und ausl\u00e4ndischen Netzbetreibern (Zusammenschaltung) und Roaming werden in der Periode ertragswirksam erfasst, in der die Gespr\u00e4che stattfinden bzw. das Datenvolumen verbraucht wird.
Im Bereich von Mehrwertdiensten im Mobilfunk, aber auch teilweise bei (digitalen) Dienstleistungen wie etwa Software aus der Cloud tritt die A1 Group bei gewissen Vertr\u00e4gen als Vermittler (Agent) auf und erfasst die Umsatzerl\u00f6se daher entsprechend auf Nettobasis, d. h. nach Abzug der Kosten gegen\u00fcber dem Lieferanten.
Skonti und nachtr\u00e4glich gew\u00e4hrte Rabatte werden zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung als Erl\u00f6sminderung gebucht. Die Rabatte werden in Abh\u00e4ngigkeit von den Umsatzerl\u00f6sen aus Dienstleistungen auf Einzelkundenbasis berechnet.
Rabatte (standardisierte Mehrkomponentenst\u00fctzungen) werden grunds\u00e4tzlich in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen, was bei reinen Dienstleistungsvertr\u00e4gen zu einer gleichm\u00e4\u00dfigen Reduktion der Umsatzerl\u00f6se \u00fcber die Vertragslaufzeit f\u00fchrt. Bei Mehrkomponentenvertr\u00e4gen werden die Rabatte nach der Methode der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise grunds\u00e4tzlich den einzelnen Leistungsverpflichtungen zugeordnet, weshalb ein Teil den Umsatz f\u00fcr Endger\u00e4te zeitpunktbezogen reduziert und der andere Teil den Umsatz aus Dienstleistungen zeitraumbezogen reduziert.
F\u00fcr bestimmte Kunden werden aufgrund der abgenommenen Mengen zus\u00e4tzlich zu den standardisierten Mehrkomponentenst\u00fctzungen noch Rabatte f\u00fcr den Bezug von Hardware und teils auch Dienstleistungen f\u00fcr die Laufzeit der Servicevertr\u00e4ge gew\u00e4hrt. Diese werden ebenfalls in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen (\u201eKundenrabatte f\u00fcr Hardware\u201c).
Es bestehen keine wesentlichen \u00fcber die gesetzlichen Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen hinausgehenden Garantieverpflichtungen. Des Weiteren bestehen keine wesentlichen R\u00fccknahmeverpflichtungen.
Die Gesamth\u00f6he des Transaktionspreises der zum 31. Dezember\u00a02025 nicht (oder teilweise nicht) erf\u00fcllten Leistungsverpflichtungen aus Mehrkomponentengesch\u00e4ften bel\u00e4uft sich auf 870.775\u00a0TEUR (2024: 755.376\u00a0TEUR) und wird in der Regel \u00fcber eine Vertragsdauer von 12 bis 24 Monaten, bzw. im Gesch\u00e4ftskundenbereich bis zu 36 Monaten, realisiert. F\u00fcr Leistungsverpflichtungen, deren Erl\u00f6se in H\u00f6he des Betrags erfasst werden k\u00f6nnen, den das Unternehmen in Rechnung stellen darf, wird von der Angabe des Transaktionspreises noch nicht erf\u00fcllter Leistungsverpflichtungen und des Zeitpunkts der Erl\u00f6serfassung abgesehen. Die Angaben beziehen sich nur auf Transaktionen im Anwendungsbereich von IFRS 15, d. h., sie umfassen nicht die Anteile des Transaktionspreises, die Leistungsverpflichtungen au\u00dferhalb des Anwendungsbereichs des Standards zugeordnet wurden, z. B. Leasing-Verh\u00e4ltnisse.
Vertragsverm\u00f6genswerte stellen einen Anspruch der A1 Group auf Gegenleistung f\u00fcr G\u00fcter oder Dienstleistungen, die auf Kunden \u00fcbertragen wurden, dar. Vertragsverm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen aus relevanten Mehrkomponentenvertr\u00e4gen im Mobilfunkbereich und aus Leistungsverpflichtungen im Festnetzbereich sowie Abgrenzungen aus Kundenbindungsprogrammen, Kundenrabatten f\u00fcr Hardware und Herstellungsentgelten (siehe Anhangangabe (5)).
Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung der A1 Group, G\u00fcter oder Dienstleistungen, f\u00fcr die sie vom Kunden eine Gegenleistung erhalten hat, auf diesen zu \u00fcbertragen. Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Entgelte, Wertkartenentgelte, Entgelte f\u00fcr Mietleitungen und Funkanlagen, nachtr\u00e4glich gew\u00e4hrte Rabatte sowie abgegrenzte Einmal-, Herstellungs- und Aktivierungsentgelte. Da die Realisierung der Vertragsverbindlichkeiten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-32": { "value": "Kundenbindungsprogramme, die auf der Basis get\u00e4tigter Ums\u00e4tze zu Anspr\u00fcchen auf den Bezug von neuen Mobilfunkger\u00e4ten oder Zubeh\u00f6r f\u00fchren und in Form von Bonuspunkten mit den Kunden verrechnet werden, sind ebenfalls Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden zum Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung unter Ber\u00fccksichtigung einer gesch\u00e4tzten Verfallsquote umsatzreduzierend bzw. zum Zeitpunkt der Einl\u00f6sung der Anspr\u00fcche umsatzerh\u00f6hend erfasst. Die Festlegung der Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise der Bonuspunkte erfolgt mit einem Festwert pro Mobilpoint entsprechend der Vertragsbedingungen. Die Leistungsverpflichtung wird um die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme angepasst.
Vertragsverm\u00f6genswerte stellen einen Anspruch der A1 Group auf Gegenleistung f\u00fcr G\u00fcter oder Dienstleistungen, die auf Kunden \u00fcbertragen wurden, dar. Vertragsverm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen aus relevanten Mehrkomponentenvertr\u00e4gen im Mobilfunkbereich und aus Leistungsverpflichtungen im Festnetzbereich sowie Abgrenzungen aus Kundenbindungsprogrammen, Kundenrabatten f\u00fcr Hardware und Herstellungsentgelten (siehe Anhangangabe (5)).
Da die Realisierung der Vertragsverm\u00f6genswerte innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Vertragsverm\u00f6genswerte werden in die Forderungen umgegliedert, sobald der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenbindungsprogrammen bzw. aus Kundenrabatten f\u00fcr Hardware in H\u00f6he von 100.232\u00a0TEUR (2024: 100.420\u00a0TEUR) Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden daher saldiert in den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
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Rabatte (standardisierte Mehrkomponentenst\u00fctzungen) werden grunds\u00e4tzlich in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen, was bei reinen Dienstleistungsvertr\u00e4gen zu einer gleichm\u00e4\u00dfigen Reduktion der Umsatzerl\u00f6se \u00fcber die Vertragslaufzeit f\u00fchrt. Bei Mehrkomponentenvertr\u00e4gen werden die Rabatte nach der Methode der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise grunds\u00e4tzlich den einzelnen Leistungsverpflichtungen zugeordnet, weshalb ein Teil den Umsatz f\u00fcr Endger\u00e4te zeitpunktbezogen reduziert und der andere Teil den Umsatz aus Dienstleistungen zeitraumbezogen reduziert.
F\u00fcr bestimmte Kunden werden aufgrund der abgenommenen Mengen zus\u00e4tzlich zu den standardisierten Mehrkomponentenst\u00fctzungen noch Rabatte f\u00fcr den Bezug von Hardware und teils auch Dienstleistungen f\u00fcr die Laufzeit der Servicevertr\u00e4ge gew\u00e4hrt. Diese werden ebenfalls in die Mehrkomponentenberechnung einbezogen (\u201eKundenrabatte f\u00fcr Hardware\u201c).
Vertragsverm\u00f6genswerte stellen einen Anspruch der A1 Group auf Gegenleistung f\u00fcr G\u00fcter oder Dienstleistungen, die auf Kunden \u00fcbertragen wurden, dar. Vertragsverm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen aus relevanten Mehrkomponentenvertr\u00e4gen im Mobilfunkbereich und aus Leistungsverpflichtungen im Festnetzbereich sowie Abgrenzungen aus Kundenbindungsprogrammen, Kundenrabatten f\u00fcr Hardware und Herstellungsentgelten (siehe Anhangangabe (5)).
Da die Realisierung der Vertragsverm\u00f6genswerte innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Vertragsverm\u00f6genswerte werden in die Forderungen umgegliedert, sobald der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenbindungsprogrammen bzw. aus Kundenrabatten f\u00fcr Hardware in H\u00f6he von 100.232\u00a0TEUR (2024: 100.420\u00a0TEUR) Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden daher saldiert in den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
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| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 887.432\n | \n\n 806.820\n | \n
| \n Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben\n | \n\n 1.042.200\n | \n\n 1.021.355\n | \n
| \n Sonstiger betrieblicher Aufwand\n | \n\n 1.585.334\n | \n\n 1.563.095\n | \n
| \n Gesamte Kosten und Aufwendungen\n | \n\n 3.514.966\n | \n\n 3.391.269\n | \n
Die Kosten der Endger\u00e4te entsprechen dem Materialaufwand. Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben, umfasst die gesamten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abz\u00fcglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n 80.537\n | \n\n 86.794\n | \n
Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der f\u00fcr eigene Zwecke erbrachten Leistungen dar und bestehen im Wesentlichen aus Personalkosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die haupts\u00e4chlich als Teil der Sachanlagen aktiviert werden. Betreffend die Aktivierung selbst erstellter Software siehe Anhangangabe (16).
Wertberichtigungen von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige Forderungen, die der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten zugeordnet sind, werden in den Forderungsabschreibungen im Funktionsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen erfasst und betragen (siehe Anhangangabe (33)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n 43.038\n | \n\n 45.518\n | \n
Die in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Position Abschreibung verteilt sich wie folgt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen\n | \n\n 1.062.221\n | \n\n 1.026.327\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 22.160\n | \n\n 20.645\n | \n
| \n Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen\n | \n\n 126.334\n | \n\n 115.812\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n 1.210.715\n | \n\n 1.162.784\n | \n
Die Abschreibung betreffend die Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen erh\u00f6hte sich im Wesentlichen aufgrund des Zugangs von Nutzungsrechten im Zusammenhang mit Mietvertr\u00e4gen mit der ETS Group (siehe Anhangangabe (30)) sowie des Zugangs von Software und Telekommunikationsanlagen.
In der Hauptversammlung wurde die Deloitte Audit Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH, Wien (\u201eDeloitte\u201c) als Konzernabschlusspr\u00fcfer der Telekom Austria AG f\u00fcr 2025 bestellt (2024: Ernst&Young). Die Honorare f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer betragen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jahresabschlusspr\u00fcfungen\n | \n\n 1.380\n | \n\n 1.661\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 124\n | \n
| \n Sonstige Leistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 93\n | \n
| \n Aufwendungen Konzernabschlusspr\u00fcfer\n | \n\n 1.380\n | \n\n 1.878\n | \n
Die Werte 2025 betreffen Deloitte, jene aus 2024 Ernst&Young.
2024 betreffen die anderen Best\u00e4tigungsleistungen und sonstigen Leistungen von Ernst&Young im Wesentlichen Pr\u00fcfungen des internen Kontrollsystems (\u201eISAE-Zertifizierungen\u201c) sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit den Angaben gem\u00e4\u00df European Sustainability Reporting Standards und EU-Taxonomie-Verordnung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Ver\u00f6ffentlichung des Jahresfinanzberichts im einheitlichen elektronischen Berichtsformat (\u201eESEF-Format\u201c).
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten\n | \n\n 21.074\n | \n\n 17.762\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 73.486\n | \n\n 80.570\n | \n
| \n Aktivierte Zinsen\n | \n\n -1.287\n | \n\n -3.290\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 6.178\n | \n\n 5.100\n | \n
| \n Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung\n | \n\n 60\n | \n\n 28\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 99.511\n | \n\n 100.169\n | \n
Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten, unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Anstieg des Zinsertrages aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten resultiert im Wesentlichen aus h\u00f6heren Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der begebenen Anleihe (siehe Anhangangaben (21), (25) und (33)). 2025 ist weiters der Effekt aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb der LTE Lizenz in Belarus im 4. Quartal 2024 enthalten (siehe Anhangangaben (16) und (26)).
Betreffend den Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten siehe Anhangangaben (11) und (30). Betreffend den Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten siehe Anhangangabe (23). Betreffend die Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung siehe Anhangangaben (22) und (26).
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsergebnis aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 5.747\n | \n\n 6.243\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 9.367\n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n 1.729\n | \n\n 2.210\n | \n
| \n Erhaltene Dividenden\n | \n\n -552\n | \n\n -458\n | \n
| \n Gewinn aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n -42\n | \n\n -313\n | \n
| \n Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
| \n Anspruchszinsen\n | \n\n 980\n | \n\n -306\n | \n
| \n Gewinn aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n -796\n | \n\n -2.345\n | \n
| \n Verlust aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n 258\n | \n\n 1.185\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto\n | \n\n 15.748\n | \n\n 17.626\n | \n
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-35": { "value": "In der folgenden Tabelle sind die Kosten und Aufwendungen nach ihrer Art aufgegliedert:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 887.432\n | \n\n 806.820\n | \n
| \n Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben\n | \n\n 1.042.200\n | \n\n 1.021.355\n | \n
| \n Sonstiger betrieblicher Aufwand\n | \n\n 1.585.334\n | \n\n 1.563.095\n | \n
| \n Gesamte Kosten und Aufwendungen\n | \n\n 3.514.966\n | \n\n 3.391.269\n | \n
Die Kosten der Endger\u00e4te entsprechen dem Materialaufwand. Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben, umfasst die gesamten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abz\u00fcglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
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| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 887.432\n | \n\n 806.820\n | \n
| \n Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben\n | \n\n 1.042.200\n | \n\n 1.021.355\n | \n
| \n Sonstiger betrieblicher Aufwand\n | \n\n 1.585.334\n | \n\n 1.563.095\n | \n
| \n Gesamte Kosten und Aufwendungen\n | \n\n 3.514.966\n | \n\n 3.391.269\n | \n
Die Kosten der Endger\u00e4te entsprechen dem Materialaufwand. Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben, umfasst die gesamten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abz\u00fcglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n 80.537\n | \n\n 86.794\n | \n
Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der f\u00fcr eigene Zwecke erbrachten Leistungen dar und bestehen im Wesentlichen aus Personalkosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die haupts\u00e4chlich als Teil der Sachanlagen aktiviert werden. Betreffend die Aktivierung selbst erstellter Software siehe Anhangangabe (16).
Wertberichtigungen von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige Forderungen, die der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten zugeordnet sind, werden in den Forderungsabschreibungen im Funktionsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen erfasst und betragen (siehe Anhangangabe (33)):
Die A1 Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
Die A1 Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
Die A1 Group hat 2010 ein Long Term Incentive Program (LTI) eingef\u00fchrt. Die Bewertung dieser anteilsbasierten Verg\u00fctung erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 2 mit dem beizulegenden Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung und zu jedem Bilanzstichtag. Der Aufwand wird \u00fcber die erforderliche Reifefrist verteilt. Da der Aufsichtsrat festgelegt hat, die im Rahmen des LTI zugeteilten Bonusaktien in bar abzugelten (in Folge daher als \u201efiktive Bonusaktien\u201c bezeichnet), sind die anteilsbasierten Verg\u00fctungen als Verbindlichkeit ausgewiesen. Das Recht ist nicht \u00fcbertragbar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-38": { "value": "Die in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Position Abschreibung verteilt sich wie folgt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen\n | \n\n 1.062.221\n | \n\n 1.026.327\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 22.160\n | \n\n 20.645\n | \n
| \n Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen\n | \n\n 126.334\n | \n\n 115.812\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n 1.210.715\n | \n\n 1.162.784\n | \n
Die Abschreibung betreffend die Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen erh\u00f6hte sich im Wesentlichen aufgrund des Zugangs von Nutzungsrechten im Zusammenhang mit Mietvertr\u00e4gen mit der ETS Group (siehe Anhangangabe (30)) sowie des Zugangs von Software und Telekommunikationsanlagen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-39": { "value": "Die in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasste Position Abschreibung verteilt sich wie folgt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen\n | \n\n 1.062.221\n | \n\n 1.026.327\n | \n
| \n Kosten der Endger\u00e4te\n | \n\n 22.160\n | \n\n 20.645\n | \n
| \n Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen\n | \n\n 126.334\n | \n\n 115.812\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n 1.210.715\n | \n\n 1.162.784\n | \n
Die Abschreibung betreffend die Kosten zur Erbringung von Dienstleistungen erh\u00f6hte sich im Wesentlichen aufgrund des Zugangs von Nutzungsrechten im Zusammenhang mit Mietvertr\u00e4gen mit der ETS Group (siehe Anhangangabe (30)) sowie des Zugangs von Software und Telekommunikationsanlagen.
| \n in TEUR\n | \n\n Kommunikationsanlagen und Ausstattung\n | \n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude & Bauten auf fremdem Grund\n | \n \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Anlagen in Bau\n | \n\n Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 10.488.086\n | \n\n 943.420\n | \n\n 378.929\n | \n\n 409.693\n | \n\n 148.901\n | \n\n 12.369.030\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 252.640\n | \n\n 3.620\n | \n\n 15.958\n | \n\n 251.418\n | \n\n 138.596\n | \n\n 662.232\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -266.165\n | \n\n -5.048\n | \n\n -28.131\n | \n\n -485\n | \n\n -7.660\n | \n\n -307.489\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 285.000\n | \n\n 104.799\n | \n\n -6.621\n | \n\n -213.500\n | \n\n -170.361\n | \n\n -683\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -5.756\n | \n\n -519\n | \n\n -1.275\n | \n\n -345\n | \n\n -17\n | \n\n -7.912\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 342\n | \n\n 0\n | \n\n 479\n | \n\n 821\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 10.753.804\n | \n\n 1.046.273\n | \n\n 359.201\n | \n\n 446.781\n | \n\n 109.939\n | \n\n 12.715.998\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 294.700\n | \n\n 12.029\n | \n\n 24.189\n | \n\n 206.162\n | \n\n 134.313\n | \n\n 671.393\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -274.845\n | \n\n -11.800\n | \n\n -34.308\n | \n\n -727\n | \n\n -5.540\n | \n\n -327.221\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 317.509\n | \n\n 14.072\n | \n\n 4.677\n | \n\n -187.332\n | \n\n -152.890\n | \n\n -3.964\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 15.192\n | \n\n 1.277\n | \n\n 2.857\n | \n\n 897\n | \n\n 66\n | \n\n 20.289\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 6.033\n | \n\n 336\n | \n\n -2\n | \n\n 9\n | \n\n 0\n | \n\n 6.375\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 11.112.393\n | \n\n 1.062.186\n | \n\n 356.614\n | \n\n 465.790\n | \n\n 85.888\n | \n\n 13.082.870\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -8.230.059\n | \n\n -749.479\n | \n\n -322.255\n | \n\n 0\n | \n\n -38.206\n | \n\n -9.339.999\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -503.462\n | \n\n -26.406\n | \n\n -26.018\n | \n\n 0\n | \n\n 2.688\n | \n\n -553.199\n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n 0\n | \n\n 44\n | \n\n 2.776\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.820\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 255.915\n | \n\n 3.227\n | \n\n 27.712\n | \n\n 0\n | \n\n 4.418\n | \n\n 291.272\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 60.971\n | \n\n -78.110\n | \n\n 10.321\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -6.818\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 4.627\n | \n\n 193\n | \n\n 1.092\n | \n\n 0\n | \n\n 13\n | \n\n 5.925\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -8.412.007\n | \n\n -850.532\n | \n\n -306.372\n | \n\n 0\n | \n\n -31.087\n | \n\n -9.599.998\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -510.415\n | \n\n -23.968\n | \n\n -30.614\n | \n\n 0\n | \n\n 2.507\n | \n\n -562.490\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 260.078\n | \n\n 10.171\n | \n\n 33.968\n | \n\n 0\n | \n\n 4.345\n | \n\n 308.562\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -146\n | \n\n -7\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -153\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -11.501\n | \n\n -476\n | \n\n -2.423\n | \n\n 0\n | \n\n -33\n | \n\n -14.432\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n -1.027\n | \n\n -170\n | \n\n -57\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.254\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -8.675.017\n | \n\n -864.982\n | \n\n -305.498\n | \n\n 0\n | \n\n -24.268\n | \n\n -9.869.765\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 2.437.376\n | \n\n 197.204\n | \n\n 51.116\n | \n\n 465.790\n | \n\n 61.620\n | \n\n 3.213.105\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.341.798\n | \n\n 195.741\n | \n\n 52.829\n | \n\n 446.781\n | \n\n 78.852\n | \n\n 3.116.000\n | \n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen B\u00fcro-, Gesch\u00e4fts- und sonstige Ausstattung sowie Fahrzeuge enthalten.
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
| \n in TEUR\n | \n\n Lizenzen und sonstige Rechte\n | \n\n Markennamen und Patente\n | \n\n Software\n | \n\n Kundenstock\n | \n\n Anlagen in Bau\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 2.286.601\n | \n\n 565.237\n | \n\n 1.395.193\n | \n\n 1.013.390\n | \n\n 144.593\n | \n\n 5.405.014\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 42.812\n | \n\n 2\n | \n\n 70.520\n | \n\n 161\n | \n\n 97.902\n | \n\n 211.396\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -75.879\n | \n\n -1.937\n | \n\n -30.291\n | \n\n 0\n | \n\n 1.680\n | \n\n -106.426\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 11\n | \n\n -7.784\n | \n\n 112.450\n | \n\n 66\n | \n\n -104.060\n | \n\n 683\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -2.186\n | \n\n -1.037\n | \n\n -849\n | \n\n -3.823\n | \n\n -1.320\n | \n\n -9.215\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 5.073\n | \n\n 0\n | \n\n 5.073\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.251.359\n | \n\n 554.481\n | \n\n 1.547.024\n | \n\n 1.014.867\n | \n\n 138.795\n | \n\n 5.506.526\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 110.908\n | \n\n 0\n | \n\n 66.868\n | \n\n 179\n | \n\n 45.450\n | \n\n 223.406\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -84.997\n | \n\n -3\n | \n\n -25.986\n | \n\n -658\n | \n\n -3.024\n | \n\n -114.668\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 37.408\n | \n\n -1\n | \n\n 60.960\n | \n\n 0\n | \n\n -93.647\n | \n\n 4.720\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 4.425\n | \n\n 2.477\n | \n\n 2.203\n | \n\n 9.293\n | \n\n 1.902\n | \n\n 20.299\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 826\n | \n\n 0\n | \n\n 826\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 2.319.103\n | \n\n 556.954\n | \n\n 1.651.069\n | \n\n 1.024.508\n | \n\n 89.475\n | \n\n 5.641.109\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -1.293.546\n | \n\n -388.656\n | \n\n -1.080.904\n | \n\n -987.308\n | \n\n 0\n | \n\n -3.750.415\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -123.132\n | \n\n -3.112\n | \n\n -137.059\n | \n\n -8.696\n | \n\n 0\n | \n\n -271.999\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 75.643\n | \n\n 0\n | \n\n 29.959\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 105.602\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 1\n | \n\n 6.980\n | \n\n -164\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 6.818\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 2.080\n | \n\n 1.007\n | \n\n 839\n | \n\n 3.814\n | \n\n 0\n | \n\n 7.740\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -1.338.954\n | \n\n -383.781\n | \n\n -1.187.329\n | \n\n -992.190\n | \n\n 0\n | \n\n -3.902.254\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -121.648\n | \n\n -2.712\n | \n\n -159.090\n | \n\n -7.684\n | \n\n 0\n | \n\n -291.134\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 53.409\n | \n\n 2\n | \n\n 25.886\n | \n\n 343\n | \n\n 0\n | \n\n 79.640\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -4.243\n | \n\n -2.461\n | \n\n -2.043\n | \n\n -9.272\n | \n\n 0\n | \n\n -18.019\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -1.411.436\n | \n\n -388.951\n | \n\n -1.322.577\n | \n\n -1.008.804\n | \n\n 0\n | \n\n -4.131.767\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 907.668\n | \n\n 168.003\n | \n\n 328.492\n | \n\n 15.704\n | \n\n 89.475\n | \n\n 1.509.342\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 912.405\n | \n\n 170.700\n | \n\n 359.695\n | \n\n 22.677\n | \n\n 138.795\n | \n\n 1.604.272\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Noch nicht in Betrieb genommene Lizenzen sind in den Lizenzen und Nutzungsrechten enthalten.
| \n in TEUR\n | \n\n Nutzungsrechte Grundst\u00fccke & Geb\u00e4ude\n | \n \n Nutzungsrechte Telekommuni- kationsstandorte\n | \n \n Nutzungsrechte andere Anlagen\n | \n \n Nutzungsrechte Leitungen\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 453.812\n | \n\n 1.912.274\n | \n\n 56.134\n | \n\n 169.826\n | \n\n 2.592.045\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 42.820\n | \n\n 176.416\n | \n\n 27.897\n | \n\n 53.799\n | \n\n 300.933\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -10.324\n | \n\n -33.983\n | \n\n -13.509\n | \n\n -20.944\n | \n\n -78.760\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -283\n | \n\n -611\n | \n\n -56\n | \n\n 13\n | \n\n -937\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 559\n | \n\n 0\n | \n\n 252\n | \n\n 0\n | \n\n 811\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 486.583\n | \n\n 2.054.097\n | \n\n 70.718\n | \n\n 202.693\n | \n\n 2.814.092\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 45.142\n | \n\n 203.980\n | \n\n 26.635\n | \n\n 42.542\n | \n\n 318.298\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -12.405\n | \n\n -24.476\n | \n\n -12.831\n | \n\n -9.556\n | \n\n -59.268\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -755\n | \n\n 0\n | \n\n -755\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 649\n | \n\n 1.663\n | \n\n 95\n | \n\n -1\n | \n\n 2.407\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 519.969\n | \n\n 2.235.264\n | \n\n 83.862\n | \n\n 235.679\n | \n\n 3.074.774\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -200.676\n | \n\n -316.166\n | \n\n -33.662\n | \n\n -80.226\n | \n\n -630.730\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -48.503\n | \n\n -244.686\n | \n\n -14.587\n | \n\n -29.809\n | \n\n -337.586\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 6.105\n | \n\n 9.897\n | \n\n 12.752\n | \n\n 4.972\n | \n\n 33.726\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 159\n | \n\n 492\n | \n\n 48\n | \n\n 2\n | \n\n 702\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -242.915\n | \n\n -550.464\n | \n\n -35.449\n | \n\n -105.061\n | \n\n -933.889\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -49.404\n | \n\n -258.128\n | \n\n -18.582\n | \n\n -30.977\n | \n\n -357.091\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 7.615\n | \n\n 8.609\n | \n\n 12.074\n | \n\n 9.009\n | \n\n 37.308\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 153\n | \n\n 0\n | \n\n 153\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -384\n | \n\n -1.211\n | \n\n -34\n | \n\n -9\n | \n\n -1.638\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -285.088\n | \n\n -801.194\n | \n\n -41.837\n | \n\n -127.038\n | \n\n -1.255.158\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 234.881\n | \n\n 1.434.070\n | \n\n 42.025\n | \n\n 108.640\n | \n\n 1.819.616\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 243.668\n | \n\n 1.503.633\n | \n\n 35.270\n | \n\n 97.632\n | \n\n 1.880.203\n | \n
Andere Anlagen beinhalten im Wesentlichen Kraftfahrzeuge.
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| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jahresabschlusspr\u00fcfungen\n | \n\n 1.380\n | \n\n 1.661\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 124\n | \n
| \n Sonstige Leistungen\n | \n\n 0\n | \n\n 93\n | \n
| \n Aufwendungen Konzernabschlusspr\u00fcfer\n | \n\n 1.380\n | \n\n 1.878\n | \n
Die Werte 2025 betreffen Deloitte, jene aus 2024 Ernst&Young.
2024 betreffen die anderen Best\u00e4tigungsleistungen und sonstigen Leistungen von Ernst&Young im Wesentlichen Pr\u00fcfungen des internen Kontrollsystems (\u201eISAE-Zertifizierungen\u201c) sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit den Angaben gem\u00e4\u00df European Sustainability Reporting Standards und EU-Taxonomie-Verordnung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Ver\u00f6ffentlichung des Jahresfinanzberichts im einheitlichen elektronischen Berichtsformat (\u201eESEF-Format\u201c).
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| \n Zinsertrag aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 35.817\n | \n\n 18.472\n | \n
| \n Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 308\n | \n\n 841\n | \n
| \n Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 489\n | \n\n 723\n | \n
| \n Zinsertrag aus Finanzierungs-Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n 205\n | \n\n 179\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 36.819\n | \n\n 20.215\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten\n | \n\n 21.074\n | \n\n 17.762\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 73.486\n | \n\n 80.570\n | \n
| \n Aktivierte Zinsen\n | \n\n -1.287\n | \n\n -3.290\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 6.178\n | \n\n 5.100\n | \n
| \n Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung\n | \n\n 60\n | \n\n 28\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 99.511\n | \n\n 100.169\n | \n
Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten, unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Anstieg des Zinsertrages aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten resultiert im Wesentlichen aus h\u00f6heren Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der begebenen Anleihe (siehe Anhangangaben (21), (25) und (33)). 2025 ist weiters der Effekt aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb der LTE Lizenz in Belarus im 4. Quartal 2024 enthalten (siehe Anhangangaben (16) und (26)).
Betreffend den Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten siehe Anhangangaben (11) und (30). Betreffend den Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten siehe Anhangangabe (23). Betreffend die Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung siehe Anhangangaben (22) und (26).
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsergebnis aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 5.747\n | \n\n 6.243\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 9.367\n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n 1.729\n | \n\n 2.210\n | \n
| \n Erhaltene Dividenden\n | \n\n -552\n | \n\n -458\n | \n
| \n Gewinn aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n -42\n | \n\n -313\n | \n
| \n Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
| \n Anspruchszinsen\n | \n\n 980\n | \n\n -306\n | \n
| \n Gewinn aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n -796\n | \n\n -2.345\n | \n
| \n Verlust aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n 258\n | \n\n 1.185\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto\n | \n\n 15.748\n | \n\n 17.626\n | \n
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wechselkursgewinne\n | \n\n 9.189\n | \n\n 6.638\n | \n
| \n Wechselkursverluste\n | \n\n -8.059\n | \n\n -8.475\n | \n
| \n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n 1.129\n | \n\n -1.837\n | \n
Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Wechselkursdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (3) enthalten.
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| \n Zinsertrag aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 35.817\n | \n\n 18.472\n | \n
| \n Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 308\n | \n\n 841\n | \n
| \n Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 489\n | \n\n 723\n | \n
| \n Zinsertrag aus Finanzierungs-Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n 205\n | \n\n 179\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 36.819\n | \n\n 20.215\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
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| \n Zinsaufwand\n | \n\n 99.511\n | \n\n 100.169\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
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| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
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Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
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Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
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Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Wechselkursdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (3) enthalten.
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| \n Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten\n | \n\n 21.074\n | \n\n 17.762\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 73.486\n | \n\n 80.570\n | \n
| \n Aktivierte Zinsen\n | \n\n -1.287\n | \n\n -3.290\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 6.178\n | \n\n 5.100\n | \n
| \n Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung\n | \n\n 60\n | \n\n 28\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 99.511\n | \n\n 100.169\n | \n
Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten, unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Anstieg des Zinsertrages aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten resultiert im Wesentlichen aus h\u00f6heren Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der begebenen Anleihe (siehe Anhangangaben (21), (25) und (33)). 2025 ist weiters der Effekt aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb der LTE Lizenz in Belarus im 4. Quartal 2024 enthalten (siehe Anhangangaben (16) und (26)).
Betreffend den Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten siehe Anhangangaben (11) und (30). Betreffend den Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten siehe Anhangangabe (23). Betreffend die Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung siehe Anhangangaben (22) und (26).
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsergebnis aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 5.747\n | \n\n 6.243\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 9.367\n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n 1.729\n | \n\n 2.210\n | \n
| \n Erhaltene Dividenden\n | \n\n -552\n | \n\n -458\n | \n
| \n Gewinn aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n -42\n | \n\n -313\n | \n
| \n Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
| \n Anspruchszinsen\n | \n\n 980\n | \n\n -306\n | \n
| \n Gewinn aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n -796\n | \n\n -2.345\n | \n
| \n Verlust aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n 258\n | \n\n 1.185\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto\n | \n\n 15.748\n | \n\n 17.626\n | \n
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-45": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsertrag aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 35.817\n | \n\n 18.472\n | \n
| \n Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 308\n | \n\n 841\n | \n
| \n Zinsertrag aus zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 489\n | \n\n 723\n | \n
| \n Zinsertrag aus Finanzierungs-Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n 205\n | \n\n 179\n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n 36.819\n | \n\n 20.215\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsergebnis aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 5.747\n | \n\n 6.243\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 9.367\n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n 1.729\n | \n\n 2.210\n | \n
| \n Erhaltene Dividenden\n | \n\n -552\n | \n\n -458\n | \n
| \n Gewinn aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n -42\n | \n\n -313\n | \n
| \n Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
| \n Anspruchszinsen\n | \n\n 980\n | \n\n -306\n | \n
| \n Gewinn aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n -796\n | \n\n -2.345\n | \n
| \n Verlust aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n 258\n | \n\n 1.185\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto\n | \n\n 15.748\n | \n\n 17.626\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 85.780\n | \n\n 91.137\n | \n
| \n Erh\u00f6hungen\n | \n\n 243.443\n | \n\n 203.093\n | \n
| \n Umgliederung zu Forderungen\n | \n\n -233.554\n | \n\n -209.274\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 651\n | \n\n 807\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 10\n | \n\n 17\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 96.330\n | \n\n 85.780\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.004\n | \n\n -2.642\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte netto\n | \n\n 93.325\n | \n\n 83.138\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 49.762\n | \n\n 51.440\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten\n | \n\n 21.074\n | \n\n 17.762\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 73.486\n | \n\n 80.570\n | \n
| \n Aktivierte Zinsen\n | \n\n -1.287\n | \n\n -3.290\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 6.178\n | \n\n 5.100\n | \n
| \n Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung\n | \n\n 60\n | \n\n 28\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 99.511\n | \n\n 100.169\n | \n
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsergebnis aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 5.747\n | \n\n 6.243\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 9.367\n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n 1.729\n | \n\n 2.210\n | \n
| \n Erhaltene Dividenden\n | \n\n -552\n | \n\n -458\n | \n
| \n Gewinn aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n -42\n | \n\n -313\n | \n
| \n Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
| \n Anspruchszinsen\n | \n\n 980\n | \n\n -306\n | \n
| \n Gewinn aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n -796\n | \n\n -2.345\n | \n
| \n Verlust aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n 258\n | \n\n 1.185\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto\n | \n\n 15.748\n | \n\n 17.626\n | \n
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
Die folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n 2025\n | \n\n n.a.*\n | \n\n 383.326\n | \n
| \n 2026\n | \n\n 414.961\n | \n\n 345.539\n | \n
| \n 2027\n | \n\n 386.422\n | \n\n 330.565\n | \n
| \n 2028\n | \n\n 361.376\n | \n\n 318.636\n | \n
| \n 2029\n | \n\n 342.098\n | \n\n 303.432\n | \n
| \n 2030\n | \n\n 326.927\n | \n\n n.a.*\n | \n
| \n Danach\n | \n\n 231.098\n | \n\n 475.771\n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n 2.062.881\n | \n\n 2.157.269\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Zinsenanteil\n | \n\n -208.524\n | \n\n -256.851\n | \n
| \n Barwert der Leasingzahlungen\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n 1.900.418\n | \n
| \n davon kurzfristiger Anteil\n | \n\n 341.744\n | \n\n 315.583\n | \n
| \n davon langfristiger Anteil\n | \n\n 1.512.613\n | \n\n 1.584.835\n | \n
*\tNicht anwendbar f\u00fcr die jeweilige Periode.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-47": { "value": "Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten, unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Anstieg des Zinsertrages aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten resultiert im Wesentlichen aus h\u00f6heren Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der begebenen Anleihe (siehe Anhangangaben (21), (25) und (33)). 2025 ist weiters der Effekt aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb der LTE Lizenz in Belarus im 4. Quartal 2024 enthalten (siehe Anhangangaben (16) und (26)).
Betreffend den Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten siehe Anhangangaben (11) und (30). Betreffend den Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten siehe Anhangangabe (23). Betreffend die Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung siehe Anhangangaben (22) und (26).
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
Damit ein finanzieller Verm\u00f6genswert als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, d\u00fcrfen die Cashflows ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest \u2013 \u201eSPPI\u201c) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgef\u00fchrt. Die Gesch\u00e4ftsmodelle der A1 Group sind auf \u201eHalten\u201c bzw. \u201eHalten und Verkaufen\u201c von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten.
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten sowie von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis ist in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die A1 Group Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Erf\u00fcllungstag erfasst. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten im Besonderen liquide Mittel, Finanzinvestitionen, Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen sowie sonstige Forderungen und Forderungen an nahestehende Unternehmen, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt werden. Die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me der origin\u00e4ren Finanzinstrumente bestehen \u00fcberwiegend aus Tilgungen und Zinsen. Finanzielle Verm\u00f6genswerte enthalten weiters Finanzinvestitionen, welche zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)).
Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, begebene Anleihen, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag werden \u00fcber die Laufzeit der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen (\u201efortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\u201c). Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden bei Ausbuchung derselben erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die A1 Group ein vertragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erf\u00fcllen.
Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind grunds\u00e4tzlich in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen. Wenn es f\u00fcr Anleihen jedoch keinen aktiven Markt gibt, sind sie der Stufe 2 zuzuordnen. Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 trifft dies bei den in Anhangangabe (11) beschriebenen Anleihen der ETS-Group und bei Anleihen, die in Belarus gehalten werden, zu (siehe Anhangangabe (19)).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
Die A1 Group h\u00e4lt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten. F\u00fcr die Auswahl der Kreditinstitute werden sowohl externe als auch interne Kreditrisikobewertungskriterien herangezogen. Finanzinvestitionen werden grunds\u00e4tzlich nur mit Vertragspartnern guter Bonit\u00e4t get\u00e4tigt. In Belarus ist das Angebot an internationalen Banken aufgrund von aktuellen, wirtschaftlichen Herausforderungen begrenzt. Aufgrund der derzeitigen Auszahlungsbeschr\u00e4nkung von Dividenden, h\u00e4lt die A1 Group liquide Mittel und Finanzinvestitionen in Belarus bei lokalen Kreditinstituten (siehe Anhangangaben (9) und (19)). Die Kreditrisikoeinsch\u00e4tzungen dieser Finanzinvestitionen erfolgen auf Basis lokal verf\u00fcgbarer Informationen
Das Kreditrisiko der A1 Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individuelle Analyse der Kreditw\u00fcrdigkeit durchgef\u00fchrt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen \u00fcberwacht. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an Diversifikation der Portfolios h\u00e4tte der Ausfall eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den Konzernabschluss der A1 Group. Das operative Kreditmanagement wird in der A1 Group auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgef\u00fchrt.
Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-, Raten-, H\u00e4ndler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden t\u00e4tig sind, nur geringen Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Trotzdem werden zukunftsbezogene Informationen in der Gruppenwertberichtigung f\u00fcr noch nicht f\u00e4llige Kunden- und Ratenforderungen ber\u00fccksichtigt.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Wertberichtigungen auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsverm\u00f6genswertes mit der Ausfallrate der \u201enoch nicht fakturierten & fakturiert, nicht f\u00e4lligen\u201c Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgel\u00f6st.
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangangaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewertet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-48": { "value": "Zinsen werden, mit Ausnahme von zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust bewerteten Verm\u00f6genswerten, unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Anstieg des Zinsertrages aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten resultiert im Wesentlichen aus h\u00f6heren Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der begebenen Anleihe (siehe Anhangangaben (21), (25) und (33)). 2025 ist weiters der Effekt aus der Aufzinsung der Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb der LTE Lizenz in Belarus im 4. Quartal 2024 enthalten (siehe Anhangangaben (16) und (26)).
Betreffend den Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten siehe Anhangangaben (11) und (30). Betreffend den Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten siehe Anhangangabe (23). Betreffend die Aufzinsung der Kaufpreisverpflichtung siehe Anhangangaben (22) und (26).
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-50": { "value": "Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-51": { "value": "Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. Zur Berechnung der aktivierten Zinsen wurde f\u00fcr selbst erstellte Software sowie f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens (siehe Anhangangaben (15) und (16)) ein Zinssatz von 1,5\u2009% (2024: 1,5\u2009%) angewendet.
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| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Zinsergebnis aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 5.747\n | \n\n 6.243\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 9.367\n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n 1.729\n | \n\n 2.210\n | \n
| \n Erhaltene Dividenden\n | \n\n -552\n | \n\n -458\n | \n
| \n Gewinn aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n -42\n | \n\n -313\n | \n
| \n Verlust aus dem Verkauf von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n
| \n Verlust aus dem vorzeitigem Verkauf von zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n 5\n | \n\n 207\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des erwarteten Kreditverlustes\n | \n\n 739\n | \n\n 1.829\n | \n
| \n Anspruchszinsen\n | \n\n 980\n | \n\n -306\n | \n
| \n Gewinn aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n -796\n | \n\n -2.345\n | \n
| \n Verlust aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust\n | \n\n 258\n | \n\n 1.185\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personal- und Restrukturierungsr\u00fcckstellungen und sonstiges Finanzergebnis, netto\n | \n\n 15.748\n | \n\n 17.626\n | \n
Die Restrukturierungsr\u00fcckstellung beinhaltet R\u00fcckstellungen f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge gem. IAS 37 sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne gem. IAS 19. Betreffend die zur Berechnung der Restrukturierungs- und Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangaben (23) und (27). Der erwartete Kreditverlust betrifft Finanzinvestitionen (siehe Anhangangabe (19)). Der Aufwand aus Anspruchszinsen 2025 stammt im Wesentlichen aus Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich und Bulgarien, der Ertrag im Jahr 2024 aus Bulgarien. Der Gewinn/Verlust aus der Bewertung von Instrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhaltet weder erhaltene Dividenden noch Zinsertr\u00e4ge.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wechselkursgewinne\n | \n\n 9.189\n | \n\n 6.638\n | \n
| \n Wechselkursverluste\n | \n\n -8.059\n | \n\n -8.475\n | \n
| \n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n 1.129\n | \n\n -1.837\n | \n
Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Wechselkursdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (3) enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-53": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wechselkursgewinne\n | \n\n 9.189\n | \n\n 6.638\n | \n
| \n Wechselkursverluste\n | \n\n -8.059\n | \n\n -8.475\n | \n
| \n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n 1.129\n | \n\n -1.837\n | \n
Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Wechselkursdifferenzen sind im Wesentlichen auf die Entwicklung des belarussischen Rubels zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (3) enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-54": { "value": "Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch die durchschnittliche gewichtete Anzahl der w\u00e4hrend des Jahres im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jahresergebnis, das auf die Eigent\u00fcmer der Muttergesellschaft entf\u00e4llt, in TEUR\n | \n\n 612.127\n | \n\n 625.880\n | \n
| \n Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien\n | \n\n 664.084.841\n | \n\n 664.084.841\n | \n
| \n Ergebnis je Aktie - unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert in Euro\n | \n\n 0,92\n | \n\n 0,94\n | \n
Der Aufsichtsrat hat festgelegt, alle Mitarbeiterbeteiligungspl\u00e4ne in bar abzugelten. Folglich ergeben sich zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 keine potenziell verw\u00e4ssernden Effekte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-55": { "value": "Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch die durchschnittliche gewichtete Anzahl der w\u00e4hrend des Jahres im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-56": { "value": "Liquide Mittel enthalten Guthaben bei Kreditinstituten und Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten, gerechnet vom Erwerbszeitpunkt. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mitteln.
Im 2. Quartal 2024 hat die belarussische Regierung vor\u00fcbergehende Beschr\u00e4nkungen f\u00fcr die Zahlung von Dividenden an ausl\u00e4ndische Investoren verh\u00e4ngt, die in der Europ\u00e4ischen Union oder anderen als \"unfreundlich\" erachteten L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind. Zum 31. Dezember\u00a02025 betrugen die liquiden Mittel der belarussischen Tochtergesellschaften 91.882\u00a0TEUR (2024: 40.524\u00a0TEUR).
Die Berechnung der erwarteten Kreditverluste ergab nur einen unwesentlichen Effekt f\u00fcr liquide Mittel, welcher nicht erfasst wurde (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Die A1 Group h\u00e4lt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten. F\u00fcr die Auswahl der Kreditinstitute werden sowohl externe als auch interne Kreditrisikobewertungskriterien herangezogen. Finanzinvestitionen werden grunds\u00e4tzlich nur mit Vertragspartnern guter Bonit\u00e4t get\u00e4tigt. In Belarus ist das Angebot an internationalen Banken aufgrund von aktuellen, wirtschaftlichen Herausforderungen begrenzt. Aufgrund der derzeitigen Auszahlungsbeschr\u00e4nkung von Dividenden, h\u00e4lt die A1 Group liquide Mittel und Finanzinvestitionen in Belarus bei lokalen Kreditinstituten (siehe Anhangangaben (9) und (19)). Die Kreditrisikoeinsch\u00e4tzungen dieser Finanzinvestitionen erfolgen auf Basis lokal verf\u00fcgbarer Informationen
F\u00fcr Finanzinvestitionen und liquide Mittel wurde weder ein wesentliches Kreditrisiko identifiziert, noch hat sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht. Als Risikovorsorge wird dementsprechend der erwartete 12-Monats-Kreditverlust f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis sowie f\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ergebniswirksam erfasst, wie in Anhangangabe (7) ersichtlich.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Finanzinvestitionen und liquiden Mittel (Anhangangaben (9) und (19)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 361.684\n | \n\n 366.991\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 974.888\n | \n\n 683.198\n | \n
Liquide Mittel enthalten Guthaben bei Kreditinstituten und Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten, gerechnet vom Erwerbszeitpunkt. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mitteln.
Im 2. Quartal 2024 hat die belarussische Regierung vor\u00fcbergehende Beschr\u00e4nkungen f\u00fcr die Zahlung von Dividenden an ausl\u00e4ndische Investoren verh\u00e4ngt, die in der Europ\u00e4ischen Union oder anderen als \"unfreundlich\" erachteten L\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind. Zum 31. Dezember\u00a02025 betrugen die liquiden Mittel der belarussischen Tochtergesellschaften 91.882\u00a0TEUR (2024: 40.524\u00a0TEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-58": { "value": "Liquide Mittel enthalten Guthaben bei Kreditinstituten und Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten, gerechnet vom Erwerbszeitpunkt. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mitteln.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-60": { "value": "Die Berechnung der erwarteten Kreditverluste ergab nur einen unwesentlichen Effekt f\u00fcr liquide Mittel, welcher nicht erfasst wurde (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die A1 Group Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Erf\u00fcllungstag erfasst. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten im Besonderen liquide Mittel, Finanzinvestitionen, Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen sowie sonstige Forderungen und Forderungen an nahestehende Unternehmen, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt werden. Die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me der origin\u00e4ren Finanzinstrumente bestehen \u00fcberwiegend aus Tilgungen und Zinsen. Finanzielle Verm\u00f6genswerte enthalten weiters Finanzinvestitionen, welche zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-61": { "value": "| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen, brutto\n | \n\n 1.302.236\n | \n\n 1.225.274\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n -280.990\n | \n\n -275.661\n | \n
| \n Forderungen, netto\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n 949.613\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 104.050\n | \n\n 85.610\n | \n
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betreffen die Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr Forderungen aus Ratenverk\u00e4ufen, welche im Wesentlichen aus dem Verkauf von Mobiltelefonen stammen sowie auch Tablets, Fernsehger\u00e4ten und sonstigen Ger\u00e4ten in allen Segmenten.
Die Entwicklung der Wertberichtigung zu Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige sowie deren Altersstruktur ist unter \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33) dargestellt.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 8.001\n | \n\n 3.063\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 37.721\n | \n\n 21.032\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 47.571\n | \n\n 25.574\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 2.592\n | \n\n 1.341\n | \n
| \n Vorauszahlungen\n | \n\n 18.611\n | \n\n 25.912\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 22.361\n | \n\n 13.483\n | \n
| \n Erstattung Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 19.998\n | \n\n 26.497\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.323\n | \n\n 44.454\n | \n
| \n Nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 107.884\n | \n\n 111.687\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 155.455\n | \n\n 137.261\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.176\n | \n\n -4.528\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -4.006\n | \n\n -4.507\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
Da die Realisierung der Vertragsverm\u00f6genswerte innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Vertragsverm\u00f6genswerte werden in die Forderungen umgegliedert, sobald der Anspruch auf den Erhalt der Gegenleistung unbedingt wird. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Vertragsverbindlichkeiten aus Kundenbindungsprogrammen bzw. aus Kundenrabatten f\u00fcr Hardware in H\u00f6he von 100.232\u00a0TEUR (2024: 100.420\u00a0TEUR) Teil der Mehrkomponentenberechnung und werden daher saldiert in den Vertragsverm\u00f6genswerten ausgewiesen.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 85.780\n | \n\n 91.137\n | \n
| \n Erh\u00f6hungen\n | \n\n 243.443\n | \n\n 203.093\n | \n
| \n Umgliederung zu Forderungen\n | \n\n -233.554\n | \n\n -209.274\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 651\n | \n\n 807\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 10\n | \n\n 17\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 96.330\n | \n\n 85.780\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.004\n | \n\n -2.642\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte netto\n | \n\n 93.325\n | \n\n 83.138\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 49.762\n | \n\n 51.440\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.675\n | \n\n 2.231\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.023\n | \n\n 4.304\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25.515\n | \n\n 22.938\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 30.537\n | \n\n 27.242\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -25\n | \n\n -53\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n 30.512\n | \n\n 27.189\n | \n
Die Aktion\u00e4re Am\u00e9rica M\u00f3vil und \u00d6BAG sind als nahestehende Unternehmen anzusehen, da ihnen der Anteil an der Telekom Austria AG Beherrschung bzw. ma\u00dfgeblichen Einfluss gew\u00e4hrt. \u00dcber Am\u00e9rica M\u00f3vil besitzt die A1 Group auch ein Naheverh\u00e4ltnis zu deren Tochterunternehmen. \u00dcber die \u00d6BAG besteht f\u00fcr die A1 Group ein Naheverh\u00e4ltnis zur Republik \u00d6sterreich, die damit ebenso wie ihre Tochterunternehmen (im Wesentlichen der \u00d6BB-, der ASFINAG-, der OMV- und der Post-Konzern sowie die Rundfunk und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR) und der Verbund) als nahestehende Unternehmen einzustufen sind. Weiters sind die Aufsichtsr\u00e4te der Telekom Austria AG als nahestehende Personen einzustufen.
Die Fremd\u00fcblichkeit der Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen und Personen wird laufend dokumentiert und \u00fcberwacht. Mit Ausnahme der vollkonsolidierten Tochtergesellschaften, deren Transaktionen im Konzernabschluss eliminiert werden, sowie der in der Folge erl\u00e4uterten Anleihe und der in Anhangangabe (2) offengelegten Transaktionen mit der ETS Group gibt es keine Finanzierungsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-63": { "value": "2025 sind Umsatzerl\u00f6se gegen\u00fcber der nach der at-Equity-Methode bilanzierten Gesellschaft Canal+ in H\u00f6he von 1\u00a0TEUR (2024: 4\u00a0TEUR) und Aufwendungen von 3.182\u00a0TEUR enthalten (2024: 4.227\u00a0TEUR). Die Aufwendungen betreffen TV- und Videoinhalte (siehe Anhangangabe (18)).
Eine Verbindlichkeit in H\u00f6he von 3.101\u00a0TEUR (2024: Forderung von 729\u00a0TEUR) gegen\u00fcber der nach der at-Equity-Methode bilanzierten Gesellschaft Canal+ (siehe Anhangangabe (18)).Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Wertansatzes der Canal+ Austria GmbH (\u201eCanal+\u201c), ein Joint Venture, das im Jahr 2021 zum Ausbau des TV-Gesch\u00e4fts in \u00d6sterreich eingegangen wurde und nach der Equity-Methode bilanziert wird (siehe Anhangangabe (34)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.036\n | \n\n 921\n | \n
| \n Ergebnisanteil\n | \n\n 1.228\n | \n\n 1.116\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 3.264\n | \n\n 2.036\n | \n
Der Differenzbetrag zwischen dem anteiligen Eigenkapital des assoziierten Unternehmens und dessen Beteiligungsansatz ist in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anteiliges Eigenkapital\n | \n\n 3.435\n | \n\n 2.378\n | \n
| \n Zwischengewinneliminierung\n | \n\n -171\n | \n\n -342\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 3.264\n | \n\n 2.036\n | \n
Im Jahr 2022 wurde aus dem Verkauf von TV-Rechten von der A1Group an Canal+ ein Zwischengewinn eliminiert, welcher in den Folgejahren gewinnerh\u00f6hend aufgel\u00f6st wird.
Betreffend offene Salden bzw. Umsatzerl\u00f6se und Aufwendungen zwischen A1 Group und Canal+ siehe Anhangangabe (11).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-64": { "value": "Am 22. April 2025 hat die A1 Group eine Anleihe erworben, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde und einen Nennwert von 255.000 TEUR, eine Laufzeit bis 26. November 2026 und einen fixen Zinssatz von 3,029 % hat. Am 22. Juli 2024 hat die A1 Group eine Anleihe, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde, mit einem Nennwert von 180.000 TEUR, einer Laufzeit bis Juli 2028 und einem variablen Zinssatz in H\u00f6he des 3-Monats-EURIBOR zuz\u00fcglich einer Marge von 1,05 Basispunkten, erworben. Beide Anleihen werden nicht in den Forderungen an nahestehende Unternehmen, sondern in den Finanzinvestitionen ausgewiesen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsertrag steht im Zusammenhang mit diesen Anleihen.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 565.044\n | \n\n 274.491\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Kurzfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 397.949\n | \n\n 62.523\n | \n
| \n Langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 215.255\n | \n\n 253.685\n | \n
* Verpflichtend. Betreffend die Klassifizierung von Finanzinstrumenten siehe auch Anhangangabe (33).
Damit ein finanzieller Verm\u00f6genswert als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, d\u00fcrfen die Cashflows ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest \u2013 \u201eSPPI\u201c) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgef\u00fchrt. Die Gesch\u00e4ftsmodelle der A1 Group sind auf \u201eHalten\u201c bzw. \u201eHalten und Verkaufen\u201c von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten.
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c) beinhalten zum 31. Dezember\u00a02025 notierte Anleihen in H\u00f6he von 541.388\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 272.639\u00a0TEUR), welche zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows gehalten werden, und Festgeldveranlagungen in H\u00f6he von 23.656\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.852\u00a0TEUR ).
Details zur den von der ETS-Group begebenen Anleihen mit Nominalen von 255.000 TEUR und 180.000 TEUR sind in Anhangangabe (11) erl\u00e4utert. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen der Tochtergesellschaft A1 Belarus mit einem Buchwert von 63.676\u00a0TEUR (2024 : 25.090\u00a0TEUR enthalten, die den in Anhangangabe (9) beschriebenen Beschr\u00e4nkungen unterliegen (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten sowie von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis ist in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten\n | \n\n 749.339\n | \n\n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 82\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 753.756\n | \n\n 82\n | \n
Der kurzfristige Teil langfristiger Verbindlichkeiten betrifft eine Anleihe, die im Dezember 2026 f\u00e4llig wird, siehe Anhangangabe (25). Der kurzfristige Bankkredit zum 31. Dezember 2025 betrifft eine Zeitverz\u00f6gerung beim Cashpoolingtransfer von \u00d6sterreich nach Kroatien. Angaben zu den weiteren Finanzierungsquellen finden sich in Anhangangabe (33).
Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st.
Am 7. Dezember 2016 hat die A1 Group eine Anleihe mit einem Volumen von 500.000 TEUR, einer Laufzeit von zehn Jahren und einem fixen Zinskupon von 1,5 % begeben. Am 14. Juli 2017 erfolgte die Zuz\u00e4hlung einer Aufstockung dieser Anleihe mit einem Volumen von 250.000 TEUR. Die aufgestockte Anleihe und die Aufstockung wurden im August 2017 zusammengef\u00fchrt und haben dieselben Bedingungen. Das Disagio und die Ausgabekosten betragen 6.990 TEUR. Der Nennwert der Anleihe betr\u00e4gt 750.000 TEUR, der Buchwert zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt 749.339 TEUR (31. Dezember\u00a02024: 748.630 TEUR). Da die Anleihe im Dezember 2026 f\u00e4llig wird, ist sie in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen, siehe Anhangangabe (21).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-65": { "value": "Am 22. April 2025 hat die A1 Group eine Anleihe erworben, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde und einen Nennwert von 255.000 TEUR, eine Laufzeit bis 26. November 2026 und einen fixen Zinssatz von 3,029 % hat. Am 22. Juli 2024 hat die A1 Group eine Anleihe, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde, mit einem Nennwert von 180.000 TEUR, einer Laufzeit bis Juli 2028 und einem variablen Zinssatz in H\u00f6he des 3-Monats-EURIBOR zuz\u00fcglich einer Marge von 1,05 Basispunkten, erworben. Beide Anleihen werden nicht in den Forderungen an nahestehende Unternehmen, sondern in den Finanzinvestitionen ausgewiesen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsertrag steht im Zusammenhang mit diesen Anleihen.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 565.044\n | \n\n 274.491\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Kurzfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 397.949\n | \n\n 62.523\n | \n
| \n Langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 215.255\n | \n\n 253.685\n | \n
* Verpflichtend. Betreffend die Klassifizierung von Finanzinstrumenten siehe auch Anhangangabe (33).
Damit ein finanzieller Verm\u00f6genswert als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, d\u00fcrfen die Cashflows ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest \u2013 \u201eSPPI\u201c) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgef\u00fchrt. Die Gesch\u00e4ftsmodelle der A1 Group sind auf \u201eHalten\u201c bzw. \u201eHalten und Verkaufen\u201c von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten.
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c) beinhalten zum 31. Dezember\u00a02025 notierte Anleihen in H\u00f6he von 541.388\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 272.639\u00a0TEUR), welche zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows gehalten werden, und Festgeldveranlagungen in H\u00f6he von 23.656\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.852\u00a0TEUR ).
Details zur den von der ETS-Group begebenen Anleihen mit Nominalen von 255.000 TEUR und 180.000 TEUR sind in Anhangangabe (11) erl\u00e4utert. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen der Tochtergesellschaft A1 Belarus mit einem Buchwert von 63.676\u00a0TEUR (2024 : 25.090\u00a0TEUR enthalten, die den in Anhangangabe (9) beschriebenen Beschr\u00e4nkungen unterliegen (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten sowie von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis ist in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.675\n | \n\n 2.231\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.023\n | \n\n 4.304\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25.515\n | \n\n 22.938\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 30.537\n | \n\n 27.242\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -25\n | \n\n -53\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n 30.512\n | \n\n 27.189\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten\n | \n\n 749.339\n | \n\n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 82\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 753.756\n | \n\n 82\n | \n
Der kurzfristige Teil langfristiger Verbindlichkeiten betrifft eine Anleihe, die im Dezember 2026 f\u00e4llig wird, siehe Anhangangabe (25). Der kurzfristige Bankkredit zum 31. Dezember 2025 betrifft eine Zeitverz\u00f6gerung beim Cashpoolingtransfer von \u00d6sterreich nach Kroatien. Angaben zu den weiteren Finanzierungsquellen finden sich in Anhangangabe (33).
Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st.
Am 7. Dezember 2016 hat die A1 Group eine Anleihe mit einem Volumen von 500.000 TEUR, einer Laufzeit von zehn Jahren und einem fixen Zinskupon von 1,5 % begeben. Am 14. Juli 2017 erfolgte die Zuz\u00e4hlung einer Aufstockung dieser Anleihe mit einem Volumen von 250.000 TEUR. Die aufgestockte Anleihe und die Aufstockung wurden im August 2017 zusammengef\u00fchrt und haben dieselben Bedingungen. Das Disagio und die Ausgabekosten betragen 6.990 TEUR. Der Nennwert der Anleihe betr\u00e4gt 750.000 TEUR, der Buchwert zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt 749.339 TEUR (31. Dezember\u00a02024: 748.630 TEUR). Da die Anleihe im Dezember 2026 f\u00e4llig wird, ist sie in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen, siehe Anhangangabe (21).
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 141\n | \n\n 141\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 0\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.000\n | \n\n 42.867\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
Die Klassifizierung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt bei der erstmaligen Erfassung.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die A1 Group Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Erf\u00fcllungstag erfasst. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten im Besonderen liquide Mittel, Finanzinvestitionen, Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen sowie sonstige Forderungen und Forderungen an nahestehende Unternehmen, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum niedrigeren erzielbaren Betrag angesetzt werden. Die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me der origin\u00e4ren Finanzinstrumente bestehen \u00fcberwiegend aus Tilgungen und Zinsen. Finanzielle Verm\u00f6genswerte enthalten weiters Finanzinvestitionen, welche zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)).
Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, begebene Anleihen, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag werden \u00fcber die Laufzeit der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen (\u201efortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\u201c). Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden bei Ausbuchung derselben erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die A1 Group ein vertragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erf\u00fcllen.
Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Klassifizierung sowie die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten (Schulden) inklusive Angaben zur Hierarchiestufe:
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 361.684\n | \n\n k.A\n | \n\n 366.991\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n k.A\n | \n\n 949.613\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n 11.414\n | \n\n k.A\n | \n\n 16.405\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.395\n | \n\n k.A\n | \n\n 21.047\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 4.997\n | \n\n k.A\n | \n\n 4.251\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n \n 565.044\n | \n\n 567.636\n | \n\n 274.491\n | \n\n 275.761\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.008.781\n | \n\n k.A\n | \n\n 1.632.797\n | \n\n k.A\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 48.159\n | \n\n 48.159\n | \n\n 41.717\n | \n\n 41.717\n | \n
* Verpflichtend
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) in Anspruch genommen wurde
F\u00fcr weitere Informationen zu sonstigen kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, siehe Anhangangabe (13). F\u00fcr sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, siehe Anhangangabe (20). F\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, siehe Anhangangabe (19).
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, sowie deren Stufe in der Fair-Value-Hierarchie, sind in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anleihen Stufe 1\n | \n\n 44.441\n | \n\n 68.209\n | \n
| \n Anleihen Stufe 2\n | \n\n 499.539\n | \n\n 205.700\n | \n
| \n Festgeldveranlagungen\n | \n\n 23.656\n | \n\n 1.852\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 567.636\n | \n\n 275.761\n | \n
Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind grunds\u00e4tzlich in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen. Wenn es f\u00fcr Anleihen jedoch keinen aktiven Markt gibt, sind sie der Stufe 2 zuzuordnen. Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 trifft dies bei den in Anhangangabe (11) beschriebenen Anleihen der ETS-Group und bei Anleihen, die in Belarus gehalten werden, zu (siehe Anhangangabe (19)).
Die Fair-Value-Hierarchie von zum beizulegenden Zeitwert angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten spiegelt die Marktn\u00e4he der in die Ermittlung eingehenden Daten wider:
| \n in TEUR\n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 47.041\n | \n\n 1.118\n | \n\n 0\n | \n\n 48.159\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 40.596\n | \n\n 1.120\n | \n\n 0\n | \n\n 41.717\n | \n
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 4.411\n | \n\n 82\n | \n\n 82\n | \n
| \n Anleihen \n | \n\n 749.339\n | \n\n 744.465\n | \n\n 748.630\n | \n\n 735.623\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n\n 45.846\n | \n\n k.A.\n | \n\n 36.800\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n k.A.\n | \n\n 872.337\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n 1.759.062\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.702.031\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.900.418\n | \n\n k.A.\n | \n
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) bzw. IFRS 7.29 (d) f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten in Anspruch genommen wurde.
F\u00fcr weitere Informationen zu kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (22).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
\u00dcberblick
Die A1 Group unterliegt hinsichtlich ihrer finanziellen Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen diversen Finanzrisiken, die das Kreditrisiko, Liquidit\u00e4tsrisiko und das Marktrisiko, welches das Zins- und Wechselkursrisiko umfasst, beinhalten.
Das finanzielle Risikomanagement ist grunds\u00e4tzlich zentral organisiert. Es besteht eine Richtlinie, die Grunds\u00e4tze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt und sowohl f\u00fcr das Treasury der A1 Group als auch die Finanzbereiche der Konzerngesellschaften gilt. Die bestehenden Risiken werden laufend beobachtet und bei Bedarf wird auf ge\u00e4nderte Marktbedingungen reagiert. Aufgrund der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen in Belarus wird das finanzielle Risikomanagement auf die lokale Situation abgestimmt.
Die A1 Group h\u00e4lt und begibt keine derivativen Finanzinstrumente f\u00fcr Handels-, Sicherungs- oder spekulative Zwecke.
Zu den Bilanzstichtagen bestand bis auf die in der Folge erl\u00e4uterten Vertr\u00e4ge mit der ETS Group keine besondere Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten, Kunden oder Kreditgebern, deren pl\u00f6tzlicher Ausfall den Gesch\u00e4ftsbetrieb ma\u00dfgeblich beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte. Des Weiteren besteht keine Konzentration von Personaldienstleistungen oder Anbietern sonstiger Dienstleistungen, Franchise- oder sonstigen Rechten, auf die die A1 Group angewiesen ist und deren pl\u00f6tzlicher Wegfall den Gesch\u00e4ftsbetrieb ernsthaft gef\u00e4hrden k\u00f6nnte.
Durch die Abspaltung des Funkturmgesch\u00e4fts ist f\u00fcr die A1 Group mit der ETS Group ein zentraler Lieferant f\u00fcr Funkt\u00fcrme entstanden. Aufgrund der unbefristeten Vertr\u00e4ge mit langfristigem K\u00fcndigungsverzicht seitens der ETS Group ist die Nutzung der Funkt\u00fcrme f\u00fcr die A1 Group langfristig gesichert. Daher ist das Risiko in diesem Zusammenhang limitiert (siehe Anhangangabe (30)).
Die A1 Group ist auf M\u00e4rkten in Zentral- und Osteuropa t\u00e4tig. Da das wirtschaftliche Umfeld in Zentral- und Osteuropa zum Teil Unsicherheiten, einschlie\u00dflich Transfer- und W\u00e4hrungsrisiken sowie steuerliche Unsicherheiten, in sich birgt, k\u00f6nnen sich Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten ergeben. Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand auf Basis seiner Risikoeinsch\u00e4tzung dieser Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und auf die Finanzlage der A1 Group erstellt. Die tats\u00e4chliche Entwicklung des gesch\u00e4ftlichen Umfelds kann von dieser Risikoeinsch\u00e4tzung abweichen.
Detaillierte Erl\u00e4uterungen zu weiteren Risiken, welchen die A1 Group ausgesetzt ist, sowie deren Risikomanagement finden sich im Konzernlagebericht im Kapitel \u201eRisiko- und Chancenmanagement\u201c. Weiters wird im Kapitel \u201eEntwicklung der Segmente\u201c auf die makro\u00f6konomischen Unsicherheiten und Risiken in Belarus eingegangen.
Das Kreditrisiko ist das Risiko eines finanziellen Verlusts, begr\u00fcndet durch die Nichterf\u00fcllung einer vertraglichen Verpflichtung eines Kunden oder eines Vertragspartners im Fall von Finanzinstrumenten. Kreditrisiken entstehen haupts\u00e4chlich aus bestehenden Kundenforderungen und Finanzveranlagungen.
Die A1 Group h\u00e4lt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten. F\u00fcr die Auswahl der Kreditinstitute werden sowohl externe als auch interne Kreditrisikobewertungskriterien herangezogen. Finanzinvestitionen werden grunds\u00e4tzlich nur mit Vertragspartnern guter Bonit\u00e4t get\u00e4tigt. In Belarus ist das Angebot an internationalen Banken aufgrund von aktuellen, wirtschaftlichen Herausforderungen begrenzt. Aufgrund der derzeitigen Auszahlungsbeschr\u00e4nkung von Dividenden, h\u00e4lt die A1 Group liquide Mittel und Finanzinvestitionen in Belarus bei lokalen Kreditinstituten (siehe Anhangangaben (9) und (19)). Die Kreditrisikoeinsch\u00e4tzungen dieser Finanzinvestitionen erfolgen auf Basis lokal verf\u00fcgbarer Informationen
F\u00fcr Finanzinvestitionen und liquide Mittel wurde weder ein wesentliches Kreditrisiko identifiziert, noch hat sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht. Als Risikovorsorge wird dementsprechend der erwartete 12-Monats-Kreditverlust f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis sowie f\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ergebniswirksam erfasst, wie in Anhangangabe (7) ersichtlich.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Finanzinvestitionen und liquiden Mittel (Anhangangaben (9) und (19)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 361.684\n | \n\n 366.991\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 974.888\n | \n\n 683.198\n | \n
Das Kreditrisiko der A1 Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individuelle Analyse der Kreditw\u00fcrdigkeit durchgef\u00fchrt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen \u00fcberwacht. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an Diversifikation der Portfolios h\u00e4tte der Ausfall eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den Konzernabschluss der A1 Group. Das operative Kreditmanagement wird in der A1 Group auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgef\u00fchrt.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der in der folgenden Tabelle angef\u00fchrten Forderungen und Verm\u00f6genswerten (Anhangangaben (10), (11), (13), (14) und (20)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n 949.613\n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n 11.414\n | \n\n 16.405\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 49.392\n | \n\n 25.298\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n 93.325\n | \n\n 83.138\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 1.175.378\n | \n\n 1.074.453\n | \n
Aufgrund des beschriebenen niedrigen Konzentrationsrisikos werden die Forderungen nicht versichert. Die A1 Group verlangt jedoch in Abh\u00e4ngigkeit vom Ergebnis der Bonit\u00e4tspr\u00fcfung sowohl von Retail-Kunden als auch von Wholesale-Kunden Sicherheiten f\u00fcr Forderungen. Diese Sicherheiten bestehen aus Bankgarantien und Barsicherheiten (Anhangangaben (22) und (26)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Barsicherheiten\n | \n\n 20.190\n | \n\n 17.937\n | \n
| \n Bankgarantien\n | \n\n 4.665\n | \n\n 3.886\n | \n
Wertberichtigungen von Vertragsverm\u00f6genswerten und von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige werden mit dem \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverlust bewertet (siehe Anhangangabe (6)). Die A1 Group nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bei Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige sowie bei Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die mithilfe der Wertberichtigungsmatrix ermittelten Gesamtbruttobuchwerte (\u201eBrutto\u201c) und die durchschnittlich erwarteten Kreditverluste (\u201eExpected Credit Loss\u201c \u2013 ECL) der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige:
| \n | \n Brutto\n | \n\n ECL\n | \n\n Brutto\n | \n\n ECL\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Nicht fakturiert & fakturiert, noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n 886.307\n | \n\n 21.943\n | \n\n 806.524\n | \n\n 21.130\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 0\u201330 Tage\n | \n\n 80.968\n | \n\n 4.385\n | \n\n 87.348\n | \n\n 5.286\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 31\u201360 Tage\n | \n\n 23.737\n | \n\n 4.843\n | \n\n 27.583\n | \n\n 5.539\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 61\u201390 Tage\n | \n\n 10.765\n | \n\n 3.937\n | \n\n 13.802\n | \n\n 4.534\n | \n
| \n L\u00e4nger als 90 Tage\n | \n\n 300.461\n | \n\n 245.882\n | \n\n 290.017\n | \n\n 239.173\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 1.302.236\n | \n\n 280.990\n | \n\n 1.225.274\n | \n\n 275.661\n | \n
Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-, Raten-, H\u00e4ndler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden t\u00e4tig sind, nur geringen Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Trotzdem werden zukunftsbezogene Informationen in der Gruppenwertberichtigung f\u00fcr noch nicht f\u00e4llige Kunden- und Ratenforderungen ber\u00fccksichtigt.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (10)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 275.661\n | \n\n 284.479\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 684\n | \n\n -253\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 126\n | \n\n 65\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -4.117\n | \n\n -4.677\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 47.155\n | \n\n 50.195\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -38.519\n | \n\n -54.147\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 280.990\n | \n\n 275.661\n | \n
Das maximale Kreditrisiko der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige, eingeteilt in geografische Regionen, sowie die Aufteilung der Wertberichtigung betrug:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Inland\n | \n\n 1.244.038\n | \n\n 1.153.335\n | \n
| \n Ausland\n | \n\n 58.199\n | \n\n 71.939\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n -280.990\n | \n\n -275.661\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n 949.613\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Einzelwertberichtigung\n | \n\n 4.850\n | \n\n 6.977\n | \n
| \n Gruppenwertberichtigung\n | \n\n 276.139\n | \n\n 268.684\n | \n
Die A1 Group geht von einem Ausfall aus, wenn objektive Anzeichen daf\u00fcr vorliegen, dass sie nicht die urspr\u00fcnglich vereinbarten Betr\u00e4ge erhalten wird. In diesem Fall wird eine Wertminderung (Einzelwertberichtigung) erfasst. Wesentliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz des Schuldners, Zahlungsverzug oder Zahlungsunf\u00e4higkeit sind Indikatoren f\u00fcr eine Wertminderung. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird abgeschrieben, wenn keine begr\u00fcndete Erwartung besteht, dass die vertraglichen Cashflows realisiert werden. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden Erl\u00f6se aus bereits abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, in H\u00f6he von 5.136\u00a0TEUR (2024: 3.569\u00a0TEUR) in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst (siehe Anhangangabe (5)).
Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige gegen\u00fcber dem umsatzst\u00e4rksten Kunden der A1 Group 5.923\u00a0TEUR (2024: 3.266\u00a0TEUR), eine wesentliche Konzentration von Ausfall- bzw. Kreditrisiken besteht daher nicht.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (14)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.642\n | \n\n 2.746\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 1\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -5.488\n | \n\n -4.608\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 5.851\n | \n\n 4.504\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 3.004\n | \n\n 2.642\n | \n
Wertberichtigungen auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsverm\u00f6genswertes mit der Ausfallrate der \u201enoch nicht fakturierten & fakturiert, nicht f\u00e4lligen\u201c Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgel\u00f6st.
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangangaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewertet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
Das Liquidit\u00e4tsrisiko besteht darin, dass die A1 Group ihre finanziellen Verpflichtungen zur F\u00e4lligkeit nicht erf\u00fcllen kann. Die Zielsetzung des Risikomanagements der A1 Group ist, ausreichend Liquidit\u00e4t zu schaffen, um unter normalen, aber auch angespannten Bedingungen f\u00e4llige Verbindlichkeiten begleichen zu k\u00f6nnen. Zu diesem Zweck wird monatlich rollierend eine konsolidierte Liquidit\u00e4tsplanung durchgef\u00fchrt, auf deren Basis der Liquidit\u00e4tsbedarf ermittelt wird. Dar\u00fcber hinaus wird eine Liquidit\u00e4tsreserve in Form von kommittierten Kreditlinien gehalten.
Das Treasury der A1 Group ist f\u00fcr das Finanzmanagement zust\u00e4ndig und nutzt m\u00f6gliche Synergien bei der Finanzierung der Tochtergesellschaften optimal aus. Das vorrangige Ziel dabei ist die kosteng\u00fcnstige Sicherstellung von Liquidit\u00e4t durch Zusammenlegung (Pooling) der Cashflows und das Clearing der Konzernkonten. Dadurch wird die Steuerung kurzfristiger Finanzinvestitionen und Kredite zu optimalen Zinss\u00e4tzen und mit minimalem Verwaltungsaufwand gew\u00e4hrleistet.
Der operative Cashflow ist der wesentlichste Ausgangspunkt f\u00fcr die Sicherstellung der Liquidit\u00e4t der A1 Group. Die externen Quellen zur Finanzierung sind Kredite und Kapitalm\u00e4rkte. F\u00fcr die zum Bilanzstichtag ausstehenden langfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie eine Beschreibung der verschiedenen Gattungen dieser Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (25).
Zum 31. Dezember\u00a02025 verf\u00fcgt die A1 Group \u00fcber nicht gezogene kommittierte Kreditlinien von insgesamt 1.315.000 TEUR (2024: 1.315.000 TEUR).
1.000.000 TEUR haben eine Laufzeit bis Dezember 2030 (2024: 1.000.000 TEUR bis Juli 2026)15.000 TEUR laufen bis September 2026 (2024: 15.000 TEUR bis September 2025)300.000 TEUR mit einer Laufzeit bis M\u00e4rz 2028 (2024: 300.000 TEUR mit einer Laufzeit bis M\u00e4rz 2025).Weiters verf\u00fcgt die A1 Group zum 31. Dezember\u00a02025 \u00fcber ein Commercial Paper Programm mit einem maximalen Volumen von 1.000.000 TEUR (2024: 1.000.000 TEUR). Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 wurden keine Commercial Papers begeben.
Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich. Fremdw\u00e4hrungsbetr\u00e4ge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.
| \n in TEUR\n | \n\n Vertraglicher Cashflow\n | \n\n 6 Monate oder k\u00fcrzer\n | \n \n 6\u201312 Monate\n | \n\n 1\u20132 Jahre\n | \n\n 2\u20135 Jahre\n | \n\n L\u00e4nger als 5 Jahre\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen\n | \n\n 761.250\n | \n\n 0\n | \n\n 761.250\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 4.417\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 772.264\n | \n\n 5.308\n | \n\n 4.349\n | \n\n 702\n | \n\n 427\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 2.062.881\n | \n\n 221.098\n | \n\n 193.863\n | \n\n 386.422\n | \n\n 1.030.401\n | \n\n 231.098\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 175.727\n | \n\n 154.517\n | \n\n 10.928\n | \n\n 4.626\n | \n\n 47\n | \n\n 5.608\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen\n | \n\n 772.500\n | \n\n 0\n | \n\n 11.250\n | \n\n 761.250\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bankkredite\n | \n\n 82\n | \n\n 82\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 715.293\n | \n\n 699.760\n | \n\n 12.050\n | \n\n 2.819\n | \n\n 333\n | \n\n 331\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 2.157.269\n | \n\n 201.571\n | \n\n 181.755\n | \n\n 345.539\n | \n\n 952.633\n | \n\n 475.771\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 220.608\n | \n\n 155.052\n | \n\n 6.255\n | \n\n 14.747\n | \n\n 39.886\n | \n\n 4.668\n | \n
Es wird nicht erwartet, dass die Cashflows der in der F\u00e4lligkeitsanalyse enthaltenen Finanzverbindlichkeiten wesentlich fr\u00fcher oder zu wesentlich anderen Betr\u00e4gen anfallen k\u00f6nnten.
Das Marktrisiko ist das Risiko von Marktpreis\u00e4nderungen. F\u00fcr die A1 Group besteht das Risiko von Marktpreis\u00e4nderungen der Zinss\u00e4tze und Fremdw\u00e4hrungskurse.
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 wurden alle Finanzverbindlichkeiten auf Basis von Fixzinss\u00e4tzen abgeschlossen. Es besteht daher kein wesentliches Zinsrisiko f\u00fcr die Cashflows (siehe Anhangangaben (21) und (25)).
Zinssatz\u00e4nderungen haben eine Auswirkung auf den Buchwert von Fremdkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis bzw. \u00fcber den Gewinn und Verlust bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)). Eine Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 0,5 Prozentpunkte w\u00fcrde zu einem Effekt aus der Bewertung auf das sonstige Ergebnis in H\u00f6he von 6\u00a0TEUR (2024: 70\u00a0TEUR) bzw. auf den Gewinn in H\u00f6he von 5\u00a0TEUR (2024: 59\u00a0TEUR) f\u00fchren.
Auf Fremdkapitalinstrumente, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert werden und variabel verzinst sind, haben Zinssatz\u00e4nderung einen Einfluss auf den Zinsertrag. Wenn Fremdkapitalinstrumente zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten fix verzinst sind, haben Zins\u00e4nderungen keine Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung. Die zum 31. Dezember\u00a02025 gehaltenen Fremdkapitalinstrumente wurden, mit Ausnahme der in Anhangangabe (11) erl\u00e4uterten Anleihe der ETS Group aus dem Jahr 2024, mit fixer Verzinsung abgeschlossen. Eine Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 0,5 Prozentpunkte w\u00fcrde zu einem Effekt im Zinsertrag in H\u00f6he von 900 TEUR f\u00fchren.
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 lauten von den gesamten Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen und den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nur folgende auf eine andere als die funktionale W\u00e4hrung der Konzernunternehmen (Fremdw\u00e4hrungskurse siehe Anhangangabe (3)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | ||
| \n Lautend auf\n | \n\n EUR\n | \n\n USD\n | \n\n Other\n | \n\n EUR\n | \n\n USD\n | \n\n Other\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 16.793\n | \n\n 3.541\n | \n\n 24.586\n | \n\n 10.836\n | \n\n 3.064\n | \n\n 18.707\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 28.934\n | \n\n 6.346\n | \n\n 11.556\n | \n\n 57.703\n | \n\n 31.700\n | \n\n 16.272\n | \n
Wenn sich die Wechselkurse f\u00fcr die in der obigen Tabelle angef\u00fchrten monet\u00e4ren Posten um 10 % \u00e4ndern, erh\u00f6hen/reduzieren sich die Wechselkursdifferenzen um:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Serbischer Dinar (RSD)\n | \n\n 1.584\n | \n\n 806\n | \n
| \n Belarussischer Rubel (BYN)\n | \n\n -14\n | \n\n 11\n | \n
| \n Mazedonischer Denar (MKD)\n | \n\n 338\n | \n\n 83\n | \n
F\u00fcr die \u00fcbrigen Forderungen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Fremdw\u00e4hrung wurde auf eine Sensitivit\u00e4tsanalyse verzichtet, da kein wesentliches Risiko besteht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-66": { "value": "Am 22. April 2025 hat die A1 Group eine Anleihe erworben, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde und einen Nennwert von 255.000 TEUR, eine Laufzeit bis 26. November 2026 und einen fixen Zinssatz von 3,029 % hat. Am 22. Juli 2024 hat die A1 Group eine Anleihe, die von der ETS-Group im Rahmen einer Privatplatzierung begeben wurde, mit einem Nennwert von 180.000 TEUR, einer Laufzeit bis Juli 2028 und einem variablen Zinssatz in H\u00f6he des 3-Monats-EURIBOR zuz\u00fcglich einer Marge von 1,05 Basispunkten, erworben. Beide Anleihen werden nicht in den Forderungen an nahestehende Unternehmen, sondern in den Finanzinvestitionen ausgewiesen (siehe Anhangangabe (19)). Der Zinsertrag steht im Zusammenhang mit diesen Anleihen.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 565.044\n | \n\n 274.491\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Kurzfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 397.949\n | \n\n 62.523\n | \n
| \n Langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 215.255\n | \n\n 253.685\n | \n
* Verpflichtend. Betreffend die Klassifizierung von Finanzinstrumenten siehe auch Anhangangabe (33).
Damit ein finanzieller Verm\u00f6genswert als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, d\u00fcrfen die Cashflows ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest \u2013 \u201eSPPI\u201c) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgef\u00fchrt. Die Gesch\u00e4ftsmodelle der A1 Group sind auf \u201eHalten\u201c bzw. \u201eHalten und Verkaufen\u201c von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten.
Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c) beinhalten zum 31. Dezember\u00a02025 notierte Anleihen in H\u00f6he von 541.388\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 272.639\u00a0TEUR), welche zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows gehalten werden, und Festgeldveranlagungen in H\u00f6he von 23.656\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.852\u00a0TEUR ).
Details zur den von der ETS-Group begebenen Anleihen mit Nominalen von 255.000 TEUR und 180.000 TEUR sind in Anhangangabe (11) erl\u00e4utert. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen der Tochtergesellschaft A1 Belarus mit einem Buchwert von 63.676\u00a0TEUR (2024 : 25.090\u00a0TEUR enthalten, die den in Anhangangabe (9) beschriebenen Beschr\u00e4nkungen unterliegen (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten sowie von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis ist in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-67": { "value": "Der Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten und die Abschreibung von Nutzungsrechten betreffen Mietvertr\u00e4ge mit der ETS\u00a0Group (siehe Anhangangabe (30)).
Die A1 Group mietet im Wesentlichen Telekommunikationsstandorte f\u00fcr Festnetz- und Mobiltelefonie sowie sonstige Infrastruktur und Geb\u00e4ude an.
Gem\u00e4\u00df IFRS 16 muss der Leasingnehmer am Bereitstellungstag einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfassen.
Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses entspricht grunds\u00e4tzlich der unk\u00fcndbaren Grundlaufzeit des Vertrages. Zus\u00e4tzlich werden Optionen zur Verl\u00e4ngerung oder K\u00fcndigung des Vertrages einbezogen. Die A1 Group beurteilt am Bereitstellungsdatum, ob deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist. Wenn signifikante Ereignisse oder signifikante \u00c4nderungen von Umst\u00e4nden eintreten, die innerhalb der Kontrolle der A1 Group liegen, wird erneut bestimmt, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption hinreichend sicher ist.
F\u00fcr k\u00fcndbare Leasingvertr\u00e4ge mit unbestimmter Laufzeit hat die A1 Group die Vertragslaufzeit unter Ber\u00fccksichtigung des Planungszeitraums, der Technologie, Gesch\u00e4ftsstrategie und Wahrscheinlichkeit einer K\u00fcndigung des Leasingvertrages mit sieben Jahren festgelegt. In diesem Zeitraum werden auch in den Mietvertr\u00e4gen enthaltene Verl\u00e4ngerungsoptionen als ausge\u00fcbt bzw. K\u00fcndigungsoptionen, als nicht ausge\u00fcbt, ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus hat die A1 Group keine sonstigen Leasingvertr\u00e4ge in ihrem Bestand, die wesentliche Optionen enthalten. Betreffend die Festsetzung der Laufzeit der MLAs mit der ETS Group siehe Erl\u00e4uterungen im folgenden Kapitel \u201eLeasingvertr\u00e4ge mit der ETS Group\u201c.
F\u00fcr einen Teil der Leasingvertr\u00e4ge gibt es Einschr\u00e4nkungen, die f\u00fcr Untervermietungen des gemieteten Objektes oder auch die Erweiterung bestehender Anlagen eine Zustimmung des Bestandsgebers erfordern. Dies hat aber keinen Einfluss auf die laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der bilanzierten Nutzungsrechte nach Klassen der zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerte:
| \n in TEUR\n | \n\n Nutzungsrechte Grundst\u00fccke & Geb\u00e4ude\n | \n \n Nutzungsrechte Telekommuni- kationsstandorte\n | \n \n Nutzungsrechte andere Anlagen\n | \n \n Nutzungsrechte Leitungen\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 453.812\n | \n\n 1.912.274\n | \n\n 56.134\n | \n\n 169.826\n | \n\n 2.592.045\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 42.820\n | \n\n 176.416\n | \n\n 27.897\n | \n\n 53.799\n | \n\n 300.933\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -10.324\n | \n\n -33.983\n | \n\n -13.509\n | \n\n -20.944\n | \n\n -78.760\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -283\n | \n\n -611\n | \n\n -56\n | \n\n 13\n | \n\n -937\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 559\n | \n\n 0\n | \n\n 252\n | \n\n 0\n | \n\n 811\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 486.583\n | \n\n 2.054.097\n | \n\n 70.718\n | \n\n 202.693\n | \n\n 2.814.092\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 45.142\n | \n\n 203.980\n | \n\n 26.635\n | \n\n 42.542\n | \n\n 318.298\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -12.405\n | \n\n -24.476\n | \n\n -12.831\n | \n\n -9.556\n | \n\n -59.268\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -755\n | \n\n 0\n | \n\n -755\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 649\n | \n\n 1.663\n | \n\n 95\n | \n\n -1\n | \n\n 2.407\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 519.969\n | \n\n 2.235.264\n | \n\n 83.862\n | \n\n 235.679\n | \n\n 3.074.774\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -200.676\n | \n\n -316.166\n | \n\n -33.662\n | \n\n -80.226\n | \n\n -630.730\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -48.503\n | \n\n -244.686\n | \n\n -14.587\n | \n\n -29.809\n | \n\n -337.586\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 6.105\n | \n\n 9.897\n | \n\n 12.752\n | \n\n 4.972\n | \n\n 33.726\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 159\n | \n\n 492\n | \n\n 48\n | \n\n 2\n | \n\n 702\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -242.915\n | \n\n -550.464\n | \n\n -35.449\n | \n\n -105.061\n | \n\n -933.889\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -49.404\n | \n\n -258.128\n | \n\n -18.582\n | \n\n -30.977\n | \n\n -357.091\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 7.615\n | \n\n 8.609\n | \n\n 12.074\n | \n\n 9.009\n | \n\n 37.308\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 153\n | \n\n 0\n | \n\n 153\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -384\n | \n\n -1.211\n | \n\n -34\n | \n\n -9\n | \n\n -1.638\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -285.088\n | \n\n -801.194\n | \n\n -41.837\n | \n\n -127.038\n | \n\n -1.255.158\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 234.881\n | \n\n 1.434.070\n | \n\n 42.025\n | \n\n 108.640\n | \n\n 1.819.616\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 243.668\n | \n\n 1.503.633\n | \n\n 35.270\n | \n\n 97.632\n | \n\n 1.880.203\n | \n
Andere Anlagen beinhalten im Wesentlichen Kraftfahrzeuge.
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe\u00a0(34) verwiesen.
Neben neuen Vertr\u00e4gen beinhalten die Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten auch \u00c4nderungen und Verl\u00e4ngerungen sowie Indexanpassungen von Vertr\u00e4gen.
Mit dem Transfer von Teilen der passiven Infrastruktur der Mobilfunkstationen in die ETS-Gesellschaften im Jahr 2023 wurden Master-Leasingvertr\u00e4ge (Master Lease Agreements \u2013 \u201eMLAs\u201c) zwischen den A1-Gesellschaften und den ETS-Gesellschaften abgeschlossen. F\u00fcr diese MLAs wird in den A1-Gesellschaften ein Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfasst.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 1.210.238\n | \n\n 1.362.450\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 219.633\n | \n\n 202.267\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.055.614\n | \n\n 1.209.475\n | \n
Die Vertragsdauer der MLAs ist unbefristet, jedoch ist eine K\u00fcndigung durch die A1 Group zum Ende des achten, 16. und 24. Vertragsjahres, durch die ETS Group erstmals zum Ende des 24. Vertragsjahres m\u00f6glich. Nach dem 24. Vertragsjahr k\u00f6nnen beide Parteien unter Einhaltung einer 36-monatigen K\u00fcndigungsfrist jeweils zum Ende eines Kalenderjahres k\u00fcndigen.
Wie erl\u00e4utert, werden in der A1 Group Verl\u00e4ngerungsoptionen von Leasingvertr\u00e4gen nur dann ber\u00fccksichtigt, wenn sie im 7-Jahres-Planungszeitraum liegen. In Anlehnung an diese Leasingpolitik wurde f\u00fcr die Berechnung der Leasingverbindlichkeit der MLAs mit den ETS-Gesellschaften eine Laufzeit von acht Jahren festgesetzt.
Die folgenden Leistungen werden von den ETS-Gesellschaften f\u00fcr die jeweiligen A1-Gesellschaften erbracht:
Platz f\u00fcr das installierte aktive Equipment der A1-Gesellschaften einschlie\u00dflich der installierten Richtfunkstrecke f\u00fcr die bestehende Konfiguration sowie Klima- und ZugangssystemeVertragsmanagement, einschlie\u00dflich Kollokation f\u00fcr alle bestehenden und zuk\u00fcnftigen Vertr\u00e4ge mit den VermieternInstandhaltung der passiven Infrastruktur, die das Bauwerk, die Klimaanlagen, die Sicherheitssysteme und die Energiesysteme (externe Stromversorgungen und Generatoren) umfasstDie ETS Group implementiert Upgrades der passiven Infrastruktur f\u00fcr neue Technologien (z. B. 5G oder andere Upgrades, die von den A1-Gesellschaften ben\u00f6tigt werden)Die gesamten Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse sowie der auf die ETS Group entfallende Anteil sind in folgender Tabelle dargestellt (zur Entwicklung der Leasingverbindlichkeit siehe Anhangangabe (32)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 331.102\n | \n\n 301.341\n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 74.224\n | \n\n 82.057\n | \n
| \n Vorauszahlungen f\u00fcr Nutzungsrechte\n | \n\n 7.074\n | \n\n 5.218\n | \n
| \n Leasingverh\u00e4ltnisse operativer Aufwand\n | \n\n 2.333\n | \n\n 4.643\n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 414.733\n | \n\n 393.259\n | \n
| \n davon ETS-Group\n | \n\n | \n |
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 200.972\n | \n\n 182.051\n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 54.561\n | \n\n 62.151\n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n 2025\n | \n\n n.a.*\n | \n\n 383.326\n | \n
| \n 2026\n | \n\n 414.961\n | \n\n 345.539\n | \n
| \n 2027\n | \n\n 386.422\n | \n\n 330.565\n | \n
| \n 2028\n | \n\n 361.376\n | \n\n 318.636\n | \n
| \n 2029\n | \n\n 342.098\n | \n\n 303.432\n | \n
| \n 2030\n | \n\n 326.927\n | \n\n n.a.*\n | \n
| \n Danach\n | \n\n 231.098\n | \n\n 475.771\n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n 2.062.881\n | \n\n 2.157.269\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Zinsenanteil\n | \n\n -208.524\n | \n\n -256.851\n | \n
| \n Barwert der Leasingzahlungen\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n 1.900.418\n | \n
| \n davon kurzfristiger Anteil\n | \n\n 341.744\n | \n\n 315.583\n | \n
| \n davon langfristiger Anteil\n | \n\n 1.512.613\n | \n\n 1.584.835\n | \n
*\tNicht anwendbar f\u00fcr die jeweilige Periode.
Die Anwendungserleichterungen f\u00fcr geringwertige Verm\u00f6genswerte und kurzfristige Leasingvertr\u00e4ge werden von der A1 Group nur f\u00fcr jene Nutzungsrechte angewendet, die nicht wesentlich f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sind. F\u00fcr Mobilfunkstandorte, technische Standorte und Anlagen sowie Immobilien und Kraftfahrzeuge wird die Erleichterung nicht in Anspruch genommen. Nichtleasingkomponenten in Vertr\u00e4gen, wie zum Beispiel Elektrizit\u00e4t, Wartung etc., sind von der Berechnung der Nutzungsrechte ausgenommen.
Die folgende Tabelle zeigt den erfassten Aufwand f\u00fcr:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 169\n | \n\n 40\n | \n
| \n Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert\n | \n\n 336\n | \n\n 109\n | \n
| \n Variable Leasingzahlungen\n | \n\n 1.828\n | \n\n 4.494\n | \n
Die erfassten Zinsen sind in Anhangangabe\u00a0(7) ersichtlich.
Jedes Leasingverh\u00e4ltnis ist vom Leasinggeber entweder als Operating-Leasing-Verh\u00e4ltnis oder als Finanzierungsleasing einzustufen:
Wenn im Wesentlichen nicht alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer \u00fcbertragen werden, wird der Leasinggegenstand von der A1 Group bilanziert. Der Leasinggegenstand wird nach den auf den Verm\u00f6genswert anwendbaren Regeln in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16 angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt der Buchwert der Sachanlagen, die ausschlie\u00dflich zur Erzielung von Mietertr\u00e4gen gehalten werden, 37.575\u00a0TEUR (2024: 40.920\u00a0TEUR). Dar\u00fcber hinaus werden mit der Vermietung von Teilen der Geb\u00e4ude und Teilen der Kommunikationsanlagen Einnahmen erzielt. Der Anteil dieser vermieteten Sachanlagen wird nicht separat erfasst, weshalb ihr Buchwert nicht in den oben angef\u00fchrten Betr\u00e4gen enthalten ist (siehe Anhangangabe (15)).
Zahlungen aus Operating-Leasing-Vertr\u00e4gen werden linear \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge erfolgswirksam realisiert. Die zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen betragen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n 2025\n | \n\n n.a.*\n | \n\n 25.271\n | \n
| \n 2026\n | \n\n 25.003\n | \n\n 17.208\n | \n
| \n 2027\n | \n\n 16.779\n | \n\n 13.731\n | \n
| \n 2028\n | \n\n 12.724\n | \n\n 11.205\n | \n
| \n 2029\n | \n\n 9.954\n | \n\n 6.205\n | \n
| \n 2030\n | \n\n 4.832\n | \n\n n.a.*\n | \n
| \n Danach\n | \n\n 26.733\n | \n\n 20.171\n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n 96.024\n | \n\n 93.792\n | \n
*\tNicht anwendbar f\u00fcr die jeweilige Periode.
Die Vermietung von Nebenstellenanlagen (PABX) wird seit 2019 als Finanzierungsleasing eingestuft. Die folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeitsanalyse der zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen sowie die erfassten Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen (siehe Anhangangaben (13) und (20)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n 2025\n | \n\n n.a.*\n | \n\n 1.636\n | \n
| \n 2026\n | \n\n 2.013\n | \n\n 1.200\n | \n
| \n 2027\n | \n\n 1.414\n | \n\n 658\n | \n
| \n 2028\n | \n\n 695\n | \n\n 266\n | \n
| \n 2029\n | \n\n 290\n | \n\n 90\n | \n
| \n 2030\n | \n\n 86\n | \n\n n.a.*\n | \n
| \n Danach\n | \n\n 26\n | \n\n 28\n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n 4.525\n | \n\n 3.878\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Zinsenanteil\n | \n\n -329\n | \n\n -325\n | \n
| \n Barwert der Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 4.196\n | \n\n 3.553\n | \n
| \n davon kurzfristiger Anteil\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n davon langfristiger Anteil\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n 90\n | \n\n 90\n | \n
*\tNicht anwendbar f\u00fcr die jeweilige Periode.
Die Umsatzerl\u00f6se aus Finanzierungsleasing sind in den sonstigen Erl\u00f6sen aus dem Verkauf von Endger\u00e4ten ausgewiesen (siehe Anhangangabe (5)). Der Zinsertrag aus Finanzierungs-Leasingverh\u00e4ltnissen, der im Finanzergebnis erfasst ist, ist in Anhangangabe (7) ersichtlich.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der gesamten Finanzverbindlichkeiten (siehe Anhangangaben (21), (25) und (30)):
| \n | \n | \n | \n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n Cashflow\n | \n\n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n Aufzinsung\n | \n\n Leasing*\n | \n\n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n |
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2024\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 753.756\n | \n\n 5.045\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 748.712\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n -405.326\n | \n\n 1.173\n | \n\n 73.486\n | \n\n 285.462\n | \n\n -856\n | \n\n 1.900.418\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n \n 656\n | \n\n -675\n | \n\n 0\n | \n\n 60\n | \n\n 0\n | \n\n -283\n | \n\n 1.554\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 2.608.770\n | \n\n -400.956\n | \n\n 1.173\n | \n\n 73.546\n | \n\n 285.462\n | \n\n -1.139\n | \n\n 2.650.684\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2023\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 748.712\n | \n\n -60.392\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.129\n | \n\n 807.974\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.900.418\n | \n\n -383.398\n | \n\n -523\n | \n\n 80.570\n | \n\n 247.680\n | \n\n 518\n | \n\n 1.955.571\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n \n 1.554\n | \n\n -6.519\n | \n\n 0\n | \n\n 28\n | \n\n 0\n | \n\n -1.236\n | \n\n 9.282\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 2.650.684\n | \n\n -450.309\n | \n\n -523\n | \n\n 80.598\n | \n\n 247.680\n | \n\n 411\n | \n\n 2.772.828\n | \n
*\tBeinhaltet Zug\u00e4nge neuer sowie Aufl\u00f6sung bestehender Leasing-Vertr\u00e4ge und Effekte aus der \u00c4nderung von Leasing-Vertr\u00e4gen.
Der Cashflow der Leasingverbindlichkeiten setzt sich aus Tilgung der Leasingverbindlichkeiten und Zinsen, die in den bezahlten Zinsen ausgewiesen sind, zusammen.
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| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mitarbeiterentlohnung, kurzfristig\n | \n\n 11.065\n | \n\n 10.981\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 441\n | \n\n 430\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 643\n | \n\n 148\n | \n
| \n Aktienbasierte Verg\u00fctung\n | \n\n 1.610\n | \n\n 935\n | \n
| \n Bez\u00fcge der leitenden Mitarbeiter:innen\n | \n\n 13.759\n | \n\n 12.493\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen anderer Mitarbeiter:innen\n | \n\n 17.513\n | \n\n 19.139\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen des Vorstandes\n | \n\n 313\n | \n\n 315\n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen setzen sich aus gesetzlichen sowie freiwilligen Abfertigungsaufwendungen, Beitr\u00e4gen zu Pensionspl\u00e4nen und anderen Pensionsleistungen zusammen.
Der Vorstand der Telekom Austria AG besteht zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 aus zwei Mitgliedern: Vorstandsvorsitzender (CEO) Alejandro Plater und stellvertretender Vorstandsvorsitzender (Deputy CEO) Thomas Arnoldner.
Die Bez\u00fcge des Vorstandes sowie die Aufsichtsratsverg\u00fctungen betrugen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Grundgehalt (inkl. Sachbez\u00fcge)\n | \n\n 1.303\n | \n\n 1.302\n | \n
| \n Variable Jahresverg\u00fctung (Short Term Incentive \u2013 \u201eSTI\u201c)\n | \n\n 1.254\n | \n\n 1.476\n | \n
| \n Mehrj\u00e4hrige aktienbasierte Verg\u00fctung aus dem Long Term Incentive Program*\n | \n\n 1.084\n | \n\n 1.048\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 3.641\n | \n\n 3.826\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Verg\u00fctung an ausgeschiedenen Vorstand:\n | \n\n | \n |
| \n Anteilige variable Jahresverg\u00fctung STI 2023\n | \n\n 0\n | \n\n 420\n | \n
| \n LTI 2022 (2024: 2021)\n | \n\n 265\n | \n\n 407\n | \n
| \n Verg\u00fctung ausgeschiedener Vorstand gesamt\n | \n\n 265\n | \n\n 827\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Aufsichtsratsverg\u00fctungen\n | \n\n 371\n | \n\n 381\n | \n
* \tDie Verg\u00fctung bezieht sich 2025 auf die Auszahlung der Tranche LTI 2022 (2024: auf LTI 2021), siehe Anhangangabe\u00a0(31).
STI beinhaltet jeweils die ausbezahlte variable Jahresverg\u00fctung f\u00fcr das Vorjahr.
Verg\u00fctung ausgeschiedener Vorstand:
Die 2025 ausbezahlte Verg\u00fctung f\u00fcr LTI 2022 (2024: LTI 2021 sowie STI 2023) an den ausgeschiedenen CFO Siegfried Mayrhofer ber\u00fccksichtigt nur den verk\u00fcrzten Leistungszeitraum bis zu seinem Ausscheiden per 31. August 2023 (siehe Anhangangabe (31)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-69": { "value": "Die Vorr\u00e4te umfassen Handelswaren, die in Gesch\u00e4ften der A1 Group oder an H\u00e4ndler verkauft werden und zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Nettover\u00e4u\u00dferungswert angesetzt werden. Die Bewertung erfolgt mit dem gleitenden Durchschnittspreis abz\u00fcglich Wertberichtigung, die auf der Umschlagsh\u00e4ufigkeit der letzten zw\u00f6lf Monate basiert. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert wird aufgrund zu erwartender Verkaufspreise abz\u00fcglich der noch anfallenden Vertriebskosten bei einer normalen Gesch\u00e4ftsentwicklung ermittelt.
Der Nettobetrag aus Wertminderung und Wertaufholung von Vorr\u00e4ten, der in den Kosten der Endger\u00e4te erfasst wurde, betr\u00e4gt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Wertminderung und Wertaufholung von Vorr\u00e4ten\n | \n\n 1.202\n | \n\n 3.529\n | \n
Wertminderung: negatives Vorzeichen; Wertaufholung: positives Vorzeichen
Die Wertaufholung 2025 stammt im Wesentlichen aus dem Festnetzbereich in \u00d6sterreich sowie aus dem Mobil- und Festnetzbereich in Kroatien (2024: Festnetzbereich \u00d6sterreich), da wertberichtigte Vorr\u00e4te verkauft wurden.
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| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
| \n Vertragskosten\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 276.350\n | \n\n 247.421\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Gehaltsvorsch\u00fcsse\n | \n\n 11.687\n | \n\n 13.534\n | \n
| \n Lizenzkosten\n | \n\n 30.850\n | \n\n 21.329\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n 9.505\n | \n\n 10.192\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 20.253\n | \n\n 24.367\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 8.001\n | \n\n 3.063\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 37.721\n | \n\n 21.032\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 47.571\n | \n\n 25.574\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 2.592\n | \n\n 1.341\n | \n
| \n Vorauszahlungen\n | \n\n 18.611\n | \n\n 25.912\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 22.361\n | \n\n 13.483\n | \n
| \n Erstattung Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 19.998\n | \n\n 26.497\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.323\n | \n\n 44.454\n | \n
| \n Nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 107.884\n | \n\n 111.687\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 155.455\n | \n\n 137.261\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.176\n | \n\n -4.528\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -4.006\n | \n\n -4.507\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten f\u00fcr die Erlangung von Kundenvertr\u00e4gen handelt und diese voraussichtlich in den Erl\u00f6sen Deckung finden. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Group wendet den praktischen Behelf an, Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum k\u00fcrzer als ein Jahr ist.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Vertragskosten, brutto\n | \n\n 57.071\n | \n\n 50.900\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragskosten\n | \n\n -1.291\n | \n\n -1.128\n | \n
| \n Vertragskosten, netto\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 27.937\n | \n\n 20.709\n | \n
Aktivierte Vertragskosten werden \u00fcber die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben. 2025 betr\u00e4gt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 38.981\u00a0TEUR (2024: 36.395\u00a0TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugeh\u00f6rige Kundenforderung oder der Vertragsverm\u00f6genswert gem\u00e4\u00df IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 1.128\n | \n\n 1.066\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -890\n | \n\n -847\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 1.053\n | \n\n 909\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 1.291\n | \n\n 1.128\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.675\n | \n\n 2.231\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.023\n | \n\n 4.304\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25.515\n | \n\n 22.938\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 30.537\n | \n\n 27.242\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -25\n | \n\n -53\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n 30.512\n | \n\n 27.189\n | \n
Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
| \n Vertragskosten\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 276.350\n | \n\n 247.421\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Gehaltsvorsch\u00fcsse\n | \n\n 11.687\n | \n\n 13.534\n | \n
| \n Lizenzkosten\n | \n\n 30.850\n | \n\n 21.329\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n 9.505\n | \n\n 10.192\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 20.253\n | \n\n 24.367\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 8.001\n | \n\n 3.063\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 37.721\n | \n\n 21.032\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 47.571\n | \n\n 25.574\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 2.592\n | \n\n 1.341\n | \n
| \n Vorauszahlungen\n | \n\n 18.611\n | \n\n 25.912\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 22.361\n | \n\n 13.483\n | \n
| \n Erstattung Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 19.998\n | \n\n 26.497\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.323\n | \n\n 44.454\n | \n
| \n Nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 107.884\n | \n\n 111.687\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 155.455\n | \n\n 137.261\n | \n
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| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -4.006\n | \n\n -4.507\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten f\u00fcr die Erlangung von Kundenvertr\u00e4gen handelt und diese voraussichtlich in den Erl\u00f6sen Deckung finden. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Group wendet den praktischen Behelf an, Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum k\u00fcrzer als ein Jahr ist.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Vertragskosten, brutto\n | \n\n 57.071\n | \n\n 50.900\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragskosten\n | \n\n -1.291\n | \n\n -1.128\n | \n
| \n Vertragskosten, netto\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 27.937\n | \n\n 20.709\n | \n
Aktivierte Vertragskosten werden \u00fcber die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben. 2025 betr\u00e4gt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 38.981\u00a0TEUR (2024: 36.395\u00a0TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugeh\u00f6rige Kundenforderung oder der Vertragsverm\u00f6genswert gem\u00e4\u00df IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 1.128\n | \n\n 1.066\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -890\n | \n\n -847\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 1.053\n | \n\n 909\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 1.291\n | \n\n 1.128\n | \n
Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
| \n Vertragskosten\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 276.350\n | \n\n 247.421\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Gehaltsvorsch\u00fcsse\n | \n\n 11.687\n | \n\n 13.534\n | \n
| \n Lizenzkosten\n | \n\n 30.850\n | \n\n 21.329\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n 9.505\n | \n\n 10.192\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 20.253\n | \n\n 24.367\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 8.001\n | \n\n 3.063\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 37.721\n | \n\n 21.032\n | \n
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| \n Vorauszahlungen\n | \n\n 18.611\n | \n\n 25.912\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 22.361\n | \n\n 13.483\n | \n
| \n Erstattung Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 19.998\n | \n\n 26.497\n | \n
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| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 155.455\n | \n\n 137.261\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.176\n | \n\n -4.528\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -4.006\n | \n\n -4.507\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten f\u00fcr die Erlangung von Kundenvertr\u00e4gen handelt und diese voraussichtlich in den Erl\u00f6sen Deckung finden. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Group wendet den praktischen Behelf an, Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum k\u00fcrzer als ein Jahr ist.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Vertragskosten, brutto\n | \n\n 57.071\n | \n\n 50.900\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragskosten\n | \n\n -1.291\n | \n\n -1.128\n | \n
| \n Vertragskosten, netto\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 27.937\n | \n\n 20.709\n | \n
Aktivierte Vertragskosten werden \u00fcber die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben. 2025 betr\u00e4gt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 38.981\u00a0TEUR (2024: 36.395\u00a0TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugeh\u00f6rige Kundenforderung oder der Vertragsverm\u00f6genswert gem\u00e4\u00df IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 1.128\n | \n\n 1.066\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -890\n | \n\n -847\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 1.053\n | \n\n 909\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 1.291\n | \n\n 1.128\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.675\n | \n\n 2.231\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.023\n | \n\n 4.304\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25.515\n | \n\n 22.938\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 30.537\n | \n\n 27.242\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -25\n | \n\n -53\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n 30.512\n | \n\n 27.189\n | \n
Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
| \n Vertragskosten\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 276.350\n | \n\n 247.421\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Gehaltsvorsch\u00fcsse\n | \n\n 11.687\n | \n\n 13.534\n | \n
| \n Lizenzkosten\n | \n\n 30.850\n | \n\n 21.329\n | \n
| \n Instandhaltung\n | \n\n 9.505\n | \n\n 10.192\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 20.253\n | \n\n 24.367\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n 72.295\n | \n\n 69.422\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 8.001\n | \n\n 3.063\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 37.721\n | \n\n 21.032\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 47.571\n | \n\n 25.574\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 2.592\n | \n\n 1.341\n | \n
| \n Vorauszahlungen\n | \n\n 18.611\n | \n\n 25.912\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 22.361\n | \n\n 13.483\n | \n
| \n Erstattung Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 19.998\n | \n\n 26.497\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.323\n | \n\n 44.454\n | \n
| \n Nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 107.884\n | \n\n 111.687\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 155.455\n | \n\n 137.261\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.176\n | \n\n -4.528\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -4.006\n | \n\n -4.507\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten f\u00fcr die Erlangung von Kundenvertr\u00e4gen handelt und diese voraussichtlich in den Erl\u00f6sen Deckung finden. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Group wendet den praktischen Behelf an, Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum k\u00fcrzer als ein Jahr ist.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Vertragskosten, brutto\n | \n\n 57.071\n | \n\n 50.900\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragskosten\n | \n\n -1.291\n | \n\n -1.128\n | \n
| \n Vertragskosten, netto\n | \n\n 55.781\n | \n\n 49.772\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 27.937\n | \n\n 20.709\n | \n
Aktivierte Vertragskosten werden \u00fcber die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben. 2025 betr\u00e4gt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 38.981\u00a0TEUR (2024: 36.395\u00a0TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugeh\u00f6rige Kundenforderung oder der Vertragsverm\u00f6genswert gem\u00e4\u00df IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 1.128\n | \n\n 1.066\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -890\n | \n\n -847\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 1.053\n | \n\n 909\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 1.291\n | \n\n 1.128\n | \n
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 54.952\n | \n\n 74.618\n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n 11.322\n | \n\n 14.083\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 6.254\n | \n\n 5.947\n | \n
| \n Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 72.527\n | \n\n 94.648\n | \n
| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 708.520\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 656\n | \n\n 381\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 682\n | \n\n 740\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 20.048\n | \n\n 17.796\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.710\n | \n\n 46.943\n | \n
| \n Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 28.438\n | \n\n 26.491\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.281\n | \n\n 1.334\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 21.249\n | \n\n 23.858\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 50.204\n | \n\n 46.274\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n 872.337\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 1.022.846\n | \n\n 966.985\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n Restrukturierung\n | \n\n Mitarbeiter:innen\n | \n\n Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n \n Rechtsf\u00e4lle\n | \n\n Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 340.048\n | \n\n 73.482\n | \n\n 157.917\n | \n\n 18.939\n | \n\n 53.002\n | \n\n 643.388\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 92.892\n | \n\n 63.776\n | \n\n 1.998\n | \n\n 21.929\n | \n\n 17.726\n | \n\n 198.321\n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n -9.537\n | \n\n 0\n | \n\n -13.481\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -23.018\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -110.243\n | \n\n -68.110\n | \n\n -4.383\n | \n\n -4.099\n | \n\n -6.595\n | \n\n -193.430\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -2.625\n | \n\n -9.177\n | \n\n -1.180\n | \n\n -3.167\n | \n\n -4.663\n | \n\n -20.811\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 0\n | \n\n 6.178\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 13.858\n | \n
| \n Umgliederungen*\n | \n\n 0\n | \n\n 20.388\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 20.388\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 86\n | \n\n 539\n | \n\n 0\n | \n\n 32\n | \n\n 657\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 1\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 178\n | \n\n 179\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 318.215\n | \n\n 80.447\n | \n\n 147.589\n | \n\n 33.602\n | \n\n 59.681\n | \n\n 639.532\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Davon langfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 218.127\n | \n\n 0\n | \n\n 147.589\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 365.715\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 240.316\n | \n\n 0\n | \n\n 157.917\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 398.233\n | \n
*\tUmgliederungen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie kurzfristiger Teil der Personalr\u00fcckstellungen.
Sonstige R\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Aufwendungen f\u00fcr Steuern (exklusive Ertragsteuern), Mieten, P\u00f6nalen und Mietvertragsgeb\u00fchren, die im Zuge der Abspaltung und Anmietung von Mobilfunkstationen von der ETS Group zu entrichten sind (siehe Anhangangaben (11) und (30)) ). Die Geb\u00fchren f\u00fcr den Leasingvertrag wurden im Jahr 2023 als Teil der Anschaffungskosten auf die Nutzungsrechte aktiviert und werden von der A1 Telekom Austria AG im Segment \u00d6sterreich getragen.
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| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 1.848\n | \n\n 1.479\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 8.001\n | \n\n 3.063\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 37.721\n | \n\n 21.032\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 47.571\n | \n\n 25.574\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 2.592\n | \n\n 1.341\n | \n
| \n Vorauszahlungen\n | \n\n 18.611\n | \n\n 25.912\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 22.361\n | \n\n 13.483\n | \n
| \n Erstattung Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 19.998\n | \n\n 26.497\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.323\n | \n\n 44.454\n | \n
| \n Nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 107.884\n | \n\n 111.687\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 155.455\n | \n\n 137.261\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.176\n | \n\n -4.528\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -4.006\n | \n\n -4.507\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 148.274\n | \n\n 128.227\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 85.780\n | \n\n 91.137\n | \n
| \n Erh\u00f6hungen\n | \n\n 243.443\n | \n\n 203.093\n | \n
| \n Umgliederung zu Forderungen\n | \n\n -233.554\n | \n\n -209.274\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 651\n | \n\n 807\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 10\n | \n\n 17\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 96.330\n | \n\n 85.780\n | \n
| \n Wertberichtigung Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n -3.004\n | \n\n -2.642\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte netto\n | \n\n 93.325\n | \n\n 83.138\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 49.762\n | \n\n 51.440\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.675\n | \n\n 2.231\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.023\n | \n\n 4.304\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25.515\n | \n\n 22.938\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 30.537\n | \n\n 27.242\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -25\n | \n\n -53\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n 30.512\n | \n\n 27.189\n | \n
F\u00fcr Finanzinvestitionen und liquide Mittel wurde weder ein wesentliches Kreditrisiko identifiziert, noch hat sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht. Als Risikovorsorge wird dementsprechend der erwartete 12-Monats-Kreditverlust f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis sowie f\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ergebniswirksam erfasst, wie in Anhangangabe (7) ersichtlich.
Wertberichtigungen von Vertragsverm\u00f6genswerten und von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige werden mit dem \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverlust bewertet (siehe Anhangangabe (6)). Die A1 Group nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bei Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige sowie bei Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die mithilfe der Wertberichtigungsmatrix ermittelten Gesamtbruttobuchwerte (\u201eBrutto\u201c) und die durchschnittlich erwarteten Kreditverluste (\u201eExpected Credit Loss\u201c \u2013 ECL) der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige:
| \n | \n Brutto\n | \n\n ECL\n | \n\n Brutto\n | \n\n ECL\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Nicht fakturiert & fakturiert, noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n 886.307\n | \n\n 21.943\n | \n\n 806.524\n | \n\n 21.130\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 0\u201330 Tage\n | \n\n 80.968\n | \n\n 4.385\n | \n\n 87.348\n | \n\n 5.286\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 31\u201360 Tage\n | \n\n 23.737\n | \n\n 4.843\n | \n\n 27.583\n | \n\n 5.539\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 61\u201390 Tage\n | \n\n 10.765\n | \n\n 3.937\n | \n\n 13.802\n | \n\n 4.534\n | \n
| \n L\u00e4nger als 90 Tage\n | \n\n 300.461\n | \n\n 245.882\n | \n\n 290.017\n | \n\n 239.173\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 1.302.236\n | \n\n 280.990\n | \n\n 1.225.274\n | \n\n 275.661\n | \n
Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-, Raten-, H\u00e4ndler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden t\u00e4tig sind, nur geringen Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Trotzdem werden zukunftsbezogene Informationen in der Gruppenwertberichtigung f\u00fcr noch nicht f\u00e4llige Kunden- und Ratenforderungen ber\u00fccksichtigt.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (10)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 275.661\n | \n\n 284.479\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 684\n | \n\n -253\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 126\n | \n\n 65\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -4.117\n | \n\n -4.677\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 47.155\n | \n\n 50.195\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -38.519\n | \n\n -54.147\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 280.990\n | \n\n 275.661\n | \n
Das maximale Kreditrisiko der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige, eingeteilt in geografische Regionen, sowie die Aufteilung der Wertberichtigung betrug:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Inland\n | \n\n 1.244.038\n | \n\n 1.153.335\n | \n
| \n Ausland\n | \n\n 58.199\n | \n\n 71.939\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n -280.990\n | \n\n -275.661\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n 949.613\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Einzelwertberichtigung\n | \n\n 4.850\n | \n\n 6.977\n | \n
| \n Gruppenwertberichtigung\n | \n\n 276.139\n | \n\n 268.684\n | \n
Die A1 Group geht von einem Ausfall aus, wenn objektive Anzeichen daf\u00fcr vorliegen, dass sie nicht die urspr\u00fcnglich vereinbarten Betr\u00e4ge erhalten wird. In diesem Fall wird eine Wertminderung (Einzelwertberichtigung) erfasst. Wesentliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz des Schuldners, Zahlungsverzug oder Zahlungsunf\u00e4higkeit sind Indikatoren f\u00fcr eine Wertminderung. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird abgeschrieben, wenn keine begr\u00fcndete Erwartung besteht, dass die vertraglichen Cashflows realisiert werden. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden Erl\u00f6se aus bereits abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, in H\u00f6he von 5.136\u00a0TEUR (2024: 3.569\u00a0TEUR) in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst (siehe Anhangangabe (5)).
Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige gegen\u00fcber dem umsatzst\u00e4rksten Kunden der A1 Group 5.923\u00a0TEUR (2024: 3.266\u00a0TEUR), eine wesentliche Konzentration von Ausfall- bzw. Kreditrisiken besteht daher nicht.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (14)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.642\n | \n\n 2.746\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 1\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -5.488\n | \n\n -4.608\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 5.851\n | \n\n 4.504\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 3.004\n | \n\n 2.642\n | \n
Wertberichtigungen auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsverm\u00f6genswertes mit der Ausfallrate der \u201enoch nicht fakturierten & fakturiert, nicht f\u00e4lligen\u201c Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgel\u00f6st.
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangangaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewertet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-76": { "value": "An Dritte und an Mitarbeiter:innen gezahlte Provisionen werden als Abgrenzungsposten aktiviert, soweit es sich dabei um Kosten f\u00fcr die Erlangung von Kundenvertr\u00e4gen handelt und diese voraussichtlich in den Erl\u00f6sen Deckung finden. Da die Realisierung der Vertragskosten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft. Die A1 Group wendet den praktischen Behelf an, Vertragserlangungskosten nicht zu aktivieren, wenn der Abschreibungszeitraum k\u00fcrzer als ein Jahr ist.
Aktivierte Vertragskosten werden \u00fcber die erwartete Vertragsdauer des zugrundeliegenden Vertrages erfolgswirksam linear abgeschrieben. 2025 betr\u00e4gt die Abschreibung, die in den Vertriebsaufwendungen erfasst wird, 38.981\u00a0TEUR (2024: 36.395\u00a0TEUR).
Wertminderungen werden in den Vertriebsaufwendungen ausgewiesen und dann erfasst, wenn die dazugeh\u00f6rige Kundenforderung oder der Vertragsverm\u00f6genswert gem\u00e4\u00df IFRS 9 wertzuberichtigen ist. Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragskosten ist in der folgenden Tabelle dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-77": { "value": "Die Anschaffungs- und Herstellungskosten enthalten bestimmte Aufwendungen, die w\u00e4hrend der Errichtung bzw. des Ausbaus von Anlagen anfallen, wie zum Beispiel Material- und Personalaufwand, direkt zurechenbare Gemeinkosten und Zinsaufwand sowie den Barwert der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie gegebenenfalls der Wiederherstellung des urspr\u00fcnglichen Zustands (siehe Anhangangabe (23)). Umsatzsteuer, die von Lieferanten in Rechnung gestellt wird und zum Vorsteuerabzug berechtigt, ist nicht Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen werden aktiviert. Bei Anlagenabg\u00e4ngen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen als Abgang erfasst, wobei die Differenz zwischen dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst wird.
Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe werden vor allem im eigenen Netzausbau eingesetzt und in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16.8 in den Sachanlagen ausgewiesen, da erwartet wird, diese in mehr als einer Periode zu verbrauchen.
Die Abschreibung auf Sachanlagen wird linear \u00fcber die gesch\u00e4tzte betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer berechnet, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung in Anhangangabe (16)). Einbauten in fremden Geb\u00e4uden werden linear \u00fcber den jeweils k\u00fcrzeren Zeitraum aus Leasingdauer und betriebsgew\u00f6hnlicher Nutzungsdauer der Sachanlagen abgeschrieben. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer in Jahren betr\u00e4gt f\u00fcr:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kommunikationsanlagen und Ausstattung\n | \n\n 2\u201325\n | \n\n 2\u201325\n | \n
| \n Geb\u00e4ude und Einbauten in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n 2\u201350\n | \n\n 2\u201350\n | \n
| \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare Sachanlagen stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-78": { "value": "Die Anschaffungs- und Herstellungskosten enthalten bestimmte Aufwendungen, die w\u00e4hrend der Errichtung bzw. des Ausbaus von Anlagen anfallen, wie zum Beispiel Material- und Personalaufwand, direkt zurechenbare Gemeinkosten und Zinsaufwand sowie den Barwert der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie gegebenenfalls der Wiederherstellung des urspr\u00fcnglichen Zustands (siehe Anhangangabe (23)). Umsatzsteuer, die von Lieferanten in Rechnung gestellt wird und zum Vorsteuerabzug berechtigt, ist nicht Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen werden aktiviert. Bei Anlagenabg\u00e4ngen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen als Abgang erfasst, wobei die Differenz zwischen dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst wird.
Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe werden vor allem im eigenen Netzausbau eingesetzt und in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16.8 in den Sachanlagen ausgewiesen, da erwartet wird, diese in mehr als einer Periode zu verbrauchen.
Zum 31. Dezember\u00a02025 betrug der Buchwert der Grundst\u00fccke 60.612\u00a0TEUR (2024: 60.665\u00a0TEUR).
| \n in TEUR\n | \n\n Kommunikationsanlagen und Ausstattung\n | \n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude & Bauten auf fremdem Grund\n | \n \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Anlagen in Bau\n | \n\n Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 10.488.086\n | \n\n 943.420\n | \n\n 378.929\n | \n\n 409.693\n | \n\n 148.901\n | \n\n 12.369.030\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 252.640\n | \n\n 3.620\n | \n\n 15.958\n | \n\n 251.418\n | \n\n 138.596\n | \n\n 662.232\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -266.165\n | \n\n -5.048\n | \n\n -28.131\n | \n\n -485\n | \n\n -7.660\n | \n\n -307.489\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 285.000\n | \n\n 104.799\n | \n\n -6.621\n | \n\n -213.500\n | \n\n -170.361\n | \n\n -683\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -5.756\n | \n\n -519\n | \n\n -1.275\n | \n\n -345\n | \n\n -17\n | \n\n -7.912\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 342\n | \n\n 0\n | \n\n 479\n | \n\n 821\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 10.753.804\n | \n\n 1.046.273\n | \n\n 359.201\n | \n\n 446.781\n | \n\n 109.939\n | \n\n 12.715.998\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 294.700\n | \n\n 12.029\n | \n\n 24.189\n | \n\n 206.162\n | \n\n 134.313\n | \n\n 671.393\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -274.845\n | \n\n -11.800\n | \n\n -34.308\n | \n\n -727\n | \n\n -5.540\n | \n\n -327.221\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 317.509\n | \n\n 14.072\n | \n\n 4.677\n | \n\n -187.332\n | \n\n -152.890\n | \n\n -3.964\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 15.192\n | \n\n 1.277\n | \n\n 2.857\n | \n\n 897\n | \n\n 66\n | \n\n 20.289\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 6.033\n | \n\n 336\n | \n\n -2\n | \n\n 9\n | \n\n 0\n | \n\n 6.375\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 11.112.393\n | \n\n 1.062.186\n | \n\n 356.614\n | \n\n 465.790\n | \n\n 85.888\n | \n\n 13.082.870\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -8.230.059\n | \n\n -749.479\n | \n\n -322.255\n | \n\n 0\n | \n\n -38.206\n | \n\n -9.339.999\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -503.462\n | \n\n -26.406\n | \n\n -26.018\n | \n\n 0\n | \n\n 2.688\n | \n\n -553.199\n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n 0\n | \n\n 44\n | \n\n 2.776\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.820\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 255.915\n | \n\n 3.227\n | \n\n 27.712\n | \n\n 0\n | \n\n 4.418\n | \n\n 291.272\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 60.971\n | \n\n -78.110\n | \n\n 10.321\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -6.818\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 4.627\n | \n\n 193\n | \n\n 1.092\n | \n\n 0\n | \n\n 13\n | \n\n 5.925\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -8.412.007\n | \n\n -850.532\n | \n\n -306.372\n | \n\n 0\n | \n\n -31.087\n | \n\n -9.599.998\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -510.415\n | \n\n -23.968\n | \n\n -30.614\n | \n\n 0\n | \n\n 2.507\n | \n\n -562.490\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 260.078\n | \n\n 10.171\n | \n\n 33.968\n | \n\n 0\n | \n\n 4.345\n | \n\n 308.562\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -146\n | \n\n -7\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -153\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -11.501\n | \n\n -476\n | \n\n -2.423\n | \n\n 0\n | \n\n -33\n | \n\n -14.432\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n -1.027\n | \n\n -170\n | \n\n -57\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.254\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -8.675.017\n | \n\n -864.982\n | \n\n -305.498\n | \n\n 0\n | \n\n -24.268\n | \n\n -9.869.765\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 2.437.376\n | \n\n 197.204\n | \n\n 51.116\n | \n\n 465.790\n | \n\n 61.620\n | \n\n 3.213.105\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.341.798\n | \n\n 195.741\n | \n\n 52.829\n | \n\n 446.781\n | \n\n 78.852\n | \n\n 3.116.000\n | \n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen B\u00fcro-, Gesch\u00e4fts- und sonstige Ausstattung sowie Fahrzeuge enthalten.
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Die Umbuchungen von Kommunikationsanlagen und Ausstattung zu Geb\u00e4ude & Bauten auf fremden Grund im Jahr 2024 resultieren aus einer Kontenharmonisierung im Konzern.
Die Wertaufholung im Jahr 2024 betrifft im Wesentlichen eine Zuschreibung in Belarus zu einer in Vorjahren vollst\u00e4ndig abgewerteten Solaranlage auf ihren fortgeschriebenen Buchwert.
Die Abschreibung auf Sachanlagen wird linear \u00fcber die gesch\u00e4tzte betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer berechnet, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung in Anhangangabe (16)). Einbauten in fremden Geb\u00e4uden werden linear \u00fcber den jeweils k\u00fcrzeren Zeitraum aus Leasingdauer und betriebsgew\u00f6hnlicher Nutzungsdauer der Sachanlagen abgeschrieben. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer in Jahren betr\u00e4gt f\u00fcr:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kommunikationsanlagen und Ausstattung\n | \n\n 2\u201325\n | \n\n 2\u201325\n | \n
| \n Geb\u00e4ude und Einbauten in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n 2\u201350\n | \n\n 2\u201350\n | \n
| \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
Sensitivit\u00e4tsanalyse
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare Sachanlagen stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n R\u00fcckgang aufgrund Verl\u00e4ngerung um ein Jahr\n | \n\n 112.944\n | \n\n 114.635\n | \n
| \n Erh\u00f6hung aufgrund Verk\u00fcrzung um ein Jahr\n | \n\n 145.102\n | \n\n 181.798\n | \n
2025 wurde in Belarus die Nutzungsdauer von technischen Anlagen f\u00fcr Solarparks basierend auf Gutachten von technischen Expert:innen von vier auf zw\u00f6lf Jahre erh\u00f6ht, was zu einer Verringerung der Abschreibungen um 2.569 TEUR f\u00fchrte. Weiters wurde in Kroatien aufgrund von intensiver Verwendung die Nutzungsdauer von bestimmten Test- und Messger\u00e4ten basierend auf Gutachten von technischen Expert:innen von drei auf zwei Jahre verringert, was zu einer Erh\u00f6hung der Abschreibungen um 1.442 TEUR f\u00fchrte. 2024 wurde die Nutzungsdauer von Kundenendger\u00e4ten (Set-Top-Boxen und Modems) basierend auf Gutachten von technischen Expert:innen und unter der Ber\u00fccksichtigung des Lebenszyklus der Ger\u00e4te von f\u00fcnf auf drei Jahre verk\u00fcrzt, was zu einer Erh\u00f6hung der Abschreibungen in den \u201eKommunikationsanlagen und Ausstattung\u201c in H\u00f6he von 6.310 TEUR f\u00fchrte.
2025 betrugen die Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand f\u00fcr Verm\u00f6genswerte, die von den Anschaffungskosten abgezogen wurden, 42.765\u00a0TEUR (2024: 44.432\u00a0TEUR). Die Zusch\u00fcsse wurden im Wesentlichen f\u00fcr den Breitbandausbau in \u00d6sterreich und seit 2025 auch in Bulgarien gew\u00e4hrt.
Zum 31. Dezember\u00a02025 betrugen die Kaufverpflichtungen f\u00fcr Sachanlagen 177.668\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 224.250\u00a0TEUR).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-79": { "value": "Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen werden aktiviert. Bei Anlagenabg\u00e4ngen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen als Abgang erfasst, wobei die Differenz zwischen dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst wird.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-80": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n Kommunikationsanlagen und Ausstattung\n | \n \n Grundst\u00fccke, Geb\u00e4ude & Bauten auf fremdem Grund\n | \n \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Anlagen in Bau\n | \n\n Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 10.488.086\n | \n\n 943.420\n | \n\n 378.929\n | \n\n 409.693\n | \n\n 148.901\n | \n\n 12.369.030\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 252.640\n | \n\n 3.620\n | \n\n 15.958\n | \n\n 251.418\n | \n\n 138.596\n | \n\n 662.232\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -266.165\n | \n\n -5.048\n | \n\n -28.131\n | \n\n -485\n | \n\n -7.660\n | \n\n -307.489\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 285.000\n | \n\n 104.799\n | \n\n -6.621\n | \n\n -213.500\n | \n\n -170.361\n | \n\n -683\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -5.756\n | \n\n -519\n | \n\n -1.275\n | \n\n -345\n | \n\n -17\n | \n\n -7.912\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 342\n | \n\n 0\n | \n\n 479\n | \n\n 821\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 10.753.804\n | \n\n 1.046.273\n | \n\n 359.201\n | \n\n 446.781\n | \n\n 109.939\n | \n\n 12.715.998\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 294.700\n | \n\n 12.029\n | \n\n 24.189\n | \n\n 206.162\n | \n\n 134.313\n | \n\n 671.393\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -274.845\n | \n\n -11.800\n | \n\n -34.308\n | \n\n -727\n | \n\n -5.540\n | \n\n -327.221\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 317.509\n | \n\n 14.072\n | \n\n 4.677\n | \n\n -187.332\n | \n\n -152.890\n | \n\n -3.964\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 15.192\n | \n\n 1.277\n | \n\n 2.857\n | \n\n 897\n | \n\n 66\n | \n\n 20.289\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 6.033\n | \n\n 336\n | \n\n -2\n | \n\n 9\n | \n\n 0\n | \n\n 6.375\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 11.112.393\n | \n\n 1.062.186\n | \n\n 356.614\n | \n\n 465.790\n | \n\n 85.888\n | \n\n 13.082.870\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -8.230.059\n | \n\n -749.479\n | \n\n -322.255\n | \n\n 0\n | \n\n -38.206\n | \n\n -9.339.999\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -503.462\n | \n\n -26.406\n | \n\n -26.018\n | \n\n 0\n | \n\n 2.688\n | \n\n -553.199\n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n 0\n | \n\n 44\n | \n\n 2.776\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.820\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 255.915\n | \n\n 3.227\n | \n\n 27.712\n | \n\n 0\n | \n\n 4.418\n | \n\n 291.272\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 60.971\n | \n\n -78.110\n | \n\n 10.321\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -6.818\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 4.627\n | \n\n 193\n | \n\n 1.092\n | \n\n 0\n | \n\n 13\n | \n\n 5.925\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -8.412.007\n | \n\n -850.532\n | \n\n -306.372\n | \n\n 0\n | \n\n -31.087\n | \n\n -9.599.998\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -510.415\n | \n\n -23.968\n | \n\n -30.614\n | \n\n 0\n | \n\n 2.507\n | \n\n -562.490\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 260.078\n | \n\n 10.171\n | \n\n 33.968\n | \n\n 0\n | \n\n 4.345\n | \n\n 308.562\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -146\n | \n\n -7\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -153\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -11.501\n | \n\n -476\n | \n\n -2.423\n | \n\n 0\n | \n\n -33\n | \n\n -14.432\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n -1.027\n | \n\n -170\n | \n\n -57\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.254\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -8.675.017\n | \n\n -864.982\n | \n\n -305.498\n | \n\n 0\n | \n\n -24.268\n | \n\n -9.869.765\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 2.437.376\n | \n\n 197.204\n | \n\n 51.116\n | \n\n 465.790\n | \n\n 61.620\n | \n\n 3.213.105\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.341.798\n | \n\n 195.741\n | \n\n 52.829\n | \n\n 446.781\n | \n\n 78.852\n | \n\n 3.116.000\n | \n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen B\u00fcro-, Gesch\u00e4fts- und sonstige Ausstattung sowie Fahrzeuge enthalten.
Die Wertaufholung im Jahr 2024 betrifft im Wesentlichen eine Zuschreibung in Belarus zu einer in Vorjahren vollst\u00e4ndig abgewerteten Solaranlage auf ihren fortgeschriebenen Buchwert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-81": { "value": "Die Abschreibung auf Sachanlagen wird linear \u00fcber die gesch\u00e4tzte betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer berechnet, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung in Anhangangabe (16)). Einbauten in fremden Geb\u00e4uden werden linear \u00fcber den jeweils k\u00fcrzeren Zeitraum aus Leasingdauer und betriebsgew\u00f6hnlicher Nutzungsdauer der Sachanlagen abgeschrieben. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer in Jahren betr\u00e4gt f\u00fcr:
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare Sachanlagen stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-82": { "value": "Zum 31. Dezember\u00a02025 betrugen die Kaufverpflichtungen f\u00fcr Sachanlagen 177.668\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 224.250\u00a0TEUR).
Gegen die Telekom Austria AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit verschiedene Verfahren, Prozesse sowie sonstige Anspr\u00fcche anh\u00e4ngig, darunter Verfahren aufgrund von Gesetzen und Verordnungen zum Netzzugang. Diese Sachverhalte sind mit zahlreichen Unsicherheiten behaftet, und die Ergebnisse der Verhandlungen bzw. Prozesse lassen sich nicht mit Sicherheit voraussagen. Demzufolge ist der Vorstand nicht in der Lage, den Gesamtbetrag m\u00f6glicher finanzieller Verpflichtungen oder deren Auswirkung auf die Finanzlage der A1 Group zum 31. Dezember\u00a02025 mit abschlie\u00dfender Gewissheit festzustellen. Diese Verfahren k\u00f6nnten bei ihrem Abschluss die Ergebnisse oder Zahlungsstr\u00f6me jedes Quartals beeinflussen. Der Vorstand ist jedoch der Ansicht, dass bei endg\u00fcltiger Bereinigung solcher F\u00e4lle die finanziellen Verpflichtungen oder Auswirkungen die daf\u00fcr gebildeten R\u00fcckstellungen nicht wesentlich \u00fcbersteigen und daher keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden.
Im Zuge einer steuerlichen Betriebspr\u00fcfung in \u00d6sterreich wurde f\u00fcr das Jahr 2015 die R\u00fcckstellung im Zusammenhang mit dem Vorr\u00fcckungsstichtag f\u00fcr \u00f6sterreichische Beamte steuerlich nicht anerkannt. Die A1 Group hat gegen diese Feststellung, welche zu einer Steuernachzahlung in H\u00f6he von 11.600 TEUR f\u00fchren k\u00f6nnte, Beschwerde erhoben. Aufgrund der sp\u00e4ter wiederholten Gesetzesaufhebungen betreffend den Vorr\u00fcckungsstichtag durch den Europ\u00e4ischen Gerichtshof (siehe auch Anhangangabe (23)) geht die A1 Group mit hoher Wahrscheinlichkeit davon aus, dass der Beschwerde stattgegeben wird. Es wurde daher keine Steuerverbindlichkeit erfasst.
In Serbien ist eine Klage betreffend Verletzungen des Urheberrechts anh\u00e4ngig. Die A1 Group hat gegen diese Klage Klagebeantwortung eingebracht. W\u00fcrde der Klage stattgegeben werden, rechnet die A1 Group mit einer Zahlung in H\u00f6he von maximal 8.021 TEUR. Da die A1 Group jedoch mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgeht, dass die Klage abgewiesen wird, wurde keine R\u00fcckstellung erfasst.
Nach einer Sammelklage gegen den Marktf\u00fchrer Telekom Slovenije hat eine Vereinigung von Kleinaktion\u00e4ren auch die slowenische Tochtergesellschaft A1 Slovenija (siehe Anhangangabe (34)) wegen angeblich ungerechtfertigter einseitiger Preiserh\u00f6hungen bei Vertragskunden geklagt. Die Klage gegen die A1 Slovenija bel\u00e4uft sich auf eine Summe von TEUR 52.334. Die Erfolgsaussichten der Kl\u00e4gerin werden derzeit als sehr unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt.
Die \u00f6sterreichische Finanzbeh\u00f6rde hat f\u00fcr die Jahre 2010\u20132016 die von der A1 Group angewandte umsatzsteuerliche Verlagerung des Leistungsorts bei bestimmten Telekommunikationsdienstleistungen bescheidm\u00e4\u00dfig aberkannt. Die A1 Group hat gegen die Bescheide der Finanzbeh\u00f6rde Beschwerde beim Bundesfinanzgericht erhoben und wird n\u00f6tigenfalls den Rechtsweg zum Europ\u00e4ischen Gerichtshof beschreiten. Die m\u00f6gliche Steuernachzahlung aus dem bek\u00e4mpften Sachverhalt w\u00fcrde sich f\u00fcr die Jahre 2010\u20132025 auf 8.850 TEUR belaufen. Die A1 Group geht mit hoher Wahrscheinlichkeit davon aus, dass der Beschwerde stattgegeben wird, es wurde daher keine Steuerverbindlichkeit erfasst.
Der Verein f\u00fcr Konsumenteninformation (VKI) hat am 4. Juli 2024 eine Klage gegen die von A1 \u00d6sterreich verwendete Indexierungsklausel eingebracht, weil er die Verwendung des dem Vertragsabschluss vorausgehenden Jahresindex als unzul\u00e4ssig erachtet. Der VKI verlangt, dass A1 \u00d6sterreich diese Klausel nicht mehr verwendet und sich nicht mehr darauf beruft. Das erstinstanzliche Gericht wies die Klage des VKI wegen der Bindungswirkung von Vorentscheidungen ab; der VKI hat gegen die Abweisung Rechtsmittel erhoben; das Verfahren ist nun in zweiter Instanz anh\u00e4ngig und es liegt noch kein Urteil vor. Der VKI hatte bereits 2012 eine fast wortidente Klausel klagsweise mit diesem und dem Argument beanstandet, dass eine Indexerh\u00f6hung ein au\u00dferordentliches K\u00fcndigungsrecht der Verbraucher ausl\u00f6st. Nach einem Vorabentscheidungsverfahren beim EUGH entschied der OGH (8 Ob 132/15t), dass die Klausel materiell nicht zu beanstanden ist. \u00c4hnliche Entscheidungen ergingen zugunsten von zwei Marktbegleitern. A1 \u00d6sterreich geht davon aus, dass diese Verfahren Bindungswirkung entfalten bzw es sich sohin um eine entschiedene Rechtssache handelt, und die Klage zur\u00fcckzuweisen ist. Auch materiell liegen nach Ansicht von A1 \u00d6sterreich gute Gr\u00fcnde f\u00fcr die Zul\u00e4ssigkeit des Jahresindex vor, vor allem weil das mittlerweile erlassene ZIAG (Zivilrechtliches Indexierungs-Anpassungsgesetz) zus\u00e4tzliche Argumentationshilfe bietet. Daher wurde zum 31. Dezember 2025 f\u00fcr diese Klage keine R\u00fcckstellungen gebildet. Sollte der OGH wider Erwarten dem VKI recht geben, k\u00f6nnte ein wesentlicher Ergebniseffekt eintreten.
Weiters haben der VKI und die Bundesarbeitskammer zahlreiche Klauseln in Verbrauchervertr\u00e4gen im Zusammenhang mit Einmalentgelten gerichtlich beanstandet. Mit beiden Institutionen konnten Vergleiche abgeschlossen werden, die im Falle des VKI alle beanstandeten und im Falle der Bundesarbeitskammer alle bis auf zwei Klauseln umfassten. Die Bundesarbeitskammer f\u00fchrte das gerichtliche Verfahren hinsichtlich der nicht verglichenen Klauseln, vor allem im Zusammenhang mit Einmalentgelten, fort. Das angerufene Gericht in 1. Instanz hat die Klage der Bundesarbeitskammer im J\u00e4nner 2025 zur\u00fcckgewiesen und somit die Verrechnung eines Aktivierungsentgelts als zul\u00e4ssig erachtet. Das Oberlandesgericht Wien als 2. Instanz hat das Aktivierungsentgelt im Mobilfunk als gr\u00f6blich benachteiligend eingestuft, im Festnetz hingegen f\u00fcr zul\u00e4ssig erachtet. Die Entscheidung ist nicht rechtskr\u00e4ftig; die Parteien haben ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof erhoben. Der BGH (Bundesgerichtshof) hat in Deutschland die Zul\u00e4ssigkeit des auf europ\u00e4ische Regelungen fu\u00dfenden Aktivierungsentgelts judiziert. Sollte der OGH das Aktivierungsentgelt als unzul\u00e4ssig erachten wollen, ist m\u00fcsste er den EUGH anrufen, damit es auf derselben unionsrechtlich determinierten Rechtslage in Europa nicht zu unterschiedlichen Auslegungen kommt. Angesichts der BGH Judikatur und der Historie der Entstehung der relevanten unionsrechtlichen Regelungen, geht A1 \u00d6sterreich davon aus, dass der EUGH im Vorabentscheidungsverfahren die Position von A1 \u00d6sterreich eher st\u00e4rken w\u00fcrde. Es wurden daher zum 31. Dezember 2025 f\u00fcr diese Klage keine R\u00fcckstellung gebildet.
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| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 2.286.601\n | \n\n 565.237\n | \n\n 1.395.193\n | \n\n 1.013.390\n | \n\n 144.593\n | \n\n 5.405.014\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 42.812\n | \n\n 2\n | \n\n 70.520\n | \n\n 161\n | \n\n 97.902\n | \n\n 211.396\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -75.879\n | \n\n -1.937\n | \n\n -30.291\n | \n\n 0\n | \n\n 1.680\n | \n\n -106.426\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 11\n | \n\n -7.784\n | \n\n 112.450\n | \n\n 66\n | \n\n -104.060\n | \n\n 683\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -2.186\n | \n\n -1.037\n | \n\n -849\n | \n\n -3.823\n | \n\n -1.320\n | \n\n -9.215\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 5.073\n | \n\n 0\n | \n\n 5.073\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.251.359\n | \n\n 554.481\n | \n\n 1.547.024\n | \n\n 1.014.867\n | \n\n 138.795\n | \n\n 5.506.526\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 110.908\n | \n\n 0\n | \n\n 66.868\n | \n\n 179\n | \n\n 45.450\n | \n\n 223.406\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -84.997\n | \n\n -3\n | \n\n -25.986\n | \n\n -658\n | \n\n -3.024\n | \n\n -114.668\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 37.408\n | \n\n -1\n | \n\n 60.960\n | \n\n 0\n | \n\n -93.647\n | \n\n 4.720\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 4.425\n | \n\n 2.477\n | \n\n 2.203\n | \n\n 9.293\n | \n\n 1.902\n | \n\n 20.299\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 826\n | \n\n 0\n | \n\n 826\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 2.319.103\n | \n\n 556.954\n | \n\n 1.651.069\n | \n\n 1.024.508\n | \n\n 89.475\n | \n\n 5.641.109\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -1.293.546\n | \n\n -388.656\n | \n\n -1.080.904\n | \n\n -987.308\n | \n\n 0\n | \n\n -3.750.415\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -123.132\n | \n\n -3.112\n | \n\n -137.059\n | \n\n -8.696\n | \n\n 0\n | \n\n -271.999\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 75.643\n | \n\n 0\n | \n\n 29.959\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 105.602\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 1\n | \n\n 6.980\n | \n\n -164\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 6.818\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 2.080\n | \n\n 1.007\n | \n\n 839\n | \n\n 3.814\n | \n\n 0\n | \n\n 7.740\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -1.338.954\n | \n\n -383.781\n | \n\n -1.187.329\n | \n\n -992.190\n | \n\n 0\n | \n\n -3.902.254\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -121.648\n | \n\n -2.712\n | \n\n -159.090\n | \n\n -7.684\n | \n\n 0\n | \n\n -291.134\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 53.409\n | \n\n 2\n | \n\n 25.886\n | \n\n 343\n | \n\n 0\n | \n\n 79.640\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -4.243\n | \n\n -2.461\n | \n\n -2.043\n | \n\n -9.272\n | \n\n 0\n | \n\n -18.019\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -1.411.436\n | \n\n -388.951\n | \n\n -1.322.577\n | \n\n -1.008.804\n | \n\n 0\n | \n\n -4.131.767\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 907.668\n | \n\n 168.003\n | \n\n 328.492\n | \n\n 15.704\n | \n\n 89.475\n | \n\n 1.509.342\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 912.405\n | \n\n 170.700\n | \n\n 359.695\n | \n\n 22.677\n | \n\n 138.795\n | \n\n 1.604.272\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Noch nicht in Betrieb genommene Lizenzen sind in den Lizenzen und Nutzungsrechten enthalten.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung angesetzt, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung). Der planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mobilfunk- und Festnetzlizenzen\n | \n\n 5-24\n | \n\n 5\u201324\n | \n
| \n Sonstige Rechte\n | \n\n 3\u201330\n | \n\n 3\u201330\n | \n
| \n Patente\n | \n\n 5\u20137\n | \n\n 5\u20137\n | \n
| \n Software\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
| \n Kundenstock\n | \n\n 4\u201314\n | \n\n 4\u201314\n | \n
2025 wurde in Kroatien aufgrund von raschem technologischem Fortschritt und \u00c4nderungen der Gesch\u00e4ftsprozesse die Nutzungsdauer von bestimmten Software-Programmen basierend auf Gutachten von technischen Expert:innen von f\u00fcnf auf drei Jahre verk\u00fcrzt, was zu einer Erh\u00f6hung der Abschreibungen um 6.799 TEUR f\u00fchrte.
Die folgende Tabelle zeigt die erwartete Abschreibung auf immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer f\u00fcr die folgenden Perioden:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n 2025\n | \n\n n.a.*\n | \n\n 286.094\n | \n
| \n 2026\n | \n\n 283.759\n | \n\n 257.231\n | \n
| \n 2027\n | \n\n 232.053\n | \n\n 211.825\n | \n
| \n 2028\n | \n\n 180.079\n | \n\n 164.587\n | \n
| \n 2029\n | \n\n 137.453\n | \n\n 109.076\n | \n
| \n 2030\n | \n\n 75.705\n | \n\n n.a.*\n | \n
| \n Danach\n | \n\n 437.077\n | \n\n 412.268\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 1.346.125\n | \n\n 1.441.080\n | \n
*\tF\u00fcr die jeweilige Periode nicht anwendbar.
Sensitivit\u00e4tsanalyse
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n R\u00fcckgang aufgrund Verl\u00e4ngerung um ein Jahr\n | \n\n 50.315\n | \n\n 44.647\n | \n
| \n Erh\u00f6hung aufgrund Verk\u00fcrzung um ein Jahr\n | \n\n 90.528\n | \n\n 64.026\n | \n
Bei den sonstigen Rechten mit einer Nutzungsdauer von \u00fcber 20 Jahren handelt es sich um nicht ver\u00e4u\u00dferbare Rechte f\u00fcr Glasfaserkabel und Funkfrequenzen, die \u00fcber einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Rechte werden \u00fcber die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge abgeschrieben.
Die A1 Group besitzt Mobilfunklizenzen (GSM, UMTS, LTE und 5G), die von den Telekommunikationsbeh\u00f6rden in \u00d6sterreich, Kroatien, Slowenien, Serbien, Bulgarien, Belarus und Nordmazedonien gew\u00e4hrt wurden. Lizenzen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung, angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Anschaffungskosten f\u00fcr die wesentlichen Lizenzvereinbarungen 2.167.022\u00a0TEUR (2024: 2.054.994\u00a0TEUR), die Lizenzen laufen zwischen 2026 und 2047 (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 2026 und 2044) aus.
Im M\u00e4rz 2025 erwarb A1 Bulgarien Frequenzen in H\u00f6he von 9.581 TEUR im 900 Mhz und 2100 Mhz Frequenzband f\u00fcr einen Zeitraum von 10 Jahren.
Im November 2025 erwarb A1 Serbien im Rahmen der 5G-Spektrumauktion Frequenzen in H\u00f6he von 100.155 TEUR mit einer Laufzeit bis M\u00e4rz 2047. Die Lizenzen in den Frequenzb\u00e4ndern von 700 MHz, 2600 MHz und 3400-3800 MHz wurden im Dezember 2025 in Betrieb genommen. Weitere Inbetriebnahmen werden im Dezember 2026 (900 MHz, 2100 MHz Frequenzband) und im M\u00e4rz 2027 (1800 MHz Frequenzband) erfolgen. Die Zahlung erfolgt in zwei Teilbetr\u00e4gen, wobei die erste Rate im November 2025 bezahlt wurde und die zweite im Juni 2026 f\u00e4llig wird.
Mit Dezember 2025 hat das wei\u00dfrussische Infrastrukturunternehmen beCloud den Vertrag mit der A1 Belarus \u00fcber das exklusive Nutzungsrecht der Frequenzbl\u00f6cke im 4G/LTE Spektrum gek\u00fcndigt. Der neue Vertrag mit beCloud sieht ab 2026, ebenso wie mit den anderen Marktteilnehmern, ausschlie\u00dflich eine Verrechnung der verwendeten Kapazit\u00e4ten im 4G Netzwerk vor, welche im operativen Aufwand erfasst werden. Somit wurden das vormals erfasste exklusive Nutzungsrecht an den Frequenzbl\u00f6cken sowie die entsprechende Verbindlichkeit ausgebucht. Der daraus entstehende Ertrag in H\u00f6he von 2.530 TEUR wurde 2025 in den sonstigen Ertr\u00e4gen erfasst.
Im Juni 2024 erwarb A1 Bulgarien Frequenzen in H\u00f6he von 30.623 TEUR in den 900 Mhz und 1800 Mhz Frequenzb\u00e4ndern f\u00fcr
einen Zeitraum von 10 Jahren. Im April 2024 wurden in \u00d6sterreich 400 MHz im 26 GHz Band sowie zus\u00e4tzlich regionale Frequenzen im 3,5 GHz Bereich um 7.329 TEUR (inklusive aktivierter Zinsen) erworben. Die neuen Lizenzen f\u00fcr das 26 GHz- und 3,5 GHz-Spektrum sind bis zum 31. Dezember 2046 bzw. 31. Dezember 2039 g\u00fcltig. Im 4. Quartal 2024 hat A1 in Belarus die exklusive Nutzung von 10 GHz Spektrum im 1800 MHz Frequenzband 4G-Netz samt damit zusammenh\u00e4ngenden Infrastrukturservices f\u00fcr einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren vom wei\u00dfrussischen Infrastrukturunternehmen beCloud erworben. Das aktivierte Recht in H\u00f6he von 34.226 TEUR entsprachen dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungen der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre (siehe Anhangangabe (26)) und wurde, wie oben beschrieben, im Dezember 2025 ausgebucht.
Die folgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Nettobuchwerte der Markennamen nach Segmenten:
| \n in TEUR\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Holding & Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 158.351\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.869\n | \n\n 163.230\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -39\n | \n\n -39\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 158.351\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.830\n | \n\n 163.191\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n -0\n | \n\n 25\n | \n\n 25\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 158.351\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.855\n | \n\n 163.216\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Markennamen werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert, basierend auf einer Analyse des Produktlebenszyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle \u00fcber den Verm\u00f6genswert und anderer einschl\u00e4giger Faktoren. Markennamen werden im Zuge von Unternehmenserwerben auf Basis der \u201eRelief from Royalty\u201c-Methode mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Wird beabsichtigt, einen Markennamen in absehbarer Zukunft nicht weiterzuf\u00fchren, wird dieser \u00fcber die gesch\u00e4tzte Restnutzungsdauer abgeschrieben.
In der folgenden Tabelle sind die bilanzierten Markennamen, welche alle eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, ersichtlich:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n A1\n | \n\n 144.910\n | \n\n 144.910\n | \n
| \n Cable Runner\n | \n\n 491\n | \n\n 491\n | \n
| \n YESSS!\n | \n\n 12.950\n | \n\n 12.950\n | \n
| \n \u00d6sterreich gesamt\n | \n\n 158.351\n | \n\n 158.351\n | \n
| \n Stemo\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.010\n | \n
| \n Bulgarien gesamt\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.010\n | \n
| \n Exoscale\n | \n\n 2.396\n | \n\n 2.371\n | \n
| \n Invenium\n | \n\n 459\n | \n\n 459\n | \n
| \n Holding & Sonstige gesamt\n | \n\n 2.855\n | \n\n 2.830\n | \n
| \n Markennamen gesamt\n | \n\n 163.216\n | \n\n 163.191\n | \n
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten f\u00fcr selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear \u00fcber einen Zeitraum von h\u00f6chstens vier Jahren abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte Kosten f\u00fcr Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten w\u00e4hrend der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angef\u00fchrten aktivierungsf\u00e4higen Entwicklungskosten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
Die folgenden Tabelle zeigt die selbsterstellte Software, welche im Anlagespiegel in der Position Software enthalten ist:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Herstellungskosten\n | \n\n 135.771\n | \n\n 131.771\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n -98.597\n | \n\n -85.674\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 37.174\n | \n\n 46.097\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 8.699\n | \n\n 24.116\n | \n
Die \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises des Jahres 2024 betrifft den Erwerb der \u00f6sterreichischen Gesellschaft NTT (siehe Anhangangabe (34)).
Kaufverpflichtungen
Zum 31. Dezember\u00a02025 betrugen die Kaufverpflichtungen f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte 40.327\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 52.300\u00a0TEUR).
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden.
Die folgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Nettobuchwerte der Firmenwerte, zugeordnet zu den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die aus dem Unternehmenszusammenschluss einen Nutzen ziehen:
| \n in TEUR\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Holding & Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 587.254\n | \n\n 236.023\n | \n\n 100.785\n | \n\n 9.603\n | \n\n 112.385\n | \n\n 0\n | \n\n 25.794\n | \n\n 17.419\n | \n\n 1.089.265\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -232\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -154\n | \n\n -387\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 587.254\n | \n\n 236.023\n | \n\n 100.785\n | \n\n 9.371\n | \n\n 112.385\n | \n\n 0\n | \n\n 25.794\n | \n\n 17.265\n | \n\n 1.088.878\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n -3\n | \n\n 0\n | \n\n 566\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 99\n | \n\n 662\n | \n
| \n Erwerbe\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.473\n | \n\n 10\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.483\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 587.254\n | \n\n 236.020\n | \n\n 100.785\n | \n\n 9.936\n | \n\n 114.858\n | \n\n 10\n | \n\n 25.794\n | \n\n 17.364\n | \n\n 1.092.023\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Die Anschaffungskosten und die kumulierte Wertminderung der Firmenwerte betragen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n 591.274\n | \n\n 591.274\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n 636.014\n | \n\n 636.023\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n 105.809\n | \n\n 105.809\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n 316.835\n | \n\n 298.692\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n 142.782\n | \n\n 140.309\n | \n
| \n Segment Serbia\n | \n\n 10\n | \n\n 0\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n 30.905\n | \n\n 30.905\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n 17.364\n | \n\n 17.265\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n 1.840.993\n | \n\n 1.820.277\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n 4.020\n | \n\n 4.020\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n 399.994\n | \n\n 400.000\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n 5.024\n | \n\n 5.024\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n 306.899\n | \n\n 289.321\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n 27.924\n | \n\n 27.924\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n 5.111\n | \n\n 5.111\n | \n
| \n Kumulierte Wertminderung\n | \n\n 748.971\n | \n\n 731.399\n | \n
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.Die 2024 entsprechend der European Sustainability Reporting Standards-Anforderungen aktualisierte Klimarisikoanalyse, die seit 2021 Bestandteil des Risikomanagements ist und alle drei Jahre durchgef\u00fchrt wird, untersucht die Auswirkungen langfristiger Klimaszenarien auf das Gesch\u00e4ftsmodell der A1 Group mittels einer Analyse und Bewertung physischer (z.B. Hochwasser, Hitzewellen) sowie transitorischer Risiken, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden (h\u00f6here Bepreisung von Treibhausgasemissionen oder Kosten des \u00dcbergangs zu emissions\u00e4rmeren Technologien). An erster Stelle der physischen Klimarisiken stehen Erdrutsche gefolgt von Hitzestress/Hitzewellen sowie \u00dcberflutung und K\u00e4ltewellen/Frost. Von diesen Klimarisiken sind vorrangig die mobile und Festnetzinfrastruktur der A1 Group betroffen. Aus der Analyse der Risiken wurden in der Businessplanperiode keine signifikanten Auswirkungen auf die Ergebnisse festgestellt und daher auch keine dahingehenden expliziten Anpassungen im Rahmen des Wertminderungstests vorgenommen. Klimabezogene \u00dcbergangsrisiken bilden besonders die steigende CO2-Bepreisung. H\u00f6here CO2 Steuern k\u00f6nnen zu h\u00f6heren Preisen von Rohstoffen und Materialien f\u00fchren. Mitigierende Ma\u00dfnahmen der A1 Group sind im Climate Transition Plan verankert und sind im Budget- und Businessplan ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Planung der Energiekosten wurden Preisentwicklung und Verbrauchsteigerungen sowie Gegensteuerungsma\u00dfnahmen bestm\u00f6glich ber\u00fccksichtigt. W\u00e4hrend die prognostizierte Preisentwicklung bereits im Businessplan eingeflossen ist und Bestandteil der Werthaltigkeitspr\u00fcfung waren, kommen keine neuen Effekte aus den transitionalen Risken (z. B. CO2-Besteuerung) aus der Szenarienanalyse, und somit auch keine bewertungsrelevanten \u00c4nderungen.
Zur Berechnung der Nutzungswerte wurden folgende Parameter verwendet:
| \n | \n Wachstumsraten der ewigen Rente\n | \n\n Abzinsungssatz vor Steuern\n | \n||
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n 1,3\u2009%\n | \n\n 1,4\u2009%\n | \n\n 6,2\u2009%\n | \n\n 6,0\u2009%\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n 2,4\u2009%\n | \n\n 2,0\u2009%\n | \n\n 7,6\u2009%\n | \n\n 7,3\u2009%\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n 2,4\u2009%\n | \n\n 2,2\u2009%\n | \n\n 7,1\u2009%\n | \n\n 7,5\u2009%\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n 5,2\u2009%\n | \n\n 5,3\u2009%\n | \n\n 44,9\u2009%\n | \n\n 38,1\u2009%\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n 1,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n\n 7,4\u2009%\n | \n\n 6,6\u2009%\n | \n
| \n Segment Serbia\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n\n 11,1\u2009%\n | \n\n 10,0\u2009%\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n 2,0\u2009%\n | \n\n 2,0\u2009%\n | \n\n 11,0\u2009%\n | \n\n 9,4\u2009%\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n\n 5,8\u2009%\n | \n\n 5,6\u2009%\n | \n
Liegt der Nutzungswert \u00fcber dem Buchwert, liegt weder f\u00fcr die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch f\u00fcr den ihr zugewiesenen Firmenwert und Markennamen eine Wertminderung vor. Es wird vielmehr untersucht, ob eine in der Vergangenheit erfasste Wertminderung (au\u00dfer f\u00fcr Firmenwerte) wieder zugeschrieben werden muss.
Sowohl zum 31. Dezember\u00a02025 als auch zum 31. Dezember\u00a02024 waren die Nutzungswerte aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten h\u00f6her als deren Buchwerte, weshalb keine Wertminderung zu erfassen war.
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| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 2.286.601\n | \n\n 565.237\n | \n\n 1.395.193\n | \n\n 1.013.390\n | \n\n 144.593\n | \n\n 5.405.014\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 42.812\n | \n\n 2\n | \n\n 70.520\n | \n\n 161\n | \n\n 97.902\n | \n\n 211.396\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -75.879\n | \n\n -1.937\n | \n\n -30.291\n | \n\n 0\n | \n\n 1.680\n | \n\n -106.426\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 11\n | \n\n -7.784\n | \n\n 112.450\n | \n\n 66\n | \n\n -104.060\n | \n\n 683\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -2.186\n | \n\n -1.037\n | \n\n -849\n | \n\n -3.823\n | \n\n -1.320\n | \n\n -9.215\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 5.073\n | \n\n 0\n | \n\n 5.073\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 2.251.359\n | \n\n 554.481\n | \n\n 1.547.024\n | \n\n 1.014.867\n | \n\n 138.795\n | \n\n 5.506.526\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 110.908\n | \n\n 0\n | \n\n 66.868\n | \n\n 179\n | \n\n 45.450\n | \n\n 223.406\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -84.997\n | \n\n -3\n | \n\n -25.986\n | \n\n -658\n | \n\n -3.024\n | \n\n -114.668\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 37.408\n | \n\n -1\n | \n\n 60.960\n | \n\n 0\n | \n\n -93.647\n | \n\n 4.720\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 4.425\n | \n\n 2.477\n | \n\n 2.203\n | \n\n 9.293\n | \n\n 1.902\n | \n\n 20.299\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 826\n | \n\n 0\n | \n\n 826\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 2.319.103\n | \n\n 556.954\n | \n\n 1.651.069\n | \n\n 1.024.508\n | \n\n 89.475\n | \n\n 5.641.109\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n -1.293.546\n | \n\n -388.656\n | \n\n -1.080.904\n | \n\n -987.308\n | \n\n 0\n | \n\n -3.750.415\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -123.132\n | \n\n -3.112\n | \n\n -137.059\n | \n\n -8.696\n | \n\n 0\n | \n\n -271.999\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 75.643\n | \n\n 0\n | \n\n 29.959\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 105.602\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 1\n | \n\n 6.980\n | \n\n -164\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 6.818\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 2.080\n | \n\n 1.007\n | \n\n 839\n | \n\n 3.814\n | \n\n 0\n | \n\n 7.740\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n -1.338.954\n | \n\n -383.781\n | \n\n -1.187.329\n | \n\n -992.190\n | \n\n 0\n | \n\n -3.902.254\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n -121.648\n | \n\n -2.712\n | \n\n -159.090\n | \n\n -7.684\n | \n\n 0\n | \n\n -291.134\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 53.409\n | \n\n 2\n | \n\n 25.886\n | \n\n 343\n | \n\n 0\n | \n\n 79.640\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -4.243\n | \n\n -2.461\n | \n\n -2.043\n | \n\n -9.272\n | \n\n 0\n | \n\n -18.019\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n -1.411.436\n | \n\n -388.951\n | \n\n -1.322.577\n | \n\n -1.008.804\n | \n\n 0\n | \n\n -4.131.767\n | \n
| \n Buchwert zum\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 907.668\n | \n\n 168.003\n | \n\n 328.492\n | \n\n 15.704\n | \n\n 89.475\n | \n\n 1.509.342\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 912.405\n | \n\n 170.700\n | \n\n 359.695\n | \n\n 22.677\n | \n\n 138.795\n | \n\n 1.604.272\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Noch nicht in Betrieb genommene Lizenzen sind in den Lizenzen und Nutzungsrechten enthalten.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung angesetzt, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung). Der planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mobilfunk- und Festnetzlizenzen\n | \n\n 5-24\n | \n\n 5\u201324\n | \n
| \n Sonstige Rechte\n | \n\n 3\u201330\n | \n\n 3\u201330\n | \n
| \n Patente\n | \n\n 5\u20137\n | \n\n 5\u20137\n | \n
| \n Software\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
| \n Kundenstock\n | \n\n 4\u201314\n | \n\n 4\u201314\n | \n
2025 wurde in Kroatien aufgrund von raschem technologischem Fortschritt und \u00c4nderungen der Gesch\u00e4ftsprozesse die Nutzungsdauer von bestimmten Software-Programmen basierend auf Gutachten von technischen Expert:innen von f\u00fcnf auf drei Jahre verk\u00fcrzt, was zu einer Erh\u00f6hung der Abschreibungen um 6.799 TEUR f\u00fchrte.
Die folgende Tabelle zeigt die erwartete Abschreibung auf immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer f\u00fcr die folgenden Perioden:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n 2025\n | \n\n n.a.*\n | \n\n 286.094\n | \n
| \n 2026\n | \n\n 283.759\n | \n\n 257.231\n | \n
| \n 2027\n | \n\n 232.053\n | \n\n 211.825\n | \n
| \n 2028\n | \n\n 180.079\n | \n\n 164.587\n | \n
| \n 2029\n | \n\n 137.453\n | \n\n 109.076\n | \n
| \n 2030\n | \n\n 75.705\n | \n\n n.a.*\n | \n
| \n Danach\n | \n\n 437.077\n | \n\n 412.268\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 1.346.125\n | \n\n 1.441.080\n | \n
*\tF\u00fcr die jeweilige Periode nicht anwendbar.
Sensitivit\u00e4tsanalyse
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n R\u00fcckgang aufgrund Verl\u00e4ngerung um ein Jahr\n | \n\n 50.315\n | \n\n 44.647\n | \n
| \n Erh\u00f6hung aufgrund Verk\u00fcrzung um ein Jahr\n | \n\n 90.528\n | \n\n 64.026\n | \n
Bei den sonstigen Rechten mit einer Nutzungsdauer von \u00fcber 20 Jahren handelt es sich um nicht ver\u00e4u\u00dferbare Rechte f\u00fcr Glasfaserkabel und Funkfrequenzen, die \u00fcber einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Rechte werden \u00fcber die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge abgeschrieben.
Die A1 Group besitzt Mobilfunklizenzen (GSM, UMTS, LTE und 5G), die von den Telekommunikationsbeh\u00f6rden in \u00d6sterreich, Kroatien, Slowenien, Serbien, Bulgarien, Belarus und Nordmazedonien gew\u00e4hrt wurden. Lizenzen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung, angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Anschaffungskosten f\u00fcr die wesentlichen Lizenzvereinbarungen 2.167.022\u00a0TEUR (2024: 2.054.994\u00a0TEUR), die Lizenzen laufen zwischen 2026 und 2047 (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 2026 und 2044) aus.
Im M\u00e4rz 2025 erwarb A1 Bulgarien Frequenzen in H\u00f6he von 9.581 TEUR im 900 Mhz und 2100 Mhz Frequenzband f\u00fcr einen Zeitraum von 10 Jahren.
Im November 2025 erwarb A1 Serbien im Rahmen der 5G-Spektrumauktion Frequenzen in H\u00f6he von 100.155 TEUR mit einer Laufzeit bis M\u00e4rz 2047. Die Lizenzen in den Frequenzb\u00e4ndern von 700 MHz, 2600 MHz und 3400-3800 MHz wurden im Dezember 2025 in Betrieb genommen. Weitere Inbetriebnahmen werden im Dezember 2026 (900 MHz, 2100 MHz Frequenzband) und im M\u00e4rz 2027 (1800 MHz Frequenzband) erfolgen. Die Zahlung erfolgt in zwei Teilbetr\u00e4gen, wobei die erste Rate im November 2025 bezahlt wurde und die zweite im Juni 2026 f\u00e4llig wird.
Mit Dezember 2025 hat das wei\u00dfrussische Infrastrukturunternehmen beCloud den Vertrag mit der A1 Belarus \u00fcber das exklusive Nutzungsrecht der Frequenzbl\u00f6cke im 4G/LTE Spektrum gek\u00fcndigt. Der neue Vertrag mit beCloud sieht ab 2026, ebenso wie mit den anderen Marktteilnehmern, ausschlie\u00dflich eine Verrechnung der verwendeten Kapazit\u00e4ten im 4G Netzwerk vor, welche im operativen Aufwand erfasst werden. Somit wurden das vormals erfasste exklusive Nutzungsrecht an den Frequenzbl\u00f6cken sowie die entsprechende Verbindlichkeit ausgebucht. Der daraus entstehende Ertrag in H\u00f6he von 2.530 TEUR wurde 2025 in den sonstigen Ertr\u00e4gen erfasst.
Im Juni 2024 erwarb A1 Bulgarien Frequenzen in H\u00f6he von 30.623 TEUR in den 900 Mhz und 1800 Mhz Frequenzb\u00e4ndern f\u00fcr
einen Zeitraum von 10 Jahren. Im April 2024 wurden in \u00d6sterreich 400 MHz im 26 GHz Band sowie zus\u00e4tzlich regionale Frequenzen im 3,5 GHz Bereich um 7.329 TEUR (inklusive aktivierter Zinsen) erworben. Die neuen Lizenzen f\u00fcr das 26 GHz- und 3,5 GHz-Spektrum sind bis zum 31. Dezember 2046 bzw. 31. Dezember 2039 g\u00fcltig. Im 4. Quartal 2024 hat A1 in Belarus die exklusive Nutzung von 10 GHz Spektrum im 1800 MHz Frequenzband 4G-Netz samt damit zusammenh\u00e4ngenden Infrastrukturservices f\u00fcr einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren vom wei\u00dfrussischen Infrastrukturunternehmen beCloud erworben. Das aktivierte Recht in H\u00f6he von 34.226 TEUR entsprachen dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Zahlungen der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre (siehe Anhangangabe (26)) und wurde, wie oben beschrieben, im Dezember 2025 ausgebucht.
Die folgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Nettobuchwerte der Markennamen nach Segmenten:
| \n in TEUR\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Holding & Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 158.351\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.869\n | \n\n 163.230\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -39\n | \n\n -39\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 158.351\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.830\n | \n\n 163.191\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n -0\n | \n\n 25\n | \n\n 25\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 158.351\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.855\n | \n\n 163.216\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Markennamen werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert, basierend auf einer Analyse des Produktlebenszyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle \u00fcber den Verm\u00f6genswert und anderer einschl\u00e4giger Faktoren. Markennamen werden im Zuge von Unternehmenserwerben auf Basis der \u201eRelief from Royalty\u201c-Methode mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Wird beabsichtigt, einen Markennamen in absehbarer Zukunft nicht weiterzuf\u00fchren, wird dieser \u00fcber die gesch\u00e4tzte Restnutzungsdauer abgeschrieben.
In der folgenden Tabelle sind die bilanzierten Markennamen, welche alle eine unbegrenzte Nutzungsdauer haben, ersichtlich:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n A1\n | \n\n 144.910\n | \n\n 144.910\n | \n
| \n Cable Runner\n | \n\n 491\n | \n\n 491\n | \n
| \n YESSS!\n | \n\n 12.950\n | \n\n 12.950\n | \n
| \n \u00d6sterreich gesamt\n | \n\n 158.351\n | \n\n 158.351\n | \n
| \n Stemo\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.010\n | \n
| \n Bulgarien gesamt\n | \n\n 2.010\n | \n\n 2.010\n | \n
| \n Exoscale\n | \n\n 2.396\n | \n\n 2.371\n | \n
| \n Invenium\n | \n\n 459\n | \n\n 459\n | \n
| \n Holding & Sonstige gesamt\n | \n\n 2.855\n | \n\n 2.830\n | \n
| \n Markennamen gesamt\n | \n\n 163.216\n | \n\n 163.191\n | \n
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten f\u00fcr selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear \u00fcber einen Zeitraum von h\u00f6chstens vier Jahren abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte Kosten f\u00fcr Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten w\u00e4hrend der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angef\u00fchrten aktivierungsf\u00e4higen Entwicklungskosten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
Die folgenden Tabelle zeigt die selbsterstellte Software, welche im Anlagespiegel in der Position Software enthalten ist:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Herstellungskosten\n | \n\n 135.771\n | \n\n 131.771\n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n -98.597\n | \n\n -85.674\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 37.174\n | \n\n 46.097\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 8.699\n | \n\n 24.116\n | \n
Die \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises des Jahres 2024 betrifft den Erwerb der \u00f6sterreichischen Gesellschaft NTT (siehe Anhangangabe (34)).
Kaufverpflichtungen
Zum 31. Dezember\u00a02025 betrugen die Kaufverpflichtungen f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte 40.327\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 52.300\u00a0TEUR).
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-86": { "value": "Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung angesetzt, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung). Der planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mobilfunk- und Festnetzlizenzen\n | \n\n 5-24\n | \n\n 5\u201324\n | \n
| \n Sonstige Rechte\n | \n\n 3\u201330\n | \n\n 3\u201330\n | \n
| \n Patente\n | \n\n 5\u20137\n | \n\n 5\u20137\n | \n
| \n Software\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
| \n Kundenstock\n | \n\n 4\u201314\n | \n\n 4\u201314\n | \n
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
Bei den sonstigen Rechten mit einer Nutzungsdauer von \u00fcber 20 Jahren handelt es sich um nicht ver\u00e4u\u00dferbare Rechte f\u00fcr Glasfaserkabel und Funkfrequenzen, die \u00fcber einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Rechte werden \u00fcber die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge abgeschrieben.
Die A1 Group besitzt Mobilfunklizenzen (GSM, UMTS, LTE und 5G), die von den Telekommunikationsbeh\u00f6rden in \u00d6sterreich, Kroatien, Slowenien, Serbien, Bulgarien, Belarus und Nordmazedonien gew\u00e4hrt wurden. Lizenzen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung, angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Anschaffungskosten f\u00fcr die wesentlichen Lizenzvereinbarungen 2.167.022\u00a0TEUR (2024: 2.054.994\u00a0TEUR), die Lizenzen laufen zwischen 2026 und 2047 (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 2026 und 2044) aus.
Markennamen werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert, basierend auf einer Analyse des Produktlebenszyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle \u00fcber den Verm\u00f6genswert und anderer einschl\u00e4giger Faktoren. Markennamen werden im Zuge von Unternehmenserwerben auf Basis der \u201eRelief from Royalty\u201c-Methode mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Wird beabsichtigt, einen Markennamen in absehbarer Zukunft nicht weiterzuf\u00fchren, wird dieser \u00fcber die gesch\u00e4tzte Restnutzungsdauer abgeschrieben.
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten f\u00fcr selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear \u00fcber einen Zeitraum von h\u00f6chstens vier Jahren abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte Kosten f\u00fcr Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten w\u00e4hrend der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angef\u00fchrten aktivierungsf\u00e4higen Entwicklungskosten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-87": { "value": "Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung angesetzt, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung). Der planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mobilfunk- und Festnetzlizenzen\n | \n\n 5-24\n | \n\n 5\u201324\n | \n
| \n Sonstige Rechte\n | \n\n 3\u201330\n | \n\n 3\u201330\n | \n
| \n Patente\n | \n\n 5\u20137\n | \n\n 5\u20137\n | \n
| \n Software\n | \n\n 2\u201310\n | \n\n 2\u201310\n | \n
| \n Kundenstock\n | \n\n 4\u201314\n | \n\n 4\u201314\n | \n
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
Bei den sonstigen Rechten mit einer Nutzungsdauer von \u00fcber 20 Jahren handelt es sich um nicht ver\u00e4u\u00dferbare Rechte f\u00fcr Glasfaserkabel und Funkfrequenzen, die \u00fcber einen vereinbarten Zeitraum genutzt werden. Diese Rechte werden \u00fcber die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge abgeschrieben.
Die A1 Group besitzt Mobilfunklizenzen (GSM, UMTS, LTE und 5G), die von den Telekommunikationsbeh\u00f6rden in \u00d6sterreich, Kroatien, Slowenien, Serbien, Bulgarien, Belarus und Nordmazedonien gew\u00e4hrt wurden. Lizenzen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung, angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Anschaffungskosten f\u00fcr die wesentlichen Lizenzvereinbarungen 2.167.022\u00a0TEUR (2024: 2.054.994\u00a0TEUR), die Lizenzen laufen zwischen 2026 und 2047 (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 2026 und 2044) aus.
Markennamen werden als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert, basierend auf einer Analyse des Produktlebenszyklus, der vertraglichen und gesetzlichen Kontrolle \u00fcber den Verm\u00f6genswert und anderer einschl\u00e4giger Faktoren. Markennamen werden im Zuge von Unternehmenserwerben auf Basis der \u201eRelief from Royalty\u201c-Methode mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Wird beabsichtigt, einen Markennamen in absehbarer Zukunft nicht weiterzuf\u00fchren, wird dieser \u00fcber die gesch\u00e4tzte Restnutzungsdauer abgeschrieben.
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten f\u00fcr selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear \u00fcber einen Zeitraum von h\u00f6chstens vier Jahren abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte Kosten f\u00fcr Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten w\u00e4hrend der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angef\u00fchrten aktivierungsf\u00e4higen Entwicklungskosten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
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Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.Die 2024 entsprechend der European Sustainability Reporting Standards-Anforderungen aktualisierte Klimarisikoanalyse, die seit 2021 Bestandteil des Risikomanagements ist und alle drei Jahre durchgef\u00fchrt wird, untersucht die Auswirkungen langfristiger Klimaszenarien auf das Gesch\u00e4ftsmodell der A1 Group mittels einer Analyse und Bewertung physischer (z.B. Hochwasser, Hitzewellen) sowie transitorischer Risiken, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden (h\u00f6here Bepreisung von Treibhausgasemissionen oder Kosten des \u00dcbergangs zu emissions\u00e4rmeren Technologien). An erster Stelle der physischen Klimarisiken stehen Erdrutsche gefolgt von Hitzestress/Hitzewellen sowie \u00dcberflutung und K\u00e4ltewellen/Frost. Von diesen Klimarisiken sind vorrangig die mobile und Festnetzinfrastruktur der A1 Group betroffen. Aus der Analyse der Risiken wurden in der Businessplanperiode keine signifikanten Auswirkungen auf die Ergebnisse festgestellt und daher auch keine dahingehenden expliziten Anpassungen im Rahmen des Wertminderungstests vorgenommen. Klimabezogene \u00dcbergangsrisiken bilden besonders die steigende CO2-Bepreisung. H\u00f6here CO2 Steuern k\u00f6nnen zu h\u00f6heren Preisen von Rohstoffen und Materialien f\u00fchren. Mitigierende Ma\u00dfnahmen der A1 Group sind im Climate Transition Plan verankert und sind im Budget- und Businessplan ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Planung der Energiekosten wurden Preisentwicklung und Verbrauchsteigerungen sowie Gegensteuerungsma\u00dfnahmen bestm\u00f6glich ber\u00fccksichtigt. W\u00e4hrend die prognostizierte Preisentwicklung bereits im Businessplan eingeflossen ist und Bestandteil der Werthaltigkeitspr\u00fcfung waren, kommen keine neuen Effekte aus den transitionalen Risken (z. B. CO2-Besteuerung) aus der Szenarienanalyse, und somit auch keine bewertungsrelevanten \u00c4nderungen.
In Zusammenhang mit dem Konflikt in der Ukraine wird sowohl Belarus als auch die sanktionierenden L\u00e4nder oder Wirtschaftsregionen von Sanktionen sowie Gegensanktionen belegt. Die A1 Group stellt die Einhaltung der Sanktionen wie die nachhaltige Bereitstellung von Produkten und Services sicher. Auf den operativen Gesch\u00e4ftsverlauf der A1 Group hat dies keine wesentlichen Auswirkungen. Die Effekte externer Quellen wie Marktkapitalisierung und Marktrenditen finden in den angewendeten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten ihren Niederschlag
Liegt der Nutzungswert \u00fcber dem Buchwert, liegt weder f\u00fcr die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch f\u00fcr den ihr zugewiesenen Firmenwert und Markennamen eine Wertminderung vor. Es wird vielmehr untersucht, ob eine in der Vergangenheit erfasste Wertminderung (au\u00dfer f\u00fcr Firmenwerte) wieder zugeschrieben werden muss.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-90": { "value": "Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die A1 Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Markennamen, die als immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer klassifiziert werden, sind einem Werthaltigkeitstest gem\u00e4\u00df IAS 36, wie unter Anhangangabe (17) beschrieben, zu unterziehen. Wenn Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft. Da Markennamen keine Mittelzufl\u00fcsse erzeugen, die weitestgehend unabh\u00e4ngig von anderen Verm\u00f6genswerten sind, werden sie zur Berechnung des Nutzungswerts der relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet, und gegebenenfalls wird ein Wertminderungsaufwand auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit erfasst.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.Liegt der Nutzungswert \u00fcber dem Buchwert, liegt weder f\u00fcr die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch f\u00fcr den ihr zugewiesenen Firmenwert und Markennamen eine Wertminderung vor. Es wird vielmehr untersucht, ob eine in der Vergangenheit erfasste Wertminderung (au\u00dfer f\u00fcr Firmenwerte) wieder zugeschrieben werden muss.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-91": { "value": "Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden.
Die folgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Nettobuchwerte der Firmenwerte, zugeordnet zu den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die aus dem Unternehmenszusammenschluss einen Nutzen ziehen:
| \n in TEUR\n | \n\n \u00d6sterreich\n | \n\n Bulgarien\n | \n\n Kroatien\n | \n\n Belarus\n | \n\n Slowenien\n | \n\n Serbien\n | \n\n Nordmazedonien\n | \n\n Holding & Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 587.254\n | \n\n 236.023\n | \n\n 100.785\n | \n\n 9.603\n | \n\n 112.385\n | \n\n 0\n | \n\n 25.794\n | \n\n 17.419\n | \n\n 1.089.265\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -232\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -154\n | \n\n -387\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n 587.254\n | \n\n 236.023\n | \n\n 100.785\n | \n\n 9.371\n | \n\n 112.385\n | \n\n 0\n | \n\n 25.794\n | \n\n 17.265\n | \n\n 1.088.878\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n -3\n | \n\n 0\n | \n\n 566\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 99\n | \n\n 662\n | \n
| \n Erwerbe\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.473\n | \n\n 10\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.483\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 587.254\n | \n\n 236.020\n | \n\n 100.785\n | \n\n 9.936\n | \n\n 114.858\n | \n\n 10\n | \n\n 25.794\n | \n\n 17.364\n | \n\n 1.092.023\n | \n
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Die Anschaffungskosten und die kumulierte Wertminderung der Firmenwerte betragen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n 591.274\n | \n\n 591.274\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n 636.014\n | \n\n 636.023\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n 105.809\n | \n\n 105.809\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n 316.835\n | \n\n 298.692\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n 142.782\n | \n\n 140.309\n | \n
| \n Segment Serbia\n | \n\n 10\n | \n\n 0\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n 30.905\n | \n\n 30.905\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n 17.364\n | \n\n 17.265\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n 1.840.993\n | \n\n 1.820.277\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n 4.020\n | \n\n 4.020\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n 399.994\n | \n\n 400.000\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n 5.024\n | \n\n 5.024\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n 306.899\n | \n\n 289.321\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n 27.924\n | \n\n 27.924\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n 5.111\n | \n\n 5.111\n | \n
| \n Kumulierte Wertminderung\n | \n\n 748.971\n | \n\n 731.399\n | \n
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.Die 2024 entsprechend der European Sustainability Reporting Standards-Anforderungen aktualisierte Klimarisikoanalyse, die seit 2021 Bestandteil des Risikomanagements ist und alle drei Jahre durchgef\u00fchrt wird, untersucht die Auswirkungen langfristiger Klimaszenarien auf das Gesch\u00e4ftsmodell der A1 Group mittels einer Analyse und Bewertung physischer (z.B. Hochwasser, Hitzewellen) sowie transitorischer Risiken, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden (h\u00f6here Bepreisung von Treibhausgasemissionen oder Kosten des \u00dcbergangs zu emissions\u00e4rmeren Technologien). An erster Stelle der physischen Klimarisiken stehen Erdrutsche gefolgt von Hitzestress/Hitzewellen sowie \u00dcberflutung und K\u00e4ltewellen/Frost. Von diesen Klimarisiken sind vorrangig die mobile und Festnetzinfrastruktur der A1 Group betroffen. Aus der Analyse der Risiken wurden in der Businessplanperiode keine signifikanten Auswirkungen auf die Ergebnisse festgestellt und daher auch keine dahingehenden expliziten Anpassungen im Rahmen des Wertminderungstests vorgenommen. Klimabezogene \u00dcbergangsrisiken bilden besonders die steigende CO2-Bepreisung. H\u00f6here CO2 Steuern k\u00f6nnen zu h\u00f6heren Preisen von Rohstoffen und Materialien f\u00fchren. Mitigierende Ma\u00dfnahmen der A1 Group sind im Climate Transition Plan verankert und sind im Budget- und Businessplan ber\u00fccksichtigt. Im Rahmen der Planung der Energiekosten wurden Preisentwicklung und Verbrauchsteigerungen sowie Gegensteuerungsma\u00dfnahmen bestm\u00f6glich ber\u00fccksichtigt. W\u00e4hrend die prognostizierte Preisentwicklung bereits im Businessplan eingeflossen ist und Bestandteil der Werthaltigkeitspr\u00fcfung waren, kommen keine neuen Effekte aus den transitionalen Risken (z. B. CO2-Besteuerung) aus der Szenarienanalyse, und somit auch keine bewertungsrelevanten \u00c4nderungen.
Zur Berechnung der Nutzungswerte wurden folgende Parameter verwendet:
| \n | \n Wachstumsraten der ewigen Rente\n | \n\n Abzinsungssatz vor Steuern\n | \n||
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n 1,3\u2009%\n | \n\n 1,4\u2009%\n | \n\n 6,2\u2009%\n | \n\n 6,0\u2009%\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n 2,4\u2009%\n | \n\n 2,0\u2009%\n | \n\n 7,6\u2009%\n | \n\n 7,3\u2009%\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n 2,4\u2009%\n | \n\n 2,2\u2009%\n | \n\n 7,1\u2009%\n | \n\n 7,5\u2009%\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n 5,2\u2009%\n | \n\n 5,3\u2009%\n | \n\n 44,9\u2009%\n | \n\n 38,1\u2009%\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n 1,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n\n 7,4\u2009%\n | \n\n 6,6\u2009%\n | \n
| \n Segment Serbia\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\n | \n\n 11,1\u2009%\n | \n\n 10,0\u2009%\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n 2,0\u2009%\n | \n\n 2,0\u2009%\n | \n\n 11,0\u2009%\n | \n\n 9,4\u2009%\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\n | \n\n 5,8\u2009%\n | \n\n 5,6\u2009%\n | \n
Liegt der Nutzungswert \u00fcber dem Buchwert, liegt weder f\u00fcr die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch f\u00fcr den ihr zugewiesenen Firmenwert und Markennamen eine Wertminderung vor. Es wird vielmehr untersucht, ob eine in der Vergangenheit erfasste Wertminderung (au\u00dfer f\u00fcr Firmenwerte) wieder zugeschrieben werden muss.
Sowohl zum 31. Dezember\u00a02025 als auch zum 31. Dezember\u00a02024 waren die Nutzungswerte aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten h\u00f6her als deren Buchwerte, weshalb keine Wertminderung zu erfassen war.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-92": { "value": "Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden.
Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-93": { "value": "Firmenwerte ergeben sich im Zuge von Unternehmenserwerben aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden.
Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
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Werthaltigkeitspr\u00fcfung
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der A1 Group der Nutzungswert mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswerts betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz.
Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.Die Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. In den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt. Die daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 2-Jahres-Betas der letzten 14 Monate.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-95": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Wertansatzes der Canal+ Austria GmbH (\u201eCanal+\u201c), ein Joint Venture, das im Jahr 2021 zum Ausbau des TV-Gesch\u00e4fts in \u00d6sterreich eingegangen wurde und nach der Equity-Methode bilanziert wird (siehe Anhangangabe (34)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.036\n | \n\n 921\n | \n
| \n Ergebnisanteil\n | \n\n 1.228\n | \n\n 1.116\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 3.264\n | \n\n 2.036\n | \n
Der Differenzbetrag zwischen dem anteiligen Eigenkapital des assoziierten Unternehmens und dessen Beteiligungsansatz ist in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anteiliges Eigenkapital\n | \n\n 3.435\n | \n\n 2.378\n | \n
| \n Zwischengewinneliminierung\n | \n\n -171\n | \n\n -342\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 3.264\n | \n\n 2.036\n | \n
Im Jahr 2022 wurde aus dem Verkauf von TV-Rechten von der A1Group an Canal+ ein Zwischengewinn eliminiert, welcher in den Folgejahren gewinnerh\u00f6hend aufgel\u00f6st wird.
Betreffend offene Salden bzw. Umsatzerl\u00f6se und Aufwendungen zwischen A1 Group und Canal+ siehe Anhangangabe (11).
| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2025 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2024 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner GmbH, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Bank AG, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n paybox Service GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n wedify GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mk Logistik GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Open Fiber GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 ICT Services GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00 \n | \n\n VK\n | \n
| \n Canal+ Austria GmbH, Wien\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n
| \n JetStream Hungary Kft., Budapest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream RO s.r.l., Bukarest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream TR Telekom\u00fcnikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Switzerland GmbH, Z\u00fcrich\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Italy S.r.l., Mailand\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n TA CZ s\u00edt\u011b s.r.o., Prag\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream England Limited, London\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Bulgaria EAD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cabletel-Prima AD, Nessebar\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aprimis EOOD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n STEMO EOD, Gabrovo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Unitary enterprise A1, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Unitary enterprise TA-Engineering, Minsk\n | \n\n \u2013\n | \n\n LIQ\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital services, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Makedonija DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telemedia DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n LEANWORX DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Serbien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Srbija d.o.o., Belgrad\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Slovenija d.d., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n PETER-S TELEURH d.o.o., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Bulgarien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n SB Telecom Ltd., Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Business \u00a0Development Telecommunication Services FZCO, Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital International GmbH & Co KG, Vienna (2024: A1 Digital International GmbH, Vienna)\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital International Beteiligungsgesellschaft mbH, Vienna\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital Deutschland GmbH, M\u00fcnchen\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Akenes S.A., Lausanne\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Claro Enterprise Solutions Sociedad Limitada; Madrid\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Invenium Data Insights GmbH, Graz\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
* \tVK \u2013 Vollkonsolidierung, EQ \u2013 Equity-Konsolidierung, VS \u2013 Verschmelzung, AB \u2013 Abspaltung ETS Group (siehe Anhangangabe\u00a0(2)), LIQ \u2013 Liquidation
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-96": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Wertansatzes der Canal+ Austria GmbH (\u201eCanal+\u201c), ein Joint Venture, das im Jahr 2021 zum Ausbau des TV-Gesch\u00e4fts in \u00d6sterreich eingegangen wurde und nach der Equity-Methode bilanziert wird (siehe Anhangangabe (34)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.036\n | \n\n 921\n | \n
| \n Ergebnisanteil\n | \n\n 1.228\n | \n\n 1.116\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 3.264\n | \n\n 2.036\n | \n
Der Differenzbetrag zwischen dem anteiligen Eigenkapital des assoziierten Unternehmens und dessen Beteiligungsansatz ist in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anteiliges Eigenkapital\n | \n\n 3.435\n | \n\n 2.378\n | \n
| \n Zwischengewinneliminierung\n | \n\n -171\n | \n\n -342\n | \n
| \n Beteiligungen an assoziierten Unternehmen\n | \n\n 3.264\n | \n\n 2.036\n | \n
Im Jahr 2022 wurde aus dem Verkauf von TV-Rechten von der A1Group an Canal+ ein Zwischengewinn eliminiert, welcher in den Folgejahren gewinnerh\u00f6hend aufgel\u00f6st wird.
Betreffend offene Salden bzw. Umsatzerl\u00f6se und Aufwendungen zwischen A1 Group und Canal+ siehe Anhangangabe (11).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-97": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Wertansatzes der Canal+ Austria GmbH (\u201eCanal+\u201c), ein Joint Venture, das im Jahr 2021 zum Ausbau des TV-Gesch\u00e4fts in \u00d6sterreich eingegangen wurde und nach der Equity-Methode bilanziert wird (siehe Anhangangabe (34)):
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-99": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Wertansatzes der Canal+ Austria GmbH (\u201eCanal+\u201c), ein Joint Venture, das im Jahr 2021 zum Ausbau des TV-Gesch\u00e4fts in \u00d6sterreich eingegangen wurde und nach der Equity-Methode bilanziert wird (siehe Anhangangabe (34)):
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-100": { "value": "| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 565.044\n | \n\n 274.491\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Kurzfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 397.949\n | \n\n 62.523\n | \n
| \n Langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 215.255\n | \n\n 253.685\n | \n
* Verpflichtend. Betreffend die Klassifizierung von Finanzinstrumenten siehe auch Anhangangabe (33).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-101": { "value": "Damit ein finanzieller Verm\u00f6genswert als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis klassifiziert und bewertet werden kann, d\u00fcrfen die Cashflows ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und Zinszahlungen (solely payments of principal and interest \u2013 \u201eSPPI\u201c) auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. Diese Beurteilung wird als SPPI-Test bezeichnet und auf der Ebene des einzelnen Finanzinstruments durchgef\u00fchrt. Die Gesch\u00e4ftsmodelle der A1 Group sind auf \u201eHalten\u201c bzw. \u201eHalten und Verkaufen\u201c von Finanzinstrumenten ausgelegt, und es werden keine derivativen Finanzinstrumente gehalten.
Die A1 Group h\u00e4lt und begibt keine derivativen Finanzinstrumente f\u00fcr Handels-, Sicherungs- oder spekulative Zwecke.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-102": { "value": "Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Der erfasste erwartete 12-Monats-Kreditverlust von Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten sowie von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis ist in Anhangangabe (7) ersichtlich (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (33)).
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-103": { "value": "Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis beinhalten notierte Anleihen, die sowohl zur Vereinnahmung der vertraglichen Cashflows als auch zur Ver\u00e4u\u00dferung gehalten werden (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c). Zinsertr\u00e4ge werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und so berechnet wie bei zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verm\u00f6genswerten, d. h. das Agio wird entsprechend der Restlaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st (siehe Anhangangabe (7)). Die verbleibenden \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts werden nach Abzug von Ertragsteuern im sonstigen Ergebnis (OCI) ausgewiesen. Zum 31. Dezember\u00a02025 sind Anleihen im Wert von 29.160 TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 8.344 TEUR) der Tochtergesellschaft A1 Bank AG enthalten, die aufgrund von Liquidit\u00e4tsanforderungen der Capital Requirements Regulation gehalten werden.
Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust beinhalten sonstige langfristige Finanzinvestitionen, die dem Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c zuzuordnen sind, jedoch das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen. Zum 31. Dezember\u00a02025 dienen 1.225\u00a0TEUR (\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff2024: 1.181\u00a0TEUR) zur Deckung der Pensionsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich.
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 54.952\n | \n\n 74.618\n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n 11.322\n | \n\n 14.083\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 6.254\n | \n\n 5.947\n | \n
| \n Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 72.527\n | \n\n 94.648\n | \n
| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 708.520\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 656\n | \n\n 381\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 682\n | \n\n 740\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 20.048\n | \n\n 17.796\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.710\n | \n\n 46.943\n | \n
| \n Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 28.438\n | \n\n 26.491\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.281\n | \n\n 1.334\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 21.249\n | \n\n 23.858\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 50.204\n | \n\n 46.274\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n 872.337\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 1.022.846\n | \n\n 966.985\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 141\n | \n\n 141\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 0\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.000\n | \n\n 42.867\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
Aufgrund des beschriebenen niedrigen Konzentrationsrisikos werden die Forderungen nicht versichert. Die A1 Group verlangt jedoch in Abh\u00e4ngigkeit vom Ergebnis der Bonit\u00e4tspr\u00fcfung sowohl von Retail-Kunden als auch von Wholesale-Kunden Sicherheiten f\u00fcr Forderungen. Diese Sicherheiten bestehen aus Bankgarantien und Barsicherheiten (Anhangangaben (22) und (26)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Barsicherheiten\n | \n\n 20.190\n | \n\n 17.937\n | \n
| \n Bankgarantien\n | \n\n 4.665\n | \n\n 3.886\n | \n
S\u00e4mtliche gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind der Bewertungskategorie \u201eerfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert\u201c zugeordnet und beinhalten sowohl notierte als auch nicht notierte Eigenkapitalinstrumente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11345-105": { "value": "| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzierungsleasingforderungen\n | \n\n 2.348\n | \n\n 2.073\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.675\n | \n\n 2.231\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.023\n | \n\n 4.304\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25.515\n | \n\n 22.938\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n 30.537\n | \n\n 27.242\n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n -25\n | \n\n -53\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n 30.512\n | \n\n 27.189\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil langfristiger Verbindlichkeiten\n | \n\n 749.339\n | \n\n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 82\n | \n
| \n Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 753.756\n | \n\n 82\n | \n
Der kurzfristige Teil langfristiger Verbindlichkeiten betrifft eine Anleihe, die im Dezember 2026 f\u00e4llig wird, siehe Anhangangabe (25). Der kurzfristige Bankkredit zum 31. Dezember 2025 betrifft eine Zeitverz\u00f6gerung beim Cashpoolingtransfer von \u00d6sterreich nach Kroatien. Angaben zu den weiteren Finanzierungsquellen finden sich in Anhangangabe (33).
Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st.
Am 7. Dezember 2016 hat die A1 Group eine Anleihe mit einem Volumen von 500.000 TEUR, einer Laufzeit von zehn Jahren und einem fixen Zinskupon von 1,5 % begeben. Am 14. Juli 2017 erfolgte die Zuz\u00e4hlung einer Aufstockung dieser Anleihe mit einem Volumen von 250.000 TEUR. Die aufgestockte Anleihe und die Aufstockung wurden im August 2017 zusammengef\u00fchrt und haben dieselben Bedingungen. Das Disagio und die Ausgabekosten betragen 6.990 TEUR. Der Nennwert der Anleihe betr\u00e4gt 750.000 TEUR, der Buchwert zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt 749.339 TEUR (31. Dezember\u00a02024: 748.630 TEUR). Da die Anleihe im Dezember 2026 f\u00e4llig wird, ist sie in den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen, siehe Anhangangabe (21).
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 4.411\n | \n\n 82\n | \n\n 82\n | \n
| \n Anleihen \n | \n\n 749.339\n | \n\n 744.465\n | \n\n 748.630\n | \n\n 735.623\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n\n 45.846\n | \n\n k.A.\n | \n\n 36.800\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n k.A.\n | \n\n 872.337\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n 1.759.062\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.702.031\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.900.418\n | \n\n k.A.\n | \n
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) bzw. IFRS 7.29 (d) f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten in Anspruch genommen wurde.
F\u00fcr weitere Informationen zu kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (22).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-1": { "value": "Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 54.952\n | \n\n 74.618\n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n 11.322\n | \n\n 14.083\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 6.254\n | \n\n 5.947\n | \n
| \n Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 72.527\n | \n\n 94.648\n | \n
| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 708.520\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 656\n | \n\n 381\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 682\n | \n\n 740\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 20.048\n | \n\n 17.796\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.710\n | \n\n 46.943\n | \n
| \n Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 28.438\n | \n\n 26.491\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.281\n | \n\n 1.334\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 21.249\n | \n\n 23.858\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 50.204\n | \n\n 46.274\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n 872.337\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 1.022.846\n | \n\n 966.985\n | \n
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 54.952\n | \n\n 74.618\n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n 11.322\n | \n\n 14.083\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 6.254\n | \n\n 5.947\n | \n
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| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 708.520\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 656\n | \n\n 381\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 682\n | \n\n 740\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 20.048\n | \n\n 17.796\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.710\n | \n\n 46.943\n | \n
| \n Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 28.438\n | \n\n 26.491\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.281\n | \n\n 1.334\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 21.249\n | \n\n 23.858\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 50.204\n | \n\n 46.274\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n 872.337\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 1.022.846\n | \n\n 966.985\n | \n
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 54.952\n | \n\n 74.618\n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n 11.322\n | \n\n 14.083\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 6.254\n | \n\n 5.947\n | \n
| \n Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 72.527\n | \n\n 94.648\n | \n
| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 708.520\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 656\n | \n\n 381\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 682\n | \n\n 740\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 20.048\n | \n\n 17.796\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.710\n | \n\n 46.943\n | \n
| \n Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 28.438\n | \n\n 26.491\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.281\n | \n\n 1.334\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 21.249\n | \n\n 23.858\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 50.204\n | \n\n 46.274\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n 872.337\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 1.022.846\n | \n\n 966.985\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 141\n | \n\n 141\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 0\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.000\n | \n\n 42.867\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n 54.952\n | \n\n 74.618\n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n 11.322\n | \n\n 14.083\n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 6.254\n | \n\n 5.947\n | \n
| \n Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 72.527\n | \n\n 94.648\n | \n
| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 708.520\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 656\n | \n\n 381\n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n 682\n | \n\n 740\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 20.048\n | \n\n 17.796\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n 44.710\n | \n\n 46.943\n | \n
| \n Gehaltserh\u00f6hungen Vorr\u00fcckungsstichtag\n | \n\n 28.438\n | \n\n 26.491\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.281\n | \n\n 1.334\n | \n
| \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand\n | \n\n 21.249\n | \n\n 23.858\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 50.204\n | \n\n 46.274\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n 872.337\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n 1.022.846\n | \n\n 966.985\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 141\n | \n\n 141\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 0\n | \n\n 1.173\n | \n
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Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe\u00a0(34) verwiesen.
Die sonstigen Anpassungen in den zahlungsunwirksamen und sonstigen \u00dcberleitungsposten in der Konzern-Kapitalflussrechnung resultieren 2025 und 2024 im Wesentlichen aus zahlungsunwirksamen Effekten der R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst sind (siehe Anhangangabe (23)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (5)).
Die Entwicklung der Kaufpreisverpflichtungen aus den Unternehmenserwerben betrifft:
Im Jahr 2025 die Zahlung f\u00fcr die im Jahr 2024 erworbene \u00f6sterreichische Gesellschaft A1 ICT Services GmbH (siehe Anhangangabe (34)) sowie die Aufl\u00f6sung der die Zahlung \u00fcbersteigenden Verbindlichkeit, die in den Zu- und Abg\u00e4ngen dargestellt ist (siehe Anhangangaben (22) und (26)).Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
Am 27. Februar 2025 wurden 100 % von Conexio Metro d.o.o. durch die serbische Tochtergesellschaft A1 Srbija erworben. Die Gesellschaft betreibt insbesondere ein umfangreiches Glasfasernetz in Serbien.
Am 17. April 2025 wurden 100 % von PETER-S TELEURH d.o.o. durch die slowenische Tochtergesellschaft A1 Slovenija erworben. Die Gesellschaft stellt unter anderem Glasfasernetze in Ljubljana sowie weiteren St\u00e4dten bereit und betreibt ein eigenes Rechenzentrum in Ljubljana.
Die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt sind in Summe f\u00fcr die beiden oben genannten Gesellschaften in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR\n | \n\n Beizulegende Zeit- werte zum Erwerbszeitpunkt\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 5.195\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 826\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 211\n | \n
| \n Sonstige Verm\u00f6genswerte und Forderungen\n | \n\n 329\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 193\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -182\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n -65\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -742\n | \n
| \n Nettowerte der erworbenen Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 5.765\n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n 2.483\n | \n
| \n Kaufpreis\n | \n\n 8.248\n | \n
| \n Erworbene liquide Mittel\n | \n\n -193\n | \n
| \n Zahlungsmittelabfluss\n | \n\n 8.055\n | \n
Die erworbenen Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerte sind in den \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises in Anhangangaben (15) und (16) ersichtlich. Der Bruttobetrag der Forderungen entspricht im Wesentlichen deren Nennbetrag (siehe Anhangangabe (33)).
Conexio Metro d.o.o. wurde mit A1 Serbien verschmolzen und wird im Segment Serbien ausgewiesen. PETER-S TELEURH d.o.o. wird im Segment Slowenien ausgewiesen und hat seit dem Erwerb Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 602 TEUR und einen Gewinn in H\u00f6he von 171 TEUR zum Konzerngesamtergebnis beigetragen.
Die Anschaffungsnebenkosten, die in der Position Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst wurden, betragen 55 TEUR. Da der Einfluss der erworbenen Unternehmen auf das Konzerngesamtergebnis der A1 Group unwesentlich ist, wurde keine Proforma-Information erstellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-6": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n Restrukturierung\n | \n\n Mitarbeiter:innen\n | \n\n Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n \n Rechtsf\u00e4lle\n | \n\n Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 340.048\n | \n\n 73.482\n | \n\n 157.917\n | \n\n 18.939\n | \n\n 53.002\n | \n\n 643.388\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 92.892\n | \n\n 63.776\n | \n\n 1.998\n | \n\n 21.929\n | \n\n 17.726\n | \n\n 198.321\n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n -9.537\n | \n\n 0\n | \n\n -13.481\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -23.018\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -110.243\n | \n\n -68.110\n | \n\n -4.383\n | \n\n -4.099\n | \n\n -6.595\n | \n\n -193.430\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -2.625\n | \n\n -9.177\n | \n\n -1.180\n | \n\n -3.167\n | \n\n -4.663\n | \n\n -20.811\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 0\n | \n\n 6.178\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 13.858\n | \n
| \n Umgliederungen*\n | \n\n 0\n | \n\n 20.388\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 20.388\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 86\n | \n\n 539\n | \n\n 0\n | \n\n 32\n | \n\n 657\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 1\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 178\n | \n\n 179\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 318.215\n | \n\n 80.447\n | \n\n 147.589\n | \n\n 33.602\n | \n\n 59.681\n | \n\n 639.532\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Davon langfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 218.127\n | \n\n 0\n | \n\n 147.589\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 365.715\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 240.316\n | \n\n 0\n | \n\n 157.917\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 398.233\n | \n
*\tUmgliederungen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie kurzfristiger Teil der Personalr\u00fcckstellungen.
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss bei der A1 Group f\u00fchren und die verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. R\u00fcckstellungen werden in H\u00f6he der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt.
Auch wenn mit einer Auszahlung der R\u00fcckstellungen nicht im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von R\u00fcckstellungen, mit Ausnahme der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten und f\u00fcr Restrukturierung, unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der A1 Group beeinflusst werden kann.
2008 wurde im Segment \u00d6sterreich mit einer umfassenden Restrukturierung begonnen. Die Restrukturierung umfasst Sozialpl\u00e4ne f\u00fcr Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis auf sozial vertr\u00e4gliche Weise aufgel\u00f6st wurde, und umfasst Vorruhestands-, Karenzierungs- sowie Sonderabfertigungsmodelle. Diese Sozialpl\u00e4ne stellen Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar und sind gem\u00e4\u00df IAS 19 zu bilanzieren. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung umfasst zu einem geringen Anteil auch Bez\u00fcge von Mitarbeiter:innen, die dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverh\u00e4ltnis aufgrund des Beamtenstatus nicht beendet werden kann. Bei diesen Dienstverh\u00e4ltnissen handelt es sich um belastende Vertr\u00e4ge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die betreffende R\u00fcckstellung 314.966\u00a0TEUR (2024: 336.060\u00a0TEUR) und umfasst 1.551 (2024: 1.631) Mitarbeiter:innen.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden mit ihrem Barwert angesetzt. Die zur Berechnung der R\u00fcckstellungen herangezogen Parameter sind in folgender Tabelle ersichtlich:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor:\n | \n\n | \n |
| \n Mitarbeiter:innen \u2013 dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausgeschieden\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n
| \n Sozialpl\u00e4ne\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n
| \n Bund sucht Beamte\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n 2,40\u2009%\u20133,10\u2009%\n | \n\n 3,40\u2009%\u20134,20\u2009%\n | \n
Betreffend die Basis des Abzinsungsfaktors bzw. die Bestimmung der Gehaltssteigerungen siehe \u201eVersicherungsmathematische Annahmen\u201c in Anhangangabe (27).
Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung stellen Personalaufwendungen dar, die dem Bereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen zugeordnet werden; die Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis erfasst (siehe Anhangangabe (7)).
Aufgrund der Rahmenvereinbarung f\u00fcr einen Personaltransfer, die mit dem Bund 2013 abgeschlossen wurde, k\u00f6nnen sich Beamte, welche freiwillig zum Bund wechseln wollen, nach einer Probezeit von sechs Monaten fix versetzen lassen. Die Geh\u00e4lter w\u00e4hrend der Probezeit sind von der A1 Group zu tragen. Im Falle der dauerhaften Versetzung muss die A1 Group dem Bund den Mehraufwand hinsichtlich der unterschiedlichen Einstufungen der Arbeitspl\u00e4tze abgelten. Au\u00dferdem sind finanzielle Ausgleichszahlungen (wahlweise auch Einmalzahlungen) an die Beamten bis zu ihrem 62. Lebensjahr zu leisten. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die R\u00fcckstellung f\u00fcr den Wechsel im Rahmen von \u201eBund sucht Beamte\" 3.249\u00a0TEUR (2024: 3.988\u00a0TEUR) und umfasst 84 Mitarbeiter:innen (2024: 90).
Laufzeiten
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Restrukturierungsr\u00fcckstellungen betr\u00e4gt in Jahren:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen \u2013 dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausgeschieden\n | \n\n 4,4\n | \n\n 4,5\n | \n
| \n Sozialpl\u00e4ne\n | \n\n 2,8\n | \n\n 3,0\n | \n
| \n Bund sucht Beamte\n | \n\n 3,6\n | \n\n 3,9\n | \n
Sensitivit\u00e4tsanalyse
Eine Ver\u00e4nderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n\n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n -13.655\n | \n\n 14.450\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Gehaltssteigerungen\n | \n\n 7.992\n | \n\n -7.775\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n -13.123\n | \n\n 13.864\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Gehaltssteigerungen\n | \n\n 9.247\n | \n\n -8.966\n | \n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen umfassen im Wesentlichen Pr\u00e4mien sowie den kurzfristigen Teil der Abfertigungs-, Jubil\u00e4umsgeld- und Pensionsverpflichtungen (siehe Anhangangabe (27)).
Weiters ist folgende R\u00fcckstellung im Zusammenhang mit Beamt:innen im Segment \u00d6sterreich enthalten:
Am 11. November 2014 stellte der Gerichtshof der Europ\u00e4ischen Union (EuGH) in einem Urteil fest, dass die gesetzliche Regelung des Vorr\u00fcckungsstichtags f\u00fcr \u00f6sterreichische Beamte (dieser bestimmt die Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses und damit den Zeitpunkt der Vorr\u00fcckung in den Gehaltsstufen) dem Unionsrecht widerspricht. In einem Urteil vom 8. Mai 2019 stellte der EuGH erneut fest, dass das angepasste \u00f6sterreichische Gesetz, das den Vorr\u00fcckungsstichtag f\u00fcr Beamte regelt, noch immer dem Unionsrecht widerspricht. Am 8. Juli 2019 wurde eine weitere \u00c4nderung im \u00f6sterreichischen Gesetz ver\u00f6ffentlicht (Bundesgesetzblatt f\u00fcr die Republik \u00d6sterreich \u2013 N. 58/2019 \u2013 \u201eNovelle 2019\u201c).
Am 20. April 2023 verk\u00fcndete der EuGH in einem Urteil, dass die eingeschr\u00e4nkte Anrechnung von Lehrzeiten unionsrechtlich unproblematisch, der Pauschalabzug bei sonstigen Zeiten jedoch altersdiskriminierend und nicht gerechtfertigt ist. Sonstige Zeiten sind daher ungeachtet des Alters, in dem sie erworben wurden, unbeschr\u00e4nkt anzurechnen. Am 15. November 2023 wurde daraufhin eine weitere \u00c4nderung im \u00f6sterreichischen Gesetz ver\u00f6ffentlicht (Bundesgesetzblatt f\u00fcr die Republik \u00d6sterreich \u2013 N. 137/2023 \u2013 \u201eNovelle 2023\u201c), von der auszugehen ist, dass sie mit \u00fcberwiegender Wahrscheinlichkeit unionrechtskonform ist. Die Kosten, die durch die ge\u00e4nderte Rechtslage der Novelle 2023 entstehen, werden \u2013 anders als bei der Novelle 2019 \u2013 durch den Bund getragen. Die auf Basis der Novelle 2023 berechneten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Beamt:innen sowie R\u00fcckerstattungsanspr\u00fcche an den Bund sind in Anhangangaben (22) und (13) ersichtlich. F\u00fcr die Kosten der Novelle 2019 wurde zum 31. Dezember\u00a02025 eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he 8.497\u00a0TEUR (2024: 7.751\u00a0TEUR) bilanziert.
Die A1 Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 23.412\n | \n\n 30.685\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 121.938\n | \n\n 130.285\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 2.199\n | \n\n 2.587\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.518\n | \n\n 1.203\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 6.163\n | \n\n 1.497\n | \n
| \n Langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 155.230\n | \n\n 166.258\n | \n
Die A1 Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
Die folgende Tabelle zeigt die bei der Bewertung von Verpflichtungen aus Jubil\u00e4umsgeldzuwendungen, Abfertigungen und Pensionen verwendeten wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Abfertigungen\n | \n\n 3,75\u2009%\n | \n\n 3,50\u2009%\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Pensionen\n | \n\n 3,50\u2009%\n | \n\n 3,25\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen \u2013 Beamte\n | \n\n 3,20\u2009%\n | \n\n 3,80\u2009%\u20134,40\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen \u2013 Angestellte\n | \n\n 2,60\u2009%\u20132,80\u2009%\n | \n\n 2,90\u2009%\u20133,80\u2009%\n | \n
| \n Pensionssteigerungen\n | \n\n 1,60\u2009%\n | \n\n 1,70\u2009%\n | \n
| \n Fluktuationsrate*\n | \n\n 0,0\u2009%\u20130,87\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\u20130,90\u2009%\n | \n
* Gestaffelt nach vollendeten Dienstjahren.
Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.
W\u00e4hrend 2025 die Gehaltssteigerungen auf einer gleichm\u00e4\u00dfigen zuk\u00fcnftigen Entwicklung beruhen, wurden 2024 aufgrund der wirtschaftlichen Situation bei der Bestimmung der zu verwendenden Gehaltssteigerungen auch k\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen miteinbezogen. Aufgrund der unterschiedlichen Laufzeiten der R\u00fcckstellung kamen dadurch differenzierte Gehaltssteigerungen je R\u00fcckstellung zur Anwendung.
Hinsichtlich der Lebenserwartung werden in \u00d6sterreich die \u201eAV\u00d6 2018-P \u2013 Rechnungsgrundlagen f\u00fcr die Pensionsversicherung \u2013 Pagler & Pagler\u201c herangezogen. F\u00fcr die Ermittlung der Verpflichtungen im Ausland wurden aufgrund des geringen Anteils dieselben Rechnungsgrundlagen herangezogen.
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der R\u00fcckstellungen betr\u00e4gt in Jahren:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2,6\n | \n\n 3,1\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 9,9\n | \n\n 9,8\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 6,9\n | \n\n 7,1\n | \n
Beamte und bestimmte Angestellte (im Folgenden \u201eMitarbeiter:innen\u201c) haben einen Anspruch auf Jubil\u00e4umsgelder. Gem\u00e4\u00df den gesetzlichen Bestimmungen erhalten die Berechtigten nach 25 Dienstjahren zwei Monatsgeh\u00e4lter und nach 40 Dienstjahren vier Monatsgeh\u00e4lter. Mitarbeiter:innen, die zum Zeitpunkt des Pensionsantritts mindestens 35 Dienstjahre aufweisen und in den Ruhestand \u00fcbertreten (65. Lebensjahr) oder aufgrund bestimmter gesetzlicher Regelungen in den Ruhestand versetzt werden, geb\u00fchrt ebenfalls die Jubil\u00e4umszuwendung in H\u00f6he von vier Monatsbez\u00fcgen. Die R\u00fcckstellung wird \u00fcber die Dienstzeit unter Anwendung eines Fluktuationsabschlags f\u00fcr Mitarbeiter:innen, die vorzeitig aus dem Dienstverh\u00e4ltnis ausscheiden, gebildet. F\u00fcr die A1 Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 36.864\n | \n\n 43.040\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 962\n | \n\n 1.142\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 957\n | \n\n 1.315\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n -339\n | \n\n -199\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen demografischer Annahmen\n | \n\n 27\n | \n\n 0\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -972\n | \n\n -1.165\n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n 634\n | \n\n 1.092\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -6.508\n | \n\n -7.785\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 0\n | \n\n 517\n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n 30.990\n | \n\n 36.864\n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n -7.578\n | \n\n -6.179\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n 23.412\n | \n\n 30.685\n | \n
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betrifft zirka 1 % der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften.
Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis in \u00d6sterreich am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, unterliegen einem beitragsorientierten Versorgungsplan. 2025 wurden 4.915\u00a0TEUR (2024: 4.410\u00a0TEUR), 1,53 % des Gehalts bzw. Lohns, in den beitragsorientierten Versorgungsplan (BAWAG Allianz Mitarbeitervorsorgekasse AG) eingezahlt.
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr nicht beamtete Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Bei Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses durch die A1 Group oder bei Pensionsantritt erhalten berechtigte Mitarbeiter:innen eine Abfertigung, die \u2013 abh\u00e4ngig von ihrer Dienstzeit \u2013 ein Mehrfaches ihres monatlichen Grundgehalts zuz\u00fcglich variabler Komponenten wie \u00dcberstunden oder Pr\u00e4mien, maximal aber zw\u00f6lf Monatsgeh\u00e4lter betr\u00e4gt. Im Falle des Todes haben die Erben der berechtigten Mitarbeiter:innen Anspruch auf 50 % der Abfertigung. F\u00fcr die A1 Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 138.058\n | \n\n 150.901\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 2.082\n | \n\n 2.918\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 4.679\n | \n\n 4.795\n | \n
| \n Plank\u00fcrzung und -abgeltung\n | \n\n -1.834\n | \n\n -1.971\n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n 4.927\n | \n\n 5.742\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n 5.179\n | \n\n 3.372\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen demografischer Annahmen\n | \n\n -1.139\n | \n\n -345\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -6.942\n | \n\n -11.735\n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst\n | \n\n -2.902\n | \n\n -8.708\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -12.348\n | \n\n -11.356\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 0\n | \n\n 1.478\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -2\n | \n\n 1\n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n 127.733\n | \n\n 138.058\n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n -5.795\n | \n\n -7.773\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n 121.938\n | \n\n 130.285\n | \n
Die Plank\u00fcrzung und -abgeltung betrifft \u00dcbertritte vom leistungsorientierten in das beitragsorientierte Versorgungssystem.
Zum 31. Dezember\u00a02025 betreffen rund 7 % (2024: 6 %) der langfristigen Abfertigungsr\u00fcckstellung die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften.
In \u00d6sterreich werden Pensionsleistungen f\u00fcr Angestellte grunds\u00e4tzlich durch die Sozialversicherungstr\u00e4ger und f\u00fcr Beamte durch den Staat erbracht. Die Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 12,55 % der Bruttobez\u00fcge, die die A1 Group 2025 in \u00d6sterreich an die Sozialversicherungstr\u00e4ger und an den Staat geleistet hat, betragen 58.243\u00a0TEUR (2024: 59.046\u00a0TEUR). Die Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 8,85 %\u201328 % der Bruttobez\u00fcge, die die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr in das jeweilige System geleistet haben, betragen 36.686\u00a0TEUR (2024: 32.906\u00a0TEUR).
Zus\u00e4tzlich bietet die A1 Group den Angestellten einiger \u00f6sterreichischer Tochtergesellschaften einen beitragsorientierten Versorgungsplan an. Die Beitr\u00e4ge der A1 Group berechnen sich als Prozentsatz des Entgelts und d\u00fcrfen 5 % nicht \u00fcbersteigen. Die Aufwendungen dieses Plans beliefen sich im Jahr 2025 auf 10.792\u00a0TEUR (2024: 10.693\u00a0TEUR).
F\u00fcr bestimmte ehemalige Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich leistet die A1 Group Zahlungen nach einem leistungsorientierten Pensionsplan. Alle beg\u00fcnstigten Mitarbeiter:innen sind bereits in Pension und waren schon vor dem 1. J\u00e4nner 1975 angestellt. Der Plan, der \u00fcber keine Kapitaldeckung verf\u00fcgt, sieht Pensionen vor, die einen von den Besch\u00e4ftigungsjahren abh\u00e4ngigen Prozentsatz des Gehalts betragen. Die Pensionen belaufen sich auf h\u00f6chstens 80 % des Gehalts vor der Pensionierung, einschlie\u00dflich der staatlichen Altersversorgung. F\u00fcr die A1 Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Lebenserwartung und der Inflation, da es sich bei den Leistungen aus Pensionen um lebenslange Rentenleistungen handelt.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Pensionsr\u00fcckstellungen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.886\n | \n\n 3.319\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 79\n | \n\n 102\n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n 79\n | \n\n 102\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n -116\n | \n\n -119\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -59\n | \n\n -150\n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst\n | \n\n -175\n | \n\n -269\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -293\n | \n\n -265\n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n 2.498\n | \n\n 2.886\n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n -299\n | \n\n -299\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n 2.199\n | \n\n 2.587\n | \n
In folgender Tabelle sind die erfassten kurz- und langfristigen R\u00fcckstellungen zusammengefasst:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 30.990\n | \n\n 36.864\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 127.732\n | \n\n 138.058\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 2.498\n | \n\n 2.886\n | \n
Eine Ver\u00e4nderung des verwendeten Abzinsungsfaktors um einen halben Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Verringerung\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Erh\u00f6hung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 401\n | \n\n -391\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 6.311\n | \n\n -5.904\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 85\n | \n\n -80\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 561\n | \n\n -546\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 6.806\n | \n\n -6.365\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 108\n | \n\n -117\n | \n
Eine Ver\u00e4nderung der verwendeten Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n\n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n -772\n | \n\n 795\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n -11.568\n | \n\n 12.972\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n -160\n | \n\n 178\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n -1.050\n | \n\n 1.084\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n -12.402\n | \n\n 13.911\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n -195\n | \n\n 175\n | \n
Eine Ver\u00e4nderung der verwendeten Fluktuationsrate um einen halben Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Verringerung\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Erh\u00f6hung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 10\n | \n\n -67\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 983\n | \n\n -2.397\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 6\n | \n\n -109\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 1.471\n | \n\n -2.790\n | \n
Da alle beg\u00fcnstigten Mitarbeiter:innen der Pensionsr\u00fcckstellung in Pension sind, wird keine Fluktuation berechnet.
Bei einer herangezogenen Fluktuationsrate von kleiner 0,5\u2009% wird die Verringerung maximal bis 0,0\u2009% berechnet.
Betreffend das Long Term Incentive Program siehe Anhangangabe (31).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-7": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n Restrukturierung\n | \n\n Mitarbeiter:innen\n | \n\n Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n \n Rechtsf\u00e4lle\n | \n\n Sonstige\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 340.048\n | \n\n 73.482\n | \n\n 157.917\n | \n\n 18.939\n | \n\n 53.002\n | \n\n 643.388\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 92.892\n | \n\n 63.776\n | \n\n 1.998\n | \n\n 21.929\n | \n\n 17.726\n | \n\n 198.321\n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n -9.537\n | \n\n 0\n | \n\n -13.481\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -23.018\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -110.243\n | \n\n -68.110\n | \n\n -4.383\n | \n\n -4.099\n | \n\n -6.595\n | \n\n -193.430\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -2.625\n | \n\n -9.177\n | \n\n -1.180\n | \n\n -3.167\n | \n\n -4.663\n | \n\n -20.811\n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n 7.679\n | \n\n 0\n | \n\n 6.178\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 13.858\n | \n
| \n Umgliederungen*\n | \n\n 0\n | \n\n 20.388\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 20.388\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 86\n | \n\n 539\n | \n\n 0\n | \n\n 32\n | \n\n 657\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n \n 0\n | \n\n 1\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 178\n | \n\n 179\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n 318.215\n | \n\n 80.447\n | \n\n 147.589\n | \n\n 33.602\n | \n\n 59.681\n | \n\n 639.532\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Davon langfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 218.127\n | \n\n 0\n | \n\n 147.589\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 365.715\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 240.316\n | \n\n 0\n | \n\n 157.917\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 398.233\n | \n
*\tUmgliederungen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie kurzfristiger Teil der Personalr\u00fcckstellungen.
Hinsichtlich etwaiger \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises wird auf Anhangangabe (34) verwiesen.
Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss bei der A1 Group f\u00fchren und die verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. R\u00fcckstellungen werden in H\u00f6he der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt.
Auch wenn mit einer Auszahlung der R\u00fcckstellungen nicht im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von R\u00fcckstellungen, mit Ausnahme der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten und f\u00fcr Restrukturierung, unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der A1 Group beeinflusst werden kann.
2008 wurde im Segment \u00d6sterreich mit einer umfassenden Restrukturierung begonnen. Die Restrukturierung umfasst Sozialpl\u00e4ne f\u00fcr Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis auf sozial vertr\u00e4gliche Weise aufgel\u00f6st wurde, und umfasst Vorruhestands-, Karenzierungs- sowie Sonderabfertigungsmodelle. Diese Sozialpl\u00e4ne stellen Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar und sind gem\u00e4\u00df IAS 19 zu bilanzieren. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung umfasst zu einem geringen Anteil auch Bez\u00fcge von Mitarbeiter:innen, die dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverh\u00e4ltnis aufgrund des Beamtenstatus nicht beendet werden kann. Bei diesen Dienstverh\u00e4ltnissen handelt es sich um belastende Vertr\u00e4ge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die betreffende R\u00fcckstellung 314.966\u00a0TEUR (2024: 336.060\u00a0TEUR) und umfasst 1.551 (2024: 1.631) Mitarbeiter:innen.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden mit ihrem Barwert angesetzt. Die zur Berechnung der R\u00fcckstellungen herangezogen Parameter sind in folgender Tabelle ersichtlich:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor:\n | \n\n | \n |
| \n Mitarbeiter:innen \u2013 dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausgeschieden\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n
| \n Sozialpl\u00e4ne\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n
| \n Bund sucht Beamte\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n\n 3,00\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen\n | \n\n 2,40\u2009%\u20133,10\u2009%\n | \n\n 3,40\u2009%\u20134,20\u2009%\n | \n
Betreffend die Basis des Abzinsungsfaktors bzw. die Bestimmung der Gehaltssteigerungen siehe \u201eVersicherungsmathematische Annahmen\u201c in Anhangangabe (27).
Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung stellen Personalaufwendungen dar, die dem Bereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen zugeordnet werden; die Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis erfasst (siehe Anhangangabe (7)).
Aufgrund der Rahmenvereinbarung f\u00fcr einen Personaltransfer, die mit dem Bund 2013 abgeschlossen wurde, k\u00f6nnen sich Beamte, welche freiwillig zum Bund wechseln wollen, nach einer Probezeit von sechs Monaten fix versetzen lassen. Die Geh\u00e4lter w\u00e4hrend der Probezeit sind von der A1 Group zu tragen. Im Falle der dauerhaften Versetzung muss die A1 Group dem Bund den Mehraufwand hinsichtlich der unterschiedlichen Einstufungen der Arbeitspl\u00e4tze abgelten. Au\u00dferdem sind finanzielle Ausgleichszahlungen (wahlweise auch Einmalzahlungen) an die Beamten bis zu ihrem 62. Lebensjahr zu leisten. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die R\u00fcckstellung f\u00fcr den Wechsel im Rahmen von \u201eBund sucht Beamte\" 3.249\u00a0TEUR (2024: 3.988\u00a0TEUR) und umfasst 84 Mitarbeiter:innen (2024: 90).
Laufzeiten
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Restrukturierungsr\u00fcckstellungen betr\u00e4gt in Jahren:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Mitarbeiter:innen \u2013 dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausgeschieden\n | \n\n 4,4\n | \n\n 4,5\n | \n
| \n Sozialpl\u00e4ne\n | \n\n 2,8\n | \n\n 3,0\n | \n
| \n Bund sucht Beamte\n | \n\n 3,6\n | \n\n 3,9\n | \n
Sensitivit\u00e4tsanalyse
Eine Ver\u00e4nderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n\n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n -13.655\n | \n\n 14.450\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Gehaltssteigerungen\n | \n\n 7.992\n | \n\n -7.775\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n -13.123\n | \n\n 13.864\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Gehaltssteigerungen\n | \n\n 9.247\n | \n\n -8.966\n | \n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen umfassen im Wesentlichen Pr\u00e4mien sowie den kurzfristigen Teil der Abfertigungs-, Jubil\u00e4umsgeld- und Pensionsverpflichtungen (siehe Anhangangabe (27)).
Weiters ist folgende R\u00fcckstellung im Zusammenhang mit Beamt:innen im Segment \u00d6sterreich enthalten:
Am 11. November 2014 stellte der Gerichtshof der Europ\u00e4ischen Union (EuGH) in einem Urteil fest, dass die gesetzliche Regelung des Vorr\u00fcckungsstichtags f\u00fcr \u00f6sterreichische Beamte (dieser bestimmt die Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses und damit den Zeitpunkt der Vorr\u00fcckung in den Gehaltsstufen) dem Unionsrecht widerspricht. In einem Urteil vom 8. Mai 2019 stellte der EuGH erneut fest, dass das angepasste \u00f6sterreichische Gesetz, das den Vorr\u00fcckungsstichtag f\u00fcr Beamte regelt, noch immer dem Unionsrecht widerspricht. Am 8. Juli 2019 wurde eine weitere \u00c4nderung im \u00f6sterreichischen Gesetz ver\u00f6ffentlicht (Bundesgesetzblatt f\u00fcr die Republik \u00d6sterreich \u2013 N. 58/2019 \u2013 \u201eNovelle 2019\u201c).
Am 20. April 2023 verk\u00fcndete der EuGH in einem Urteil, dass die eingeschr\u00e4nkte Anrechnung von Lehrzeiten unionsrechtlich unproblematisch, der Pauschalabzug bei sonstigen Zeiten jedoch altersdiskriminierend und nicht gerechtfertigt ist. Sonstige Zeiten sind daher ungeachtet des Alters, in dem sie erworben wurden, unbeschr\u00e4nkt anzurechnen. Am 15. November 2023 wurde daraufhin eine weitere \u00c4nderung im \u00f6sterreichischen Gesetz ver\u00f6ffentlicht (Bundesgesetzblatt f\u00fcr die Republik \u00d6sterreich \u2013 N. 137/2023 \u2013 \u201eNovelle 2023\u201c), von der auszugehen ist, dass sie mit \u00fcberwiegender Wahrscheinlichkeit unionrechtskonform ist. Die Kosten, die durch die ge\u00e4nderte Rechtslage der Novelle 2023 entstehen, werden \u2013 anders als bei der Novelle 2019 \u2013 durch den Bund getragen. Die auf Basis der Novelle 2023 berechneten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Beamt:innen sowie R\u00fcckerstattungsanspr\u00fcche an den Bund sind in Anhangangaben (22) und (13) ersichtlich. F\u00fcr die Kosten der Novelle 2019 wurde zum 31. Dezember\u00a02025 eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he 8.497\u00a0TEUR (2024: 7.751\u00a0TEUR) bilanziert.
R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten
R\u00fcckstellungen f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten werden gem\u00e4\u00df IAS 37 mit dem Barwert bilanziert, die Erh\u00f6hung aus der Aufzinsung derartiger Verpflichtungen wird ergebniswirksam erfasst (siehe Anhangangabe (7)). Auswirkungen von Bewertungs\u00e4nderungen bestehender R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IFRIC 1 bilanziert.
Bei der Sch\u00e4tzung der beizulegenden Zeitwerte der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten trifft die A1 Group eine Reihe von Annahmen, die den Zeitpunkt der Stilllegung oder einer etwaigen fr\u00fchzeitigen Vertragsk\u00fcndigung, die technologische Entwicklung und die Kosten des R\u00fcckbaus beinhalten.
Die A1 Group bilanziert Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten f\u00fcr folgende Sachanlagen:
In Betrieb befindliche teer- oder salzimpr\u00e4gnierten Holzmasten.Basisstationen auf Grund und Boden, Dachfl\u00e4chen sowie auf anderen Bauten. F\u00fcr diese Standorte wurden verschiedene Arten von Mietvertr\u00e4gen abgeschlossen. Telefonzellen in \u00d6sterreich: Mit dem Telekommunikationsgesetz 2021 (\u201eTKG 2021\u201c) fiel die Verpflichtung zu deren Betreibung. Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Entsorgung von Problemstoffen sowie der Kontaminierung von Grundst\u00fccken bei der Stilllegung von Geb\u00e4uden. F\u00fcr Geb\u00e4ude und Gesch\u00e4ftsr\u00e4umlichkeiten, welche die A1 Group im Rahmen von Leasing-Vereinbarungen gemietet hat, werden Verpflichtungen bilanziert, die R\u00e4umlichkeiten nach Ablauf der Mietvertr\u00e4ge in den urspr\u00fcnglichen Zustand zu versetzen.Die nachfolgende Tabelle zeigt die zur Berechnung herangezogenen Parameter:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,5\u2009%\u201325,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\u201323,9\u2009%\n | \n
| \n Inflationsrate\n | \n\n 2,1\u2009%\u20136,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\u20135,8\u2009%\n | \n
Die Bandbreite ergibt sich aufgrund der unterschiedlichen Marktsituationen in den einzelnen Segmenten.
Der zur Berechnung herangezogene Abzinsungsfaktor reflektiert die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt sowie die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken. Als Ausgangspunkt im Nicht-Euroraum dient der Zinssatz deutscher Bundesanleihen mit einer Laufzeit von 30 Jahren, welcher um einen Risikoaufschlag f\u00fcr jedes Land angepasst wird. F\u00fcr L\u00e4nder, die nicht an den Euro gebunden sind, wird auch das jeweilige Inflationsdelta gem\u00e4\u00df OECD ber\u00fccksichtigt. Im Euroraum werden fristenkonforme Staatsanleihen herangezogen, da die spezifischen Risiken in den gesch\u00e4tzten Zahlungsstr\u00f6men ber\u00fccksichtigt wurden. Die zur Berechnung herangezogenen Inflationsraten spiegeln die allgemeine Entwicklung in den einzelnen L\u00e4ndern wider.
Die \u00c4nderung der angef\u00fchrten Parameter sowie die \u00c4nderung des gesch\u00e4tzten Abflusses von Ressourcen f\u00fchrten im Wesentlichen zu einer ergebnisneutralen Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung durch Anpassung der Buchwerte der entsprechenden Sachanlagen (siehe Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen in der Entwicklung der R\u00fcckstellungen). 2025 wurden 6.062\u00a0TEUR (2024: 810\u00a0TEUR) ergebniswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst, da die entsprechende Sachanlage bereits vollst\u00e4ndig abgeschrieben waren.
Sensitivit\u00e4tsanalyse
Eine Ver\u00e4nderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der angewendeten Inflationsrate um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung).
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n\n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n -11.531\n | \n\n 13.844\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Inflation\n | \n\n 14.170\n | \n\n -12.005\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n -12.590\n | \n\n 15.202\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Inflation\n | \n\n 15.393\n | \n\n -12.990\n | \n
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Rechtsf\u00e4lle betreffen haupts\u00e4chlich Aufwendungen f\u00fcr Rechtsberatung und -streitigkeiten.
Der Anstieg der R\u00fcckstellung f\u00fcr Prozesskosten resultiert im Wesentlichen aus einer Verbandsklage der Bundesarbeitskammer in \u00d6sterreich im J\u00e4nner 2024 im Zusammenhang mit wiederkehrenden Entgelten. Die Bundesarbeitskammer (BAK) fordert, dass A1\u00a0Group bestimmte Klauseln nicht mehr verwenden und sich auch auf diese nicht berufen darf. Anspr\u00fcche auf automatische R\u00fcckzahlung hat die BAK mittlerweile zur\u00fcckgezogen. Das erstinstanzliche Urteil zugunsten der BAK ist nicht rechtskr\u00e4ftig. Die A1\u00a0Group ist nach wie vor bestrebt, die Gerichte bis hin zum Obersten Gerichtshof von der Rechtm\u00e4\u00dfigkeit der Klauseln zu \u00fcberzeugen, zumal die Regulierungsbeh\u00f6rde f\u00fcr Telekommunikation seit 2011 diese Klauseln regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und akzeptiert. Dar\u00fcber hinaus gibt es spezielle gesetzliche Bestimmungen in der Telekommunikationsbranche, auch aufgrund europ\u00e4ischen Rechts, die die Verwendung dieser Klauseln unterst\u00fctzen. Seit Februar 2024 werden in \u00d6sterreich diese Klauseln nicht mehr mit den Kund:innen vereinbart.
Sonstige R\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Aufwendungen f\u00fcr Steuern (exklusive Ertragsteuern), Mieten, P\u00f6nalen und Mietvertragsgeb\u00fchren, die im Zuge der Abspaltung und Anmietung von Mobilfunkstationen von der ETS Group zu entrichten sind (siehe Anhangangaben (11) und (30)) ). Die Geb\u00fchren f\u00fcr den Leasingvertrag wurden im Jahr 2023 als Teil der Anschaffungskosten auf die Nutzungsrechte aktiviert und werden von der A1 Telekom Austria AG im Segment \u00d6sterreich getragen.
Die A1 Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 23.412\n | \n\n 30.685\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 121.938\n | \n\n 130.285\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 2.199\n | \n\n 2.587\n | \n
| \n Long Term Incentive Program\n | \n\n 1.518\n | \n\n 1.203\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 6.163\n | \n\n 1.497\n | \n
| \n Langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n 155.230\n | \n\n 166.258\n | \n
Die A1 Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
Die folgende Tabelle zeigt die bei der Bewertung von Verpflichtungen aus Jubil\u00e4umsgeldzuwendungen, Abfertigungen und Pensionen verwendeten wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n\n 2,75\u2009%\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Abfertigungen\n | \n\n 3,75\u2009%\n | \n\n 3,50\u2009%\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Pensionen\n | \n\n 3,50\u2009%\n | \n\n 3,25\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen \u2013 Beamte\n | \n\n 3,20\u2009%\n | \n\n 3,80\u2009%\u20134,40\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen \u2013 Angestellte\n | \n\n 2,60\u2009%\u20132,80\u2009%\n | \n\n 2,90\u2009%\u20133,80\u2009%\n | \n
| \n Pensionssteigerungen\n | \n\n 1,60\u2009%\n | \n\n 1,70\u2009%\n | \n
| \n Fluktuationsrate*\n | \n\n 0,0\u2009%\u20130,87\u2009%\n | \n\n 0,0\u2009%\u20130,90\u2009%\n | \n
* Gestaffelt nach vollendeten Dienstjahren.
Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.
W\u00e4hrend 2025 die Gehaltssteigerungen auf einer gleichm\u00e4\u00dfigen zuk\u00fcnftigen Entwicklung beruhen, wurden 2024 aufgrund der wirtschaftlichen Situation bei der Bestimmung der zu verwendenden Gehaltssteigerungen auch k\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen miteinbezogen. Aufgrund der unterschiedlichen Laufzeiten der R\u00fcckstellung kamen dadurch differenzierte Gehaltssteigerungen je R\u00fcckstellung zur Anwendung.
Hinsichtlich der Lebenserwartung werden in \u00d6sterreich die \u201eAV\u00d6 2018-P \u2013 Rechnungsgrundlagen f\u00fcr die Pensionsversicherung \u2013 Pagler & Pagler\u201c herangezogen. F\u00fcr die Ermittlung der Verpflichtungen im Ausland wurden aufgrund des geringen Anteils dieselben Rechnungsgrundlagen herangezogen.
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der R\u00fcckstellungen betr\u00e4gt in Jahren:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2,6\n | \n\n 3,1\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 9,9\n | \n\n 9,8\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 6,9\n | \n\n 7,1\n | \n
Beamte und bestimmte Angestellte (im Folgenden \u201eMitarbeiter:innen\u201c) haben einen Anspruch auf Jubil\u00e4umsgelder. Gem\u00e4\u00df den gesetzlichen Bestimmungen erhalten die Berechtigten nach 25 Dienstjahren zwei Monatsgeh\u00e4lter und nach 40 Dienstjahren vier Monatsgeh\u00e4lter. Mitarbeiter:innen, die zum Zeitpunkt des Pensionsantritts mindestens 35 Dienstjahre aufweisen und in den Ruhestand \u00fcbertreten (65. Lebensjahr) oder aufgrund bestimmter gesetzlicher Regelungen in den Ruhestand versetzt werden, geb\u00fchrt ebenfalls die Jubil\u00e4umszuwendung in H\u00f6he von vier Monatsbez\u00fcgen. Die R\u00fcckstellung wird \u00fcber die Dienstzeit unter Anwendung eines Fluktuationsabschlags f\u00fcr Mitarbeiter:innen, die vorzeitig aus dem Dienstverh\u00e4ltnis ausscheiden, gebildet. F\u00fcr die A1 Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 36.864\n | \n\n 43.040\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 962\n | \n\n 1.142\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 957\n | \n\n 1.315\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n -339\n | \n\n -199\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen demografischer Annahmen\n | \n\n 27\n | \n\n 0\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -972\n | \n\n -1.165\n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n 634\n | \n\n 1.092\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -6.508\n | \n\n -7.785\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 0\n | \n\n 517\n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n 30.990\n | \n\n 36.864\n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n -7.578\n | \n\n -6.179\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n 23.412\n | \n\n 30.685\n | \n
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betrifft zirka 1 % der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften.
Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis in \u00d6sterreich am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, unterliegen einem beitragsorientierten Versorgungsplan. 2025 wurden 4.915\u00a0TEUR (2024: 4.410\u00a0TEUR), 1,53 % des Gehalts bzw. Lohns, in den beitragsorientierten Versorgungsplan (BAWAG Allianz Mitarbeitervorsorgekasse AG) eingezahlt.
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr nicht beamtete Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Bei Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses durch die A1 Group oder bei Pensionsantritt erhalten berechtigte Mitarbeiter:innen eine Abfertigung, die \u2013 abh\u00e4ngig von ihrer Dienstzeit \u2013 ein Mehrfaches ihres monatlichen Grundgehalts zuz\u00fcglich variabler Komponenten wie \u00dcberstunden oder Pr\u00e4mien, maximal aber zw\u00f6lf Monatsgeh\u00e4lter betr\u00e4gt. Im Falle des Todes haben die Erben der berechtigten Mitarbeiter:innen Anspruch auf 50 % der Abfertigung. F\u00fcr die A1 Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 138.058\n | \n\n 150.901\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 2.082\n | \n\n 2.918\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 4.679\n | \n\n 4.795\n | \n
| \n Plank\u00fcrzung und -abgeltung\n | \n\n -1.834\n | \n\n -1.971\n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n 4.927\n | \n\n 5.742\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n 5.179\n | \n\n 3.372\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen demografischer Annahmen\n | \n\n -1.139\n | \n\n -345\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -6.942\n | \n\n -11.735\n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst\n | \n\n -2.902\n | \n\n -8.708\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -12.348\n | \n\n -11.356\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 0\n | \n\n 1.478\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n -2\n | \n\n 1\n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n 127.733\n | \n\n 138.058\n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n -5.795\n | \n\n -7.773\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n 121.938\n | \n\n 130.285\n | \n
Die Plank\u00fcrzung und -abgeltung betrifft \u00dcbertritte vom leistungsorientierten in das beitragsorientierte Versorgungssystem.
Zum 31. Dezember\u00a02025 betreffen rund 7 % (2024: 6 %) der langfristigen Abfertigungsr\u00fcckstellung die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften.
In \u00d6sterreich werden Pensionsleistungen f\u00fcr Angestellte grunds\u00e4tzlich durch die Sozialversicherungstr\u00e4ger und f\u00fcr Beamte durch den Staat erbracht. Die Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 12,55 % der Bruttobez\u00fcge, die die A1 Group 2025 in \u00d6sterreich an die Sozialversicherungstr\u00e4ger und an den Staat geleistet hat, betragen 58.243\u00a0TEUR (2024: 59.046\u00a0TEUR). Die Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 8,85 %\u201328 % der Bruttobez\u00fcge, die die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr in das jeweilige System geleistet haben, betragen 36.686\u00a0TEUR (2024: 32.906\u00a0TEUR).
Zus\u00e4tzlich bietet die A1 Group den Angestellten einiger \u00f6sterreichischer Tochtergesellschaften einen beitragsorientierten Versorgungsplan an. Die Beitr\u00e4ge der A1 Group berechnen sich als Prozentsatz des Entgelts und d\u00fcrfen 5 % nicht \u00fcbersteigen. Die Aufwendungen dieses Plans beliefen sich im Jahr 2025 auf 10.792\u00a0TEUR (2024: 10.693\u00a0TEUR).
F\u00fcr bestimmte ehemalige Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich leistet die A1 Group Zahlungen nach einem leistungsorientierten Pensionsplan. Alle beg\u00fcnstigten Mitarbeiter:innen sind bereits in Pension und waren schon vor dem 1. J\u00e4nner 1975 angestellt. Der Plan, der \u00fcber keine Kapitaldeckung verf\u00fcgt, sieht Pensionen vor, die einen von den Besch\u00e4ftigungsjahren abh\u00e4ngigen Prozentsatz des Gehalts betragen. Die Pensionen belaufen sich auf h\u00f6chstens 80 % des Gehalts vor der Pensionierung, einschlie\u00dflich der staatlichen Altersversorgung. F\u00fcr die A1 Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Lebenserwartung und der Inflation, da es sich bei den Leistungen aus Pensionen um lebenslange Rentenleistungen handelt.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Pensionsr\u00fcckstellungen:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.886\n | \n\n 3.319\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 79\n | \n\n 102\n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n 79\n | \n\n 102\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n -116\n | \n\n -119\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n\n -59\n | \n\n -150\n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst\n | \n\n -175\n | \n\n -269\n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n -293\n | \n\n -265\n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n 2.498\n | \n\n 2.886\n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n -299\n | \n\n -299\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n 2.199\n | \n\n 2.587\n | \n
In folgender Tabelle sind die erfassten kurz- und langfristigen R\u00fcckstellungen zusammengefasst:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 30.990\n | \n\n 36.864\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 127.732\n | \n\n 138.058\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 2.498\n | \n\n 2.886\n | \n
Eine Ver\u00e4nderung des verwendeten Abzinsungsfaktors um einen halben Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Verringerung\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Erh\u00f6hung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 401\n | \n\n -391\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 6.311\n | \n\n -5.904\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 85\n | \n\n -80\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 561\n | \n\n -546\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 6.806\n | \n\n -6.365\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n 108\n | \n\n -117\n | \n
Eine Ver\u00e4nderung der verwendeten Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n\n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n -772\n | \n\n 795\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n -11.568\n | \n\n 12.972\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n -160\n | \n\n 178\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n -1.050\n | \n\n 1.084\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n -12.402\n | \n\n 13.911\n | \n
| \n Pensionen\n | \n\n -195\n | \n\n 175\n | \n
Eine Ver\u00e4nderung der verwendeten Fluktuationsrate um einen halben Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Verringerung\n | \n\n 0,5 Prozentpunkte Erh\u00f6hung\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 10\n | \n\n -67\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 983\n | \n\n -2.397\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 6\n | \n\n -109\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 1.471\n | \n\n -2.790\n | \n
Da alle beg\u00fcnstigten Mitarbeiter:innen der Pensionsr\u00fcckstellung in Pension sind, wird keine Fluktuation berechnet.
Bei einer herangezogenen Fluktuationsrate von kleiner 0,5\u2009% wird die Verringerung maximal bis 0,0\u2009% berechnet.
Betreffend das Long Term Incentive Program siehe Anhangangabe (31).
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Auch wenn mit einer Auszahlung der R\u00fcckstellungen nicht im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von R\u00fcckstellungen, mit Ausnahme der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten und f\u00fcr Restrukturierung, unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der A1 Group beeinflusst werden kann.
2008 wurde im Segment \u00d6sterreich mit einer umfassenden Restrukturierung begonnen. Die Restrukturierung umfasst Sozialpl\u00e4ne f\u00fcr Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis auf sozial vertr\u00e4gliche Weise aufgel\u00f6st wurde, und umfasst Vorruhestands-, Karenzierungs- sowie Sonderabfertigungsmodelle. Diese Sozialpl\u00e4ne stellen Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar und sind gem\u00e4\u00df IAS 19 zu bilanzieren. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung umfasst zu einem geringen Anteil auch Bez\u00fcge von Mitarbeiter:innen, die dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverh\u00e4ltnis aufgrund des Beamtenstatus nicht beendet werden kann. Bei diesen Dienstverh\u00e4ltnissen handelt es sich um belastende Vertr\u00e4ge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die betreffende R\u00fcckstellung 314.966\u00a0TEUR (2024: 336.060\u00a0TEUR) und umfasst 1.551 (2024: 1.631) Mitarbeiter:innen.
Restrukturierungsr\u00fcckstellungen werden mit ihrem Barwert angesetzt. Die zur Berechnung der R\u00fcckstellungen herangezogen Parameter sind in folgender Tabelle ersichtlich:
Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung stellen Personalaufwendungen dar, die dem Bereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen zugeordnet werden; die Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Restrukturierungsr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis erfasst (siehe Anhangangabe (7)).
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
Die A1 Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
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Die A1 Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
Die A1 Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch (siehe auch Anhangangabe (23)).
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-10": { "value": "2008 wurde im Segment \u00d6sterreich mit einer umfassenden Restrukturierung begonnen. Die Restrukturierung umfasst Sozialpl\u00e4ne f\u00fcr Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis auf sozial vertr\u00e4gliche Weise aufgel\u00f6st wurde, und umfasst Vorruhestands-, Karenzierungs- sowie Sonderabfertigungsmodelle. Diese Sozialpl\u00e4ne stellen Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar und sind gem\u00e4\u00df IAS 19 zu bilanzieren. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierung umfasst zu einem geringen Anteil auch Bez\u00fcge von Mitarbeiter:innen, die dauerhaft aus dem Leistungsprozess ausscheiden und deren Dienstverh\u00e4ltnis aufgrund des Beamtenstatus nicht beendet werden kann. Bei diesen Dienstverh\u00e4ltnissen handelt es sich um belastende Vertr\u00e4ge im Sinne des IAS 37, bei denen die unvermeidbaren Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen h\u00f6her sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt die betreffende R\u00fcckstellung 314.966\u00a0TEUR (2024: 336.060\u00a0TEUR) und umfasst 1.551 (2024: 1.631) Mitarbeiter:innen.
Die A1 Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die A1 Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der A1 Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-11": { "value": "R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten
R\u00fcckstellungen f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten werden gem\u00e4\u00df IAS 37 mit dem Barwert bilanziert, die Erh\u00f6hung aus der Aufzinsung derartiger Verpflichtungen wird ergebniswirksam erfasst (siehe Anhangangabe (7)). Auswirkungen von Bewertungs\u00e4nderungen bestehender R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IFRIC 1 bilanziert.
Bei der Sch\u00e4tzung der beizulegenden Zeitwerte der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten trifft die A1 Group eine Reihe von Annahmen, die den Zeitpunkt der Stilllegung oder einer etwaigen fr\u00fchzeitigen Vertragsk\u00fcndigung, die technologische Entwicklung und die Kosten des R\u00fcckbaus beinhalten.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die zur Berechnung herangezogenen Parameter:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n 3,5\u2009%\u201325,0\u2009%\n | \n\n 3,0\u2009%\u201323,9\u2009%\n | \n
| \n Inflationsrate\n | \n\n 2,1\u2009%\u20136,1\u2009%\n | \n\n 2,1\u2009%\u20135,8\u2009%\n | \n
Der zur Berechnung herangezogene Abzinsungsfaktor reflektiert die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt sowie die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken. Als Ausgangspunkt im Nicht-Euroraum dient der Zinssatz deutscher Bundesanleihen mit einer Laufzeit von 30 Jahren, welcher um einen Risikoaufschlag f\u00fcr jedes Land angepasst wird. F\u00fcr L\u00e4nder, die nicht an den Euro gebunden sind, wird auch das jeweilige Inflationsdelta gem\u00e4\u00df OECD ber\u00fccksichtigt. Im Euroraum werden fristenkonforme Staatsanleihen herangezogen, da die spezifischen Risiken in den gesch\u00e4tzten Zahlungsstr\u00f6men ber\u00fccksichtigt wurden. Die zur Berechnung herangezogenen Inflationsraten spiegeln die allgemeine Entwicklung in den einzelnen L\u00e4ndern wider.
Die \u00c4nderung der angef\u00fchrten Parameter sowie die \u00c4nderung des gesch\u00e4tzten Abflusses von Ressourcen f\u00fchrten im Wesentlichen zu einer ergebnisneutralen Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung durch Anpassung der Buchwerte der entsprechenden Sachanlagen (siehe Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen in der Entwicklung der R\u00fcckstellungen). 2025 wurden 6.062\u00a0TEUR (2024: 810\u00a0TEUR) ergebniswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst, da die entsprechende Sachanlage bereits vollst\u00e4ndig abgeschrieben waren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-12": { "value": "Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung der A1 Group, G\u00fcter oder Dienstleistungen, f\u00fcr die sie vom Kunden eine Gegenleistung erhalten hat, auf diesen zu \u00fcbertragen. Die Vertragsverbindlichkeiten beinhalten vorausbezahlte Entgelte, Wertkartenentgelte, Entgelte f\u00fcr Mietleitungen und Funkanlagen, nachtr\u00e4glich gew\u00e4hrte Rabatte sowie abgegrenzte Einmal-, Herstellungs- und Aktivierungsentgelte. Da die Realisierung der Vertragsverbindlichkeiten innerhalb eines normalen Gesch\u00e4ftszyklus erwartet wird, sind diese als kurzfristig eingestuft.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 240.735\n | \n\n 216.285\n | \n
| \n Erh\u00f6hung aufgrund erhaltener Zahlungen\n | \n\n 1.203.999\n | \n\n 1.450.642\n | \n
| \n Realisierte Erl\u00f6se in der aktuellen Periode aus:\n | \n\n | \n |
| \n Salden, die im Anfangsbestand der Vertragsverbindlichkeiten enthalten waren\n | \n\n -189.586\n | \n\n -183.447\n | \n
| \n Verringerung aufgrund erhaltener Zahlungen in der laufenden Periode\n | \n\n -1.000.530\n | \n\n -1.250.511\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 77\n | \n\n 7.806\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 99\n | \n\n -39\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 254.793\n | \n\n 240.735\n | \n
| \n Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr\n | \n\n 32.034\n | \n\n 29.811\n | \n
2025 und 2024 ist der Anstieg der Vertragsverbindlichkeiten auf Vorauszahlungen f\u00fcr IKT-Projekte in Bulgarien zur\u00fcckzuf\u00fchren.
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betreffen die Vertragsverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr im Wesentlichen abgegrenzte Erl\u00f6se aus der Vermietung von Funkstandorten und Datenleitungen sowie Einmal-, Herstellungs- und Aktivierungsentgelte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-13": { "value": "Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode aufgel\u00f6st.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-14": { "value": "| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Erhaltene Barsicherheiten\n | \n\n 141\n | \n\n 141\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n\n 0\n | \n\n 1.173\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.000\n | \n\n 42.867\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 590\n | \n\n 0\n | \n
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betr\u00e4gt das Grundkapital der Telekom Austria AG 1.449.275 TEUR und ist in 664,5 Mio. auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien geteilt. Zum 31. Dezember\u00a02025 werden 60,94\u2009% (2024: 60,60\u2009%) indirekt von Am\u00e9rica M\u00f3vil \u00fcber deren 100 %ige Tochtergesellschaft Am\u00e9rica M\u00f3vil B.V., Niederlande, gehalten, die \u00d6BAG h\u00e4lt 28,42\u2009% (2024: 28,42\u2009%) und der Anteil im Streubesitz inklusive eigener Aktien betr\u00e4gt 10,64\u2009% (2024: 10,98\u2009%). Die Aktien haben keinen Nennwert.
Die Tochtergesellschaft A1 Bank AG hat gem\u00e4\u00df Bankwesengesetz und Capital Requirements Regulation, einer EU-Verordnung f\u00fcr Banken, regulatorische Mindesteigenmittelerfordernisse f\u00fcr bankrelevante Risiken, wie insbesondere das Kreditrisiko sowie das operative Risiko, und Liquidit\u00e4tsdeckungsanforderungen zu erf\u00fcllen, welche am 31. Dezember\u00a02025 und 2024 eingehalten wurden.
Die Anzahl der genehmigten, ausgegebenen und ausstehenden Aktien sowie der eigenen Aktien ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Genehmigte Aktien\n | \n\n 664.500.000\n | \n\n 664.500.000\n | \n
| \n Ausgegebene Aktien\n | \n\n 664.500.000\n | \n\n 664.500.000\n | \n
| \n Eigene Aktien\n | \n\n -415.159\n | \n\n -415.159\n | \n
| \n Ausstehende Aktien\n | \n\n 664.084.841\n | \n\n 664.084.841\n | \n
Die ausgegebenen Aktien sind voll eingezahlt.
Die folgenden Dividenden wurden von den Aktion\u00e4ren in der Hauptversammlung beschlossen und von der Telekom Austria AG ausgesch\u00fcttet:
| \n | \n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tag der Hauptversammlung\n | \n\n 3. Juni 2025\n | \n\n 27. Juni 2024\n | \n
| \n Dividende pro Aktie in Euro\n | \n\n 0,40\n | \n\n 0,36\n | \n
| \n Gesamtsumme der Dividende in TEUR\n | \n\n 265.634\n | \n\n 239.071\n | \n
| \n Tag der Aussch\u00fcttung\n | \n\n 11. Juni 2025\n | \n\n 4. Juli 2024\n | \n
Das Jahresergebnis der Telekom Austria AG nach dem \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) betr\u00e4gt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n 475.068\n | \n\n 204.408\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Gewinnr\u00fccklagen\n | \n\n 0\n | \n\n 15.353\n | \n
| \n Zuweisung zu Gewinnr\u00fccklagen\n | \n\n -223.205\n | \n\n 0\n | \n
| \n Gewinnvortrag aus dem Vorjahr\n | \n\n 360.938\n | \n\n 406.810\n | \n
| \n Bilanzgewinn\n | \n\n 612.801\n | \n\n 626.572\n | \n
Der unternehmensrechtliche Bilanzgewinn der Telekom Austria AG unterliegt keinen in \u00a7 235 UGB geregelten Aussch\u00fcttungsbeschr\u00e4nkungen, die angesetzten aktiven latenten Steuern finden in den freien R\u00fccklagen Deckung. Der Vorstand plant nach Zustimmung des Aufsichtsrates der Hauptversammlung vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine Dividende von 0,42 Euro (2024: 0,40 Euro) je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie auszusch\u00fctten.
Mit Hauptversammlungsbeschluss der Telekom Austria AG vom 29. Mai 2013 wurde der Vorstand dazu erm\u00e4chtigt, eigene Aktien
(a) f\u00fcr die Bedienung der Verbindlichkeiten aus den in Anhangangabe (31) beschriebenen Mitarbeiterbeteiligungspl\u00e4nen und/oder zur entgeltlichen oder unentgeltlichen Ausgabe an Arbeitnehmer:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes/der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Telekom Austria AG und mit ihr verbundener Unternehmen zu verwenden oder
(b) f\u00fcr Unternehmenserwerbe zu verwenden oder
(c) jederzeit \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu ver\u00e4u\u00dfern.
| \n Bestand eigener Aktien zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anzahl der eigenen Aktien\n | \n\n 415.159\n | \n\n 415.159\n | \n
| \n Durchschnittspreis pro Aktie in Euro\n | \n\n 18,80\n | \n\n 18,80\n | \n
| \n Abzugsposten im Eigenkapital in TEUR\n | \n\n 7.803\n | \n\n 7.803\n | \n
Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus der Gr\u00fcndung der Gesellschaft sowie aus nachfolgender Kapitalerh\u00f6hung und Umgr\u00fcndungsma\u00dfnahmen. Des Weiteren sind Betr\u00e4ge aus aktienbasierten Mitarbeiterbeteiligungspl\u00e4nen und dem Einzug eigener Aktien enthalten.
Die Erh\u00f6hung der Gewinnr\u00fccklagen im Jahr 2025 resultiert aus der Transaktion unter gemeinsamer Beherrschung, welche in Anhangangabe (34) beschrieben ist.
Die IAS-19-R\u00fccklage beinhaltet die Neubewertung von Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen (siehe Anhangangabe (27)). Die FVOCI-R\u00fccklage umfasst die Bewertung von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis (siehe Anhangangabe (19)). Die R\u00fccklage aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultiert im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Tochtergesellschaften in Belarus und Serbien in den Konzernabschluss (siehe Anhangangabe (3)). Die Entwicklung der einzelnen R\u00fccklagen ist in der Gesamtergebnisrechnung sowie in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-16": { "value": "Das den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbaren Eigenkapital, das in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals ersichtlich ist, setzt sich aus Grundkapital, eigenen Aktien, Kapitalr\u00fccklagen, Gewinnr\u00fccklagen und R\u00fccklagen aus dem sonstigen Ergebnis (OCI) zusammen.
Das Kapitalmanagement der A1 Group verfolgt das prim\u00e4re Ziel, eine solide Kapitalbasis zu sichern. Dies soll weiterhin durch solide Investment-Grade-Ratings namhafter Rating-Agenturen best\u00e4tigt werden. Gleichzeitig setzt die A1 Group auf eine nachhaltige und transparente Dividendenpolitik. Das Management achtet auf eine langfristig ausgewogene Balance zwischen Aktion\u00e4rsverg\u00fctung, Verschuldungsgrad und finanzieller Flexibilit\u00e4t f\u00fcr strategische Projekte.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-17": { "value": "Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 betr\u00e4gt das Grundkapital der Telekom Austria AG 1.449.275 TEUR und ist in 664,5 Mio. auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien geteilt. Zum 31. Dezember\u00a02025 werden 60,94\u2009% (2024: 60,60\u2009%) indirekt von Am\u00e9rica M\u00f3vil \u00fcber deren 100 %ige Tochtergesellschaft Am\u00e9rica M\u00f3vil B.V., Niederlande, gehalten, die \u00d6BAG h\u00e4lt 28,42\u2009% (2024: 28,42\u2009%) und der Anteil im Streubesitz inklusive eigener Aktien betr\u00e4gt 10,64\u2009% (2024: 10,98\u2009%). Die Aktien haben keinen Nennwert.
Die Tochtergesellschaft A1 Bank AG hat gem\u00e4\u00df Bankwesengesetz und Capital Requirements Regulation, einer EU-Verordnung f\u00fcr Banken, regulatorische Mindesteigenmittelerfordernisse f\u00fcr bankrelevante Risiken, wie insbesondere das Kreditrisiko sowie das operative Risiko, und Liquidit\u00e4tsdeckungsanforderungen zu erf\u00fcllen, welche am 31. Dezember\u00a02025 und 2024 eingehalten wurden.
Die Anzahl der genehmigten, ausgegebenen und ausstehenden Aktien sowie der eigenen Aktien ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Genehmigte Aktien\n | \n\n 664.500.000\n | \n\n 664.500.000\n | \n
| \n Ausgegebene Aktien\n | \n\n 664.500.000\n | \n\n 664.500.000\n | \n
| \n Eigene Aktien\n | \n\n -415.159\n | \n\n -415.159\n | \n
| \n Ausstehende Aktien\n | \n\n 664.084.841\n | \n\n 664.084.841\n | \n
Die ausgegebenen Aktien sind voll eingezahlt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-18": { "value": "Die folgenden Dividenden wurden von den Aktion\u00e4ren in der Hauptversammlung beschlossen und von der Telekom Austria AG ausgesch\u00fcttet:
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| \n Tag der Hauptversammlung\n | \n\n 3. Juni 2025\n | \n\n 27. Juni 2024\n | \n
| \n Dividende pro Aktie in Euro\n | \n\n 0,40\n | \n\n 0,36\n | \n
| \n Gesamtsumme der Dividende in TEUR\n | \n\n 265.634\n | \n\n 239.071\n | \n
| \n Tag der Aussch\u00fcttung\n | \n\n 11. Juni 2025\n | \n\n 4. Juli 2024\n | \n
Das Jahresergebnis der Telekom Austria AG nach dem \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) betr\u00e4gt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n 475.068\n | \n\n 204.408\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von Gewinnr\u00fccklagen\n | \n\n 0\n | \n\n 15.353\n | \n
| \n Zuweisung zu Gewinnr\u00fccklagen\n | \n\n -223.205\n | \n\n 0\n | \n
| \n Gewinnvortrag aus dem Vorjahr\n | \n\n 360.938\n | \n\n 406.810\n | \n
| \n Bilanzgewinn\n | \n\n 612.801\n | \n\n 626.572\n | \n
Der unternehmensrechtliche Bilanzgewinn der Telekom Austria AG unterliegt keinen in \u00a7 235 UGB geregelten Aussch\u00fcttungsbeschr\u00e4nkungen, die angesetzten aktiven latenten Steuern finden in den freien R\u00fccklagen Deckung. Der Vorstand plant nach Zustimmung des Aufsichtsrates der Hauptversammlung vorzuschlagen, vom Bilanzgewinn eine Dividende von 0,42 Euro (2024: 0,40 Euro) je dividendenberechtigter St\u00fcckaktie auszusch\u00fctten.
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(a) f\u00fcr die Bedienung der Verbindlichkeiten aus den in Anhangangabe (31) beschriebenen Mitarbeiterbeteiligungspl\u00e4nen und/oder zur entgeltlichen oder unentgeltlichen Ausgabe an Arbeitnehmer:innen, leitende Angestellte und Mitglieder des Vorstandes/der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Telekom Austria AG und mit ihr verbundener Unternehmen zu verwenden oder
(b) f\u00fcr Unternehmenserwerbe zu verwenden oder
(c) jederzeit \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6ffentliches Angebot zu ver\u00e4u\u00dfern.
| \n Bestand eigener Aktien zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anzahl der eigenen Aktien\n | \n\n 415.159\n | \n\n 415.159\n | \n
| \n Durchschnittspreis pro Aktie in Euro\n | \n\n 18,80\n | \n\n 18,80\n | \n
| \n Abzugsposten im Eigenkapital in TEUR\n | \n\n 7.803\n | \n\n 7.803\n | \n
Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus der Gr\u00fcndung der Gesellschaft sowie aus nachfolgender Kapitalerh\u00f6hung und Umgr\u00fcndungsma\u00dfnahmen. Des Weiteren sind Betr\u00e4ge aus aktienbasierten Mitarbeiterbeteiligungspl\u00e4nen und dem Einzug eigener Aktien enthalten.
Die Erh\u00f6hung der Gewinnr\u00fccklagen im Jahr 2025 resultiert aus der Transaktion unter gemeinsamer Beherrschung, welche in Anhangangabe (34) beschrieben ist.
Die IAS-19-R\u00fccklage beinhaltet die Neubewertung von Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen (siehe Anhangangabe (27)). Die FVOCI-R\u00fccklage umfasst die Bewertung von Fremdkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis (siehe Anhangangabe (19)). Die R\u00fccklage aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultiert im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Tochtergesellschaften in Belarus und Serbien in den Konzernabschluss (siehe Anhangangabe (3)). Die Entwicklung der einzelnen R\u00fccklagen ist in der Gesamtergebnisrechnung sowie in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-23": { "value": "Ertragsteuern werden auf Basis des erwarteten tats\u00e4chlichen Steuersatzes f\u00fcr jedes Steuersubjekt separat berechnet. Die aktiven und passiven latenten Steuern werden mit Steuers\u00e4tzen berechnet, die zum Bilanzstichtag G\u00fcltigkeit haben oder in K\u00fcrze gelten werden. Auswirkungen aufgrund von \u00c4nderungen des Steuersatzes werden in dem Jahr, in dem die Steuersatz\u00e4nderung rechtskr\u00e4ftig beschlossen wurde, als Aufwand oder Ertrag erfasst. Gewinnaussch\u00fcttungen der Telekom Austria AG haben keine Auswirkung auf den K\u00f6rperschaftsteuersatz. Investitionsbeg\u00fcnstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Das Management beurteilt in \u00dcbereinstimmung mit IFRIC 23 regelm\u00e4\u00dfig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten bez\u00fcglich der Behandlung durch die zust\u00e4ndige Steuerbeh\u00f6rde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden f\u00fcr etwaige bestehende Steuerrisiken unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen, einschlie\u00dflich der Interpretation des Steuerrechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ans\u00e4tzen angesetzt. Dar\u00fcber hinaus werden latente Steuern auf laufende steuerliche Verluste, steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sowie steuerlich zu verteilende Beteiligungsabschreibungen gebildet.
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass diese Posten in Zukunft tats\u00e4chlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die tempor\u00e4ren Unterschiede abzugsf\u00e4hig werden. Die Basis bilden Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, f\u00fcr die ein Detailplanungszeitraum von f\u00fcnf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Aufl\u00f6sung passiver latenter Steuern und das gesch\u00e4tzte k\u00fcnftige steuerpflichtige Einkommen f\u00fcr diese Beurteilung heran.
Die A1 Group wendet in \u00d6sterreich die Gruppenbesteuerung nach \u00a7 9 KStG mit der Telekom Austria AG als Gruppentr\u00e4gerin an. Zwischen der Gruppentr\u00e4gerin und den Gruppenmitgliedern wurde eine Regelung \u00fcber den Steuerausgleich vereinbart. Es werden sowohl positive als auch negative steuerliche Ergebnisse mit dem gesetzlichen K\u00f6rperschaftsteuersatz abz\u00fcglich eines halben Prozentpunktes verrechnet. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden f\u00fcr die Gruppenmitglieder (derzeit die wesentlichsten \u00f6sterreichischen Gesellschaften) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt.
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Das Management beurteilt in \u00dcbereinstimmung mit IFRIC 23 regelm\u00e4\u00dfig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten bez\u00fcglich der Behandlung durch die zust\u00e4ndige Steuerbeh\u00f6rde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden f\u00fcr etwaige bestehende Steuerrisiken unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen, einschlie\u00dflich der Interpretation des Steuerrechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Seit 1. J\u00e4nner 2024 unterliegt die A1 Group der globalen Mindestbesteuerung im Rahmen von Pillar II. Das von der OECD ausgearbeitete und von der EU durch eine Richtlinie umgesetzte Konzept der sogenannten Pillar-II-Regelungen sieht eine globale Mindestbesteuerung in H\u00f6he von 15 % auf Unternehmensgewinne vor. Ziel ist die Eind\u00e4mmung des Steuerwettbewerbs. Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet.
Das oberste Mutterunternehmen der A1 Group, und damit auch die Ultimate Parent Entity (\u201eUPE\u201c) f\u00fcr Pillar II, ist Am\u00e9rica M\u00f3vil (siehe Anhangangabe (2)). Zum 31. Dezember 2025 wurde Pillar II in Mexiko noch nicht gesetzlich umgesetzt. Die Telekom Austria AG wurde durch die Am\u00e9rica M\u00f3vil als Abgabepflichtiger gem\u00e4\u00df \u00a7 76 Abs 2 Z1 Mindestbesteuerungsgesetz (\"MinBestG\") beauftragt. In diesem Zusammenhang wurde ein Gruppenumlagevertrag zwischen der Telekom Austria AG und der EuroTeleSites AG abgeschlossen, welcher unter anderem die Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung im Falle etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern gew\u00e4hrleistet.
Die im Abschluss erfasste Erg\u00e4nzungssteuer (\"Top-up Tax\") bezieht sich auf die Tochtergesellschaften A1 Bulgarien und A1\u00a0Nordmazedonien, f\u00fcr die die gesetzlichen Steuers\u00e4tze jeweils 10 % betragen. In beiden L\u00e4ndern wurde eine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingef\u00fchrt, diese wurde auf Basis der nationalen Regelungen ermittelt und der entsprechende laufende Steueraufwand erfasst. Der Gesamtbetrag der erfassten Erg\u00e4nzungssteuer ist in nachfolgender Tabelle ersichtlich. Auf Basis der Daten der Gesch\u00e4ftsjahre 2025 und 2024 ergab sich f\u00fcr die weiteren Steuerjurisdiktionen der A1 Group im Wesentlichen aufgrund der Anwendung der tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen kein Erfordernis zur Erfassung weiterer Steuern im Zusammenhang mit Pillar\u00a0II.
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ans\u00e4tzen angesetzt. Dar\u00fcber hinaus werden latente Steuern auf laufende steuerliche Verluste, steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sowie steuerlich zu verteilende Beteiligungsabschreibungen gebildet.
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass diese Posten in Zukunft tats\u00e4chlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die tempor\u00e4ren Unterschiede abzugsf\u00e4hig werden. Die Basis bilden Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, f\u00fcr die ein Detailplanungszeitraum von f\u00fcnf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Aufl\u00f6sung passiver latenter Steuern und das gesch\u00e4tzte k\u00fcnftige steuerpflichtige Einkommen f\u00fcr diese Beurteilung heran.
Die A1 Group wendet in \u00d6sterreich die Gruppenbesteuerung nach \u00a7 9 KStG mit der Telekom Austria AG als Gruppentr\u00e4gerin an. Zwischen der Gruppentr\u00e4gerin und den Gruppenmitgliedern wurde eine Regelung \u00fcber den Steuerausgleich vereinbart. Es werden sowohl positive als auch negative steuerliche Ergebnisse mit dem gesetzlichen K\u00f6rperschaftsteuersatz abz\u00fcglich eines halben Prozentpunktes verrechnet. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden f\u00fcr die Gruppenmitglieder (derzeit die wesentlichsten \u00f6sterreichischen Gesellschaften) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-25": { "value": "Ertragsteuern werden auf Basis des erwarteten tats\u00e4chlichen Steuersatzes f\u00fcr jedes Steuersubjekt separat berechnet. Die aktiven und passiven latenten Steuern werden mit Steuers\u00e4tzen berechnet, die zum Bilanzstichtag G\u00fcltigkeit haben oder in K\u00fcrze gelten werden. Auswirkungen aufgrund von \u00c4nderungen des Steuersatzes werden in dem Jahr, in dem die Steuersatz\u00e4nderung rechtskr\u00e4ftig beschlossen wurde, als Aufwand oder Ertrag erfasst. Gewinnaussch\u00fcttungen der Telekom Austria AG haben keine Auswirkung auf den K\u00f6rperschaftsteuersatz. Investitionsbeg\u00fcnstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Das Management beurteilt in \u00dcbereinstimmung mit IFRIC 23 regelm\u00e4\u00dfig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten bez\u00fcglich der Behandlung durch die zust\u00e4ndige Steuerbeh\u00f6rde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden f\u00fcr etwaige bestehende Steuerrisiken unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen, einschlie\u00dflich der Interpretation des Steuerrechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Die Ertragsteuer auf das Ergebnis vor Ertragsteuern setzt sich wie folgt zusammen (Steuerertrag wird negativ dargestellt):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Laufende Steuern\n | \n\n 127.672\n | \n\n 157.925\n | \n
| \n Erg\u00e4nzungssteuer\n | \n\n 12.367\n | \n\n 11.201\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n 22.801\n | \n\n -32.563\n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n 162.840\n | \n\n 136.563\n | \n
Nachfolgend wird die Zuordnung der Ertragsteuern im Konzernabschluss dargestellt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n | \n\n 162.840\n | \n\n 136.563\n | \n
| \n Ertragsteuer auf das Ergebnis von Fremdkapitalinstrumenten*\n | \n\n 240\n | \n\n 132\n | \n
| \n Ertragsteuer Neubewertung von Personalr\u00fcckstellungen*\n | \n\n 627\n | \n\n 1.988\n | \n
| \n Ertragsteuer gesamt\n | \n\n 163.707\n | \n\n 138.683\n | \n
* \tIm sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen den im Jahresergebnis ausgewiesenen Ertragsteuern und den Ertragsteuern unter Anwendung des gesetzlichen Steuersatzes in \u00d6sterreich:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n 775.641\n | \n\n 763.135\n | \n
| \n Gesetzlicher K\u00f6rperschaftsteuersatz in \u00d6sterreich \n | \n\n 23,00\u2009%\n | \n\n 23,00\u2009%\n | \n
| \n K\u00f6rperschaftsteueraufwand zum gesetzlichen Steuersatz\n | \n\n 178.397\n | \n\n 175.521\n | \n
| \n Steuersatzdifferenzen\n | \n\n -29.399\n | \n\n -26.219\n | \n
| \n Erg\u00e4nzungssteuer\n | \n\n 12.367\n | \n\n 11.201\n | \n
| \n Steuerlich nicht abzugsf\u00e4higer Aufwand\n | \n\n 11.177\n | \n\n 15.586\n | \n
| \n Steuerbeg\u00fcnstigungen und steuerfreie Ertr\u00e4ge\n | \n\n -9.197\n | \n\n -12.647\n | \n
| \n Steuerfreie Ertr\u00e4ge/Aufwendungen aus Finanzanlagen\n | \n\n -142\n | \n\n -103\n | \n
| \n Steuerertrag/-aufwand aus Vorjahren\n | \n\n -12.942\n | \n\n 2.229\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n | \n\n 10.616\n | \n\n -26.408\n | \n
| \n Beteiligungsab-/zuschreibungen\n | \n\n -212\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 2.174\n | \n\n -2.598\n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n 162.840\n | \n\n 136.563\n | \n
| \n Effektiver K\u00f6rperschaftsteuersatz\n | \n\n 20,99\u2009%\n | \n\n 17,89\u2009%\n | \n
Der Anstieg des effektiven K\u00f6rperschaftsteuersatzes ist im Wesentlichen auf den Steuerertrag infolge des Ansatzes latenter Steuerforderungen im Vorjahr in \u00d6sterreich zur\u00fcckzuf\u00fchren.
Bei den Steuerbeg\u00fcnstigungen und nicht steuerpflichtigen Ertr\u00e4gen der Jahre 2025 und 2024 handelt es sich haupts\u00e4chlich um Investitions- und sonstige Beg\u00fcnstigungen in den einzelnen L\u00e4ndern. In beiden Jahren ist weiters der steuerfreie Ertrag aus fiktiver Firmenwertabschreibung im Rahmen der \u00f6sterreichischen Gruppenbesteuerung enthalten. Steuerliche Firmenwertabschreibungen gem\u00e4\u00df \u00a7 9 Abs. 7 KStG werden als tempor\u00e4re Differenzen von Anteilen an Tochterunternehmen behandelt, auf welche gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine passiven latenten Steuern angesetzt werden.
Der Steuereffekt aus Beteiligungsab-/zuschreibungen betrifft steuerlich anerkannte Abschreibungen und Zuschreibungen von Beteiligungen an verbundenen Unternehmen in \u00d6sterreich.
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ans\u00e4tzen angesetzt. Dar\u00fcber hinaus werden latente Steuern auf laufende steuerliche Verluste, steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sowie steuerlich zu verteilende Beteiligungsabschreibungen gebildet.
Die steuerlichen Auswirkungen von tempor\u00e4ren Unterschieden, die zum Ansatz aktiver und passiver latenter Steuern f\u00fchren, setzen sich wie folgt zusammen:
| \n | \n Aktive latente Steuern\n | \n\n Aktive latente Steuern\n | \n\n Passive latente Steuern\n | \n\n Passive latente Steuern\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 15.478\n | \n\n 41.042\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 15.451\n | \n\n 12.372\n | \n\n -22.833\n | \n\n -24.273\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 772\n | \n\n 0\n | \n\n -278.128\n | \n\n -292.798\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.405\n | \n\n 800\n | \n\n -56.470\n | \n\n -70.663\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 11.874\n | \n\n 12.739\n | \n\n -194\n | \n\n -71\n | \n
| \n Vertragskosten\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -8.179\n | \n\n -7.998\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 286.135\n | \n\n 298.715\n | \n\n -153\n | \n\n 0\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 6.595\n | \n\n 12.019\n | \n\n -700\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen\n | \n\n 13.423\n | \n\n 16.442\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.823\n | \n\n 20.968\n | \n\n -17\n | \n\n -94\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 6.314\n | \n\n 7.191\n | \n\n -5.025\n | \n\n -7.117\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 368.270\n | \n\n 422.289\n | \n\n -371.699\n | \n\n -403.013\n | \n
| \n Saldierung\n | \n\n -306.094\n | \n\n -368.792\n | \n\n 306.094\n | \n\n 368.792\n | \n
| \n Aktive/passive latente Steuern\n | \n\n 62.176\n | \n\n 53.497\n | \n\n -65.606\n | \n\n -34.221\n | \n
| \n Aktive/passive latente Steuern, netto\n | \n\n -3.429\n | \n\n 19.276\n | \n\n | \n |
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass diese Posten in Zukunft tats\u00e4chlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die tempor\u00e4ren Unterschiede abzugsf\u00e4hig werden. Die Basis bilden Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, f\u00fcr die ein Detailplanungszeitraum von f\u00fcnf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Aufl\u00f6sung passiver latenter Steuern und das gesch\u00e4tzte k\u00fcnftige steuerpflichtige Einkommen f\u00fcr diese Beurteilung heran.
Die A1 Group wendet in \u00d6sterreich die Gruppenbesteuerung nach \u00a7 9 KStG mit der Telekom Austria AG als Gruppentr\u00e4gerin an. Zwischen der Gruppentr\u00e4gerin und den Gruppenmitgliedern wurde eine Regelung \u00fcber den Steuerausgleich vereinbart. Es werden sowohl positive als auch negative steuerliche Ergebnisse mit dem gesetzlichen K\u00f6rperschaftsteuersatz abz\u00fcglich eines halben Prozentpunktes verrechnet. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden f\u00fcr die Gruppenmitglieder (derzeit die wesentlichsten \u00f6sterreichischen Gesellschaften) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt.
Die Verlustvortr\u00e4ge stammen im Wesentlichen aus in \u00d6sterreich, Slowenien sowie der Schweiz ans\u00e4ssigen Gesellschaften. Die j\u00e4hrliche Verrechnung von Verlustvortr\u00e4gen in \u00d6sterreich, die unbegrenzt vortragsf\u00e4hig sind, ist grunds\u00e4tzlich mit 75 % des jeweiligen steuerlichen Ergebnisses begrenzt. Die Verlustvortr\u00e4ge in Sloweninnen sind f\u00fcnf Jahre, in der Schweiz sieben Jahre vortragsf\u00e4hig.
Passive latente Steuern auf Sachanlagen resultieren \u00fcberwiegend aus dem Buchwert der erfassten Stilllegungskosten von Verm\u00f6genswerten sowie aus aktivierten Fremdkapitalkosten, die steuerrechtlich nicht aktivierungsf\u00e4hig sind (siehe Anhangangaben (7), (15) und (23)).
Die Aktivierung von Nutzungsrechten bzw. Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16 ist in einigen L\u00e4ndern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu passiven bzw. aktiven latenten Steuern f\u00fchrt.
Passive latente Steuern auf sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte resultieren im Wesentlichen aus der Erfassung von Verm\u00f6genswerten im Rahmen von Unternehmenserwerben gem\u00e4\u00df IFRS 3.
Die Aktivierung von Vertragskosten ist in einigen L\u00e4ndern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu einer passiven latenten Steuer f\u00fchrt.
Aktive latente Steuern auf langfristige R\u00fcckstellungen resultieren im Wesentlichen aus der R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, die steuerrechtlich nur zum Teil anerkannt sind, sowie aus Unterschieden zwischen IFRS und Steuerrecht im Rahmen der Restrukturierungsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich (siehe Anhangangabe (23)).
Aktive latente Steuern auf R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen resultieren im Wesentlichen aus Unterschieden zwischen der Ermittlung gem\u00e4\u00df \u00a7 14 \u00f6sterreichisches Einkommensteuergesetz (EStG) und der Berechnung mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien gem\u00e4\u00df IAS 19 (siehe Anhangangabe (27)).
Folgende latente Steuerforderungen wurden nicht angesetzt, da ihre Realisierung aufgrund der Steuerplanung in absehbarer Zeit nicht wahrscheinlich ist:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 295.251\n | \n\n 284.844\n | \n
Die nicht angesetzten Steuerforderungen stammen im Wesentlichen aus \u00f6sterreichischen Beteiligungsgesellschaften aufgrund steuerlicher Abwertungen der Beteiligungsans\u00e4tze von Tochterunternehmen auf den niedrigeren Teilwert. Mangels operativer T\u00e4tigkeit dieser Beteiligungsgesellschaften ist von keinem zuk\u00fcnftigen steuerlichen Einkommen auszugehen und eine Realisierung ist im Detailplanungszeitraum sowie danach unwahrscheinlich, obwohl die Verlustvortr\u00e4ge unbegrenzt vortragsf\u00e4hig sind.
Zum 31. Dezember\u00a02025 wurden auf tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften in H\u00f6he von 95.278\u00a0TEUR (2024: 102.662\u00a0TEUR) keine latenten Steuerschulden angesetzt, da es nicht wahrscheinlich ist, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit umkehren werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-26": { "value": "Ertragsteuern werden auf Basis des erwarteten tats\u00e4chlichen Steuersatzes f\u00fcr jedes Steuersubjekt separat berechnet. Die aktiven und passiven latenten Steuern werden mit Steuers\u00e4tzen berechnet, die zum Bilanzstichtag G\u00fcltigkeit haben oder in K\u00fcrze gelten werden. Auswirkungen aufgrund von \u00c4nderungen des Steuersatzes werden in dem Jahr, in dem die Steuersatz\u00e4nderung rechtskr\u00e4ftig beschlossen wurde, als Aufwand oder Ertrag erfasst. Gewinnaussch\u00fcttungen der Telekom Austria AG haben keine Auswirkung auf den K\u00f6rperschaftsteuersatz. Investitionsbeg\u00fcnstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Das Management beurteilt in \u00dcbereinstimmung mit IFRIC 23 regelm\u00e4\u00dfig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten bez\u00fcglich der Behandlung durch die zust\u00e4ndige Steuerbeh\u00f6rde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden f\u00fcr etwaige bestehende Steuerrisiken unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen, einschlie\u00dflich der Interpretation des Steuerrechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Seit 1. J\u00e4nner 2024 unterliegt die A1 Group der globalen Mindestbesteuerung im Rahmen von Pillar II. Das von der OECD ausgearbeitete und von der EU durch eine Richtlinie umgesetzte Konzept der sogenannten Pillar-II-Regelungen sieht eine globale Mindestbesteuerung in H\u00f6he von 15 % auf Unternehmensgewinne vor. Ziel ist die Eind\u00e4mmung des Steuerwettbewerbs. Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet.
Das oberste Mutterunternehmen der A1 Group, und damit auch die Ultimate Parent Entity (\u201eUPE\u201c) f\u00fcr Pillar II, ist Am\u00e9rica M\u00f3vil (siehe Anhangangabe (2)). Zum 31. Dezember 2025 wurde Pillar II in Mexiko noch nicht gesetzlich umgesetzt. Die Telekom Austria AG wurde durch die Am\u00e9rica M\u00f3vil als Abgabepflichtiger gem\u00e4\u00df \u00a7 76 Abs 2 Z1 Mindestbesteuerungsgesetz (\"MinBestG\") beauftragt. In diesem Zusammenhang wurde ein Gruppenumlagevertrag zwischen der Telekom Austria AG und der EuroTeleSites AG abgeschlossen, welcher unter anderem die Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung im Falle etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern gew\u00e4hrleistet.
Die im Abschluss erfasste Erg\u00e4nzungssteuer (\"Top-up Tax\") bezieht sich auf die Tochtergesellschaften A1 Bulgarien und A1\u00a0Nordmazedonien, f\u00fcr die die gesetzlichen Steuers\u00e4tze jeweils 10 % betragen. In beiden L\u00e4ndern wurde eine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingef\u00fchrt, diese wurde auf Basis der nationalen Regelungen ermittelt und der entsprechende laufende Steueraufwand erfasst. Der Gesamtbetrag der erfassten Erg\u00e4nzungssteuer ist in nachfolgender Tabelle ersichtlich. Auf Basis der Daten der Gesch\u00e4ftsjahre 2025 und 2024 ergab sich f\u00fcr die weiteren Steuerjurisdiktionen der A1 Group im Wesentlichen aufgrund der Anwendung der tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen kein Erfordernis zur Erfassung weiterer Steuern im Zusammenhang mit Pillar\u00a0II.
Die Ertragsteuer auf das Ergebnis vor Ertragsteuern setzt sich wie folgt zusammen (Steuerertrag wird negativ dargestellt):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Laufende Steuern\n | \n\n 127.672\n | \n\n 157.925\n | \n
| \n Erg\u00e4nzungssteuer\n | \n\n 12.367\n | \n\n 11.201\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n 22.801\n | \n\n -32.563\n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n 162.840\n | \n\n 136.563\n | \n
Nachfolgend wird die Zuordnung der Ertragsteuern im Konzernabschluss dargestellt:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n | \n\n 162.840\n | \n\n 136.563\n | \n
| \n Ertragsteuer auf das Ergebnis von Fremdkapitalinstrumenten*\n | \n\n 240\n | \n\n 132\n | \n
| \n Ertragsteuer Neubewertung von Personalr\u00fcckstellungen*\n | \n\n 627\n | \n\n 1.988\n | \n
| \n Ertragsteuer gesamt\n | \n\n 163.707\n | \n\n 138.683\n | \n
* \tIm sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst.
Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen den im Jahresergebnis ausgewiesenen Ertragsteuern und den Ertragsteuern unter Anwendung des gesetzlichen Steuersatzes in \u00d6sterreich:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n 775.641\n | \n\n 763.135\n | \n
| \n Gesetzlicher K\u00f6rperschaftsteuersatz in \u00d6sterreich \n | \n\n 23,00\u2009%\n | \n\n 23,00\u2009%\n | \n
| \n K\u00f6rperschaftsteueraufwand zum gesetzlichen Steuersatz\n | \n\n 178.397\n | \n\n 175.521\n | \n
| \n Steuersatzdifferenzen\n | \n\n -29.399\n | \n\n -26.219\n | \n
| \n Erg\u00e4nzungssteuer\n | \n\n 12.367\n | \n\n 11.201\n | \n
| \n Steuerlich nicht abzugsf\u00e4higer Aufwand\n | \n\n 11.177\n | \n\n 15.586\n | \n
| \n Steuerbeg\u00fcnstigungen und steuerfreie Ertr\u00e4ge\n | \n\n -9.197\n | \n\n -12.647\n | \n
| \n Steuerfreie Ertr\u00e4ge/Aufwendungen aus Finanzanlagen\n | \n\n -142\n | \n\n -103\n | \n
| \n Steuerertrag/-aufwand aus Vorjahren\n | \n\n -12.942\n | \n\n 2.229\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n | \n\n 10.616\n | \n\n -26.408\n | \n
| \n Beteiligungsab-/zuschreibungen\n | \n\n -212\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 2.174\n | \n\n -2.598\n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n 162.840\n | \n\n 136.563\n | \n
| \n Effektiver K\u00f6rperschaftsteuersatz\n | \n\n 20,99\u2009%\n | \n\n 17,89\u2009%\n | \n
Der Anstieg des effektiven K\u00f6rperschaftsteuersatzes ist im Wesentlichen auf den Steuerertrag infolge des Ansatzes latenter Steuerforderungen im Vorjahr in \u00d6sterreich zur\u00fcckzuf\u00fchren.
Der nicht abzugsf\u00e4hige Aufwand der Jahre 2025 und 2024 umfasst insbesondere nicht abzugsf\u00e4higen Personalaufwand, Repr\u00e4sentationsaufwendungen, Aufwendungen f\u00fcr Dienstfahrzeuge, nicht anrechenbare Quellensteuern auf Zinszahlungen sowie verschiedene in den jeweiligen Steuerjurisdiktionen nicht zum Abzug zugelassene Aufwendungen. Im Jahr 2024 sind weiters nicht anrechenbare Quellensteuern f\u00fcr Dividenden aus Belarus enthalten.
Bei den Steuerbeg\u00fcnstigungen und nicht steuerpflichtigen Ertr\u00e4gen der Jahre 2025 und 2024 handelt es sich haupts\u00e4chlich um Investitions- und sonstige Beg\u00fcnstigungen in den einzelnen L\u00e4ndern. In beiden Jahren ist weiters der steuerfreie Ertrag aus fiktiver Firmenwertabschreibung im Rahmen der \u00f6sterreichischen Gruppenbesteuerung enthalten. Steuerliche Firmenwertabschreibungen gem\u00e4\u00df \u00a7 9 Abs. 7 KStG werden als tempor\u00e4re Differenzen von Anteilen an Tochterunternehmen behandelt, auf welche gem\u00e4\u00df IAS 12.39 keine passiven latenten Steuern angesetzt werden.
Der Steuereffekt aus Beteiligungsab-/zuschreibungen betrifft steuerlich anerkannte Abschreibungen und Zuschreibungen von Beteiligungen an verbundenen Unternehmen in \u00d6sterreich.
Der Steuerertrag aus Vorperioden im Jahr 2025 betrifft im Wesentlichen Anpassungen infolge abgeschlossener Betriebspr\u00fcfungen in \u00d6sterreich.
Entsprechend IAS 12 werden aktive und passive latente Steuern f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden und ihren jeweiligen steuerlichen Ans\u00e4tzen angesetzt. Dar\u00fcber hinaus werden latente Steuern auf laufende steuerliche Verluste, steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sowie steuerlich zu verteilende Beteiligungsabschreibungen gebildet.
Die steuerlichen Auswirkungen von tempor\u00e4ren Unterschieden, die zum Ansatz aktiver und passiver latenter Steuern f\u00fchren, setzen sich wie folgt zusammen:
| \n | \n Aktive latente Steuern\n | \n\n Aktive latente Steuern\n | \n\n Passive latente Steuern\n | \n\n Passive latente Steuern\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 15.478\n | \n\n 41.042\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 15.451\n | \n\n 12.372\n | \n\n -22.833\n | \n\n -24.273\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 772\n | \n\n 0\n | \n\n -278.128\n | \n\n -292.798\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.405\n | \n\n 800\n | \n\n -56.470\n | \n\n -70.663\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 11.874\n | \n\n 12.739\n | \n\n -194\n | \n\n -71\n | \n
| \n Vertragskosten\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -8.179\n | \n\n -7.998\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 286.135\n | \n\n 298.715\n | \n\n -153\n | \n\n 0\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 6.595\n | \n\n 12.019\n | \n\n -700\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen\n | \n\n 13.423\n | \n\n 16.442\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.823\n | \n\n 20.968\n | \n\n -17\n | \n\n -94\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 6.314\n | \n\n 7.191\n | \n\n -5.025\n | \n\n -7.117\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 368.270\n | \n\n 422.289\n | \n\n -371.699\n | \n\n -403.013\n | \n
| \n Saldierung\n | \n\n -306.094\n | \n\n -368.792\n | \n\n 306.094\n | \n\n 368.792\n | \n
| \n Aktive/passive latente Steuern\n | \n\n 62.176\n | \n\n 53.497\n | \n\n -65.606\n | \n\n -34.221\n | \n
| \n Aktive/passive latente Steuern, netto\n | \n\n -3.429\n | \n\n 19.276\n | \n\n | \n |
Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern trifft der Vorstand eine Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass diese Posten in Zukunft tats\u00e4chlich realisierbar sind. Die Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern setzt ausreichend steuerpflichtiges Einkommen in jenen Perioden voraus, in denen die tempor\u00e4ren Unterschiede abzugsf\u00e4hig werden. Die Basis bilden Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, f\u00fcr die ein Detailplanungszeitraum von f\u00fcnf Jahren herangezogen wurde. Der Vorstand zieht die geplante Aufl\u00f6sung passiver latenter Steuern und das gesch\u00e4tzte k\u00fcnftige steuerpflichtige Einkommen f\u00fcr diese Beurteilung heran.
Die A1 Group wendet in \u00d6sterreich die Gruppenbesteuerung nach \u00a7 9 KStG mit der Telekom Austria AG als Gruppentr\u00e4gerin an. Zwischen der Gruppentr\u00e4gerin und den Gruppenmitgliedern wurde eine Regelung \u00fcber den Steuerausgleich vereinbart. Es werden sowohl positive als auch negative steuerliche Ergebnisse mit dem gesetzlichen K\u00f6rperschaftsteuersatz abz\u00fcglich eines halben Prozentpunktes verrechnet. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden f\u00fcr die Gruppenmitglieder (derzeit die wesentlichsten \u00f6sterreichischen Gesellschaften) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt.
Die Verlustvortr\u00e4ge stammen im Wesentlichen aus in \u00d6sterreich, Slowenien sowie der Schweiz ans\u00e4ssigen Gesellschaften. Die j\u00e4hrliche Verrechnung von Verlustvortr\u00e4gen in \u00d6sterreich, die unbegrenzt vortragsf\u00e4hig sind, ist grunds\u00e4tzlich mit 75 % des jeweiligen steuerlichen Ergebnisses begrenzt. Die Verlustvortr\u00e4ge in Sloweninnen sind f\u00fcnf Jahre, in der Schweiz sieben Jahre vortragsf\u00e4hig.
Passive latente Steuern auf Sachanlagen resultieren \u00fcberwiegend aus dem Buchwert der erfassten Stilllegungskosten von Verm\u00f6genswerten sowie aus aktivierten Fremdkapitalkosten, die steuerrechtlich nicht aktivierungsf\u00e4hig sind (siehe Anhangangaben (7), (15) und (23)).
Die Aktivierung von Nutzungsrechten bzw. Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16 ist in einigen L\u00e4ndern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu passiven bzw. aktiven latenten Steuern f\u00fchrt.
Passive latente Steuern auf sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte resultieren im Wesentlichen aus der Erfassung von Verm\u00f6genswerten im Rahmen von Unternehmenserwerben gem\u00e4\u00df IFRS 3.
Die Aktivierung von Vertragskosten ist in einigen L\u00e4ndern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu einer passiven latenten Steuer f\u00fchrt.
Aktive latente Steuern auf langfristige R\u00fcckstellungen resultieren im Wesentlichen aus der R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, die steuerrechtlich nur zum Teil anerkannt sind, sowie aus Unterschieden zwischen IFRS und Steuerrecht im Rahmen der Restrukturierungsr\u00fcckstellung in \u00d6sterreich (siehe Anhangangabe (23)).
Aktive latente Steuern auf R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen resultieren im Wesentlichen aus Unterschieden zwischen der Ermittlung gem\u00e4\u00df \u00a7 14 \u00f6sterreichisches Einkommensteuergesetz (EStG) und der Berechnung mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien gem\u00e4\u00df IAS 19 (siehe Anhangangabe (27)).
Folgende latente Steuerforderungen wurden nicht angesetzt, da ihre Realisierung aufgrund der Steuerplanung in absehbarer Zeit nicht wahrscheinlich ist:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 295.251\n | \n\n 284.844\n | \n
Die nicht angesetzten Steuerforderungen stammen im Wesentlichen aus \u00f6sterreichischen Beteiligungsgesellschaften aufgrund steuerlicher Abwertungen der Beteiligungsans\u00e4tze von Tochterunternehmen auf den niedrigeren Teilwert. Mangels operativer T\u00e4tigkeit dieser Beteiligungsgesellschaften ist von keinem zuk\u00fcnftigen steuerlichen Einkommen auszugehen und eine Realisierung ist im Detailplanungszeitraum sowie danach unwahrscheinlich, obwohl die Verlustvortr\u00e4ge unbegrenzt vortragsf\u00e4hig sind.
Zum 31. Dezember\u00a02025 wurden auf tempor\u00e4re Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften in H\u00f6he von 95.278\u00a0TEUR (2024: 102.662\u00a0TEUR) keine latenten Steuerschulden angesetzt, da es nicht wahrscheinlich ist, dass sich diese tempor\u00e4ren Differenzen in absehbarer Zeit umkehren werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-27": { "value": "Die A1 Group mietet im Wesentlichen Telekommunikationsstandorte f\u00fcr Festnetz- und Mobiltelefonie sowie sonstige Infrastruktur und Geb\u00e4ude an.
Gem\u00e4\u00df IFRS 16 muss der Leasingnehmer am Bereitstellungstag einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfassen.
Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses entspricht grunds\u00e4tzlich der unk\u00fcndbaren Grundlaufzeit des Vertrages. Zus\u00e4tzlich werden Optionen zur Verl\u00e4ngerung oder K\u00fcndigung des Vertrages einbezogen. Die A1 Group beurteilt am Bereitstellungsdatum, ob deren Aus\u00fcbung hinreichend sicher ist. Wenn signifikante Ereignisse oder signifikante \u00c4nderungen von Umst\u00e4nden eintreten, die innerhalb der Kontrolle der A1 Group liegen, wird erneut bestimmt, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption hinreichend sicher ist.
F\u00fcr k\u00fcndbare Leasingvertr\u00e4ge mit unbestimmter Laufzeit hat die A1 Group die Vertragslaufzeit unter Ber\u00fccksichtigung des Planungszeitraums, der Technologie, Gesch\u00e4ftsstrategie und Wahrscheinlichkeit einer K\u00fcndigung des Leasingvertrages mit sieben Jahren festgelegt. In diesem Zeitraum werden auch in den Mietvertr\u00e4gen enthaltene Verl\u00e4ngerungsoptionen als ausge\u00fcbt bzw. K\u00fcndigungsoptionen, als nicht ausge\u00fcbt, ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus hat die A1 Group keine sonstigen Leasingvertr\u00e4ge in ihrem Bestand, die wesentliche Optionen enthalten. Betreffend die Festsetzung der Laufzeit der MLAs mit der ETS Group siehe Erl\u00e4uterungen im folgenden Kapitel \u201eLeasingvertr\u00e4ge mit der ETS Group\u201c.
F\u00fcr einen Teil der Leasingvertr\u00e4ge gibt es Einschr\u00e4nkungen, die f\u00fcr Untervermietungen des gemieteten Objektes oder auch die Erweiterung bestehender Anlagen eine Zustimmung des Bestandsgebers erfordern. Dies hat aber keinen Einfluss auf die laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit.
Mit dem Transfer von Teilen der passiven Infrastruktur der Mobilfunkstationen in die ETS-Gesellschaften im Jahr 2023 wurden Master-Leasingvertr\u00e4ge (Master Lease Agreements \u2013 \u201eMLAs\u201c) zwischen den A1-Gesellschaften und den ETS-Gesellschaften abgeschlossen. F\u00fcr diese MLAs wird in den A1-Gesellschaften ein Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfasst.
Die Vertragsdauer der MLAs ist unbefristet, jedoch ist eine K\u00fcndigung durch die A1 Group zum Ende des achten, 16. und 24. Vertragsjahres, durch die ETS Group erstmals zum Ende des 24. Vertragsjahres m\u00f6glich. Nach dem 24. Vertragsjahr k\u00f6nnen beide Parteien unter Einhaltung einer 36-monatigen K\u00fcndigungsfrist jeweils zum Ende eines Kalenderjahres k\u00fcndigen.
Wie erl\u00e4utert, werden in der A1 Group Verl\u00e4ngerungsoptionen von Leasingvertr\u00e4gen nur dann ber\u00fccksichtigt, wenn sie im 7-Jahres-Planungszeitraum liegen. In Anlehnung an diese Leasingpolitik wurde f\u00fcr die Berechnung der Leasingverbindlichkeit der MLAs mit den ETS-Gesellschaften eine Laufzeit von acht Jahren festgesetzt.
Die Anwendungserleichterungen f\u00fcr geringwertige Verm\u00f6genswerte und kurzfristige Leasingvertr\u00e4ge werden von der A1 Group nur f\u00fcr jene Nutzungsrechte angewendet, die nicht wesentlich f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sind. F\u00fcr Mobilfunkstandorte, technische Standorte und Anlagen sowie Immobilien und Kraftfahrzeuge wird die Erleichterung nicht in Anspruch genommen. Nichtleasingkomponenten in Vertr\u00e4gen, wie zum Beispiel Elektrizit\u00e4t, Wartung etc., sind von der Berechnung der Nutzungsrechte ausgenommen.
Jedes Leasingverh\u00e4ltnis ist vom Leasinggeber entweder als Operating-Leasing-Verh\u00e4ltnis oder als Finanzierungsleasing einzustufen:
Wenn im Wesentlichen nicht alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer \u00fcbertragen werden, wird der Leasinggegenstand von der A1 Group bilanziert. Der Leasinggegenstand wird nach den auf den Verm\u00f6genswert anwendbaren Regeln in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16 angesetzt. Zum 31. Dezember\u00a02025 betr\u00e4gt der Buchwert der Sachanlagen, die ausschlie\u00dflich zur Erzielung von Mietertr\u00e4gen gehalten werden, 37.575\u00a0TEUR (2024: 40.920\u00a0TEUR). Dar\u00fcber hinaus werden mit der Vermietung von Teilen der Geb\u00e4ude und Teilen der Kommunikationsanlagen Einnahmen erzielt. Der Anteil dieser vermieteten Sachanlagen wird nicht separat erfasst, weshalb ihr Buchwert nicht in den oben angef\u00fchrten Betr\u00e4gen enthalten ist (siehe Anhangangabe (15)).
Zahlungen aus Operating-Leasing-Vertr\u00e4gen werden linear \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge erfolgswirksam realisiert. Die zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen betragen:
Die Vermietung von Nebenstellenanlagen (PABX) wird seit 2019 als Finanzierungsleasing eingestuft. Die folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeitsanalyse der zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen sowie die erfassten Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen (siehe Anhangangaben (13) und (20)):
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-28": { "value": "Die gesamten Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse sowie der auf die ETS Group entfallende Anteil sind in folgender Tabelle dargestellt (zur Entwicklung der Leasingverbindlichkeit siehe Anhangangabe (32)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 331.102\n | \n\n 301.341\n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 74.224\n | \n\n 82.057\n | \n
| \n Vorauszahlungen f\u00fcr Nutzungsrechte\n | \n\n 7.074\n | \n\n 5.218\n | \n
| \n Leasingverh\u00e4ltnisse operativer Aufwand\n | \n\n 2.333\n | \n\n 4.643\n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 414.733\n | \n\n 393.259\n | \n
| \n davon ETS-Group\n | \n\n | \n |
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 200.972\n | \n\n 182.051\n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 54.561\n | \n\n 62.151\n | \n
Die A1 Group hat 2010 ein Long Term Incentive Program (LTI) eingef\u00fchrt. Die Bewertung dieser anteilsbasierten Verg\u00fctung erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 2 mit dem beizulegenden Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung und zu jedem Bilanzstichtag. Der Aufwand wird \u00fcber die erforderliche Reifefrist verteilt. Da der Aufsichtsrat festgelegt hat, die im Rahmen des LTI zugeteilten Bonusaktien in bar abzugelten (in Folge daher als \u201efiktive Bonusaktien\u201c bezeichnet), sind die anteilsbasierten Verg\u00fctungen als Verbindlichkeit ausgewiesen. Das Recht ist nicht \u00fcbertragbar.
Die Teilnehmer des Programms sind die Mitglieder des Vorstandes der Telekom Austria AG (siehe Anhangangabe (36)). Die Berechnung der entsprechend gew\u00e4hrten Anzahl der fiktiven Bonusaktien erfolgt f\u00fcr jede Tranche separat mit dem Durchschnittskurs der Telekom-Austria-Aktie \u00fcber einen definierten Zeitraum. Als Leistungszeitraum f\u00fcr das Erreichen der Ziele wurden je drei Jahre festgelegt. Der Anspruch entsteht fr\u00fchestens drei Jahre nach der Gew\u00e4hrung.
F\u00fcr den zuk\u00fcnftig erwarteten Aufwand des LTI-Programms besteht zum Bilanzstichtag f\u00fcr den bereits erdienten Anteil eine R\u00fcckstellung, die auf Basis von beizulegenden Zeitwerten errechnet wurde. Die beizulegenden Zeitwerte werden auf Basis der erwarteten Erreichung der Leistungskriterien und des erwarteten Aktienpreises, der auf einem Binomialbaumverfahren zur Aktienkursmodellierung beruht, ermittelt. Erwartete Dividenden wurden ebenfalls in die Berechnung des Aktienpreises einbezogen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-30": { "value": "Die A1 Group hat 2010 ein Long Term Incentive Program (LTI) eingef\u00fchrt. Die Bewertung dieser anteilsbasierten Verg\u00fctung erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 2 mit dem beizulegenden Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung und zu jedem Bilanzstichtag. Der Aufwand wird \u00fcber die erforderliche Reifefrist verteilt. Da der Aufsichtsrat festgelegt hat, die im Rahmen des LTI zugeteilten Bonusaktien in bar abzugelten (in Folge daher als \u201efiktive Bonusaktien\u201c bezeichnet), sind die anteilsbasierten Verg\u00fctungen als Verbindlichkeit ausgewiesen. Das Recht ist nicht \u00fcbertragbar.
Die Teilnehmer des Programms sind die Mitglieder des Vorstandes der Telekom Austria AG (siehe Anhangangabe (36)). Die Berechnung der entsprechend gew\u00e4hrten Anzahl der fiktiven Bonusaktien erfolgt f\u00fcr jede Tranche separat mit dem Durchschnittskurs der Telekom-Austria-Aktie \u00fcber einen definierten Zeitraum. Als Leistungszeitraum f\u00fcr das Erreichen der Ziele wurden je drei Jahre festgelegt. Der Anspruch entsteht fr\u00fchestens drei Jahre nach der Gew\u00e4hrung.
Am 1. April 2025 wurde die 16. Tranche (LTI 2025) des Long Term Incentive Programs (LTI) gew\u00e4hrt. Die Zielwerte f\u00fcr die Schl\u00fcsselindikatoren wurden vom Aufsichtsrat festgelegt und lauten wie folgt:
EBITDA Wachstum, gewichtet mit 40 %Wachstum des Daten-, Informations- und Kommunikationstechnologie-Gesch\u00e4fts, gewichtet mit 15 %Wachstum des Umsatzmarktanteils, gewichtet mit 15 %zwei Environment, Social & Corporate Governance Ziele (\u201eESG\u201c): Verringerung des Lohngef\u00e4lles zwischen M\u00e4nnern undFrauen und Verringerung des CO2-Fu\u00dfabdrucks, gewichtet mit je 15 %
F\u00fcr die 15. Tranche (LTI 2024) wurden folgende Schl\u00fcsselindikatoren bestimmt:
EBITDA Wachstum und Free Cashflow, gewichtet mit je 25 %Umsatzmarktanteil der A1 Group, gewichtet mit 20 % Zwei Environment, Social & Corporate Governance \u201eESG\u201c-Ziele Verringerung des Lohngef\u00e4lles zwischen M\u00e4nnern und Frauen und Verringerung des Kohlenstoff-Fu\u00dfabdrucks jeweils bis zum Jahresende bis 2026, gewichtet mit je 15 %F\u00fcr die 14. Tranche (LTI 2023) und 13. Tranche (LTI 2022) wurden folgende Schl\u00fcsselindikatoren bestimmt:
Operating Return on Invested Capital (\u201eOperating ROIC\u201c), gewichtet mit 34 % Umsatzmarktanteil der A1 Group, gewichtet mit 33 % Zwei Environment, Social & Corporate Governance \u201eESG\u201c-Ziele LTI 2023: Reduktion des Gender- und Schlie\u00dfung des Equal-Pay-Gaps bis zum Jahresende 2025, gewichtet mit 16 %, und Reduktion des Kohlenstoff-Fu\u00dfabdrucks bis zum Jahresende 2025 in \u00dcbereinstimmung mit der von der Science-Based-Targets-Initiative genehmigten Emissionsreduktionskurve, gewichtet mit 17 % LTI 2022: Steigerung der Energieeffizienz bis 2024, gewichtet mit 20 %, und Steigerung der Trainingsstunden pro Mitarbeiter, gewichtet mit 13 %).Die Schl\u00fcsselindikatoren f\u00fcr die zw\u00f6lfte Tranche (LTI 2021) lauten:
Operating ROIC, gewichtet mit 34 % Umsatzmarktanteil der A1 Group, gewichtet mit 33 % nachhaltige Finanzierung (langfristige Finanzierung in den Jahren 2021\u20132023 mit \u201eGreen Bonds\u201c oder anderen nachhaltigen Finanzinstrumenten, gewichtet mit 33 %)Seit 2024 basiert LTI auf der neuen Verg\u00fctungspolitik, die in der Hauptversammlung am 27. Juni 2024 beschlossen wurde. F\u00fcr den Vorstand besteht ab 2024 keine Verpflichtung zur Hinterlegung eines Eigeninvestments f\u00fcr LTI mehr, da diese durch die in der neuen Verg\u00fctungspolitik festgelegte, und in den Arbeitsvertr\u00e4gen verankerte, Aktienhalteverpflichtung (\"Share Ownership Guideline\") ersetzt wurde. F\u00fcr alle vorherigen Tranchen m\u00fcssen die Vorst\u00e4nde ein Eigeninvestment in Telekom-Austria-Aktien, abh\u00e4ngig von ihrem j\u00e4hrlichen Fixgehalt (brutto), bis zum Ende der Behaltefrist (mindestens drei Jahre) hinterlegen.
Der Zielerreichungskorridor f\u00fcr LTI 2024 und LTI 2025 betr\u00e4gt 0 % \u2013 200 % (f\u00fcr alle fr\u00fcheren LTI-Programme 0 % \u2013 175 %).
Die folgende Tabelle fasst die wesentlichen Bedingungen der im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr noch nicht ausbezahlten Tranchen zusammen:
| \n | \n LTI 2025\n | \n\n LTI 2024\n | \n\n LTI 2023\n | \n
| \n Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung\n | \n\n 1. April 2025\n | \n\n 1. Juni 2024\n | \n\n 1. Juni 2023\n | \n
| \n Programmbeginn\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2025\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2023\n | \n
| \n Ende Erdienungszeitraum\n | \n\n 31. Dezember 2027\n | \n\n 31. Dezember 2026\n | \n\n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Anspruchstag\n | \n\n 1. April 2028\n | \n\n 1. Juni 2027\n | \n\n 1. Juni 2026\n | \n
| \n | \n | \n | \n |
| \n Bonusaktien zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt\n | \n\n 154.982\n | \n\n 179.487\n | \n\n 121.628\n | \n
| \n Anpassung ETS Aktiensplit\n | \n\n n.a. *\n | \n\n n.a. *\n | \n\n 23.916\n | \n
| \n Bonusaktien nach ETS Aktiensplit\n | \n\n n.a. *\n | \n\n n.a. *\n | \n\n 164.598\n | \n
| \n Erwartete Zielerreichung\n | \n\n 100,00\u2009%\n | \n\n 100,00\u2009%\n | \n\n 100,00\u2009%\n | \n
| \n Erwartete Bonusaktien\n | \n\n 154.982\n | \n\n 179.487\n | \n\n 142.305\n | \n
| \n Maximale Bonusaktien\n | \n\n 309.964\n | \n\n 358.974\n | \n\n 249.033\n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Programms in TEUR\n | \n\n 1.361\n | \n\n 1.596\n | \n\n 1.281\n | \n
*\tnicht anwendbar
Im Zuge der Abspaltung der ETS Group im Jahr 2023, wurden die Aktien an der ETS AG im Verh\u00e4ltnis 4:1 ausgegeben. Als Konsequenz dieses Aktiensplits wurden die Bonusaktien der Vorst\u00e4nde mit Beschluss des Verg\u00fctungsausschusses des Aufsichtsrates vom 18. Dezember 2023 um den Faktor 1,17 erh\u00f6ht. Diese Erh\u00f6hung ist f\u00fcr die betroffenen Programme (LTI 2021 \u2013 LTI 2023) in der Zeile \u201eAnpassung ETS Aktiensplit\u201c ersichtlich.
Der ausgeschiedene Finanzvorstand Siegfried Mayrhofer partizipiert am LTI Program nur anteilig bis zu seinem Ausscheiden am 31. August 2023 (siehe Anhangangabe (36)). F\u00fcr LTI 2023 wurde dies bereits entsprechend in den Bonusaktien zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr LTI 2022 wird der verk\u00fcrzte Leistungszeitraum bei der zuk\u00fcnftigen Auszahlung und dementsprechend auch im beizulegenden Zeitwert des Programms ber\u00fccksichtigt.
Die folgende Tabelle fasst die wesentlichen Bedingungen und die tats\u00e4chliche Zielerreichung der im laufenden und vorigen Gesch\u00e4ftsjahr in bar ausbezahlten Tranchen zusammen:
| \n | \n LTI 2022\n | \n\n LTI 2021\n | \n
| \n Zeitpunkt der Gew\u00e4hrung\n | \n\n 1. Juni 2022\n | \n\n 1. Juni 2021\n | \n
| \n Programmbeginn\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2022\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2021\n | \n
| \n Ende Erdienungszeitraum\n | \n\n 31. Dezember 2024\n | \n\n 31. Dezember 2023\n | \n
| \n Anspruchstag\n | \n\n 1. Juni 2025\n | \n\n 1. Juni 2024\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Bonusaktien zum Gew\u00e4hrungszeitpunkt\n | \n\n 140.682\n | \n\n 162.774\n | \n
| \n Anpassung ETS Aktiensplit\n | \n\n 23.916\n | \n\n 27.672\n | \n
| \n Bonusaktien am Ende des Erdienungszeitraums\n | \n\n 164.598\n | \n\n 190.446\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Zielerreichung\n | \n\n 116,70\u2009%\n | \n\n 112,60\u2009%\n | \n
| \n Zugeteilte Bonusaktien\n | \n\n 192.086\n | \n\n 214.442\n | \n
| \n Durchschnittskurs am Ende des Erdienungszeitraums in Euro\n | \n\n 8,13\n | \n\n 7,02\n | \n
| \n Verg\u00fctung in TEUR\n | \n\n 1.349\n | \n\n 1.455\n | \n
Die Verg\u00fctung f\u00fcr LTI 2021und LTI 2022 ber\u00fccksichtigt f\u00fcr den ausgeschiedenen Finanzvorstand Siegfried Mayrhofer nur den verk\u00fcrzten Leistungszeitraum bis zu seinem Ausscheiden am 31. August 2023 (siehe Anhangangabe (36)).
F\u00fcr den zuk\u00fcnftig erwarteten Aufwand des LTI-Programms besteht zum Bilanzstichtag f\u00fcr den bereits erdienten Anteil eine R\u00fcckstellung, die auf Basis von beizulegenden Zeitwerten errechnet wurde. Die beizulegenden Zeitwerte werden auf Basis der erwarteten Erreichung der Leistungskriterien und des erwarteten Aktienpreises, der auf einem Binomialbaumverfahren zur Aktienkursmodellierung beruht, ermittelt. Erwartete Dividenden wurden ebenfalls in die Berechnung des Aktienpreises einbezogen.
Die R\u00fcckstellung wird \u00fcber den Leistungszeitraum verteilt aufgebaut (siehe Anhangangaben (22) und (27)). In der Konzern-Gesamtergebnisrechnung wurde folgender Personalaufwand erfasst:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Personalaufwand LTI\n | \n\n 1.610\n | \n\n 935\n | \n
Die sonstigen Anpassungen in den zahlungsunwirksamen und sonstigen \u00dcberleitungsposten in der Konzern-Kapitalflussrechnung resultieren 2025 und 2024 im Wesentlichen aus zahlungsunwirksamen Effekten der R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, die in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst sind (siehe Anhangangabe (23)). 2024 ist weiters der Gewinn aus einem Unternehmenserwerb zum Preis unter Marktwert aus dem Segment \u00d6sterreich in H\u00f6he von 3.195 TEUR enthalten (siehe Anhangangabe (5)).
Die 2025 und 2024 im sonstigen Finanzergebnis erfassten erhaltenen Dividenden (siehe Anhangangabe (7)) waren zum 31. Dezember bereits bezahlt und sind im Cashflow aus laufender T\u00e4tigkeit enthalten. Die 2025 und 2024 ausgesch\u00fctteten Dividenden an nicht beherrschende Anteilseigner von Tochtergesellschaften (siehe Anhangangabe (34)) sind in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung ersichtlich.
2025 wurden 539\u00a0TEUR (2024: 2.271\u00a0TEUR) liquide Mittel im Zuge von Unternehmenserwerben erworben (siehe Anhangangabe (34)).
Die folgende Tabelle stellt die \u00dcberleitung der bezahlten Anlagenzug\u00e4nge zu den gesamten Anlagenzug\u00e4ngen dar:
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte, bezahlt\n | \n\n 866.069\n | \n\n 890.371\n | \n
| \n \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten\n | \n\n 36.365\n | \n\n -48.706\n | \n
| \n \u00dcberleitung der Verbindlichkeiten von \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen\n | \n\n 2.609\n | \n\n 17.008\n | \n
| \n \u00dcberleitung der Verm\u00f6genswerte aus \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen\n | \n\n -8.878\n | \n\n 11.140\n | \n
| \n \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten\n | \n\n -7.074\n | \n\n -5.218\n | \n
| \n Anlagenzug\u00e4nge gesamt\n | \n\n 889.092\n | \n\n 864.595\n | \n
Zur Definition der Anlagenzug\u00e4nge siehe Anhangangabe (1). Zum 31. Dezember\u00a02025 sind 176.601\u00a0TEUR (2024: 133.825\u00a0TEUR) der Zug\u00e4nge des laufenden Jahres zu immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen noch nicht bezahlt (siehe Anhangangaben (15) und (16)).
In \u00dcbereinstimmung mit IAS 7.43 enth\u00e4lt die \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten eine Anpassung der Anlagenzug\u00e4nge der laufenden Periode, welche noch nicht bezahlt wurden, sowie der Anlagenzug\u00e4nge vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode bezahlt wurden. Die \u00dcberleitung der Verbindlichkeiten von \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt erhaltene Zusch\u00fcsse, welche dem Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit zuzuordnen sind (siehe Anhangangabe (22)). Die \u00dcberleitung der Verm\u00f6genswerte aus \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt noch nicht ausbezahlte Zusch\u00fcsse, welche bereits von den Anlagenzug\u00e4ngen abgezogen wurden, sowie Zusch\u00fcsse vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode ausbezahlt wurden (siehe Anhangangaben (13) und (15)). Die \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten enth\u00e4lt Anzahlungen und Zahlungen f\u00fcr andere direkte Kosten, die bis zur Bereitstellung des Leasinggegenstandes geleistet wurden und im Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit ausgewiesen sind.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der gesamten Finanzverbindlichkeiten (siehe Anhangangaben (21), (25) und (30)):
| \n | \n | \n | \n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n Cashflow\n | \n\n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n Aufzinsung\n | \n\n Leasing*\n | \n\n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n |
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2024\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 753.756\n | \n\n 5.045\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 748.712\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n -405.326\n | \n\n 1.173\n | \n\n 73.486\n | \n\n 285.462\n | \n\n -856\n | \n\n 1.900.418\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n \n 656\n | \n\n -675\n | \n\n 0\n | \n\n 60\n | \n\n 0\n | \n\n -283\n | \n\n 1.554\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 2.608.770\n | \n\n -400.956\n | \n\n 1.173\n | \n\n 73.546\n | \n\n 285.462\n | \n\n -1.139\n | \n\n 2.650.684\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2023\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 748.712\n | \n\n -60.392\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.129\n | \n\n 807.974\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.900.418\n | \n\n -383.398\n | \n\n -523\n | \n\n 80.570\n | \n\n 247.680\n | \n\n 518\n | \n\n 1.955.571\n | \n
| \n Kaufpreisverpflichtungen aus Unternehmenserwerben\n | \n \n 1.554\n | \n\n -6.519\n | \n\n 0\n | \n\n 28\n | \n\n 0\n | \n\n -1.236\n | \n\n 9.282\n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n 2.650.684\n | \n\n -450.309\n | \n\n -523\n | \n\n 80.598\n | \n\n 247.680\n | \n\n 411\n | \n\n 2.772.828\n | \n
*\tBeinhaltet Zug\u00e4nge neuer sowie Aufl\u00f6sung bestehender Leasing-Vertr\u00e4ge und Effekte aus der \u00c4nderung von Leasing-Vertr\u00e4gen.
Der Cashflow der Leasingverbindlichkeiten setzt sich aus Tilgung der Leasingverbindlichkeiten und Zinsen, die in den bezahlten Zinsen ausgewiesen sind, zusammen.
Die Entwicklung der Kaufpreisverpflichtungen aus den Unternehmenserwerben betrifft:
Im Jahr 2025 die Zahlung f\u00fcr die im Jahr 2024 erworbene \u00f6sterreichische Gesellschaft A1 ICT Services GmbH (siehe Anhangangabe (34)) sowie die Aufl\u00f6sung der die Zahlung \u00fcbersteigenden Verbindlichkeit, die in den Zu- und Abg\u00e4ngen dargestellt ist (siehe Anhangangaben (22) und (26)).Im Jahr 2024 die Zahlung f\u00fcr die im Jahr 2022 erworbene bulgarische Gesellschaft Stemo sowie die Zahlung f\u00fcr den Ausstieg der Minderheitsgesellschafter f\u00fcr die im Jahr 2020 erworbene Gesellschaft Invenium (siehe Anhangangabe (26)). Die Zu- und Abg\u00e4nge betreffen den Erwerb der Gesellschaft NTT Austria (siehe Anhangangabe (34)) sowie die Aufl\u00f6sung der die Zahlung \u00fcbersteigenden Verbindlichkeit f\u00fcr Invenium (siehe Anhangangabe (26)). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-32": { "value": "Die 2025 und 2024 im sonstigen Finanzergebnis erfassten erhaltenen Dividenden (siehe Anhangangabe (7)) waren zum 31. Dezember bereits bezahlt und sind im Cashflow aus laufender T\u00e4tigkeit enthalten. Die 2025 und 2024 ausgesch\u00fctteten Dividenden an nicht beherrschende Anteilseigner von Tochtergesellschaften (siehe Anhangangabe (34)) sind in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung ersichtlich.
| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2025 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2024 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner GmbH, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Bank AG, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n paybox Service GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n wedify GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mk Logistik GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Open Fiber GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 ICT Services GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00 \n | \n\n VK\n | \n
| \n Canal+ Austria GmbH, Wien\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n
| \n JetStream Hungary Kft., Budapest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream RO s.r.l., Bukarest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream TR Telekom\u00fcnikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Switzerland GmbH, Z\u00fcrich\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Italy S.r.l., Mailand\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n TA CZ s\u00edt\u011b s.r.o., Prag\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream England Limited, London\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Bulgaria EAD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cabletel-Prima AD, Nessebar\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aprimis EOOD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n STEMO EOD, Gabrovo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Unitary enterprise A1, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Unitary enterprise TA-Engineering, Minsk\n | \n\n \u2013\n | \n\n LIQ\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital services, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Makedonija DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telemedia DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n LEANWORX DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Serbien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Srbija d.o.o., Belgrad\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Slovenija d.d., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n PETER-S TELEURH d.o.o., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Bulgarien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n SB Telecom Ltd., Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Business \u00a0Development Telecommunication Services FZCO, Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital International GmbH & Co KG, Vienna (2024: A1 Digital International GmbH, Vienna)\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital International Beteiligungsgesellschaft mbH, Vienna\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital Deutschland GmbH, M\u00fcnchen\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Akenes S.A., Lausanne\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Claro Enterprise Solutions Sociedad Limitada; Madrid\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Invenium Data Insights GmbH, Graz\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
* \tVK \u2013 Vollkonsolidierung, EQ \u2013 Equity-Konsolidierung, VS \u2013 Verschmelzung, AB \u2013 Abspaltung ETS Group (siehe Anhangangabe\u00a0(2)), LIQ \u2013 Liquidation
Alle Konzernunternehmen haben den 31.\u00a0Dezember als Bilanzstichtag.
Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-33": { "value": "In \u00dcbereinstimmung mit IAS 7.43 enth\u00e4lt die \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten eine Anpassung der Anlagenzug\u00e4nge der laufenden Periode, welche noch nicht bezahlt wurden, sowie der Anlagenzug\u00e4nge vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode bezahlt wurden. Die \u00dcberleitung der Verbindlichkeiten von \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt erhaltene Zusch\u00fcsse, welche dem Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit zuzuordnen sind (siehe Anhangangabe (22)). Die \u00dcberleitung der Verm\u00f6genswerte aus \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt noch nicht ausbezahlte Zusch\u00fcsse, welche bereits von den Anlagenzug\u00e4ngen abgezogen wurden, sowie Zusch\u00fcsse vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode ausbezahlt wurden (siehe Anhangangaben (13) und (15)). Die \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten enth\u00e4lt Anzahlungen und Zahlungen f\u00fcr andere direkte Kosten, die bis zur Bereitstellung des Leasinggegenstandes geleistet wurden und im Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit ausgewiesen sind.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-34": { "value": "In \u00dcbereinstimmung mit IAS 7.43 enth\u00e4lt die \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten eine Anpassung der Anlagenzug\u00e4nge der laufenden Periode, welche noch nicht bezahlt wurden, sowie der Anlagenzug\u00e4nge vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode bezahlt wurden. Die \u00dcberleitung der Verbindlichkeiten von \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt erhaltene Zusch\u00fcsse, welche dem Cashflow aus Investitionst\u00e4tigkeit zuzuordnen sind (siehe Anhangangabe (22)). Die \u00dcberleitung der Verm\u00f6genswerte aus \u00f6ffentlichen Zusch\u00fcssen enth\u00e4lt noch nicht ausbezahlte Zusch\u00fcsse, welche bereits von den Anlagenzug\u00e4ngen abgezogen wurden, sowie Zusch\u00fcsse vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode ausbezahlt wurden (siehe Anhangangaben (13) und (15)). Die \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten enth\u00e4lt Anzahlungen und Zahlungen f\u00fcr andere direkte Kosten, die bis zur Bereitstellung des Leasinggegenstandes geleistet wurden und im Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit ausgewiesen sind.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-35": { "value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die A1 Group Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Erf\u00fcllungstag erfasst. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt.
Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, begebene Anleihen, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag werden \u00fcber die Laufzeit der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen (\u201efortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\u201c). Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden bei Ausbuchung derselben erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die A1 Group ein vertragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erf\u00fcllen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-36": { "value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die A1 Group ein vertragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erf\u00fcllen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-37": { "value": "Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind grunds\u00e4tzlich in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen. Wenn es f\u00fcr Anleihen jedoch keinen aktiven Markt gibt, sind sie der Stufe 2 zuzuordnen. Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 trifft dies bei den in Anhangangabe (11) beschriebenen Anleihen der ETS-Group und bei Anleihen, die in Belarus gehalten werden, zu (siehe Anhangangabe (19)).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-38": { "value": "Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-39": { "value": "Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Klassifizierung sowie die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten (Schulden) inklusive Angaben zur Hierarchiestufe:
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 361.684\n | \n\n k.A\n | \n\n 366.991\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n k.A\n | \n\n 949.613\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n 11.414\n | \n\n k.A\n | \n\n 16.405\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.395\n | \n\n k.A\n | \n\n 21.047\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 4.997\n | \n\n k.A\n | \n\n 4.251\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n \n 565.044\n | \n\n 567.636\n | \n\n 274.491\n | \n\n 275.761\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.008.781\n | \n\n k.A\n | \n\n 1.632.797\n | \n\n k.A\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 48.159\n | \n\n 48.159\n | \n\n 41.717\n | \n\n 41.717\n | \n
* Verpflichtend
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) in Anspruch genommen wurde
F\u00fcr weitere Informationen zu sonstigen kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, siehe Anhangangabe (13). F\u00fcr sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, siehe Anhangangabe (20). F\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, siehe Anhangangabe (19).
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, sowie deren Stufe in der Fair-Value-Hierarchie, sind in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anleihen Stufe 1\n | \n\n 44.441\n | \n\n 68.209\n | \n
| \n Anleihen Stufe 2\n | \n\n 499.539\n | \n\n 205.700\n | \n
| \n Festgeldveranlagungen\n | \n\n 23.656\n | \n\n 1.852\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 567.636\n | \n\n 275.761\n | \n
Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind grunds\u00e4tzlich in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen. Wenn es f\u00fcr Anleihen jedoch keinen aktiven Markt gibt, sind sie der Stufe 2 zuzuordnen. Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 trifft dies bei den in Anhangangabe (11) beschriebenen Anleihen der ETS-Group und bei Anleihen, die in Belarus gehalten werden, zu (siehe Anhangangabe (19)).
Die Fair-Value-Hierarchie von zum beizulegenden Zeitwert angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten spiegelt die Marktn\u00e4he der in die Ermittlung eingehenden Daten wider:
| \n in TEUR\n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 47.041\n | \n\n 1.118\n | \n\n 0\n | \n\n 48.159\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 40.596\n | \n\n 1.120\n | \n\n 0\n | \n\n 41.717\n | \n
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 4.411\n | \n\n 82\n | \n\n 82\n | \n
| \n Anleihen \n | \n\n 749.339\n | \n\n 744.465\n | \n\n 748.630\n | \n\n 735.623\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n\n 45.846\n | \n\n k.A.\n | \n\n 36.800\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n k.A.\n | \n\n 872.337\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n 1.759.062\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.702.031\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.900.418\n | \n\n k.A.\n | \n
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) bzw. IFRS 7.29 (d) f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten in Anspruch genommen wurde.
F\u00fcr weitere Informationen zu kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (22).
Die beizulegenden Zeitwerte der notierten Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen.
Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-40": { "value": "Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Klassifizierung sowie die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten (Schulden) inklusive Angaben zur Hierarchiestufe:
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 361.684\n | \n\n k.A\n | \n\n 366.991\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n k.A\n | \n\n 949.613\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n 11.414\n | \n\n k.A\n | \n\n 16.405\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 44.395\n | \n\n k.A\n | \n\n 21.047\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 4.997\n | \n\n k.A\n | \n\n 4.251\n | \n\n k.A\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n \n 565.044\n | \n\n 567.636\n | \n\n 274.491\n | \n\n 275.761\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.008.781\n | \n\n k.A\n | \n\n 1.632.797\n | \n\n k.A\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 2.778\n | \n\n 2.778\n | \n\n 3.664\n | \n\n 3.664\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis*\n | \n\n 41.162\n | \n\n 41.162\n | \n\n 22.226\n | \n\n 22.226\n | \n
| \n Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber Gewinn und Verlust*\n | \n\n 4.220\n | \n\n 4.220\n | \n\n 15.826\n | \n\n 15.826\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 48.159\n | \n\n 48.159\n | \n\n 41.717\n | \n\n 41.717\n | \n
* Verpflichtend
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) in Anspruch genommen wurde
F\u00fcr weitere Informationen zu sonstigen kurzfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten, siehe Anhangangabe (13). F\u00fcr sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, siehe Anhangangabe (20). F\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, siehe Anhangangabe (19).
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, sowie deren Stufe in der Fair-Value-Hierarchie, sind in folgender Tabelle dargestellt:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Anleihen Stufe 1\n | \n\n 44.441\n | \n\n 68.209\n | \n
| \n Anleihen Stufe 2\n | \n\n 499.539\n | \n\n 205.700\n | \n
| \n Festgeldveranlagungen\n | \n\n 23.656\n | \n\n 1.852\n | \n
| \n Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n | \n\n 567.636\n | \n\n 275.761\n | \n
Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen entsprechen den Nennwerten, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind grunds\u00e4tzlich in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 1 zuzuordnen. Wenn es f\u00fcr Anleihen jedoch keinen aktiven Markt gibt, sind sie der Stufe 2 zuzuordnen. Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 trifft dies bei den in Anhangangabe (11) beschriebenen Anleihen der ETS-Group und bei Anleihen, die in Belarus gehalten werden, zu (siehe Anhangangabe (19)).
Die Fair-Value-Hierarchie von zum beizulegenden Zeitwert angesetzten finanziellen Verm\u00f6genswerten spiegelt die Marktn\u00e4he der in die Ermittlung eingehenden Daten wider:
| \n in TEUR\n | \n\n Stufe 1\n | \n\n Stufe 2\n | \n\n Stufe 3\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n 31. Dezember 2025\n | \n\n 47.041\n | \n\n 1.118\n | \n\n 0\n | \n\n 48.159\n | \n
| \n 31. Dezember 2024\n | \n\n 40.596\n | \n\n 1.120\n | \n\n 0\n | \n\n 41.717\n | \n
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n \n Buchwert\n | \n\n Beizulegender Zeitwert\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurzfristige Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 4.411\n | \n\n 82\n | \n\n 82\n | \n
| \n Anleihen \n | \n\n 749.339\n | \n\n 744.465\n | \n\n 748.630\n | \n\n 735.623\n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n\n 45.846\n | \n\n k.A.\n | \n\n 36.800\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 950.319\n | \n\n k.A.\n | \n\n 872.337\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 9.141\n | \n\n 9.141\n | \n\n 44.182\n | \n\n 44.182\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n 1.759.062\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.702.031\n | \n\n k.A.\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 1.854.357\n | \n\n k.A.\n | \n\n 1.900.418\n | \n\n k.A.\n | \n
k.A. \u2013 Keine Angabe, da die Erleichterungsvorschrift des IFRS 7.29 (a) bzw. IFRS 7.29 (d) f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten in Anspruch genommen wurde.
F\u00fcr weitere Informationen zu kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (22).
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Die beizulegenden Zeitwerte der Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Die beizulegenden Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den mit aktuellen Zinss\u00e4tzen diskontierten Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
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Die A1 Group unterliegt hinsichtlich ihrer finanziellen Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen diversen Finanzrisiken, die das Kreditrisiko, Liquidit\u00e4tsrisiko und das Marktrisiko, welches das Zins- und Wechselkursrisiko umfasst, beinhalten.
Das finanzielle Risikomanagement ist grunds\u00e4tzlich zentral organisiert. Es besteht eine Richtlinie, die Grunds\u00e4tze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt und sowohl f\u00fcr das Treasury der A1 Group als auch die Finanzbereiche der Konzerngesellschaften gilt. Die bestehenden Risiken werden laufend beobachtet und bei Bedarf wird auf ge\u00e4nderte Marktbedingungen reagiert. Aufgrund der aktuellen politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen in Belarus wird das finanzielle Risikomanagement auf die lokale Situation abgestimmt.
Zu den Bilanzstichtagen bestand bis auf die in der Folge erl\u00e4uterten Vertr\u00e4ge mit der ETS Group keine besondere Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten, Kunden oder Kreditgebern, deren pl\u00f6tzlicher Ausfall den Gesch\u00e4ftsbetrieb ma\u00dfgeblich beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte. Des Weiteren besteht keine Konzentration von Personaldienstleistungen oder Anbietern sonstiger Dienstleistungen, Franchise- oder sonstigen Rechten, auf die die A1 Group angewiesen ist und deren pl\u00f6tzlicher Wegfall den Gesch\u00e4ftsbetrieb ernsthaft gef\u00e4hrden k\u00f6nnte.
Durch die Abspaltung des Funkturmgesch\u00e4fts ist f\u00fcr die A1 Group mit der ETS Group ein zentraler Lieferant f\u00fcr Funkt\u00fcrme entstanden. Aufgrund der unbefristeten Vertr\u00e4ge mit langfristigem K\u00fcndigungsverzicht seitens der ETS Group ist die Nutzung der Funkt\u00fcrme f\u00fcr die A1 Group langfristig gesichert. Daher ist das Risiko in diesem Zusammenhang limitiert (siehe Anhangangabe (30)).
Die A1 Group ist auf M\u00e4rkten in Zentral- und Osteuropa t\u00e4tig. Da das wirtschaftliche Umfeld in Zentral- und Osteuropa zum Teil Unsicherheiten, einschlie\u00dflich Transfer- und W\u00e4hrungsrisiken sowie steuerliche Unsicherheiten, in sich birgt, k\u00f6nnen sich Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten ergeben. Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand auf Basis seiner Risikoeinsch\u00e4tzung dieser Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und auf die Finanzlage der A1 Group erstellt. Die tats\u00e4chliche Entwicklung des gesch\u00e4ftlichen Umfelds kann von dieser Risikoeinsch\u00e4tzung abweichen.
Detaillierte Erl\u00e4uterungen zu weiteren Risiken, welchen die A1 Group ausgesetzt ist, sowie deren Risikomanagement finden sich im Konzernlagebericht im Kapitel \u201eRisiko- und Chancenmanagement\u201c. Weiters wird im Kapitel \u201eEntwicklung der Segmente\u201c auf die makro\u00f6konomischen Unsicherheiten und Risiken in Belarus eingegangen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-42": { "value": "Das Kreditrisiko ist das Risiko eines finanziellen Verlusts, begr\u00fcndet durch die Nichterf\u00fcllung einer vertraglichen Verpflichtung eines Kunden oder eines Vertragspartners im Fall von Finanzinstrumenten. Kreditrisiken entstehen haupts\u00e4chlich aus bestehenden Kundenforderungen und Finanzveranlagungen.
Die A1 Group h\u00e4lt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten. F\u00fcr die Auswahl der Kreditinstitute werden sowohl externe als auch interne Kreditrisikobewertungskriterien herangezogen. Finanzinvestitionen werden grunds\u00e4tzlich nur mit Vertragspartnern guter Bonit\u00e4t get\u00e4tigt. In Belarus ist das Angebot an internationalen Banken aufgrund von aktuellen, wirtschaftlichen Herausforderungen begrenzt. Aufgrund der derzeitigen Auszahlungsbeschr\u00e4nkung von Dividenden, h\u00e4lt die A1 Group liquide Mittel und Finanzinvestitionen in Belarus bei lokalen Kreditinstituten (siehe Anhangangaben (9) und (19)). Die Kreditrisikoeinsch\u00e4tzungen dieser Finanzinvestitionen erfolgen auf Basis lokal verf\u00fcgbarer Informationen
F\u00fcr Finanzinvestitionen und liquide Mittel wurde weder ein wesentliches Kreditrisiko identifiziert, noch hat sich das Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht. Als Risikovorsorge wird dementsprechend der erwartete 12-Monats-Kreditverlust f\u00fcr Fremdkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis sowie f\u00fcr Finanzinvestitionen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ergebniswirksam erfasst, wie in Anhangangabe (7) ersichtlich.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Finanzinvestitionen und liquiden Mittel (Anhangangaben (9) und (19)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Kurz- und langfristige Finanzinvestitionen\n | \n\n 613.204\n | \n\n 316.207\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 361.684\n | \n\n 366.991\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 974.888\n | \n\n 683.198\n | \n
Das Kreditrisiko der A1 Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individuelle Analyse der Kreditw\u00fcrdigkeit durchgef\u00fchrt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen \u00fcberwacht. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an Diversifikation der Portfolios h\u00e4tte der Ausfall eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den Konzernabschluss der A1 Group. Das operative Kreditmanagement wird in der A1 Group auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgef\u00fchrt.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der in der folgenden Tabelle angef\u00fchrten Forderungen und Verm\u00f6genswerten (Anhangangaben (10), (11), (13), (14) und (20)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n 949.613\n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n 11.414\n | \n\n 16.405\n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 49.392\n | \n\n 25.298\n | \n
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n 93.325\n | \n\n 83.138\n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n 1.175.378\n | \n\n 1.074.453\n | \n
Aufgrund des beschriebenen niedrigen Konzentrationsrisikos werden die Forderungen nicht versichert. Die A1 Group verlangt jedoch in Abh\u00e4ngigkeit vom Ergebnis der Bonit\u00e4tspr\u00fcfung sowohl von Retail-Kunden als auch von Wholesale-Kunden Sicherheiten f\u00fcr Forderungen. Diese Sicherheiten bestehen aus Bankgarantien und Barsicherheiten (Anhangangaben (22) und (26)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Barsicherheiten\n | \n\n 20.190\n | \n\n 17.937\n | \n
| \n Bankgarantien\n | \n\n 4.665\n | \n\n 3.886\n | \n
Wertberichtigungen von Vertragsverm\u00f6genswerten und von Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige werden mit dem \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverlust bewertet (siehe Anhangangabe (6)). Die A1 Group nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bei Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige sowie bei Vertragsverm\u00f6genswerten zu berechnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die mithilfe der Wertberichtigungsmatrix ermittelten Gesamtbruttobuchwerte (\u201eBrutto\u201c) und die durchschnittlich erwarteten Kreditverluste (\u201eExpected Credit Loss\u201c \u2013 ECL) der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige:
| \n | \n Brutto\n | \n\n ECL\n | \n\n Brutto\n | \n\n ECL\n | \n
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Nicht fakturiert & fakturiert, noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n 886.307\n | \n\n 21.943\n | \n\n 806.524\n | \n\n 21.130\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 0\u201330 Tage\n | \n\n 80.968\n | \n\n 4.385\n | \n\n 87.348\n | \n\n 5.286\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 31\u201360 Tage\n | \n\n 23.737\n | \n\n 4.843\n | \n\n 27.583\n | \n\n 5.539\n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 61\u201390 Tage\n | \n\n 10.765\n | \n\n 3.937\n | \n\n 13.802\n | \n\n 4.534\n | \n
| \n L\u00e4nger als 90 Tage\n | \n\n 300.461\n | \n\n 245.882\n | \n\n 290.017\n | \n\n 239.173\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n 1.302.236\n | \n\n 280.990\n | \n\n 1.225.274\n | \n\n 275.661\n | \n
Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-, Raten-, H\u00e4ndler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden t\u00e4tig sind, nur geringen Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Trotzdem werden zukunftsbezogene Informationen in der Gruppenwertberichtigung f\u00fcr noch nicht f\u00e4llige Kunden- und Ratenforderungen ber\u00fccksichtigt.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (10)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 275.661\n | \n\n 284.479\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 684\n | \n\n -253\n | \n
| \n \u00c4nderungen des Konsolidierungskreises\n | \n\n 126\n | \n\n 65\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -4.117\n | \n\n -4.677\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 47.155\n | \n\n 50.195\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -38.519\n | \n\n -54.147\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 280.990\n | \n\n 275.661\n | \n
Das maximale Kreditrisiko der Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige, eingeteilt in geografische Regionen, sowie die Aufteilung der Wertberichtigung betrug:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Inland\n | \n\n 1.244.038\n | \n\n 1.153.335\n | \n
| \n Ausland\n | \n\n 58.199\n | \n\n 71.939\n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n -280.990\n | \n\n -275.661\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 1.021.247\n | \n\n 949.613\n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n |
| \n Einzelwertberichtigung\n | \n\n 4.850\n | \n\n 6.977\n | \n
| \n Gruppenwertberichtigung\n | \n\n 276.139\n | \n\n 268.684\n | \n
Die A1 Group geht von einem Ausfall aus, wenn objektive Anzeichen daf\u00fcr vorliegen, dass sie nicht die urspr\u00fcnglich vereinbarten Betr\u00e4ge erhalten wird. In diesem Fall wird eine Wertminderung (Einzelwertberichtigung) erfasst. Wesentliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz des Schuldners, Zahlungsverzug oder Zahlungsunf\u00e4higkeit sind Indikatoren f\u00fcr eine Wertminderung. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird abgeschrieben, wenn keine begr\u00fcndete Erwartung besteht, dass die vertraglichen Cashflows realisiert werden. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden Erl\u00f6se aus bereits abgeschriebenen Forderungen, die noch Vollstreckungsma\u00dfnahmen unterlagen, in H\u00f6he von 5.136\u00a0TEUR (2024: 3.569\u00a0TEUR) in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst (siehe Anhangangabe (5)).
Zum 31. Dezember\u00a02025 betragen die Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige gegen\u00fcber dem umsatzst\u00e4rksten Kunden der A1 Group 5.923\u00a0TEUR (2024: 3.266\u00a0TEUR), eine wesentliche Konzentration von Ausfall- bzw. Kreditrisiken besteht daher nicht.
Die Entwicklung der Wertberichtigung der Vertragsverm\u00f6genswerte stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (14)):
| \n in TEUR\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 2.642\n | \n\n 2.746\n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 0\n | \n\n 1\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -5.488\n | \n\n -4.608\n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n 5.851\n | \n\n 4.504\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 3.004\n | \n\n 2.642\n | \n
Wertberichtigungen auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsverm\u00f6genswertes mit der Ausfallrate der \u201enoch nicht fakturierten & fakturiert, nicht f\u00e4lligen\u201c Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgel\u00f6st.
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangangaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewertet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-43": { "value": "Das Kreditrisiko der A1 Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individuelle Analyse der Kreditw\u00fcrdigkeit durchgef\u00fchrt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen \u00fcberwacht. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grads an Diversifikation der Portfolios h\u00e4tte der Ausfall eines einzelnen Kunden keine wesentliche Auswirkung (niedriges Konzentrationsrisiko) auf den Konzernabschluss der A1 Group. Das operative Kreditmanagement wird in der A1 Group auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgef\u00fchrt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-44": { "value": "Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit zu Gruppen (Kunden-, Raten-, H\u00e4ndler-, Zusammenschaltungs- und Roamingforderungen) zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden. Aufgrund der gro\u00dfen Anzahl der Kunden und des hohen Grades an Diversifikation des Portfolios hat das Ausfallrisiko einzelner Branchen, in denen die Kunden t\u00e4tig sind, nur geringen Einfluss auf das Kreditrisiko insgesamt. Trotzdem werden zukunftsbezogene Informationen in der Gruppenwertberichtigung f\u00fcr noch nicht f\u00e4llige Kunden- und Ratenforderungen ber\u00fccksichtigt.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Wertberichtigungen auf Vertragsverm\u00f6genswerte werden im Zeitpunkt der Erfassung des Vertragsverm\u00f6genswertes mit der Ausfallrate der \u201enoch nicht fakturierten & fakturiert, nicht f\u00e4lligen\u201c Forderungen erfasst und im Zeitpunkt der Umgliederung zur Forderung aufgel\u00f6st.
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit dem erwarteten 12-Monats-Kreditverlust bemessen und sind in Anhangangaben (13) und (20) ersichtlich. Wertberichtigungen der Finanzierungsleasingforderungen werden mit dem erwarteten Kreditverlust bewertet und sind in Anhangangabe (30) ersichtlich.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-45": { "value": "Das Liquidit\u00e4tsrisiko besteht darin, dass die A1 Group ihre finanziellen Verpflichtungen zur F\u00e4lligkeit nicht erf\u00fcllen kann. Die Zielsetzung des Risikomanagements der A1 Group ist, ausreichend Liquidit\u00e4t zu schaffen, um unter normalen, aber auch angespannten Bedingungen f\u00e4llige Verbindlichkeiten begleichen zu k\u00f6nnen. Zu diesem Zweck wird monatlich rollierend eine konsolidierte Liquidit\u00e4tsplanung durchgef\u00fchrt, auf deren Basis der Liquidit\u00e4tsbedarf ermittelt wird. Dar\u00fcber hinaus wird eine Liquidit\u00e4tsreserve in Form von kommittierten Kreditlinien gehalten.
Das Treasury der A1 Group ist f\u00fcr das Finanzmanagement zust\u00e4ndig und nutzt m\u00f6gliche Synergien bei der Finanzierung der Tochtergesellschaften optimal aus. Das vorrangige Ziel dabei ist die kosteng\u00fcnstige Sicherstellung von Liquidit\u00e4t durch Zusammenlegung (Pooling) der Cashflows und das Clearing der Konzernkonten. Dadurch wird die Steuerung kurzfristiger Finanzinvestitionen und Kredite zu optimalen Zinss\u00e4tzen und mit minimalem Verwaltungsaufwand gew\u00e4hrleistet.
Der operative Cashflow ist der wesentlichste Ausgangspunkt f\u00fcr die Sicherstellung der Liquidit\u00e4t der A1 Group. Die externen Quellen zur Finanzierung sind Kredite und Kapitalm\u00e4rkte. F\u00fcr die zum Bilanzstichtag ausstehenden langfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie eine Beschreibung der verschiedenen Gattungen dieser Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (25).
Zum 31. Dezember\u00a02025 verf\u00fcgt die A1 Group \u00fcber nicht gezogene kommittierte Kreditlinien von insgesamt 1.315.000 TEUR (2024: 1.315.000 TEUR).
1.000.000 TEUR haben eine Laufzeit bis Dezember 2030 (2024: 1.000.000 TEUR bis Juli 2026)15.000 TEUR laufen bis September 2026 (2024: 15.000 TEUR bis September 2025)300.000 TEUR mit einer Laufzeit bis M\u00e4rz 2028 (2024: 300.000 TEUR mit einer Laufzeit bis M\u00e4rz 2025).Weiters verf\u00fcgt die A1 Group zum 31. Dezember\u00a02025 \u00fcber ein Commercial Paper Programm mit einem maximalen Volumen von 1.000.000 TEUR (2024: 1.000.000 TEUR). Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 wurden keine Commercial Papers begeben.
Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich. Fremdw\u00e4hrungsbetr\u00e4ge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.
| \n in TEUR\n | \n\n Vertraglicher Cashflow\n | \n\n 6 Monate oder k\u00fcrzer\n | \n \n 6\u201312 Monate\n | \n\n 1\u20132 Jahre\n | \n\n 2\u20135 Jahre\n | \n\n L\u00e4nger als 5 Jahre\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen\n | \n\n 761.250\n | \n\n 0\n | \n\n 761.250\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bankkredite\n | \n\n 4.417\n | \n\n 4.417\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 783.051\n | \n\n 772.264\n | \n\n 5.308\n | \n\n 4.349\n | \n\n 702\n | \n\n 427\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 2.062.881\n | \n\n 221.098\n | \n\n 193.863\n | \n\n 386.422\n | \n\n 1.030.401\n | \n\n 231.098\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 175.727\n | \n\n 154.517\n | \n\n 10.928\n | \n\n 4.626\n | \n\n 47\n | \n\n 5.608\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen\n | \n\n 772.500\n | \n\n 0\n | \n\n 11.250\n | \n\n 761.250\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Bankkredite\n | \n\n 82\n | \n\n 82\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 715.293\n | \n\n 699.760\n | \n\n 12.050\n | \n\n 2.819\n | \n\n 333\n | \n\n 331\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 2.157.269\n | \n\n 201.571\n | \n\n 181.755\n | \n\n 345.539\n | \n\n 952.633\n | \n\n 475.771\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 220.608\n | \n\n 155.052\n | \n\n 6.255\n | \n\n 14.747\n | \n\n 39.886\n | \n\n 4.668\n | \n
Es wird nicht erwartet, dass die Cashflows der in der F\u00e4lligkeitsanalyse enthaltenen Finanzverbindlichkeiten wesentlich fr\u00fcher oder zu wesentlich anderen Betr\u00e4gen anfallen k\u00f6nnten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-46": { "value": "Das Marktrisiko ist das Risiko von Marktpreis\u00e4nderungen. F\u00fcr die A1 Group besteht das Risiko von Marktpreis\u00e4nderungen der Zinss\u00e4tze und Fremdw\u00e4hrungskurse.
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 wurden alle Finanzverbindlichkeiten auf Basis von Fixzinss\u00e4tzen abgeschlossen. Es besteht daher kein wesentliches Zinsrisiko f\u00fcr die Cashflows (siehe Anhangangaben (21) und (25)).
Zinssatz\u00e4nderungen haben eine Auswirkung auf den Buchwert von Fremdkapitalinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis bzw. \u00fcber den Gewinn und Verlust bewertet werden (siehe Anhangangabe (19)). Eine Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 0,5 Prozentpunkte w\u00fcrde zu einem Effekt aus der Bewertung auf das sonstige Ergebnis in H\u00f6he von 6\u00a0TEUR (2024: 70\u00a0TEUR) bzw. auf den Gewinn in H\u00f6he von 5\u00a0TEUR (2024: 59\u00a0TEUR) f\u00fchren.
Auf Fremdkapitalinstrumente, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bilanziert werden und variabel verzinst sind, haben Zinssatz\u00e4nderung einen Einfluss auf den Zinsertrag. Wenn Fremdkapitalinstrumente zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten fix verzinst sind, haben Zins\u00e4nderungen keine Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung. Die zum 31. Dezember\u00a02025 gehaltenen Fremdkapitalinstrumente wurden, mit Ausnahme der in Anhangangabe (11) erl\u00e4uterten Anleihe der ETS Group aus dem Jahr 2024, mit fixer Verzinsung abgeschlossen. Eine Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 0,5 Prozentpunkte w\u00fcrde zu einem Effekt im Zinsertrag in H\u00f6he von 900 TEUR f\u00fchren.
Zum 31. Dezember\u00a02025 und 2024 lauten von den gesamten Forderungen an Kunden, H\u00e4ndler und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen und den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nur folgende auf eine andere als die funktionale W\u00e4hrung der Konzernunternehmen (Fremdw\u00e4hrungskurse siehe Anhangangabe (3)):
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | ||
| \n Lautend auf\n | \n\n EUR\n | \n\n USD\n | \n\n Other\n | \n\n EUR\n | \n\n USD\n | \n\n Other\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 16.793\n | \n\n 3.541\n | \n\n 24.586\n | \n\n 10.836\n | \n\n 3.064\n | \n\n 18.707\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 28.934\n | \n\n 6.346\n | \n\n 11.556\n | \n\n 57.703\n | \n\n 31.700\n | \n\n 16.272\n | \n
Wenn sich die Wechselkurse f\u00fcr die in der obigen Tabelle angef\u00fchrten monet\u00e4ren Posten um 10 % \u00e4ndern, erh\u00f6hen/reduzieren sich die Wechselkursdifferenzen um:
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n 2025\n | \n\n 2024\n | \n
| \n Serbischer Dinar (RSD)\n | \n\n 1.584\n | \n\n 806\n | \n
| \n Belarussischer Rubel (BYN)\n | \n\n -14\n | \n\n 11\n | \n
| \n Mazedonischer Denar (MKD)\n | \n\n 338\n | \n\n 83\n | \n
F\u00fcr die \u00fcbrigen Forderungen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Fremdw\u00e4hrung wurde auf eine Sensitivit\u00e4tsanalyse verzichtet, da kein wesentliches Risiko besteht.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-47": { "value": "| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2025 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2024 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner GmbH, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Bank AG, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n paybox Service GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n wedify GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mk Logistik GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Open Fiber GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 ICT Services GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00 \n | \n\n VK\n | \n
| \n Canal+ Austria GmbH, Wien\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n
| \n JetStream Hungary Kft., Budapest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream RO s.r.l., Bukarest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream TR Telekom\u00fcnikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Switzerland GmbH, Z\u00fcrich\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Italy S.r.l., Mailand\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n TA CZ s\u00edt\u011b s.r.o., Prag\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream England Limited, London\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Bulgaria EAD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cabletel-Prima AD, Nessebar\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aprimis EOOD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n STEMO EOD, Gabrovo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Belarus\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Unitary enterprise A1, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Unitary enterprise TA-Engineering, Minsk\n | \n\n \u2013\n | \n\n LIQ\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital services, Minsk\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Makedonija DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telemedia DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n LEANWORX DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Serbien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Srbija d.o.o., Belgrad\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Slovenija d.d., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n PETER-S TELEURH d.o.o., Ljubljana\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Telekom Finanzmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Mobilkom Beteiligungsgesellschaft mbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Bulgarien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom CEE Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Mazedonien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mobilkom Belarus Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Kroatien Beteiligungsverwaltung GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n SB Telecom Ltd., Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Business \u00a0Development Telecommunication Services FZCO, Dubai\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital International GmbH & Co KG, Vienna (2024: A1 Digital International GmbH, Vienna)\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Digital International Beteiligungsgesellschaft mbH, Vienna\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n A1 Digital Deutschland GmbH, M\u00fcnchen\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Akenes S.A., Lausanne\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Claro Enterprise Solutions Sociedad Limitada; Madrid\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n \u2013\n | \n\n \u2013\n | \n
| \n Invenium Data Insights GmbH, Graz\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
* \tVK \u2013 Vollkonsolidierung, EQ \u2013 Equity-Konsolidierung, VS \u2013 Verschmelzung, AB \u2013 Abspaltung ETS Group (siehe Anhangangabe\u00a0(2)), LIQ \u2013 Liquidation
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-48": { "value": "| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2025 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n\n Kapitalanteil 31.12.2024 in %\n | \n\n Konsolidierungsart*\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Telekom Austria Aktiengesellschaft, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Telekom Austria Personalmanagement GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner GmbH, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n CableRunner Austria GmbH & Co. KG, Wien\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n\n 76,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n World-Direct eBusiness solutions Gesellschaft m.b.H., Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Bank AG, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n paybox Service GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n wedify GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n mk Logistik GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 Open Fiber GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n A1 ICT Services GmbH, Wien\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00 \n | \n\n VK\n | \n
| \n Canal+ Austria GmbH, Wien\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n\n 49,00\n | \n\n EQ\n | \n
| \n JetStream Hungary Kft., Budapest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Slovakia s.r.o., Bratislava\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream RO s.r.l., Bukarest\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream TR Telekom\u00fcnikasyon Hizmetleri Ve Ticaret Limited Sirketi, Istanbul\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Switzerland GmbH, Z\u00fcrich\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Poland Spolka Z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Warschau\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Germany GmbH, Frankfurt am Main\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream Italy S.r.l., Mailand\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n TA CZ s\u00edt\u011b s.r.o., Prag\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream BH d.o.o. drustvo za telekomunikacije, Sarajevo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n JetStream England Limited, London\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Bulgaria EAD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Cabletel-Prima AD, Nessebar\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n\n 51,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Aprimis EOOD, Sofia\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n STEMO EOD, Gabrovo\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Hrvatska d.o.o., Zagreb\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
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| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
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| \n LEANWORX DOOEL, Skopje\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
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| \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
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| \n Akenes S.A., Lausanne\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
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| \n Invenium Data Insights GmbH, Graz\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n\n 100,00\n | \n\n VK\n | \n
* \tVK \u2013 Vollkonsolidierung, EQ \u2013 Equity-Konsolidierung, VS \u2013 Verschmelzung, AB \u2013 Abspaltung ETS Group (siehe Anhangangabe\u00a0(2)), LIQ \u2013 Liquidation
Am 1. September 2025 wurden 100 % der Anteile an der Claro Enterprise Solutions S.L.U. (\u201eClaro\u201c) von der \u00f6sterreichischen Tochtergesellschaft A1 Digital International GmbH & Co KG als Transaktion unter gemeinsamer Beherrschung von Sercotel, S.A de C.V. \u00fcbernommen. Die Identifikation der Transaktion als unter gemeinsamer Beherrschung erfolgt, da sowohl Erwerber als auch Ver\u00e4u\u00dferer durch Am\u00e9rica M\u00f3vil kontrolliert werden. Claro bietet insbesondere verwaltete IT-, Cybersecurity- und Konnektivit\u00e4tsdienste an, um Unternehmen bei der sicheren und skalierbaren digitalen Transformation zu unterst\u00fctzen.
Die erworbenen Verm\u00f6genswerte und Schulden wurden zum Buchwert per Erwerbszeitpunkt wie folgt bilanziert:
| \n in TEUR\n | \n\n Buchwert zum Erwerbszeitpunkt\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n 13\n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n 4.793\n | \n
| \n Sonstige Verm\u00f6genswerte und Forderungen\n | \n\n 195\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 346\n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n -4.914\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -283\n | \n
| \n Nettowerte der erworbenen Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 151\n | \n
| \n Erworbene liquide Mittel\n | \n\n -346\n | \n
| \n Zahlungsmittelabfluss\n | \n\n 2.027\n | \n
Die gezahlte Gegenleistung betrug 2.374 TEUR. Die Differenz zum Nettoverm\u00f6gen in H\u00f6he von 2.222 TEUR wurde direkt im Eigenkapital erfasst. Ein Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird nicht ausgewiesen.
Claro wird im Segment Holding & Sonstige ausgewiesen und hat seit dem Erwerb Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von 6.721 TEUR und einen Gewinn in H\u00f6he von 29 TEUR zum Konzerngesamtergebnis beigetragen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-49": { "value": "Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs \u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da A1 Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-50": { "value": "Gegen die Telekom Austria AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit verschiedene Verfahren, Prozesse sowie sonstige Anspr\u00fcche anh\u00e4ngig, darunter Verfahren aufgrund von Gesetzen und Verordnungen zum Netzzugang. Diese Sachverhalte sind mit zahlreichen Unsicherheiten behaftet, und die Ergebnisse der Verhandlungen bzw. Prozesse lassen sich nicht mit Sicherheit voraussagen. Demzufolge ist der Vorstand nicht in der Lage, den Gesamtbetrag m\u00f6glicher finanzieller Verpflichtungen oder deren Auswirkung auf die Finanzlage der A1 Group zum 31. Dezember\u00a02025 mit abschlie\u00dfender Gewissheit festzustellen. Diese Verfahren k\u00f6nnten bei ihrem Abschluss die Ergebnisse oder Zahlungsstr\u00f6me jedes Quartals beeinflussen. Der Vorstand ist jedoch der Ansicht, dass bei endg\u00fcltiger Bereinigung solcher F\u00e4lle die finanziellen Verpflichtungen oder Auswirkungen die daf\u00fcr gebildeten R\u00fcckstellungen nicht wesentlich \u00fcbersteigen und daher keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden.
Im Zuge einer steuerlichen Betriebspr\u00fcfung in \u00d6sterreich wurde f\u00fcr das Jahr 2015 die R\u00fcckstellung im Zusammenhang mit dem Vorr\u00fcckungsstichtag f\u00fcr \u00f6sterreichische Beamte steuerlich nicht anerkannt. Die A1 Group hat gegen diese Feststellung, welche zu einer Steuernachzahlung in H\u00f6he von 11.600 TEUR f\u00fchren k\u00f6nnte, Beschwerde erhoben. Aufgrund der sp\u00e4ter wiederholten Gesetzesaufhebungen betreffend den Vorr\u00fcckungsstichtag durch den Europ\u00e4ischen Gerichtshof (siehe auch Anhangangabe (23)) geht die A1 Group mit hoher Wahrscheinlichkeit davon aus, dass der Beschwerde stattgegeben wird. Es wurde daher keine Steuerverbindlichkeit erfasst.
In Serbien ist eine Klage betreffend Verletzungen des Urheberrechts anh\u00e4ngig. Die A1 Group hat gegen diese Klage Klagebeantwortung eingebracht. W\u00fcrde der Klage stattgegeben werden, rechnet die A1 Group mit einer Zahlung in H\u00f6he von maximal 8.021 TEUR. Da die A1 Group jedoch mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgeht, dass die Klage abgewiesen wird, wurde keine R\u00fcckstellung erfasst.
Nach einer Sammelklage gegen den Marktf\u00fchrer Telekom Slovenije hat eine Vereinigung von Kleinaktion\u00e4ren auch die slowenische Tochtergesellschaft A1 Slovenija (siehe Anhangangabe (34)) wegen angeblich ungerechtfertigter einseitiger Preiserh\u00f6hungen bei Vertragskunden geklagt. Die Klage gegen die A1 Slovenija bel\u00e4uft sich auf eine Summe von TEUR 52.334. Die Erfolgsaussichten der Kl\u00e4gerin werden derzeit als sehr unwahrscheinlich eingesch\u00e4tzt.
Die \u00f6sterreichische Finanzbeh\u00f6rde hat f\u00fcr die Jahre 2010\u20132016 die von der A1 Group angewandte umsatzsteuerliche Verlagerung des Leistungsorts bei bestimmten Telekommunikationsdienstleistungen bescheidm\u00e4\u00dfig aberkannt. Die A1 Group hat gegen die Bescheide der Finanzbeh\u00f6rde Beschwerde beim Bundesfinanzgericht erhoben und wird n\u00f6tigenfalls den Rechtsweg zum Europ\u00e4ischen Gerichtshof beschreiten. Die m\u00f6gliche Steuernachzahlung aus dem bek\u00e4mpften Sachverhalt w\u00fcrde sich f\u00fcr die Jahre 2010\u20132025 auf 8.850 TEUR belaufen. Die A1 Group geht mit hoher Wahrscheinlichkeit davon aus, dass der Beschwerde stattgegeben wird, es wurde daher keine Steuerverbindlichkeit erfasst.
Der Verein f\u00fcr Konsumenteninformation (VKI) hat am 4. Juli 2024 eine Klage gegen die von A1 \u00d6sterreich verwendete Indexierungsklausel eingebracht, weil er die Verwendung des dem Vertragsabschluss vorausgehenden Jahresindex als unzul\u00e4ssig erachtet. Der VKI verlangt, dass A1 \u00d6sterreich diese Klausel nicht mehr verwendet und sich nicht mehr darauf beruft. Das erstinstanzliche Gericht wies die Klage des VKI wegen der Bindungswirkung von Vorentscheidungen ab; der VKI hat gegen die Abweisung Rechtsmittel erhoben; das Verfahren ist nun in zweiter Instanz anh\u00e4ngig und es liegt noch kein Urteil vor. Der VKI hatte bereits 2012 eine fast wortidente Klausel klagsweise mit diesem und dem Argument beanstandet, dass eine Indexerh\u00f6hung ein au\u00dferordentliches K\u00fcndigungsrecht der Verbraucher ausl\u00f6st. Nach einem Vorabentscheidungsverfahren beim EUGH entschied der OGH (8 Ob 132/15t), dass die Klausel materiell nicht zu beanstanden ist. \u00c4hnliche Entscheidungen ergingen zugunsten von zwei Marktbegleitern. A1 \u00d6sterreich geht davon aus, dass diese Verfahren Bindungswirkung entfalten bzw es sich sohin um eine entschiedene Rechtssache handelt, und die Klage zur\u00fcckzuweisen ist. Auch materiell liegen nach Ansicht von A1 \u00d6sterreich gute Gr\u00fcnde f\u00fcr die Zul\u00e4ssigkeit des Jahresindex vor, vor allem weil das mittlerweile erlassene ZIAG (Zivilrechtliches Indexierungs-Anpassungsgesetz) zus\u00e4tzliche Argumentationshilfe bietet. Daher wurde zum 31. Dezember 2025 f\u00fcr diese Klage keine R\u00fcckstellungen gebildet. Sollte der OGH wider Erwarten dem VKI recht geben, k\u00f6nnte ein wesentlicher Ergebniseffekt eintreten.
Weiters haben der VKI und die Bundesarbeitskammer zahlreiche Klauseln in Verbrauchervertr\u00e4gen im Zusammenhang mit Einmalentgelten gerichtlich beanstandet. Mit beiden Institutionen konnten Vergleiche abgeschlossen werden, die im Falle des VKI alle beanstandeten und im Falle der Bundesarbeitskammer alle bis auf zwei Klauseln umfassten. Die Bundesarbeitskammer f\u00fchrte das gerichtliche Verfahren hinsichtlich der nicht verglichenen Klauseln, vor allem im Zusammenhang mit Einmalentgelten, fort. Das angerufene Gericht in 1. Instanz hat die Klage der Bundesarbeitskammer im J\u00e4nner 2025 zur\u00fcckgewiesen und somit die Verrechnung eines Aktivierungsentgelts als zul\u00e4ssig erachtet. Das Oberlandesgericht Wien als 2. Instanz hat das Aktivierungsentgelt im Mobilfunk als gr\u00f6blich benachteiligend eingestuft, im Festnetz hingegen f\u00fcr zul\u00e4ssig erachtet. Die Entscheidung ist nicht rechtskr\u00e4ftig; die Parteien haben ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof erhoben. Der BGH (Bundesgerichtshof) hat in Deutschland die Zul\u00e4ssigkeit des auf europ\u00e4ische Regelungen fu\u00dfenden Aktivierungsentgelts judiziert. Sollte der OGH das Aktivierungsentgelt als unzul\u00e4ssig erachten wollen, ist m\u00fcsste er den EUGH anrufen, damit es auf derselben unionsrechtlich determinierten Rechtslage in Europa nicht zu unterschiedlichen Auslegungen kommt. Angesichts der BGH Judikatur und der Historie der Entstehung der relevanten unionsrechtlichen Regelungen, geht A1 \u00d6sterreich davon aus, dass der EUGH im Vorabentscheidungsverfahren die Position von A1 \u00d6sterreich eher st\u00e4rken w\u00fcrde. Es wurden daher zum 31. Dezember 2025 f\u00fcr diese Klage keine R\u00fcckstellung gebildet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-51": { "value": "Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer:innen w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 betrug 16.904 (2024: 17.463). Zum 31. Dezember\u00a02025 waren 16.628 (2024: 17.298) Arbeitnehmer:innen (Vollzeit\u00e4quivalente) besch\u00e4ftigt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-52": { "value": "Am 1. J\u00e4nner 2026 wurde in Bulgarien der Euro eingef\u00fchrt und l\u00f6ste den bulgarischen Lew als funktionale W\u00e4hrung der bulgarischen Tochtergesellschaften ab. Der Umrechnungskurs wurde auf 1,95583 bulgarische Lewa f\u00fcr einen Euro festgesetzt.
Im Mai 2025 wurde ein Vertrag zum Verkauf der A1 Bank AG geschlossen. Der Abschluss der Transaktion steht unter dem Vorbehalt der Erteilung aller relevanten beh\u00f6rdlichen Genehmigungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900KCNFQU5OJH7L33", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11344-53": { "value": "Der Vorstand der Telekom Austria AG hat den Konzernabschluss am 9. Februar 2026 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu pr\u00fcfen und mitzuteilen, ob er den Konzernabschluss billigt.
Wien, am 9. Februar 2026
Alejandro Plater eH
CEO
Thomas Arnoldner eH
Deputy CEO