ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

INNEHÅLL

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 2

ÅRET I KORTHET 4

VD-ORD 5

AFFÄRSMODELL 7

VÄRDESKAPANDE 9

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 10

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING 12

STRATEGI 13

HOTELLPORTFÖLJ 14

OPERATIONELL MODELL 16

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE 17

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE 19

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024 22

STOLT ARV 23

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR 24

MEET 27

EAT 28

SLEEP 29

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET 30

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR 31

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 33

MILJÖUPPLYSNINGAR 41

SOCIALA UPPLYSNINGAR 55

STYRNINGSRELATERADE

UPPLYSNINGAR 64

REVISORNS YTTRANDE 66

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 68

RISKER OCH RISKHANTERING 74

BOLAGSSTYRNING 78

STYRELSE 84

KONCERNLEDNING 86

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN 89

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET 94

NOTER 98

FASTSTÄLLELSE 117

REVISIONSBERÄTTELSE 118

ERSÄTTNINGSRAPPORT 122

AVSTÄMNINGAR 124

SCANDICAKTIEN 128

DEFINITIONER 130

INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 131

Scandic är ett svenskt bolag som lyder under svensk lagstiftning. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Sifferuppgifter inom parentes avser om inte annat anges 2023. Data om marknader och konkurrens situation är Scandics egna bedömningar om inte specifik källa anges.

Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor. Bolagets årsredovisning och koncern redovisning ingår på sidorna 67–116 och den lagstadgade hållbarhets rapporten återfinns på sidorna 32–66.

LADDA NED A4-PDF

NORDENS LEDANDE

HOTELLOPERATÖR

Inkluderar Scandics verksamhet i

Danmark, Tyskland och Polen.

Finland

22%

Sverige

30%

Övriga Europa

20%

Norge

28%

ANDEL AV

NETTO OMSÄTTNINGEN 2024

Scandics historia sträcker sig tillbaka till 1963,

när Esso Motorhotell öppnade i Laxå, Sverige.

Idén om en rikstäckande kedja av standardise

rade hotell längs vägarna var ett innovativt och

framgångsrikt koncept. Fram till tidigt 80-tal

expanderade Esso i norra Europa, med majori-

teten av hotellen i Sverige, Norge och Danmark.

Konceptet lanserades även i centrala lägen

i större städer, och succén var ett faktum.

I samband med en försäljning av bolaget 1983

föddes namnet Scandic. Under 90-talet expande

rade Scandic genom ett flertal förvärv och börs-

noterades för första gången på Stockholms-

börsen. I början av 2000-talet förvärvade Scandic

Provobis Hotels, vilket stärkte portföljen av

stadshotell i Sverige. Tillväxtresan tog ordentlig

fart under 2014 genom förvärvet av hotellkedjan

Rica i Norge. 2017 befästes den ledande position

i Norden genom förvärvet av Restel i Finland. År

2023 lanserades Scandic Go, ett nytt varumärke

med ambitionen att ta en ledande position i det

snabbväxande ekonomisegmentet. Idag står

Scandic kommersiellt och finansiellt starkare än

någonsin och är väl positionerat för att befästa

den ledande positionen i Norden och driva till

växt på selektiva destinationer i Tyskland.

Ledande i Norden

Scandic är Nordens ledande hotelloperatör med ett unikt erbjudande

för fritids- och affärsresenärer. Det framgångsrika konceptet bygger

på över 60 år av innovation och utveckling med ambitionen att varje

dag skapa enastående gästupplevelser.

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 2

Destinationer

130

Antal hotellrum

55 319

Antal hotell

263

I över sex årtionden har Scandic varit en drivkraft för innovation

och utveckling i hotellbranschen.

Vid utgången av året hade bolaget 263 hotell och 55 319 hotell

rum i drift på 130 destinationer i Sverige, Norge, Finland, Danmark,

Tyskland och Polen.

Scandic har en unik geografisk täckning på 130 destinationer

och vänder sig till fritids- och affärsgäster inom mellan-, ekonomi-

och högprissegmenten. Majoriteten av hotellen drivs under varu

märket Scandic, som främst riktar sig till gäster inom mellan-

prissegmentet. Med Scandic Go har bolaget etablerat ett starkt

varumärke för en ny generation av resvana gäster inom ekonomi

segmentet, där besöket på en destination ofta handlar om mer

än bara själva hotellupplevelsen. Scandic driver också en exklusiv

kollektion av hotell inom högprissegmentet under varumärket

Signature Collection.

Hållbarhet är en central del av strategin

Hållbarhet är sedan tidigt 90-tal en central del av strategin och

en framgångsfaktor. Med en ledande position kan Scandic driva

transformation och inspirera till förändring på riktigt. Så gott som

alla hotell är idag miljöcertifierade enligt Svanen, den officiella

tredjepartsmärkningen med branschens mest krävande kriterier.

Grunden för den kultur som kännetecknar Scandic etablerades

för över 60 år sedan och idag med utgångspunkt i värderingarna:

Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold. Det handlar om att varje

dag leverera enastående hotellupplevelser.

MER ÄN 60 ÅR AV INNOVATION

OCH UTVECKLING

Scandic Go möter behovet hos en ny generation av resvana gäster där besöket på en destination

ofta handlar om mer än bara själva hotellupplevelsen.

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 3

NYCKELTAL OCH URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2024

HOTELLPORTFÖLJEN VÄXER

Scandic fortsatte att stärka sin hotellportfölj

med ett strategiskt fokus på Norden och Tysk

land. Intresset för Scandic Go är stort, och

under året tecknades avtal för fem nya hotell

i Sverige och Finland. Dessutom öppnade

Scandic sitt andra Scandic Go-hotell i Stock

holm. Vidare tecknade Scandic avtal för ett

nytt hotell i Stuttgart och öppnade ett nytt

hotell i Nürnberg.

Läs mer på sidan 14

NYTT LOJALITETSPROGRAM

Scandic Friends är, med tre miljoner med-

lemmar, det största lojalitetsprogrammet

inom hotellbranschen i Norden. Syftet med

programmet är att skapa ännu starkare lojali

tet med målsättning att fördubbla antalet

medlemmar till 2030. Programmet innehåller

fler attraktiva nivåer och erbjudanden. Under

första halvåret 2025 kommer även en ny

webbplats och app att lanseras för att för

bättra gästupplevelsen.

Läs mer på sidan 18

PARTNERSKAP MED SAS

Scandic utvecklar kontinuerligt samarbeten

med relevanta och attraktiva partners för att

stärka sitt erbjudande. Under året inleddes

ett strategiskt partnerskap med Scandinavian

Airlines (SAS) med ambitionen att erbjuda

unika och exklusiva förmåner till de mer än

11 miljoner medlemmarna i två av besöks-

näringens ledande lojalitetsprogram.

Läs mer på sidan 18

Nettoomsättning

22,0

Mdr SEK (21,9)

Beläggningsgrad

61,8

% (61,4)

Justerad EBITDA

2,5

Mdr SEK (2,6)

RevPAR

799

SEK (782)

ARR

1 294

SEK (1 272)

Genomsnitt av rumsintäkter per sålt hotellrum.

Genomsnitt av rumsintäkter per tillgängligt rum.

NYA FINANSIELLA MÅL OCH ÅTERFÖRING AV KAPITAL TILL AKTIEÄGARNA

Scandic har en stark finansiell position och bra förutsättningar för att fortsätta växa med god

lönsamhet vilket återspeglades i bolagets uppdaterade finansiella mål för 2025–2027. Under

året konverterades konvertibellånet och Scandic tydliggjorde ambitionen att återföra kapital

till aktieägarna. Som ett första steg lanserades ett aktieåterköpsprogram om 300 MSEK och en

extra utdelning om 550 MSEK i december. Därutöver förtidsbetalade Scandic hela skulden på

631 MSEK till Skatteverket i Sverige, för uppskjuten moms och arbetsgivar avgifter kopplade

till pandemiåren.

Läs mer på sidan 10

Aktieåterköpsprogram

300 MSEK

Extra utdelning 2024

550 MSEK

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 4

VD-ORD

Hur skulle du vilja sammanfatta det gånga året?

Året har präglats av ett högt tempo i bolagets utveckling,

samtidigt som vi har levererat starka resultat. Vi har haft ett

stort fokus på tillväxt och framtidssatsningar för att ytter-

ligare stärka vår kommersiella och operationella förmåga.

Bland årets höjdpunkter finns den framgångsrika implemen

teringen av Oracle Opera Cloud, lanseringen av vårt nya lojali-

tetsprogram Scandic Friends och etableringen av ett strate-

giskt partnerskap med SAS. Jag är också stolt över den starka

starten för Scandic Go och att vi under året tecknade avtal för

fem nya Scandic Go-hotel.

Hur har marknaden utvecklats?

Hotellmarknaden i Norden har fortsatt att utvecklas positivt,

med ökade beläggningsgrader och högre prisnivåer. Fritids-

resandet ligger på en stabil nivå, och även företagsresandet

visar en positiv trend, även om återhämtningen där sker i en

något långsammare takt. Samtidigt är det viktigt att komma

ihåg att de nordiska marknaderna har genomgått några eko

nomiskt utmanande år. Med detta i åtanke ser vi fortsatt

potential till förbättring.

På kapitalmarknadsdagen i början av 2025 var temat

”en tydlig plan för tillväxt”. Kan du berätta mer om det?

Scandic står starkt med hög gästnöjdhet, effektivitet och

engagerade medarbetare. Detta är resultatet av flera års mål

medvetna satsningar på att optimera och investera i bolaget

för att stärka både vår kommersiella och operationella

kapacitet.

Nu är det dags att bygga vidare på denna styrka och ta

Scandic till nästa nivå. Under de kommande åren kommer

vi att ha ett tydligt fokus på tillväxt, samtidigt som vi succes-

sivt stärker lönsamheten. Vår ambition är att driva en lönsam

expansion med balanserad risk – en resa som skapar värde

för våra gäster, medarbetare och aktieägare.

Hur skulle du sammanfatta tillväxtstrategin?

Vår målsättning för 2030 är att teckna avtal för cirka 10 000 nya

rum, motsvarande 8–10 nya hotell per år. Vi fokuserar på att

ta marknadsandelar och stärka vår ledande position i Norden,

samtidigt som vi fortsätter en selektiv expansion i Tyskland,

med fokus på nyckeldestinationer i de största städerna.

En central del av vår strategi är att etablera en stark position

”SCANDIC STÅR STARKT MED HÖG GÄSTNÖJDHET,

EFFEKTIVITET OCH ENGAGERADE MEDARBETARE. NU SKA

VI BYGGA VIDARE PÅ DENNA STYRKA OCH FOKUSERA PÅ

TILLVÄXT OCH GRADVIS FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET”

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 5ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 5

Hur är Scandic finansiellt positionerat

för att levererapå detta?

Scandic har aldrig varit finansiellt starkare och är väl positionerade

för att genomföra vår strategi. Under 2024 tecknade vi ett nytt

avtal för finansiering anpassat till vår affärsplan, och vid årets slut

hade vi knappt någon skuldsättning. Detta ger oss väldigt bra för

utsättningarna framåt.

Och nu återgår ni till er utdelningspolicy?

Jag är stolt över att vi nu återgår till policyn att dela ut över 50

procent av nettoresultatet. Dessutom är det viktigt att komma ihåg

att vi under fjolåret återbetalade hela den svenska skatteskulden

från pandemin, lanserade ett återköpsprogram på 300 MSEK och

genomförde en extrautdelning på 550 MSEK. Tidigare i år kommu

nicerade vi även vår avsikt att lansera ett nytt återköpsprogram på

cirka 500 MSEK. Totalt innebär detta att vi kommer att distribuera

omkring 1 900 MSEK till aktieägarna genom utdelningar och aktie

återköp från december 2024 till mars 2026.

Hur utvecklar sig hållbarhetsarbetet?

Hållbarhet är en central del av vår strategi och genomsyrar allt

vi gör på Scandic – från inköp och drift till affärsbeslut. Vi arbetar

med stort engagemang för att driva en positiv förändring, både

inom hotellbranschen och för planeten.

Under 2024 fortsatte vi att minska våra CO

e-utsläpp i linje med

våra målsättningar och ökade andelen Svanencertifierade hotell

till 96 procent.

Under 2025 lanserar vi en ny hållbarhetsstrategi med ambitiösa

mål för att ytterligare stärka en mer hållbar hotellverksamhet.

Bland annat har vi åtagit oss att uppnå vetenskapligt baserade

koldioxidminskningsmål i enlighet med Science Based Targets

Initiative.

Vad tror du om 2025 och framtiden för Scandic?

Vi har en positiv syn på marknadsutvecklingen och förväntar oss

en gradvis förbättring under året, driven av en stärkt ekonomi i

Norden.

Jag är stolt över de kontinuerliga framsteg vi gör för att bygga

ett ännu starkare Scandic. Vi har ett tydligt fokus på våra nyckel-

initiativ för att ytterligare stärka vår kommersiella och operatio

nella förmåga. Med Oracle Opera Cloud på plats, lanseringen av

vårt nya lojalitetsprogram och vårt strategiska partnerskap med

SAS står vi väl rustade för framtiden.

Utöver detta gör vi stora framsteg i förberedelserna inför lanse

ringen av vår nya app och webb, samt implementeringen av ett nytt

bemanningssystem på samtliga hotell, vilket är planerat att

genomföras strax före sommaren.

Dessa initiativ markerar ett steg mot ett ännu mer kommersiellt

och konkurrenskraftigt Scandic, med stor potential att attrahera

fler gäster, öka lojaliteten och förbättra effektiviteten. I kombina

tion med en tydlig plan för att öka tillväxten känner jag mig förvän-

tansfull inför framtiden.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare

och tillalla gäster!

Jens Mathiesen

Vd och koncernchef

inom det snabbväxande och lönsamma ekonomisegmentet genom

Scandic Go, som förväntas stå för cirka 50 procent av de nya

rummen. Vi kommer även att växa inom franchise för att bredda

vår närvaro i Norden med låg risk och hög lönsamhet.

Utöver detta har vi stora förväntningar på att våra investeringar

inom kommersiella och operationella områden ska bidra till både

ökade intäkter och förbättrad effektivitet i verksamheten.

Vilka möjligheter ser du inom franchise?

Tidigare var Scandics närvaro främst utanför de större städerna.

Idag är majoriteten av våra hotell belägna i de större städerna.

Naturligtvis vill vi dra nytta av tillväxtmöjligheter med låg risk på

mindre orter runtom i Norden, där vi för närvarande inte har någon

närvaro. Idag har vi 18 franchisehotell, och vårt mål är att lägga till

cirka 30–40 nya hotell till 2030. Med en stark kommersiell platt

form och en effektiv operationell modell erbjuder vi ett mycket

konkurrenskraftigt koncept som kommer att vara attraktivt.

Hur ser tillväxtmöjligheterna ut i Norden och Tyskland?

Vi bedömer att tillväxtmöjligheterna är goda. Fram till 2030

förväntas efterfrågan överstiga kapacitetsutvecklingen på våra

marknader, och vi ser särskilt god potential inom mitten- och

ekonomi segmentet, där tillväxten förväntas vara stabil.

Vår satsning på Tyskland är långsiktig och strategiskt välgrun

dad. Som Europas största ekonomi erbjuder Tyskland betydande

möjligheter – särskilt i nyckellägen inom de största städerna,

där vi fokuserar vår expansion.

Utöver marknadspotentialen har vi ett uppskattat varumärke

i Tyskland. Vår befintliga portfölj med åtta hotell presterar väl,

och vi driver hela vår hotellverksamhet med hög effektivitet och

god kostnads kontroll. Detta säkerställer att våra tyska hotell

bidrar positivt till våra övergripande marginaler.

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 6

Som hotelloperatör ansvarar Scandic för såväl hotelldrift som

varumärke och distribution. Det gör att Scandic i hög grad kan

säkerställa att erbjudandet uppfyller gästernas förväntningar

under hela gästresan. Med ansvar för hotelldrift och distribution

nyttjas även stordriftsfördelar inom områden såsom inköp, admi

nistration och investeringar. Scandics förmåga att driva lönsamma

hotell med hög gästnöjdhet i kombination med en attraktiv affärs

modell gör bolaget till en prioriterad samarbetspartner för fastig-

hetsägare. Scandic och fastighetsägare har gemensamma incita-

ment för att öka gästnöjdheten och intäkter eftersom ökad försälj-

ning även innebär högre hyresintäkter och fastighetsvärde. De rör-

liga hyrorna innebär att Scandic har en flexibel kostnadsstruktur

som bidrar till stabila marginaler över tid. Hyresavtalen reglerar

hur investeringar fördelas där fastighetsägaren står för merparten

av investeringarna i fastigheten. Scandic har en stark kommersiell

plattform med ett unikt erbjudande för både fritids- och affärs-

resenärer. Med det ledande lojalitetsprogrammet i Norden och

stark distributionskapacitet har bolaget dessutom en hög andel

återkommande gäster samt goda förutsättningar för att optimera

gästmixen utifrån ett försäljnings- och lönsamhetsperspektiv.

Förmågan att skapa lönsamhet bygger på en effektiv operationell

modell som fokuserar på gästerna, medarbetarna och lönsamhet.

Ett hållbart förhållningssätt och en stark kultur med engagerade

och motiverade medarbetare utgör grunden för strategin. Hållbar

het är en central del av strategin. Ansvarsfördelningen inom

särskilda hållbarhetsrelaterade frågor regleras i hyresavtalen med

mål sättning att skapa gemensamma incitament för ett konkurrens

kraftigt och ansvarsfullt samarbete.

FOKUS PÅ HYRESAVTAL

Scandics affärsmodell bygger på omsättningsbaserade

hyresavtal som är den dominerande modellen i Norden

och i Tyskland. I många andra länder är det mer vanligt

med franchiseavtal där hotellföretagen endast kontrolle

rar varumärket medan driften utförs antingen av ett

specialiserat managementföretag eller av fastighetsägaren

själv. En del hotellföretag har en helt integrerad modell

där de äger fastigheten samt sköter driften och ansvarar

för varumärke och erbjudande.

PÅVERKAN AV IFRS 16 LEASING

Från den 1 januari 2019 tillämpar Scandic IFRS 16

Leasing. Hyreskontrakt med fast eller minimihyra

redovisas i balansräkningen som nyttjanderätts-

tillgång och som skulder för leasing. För att investe

rare med och utan god kunskap om IFRS 16 ska få en

bra uppfattning om bolagets ställning presenteras

resultatet och finansiella nyckeltal både inklusive och

exklusive effekt av IFRS 16. Läs mer om hur IFRS 16

påverkar Scandics räkenskaper på sidorna 124–127.

AFFÄRSMODELL

Scandic har etablerat en ledande position i Norden och det framgångsrika konceptet bygger på

en bevisad affärsmodell med fokus på långsiktiga och främst omsättningsbaserade hyresavtal.

Per den 31 december 2024 drevs cirka 92 procent av Scandics hotell med hyresavtal.

Kontroll över värdekedjan och erbjudandet

Stordriftsfördelar i drift och distribution

Incitament för fastighetsägare

Flexibel kostnadsstruktur

FÖRDELAR MED

HYRESMODELLEN

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 7

ÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELL

Hyresavtal

HOTELLGÄSTER

Investeringar Intäkter

Gästupplevelser

Varor och tjänster

Stark kommersiell

förmåga

Ledande marknadsposition

i Norden

Välinvesterad hotellportfölj

på nyckeldestinationer

Effektiv

verksamhetsmodell

Investeringar

Personalkostnader

Hyreskostnader Inköpskostnader

LEVERANTÖRER

HOTELLPERSONALHOTELLFASTIGHET

FASTIGHETSÄGARE

Scandics förmåga att driva hotell med hög gäst- och medarbetarnöjdhet samt lönsamhet i kombination med en attraktiv

affärsmodell gör bolaget till en prioriterad samarbetspartner för fastighetsägare. Affärsmodellen innebär att Scandic

och fastighetsägaren har gemensamma incitament för att skapa så bra gästupplevelser som möjligt.

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 8

VÄRDESKAPANDE

Scandics förmåga att skapa värde vilar på fyra grundpelare.

Hotellmarknaden i Norden är attraktiv och har historiskt vuxit stabilt

drivet av ökad turism och resande. Sedan 2010 har Scandic fördubblat

omsättningen och etablerat en ledande position. Med tre starka varu-

märken som riktar sig till den större och växande delen av marknaden,

finns det goda förutsättningarna för fortsatt tillväxt. Scandic drar nytta av

den ökande efter frågan från fritidsresenärer och har en ledande position i

affärssegmentet med ramavtal för företag, myndigheter och organisationer.

Med det största lojalitetsprogrammet i Norden och stark distributions-

kapacitet har Scandic dessutom en hög andel återkommande gäster och

bra förutsättningar för att öka bokningar i både egna och indirekta

försäljningskanaler.

GOD OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Scandics operationella modell och flexibla kostnadsstruktur ligger till

grund för bolagets förmåga att generera stabila marginaler över tid. Sedan

börsintroduktionen 2015 har bolaget successivt förbättrat lönsamheten

genom ett konsekvent fokus på ökad effektivitet. Med ansvar för hotell

drift, varumärke och distribution kan Scandic kontrollera och påverka

en stor del av värdekedjan för att säkerställa lönsamhet och stordrifts-

fördelar. Scandic strävar efter kostnadseffektivitet genom noggrann

planering för bemanning samt uppföljning.

STABIL LÖNSAMHET

Med fokus på omsättningsbaserade hyresavtal har Scandic en hög andel

rörliga kostnader. Vanligtvis utgör cirka en fjärdedel av kostnaderna

förbrukningsvaror och försäljningsrelaterade kostnader såsom hyror och

provisioner. Vid en normal efterfrågenivå varierar dessa kostnader med

försäljningsvolymen. Drygt hälften av kostnaderna kan betraktas som halv-

rörliga och består bland annat av lönekostnader. Scandic anpassar kostna

derna till affärsläget och följer dagligen upp förväntad beläggningsgrad

för att kunna parera eventuella avvikelser.

FLEXIBEL KOSTNADSSTRUKTUR

Med god omsättningstillväxt, stabil lönsamhet och låg kapitalbindning i

rörelsekapitalet har Scandic en god förmåga att generera starka kassaflöden.

Investeringsbehovet är väl avgränsat genom tydlig ansvarsfördelning mellan

Scandic och fastighetsägare. Investeringsbehov för underhåll och renoveringar

i hotellverksamheten, exklusive uppförande av nya hotell, uppgår normalt sett

till mellan 3–4 procent av nettoomsättningen över tid. Därutöver tillkommer

investeringar för expansion och investeringar inom IT och digitalisering. Scandic

har gradvis sänkt skuldsättningen sedan pandemin och hade vid utgången av

2024 en historisk låg skuldsättning och hög finansiell flexibilitet.

STARKT KASSAFLÖDE

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 9

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

UTDELNING

Utdelningspolicyn är att dela ut minst 50 procent

av nettoresultatet. Utdelningen baseras på

netto resultatet exklusive effekter från IFRS 16.

Utfall 2024: Under 2024 delade Scandic ut

550 MSEK i en extrautdelning, motsvarande cirka

2,50 SEK per aktie. Utöver detta föreslår styrelsen

att årsstämman beslutar om en ordinarie utdel

ning på 2,60 SEK per aktie. Totalt motsvarar

dessa utdelningar cirka 103 procent av netto-

resultatet exklusive effekter från IFRS 16.

Tidigare policy: Scandics utdelningspolicy är att

dela ut minst 50 procent av årets vinst.

Scandics finansiella mål syftar till att skapa aktieägarvärde genom en balanserad kombination av tillväxt,

lönsamhet och finansiell styrka. Under året fastställdes nya finansiella mål för perioden mellan 2025 och 2027.

LÖNSAMHET

Justerad EBITDA-marginal om minst

11 procent per år.

Utfall 2024: För 2024 uppgick den justerade

EBITDA-marginalen till 11,4 procent jämfört

11,7 procent för 2023.

Tidigare mål: Koncernens justerade EBITDA-

marginal ska uppgå till minst 11 procent i

genomsnitt över en konjunkturcykel.

KAPITALSTRUKTUR

Nettolåneskuld i förhållande till justerad

EBITDA ska understiga 1 .

Utfall 2024: Vid utgången av 2024 var netto-

skulden 128 miljoner SEK och justerad EBITDA

uppgick till 2 495 MSEK. Nettolåne skuld i förhål

lande till justerad EBITDA uppgick till 0,1 ggr.

Tidigare mål: Koncernens nettolåneskuld i för-

hållande till justerat EBITDA ska uppgå till 2–3 ggr.

LÖNSAMHET UTDELNING

KAPITALSTRUKTUR

TILLVÄXT

Tillväxt – Mål och utfall

-60

100

202420232022202120202019201820172016

Lönsamhet – Mål och utfall

-15

-10

-5

202420232022202120202019201820172016

2023

Kapitalstruktur – Mål och utfall

ggr

neg.

ej till-

lämplig

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

31 dec

2024

31 dec

2023

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2020

31 dec

2019

31 dec

2018

31 dec

2017

31 dec

2016

Utdelning – Mål och utfall

SEK %

202420232022202120202019201820172016

100

120

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk nettoomsättningstillväxt

om minst 5 procent per år.

Utfall 2024: Under 2024 ökade nettoomsätt

ningen med 0,1 procent till 22 Mdr SEK,

motsvarande en organisk tillväxt om 0,9 procent.

Tidigare mål: Koncernens organiska tillväxt, det

vill säga omsättningstillväxt exklusive företags

förvärv, korrigerat för valutakursförändringar,

ska uppgå till minst 5 procent per år i genomsnitt

över en konjunkturcykel.

Utdelning, SEK Andel av vinst per aktie, %

MÅL: 5%

MÅL: 11%

MÅL: <1

MÅL: ≥ 50%

VI ÄR SCANDIC

NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR

ÅRET I KORTHET

VD-ORD

AFFÄRSMODELL

VÄRDESKAPANDE

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 10

Scandic Nordkapp. Latitud: 71.164932, Longitud: 25.786972.

En perfekt utgångspunkt för att uppleva Nordkaps makalösa

natur och dess många spännande aktiviteter.

MARKNAD OCH STRATEGI

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNADSUTVECKLING

Ökad beläggning och priser

Under året utvecklades marknaden i Norden stabilt och den

genomsnittliga beläggningsgraden ökade till 62 procent (61),

och genomsnittligt rumspris steg med 2,5 procent. Det bidrog till

att intäkter per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 4,4 procent.

Hotellmarknaden fortsatte att återhämta sig med ökade

beläggningsgrader och prisnivåer i samtliga nordiska länder.

Sverige och Norge stod för de största uppgångarna, medan Finland

uppvisade en svagare relativ utveckling. Den finska marknaden

påverkades huvudsakligen av en utmanande makroekonomisk

situation samt det stängda luftrummet över Ryssland, vilket

dämpade den internationella resetrafiken.

Det finns fortsatt potential för återhämtning inom vissa

segment. Andelen internationella gäster ökar gradvis, men ligger

fortfarande på en lägre nivå än före före pandemin. Inom affärs-

segmentet har marknaden för stora konferenser och mässor

ännu inte nått full återhämtning.

BELÄGGNINGSGRAD 2024ANTAL SÅLDA RUM I NORDEN 2010–2024

INTÄKTER PÅ TILLGÄNGLIGT RUM (REVPAR) 2024 GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS 2024

Sverige

Norge

Finland

Danmark

Index 2019

100

120

140

160

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

Antal sålda

hotellrum

Miljoner

2022

2023

2024

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

Sverige

Norge

Finland

Danmark

Index 2019

100

120

140

160

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

Sverige

Norge

Finland

Danmark

Index 2019

100

120

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

Goda förutsättningar för en stabil utveckling

Hotellmarknaden i Norden har historiskt uppvisat en stabil tillväxt,

driven av ökande turism och resande. Mellan 2010 och 2019 ökade

antalet sålda hotellrum på Scandics marknader med cirka fyra

procent per år, medan kapaciteten av nya hotellrum steg med

ungefär två procent årligen.

Marknadens återhämtning fortsätter och mellan 2025 och 2030

förväntas efterfrågan på hotellrum i Norden överstiga kapacitets

ökningen. Under denna period beräknas antalet sålda hotellrum

öka med cirka tre procent per år, medan tillväxten av nya hotellrum

förväntas ligga på ungefär en procent årligen. Sammantaget skapar

detta goda förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling inom

hotellbranschen.

Källa: SCB, SSB, Statistics Finland, DST Källa: Benchmarking Alliance

Källa: Benchmarking AllianceKälla: Benchmarking Alliance

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 12

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

STRATEGI

Scandics strategi och finansiella mål syftar till att skapa aktie ägarvärde genom

en balanserad kombination av tillväxt, lönsamhet och finansiell styrka. Strategin

bygger på fem hörnstenar som ska genomsyra det dagliga arbetet och leda företaget

mot dess finansiella mål, mission och vision. Ett hållbart förhållningssätt samt

engagerade och motiverade medarbetare är grundläggande för strategin och

ska vägleda alla strategiska och affärsmässiga beslut.

ETT NORDISKT

HOTELLFÖRETAG

IVÄRLDSKLASS

ENASTÅENDE

HOTELLUPPLEVELSER

FÖR DEMÅNGA MÄNNISKORNA

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELL

HOTELLPORTFÖLJ

VISION

MISSION

BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD

VÄRDERINGAR

ORGANISK

TILLVÄXT

KAPITAL

STRUKTUR

<1x

MARGINAL

11%

UTDELNING

≥ 50%

FINANSIELLA MÅL

STRATEGISKA HÖRNSTENAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 13

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

En fördelaktig hyresmodell

Scandic har en välinvesterad och attraktiv hotell-

portfölj och är den ledande hotelloperatören i

Norden med en marknadsandel på cirka 16 pro

cent. Med 263 hotell i drift på omkring 130 desti-

nationer har bolaget en bred geografisk täck-

ning. Affärsmodellen bygger främst på långa och

omsättningsbaserade hyresavtal, vilket skapar

gemensamma incitament med fastighetsägare,

då högre intäkter leder till både högre hyres

intäkter och ökade fastighetsvärden. Hyreskost

naden grundas på intäkter, där en procentuell

andel betalas till fastighetsägaren. Majoriteten

av de rörliga hyresavtalen har en garanterad

hyresnivå (miniminivå) som försäkrar fastighets

ägaren en viss hyresintäkt i det fall att de

omsättningsbaserade hyrorna skulle understiga

miniminivån. Vid förlängning av hyresavtal görs

kontinuerliga justeringar för att skapa mer

balanserade villkor, exempelvis med marknads

kollapsklausuler som innebär jämnare risknivå

mellan Scandic och fastighetsägare vid oväntade

händelser som kraftigt påverkar efterfrågan.

Hyresavtalen reglerar ansvaret

för investeringar

Scandics ansvar: Underhåll och uppgradering

av inventarier och utrustning samt inköp av el,

värme och vatten.

Fastighetsägarens ansvar: Investeringar i fastig

heter och tekniska installationer samt underhåll,

renoveringar och ombyggnationer.

HOTELLPORTFÖLJ

Scandics strategi är att stärka sin marknadsledande position i Norden, växa

selektivt på den tyska marknaden och kontinuerligt optimera hotellportföljen

för att förbättra gästerbjudandet och lönsamheten.

PORTFÖLJÖVERSIKT 2024

Vid utgången av 2024 hade Scandic en diversifierad portfölj av hyresavtal:

20 procent var helt rörliga.

68 procent var rörliga med en garanterad

miniminivå.

12 procent baserades på fast hyra.

Cirka 92 procent av Scandics hotell drevs

med hyresavtal.

Utöver detta var cirka 7 procent av hotellen

anslutna via franchiseavtal.

Cirka 1 procent drivna genom

managementavtal.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 14

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

Tillväxt och optimering av investeringar

Scandics strategi är att stärka sin ledande

position i Norden och att selektiv expandera i

Tyskland. Detta möjliggörs genom utveckling och

förvärv av hotell på destinationer med växande

efterfrågan.

Under året tecknade Scandic avtal om sex nya

hotell med 793 rum, varav fem Scandic Gohotell

och ett nytt Scandic hotell i Stuttgart. Scandic

öppnade dessutom två nya hotell, ett Scandic

Gohotell i Stockholm med 234 rum och ett nytt

hotell i Nürnberg med 311 rum. Vid årets slut

hade Scandic totalt 11 nya hotell och 2 119 rum

i pipeline.

Under året investerades cirka 737 MSEK i

renovering och underhåll, vilket motsvarade

cirka 3,4 procent av nettoomsättningen. Över tid

bedöms Scandics renoverings och underhålls

investeringar uppgå till mellan tre och fyra

procent av nettoomsättningen.

För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och

avkastning utvärderas kontinuerligt investe

ringar i nya och befintliga hotell, samt möjlig

heter att lämna hotell med begränsad potential.

Under året lämnade Scandic fem hotell:

Scandic Ringsaker, Norge (176 rum),

Scandic Havna Tjörne, Norge (73 rum),

Scandic Ermitage, Danmark (120 rum),

Scandic The Reef, Danmark (210) samt

Scandic Vejle, Danmark (129 rum).

KOMMANDE HOTELL, UTBYGGNATIONER OCH AVYTTRINGAR PER DEN 31 DECEMBER 2024

År Hotell Plats Typ

Antal

rum

2025 The Dock 69°39 by Scandic Tromsø, Norge Nytt 305

2025 Scandic Go, Oulu Oulu, Finland Nytt 144

2025 Scandic Stuttgart Stuttgart, Tyskland Nytt 174

2026 Scandic, Ski Oslo, Norge Nytt 220

2026 Signature Collection, Aarhus Aarhus, Danmark Nytt 342

2026 Scandic Go, Gothenburg Göteborg, Sverige Nytt 176

2026 Scandic Go, Umeå Umeå, Sverige Nytt 100

2026 Scandic Go, Helsingborg Helsingborg, Sverige Nytt 96

2026 Scandic Go, Jönköping Jönköping, Sverige Nytt 103

2028 Scandic, Garden Helsinki Helsingfors, Finland Nytt 227

2028 Scandic Go, Garden Helsinki Helsingfors, Finland Nytt 232

Totalt 2 119

Pågående utbyggnationer 224

Stängda för renoveringar

629

Avyttringar 0

Total netto pipeline 2 972

Scandic Wallin, Atrium och HI City Centre stängda för renovering.

ÅTERSTÅENDE LÖPTID HYRESAVTAL

Återstående löptid hyresavtal

Antal rum

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

26 000

>2034203320322031203020292028202720262025

FÖRDELNING HYRESAVTAL

Fördelning hyresavtal

Rörliga, 20%Fasta, 12%

Rörliga med fast garanterad miniminivå, 68%

STÖRSTA FASTIGHETSÄGARE

Vid årsskiftet drevs cirka 92 procent av hotellen med hyresavtal. Av samtliga

hyresavtal var cirka 20 procent rörliga, 68 procent rörliga med en garanterad

miniminivå och 12 procent fasta hyresavtal.

Scandic har nära samarbeten och väletablerade relationer med ledande

fastighetsägare. En stark kommersiell förmåga och attraktiv affärsmodell

gör Scandic till en prioriterad samarbetspartner.

Största fastighetsägare

Pandox, 21%

Rica Eiendom, 4%

KLP 4%

Midstar, 3%

Capman, 7%

Balder, 6%

Övriga, 55%

Rörliga Rörliga med fast månadshyra Fasta

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 15

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

OPERATIONELL MODELL

Scandic har en ledande operationell modell som ligger till grund för

hög gäst och medarbetarnöjdhet samt effektivitet. Genom digitalisering

och standardisering samt ett kontinuerligt samordnat lärande mellan

marknaderna säkerställs ytterligare förbättringar.

Bevisad operationell modell

Scandics förmåga att balansera gäst och medar-

betarnöjdhet med lönsamhet är grunden för den

operationella modellen. Med standardiserade

arbetssätt och samordning inom bland annat

inköp, administration och investeringar uppnås

skalfördelar. Scandics starka marknadsposition

ger dessutom en attraktiv förhandlingsposition

gentemot distributionspartners, vilket möjliggör

lägre kostnader. Scandic har en god förmåga att

integrera den operativa modellen på nya hotell,

vilket är en konkurrensfördel vid förhandlingar

om nya hotell med fastighetsägare.

Fortsatt standardisering,

samordning och digitalisering

Scandic satsar på kontinuerlig utveckling inom

standardisering, samordning och digitalisering

för att stärka både gäst och medarbetar upp

levelsen samt öka effektiviteten. En central del

av denna strategi är affärssystemet Oracle Hospi

tality Opera Cloud som under 2024 implemente-

rades på samtliga hotell och centrala funktioner.

Målet är att uppnå förbättrad gästnöjdhet, hög

medarbetartillfredsställelse och ökad operatio

nell effektivitet. Under 2025 planerar Scandic att

införa ett nytt resurs och personalplanerings

system. Det nya systemet kommer att förenkla

bemanningsplaneringen på hotellen och möjlig

göra en mer resurseffektiv arbets fördelning.

För att ytterligare förbättra samordningen och

effektiviteten gör Scandic löpande justeringar i

organisationsstrukturen. Dessa förändringar är

utformade för att optimera sam arbetet mellan

olika delar av verksamheten och skapa bättre

förutsättningar för framgångsrikt genomförande

av bolagets strategier.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 16ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 16

MARKNAD OCH STRATEGIMARKNAD OCH STRATEGI

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 16

LADDA NED A4-PDF

Ledande varumärke med stark

distributionskapacitet

Scandic har ett diversifierat erbjudande riktat

mot tre stora och växande segment. Under varu

märket Scandic har bolaget en ledande position

till främst till fritids och affärsresenärer inom

mellanprissegmentet, medan Scandic Go riktar

sig till det snabbväxande ekonomisegmentet.

Scandic driver även hotell under varumärket Sig

nature Collection inom högprissegmentet. Sedan

förvärvet av Restel 2017 driver Scandic tio hotell

i Finland under varumärkena Holiday Inn, Crowne

Plaza, Indigo och Hilton. Scandics erbjudande

kännetecknas av prisvärdhet och en konsekvent

kundupplevelse, som betonar en personlig och

smidig gästresa med hög servicenivå. Detta möj

liggörs bland annat genom affärsmodellen som

innebär att Scandic har full kontroll och ansvar

för både hotelldrift, varumärke och distribution.

Scandic har en stark egen distributionskanal

som stod för cirka 66 procent av antalet sålda

rum under 2024. De digitala kanalerna fortsätter

generellt att växa, samtidigt som en ökning av

både internationellt resande och affärsresande

gynnar de indirekta kanalerna. Scandics egen

webbplats står för en betydande andel av de

totala bokningsvolymerna. Den höga andelen

direktdistribution ger Scandic en kostnads

effektiv och direkt relation med gästerna, samt

en ökad förståelse för deras beteenden och pre

ferenser – från sökning och bokning till vistelsen

på hotellen. Scandics starka marknadsposition

utgör en konkurrensfördel gentemot mindre

konkurrenter som är beroende av extern distri

bution. Scandics erbjudande ska vara tillgängligt

i alla distributionskanaler som är relevanta för

gästerna, och fördelningen mellan distributions

kanaler och kundsegment optimeras för att

säkerställa lönsamhet.

KOMMERSIELLT

ERBJUDANDE

Scandic har ett ledande varumärke i Norden och ett starkt erbjudande till

fritids och affärsresande inom främst ekonomi och mellanprissegmentet.

Scandic Go

Scandic

Scandics erbjudande riktar sig

främst till mellanprissegmentet

Ekonomisegmentet Högprissegmentet

Signature Colletion

Mellanprissegmentet

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 17ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 17ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 17

MARKNAD OCH STRATEGI

DISTRIBUTIONSMIX 2020–2024

% av gästnätter 2024 2023 2022 2021 2020

Egen webb inkl. app 32 31 31 34 34

Direktbokning via

hotell 14 16 19 25 24

Centralbokning 20 21 20 14 13

Direkt 66 68 70 74 71

OTA 22 20 19 17 17

GDS 12 12 11 9 12

Indirekt 34 32 30 26 29

Egen webb inkl. app, 32%

Direktbokning via hotell, 14%

Globala distributionssystem

(GDS), 12%

Onlineresebyråer

OTA, 22%

Centralbokning, 20%

OMSÄTTNING FÖRDELAD PÅ DISTRIBUTIONSKANALER, %

Försäljning via egna kanaler

66%

Scandic Friends andel av sålda rum 2024

38%

Marknadsandel i Norden

~16%

Etablerat ekosystem för lojalitet och partnerskap

Scandic har en ambitiös kommersiell agenda och tog flera viktiga

steg framåt under året. Implementeringen av Oracle Hospitality

Opera Cloud innebär att Scandic har etablerat de förutsättningar

som krävs för att driva en snabbare och mer digitaliserad trans

formation av gästresan.

Under året lanserades ett nytt mer attraktivt lojalitetsprogram

för att bygga starkare gästlojalitet och erbjuda mer relevanta

upplevelser. Scandic Friends är Nordens största lojalitetsprogram

inom hotellbranschen med tre miljoner medlemmar och har nu

en mer förmånlig, personlig och digitaliserad medlemsupp

levelse. Målsättningen är fördubbla antalet medlemmar till år

2030 och att gradvis öka såväl lojalitetsbokningar som merför

säljning. Scandic har en stor bas av återkommande och lojala

gäster som under 2024 stod för cirka 38 procent av sålda rums

nätter. Under första halvåret 2025 kommer Scandic även lansera

en ny webbplats och app för att stärka gästupplevelsen och

försäljningen i egna kanaler.

För att ytterligare förbättra gästerbjudandet och stärka lojalite

ten fokuserar Scandic på att attraktiva partnerskap och samarbe-

ten. Under året inledde Scandic ett strategiskt partnerskap med

SAS för att erbjuda unika förmåner till över 11 miljoner medlem

mar som ingår i besöksnäringens två ledande lojalitetsprogram.

Partnerskapet skapar starka incitament att välja både Scandic

och SAS för hotellbokningar, flygresor och reseupplevelser.

För att säkra ett marknadsledande erbjudande fokuserar

Scandic kontinuerligt på att stärka och tydliggöra samtliga varu-

märken och skapa mer personliga, relevanta gästupplevelser.

Scandics ambition är att bli förstahandsvalet för både fritids och

affärsresenärer, lojalitetsmedlemmar och samarbetspartners.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 18

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

Nöjda och engagerade medarbetare är grunden för att uppnå gästnöjdhet

och starka resultat. Scandics företagskultur är en konkurrensfördel, där varje

medarbetares roll är avgörande för gästernas hotellupplevelse.

Scandic strävar efter att vara en attraktiv arbets-

plats som präglas av engagemang, motivation,

mångfald och inkludering. Företagskulturen,

som grundlades för över 60 år sedan, bygger på

värderingarna – Be Caring, Be You, Be a Pro och

Be Bold. Vid årets slut arbetade 16 359 medarbe

tare på Scandic, varav 63 procent var kvinnor

och 37 procent män. Hotellbranschen präglas av

säsongsvariationer, vilket innebär att en stor

andel av Scandics personal har tidsbegränsade

anställningar. Vid årets utgång hade ungefär 39

procent av medarbetarna visstidsanställningar.

Scandic är för många en första arbetsgivare, där

unga och andra som ännu inte etablerat sig på

arbetsmarknaden får möjligheten att skaffa sig

värdefull yrkeserfarenhet och utvecklas inom

koncernen i olika roller.

Stärka kultur, ledarskap och engagemang

Scandic genomför löpande medarbetarunder-

sökningar

för att mäta och följa upp med

arbetarnas engagemang, välmående, känsla av

inkludering och syn på ledarskap. Scandics

strategiska initiativ för hälsa och välmående

under 2023 och för mångfald och inkludering

under 2024 är exempel på hur undersökningarna

används för att utveckla verksamheten baserat

på medarbetarnas feedback. Scandic driver tre

strategiska fokusområden:

1. Hälsa och välmående

Under 2023 fokuserade Scandic på att öka

medarbetarnas kunskap och engagemang

kring hälsa och välmående genom att införa ett

koncern övergripande program. Över 300 hälso

ambassadörer utsågs på hotellen för att säker

ställa genomförandet av hälsoinitiativ och

aktivera organisationen. År 2024 etablerades en

process och struktur för att kontinuerligt driva

dessa initiativ och engagera medarbetare inom

hälsa och välmående. Bland annat inrättades en

över gripande ansvarig för området, och hälso

ambassadörerna engagerades och aktiverades

för att stödja arbetet.

ENGAGERADE OCH

MOTIVERADE MEDARBETARE

Läs mer om resultaten från medarbetarundersökningen på sidorna 55–58.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 19

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

2. Scandic Academy

Lärande och utveckling är av stor strategisk bety-

delse för Scandic, både för att vara väl rustade

att möta gästernas framtida behov och för att

attrahera och behålla medarbetare. Under 2023

lades grunden för Scandic Academy, en plattform

för lärande och kompetensutveckling. Fokus

ligger på att skapa en gemensam lärandekultur

samt att erbjuda relevanta utbildningar och

verktyg för både ledare och medarbetare. Målet

med Scandic Academy är att stärka medarbetar

nas kompetensutveckling för att kunna möta

gästernas behov, både idag och i framtiden.

3. Mångfald och inkludering

Mångfald och inkludering är ett av Scandics

strategiska fokusområden och påverkar hur

medarbetare, gäster, leverantörer och andra

intressenter uppfattar företaget. Resultat från

medarbetarundersökningar visar att Scandic

rankas högt av medarbetarna inom detta

område. Företaget har en stark och väletablerad

kultur och värdeplattform, Inspiring Culture,

som spelar en viktig roll vid exempelvis rekry

tering. Plattformen definierar och vägleder hur

medarbetare kan integrera Scandics värderingar

i det dagliga arbetet. Under 2024 har vi haft ett

särskilt fokus på mångfald och inkludering för att

lyfta fram goda exempel, bygga kunskap och

stärka de strukturer och processer som främjar

detta. Vi har bland annat utvecklat utbildningar

för alla ledare, genomfört workshops med led

ningsgrupper, kartlagt områden för process

utveckling, etablerat nätverk och skapat struk

turer som ger en stabil grund för fortsatt arbete

inom mångfald och inkludering.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 20

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

MARKNADSUTVECKLING

STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

Scandic Spectrum. Latitud: 55.67016, Longitud: 12.57327.

Centralt läge med fantastisk utsikt och Köpenhamn vid dina fötter. En del

av den enda hotellkedjan i Danmark som tilldelats miljömärket Svanen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÖJDPUNKTER 2024

Under året tog Scandic flera steg framåt i hållbarhetsarbetet.

Sedan 2019 har CO

e utsläpp per kvadrat-

meter minskat med 30 procent för Scope

1 och 2. Scandics ambition är att fortsätta

minska beroendet av fossila energikällor

för uppvärmning, el och kyla samt uppnå

ökad energieffektivisering.

Läs mer på sidan 30

30%

lägre utsläpp

96%

miljömärkta hotell

Scandic GO’s cirkulära inredningskoncept lanserades

och sätter standarden för det snabbväxande varu märket

framåt. Läs mer på sidan 29

Scandic fortsätter att bygga starka lokalsamhällen med

Scandic i Samhället och genomförde över 650 initiativ 2024.

Läs mer på sidan 31

Scandic säkerställde en hållbarhetslänkad finansiering

med koppling till hållbarhets strategin och särskilda mål.

Scandic inledde ett samarbete och certifiering med InClue

Recruitment för att stärka mångfald och inkludering vid

rekrytering. Läs mer på sidan 27

1234 5678

Scandic är den första hotellkedjan att leva

upp till Svanens miljökriterier i Tyskland

och Polen. Ett Svanencertifierat hotell upp

fyller ambitiösa miljökrav kopplat till bland

annat energi, vatten, mat, avfall, biologisk

mångfald och kemikalier. Vid utgången av

året var 96 procent av hotellen Svanen

certifierade. Läs mer på sidan 30

Scandic uppfyllde Svanens kriterier för ekologisk mat,

ökade andelen växtbaserad mat med 57 procent och

minskade matsvinnet. Läs mer på sidan 28

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 22

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

Scandic har en lång historia av att leda hållbarhetsinitiativ inom hotellbranschen

och började rapportera hållbarhetsdata så tidigt som 1996. Som Nordens största

hotellkedja har Scandic kraften att driva förändring samt inspirera till en bättre

och mer hållbar framtid.

2016

Policy för att bekämpa prostitution

och människohandel på alla hotell

1993

Hängupphandduken

initiativet

1996

Började fasa ut engångs-

plastförpackningar

1996

Började rapportera

hållbarhetdata

2003

Tillgänglighetsstandard

introducerades

2000

Första Svanenmärkta

hotellet

2001

”Scandic in Society”

lanserandes

2008

Började servera kranvatten

i återfyllningsbara flaskor

2015

Initiativet ”Breakfast for All”

lanserades med allergivänliga

alternativ

2024

Hållbarhetslänkad

finansiering

2023

Omcertifierade 100 procent av tidigare

certifierade hotell enligt Svanens nya strängare

krav och certifierade 50 hotell för första gången

STOLT ARV

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 23

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

Genom den dubbla väsentlighetsanalysen

identifieras Scandics viktigaste hållbarhets

frågor:

Miljö: Klimatförändringar, vattenresurser,

biologisk mångfald samt resursanvändning.

Sociala: Medarbetares välbefinnande, påverkan

på lokalsamhället, gästernas välmående och

säkerhet, samt arbetsförhållande hos leveran

törer.

Styrning: Bolagsstyrning, affärsetik och

antikorruption.

Scandic har en påverkan genom hela värde

kedjan, från det lokala samhället där ett hotell

etableras och drivs, till inköp, avfallshantering

och återvinning. Varor och tjänster köps in från

väl valda leverantörer. Scandic hyr fastigheter

och ansvarar för hotellens drift, energianvänd

ning och interiör. Genom att aktivt arbeta utifrån

cirkulära principer vid exempelvis val av inred-

ning, renovering, återbruk och avfallshantering

minskar Scandic sin miljöpåverkan.

Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar

Scandic lokalsamhällena, medarbetare och

gäster.

Utifrån de väsentliga områdena sätts aktivite

ter och mål som följs upp regelbundet. För mer

information om Scandics påverkan på värde

kedjan, väsentlighetsanalysen och intressent

dialogen se sidorna 35–40.

SCANDIC TAR

ANSVAR GENOM

HELA VÄRDEKEDJAN

Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse

i världsklass. En förutsättning för att uppnå detta är en

hållbar affär som genomsyrar hela verksamheten. Strategin

för en Hållbar affär grundar sig på tre fokusområden:

1. MEET – Hälsa, mångfald och inkludering

2. EAT – Mat och dryck

3. SLEEP – Rum och interiör

För att uppnå målsättningarna inom varje fokusområde är

kontinuerliga förbättringar inom den löpande hotelldriften

(Hållbar hotellverksamhet) och att vara en ansvarstagande

samhällsaktör av yttersta vikt. En nyckel till att Scandic ska

fortsätta driva positiv förändring i branschen är att lyckas

engagera och motivera både medarbetare och gäster.

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

Hållbarhet utgör en viktig del av strategin och med ett långsiktigt perspektiv fortsätter

Scandic att driva en hållbar utveckling.

SCANDICS VÄRDEKEDJA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 24

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

Vår vision

Våra

fokusområden

Hur vi driver

vår verksamhet

Vårt bidrag

till samhället

NORDISK HOTELLUPPLEVELSE I VÄRLDSKLASS

MEET

Hälsa, mångfald & inkludering

Scandic hyllar mångfald och inkludering.

3 5 8

FN:S GLOBALA MÅL

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

Scandic utmärker sig inom hållbar hotellverksamhet genom att jobba med ständiga förbättringar, investera i nya hållbara

lösningar samt engagera leverantörer och fastighetsägare i fossilfri och förnybar energi och andra nyckelfrågor.

6 7 8 119 13

FN:S GLOBALA MÅL

Scandic tar ansvar och är en positiv kraft i samhället.

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

8 10 17

FN:S GLOBALA MÅL

EAT

Mat & dryck

Scandic erbjuder mat och dryck i

samklang med människor och planeten.

FN:S GLOBALA MÅL

SLEEP

Rum & interiör

Scandic erbjuder hållbara

rumsupplevelser.

FN:S GLOBALA MÅL

SCANDICS HÅLLBARHETSSTRATEGI

Hållbarhet är en naturlig del av Scandics verksamhet, varje dag, på varje hotell.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 25

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

Fokusområden Mål 2024 2023 2022 2021 2020 2019

MEET

Hälsa och välbefinnande

2025 ska hälsa och väl befinnandeindex överstiga eller uppgå till minst 8,0 av 10,0. 7,9 8,0 7,8 – – –

Mångfald och inkludering

2025 ska mångfalds och inkluderingsindex överstiga eller uppgå till minst 8,8 av 10,0. 8,6 8,8 8,8 – – –

EAT

Matsvinn

Minska det ätbara mat svinnet med 25% per gästnatt till 2025 jämfört med basåret 2019. 31% 17% 20% 18% 3% –

Växtbaserad mat

2025 ska andelen växt baserad mat uppgå till 60% jämfört med basåret 2019. 57% 56% 52% – – 49%

Ekologisk mat

2025 uppfyller 100% av våra hotell de gräns värden för ekologisk mat och dryck

som fastställts av Svanen för resepektive land. 100% 50% – – – –

SLEEP

Vårt mål är att minimera vårt fotavtryck från inredning genom att fokusera

på cirkulära, återvunna och miljömärkta material.

Ingen specifik mätpunkt

HÅLLBAR

HOTELLVERKSAMHET

Koldioxidutsläpp

Minskning med 50% CO

e/m

till år 2030 jämfört med basåret 2019 (scope 1 och 2). 30% 9% 29%

25%

32%

Miljöcertifiering

Vår ambition är att alla hotell är certifierade enligt Svanen. Som ett minimum

ska allahotell uppfylla Svanens gränsvärden för energiförbrukning per m

, osorterat

avfall, vatten förbrukning och miljömärkta kemikalier för intern tvätt, städning och

diskning. 96% 90% 76% 76% 77% 77%

ANSVARSTAGANDE

SAMHÄLLSAKTÖR

Scandic i samhället

Varje hotell arrangerar 2–3 samhällsaktiviteter per år. 674 463 – 357

– 500

Delvis påverkad av förfinad mätmetod.

Exklusive hotell utanför Norden på grund av olika mätsystem.

Denna indikator följer upp hur stor andel av Scandics marknader som lever upp till de gränsvärden för ekologisk mat och dryck som faställts av Svanen för respektive land för år 2025.

Tyskland och Polen är ej inkluderade för 2019–2023 då Svanen ej hade gränsvärden för dessa länder. För mer info om varje land se sidan 28.

Utfallet för 2020–2022 har delvis påverkats av COVID19pandemin.

MÅL OCH RESULTAT

Scandic ökade andelen Svanencertifierade hotell till 96 procent och har minskat sin negativa miljöpåverkan genom att reducera koldioxidutsläpp och matsvinn

samt öka andelen växtbaserad och ekologisk mat. Medarbetarna trivs bra, vilket avspeglas i höga resultat på hälso och välbefinnandeindex samt mångfalds

och inkluderingsindex. Via initiativet ”Scandic i Samhället” har Scandics samhällsengagemang varit större än någonsin.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 26

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

MEET

Ambition

Scandics ambition är att vara den mest hälso

främjande och inkluderande aktören i hotell

branschen. Det uppnås genom att fokusera på

hälsa, mångfald och inkludering bland annat

vid rekrytering och utveckling av medarbetare.

För mer information om Scandics medarbetare,

se sidorna 55–58.

Aktiviteter och insatser

Bra arbetsvillkor

Hög medarbetarnöjdhet och engagemang är

avgörande för att uppnå gästnöjdhet och resultat,

samt för att fortsätta vara en arbetsgivare som

attraherar och behåller de bästa talangerna.

Scandic följer löpande upp den fysiska och

psykosociala arbetsmiljön genom skyddsronder

och personliga medarbetarsamtal. Dessutom

mäts medarbetarnas välmående regelbundet

genom medarbetarundersökningar. Se hälsa

och väl befinnande index nedan.

Jämställdhet, mångfald och inkludering

Scandic drivs av övertygelsen att jämställdhet,

mångfald och inkludering inom organisationen

både främjar gästernas upplevelse och stärker

medarbetarnas engagemang och välmående.

Samtidigt underlättar det rekrytering av kompe

tent arbetskraft genom att det attraherar en

bredare talangbas.

Under 2024 har fokus varit på att stärka

mångfaldoch inkludering, bland annat inleddes

HÄLSA, MÅNGFALD OCH INKLUDERING

MÅL 2025: 8,0

HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

Index

Scandic totalt

7,5

8,0

202420232022

Index

Scandic totalt

8,0

8,5

9,0

Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022

MÅNGFALDS OCH INKLUDERING

Index

Scandic totalt

8,0

8,5

9,0

202420232022

Index

Scandic totalt

8,0

8,5

9,0

Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022

MÅL 2025: 8,8

ett samarbete med InClue Recruitment för att

säkerställa en fördomsfri rekryterings process.

Scandic fyller en viktig roll genom att erbjuda

första arbetstillfällen för många nyanlända och

unga. Av Scandics medarbetare var 39,7 procent

under 30 år 2024 och bland medarbetarna finns

mer än 148 nationaliteter representerade. För

att säkerställa inkludering och mångfald styrs

arbetet utifrån en kulturplattform samt en mång-

falds och inkluderingspolicy.

Resultatet för mångfalds och inkluderings

indexet för 2024 visar en liten nedgång jämfört

med 2023. Ambitionen är förbättra det något

lägre resultatet genom att fortsätta aktiviteterna

inom området.

Tillgänglighet

Alla är välkomna till Scandic. Samtliga hotell

arbetar utifrån en tillgänglighetsstandard som

både fokuserar på den fysiska miljön och på att

skapa en inkluderande gästupplevelse.

Medarbetare under 30 år

39,7%

Scandics fast anställda

Nationaliteter bland medarbetarna

148+

God hälsa och välbefinnande

Jämställdhet

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

FNs globala hållbarhetsmål

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 27

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

EAT

MAT OCH DRYCK

Ambition

Scandic har höga ambitioner när det gäller

maten och drycken som serveras på hotellen.

Genom Svanencertifieringen säkerställs höga

krav inom flera viktiga områden som främjar en

mer hållbar produktion och konsumtion av mat

och dryck. Under 2024 ökade Scandic andelen

växtbaserad och ekologisk mat och minskade

matsvinnet.

Aktiviteter och insatser

Växtbaserad mat

Scandics ambition är att öka andelen växtbase-

rad mat, både för gästernas och miljöns skull.

Livsmedelsproduktionen är en av de största

orsakerna till klimatförändringarna, och växt

baserade livsmedel har generellt en lägre miljö

påverkan. Scandic har succesivt ökat andelen

växtbaserad mat, från 49 procent 2019 till 57

procent 2024. Ökningen beror bland annat på

en ökad efterfrågan från gästerna och ett utökat

utbud av växtbaserad alternativ i restaurangerna.

Ekologisk mat och dryck

Under 2024 ökade Scandic andelen ekologisk mat

och dryck och har redan uppnått de gränsvärden

för ekologiska produkter som Svanen har fastställt

för 2025. Scandic strävar efter att maten som ser

veras ska vara producerad på ett hållbart sätt, med

hänsyn till både miljön, människorna och djuren.

Att verka för god djurhälsa är viktigt för Scandic,

och det är ett minimikrav att leverantörer ska följa

gällande lagstiftning. Verksamheten utvärderas

löpande för att se om kraven behöver skärpas.

Matsvinn

Målsättningen är att minska det ätbara mat

svinnet med 25 procent per gästnatt till 2025,

jämfört med basåret 2019. För att nå detta mål

är det viktigt att öka medvetenheten genom att

väga, mäta och analysera matsvinnet. År 2024

minskade matsvinnet med 31 procent per gäst

natt i jämförelse med basåret 2019. Scandic

strävar aktivt efter att främja en mer hållbar

matkultur genom beteendeförändrande åtgär

INKÖP AV EKOLOGISK MAT OCH DRYCK

, %

Land

Gränsvärde enligt Svanen:

För inköp från år 2024, som rapporterats

vid årlig uppföljning 2025 per land

Scandics inköp av

ekologisk mat och dryck 2024

Danmark 30 37

Sverige 10 14

Tyskland 15 22

Norge 5 6

Finland 19 produkter, eller 7% 9

VÄXTBASERAD MAT

, % MATSVINN, GRAM PER GÄSTNATT

2024202320222019

Gram/gästnatt

100

150

200

202420232022202120202019

MÅL 2025: 60% MÅL 2025: 143 g/gästnatt

der, såsom att använda mindre tallrikar och

utveckla kreativa recept baserade på matsvinn.

Scandic samarbetar även med aktörer som

hjälper till att minska matsvinnet genom att

samverka med konsumenter som är intresserade

av att köpa mat som annars skulle ha slängts.

Exklusive Tyskland och Polen pågrund av annan mätmetod.

Hållbar konsumtion och produktion

FNs globala hållbarhetsmål

Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. För Sverige, Norge, Finland är det andel Ekologisk mat och dryck av total

inköp i kostnad (SEK) medan för Danmark det andel Ekologisk mat och dryck av totala vikt (kg) i Danmark.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 28

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

SLEEP

RUM OCH INTERIÖR

Matta, Oekotex certifierad

TV, Svanenmärkt

Tillgänglighetsanspassad säng, höj och sänkbar, Svanenmärkt

Skrivbord, toppskiva i sten gjord av återvunnet stenmjöl

Belysning, samtliga ljuskällor är LED

Klädskåp, konstruerade för enkel separation av material vid återvinning

Samtliga trämöbler, FSC certifierade

Gardiner, Oekotex certifierade

Möbeltextilier, Oekotex certifierade

Sängar, Svanenmärkta

Träparkettgolv, Svanenmärkt

Room Collection består av ett urval av möbler och inredning

som väljs när vi bygger ett nytt Scandichotell eller renoverar

ett befintligt.

• Matta korridor samt publika ytor, återvunna nylonfibrer

• TV, Svanenmärkt

• Fast inredning tillverkad av 95 procent återvunnet material

• Belysning, samtliga ljuskällor är LED

• Fast inredning, konstruerad för möjlig separation av material vid återvinning

• Samtliga trämöbler, FSC certifierade

• Gardiner, Oekotex certifierade

• Möbeltextilier, Oekotex certifierade

• Sängar, Svanenmärkta

• Golv, återvinningsbart och ISO certifierat

• Bordsskivor i publika ytor, återvunnen pressad textil

• Sängbord och pall, Polyethylene Industrial Waste

• Stol, sits och rygg tillverkad av kaffesump

• Stol, sittdel tillverkad av hampa och sjögräs

Scandic Go består av möbler och inredning

för gästrum och publika ytor.

Ambition

För att minska miljöpåverkan vill Scandic öka

andelen inredning med cirkulär design, miljö

märkta material och lång livslängd. Rummen på

Scandic renoveras i genomsnitt vart 15:e år och

målsättningen är att inredningen ska hålla

ännu längre.

Aktiviteter och insatser

Under 2024 fortsatte utvecklingen av Scandic

Go med ett cirkulärt inredningskoncept, för att

uppnå en mer hållbar och klimatsmart inredning.

I samband med upphandlingen av inredningen

påbörjades arbetet med att mäta koldioxid

utsläppet för ytskikt samt inredning.

Hållbara inköp är ett viktigt led för att Scandic

ska kunna minska sina utsläpp och minimera sin

klimatpåverkan. Hållbarhetskraven i Scandics

Inköpspolicy uppdateras löpande för att bland

annat överensstämma med Svanens kriterier.

Dessa är publikt tillgängliga för att inspirera

och driva förändring i branschen.

3 10

VÅR VISION OM CIRKULÄRA HOTELLRUM

Hållbar konsumtion och produktion

FNs globala hållbarhetsmål

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 29

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

Ambition

Scandics ambition är att vara ledande inom

hållbar hotellverksamhet, genom att ständigt

minimera miljö och klimatpåverkan.

Aktiviteter och insatser

Svanencertifiering – för ständig utveckling

Ambitionen är att alla Scandics hotell ska vara

Svanencertifierade, eller som ett minimum, upp

fylla Svanens gränsvärden för energiförbrukning,

osorterat avfall, vattenförbrukning och miljö

märkta kemikalier för intern tvätt, städning och

diskning. Alla medarbetare på Scandics hotell

genomgår dessutom en utbildning i Svanens

kriterier.

Vid årets slut var 96 procent av Scandics

hotell Svanencertifierade. I år har fokus legat på

att få samtliga av Scandics hotell i Tyskland och

Polen att uppnå Svanens högt satta miljökrav,

vilket gör Scandic till den första hotellkedjan med

Svanencertifierade hotell i Tyskland och Polen.

Svanenscertifiering är ett Typ 1miljömärke

enligt standarden ISO 14024 och en av världens

mest trovärdiga miljöcertifieringar. Det innebär

att produkterna uppfyller miljökrav som fast

ställts av en oberoende tredje part, den Nordiska

Miljömärkningsnämnden. Kraven skärps konti

nuerligt och tas fram ur ett livscykelperspektiv.

Dessa krav hjälper Scandic att kontinuerligt

arbeta för att minska sin resurs användning.

Grafen nedan visar tydligt den minskade miljö

påverkan per gästnatt som uppnåtts genom

utveckling av hotelldriften.

Mer information om hur Scandic arbetar för att

minimera hotelldriftens negativa miljöpåverkan,

genom användning av miljömärkta produkter som

är bättre för biologisk mångfald, ansvarsfull

vattenkonsumtion samt cirkulär ekonomi och

avfallshantering, finns på sidorna 47–54.

Klimatstrategi

Till 2030 är målet att reducera koldioxidutsläp-

pen med 50 procent, mätt i koldioxidekvivalenter

per kvadratmeter yta, jämfört med basåret 2019

UTSLÄPPSINTENSITET (SCOPE 1+2), CO

e, kg/m

kg/m

202420232022202120202019

MÅL 2030: 6,51 kg/m

(Scope 1 och 2). För att nå detta mål arbetar

Scandic med tydliga handlingsplaner som fram

för allt fokuserar på energieffektivisering och

användning av grön energi, såsom fossilfri fjärr

värme och förnybar el. Genom att öka medveten-

het och förändra beteenden hos medarbetare,

gäster, samarbetspartners och fastighetsägare

kan utsläppen ytterligare minskas. Som en del i

arbetet med att minska klimatutsläppen analy

seras även alla indirekta utsläpp i värdekedjan

och nödvändiga åtgärder identifieras för att

driva verksamheten med så liten miljö påverkan

som möjligt.

Utsläpp och energi

När det gäller utsläpp från gas, olja, köldmedia,

el, värme och kyla från egen verksamhet, är

vägen till fossilfrihet i huvudsak beroende av

fjärrvärmebolagens arbete med att minska

användningen av fossila energikällor. Detta beror

på att utsläppen från fjärrvärme utgör majorite

ten av Scandics koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2.

För att minska energianvändningen arbetar Scandic

aktivt med driftsoptimering och installation av

energibesparande åtgärder, såsom LEDbelysning,

rörelsestyrning och inköp energieffektiva köks

installationer och utrustning.

Energianvändning per kvadratmeter minskade

med 3,9 procent mellan 2024 och jämförelseåret

2019, vilket delvis kan förklaras av minskad

vatten konsumtion, bättre energieffektivitet och

uppföljning. Detta tillsammans med större mängd

fossilfri fjärrvärme och ökad andel förnybar elek

tricitet har medfört minskade koldioxidutsläpp.

Jämfört med basåret 2019 reducerades Scandics

koldioxidutsläpp per kvadratmeter med 30 pro

cent. För mer information om Scandics miljöoch

klimatarbete, se sidan 47.

MINSKAD MILJÖPÅVERKAN PER GÄSTNATT, %

Energiförbrukning kWh/gästnatt

Koldioxidekvivalent kg/gästnatt

Vattenförbrukning liter/gästnatt

Data från 2020–2021 är avvikande pågrund av COVID19.

Rent vatten och sanitet för alla

Hållbar energi för alla

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Hållbara städer och samhällen

Bekämpa klimatförändringarna

FNs globala hållbarhetsmål

Minskad miljöpåverkan

1996–2024

Energi: 37%

e: 60%

Vatten: 36%

-100

-80

-60

-40

-20

100

202420222020201820162014201220102008200620042002200019981996

100

20

40

60

80

100

1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 30

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

Ambition

Scandics övergripande ambition är att vara en

ansvarstagande samhällsaktör. Detta omfattar

insatser för trygghet och säkerhet, inköp och

leverantörer, samt etiskt agerande och anti

korruption. Arbetet inkluderar även ”Scandic

i samhället”, det lokala samhällsengagemang

som bedrivs på samtliga hotell sedan 2001.

Aktiviteter och insatser

Trygghet och säkerhet

Scandic prioriterar kontinuerligt arbete med

trygghet och säkerhet för både medarbetare och

gäster. Utbildning för personalen är en central

del av detta arbete. Varje år genomförs kris

övningar som simulerar relevanta och tänkbara

scenarier, inklusive extraordinära händelser som

terrorattentat eller lockdowns. Scandics centrala

krisorganisation leder övningarna och följer upp

resultaten. Utöver krisövningarna genomförs

obligatoriska brand och evakueringsutbild

ningar och första hjälpenkurser. Alla hotell har

tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call

Center, en larmcentral bemannad med utbildad

säkerhetspersonal som är tillgänglig dygnet runt.

Krisstödet kan till exempel innefatta kontakt

med psykologer och krisstödjare.

Människohandel och prostitution

Scandic arbetar aktivt för att motverka

människo handel och prostitution som kan före

komma på hotell. Bland annat är det obligato-

riskt för medarbetare i reception, städ och

hotelldirektörer att genomgå utbildning för att

kunna identifiera prostitution. Ett viktigt led i

att motverka människohandel och prostitution

är att samverka med polisen och andra experter

för att säkerställa relevanta kunskaper. För mer

information, se sidan 61.

Hållbar leverantörskedja

Hållbarhet är en av Scandics grundläggande

principer vid inköp. Inköpsteamet har ett tätt

samarbete med hållbarhetsavdelningen, så att

hållbarhetsperspektivet beaktas vid inköp. Till

sin hjälp har de också Scandics generella och

specifika riktlinjer för hållbart inköp. Där anges

till exempel lämpliga material och ämnen samt

krav på att alltid tillämpa försiktighetsprincipen

vid utvärdering av material och substanser.

I varje inköpsprojekt genomförs en grund

läggande hållbarhetsscreening, som inkluderar

kriterier för miljö, antikorruption, mänskliga

rättig heter och arbetsmiljö. Alla leverantörer

som godkänns genom urvalsprocessen förbinder

sig att följa Scandics uppförandekod. Det

genomförs också löpande riskbedömningar av

leverantörsbasen. Majoriteten av Scandics större

leveran törer finns i Norden och förknippas med

låg risk. För mer information se sidorna 59–60.

Korruption och mutor

Lagligt och lämpligt agerande i alla lägen är

grundläggande för Scandics relationer med

intressenter för att skapa förtroende. För mer

information, se sidan 64.

Scandic i samhället

Sedan 2001 drivs initiativet Scandic i samhället

som går ut på att varje hotell årligen gör insatser

eller aktiviteter för att stötta lokalsamhället. Att

på olika sätt stödja orterna där Scandic verkar är

viktigt. Det stärker relationerna till lokala intres

senter och bygger stolthet bland medarbetarna.

Oftast är det medarbetarna på hotellen som ini

tierar de olika aktiviteterna och involverar lokala

samarbetspartners. Under de gångna åren så har

tusentals aktiviteter genomförts till förmån för

många olika organisationer. Under 2024 genom

fördes mer än 650 Scandic i Samhälletinitiativ,

vilket är det högsta antalet aktiviteter hittills.

Några av aktiviteterna lyfts fram på denna sida.

SCANDIC I SAMHÄLLET – FÖR EN BÄTTRE MORGONDAG

Insatser som bidrar till Exempel på hur Scandic har stöttat

HÄLSA OCH

VÄLMÅENDE

Var en vän – Stöd till människor som är utsatta genom att

donera kläder, filtar, kuddar och mat. Scandic har till exempel

ordnat en julgransfest för nyanlända flyktingbarn och erbjudit

kaffe och mötesplats till frivilliga som ställer upp för att skapa

en tryggare kvällsmiljö.

Aktiviteter för alla – Stöd till lokala idrottsklubbar genom

att erbjuda samlingslokaler, mat och logi.

Var omtänksam – Extrastöd till familjer som är beroende av

sjukvård genom att erbjuda en hotell upplevelse. Galor och

teamidrottsevent för att samla in pengar för att till exempel

stötta Cancerfonden, och räddningstjänsten.

MÅNGFALD OCH

INKLUDERING

Ett första jobb – Scandic arbetar aktivt för att öppna dörrar

för personer som ännu inte kommit in på arbetsmarknaden

via praktik, mentorskap och sommarjobbsmöjligheter för

unga, personer med funktionsvariationer och nyanlända.

Var dig själv och var modig – Stöd till evenemang som får

alla att känna sig inkluderade och välkomna i samhället, till

exempel prideevenemang och evenemang för att flyktingar

ska känna sig välkomna.

Engagera och inspirera – Deltagande på lokala jobbmässor

och skolbesök samt inbjudan till skolor att besöka hotellen

för inspiration till karriärmöjligheter.

FNs globala hållbarhetsmål

Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Minskad ojämlikhet

Genomförande och partnerskap

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 31

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÖJDPUNKTER 2024

STOLT ARV

STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR

MEET

EAT

SLEEP

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

Scandic Södra kajen. Latitud: 59.348749, Longitud: 18.113945.

En spännande och busig destination för äventyrare i alla åldrar.

Lika nära till storstadspulsen som till skärgård och grönområden.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förutsättningar för upprättande

av hållbarhetsrapporten

Allmänna förutsättningar för upprättande av

hållbarhets rapporten

Scandics Hållbarhetsrapport för 2024 omfattar perioden 1 januari

till 31 december 2024. Rapporten publiceras årligen och har

upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL).

Hållbarhetsrapporten är sammanställd på konsoliderad nivå

och följer samma omfattning som den finansiella rapporteringen.

I tillägg omfattas även viss redovisning från Scandics franchise

tagare (data för vatten, kemikalier och avfall, samt statistik för

Svanencertifiering).

Som en del av anpassningen till nya krav på den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards

(ESRS) har strukturen och innehållet i årets hållbarhetsrapport

uppdaterats.

Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen,

som utgör grunden för de hållbarhetsrelaterade upplysningar som

rapporteras, har Scandics värdekedja beaktats både uppströms

och nedströms.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Uppskattning av värdekedjan och källor till osäkerhet

i uppskattning och utfall

Utsläppsdata beräknas i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)

protokollet, baserat på förbrukningsdata och leverantörsstatistik.

Scandic redovisar för närvarande endast delar av scope 3, men

arbetar kontinuerligt med att förbättra kvaliteten på koldioxid

beräkningarna. Detta arbete inkluderar en ökad användning av pri



märdata, exempelvis viktbaserad data, samt en utvidgning av de

kategorier som redovisas inom Scope 3. Syftet är att öka precisio



nen i Scandics publicerade utsläppsstatistik och att bättre kunna

mäta effekten av de utsläppsminskande åtgärder som genomförs.

Beräkningen av koldioxidutsläpp inom scope 1, 2 och 3 hanteras av

Scandics centrala inköpsavdelning samt strategi och hållbarhets



avdelning. All miljödata verifieras genom tredjepartsgranskning av

Ethos International enligt standarden AA1000AS v3.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas

eller presenteras

Under 2024 har Scandic påbörjat anpassningen till ESRS, som en

del av förberedelserna inför rapporteringen av räkenskapsåret

2025 och i enlighet med de utökade krav som följer av implemen



teringen av CSRD med tillhörande rapporteringsstandarder i ÅRL.

Tidigare rapportering i enlighet med GRI innehåller liknande infor



mation och kommer därför inte att inkluderas i årets rapport. Detta

innebär att vissa informationspunkter kommer att presenteras

med andra mätetal, anpassade efter ESRS.

Rapportering av fel under tidigare perioder

Under 2024 har Scandic genomfört mindre justeringar av

beräkningsmetoden för koldioxidutsläpp. I enlighet med GHG

protokollet kommer franchisetagares utsläpp att inkluderas i

scope 3, jämfört med tidigare år då dessa har redovisats inom

scope 1–2. Energidata har även uppdaterats och exkluderar nu

franchisetagare. För att säkra jämförbarhet redovisas även

historisk data enligt denna princip.

Styrning

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

samt information och hållbarhetsfrågor som lämnas till

och behandlas av dessa organ

Hållbarhetsstyrning

Scandics hållbarhetsarbete drivs med utgångspunkt i de frågor

som är mest väsentliga för verksamheten vad gäller dess påverkan,

risker och möjligheter. För att säkerställa att hållbarhetsfrågor för



ankras och integreras i hela verksamheten har en tvärfunktionell

hållbarhetskommitté, Sustainability Initiative Steering Committee

(SISC) etablerats. SISC rekommenderar prioriterade åtgärder, mål



sättningar och budget inför varje år, vilka godkänns av lednings

gruppen och styrelsen. Utöver detta säkerställer SISC även den

övergripande framdriften i hållbarhetsarbetet. Scandics strategi

och hållbarhetsavdelning bereder SISCmöten och stöttar hållbar



hetsarbetet inom hela organisationen. Ansvaret för genomförandet

av hållbarhetsarbetet är delegerat till respektive funktion inom

verksamheten. Arbetets effektivitet utvärderas kontinuerligt

genom resultatuppföljning. Koncernledningen, revisionsutskottet

och styrelsen får regelbundna uppdateringar om centrala hållbar



hetsfrågor och måluppfyllnad.

Viktiga utgångspunkter för den övergripande styrningen av

Scandics hållbarhetsarbete är Scandics uppförandekod, anti

korruptionspolicy, dataskyddspolicy, policy för mångfald och

inkludering, miljöpolicy, uppförandekod för leverantörskedjan

och riktlinjer för hållbara inköp.

Styrelsen och koncernledningen

Scandics styrelse har det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin.

Styrelsens revisionsutskott ansvarar vidare för att, i enlighet med

sina instruktioner, granska och säkerställa att det finns tillräcklig

och tillfredsställande intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen.

Uppföljningen av de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna

hanteras av koncernledningen. SISC bereder hållbarhetsfrågor

och lämnar rekommendationer till koncernledningen som i sin

tur lämnar rekommendationer till styrelsen.

Under 2024 hanterade styrelsen och koncernledningen

följande hållbarhetsrelaterade frågeställningar:

⦁ Granskning och säkerställande av genomförandet av 2024 års

prioriterade åtgärder och målsättningar.

⦁ Beslut kring prioriterade områden och målsättningar för 2025.

⦁ Uppdatering och godkännande av merparten av policys.

Vid behov av extern expertis samarbetar Scandic med relevanta

aktörer för att säkerhetsställa kompetens och kunskap inom håll



barhetsfrågor. Styrelsen och koncernledningen har genomgått

utbildning om CSRD. För mer information om Scandics styrelse och

koncernledning, se Bolagsstyrningsrapporten sidorna 84–87.

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 33

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Scandic har ett incitamentssystem som bygger på ett kortfristigt

incitamentsprogram (STIP) och ett långsiktigt incitamentsprogram

(LTIP). Scandic utvärderar kontinuerligt lämpligheten i att integrera

ytterligare hållbarhetsmål i incitamentsprogrammen.

STIP baseras på Scandics uppfyllelse av fördefinerade finan



siella och hållbarhetsrelaterade mål, med koppling till Scandics

strategi. STIP syftar till att incentivera strategisk måluppfyllnad och

därmed långsiktigt värdeskapande.

Scandic har årligen, under perioden 2015–2019 samt 2022–

2024, även lanserat ett aktiebaserat LTIP. LTIP ger deltagarna möj



lighet att vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsaktier, bero

ende på i vilken utsträckning ett av styrelsen fastställt prestations

villkor uppfylls. Detta prestationsvillkor är kopplat till Scandics

total avkastning på bolagets aktier (TSR). För närvarande är ingen

del av LTIP direkt knuten till Scandics hållbarhetsmål.

För mer information om incitamentsprogrammen, se Bolags



styrningsrapporten sidan 82.

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet innebär att identifiera, förebygga, begränsa

och redovisa hur man åtgärdar och gottgör de faktiska och potenti



ella negativa konsekvenserna för människor och miljö.

Scandic tillämpar ett integrerat förhållningssätt till tillbörlig

aktsamhet, baserat på Scandics riskhanteringsprocess, leveran



törsriskhanteringssystem och hållbarhetsstrategi.

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhets rapportering

Regelbunden kontroll av hållbarhetsdata säkerhetsställs av ansva

rig för respektive hållbarhetsområde, vilket oftast innefattar både

intern och extern validering av data.

Under 2025 kommer Scandic att se över internkontrollsystemet

för hållbarhetsdata, för att ytterligare stärka datakvaliten samt

spårbarheten i rapporteringen.

Strategi

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse i världs

klass, där ett hållbart förhållningssätt samt engagerade och moti

verade medarbetare utgör grundläggande förutsättningar för att

uppnå visionen.

Scandics huvudsakliga affärsmodell är baserad på långsiktiga

och i stor utsträckning omsättningsbaserade hyresavtal. Ansvars



fördelningen avseende hållbarhetsrelaterade frågor fastställs i

hyres avtalen med syftet att skapa gemensamma incitament för

ett konkurrenskraftigt och ansvarsfullt samarbete mellan parterna.

Scandic nyttjar sina stordriftsfördelar inom områden såsom

inköp, administration och investeringar. Den långsiktiga lönsam

heten bygger på en effektiv och hållbar operationell modell, där

optimerade processer och resurshantering säkerställer både

affärsmässig framgång och minskad miljöpåverkan.

Scandics strategi för en hållbar affär vilar på tre fokusområden:

1. MEET – Hälsa, mångfald och inkludering

2. EAT – Mat och dryck

3. SLEEP – Rum och interiör

För att uppnå de fastställda målsättningarna inom respektive

fokusområde är ett kontinuerligt förbättringsarbete inom den

dagliga hotelldriften avgörande. Genom att säkerställa en hållbar

hotellverksamhet och aktivt ta ansvar som en samhällsaktör,

skapar Scandic långsiktigt värde för gäster, medarbetare och

intressenter. För en övergripande sammanställning av Scandics

mål kopplade till hållbarhetsstrategin, se Hållbar affär sidan 26.

För mer information om antalet anställda per marknad,

se sidan 57.

ETT NORDISKT

HOTELLFÖRETAG

IVÄRLDSKLASS

ENASTÅENDE

HOTELLUPPLEVELSER

FÖR DEMÅNGA MÄNNISKORNA

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELL

HOTELLPORTFÖLJ

VISION

MISSION

BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD

VÄRDERINGAR

ORGANISK

TILLVÄXT

KAPITAL

STRUKTUR

<1x

MARGINAL

11%

UTDELNING

≥ 50%

FINANSIELLA MÅL

STRATEGISKA HÖRNSTENAR

SCANDICS STRATEGI

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 34

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Värdekedjans hörnstenar

Varor och tjänster köps in från

väl valda leverantörer.

ETABLERING AV HOTELL

Genom att aktivt tillämpa cirkulära principer vid exempelvis

val av inredning, renovering, återbruk och avfallshantering

minskar Scandic sin miljöpåverkan.

Scandic hyr fastigheter och ansvarar

för hotellens drift, energianvändning och interiör.

Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar Scandic

lokalsamhällena, medarbetare och gäster.

INGÅENDE VAROR

OCH TJÄNSTER

HOTELLVERKSAMHET

OCH ERBJUDANDET

MATERIALÅTERVINNING

OCH AVFALLSHANTERING

SCANDICS VÄRDEKEDJA

Scandic har en påverkan genom hela värdekedjan, från det lokala samhället

där ett hotell etableras och drivs, till inköp, avfallshantering och återvinning.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 35

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Del av värdekedjan Påverkan Hantering

ETABLERING

AV HOTELL

Scandic hyr fastigheter och ansvarar

för hotelldriften samt inredningen,

medan fastighetsägaren har ansvaret

för underhåll och upprustning av

byggnaden.

• Nybyggnation, renovering och förvaltning

av fastigheter har en påverkan på miljö

och samhälle.

• Nära samarbete med fastighetsägare. Hållbarhetsrelaterade frågor

regleras oftast i hyresavtalen.

• Scandic påverkar positivt genom att skapa gemensamma incitament

för att förbättra fastighetens miljöstandard.

INGÅENDE VAROR

OCH TJÄNSTER

Scandic köper in en stor mängd varor

och tjänster, exempelvis mat, dryck,

interiör, städ, tvätt, ITtjänster och

transport. Värdekedjan sträcker sig hela

vägen från jordbruk och odling av

råvaror till återbruk av inredning.

• Inköp av varor och tjänster står för

en väsentlig del av Scandics påverkan

på miljö och samhälle.

• Uppförandekod för leverantörer och riktlinjer för hållbara inköp ställer sociala

och miljömässiga krav på leverantörer.

• Målsättningar för att öka andelen växtbaserad, ekologisk samt närodlad

mat och dryck efter säsong.

• Förlänga livslängden av material genom underhåll och cirkulär design.

HOTELLVERK

SAMHETEN OCH

ERBJUDANDET

Scandic är en stor arbets givare i Norden

med verksamhet på omkring 130 orter.

Iden löpande hotelldriften ansvarar

Scandic för all energi och vatten

användning samtinventarier.

• Samhällsaktör

med påverkan på lokalsamhället.

• Arbetsgivare med påverkan på med

arbetares och gästers välmående

ochsäkerhet.

• Medarbetares och gästers resursanvänd

ning på hotellen (exempelvis vatten och

energi), har en påverkan på miljön.

• Årliga medarbetarundersökningar. Resultatet följs upp och åtgärder

implementeras vid behov.

• Målsättningar inom mångfald och inkludering samt en handlingsplan

för att säkerställa måluppfyllnad.

• Tillgänglighetsstandard med höga krav för att erbjuda en tillgänglig

gästupplevelse för alla.

• Trygghets och säkerhetskultur för både data och fysisk säkerhet. Alla hotell har

tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center och utbildas kontinuerligt inom

säkerhetsrutiner för att till exempel motverka människohandel och prostitution.

• Proaktiv kommunikation och information till gäster, medarbetare och leveran

törer för att inspirera till val som är bättre för samhälle och miljö.

• Handlingsplaner för energieffektivisering och kontinuerlig uppföljning av energi

användning. Scandic köper in förnybar el i största möjliga utsträckning.

MATERIAL

ÅTERVINNING OCH

AVFALLSHANTERING

Avfallshantering och återvinning

från Scandics hotell och

restaurangverksamhet.

• Miljömässig påverkan genom det avfall

som uppstår från hotellverksamheten.

• Öka källsortering och minska restavfall.

• Matsvinn minskas exempelvis genom att öka medvetenheten bland gäster

och medarbetare, återanvändning samt via samarbeten med företag som säljer

överbliven ätbar mat.

• Vid renovering samarbetar Scandic inom bolaget samt med återvinningsaktörer

för att i så hög utsträckning som möjligt förlänga inredningens livslängd.

Ytterligare information om Scandics avfallshantering finns på sidan 54.

Delvis Full kontroll

Möjlighet att påverka

Översikt av påverkan i Scandics värdekedja

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 36

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Intressenters synpunkter och kontinuerlig dialog

Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med sina intressenter.

Frekvensen och formen för dessa dialoger varierar beroende på

intressentgrupp och behov. Med ägare, investerare, ESGanalytiker,

företagskunder, samarbetspartners, intresseorganisationer och

leverantörer genomförs både formella och informella möten flera

gånger per år. För övriga intressenter, såsom medarbetare och

gäster, sker uppföljningen huvudsakligen genom löpande utvärde



ringar och dialoger med exempelvis medarbetarerepsentanter.

En central del av den dubbla väsentlighetsanalysen är att få en

djupare förståelse för hur Scandics viktigaste intressenter uppfat



tar dess hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter.

Intressentdialogerna är avgörande för att Scandic ska kunna prio



ritera sitt hållbarhetsarbete och säkerställa en relevant och trans

parent hållbarhetsrapportering.

Scandics viktigaste intressenter

Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsfrågor

Gäster

• Möjligheten att göra hållbara val under vistelsen (mat och dryck, städning, engångsartiklar etc.)

• Minskade koldioxidutsläpp och effektiv energi användning

• En inkluderande hotellupplevelse

Företagskunder

• Minskade koldioxidutsläpp

• Effektiv resursanvändning (energi, vatten, etc.)

• Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbets villkor, mångfald, inkludering)

Medarbetare och ledning

• Ansvarsfull resursanvändning (minimera avfall, återvinning)

• En inkluderande och säker arbetsmiljö, med rättvisa arbetsvillkor

• Ansvarsfull användning av gästdata

Ägare och investerare

• Minskade koldioxidutsläpp (inklusive hantering av klimatrelaterade risker)

• Effektiv resursanvändning (energi, vatten, mat och dryck)

• Ansvarstagande arbetsgivare (rättvisa arbets villkor, mångfald, inkludering)

• Tydlig styrningsmodell för hållbarhet (engagemang från ledning och styrelse, integrerad tvärs

hela verksamheten)

Samarbetspartners

(leverantörer & fastighetsägare)

• Ansvarstagande arbetsgivare (mångfald och inkludering, trakasserier, arbetsvillkor, rekrytering)

• Nära samarbete kring hållbarhetsfrågor med leverantörer och andra affärspartners

• Minskad miljöpåverkan (resursanvändning, koldioxidutsläpp

Intresseorganisationer

• Rättvisa arbetsvillkor

• Tillgänglighetsanpassade hotell

• Ansvarstagande aktör i lokalsamhället och värdekedjan

Som underlag för den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes

en omfattande datainsamling genom enkäter och intervjuer med

huvudsakliga intressentgrupper. Syftet med detta var att öka förstå



elsen för väsentliga hållbarhetsområden samt att identifiera poten

tiella utvecklingsmöjligheter inom Scandics hållbarhetsarbete.

Baserat på insikter från intressentdialoger och den dubbla

väsentlighetsanalysen kommer Scandic under 2025 att uppdatera

sin hållbarhetsstrategi. I den uppdaterade hållbarhetsstrategin

adresseras väsentliga områden med åtgärder och konkreta målsätt



ningar till 2030.

Intressentdialogerna är viktiga för att Scandic ska kunna prioritera

i sitt hållbarhetsarbete.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 37

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Klimat-

förändringar

Begränsning av

klimatförändringar

Scandic har en klimatpåverkan genom hela värdekedjan. Förändringar i regleringar kring

växthusgasutsläpp kan potentiellt leda till ökade driftskostnader. De finansiella möjlig

heterna inkluderar ökad gästnöjdhet och stärkt varumärkesposition tack vare Scandics

aktiva arbete för att begränsa klimatförändringar.

Uppströms

och nedströms

Energi Hög energiförbrukning påverkar miljön negativt. Energieffektiviseringsåtgärder kan leda

till minskade driftskostnader. Samtidigt finns det en risk för strängare energieffektivi

tetsreglering, vilket kan resultera i ökade driftskostnader och/eller investeringar.

Uppström och

egen verksamhet

Vatten och

marina resurser

Vatten Scandics hotell och restaurangverksamhet är beroende av vatten, vilket kan påverka

den lokala vattentillgången negativt, särskilt i områden med hög vattenstress.

Vattenbrist kan leda till ökade regulatoriska krav och behov av investeringar i vatten

besparande åtgärder. Dessutom kan en begränsad vattentillgång bidra till högre inköps

priser för livsmedel och dryck, vilket påverkar driftskostnaderna.

Uppströms och

egen verksamhet

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Inköp av varor och

tjänsters påverkan på

biologisk mångfald

Scandic påverkar den biologiska mångfalden genom sina inköp, särskilt inom interiör,

livsmedel och drycker.

Uppströms

Resurs-

användning

och cirkulär

ekonomi

Inköp av varor och

tjänster, inklusive

resursanvändning

Inköp av varor och tjänster medför en miljöpåverkan.

Ökade regleringar kring materialval kan leda till ökade kostnader

Uppströms och

egen verksamhet

Avfall Scandics hotellverksamhet genererar avfall vilket har en påverkan på miljön.

Risk för ökande reglering av avfallshanteringen kan leda till ökade driftskostnader.

Egen verksamhet

och nedströms

Egna arbets-

kraften

Arbetsvillkor,

hälsa och säkerhet

Genom att erbjuda goda arbetsvillkor och aktivt främja säkerhet, hälsa och välmående,

bidrar Scandic positivt till medarbetarnas trivsel och utveckling.

Egen verksamhet

Mångfald och

inkludering

Scandic värdesätter mångfald och inkludering. detta gynnar anställda, och gäster,

och har därigenom en potentiell positiv påverkan på Scandics finansiella resultat.

Om Scandic misslyckas med sitt arbete kring detta, kan det leda till en negativ

påverkan på medarbetarnas hälsa och välbefinnande.

Egen verksamhet

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Scandic har genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat

hållbarhetsfrågor där verksamheten, direkt eller via värdekedjan,

har en väsentlig påverkan på människor och miljö samt där håll



barhetsrelaterade risker och möjligheter kan påverka Scandics

finansiella ställning.

För information om hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna

är kopplade till Scandics hållbarhetsstrategi och integrerade

i affärsmodellen, se sidan 34.

För en beskrivning av väsentlighetsanalysens process,

se sidan 40.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 38

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentliga hållbarhetsfrågor Beskrivning Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Balans mellan arbete

och privatliv

En god balans mellan arbete och privatliv ökar medarbetarnas hälsa, välbefinnande och

motivation vilket bidrar till en positiv företagskultur och ett starkt arbetsgivarvarumärke.

Brist på balans kan däremot påverka medarbetarnas hälsa och motivation negativt.

Egen verksamhet

Utbildning och

kompetens utveckling

Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic, både för att vara

väl rustade att möta gästernas behov och för att attrahera och behålla medarbetare.

Det finns även en potentiell finansiell risk att oerfaren och okvalificerad arbetskraft

leder till minskade intäkter och negativ påverkan med låg gästnöjdhet.

Egen verksamhet

Andra arbetsrelaterade

rättigheter

Bristande arbetsförhållanden och utnyttjande av arbetare, har en stor negativ påverkan

på de drabbade. Detta bedöms som en så allvarlig kränkning av mänskliga rättigheter

att Scandic ser det som en väsentlig fråga, även om risken för det är liten.

Egen verksamhet

Arbetare i

värdekedjan

Arbetsvillkor och

arbetsrelaterade

rättigheter

Scandic är en betydande inköpare av varor och tjänster, vilket innebär att vi indirekt

påverkar våra leverantörers arbetskraft. Därmed har vi också ett indirekt ansvar för

att säkerställa goda arbetsvillkor och rättigheter bland våra leverantörer.

Nedströms

och uppströms

Påverkade

samhällen

Människohandel Scandic har en nolltolerans mot människohandel och prostitution. Då fall av

prostitution kan förekomma på hotell, är detta ett väsentligt område för Scandic.

Egen verksamhet

Konsumenter

och slut-

användare

Datasäkerhet och

användning av gästdata

Gästernas integritet är en avgörande faktor för Scandics framgång. Brister i data

säkerheten, såsom intrång som leder till läckage av personuppgifter, kan inte bara

påverka gästerna negativt utan även underminimera deras förtroende för Scandic,

vilket i sin tur utgör en finansiell risk.

Egen verksamhet

Hälsa, säkerhet och

trygghet för gäster

Genom att skapa en hotellupplevelse som främjar hälsa och välbefinnande strävar

Scandic efter att attrahera fler gäster och samtidigt generera ökad lönsamhet.

Miss lyckande i att säkerhetsställa gästers hälsa, säkerhet och trygghet skulle ha

negativ påverkan för våra gäster och Scandic.

Egen verksamhet

Ickediskriminering

och tillgänglighet

Scandic arbetar aktivt för att personer med funktionsvariationer ska känna sig välkomna

och få sina behov tillgodosedda, vilket stärker Scandics varumärke och konkurrenskraft.

Brister i tillgänglighet kan däremot ha en potentiell negativ påverkan, då de kan leda till

praktiska utmaningar samt riskera att uppfattas som diskriminerande.

Egen verksamhet

Ansvarsfull

marknadsföring

Ansvarsfull och strategisk marknadsföring kan stärka Scandics konkurrenskraft. Sam

tidigt som det inspirerar gäster till mer hållbara val, vilket bidrar till en positiv påverkan.

Egen verksamhet

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur Scandics starka företagskultur, bidrar till nöjda och engagerade medarbetare,

vilket är grunden för gästnöjdhet och starka resultat.

Egen verksamhet

Korruption och mutor Oetiskt företagande, som korruption och mutor, skulle påverka Scandics verksamhet

och samhället negativt.

Uppströms

och nedströms

Samarbete med

underleverantörer

Ett nära och ansvarsfullt samarbete med leverantörer är avgörande för konkurrens

kraftiga inköp.

Uppström, egen

verksamhet

och nedströms

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 39

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i enlighet med

ESRS, med stöd från externa rådgivare med specialistkompetens

på området. Analysen har granskats och godkänts av både kon



cernledningen och styrelsen. Analysen genomfördes i fyra steg:

1. Kontextanalys och identifiering av möjliga hållbarhetsområden

för påverkan, risker och möjligheter

2. Intressentdialog, genom enkäter och intervjuer

3. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter

4. Slutförande och validering

Kontextanalys och identifiering av påverkan,

risker och möjligheter

Scandic identifierade potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor

baserat på tidigare väsentlighetsanalyser, omvärlds och

branschrapporter, hållbarhetstrender i samhället, en översikt av

relevant lagstiftning och sektorsspecifika ramverk, samt ESRS.

Svanencertifieringens kriterier, som kartlägger hotellverksamhet

ens påverkan, risker och möjligheter, har också legat till grund för

att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. Dessa hållbarhetsfrågor

validerades med nyckelpersoner och externa experter innan de

inkluderades i den fortsatta analysen.

Intressentdialog

För att få en djupare förståelse för viktiga hållbarhetsaspekter för

Scandic genomfördes enkäter och intervjuer. Två typer av enkäter

skickades ut: en kortare för gäster och en mer omfattande för

övriga intressenter. Totalt genomfördes 11 intervjuer för att identi



fiera viktiga hållbarhetsämnen, bedöma risker och möjligheter

samt utvärdera nuvarande praxis och kommunikation.

Intressentgrupperna valdes utifrån deras påverkan av och

på Scandics verksamhet. De inkluderade bland annat gäster, med

arbetare, ledning, leverantörer, fastighetsägare, företagskunder,

analytiker och ägare.

Bedömning av påverkan, risker och möjligheter

Den tredje fasen av analysen inkluderade en workshop med SISC

och andra nyckelpersoner från Scandic. Syftet med workshopen

var att utvärdera och bedöma Scandics hållbarhetspåverkan,

liksom de finansiella effekterna av hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter. Bedömningen av påverkan, finansiella risker och

möjligheter baserades på allvarlighetsgrad, omfattning och sanno



likhet. För negativ påverkan beaktades även möjligheten i vilken

utsträckning skadan går att reparera.

Sannolikheten bedömdes på en femgradig skala, där faktisk

eller mycket sannolika effekter bedömdes som ”5 = mycket sanno



likt ”. Vid bedömning av allvarlighetsgrad och finansiell påverkan

användes bruttorisk, vilket innebär en bedömning utan hänsyn till

vidtagna åtgärder.

För att fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor, sattes median

poängen av alla utvärderade hållbarhetsfrågor som ett tröskel



värde. Generellt ansågs hållbarhetsfrågor över medianen vara

väsentliga, med två undantag. Hållbarhetsfrågorna “Arbetare i

värdekedjan – Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter” samt

“Påverkade samhällen – Människohandel” låg under tröskeln men

inkluderades ändå på grund av deras potentiellt negativa påverkan

på mänskliga rättigheter och betydelsen av enskilda fall för Scandic.

Slutförande och validering

Externa rådgivare genomförde en slutlig validering av resultatet.

En slutgiltig valideringsworkshop genomfördes sedan med SISC.

Den dubbla väsentlighetsanalysen godkändes av styrelsen och

koncernledningen.

Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic, både för att vara väl rustade att möta gästernas behov och för att attrahera och behålla medarbetare.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 40

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

MILJÖUPPLYSNINGAR

Ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin

MSEK Totalt

Andel av ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin, %

Andel av ekonomiska aktiviteter

som inte omfattas av taxonomin, %

Andel av ekonomiska aktiviteter hos de

verksamheter som omfattas av taxonomin

och som är miljömässigt hållbara, %

Andel av ekonomiska aktiviteter hos de

verksamheter som omfattas av taxonomin,

men som inte är miljömässigt hållbara, %

Omsättning 21 927 99,9 (100,0) 0,1 (0,0) Under utredning Under utredning

Kapitalutgifter 3 606 100,0 (100,0) 0,0 (0,0) Under utredning Under utredning

Driftsutgifter 266 100,0 (100,0) 0,0 (0,0) Under utredning Under utredning

För år 2024 rapporterar Scandic sina aktiviteter som tillämpliga men inte förenliga eftersom tolkningen av hur regelverket ska appliceras och förenlighet bedömas har varit uppe för diskussion hos EUkommissionen och FAQ

från kommissionen i detta avseende publicerats sent 2024 och då i utkastform. När EU kommissionens tolkningar fastställs under 2025 kan Scandics bedömningar av andelen förenlighet därför komma att ändras.

TAXONOMIRAPPORT

Enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852

(Taxonomiförordningen).

Bakgrund

För att nå EU:s klimatmål och för att förenkla identifiering av miljö

mässigt hållbara ekonomiska verksamheter, har EU infört den så

kallade taxonomin. Taxonomin innebär ett gemensamt klassifice



ringssystem som syftar till att öka investeringarna i hållbara verk

samheter inom EU. Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent

i Europeiska kommissionens handlingsplan för att omdirigera

kapitalströmmar mot en mer hållbar ekonomi och ett viktigt steg

mot att uppnå koldioxidneutralitet innan år 2050 i linje med EU:s

klimatmål.

Redovisningsprinciper

Scandic omfattades av EUdirektivet från och med verksamhets

året 2021, då Scandic enligt taxonomin klassificeras som en stor

koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har mer

än 500 medelantal anställda.

Under år 2022 inkluderades inte Scandics omsättning i

Taxonomiförordningens delegerade rättsakter, miljömål 1 och 2

(bilaga 1 och 2) över tillämpliga ekonomiska aktiviteter och

därmed var Scandics tillämpliga omsättning för dessa år 0.

I juni 2023, utvidgades listan över tillämpliga aktiviteter och

Taxonomiförordningens delegerade rättsakter samt tillkommande

bilagor till Miljömål 3–6. Miljömål 6, Biologisk mångfald innehåller

aktiviteten ”2. Accomodation activities” och mer specifikt

”2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande

logi”, där Scandics omsättning inkluderas.

Ovanstående kategori bedöms omfatta hela Scandics netto

omsättning förutom franchise och managementavgifter, då denna

intäktsström i nuläget inte omfattas av taxonomins lista över till



lämpliga aktiviteter. Bortsett från franchise och management

avgifter omfattar kategorin hela Scandics omsättning; rumsintäk



ter, konferensintäkter och intäkter från försäljning av mat och

dryck på hotell. Scandic har som policy att bedömning för kapital

utgifter och driftsutgifter följer bedömningen för omsättning

eftersom investeringarna görs för att stödja den aktivitet som

genererar omsättning.

För att ett hotell ska kunna bedömas miljömässigt hållbart,

eller förenligt med taxonomins uppsatta miljömål, och överhuvud



taget ingå som en tillämplig aktivitet i Taxonomirapporteringen var

den ursprungliga bedömningen av hur Taxonomisystemet fungerar

bland annat att verksamheten behöver uppfylla samtliga fem tek



niska screeningkriterier för väsentligt bidrag kopplade till den

aktuella ekonomiska aktiviteten. För aktiviteten 2.1, fokuserar de

tekniska screeningkriterierna 1 och 2, enbart på kriterier som kan

uppnås av hotell som är belägna i eller i närheten av naturskydds



klassificerade områden.

Under år 2024, har Scandic därför utrett huruvida hotellen

ligger i, eller i närheten av, något naturskyddsklassificerat område.

Baserat på verktygen Natura 2000 och WWF:s Biologisk mångfalds

riskverktyg har Scandic identifierat att endast fem hotell, mindre

än 2 procent av Scandics totala portfölj, ligger i närheten av sådana

riskområden.

Färre än 2 procent av Scandics totala portfölj, ligger i, eller i närheten av,

något naturskyddsklassificerat område.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 41

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Sett till detta skulle det kunna argumenteras för att majoriteten av

Scandics hotellportfölj inte innefattas av den ekonomiska aktivite



ten eftersom de inte har en möjlighet att bidra till miljömålet enligt

de uppsatta kriterierna. Enligt den FAQ som publicerades i utkast



form av EUkommissionen i november 2024, förtydligades dock att

hotell som ingår i aktivitet 2.1 ska kunna testas för taxonomifören



lighet oavsett var det är beläget. Utifrån det klargörandet, gjordes

bedömningen att alla Scandics hotell fortsatt ska omfattas av den

ekonomiska aktiviteten och anses som tillämpliga, men att majori



teten är undantagna utredning av tekniska screeningkriterierna

1 och 2 avseende förenlighet med taxonomins miljömål. För majo

riteten av Scandics hotellportfölj, görs utredningen om taxonomi

förenlighet utifrån väsentligt bidrag därmed endast utifrån tek



niska screeningkriterierna 3–5 samt samtliga tekniska screening

kriterier för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål.

Då utredningen, beaktat FAQ, resulterade i bedömningen att

alla Scandics hotell ska inkluderas som tillämpliga, avviker inte

kategoriseringen av tillämpliga hotell från jämförelseåret 2023.

Eftersom FAQ från EUkommissionen publicerades sent under

det aktuella räkenskapsåret och då den fortfarande är i utkastfor



mat, har inte utredning om taxonomiförenlighet gjorts fullt ut för

året. Scandic har bedömt att utkastet till vägledning bekräftar att

hotellen är tillämpliga i Taxonomisystemet men testning av fören



lighet enligt utkastet har inte hunnit fullföljas pga. den sena publi

ceringen där detta klargjordes. Hur förenlighet ska testas kan även

komma att förändras under 2025 innan FAQ fastställs. Koncernen

kommer därför beakta den slutliga vägledningen för hur testning ska

göras för att bedöma förenlighet i nästkommande års rapportering.

I nedanstående tabeller har Scandic rapporterat koncernens andel

av aktiviteter inom omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter,

som anses omfattas av taxonomin. Beskrivning av bedömningen av

aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts enligt nedan

stående beskrivning. Avgränsningar angående Scandics utredning

om förenlighet presenteras under respektive område nedan.

Omsättning

Total omsättning enligt taxonomin är densamma som netto

omsättning enligt koncernens resultaträkning, se sidan 89. Koncer



nens nettoomsättning består av värdet på varor och tjänster gene

rerade på hotell under hyresavtal, management och franchise

avgifter. Från tillämplig omsättning har franchise och management



avgifter exkluderats, då den intäktsströmmen inte omfattas av

taxonomins tillämpliga ekonomiska aktiviteter.

Kapitalutgifter (Capex)

Totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella och immateri

ella tillgångar (exklusive goodwill) och nyttjanderättstillgångar.

Årets investeringar återfinns i not 12–13, se sidorna 105–106.

Kapital utgifter relaterade till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16

uppgår för verksamhetsåret till ca 3,6 miljarder SEK (6,1) och består

i huvudsak av förlängningar av befintliga hyresavtal och nya hyres

avtal avseende hotellfastigheter. Dessa investeringar återfinns i not

13, se sidan 106. Beloppet för samtliga kapitalutgifter för året uppgår

till 3,7 miljarder SEK (6,6).

Tillämplig kapitalutgifter enligt taxonomin avser de investe



ringar som är hänförliga till en identifierad omsättningsaktivitet

(2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande

logi). Då samtliga kapitalutgifter gjorts för att gynna Scandics

ekonomiska aktiviteter, ses 100 procent av kapitalutgifter som till

lämplig för det aktuella verksamhetsåret.

Driftsutgifter (Opex)

Totala driftsutgifter enligt taxonomin anses vara kostnader för att

underhålla koncernens anläggningstillgångar. För Scandic omfattar

dessa kostnader direkta kostnader kopplade till det dagliga under



hållet av materiella anläggningstillgångar utförda av koncernen

eller tredje part som krävs för att säkerställa att tillgångarna fung



erar löpande och ändamålsenligt, renoveringskostnader hänförliga

till anläggstillgångar och korttidsleasing. Dessa kostnader specifi



ceras inte i koncernens resultaträkning, men finns inkluderade i

Övriga externa kostnader, se sidan 89. Tillämpliga driftsutgifter

enligt taxonomin är den del av dessa kostnader som är hänförligt

till en identifierad omsättningsaktivitet (2.1 Hotell, semesteran



läggningar, campingplatser och liknande logi), vilket för verksam

hetsåret anses uppgå till 100 procent.

Nästa steg

Nästa steg i arbetet med taxonomin är att bedöma samt arbeta för

en taxonomiförenlighet för omsättning, kapitalutgifter och drifts

utgifter i enlighet med kriterierna för miljömålet Biologisk mång



fald. När slutlig vägledning utifrån den FAQ som nu finns i draftform

har publicerats kommer koncernen att beakta denna i sitt fortsatta

arbete för att bedöma förenlighet inför 2025 års rapportering.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 42

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenlig med

taxonomi kraven

(A.1) eller som

omfattas

av taxonomi

kraven (A.2)

omsättning,

år 2024

K a t e g o r i

möjlig 

görande

verksamhet

Kategori

omställnings

verksamhet

Ekonomiska verksamheter

Kod Omsättning

Andel av

omsättningen,

år 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

 MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

−

− − − − − − − − − − − − − − −

Varav möjliggörande verksamheter

−

− − − − − − − − − − − − − − −

−

Varav omställningsverksamheter

−

− − − − − − − − − − −

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)



EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Hotell, semesteranläggningar, campingplatser

ochliknande logi BIO 2.1 21 927 99,9% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 100%

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 21 927 99,9% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1 +A.2) 21 927 99,9% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin 32 0,1%

TOTALT 21 927 99,9%

TAXONOMITABELL – OMSÄTTNING

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 43

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Andel

förenliga med

taxonomikrav en

(A.1.) eller som

omfattas av

taxonomi kraven

(A.2.) omsättning,

år 2024

K a t e g o r i

möjlig 

görande

verksamhet

Kategori

omställnings

verksamhet

Ekonomiska verksamheter

Kod

Kapital

utgifter

Andel av

kapital

utgifterna,

år 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

 MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

− −

− − − − − − − − − − − − − − −

Varav möjliggörande verksamheter

− −

− − − − − − − − − − − − − − −

−

Varav omställningsverksamheter

− −

− − − − − − − − − − −

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)



EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Hotell, semesteranläggningar, campingplatser

ochliknande logi BIO 2.1 3 606 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 100%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 606 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1+A.2) 3 606 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 0 0%

TOTALT 3 606 100%

TAXONOMITABELL – KAPITALUTGIFTER (CAPEX)

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 44

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi

förenlig

andel av

drifts utgifterna,

år 2024

K a t e g o r i

möjlig 

görande

verksamhet

Kategori

omställnings

verksamhet

Ekonomiska verksamheter

Kod

Drifts

utgifter

Andel av

drifts utgifter,

år 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

 MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamhetera (A.1)

−

− − − − − − − − − − − − − − −

Varav möjliggörande verksamheter

−

− − − − − − − − − − − − − − −

−

Varav omställningsverksamheter

−

− − − − − − − − − − −

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)



EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Hotell, semesteranläggningar, campingplatser

ochliknande logi BIO 2.1 266 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 100%

Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 266 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1+A.2) 266 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas

av taxonomin 0 0%

TOTALT 266 100%

TAXONOMITABELL – DRIFTSUTGIFTER (OPEX)

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 45

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

el produktionsanläggningar som producerar energi från kärn

energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion

av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller indu

striella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets

uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro

cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker

hetsuppgraderingar av dessa Fossilgasrelaterade verksamheter.

NEJ

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande

eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk

tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

NEJ

Scandic tar ett stort miljöansvar för hela sin hotellverksamhet genom att följa strikta gränsvärden och krav för energi, vatten, kemikalier, avfall och ekologiska inköp.

Dessa åtgärder syftar till att minska den negativa miljöpåverkan och främja biologisk mångfald.

TAXONOMITABELL – KÄRNENERGI OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 46

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Styrning

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

För mer information om integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem, se sidan 34.

Strategi

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Klimatförändringarna medför potentiella risker för Scandics

verksamhet, såsom ökade energikostnader, utsläppsskatter, nya

lagkrav, vattenrestriktioner, förändrade kundbeteenden samt

störningar i leverantörskedjan.

Scandic har ett konkret mål att minska koldioxidutsläppen

(mätt i koldioxidekvivalenter) med 50 procent per kvadratmeter

yta till år 2030, jämfört med 2019. Målet omfattar utsläpp inom

scope 1 och 2. Under 2024 lyckades Scandic minska koldioxid

utsläppen med 30 procent per kvadratmeter yta jämfört med 2019.

För att uppnå denna målsättning arbetar Scandic utifrån en

tydlig omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna,

med fokus på energieffektivisering samt en ökad användning av

förnybar energi, inklusive fossilfri fjärrvärme och förnybar el.

Energi effektivisering bidrar till en minskad resursanvändning och

därigenom även kostnadsbesparingar. Scandic arbetar systema



tiskt med miljöledningssystem, där Svanencertifieringen fastställer

gränsvärden för bland annat energi och vattenanvändning samt

ställer krav på hållbara inköp för samtliga hotell. Detta helhets



grepp stärker både Scandics konkurrenskraft samtidigt som det

bidrar till att minska klimatpåverkan.

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Begränsning av

klimatförändringar

Uppströms och

nedströms

Energi Egen verksamhet

Inom ramen för Scandics omställningsplan utvecklas även mål för

de indirekta koldioxidutsläppen (scope 3) i enlighet med Paris

avtalet och med godkännande av Science Based Targets initiative

(SBTi).

Scandic hyr i regel hotellfastigheter genom långsiktiga hyres

avtal. Om en fastighet har bristande energieffektivitet eller en sub



optimerad elförsörjning kan detta leda till ”inlåsta” utsläpp under

hela hyresperioden. Som hotelloperatör har Scandic begränsade

möjligheter att påverka fastighetens grundläggande konstruktion

och tekniska system, vilket skapar en utmaning i arbetet med att

minska klimatpåverkan. För att hantera denna utmaning skapar

Scandic gemensamma incitament och strävar efter att etablera ett

konkurrenskraftigt och hållbart samarbete med fastighetsägare.

Scandics omställningsplan för att begränsa klimatförändring



arna är en integrerad del av hållbarhetsstrategin. Planen upp

dateras löpande i samverkan med relevanta delar av verksamheten

samt SISC, och fastställs genom godkännande av både ledningen

och styrelsen.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Begränsning av klimatförändringar och energi

Scandic har en klimatpåverkan genom den egna hotellverksam

heten och värdekedjan. För att minimera klimatpåverkan arbetar

Scandic aktivt med en omställningsplan. Denna omfattar exempel



vis energieffektiviseringsåtgärder, samt utökad användning av för

nybar energi.

De finansiella riskerna kopplade till klimatförändringar och

energianvändning inkluderar skärpta regleringar kring växthus

gasutsläpp och energikonsumtion, vilket kan resultera i ökade

driftskostnader. Förändrade vädermönster kan dessutom leda till

störningar i leveranskedjan, vilket riskerar att driva upp kostna



derna. Samtidigt kan en ökad efterfrågan på hållbara lösningar

innebära högre upphandlingskostnader i takt med att gäster och

samarbetspartners ställer högre miljömässiga krav.

De finansiella möjligheterna omfattar ökad gästnöjdhet och

stärkt varumärkesposition tack vare Scandics aktiva arbete för att

begränsa klimatförändringar. Dessutom kan investeringar i energi



effektivisering bidra till långsiktigt minskade driftskostnader och

förbättrad lönsamhet.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter

För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen och

fastställande av väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och

möjligheter, se sidan 40.

Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Scandics uppförandekod, miljöpolicy, uppförandekod för leveran

törer samt riktlinjer för hållbara inköp, utgör tillsammans de väg

ledande policyerna för att minimera Scandics miljöpåverkan.

Uppförandekod

Uppförandekoden omfattar åtagande för att minska miljöpåverkan

och kontinuerligt minska utsläppen av växthusgaser samt reducera

energiförbrukningen. För mer information om uppförandekoden,

se sidan 55.

Miljöpolicy

Scandics miljöpolicy fastställer åtagande att bedriva en miljö

mässigt hållbar hotellverksamhet genom att systematiskt arbeta

för att minska utsläppen av växthusgaser. Genom att ansluta sig till

FN:s Global Compact miljöprinciper åtar sig Scandic att stödja för



siktighetsprincipen vid hantering av miljörisker, stärka miljömed

vetenheten och uppmuntra utvecklingen av miljövänlig teknik.

Ambition är att alla hotell under Scandics varumärke ska vara Sva



nencertifierade. Svanenmärkningen, som är ett typ 1miljömärke

enligt ISO 14024, innebär att bolaget uppfyller högt ställda miljö

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 47

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

krav som fastställs av en oberoende tredje part, den Nordiska

Miljömärkningsnämnden.

Åtgärdsplaner och mål för väsentliga miljöfrågor bevakas och

följs upp för att säkerställa efterlevnad av miljöpolicyn. Policyn är

bindande för alla anställda och all verksamhet. Den har antagits av

styrelsen, och koncernledningen ansvarar för dess implementering

inom sina respektive ansvarsområden. Policyn förvaltas av stra



tegi och hållbarhetsansvarig och kommuniceras både internt och

externt via Scandics hemsida.

Uppförandekod för leverantörer

Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod

där det framgår att de ska upprätta ett miljöprogram med mätbara

mål för en förbättrad miljömässig och allmän hälso och säkerhets



nivå. Programmet ska innehålla hantering av kemikalier och farligt

material, avfallshantering, energiförbrukning, vattenkonsumtion,

transporter och resor samt utsläpp i luft, vatten och mark. För mer

information om uppförandekod för leverantörer, se sidan 59.

Riktlinjer för hållbara inköp

Scandics riktlinjer för hållbara inköp fastställer det teoretiska

ramverket som ligger tillgrund för samtliga beslut rörande hållbara

inköp inom bolaget. Riktlinjerna innehåller även detaljerad infor



mation om produktionsvillkor med specifika krav för energieffektiv

produktion och låga koldioxidutsläpp. För mer information om

riktlinjer för hållbara inköp, se sidan 53.

Aktiviteter kopplade till begränsning av

klimatförändringar och energi

Scandic arbetar aktivt med en omställningsplan med fokus på

energieffektivisering och övergång till grön förnybar energi. Under

2024 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:

Scope 1 och 2

⦁ Efterlevnad av Svanens hållbarhetskrav: Scandic har säkerställt

att verksamheten uppfyller Svanens krav på hållbar hotell

verksamhet, inklusive mål för energieffektivisering och hållbara

inköp.

⦁ Ökat inköp av fossilfri fjärrvärme och förnybar el: För att minska

utsläppen inom scope 1 och 2 har en större andel av bolagets

energianvändning övergått till fossilfria och förnybara energi

källor.

⦁ Utveckling av en ny 5-årsplan för energieffektivisering: En håll



barhetsfond har etablerats för att finansiera energieffektivise

ringsåtgärder. Samtidigt stärks organisationen för fastighets

förvaltning och arbetsrutiner kopplade till energiförbrukning.

Under 2025 kommer bolaget att utvärdera två olika modeller för

energihantering för att identifiera den mest effektiva strategin

för att optimera hotellens energianvändning.

⦁ Översyn av klimatmål: Arbetet har inletts för att revidera scope 1

och 2mål i linje med den senaste klimatforskningen.

Scope 3

⦁ Förbättrad mätmetodik: Scandic har vidareutvecklat sina meto

der för att kartlägga och analysera utsläpp kopplade till inköp,

vilket möjliggör en mer detaljerad och träffsäker uppföljning av

scope 3utsläpp.

⦁ Identifiering av högprioriterade åtgärder: De mest effektiva

insatserna för att reducera scope 3utsläppen har kartlagts

för att möjliggöra riktade förbättringar.

⦁ Kartläggning av utsläpp från skog, mark och jordbruk: Som en

stor inköpare av livsmedel arbetar bolaget för att få en djupare

förståelse för och hantera utsläpp kopplade till råvaruproduk



tion och leverantörskedjan.

⦁ Vetenskapsbaserade mål för Scope 3: Under 2025 kommer

Scandic att fokusera på att etablera vetenskapsbaserade mål

för scope 3.

Mål och resultat

Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Scandic har satt upp ett tydligt mål att minska sina koldioxidut

släpp inom scope 1 och scope 2 med 50 procent per kvadratmeter

(CO

e/m²) till år 2030, jämfört med basåret 2019. Detta innebär att

utsläppen per kvadratmeter ska reduceras från 13,02 kg CO

e/m²

år 2019 till 6,51 kg CO

e/m² år 2030. Under 2024 minskade utsläp

pen med 30 procent jämfört med 2019.

Minskningen kan delvis förklaras av den ökade användningen

av förnybar el och fjärrvärme jämfört med basåret 2019. Detta, till



sammans med minskad energi och vattenförbrukning, har lett till

minskade koldioxidutsläpp. Se tabellen nedan. För mer informa



tion om bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3, samt de

totala växthusgasutsläppen, se sidan 49.

Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

2024 2023

Koldioxidutsläpp

Minskning med 50% CO

e/m

till år 2030 jämfört

med basåret 2019 (scope 1 och 2) 30%

9%

Scandic involverar relevanta intressenter, såsom anställda, gäster

och leverantörer, i arbetet med att definiera och implementera sina

klimatmål. Genom en kontinuerlig dialog och insamling av feed



back säkerställer bolaget att målen är både genomförbara och

ansvarsfulla.

För att säkerställa att klimatmålen förblir relevanta och effek



tiva anpassar bolaget vid behov sina mål och metoder i enlighet

med den senaste vetenskapliga forskningen samt förändringar i

lagstiftning. Denna flexibla och proaktiva strategi möjliggör ett

långsiktigt och hållbart arbete för att minska klimatpåverkan.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 48

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Energianvändning och energimix, MWh

2024 2019

1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0

2 Bränsleförbrukning från råolja och

petroleumprodukter 106,6 404,2

3 Bränsleförbrukning från naturgas 3 580,8 6 477,9

4 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 387,1

786,1

5 Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

fossila källor 278 057,6

289 736,3

6 Total användning av fossil energi

(beräknad som summan av raderna 1–5)

282 132,1 297 404,6

Andel fossila källor i total energianvändning 45,7% 46,3%

Andel från kärnenergikällor i total

energi användning 0

8 Bränsleförbrukning för förnybara energi

källor, inbegripet biomassa (inklusive indu

striavfall och kommunalt avfall av biologiskt

ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)

366,0 27,2

9 Förbrukning av inköpt eller förvärvad

elektricitet, värme, ånga och kylning från

förnybara källor

334 636,1 344 974,2

10 Förbrukning av egenproducerad förnybar

ickebränsleenergi

362,9 

11 Total användning av förnybar energi

(beräknad som summan av raderna 8–10)

335 364,9 345 001,4

Andel förnybara källor i total energianvändning 54,3% 53,7%

Total energianvändning

(beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 617 497,1 642 406,0

2024 2023 2022 2021 2020 2019

SCOPE 1

Propangas

205,5 210,9 214,4 175,5 169,4 282,2

Gas för

uppvärm

ning 341,2 314,3 679,6 1 102,1 1 319,2 654,5

Naturgas 138,2 154,1 137,6 101,9 112,9 406,6

Biogas 15,4 24,4 28,6 19,4 17,0 54,6

Bensin 25,8 29,4 25,2   

Värmeolja      110,3

Köldmedier 2865,1 1805,8 1893,7 1097,0  393,8

Totalt 3 591,1 2 538,8 2 979,1 2 495,9 1 618,4 1 901,9

SCOPE 2

Elektricitet 1476,8 4174,8   279,8 911,5

Fjärrvärme 20 698,4 27 484,0 24 373,6 25 143,3 22 852,2 33 060,9

Fjärrkyla 107,2 109,8 145,1 101,0 156,4 617,9

Totalt 22 282,4 31 768,6 24 518,7 25 244,3 23 288,4 34 590,4

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, ton

2024 2023 2022 2021 2020 2019

SCOPE 3

Affärsresor

Flygplan 416,3 450,4 302,5 83,4 143,7 666,6

Tåg 140,5 3,0 0,4 0,0 0,0 0,0

Bil 317,7     

Taxi 78,7     

Buss 169,6     

Totalt 1 122,9 453,4 302,9 83,4 143,7 666,6

Franchisehotell

Propangas 50,3 42,6 24,2 36,2 32,4 54,0

Gas för

uppvärm

ning      

Naturgas    54,2 140,7 245,3

Biogas      

Bensin 7,7 6,4 6,7   

Värmeolja 0,0 0,0 0,0   

Köldmedier 44,3 67,2 119,8 17,3  

Totalt 102,3 116,2 150,7 107,7 173,0 299,4

Franchisehotell

Elektricitet 6588,7     

Fjärrvärme 110,8 115,0 156,1 243,3 248,4 364,7

Fjärrkyla      

Totalt 6 699,5 115,0 156,1 243,3 248,4 364,7

Energianvändning per kvadratmeter minskade med 3,9 procent

mellan 2024 och jämförelseåret 2019, vilket delvis kan förklaras

av minskad vattenkonsumtion, bättre energieffektivitet och upp

följning. Scandic ökade andelen förnybar energi från 53,7 procent

2019 till 54,3 procent 2024.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 49

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Scandics hotell och restaurangverksamhet är beroende av vatten,

vilket kan ha en negativ påverkan på den lokala vattentillgången,

särskilt i regioner med hög vattenstress. Vattenbrist kan även med



föra negativa ekonomiska konsekvenser för Scandic, inklusive

ökade regulatoriska krav och behov av investeringar i vattenbespa



rande åtgärder. Därtill kan begränsad vattentillgång resultera i

ökade kostnader för inköp, exempelvis av livsmedel och dryck,

vilket ytterligare påverkar verksamhetens lönsamhet.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade

till vatten resurser och marina resurser

För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen

och fastställande av väsentliga påverkan, risker och möjligheter

relaterade till vattenresurser, se sidan 40.

Policyer för vattenresurser och marina resurser

Scandics uppförandekod, miljöpolicy, samt uppförandekod för

leverantörer utgör tillsammans de vägledande policyer för att

skydda och bidra till en hållbar hantering av vattenresurser.

Uppförandekod

Uppförandekoden omfattar krav inom centrala områden såsom

vattenförbrukning och ansvarsfull användning av kemikalier.

För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Vatten Uppströms och

egen verksamhet

Miljöpolicy

Scandics miljöpolicy fastställer principer för ansvarsfull vattenför

brukning inom hotellverksamheten. Policyn fastställer krav för att

säkerställa en effektiv och ansvarsfull vattenförbrukning i enlighet

med Svanencertifieringens gränsvärden på samtliga hotell. Dess



utom krävs en årlig analys av vattentillgången i de regioner där

Scandics hotell är belägna för att identifiera potentiella risker och

säkerställa en hållbar vattenanvändning. För mer information om

miljöpolicy, se sidan 47.

Uppförandekod för leverantörer

Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod

där det framgår att underleverantörer aktivt ska arbeta för en håll



bar vattenförbrukning. För mer information om uppförandekod för

leverantörer, se sidan 59.

Aktiviteter för vatten- och marina resurser

Scandic arbetar kontinuerligt för att främja hållbar vattenkonsum

tion och minska vattenanvändningen på sina hotell. Under 2024

har Scandic fokuserat på följande åtgärder:

Kontinuerlig uppföljning av vattenförbrukning

och efterlevnad av gränsvärdeskrav

Scandic genomför systematisk uppföljning av vattenanvändning

för att säkerställa en hållbar konsumtion som snabbt identifierar

eventuella avvikelser.

Minskad vattenföbrukning genom handdukbyte

och städ på begäran

Sedan 1993 erbjuder Scandic byte av handdukar endast på

hotellgästernas begäran. Detta initiativ har lett till en betydande

minskning av tvättvolymer, vilket i kombination med användning

av Svanencertifierade tvättleverantörer bidrar till en minskad

påverkan på vattenresurserna.

Installation av resurssnåla och energieffektiv storköksutrustning

För att ytterligare optimera vattenförbrukningen har Scandic

investerat i energieffektiva och vattensnåla vitvaror på hotellen.

Vatteneffektivitet vid badrumsrenoveringar

Vid renovering av badrum ställs krav på att fastighetsägare

används inventarier som uppfyller Svanens vatteneffektiviserings



krav. Detta innebär att:

⦁ Tvättställsblandare och duschar med ett maxflöde på 5

respektive 9,5 liter per minut installeras.

⦁ WCspolning ska vara dubbel enligt Svanens riktlinjer, det

vill säga 2/4 eller 3/6 liter.

Beteendeförändringar för minskad vattenförbrukning

Scandic har vidtagit åtgärder för att öka medvetenheten och

påverka vattenanvändningen av både hotellpersonal och gäster,

exempelvis genom att uppmuntra gäster att stänga av kranen vid

tandborstning.

Mål och resultat

Mål för vatten- och marinaresurser

Vid uppdateringen av Scandics hållbarhetsstrategi under 2025

övervägs ett införande av ett koncernövergripande mål för vatten



reduktion med sikte på 2030.

Scandic har fastställda gränsvärden för vattenförbrukning på

varje hotell, vilka är i linje med de miljökriterier som rekommende



ras av Svanen. Nedanstående tabell redogör för dessa riktlinjer. Vid

utgången av 2024 uppfyllde 96 procent av Scandics hotell dessa

krav.

VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 50

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Mål för vattenresurser och marina resurser

Verksamhet Gränsvärde

Hotell

150 liter/hotellgäst

Hotell med bassäng 200 liter/hotellgäst

Restaurang 30 liter/restauranggäst

Catering/take away 20 liter/portion

Konferens 15 liter/konferensgäst

Extern bassänggäst 50 liter/ extern bassängäst

För hotell med olika kombinationer av verksamheter beräknas vattenförbrukningen

enligt följande formel: Gränsvärdet för hela verksamheten = (150 liter/hotellgäst x

antal hotellgäster) + (30 liter/restauranggäst x antal restauranggäster) + (20 liter/

catering eller take away portion x antal portioner) + (15 liter/konferensgäst x antal

konferensgäster) + (50 liter/bassänggäst x antal externa bassänggäster).

Vattenförbrukning

Under 2024 minskade vattenförbrukningen med 13 procent jäm

fört med basåret 2019. Total vattenförbrukning var 3 047 123,6 m

och total vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive

områden med hög vattenstress var 148 000,8 m

Alla hotell rapporterar in sin vattenförbrukning per månad till

ett centralt internt system. För vissa hotell som delar byggnad med

andra fastigheter, får Scandic sin vattenförbrukningsdata från fast



ighetsägarna. Denna rapportering omfattar både hotell som drivs

av Scandic och franchisetagarnas hotell.

Mål för vattenresurser och marina resurser

Vattenförbrukning , m

2024 2019

Total vattenförbrukning

3 047 123,6 3 471 041,8

Total vattenförbrukning i områden med

vattenrisk, inklusive områden med hög

vattenstress

148 000,8 141 031,0

Total mängd vatten som återvinns

och återanvänds

– –

Total mängd vatten som lagras

och förändringar i lagringen

– –

Vattenintensitet (total vattenförbrukning i

egen verksamhet/mSEK nettointäkter)

138,8 183,2

Strategi

Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald

och ekosystem i strategi och affärsmodell

Scandic har ännu inte utvecklat någon övergångsplan gällande

biologisk mångfald och ekosystem.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Inköp av varor och tjänsters påverkan på biologisk mångfald

Scandic påverkar den biologiska mångfalden genom inköp, särskilt

inom interiör, livsmedel och drycker. För att minimera denna

påverkan tillämpar Scandic strikta krav vid upphandling och leve



rantörsval. Scandic har en prioriteringsordning för upphandling

där hållbarhet ges företräde framför andra affärsintressen. Det

finns även ett förbud mot inköp av utrotningshotade arter, eller

produkter vars produktion kan bidra till att utrotning av hotade

arter.

Scandic bedriver ingen verksamhet i områden som är natur



skyddsklassade, eller särskilt känsliga ur ett biologiskt mångfalds

perspektiv. Däremot har en analys, baserad på WWF:s riskverktyg

för biologisk mångfald samt Natura 2000, identifierat att fem av

Scandics hotell är belägna i närheten av områden med känslig

biologisk mångfald. Dessa områden är:

⦁ Rautas, Kiruna, Sverige

⦁ Gammelstadsviken, Luleå, Sverige

⦁ Zatoka Pucka, Gdansk, Polen

⦁ Øvre Pasvik Nationalpark, Kirkenes, Norge

⦁ Valtavaara – Pyhävaara, Rukahovi, Finland

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Inköp av varor och tjänsters

påverkan på biologisk mångfald

Uppströms

Scandic har ännu inte genomfört en fullständig bedömning av

påverkan på den biologiska mångfalden vid dessa hotell och kan

därför inte i närmre detalj fastställa den exakta påverkan. Då

hotellverksamhet faller inom EU:s taxonomin, Miljömål 6, Biologisk

mångfald kommer arbetet med taxonomiförenlighet och Scandics

bidrag till Biologisk mångfald redovisas i linje med EU:s taxono



mikrav, se sidorna 41–46.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentlig påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald

och ekosystem

För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen

och fastställande av väsentlig påverkan, risker och möjligheter,

se sidan 40.

Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

Scandics uppförandekod, miljöpolicy, uppförandekod för

leverantörer samt riktlinjer för hållbara inköp, utgör tillsammans

de väg ledande policyerna för att minimera Scandics negativa

miljö påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.

Uppförandekod

Scandics uppförandekod fastställer de grundläggande värdering

arna och åtagandena för att bedriva verksamheten på ett etiskt,

hållbart och lagenligt sätt. Uppförandekoden omfattar krav inom

centrala områden såsom biologisk mångfald och resursflöden.

För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.

BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 51

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Miljöpolicy

Scandic ställer höga krav på sina inköp för att säkerställa att pro

dukterna inte innehåller material från utrotningshotade arter eller

material vars produktion har en direkt negativ påverkan på utrot



ningshotade arter och ekosystem. För att minimera den miljöpå

verkan som inköp kan medföra, föreskrivs att alla inköp ska följa

Scandics riktlinjer för hållbara inköp, vilka är utformade i enlighet

med Svanens miljökriterier.

Scandics miljöpolicy omfattar samtliga hotell, inklusive de

belägna inom eller i närheten av biokänsliga områden, där särskild

hänsyn tas till lokala ekosystem och biologisk mångfald. För mer

information om miljöpolicyn, se sidan 47.

Uppförandekod för leverantörer

Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en uppförandekod

där det framgår att samtliga leverantörer ska upprätta ett miljö

program med mätbara mål för en förbättrad miljömässig och

allmän hälso och säkerhetsnivå. För mer information om upp

förandekod för leverantörer, se sidan 59.

Riktlinjer för hållbara inköp

Scandics riktlinjer för hållbara inköp betonar vikten av att bevara

biologisk mångfald genom att ställa krav på leverantörer och

inköpsprocesser. Scandic stödjer och följer internationella stan



darder och certifieringar som främjar biologisk mångfald, såsom

FSC (Forest Stewardship Council) för hållbart skogsbruk. För mer

information om riktlinjer för hållbara inköp, se sidan 53.

Aktiviteter för biologisk mångfald och ekosystem

Scandic arbetar kontinuerligt för att bedriva en hållbar hotellverk

samhet som tar hänsyn till den biologiska mångfalden. Under 2024

har Scandic fokuserat på följande åtgärder:

Hållbar hotellverksamhet

Scandic genomför noggranna bedömningar av huruvida hotellen

är belägna inom eller i närheten av naturskyddsklassade områden,

särskilt känsliga ur ett biologiskt mångfaldsperspektiv. Ambitionen

är att alla hotell som drivs under Scandics varumärke ska vara

Svanen certifierade. Som minimikrav ska alla hotell uppfylla

Svanens gränsvärden för:

Inköp av ekologisk mat och dryck

, %

Land

Gränsvärden enigt Svanen som rapporteras

vid årliga uppföljning 2025 per land

Scandics inköp av ekologisk

mat och dryck 2024

Scandics inköp av ekologisk

mat och dryck 2023

Danmark

30 37 36

Sverige 10 14 12

Tyskland 15 22 

Norge 5 6 4

Finland 7 9 7

Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. I Sverige, Norge, Finland och Tyskland mäts andelen ekologisk mat och dryck som en del av de totala inköpen i kostnad (SEK),

medan det i Danmark mäts som en andel av den totala vikten i kilogram.

⦁ Energiförbrukning per m²

⦁ Osorterat avfall

⦁ Vattenförbrukning

⦁ Användning av miljömärkta kemikalier för intern tvätt,

städning och diskning

Genom dessa åtgärder arbetar Scandic aktivt för att beakta

miljön och den biologiska mångfalden i sin verksamhet.

Hållbara inköp

Scandics inköp, särskilt inom mat och dryck, bedöms ha en påver

kan på biologisk mångfald. Därför strävar Scandic efter att säker

ställa att alla inköp gynnar miljön, människorna och djuren. Under

2024 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:

⦁ Ökade inköp av ekologisk mat och dryck för att minska den

negativa miljöpåverkan och stödja hållbara jordbruksmetoder.

⦁ Efterlevnad av hållbara inköpskrav, vilket bland annat innebär

att inga produkter har köpts in som innehåller material från

hotade arter eller vars produktion har en direkt påverkan på

hotade arter.

Kriterierna för Svanencertifieringen är framtagna av Svanens miljö



experter och baseras på en livscykelanalys kallad MEKA (Material,

Energi, Kemikalier och Andra faktorer). Kategorin “Andra faktorer”

omfattar biologisk mångfald. För att säkerställa att kriterierna är

relevanta och effektiva används RPSmetodologin (Risk, Potential

och Styrbarhet), vilket säkerställer att endast de mest väsentliga

faktorerna prioriteras.

Mål och resultat

Mål för biologisk mångfald och ekosystem

Under året har Scandic ökat inköpen av ekologisk mat och dryck

på följande sätt per marknad. Alla marknader uppfyller redan

Svanencertifieringens gränsvärdeskriterier för 2025. Se tabellen

nedan.

Scandic genomför uppföljning av inköp av ekologisk mat och

dryck två gånger per år för att säkerställa att målen efterlevs.

Målen för hållbar hotellverksamhet och ekologiska inköp fastställs

på hotellnivå, där varje hotellchef ansvarar för att de uppfylls inom

respektive hotell.

Scandic använder inte biodiversitetskompensationer i sin

strategi. De kriterier som Scandic följer, vilka har utarbetats inom

ramen för Svanencertifieringen, bidrar till att stödja Kunming

Montrealramverket (KMramverket) och EU:s biodiversitetsstrategi

genom att:

1. Minska antalet invasiva arter.

2. Minska användningen av kemiska bekämpningsmedel.

Mått på konsekvenser relaterade till förändringar

i biologisk mångfald och ekosystem

Vid utveckling av Svanencertifieringens kriterier beaktas biologisk

mångfald och ekosystem som nyckelfaktorer. Den mest väsentliga

delen av Scandics påverkan på biologisk mångfald bedöms råda

inom inköp av varor och tjänster. Scandic har ännu inte genomfört

någon ytterligare bedömning av biodiversitetspåverkan kopplad

till inköp eller hotell belägna i närheten av biokänsliga områden.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 52

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Inköp av varor och tjänster samt det avfall som genereras inom

verksamheten medför en negativ miljöpåverkan.

För att minska denna påverkan arbetar Scandic aktivt utifrån

cirkulära principer vid inköp och inredning. Genom åtgärder såsom

källsortering, hantering av restavfall och minimering av matsvinn

strävar Scandic för att optimera resursanvändningen och reducera

sin miljöpåverkan.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende

resurs användning och cirkulär ekonomi

För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen

och fastställande av väsentlig påverkan, risker och möjligheter,

se sidan 40.

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Scandics uppförandekod, miljöpolicy, uppförandekod för leveran

törer, riktlinjer för hållbara inköp, samt matsvinnspolicy utgör till

sammans de vägledande policyerna för resursanvändning och

cirkulär ekonomi.

Uppförandekoden

Uppförandekoden främjar miljövänliga inköp och cirkulära princi

per. För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Inköp av varor och tjänster,

inklusive resursanvändning

Uppströms och

egen verksamhet

Avfall Egen verksamhet

och nedströms

Miljöpolicy

Scandics miljöpolicy fastställer dess åtagande att bedriva en miljö

mässigt hållbar hotellverksamhet, där hållbar resursförbrukning

och avfallshantering utgör centrala principer.

Vid produktutvärdering beaktas hela livscykeln, med fokus på

förnybara och återvunna material. Resurs och energiförbruk



ningen i produktionen ska minimeras, och produktens livslängd

säkerställas. Scandic mäter och följer kontinuerligt upp avfalls



mängder och vidtar åtgärder för att minimera avfall. För mer infor

mation om miljöpolicyn, se sidan 47.

Uppförandekod för leverantörer

Scandic ställer krav på sina leverantörer genom en Uppförandekod

där det framgår att samtliga leverantörer ska upprätta ett miljö

program med mätbara mål för att kontinuerligt förbättra sin miljö

mässiga standard. Miljöprogrammet ska omfatta konkreta åtgärder

inom relevanta områden, inklusive avfallshantering. För mer infor



mation om uppförandekoden för leverantörer, se sidan 59.

Riktlinjer för hållbara inköp

Scandics riktlinjer för hållbara inköp syftar till att främja cirkulära

principer och avfallshantering genom att prioritera hållbara mate



rial med lång livslängd. Riktlinjerna understryker vikten av att

maxi mera återanvändning och återvinning av material, samtidigt

som mängden avfall minimeras. Genom att tillämpa dessa riktlinjer

strävar Scandic efter att bidra till de globala målen för hållbar

utveckling, med särskilt fokus på målet om ansvarfull konsumtion

och produktion.

Riktlinjerna omfattar alla verksamheter inom Scandic, inklusive

leverantörskedjan både uppströms och nedströms. Inköpsdirek

tören på koncernnivå, förvaltar och ansvarar för implementeringen

av riktlinjer för hållbara inköp i nära samarbete strategi och

hållbarhetsansvarig.

Matsvinnspolicy

Scandics matsvinnspolicy syftar till att minska matsvinn genom

att tillhandahålla tydliga riktlinjer och åtgärder för att förebygga,

reducera, återanvända och hantera matsvinn på ett hållbart sätt.

Policyn är utformad för att stödja FN:s globala hållbarhetsmål,

med särskilt fokus på målet att minska avfall och halvera matsvin



net till år 2030. För att säkerställa måluppfyllnad genomförs daglig

rapportering och analys av matsvinnsdata, vilket möjliggör identi



fiering av förbättringsområden och kontinuerliga åtgärder för att

optimera resursanvändningen.

Matsvinnspolicyn är bindande för samtliga anställda och all

verksamhet. Det övergripande ansvaret för policyn ligger hos stra



tegi och hållbarhetsansvarig, medan det operativa ansvaret för

implementeringen åligger respektive lands mat och dryckes

direktör eller motsvarande.

Aktiviteter för resursanvändning och cirkulär ekonomi

För att minska sin miljöpåverkan arbetar Scandic aktivt utifrån

cirkulära principer vid inköp, inredning och avfallshantering.

Under 2024 har Scandic fokuserat på följande åtgärder:

Inköp av varor och tjänster, inklusive resursanvändning

⦁ Under 2024 har Scandic tagit betydande steg för att öka andelen

inredning med cirkulär design och lång livslängd. Ett exempel på

detta är utvecklingen av ett cirkulärt inredningskoncept för

Scandic Go, se sidan 29.

Avfallshantering och återvinning inom Scandics

hotell- och restaurangverksamhet

⦁ Under 2024 har Scandic fokuserat på att minska matsvinn

genom exempelvis återanvändning av överskottsmat och samar



beten med företag som säljer överbliven, ätbar mat. Scandic har

även ytterligare förbättrat rutinerna för den uppföljningen av

matsvinn, i det koncernövergripande systemstödet som infördes

under 2023.

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 53

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

⦁ Vid renoveringar samarbetar Scandics olika hotell för att möjlig

göra återanvändning av inredning inom koncernen. Dessutom

samarbetar bolaget med externa aktörer för att maximera livs



längden på befintlig inredning och därmed minska avfallet.

Mål och resultat

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Scandic har som mål att minska det ätbara matsvinnet med 25 pro

cent per gästnatt till år 2025, jämfört med basåret 2019. Detta

innebär en minskning från 191 gram per gästnatt år 2019 till 143

gram per gästnatt år 2025. Redan år 2024 uppnådde Scandic sitt

mål genom att minska matsvinnet med 31 procent. Se tabellen

nedan för detaljerad information.

Mål, % 2024 2023

2025 ska det ätbara matsvinnet minskat med 25%

per gästnatt jämfört med basåret 2019

31 17

Utöver målsättningen att reducera matsvinn har Scandic ännu inte

fastställt några ytterligare mätbara mål för hållbar resursanvänd



ning och avfallshantering. Scandic följer dock upp och tillämpar

gränsvärden för återvinning och hållbara inköp för samtliga

Svanencertifierade hotell.

Resursinflöden

Scandic saknar för närvarande information om vikt på samtliga

inköp.

Resursutflöden

Den totala mängden avfall minskade med 21 procent 2024 jämfört

med 2019. Scandic samlar in månadsvis avfallsdata uppdelat efter

avfallstyp, inklusive farligt avfall, återvinningsbart material, hus



hålls/restavfall och deponi.

Avfallsdata samlas in genom regelbunden vägning från Scan



dics avfallstjänstleverantörer. Varje månad skickas data direkt till

Scandics interna system för merparten av hotellen, medan de

hotell som har individuella leverantörer genomför manuell rappor



tering. Ett undantag är Sverige, där kommunen inte kan förse Scandic

med den faktiska vikten på hushållsavfall, som ingår i kategorin

ickefarligt avfall. Istället baseras rapporteringen på uppskatt



ningar. Avfallsdatarapportering omfattar både hotell som drivs av

Scandic och franchisetagarnas hotell. Matavfall vägs dagligen och

datan granskas varje månad.

Avfall, Ton 2024 2019

Total mängd avfall

15 701,8 19 924,3

Den totala mängden vikt avlett

från bortskaffande genom:

Farligt avfall 151,9 87,5

Ickefarligt avfall 15 549,9 19 836,8

Uppdelning av återvinningsoperationer:

Förberedelse för återvinning 2,0 0

Återvinning 8 606,6 11 315,2

Andra återvinningsoperationer 7 000,0 8 562,9

Den totala mängden avfall som

skickas till deponering genom:

Förbränning  

Deponi 93,2 46,2

Andra deponeringsmetoder  

Summa:

Den totala mängden ickeåtervunnet avfall 7 093,3 8 609,03

Andel ickeåtervunnet avfall 45,2% 43,2%

Redan år 2024 uppnådde Scandic sitt mål genom att minska matsvinnet

med 31 procent.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 54

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

SOCIALA UPPLYSNINGAR

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med sina medarbe-

tare för att säkerställa att deras intressen, synpunkter och rättig-

heter tas till vara. För mer information om hur intressenters

intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet

Genom att erbjuda goda arbetsvillkor och aktivt främja säkerhet,

hälsa och välmående, bidrar Scandic positivt till medarbetarnas

trivsel och utveckling.

Mångfald och inkludering

Scandic anser att en diversifierad arbetsstyrka, bestående av indi-

vider med olika bakgrunder, kompetenser, talanger och erfaren-

heter, tillför värdefulla perspektiv som främjar innovation, och

kreativitet. Dessa faktorer är avgörande för att säkerställa hög

gästnöjdhet och finansiella resultat. Scandic är därför engagerad i

att skapa en kultur som aktivt värdesätter mångfald och inklude

ring på alla nivåer och ger alla anställda samma möjligheter. Miss-

lyckande i att bygga en inkluderande arbetsmiljö skulle påverka

Scandics anställdas hälsa och välbefinnande negativt.

Balans mellan arbete och privatliv

En god balans mellan arbete och privatliv främjar medarbetarnas

hälsa, välbefinnande och motivation vilket bidrar till en positiv

företagskultur och ett starkt arbetsgivarvarumärke, vilket leder till

minskade personalkostnader. Brist på balans kan däremot påverka

medarbetarnas hälsa och motivation negativt.

Utbildning och kompetensutveckling

Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic,

både för att kunna möta gästernas behov och för att attrahera och

behålla medarbetare. Det finns även en potentiell finansiell risk att

oerfaren och okvalificerad arbetskraft leder till minskade intäkter

och negativ påverkan med låg gästnöjdhet.

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Scandic har nolltolerans mot alla former av tvångsarbete och barn-

arbete. Bristande arbetsförhållanden och utnyttjande av arbetare,

såsom barnarbete och tvångsarbete, har en stor negativ påverkan

på de drabbade. Detta bedöms som en så allvarlig kränkning av

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Egen verksamhet

Mångfald och inkludering Egen verksamhet

Balans mellan arbete och privatliv Egen verksamhet

Utbildning och kompetensutveckling Egen verksamhet

Andra arbetsrelaterade rättigheter Egen verksamhet

mänskliga rättigheter att Scandic ser det som en väsentlig fråga,

även om risken för det är liten.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för den egna arbetskraften

Scandics viktigaste tillgång är den företagskultur och gemen-

samma etiska grund som medarbetarna tillsammans skapar.

För att säkerställa en enhetlig och hållbar arbetsmiljö ska samtliga

medarbetare följa upp förandekoden, policy för mångfald och

inkludering samt visselblåsningspolicyn.

Uppförandekod

Scandics uppförandekod fastställer riktlinjer för att säkerställa att

bolaget bedrivs med respekt för mänskliga rättigheter och goda

arbetsvillkor. Koden omfattar områden såsom mångfald och inklu

dering, diskriminering och trakasserier, skäliga anställningsvillkor,

hälsa och säkerhet, sekretess och integritet samt ett uttryckligt

förbud mot barnarbete, tvångsarbete och människohandel.

Uppförandekoden är baserad på de tio principerna i FN:s Global

Compact samt dess underliggande konventioner och deklarationer,

inklusive bestämmelser om mänskliga rättigheter, arbetsrätt enligt

ILO, miljöskydd och bekämpning av mutor och korruption.

Medarbetare som behöver mer information om uppförandeko

den och dess innebörd, eller som vill anmäla misstänkta oegentlig-

heter, uppmanas att i första hand kontakta närmaste chef, annan

person i chefsposition eller Scandics HR-funktion. Alternativt kan

både interna och externa intressenter anonymt rapportera miss

förhållanden genom Scandics visselblåsartjänst.

Scandics uppförandekod är publikt tillgänglig på Scandics hem

sida och är bindande för samtliga anställda och all verksamhet.

Dessutom förväntas Scandics gäster respektera de grundläggande

principer och värderingar som beskrivs i uppförandekoden.

Uppförandekoden har antagits av styrelsen, och koncernledningen

bär ansvaret för dess implementering inom sina respektive

ansvars områden. Uppförandekoden förvaltas av verkställande

direktören (vd) och uppdateras årligen.

DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 55

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Policy för mångfald och inkludering

Scandics policy för mångfald och inkludering samt uppförandeko-

den tydliggör bolagets åtaganden att säkerställa lika möjligheter

för medarbetare. Scandic uppförandekod och policyn för mångfald

och inkludering omfattar följande diskrimineringsgrunder:

⦁ Kön

⦁ Könsöverskridande identitet eller uttryck

⦁ Sexualitet

⦁ Etnisk tillhörighet

⦁ Religion eller annan trosuppfattning

⦁ Funktionsnedsättning

⦁ Fackligt engagemang

⦁ Familjesituation

⦁ Ålder

Medarbetare som behöver mer information om policyn och dess

innebörd, eller som vill anmäla misstänkta oegentligheter, uppma

nas att i första hand kontakta närmaste chef, annan person i chefs-

position eller Scandics HR-funktion. Alternativt kan missförhållan-

den rapporteras anonymt genom Scandics visselblåsartjänst.

Policyn för mångfald och inkludering är bindande för alla

anställda (oavsett anställningsform) och all verksamhet. Policyn

har antagits av styrelsen, och koncernledningen bär ansvaret för

dess implementering inom sina respektive ansvarsområde. Policyn

förvaltas av HR-direktören på koncernnivå och uppdateras årligen.

Policyn kommuniceras både internt och externt via Scandics

hemsida.

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående påverkan

Scandic genomför regelbundna medarbetarundersökningar för att

upprätthålla en dialog om medarbetarnas arbetssituation. I de

länder där Scandic omfattas av kollektivavtal sker kontinuerliga

samråd med fackliga representanter. Dessutom finns ett centralt

samrådsforum, Workers’ council för övergripande dialog med fack

liga företrädare.

Utöver de återkommande medarbetarundersökningarna, som

för närvarande genomförs två gånger per år, och de strukturerade

samråden med fackliga representanter, har varje chef ansvar för

att regelbundet föra individuella samtal med sina medarbetare.

Rekommendation är att dessa genomförs fyra gånger per år, varav

ett tillfälle utgör det obligatoriska årliga utvecklingssamtalet. Där

utöver hålls ytterligare dialoger vid behov och i enlighet med

lokala föreskrifter. Ansvar för facklig samverkan ligger ytterst hos

HR direktören på koncernnivå, som ingår i koncernledningen.

Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler genom

vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem

Medarbetare som vill rapportera eller uppmärksamma missförhål-

landen uppmanas i första hand att vända sig till närmaste chef,

annan chef inom bolaget eller Scandics HR-funktion.

Som ett alternativ erbjuder Scandic en visselblåsartjänst för

anonym rapportering av missförhållanden. Länk till tjänsten finns

tillgänglig på bolagets webbplats och intranät för att säkerställa

åtkomst för samtliga medarbetare.

Rapporter som inkommer via visselblåsartjänsten hanteras av

en särskilt utsedd visselblåsargrupp, bestående av Scandics chefs

jurist samt representanter från ledningen. Gruppen ansvarar för att

utvärdera rapporterna, fastställa nödvändiga åtgärder samt säker

ställa att dessa genomförs och följs upp på ett strukturerat sätt.

Vd och styrelsen, genom revisionsutskottet, erhåller regelbun

den information om inkomna rapporter och vidtagna åtgärder.

I enlighet med Scandics policy och riktlinjer för visselblåsning är

det uttryckligen förbjudet att vidta repressalier mot personer som i

god tro rapporterar missförhållanden via visselblåsartjänsten.

Aktiviteter kopplade till medarbetare

Scandic bedriver ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att

säkerställa medarbetares hälsa och välbefinnande, upprätthålla en

trygg och säker arbetsplats samt tillhandahålla både nödvändig

och kompetensfrämjande utbildning. Det systematiska arbets-

miljöarbetet möjliggör en proaktiv hantering av incidenter kopp

lade till arbetsmiljön och säkerställer att nödvändiga åtgärder

vidtas i varje enskilt fall.

Genom medarbetarundersökningar har Scandic identifierat

områden där riktade initiativ kan genomföras för att skapa en posi

tiv påverkan på medarbetarna. Ett exempel är det koncernöver-

gripande fokusåret på hälsa och välmående under 2023, ett initia

tiv utformat för att stärka medarbetarnas kunskap och engage-

mang inom området. Under 2024 har Scandic vidareutvecklat och

förbättrat rapporteringsrutinerna för incidenter på hotellen,

i enlighet med det systematiska arbetsmiljöarbetet. Detta arbete

fortskrider och vidareutvecklas även under 2025.

Under 2024 har mångfald och inkludering varit ett prioriterat

fokusområde, och resultat från medarbetarundersökningar visar att

medarbetarna ger Scandic höga betyg inom detta område. För att

ytterligare stärka arbetet har en koncernövergripande utbild

ningsinsats lanserats med syfte att öka medvetenheten om och

minska risken för omedvetna fördomar (unconscious bias) i arbetet.

Effekterna av de initiativ som genomförs både lokalt och på

koncernnivå följs upp genom flera metoder, inklusive löpande

samtal med medarbetare, samråd med fackliga representanter och

regelbundna medarbetarundersökningar. Vidare övervakas perso

nalomsättningen över tid samt styrkan i Scandics arbetsgivar-

varumärke, vilket bedöms utifrån inflödet av kandidater till lediga

tjänster.

Scandic har identifierat förbättringspotential i bemannings

processen för hotellen, med målsättningen att förenkla och effekti

visera arbetet. Under 2025 planeras implementeringen av ett nytt

bemanningsverktyg som ger medarbetare ökad transparens och

flexibilitet i planeringen av arbetstid, samtidigt som det under

lättar för chefer att skapa och justera scheman med stöd av

modern teknik.

Scandic har ett starkt fokus på att förenkla interna rutiner för

samtliga medarbetare, med syfte att minska arbetsbelastningen.

Mål och resultat

Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras,

positiv påverkan ska stärkas och väsentliga risker och möjligheter

ska hanteras

Scandics övergripande målsättningar för medarbetare under 2025

är att främja hälsa och välbefinnande samt att säkerställa en fort

satt hög nivå av mångfald och inkludering.

Mål 2024 2023 2022

2025 ska hälsa och välbefinnandeindex

överstiga eller uppgå till minst 8,0 av 10

7,9 8,0 7,8

2025 ska mångfalds och inkluderingsindex

överstiga eller uppgå till minst 8,8 av 10

8,6 8,8 8,8

Resultatet för 2024 visar en viss nedgång jämfört med 2023. Med-

arbetare har påpekat att förbättrad schemaläggning skulle kunna

bidra till en bättre arbetssituation, vilket överensstämmer med

Scandics plan att implementera ett nytt system för schemaplane

ring under 2025.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 56

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Det något lägre resultatet för mångfald och inkludering hoppas

Scandic kunna förbättra genom att fortsätta och vidareutveckla

sina initiativ inom området. För mer information se Mångfalds-

indikatorer.

Dessa målsättningar avser Scandics medarbetare och omfattar,

om inget annat anges, samtliga anställningsformer. Mätningarna

baseras på data från Scandics medarbetarundersökningar och

uppdateras vid den sista mätningen varje kalenderår.

Uppgifter om Scandics anställda

2024 Sverige Norge Danmark Finland Övriga Totalt

Antal anställda 6 473 4 959 2 565 1 775 586 16 358

Antal tills vidare-

anställda

3 538 2 883 1 390 1 652 540 10 003

Antal tillfälligt

anställda

212 170 40 123 38 583

Antal behovs-

anställda

2 723 1 906 1 135 0 8 5 772

Under 2024 avslutade 1 911 tillsvidareanställda sin anställning

inom Scandic, vilket motsvarar en personalomsättning på 18

procent baserat på siffrorna vid årets slut.

Antal anställda i bolaget varierar under året till följd av

säsongsvariationer, vilket främst påverkar behovsanställda i de

länder där denna anställningsform tillämpas.

För mer information om antal heltidsekvivalenter under 2024,

se sidan 103.

Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften

som inte är anställda

Under 2024 bidrog totalt 1 796 personer, anställda hos externa före-

tag, till Scandics verksamhet. Användningen av icke-anställd arbets-

kraft är främst koncentrerad till Finland, där bolaget i stor utsträck-

ning samarbetar med externa aktörer, framför allt inom städtjänster,

men även inom andra funktionella områden. I övriga länder är

omfattningen av extern arbetskraft betydligt mer begränsad.

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Totalt omfattas 84 procent av Scandics anställda av kollektivavtal.

I de länder där andelen anställda uppgår till minst 10 procent av

den totala arbetsstyrkan omsfattas samtliga medarbetare (100

procent) av kollektivavtal. I dessa länder finns även medarbetar

representanter som deltar i bolagets Works’ Council, vilket säker

ställer en strukturerar dialog mellan arbetsgivare och arbets-

tagare. Scandic har ett etablerat Works’ Council och avtal med

EFFAT – IUL sedan 2008.

Kollektivavtalstäckning

Täckningsgrad Anställda i EES

Anställda

utanför EES

Företrädare på

arbetsplatsen,

endast EES

0–19%

20–39%

40–59%

60–79%

80–100%

Danmark,

Finland, Norge,

Sverige

Danmark,

Finland, Norge,

Sverige

För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala

antalet anställda).

Uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 procent

av det totala antalet anställda).

Mångfaldsindikatorer

Mångfald och inkludering har varit ett strategiskt prioriterat

område för Scandic under 2024, och bolaget har konsekvent upp

nått höga resultat i dessa frågor i medarbetarundersökningar.

Ambitionen är att bibehålla och ytterligare stärka denna position

genom att synliggöra mångfaldsfrågor, sprida kunskap och engage

mang via utbildningsinsatser samt genom årliga analyser av exem-

pelvis ålders- och könsfördelning i ledningsstrukturer.

Scandic har en stark representation av kvinnor på ledande

positioner. Bland hotelldirektörerna är 55 procent kvinnor, och på

chefsnivå utgör kvinnor 56 procent av den totala andelen chefer. I

koncernledningen är 22 procent kvinnor och styrelsen utgörs av 43

procent kvinnor. Se nedan tabell.

Mångfaldsindikator-könsfördelning

Koncernledning Styrelse

Totalt antal 9 7

Andel kvinnor, % 22 43

Andel män, % 78 57

Mångfaldsindikator-åldersfördelning

Andel upp till 30 år 39,7

Andel mellan 30–50 år 43,3

Andel över 50 år 17,0

Tillräckliga löner

Scandic säkerställer att medarbetare i samtliga verksamhetsländer

erhåller en marknadsmässig och rättvis kompensation. I de länder

där kollektivavtal inte tillämpas direkt, följer bolaget relevanta

lokala och regionala kollektivavtal som riktmärke för att upprätt

hålla konkurrenskraftiga och rättvisa ersättningsnivåer. Detta till-

vägagångssätt säkerställer att Scandics ersättningsprinciper är i

linje med gällande arbetsmarknadsstandarder och bidrar till en

hållbar och rättvis arbetsmiljö.

Socialt skydd

Samtliga av Scandics anställda omfattas av det sociala skydd som

tillhandahålls genom respektive lands välfärdssystem, vilket inklu

derar sjukpenning, arbetslöshetsersättning, arbetsskadeersätt-

ning, allmän pension och föräldrapenning.

Utbildning och kompetensutveckling

Introduktion för nya medarbetare

Scandic har en strukturerad och anpassad introduktionsprocess

som syftar till att ge nya medarbetare en snabb och effektiv intro

duktion till bolagets arbetssätt och kultur. Processen omfattar

både formell utbildning och praktiskt lärande på jobbet på arbets

platsen, vilket säkerställer en smidig integrering i verksamheten.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 57

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Under 2024 genomförde över 4 000 medarbetare den digitala

introduktionsutbildningen, Welcome to Scandic, vilket utgör en

central del av onboarding-processen. Utöver detta genomförs

löpande utbildningar riktade till olika målgrupper inom Scandic.

I samband med lanseringen av det nya lojalitetsprogrammet

Friends under 2024 genomfördes en utbildningsinsats för

anställda inom reception, housekeeping, mat och dryck. Totalt

deltog över 7 300 medarbetare i utbildningen, vilket säkerställde

att personalen var väl förberedda för att implementera och arbeta

med det nya programmet.

Vidare genomförde Scandic, i samarbete med Europeiska

Socialfonden (ESF), ett omfattande utvecklingsprogram inom den

svenska hotellverksamheten under 2023 och 2024. En av de

huvudsakliga målsättningarna var att stärka medvetenheten kring

vikten av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling inom

hotellen. Inom ramen för detta program genomfördes mer än

30 000 träningstimmar, vilket bidrog till att utveckla medarbetar-

nas kompetens och stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft.

Kontinuerligt fokus på utveckling

En långsiktig och hållbar utveckling för medarbetare inom Scandic

förutsätter en kontinuerlig och strukturerad dialog mellan medar

betare och chef. För att säkerställa detta förväntas minst fyra

Check In-samtal genomföras årligen för varje medarbetare. Dessa

samtal syftar till att ge rätt stöd i det dagliga arbetet, skapa möjlig

heter för ömsesidig feedback samt att identifiera och diskutera

framtida utvecklingsmöjligheter.

Ett av dessa samtal fungerar som ett formellt utvecklingssam

tal, där karriärutveckling och långsiktiga mål står i fokus. Under

2024 hade drygt 70 procent av de tillsvidareanställda genomfört

ett dokumenterat utvecklingssamtal.

Arbetsmiljö

Under 2024 registrerade Scandic totalt 311 arbetsrelaterade

olyckor. Detta motsvarar en olycksfallsfrekvens på 19, som beräk

nas som antalet fall dividerat med totala antalet arbetade timmar

för anställda multiplicerat med 1 000 000.

Balans mellan arbete och fritid

Samtliga anställda inom Scandic har rätt att ta ut föräldraledighet i

enlighet med de lagstadgade bestämmelser och kollektivavtal som

gäller i respektive verksamhetsland.

Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)

Vid utgången av 2024 uppgick medianlönen för kvinnor inom

Scandic till 91 procent av medianlönen för män.

Ovanstående uppgifter baseras på bruttotimlöner vid årets slut,

exklusive eventuella ytterligare ersättningar.

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

Under 2024 har Scandic registrerat tre ärenden relaterade till

trakasserier eller diskriminering.

Dessa ärenden hanteras genom bolagets HR-funktion, den regel

bundna medarbetarundersökning VOICE samt visselblåsartjänsten.

För närvarande finns ingen samlad statistik över dessa ärenden

utöver de fall som rapporterats via visselblåsartjänsten.

Utöver de ovan nämnda fallen har Scandic registrerat 18 ytter

ligare ärenden rörande klagomål eller missförhållanden genom

visselblåsartjänsten.

Scandic har under 2024 inte mottagit några böter, sanktions

avgifter eller motsvarande påföljder. Vidare har bolaget inte identi

fierat några fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter

som påverkat medarbetare under året.

Engagerade och motiverade medarbetare är nyckeln till Scandics framgång.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 58

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med sina leverantörer

för att säkerställa att deras medarbetares intressen, synpunkter

och rättigheter beaktas och tillvaratas. För mer information om hur

intressenters intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter

Genom sina inköp har Scandic en indirekt påverkan på personal

hos leverantör, vilket gör deras arbetsvillkor och rättigheter till en

viktig fråga för Scandic. De största inköpskategorierna inkluderar:

⦁ Mat och dryck

⦁ Tjänster

⦁ Material för renovering och underhåll av hotellen

⦁ Inhyrd personal

⦁ Tvätteritjänster

Bland de yrkesgrupper som arbetar på Scandics hotell men inte

tillhör den direkta personalstyrkan återfinns främst outsourcade

städtjänster samt personal inom bygg- och renoveringsarbeten.

Vidare påverkas även arbetare i tidigare led av värdekedjan,

däribland personer engagerade i odling och bearbetning av råvaror

såsom spannmål, mejeriprodukter, kaffe och proteiner. Andra

yrkesgrupper med en hög grad av påverkan från Scandics verksam

het inkluderar arbetare inom tillverkning av fast och lös inredning

samt personal vid externa tvätterier.

ARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Arbetsvillkor och

arbetsrelaterade rättigheter

Nedströms och

uppströms

Scandic är medveten om sitt ansvar i hela värdekedjan och arbetar

aktivt för att säkerställa att leverantörernas arbetsvillkor och

etiska riktlinjer överensstämmer med bolagets hållbarhetskrav

och principer.

På sina hemmamarknader har Scandic identifierat risker för

utnyttjande av immigrantarbetare hos underleverantörer inom

städ- och byggsektorn. Utanför hemmamarknaderna bedöms de

främsta riskerna vara kopplade till arbetare på kaffeodlingar i

Afrika, Asien och Sydamerika, samt till arbetare inom textilproduk

tion i Asien.

De identifierade riskerna, både på och utanför Scandics

hemma marknad, bedöms vara systematiska och branschspecifika,

vilket innebär att det är strukturellt kopplade till de sektorer där

leverantörerna verkar. Med anledning av detta är Scandic särskilt

vaksamma vid inköp inom dessa sektorer och har ett förstärkt

fokus på ansvarfulla leverantörsrelationer. Scandic har dock inte

identifierat några rapporterade fall av negativ påverkan relaterade

till dessa risker.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för medarbetare i värdekedjan

Uppförandekod för leverantörer

Samtliga leverantörer som godkänns inom ramen för Scandics

urvalsprocess förbinder sig att följa uppförandekoden för leveran

törer. Koden fastställer krav inom centrala områden såsom mänsk-

liga rättigheter, arbetsrätt, miljö, mutor och korruption, tvångs-

arbete och barnarbete och är baserad på på FN:s Global Compact

tio principer vilka i sin tur grundar sig på FN:s allmänna förklaring

om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö

och hållbar utveckling och FN:s konvention mot korruption. De tio

principerna reglerar frågor om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,

miljö och antikorruption och utgör grunden för de förväntningar

som Scandic har på leverantören.

Även om uppförandekoden för leverantörer inte specifikt reglerar

prostitution eller människohandel, är Scandic medveten om dessa

risker inom globala leverantörskedjor och arbetar proaktivt för att

säkerställa ansvarsfulla och etiska affärsrelationer. Vid väsentliga

avvikelser från uppförandekoden krävs att leverantören implemen

terar en korrigerande handlingsplan, vilken ska överenskommas och

godkännas av Scandic. Samtliga leverantörsavtal innehåller en klau

sul som ger Scandic rätt att avsluta samarbetet om identifierade

avvikelser inte åtgärdas på ett tillfredsställande sätt.

Uppförandekoden för leverantörer gäller för leverantörer,

underleverantörer och andra samarbetspartners, inklusive både

fast och tillfälligt anställda inom deras organisationer. Koden är

tillgänglig på Scandics hemsida och bifogas vid upphandlingar.

Scandics uppförandekod för leverantörer har antagits av styrel

sen och förvaltas av ekonomi och finansdirektören. Det operativa

ansvaret för implementeringen hanteras av inköpsdirektören på

koncernnivå, i nära samarbete med landscheferna i respektive

verksamhetsland.

Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan

angående påverkan

Dialog förs huvudsakligen med officiella representanter för leve-

rantörer snarare än direkt med arbetare i värdekedjan, såvida inte

en fysisk revision genomförs på plats hos leverantörerna. Regel

bunden dialog med officiella representanter sker främst med Scan-

dics mest väsentliga leverantörer för att säkerställa efterlevnad av

hållbarhetskrav och affärsetiska riktlinjer.

Rutiner för att hantera negativ påverkan och kanaler genom

vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem

Om det fastställs att Scandic har orsakat negativ påverkan på arbe-

tare i värdekedjan, samarbetar bolaget fullt ut med berörda parter

och myndigheter för att hantera och åtgärda situationen på ett

ansvarsfullt sätt.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 59

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Scandic tillhandahåller en visselblåsartjänst som är tillgänglig för

medarbetare och externa intressenter och leverantörer. För att

säkerställa hög tillgänglighet och transparens publiceras länkar till

visselblåsartjänsten på Scandics webbplats och intranät.

Scandic saknar en etablerad process för att systematiskt utvär

dera och säkerställa att arbetare i värdekedjan är medvetna om

dessa rapporteringskanaler.

Aktiviteter kopplade till arbetare i värdekedjan:

Arbetsvillkor och arbetsrelaterade rättigheter

Scandic är väl medvetet om de utmaningar som följer med att

säkerställa hållbara arbetsförhållanden i hela värdekedjan, särskilt

vid inköp av produkter som odlas eller tillverkas i geografiskt

avlägsna regioner. För att möta dessa utmaningar prioriterar Scandic

samarbete med lokala producenter i syfte att säkerställa rättvisa

arbetsvillkor och samtidigt minska miljöpåverkan.

För produkter som inte kan produceras lokalt, såsom bomull,

kaffe, te, kryddor och exotiska frukter, prioriterar Scandic i första

hand certifierade alternativ såsom Fairtrade eller UTZ. Dessa certi

fieringar säkerställer att produkterna framställs under rättvisa

arbetsvillkor och med höga miljöskyddsstandarder.

I de fall där certifierade alternativ inte är tillgängliga ställer

Scandic krav på att leverantörer för att säkerställa att råvaror inte

härstammar från områden med hög risk för exploatering. Om bola

get inte kan verifiera efterlevnaden av sin uppförandekod, avstår

Scandic från att köpa in produkter från dessa regioner.

Scandic bedriver ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att för

bättra verktyg och metoder som möjliggör ökad insyn och infly-

tande inom värdekedjan, i syfte att säkerställa etiskt ansvarfulla

och hållbara inköp.

Som en del av sitt ansvarstagande genomför Scandic leverantörs

besök för att få en tydligare insyn i arbetsförhållanden och på så

sätt direkt bidra till förbättringar inom värdekedjan. Dessa insatser

är en del av bolagets långsiktiga strategi för att säkerställa en

hållbar och etisk ansvarfull leverantörsstruktur.

Scandic genomför årligen även en riskkartläggning av sina

största leverantörer, där risker bedöms utifrån ett antal parame

trar. Dessa omfattar finansiella, operationella, varumärkes

relaterade samt ESG-relaterade risker.

Den hållbarhetsrelaterade bedömningen baseras på både

ursprungslandet för produkten eller tjänsten och leverantörens

hemvist. Risklassificeringen sker med utgångspunkt i internatio

nella erkända index, inklusive:

⦁ Human Development Index

⦁ Global Rights Index

⦁ Transparency International’s Corruption Perception Index

Riskkartläggningen resulterar i en klassificering av leverantörerna

i tre risknivåer:

⦁ Hög risk

⦁ Medium risk

⦁ Låg risk

För samtliga leverantörer som bedöms ha en hög eller medium

risk vidtas ytterligare åtgärder. En del av detta arbete innefattar en

fördjupad utvärdering, där leverantören ombeds att verifiera hur

de efterlever Scandics Uppförandekod och tillhandahålla relevant

dokumentation. Denna utvärdering omfattar områden såsom

arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt affärsetiksintegritet.

Om avvikelser identifieras upprättas en åtgärdsplan i samar

bete med leverantören, och uppföljning sker kontinuerligt tills

avvikelserna är åtgärdade i enlighet med Scandics krav.

Under året har inga allvarliga människorättsfrågor eller inci

denter relaterade till bolagets uppströms- eller nedströmsvärde-

kedja rapporterats.

Mål och resultat

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv

påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

För närvarande har Scandic inga tidsbundna eller resultatoriente-

rade mål som berör arbetare i värdekedjan. Dock pågår utveckling

av nya mål som en del av bolagets hållbarhetsstrategi för 2030,

med syfte att stärka insynen och förbättra arbetsvillkoren inom

värdekedjan.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 60

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Scandic upprätthåller en kontinuerlig dialog med intressenter för

att säkerställa att deras intressen, synpunkter och rättigheter

beaktas och tillvaratas. För mer information om hur intressenters

intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Människohandel

Prostitution och människohandel är ett förekommande samhälls-

problem, och hotell kan utgöra platser där dessa brott sker. Scan-

dic har en nolltoleranspolicy mot människohandel och prostitution

och arbetar aktivt för att förebygga och motverka dessa före-

teelser.

Även om det är sällsynt att Scandic observerar fall av

människo handel och prostitution på sina hotell, betraktas varje

enskild incident som en allvarlig händelse med stor negativ påver

kan på den drabbade individen. Därför utgör detta en prioriterad

fråga inom Scandics arbete för social hållbarhet.

Migranter, flyktingar, kvinnor och flickor, minderåriga samt per

soner i social eller ekonomisk utsatthet särskilt sårbara för män-

niskohandel och prostitution. Vid konflikter i närområdet ökar

risken ytterligare, vilket kräver en hög beredskap och vaksamhet

från samhällets aktörer.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för berörda samhällen

Uppförandekoden

Scandics Uppförandekod betonar särskilt prostitution och

människo handel som en central fråga inom hotellbranschen och

understryker vikten av förebyggande åtgärder. För mer information

om uppförandekoden, se sidan 55.

Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående

påverkan

Scandic har en etablerade rutiner för incidentrapportering och

genomför regelbunden uppföljning av samtliga säkerhetsrelate

rade incidenter för att säkerställa en trygg och säker arbetsplats.

Därutöver tillhandahåller Scandic en visselblåsartjänst, som är

tillgänglig för både medarbetare och externa intressenter. Tjänsten

säkerställer anonymitet för den som rapporterar och hanteras av

Scandics chefsjurist och representanter från bolagets ledning.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler

genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem

För att stödja brottsoffer att lämna prostitution och människohan-

del samarbetar Scandic med olika lokala hjälporganisationer.

Dessa hjälporganisationer besitter expertis inom området och

arbetar för att hjälpa och skydda utsatta individer samt förhindra

att flera personer faller offer för dessa brott.

BERÖRDA SAMHÄLLEN

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentlig hållbarhetsfråga Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Människohandel Egen verksamhet

Scandic genomför ingen strukturerad uppföljning av enskilda

brottsoffer, utan förlitar sig på samarbete med lokala stödorgani

sationer som har den specialistkompetens som krävs för att han-

tera dessa frågor på ett effektivt och hållbart sätt. Genom dessa

partnerskap bidrar Scandic till att förebygga exploatering och

stödja rehabiliteringsinsatser för utsatta individer.

Aktiviteter kopplade till berörda samhällen

Människohandel

Scandics har en systematisk ansats i sitt arbete mot prostitution

och människohandel, med ett tydligt fokus på förebyggande åtgär

der. En central del av detta arbete är att utbilda medarbetare i att

identifiera och agera vid misstänkta fall av prostitution och män

niskohandel.

Som en del av denna strategi är det obligatoriskt för medarbe

tare inom reception, housekeeping samt hotellchef att genomgå

en specialiserad utbildning för att kunna identifiera tecken på

prostitution och människohandel samt att agera i enlighet med

Scandics riktlinjer.

En viktig komponent i Scandics arbete är den fortlöpande sam

verkan med polisen och andra experter. Detta samarbete säker-

ställer att Scandics kunskap och metoder ständigt uppdateras,

vilket stärker medarbetarnas förmåga att agera proaktivt och bidra

till arbetet att motverka prostitution och människohandel inom

hotellbranschen.

Mål och resultat

Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras,

positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter

hanteras

Scandic övervakar frekvensen av ärenden genom sin incident-

rapportering och tillämpar en strikt nolltoleranspolicy mot

människohandel och prostitution.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 61

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Scandic för en löpande dialog med gäster för att kunna ta till vara

deras intressen, synpunkter och rättigheter. För mer information om

hur intressenters intressen och synpunkter tillvaratas, se sidan 37.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Datasäkerhet och användning av gästdata

Gästernas integritet är en avgörande faktor för Scandics framgång.

Brister i datasäkerheten, såsom intrång som leder till läckage av

personuppgifter, kan inte bara påverka gästerna negativt utan även

underminimera deras förtroende för Scandic, vilket sin tur utgör en

finansiell risk. Därför är ett starkt skydd av gästernas integritet en

prioriterad fråga.

Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster

Genom att skapa en hotellupplevelse som främjar hälsa och väl-

befinnande strävar Scandic efter att attrahera fler gäster och sam

tidigt generera ökad lönsamhet. Misslyckande i att säkerhetsställa

gästers hälsa, säkerhet och trygghet skulle ha negativ påverkan för

våra gäster och Scandic.

Icke-diskriminering och tillgänglighet

Tillgänglighet utgör en central del av Scandics erbjudande. Genom

att aktivt säkerställa att personer med funktionsvariationer känner

sig välkomna och får sina behov tillgodosedda, stärker Scandic sitt

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentliga hållbarhetsfrågor Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Datasäkerhet och användning av gästdata Egen verksamhet

Hälsa, säkerhet och trygghet för gäster Egen verksamhet

Icke-diskriminering och tillgänglighet Egen verksamhet

Ansvarsfull marknadsföring Egen verksamhet

KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

Dataskyddspolicy

Dataskyddspolicyn syftar till att reglera dataskydd och informa-

tionssäkerhet inom Scandic. Policyn omfattar krav inom centrala

områden såsom skydd av affärskritisk information, laglig och

ansvarsfull behandling av personuppgifter samt främjande av en

säkerhetsmedveten organisation.

Efterlevnaden av policyn säkerställs genom en strukturerad

övervakningsprocess som innefattar årliga revisioner, GAP-

analyser och riskhantering, med regelbunden uppföljning genom

rapportering till revisionsutskottet.

Dataskyddspolicyn säkerställer Scandics åtagande att efterleva

gällande dataskyddslagstiftning på samtliga marknader, inklusive

GDPR. Policy har antagits av vd och förvaltas av ekonomi- och

finansdirektören. Det operativa ansvaret för implementeringen

hanteras av informationssäkerhetsansvarig på koncernnivå, i nära

samarbete med lokala dataskyddsansvariga.

Integritetspolicy

Scandics integritetspolicy syftar till att tydligt informera gäster

om hur deras personuppgifter samlas in, används och skyddas av

Scandic. Policyn omfattar hela Scandics verksamhet och gäller

även franchisetagare, som är skyldiga att behandla personuppgif

ter i enlighet med integritetspolicyn, om inget annat anges.

Integritetspolicyn reglerar överföring av personuppgifter och

identifierar de mottagare med vilka Scandic delar information. Per

sonuppgifter kan delas med tredje parter och överföras till företag

inom och utanför EU/EES som driver Scandic-hotell eller till under

leverantörer. För att säkerställa att all personuppgiftsbehandling

sker i enlighet med Scandics riktlinjer och gällande lagstiftning,

ingår Scandic alltid nödvändiga avtal med sina personuppgifts

biträden. Dessa avtal garanterar att personuppgifter hanteras

enligt Scandics instruktioner och med en adekvat skyddsnivå.

Scandic integritetspolicy har antagits av styrelsen och förvaltas

av ekonomi och finansdirektören. Det operativa ansvaret för

implementeringen hanteras av koncernens informationssäkerhets

ansvarige, som samarbetar med lokala dataskyddsansvariga.

Marknadsföringspolicy

För att främja ansvarfull kommunikation har Scandic implemente-

rat en marknadsföringspolicy, vilken ska säkerställa att all mark-

nadsföringskommunikationen återspeglar Scandics hållbarhets-

åtaganden, främjar miljömässigt och socialt ansvarstagande i linje

varumärke och sin konkurrenskraft på marknaden. Brister i till

gänglighet kan däremot ha en potentiell negativ påverkan, då de

kan leda till praktiska utmaningar samt vara diskriminerande.

Ansvarfull marknadsföring

Hotellmarknaden genomgår en ständig förändring vad gäller

kundpreferenser och beteenden. Att vårda varumärket och aktivt

påverka gästernas uppfattning om Scandics erbjudande är avgö

rande för att upprätthålla konkurrenskraften. Genom att imple-

mentera en ansvarsfull och strategisk marknadsföring kan bolaget

inte bara stärka kundnöjdheten och lojalitet, utan även inspirera

gäster till mer hållbara val, vilket bidrar till en positiv påverkan.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för konsumenter och slutanvändare

Scandics uppförandekod, tillgänglighetsstandard, dataskydds-

policy, integritetspolicy, marknadsföringspolicy utgör tillsammans

de vägledande policyerna för att minimera risker och säkerställa

en positiv gästupplevelse.

Uppförandekod

Scandics uppförandekod fastställer de grundläggande värderingar

som styr verksamheten och utgör en vägledning för etiskt och

ansvarsfullt agerande. Koden betonar särskilt vikten av att värna

gästernas hälsa, säkerhet och integritet, och säkerställer att Scan

dics verksamhet bedrivs i enlighet med höga etiska och juridiska

standarder. För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 62

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

med FN:s Global Compact 10 principer, samt uppmuntrar hållbara

beteenden bland gäster.

Policyn betonar vikten av transparens och ansvarsskyldighet

inom marknadsföringspraxis. För att säkerställa efterlevnad

genomförs en kontinuerlig granskning och uppdatering av mark

nadsföringspraxis, vilket garanterar att all kommunikation är i linje

med gällande lagstiftning.

Marknadsföringspolicyn omfattar hela Scandics verksamhet.

Det övergripande ansvaret för genomförandet av policyn ligger hos

koncernens kommersiella chef, medan det operativa ansvaret för

implementeringen hanteras av marknadschefen i nära samarbete

med kommunikationsavdelningen samt strategi- och hållbarhets

avdelningen.

Tillgänglighetsstandard

Scandics tillgänglighetsstandard syftar till att säkerställa en inklu-

derande och tillgänglig service, där alla gäster, oavsett funktions-

variation, ska känna sig välkomna. Standarden fastställer krav på

hotellens fysiska utformning samt riktlinjer för hur service ska

anpassas för att möta gäster med olika behov, såsom allergier,

synnedsättning och rullstolsanvändning.

Scandic betraktar en hög tillgänglighetsstandard som en naturlig

del av respekten för mänskliga rättigheter, i linje med FN:s Global

Compact. För att säkerställa efterlevnad genomförs internrevisioner,

och vid behov åtgärdslistor för kontinuerliga förbättringar.

Tillgänglighetsstandarden omfattar hela Scandics verksamhet.

Det övergripande ansvaret för genomförandet ligger hos strategi-

och hållbarhetsansvarig på koncernnivå, medan det operativa

ansvaret hanteras av strategi- och hållbarhetsavdelningen samt

den tekniska avdelningen, i nära samarbete med samtliga hotell.

Rutiner för kontakter med konsumenter

och slutanvändare angående påverkan

Scandic är det ledande hotellvarumärket i Norden. Genom att äga

varumärket kan Scandic säkerställa hög kvalitet i både gästerbju

dande och service samt anpassa sitt erbjudande utifrån efter

frågan och preferenser hos såväl befintliga som nya gäster.

Scandic genomför kontinuerlig uppföljning av gästinsikter genom

gästnöjdhetsenkäten. Gäster kan dygnet runt få svar på vanliga

frågor, göra felanmälan och komma i kontakt med ansvariga.

Felanmälan eller klagomål kan göras både via telefon och webb-

plats. Kontaktuppgifter till ansvariga finns tillgängligt på hotellen

och på webbplatsen.

Gäster ges möjlighet att lämna feedback efter varje vistelse

genom Scandics gästnöjdhetsenkät. För att ytterligare säkerställa

transparens och ansvarstagande har Scandic en visselblåsartjänst.

Denna tjänst gör det möjligt för medarbetare, gäster och andra

berörda att anonymt rapportera incidenter.

Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan

och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare

kan uppmärksamma problem

Varje ärende bedöms individuellt, och skäliga åtgärder fastställs

utifrån omständigheterna.

Aktiviteter kopplade till väsentlig påverkan för

konsumenter och slutanvändare och strategier för att

minska de väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga

möjligheterna, samt aktiviteternas effektivitet

För att skapa en hotellupplevelse i världsklass har Scandic under

året genomfört åtgärder inom respektive väsentligt område:

Säkerställ skydd av data

Scandic har etablerat en robust dataskyddsorganisation med ett

dedikerat informationssäkerhetsteam, med dataägare och ambas

sadörer inom organisationen för att säkerställa att data inom bola-

get hanteras varsamt. Kontrollaktiviteter för hantering och under-

håll av dataskydd genomförs enligt ett fastställt årligt schema.

Den obligatoriska dataskyddsutbildningen har uppdaterats för

att säkerställa att all personal är medveten om de senaste säker

hetsrutinerna. Intern kommunikation har förbättrats genom defi-

nierade kanaler och en specifik Community för dataskydd, vilket

stärker medvetenheten och samarbetet inom organisationen.

Scandic har även genomfört en intern revision för kritiska

IT-system och tjänster, vilket markerar den första mätningen

i en kontinuerlig strävan att förbättra datasäkerheten.

Främja hälsa och välbefinnande för alla gäster

Scandic arbetar för att skapa en gästupplevelse som möjliggör

hälsosamma och hållbara val. Merparten av hotellen erbjuder gym

och på restaurangerna strävar Scandic efter att öka de hälso

samma alternativen. Under året har det även varit fokus på vikten

av återhämtning och en god natts sömn. I Sverige, initierades Scandic

Sveriges bästa sjusovare. Tävlingen var det första svenska rikstäck

ande sömnmästerskapet och gick av stapeln på utvalda hotell.

Upprätthåll en hög säkerhetsstandard på våra hotell

Scandic prioriterar säkerhet för medarbetare och gäster genom

kontinuerlig utbildning. Varje år hålls krisövningar för att simulera

olika scenarier, så som brand, sjukdomsfall även terrorattentat och

lockdowns, ledda av den centrala krisorganisationen, utöver det

genomförs lokala krisövningar. Obligatoriska brand- och evakue

ringsutbildningar samt första hjälpen-kurser genomförs också.

Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center,

bemannat dygnet runt. Under året har Scandic utarbetat en

gemensam säkerhetshandbok för hela koncernen samt ett enhet

ligt rapporteringssystem för incidenter.

Säkerställ välkomnande och tillgängliga tjänster för alla gäster

Samtliga hotell arbetar utifrån en tillgänglighetsstandard som

både fokuserar på den fysiska miljön och på att skapa en inklude

rande gästupplevelse. Under året har Scandic sett över tillgänglig-

hetstandarden.

Säkerställ ansvarsfulla marknadsföringsmetoder

I början av året utvecklades en ny marknadsföringspolicy, och

relevanta aktörer har genomgått utbildning för att säkerhetsställa

efterlevnad och korrekt tillämpning av riktlinjerna.

Mål och resultat

Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv

påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

Scandic genomför gästnöjdhetsenkät efter varje vistelse för att

följa upp och utvärdera gästupplevelsen. Som en del av Scandics

Hållbarhetsstrategi för 2030 pågår även utvecklingen av mätbara

och resultatorienterade mål.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 63

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Nöjda och engagerade medarbetare är grunden för att uppnå gäst-

nöjdhet och starka resultat. Scandics starka företagskultur är en

konkurrensfördel som även minskar personalomsättningen.

Oetiskt företagande som till exempel korruption och mutor

skulle ha en negativ påverkan på Scandics verksamhet.

Ett nära och ansvarsfullt samarbete med leverantörer är avgö

rande för konkurrenskraftiga inköp. Lagligt och lämpligt agerande

i alla situationer är grundläggande för Scandics relationer med

intressenter och för att skapa och upprätthålla förtroende.

Styrning

Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar

Det är styrelsen som årligen ser över och fastställer Scandics upp-

förandekod och andra policyer som rör affärsetik. Vd och koncern-

ledningen, i samverkan med samtliga chefer i bolaget, säkerhets-

ställer att innehållet och huvudbudskapen i Scandics uppförande-

kod och andra policyer som rör affärsetik kommuniceras till, för

stås och efterlevs av samtliga Scandics anställda. Såväl styrelsen

som koncernledningen besitter en gedigen erfarenhet av hotell

branschen och näringslivet i allmänhet, vilket inkluderar dess roll

i samhället och frågor om affärsetik.

Påverkan i värdekedjan Finansiell påverkan

Väsentligt område Faktiskt Potentiell Positiv Negativ Möjlighet Risk

Företagskultur Egen verksamhet

Korruption och mutor Uppströms och nedströms

Samarbete med

underleverantörer

Uppström, egen verksam-

het och nedströms

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentlig påverkan, risker och möjligheter

För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen och

fastställande av väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se

sidan 40.

Affärsetiska policyer och företagskultur

Scandics främsta tillgång är den företagskultur och gemensamma

etiska värdegrund som medarbetarna tillsammans skapar. För att

säkerställa en stark företagskultur och en hög affärsetiskstandard

har Scandic etablerat ett ramverk av vägledande policyer. Dessa

inkluderar uppförandekoden, antikorruptionspolicy, visselblås

ningspolicy, internutredningspolicy, samt uppförandekod för leve-

rantörer. Tillsammans utgör dessa riktlinjer en grund för ett

ansvarfullt och etiskt affärsbeteende inom Scandic.

Uppförandekod

Scandics uppförandekod beskriver bolagets grundläggande värde-

ringar och är avgörande för att bygga goda samarbeten med leve-

rantörer, skapa en stark företagskultur och förebygga korruption

och mutor. Uppförandekoden föreskriver att Scandic ska följa både

nationella lagar och internationella regler i linje med FN:s Global

Compact för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och

mutor. För mer information om uppförandekoden, se sidan 55.

Antikorruptionspolicy

Scandic arbetar för att eliminera alla former av korruption och

upprätthålla en hög affärsetiskstandard. Antikorruptionspolicyn är

bindande för samtliga anställda och all verksamhet, inklusive

franchiseverksamhet, och fastställer krav inom centrala områden

såsom gåvor och representation, mutbrott, nepotism, bedrägeri,

utpressning och penningtvätt.

Alla överträdelser av antikorruptionspolicyn ska omedelbart

rapporteras till närmaste chef. Scandic har även en visselblåsar

tjänst som gör det möjligt för alla anställda och externa intressen-

ter att anonymt rapportera allvarliga oegentligheter.

Policyn har antagits av styrelsen, medan koncernledningen

ansvarar för dess implementering inom sina respektive ansvars

område. Policyn förvaltas av ekonomi och finansdirektören och

uppdateras årligen. Policyn kommuniceras både internt och

externt via Scandics hemsida.

Visselblåsarpolicy

Scandics visselblåsarpolicy syftar till att uppmuntra och möjlig-

göra för anställda och externa intressenter att anonymt rapportera

misstänka överträdelser. Detta inkluderar brott mot uppförande-

kod, lagbrott, kränkningar av mänskliga rättigheter, samt risker

relaterade till hälsa, säkerhet och miljö inom Scandics verksamhet.

Policyn säkerställer att alla rapporter hanteras konfidentiellt och

att inga repressalier riktas mot den som i god tro anmäler miss

tänkta oegentligheter.

Internutredningspolicy

Scandics internutredningspolicy syftar till att säkerställa att inci-

denter relaterade till affärsetik, inklusive korruption och mutor,

utreds snabbt, oberoende och objektivt. Internutredningar initie

ras på koncernnivå av vd, ekonomi och finansdirektören eller juri-

dikavdelningen. Policyn innehåller bestämmelser om konfidentia-

litet, hantering av intressekonflikter samt åtgärder som kan vidtas

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 64

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

under eller efter en utredning. Ansvar för internutredningspolicyn

ligger hos juridikavdelningen, som är underställd ekonomi- och

finansdirektören.

Uppförandekod för leverantörer

Den centrala policyn för att främja goda samarbeten med Scandics

leverantörer är uppförandekoden för leverantörer, som fastställer

tydliga krav och riktlinjer för etiskt och ansvarsfullt affärsbeteende.

Koden förbjuder strikt alla former av korruption och mutor, och

syftar till att säkerställa en hållbar och transparent leverantörs

kedja, i linje med FN:s konvention mot korruption. För mer infor-

mation om uppförandekoden för leverantörer, se sidan 59.

Hantering av förbindelser med leverantörer

Scandic värdesätter sina relationer med leverantörer och strävar

alltid efter att uppfylla ingångna avtal, inklusive överenskomna

betalningstider. Enligt Scandics generella inköpsavtal tillämpas

30 dagars betalningsvillkor.

Scandic genomför årligen en riskkartläggning av sina största

leverantörer, där risker bedöms utifrån flera parametrar. Dessa

omfattar finansiella, operationella, varumärkesrelaterade samt

hållbarhetsrelaterade risker.

Den hållbarhetsrelaterade bedömningen baseras på både

varans eller tjänstens ursprungsland och leverantörens hemvist.

Länderna riskklassas enligt etablerade index såsom Human Deve

lopment Index, Global Rights Index och Transparency Internatio-

nals Corruption Perception Index. Majoriteten av Scandics större

leverantörer är baserade i Norden och bedöms ha en låg risknivå.

För de största leverantörerna, eller i fall där osäkerhet råder,

genomförs en djupgående utvärdering, där leverantören ombeds

genomföra en självskattning. Vid behov kan en mer omfattande

revision eller en fysisk inspektion genomföras på plats.

Eventuella identifierade avvikelser hanteras genom en åtgärds

plan, som leverantören utarbetar och Scandic godkänner. Bristerna

måste åtgärdas inom den överenskomna tidsramen för att samar

betet ska fortsätta. Scandic för en kontinuerlig dialog med sina

leverantörer för att stödja deras utveckling och säkerställa efter

levnad av affärsetiska och hållbarhetsrelaterade krav.

Hållbarhet är en av Scandics grundläggande principer inom

inköp. I varje inköpsprojekt genomförs en grundläggande hållbar

hetsscreening, där leverantörer bedöms utifrån kriterier inom

miljö, antikorruption, mänskliga rättigheter och arbetsmiljö.

Samtliga leverantörer som godkänns genom urvalsprocessen för

binder sig att följa Scandics uppförandekod för leverantörer. Med

tanke på Scandics storlek finns det möjlighet att ställa höga krav,

vilket i vissa fall leder till att leverantörer genomför omfattande

förändringar för att möta Scandics hållbarhetskrav.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, mutor

och korruption

Eventuella fall av mutor och korruption ska rapporteras till när-

maste chef, eller genom Scandics visselblåsarfunktion som gör det

möjligt för både anställda och externa intressenter att rapportera

allvarliga oegentligheter anonymt. Vid identifierade fall av mutor

och korruption ska Scandics internutredningspolicy följas. Scan

dics internutredningspolicy samt policy och riktlinjer för vissel-

blåsning innehåller bestämmelser om intressekonflikter, vilka

säkerställer att personer med ansvar för att utreda oegentligheter

kan agera oberoende.

Styrelsen, via revisionsutskottet, och vd får löpande informa

tion om rapporter som inkommer via visselblåsartjänsten samt om

andra legala ärenden av väsentlig betydelse för Scandic. Scandics

medarbetare informeras minst en gång per år om bolagets policyer

för affärsetik, inklusive antikorruptionspolicy för att säkerställa

efterlevnad och medvetenhet. Styrelsen genomför årligen en över

syn av bolagets policyer för affärsetik för att säkerställa att de är

aktuella och i linje med gällande regelverk och affärsetiska krav.

Mål och resultat

Bekräftade fall av mutor och korruption

Under 2024 har Scandic inte fällts eller ålagts att betala några

böter för brott mot antikorruptions eller mutlagstiftning.

Betalningspraxis

Kopplat till vikten av ansvarsfullt samarbete med leverantörer

tillämpar Scandics en betalningstid på 30 dagar. Kontrakterade

betalningar övervakas regelbundet för att säkerställa efterlevnad.

Att vara en ansvarstagande och positiv kraft i samhället är viktigt för Scandic, där en stark företagskultur motverkar korruption och mutor.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 65

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Scandic Hotels Group AB (publ), org.nr 5567031702

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2024 (räkenskapsåret 2024) på sidorna 32–66 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den

äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia GötmarBlomstedt

Auktoriserad revisor

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 66

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MILJÖUPPLYSNINGAR

SOCIALA UPPLYSNINGAR

STYRNINGSRELATERADE UPPLYSNINGAR

REVISORNS YTTRANDE

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH

FÖRVALTNING

Scandic Hamar. Latitud: 60.796662. Longitud: 11.086535.

Vi är ett av Norges största konferenshotell, perfekt för allt från mindre möten

till stora konferenser och mässor. Nära till fin natur och olika aktiviteter.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Koncernens nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, %

Finansiella nyckeltal, rapporterat

Nettoomsättning 21 959 21 935 0,1

Rörelseresultat 2 836 2 785

Periodens resultat 652 569

Resultat per aktie, SEK 3,19 2,86

Alternativa nyckeltal

Justerat EBITDA 2 495 2 566

Justerat EBITDA, marginal % 11,40 11,70

Periodens resultat, exkl. IFRS 16 1 098 1 083

Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16 5,23 5,09

Räntebärande nettoskuld 128 1 503

Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, LTM 0,1 0,6

Hotellrelaterade nyckeltal

RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 799 782 2,1

ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 294 1 272 1,7

OCC (Beläggningsgrad), % 61,8 61,4

Antal rum vid periodens utgång 55 319 55 642 -0,6

2024 i korthet

⦁ Nettoomsättningen ökade med 0,1 procent

till 21 959 MSEK (21 935) och rörelseresultatet

uppgick till 2 836 MSEK (2 785).

⦁ Genomsnittlig beläggningsgrad för 2024 var

61,8 procent (61,4) medan RevPAR uppgick

till 799 SEK (782).

⦁ Justerat EBITDA uppgick till 2 495 MSEK

(2 566). Exklusive direkta statsstöd och poster

av engångskaraktär uppgick justerad

EBITDA-marginal till 11,2 procent (11,4).

⦁ Resultat per aktie uppgick till 3,19 SEK (2,86).

Exklusive IFRS 16, uppgick resultat per aktie

till 5,23 SEK (5,09).

⦁ Fritt kassaflöde uppgick till 910 MSEK (1 754).

⦁ Vid den extra bolagsstämman i december 2024

beslutades om utdelning med 2,50 kronor per

aktie, motsvarande totalt 548 MSEK.

⦁ För 2024 föreslår styrelsen att årsstämman

be slutar att lämna utdelning på 2,60 kr per aktie.

Scandic Hotels Group AB (publ)

org nr 556703-1702

Styrelsen och verkställande direktören för

Scandic Hotels Group AB (publ), med säte i

Stockholm, får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.

Verksamhet

Bolaget äger Scandickoncernen till 100 procent

genom det helägda dotterbolaget Scandic Hotels

Holding AB. Scandic har under året bedrivit hotell

verksamhet i sex länder: Sverige, Norge, Finland,

Danmark, Tyskland och Polen.

Totalt hade Scandic på balansdagen 55 319 rum

(55 642) i drift fördelade på 263 hotell (267), varav

243 (246) med hyresavtal. Adress till bolagets

huvudkontor är Sveavägen 167, Stockholm,

Sverige.

Nordiska hotellmarknadens utveckling

Under året utvecklades marknaden i Norden

stabilt och den genomsnittliga beläggningsgra-

den ökade till 62 procent (61), och genomsnitt-

ligt rumspris steg med 2,5 procent. Det bidrog till

att intäkter per tillgängligt rum (RevPAR) ökade

med 4,4 procent.

Hotellmarknaden fortsatte att återhämta sig

med ökade beläggningsgrader och prisnivåer i

samtliga nordiska länder. Sverige och Norge stod

för de största förbättringarna, medan Finland

uppvisade en svagare relativ utveckling. Den

finska marknaden påverkades huvudsakligen av

en utmanande makroekonomisk situation samt

det stängda luftrummet över Ryssland, vilket

dämpade den internationella resetrafiken. Det

finns fortsatt potential för återhämtning inom

vissa segment. Andelen internationella gäster

ökar gradvis, men ligger fortfarande på en lägre

nivå än före pandemin. Inom affärssegmentet

har marknaden för stora konferenser och mässor

ännu inte nått full återhämtning.

Säsongsvariationer

Scandic verkar i en bransch med säsongsvaria-

tioner. Första kvartalet och perioder med lågt

affärsresande såsom påsk och jul/nyår är gene

rellt sett de svagaste. Påsk infaller antingen

under första eller andra kvartalet vilket behöver

beaktas vid en jämförelse mellan åren. Under

2024 inföll påsken under det första kvartalet

och under 2023, såväl som 2022 och 2019, inföll

påsken i det andra kvartalet.

Koncernens utveckling

IFRS 16 Leasing har en väsentlig påverkan på

Scandics resultat- och balansräkning då Scandic

har en affärsmodell med långsiktiga hyresavtal.

För att investerare både med och utan god kun

skap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om

bolagets ställning har Scandic valt att presentera

resultat och finansiella nyckeltal både inklusive

och exklusive effekt av IFRS 16.

Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapital

struktur och utdelning exkluderar effekt av IFRS

16. Presentation av resultatet för respektive seg

ment (land/grupp av länder) sker endast exklu-

sive effekt av IFRS 16 i enlighet med hur resulta-

tet följs upp av koncernledning och styrelse. För

mer information om IFRS 16 och dess effekter på

den finansiella rapporteringen se sidan 124–127.

Nettoomsättningen ökade med 0,1 procent

till 21 959 MSEK (21 935). Valutaeffekter påver

kade nettoomsättningen negativt med 172 MSEK

motsvarande -0,8 procent. Antal tillgängliga rum

vid utgången av perioden var marginellt lägre

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 68

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

jämfört med föregående år. Organisk tillväxt

exklusive valutakurseffekter och förvärv, uppgick

till 0,9 procent. För jämförbara enheter ökade

omsättningen med 2,3 procent.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum

(RevPAR) ökade med 2,1 procent till 799 SEK

jämfört med 683 SEK föregående år. Samtliga

marknader, förutom Sverige, uppvisade en för

bättring av RevPAR jämfört med motsvarande

period föregående år. Genomsnittligt rumspris

har fortsatt att utvecklats positivt och uppgick

till 1 294 SEK, en ökning med 1,7 procent jämfört

med föregående år. Restaurang- och konferens

intäkterna minskade med 2,9 procent.

Rapporterat resultat

Rörelseresultatet uppgick till 2 836 MSEK (2 785).

I rörelseresultatet ingick öppningskostnader för

nya hotell med -28 MSEK (-17). Jämförelse-

störande poster uppgick till -18 MSEK (-14)

avseende kostnader för organisationsföränd-

ringar i Finland. Avskrivningarna uppgick till -3

884 MSEK (-3 812). Ökningen av avskrivningar

påverkades av tillkommande avskrivningar enligt

IFRS 16 med 85 MSEK. Koncernens finansnetto

uppgick till -1 975 MSEK (-2 064).

Resultat före skatt uppgick till 861 MSEK (721).

Redovisad skatt uppgick till -209 MSEK (-152).

Nettoresultatet uppgick till 652 MSEK (569).

Resultatet per aktie efter utspädning uppgick

till 3,19 SEK per aktie (2,86). Beräkningen av

resultat per aktie inkluderar full utspädnings-

effekt, då årets resultat hänförligt till moder-

bolagets aktieägare är positivt. Vid beräkning av

resultat per aktie har aktier i eget förvar exklu

derats från totalt genomsnittligt antal aktier.

Exklusive effekt av IFRS 16

Hyreskostnaderna ökade och uppgick till 6 427

MSEK (6 272). Hyreskostnaderna i förhållande

till nettoomsättningen uppgick till 29,3 procent

(28,6). Ökningen jämfört med föregående år är

främst hänförlig till indexering av fasta hyres

kostnader och nya hotell med högre andel fasta

hyreskostnader. Avskrivningarna uppgick till

-832 MSEK (-844). Justerat EBITDA uppgick till

2 495 MSEK (2 566) motsvarande en marginal

om 11,4 procent (11,7).

Exklusive poster av engångskaraktär uppgick

justerat EBITDA till 2 451 MSEK (2 492), mot-

svarande en justerad EBITDA marginal om 11,2

procent (11,4). Poster av engångskaraktär upp

gick under året till 44 MSEK (74). Ersättning för

flyktingverksamhet i Norge uppgick till -1 MSEK

på grund av tillkommande kostnader avseende

tidigare år för flyktingverksamhet, ersättning

uppgående till 23 MSEK i samband med läm

nande av hotell samt retro aktiv kompensation

som uppstod i samband med öppnandet av

hotell om 22 MSEK. Koncernens finansnetto upp

gick till -204 MSEK (-330). Ränte kostnaderna

uppgick till -231 MSEK (-288) och har påverkats

positivt av en lägre skuldsättning, inklusive kon

vertering av konvertibelt lån, samt lägre ränte-

marginaler i ny extern finansiering. Resultat före

skatt uppgick till 1 414 MSEK (1 361) och netto-

resultatet till 1 097 MSEK (1 083). Resultatet per

aktie efter utspädning uppgick till 5,23 SEK

(5,09).

Tillväxt i RevPAR och nettoomsättning

jämfört med 2023

Jan – dec 2024

RevPAR,

SEK

RevPAR,

Netto-

omsättn.

MSEK

Netto-

omsättn.

Valutaeffekter -6 -0,8 -172 -0,8

Organisk tillväxt 23 3,0 196 0,9

– Nya hotell 0 0,0 263 1,2

– Lämnade

hotell 1 0,1 -571 -2,6

– LFL 23 2,9 505 2,3

Rapporterad

tillväxt 17 2,1 24 0,1

LFL-bidrag till tillväxt = LFL-portföljens förändring av RevPAR och

netto omsättning i förhållande till den totala portföljen

SEK

300

600

900

1 200

1 500

202420232022202120202019

100

200

300

400

500

600

700

800

202420232022202120202019

SEK

20242023 2022202120202019

RevPAR, SCANDIC GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC

Finansiella mål

Scandic antog i oktober 2024 följande finansiella

mål för 2025–2027:

⦁ Organisk nettoomsättningstillväxt om minst

5 procent per år.

⦁ En justerad EBITDA-marginal om minst

11 procent per år.

⦁ Nettolåneskuld i relation till justerad EBITDA

ska understiga 1x.

⦁ Utdelningspolicyn är att dela ut minst

50 procent av nettoresultatet. Utdelningen

baseras på nettoresultatet exklusive effekter

från IFRS 16.

SEGMENT

Sverige

Nettoomsättningen minskade med 0,5 procent

till 6 608 MSEK (6 644). För jämförbara enheter

rapporterades en minskad nettoomsättning med

0,6 procent. Förändringar i hotellportföljen

bidrog netto med 7 MSEK. Störst positiv påverkan

hade Scandic Södra Kajen, som återöppnades

under juni 2024. Störst negativ påverkan hade

Scandic Foresta och Scandic Skogshöjd som läm

nades i slutet av 2023. Genomsnittlig intäkt per

tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 768 SEK, en

ökning med 0,5 procent jämfört med föregående

år. Justerat EBITDA uppgick till 980 MSEK (995).

MSEK 2024 2023

Föränd-

ring, %

Nettoomsättning 6 608 6 644 -0,5

Omsättningstillväxt, % -0,5 9,7

Organisk tillväxt, % -0,5 9,7

Omsättningstillväxt LFL, % -0,6 9,4

Justerat EBITDA 980 995 -1,5

Justerat EBITDA-marginal, % 14,8 15,0

RevPAR, SEK 768 764 0,5

ARR, SEK 1 234 1 219 1,2

OCC, % 62,2 62,7

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 69

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Norge

Nettoomsättningen minskade med 0,9 procent

till 6 128 MSEK (6 180). För jämförbara enheter

ökade nettoomsättningen med 4,9 procent. För

ändringar i hotellportföljen bidrog netto med

-214 MSEK. Störst negativ påverkan hade Scandic

Gardemoen som stängde för renovering i juli

2024. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum

(RevPAR) uppgick till 798 SEK, en ökning med

4,5 procent jämfört med föregående år. Justerat

EBITDA uppgick till 909 MSEK (1 011). Av justerat

EBITDA bedöms att cirka -1 MSEK (60) är hänför

ligt till flyktingverksamhet, avseende tillkom-

mande kostnader för flyktingverksamhet tidigare

år.

MSEK 2024 2023

Föränd -

ring, %

Nettoomsättning 6 128 6 180 -0,9

Omsättningstillväxt, % -0,9 2,3

Organisk tillväxt, % 1,4 7,1

Omsättningstillväxt LFL, % 4,9 6,6

Justerat EBITDA 909 1 011 -10,1

Justerat EBITDA-marginal, % 14,8 16,4

RevPAR, SEK 798 764 4,5

ARR, SEK 1 298 1 269 2,3

OCC, % 61,5 60,2

Finland

Nettoomsättningen minskade med 2,3 procent

till 4 884 MSEK (4 998). För jämförbara enheter

ökade nettoomsättningen med 0,2 procent.

Finland har påverkats negativt av lägre efter-

frågan och ny kapacitet i Helsingfors och Vanda.

Efterfrågan påverkades även av färre internatio

nella gäster till följd av närheten till Ryssland.

Under inledningen av april pågick det även

en strejk vilket hade en negativ påverkan på

efterfrågan. Förändringar i hotellportföljen

bidrog netto med -104 MSEK. Störst negativ

effekt har Scandic Lahti City som stängde för

renovering våren 2024 och Holiday Inn City

Centre var stängd för renovering mellan mars

och november 2024. Genomsnittlig intäkt per

tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 732 SEK,

en ökning med 0,7 procent jämfört med föregå-

ende år. Justerat EBITDA förbättrades till 569

MSEK (540).

MSEK 2024 2023

Föränd-

ring, %

Nettoomsättning 4 884 4 998 -2,3

Omsättningstillväxt, % -2,3 22,2

Organisk tillväxt, % -1,9 13,2

Omsättningstillväxt LFL, % 0,2 11,4

Justerat EBITDA 569 540 5,4

Justerat EBITDA-marginal, % 11,6 10,8

RevPAR, SEK 732 726 0,7

ARR, SEK 1 282 1 271 0,9

OCC, % 57,1 57,1

Övriga Europa

Nettoomsättningen ökade med 5,5 procent

till 4 339 MSEK (4 113). För jämförbara enheter

ökade nettoomsättningen med 5,8 procent.

Samtliga länder uppvisade en förbättring. För

ändringar i hotellportföljen bidrog netto med

3 MSEK. Den positiva effekten är främst hänförlig

till Scandic Nürnberg Central i Nürnberg. Största

negativ effekt hade Scandic The Reef som lämna

des under det andra kvartalet 2024.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum

(RevPAR) uppgick till 966 SEK, en ökning med

3,4 procent jämfört med motsvarande kvartal

föregående år. Justerat EBITDA förbättrades till

566 MSEK (494). Under perioden har ersättning

erhållits med 23 MSEK i samband med lämnan

det av Scandic The Reef och 22 MSEK som ret-

roaktiv kompensation som uppstod i samband

med öppnandet av hotell. I jämförelseperioden

erhölls ersättning med 23 MSEK i samband med

öppningar.

MSEK 2024 2023

Föränd-

ring %

Nettoomsättning 4 339 4 113 5,5

Omsättningstillväxt, % 5,5 34,9

Organisk tillväxt, % 5,9 25

Omsättningstillväxt LFL, % 5,8 13,8

Justerat EBITDA 566 494 14,6

Justerat EBITDA-marginal, % 13,0 12,0

RevPAR, SEK 966 934 3,4

ARR, SEK 1 412 1 385 1,9

OCC, % 68,4 67,5

Centrala funktioner

Kostnaderna för centrala funktioner ökade och

uppgick till -529 MSEK ( -474), bland annat till

följd av en hög aktivitetsnivå inom digital utveck

ling, högre marknadsföringskostnader och en

förstärkt IT- och kommersiell organisation.

Kassaflöde och finansiell ställning

Operativ kassaflödesanalys nedan utgår från

justerat EBITDA och exkluderar effekter av IFRS

16. Uppställningen visar hur räntebärande netto-

skuld förändrats under respektive period. Rörel

sens kassaflöde exklusive IFRS 16 uppgick för

helåret till 1 966 MSEK (2 275). Kassaflödes-

effekten från förändringen av rörelsekapitalet

uppgick till -293 MSEK (-192). Rörelsekapitalet

har påverkats negativt av återbetalning av skul

der avseende rörlig hyra för 2023 med 430 MSEK.

För 2024 har ny hyresskuld upparbetats om cirka

230 MSEK, vilken i huvudsak kommer att regleras

under det första halvåret 2025. Betald skatt upp

gick till -126 MSEK (-109) och avser betalning av

tidigare års skatt främst i Sverige och Norge.

Betalda nettoinvesteringar uppgick till -1 056

MSEK (-521). Av dessa avser -737 MSEK (-434)

pågående hotellrenoveringar av ett antal hotell i

bland annat Stockholm, Göteborg, Oslo och

Köpenhamn. Investeringar i IT uppgick till -106

MSEK (-59). Investeringar i nya hotell och utökad

rumskapacitet uppgick till -213 MSEK (-28) där

ökningen främst var relaterad till Scandic Nürn

berg i Tyskland och Scandic Go Sankt Eriksgatan

20 i Stockholm. Sammantaget uppgick det fria

kassaflödet till 910 MSEK (1 754).

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 70

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Femårsöversikt, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Finansiella nyckeltal, rapporterat

Nettoomsättning 21 959 21 935 19 230 10 086 7 470

Omsättningstillväxt, % 0,1 14,1 90,7 35,6 -60,6

Omsättningstillväxt, LFL % 2,3 9,7 74,6 33,8 -57,4

Rörelseresultat 2 836 2 785 2 457 -440 -4 800

Rörelsemarginal, % 12,9 12,7 12,8 -4,4 -64,3

Årets resultat hänförligt till

moderbolaget 643 532 394 -1 681 -5 949

Balansomslutning 53 830 53 956 50 948 44 755 38 283

Eget kapital 3 372 2 166 2 274 1 155 2 071

Rörelsekapital -2 478 -2 758 -3 157 -2 624 -1 573

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 6 389 6 394 6 432 3 701 1 151

Alternativa nyckeltal

Justerat EBITDA 2 495 2 566 2 536 6 -1 503

Justerad EBITDA-marginal, % 11,4 11,7 13,2 0,1 -20,1

Årets resultat, exkl. effekt IFRS 16 1 098 1 083 866 -1 098 -5 739

Räntebärande nettoskuld 128 1 503 2 909 4 386 4 714

Räntebärande nettoskuld/justerat

EBITDA LTM 0,1 0,6 1,1 731,0 neg

Fritt kassaflöde 910 1 754 2 202 185 -2 939

Nyckeltal per aktie

Genomsnittligt antal aktier

efter utspädning 219 106 689 191 304 116 191 304 116 191 250 686 148 645 691

Resultat/aktie, SEK 3,19 2,86 2,21 -8,79 -40,02

Resultat per aktie, SEK, exkl.

effekt IFRS 16 5,23 5,09 4,10 -5,75 -38,62

Eget kapital/aktie, SEK 15,0 10,8 11,9 6,0 10,8

Hotellrelaterade nyckeltal

RevPAR (Genomsnittlig intäkt

per tillgängligt rum), SEK 799 782 683 364 271

ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 294 1 272 1 183 957 945

OCC (Beläggningsgrad), % 61,8 61,4 57,7 38,0 28,7

Antal rum vid årets utgång 55 319 55 642 55 831 54 265 53 003

Operativt kassaflöde

Rörelsekapital, MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Omsättningstillgångar,

exklusive likvida medel 1 372 1 619

Kortfristiga skulder -3 850 -4 377

Rörelsekapital -2 478 -2 758

MSEK 2024 2023

Justerat EBITDA 2 495 2 566

Öppningskostnader -28 -17

Jämförelsestörande poster -18 -14

Poster som inte ingår i kassaflödet 88 98

Betald skatt -126 -109

Förändring rörelsekapital -293 -192

Betalda räntekostnader -152 -57

Rörelsens kassaflöde 1 966 2 275

Investeringar i hotellrenoveringar -737 -434

Investeringar i IT -106 -59

Fritt kassaflöde före investeringar

i expansion 1 123 1 782

Investeringar i ny kapacitet -213 -28

Fritt kassaflöde 910 1 754

Upplupen ränta, konvertibelt lån -70 -163

Återköp konvertibel - -630

Konvertering, konvertibelt lån 1 179 0

Återköp av egna aktier -52 -

Utdelning -544 -

Övriga poster i finansierings-

verksamheten -22 -86

Finansieringskostnader 5 -1

Valutaeffekter i räntebärande

nettoskuld -31 -5

Förändring räntebärande

nettoskuld 1 375 869

Balansomslutningen uppgick per 31 december

2024 till 53 842 MSEK jämfört med 53 956 MSEK

per den 31 december 2023. Exklusive IFRS 16

uppgick balansomslutningen till 13 604 MSEK

jämfört med 14 613 MSEK per 31 december 2023.

Räntebärande nettoskuld per 31 december

2024 uppgick till 128 MSEK, en minskning jäm

fört med 31 december 2023 med 1 375 MSEK.

Skulder till kreditinstitut uppgick till 974 MSEK

jämfört med 980 vid utgången av 2023. Övriga

räntebärande skulder bestod av skuld avseende

anstånd med betalning av moms och sociala

avgifter i Sverige. Denna skuld som vid utgången

av 2023 uppgick till 758 MSEK har under året för

tidsamorterats i sin helhet. Likvida medel mins-

kade med 498 MSEK och uppgick till 846 MSEK.

Vid årets utgång har samtliga utestående kon

vertibler konverterats och det konvertibla lånet

uppgick därmed till 0 MSEK, motsvarande en

minskning om 1 109 MSEK. Räntebärande netto-

skuld i förhållande till justerat EBITDA för de

senaste 12 månaderna uppgick till 0,1 gånger,

vilket är lägre än vid utgången av 2023 (0,6) samt

lägre än vid utgången av 2019 (1,7).

Den 1 oktober 2024 tecknades avtal för en ny

hållbarhetslänkad och långsiktig bankfinansie

ring med en total kreditram om 3 250 MSEK och

en löptid på tre år (med möjlighet till att förlänga

två år). Total tillgänglig likviditet uppgick vid

utgången av året till 3 020 MSEK.

Under december 2024, initierades ett aktie

återköpsprogram om totalt cirka 300 MSEK. Pro-

grammet löper till 31 mars 2025. Vid årsskiftet

hade 900 000 aktier återköpts, motsvarande ett

värde om 61 MSEK. Av dessa hade 52 MSEK regle

rats likvidmässigt per 31 december 2024.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 71

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Räntebärande nettoskuld

31 dec

2024

31 dec

2023

Skulder till kreditinstitut 974 980

Övriga räntebärande

skulder 0 758

Likvida medel -846 -1 344

Räntebärande nettoskuld

exkl. konvertibelt lån 128 394

Konvertibelt lån 0 1 109

Räntebärande nettoskuld 128 1 503

På en extra bolagsstämma den 26 april 2021

godkändes styrelsens förslag att uppta ett kon

vertibelt lån med en bruttolikvid om 1 609 MSEK.

Efter emissionskostnader om 32 MSEK uppgick

nettolikviden till 1 577 MSEK. Av nettolikviden

allokerades 1 231 MSEK till konvertibelt lån och

346 MSEK till eget kapital. Den teoretiska effek

tiva räntan, som belastar resultaträkningen,

uppgår till cirka 11 procent och beräknas på den

del som allokerats till lån. Det utgår ingen ränte

betalning under löptiden (förfall: 8 oktober

2024) utan räntekostnaden ackumuleras

löpande till konvertibelskulden som vid förfall

initialt uppgick till 1 800 MSEK.

MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20242023 2022202120202019

MSEK

300

600

900

1 200

1 500

20242023202220212020

4,8%5,5%

2,4%

0,5%

1,4%

-2 500

-2 000

-1 500

-1 000

-500

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202420232022202120202019

MSEK %

-25

-15

-5

INVESTERINGAR, 5 ÅR NETTOOMSÄTTNING JUSTERAT EBITDA OCH MARGINAL

Justerat EBITDA, MSEK Justerad EBITDA-marginal, %Renoveringar

Investeringar i förhållande till nettoomsättning

Nya hotell och utbyggnad IT

till lika stor utdelning. Vid årsskiftet var Eien-

domsspar största ägare med 14,7 procent av rös-

terna följt av AMF Pension och Fonder som ägde

13,6 procent och Stena Sessan som ägde 13,2

procent. Scandic har ingått ett aktieswapavtal

med tredje part för att säkra leveransen av aktier

som kan komma att tilldelas enligt långsiktiga

incitamentsprogram, LTIP. Vid full tilldelning av

prestationsaktier kommer det sammanlagda

antalet aktier som tilldelas enligt LTIP att uppgå

till 600 888, vilket motsvarar cirka 0,3 procent av

Scandics aktiekapital och röster. Vid årets utgång

uppgick antalet aktier i eget förvar till 900 000.

Risker och riskhantering

Beskrivning av Scandics väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer återfinns i avsnittet Risker

och riskhantering på sidorna 74–77.

Medarbetare

Medelantalet anställda i koncernen uppgick

till 10 097 per 31 december 2024 jämfört med

10 774 per 31 december 2023. Scandic jobbar

aktivt för att vara en jämställd arbetsgivare samt

för att tillgodose en bra och säker arbetsmiljö,

vilket bland annat regleras i koncernens upp-

förande kod. Scandic strävar efter att ha en inklu

derande kultur genom hela verksamheten och

har tydliga mål kopplade till området. Könsför

delningen inom koncernen är 63 procent

kvinnor och 37 procent män. Andelen kvinnliga

hotelldirektörer uppgår till 57 procent. Sett till

koncernens samtliga anställda är omkring 40

procent under 30 år.

Under november 2023 genomfördes ett återköp

av konvertibler till ett nominellt belopp om 590

MSEK. Under 2024 konverterades samtliga ute

stående konvertibler och det utestående nomi-

nella beloppet för konvertibelskulden uppgår till

0 MSEK.

Beräkning av vinst per aktie inkluderar full

utspädningseffekt för perioder med positivt

resultat. För helåret 2024 har beräkning gjorts

med full utspädning, då resultatet för året är

positivt. Vid beräkning av resultat per aktie har

aktier i eget förvar exkluderats från totalt

genomsnittligt antal aktier.

Förvärv och avyttringar

Under 2024 gjordes ett förvärv av ett bolag

innehållande ett hotell i Nürnberg. Bolaget har

fusionerats in Scandic Hotels Deutschland

GmbH. Scandic har under 2024 inte avyttrat

någon verksamhet.

Portföljutveckling

Vid årets utgång hade Scandic totalt 55 319 rum

i drift fördelade på 263 hotell, varav 243 med

hyresavtal. Antalet hotell i drift netto var fyra

färre än vid utgången av 2024 jämfört med

utgången av 2023, och antalet rum minskade

netto med 323. Nya hotell i drift med hyresavtal

under året: Scandic Nürnberg Central, Tyskland

(311 rum) och Scandic Go Sankt Eriksgatan 20,

Sverige (234 rum). Lämnade hotell under året

avser Scandic Ringsaker, Norge (176 rum),

Scandic Havna Tjörne, Norge (73 rum), Scandic

Ermitage, Danmark (120 rum), Scandic The Reef,

Danmark (210 rum) och Scandic Vejle, Danmark

(129 rum).

Forskning och utveckling

Inget FoU-arbete har bedrivits då verksamheten

inte är av den karaktären att detta erfordras.

Aktien och ägarförhållanden

Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm

sedan den 2 december 2015. Enligt bolagets

aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB, hade

Scandic vid årsslutet 2024, 53 461 kända aktie-

ägare. Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid års-

slutet 2024 till 55 MSEK fördelat på 219 157 922

aktier, samtliga med lika rösträtt och lika stor

andel av tillgångar och vinst samt berättigande

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 72

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsrapport

Scandic har upprättat en hållbarhetsrapport i

enlighet med årsredovisningslagen som avläm

nas av styrelsen. Hållbarhetsrapporten återfinns

på sidorna 32–66. Hållbarhetsrapporten omfat

tar moderbolaget och koncernen.

Koncernledning och styrelse

Scandic har en koncernledning med gedigen

erfarenhet från hotellbranschen och konsument

nära verksamheter från olika marknader. Kon-

cernledningen består av verkställande direktör

och sju ledande befattningshavare: Ekonomi-

och finansdirektör (CFO), Chief Commercial Offi

cer, Chief Human Resources Officer, Strategichef

samt tre operationella chefer. Fyra nationaliteter

är representerade i koncernledningen som

består av sex män och två kvinnor.

Styrelsen ansvarar för Scandics organisation

och förvaltning av bolagets angelägenheter. Sty

relsen ska enligt bolagsordningen utgöras av

lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst

två suppleanter. Därutöver har arbetstagarorga

nisationer rätt att utse två ordinarie styrelse-

ledamöter och två suppleanter. Styrelseleda-

möterna väljs årligen på årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman

2024 valdes sju ledamöter och utsågs i samband

med det en arbetstagarrepresentant.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättningar och övriga anställ-

ningsvillkor för VD och övriga ledande befatt-

ningshavare antogs och fastställdes på årsstäm-

man 2024. Se Bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 78–87 för mer information.

Långsiktigt incitamentsprogram

Scandic har tre aktiebaserade långsiktiga incita-

mentsprogram. Den förväntade finansiella expo-

neringen mot aktier som kan komma att tilldelas

enligt LTIP och leveransen av aktier till delta

garna i LTIP har säkrats genom att Scandic på

marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswap-

avtal med tredje part. Se vidare not 05 samt

Bolagsstyrningsrapporten sidorna 78–87 för mer

information.

Händelser efter balansdagen

I samband med Scandics kapitalmarknadsdag

i februari, kommuniceras att ett nytt aktieåter-

köpsprogram avser lanseras under 2025 om

cirka 500 MSEK.

I februari 2025 tecknade Scandic avtal

om ett nytt hotell i Berlin.

Utsikter

Scandic ser positivt på marknadsutvecklingen

under 2025. Baserat på den affärsplan och

kassaflödesprognos som upprättats är företags-

ledningens bedömning att den nuvarande likvi-

diteten i kombination med styrning av intäkter,

kostnader och kassaflöde är tillräcklig för att

säkerställa likviditeten för innevarande och

nästkommande år.

Moderbolag

Moderbolaget Scandic Hotels Group AB (publ):s

verksamhet omfattar managementtjänster till

övriga koncernen. Intäkterna för 2024 uppgick

till 96 MSEK (75). Rörelseresultatet uppgick till

-6 MSEK (0). Finansnettot för perioden uppgick

till 2 MSEK (-84). Moderbolagets resultat före

skatt uppgick till 8 MSEK (-77).

Vinstdisposition

Enligt den av styrelsen antagna utdelnings-

policyn den 29 oktober 2024, har Scandic som

mål att dela ut minst 50 procent av nettoresulta

tet. Utdelningen baseras på nettoresultatet

exklusive effekter från IFRS 16. Beslut rörande

utdelningsförslag fattas med beaktande av

bolagets framtida vinster, finansiella ställning,

kapitalbehov och de makroekonomiska förut

sättningarna.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras

enligt följande:

SEK

Utdelning till aktieägare, 2,60 per aktie 569 810 597

Överförs i ny räkning 8 061 316 273

Summa 8 631 126 870

Styrelsen föreslår att utdelningen delas upp på

två utbetalningstillfällen om vardera 1,30 kr per

aktie. Avstämningsdagen för den första utbetal

ningen föreslås vara den 8 maj 2025 och för den

andra utbetalningen den 13 november 2025.

I övrigt hänvisas till efterföljande finansiella

rapporter samt noter.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 73

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och

följa upp risker utgör en viktig del av styrningen

och kontrollen av bolagetsaffärsverksamhet.

Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett

väl övervägt risktagande inom på förhand fast

ställda ramar. Scandic har en god underliggande

riskspridning i form av att verksamheten bedrivs

på ett flertal geografiska marknader med en

balanserad kundmix av privatpersoner och före

tag. Bolaget är primärt verksamt på den nordiska

marknaden och är inte beroende av en specifik

bransch eller ett fåtal kunder.

RISKER OCH RISKHANTERING

Scandic är exponerat mot risker med större eller mindre påverkan på bolaget.

Riskerna kan hänföras till händelser eller beslut utanför Scandics kontroll

men kan även vara en effekt av bolagets beslut. Genom strukturerad och

proaktiv riskhantering är ambitionen att säkerställa att riskerna minimeras.

Riskhanteringsprocessen

Riskhanteringsprocessen följer en årlig cykel

och syftar till att på ett strukturerat sätt

identifiera och minimera risker som kan få

en negativ effekt på bolaget:

⦁ Koncernledningen genomför en riskanalys där

risker identifieras och värderas utifrån sanno

likhet att de ska inträffa samt eventuell påver-

kan. Därefter utvärderas koncernens interna

kontroller för att säkerställa mitigerande

åtgärder.

⦁ Baserat på koncernens riskprofil och strategi

etableras därefter en åtgärdsplan.

⦁ Uppföljning av riskhantering rapporteras till

styrelsen och följs upp i samband med den

årliga strategiprocessen. Finansiella risker

rapporteras och följs upp i den finansiella

rapporteringen till styrelsen samt via möten

i revisionsutskottet.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen är övergripande ansvarig för att säker-

ställa att koncernen har en ändamålsenlig risk-

hantering innefattande uppföljning av risker.

Revisionsutskottet är ansvarigt för att utvärdera

att struktur och processer för riskhantering är

effektiva samt för uppföljning av finansiella risker.

Vd ansvarar för att risker hanteras i linje med

det ramverk som styrelsen beslutat om. Risk-

hanteringsprocessen och arbetet med särskilt

utvalda fokusområden drivs centralt av koncer

nens ekonomi- och finansdirektör. Operativa

risker hanteras av koncernledningen där varje

identifierad väsentlig risk har en utsedd ansvarig

för att verkställa eventuella åtgärdsplaner.

Risker

På följande sidor beskrivs de mest väsentliga

riskerna.

SCANDICS RISKHANTERINGSPROCESS

VÄRDERING OCH

KLASSIFICERING

AV RISKER

UTVÄRDERING

AV INTERNA

KONTROLLER

IDENTIFIERING

AV GAP TILL ÖNSKAD

KONTROLLNIVÅ

ÅTGÄRDSPLAN

FÖR ATT

FYLLA GAP

RISKMAPPNING

ÅRLIG CYKEL

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 74

RISKER OCH RISKHANTERING

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNADSRISKER RISKHANTERING

Efterfrågan påverkas dels av den inhemska ekonomiska utvecklingen och köpkraften i

de länder där Scandic har verksamhet, dels av utvecklingen i de länder som har ett stort

resande till Scandics hemmamarknader. Den allmänna inställningen till resande, framför-

allt kopplat till miljöaspekter, påverkar efterfrågan av Scandics tjänster. Därutöver påver-

kas branschens lönsamhet av förändring av rumskapacitet där nya hotelletableringar

kortsiktigt kan medföra en minskad beläggningsgrad och lägre rumspriser. Prisökningar

för exempelvis varor relaterade till Scandics restaurangerbjudande (F&B) och energi kan

resultera i ökade inköpskostnader. Det finns en risk att de ökade inköpskostnaderna inte

kan täckas fullt ut av prishöjningar gentemot kunderna. Det finns en risk för att Scandics

leverantörer eller underleverantörer på grund av prisökningar eller minskad efterfrågan

på grund av försämrad ekonomisk utveckling, går i konkurs eller får problem att leverera

i tid. Scandic är beroende av vissa leverantörer i den dagliga driften och om dessa leveran-

törer skulle gå i konkurs eller få problem att leverera finns det risk att Scandic får stör-

ningar i den dagliga driften.

Särskilda hyresavtal kan försvåra mer omfattande konfigurationer på hotellen. Det

finns en risk att fastighetsägare inte genomför nödvändiga hållbarhetsinvesteringar, till

exempel i förbättrad energieffektivitet. Det kan leda till att Scandic får svårt att leva upp

till hållbarhetsstandard och att Scandic behöver göra nödvändiga investeringar i hyres-

värdens fastighet. Om Scandic inte förmår att hantera underpresterande hotell med

ogynnsamma hyresavtal kan detta göra att Scandic blir fast med hotell som inte är lön-

samma över tid.

Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal där merparten av avtalen har en helt rörlig hyra eller rörlig hyra med garante-

rad minimihyra. Detta medför en minskad risk då lägre efterfrågan delvis kompenseras av lägre hyreskostnader. Scandic har

även en flexibel kostnadsstruktur, som kan dämpa effekterna av normala säsongsmässiga och konjunkturmässiga fluktuatio-

ner. Sedan coronapandemin fokuserar Scandic på att införa exempelvis marknadskollapsklausuler i nya hyresavtal för att

uppnå mer balanserade villkor vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan.

Scandic följer kontinuerligt upp inköpspriser och har ett nära samarbete mellan relevanta funktioner för att säkerställa

konkurrenskraftiga inköpspriser. Scandic följer löpande upp leverantörer för att säkerställa att de kan leverera i tid och

utvärderar kontinuerligt nya leverantörsalternativ. Scandic utvärderar även löpande alternativ för att kunna övergå till att ha

fler leverantörer av affärskritiska tjänster eller produkter. Scandic arbetar proaktivt med optimering av hotellportföljen för

att säkerställa gästnöjdhet och lönsamhet och har en handlingsplan för vilka kontrakt som bör förnyas samt avslutas.

OMVÄRLDSRISK, SKATTER OCH MYNDIGHETSBESLUT RISKHANTERING

Scandic påverkas av en rad faktorer i omvärlden som påverkar rörligheten i sam hället

såsom geopolitiska händelser, den allmänna samhällsutvecklingen samt pandemier och

terrorhändelser. Även förändrade resmönster på lång sikt, påverkat av miljö- och hållbar-

hetsaspekter, kan ha en påverkan. Vidare kan incidenter som inträffar på våra destinatio-

ner eller våra hotell påverka kunders vilja att resa dit.

IT-säkerhetsincidenter orsakade av externa angrepp kan påverka Scandics IT-infra-

struktur och påverka driften av hotell, samt att personuppgifter eller annan konfidentiell

information till exempel hamnar i orätta händer eller raderas. Förändring av moms eller

andra skatter kan påverka efterfrågan. Förändring av skatter, sociala avgifter eller andra

avgifter som ökar Scandics kostnader kan få en negativ effekt på koncernens resultat.

Scandic arbetar aktivt med ett antal initiativ för att anpassa och hålla en hög säkerhetsnivå. Scandic har ett säkerhets-

program som omfattar krishantering vid exempelvis brand, olycksfall och terrorhändelser. Samtliga medarbetare utbildas

kontinuerligt och egenkontroller genomförs två gånger per år.

Scandic har stärkt upp sitt arbete och organisation kring IT-säkerhet, dataskydd och informationssäkerhet. Scandic har

prioriterat att stärka upp övningar och utbildning. Scandic har även utvecklat en plan för större IT-säkerhetsincidenter.

Scandic följer utvecklingen av relevanta regelverk och förändringar inom lagstiftning följs upp löpande.

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 75

RISKER OCH RISKHANTERING

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HYRESAVTAL – FINANSIELLA ÅTAGANDEN RISKHANTERING

Scandics affärsmodell är baserad på långa hyresavtal med fastighetsägare. Om efterfrågan

på marknaden minskar snabbt och kraftigt finns det en risk för att Scandic har svårt att

möta sina finansiella åtaganden.

Risken med långa finansiella åtaganden reduceras genom den stora andelen avtal med rörlig hyra. Baserat på antal rum har

merparten av hyresavtalen helt rörlig hyra eller rörlig hyra med en garanterad minimihyra. Den intäktsbaserade hyran och

det gemensamma investeringsansvaret innebär att fastighetsägare och hyresgäst har ett gemensamt intresse att utveckla

och underhålla fastigheten för att därmed öka gästnöjdhet och intäktsgenerering. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och

avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befintliga hotell samt möjligheter till att lämna hotell med

begränsad potential. Vidare ingår Scandic endast avtal för hotell i attraktiva lägen på marknader med stabil och god efter-

frågan. Hyresavtalen optimeras kontinuerligt vid förlängning för att exempelvis uppnå mer balanserade villkor. Bland annat

fokuserar Scandic på att införa marknadskollapsklausuler i alla nya avtal, vilket innebär en mer balanserad risknivå mellan

Scandic och hyresvärd vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan på hotellmarknaden.

VARUMÄRKE OCH ANSEENDE RISKHANTERING

Hotellmarknaden utvecklas ständigt vad gäller preferenser och kundbeteende. Upprätt-

hållande av varumärke samt kundernas uppfattning om Scandics erbjudande är kritiskt

för att säkerställa konkurrenskraft. Leverantörer som inte följer uppförandekoden eller

förknippas med något negativt i förhållande till bland annat hållbarhet eller legala frågor

kan påverka Scandic negativt. Det finns en risk att detta inte följs upp tillräckligt noga.

Scandic är det ledande hotellvarumärket i Norden. Genom att äga varumärket kan Scandic säkerställa kvalitet i kunderbju-

dande och service samt att innehåll och erbjudande anpassas till efterfrågan och preferenser hos både befintliga och nya

kunder. Scandics uppförandekoder bygger på social och miljömässig hållbarhet och att verksamheten i alla delar bedrivs på

ett etiskt sätt. Koderna omfattar samtliga anställda och ställer även krav på Scandics leverantörer och partners. Efterlevnad

säkerställs genom kommunikation, intern utbildning och avtal med leverantörer och partners. Scandic arbetar med före-

byggande åtgärder, bland annat genom utbildning och information till medarbetarna, för att minska sårbarheten.

PERSONAL- OCH KOMPETENS FÖRSÖRJNING RISKHANTERING

Scandic är verksamt i servicebranschen där varje kund- och gästkontakt har stor påverkan

på hur koncernens erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en viktig

drivkraft vad gäller kundnöjdheten, och därmed även centralt för koncernens resultat.

Förmågan att attrahera, utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark kultur är

därmed avgörande.

Medarbetare och kultur är en viktig del av Scandics strategi och ett fokusområde som kontinuerligt utvärderas. Scandic

genomför regelbundet medarbetarundersökningar. De insikter som erhålls genom denna undersökning är ett viktigt verktyg

för löpande förbättringar inom hela organisationen. Scandic utvecklar ledarskapet genom regelbundna utvärderingar samt

genom utvecklingsprogram på samtliga nivåer inom organisationen. Scandic stärker sina aktiviteter inom ledarskapsutveck-

ling och arbete med att behålla och utveckla personalen. Fokus har också ökat på internutbildning samt nära samarbete med

skolor och fackliga organisationer.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 76

RISKER OCH RISKHANTERING

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA RISKER RISKHANTERING

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker som exempelvis

valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini-

mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens resultat och finansiella ställning.

Scandic har policys som omfattar såväl den övergripande riskhanteringen som specifika områden, såsom valutarisk, ränte-

risk, kreditrisk, användning av derivata och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Den centrala

finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.

Se not 20B och 20C för beskrivning av de finansiella riskerna och dess riskhantering.

HÅLLBARHET RISKHANTERING

Scandic genomför en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera och utvärdera hur olika

hållbarhetsaspekter påverkar verksamheten samt hur verksamheten i sin tur påverkar

miljö, samhälle och ekonomi. Denna metodik innefattar en noggrann bedömning av både

påverkan, risker och möjligheter och ger en heltäckande bild som ligger till grund för

strategiska beslut och en långsiktig hållbarhetsstyrning. Scandic har identifierat följande

väsentliga områden enligt ESRS-standarderna:

⦁ ESRS E1, E3-E5 – Miljö faktorer: Klimatförändringar, vatten resurser, biologisk mångfald

och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi.

⦁ ESRS S1-S4 – Sociala faktorer: Dessa omfattar Scandics medarbetares väl befinnande

och leverantörers medarbetare, påverkan på de samhällen Scandic är en del av,

samt stort fokus på gästers välmående och säkerhet.

⦁ ESRS G1 – Styrning faktorer: Detta område berör bolagsstyrning, affärsetik

och antikorruption.

Scandic har tydliga policyer, handlingsplaner och följer upp med specifika nyckeltal för att säkerställa en strukturerad och

effektiv hantering av dessa materiella områden. Mer ingående information om de materiella områdena finns i Hållbarhets-

rapporten på sidorna 32–66.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 77

RISKER OCH RISKHANTERING

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Scandic är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Scandics bolagsstyrning syftar till att säkerställa ett effektivt

och värde skapande beslutsfattande genom en tydlig roll och

ansvars fördelning mellan ägare, styrelse och koncernledning.

BOLAGSSTYRNING

BOLAGSSTYRNING SCANDIC

Mål

Strategier

Styrinstrument

Rapporter

Kontroll

ÅRSSTÄMMA

VALBEREDNING

VD & KONCERNCHEF

Ekonomi- och

finansdirektör

HR- direktör

StrategichefKommersiell direktör

Operationell chef

Norge

Operationell chef

Sverige och Danmark

Operationell chef

Finland, Tyskland och Polen

STYRELSE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

INVESTERINGSUTSKOTT

Val

Information

EXTERN REVISOR

Beslut

Förslag

Information

Interna styrinstrument

• Bolagsordning

• Arbetsordning, instruktioner för styrelse och vd

• Värderingar

• Uppförandekod

• Policies och riktlinjer

Externa styrinstrument

• Aktiebolagslag

• Årsredovisningslag

• Andra tillämpliga lagar

• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 78

BOLAGSSTYRNING

Grunderna för bolagsstyrning

Bolagsstyrningen syftar till att stödja styrelse och ledning så att all

verksamhet skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare

och övriga intressenter.

Styrningen omfattar upprätthållande av:

⦁ En effektiv organisationsstruktur

⦁ System för riskhantering och internkontroll

⦁ Transparent intern och extern rapportering

⦁ Regelefterlevnad

Styrningsstruktur

Ansvaret för ledning och kontroll av Scandic fördelas mellan aktie-

ägare, styrelsen, dess utskott och verkställande direktör (vd).

Bolagsstyrningen i Scandic regleras genom principer i externa och

interna regelverk. Det externa regelverket omfattar exempelvis

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regel

verk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Scandic följer Kodens regler och har inga avvikelser att redovisa

för räkenskapsåret 2024. Det interna regelverket omfattar exem

pelvis bolagsordning och arbetsordning för styrelsen och dess

utskott, vd-instruktion samt upp förandekod och policies.

Aktien och aktieägare

Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 2

december 2015. Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 54,8 miljo

ner SEK fördelat på 219 157 922 aktier, samtliga med lika rösträtt

och lika rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. De tio

största aktieägarna representerade vid årsskiftet 61,4 procent av

aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Vid årsskiftet var Eiendoms

spar AS största ägare med 14,7 procent av rösterna och kapitalet.

Aktieägarinflytande genom bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är bolagets

högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen

och på ordinarie årsstämman väljer aktieägarna styrelseledamöter,

styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden.

Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning

och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om

ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd.

Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och

ramarna för dess arbete, samt om principer för ersättnings-

och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings-

havare. Scandics årsstämma hålls årligen i Stockholm före juni

månads utgång. Extra bolagsstämmor kan hållas vid behov.

Årsstämma 2024

Vid årsstämman den 16 maj 2024 i Stockholm beslutades bland

annat:

⦁ Fastställande av resultat- och balans räkningar för 2023.

⦁ Beslut, i enlighet med styrelsens förslag, om att ingen utdelning

ska utgå till aktieägarna och att belopp som står till stämmans

för fogande överförs i ny räkning.

⦁ Ansvarsfrihet för styrelse och vd.

⦁ Per G. Braathen, Gunilla Rudebjer, Kristina Patek och Fredrik

Wirdenius omvaldes och Michael Levie samt Frank Veenstra

nyvaldes som styrelseledamöter för perioden intill slutet av

nästa årsstämma. Per G. Braathen omvaldes som styrelsens

ordförande. Omval av PwC som revisor med Sofia Götmar–

Blomstedt som huvudansvarig revisor för perioden fram till

slutet av års stämman 2025.

⦁ Arvode till styrelsen och revisor.

⦁ Nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

⦁ Godkännande av ersättningsrapport.

⦁ Långsiktigt incitamentsprogram till medlemmar i koncern-

ledningen och vissa andra nyckelpersoner.

⦁ Bemyndigande för emission av aktier och/eller tecknings-

optioner och/eller konver tibler.

⦁ Bemyndigande för styrelsen att återköpa och överlåta egna

aktier.

⦁ Bemyndigande för styrelsen att överlåta egna aktier till

anställda i Scandic som deltar i det långsiktiga incitaments-

programmet för 2024.

Extra bolagsstämma 2024

Vid den extra bolagsstämman den 11 december 2024 i Stockholm

beslutades om utdelning med 2,50 kronor per aktie, totalt

547 894 805 kronor, med den 13 december 2024 som avstämnings-

dag för erhållande av utdelning.

Årsstämma 2025

Scandics årsstämma 2025 hålls den 6 maj 2025 i Stockholm.

För mer information, se sid 131.

Valberedning

Valberedningen representerar bolagets aktie ägare och har till upp-

gift att till bolagsstämman lämna förslag till val av stämmoordfö-

rande, styrelseledamöter, styrelseordförande, revisor samt förslag

avseende styrelsearvode, revisorsarvode och, i den mån så anses

erforderligt, förslag till ändringar i instruktionerna för valbered

ningen. Valberedningen har antagit de riktlinjer som fastställts i

avsnitt 4.1 i Koden om mångfaldighetspolicy avseende samman

sättning av styrelsen. Förslagen motiveras mot bakgrund av att sty-

relsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets

behov. Kodens krav på jämn könsfördelning eftersträvas liksom

mångfald gällande främst ålder, nationalitet och kompetens.

Bolagets valberedning består av styrelsens ordförande samt en

representant för envar av de tre till röstetalet största aktieägarna

baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per sista

bankdagen i augusti varje år. Valberedningens mandatperiod

sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts.

Ordföranden i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas

om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet

största aktieägaren. I det fall aktieägare under valberedningens

mandatperiod inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktie

ägarna, ska ledamot som är utsedd av sådan aktieägare ställa sin

plats till förfogande. Den aktieägare som tillkommit, bland de tre

till röstetalet största aktieägarna, ska utse sin representant. Sådan

förändring ska dock inte ske om förändringarna i röstetal endast är

marginella eller om förändringarna inträffar senare än tre månader

före årsstämma, om inte särskilda skäl föreligger. Namnen på de

tre ägarrepresentanterna och de aktieägare de företräder ska

offentliggöras senast sex månader före årsstämman.

Valberedning inför årsstämman 2025

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av fyra ledamöter

och förutom styrelsens ord förande ingår representanter från de tre

största aktieägarna per den 31 augusti 2024. Christian Ringnes har

som valberedningens ordförande och representant från Eiendoms

spar AS lett valberedningens arbete. Valberedningens samman-

sättning presenterades i ett pressmeddelande den 4 oktober 2024.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 79

BOLAGSSTYRNING

Valberedning Representerar

% av röstetal

per 31/12 2024

Christian Ringnes

(Ordförande) Eiendomsspar AS 14,7

Dick Bergqvist AMF Pension & Fonder 13,6

Karl Swartling Stena Sessan AB 13,2

Per G. Braathen

Styrelsens ord förande

i Scandic –

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2025 har valberedningen

bedömt den nuvarande styrelsens sammansättning och storlek.

Valberedningen iakttar de riktlinjer som gäller för styrelse-

ledamöternas oberoende enligt Koden. 2025 års valberedning har

haft fyra protokollförda möten samt löpande kontakt däremellan.

Som underlag för arbetet har valberedningen tagit del av styrelse

ordförandens redogörelse för styrelsens arbete och den styrelse-

utvärdering som genomförts med hjälp av en extern rådgivare.

Valberedningens förslag presenteras vid årsstämman 2025 och

på Scandics webbplats, www.scandichotelsgroup.com. På webb-

platsen finns även valberedningens motiverade yttrande, en redo

görelse för dess arbete och en fullständig presentation av samtliga

föreslagna ledamöter. Valberedningen kontaktas via e-post

nominationcommittee@scandichotels.com. Aktieägare kan när

som helst komma med förslag till valberedningen. För att valbe

redningen ska kunna beakta ett förslag måste förslaget inkommit

senast den 31 december 2024. Mer information finns tillgänglig

på www.scandichotelsgroup.com.

Styrelse

Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvaltning av

bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen

utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två supp

leanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två

ordinarie styrelseleda möter och två suppleanter. Styrelseleda-

möterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma.

Styrelsens sammansättning 2024

Vid årsstämman 2024 valdes sex ledamöter och i samband med

det utsågs en arbetstagarrepresentant. Vd och koncernens eko

nomi- och finansdirektör deltar vid styrelsemöten liksom styrel-

sens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov i

styrelsens samman träden såsom föredragande av särskilda frågor.

Oberoende

Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseleda möterna är anställd

inom Scandic och samtliga (100%) bedöms vara oberoende i för

hållande till bolaget och de ledande befattningshavarna. Fem av

de sex bolagsstämmovalda styrelseleda möterna (83%) är även

oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Scandic

uppfyller därmed reglerna i Koden avseende styrelsens oberoende

gentemot bolaget, de ledande befattningshavarna och bolagets

större aktieägare.

Styrelsens arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolags-

ordning och av Koden. Styrelsens arbete och arbetsformer fast-

ställs årligen i en skriftlig arbetsordning. Denna arbetsordning

reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens leda-

möter, styrelsens ordförande och verkställande direktören samt

rutiner för finansiell rapportering. Styrelsen fastställer även

instruktioner för dess utskott. I styrelsens uppgifter ingår att utse

den verkställande direktören och att fastställa strategi, affärspla

ner, budget, delårsrapporter, årsbokslut och års- och hållbarhets-

redovisning samt att anta instruktioner och riktlinjer. Styrelsen ska

följa bolagets ekonomiska utveckling, säkerställa kvaliteten på den

finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera

verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Sty

relsen beslutar även om ingående och uppsägning av hyres- och

managementavtal samt om förlängning av sådana avtal med bety

dande åtaganden för Scandic. Styrelsen beslutar vidare om ram-

verk för franchiseavtal liksom betydande investeringar och föränd-

ringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelseord-

föranden är ansvarig för att leda styrelsens arbete, säkerställa att

styrelsens arbete utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina

skyldigheter i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Styrelse

ordföranden ska i nära samarbete med verkställande direktören

följa bolagets utveckling samt förbereda och leda styrelsemöten.

Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år

utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som

krävs för att tillse att styrelsen kan utföra sitt arbete effektivt.

Styrelseordföranden företräder bolaget gentemot aktieägarna.

Arbetet under året

Under året har det hållits nio ordinarie styrelsemöten. Återkom-

mande ämnen på de ordinarie styrelsemötena är bland annat upp-

dateringar från vd, uppföljning av resultatutvecklingen, marknads-

läge, strategifrågor, investeringsbeslut och hållbarhet. Styrelsen

har även behandlat utvärdering av koncernledning och vd,

finansierings och kapitalallokeringsfrågor, policies och ersättning

till ledande befattningshavare.

Styrelsens utskott

Styrelsen har tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet

och investeringsutskottet. Utskotten har inga beslutsbefogenheter

men ska bereda ärenden som presenteras till styrelsen för beslut.

Utskottens arbete utförs i enlighet med de av styrelsen antagna

skriftliga instruktionerna för varje utskott och den antagna arbets

ordningen för styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet bereder beslut i frågor som gäller ersättnings-

principer, löner, förmåner och ersättningar till vd samt till ledande

befattningshavare som rapporterar till vd. Utskottet ska också

övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning

och bolagets efter levnad av de av bolagsstämman beslutade rikt

linjerna för ersättning. Ersättningsutskottet ska bestå av minst tre

stämmovalda styrelseleda möter. Styrelseordföranden kan vara

ordförande för ersättningsutskottet. Övriga ledamöter i utskottet

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare. Ersättningsutskottet består av Per G. Braathen

(ordförande), Gunilla Rudebjer och Kristina Patek. Ersättnings

utskottet har under året haft fyra möten. Utskottet har gjort en

översyn av ledande befattningshavares grundersättning, bonus

program, övriga ersättningar och incitamentsprogram.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet bereder styrelsens arbete i frågor som gäller

riskbedömning, internkontroll, internrevision, redovisning, finan

siell- och hållbarhetsrapportering och revision. Utskottets arbete

syftar till att säkerställa att de fastställda principerna för finan

siell- och hållbarhetsrapportering och internkontroll efterlevs och

att bolaget har ändamålsenliga relationer med sina revisorer. Revi

sionsutskottet ska även genomföra en utvärdering av revisionen

och rapportera om denna till valberedningen. De ska även lämna

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 80

BOLAGSSTYRNING

förslag på val av revisor till valberedningen. Revisionsutskottet

följer också upp och tar ställning till icke-revisionsnära tjänster

som Scandic upphandlat av bolagets revisor.

Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter. Majorite

ten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och de ledande befattningshavarna. Minst en medlem ska vara

oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattnings

havare och bolagets större aktieägare samt ha revisions- eller

redovisningserfarenhet. Revisionsutskottet består av Gunilla

Rudebjer (ordförande), Kristina Patek och Frank Veenstra.

Aktiebolags lagens krav på oberoende samt redovisnings- eller

revisionskompetens är uppfyllt. Revisionsutskottet har under året

haft sju möten. Bolagets revisor har deltagit på samtliga möten

under året.

På revisionsutskottets möten behandlades bland annat:

⦁ Finansiell rapportering.

⦁ Kapitalallokering och finansiella mål.

⦁ Finansiering.

⦁ Hållbarhetsrapportering.

⦁ Intern kontroll och riskanalys samt utvärdering av struktur

och effektivitet.

⦁ Revisorernas rapportering avseende granskning av årsbokslut,

delårsrapport för tredje kvartalet, och intern kontroll.

⦁ Revisionsplan och revisionsarvoden samt utvärdering av

revisorernas arbete och oberoende.

⦁ Internrevision – utvärdering av behov av funktion för

rekommendation till styrelsen.

⦁ Status gällande utestående tvister och legala ärenden.

⦁ Nedskrivningstest av immateriella tillgångar.

Investeringsutskottet

Investeringsutskottet bereder beslut i frågor som rör investerings-

förslag och utvärderar löpande investeringar i nya och befintliga

hotell samt utvärderar bolagets hyresavtal. Utskottet genomför

regelbundna utvärderingar av hotell portföljen, investerings-

kriterier och processen för kontroll av koncernens investeringar.

Investeringsutskottet ska bestå av minst tre stämmo valda styrelse

ledamöter. Investeringsutskottet består av Fredrik Wirdenius

(ordförande), Per G. Braathen, Michael Levie och Frank Veenstra.

Utskottet har under 2024 haft nio möten.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens

arbete och genomför årligen en utvärdering. Utvärderingen avser

arbetsformer och huvudinriktning för styrelsens arbete. Denna

utvärdering innehåller även en bedömning av tillgång till och

behov av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen för

2024/2025 gjordes genom enkätundersökning med styrelseleda-

möterna med stöd av en extern part. Resultatet har presenterats

och diskuterats i styrelsen och i valberedningen. Utvärderingen har

använts som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och

utgör därutöver ett underlag för valberedningens arbete.

Revisorer

PwC har varit bolagets revisorer sedan 2012. På ordinarie års-

stämma den 16 maj 2024 omvaldes revisionsbolaget PwC, med

Sofia Götmar-Blomstedt som huvudansvarig revisor, som revisor

för tiden fram till slutet av ordinarie årsstämma 2025. Sofia

Götmar-Blomstedt är auktoriserad revisor och medlem i FAR.

Under 2024 har revisorn vid ett tillfälle redogjort för sina iakt-

tagelser för styrelsen, där ingen från ledningen var närvarande.

Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga möten med revisions

utskottet. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas

arbete och oberoende. Revisorn uppbär arvode för sitt arbete i

enlighet med beslut av årsstämman. Information om arvode till

revisorerna finns i not 04 på sidan 101.

Koncernledning

Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från

hotellbranschen och konsumentnära verksamheter. Koncern-

ledningen bestod under året av vd och åtta ledande befattnings-

havare: Ekonomi- och finansdirektör (CFO), Chief Commercial

Officer, HR-direktör samt koncernens fem landschefer. Den 17

januari 2024 utsågs Pär Christiansen till ekonomi- och finansdirek

tör. Den 1 januari 2025 utsågs Sören Faerber (tidigare landschef för

Danmark) till Strategichef, en ny roll som samlar strategiska nyckel-

funktioner med fokus på att utarbeta och genomföra Scandics

Oberoende av

Namn Befattning

Invald

år

bolaget och ledande

befattningshavarna

större

aktie ägare

Närvaro

antal möten Närvaro antal möten, utskott

Ersättning

2024

Per G. Braathen Ordförande 2007 Ja Ja 9 (9) 9 (9) Investeringsutskott

4 (4) Ersättningsutskott

1 055 000

Frank Veenstra

Ledamot 2024 Ja Ja 6 (6) 6 (6) Investeringsutskott

4 (4) Revisionsutskott

342 000

Michael Levie

Ledamot 2024 Ja Ja 6 (6) 6 (6) Investeringsutskott 299 333

Fredrik Wirdenius Ledamot 2015 Ja Ja 9 (9) 9 (9) Investeringsutskott 481 333

Gunilla Rudebjer Ledamot 2022 Ja Ja 9 (9) 7 (7) Revisionsutskott

2 (2) Ersättningsutskott

584 333

Kristina Patek Ledamot 2020 Ja Nej 9 (9) 7 (7) Revisionsutskott

2 (2) Ersättningsutskott

484 333

Marianne Sundelius Arbetstagar-

representant

2017 Nej Ja 9 (9) 40 000

Totalt 3 629 333

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE, NÄRVARO, UTSKOTT SAMT ERSÄTTNING

Tillträdde vid årsstämman 2024.

Not: Tidigare styrelseledamöter Martin Svalstedt och Grant Hearn närvarade på två möten i Ersättningsutskottet under 2024.

Martin Svalstedt närvarande även på två möten i Revisionsutskottet under 2024. Arvoden för dessa ingår i total ersättning till styrelsen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 81

BOLAGSSTYRNING

strategi. För att stärka organisationens samordning och effektivitet

etablerades även en ny roll, Operationell chef (COO), med ansvar

för verksamheten i ett eller flera länder. Peter Jangbratt, tidigare

landschef för Sverige, blev COO för Sverige och Danmark. Laura

Tarkka, tidigare landschef för Finland, blev COO för Finland, Tysk

land och Polen. Asle Prestegard, tidigare landschef för Norge, blev

COO för Norge. Michel Schutzbach, tidigare landschef för Tyskland

och Polen, utsågs till distriktsdirektör för Tyskland och Polen och

ingår inte längre i koncernledningen. Koncernledningen har

månatliga möten och fokuserar på koncernens strategiska och

operativa utveckling samt resultatuppföljning. Vd:s ansvar och

befogenheter regleras i styrelsens arbetsordning och i vd-instruk

tionen. Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet

med de instruktioner som styrelsen antagit samt ansvarar för den

löpande förvaltningen av bolagets verksamhet enligt aktie-

bolagslagen.

Ansvariga för centralt samlade koncernfunktioner som exempel

vis Ekonomi och Finans, HR och Inköp ansvarar för framtagande av

policies, riktlinjer och arbetssätt samt för uppföljning och säker-

ställande att verksamheten bedrivs i enlighet med policies och

riktlinjer.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av Scandics strategi. Scandics styr-

dokument i dessa sammanhang är: övergripande uppförandekod,

uppförandekod för leverantörer, antikorruptionspolicy, miljöpolicy

samt mångfalds- och inkluderingspolicy. Scandics styrelse är

ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhets-

frågorna styrs från koncernledningen och styrelsen informeras

löpande. Scandics hållbarhetsprioriteringar och mål tas fram av

SISC kommittén (Sustainability Initiatives Steering Committee)

med utvalda representanter från verksamheten. Arbetet med

hållbarhet är delegerat till respektive lands- och funktionschef.

Scandics strategi och hållbarhetsavdelning leder, samordnar och

följer upp arbetet.

Riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare

På årsstämman den 16 maj 2024 beslutades om riktlinjer till vd

och ledande befattningshavare. Dessa är anpassade till EU:s regler

om aktieägarens rättigheter och avsikten är att de ska gälla i fyra

år från godkännandet. Riktlinjerna finns att tillgå i sin helhet på

www.scandichotelsgroup.com.

Ersättningar

För information om ersättningar till vd och ledande befattnings-

havare se not 05 på sidorna 102–104.

Långsiktigt incitamentsprogram

Scandic har årligen under 2015–2019 samt 2022–2024 lanserat ett

aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram. Det senaste besluta

des på årsstämman 16 maj 2024 och finns beskrivet i not 05 på

sidorna 102–104. Där framgår även utfall och tilldelning samt en

redogörelse för villkoren i programmen.

Styrelsens rapport om intern kontroll

Denna beskrivning har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och Koden och är därmed begränsad till intern kontroll

avseende finansiell rapportering. Rapporten är inte granskad av

bolagets revisor. Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Koden

ansvarig för att säkerställa att interna kontrollmekanismer utarbe

tas, kommuniceras och förstås av anställda i Scandic som utför

de enskilda kontrollåtgärderna samt att sådana kontrollåtgärder

genomförs, övervakas, uppdateras och upprätthålls. Lednings-

personer på alla nivåer är ansvariga för att säkerställa att rutiner

för intern kontroll är etablerade inom deras respektive område

samt att dessa kontroller leder till önskat resultat. Scandics eko

nomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att uppföljningen

av och arbetet med Scandics interna kontroll sker i enlighet med

det format som styrelsen beslutar.

Scandics struktur för intern kontroll är uppbyggd utifrån

COSO-modellen, vars ramverk har tillämpats på Scandics verksam

het och förutsättningar. Enligt COSO-modellen sker genomgång

och bedömning inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppfölj

ning. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklings-

områden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kon

troll. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktivite-

ter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har

utformats för att säkerställa en tillförlitlig och relevant rapporte

ring samt en extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, till-

lämpliga lagar och regler samt andra krav som bolag noterade på

Nasdaq Stockholm ska uppfylla. Detta arbete involverar styrelsen,

de ledande befattningshavarna och övriga medarbetare. Det sätt

på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den

interna kontrollen är dokumenterat i den antagna arbetsordningen

för styrelsen och i instruktionerna för revisionsutskottet. En del av

revisionsutskottets uppgift är att utvärdera bolagets struktur och

riktlinjer för intern kontroll. Den finansiella rapporteringen till sty

relsen sker månadsvis enligt ett format som beskrivs i vd-instruk-

tionen för den finansiella rapporteringen. Därutöver gör bolagets

ekonomi- och finansdirektör en genomgång av det finansiella

resultatet och den senaste prognosen över innevarande år, på

varje ordinarie styrelsemöte. Utkast till delårsrapporter presente

ras för revisionsutskottet för diskussion och behandling på

utskottsmöte innan de presenteras för styrelsen för godkännande.

Den interna finansiella rapporteringen följer ett standardiserat

format där samma definitioner och nyckeltal används för samtliga

dotterbolag och hotell. Rapportering sker via ett koncerngemen

samt rapporteringssystem vilket möjliggör hög transparens och

jämförbarhet i finansiell data. Uppföljning av finansiellt resultat

sker genom månatlig rapportering från dotterbolagen samt genom

kvartalsvisa genomgångar där medlemmar från koncernledningen,

den centrala finansavdelningen och respektive landsledning deltar.

Detaljerad uppföljning av nyckeltal för olika delar av hotelldriften

möjliggör benchmarking mellan hotell och ger även snabb infor

mation om avvikelser i driftsmarginaler eller driftsresultat jämfört

med förväntat utfall. Den detaljerade uppföljningen är ett viktigt

verktyg för att säkerställa den interna kontrollen.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är

att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade

och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att

styrande dokument i form av interna policies och riktlinjer finns.

En god kontrollmiljö skapas genom kommunikation och utbildning

för att säkerställa att policies och regelverk förstås och efterlevs.

Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en transparent

och relevant uppföljning av finansiella resultat och nyckeltal på

samtliga nivåer i koncernen.

Riskbedömning

Intern kontroll baseras på en riskanalys. Riskanalysen avseende

intern kontroll och risk för fel i den finansiella rapporteringen är en

del av den riskanalys som koncernledningen årligen genomför och

presenterar för revisionsutskottet och styrelsen. I denna analys

identifieras och värderas risker utifrån sannolikhet att de ska

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 82

BOLAGSSTYRNING

inträffa samt händelsens konsekvens för koncernens verksamhet

och finansiella ställning. Därefter utvärderas koncernens interna

kontroller och kontrollmiljö och eventuella gap jämfört med att

önskad kontrollnivå identifieras. En åtgärdsplan för att reducera

gapen etableras, där värdet och möjligheten av att minska risken

värderas mot kostnaden för att etablera och vidmakthålla interna

kontroller. Baserat på riskanalysen utformas kontrollaktiviteter

med målet att reducera risk, till rimlig kostnad. Aktiviteterna ska

även bidra till att förbättra interna processer och driftseffektivitet.

Kontrollaktiviteter

Den interna kontrollen bygger på bolagets etablerade beslutsvägar

och delegations- och attestordning, så som de är dokumenterade

i styrande policies och riktlinjer. Kontroll aktiviteter kan vara IT-

baserade eller manuella. De ska så långt som möjligt vara en

integrerad del av definierade och dokumenterade processer och

rutiner.

Ett antal kontrollaktiviteter som är gemensamma för alla bolag

inom koncernen har etablerats. Vissa av dessa utförs på hotell -

nivå och vissa utförs på de landsvisa centraliserade ekonomi-

avdelningarna. Kontrollaktiviteterna är beskrivna i en koncern-

gemensam instruktion.

Information och kommunikation

Scandics styrande dokument i form av policies, riktlinjer och

manualer, till den del det avser den finansiella rapporteringen,

kommuniceras framförallt via månatliga möten där samtliga eko

nomichefer deltar samt via intranätet. För kommunikation med

interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som

anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med

policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efter

levs. Den interna kommunikationen syftar till att varje medarbe-

tare ska förstå Scandics utveckling och affärsverksamhet. Informa-

tion kommuniceras löpande internt, bland annat via koncernens

intranät.

Uppföljning

Scandics ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt

ekonomi- och redovisningssystem samt gemensamma redovis

ningsinstruktioner. Styrelsen och koncernledningen får löpande

information om koncernens resultat och finansiella ställning och

utvecklingen av verksamheten. Effektiviteten i den interna

kontrollen utvärderas årligen av bolaget och revisionsutskottet.

Den granskas även av de externa revisorerna. Resultatet av utvär

deringen ligger till grund för förbättringar av processer och kon-

troller inför kommande år. Den interna kontrollen på hotell- och

landsnivå följs upp genom självutvärdering och kontrollbesök.

Självutvärderingen görs av samtliga hotell minst en gång per år och

baseras på en koncerngemensam checklista över obligatoriska och

rekommenderade kontroller. Utvärdering beträffande den interna

kontrollen har regelbundet behandlats i revisionsutskottet. Kon

trollbesök utförs av medarbetare på bolagets centrala ekonomi-

avdelningar på ett antal hotell per år. Kontrollbesöken innebär test

av kontrollerna på checklistan, stickprov inom relevanta områden

samt en allmän diskussion med hotelldirektören och avdelnings

chefer för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av intern-

kontrollen. Uppföljning av de kontroller som utförs på respektive

lands ekonomiavdelning, görs centralt av koncernfinansavdel

ningen genom testning av respektive kontroll. Resultaten av den

centraliserade testningen, hotellens självutvärdering och revi

sionsbesök rapporteras till ledningsgrupperna för respektive land

av den lokala ekonomichefen. Rapportering sker även till revi

sionsutskottet av koncernens ekonomi- och finansdirektör. I rap-

porten ingår även de åtgärder som vidtagits för att förbättra den

interna kontrollen på hotellnivå, ekonomiavdelningarna eller

generellt. De externa revisorerna gör som en del av sin granskning

av den interna kontrollen ytterligare hotellbesök där de testar kon

trollerna enligt den interna checklistan. Målsättningen är att revi-

sionsbesöken, från Scandics ekonomiavdelning och de externa

revisorerna sammantaget, ska omfatta cirka en tredjedel av samt

liga hotell per år.

Internrevision

Styrelsen har, baserat på revisionsutskottets utvärdering, beslutat

att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion. Beslutet base

ras på bedömningen att den befintliga processen för intern kon-

troll är väl etablerad, effektiv och stöds av en god kontrollmiljö,

en tydlig styrmodell och en väl fungerande regelbunden finansiell

uppföljning. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild

internrevisionsfunktion.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 83

BOLAGSSTYRNING

Styrelse per den 1 januari 2025.

Aktieinnehav per 31 mars 2025.

STYRE LSE

PER G. BRAATHEN

Styrelseordförande sedan 2018.

Ledamot sedan 2007.

Ordförande i Ersättningsutskottet.

Medlem i Investeringsutskottet.

Född: 1960.

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: MBA från Schiller University

London, Storbritannien.

Övriga nuvarande uppdrag: Ägare och

styrelseordförande i Braganza. Styrelse-

ordförande i Braathens Regional Airlines AB

(BRA), Escape Travel AS, Escape Travel A/S

och Parques Reunidos S.A. Industrial

advisor till EQT.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande/VD

Tjæreborg, Always och Saga Tours. Styrelse

ordförande i SunHotels AG. Styrelseledamot

i BRAbank ASA, Arken Zoo Holding AB,

Kristiansand Dyrepark AS, Ticket Leisure

Travel AB och Ticket Biz AB.

Antal aktier i Scandic: 1 433 305 (privat

och via bolag)

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Ja

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

GUNILLA RUDEBJER

Ledamot sedan 2022.

Ordförande i Revisionsutskottet.

Medlem i Ersättningsutskottet.

Född: 1959.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot

i Ambea AB, NCAB Group AB, Skistar AB och

Swedish Space Corporation (SSC).

Tidigare uppdrag: CFO Scandic Hotels,

Cision, Parks & Resorts Scandinavia,

Mandator och TUI Nordic. Styrelsemedlem

i Oriflame Holding AG.

Antal aktier i Scandic: 8 039

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Ja.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja.

FRANK VEENSTRA

Ledamot sedan 2024.

Medlem i Investeringsutskottet.

Medlem i Revisionsutskottet.

Född: 1968.

Nationalitet: Nederländsk.

Utbildning: Kandidatexamen Hotel Manage

ment från Hotel Management School

Maastrich. HOFAM-kvalificerad controller

från NIVE Instituut voor Controlling.

Övriga nuvarande uppdrag: Ägare, Mainstay

Hospitality. Gästföreläsare, Breda University

of Applied Sciences.

Tidigare uppdrag: Deputy Head of Global

Hospitality på Abu Dhabi Investment Autho

rity. Senior rådgivare på Corinthia Hotels

Limited. Corporate Officer Development &

Asset Management på NN Hotels. Group

Controller på YMCA Management.

Antal aktier i Scandic: 0.

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Ja.

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja.

KRISTINA PATEK

Ledamot sedan 2020.

Medlem i Revisionsutskottet.

Medlem i Ersättningsutskottet.

Född: 1969.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Ekonomie magister, Uppsala

universitet.

Övriga nuvarande uppdrag: Senior Invest

ment Director på Stena Sessan. Styrelsele-

damot i Plattform

4 och Matilda Foodtech.

Tidigare uppdrag: Head of M&A på Tieto

Corporation. Partner på private equity-fon

den Scope. Investment Manager på Ratos.

Managementkonsult på Accenture och Cell

Network.

Antal aktier i Scandic: 11 522

(Därutöver äger Stena Sessan AB 29 016 865

aktier)

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Nej

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

MICHAEL LEVIE

Ledamot sedan 2024.

Medlem i Investeringsutskottet.

Född: 1960.

Nationalitet: Nederländsk.

Utbildning: MBA Hospitality från ESSEC

Business School.

Övriga nuvarande uppdrag: Huvudägare

i Smarels Holding.

Tidigare uppdrag: Medgrundare och Chief

Operating Officer, CitizenM. Ledande

befattningar inom NH Hotels och Sonesta

Hotels. Styrelseledamot i HFTP.

Antal aktier i Scandic: 0.

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Ja.

Oberoende i förhållande till bolags-

ledningen och bolaget: Ja.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 84

STYRELSE

FREDRIK WIRDENIUS

Ledamot sedan 2015.

Ordförande i Investeringsutskottet.

Född: 1961.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Civilingenjörsexamen från

Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordfö

rande i Willhem AB. Styrelseledamot i Axfast

AB, Stiftelsen Nobel Center och Urban

Escape AB.

Tidigare uppdrag: Vd i Vasakronan AB. Fler

talet ledande befattningar inom Skanska.

Antal aktier i Scandic: 5 816

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Ja

Oberoende i förhållande till bolaget

och ledningen: Ja

MARIANNE SUNDELIUS

Styrelseledamot sedan 2017.

Arbetstagarrepresentant.

Född: 1967.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Gymnasium, Konsument

Ekonomisk, Högskolekurser i Ledarskap,

Psykologi,

Övriga nuvarande uppdrag: –

Tidigare uppdrag: Arbetstagarrepresentant

Bolagsstyrelse Sara Hotels AB, Arbetstagar

representant Reso Hotels AB.

Antal aktier i Scandic: 0

Oberoende i förhållande till större

aktie ägare: Ja

Oberoende i förhållande till bolaget och

ledningen: Nej, (arbetstagarrepresentant)

Aktieinnehav per 31 mars 2025.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 85

STYRELSE

JENS MATHIESEN

Vd och koncernchef

Anställd inom koncernen sedan 2008.

Medlem koncernledningen sedan 2016.

Född: 1969.

Nationalitet: Dansk.

Utbildning: Shipping Broker, Transocean

Shipping, Danmark.

Tidigare erfarenhet: Landschef för Scandic

Danmark. Sälj- och marknadsdirektör,

Choice Hotels Scandinavia,

Vd Fountain Scandinavia A/S samt Försälj

ning- och marknadschef, Avis Rent a Car.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dansk

Erhverv och Kraks Fond.

Aktieinnehav: 261 860

PÄR CHRISTIANSEN

Ekonomi- och finansdirektör

Anställd inom koncernen sedan 2024.

Medlem i koncernledningen sedan 2024.

Född: 1973.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska

Högskola. Civilekonom, Lunds Universitetet.

Tidigare erfarenhet: CFO på Euroflorist, Clas

Ohlson, Gant, Transcom. Ledande befatt

ningar inom MTR och SAS.

Övriga uppdrag: Inga.

Aktieinnehav: 32 000

FREDRIK WETTERLUNDH

HR-direktör

Anställd inom koncernen sedan 2021.

Medlem i koncernledningen sedan 2021.

Född: 1966.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Fil.kand. Personalvetenskap,

Lunds Universitet, Sverige. Löjtnant, Infan

teriets Officershögskola, Halmstad, Sverige.

Tidigare erfarenhet: Global Lead HR Mergers

& Acquisitions, Ericsson, Senior Vice

President HR, Sobi, Global HR Lead, Pfizer

Inc, Area HR Lead, Kraft Foods, Group HR

Director, Codan AS, HR Director, Astra

Sweden.

Övriga uppdrag: Inga.

Aktieinnehav: 14 000

THÉRÈSE CEDERCREUTZ

Kommersiell direktör

Anställd inom koncernen sedan 2023.

Medlem i koncernledningen sedan 2023.

Född: 1969.

Nationalitet: Finsk.

Utbildning: Ekonomie masterexamen,

Åbo Akademi, Finland.

Tidigare erfarenhet: Styrelseordförande i

EAB Group Oyj, Styrelseledamot i Scandic

Hotels Group, Tokmanni Oyj, Vieser Oy,

Fennia Oy and HappyOrNot Oy. Grundare

och Vd på Strategy and Design Consultancy

Inc, Vd och COO på 358 Advertising Agency,

VP Business Development på Spoiled Milk,

Global Director Consumer Business på

F-Secure Oyj, Director Sales och Business

Development EMEA på THQ Wireless.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ballings

löv International och UNICEF Finland.

Aktieinnehav: 6 400.

SØREN FAERBER

Strategichef

Anställd inom koncernen sedan 2006.

Medlem i koncernledningen sedan 2019.

Född: 1970.

Nationalitet: Dansk.

Utbildning: Läser för närvarande till en MBA,

Edinburgh Business School. Higher Com

mercial Examination Accounting & Finance.

Tidigare erfarenhet: Distriktsdirektör

Köpenhamn & Danmark Öst, Scandic.

Director of Food & Beverage Danmark &

Southern Europe, Scandic. Regional

Director, Hard Rock International.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wonder

ful Copenhagen.

Aktieinnehav: 21 086

KONCERNLEDNING

Aktieinnehav per 31 mars 2025.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 86

KONCERNLEDNING

PETER JANGBRATT

Operationell chef, Sverige och Danmark

Anställd inom koncernen 1995–2008

och sedan 2015.

Medlem i koncernledningen sedan 2016

samt 2003–2008.

Född: 1967.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning: Utbildning från Scandic

Business School och Hilton. Franklin Covey

– Habits of highly effective people & Great

Leadership.

Tidigare erfarenhet: VP Brand, Marketing &

Communication Scandic Hotels, COO

Scandic Sverige, Vd Rica Hotels Sverige.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Visita

och Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav: 47 373

LAURA TARKKA

Operationell chef, Finland, Tyskland

och Polen

Anställd inom koncernen sedan 2023.

Medlem i koncernledningen sedan 2023.

Född: 1970.

Nationalitet: Finsk.

Utbildning: Civilingenjörsexamen inom

industriell ekonomi, Lappeenranta Tekniska

Universitet, Finland. CEFA, Svenska Handels

högskolan, Finland.

Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i

Lassila, Tikanoja Oyj. Ukko.fi Oy och Finska

Handelskammaren, Vd, Gigantti och Kämp

Collection Hotels. CFO och vice Vd, Diacor

Health Care Services. Flertalet ledarbefatt

ningar inom Fazer Group. Partner på Ice

Capital Securites. Partner & Analytiker på

Mandatum Stockbrockerage.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Karl

Fazer Oy, Caruna Oy, Mara, Finlands

hotel - och restaurangförbund, Ordförande

i Helsinki Travel Advisory Board.

Antal aktier i Scandic: 4 000

ASLE PRESTEGARD

Operationell chef, Norge

Anställd inom koncernen sedan 2001.

Medlem i koncernledningen sedan 2020.

Född: 1968.

Nationalitet: Norsk.

Utbildning: Norwegian School of Hotel

Management.

Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot

i Visit Bergen. Hotelldirektör Bergen Hotel

Gruppen AS. Hotelldirektör Scandic Bergen.

Distriktdirektör Väst, Norge, Scandic

Hotels AS. Styrelseledamot i NHO Reiseliv.

Övriga uppdrag: Inga.

Aktieinnehav: 13 480

Aktieinnehav per 31 mars 2025.

Not: Per den 1 januari 2025 tillsattes Michel Schutzbach, tidigare landschef för Tyskland och medlem av koncernledningen, rollen som distriktsdirektör

för Tyskland och Polen och ingår ej längre i koncernledningen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RISKER OCH RISKHANTERING

BOLAGSSTYRNING

STYRELSE

KONCERNLEDNING

FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 87

KONCERNLEDNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 88

Scandic GO S:t Eriksplan. Latitud: 59.33133, Longitud: 18.03104.

Vi har skalat bort allt onödigt för att ge plats åt en mer modern hotellvistelse.

Nära till stadens alla upplevelser – ett smartare sätt att bo helt enkelt.

FINANSIELLA RAPPORTER

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
MSEK	Noter	2024	2023
INTÄKTER	02, 03
Nettoomsättning		21 959	21 935
Övriga intäkter		0	20
SUMMA INTÄKTER		21 959	21 955
RÖRELSENS KOSTNADER
Råmaterial och förbrukningsmaterial		-1 634	-1 698
Övriga externa kostnader	04	-4 454	-4 538
Personalkostnader	05	-6 948	-6 882
Hyreskostnader	06	-2 157	-2 209
Öppningskostnader		-28	-17
Jämförelsestörande poster	07	-18	-14
Av- och nedskrivningar	12,13	-3 884	-3 812
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-19 123	-19 170
Rörelseresultat		2 836	2 785
Finansiella poster netto	08,09	-1 975	-2 064
Resultat före skatt		861	721
Skatt	10	-209	-152
ÅRETS RESULTAT		652	569
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare		643	532
Innehav utan bestämmande inflytande		9	37
Resultat per aktie före utspädning, hänförligt
till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie)	11	3,43	3,46
Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt
till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie)	11	3,19	2,86

VI ÄR SCANDIC	RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
	KONCERNEN
	MSEK	Noter	2024	2023
	Årets resultat		652	569
	Övrigt totalresultat
	Poster som kan komma att återföras
	till resultaträkningen
	Valutaeffekter vid omräkning av utländska
	verksamheter		-56	-186
	Värdeförändring under året av säkringar
	av elkontrakt, netto efter skatt		-33	-309
	Poster som inte kommer att återföras
	till resultaträkningen
	Omvärdering nettopensionsförpliktelse		37	-89
	Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt		-52	-584
	ÅRETS TOTALRESULTAT		600	-15

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 89

FINANSIELLA RAPPORTER

BALANSRÄKNING

KONCERNEN
MSEK	Noter	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12	4 111	4 083
Varumärken	12	2 810	2 818
Övriga immateriella anläggningstillgångar	12	179	109
Byggnader och mark	13	71	75
Nyttjanderättstillgångar	13	39 707	39 389
Inventarier, installationer och utrustning	13	4 142	3 958
Andelar i intresseföretag	14	22	22
Finansiella placeringar		7	7
Övriga långfristiga fordringar		31	29
Uppskjutna skattefordringar	23	692	655
Summa anläggningstillgångar		51 772	51 145
Omsättningstillgångar
Varulager	15	143	135
Kundfordringar	16	533	601
Övriga kortfristiga fordringar		163	186
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	385	545
Likvida medel	18	846	1 344
Summa omsättningstillgångar		2 070	2 811
SUMMA TILLGÅNGAR		53 842	53 956

MSEK	Noter	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	55	48
Övrigt tillskjutet kapital		11 061	9 892
Omräkningsreserv		87	160
Balanserade vinstmedel		-7 938	-8 041
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 265	2 059
Innehav utan bestämmande inflytande		107	107
Summa eget kapital		3 372	2 166
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	20	974	980
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	620	653
Övriga avsättningar	22	291	249
Övriga skulder		67	199
Skulder för leasing	20	41 757	41 041
Uppskjutna skatteskulder	23	50	5
Summa långfristiga skulder		43 759	43 127
Kortfristiga skulder
Konvertibelt lån		0	1 109
Förskott från kunder		338	278
Leverantörsskulder		864	1 112
Aktuella skatteskulder		114	185
Kortfristig del av leasing	20	2 654	2 444
Derivatinstrument		48	7
Övriga skulder		361	999
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	2 332	2 529
Summa kortfristiga skulder		6 711	8 663
Summa skulder		50 470	51 790
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		53 842	53 956

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 90

FINANSIELLA RAPPORTER

KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

MSEK	Noter	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		2 836	2 785
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m.	25	3 972	3 910
Betald skatt		-126	-109
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		6 682	6 586
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		-7	-6
Kundfordringar		71	156
Övriga kortfristiga fordringar		174	-370
Leverantörsskulder		-257	142
Övriga kortfristiga skulder		-274	-114
Kassaflöde från den löpande verksamheten		6 389	6 394
Investeringsverksamheten
Betalda nettoinvesteringar	13	-1 056	-521
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 056	-521

VI ÄR SCANDIC
MSEK	Noter	2024	2023
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		5 333	5 873
Finansieringsverksamheten
Utdelning, aktieswapavtal		-7	-7
Netto upplåning/amorteringar	20	-758	-51
Återköp konvertibel		-	-630
Återköp av agna aktier		-52	-
Utdelning		-544	-
Amorteringar, leasing	20	-2 500	-2 328
Finansieringskostnader	20	-15	-34
Betalda/erhållna ränteposter		-152	-57
Betalda räntor, leasing		-1 771	-1 734
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-5 799	-4 841
ÅRETS KASSAFLÖDE		-466	1 032
Likvida medel vid årets början		1 344	317
Omräkningsdifferens i likvida medel		-32	-5
Årets kassaflöde		-466	1 032
Likvida medel vid årets slut		846	1 344

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 91

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KONCERNEN

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		Innehav utan
		Övrigt tillskjutet				bestämmande
MSEK	Aktiekapital	kapital	Omräkningsreserv	Balanserad vinst	Summa	inflytande	Totalt eget kapital
INGÅENDE BALANS 2024-01-01	48	9 892	160	-8 041	2 059	107	2 166
Årets resultat				643	643	9	652
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter	-	-	-47	-	-47	-9	-56
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt	-	-	-33	-	-33	-	-33
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt	-	-	-	37	37	-	37
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt	0	0	-80	37	-43	-9	-52
Årets totalresultat	0	0	-80	680	600	0	600
Övriga justeringar	0	0	7	0	7	0	7
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	-	-	-	-544	-544	0	-544
Konvertering av konvertibelt lån	7	1 169	-	-	1 176	-	1 176
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	18	18	-	18
Återköp av egna aktier	-	-	-	-52	-52	-	-52
Summa transaktioner med aktieägare	7	1 169	0	-578	598	0	598
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31	55	11 061	87	-7 938	3 265	107	3 372

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 92

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KONCERNEN

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		Innehav utan
		Övrigt tillskjutet				bestämmande
MSEK	Aktiekapital	kapital	Omräkningsreserv	Balanserad vinst	Summa	inflytande	Totalt eget kapital
INGÅENDE BALANS 2023-01-01	48	9 892	656	-8 399	2 197	77	2 274
Årets resultat				532	532	37	569
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter	-	-	-179	-	-179	-7	-186
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt	-	-	-309	-	-309	-	-309
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt	-	-	-	-89	-89	-	-89
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt	0	0	-488	-89	-577	-7	-584
Årets totalresultat	0	0	-488	443	-45	30	-15
Övriga justeringar	0	0	-8	0	-8	0	-8
Transaktioner med aktieägare
Återköp konvertibel	-	-	-	-68	-68	-	-68
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	8	8	-	8
Aktieswapavtal för återköp av egna aktier	-	-	-	-25	-25	-	-25
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	0	-85	-85	0	-85
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31	48	9 892	160	-8 041	2 059	107	2 166

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 93

FINANSIELLA RAPPORTER

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

MSEK Noter 2024 2023

Nettoomsättning 96 75

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 04 -2 -7

Personalkostnader 05 -100 -68

Summa rörelsens kostnader -102 -75

Rörelseresultat -6 0

Finansiella poster

Finansiella intäkter 08 228 124

Finansiella kostnader 09 -226 -208

Finansiella poster netto 2 -84

Bokslutsdispositioner 12 7

Resultat före skatt 8 -77

Skatt 10 0 0

ÅRETS RESULTAT 8 -77

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

MODERBOLAGET

MSEK Noter 2024 2023

Årets resultat 8 -77

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att återföras

till resultaträkningen - -

Poster som inte kommer återföras

till resultaträkningen - -

Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT 8 -77

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 94

FINANSIELLA RAPPORTER

BALANSRÄKNING

MODERBOLAGET

MSEK Noter 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 27 8 415 8 415

Fordringar på koncernbolag 1 986 1 623

Övriga fordringar 14 11

Summa anläggningstillgångar 10 415 10 049

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernbolag 30 2 687 19

Kortfristiga fordringar 3 0

Likvida medel 18 708 0

Summa omsättningstillgångar 3 398 19

SUMMA TILLGÅNGAR 13 813 10 068

MSEK Noter 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 19 55 48

Summa bundet eget kapital 55 48

Fria reserver 8 623 8 108

Årets resultat 8 -77

Summa fritt eget kapital 8 631 8 031

Summa eget kapital 8 686 8 079

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till koncernbolag 0 636

Övriga långfristiga skulder 1 025 18

Summa långfristiga skulder 1 025 654

Kortfristiga skulder

Konvertibelt lån 0 1 109

Skulder till koncernbolag 4 002 43

Övriga skulder 46 140

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 54 43

Summa kortfristiga skulder 4 102 1 335

Summa skulder 5 127 1 989

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 813 10 068

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 95

FINANSIELLA RAPPORTER

KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGET

MSEK Noter 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -6 0

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 18 0

Betald skatt 0 -6

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 12 -6

Förändringar i rörelsekapital

Övriga kortfristiga fordringar -8 26

Övriga kortfristiga skulder -35 59

Kassaflöde från den löpande verksamheten -31 79

Finansieringsverksamheten

Betalda/erhållna ränteposter 20 -23 -1

Återköp konvertibel - -630

Finansieringskostnader -15 -

Utdelning, aktieswapavtal -7 -7

Emission företagscertifikat -52

Netto upplåning/amorteringar -27 5

Utlåning till/från dotterbolag 1 407 554

Utdelning -544

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 739 -79

ÅRETS KASSAFLÖDE 708 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Valutakursdifferens i likvida medel 0 0

Årets kassaflöde 708 0

Likvida medel vid årets slut 708 0

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 96

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MODERBOLAGET

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Totalt

eget kapital

INGÅENDE BALANS 2024-01-01 48 3 561 4 468 8 079

Årets resultat - - 8 8

Övrigt totalresultat - - - -

Årets totalresultat 0 0 8 8

Transaktioner med aktieägare

Lämnad utdelning - - -544 -544

Återköp av egna aktier - - -52 -52

Konverting av konvertibelt lån 7 1 169 - 1 176

Aktierelaterade ersättningar - - 18 18

Summa transaktioner med aktieägare 7 1 169 -578 598

UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 55 4 730 3 900 8 686

INGÅENDE BALANS 2023-01-01 48 3 561 4 630 8 239

Årets resultat - - -77 -77

Övrigt totalresultat - - - -

Årets totalresultat 0 0 -77 -77

Transaktioner med aktieägare

Konvertering av konvertibel - 0 -69 -69

Aktierelaterade ersättningar - - 8 8

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier - - -24 -24

Summa transaktioner med aktieägare 0 0 -85 -85

UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 48 3 561 4 468 8 079

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 97

FINANSIELLA RAPPORTER

INNEHÅLL NOTER

NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER 99

NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 100

NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT 100

NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER 101

NOT 05 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER

OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN 102

NOT 06 HYRESKOSTNADER 104

NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 104

NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER 104

NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER 104

NOT 10 INKOMSTSKATT 104

NOT 11 RESULTAT PER AKTIE 105

NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 105

NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 106

NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 107

NOT 15 VARULAGER 107

NOT 16 KUNDFORDRINGAR 107

NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER 108

NOT 18 LIKVIDA MEDEL 108

NOT 19 AKTIEKAPITAL 108

NOT 20A UPPLÅNING 108

NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER 109

NOT 20C HANTERING AV KAPITALRISK 110

NOT 21 AVSÄTTNING TILL PENSIONER

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 110

NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 111

NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR

OCH SKATTESKULDER 112

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 113

NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR

I KASSAFLÖDET 113

NOT 26 KASSAFLÖDESANALYS 114

NOT 27 ANDELAR I KONCERNBOLAG 114

NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER

OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 114

NOT 29 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 115

NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 116

NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

OCH UTDELNING PER AKTIE 116

NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT 116

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 98

FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Noter, gemensamma för koncernen och moderbolaget. Belopp i MSEK om inget annat anges.

NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER

Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS) som antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner och Årsredovisningslagen.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2

Redovisning för juridiska personer.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom

vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder, som är värderade till verkligt

värde via resultaträkningen. Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med

IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare

krävs att styrelse och ledning gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som

är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsent

lig betydelse för koncernredovisningen, anges i respektive not.

Koncernredovisningen

Koncernredovisningen omfattar de bolag där koncernen har ett innehav som mot-

svarar minst hälften av rösterna, dessa konsolideras i sin helhet. Dotterföretag är

företag över vilka koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrolle

rar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt inne-

hav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i

företaget. I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande infly

tande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna

post ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen

hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av

resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande lämnas i anslutning

till resultaträkningen .

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av verksam-

heter. Det förvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventuella

ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisningen, redovisas till verkligt

värde per förvärvsdagen. Goodwill och andra immateriella tillgångar som uppstår i

samband med förvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger

det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets redovisade tillgångar, skulder

och ansvarsförbindelser. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för den

förvärvade verksamhetens tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser

redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader

kostnadsförs när de uppstår .

I koncernredovisningen redovisas intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden.

Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i intresseföretag redovisas i koncern-

räkenskaperna till anskaffningsvärde justerat med koncernens andel av föränd

ringen i intresseföretagets nettotillgångar minskat med eventuella nedskrivningar

för den enskilda investeringen .

Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden och orealiserade vinster på

transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Försäljningen mellan koncernbolag

prissätts enligt marknadsmässiga villkor. Internvinster som uppstått i samband med

försäljning inom koncernen elimineras i sin helhet.

Omräkning av utländsk valuta

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets

funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla

koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till

koncernens rapportvaluta enligt följande:

⦁ Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagskurs.

⦁ Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till genomsnittlig valutakurs.

⦁ Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de

valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak

tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till

balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Nedanstående valutakurser används i konsolideringen:

Valutakurser	Jan–dec 2024	Jan–dec 2023
SEK = EUR
Resultaträkning (genomsnittskurs)	11,4322	11,4765
Balansräkning (vid periodens slut)	11,4865	11,0960
SEK = NOK
Resultaträkning (genomsnittskurs)	0,9832	1,0054
Balansräkning (vid periodens slut)	0,9697	0,9871
SEK = DKK
Resultaträkning (genomsnittskurs)	1,5327	1,5403
Balansräkning (vid periodens slut)	1,5398	1,4888

Nya och omarbetade internationella redovisningsstandarder (IFRS)

Ändrade redovisningsprinciper för koncernen

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft 2024, väntas ha någon

väsentlig inverkan på koncernen.

Framtida ändringar av redovisningsprinciper

IASB har publicerat tillägg till standarder som trädde i kraft den 1 januari 2024 eller

senare. I januari 2027 träder den nya standarden IFRS 18 i kraft, den kommer att

ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Ledningen utvärderar för närva

rande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden i sina finansiella

rapporter. Utöver IFRS 18 har IASBs tillägg inte haft någon väsentlig påverkan på de

finansiella rapporterna.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Om inget annat anges nedan tillämpar moderbolaget samma redovisningsprinciper

som koncernen.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och

RFR 2 Redovisning för juridisk person.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och redovisar såväl

erhållna som mottagna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Därmed följer inte

moderbolaget IAS 27.

Finansiella instrument i moderbolaget redovisas ej enligt IFRS 9 med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning utan följer IFRS 7 i tillämpliga delar

och upplysningskrav i Kap 5 i ÅRL.

Ersättningar till anställda i moderbolaget redovisas ej enligt IAS 19 då moder-

bolaget i enlighet med RFR 2 tillämpar redovisning enligt Tryggandelagen. Moder-

bolagets leasingåtagande redovisas i enlighet med BFNAR 2012:1 och moderbolaget

tillämpar därmed inte IFRS 16 .

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 99

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP

						Centrala
					Övriga	funk-	Kon-
2024,	MSEK	Sverige	Norge	Finland	Europa	tioner	cernen
Hyresavtal		6 582	6 072	4 884	4 336	-	21 874
Managementavtal		10	-	-	3	-	13
Franchise- och
partneravtal		16	16	-	-	-	32
Ägda		-	40	-	-	-	40
Summa		6 608	6 128	4 884	4 339	-	21 959
Övrigt		-	-	-	-	96	96
Koncernelimineringar		-	-	-	-	-96	-96
Koncernen		6 608	6 128	4 884	4 339	-	21 959

						Centrala
					Övriga	funk-	Kon-
2023,	MSEK	Sverige	Norge	Finland	Europa	tioner	cernen
Hyresavtal		6 631	6 043	4 998	4 110	-	21 782
Managementavtal		5	-	-	3	-	8
Franchise- och
partneravtal		8	14	-	-	-	22
Ägda		-	123	-	-	-	123
Summa		6 644	6 180	4 998	4 113	-	21 935
Övrigt		-	-	-	-	75	75
Koncernelimineringar		-	-	-	-	-75	-75
Koncernen		6 644	6 180	4 998	4 113	-	21 935

Redovisningsprincip

Intäktsredovisning

Koncernens intäkter består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell

under hyresavtal, management- och franchiseavgifter samt övriga intäkter som

genereras i koncernens verksamhet. Alla koncernens intäkter redovisas i enlighet

med IFRS 15. Intäkter tas upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att

erhållas och motsvarar belopp att fordra för levererade varor och tjänster, med

avdrag för lämnade rabatter och försäljningsrelaterade skatter. Scandic har inga

kontrakterade prestationsåtaganden som överstiger 12 månader utöver kundlojali

tetsprogrammet som beskrivs nedan. Nedan följer en beskrivning av hur koncernens

intäkter är sammansatta:

Hyresavtal – Intäkter från hotellverksamhet, inklusive alla intäkter från övernatt

ningar, konferenser, mat och dryck eller andra tjänster. Intäkter redovisas när varan

eller tjänsten är konsumerad, dvs när utcheckning sker eller när fakturering av tjäns

terna sker. Restaurangintäkter och intäkter från andra tjänster omfattas av IFRS 15,

medan logiintäkter och konferensintäkter även regleras av IFRS 16.

Managementavgifter – Avgifter från hotell förvaltade av koncernen genom lång-

siktiga avtal med hotellägaren. Managementavgifter utgörs normalt av en andel av

intäkterna från hotell och/eller vinst och redovisas i resultaträkningen i slutet av

innevarande månad då de är realiserbara enligt avtalsvillkoren. Fakturering sker

månadsvis i efterskott.

Franchiseavgifter – Dessa erhålls i samband med licensavgifter för koncernens varu

märken, vanligen genom långfristiga avtal med hotellägaren. Franchiseavgiften

utgörs av en andel av intäkterna från hotell och redovisas i resultaträkningen grun

dat på de underliggande avtalsvillkoren. Det redovisas i resultaträkningen i slutet av

innevarande månad och fakturering sker månadsvis i efterskott .

Kundlojalitetsprogram

Koncernen har ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna tilldelas poäng för

genomförda köp. Poängen ger kunden rabatt vid framtida köp. Intäkter från bonus

poäng redovisas när de inlöses eller när de förfaller 36 månader efter det poäng-

grundande köpet. En avtalsskuld redovisas tills att poängen utnyttjas eller förfaller.

Se även not 22.

I enlighet med IFRS 15 så har hela ersättningen fördelats på poängen utifrån

relativa fristående försäljningspriser. Metoden innebär att beloppet som fördelas till

poängen är högre än beloppen som skulle fördelats jämfört med residualvärdes-

metoden.

NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT

Scandics huvudsakliga marknader i vilken gruppen driver verksamhet består av:

Sverige – svensk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke.

Norge – norsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke.

Finland – finsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under

varumärken Hilton, Crowne Plaza och Holiday Inn.

Övriga Europa – hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke i Danmark,

Polen och Tyskland. Aggregeringen av de olika länderna till ett segment sker utifrån

att länderna har likartade ekonomiska egenskaper, de bedriver samma typ av verk

samhet och har samma typer av kunder. Dessutom har de samma valuta, EUR, eller

valuta kopplad till denna.

Centrala funktioner – kostnader för finans, affärsutveckling, kommunikation, IR, tek

nisk utveckling, HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga

funktioner stödjer alla koncernens hotell, såväl under hyresavtal som management-

och franchiseavtal.

Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksam

heten är belägen och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncernin-

terna transaktioner.

Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment.

Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA. Justerat EBITDA är resul

tat före avskrivningar, effekt av finansiell leasing, royalty, finansiella poster och skatt

samt exkluderar jämförelsestörande poster som ej har direkt med koncernens nor

mala verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader och omstrukturerings-

kostnader. Även öppningskostnader är exkluderat ur justerat EBITDA och avser kost-

nader för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen.

Nettoomsättning per intäktsslag och land

						Centrala
					Övriga	funk-	Kon-
2024,	MSEK	Sverige	Norge	Finland	Europa	tioner	cernen
Logiintäkter		4 862	4 079	3 331	2 962	-	15 234
Restaurang- och
konferens intäkter		1 642	1864	1 395	1 242	-	6 143
Franchise- och
managementavgifter		13	16	-	3	-	32
Övriga hotellrelate- rade intäkter		91	169	158	132	-	550
Summa		6 608	6 128	4 884	4 339	-	21 959
Resultat per segment
Nettoomsättning		6 608	6 128	4 884	4 339	-	21 959
Interna transaktioner		-	-	-	-	96	96
Koncernelimineringar		-	-	-	-	-96	-96
Summa rörelsens
intäkter		6 608	6 128	4 884	4 339	-	21 959
Råmaterial och för- brukningsmaterial		-428	-543	-397	-266	-	-1 634
Övriga externa
kostnader		-1 546	-1 382	-1 240	-1 069	783	-4 454
Personalkostnader		-2 029	-1 895	-1 307	-1 407	-310	-6 948
Hyreskostnader		-1 953	-1 681	-1 567	-1 227	4 271	-2 157
Öppningskostnader		-17	-	-3	-8	-	-28
Jämförelsestörande
poster		-	-	-18	-	-	-18
Av- och nedskrivningar		-281	-207	-214	-124	-3 058	-3 884
Kostnader		-6 254	-5 708	-4 746	-4 101	1 686	-19 123
Rörelseresultat		354	420	138	238	1 686	2 836
Finansiella poster
netto		39	54	-61	-9	-1 998	-1 975
Bokslutsdispostioner		-106	-	6	-	100	-
Resultat före skatt		287	474	83	229	-212	861

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 100

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 03

						Centrala
					Övriga	funk-	Kon-
2023,	MSEK	Sverige	Norge	Finland	Europa	tioner	cernen
Logiintäkter		4 826	3975	3 371	2 830	-	15 002
Restaurang- och
konferens intäkter		1 715	1930	1 470	1 213	-	6 328
Franchise- och
managementavgifter		8	14	-	-	-	22
Övriga hotell- relaterade intäkter		95	261	157	70	-	583
Summa		6 644	6 180	4 998	4 113	-	21 935
Resultat per segment
Nettoomsättning		6 644	6 180	4 998	4 113	-	21 935
Övriga intäkter		20	-	-	-	-	20
Interna transaktioner		-	-	-	-	75	75
Koncernelimineringar		-	-	-	-	-75	-75
Summa rörelsens
intäkter		6 664	6 180	4 998	4 113	-	21 955
Råmaterial och för- brukningsmaterial		-445	-567	-417	-268	-1	-1 698
Övriga externa
kostnader		-1 541	-1 335	-1 272	-1 048	658	-4 538
Personalkostnader		-2 064	-1 865	-1 362	-1 359	-232	-6 882
Hyreskostnader		-1 914	-1 672	-1 580	-1 106	4 063	-2 209
Öppningskostnader		0	-	-	-17	-	-17
Jämförelsestörande
poster		-	-	-	-12	-2	-14
Av- och nedskrivningar		-288	-284	-229	-104	-2 907	-3 812
Kostnader		-6 252	-5 723	-4 860	-3 914	1 579	-19 170
Rörelseresultat		412	457	138	199	1 579	2 785
Finansiella poster
netto		416	45	-72	-11	-2 442	-2 064
Bokslutsdispostioner		91	-	2	-	-93	-
Resultat före skatt		919	502	68	188	-956	721

Redovisningsprincip

Segmentsrapportering

Segmenten är redovisade enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Scandic bedriver liknande

verk samheter och med samma typ av kunder i ett flertal länder i Europa. De största

mark naderna för Scandic är Sverige, Norge och Finland. Segmenten har därför identi

fierats utifrån en geo grafisk bas och ekonomisk betydelse på respektive segment.

Ledningen följer upp på segmenten Sverige, Norge, Finland, Övriga Europa samt

Centrala funktioner. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som

den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; VD, koncernledning och

styrelse .

Intäkter och anläggnings-		Intäkter från externa kunder	Anläggnings tillgångar
tillgångar per geografisk
marknad MSEK	2024	2023	2024-12-31	2023-12-31
Sverige	6 608	6 664	12 470	12 838
Danmark	2 978	2 940	6 046	6 206
Finland	4 884	4 998	19 143	18 829
Norge	6 128	6 180	7 145	7 650
Polen	105	97	7	6
Tyskland	1 256	1 076	3 918	3 388
Koncerngemensamma
tillgångar	-	-	3 043	2 228
Summa för koncernen	21 959	21 955	51 772	51 145

Fördelningen av intäkter och tillgångar baseras på var koncernen har sin hemvist det

vill säga på var de enskilda hotellen är belägna. Scandic har inga större kunder för

vilka inäkterna överstiger 10 procent av koncernens totala intäkter.

Tillgångar och investeringar per segment	Sverige		Norge		Finland		Övriga Europa			Centrala funktioner	Koncernen
MSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Anläggningstillgångar	12 470	12 838	7 145	7 650	19 143	18 829	9 971	9 600	3 043	2 228	51 772	51 145
Investeringar i anläggningstillgångar	376	215	218	163	136	39	200	59	106	59	1 036	535

För definitioner av nyckeltal se sidan 130.

NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER

Koncernen Moderbolaget

MSEK	2024	2023	2024	2023
Revisionsuppdrag
PwC	7	6	-	-
Övriga	-	-	-	-
Övriga lagstadgade uppdrag
PwC	0	0	-	-
Övriga	-	-	-	-
Skatterådgivning
PwC	0	0	-	-
Övriga	0	0	-	-
Arvoden övriga tjänster
PwC	4	3	-	-
Övriga	-	-	-	-
Summa	11	10	- -

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisorer att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter.

Moderbolagets revisionsarvode har belastat dotterbolaget Scandic Hotels AB.

Av revisionsuppdrag avser 3 MSEK PricewaterhouseCoopers AB, av övriga lagstad

gade uppdrag avser 0 MSEK PricewaterhouseCoopers AB, av arvoden för skatteråd-

givning avser 0 MSEK PricewaterhouseCoopers AB och av arvoden för övriga tjänster

avser 2 MSEK PricewaterhouseCoopers AB.

Övriga tjänster avser främst tjänster relaterade till intyg för omsättningshyra.

Skatterådgivning avser främst compliance-tjänster.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 101

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 05 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER

OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Personalkostnader	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Löner och andra ersättningar	5 547	5 567	58	48
Sociala kostnader exklusive
pensionskostnader	794	807	14	12
Pensionskostnader	492	508	9	7
Summa personalkostnader	6 832	6 882	81	68

Ledningen för koncernen är anställda i moderbolaget samt i dotterbolagen

Scandic Hotels Holding AB, Scandic Hotels AB, Scandic Hotel A/S, Scandic Hotels AS,

Scandic Hotels Deutschland GmbH och Scandic Hotels OY.

För koncernens VD gäller en uppsägningstid om tolv månader från Bolagets sida

respektive nio månader från VDs sida. VD är därutöver berättigad till ett avgångs-

vederlag motsvarande sex månadslöner vid anställningens upphörande i det fall

bolaget vidtar uppsägning eller att arbetsuppgifterna väsentligen förändras efter en

Change of Control i bolaget med följden att VD säger upp sig inom ett år efter Change

of Control.

För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida,

rätt till avgångsvederlag om sex till tolv månader och vid uppsägning på egen

begäran gäller uppsägningstid sex månader .

Ersättningar och övriga förmåner

			2024
			Övriga
	Styrelse -	Utskotts-	ersätt-
Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK	arvode	arvoden	ningar	Summa
Per G. Braathen, styrelsens ordförande	891 667	163 333	-	1 055 000
Grant Hearn 1)	125 000	55 000	-	180 000
Fredrik Wirdenius	385 000	96 333	-	481 333
Martin Svalstedt 2)	125 000	38 000	-	163 000
Kristina Patek	385 000	99 333	-	484 333
Gunilla Rudebjer	385 000	199 333	-	584 333
Frank Veenstra 3)	260 000	82 000	-	342 000
Michael Levie 4)	260 000	39 333	-	299 333
Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant	40 000	-	-	40 000
Summa ersättningar	2 856 667	772 667	-	3 629 333

Grant Hearn avgick ur styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.

Martin Svalstedt avgick ur styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.

Frank Veenstra valdes till styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.

Michael Levie valdes till styrelsen vid årsstämman 16 maj 2024.

			2023
			Övriga
	Styrelse-	Utskotts-	ersätt -
Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK	arvode	arvoden	ningar	Summa
Per G. Braathen, styrelsens ordförande	866 667	158 333	-	1 025 000
Grant Hearn	371 667	163 333	-	535 000
Fredrik Wirdenius	371 667	56 333	-	428 000
Martin Svalstedt	371 667	112 667	-	484 333
Kristina Patek	371 667	61 333	-	433 000
Gunilla Rudebjer	371 667	158 333	-	530 000
Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant	40 000	-	-	40 000
Summa ersättningar	2 765 000	710 333	-	3 475 333

Ersättningar till			2024
ledande befattnings-		Rörlig	Övriga	Pensions-
havare, SEK	Grundlön	ersättning 1)	förmåner 2)	kostnad	Summa
Jens Mathiesen, VD och koncernchef	8 969 700	15 429 041	2 074 749	3 141 600	29 615 090
Andra ledande befatt- ningshavare (9 st)	21 924 910	17 437 608	6 957 849	4 749 993	51 070 360
	30 894 610	32 866 649	9 032 598	7 891 593	80 685 450

I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 3 543 670 SEK till VD,

samt till andra ledande befattningshavare med 5 837 486 SEK. I VDs rörliga ersättning ingår

även en så kallad retention-bonus som löper över 3 år. För mer information se Ersätt-

ningsrapporten på sidan 122.

I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare

som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under

året. Per balansdagen var antalet åtta stycken .

Ersättningar till			2023
ledande befattnings-		Rörlig	Övriga	Pensions-
havare, SEK	Grundlön	ersättning 1)	förmåner 2)	kostnad	Summa
Jens Mathiesen, VD och koncernchef	8 700 000	14 167 728	322 066	3 045 000	26 234 794
Andra ledande befatt - ningshavare (9 st)	20 358 452	14 113 281	7 273 619	4 193 245	45 938 597
Summa ersättningar
och förmåner	29 058 452	28 281 009	7 595 685	7 238 245	72 173 391

I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 1 523 232 SEK till VD, samt

till andra ledande befattningshavare med 2 439 825 SEK. I VDs rörliga ersättning ingår även

en så kallad retention-bonus som löper över 3 år. För mer information se Ersättnings-

rapporten på sidan 122.

I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare

som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under

året. Per balansdagen var antalet åtta stycken.

Ersättningen till VD och ledningen ska kunna bestå av fast lön, rörlig lön, pension och

övriga förmåner. Villkor för ledande befattningshavare beskrivs i bolagsstyrnings-

rapporten på sidan 78.

Pensioner

VD omfattas av en premiebestämd pensionsplan tills dess att han fyller 65 år.

Pensionspremien för koncernens VD uppgår till 35 procent av den fasta lönen. VD har

ingen del i pensionsskulden.

Övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pensionsplan

samt till en mindre del förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern är i enlighet

med gällande lokallagstiftning och kollektivavtal. Övriga ledande befattningshavares

andel av pensionsskulden var 1,4 (1,8) MSEK.

Långsiktigt incitamentsprogram

Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till och med 2019 årligen beslutat om

lansering av ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). År 2020 och 2021

lanserades inget LTIP.

2022, 2023 och 2024 lanserades nya program, LTIP 2022, LTIP 2023 samt LTIP 2024

vilka möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsaktier,

beroende på graden av uppfyllandet av ett av styrelsen fastställt prestations-

villkor relaterat till totalavkastningen på bolagets aktier (TSR). Prestationsaktierna

kommer att tilldelas efter utgången av en intjänandeperiod, som löper till och med

dagen för offentliggörandet av Scandics delårsrapport för det första kvartalet 2025,

första kvartalet 2026 respektive första kvartalet 2027 under förutsättning att delta

garna under hela intjänandeperioden varit fast anställd inom koncernen.

Den förväntade finansiella exponeringen mot aktier som kan komma att tillde

las enligt LTIP 2022, LTIP 2023 resp. LTIP 2024 och leveransen av aktier till deltagarna

säkras genom att Scandic på marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswapavtal med

tredje part. Gällande LTIP 2023 och LTIP 2024 kan Scandic även komma att förvärva

egna aktier vilka kan överlåtas till deltagarna i programmet vid en tilldelning enligt

programmet.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 102

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 05

Sammanställning över tilldelade rättigheter i planerna:
	2024	2023	2022	2021
Per 1 januari	1 641 883	753 755	180 601	388 092
Tilldelade under året	600 888	949 089	753 755	-
Inlösta under året	-	-	-180 601	-182 953
Förverkade under året	-68 363	-60 961	0	-24 538
Per 31 december	2 174 408	1 641 883	753 755	180 601
– varav inlösningsbara
per 31 december	-	-	- -

Rättigheterna har lösenpris noll kronor.

Tilldelnings -	Förfallo-			Antal rättigheter
tidpunkt	tidpunkt	2024-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
14 juni 2019	27 april 2022	-	-	-	180 601
20 juni 2022	24 april 2025	673 872	692 794	753 755	-
28 juni 2023	24 april 2026	899 648	949 089	-	-
22 juni 2024	25 april 2027	600 888	-	-	-
Summa		2 174 408	1 641 883	753 755	180 601

Beräkning av verkligt värde

Under året har beräkningen av verkligt värde systematiserats med hjälp av en extern

leverantör specialiserad på incitamentsprogram. Det verkliga värdet har beräknats

utifrån Monte Carlo-modellen, tidigare beräknades det verkliga värdet genom en

kombination av Black-Scholes modellen och Monte Carlo-simulering. Följande

beräkningsunderlag har använts.

	LTIP 2024	LTIP 2023	LTIP 2022
Aktiekurs på tilldelningsdagen,
SEK	62,35	42,00	45,30
Löptid	2,87 år	2,91 år	2,85 år
Riskfri ränta	ej applicerbart	ej applicerbart	ej applicerbart
Förväntad volatilitet	ej applicerbart	ej applicerbart	ej applicerbart
Verkligt värde, SEK, per
bokslutsdagen 241231	26	21	25
Verkligt värde, SEK, per
bokslutsdagen 231231	-	18	19
Verkligt värde, SEK, per
bokslutsdagen 221231	-	-	19

Då rättigheterna har ett lösenpris (noll) som är betydligt lägre än aktiepriset vid

utgivningen har modellen en begränsad känslighet för förväntad volatilitet och

riskfri ränta.

Kostnad för aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument

MSEK

		LTIP 2024		LTIP 2023		LTIP 2022
		Moder-		Moder-		Moder-
	Koncern	bolag	Koncern	bolag	Koncern	bolag
Förväntad kostnad för
hela programmet	23	8	30	10	26	9
Maximal kostnad för
hela programmet	42	16	40	13	34	13
Kostnad under 2024	4	1	11	4	14	5
Kostnad under 2023	-	-	4	1	5	2
Kostnad under 2022	-	-	-	-	3 1

Kostnaderna för programmen, som belastar koncernens resultaträkning är beräk-

nade enligt IFRS 2 och fördelas över intjänandeperioden.

Programmet riktas till medlemmar i koncernledningen (inklusive VD:n) och vissa

andra nyckelpersoner i Scandic-koncernen och omfattar högst 80 deltagare. Delta

garna ges möjlighet inom ramen för LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 att tilldelas

aktierätter, vilka, under förutsättning att vissa villkor uppfylls, ger en rätt att veder

lagsfritt erhålla en Prestationsaktie (”Aktierätter”).

Antalet tilldelade Prestationsaktier (om några) är avhängigt av att totalavkast

ningen på Scandics stamaktie (dvs. aktiekursutveckling plus återinvestering av even-

tuella utdelningar) (”Totalavkastning”) överstiger ett visst startvärde (”Miniminivån”)

under Intjänandeperioden (”Prestationsvillkoret”).

Deltagarna kan komma att tilldelas maximalt 673 872 aktier, inklusive vinst-

utdelningskompensation, för LTIP 2022 vilket motsvarar cirka 0,3% av Scandics aktie

kapital och röster per den 31 december 2024.

Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 26 MSEK, inklusive

sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i

enlighet med IFRS 2, uppgår till 14 MSEK för helåret 2024, inklusive sociala avgifter.

Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå

till 34 MSEK.

Vidare kan deltagarna komma att tilldelas maximalt 899 648 aktier, inklusive

vinstutdelningskompensation, för LTIP 2023 vilket motsvarar cirka 0,4% av Scandics

aktiekapital och röster per den 31 december 2024.

Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 30 MSEK, inklusive

sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning,

i enlighet med IFRS 2, uppgår till 11 MSEK för helåret 2024, inklusive

sociala avgifter. Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter

beräknas uppgå till 40 MSEK.

Vidare kan deltagarna komma att tilldelas maximalt 600 888 aktier, inklusive

vinstutdelningskompensation, för LTIP 2024 vilket motsvarar cirka 0,3% av Scandics

aktiekapital och röster per den 31 december 2024.

Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 23 MSEK, inklu

sive sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning,

i enlighet med IFRS 2, uppgår till 4 MSEK för helåret 2024, inklusive sociala avgifter.

Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå

till 42 MSEK.

	Medelantal	2024	Medelantal	2023
Medelantal anställda per land	anställda	varav män	anställda	varav män
Moderbolaget
Sverige	16	7	15	6
Dotterbolag
Sverige	3 988	1 328	4 596	1 562
Danmark	1 412	576	1 557	617
Finland	1 506	511	1 609	507
Norge	2 810	1 121	2 662	1 089
Polen	76	35	81	37
Tyskland	289	132	269	123
Summa för koncernen	10 097	3 710	10 789	3 940

Könsfördelning inom styrelse och		2024	2023
koncernledning på balansdagen	Totalt	varav män	Totalt	varav män
Styrelsen	7	4	7	4
Koncernledningen	9	7	8	5
Summa för koncernen	16	11	15 9

Redovisningsprincip

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal

pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i

utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning

när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad

formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsäg

ning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång

från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än tolv månader från rapport-

periodens slut diskonteras till nuvärde.

Aktierelaterade ersättningar

Scandic har en aktierelaterad ersättningsplan vilken regleras med egetkapital-

instrument, i utbyte för detta egetkapitalinstrument erhåller Scandic tjänster från

anställda som deltar i programmet. Kostnaden för programmet uppgår till aktiens

verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktie

rätter, och kostnadsförs över programmets livslängd. Vid varje rapportperiods slut

omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli

intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren och tjänst-

göringsvillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som

omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen, och motsvarande jus

teringar görs i eget kapital. Ibland kan det inträffa att anställda utför tjänster innan

tilldelningsdagen inträffar och då görs en uppskattning av det verkliga värdet, för

att en kostnad ska kunna redovisas fördelat över perioden mellan den tidpunkt då

anställda börjar utföra tjänster och tilldelningsdagen. De sociala avgifter som upp

kommer på tilldelningen av aktierätterna betraktas som en integrerad del av tilldel-

ningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 103

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 05

NOT 06 HYRESKOSTNADER

Hyreskostnader redovisade i resultaträkningen		Koncernen
MSEK	2024	2023
Fasta och garanterade hyreskostnader*	-229	-229
Variabla hyreskostnader	-1 928	-1 980
Totala hyreskostnader	-2 157	-2 209
* Varav erhållna statsbidrag och förhandlade rabatter	9	25

NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Jämförelsestörande poster		Koncernen
MSEK	2024	2023
Omstruktureringskostnader	-18	-3
Återställningskostnder, lämnade hotell	0	-11
Summa	-18	-14

Redovisningsprincip

Jämförelsestörande poster avser poster som inte direkt har med koncernens

normala verksamhet att göra, som till exempel transaktionskostnader vid köp eller

försäljning av verksamhet, integrationskostnader, omstruktureringskostnader samt

realisationsresultat från försäljning av rörelser.

NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER

Uppdelning på intäktsslag	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	46	33	14	0
Ränteintäkter från koncernbolag	-	-	214	124
Valutakursvinster, netto	-	8	-	-
Resultat från intresseföretag	4	4	-	-
Summa	50	45	228	124

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter och kostnader

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Räntederivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärdering

av elderivat redovisas som övriga externa kostnader. Intressebolag redovisas enligt

kapitalandelsmetoden.

NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER

Uppdelning på kostnadsslag	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader, kreditinstitut	-58	-47	-29	-
Räntekostnader, konvertibel	-70	-163	-70	-163
Räntekostnader, pensionsskuld	-20	-13	-	-
Räntekostnader från koncernbolag	-	-	-99	-
Övriga räntekostnader	-83	-65	-14	-20
Räntekostnader leasing	-1 771	-1 734	-	-
Valutakursförluster, netto	-9	0	-9	-2
Under året kostnadsförd del av
transaktionskostnader 1)	-10	-10	-4	-
Realisationsresultat, återköp konvertibel	0	-24	-	-24
Övriga finansiella kostnader	-4	-53	-1	-
Summa	-2 025	-2 109	-226	-208

Del av räntekostnader bank har återförts över upplåningens löptid, se not 20.

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter och kostnader

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Räntederivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärde-

ring av elderivat redovisas som övriga externa kostnader. Intressebolag redovisas

enligt kapitalandels metoden.

NOT 10 INKOMSTSKATT

MSEK

		Koncernen		Moderbolaget
		2024	2023	2024	2023
Skattekostnad
Aktuell skattekostnad		-173	-380	0	-1
Justering tidigare års skatt		7	1	0	1
Uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader		-68	-41	-	-
Uppskjuten skatt avseende
obeskattade reserver		-	143	-	-
Uppskjuten skatt avseende
underskottsavdrag		-83	-	-	-
Uppskjuten skatt avseende IFRS 16		108	-	-	-
Intäkt på grund av ändrad skattesats		0	125	-	-
Summa skatteintäkt/kostnad		-209	-152	0	0
Sambandet mellan årets skatte kostnad
och redovisat resultat före skatt, MSEK
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6	(20,6) %	-177	-149	-2	16
Justering av skattekostnad från tidigare år		-7	-7	-	1
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader		-64	-23	-1	-17
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter		41	20	3	0
Justering för avvikande skattesatser		-2	6	-	-
Summa skatteintäkt/kostnad		-209	-152	0 0

Den gällande skattesatsen 20,6% (20,6), har beräknats med utgångspunkt från den

skattesats som gäller för moderbolaget.

I Sverige sänktes skattesatsen till 20,6 procent fr.o.m. 1 januari 2021. Med anled

ning av ändringen skedde omräkning av vissa uppskjutna skattefordringar och

uppskjutna skatteskulder beroende på när temporära skillnader var beräknade att

reverseras eller när underskottsavdrag var beräknade att utnyttjas.

Uppskjuten skatt har redovisats i Övrigt totalresultat avseende aktuariella omvärde

ringsresultat om -6 (-18) MSEK och säkringsredovisning om -5 (-78) MSEK .

Pensioner

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. För

avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen till offentligt eller privat admi

nistrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis.

Koncernen har inte ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period de avser. För ytterligare

information om pensionsplaner se not 21.

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier

Scandic har ett aktieswapavtal med Nordea för återköp av egna aktier. Detta swap-

avtal redovisas som en finansiell skuld med det överenskomna beloppet som ska

betalas vid slutdatum, samt som en avdragspost från eget kapital. Räntekostnader

hänförliga till swapavtalet redovisas i resultaträkningen i den period de uppstår.

När avtalet nått slutdatum och förpliktelsen och överenskommet belopp betalats ut

kommer posten att bokas bort från balansräkningen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 104

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 11 RESULTAT PER AKTIE

Före utspädning
Koncernen	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	643	532
Genomsnittligt utestående aktier före utspädning	203 614 417	191 304 116
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	3,43	3,46
Efter utspädning
Koncernen	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	643	532
Genomsnittligt utestående aktier före utspädning	203 614 417	191 304 116
Genomsnittligt utestående aktier efter utspädning	219 106 689	231 016 258
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK	3,19	2,86

Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt

till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier

under rapporteringsperioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga

antalet aktier för att ta hänsyn till utspädningseffekten från aktiebaserat incita

mentsprogram utgivna till anställda. Utspädning från det aktiebaserade incitaments-

programmet påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenskursen är lägre än

börskursen.

De potentiella aktierna ses inte som utspädande om de skulle leda till ett bättre

resultat per aktie efter utspädning, vilket är fallet när årets resultat är negativt.

Vid beräkning av resultat per aktie, har aktier i eget förvar exkluderats från totalt

genomsnittligt antal aktier.

NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

K oncernens, MSEK

			2024-12-31				2023-12-31
			Övriga immateri -				Övriga immateri -
			ella anläggnings-	Totala immateri -			ella anläggnings-	Totala immateri -
	Goodwill	Varumärken	tillgångar	ella tillgångar	Goodwill	Varumärken	tillgångar	ella tillgångar
Immateriella
tillgångar
Ingående balans	4 083	2 818	109	7 010	4 180	2 855	154	7 189
Nyanskaffningar	-	-	114	114	-	-	-	-
Försäljningar/
utrangeringar	-	-	-4	-4	-	-	-	-
Årets avskrivning	-	-	-42	-42	-	0	-54	-54
Omvärdering	-	-	0	-8	-90	-37	10	-117
Valutakurs- differenser	28	-8	2	30	-7	-	-1	-8
Utgående balans	4 111	2 810	179	7 100	4 083	2 818	109	7 010

Goodwill		Goodwill		Varumärken 1)		Summa
och varu-
märken, MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Sverige	725	1 063	2 810	2 312	3 535	3 375
Norge	717	442	-	506	717	948
Finland	2 665	2 574	-	-	2 665	2 574
Övriga
Europa	4	4	-	-	4	4
Summa
goodwill
och varu- märken	4 111	4 083	2 810	2 818	6 921	6 901

Varumärket Scandic Hotels som har en obestämbar nyttjandeperiod har ett restvärde

per 2024-12-31 på 2 810 (2 818) MSEK. Detta är i sin helhet redovisat i Sverige.

Prövning nedskrivningsbehov

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

sker årligen samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identifie

ras. Koncernen har idag fyra kassagenererande enheter: Sverige, Norge, Finland samt

Övriga Europa, se också not 3.

Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på

beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida

kassaflöden efter skatt baserade på en 5-årsperiod. Kassaflödet för 2025 är baserat

på budget fastställd av bolagets styrelse och för 2026 till 2029 på bolagets långtids

prognos.

För åren 2025–2029 bedöms Scandics årliga genomsnittliga tillväxt uppgå till

cirka 4 procent. Intäktsprognoserna baseras på branschdata avseende marknads-

utveckling. För nya hotell har historiska erfarenheter avseende utveckling av nya och

nyrenoverade hotell använts. Kostnadsprognoserna baseras på branschdata avse

ende inflation och löneutveckling och historiska erfarenheter.

Marknadstillväxten bedömts uppgå till 2 (2) procent per år efter prognosperioden

2025–2029. Vid beräkning av nyttjandevärde har en diskonteringsränta efter skatt

och en uthållig tillväxttakt använts enligt nedanstående uppställning.

Scandic utför årligen, eller oftare vid behov, ett nedskrivningstest av anlägg

ningstillgångar. Det nedskrivningstest som gjordes vid innevarande och föregående

års utgång, visade att inga nedskrivningsbehov föreligger för något av segmenten.

Vid en höjning av diskonteringsränta med 1,0 procent och en minskning av

EBITDA-marginalen om 1,0 procentenhet föreligger ett nedskrivningsbehov om

cirka 400 MSEK. För applicerad ränta per land, se tabell nedan.

												Övriga
			Sverige			Norge			Finland			Europa
Prognosperiod, år		5	(5)		5	(5)		5	(5)		5	(5)
WACC före skatt, %	13,1		(14,0)	13,4		(15,2)	12,8		(13,2)	15,9		(15,3)
Tillväxt i fritt kassaflöde, %		2	(2)		2	(2)		2	(2)		2	(2)

Redovisningsprincip

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga

värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifierbara netto

tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av verksamheter redovisas som

immateriella tillgångar. Redovisad goodwill testas årligen för att identifiera eventu

ella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu-

lerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt ned

skrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper

av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som

gett upphov till goodwillposten .

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 105

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 12

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivning

och eventuell nedskrivning. Varumärket Scandic Hotels, med obestämbar nyttjande

period skrivs inte av men prövas årligen med avseende på eventuellt nedskrivnings-

behov . Varumärket i de förvärvade bolagen i Scandic-koncernen har funnits på mark-

naden sedan 1984 och utgör idag grunden för koncernens verksamhet. Varumärket

används på samtliga de marknader där bolagen är etablerade.

Varumärken Rica Hotels, som förvärvades i april 2014, och Cumulus, förvärvades i

december 2017, har en bestämd nyttjandeperiod om åtta år. Under 2018 omprövades

avskrivningstiden gällande varumärket Cumulus och justerat till fyra år, vilket

innebär att både varumärket för Rica Hotels och Cumulus, är fullt avskrivet per

2024-12-31. Avskrivningar sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden .

Övriga immateriella tillgångar

Under övriga immateriella tillgångar redovisas kundrelationer, identifierade i sam

band med förvärvet av Rica Hotels och vid förvärvet av Restel Hotellit Oy. Kund-

relationer har en bestämd nyttjandeperiod om tio år och avskrivningar sker linjärt

under den bedömda nyttjandeperioden .

Även utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara

system för verksamheten aktiveras som immateriella anläggningstillgångar när

följande kriterier är uppfyllda:

⦁ det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas,

⦁ företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda den,

⦁ det finns förutsättningar att använda programvaran,

⦁ det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,

⦁ adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser finns för att fullfölja utveck

lingen och för att använda programvaran, och

⦁ de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt.

Utvecklingskostnader har generellt en nyttjandeperiod om tre år.

Viktiga uppskattningar och antaganden

De uppskattningar som kan ha störst inverkan på koncernens framtida resultat och

ställning är de antaganden som gjorts vid nedskrivningsprövning av immateriella till

gångar. Koncernen undersöker varje år om nedskrivningsbehov föreligger för good-

will och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs ovan.

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av

nyttjandevärde. Gjorda antaganden vid denna beräkning återfinns i tabell i avsnittet

Prövning av nedskrivningsbehov, där det framgår att intäkterna förväntas öka kom

mande år. Skulle tillväxten bli avsevärt mindre skulle ett nedskrivningsbehov som

väsentligt påverkar koncernens resultat och ställning kunna uppstå.

NOT 13 MATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar exklusive nyttjanderätter

Koncernen, MSEK

		2024-12-31			2023-12-31
		Inventarier, installa-	Totala materiella		Inventarier, installa -	Totala materiella
	Byggnader och mark¹ )	tioner och utrustning	anläggningstillgångar	Byggnader och mark¹ )	tioner och utrustning	anläggningstillgångar
Ingående balans	75	3 958	4 033	82	4 272	4 354
Anskaffningar	-	930	930		535	535
Omklassificering	-	1	1	-3	-10	-13
Försäljningar/
utrangeringar	-	-25	-25	-	-26	-26
Årets avskriv- ningar	-2	-763	-765	-2	-761	-763
Valutakurs- differenser	-2	41	39	-2	-52	-54
Utgående balans	71	4 142	4 213	75	3 958	4 033
Nyttjanderätts- tillgångar
Ingående balans	39 209	180	39 389	36 643	134	36 777
Justeringar av
tillkommande
nyttjanderätter	2 645	28	2 673	6 032	78	6 110
Årets
avskrivningar	-3 019	-34	-3 053	-2 936	-32	-2 968
Valutakurs- differenser	692	6	698	-530	0	-530
Utgående balans	39 527	180	39 707	39 209	180	39 389

¹)

Av byggnader och mark så avser 33 (35) MSEK av det redovisade restvärdet den ägda fastigheten i Gardermoen, Oslo, Norge .

Leasingbelopp redovisade i resultaträkningen	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderätter	-3 053	-2 968
Räntekostnader för leasingskulder	-1 771	-1 731
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	-14	-14
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	-79	-8
Variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden	-1 928	-1 980

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick för 2024 till 4 275 MSEK (4 074) .

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen hotellbyggnader. Byggnader och mark

redovisas till koncernens anskaffningsvärde, baserat på extern värdering som gjorts i

samband med förvärv av verksamheterna, minskat med avskrivningar av byggnader

som gjorts därefter.

Byggnader är föremål för komponentavskrivning, där olika delar av byggnaden skrivs

av baserat på olika nyttjandeperioder. Avskrivningstider på byggnader är mellan 25

till 50 år. Mark är inte föremål för avskrivning.

Inventarier, installationer och utrustning redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade

nyttjandeperioden som varierar beroende på tillgångarnas beskaffenhet. Tillgång

arna består av en mängd olika typer av inventarier, installationer och utrustning

såsom exempelvis möbler och inredning till hotellrum och gemensamma utrymmen,

köksutrustning och IT-utrustning med olika nyttjandeperioder. Därför förekommer

ett antal olika avskrivningstider. Generellt skrivs IT-utrustning av över 3 år medan

övriga inventarier, installationer och utrustning skrivs av över 3 till 20 år.

Inventarier, installationer och utrustning med kortare nyttjandeperiod än 3 år

kostnadsförs i resultaträkningen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 106

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 13

Nyttjanderättstillgångar

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal. Detta inne-

bär att leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den

dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för koncernen. Tillgångar och

skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskul

derna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt index.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner

ingår också i värderingen av skulden. Koncernen har även åtaganden för hyreskon

trakt som är signerade men där hyresperioden ännu inte påbörjats. Dessa kontrakt

speglas inte i leasingskulden eftersom tillgången ännu inte är tillgänglig för Scandic.

Vid utgången av 2024 uppgick dessa åtaganden till cirka 1,9 miljarder SEK (2) i fram

tida odiskonterade leasingbetalningar. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till

anskaffningsvärde och inkluderar det belopp leasingskulden ursprungligen värderas

till samt leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet . Leasingbetal

ningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resulta-

träkningen över leasingperioden. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den

kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Omsättningsbaserade hyror kost

nadsförs som variabla hyreskostnader i resultaträkningen i den period som villkoret

som utlöser avgiften uppstår.

Koncernens leasingåtagande avser i allt väsentligt de lokaler där Scandics hotell

verksamhet bedrivs. I tillägg leasas även fordon, maskiner och viss annan utrustning .

I de flesta hyresavtal för lokaler är huvuddelen av hyreskostnaden beroende av

omsättningen i de hyrda lokalerna. Scandic har tre olika typer av hyresavtal, dels de

som endast består av fasta hyresavgifter, de som utgörs av en kombination av fasta

avgifter och omsättningsbaserad hyra samt slutligen de där hyran helt är omsätt

ningsbaserad .

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av leasingbetalningar

baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder

i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta

träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasing

betalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats

inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska

leasetagarens marginella låneränta användas. Den marginella låneräntan är beräk

nad utifrån hur underliggande tillgång, byggnad, skulle kunna finansieras på motsva-

rande löptid som hyreskontrakten, via en bedömd marknadsmässig fördelning

mellan seniora och juniora lån . För löptidsanalys för leasingskulderna, se not 20.

Scandic har leasingavtal i alla länder där koncernen är verksam och samma

diskonteringsränta har använts på leasingportföljer i samma land. Leasingavtal av

mindre värde, högst SEK 50 000, samt leasingavtal med kortare löptid än 12 månader

har inte inkluderats i leasingskulden utan har redovisats linjärt över leasingperioden.

Direkta anskaffningsutgifter vid värderingen av nyttjanderätter har också undan-

tagits. Se även not 20B avseende löptidsanalys för leasingskuld.

Scandic har under år 2024 inte erhållit något statligt stöd i form av hyresrabatter

(0). Dessa har redovisats som kostnadsreducering och när det förelegat rimlig säker

het att de villkor som är förknippade med stöden kommer att uppfyllas.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången

kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaffningsvärde kan

mätas på ett tillförlitligt sätt .

NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

			Redovisat	Redovisat
	Andel	Andel	värde	värde
Koncernen, MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Gress-Gruppen AS	33%	33%	10	10
Aulangon Kylpylä Oy	25%	25%	10	10
Rukan Kokouskeskus Oy	33%	33%	2	2
Summa			22	22

Gress-Gruppen AS är ett av Norges största inköpsbolag där Scandic tillsammans med

övriga ägare och betalande medlemmar samlar sina inköpsvolymer. Syftet med

ägandet är att effektivisera inköpen och möjliggöra bästa kommersiella villkor från

leverantörerna.

Aulangon Kylpylä Oy och Rukan Kokouskeskus Oy ingick i förvärvet av Restel

Hotellit Oy som koncernen gjorde i slutet av 2017. Båda bolagen ingår i samarbeten

gällande spa- och konferens faciliteter på två olika hotell i Finland.

Förändring under året, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans	22	23
Ökning genom förvärv	-	-
Resultatandel / Utdelning under året	-	-
Avyttring	-	-
Valutakursdifferenser	0	-1
Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans	22	22

Redovisningsprincip

Investeringar i intresseföretag

Intresseföretag är de företag som koncernen har ett betydande inflytande över, men

som varken är dotterbolag eller joint venture-bolag. Betydande inflytande innebär

att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör företagets finansiella och verksam

hetsmässiga strategibeslut, men innebär inte vare sig direkt eller indirekt kontroll

över dessa strategibeslut. Betydande inflytande anses normalt föreligga då företag

har ett aktie- eller andelsinnehav om mellan 20% till 50% av rösterna.

Resultatandelen utgör företagets andel av årets resultat (efter skatt) från dessa

intresseföretag och redovisas direkt i resultaträkningen. Transaktioner och mellan

havanden med intresseföretag är immateriellt för 2024 och 2023.

NOT 15 VARULAGER

Koncernens varulager består i sin helhet av råmaterial, främst för restaurang-

verksamhet.

Redovisningsprincip

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär-

det. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden

(FIFU).

NOT 16 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar, bruttovärden, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Totala kundfordringar	544	614
Avgår reserver för kreditförluster	-11	-13
Kundfordringar, redovisat värde	533	601

Förändring i kreditförlustreserv	2024-12-31	2023-12-31
1 januari	-13	-24
Reservering för osäkra kundfordringar	-4	-5
Fordringar som skrivits bort under året som ej
indrivningsbara	2	3
Återfört ej utnyttjat belopp	4	13
31 december	-11	-13

Åldersanalys, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ej förfallna fordringar	364	349
Fordringar förfallna 1–30 dagar	102	173
Fordringar förfallna 31–60 dagar	32	30
Fordringar förfallna 61–90 dagar	13	13
Fordringar förfallna 91–120 dagar	33	36
Fordringar förfallna mer än 120 dagar	0	13
Kundfordringar, redovisat värde	544	614

Redovisningsprincip

Lånefordringar och kundfordringar

Koncernens lånefordringar och kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 och

faller inom kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings

värde .

Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som

kostnader i resultaträkningen .

Vid nedskrivningsbehov, skrivs materiella anläggningstillgångar ner till det lägsta

av återvinningsvärde och bokfört värde .

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 107

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 16

Finansiella tillgångar ska uppfylla följande villkor för att värderas till upplupet

anskaffningsvärde:

⦁ den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål är att inneha finan

siella tillgångar för att samla in avtalsenliga kassaflöden; och

⦁ de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter

upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på

det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom

om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna.

Dessa fordringar ska värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden, men då kundfordringar har mycket korta löptider samt ränte

effekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materi-

ellt från verkligt värde. Lånefordringar löper med rörlig ränta varför verkligt värde

inte heller bedöms avvika materiellt från redovisat värde. Lånefordringar och kund

fordringar redovisas därmed till anskaffningsvärde, minskat med eventuell kreditför-

lustreservering.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Enligt IFRS 9 ska kreditförluster för osäkra kundfordringar, beräknas utifrån en ned-

skrivningsmodell avseende förväntade framtida kreditförluster. I modellen ska även

förväntade förändringar i kundernas marknader tas med. Eftersom merparten av

Scandics försäljning sker genom betalning direkt vid bokningstillfället eller boende

tillfället är andelen som faktureras låg.

Koncernen tillämpar den förenklade modellen för reservering av kundfordringar.

Detta innebär att reservering görs för belopp som motsvarar de förväntade kredit-

förlusterna för återstående löptid.

Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning för värde

minskning av kundfordringar görs därefter när det finns objektiva bevis för att kon-

cernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringar-

nas ursprungliga villkor.

NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Uppdelning på kostnadsslag		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetalda hyror	269	181	-	-
Övriga förutbetalda
kostnader	106	355	-	-
Upplupna intäkter	10	9	-	-
Summa	385	545	- -

NOT 18 LIKVIDA MEDEL

MSEK

		Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kassa och bank	846	1 344	708	0
Summa likvida medel	846	1 344	708 0

Koncernens likvida medel flyttades under året från Scandic Hotels Holding AB till

moderbolaget.

Redovisningsprincip

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar

med förfallodag inom tre månader från förvärvstillfället .

NOT 19 AKTIEKAPITAL

		Totalt antal
		utestående	Aktiekapital,	Kvotvärde,
	Stamaktie	aktier	SEK	SEK
Utgående värde 31
december 2023	191 304 116	191 304 116	47 796 175	0,25
Utgående värde 31
december 2024	218 257 922	218 257 922	54 789 482	0,25

Under december 2024, initierades ett aktieåterköpsprogram om totalt cirka 300

MSEK. Programmet löper till 31 mars 2025. Vid årsskiftet hade 900 000 aktier åter

köpts, motsvarande ett värde om 61 MSEK. Av dessa hade 52 MSEK reglerats likvid-

mässigt per 31 december 2024. De återköpta aktierna redovisas som aktier i eget

förvar och ingår inte i aktiekapitalet.

NOT 20 A UPPLÅNING

			Anstånd
	Skulder		betal -
	till kredit-	Konver-	ningar		Total
Förändring under året, MSEK	institut	tibelt lån	till SKV 3)	Leasing	upplåning
Ingående balans 2024-01-01	980	1 109	758	43 485	46 333
Aktivering av transaktions- kostnader 1)	-16	-	-	-	-16
Under året kostnadsförda
transaktionskostnader 2)	10	-	-	-	10
Amorteringar	-	-	-758	-2 500	-3 258
Konverteringar	-	-1 179	-	-	-1 179
Kapitaliserad räntekostnad	-	70	-	-	70
Netto av tillkomna finansiella
skulder enl. IFRS 16	-	-	-	2 654	2 654
Växelkursdifferenser	-	-	-	772	772
Utgående balans 2024-12-31	974	0	0	44 411	45 386

			Anstånd
	Skulder		betal -
	till kredit-	Konver-	ningar		Total
Förändring under året, MSEK	institut	tibelt lån	till SKV 3)	Leasing	upplåning
Ingående balans 2023-01-01	1 107	1 484	635	40 330	43 556
Upptagna lån	300	-	245	-	545
Aktivering av transaktions- kostnader 1)	-29	-	-	-	-29
Under året kostnadsförda
transaktionskostnader 2)	31	-	-	-	31
Amorteringar	-300	-538	-122	-2 328	-3 288
Kapitaliserad räntekostnad	-	163	-	-	163
Förändring checkräkningskredit	-129	-	-	-	-129
Netto av tillkomna finansiella
skulder enl. IFRS 16	-	-	-	6 030	6 030
Växelkursdifferenser	0	-	-	-546	-546
Utgående balans 2023-12-31	980	1 109	758	43 485	46 332

Avser transaktionskostnader vid förhandling av kreditfaciliteter vilka har aktiverats.

Avser årets upplösning av aktiverade kostnader.

I juli 2024 omförhandlades låneavtalet. Koncernens externa bankfinansiering består

av en facilitet om 3 250 MSEK, med förfall 30 juni 2027, med option för upp till 2 års

förlängning. Faciliteten består av ett fast lån om 1 000 MSEK samt två outnyttjade

kreditfaciliteter om totalt 2 250 MSEK. Ränta utgår med STIBOR eller motsvarande

plus en marginal om 2,25 procent till 2,70 procent. Marginalen inom intervallet är för

samtliga lån beroende av bolagets skuldsättning. Lånevillkoren ställer krav på att

följande nyckeltal (covenanter) ska ligga inom vissa gränsvärden: räntetäckningsgrad

och skuldsättningsgrad. Styrelsen följer bolagets finansiella ställning noggrant med

avseende på uppfyllnad av lånevillkoren.

Under 2021 togs ett konvertibelt lån på 1 800 MSEK (nominellt belopp) med för-

fallodatum 2024-10-08. Under november 2023 genomfördes ett återköp om 538 MSEK

av konvertibeln. Under 2024 konverterades hela kvarvarande utestående belopp till

aktier.

Leasingskulden består av framtida hyresbetalningar som är diskonterade till

nuvärde och redovisade som leasingskuld. Se vidare not 12 .

Redovisningsprincip

Upplåning

Upplåning är finansiella skulder som redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader. Därefter redovisas upplåning till upplupet anskaff

ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions-

kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat efter

låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras

som skulder till kreditinstitut, skuldkomponenten av det konvertibla lånet samt som

leasing i balansräkningen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte

koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone

12 månader efter balansdagen .

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTN ING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 108

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 20A

Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal vilket medför att

merparten av alla tidigare operationella leasingavtal redovisas som leasingskulder.

Vid beräkningen har leasetagarens implicita ränta per 1 januari 2024 använts. Kon

cernens marginella låneränta som tillämpas för dessa leasingskulder per 1 januari

2024 var mellan 6,93–10,13%. För koncernens vägda genomsnittliga marginella låne

ränta för diskontering per 1 januari 2024, se not 1.

NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER

Marknadsrisk – valuta

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika

valutaexponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redo-

visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Riskhantering

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar

eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Verksam

heten i Scandics koncernbolag är huvudsakligen lokal, med intäkter och kostnader i

inhemsk valuta och den koncerninterna försäljningen är låg. Detta innebär att valu

takursexponeringen avseende transaktioner är begränsad. Enligt koncernens finans-

policy, som kräver av koncernbolagen att dessa hanterar sin valutakursrisk mot sin

funktionella valuta, ska koncernbolagen säkra sin valutakursrisk i större framtida

affärstransaktioner hos den centrala finansavdelningen. För att hantera den valuta

risk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, använder koncernbolagen

terminskontrakt som tecknas med den centrala finansavdelningen. Valutakurseffek

ter i koncernen uppkommer vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat

och balansräkningar till SEK. För året var 30 procent (30) av koncernens omsättning i

SEK, 28 procent (28) i NOK och 42 procent (42) i EUR och övriga valutor.

Upplåning kan ske i valutorna SEK, EUR och NOK. Den valutaexponering som

uppstår vid interna lån till koncernens utlandsverksamheter, reduceras genom upp-

låning i motsvarande valuta, så kallad naturlig hedge.

Koncernens upplåning fördelad på olika valutor framgår av tabell nedan. Styrel

sen har beslutat att valutarisk i tillgångar och skulder i övrigt inte ska säkras .

	2024-12-31	2023-12-31
Räntebärande upplåning fördelad på olika valutor
SEK, %	100	100
EUR, %	0	0
NOK, %	0	0
Känslighetsanalys

Redovisat värde på skulder till kreditinstitut är exponerat för valutarisker till den del

som upplåning sker i utländska valutor. Nedanstående känslighetsanalys visar hur

förändringar av relevanta utländska valutor påverkar redovisat värde på skulder till

kreditinstitut och nettolåneskulden.

		Effekt på netto-		Effekt på netto-
Känslighetsanalys valuta		låneskulden		låneskulden
per den 31 december 2024	Förändring, %	2024,	MSEK	2023,	MSEK
Exponering av skulder till kredit- institut vid förändring av:
NOK/SEK	+/– 1		+/- 0		+/- 0
EUR/SEK	+/– 1		+/- 0		+/- 0

Marknadsrisk – ränta

Ränterisk uppstår genom förändring av marknadsräntor som kan få en negativ effekt

på koncernens intäkter, kassaflöde och räntebärande tillgångar och skulder.

Riskhantering

Eftersom koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar utöver lik-

vida medel, är koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten i

allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk

uppstår genom långfristig räntebärande upplåning. Upplåning som görs med rörlig

ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs

med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens

policy, säger att minst 25 procent av upplåningen ska ske till fast ränta och att ränte

känsligheten vid 1%-enhets förändring får uppgå till max 10 MSEK. Avvikelser från

detta görs enligt beslut från styrelsen. Koncernen använder vid behov ränteswappar

eller räntetak (ränteoptioner) för att uppnå detta. Koncernens upplåning på balans

dagen framgår av tabellen nedan.

Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och säkrar ränte-

risken med ränteswappar till fast ränta eller räntetak.

	2024-12-31	2023-12-31
Räntebärande upplåning fördelad på fast och rörlig ränta
Fast ränta, %	0	0
Rörlig ränta, %	100	100

All extern räntebärande upplåning till rörlig ränta har säkrats med räntetak .

Kreditrisk

Kreditrisk avser risk att motparter inte kan infria sina åtaganden. Kreditrisk uppstår

genom likvida medel, derivata instrument och tillgodohavanden hos banker och

finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående ford

ringar och avtalade transaktioner.

Riskhantering

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Endast banker och finansinstitut som av obero-

ende värderare fått lägst kreditrating ”A-1” accepteras. Samtliga banker och finans-

institut som Scandic arbetar med uppfyller ratingkravet. I de fall då ingen oberoende

kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där

dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer.

Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Försäljningen i verksamheten

regleras kontant, med kreditkort eller genom fakturering. Reservering för kund-

förluster uppgick per 31 december 2024 till 11 MSEK (13), se även not 16.

Löptidsanalys finansiella skulder
Koncernen, MSEK	< 1 år	1–3 år	3 – 5 år	> 5 år
Per 31 december 2024
Skulder till kreditinstitut 1)	50	1 049	-	-
Derivatinstrument 2)	48	-	-	-
Leverantörsskulder och andra skulder	864	-	-	-
Koncernen, MSEK	< 1 år	1–3 år	3 – 5 år	> 5 år
Per 31 december 2023
Skulder till kreditinstitut 1)	80	1 080	-	-
Konvertibelt lån	1 208	-	-	-
Anstånd betalningar till SKV	587	127	44	-
Derivatinstrument 2)	7	-	-	-
Leverantörsskulder och andra skulder	1 112	-	- -

Skulder till kreditinstitut avser utestående skulder inklusive kommande års räntebetalningar.

Marknadsvärde per 31 december.

Löptidsanalys leasingskuld enl. IFRS 16

Koncernen, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
År 1– 3	8 881	8 498
År 3–5	8 168	8 102
År 5–10	17 717	17 562
År 10–15	12 337	12 642
År >15	10 212	10 618
Summa betalningar	57 314	57 422
Effekt av diskontering	-15 557	-16 381
Summa skuld enligt balansräkning	41 757	41 041
Klassificeras som:
Långfristiga skulder	41 757	41 041
Kortfristiga skulder	2 654	2 444

I ovan löptidanalys är det avtalsenliga odiskonterade kassaflöden som ingår .

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk avser risk att koncernen inte har tillräcklig likviditet att betala sina

skulder och infria sina åtaganden.

Riskhantering

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel

och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom

avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncer

nens likviditet i form av likvida medel och kortfristiga placeringar följs upp och prog-

nostiseras på daglig basis av Koncernfinans. Koncernens likviditetsreserv uppgick

per 31 december 2024 till 3 020 MSEK (3 518).

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 109

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 20B

Känslighetsanalys räntesäkringar

		Resultat-
	per den 31 december 2024 Förändring, %	effekt, MSEK
Räntekostnad vid nuvarande räntebindning
förändrat ränteläge	+/– 1	+/– 10
Räntekostnad vid förändring av genomsnittlig räntenivå	+/– 1	+/– 4

Ett räntetak har antingen ett värde som är noll eller ett positivt värde. Om den rörliga

marknadsräntan stiger ökar det teoretiska övervärdet av det finansiella instrumen

tet. Säkringsredovisning tillämpas och räntetaket redovisas löpande till verkligt

värde i Övrigt totalresultat och värdeförändringen, som inte är kassaflödespåver

kande, redovisas i årets resultat. Känslighetsanalysen är beräknad på den del av

upplåningen som är exponerad för ränteförändingar.

Elderivat

From 1 juli 2018 använder koncernen kassaflödessäkring vid säkring av prisrisken på

el. De elderivat som används av koncernen har definierats som kassaflödessäkringar.

Relationen mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken dokumenteras när

säkringen ingås. Effektivitetstest genomgörs vid starttidpunkten och sedan månads

vis under säkringens löptid. Den effektiva delen av värdeförändringar i derivaten som

uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffek

tiva delen av värdeförändringar i derivaten bokas direkt mot övriga externa kostna-

der. Den effektiva delen av säkringen realiseras i övriga externa kostnader i de perio-

der då den säkrade posten påverkar resultatet. Den ineffektiva delen av värde-

förändringar i elderivat under 2024 uppgick till -0 MSEK (+3) .

NOT 20 C HANTERING AV KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att

fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-

ägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruk

tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

Det förvaltade kapitalet utgörs av koncernens redovisade egna kapital. För att

upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning

som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier

eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på

basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande net

toskuld dividerad med eget kapital. Den räntebärande nettoskulden beräknas som

skulder till kreditinstitut samt företagscertifikat minus likvida medel.

Koncernen, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Total upplåning	45 386	46 332
Avgår: leasing	-44 411	-43 485
Avgår: konvertibelt lån	-	-1 109
Avgår: likvida medel	-846	-1 344
Räntebärande nettoskuld	128	394
Totalt eget kapital	3 372	2 166
Skuldsättningsgrad	0,4 ggr	0,2 ggr

	2024-12-31		2023-12-31
	Skulder		Skulder
	till kredit -	Konver-	till kredit -	Konver-
Förfallotider, MSEK	institut	tibelt lån	institut	tibelt lån
Skulder som förfaller
till betalning
– inom 1 år	-	-	-	1 109
– mellan 1 och 5 år	974	-	980	-
– senare än 5 år	-	-	-	-
Summa	974	0	980	1 109
Revolverande lånefacilitet, MSEK			2024-12-31	2023-12-31
Utnyttjat belopp			76	76
Outnyttjat belopp			2 174	2 374
Total revolverande lånefacilitet			2 250	2 450

NOT 21 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER

OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser avser i sin helhet förmåns-

bestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad

anställning och där ersättningsnivån baseras på slutlön och tjänstgöringstid. Avsätt

ning för sådan plan finns för FPG/PRI-pensioner i Sverige. I övriga länder tillämpas

avgiftsbestämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige

ger anställda som omfattas av pensionsplanen en garanterad nivå på pensions-

utbetalningarna under livstiden. Pensionsplanen är uppräknad enligt ett långsiktigt

inflationsmål om 2 procent vilket överensstämmer med Sveriges Riksbanks antagan

den. Från 1 januari 2021 har intjänandet av nya premier skett via Alecta istället för

hos PRI.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Beräkning av avsättningar, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Nuvärde av förpliktelser	620	653
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	-	-
Summa avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner	620	653
Förändring av avsättningen under året, MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Nettoskuld, ingående balans	653	545
Omvärderingar nettopensionsförpliktelse redovisad
i övrigt totalresultat 1)	-38	124
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	15	-12
Utbetalda pensioner	-9	-8
Förändring särskild löneskatt på pensionsskuld	-1	4
Nettoskuld, utgående balans 2)	620	653

Poster som redovisas i övrigt totalresultat består under 2024 av aktuariell vinst på grund

av förändrade finansiella antaganden -35 MSEK (-97), förlust från erfarenhetsbaserade

justeringar med -3 MSEK (-29) samt vinst från förändringar i de demografiska antagandena

om 0 MSEK (2).

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 19 år (20).

Viktiga uppskattningar och antaganden

Viktigare aktuariella antaganden, %	2024-12-31	2023-12-31
Diskonteringsränta	3,55	3,30
Framtida årliga löneökningar 1)	0,00	0,00
Framtida årliga pensionsökningar (inflation)	2,00	2,00
Personalomsättning 1)	0,00	0,00

Eftersom förmånerna finansieras under intjänande genom försäkring i Alecta används inte

detta antagande.

Känslighetsanalys i de aktuariella
antagandena	Förändring	Ökning % Minskning %
Diskonteringsränta	+/-0,5%	11,8	(12,3)	-10,4	(-10,8)
Framtida årliga pensionsökningar (inflation)	+/-0,5%	-10,5	(-10,9)	11,9	(12,3)
Förväntad livslängd	+/-1 år	-3,9	(-4,0)	3,9	(4,0)

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla

andra antagaden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och

förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Ovanstående tabell visar

den procentuella påverkan på pensionsskulden vid sådana förändringar i de aktuari

ella antagandena. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen

för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av

pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. De metoder och antaganden som

känslighetsanalysen bygger på har inte förändrats sedan föregående år.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 110

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 21

		Pensionskostnader för förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, förmånsbestämda pensionsplaner	-	-
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, avgiftsbestämda pensionsplaner	-492	-508
Summa pensionskostnader som ingår i personalkostnader	-492	-508
Räntekostnader förmånsbestämda pensionsplaner	-21	-20
Latent löneskatt justeringspost till rörelsekostnad	6	9
Ränta avseende latent löneskatt	-1	-1
Totala kostnader i resultaträkningen	-508	-520

Betalningarna för kommande år beräknas ligga i nivå med årets.

Förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare

Bolaget försäkrar ITP-planen via försäkringar hos försäkringsbolaget Alecta. Trots

att denna del av pensionsplanen är klassad som en förmånsbestämd pensionsplan

är det inte möjligt att få tillräcklig information från Alecta för att kunna redovisa

denna som en förmånsbestämd pensionsplan. Uppgifter om fördelning av förmåns

tillväxt mellan arbetsgivare saknas. Det fulla förmånsbeloppet redovisas hos den

senaste arbetsgivaren. Alecta kan inte redovisa tillgångar och försäkringsreserv

på individbasis vilket medför att åtaganden redovisas som premiebestämda åtag

anden. Kollektiv konsolidering är en buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot

variationer i kapitalavkastning och försäkringsrisker och utgörs av skillnaden

mellan tillgångarna och försäkringsåtagandena till försäkringstagare. Konsolide

ringsnivån är Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena. Alectas konso-

lideringsnivå varierar mellan 125 och 175 procent. Under 2024 var konsoliderings-

nivån 162 procent (157 procent). Premier som ska betalas till planen år 2025

uppskattas till 30 MSEK (39).

Redovisningsprincip

Pensionsförpliktelser

Koncernbolagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen

genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där

betalningarna fastställs utifrån aktuarieberäkningar. Koncernen har både avgifts-

bestämda och förmånsbestämda pensionsplaner.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen

betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga

eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet

inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger

samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbe

stämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den

pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller

flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

Inom koncernen förekommer förmånsbestämd pensionsplan endast i Sverige.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller

privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller fri

villig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är

betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period de avser.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions

planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut

minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsför

pliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade

projected unit credit method. Nuvärdet av den svenska förmånsbestämda förpliktel

sen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden.

I beräkningen används räntesatsen för bostadsobligationer utfärdade i samma

valuta som ersättningarna kommer att betalas i samt med löptider jämförbara med

den aktuella pensionsförpliktelsens.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade juste

ringar och förändringar i aktuarieantaganden redovisas i övrigt totalresultat under

den period då de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i

resultaträkningen.

NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Förändringar av

övriga avsätt

ningar under året,

MSEK

	Avsätt -	2024-12-31	Summa	Avsätt -	2023-12-31	Summa
	ningar för	Övriga	övriga	ningar för	Övriga	övriga
	stamgäst-	avsätt -	avsätt -	stamgäst-	avsätt -	avsätt -
	program	ningar	ningar	program	ningar	ningar
Ingående balans	249	0	249	206	0	206
Omföring till
kortfristig skuld	42	0	42	43	0	43
Utgående balans	291	0	291	249	0	249

Scandic har ett stamgästprogram, Scandic Friends, där medlemmarna tjänar in poäng

vid övernattning som sedan kan användas för att erhålla fria övernattningar. Detta

stamgästprogram träffas av reglerna i IFRS 15. Skulden värderas till marknadsvärde

på de förväntade uttagna frinätterna.

Vid beräkning av skulden för stamgästprogrammet har först antal frinätter som

förväntas tas ut beräknats utifrån utnyttjandegrad och beräknat poänguttag per

frinatt, baserat på poängskulden utestående på balansdagen. Förväntade uttagna

frinätter har därefter multiplicerats med ett bedömt genomsnittligt marknadspris

för dessa nätter.

Den del av skulden som beräknas utnyttjas efter mer än ett år redovisas under övriga

avsättningar ovan, medan den del som beräknas utnyttjas inom ett år redo visas som

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (se not 24). Den totala skulden för

stamgästprogrammet och dess fördelning mellan kort- och långfristig skuld framgår

av nedanstående tabell. Avsättningen förväntas utnyttjas inom 3 år.

Redovisningsprincip

Avsättningar

Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstruktureringskostnader och rätts-

liga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av

tidigare händelser, där det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas

för att reglera åtagandet, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningar värderas utifrån bästa möjliga uppskattning av kostnader som krävs

för att lösa upp den aktuella förpliktelsen vid balansdagen. Avsättningar för omstruk

turering innefattar kostnader för uppsägning av leasingavtal och avgångsersättningar.

Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster .

Viktiga uppskattningar och antaganden

Redovisning av avsättning för lojalitetsprogram till kunder

Avsättningen för lojalitetsprogram till kunder (stamgästprogram) redovisas,

i enlighet med IFRS 15, som en reduktion av intäkterna i samband med intjänade av

rättighet till framtida utnyttjande. Den vid var tid utestående reserven delas upp i en

långfristig del som redovisas under övriga avsättningar och en kortfristig del som

redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Total skuld avseende

stamgästprogram

		2024-12-31	Total skuld avseende		2023-12-31	Total skuld avseende
	Långfristig avsättning	Kortfristig skuld	stamgästprogram	Långfristig avsättning	Kortfristig skuld	stamgästprogram
Ingående balans	249	166	415	206	137	343
Omföring till
kortfristig skuld	42	28	70	43	29	72
Utgående balans	291	194	485	249	166	415

Under året uppgick det bedömda marknadsvärdet av utnyttjade fria övernattningar till 485 (415) MSEK. För kortfristig upplupen skuld, se not 24.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 111

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när uppskjutna skatter beräknas

regleras vid samma tidpunkt.

				Koncernen
				2024-12-31
Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande balans -		Derivat-	Eliminerad in -	Underskotts-	Temporära	Netto nyttjanderätt	Uppskjutna skatte-
poster samt deras förändring under året, MSEK	Pensioner	instrument	kråmsgoodwill	avdrag	skillnader	och leasingskuld	fordringar totalt
Uppskjutna skattefordringar
Ingående balans 2024-01-01	38	-5	4	475	38	895	1 445
Redovisat i resultaträkningen	-6	-	-	-78	-17	109	8
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat	-8	3	-	-	-	-	-5
Valutakursdifferenser	-	-	-1	6	3	14	22
Utgående balans 2024-12-31	24	-2	3	403	24	1 018	1 470

– varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader

	Immateriella
	anläggnings-	Byggnader	Över -	Säkrings-	Uppskjutna skatte-
	tillgångar	och mark	avskrivningar	redovisning	skulder totalt
Uppskjutna skatteskulder
Ingående balans 2024-01-01	-766	-30	-5	6	-795
Redovisat i resultaträkningen	-3	1	-45	-	-47
Omklassificeringar	-13	20	-	-	7
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat	-	-	-	6	6
Utgående balans 2024-12-31	-782	-9	-50	12	-829

– varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader

	Uppskjutna
	skatte fordringar netto
Uppskjutna skattefordringar netto
Ingående balans 2024-01-01	650
Redovisat i resultaträkningen	-39
Omklassificeringar	7
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat	1
Valutakursdifferenser	22
Utgående balans 2024-12-31	641

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 112

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 23

				Koncernen
				2023-12-31
Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande		Derivat-	Eliminerad	Underskotts-	Netto nyttjanderätt	Uppskjutna skatte-
balansposter samt deras förändring under året, MSEK	Pensioner	instrument	in kråmsgoodwill	avdrag	och leasingskuld	fordringar totalt
Uppskjutna skattefordringar
Ingående balans 2023-01-01	42	-14	4	621	770	1 422
Redovisat i resultaträkningen	-8	0	-	-105	122	9
Omklassificeringar	-17	-	-	-2	17	-2
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat	22	9	-	0	1	32
Valutakursdifferenser	-	-	0	-1	-15	-16
Utgående balans 2023-12-31	38	-5	4	513	895	1 445

– varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader

	Immateriella
	anläggnings-	Byggnader	Obeskattade	Över -	Säkrings-	Uppskjutna skatte-
	tillgångar	och mark	reserver	avskrivningar	redovisning	skulder totalt
Uppskjutna skatteskulder
Ingående balans 2023-01-01	-745	-30	-24	-5	-64	-868
Redovisat i resultaträkningen	-18	0	19	0	1	2
Omklassificeringar	-3	-	5	-	-	2
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat	-	-	-	-	69	69
Utgående balans 2023-12-31	-766	-30	0	-5	6	-795

– varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader

	Uppskjutna
	skatte fordringar netto
Uppskjutna skattefordringar netto
Ingående balans 2023-01-01	554
Redovisat i resultaträkningen	11
Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat	101
Valutakursdifferenser	-16
Utgående balans 2023-12-31	650

Underskottsavdrag

Koncernen har redovisade underskottsavdrag som uppgår till 1 928 MSEK (2 198)

främst hänförliga till Finland och Danmark. Dessa innebär möjlighet till nyttjande

mot framtida skattepliktiga överskott. Redovisad uppskjuten skattefordran avseende

de redovisade underskottsavdragen uppgår till 436 MSEK (513), då koncernen gör

bedömningen att de väsentliga underskottsavdragen i samtliga länder kommer

kunna utnyttjas utifrån koncernens prognoser för kommande år. Oredovisade under

skott uppgår för 2024 till 0 MSEK (0). Inga underskottsavdrag är tidsbegränsade

utifrån när de kan utnyttjas.

Redovisningsprincip

Uppskjuten inkomstskatt

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skill-

nader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder

och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo-

visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första

redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid

tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten skatt redovisas heller inte vid den första redovisningen av goodwill. Upp

skjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har

beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda

uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida

skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skill

naderna kan utnyttjas. Koncernen nettoredovisar uppskjutna skattefordringar och

uppskjutna skatteskulder i balansräkningen när det finns en legal rätt till kvittning.

Moderbolaget och dess helägda svenska dotterbolag kan genom möjlighet till

koncernbidrag kvitta uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för

dessa enheter i koncernredovisningen.

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Uppdelning på kostnadsslag,		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Upplupna hyreskostnader	378	591	-	-
Upplupna personalkostnader	1 030	1 069	25	17
Upplupna räntekostnader, leasing	148	140	-	-
Upplupna räntekostnader, övriga	5	62	5	5
Upplupna kommissions- kostnader	47	34	-	-
Upplupna bonuskostnader	50	58	23	21
Upplupna energikostnader	68	50	-	-
Förutbetald intäkt, kortfristig
del stamgästprogram	194	166	-	-
Förutbetalda intäkter
bonuscheckar 1)	21	23	-	-
Övriga poster	391	336	1	0
Summa	2 332	2 529	54	43

Bonuscheckar är ett betalningsmedel som möjliggör rabatterat boende på samtliga Scandic-

hotell. Bonuscheckarna har en begränsad giltighetstid. När bonuscheckshäften säljs bokas en

skuld upp. Skulden upplöses när checkarna utnyttjas eller när kunden inte längre kan eller

bedöms komma att utnyttja eller inlösa bonuschecken.

NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM

EJ INGÅR I KASSAFLÖDET

Justering för poster som ej	Koncernen		Moderbolaget
ingår i kassaflödet, MSEK	2024	2023	2024	2023
Av- och nedskrivningar	3 884	3 812	-	-
Förändring av upplupna
kost nader/intäkter och
avsättningar	88	98	18	-
Summa	3 972	3 910	18	0

Redovisningsprincip

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet

omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden,

kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast obetydlig risk för

värdefluktuationer och dels har en kortare löptid än tre månader från anskaffnings

tidpunkten .

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 113

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 26 KASSAFLÖDESANALYS

						Ej kassaflödespåverkande 2024	Netto av till -
		Kassaflöde från		Konvertering			komna finan-
	Ingående balans	finansiell	Transaktions-	konvertibelt	Valuta-		siella skulder	Utgående balans
MSEK	2024-01-01	verksamhet	kostnader	lån	differenser	Räntekostnad	enligt IFRS 16	2024-12-31
Skulder till kreditinstitut	980	-15	9	-	0	0	-	974
Konvertibelt lån	1 109	0	-	-1 179	-	70	-	0
Leasing	43 485	-4 271	-	-	773	-	4 424	44 411
Upplupna räntekostnader, leasing	139	0	-	-	2	6	-	147
Upplupna räntekostnader, övriga	61	0	-	-	-	-56	-	5
Delsumma	45 774	-4 286	9	-1 179	775	20	4 424	45 537
Likvida medel	-1 344	467	-	-	30	-	-	-846
Summa	44 430	-3 819	9	-1 179	805	20	4 424	44 691
		Kassaflöde från		Ej kassaflödespåverkande 2023			Netto av tillkomna
	Ingående balans	finansiell	Transaktions-			Valuta-	finansiella skulder	Utgående balans
MSEK	2023-01-01	verksamhet	kostnader	Räntekostnad		differenser	enligt IFRS 16	2023-12-31
Skulder till kreditinstitut	1 107	-291	1	163		0	-	980
Konvertibelt lån	1 484	-375	-	-		-	-	1 109
Leasing	40 330	-1 734	-	-		-546	5 434	43 485
Upplupna räntekostnader, leasing	126	0	-	15		-2	-	139
Upplupna räntekostnader, övriga	17	100	-	-57		-	-	61
Delsumma	43 065	-2 300	1	122		-548	5 434	45 774
Likvida medel	-317	-1 031	-	-		5	-	-1 344
Summa	42 747	-3 331	1	122		-543	5 434	44 430

I tabellen ovan åskådliggörs de förändringar av långfristiga skulder som påverkar kassaflödesanalysen .

NOT 27 ANDELAR I KONCERNBOLAG

Förändringar under året		Moderbolaget
MSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans	8 415	8 415
Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans	8 415	8 415

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Innehav på balansdagen		Organisationsnummer	Säte	Kapitalandel , %	Kapitalandel , %	Redovisat värde	Redovisat värde
Scandic Hotels Holding AB		556723-5725	Stockholm	100	100	8 415	8 415
Scandic Hotels AB		556299-1009	Stockholm	100	100	-	-
Scandic Polen Sp.z o. o.		288532	Gdansk, Polen	100	100	-	-
Scandic Hotels AS		953 149 117	Oslo, Norge	100	100	-	-
Scandic Hotels Gardermoen AS		880 289 772	Gardermoen, Norge	50	50	-	-
Scandic Hotel A/S		12 59 67 74	Köpenhamn, Danmark	100	100	-	-
Scandic Hotels Deutschland GmbH	HRB 146065	B	Berlin, Tyskland	100	100	-	-
Scandic Hotels Oy		1447914-7	Helsingfors, Finland	100	100	-	-
Summa						8 415	8 415

NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

MSEK

		Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	-	11 002	-	8 415
Summa ställda säkerheter	-	11 002	-	8 415
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI	10	9	-	-
Bankgarantier	57	75	-	-
Resegarantier	3	3	-	-
Pantsatta lån i dotterbolag	-	2 468	-	1 623
Summa eventualförpliktelser	70	2 555	-	1 623

Hyresgarantier avser, i huvudsak, garantier för det danska dotterbolagets lokal-

hyreskontrakt. Dessa har återstående avtalstider på upp till 12 år. Fasta lokalhyres-

avgifter för hela avtalstiden har tagits upp ovan.

Under 2024 har pantsättning i aktier och lån i dotterbolag släppts i enlighet med det

omförhandlade externa låneavtalet.

Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av de ansvarsförbindelser som

redovisas. Scandic är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ingen av

dessa tvister bedöms ha någon större negativ påverkan på bolagets finansiella ställ

ning eller resultat. Inga eventualtillgångar har identifierats inom koncernen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 114

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 29 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

	Finansiella tillgångar/skulder	Finansiella tillgångar/skulder	Finansiella tillgångar/skulder
	värderade till upplupet	värderade till verkligt värde	värderade till verkligt värde
2024-12-31, MSEK	anskaffningsvärde	via resultatet	via övrigt totalresultat	Summa redovisat värde
Finansiella placeringar	-	7	-	7
Derivat – ränteswappar	-	8	-	8
Kundfordringar	533	-	-	533
Likvida medel	846	-	-	846
Summa finansiella tillgångar	1 379	15	-	1 394
Skulder till kreditinstitut	974	-	-	974
Leverantörsskulder	864	-	-	864
Derivat – elderivat	-	56	-	56
Övriga kortfristiga skulder
– aktieswap	-	-	24	24
Summa finansiella skulder	1 838	56	24	1 918

	Finansiella tillgångar/skulder	Finansiella tillgångar/skulder	Finansiella tillgångar/skulder
	värderade till upplupet	värderade till verkligt värde	värderade till verkligt värde
2023-12-31, MSEK	anskaffningsvärde	via resultatet	via övrigt totalresultat	Summa redovisat värde
Finansiella placeringar	-	7	-	7
Derivat – ränteswappar	-	22	-	22
Kundfordringar	601	-	-	601
Likvida medel	1 344	-	-	1 344
Summa finansiella tillgångar	1 945	29	-	1 974
Skulder till kreditinstitut	980	-	-	980
Konvertibelt lån	1 109	-	-	1 109
Leverantörsskulder	1 112	-	-	1 112
Derivat - elderivat	-	29	-	29
Summa finansiella skulder	3 201	29	-	3 230

Koncernen har ett aktieswapavtal inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet, se även not 5.

Verkligt värde för övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. Se not 14.

Beräkning av verkligt värde:

Tabellen nedan visar finansiella instruments verkliga värde, utifrån hur klassifice-

ringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder

Nivå 2: Andra observerbara data än i nivå 1 för tillgången eller skulden, antingen

direkt eller indirekt

Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara

marknadsdata

För skulder till kreditinstitut och för skulder avseende företagscertifikat är bokfört

värde lika med verkligt värde. De finansiella tillgångar och skulder som har värderats

till verkligt värde avser elderivat och ränteswappar.

2024-12-31, MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Derivatinstrument som används
för säkringsändamål	-	8	-	8
Summa finansiella tillgångar	-	8	-	8
Derivatinstrument som används
för säkringsändamål	-	56	-	56
Summa finansiella skulder	-	56	-	56
2023-12-31, MSEK	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Derivatinstrument som användsför
säkringsändamål	-	22	-	22
Summa finansiella tillgångar	-	22	-	22
Derivatinstrument som används för
säkringsändamål	-	29	-	29
Summa finansiella skulder	-	29	-	29

I enlighet med koncernens finanspolicy har derivatinstrument, ränteswappar samt

elderivat, upptagits. Ränteswappar har upptagits för att säkra koncernen mot ränte

risk och elderivat har upptagits för att säkra koncernen mot prisrisken på el. Dessa

derivatinstrument har på balansdagen värderats till av utställarna meddelade mark

nadsvärden vilket utgör en värdering på Nivå 2 enligt IFRS 7. Marknadsvärden är

beräknade genom att använda mittpriser baserade på förnärvarande tillgängliga

marknaders ränto r.

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen klassificerar sina väsentliga finansiella tillgångar och skulder i följande

kategorier:

Finansiella tillgångar och skulder är värderade till upplupet anskaffningsvärde,

verkligt värde via resultaträkningen och verkligt värde via övrigt totalresultat.

Klassificeringen av de finansiella tillgångarna baseras på koncernens affärsmodell

och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Koncernens finansiella skulder klassi-

ficeras baserat på syftet med den förvärvade skulden .

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 115

FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Not 29

( a) Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

De finansiella tillgångar/skulder som är värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen är finansiella tillgångar/skulder som innehas för handel eller säkrings-

ändamål. Tillgångar/skulder i denna kategori klassificeras som omsättningstill

gångar/kortfristiga skulder. Värdeförändringar för dessa finansiella tillgångar/

skulder redovisas som finansiella intäkter/kostnader i resultaträkningen .

( b) Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallo

dag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill-

gångar.

Likvida medel och kundfordringar minskat med eventuell reservering för värde

minskning redovisas till uppplupet anskaffningsvärde. Enligt IFRS 9 ska kundford-

ringar värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden, men då kundfordringar har mycket korta löptider samt ränteeffekterna är

mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från verkligt

värde. Se vidare not 16 avseende kundfordringar.

Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak

tionskostnader.Därefter redovisas de till upplupet anskaffningsvärde och eventuell

skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter-

betalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen, fördelat efter låneperioden,

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Skulder till kreditinstitut och Företagscertifikat klassificeras som kortfristiga

skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av

skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen.

Leverantörsskulder ingår i kortfristiga skulder med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som långfristiga

skulder. Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Enligt IFRS 9 ska leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden, men då koncernens leverantörsskulder

har mycket korta löptider samt ränteeffekterna är mycket små bedöms inte koncer

nens redovisade värde avvika materiellt från verkligt värde .

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier redovisas som en finansiell skuld till det

överrenskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum.

NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Koncernen Braganza AB anses vara närstående med hänsyn till ägarandel och

styrelse representation under året. För transaktioner med dotterföretag tillämpas

OECD:s rekommendationer för Transfer Pricing. Följande transaktioner har skett

med närstående:

		Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Inköp av tjänster
Braganza AB 1)	-	-	-	-
Summa inköp av tjänster	0	0	0	0
Försäljning av tjänster
Braganza AB 2)	6	6	-	-
Dotterföretag	-	-	96	75
Summa försäljning
avtjänster	6	6	96	75
Utestående balanser vid
årets slut från försäljning
och köp av tjänster
Fordringar på närstående:
Braganza AB	0	1	-	-
Dotterföretag	-	-	2 687	19
Summa fordringar
närstående	0	1	2 687	19
Skulder till närstående:
Braganza AB	-	-	-	-
Dotterföretag	-	-	4 002	43
Summa skulder närstående	0	0	4 002	43
Lån till närstående
Dotterföretag
Ingående balans	0	0	1 623	1 406
Uttag/insättning under året	-	-	206	93
Ränta	-	-	157	124
Utgående balans	0	0	1 986	1 623

Inköp avser till övervägande del kostnader för flygresor.

Försäljningen avser i sin helhet intäkter för logi.

Moderbolagets lån till närstående avser dels långfristiga lån till övriga koncernbolag

i form av skuldebrev men också fordringar och skulder inom koncernens cashpool.

Dessa klassificeras som långfristiga.

För information angående villkor och ersättningar till ledande befattningshavare

se Bolagsstyrningsrapporten.

NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

OCH UTDELNING PER AKTIE

Enligt den av styrelsen antagna utdelningspolicyn den 29 oktober 2024, har Scandic

som mål att dela ut minst 50 procent av nettoresultatet. Utdelningen baseras på net

toresultatet exklusive effekter från IFRS 16. Beslut rörande utdelningsförslag fattas

med beaktande av bolagets framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov och

de makroekonomiska förutsättningarna.

Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att de till
förfogande stende medlen i moderbolagets balansräkning:
Överkursfond	4 737 317 196
Balanserade vinstmedel	3 885 389 516
Årets resultat	8 420 158
Summa	8 631 126 870
Disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas 2,60 SEK per aktie	569 810 597
I ny räkning överföres	8 061 316 273
Summa	8 631 126 870
Summa, TSEK	8 631 127

Styrelsen föreslår att utdelningen delas upp på två utbetalningstillfällen om vardera

1,30 kr per aktie. Avstämningsdagen för den första utbetalningen föreslås vara den

8 maj 2025 och för den andra utbetalningen den 13 november 2025. Styrelsen anser

att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav koncernverksamhetens art,

omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsoli

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Föreslagen utdelning reducerar kon-

cernens soliditet från 6 procent till 5 procent och moderbolagets soliditet från 63

procent till 59 procent, beräknat per 31 december 2024.

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana

de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 6 maj

2025 för fastställelse.

NOT 32 HÄNDELSER EFTER

BALANSDAGENS SLUT

I samband med Scandics kapitalmarknadsdag i februari, kommuniceras att ett nytt

aktieåterköpsprogram avser lanseras under 2025 om cirka 500 MSEK. I februari 2025

tecknade Scandic avtal om ett nytt hotell i Berlin.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 116

FINANSIELLA RAPPORTER

Stockholm den 31 mars 2025

Per G. Braathen

Styrelsens ordförande

Gunilla Rudebjer

Ledamot

Michael Levie

Ledamot

Kristina Patek

Ledamot

Frank Veenstra

Ledamot

Fredrik Wirdenius

Ledamot

Marianne Sundelius

Arbetstagarrepresentant

Jens Mathiesen

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2025

PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

FASTSTÄLLELSE

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo

visningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Förvaltnings-

berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verk

samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår

i koncernen står inför. Årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moder-

bolagets ställning och resultat. Resultat- och balansräkningarna

kommer att föreläggas årsstämman den 6 maj 2025 för

fastställelse.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 117

FASTSTÄLLELSE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Scandic Hotels Group

AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags

styrningsrapporten på sidorna 78–87. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 67–116 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av moderbolagets finansiella ställ

ning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning

per den 31 december 2024 och av dess finan

siella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid

orna 78–87. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisning

ens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast

ställer resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredo

visningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revi

sionsutskott i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga för

bjudna tjänster som avses i revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade före

tag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsent

liga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm

ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångs

punkt från antaganden och prognoser om

framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direk

tören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk

för väsentliga felaktigheter till följd av oegentlig

heter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en

ändamålsenlig granskning i syfte att kunna

uttala oss om de finansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk

tur, redovisningsprocesser och kontroller samt

den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverka-

des av vår bedömning av väsentlighet. En revi-

sion utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter

eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användarna

fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde

vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland

för den finansiella rapporteringen som helhet.

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfatt

ning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid-

punkt och omfattning, samt att bedöma effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter på

de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för revi

sionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revi

sionen av, och i vårt ställningstagande till, års

redovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och koncern

redovisningen och återfinns på sidorna 1–66

samt 118–127. Det är styrelsen och verk

ställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovis

ningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identifierats

ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genom

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsent

liga felaktigheter.

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL BOLAGSSTÄMMAN I SCANDIC HOTELS GROUP AB (PUBL), ORG.NR 556703-1702

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 118

REVISIONSBERÄTTELSE

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk

ställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncern

redovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda anta

gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk

ställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rap

portering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncern

redovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalan

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del

av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revi-

sion av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Scandic Hotels Group AB (publ)

för år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verk

ställande direktören ansvarsfrihet för räken

skapsåret.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av goodwill och andra förvärvs relaterade tillgångar.

Vi hänvisar till not 12 Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar inklusive varumärken utgör en betydande del av Scandickoncenens

balans omslutning. Per den 31 december uppgår goodwill och varumärken till MSEK 6 921 vilket motsvarar 51% av

balansomslutningen (exkl aktiverade hyreskontrakt enligt IFRS 16). Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt

belopp utan också till sin karaktär eftersom de påverkas av ledningens uppskattningar och bedömningar.

Ledningen och styrelsen upprättar årligen en nedskrivningsprövning av värdet på goodwill och varumärken,

samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identifierats, för att bedöma om det föreligger något

nedskrivningsbehov.

Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Det

beräknade nyttjandevärdet per 31 december 2024 motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade

kassagenererande enheter; Sverige, Norge, Finland samt övriga Europa. Dessa beräkningar utgår från uppskattade

framtida kassaflöden efter skatt baserade på en 5årsperiod. Kassaflödet för 2025 är baserat på budget fastställd av

bolagets styrelse och för 2026 till 2029 på bolagets långtidsprognos. Prövningen innehåller därmed antaganden som

får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt,

utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC).

Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen per 31 december 2024 kan en framtida utveckling som avviker

negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen, leda till att ett framtida nedskriv

ningsbehov före ligger.

Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för löpande avskrivningar. För dessa tillgångar sker

prövning av det bokförda värdet om det finns indikation på att värdet av tillgångarna har minskat så att nedskrivning

kan behöva ske.

Baserat på den nedskrivningsprövning som upprättats för goodwill och varumärken, vilken baseras på den bästa

uppskattningen och bedömningen av de förhållanden som förelåg per den 31 december 2024, är Scandics bedöm

ning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov avseende ovan nämnda tillgångar per den 31 december 2024.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har utfört följande gransknings åtgärder:

Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den

överensstämmer med IFRS Redovisningsstandarder, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering for att

pröva och utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden.

På stickprovsmässig basis, provat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bola

gets budget och finansiella plan som upprättas per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt,

marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt,

utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information.

Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd

ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivnings

behov föreligger.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 119

REVISIONSBERÄTTELSE

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncer-

nen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvalt

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är

att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören

i något väsentligt avseende:

⦁ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

⦁ på något annat sätt handlat i strid med aktie

bolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,

och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola

get, eller att ett förslag till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisors

inspektionens webbplats: www.revisors

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING

AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Scandic Hotels

Group AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEFrapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjlig gör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Scandic Hotels Group AB (publ) enligt god revi

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till

räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esefrapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrel

sen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esefrapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför

våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en granskning som

utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för

väntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som kräver

att företaget utformar, implementerar och han

terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författ

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esefrapporten

har upprättats i ett format som möjliggör enhet

lig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utfö

ras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma gransknings

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel

sens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli

gen validering av att Esef-rapporten upprättats

i ett giltigt XHTML format och en avstämning av

att Esefrapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredo

visningen.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 120

REVISIONSBERÄTTELSE

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat, balans

och eget kapitalräkningar, kassaflödes analys

samt noter i Esefrapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef

förordningen.

Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags

styrningsrapporten på sidorna 78–87 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisnings

lagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s utta

lande RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncern redovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Stock

holm, utsågs till Scandic Hotels Group AB (publ)s

revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024 och

har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2012.

Stockholm den 31 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia GötmarBlomstedt

Auktoriserad revisor

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 121

REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Vid årsstämman 2024 antogs i enlighet med EU:s

aktieägardirektiv Scandics förnyade riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. De

tidigare riktlinjerna hade då varit giltiga i fyra år.

Den här ersättningsrapporten beskriver hur de

nu gällande riktlinjerna har tillämpats. Vidare ger

den också information om ersättningar till den

verkställande direktören (VD) samt en samman

fattning av bolagets aktierelaterade incitaments-

program. Rapporten har upprättats i enlighet med

aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags

styrning Regler om ersättningar till ledande

befattningshavare och om incitamentsprogram.

Mer information om ersättningar till ledande

befattningshavare finns i not 05 på sidorna

102–104 i årsredovisningen för 2024. Informa-

tion om ersättningsutskottets arbete 2024

beskrivs i bolagsstyrningsrapporten, vilken

inkluderats i årsredovisningen för 2024 på

sidorna 78–87.

Styrelsens ersättning omfattas inte av denna

rapport. Den beslutas årligen av årsstämman

och redovisas i not 05 på sidan 102–104 i års

och hållbarhetsredovisningen redovisningen

för 2024.

Sammanfattning av år 2024

VD sammanfattar verksamhetsåret för Scandic

i sitt VDord på sidorna 5–6 i årsredovisningen

för 2024.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp

ningsområde, syfte och efterlevnad

Scandic ska erbjuda en totalersättning som

sammantaget är marknadsmässig och som ger

Scandic möjlighet att rekrytera och behålla de

ledare som behövs för att Scandic ska nå sina

mål på kort och lång sikt. Ersättningen till de

ledande befattningshavarna ska kunna bestå av

fast lön, rörlig kontantersättning, pension och

andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver

besluta om, bland annat, långsiktiga aktiebase

rade incitamentsprogram. Riktlinjerna för ersätt-

ning omfattar inte aktiebaserade långsiktiga

incitamentsprogram eller ordinarie styrelse

arvode, vilka är föremål för separata beslut av

bolagsstämman. Gällande riktlinjer för ersätt

ningar till ledande befattningshavare finns på

Scandics webbplats: www.scandichotelsgroup.

com/sv/bolagsstyrning/ersattningsriktlinjer/

Styrelsen beslutade under 2022 att tilldela

VD en retentionplan vilken beskrivs närmare

nedan. Det bokförda värdet av retentionplanen

uppgår år 2024 till 3 944 496 SEK. Till följd av

värdet på retentionplanen uppgår den rörliga

ersättningen för 2024 till 132,5 procent av den

fasta årslönen. Då riktlinjerna för ersättningar till

ledande befattningshavare anger att den rörliga

kontantersättningen maximalt ska kunna uppgå

till 100 procent av den fasta årslönen, avviker

VD:s rörliga ersättning 2024 från riktlinjerna.

Inga avvikelser från den beslutsprocess som

enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa

ERSÄTTNINGSRAPPORT

VD:s totala ersättning år 2024 (SEK)

Jens Mathiesen, VD

Fast ersättning

Grundlön 8 969 700

Övriga förmåner 2 074 749

Rörlig ersättning

Årlig

7 940 875

Flerårig

7 488 166

Extraordinär ersättning 0

Pensionskostnad 3 141 600

Total ersättning 29 615 090

Andel fast

och rörlig

ersättning 48% / 52%

Kortfristigt incitamentsprogram (STI).

Bokfört värde av rättigheter tilldelade från Long Term

Incentive Programs LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 samt

en så kallad retentionbonus som löper över 3 år.

Fast = fast ersättning + pensionskostnad.

Rörlig = rörlig ersättning + extraordinär ersättning

Aktiebaserade ersättningsprogram (VD) LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022

Jens Mathiesen, VD

HUVUDSAKLIGA VILLKOR FÖR

AKTIEBASERADE ERSÄTTNINGSPROGRAM

Programmets benämning LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022

Mätperiod 2024–2026 2023–2025 2022–2024

Datum för tilldelning av rättigheter 20240601 20230628 20220620

Programperiodens slutdatum 20270427 20260427 20250427

Slutdatum för aktier som är låsta 20270427 20260427 20250427

INFORMATION GÄLLANDE RAPPORTERAT

RÄKENSKAPSÅR

Ingående balans

Antal tilldelade rättigheter vid årets början 122 542 181 083 146 325

Innevarande år

Antal tilldelade rättigheter 0 0 0

Antal intjänade aktier

0 0 0

Utgående balans

Antal rättigheter som faller ut baserat

på uppfyllande av prestationskriterier

122 542 181 083 146 325

Antal rättigheter intjänade men inte överlåtna 0 0 0

Antal aktier som är låsta för en tidsperiod 0 0 0

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 122

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Information om förändring av ersättningar och bolagets resultat

2024 2024–2023 2023–2022 2022–2021 2021–2020 2020–2019

VD:s ersättning, TSEK

29 615 090 3 380 (12,9%) 8 317 (46,4%) 7 677 (75,0%) 1 058 (9,4%) 73 (0,6%)

Justerat EBITDA för koncernen, MSEK 2 495 71 (2,8%) 30 (1,2%) 2 530 (42 166,7%) 1 509 (100,4%) 3 549 (173,5%)

Årets resultat, koncernen, MSEK 652 83 (14,6%) 141 (32,9%) 2 107 (125,5%) 4 272 (71,8%) 6 676 (920,8%)

En medarbetares genomsnittliga ersättning beräknat på heltidsekvivalenter, hela

koncernen, TSEK 549 33 (6,5%) 102 (24,7%) 34 (7,6%) 39 (8,0%) 47 (10,6%)

I VD:s ersättning ingår aktierelaterad ersättning med värdet av tilldelade aktier under respektive år.

ersättningen har skett. Revisorns rapport om

bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns till

gänglig på Scandics webbplats.

Retentionplan

Under 2022 beslutade styrelsen om att tilldela

VD en rörlig ersättning i form av en så kallad

retantionbonus som löper över tre år och betalas

ut 2025, förutsatt att VD fortsatt är anställd inom

Bolaget. Styrelsen har gjort bedömningen att det

är affärskritiskt för Bolaget att säkerställa att

nuvarande VD fortsatt leder Scandic den här

perioden.

Aktiebaserad ersättning

Målet med att ha långsiktiga incitamentsprogram

är att skapa ett långsiktigt engagemang i Scan

dic, att attrahera och behålla ledande befatt-

ningshavare och nyckelpersoner samt att säker-

ställa aktieägarperspektivet.

Långsiktiga incitamentsprogram utgör ett

komplement till fast lön och rörlig lön, med

deltagare som nomineras efter bl.a. kompetens

och prestation. Utfallet beror på hur vissa förut

bestämda prestationskrav uppfylls. Dessa krav är

bestämda för att säkerställa ett långsiktigt och

hållbart värdeskapande för Scandics intressent

grupper.

Utestående aktiebaserade

incitamentsprogram

Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till

och med 2019 årligen beslutat om lansering av

ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram

(LTIP). År 2020 och 2021 lanserades inga LTIP.

2022, 2023 och 2024 lanserades nya program,

LTIP 2022, LTIP 2023 resp. LTIP 2024 vilka möjlig

gör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett

antal prestationsaktier, beroende på graden av

uppfyllandet av ett av styrelsen fastställt presta

tionsvillkor relaterat till totalavkastningen på

bolagets aktier (TSR). Prestationsaktierna

kommer att tilldelas efter utgången av en intjä

nandeperiod, som löper till och med dagen för

offentliggörandet av Scandics delårsrapport för

det första kvartalet 2025, första kvartalet 2026

resp. första kvartalet 2027.

Nuvarande VD har tilldelats 146 325 rättig

heter i LTIP 2022, 181 083 rättigheter i LTIP 2023

samt 122 542 rättigheter i LTIP 2024. Dessa har

tilldelats vederlagsfritt och är villkorade till tre

års intjänandeperioder och fortsatt fast anställ

ning i Bolaget.

Tillämpning av prestationskriterier

År 2024 lanserades ett generellt kortfristigt inci-

tamentsprogram (STI) med prestationskriterier

kopplade till Bolagets finansiella resultat,

gästupplevelse samt ledarskap och engagemang.

Kriterierna, målnivåer och bedömningsskalor

bereddes i ersättningsutskottet och beslutades

av Scandics styrelse.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 123

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

RESULTATRÄKNING, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16

2024 2023

Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16

Rörelsens intäkter 21 959 - 21 959 21 955 - 21 955

Råmaterial och förbrukningsmaterial 1 634 - 1 634 1 698 - 1 698

Övriga externa kostnader 4 454 - 4 454 4 538 - 4 538

Personalkostnader 6 948 - 6 948 6 882 - 6 882

Hyreskostnader 2 157 4 271 6 428 2 209 4 063 6 272

Öppningskostnader 28 - 28 17 - 17

Jämförelsestörande poster 18 - 18 14 - 14

Av- och nedskrivningar 3 884 3 053 832 3 812 2 968 844

Summa rörelsens kostnader -19 123 -1 218 -20 341 -19 170 -1 094 -20 264

Rörelseresultat 2 836 -1 218 1 618 2 785 -1 094 1 691

Finansiella poster netto 1 975 1 771 204 2 064 1 734 330

Resultat före skatt 861 553 1 414 721 640 1 361

Skatt 209 107 316 152 125 278

Periodens resultat 652 446 1 098 569 515 1 083

Rapporterat utfall till utfall exklusive IFRS 16.

Effekt av IFRS 16

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen

IFRS 16 Leasing. Redovisningsprincipen innebär

att hyreskontrakt där det finns en fast eller

minimihyra redovisas i balansräkningen som

nyttjanderättstillgång och som skulder för

leasing. IFRS 16 har en väsentlig påverkan på

Scandics resultat och balansräkning. Rappor

terat EBITDA har efter införandet av IFRS 16 ökat

kraftigt då redovisade hyreskostnader minskat

samtidigt som avskrivningar på nyttjanderätts

tillgångar och räntekostnader för leasingskulden

har ökat. Eftersom Scandics affärsmodell är att

hyra (och inte äga) hotellfastigheter kommer IFRS

16 ha en fortsatt stor påverkan på räkenska

perna. För att investerare både med och utan god

kunskap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om

bolagets ställning har Scandic valt att presentera

resultatet och finansiella nyckeltal både inklusive

och exklusive effekt av IFRS 16. Scandics finan

siella mål om lönsamhet, kapitalstruktur och

utdelning exkluderar effekt av IFRS 16.

Med den portfölj av leasingavtal som förelåg

vid utgången av helåret 2024 beräknas netto

resultat efter skatt för 2025 att påverkas negativt

med cirka 306 MSEK (2024: 446).Vid oföränd

rad portfölj av leasingavtal och i övrigt oföränd-

rade antaganden beräknas den negativa

resultat effekten att minska över tid för att från

2030 påverka nettoresultatet positivt. Anled

ningen till detta är att räntekostnader för lea-

singskulden minskar över tid då leasingskulden

amorteras löpande.

Definitionen av justerat EBITDA exkluderar

effekt av IFRS 16. Nedanstående tabeller visar

avstämningar från rapporterat utfall enligt IFRS

till utfall exklusive effekt av IFRS 16.

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 124

AVSTÄMNINGAR

BALANSRÄKNING, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16

2024-12-31 2023-12-31

Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar 7 101 - 7 101 7010 - 7 010

Byggnader och mark 71 - 71 75 - 75

Nyttjanderätter 39 707 39 707 - 39 389 39 389 0

Inventarier, installationer och utrustning 4 142 - 4 142 3 958 - 3 958

Finansiella anläggningstillgångar 751 691 60 713 105 607

Summa anläggningstillgångar 51 772 -40 398 11 374 51 145 -39 495 11 650

Omsättningstillgångar 1 224 159 1 384 1 467 152 1 619

Likvida medel 846 - 846 1 344 - 1 344

Summa omsättningstillgångar 2 070 159 2 230 2 811 152 2 963

SUMMA TILLGÅNGAR 53 842 -40 239 13 604 53 956 -39 343 14 613

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 3 265 3 993 7 258 2 059 3 492 5 551

Innehav utan bestämmande inflytande 107 - 107 107 - 107

Totalt eget kapital 3 372 3 993 7 365 2 166 3 492 5 657

Skulder till kreditinstitut 974 - 974 980 - 980

Skulder för leasing 41 757 41 757 - 41 041 41 041 0

Övriga långfristiga skulder 1 028 325 1 353 1 106 790 1 896

Summa långfristiga skulder 43 759 -41 432 2 327 43 127 -40 252 2 875

Konvertibelt lån - - - 1 109 - 1 109

Kortfristig del av skulder för leasing 2 655 2 655 - 2 445 2 445 0

Derivatinstrument 48 - 48 7 - 7

Övriga kortfristiga skulder 4 008 146 3 863 5 103 139 4 965

Summa kortfristiga skulder 6 711 -2 801 3 911 8 664 -2 583 6 081

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 842 -40 239 13 604 53 956 -39 343 14 613

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 125

AVSTÄMNINGAR

KASSAFLÖDESANALYS, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16

2024 2023

Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 2 836 1 218 1 618 2 785 1 094 1 691

Av- och nedskrivningar 3 884 3 053 831 3 812 2 968 844

Poster som inte ingår i kassaflödet 88 - 88 98 - 98

Betald skatt 126 - 126 109 - 109

Förändring rörelsekapital 293 - 293 192 - 192

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 389 -4 271 2 118 6 394 -4 062 2 332

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Betalda nettoinvesteringar 1 056 - 1 056 521 - 521

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 056 - -1 056 -521 - -521

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Betalda/erhållna ränteposter 152 - 152 57 - 57

Betald ränta, leasing 1 771 1 771 - 1 734 1 734 0

Finansieringskostnader 15 - 15 - - -

Återköp konvertibel - - - 630 - 630

Återköp av egna aktier 52 - 52 - - -

Utdelning 544 - 544 34 - 34

Utdelning aktieswapavtal 7 - 7 7 - 7

Netto upplåning/amorteringar 758 - 758 51 - 51

Amortering, Leasing 2 500 2 500 - 2 328 2 328 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 799 4 271 -1 528 -4 841 4 062 -779

PERIODENS KASSAFLÖDE -466 - -466 1 032 - 1 032

Likvida medel vid periodens början 1 344 - 1 344 317 - 317

Omräkningsdifferens i likvida medel 32 - 32 5 - 5

Likvida medel vid periodens slut 846 - 846 1 344 - 1 344

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 126

AVSTÄMNINGAR

ÖVRIGA AVSTÄMNINGAR, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16

SAMMANSTÄLLNING ÖVER RAPPORTERADE HYRES-

KOSTNADER OCH HYRESKOSTNADER EXKL. EFFEKT IFRS 16 2024 2023

Hyreskostnader

Hyreskostnader, rapporterat 2 157 2 209

Effekt IFRS 16 4 271 4 063

Hyreskostnader exkl. IFRS 16 -6 428 -6 272

- varav fasta hyreskostnader 4 500 4 292

- varav variabla hyreskostnader 1 928 1 980

Fasta och garanterade hyreskostnader av nettoomsättningen 20,5% 19,6%

Variabla hyreskostnader av nettoomsättningen 8,8% 9,0%

Totala hyreskostnader av nettoomsättningen -29,3% -28,6%

RESULTAT PER AKTIE 2024 2023

Resultat per aktie, SEK 3,19 2,86

Effekt IFRS 16 2,04 2,23

Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16 5,23 5,09

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 219 106 689 231 016 258

SAMMANSTÄLLNING ÖVER RÖRELSERESULTAT

OCH JUSTERAT EBITDA 2024 2023

Rörelseresultat 2 836 2 785

Öppningskostnader 28 17

Jämförelsestörande poster 18 14

Av- och nedskrivningar 3 884 3 812

Effekt IFRS 16 4 271 4 063

Justerat EBITDA 2 495 2 566

Finansiella poster, rapporterat vs. kassaflöde 2024 2023

Betalda/erhållna finansiella poster

Finansiella poster, rapporterat 1 975 2 064

varav räntekostnader, IFRS 16 1 771 1 734

Finansnetto, exkl. IFRS 16 -204 -330

Justeringar betalda finansiella poster

Räntekostnader, konvertibel (ej kassaflödespåverkande) 70 163

Förändring upplupna räntekostnader, banklån 17 6

Övrigt 24 39

Totala justeringar 29 208

Betalda(-)/erhållna(+) finansiella poster, netto -175 -122

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 127

AVSTÄMNINGAR

Aktien och ägarstrukturen

Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet

uppgick per den 31 december 2024 till 54,8 miljoner SEK (47,8),

fördelat på 219 157 922 aktier med ett kvotvärde av 0,25 kronor

per aktie. Varje aktie har en röst. Under året ökade antalet aktier

med 27 853 806 till följd av förtidskonverteringar av konvertibelt

lån. I december 2024 lanserade Scandic ett aktieåterköpsprogram

och under året återköptes totalt 900 000 aktier.

Aktiekursutveckling och börsvärde

Aktiekursen ökade med cirka 50,5 procent under året, samtidigt

som totalindexet OMXSPI ökade med cirka 5,9 procent. Koncernens

börsvärde, baserat på sista betalkurs den 31 december 2024, upp

gick till 15,1 miljarder SEK (8,9). Den högsta slutkursen under året

var 75,90 kronor och noterades den 17 oktober. Den lägsta slut

kursen var 45,0 kronor och noterades den 3 januari.

Omsättning

Under 2024 omsattes totalt 313,2 miljoner aktier (452,7) i Scandic

med en genomsnittlig daglig volym om 1,2 miljoner aktier (1,8). Av

den totala handeln i aktien omsattes 42,4 procent (46,9) på Nasdaq

Stockholm. Den dagliga omsättningen i förhållande till Scandics

börsvärde på Nasdaq Stockholm uppgick till 0,62 procent (0,93),

att jämföra med genomsnittet för Mid Cap på 0,26 procent (0,28).

Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 53 461 (60 378).

Största ägaren vid årsskiftet var Eiendomsspar med ett innehav om

14,7 procent av aktierna och rösterna. AMF Pension & Fonder var

näst största ägare och ägde 13,6 procent, följt av Stena Sessan

med 13,2 procent ägande. Det utländska ägandet motsvarade vid

årets slut 41,7 (40,7) procent av aktiekapitalet. Det institutionella

ägandet stod för 43,3 (37,4) procent av aktiekapitalet. Det största

utlandsägandet återfanns i Norge, USA och Danmark.

Utdelning

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy med målet att dela ut

minst 50 procent av årets resultat. Utdelningen baseras på netto

resultatet exklusive effekter från IFRS 16. För 2024 föreslår styrel-

sen att årsstämman beslutar om en utdelning om 2,60 SEK per

aktie och att utdelningen ska delas upp i två lika delar och utbeta

las vid två tillfällen under året. Inklusive den extra utdelningen om

2,50 SEK per aktie i december 2024, uppgår den totala utdelningen

till cirka 103 procent av årets resultat exklusive effekter från IFRS 16.

AKTIEKURS- OCH ÄGARE

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

HANDELSPLATSER FÖR AKTIEN 2023, % GEOGRAFISK AKTIEÄGARFÖRDELNING, %

FÖRDELNING AV ÄGANDE, %

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Svenska institutionella

ägare, 28,6%

Svenska

privatpersoner, 13,6%

Utländska institutionella

ägare, 14,7%

Övriga, 37,7%

Okänd ägartyp, 5,4%

Grafiskt aktieägarfördelning

Sverige, 58%

Anonyma, 6%

USA, 8%

Danmark, 1%

Luxemburg, 1%

Övriga, 2%

Norge, 24%

Handelsplatser för aktien

Cboe Global

Markets, 48%

Övriga, 2%

Nasdaq, 46%

Aquis, 2%

LSE Group, 3%

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 128

SCANDICAKTIEN

AKTIENS KURS- OCH OMSÄTTNINGSUTVECKLING, 2 DEC 2015–31 DEC 2024

Källa: Bloomberg.

Scandics aktiekurs justerad för nyemission 2020.

Analytiker som bevakar Scandic

KarlJohan Bonnevier DNB

Raymond Ke Nordea

Artem Prokopets UBS

Adela Dashian Jefferies

André Juilliard Deutsche Bank

Jamie Rollo Morgan Stanley

Aktiedata

Kortnamn SHOT

ISIN SE0007640156

Handelspost 1 aktie

Lista

Nasdaq Stockholm

Mid Caplistan

Sektorindex Travel & Leisure

10 största aktieägarna Antal aktier

Andel av kapital

och röster, %

Eiendomsspar 32 263 233 14,72

AMF Pension & Fonder 29 855 159 13,62

Stena Sessan 29 016 865 13,24

Handelsbanken Fonder 12 849 702 5,86

Norges Bank Investment Mana-

gement 7 981 125 3,64

Vanguard 5 547 714 2,53

Svolder 5 441 500 2,48

Periscopus AS 5 138 955 2,34

Dimensional Fund Advisors 3 479 342 1,59

Avanza Pension 2 906 250 1,33

Summa 134 479 845 61,36

Övriga 84 678 077 38,64

Totalt 219 157 922 100,0

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktieägarinformation

Scandics webbplats (scandichotelsgroup.com) innehåller informa-

tion för kapitalmarknaden och bolagets övriga intressenter. På

webbplatsen finns såväl aktuell som historisk information om

exempelvis koncernens verksamhet, vision, syfte, affärsidé och

strategi, bolagsstyrning och hållbarhetsarbete. På webbplatsen

finns även information om utvecklingen över tid för Scandicaktien.

Där publiceras pressmeddelanden, presentationer, finansiella rap

porter samt information om årsstämman. En tjänst tillhandahålls

som möjliggör att via epost prenumerera på pressmeddelanden

och finansiella rapporter.

50 000

100 000

150 000

200 000

SEK

Antal aktier ‘000

SHOT SS Equity OMXSPI

OMX Travel & Leisure

100

150

200

Omsatt antal aktier, 1 000-tal

2015 20232022202120202019201820172016 2024

80, 70, 60, 50, 40, 30, 20, 10%

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 129

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

Hotellrelaterade nyckeltal

ARR (Average Room Rate)

Average Room Rate är ett genomsnitt av rums intäkter per sålt

hotellrum.

FTE (Full Time Equivalent)

FTE är antalet medarbetare beräknat utifrån totalt antal arbetade

timmar för perioden genom årsarbetstid.

LFL (Like-for-like)

LFL avser de hotell som varit i drift under hela inn varande

samt föregående år (inga nya eller lämnade hotell för året

är inkluderade).

OCC (Occupancy)

Occupancy eller beläggningsgrad avser antal sålda rum

i relation till antalet tillgängliga rum. Anges i procent.

RevPAR (Revenue Per Available Room)

Avser genomsnittlig rumsintäkt per tillgängligt rum.

Öppningskostnader

Avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell före

öppningsdagen.

Aktierelaterade nyckeltal

Resultat per aktie

Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,

dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Resultat per aktie, exklusive effekt IFRS 16

Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, divi-

derat med genomsnittligt antal aktier, justerat för effekt av IFRS 16.

Eget kapital per aktie

Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktie ägare,

dividerat med total antal aktier vid periodens slut.

Finansiella och alternativa nyckeltal

EBIT

Rörelseresultat före finansiella poster och skatt.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar, finansiella poster och skatt.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av omsättning.

EBT

Resultat före skatt.

Justerat EBITDA

Rörelseresultat före öppningskostnader, jämförelsestörande

poster och före avskrivningar, finansiella poster och skatt, justerat

för effekt av IFRS 16.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser poster som ej har direkt med kon-

cernens normala verksamhet att göra, till exempel transaktions-

kostnader, integrationskostnader, omstruktureringskostnader och

realisationsresultat från försäljning av rörelser.

Fritt kassaflöde

Justerat EBITDA reducerat med öppningskostnader, jämförelse

störande poster, poster som inte ingår i kassaflödet, betald skatt,

förändring av kassaflödet, betald ränta till kreditinstitut och inves

teringar i anläggningstillgångar samt nettot av förvärv/försäljning

av rörelse.

Rörelsekapital, netto

Omsättningstillgångar, exklusive derivatinstrumentoch likvida

medel, minus kortfristiga skulder exklusive derivatinstrument och

kortfristig del av skulderför leasing.

Motivering: Det finns ett behov av att optimera kassagenerering

för att skapa värde för våra aktie ägare och därför fokuserar

ledningen på rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan

intäktsgenereringen och erhållen betalning.

Räntebärande nettoskuld

Skulder till kreditinstitut, företagscertifikat, konvertibelt lån och

övriga räntebärande skulder, minus likvida medel.

Motivering: Räntebärande nettoskuld används för att beräkna

bolagets skuldsättning som är ett av Scandics finansiella mål. Vald

definition motsvarar den definition som används vid beräkning av

skuldsättning enligt Scandics låneavtal.

Fullständig lista av definitioner av alternativa nyckeltal med

tillhörande motiveringar återfinns på bolagets hemsida:

www.scandichotelsgroup.com/sv/investerare/finansiell

oversikt/definitioner/

Trycksak

3041 0123

Produktion: Scandic i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 130

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

ÅRSSTÄMMA

6 MAJ

2025

STOCKHOLM

Årsstämma 2024

Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Scandic Hotels Group AB

(publ) hålls tisdagen den 6 maj 2025 kl. 10.00 på Vasateatern

(Scandic Grand Central) Vasagatan 19 i Stockholm. Inregistrering

till årsstämman börjar kl. 09.00.

Registrering och anmälan

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom

ombud ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 25

april 2025, och senast den 29 april 2025 anmäla sig per epost till

GeneralMeetingService@euroclear.com eller per post till Scandic

Hotels Group AB (publ), ”Årsstämma 2025”, c/o Euroclear Sweden

AB, Box 191, 101 23 Stockholm, via telefon 08402 92 48 eller via

bolagets hemsida www.scandichotelsgroup.com. Vid anmälan ska

aktieägare uppge namn, person eller organisationsnummer,

adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst två).

Om en aktieägare företräds genom ombud ska en skriftlig och

daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Fullmaktsformulär finns

tillgängligt på bolagets hemsida, www.scandichotelsgroup.com.

Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska registreringsbevis

eller motsvarande behörighetshandling bifogas. För att underlätta

registreringen vid stämman bör fullmakt samt registreringsbevis

och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda till ovan

stående adress i god tid före stämman.

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som

låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm

man, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir

införd i aktieboken per den 25 april 2025. Sådan registrering kan

vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förval

taren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra

bankdagen efter den 25 april 2025 beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Förhandsröstning

Den som vill delta i årsstämman genom förhandsröstning ska vara

upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB fram

ställda aktieboken avseende förhållandena den 25 april 2025, och

senast den 29 april 2025 anmäla sig genom att avge sin förhands

röst enligt anvisningarna nedan så att förhandsrösten är Euroclear

Sweden AB tillhanda senast den dagen.

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom

ombud, måste anmäla detta. Det betyder att en anmälan genom

endast förhandsröstning inte räcker för den som vill närvara i

stämmolokalen.

För förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas. För

handsröstningsformuläret finns tillgängligt på Scandics hemsida

www.scandichotelsgroup.com. Det ifyllda formuläret måste vara

Euroclear Sweden AB tillhanda senast den 29 april 2025. Formuläret

kan skickas med epost till GeneralMeetingService@euroclear.com

eller med post till Scandic Hotels Group AB (publ), ”Årsstämma

2025”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktie

ägare kan även avge förhandsröst elektroniskt genom verifiering

med BankID via Scandics hemsida www.scandichotelsgroup.com.

Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda instruktio

ner eller villkor. Om så sker är rösten (dvs. förhandsrösten i sin

helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av

förhandsröstningsformuläret.

Om aktieägaren förhandsröstar genom ombud ska en skriftlig

och daterad fullmakt biläggas formuläret. Fullmaktsformulär finns

tillgängligt på bolagets hemsida www.scandichotelsgroup.com.

Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller

annan behörighetshandling biläggas formuläret. Om aktieägare

förhandsröstat, och därefter deltar i årsstämman personligen

eller genom ombud, är förhandsrösten fortsatt giltig i den mån

aktieägaren inte deltar i en omröstning under stämman eller

annars återkallar avgiven förhandsröst. Om aktieägaren under

stämmans gång väljer att delta i en omröstning kommer avgiven

röst att ersätta tidigare inskickad förhandsröst på den punkten.

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman sker på bolagets webbplats och via

annons i Post och Inrikes Tidningar. Handlingar som ska läggas

fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets webbplats

under minst tre veckor närmast före stämman.

Finansiell kalender 2025

Delårsrapport januari–mars 2025, 15 april 2025

Delårsrapport januari–juni 2025, 15 juli 2025

Delårsrapport januari–september 2025, 29 oktober 2025

VI ÄR SCANDIC

MARKNAD OCH STRATEGI

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBARHETSRAPPORT

STYRNING OCH FÖRVALTNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

NOTER

FASTSTÄLLELSE

REVISIONSBERÄTTELSE

ERSÄTTNINGSRAPPORT

AVSTÄMNINGAR

SCANDICAKTIEN

DEFINITIONER

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 | 131

INFORMATION TILL AKTIEÄGARE

SCANDIC HOTELS GROUP | BOX 6197, 102 33 STOCKHOLM | IR@SCANDICHOTELS.COM