ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Scandic är ett svenskt bolag som lyder under svenska

lagar. Alla värden uttrycks i svenska kronor.

Sifferuppgifter inom parentes avser om inte annat

anges 2021. Data om marknader och konkurrens-

situation är Scandics egna bedömningar om inte

specik källa anges. Dessa bedömningar baseras

på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från

publicerade källor. Bolagets årsredovisning och

koncern redovisning ingår på sidorna 65–120 i detta

dokument. Den lagstadgade hållbarhets rapporten åter-

nns på sidorna 36–51 och 52–64 i detta dokument.

INNEHÅLL

Vi är Scandic 2

Året i korthet 3

VD-ord 4

Värdeskapande för alla intressenter 6

Lönsamhet möjliggör tillväxt 8

Våra marknader 14

Vår strategi 18

Hotellportfölj 22

Operationell modell 26

Kommersiellt erbjudande 28

Engagerade och motiverade

medarbetare 32

Hållbar affär 36

GRI Index 62

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten 64

Förvaltningsberättelse 66

Risker och riskhantering 73

Bolagsstyrningsrapport 78

Styrelse 84

Koncernledning 86

Finansiella rapporter 88

Noter 96

Fastställelse 121

Revisionsberättelse 122

Ersättningsrapport 126

Scandic aktien 128

Denitioner 130

Information till aktieägarna 131

NORDENS LEDANDE

HOTELLOPERATÖR

HOTELLÖPPNINGAR UNDER ÅRET

HOTELL

ÖPPNINGAR 2022

271

HOTELL I DRIFT

55 831

HOTELLRUM

I DRIFT

~11

MILJONER SÅLDA

RUM 2022

810

SCANDIC KIRUNA, SVERIGE

SCANDIC ÖREBRO CENTRAL, SVERIGE

SCANDIC GÖTEBORG CENTRAL, SVERIGE

SCANDIC OCEANHAMNEN, SVERIGE

SCANDIC HOLMENKOLLEN PARK, NORGE

SCANDIC HELSINKI HUB, FINLAND

SCANDIC MÜNCHEN MACHEREI, TYSKLAND

SCANDIC NØRREPORT, DANMARK

SCANDIC SPECTRUM, DANMARK

SCANDIC OPUS HORSENS, DANMARK

Med över 270 hotell och nästan 56 000 rum i drift är Scandic den ledande hotelloperatören i Norden.

VI ÄR SCANDIC

#1 BRANSCHLEDARE

INOM HÅLLBARHET

Sedan början av 90-talet har Scandic varit

ledande inom hållbarhet, drivit utvecklingen i

branschen och gått i bräschen för innovativa

idéer. 1999 certierades det första Scandic-

hotellet enligt Svanen, Nordens ofciella miljö-

märkning och genom åren har vi strävat efter

att uppnå de allt högre certieringskraven.

Vår ambition är att alla Scandichotell ska vara

certierade enligt Svanens nya hårdare krav.

Läs mer om hållbarhetsarbetet på s. 36–64.

#3 MEDARBETARNA I FOKUS

Kultur och ledarskap är två av Scandics viktigaste

fokusområden. I över två decennier har Scandic

utvecklat framtidens ledare, bland annat genom

det interna ledarskapsprogrammet Talent@

Scandic. Läs mer om hur vi arbetar för att stärka

kultur, ledarskap och engagemang på s. 32–35.

#2 ROOM COLLECTION

Visste du att Scandic har ett eget rumskoncept

som tillämpas vid nybyggnation och renovering.

Hotellrummen är byggda med inspiration från

ett cirkulärt förhållningssätt, där delar av rums-

inredningen är miljöcertierad eller tillverkad av

återvunnet material. Inredningen har en livslängd

på upp till 15 år och merparten kan återbrukas

eller återvinnas vid renovering. Läs mer om vårt

hållbara rumskoncept på s. 46-47.

#4 VÄLKOMMEN IN

 HELT UTAN HINDER

Vårt mål är att alla ska känna sig välkomna på

Scandic. Din trygghet på semestern eller under kon-

ferensen är det som är viktigast för oss. Läs mer om

hur vi arbetar med tillgänglighetsfrågor på s. 42–43.

#5 EN BRA FÖRSTA ARBETSGIVARE

Scandic är mångas första arbetsgivare. Tack

vare oss kan unga och andra som ännu inte

etablerat sig på arbetsmarknaden få sin första

chans och skaffa sig värdefull yrkeserfarenhet.

Våra kollegor har mer än 120 olika nationaliteter

och under året topprankade medarbetarna

Scandic inom mångfald och inkludering. Läs mer

om Scandic som arbetsgivare på s. 32–35.

#6 KULTUR OCH VÄRDERINGAR

Grunden för den kultur som kännetecknar

Scandic etablerades för 60 år sedan och våra

medarbetare tar avstamp i våra värderingar

– Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold –

i sitt dagliga arbete och i alla relationer.

Scandic har det största och bredaste nätverket av hotell på den nordiska marknaden med ett unikt erbjudande

inom mittensegmentet för fritids- och affärsresenärer. Väl på hotellet möter du många av våra drygt 18 600

dedikerade medarbetare som går till jobbet varje dag för att skapa fantastiska hotellupplevelser.

2 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

2022 var året då hotellmarknaden återhämtade sig från pandemin.

Under året ökade efterfrågan till goda nivåer med högre priser och vi rapporterade

Scandics bästa kvartal någonsin samt öppnade rekordmånga nya hotell.

REKORDMÅNGA

HOTELLÖPPNINGAR

Under året öppnade Scandic totalt tio

hotell med cirka 2 900 rum. Vi fortsatte

även att addera hotell till vår pipeline.

Scandic ingick två nya avtal med

fastighets ägare om driften av två hotell

i Norge (Tromsø och Ski). Scandic tog

även över driften av Hotell Opus i

Horsens, Danmark.

UTÖKAT SAMARBETE

MED PANDOX

Scandic utökade samarbetet med Pandox

och kom överens om att förlänga hyres-

avtalen för 15 hotell i Norden varav tolv i

Sverige, två i Finland och ett i Norge. Avta-

len omfattade totalt 3 598 rum. Ett gemen-

samt renoveringsprogram om cirka 700

miljoner SEK och ytterligare 15 rum ingår

i avtalen. Pandox kommer även genomföra

investeringar i ventilation och värmeåter-

vinning i ett ertal hotell vilket kommer att

minska energiåtgången och driftkostna-

derna samtidigt som gästkomforten ökar.

SCANDIC GÖTEBORG CENTRAL

Scandic öppnande sitt största möteshotell

i Göteborg med 451 rum, 16 möteslokaler

och en eventyta som huserar upp till

1 000 personer. Hotellet har snabbt blivit

en utmanare i Göteborg. Både fastighet

och hotelldrift har utvecklats med håll-

barhet i fokus och hotellet har certierats

enligt Svanens nya hårdare kriterier.

Q3  SCANDICS BÄSTA

KVARTAL NÅGONSIN

Nettoomsättningen nådde en rekordnivå

för ett enskilt kvartal på 5 994 miljoner

SEK. Även resultatet nådde en ny rekord-

nivå och Justerat EBITDA uppgick till

1 213 miljoner SEK, vilket resulterade

i en historisk stark justerad rörelsemargi-

nal om 20,2 procent. Exklusive engångs-

poster uppgick rörelsemarginalen till

19,0 procent.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 3

våren och sommaren. Under hösten åter-

gick affärsresandet till ett normaliserat

säsongsmönster, vilket bidrog till fortsatt

goda efterfrågenivåer. Trots att årets

sista kvartal präglades av ökad makro-

ekonomisk oro var beläggningen stabil

med fortsatt högre priser.

Under året tog inrikesresandet på Scan-

dics samtliga marknader fart till högre

nivåer än före pandemin, sam tidigt som

resandet mellan länder inom Norden och

Europa ökade till goda nivåer. Belägg-

ningsgraden var något lägre än 2019.

Det berodde främst på att första kvartalet

påverkades negativt av restriktioner, att vi

hade cirka sex procent er rum i drift samt

att efterfrågan var lägre från rese närer till

och från Asien där era länder fortsatt var

påverkade av covidrelaterade restriktioner.

Under året såldes det cirka 63 miljoner

rumsnätter i Norden, lika många som

under 2019. Det visar på en underlig-

gande styrka i marknaden, hur hotell-

marknaden återigen visat prov på en

förmåga att övervinna svåra kriser, samt

vilket behov vi människor har av att träffas

och resa, vare sig det är i det privata eller

i arbetet.

VÄL POSITIONERADE

FÖR FRAMTIDEN

När jag blickar tillbaka på året som gått

känner jag en stolthet för vad vi åstad-

kommit och över alla medarbetare som

bidrog till ett revanschår för Scandic.

Vi välkomnade tusentals nya medarbetare,

levererade ett starkt helårsresultat och

etablerade en stabil nansiell position.

Vi tog emot över 17 miljoner hotellgäster

och stärkte vår marknadsposition med nio

hotellöppningar i Norden och ett hotell

i Tyskland.

Framgångsreceptet för att vinna våra

gästers förtroende har varit ett stort fokus

på kommersiella initiativ och på att fort-

sätta leverera den höga servicenivå som

kännetecknar Scandic. Vi har även blivit

mer exibla och effektiva i hur vi organise-

rar oss och hur vi anpassar bemanningen

till efterfrågan på våra drygt 270 hotell.

Jag kan konstatera att Scandic på era

sätt är ett starkare bolag idag än före

pandemin vilket ger oss goda förutsätt-

ningar att utveckla Scandic framåt.

Stabila beläggningsgrader

och högre prisnivåer

Efter en svag inledningen av året, drivet

av restriktioner i era av våra marknader,

ökade efterfrågan och prisnivåerna under

Under året återhämtade sig hotellmarknaden till stabila beläggningsgrader och

högre prisnivåer med god efterfrågan från såväl fritidsresenärer som affärsresande.

Jens Mathiesen, Vd och koncernchef

4 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

”VI BLICKAR FRAMÅT MED ETT TYDLIGT

FOKUS PÅ ATT SKAPA ÄNNU BÄTTRE

HOTELLUPPLEVELSER FÖR FLER

MÄNNISKOR OCH PÅ ATT LEVERERA

STABILITET MED HÖGRE INTÄKTER OCH

FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET.”

Starkt resultat, kassaöde

och minskad skuldsättning

Vi förbättrade resultatet gradvis i takt med

återhämtningen på marknaden och under

året levererade vi två av våra resultat-

mässigt bästa kvartal någonsin. Netto-

omsättningen ökade till över 19 miljarder

SEK, nästan en fördubbling jämfört med

2021 och något högre än för rekordåret

2019. Justerat för statsstöd och andra

engångseffekter levererade vi ett något

högre helårsresultat jämfört med 2019,

med en rörelsemarginal om 11,1 procent i

linje med vårt nansiella lönsamhetsmål.

Inkluderat engångseffekter rapporterade

vi vårt bästa helårsresultat någonsin med

en rörelsemarginal om 13,2 procent. Sam-

tidigt som resultatet påverkades positivt

av engångseffekter ska vi påminna oss om

att 2022 inleddes med ett mycket svagt

kvartal präglat av restriktioner i era av

våra marknader.

Vi hade ett starkt kassaöde för helåret

och vi minskade successivt skuldsätt-

ningen som vid årets utgång var lägre

än före pandemin, även inkluderat

konvertibel lånet. Vid inledningen av 2023

förlängde vi även vår nansiering fram

till slutet av 2025. Sammantaget har vi

etablerat en stabil nansiell position som

skapar exibilitet och möjligheter inför

framtiden.

Fortsatta framsteg inom hållbarhet

Hållbarhet är en central del av vår strategi

och är avgörande för att vi ska förbli rele-

vanta för våra hotellgäster. Under året tog

vi era kliv framåt och rapporterade stora

förbättringar inom era av våra fokusom-

råden. Vi minskade bland annat vårt

klimat avtryck (CO

e) med 29 procent per

jämfört med basåret 2019. Det var ett

viktigt steg mot målet att minska utsläp-

pen med 50 procent senast 2030. Vi har

dessutom fortsatt att minska matsvinn i

linje med vår målsättning och vi har även

minskat vattenförbrukningen per gästnatt.

Det är konkreta förbättringar med en direkt

positiv påverkan på vår omvärld. Samtidigt

innebär det minskade kostnader och att vi

blir ett ännu attraktivare val för våra hotell-

gäster.

Scandic tilldelades under året era

hållbarhetsutmärkelser på våra nordiska

marknader vilket påvisar att våra gäster,

nya som återkommande, uppfattar

Scandic som ett hållbart varumärke och

en ansvarstagande aktör. Bara i Sverige

befäste vi vår förstaplats i Sustainable

Brand Index, för tolfte året i rad.

Under 2023 kommer vi fortsätta fokusera

på Svanen – Nordens ofciella miljömärk-

ning. Vid utgången av året var 76 procent

av alla våra hotell Svanenmärkta. Ambitio-

nen är att samtliga hotell ska vara om-

eller nycertierade enligt Svanens nya

hårdare certieringskrav.

Väl positionerade för framtiden

När jag presenterade Scandics strategi på

kapitalmarknadsdagen precis innan pan-

demin bröt ut kunde ingen föreställa sig

vilka utmaningar vi skulle stå inför eller hur

snabb återhämtningen skulle bli. Jag är

stolt över hur vi tillsammans hanterat

denna prövning som saknar motstycke.

Vi har idag en stabil skuldsättning, ett

stärkt erbjudande och vi har blivit ett mer

samordnat, effektivt och enat Scandic. Vi

har gjort framsteg, men jag vet också att

det här bara är ett steg på vägen och att

det nns mycket mer att göra för att uppnå

full potential.

Vi blickar nu framåt med ett tydligt fokus

på att skapa ännu bättre hotellupplevelser

för er människor och på att leverera sta-

bilitet med högre intäkter och förbättrad

lönsamhet. Avslutningsvis vill jag rikta ett

varmt tack till alla våra medarbetare som

gjort detta möjligt, alla hotellgäster för

förtroendet och till våra aktieägare för er

fortsatta tilltro på Scandic.

Jens Mathiesen

Vd och koncernchef

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 5

VÄRDESKAPANDE

FÖR ALLA INTRESSENTER

Vår ambition är att optimera det långsiktiga

värdeskapandet för samtliga nyckelintressenter och samtidigt

hantera de externa faktorer som påverkar oss.

6 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÄRDE SKAPANDE

Strategin syftar till att

optimera det långsiktiga

värdeskapandet för alla

intressentgrupper.

EXTERNA

FAKTORER

· Kund-

beteenden

· Distributions-

landskap

· Digitalisering

· Utbud och

efterfrågan

· Hållbarhet

· Säkerhet

· Prisökningar

· Personalbrist

inom service-

sektorn

· Myndighets-

restriktioner

STRATEGI

Scandics strategi är

utformad för att skapa håll-

bar tillväxt, hantera externa

omvärldsfaktorer och uppfylla

de nansiella målen.

INTRESSENTER

· Kunder

· Medarbetare

· Investerare

· Samhället

· Fastighetsägare

· Leverantörer

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 7

LÖNSAMHET

MÖJLIGGÖR TILLVÄXT

Scandics nansiella mål syftar till att skapa långsiktigt

aktieägarvärde genom lönsam tillväxt och nansiell styrka.

8 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTERVJU MED CFO

Vad vill du lyfta fram

för helåret 2022?

2022 var året då Scandic och hotellmark-

naden åter hämtade sig. Vi rapporterade

ettstarkt helårsresultat och det är tydligt

vilken förmåga vi har i att leverera kassa-

öden. Under året har vi successivt mins-

kat skuldsättningen till en lägre nivå än

förepandemin, även inkluderat

konvertibel lånet.

Varför ska man investera i Scandic?

Scandic har en marknadsledande position

i Norden med ett välkänt varumärke och

ett diversierat erbjudande till fritids- och

affärsresande inom det växande mitten-

segmentet. Vi har en gedigen historik av

att leverera stabil tillväxt och god lönsam-

het. Under pandemin drog vi många lär-

domar och sjösatte ett ertal initiativ för att

ytterligare öka motståndskraften i affärs-

modellen. Vi är idag ett starkare bolag och

har en tydlig och långsiktig agenda för

tillväxt och ökad lönsamhet.

Vad ska man tänka på

när man analyserar Scandic?

Vi rapporterar enligt IFRS 16 Leasing,

vilket innebär att alla hyres avtal aktiveras

i balansräkningen som en anläggnings-

tillgång och nansiell skuld. Innan IFRS 16

trädde ikraft redovisades hyresbetalning-

arna direkt över resultaträkningen. Efter-

som vi har långa hyresavtal med fastig-

hetsägare så får det effekter på balans-

räkningen i form av kraftigt ökade nan-

siella skulder. Skuldsättningen enligt IFRS

16 ger inte en rättvisande bild av våra

åtaganden mot banker och de räntekost-

nader som belastar kassaödet. Med

anledning av detta presenterar vi även

alternativa nyckeltal exklusive IFRS 16. Det

ger en mer rättvisande bild av vår nan-

siella position och hur vi skapar värde.

Vad är dina tankar om framtiden

urett nansiellt perspektiv?

Scandic hade vid utgången av året en

stabil nansiell position som skapar möjlig-

heter inför framtiden. Vid inledningen av

2023 säkerställde vi även ny nansering

fram till utgången av 2025. Sammantaget

är vi väl positionerade för framtiden.

”SCANDIC HADE VID UTGÅNGEN AV ÅRET

EN STABIL FINANSIELL POSITION SOM

SKAPAR MÖJLIG HETER INFÖR FRAMTIDEN.

VID INLEDNINGEN AV 2023 SÄKERSTÄLLDE

VI ÄVENNY FINANSERING FRAM TILL

UTGÅNGEN AV 2025.”

Åsa Wirén, CFO

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 9

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH MOTSTÅNDSKRAFT

SCANDICS FINANSIELLA PROFIL

21 3 4

Scandics förmåga till långsiktig god lönsamhet vilar på fyra grundpelare:

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Efterfrågan på hotellupplevelser har histo-

riskt ökat över tid och med en ledande

marknadsposition och en unik geogrask

närvaro är Scandic ett förstahandsval för

många hotellgäster. Scandic drar nytta av

en växande efterfrågan i fritidssegmentet

och genom en stark position i affärsseg-

mentet. Ett stort antal företag och organi-

sationer har ramavtal med Scandic som i

hög grad förnyas, och den återkommande

försäljningen förstärkts av Scandics

lojalitets program med över två miljoner

medlemmar. Scandic är en attraktiv part-

ner för fastighetsägarna och avtals-

modellen med delvis rörliga hyror skapar

ett gemensamt incitament för tillväxt och

fortsatt expansion.

FLEXIBLA KOSTNADER

Scandic har en hög andel rörliga kost-

nader. Normalt utgörs 25 procent av kost-

naderna av förbrukningsvaror och försälj-

ningsrelaterade kostnader såsom hyror

och provisioner. Vid en normal efterfråge-

nivå varierar dessa kostnader med försälj-

ningsvolymen. Drygt hälften av kostna-

derna kan betraktas som halvrörliga och

består bland annat av lönekostnader.

Scandic anpassar kostnaderna till affärs-

läget och följer kontinuerligt upp förväntad

beläggningsgrad för att kunna parera

eventuella avvikelser genom att reducera

kostnaderna.

LÖNSAMHET

Scandic har historiskt sett genererat en

stabil justerad EBITDA-marginal och med

förbättrad kostnadseffektivitet och investe-

ringar inom bland annat digitalisering och

IT är ambitionen på sikt att öka lönsam-

heten. Scandic strävar efter kostnadseffek-

tivitet i alla led genom noggrann personal-

planering och skalfördelar inom IT och

digitalisering, inköp och administration.

KASSAFLÖDEN

Scandic har en god förmåga att generera

kassaöden. Rörelsekapitalet är negativt

vilket bland annat beror på att kunderna

i stor utsträckning betalar i förskott.

Investeringsbehovet är relativt begränsat

genom den ansvarsfördelning som nns

mellan Scandic och fastighetsägarna.

Återinvesteringsbehovet i hotellverksam-

heten – exklusive uppförande av nya hotell

– beräknas uppgå till högst 4 procent av

nettoomsättningen.

10 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH MOTSTÅNDSKRAFT

FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL

TILLVÄXT

Den organiska tillväxten ska uppgå till

minst 5 procent per år i genomsnitt över

en konjunkturcykel. För 2022 uppgick

den organiska tillväxten till 90,7 procent.

MÅL OCH UTFALL 20172022

-60

-40

-20

100

202220212020201920182017

MÅL: 5%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

31 dec

2022

31 dec

2021

31 dec

2020

31 dec

2019

31 dec

2018

31 dec

2017

MÅL: 2–3 ggr

ggr

neg.

ej till-

lämplig

2021 20222020201920182017

MÅL: ≥ 50%

SEK %

Utdelning, SEK

Andel av vinst per aktie, %

LÖNSAMHET

Justerad EBITDA-marginal ska uppgå

till minst 11,0 procent i genomsnitt över

en konjunkturcykel. För 2022 uppgick den

justerade EBITDA-marginalen till 13,2

procent jämfört 0,1 procent 2021. Juste-

rat för statsstöd och övriga poster av

engångskaraktär uppgick den justerade

EBITDA-marginalen till 11,1 procent.

MÅL OCH UTFALL 20172022

KAPITALSTRUKTUR

Nettolåneskuld i förhållande till justerad

EBITDA ska uppgå till 2–3 ggr. Vid

utgången av 2022 var nettoskulden

1 425 miljoner SEK

och justerad EBITDA

uppgick till 2 536 miljoner SEK, vilket

resulterade i en netto låneskuld i för-

hållande till justerad EBITDA om 0,6 ggr.

UTDELNING

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy

med målet att dela ut minst 50 procent

av nettovinsten. Utdelningen baseras på

nettoresultatet exklusive effekter från IFRS

16. Scandics styrelse har föreslagit att

ingen utdelning lämnas för 2022.

MÅL OCH UTFALL 20172022 MÅL OCH UTFALL 20172022

1 2 3 4

Med undantag för pandemiåren 2020 och 2021 har Scandic sedan 2013 mer än fördubblat omsättningen

och genererat en stabil justerad EBITDA-marginal. Under året återhämtade sig hotellmarknaden

och Scandic rapporterade tillväxt, lönsamhet och skuldsättningsnivå i linje med de nansiella målen.

-25

-20

-15

-10

-5

202220212020201920182017

MÅL: 11%

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 11

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH MOTSTÅNDSKRAFT

Exkluderat konvertibellånet om 1 484 miljoner SEK. Inkluderat konvertibellånet uppgick nettolåneskuld i förhållande till justerad EBITDA till 1,1 ggr. Läs mer om konvertibellånet på s. 71.

Scandic har en hyresmodell med långsiktiga hyresavtal med fullt ansvar för såväl

hotelldrift som varumärke och distribution. Modellen är dominerande både i Norden och

på den tyska marknaden. I många andra länder är det mer vanligt med franchise avtal där

hotellföretagen endast kontrollerar varumärket medan driften utförs antingen av ett

specialiserat managementföretag eller av fastighetsägaren själv. En del hotellföretag har

en helt integrerad modell där man äger fastigheten samt sköter driften och ansvarar för

varumärke och kunderbjudande.

SCANDICS PLATS I VÄRDEKEDJAN

12 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH MOTSTÅNDSKRAFT

INTEGRERADE

HOTELL

OPERATÖRER

FRANCHISE

GIVARE

HOTELL

OPERATÖR

FASTIGHETS

ÄGARE

VARUMÄRKE

OCH

DISTRIBUTION

HOTELLDRIFT

FASTIGHET

HOTELL

OPERATÖR

MED EGET

VARUMÄRKE

SCANDIC

FÖRDELAR MED INTÄKTSBASERADE HYRESAVTAL

• Kontroll över värdekedjan och kunderbjudandet

• Stordriftsfördelar i både drift och distribution

• Intressegemenskap med fastighetsägarna

• Flexibel kostnadsstruktur

Modellen med hyresavtal möjliggör full kontroll över att det erbjudande som kunden möter

är i linje med det som marknadsförs, samtidigt som Scandic också drar nytta av skalfördelar

inom både drift och distribution. Hyresavtalen är i stor utsträckning omsättningsbaserade

vilket skapar en intressegemenskap där ökad försäljning också innebär högre hyror och

fastighetsvärde för hyresvärden. Dessutom ger de rörliga hyrorna en relativt exibel kost-

nadsbas vilket bidrar till att stabilisera marginalerna över tid i en normal marknadssituation.

Med undantag från pandemiåren har Scandic från börs introduktionen i december 2015

haft förhållandevis stabila marginaler där hyreskostnaderna i princip utvecklats i linje med

omsättningen. Scandic hade en dialog med fastighetsägarna under 2020 vilket resulterade

i temporära hyresrabatter fram till utgången av 2022. Scandic fokuserar på att minska risk-

nivån och öka motståndskraften i affärsmodellen. Bland annat genom att uppnå mer balan-

serade hyresavtal med marknadskollapsklausuler. Det innebär en mer balanserad risknivå

mellan Scandic och hyresvärden vid eventuella händelser i omvärlden som kraftigt påverkar

efterfrågan på hotellmarknaden.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 13

FOKUS PÅ LÖNSAMHET OCH MOTSTÅNDSKRAFT

Under året återhämtade sig hotellmarknaden till stabila beläggningsgrader och högre

prisnivåer. Efterfrågan var god från såväl fritidsresenärer som affärsresande.

VÅRA

MARKNADER

14 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STABILA BELÄGGNINGSGRADER

OCH HÖGRE PRISNIVÅER

HISTORISK STABIL ÖKANDE TILLVÄXT

Efterfrågan på hotellmarknaden i Norden har historiskt

ökat stabilt med växande internationell turism och resande

mellan länderna. Mellan 2009 och 2019 ökade antalet

sålda rum på Scandics marknader i genomsnitt med

fyra procent per år vilket resulterat i stigande genomsnittlig

beläggningsgrad och intäkt per tillgängligt rum (RevPAR).

Tillväxten på hotellmarknaden i Norden har drivits av gene-

rellt god ekonomisk tillväxt i kombination med en tydlig

ökning av fritidsresande och er internationella besökare.

Pandemin hade betydande negativa effekter på hotell-

marknaden men under året återhämtade sig marknaden

snabbt till stabila beläggningsgrader och högre prisnivåer.

STARK ÅTERHÄMTNING

Året inleddes svagt på grund av tillfälligt återinförda

restriktioner på era av Scandics marknader. I takt med att

restriktionerna togs bort ökade efterfrågan kraftigt från

februari och under våren ökade marknadens beläggnings-

grad till stabila nivåer med högre priser. Sommarmåna-

derna präglades av fortsatt starkt inhemskt fritidsresande

samt många stora event och ett förbättrat nöjes utbud.

Detta ledde till en hög efterfrågan på hotellrum, särskilt i

storstadsregionerna. I genomsnitt var marknadens belägg-

ningsgrad under juni, juli och augusti cirka 71 procent på

Scandics marknader. Den höga efterfrågan resulterade i

rekordhöga intäkter per tillgängligt rum (RevPAR). Efter

sommarmånaderna återgick efterfrågan till ett normalise-

rat säsongsmönster med lägre fritids resande och en ökad

efterfrågan från affärs resenärer och möten samt konferen-

ser. Samtidigt ökade den makro ekonomiska oron runtom i

världen och konsumenternas och företagarnas förtroende

var på historiskt låga nivåer. Trots det var Scandics belägg-

ningsgrad stabil under det fjärde kvartalet med fortsatt

högre prisnivåer. Sammanfattningsvis stabiliserades

beläggningsgraden på alla Scandics marknader och totalt

sålde samtliga branschaktörer cirka 63 miljoner rum på

den nordiska marknaden, vilket var lika många som under

2019. Beläggningsgraden var något lägre än 2019 vilket

främst berodde på restriktioner vid inledningen av året, att

antalet rum ökat på marknaden samt en lägre efterfrågan

från resenärer till och från Asien där era länder fortsatt var

påverkade av restriktioner.

STABIL EFTERFRÅGAN TROTS

MAKROEKONOMISK ORO

Trots den makroekonomiska oron som rådde var Scandics

bedömning vid årskiftet att marknaden långsiktigt kommer

att återhämta sig till nivåer i linje med före pandemin.

Andelen fritidsresande har historiskt ökat över tid och

under sommarmånaderna var det intranordiska resandet

till och med på högre nivåer än innan pandemin. Samtidigt

”HOTELLMARKNADEN ÅTER

HÄMTADE SIG TILL STABILA

BELÄGGNINGSGRADER OCH

HÖGRE PRISNIVÅER PÅ

SCANDICS MARKNADER.”

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

Antal sålda hotellrum

Miljoner

ANTAL SÅLDA RUM I NORDEN 20092022

Källor: SCB, SSB, Statistics Finland, DST

100

120

140

20222021

NorgeSverige Finland

Danmark

Index 2019

GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS 20212022

Källa: Benchmarking Alliance

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 15

VÅRA MARKNADER

ökade affärsresandet och efterfrågan på möten och kon-

ferenser successivt under året. I det korta perspektivet

nns det fortsatt ett uppdämt behov för möten eftersom

företag har ett behov av att samla sina organisationer och

träffa kunder efter en lång tid som präglats av restriktioner

och hemarbete. Affärsresandet kommer av allt att döma

ändra karaktär i framtiden, med ett större inslag av digitala

möten som komplement till fysiska möten. Scandic har

bland annat lanserat hybridmöten på alla sina hotell för att

möjliggöra kombinerade fysiska och digitala möten. Scandic

ser det som sannolikt att vissa företag kommer resa mer

sällan än tidigare och att det blir ett ökat fokus på kvalitet i

samband med resor och möten. Ett tänkbart scenario är att

vissa väljer att resa mindre än tidigare men att man då

väljer att stanna längre, vilket inte behöver vara negativt för

hotellen. Det ska också betonas att en betydande del av det

Scandic denierar som affärsresande är relaterat till bran-

scher och typer av arbeten som till viss del kräver fysisk

närvaro och inte kan ersättas av digitala lösningar.

BELÄGGNINGSGRAD 20212022

Källa: Benchmarking Alliance

100

120

20222021

Norge

Sverige Finland

Danmark

Index 2019

REVPAR 20212022

Källa: Benchmarking Alliance

100

120

20222021

NorgeSverige Finland

Danmark

Index 2019

16 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅRA MARKNADER

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 17

VÅRA MARKNADER

Scandics strategi bygger på fem samverkande strategiska

hörnstenar som ska prägla det dagliga arbetet för att uppnå vision,

mission och de nansiella målen. Ett hållbart förhållningssätt och

engagerade och motiverade medarbetare utgör grunden för strategin

och ska prägla alla strategiska och affärsmässiga beslut.

VÅR STRATEGI

18 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

VISION

MISSION

FINANSIELLA MÅL

HÖRNSTENAR

VÄRDERINGAR

ETT NORDISKT

HOTELLFÖRETAG

IVÄRLDSKLASS

ENASTÅENDE

HOTELLUPPLEVELSER FÖR

DEMÅNGA MÄNNISKORNA

BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD

ORGANISK

TILLVÄXT

KAPITAL-

STRUKTUR

23 X

MARGINAL

11%

UTDELNING

≥ 50%

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELLHOTELLPORTFÖLJ

Var vi vill vara

på lång sikt

Varför vi nns till

Vilka vi är

Vårt löfte till

våra ägare

Områden vi

alltid utvecklar

VÅR STRATEGI

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 19

VÅR STRATEGI

HOTELLPORTFÖLJ

Strategisk prioritering 2022–2023:

Att fortsätta vår långsiktiga tillväxtresa

Scandic är marknadsledande i Norden och har en bred

geogrask närvaro med goda tillväxtmöjligheter. Vi måste

fortsätta att optimera förvaltningen av vår portfölj och

samtidigt fokusera på lönsam och hållbar tillväxt inom

och utanför Norden. För att optimera avkastning, kapital-

effektivitet och gästnöjdhet utvärderas kontinuerligt

investeringar i nya och bentliga hotell samt vilka

hotell vi bör lämna.

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

Strategisk prioritering 2022–2023:

Att öka kundvärdet och intäkter

Trots att marknaden snabbt återhämtade sig under året

med stabila beläggningsgrader och högre prisnivåer är

återhämtningen inom vissa kundsegment långsammare,

framförallt inom interkontinentalt resande. Det innebär att

vi måste arbeta ännu smartare för att växa snabbare än

marknaden. Vi kommer fokusera på att stärka vår service-

nivå, ytterligare stärka vårt varumärke och driva lojalitet

över hela gästresan. Vi måste även säkerställa att vi

bibehåller vår styrka inom distribution och försäljning

via egna kanaler.

Våra strategiska

hörnstenar ska prägla det

dagliga arbetet för att

uppnå vision, mission och

de nansiella målen.

20 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

VÅR STRATEGI

OPERATIONELL MODELL

Strategisk prioritering 2022–2023:

Att säkerställa långsiktigt hållbar marginaltillväxt

Genom att öka motståndskraften i vår affärsmodell vill vi

skapa högre och jämnare lönsamhet över tid och optimera

förutsättningarna för hållbar tillväxt. För att säkerställa

högre och jämnare lönsamhet över tid fokuserar vi på ökad

effektivitet genom bland annat digitalisering, standardi-

sering och ett kontinuerligt kunskapsutbyte mellan våra

marknader.

ENGAGERADE OCH

MOTIVERADE MEDARBETARE

Strategisk prioritering 2022–2023:

Att stärka kultur, ledarskap och engagemang

Vi drivs av en stark kultur. Den navigerar oss i vår service,

vårt ledarskap och det dagliga beslutsfattandet. Den är

inget vi kan ta för givet, utan något vi investerar i varje dag.

Den är grunden för ett bra ledarskap och en förutsättning

för att utveckla och behålla medarbetare samt för att

rekrytera nya talanger. Framgent kommer vi ta betydande

steg framåt för att ytterligare stärka vår kultur, ledarskap,

engagemang och utbildningsinsatser.

HÅLLBAR AFFÄR

Strategisk prioritering 2022–2023:

Att leda hotellbranschen inom hållbarhet

På Scandic har vi ett långt arv av att driva hållbarhets -

arbete inom besöksnäringen. Som den största hotellkedjan

i Norden har vi möjligheter att driva transformation och

inspirera till förändring i stor skala. Vi måste därför öka

takten och ytterligare stärka vår position inom hållbarhet

för att på så sätt fortsätta bidra till utvecklingen av vår

bransch. Detta kräver att vi förbättrar våra insatser för att

minska klimatpåverkan och ökad transparens gällande

målsättningar och framsteg mot samtliga intressenter.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 21

VÅR STRATEGI

Med över 270 hotell och nästan 56 000 rum

är Scandic den ledande hotelloperatören i Norden.

HOTELLPORTFÖLJ

22 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ATT FORTSÄTTA VÅR LÅNGSIKTIGA TILLVÄXTRESA

Under året öppnade Scandic tio hotell med

cirka 2 900 rum. Antalet hotell i drift vid

årets utgång var 271 och antalet rum ökade

med 2,9 procent till 55 831. Vid utgången

av året hade Scandic fyra hotell med totalt

1 061 rum i pipeline för åren 2023–2026.

De rekordmånga hotellöppningarna under

året berodde på att Scandic skjutit upp

öppningar under pandemin till dess att

marknaden återhämtat sig. Scandic utvär-

derar löpande portföljen på hotellnivå för att

optimera tillväxtmöjlig heter samt möjlig-

heter till att lämna hotell med begränsad

potential.

FOKUS PÅ LÅNGSIKTIGA OCH

BALANSERADE HYRESAVTAL

Scandic driver hotell med hyresavtal som

löper över lång tid och som vanligtvis är

rörliga baserade på hotellets intäkter. Vid

års skiftet drevs cirka 95 procent av hotellen

Över tid bedöms Scandics underhålls-

investeringar uppgå till högst 4 procent

av nettoomsättningen.

HYRESRABATTERNA

AVTOG UNDER ÅRET

Under pandemin har vissa av Scandics

hotell, framförallt i de större städerna, haft

en hyreskostnad som överstigit hotellets

omsättning. Därför inledde Scandic under

2020 en dialog med fastighetsägarna om

justerade hyresvillkor, som resulterade i en

sänkning av Scandics fasta och garante-

rade hyror med cirka 900 miljoner SEK

varav mer än hälften avsåg 2021. I takt

med marknadens återhämtning har hyres-

rabatterna börjat avta och från 2023 och

framåt har Scandic inga hyresrabatter.

SCANDICS

MARKNADSANDEL

INORDEN

15%

ETT HOTELL NÄTVERK

MEDUNIKTÄCKNING

FÖRKUNDERNA

130

ORTER

HOTELLÖPPNINGAR 2022

Öppningar Land Antal rum

Scandic Kiruna Sverige 231

Scandic Örebro Central Sverige 160

Scandic Göteborg Central Sverige 451

Scandic Oceanhamnen Sverige 184

Scandic Holmenkollen Park (återöppning) Norge 376

Scandic Helsinki Hub Finland 352

Scandic München Macherei Tyskland 234

Scandic Nørreport Danmark 100

Scandic Spectrum Danmark 632

Scandic Opus Horsens Danmark 132

Totalt

2 852

”REKORDMÅNGA ÖPPNINGAR

I EN STARK MARKNAD.”

med hyresavtal med en genomsnittlig

löptid på tolv år. Av övriga avtal var en

pro cent managementavtal och fyra pro-

cent franchise- och partneravtal. Av samt-

liga hyresavtal var cirka 22 procent rörliga,

66 procent rörliga med fast garantihyra

och tolv procent var fasta hyresavtal.

Över tid är Scandics ambition att öka

andelen rörliga hyresavtal och att uppnå

mer balanserade villkor. Det innebär bland

annat att Scandic strävar efter att införa

marknadskollaps klausuler i alla hyresavtal

vilket begränsar den risk som Scandic är

exponerade för vid extrema situationer

som har en betydande påverkan på efter-

frågan på hotellmarknaden.

VÄLINVESTERAD PORTFÖLJ

Hyresavtalen reglerar tydligt hur ansvaret

för investeringar fördelas. Scandic ansva-

rar i regel för invändiga ytskikt, möbler,

inventarier och utrustning medan fastig-

hetsägaren svarar för själva byggnaden,

tekniska installationer och badrum.

Fastighetsägaren står för merparten av

de totala investeringar som görs i hotellet.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 23

HOTELLPORTFÖLJ

KOMMANDE HOTELL OCH UTBYGGNATIONER

År Hotell Plats Typ Antal rum

2023 Scandic Frankfurt Hafenpark Frankfurt, Tyskland Nytt hotell 505

2025 Scandic Vervet Tromsø Tromsø, Norge Nytt hotell 305

2026 Scandic Ski Oslo, Norge Nytt hotell 220

2026 Scandic Aarhus Harbour Århus, Danmark Nytt hotell 342

Pågående utbyggnationer 188

Avyttringar -499

Total pipeline, netto 1 061

STÖRSTA FASTIGHETSÄGARE, %

Pandox

Capman

Balder

Rica Eiendom Eiendomsspar

Midstar

KLP Utstillingsplassen

Övriga

24 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HOTELLPORTFÖLJ

Vad innebär det att vara hotelldirektör på Scandic?

Min roll som hotelldirektör är både operativ och strategisk. Tillsammans med

mina medarbetare strävar vi efter att varje dag leverera enligt vår affärsplan

för att se till att vi är i linje med Scandics övergripande strategi.

Mina dagar börjar alltid i hjärtat av hotellet, vår huvudentré samt restaurang-

och barområde. Jag hälsar på gäster och ser till att frukostbuffén ser inbjudande

ut för att våra gäster ska få bästa möjliga start på dagen. Efter det har jag alltid

en daglig avstämning med mina medarbetare.

Vi öppnade i september 2022 och som ett nyöppnat hotell är det viktigt att

bygga ett starkt medarbetarlag där människor kan dela idéer och arbeta

tillsammans för att skapa fantastiska hotellupplevelser för våra gäster.

Scandic München Macherei är vårt första hotell i staden.

Hur har det gått sedan det öppnade?

Det var fullt upp från första början med mässor och evenemang som pågick

under oktober och november 2022. Jag kan också säga att gästerna, natio-

nella som internationella, verkligen uppskattar våra vackra gemensamma

utrymmen och restaurangen Zieglerei som snabbt blivit populär bland såväl

hotellgäster som lokalbefolkning. Vi har fått mycket positiv feedback, särskilt

för servicenivån och gästvänligheten, vilket skapar en stolthet hos oss.

Hotellet är en del av vår expansion i Tysklands största städer.

Återvände affärs- och fritidsresenärer till våra tyska hotell under året?

Vi har en fantastisk blandning av affärs- och fritidsresenärer där affärs -

rese nären huvudsakligen bor hos oss på vardagar. Från torsdagar ser vi att

många inhemska och internationella fritidsresenärer checkar in, då de vill

utforska München.

CARINA ANTIC

HOTELLDIREKTÖR

SCANDIC MÜNCHEN MACHEREI, TYSKLAND

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 25

HOTELLPORTFÖLJ

OPERATIONELL

MODELL

Scandics operationella modell drar nytta av stordriftsfördelar. För att

säkerställa högre och jämnare lönsamhet över tid fokuserar vi på ökad

effektivitet genom bland annat digitalisering, standardisering och ett

kontinuerligt kunskapsutbyte mellan våra marknader.

26 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ATT SÄKERSTÄLLA LÅNGSIKTIG

HÅLLBAR MARGINALTILLVÄXT

”MED FLER ÄN 270 HOTELL

OCH NÄSTAN 56 000

HOTELLRUM I DRIFT FINNS

DET STOR POTENTIAL TILL

ATT UPPNÅ STORDRIFTS

FÖRDELAR.”

FOKUS PÅ STORDRIFTSFÖRDELAR

Med er än 270 hotell och nästan 56 000 hotellrum i

drift nns det stor potential till att uppnå stordriftsfördelar.

Genom en tydlig ansvarsfördelning mellan hotellen och de

centrala funktionerna kan Scandic dra nytta av samordning

inom många områden – som till exempel IT, inköp, investe-

ringar och administration. Den starka marknads positionen

gynnar även Scandics förhandlingsposition gentemot

distributionspartners vilket möjliggör låga distributions-

kostnader, till skillnad från oberoende hotell och mindre

hotell företag.

Scandic har en beprövad modell för att snabbt integrera

nya hotell och driva dem så effektivt som möjligt. Hotell-

direktörerna har fullt ansvar för intäkter och kostnader för

sina hotell med nödvändigt stöd från centrala supportfunk-

tioner. Om något hotell genomför åtgärder som ökar lön-

samhet och effektivitet kan dessa implementeras i resten

av koncernen. Scandic fokuserar på att stärka lönsam-

heten över tid och det nns en betydande potential i att

ytterligare digitalisera gästresan och genom att ersätta

manuella processer som exempelvis boknings hantering

samt in- och utcheckning.

ETT SAMORDNAT OCH ENAT SCANDIC

Under pandemin genomfördes det omfattande kostnads-

reduktioner som bland annat innebar att antalet medar-

betare mer än halverades genom ett antal permitteringar

och uppsägningar. I takt med marknadens återhämtning

har Scandic under året återanställt tusentals medarbetare

för att hantera den ökade efterfrågan. Det har även skett

permanenta personalreduktioner, framförallt inom centrala

supportfunktioner över hotellnivå. Scandic har ett stort

fokus på effektivitet och har under de senaste åren gjort

förbättringar på en rad områden. Vid slutet av året var

bemanningen på hotellnivå ungefär i linje med 2019.

Samtidigt har vi sedan dess ökat antalet rum i drift med

cirka sex procent och sett till antalet arbetade timmar i

relation till antalet sålda rum har vi blivit mer effektiva.

Genom ökad samordning och digitaliseringsmöjligheter

ser vi möjligheter till ytterligare förbättringar.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 27

OPERATIONELL MODELL

KOMMERSIELLT

ERBJUDANDE

Med ett ledande varumärke kombinerat med stark

distributionskapacitet och Nordens största lojalitetsprogram

har Scandic stora konkurrensfördelar.

28 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ATT ÖKA KUNDVÄRDET OCH INTÄKTER

Scandic har en marknadsledande position på den nordiska

hotellmarknaden inom det växande mittensegmentet vilket

utgör en mycket stor del av marknaden. Scandic har ett

starkt erbjudande till både fritids- och affärs resenärer vilket

bidrar till högre och jämnare beläggning över samtliga

veckodagar. Sedan 2016 har Scandic etablerat ett antal

signaturhotell med något högre prisnivå som är individuellt

utformade och mer upplevelsebaserade. Scandic fokuserar

kontinuerligt på att säkerställa värdet genom hela kund-

resan och optimerar försäljningen via egna distributions-

kanaler vilket bäddar för högre lönsamhet. Scandic har

även Nordens största lojalitetsprogram, Scandic Friends,

med över två miljoner medlemmar där en stor del är åter-

kommande gäster.

Under året har vi fortsatt att stärka den kommersiella

organisationen för att höja tempot och tydliggöra värdet av

Scandics erbjudande. Samtidigt har vi lagt stort fokus på

och framgångsrikt optimerat prisnivåer i takt med åter-

hämtningen av hotellmarknaden samt tagit era stora steg

framåt för att tydliggöra värdet av lojalitets programmet.

NORDENS LEDANDE LOJALITETSPROGRAM

Scandic Friends är det största lojalitetsprogrammet i den

nordiska hotellbranschen. Totalt har programmet mer än

två miljoner medlemmar, vilka under året stod för cirka

37 procent av det totala antalet sålda gästnätter. Program-

met innebär att medlemmarna får er poäng och förmåner

ju mer de spenderar hos Scandic. Med Scandic Friends

möjliggörs personlig kommunikation och individ anpassade

erbjudanden, vilket bidrar till att stärka programmet och

öka traken till den egna hemsidan. Kundernas lojalitet

byggs upp av de förmåner som erbjuds men lojalitets-

programmet gör det också möjligt att arbeta datadrivet

eftersom den direkta dialogen med kunderna ger viktig

kunskap om kundernas önskemål och preferenser.

Under året har vi gjort ett ertal förbättringar för att

tydlig göra kundvärdet i lojalitetsprogrammet. Bland annat

har vi ökat transparensen på vår webbplats genom att visa

vad det hade kostat att boka rum som medlem i Scandic

Friends (så att du som icke-medlem kan se vad det hade

kostat som medlem). Det är ett initiativ för att attrahera nya

medlemmar och stärka förtroendet. Dessutom vill vi säker-

ställa att medlemmarna använder vår plattform som primär

bokningskanal och öka konverteringsgraden.

STARK EGEN DISTRIBUTION

Med en ledande marknadsposition och det mest välkända

hotellvarumärket kombinerat med ett omfattande lojalitets-

program har Scandic en mycket stark egen distribution

som motsvarade cirka 70 procent av antalet sålda rum

under 2022. Mer än hälften av den egna distributionen

utgörs av digitala kanaler. Scandic investerar kontinuerligt i

digitala lösningar för kunderna vilket bidragit positivt under

de senaste åren. Scandic har även en del av försäljningen

via centralbokning och direkt via hotellen, men den delen

förväntas fortsätta att minska till förmån för de digitala

kanalerna. Den höga andelen direkt distribution innebär

att Scandic får en omedelbar relation med gästen och en

ökad förståelse för dess beteenden och preferenser i allt

från sökning till bokning och vistelse på hotellen. Dessutom

är det mer lönsamt med egen distribution eftersom Scandic

då inte behöver betala en kommission för en bokning via

de digitala onlineresebyråerna (OTA). Här har Scandic en

tydlig fördel jämfört med mindre konkurrenter som är

mer beroende av extern distribution.

SCANDIC FRIENDS

37%

ANDEL AV TOTALA

ANTALET GÄSTNÄTTER 2022

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 29

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

DIGITALISERING DRIVER

KUNDUPPLEVELSE OCH EFFEKTIVITET

Scandic utvecklar kontinuerligt erbjudandet till sina gäster

som eftersträvar en smidig interaktion från bokningstillfället

fram till utcheckning. Det nns stora möjligheter att för-

bättra kundupplevelsen genom digitalisering. Ett exempel är

in- och utcheckning som numera är möjligt att göra online,

så kallad Guest Fast-Track. Under året gjorde vi det även

möjligt för kunder att boka rum för möten online, vilket har

varit mycket efterfrågat. Generellt kommer en allt större del

av kontakten mellan gästen och Scandic att ske digitalt,

i allt från val av rum när man bokar till att mobil telefonen

används som nyckel till hotellrummet. Scandic arbetar

också med att förbättra distributionen genom att bland

annat förbättra förmågan att driva trak till webb och app.

DISTRIBUTIONSMIX 20192022

% av gästnätter 2022 2021 2020 2019

Egen webb inkl. app 31 34 34 27

Hotell direkt 19 25 24 24

Centralbokning 20 14 13 17

Direkt 70 74 71 68

OTA 19 17 17 18

GDS 11 9 12 13

Indirekt 30 26 36 42

Onlineresebyråer

(OTA)

Egen webb, hotell direkt, centralbokning

Globala distributions-

systems (GDS)

OMSÄTTNING FÖRDELAD

PÅ DISTRIBUTIONSKANALER, %

ANDEL FÖRSÄLJNING

VIA EGNA KANALER

70%

”VI HAR FRAMGÅNGSRIKT

OPTIMERAT PRISNIVÅER

I TAKT MED ÅTERHÄMT

NINGEN OCH TAGIT STORA

STEG FRAMÅT FÖR ATT

TYDLIGGÖRA VÄRDET AV

LOJALITETSPROGRAMMET.”

30 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 31

KOMMERSIELLT ERBJUDANDE

ENGAGERADE

OCH MOTIVERADE

MEDARBETARE

Scandic har en tydlig agenda för att

fortsätta stärka vår kultur, ledarskap och engagemang.

32 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MEDARBETARE SOM

SKAPAR UPPLEVELSER

Vid årsskiftet jobbade cirka 18 600 personer på Scandic,

varav 63 procent kvinnor och 37 procent män. Scandic

präglas av en stark kultur där medarbetarna är nyckeln för

varje enskild hotellgästs upp levelse. För den som har viljan

och delar våra värderingar är möjligheterna i det närmaste

obegränsade. Över 270 hotell i Norden och norra Europa är

arenan för våra med arbetares professionella och personliga

utveckling.

BRA FÖRSTA ARBETSGIVARE

Scandics verksamhet präglas av säsongsvariationer med

tillfälliga arbetstoppar, varför vi erbjuder vissa medarbetare

tidsbegränsade jobb. Det innebär att Scandic är mångas

första arbetsgivare och tack vare oss kan unga och andra

som ännu inte etablerat sig på arbetsmarknaden få sitt

första jobb och skaffa sig värdefull yrkeserfarenhet. Till-

fälligt anställda har fortsatt att vara ett viktigt rekryterings-

underlag och vi erbjuder många tillsvidareanställning.

Vid årsskiftet var 40 procent av arbetsstyrkan visstids-

anställda. Som en konsekvens av pandemins effekter på

hotellmarknaden har många anställda inom hotell och

restaurang omskolat sig och sökt sig till andra branscher

och yrken. Det är fortsatt hård konkurrens om erfaren per-

sonal inom vissa yrkesgrupper och vi har välkomnat många

nya kollegor med bakgrund från andra branscher. Vi har

också gjort anpassningar i vårt anställningserbjudande för

att vara fortsatt konkurrenskraftiga och ytterligare utvecklat

vår onboardingprocess.

TALANG OCH SUCCESSION

Under 2022 har Scandic återstartat ett program för att

behålla och utveckla interna chefstalanger, Talent@Scandic.

Programmet löper fram till våren 2023 och har 24 delta-

gare. Talent@Scandic syftar till att behålla talanger och

kontinuerligt rekrytera interna kandidater till chefspositioner.

Vidare har lokala talangprogram initierats som exempelvis

Future Leaders i Sverige med 35 deltagare. För att säkra

successionsordningen till seniora ledarroller har vi ökat

fokus på planer för koncernledningen och verksamhets-

ländernas ledningsgrupper. Ett kvitto på att vi lyckas med

intern utveckling är att en genomsnittlig anställning i

Scandic koncernen hos fast anställda är cirka 7,3 år.

NÖJDA MEDARBETARE

Hög medarbetarnöjdhet och en stark kultur har alltid varit

en framgångsfaktor, och det är särskilt betydelsefullt när

behovet av personal är stort. Under 2022 genomfördes två

medarbetarundersökningar med fokus på engagemang,

mångfald och inkludering samt hälsa och välbennande.

Resultaten visar tydligt att Scandic är en arbetsplats som

starkt värnar mångfald och inkludering. Till följd av under-

sökningarna har vi valt att prioritera hälsa och väl bennande

som ett koncernöver gripande fokusområde för 2023.

Scandics resultat ligger i nivå med jämförbara branscher,

men vi har högre målsättningar än så. Scandics ambition är

att fortsätta mäta medarbetarnöjdhet med ökad frekvens för

att regelbundet ta del av anställdas åsikter och snabbare se

resultaten av prioriterade åtgärder. Läs mer om resultaten

från medarbetarundersökningarna på s. 42–43.

ATT STÄRKA KULTUR, LEDARSKAP

OCH ENGAGEMANG

NATIONALITETER

BLAND KOLLEGORNA

120+

80%

INTERNT REKRYTERADE

HOTELLDIREKTÖRER

7,3 år

GENOMSNITTLIG

ANSTÄLLNING I

SCANDICKONCERNEN

HOS FAST ANSTÄLLDA

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 33

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

113 kvinnor 99 män

HOTELLDIREKTÖRER

47%

44%

53%

56%

1 076 män1 604 kvinnor

NYANSTÄLLDA

1

40%

38%

60%

62%

ANTAL MEDARBETARE PER MÅNAD 2022

SAMTLIGA MEDARBETARE

TOTALT ANTAL MEDARBETARE: 18 605

FAST ANSTÄLLDA: 10 743

TEMPORÄRT ANSTÄLLDA: 7 427

INHYRD PERSONAL: 435

37%

36%

63%

64%

Avser fast anställda.

11 767 kvinnor 6 838 män

6 675 kvinnor 4 068 män

4 726 kvinnor 2 701 män

366 kvinnor 69 män

5 000

10 000

15 000

20 000

DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan

Totalt

34 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

Berätta om din bakgrund på Scandic?

Jag kom i kontakt med Scandic första gången den 3 december 2018, vilket

är den internationella dagen för personer med funktionsnedsättning. Den här

dagen arrangerade Scandic Fornebu och Norges Handikapforbund i Oslo

en praktikdag för att visa upp sysselsättningsmöjligheter för personer med

funktionsvariationer. Jag deltog och en månad senare erbjöd Scandic mig

praktik. När praktiken var avklarad anställde hotellet mig som konferensvärd

på heltid.

Vad gör du som konferensvärd?

Allt som konferensvärdar förväntas göra! Jag ställer till exempel i ordning våra

konferensrum, håller rent och snyggt och ser till att kaffemaskinerna är i gång.

Jag bistår även gäster med IT-relaterade frågor, fyller på koppar och glas,

serverar morgon- och eftermiddagska, förser våra gäster och besökare med

allt de behöver veta om vårt hotell och de tjänster som vi erbjuder.

Scandic lägger stor kraft på att göra sina hotell tillgängliga för alla.

Varför är detta så viktigt?

Tillgänglighet är nyckeln till att skapa ett mer inkluderande samhälle genom

att eliminera hinder som begränsar människors tillgång till att arbeta och delta

fullt ut i samhället. Hur vi tar hand om våra gäster är den viktigaste aspekten

av våra tillgänglighetsinitiativ, så det är viktigt att tillhandahålla en

inkluderande miljö för alla.

Jag vill visa hur viktiga vi är – att vi kan bidra eftersom vi precis är lika mycket

en del av samhället som alla andra. Mina fantastiska kollegor är också stor del

av det som motiverar mig att gå till jobbet varje dag. Jag kommer att fortsätta

kämpa, så att jag också kan inspirera andra med funktionsvariationer.

STIFANOS BIHONELGNE

KONFERENSVÄRD

SCANDIC FORNEBU, NORGE

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 35

ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE

HÅLLBAR AFFÄR

Under året lanserade vi ett ertal viktiga initiativ

som syftar till att uppnå våra hållbarhetsmål.

36 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

CDP – som tidigare hette Carbon Disclosure Project – är en ideell organisation som tillhandahåller ett standardiserat rapporteringssystem för företag att mäta och hantera sin klimat- och miljöpåverkan och som varje år betygsätter företagen baserat på deras rapportering.

På grund av brister i datakvalitet omfattar statistiken för matsvinn inte Sverige.

Högsta betyg i HRS Green Stay-Initiativet innebär att hotellen lever upp till höga krav på rapportering av sina klimatutsläpp, vatten och avfall.

Hållbart val på booking.com innebär att hotellen

bland annat uppfyller kriterier för avfall, energi och växthusgaser, vatten, stöd till lokalsamhället och naturskydd.

76%

MILJÖMÄRKTA

HOTELL

29% LÄGRE

UTSLÄPP

HÅLLBART VAL

14% MINDRE

MATSVINN

GULD FRÅN

ECOVADIS

Vid utgången av året var 207 av våra 271 hotell

miljömärkta enligt Svanen.

Sedan 2019 har våra CO

e-utsläpp per

kvadratmeter minskat med 29 procent tack vare

ett minskat beroende av fossila energikällor för

uppvärmning, el och kyla samt färre tjänsteresor.

Samtliga Scandichotell kvalicerar sig till HRS

Green Stay-Initiativet och 93 procent nådde

högsta betyg

. Även på booking.com har alla

våra hotell erhållit märkningen ”hållbart val”

Mellan 2019 och 2022 minskade matsvinn

med14 procent

tack vare ett idogt arbete

medatt väga, mäta, analysera och få till stånd

förändringar för att minska matsvinnet.

För 2022 tilldelades Scandic guld i EcoVadis

årliga hållbarhetsgranskning. Det innebär att

vi tillhör de fem procent av globala bolag som

är bäst på hållbarhetsarbete.

STORSLAM!

Scandic vann fem av sju utmärkelser i danska

Climate Awards, där landets mest klimatvänliga

hotell utsågs. I och med detta positionerade sig

Scandic som Danmarks mest klimatvänliga

hotellkedja.

7% MINDRE VATTEN

Tack vare vattensnåla armaturer och toalettstolar

på våra hotell har vi minskat vattenförbrukningen

med sju procent mellan 2019 och 2022.

HÖJDPUNKTER 2022

Under 2022 erhöll Scandic betyg B i CDP

BETYG B I CDP

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 37

HÅLLBAR AFFÄR

STOLT ARV

1993

Idén att använda hotellhandduken

igen föds.

1995

Engångsartiklar i plast börjar

fasas ut.

1996

Scandic börjar rapportera

hållbarhetsdata.

1999

Det första Scandichotellet

certieras av Svanen.

2001

Initiativet Scandic i samhället

lanseras.

2003

Scandic introducerar standard

för tillgänglighet på hotellen.

På Scandic har vi ett långt arv av att driva hållbarhetsarbete inom besöksnäringen. Som den största

hotellkedjan i Norden – med cirka 18 600 medarbetare och 11 miljoner sålda rumsnätter per år - har

vi möjligheter att driva transformation och inspirera till förändring i stor skala, för en bättre och mer

hållbar morgondag.

38 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

2008

Scandic går över till att enbart

servera lokalt vatten i special-

designade återanvändningsbara

askor.

2016

Scandic introducerar policy mot

prostitution och människohandel

på alla hotell.

2015

Scandic lanserar konceptet

Breakfast for all, en vegan-

och allergivänlig frukostbuffé.

2019

Lansering av EcoStay, ett initiativ

om städning på gästens begäran.

2020

100 procent förnybar el från

vattenkraft på alla Scandichotell.

2021

Nya hållbarhetsmål för 2025

och 2030.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 39

HÅLLBAR AFFÄR

Hållbarhet utgör grunden i vår affär och med ett strategiskt och långsiktigt perspektiv

vill vi fortsätta driva utvecklingen i branschen för att på så sätt bidra till en mer hållbar värld.

STRATEGI FÖR

EN HÅLLBAR AFFÄR

LEDARE INOM HÅLLBARHET

Scandics ambition är att driva en hållbar utveckling av

hotellbranschen. Genom en hög ambitionsnivå inom håll-

barhet vill vi säkerställa att vi förblir relevanta för kunder,

gäster, medarbetare och investerare. Såväl fritidsresenärer

som affärsresenärer blir allt mer medvetna om hållbara val

och väljer i allt högre utsträckning hotell utifrån hållbar-

hetsfaktorer. Vårt erbjudande måste alltid ligga i framkant

gällande gästernas förväntningar inom exempelvis energi-

försörjning och ett klimatsmart och miljöeffektivt restau-

rangerbjudande. Bland medarbetare och blivande medar-

betare nns både förväntningar och en vilja att bidra till

hållbarhetsarbetet. En betydande del av vårt hållbarhets-

arbete har med konsumtion och resurser att göra, till

exempel mat och dryck, energi, vatten och kemikalier.

Att effektivisera och minska resursanvändningen ger både

bättre miljöprestanda och lägre kostnader vilket är en viktig

del av strategin för att öka bolagets lönsamhet.

Under 2021 tog vi era avgörande kliv för att ytterligare

stärka vår position inom hållbarhet. Bland annat antog

styrelsen och koncernledningen nya hållbarhetsmål fram

till 2025 och 2030 och hållbarhet integrerades i ett ertal

strategiska fokusområden som exempelvis den kommersi-

ella strategin, strategin för hotellfastigheter, affärsplane-

ringsprocessen och varumärkesplattformen. Under 2022

sjösattes ett ertal initiativ för att nå hållbarhetsmålen inom

samtliga fokusområden. Ett särskilt fokusområde har varit

att etablera en plan för att nå de uppdaterade kriterierna

från Svanens miljömärkning som lanserades vid inled-

ningen av 2022.

Scandics strategi för en hållbar affär

Vår vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse

i världsklass, där Scandic ska vara det mest hållbara

stället för att mötas, äta och sova utanför hemmet.

Scandics strategi för en hållbar affär grundar sig på

tre fokusområden:

1. MEET – Hälsa, mångfald och inkludering

2. EAT – Mat och dryck

3. SLEEP – Rum och interiör

Dessutom jobbar vi ständigt för att vår hotellverksamhet

ska vara hållbar och för att Scandic ska vara en ansvars-

tagande samhällsaktör.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Scandics styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbar-

hetsstrategi. Hållbarhetsfrågorna styrs från koncern-

ledningen och styrelsen informeras löpande. Scandics

hållbarhetsavdelning leder, samordnar och följer upp

arbetet. Styrningens effektivitet utvärderas genom nyckel-

tal där resultaten stäms av mot uppsatta mål.

Policies som vägleder vår verksamhet

Vår viktigaste tillgång är den kultur och den gemensamma

etik som vi skapar tillsammans. Som vägledning har vi ett

antal policyer som alla medarbetare tar del av:

• Uppförandekod

• Antikorruptionspolicy

• Policy för mångfald och inkludering

• Miljöpolicy

• Uppförandekod för leverantörerskedjan

Samtliga policyer är antagna av styrelsen och koncern-

ledningen ansvarar för implementering i sina respektive

organisationer. Medarbetare som behöver mer information

om policyerna och deras innebörd, eller som önskar

anmäla förmodade oegentligheter, uppmanas att i första

hand kontakta närmaste chef. Scandic har även en vissel-

blåsartjänst som är tillgänglig för medarbetare och externa

intressenter. Tjänsten garanterar anonymitet och hanteras

av representanter från Scandics ledning och styrelse.

Styrdokument som styr våra hållbarhetsinitiativ

I tillägg till uppförandekoder och policyer har vi specika

dokument inom ett antal områden som också styr verk-

samheten:

• Riktlinjer för hållbara inköp

• Riktlinjer för hållbar mat och dryck

• Matsvinnspolicy

MILJÖCERTIFIERING

 ETT VIKTIGT FOKUSOMRÅDE

Genom vår ambition att miljöcertiera samtliga

hotell enligt Svanen tar vi ett helhetsgrepp om

miljöarbetet. Att certiera hotell i enlighet med

Svanen innebär att vi utvärderas utifrån 44

obligatoriska krav och sex så kallade poängkrav.

Svanenmärkta hotell ska bland annat:

• Minska det osorterade avfallet

• Öka mängden växtbaserad mat

• Öka andelen ekologisk mat och dryck

• Köpa miljömärkt inredning och andra

produkter

• Köpa hög andel miljömärkta kemikalier

• Minska energiförbrukningen

• Minska vattenförbrukningen

• Arbeta aktivt med att minimera matsvinn

• Involvera all personal och ha tydliga miljömål

Alla policies nns på: Styrning och rapportering | Scandic Hotels Group AB

HÅLLBAR AFFÄR

40 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

NORDISK HOTELLUPPLEVELSE I VÄRLDSKLASS

MEET

Hälsa, mångfald & inkludering

Vi hyllar mångfald och inkludering.

3 5 8

FN:S GLOBALA MÅL

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

Vi ska utmärka oss inom hållbar hotellverksamhet genom att jobba med ständiga förbättringar, investera i nya hållbara lösningar

samt engagera leverantörer och fastighetsägare i fossilfri och förnybar energi och andra nyckelfrågor.

6 7 8 119 13

FN:S GLOBALA MÅL

Vi tar ansvar och är en positiv kraft i samhället.

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

8 10 17

FN:S GLOBALA MÅL

EAT

Mat & dryck

Vi ska erbjuda mat och dryck i samklang

med människor och planeten.

FN:S GLOBALA MÅL

SLEEP

Rum & interiör

Vi ska erbjuda hållbara rumsupplevelser.

FN:S GLOBALA MÅL

Vad vi vill uppnå

Innovation för att

driva förändring

Vad vi dagligen

ska optimera

Vår moraliska kompass

HÅLLBAR AFFÄR

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 41

HÅLLBAR AFFÄR

MEET

HÄLSA, MÅNGFALD OCH INKLUDERING

AMBITION, MÅL OCH RESULTAT

Vår ambition är att vara den hälsosammaste och

mest inkluderande aktören i hotellbranschen. Det

uppnår vi genom att bland annat fokusera på mångfald

och jämställdhet när vi rekryterar, utvecklar och utbildar

medarbetare.

Mål Resultat

Hälsa

2025 ska hälsa- och

väl bennandeindex överstiga

eller uppgå till minst 8,0

7,7 i juni och

7,9 i november 2022

Jämställdhet

Hotelldirektörer

Verksamhetsländernas

ledningsgrupper

(inkl. koncernledning)

Totalt

Kvinnor: 53%

Män: 47%

Kvinnor: 32%

Män: 68%

Kvinnor: 63%

Män: 37%

Mångfald och inkludering

2025 ska mångfalds- och

inkluderingsindex överstiga

eller uppgå till minst 8,8

8,7 i juni och

8,8 i november 2022

Ytterligare upplysningar om Scandics medarbetare nns

på sidorna 32–35 och 56–57.

AKTIVITETER

Hälsa

Det är bättre för både gäster och kollegor när medarbetare

är friska och mår bra. Vid inledningen av året rådde fort-

satta restriktioner på era av Scandics mark nader och vi

anpassade erbjudandet och lokalerna för gästernas och

medarbetarnas hälsa och säkerhet.

Scandic följer upp den fysiska och psykosociala

arbetsmiljön genom skyddsronder och personliga medar-

betarsamtal. I tillägg följer vi medarbetarnas välmående

i medarbetarundersökningar. Årets medarbetarunder-

sökningar visar att vi behöver öka fokus på fysiskt, mentalt

och socialt välbennande. Under 2023 kommer vidärför

att driva ett övergripande arbete med fokus på hälsa och

välbennande som kommer att spänna över hela företaget.

Vi har också sedan tidigare ett antal initiativ på plats för att

stärka medarbetarnas fysiska och mentala hälsa:

• Investeringar i ledarutveckling genom utbildning

i vårledarskapskompass och värderingsplattform.

• Scandic Health Club för att sprida tränings -

och kost inspiration.

• Utbildningar och samarbeten för att motverka

prostitution och människohandel, drogkonsumtion

ochdestruktiv konsumtion av alkohol.

Jämställdhet

Scandic drivs av övertygelsen att jämställdhet i organisa-

tionen främjar erbjudandet och gästernas upplevelse

samt medarbetarnas engagemang. Vi strävar efter att vara

en jämställd organisation över alla nivåer i bolaget. Vid

utgången av års skiftet var 63 procent av medarbetar-

styrkan kvinnor och 37 procent män.

Vårt jämställdhetsmål gäller samtliga ledningsgrupper

och team. Bland hotelldirektörerna är målet uppnått i och

med en könsfördelning på 53 procent (56) kvinnor och

47 procent (44) män. Vårt mål är att uppnå en balanserad

könsfördelning i verksamhetsländernas ledningsgrupper

inklusive koncernledningen där fördelningen under 2022

var 32 procent (22) kvinnor och 68 procent (78) män.

Mångfald och inkludering

Vi välkomnar personer med olika bakgrunder och förmågor

och anstränger oss för att var och en ska komma till sin

rätt på Scandic. Ungefär 43 procent (40) av Scandics med-

arbetare är under 30 år och på våra hotell i Norden och

Europa nns mer än 120 nationaliteter representerade.

Vårt arbete med mångfald och inkludering styrs utifrån vår

kulturplattform och mångfalds- och inkluderingspolicy.

Vi följer upp utfallet och medarbetarundersökningar visar

att våra medarbetare känner sig inkluderade på jobbet.

Vi ser att vår kultur och vår ledarskapskompass är viktiga

byggstenar för att uppnå och bibehålla resultatet.

99 män 30 män 6 838 män113 kvinnor 14 kvinnor 11 767 kvinnor

47%

44%

53%

56%

68%

78%

32%

22%

37%

36%

63%

64%

JÄMSTÄLLDHET KVINNOR OCH MÄN

HOTELLDIREKTÖRER

JÄMSTÄLLDHET KVINNOR OCH MÄN

VERKSAMHETSLÄNDERNAS LEDNINGS

GRUPPER INKL. KONCERNLEDNINGEN

JÄMSTÄLLDHET KVINNOR OCH MÄN TOTALT

42 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

Välkomnande hotell

Alla ska känna sig välkomna hos oss. Därför gör vi hotellen

och vårt utbud så tillgängligt som möjligt. Vi jobbar efter en

tillgänglighetsstandard som omfattar 159 punkter. Bland

annat har vi tagit fram en allergistandard och allergivänliga

rum på samtliga hotell. För våra gäster som kommer med

käpp eller kryckor så har vi monterat käpphållare på våra

receptionsdiskar och det nns alltid någonstans att sitta

ner. Vi har också installerat hörselslingor på alla hotell.

Mål 3. God hälsa och välbennande

Mål 5. Jämställdhet

Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

FN:S GLOBALA MÅL

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 43

HÅLLBAR AFFÄR

GRÄNSVÄRDE FÖR EKOLOGISK MAT/DRYCK

Land

Gränsvärde 1:

För inköp från år 2022,

som rapporterats vid

årlig uppföljning 2023

Gränsvärde 2:

För inköp från år 2024,

som rapporterats vid

årlig uppföljning 2025

Danmark 10% 30%

Sverige 10% 15%

Norge 5% 7%

Finland 13 produkter, eller 5% 19 produkter, eller 7%

AMBITION, MÅL OCH RESULTAT

Scandic har höga ambitioner för mat och dryck som serve-

ras på hotellen. Med miljömärkningen Svanen fokuserar vi

på en rad viktiga områden. Bland annat att inga rödlistade

skarter serveras och att all sk och skaldjur är hållbar-

hetsråvarumärkta. Vidare erbjuder vi ingen gen modierad

mat och fokuserar på att öka andelen vege tarisk och

närproducerad mat. Vi serverar inget vatten på aska

ochsträvar efter att minska matavfall.

Mål Resultat

Växtbaserad mat

2025 ska andelen växt-

baserad mat uppgå till 60%

(basår 2019).

2022 var andelen 52%.

Ekologisk mat

2025 uppfyller 100%

av våra hotell de gräns -

värden för ekologisk mat

och dryck som fastställts

av Svanen.

Av Scandics totala inköp uppgår

andelen ekologisk mat till mellan

5% och 60%, beroende på mark-

nad och hotell. Våra insatser

styrs av Svanens kriterier,

kundkrav och egna ambitioner.

Matsvinn

Minska det ätbara mat-

svinnet med 25% per gäst-

natt till 2025 (basår 2019).

Matsvinnet minskade med 14%

under 2022 jämfört med 2019.

EAT

MAT OCH DRYCK

Mål 12. Hållbar konsumtion

och produktion

FN:S GLOBALA MÅL

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

VÄXTBASERAD MAT, %

20192022

MÅL 2025: 60%

MATSVINN, TON

1

500

1000

1500

2 000

2 500

3 000

2019202020212022

Ton

Exklusive Sverige på grund av bristande datakvalitet.

AKTIVITETER

Växtbaserad mat

Scandics ambition är att öka andelen växtbaserad mat för

såväl gästernas som miljöns skull. Målsättningen är att

uppnå 60 procent växtbaserat till 2025. Jämfört med rele-

vanta helårssiffror för basåret 2019 kan vi konstatera att

andelen växtbaserad mat ökade från 49 till 52 procent för

2022. Det nns era anledningar till ökningen, bland annat

genom ett utvecklat erbjudande av växtbaserad mat i våra

restauranger samt en ökad efterfrågan från gäster. För att

nå ännu högre andel växtbaserad mat investerar vi i digi-

tala utbildningar för kockar och övrig restaurang personal.

Ekologisk mat

Vi bedömer att andelen ekologisk mat kommer att öka tack

vare Svanens nya kriterier med striktare krav. Dessutom är

certierad ekologisk mat ett allt vanligare önskemål från

hotellgästerna. I Danmark har kundkrav resulterat till att

våra hotell nu erbjuder mellan 30 till 60 procent ekologisk

mat. I tabellen bredvid visas Svanenmärkningens gräns-

värden för ekologisk mat och dryck.

Matsvinn

Många av våra restauranger stängde eller drog ner verk-

samheten till ett minimum under pandemiåren 2020 och

2021 och även under det första kvartalet 2022. Scandics

samarbeten med aktörer som hjälper till att minska mat-

svinn pausades under pandemin men återupptogs under

2022. Vi fokuserade då på att få igång arbetet med att

väga, mäta, analysera och få till stånd förändringar för att

minska matsvinnet. Detta har resulterat i att matsvinn

minskade med 14 procent under 2022 i jämförelse med

basåret 2019. Notera dock att minskningen inte inkluderar

Sverige då vi där ställde om vårt sätt att mäta matsvinn

under 2022 och tyvärr inte har tillräckligt hög kvalitet på

data för att inkludera i siffrorna.

44 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

”SOM PIONJÄR INOM

HÅLLBARHET, ÄR DET EN

SJÄLVKLARHET ATT INSPI

RERA ANDRA GENOM ATT

DRIVA EN HÅLLBAR VERK

SAMHET SOM ÄR BRA

FÖR BÅDE MILJÖ OCH

MÄNNISKA.”

Berätta om din karriärsresa på Scandic.

Jag påbörjade min resa 2009 som housekeeping

manager på Scandic Foresta. Med en bakgrund inom

miljöteknik och hållbara infrastrukturer, kunde jag se

möjligheter att göra skillnad på många områden, både

miljömässigt och ekonomiskt – allt från att minska

matsvinnet och användandet av kemikalier, till att

sortera avfallet på rätt sätt. Jag satsade järnet på att

skapa förändring och jag tror och vet att varje litet steg

räknas. Vi är alla ansvariga för att skapa en mer hållbar

morgondag.

Vad gör du nu?

Efter examen från Talent@Scandic 2016, öppnades en

ny dörr. Jag började arbeta som Sustainability Coordi-

nator på huvudkontoret för Scandic Hotels Group där

jag hjälpte till att ta fram olika miljörapporter.

Idag jobbar jag som hållbarhets analytiker med fokus

på att hjälpa Scandics hållbarhets avdelning att sätta

upp mål, samarbeta med nyckelpersoner i koncernen,

samt externa intressenter för att nå våra mål. Mycket

av min tid går även åt att bidra i företagets miljö -

r apportering, miljöcertieringar och initiativ som vårt

partnerskap med Svanen. Jag säkerställer också att

vi har kvalitativ miljödata på alla våra hotell.

Varför är hållbarhet ett så viktigt

fokusområde för Scandic?

Besöksnäringen står för cirka 1 procent av de globala

koldioxidutsläppen. För Scandic, som pionjär inom

hållbarhet, är det en självklarhet att vi vill spela en vik-

tig roll och inspirera andra genom att driva en hållbar

verksamhet som är bra för både miljö och människa.

Vi vill att gästerna ska njuta av en god natts sömn med

ett gott samvete och att medarbetare ska vara stolta

över Scandic. Det är därför vi måste arbeta nära våra

leverantörer, partners, nyckelspelare och ute i lokal-

samhället där vi verkar, i vår resa mot en mer hållbar

verksamhet.

Arbetet med att miljöcertiera våra hotell enligt

Svanens kriterer resulterade i att vi redan 1995 bör-

jade att fasa ut engångsartiklar. Vi fortsätter att öka vår

andel ekologisk mat, använder oss till 90 procent av

miljömärkta rengörningskemikalier, installerar smarta

och energi effektiva vitvaror och apparater som mins-

kar vår vatten - och energi förbrukning avsevärt. Inte

nog med det, vi gör också stora framsteg i hur vi han-

terar vårt avfall.

Vad står på Scandics hållbarhetsagenda

under 2023?

Under 2023 kommer vi att fokusera på olika aktiviteter

i vår resa för att nå våra hållbarhets mål och inom våra

fokusområden.

Detta inkluderar att slutföra vår klimatstrategi och

fastställa vår handlingsplan. Vi måste också se till att

Svanencertiera er hotell och att vi når vårt mål att

servera 60 procent växtbaserade rätter 2025.

Något mer du vill dela med dig av?

Ja, jag har en intressant kuriosa som jag är jättestolt

över! Under 2010, när det var vanligt att slänga mat-

avfall tillsammans med hushållsavfall, var jag med och

startade ett projekt tillsammans med mina kollegor på

Scandic Foresta som gick ut på att separera matavfall

som sedan gick till kompost. Detta hjälpte oss att

minska kostnaderna och initiativet är numera standard

på Scandic. Det gör mig därför oerhört glad och stolt

över att ett av Scandics hållbarhets mål är att minska

mat svinnet per gästnatt med 25 procent till 2025.

SUNITA KC

HÅLLBARHETSANALYTIKER

SCANDIC HOTELS GROUP

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 45

HÅLLBAR AFFÄR

AMBITION, MÅL OCH UTFALL

För att minska miljöpåverkan vill vi öka andelen inredning

med cirkulär design och lång livslängd. Rummen på

Scandic renoveras i genomsnitt vart 15:e år och mål-

sättningen är att inredningen ska hålla ännu längre.

Vårt mål är att minimera vårt fotavtryck från inredning

genom att fokusera på cirkulära, återvunna och miljö-

märkta material.

AKTIVITETER

Under 2022 inledde vi en revidering av Scandics rumskon-

cept och tog fram vägledande principer för cirkulär design.

Vi uppdaterade även de hållbarhetskrav vi ställer på våra

leverantörer till att överenstämma med Svanens nya krite-

rier. Dessa är publikt tillgängliga för att inspirera och driva

på branschen. Under 2023 kommer vi se över hur leveran-

törerna kan ställa om sin produktion för att kunna leverera

mer hållbar, och framförallt klimatsmart inredning.

Under året genomfördes en kartläggning av hur mycket

bomull som används i våra textiler. Detta eftersom bomull,

även den som är ekologisk, kräver stora mängder vatten och

kemikalier. Inom vårt rumskoncept Room Collection är det

endast mattan (som används till vissa sviter och större rum)

som innehåller en liten mängd bomull.

Under året genomfördes även en stor upphandling av

kuddar och täcken där vi valt en leverantör som både kan

leverera kuddar och täcken i 100 procent återvunnen poly-

ester (fyllningen) samt 48 procent återvunnen polyester

och 52 procent ekologisk bomull (tyget). Dessutom är både

kuddar och täcken Svanenmärkta. Avtalet innebär även

tydliga mål för spårbarhet, reduktion av koldioxidutsläpp,

ökning av återvunnen polyester i tyget samt möjlighet att

återvinna brer när produkterna inte längre kan återbrukas

i någon form.

SLEEP

RUM OCH INTERIÖR

Mål 12. Hållbar konsumtion och produktion

FN:S GLOBALA MÅL

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

”VI INLEDDE EN

REVIDERING AV VÅRT RUMS

KONCEPT OCH TOG FRAM

VÄGLEDANDE PRINCIPER

FÖR CIRKULÄR DESIGN FÖR

ATT UPPNÅ EN MER HÅLL

BAR OCH KLIMAT SMART

INREDNING.”

46 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

1. MATTA, OEKOTEX CERTIFIERAD

2. TV, SVANENMÄRKT

3. TILLGÄNGLIGHETSANSPASSAD SÄNG,

HÖJ OCH SÄNKBAR, SVANENMÄRKT

4. SKRIVBORD, TOPPSKIVA I STEN GJORD AV

ÅTERVUNNET STENMJÖL

5. BELYSNING, SAMTLIGA LJUSKÄLLOR ÄR LED

6. KLÄDSKÅP, KONSTRUERADE FÖR

ENKEL SEPARATION AV MATERIAL

VID ÅTERVINNING

7. SAMTLIGA TRÄMÖBLER, FSC CERTIFIERADE

8. GARDINER, OEKOTEX CERTIFIERADE

9. MÖBELTEXTILIER, OEKOTEX CERTIFIERADE

10. SÄNGAR, SVANENMÄRKTA

11. TRÄPARKETTGOLV, SVANENMÄRKT

Övrigt – Sängpläd, dekorkudde samt blomvas på bild

tillhör inte Room Collection, del av fotomontage.

VÅR VISION OM ETT CIRKULÄRT HOTELLRUM

Room Collection består av ett urval av möbler och inredning som väljs när vi bygger ett nytt

Scandichotell eller renoverar ett bentligt.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 47

HÅLLBAR AFFÄR

HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET

AMBITION, MÅL OCH RESULTAT

Scandics ambition är att vara ledande inom hållbar hotell-

verksamhet genom ständiga förbättringar, investeringar i

nya hållbara lösningar samt genom att engagera leveran-

törer och fastighetsägare. Klimatförändringarna kan i för-

längningen leda till ökade energikostnader, utsläppsskatter,

nya lagar, vattenrestriktioner, förändrat beteende bland

kunder och en negativ inverkan på leverantörer.

Mål Resultat

Koldioxidutsläpp

Minskning med 50% CO

e/m

till år 2030 jämfört med

basåret 2019.

Våra utsläpp av CO

e/m

minskade

med 29% under 2022.

Miljöcertiering

Vår ambition är att 100% av

våra hotell är certierade enligt

Svanen och som ett minimum

ska alla hotell uppfylla Svanens

gränsvärden för energiförbruk-

ning per m

, osorterat avfall,

vattenförbrukning och miljö-

märkta kemikalier för intern

tvätt, städning och diskning.

76% av våra hotell är

Svanenmärkta.

Ytterligare miljödata nns på sidorna 58–59.

AKTIVITETER

Klimatstrategi

Scandics långsiktiga ambition är att bli fossilfria. Till 2030

är målet att reducera koldioxidutsläppen med 50 procent,

mätt i koldioxid ekvivalenter per kvadratmeter yta, jämfört

med basåret 2019. Vi kan påverka utsläppen genom ökad

medvetenhet och ändrat beteende bland medarbetare,

gäster, samarbetspartners och fastighets ägare.

I slutet av 2022 påbörjade vi arbetet med att utveckla en

ny klimatstrategi. Som en del i detta ska vi kartlägga våra

indirekta utsläpp, de så kallade scope 3-utsläppen med

syftet att etablera målsättningar. Utsläpp från vår egen

verksamhet, så kallade scope 1- och 2-utsläpp, mäter och

redovisar vi sedan 2015. Vi har mätt och analyserat bola-

gets hållbarhetsdata, exempelvis CO

e-utsläpp, vatten-

och energiförbrukning sedan 1996. Vi kommer inom

ramen för den nya klimatstrategin att se över nuvarande

målsättningar. Ambitionen är att utvärdera om vi ska

etablera klimatmål som kan godkännas av Science Based

Targets initiative (SBTi).

Utsläpp

När det gäller utsläpp från gas, olja, köldmedia, el, värme

och kyla för egen verksamhet, så går vägen till fossil frihet i

huvudsak via fjärrvärmebolagens arbete för att minska de

fossila energikällorna. Detta då utsläppen från fjärrvärme

står för 88 procent av våra koldioxidutsläpp. Vi håller nere

energianvändningen bland annat genom drift optimering

och energibesparande installationer som LED-belysning

och rörelsestyrning samt inköp av energi bes parande

installationer och köksutrustning.

I de allra esta rum aktiveras elen då gästen placerar

kortnyckeln i rummets elaktiverande kortläsare. Energi-

förbrukningen har varit i fokus under det gångna året. Inte

minst på grund av de höga energipriserna. Vi kan glädjande

nog konstatera att vår energiförbrukning minskade med

8procent per kvadratmeter jämfört med basåret 2019.

Kombinerat med ett minskat beroende av fossila energi-

källor för uppvärmning, el och kyla har lett till att våra koldi-

oxidutsläpp per kvadratmeter har minskat med 29 procent

under samma tidsperiod. Även ett markant mindre tjänste-

resande med yg till följd av ändrade arbetssätt och val av

andra färdmedel som tåg istället för yg har bidragit till

minskningen.

Merparten av de utsläpp vår verksamhet ger upphov

till är indirekta och avser bland annat leverantörers utsläpp,

våra medarbetares tjänsteresor och resor till arbetsplatsen

samt vårt avfall på hotellen. Vid årsskiftet 2022/2023

påbörjades insamlingen av utsläppsdata från drygt 120 av

våra största leverantörer motsvarande cirka 70 procent av

värdet på våra inköp. Detta är ett led i att kartlägga våra

scope 3-utsläpp.

Certiering enligt Svanens nya kriterier

Under 2022 påbörjade vi processen för att omcertiera

våra Svanenmärkta hotell i enlighet med de nya kriterierna.

Arbetet inkluderar även hotell som inte är certierade

sedan tidigare. Ambitionen är att 100 procent av våra hotell

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Mål 6. Rent vatten och sanitet för alla

Mål 7. Hållbar energi för alla

Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Mål 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Mål 11. Hållbara städer och samhällen

Mål 13. Bekämpa klimatförändringarna

FN:S GLOBALA MÅL

48 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

ska vara Svanen certierade och att samtliga

medarbetare på alla hotell ska genomgått en utbildning

i Svanens kriterier.

Kemikalier

För att nå målsättningen att enbart använda miljömärkta

kemikalier för städ, disk och egen tvätt arbetar vi med både

informationsinsatser och utbildningsinitiativ för att nå ut till

alla våra hotell. För 2022 var 95 procent av alla använda

produkter miljömärkta, vilket var en förbättring jämfört med

2021 då resultatet var 93 procent.

Vatten

Ambitionen är att minska vattenanvändningen ytterligare.

Vi har redan kommit långt genom att installera vattensnåla

armaturer och toalettstolar. I närtid nns potentialen i

förändrat beteende bland hotellpersonal och gäster. Många

hotell har dekaler i badrummen som påminner gästerna

om att spara vatten. För 2022 minskade vattenanvänd-

ningen med sju procent jämfört med basåret 2019. Fram-

stegen har även bidragit till minskad energianvändning.

Återvinning och avfall

Att minska det osorterade avfallet är ett viktigt mål, både av

miljö- och kostnadsskäl. Gäster och personal behöver ges

bättre möjligheter att sortera avfall. Vi ser också en trend

där vi får betalt, alternativt betalar mindre, för hantering av

VATTENFÖRBRUKNING, LITER PER GÄSTNATT

100

150

200

250

2019202020212022

Liter

UTSLÄPPSINTENSITET, KG CO

E/M

2019202020212022

MÅL 2030: 6,3 kg

sorterat avfall. Vi välkomnar utvecklingen, inte minst då vårt

avfallsarbete kommer att gynnas.

Fastigheter

Scandic har inga egna fastigheter utan hyr från fastighets-

ägare. Grundläggande för Scandics verksamhet, inklusive

hållbarhetsarbetet, är långsiktiga relationer och avtal med

professionella fastighetsägare och -utvecklare.

EU-taxonomin, Svanens krav på energi- och vatten-

förbrukning samt olika EU-direktiv inom miljöområdet

ställer samtliga krav på förbättringar som kräver både

ny kunskap och nya samarbetsformer.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 49

HÅLLBAR AFFÄR

ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR

AMBITION OCH AKTIVITETER

Scandics övergripande ambition är att vara och uppfattas

som en ansvarstagande samhällsaktör. Här ingår våra

insatser för trygghet och säkerhet, inköp och leverantörer,

djurvälfärd samt etiskt agerande och antikorruption.

I arbetet ingår också, det omfattande samhällsengage-

mang som bedrivs på samtliga våra hotell sedan 2001.

DJURVÄLFÄRD

Att verka för god djurhälsa är viktigt för Scandic. Att våra

leverantörer ska följa gällande lagstiftning är självklart.

Ibland kan vi behöva gå längre än så – vi utvärderar

löpande olika delar av verksamheten för att se om

Scandics krav behöver skärpas.

Under 2022 tog vi fullt ut ställning till förbättrad djur-

väldfärd enligt European Chicken Commitments kriterier

för slaktkycklingar och utevistelse. Vi belönades också för

vårt arbete med god djurvälfärd genom att utses till den

djurvänligaste hotelkedjan av organisationen Djurens Rätt.

MÄNNISKOHANDEL OCH PROSTITUTION

Scandic vill göra vad vi kan för att motverka människo-

handel och prostitution som vi vet kan förekomma på

hotell. Bland annat ges våra medarbetare möjlighet till

utbildning för att kunna identiera prostitution. Här sam-

verkar vi med polisen och andra experter för att säkerställa

att våra kunskaper är uppdaterade.

TRYGGHET OCH SÄKERHET

Scandic arbetar kontinuerligt med trygghet och säkerhet.

Utbildning för personalen är en viktig del i arbetet. Varje

halvår genomförs krisövningar som simulerar tänkbara

relevanta händelser, däribland extraordinära händelser

som terrorattentat eller lockdowns. Scandics centrala kris-

organisation håller i övningarna och följer upp resultaten i

ett digitalt verktyg. I tillägg till krisövningarna genomför vi

obligatoriska brand- och evakueringsutbildningar och

första hjälpenkurser.

Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis

Call Center, en larmcentral med utbildad säkerhetsperso-

nal som är tillgänglig dygnet runt. Krisstödet kan till exem-

pel innebära kontakt med psykologer och krisstödjare.

INKÖP OCH LEVERANTÖRER

Rätt från start

Inköpsteamet har ett tätt samarbete med hållbarhets-

avdelningen, så att de ska kunna göra rätt inköp ur ett

hållbarhetsperspektiv. Till sin hjälp har de också Scandics

generella och specika riktlinjer för hållbart inköp. Här

anges till exempel lämpliga material och ämnen samt krav

på att alltid tillämpa försiktighetsprincipen vid utvärdering

av material och substanser. Under 2022 kompletterade vi

med specika riktlinjer kopplat till Svanens nya kriterier och

uppdaterade riktlinjer kring bland annat djurvälfärd samt

material som läder och päls.

Hållbarhet del i urval

Hållbarhet är en av Scandics grundläggande principer i

samband med inköp. I varje inköpsprojekt genomförs en

grundläggande hållbarhetsscreening. Denna screening

omfattar kriterier för miljö, antikorruption, mänskliga rättig-

heter och arbetsmiljö. Alla leverantörer som klarar urvals-

processen åtar sig att följa Scandics uppförandekod för

leverantörer.

Scandic genomför också löpande riskbedömningar av

leverantörsbasen. Majoriteten av Scandics större leveran-

törer nns i Norden och förknippas med låg risk. När det

råder osäkerhet kring en leverantör gör vi en djupare utvär-

dering där leverantören gör en självskattning. Vid behov går

vi vidare och då kan det bli aktuellt med revision på plats

hos leverantören. Identierade avvikelser hanteras enligt

en åtgärdsplan som leverantören tar fram och Scandic

godkänner. Bristerna behöver åtgärdas inom den överens-

komna tidsramen för att leverantören ska fortsätta vara

partner till Scandic.

Givet Scandics storlek och styrka kan vi ställa höga krav.

Scandic för löpande dialog med leverantörerna för att stödja

deras utveckling. I vissa fall gör leverantörerna omfattande

förändringar för att möta Scandics hållbarhetskrav.

Scandics leverantörskedja har inte förändrats väsentligt

under året.

AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION

Lagligt och lämpligt agerande i alla lägen är grundläggande

för Scandics relationer med intressenter och omvärldens

förtroende för oss. Scandic följer alla gällande lagar och

Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Mål 10. Minskad ojämlikhet

Mål 17. Genomförande och partnerskap

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

FN:S GLOBALA MÅL

50 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

regler för att förebygga, upptäcka och hantera korrupt

beteende, inklusive utpressning, mutor, nepotism, bedrä-

geri och penningtvätt. Antikorruption ingår i Scandics upp-

förandekod för medarbetare och för leverantörer. I tillägg till

uppförandekoden nns en särskild antikorruptionspolicy.

Den som misstänker avvikelser från Scandics policyer kan

göra en anonym anmälan via Scandics visselblåsarfunktion

som är tillgänglig inom och utanför Scandic.

UTBILDNINGSINSATSER

Vi har höga ambitioner vad gäller utbildningsinsatser på

hållbarhetsområdet. Senast 2025 ska alla medarbetare ha

genomgått våra hållbarhetsrelaterade utbildningar under

en rullande 24-månadersperiod. Utbildningarna handlar

bland annat om våra insatser för ökad tillgänglighet, miljö

och hållbarhet eller hur vi arbetar mot människohandel.

SCANDIC I SAMHÄLLET

Sedan 2001 driver vi initiativet Scandic i samhället som

går ut på att varje hotell gör årligen minst tre insatser eller

aktiviteter för lokalsamhället. Att på olika sätt stödja orterna

där Scandic verkar är viktigt för oss. Det stärker relatio-

nerna till lokala intressenter och bygger stolthet bland

medarbetarna. Oftast är det medarbetarna på hotellen som

initierar de olika aktiviteterna och involverar lokala samar-

betspartners. Under de gångna åren så har tusentals

aktiviteter genomförts till förmån för många olika organisa-

tioner. Några av de vanligaste aktiviteterna vi gör:

• Upplåta våra lokaler till ideella föreningar som jobbar

med välgörenhet av olika slag.

• Donera och ge gåvor av olika slag, såsom julklappar,

täcken, kuddar och möbler till härbärgen eller sängar

till nödställda i fattigare eller krigshärjade länder.

• Skänka mat och dryck till olika välgörenhetsorganisa-

tioner som tar hand om hemlösa och psykiskt sjuka.

• Erbjuda praktikjobb, men även riktiga jobb, till männ-

iskor som står utanför arbetsmarknaden såsom nyan-

lända eller människor med funktionsvariationer.

Under året inledde vi en översyn av Scandics policyer,

imple mentering och uppföljning relaterade till vår roll som

ansvarstagande samhällsaktör. Det arbetet fortsätter under

2023. Läs mer om vilka initiativ i samhället som Scandic

stöttar på sidan 60.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 51

HÅLLBAR AFFÄR

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omsättning

Omsättning enligt taxonomin är densamma som netto-

omsättning enligt koncernens resultaträkning, se sid 88.

I dagsläget omfattas 0 procent av Scandics omsättning

av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Den

nuvarande listan över tillämpliga aktiviteter kommer san-

nolikt att utvidgas av EU kommissionen så andelen kan

därmed förändras kommande år.

CapEx

Totala CapEx enligt taxonomin omfattar de investeringar

som har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet

på anläggningstillgångarna i Scandics balansräkning.

CapEx omfattar även de investeringar som höjt värdet på

nyttjande rättstillgångar enligt IFRS 16. CapEx relaterade till

nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 uppgår för verksam-

hetsåret till cirka 6,6 miljarder SEK och består i huvudsak

av förlängningar av bentliga hyresavtal och nya hyresavtal

avseende hotellfastigheter. Totala investeringar åternns i

not 12 på sid 106 raden Inköp och på sid 107 raderna

Justeringar av tillkommande nyttjanderätter. Tillämplig

CapEx enligt taxonomin avser dels de investeringar som

gjorts för att gynna den aktivitet som fastställts under

Omsättning, men då ingen del av omsättningen anses

omfattas av taxonomin, blir tillämplig CapEx i det här

avseendet 0 procent av total CapEx.

Utöver detta nns investeringar hänförliga till inköp från

leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter omfattas av

taxonomin.

SCANDICS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR

Miljoner SEK Totalt

Andel ekonomiska aktiviteter

som inte omfattas

av taxonomin (i%)

Andel ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (i%)

Andel av ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin

och är mijlömässigt hållbara (i%)

Omsättning 19 230 100,0 0,0 -

CapEx 6 564 9,0 91,0 -

OpEx 242 100,0 0,0 -

Scandic har fastställt att den del av CapEx som är relaterad

till hyrda byggnader som redovisas som nyttjanderätts-

tillgångar i enlighet med IFRS 16 är tillämplig, eftersom

motparterna i det här fallet är fastighetsägare och därmed

bedriver ekonomisk aktivitet som ingår i taxonomins rätts-

akt, Annex I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”.

Under 2022 har det inte varit möjligt att utreda om någon

ytterligare del av årets investeringar omfattas av någon

ekonomisk aktivitet som nns beskriven inom taxonomin,

då investeringarna är hänförliga till en stor mängd

leverantörer.

Inköp från leverantörer kan endast bedömas som taxo-

nomiförenliga om det varit möjligt att veriera att respek-

tive leverantör har utfört en taxonomiförenlig aktivitet. För

att säkerställa att den ekonomiska aktiviteten är taxonomi-

förenlig behöver Scandic säkerställa att tekniska gransk-

ningskriterier för väsentligt bidrag och för att inte skada

övriga miljömål är uppfyllda. Därutöver ska leverantören

ha samtliga processer för minimiskyddsåtgärder på plats.

Scandic har under räkenskapsåret 2022 inte med säkerhet

kunnat veriera detta och rapporterar därför samtliga

dessa investeringar som tillämpliga men inte förenliga med

taxonomin. Scandic arbetar med dessa processer för att

det i framtiden ska vara möjligt att veriera detta.

OpEx

Totala OpEx enligt taxonomin anses vara kostnader för

underhåll och service av koncernens materiella anlägg-

ningstillgångar samt kortfristiga leasingavtal. För Scandic

omfattar dessa kostnader renoverings- och underhålls-

kostnader hänförliga till anläggstillgångar och korttids-

leasing. Dessa kostnader speciceras inte i koncernens

resultaträkning, men nns inkluderade i Övriga externa

kostnader på sid 88. Tillämplig OpEx är den del av den

totala OpEx som avser materiella anläggningstillgångar

som används inom en tillämplig verksamhet. Då ingen del

av omsättningen omfattas av taxonomin blir tillämplig OpEx

i det här avseendet 0 procent av total OpEx.

Hänsyn ska även tas till samtliga kostnader där leveran-

tören bedriver ekonomiska aktiviteter som nns beskrivna i

taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till

aktiviteter som fastställts som tillämplig under Omsättning.

Scandic har valt att inte utreda tillämplighet för OpEx, med

bakgrund i att total OpEx enligt taxonomin för året endast

uppgår till 242 miljoner SEK och även sett till den stora

mängd leverantörer som de 242 miljoner SEK utgör.

Nästa steg

Nästa steg i arbetet med taxonomin är att fastställa hur

stor del av den tillämpliga CapEx som anses uppfylla taxo-

nomins kriterier för att vara förenliga med miljömålen.

I korthet kommer analys utföras huruvida den CapEx som

identierats som tillämplig, utvärderas utifrån om den

väsentligt bidrar till miljömålen och i annat fall inte avsevärt

skadar något av miljömålen. Vidare kommer arbete fort-

skrida avseende utvärdering av nödvändig och tillgänglig

data för att kunna identiera och analysera verksamhetens

tillämplighet och efterlevnad.

EU:S TAXONOMI

Bakgrund

För att nå EU:s klimatmål och för att förenkla identiering

av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter, har

EU infört den så kallade taxonomin. Taxonomin innebär

ett gemensamt klassiceringssystem som syftar till att öka

investeringarna i hållbara verksamheter inom EU. Taxono-

miförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska

kommissionens handlingsplan för att omdirigera kapital-

strömmar mot en mer hållbar ekonomi och ett viktigt steg

mot att uppnå koldioxidneutralitet innan år 2050 i linje

med EU:s klimatmål.

Scandic omfattades av EU-direktivet från och med verk-

samhetsåret 2021, då Scandic enligt taxonomin klassi-

ceras som en stor koncern, har aktier noterade på en reg-

lerad marknad och har mer än 500 medelantal anställda.

I nedanstående tabeller har Scandic rapporterat koncer-

nens andel av aktiviteter inom omsättning, CapEx och

OpEx, som anses omfattas av taxonomin. I dagsläget

omfattas Scandics verksamhet inte av EU:s lista över

tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Scandic har därmed

ingen omsättning eller CapEx och OpEx hänförlig till

intäktsdrivande verksamhet som omfattas av taxonomin.

Den andel av tillämplig CapEx som framgår av tabellen

avser inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av

taxonomin i form av hyrda byggnader där fastighets värden

omfattas av ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av

byggnader. För mer detaljerad information se under res-

pektive KPI nedan.

HÅLLBAR AFFÄR

52 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel av omsättning från produkter eller

tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

– upplysningar som omfattar år 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2022

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2021

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

eller ej)

Kategori

(omställ-

nings-

verk-

samhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absolut

omsätt-

ning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem



Miljoner

SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter



De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)



Omsättning hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

 -

- -

Totalt (A.1 + A.2)

 - - - -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

 19 230 100%

Totalt (A + B)

 19 230 100%

ANDEL AV EKONOMISKA AKTIVITETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN

HÅLLBAR AFFÄR

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 53

Andel av CapEx från produkter eller

tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

– upplysningar som omfattar år 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

CapEx,

2022

Taxonomi-

förenlig

andel av

CapEx,

2021

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

eller ej)

Kategori

(omställ-

nings-

verk sam-

het)

Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absolut

CapEx

Andel av CapEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem



Miljoner

SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter



De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas CapEx (A.1)

 -

- - - - - - - - - - -

- -

A.2 Verksamheter som omfattas

avtaxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)



Förvärv och ägande av byggnader

7.7 5 943

91%

CapEx hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

 5 943

91%

- -

Totalt (A.1 + A.2)

 5 943

91% -

- -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

CapEx hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

 621

Totalt (A + B)

 6 564 100%

HÅLLBAR AFFÄR

54 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel av OpEx från produkter eller

tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

– upplysningar som omfattar år 2022

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

OpEx,

2022

Taxonomi-

förenlig

andel av

OpEx,

2021

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet

eller ej)

Kategori

(omställ-

nings-

verksam-

het)

Ekonomiska verksamheter

Kod/

koder

Absolut

OpEx

Andel av OpEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem



Miljoner

SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter



De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas OpEx (A.1)

 -

- - - - - - - - - - -

- -

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)



OpEx hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

 -

- -

Totalt (A.1 + A.2)

 - -

- -

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

OpEx hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

 242 100%

Totalt (A + B)

 242 100%

HÅLLBAR AFFÄR

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 55

Fördelning per anställningsform

Sverige Norge Finland Danmark Övriga

2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt

Totalt antal 4 807 2 601 3 168 2 104 1 754 693 1 778 1 228 260 212 18 605

Fast anställning 2 405 1 412 1 771 1 199 1 271 582 993 676 235 199 10 743

varav anställda på heltid 1 265 891 931 819 664 390 536 501 220 190 6 406

varav anställda på deltid 1 140 521 840 380 607 192 457 175 15 9 4 336

Temporär anställning 2 402 1 189 1 397 905 117 42 785 552 25 13 7 427

Inhyrd personal 366 69 435

Sverige Norge Finland Danmark Övriga

2021 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt

Totalt antal 3 809 2 029 2 610 1 671 1 386 555 1 345 946 215 148 14 712

Fast anställning 1 817 1 007 1 493 974 1 086 480 753 523 193 137 8 463

varav anställda på heltid 940 598 814 678 536 291 393 383 183 133 4 945

varav anställda på deltid 877 409 679 296 550 189 360 140 10 4 3 518

Temporär anställning 1 992 1 022 1 117 697 91 41 592 423 22 11 6 008

Inhyrd personal 209 34 243

Nyanställda

2022 2021

Antal Andel, % Antal Andel, %

Totalt antal / % av total 2 680 14,4 1 656 11,3

Varav Kvinnor 1 604 59,9 1 029 62,1

Män 1 076 40,1 627 37,9

Varav Ålder <30 1 347 50,3 877 53,0

Ålder 30–50 1 103 41,2 651 39,3

Ålder >50 230 8,6 128 7,7

Varav Sverige 845 31,5 486 29,3

Norge 593 22,1 339 20,5

Finland 466 17,4 231 13,9

Danmark 592 22,1 517 31,2

Övriga Europa 184 6,9 83 5,0

Enbart fast anställda.

Personalomsättning

2022 2021

Antal Andel, % Antal Andel, %

Totalt antal / % av total 2 470 13,3 1 847 12,6

Varav Kvinnor 1 470 59,5 1 118 60,5

Män 1 000 40,5 729 39,5

Varav Ålder <30 1 031 41,7 651 35,2

Ålder 30–50 1 160 47,0 928 50,2

Ålder >50 279 11,3 268 14,5

Varav Sverige 801 32,4 429 23,2

Norge 456 18,5 543 29,4

Finland 408 16,5 365 19,8

Danmark 679 27,5 419 22,7

Övriga Europa 126 5,1 91 4,9

Enbart fast anställda.

MEDARBETARDATA

56 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

Demograﬁsk fördelning

2022 Totalt antal medarbetare, % Styrelse, % Koncernledning, % Chefer, % Medarbetare, %

Män 6 838 36,8 4 57,1 7 87,5 630 44,8 6 201 36,1

Kvinnor 11 767 63,2 3 42,9 1 12,5 775 55,2 10 991 63,9

Ålder <30 7 996 43,0 - - - - 121 8,6 7 875 45,8

Ålder 30–50 7 781 41,8 - - 1 12,5 905 64,4 6 875 40,0

Ålder >50 2 828 15,2 7 100 7 87,5 379 27,0 2 442 14,2

Totalt 18 605 7 8 1 405 17 192

2021 Totalt antal medarbetare, % Styrelse, % Koncernledning, % Chefer, % Medarbetare, %

Män 5 313 36,7 4 57,1 8 88,8 540 45,1 4 765 35,9

Kvinnor 9 156 63,3 3 42,9 1 11,2 658 54,9 8 497 64,1

Ålder <30 5 773 39,9 - - - - 96 8,0 5 677 42,8

Ålder 30–50 6 381 44,1 - - 1 11,2 803 67,0 5 577 42,1

Ålder >50 2 315 16,0 7 100 8 88,8 299 25,0 2 008 15,1

Totalt 14 469 7 9 1 198 13 262

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 57

HÅLLBAR AFFÄR

MILJÖDATA

2022 2021 20201 2019

Energikonsumtion,

MWh

Elektricitet 333 503,9 287 159,9 272 245,7 359 426,7

Fjärrvärme 293 459,1 268 613,9 231 710,5 287 205,3

Fjärrkyla 24 167,0 17 182,8 16 017,5 20 239,5

651 130,0 572 956,7 519 973,7 666 871,6

e-utsläpp, ton

Elektricitet 0,0 0,0 279,8 911,5

Fjärrvärme 24 529,5 21 666,4 23 100,5 33 425,7

Fjärrkyla 144,6 100,9 156,4 617,9

24 674,1 21 767,4 23 536,7 34 955,2

1) Platsbaserade utsläpp, CO

e för Scope 2, år 2022 är 28 642,8 ton.

SCOPE

2022 2021 2020 2019

Energiförbrukning, MWh

Propangas 1 133,6 1 005,3 885,9 1 476,3

Natur och stadsgas 4 511,7 6 942,5 7 765,1 6 450,2

Biogas 467,8 271,3 280,2 813,3

Värmeolja

0,1 0,0 42,1 404,2

Gasolin 130,3 - - -

Köldmedier - - - -

6 243,5 8 219,2 8 973,3 9 144,1

e-utsläpp, ton

Propangas 238,7 211,6 201,7 336,2

Natur och stadsgas 817,6 1 258,1 1 572,7 1 306,4

Biogas 28,6 15,9 17,0 54,6

Värmeolja 0,0 0,0 0,0 110,3

Gasolin 31,9 - - -

Köldmedier 2 013,4 1 114,2 - -

3 130,2 2 600,1 1 791,4 1 807,5

SCOPE

2022 2021 2020 2019

Flyg

Totalt antal km 2 571 875 672 172 1 154 121 5 618 904

e-utsläpp, ton 302,5 83,4 143,7 666,6

Tåg

Totalt antal km 1 438 544 380 016 526 772 1 538 539

e-utsläpp, ton 0,360 0,002 0,003 0,005

SCOPE

Total vikt avfall

per bort skaffnings-

metod, ton

2022 2021 2020 2019

Farligt

avfall

Icke farligt

avfall

Farligt

avfall

Icke farligt

avfall

Farligt

avfall

Icke farligt

avfall

Farligt

avfall

Icke farligt

avfall

Återanvändning - - - - - - - -

Återvinning 9,9 8 733,1 3,1 5 705,3 4,9 5 357,7 14,0 11 301,2

Energiåtervinning

33,0 7 357,4 18,9 5 580,0 17,6 4 723,0 29,8 8 494,5

Förbränning 44,8 0,0 26,5 0,0 24,0 0,0 38,6 0,0

Deponi 5,9 57,6 3,4 18,2 3,2 18,2 5,1 41,1

Totalt 93,6 16 148,1 52,1 11 303,5 49,7 10 098,9 87,5 19 836,8

För Sverige har vi uppskattat mängden hushållsavfall för att kommunen som har avfallsmonopol inte kan förse oss med den faktiska vikten.

Total vikt avfall

per avfallstyp, ton

2022 2021 2020 2019

Papper 1 915,5 1298,4 1 189,6 2 539,7

Glas 1 840,8 1150,9 1 066,0 2 255,3

Metall 141,8 97,6 102,0 199,9

Plast 352,1 212,2 180,5 331,0

Övrigt avfall 11 991,6 8 596,4 7 610,6 14 598,4

58 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

SAMHÄLLSDATA

GENERERAT OCH DISTRIBUERAT DIREKT EKONOMISKT VÄRDE

Skapat ekonomiskt värde, MSEK 2022 2021 2020 2019

Intäkter 19 230 10 130 7 470 18 956

Fördelat ekonomiskt värde 17 100 11 809 13 420 18 234

Kostnader 9 565 6 973 8 780 10 932

Löner, sociala avgifter, pensioner och förmåner 5 957 3 597 3 489 5 869

Finansiella kostnader (utdelningar och räntor) 1 808 1 606 1 281 1 253

Skatter och avgifter -221 -367 -130 177

Samhällsinvesteringar

1,17 0,50 0,76 3,03

Bibehållet ekonomiskt värde 2 120 -1 678 -5 950 721,97

Informationen i tabellen visar på genererat och distribuerat ekonomiskt värde. Detta indikerar hur Scandic har skapat värde för sina

intressenter ur ett bredare samhällsperspektiv. Scandics verksamhet drivs på ett sunt sätt med hållbar fördelning av rörelsekostnader,

inklusive löner, skatter och samhällsinvesteringar, samtidigt som det ﬁnns en god lönsamhet för aktieägare.

Samhällsinvesteringar, SEK 2022

Sverige 495 825

Finland 185 328

Norge 463 500

Danmark 0

Tyskland 14 056

Polen 11 154

Totalt 1 169 863

SAMHÄLLSINVESTERINGAR 2022

PER LAND

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 59

HÅLLBAR AFFÄR

EXEMPEL PÅ INITIATIV SOM SCANDIC STÖTTAR

Organisation Beskrivning Land Typ av samarbete

Dansk Erhverv CSR

netværk

Nätverk för serviceindustrin

som representerar 17 000 företag.

Danmark Medlem

ReFood Samlar in och distribuerar överbliven

mat från restauranger.

Danmark Medlem

Wonderful

Copenhagen

Aktiv i att bygga och kommunicera

Planet Copenhagen.

Manifest för att säkra en hållbar

utveckling inom turismen och skapa

den mest hållbara destinationen.

Danmark Medlem

Climate Award Climate Award 2022 delas ut till det

hotell och konferenscenter som har

lägst CO

-utsläpp per övernattande

gäst. Scandic främjar deltagande

och är aktiva i domarpanelen.

Danmark Medlem

Økologisk

Landsforening

Alla Scandic Hotel har mellan

30–60 procent ekologiska mat-

och dryckes produkter.

Danmark Medlem

Too Good To Go Digital tjänst som säljer överbliven

mat som annars hade slängts.

Danmark

Norge

Tyskland

Partner

Fightback Stödjer människor som drabbats av

skallskador.

Finland Sponsor

Recup Digital återförsäljare av hållbara

butiksförpackningar som ingår i ett

pantsystem.

Tyskland Partner

Spatzenkino Organisation som arbetar med barn

med olika kulturell bakgrund. De

arbetar med utbildningsﬁlmer för

barn från 4–7 år.

Tyskland Supporter

Helt med Skapar meningsfullt arbete för

människor med funktionsnedsätt-

ningar och/eller inlärningssvårigheter.

Norge Partner

Kutt Matsvinn 2020 Organisation som syftar till att

minska matsvinnet i hotellbranschen

med 20 procent till 2020 och med 50

procent till 2030 i linje med FN:s mål

12.3 om halverat matsvinn i världen.

Norge Medgrundare

Organisation Beskrivning Land Typ av samarbete

Sammen for livet Förbättrar förutsättningarna för

anställning för människor som

står utanför arbetsmarknaden såsom

före detta förbrytare.

Norge Partner

Blue Cross Julmiddag på cirka tio hotell för

personer med särskilda behov.

Norge Partner

Norwegian Ski

Federation/PARA

cross-country

Aktivering av sponsring med fokus

på tillgänglighet samt inkludering

och mångfald.

Norge Partner

The Norwegian

Association for Per -

sons with Intellectual

Disabilities (NFU)

Aktivering av sponsring med fokus

på tillgänglighet samt inkludering

och mångfald.

Norge Partner

Food Bank Charity Projekt för att minska matsvinn. Polen Partner

GOT – Gdansk

Tourism Organisation

Nätverk inom turism och hotell

med fokus på erfarenhetsutbyte

och utbildning. Även möjlighet

att delta i välgörenhetsprojekt.

Polen Medlem

My Dream Now Arbetar för att koppla ihop

arbetsmarknaden med elever

från gymnasieskolor i utsatta

områden.

Sverige Partner

Diversity Charter

Sweden

Del i Diversity Charters europeiska

nätverk. Arbetar för mångfald

och ett inkluderande perspektiv

i företag och organisationer.

Sverige Medlem, medgrun-

dare och styrelse-

medlem

Karma Digital tjänst som säljer överbliven

mat som annars hade slängts.

Sverige Partner

Metos System för livsmedelssäkerhet

för att undvika ökat matsvinn.

Sverige

Danmark

Tyskland

Norge

Finland

Leverantör

60 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

OM SCANDICS

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Intressentgrupp

Viktiga hållbarhetsfrågor

– utifrån tidigare intressentdialoger

Medarbetare • Nöjda kunder

• Hälsa och säkerhet

• Minimera avfall

Ägare och

investerare

• Minska utsläppen av koldioxid

• Minimera avfall

• Att styrelse och ledningsgrupp

är engagerade i hållbarhetsfrågor

Intresse-

organisationer

• Minska utsläppen av koldioxid

• Minimera avfall

• Rättvisa arbetsvillkor för

medarbetare

• Biologisk mångfald

Framtida

medarbetare

• Rättvisa arbetsvillkor för anställda

• Minimera avfall

• Inﬂytande

Intressentgrupp

Viktiga hållbarhetsfrågor

– utifrån tidigare intressentdialoger

Gäster • Minimera avfall

• Minska utsläppen av koldioxid

• Hälsa och säkerhet för

medarbetare

• Bidra genom bra val

Företagskunder • Rättvisa arbetsvillkor för medarbetare

• Hälsa och säkerhet för anställda

• Välja material till inredning med hänsyn

till miljön

ESG-analytiker • Arbeta aktivt mot trafﬁcking

och prostitution

• Minska utsläppen av koldioxid

• Att styrelse och ledningsgrupp

är engagerade i hållbarhetsfrågor

Samarbets-

partners

• Säkerställa att alla medarbetare har

samma rättigheter och möjligheter

• Arbeta aktivt mot trafﬁcking

och prostitution

• Rättvisa arbetsvillkor för

medarbetare

INTRESSENTDIALOG

OCH VÄSENTLIGHETSANALYS

I Scandics väsentlighetsanalys inkluderas alla intressent-

grupper som bedöms påverka och påverkas av företagets

verksamhet. Dialoger bedrivs med olika frekvens. Med ägare

och investerare, ESG-analytiker, företagskunder, samarbets-

partners och leverantörer sker mer eller mindre formella

möten ﬂera gånger per år. Scandics formella dialog med

övriga intressenter (medarbetare, gäster och intresseorgani-

sationer) sker huvudsakligen genom utvärderingar, enkäter

och seminarier. Intressentdialogerna hjälper Scandic att

prioritera hållbarhetsarbetet och hållbarhets redovisningen.

Nedan presenteras de områden som identiﬁerats som

materiella utifrån de intressentdialoger som förts. Utgångs-

punkten har varit att välja ut strategiskt viktiga områden där

Scandic kan skapa bestående värde, och där möjligheterna

att påverka bedöms vara störst.

DATAINSAMLING OCH BERÄKNINGAR

Hållbarhetsredovisningen inkluderar Scandics alla hotell

med operationell kontroll som drivs via hyresavtal i samtliga

verksamhetsländer samt koncernens supportkontor. Vid

beräkning av miljöcertiﬁerade hotell är samtliga hotell

inkluderade.

Utsläppsdata är uträknade baserade på GHG-protokollet,

leverantörsinformation samt tredjepartsrapporter över

utsläppsfaktorer för fjärrvärme och fjärrkyla. Beräkningar av

utsläpp i scope 1–3 görs av Scandics centrala hållbarhets-

avdelning baserat på data från hotellen samt data från våra

energileverantörer och rese bolag. Avfallsdata är samman-

ställd utifrån rapporter från Scandics avfallsleverantörer.

Miljödata har veriﬁerats av Ethos International i enlighet med

AA1000AS v3.

Informationen om personal är sammanställd från HR-

systemet och leverantörsdata är hämtad från Scandics risk-

bedömningsverktyg. Kundnöjdhetsdata är framtagen genom

månatliga kundenkäter.

Ethos International

Miljödata har veriﬁerats av Ethos International

i enlighet med AA1000AS v3.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 61

HÅLLBAR AFFÄR

GRI Standard och upplysning Sida Kommentar

2-15 Intressekonﬂikter 80–81

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 40

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta sty-

rande organet

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

prestation

2-19 Ersättningspolicy Ersättnings-

rapporten

2-20 Process för att fastställa ersättningar 79–80

2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande Ersättnings-

rapporten

Strategi, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5

2-23 Policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet 40

2-24 Integrering av policyer och åtaganden kopplade

till hållbarhet

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 40,44,46,

48–51,73

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering

av angelägenheter för organisationen

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 50–51 Inga lagöverträdelser har

skett under 2022.

2-28 Medlemskap i organisationer 60

Intressentengagemang

2-29 Metod för intressentdialog 61

2-30 Kollektivavtal 84 procent av Scandics

medarbetare omfattas av

kollektivavtal.

GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021

GRI Standard och upplysning Sida Kommentar

Organisationen och redovisningsprinciper

2-1 Detaljer om organisationen 66

2-2 Enheter inkluderade i organisationens

hållbarhetsrapportering

68 Hållbarhetsredovisningen

har samma omfattning

som årsredovisningen.

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 61–62

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 61–62

2-5 Externt bestyrkande 61,64 Hållbarhetsredovisningen

har inte varit föremål för

externt bestyrkande men

revisorn har yttrat sig

omden lagstadgade

hållbarhetsrapporten.

Aktiviteter och anställda

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs-

förbindelser

12–13,27,29,

50, 62, 66

2-7 Anställda 33,56–57 Scandic redovisar inte

timanställd per kön och

region.

2-8 Arbetare som inte är anställda 33,56–57

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 40, 78–87

2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 79

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 79, 84

2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering

av påverkan

79, 80, 84

2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering

av påverkan

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets-

redovisning

Detta är Scandics sjunde årliga hållbarhetsredovisning. Scandic har upprättat hållbar-

hetsredovisningen med hänsyn tagen till GRI Standards 2021 och dess redovisnings-

principer i den omfattning som anges i GRI-indexet nedan. Hållbarhetsredovisningen

bygger på resultatet från Scandics väsentlighetsanalys.

Hållbarhetsredovisningen återﬁnns på sidorna som anges i GRI-indexet nedan och

uppfyller kravet på lagstadgad hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen.

Omfattningen av hållbarhetsredovisningen är densamma som tidigare år.

Redovisningen avser 1 januari till 31 december 2022. Förra redovisningen

publicerades den 8 april 2022.

GRIINDEX

KONTAKTINFORMATION

Frågor om Scandics årsredovisning och

hållbarhetsrapport hänvisas till Scandics

Director Investor Relations:

Rasmus Blomqvist

rasmus.blomqvist@scandichotels.com

+46 70 233 53 67

62 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBAR AFFÄR

SPECIFIKA UPPLYSNINGAR

GRI Standard och upplysning Sida Kommentar

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 59

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 48–49, 58

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 48, 58

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 48, 58

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 48, 58

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 48–49, 58

GRI 306: Avfall 2020

306-2 Hantering av signiﬁkant avfallsrelaterad påverkan 49, 58

306-4 Återanvänt avfall 58

306-5 Bortskaffat avfall 58

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016

308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 48–50

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning 33–34, 56

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 57

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 50

GRI Standard och upplysning Sida Kommentar

GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 61

3-2 Lista på väsentliga frågor 61

3-3 Styrning av väsentliga frågor 61

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 63

HÅLLBAR AFFÄR

REVISORNS YTTRANDE

AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman Scandic Hotels Group AB (publ), org.nr 556703-1702

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 (räkenskapsåret 2022)

på sidorna 36–63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 30 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Soﬁa Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

64 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

RISKER OCH RISKHANTERING 

BOLAGSSTYRNING 

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL 

STYRELSE 

KONCERNLEDNING 

KONCERNENS RÄKNINGAR 

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 

NOTER

Not 01 Redovisningsprinciper 96

Not 02 Nettoomsättning per avtalstyp 98

Not 03 Redovisning per segment 99

Not 04 Ersättning till revisorer 100

Not 05 Anställda, personalkostnader och ersättning till styrelsen 101

Not 06 Jämförelsestörande poster 103

Not 07 Finansiella intäkter 103

Not 08 Finansiella kostnader 104

Not 09 Inkomstskatt 104

Not 10 Resultat per aktie 104

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 105

Not 12 Materiella anläggningstillgångar 106

Not 13 Andelar i intresseföretag 108

Not 14 Finansiella placeringar 108

Not 15 Varulager 108

Not 16 Kundfordringar 108

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 109

Not 18 Likvida medel 109

Not 19 Aktiekapital 109

Not 20A Upplåning 110

Not 20B Hantering av nansiella risker 110

Not 20C Hantering av kapitalrisk 112

Not 21 Avsättning till pensioner och liknande förpliktelser 112

Not 22 Övriga avsättningar 113

Not 23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 114

Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 116

Not 25 Justering för poster som ej ingår i kassaödet 116

Not 26 Kassaödesanalys 116

Not 27 Andelar i koncernbolag 117

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 117

Not 29 Finansiella tillgångar och skulder 118

Not 30 Transaktioner med närstående 120

Not 31 Förslag till vinstdisposition och utdelning per aktie 120

Not 32 Händelser efter balansdagens slut 120

FASTSTÄLLELSE 

REVISIONSBERÄTTELSE 

ERSÄTTNINGSRAPPORT 

SCANDICAKTIEN 

DEFINITIONER 

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA 

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 65

2022 i korthet

• Nettoomsättningen ökade med 91 procent till 19 230 MSEK

(10 086) och justerat EBITDA uppgick till 2 536 MSEK (6).

Exklusive direkta statsstöd och poster av engångskaraktär

uppgick justerat EBITDA till 2 103 MSEK (marginal 11,1

procent).

• EBIT uppgick till 2 457 MSEK (-440), vilket motsvarar en

marginal om 12,8 procent (-4,4).

• Genomsnittlig beläggningsgrad för 2022 var 57,7 procent

(38,0) medan RevPAR uppgick till 683 SEK (364).

• Resultat per aktie uppgick till 2,21 SEK (-8,79). Exklusive

IFRS 16, uppgick resultat per aktie till 4,10 SEK (-5,75).

• Fritt kassaflöde uppgick till 2 202 MSEK (185).

• För 2022 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar att inte

lämna någon utdelning.

Scandic Hotels Group AB (publ) org nr 556703-1702

Styrelsen och verkställande direktören för Scandic Hotels

Group AB (publ), med säte i Stockholm, får härmed avge årsre-

dovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.

Verksamhet

Bolaget äger Scandickoncernen till 100 procent genom det

helägda dotterbolaget Scandic Hotels Holding AB. Scandic har

under året bedrivit hotellverksamhet i sex länder: Sverige,

Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Polen. Totalt hade

Scandic på balansdagen 55 831 rum (54 265) i drift fördelade

på 271 hotell (268), varav 250 (244) med hyresavtal. Adress till

bolagets huvudkontor är Sveavägen 167, Stockholm, Sverige.

Nordiska hotellmarknadens utveckling

2022 inleddes svagt på grund av tillfälligt återinförda myndig-

hetsrestriktioner på flera av Scandics marknader. I takt med att

restriktionerna togs bort ökade efterfrågan kraftigt från februari

och under våren ökade beläggningsgraderna till stabila nivåer

med högre priser. Sommarmånaderna präglades av fortsatt

starkt inhemskt fritidsresande samt många stora event och ett

förbättrat nöjesutbud. Detta ledde till en hög efterfrågan på

hotellrum, särskilt i storstadsregionerna. I genomsnitt var

marknadens beläggningsgrad under juni, juli och augusti cirka

71 procent på Scandics marknader. Den höga efterfrågan

resulterade i rekordhöga intäkter per tillgängligt rum (RevPAR).

Efter sommarmånaderna återgick efterfrågan till ett normali-

serat säsongsmönster med lägre fritidsresande och en ökad

efter frågan från affärsresenärer och möten samt konferenser.

Sam tidigt ökade den makroekonomiska oron runtom i världen

och konsumenternas och företagarnas förtroende var på histo-

riskt låga nivåer. Trots det var Scandics beläggningsgrad stabil

under det fjärde kvartalet med fortsatt högre prisnivåer. Sam-

manfattningsvis stabiliserades beläggningsgraden på alla

Scandics marknader och totalt sålde samtliga branschaktörer

cirka 63 miljoner rum på den nordiska marknaden, vilket var

lika många som under 2019. Beläggningsgraden var något

lägre än 2019 vilket främst berodde på att antalet rum har ökat

på marknaden i kombination med lägre efterfrågan från rese-

närer till och från Asien där flera länder fortsatt var påverkade

av covid relaterade restriktioner.

I Sverige ökade antalet sålda rum med 48,5 procent, och

RevPAR med 76,3 procent drivet av en högre beläggningsgrad

i kombination med ökat genomsnittligt rumspris med 21,8 pro-

cent. Stockholm visade en liknande trend med en ökning av

RevPAR med 121,8 procent.

I Norge ökade antalet sålda rum med 46,7 procent och

RevPAR med 65,3 procent drivet av en ökning i beläggnings-

grad och en ökning i genomsnittligt rumspris med 16,5 pro-

cent. I Oslo ökade RevPAR med 144,2 procent.

I Finland ökade antalet sålda rum med 51,8 procent och

RevPAR med 67,2 procent framförallt drivet av ökad belägg-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VERKSAMHETEN

Koncernens nyckeltal, MSEK 2022 2021 Förändring, %

Finansiella nyckeltal

Nettoomsättning 19 230 10 086 91

EBITDA 5 829 2 699 116

EBIT (Rörelseresultat) 2 457 -440 -658

EBIT-marginal, % 12,8 -4,4

Resultat före skatt 649 -2 046 -132

Årets resultat 428 -1 679 -125

Resultat per aktie, SEK 2,21 -8,79 -125

Alternativa nyckeltal

Justerat EBITDA 2 536 6 42 167

Justerad EBITDA-marginal, % 13,2 0,1

Resultat per aktie, SEK, exklusive IFRS 16 4,10 -5,75 -171

Hotellrelaterade nyckeltal

RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 683 364 87,5

ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 183 957 23,6

OCC (Beläggningsgrad), % 57,7 38,0

Antal rum vid årets utgång 55 831 54 265 2,9

För definitioner av koncernens nyckeltal, se sid 130.

66 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ningsgrad. Genomsnittligt rumspris steg med 14,5 procent.

I Helsingfors ökade RevPAR med 114,7 procent.

I Danmark ökade antalet sålda rum med 71,5 procent och

RevPAR med 98,9 procent. I Köpenhamn ökade RevPAR med

138,1 procent.

Säsongsvariationer

Scandic verkar i en bransch med säsongsvariationer. Intäkter

och resultat varierar under året. Första kvartalet och perioder

med lågt affärsresande såsom sommarmånaderna, påsk och

jul/nyår är generellt sett de svagaste perioderna. Påskledighe-

ten kan infalla antingen under det första eller det andra kvarta-

let varför särskild hänsyn behöver tas till detta vid jämförelse

mellan åren.

Försäljning och justerat EBITDA

Nettoomsättningen ökade med 90,7 procent till 19 230

MSEK (10 086). Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen

positivt med 6,3 procent. Organisk tillväxt uppgick till 84,4 pro-

cent, mot svarande 8 509 MSEK. För jämförbara enheter ökade

omsättningen med 74,6 procent.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade

med 87,7 procent jämfört med föregående år. För jämförbara

enheter ökade RevPAR med 80,8 procent.

Restaurang- och konferensintäkterna ökade med

46,8 procent och andelen av nettoomsättningen minskade till

28,8 procent (29,2). Ökningen är en följd av att myndigheter-

nas restriktioner avseende öppettider och deltagarbegräns-

ningar lättades upp under det första kvartalet och en succesivt

ökad efterfrågan på möten och konferenser för samtliga

marknader.

Hyreskostnaderna, exklusive IFRS 16, ökade och uppgick till

-5 391 MSEK (-3 440). Ökningen beror främst på att en stor

del av hyreskontrakten har omsättningsbaserad hyra och där-

med stiger hyreskostnaderna i takt med att omsättningen ökar.

Under året har förhandlade hyresrabatter erhållits med 89

MSEK (510) och statsstöd med 46 MSEK (270) vilket reducerat

de fasta och garanterade hyrorna. Hyreskostnaderna i för-

hållande till nettoomsättningen minskade och uppgick till 28,0

procent (34,1 procent).

Justerat EBITDA förbättrades till 2 536 MSEK (6),

drivet av högre nettoomsättning, förbättrad effektivitet och

god kostnadskontroll. Justerat EBITDA inkluderar direkta stat-

liga stöd avseende fasta kostnader med 191 MSEK (693), i

huvudsak hänförligt till Finland och Övriga Europa. Under året

har justerat EBITDA påverkats av poster av engångskaraktär

till följd av bland annat ersättning som erhållits i samband med

öppningar av hotell och för flyktingverksamhet avseende

hotellrum som inte har utnyttjas, vilket bedöms påverka juste-

rat EBITDA med cirka 242 MSEK (194). Justerat EBITDA för

2021 inkluderade 44 MSEK i återbetalning från försäkrings-

bolaget AFA. Exklusive direkta statliga stöd och poster av

engångskaraktär uppgick justerad EBITDA marginal till

11,1 procent (-8,9).

Effekt av IFRS 16

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16

Leasing. Redovisningsprincipen innebär att hyreskontrakt där

det finns en fast eller minimihyra redovisas i balansräkningen

som nyttjanderättstillgång och som skulder för leasing. IFRS 16

har en väsentlig påverkan på Scandics resultat- och balans-

räkning. Rapporterat EBITDA har ökat kraftigt vid införandet av

IFRS 16 då redovisade hyreskostnader minskat samtidigt som

avskrivningar på nyttjanderättstillgångar och räntekostnader

för leasingskulden har ökat.

Eftersom Scandics affärsmodell är att hyra (och inte äga)

hotellfastigheter kommer IFRS 16 ha en fortsatt stor påverkan

på räkenskaperna så länge affärsmodellen ser ut som den gör.

För att investerare både med och utan god kunskap om IFRS

16 ska få en bra uppfattning om bolagets ställning har Scandic

valt att presentera finansiella nyckeltal både inklusive och

exklusive IFRS 16.

Scandic anser att resultaträkningen exklusive IFRS 16 ger

en mer rättvisande bild av hur verksamheten utvecklas. Även

resultat per aktie presenteras både inklusive och exklusive

IFRS 16 för att så tydligt som möjligt visa bolagets ställning.

Med den portfölj av leasingavtal som förelåg vid utgången

av helåret 2022 beräknades nettoresultat efter skatt för 2023

att påverkas negativt med cirka -430 MSEK (2022: -438).

Vid oförändrad portfölj av leasingavtal och i övrigt oföränd-

rade antaganden beräknas den negativa resultateffekten att

minska över tid för att från 2029 påverka nettoresultatet

positivt. Anledningen till detta är att räntekostnader för leasing-

skulden minskar över tid då leasingskulden amorteras löpande.

Definitionen av justerat EBITDA är oförändrad och exklude-

rar effekt av leasing. Tabellen på nästkommande sida visar en

avstämning från en resultaträkning exklusive effekt av leasing

till rapporterad resultaträkning enligt IFRS.

100

200

300

400

500

600

700

800

20182019202020212022

SEK

200

400

600

800

1000

1200

20182019202020212022

SEK

20182019202020212022

RevPAR, SCANDIC GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 67

Sammanställning

över effekt av

IFRS 16

2022 2021

Exkl.effekt

leasing

Effekt

leasing

Rappor-

terat

Rappor-

terat

Nettoomsättning 19 233 0 19 233 10 130

EBITDAR 7 927 0 7 927 3 446

Totala hyreskostnader -5 391 3 440 -1 951 -701

Justerat EBITDA 2 536

Öppningskostnader -131 0 -131 -52

Jämförelsestörande poster -16 0 -16 7

EBITDA 2 388 3 440 5 829 2 700

Avskrivningar -845 -2 527 -3 372 -3 139

EBIT (Rörelseresultat) 1 543 913 2 457 -439

Finansiella poster netto -344 -1 463 -1 808 -1 607

EBT (Resultat före skatt) 1 199 -550 649 -2 046

Inkomskatt -333 112 -221 367

Årets resultat 866 -438 428 -1 679

Resultat per aktie, SEK 4,10 -1,89 2,21 -8,79

Resultat exklusive effekt av

leasing

2022 2021

Nettoomsättning 19 233 10 130

EBITDAR 7 927 3 446

Totala hyreskostnader -5 391 -3 440

Justerat EBITDA 2 536 6

Öppningskostnader -131 -52

Jämförelsestörande poster -16 7

EBITDA 2 388 -39

Avskrivningar -845 -864

EBIT (Rörelseresultat) 1 543 -903

Finansiella poster netto -344 -412

EBT (Resultat före skatt) 1 199 -1 315

Skatt -333 217

Periodens resultat 866 -1 098

Resultat per aktie, SEK 4,1 -5,75

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

20182019202020212022

MSEK

-2 400

-1 800

-1 200

-600

600

1 200

1 800

2 400

20182019202020212022

-24

-18

-12

-6

MSEK %

Justerat EBITDA, MSEK

Justerad EBITDA-marginal, %

300

600

900

1 200

1 500

2019202020212022

MSEK

Nya hotell och utbyggnad

Renoveringar IT

Renoveringar i procent av nettoomsättningen

3,8%5,5%1,4% 0,5%

INVESTERINGAR, 5 ÅR NETTOOMSÄTTNING JUSTERAT EBITDA OCH MARGINAL

Redovisat resultat

EBITDA uppgick till 5 829 MSEK (2 700) och till 2 388 MSEK

(-39) exklusive effekt av IFRS 16. I EBITDA ingick öppnings-

kostnader för nya hotell med 131 MSEK (-52) samt jämförelse-

störande poster om -16 MSEK (7).

EBIT uppgick till 2 457 MSEK (-439) och till 1 543 MSEK

(-903) exklusive IFRS 16. Avskrivningarna uppgick till

-3 372 MSEK (-3 139). Exkl. IFRS 16 uppgick avskrivningarna

till -845 MSEK (-864).

Koncernens finansnetto uppgick till -1 808 MSEK (-1 607)

och till -344 MSEK (-412) exklusive IFRS 16. Räntekostnaderna,

exklusive IFRS 16, uppgick till -307 MSEK (-402) och har påver-

kats negativt av räntekostnader avseende konvertibelt lån.

Resultat före skatt uppgick till 649 MSEK (-2 046) och till

1 199 MSEK (-1 315) exklusive IFRS 16.

Redovisad skatt uppgick till -221 MSEK (367).

Nettoresultatet ökade till 428 MSEK (-1 679) och till

866 MSEK (-1 098) exklusive IFRS 16.

Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till

2,21 SEK per aktie (-8,79) och till 4,10 SEK (-5,75) exklusive

IFRS 16. Beräkningen av resultat per aktie har inkluderat

full utspädnings effekt för antagande om full konvertering

(41 464 787 aktier) av konvertiblerna, då periodens resultat

hänförligt till moder bolagets aktieägare är positivt.

Totala hyreskostnader

2022 2021

Fasta och garanterade hyreskostnader

enligt resultaträkning -159 79

Fasta och garanterade hyreskostnader

återförd effekt av leasing -3 440 -2 739

Totala fasta och garanterade

hyreskostnader -3 599 -2 660

Variabla hyreskostnader -1 792 -780

Totala hyreskostnader -5 391 -3 440

Fasta och garanterade hyreskostnader

av nettoomsättningen 18,7% 26,4%

Variabla hyreskostnader av nettoomsättningen 9,3% 7,7%

Totala hyreskostnader av

nettoomsättningen 28,0% 34,1%

68 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tillväxt i RevPAR och nettoomsättning

jämfört med 2021

Jan – dec 2022

RevPAR,

SEK

RevPAR,

Netto-

omsättn.

MSEK

Netto-

omsättn.

Valutaeffekter 21,7 6 636 6,3

Organisk tillväxt 297,2 81,7 8 509 84,4

– Nya hotell 2,9 0,8 1 031 10,2

– Nya/lämnade hotell 0,4 0,1 -44 -0,4

– LFL 293,9 80,8 7 522 74,6

Rapporterad tillväxt 318,9 87,7 9 145 90,7

LFL-bidrag till tillväxt = LFL-portföljens förändring av RevPAR och netto-

omsättning i förhållande till den totala portföljen.

Finansiella mål

Scandic antog i början av 2016 följande finansiella mål:

• Årlig genomsnittlig nettoomsättningstillväxt om minst

5 procent sett över en hel konjunkturcykel, exklusive

eventuella förvärv och samgåenden.

• En genomsnittlig justerad EBITDA-marginal om minst

11 procent sett över en hel konjunkturcykel.

• En nettoskuld i relation till justerad EBITDA om 2–3x.

• Enligt Scandics utdelningspolicy är målet att utdelningen

ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. För 2022

föreslår styrelsen att årsstämman beslutar att inte lämna

någon utdelning.

Femårsöversikt, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Finansiella nyckeltal – resultaträkning

Nettoomsättning 19 230 10 086 7 470 18 945 18 007

Omsättningstillväxt, % 90,7 35,6 -60,6 5,2 23,5

Omsättningstillväxt, LFL % 74,6 33,8 -57,4 1,5 1,2

Justerat EBITDA 2 536 6 -1 503 2 046 1 957

Justerad EBITDA-marginal, % 13,2 0,1 -20,1 10,8 10,9

EBIT (Rörelseresultat) 2 457 -440 -4 800 2 144 983

Rörelsemarginal (EBIT), % 12,8% -4,4% -64,3% 11,3% 5,5%

Årets resultat hänförligt till moderbolaget 394 -1 681 -5 949 721 674

Årets resultat, exklusive effekt leasing 866 -1 098 -5 739 942 700

Finansiella nyckeltal – finansiell ställning

Balansomslutning 50 948 44 755 38 283 43 509 17 737

Eget kapital 2 274 1 155 2 071 6 601 7 806

Rörelsekapital -3 157 -2 624 -1 573 -1 972 -1 575

Räntebärande nettoskuld 1 425 3 053 4 714 3 497 3 837

Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA 0,6 508,8 neg 1,7 2,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 432 3 701 1 151 5 067 1 723

Fritt kassaflöde 2 202 185 -2 939 782 263

Nyckeltal per aktie

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 191 304 116 191 250 686 148 645 691 103 036 484 103 075 976

Resultat per aktie, SEK, 2,21 -8,79 -40,02 7,01 6,54

Resultat per aktie, SEK exklusive effekt leasing 4,10 -5,75 -38,62 9,15 6,80

Eget kapital/aktie, SEK 11,9 6,0 10,8 64,1 75,4

Hotellrelaterade nyckeltal

RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 683 364 271 707 683

ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 183 957 945 1 071 1 045

OCC (Beläggningsgrad), % 57,7 38,0 28,7 66,0 65,3

Antal rum vid årets utgång 55 831 54 265 53 003 52 755 51 693

För definitioner av koncernens nyckeltal, se sid 130.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 69

SEGMENT

Sverige

MSEK 2022 2021

Föränd-

ring, %

Nettoomsättning 6 053 3 077 96,7

Omsättningstillväxt, % 96,7 23,6

Organisk tillväxt, % 96,7 23,6

Omsättningstillväxt LFL, % 85,9 22,3

Justerat EBITDA 876 -174 -603,2

Justerat EBITDA-marginal, % 14,4 -5,7

RevPAR, SEK 681 360 89,1

ARR, SEK 1 158 897 29,1

OCC, % 58,8 40,2

Nettoomsättningen ökade med 96,7 procent till 6 053 MSEK

(3 077). För jämförbara enheter rapporterades en ökad netto-

omsättning med 85,9 procent.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med

89,1 procent till 681 SEK jämfört med föregående år. För jämför-

bara enheter ökade RevPAR med 87,3 procent.

Justerat EBITDA förbättrades till 876 MSEK (-174). Direkta

statliga stöd har reducerat kostnaderna med 10 MSEK (97).

I perioden erhölls 45 MSEK i samband med öppningar av nya

hotell. Motsvarande period 2021 inkluderade 44 MSEK i

åter betalning från försäkringsbolaget AFA.

Norge

MSEK 2022 2021

Föränd -

ring, %

Nettoomsättning 6 039 3 530 71,1

Omsättningstillväxt, % 71,1 57,9

Organisk tillväxt, % 62,3 54,8

Omsättningstillväxt LFL, % 59,2 55,8

Justerat EBITDA 1 171 526 122,8

Justerat EBITDA-marginal, % 19,4 14,9

RevPAR, SEK 719 423 69,9

ARR, SEK 1 224 1 022 19,8

OCC, % 58,8 41,4

ANTAL HOTELL OCH RUM I DRIFT SAMT UNDER UTVECKLING

I drift Under utveckling

Hyresavtal Managementavtal Franchise- och partneravtal Ägda Totalt Totalt

31 december 2022 Hotell Rum Hotell Rum Hotell Rum Hotell Rum Hotell Rum Hotell Rum

Sverige 81 17 596 1 145 5 647 87 18 388 2

657

Norge 70 14 460 13 1 699 1 138 84 16 297 1 393

Danmark 30 5 968 1 210 31 6 178 0 200

Finland 62 13 016 62 13 016 -1 -181

Övriga Europa 7 1 952 7 1 952 1 505

Totalt 250 52 992 2 355 18 2 346 1 138 271 55 831 3 1 574

Nettoomsättningen ökade med 71,1 procent till 6 039 MSEK

(3 530). För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med

59,2 procent.

Karantänsverksamheten har avvecklats i början av året och

har från mitten av mars delvis ersatts av intäkter avseende

boende för flyktingar från Ukraina.

Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 109 MSEK.

Störst positiv påverkan hade Scandic Holmenkollen Park som

återöppnat i juni efter omfattande renovering.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med

69,9 procent till 719 SEK jämfört med föregående år. För jämför-

bara enheter ökade RevPAR med 61,0 procent.

Justerat EBITDA förbättrades till 1 171 MSEK (526). Direkta

statliga stöd har reducerat kostnaderna med 23 MSEK (181),

varav hyresstöd uppgick till 0 MSEK (95) för perioden. Av justerat

EBITDA bedöms att cirka 184 MSEK är hänförligt till karantäns/

flyktingverksamhet, avseende intäkter för hotellrum som inte

har utnyttjats.

Finland

MSEK 2022 2021

Föränd-

ring, %

Nettoomsättning 4 089 2 082 96,4

Omsättningstillväxt, % 96,4 21,5

Organisk tillväxt, % 87,4 25,4

Omsättningstillväxt LFL, % 74,4 18,3

Justerat EBITDA 383 -292 -231,3

Justerat EBITDA-marginal, % 9,4 -14,0

RevPAR, SEK 594 304 95,3

ARR, SEK 1 128 977 15,5

OCC, % 50,9 31,1

Nettoomsättningen ökade med 96,4 procent till 4 089 MSEK

(2 082). För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med

74,4 procent.

Nya/lämnade hotell bidrog netto med 271 MSEK. Den

positiva effekten är främst hänförlig till Scandic Grand Central

Helsingfors i Helsingfors samt Scandic Hamburger Börs i Åbo.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med

95,2 procent till 594 SEK jämfört med föregående år. För jäm-

förbara enheter ökade RevPAR med 84,9 procent.

Justerat EBITDA förbättrades till 383 MSEK (-292), inklusive

statligt stöd. Direkta statliga stöd har reducerat kostnaderna

med 43 MSEK (18).

Övriga Europa

MSEK 2022 2021

Föränd-

ring %

Nettoomsättning 3 049 1 397 118,2

Omsättningstillväxt, % 118,3 35,5

Organisk tillväxt, % 108,4 39,9

Omsättningstillväxt LFL, % 89,1 35,2

Justerat EBITDA 442 202 119,3

Justerat EBITDA-marginal, % 14,5 14,4

RevPAR, SEK 771 359 114,8

ARR, SEK 1 212 944 28,4

OCC, % 63,6 38,0

Nettoomsättningen ökade med 118,2 procent till 3 049 MSEK

(1 397). För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med

89,1 procent.

Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med

114,8 procent till 771 SEK jämfört med föregående år. För jäm-

förbara enheter ökade RevPAR med 105,6 procent.

Justerat EBITDA ökade till 442 MSEK (202). Direkta statliga

stöd har reducerat kostnaderna med 114 MSEK (397), varav

hyresstöd uppgick till 34 MSEK (120) för perioden.

Centrala funktioner

Kostnaderna för centrala funktioner ökade till -335 MSEK

(-255). Kostnadsökningen beror bland annat på högre

marknads föringskostnader och en förstärkt organisation.

Kassaflöde och finansiell ställning

Rörelsens kassaflöde exklusive IFRS 16 för helåret 2022

förbätt rades till 2 837 MSEK (697), drivet av högre omsättning,

förbättrat resultat och positiv utveckling av rörelsekapitalet.

Kassaflödeseffekten från förändringen av rörelsekapitalet

uppgick under året till 614 MSEK (1 072) med en positiv effekt

av minskade utestående kundfordringar i det fjärde kvartalet.

Rörelseskulderna avseende rörlig hyra har fortsatt att öka och

uppgick vid utgången av året till cirka 840 MSEK, varav drygt

De två nya hotellen avser de befintliga hotellen Scandic Ariadne och Scandic Norra Bantorget, som för närvarande är stängda för renovering.

70 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

500 MSEK förväntas att regleras i det första kvartalet 2023.

Rörelsekapitalet påverkades negativt i det första kvartalet av till-

fälliga effekter om cirka 600 MSEK. Dessa effekter bestod bland

annat av tekniska betalningsförskjutningar från december 2021

till januari 2022 och betalning av slutlig hyresavräkning avse-

ende 2021.

Betald skatt uppgick till -39 MSEK (-51) och avser betalning

av tidigare års skatt i Sverige.

Betalda nettoinvesteringar uppgick till -635 MSEK (-513).

Av dessa avser -277 MSEK (-46) hotellrenoveringar och

-14 MSEK (-12) IT. Investeringar i nya hotell och utökad rums-

kapacitet uppgick till -344 MSEK (-454).

Sammantaget förbättrades det fria kassaflödet till 2 202

MSEK (185).

Rörelsekapital

31 dec

2022

31 dec

2021

Omsättningstillgångar,

exklusive likvida medel 1 287 1 041

Kortfristiga skulder -4 445 -3 665

Rörelsekapital -3 157 -2 624

Operativt kassaflöde

MSEK 2022 2021

Justerat EBITDA 2 536 6

Öppningskostnader -131 -52

Jämförelsestörande poster -16 7

Poster som inte ingår i kassaflödet 28 -19

Betald skatt -39 -51

Förändring rörelsekapital 614 1 072

Betald ränta, kreditinstitut -155 -266

Rörelsens kassaflöde 2 837 697

Investeringar i hotellrenoveringar -277 -46

Investeringar i IT -14 -12

Fritt kassaflöde före investeringar

i expansion 2 546 639

Investeringar i ny kapacitet -344 -454

Fritt kassaflöde 2 202 185

Emission konvertibel - 1 577

Ändring övrig räntebärande skuld -493 -

Övriga poster i finansieringsverksamheten 3 -44

Finansieringskostnader -12 8

Valutaeffekter i räntebärande nettoskuld -73 -63

Förändring räntebärande nettoskuld 1 627 1 662

Balansomslutningen uppgick per 31 december 2022 till

50 948 MSEK jämfört med 44 755 MSEK per den 31 decem-

ber 2021. Exklusive IFRS 16 uppgick balansomslutningen till

13 986 MSEK jämfört med 10 506 MSEK per den 31 decem-

ber 2021.

Under det andra kvartalet har skuld avseende anstånd med

betalning av moms och sociala avgifter omklassificerats från

rörelsekapital till räntebärande skuld då avbetalningsplan

fastställts av Skatteverket. Återbetalning sker halvårsvis (april/

oktober) under perioden oktober 2022 till april 2027. Under

2023 beräknas återbetalning ske med cirka 123 MSEK. Totalt

uppgick denna skuld till 635 MSEK vid utgången av 2022. Den

räntebärande nettoskulden, exklusive IFRS 16 och konvertibelt

lån, minskade under året med 1 628 MSEK till 1 425 MSEK.

Nettoskulden per 31 december 2022 motsvarade 0,6 gånger

justerat EBITDA för de senaste tolv månaderna (1,1 gånger,

inklusive konvertibellånet), vilket var lägre än vid utgången av

2021 samt vid utgången av 2019 (1,7).

Total avtalad kreditram uppgick vid utgången perioden till

3 700 MSEK. I december 2022 förlängde Scandic extern finan-

siering till 31 mars 2024 samtidigt som den totala kreditramen

justerades till 3 700 MSEK. Lån från kreditinstitut uppgick till

1 107 MSEK och likvida medel till 317 MSEK. Det konvertibla

lånet uppgick vid periodens utgång till 1 484 MSEK. Total till-

gänglig likviditet uppgick vid utgången av 2022 till cirka

2 800 MSEK.

Räntebärande nettoskuld 31 dec 2022 31 dec 2021

Skulder till kreditinstitut 1 107 3 269

Övriga räntebärande skulder 635 0

Likvida medel -317 -216

Räntebärande nettoskuld 1 425 3 053

På en extra bolagsstämma den 26 april 2021, godkändes sty-

relsens förslag att uppta ett konvertibelt lån med en bruttolikvid

om 1 609 MSEK. Efter emissionskostnader om 32 MSEK upp-

gick nettolikviden till 1 577 MSEK. Av nettolikviden allokerades

1 231 MSEK till konvertibelt lån och 346 MSEK till eget kapital.

Den teoretiska effektiva räntan, som belastar resultaträk-

ningen, uppgår till cirka 11 procent och beräknas på den del

som allokerats till lån. Det utgår ingen räntebetalning under

löptiden (förfall: 8 oktober 2024) utan räntekostnaden acku-

muleras löpande till konvertibelskulden som vid förfall uppgår

till 1 800 MSEK. Konverteringskursen uppgår till 43,36 SEK.

Konvertiblerna kommer, vid full konvertering, innebära en

utspädning om cirka 17,83 procent och en ökning av antalet

aktier med 41 510 920. Under augusti 2022 konverterades

46 123 aktier och nu uppgår full utspädningseffekt till

41 464 787 aktier. Beräkning av vinst per aktie inkluderar full

utspädningseffekt för perioder med positivt resultat, vilket är

fallet för helåret 2022.

Erhållet stöd 2022, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Totalt

Hyresrabatter 0 12 0 34 46

Permitteringsstöd 8 89 0 13 110

Övrigt erhållet stöd 10 10 43 81 144

Summa 18 111 43 128 300

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 71

Förvärv och avyttringar

Scandic har under 2022 inte förvärvat eller avyttrat någon

verksamhet.

Portföljutveckling

Vid årets utgång hade Scandic totalt 55 831 rum i drift förde-

lade på 271 hotell, varav 250 med hyresavtal. Antalet hotell i

drift netto var tre fler än vid utgången av 2022 jämfört med

utgången av 2021, medan antalet rum ökade netto med 1 566.

Nya hotell i drift med hyresavtal under året: Scandic Örebro

Central, Sverige (160 rum), Scandic Kiruna, Sverige (231 rum),

Scandic Oceanhamnen, Sverige (184 rum), Scandic Nørreport,

Danmark (100 rum), Scandic Göteborg Central, Sverige (451

rum), Scandic Spectrum, Danmark (632 rum), Scandic Helsinki

Hub, Finland (352 rum), Scandic Opus Horsens, Danmark (132

rum), Scandic München Macherei, Tyskland (234 rum). Dess-

utom har Scandic Holmenkollen Park, Norge (376 rum) åter-

öppnats efter en omfattande renovering och utbyggnad. Under

året har Scandic Ferrum i Kiruna, Sverige (171 rum) och

Scandic Siuntio i Finland (191 rum) lämnats.

Forskning och utveckling

Inget FoU-arbete har bedrivits då verksamheten inte är av den

karaktären att detta erfordras.

Aktien och ägarförhållanden

Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den

2 december 2015. Enligt bolagets aktiebok, som förs av

Euroclear Sweden AB, hade Scandic vid årsslutet 2022,

71 462 kända aktieägare. Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid

årsslutet 2022 till 48 MSEK fördelat på 191 304 116 aktier,

samtliga med lika rösträtt och lika stor andel av tillgångar och

vinst samt berättigande till lika stor utdelning.

Vid årsskiftet var Stena Sessan största ägare med

19,9 procent av rösterna och kapitalet vilket var oförändrat

under året. AMF Pension & Fonder minskade under året sitt

innehav från 14,4 procent till 12,4 procent och var vid års-

skiftet Scandics näst största ägare.

Scandic har ingått ett aktieswapavtal med tredje part för att

säkra leveransen av aktier som kan komma att tilldelas enligt

långsiktiga incitamentsprogram, LTIP. Vid full tilldelning av

matchningsaktier och prestationsaktier kommer det samman-

lagda antalet aktier som tilldelas enligt LTIP att uppgå till

753 755, vilket motsvarar cirka 0,4 procent av Scandics

aktiekapital och röster.

Risker och riskhantering

Beskrivning av Scandics väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer återfinns i avsnittet Risker och riskhantering på

sidorna 73–77.

Medarbetare

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 10 468 per

31 december 2022 jämfört med 6 460 per 31 december

2021. Scandic jobbar aktivt för att vara en jämställd arbets-

givare samt för att tillgodose en bra och säker arbetsmiljö,

vilket bland annat regleras i koncernens uppförandekod.

Scandic strävar efter att ha en inkluderande kultur genom

hela verksamheten och har tydliga mål kopplade till området.

Könsfördelningen inom koncernen är 63 procent kvinnor och

37 procent män. Andelen kvinnliga hotelldirektörer uppgår till

53 procent. Sett till koncernens samtliga anställda är omkring

43 procent under 30 år.

Hållbarhetsrapport

Scandic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med års-

redovisningslagen som avlämnas av styrelsen. Hållbarhets-

rapporten återfinns på sidorna 36–51 och 52–64. Hållbarhets-

rapporten omfattar moderbolaget och koncernen.

Koncernledning och styrelse

Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från

hotellbranschen och konsumentnära verksamheter från olika

marknader. Koncernledningen består av verkställande direktör

och åtta ledande befattningshavare: Ekonomi- och finans-

direktör (CFO), Chief Commercial Officer, Chief Human Resour-

ces Officer samt koncernens fem landschefer. Sex nationalite-

ter är representerade i koncernledningen som består av sju

män och två kvinnor.

Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvalt-

ning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolag-

sordningen utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt

högst två suppleanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer

rätt att utse två ordinarie styrelseledamöter och två supplean-

ter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2022 valdes

sju ledamöter och utsågs i samband med det en arbetstagar-

representant. En av ledamöterna har under året lämnat sitt

styrelseuppdrag för att övergå till att istället vara medlem i

koncernledningen.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättningar och övriga anställningsvillkor för

VD och övriga ledande befattningshavare antogs och fastställ-

des på års stämman 2020. Se Bolagsstyrningsrapporten sidan

82 för mer information.

Långsiktigt incitamentsprogram

Scandic har ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram.

Den förväntade finansiella exponeringen mot aktier som kan

komma att tilldelas enligt LTIP och leveransen av aktier till

deltagarna i LTIP har säkrats genom att Scandic på marknads-

mässiga villkor ingått ett aktieswapavtal med tredje part.

Se vidare not 05 samt Bolagsstyrningsrapporten sidorna

78–83 för mer information.

Händelser efter balansdagen

Den 15 februari 2023 tecknades ett avtal om extern finansie-

ring om en total kreditram om 3 450 MSEK, till 31 december

2025. I samband med förlängningen justerades bland annat

ränte villkor och covenanter. Den externa finansieringen ger,

under vissa förutsättningar, Scandic möjlighet att lånefinan-

siera hela eller delar av konvertibelt lån som förfaller den

8 oktober 2024.

Utsikter

Utifrån nuvarande bokningsläge har Scandic en positiv syn på

årets första kvartal. Scandic förväntar sig fortsatt högre pris-

nivåer med stabila beläggningsgrader på en något lägre nivå

än för det första kvartalet 2019.

Baserat på den affärsplan och kassaflödesprognos som

upprättats är företagsledningens bedömning att den nuva-

rande likviditeten i kombination med styrning av intäkter, kost-

nader och kassaflöde är tillräcklig för att säkerställa likviditeten

och fortlevnaden för innevarande och nästkommande år.

Moderbolag

Moderbolaget Scandic Hotels Group AB:s verksamhet omfattar

managementtjänster till övriga koncernen. Intäkterna för 2022

uppgick till 55 MSEK (40). Rörelseresultatet uppgick till -1 MSEK

(-18). Finansnettot för perioden uppgick till -91 MSEK (-87).

Moderbolagets resultat före skatt uppgick till -75 MSEK (-105).

Vinstdisposition

Enligt den av styrelsen antagna utdelningspolicyn den 14 sep-

tember 2015 har Scandic som mål att dela ut minst 50 procent

av årets resultat.

Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av

bolagets framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov och

de makroekonomiska förutsättningarna.

Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning ska utgå

till aktieägarna, och att belopp som står till stämmans förfo-

gande överförs i ny räkning.

SEK

Överförs i ny räkning 8 190 681 582

Summa 8 190 681 582

I övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter samt

noter.

72 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp ris-

ker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Scandics

affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom

ett väl övervägt risktagande inom på förhand fastställda ramar.

Riskhanteringsprocessen omfattar samtliga risker men har

delats upp i strategiska, operativa och finansiella risker.

Scandic har en god underliggande riskspridning i form av

verksamhet på flera geografiska marknader och en balanserad

kundmix. Bolaget bedriver sin verksamhet primärt på den

nordiska marknaden. Scandic är inte beroende av en specifik

bransch eller ett fåtal kunder.

I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 82–83 finns en

utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att

hantera risker avseende den finansiella rapporteringen.

Riskhanteringsprocessen

Förutom hantering av risker inom det dagliga arbetet så har

Scandic en riskhanteringsprocess med syfte att på ett struktu-

rerat sätt identifiera och reducera risker som kan få en negativ

effekt på koncernens resultat, kassaflöde, varumärke och

anseende, eller långsiktiga konkurrenskraft. Processen följer

en årlig cykel:

• Koncernledningen genomför en riskmappning där risker

identifieras och värderas utifrån sannolikhet att de ska

inträffa samt händelsens konsekvens för koncernens verk-

samhet och finansiella ställning. Resultatet av riskmapp-

ningen är en riskkarta där varje risk klassificeras. Därefter

utvärderas koncernens interna kontroller och kontrollmiljö

där relevanta kontroller kan reducera risken avseende

sannolikhet och konsekvens.

• Baserat på koncernens riskprofil och strategi identifieras

eventuella gap jämfört med önskad kontrollnivå. Därefter

etableras en åtgärdsplan för att reducera gapen där värdet

av att minska risken värderas mot kostnaden för att

etablera och vidmakthålla interna kontroller.

• Struktur och periodicitet för uppföljning av riskstatus och

åtgärdsplaner beslutas. Risker rapporteras till styrelsen

och följs upp i samband med den årliga strategiprocessen.

Finansiella risker rapporteras och följs upp dels i den

finansiella rapporteringen till styrelsen, dels vid revisions-

utskottets möten.

Ansvar och uppföljning

Styrelsen är övergripande ansvarig för att säkerställa att kon-

cernen har en ändamålsenlig riskhantering innefattande upp-

följning av strategiska risker. Revisionsutskottet är ansvarigt för

att utvärdera att struktur och processer för riskhantering är

effektiva samt för uppföljning av finansiella risker.

VD ansvarar för att risker hanteras i linje med det ramverk

som styrelsen beslutat om. Riskhanteringsprocessen och arbe-

tet med särskilt utvalda riskfokusområden drivs centralt av

koncernens ekonomi- och finansdirektör. Operativa risker

hanteras av koncernledningen där varje identifierad väsentlig

risk har en utsedd ansvarig som föreslår åtgärder för att fylla

eventuella gap samt att säkerställa verkställande av åtgärds-

planer. Finansiella risker hanteras av koncernens centrala

finans avdelning, i enlighet med av styrelsen fastställda policies

och instruktioner, och rapporteras av koncernens ekonomi-

och finansdirektör till revisionsutskottet.

Hållbarhetsrisker

Hantering av hållbarhetsrisker är en integrerad del av koncer-

nens riskhanteringsprocess och hållbarhetsperspektivet beak-

tas i förhållande till riskanalysen i sin helhet. Utöver detta så

utvärderas hållbarhetsrisker särskilt, innefattande samtliga

områden i FN Global Compact: miljö, mänskliga rättigheter,

arbetsrätt och anti-korruption. Resultatet av utvärderade risker

hanteras enligt ordinarie riskhanteringsprocess och inkludera-

des även i arbetet med utvecklingen av bolagets hållbarhets-

strategi.

Strategiska och operativa risker

På följande sidor beskrivs väsentliga risker inom Scandics

verksamhet. Dessa är inte de enda risker verksamheten expo-

neras för och det kan finnas andra risker som idag betraktas

som icke-materiella som kan påverka koncernens affär,

finansiella resultat eller ställning negativt. Ordningen som ris-

kerna presenteras i ska inte ses som en indikation avseende

riskernas sannolikhet för att inträffa eller allvar avseende

konsekvens.

Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka

Scandics verksamhet och långsiktiga konkurrenskraft, dels

interna faktorer som kan försvåra möjligheterna att nå de stra-

tegiska målen för verksamheten. Operativa risker är risker som

Scandic själv kan kontrollera och som i stort handlar om pro-

cesser, tillgångar och människor.

VÄRDERING OCH

KLASSIFICERING

AV RISKER

UTVÄRDERING

AV INTERNA

KONTROLLER

IDENTIFIERING

AV GAP TILL ÖNSKAD

KONTROLLNIVÅ

ÅTGÄRDSPLAN

FÖR ATT

FYLLA GAP

RISKMAPPNING

ÅRLIG CYKEL

RISKER OCH RISKHANTERING

Scandic är exponerat mot risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan hänföras till händelser eller beslut

utanför Scandics kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Genom strukturerad och proaktiv

riskhantering är det Scandics ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt minimeras eller förblir potentiella risker.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 73

MARKNADSRISKER Riskhantering

Scandic verkar i en bransch där efterfrågan på hotellövernattningar och konferenser påverkas dels av den inhemska under-

liggande utvecklingen av ekonomin och köpkraften i de länder där Scandic har verksamhet, dels av utvecklingen i de länder

som har ett stort resande till Scandics hemmamarknader.

Den allmänna inställningen till resande, framförallt kopplat till miljöaspekter, påverkar efterfrågan av Scandics tjänster.

Där utöver påverkas branschens lönsamhet av förändring av rums kapacitet där nya hotelletableringar kortsiktigt kan medföra

en minskad beläggningsgrad och lägre rumspriser. Ökad användning av videokonferenser kan påverka efterfrågan på tradi-

tionella hotell- och konferenstjänster.

Det finns en risk att externa distributionspartners, såsom Online Travel Agencies (OTA), stärker sin position gentemot

hotellföretagen. Till exempel kan de erbjuda återbetalningar till kunder vars bokningar inte är återbetalningsbara, och sedan

kräva att Scandic betalar dem. (OTA) kan också ge bort sin egen provision för att sänka konsumentpriset, vilket ökar

priskonkurrensen på marknaden.

De prisökningar som sker bland annat för varor relaterade till Scandics F&B-erbjudande samt för energi och den allmänna

inflationen kan resultera i bland annat högre inköps kostnader och det finns en risk att de ökade kostnaderna inte kan täckas

av prishöjningar gentemot våra kunder.

Vissa hyresavtal kan försvåra mer omfattande omkonfigurationer på våra hotell. Det finns en risk att fastighetsägare inte

genomför nödvändiga hållbarhetsinvesteringar, till exempel i förbättrad energieffektivitet. Det kan leda till att Scandic får

svårt att leva upp till sin hållbarhetsstandard och att vi själva behöver göra nödvändiga investeringar i hyresvärdens fastighet.

Efterfrågan på hotellövernattningar kan påverkas kraftigt av omvärldsfaktorer, såsom till exempel pandemier, som kan

leda till införande av rese- och mötesrestriktioner. Det finns en risk att marknaden drabbas av en marknadskollaps, och att

vi då inte får samma stöd från staten och övriga intressenter som tidigare. Om Scandic inte förmår att hantera underpreste-

rande hotell med ogynnsamma hyresavtal kan detta göra att Scandic blir fast med hotell som inte är lönsamma över tid. Det

finns också en risk att vissa hotell och destinationer på sikt kan bli inaktuella, bland annat på grund av klimatförändringar.

Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal där merparten av

avtalen har en helt rörlig hyra eller rörlig hyra med garanterad

minimihyra. Detta medför en reducerad resultatrisk då intäkts-

bortfall delvis kompenseras av lägre hyreskostnader. Däremot har

fasta och garanterade hyror under de senaste åren fram till 2019

uppgått till ungefär två tredjedelar av de totala hyreskostnaderna,

vilket begränsar flexibiliteten vid kraftfulla efterfrågesänkningar

såsom vid pandemier. Av Scandics övriga kostnader är en hög

andel rörliga, där framförallt flexibilitet i bemanning är viktigt för

att kunna anpassa kostnadsnivån efter variationer i efterfrågan.

Detta sammantaget innebär att Scandic, genom en flexibel kost-

nadsstruktur, kan dämpa effekterna av normala säsongsmässiga

och konjunkturmässiga fluktuationer.

Scandic har visat mycket god förmåga att på kort tid kraftigt

reducera kostnadsbasen när efterfrågan fallit kraftigt, som

skedde på grund av coronapandemin. Scandics produkter säljs

till ett mycket brett spektrum av kunder och branscher.

Scandic strävar efter att justera framtida hyresavtal med ökad

flexibilitet, bland annat genom marknadskollapsklausuler och med

ökat inslag av hållbarhetskrav på fastighetsägaren. Scandic har

upparbetat en hög andel nöjda och återkommande kunder och

gäster. En stor del av distributionen sker genom Scandics egna

kanaler och en hög andel intäkter kommer från medlemmar i

Scandics lojalitetsprogram vilket bidrar till stabilitet i intäkter.

Scandic investerar kontinuerligt i egna digitala distributions-

kanaler. För att öka inflödet av internationellt privat resande är

distribution via digitala kanaler med internationell räckvidd ett

väsentligt inslag.

För att hantera kostnadsökningar kan Scandic behöva justera

erbjudandet för att anpassa inköpen till exempel genom att köpa

billigare produkter samt ha ett nära samarbete mellan inköps-

och F&B-avdelningen.

Scandic arbetar enligt en tydlig portföljs- och tillväxtstrategi

och arbetar proaktivt med fastighetsutvecklare för att hitta nya

hotellprojekt samt har en tydlig plan för exits och förlängda

hyresavtal.

Scandic följer utvecklingen kring kundbeteenden, konkurren-

ter och distributionspartners nära för att snabbt kunna anpassa

sig till marknadsförändringar. Vi arbetar kontinuerligt med viktiga

OTA:er, samtidigt som vi samarbetar med branschorganisationer.

74 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

OMVÄRLDSRISK, SKATTER OCH MYNDIGHETSBESLUT Riskhantering

Scandic påverkas av en rad faktorer i omvärlden som påverkar

rörligheten i samhället såsom terrorhändelser, pandemier, ökad

kriminalitet och geopolitiska händelser. Även ändrade resmönster

på lång sikt påverkat av miljö- och hållbarhetsaspekter kan

påverka Scandic. Incidenter som inträffar på våra destinationer

kan påverka våra kunders vilja att resa dit. Det finns vidare risk

för incidenter såsom brand och olycksfall bland medarbetare

eller gäster.

IT-säkerhetsincidenter orsakade av externa angrepp kan

göra att Scandics IT-system eller IT-infrastruktur stängs av vilket

innebär att vi inte kan ta emot bokningar eller checka in/ut gäster,

samt att personuppgifter eller annan konfidentiell information

till exempel hamnar i orätta händer eller raderas.

Förändring av moms eller andra skatter kan påverka efter-

frågan på hotellövernattningar, konferenser och restaurang.

Förändring av skatter, sociala avgifter eller andra avgifter som

ökar Scandics kostnader kan få en negativ effekt på koncernens

resultat.

Scandic arbetar aktivt med ett antal initiativ för att anpassa och hålla en adekvat säkerhetsnivå. Scandic har ett säkerhets-

program som omfattar krishantering vid exempelvis brand, olycksfall och terrorhändelser. Samtliga medarbetare utbildas

kontinuerligt och egenkontroller genomförs två gånger/år. Genom geografisk spridning reduceras risken för negativ påverkan

på koncernens resultat på grund av ändring av lagar och regler i ett enskilt land.

Scandic har även stärkt upp sitt arbete och organisation kring IT-säkerhet, dataskydd och informationssäkerhet. Scandic

har prioriterat att stärka upp övningar och utbildning nu när bemanningen är tillbaka på mer normala nivåer.

HYRESAVTAL – FINANSIELLA ÅTAGANDEN Riskhantering

Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal. Avtalen tecknas

för en period om oftast 15–20 år, i många fall med option på

förlängning. Avtalen innebär att fastighetsägaren och hyres-

gästen (Scandic) delar ansvar för investeringar och underhåll av

fastigheten. Scandics åtagande avser generellt underhåll och

ersättning av ytskikt, möbler, inventarier och utrustning. Historiskt

har dessa investeringar uppgått till tre till fyra procent av Scan-

dics netto omsättning.

Risken med långa finansiella åtaganden reduceras genom den stora andelen avtal med rörlig hyra. Av de totala hyresavtalen

(baserat på antal rum) har merparten helt rörlig hyra eller rörlig hyra med en garanterad minimihyra. Det senare är den mest

förekommande hyresmodellen i de nordiska länderna. Fasta och garanterade hyror har under de senaste åren fram till 2019

uppgått till ungefär två tredjedelar av de totala hyreskostnaderna. Den intäktsbaserade hyran och det gemensamma investe-

ringsansvaret innebär att fastighetsägare och hyresgäst har ett gemensamt intresse att utveckla och underhålla fastigheten för

att därmed öka gästnöjdhet och intäktsgenerering. Scandic upprättar rullande planer för renovering och underhåll av hotellen

för att säkerställa hotellens standard, attraktivitet och förmåga till fortsatt god intäktsgenerering. Scandics portföljstrategi inne-

bär att hyresavtal endast ingås för hotell i marknader med stabil och god efterfrågan, med attraktiva lägen samt med en storlek

och konfiguration som medger en god lönsamhet och därmed låg kommersiell risk. Där dessa kriterier inte uppfylls och risken

med att ingå hyresavtal därmed anses vara för hög, kan avtal med franchisetagare övervägas om en geografisk närvaro har ett

strategiskt värde eller starkt bidrar till ökat värde av lojalitetsprogrammet genom förbättrad geografisk täckning.

VARUMÄRKE OCH ANSEENDE Riskhantering

Hotellmarknaden utvecklas ständigt vad gäller preferenser och

kundbeteende. Det är därför ytterst viktigt för en hotelloperatör

att säkerställa att varumärket, dess innehåll och dess upplevda

position, hela tiden förblir relevant och uppskattat. Upprätthål-

lande av styrka och relevans i Scandics varumärke samt kunder-

nas uppfattning om Scandics erbjudande och koncept är därmed

kritiskt för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft.

Leverantörer som inte följer uppförandekoden eller förknippas

med något negativt i förhållande till bland annat hållbarhet eller

legala frågor kan påverka Scandic negativt. Det finns en risk att

detta inte följs upp tillräckligt noga för bolagets franchisehotell.

Scandic är det ledande hotellvarumärket i Norden och varumärket är en av koncernens mest värdefulla tillgångar. Genom att

äga sitt varumärke kan Scandic säkerställa kvalitet i kunderbjudande och service samt att innehåll och erbjudande hela tiden

anpassas till efterfrågan och preferenser hos både befintliga och nya kunder. Scandics uppförandekoder bygger på social

och miljömässig hållbarhet och att verksamheten i alla delar bedrivs på ett etiskt sätt. Koderna omfattar samtliga anställda

och ställer även krav på Scandics leverantörer och partners. Efterlevnad säkerställs genom kommunikation och intern

utbildning. Scandic arbetar med förebyggande åtgärder, bland annat genom utbildning och information till medarbetarna,

för att minska sårbarheten. Man har dessutom utarbetat en tydlig plan för större IT-säkerhetsincidenter.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 75

PERSONAL- OCH KOMPETENS FÖRSÖRJNING Riskhantering

Scandic är verksamt i servicebranschen där varje kund- och

gästkontakt har stor påverkan på hur koncernens erbjudande,

kvalitet och service uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en

central drivkraft vad gäller kundnöjdheten, och därmed även cen-

tralt för koncernens resultat på lång sikt. Förmågan att attrahera,

utveckla och behålla talanger samt att bygga en god service- och

företagskultur är därmed avgörande. I och med bolagets återstart

efter pandemin så har Scandic anställt en stor andel nya medar-

betare, vilket kan ha påverkat kundnöjdheten på kort sikt.

Scandic har en stark företagskultur och jobbar aktivt med att bibehålla denna fullt ut i koncernen. Scandic genomför

regelbundet en medarbetarundersökning som har en hög svarsfrekvens samt höga poäng avseende arbetstillfredsställelse.

De insikter som erhålls genom denna undersökning är ett viktigt verktyg för löpande förbättringar inom hela organisationen.

Scandic utvecklar ledarskapet genom regelbundna utvärderingar samt genom utvecklingsprogram på samtliga nivåer inom

organisationen.

Scandic stärker sina aktiviteter inom ledarskapsutveckling och arbete med att behålla och utveckla personalen. Fokus har

också ökat på internutbildning samt nära samarbete med skolor och fackliga organisationer. Inom vissa områden kan det bli

aktuellt med en outsourcing av vissa funktioner.

HÅLLBARHET Riskhantering

Leverantörskedjor

Scandic ställer som krav att samtliga leverantörer lever upp till

kriterier enligt Global Compact. Dessutom ställs detaljerade krav

avseende exempelvis miljö. Det finns risk att leverantörer inte

lever upp till dessa högt ställda krav.

Scandic har en process där alla leverantörer granskas utifrån olika riskkriterier under en upphandling. Där Scandic

identifierar en möjlig risk genomförs noggranna kontroller som täcker samtliga hållbarhetsområden.

Arbetsförhållanden

Det finns en risk att arbetsförhållanden för medarbetare inte

når upp till en nivå där medarbetarnas hälsa och säkerhet kan

säkras.

Scandic genomför kontinuerligt skyddsronder på hotellen för att säkerställa medarbetarnas säkerhet. Uppföljning sker bland

annat genom egenkontroller årligen samt att medarbetarna utvärderar sin fysiska och psykosociala arbetsmiljö i medarbetar-

undersökningen. Scandic har utöver detta ett anonymiserat visselblåsarsystem som gör det möjligt för medarbetare eller

externa parter att rapportera grova avvikelser/händelser anonymt.

Ägarstruktur av fastigheter

Scandic äger inte hotellfastigheter. Detta innebär att Scandic är

beroende av att fastighetsägare genomför åtgärder som minskar

miljöpåverkan, exempelvis ventilationssystem, värmesystem,

etcetera. Det finns en risk att Scandic och fastighetsägare inte

fullt ut kommer överens om denna typ av investeringar vilket

försvårar för Scandic att uppnå sina mål avseende CO

-utsläpp.

Scandic har en kontinuerlig dialog med sina fastighetsägare och arbetar aktivt för att tillse att åtgärder vidtas avseende

fastigheterna för att minska miljöpåverkan.

Korruption och bedrägeri

Det finns en risk att Scandics interna rutiner inte efterlevs vilket

möjliggör korruption och/eller bedrägeri i olika former.

Scandic har interna regler och rutiner för att undvika risken för korruption och bedrägeri, vilka kontinuerligt uppdateras och

kommuniceras.

Trafficking och prostitution

Hotell kan vara plats för prostitution och trafficking i olika former.

Detta är en direkt fara för de personer som faller offer.

Scandic har, i samarbete med polis, arbetsgivarorganisation, fack och myndigheter utformat en utbildning som ger medarbetare

på hotell möjlighet att upptäcka ifall trafficking och prostitution sker på hotellen. Denna utbildning genomförs kontinuerligt.

76 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET forts. Riskhantering

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringar kan leda till att Scandics verksamhet påver-

kas såväl fysiskt som finansiellt. Ändrade väderförhållanden kan

leda till översvämningar eller åsamka annan skada på hotell-

fastigheterna. Här måste Scandic samarbeta tätt med fastighets-

ägarna för att säkerställa att fastigheterna byggs och renoveras

med dessa risker i beaktande. Klimatförändringar skulle också

kunna påverka leverantörernas förmågor att producera varor som

Scandic köper in. Utöver fysiska skador och problem i försörj-

ningskedjan, som i sig skulle få negativa finansiella konsekvenser

för Scandic, skulle energikostnader kunna öka och nya regler och

skatter kunna implementeras. Nya utsläppsskatter för bolag eller

begränsningar i människors resande skulle påverka Scandic

signifikant. Ett bristfälligt arbete med att analysera klimatrisker

skulle kunna medföra oförutsedda kostnader.

Scandic följer internationell rapportering om klimatfrågans utveckling och håller en tät kontakt med fastighetsägare

och leverantörer för att kunna vara proaktiva.

Anseenderisker kopplade till hållbarhet

Scandic kan drabbas finansiellt och anseendemässigt om man

inte lyckas leva upp till hållbarhetsmålen eller om man inte lyckas

kommunicera sitt hållbarhetsarbete väl. Hållbarhetsfrågan är

alltmer uppmärksammad och viktig för Scandics kunder som vill

leva hälso samt och göra miljömedvetna val. Om Scandic inte är

receptiva vad gäller dessa trender riskerar man att erbjuda pro-

dukter som inte uppskattas och dessutom göra sina medarbetare

besvikna. Bristande hållbarhetskunnande i hela organisationen

kan leda till att Scandic fattar beslut som är dåliga ur ett

hållbarhets perspektiv.

Hållbarhetskompentens måste finnas i alla delar av bolaget. Policys och uppföljning ska vara integrerat i Scandics

rutiner för att säkerställa efterlevnad. Scandic erbjuder sedan flera år ett rikt utbud av växtbaserad och allergi-

anpassad mat. Hela den nya hållbarhetsstrategin byggs runt att Scandic ska vara det mest hållbara alternativet för att

äta, sova och mötas. Scandic strävar mot att bli en förebild inom och utanför branschen och hoppas på så sätt växa

sin affär genom att attrahera kunder och göra medarbetare stolta.

Rapporteringskrav

Rapporteringskraven för hållbarhet ökar vilket är ett krav från

kunder, investerare och övriga intressenter.

Scandic har tydliga hållbarhetskriterier för investeringar i nya hotell, och organisation och kompetens stärks för

att kunna hantera detta.

FINANSIELLA RISKER Riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella

risker: valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncer-

nens övergripande finanspolicy fokuserar på oförutsägbarheten

på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera

potentiella ogynnsamma effekter på koncernens resultat och

finansiella ställning.

Riskhanteringen sköts av den centrala finansavdelningen enligt policies som fastställts av styrelsen. Dessa omfattar såväl

den övergripande riskhanteringen som specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivata och

icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Den centrala finansavdelningen identifierar, utvärderar

och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Se not 20B & 20C för beskrivning av de

finansiella riskerna och dess riskhantering.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 77

Scandic är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar svensk kod för

bolagsstyrning. Scandics bolagsstyrning syftar till att säkerställa ett effektivt och värdeskapande besluts-

fattande genom en tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och koncernledning.

BOLAGSSTYRNING

GRUNDERNA FÖR BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningen inom Scandic syftar till att stödja

styrelse och ledning så att all verksamhet skapar

långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och övriga

intressenter.

Styrningen omfattar upprätthållande av:

• En effektiv organisationsstruktur

• System för riskhantering och internkontroll

• Transparent intern och extern rapportering

• Regelefterlevnad

STYRNINGSSTRUKTUR

Ansvaret för ledning och kontroll av Scandic fördelas

mellan aktieägare, styrelsen, dess valda utskott och VD.

Till grund för styrningen av Scandic ﬁnns externa och

interna styrinstrument. Ramverk för de externa styr-

instrumenten är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden), liksom andra tillämpliga svenska

och utländska lagar och regler. Scandic följer kodens

princip och har inga avvikelser att redovisa under 2022.

Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland

annat: bolagsordning, arbetsordning för styrelsen,

instruktioner för styrelseutskotten och verkställande

direktören, uppförandekod, attest- och delegationsord-

ning, ﬁnanspolicy, informationspolicy och insiderpolicy.

VIKTIGA HÄNDELSER 2022

På årsstämman 2022 omvaldes Per G. Braathen,

Thérèse Cedercreutz, Grant Hearn, Kristina Patek,

Martin Svalstedt och Fredrik Wirdenius som styrelse-

ledamöter och Gunilla Rudebjer valdes till ny styrelse-

ledamot. Per G. Braathen omvaldes som styrelsens ord-

förande och PricewaterhouseCoopers AB omvaldes till

revisor för samma period. Ingalill Berglund avböjde omval

till styrelsen. I november utsågs Thérèse Cedercreutz

BOLAGSSTYRNING SCANDIC

EXTERNA STYRINSTRUMENT

 Aktiebolagslag

 Årsredovisningslag

 Andra tillämpliga lagar

 Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

 Svensk kod för bolagsstyrning

INTERNA STYRINSTRUMENT

 Bolagsordning

 Arbetsordning, instruktioner för styrelse och VD

 Värderingar

 Uppförandekod

 Policies och riktlinjer

Mål

Strategier

Styrinstrument

Rapporter

Kontroll

STYRELSE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

INVESTERINGSUTSKOTT

Information

Val

ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING

Beslut

Information

Förslag

EXTERN REVISOR

Chef

Sverige

Chef

Norge

Chef

Danmark

Chef

Finland

Chef

Europa

VD & KONCERNCHEF

Ekonomi- och

ﬁnansdirektör

HR- direktör

Chief Commercial

Ofﬁcer

78 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

till ny Chief Commercial Ofﬁcer och medlem av koncern-

ledningen. I samband med detta lämnade Thérèse sitt

styrelse uppdrag.

AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholms lista för

Mid Cap bolag sedan 2 december 2015. Aktiekapitalet

uppgick vid årsslutet 2022 till 47,8 miljoner SEK fördelat

på 191 304 116 aktier, samtliga med lika rösträtt och lika

stor andel av tillgångar och vinst samt berättigande till lika

stor utdelning. De tio största aktieägarna representerade

vid årsskiftet 49,2 procent av aktiekapitalet och rösterna i

bolaget. Vid årsskiftet var Stena Sessan största ägare med

19,9 procent av rösterna och kapitalet. AMF Pension &

Fonder ägde vid årsskiftet 12,4 procent av rösterna och

kapitalet.

AKTIEÄGARINFLYTANDE GENOM

BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarnas inﬂytande utövas på bolagsstämman som är

Scandics högsta beslutande organ. Stämman beslutar om

bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga

ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseleda-

möter, styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om

deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om faststäl-

lande av resultaträkning och balansräkning, om disposi-

tion av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bola-

get för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar

även om valberedningens tillsättande och ramarna för

dess arbete, samt om principer för ersättnings- och

anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare. Scandics årsstämma hålls i

Stockholm årligen före juni månads utgång. Extra bolags-

stämmor kan hållas vid behov.

ÅRSSTÄMMA 2022

Vid årsstämman den 10 maj 2022 i Stockholm fattades

bland annat beslut om:

• Fastställande av resultat och balansräkningar för 2021

• Beslut, i enlighet med styrelsens förslag, om att ingen

utdelning ska utgå till aktieägarna och att belopp som

står till stämmans förfogande överförs i ny räkning.

• Ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör.

• Omval av Per G. Braathen, Grant Hearn, Fredrik

Wirdenius, Martin Svalstedt och Kristina Patek.

Omval av Per G. Braathen som styrelsens ordförande.

• Till ny styrelseledamot valdes Gunilla Rudebjer.

• Ingalill Berglund avböjde omval till styrelsen.

• Omval av PricewaterhouseCoopers som revisor med

Soﬁa Götmar-Blomstedt som huvudansvarig revisor

för perioden fram till slutet av årsstämman 2023.

• Arvode till styrelsen och revisor.

• Långsiktigt incitamentsprogram till medlemmar i

koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner.

• Ersättningsrapport i enlighet med styrelsens förslag.

ÅRSSTÄMMA 2023

Scandics årsstämma 2023 hålls den 9 maj 2023 i Stock-

holm. För mer information om årsstämman, se sidan 131.

VALBEREDNING

Valberedningen representerar bolagets aktieägare och har

till uppgift att till bolagsstämman lämna förslag till val av

stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande,

revisor samt förslag avseende styrelsearvode, revisors-

arvode och, i den mån så anses erforderligt, förslag till änd-

ringar i instruktionerna för valberedningen. Valberedningen

har antagit de riktlinjer som stipuleras i avsnitt 4.1 i Koden

om mångfaldighetspolicy avseende sammansättning av

styrelsen. Förslagen motiveras mot bakgrund av att styrel-

sen ska ha en ändamålsenlig sammansättning utifrån bola-

gets behov, präglad av mångsidighet och bredd. Kodens

krav på jämn könsfördelning eftersträvas liksom mångfald

avseende främst ålder, nationalitet och kompetens.

Bolagets valberedning består av styrelsens ordförande

samt en representant för envar av de tre till röstetalet

största aktieägarna baserat på aktieägarstatistik från

Euroclear Sweden AB per sista bankdagen i augusti varje

år. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till

dess att en ny valberedning utsetts.

Ordföranden i valberedningen ska, om inte ledamöterna

enas om annat, vara den ledamot som representerar den

till röstetalet största aktieägaren. För det fall aktieägare

under valberedningens mandatperiod inte längre tillhör de

tre till röstetalet största aktieägarna, ska ledamot som är

utsedd av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande

samt den aktieägare som tillkommit bland de tre till röste-

talet största aktieägarna utse sin representant. Sådan

förändring ska dock inte ske om förändringarna i röstetal

endast är marginella eller om förändringarna inträffar

senare än tre månader före årsstämma, om inte särskilda

skäl föreligger.

Namnen på de tre ägarrepresentanterna och namnen

på de aktieägare de företräder ska offentliggöras senast

sex månader före årsstämman.

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningen inför årsstämman 2023 består av fyra

ledamöter och förutom styrelsens ordförande ingår repre-

sentanter från de tre största aktieägarna per 31 augusti

2022. Karl Swartling från Stena Sessan AB har lett valbe-

redningens arbete. Valberedningens sammansättning pre-

senterades i ett pressmeddelande den 28 oktober 2022.

Valberedning Representerar

% av röstetal

per 31/12 2022

Per G. Braathen – –

Karl Swartling Stena Sessan AB 19,9

Dick Bergqvist AMF Pension & Fonder 12,4

Trygve Hegnar Periscopus AS 2,7

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 har

valberedningen bedömt den nuvarande styrelsens

sammansättning och storlek. Valberedningen iakttar de

riktlinjer som gäller för styrelseleda möternas oberoende

enligt Koden. 2023 års valberedning har haft två protokoll-

förda möten samt löpande kontakt däremellan. Som

underlag för arbetet har valberedningen tagit del av styrel-

seordförandens redo görelse för styrelsens arbete och den

styrelseutvärdering som genomförts med hjälp av en

extern rådgivare.

Valberedningens förslag presenteras vid årsstämman 2023

och på Scandics webbplats, www.scandichotelsgroup.com.

På webbplatsen ﬁnns även valberedningens motiverade

yttrande, en redogörelse för dess arbete och en fullständig

presentation av samtliga föreslagna ledamöter.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 79

Valberedningen nås via e-post nominationcommittee@

scandichotels.com. Aktieägare kan när som helst inkomma

med förslag till valberedningen, men för att val beredningen

ska kunna beakta ett förslag måste förslaget ha inkommit

senast 31 december 2022. Mer information ﬁnns tillgäng-

lig på www.scandichotelsgroup.com.

STYRELSE

Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och

förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska

enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst

elva ledamöter, samt högst två suppleanter. Därutöver

har arbetstagarorganisationer rätt att utse två ordinarie

styrelse ledamöter och två suppleanter. Styrelseleda-

möterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill

slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens sammansättning 2022

Vid årsstämman 2022 valdes sju ledamöter och i samband

med det utsågs en arbetstagarrepresentant. Verkställande

direktören och koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör

deltar vid styrelsemöten liksom styrelsens sekreterare.

Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov i styrelsens

sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor.

I november 2022 utsågs Thérèse Cedercreutz till ny Chief

Commercial Ofﬁcer och medlem av bolagets koncern-

ledning. I samband med detta lämnade Thérèse sitt

styrelse uppdrag.

Oberoende

Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna är

anställd inom Scandickoncernen och samtliga bedöms

vara oberoende i förhållande till bolaget och de ledande

befattningshavarna. Fem av de sju styrelseledamöterna,

som är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande

befattningshavarna, är även oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Scandic uppfyller därmed reg-

lerna i Koden avseende styrelsens oberoende gentemot

bolaget, de ledande befattningshavarna och bolagets

större aktieägare.

Styrelsens arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets

bolagsordning och av Koden. Styrelsens arbete och arbets-

former fastställs årligen i en skriftlig arbetsordning. Denna

arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen

mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och

verkställande direktören samt rutiner för ﬁnansiell rappor-

tering. Styrelsen fastställer även instruktioner för dess

utskott.

I styrelsens uppgifter ingår att utse den verkställande

direktören och att fastställa strategi, affärsplaner, budget,

delårsrapporter, årsbokslut och årsredovisning samt att

anta instruktioner och riktlinjer. Styrelsen ska följa bolagets

ekonomiska utveckling, säkerställa kvaliteten på den ﬁnan-

siella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera

verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och rikt-

linjer. Styrelsen beslutar även om ingående och förlängning

av hyres-, franchise- och managementavtal och om

betydande investeringar och förändringar i koncernens

organisation och verksamhet.

Styrelseordföranden är ansvarig för att leda styrelsens

arbete, säkerställa att styrelsens arbete utförs effektivt och

att styrelsen uppfyller sina skyldigheter i enlighet med till-

lämpliga lagar och regler. Styrelseordföranden ska i nära

samarbete med verkställande direktören följa bolagets

utveckling samt förbereda och leda styrelsemöten.

Styrelse ordföranden är också ansvarig för att styrelsen

varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den infor-

mation som krävs för att tillse att styrelsen kan utföra sitt

arbete effektivt. Styrelseordföranden företräder bolaget

gentemot aktieägarna.

Arbetet under året

Under året har det hållits tio styrelsemöten, varav nio

ordinarie och ett extrainsatt. Styrelsen har fortsatt noggrant

följt utvecklingen i samtliga marknader med särskilt fokus

på pandemins följdverkningar samt återhämtningen under

året. Styrelsen har också bland annat behandlat löpande

strategifrågor, investeringsbeslut, ﬁnansiell rapportering,

ﬁnansieringsfrågor, hållbarhetsstrategi, utvärdering av

koncernledning, policies och ersättning till ledande

befattningshavare.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-

utskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet.

Utskotten har inga beslutsbefogenheter men ska bereda

ärenden som presenteras till styrelsen för beslut. Utskot-

tens arbete utförs i enlighet med de av styrelsen antagna

skriftliga instruktionerna för varje utskott och den antagna

arbetsordningen för styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet bereder beslut i frågor som gäller

ersättningsprinciper, löner, förmåner och ersättningar

till verkställande direktören samt till ledande befattnings-

havare som rapporterar till verkställande direktören.

Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera

utfallen av program för rörlig ersättning och bolagets

efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna

för ersättning.

Ersättningsutskottet ska bestå av minst tre stämmo-

valda styrelseledamöter. Styrelseordföranden kan vara

ordförande för ersättningsutskottet. Övriga ledamöter i

utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet består av Per G. Braathen

(ord förande), Grant Hearn och Martin Svalstedt.

Ersättningsutskottet har under året haft fem möten.

Utskottet har gjort en översyn av ledande befattnings-

havares grundersättning, bonusprogram, övriga ersätt-

ningar och incitamentsprogram.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet bereder styrelsens arbete i frågor

som gäller riskbedömning, internkontroll, internrevision,

redovisning, ﬁnansiell rapportering och revision. Utskottets

arbete syftar till att säkerställa att de fastställda princi-

perna för ﬁnansiell rapportering och internkontroll efter-

levs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med

sina revisorer.

Revisionsutskottet ska även genomföra en utvärdering

av revisionen och rapportera om denna till valberedningen.

De ska även lämna förslag på val av revisor till valbered-

ningen.

Revisionsutskottet följer också upp och tar ställning till

icke-revisionsnära tjänster som Scandic upphandlat av

bolagets revisor.

Revisionsutskottet ska bestå av minst tre ledamöter.

Majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhål-

lande till bolaget och de ledande befattningshavarna, minst

en medlem ska vara oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledande befattningshavare och bolagets större

aktieägare samt ha revisions- eller redovisningserfarenhet.

Revisionsutskottet består av Gunilla Rudebjer (ord-

förande), Martin Svalstedt och Kristina Patek. Aktiebolags-

lagens krav på oberoende samt redovisnings- eller

revi sions kompetens är uppfyllt.

80 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Revisionsutskottet har under året haft sex möten.

Bolagets revisor har deltagit på samtliga möten under året.

På revisionsutskottets möten har följande behandlats:

• Finansiell och hållbarhetsrapportering.

• Intern kontroll och riskanalys samt utvärdering av

struktur och effektivitet.

• Revisorernas rapportering avseende granskning av

årsbokslut, delårsrapport för tredje kvartalet, och intern

kontroll.

• Revisionsplan och revisionsarvoden samt utvärdering

av revisorernas arbete och oberoende.

• Internrevision – utvärdering av behov av funktion för

rekommendation till styrelsen.

• Status gällande utestående tvister och legala ärenden.

• Nedskrivningstest av immateriella tillgångar.

• Finansieringsfrågor.

Investeringsutskottet

Investeringsutskottet bereder beslut i frågor som rör inves-

teringsförslag såsom nyinvesteringar samt förlängning och

utökning av hyresavtal. Investeringsutskottet ska också

löpande utvärdera hotellinvesteringar och regelbundet göra

en översyn av utvecklingen av hotellportföljen, investe-

ringskriterier och processen för kontroll av koncernens

investeringar.

Investeringsutskottet ska bestå av minst tre stämmo-

valda styrelseledamöter. Investeringsutskottet består av

Grant Hearn (ordförande), Per G. Braathen, Fredrik Wirde-

nius. Thérèse Cedercreutz avgick som styrelseledamot den

9 november 2022 i samband med utnämningen att hon

tillträder som Chief Commercial Ofﬁcer och medlem i kon-

cernledningen i januari 2023. Utskottet har under 2022

haft sex möten.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrel-

sens arbete. Styrelsen genomför årligen en utvärdering av

sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och huvud-

inriktning för styrelsens arbete. Denna utvärdering inne-

håller även en bedömning av tillgång till och behov av sär-

skild kompetens i styrelsen. Utvärderingen 2022 gjordes

genom enkätundersökning samt personliga intervjuer med

styrelseledamöterna med stöd av en extern part. Resultatet

har presenterats och diskuterats i styrelsen och i valbered-

ningen. Utvärderingen har använts som ett verktyg för att

utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag

för valberedningens arbete.

Revisorer

PricewaterhouseCoopers har varit bolagets revisorer sedan

2012. På ordinarie årsstämma den 10 maj 2022 omvaldes

revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers, med Soﬁa

Götmar-Blomstedt som huvudansvarig revisor, som revisor

för tiden fram till slutet av ordinarie årsstämma 2023.

Soﬁa Götmar-Blomstedt är auktoriserad revisor och med-

lem i FAR. Under 2022 har revisorn vid ett tillfälle redogjort

för sina iakttagelser för styrelsen, där ingen från ledningen

var närvarande. Revisorn har därutöver deltagit vid sex

möten med revisionsutskottet.

Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas

arbete och oberoende.

Revisorn uppbär arvode för sitt arbete i enlighet med

beslut av årsstämman. Information om arvode till reviso-

rerna ﬁnns i not 04 på sidan 100.

KONCERNLEDNING

Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet

från hotellbranschen och konsumentnära verksamheter

Styrelsens sammansättning, oberoende, närvaro, utskott samt ersättning

Oberoende av

Namn Befattning Invald år

bolaget och ledande

befattningshavarna

större

aktie ägare

Närvaro

antal möten Närvaro antal möten, utskott

Ersättning

2022

Per G. Braathen Ordförande 2007 Ja Ja 10 (10) 6 (6) Investeringsutskott

5 (5) Ersättningsutskott

1 088 750

Grant Hearn Ledamot 2014 Ja Ja 10 (10) 6 (6) Investeringsutskott

5 (5) Ersättningsutskott

568 750

Ingalill Berglund

Ledamot 2016 Ja Ja 3 (10) 3 (6) Revisionsutskott 216 667

Fredrik Wirdenius Ledamot 2015 Ja Ja 10 (10) 6 (6) Investeringsutskott 455 000

Martin Svalstedt Ledamot 2017 Ja Nej 10 (10) 6 (6) Revisionsutskott

5 (5) Ersättningsutskott

514 583

Gunilla Rudebjer

Ledamot 2022 Ja Ja 7 (10) 3 (6) Revisionsutskott 346 667

Kristina Patek Ledamot 2020 Ja Nej 10 (10) 5 (6) Revisionsutskott 460 417

Thérèse Cedercreutz

Ledamot 2021 Ja Ja 8 (10) 5 (6) Investeringsutskott 385 000

Marianne Sundelius Arbetstagarrepresentant 2017 Nej Ja 10 (10) 40 000

Totalt 4 075 833

Ingalill Berglund avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman 2022.

Gunilla Rudebjer tillträdde som styrelseledamot i samband med årsstämman 2022.

Thérèse Cedercreutz avgick som styrelseledamot den 9 november 2022 i samband med utnämningen att hon tillträder som Chief Commercial Ofﬁcer och medlem i koncernledningen i januari 2023.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 81

från olika marknader. Koncernledningen består av

verk ställande direktör och åtta ledande befattningshavare:

Ekonomi- och ﬁnansdirektör (CFO), Chief Commercial

Ofﬁcer, HR-direktör samt koncernens fem landschefer.

Se sidorna 86–87 för mer detaljerad information om

koncern ledningen.

Verkställande direktörens ansvar och befogenheter

regleras i styrelsens arbetsordning och instruktion till verk-

ställande direktören. Verkställande direktören ansvarar för

att Scandics strategi, affärsplaner och andra beslut kom-

municeras och implementeras i organisationen. Verk-

ställande direktören är också ytterst ansvarig för att styr-

ning, organisation, riskhantering, interna processer och IT-

infrastruktur är tillfredsställande.

För att utvinna stordriftsfördelar samt säkerställa ett

konsekvent kunderbjudande har Scandic samlat ett antal

stödjande funktioner centralt, bland annat: ekonomi &

ﬁnans, HR, inköp, IT, marknadsföring, produktutveckling,

revenue management och restaurang och konferens.

Ansvariga för dessa olika koncernfunktioner ansvarar även

för framtagande av koncerngemensamma policies, rikt-

linjer och arbetssätt samt för att följa upp och säkerställa

att koncernens verksamhet bedrivs i enlighet med fast-

ställda policies och riktlinjer.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del i Scandics styrning och

rapportering. Att förstå och vara engagerad i utmaningar

som klimatförändringar, att skapa etiska och säkra arbets-

platser och att vara en ansvarsfull part vid inköp är av stor

vikt för koncernen. Scandics samtliga landsorganisationer

ska sträva efter en bemanning som speglar samhället som

hotellet verkar i. Scandics styrdokument i dessa samman-

hang är: övergripande uppförandekod, uppförandekod för

leverantörer, antikorruptionspolicy, miljöpolicy samt mång-

falds- och inkluderingspolicy. Scandics mångfalds- och

inkluderingspolicy är en underliggande policy till Scandics

Uppförandekod. Policyn fastställer att mångfald är något

som bidrar till företagets framgång. I policyn framgår tydligt

att ingen form av diskriminering får förekomma. Vid tillsätt-

ning av styrelsemedlemmar strävar valberedningen efter

mångfald avseende främst kön, ålder, nationalitet och

kompetens. Arbetet med hållbarhet är delegerat till respek-

tive lands- och funktionschef. Ekonomi- och ﬁnansdirek-

tören ansvarar för antikorruption och ihop med inköps-

direktören även leverantörs ledskontroll. Hållbarhetsdirek-

tören ansvarar för rapportering och ESG-information. HR-

direktören ansvarar för arbetsrätt, mångfald och jämställd-

het. Det övergripande ansvaret för hållbarhet inklusive

tillgänglighet inom Scandic har hållbarhetsdirektören.

Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören

och ledande befattningshavare

På årsstämman den 15 juni 2020 beslutades om rikt linjer

till verkställande direktören och ledande befattningshavare.

Dessa är anpassade till kraven i EU

:s regler om aktie-

ägarens rättigheter och avsikten är att de ska gälla i fyra år

från godkännandet. Riktlinjerna ﬁnns att tillgå i sin helhet

på Scandic Hotels hemsida.

Ersättningar

För information om ersättningar till verkställande direktör

och ledande befattningshavare se not 05 på sidorna

101–103.

Långsiktigt incitamentsprogram

Scandic har årligen under 2016–2019 samt 2022 lanserat

ett prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram. Det

senaste beslutades på årsstämman 10 maj 2022 och ﬁnns

beskrivet i not 05 på sidorna 101–103. Programmet som

lanserades i maj 2019 löpte ut under det andra kvartalet

2022. Målen och uppfyllandegraden av prestationsvill-

koren för prestationsaktier ﬁnns beskrivet i delårsrapporten

för det andra kvartalet 2022. Utfall och tilldelning ﬁnns

beskrivet i not 05 på sidorna 101–103. En redogörelse för

villkoren i programmen ﬁnns i not 05, sidorna 101–103.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN

KONTROLL

Denna beskrivning har upprättats i enlighet med årsredo-

visningslagen och Koden och är därmed begränsad till

intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering. Rapporten

är inte granskad av bolagets revisor.

Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarig

för att säkerställa att interna kontrollmekanismer utarbe-

tas, kommuniceras till och förstås av anställda i Scandic

som utför de enskilda kontrollåtgärderna, och att sådana

kontrollåtgärder genomförs, övervakas, uppdateras och

upprätthålls.

Ledningspersoner på alla nivåer är ansvariga för att

säkerställa att rutiner för intern kontroll är etablerade inom

deras respektive område samt att dessa kontroller leder till

önskat resultat. Scandics ekonomi- och ﬁnansdirektör är

ytterst ansvarig för att uppföljningen av och arbetet med

Scandics interna kontroll sker i enlighet med det format

som styrelsen beslutar.

Scandics struktur för intern kontroll är uppbyggd utifrån

COSO-modellen, vars ramverk har tillämpats på Scandics

verksamhet och förutsättningar. Enligt COSO-modellen

sker genomgång och bedömning inom områdena kontroll-

miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning. Utifrån denna genom-

gång identiﬁeras vissa utvecklingsområden, vilka priorite-

ras i det löpande arbetet med intern kontroll.

Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontroll-

aktiviteter och uppföljning avseende den ﬁnansiella rappor-

teringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig och

relevant rapportering samt en extern ﬁnansiell rapportering

i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra

krav som bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska upp-

fylla. Detta arbete involverar styrelsen, de ledande befatt-

ningshavarna och övriga medarbetare.

Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer

kvaliteten i den interna kontrollen är dokumenterat i den

antagna arbetsordningen för styrelsen och i instruktionerna

för revisionsutskottet. En del av revisionsutskottets uppgift

är att utvärdera bolagets struktur och riktlinjer för intern

kontroll.

Den ﬁnansiella rapporteringen till styrelsen sker

månadsvis enligt ett format som beskrivs i VDs instruktion

avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Därutöver gör

bolagets ekonomi- och ﬁnansdirektör en genomgång av

det ﬁnansiella resultatet och den senaste prognosen över

innevarande år, på varje ordinarie styrelsemöte. Utkast

till delårsrapporter presenteras för revisionsutskottet för

diskussion och behandling på utskottsmöte innan de

presenteras för styrelsen för godkännande.

Den interna ﬁnansiella rapporteringen följer ett standar-

diserat format där samma deﬁnitioner och nyckeltal

används för samtliga dotterbolag och hotell. Rapportering

sker via ett koncerngemensamt rapporteringssystem vilket

82 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

möjliggör hög transparens och jämförbarhet i ﬁnansiell

data. Uppföljning av ﬁnansiellt resultat sker genom månat-

lig rapportering från dotterbolagen samt genom kvartals-

visa genomgångar där medlemmar från koncernledningen,

den centrala ﬁnansavdelningen och respektive lands-

ledning deltar. Detaljerad uppföljning av nyckeltal för olika

delar av hotelldriften möjliggör benchmarking mellan hotell

och ger även snabb information om avvikelser i driftsmar-

ginaler eller driftsresultat jämfört med förväntat utfall. Den

detaljerade uppföljningen är ett viktigt verktyg för att säker-

ställa den interna kontrollen.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avse-

ende den ﬁnansiella rapporteringen. En viktig del av kon-

trollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är

tydligt deﬁnierade och kommunicerade mellan olika nivåer

i organisationen samt att styrande dokument i form av

interna policies och riktlinjer ﬁnns. En god kontrollmiljö

skapas genom kommunikation och utbildning för att säker-

ställa att policies och regelverk förstås och efterlevs.

Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en

trans parent och relevant uppföljning av ﬁnansiella resultat

och nyckeltal på samtliga nivåer i koncernen.

Riskbedömning

Intern kontroll baseras på en riskanalys. Riskanalysen avse-

ende intern kontroll och risk för fel i den ﬁnansiella rappor-

teringen är en del av den riskanalys som koncernledningen

årligen genomför och presenterar för revisionsutskottet och

styrelsen. I denna analys identiﬁeras och värderas risker

utifrån sannolikhet att de ska inträffa samt händelsens kon-

sekvens för koncernens verksamhet och ﬁnansiella ställ-

ning. Därefter utvärderas koncernens interna kontroller och

kontrollmiljö och eventuella gap jämfört med önskad kon-

trollnivå identiﬁeras. En åtgärdsplan för att reducera gapen

etableras, där värdet och möjlig heten av att minska risken

värderas mot kostnaden för att etablera och vidmakthålla

interna kontroller. Baserat på riskanalysen utformas kon-

trollaktiviteter med målet att reducera risk, till rimlig kost-

nad. Aktiviteterna ska även bidra till att förbättra interna

processer och driftseffektivitet.

Kontrollaktiviteter

Den interna kontrollen bygger på bolagets etablerade

beslutsvägar och delegations- och attestordning, så som

de är dokumenterade i styrande policies och riktlinjer.

Kontrollaktiviteter kan vara IT-baserade eller manuella.

De ska så långt som möjligt vara en integrerad del av deﬁ-

nierade och dokumenterade processer och rutiner.

Ett antal kontrollaktiviteter som är gemensamma för alla

bolag inom koncernen har etablerats. Vissa av dessa utförs

på hotellnivå och vissa utförs på de landsvisa centralise-

rade ekonomiavdelningarna. Kontrollaktiviteterna är

beskrivna i en koncerngemensam instruktion.

Information och kommunikation

Scandics styrande dokument i form av policies, riktlinjer

och manualer, till den del det avser den ﬁnansiella rappor-

teringen, kommuniceras framförallt via månatliga möten

där samtliga ekonomichefer deltar samt via koncernens

ekonomihandbok. Ekonomihandboken publiceras på

intranätet och uppdateras löpande utifrån förändringar

i externa krav och förändringar i Scandics verksamhet.

För kommunikation med interna och externa parter ﬁnns

en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur

denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att

säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett

korrekt och fullständigt sätt. Den interna kommunikationen

syftar till att varje medarbetare ska förstå Scandics värde-

ringar och affärsverksamhet. För att nå syftet med informe-

rade medarbetare sker ett aktivt internt arbete, där infor-

mationen löpande kommuniceras via koncernens intranät.

Uppföljning

Scandics ekonomifunktioner är integrerade genom ett

gemensamt ekonomi- och redovisningssystem samt

gemensamma redovisningsinstruktioner. Styrelsen och

koncernledningen får löpande information om koncernens

resultat och ﬁnansiella ställning och utvecklingen av verk-

samheten. Effektiviteten i den interna kontrollen utvärde-

ras årligen av bolaget och revisionsutskottet. Den granskas

även av de externa revisorerna. Resultatet av utvärde-

ringen ligger till grund för förbättringar av processer och

kontroller inför kommande år.

Den interna kontrollen på hotell- och landsnivå följs

upp genom självutvärdering och kontrollbesök.

Självutvärderingen görs av samtliga hotell minst en

gång per år och baseras på en koncerngemensam check-

lista över obligatoriska och rekommenderade kontroller.

Kontrollbesök utförs av medarbetare på bolagets cen-

trala ekonomiavdelningar på ett antal hotell per år. Kontroll-

besöken innebär test av kontrollerna på checklistan, stick-

prov inom relevanta områden samt en allmän diskussion

med hotelldirektören och avdelningschefer för att säker-

ställa förståelse för och efterlevnad av internkontrollen.

Resultaten av självutvärderingen och revisions besöken

rapporteras till ledningsgrupperna för respektive land av

den lokala ekonomichefen. De rapporteras till revisions-

utskottet av koncernens ekonomi- och ﬁnansdirektör,

tillsammans med rapportering av vidtagna åtgärder för att

förbättra den interna kontrollen där resultatet visar att det

ﬁnns behov, på hotellnivå eller generellt.

De externa revisorerna gör som en del av sin granskning

av den interna kontrollen ytterligare hotellbesök där de

testar kontrollerna enligt den interna checklistan. Målsätt-

ningen är att revisionsbesöken, från Scandics ekonomi-

avdelning och de externa revisorerna sammantaget, ska

omfatta cirka en tredjedel av samtliga hotell per år.

Internrevision

Styrelsen har, baserat på revisionsutskottets utvärdering,

beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunktion.

Beslutet baseras på bedömningen att den beﬁntliga pro-

cessen för intern kontroll är väl etablerad, effektiv och

stöds av en god kontrollmiljö, en tydlig styrmodell och en

väl fungerande regelbunden ﬁnansiell uppföljning.

Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild intern-

revisionsfunktion.

Åtgärder under 2022

Scandic arbetar kontinuerligt med riskmitigering för

att möta en förändrad omvärld. IT-säkerhetsfrågor, samt

marknads- och omvärldsanalys har ägnats utrymme i

utskotts- och styrelsearbetet. Självutvärdering beträffande

den interna kontrollen har regelbundet behandlats i

revisionsutskottet.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 83

PER G. BRAATHEN

Styrelseordförande sedan 2018.

Ledamot sedan 2007.

Ordförande i Ersättningsutskottet.

Medlem i investeringsutskottet.

Född: 1960.

Nationalitet: Norsk.

Utbildning:

MBA från Schiller University London, Storbritannien.

Övriga nuvarande uppdrag:

Ägare och Styrelseordförande i Braganza. Styrelseord-

förande i Braathens Regional Airlines AB (BRA). Styrelse-

ledamot i Bramora Ltd, Escape Travel AS, Wayday Travel

och Parques Reunidos S.A. Industrial advisor till EQT.

Tidigare uppdrag:

Styrelseordförande/VD Tjæreborg, Always och Saga Tours.

Styrelseordförande Escape Travel A/S SunHotels AG.

Styrelseledamot i BRAbank ASA, Arken Zoo Holding AB,

Kristiansand Dyrepark AS, Ticket Leisure Travel AB och

Ticket Biz AB.

Antal aktier i Scandic: 1 433 305 (privat och via bolag)

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Ja

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

KRISTINA PATEK

Ledamot sedan 2020.

Medlem i Revisionsutskottet.

Född: 1969.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Ekonomie magister, Uppsala universitet.

Övriga nuvarande uppdrag:

Senior Investment Director på Stena Sessan, Styrelse-

ledamot i Didner & Gerge Fonder, Resurs Bank, 24Health,

Doktor24 och Matilda Foodtech.

Tidigare uppdrag:

Managementkonsult på Accenture and Cell Network,

Investment Manager på Ratos, Partner på private equity-

fonden Scope samt Head of M&A på Tieto Corporation.

Antal aktier i Scandic:

6 000 (Därutöver äger Stena Sessan AB 37 974 365 aktier)

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Nej

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

GUNILLA RUDEBJER

Ledamot sedan 2022.

Ordförande i Revisionsutskottet.

Född: 1959.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseledamot i Ambea AB, NCAB Group AB, Skistar AB

och Swedish Space Corporation (SSC).

Tidigare uppdrag:

CFO Scandic Hotels, Cision, Parks & Resorts Scandinavia,

Mandator och TUI Nordic. Styrelsemedlem i Oriﬂame

Holding AG.

Aktieinnehav: 6 039

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Ja.

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

GRANT HEARN

Ledamot sedan 2014.

Ordförande i Investeringsutskottet.

Född: 1958.

Nationalitet: Brittisk.

Utbildning:

Diplomutbildning inom hotell och turism, Shannon College

of Hotel Management, Irland.

Övriga nuvarande uppdrag:

Inga.

Tidigare uppdrag:

Styrelseordförande i The Hotel Collection, Amaris Hospitality,

Shearings Holidays Ltd och UK Hospitality. Styrelseledamot i

London & Partners Ltd, Thame and London Ltd, TLLC Group

Holdings Ltd och Travelodge Hotels Ltd.

Antal aktier i Scandic: 5 568

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Ja

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

Aktieinnehav per 31 december 2022.

STYRELSE

84 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FREDRIK WIRDENIUS

Ledamot sedan 2015.

Medlem i Investeringsutskottet.

Född: 1961.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseordförande i Willhem AB, Hållbo AB och

Assemblin Group AB. Styrelseledamot i Axfast AB

och Stiftelsen Nobel Center.

Tidigare uppdrag:

Vd i Vasakronan AB. Flertalet ledande befattningar

inom Skanska.

Antal aktier i Scandic: 5 816

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Ja

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

MARIANNE SUNDELIUS

Styrelseledamot sedan 2017.

Arbetstagarrepresentant.

Född: 1967.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Högskolekurser inom ledarskap och psykologi,

Ekonomistudier på gymnasiet.

Övriga nuvarande uppdrag:

Inga.

Tidigare uppdrag:

Arbetstagarrepresentant Sara Hotels AB

och Reso Hotels AB.

Antal aktier i Scandic: 0

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Ja

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Nej (arbetstagarrepresentant)

Aktieinnehav per 31 december 2022.

MARTIN SVALSTEDT

Ledamot sedan 2017.

Medlem i Revisionsutskottet.

Medlem i Ersättningsutskottet.

Född: 1963.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Civilekonomexamen, Karlstads Universitet.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseordförande i Formica Capital. Styrelseledamot i

Gunnebo Holding AB och Stena International SA.

Tidigare uppdrag:

VD i Stena Adactum och Stena Sessan. CFO på Capio

och andra seniora ﬁnansiella roller. Styrelseordförande i

Ballingslöv International, Meda, Gunnebo, Stena Rene w-

able, Envac, Mediatec Group och Blomsterlandet.

Styrelseledamot i Midsona, Song Networks, Formica

Capital med ﬂera.

Aktieinnehav: 210 000

Oberoende i förhållande till

större aktieägare: Nej

Oberoende i förhållande till

bolaget och ledningen: Ja

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 85

KONCERNLEDNING

Aktieinnehav per 31 december 2022.

JENS MATHIESEN

Vd och koncernchef

Anställd inom koncernen sedan 2008.

Medlem koncernledningen sedan 2016.

Född: 1969.

Nationalitet: Dansk.

Utbildning:

Shipping Broker, Transocean Shipping,

Danmark.

Tidigare erfarenhet:

Chef för Scandic Danmark. Sälj- och mark-

nadsdirektör, Choice Hotels Scandinavia, Vd

Fountain Scandinavia A/S samt Försäljning-

och marknadschef, Avis Rent a Car.

Övriga uppdrag:

Styrelseordförande i Dansk Erhverv.

Aktieinnehav: 231 860

ÅSA WIRÉN

Ekonomi- och ﬁnansdirektör

Anställd inom koncernen sedan 2022.

Medlem i koncernledningen sedan 2022.

Född: 1968.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Civilekonom, Uppsala Universitet, Sverige.

Tidigare erfarenhet:

CFO Bonnier Group, CFO/Ekonomi- och

Finansdirektör SkiStar AB, Partner och

auktoriserad revisor KPMG.

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot i Aspia AB och Special -

fastig heter Sverige AB.

Aktieinnehav: 30 800

SØREN FAERBER

Chef Danmark

Anställd inom koncernen sedan 2006.

Medlem i koncernledningen sedan 2019.

Född: 1970.

Nationalitet: Dansk.

Utbildning:

Läser för närvarande till en MBA, Edinburgh

Business School. Higher Commercial Exami-

nation Accounting & Finance.

Tidigare erfarenhet:

Distriktsdirektör Köpenhamn & Danmark Öst,

Scandic. Director of Food & Beverage

Danmark & Southern Europe, Scandic.

Regional Director, Hard Rock International.

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot i Wonderful Copenhagen.

Aktieinnehav: 21 086

FREDRIK WETTERLUNDH

Chief Human Resources Ofﬁcer

Anställd inom koncernen sedan 2021.

Medlem i koncernledningen sedan 2021.

Född: 1966.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Fil.kand. Personalvetenskap, Lunds

Universitet, Sverige. Löjtnant, Infanteriets

Ofﬁcers högskola, Halmstad, Sverige.

Tidigare erfarenhet:

Global Lead HR Mergers & Acquisitions,

Ericsson, Senior Vice President HR, Sobi,

Global HR Lead, Pﬁzer Inc, Area HR Lead,

Kraft Foods, Group HR Director, Codan AS,

HR Director, Astra Sweden.

Övriga uppdrag:

Inga.

Aktieinnehav: Inget innehav.

THÉRÈSE CEDERCREUTZ

1

Chief Commercial Ofﬁcer

Anställd inom koncernen sedan 2023.

Medlem i koncernledningen sedan 2023.

Född: 1969.

Nationalitet: Finsk.

Utbildning:

Ekonomie masterexamen, Åbo Akademi,

Finland.

Tidigare erfarenhet:

Styrelseordförande i EAB Group Oyj. Styrelse-

ledamot i Scandic Hotels Group och HappyOr-

Not. Grundare och VD på Strategy and Design

Consultancy Inc, VD och COO på 358 Adverti-

sing Agency, VP Business Development på

Spoiled Milk, Global Director Consumer Busi-

ness på F-Secure Oyj, Director Sales och Busi-

ness Development EMEA på THQ Wireless.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseledamot i Fennia Oy, Tokmanni Oyj

och UNICEF Finland.

Aktieinnehav: Inget innehav.

Thérèse Cedercreutz tillträdde koncernledningen i januari 2023. Hon utnämndes till Chief Commercial Ofﬁcer den 9 november 2022 och avgick som styrelseledamot i samband med utnämningen.

86 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Aktieinnehav per 31 december 2022.

AKI KÄYHKÖ

Chef Finland

Anställd inom koncernen sedan 2012.

Medlem i koncernledningen sedan 2016.

Född: 1968.

Nationalitet: Finsk.

Utbildning:

Ekonomie kandidatexamen i internationellt

företagande och management, Schiller

International University, London

Tidigare erfarenhet:

Olika chefsbefattningar inom Procter &

Gamble och Reckitt Benckiser, Marknadschef,

Oy Hartwall samt Vd, Palace Kämp Group.

Övriga uppdrag:

Ordförande i Finnish Hospitality Industry

Association. Styrelseledamot i Finlands

Näringsliv EK. Styrelsesuppleant i Pension

Insurance Company Elo.

Aktieinnehav: 50 736

MICHEL SCHUTZBACH

Chef Europa

Anställd inom koncernen sedan 2009.

Medlem i koncernledningen sedan 2016.

Född: 1961.

Nationalitet: Tysk och schweizisk.

Utbildning:

Diplomutbildning från Hotel & Management

School, Glion, Schweiz.

Tidigare erfarenhet:

Flertal ledande befattningar inom Rezidor,

bland annat HR-chef samt Regionchef för

Polen och Irland.

Övriga uppdrag:

Inga.

Aktieinnehav: 51 424

ASLE PRESTEGARD

Chef Norge

Anställd inom koncernen sedan 2001.

Medlem i koncernledningen sedan 2020.

Född: 1968.

Nationalitet: Norsk.

Utbildning:

Norwegian School of Hotel Management.

Tidigare erfarenhet:

Styrelseledamot i Visit Bergen. Hotelldirektör

Bergen Hotel Gruppen AS. Hotelldirektör

Scandic Bergen. Distriktdirektör Väst, Norge,

Scandic Hotels AS.

Övriga uppdrag:

Inga.

Aktieinnehav: 13 480

PETER JANGBRATT

Chef Sverige

Anställd inom koncernen 1995–2008 och

sedan 2015. Medlem i koncernledningen

sedan 2016 samt 2003-2008.

Född: 1967.

Nationalitet: Svensk.

Utbildning:

Utbildning från Scandic Business School

och Hilton. Franklin Covey – Habits of highly

effective people & Great Leadership.

Tidigare erfarenhet:

VP Brand, Marketing & Communication

Scandic Hotels, COO Scandic Sverige, Vd Rica

Hotels Sverige.

Övriga uppdrag:

Styrelseledamot i Visita och Svenskt

Näringsliv.

Aktieinnehav: 47 373

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 87

MSEK	Noter	2022	2021
INTÄKTER	02, 03
Logiintäkter		12 858	6 577
Restaurang- och konferensintäkter		5 533	2 946
Franchise- och managementavgifter		35	25
Övriga hotellrelaterade intäkter		804	538
Nettoomsättning		19 230	10 086
Övriga intäkter		3	44
SUMMA INTÄKTER		19 233	10 130
RÖRELSENS KOSTNADER
Råmaterial och förbrukningsmaterial		-1 495	-839
Övriga externa kostnader	04	-3 854	-2 248
Personalkostnader	05	-5 957	-3 597
Fasta och garanterade hyreskostnader		-159	79
Variabla hyreskostnader		-1 792	-780
Öppningskostnader		-131	-52
Jämförelsestörande poster	06	-16	7
EBITDA		5 829	2 699
Av- och nedskrivningar	11, 12	-3 372	-3 139
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER		-16 776	-10 569
EBIT (Rörelseresultat)		2 457	-440
Finansiella poster
Finansiella intäkter	07	22	10
Finansiella kostnader	08	-1 830	-1 616
Finansiella poster netto		-1 808	-1 606
EBT (Resultat före skatt)		649	-2 046
Inkomstskatt	09	-221	367
ÅRETS RESULTAT		428	-1 679
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare		394	-1 681
Innehav utan bestämmande inytande		34	2
Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till
Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie)	10	2,69	-8,79
Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till
Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie)	10	2,21	-8,79

MSEK	Noter	2022	2021
Årets resultat		428	-1 679
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras
till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter		174	202
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt		247	62
Poster som inte kommer att återföras
till resultaträkningen
Omvärdering nettopensionsförpliktelse		246	79
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt		667	343
ÅRETS TOTALRESULTAT		1 095	-1 336

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

KONCERNEN

88 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

	Noter	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	11	4 180	3 914
Varumärken	11	2 855	2 843
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	154	128
Byggnader och mark	12	36 725	31 251
Inventarier, installationer och utrustning	12	4 406	4 497
Andelar i intresseföretag	13	23	21
Finansiella placeringar	14	6	7
Övriga långfristiga fordringar		32	40
Uppskjutna skattefordringar	23	579	729
Summa anläggningstillgångar		48 960	43 430
Omsättningstillgångar
Varulager	15	134	108
Kundfordringar	16	776	527
Derivatinstrument		384	68
Övriga kortfristiga fordringar		148	126
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	229	280
Likvida medel	18	317	216
Summa omsättningstillgångar		1 988	1 325
SUMMA TILLGÅNGAR		50 948	44 755

	Noter	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	48	48
Övrigt tillskjutet kapital		9 892	9 890
Omräkningsreserv		656	182
Balanserade vinstmedel		-8 399	-9 005
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		2 197	1 115
Innehav utan bestämmande inytande		77	40
Summa eget kapital		2 274	1 155
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	20	1 107	3 269
Konvertibelt lån	20	1 484	1 333
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	545	833
Övriga avsättningar	22	206	167
Övriga skulder		533	60
Finansiell leasing	20	38 062	32 302
Uppskjutna skatteskulder	23	24	24
Summa långfristiga skulder		41 961	37 988
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder		259	220
Leverantörsskulder		986	977
Aktuella skatteskulder		124	14
Kortfristig del av leasing	20	2 268	1 947
Övriga skulder		531	237
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	2 545	2 217
Summa kortfristiga skulder		6 713	5 612
Summa skulder		48 674	43 600
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		50 948	44 755

BALANSRÄKNING

KONCERNEN

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 89

MSEK	Noter	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		2 457	-440
Justering för poster som ej ingår i kassaödet, m.m.	25	3 400	3 120
Betald skatt		-39	-51
Kassaöde före förändring av rörelsekapital		5 818	2 629
Förändringar i rörelsekapital
Varulager		-22	-14
Kundfordringar		-228	-368
Övriga kortfristiga fordringar		36	74
Leverantörsskulder		-22	656
Övriga kortfristiga skulder		850	724
Kassaöde från den löpande verksamheten		6 432	3 701
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	12	-635	-513
Kassaöde från investeringsverksamheten		-635	-513
Kassaöde efter investeringsverksamheten		5 797	3 188
Finansieringsverksamheten
Utdelning, aktieswapavtal		-10	-3
Emission konvertibel		-	1 577
Netto upplåning/amorteringar	20	-2 067	-1 257
Amorteringar, leasing	20	-1 976	-1 544
Emission företagscertikat	20	-	-201
Finansieringskostnader	20	-	-65
Betalda räntor, kreditinstitut		-155	-266
Betalda räntor, leasing		-1 464	-1 194
Kassaöde från nansieringsverksamheten		-5 672	-2 953
ÅRETS KASSAFLÖDE		125	235
Likvida medel vid årets början		216	14
Valutakursdifferens i likvida medel		-24	-33
Årets kassaöde		125	235
Likvida medel vid årets slut		317	216

KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

90 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

		Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
	Aktie-	Övrigt tillskjutet	Omräknings-	Balanserad		Innehav utan bestäm-	Totalt eget
MSEK	kapital	kapital	reserv	vinst	Summa	mande inytande	kapital
INGÅENDE BALANS 2022-01-01	48	9 890	182	-9 005	1 115	40	1 155
Årets resultat				394	394	34	428
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter	-	-	171	-	171	3	174
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt	-	-	247	-	247	-	247
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt	-	-	-	246	246	-	246
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt	0	0	418	246	664	3	667
Årets totalresultat	0	0	418	640	1 058	37	1 095
Övriga justeringar	0	0	56	0	56	0	56
Transaktioner med aktieägare
Konvertering av konvertibel	-	2	-	-	2	-	2
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	2	2	-	2
Aktieswapavtal för återköp av egna aktier	-	-	-	-36	-36	-	-36
Summa transaktioner med aktieägare	0	2	0	-34	-32	0	-32
UTGÅENDE BALANS 2022-12-31	48	9 892	656	-8 399	2 197	77	2 274
INGÅENDE BALANS 2021-01-01	48	9 544	-155	-7 402	2 035	36	2 071
Årets resultat				-1 681	-1 681	2	-1 679
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter	-	-	200	-	200	2	202
Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt	-	-	62	-	62	-	62
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt	-	-	-	79	79	-	79
Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt	0	0	262	79	341	2	343
Årets totalresultat	0	0	262	-1 602	-1 340	4	-1 336
Övriga justeringar	0	0	75	0	75	0	75
Transaktioner med aktieägare
Emission av konvertibel	-	346	-	-	346	-	346
Aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-1	-1	-	-1
Summa transaktioner med aktieägare	0	346	0	-1	345	0	345
UTGÅENDE BALANS 2021-12-31	48	9 890	182	-9 005	1 115	40	1 155

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KONCERNEN

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 91

MSEK Noter 2022 2021

Nettoomsättning 55 40

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 04 -1 -20

Personalkostnader 05 -55 -38

Summa rörelsens kostnader -56 -58

Rörelseresultat -1 -18

Finansiella poster

Ränteintäkter och liknande intäkter 07 65 129

Räntekostnader och liknande kostnader 08 -156 -216

Finansiella poster netto -91 -87

Bokslutsdispositioner 17

Resultat före skatt -75 -105

Inkomstskatt 09 -4 4

ÅRETS RESULTAT -79 -101

MSEK Noter 2022 2021

Årets resultat -79 -101

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen - -

Poster som inte kommer återföras till resultaträkningen - -

Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0

ÅRETS TOTALRESULTAT -79 -101

RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

MODERBOLAGET

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

92 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

MSEK Noter 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 27 8 415 8 415

Fordringar på koncernbolag 1 406 1 342

Uppskjutna skattefordringar 23 11 19

Summa anläggningstillgångar 9 832 9 776

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernbolag 30 35 5

Övriga kortfristiga fordringar 15 0

Summa omsättningstillgångar 50 5

SUMMA TILLGÅNGAR 9 882 9 781

MSEK Noter 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 19 48 48

Summa bundet eget kapital 48 48

Fria reserver 8 270 8 403

Årets resultat -79 -101

Summa fritt eget kapital 8 191 8 302

Summa eget kapital 8 239 8 350

Skulder

Långfristiga skulder

Konvertibelt lån 20 1 484 1 333

Övriga skulder 30 15

Summa långfristiga skulder 1 514 1 348

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernbolag 12 4

Övriga skulder 86 42

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 31 37

Summa kortfristiga skulder 129 83

Summa skulder 1 643 1 431

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 882 9 781

BALANSRÄKNING

MODERBOLAGET

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 93

MSEK Noter 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -1 -18

Betald skatt -11 -38

Kassaöde före förändring av rörelsekapital -12 -56

Förändringar i rörelsekapital

Övriga kortfristiga fordringar -7 -1

Övriga kortfristiga skulder 91 -29

Kassaöde från den löpande verksamheten 72 -86

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån, kreditinstitut 20 - 802

Amorteringar, kreditinstitut 20 - -5 252

Emission konvertibel - 1 577

Utdelning, aktieswapavtal -10 -3

Emission företagscertikat - -201

Finansieringskostnader 4 -

Betalda räntor, kreditinstitut -3 -32

Utlåning till/från dotterbolag -63 3 195

Kassaöde från nansieringsverksamheten -72 86

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Valutakursdifferens i likvida medel 0 0

Årets kassaöde 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGET

94 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Totalt

eget kapital

INGÅENDE BALANS 2022-01-01 48 3 559 4 743 8 350

Årets resultat - - -79 -79

Övrigt totalresultat - - - -

Årets totalresultat 0 0 -79 -79

Transaktioner med aktieägare

Konvertering av konvertibel - 2 - 2

Aktierelaterade ersättningar - - 2 2

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier - - -36 -36

Summa transaktioner med aktieägare 0 2 -34 -32

UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 48 3 561 4 630 8 239

INGÅENDE BALANS 2021-01-01 48 3 213 4 845 8 106

Årets resultat - - -101 -101

Övrigt totalresultat - - - -

Årets totalresultat 0 0 -101 -101

Transaktioner med aktieägare

Nyemission och emissionskostnader - 346 - 346

Aktierelaterade ersättningar - - -1 -1

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier - - 0 0

Summa transaktioner med aktieägare 0 346 -1 345

UTGÅENDE BALANS 2021-12-31 48 3 559 4 743 8 350

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

MODERBOLAGET

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 95

NOT 01 Redovisningsprinciper

Grund för rapportens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) som

antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och

Årsredovisningslagen.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning

för juridiska personer.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar

vissa nansiella tillgångar och skuldervissa finansiella tillgångar och skulder, som är värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att styrelse och ledning gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av

bedömningar, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av

väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i respektive not.

Koncernredovisningen

Koncernredovisningen omfattar de bolag inklusive lialer där koncernen har ett innehav som motKoncernredovisningen omfattar de bolag inklusive filialer där koncernen har ett innehav som mot-

svarar minst hälften av rösterna, dessa konsolideras i sin helhet. Dotterföretag är företag över vilka

koncernen har ett bestämmande inytande.koncernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inytande i företaget.avkastningen genom sitt inflytande i företaget. I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan

bestämmande inytande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital.bestämmande inflytande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital.

Denna post ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen hänförligt

till innehav utan bestämmande inytande.till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav

utan bestämmande inytande lämnas i anslutning till resultaträkningenutan bestämmande inflytande lämnas i anslutning till resultaträkningen.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av verksamheter. Det

för värvade företagets identierbara tillgångarvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som

uppfyller kraven för redovisningen, redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. Goodwill och

andra immateriella tillgångar som uppstår i samband med förvärv utgörs av det belopp varmed

anskaffnings värdet överstiger det verkliga värdet på det förvärvade dotterbolagets redovisade

tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för

den förvärvade

verksamhetens tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser redovisas mellanskillnaden

direkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

I koncernredovisningen redovisas intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandels-

metoden innebär att andelar i intresseföretag redovisas i koncernräkenskaperna till anskaffnings-

värde justerat med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar minskat

med eventuella nedskrivningar för den enskilda investeringen .

Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden och orealiserade vinster på transaktioner mellan

koncernbolag elimineras. Försäljningen mellan koncernbolag prissätts enligt marknadsmässiga

villkor. Internvinster som uppstått i samband med försäljning inom koncernen elimineras i sin helhet.

Omräkning av utländsk valuta

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta

och rapporteringsvaluta. Resultat och nansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan Resultat och nansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs

• Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs

• Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

omräkningsreserven i eget kapital.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som

gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster

som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Nedanstående valutakurser används i konsolideringen:

Valutakurser Jan–dec 2022 Jan–dec 2021

SEK = EUR

Resultaträkning (genomsnittskurs) 10,6317 10,1449

Balansräkning (vid periodens slut) 11,1283 10,2269

SEK = NOK

Resultaträkning (genomsnittskurs) 1,0523 0,9980

Balansräkning (vid periodens slut) 1,0572 1,0254

SEK = DKK

Resultaträkning (genomsnittskurs) 1,4290 1,3641

Balansräkning (vid periodens slut) 1,4965 1,3753

Nya och omarbetade internationella redovisningsstandarder (IFRS)

Ändrade redovisningsprinciper för koncernen

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft 2022, väntas ha någon väsentlig inverkan

på koncernen .

NOTER

Noter, gemensamma för koncernen och moderbolaget. Belopp i MSEK om inget annat anges .

96 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Framtida ändringar av redovisningsprinciper

Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig

inverkan på koncernen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Om inget annat anges nedan tillämpar moderbolaget samma redovisningsprinciper som koncernen.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis-

ning för juridisk person.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och redovisar såväl erhållna som

mottagna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Därmed följer inte moderbolaget IAS 27.

Finansiella instrument i moderbolaget redovisas ej enligt IFRS 9 med hänsyn till sambandet mellan

redovisning och beskattning utan följer IFRS 7 i tillämpliga delar och upplysningskrav i Kap 5 i ÅRL.

Ersättningar till anställda i moderbolaget redovisas ej enligt IAS 19 då moderbolaget i enlighet

med RFR 2 tillämpar redovisning enligt Tryggandelagen. Moderbolagets leasingåtagande redovisas

i enlighet med BFNAR 2012:1 och moderbolaget tillämpar därmed inte IFRS 16 .

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 97

NOT 02 Nettoomsättning per avtalstyp

2022, MSEK Sverige Norge Finland

Övriga

Europa

Centrala

funktioner Koncernen

Hyresavtal 6 038 5 917 4 089 3 041 - 19 084

Managementavtal 4 - - 8 - 12

Franchise- och

partneravtal 11 11 0 - - 22

Hotellrörelse i egenägd

fastighet - 111 - - - 111

Summa 6 053 6 039 4 089 3 049 - 19 230

Övrigt - - - - 35 35

Koncernelimineringar - - - - -35 -35

Koncernen 6 053 6 039 4 089 3 049 - 19 230

2021, MSEK Sverige Norge Finland

Övriga

Europa

Centrala

funktioner Koncernen

Hyresavtal 3 114 3 497 2 082 1 388 - 10 081

Managementavtal 2 - - 9 - 11

Franchise- och

partneravtal 5 7 0 - - 12

Hotellrörelse i egenägd

fastighet - 26 - - - 26

Summa 3 121 3 530 2 082 1 397 - 10 130

Övrigt - - - - 40 40

Koncernelimineringar - - - - -40 -40

Koncernen 3 121 3 530 2 082 1 397 - 10 130

Redovisningsprincip

Intäktsredovisning

Koncernens intäkter består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell under hyresavtal,

management- och franchiseavgifter samt övriga intäkter som genereras i koncernens verksamhet.

Alla koncernens intäkter redovisas i enlighet med IFRS 15. Intäkter tas upp till verkligt värde av vad

som erhållits eller kommer att erhållas och motsvarar belopp att fordra för levererade varor och

tjänster, med avdrag för lämnade rabatter och försäljningsrelaterade skatter. Scandic har inga

kontrakterade prestationsåtagande som överstiger 12 månader utöver kundlojalitetsprogrammet

som beskrivs nedan. Nedan följer en beskrivning av hur koncernens intäkter är sammansatta:

Hyresavtal – Intäkter från hotellverksamhet, inklusive alla intäkter från övernattningar, konferenser,

mat och dryck eller andra tjänster. Intäkter redovisas när varan eller tjänsten är konsumerad, dvs när

utcheckning sker eller när fakturering av tjänsterna sker. Restaurangintäkter och intäkter från andra

tjänster omfattas av IFRS 15, medan logiintäkter och konferensintäkter även regleras av IFRS 16.

Managementavgifter – Avgifter från hotell förvaltade av koncernen genom långsiktiga avtal med

hotellägaren. Managementavgifter utgörs normalt av en andel av intäkterna från hotell och/eller

vinst och redovisas i resultaträkningen i slutet av innevarande månad då de är realiserbara enligt

avtalsvillkoren. Fakturering sker månadsvis i efterskott.

Franchiseavgifter – Dessa erhålls i samband med licensavgifter för koncernens varumärken, vanli-

gen genom långfristiga avtal med hotellägaren. Franchiseavgiften utgörs av en andel av intäkterna

från hotell och redovisas i resultaträkningen grundat på de underliggande avtalsvillkoren. Det redo-

visas i resultaträkningen i slutet av innevarande månad och fakturering sker månadsvis i efterskott.

Kundlojalitetsprogram

Koncernen har ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna tilldelas poäng för genomförda köp.

Poängen ger kunden rabatt vid framtida köp. Intäkter från bonuspoäng redovisas när de inlöses

eller när de förfaller 36 månader efter det poänggrundande köpet. En avtalsskuld redovisas tills

att poängen utnyttjas eller förfaller. Se även not 22.

I enlighet med IFRS 15 så har hela ersättningen fördelats på poängen utifrån relativa fristående

försäljningspriser. Metoden innebär att beloppet som fördelas till poängen är högre än beloppen

som skulle fördelats jämfört med residualvärdesmetoden.

98 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 03 Redovisning per segment

Scandics huvudsakliga marknader i vilken gruppen driver verksamhet består av:

Sverige - svensk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke.

Norge - norsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke.

Finland - nsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under varumärken - finsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under varumärken

Hilton, Crowne Plaza och Holiday Inn.

Övriga Europa - hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke i Danmark, Polen och

Tyskland. Aggregeringen av de olika länderna till ett segment sker utifrån att länderna har likartade

ekonomiska egenskaper, de bedriver samma typ av verksamhet och har samma typer av kunder.

Dessutom har de samma valuta, EUR, eller valuta kopplad till denna.

Centrala funktioner - kostnader för nans, - kostnader för finans, affärsutveckling, kommunikation, IR, teknisk utveckling,

HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga funktioner stödjer alla koncer-

nens hotell, såväl under hyresavtal som management- och franchiseavtal.

Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksamheten är belägen

och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncerninterna transaktioner.

Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment.

Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA. Justerat EBITDA är resultat före avskriv-

ningar, effekt av nansiell leasing,, effekt av finansiell leasing, royalty, nansiella poster och skatt samt exkluderar jäm finansiella poster och skatt samt exkluderar jäm före-

lsestörande poster som ej har direkt med koncernens normala verksamhet att göra, till exempel

transaktionskostnader och omstruktureringskostnader. Även öppningskostnader är exkluderat ur

justerat EBITDA och avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen.

2022

MSEK Sverige Norge Finland

Övriga

Europa

Centrala

funktioner Koncernen

Logiintäkter 4 348 3 695 2 749 2 066 - 12 858

Restaurang- och

konferens intäkter 1 550 1 842 1 209 931 - 5 533

Franchise- och

managementavgifter 10 15 0 8 - 33

Övriga hotellrelaterade

intäkter 144 488 131 44 - 806

Nettoomsättning 6 053 6 039 4 089 3 049 0 19 230

Övriga intäkter 3 - - - - 3

Interna transaktioner - - - - 35 35

Koncernelimineringar - - - - -35 -35

Summa intäkter 6 056 6 039 4 089 3 049 0 19 233

Kostnader -5 180 -4 869 -3 706 -2 607 -335 -16 698

Justerat EBITDA 876 1 171 383 442 -335 2 536

Justerad EBITDA-marginal % 14,4 19,4 9,4 14,5 - 13,2

EBITDA

- - - - - 5 829

EBITDA-marginal % - - - - - 30,3

Avskrivningar - - - - - -3 372

EBIT (Rörelseresultat) - - - - - 2 457

Finansnetto - - - - - -1 808

EBT (Resultat före skatt) - - - - - 649

2021

MSEK Sverige Norge Finland

Övriga

Europa

Centrala

funktioner Koncernen

Logiintäkter 2 193 2 145 1 357 882 - 6 577

Restaurang- och

konferens intäkter 821 1 013 629 482 - 2 945

Franchise- och

managementavgifter 8 9 0 8 - 25

Övriga hotellrelaterade

intäkter 55 362 96 25 - 538

Nettoomsättning 3 077 3 530 2 082 1 397 0 10 086

Övriga intäkter 44 - - - - 44

Interna transaktioner - - - - 40 40

Koncernelimineringar - - - - -40 -40

Summa intäkter 3 121 3 530 2 082 1 397 0 10 130

Kostnader -3 295 -3 004 -2 374 -1 196 -255 -10 124

Justerat EBITDA

-174 526 -292 202 -255 6

Justerad EBITDA-marginal % -5,7 14,9 -14,0 14,4 - 0,1

EBITDA

- - - - - 2 699

EBITDA-marginal % - - - - - 26,6

Avskrivningar - - - - - -3 139

EBIT (Rörelseresultat) - - - - - -440

Finansnetto - - - - - -1 606

EBT (Resultat före skatt) - - - - - -2 046

Tillgångar och investeringar per segment

MSEK

Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funktioner Koncernen

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anläggningstillgångar 11 528 10 524 8 220 8 591 18 477 16 301 8 555 5 766 2 180 2 248 48 960 43 430

Investeringar i anläggningstillgångar 192 216 130 53 142 106 117 175 14 12 595 562

För denitioner av nyckeltal se sidan 130.För definitioner av nyckeltal se sidan 130.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 99

Redovisningsprincip

Segmentsrapportering

Segmenten är redovisade enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Scandic bedriver liknande verksamheter

och med samma typ av kunder i ett ertal länder i Europa.och med samma typ av kunder i ett flertal länder i Europa. De största marknaderna för Scandic

är Sverige, Norge och Finland. Segmenten har därför identierats utifrån en geogrask bas och Norge och Finland. Segmenten har därför identifierats utifrån en geografisk bas och

ekonomisk betydelse på respektive segment.

Ledningen följer upp på segmenten Sverige, Norge, Finland, Övriga Europa samt Centrala

funktioner. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som den internt följs upp

av de verkställande beslutsfattarna; VD, koncernledning och styrelse.

Intäkter och anläggningstillgångar

per geogrask marknadper geografisk marknad

MSEK

Intäkter från externa kunder Anläggningstillgångar

2022 2021 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 6 056 3 121 11 528 10 524

Danmark 2 357 1 159 6 218 4 273

Finland 4 089 2 082 18 477 16 301

Norge 6 039 3 530 8 220 8 591

Polen 68 38 4 3

Tyskland 623 200 2 333 1 490

Koncerngemensamma tillgångar - - 2 180 2 248

Summa för koncernen 19 233 10 130 48 960 43 430

Fördelningen av intäkter och tillgångar baseras på var koncernen har sin hemvist det vill säga på

var de enskilda hotellen är belägna. Scandic har inga större kunder för vilka inäkterna överstiger

10 procent av koncernens totala intäkter .

NOT 04 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdrag

PwC 6 5 - -

Övriga - - - -

Övriga lagstadgade uppdrag

PwC 0 1 - -

Övriga - - - -

Skatterådgivning

PwC 1 0 - -

Övriga 1 - - -

Arvoden övriga tjänster

PwC 2 1 - -

Övriga - - - -

Summa 10 7 0 0

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisorer att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Moderbolagets revisionsarvode har belastat dotterbolaget Scandic Hotels AB.

Av revisionsuppdrag avser 3 MSEK PwC Sverige, av övriga lagstadgade uppdrag avser 0 MSEK

PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 0 MSEK PwC Sverige och av arvoden för övriga

tjänster avser 1 MSEK PwC Sverige.

Övriga tjänster avser främst tjänster relaterade till intyg för omsättningshyra. Skatterådgivning

avser främst compliance-tjänster.

forts. Not 03

100 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 05 Anställda, personalkostnader och ersättning till styrelsen

Personalkostnader

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Löner och andra ersättningar 4 889 2 866 44 26

Sociala kostnader exklusive

pensionskostnader 697 467 6 6

Pensionskostnader 371 264 5 6

Summa personalkostnader 5 957 3 597 55 38

Ledningen för koncernen är anställda i moderbolaget samt i dotterbolagen Scandic Hotels Holding

AB, Scandic Hotels AB, Scandic Hotel A/S, Scandic Hotels AS, Scandic Hotels Deutschland GmbH

och Scandic Hotels OY.

För koncernens VD gäller en uppsägningstid om tolv månader från Bolagets sida respektive

nio månader från VD:s sida. VD är därutöver berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande sex

månadslöner vid anställningens upphörande i det fall bolaget vidtar uppsägning eller att arbets-

uppgifterna väsentligen förändras efter en Change of Control i bolaget med följden att VD säger

upp sig inom ett år efter Change of Control.

För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida, rätt till avgångs-

vederlag om sex till tolv månader och vid uppsägning på egen begäran gäller uppsägningstid sex

månader.

Ersättningar och övriga förmåner

2022

Ersättning till styrelsens

ledamöter, SEK

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvoden

Övriga

ersättningar Summa

Per G. Braathen, styrelsens ordförande 920 833 167 917 - 1 088 750

Grant Hearn 395 417 173 333 - 568 750

Ingalill Berglund

152 083 64 583 - 216 666

Fredrik Wirdenius 395 417 59 583 - 455 000

Martin Svalstedt 395 417 119 167 - 514 584

Kristina Patek 395 417 65 000 - 460 417

Thérèse Cedercreutz

334 583 50 417 - 385 000

Gunilla Rudebjer

243 333 103 333 - 346 666

Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant 40 000 - - 40 000

Summa ersättningar 3 272 500 803 333 0 4 075 833

Ingalill Berglund avgick ur styrelsen vid årsstämman 10 maj 2022

Thérèse Cedercreutz avgick ur styrelsen den 9 november 2022

Gunilla Rudebjer valdes till styrelsen vid årsstämman 10 maj 2022

2021

Ersättning till styrelsens

ledamöter, SEK

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvoden

Övriga

ersättningar Summa

Per G. Braathen, styrelsens ordförande 804 924 146 780 - 951 705

Grant Hearn 345 644 151 515 - 497 159

Ingalill Berglund 345 644 146 780 - 492 424

Fredrik Wirdenius 345 644 52 083 - 397 727

Martin Svalstedt 345 644 104 167 - 449 811

Kristina Patek 345 644 56 818 - 402 462

Thérèse Cedercreutz

212 917 32 083 - 245 000

Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant 40 000 - - 40 000

Summa ersättningar 2 786 061 690 227 0 3 476 288

Thérèse Cedercreutz valdes till styrelsen vid årsstämman 31 maj 2021.

2022

Ersättningar till ledande

befattningshavare, SEK Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Jens Mathiesen, VD och

koncernchef

7 604 304 7 151 552 315 579 2 674 794 17 746 229

Andra ledande befattnings

havare (9 st) 19 946 682 15 561 890 3 420 584 4 553 803 43 482 960

Summa ersättningar

och förmåner 27 550 986 22 713 442 3 736 163 7 228 597 61 229 188

I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 487 548 SEK till VD, samt till andra ledande

befattningshavare med 836 202 SEK.

I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare som lämnat under året.

I VD:s rörliga ersättning ingår även en så kallad retention-bonus. För mer information, se Ersättningsrapporten, sid. 126.

Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under året. Per balansdagen var antalet sju

stycken.

2021

Ersättningar till ledande

befattningshavare, SEK Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Jens Mathiesen, VD och

koncernchef 7 440 612 108 816 465 776 2 244 784 10 259 988

Andra ledande befattnings-

havare (12 st) 17 075 347 184 944 1 528 663 4 037 967 22 826 921

Summa ersättningar

och förmåner 24 515 959 293 760 1 994 439 6 282 751 33 086 910

I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 108 816 SEK till VD, samt till andra ledande befattnings-

havare med 184 944 SEK.

Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under året. Per balansdagen var antalet åtta

stycken.

Ersättningen till VD och ledningen ska kunna bestå av fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner.

Villkor för ledande befattningshavare beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 82 .

Pensioner

VD omfattas av en premiebestämd pensionsplan tills dess att han fyller 65 år. Pensionspremien för

koncernens VD uppgår till 35 procent av den fasta lönen. VD har ingen del i pensionsskulden.

Övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pensionsplan samt till en mindre

del förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern är i enlighet med gällande lokallagstifning och

kollektivavtal. Övriga ledande befattningshavares andel av pensionsskulden var 1,6 MSEK (1).

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 101

Långsiktigt incitamentsprogram

Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till och med 2019 årligen beslutat om lansering av ett

aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). År 2020 och 2021 lanserades inget LTIP. Pro-

grammet som lanserades 2019 (LTIP 2019) löpte ut dagen för Scandics offentliggörandet av delårs-

rapporten för det första kvartalet 2022. Tilldelningen i programmet uppgick till 27 696 aktier och

den totala kostnaden uppgick till 1,25 MSEK.

2022 lanserades ett nytt program, LTIP 2022 vilket möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt

tilldelas ett antal prestationsaktier, beroende på graden av uppfyllandet av ett av styrelsen fastställt

prestationsvillkor relaterat till totalavkastningen på bolagets aktier (TSR). Prestationsaktierna kom-

mer att tilldelas efter utgången av en intjänandeperiod, som löper till och med dagen för offentlig-

görandet av Scandics delårsrapport för det första kvartalet 2025 under förutsättning att deltagarna

under hela intjänandeperioden varit fast anställda inom koncernen.

Den förväntade nansiella exponeringen mot aktier som kan komma att tilldelas enligt LDen förväntade finansiella exponeringen mot aktier som kan komma att tilldelas enligt LTIP

2022 och leveransen av aktier till deltagarna säkras genom att Scandic på marknadsmässiga villkor

ingått ett aktieswapavtal med tredje part.

Sammanställning över tilldelade rättigheter i planerna:

2022 2021 2020 2019

Per 1 januari 180 601 388 092 614 867 579 546

Tilldelade under året 753 755 0 0 252 214

Inlösta under året -180 601 -182 953 -127 874 -120 132

Förverkade under året 0 -24 538 -98 901 -96 761

Per 31 december 753 755 180 601 388 092 614 867

– varav inlösningsbara per 31 december - - - -

Rättigheterna har lösenpris noll kronor.

Antal rättigheter

Tilldelnings tidpunkt Förfallotidpunkt 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31

2 december 2015 8 maj 2018 - - - -

10 juni 2016 14 maj 2019 - - - -

25 september 2017 20 maj 2020 - - - 162 689

31 maj 2018 28 april 2021 - - 182 953 203 443

14 juni 2019 27 april 2022 - 180 601 205 139 248 735

20 juni 2022 27 april 2025 753 755

Summa 753 755 180 601 388 092 614 867

Beräkning av verkligt värde

Det verkliga värdet har beräknats genom en kombination av Black-Scholes modellen och Monte

Carlo-simulering. Följande beräkningsunderlag har använts.

LTIP 2022 LTIP 2019

Aktiekurs på tilldelningsdagen, SEK 45,30 80,55

Löptid 2,85 år 2,90 år

Avdrag för förväntade utdelningar 4% 4%

Riskfri ränta ej applicerbart ej applicerbart

Förväntad volatilitet ej applicerbart ej applicerbart

Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 221231 19 ej applicerbart

Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 211231 - 108

Då rättigheterna har ett lösenpris (noll) som är betydligt lägre än aktiepriset vid utgivningen har

modellen en begränsad känslighet för förväntad volatilitet och riskfri ränta.

Kostnad för aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument

MSEK

LTIP 2022 LTIP 2019

Koncern

Moder-

bolag Koncern

Moder-

bolag

Förväntad kostnad för hela programmet 18 6 1 0

Maximal kostnad för hela programmet 38 14 25 9

Kostnad under 2022 3 1 1 0

Kostnad under 2021 0 0 1 0

Kostnad under 2020 0 0 -1 0

Kostnad under 2019 0 0 3 1

Förväntad kostnad för LTIP 2019 motsvarar faktisk kostnad.

Kostnaderna för programmen, som belastar koncernens resultaträkning är beräknade enligt

IFRS 2 och fördelas över intjänandeperioden.

Programmet riktas till medlemmar i koncernledningen (inklusive VD:n) och vissa andra nyckel-

personer i Scandic-koncernen och omfattar högst 80 deltagare. Deltagarna ges möjlighet inom

ramen för LTIP 2022 att tilldelas aktierätter, vilka, under förutsättning att vissa villkor uppfylls, ger

en rätt att vederlagsfritt erhålla en Prestationsaktie (”Aktierätter”).

Antalet tilldelade Prestationsaktier (om några) är avhängigt av att totalavkastningen på Scandics

stamaktie (dvs. aktiekursutveckling plus återinvestering av eventuella utdelningar) (”Totalavkastning”)

överstiger ett visst startvärde (”Miniminivån”) under Intjänandeperioden (”Prestationsvillkoret”).

Deltagarna kan komma att tilldelas maximalt 753 755 aktier, inklusive vinstutdelnings-

kompensation, för LTIP 2022 vilket motsvarar cirka 0,4 procent av Scandics aktiekapital och röster

per den 31 december 2022.

Den förväntade kostnaden för programmet bedöms uppgå till 18 MSEK, inklusive sociala avgifter,

och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i enlighet med IFRS2, uppgår till

1,5 MSEK för det fjärde kvartalet 2022, inklusive sociala avgifter. Den maximala kostnaden för

programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå till 38 MSEK.

forts. Not 05

102 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022 2021

Medelantal anställda per land

Medelantal

anställda

varav

män

Medelantal

anställda

varav

män

Moderbolaget

Sverige 12 3 11 4

Dotterbolag

Sverige 4 448 1 561 2 858 993

Danmark 1 429 584 833 344

Finland 1 416 401 1 293 370

Norge 2 878 1 148 1 207 470

Polen 80 36 115 32

Tyskland 205 92 143 78

Summa för koncernen 10 468 3 826 6 460 2 291

2022 2021

Könsfördelning inom styrelse

och koncernledning på balansdagen Totalt

varav

män Totalt

varav

män

Styrelsen 7 4 8 4

Koncernledningen 8 7 9 7

Summa för koncernen 15 11 17 11

Redovisningsprincip

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensions-

tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersätt-

ningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning när den bevisligen är förpliktigad endera

att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att

lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till

frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än tolv månader från rapport-

periodens slut diskonteras till nuvärde.

Aktierelaterade ersättningar

Scandic har en aktierelaterad ersättningsplan vilken regleras med egetkapitalinstrument, i utbyte för

detta egetkapitalinstrument erhåller Scandic tjänster från anställda som deltar i programmet. Kost-

naden för programmet uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med

antal intjänade aktierätter, och kostnadsförs över programmets livslängd. Vid varje rapportperiods

slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat

på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren och tjänstgöringsvillkoren. Den eventuella avvi-

kelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultat-

räkningen, och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Ibland kan det inträffa att anställda utför

tjänster innan tilldelningsdagen inträffar och då görs en uppskattning av det verkliga värdet, för att

en kostnad ska kunna redovisas fördelat över perioden mellan den tidpunkt då anställda börjar

utföra tjänster och tilldelningsdagen. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktie-

rätterna betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontant-

reglerad aktierelaterad ersättning.

Pensioner

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda

pensionsplaner betalar koncernen till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkrings-

planer på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte ytterligare betalnings-

förpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period

de avser. För ytterligare information om pensionsplaner se not 21.

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier

Scandic har ett aktieswapavtal med Nordea för återköp av egna aktier. Detta swapavtal redovisas

som en nansiell skuld med det överenskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum,som en finansiell skuld med det överenskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum, samt som

en avdragspost från eget kapital. Räntekostnader hänförliga till swapavtalet redovisas i resultat-

räkningen i den period de uppstår. När avtalet nått slutdatum och förpliktelsen och överenskommet

belopp betalats ut kommer posten att bokas bort från balansräkningen .

forts. Not 05

NOT 07 Finansiella intäkter

Uppdelning på intäktsslag

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter 4 1 - -

Ränteintäkter från koncernbolag - - 63 129

Omvärdering räntederivatinstrument - 7 - -

Övriga nansiella intäkterÖvriga finansiella intäkter 16 - - -

Resultat från intresseföretag 2 0 - -

Valutakursvinster, netto - 2 2 0

Summa 22 10 65 129

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter och kostnader

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Räntederivat

redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärdering av elderivat redovisas som övriga

externa kostnader. Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden .

NOT 06 Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster

MSEK

Koncernen

2022 2021

Omstruktureringskostnader -6 7

Återställningskostnader, lämnade hotell -10 -

Summa -16 7

Redovisningsprincip

Jämförelsestörande poster avser poster som inte direkt har med koncernens normala verksamhet

att göra, som till exempel transaktionskostnader vid köp eller försäljning av verksamhet, integra-

tionskostnader, omstruktureringskostnader samt realisationsresultat från försäljning av rörelser .

SCANDIC ÅRSÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 103

NOT 10 Resultat per aktie

Före utspädning

Koncernen 2022 2021

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 394 -1 681

Genomsnittligt utestående aktier före utspädning 191 277 074 191 250 686

Resultat per aktie, före utspädning, SEK 2,69 -8,79

Efter utspädning

Koncernen 2022 2021

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 394 -1 681

Genomsnittligt utestående aktier före utspädning 191 277 074 191 250 686

Genomsnittligt utestående aktier efter utspädning 232 768 903 191 250 686

Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 2,21 -8,79

Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt till moderbola-

gets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden.

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för

att ta hänsyn till utspädningseffekten från aktiebaserat incitamentsprogram utgivna till anställda.

Utspädning från det aktiebaserade incitamentsprogrammet påverkar antalet aktier och uppstår

endast när lösenskursen är lägre än börskursen.

De potentiella aktierna ses inte som utspädande om de skulle leda till ett bättre resultat per aktie

efter utspädning, vilket är fallet när årets resultat är negativt.

NOT 09 Inkomstskatt

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Skattekostnad

Aktuell skattekostnad -197 -16 -4 4

Justering tidigare års skatt -22 0 - 0

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -87 -26 - -

Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver -24 0 0 -

Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 109 248 - -

Uppskjuten skatt avseende IFRS 16 0 161 - -

Summa skatteintäkt/kostnad -221 367 -4 4

Sambandet mellan årets skatte kostnad och

redovisat resultat före skatt, MSEK

Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (20,6) % -134 421 15 4

Justering av skattekostnad från tidigare år -22 -7 0 0

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -39 -88 -19 0

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 40 25 0 0

Justering för utländska skattesatser -7 -12 - -

Underskottsavdrag från tidigare år för vilka

uppskjuten skattefordran ej redovisats 1 -2 - -

Underskottsavdrag från tidigare år för vilka

uppskjuten skattefordran har redovisats -51 34 - -

Effekt avseende ändrad skattesats

för uppskjuten skatt -9 -5 - -

Summa skatteintäkt/kostnad -221 367 -4 4

Den gällande skattesatsen 20,6 procent (20,6), har beräknats med utgångspunkt från den skatte-

sats som gäller för moderbolaget.

I Sverige sänktes skattesatsen till 20,6 procent från och med 1 januari 2021. Med anledning av

ändringen skedde omräkning av vissa uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

beroende på när temporära skillnader var beräknade att reverseras eller när underskottsavdrag

var beräknade att utnyttjas.

Uppskjuten skatt har redovisats i Övrigt totalresultat avseende aktuariella omvärderingsresultat

om 49 MSEK (16) och säkringsredovisning om 65 MSEK (13) .

NOT 08 Finansiella kostnader

Uppdelning på kostnadsslag

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Räntekostnader, kreditinstitut -131 -255 - -114

Räntekostnader, konvertibel -153 -101 -153 -101

Räntekostnader, pensionsskuld -12 0 - -

Övriga räntekostnader -15 - -3 -

Räntekostnader IFRS 16 -1 464 -1 194 - -

Omvärdering av derivatinstrument -5 - - -

Valutakursförluster, netto -1 - - -1

Under året kostnadsförd del

av transaktionskostnader

-17 -17 - -

Övriga nansiella kostnaderÖvriga finansiella kostnader -32 -49 - -

Summa -1 830 -1 616 -156 -216

Del av räntekostnader bank har återförts över upplåningens löptid, se not 20A.

Redovisningsprincip

Finansiella intäkter och kostnader

Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Räntederivat

redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärdering av elderivat redovisas som övriga

externa kostnader. Intressebolag redovisas enligt kapitalandels metoden .

104 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 11 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens, MSEK

2022-12-31 2021-12-31

Anskaff-

nings-

värde

Ackumu-

lerade

avskriv-

ningar

Redovisat

restvärde

Anskaff-

nings-

värde

Ackumu-

lerade

avskriv-

ningar

Redovisat

restvärde

Goodwill

Ingående balans 6 557 -2 643 3 914 6 397 -2 660 3 737

Omvärdering 150 40 190 53 91 144

Valutakursdifferenser 106 -30 76 107 -74 33

Utgående balans 6 813 -2 633 4 180 6 557 -2 643 3 914

Varumärken

Ingående balans 3 232 -389 2 843 3 187 -352 2 835

Årets avskrivning - -4 -4 - -29 -29

Omvärdering 16 - 16 36 - 36

Valutakursdifferenser 8 -8 0 9 -8 1

Utgående balans 3 256 -401 2 855 3 232 -389 2 843

Övriga immateriella

anläggningstillgångar

Ingående balans 466 -338 128 409 -294 115

OmklassiceringarOmklassificeringar 88 -4 84 41 - 41

Årets avskrivning - -63 -63 - -33 -33

Valutakursdifferenser 15 -10 5 16 -11 5

Utgående balans 569 -415 154 466 -338 128

Totalt immateriella

anläggningstillgångar

Ingående balans 10 255 -3 370 6 885 9 993 -3 306 6 687

OmklassiceringarOmklassificeringar 254 36 290 130 91 221

Årets avskrivning - -67 -67 - -62 -62

Valutakursdifferenser 129 -48 81 132 -93 39

Utgående balans 10 638 -3 449 7 189 10 255 -3 370 6 885

Goodwill och

varumärken, MSEK

Goodwill Varumärken

Summa

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Sverige 1 087 703 2 312 2 312 3 399 3 015

Norge 508 835 543 531 1 051 1 366

Finland 2 582 2 373 0 0 2 582 2 373

Övriga Europa 3 3 0 0 3 3

Summa goodwill

och varumärken 4 180 3 914 2 855 2 843 7 035 6 757

Varumärket Scandic Hotels som har en obestämbar nyttjandeperiod har ett restvärde per 2022-12-31 på

2 854 MSEK (2 838) . Detta är i sin helhet redovisat i Sverige .

Prövning nedskrivningsbehov

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker årligen

samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identieras.samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identifieras. Koncernen har idag fyra

kassagenererande enheter: Sverige, Norge, Finland samt Övriga Europa, se också not 3.

Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av

nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaöden efter skatt base Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt base-

rade på en femårsperiod. Kassaödet för 2023 är baserat på budget fastställd av bolagets styrelse Kassaflödet för 2023 är baserat på budget fastställd av bolagets styrelse

och för 2024 till 2027 på bolagets långtidsprognos.

För åren 2023–2027 bedöms Scadics årliga genomsnittliga tillväxt uppgå till 5 procent. Intäkts-

prognoserna baseras på branschdata avseende marknadsutveckling. För nya hotell har historiska

erfarenheter avseende utveckling av nya och nyrenoverade hotell använts. Kostnadsprognoserna

baseras på branschdata avseende ination och löneutveckling och historiska erfarenheterbaseras på branschdata avseende inflation och löneutveckling och historiska erfarenheter.

Marknadstillväxten bedömts uppgå till 2 (2) procent per år efter prognosperioden 2023–2027.

Vid beräkning av nyttjandevärde har en diskonteringsränta efter skatt och en uthållig tillväxttakt

använts enligt nedanstående uppställning.

Scandic utför årligen, eller oftare vid behov, ett nedskrivningstest av anläggningstillgångar.

Det nedskrivningstest som gjordes vid innevarande och föregående års utgång, visade att inga

nedskrivningsbehov föreligger för något av segmenten.

Vid en höjning av diskonteringsränta med 1,0 procent och en minskning av EBITDA-marginalen

om 1,0 procentenhet föreligger ett nedskrivningsbehov om cirka 45 MSEK. För applicerad ränta per

land, se tabell nedan.

Sverige Norge Finland Övriga Europa

Prognosperiod, år 5 (5) 5 (5) 5 (5) 5 (5)

WACC före skatt, % 13,7 (12,6) 15,2 (12,7) 14,3 (12,3) 15,3 (12,5)

Tillväxt i fritt kassaöde,Tillväxt i fritt kassaflöde, % 2 (2) 2 (2) 2 (2) 2 (2 )

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 105

Redovisningsprincip

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncer-

nens andel av den förvärvade verksamhetens identierbara nettotillgångar vid förvärvade verksamhetens identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Goodwill på förvärv av verksamheter redovisas som immateriella tillgångar. Redovisad goodwill

testas årligen för att identiera eventuella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.

Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter

som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten .

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivning och eventuell

nedskrivning. Va rumärket Scandic Hotels, med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av men

prövas årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Varumärket i de förvärvade bolagen

i Scandic-koncernen har funnits på marknaden sedan 1984 och utgör idag grunden för koncernens

verksamhet. Varumärket används på samtliga de marknader där bolagen är etablerade.

Varumärken Rica Hotels, som förvärvades i april 2014, och Cumulus, som förvärvades i decem-

ber 2017, har en bestämd nyttjandeperiod om åtta år. Under 2018 omprövades avskrivningstiden

gällande varumärket Cumulus och justerades till fyra år, vilket innebär att varumärkte är fullt avskri-

vet per 2022-12-31. Avskrivningar sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden.

Övriga immateriella tillgångar

Under övriga immateriella tillgångar redovisas kundrelationer, identierade i samband med förvärvet , identifierade i samband med förvärvet

av Rica Hotels och vid förvärvet av Restel Hotellit Oy. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod

om tio år och avskrivningar sker linjärt under den bedömda nyttjandeperioden.

Även utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identierbara system för Även utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara system för

verksamheten aktiveras som immateriella anläggningstillgångar när följande kriterier är uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas,

• företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda den,

• det nns förutsättningar att använda programvaran,det finns förutsättningar att använda programvaran,

• det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser nns för att fullfölja utvecklingen och ekonomiska och andra resurser finns för att fullfölja utvecklingen och

för att använda programvaran, och

• de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt .

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål

De uppskattningar som kan ha störst inverkan på koncernens framtida resultat och ställning är de

antaganden som gjorts vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar. Koncernen undersöker

varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovis-

ningsprincip som beskrivs ovan. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. Gjorda antaganden vid denna beräkning åternns i tabell i Gjorda antaganden vid denna beräkning återfinns i tabell i

avsnittet Prövning av nedskrivningsbehov, där det framgår att intäkterna förväntas öka kommande

år. Skulle tillväxten bli avsevärt mindre skulle ett nedskrivningsbehov som väsentligt påverkar

koncernens resultat och ställning kunna uppstå .

NOT 12 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar exklusive nyttjanderätter

Koncernen, MSEK

2022-12-31 2021-12-31

Anskaff-

nings-

värde

Ackumu-

lerade av-

och ned-

skrivningar

Redo-

visat

restvärde

Anskaff-

nings-

värde

Ackumu-

lerade av-

och ned-

skrivningar

Redo-

visat

restvärde

Byggnader och mark

Ingående balans 84 -30 54 104 -25 79

OmklassiceringarOmklassificeringar 28 - 28 -28 - -28

Försäljningar/utrangeringar 1 - 1 4 -2 2

Årets avskrivning - -2 -2 - -1 -1

Valutakursdifferenser 2 -1 1 4 -2 2

Utgående balans 115 -33 82 84 -30 54

Inventarier, installationer

och utrustning

Ingående balans 11 983 -7 598 4 385 11 133 -6 605 4 528

Inköp 635 - 635 566 - 566

OmklassiceringarOmklassificeringar -164 - -164 28 - 28

Försäljningar/utrangeringar -39 38 -1 -55 12 -43

Årets avskrivning - -761 -761 - -790 -790

Nedskrivningar under året - - 0 - -5 -5

Valutakursdifferenser 477 -299 178 311 -210 101

Utgående balans 12 892 -8 620 4 272 11 983 -7 598 4 385

Totalt materiella

anläggningstillgångar

Ingående balans 12 064 -7 625 4 439 11 235 -6 629 4 606

Inköp 635 - 635 566 - 566

OmklassiceringarOmklassificeringar -136 - -136 0 - 0

Försäljningar/utrangeringar -38 38 0 -55 12 -43

Årets avskrivning - -763 -763 - -791 -791

Nedskrivningar under året - - - - -5 -5

Valutakursdifferenser 479 -300 179 315 -212 106

Utgående balans 13 004 -8 650 4 354 12 064 -7 625 4 439

Av byggnader och mark så avser 39 MSEK (40) av det redovisade restvärdet den ägda fastigheten i Gardermoen, Oslo, Norge.

I inventarier, installationer och utrustning ingår pågående nyanläggningar om 199 MSEK (435) .

I samband med förvärvet av Restel Hotellit Oy identierades tio av hyreskontrakten för förvärvet av Restel Hotellit Oy identifierades tio av hyreskontrakten för förvärvade

hotell som leasingkontrakt enligt denitionen för IFRS 16.hotell som leasingkontrakt enligt definitionen för IFRS 16. Leaseavgifterna bestod av dels minimi-

leaseavgifter och dels av variabla avgifter. Leaseavtalen hade en kvarvarande löptid på upp till 30 år

och avskrivningar som gjorts beräknas på samma löptid. Redovisning för dessa avtal sker i enlighet

med IFRS 16 för 2019. Kvarvarande avtal ingår 2022 enligt IFRS 16 i tabellen nedan.

forts. Not 11

106 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nyttjanderätter

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen, MSEK

Anskaff-

nings-

värde

Ackumu-

lerade av-

skrivningar

Redovisat

värde

Anskaff-

nings-

värde

Ackumu-

lerade av-

skrivningar

Redovisat

värde

Byggnader

Ingående balans 49 801 -18 604 31 197 41 701 -16 018 25 683

Justeringar av tillkommande

nyttjanderätter 5 943 - 5 943 7 074 - 7 074

Årets avskrivningar - -2 149 -2 149 - -2 251 -2 251

Valutakursdifferenser 2 441 -789 1 652 1 026 -335 691

Utgående balans 58 185 -21 542 36 643 49 801 -18 604 31 197

Inventarier, installationer

och utrustning

Ingående balans 278 -166 112 237 -140 97

Justeringar av tillkommande

nyttjanderätter 26 - 26 37 - 37

Årets avskrivningar - -13 -13 - -24 -24

Valutakursdifferenser 18 -9 9 4 -2 2

Utgående balans 322 -188 134 278 -166 112

Leasingbelopp redovisade i resultaträkningen

Koncernen 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderätter -2 527 -2 275

Räntekostnader för leasingskulder -1 447 -1 193

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -19 -13

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -10 -16

Variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden -1 792 -780

Det totala kassautödet för leasingavtal uppgick för 2022 till 3 427 MSEK (2 737)Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick för 2022 till 3 427 MSEK (2 737).

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen hotellbyggnader. Byggnader och mark redovisas

till koncernens anskaffningsvärde, baserat på extern värdering som gjorts i samband med förvärv

av verksamheterna, minskat med avskrivningar av byggnader som gjorts därefter.

Byggnader är föremål för komponentavskrivning, där olika delar av byggnaden skrivs av baserat

på olika nyttjandeperioder. Avskrivningstider på byggnader är mellan 25 till 50 år. Mark är inte

föremål för avskrivning.

Inventarier, installationer och utrustning redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av-

och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av till-

gången. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som varierar beroende

på tillgångarnas beskaffenhet. Tillgångarna består av en mängd olika typer av inventarier, installatio-

ner och utrustning såsom exempelvis möbler och inredning till hotellrum och gemensamma

utrymmen, köksutrustning och IT-utrustning med olika nyttjandeperioder. Därför förekommer ett

antal olika avskrivningstider. Generellt skrivs IT-utrustning av över tre år medan övriga inventarier,

installationer och utrustning skrivs av över tre till 20 år.

Inventarier, installationer och utrustning med kortare nyttjandeperiod än tre år kostnadsförs

i resultaträkningen.

Nyttjanderättstillgångar

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal. Detta innebär att lea-

singavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade

tillgången nns tillgänglig för koncernen.tillgången finns tillgänglig för koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av leasingbetalningar i form av

fasta avgifter samt index. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förläng-

ningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Koncernen har även åtaganden för hyres-

kontrakt som är signerade men där hyresperioden ännu inte påbörjats. Dessa kontrakt speglas inte

i leasingskulden eftersom tillgången ännu inte är tillgänglig för Scandic. Vid utgången av 2022

uppgick dessa åtaganden till cirka 2 miljarder SEK (7) i framtida odiskonterade leasingbetalningar.

Tillgångarna med nyttjande rätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp leasing-

skulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings-

datumet. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i

resultaträkningen över leasingperioden. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare

av nyttjandeperioden och leasingperioden. Omsättningsbaserade hyror kostnadsförs som variabla

hyreskostnader i resultat räkningen i den period som villkoret som utlöser avgiften uppstår.

Koncernens leasingåtagande avser i allt väsentligt de lokaler där Scandics hotellverksamhet

bedrivs. I tillägg leasas även fordon, maskiner och viss annan utrustning. I de esta hyresavtal för I de flesta hyresavtal för

lokaler är huvuddelen av hyreskostnaden beroende av omsättningen i de hyrda lokalerna. Scandic

har tre olika typer av hyresavtal, dels de som endast består av fasta hyresavgifter, de som utgörs av

en kombination av fasta avgifter och omsättningsbaserad hyra samt slutligen de där hyran helt är

omsättningsbaserad.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av leasingbetalningar baserade på

ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av

leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.

Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal,

ska leasetagarens marginella låneränta användas. Den marginella låneräntan är beräknad utifrån

hur underliggande tillgång, byggnad, skulle kunna nansieras på motsvarande löptid som hyres- byggnad, skulle kunna finansieras på motsvarande löptid som hyres-

kontrakten, via en bedömd marknadsmässig fördelning mellan seniora och juniora lån. För löptids-

analys för leasingskulderna, se not 20.

Scandic har leasingavtal i alla länder där koncernen är verksam och samma diskonteringsränta

har använts på leasingportföljer i samma land. Leasingavtal av mindre värde, högst SEK 50 000,

samt leasingavtal med kortare löptid än tolv månader har inte inkluderats i leasingskulden utan har

redovisats linjärt över leasingperioden. Direkta anskaffningsutgifter vid värderingen av nyttjande-

rätter har också undantagits. Se även not 20B avseende löptidsanalys för leasingskuld.

Scandic har under år 2022 erhållit statligt stöd i form av hyresrabatter uppgående till 46 MSEK

(270). Dessa har redovisats som kostnadsreducering och när det förelegat rimlig säkerhet att de

villkor som är förknippade med stöden kommer att uppfyllas .

Viktiga uppskattningar och antaganden

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovis ade värde endast då det är sannolikt att de

framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen

tillgodo och att tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader

i resultaträkningen.

Vid nedskrivningsbehov, skrivs materiella anläggningstillgångar ner till det lägsta av åter-

vinningsvärde och bokfört värde .

forts. Not 12

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 107

NOT 13 Andelar i intresseföretag

Koncernen, MSEK

Andel

2022-12-31

Andel

2021-12-31

Redovisat värde

2022-12-31

Redovisat värde

2021-12-31

Gress-Gruppen AS 33% 33% 11 10

Aulangon Kylpylä Oy 25% 25% 10 9

Rukan Kokouskeskus Oy 33% 33% 2 2

Summa 23 21

Gress-Gruppen AS är ett av Norges största inköpsbolag där Scandic tillsammans med övriga ägare

och betalande medlemmar samlar sina inköpsvolymer. Syftet med ägandet är att effektivisera

inköpen och möjliggöra bästa kommersiella villkor från leverantörerna.

Aulangon Kylpylä Oy och Rukan Kokouskeskus Oy ingick i förvärvet av Restel Hotellit Oy som

koncernen gjorde i slutet av 2017. Båda bolagen ingår i samarbeten gällande spa- och konferens-

faciliteter på två olika hotell i Finland.

Förändring under året, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans 21 20

Valutakursdifferenser 2 1

Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans 23 21

Redovisningsprincip

Investeringar i intresseföretag

Intresseföretag är de företag som koncernen har ett betydande inytande överIntresseföretag är de företag som koncernen har ett betydande inflytande över, men som varken är

dotterbolag eller joint venture-bolag. Betydande inytande innebär att ägarföretaget kan delta i de Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de

beslut som rör företagets nansiella och verksamhetsmässiga strategibeslut,beslut som rör företagets finansiella och verksamhetsmässiga strategibeslut, men innebär inte vare sig

direkt eller indirekt kontroll över dessa strategibeslut. Betydande inytande anses normalt föreligga då Betydande inflytande anses normalt föreligga då

företag har ett aktie- eller andelsinnehav om mellan 20 procent till 50 procent av rösterna.

Resultatandelen utgör företagets andel av årets resultat (efter skatt) från dessa intresseföretag

och redovisas direkt i resultaträkningen. Transaktioner och mellanhavanden med intresseföretag

är immateriellt för 2022 och 2021.

NOT 16 Kundfordringar

Kundfordringar, bruttovärden, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Totala kundfordringar 800 542

Avgår reserver för kreditförluster -24 -15

Kundfordringar, redovisat värde 776 527

Förändring i kreditförlustreserv 2022-12-31 2021-12-31

1 januari -15 -2

Reservering för osäkra kundfordringar -12 -18

Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 1 3

Återfört ej utnyttjat belopp 2 2

31 december -24 -15

Åldersanalys, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ej förfallna fordringar 537 396

Fordringar förfallna 1–30 dagar 160 117

Fordringar förfallna 31–60 dagar 45 14

Fordringar förfallna 61–90 dagar 23 5

Fordringar förfallna 91–120 dagar 31 8

Fordringar förfallna mer än 120 dagar 4 2

Kundfordringar, redovisat värde 800 542

Redovisningsprincip

Lånefordringar och kundfordringar

Koncernens lånefordringar och kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 och faller inom

kategorin nansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar ska uppfylla följande villkor för att värderas till upplupet anskaffningsvärde:

• den nansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål är att inneha nansiella tillgångar den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar

för att samla in avtalsenliga kassaöden; ochför att samla in avtalsenliga kassaflöden; och

• de avtalade villkoren för den nansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassade avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassa-

öden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Finansiella tillgångar omklassiceras inte efter det första redovisningstillfället förutom om Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om

koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de nansiella tillgångarnakoncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna.

Dessa fordringar ska värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden, men då kundfordringar har mycket korta löptider samt ränteeffekterna är mycket

små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från verkligt värde. Lånefordringar

löper med rörlig ränta varför verkligt värde inte heller bedöms avvika materiellt från redovisat värde.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas därmed till anskaffningsvärde, minskat med eventuell

kreditförlustreservering .

Viktiga uppskattningar och antaganden

Enligt IFRS 9 ska kreditförluster för osäkra kundfordringar, beräknas utifrån en nedskrivningsmodell

avseende förväntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i

kundernas marknader tas med. Då merparten av Scandics försäljning sker genom betalning direkt

vid bokningstillfället eller boendetillfället är andelen som faktureras låg.

Koncernen tillämpar den förenklade modellen för reservering av kundfordringar. Detta innebär

att reservering görs för belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid.

Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning för värdeminskning av

kundfordringar görs därefter när det nns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna kundfordringar görs därefter när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna

erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor .

NOT 15 Varulager

Koncernens varulager består i sin helhet av råmaterial, främst för restaurangverksamhet.

Redovisningsprincip

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings-

värdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) .

NOT 14 Finansiella placeringar

Koncernens förändring under året, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans 7 6

Valutakursdifferenser -1 1

Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans 6 7

De nansiella placeringarna på balansdagen består av ett 70-tal (70-tal) mindre innehavDe finansiella placeringarna på balansdagen består av ett 70-tal (70-tal) mindre innehav.

108 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 19 Aktiekapital

Stamaktie

Totalt antal

utestående aktier Aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK

Utgående värde 31 december 2021 191 257 993 191 257 993 47 796 175 0,25

Utgående värde 31 december 2022 191 304 116 191 304 116 47 796 175 0,25

NOT 18 Likvida medel

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kassa och bank 317 216 0 0

Summa likvida medel 317 216 0 0

Moderbolaget har inga tillgodohavanden gentemot banken då all överskottslikviditet används för

att amortera långfristiga lån. Detsamma gäller koncernens låga nivå av likvida medel jämfört med

tidigare år.

Redovisningsprincip

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag

inom tre månader från förvärvstillfället .

NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Uppdelning på kostnadsslag

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda hyror -121 -37 - -

Övriga förutbetalda kostnader 324 243 - -

Upplupna intäkter 26 74 - -

Summa 229 280 0 0

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 109

NOT 20 A Upplåning

Förändring under året, MSEK

Skulder till

kreditinstitut

Konver-

tibelt lån

Anstånd

betalningar

till SKV

Leasing

Total

upplåning

Ingående balans 2022-01-01 3 269 1 333 0 34 249 38 851

Upptagna lån 850 0 675 - 1 525

Aktivering av transaktionskostnader

-5 - - - -5

Under året kostnadsförda

transaktionskostnader

17 - - - 17

Amorteringar -3 202 -2 -40 -1 976 -5 220

Kapitaliserad räntekostnad - 153 - - 153

Förändring checkräkningskredit 129 - - - 129

Netto av tillkomna nansiella skulder Netto av tillkomna finansiella skulder

enl. IFRS 16 - - - 6 190 6 190

Växelkursdifferenser 49 - - 1 867 1 916

Utgående balans 2022-12-31 1 107 1 484 635 40 330 43 556

Förändring under året, MSEK

Skulder till

kreditinstitut

Konver-

tibelt lån

Företags-

certikatcertifikat Leasing

Total

upplåning

Ingående balans 2021-01-01 4 526 - 201 28 019 32 746

Upptagna lån 1 456 1 232 424 - 3 112

Aktivering av transaktionskostnader

-45 - - - -45

Under året kostnadsförda

transaktionskostnader

37 - - - 37

Amorteringar -2 550 - -625 -1 544 -4 719

Kapitaliserad räntekostnad - 101 - - 101

Förändring checkräkningskredit -187 - - - -187

Netto av tillkomna nansiella skulder Netto av tillkomna finansiella skulder

enl. IFRS 16 - - - 7 000 7 000

Växelkursdifferenser 32 - - 774 806

Utgående balans 2021-12-31 3 269 1 333 0 34 249 38 851

Avser transaktionskostnader förlängning av kreditfaciliteter december 2022, vilka har aktiverats

Avser transaktionskostnader som kostnadsförts under året.

Under 2022 har skuld avseende anstånd med betalning av moms och sociala avgifter omklassicerats Under 2022 har skuld avseende anstånd med betalning av moms och sociala avgifter omklassificerats

från rörelse kapital till räntebärande skuld.

Koncernens externa lån avser dels en ursprunglig facilitet om 5 500 MSEK, med förfall 31 mars

2024, bestående av ett fast lån om 1 500 MSEK samt en revolverande del om 4 000 MSEK, dels en

revolverande facilitet om 1 150 MSEK, med förfall 31 mars 2024. I december 2022 omförhandlades

låneavtalet och förlängdes. Den nya totala volymen uppgår till 3 700 MSEK varav 1 000 MSEK i ett

fast lån och 2 700 MSEK i en revolverande del. Ränta utgår med STIBOR eller motsvarande plus en

marginal om 4,00 procent till 4,75 procent. Marginalen inom intervallet är för samtliga lån beroende

av bolagets skuldsättning.

Lånevillkoren ställer krav på att följande nyckeltal (covenanter) ska ligga inom vissa gränsvärden:

tillgänglig likviditet och justerat EBITDA. Styrelsen följer bolagets nansiella ställning noggrant med Styrelsen följer bolagets finansiella ställning noggrant med

avseende på uppfyllnad av lånevillkoren.

Under 2021 togs ett konvertibelt lån på 1 800 MSEK (nominellt belopp) som förfaller

2024-10-08. Under året har 2 MSEK konverterats till aktier.

Leasingskulden består av framtida hyresbetalningar som är diskonterade till nuvärde

och redovisade som leasingskuld. Se vidare not 12.

Redovisningsprincip

Upplåning

Upplåning är nansiella skulder som redovisas inledningsvis till verkligt värde,Upplåning är finansiella skulder som redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transak-

tionskostnader. Därefter redovisas upplåning till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i

resultaträkningen fördelat efter låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning

klassiceras som skulder till kreditinstitut,klassificeras som skulder till kreditinstitut, skuldkomponenten av det konvertibla lånet samt som

leasing i balansräkningen. Upplåning klassiceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en leasing i balansräkningen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en

ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.

Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal vilket medför att mer-

parten av alla tidigare operationella leasingavtal redovisas som leasingskulder. Vid beräkningen har

leasetagarens implicita ränta per 1 januari 2021 använts. Koncernens marginella låneränta som till-

lämpas för dessa leasingskulder per 1 januari 2021 var mellan 3,39–6,23 procent. För koncernens

vägda genomsnittliga marginella låneränta för diskontering per 1 januari 2022, se not 1 .

NOT 20 B Hantering av nansiella riskerHantering av finansiella risker

Marknadsrisk – valuta

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valuta-

exponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar

och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Riskhantering

Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder

uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Verksamheten i Scandics koncernbolag

är huvudsakligen lokal, med intäkter och kostnader i inhemsk valuta och den koncerninterna försälj-

ningen är låg. Detta innebär att valutakursexponeringen avseende transaktioner är begränsad. Enligt

koncernens nanspolicykoncernens finanspolicy, som kräver av koncernbolagen att dessa hanterar sin valutakursrisk mot

sin funktionella valuta, ska koncernbolagen säkra sin valutakursrisk i större framtida affärstransak-

tioner hos den centrala nansavdelningen.tioner hos den centrala finansavdelningen. För att hantera den valutarisk som uppkommer från

framtida affärstransaktioner, använder koncernbolagen terminskontrakt som tecknas med den cen-

trala nansavdelningen.trala finansavdelningen. Valutakurseffekter i koncernen uppkommer vid omräkning av de utländska

dotterbolagens resultat och balansräkningar till SEK. För året var 31 procent (31) av koncernens

omsättning i SEK, 31 procent (35) i NOK och 37 procent (34) i EUR och övriga valutor.

Upplåning kan ske i valutorna SEK, EUR och NOK. Den valutaexponering som uppstår vid interna

lån till koncernens utlandsverksamheter, reduceras genom upplåning i motsvarande valuta,

så kallad naturlig hedge.

Koncernens upplåning fördelad på olika valutor framgår av tabell nedan. Styrelsen har beslutat

att valutarisk i tillgångar och skulder i övrigt inte ska säkras .

2022-12-31 2021-12-31

Räntebärande upplåning fördelad på olika valutor

SEK, % 100% 64%

EUR, % 0% 28%

NOK, % 0% 9%

Känslighetsanalys

Redovisat värde på skulder till kreditinstitut är exponerat för valutarisker till den del som upplåning

sker i utländska valutor. Nedanstående känslighetsanalys visar hur förändringar av relevanta

utländska valutor påverkar redovisat värde på skulder till kreditinstitut och nettolåneskulden.

Känslighetsanalys valuta per den

31 december 2022 Förändring, %

Effekt på netto-

låneskulden

2022, MSEK

Effekt på netto-

låneskulden

2021, MSEK

Exponering av skulder till kreditinstitut

vid förändring av:

NOK/SEK +/– 1 +/- 0 +/- 3

EUR/SEK +/– 1 +/- 0 +/- 9

110 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

forts. Not 20B

Marknadsrisk – ränta

Ränterisk uppstår genom förändring av marknadsräntor som kan få en negativ effekt på koncernens

intäkter, kassaöde och räntebärande tillgångar och skulder, kassaflöde och räntebärande tillgångar och skulder.

Riskhantering

Eftersom koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar, är koncernens intäkter

och kassaöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i markoch kassaflöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt oberoende av förändringar i mark-

nadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig räntebärande upplåning. Upp låning som

görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaöde.görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs

med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy, säger

att 25–75 procent av upplåningen ska ske till fast ränta. Avvikelser från detta görs enligt beslut från

styrelsen eller tvingande krav i lånedokumentationen. Koncernen använder vid behov ränteswappar

eller räntetak (ränteoptioner) för att uppnå detta. Koncernens upplåning på balansdagen framgår av

tabellen nedan.

Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och säkrar ränterisken med ränte-

swappar till fast ränta eller räntetak. Koncernen säkrade under 2021 ränterisken med räntetak som

förfaller 2023-12-30 .

2022-12-31 2021-12-31

Räntebärande upplåning fördelad på fast och rörlig ränta

Fast ränta, % 0% 0%

Rörlig ränta, % 100% 100%

All extern räntebärande upplåning till rörlig ränta har säkrats med räntetak.

Kreditrisk

Kreditrisk avser risk att motparter inte kan infria sina åtaganden. Kreditrisk uppstår genom likvida

medel, derivata instrument och tillgodohavanden hos banker och nansinstitut samt kreditexpone derivata instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexpone-

ringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Riskhantering

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Endast banker och nansinstitut som av oberoende värderare Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare

fått lägst kreditrating ”A-1” accepteras. Samtliga banker och nansinstitut som Scandic arbetar med accepteras. Samtliga banker och finansinstitut som Scandic arbetar med

uppfyller ratingkravet. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning nns, görs en riskbedömning av I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av

kundens kreditvärdighet där dennes nansiella ställning beaktas,kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och

andra faktorer. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Försäljningen i verksamheten

regleras kontant, med kreditkort eller genom fakturering. Reservering för kundförluster uppgick per

31 december 2022 till 24 (15) MSEK, se även not 16.

Löptidsanalys nansiella skulderLöptidsanalys finansiella skulder

Koncernen, MSEK < 1 år 1–3 år 3 – 5 år > 5 år

Per 31 december 2022

Skulder till kreditinstitut

65 1 107 - -

Konvertibelt lån - 1 484 - -

Anstånd betalningar till SKV 132 474 29 -

Leverantörsskulder och andra skulder 985 - - -

Koncernen, MSEK < 1 år 1–3 år 3 – 5 år > 5 år

Per 31 december 2021

Skulder till kreditinstitut

165 3 269 - -

Konvertibelt lån - 1 333 - -

Leverantörsskulder och andra skulder 977 - - -

Skulder till kreditinstitut avser kommande kassaöden avseende skulderna vilket inkluderar kommande års Skulder till kreditinstitut avser kommande kassaflöden avseende skulderna vilket inkluderar kommande års

räntebetalningar.

Löptidsanalys leasingskuld

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

År 1– 3 7 432 6 433

År 3–5 7 167 6 108

År 5–10 15 396 13 291

År 10–15 11 399 9 779

År >15 10 150 8 292

Summa betalningar 51 544 43 903

Effekt av diskontering -13 482 -11 601

Summa skuld enligt balansräkning 38 062 32 302

Klassiceras som:Klassificeras som:

Långfristiga skulder 38 062 32 302

Kortfristiga skulder 2 268 1 947

I ovan löptidanalys är det avtalsenliga odiskonterade kassaöden som ingårI ovan löptidanalys är det avtalsenliga odiskonterade kassaflöden som ingår.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk avser risk att koncernen inte har tillräcklig likviditet att betala sina skulder och infria

sina åtaganden.

Riskhantering

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga

placeringar med en likvid marknad, tillgänglig nansiering genom avtalade kreditfaciliteter och tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och

möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernens likviditet i form av likvida medel och

kortfristiga placeringar följs upp och prognostiseras på daglig basis av Koncernnans.kortfristiga placeringar följs upp och prognostiseras på daglig basis av Koncernfinans. Koncernens

likviditetsreserv uppgick per 31 december 2022 till 2 812 MSEK (2 782).

Känslighetsanalys ränteoptioner per den 31 december 2022 Förändring, % Resultat effekt, MSEK

Räntekostnad vid nuvarande räntebindning förändrat ränteläge +/– 1 +/- 10

Räntekostnad vid förändring av genomsnittlig räntenivå +/– 1 +/- 0

Ett räntetak har antingen ett värde som är noll eller ett positivt värde. Om den rörliga marknads-

räntan stiger ökar det teoretiska övervärdet av det nansiella instrumentet. Säkringsredovisning räntan stiger ökar det teoretiska övervärdet av det finansiella instrumentet. Säkringsredovisning

tillämpas och räntetaket redovisas löpande till verkligt värde i Övrigt totalresultat och värdeföränd-

ringen, som inte är kassaödespåverkande, redovisas i årets resultat. som inte är kassaflödespåverkande, redovisas i årets resultat. Känslighetsanalysen är

beräknad på nettolåneskulden. Den låga räntan på räntetaken medför att förändrade marknads-

räntor med +/- 1 procent från nivåerna vid årsskiftet inte påverkar räntekostnaden för 2023.

Elderivat

From 1 juli 2018 använder koncernen kassaödessäkring vid säkring av prisrisken på el.From 1 juli 2018 använder koncernen kassaflödessäkring vid säkring av prisrisken på el. De

elderivat som används av koncernen har denierats som kassaödessäkringarelderivat som används av koncernen har definierats som kassaflödessäkringar. Relationen mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest

genomgörs vid starttidpunkten och sedan månadsvis under säkringens löptid. Den effektiva delen av

värdeförändringar i derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i övrigt total-

resultat. Den ineffektiva delen av värdeförändringar i derivaten bokas direkt mot övriga externa

kostnader. Den effektiva delen av säkringen realiseras i övriga externa kostnader i de perioder då

den säkrade posten påverkar resultatet. Den ineffektiva delen av värdeförändringar i elderivat under

2022 uppgick till +2 MSEK (-0) .

SCANDIC ÅRSÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 111

NOT 20 C Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk-

samhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres-

senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

Det förvaltade kapitalet utgörs av koncernens redovisade egna kapital. För att upprätthålla

eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna,

återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuld-

sättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital.

Den räntebärande nettoskulden beräknas som skulder till kreditinstitut samt företagscertikat Den räntebärande nettoskulden beräknas som skulder till kreditinstitut samt företagscertifikat

minus likvida medel.

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Total upplåning 42 921 37 518

Avgår: leasing -40 330 -34 249

Avgår: konvertibelt lån -1 484 -1 333

Avgår: likvida medel -317 -216

Räntebärande nettoskuld 790 3 053

Totalt eget kapital 2 274 1 155

Skuldsättningsgrad 0,4 ggr 2,6 ggr

2022-12-31 2021-12-31

Förfallotider, MSEK

Skulder till

kreditinstitut

Konvertibelt

lån

Skulder till

kreditinstitut

Konvertibelt

lån

Skulder som förfaller

till betalning

– inom 1 år - - - -

– mellan 1 och 5 år 1 107 1 484 3 269 -

– senare än 5 år - - - 1 333

Summa 1 107 1 484 3 269 1 333

Revolverande lånefacilitet, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Utnyttjat belopp 205 1 878

Outnyttjat belopp 2 495 2 566

Total revolverande lånefacilitet 2 700 4 444

NOT 21 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser avser i sin helhet förmånsbestämda pensions-

planer, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning och där ersättningsnivån

baseras på slutlön och tjänstgöringstid. Avsättning för sådan plan nns för FPG/PRI-pensioner i vsättning för sådan plan finns för FPG/PRI-pensioner i

Sverige. I övriga länder tillämpas avgiftsbestämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda pensions-

planen i Sverige ger anställda som omfattas av pensionsplanen en garanterad nivå på pensions-

utbetalningarna under livstiden. Pensionsplanen är uppräknad enligt ett långsiktigt inationsmål Pensionsplanen är uppräknad enligt ett långsiktigt inflationsmål

om 2 procent vilket överensstämmer med Sveriges Riksbanks antaganden. Från 1 januari 2021 har

intjänandet av nya premier skett via Alecta istället för hos PRI.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Beräkning av avsättningar, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Nuvärde av förpliktelser 545 832

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde - -

Summa avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner 545 832

Förändring av avsättningen under året, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Nettoskuld, ingående balans 832 920

Omvärderingar nettopensionsförpliktelse redovisad i övrigt totalresultat

-296 -74

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen -4 11

Utbetalda pensioner -7 -6

Förändring särskild löneskatt på pensionsskuld 21 -19

Nettoskuld, utgående balans

545 832

Poster som redovisas i övrigt totalresultat består under 2022 av aktuariell vinst pga förändrade nansiella antaganden Poster som redovisas i övrigt totalresultat består under 2022 av aktuariell vinst pga förändrade finansiella antaganden

368 (-73) MSEK, förlust från erfarenhetsbaserade justeringar med -77 (-1) MSEK samt vinst från förändringar i de

demograska antagandena om 5 (0) MSEK.demografiska antagandena om 5 (0) MSEK.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 20 år (24).

Viktiga uppskattningar och antaganden

Viktigare aktuariella antaganden, % 2022-12-31 2021-12-31

Diskonteringsränta 4,00 1,80

Framtida årliga löneökningar

0,00 0,00

Framtida årliga pensionsökningar (ination)Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 2,00 2,00

Personalomsättning 0,00 0,00

Eftersom förmånerna nansieras under intjänande genom försäkring i Alecta används inte detta antagande.Eftersom förmånerna finansieras under intjänande genom försäkring i Alecta används inte detta antagande.

Känslighetsanalys i de aktuariella antagandena Förändring Ökning % Minskning %

Diskonteringsränta +/-0,5% 12,2 (12,6) -10,7 (-10,9)

Framtida årliga pensionsökningar (ination)Framtida årliga pensionsökningar (inflation) +/-0,5% -10,9 (-10,8) 12,3 (12,4)

Förväntad livslängd +/-1 år -3,7 (-4,1) 3,7 (4,1)

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antagaden

hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena

kan vara korrelerade. Ovanstående tabell visar den procentuella påverkan på pensionsskulden vid

sådana förändringar i de aktuariella antagandena. Vid beräkning av känsligheten i den förmåns-

bestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning

av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. De metoder och antaganden som känslighets-

analysen bygger på har inte förändrats sedan föregående år.

112 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 22 Övriga avsättningar

Förändringar av övriga

avsättningar under året,

MSEK

2022-12-31 2021-12-31

Avsätt-

ningar för

stamgäst-

program

Övriga

avsätt-

ningar

Summa

övriga

avsätt-

ningar

Avsätt-

ningar för

stamgäst-

program

Övriga

avsätt-

ningar

Summa

övriga

avsätt-

ningar

Ingående balans 167 0 167 162 0 162

Förändring över

resultaträkningen - - - - - -

Omföring till kortfristig skuld 39 0 39 5 0 5

Utgående balans 206 0 206 167 0 167

Scandic har ett stamgästprogram, Scandic Friends, där medlemmarna tjänar in poäng vid över-

nattning som sedan kan användas för att erhålla fria övernattningar. Detta stamgästprogram träffas

av reglerna i IFRS 15. Skulden värderas till marknadsvärde på de förväntade uttagna frinätterna.

Vid beräkning av skulden för stamgästprogrammet har först antal frinätter som förväntas tas ut

beräknats utifrån utnyttjandegrad och beräknat poänguttag per frinatt, baserat på poängskulden

utestående på balansdagen. Förväntade uttagna frinätter har därefter multiplicerats med ett bedömt

genomsnittligt marknadspris för dessa nätter.

Den del av skulden som beräknas utnyttjas efter mer än ett år redovisas under övriga avsätt-

ningar ovan, medan den del som beräknas utnyttjas inom ett år redovisas som Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter (se not 24). Den totala skulden för stamgästprogrammet och dess

fördelning mellan kort- och långfristig skuld framgår av nedanstående tabell. Avsättningen förväntas

utnyttjas inom tre år.

Total skuld avseende

stamgästprogram

2022-12-31 2021-12-31

Långfristig

avsättning

Kort-

fristig

skuld

Total skuld

avseende

stamgäst-

program

Långfristig

avsättning

Kort-

fristig

skuld

Total skuld

avseende

stamgäst-

program

Ingående balans 167 111 278 162 109 271

Förändring över

resultaträkningen - - - - - -

Omföring till kortfristig skuld 39 26 65 5 2 7

Utgående balans 206 137 343 167 111 278

Under året uppgick det bedömda marknadsvärdet av utnyttjade fria övernattningar till 296 MSEK

(322). För kortfristig upplupen skuld, se not 24.

Redovisningsprincip

Avsättningar

Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas

när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, där det är

sannolikt att ett utöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet,sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har

beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningar värderas utifrån bästa möjliga uppskattning av kostnader som krävs för att lösa upp

den aktuella förpliktelsen vid balansdagen. Avsättningar för omstrukturering innefattar kostnader för

upp sägning av leasingavtal och avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Viktiga uppskattningar och antaganden

Redovisning av avsättning för lojalitetsprogram till kunder

Avsättningen för lojalitetsprogram till kunder (stamgästprogram) redovisas, i enlighet med IFRS 15,

som en reduktion av intäkterna i samband med intjänade av rättighet till framtida utnyttjande.

Den vid var tid utestående reserven delas upp i en långfristig del som redovisas under övriga avsätt-

ningar och en kortfristig del som redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

forts. Not 21

Pensionskostnader för förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år,

förmånsbestämda pensionsplaner 0 0

Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år,

avgiftsbestämda pensionsplaner -371 -264

Summa pensionskostnader som ingår i personalkostnader -371 -264

Räntekostnader förmånsbestämda pensionsplaner -13 -11

Latent löneskatt justeringspost till rörelsekostnad 19 0

Ränta avseende latent löneskatt -2 0

Totala kostnader i resultaträkningen -367 -275

Betalningarna för kommande år beräknas ligga i nivå med årets.

Förmånsbestämd plan som omfattar era arbetsgivarear flera arbetsgivare

Bolaget försäkrar ITP-planen via försäkringar hos försäkringsbolaget Alecta. Trots att denna del

av pensionsplanen är klassad som en förmånsbestämd pensionsplan är det inte möjligt att få

tillräcklig information från Alecta för att kunna redovisa denna som en förmånsbestämd pensionsplan.

Uppgifter om fördelning av förmånstillväxt mellan arbetsgivare saknas. Det fulla förmånsbeloppet

redovisas hos den senaste arbetsgivaren. Alecta kan inte redovisa tillgångar och försäkringsreserv

på individbasis vilket medför att åtaganden redovisas som premiebestämda åtaganden. Kollektiv

konsolidering är en buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot variationer i kapitalavkastning och

försäkringsrisker och utgörs av skillnaden mellan tillgångarna och försäkringsåtagandena till försäk-

ringstagare. Konsolideringsnivån är Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena. Alectas

konsolideringsnivå varierar mellan 125 och 175 procent. Under 2022 var konsolideringsnivån

172 procent (172 procent). Premier som ska betalas till planen år 2023 uppskattas till 36 MSEK (32).

Redovisningsprincip

Pensionsförpliktelser

Koncernbolagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna nansieras vanligen genom betalningar. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar

till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån aktua-

rieberäkningar. Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta

avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser

att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala

alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under inne-

varande eller tidigare perioder.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande

för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller

efter pensionering, vanligen baserat på en eller era faktorer såsom ålder vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

Inom koncernen förekommer förmånsbestämd pensionsplan endast i Sverige.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat adminis-

trerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga

ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal-

kostnader i den period de avser.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är

nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på

förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av obero-

ende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den

svenska förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida

kassaöden.kassaflöden. I beräkningen används räntesatsen för bostadsobligationer utfärdade i samma valuta

som ersättningarna kommer att betalas i samt med löptider jämförbara med den aktuella pensions-

förpliktelsens.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och föränd-

ringar i aktuarieantaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen .

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 113

NOT 23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det nns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när uppskjutna skatter beräknas regleras vid samma tidpunkt.Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när uppskjutna skatter beräknas regleras vid samma tidpunkt.

Koncernen

Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande

balansposter samt deras förändring under året, MSEK

2022-12-31

Pensioner

Derivat-

instrument

Eliminerad

inkråmsgoodwill

Underskotts-

avdrag

Netto nyttjanderätt

och leasingskuld

Uppskjutna skatte-

fordringar totalt

Uppskjutna skattefordringar

Ingående balans 2022-01-01 104 -1 4 746 650 1 504

Redovisat i resultaträkningen -1 1 0 -135 95 -40

Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat -61 -14 - 0 -6 -81

Valutakursdifferenser - - 0 9 31 40

Utgående balans 2022-12-31 42 -14 4 621 770 1 422

– varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader - - - - - 0

Immateriella

anläggningstillgångar

Byggnader

och mark

Obeskattade

reserver

Över -

avskrivningar

Säkrings-

redovisning

Uppskjutna skatte-

skulder totalt

Uppskjutna skatteskulder

Ingående balans 2022-01-01 -748 -10 -23 -5 -13 -799

Redovisat i resultaträkningen 0 -20 0 - 0 -20

Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat - - - - -51 -51

Valutakursdifferenser 3 0 -1 0 - 2

Utgående balans 2022-12-31 -745 -30 -24 -5 -64 -868

– varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader - - - - - 0

Uppskjutna

skatte skulder netto

Uppskjutna skatteskulder netto

Ingående balans 2022-01-01 705

Redovisat i resultaträkningen -60

Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat -132

Valutakursdifferenser 42

Utgående balans 2022-12-31 555

114 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernen

Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande

balansposter samt deras förändring under året, MSEK

2021-12-31

Pensioner

Derivat-

instrument

Eliminerad

inkråmsgoodwill

Underskotts-

avdrag

Netto nyttjanderätt

och leasingskuld

Uppskjutna skatte-

fordringar totalt

Uppskjutna skattefordringar

Ingående balans 2021-01-01 128 1 4 540 490 1 164

Redovisat i resultaträkningen -5 -2 0 215 151 359

Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat -19 0 - - - -19

Valutakursdifferenser - - 0 -9 9 0

Utgående balans 2021-12-31 104 -1 4 746 650 1 504

– varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader - - - - - 0

Immateriella

anläggningstillgångar

Byggnader

och mark

Obeskattade

reserver

Över -

avskrivningar

Säkrings-

redovisning

Uppskjutna skatte-

skulder totalt

Uppskjutna skatteskulder

Ingående balans 2021-01-01 -748 -9 -35 -6 3 -795

OmklassiceringOmklassificering -1 0 12 0 0 11

Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat - - - - -16 -16

Valutakursdifferenser 1 -1 0 1 - 1

Utgående balans 2021-12-31 -748 -10 -23 -5 -13 -799

– varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader - - - - - 0

Uppskjutna

skatte skulder netto

Uppskjutna skatteskulder netto

Ingående balans 2021-01-01 369

Redovisat i resultaträkningen 370

Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat -35

Valutakursdifferenser 1

Utgående balans 2021-12-31 705

Underskottsavdrag

Koncernen har redovisade underskottsavdrag som uppgår till 3 070 MSEK (3 602) främst hänförliga

till Finland, Sverige och Danmark. Dessa innebär möjlighet till nyttjande mot framtida skattepliktiga

överskott. Redovisad uppskjuten skattefordran avseende de redovisade underskottsavdragen

uppgår till 621 MSEK (746), då koncernen gör bedömningen att de väsentliga underskottsavdragen

i samtliga länder kommer kunna utnyttjas utifrån koncernens prognoser för kommande år.

Oredovisade underskott uppgår för 2022 till 0 MSEK (96). Inga underskottsavdrag är tidsbegrän-

sade utifrån när de kan utnyttjas.

Redovisningsprincip

Uppskjuten inkomstskatt

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som

uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden

i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av

en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelse-

förvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt

resultat. Uppskjuten skatt redovisas heller inte vid den första redovisningen av goodwill. Uppskjuten

inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats

per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller

den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga

överskott kommer att nnas tillgängliga,överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Koncernen

nettoredovisar uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder i balansräkningen när det

nns en legal rätt till kvittning.finns en legal rätt till kvittning.

Moderbolaget och dess helägda svenska dotterbolag kan genom möjlighet till koncernbidrag kvitta

uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för dessa enheter i koncernredovisningen.

forts. Not 23

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 115

NOT 26 Kassaödesanalyassaflödesanalys

Ej kassaödespåverkande 2022Ej kassaflödespåverkande 2022

MSEK

Ingående balans

2022-01-01

Kassaöde från Kassaflöde från

nansiell verksamhetfinansiell verksamhet

Transaktions-

kostnader

Valuta-

differenser Räntekostnad

Netto av tillkomna

nansiella skulder finansiella skulder

enligt IFRS 16

Utgående balans

2022-12-31

Skulder till kreditinstitut 3 269 -2 374 12 0 201 - 1 107

Konvertibelt lån 1 333 151 - - - - 1 484

Leasing 34 249 -1 976 - 1 867 - 6 190 40 330

Upplupna räntekostnader, leasing 110 0 - 6 10 - 126

Upplupna räntekostnader, övriga 10 -137 - - 145 - 17

Delsumma 38 971 -4 336 12 1 873 355 6 190 43 065

Likvida medel -216 -125 - 24 - - -317

Summa 38 755 -4 461 12 1 896 355 6 190 42 747

Ej kassaödespåverkande 2021Ej kassaflödespåverkande 2021

MSEK

Ingående balans

2021-01-01

Kassaöde från Kassaflöde från

nansiell verksamhetfinansiell verksamhet

Transaktions-

kostnader

Valuta-

differenser Räntekostnad

Netto av tillkomna

nansiella skulder finansiella skulder

enligt IFRS 16

Utgående balans

2021-12-31

Skulder till kreditinstitut 4 728 -1 619 26 0 134 - 3 269

Konvertibelt lån - 1 333 - - - - 1 333

Leasing 28 019 -1 544 - 774 - 7 000 34 249

Upplupna räntekostnader, leasing 96 -1 194 - 3 1 205 - 110

Upplupna räntekostnader, övriga 10 -266 - - 266 - 10

Delsumma 32 853 -3 290 26 777 1 605 7 000 38 971

Likvida medel -14 -235 - 33 - - -216

Summa 32 839 -3 525 26 810 1 605 7 000 38 755

I tabellen ovan åskådliggörs de förändringar av långfristiga skulder som påverkar kassaödesanalysen.I tabellen ovan åskådliggörs de förändringar av långfristiga skulder som påverkar kassaflödesanalysen.

NOT 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Uppdelning på kostnadsslag, MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna hyreskostnader 840 273 - -

Upplupna personalkostnader 1 029 1 167 30 2

Upplupna räntekostnader, leasing 126 110 - -

Upplupna räntekostnader, övriga 18 10 1 -

Förutbetald intäkt, kortfristig del

stamgästprogram 137 112 - -

Förutbetalda intäkter bonuscheckar

24 21 - -

Övriga poster 371 524 0 21

Summa 2 545 2 217 31 23

Bonuscheckar är ett betalningsmedel som möjliggör rabatterat boende på samtliga Scandichotell. Bonuscheckarna har en

begränsad giltighetstid. När bonuscheckshäften säljs bokas en skuld upp. Skulden upplöses när checkarna utnyttjas eller när

kunden inte längre kan eller bedöms komma att utnyttja eller inlösa bonuschecken.

NOT 25 Justering för poster som ej ingår i kassaödetflödet

Justering för poster som ej ingår

i kassaödet,i kassaflödet, MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Av- och nedskrivningar 3 372 3 139 - -

Förändring av upplupna kostnader/intäkter

och avsättningar 28 -19 - -

Summa 3 400 3 120 0 0

Redovisningsprincip

Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaödet omfattar endast Det redovisade kassaflödet omfattar endast

transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassiceras,Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga

nansiella placeringar som dels är utsatta för endast obetydlig risk för värdeuktuationer och dels finansiella placeringar som dels är utsatta för endast obetydlig risk för värdefluktuationer och dels

har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

116 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NOT 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ställda säkerheter

Aktier i dotterbolag 12 592 12 432 8 415 8 415

Summa ställda säkerheter 12 592 12 432 8 415 8 415

Eventualförpliktelser

Garantiåtaganden, FPG/PRI 8 7 - -

Bankgarantier 66 64 68 62

Resegarantier 2 3 0 2

Pantsatta lån i dotterbolag 2 259 2 346 1 406 1 342

Summa eventualförpliktelser 2 335 2 420 1 473 1 404

Lån i dotterbolagen är pantsatta i enlighet med nuvarande externa låneavtal.

Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av de ansvarsförbindelser som redovisas.

Scandic är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ingen av dessa tvister bedöms ha

någon större negativ påverkan på bolagets nansiella ställning eller resultat.någon större negativ påverkan på bolagets finansiella ställning eller resultat. Inga eventualtillgångar

har identierats inom koncernenhar identifierats inom koncernen.

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1

Innehav på balansdagen Organisationsnummer Säte Kapitalandel Kapitalandel Redovisat värde Redovisat värde

Scandic Hotels Holding AB 556723-5725 Stockholm 100% 100% 8 415 8 415

Scandic Hotels AB 556299-1009 Stockholm 100% 100% - -

Scandic Polen Sp.z o. o. 288532 Gdansk, Polen 100% 100% - -

Scandic Hotels AS 953 149 117 Oslo, Norge 100% 100% - -

Scandic Hotels Gardermoen AS 880 289 772 Gardermoen, Norge 50% 50% - -

Scandic Hotels Holding A/S

30 61 64 56 Köpenhamn, Danmark - 100% - -

Scandic Hotel A/S 12 59 67 74 Köpenhamn, Danmark 100% 100% - -

Scandic Hotels Deutschland GmbH HRB 146065 B Berlin, Tyskland 100% 100% - -

Scandic Hotels Oy 1447914-7 Helsingfors, Finland 100% 100% - -

Summa 8 415 8 41 5

Scandic Hotels Holding A/S fusionerades med Scandic Hotels A/S per december 2021.

NOT 27 Andelar i koncernbolag

Förändringar under året

MSEK

Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans 8 415 8 415

Lämnat aktieägartillskott - -

Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans 8 415 8 415

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 117

NOT 29 Finansiella tillgångar och skulder

2022-12-31, MSEK

Finansiella tillgångar/skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar/skulder

värderade till verkligt värde

via resultatet

Finansiella tillgångar/skulder

värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Summa

redovisat värde

Finansiella placeringar - 7 - 7

Derivat – elderivat - 317 - 317

Derivat – ränteswappar - 68 - 68

Kundfordringar 776 - - 776

Likvida medel 317 - - 317

Summa nansiella tillgångarSumma finansiella tillgångar 1 093 392 - 1 485

Skulder till kreditinstitut 1 107 - - 1 107

Konvertibelt lån 1 484 - - 1 484

Leverantörsskulder 985 - - 985

Övriga kortfristiga skulder – aktieswap - - -41 -41

Summa nansiella skulderSumma finansiella skulder 3 576 - -41 3 535

2021-12-31, MSEK

Finansiella tillgångar/skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar/skulder

värderade till verkligt värde

via resultatet

Finansiella tillgångar/skulder

värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Summa

redovisat värde

Finansiella placeringar - 7 - 7

Derivat – elderivat - 63 - 63

Derivat – ränteswappar - 5 - 5

Kundfordringar 527 - - 527

Likvida medel 216 - - 216

Summa nansiella tillgångarSumma finansiella tillgångar 743 75 - 818

Skulder till kreditinstitut 3 269 - - 3 269

Konvertibelt lån 1 333 - - 1 333

Leverantörsskulder 977 - - 977

Övriga kortfristiga skulder – aktieswap - - -14 -14

Summa nansiella skulderSumma finansiella skulder 5 579 - -14 5 565

Koncernen har ett aktieswapavtal inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet, se även not 5.

Verkligt värde för övriga nansiella tillgångar och skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde.Verkligt värde för övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. Se not 14.

118 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Beräkning av verkligt värde:

Tabellen nedan visar nansiella instruments verkliga värde, utifrån hur klassiceringen i verkligtabellen nedan visar finansiella instruments verkliga värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt

värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna denieras enligt följande: De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder

Nivå 2: Andra observerbara data än i nivå 1 för tillgången eller skulden, antingen direkt eller indirekt

Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata

För skulder till kreditinstitut och för skulder avseende företagscertikat är bokfört värde lika med För skulder till kreditinstitut och för skulder avseende företagscertifikat är bokfört värde lika med

verkligt värde. De nansiella tillgångar och skulder som har värderat till verkligt värde avser elderivat De finansiella tillgångar och skulder som har värderat till verkligt värde avser elderivat

och ränteswappar.

2022-12-31, MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Derivatinstrument som används för

säkringsändamål - - - 0

Summa nansiella tillgångarSumma finansiella tillgångar 0 0 0 0

Derivatinstrument som används för

säkringsändamål - 385 - 385

Summa nansiella skulderSumma finansiella skulder 0 385 0 385

2021-12-31, MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa

Derivatinstrument som används för

säkringsändamål - - - 0

Summa nansiella tillgångarSumma finansiella tillgångar 0 0 0 0

Derivatinstrument som används för

säkringsändamål - 68 - 68

Summa nansiella skulderSumma finansiella skulder 0 68 0 68

I enlighet med koncernens nanspolicy har derivatinstrument,I enlighet med koncernens finanspolicy har derivatinstrument, ränteswappar samt elderivat, upp-

tagits. Ränteswappar har upptagits för att säkra koncernen mot ränterisk och elderivat har upptagits

för att säkra koncernen mot prisrisken på el. Dessa derivatinstrument har på balansdagen värderats

till av utställarna meddelade marknadsvärden vilket utgör en värdering på Nivå 2 enligt IFRS 7.

Marknadsvärden är beräknade genom att använda mittpriser baserade på förnärvarande tillgängliga

marknaders räntor.

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen klassicerar sina väsentliga nansiella tillgångar och skulder i följande kategorier:Koncernen klassificerar sina väsentliga finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier:

Finansiella tillgångar och skulder är värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via

resultaträkningen och verkligt värde via övrigt totalresultat. Klassiceringen av de nansiella Klassificeringen av de finansiella

tillgångarna baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaöden.tillgångarna baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden.

Koncernens nansiella skulder klassiceras baserat på syftet med den förvärKoncernens finansiella skulder klassificeras baserat på syftet med den förvärvade skulden.

(a) Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

De nansiella tillgångar/skulder som är värderade till verkligt värde via resultaträkningen är nanDe finansiella tillgångar/skulder som är värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finan-

siella tillgångar/skulder som innehas för handel eller säkringsändamål. Tillgångar/skulder i denna

kategori klassiceras som omsättningstillgångar/kortfristiga skulderkategori klassificeras som omsättningstillgångar/kortfristiga skulder. Värdeförändringar för dessa

nansiella tillgångar/skulder redovisas som nansiella intäkter/kostnader i resultaträkningefinansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiella intäkter/kostnader i resultaträkninge n.

(b) Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än

tolv månader efter balansdagen, vilka klassiceras som anläggningstillgångar vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Likvida medel och kundfordringar minskat med eventuell reservering för värdeminskning

redovisas till uppplupet anskaffningsvärde. Enligt IFRS 9 ska kundfordringar värderas till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, men då kundfordringar har mycket

korta löptider samt ränteeffekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika

materiellt från verkligt värde. Se vidare not 16 avseende kundfordringar.

Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader.

Därefter redovisas de till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp

(netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen,

fördelat efter låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Skulder till kreditinstitut och Företagscertikat klassiceras som kortfristiga skulder om inte Skulder till kreditinstitut och Företagscertifikat klassificeras som kortfristiga skulder om inte

koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone tolv månader

efter balansdagen.

Leverantörsskulder ingår i kortfristiga skulder med undantag för poster med förfallodag mer än

tolv månader efter balansdagen, vilka klassiceras som långfristiga skulder vilka klassificeras som långfristiga skulder. Leverantörsskulder

redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Enligt IFRS 9 ska leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden, men då koncernens leverantörsskulder har mycket korta löptider samt

ränteeffekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från

verkligt värde.

Aktieswapavtal för återköp av egna aktier redovisas som en nansiell skuld till det överrenskomna Aktieswapavtal för återköp av egna aktier redovisas som en finansiell skuld till det överrenskomna

beloppet som ska betalas vid slutdatum.

forts. Not 29

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 119

NOT 30 Transaktioner med närstående

Koncernen Braganza AB anses vara närstående med hänsyn till ägarandel och styrelserepresentation

under året. För transaktioner med dotterföretag tillämpas OECD:s rekommendationer för Transfer

Pricing. Följande transaktioner har skett med närstående:

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Inköp av tjänster

Braganza AB

0 0 - -

Summa inköp av tjänster 0 0 0 0

Försäljning av tjänster

Braganza AB

0 0 - -

Dotterföretag - - 55 40

Summa försäljning av tjänster 0 0 55 40

Utestående balanser vid årets slut

från försäljning och köp av tjänster

Fordringar på närstående:

Braganza AB 0 0 - -

Dotterföretag - - 35 5

Summa fordringar närstående 0 0 35 5

Skulder till närstående:

Braganza AB - - - -

Dotterföretag - - 12 4

Summa skulder närstående 0 0 12 4

Lån till närstående

Dotterföretag

Ingående balans 0 0 1 342 4 537

Uttag/insättning under året - - - -3 383

Ränta - - 64 153

Valutakursförändring - - - 35

Utgående balans 0 0 1 406 1 342

Inköp avser till övervägande del kostnader för ygresorInköp avser till övervägande del kostnader för flygresor.

Försäljningen avser i sin helhet intäkter för logi.

Moderbolagets lån till närstående avser dels långfristiga lån till övriga koncernbolag i form av

skuldebrev men också fordringar och skulder inom koncernens cashpool. Dessa klassiceras Dessa klassificeras

som långfristiga.

För information angående villkor och ersättningar till ledande befattningshavare se

Bolagsstyrningsrapporten .

NOT 32 Händelser efter balansdagens slut

Den 15 februari 2023 tecknades ett avtal om extern nansiering om en total kreditram om Den 15 februari 2023 tecknades ett avtal om extern finansiering om en total kreditram om

3 450 MSEK, till 31 december 2025. I samband med förlängningen justerades bland annat ränte-

villkor och covenanter. Den externa nansieringen ger. Den externa finansieringen ger, under vissa förutsättningar, Scandic möjlighet

att lånenansiera hela eller delar av konvertibelt lån som förfaller den 8 oktober 2024att lånefinansiera hela eller delar av konvertibelt lån som förfaller den 8 oktober 2024.

NOT 31 Förslag till vinstdisposition och utdelning per aktie

Enligt den av styrelsen antagna utdelningspolicyn den 14 september 2015 har Scandic som

mål att dela ut minst 50 procent av årets resultat.

Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vinster,

nansiella ställning,finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekonomiska förutsättningarna.

Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning ska utgå till aktieägarna, och att belopp

som står till stämmans förfogande överförs i ny räkning.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att de till förfogande stående medlen

i moderbolagets balansräkning:

Överkursfond 3 560 960 867

Balanserade vinstmedel 4 708 417 763

Årets resultat -78 697 048

Summa 8 190 681 582

Disponeras på följande sätt:

I ny räkning överföres 8 190 681 582

Summa 8 190 681 582

Summa, TSEK 8 190 682

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 9 maj 2023 för

fastställelse.

120 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Stockholm den 30 mars 2023

Per G. Braathen

Styrelsens ordförande

Gunilla Rudebjer

Ledamot

Grant Hearn

Ledamot

Kristina Patek

Ledamot

Martin Svalstedt

Ledamot

Fredrik Wirdenius

Ledamot

Marianne Sundelius

Arbetstagarrepresentant

Jens Mathiesen

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Soa GötmarSofia Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

FASTSTÄLLELSE

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 9 maj 2023 för fastställelse.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 121

Till bolagsstämman i Scandic Hotels Group AB (publ), org.nr 556703-1702

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Scandic Hotels Group AB (publ) för år

2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 78–87. Bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning ingår på sidorna 66–121 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets nan-

siella ställning per den 31 december 2022 och av dess

nansiella resultat och kassaöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess nansiella resultat

och kassaöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 78–87. Förvaltningsberättel-

sen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets-

nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

nansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden

där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp-

skattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta-

ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över-

vägt om det nns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de nansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller

samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Den övervägande delen av Scandics verksamhet nns i

Sverige, Norge, Finland och Danmark som svarar för mer än

96% av koncernens nettoomsättning och EBITDA. För de

största rapporterande enheterna har vi granskat årsbokslut,

genomfört hotellbesök samt bedömt och testat nyckel-

kontroller avseende den nansiella rapporteringen.

Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredo-

visningen samt komplexa transaktioner har granskats

av koncernteamet. Här ingår nedskrivningsprövning av

koncernens goodwill och varumärken som ej är föremål

för löpande avskrivning.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de nansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de nansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den nansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de nansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

om råden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och åternns på

sidorna 1–65 samt 126–131. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

REVISIONSBERÄTTELSE

122 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Fortlevnad – Finansierings- och likviditetsbehov

Vi hänvisar till förvaltningsberättelsen och rubrikerna Kassaöde och nansiell ställning,

Händelser efter balansdagen samt Utsikter.

På en extra bolagsstämma den 26 april 2021 godkändes styrelsens förslag att uppta ett konvertibelt lån med en

bruttolikvid om 1 609 MSEK. Efter emissionskostnader om 32 MSEK uppgick nettolikviden till 1 577 MSEK. Det utgår

ingen räntebetalning under löptiden utan räntekostnaden ackumuleras löpande till konvertibelskulden som vid förfall

uppgår till 1 800 MSEK.

Den räntebärande nettoskulden, exkl. IFRS 16 och konvertibelt lån, minskade under 2022 med 1 628 MSEK till

1 425 MSEK. Nettoskulden per 31 december 2022 motsvarade 0,6 gånger justerat EBITDA för de senaste tolv måna-

derna (1,1 gånger, inklusive konvertibellånet), vilket var lägre än vid utgången av 2021 samt vid utgången av 2019

(1,7). I december 2022 förlängde Scandic extern nansiering till 31 mars 2024 samtidigt som den totala kreditramen

justerades till 3 700 MSEK. Lån från kreditinstitut per 31 december 2022 uppgick till 1 107 MSEK och likvida medel

till 317 MSEK. Det konvertibla lånet uppgick vid årets utgång till 1 484 MSEK. Total tillgänglig likviditet uppgick vid

utgången av 2022 till cirka 2 800 MSEK. Efter årets utgång, per den 15 februari 2023, tecknade Scandic ett avtal

om extern nansiering om en total kreditram om 3 450 MSEK, till 31 december 2025. I samband med förlängningen

justerades bland annat räntevillkor och covenanter. Den externa nansieringen ger, under vissa förutsättningar,

Scandic möjlighet att lånenansiera hela eller delar av konvertibelt lån som förfaller den 8 oktober 2024.

Utifrån nuvarande bokningsläge har Scandic en positiv syn på årets första kvartal. Scandic förväntar sig fortsatt höga

prisnivåer med stabila beläggningsgrader på en något lägre nivå än för det första kvartalet 2019. Baserat på den

affärsplan och kassaödesprognos som upprättats är företagsledningens bedömning att den nuvarande likviditeten

i kombination med styrning av intäkter, kostnader och kassaöde är tillräcklig för att säkerställa likviditeten och

fortlevnaden för innevarande och nästkommande år.

För att bedöma bolagets och koncernens fortlevnad och att lämnade upplysningar i

årsredovisningen ger en rättvisande bild av det framtida nansiering- och likviditets-

behovet har vi utfört följande granskningsåtgärder:

Vi har tagit del av företagsledningens kassaödesprognos och affärsplanen. Vi har

utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort samt

stickprovsmässigt prövat beräkningar. Vi har även utfört en känslighetsanalys för att

utvärdera underliggande antaganden i kassaödesprognosen.

Avseende den genomförda nansieringslösningen, i form av emission av konvertibel

och förlängning av de existerande kreditfaciliteterna, har vi tagit del av underlag

och bolagsstämmans beslut samt bevis på den överenskommelse som tecknats av

förlängning av kreditfaciliteterna. Vi har även granskat efterlevnad av räntevillkor,

säkerheter och covenanter.

Värdering av goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar

Vi hänvisar till not 11 Immateriella anläggningstillgångar.

Goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar inklusive varumärken utgör en betydande del av Scandickoncer-

nens balansomslutning. Per den 31 december uppgår goodwill och varumärken till MSEK 7 035 vilket motsvarar

49% av balansomslutningen (exkl aktiverade hyreskontrakt enligt IFRS 16). Dessa poster är inte endast väsentliga

till sitt belopp utan också till sin karaktär eftersom de påverkas av ledningens uppskattningar och bedömningar.

Ledningen och styrelsen upprättar årligen en nedskrivningsprövning av värdet på goodwill och varumärken,

samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identierats, för att bedöma om det föreligger något

nedskrivningsbehov.

Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Det

beräknade nyttjandevärdet per 31 december 2022 motsvarar värdet av diskonterade kassaöden för identierade

kassagenererande enheter: Sverige, Norge, Finland samt Övriga Europa. Dessa beräkningar utgår från uppskat-

tade framtida kassaöden efter skatt baserade på en 5-årsperiod. Kassaödet för 2023 är baserat på budget

fastställd av bolagets styrelse och för 2024 till 2027 på bolagets långtidsprognos. Prövningen innehåller därmed

antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om

försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC).

Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen per 31 december 2022 kan en framtida utveckling som avviker

negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett framtida nedskriv-

ningsbehov föreligger.

Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för löpande avskrivningar. För dessa tillgångar sker

prövning av det bokförda värdet om det nns indikation på att värdet av tillgångarna har minskat så att nedskriv-

ning kan behöva ske.

Baserat på den nedskrivningsprövning som upprättats för goodwill och varumärken, vilken baseras på den

bästa uppskattningen och bedömningen av de förhållanden som förelåg per den 31 december 2022, är

Scandics bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov avseende ovan nämnda tillgångar per

den 31 december 2022.

Vi har utfört följande granskningsåtgärder:

Verierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i

modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt

rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva

modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och

utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden.

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som

använts i beräkningarna mot bolagets budget och nansiella plan som upprättats per

31 december 2022. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling

samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är

möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information.

Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende

värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 123

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent-

liga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-

redovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-

gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska,

utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-

het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposi-

tion av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för Scandic Hotels Group

AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-

nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd-

vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING

AV ESEFRAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Scandic Hotels Group AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

124 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Scandic Hotels Group AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det nns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-

teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-

enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-

format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital-

räkningar, kassaödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 78–87 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncern redovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till

Scandic Hotels Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman

den 10 maj 2022 och har varit bolagets revisor sedan

9 maj 2012.

Stockholm den 30 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Soa Götmar-Blomstedt

Auktoriserad revisor

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 125

ERSÄTTNINGSRAPPORT

2022

INLEDNING

Vid årsstämman 2020 antogs Scandics riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Dessa hölls oföränd-

rade under 2022. Den här rapporten beskriver hur rikt-

linjerna har tillämpats.

Den ger också information om ersättningar till den

verkställande direktören (VD) samt en sammanfattning av

bolagets aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten

har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kolle-

giet för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till

ledande befattningshavare och om incitamentsprogram.

Mer information om ersättningar till ledande befatt-

ningshavare nns i not 05 på sidorna 101–103 i årsredo-

visningen för 2022. Information om ersättningsutskottets

arbete 2022 beskrivs i bolagsstyrningsrapporten, vilken

inkluderats i årsredovisningen för 2022 på sidorna 78–87.

Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport.

Den beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not

05 på sidan 101–103 i års- och hållbarhetsredovisningen

redovisningen för 2022.

SAMMANFATTNING AV ÅR 2022

VD sammanfattar verksamhetsåret för Scandic i sitt

VD-ord på sidan 4–5 i årsredovisningen för 2022.

BOLAGETS ERSÄTTNINGSRIKTLINJER:

TILLÄMPNINGSOMRÅDE, SYFTE OCH

EFTERLEVNAD

Scandic ska erbjuda en totalersättning som sammantaget

är marknadsmässig och som ger Scandic möjlighet att

rekrytera och behålla de ledare som behövs för att Scan-

dic ska nå sina mål på kort och lång sikt. Ersättningen till

de ledande befattningshavarna ska kunna bestå av fast

lön, rörlig kontantersättning, pension och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver besluta om, bland annat,

långsiktiga aktieincitamentsprogram. Riktlinjerna för

ersättning omfattar inte aktiebaserade långsiktiga incita-

mentsprogram eller ordinarie styrelsearvode, vilka är före-

mål för separata beslut av bolagsstämman. Gällande rikt-

linjer för ersättningar till ledande befattningshavare nns

på Scandics webbplats: Ersättningsriktlinjer och ersätt-

ningsrapport | Scandic Hotels Group AB.

Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser

från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas

för att fastställa ersättningen har skett. Revisorns rapport

om bolagets efterlevnad av riktlinjerna nns tillgänglig på

Ersättningsriktlinjer och ersättningsrapport | Scandic Hotels

Group AB. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

RETENTIONPLAN

Under 2022 beslutade styrelsen om att tilldela VD en

rörlig ersättning i form av en så kallad retantion-bonus

som löper över tre år och betalas ut 2025, förutsatt att

VD fortsatt är anställd inom Bolaget. Styrelsen har gjort

bedömningen att det är affärskritiskt för Bolaget att

säkerställa att nuvarande VD fortsatt leder Scandic.

AKTIEBASERAD ERSÄTTNING

Målet med att ha långsiktiga incitamentsprogram är att

skapa ett långsiktigt engagemang i Scandic, att attrahera

och behålla ledande befattningshavare och nyckel-

personer samt att säkerställa aktieägarperspektivet.

Långsiktiga incitamentsprogram utgör ett komplement

till fast lön och rörlig lön, med deltagare som nomineras

efter bland annat kompetens och prestation. Utfallet beror

på hur vissa förutbestämda prestationskrav uppfylls. Dessa

krav är bestämda för att säkerställa ett långsiktigt och håll-

bart värdeskapande för Scandics intressentgrupper.

UTESTÅENDE AKTIEBASERADE

INCITAMENTSPROGRAM

Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman fram till och

med 2019 årligen beslutat om lansering av ett aktiebase-

rat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). 2020 och 2021

lanserades inga LTIP. Programmet som implementerades

2019 (LTIP 2019) löpte ut den 27 april 2022, samma dag

som Scandic publicerade sin delårsrapport för det första

kvartalet 2022.

I 2022 lanserades ett nytt program, LTIP 2022 vilket

möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal

prestationsaktier, beroende på graden av uppfyllandet av

ett av styrelsen fastställt prestationsvillkor relaterat till

totalavkastningen på bolagets aktier (TSR). Prestationsak-

tierna kommer att tilldelas efter utgången av en intjänan-

VD:s totala ersättning år 2022 (SEK)

Jens Mathiesen, VD

Fast ersättning

Grundlön 7 604 304

Övriga förmåner 315 579

Rörlig ersättning

Årlig

5 677 880

Flerårig

1 645 090

Pensionskostnad 2 674 794

Total ersättning 17 917 647

Andel fast

och rörlig

ersättning 59% / 41%

Kortfristigt incitamentprogram (STI). Läs mer i ersättningsrapporten

på sidan. 127.

Värdet av tilldelade aktier i LTI Program som löpt ut 2022

(LTIP 2019 )+ bokfört värde av rättigheter tilldelade från LTIP 2022

samt, retention-bonus. Läs mer under Retentionplan i ersättningsrapport.

Fast = fast ersättning + pensionskostnad.

Rörlig = Rörlig ersättning + Extraordinär ersättning.

126 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

deperiod, som löper till och med dagen för offentliggörandet

av Scandics delårsrapport för det första kvartalet 2025

under förutsättning att deltagarna under hela intjänande-

perioden varit fast anställda inom koncernen.

Nuvarande VD har tilldelats 146 325 prestationsaktier

i LTIP 2022. Dessa har tilldelats vederlagsfritt och är

villkorade till tre års intjänandeperioder och fortsatt fast

anställning i Bolaget.

TILLÄMPNING AV PRESTATIONSKRITERIER

År 2022 lanserades ett generellt kortfristigt incitaments-

program (STI) med prestationskriterier kopplade till Bola-

gets nansiella resultat, gästupplevelse samt ledarskap och

engagemang. Kriterierna, målnivåer och bedömningsskalor

bereddes i ersättningsutskottet och beslutades av

Scandics styrelse.

Aktiebaserade ersättningsprogram (VD) LTIP 2022 LTIP 2019

Jens Mathiesen, VD

Huvudsakliga villkor för aktiebaserade ersättningsprogram

Programmets benämning LTIP 2022 LTIP 2019

Mätperiod 2022–2024 2019–2021

Datum för tilldelning av rättigheter 2022-06-20 2019-06-14

Programperiodens slutdatum 2025-04-27 2022-04-27

Slutdatum för aktier som är låsta 2025-04-27 2022-04-27

Information gällande rapporterat räkenskapsår

Ingående balans

Antal tilldelade rättigheter vid årets början 146 325 35 184

Innevarande år

Antal tilldelade rättigheter 0 0

Antal intjänade aktier

0 2 932

Utgående balans

Antal rättigheter som faller ut baserat på uppfyllande av

prestationskriterier

146 325 0

Antal rättigheter intjänade men inte överlåtna 0 0

Antal aktier som är låsta för en tidsperiod 0 0

I LTIP 2019 tilldelades 2 932 matchningsaktier utan prestationsvillkor till ett värde av 171 418 SEK. Inga prestationsaktier tilldelades i LTIP 2019.

Information om förändring av ersättningar och bolagets resultat

År 2022 2022– 2021 2021– 2020 2020 – 2019 2019– 2018 2018– 2017

VD:s ersättning, TSEK

17 917 647 7 677 (74,97%) -1 058 (-9,4%) -73 (-0,6%) 3 280 (40,5%) -4 883 (-37,6%)

Justerat EBITDA för koncernen, MSEK 2 536 2 530 (42166,67%) 1 509 (100,4%) -3 549 (-173,5%) 89 (4,5%) 384 (24,4%)

Årets resultat, koncernen, MSEK 428 2 107 (125,5%) 4 272 (71,78%) -6 676 (-920,8%) 47 (6,9%) -33 (-4,6%)

En medarbetares genomsnittliga ersättning beräknat på

heltidsekvivalenter, hela koncernen, TSEK 414 -33,9 (-7,58%) -39,1 (-8,0%) 46,6 (10,6%) 9 (2,0%) 4 (1,0%)

I 2017 skedde ett VD-byte. Ersättningen här utgör summan av båda VD:ars ersättningar för resp. period.

I VD:s ersättning ingår aktierelaterad ersättning med värdet av tilldelade aktier under resp. år.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 127

AKTIEKURSUTVECKLING

Från första handelsdagen 2 december 2015 fram till

stängningskursen 2019 hade Scandic aktien en total-

avkastning, inklusive utdelningar för tre räkenskapsår, om

78,8 procent. Från slutet av februari 2020 har dock aktie-

utvecklingen varit svag till följd av den kraftigt negativa

effekt som coronapandemin haft på verksamheten. Under

2022 minskade Scandics aktie med cirka -11,7 procent

medan OMX Stockholm PI minskade med cirka -24,6

procent. Vid utgången av 2022 var Scandics börsvärde

cirka 6,2 miljarder SEK.

STÖRSTA AKTIEÄGARE

Vid årets utgång var Scandics största ägare Stena

Sessan AB, vars aktieägande uppgick till 19,9 procent.

AMF Pension & Fonder var näst största ägare och ägde

12,4 procent. Vid utgången av året var Eiendomsspar

med 3,5 procent ägande den tredje största ägaren.

GEOGRAFISK FÖRDELNING

Majoriteten av Scandics aktieägare är svenska. Under året

ökade det utländska ägandet något, från cirka 27,1 till

omkring 34,2 procent. Norska ägare utgjorde vid slutet av

året ungefär 9,7 procent av det utländska ägandet och USA

cirka 8,6 procent. Den största kända utländska aktie ägaren

var vid årets slut Eiendomsspar från Norge som med 3,5

procent av kapitalet var Scandics tredje största aktie ägare.

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid årsslutet 2022 till

47,8 miljoner SEK fördelat på 191 304 116 aktier, samtliga

med lika rösträtt och lika stor andel av tillgångar och vinst

samt berättigande till lika stor utdelning.

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy med målet att

dela ut minst 50 procent av nettovinsten. Utdelningen

baseras på nettoresultatet exklusive effekter från IFRS 16.

För 2022 har styrelsen föreslagit att ingen aktieutdelning

lämnas.

SCANDIC AKTIEN

AKTIENS KURS OCH OMSÄTTNINGSUTVECKLING, 2 DEC 2015  31 DEC 2022

1

50 000

100 000

150 000

200 000

20222021202020192018201720162015

100

150

200

OMX StockholmScandic OMX Travel & Leisure

SEK Antal aktier ‘000

Omsatt antal aktier, 1 000-tal

Källa: Bloomberg.

HANDELSPLATSER FÖR AKTIEN 2022, %

OMX Stockholm

Cboe Global Markets

Övriga

LSE Group

Aquis Exhange

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från

bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Scandics aktiekurs justerad för nyemission 2020.

128 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Analytiker som följer Scandic

Karl-Johan Bonnevier DNB

Adela Dashian Jefferies

André Juillard Deutsche Bank

Jamie Rollo Morgan Stanley

Ägarkoncentration

Andel av kapital

och röster, %

De 10 största ägarna 49,2

De 20 största ägarna 55,0

De 30 största ägarna 58,2

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktiedata

Kortnamn SHOT

ISIN SE0007640156

Handelspost 1 aktie

Lista Nasdaq Stockholm Mid Cap-listan

Sektorindex Travel & Leisure

Ägare

Andel av kapital

och röster, % Antal aktier

Stena 19,9 37 974 365

AMF Pension & Fonder 12,4 23 660 000

Eiendomsspar 3,5 6 663 000

Periscopus AS 2,7 5 138 955

Avanza Pension 2,4 4 545 392

Vanguard 2,4 4 510 858

Svenska Handelsbanken AB for

PB 2,2 4 204 236

Dimensional Fund Advisors 1,6 3 084 776

BlackRock 1,4 2 676 586

American Century Investment

Management 0,9 1 712 457

Handelsbanken Fonder 0,8 1 512 387

Nordea Fonder 0,7 1 446 626

Per G. Braathen 0,6 1 433 305

Norges Bank 0,6 1 117 856

Gerald Engström 0,6 1 100 000

Summa 15 största aktieägarna 52,7 100 780 799

Övriga 47,3 90 52 3317

Totalt 100,0 191 304 116

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

TYPER AV ÄGANDE, %

Svenska institutioner Utländska institutioner Övriga

Svenska privatpersoner Anonyma

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÄGANDE  GEOGRAFISK FÖRDELNING, %

Sverige

USA

Norge

Luxemburg

Danmark

Övriga

Anonyma

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

• 129

HOTELLRELATERADE NYCKELTAL

ARR (Average Room Rate)

Average Room Rate är ett genomsnitt av rumsintäkter

persålt hotellrum.

FTE (Full Time Equivalent)

FTE är antalet medarbetare beräknat utifrån totalt antal

arbetade timmar för perioden genom årsarbetstid.

LFL (Like-for-like)

LFL avser de hotell som varit i drift under hela innevarande

samt föregående år (inga nya eller lämnade hotell för året

är inkluderade).

OCC (Occupancy)

Occupancy eller beläggningsgrad avser antal sålda rum

irelation till antalet tillgängliga rum. Anges i procent.

RevPAR (Revenue Per Available Room)

Avser genomsnittlig rumsintäkt per tillgängligt rum.

Öppningskostnader

Avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell

före öppningsdagen.

AKTIERELATERADE NYCKELTAL

Resultat per aktie

Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,

dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Resultat per aktie, exklusive effekt IFRS 16

Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare,

dividerat med genomsnittligt antal aktier, justerat för effekt

av IFRS 16.

Eget kapital per aktie

Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare,

dividerat med total antal aktier vid periodens slut.

FINANSIELLA OCH

ALTERNATIVA NYCKELTAL

EBIT

Rörelseresultat före nansiella poster och skatt.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar, nansiella poster

ochskatt.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av omsättning.

EBT

Resultat före skatt.

Justerat EBITDA

Rörelseresultat före öppningskostnader, jämförelse-

störande poster och före avskrivningar, nansiella poster

och skatt, justerat för effekt av IFRS 16.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser poster som ej har direkt

med koncernens normala verksamhet att göra, till exempel

transaktionskostnader, integrationskostnader, omstruktu-

reringskostnader och realisationsresultat från försäljning

av rörelser.

Fritt kassaöde

Justerat EBITDA reducerat med öppningskostnader,

jämförelsestörande poster, poster som inte ingår i kassa-

ödet, betald skatt, förändring av kassaödet, betald ränta

till kreditinstitut och investeringar i anläggningstillgångar

samt nettot av förvärv/försäljning av rörelse.

Räntebärande nettoskuld

Skulder till kreditinstitut, företagscertikat och övriga

räntebärande skulder, exkl. konvertibelt lån, minus

likvida medel.

Räntebärande nettoskuld 31 dec 2022 31 dec 2021

Skulder till kreditinstitut 1 107 3 269

Skulder företagscertikat 635 0

Likvida medel -317 -216

Räntebärande nettoskuld 1 425 3 053

Motivering: Räntebärande nettoskuld används för att beräkna

bolagets skuldsättning som är ett av Scandics nansiella mål. Vald

denition motsvarar den denition som används vid beräkning av

skuldsättning enligt Scandics låneavtal.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar exklusive derivatinstrument och

likvida medel, minus kortfristiga skulder, exklusive derivat-

instrument, kortfristig del av leasingskuld och företags-

certikat.

Rörelsekapital 31 dec 2022 31 dec 2021

Omsättningstillgångar,

exklusive likvida medel 1 287 1 041

Kortfristiga skulder -4 445 -3 665

Rörelsekapital, netto -3 157 - 2 624

Motivering: Det nns ett behov av att optimera kassagenerering

för att skapa värde för våra aktieägare och därför fokuserar

ledningen på rörelsekapitalet och att minska ledtiderna mellan

intäktsgenereringen och erhållen betalning.

Fullständig lista av denitioner av alternativa nyckeltal med

tillhörande motiveringar åternns på bolagets hemsida:

https://www.scandichotelsgroup.com/sv/investerare/

nansiell-oversikt/denitioner/

DEFINITIONER

Produktion: Scandic i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.

Tryck: Larsson Offsettryck

Trycksak

3041 0298

130 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INFORMATION

TILL AKTIEÄGARNA

ÅRSSTÄMMA 2023

Ordinare årsstämma för aktieägarna i Scandic Hotels Group

AB (publ) hålls tisdagen den 9 maj 2023 kl. 13:00 på Vasa-

teatern (Scandic Grand Central) Vasagatan 19 i Stockholm.

Inregistrering till årsstämman börjar kl. 12.00.

Registrering och anmälan

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller

genom ombud ska (i) vara upptagen som aktieägare i den

av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende

förhållandena den 28 april 2023 och (ii) senast 3 maj 2023

anmäla sig per post till Scandic Hotels Group AB (publ) c/o

Euroclear Sweden AB, ”Årsstämma 2023”, Box 191, 101

23 Stockholm, via telefon 08-402 92 48 eller via bolagets

hemsida www.scandichotelsgroup.com. Vid anmälan ska

aktieägare uppge namn, person- eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer och antalet eventuella

biträden (högst två).

Om en aktieägare företräds genom ombud ska en

skriftlig och daterad fullmakt utfärdas för ombudet.

Fullmaktsformulär nns tillgängligt på bolagets hemsida,

www.scandichotelsgroup.com. Om fullmakten utfärdats av

juridisk person ska registreringsbevis eller motsvarande

behörighetshandling bifogas. För att underlätta registre-

ringen vid stämman bör fullmakt samt registreringsbevis

och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda

till ovanstående adress senast den 8 maj 2023.

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktie-

ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att

anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn

så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 28 april

2023. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad

rösträtts registrering) och begärs hos förvaltaren enligt

förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren

bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den

andra bankdagen efter den 28 april 2023 beaktas vid fram-

ställningen av aktieboken.

Förhandsröstning

Den som vill delta i årsstämman genom förhandsröstning

ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear

Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena

den 28 april 2023, och senast den 3 maj 2023 anmäla sig

genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna nedan

så att förhandsrösten är Euroclear Sweden AB tillhanda

senast den dagen.

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller

genom ombud, måste anmäla detta. Det betyder att en

anmälan genom endast förhandsröstning inte räcker för

den som vill närvara i stämmolokalen.

För förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas.

Förhandsröstningsformuläret nns tillgängligt på Scandics

hemsida www.scandichotelsgroup.com. Det ifyllda formu-

läret måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast

den 3 maj 2023. Formuläret kan skickas med e-post till

GeneralMeetingService@euroclear.com eller med post

till Scandic Hotels Group AB (publ), ”Årsstämma 2023”,

c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.

Aktie ägare kan även avge förhandsröst elektroniskt genom

veriering med BankID via Scandics hemsida. Aktieägaren

får inte förse förhandsrösten med särskilda instruktioner

eller villkor. Om så sker är rösten (dvs. förhandsröstningen

i sin helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor fram-

går av förhandsröstningsformuläret.

Om aktieägaren förhandsröstar genom ombud ska fullmakt

biläggas formuläret. Fullmaktsformulär nns tillgängligt på

bolagets hemsida www.scandichotelsgroup.com.

Om aktieägaren är en juridisk person ska registrerings-

bevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret.

Om aktieägare förhandsröstat, och därefter deltar i års-

stämman personligen eller genom ombud, är förhandsrös-

ten fortsatt giltig i den mån aktieägaren inte deltar i en

omröstning under stämman eller annars återkallar avgiven

förhandsröst. Om aktieägaren under stämmans gång väljer

att delta i en omröstning kommer avgiven röst att ersätta

tidigare inskickad förhandsröst på den punkten.

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman sker på bolagets webbplats och via

annons i Post- och Inrikes Tidningar. Handlingar som ska

läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets

webbplats under minst tre veckor närmast före stämman.

FINANSIELL INFORMATION 2023

Delårsrapport januari–juni 2023

14 juli 2023

Delårsrapport januari–september 2023

26 oktober 2023

KONTAKTUPPGIFTER

Rasmus Blomqvist, Director Investor Relations

rasmus.blomqvist@scandichotels.com

Åsa Wirén, Ekonomi- och nansdirektör

asa.wiren@scandichotels.com

ÅRSSTÄMMA

9 MAJ

2023

STOCKHOLM

SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 • 131

132 • SCANDIC ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022