TURNING
POINTS
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT 2022 2022
Integrierter Geschäftsbericht 2022
Wertpapierkennnummer (WKN) A00Y7
ISIN AT0000A00Y78
Tickersymbol O2C
Aktienklasse Inhaberaktien ohne Nennwert
Genehmigtes Kapital EUR 48.850.000
Aktienkapital EUR 48.850.000
Streubesitz 9,77 %
Stückzahl 48.850.000
Jahreshoch (7. Februar 2022) EUR 2,81
Jahrestief (25. April 2022) EUR 1,10
Schlusskurs (30. Dezember 2022) EUR 2,08
Handel Prime Standard
KONZERNKENNZAHLEN
KENNZAHLEN ZUR AKTIE
in MEUR 2022 2021 Δ in %
Brutto-Verkäufe an Kunden 235,1 237,0 (0,8)
Bruttoergebnis 35,7 35,0 2,0
EBIT (388,8) 7,3 >(100)
EBIT-Marge (165,4 %) 3,1 % -
EBITDA (361,5) 33,5 >(100)
EBITDA-Marge (153,8 %) 14,1 % -
Konzernergebnis (411,8) 2,9 >(100)
Ergebnis je Aktie (EUR) (8,43) 0,06 >(100)
Bilanzsumme
1
162,8 403,6 (59,7)
Eigenkapital
1
25,3 206,0 (87,7)
Eigenkapitalquote
1
15,5 % 51,0 % -
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 5,6 34,5 >(100)
Cashflow (verwendet für)/aus Investitionstätigkeit (142,5) 29,6 >(100)
Cashflow aus Investitionstätigkeiten (0,1) (0,2) (50,0)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
1
58,6 142,6 (58,9)
Liquiditätsposition
1
58,6 143,5 (59,2)
RUB/EUR-Wechselkurs am Ende der Berichtsperiode
2
RUB 60,58 RUB 84,07 (27,9)
Durchschnittlicher RUB/EUR-Wechselkurs
in der Berichtsperiode
2
RUB 77,54 RUB 87,19 (16,1)
Durchschnittliche Mitarbeiterzahl
1
114 3.319 >(100)
1
Jeweils per 31. Dezember
2
Aufgrund des Verkaufs der Aktivitäten in Russland per Ende August 2022 hat die
Gruppe den durchschnittlichen Wechselkurs und den Schlusskurs des russischen
Rubels für den entsprechenden Zeitraum des Jahres 2022 verwendet.
CHAPTER
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 1
TURNING
POINTS
2 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 3
4 UNTERNEHMEN
4 Ein Jahr der Herausforderung
Vorwort des Vorstands
6 Das Richtige tun
Vorwort des Aufsichtsrats
8 Fokus auf Kasachstan
Konzernstruktur
9 Schwieriges Marktumfeld
Die Aktie der Petro Welt Technologies AG
10 Wert erhalten
Mission
13 NICHTFINANZIELLER BERICHT
14 Das Geschäft verstehen
Geschäftsmodell
17 Über diesen nichtfinanziellen Bericht
17 Verantwortung übernehmen
Nachhaltigkeitsstrategie
18 Unser Beitrag zum Green Deal
EU-Taxonomie
28 Bewertung von ESG-Themen
Wesentlichkeitsanalyse
30 Transparenz und Kommunikation
Stakeholder-Einbindung
31 Risiken steuern
Nichtfinanzielles Risikomanagement
39 Faire Geschäftspraktiken
Compliance
45 Arbeitssicherheit und Motivation
Human Resources
49 Reduktion von Emissionen
und Energieverbrauch
Umwelt
54 Optimierung der betrieblichen Effizienz
Produkte und Produktion
59 CORPORATE-GOVERNANCE-
BERICHT
67 BERICHT DES AUFSICHTSRATS
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022
69 KONZERNLAGEBERICHT
70 Wirtschaftliches Umfeld
80 Entwicklung der PeWeTe Gruppe
82 Konzernstruktur
83 Operative Entwicklung des Konzerns
90 Risikomanagementbericht
95 Aktionärsstruktur und Angaben
zum Kapital
96 Internes Kontrollsystem
98 Forschung und Entwicklung
99 Nichtfinanzieller Bericht
99 Wesentliche Ereignisse nach
dem Bilanzstichtag
100 Ausblick für 2022
102
KONZERNABSCHLUSS
180 FINANZKALENDER
182 IMPRESSUM
INHALT
4 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
UNTERNEHMEN
—
VORWORT DES VORSTANDS
Im Geschäftsjahr 2022
erlebte ich eine der ein-
schneidendsten Krisen
meiner Laufbahn als Mana-
ger, in der wir uns primär
darauf konzentrierten, die
negativen Auswirkungen
für unser Aktionärinnen
und Aktionäre sowie unser
Team zu minimieren.
Trotz Sanktionen und der
drastischen Einschränkung
grenzüberschreitender
Finanztransaktionen ist es
uns gelungen, unserer
Muttergesellschaft ein
Höchstmaß an Liquidität
zu sichern.
Denis Stankevich
—
Chief Executive Officer
Kirill Bakhmetyev
—
Chief Financial Officer
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 5
UNTERNEHMEN
—
VORWORT DES VORSTANDS
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
wie für viele andere in Russland operativ tätige Unter-
nehmen brachte 2022 auch für Petro Welt Technologies
(PeWeTe) noch nie dagewesene Herausforderungen. Nach-
dem die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie der Jahre
2020 und 2021 überwunden werden konnten, starteten
wir mit einer hervorragenden Performance in das Ge-
schäftsjahr 2022. Dies schlug sich in einem Rekordergeb-
nis für die ersten drei Quartale des Jahres nieder.
Hintergrund waren vor allem der Anstieg der Ölproduktion
und der Erhöhung der Quoten im Rahmen des OPEC+-
Abkommens. Ungeachtet des Verkaufs der russischen
Geschäftseinheiten per Ende August 2022 blieb der
Umsatz der PeWeTe Gruppe für das Gesamtjahr dank
dieser positiven operativen Leistung nahezu stabil. Die
Segmente Well Services und Well Stimulation, die nur für
den Zeitraum Jänner bis August 2022 konsolidiert werden,
erzielten allein in diesem diesem Zeitraum einen leichten
Umsatzanstieg im Vergleich zum Gesamtjahr 2021. Der
Umsatz in den ersten acht Monaten des Jahres 2022 belief
sich auf 115,4 Mio. EUR (+16,4 % im Vergleich zum Gesamt-
jahr 2021).
Mit dem Inkrafttreten der Sanktionen der Europäischen
Union gegen die Russische Föderation, die dem Beginn
der militärischen Operation in der Ukraine gefolgt waren,
kehrte sich dieser positive Trend jedoch um und erhielt
eine völlig andere Ausrichtung, was letztlich auch den
Verkauf unserer russischen Geschäftseinheiten Ende
August 2022 notwendig machte.
Auch wenn der Umsatz der PeWeTe im Vergleich zu
2021 aufgrund der bereits oben beschriebenen positi-
ven operativen Entwicklung in den ersten acht Monaten
des Berichtsjahrs über das Gesamtjahr betrachtet mit
235,1 Mio. EUR bzw. einem Minus von nur 0,8 % stabil
blieb, schlug sich die Entkonsolidierung der russischen
Tochtergesellschaften mit einem massiven Verlust in
Höhe von 399,4 Mio. EUR auf unser Ergebnis nieder. Per
Saldo ergab sich daraus ein negatives Betriebsergebnis
(EBIT) von -388,8 Mio. EUR, gegenüber einem Wert von
7,3 Mio. EUR im Vorjahr.
Infolge der geopolitischen Entwicklungen und ihrer Auswir-
kungen auf die PeWeTe rückten in der zweiten Jahreshälfte
vor allem das Halten unserer finanziellen Vermögenswer-
te, die Sicherung der Liquidität unserer Muttergesellschaft
sowie ein geordneter Rückzug aus dem russischen Markt
in unseren Fokus. Alles das sollte mit minimalen Verlusten
für unsere Aktionärinnen und Aktionäre erfolgen. Zugleich
war uns der Erhalt von Arbeitsplätzen für unser russisches
Personal ein zentrales Anliegen.
In einem zweiten Schwerpunkt konzentrieren wir uns
2022 weiterhin auf die Steigerung unserer operative
Performance und auf die potenzielle Erschließung neuer
Märkte, um unsere vielfältigen Services in Zukunft neben
Kasachstan auch in anderen Ländern anbieten zu können.
EIN JAHR DER
HERAUSFORDERUNG
Denis Stankevich
—
Chief Executive Officer Kirill Bakhmetyev
—
Chief Financial Officer
6 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
UNTERNEHMEN
—
VORWORT DES AUFSICHTSRATS
Stephan Theusinger, Maurice Dijols, Remi Paul (v. l. n. r.)
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 7
Maurice Dijols
—
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
trotz aller Unwägbarkeiten des vergangenen Jahres gelang
es der PeWeTe, die Optimierung ihrer operativen Prozes-
se auch 2022 weiter fortzusetzen. Mit dem Rückzug aus
den nicht profitablen Märkten in Rumänien und im Oman
konnten darüber hinaus zwei wichtige strategische Wei-
chenstellungen abgeschlossen werden.
Daneben dominierten unsere Arbeit im Geschäftsjahr
2022 aber natürlich der Krieg in der Ukraine und die
daraus resultierenden Sanktionen gegen Russland, die
Trennung von den russischen Tochtergesellschaften sowie
das Verfahren zum Rückkauf der Aktien der Petro Welt
Technologies AG von unseren Streubesitzaktionärinnen
und -aktionären.
Beim Umgang mit diesen Themen standen für den Vor-
stand und für uns als Aufsichtsrat drei Prämissen im Fokus
unseres Handelns: Die lückenlose Einhaltung aller Vor-
schriften des Sanktionsregimes, auch wenn die Gesell-
schaft dadurch erhebliche Verluste hinnehmen musste. Die
Wahrung der Interessen unserer Minderheitsaktionärinnen
und -aktionäre, deren Aktien wir zu einem Preis zurückkau-
fen werden, der die Auswirkungen des Kriegs in der Ukrai-
ne und des Verkaufs der russischen Vermögenswerte nicht
reflektiert. Und drittens die Minimierung der negativen
Auswirkungen auf die Gesellschaft, die aus dem Rückzug
der PeWeTe aus dem russischen Markt resultierten.
Wir blicken auf ein Jahr mit tiefen Einschnitten in der Welt-
wirtschaft zurück, von der die PeWeTe besonders hart be-
troffen war und die unsere Handlungsspielräume enorm
eingeschränkten. In diesem Rahmen gelang es uns aber
gemeinsam mit dem Vorstand der Petro Welt Technolo-
gies, die richtigen Entscheidungen treffen.
DAS RICHTIGE TUN
Remi Paul
—
Mitglied des Aufsichtsrats Stephan Theusinger
—
Mitglied des Aufsichtsrats
UNTERNEHMEN
—
VORWORT DES AUFSICHTSRATS
8 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
UNTERNEHMEN
—
KONZERNSTRUKTUR
KONZERN-
STRUKTUR
Zu Beginn des Berichtszeitraums umfasste die Petro Welt
Technologies Gruppe die Petro Welt Technologies AG
(PeWeTe) – die österreichische Holding und Muttergesell-
schaft der drei hundertprozentigen operativen Tochter-
gesellschaften KATKoneft, KATOBNEFT und KAToil-Drilling
sowie weitere hundertprozentige Tochtergesellschaften,
die in Russland als Gesellschaften mit beschränkter
Haftung (LLCs) registriert sind. PeWeTe hielt außerdem
100 % der zypriotischen PEWETE EVOLUTION LIMITED
(ehemals Sonamax LIMITED) und 99,99 % der WellProp
Cyprus LIMITED, die ihrerseits 100 % der WELLPROP LLC
in Russland (ehemals CARBO Ceramics Eurasia) hielt.
Im August 2022 verkaufte die Gruppe ihre russischen
Tochtergesellschaften. Die Transaktion umfasste den
Verkauf sämtlicher Beteiligungen an den russischen
Tochtergesellschaften (direkt und indirekt) der Petro
Welt Technologies AG, nämlich 100 % der Anteile an
der OOO Petro Welt Technologies, der OOO KATKoneft,
der OOO KATOBNEFT, der OOO KAT-oil Drilling, der
OOO Trading House KAToil, der OOO KAToil Leasing und
der OOO Wellprop (die „Gesellschaften“) an drei russi-
sche Einzelpersonen (die „Investoren“), die verschiedene
Positionen in der Gruppe des Unternehmens innehaben:
(1) Denis Stankevich (CEO des Unternehmens); (2) Natalia
Kobets (Vorsitzende des Internen Revisionskomitees);
und (3) Irina Myryniuk (Direktorin der Innenrevision in
OOO Petro Welt Technologies). Die Transaktion wurde
am 16. August 2022 auf einer Hauptversammlung der
Aktionäre des Unternehmens genehmigt.
Die Transaktion wurde wie folgt strukturiert: (1) Die
Investoren erwarben von der Gesellschaft 100 % der
Anteile an der OOO Petro Welt Technologies („Schritt 1“)
für RUB 20,0 Mio. in folgender Aufteilung: 40 % wurden
von Denis Stankevich, 30 % von Natalia Kobets und 30 %
von Irina Myryniuk erworben. Gleichzeitig mit Schritt 1
erwarb OOO Petro Welt Technologies (i) 100 % der Anteile
an OOO KATKoneft, OOO KATOBNEFT, OOO KAT-oil
Drilling, OOO Trading House KAToil und OOO KAToil
Leasing von der Gesellschaft und (ii) 100 % der Anteile
an OOO Wellprop von WELLPROP CYPRUS LIMITED
(einer 100 %igen Tochtergesellschaft der Gesellschaft)
(„Schritt 2“) für RUB 7.422 Mio.
PeWeTe beschloss außerdem, die Geschäftstätigkeit des
Unternehmens im Rahmen des derzeitigen Joint Ven-
tures in Oman zu beenden. Im Zuge dessen wird die von
der Gruppe gehaltene Tochtergesellschaft PEWETE EVO
SERVICES LLC, die ihre Dienstleistungen im Rahmen des
Joint Ventures in Oman erbracht hatte, gerade liquidiert.
Der Großteil der Vermögenswerte in Oman wurde auf die
PeWeTe-Tochtergesellschaft in Kasachstan übertragen.
Diese ist damit zum Stichtag der einzige verbliebene ope-
rative Geschäftsbereich der PeWeTe Gruppe.
Die Management-Holding mit Sitz in Wien, Österreich –
PeWeTe – erbringt allgemeine und administrative Dienst-
leistungen für die Gruppe, einschließlich der Überwachung
und Kontrolle, der strategischen Planung, der wichtigsten
Finanzangelegenheiten des Unternehmens, der allgemei-
nen Marketingpolitik und des Risikomanagements.
Bitte beachten Sie auch die grafische Darstellung der
Konzer nstruktur auf Seite 82.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 9
DIE AKTIE DER
PETRO WELT
TECHNOLOGIES AG
Die Aktie der Petro Welt Technologies AG (PeWeTe), die
im Prime-Standard-Segment der Börse Frankfurt notiert,
startete das Börsejahr 2022 am 3. Jänner 2022 mit einem
Beginnkurs von EUR 2,34 und einem Schlusskurs von
EUR 2,35. Am 8. Februar erreichte die PeWeTe-Aktie mit
einem Wert von EUR 2,68 (Schlusskurs) ihr Jahreshoch,
das Jahrestief stellte sich am 25. April ein, als die Aktie
bei einem Wert von EUR 1,10 notierte. Am 30. Dezember
schloss die PeWeTe-Aktie das Jahr dann mit einem Wert
von EUR 2,08.
Die globalen Finanzmärkte und somit auch die Kurs-
dynamik der PeWeTe AG wurden im Jahr 2022 neben der
Coronapandemie vor allem durch den Krieg in der Ukraine
sowie die daraus folgenden geopolitischen und wirtschaft-
lichen Verwerfungen geprägt. Angesichts der allgemei-
nen Verunsicherung stiegen viele Anleger von Aktien auf
Staatsanleihen und Investments in Gold um, woraufhin
alle großen Aktienindizes nachgaben. So brach etwa der
DAX Ende Februar 2022 zu Beginn der militärischen Ak-
tionen in der Ostukraine schlagartig um rund 8 % ein. Die
Börse in Moskau setzte den kompletten Handel aus, und
einen Monat nach Kriegsbeginn fiel der russische Rubel
zeitweise auf unter RUB 145,83 je Euro.
Die großen Indizes beendeten das Börsenjahr allesamt
im Minus. 2022 war etwa für den DAX das schlechteste
Börse njahr seit vier Jahren. Nachdem der deutsche Leit-
index im Vorjahr noch um 15,8 % gestiegen war, verlor der
DAX im Verlauf des Jahres 2022 um 11,4 % an Wert. Selbst
im Corona-Krisenjahr 2020 war der DAX nur um 3,7 %
zurückgegangen. Auch der Technologieindex TECDAX
sank im Jahr 2022 um fast ein Viertel. Grund dafür waren
Sorgen über die weitere Geldpolitik der Zentralbanken,
das Risiko einer Rezession und die neue Covid-19-Welle
in China.
Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen war auch die
Performance der PeWeTe-Aktie äußerst volatil. Von Beginn
des Jahres bis Mitte Februar befand sich der Kurs noch im
Aufschwung. Wie erwähnt erreichte die Aktie am 8. Febru-
ar ihren Jahreshöchstwert von EUR 2,68 je Aktie (Schluss-
kurs). Unmittelbar nach Beginn der militärischen Aktionen
in der Ukraine geriet der der Kurs der PeWeTe-Aktie in eine
steile Abwärtsbewegung, bis er schließlich am 25. April
EUR 1,10 seinen Jahrestiefstand erreichte. Mit dem Anzie-
hen der Energiepreise ging es ab Anfang Mai auch für die
PeWeTe-Aktie wieder deutlich bergauf. So stieg der Kurs
innerhalb von nur einer Woche von EUR 1,21 (27. April) auf
EUR 1,97 (5. Mai). Die 2-Euro-Marke konnte die PeWeTe-
Aktie jedoch erst Anfang September wieder überschreiten.
Bis zum Ende des Börse jahres pendelte der Wert zwi-
schen EUR 2,04 und EUR 2,20, bis die PeWeTe-Aktie am
30. Dezember das Krisenjahr mit einem Preis von EUR 2,08
schloss. Im gesamten Verlauf des Jahres 2022 gab der Kurs
der Aktie somit um 11,5 % nach.
Im Jahr 2022 wurden insgesamt 186.165 Aktien der
PeWeTe gehandelt, das entspricht einem durchschnitt-
lichen Handelsvolumen von 724 Stück pro Tag. Damit lag
die Handelsaktivität in PeWeTe-Aktien auf etwa einem
Zehntel des Vorjahresniveaus (2021: 7.407 Stück pro Tag).
Während die PeWeTe-Aktie unter anderem aufgrund des
russischen Standorts Verluste hinnehmen musste, profi-
tierten ihre Peers durchwegs von den deutlich gestiege-
nen Energiepreisen. Den größten Zuwachs verzeichnete
im Berichtszeitraum die Halliburton-Aktie mit +80,7 %,
nach +30,2 % im Vorjahr. Doch auch die Aktie von Schlum-
berger und jene von Nabors konnten mit +78,1 % (2021:
+47,5 %) bzw. +76,9 % (2021: +46,4 %) beachtlich zulegen.
Die Calfrac-Aktie verzeichnete 2022 ebenfalls wieder ein
Plus von 43,8 % (2021: +18,5 %), und auch die Aktie von
Trican Well Service, die im Vorjahr mit einer Steigerung
um knapp 76,0 % den größten Zuwachs unter den Ölfeld-
dienstleistern erzielt hatte, nahm im Berichtszeitraum
erneut um 30,9 % zu. Die Aktie von Baker Hughes setzte
ihr Wachstum aus dem Vorjahr fort (2021: +25,4) und stieg
im Verlauf des Jahres 2022 um 28,5 %.
Quellen: https://finance.yahoo.com/, https://www.handelsblatt.com/
UNTERNEHMEN
—
DIE AKTIE DER PETRO WELT TECHNOLOGIES AG
10 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
UNTERNEHMEN
—
MISSION
MISSION
Über fast drei Jahrzehnte behauptete die PeWeTe- Gruppe
ihre führende Position als unabhängiger Anbieter von
Ölfeld-Dienstleistungen in Russland und Kasachstan.
Dank ihrer Marktvorteile wurde die Leistung der Gruppe
sowohl von Industrieunternehmen als auch von renom-
mierten Finanzinstituten geschätzt. Das Inkrafttreten der
Sanktionen der Europäischen Union gegen die Russische
Föderation, die auf den Beginn der Militäroperation in der
Ukraine folgten, erforderte jedoch die Veräußerung unse-
rer russischen Geschäftseinheiten per Ende August 2022.
In der zweiten Jahreshälfte konzentrierten wir uns da-
her vor allem auf das Halten unserer Finanzanlagen, die
Sicherung der Liquidität unserer Muttergesellschaft und
den geordneten Rückzug aus dem russischen Markt. All
dies sollte mit minimalen Verlusten für unsere Aktionäre
geschehen. Gleichzeitig war der Erhalt von Arbeitsplätzen
für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Russland
ein zentrales Anliegen.
KONZERNSTRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL
In Kasachstan ist die Petro Welt Technologies AG nach wie
vor eines der führenden Unternehmen im Bereich Oilfield
Services (OFS). Das Unternehmen ist sehr gut aufgestellt
und gilt als unangefochtener Marktführer in seinem
Segment. Wir sind eines der ersten westlichen Unterneh-
men, das die Öl- und Gasindustrie in Kasachstan unter-
stützt und betreut, und haben uns auf Dienstleistungen
spezialisiert, die die Produktivität neuer und bestehender
Öl- und Gasformationen erhöhen: Mit Hydraulic Fracturing
bietet die Petro Welt Technologies AG eine kostengünstige
Möglichkeit an, die Produktivität bestehender Bohrungen
zu erhöhen bzw. stillgelegte Bohrungen zu reaktivieren.
Die zentrale Geschäftsleitung hat ihren Sitz in Aktau
(Kasachstan).
Die Petro Welt Technologies AG strebt ein robustes
Wachstum des Shareholder Value an, indem sie ihre ope-
rativen Aktivitäten in Kasachstan profitabel ausweitet und
konzentriert, die Anzahl der Hydraulic-Fracturing-Flotten
erhöht, die Ausrüstung modernisiert, das Arbeitsvolumen
steigert und gleichzeitig das EBITDA-Margenniveau auf
über 40 % erhöht, die Rendite auf das investierte Kapital
maximiert und ihren Marktanteil in Kasachstan ausbaut.
Das Geschäftsmodell der Petro Welt Technologies AG
basiert auf modernsten Technologien und erstklassigem
Equipment. Hohe Engineering-Qualität und ein kompeten-
tes, erfahrenes und eingespieltes Mitarbeiterteam tragen
dazu bei, das Ziel eines überwiegend organischen Wachs-
tums zu erreichen.
Die strategisch durchdachte Diversifizierung und Straffung
des Leistungsportfolios sowie eine konservative Finanz-
politik haben eine solide Geschäftsgrundlage geschaffen.
Langjährige Kundenbeziehungen zu großen Ölproduzen-
ten in der Region stellen zudem einen wichtigen Wettbe-
werbsvorteil für die Petro Welt Technologies AG dar.
Angesichts der dramatischen Veränderungen in der Welt-
wirtschaft im Allgemeinen und im Ölsektor im Besonde-
ren beobachtet die Gruppe das schwierige Markt- und
Industrieumfeld, in dem sie tätig ist, genau und passt sich
gegebenenfalls an. Dennoch prüft das Unternehmen die
Möglichkeiten einer Präsenz in anderen Regionen, um
auch dort Dienstleistungen auf hohem Niveau anbieten
zu können.
Die Flexibilität des Managements, seine proaktiven Ent-
scheidungsprozesse und die rasche Reaktion auf außerge-
wöhnliche Hindernisse ermöglichen es uns, unser Ge-
schäft zu schützen und unsere Verpflichtungen gegenüber
Kunden und Belegschaft gleichermaßen zu erfüllen.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 11
UNTERNEHMEN
—
MISSION
LEITBILD
Wir wollen einen nachhaltigen Beitrag zur Deckung des
weltweiten Energiebedarfs leisten, indem wir die An-
forderungen der Unternehmen bei der Förderung von
Kohlenwasserstoffen Genüge tun und eine möglichst
effiziente Nutzung von Ölquellen ermöglichen. Wachsen-
de Unsicher heiten und zunehmende Spannungen in den
ölproduzierenden Ländern, vor allem in den Schwellen-
ländern der Welt, haben zur Verlagerung der Erdöl- und
Erdgasproduktion in sicherere Gebiete wie Kasachstan
beigetragen.
Mit einer weitsichtigen, profitablen Ausweitung unserer
Tätigkeiten in den Bereichen Fracturing, Sidetracking und
Drilling sowie durch weitere ergänzende Services wollen
wir den Shareholder-Value wahren und maximieren.
CHAPTER
12 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Nachhaltiges unternehmerisches
Handeln muss auch in schwierigen
Zeiten fortgeführt werden.
Zusätzlich zu allen strategischen
Entscheidungen, die PeWeTe
im Jahr 2022 treffen musste,
hat das Unternehmen
sein Bestes getan, um
seiner Verantwortung
gegenüber Kunden,
Mitarbeitern,
Gesellschaft und
Umwelt weiter-
hin zu ent-
sprechen.
NICHT-
FINANZIELLER
BERICHT
14 Das Geschäft verstehen
Geschäftsmodell
17 Über diesen nichtfinanziellen Bericht
17 Verantwortung übernehmen
Nachhaltigkeitsstrategie
18 Unser Beitrag zum Green Deal
EU-Taxonomie
28 Bewertung von ESG-Themen
Wesentlichkeitsanalyse
30 Transparenz und Kommunikation
Stakeholder-Einbindung
31 Risiken steuern
Nichtfinanzielles Risikomanagement
39 Faire Geschäftspraktiken
Compliance
45 Arbeitssicherheit und Motivation
Human Resources
49 Reduktion von Emissionen
und Energieverbrauch
Umwelt
54 Optimierung der betrieblichen Effizienz
Produkte und Produktion
14 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
GESCHÄFTS-
MODELL
Die PeWeTe-Gruppe ist eines der führenden Ölfeld-
Serviceunternehmen in Kasachstan. Bis August 2022 war
das Unternehmen auch in Russland tätig. In der außer-
ordentlichen Hauptversammlung am 16. August 2022
haben die Aktionäre der Petro Welt Technologies AG
(PeWeTe) beschlossen, die in Russland ansässigen Ge-
schäftseinheiten des Unternehmens, d. h. KATKoneft,
KATOBNEFT, KAToil-Drilling, Wellprop, KAT.oil Leasing,
Petro Welt Technologies und das Handelshaus KAToil,
zu verkaufen. Die Gruppe hat die Transaktion bis Ende
August 2022 abgeschlossen. PeWeTe hat außerdem be-
schlossen, ihre Geschäftsaktivitäten im Oman im Rahmen
des bestehenden Joint Ventures zu beenden.
Die Geschäftstätigkeit der PeWeTe Gruppe mit Hauptsitz
in Wien, Österreich, war 2022 in drei Geschäftsbereiche
aufgeteilt:
—
Well Services und Bohrlochstimulation
—
Drilling, Sidetracking und Integriertes Projekt-
management (IPM) (aufgegebener Geschäftsbereich
seit August 2022)
—
Proppant-Produktion (aufgegebener Geschäftsbereich
seit August 2022)
DAS SEGMENT WELL SERVICES UND BOHRLOCH-
STIMULATION
Das Segment Well Services und Bohrlochstimulation um-
fasst die Bereiche Hydraulic Fracturing, Cementing und
Coiled Tubing. Der Schwerpunkt liegt auf dem Hydraulic
Fracturing, einer hocheffizienten Methode der Bohr-
lochstimulation. Mit dieser Methode wird die Öl- und
Gasförderung signifikant angekurbelt: Flüssigkeiten und
Stabilisatoren (Gel und Proppant) werden unter hohem
Druck in das Bohrloch gepumpt, um die Struktur des
Ölspeichers aufzubrechen. Durch die entstehenden Risse
gelangen das eingelagerte Öl und Gas an die Oberfläche.
In Kasachstan ist die PeWeTe-Gruppe führend in der
Anwendung fortschrittlicher Pumptechnologien, ein-
schließlich des Acid Fracturing. Das Einpumpen großer
Voumina von Säure ermöglicht eine höhere Ölförderrate.
Sowohl die Exploration als auch die Erschließung eines
Feldes sind mit dieser Technik zu wesentlich geringe-
ren Kosten möglich. Das Sanierungszementieren oder
Squeeze Cementing, das als zusätzliche Dienstleistung
während des Hydraulic Fracturing angeboten wird, ist
eine Abdichtungsmethode, die dazu dient, die Migration
von Wasser innerhalb einer Verbindung zu verhindern, in-
dem die Ölzone von der Wasserzone isoliert wird, sodass
sie sich nicht mit Kohlenwasserstoffen vermischt. Die
Methode dient auch dazu, den direkten Kontakt anderer
unerwünschter Flüssigkeiten mit der Bohrlochverrohrung
zu vermeiden. Der russische Teil dieses Segments der
PeWeTe Gruppe wurde im August 2022 aufgegeben und
verkauft.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 15
DAS SEGMENT DRILLING, SIDETRACKING
UND IPM
Das Segment Drilling, Sidetracking und IPM umfasst
Conventional Drilling, Sidetracking und Integriertes Pro-
jektmanagement (IPM). Beim Conventional Drilling ent-
steht eine Erdöl- oder Erdgasbohrung durch das vertikale
oder horizontale Bohren mit einer Bohranlage, die mit der
notwendigen Technik ausgerüstet ist und die erforderliche
Energie für alle Operationen vor Ort erzeugt.
Beim Conventional Drilling werden spezielle Verfahren an-
gewandt, um sowohl die Menge als auch die potenziellen
Umweltauswirkungen von Flüssigkeiten, die während der
Bohrarbeiten anfallen, zu reduzieren. Es werden aus-
schließlich umweltfreundliche Bohrspülungen verwendet.
Nach Abschluss der Bohrarbeiten wird der Bohrplatz ge-
reinigt und rekultiviert.
Um Umweltschäden und Arbeitsunfälle zu vermeiden,
setzt die PeWeTe modernes Equipment der Firma Shaffer
Oil Tools, Kalifornien, USA, zur Verhinderung von Blowouts
ein. 2021 wurden keine Blowout-Vorfälle gemeldet.
Dieses Segment wurde im August 2022 aufgegeben und
verkauft.
DAS SEGMENT PROPPANT-PRODUKTION
Im Jahr 2017 übernahm die PeWeTe die Produktions-
stätte der CARBO Ceramics Eurasia und benannte sie
in Wellprop um. Das Unternehmen bietet Güter für die
Öl- und Gasindustrie an und produziert in Kopeisk, Russ-
land, verschiedene Arten von Stützmitteln (Proppants).
Die Anlage wurde mit den modernsten Technologien der
CARBO Ceramics errichtet und produziert Proppant, das
den höchsten internationalen Qualitätsstandards nach
HSE-Vorschriften entspricht und auf dem Weltmarkt
entsprechend bekannt ist. Das Produktportfolio des
Unternehmens, das entwickelt wurde, um die Flussraten
von Kohlenwasserstoffen zu maximieren und aufrecht-
zuerhalten, umfasst Micro-Proppant und keramisches
Proppant unterschiedlicher Dichte und Festigkeit sowie
harzbeschichtetes Proppant. Im Jahr 2020 führte Wellprop
ein neues Produkt ein, das ROSPROP HS RCP, und konnte
damit eine neue Nische auf dem Intensivierungsmarkt be-
setzen. Besonders im Nahen Osten stößt dieses Produkt
auf großes Interesse.
Wellprop hält etwa 5 % des russischen Proppant-Marktes.
Während die PeWeTe einen Teil des hergestellten Stützmit-
tels für eigene Zwecke verwendet, verkauft es derzeit den
größten Teil davon weltweit an Dritte, einschließlich der
GUS-Länder, Europa und Afrika.
Das Segment Proppant-Produktion wurde ebenfalls im
August 2022 aufgegeben und verkauft.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
16 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
GESCHÄFTSMODELL
Ausschreibung
Well Services und
Bohrlochsimulation
Hydraulic Fracturing:
effiziente Bohrloch-
stimulation
Allgemeiner
Markt
Kunden
Mineralöl- und
Erdgasunternehmen
in Kasachstan
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 17
ÜBER DIESEN
NICHTFINANZIEL-
LEN BERICHT
Der nichtfinanzielle Bericht der Petro Welt Technologies
AG für das Geschäftsjahr 2021 wurde gemäß den gesetz-
lichen Bestimmungen zur Veröffentlichung eines konso-
lidierten nichtfinanziellen Berichts (§ 267a UGB) erstellt.
Die Referenztabelle auf Seite 29 verweist zu wesentlichen
Themen und nichtfinanziellen Belangen gemäß § 267a
UGB auf die entsprechenden Kapitel in diesem Bericht.
Da die russischen Tochtergesellschaften zu zwei Dritteln
des Geschäftsjahres operativ und im Besitz der Petro
Welt Technologies AG waren, werden die relevanten
nichtfinanziellen Themen und Auswirkungen, die auch
diese Gesellschaften betreffen, im Bericht dargestellt. In
den jeweiligen Kapiteln wird angegeben, welche Kon-
zerngesellschaften bzw. Zeiträume für die KPI-Angaben
berücksichtigt wurden.
NACHHALTIG-
KEITSSTRATEGIE
Die PeWeTe ist sich der Tatsache bewusst, dass sie Teil
der Gesellschaft ist und daher auch Verantwortung für
ihre Tätigkeiten übernehmen muss. Ziel des Unterneh-
mens ist es, positive Impulse zu setzen und nachteilige
Auswirkungen weitestgehend zu vermeiden. Die Agenda
des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit konzent-
riert sich auf die vier Bereiche, die sowohl für die Ge-
schäftstätigkeit als auch die Interessen der Stakeholder
von zentraler Bedeutung sind: „Sauberes Geld“, „Kein
Schaden für Menschen“, „Kein Schaden für die Umwelt“
sowie „Grünes Geld“.
—
Nachhaltigkeitsstrategie
Fokusbereich Sauberes Geld Kein Schaden für Menschen Kein Schaden für die Umwelt Grünes Geld
Beschreibung Die Einhaltung von Ge-
setzen ist für PeWeTe ein
Mindeststandard in der
Geschäftstätigkeit. Das
Unternehmen fördert die
Transparenz gegenüber
seinen Kunden, Auftrag-
nehmern und Aktionären
gleichermaßen. Der faire
Umgang mit allen Betei-
ligten und ein professio-
nelles Auftreten sind ein
wesentlicher Bestandteil
des täglichen Geschäfts.
Sowohl die Gesundheit
als auch die Sicherheit
der Menschen haben für
PeWeTe höchste Priorität.
Daher ist das Unterneh-
men bestrebt, ein hohes
Niveau an Sicherheits-
maßnahmen aufrecht-
zuerhalten, um jegliche
negative Auswirkung
auf die Gesundheit der
Menschen zu vermeiden.
Die Ausrüstung und die
neuen technologischen
Methoden, die ein inte-
graler Bestandteil der
betrieblichen Aktivitäten
sind, erfordern hochquali-
fiziertes Personal.
Im Sinne der Nachhal-
tigkeit ist für PeWeTe
die ökologische Ver-
antwortung von großer
Bedeutung, um den
wirtschaftlichen Erfolg
des Unternehmens durch
nachhaltiges unterneh-
merisches Handeln zu
sichern. Die kontinuier-
liche Verbesserung der
Umweltsituation an den
Standorten und in der
gesamten Wertschöp-
fungskette ist ein Haupt-
anliegen.
„Grünes Geld“ beschreibt
den finanziellen Erfolg
des Unternehmens,
der auf nachhaltigem
Wirtschaften aufbaut. Das
Unternehmen ist bestrebt,
grüne Betriebsabläufe
zu implementieren. Das
bedeutet, die betriebliche
Effizienz zu optimieren
und wettbewerbsfähige
Lösungen anzubieten,
ohne die Umwelt und
die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu schädigen
sowie die Geschäftsethik
zu respektieren.
Berichtskapitel Compliance Human Resources;
Qualität, Gesundheit,
Sicherheit und Umwelt
(QHSE)
Umwelt, QHSE Produkte und Produktion
NICHT FINANZIELLER BERICHT
18 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Der Vorstandsvorsitzende ist für die Entwicklung der
mittel- und langfristigen Gesamtstrategie der PeWeTe
Gruppe verantwortlich. Der Finanzvorstand ist für die
nichtfinanzielle Berichterstattung und Datenerfassung
verantwortlich und arbeitet bei der Entwicklung der
Nachhaltigkeitsstrategie eng mit dem Vorstandsvor-
sitzenden zusammen. Beide werden von Management-
systembeauftragten und Experten auf der Ebene der
verschiedenen Konzerneinheiten unterstützt, die sich mit
den Themen des nichtfinanziellen Berichts befassen.
Bei der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie
strebt die PeWeTe Gruppe eine Ausweitung der Kon-
zernansätze auf ihre rumänischen und omanischen
Geschäftseinheiten an. Der Chief of Global Business
Development and Operations der PeWeTe ist für diese
Ausweitung verantwortlich. Außerdem beobachten wir
Best Practices von Öl- und Ölfeldunternehmen hin-
sichtlich der Umsetzung von Prinzipien einer „grünen
Wirtschaft“.
EU-TAXONOMIE
Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852
ist die PeWeTe Gruppe verpflichtet, drei wesentliche
Leistungsindikatoren (Umsatz, CapEx und OpEx) im
Zusammenhang mit den förderfähigen wirtschaftlichen
Aktivitäten für die EU-Taxonomie offenzulegen. Die EU-
Taxonomie ist Teil der Bestrebungen der EU, die Ziele des
europäischen „Green Deal“ zu erreichen und Europa bis
2050 klimaneutral zu machen. Konkret handelt es sich
um ein Klassifizierungsinstrument, das Unternehmen
und Investoren bei ihren nachhaltigen Investitionsent-
scheidungen unterstützen soll.
Entsprechend der EU-Taxonomie und dem dazugehö-
rigen Delegierten Rechtsakt (EU) 2021/2139 ist eine
Investition nachhaltig, wenn sie einen wesentlichen
Beitrag zum Erreichen von zumindest einem Umweltziel
der EU leistet. Für das Geschäftsjahr 2021 sind Vorgaben
für die ersten beiden Umweltziele – Klimaschutz und
Anpassung an den Klimawandel – in Kraft. Die obligato-
rischen Angaben umfassen den Anteil der identifizierten
taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähigen und für
2022 erstmals auch der taxonomiekonformen wirtschaft-
lichen Tätigkeiten, gemessen an Umsatz, CapEx und
OpEx in Form standardisierter Tabellen.
Die Berichterstattung nach der Taxonomie-Verordnung
umfasst die PeWeTe Gruppe mit allen ihren Tochterge-
sellschaften zum 31. Dezember 2022. Da die veräußerten
bzw. in Liquidation befindlichen Einheiten in Russland
und im Oman im Abschluss enthalten sind, fallen Umsatz,
CapEx und OpEx dieser Einheiten unter die Definition der
Taxonomie-KPI und sind daher in den Offenlegungstabel-
len enthalten.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 19
UNSERE ROLLE IM RAHMEN DER EU-TAXONOMIE
Der Delegierte Rechtsakt zum Klimaschutz und zur
Klimaanpassung konzentriert sich im Wesentlichen auf
die Sektoren Energie, ausgewählte verarbeitende Indus-
trien, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Abfall-
entsorgung sowie Verkehr und Gebäude. Alle relevanten
Wirtschaftstätigkeiten sind im Delegierten Rechtsakt (EU)
2021/2139 aufgeführt, einschließlich der Anhänge I und
II. Nach der Prüfung sind wir zu dem Schluss gekommen,
dass unser Kerngeschäft als Dienstleister für Gas- und
Ölfördergeschäfte nicht unter den Delegierten Rechtsakt
fällt. Daher konzentrierte sich unsere Beurteilung der För-
derfähigkeit der Taxonomie auf wirtschaftliche Tätigkeiten,
die nicht direkt mit dem Kerngeschäft zusammenhängen,
sondern eher Nebentätigkeiten sind, und in deren Rah-
men Investitionen vorgenommen werden oder Betriebs-
kosten anfallen.
PROZESS ZUR IDENTIFIZIERUNG DER
WIRTSCHAFTLICHEN AKTIVITÄTEN
Um die Wirtschaftstätigkeiten zu erfassen, die gemäß
der EU-Taxonomie dargestellt werden sollen, wurden alle
Wirtschaftstätigkeiten gemäß dem Katalog des Delegier-
ten Rechtsakts zur Eindämmung des Klimawandels und
zur Anpassung an den Klimawandel überprüft. Anschlie-
ßend wurde eine Bewertung der für die PeWeTe Gruppe
relevanten Aktivitäten vorgenommen. Schließlich wurde
die Wirkungsanalyse in Abstimmung mit den jeweiligen
Experten aus den Tochtergesellschaften und externen Be-
ratungsunternehmen durchgeführt. Die relevanten Kenn-
zahlen wurden auf Basis der wesentlichen wirtschaftlichen
Aktivitäten erhoben.
Zur Ermittlung der nach der EU-Taxonomie darzustellen-
den Wirtschaftszweige wurde ein Projektteam gebildet.
Nach einem Einführungsworkshop, in dem die rechtlichen
Grundlagen und Anforderungen erörtert wurden, wurde
ein dreistufiger Prozess durchlaufen:
—
Schritt 1: Screening aller Wirtschaftstätigkeiten nach
dem Katalog des Delegierten Rechtsakts und Bewer-
tung der für PeWeTe relevanten Tätigkeiten
—
Schritt 2: Erhebung detaillierter Informationen bei
internen Abteilungen und Tochtergesellschaften zur
Validierung der identifizierten wirtschaftlichen Tätig-
keiten aus dem ersten Screening
—
Schritt 3: Mapping der wirtschaftlichen Tätigkeiten mit
den Finanzkennzahlen und Überprüfung durch das
Controlling, ob für die Tätigkeit in der Periode relevante
bzw. signifikante Investitionen erfolgten oder Kosten
angefallen sind
Die Systemgrenzen der Berichterstattung sind ident mit
denen des Einzelabschlusses der PeWeTe Gruppe. Im
Rahmen der Datenerhebung werden mehrere Kontroll-
schritte durchgeführt, um die Validität und Konsistenz
der Datenerhebung sicherzustellen.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Von der EU-Taxonomie erfasste wirtschaftliche Aktivitäten der PeWeTe Gruppe
Nr. der Tätigkeit Wirtschaftszweig Beschreibung 2022 2021
5.5. Sammlung und Beförderung von nicht
gefährlichen Abfällen in an der Anfall-
stelle getrennten Fraktionen
WellProp sammelt nicht-gefährliche
Abfälle für Recycling
6.5. Beförderung mit Motorrädern,
Personen kraftwagen und leichten
Nutzfahrzeugen
Kauf, Leasing und Nutzung von
Fahrzeugen der Klassen M, N1 oder N2
20 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KENNZAHLEN 2022
Die Kennzahlen (KPIs) sowie deren Darstellung basieren
auf den Anforderungen der Anhänge I „KPIs von nicht-
finanziellen Unternehmen“ und II „Berichtsformular für die
KPIs von nicht-finanziellen Unternehmen“ des Delegierten
Rechtsakts zur Offenlegung der EU-Taxonomie. Nach-
stehend findet sich ein Überblick über die Taxonomie-
KPIs und auf Seite 29 befinden sich die Tabellen mit den
obligatorischen Offenlegungsinformationen.
Eine Investition kann als steuerlich absetzbare
Investitions ausgabe ausgewiesen werden, wenn sie sich
auf Vermögenswerte oder Prozesse bezieht, die mit
steuerlich absetzbaren wirtschaftlichen Tätigkeiten ver-
bunden sind. Die Summe der CapEx entspricht der Sum-
me der Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und
Sachanlagen und Leasing, die in den Anhangangaben
Der taxonomiefähige Umsatz ist der gesamte Nettoum-
satz aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen,
der mit taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätigkeiten
verbunden ist. In der PeWeTe Gruppe gibt es keine
wesentlichen taxonomiefähigen Umsätze. Der Gesamt-
umsatz entspricht den in den Einzelabschlüssen ausgewie-
senen Umsatzerlösen aus Verträgen mit Kunden gemäß
IAS 1.82 (a). Siehe hierzu die Angaben in der Konzern-
Gewinn- und Verlustrechnung und Anhangangabe 15.
6, 7 und 8 zur Bilanz ausgewiesen sind. Die nach der
Taxonomie förderfähigen Investitionen beziehen sich
hauptsächlich auf Zugänge zu den Sachanlagen und den
Leasing verträgen (TEUR 33.588).
Der KPI CapEx für das Geschäftsjahr 2022 lautet wie
folgt:
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Kennzahlen Umsatz
TEUR in %
Umsatz aus taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätigkeiten - 0
Umsatz aus nicht taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätigkeiten 235.107 100
Gesamt 235.107 100
—
Kennzahlen CapEx
TEUR in %
Investitionen in taxonomiekonforme wirtschaftliche Tätigkeiten - 0
Investitionen in steuerlich förderfähige, aber nicht konforme wirtschaftliche Tätigkeiten 614 1,8
Investitionen in nicht steuerlich förderfähige wirtschaftliche Investitionen 32.974 98,2
Gesamt 33.588 100
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 21
AUSBLICK
Die Taxonomie-Anpassung der oben aufgeführten förder-
fähigen Aktivitäten unterliegt strengen Kriterien. Dies
kann zu einer Einstufung als nicht taxonomiefähige Tätig-
keiten führen.
Taxonomiefähige Betriebsausgaben sind Betriebskosten,
die sich auf Vermögenswerte oder Prozesse beziehen,
die mit taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätigkeiten
verbunden sind. In der EU-Taxonomie ist die Summe
der Betriebskosten nur ein ausgewählter Teil der be-
trieblichen Aufwendungen. Dazu gehören direkte, nicht
aktivierte Kosten im Zusammenhang mit Forschung und
Entwicklung, Gebäuderenovierung, Leasing und Wartung
Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können
den Umfang der für die Taxonomie in Frage kommenden
Aktivitäten verändern. Sobald die zusätzlichen Kriterien
für die verbleibenden Umweltziele verabschiedet sind,
ist es möglich, dass weitere Teile unserer Geschäftstätig-
keiten als taxonomiefähig eingestuft werden können.
sowie Reparaturen von Sachanlagen. Der Großteil der
ausgewiesenen OpEx bezieht sich auf Aufwendungen für
Wartung und Instandhaltung (TEUR 4.430), die in den in
der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung aufgeführten
Aufwendungen enthalten sind.
Der KPI OpEx für das Geschäftsjahr 2022 stellt sich wie
folgt dar:
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Kennzahlen OpEx
TEUR in %
Betriebsausgaben für taxonomiekonforme wirtschaftliche Tätigkeiten - 0
Betriebsausgaben für steuerlich förderfähige, aber nicht konforme
wirtschaftliche Tätigkeiten 3 0,1
Betriebsausgaben für nicht taxonomiefähige wirtschaftliche Tätigkeiten 4.427 99,9
Gesamt 4.430 100
22 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Umsatzerlöse
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2)
Absoluter
Umsatz (3)
Umsatz-
anteil (4)
Klima-
schutz (5)
Anpassung an
den Klima
-
wandel (6)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (7)
Kreislaufwirt-
schaft (8)
Umweltver-
schmutzung
(9)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(10)
Klimaschutz
(11)
Anpassung an
den Klima-
wandel (12)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (13)
Kreislaufwirt-
schaft (14)
Umweltver-
schmutzung
(15)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(16)
Mindestschutz
(17)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N (18)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N-1 (19)
Kategorie (er-
möglichende
Tätigkeiten)
(20)
Kategorie
(Über
gangs-
tätig keiten)
(21)
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
Mio. EUR % % % % % % %
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A.1. Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomie-
konform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1) n/a 0 0 0 0 0 0 0 0
0
A.2 Taxonomiefähige, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten)
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten) (A.2) n/a 0 0
Gesamt (A.1 + A.2) n/a 0 0 0 0 0
B. Nicht taxonomiefähige
Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 235.107 100
Gesamt (A + B) 235.107 100
EU-TAXONOMIE-TABELLEN
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 23
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Umsatzerlöse
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2)
Absoluter
Umsatz (3)
Um satz-
anteil(4)
Klima-
schutz(5)
Anpassung an
den Klima-
wandel (6)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (7)
Kreislaufwirt-
schaft (8)
Umweltver-
schmutzung
(9)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(10)
Klimaschutz
(11)
Anpassung an
den Klima-
wandel (12)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (13)
Kreislaufwirt-
schaft (14)
Umweltver-
schmutzung
(15)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(16)
Mindestschutz
(17)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N (18)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N-1 (19)
Kategorie (er-
möglichende
Tätigkeiten)
(20)
Kategorie
(Über gangs-
tätig keiten)
(21)
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
Mio. EUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A.1. Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomie-
konform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1) n/a 0 0 0 0 0 0 0 0
0
A.2 Taxonomiefähige, aber
nichtökologisch nachhaltige
Tätig keiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten)
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten) (A.2) n/a 0 0
Gesamt (A.1 + A.2) n/a 0 0
0 0 0
B. Nicht taxonomiefähige
Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 235.107 100
Gesamt (A + B) 235.107 100
24 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
CapEx
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2)
Absoluter
Umsatz (3)
Umsatz-
anteil (4)
Klima-
schutz (5)
Anpassung an
den Klima
-
wandel (6)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (7)
Kreislaufwirt-
schaft (8)
Umweltver-
schmutzung
(9)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(10)
Klimaschutz
(11)
Anpassung an
den Klima-
wandel (12)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (13)
Kreislaufwirt-
schaft (14)
Umweltver-
schmutzung
(15)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(16)
Mindestschutz
(17)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N (18)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N-1 (19)
Kategorie (er-
möglichende
Tätigkeiten)
(20)
Kategorie
(Über
gangs-
tätig keiten)
(21)
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
Mio. EUR % % % % % % %
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A.1. Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomie-
konform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1) n/a 0 0 0 0 0 0 0 0
0
A.2 Taxonomiefähige, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten)
Transporte per Motorrad,
Personenkraftwagen und
Nutzfahrzeug 6.5. 614 1,8
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten) (A.2) 614 1,8
Gesamt (A.1 + A.2) 614 1,8 0 0 0
B. Nicht taxonomiefähige
Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 32.974 98,2
Gesamt (A + B) 33.588 100
EU-TAXONOMIE-TABELLEN
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 25
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
CapEx
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2)
Absoluter
Umsatz (3)
Um satz-
anteil(4)
Klima-
schutz(5)
Anpassung an
den Klima-
wandel (6)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (7)
Kreislaufwirt-
schaft (8)
Umweltver-
schmutzung
(9)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(10)
Klimaschutz
(11)
Anpassung an
den Klima-
wandel (12)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (13)
Kreislaufwirt-
schaft (14)
Umweltver-
schmutzung
(15)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(16)
Mindestschutz
(17)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N (18)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N-1 (19)
Kategorie (er-
möglichende
Tätigkeiten)
(20)
Kategorie
(Über gangs-
tätig keiten)
(21)
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
Mio. EUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A.1. Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomie-
konform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1) n/a 0 0 0 0 0 0 0 0
0
A.2 Taxonomiefähige, aber
nichtökologisch nachhaltige
Tätig keiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten)
Transporte per Motorrad,
Personenkraftwagen und
Nutzfahrzeug 6.5. 614 1,8
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten) (A.2) 614 1,8
Gesamt (A.1 + A.2) 614 1,8
0 0 0
B. Nicht taxonomiefähige
Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 32.974 98,2
Gesamt (A + B) 33.588 100
26 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
OpEx
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2)
Absoluter
Umsatz (3)
Umsatz-
anteil (4)
Klima-
schutz (5)
Anpassung an
den Klima
-
wandel (6)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (7)
Kreislaufwirt-
schaft (8)
Umweltver-
schmutzung
(9)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(10)
Klimaschutz
(11)
Anpassung an
den Klima-
wandel (12)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (13)
Kreislaufwirt-
schaft (14)
Umweltver-
schmutzung
(15)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(16)
Mindestschutz
(17)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N (18)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N-1 (19)
Kategorie (er-
möglichende
Tätigkeiten)
(20)
Kategorie
(Über
gangs-
tätig keiten)
(21)
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
Mio. EUR % % % % % % %
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A.1. Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomie-
konform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1) n/a 0 0 0 0 0 0 0 0
0
A.2 Taxonomiefähige, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten)
Transporte per Motorrad,
Personenkraftwagen und
Nutzfahrzeug 6.5. 3 0,1
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten) (A.2) 3 0,1
Gesamt (A.1 + A.2) 3 0,1 0 0 0
B. Nicht taxonomiefähige
Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 4.427 99,9
Gesamt (A + B) 4.430 100
EU-TAXONOMIE-TABELLEN
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 27
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
OpEx
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2)
Absoluter
Umsatz (3)
Um satz-
anteil(4)
Klima-
schutz(5)
Anpassung an
den Klima-
wandel (6)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (7)
Kreislaufwirt-
schaft (8)
Umweltver-
schmutzung
(9)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(10)
Klimaschutz
(11)
Anpassung an
den Klima-
wandel (12)
Wasser und
Meeresres-
sourcen (13)
Kreislaufwirt-
schaft (14)
Umweltver-
schmutzung
(15)
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
(16)
Mindestschutz
(17)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N (18)
Taxonomie-
konformer
Umsatzanteil,
Jahr
N-1 (19)
Kategorie (er-
möglichende
Tätigkeiten)
(20)
Kategorie
(Über gangs-
tätig keiten)
(21)
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
Mio. EUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T
A.1. Ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (taxonomie-
konform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1) n/a 0 0 0 0 0 0 0 0
0
A.2 Taxonomiefähige, aber
nichtökologisch nachhaltige
Tätig keiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten)
Transporte per Motorrad,
Personenkraftwagen und
Nutzfahrzeug 6.5. 3 0,1
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (nicht taxonomie-
konforme Tätigkeiten) (A.2) 3 0,1
Gesamt (A.1 + A.2) 3 0,1
0 0 0
B. Nicht taxonomiefähige
Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten (B) 4.427 99,9
Gesamt (A + B) 4.430 100
28 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
WESENTLICH-
KEITSANALYSE
Die wichtigsten ESG-Themen, über die das Unterneh-
men berichtet, wurden auf der Grundlage des Konzepts
der doppelten Wesentlichkeit bewertet. Diese Wesent-
lichkeitsbewertung wurde mit Unterstützung externer
Experten für den nichtfinanziellen Bericht 2021 durch-
geführt, die Ergebnisse der ersten Wesentlichkeits-
bewertung im Jahr 2017 wurden entsprechend aktuali-
siert. Durch die Einbeziehung verschiedener Vertreter
des Unternehmens sowie externer Stakeholder- Gruppen
wurde ein ausgewogenes Ergebnis der Bewertung
sichergestellt.
Der Prozess zur Identifizierung wesentlicher Themen im
Kontext der Nachhaltigkeit für die nichtfinanzielle Be-
richterstattung war in vier Schritte gegliedert:
—
Themenfindung
Auf der Grundlage einer Überprüfung der bestehen-
den nichtfinanziellen Berichterstattung, der Themen,
über die andere Unternehmen des Öl- und Gassektors
berichten, sowie einer Durchsicht der einschlägigen
Berichterstattungsstandards des Sektors und der
bestehenden und erwarteten Themen in der Gesetz-
gebung haben wir Anfang 2022 eine Liste potenziell
relevanter Themen erstellt. Zur Unterstützung bei
dieser Aufgabe zogen wir externe Experten im Bereich
der Nachhaltigkeit hinzu. In einer zweiten Bewertungs-
phase wurde ein Workshop mit internen Experten
abgehalten, um die Relevanz und den Grad der
Cluster bildung der relevanten Themen zu diskutieren.
Das Ergebnis war eine zusammengefasste Shortlist
mit 17 Themen.
—
Stakeholder-Umfrage
Von Jänner bis Februar 2022 wurden externe
Stakeholder mit Hilfe einer Online-Umfrage befragt.
Die Stakeholder wurden gebeten, die 17 ausgewählten
Themen nach ihrer Wichtigkeit zu bewerten.
—
Folgenabschätzung
Gleichzeitig bewerteten interne Experten im Rahmen
einer Umfrage die potenziellen Auswirkungen der aus-
gewählten Themen (auf einer Skala von eins bis fünf
je nach Bedeutung der Auswirkungen). Die internen
Experten wurden darauf hingewiesen, die doppelte
Wesentlichkeit der Auswirkungen zu berücksichtigen.
Dies bedeutet, dass der Begriff „Auswirkung“ in die-
sem Zusammenhang Effekte auf Wirtschaft, Umwelt,
Menschen und Gesellschaft und vice versa umfasst,
die PeWeTe durch ihre eigenen Geschäftsaktivitäten,
Geschäftsbeziehungen oder durch Produkte und
Dienstleistungen haben kann. Diese Auswirkungen
können positiv oder negativ, beabsichtigt oder unbe-
absichtigt, tatsächlich oder potenziell sein und direkt
oder indirekt mit der Geschäftstätigkeit zusammen-
hängen.
—
Konsolidierung und Genehmigung
In der letzten Phase des Prozesses wurden die
Ergebnisse der Stakeholder-Befragung und der Folgen-
abschätzung konsolidiert, bewertet und eine Schwelle
für die Wesentlichkeit festgelegt. Nach zusätzlichen
Expertenbeiträgen und der Überprüfung durch das
Management wurden die endgültigen wesentlichen
Themen genehmigt.
Zusätzlich zu der für die nichtfinanzielle Berichterstat-
tung 2021 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse
überwacht die PeWeTe ständig die nichtfinanziellen wirt-
schaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
ihrer Aktivitäten. Da die verkauften Tochtergesellschaften
den Großteil des Geschäftsjahres operativ tätig waren,
spiegeln die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse aus
dem Vorjahr weiterhin die wesentlichen Themen und
Auswirkungen der PeWeTe-Gruppe wider. Daher werden
die wesentlichen Themen als angemessen erachtet und
in der Berichterstattung 2022 dargestellt.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 29
NICHT FINANZIELLER BERICHT
Kapitel Wesentliches Thema Nichtfinanzielles Thema
Seite im
Bericht
Compliance
Anti-Korruption und Anti-Bestechung Anti-Korruption und Anti-Bestechung 40
Legal Compliance Anti-Korruption und Anti-Bestechung,
Achtung der Menschenrechte 41
IT-Strategie und Datenschutz Soziales 42
Menschenrechte Achtung der Menschenrechte,
Mitarbeiterbezogene Angelegenheiten 43
Personalwesen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Mitarbeiterbezogene Themen, Soziales 45
Schulung und Ausbildung Mitarbeiterbezogene Themen, Soziales 46
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Mitarbeiterbezogene Themen, Soziales 47
Umwelt
Energie und Emissionen Umwelt 50
Ölaustritte und Bodenschutz Umwelt 52
Produkte und
Produktion
Lieferkette Umwelt, Soziales
55
Zusätzlich zu den lokalen Gesetzen hat das Unter-
nehmen Unternehmensregeln für die Sicherheit des
Betriebs, die Gesundheit, die Nachhaltigkeit und die
ökologischen Auswirkungen des Betriebs erlassen. Diese
Regeln werden ständig von spezifischen Mitarbeitern
überwacht, die dem Management der operativen Gesell-
schaften unterstellt sind. Die im nichtfinanziellen Bericht
dargestellten Kennzahlen und Inhalte zu den Themen-
feldern der PeWeTe basieren auf diesen Prozessen und
wurden vom Vorstand genehmigt.
Die folgende Tabelle verknüpft die wesentlichen Themen
und die nichtfinanziellen Belange gemäß § 267a UGB mit
den jeweiligen Kapiteln in diesem Bericht:
30 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
Wir haben die Stakeholder-Gruppen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter; Auftraggeber, Kundinnen und Kunden;
Investoren, Aktionärinnen und Aktionäre sowie Lieferan-
ten und Geschäftspartner als die Gruppen identifiziert,
die den größten Einfluss auf das Geschäft von PeWeTe
haben oder von unseren Geschäftsentscheidungen
betroffen sind. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Auf-
traggeber, Kundinnen und Kunden sowie Lieferanten
und Geschäftspartner sind auch die Gruppen, die wir
in unserer Stakeholder-Umfrage kontaktiert haben.
Mitarbeiter-
innen und
Mitarbeiter
Investoren,
Aktionärinnen
und Aktionäre
Auftraggeber
und Kunden
Lieferanten
und Geschäfts-
partner
STAKEHOLDER -
EINBINDUNG
Die PeWeTe setzt sich für die Einbindung ihrer Stake-
holder ein und ist davon überzeugt, dass gegenseitiger
Respekt, transparentes Verhalten und ein offener Dialog
die beste Grundlage für eine gute Beziehung zu den
verschiedenen Stakeholdern sind, mit denen das Unter-
nehmen interagiert. Die Gruppe sucht und pflegt Bezie-
hungen zu Personen, Gruppen oder Organisationen, die
von ihren Aktivitäten betroffen sind oder einen Einfluss
auf ihr Geschäft haben könnten.
Darüber hinaus gibt es Stakeholder-Gruppen, die
vergleichsweise weniger Einfluss auf unser Geschäft
haben oder mit denen wir nur gelegentlich in Kontakt
stehen. Diese zusätzlichen Stakeholder-Gruppen sind
Regierungsbehörden, lokale Gemeinschaften, Branchen-
kollegen und -verbände, Nichtregierungsorganisationen,
Medien sowie akademische und wissenschaftliche Ein-
richtungen.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 31
NICHT FINANZIELLER BERICHT
NICHTFINAN-
ZIELLES RISIKO-
MANAGEMENT
Die PeWeTe bewertet, evaluiert und bekämpft systema-
tisch und regelmäßig die mit ihrer Geschäftstätigkeit
verbundenen Risiken für die Umwelt und die Gesellschaft
insgesamt sowie Risiken, die sich für das Unternehmen
durch Veränderungen des Wirtschaftsklimas und auf-
grund von gesellschaftlichen Anforderungen ergeben.
Dabei werden sowohl die möglichen Auswirkungen als
auch die Wahrscheinlichkeit der Risiken definiert.
Das gegenwärtige Risikomanagement des Unternehmens
umfasst ein breites Spektrum von Risiken, darunter
Finanz-, Vertriebs- und Marketingrisiken, Rechts- und
Lieferkettenrisiken, operationelle Risiken, Gesundheits-,
Sicherheits- und Umweltrisiken (HSE) sowie Manage-
menteffizienzrisiken.
Zu den Hauptrisiken im Zusammenhang mit Umweltaus-
wirkungen zählen die potenziellen Gefahren, die mit der
Onshore-Ölförderung einhergehen, wie etwa Blowouts
aus Bohrlöchern, Ölverschmutzungen sowie Verschmut-
zungen durch Produktionsflüssigkeiten und gefähr-
liche Abfälle während der Exploration und Produktion.
Derartige Ereignisse können sich auch auf die Arbeit-
nehmerinnen und Arbeitnehmer vor Ort auswirken, etwa
in Form von Unfällen und chronischen Erkrankungen
(durch Belastung mit gesundheitsgefährdenden Stoffen).
Um all diese potenziellen QHSE-Auswirkungen, die mit
der Onshore-Ölförderung einhergehen können, zu
minimieren bzw. zu eliminieren, arbeitet die PeWeTe in
Sachen Vermeidung, Schulung und kontinuierliche Ver-
besserung eng mit ihren Kunden zusammen. Darüber
hinaus hat das Unternehmen auch präventive Maßnah-
men ergriffen.
Das Unternehmen bekämpft aktiv sowohl Korruption
als auch mögliche Menschenrechtsverletzungen – nicht
nur in den Ländern, in denen es tätig ist, sondern auch
in seinem Beschaffungs- und Lieferwesen. Dazu wurde
eine Reihe von Verfahren und Schutzmaßnahmen ent-
wickelt, um allen einschlägigen Anforderungen gerecht
zu werden.
Ein eher neues Risikopotenzial erwächst aus Fragen der
Datensicherheit. Die PeWeTe hat geeignete Maßnahmen
entwickelt, um diesem Risiko entgegenzuwirken. Das
Unternehmen hat auf die Bedrohungen und Heraus-
forderungen durch Computerviren auf globaler Ebene
reagiert, indem es seinen Virenschutz verbessert hat und
in Bezug auf Backups einen differenzierteren und regel-
mäßigeren Ansatz gewährleistet.
Darüber hinaus kann das Unternehmen mit Risiken
konfrontiert sein, wenn es neue Gebiete erschließt, ohne
dazu Vorerfahrungen, lokale Ressourcen oder Kennt-
nisse des jeweiligen örtlichen Marktes zu haben. Der
Ansatz des Unternehmens zum gezielten Umgang mit
derartigen Risiken umfasst direkte Berichtslinien, stufen-
weise Expansion und Ressourcennutzung, genau ver-
folgte Projekt- und Risikomanagementprozesse sowie die
projektweise Genehmigung von Investitionen. Sofern es
geeignete Übernahmeoptionen gibt, haben zudem Akqui-
sitionen lokaler Unternehmen Vorrang vor organischem
Wachstum.
32 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
Zur Aufrechterhaltung seiner Wettbewerbsvorteile ent-
wickelt das Unternehmen sein Risikomanagementsystem
stetig weiter. Ziel ist es, die nichtfinanziellen Aspekte der
Geschäftstätigkeit zu optimieren. Dazu haben wir fünf
wesentliche Bereiche erfasst: Vertrieb und Marketing,
Recht und Lieferkette, Geschäftsentwicklung, HSE
(Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz), Management
und Effizienz. Nichtfinanzielle Risiken im Bereich Vertrieb
und Marketing betreffen Ausschreibungen, Vertragsab-
schlüsse und Marktanteile, während sich nichtfinanzielle
Rechts- und Lieferkettenrisiken auf Kunden, Behörden,
Lieferanten und Auftragnehmer beziehen. Die mit der
Geschäftsentwicklung des Unternehmens verbundenen
Risiken gehen sowohl mit Unter- und Übertageaktivitäten
sowie Produktionstätigkeiten als auch mit operativen
Bereichen einher. Nichtfinanzielle Risiken im Zusammen-
hang mit Gesundheit, Sicherheit und Umwelt beziehen
sich auf Menschen, Vermögenswerte und Anlagen sowie
auf den Ruf des Unternehmens. Management- und
Effizienzrisiken betreffen das Arbeits- und Geschäftsum-
feld, die Mitarbeiterfluktuation, KPIs und Ziele. Zur Min-
derung der einzelnen Risikoarten wenden wir die jeweils
am besten geeigneten Maßnahmen an.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 33
Wesentliche Themen Nichtfinanzielles Risiko
Beschreibung der
nichtfinanziellen Risiken
Maßnahmen zur Risikominderung
(oder Verweis auf Kapitel)
Anti-Korruption und
Anti-Bestechung
—
Vorfälle von Korruption
und Bestechung
—
Korruption kann zu Wett-
bewerbsverzerrungen
führen.
—
Schulungen zum Thema
Bestechungs- und Korrup-
tionsbekämpfung
—
Code of Conduct
—
Kodex für Zulieferer
—
Verträge mit Anti-Korruptions-
klauseln
—
Verantwortungsmatrix zur
Begrenzung der Anzahl der
Personen, die zur Ausführung
von Verträgen berechtigt sind
—
Regelmäßige interne Audits
des ISO-Systems zur Sicher-
stellung einer ausreichenden
Anzahl von internen Auditoren
—
Regelmäßige interne Audits
durch wirtschaftliche Sicher-
heitsabteilungen
—
Verpflichtende Due-Diligence-
Prüfung von potenziellen
Auftragnehmern
—
Stichprobenartige Über-
prüfung des Umfangs der
ausgeführten Arbeiten an
Dienstleistungen
—
Technisches Audit von
Herstellern von Ölfeld-
Servicegeräten einschließlich
physischer Anwesenheit in
den Produktionsstätten
—
Vertrauliche Hotline
(E-Mail, Telefon)
—
Audit des potenziellen Auf-
tragnehmers zur Identifizie-
rung politisch exponierter
Personen
—
Audit auf mögliche Interessen-
konflikte
—
Überprüfung von Stellenbe-
werbern
—
Jährliche Bescheinigung von
Managern über das Vor-
handensein oder Nichtvor-
handensein eines Interessen-
konflikts
Siehe Kapitel „Compliance“.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
34 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Wesentliche Themen Nichtfinanzielles Risiko
Beschreibung der
nichtfinanziellen Risiken
Maßnahmen zur Risikominderung
(oder Verweis auf Kapitel)
Legal Compliance
—
Nichteinhaltung von
Gesetzen
—
Non-Compliance-Vorfälle
haben möglicherweise
negative Auswirkungen
auf wirtschaftliche, soziale
oder ökologische Belange.
—
Schulung: Compliance-
Einführungskurs,
Sanktionsmöglichkeiten
—
Code of Conduct
—
Implementierung eines
Informationssicherheits-
Managementsystems
—
Laufende Aktualisierung
durch Rechtsberater
—
Teilnahme an externen
juristischen Seminaren
—
Praktischer Rechtsdienst
(Thomson Reuters)
Siehe Kapitel „Compliance“.
IT-Strategie und
Datenschutz
—
Verlust von persönlichen
Daten
—
Datenverlust
—
Das Durchsickern von
persönlichen Daten oder
Datenverluste im Allge-
meinen können negative
Auswirkungen auf Per-
sonen oder Partner und
das eigene Unternehmen
haben.
—
Abschluss der Projekte zur
Zentralisierung der IT-Infra-
struktur für alle Unterneh-
men der Gruppe
—
Vereinheitlichung der IT-
Geschäftsprozesse in einer
Gruppe von Unternehmen
—
Implementierung von Infor-
mationssicherheitsprozessen
in Übereinstimmung mit der
GDPR (ISO 27701) und Zerti-
fizierung nach ISO 27001
Siehe Kapitel „Compliance“.
Menschenrechte
—
Nichteinhaltung der Min-
destarbeitsanforderungen
für eigene Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter
—
Verletzung oder negative
Beeinflussung der Rechte
und Bedürfnisse der loka-
len Gemeinden
—
Die Nichteinhaltung
internationaler Standards
bezüglich der Menschen-
rechte kann negative Aus-
wirkungen auf Menschen
haben.
—
Verhaltenskodex
—
Richtlinien für das
Personalwesen (HR)
—
Beschwerdemanagement
—
Schulungen zu Grundsätzen
und Verfahren im Bereich der
Menschenrechte
Siehe Kapitel „Compliance“.
Aus- und Weiterbildung
—
Mangel an erfahrenem
Personal
—
Hohe Fluktuation
—
Möglichkeit zur Aus-
bildung und Gewinnung
von Fachkräften
—
Unzureichend geschultes
Personal kann zu einer Ver-
ringerung der Produktion,
mangelnder Motivation und
höherer Fluktuation führen.
—
Attraktive Schulungs-
programme können zu
positiven Auswirkungen
für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und für
das Unternehmen führen.
—
Interne und externe
Schulungen
—
Ausweitung des Schulungs-
programms
Siehe Kapitel „Human
Resources“.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 35
Wesentliche Themen Nichtfinanzielles Risiko
Beschreibung der
nichtfinanziellen Risiken
Maßnahmen zur Risikominderung
(oder Verweis auf Kapitel)
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
—
Verletzung (Mikrotrauma)
von Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern
—
Verletzung von Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern
mit tödlichem Ausgang
—
Berufskrankheit von
Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern
—
Verkehrsunfälle
—
Prozesssicherheitsereig-
nisse (z. B. offene Bohr-
löcher)
—
Beschädigung von Fir-
meneigentum (Geräte,
Gebäude)
—
Risikotreiber wie unsiche-
re Arbeitsbedingungen,
Integritätsversagen,
externe Faktoren, falsche
Bedienung oder Nachläs-
sigkeit können zu Unfällen
von Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern und Schäden
an Unternehmenswerten
führen.
—
Ungeschützter Kontakt
mit chemischen Substan-
zen kann zu chronischen
Krankheiten führen.
—
Implementiertes Kontroll-
system für Betriebs-, Arbeits-
und Umweltsicherheit
—
Richtlinie für wichtige
Sicherheitsanforderungen
—
Persönliche Schutzaus-
rüstung (PSA)
—
Regelmäßige medizinische
Vorsorgeuntersuchungen
—
Regelungen zu den Arbeits-
und Ruhezeiten der Fahrer
—
Strenge Einhaltung der
gesetzlichen Anforderungen
für bestimmte Mitarbeiter-
kategorien (z. B. schwangere
Mitarbeiterinnen, Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter mit
Behinderungen)
Siehe Kapitel „Human
Resources“.
Energie und Emissionen
—
Erhöhte Treibhausgas-
emissionen (THG)
—
Erhöhter Ausstoß von
Schadstoffen in die
atmosphärische Luft
—
Erhöhter Verbrauch von
fossilen Brennstoffen
—
Ungeplante Ereignisse
oder Zustände können zu
einem erhöhten oder nicht
effizienten Verbrauch von
fossilen Brennstoffen und
höheren Luftemissionen
führen.
—
Notfälle und Ausrüstungs-
störungen können zu
vermehrtem Abfackeln
und Ablassen von Kohlen-
wasserstoffen führen.
—
Unentdeckte Austritte von
Kohlenwasserstoffen kön-
nen die Luftqualität und
die globale Erwärmung
negativ beeinflussen.
—
Umsetzung von Energie-
effizienzmaßnahmen
—
Überwachung des Energie-
verbrauchs und der Luft-
emissionen
—
Periodische Gefahren-
erkennung und Bewertung
der Risiken negativer Aus-
wirkungen auf die Umwelt
Siehe Kapitel „Umwelt“.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
36 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Wesentliche Themen Nichtfinanzielles Risiko
Beschreibung der
nichtfinanziellen Risiken
Maßnahmen zur Risikominderung
(oder Verweis auf Kapitel)
Ölaustritte und
Bodenschutz
—
Einleitungen von Schad-
stoffen in Gewässer (auch
unterirdische)
—
Unsichere Entsorgung
von Produktions- und Ver-
brauchsabfällen
—
Verunreinigung des
Bodens
—
Notfälle und Fehlfunk-
tionen der Ausrüstung
können zu Ölaustritten,
Ausblasen während der
Produktionstätigkeiten
führen.
—
Ein unsicherer Umgang mit
Chemikalien und gefähr-
lichen Abfällen kann zu
negativen Auswirkungen
auf den Boden und die
Gewässer führen.
—
I mplementiertes System
der monatlichen Betriebs-,
Arbeits- und Umweltsicher-
heitskontrollen
—
Regelmäßige Audits der tech
-
nischen Ausrüstung durch
Rostechnadzor gemäß den
gesetzlichen Anforderungen
—
Verfahren zur Bohrloch-
isolierung und -integrität
zum Schutz des Grund-
wassers
—
Bandwände und sekundäre
Containments zur Verhinde-
rung von Ölaustritten
—
Maßnahmen zur Verhinde-
rung von Blowouts
Siehe Kapitel „Umwelt“.
Technologie
—
Schlechte Umwelttechno-
logiestandards
—
Möglichkeit des Einsatzes
umweltfreundlicher Tech-
nologien und Materialien
—
Alte oder ineffizien-
te Geräte können zu
erhöhtem Materialver-
brauch und höheren Aus-
wirkungen auf die Umwelt
oder die Unternehmens-
leistung führen.
—
Umweltfreundlichere
Stoffe können die
möglichen Auswirkungen
auf die Umwelt reduzieren.
—
Kontinuierliche Verbesserung
bestehender und Einführung
neuer, bester verfügbarer
und wirtschaftlich sinnvoller
Technologien
Siehe Kapitel „Produkte und
Produktion“.
Lieferkette
—
Nichteinhaltung von
Sozial- und Umwelt-
standards entlang der
Lieferkette
—
Schlechte Arbeitsstan-
dards, z. B. unzureichende
Sicherheitsanforderungen,
keine angemessenen
Löhne, können zu nega-
tiven Auswirkungen auf
Menschen führen (auch
im Zusammenhang mit
Menschenrechten).
—
Zulieferer ohne angemes-
senes Umweltmanage-
ment riskieren negative
Auswirkungen auf die
natürliche Umgebung.
—
Einführung eines Supply
Chain Services (SCS) Manage-
mentsystems
—
Verfolgung der Import-
substitutionsstrategie
Siehe Kapitel „Produkte und
Produktion“.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 37
Wesentliche Themen Nichtfinanzielles Risiko
Beschreibung der
nichtfinanziellen Risiken
Maßnahmen zur Risikominderung
(oder Verweis auf Kapitel)
Sicherheit (Zusatzthema)
—
Betrügerische Handlungen
—
Betrügerische Handlun-
gen können zu negativen
Auswirkungen auf die
Sicherheit der Anlagen
führen oder zu Schäden
an Firmenwerten führen.
—
Die wichtigsten Produktions-
anlagen sind mit modernen
Videosystemen ausgestattet.
—
Die Tiefe des Archivs und der
Erfassungsbereich ermög-
lichen eine effektive Kontrolle
der Bewegung von Anlagen
und Waren.
—
Die Verfolgung von Trans-
portfahrzeugen durch ein
Satellitenüberwachungssys-
tem und die Bestätigung der
Routen
—
Ein Managementsystem für
die Informationssicherheit ist
vorhanden.
—
Zugang zu den Einrichtungen
über ein Sicherheitssystem
—
Vor-Ort-Inspektionen zur
Gewährleistung der Sicher-
heit an den Arbeitsplätzen
Siehe Kapitel „Human
Resources“.
QHSE-MANAGEMENT
Durch die Einführung eines Managementsystems für
Qualitäts-, Gesundheits-, Sicherheits- und Umwelt belange
(Quality, Health, Safety & Environment, QHSE) hat die
PeWeTe einen systematischen Ansatz zur Schadensver-
hütung aufgebaut. Ziel ist es, Zwischenfälle und Risiken zu
erkennen und zu erfassen, Ursachenanalysen vorzuneh-
men und fortlaufend Verbesserungsmaßnahmen zur Ver-
hinderung von Schäden umzusetzen. Die Gewährleistung
der Sicherheit und des Umweltschutzes an ihren Stand-
orten ist der PeWeTe sehr wichtig. Zu allen relevanten
Vorgängen liegen Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicher-
heitszertifikate (BSI NEBOSH) vor. Alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter werden regelmäßig zu Arbeitssicherheit
und Umweltschutz geschult. Inspektoren und Experten
der Kunden sind ständig vor Ort, um kooperierend zur
Einhaltung der Sicherheitsstandards beizutragen und
eine schnelle Kommunikation zu gewährleisten.
Details zu den Due-Diligence-Prozessen in Bezug auf
wesentliche Themen finden Sie in der Tabelle:
NICHT FINANZIELLER BERICHT
38 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Due-Diligence-Prozess Beschreibung Wesentliches Thema
ISO 9001 Das Qualitätsmanagementsystem zielt auf die Standardisierung und Verbesserung
aller Prozesse im Unternehmen ab.
Alle
ISO 14001 Durch das Umweltmanagementsystem bei den Tochtergesellschaften KAToil-
Drilling, KATOBNEFT LLC und das integrierte Managementsystem inklusive
ISO 14001 bei WellProp stellt PeWeTe die kontinuierliche Reduzierung der Umwelt-
auswirkungen an den Drilling-Anlagen und der Proppant-Produktionsanlage sicher
und bewertet mögliche Umweltrisiken. Dies betrifft 55,0 % der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der PeWeTe Gruppe.
Energie und
Emissionen;
Ölaustritte und
Bodenschutz
ISO 45001 Arbeitsschutzmanagementsystem, das in einem kontinuierlichen Verbesserungs-
prozess Gefährdungen und mögliche negative Auswirkungen auf Arbeiter und
Angestellte evaluiert; besteht bei KAToil-Drilling, KATOBNEFT LLC, KATKoneft LLC
und dem integrierten Managementsystem einschließlich ISO 45001 bei WellProp.
Dieses deckt 90,0 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der PeWeTe Gruppe ab.
Durch die Überwachung von Indikatoren wie der LTIFR (Lost Time Injury Frequency
Rate) oder der LTA (Lost Time Accident) und die Ableitung von Maßnahmen wird
eine kontinuierliche Verbesserung angestrebt.
Gesundheit und
Sicherheit am
Arbeitsplatz
Compliance
Management System
Das konzernweite Compliance-Management-System unter der Leitung des Chief
Compliance Office hat die Aufgabe, faire, transparente und nachhaltige Geschäfts-
praktiken sicherzustellen.
Anti-Korruption und
Anti-Bestechung;
Legal Compliance;
Menschenrechte
Informations-
sicherheits-
Management-System
(ISMS) ISO 27701
Das ISMS sorgt für die Einheitlichkeit der verwendeten Ansätze, ein messbares Maß
an Informationssicherheit und garantiert auch das notwendige Maß an Vertrauen.
Zum Schutz personenbezogener Daten und der Vertraulichkeit von Informationen
hält PeWeTe die Anforderungen der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ein.
Der Datenschutzbeauftragte ist verantwortlich für die Umsetzung der Datenschutz-
bestimmungen in der Praxis und für die Bearbeitung aller aufgeworfenen Fragen
und Anfragen.
IT-Strategie und
Datenschutz
Informationssicher-
heit
Verhaltenskodex und
Kodex für Lieferanten
Enthält ein Regelwerk zu Bestechung und Korruption, das von Lieferanten,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Auftragnehmern und anderen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern unterzeichnet werden muss.
Anti-Korruption und
Anti-Bestechung;
Legal Compliance;
Menschenrechte;
Lieferkette
Prozess des
Gefahren- und
Wirkungs
-
managements
Der Prozess des Gefahren- und Belastungsmanagements setzt sich aus
Vorschriften und Schulungsprogrammen zusammen, die den Arbeitsprozess
auf allen Drilling- und Fracturing-Anlagen sicher machen sollen.
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz;
Ölaustritte und
Bodenschutz
Analyse der
nichtfinanziellen
Risiken
PeWeTe analysiert regelmäßig die vom Unternehmen ausgehenden
nichtfinanziellen Risiken für die Belange nach dem Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG). Diese Analyse wird durch
Maßnahmen zur Risikominderung ergänzt.
Alle
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 39
COMPLIANCE
MANAGEMENT-ANSATZ
Das Geschäftsmodell von PeWeTe basiert auf dem
Engagement für faire, transparente und nachhaltige
Geschäftspraktiken. Im Hinblick auf den CSR-Schwer-
punktbereich „Sauberes Geld“ ist es der PeWeTe ein
besonderes Anliegen, die Einhaltung von Gesetzen in allen
Geschäftsbereichen zu gewährleisten und die Transpa-
renz gegenüber Kunden, Auftragnehmern und Aktionären
gleichermaßen zu fördern. Der faire Umgang mit allen
Parteien und eine professionelle Einstellung sind ein
wesentlicher Bestandteil des täglichen Geschäfts. Da die
Branche zahlreichen (nachhaltigkeitsrelevanten) Vorschrif-
ten und einem sich oft schnell ändernden regulatorischen
Umfeld unterliegt, können Änderungen zu wesentlichen
Auswirkungen auf den Unternehmenswert führen. Die Ein-
haltung von Gesetzen und Vorschriften kann sich auf das
Ansehen von PeWeTe bei den Stakeholdern auswirken und
die Betriebserlaubnis des Unternehmens beeinträchtigen.
Die PeWeTe ist bestrebt, das Risiko von Korruption und
Bestechung bei der Zusammenarbeit mit Geschäfts-
partnern zu vermeiden. Dies liegt an der Bedeutung der
Fähigkeit, erfolgreich Geschäfte zu machen. Verstöße
gegen diese Gesetze können negative Auswirkungen auf
die gesellschaftliche Betriebslizenz haben und könnten zu
erheblichen einmaligen Kosten oder höheren laufenden
Compliance-Kosten führen. Die Einhaltung solcher Vor-
schriften könnte Chancen zur Risikominderung bieten und
dazu beitragen, nachteilige Folgen zu vermeiden. Darüber
hinaus verfolgt die PeWeTe stets das Ziel, die Arbeits-
gesetze und Menschenrechte in den Betriebsländern
vollständig einzuhalten. Das Unternehmen ist mit Risiken
konfrontiert, wenn es in Konfliktgebieten, Gebieten mit ge-
fährdeten Gemeinschaften und in Gebieten mit schwacher
Gesetzgebung zum Schutz der Menschenrechte tätig ist.
In der Werteordnung von PeWeTe hat die Vermeidung von
Menschenrechtsverletzungen in der Wertschöpfungskette
eindeutig oberste Priorität. Die Verletzung von Menschen-
rechten könnte auch zu Protesten, Unruhen oder der Aus-
setzung von Genehmigungen sowie zu erheblichen Kosten
im Zusammenhang mit Entschädigungen führen.
Speziell zur Einhaltung der für die gesamte PeWeTe
Gruppe geltenden gesetzlichen Vorschriften wurde ein
konzernweites Compliance-Management-System ein-
gerichtet. Das Managementsystem umfasst Richtlinien,
Audits und Schulungen und wird von der Compliance
Unit und dem Chief Compliance Officer geleitet. Um die
Sicherheit im Umgang mit Compliance-Themen weiter zu
stärken, wurden die Compliance-Vorschriften in einem
gezielten Schulungsprogramm konzernweit thematisiert.
Darüber hinaus aktualisiert PeWeTe regelmäßig den Code
of Conduct, der die wichtigsten für das Unternehmen
geltenden Grundsätze verkörpert. Der Code of Conduct
soll insbesondere den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
in kritischen Situationen eine Orientierung geben.
Zusätzlich setzt die PeWeTe auch den Weg der Verbesse-
rung der Informationssicherheit und des Datenschutzes
fort, um das Risiko wirtschaftlicher Folgen und der Störung
von IT-Systemen, die zum irreparablen Verlust von Unter-
nehmensdaten führen, zu minimieren. Konzernweite Richt-
linien zur Informationssicherheit und zum Datenschutz
stellen sicher, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
über die Vorgehensweisen und Verfahren zu diesen The-
men informiert sind. Für einen Teil der Geschäftsprozesse
wurde ein Informationssicherheitsmanagementsystem
(ISMS) eingeführt.
COMPLIANCE-STRATEGIE
Präventive Maßnahmen stehen im Compliance-
Managementsystem der PeWeTe an vorderster Stelle.
Wichtige Schwerpunkte der Compliance-Arbeit im Jahr
2022 waren Schulungen und Präsentationen, zahlreiche
Einzel beratungen sowie Informationen zu spezifischen
Themen. Zur Erörterung von Belangen auf Konzernebene
stellte der Chief Compliance Officer persönlich und bzw.
oder telefonisch und per E-Mail Informationen zu an-
gemessenen bzw. unangemessenen Verhaltensweisen
bereit. Zu den häufigsten Themen in diesem Zusammen-
hang zählten Einladungen, Teilnahmen an Veranstaltun-
gen, Geschenke und andere Vorteile sowie Fragen zu
Interessen konflikten.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
40 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Um die Sicherheit im Umgang mit Compliance-Themen
weiter zu erhöhen, wurden die Compliance-Vorschrif-
ten in einem gezielten konzernweiten Schulungspro-
gramm behandelt. Im Jahr 2022 wurden insgesamt
69 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu diesen Vorschrif-
ten geschult (2021: 69). Davon nahmen 33 an Schulungen
zum Thema Korruptionsbekämpfung teil und 36 besuch-
ten einen Compliance-Einführungskurs.
Neben dem allgemeinen Compliance-Training (insbeson-
dere für neue Führungskräfte und neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Tochtergesellschaften) wurden spezielle Workshops
zu Themen wie Einführung in die Compliance, Markt-
verhalten, Interessenkonflikte und Directors’ Dealings
durchgeführt. Eine wichtige Säule dieser Schulungsmaß-
nahmen ist das webbasierte E-Learning-Programm von
Thomson Reuters, das drei Compliance-Kurse zu Kor-
ruptionsbekämpfung und Marktverhalten umfasste. Alle
Führungskräfte sowie Innendienstmitarbeiterinnen und
-mitarbeiter des Konzerns, die in besonders betroffenen
Bereichen tätig sind (z. B. Beschaffungs- und Auftragsver-
gabeverantwortliche, Zeichnungsberechtigte, aber auch
neue und beförderte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter),
müssen jedes Jahr die entsprechenden Online-Kurse
absolvieren und eine Abschlussprüfung ablegen.
BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND
BESTECHUNG
Korruptionsprävention spielt im Compliance-Management
der PeWeTe eine wesentliche Rolle. Das Unternehmen
verfolgt das Ziel, keinerlei Fälle von Korruption oder Be-
stechung beklagen zu müssen. Im Jahr 2022 gab es dazu
umfangreiche interne Kommunikationsmaßnahmen und
eine ganze Reihe von Schulungen. Alle Innendienstmit-
arbeiterinnen und -mitarbeiter sowie Führungskräfte
des Konzerns werden in regelmäßigen Abständen zum
Thema Korruptionsbekämpfung geschult. Auf Ebene des
internen Kontrollsystems (ICS) werden Überprüfungen
dahin gehend vorgenommen, ob die vorgeschriebenen
Wertgrenzen und Zustimmungserfordernisse eingehalten
werden. Im Jahr 2022 wurden keine Fälle von Korruption
oder Bestechung bekannt.
Die Bekämpfung von Bestechung und Korruption wird im
konzernweiten „Verhaltenskodex“ und „Lieferantenkodex“
speziell behandelt. Diese Dokumente, die für alle Beschäf-
tigten, Vertragspartner, Freiberufler und andere Mit-
arbeitende verbindlich sind, beschreiben die Regeln und
Vorschriften, die zur Verhinderung von Bestechung und
Korruption eingeführt wurden. Der Compliance Officer
unterstützt das Team und überwacht die Umsetzung.
Neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bietet die Pe-
WeTe Online-Schulungen an. Im Berichtszeitraum wurden
67 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Thema
Bekämpfung von Korruption und Bestechung geschult.
Mit Integritätsprüfungen werden relevante Informationen
systematisch und effektiv gesammelt. Die Ergebnisse der
Prüfungen ermöglichen eine umfassendere Einschätzung
der Geschäftspartner. Der Prozess der Integritätsprü-
fung von Geschäftspartnern wird ständig weiterentwi-
ckelt. Neben weiteren Maßnahmen zur Verbesserung
der Effizienz der Arbeitsabläufe führte die PeWeTe 2019
die Anwendung „World Check“ von Refinitiv ein – eine
Screening Plattform, die als unterstützendes Instrument
zur Erfüllung regulatorischer Verpflichtungen gedacht ist.
—
Anzahl der geschulten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Bereich Legal Compliance
2022 2021 Δ in %
Geschulte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Compliance-Vorschriften 69 69 0
davon Teilnehmer an den Anti-Korruptions-Schulungen 33 34 (3)
davon Teilnehmer an der Compliance-Einschulung 36 35 3
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 41
Diese Anwendung hilft uns dabei, potenzielle Risiken im
Zusammenhang mit der Beauftragung neuer Lieferanten,
politisch exponierter Personen (PEP), speziell benannter
Staatsangehöriger und gesperrter Personen (SDN- Liste)
sowie Unternehmen, die unter Sanktionen stehen, zu
identifizieren. Dazu wurde der Lieferantenkodex entwi-
ckelt und in die Betriebe des Konzerns eingeführt.
Zusätzlich ergreift die PeWeTe konsequent Maßnahmen,
um Bestechung und Korruption entgegenzuwirken:
—
Überprüfung von Stellenbewerbern auf das Vorhan-
densein von Schulden bei den Steuerbehörden, von
Zugehörigkeit zu Auftragnehmern und Kunden und das
Vorhandensein eines möglichen Interessenkonflikts
(Nutzung von SPARK, COUNTER-FOCUS, Suchmaschi-
nen der Gerichtsvollzieherbehörde, der Steuerbehörde
und anderer offener Informationsquellen)
—
Überprüfung der Auftragnehmer auf das Vorhanden-
sein von Verbindungen zu Mitarbeitern und Kunden des
Unternehmens, zu Behörden, auf das Vorhandensein
von Steuerforderungen und Berufserfahrung
—
Organisation einer freien und anonymen Kommunika-
tion zu Fragen der Bestechung und Korruption sowohl
mit Mitarbeitern des Unternehmens als auch mit Ver-
tretern der Auftragnehmer und des Kunden (Verfüg-
barkeit einer eigenen E-Mail-Adresse für Beschwerden
und telefonische Kommunikation über eine separate
Nummer mit der Funktion der Aufzeichnung von
Sprachbeschwerden)
—
Kontrolle der Verlässlichkeit des Umfangs der erbrach-
ten Leistungen durch objektive Kontrolle, um Abspra-
chen der Mitarbeiter des Unternehmens mit Vertretern
von Auftragnehmern zur Überschätzung des Umfangs
der erbrachten Leistungen auszuschließen
—
Durchführung von technischen Audits bei Auftrag-
nehmern zur Bestätigung der Produktionskapazitäten
und zum Ausschluss von skrupellosen Auftragnehmern
in der Lieferkette von Dienstleistungen
—
Vorhandensein von Vorschriften und Verfahren, die
den Prozess der Durchführung von Ausschreibungen
und der Auswahl eines Auftragnehmers regeln, so-
wie eines ständigen Ausschreibungsausschusses im
Unternehmen
—
Vorhandensein von Vorschriften und Verfahren, die den
Prozess der Übersendung und Prüfung von Forderun-
gen von Kunden und Auftragnehmern regeln; ständige
Kommission des Unternehmens für die Debitorenbuch-
haltung und die Bearbeitung von Forderungen
—
Festlegung der Grenze der finanziellen Verantwortung
zwischen den geschäftsführenden Direktoren, dem
Generaldirektor und dem Vorstand der PeWeTe AG
LEGAL COMPLIANCE
Die PeWeTe ist bestrebt, alle relevanten Regeln und Vor-
schriften in den Ländern, in denen das Unternehmen
tätig ist, vollständig einzuhalten. Informationen zu recht-
lichen Vorgaben und zu Schulungen werden vom Chief
Compliance Officer bereitgestellt, der das Thema betreut.
Die Aktualisierung und Verwaltung der relevanten Rechts-
informationen erfolgt sowohl durch externe Unter-
stützung und interne Rechtsexpertise als auch durch
Rechtsdatenbanken an den Standorten.
Schulungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
Compliance-Themen werden regelmäßig als persönliche
oder Online-Schulungen abgehalten. Im Jahr 2022 nahmen
69 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an diesen Schulun-
gen teil und legten Prüfungen ab.
Zusätzlich überwachte die PeWeTe weiterhin die beiden
im Jahr 2018 eingeführten Indikatoren:
Zum einen die Reduktion der Höhe der Bußgelder
von Kunden und Aufsichtsbehörden in den Bereichen
Service qualität, Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und
Umweltschutz. Die Beträge zeigen gegenüber einem sehr
geringen Niveau im Vorjahr einen Anstieg auf TEUR 11,1
(Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz) bzw.
auf TEUR 1.061,9 (Servicequalität) gegenüber dem Vor-
jahr im Bereich der Bußgelder von Kunden. Die Bußgelder
von Aufsichtsbehörden (Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit
und Umweltschutz) sanken im Vergleich zum Vorjahr
um 50 % (TEUR 3). Unser Ziel bleibt es, diese Bußgelder
zu reduzieren.
Zum anderen lag die Anzahl der Nachbestellungen von
staatlichen Regulierungsbehörden, die zu Sanktionen für
den Konzern führten, auch im Jahr 2021 bei null.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
42 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
IT-STRATEGIE UND DATENSCHUTZ
Die PeWeTe Gruppe arbeitet auch weiterhin an der Ver-
besserung der Informationssicherheit und des Daten-
schutzes, um das Risiko nachteiliger wirtschaftlicher
Folgen und Störungen der IT-Systeme, die zu einem unwie-
derbringlichen Verlust von Unternehmensdaten führen,
zu minimieren. Die IT-Infrastruktur wurde im Jahr 2020 mit
Hardware von weltweit führenden Herstellern der Bran-
che neu aufgebaut. Durch diese Lösung wurde es möglich,
eine sichere Speicherung und Verarbeitung sowie einen
sicheren Austausch von Daten zu etablieren und damit
Best Practices entsprechend der IT Infrastructure Library
(ITIL) des Unternehmens zu erreichen. Die wichtigsten
Prinzipien der Zentralisierung sind Kontinuität, Sicherheit
und Schutz sowie hohe Leistungsfähigkeit.
Um alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den Ansät-
zen und Verfahren zu diesen Themen vertraut zu ma-
chen, wurden konzernweite Richtlinien zur Informations-
sicherheit und zum Datenschutz implementiert. Diese
Richtlinien bestimmen die Grundsätze und Ansätze zur
Gewährleistung der Sicherheit von Geschäftsprozessen
und Informationswerten des Unternehmens, legen Grund-
prinzipien in Bezug auf die Verarbeitung personenbezoge-
ner Daten fest und bestimmen Ansätze und Verfahren für
den Fall eines Informationssicherheitsvorfalls in Bezug auf
personenbezogene Daten.
Darüber hinaus wird das Management der Informations-
sicherheitsprozesse eines Teils der Geschäftsprozesse
durch ein Informationssicherheitsmanagementsystem
(ISMS) unterstützt, das die Einheitlichkeit der verwendeten
Ansätze und ein messbares Niveau der Informations-
sicherheit sicherstellt und auch das notwendige Maß
an Vertrauen seitens der staatlichen Organe, Aktionäre,
Kunden, Partner und Mitarbeiter gewährleistet. Hin-
sichtlich des Schutzes personenbezogener Daten und
der Vertraulichkeit von Informationen hält sich PeWeTe
an die geltende Gesetzgebung, insbesondere an die
Anforderungen der GDPR (Verordnung 2016/679 – General
Data Protection Regulation). Der Datenschutzbeauftragte
von PeWeTe ist verantwortlich für die Umsetzung dieser
Vorschriften und für die Bearbeitung aller Fragen und
Anfragen. Er wird von der Datenschutz kommission der
PeWeTe unterstützt.
Ein modernes, zentralisiertes Virtualisierungssystem
nutzt alle verfügbaren Kapazitäten, um Fehlertoleranz
und Hochverfügbarkeit der Informationssysteme zu
gewährleisten. Die wichtigsten IT-Systeme des Konzerns
wurden auf diese Ressourcen migriert, wodurch nicht nur
die Vereinheitlichung und Abgrenzung der Zugriffsregeln
möglich wurde, sondern auch der Übergang zu einem
Produktions managementsystem und Enterprise Resource
Planning (ERP) beschleunigt werden konnte.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Daten zur Legal Compliance
2022 2021 Δ in %
Anzahl von Rechtsstreitigkeiten 25 59 (58)
Bußgelder von Kunden aus den Bereichen Arbeitsschutz,
Arbeitssicherheit und Umweltschutz TEUR 11,1 0,5 2.313
Bußgelder von Kunden aus dem Bereich Servicequalität TEUR 1.061,9 602,4 76
Bußgelder von Aufsichtsbehörden aus den Bereichen Arbeits-
schutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz TEUR 2,1 4,2 (50)
Anzahl der Wiederholungsanordnungen von staatlichen Auf-
sichtsbehörden, die zu Sanktionen für den Konzern führten 0 0 -
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 43
Gemäß ISO 27001 und ISO 27701 erwarb die PeWeTe die
entsprechenden Zertifizierungen, die am 20. Dezember
2020 und 8. Februar 2021 ausgestellt wurden und drei
Jahre gültig sind. Der Geltungsbereich der Zertifizierung
umfasst sowohl zentrale IT-Dienstleistungen als auch
den technischen Support. Dank der Umsetzung der er-
wähnten Sicherheits- und Informationssicherheitsmaß-
nahmen wie auch der konsequenten Weiterverfolgung
der IT-Strategie der PeWeTe im Jahr 2021 konnte die
Anzahl der IT-Systemausfälle 2022 weiter gesenkt werden.
Es gab keine Verletzungen der Informationssicherheit,
die nachteilige wirtschaftliche Folgen (Verluste) und die
Störung von IT-Systemen mit dem daraus resultierenden
unwiederbringlichen Verlust von Unternehmensdaten
nach sich gezogen hätten, und es gab keinerlei Beschwer-
den in Bezug auf Informationssicherheit und Datenschutz.
Darüber hinaus schloss das Unternehmen eine wichtige
Umstellung auf eine neue Produktionssoftware ab, um
neue Ebenen der betrieblichen Effizienz zu erreichen.
Durch die Erhöhung des Sicherheitsniveaus der Vermö-
genswerte des Unternehmens und die Verbesserung der
Leistungsfähigkeit des Informationssicherheits-Manage-
mentsystems im Jahr 2021 konnte das Datenschutzniveau
im Unternehmen verbessert werden.
—
Daten zu IT-Strategie und Datenschutz
2022 2021 Δ
Anzahl der Verstöße gegen die Informationssicherheit mit hoher Konsequenz 0 0 -
Anzahl der Beschwerden bezüglich Informationssicherheit und Datenschutz 0 0
—
Schulungen zu Menschenrechtsgrundsätzen oder -verfahren
2022 2021 Δ in %
Anzahl der Schulungen zu Menschenrechtsrichtlinien oder -verfahren 1 2 n/a
Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die zu Menschenrechts -
richtlinien oder -verfahren geschult wurden 907 446 103,4
MENSCHENRECHTE
Die PeWeTe hält sich in vollem Umfang an die Arbeits-
gesetze der Länder, in denen sie tätig ist, und achtet die
Menschenrechte. Um die Achtung der Menschenrechte
auch entlang der Lieferkette sicherzustellen, hat die
PeWeTe ihre Verträge um eine Menschenrechtsklausel
erweitert. Insbesondere die russische Gesetzgebung
sieht strenge arbeitsrechtliche Vorschriften vor, die auch
den Schutz der Menschenrechte umfassen.
Um die Sensibilität für Menschenrechtsfragen bei allen
Mitarbeitern von PeWeTe weiter zu stärken, gibt es zwei
verpflichtende Schulungen für neue Mitarbeiter zu Richt-
linien und Verfahren im Bereich der Menschenrechte. Im
Jahr 2022 nahmen alle neu eingestellten Mitarbeiter an
solchen Schulungen teil.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
44 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Potenzielle Konflikte mit lokalen Gemeinden oder Behör-
den werden von den Kunden der PeWeTe verwaltet, da
sie die volle Verantwortung für alle Handlungen in ihren
lizenzierten Bereichen tragen. Lokale Gemeinden können
Beschwerden an die regionale Umweltstaatsanwaltschaft
schicken, die dann verpflichtet ist, eine Inspektion der
verantwortlichen Organisation einzuleiten. Die PeWeTe
legt Wert darauf, ihre Kunden beim Umgang mit diesen
Beschwerden bestmöglich zu unterstützen.
Die PeWeTe nimmt dieses Risiko ernst und ergreift vor-
beugende Maßnahmen zur Risikominderung. Zu diesen
Maßnahmen gehören die Förderung von Toleranz, das
Beobachten und Analysieren von Verhaltensweisen, aber
auch Feedback und die Einhaltung des Verhaltenskodex.
Umfassende Personalweisungen sind hierzu ebenfalls
vorhanden.
Sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden auf ihre
Eignung für die jeweilige Tätigkeit, auf ihre Gesundheit und
auf ihr ethisches Verhalten hin geprüft. Auch die Überprü-
fung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen erfolgt frühzeitig.
Ebenso sind zahlreiche Prozesse basierend auf einem
Qualitätsmanagementsystem (ISO) vorhanden. Wenn das
Unternehmen am Standort eines Kunden tätig wird, muss
es die Vorschriften dieses Kunden, die oft strenger sind als
das geltende Recht, in vollem Umfang einhalten.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der PeWeTe haben
verschiedene Möglichkeiten, Beschwerden zu arbeitsplatz-
relevanten Themen einzureichen. Dies kann per E-Mail,
über eine gesicherte Telefonverbindung oder durch Hin-
terlegen anonymer Karten in sogenannten „Green Boxes“
erfolgen. Wie in der Tabelle zu sehen ist, sind im Jahr 2022
keine Beschwerden eingegangen – weder per E-Mail noch
über die gesicherte Telefonverbindung.
—
Anzahl der Beschwerden über Probleme am Arbeitsplatz
2022 2021 Δ in %
Anzahl der Beschwerden über Arbeitsplatzthemen 0 0 -
davon per E-Mail 0 0 -
davon per Telefon 0 0 -
Beschreibung Ziel 2022 Leistung 2022 Status Ziel 2022 in %
Null Fälle von Korruption und Bestechung 0 0 0,0
Reduktion der Höhe von Bußgeldern von Kunden (10,0 %) 78 %
(10,0)
Anzahl der Fälle von Verstößen der Informationssicherheitsgruppe 0 0
0,0
Darüber hinaus wurde ein Spark-System zur Überprüfung
von Subunternehmern und Lieferanten implementiert.
Dieses System bietet Zugang zu Informationen über
Rechtsstreitigkeiten, in die potenzielle Lieferanten und
Vertragsnehmer involviert sind. Bei Bekanntwerden von
derartigen Sachverhalten ergreift das Unternehmen ent-
sprechende Maßnahmen. Schwere Menschenrechtsverlet-
zungen können auch zur Kündigung von Verträgen führen.
Das Informationssystem von Spark Interfax wird regel-
mäßig aktualisiert und stellt neue Informationen bereit,
sobald diese in offiziellen Quellen verfügbar sind.
AUSBLICK
Um längerfristig erfolgreich zu sein, werden die identi-
fizierten wesentlichen Themen der PeWeTe durch lang-
fristige Ziele und Maßnahmen unterstützt. Grundsätzlich
ist die PeWeTe bestrebt, Fälle von Compliance -Verstößen
insbesondere in den Bereichen Legal Compliance,
Korruption und Bestechung, Informations- und Daten-
sicherheit sowie Menschenrechte zu reduzieren.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 45
HUMAN
RESOURCES
MANAGEMENT-ANSATZ
Die Öl- und Gasindustrie befasst sich seit langem mit Ge-
sundheits-, Sicherheits- und Schutzrisiken. Da die Arbeit in
der Regel in rauen Umgebungen durchgeführt wird, sind
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Entflammbarkeit
und Toxizität von Kohlenwasserstoffen sowie langfristigen
Gesundheitsrisiken wie dem Einatmen von Staub ausge-
setzt. Trotz erheblicher Fortschritte in diesem Bereich, die
in der gesamten Branche erzielt wurden, kann es immer
noch zu Unfällen kommen.
Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ist daher für die PeWeTe von größter Be-
deutung; sie ist der wichtigste Aspekt bei der Durchfüh-
rung aller Tätigkeiten des Unternehmens. Diese oberste
Priorität spiegelt sich im Fokusbereich „Kein Schaden für
Menschen“ unserer Nachhaltigkeitsstrategie wider. Daher
ist das Unternehmen darum bemüht, ein hohes Niveau an
Sicherheitsmaßnahmen aufrechtzuerhalten, um negative
Auswirkungen auf die Gesundheit der Menschen zu ver-
meiden. Die Ausrüstung und die neuen technologischen
Methoden, die ein integraler Bestandteil der betrieblichen
Aktivitäten sind, erfordern hochqualifiziertes Personal.
Um dieses Ziel zu unterstützen und eine kontinuierliche
Verbesserung in diesem Bereich zu gewährleisten, hat die
PeWeTe einen systematischen Ansatz für das Management
von HSE und sozialer Verantwortung etabliert. Zu den
Maßnahmen in diesem Bereich gehören unter anderem
ein integriertes Managementsystem sowie eine HSE-
Politik. Das Unternehmen verpflichtet sich zur:
—
Aufrechterhaltung und Verbesserung der Effektivität
des integrierten Managementsystems (IMS) in Überein-
stimmung mit den Anforderungen der ISO 45001 – dem
internationalen Standard für das Management von
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz (HSE);
—
Vorbeugung von Verletzungen und Verschlechterung
der Gesundheit durch die Umsetzung weiterer Maßnah-
men, die darauf abzielen, sichere Arbeitsbedingungen
für das Personal des Unternehmens zu schaffen;
—
Aufrechterhaltung der Personalkompetenz durch die
Organisation regelmäßiger und kontinuierlicher Schu-
lungen von Managern, Fachkräften und Arbeitern, die
am Prozess der Leistungserbringung beteiligt sind.
Auftragnehmer und Subunternehmer sind ebenfalls
verpflichtet, HSE-Themen in Übereinstimmung mit der
HSE-Politik von PeWeTe zu managen.
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Der Aufbau und der Erhalt eines talentierten und
qualifizierten Teams ist entscheidend für den Erfolg
unseres Unternehmens. Wir sind bestrebt, ein Umfeld
zu schaffen, in dem alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
lernen, sich zu vernetzen, zusammenzuarbeiten sowie
ein sicheres und gesundes Leben zu führen.
Um die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
gewinnen und zu halten, hat das Unternehmen moder-
ne Personalentwicklungsprozesse eingeführt, bei denen
die Entwicklung spezifischer Schulungsprogramme, die
Stärkung der Beziehungen zu den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern sowie die Definition eines Stellenbewertungs-
systems im Mittelpunkt stehen. Eine der HR-Prioritäten
ist die Förderung von Teamarbeit und unternehmerischen
Kompetenzen, um die Agilität des Konzerns auf weniger
gut vorhersehbaren Märkten zu verbessern. Mit verbin-
denden Grundwerten zielen wir darauf ab, eine gemein-
same Identität zu schaffen und eine auf Gemeinsamkeit
beruhende Unternehmenskultur zu etablieren. Konflikt-
lösungsverfahren und Null-Toleranz-Politik haben die
Entscheidungsfindungsprozesse des Managements zum
Wohle des Unternehmens verbessert.
Im Berichtszeitraum waren die meisten Mitarbeiter von
PeWeTe für die drei Tochtergesellschaften der Gruppe
(KATKoneft, KATOBneft und KAToil-Drilling) tätig, die im
August 2022 verkauft wurden. Für die nichtfinanzielle
Berichterstattung gibt PeWeTe die Mitarbeiterdaten zum
31. Dezember 2022 an. Aufgrund der Einstellung des
Geschäftsbetriebs spiegelt sich ein starker Rückgang
in den KPIs wider. Zum Zeitpunkt des Verkaufs der in
Russland ansässigen Tochtergesellschaften betrug die
Zahl der Mitarbeiter der veräußerten Einheiten 3.655,
davon 204 weibliche.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
46 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
—
Angaben zu den Beschäftigten
31.12.2022 31.12.2021 Δ in %
Anzahl der Beschwerden über Arbeitsplatzthemen 114 3.319 (95)
davon unter 30 Jahre 15 645 (99)
davon 30 bis 50 Jahre 81 2.160 (95)
davon über 50 Jahre 18 514 (94)
NICHT FINANZIELLER BERICHT
1
PeWeTe AG und PeWeTe Kasachstan
Im Jahr 2022 stellte die PeWeTe 26 neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ein, und acht Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter verließen das Unternehmen. Dies entspricht einer
Fluktuationsrate von 7 %.
Der Frauenanteil der Belegschaft lag Ende 2022 bei 15 %.
Auch die Schaffung von Chancengleichheit für Menschen
mit Behinderungen ist der PeWeTe ein wichtiges Anliegen.
Im Jahr 2022 fielen insgesamt vier Beschäftigte unter
diese Kategorie.
Unsere Gehaltspolitik – die auch die Festlegung ambi-
tionierter Leistungs-Zielvorgaben im Einklang mit der
Unternehmensstrategie und an die Erreichung der Ziele
geknüpfte variable Incentives umfasst – hat sich erneut
als richtig erwiesen: Wir haben die Ziele erreicht, die wir
uns für das Geschäftsjahr 2022 gesteckt hatten. Die Ein-
stellungsbedingungen, einschließlich aller Incentives und
Leistungen, sind in den kollektiven Vergütungsvereinba-
rungen zwischen den operativen Tochtergesellschaften
und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern festgelegt.
Wir möchten langfristig der Arbeitgeber der Wahl unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sein.
AUS- UND WEITERBILDUNG
Angesichts der Bedeutung der Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Tätigkei-
ten der PeWeTe misst das Unternehmen diesem Thema
großen Wert bei. Das Schulungsbudget für 2022 betrug
TEUR 75,02.
Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern fortlaufende Schulungen zur Weiterentwicklung
ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse anzubieten.
Für unternehmensinterne Auditoren bieten wir spezielle
Schulungsprogramme an. Damit stellen wir sicher, dass
sich unsere Organisation kontinuierlich verbessert. Das
Betriebspersonal durchläuft spezielle Schulungen in den
Bereichen Vermeidung des Festklemmens von Bohr-
rohren, Bohrlochkontrolle und -integrität, Bohrflüssig-
keiten, Hydraulic-Fracturing-Technologien sowie
Reparatur und Wartung der verwendeten Ausrüstung.
Im Jahr 2022 nahmen insgesamt 619 Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter an technischen Schulungen teil
(2021: 265 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter), wie etwa an
den Programmen JOIFF „Stuck Pipe“, IWCF „Well Control“
und „Preventive Maintenance System“ (PMS), bei denen
es um die Vermittlung sicherer und effizienter Arbeits-
methoden ging.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 47
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Schulungsdaten
2022 2021 Δ in %
Anzahl der Teilnahmen an externen Schulungen 619 390 59
Anzahl der Teilnahmen an Arbeitssicherheitsschulungen, Pflichtschulungen 3.355 1.111 202
Schulungsstunden (extern) 54.670 60.376 (10)
Schulungsstunden (Arbeitsschutz, Pflichtschulung) 56.562 47.990 14
Kosten für Schulungen (TEUR) 75.021 40.058 87
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Das Unternehmen verfolgt sowohl in Bezug auf die
persönliche Sicherheit als auch zu Umweltthemen eine
Null-Schaden-Politik und entwickelte ein detailliertes
Programm zur Vermeidung von Arbeitsunfällen. Für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Subunternehmer
der PeWeTe werden monatlich Sicherheitsschulungen
durchgeführt. Die Kosten für Arbeitssicherheitsmaß-
nahmen beliefen sich 2022 auf EUR 4,7 Mio. gegenüber
EUR 1,5 Mio. im Jahr 2021.
Die Richtlinie zu den wichtigsten Sicherheitsanforderun-
gen der PeWeTe enthält eine Liste von 13 Anforderungen
und Regeln, die dazu dienen, die Risiken identifizierter
Gefahren zu mindern, die wahrscheinlich zu Verletzun-
gen, Unfällen oder Emissionen gefährlicher Stoffe in die
Atmosphäre führen könnten. Diese Liste enthält neben
anderen Standardsicherheitsregeln wie der Verwendung
von Schutzausrüstung auch Anforderungen wie die
—
Erfordernis von Genehmigungen für die Durchführung
gefährlicher Tätigkeiten
—
Durchführung von Gas-Luft-Umgebungsanalysen
—
Überprüfung der Isolierung von Stromquellen
—
kontinuierliche Überwachung der Bohrlöcher während
des Drillings und der Wartungsarbeiten
Um die Sicherheit am Arbeitsplatz zu erhöhen, baut das
Unternehmen auch auf das Bewusstsein seiner Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der PeWeTe müssen ein rigoroses Schulungs-
programm absolvieren, um über sämtliche Gefahren
im Zusammenhang mit ihrer Arbeit Bescheid zu wissen.
Unser Managementprozess für Gefahren und Auswirkun-
gen (Hazard and Effects Management Process) umfasst
Vorschriften und Trainingsprogramme für alle operativen
Segmente sowie Unterstützung bei der Implementierung
des Arbeitsprozesses für Gefahrenmanagement auf allen
Bohranlagen und Fracking-Flotten.
Zur Vermeidung aller Arten von Blowouts setzen wir
modernes Equipment ein, darunter Blowout-Preventer
von NL Shaffer und Integrated Type 13 Ram Preventer
sowie Steuerungen und Präventionspackages. Diese
Blowout-Präventionssysteme sind in allen unseren Betrie-
ben vorhanden und stets in einsatzbereitem Zustand. In
der Berichtsperiode kam es zu keinen Blowouts.
Um die Anzahl der Unfälle und Zwischenfälle vor Ort zu
überwachen, wird die Häufigkeit der Arbeitsunfälle mit
Ausfallzeiten (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR)
regelmäßig anhand eines Vergleichs der Anzahl der Ver-
letzungsfälle mit der Anzahl der Arbeitsstunden ermittelt.
Die Quote der PeWeTe Gruppe lag 2022 bei 0,95 (2020:
0,98). Insgesamt ereigneten sich im Jahr 2022 fünf Arbeits-
unfälle (2020: sieben).
Freigabe
48 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Besonderes Augenmerk wird in Ölfelddienstleistungs-
Clustern auf Sicherheitsregeln in Bezug auf Brandschutz,
Stromversorgung und Brunnensicherheit gelegt. Diese
Maßnahmen werden von einer vierstufigen Sicherheits-
kommission überwacht. Im Sinne des Grundsatzes der
kontinuierlichen Verbesserung bieten alle Betriebsgesell-
schaften regelmäßige Schulungen zu Servicequalität und
Arbeitssicherheit an.
Zu den ergriffenen Maßnahmen gehört die kontinuierliche
Überwachung des Einsatzes von Schutzausrüstung und
-geräten, wie z. B. die Messung von Emissionen, die Über-
prüfung der Wasserqualität oder der regelmäßige Wechsel
von Filtergeräten.
Um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Zeiten der
weltweiten Pandemie zu schützen und das Risiko einer
Ansteckung mit Covid-19 an ihrem Arbeitsplatz zu redu-
zieren, führte die PeWeTe Präventivmaßnahmen ein. Diese
Präventivmaßnahmen konnten im ersten Halbjahr groß-
teils zurückgenommen werden, weil sich die Pandemiesi-
tuation entspannte.
AUSBLICK
Um die Auswirkungen der Tätigkeiten innerhalb der Grup-
pe auf die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu minimieren, haben wir eine Reihe von
HSE-Zielen und Ambitionen zusammengestellt. Dazu ge-
hören die folgenden:
—
Keine Verletzungen durch Arbeiten ohne Schaden für
Menschen, Vermögenswerte, Ansehen und die Umwelt
—
Sicherstellung der ordnungsgemäßen Umsetzung aller
Sicherheitsregeln und -verfahren
—
Aufrechterhaltung eines Zustands der vollständigen
Einhaltung aller HSE-Gesetze und -Regeln
—
Reduzierung der wirtschaftlichen, sozialen und öko-
logischen Schäden durch potenzielle Unfälle in den
Produktionsanlagen auf das niedrigste vernünftiger-
weise praktikable Risikoniveau
Nachfolgend wird eine Übersicht über quantitative Ziele in
diesem Gebiet dargestellt.
—
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in Zahlen
2022 2021 Δ in %
Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen (Lost Time Accident, LTA) 5 5 0
Arbeitsstunden insgesamt 5.271.440 5.085.686 4
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), konzernweit 0,95 1,06 (11)
Wegeunfälle 6 13 (54)
Arbeitsbedingter Unfall mit medizinischer Behandlung
(kein verlorener Arbeitstag) 0 0 -
Arbeitsbedingter Unfall mit eingeschränkter Arbeit als Folge
(kein verlorener Arbeitstag) 0 0 -
NICHT FINANZIELLER BERICHT
Beschreibung Ziel 2022 Leistung 2022 Status Ziel 2023
Anzahl der Verletzungen mit Ausfallzeiten pro Million Arbeitsstunden (LTIFR) 1,5 0,95
Unter 1,5
halten
Reduzierung der Anzahl von Unfällen, die von Betriebsgesellschaften
verursacht wurden 5 oder weniger 5
5 oder
weniger
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 49
NICHT FINANZIELLER BERICHT
UMWELT
MANAGEMENT-ANSATZ
Öl- und Gasförderaktivitäten können Auswirkungen auf
die Umwelt haben, und Umweltrisiken sind für eine wach-
sende Anzahl von Interessengruppen von immer größerer
Bedeutung. Daher ist die PeWeTe davon überzeugt, dass
ihre Verantwortung gegenüber der Umwelt eine große
Rolle bei der Sicherung der Betriebsgenehmigung und
des finanziellen Erfolgs des Konzerns spielt. Dies wird
durch Praktiken erreicht, die darauf abzielen, die Auswir-
kungen der Geschäftstätigkeit der PeWeTe zu reduzieren.
Entsprechend dem Schwerpunktthema der Nachhaltig-
keitsstrategie „Kein Schaden für die Umwelt“ geht es vor
allem darum, die Umweltsituation an den Standorten und
in der gesamten Wertschöpfungskette kontinuierlich zu
verbessern. Als wesentliche Themen in diesem Fokusfeld
hat das Unternehmen insbesondere die Themen Energie,
Emissionen, Abwasser, Abfall und Bodenschutz identi-
fiziert.
Die Tochtergesellschaften von PeWeTe, KAToil-Drilling und
KATOBNEFT LLC, nutzten Umweltmanagementsysteme,
um die Umweltleistung des Unternehmens zu verbessern.
Beide Betriebe sind nach der Norm ISO 14001:2015 zerti-
fiziert. Außerdem hat Wellprop LLC im Jahr 2019 eine Zerti-
fizierung für ein integriertes Managementsystem bestan-
den, das Umweltmanagementsysteme umfasst, die den
Anforderungen der internationalen Norm ISO 14001:2015
entsprechen. Die Grundlage der Politik von PeWeTe ist
eine detaillierte Bewertung verschiedener Faktoren, die
sich auf die Umwelt der Produktionsprozesse auswirken,
und rechtzeitige Korrekturmaßnahmen. Bei der Durch-
führung von Produktionstätigkeiten werden periodische
Identifizierung von Gefahren und Bewertungen von Risi-
ken negativer Auswirkungen auf die Umwelt durchgeführt.
Es werden interne ökologische Audits und Inspektionen
vor Ort durchgeführt, um die Einhaltung aller Regeln und
Vorschriften – ob intern oder extern – sicherzustellen.
Um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt und den
rationellen Umgang mit den natürlichen Ressourcen zu
minimieren, verpflichtet sich die PeWeTe zur:
—
Verbesserung bestehender und Einführung neuer, am
besten verfügbarer und wirtschaftlich vertretbarer
Technologien, um Umweltverschmutzung zu vermeiden;
—
Einhaltung aller geltenden Gesetze und Anforderungen
im Bereich des Umweltschutzes;
—
kontinuierlichen Überwachung der Luftemissionen (mit
verstärkter Überwachung bei ungünstigen Witterungs-
verhältnissen);
—
rationellen Nutzung der natürlichen Ressourcen;
—
effektiven Abfallwirtschaft;
—
Durchführung von Managemententscheidungen unter
Berücksichtigung von Umweltaspekten.
50 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
ENERGIE UND EMISSIONEN
Sämtliche Kerngeschäftstätigkeiten der PeWeTe sind
mit energieintensiven Prozessen verbunden. Öl- und
Gasförderaktivitäten erzeugen erhebliche direkte Treib-
hausgasemissionen (THG) aus einer Vielzahl von Quellen.
Zu den Hauptquellen von Luftemissionen, die aus unseren
Aktivitäten resultieren, gehören zum einen Verbrennungs-
quellen aus der Strom- und Wärmeerzeugung, der Einsatz
von Turbinen, Kesseln, Kompressoren, Pumpen und ande-
ren Motoren. Zum anderen sind dies Emissionen aus dem
Abfackeln und Entlüften von Kohlenwasserstoffen sowie
diffuse Emissionen. Wir sind bestrebt, die Energieeffizienz
zu maximieren und alle Emissionen so gering wie möglich
zu halten.
Die Hauptenergiequellen sind Strom, Erdgas und Diesel,
an bestimmten Betriebsstandorten auch Heizenergie. In
einigen Fällen erzeugen wir die Energie selbst, in anderen
Fällen wird sie von Kunden mit autonomen Stromquellen
geliefert.
Im Jahr 2022 lag der Gesamtenergieverbrauch bei
573,581 MWh. Im Vergleich zu 578.766 MWh im Jahr 2021
war der Verbrauch stabil. Der Gesamtenergieverbrauch
setzt sich wie folgt zusammen:
—
Energieverbrauch (MWh)
2022 2021 Δ in %
Erdgas 180.407 170.867 6
Dieselkraftstoff 331.171 336.960 (2)
Elektrizität (zugekauft) 44.382 52.135 (15)
Heizung 17.621 18.804 (2)
Gesamt 573.581 578.766 (1)
NICHT FINANZIELLER BERICHT
Obwohl ein Großteil der Tochtergesellschaften der
Gruppe im August 2022 verkauft wurde, blieb der Energie-
verbrauch während des gesamten Jahres im Vergleich
zu 2021 stabil. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die
Produktivität in der ersten Jahreshälfte im Vergleich zum
Vorjahr deutlich gestiegen ist, was zu einem höheren
Energieverbrauch in diesem Zeitraum führte.
Wie bereits erwähnt, sind die Abgasemissionen, die bei
der Verbrennung von Erdgas oder Dieselkraftstoffen in
Turbinen, Kesseln, Kompressoren, Pumpen und anderen
Motoren zur Stromerzeugung, Wassereinspritzung oder
Öl- und Gasförderung entstehen, eine bedeutende Quelle
für Luftemissionen. Neben der Verbrennung gibt es auch
Luftemissionen durch Entlüftung, Abfackeln und flüchtige
Emissionen.
Assoziiertes Gas, das bei der Ölförderung mit dem Rohöl
an die Oberfläche gelangt, wird manchmal durch Ent-
lüftung oder Abfackeln in die Atmosphäre entsorgt. Da
diese Praxis nicht nur eine Verschwendung einer wert-
vollen Ressource darstellt, sondern auch eine bedeutende
Quelle von THG-Emissionen ist, arbeitete die PeWeTe
daran, diese Praxis so weit wie möglich zu reduzieren.
Gleichzeitig sind das Abflammen oder Entlüften aber auch
wichtige Sicherheitsmaßnahmen, die in Öl- und Gasanla-
gen eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass Gas und
andere Kohlenwasserstoffe im Falle eines Notfalls, eines
Strom- oder Geräteausfalls oder einer anderen Störung
der Anlage sicher entsorgt werden. Flüchtige Emissionen
können mit undichten Rohren und Schläuchen, Ventilen,
Flanschen, Pumpendichtungen oder Kompressordichtun-
gen in Verbindung gebracht werden.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 51
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
THG-Emissionen (t)
2022 2021 Δ in %
Direkte THG-Emissionen (Scope 1)
CO
2
213.595 203.190 5
Kohlenwasserstoffe 590 614 (4)
Indirekte THG-Emissionen (Scope 2)
Aus eingekauftem Strom
1
14.282 16.370 (13)
Aus eingekaufter Wärme 2.918 3.114 (6)
1
Standortbezogener Ansatz
—
Sonstige Luftemissionen (t)
2022 2021 Δ in %
Stickstoffoxide (NO
X
) 250.270 255.003 (2)
Schwefeloxide (SO
X
) 55.000 55.150 (0,3)
Feststoffe (Feinstaub) 64.207 62.008 4
Mit der Verpflichtung zur kontinuierlichen Überwachung
der Luftemissionen überwacht die PeWeTe nicht nur
THG-Emissionen, sondern auch andere Luftemissionen,
die Auswirkungen auf die Luftqualität haben könnten.
52 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
2022 2021 Δ in %
Anzahl der Blowouts 0 0 -
Anzahl der Ölaustritte 0 0 -
Menge des ausgelaufenen Öls 0 0 -
ÖLAUSTRITTE UND BODENSCHUTZ
Ölverschmutzungen stellen die größten potenziellen
negativen Auswirkungen unserer Tätigkeit dar und können
durch Lecks, Geräteausfälle, Unfälle und menschliches
Versagen oder als Folge von Eingriffen Dritter auftreten.
Die PeWeTe hat eine Reihe von vorsorglichen Maßnah-
men zur Vermeidung von Ölunfällen definiert. Unter
anderem wurden die gesetzlich vorgeschriebenen, ver-
pflichtenden Schulungsprogramme implementiert, um
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das notwendige Know-
how zur Vermeidung von Ölaustritten zu vermitteln. Dar-
über hinaus werden im Ölfeld Blowout- Preventer (BoPs),
spezielle verstellbare Stopfen sowie Tanks eingesetzt.
In der Wellprop-Anlage sind alle Dieselöl-Schmierstoff-
Lagertanks mit Schutzplatten ausgestattet, um ein Aus-
laufen zu verhindern. Alle Schmierstoffabfälle werden in
speziellen Tanks gesammelt und an lizenzierte Unterneh-
men zur weiteren Verwertung geliefert.
Sollte es zu einem Ölaustritt kommen, wird dieser gemäß
unserem internen Standard zur Untersuchung, Klassifizie-
rung und Meldung von Vorfällen in den Bereichen Arbeits-
sicherheit, Arbeits- und Brandschutz sowie Umweltschutz
dokumentiert. Außerdem sind regelmäßig Kundenvertre-
ter vor Ort, um die Prozesse zu überprüfen. Im Jahr 2021
gab es, genauso wie im Jahr 2020, keine Ölverschmutzun-
gen in der lokalen Umwelt.
Der Bodenschutz liegt in der Regel in der Verantwortung
der Kunden der PeWeTe, die Schutzwälle um den Bohr-
platz herum errichten. Dadurch wird sichergestellt, dass
es keine nachteiligen Auswirkungen auf den Boden im
Bereich des Betriebs gibt. Alle Maßnahmen, die das
Unternehmen seinerseits zur Verhinderung von Öl
-
verschmutzungen ergreift, können auch als Aktivitäten
zum Schutz des Bodens eingestuft werden.
Beim Drilling, inklusive Sidetracking und Hydraulic
Fracturing, werden verschiedene Arten von Flüssigkeiten
zur Förderung eingesetzt. Die PeWeTe Gruppe hat sich
dazu verpflichtet, nur umweltfreundliche Drilling-Flüssig-
keiten zu verwenden. Beim Hydraulic Fracturing bestehen
die zur Stimulation von kohlenwasserstoffhaltigen Forma-
tionen verwendeten Flüssigkeiten hauptsächlich aus
Wasser, enthalten aber auch geringe Mengen verschiede-
ner Additive wie verdünnte Säuren, reibungsvermindere
Lösungen, Viskositätsregler, hemmende Chemikalien und
Stützmittel. Diese Zusatzstoffe dienen etwa dazu,
Mineralien aufzulösen und Risse (Frakturen) im Gestein
zu initiieren, so dass Fracturing-Flüssigkeiten und Stütz-
mittel mit höherer Rate und geringerem Druck als mit
reinem Wasser in die Zielzone gepumpt werden können.
Darüber hinaus verhindern die Additive Korrosion,
Kesselsteinbildung und mikrobielles Wachstum, das zu
Bio-Fouling führt, und sie machen das Pumpen unter
hohem Druck und den Fracturing-Prozess effizienter.
Da die Bedenken über die in Hydraulic-Fracturing-
Flüssigkeiten verwendeten Chemikalien zu einer erhöhten
Sensibilisierung der Stakeholder geführt haben, beschloss
die PeWeTe im Jahr 2020, die Offenlegung für Chemikalien,
die in Produktionsprozessen für Hydraulic-Fracturing,
Drilling und Sidetracking (IPM) verwendet werden, zu
erweitern. Da die im IPM-Segment (meist Sidetracking)
verwendeten Chemikalien fast vollständig extrahierbar
sind, legt das Unternehmen auch die Menge der zurück-
gewonnenen und sicher entsorgten Chemikalien offen.
Die überwiegende Anzahl der Feststoffe ist in Bohrschläm-
men enthalten.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 53
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Bei der Produktion verwendete Chemikalien
2022 2021 Δ in %
Hydraulisches Fracturing
Verwendete flüssige Chemikalien l 121.566.435 101.400.120 20
Feste Chemikalien kg 62.80.616 63.200.136 (0,6)
IPM
-Segment
Verwendete flüssige Chemikalien l 1.617.521 1.615.120 0,2
Feste Chemikalien kg 5.198.365 5.587.575 (7)
Entsorgte Chemikalien
Verwendete flüssige Chemikalien l 1.520.347 1.430.246 6
Feste Chemikalien kg 5.198.365 4.989.988 2
Um negative Auswirkungen auf die Umwelt über und
unter der Oberfläche zu reduzieren, richtet die PeWeTe
ihre Arbeiten gemäß dem Arbeitsplan des Kunden und in
Übereinstimmung mit den Sicherheitsstandards der
Branche ein.
Vor jedem Einsatz gibt es festgelegte Verfahren zur
Brunnenisolierung und -integrität, um Grundwasser und
Bohrungen an Ort und Stelle zu schützen. Gleichzeitig
werden zur Verbesserung des Fachwissens und der
Kenntnisse unserer Mitarbeiter regelmäßig spezielle
ökologische Sicherheitsschulungen für Führungskräfte
und Spezialisten, Seminare, Konferenzen sowie
geologische und technische Besprechungen über den
sicheren Betrieb von unterirdischen Ressourcen mit
Vertretern von Kunden und Forschungsinstituten durch-
geführt.
Darüber hinaus werden bei der Durchführung von
Produktionstätigkeiten eine periodische Identifizierung
von Gefahren und eine Bewertung der Risiken negativer
Auswirkungen auf die Umwelt durchgeführt. Die
Ergebnisse der Identifizierung von Gefahren und der
Bewertung von Risiken negativer Auswirkungen auf die
Umwelt werden von der Abteilung für Servicequalität,
Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz der
Betreibergesellschaft dokumentiert.
Das Unternehmen hat Richtlinien zum Abfallmanagement
eingeführt, um die negativen Auswirkungen auf die
Umwelt zu begrenzen. Unsere Ölfeld-Servicegesellschaf-
ten wenden Maßnahmen zur zusätzlichen Verwertung von
Abfällen an, und unsere Proppant-Produktionsanlage hat
Maßnahmen implementiert, um Abwasser in dafür
vorgesehenen Tanks zu sammeln, das dann an lizenzierte
Reinigungsanlagen geliefert wird.
Im Jahr 2022 produzierten unsere Betriebe 19.333 Ton-
nen Abfall, der Anteil des gefährlichen Abfalls daran
betrug 99,9 %. Alle Abfälle wurden entsorgt. Dies ent-
spricht einer Abnahme von 0,4 % des gesamten Abfall-
aufkommens. Der Hauptgrund dafür ist eine vertragliche
Vereinbarung für den Bohrbetrieb, in der die Verantwor-
tung für das Management von Bohrabfällen (Bohrklein,
Bohrschlamm, Bohrabwasser) an KAToil-Drilling LLC
übertragen wurde. Infolgedessen kam es zu einem
Anstieg der Abfallmengen sowie zu einer Erhöhung des
Anteils an gefährlichem Abfall.
54 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Das Unternehmen hielt sich konsequent an die gesetzli-
chen Vorgaben zur Abfallentsorgung und zu Emissionen.
Nach Abschluss der Feldarbeiten ist PeWeTe vertraglich
verpflichtet, das Tätigkeitsgebiet zu reinigen und zu
rekultivieren. Die Stilllegung von Betriebsanlagen umfasst
in der Regel die vollständige Entfernung der permanenten
Einrichtungen und die Aufgabe der Bohrungen, einschließ-
lich der zugehörigen Ausrüstung, des Materials und der
Abfallentsorgung. Die Brunnen werden in einem stabilen
und sicheren Zustand mit einem abgedichteten Brunnen-
loch zurückgelassen. Im Geschäftsjahr 2022 fanden keine
Reinigungs- und Rekultivierungsaktivitäten statt.
AUSBLICK
Insgesamt verpflichten wir uns, die Effektivität der inter-
nen Managementsysteme, einschließlich des Umwelt-
managements (ISO 14001), beizubehalten und zu verbes-
sern sowie die negativen Auswirkungen auf die Umwelt
zu reduzieren.
Beschreibung Ziel 2022 Leistung 2022 Status Ziel 2023
Anzahl von Ölunfällen mit Auswirkungen auf die Umwelt 0 0 0
PRODUKTE UND
PRODUKTION
MANAGEMENT-ANSATZ
Die PeWeTe ist dem Wachstum und der Diversifizierung
ihres Geschäfts verpflichtet. Die wirtschaftliche Lebens-
fähigkeit von Unternehmen in energieintensiven Branchen
ist beispielsweise stark mit kurz- und langfristigen Trends
in Bezug auf Maßnahmen zur Eindämmung des Klima-
wandels und klimarelevante regulatorische Maßnah-
men verbunden. Regulatorische Maßnahmen könnten
die Vermögenswerte, die Rentabilität und die Kredit-
würdigkeit von PeWeTe beeinträchtigen. Daher ist es das
Ziel des Unternehmens, in Übereinstimmung mit dem
Schwerpunktbereich „Grünes Geld“ in der Nachhaltigkeits-
strategie, die betriebliche Effizienz zu optimieren und wett-
bewerbsfähige Lösungen bereitzustellen, ohne dabei der
Umwelt und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Scha-
den zuzufügen und die Geschäftsethik zu respektieren.
Durch die Bereitstellung modernster Technologien trägt
die PeWeTe dazu bei, die negativen Auswirkungen ihrer
Tätigkeit auf die Umwelt und ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu verringern. Durch den Einsatz modernster
und effizienter Managementmethoden maximiert das
Unternehmen den Nutzen jeder seiner Geschäftshand-
lungen und Managemententscheidungen. Ziel ist es,
finanzielle Gewinne für unsere Aktionäre und Investoren
zu garantieren. Die PeWeTe ist Vorreiter in der russi-
schen Multi-Stage-Fracturing-Technologie und strebt
danach, Technologieführer der Branche zu bleiben. Bei
dieser modernen Form des Fracturing werden längere,
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Abfall
2022 2021 Δ in %
Entsorgter Abfall t 19.333 16.203 19,0
Anteil an gefährlichem Abfall % 99,9 99,9 0,0
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 55
NICHT FINANZIELLER BERICHT
horizontale Bohrungen eingesetzt, um die Durchflussrate
der Ölförderung zu maximieren. Die erhöhte Durchfluss-
rate reduziert die Anzahl der für die Felderschließung
erforderlichen Bohrungen sowie die damit verbundenen
Erschließungskosten.
Ein weiteres wichtiges Element im Bereich Produkt und
Produktion ist ein erfolgreiches Supply Chain Services
(SCS)-Managementsystem, das darauf abzielt, die betrieb-
lichen Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen und
den externen Kunden bessere Dienstleistungen zu bieten.
Bei der PeWeTe sind alle Aktivitäten der Lieferkette mit
dem operativen Geschäft synchronisiert und werden in
Zusammenarbeit mit dem QHSE-Management und den
Finanzfunktionen des Unternehmens durchgeführt.
Ein effizientes Lieferkettenmanagement trägt dazu bei,
mögliche Umwelteinflüsse durch Beschaffung, Logistik und
Lagerung zu reduzieren. In Anbetracht des eher kompli-
zierten wirtschaftlichen Umfelds, der signifikanten Kosten-
steigerungen für Treibstoff, Materialien, Ausrüstung und Be-
triebsmittel und dem gleichzeitigen allumfassenden Fokus
auf Kostensenkungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung
der Qualität auf angemessenem Niveau, sind die heutigen
Lieferkettendienstleistungen eine Funktion, die die Kauf-
kraft des Unternehmens effektiv nutzt und dem Unterneh-
men erhebliche und messbare Einsparungen bringt.
LIEFERKETTE
Die Supply-Chain-Funktion der PeWeTe-Gruppe stand
2022 vor neuen Herausforderungen, nachdem in der
Ukraine eine spezielle Militäroperation begann und infol-
gedessen von den Vereinigten Staaten und europäischen
Ländern umfangreiche Sanktionen gegen Russland ver-
hängt wurden.
Ab Ende Februar 2022 wurden die meisten Lieferanten,
die importierte Produkte liefern, informiert, dass sie
bereits erteilte Aufträge aufgrund der Sanktionen, die
gegen viele Bereiche der russischen Wirtschaft, einschließ-
lich des Energiesektors, verhängt wurden, nicht erfüllen
können.
Auch die Lieferanten inländischer Produkte wurden darauf
hingewiesen, dass die Preise angesichts des starken Wech-
selkurses, des Leitzinses der Zentralbank und eines deutli-
chen Anstiegs der Inflation nicht gehalten werden können.
Die Gültigkeitsdauer der eingegangenen Handelsangebote
wurde auf einen Tag verkürzt.
Um Ausfälle von Vermögenswerten zu vermeiden und
unter den neuen Bedingungen schnell über Käufe ent-
scheiden zu können, wurden Managemententscheidungen
getroffen, die es ermöglichten, den Entscheidungszeit-
raum auf einen Tag zu verkürzen, sodass im zweiten
Quartal 2022 die erforderlichen Waren auf dem Markt
gefunden und Käufe getätigt werden konnten, auch für im-
portierte Nomenklatur, deren Aufträge wegen der Unmög-
lichkeit der Durchführung von Lieferungen aufgrund von
Sanktionsbeschränkungen gekündigt worden waren.
In Anbetracht des bestehenden Risikos, dass importierte
Produkte nicht geliefert werden, wurden die Ansätze für
die Zahlungsbedingungen für gekaufte Produkte über-
arbeitet, wobei Vorschüsse für importierte Nomenklatur
ausgeschlossen wurden.
Es ist anzumerken, dass die Lieferanten ab dem dritten
Quartal 2022 erfolgreich mit dem Wiederaufbau der Logis-
tikketten begonnen haben. Dies hat sich zweifellos sowohl
auf die Lieferfristen ausgewirkt, die sich um durchschnitt-
lich 60 Tage verlängert haben, als auch auf die Kosten der
eingekauften Waren im Vergleich zu früheren Einkäufen
der gleichen Nomenklatur.
56 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Trennung der jeweiligen Verantwortlichkeiten optimiert
werden können. Auf diese Weise werden auch potenzielle
Interessenkonflikte reduziert. Darüber hinaus betreibt das
Unternehmen eine eigene elektronische Handelsplatt-
form, über die sich die Geschäftspartner bei Beschwerden
und Einsprüchen an die Hotline für wirtschaftliche Sicher-
heit wenden können.
Die Einrichtung von Lieferkettendiensten bedeutet die
Zentralisierung aller Aktivitäten und die Vereinheitli-
chung und Standardisierung aller Systeme und Prozesse.
Die Zentralisierung der Supply-Chain-Aktivitäten bringt
deutliche Kosten- und Effizienzvorteile mit sich, da sie die
Einkaufsmacht erhöht, den Versand konsolidiert und die
Lagerorte minimiert. Darüber hinaus ist es wichtig, die
Geschäftsprozesse kontinuierlich zu optimieren, um die
Effizienz zu steigern.
Sowohl die bereits erfolgten als auch die für die nächste
Zeit bevorstehenden Änderungen werden für die PeWeTe
eine neue Ära einleiten, in der das Unternehmen seine
Präsenz auf dem Markt weiter stärken wird.
Als Maßnahme zur Beeinflussung der rechtzeitigen
Lieferung und zur Senkung der Einkaufspreise haben die
Spezialistinnen und Spezialisten der Unternehmen der
PeWeTe-Gruppe die Richtung der Importsubstitution und
der Auswahl kostengünstiger Analoga amerikanischer
und europäischer Produkte sowohl auf dem Territorium
der Russischen Föderation als auch auf dem Territorium
befreundeter Länder verstärkt. Abgesehen von den oben
erwähnten neuen Herausforderungen im Jahr 2022 kon-
zentrieren sich die SCS-Aktivitäten in erster Linie auf Be-
schaffung, Einkauf und Logistik sowie auf die Materialwirt-
schaft. Die Aufteilung des Beschaffungsprozesses in zwei
Teile – Beschaffung und Einkauf – ermöglicht es PeWeTe,
den Prozess transparenter zu gestalten und insgesamt die
gewünschte Kostenoptimierung zu erreichen. Mit dieser
organisatorischen Änderung konnte das Unternehmen
moderne Praktiken einführen, nach denen es sich um zwei
unterschiedliche Tätigkeitsbereiche handelt, die durch die
Ein weiterer Punkt in der Entwicklung der SCS ist die
Zentralisierung des Transport- und Logistik managements.
Dabei geht es um die Vereinheitlichung und Standardi-
sierung aller Systeme und Prozesse, was wiederum ein
adäquates Lieferantenmanagement, die Umsetzung
effektiver Verhandlungsstrategien sowie die Festlegung
von Standard-KPIs für betriebliche Kontrollzwecke ebenso
wie für Lieferanten erfordert. Durch Überprüfung von
Lieferanten, Optimierung von Verträgen, Marktbeobach-
tung und Automatisierung bestimmter Geschäftsprozesse
möchte die PeWeTe die Transportdienstleistungen verbes-
sern und die Logistikkosten senken.
NICHT FINANZIELLER BERICHT
—
Daten zur Lieferkette
2022 2021 Δ in %
Einsparungen bei der Beschaffung insgesamt TEUR 524 2.523 (79)
Einsparungen durch Importersatzinitiativen TEUR 632 791 (20)
Prozentsatz des Beschaffungsbudgets, der für
lokale (nationale) Lieferanten ausgegeben wird % 0,93 79 (99)
Anzahl der Verstöße gegen Ausschreibungs-
richtlinien und -verfahren für den Konzern 0 0 -
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 57
NICHT FINANZIELLER BERICHT
MATERIALWIRTSCHAFT
Im Rahmen der Einrichtung der Funktion Supply Chain
Services befasst sich die PeWeTe derzeit mit der Zent-
ralisierung ihrer Materialwirtschaft. Ziel ist es, die volle
Transparenz und Sichtbarkeit sämtlicher Bestände in allen
Lagern nahezu in Echtzeit zu erreichen. Auf diese Weise
lassen sich zu hohe bzw. überalterte Lagerbestände ver-
meiden und Aufstockungen in anderen Regionen vorneh-
men, falls dies im Notfall erforderlich oder aus wirtschaft-
lichen Gründen ratsam ist.
Die Implementierung einer ausgereiften Software, eines
Adressspeichersystems, das auf dem FIFO Prinzip (First In,
First Out) basiert, und die Automatisierung bestimmter
Lagerverwaltungsprozesse sollen wie erwartet zu einer
Rationalisierung der Bestandsführung, der Arbeitsabläufe
und der Bewirtschaftung in den Lagern des Unterneh-
mens führen.
Die digitalen Kennzahlen dieser Funktion werden auf
der Grundlage von Berichten aus dem automatisierten
1C-MTO-System berechnet. Dieses System ermöglicht es,
neue Lieferanten zu gewinnen und dadurch den Wett-
bewerb zu erhöhen und die besten Preisangebote zu
erhalten.
Mit einer korrekten Auftragsverwaltung, zeitgerechter
Planung von Mindest- und Höchstbeständen an Ersatz-
teilen und deren Einlagerung sowie der Erweiterung der
technischen Infrastruktur der Lager werden sich Still-
standszeiten in der Produktion verkürzen und Engpässe
bei Sachgütern verringern. Durch eine Reihe von Maßnah-
men zur Systematisierung, Regulierung und Verbuchung
von schwer absetzbaren und veralteten Beständen wird es
möglich sein, den Prozentsatz der illiquiden Vermögens-
bestände zu verringern. Dies wiederum bedeutet für das
Unternehmen, dass sich künftig zusätzliche wirtschaftliche
Vorteile erzielen lassen werden.
AUSBLICK
Wie bereits dargelegt, befindet sich die PeWeTe Gruppe
kontinuierlich im Prozess der Umstrukturierung und Ver-
besserung ihrer SCS-Aktivitäten.
Die Hauptziele lauten:
—
Identifizierung und Berichterstattung über sämtliche
Möglichkeiten für SCS-Verbesserungen
—
Identifizierung und systematische Analyse von SCS-
Risiken
—
Ermittlung der zugrunde liegenden Ursachen
—
Umsetzung von Korrekturmaßnahmen, um die SCS-
Risiken auf ein akzeptables Niveau zu reduzieren
—
Abschluss entsprechender Nachbesserungspläne, um
eine Wiederholung zu verhindern
—
Erreichen von SCS-Exzellenz durch kontinuierliche
Verbesserungen
—
Festlegung von Verantwortlichkeiten und Rechen-
schaftspflichten
—
Kommunikation des Zusammenhangs zwischen der
Erbringung von Dienstleistungen bzw. Lieferung von
Produkten an interne Kunden und der Erbringung von
Dienstleistungen bzw. Lieferung von Produkten an
externe Kunden
—
Festlegung von Zielen für Überprüfungen und
Entwicklung/Abschluss von Aktionsplänen, um eine
Wiederholung zu verhindern
—
Definition der Anforderungen für das Management
Review
—
Festlegung der Art und Weise, wie gewonnene Erkennt-
nisse in der gesamten Organisation kommuniziert
werden sollen
—
Vorgabe der Richtung für kontinuierliche Verbesse-
rungen bei der Erbringung von Dienstleistungen bzw.
Lieferung von Produkten an interne Kunden
—
Förderung von Qualitätsmanagementkonzepten
58 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
NICHT FINANZIELLER BERICHT
Eines der Hauptziele des SCS-Managements der PeWeTe
ist es, volle Transparenz und Kontrolle über Einkäufe zu
erlangen. Für das Unternehmen ist es entscheidend zu
wissen, woher die bezogenen Materialien und Leistungen
stammen, auf welche Art und Weise sie bezogen werden
und wie hoch die jeweiligen Aufwendungen sind.
Begleitet von den unten genannten quantitativen Zielen
und zusammen mit den Maßnahmen, die sich auf das
wesentliche Thema Technologie beziehen, sind dies
unsere Ambitionen im Fokusbereich Lieferkette.
Wien, am 27. April 2023
Denis Stankevich
Chief Executive Officer
Kirill Bakhmetyev
Chief Financial Officer
Beschreibung Ziel 2022 Leistung 2022 Status Ziel 2023
Anteil bestehender Gegenparteien, die den papierlosen
Belegfluss nutzen 75 % 55 % 75 %
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 59
CORPORATE-
GOVERNANCE-
BERICHT
Corporate Governance hat für die Petro Welt Technolo-
gies AG (PeWeTe) einen hohen Stellenwert und geht weit
über die bloße Erfüllung der Anforderungen geltender
Gesetze hinaus. Der Vorstand ist verpflichtet, die Unter-
nehmensführung unter der Aufsicht des Aufsichtsrats an
den geltenden nationalen und internationalen Maßstäben
auszurichten.
Um allen Kapitalmarktteilnehmern ein hohes Maß an
Transparenz und Offenheit zu gewähren, haben Vorstand
und Aufsichtsrat bereits 2006 beschlossen, den Deutschen
Corporate Governance Kodex („Kodex“) anzuwenden.
Grundlage für diesen Bericht ist der Kodex in der Fassung
vom 28. April 2022, die unter www.dcgk.de eingesehen
werden kann.
DIE GESELLSCHAFTSORGANE DER PEWETE
Die Aktionärinnen und Aktionäre können ihre Rechte bei
Nachweis des Besitzes der Wertpapiere (§ 10a österrei-
chisches Aktiengesetz (AktG) bzw. § 16 der Satzung der
Gesellschaft) in der Hauptversammlung wahrnehmen
und ihr Stimmrecht ausüben. Der Besitz einer Aktie der
Gesellschaft gewährt eine Stimme. Mehrfach-, Vorzugs
oder Höchststimmrechte gibt es nicht. Die Einladung zur
Hauptversammlung sowie die für die Beschlussfassungen
erforderlichen Berichte und Informationen werden ge-
mäß den geltenden Vorschriften des AktG veröffentlicht
und auf der Website der PeWeTe (www.PeWeTe.com) zur
Verfügung gestellt.
DIE ARBEITSWEISE VON AUFSICHTSRAT
UND VORSTAND
Nach geltendem Recht ist für die Führung der Gesell-
schaft ein duales System vorgeschrieben, das eine strikte
personelle Trennung zwischen Leitungs- und Überwa-
chungsorgan erfordert. Nach diesem System ist eine
gleichzeitige Mitgliedschaft in beiden Organen nicht
zulässig.
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
60 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
—
Maurice Gregoire Dijols,
Vorsitzender des Aufsichtsrats,
geboren am 1. August 1951
—
Remi Paul,
Mitglied des Aufsichtsrats,
geboren am 16. Februar 1966
—
Stephan Theusinger,
Mitglied des Aufsichtsrats
(seit 25. Jänner 2022) , gebo-
ren am 6. September 1977
DIE MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS
Maurice Gregoire Dijols
—
Alussa Energy Acquisition Corp, Kaimaninseln –
Non-Executive Director
Stephan Theusinger
—
C. + A. Board Management AG, Andermatt, Schweiz
—
C. + A. Management Services AG, Schattdorf, Schweiz
In seiner gegenwärtigen Zusammensetzung erfüllt der
Aufsichtsrat sämtliche Anforderungen der Unvoreinge-
nommenheit. Die folgenden Mitglieder des Aufsichtsrats
gelten als unabhängig:
—
Remi Paul
—
Ralf Wojtek (bis 25. Jänner 2022)
—
Stephan Theusinger (gewählt am 25. Jänner 2022)
—
Ralf Wojtek,
Mitglied des Aufsichtsrats,
geboren am 29. Mai 1945
Alle derzeitigen Mitglieder des Aufsichtsrats, sind bis
zum Abschluss der Hauptversammlung bestellt, der die
formelle Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats
für das Geschäftsjahr 2026 obliegt.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats der Gesellschaft haben
folgende Mandate in inländischen oder ausländischen
Unternehmen inne:
Ralf Wojtek
—
GO! Holding AG, Berlin, Deutschland –
Mitglied des Aufsichtsrats
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 61
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
Maurice Gregoire Dijols ist der alleinige Eigentümer von
Joma Industrial Source Corp. (Joma) und kontrolliert
zum 31. Dezember 2021 mittelbar durch dieses Unter-
nehmen 87 % der Aktien der PeWeTe. Joma hat weitere
Anteile erworben, so dass Maurice Gregoire Dijols seit
dem 23. Februar 2022 90,23 % der gesamten Aktien der
PeWeTe kontrolliert.
Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei
der Geschäftsführung der PeWeTe. Aufgaben und Zustän-
digkeiten sowie Einberufung, Vorbereitung und Leitung
der Sitzungen des Aufsichtsrats sind in der Satzung der
Gesellschaft geregelt. Zu den Aufgaben des Aufsichts-
rats gehören die Bestellung und Abberufung von Vor-
standsmitgliedern sowie die Festlegung der Vergütung
der Mitglieder des Vorstands. Der Aufsichtsrat hat einen
Prüfungsausschuss eingerichtet, der die ihm auf Veranlas-
sung des Aufsichtsrats übertragenen Prüfungsaufgaben
erfüllt, soweit dies gesetzlich zulässig ist. Die Bildung
dieses Ausschusses ist nach österreichischem Recht zwin-
gend vorgeschrieben.
DIE MITGLIEDER DES VORSTANDS
Die Mitglieder des Vorstands waren:
—
Yury Semenov (bis 19. Juli 2021)
—
Valeriy Inyushin (bis 27. September 2021)
—
Denis Stankevich (gewählt am 19. Juli 2021)
—
Kirill Bakhmetyev (gewählt am 4. Oktober 2021)
—
Denis Stankevich,
Vorsitzender des Vorstands, geboren am 10. Dezem-
ber 1974; verantwortlich für wichtige Unternehmens-
funktionen wie Geschäftsstrategie, Geschäftsentwick-
lung und Geschäftspolitik
—
Kirill Bakhmetyev,
Chief Financial Officer, geboren am 13. März 1969;
verantwortlich für zentrale Planung, Unternehmens-
finanzen, Rechnungswesen und Investitionspolitik,
internes Kontrollsystem und Investor Relations
62 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
RISIKOMANAGEMENT
Der verantwortungsbewusste Umgang mit geschäft-
lichen Risiken gehört zu den Grundsätzen guter Corpo-
rate Governance. Dem Vorstand der PeWeTe und dem
Management der PeWeTe Gruppe stehen umfassende,
konzern- und unternehmensspezifische Berichts- und
Kontrollsysteme zur Verfügung, die die Erfassung,
Bewertung und Steuerung dieser Risiken ermöglichen.
Die Systeme werden kontinuierlich weiterentwickelt und
den sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst.
Weiters werden diese Systeme im Rahmen des jährlichen
Audits im Hinblick auf ihre Effizienz und Funktionalität ge-
prüft. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmä-
ßig über die bestehenden Risiken und deren Entwicklung.
Einzelheiten zum Risikomanagement im Konzern sind im
Risikobericht dargestellt, der Teil des Geschäftsberichts
der PeWeTe ist. Hierin ist der verpflichtende Bericht zum
rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und
Risikomanagementsystem enthalten.
TRANSPARENZ
Die PeWeTe informiert die Teilnehmer auf dem Kapital-
markt und die interessierte Öffentlichkeit unverzüglich,
regelmäßig und zeitgleich über die aktuelle Finanzlage
des Konzerns. Der Lagebericht, der Halbjahresbericht so-
wie die Quartalsberichte werden im Rahmen der von der
Frankfurter Börse dafür vorgegebenen Fristen veröffent-
licht. Aktuelle Ereignisse und neue Entwicklungen gibt
die PeWeTe über Pressemeldungen und gegebenenfalls
Ad-hoc-Mitteilungen bekannt. Diese Informationen wer-
den in deutscher und englischer Sprache zur Verfügung
gestellt. Die Website www.PeWeTe.com, bietet darüber
hinaus umfangreiche Informationen zur PeWeTe Gruppe
und zur Aktie der PeWeTe. Die PeWeTe organisiert für
das Management und Mitarbeiter der PeWeTe Gruppe
regelmäßige Compliance-Schulungen. Die Compliance-
Schulungen werden automatisch generiert und sind
zum Zeitpunkt der Einstellung des Personals rein online-
basiert.
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
Angelegenheiten von grundsätzlicher oder wesentlicher
Bedeutung bedürfen der Zustimmung des gesamten
Vorstands. Der Vorstand hält sich an die Satzung der
Gesellschaft und die vom Aufsichtsrat erlassenen Richt-
linien, die neben den Aufgaben und Verantwortlichkeiten
der Vorstandsmitglieder insbesondere die bei Beschluss-
fassungen zu beachtenden Verfahren regeln und Be-
stimmungen zur Vermeidung von Interessenkollisionen
enthalten.
Die PeWeTe hat für alle Mitglieder ihres Aufsichtsrats und
ihres Vorstands eine D&O-Versicherung ohne Selbstbe-
halt abgeschlossen.
DIE VERGÜTUNG VON AUFSICHTSRAT
UND VORSTAND
Die PeWeTe entspricht den Empfehlungen des Deutschen
Corporate Governance Kodex, wonach die Vergütung der
Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder individualisiert
offengelegt werden soll. Die Vergütungen werden im
Vergütungsbericht gemäß der Vergütungspolitik geson-
dert ausgewiesen.
Die Vergütung der Vorstandsmitglieder umfasst fixe
und variable Bestandteile. Die fixe Vergütung setzt sich
aus Grundgehalt und Zusatzleistungen zusammen und
entspricht der marktüblichen Praxis. Die variable Ver-
gütung fördert und prämiert herausragende Leistungen
auf der Basis von Festlegungen ehrgeiziger und hoch-
gesteckter Ziele.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 63
FINANZKALENDER
Der Finanzkalender des Unternehmens bietet eine über-
sichtliche Zusammenfassung aller geplanten Termine der
wesentlichen wiederkehrenden Ereignisse und Veröffent-
lichungen. Der Kalender wird veröffentlicht und auf der
Website der PeWeTe zur Verfügung gestellt.
DIRECTORS’ DEALINGS
Management der PeWeTe Gruppe 2022
Keiner der nachfolgend angeführten Vorstände der Gesell-
schaften hält Aktien am Unternehmen:
—
Denis Stankevich – Vorstandsvorsitzender der Petro Welt
Technologies AG
—
Kirill Bakhmetyev – Chief Financial Officer der Petro Welt
Technologies AG
—
Uzim Ilyasova – General Manager PeWeTe Kazakhstan LLP
—
Androulla Papadopoulou und Eliana Giannakou
Hadjisavva – Directors PEWETE Evolution LIMITED
—
Eliana Giannakou Hadjisavva – General Manager Well-
prop Cyprus LIMITED
—
Christian Jennevin – General Director PeWeTe EVO
EUROPE LLC, Romania
—
Christian Jennevin – Administrator PeWeTe EVO EUROPE
LLC, Romania, Company liquidated in December 2022
Directors der Unternehmen der PeWeTe Gruppe bis zum Verkauf
der russischen Tochtergesellschaften per 29. August 2022
Keiner der unten aufgeführten Directors hält Aktien
der Gesellschaft
—
Nikolay Mulko – General Manager Petro Welt Techno-
logies LLC (PeWeTe); Petro Welt Technologies LLC ist
eine Verwaltungsgesellschaft, die als alleiniges Exeku-
tivorgan von KAToil-Drilling LLC, KATOBNEFT LLC und
KATKoneft LLC dient
—
Olga Matsukevich – General Manager Trading House
KAToil LLC
—
Irina Belyaeva – General Manager KAT.oil Leasing LLC
—
Anna Nikitina – General Manager Wellprop LLC
Aufsichtsrat Petro Welt Technologies AG (PeWeTe)
—
Maurice Gregoire Dijols – Vorsitzender des Aufsichtsrats
—
Remi Paul – 0 Aktien
—
Ralf Wojtek – 0 Aktien (bis 25. Jänner 2022)
—
Stephan Theusinger – 0 Aktien (seit 25. Jänner 2022)
Im Jahr 2022 kündigte der Hauptaktionär Joma Industrial
Source Corp. seine Absicht an, alle Aktien der Petro Welt
Technologies AG, die von den verbleibenden Minderheits-
aktionären gehalten werden, im Wege eines Squeeze-outs
zu erwerben. Die Hauptversammlung, die über den Aus-
schluss der Minderheitsaktionäre beschließen soll, ist für
das Jahr 2023 geplant.
—
Aktionäre
Aktien in Stück Anteil
Petro Welt Holding Limited 23.300.000 47,70 %
Joma Industrial Source Corp. 19.228.711 (20.778.088 zum 23. Februar 2022) 39,36 % (42,53 % zum 23. Februar 2022)
Streubesitz 6.321.289 (4.771.912 zum 23. Februar 2022) 12,94 % (9,77 % zum 23. Februar 2022)
Gesamt 48.850.000 100,00 %
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
64 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
DIVERSITY MANAGEMENT
Die PeWeTe setzt sich für die Gleichbehandlung aller Men-
schen ein – unabhängig von Geschlecht, Alter, individuellen
Fähigkeiten, Religion, Kultur, Hautfarbe, Bildung, sozialem
Hintergrund, sexueller Orientierung oder Nationalität.
Das Unternehmen lehnt jede Form von Diskriminierung,
Mobbing und sexueller Belästigung entschieden ab. Bei der
Führungskräfteentwicklung wird auf die Vermittlung dieser
Führungswerte besonderes Augenmerk gelegt. Da das
Unternehmen in einer Branche mit starkem technischen
Fokus tätig ist, liegt eine besondere Herausforderung darin,
in allen Tätigkeitsbereichen ein zufriedenstellendes Ge-
schlechterverhältnis zu erreichen. Angesichts der mitunter
widrigen Arbeitsbedingungen hat die PeWeTe Gruppe eine
Politik zur Gewährung von Sonderurlaub über den Jahres-
urlaub hinaus eingeführt. Es wird daran gearbeitet, Gleich-
stellungsziele und -maßnahmen zu entwickeln und umzu-
setzen. Im Jahr 2022 wurden dem Management keine Fälle
von Diskriminierung gemeldet.
Strategisches Ziel ist es, eine größere personelle Vielfalt
und kulturelle Mischung unter den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern zu erreichen. Wir wollen den Frauenanteil
in Managementfunktionen erhöhen, besseren Zugang zu
Aus- und Weiterbildungsprogrammen in allen Regionen,
in denen wir tätig sind, bieten und junge Fach- und Nach-
wuchskräfte fördern.
Die PeWeTe überwacht kontinuierlich Geschlecht, Alter,
Herkunft, Dienstalter, relevante Kenntnisse und Erfah-
rungen sowie Lohngerechtigkeit, um auf allen Karriere-
stufen eine faire Behandlung und Chancengleichheit
zu gewährleisten. Das Unternehmen hat ein effektives
Whistleblowing- System eingerichtet.
DIVERSITÄTSSTRATEGIE FÜR AUFSICHTSRAT
UND VORSTAND
Die Hauptkriterien bei der Auswahl der Vorstands- und
Aufsichtsratsmitglieder sind relevante Kenntnisse zu
einem breiten Themenspektrum sowie persönliche Integ-
rität und Erfahrung in Führungspositionen. Auch Aspekte
der Diversität des Aufsichtsrats, insbesondere die Präsenz
beider Geschlechter und die Altersstruktur, finden Berück-
sichtigung.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden von der Haupt-
versammlung gewählt. Weibliche Führungskräfte werden
gleichrangig mit männlichen Führungskräften bewertet,
und es werden weibliche Kandidaten mit den gleichen
fachlichen Qualifikationen wie männliche Kandidaten zur
Wahl in den Aufsichtsrat empfohlen. Die PeWeTe muss
keine Frauenquote nach dem österreichischen Gleichstel-
lungsgesetz von Frauen und Männern in Aufsichtsräten
(GFMA-G) erfüllen. Das Gesetz schreibt lediglich für Unter-
nehmen mit sechs oder mehr Aufsichtsratsmitgliedern
einen Frauenanteil von mindestens 30 % vor.
Bei der Auswahl der besten Kandidaten für den Vorstand
hat der Aufsichtsrat das Kriterium Diversität zu berück-
sichtigen. Unter Diversität versteht man insbesondere
unterschiedliche, sich ergänzende Fachprofile sowie beruf-
liche und allgemeine Erfahrungen, auch im internationa-
len Bereich, wobei beide Geschlechter in angemessener
Weise vertreten sein sollen.
Derzeit haben Aufsichtsrat und Vorstand des Unterneh-
mens keine weiblichen Mitglieder. Die Beförderung von
Frauen in Führungspositionen wird nicht beschränkt. Bis
zum Verkauf der russischen Tochtergesellschaften betrug
der Frauenanteil in Führungspositionen auf Konzern-
ebene 15 %. Wie weiter oben unter „Director‘s Dealings“
dargestellt, bekleiden vier Frauen innerhalb des Konzerns
Geschäftsführungspositionen. Bis zum Verkauf der rus-
sischen Tochtergesellschaften lag der Frauenanteil unter
den Mitarbeitenden konzernweit bei 11 %. Die Mitglieder
des Aufsichtsrats sind zwischen 46 und 71 Jahre alt, bei
einem Durchschnittsalter von 58 Jahren, während die Mit-
glieder des Vorstands zwischen 48 und 53 Jahre alt sind.
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 65
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
ENTSPRECHENSERKLÄRUNG
Die PeWeTe sieht sich den anerkannten Grundsätzen
guter Unternehmensführung (Corporate Governance)
verpflichtet. Als Emittent an der Frankfurter Börse mit Sitz
in Österreich hat sich die PeWeTe, in Übereinstimmung
mit dem Corporate Governance Kodex Österreichs, ent-
schlossen, den Deutschen Corporate Governance Kodex
anzuwenden. Eine grundlegende Voraussetzung dafür ist
die im deutschen Aktiengesetz vorgeschriebene jährliche
Entsprechenserklärung.
Die PeWeTe (die „Gesellschaft“) wurde nach österreichi-
schem Recht gegründet und unterliegt den österreichi-
schen Gesetzen, Regeln und Verordnungen. Insofern
hängt die Befolgung des Deutschen Corporate Governan-
ce Kodex durch die Gesellschaft stets davon ab, inwieweit
dessen Empfehlungen mit den für die Gesellschaft gelten-
den österreichischen Gesetzen, Regeln und Verordnun-
gen vereinbar sind. Vorstand und Aufsichtsrat der Gesell-
schaft erklären hiermit, ohne dazu rechtlich verpflichtet
zu sein, dass mit Ausnahme der unten angegebenen
Empfehlungen sämtlichen Empfehlungen der Regierungs-
kommission Deutscher Corporate Governance Kodex, so
wie sie vom Bundesjustizministerium im Bundesanzeiger
in der Fassung vom 28. April 2022 bekannt gemacht wor-
den sind, entsprochen wurde und wird.
1. Empfehlungen A.2, B.1 und C.1
Der Kodex enthält Empfehlungen im Hinblick auf Diversi-
tät und Altersbeschränkungen für Vorstandsmitglieder
und Führungskräfte. Wahlvorschläge an die zuständigen
Gremien zur Nominierung in den Aufsichtsrat und in den
Vorstand tragen diesen Zielen Rechnung. Die vorerwähn-
ten Zielsetzungen und der Stand der Umsetzung, insbe-
sondere hinsichtlich der Einführung einer Frauenquote,
werden im Corporate-Governance-Bericht veröffentlicht.
Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats gewährleistet
eine effektive Beratung und Überwachung des Vorstands,
die am Interesse der Gesellschaft ausgerichtet ist und
österreichischem Recht entspricht. Um eine pflicht-
gemäße Wahrnehmung dieser gesetzlich vorgeschriebe-
nen Aufgaben sicherzustellen, lässt sich der Aufsichtsrat
bei seinen Wahlvorschlägen, die er der Hauptversamm-
lung unterbreitet, in erster Linie von den Kenntnissen,
Fähigkeiten und Erfahrungen der in Betracht kommenden
Kandidatinnen und Kandidaten leiten. Darüber hinaus
berücksichtigt der Aufsichtsrat in angemessener Weise
die internationale Tätigkeit der Gesellschaft, potenzielle
Interessenkonflikte sowie Kriterien der Vielfalt.
2. Empfehlung B.5
Aufgrund der Besonderheiten der Öldienstleis-
tungs-Branche gibt es nur eine begrenzte Anzahl von
Senior-Level-Experten mit internationaler Erfahrung.
3. Empfehlung C.2
Aufgrund der Besonderheiten der Öldienstleis-
tungs-Branche gibt es nur eine begrenzte Anzahl von
Senior-Level-Experten mit internationaler Erfahrung.
4. Empfehlungen C.10 und D.3 (letzter Satz)
Aufgrund der geringen Zahl der Aufsichtsratsmitglieder
wird von dieser Empfehlung abgewichen. Der Aufsichts-
ratsvorsitzende übernimmt daher auch den Vorsitz des
Prüfungsausschusses.
5. Empfehlung D.1
Der Aufsichtsrat ist in einer eigenen Geschäftsordnung
geregelt. Die Geschäftsordnung des Aufsichtsrates ist
unveröffentlicht. Eine Verpflichtung zur Veröffentlichung
der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats auf der Internet-
seite der Gesellschaft besteht laut Deutschem Corporate
Governance Kodex (DCGK) nicht.
66 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
CORPORATE- GOVERNANCE- BERICHT
6. Empfehlungen D.2 und D.4
Die Gesellschaft und der Aufsichtsrat sind aufgrund der
geringen Zahl an Aufsichtsmitgliedern der Ansicht, dass
es nicht angemessen wäre und die Effizienz der Aufsichts-
ratsarbeit nicht steigern würde, neben dem gesetzlich
vorgeschriebenen Prüfungsausschuss noch weitere Aus-
schüsse einzurichten. Aus demselben Grund wurde auch
kein Nominierungsausschuss eingerichtet.
7. Empfehlung D.6
Aufgrund der geringen Größe des Aufsichtsrats würden
zusätzliche Aufsichtsratssitzungen allein die Effizienz der
Aufsichtsratsarbeit nicht erhöhen.
8. Empfehlung F.2
Der Konzernabschluss der Gesellschaft ist nicht binnen
90 Tagen nach Geschäftsjahresende und die Zwischen-
berichte sind nicht binnen 45 Tagen nach Ende des
Berichtszeitraums öffentlich zugänglich. Dies ist auf die
komplexen Anforderungen an die Berichterstattung in
Russland, Kasachstan und anderen Ländern, in denen das
Unternehmen tätig ist, zurückzuführen.
9. Empfehlungen G.1 bis G.16
Die Vergütungspolitik und der Vergütungsbericht der
Gesellschaft werden in Übereinstimmung mit den §§ 78a
ff. AktG und unter Einbeziehung der Aktionäre (basierend
auf der RICHTLINIE (EU) 2017/828 – Aktionärsrechterichtli-
nie) erstellt und umgesetzt.
Die Gesellschaft folgt gegenwärtig nicht der Empfehlung,
in Vorstandsanstellungsverträgen bei vorzeitiger Beendi-
gung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund einen
Abfindungs-Cap vorzusehen.
Die diesbezüglichen gesetzlichen Vorschriften in Deutsch-
land finden in Österreich keine Anwendung, weshalb die
Gesellschaft dieser Empfehlung nicht nachkommt.
Die monetären Elemente der den Mitgliedern des Vor-
stands der Gesellschaft gewährten Vergütung beinhalten
weder Aktienoptionen oder vergleichbare Gestaltungen
noch Versorgungszusagen für betriebliche Pensions-
rückstellungen oder Pensionsfonds. Dementsprechend
wurden Empfehlungen, die sich auf Aktienoptionspläne
oder vergleichbare Gestaltungen beziehen (z. B. Erforder-
nis der Einhaltung relevanter Vergleichsparameter, Aus-
schluss nachträglicher Änderungen von Erfolgszielen oder
Vergleichsparametern, Vereinbarung einer Begrenzungs-
möglichkeit (Cap) bei außerordentlichen, unvorhergesehe-
nen Entwicklungen), nicht umgesetzt. Folglich enthält der
Vergütungsbericht der Gesellschaft weder Angaben zum
Wert von Aktienoptionsplänen oder ähnlichen langfristi-
gen Anreizen und risikoreichen Komponenten der Vergü-
tung ihrer Vorstandsmitglieder noch Angaben zu Einzah-
lungen in Pensionsrückstellungen oder Pensionsfonds.
Ferner enthält der Corporate-Governance-Bericht der
Gesellschaft keine Angaben über Aktienoptionsprogram-
me oder ähnliche wertpapierorientierte Anreizsysteme.
Wenn für Vorstandsmitglieder künftig Aktienoptionspläne
oder -programme eingeführt werden, wird dies nach den
engen Maßstäben des Kodex erfolgen.
Wien, am 27. April 2023
Denis Stankevich
Chief Executive Officer
Kirill Bakhmetyev
Chief Financial Officer
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 67
BERICHT DES AUF-
SICHTSRATS FÜR
DAS GESCHÄFTS-
JAHR 2022
Der Aufsichtsrat hat während des gesamten Geschäfts-
jahres 2022 die Geschäftsführung der Petro Welt Techno-
logies AG (PeWeTe) durch den Vorstand sorgfältig über-
wacht und den Vorstand auf der Grundlage ausführlicher
mündlicher und schriftlicher Berichte sowie konstruktiver
Gespräche zwischen Aufsichtsrat und Vorstand bei der
Entscheidungsfindung beraten.
Der Vorstand unterrichtete den Aufsichtsrat regelmä-
ßig, zeitnah und umfassend über den Geschäftsverlauf,
die gesamtwirtschaftliche Lage in den Kernmärkten der
Gesellschaft, das betriebliche Umfeld sowie die geschäft-
lichen Chancen und Risiken für PeWeTe und den Konzern
insgesamt. Der Aufsichtsrat hielt sechs und der Prüfungs-
ausschuss drei Sitzungen im Jahr 2022:
—
31. März 2022 (alle Mitglieder des Aufsichtsrats,
des Vorstands und des Prüfungsausschusses);
—
25. April 2022 (alle Mitglieder des Aufsichtsrats
und des Prüfungsausschusses; Wirtschaftsprüfer);
—
29. Juni 2022 (alle Mitglieder des Aufsichtsrats
und des Vorstands);
—
16. August 2022 (alle Mitglieder des Aufsichtsrats);
—
29. September 2022 (alle Mitglieder des Aufsichtsrats
und des Vorstands);
—
22. Dezember 2022 (alle Mitglieder des Aufsichtsrats
und des Prüfungsausschusses; Wirtschaftsprüfer)
Der Aufsichtsrat hat die Abschlüsse der Gesellschaft vor
der Veröffentlichung geprüft und wurde von den Wirt-
schaftsprüfern über alle Prüfungsaktivitäten und deren
Ergebnisse informiert.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden vom Vorstand
umfassend über die laufenden Geschäfte und die wesent-
lichen Geschäftsvorfälle informiert.
Der Jahresabschluss von PeWeTe zum 31. Dezember 2022
und der Lagebericht 2022 einschließlich der nichtfinanziel-
len Teile wurden von der Mazars Austria GmbH geprüft.
Die Prüfung hat nach ihrem abschließenden Ergebnis
keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben, sodass für
das Geschäftsjahr 2022 ein uneingeschränkter Bestäti-
gungsvermerk erteilt werden konnte. Dasselbe gilt für den
Konzernabschluss 2022.
Der Aufsichtsrat hat sowohl den Einzel- als auch den
Konzernabschluss für das am 31. Dezember 2022 enden-
de Geschäftsjahr einschließlich des Lageberichts, des
Corporate Governance- und des Nachhaltigkeitsberichts
sowie des nichtfinanziellen Berichts für 2022 gebilligt. Der
Jahresabschluss 2022 der PeWeTe ist damit gemäß § 96
Abs. 4 AktG festgestellt. Weiters hat der Aufsichtsrat den
Konzernabschluss und den Konzernlagebericht für das
Jahr 2022 gebilligt.
Der Aufsichtsrat hat den Vorschlag des Vorstands der
PeWeTe, für das Geschäftsjahr 2022 keine Dividende aus-
zuschütten, geprüft und gebilligt.
Weitere Informationen zur Zusammensetzung und zur
Arbeit des Aufsichtsrats sowie zu seiner Vergütung finden
Sie im Anhang, im Corporate-Governance-Bericht und im
Vergütungsbericht.
Abschließend danken wir dem Vorstand und allen Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern des Konzerns für ihren Ein-
satz und ihre Unterstützung im Geschäftsjahr 2022 sowie
allen Aktionären, Kunden und Partnern für ihr Vertrauen.
Wien, 27. April 2023
Maurice Gregoire Dijols
für den Aufsichtsrat
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
CHAPTER
68 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Das Jahr 2022
brachte noch
nie dagewesene
Wendepunkte für die
weltweite Ölindustrie.
Vor diesem Hintergrund
musste PeWeTe harte
Entscheidungen treffen, um
die Zukunft des Unternehmens
zu sichern und damit die Interessen
ihrer Stakeholder zu wahren.
KONZERN-
LAGEBERICHT
70 Wirtschaftliches Umfeld
80 Entwicklung der PeWeTe Gruppe
82 Konzernstruktur
83 Operative Entwicklung des Konzerns
90 Risikomanagementbericht
95 Aktionärsstruktur und Angaben
zum Kapital
96 Internes Kontrollsystem
98 Forschung und Entwicklung
99 Nichtfinanzieller Bericht
99 Wesentliche Ereignisse nach
dem Bilanzstichtag
100 Ausblick für 2022
70 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNLAGE-
BERICHT
ANGABEN GEMÄSS § 267 UGB
WIRTSCHAFT-
LICHES UMFELD
2022 sah sich die Weltwirtschaft mit immensen Herausfor-
derungen konfrontiert. Die massiv gestiegene Inflation,
Lieferkettenunterbrechungen durch den Krieg Russlands
in der Ukraine und die Null-Covid-Strategie der
Volksrepublik China belasteten den globalen Handel
schwerwiegend. Immer mehr Volkswirtschaften verzeich-
nen ein verlangsamtes Wachstum oder sogar eine
Schrumpfung. Nach Angaben des Internationalen Wäh-
rungsfonds (IWF) wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2022
um 3,2 %, nach einem Anstieg um 6,0 % im Jahr 2021.
Die größten Volkswirtschaften der Welt zeigten sich
im Jahr 2022 abgeschlagen. Nach Angaben des IWF
schrumpfte das weltweite BIP im zweiten Quartal sogar,
wenn auch nur um 0,1 Prozentpunkte. Dies war vor allem
auf das in diesem Zeitraum negative Wirtschaftswachs-
tum in China, Russland und den USA sowie den osteuro-
päischen Ländern zurückzuführen, die unmittelbar vom
Krieg in der Ukraine und den nachfolgenden Sanktionen
betroffen waren.
Gleichzeitig wurde jedoch in den vom Tourismus abhän-
gigen südeuropäischen Volkswirtschaften ein Wachstum
verzeichnet, das in Europa insgesamt im Jahr 2022 eine
positive Entwicklung ermöglichte. Denn obwohl die Wirt-
schaftsleistung in Europa in der zweiten Jahreshälfte leicht
rückläufig war, nahm das BIP im Jahr 2022 insgesamt um
3,1 % zu (2021: +5,2 %). Neben den sich abschwächenden
Wirtschaftsindikatoren und der politisch unsicheren Situ-
ation hat Europa jedoch mit einer Verschärfung der Ener-
giekrise zu kämpfen, wodurch das Wachstum stark be-
einträchtigt und die Inflation weiter in die Höhe getrieben
wird. Für das Jahr 2023 rechnet der IWF in Europa daher
mit einem nur geringen Wirtschaftswachstum von 0,5 %.
Die USA erlebten einen besonders starken Rückgang der
Wirtschaftsleistung. Nachdem das BIP hier 2021 noch um
5,7 % angestiegen war, verlangsamte sich das Wachstum mit
1,6 % im Jahr 2022 deutlich. Hauptgründe dafür waren der
durch gesunkene Einkommen gebremste private Konsum
sowie geringere Ausgaben infolge höherer Zinssätze, insbe-
sondere für Immobilien-Investments. Das Wachstum der US-
Wirtschaft wird sich laut IWF voraussichtlich weiter verlangsa-
men und dürfte im Jahr 2023 nur mehr bei 1,0 % liegen.
Chinas BIP nahm im Jahr 2022 lediglich um 3,2 % zu
(2021: +8,1 %). Gebremst wurde das Wirtschaftswachstum
dabei vor allem durch erneute Covid-19-Ausbrüche und
Mobilitätsbeschränkungen als Teil der Null-Covid-Strategie
der chinesischen Regierung. Nicht nur im Inland führten
Lockdowns zu erheblichen Einschränkungen, auch die
bereits angespannten globalen Lieferketten wurden durch
die Beschränkungen weiter behindert. Zudem hat das
Land nach wie vor mit einer Immobilienkrise zu kämpfen,
die auch auf den heimischen Bankensektor übergreifen
könnte. Aufgrund dieser Entwicklungen dürfte die chinesi-
sche Wirtschaft laut Angaben des IWF mit einem erwarte-
ten BIP-Anstieg von 4,4 % auch im Jahr 2023 nur langsam
wachsen.
Indien zählte im Jahr 2022 mit einem BIP-Anstieg von 6,8 %
zu den am schnellsten wachsenden großen Volkswirt-
schaften, konnte jedoch sein Wachstumsniveau aus dem
Vorjahr auch nicht halten (2021: +8,7 %). Diese Verlangsa-
mung spiegelt die gedämpfte Nachfrage aus dem Ausland
und das gebremste Wachstum von Indiens Handelspart-
ner China wider. Im Jahr 2023 wird die indische Wirtschaft
laut IWF um 6,1 % zulegen.
Das Wachstum des Welthandels verlangsamte sich im
Berichtszeitraum erheblich. Bezogen auf das Handel-
svolumen entwickelte sich der Welthandel im Jahr 2022
zwar gut, angesichts des starken US-Dollars und des Rück-
gangs der Rohstoffpreise seit Mitte des Jahres wertmäßig
jedoch verhalten. Nach Angaben des IWF fiel das Wachs-
tum von 10,1 % im Jahr 2021 auf 4,3 % im Jahr 2022, für
das Jahr 2023 wird nur mehr ein Plus von 2,5 % erwartet.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 71
KONZERNLAGEBERICHT
Die globale Inflation stieg auf 8,8 % im Jahr 2022 an
(nach 4,7 % im Jahr 2021), dürfte laut IWF jedoch auf
6,5 % im Jahr 2023 und auf 4,1 % im Jahr 2024 zurück-
gehen. Allerdings könnten weitere Schocks bei den
Energie- und Lebensmittelpreisen die Abschwächung
der Inflation verzögern.
Für 2023 rechnet die OECD mit einem Anstieg der welt-
weiten Wirtschaftsleistung um 2,2 %. Eine Spur optimis-
tischer zeigt sich der IWF mit einer Prognose von +2,7 %.
Jedenfalls befindet sich das Wachstum damit auf dem
niedrigsten Niveau seit 2001 – mit Ausnahme der globalen
Finanzkrise und der akuten Phase der Covid-19-Pandemie.
DIE RUSSISCHE WIRTSCHAFT 2022
2022 war ein schwieriges Jahr für die russische Wirtschaft.
Der Ende Februar 2022 begonnene Krieg in der Ukraine
zog umfangreiche internationale Sanktionen nach sich
und machte Russland zu dem am stärksten sanktionier-
ten Land der Welt. Die restriktiven Maßnahmen zeigten
Wirkung und führten unter anderem zu einem Rückgang
des Handels und einer steigenden Inflation. Nach einem
Jahr negativer Wirtschaftsdynamik wird die russische Wirt-
schaft auch 2023 weiter schrumpfen.
Zu Beginn des Jahres 2022 verzeichnete Russlands Wirt-
schaft noch eine positive Entwicklung. Das Land befand
sich bis Mitte Februar 2022 in der Post-Covid-Erholungs-
phase und durchlief bis dato ein robustes Wirtschafts-
wachstum von 4,7 %, getrieben durch den hohen Rohstoff-
bedarf und rasant steigende Ölpreise. Der Covid-bedingte
Rückgang um 2,9 % aus dem Jahr 2020 konnte damit mehr
als kompensiert werden.
Durch den Kriegsbeginn in der Ukraine änderte sich die
Situation allerdings schlagartig. Von Ende Februar 2022
bis zum Jahresende wurden von der Europäischen Union
(EU) neun Sanktionspakete eingeführt, die insbesondere
auf die politische, militärische und wirtschaftliche Elite
abzielten, um die russische Wirtschaft zu schwächen und
die Kosten für die Kriegsführung zu erhöhen. Im Dezem-
ber 2022 verabschiedete das EU-Parlament zudem eine
Resolution, die Russland als Terrorsponsor brandmarkt.
Auch Kanada, Japan, die USA, das Vereinigte Königreich
und die Schweiz sowie die restliche westliche Welt führten
umfassende Sanktionen gegen Russland ein. Besonders
schwerwiegend waren neben dem weitgehenden interna-
tionalen Flugboykott die Finanzsanktionen gegen Russ-
land. Der Kreml führte unterdessen Devisen- und Kapital-
verkehrsbeschränkungen sowie Exportbeschränkungen
ein, so etwa für Holzwaren und agrarische Produkte wie
Zucker, Weizen, Mais.
Laut IWF ist das BIP in Russland im Jahr 2022 um 3,4 %
gesunken. Sowohl der IWF und die Weltbank als auch die
OECD prognostizieren für das Jahr 2023 einen weiteren
Rückgang. Während der IWF einen Verlust von 2,3 % er-
wartet, rechnet die Weltbank mit einem Minus von 3,6 %
und die OECD mit einem Minus von 5,6 %.
Der Purchasing Managers Index (PMI) für den russischen
Dienstleistungssektor sank im Dezember 2022 auf 45,9,
nach 48,3 im November. Sowohl die Produktion als auch
die Auftragseingänge gingen den dritten Monat in Fol-
ge zurück, da sich die Nachfrage in- und ausländischer
Kunden verschlechterte. Der PMI für das verarbeitende
Gewerbe lag im Dezember 2022 bei 53,0, nachdem er im
Monat zuvor mit 53,2 ein Sechs-Jahres-Hoch erreicht hat-
te. Während die Auftragseingänge aufgrund der Inlands-
nachfrage weiter anstiegen, schwächte sich das Produk-
tionswachstum ab. Gleichzeitig stieg die Beschäftigung so
schnell wie seit über 21 Jahren nicht mehr.
Der russische Staatshaushalt verzeichnet trotz gestiege-
ner Aufträge und hoher Erlöse aus dem Rohstoffexport
seit Juni 2022 ein Defizit, vor allem aufgrund der hohen
Kriegskosten in Höhe von rund USD 82 Mrd. allein in den
ersten neun Monaten des Jahres 2022. Auch der russische
Waren- und Dienstleistungsverkehr ging im Jahr 2022
deutlich zurück. Das Öl-Embargo, auf das sich die EU An-
fang Juni 2022 einigte, zielt ebenso auf Russlands Staats-
einnahmen ab wie das Einfuhrverbot für russische Kohle,
das im August verhängt wurde. Im Jahr 2023 werden die
Exporte daher weiter sinken, während die Importe voraus-
sichtlich höher ausfallen werden als im Jahr 2022.
72 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
Einen Monat nach Kriegsbeginn war der Rubel zeitwei-
se auf unter RUB 145,83 je Euro gefallen. Die russische
Zentralbank reagierte auf diese Währungsverluste und
hob den Leitzins des Landes von 9,5 auf 20 % an. Ende
Dezember lag der Leitzins allerdings wieder bei 7,5 % und
somit auf Vorkriegsniveau, der Wert der russischen Wäh-
rung pendelte sich bis zum Ende des Jahres 2022 bei RUB
76,13 je Euro ein. Die Inflation betrug im Oktober 12,6 %.
150
30
45
60
75
90
105
120
135
RUB/EUR
RUB/USD
Brent (USD)
—
Wechselkurse und Ölpreisentwicklung
Apr Mai SepJun OktJul NovAug DezMärFebJän
600
525
550
575
400
475
500
450
425
Apr Mai SepJun OktJul NovAug DezMärFebJän
KZT/EUR
KZT/USD
DIE KASACHISCHE WIRTSCHAFT 2022
Die kasachische Wirtschaft setzte im Jahr 2022 ihren
Aufschwung aus dem Vorjahr fort. Neben der robusten
Entwicklung von Konsum und Investitionen profitierte das
Land vor allem von weltweit stark gestiegenen Energie- und
Rohölpreisen. Durch den Krieg in der Ukraine wurden je-
doch wichtige Lieferketten nachhaltig zerstört, zudem birgt
die enge politische und wirtschaftliche Nähe zu Russland
erhebliche Risiken.
Nach Beginn des Kriegs in der Ukraine Ende Februar 2022
verlangsamte sich das Wachstum der kasachischen Wirt-
schaft deutlich, und der schleichende Verlust an konjunk-
tureller Dynamik setzte sich im gesamten Jahresverlauf
fort. Laut Weltbank stieg das kasachische BIP im Jahr 2022
um 3,0 % (2021: +4,1 %). Gebremst wurde das wirtschaft-
liche Wachstum in Kasachstan nicht nur durch den Krieg
und die dadurch unterbrochenen Lieferketten, auch die
Sanktionen gegen Russland und der Rückzug zahlreicher
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 73
KONZERNLAGEBERICHT
internationaler Produzenten sowie technisch bedingte Aus-
fälle bei der Ölproduktion trugen zu dieser Entwicklung bei.
Getragen wurde das Wachstum durch höhere Erlöse aus
Rohstoffgeschäften. Die deutlich gestiegenen Preise für
Rohstoffe trieben auch die Investitionstätigkeit an (2022:
+3,3 %). Neben zahlreichen inländischen Unternehmen
trugen auch ausländische Investoren zum Wachstum
bei. Allein im ersten Halbjahr 2022 flossen ausländische
Direktinvestitionen in der Höhe von rund USD 2,8 Mrd.
nach Kasachstan – eine Verdoppelung gegenüber dem
Vorjahreszeitraum. Zurückzuführen ist dies unter anderem
darauf, dass zahlreiche internationale Unternehmen den
russischen Markt mieden und auf Kasachstan auswichen.
Der PMI im kasachischen Dienstleistungssektor lag bedingt
durch niedrige Nachfrage im Dezember 2022 bei 48,2, nach
49,1 im November. Dies war der zweite Monat in Folge mit
einem Rückgang in diesem Sektor und der stärkste Ein-
bruch seit Jänner. Die Zahl der Aufträge ging allerdings nur
geringfügig zurück. Im verarbeitenden Gewerbe fiel der PMI
im Dezember 2022 auf 50,8, da die Produktion trotz Ver-
besserungen im Neugeschäft rückläufig war. Die Auftrags-
lage entwickelte sich zwar positiv, die Produktion konnte
jedoch nicht Schritt halten, da die Unternehmen weiterhin
mit Verzögerungen – hauptsächlich aufgrund von unterbro-
chenen Lieferketten – zu kämpfen hatten.
Für das Jahr 2023 werden wieder etwas höhere Wachs-
tumsraten erwartet. Laut Weltbank wird das kasachische
BIP um 3,5 % steigen, der IWF rechnet sogar mit einem
Anstieg um 4,4 %.
Die Inflation lag in Kasachstan im Jahr 2022 mit 14,6 %
deutlich im zweistelligen Bereich. Im Dezember beschleu-
nigte sich die Teuerung sogar auf 20,3 % – den höchsten
Wert seit den 1990er Jahren. Dennoch wuchs der private
Konsum laut Weltbank im Jahr 2022 um 3,2 %. Auch im Jahr
2023 soll der private Konsum weiter ansteigen, was sich
positiv auf die Importe auswirken dürfte.
Im Jahr 2022 stiegen die Importe Kasachstans gegenüber
dem Vorjahreszeitraum um rund ein Fünftel. Wichtigste Ein-
fuhrgüter waren neben Transportmitteln, Maschinen und
Ausrüstungen chemische Erzeugnisse, Lebensmittel und
unedle Metalle. Obwohl viele Importe wegen des Kriegs in
der Ukraine und der daraus resultierenden Lieferketten-
schwierigkeiten stagnieren, bleibt Russland der Hauptliefe-
rant für den Markt in Kasachstan. Die kasachischen Exporte
werden 2023 nur gering zunehmen. Im Vorjahr waren
sie um beinahe 50 % gestiegen, was auf die gestiegenen
Energie- und Rohölpreise zurückzuführen war.
8
6
4
2
(2)
0
(4)
USAKasachstan RusslandEuropaWeltChinaIndien
—
BIP-Wachstum der größten Volkswirtschaften 2022 (%)
74 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
DER GLOBALE ÖLMARKT
NACHFRAGE
Gleich mehrere Risiken hatten im Berichtszeitraum erheb-
liche Auswirkungen auf die Nachfrage im globalen Ölmarkt.
Neben dem verlangsamten Wachstum der größten Volks-
wirtschaften und den Sorgen um eine weltweite Rezession
waren vor allem die Energiekrise in Europa, die zunehmen-
de Produktknappheit und die Covid-19-Beschränkungen in
China entscheidende Faktoren.
Die weltweite Ölnachfrage war im Jahr 2022 vor allem von
der anhaltend schwachen Konjunktur in China geprägt.
Durch die anhaltenden Lockdowns und restriktiven Maß-
nahmen wurden Lieferketten unterbrochen und die Nach-
frage gebremst. Da das Land die Covid-19-Beschränkungen
allmählich lockert, erholt sich die Nachfrage allerdings
zunehmend. Im Jahr 2023 dürfte wieder etwa die Hälfte des
weltweiten Wachstums im Ölverbrauch auf China entfallen.
Nach Angaben der Organisation erdölexportierender Län-
der (OPEC) lag die weltweite Ölnachfrage im Jahr 2022 bei
99,6 Millionen Barrel pro Tag (mb/d), nach 99,0 mb/d im Jahr
2021. Das hier verzeichnete leichte Wachstum war vor allem
von der sich erholenden Nachfrage nach Benzin und Diesel
in den USA getrieben. In der EU sank die Nachfrage hinge-
gen geringfügig, zurückzuführen auf die steigende Inflation
sowie die nachlassende Wirtschafts- und Industrietätigkeit.
Laut OPEC wird die weltweite Nachfrage im Jahr 2023
voraussichtlich leicht steigen und 101,8 mb/d erreichen.
Für Indien und den Nahen Osten wird eine Erholung der
Wirtschaftstätigkeit prognostiziert, die zu einem stetigen
Anstieg der Kraftstoffnachfrage in der Industrie und im
Verkehrswesen führen dürfte. Die Aussicht auf eine globa-
le Rezession könnte den Ölverbrauch allerdings deutlich
dämpfen, ebenso wie weitere Covid-19-Einschränkungen,
insbesondere in China, oder anhaltende geopolitische
Spannungen.
ANGEBOT
Weltweit herrscht große Sorge um ein unzureichendes
Ölangebot, bedingt durch den Krieg in der Ukraine und
die Sanktionen gegen Russland. Weitere Unsicherheits-
faktoren sind die Förderkapazitäten der OPEC+, die
Ölpreisobergrenze der G7-Staaten, die Aussichten für
US-Schieferöl sowie die Verwendung und Aufstockung der
weltweiten Ölreserven. Dementsprechend volatil verhiel-
ten sich 2022 die Rohölpreise.
Die forcierte Reduktion der russischen Ölexporte trieb den
Weltmarktpreis für Öl in die Höhe. Am 30. Mai 2022 wurde
ein Rekordwert von USD 122,84 je Barrel für Rohöl der
Sorte Brent erreicht. Ende des Jahres 2022 lag der Preis für
Rohöl der Sorte Brent bei USD 85,91 je Barrel.
Die Preise für russisches Rohöl waren jedoch rückläufig. In
Nordwesteuropa fiel der Preis für Öl der Sorte Ural bis An-
fang Dezember 2022 um fast USD 30 je Barrel auf USD 43 je
Barrel. Ende Dezember 2022 pendelte sich der Preis bei USD
56,28 je Barrel ein. Damit lag russisches Rohöl deutlich unter
der von den G7, Australien und der EU vereinbarten Preis-
obergrenze von USD 60 je Barrel. Bei Kriegsbeginn hatten
sich die Preise für Ural und Brent noch auf einem ähnlich ho-
hen Niveau befunden: Am 24. Februar 2022 lag der Preis für
Rohöl der Sorte Ural bei USD 94,99 je Barrel, während Rohöl
der Sorte Brent bei USD 99,08 je Barrel gehandelt wurde.
Laut Prognosen des IWF werden die Ölpreise im Jahr 2023
deutlich ansteigen, und zwar um durchschnittlich 30 %. Erst
im Jahr 2024 wird wieder eine Abschwächung der Preise er-
wartet. Eine weltweite Anpassung von Angebot und Nachfra-
ge nach Öl wird laut IWF jedoch frühestens 2025 eintreten.
Das weltweite Angebot stieg im Jahr 2022 laut der IEA um
4,7 mb/d auf rund 101,7 mb/d. Im November drosselten
Saudi- Arabien und andere Golfstaaten ihre Fördermengen
im Einklang mit den niedrigeren Produktionszielen der
OPEC+, woraufhin das weltweite Ölangebot erstmals nach ei-
nem fünfmonatigen Aufwärtstrend zurückging. Im Jahr 2023
wird das Volumen voraussichtlich 100,8 mb/d erreichen.
Trotz der westlichen Sanktionen gegen die Öleinnahmen
Russlands und der von der EU festgelegten Preisobergrenze
von USD 60 je Barrel bestätigten die Mitglieder der OPEC+
Ende des Jahres 2022 ihr bisheriges Förderziel für die Ölpro-
duktion. Bis Ende 2023 soll die Ölproduktion um 2,0 mb/d
reduziert werden. Allerdings lag die tatsächliche Produktion
bereits im November 2022, also vor Senkung der Quote,
deutlich unter dem Ziel, da viele Mitglieder der OPEC+
aufgrund von betrieblichen Problemen und Kapazitätseng-
pässen ihre Fördermengen nicht erfüllen konnten. Selbst
nach Senkung der Quote lag die tatsächliche Produktion der
OPEC+ immer noch um 1,7 mb/d unter dem Zielwert.
KONZERNLAGEBERICHT
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 75
ÖL- UND GASFÖRDERUNG IN RUSSLAND,
KASACHSTAN UND IM OMAN
RUSSLAND
Vor Beginn des Kriegs in der Ukraine war Russland mit rund
8 mb/d Rohöl und Ölprodukten der zweitgrößte Ölexpor-
teur der Welt und wichtigster Gaslieferant der EU: Vor dem
24. Februar 2022 deckten die EU-Mitgliedsstaaten knapp
die Hälfte ihres Bedarfs mit Erdgas aus Russland. Ende
Oktober 2022 waren es nur noch rund 14 %. Bevor der
Kreml seine Gaslieferungen nach Osten umlenken kann,
wird der Export nach Europa zum Erliegen kommen.
Laut dem russischen Wirtschaftsministerium ging die
nationale Ölproduktion im Jahr 2022 um rund 17,0 % auf
10,74 mb/d zurück. Dies ist hauptsächlich auf die Sanktio-
nen westlicher Industriestaaten gegen Russland zurückzu-
führen. Nach Einschätzung der IEA wird die durchschnitt-
liche Fördermenge von russischem Öl im Jahr 2023 auf
etwa 9,6 mb/d sinken, da weitere Sanktionen die Ölpro-
duktion schwächen werden.
Im März 2022 verkündete die US-Regierung als Reaktion
auf den Krieg in der Ukraine ein Einfuhrverbot für Öl,
Flüssigerdgas und Kohle aus Russland. Anfang Juni 2022
einigte sich auch die EU auf ein Öl-Embargo, um den
Geldfluss europäischer Staaten nach Russland weiter
zu drosseln. Seit Dezember 2022 gilt damit ein Einfuhr-
verbot für russisches Öl in die EU – mit Ausnahme von
Ungarn, Tschechien und der Slowakei, die über die Pipe-
line Druschba weiter mit russischem Öl beliefert werden.
Seit Februar 2023 sind auch raffinierte Erdölprodukte wie
Diesel und Benzin vom Embargo betroffen.
Allerdings führten die Übergangsfristen von mehreren
Monaten dazu, dass in der EU vermehrt Öl angekauft
wurde, um Vorräte anzulegen. Dadurch erhielt Russland
aus den EU-Staaten kurzfristig sogar mehr Geld für Öl-
exporte.
KONZERNLAGEBERICHT
110
100
90
80
202220212020
—
Entwicklung Erdölangebot/-nachfrage, weltweit (2020-2022; mb/d)
Nachfrage Angebot
Quelle: U. S. Energy Information
150
60
75
90
105
120
135
Ural
Brent
—
Relative Preisentwicklung von Brent und Ural-Öl (USD pro Barrel)
Apr Mai SepJun OktJul NovAug DezMärFebJän
76 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
Stand seit April, getrieben durch deutlich erhöhte Diesel-
ausfuhren. Obwohl die Exporte in die EU auf 1,1 mb/d
gesunken waren, blieben die Ausfuhren im Dezember im
Vergleich zum Vormonat weitgehend unverändert. Dies
war auf die Exporte nach Indien zurückzuführen, die mit
1,3 mb/d einen neuen Höchststand erreichten.
In Zukunft dürfte es für Russland jedoch immer schwie-
riger werden, den Rückgang der EU-Importe von russi-
schem Öl zu kompensieren. Denn trotz erhöhter Ausfuhr-
mengen nach Indien, China, Ägypten und in die Türkei
gingen die russischen Exporterlöse vor allem aufgrund der
großen Preisnachlässe zurück.
Die Menge des über russische Pipelines nach Europa
gelieferten Erdgases sank insgesamt auf etwa 20 % des
Vorjahresniveaus, was wiederum zu einem steilen An-
stieg der Erdgaspreise führte. Russland begründete den
Versorgungsengpass mit Wartungsproblemen und der
Weigerung einiger Länder, das Gas in Rubeln zu bezahlen.
Es wird erwartet, dass die Gaspreise bis Ende 2023 auf
hohem Niveau bleiben werden.
KONZERNLAGEBERICHT
Laut IEA machten Einnahmen aus dem Öl- und Gasverkauf
im vergangenen Jahr bis zu 45 % des russischen Staats-
haushalts aus. Der Anteil von Öl an den Exporterlösen
des Staats lag dabei bei rund 37 %. Während die Erlöse
aus dem Geschäft mit westlichen Öl- und Gaskunden
zurückgingen, wurden die Exporteinnahmen durch neue
Abnehmer wie Indien oder China gesichert. Russland ge-
währte beiden Ländern erhebliche Preisnachlässe von bis
zu 30 %, woraufhin Indien seine Ölimporte aus Russland
nach Ausbruch des Kriegs verdreifachte. Am meisten Öl
aus Russland bezog allerdings China.
Nach Angaben des Centre for Research on Energy and
Clean Air (CREA) sind auch die Exporte nach Ägypten und
in die Vereinigten Arabischen Emirate gestiegen. Letzte-
re wiederum fungierten als Umschlagplätze. Einerseits
veredelten sie das Rohöl, andererseits exportierten sie
das russische Öl wieder oder verwendeten es für den
heimischen Markt, um mehr Öl aus eigener Produktion
zu exportieren.
Im Dezember stiegen die russischen Ölexporte nach An-
gaben der IEA auf 8,1 mb/d und damit auf den höchsten
Ölproduktion
Veränderung in %
—
Erdölfördermengen in Russland 2022 (Mio. Tonnen)
2018 2019 2020 20222021201720162015
500
510
520
530
540
550
560
570
(10 %)
(8 %)
(6 %)
(4 %)
(2 %)
0 %
4 %
2 %
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 77
KASACHSTAN
Kasachstan hat Russland im vergangenen Jahr als wichtigs-
ter Öllieferant der EU abgelöst, nachdem die russischen
Exporte aufgrund der westlichen Sanktionen auf ein
Rekordtief gesunken waren. Aufgrund der gestiegenen
Nachfrage aus der EU ging die kasachische Öl- und Gas-
produktion im Jahr 2022 trotz wiederholter Probleme mit
der Hauptexportroute zu den internationalen Märkten
gegenüber dem Vorjahr nur leicht zurück. Nach Angaben
des kasachischen Energieministeriums sank die Ölförder-
menge im Berichtszeitraum im Vergleich zu 2021 um rund
2 % auf 1,75 mb/d.
Kasachstan verzeichnete infolge des Kriegs in der Ukraine
und der Sanktionen gegen Russland eine gestiegene Nach-
frage nach Öl und Gas. Neben den deutlich gewachsenen
Importströmen in die EU entwickelten sich China und
Russland im Jahr 2022 zu den größten Importeuren von
kasachischem Öl und Gas.
Technisch bedingte Ausfälle stellten die kasachische Öl-
und Gasindustrie 2022 allerdings vor große Herausforde-
rungen. Fünf Monate lang war das Kashagan-Feld sowohl
durch geplante als auch durch ungeplante Wartungs-
arbeiten beeinträchtigt, und am Terminal des Kaspischen
Pipeline-Konsortiums an der russischen Schwarzmeer-
küste mussten Notreparaturen durchgeführt werden.
Erst ab November 2022 konnte das Kashagan-Feld wieder
allmählich in Betrieb genommen werden. Durch den
Abschluss der geplanten Wartungsarbeiten am Gasfeld
Karachaganak werden geringe Produktionszuwächse er-
wartet. Für das Jahr 2023 erwartet die OPEC daher einen
geringfügigen Anstieg der kasachischen Ölfördermenge
um 157 Tausend Barrel pro Tag (tb/d).
Da die wichtigste Ölexportroute des Landes durch Russ-
land führt, wurden Kasachstans Exporteinnahmen im
Jahr 2022 allerdings geschmälert. Nach Angaben des
Betreibers des Kaspischen Pipeline-Konsortiums musste
Kasachstan im vergangenen Jahr Einbußen in der Höhe
von 1,2 mb/d hinnehmen, ein Rückgang von rund 10 %
gegenüber den ursprünglich für 2022 erwarteten Mengen.
Kasachstans Exportwirtschaft sucht daher neue Wege,
um unabhängiger von den über Russland führenden
Transport routen zu werden. Dazu sollen die Transport-
infrastruktur modernisiert, Transitrouten digitalisiert
und die kasachische Eisenbahn in ein leistungsfähiges
Transport- und Logistikunternehmen umstrukturiert
werden. Als Resultat steht zu erwarten, dass die Pipe-
linekapazität in den kommenden Jahren steigen wird.
Zudem investiert Kasachstan in die Exploration neuer
und den Ausbau bereits existierender Öl- und Gasfelder,
um die steigende Nachfrage zu bedienen und die Öl- und
Gasförderung im Land anzukurbeln.
In Kasachstan sind zahlreiche Privatisierungen geplant, mit
dem Ziel, die Staatsquote in der Wirtschaft bis zum Jahr
2025 auf 14 % zu senken. Neben der Privatisierung der
Pipelinegesellschaft KazTransOil wurden bereits Anteile
des staatlichen Öl- und Gasproduzenten KazMunayGas
(KMG) veräußert. Zum Jahresende 2022 erfolgte der
Börsegang von KMG.
KONZERNLAGEBERICHT
78 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
ÖLFELD-SERVICES (OFS)
DER RUSSISCHE FRACTURING-MARKT
Vor dem Hintergrund einer monatlichen Erhöhung der
OPEC+-Quoten um 400.000 Barrel/Tag von August 2021
bis April 2022, einschließlich der russischen Quote, die um
105 Tausend Barrel/Tag stieg, war im Jahr 2022 ein deut-
licher Anstieg der Nachfrage nach Hydraulic-Fracturing-
Flotten auf dem russischen Markt zu verzeichnen.
Dabei gab es im Jahr 2022 keine wesentlichen Veränderun-
gen bei den Hydraulic-Fracturing-Flotten und den Regio-
nen, in denen sie eingesetzt waren. Der zunehmende
Mangel an verfügbaren Flotten führte bei Neuausschrei-
bungen zu einem Anstieg der Preise pro Auftrag. Einige
Ölfelddienstleister planen in diesem Umfeld, die Zahl ihrer
Flotten zu erhöhen.
Die Marktanteile im russischen Markt für Hydraulic
Fracturing haben sich im Jahr 2022 praktisch nicht ver-
ändert. Was die Anzahl der Flotten betrifft, sind weiterhin
folgende fünf Unternehmen führend: RN-GRP, MeKaMi,
Katkoneft, Schlumberger und Surgutneftegaz.
Bis 2030 wird dem Hydraulic-Fracturing-Markt in Russland
sowohl in physischer wie auch in monetärer Hinsicht eine
positive Wachstumsdynamik prognostiziert. Haupttreiber
werden dabei der zunehmende Einsatz von mehrstufigem
Hydraulic Fracturing in horizontalen Bohrlöchern sowie
die Erhöhung der durchschnittlichen Stufe des mehr-
stufigen Hydraulic Fracturing sein. Ein wichtiger Markt-
trend ist auch die Neuausrichtung der Kunden auf mehr-
stufiges Hydraulic Fracturing, das die effektivste Methode
zur Steigerung der Ölförderung darstellt.
KONZERNLAGEBERICHT
Surgutneftegas
10 %
RN-GRP
15 %
MeCaMi
15 %
PeWeTe
11 %
Weatherford
4 %
Packer
Services
9 %
New Teck
4 %
TAGRAS
5 %
Others
10 %
—
Russland Fracturing-Marktanteile
Alliance Services
3 %
CWS
4 %
Schlumberger
11 %
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 79
DER KASACHISCHE OFS-MARKT
Das Volumen der Öl- und Kondensatproduktion in
Kasachstan erreichte 2022 ein Volumen von 84,2 Mio.
Tonnen (2021: 85,7 Mio. Tonnen) und damit 101,6 % der
geplanten Menge. Davon wurden 29,2 Mio. Tonnen Öl
auf dem Tengiz-Feld (100 % des Plans), 12,7 Mio. Tonnen
(109,5 %) auf dem Kashagan-Feld und 11,3 Mio. Ton-
nen (103,8 %) auf dem Karachaganak-Feld gefördert. Für
die nächsten zwei Jahre schlug das Energieministerium
des Landes vor, die Ziele nach unten zu korrigieren (von
92,6 Mio. Tonnen auf 90,5 Millionen Tonnen für 2023 und
von 98,1 Mio. Tonnen auf 95,4 Mio. Tonnen für 2024).
Im Jahr 2022 exportierte Kasachstan um 3 % mehr Öl
als geplant, jedoch nahezu 5 % weniger als im Vorjahr
(64,3 Mio. Tonnen). Für 2023 ist eine Steigerung der Liefe-
rungen an die internationalen Märkte auf 71 Mio. Tonnen
geplant. Insbesondere will das Land mit Exporten nach
Deutschland beginnen. Im Jänner 2023 sollten bereits die
ersten 20.000 Tonnen Öl aus Karatschaganak ausgeliefert
werden, und in nur einem Jahr 1,5 Mio. Tonnen. In Zu-
kunft ist Kasachstan bereit, 6–7 Mio. Tonnen pro Jahr nach
Deutschland zu liefern.
KONZERNLAGEBERICHT
Im Jahr 2022 lieferten die größten Felder des Landes, Tengis,
Kashagan und Karachaganak, 29,2, 12,7 bzw. 11,3 Mio. Ton-
nen Öl an das CPC-Pipelinesystem. Im Jahr 2023 soll das Pro-
jekt zur Beseitigung von Engpässen auf dem kasachischen
Abschnitt der CPC abgeschlossen sein, wodurch die Durch-
satzkapazität der Pipeline von 53,7 auf 72,5 Mio. Tonnen pro
Jahr steigen wird.
Das kasachische Raffineriesegment hat 2022 mit einer
Produktion von Erdölprodukten von 13,7 Mio. Tonnen
gegenüber dem Vorjahr um 4,6 % zugelegt. Für 2023 ist eine
Steigerung der Produktion in der Raffinerie Shymkent auf
9 Mio. Tonnen geplant.
Die Erdgasförderung Kasachstans betrug im Jahr 2022
53,3 Mrd. Kubikmeter und damit 103,1 % des Planwerts.
Die Produktion von kommerziellem Gas blieb mit 27,8 Mrd.
Kubikmetern um 6 % unter dem Planwert, bedingt durch
Beschränkungen bei der Anlieferung von Rohgas aus
Karatschaganak in die Orenburger Gasaufbereitungsan-
lage sowie durch außerplanmäßige Reparaturen auf den
Feldern Tengis und Kaschagan und in den Anlagen der
SNPS Aktobemunaigas). Ohne diese Faktoren könnte die
Gasproduktion bis 2023 um 3,5 % steigen. Die Gasexporte
erreichten 2022 mit 4,6 Mrd. Kubikmetern 85 % des Plan-
werts, womit der wachsende Inlandsbedarf besser gedeckt
werden konnte.
80 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
ENTWICKLUNG
DER PEWETE
GRUPPE
HIGHLIGHTS 2022
—
Verkauf der russischen Geschäftseinheiten mit
28. August 2022 und Liquidierung des Joint-Ventures
im Oman.
—
Hauptmarkt des Unternehmens ist damit nunmehr
Kasachstan.
—
Umsatz reduziert sich in EUR um 0,8 %, in RUB
um 11,8 %.
—
Ergebnis durch Verluste aus dem Verkauf der
Tochtergesellschaften deutlich negativ.
—
Eigenkapitalquote geht auf 15,5 % zurück.
—
Operativer Hauptumsatz- und Ergebnisträger ist das
Segment Well Services, gefolgt von Drilling, Sidetracking
und Integriertes Projektmanagement (IPM).
KONZENTRATION AUF DEN MARKT IN KASACHSTAN
Im Verlauf des Jahres 2022 geriet die Weltwirtschaft unter
noch nie dagewesenen Druck. Neben der Coronapandemie
und dem Krieg in der Ukraine stellte vor allem die hohe
Inflation eine große Herausforderung dar. Geopolitische
Konflikte verschärften die Energiekrise und trieben die Infla-
tionserwartungen noch mehr in die Höhe.
Auf der außerordentlichen Hauptversammlung am
16. August 2022 beschlossen die Aktionäre der Petro Welt
Technologies AG den Verkauf der in Russland ansässigen
Geschäftseinheiten, vertreten durch die Tochtergesellschaf-
ten OOO KATKoneft, OOO KATOBNEFT, OOO KAToil-Drilling,
OOO Wellprop, OOO KAT.oil Leasing, OOO Petro Welt
Technologies und OOO Trading House KAToil. Die Grup-
pe schloss die Transaktion Ende August 2022 ab. Die von
diesen Tochtergesellschaften erwirtschafteten Gewinne
und Verluste werden als nicht fortgeführte Aktivitäten aus-
gewiesen.
Die PeWeTe beschloss außerdem, die Geschäftstätigkei-
ten des Unternehmens im Rahmen des derzeitigen Joint
Ventures im Oman zu beenden. Infolgedessen wird die
von der Gruppe gehaltene Tochtergesellschaft PEWETE
EVO SERVICES LLC, die ihre Dienstleistungen im Rahmen
des Joint Ventures im Oman erbringt, gerade liquidiert.
Daher wird PEWETE EVO SERVICES LLC als aufgegebener
Geschäftsbereich ausgewiesen. Der Großteil der Vermö-
genswerte im Oman wurde auf die Tochtergesellschaft der
PeWeTe in Kasachstan übertragen. Diese ist somit die ein-
zige verbleibende operative Geschäftseinheit der PeWeTe
Gruppe und wird unter fortgeführte Geschäftsbereiche
dargestellt.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 81
KONZERNLAGEBERICHT
ENTWICKLUNG IM ÜBERBLICK
Die Umsatzerlöse der PeWeTe Gruppe gemessen in RUB
sanken im Jahr 2022 um 11,8 % und gaben damit gegen-
über dem Niveau von 2021 spürbar nach. In EUR reduzierte
sich der Umsatz hingegen nur um 0,8 % auf EUR 235,1 Mio.
Die Umsatzkosten sanken im Jahr 2021 in RUB um
12,2 % und in EUR um 1,2 % auf EUR 199,4 Mio. (2021:
EUR 201,9 Mio.). Per Saldo fiel auch der Brutto gewinn
mit EUR 35,7 Mio. etwas höher aus als im Vorjahr (2021:
EUR 35,0 Mio.), entsprechend wuchs auch die Brutto-
gewinnmarge auf 15,2 % (2021: 14,8 %) an.
Das EBIT war hingegen durch den Verlust aus dem Verkauf
der Beteiligungen in Russland – er betrug EUR 399,4 Mio.
– massiv belastet und belief sich auf EUR –388,8 Mio. Ent-
sprechend negativ fiel auch die EBIT-Marge mit –165,4 %
aus. Auch das EBITDA reduzierte sich angesichts dieser
Entwicklung deutlich auf EUR –361,5 Mio. (2021: EUR
33,5 Mio.), die EBITDA-Marge sank auf –153,8 % (2021:
14,1 %). Das bereinigte EBIT ohne das Ergebnis der Ende
August 2022 veräußerten russischen Tochtergesellschaften
belief sich auf EUR 10,6 Mio. mit einer Marge von 4,5 %.
Das bereinigte EBITDA belief sich auf EUR 37,9 Mio. mit
einer Marge von 16,1 %.
Vor allem dank erheblicher Fremdwährungsverluste fiel
auch das Finanzergebnis mit EUR –15,8 Mio. negativ
aus. Das Ergebnis vor Steuern betrug auf Basis all dieser
Entwicklungen EUR –404,6 Mio., das Konzernergebnis
EUR –411,8 Mio.
Die Eigenkapitalquote nahm als Konsequenz des Verkaufs
der russischen Geschäftseinheiten und des dadurch er-
zielten Verlustes auf 15,5 % (2021: 51,0 %) ab. Weiterhin
verfügt PeWeTe jedoch über eine gemessen am deutlich
reduzierten Geschäftsvolumen komfortable Liquiditäts-
position von EUR 58,6 Mio.
—
Wechselkurse
Schlusskurs zum
31.12.2022
Schlusskurs zum
31.08.2022
Schlusskurs zum
31.12.2021
Durchschnittlicher
Kurs 2022
Average rate
01–08/2022
Durchschnittlicher
Kurs 2021
1 Euro (EUR)
= Russischer Rubel (RUB) 60,58 84,07 77,54 87,19
= Kasachischer Tenge (KZT) 492,86 487,79 485,28 504,04
1 US-Dollar (USD)
= Russischer Rubel (RUB) 60,37 74,29 71,95 73,65
= Kasachischer Tenge (KZT) 462,65 431,67 460,85 426,03
Aufgrund der Dekonsolidierung der russischen Aktivitäten per Ende August 2022 verwendete die Gruppe den
durchschnittlichen Wechselkurs und den Schlusskurs des russischen Rubels nur für den Zeitraum Jänner–August 2022.
82 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
KONZERNSTRUKTUR
Petro Welt Technologies LLC
1
Moskau, Russland
KATKoneft LLC
Kogalym, Russland
KATOBNEFT LLC
Nischnewartowsk, Russland
KAToil-Drilling LLC
Kogalym, Russland
KAT.oil Leasing LLC
Kogalym, Russland
Trading House KAToil LLC
Moskau, Russland
PeWeTe Kazakhstan LLP
Aqtau, Kasachstan
PEWETE EVO SERVICES LLC
Maskat, Oman
PEWETE EVO EUROPE S.R.L.
Bukarest, Rumänien
WELLPROP LLC
Kopeisk, Russland
Petro Welt Technologies AG
Wien, Österreich
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
PEWETE EVOLUTION LIMITED
Limassol, Zypern
100 %
70 %
99,99 % 0,01 % 99,99 %
WellProp Cyprus LIMITED 100 %
Limassol, Zypern 100 %
—
Struktur des Konzerns, per 28. August 2022:
1
Managementgesellschaft
PeWeTe Kazakhstan LLP
Aqtau, Kasachstan
PEWETE EVO SERVICES LLC
Maskat, Oman
PEWETE EVO EUROPE S.R.L.
1
Bukarest, Rumänien
Petro Welt Technologies AG
Vienna, Austria
100 %
PEWETE EVOLUTION LIMITED
Limassol, Zypern
100 %
70 %
99,99 % 0,01 % 99,99 %
WellProp Cyprus LIMITED 100 %
Limassol, Zypern
1
Die PeWeTe EVO EUROPE S.R.L. wurde im Dezember 2022 liqidiert.
—
Struktur des Konzerns, per 29. August 2022:
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 83
KONZERNLAGEBERICHT
OPERATIVE
ENTWICKLUNG
DES KONZERNS
Vor dem Hintergrund eines Anstiegs der Ölproduktion und
der Erhöhung der Quoten im Rahmen des OPEC+-Abkom-
mens verzeichnete die PeWeTe Gruppe 2022 eine durch-
aus solide operative Entwicklung.
Ungeachtet des Verkaufs der russischen Geschäftsein-
heiten mit Ende August 2022 zeigt sich der Umsatz der
PeWeTe Gruppe für das Gesamtjahr dank dieser positiven
operativen Performance nahezu stabil. Das nur für den
Zeitraum Jänner bis August 2022 konsolidierte Segment
Well Services und Bohrlochstimulation erzielte allein in
diesem Zeitraum ein leichtes Umsatzplus gegenüber dem
Gesamtjahr 2021. Der Umsatz in den ersten acht Monaten
des Jahres 2022 belief sich auf 115,4 Mio. EUR (+16,4 % im
Vergleich zum Gesamtjahr 2021).
UMSATZENTWICKLUNG
Insgesamt bestimmte auch 2022 die operative Leistung
weitgehend den Gesamtumsatz des Konzerns. Gemessen
in RUB ging der Konzernumsatz mit RUB 18,229 Mrd.
(2021: RUB 20,663 Mrd.) gegenüber dem Vorjahr um
11,8 % zurück. In die Berichtswährung EUR umgerech-
net betrug das Minus bedingt durch den höheren RUB-
Kurs während der Berichtsperiode jedoch nur 0,8 % auf
EUR 235,1 Mio. (2021: EUR 237,0 Mio.).
Im Jahr 2022 erwirtschaftete die PeWeTe Gruppe ihren
Umsatz großteils in zwei Währungen: russischen Rubeln
und kasachischen Tenge. Beide Währungen unterlagen
auch im Berichtsjahr hoher Volatilität. In den ersten
acht Monaten des Jahres 2022 lag der durchschnittliche
RUB/ EUR-Kurs bei RUB 77,54 pro Euro (2021 insgesamt:
87,19). Das bedeutet, dass der russische Rubel im Ver-
gleich zu 2021 im Durchschnitt um 11,1 % aufwertete.
Zum 31. August 2022 lag der RUB/ EUR-Wechselkurs bei
RUB 60,58 und damit um 27,9 % höher als zum 31. De-
zember 2021. In kasachischen Tenge erzielte der Konzern
im Berichtszeitraum 6,3 % seines Umsatzes. Der durch-
schnittliche Wechselkurs des kasachischen Tenge gegen-
über dem Euro sank 2022 im Jahresvergleich um 3,7 %.
Im Segment Well Services und Bohrlochstimulation ver-
zeichnete PeWeTe im Berichtszeitraum einen Umsatz-
anstieg um 16,4 % auf EUR 115,3 Mio. (2021: EUR 99,1 Mio.).
EUR 14,7 Mio. davon entfallen auf den fortgeführten
Bereich PeWeTe Kazakhstan LLP. Die Aktivitäten des Seg-
ments in Russland wurden mit Ende August 2022 verkauft
und entkonsolidiert.
Das Segment Drilling, Sidetracking und IPM verzeichnete
2022 einen Umsatzrückgang von 11,4 % auf EUR 110,6 Mio.
(2021: EUR 124,9 Mio.). Die Aktivitäten des Segments wur-
den mit Ende August 2022 zur Gänze verkauft und damit
entkonsolidiert.
84 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
ENTWICKLUNG DER UMSATZKOSTEN
Durch die laufende Optimierung ihrer Betriebseffizienz,
aber auch durch die Abgabe der russischen Geschäfts-
einheiten liegen die Umsatzkosten der PeWeTe Gruppe
einmal mehr unter dem Vorjahreswert. In Zahlen aus-
gedrückt, lagen die Umsatzkosten mit EUR 199,4 Mio. um
1,2 % unter dem Wert des Jahres 2021 (EUR 201.9 Mio.).
EUR 9,1 Mio. der gesamten Umsatzkosten entfallen auf
die fortgeführten Geschäftsbereiche.
Ähnlich verhält sich die Situation in RUB: Während die
Umsatzkosten in russischer Landeswährung um 12,2 %
abnahmen, reduzierten sich die Umsätze wie erwähnt
um 11,8 %.
Die Zahl der Beschäftigten lag zum 31. Dezember 2022
bei 114 und entfällt zur Gänze auf die fortgeführten Ge-
schäftsbereiche. Die Löhne und Gehälter in RUB erhöhten
sich gleichzeitig um 0,5 %.
Der Bruttogewinn des Konzerns stieg im Berichtszeitraum
um 2,0 % auf EUR 35,7 Mio. (2021: EUR 35,0 Mio.). Davon
entfallen EUR 5,6 Mio. auf fortgeführte Geschäftsbereiche.
Auch die Bruttogewinnmarge wuchs von 14,8 % im Vorjahr
auf 15,2 % im Jahr 2022.
ENTWICKLUNG DER ERTRÄGE
Im Jahr 2022 konnten die Verwaltungskosten der PeWeTe
Gruppe um insgesamt 18,0 % auf EUR 21,9 Mio. reduziert
werden (2021: 26,7 Mio.). Dies war hauptsächlich auf
den Verkauf der russischen Geschäftseinheiten zurück-
zuführen, die mit Ende August entkonsolidiert wurden.
Die Sozialversicherungsbeiträge reduzierten sich um
15,1 %, die Reise- und Bewirtungskosten verdreifachten
sich aufgrund der teilweisen Aufhebung der Pandemie-
beschränkungen nahezu auf TEUR 1.640. Während die
Prüfungskosten im Vergleich zum Vorjahr um 6,4 % gerin-
ger ausfielen, gingen die Beratungskosten im Berichtszeit-
raum um 46,0 % zurück.
Die Vertriebskosten (einschließlich Transportkosten) nah-
men nur leicht zu auf EUR 1,9 Mio. und entfielen zur Gänze
auf die abgegebenen russischen Geschäftseinheiten. Die
sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen auf mehr
als das Fünffache (+411,8 %), während die sonstigen be-
trieblichen Erträge um 208,3 % zunahmen.
Der schwerwiegendste Einfluss auf das EBIT ging jedoch
vom Verlust aus dem Verkauf von Tochtergesellschaf-
ten in Höhe von EUR 399,4 Mio. aus. Per Saldo führte
dies zu einem negativen Betriebsergebnis (EBIT) von
EUR –388,8 Mio., verglichen mit EUR 7,3 Mio. im Jahr
zuvor. Die EBIT-Marge fiel im Einklang damit auf –165,4 %,
verglichen mit 3,1 % im Vorjahr.
Einen massiven Rückgang zeigte angesichts dieser
Entwicklung auch das EBITDA: Es reduzierte sich auf
EUR –361,5 Mio., gegenüber EUR 33,5 Mio. im Jahr 2021.
Gleichzeitig reduzierte sich die EBITDA-Marge auf –153,8 %
(2021: 14,1 %). Das bereinigte EBIT ohne das Ergebnis der
Ende August 2022 veräußerten russischen Tochtergesell-
schaften belief sich auf EUR 10,6 Mio. mit einer Marge von
4,5 %. Das bereinigte EBITDA belief sich auf EUR 37,9 Mio.
mit einer Marge von 16,1 %.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 85
KONZERNLAGEBERICHT
Das Fremdwährungsergebnis drehte 2022 mit
EUR –22,4 Mio. deutlich ins Negative, während die Zins-
erträge um 106,0 % auf EUR 10,3 Mio. zunahmen. Auch
die Zinsaufwendungen waren mit EUR 3,7 Mio. um 5,7 %
höher als im Vorjahr. Per Saldo war das Finanzergeb-
nis mit EUR –15,8 Mio. deutlich negativ, verglichen mit
EUR 1,9 Mio. im Vorjahr. Das Finanzergebnis der fortge-
führten Geschäftsbereiche betrug dabei EUR –19,1 Mio.
Das Ergebnis vor Steuern (Profit before tax, PBT) der
PeWeTe Gruppe verzeichnete vor diesem Hintergrund
einen Einbruch auf EUR –404,6 Mio., ebenfalls hauptsäch-
lich getrieben durch den Rückzug aus dem russischen
Markt (2021: EUR 9,2 Mio.). Die PBT-Marge ging im Einklang
damit auf –172.1 % zurück (2021: 3,9 %).
Einen noch deutlicheren Rückgang verzeichnete im Be-
richtszeitraum – bei Steueraufwendungen, die sich auf
EUR 7,2 Mio. nahezu verdoppelten – das Konzernergebnis
mit EUR –411,8 Mio. (2021: EUR 2,9 Mio.). Das Ergebnis je
Aktie fiel ebenfalls negativ aus, nachdem es im Jahr zuvor
EUR 0,06 betragen hatte.
Negativ fiel auch die Ertragsentwicklung der fortgeführten
Geschäftsbereiche aus: Das Ergebnis vor Steuern betrug
EUR –24,4, das Nettoergebnis EUR –26,7 Mio.
—
Konzernkennzahlen EBITDA und EBIT
Wesentliche Kennzahlen 2022
davon
fortgeführt 2021 +/- +/- %
Umsatzerlöse EUR Mio. 235,1 14,7 237,0 (1,9) (0,8)
Bruttogewinn EUR Mio. 35,7 5,6 35,0 0,7 2,0
EBITDA EUR Mio. (361,5) (3,8) 33,5 (395,0) >(100)
EBIT EUR Mio. (388,8) (5,3) 7,3 (396,1) >(100)
Bruttogewinnmarge % 15,2 38,1 14,8
EBIT-Marge % (165,4) (36,1) 3,1
EBITDA-Marge % (153,8) (25,9) 14,1
Konzernergebnis EUR Mio. (411,8) (26,7) 2,9 (414,7) >(100)
Ergebnis je Aktie EUR (8,43) (0,55) 0,06 (8,49) >(100)
86 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die operative Marge des Geschäftsfelds Well Services
und Bohrlochstimulation lag mit 3,0 % unter dem Wert
von 4,5 % im Jahr 2021. Das Segment Drilling, Sidetracking
und IPM erwirtschaftete eine Operating Margin 6,4 %, ver-
glichen mit 9,7 % im Jahr 2021.
WELL SERVICES UND BOHRLOCHSTIMULATION
Das Fracturing-Segment erwies sich 2022 als stärkster
Umsatz- und Ertragbringer der PeWeTe Gruppe. Auch
wenn die Zahl der Jobs im Jahresvergleich um 11,1 % auf
3.776 (2021: 4.249) sank, konnte der Umsatz um 16,4 % auf
EUR 115,4 Mio. gesteigert werden (2021: EUR 99,1 Mio.).
Treiber dieser positiven Entwicklung war eine Steigerung
des durchschnittlichen Umsatzes pro Job um 31,0 % auf
TEUR 30,6 (2021: TEUR 23,3) vor dem Hintergrund eines
anhaltenden Flottenmangels. In RUB stieg der Gesamtum-
satz des Segments im Vergleich zum Vorjahr um 3,5 %, der
Umsatz pro Job um 20,0 %. 451 Jobs – und damit doppelt
so viele wie im Vorjahr – entfielen 2022 auf das kasa-
chische Tochterunternehmen PeWeTe Kazakhstan LLP,
dessen Geschäft weiterhin besteht und unter fortgeführ-
te Aktivitäten ausgewiesen wird. Im Übrigen werden die
Aktivitäten dieses Segments mit Abgabe der russischen
Geschäftseinheiten nicht fortgeführt.
In Summe steuerte das Segment Well Services und Bohr-
lochstimulation 2022 einen Anteil von 49,1 % zum Gesamt-
umsatz der Gruppe bei, verglichen mit 41,8 % im Jahr
zuvor.
Das Bruttoergebnis des Segments betrug ungeachtet des
anhaltend schwierigen Marktumfelds EUR 10,5 Mio., ver-
glichen mit EUR 9,8 Mio. im Jahr 2021. Das EBIT reduzierte
sich um 22,2 % auf EUR 3,5 Mio (2021: EUR 4,5 Mio.), die
EBIT- Marge lag bei 3,5 % (2021: 4,5 %).
Die von der Petro Welt Technologies Gruppe betriebe-
ne Ausrüstung bestand zum 31. Dezember 2022 aus
drei Fracturing-Flotten (2021: 18), die sich durchwegs in
Kasachstan im Einsatz befinden.
DRILLING, SIDETRACKING UND INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
Auch im Bereich Drilling, Sidetracking und IPM stieg der
durchschnittliche Umsatz pro Job um 7,1 % auf TEUR 469,0
(2021: TEUR 437,9), auf Jahresbasis sank jedoch die Zahl
der Aufträge auf 236, verglichen mit 285 im Vorjahr. Per
Saldo ergab sich daraus ein Umsatzrückgang um 11,4 %
auf EUR 110,6 Mio. (2021: EUR 124,9 Mio.).
In RUB ging der Umsatz des Segments sogar um 21,1 %
zurück, und auch der Umsatz pro Auftrag reduzierte sich
in russischer Landeswährung um 4,7 %. Zurückzuführen
war dies auf zur Gänze auf die Abgabe der russischen Be-
teiligungen per Ende August 2022.
Mit einem Anteil von 47,0 % am Gesamtumsatz der
PeWeTe Gruppe im Jahr 2022 (2021: 52,7 %) lag das Seg-
ment im Berichtszeitraum an zweiter Stelle.
Das Bruttoergebnis des Segments lag trotz des an-
haltend schwierigen Marktumfelds bei EUR 19,9 Mio.
(2021: EUR 19,4 Mio.), das operative Ergebnis betrug
EUR 7,1 Mio., verglichen mit EUR 10,8 Mio. im Jahr 2020.
Mit Abgabe der russischen Geschäftseinheiten werden die
Aktivitäten dieses Segments nicht fortgeführt.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 87
KONZERNLAGEBERICHT
PROPPANT-PRODUKTION
Im Segment Proppant-Produktion, das ebenfalls nur bis
August 2022 konsolidiert wurde, reduzierte sich der Um-
satz 2022 um insgesamt 30,0 % auf EUR 9,1 Mio. (2021:
EUR 13,0 Mio.). Der Umsatzanteil nahm dadurch von 5,5 %
im Jahr 2021 auf 3,9 % ab. In RUB reduzierte sich der
Umsatz sogar um 36,4 % auf RUB 0,7 Mrd. Hauptgrund
für diese rückläufige Entwicklung war die Entkonsolidie-
rung des Proppant-Geschäfts mit Ende August 2022.
Das operative Ergebnis des Segments lag vor diesem
Hintergrund bei EUR 2,0 Mio. (2021: EUR 1,1 Mio.).
Mit Abgabe der russischen Geschäftseinheiten werden
die Aktivitäten dieses Segments nicht fortgeführt.
—
Entwicklung der Umsatzerlöse 2022 je Quartal und Segment
in EUR Mio. Q1 Q2 Q3 Q4 2022
Petro Welt Technologies (konsolidiert) 62,4 89,8 77,6 5,3 235,1
Well Services und Bohrlochstimulation 29,2 43,9 37,0 5,3 115,4
Drilling, Sidetracking und IPM 31,2 42,0 37,4 – 110,6
Proppant-Produktion 2,0 3,9 3,2 – 9,1
—
Externe Umsätze
Wesentliche Kennzahlen 2022 2021 +/- +/- %
Well Services und Bohrlochstimulation EUR Mio. 115,4 99,1 16,3 16,4
Jobs Anzahl 3,776 4,249 (473) (11,1)
Durchschnittlicher Umsatz pro Job TEUR 30,6 23,3 7,2 31,0
Anteil am Umsatz in % 49,1 41,8
Drilling, Sidetracking und IPM EUR Mio. 110,6 124,9 (14,3) (11,4)
Jobs Anzahl 236 285 (49) (17,2)
Durchschnittlicher Umsatz pro Job TEUR 469,0 437,9 31,1 7,1
Anteil am Umsatz in % 47,0 52,7
Summe EUR Mio. 226,0 224,0 2,0 0,9
Proppant-Produktion EUR Mio. 9,1 13,0 (3,9) (30,0)
Anteil am Umsatz EUR Mio. 3,9 5,5
EUR Mio. 235,1 237,0 (1,9) (0,8)
88 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
ENTWICKLUNG VON BILANZSTRUKTUR UND
EIGENKAPITAL
Im Vergleich zum Jahresende 2021 reduzierte sich
die Bilanzsumme der PeWeTe Gruppe um 59,7 %
auf EUR 162,8 Mio. zum 31. Dezember 2022 (2021:
EUR 403,6 Mio.). Dies ist vor allem auf die Abgabe der
russischen Geschäftseinheiten zurückzuführen, die bei
einem Großteil der Bilanzpositionen zu teils deutlichen
Rückgängen führte. Ausnahmen bildeten – neben dem
Grundkapital und der Kapitalrücklage, die beide unver-
ändert blieben – die Forderungen aus dem Verkauf der
Geschäftseinheiten in Russland, die EUR 75,7 Mio. betru-
gen. Die Gewinn rücklagen wiederum reduzierten sich von
zuvor EUR 278,2 Mio. auf EUR –133,6 Mio.
Die Liquiditätsposition, berechnet aus der Summe der
liquiden Mittel und Bankguthaben, lag zum Ende des
Berichtszeitraums bei EUR 58,6 Mio. und war somit
um 59,2 % geringer als zum Ende des Vorjahres (2021:
EUR 143,5 Mio.). Der Verschuldungsgrad betrug zum
Bilanzstichtag 300,3 % (2021: 11,7 %). Hintergrund dieser
bedeutenden Veränderung war die Entkonsolidierung von
Tochtergesellschaften, die einen erheblichen Anteil an den
liquiden Mitteln und Bankguthaben hielten.
—
Quartalsentwicklung nach Anzahl der Aufträge
1,266 1,580 800 130 84 84 68
Q4
Q1 Q2
Q3
Well Services und Bohrlochstimulation Drilling, Sidetracking und IPM
2022: 3.776
2022: 236
—
Konzernbilanzstruktur
Bilanzpositionen
31.12.2022
EUR Mio.
31.12.2022
Anteil in %
31.12.2021
EUR Mio.
31.12.2021
Anteil in %
Umlaufvermögen 100,9 62,0 273,0 67,6
Langfristige Vermögenswerte 61,9 38,0 130,6 32,4
Aktiva 162,8 100,0 403,6 100,0
Kurzfristige Verbindlichkeiten 7,3 4,5 65,5 16,2
Langfristige Verbindlichkeiten 130,3 80,0 132,1 32,7
Eigenkapital 25,3 15,5 206,0 51,0
Verbindlichkeiten und Eigenkapital 162,8 100,0 403,6 100,0
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 89
KONZERNLAGEBERICHT
CASHFLOW
Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit wurde stark
vom Ergebnis vor Steuern (einschließlich aufgegebener
Geschäftsbereiche) beeinflusst, das 2022 – getrieben
durch den Verkauf der russischen Geschäftseinheiten – auf
EUR –404,6 Mio. eingebrochen war. Der Cashflow aus der
betrieblichen Tätigkeit sank – ebenfalls geprägt durch den
Verkkauf der Beteiligungen in Russland – im Berichtszeit-
raum um 83,8 % auf EUR 5,6 Mio. (2021: EUR 34,5 Mio.).
Der Cashflow aus Investitionstätigkeiten reduzierte
sich 2022 dramatisch auf rund EUR 142,5 Mio. (2021:
EUR 29,6 Mio.). Der Verkauf der russischen Geschäftsein-
heiten, abzüglich der übertragenen Barmittel, schlug hier
mit EUR 122,6 Mio. deutlich zu Buche. Die Investitionen in
Sachanlagen stiegen von zuvor EUR 20,6 Mio. auf nahe-
zu EUR 33,2 Mio..
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente haben
sich im Berichtszeitraum auf EUR 58,6 Mio. zum 31. Dezem-
ber 2022 deutlich reduziert (2021: EUR 142,6 Mio.). Auch
diese Entwicklung stand im Zusammenhang mit dem Rück-
zug aus dem russischen Markt.
—
Entwicklung Verschuldung und Verschuldungsgrad
Kennzahlen 31.12.2022 31.12.2021
Verbindlichkeiten gegenüber Petro Welt Holding Limited (Zypern) EUR Mio. 129,9 126,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen EUR Mio. 1,8 35,6
Sonstige Verbindlichkeiten mit Ausnahme der abgegrenzten
Verbindlichkeiten EUR Mio. 2,7 5,6
Abzüglich: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente EUR Mio. (58,6) (142,6)
Abzüglich: Bankeinlagen EUR Mio. – (0,9)
Nettofinanzverschuldung EUR Mio. 75,8 24,0
Eigenkapital gesamt EUR Mio. 25,3 206,0
Verschuldungsgrad 300,3 % 11,7 %
90 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
FINANZIELLES PROFIL
Durch die deutliche Abnahme der Zahlungsmittel und Zah-
lungsmitteläquivalente im Zusammenhang mit dem Verkauf
der russischen Geschäftseinheiten hat die Nettoverschul-
dung der PeWeTe Gruppe im vergangenen Jahr maßgeblich
zugenommen: Nachdem diese Kennzahl Ende 2021 noch
bei EUR 24,0 Mio. gelegen war, stieg sie im Verlauf des Jahres
2022 auf EUR 75,8 Mio. an.
Während die liquiden Mittel der Gesellschaft zu einem
großen Teil in US-Dollar und Euro ausgewiesen werden,
gibt das Unternehmen die Verbindlichkeiten gegenüber der
Petro Welt Holding Limited (Zypern) in Euro an. 2022 verlor
der Euro beiden Währungen gegenüber insgesamt etwas
an Wert.
Der Netto-Verschuldungsgrad der PeWeTe Gruppe ver-
schlechterte sich von 11,7 % am 31. Dezember 2021 auf
300,3 % am 31. Dezember 2022 deutlich.
Mit einer Eigenkapitalquote von 15,5 % (2021: 51,0 %) verfügt
die PeWeTe Gruppe angesichts des im Jahresverlauf deutlich
reduzierten Geschäftsvolumens weiterhin über die Fähigkeit,
sich selbst zu finanzieren. Das finanzielle Profil des Unterneh-
mens kann daher als zuverlässig eingeschätzt werden.
150
100
50
0
202220212020
—
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (EUR Mio.)
RISIKOMANAGE-
MENTBERICHT
Die wesentlichen nichtfinanziellen Risiken des Konzerns
sind im Kapitel „Nichtfinanzieller Bericht“ beschrieben.
Die Petro Welt Technologies AG (PeWeTe) unterhält ein
konzernweites Chancen- und Risikomanagementsystem,
das seit 2005 in einem entsprechenden Risikomanage-
menthandbuch des Konzerns dokumentiert wird. Dieses
System bildet einen wesentlichen Teil der Geschäftspla-
nung und der Controlling-Prozesse des Konzerns.
Seit dem 4. Oktober 2021 ist der Finanzvorstand Kirill
Bakhmetiev vom Vorstand als konzernweiter Chief Risk
Manager (CRM) ermächtigt. Er ist für das laufende und
anlassbezogene Risikoreporting des Konzerns zuständig.
Dadurch hat der Vorstand jederzeit Zugang zu allen risiko-
relevanten Informationen, damit er die unterschiedlichen
Risikoereignisse erkennen und entsprechend bewerten,
die jeweils geeigneten Maßnahmen ergreifen sowie auf
verschiedene Entwicklungen und Szenarien reagieren
kann.
Weitere Informationen sind der Anhangsangabe 27
„Ziele und Richtlinien des finanziellen Risikomanagements“
im Anhang zum Konzernabschluss für das am 31. Dezem-
ber 2021 abgelaufene Geschäftsjahr zu entnehmen.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 91
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKOFAKTOREN UND RISIKOMESSUNG
Das Risikomanagement- und interne Kontrollsystem des
Unternehmens ist wesentliches Element der Corporate
Governance.
Die Organisation und Funktionsweise des Systems soll
unter instabilen Bedingungen das Vertrauen in das Errei-
chen folgender Ziele gewährleisten:
—
Strategische und operative Ziele der Gesellschaft
—
Ziele zur Gewährleistung der Sicherheit der Vermö-
genswerte
—
Ziele zur Gewährleistung der Übereinstimmung aller
Formen der Berichterstattung mit den festgelegten
Anforderungen
—
Ziele zur Einhaltung der geltenden rechtlichen Anforde-
rungen sowie der rechtlichen Dokumente der Gesell-
schaften der Gruppe
Risiken ergeben sich aus den Konzerngesellschaften, mit
denen die PeWeTe in Russland, Kasachstan und im Oman
tätig ist. Wesentliche Risiken für die Vermögens-, Finanz
und Ertragslage des Konzerns stellen etwaige geld- und
wirtschaftspolitische Maßnahmen der Regierungen in
Russland und Kasachstan dar. Maßnahmen, die durch die
russische Regierung in verschiedenen Bereichen wie etwa
Steuern, Technologie und Umweltpolitik zur Verbesserung
der Parameter des Haushalts der Föderation getroffen
werden und eine geschützte und sichere Öl- und Erdgas-
förderung gewährleisten, können direkte Auswirkungen
auf die Dienstleister in der Region haben.
Im Jahr 2021 begannen alle Staaten, auch Russland, mit
der Ausarbeitung spezifischer Quarantänegesetze und
-regeln, die auch die Logistik in der Ölindustrie betrafen.
Weitere Risiken für die Geschäfts-, Ertrags- und Finanz-
lage der PeWeTe Gruppe könnten durch die anhaltende
Verschlechterung der politischen Beziehungen zwischen
Russland und der Europäischen Union, den Vereinigten
Staaten von Amerika und dem Vereinigten Königreich ent-
stehen.
Ein gewisses Absatzrisiko ist fester Bestandteil der
üblichen Geschäftstätigkeit und kann aufgrund der
aktuellen Veränderungen im Segment der Ölfelddienstleis-
tungen entstehen. Die Gruppe ist von einer begrenzten
Anzahl von Schlüsselkunden abhängig, bei denen es sich
zumeist um große Ölgesellschaften und/oder staatlich
kontrollierte Unternehmen handelt. Ein Nichterreichen der
operativen Ziele könnte zum Verlust von Schlüsselkunden
und damit zu einem erheblichen Umsatzrückgang führen.
Um diesen Risiken zu begegnen, setzt die PeWeTe Gruppe
auf innovative, auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittene
Dienstleistungen, Technologien und Prozesse. Unser stra-
tegisch breit gefächertes Leistungsspektrum sowie unsere
exzellenten Markt- und Produktionskenntnisse sollen uns
helfen, in unseren Märkten unabhängig zu bleiben. Dar-
über hinaus erweitern wir unser Leistungsspektrum und
unsere Märkte in attraktive Nischen, in denen innovative
Lösungen und hohe Qualität gefragt sind.
Die Gruppe arbeitet ständig an der Verbesserung ihres
Risikomanagementsystems, das es ermöglicht, rechtzeitig
auf sich anbahnende Veränderungen zu reagieren (sowohl
extern als auch intern). So kann die Leistungsfähigkeit des
Systems aufrechterhalten und die Effizienz auch in einem
von Risiken und Unsicherheit geprägten Umfeld gestei-
gert werden.
Im Jahr 2021 wurden folgende Maßnahmen ergriffen:
—
Überprüfung und Ausarbeitung von Unterlagen zu
großen, prioritären Projekten, Erstellung von Empfeh-
lungen und Vorschlägen zur Steigerung der Rentabilität
und zur Verringerung der Risiken
—
Aktualisierung und Weiterentwicklung lokaler Vorschriften
92 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
Zu den vorrangigen Bereichen der Entwicklung und Ver-
besserung des Risikomanagementsystems gehören die
folgenden Aufgaben:
—
Verbesserung des rechtlichen und methodischen
Rahmens unter Berücksichtigung der Änderungen der
gesetzlichen Anforderungen und der Entwicklung der
weltweiten Best Practices
—
Integration des Risikomanagementprozesses in Schlüs-
selbereiche: Festlegung von Entwicklungsstrategie,
Investitionsplanung, Budgetierung sowie Risikoma-
nagement auf Ebene der operativen und finanziellen
Aktivitäten
—
Verbesserung der Qualität von Risikoinformationen
durch die Vereinheitlichung der Typisierung und die
Entwicklung von Empfehlungen für die Beschreibung
typischer Risiken
—
Verbesserung der Effizienz des Informationsaustauschs
Der Vorstand legt großen Wert auf das Risikomanage-
ment, um zu gewährleisten, dass die gesetzten Ziele unter
den Bedingungen von Unsicherheiten und negativen Ein-
flussfaktoren mit hinreichender Sicherheit erreicht werden
können. Die Risiken werden laufend ermittelt, beschrie-
ben, bewertet und überwacht, und es werden Maßnah-
men entwickelt, um ihre negativen Auswirkungen auf die
Tätigkeiten der PeWeTe zu verringern.
Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für die
Einrichtung und Überwachung des Risikomanagementrah-
mens der Gruppe. Die Gründung der Verwaltungsgesell-
schaft Petro Welt Technologies LLC in Russland dient der
konsequenten Umsetzung der Risikomanagementpolitik
der Gruppe in allen Tochtergesellschaften der Gruppe
sowie der regelmäßigen Überwachung.
Die Risikomanagementpolitik der Gruppe dient der
Identifikation und Analyse der Risiken, denen die Gruppe
ausgesetzt ist, der Festlegung angemessener Risikolimits
und -kontrollen sowie der Überwachung der Risiken und
der Einhaltung der Limits. Die Grundsätze und Systeme
des Risikomanagements werden regelmäßig überprüft,
um Veränderungen der Marktbedingungen und der
Aktivitäten der Gruppe zu berücksichtigen. Die Gruppe
ist bestrebt, durch ihre Schulungs- und Managementstan-
dards und -verfahren ein diszipliniertes und konstruktives
Kontrollumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ihre Aufgaben und Pflichten verstehen.
Die Abteilung für interne Kontrolle der Gruppe kontrolliert,
wie das Management die Einhaltung der Risikomanage-
mentrichtlinien und -verfahren der Gruppe überwacht,
und überprüft die Angemessenheit des Risikomanage-
mentrahmens in Bezug auf die Risiken der Gruppe.
Die interne Revision führt sowohl regelmäßige als auch
Ad-hoc-Prüfungen der Risikomanagementkontrollen und
-verfahren durch, deren Ergebnisse dem Prüfungsaus-
schuss vorgelegt werden.
LIQUIDITÄTS- UND BONITÄTSRISIKEN
Im Jahr 2021 verbesserte die PeWeTe Gruppe ihre
Liquiditäts managementpolitik weiter, um einen stabilen
und reibungslosen Betrieb aller operativen Gesellschaften
der PeWeTe Gruppe zu gewährleisten.
Zur Optimierung des Betriebskapitalmanagements der
Gruppe entwickelte und implementierte das Unterneh-
men eine konzerninterne Finanzierungspolitik. Alle inter-
nen Finanzierungsvereinbarungen müssen vom Vorstand
der PeWeTe Gruppe geprüft und genehmigt werden.
Darüber hinaus entwickelte das Finanzmanagement der
Gruppe im Jahr 2021 zusammen mit einer Partnerbank ein
Factoring-Programm für Lieferanten und Auftragnehmer,
um die Zahlungsfristen für Verbindlichkeiten aus Lieferun-
gen und Leistungen der Konzernunternehmen zu verlän-
gern und das Liquiditätsrisiko zu verringern.
Zur Reduktion des Kreditrisikos setzte das Unternehmen
seine Kreditpolitik fort und stärkte unter anderem seine
Position im Hinblick auf die Einholung von Garantien von
Geschäftspartnern für gewährte Kredite.
Ein hohes Maß an qualitativer und zeitnaher Analyse der
geplanten Cashflows der Konzerngesellschaften bildet
weiterhin die Grundlage für die Steuerung des Liquiditäts-
risikos der PeWeTe. Bei der Erstellung des Cashflow-
Budgets und des Zahlungsplans werden die Daten über den
Zeitpunkt und die Höhe der Mittelzu- und -abflüsse unter
Berücksichtigung der identifizierten Risiken angepasst. Die
kontinuierliche Verbesserung von PeWeTe‘s Finanzautoma-
tisierung und der damit verbundenen Geschäftsprozesse
spielt in diesem Prozess eine wichtige Rolle.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 93
KONZERNLAGEBERICHT
Im Jahr 2021 führte die PeWeTe Gruppe eine Verordnung
über die Platzierung von Bankeinlagen ein, die sowohl die
Vorgehensweise bei der Platzierung verfügbarer Mittel
in Bankeinlagen näher beschreibt, die Anforderungen an
Kredit institute, bei denen Unternehmen der PeWeTe Grup-
pe Bankeinlagen platzieren können, verschärft als auch
einen Ansatz zur Risikodiversifizierung beschreibt. Der
neue Ansatz ermöglichte es, das Kreditrisiko zu reduzie-
ren und gleichzeitig die Rentabilität der Bankeinlagen auf
einem hohen Niveau zu halten.
WESENTLICHE RISIKEN DES KONZERNS
MARKTRISIKEN
Die Entwicklung der Ölfelddienstleistungen hängt direkt
vom Ölmarkt ab. Vom Rückgang um 25 % im vergangenen
Jahr war der größte Teil (15 %) auf die Verringerung der
Investitionsausgaben der Ölindustrie zurückzuführen, die
durch den Einbruch der weltweiten Ölnachfrage im Zuge
der Pandemie und die Maßnahmen der OPEC+-Mitglieder
zur Reduktion der Ölproduktion verursacht wurde. Der
verbleibende Teil des Rückgangs – 10 % des Volumens der
Ölfelddienstleistungen – ist auf die Abschwächung des
Rubels zurückzuführen. Vor diesem Hintergrund hat sich
der Preiswettbewerb unter den Auftragnehmern ver-
schärft, und die Anforderungen an die Qualität der Arbeit
und die betriebliche Effizienz sind gestiegen.
Die Erholung des Markts für Ölfelddienstleistungen ver-
läuft nicht so schnell wie erhofft. Das OPEC+-Abkommen,
das im Frühjahr 2020 geschlossen wurde, sah ursprünglich
eine Produktionskürzung um 19 % von Mai bis Juli 2020
vor. Seit 1. August 2021 erhöhten die erdölexportierenden
Länder allmählich ihre Produktion, doch das Wachstum
blieb weiterhin gedämpft.
Laut CDU TEK stieg das Volumen der Öl- und Gaskonden-
satproduktion in Russland von Jänner bis November 2021
um 1,6 % auf 477,86 Mio. Tonnen, verglichen mit dem-
selben Zeitraum im Jahr 2020. Schätzungen von Deloitte
zufolge wuchs der Markt für Ölfelddienstleistungen im
Jahr 2021 um 9 %, aber seine Erholung wird sich in den
kommenden Jahren nicht so schnell fortsetzen. Trotz des
deutlichen Ölpreisanstiegs aufgrund der Ukraine-Krise
sowie der Forderungen der Vereinigten Staaten und ande-
rer Verbraucher nach einer höheren Fördermenge dürfte
die OPEC+ an ihren Plänen für eine moderate Erhöhung
der Ölproduktion festhalten. Ab dem 1. Mai 2022 wird die
monatliche angestrebte Fördermenge der OPEC+ immer-
hin leicht angehoben, und zwar auf 432 Tausend Barrel
pro Tag (kb/d).
Der Rückzug einiger der größten internationalen Unter-
nehmen aus bestimmten Schwellenländern und Markt-
nischen, der Konkurs lokaler Unternehmen sowie
anhaltende Fusions- und Übernahmeaktivitäten in der
gesamten Branche bestätigen die anhaltende Volatilität
des internationalen Markts für Ölfelddienstleistungen.
Beispiel für diese Entwicklungen ist der GE-Deal mit der
Übernahme von Baker Hughes. Inzwischen denken einige
Ölgesellschaften sogar über eine langfristige Begrenzung
der Ölförderung nach, wobei sie nicht nur den globalen
Lockdown von 2020 berücksichtigen, sondern auch den
Aufbau einer grünen Wirtschaft auf der Grundlage des
Konzepts der nachhaltigen Entwicklung. Eines der reprä-
sentativsten Beispiele hierfür stellt die neue Strategie von
Shell dar.
Die gesamte Branche steht vor großen Herausforde-
rungen, die sich aus dem niedrigen Preisniveau für
Ölfelddienstleistungen ergeben. Die Explorations- und
Produktionsunternehmen (E&P) haben die Lieferkette zu
aggressiven Kostensenkungen gedrängt, was sich wiede-
rum auf die Gewinnspannen auswirkt. Zu den daraus re-
sultierenden Folgen für den Dienstleistungssektor zählen
eine geringere Kapazitätsauslastung und niedrigere Raten,
wodurch die Dienstleistungsunternehmen zu Personalab-
bau gezwungen sind.
94 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
Aus diesen Gründen ist die Nachfrage nach den Dienst-
leistungen der Gruppe insbesondere eng mit dem Niveau
der Aktivitäten in den Bereichen Exploration, Entwicklung
und Produktion und allgemein mit der Investitionstätigkeit
der Öl- und Gasunternehmen verbunden. Ein Rückgang
der Upstream-Aktivitäten der Kunden des Konzerns kann
dazu führen, dass die operativen Tochtergesellschaften
der PeWeTe Gruppe zunehmend höheren Downstream-
Risiken hinsichtlich ihrer Dienstleistungsaufträge und Prei-
se ausgesetzt sind. In weiterer Folge können sich sowohl
der Konzernumsatz als auch das Ergebnis verschlechtern.
Gegenwärtig ist die Gruppe hauptsächlich in Russland
und Kasachstan tätig und erbringt Dienstleistungen für
alle großen Erdöl- und Erdgasunternehmen in dieser
Region. Die Kohlenwasserstoff-Fördermengen werden
häufig durch die langfristigen strategischen Pläne der
Produzenten und manchmal durch internationale Verträge
festgelegt. In naher Zukunft wird die bedeutende Beteili-
gung der PeWeTe Gruppe an nationalen Ölgesellschaften
wie beispielsweise Rosneft, deren Upstream-Aktivitäten
und Budgets sich als widerstandsfähiger gegenüber dem
Rückgang der Energiepreise erwiesen haben, ein wichtiger
Faktor für die Fähigkeit der Gruppe sein, Marktrisiken
abzufedern. Die Gruppe hat begonnen, in Osteuropa und
im Nahen Osten zu investieren, um von den Markttrends
in diesen Regionen zu profitieren.
Der künftige Erfolg der PeWeTe Gruppe hängt in erster
Linie von ihrer Fähigkeit ab, ein effizientes Vertragsportfo-
lio zu schaffen. Manchmal ist es schwierig vorherzusagen,
wann ein Auftrag auf ein von einer Tochtergesellschaft
eingereichtes Angebot hin vergeben wird. Die Auftrags-
vergabe kann durch Ereignisse beeinflusst werden, die
außerhalb des Einflussbereichs der Gruppe liegen, wie
etwa Energiepreise, das globale politische und wirtschaft-
liche Umfeld, die Fähigkeit der Kunden, die erforderlichen
Genehmigungen und Lizenzen zu erhalten, und die Ver-
fügbarkeit von Finanzmitteln zu angemessenen Kosten. In
solchen Fällen kann sich die Auftragsvergabe verzögern,
und einige Kunden der Gruppe können sogar beschließen,
Ausschreibungen zu stornieren.
Durch ein hohes Maß an unternehmerischer Kompetenz
und operativer Flexibilität in Verbindung mit der Fähigkeit,
das eigene Geschäftsmodell an die neuen Gegebenheiten
anzupassen, können diese großen Herausforderungen
gemeistert werden.
FREMDWÄHRUNGSRISIKEN
Da eine Diskrepanz zwischen den Währungen, auf die
Verkäufe, Käufe und Kreditaufnahmen lauten, und den
jeweiligen funktionalen Währungen der Konzernunterneh-
men besteht, ist die Gruppe einem Fremdwährungsrisiko
ausgesetzt. Die funktionalen Währungen der Konzerngesell-
schaften sind hauptsächlich der russische Rubel (RUB) und
der kasachische Tenge (KZT). Die Währung, auf die die ge-
nannten Transaktionen hauptsächlich lauten, ist der Euro.
Die Berichtswährung des Konzerns ist der Euro. Nahe-
zu sämtliche Umsätze und Aufwendungen des Konzerns
werden in russischen Rubeln und zum Teil in kasachischen
Tenge ausgewiesen. Kursschwankungen zwischen dem
Euro, dem Rubel und dem Tenge beeinflussen folglich die
Umrechnung der finanziellen Ergebnisse des Konzerns in
Euro. Außerdem können instabile Wechselkurse zwischen
dem US-Dollar, dem Euro und dem russischen Rubel
Auswirkungen auf die Beschaffungskosten des Konzerns,
insbesondere für Betriebsanlagen und Maschinen, haben.
Wechselkursschwankungen können auch die Konzernbi-
lanz belasten.
Das Risikomanagement der Gruppe ist in erster Linie
darauf ausgerichtet, die Auswirkungen von Währungsrisi-
kofaktoren auf die PeWeTe Gruppe zu reduzieren. Dabei
verfolgt das Unternehmen den Grundsatz, Einnahmen
und Verbindlichkeiten in jeder Währung auszugleichen.
Die russischen Gesellschaften haben durch regelmäßige
Beobachtung von Devisenmärkten und aktuellen Progno-
sen ihre Fremdwährungsreserven aufgestockt. Dadurch
sind sie in der Lage, weiterhin Ausrüstungen und Kom-
ponenten aus dem Ausland zu beziehen und ihre Divi-
denden auf das für die Muttergesellschaft übliche Niveau
anzuheben.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 95
KONZERNLAGEBERICHT
Eine der zuverlässigsten Maßnahmen zum Schutz vor
Wechselkursrisiken ist die Umstellung der Versorgung auf
lokale Anbieter. Diese Maßnahme kann gegen das direkte
Risiko instabiler Wechselkurse schützen. Im Rahmen ihrer
Importsubstitutionsstrategie hat die Gruppe erreicht, dass
bis zu 80 % des Beschaffungsbudgets für lokale (nationale)
Lieferanten ausgegeben werden.
In Bezug auf andere auf Fremdwährungen lautende
monetäre Aktiva und Passiva ist die Gruppe bestrebt, ihr
Nettoengagement auf einem akzeptablen Niveau zu hal-
ten, indem sie bei Bedarf Fremdwährungen zu Kassakur-
sen kauft oder verkauft, um kurzfristige Ungleichgewichte
auszugleichen.
RECHTLICHE RISIKEN
In der Klage der Gesellschaft gegen die ehemaligen
Vorstandsmitglieder Manfred Kastner, Ronald Harder
und Leonid Mirzoyan (Handelsgericht Wien, Geschäfts-
zahl 43 Cg 40/17f) auf Rückzahlung von insgesamt
EUR 1.589.603,50 wurde ein rechtskräftiges Zwischenurteil
zu Gunsten der Gesellschaft erwirkt, das die Rechtswidrig-
keit der Auszahlung der genannten Mittel an die Beklag-
ten feststellt. Im Februar 2020 brachte die Gesellschaft
eine weitere Klage gegen ihre ehemaligen Vorstands-
mitglieder Manfred Kastner, Ronald Harder und Leonid
Mirzoyan (Handelsgericht Wien, Geschäftszahl 43 Cg
7/21h) auf Zahlung von Steuerschadenersatz in Höhe von
EUR 1.237.616,86 aufgrund der rechtswidrigen Auszahlung
ihrer Abfertigungen ein.
Diese Klagen wurden mit dem ersten Verfahren gegen die
ehemaligen Vorstandsmitglieder zusammengelegt und
werden gemeinsam entschieden. Im Februar 2021 sind die
ehemaligen Aufsichtsratsmitglieder Gerhard Strate, Mirco
Schroeter und Walter Höft beiden Verfahren als Streithel-
fer auf Beklagtenseite beigetreten. Nach dem Zwischen-
urteil werden sich die verbundenen Verfahren mit den
Gegenforderungen der Beklagten, die die Gesellschaft
sowohl dem Grunde als auch der Höhe nach bestreitet,
sowie mit dem Anspruch der Gesellschaft auf Zahlung
von Steuerschadenersatz befassen. Das Beweisverfahren
könnte im dritten Quartal 2022 abgeschlossen werden.
AKTIONÄRS-
STRUKTUR UND
ANGABEN ZUM
KAPITAL
ANGABEN GEMÄSS § 243A ABS. 1 UGB
Das Grundkapital der Petro Welt Technologies AG beträgt
zum 31. Dezember 2022 EUR 48.850.00 (31. Dezember
2021: EUR 48.850.000). Es ist eingeteilt in 48.850.000
ausstehende nennwertlose Stückaktien. Die Aktien sind
im amtlichen Markt des Prime Standard der Frankfurter
Wertpapierbörse notiert. Alle Aktien sind zum amtlichen
Handel zugelassen. Es sind keine Vorzugsaktien ausge-
geben worden. Es bestehen keine Beschränkungen der
Stimm- oder Übertragungsrechte. Zum Bilanzstichtag 31.
Dezember 2021 hat die Petro Welt Technologies AG keine
eigenen Aktien zurückgekauft.
Seit dem erfolgreichen Börsengang im Jahr 2006 hat sich
die Petro Welt Technologies AG zur freiwilligen Einhaltung
des Deutschen Corporate Governance Kodex (Kodex)
verpflichtet. Bis auf wenige Ausnahmen, die in der Entspre-
chenserklärung der Gesellschaft offengelegt werden, hat
die Gesellschaft den Empfehlungen des Kodex vollständig
entsprochen.
Am 7. September 2022 beantragte die Joma Industrial
Source Corp. die Einleitung des Verfahrens zum Aus-
schluss von Minderheitsaktionären (Squeeze-out). Die
Joma Industrial Source Corp. beabsichtigt, alle Aktien
der Petro Welt Technologies AG, die nicht von ihr oder
ihrer mittelbaren Tochtergesellschaft Petro Welt Holding
Limited gehalten werden, gegen Zahlung eines Bar-
abfindungspreises von EUR 2,20 je Aktie einschließlich
Dividendenansprüchen zu erwerben. An dieser Stelle wird
auf die Pflichtveröffentlichungen rund um den geplanten
Squeeze- Out unter https://www.pewete.com/de/news/
ad-hoc verwiesen. Die Hauptversammlung, die über den
Squeeze-out entscheidet, soll im Jahr 2023 stattfinden.
96 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
INTERNES
KONTROLLSYSTEM
ANGABEN GEMÄSS § 243A ABS. 2 UGB
Die grundlegenden Merkmale des internen Kontroll-
systems (IKS) und des Risikomanagementsystems (RMS)
der Petro Welt Technologies AG werden auf der Grundlage
der fünf Komponenten des Rahmenwerks des Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO-Rahmenwerk) beschrieben.
Das IKS bezieht sich auf organisatorische Strukturen mit
Grundsätzen, Methoden und Verfahren des Controllings,
die für die Entscheidungen des Konzernvorstands, des
Prüfungsausschusses und des Moskauer Executive Board
of Directors sowie der Geschäftsführungen der Konzern-
gesellschaften, deren Rechnungsprüfungsausschüsse,
deren internen Prüfungsabteilungen und leitenden
Angestellten maßgebend sind.
Das IKS und die internen Geschäftsprozesse unterliegen
zunehmender Aufmerksamkeit der Aufsichtsbehörden
(FMA, BAFIN etc.) sowohl in Bezug auf das Management als
auch auf die Finanzbuchhaltung und das Reporting. Zur
Unterstützung der Umsetzung wurden deshalb Verfah-
renshandbücher in Form von Richtlinien für den Konzern
und seine Einzelgesellschaften erstellt. Dazu gehören ein
Handbuch für das Rechnungswesen der Konzernunter-
nehmen nach den russischen Grundsätzen der ord-
nungsgemäßen Rechnungslegung („russische GAAP“), die
IFRS-Bilanzierungsmethode, ein Konzernbudgethandbuch
und der Konzernbudgetkalender sowie eine Konzern-
inventarvorschrift, ein Handbuch über den Umlauf von
Dokumenten, ein Handbuch zu Gesundheitsschutz,
Arbeitsschutz und Umweltmanagement sowie weitere
Handbücher und Betriebsanweisungen.
Schlüsselkomponenten des internen Kontrollsystems der
Gruppe sind Controlling-Umfeld, Risikobewertung und
Risikomanagement, Controlling-Aktivitäten, Datenver-
arbeitung und Informationsaustausch, Monitoring und
Kontrolle. Zum Controlling-Umfeld gehören für ihren Teil
Geschäftsgrundsätze, ethische Werte und Kompetenzen
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Zuweisung von
Verantwortungsbereichen, die Aufbauorganisation sowie
Leitung und Führung.
Beteiligte sind Vorstand, Prüfungsausschuss sowie auf der
Ebene der Konzerngesellschaften Geschäftsführungen,
Rechnungsprüfungsausschüsse, interne Auditabteilun-
gen und befugte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Tochter unternehmen der PeWeTe Gruppe.
Das IKS betrifft die Budgets und Finanzergebnisse der
Konzerngesellschaften sowie das konsolidierte Budget
und das Finanzergebnis des Konzerns. Die für das Rech-
nungs- und Berichtswesen zuständigen Bereiche in den
Konzerngesellschaften erstatten dem Executive Board
of Directors der Moskauer Managementgesellschaft
direkt und regelmäßig Bericht. Diese berichtet ihrerseits
wiederum regelmäßig an den Konzernvorstand über die
Geschäftsentwicklungen bei der PeWeTe Gruppe. Die
Abteilungen der Tochtergesellschaften beobachten und
berichten über die Prozesse der Planung, Budgetierung
und Berichterstattung sowie über Abweichungsanalysen
und die Zielerreichung. Sie liefern monatlich, vierteljährlich
und jährlich Finanzberichte entsprechend den russischen
GAAP- und IFRS-Anforderungen.
Das quartalsweise Berichtswesen an den Aufsichtsrat
bezieht sich auf den Rechnungslegungsprozess, der dem
Kern der internen Quartalsberichterstattung entspricht,
jedoch auch einen allgemeinen Bericht über das wirt-
schaftliche Umfeld des Öl- und Gasfelddienstleistungs-
sektors enthält. Weitere Berichte an den Aufsichtsrat sind
der Jahresbericht und der Bericht des Vorstands über das
Jahresbudget, zu dem auch der Finanz-, der Liquiditäts-
und der Investitionsplan gehören.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 97
KONZERNLAGEBERICHT
FINANZBUCHHALTUNG
Die Finanzbuchhaltung in Russland erfolgt mit dem so
genannten „Programm 1C“. Die Bestandsverwaltung und
Veräußerung von Vermögenswerten liegen in der Ver-
antwortung der lokalen Inventarmanager auf der Ebene
der jeweiligen Tochtergesellschaft. Ihre Rolle ist in der
Inventarvorschrift für Konzernunternehmen festgelegt.
Zugänge zu den langfristigen Vermögenswerten werden
in 1C eingegeben und monatlich anhand der genehmigten
Investitionspläne überprüft. Planmäßige und außerplan-
mäßige Abschreibungen sowie Wertminderungen der
langfristigen Vermögenswerte werden automatisch in
1C verbucht.
Die Kreditorenbuchhaltung verwendet die Hauptein-
gabefunktion von 1C für die Eingabe und Prüfung der
Kreditoren rechnungen sowie für die Vorbereitung der
Zahlungsanweisungen. Besondere Bedeutung kommt der
Kontrolle der rechtlichen Anforderungen, Verkaufs- und
Unternehmenssteuerdaten und der konzerninternen
Regelungen zu, wie z. B. die Anweisungen für die Zeich-
nungsberechtigung und Wertgrenzen (Kompetenzen).
Die Bilanzierung der Tochtergesellschaften erfolgt nach
russischen GAAP durch die jeweilige Buchhaltung in enger
Zusammenarbeit mit dem Konzernrechnungswesen.
Vierteljährlich führen die Finanzbuchhaltungsabteilungen
der Konzernunternehmen Anpassungsverfahren für ihre
russischen GAAP-Finanzdaten durch und erstellen die
IFRS-Packages. Sobald diese finalisiert sind, werden sie
zur Kontrolle an die IFRS-Reportingabteilung des Konzerns
weitergeleitet. Nach der Genehmigung durch diese Abtei-
lung werden sie zur Konsolidierung weitergereicht.
Im dritten Quartal 2020 startete der Konzern das Projekt
der Umstellung von 1C UPP auf 1C ERP im Bereich der
Ölfeld-Services mit dem Ziel, alle Buchhaltungsregeln zwi-
schen den Geschäftseinheiten zu vereinheitlichen sowie
Buchhaltung und Lieferkette in ein IT-System zu integrie-
ren. Zu diesem Zweck erarbeitete die Gruppe eine neue
Corporate Accounting Policy für russische lokale GAAP, die
im ersten Quartal 2021 eingeführt wurde.
DATENVERARBEITUNGSSYSTEME
Wie oben angegeben, wird das System 1C für die Finanz-
buchhaltung eingesetzt. Darüber hinaus verwendet
die Gruppe das Planungssystem „Oracle Hyperion“ für
Budgetierung, Controlling und Berichtswesen.
SICHERHEITSMASSNAHMEN UND ÜBERWACHUNG
DER BETRIEBSQUALITÄT IM JAHR 2022
Die Qualität der Dienstleistungen und Sicherheitsmaßnah-
men sind seit 2017 ebenfalls zentrale Werte der Petro Welt
Technologies AG und werden auch in Zukunft eine Priorität
bleiben. Um die Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter der PeWeTe im Außendienst zu gewährleisten und
die hohe Qualität unserer Arbeit zu gewährleisten, werden
weiterhin Maßnahmen zum Schutz unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter vor verschiedensten möglichen Gefahren
und zur Kontrolle von Risiken ergriffen.
Eine Ursachenanalyse einiger der schwerwiegendsten
Vorfälle, die sich 2021 ereigneten, zeigte neue Gefahren
und Risiken auf. Dabei wurden neue hohe Risiken für die
bestehenden Sicherheits- und Qualitätssicherungsprozesse
aufgedeckt. Um diese zu beseitigen, entwickelte die Gruppe
ein strategisches Programm, das darauf abzielt, die Risiken
zu minimieren und die Qualität der Betriebsprozesse zu ver-
bessern. Dafür wurden vier Schlüsselphasen definiert.
98 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG
ANGABEN GEMÄSS § 243 ABS. 3 UGB
Im Jahr 2022 setzte die Petro Welt Technologies AG ihre
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) fort, die
sich auf neue Arten von Proppants und neue Fracturing-
Technologien konzentrierten.
WellProp und KATKoneft setzten gemeinsam die Förde-
rung einer Technologie mit einem synthetischen Geliermit-
tel fort. Das synthetische Geliermittel (WP-SG), das unter
der Marke WellProp hergestellt wird, gehört aufgrund
seiner hohen Restleitfähigkeit (bis zu 98 %) zu den so
genannten „Neat Fluids“ und führt zu einer deutlichen Ver-
ringerung der Kolatation des Stützmittels und des Poren-
volumens der Lagerstätte.
Im Juli 2022 wurde ein Patent für ein neuartiges High-Tech-
Proppant (selbstfließendes Proppant) erteilt. WellProp
begann mit der Entwicklung der technischen Grundlagen
für die Herstellung von selbstgelierenden Proppants. Die
Patentanmeldung für wasserfeste Proppants ist in Arbeit.
Im Jahr 2022 wurde ein Produktionsversuch durchgeführt,
der bestätigte, dass die Herstellung von wasserdichtem
Proppant in den bestehenden Anlagen möglich ist. Die
beiden Produkte haben ein großes Potenzial.
Das Unternehmen hat auch die Arbeit an harzbeschich-
teten Stützmitteln abgeschlossen. Das Investitionsprojekt
zum Bau von Produktionsanlagen wurde im Jahr 2022
gestartet.
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten wurden nach
dem Verkauf der russischen Beteiligungen eingestellt.
Phase 1: Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
(QHSE). In dieser Phase lag der Schwerpunkt auf der Ver-
besserung der Sicherheitsstandards. 2021 wurde in allen
operativen Segmenten das Online-Schulungsprogramm
OLIMP eingeführt. Im Jahr 2021 wurden insgesamt 97 Sicher-
heitsschulungen durchgeführt.
Phase 2: Hazard and Effects Management Process (HEMP).
Der Standard für Auftragssicherheitsanalysen (JSA) wurde
bei KATOBNEFT und KAToil-Drilling eingeführt. Im Jahr 2022
soll der JSA-Standard in der Betriebsgesellschaft KATKoneft
eingeführt werden.
Phase 3: Der HSE-Kulturstandard wurde 2021 in den Unter-
nehmen KATOBNEFT und KAToil-Drilling eingeführt.
Phase 4: Sicherheitsmanagement im Straßenverkehr. Fahr-
zeugbasierte Überwachungssysteme (IVMS), sprich Ortungs-
systeme, wurden in 100 % aller schweren Fahrzeuge instal-
liert. Alle für den Personentransport eingesetzten Fahrzeuge
sind mit einem Videoüberwachungssystem ausgestattet.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 99
NICHTFINANZIEL-
LER BERICHT
Der im Einklang mit § 267a UGB erstellte Nichtfinanzielle
Bericht für das Jahr 2022 beginnt auf Seite 12 dieses Be-
richts.
WESENTLICHE
EREIGNISSE NACH
DEM BILANZ-
STICHTAG
Am 7. September 2022 beantragte die Joma Industrial
Source Corp. die Einleitung des Verfahrens zum Ausschluss
der Minderheitsaktionäre (Squeeze-out). Die Joma Industrial
Source Corp. beabsichtigt, alle Aktien der Petro Welt Tech-
nologies AG, die nicht von ihr oder ihrer mittelbaren Toch-
tergesellschaft Petro Welt Holding Limited gehalten werden,
gegen Zahlung einer Barabfindung in Höhe von EUR 2,20 je
Aktie einschließlich Dividendenansprüchen zu erwerben. An
dieser Stelle wird auf die Pflichtveröffentlichungen rund um
den geplanten Squeeze-out unter https:// www . pewete . com/
de/news/ad-hoc verwiesen. Die Hauptversammlung, die
über den Squeeze-out entscheidet, soll im Jahr 2023 statt-
finden.
KONZERNLAGEBERICHT
100 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNLAGEBERICHT
Die weltweite Ölnachfrage wird laut OPEC im Jahr 2023
voraussichtlich leicht steigen und 101,8 mb/d erreichen.
So dürfte die erwartete Erholung der Wirtschaftstätigkeit
in Indien und dem Nahen Osten zu einem Anstieg der
Kraftstoffnachfrage in der Industrie und im Verkehrswesen
führen. Die Aussicht auf eine globale Rezession könnte
den Ölverbrauch allerdings deutlich dämpfen, ebenso
wie anhaltende geopolitische Spannungen oder weitere
Covid-19-Einschränkungen, insbesondere in China, auf das
im Jahr 2023 wieder etwa die Hälfte des weltweiten Wachs-
tums im Ölverbrauch entfallen dürfte.
ENTWICKLUNG DER PEWETE GRUPPEE
Das Management rechnet für 2023 mit einem Umsatz
von rund KZT 8,8 Mrd. bis KZT 9,8 Mrd. Umgerechnet in
die Berichtswährung Euro könnte der Umsatz bei einem
Wechselkurs von KZT 475 bis KZT 500 je Euro in einer
Spanne von EUR 17,6 Mio. bis EUR 20,6 Mio. liegen. Das
EBITDA wird derzeit mit KZT 3,7 Mrd. prognostiziert, was
bei einem Wechselkurs je Euro in der genannten Spann-
breite einem Betrag von EUR 6,6 Mio. bis EUR 7,7 Mio.
entspricht. Diese Erwartung basiert auf der Lage zum Zeit-
punkt der Veröffentlichung dieses Berichts und schließt
gravierende negative Effekte, insbesondere eine weitere
Eskalation der angespannten geopolitischen und wirt-
schaftlichen Lage, nicht ein.
AUSBLICK FÜR 2023
ALLGEMEINES UMFELD
Das globale Wachstum wird nach Einschätzung des Inter-
nationalen Währungsfonds von 3,4 % im Jahr 2022 voraus-
sichtlich auf 2,9 % im Jahr 2023 fallen und dann auf 3,1 %
im Jahr 2024 ansteigen. Die Anhebung der Zentralbankzin-
sen zur Inflationsbekämpfung und der Krieg in der Ukraine
belasten weiterhin die Wirtschaftstätigkeit. Die rasche Aus-
breitung von COVID-19 in China dämpfte das Wachstum im
Jahr 2022, doch die jüngste Wiedereröffnung hat den Weg
für eine schnellere Erholung geebnet als erwartet. Nach
aktueller Einschätzung wird die globale Inflation von 8,8 %
im Jahr 2022 auf 6,6 % im Jahr 2023 und 4,3 % im Jahr 2024
zurückgehen, was jedoch immer noch über dem Niveau
von etwa 3,5 % vor der Pandemie (2017–19) liegt.
Auch wenn die BIP-Wachstumsrate gegenüber 2021 spür-
bar nachgelassen hat, wirkte sich der Krieg in der Ukraine
auf Kasachstan nur bedingt aus. Das Land ist aber von
hoher Inflation geplagt, die 2022 weiter auf etwa 19 %
zugenommen hat. Hauptfaktoren dafür waren neben der
globalen Inflation die Abwertung des Tenge und das rasche
Lohn- und Kreditwachstum. Die hohen Rohstoffpreise
haben Kasachstans große fiskalische und außenwirtschaft-
liche Puffer gestärkt, 2022 konnte zudem ein Leistungs-
bilanzüberschuss erwirtschaftet werden. Das kasachische
Bankensystem ist widerstandsfähig und hat die Auswirkun-
gen des Krieges gut verkraftet. Kasachstans Konjunktur-
aussichten sind aber nach wie vor mit großer Unsicherheit
behaftet. Der Krieg in der Ukraine birgt Abwärtsrisiken, ins-
besondere in Bezug auf die Ölexporte des Landes via Russ-
land, während der Inflationsdruck die sozialen Spannungen
wieder anheizen könnte. Positiv fällt ins Gewicht, dass die
hohen Rohstoffpreise die Puffer weiter stärken könnten
und Kasachstan von der Verlagerung ausländischer Unter-
nehmen profitieren könnte.
Wien, am 27. April 2023
Denis Stankevich
Chief Executive Officer
Kirill Bakhmetyev
Chief Financial Officer
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 101
KONZERNLAGEBERICHT
CHAPTER
102 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERN-
ABSCHLUSS
104 Bestätigungsvermerk
110 Konzern-Bilanz
111 Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung
112 Konzern-Gesamtergebnis rechnung
113 Konzern-Eigenkapital-
veränderungsrechnung
114 Konzern-Kapitalflussrechnung
115 Anhang zum Konzern abschluss
179 Erklärung aller gesetzlichen
Vertreter
104 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BESTÄTIGUNGS-
VERMERK
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Konzernabschluss der
Petro Welt Technologies AG, Wien,
und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend
aus der Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Kon-
zern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamt-
ergebnisrechnung, der Konzern-Eigenkapitalveränderungs-
rechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang
zum Konzernabschluss, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Kon-
zernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage
des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage
und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit
den International Financial Reporting Standards, wie sie in
der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen An-
forderungen des § 245a UGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung
mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO)
und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmä-
ßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze
erfordern die Anwendung der International Standards on
Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen
Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwort-
lichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzern-
abschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend
beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrecht-
lichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung,
dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem
Datum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach-
verhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses
des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im
Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlus-
ses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils
hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prü-
fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Wir haben den besonders wichtigen Prüfungssachverhalt wie
folgt strukturiert:
—
Beschreibung und Sachverhalt
—
Prüfungsansatz und wesentliche Feststellungen
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 105
BESTÄTIGUNGSVERMERK
VERÄUSSERUNG DER RUSSISCHEN GESELLSCHAFTEN
Beschreibung und Sachverhalt
Auf Grund der international gegen Russland verhäng-
ten Sanktionen beschloss der Vorstand der Petro Welt
Technologies AG (im Folgenden „PeWeTe“) im abgelaufen
Geschäftsjahr2022, sämtliche russischen Konzern-Gesell-
schaften zu veräußern. Der Verkauf wurde in der außeror-
dentlichen Hauptversammlung der PeWeTe vom 16. August
2022 von den Aktionären beschlossen bzw. genehmigt.
Im August 2022 verkaufte die PeWTe alle ihre direkt und
indirekt gehaltenen russischen Gesellschaften an drei
natürliche Personen, die verschiedene Positionen im
PeWeTe-Konzern inne hatten. Die Transaktionen wurden
in drei Schritte strukturiert, die im Konzernabschluss unter
Punkt 5. „Tochtergesellschaften“ – Unterpunkt „Verkauf der
russischen Tochtergesellschaften“ erläutert sind.
Aus Rechnungslegungssicht ist zu beurteilen, ob es sich bei
diesen Verkäufen tatsächlich um einen Verlust der Kontrol-
le gem. IFRS 10 handelte, der zu einer Entkonsolidierung
der genannten Gesellschaften führte. Desweiteren ist zu
beurteilen, ob die Gesellschaften zum richtigen Zeitpunkt
entkonsolidiert wurden.
Zu Schätzunsicherheiten und Ermessensspielräumen führt
die Bewertung der Kaufpreisforderungen, da die Kaufpreise
in Tranchen zu zahlen sind und Zahlungsfristen von bis zu
36 Monaten vereinbart wurden. Die Abzinsung der Kauf-
preisforderungen hängt wesentlich vom zugrunde gelegten
Zinssatz sowie von zukünftigen Wechselkursentwicklungen
ab. Zu wesentlichen Schätzunsicherheiten führt ebenso
die zukünftige Entwicklung der russischen Gesetzgebung
betreffend Veräußerungen von Beteiligungen an russischen
juristischen Personen, die ständigen Änderungen unter-
liegt und die Unsicherheit in Bezug auf die Rückzahlung der
Forderungen aus dem Verkauf erhöht.
In diesem Zusammenhang ist ebenso die Ermittlung der
laufenden und latenten Steuern in Zusammenhang mit
dem Veräußerungsvorgang der russischen Konzern-Ge-
sellschaften zu beurteilen, die im Anhang unter Punkt 22.
„Ertragsteuern“ beschrieben wird.
Da die Entkonsolidierung wesentlicher Gesellschaften auf-
grund von Verlust der Kontrolle des Konzerns und auch die
Bewertung der Kaufpreisforderungen einen wesentlichen
Effekt auf den Konzernabschluss haben und die daraus
resultierenden steuerlichen Implikationen, haben wir die
Veräußerung der russischen Konzern-Gesellschaften auf-
grund der impliziten Schätzunsicherheiten und Annahmen
als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt identifiziert.
Prüfungsansatz und wesentliche Feststellungen
Wir haben die Veräußerung der russischen Konzern-Gesell-
schaften wir folgt beurteilt bzw. geprüft:
—
Beurteilung der von Petro Welt Technologies angewand-
ten Kriterien zur Feststellung des Verlustes der Kontrolle
—
Konsultation unserer Mazars IFRS - Spezialisten zur Dis-
kussion unserer Schlussfolgerungen
—
Befragungen des Vorstands
—
Kritische Durchsicht des Gutachtens von B1 – Consult
LLC, Moskau, Russland, betreffend der Wertermittlung
der veräußerten russischen Konzern-Gesellschaften
—
Beurteilung – der Schlussfolgerungen des Prüfungs-
teams durch Diskussion mit Bewertungsspezialisten
- der von der Gesellschaft verwendeten Wechselkurse
und Abzinsungssätze für die Bewertung der Kaufpreis-
forderungen
—
Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Ermitt-
lung des beizulegenden Zeitwertes der Kaufpreisforde-
rungen
—
Befragung der steuerlichen Vertretung der Petro Welt
Technologies AG betreffend die getroffenen Annahmen
und zur Berechnung der erfassten Steuerverbindlichkeit
—
Diskussion der steuerlichen Schlussfolgerungen und
Ansätze des Prüfungsteams mit unseren Mazars Steuer-
experten
—
Kritische Durchsicht der Steuerberechnung
—
Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Steuer-
berechnung
—
Beurteilung der Angemessenheit der Anhangsangaben
im Konzernabschluss.
Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlun-
gen haben wir festgestellt, dass die seitens des Konzerns
getroffenen Annahmen teilweise einer hohen Schätz-
unsicherheit unterliegen aber aufgrund der verfügbaren
Informationen angemessen sind und durch die verfügbaren
Nachweise gestützt werden.
106 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informatio-
nen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen
alle Informationen im Geschäftsbericht und Jahresfinanzbe-
richt, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzern-
lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernab-
schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen
Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die
sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum
Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprü-
fung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig
falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem
Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers
erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten
den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Dar-
stellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir
verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in
diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN
VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES
FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Auf-
stellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser
in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzu-
wenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des
§ 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind
die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen
Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstel-
lung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die
gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig
- anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es
sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder
den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit
einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwa-
chung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 107
BESTÄTIGUNGSVERMERK
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSS-
PRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERN-
ABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan-
gen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentli-
chen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlun-
gen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu
erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende
Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garan-
tie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und
mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche
Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Fal-
sche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen,
wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage
dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Ent-
scheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der
EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ord-
nungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschluss-
prüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine
kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
—
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher
falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen
als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und er-
langen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu die-
nen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultie-
rende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt
werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes,
da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken,
Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irrefüh-
rende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
—
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschluss-
prüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prü-
fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontroll-
systems des Konzerns abzugeben.
—
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetz-
lichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsme-
thoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen
Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rech-
nungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
—
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit
der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetz-
lichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit
im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenhei-
ten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des
Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen,
dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-
pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazu-
gehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu
machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind,
unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere
Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum
unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach-
weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können
jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
—
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und
den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde
liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise
wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
—
Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnach-
weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder
Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein
Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir
sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und
Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen
die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
108 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter ande-
rem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche
Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer
Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab,
dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderun-
gen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen
uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sach-
verhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen
werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und -
sofern einschlägig - damit zusammenhängende Schutzmaß-
nahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit
dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen
Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des
Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher
die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir
beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsver-
merk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften
schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder
wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachver-
halt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden
sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die nega-
tiven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das
öffentliche Interesse übersteigen würden.
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob
er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen auf-
gestellt wurde. Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen
konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Ver-
antwortung zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen
und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder
zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
lung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor-
den, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses ge-
wonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnis-
ses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche
fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 109
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 29. Juli 2023 als
Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 9. September 2022
vom Aufsichtsrat beauftragt.
Wir sind seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember
2021 Abschlussprüfer
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht
zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang
steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleis-
tungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben und dass
wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Un-
abhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt-
schaftsprüfer ist Dr. Peter Wundsam.
Wien, am 27. April 2023
Mazars Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Dr. Peter Wundsam e. h.
Wirtschaftsprüfer
ppa Mag. Bettina Maria Szaurer e. h.
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem
Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen.
Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutsch-
sprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht.
Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu
beachten.
110 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2022
TEUR | Anhang | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Aktiva | |||
Langfristige Vermögenswerte | |||
Sachanlagen | 6 | ||
Immaterielle Vermögenswerte | 7 | ||
Nutzungsrechte | 8 | ||
Langfristige Forderungen aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften | 5 | ||
Langfristige Darlehen an verbundene Unternehmen | 29 | ||
Sonstige Vermögenswerte | |||
Latente Steueransprüche | 22 | ||
Kurzfristige Vermögenswerte | |||
Kurzfristige Forderungen aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften | 5 | ||
Vorräte | 9 | ||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 10 | ||
Vertragsvermögenswerte | 10 | ||
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 5, 6 | ||
Bankeinlagen | 12 | ||
Sonstige Vermögenswerte | 11 | ||
Ertragsteuerforderungen | |||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 12 | ||
Bilanzsumme | |||
| Passiva | |||
Eigenkapital | |||
Grundkapital | 13 | ||
Kapitalrücklage | 13 | ||
Gewinnrücklage | 13 | ( | |
Neubewertung von leistungsorientierten Versorgungsplänen | 23 | ||
Währungsumrechnungsrücklage | 13 | ( | ( |
Langfristige Verbindlichkeiten | |||
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 14 | ||
Langfristige Leasing-Verbindlichkeiten | |||
Latente Steuerschulden | 22 | ||
Rückstellungen für Leistungen an Arbeitnehmer | 23 | ||
Kurzfristige Verbindlichkeiten | |||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 14 | ||
Sonstige Verbindlichkeiten | 14 | ||
Kurzfristige Leasing-Verbindlichkeiten | |||
Erhaltene Anzahlungen | 14 | ||
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern | 14 | ||
Bilanzsumme |
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 111
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ZUM 31. DEZEMBER 2022
1
Angepasst infolge einer Klassifizierung von PEWETE EVO EUROPE S.R.L., PEWETE EVO SERVICES LLC, OOO KATKoneft,
OOO KATOBNEFT, OOO Trading House KAToil, OOO KAToil Leasing, OOO KAT-oil Drilling, OOO Petro Welt Technologies
und OOO Wellprop in einen aufgegebenen Geschäftsbereich. Infolgedessen wurde die konsolidierte Gewinn- und
Verlustrechnung für das Jahr bis zum 31. Dezember 2021 angepasst. Siehe Anhang 5.
UR | Anhang | 2022 | 2021 | 2021 (geprüft) |
Umsatzerlöse | 15 | |||
Umsatzkosten | 16 | ( | ( | ( |
Bruttogewinn | ||||
Verwaltungsaufwendungen | 17 | ( | ( | ( |
Vertriebsaufwendungen | 18 | ( | ||
Sonstige betriebliche Erträge | 19 | |||
Sonstige betriebliche Aufwendungen | 20 | ( | ( | ( |
Betriebsergebnis | ( | ( | ||
Finanzerträge | 21 | |||
Finanzierungsaufwendungen | 21 | ( | ( | ( |
Finanzergebnis, netto | ( | ( | ||
(Verlust)/Gewinn vor Steuern | ( | ( | ||
Ertragsteueraufwendungen | 22 | ( | ( | ( |
| (Verlust)/Gewinn aus fortgeführten | ||||
Geschäftsbereichen | ( | ( | ||
| (Verlust)/Gewinn aus aufgegebenen | ||||
Geschäftsbereichen (nach Ertragsteuern) | 5 | ( | ( | |
(Verlust)/Gewinn | ( | |||
Unverwässertes Ergebnis je Aktie in EUR | 24 | ( | ||
Verwässertes Ergebnis je Aktie in EUR | 24 | ( |
1
112 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ZUM 31. DEZEMBER 2022
TEUR | Anhang | 2022 | 2021 |
(Verlust)/Gewinn | ( | ||
| Sonstiges Ergebnis | |||
| Posten, die in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden können: | |||
| Währungsumrechnungsdifferenzen aus: | |||
Übertragung eines ausländischen Geschäftsbetriebs | 13 | ||
Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe | 13 | ||
Ertragsteuerliche Auswirkungen von Währungsumrechnungsdifferenzen | 22 | ( | ( |
Verkauf von Tochtergesellschaften | 22 | ||
| Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden: | |||
Nettogewinne aus der Neubewertung von leistungsorientierten Plänen | 23 | ||
| Ertragsteuerliche Auswirkungen von der Neubewertung von | ( | ||
leistungsorientierten Versorgungsplänen | 22 | ||
Verkauf von Tochtergesellschaften | 22 | ( | |
Sonstiges Ergebnis | |||
Gesamtergebnis | ( |
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 113
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN- EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ZUM
31. DEZEMBER 2022
TEUR Grundkapital Kapital rücklage
Gewinn-
rücklage
Neubewertung
von leistungs-
orientierten
Versorgungs-
plänen
| Währungsumrechnungsrücklage | |||||||
| Umrech- | Netto- | ||||||
| nung eines | investitionen in | ||||||
| ausländischen | ausländische | ||||||
| Geschäfts- | Geschäfts- | ||||||
| betriebs | betriebe | Eigenkapital | |||||
Zum 1. JännerJänner 2021 | ( | ( | |||||
Gewinn | |||||||
Währungsumrechnungs- differenzen | |||||||
| Nettogewinne aus der | |||||||
Neu bewertung von leistungs- orientierten Versorgungsplänen | |||||||
Gesamtergebnis | |||||||
Zum 31. Dezember 2021 | ( | ( | |||||
Zum 1. Jänner 2022 | ( | ( | |||||
Verlust | ( | ( | ( | ||||
Währungsumrechnungs- differenzen | |||||||
Gesamtergebnis | ( | ( | ( | ||||
Zum 31. Dezember 2022 | ( | ( | |||||
114 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR ZUM 31. DEZEMBER 2022
TEUR | Anhang | 2022 | 2021 |
(Verlust)/Gewinn vor Steuern | ( | ||
| Anpassungen für: | |||
Verlust aus der Veräußerung von Beteiligungen in Russland | 5 | ||
Abschreibung, Amortisation | 6, 7, 8 | ||
| Wertminderung / (Wertaufholung) von Sachanlagen und zur Veräußerung | |||
gehaltenen Vermögenswerten | 5, 6 | ( | |
Nettoergebnis aus der Veräußerung von Sachanlagen | 19, 20 | ( | |
Fremdwährungsergebnis | 21 | ( | |
Finanzergebnis, netto | 21 | ( | ( |
Gezahlte Ertragsteuer | ( | ( | |
Veränderungen Working Capital | ( | ||
Veränderung der Vorräte | ( | ||
Veränderungen der Vertragsvermögenswerten | ( | ( | |
| Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen | |||
und Leistungen und sonstigen Forderungen | ( | ||
| Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | |||
Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten | |||
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit | |||
Erwerb von Sachanlagen | ( | ( | |
Erlöse aus dem Verkauf von Sachanlagen | |||
Zugang zu Bankeinlagen | ( | ||
Abgang aus Bankeinlagen | |||
Erhaltene Zinsen | |||
Mittelzufluss aus der Rückzahlung von Darlehen | |||
Verkauf von Tochtergesellschaften, abzüglich übertragener Barmittel | 5 | ( | |
Cashflow (für die)/aus der Investitionstätigkeit | ( | ||
Zahlungen von Leasingverbindlichkeiten | ( | ( | |
Cashflow für die Finanzierungstätigkeit | ( | ( | |
| Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf Zahlungsmittel | |||
und Zahlungsmitteläquivalente | |||
Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | ( | ||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 1. Jänner | |||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 31. Dezember |
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 179
KONZERNABSCHLUSS
ERKLÄRUNG ALLER
GESETZLICHEN
VERTRETER
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang
mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards
aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Kon-
zerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Ge-
schäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des
Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesent-
lichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der
Konzern ausgesetzt ist.
Wien, am 27. April 2023
Denis Stankevich e. h.
Chief Executive Officer
Kirill Bakhmetyev e. h.
Chief Financial Officer
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang
mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards
aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lage-
bericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und
die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein mög-
lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen
Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unter-
nehmen ausgesetzt ist.
KONZERNABSCHLUSSKONZERNABSCHLUSS
180 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
FINANZ-
KALENDER 2023
—
27. April 2023
Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2022
—
15. Mai 2023
Analysten- und Investorenkonferenz
—
25. Mai 2023
Veröffentlichung des Berichts über das 1. Quartal 2023
—
27. Juni 2023
18. ordentliche Hauptversammlung
—
23. August 2023
Veröffentlichung des Halbjahresberichts 2023
—
22. November 2023
Veröffentlichung des Berichts über das dritte Quartal 2023
FINANZ KALENDER
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 181
182 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNABSCHLUSS IMPRESSUM
IMPRESSUM
MEDIENINHABER UND HERAUSGEBER
Petro Welt Technologies AG
Kärntner Ring 11–13
1010 Wien
Telefon: +43 1 535 23 20-0
Fax: +43 1 535 23 20-20
E-Mail: ir@pewete.com
Internet: www.pewete.com
CONSULTING, KONZEPT UND DESIGN
Male Huber Friends GmbH
FOTOS
Karin Gartner
DISCLAIMER
Dieses Dokument enthält gewisse Aussagen, bei denen es sich weder
um tatsächliche Ereignisse noch um sonstige feststehende histori-
sche Tat sachen handelt. Diese zukunftsgerichteten Aussagen unter-
liegen Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen können, dass die
tatsächlichen Ergebnisse erheblich von jenen abweichen, die in den
zukunftsgerichteten Aussagen dargestellt sind. Viele dieser Risiken
und Ungewissheiten hängen mit Faktoren zusammen, die die Petro
Welt Technologies AG weder kontrollieren, noch genau einschät-
zen kann, wie z. B. zukünftige Markt- und Konjunktur bedingungen,
das Verhalten anderer Markteilnehmer, die Fähigkeit, erworbene
Unternehmen erfolgreich zu integrieren und erwartete Synergien
zu realisieren sowie Maßnahmen staatlicher Regierungs stellen. Den
Lesern wird empfohlen, kein unangemessenes Vertrauen in diese zu-
kunftsgerichteten Aussagen zu setzen, die nur zum Zeitpunkt dieser
Darstellung Gültigkeit haben. Die Petro Welt Techno logies AG ver-
pflichtet sich nicht dazu, Aktualisierungen dieser zukunftsgerichteten
Aussagen unter Berücksichtigung von Ereignissen oder Umständen
nach dem Veröffent lichungsdatum dieses Dokuments
zu veröffentlichen.
Dieses Dokument stellt weder ein Angebot zum Verkauf oder eine
Aufforderung zu einem Angebot zur Zeichnung oder zum Kauf eines
Wertpapiers dar, noch werden die in diesem Dokument genannten
Wertpapiere in einer gemäß dem geltenden Recht nicht zulässigen
Gerichtsbarkeit verkauft, begeben oder übertragen. Kopien dieses
Dokuments werden und dürfen weder direkt noch indirekt in, nach
oder aus Australien, Kanada, Japan oder eine(r) andere(n) Gerichts-
barkeit, in der dies ungesetzlich wäre, per Post verschickt oder auf
sonstige Weise weitergeleitet, verteilt oder versandt werden. Dieses
Dokument stellt die Einschätzung der Gesellschaft zum Datum seiner
Veröffentlichung dar.
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022 183
KONZERNABSCHLUSSCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
184 PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2022
KONZERNABSCHLUSS CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | GESCHÄFTSBERICHT 2019 6
KONZERNABSCHLUSS
ww w.pewete.com
PETRO WELT TECHNOLOGIES AG | INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT 2022 2022