Der UBM-Konzern besteht aus der UBM\u00a0Development\u00a0AG (UBM) und deren Tochterunternehmen. UBM ist eine Aktiengesellschaft nach \u00f6sterreichischem Recht und hat den Sitz in Wien mit der Gesch\u00e4ftsanschrift 1100 Wien, Laaer-Berg-Stra\u00dfe 43, \u00d6sterreich\u200a. Sie ist registriert beim Handelsgericht Wien unter FN 100059 x. Die Hauptaktivit\u00e4ten des Konzerns sind Entwicklung, Verwertung und Verwaltung von Immobilien.
Der Konzernabschluss wird gem\u00e4\u00df \u00a7 245a UGB nach den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen und nach den von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommenen IFRS Accounting Standards (IFRS) sowie den Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) aufgestellt.
Berichtsw\u00e4hrung ist der Euro, der auch die funktionale W\u00e4hrung von UBM ist. Bei den einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen ist die funktionale W\u00e4hrung die jeweilige Landesw\u00e4hrung. Zahlenangaben erfolgen in T\u20ac und werden entsprechend kaufm\u00e4nnisch gerundet. Das Berichtsjahr entspricht dem Kalenderjahr und endet am 31.\u00a0Dezember 2025.
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Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen stellen die Jahresabschl\u00fcsse in ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung auf, wobei als funktionale W\u00e4hrung die f\u00fcr die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit des betreffenden Unternehmens ma\u00dfgebliche W\u00e4hrung gilt.
Die Bilanzposten der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnungen mit dem jeweiligen Monatsdurchschnittskurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet. Aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultierende Differenzen werden direkt im Eigenkapital erfasst. Diese Umrechnungsdifferenzen werden zum Zeitpunkt des Abgangs des Gesch\u00e4ftsbetriebs erfolgswirksam erfasst.
F\u00fcr die Einbeziehung und Umrechnung ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen wurden folgende wesentliche Umrechnungskurse verwendet:
| \n | \n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2025\n | \n\n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PLN\n | \n\n | \n 4,2210\n | \n\n | \n 4,2750\n | \n
| \n CZK\n | \n\n | \n 24,2370\n | \n\n | \n 25,1850\n | \n
Bei Unternehmenserwerben werden erworbene Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten mit dem zum Erwerbsstichtag g\u00fcltigen Kurs in den Konzernabschluss einbezogen.
Nicht auf die funktionale W\u00e4hrung lautende monet\u00e4re Positionen der einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Kursgewinne oder -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
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Eine Gesellschaft wurde gegr\u00fcndet, neun Gesellschaften wurden liquidiert, eine Gesellschaft ist aufgrund von Anwachsung erloschen, und zwei Gesellschaften wurden fusioniert. Bei einer Gesellschaft erfolgte nach der Erh\u00f6hung der Beteiligungsquote ein Wechsel der Einbeziehungsart, da nun Beherrschung vorliegt (siehe Punkt 2.1.). Infolge des Verkaufs von 50,00 % der Anteile an der Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG wird diese Gesellschaft nach der Equity-Methode bewertet, da nun gemeinschaftliche Beherrschung vorliegt. Der Verkaufspreis f\u00fcr Gesellschaftsanteile und Finanzverbindlichkeit betrug nach Abzug liquider Mittel T\u20ac 12.947. Die UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG wurde verkauft, der Nettoverkaufspreis (abz\u00fcglich liquider Mittel von T\u20ac 90) in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.859 (inklusive Darlehens\u00fcbernahme) wurde in bar beglichen. Im Zuge der beiden Transaktionen gingen Finanzimmobilien in H\u00f6he von T\u20ac 54.518 und Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten in H\u00f6he von T\u20ac\u00a026.420 ab.
Au\u00dferdem wurden 22 (31. Dezember 2024: 22) inl\u00e4ndische und 19 (31. Dezember 2024: 20) ausl\u00e4ndische assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet. Eine Gesellschaft wird aufgrund einer Anteilsaufstockung nunmehr als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen (siehe Punkt 2.1) und eine Gesellschaft wurde liquidiert. Eine weitere Gesellschaft wird aufgrund der Reduktion der Beteiligungsquote nun nach der Equity-Methode einbezogen.
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen stellen die Jahresabschl\u00fcsse in ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung auf, wobei als funktionale W\u00e4hrung die f\u00fcr die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit des betreffenden Unternehmens ma\u00dfgebliche W\u00e4hrung gilt.
Die Bilanzposten der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnungen mit dem jeweiligen Monatsdurchschnittskurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet. Aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultierende Differenzen werden direkt im Eigenkapital erfasst. Diese Umrechnungsdifferenzen werden zum Zeitpunkt des Abgangs des Gesch\u00e4ftsbetriebs erfolgswirksam erfasst.
F\u00fcr die Einbeziehung und Umrechnung ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen wurden folgende wesentliche Umrechnungskurse verwendet:
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Bei Unternehmenserwerben werden erworbene Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten mit dem zum Erwerbsstichtag g\u00fcltigen Kurs in den Konzernabschluss einbezogen.
Nicht auf die funktionale W\u00e4hrung lautende monet\u00e4re Positionen der einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Kursgewinne oder -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
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Eine Gesellschaft wurde gegr\u00fcndet, neun Gesellschaften wurden liquidiert, eine Gesellschaft ist aufgrund von Anwachsung erloschen, und zwei Gesellschaften wurden fusioniert. Bei einer Gesellschaft erfolgte nach der Erh\u00f6hung der Beteiligungsquote ein Wechsel der Einbeziehungsart, da nun Beherrschung vorliegt (siehe Punkt 2.1.). Infolge des Verkaufs von 50,00 % der Anteile an der Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG wird diese Gesellschaft nach der Equity-Methode bewertet, da nun gemeinschaftliche Beherrschung vorliegt. Der Verkaufspreis f\u00fcr Gesellschaftsanteile und Finanzverbindlichkeit betrug nach Abzug liquider Mittel T\u20ac 12.947. Die UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG wurde verkauft, der Nettoverkaufspreis (abz\u00fcglich liquider Mittel von T\u20ac 90) in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.859 (inklusive Darlehens\u00fcbernahme) wurde in bar beglichen. Im Zuge der beiden Transaktionen gingen Finanzimmobilien in H\u00f6he von T\u20ac 54.518 und Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten in H\u00f6he von T\u20ac\u00a026.420 ab.
Au\u00dferdem wurden 22 (31. Dezember 2024: 22) inl\u00e4ndische und 19 (31. Dezember 2024: 20) ausl\u00e4ndische assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet. Eine Gesellschaft wird aufgrund einer Anteilsaufstockung nunmehr als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen (siehe Punkt 2.1) und eine Gesellschaft wurde liquidiert. Eine weitere Gesellschaft wird aufgrund der Reduktion der Beteiligungsquote nun nach der Equity-Methode einbezogen.
Im zweiten Quartal erwarb die PORR-Gruppe 49,00 % der Anteile an der UBM hotels Management GmbH durch die \u00dcbernahme von Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 10.570, nachdem der vormalige Gemeinschaftsunternehmer aus dem Joint-Venture-Vertrag ausgeschieden ist. Die Anteilsquote der UBM erh\u00f6hte sich im Zuge der Transaktion von 50,00 % auf 51,00 %, es besteht weiterhin gemeinschaftliche Beherrschung. Die Gesellschaft wird weiterhin nach der Equity-Methode in den UBM-Konzern einbezogen.
Bei 17 (Vorjahr: 18) Gesellschaften steht UBM zwar die Mehrheit der Stimmrechte zu, aufgrund der Regelungen in den Gesellschaftsvertr\u00e4gen ist aber dennoch keine Beherrschung gegeben. Diese Unternehmen werden als Gemeinschaftsunternehmen bilanziert.
Am 20. J\u00e4nner 2025 erfolgte der Erwerb von 50,00 % der Anteile an GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o. in Tschechien. Der Netto-Kaufpreis (Kaufpreis abzgl. liquider Mittel) belief sich auf T\u20ac 3.442. Somit wurde die zuvor at-equity bilanzierte Gesellschaft erstmals voll in den Konzernabschluss einbezogen. Die \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte beinhalten gro\u00dfteils ein Grundst\u00fcck im Vorratsverm\u00f6gen in H\u00f6he von T\u20ac 12.392, welches f\u00fcr Wohnbau vorgesehen ist und bereits im Verkaufsprozess steht.
Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Nach dieser Methode werden die erworbenen Verm\u00f6genswerte, die \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Erwerbsstichtag mit den zu diesem Stichtag beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem zurechenbaren Anteil an dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Firmenwert angesetzt, sofern es sich um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt.
Alle Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen einbezogenen Unternehmen werden in der Schuldenkonsolidierung eliminiert. Konzerninterne Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung verrechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden eliminiert, wenn es sich um wesentliche Betr\u00e4ge handelt und die betreffenden Verm\u00f6genswerte im Konzernabschluss noch bilanziert sind.
Nicht UBM zurechenbare Anteile am Nettoverm\u00f6gen von vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden unter der Bezeichnung \u201eAnteile der nicht kontrollierenden Gesellschafter von Tochterunternehmen\u201c gesondert als Bestandteil des Eigenkapitals ausgewiesen.
Die Jahresabschl\u00fcsse s\u00e4mtlicher in den Konzernabschluss einbezogener Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Bewertungsmethoden wurden \u2013 mit Ausnahme der neu angewandten Standards \u2013 stetig angewandt.
In den Steuern vom Einkommen und Ertrag werden die in den einzelnen L\u00e4ndern gezahlten oder geschuldeten Ertragsteuern erfasst. Ebenso ist hier die Steuerumlage der nicht konsolidierten Beteiligungen in einer Beteiligungsgemeinschaft (gem\u00e4\u00df \u00a7 9 \u00f6sterreichisches K\u00f6rperschaftsteuergesetz) ausgewiesen. Steuerumlagen aus der steuerlichen Unternehmensgruppe der UBM (\u00a7 9 \u00f6KStG) betreffen vollkonsolidierte Gesellschaften und werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. In dieser Position sind des Weiteren auch die latenten Steuern des Konzerns enthalten.
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Au\u00dferdem wurden 22 (31. Dezember 2024: 22) inl\u00e4ndische und 19 (31. Dezember 2024: 20) ausl\u00e4ndische assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet. Eine Gesellschaft wird aufgrund einer Anteilsaufstockung nunmehr als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen (siehe Punkt 2.1) und eine Gesellschaft wurde liquidiert. Eine weitere Gesellschaft wird aufgrund der Reduktion der Beteiligungsquote nun nach der Equity-Methode einbezogen.
Im zweiten Quartal erwarb die PORR-Gruppe 49,00 % der Anteile an der UBM hotels Management GmbH durch die \u00dcbernahme von Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 10.570, nachdem der vormalige Gemeinschaftsunternehmer aus dem Joint-Venture-Vertrag ausgeschieden ist. Die Anteilsquote der UBM erh\u00f6hte sich im Zuge der Transaktion von 50,00 % auf 51,00 %, es besteht weiterhin gemeinschaftliche Beherrschung. Die Gesellschaft wird weiterhin nach der Equity-Methode in den UBM-Konzern einbezogen.
Bei 17 (Vorjahr: 18) Gesellschaften steht UBM zwar die Mehrheit der Stimmrechte zu, aufgrund der Regelungen in den Gesellschaftsvertr\u00e4gen ist aber dennoch keine Beherrschung gegeben. Diese Unternehmen werden als Gemeinschaftsunternehmen bilanziert.
Am 20. J\u00e4nner 2025 erfolgte der Erwerb von 50,00 % der Anteile an GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o. in Tschechien. Der Netto-Kaufpreis (Kaufpreis abzgl. liquider Mittel) belief sich auf T\u20ac 3.442. Somit wurde die zuvor at-equity bilanzierte Gesellschaft erstmals voll in den Konzernabschluss einbezogen. Die \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte beinhalten gro\u00dfteils ein Grundst\u00fcck im Vorratsverm\u00f6gen in H\u00f6he von T\u20ac 12.392, welches f\u00fcr Wohnbau vorgesehen ist und bereits im Verkaufsprozess steht.
Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bilanziert, die sich in das erworbene anteilige, mit dem beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen sowie gegebenenfalls einen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufteilen. Der Buchwert wird j\u00e4hrlich um den anteiligen Jahres\u00fcberschuss bzw. -fehlbetrag, bezogene Dividenden und sonstige Eigenkapitalver\u00e4nderungen erh\u00f6ht bzw. vermindert. Die Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden einmal j\u00e4hrlich, sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine m\u00f6gliche Wertminderung hindeuten, einem Impairment-Test nach IAS 36 unterzogen. Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert, wird der Differenzbetrag abgeschrieben.
Die erforderlichen Angaben gem. IFRS 12 beziehen sich auf diejenigen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die in qualitativer oder quantitativer Hinsicht aus Sicht des UBM-Konzerns als wesentlich einzustufen sind. Die Werte in nachfolgender Tabelle sind zu 100 % dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-403": { "value": "Eine Gesellschaft wurde gegr\u00fcndet, neun Gesellschaften wurden liquidiert, eine Gesellschaft ist aufgrund von Anwachsung erloschen, und zwei Gesellschaften wurden fusioniert. Bei einer Gesellschaft erfolgte nach der Erh\u00f6hung der Beteiligungsquote ein Wechsel der Einbeziehungsart, da nun Beherrschung vorliegt (siehe Punkt 2.1.). Infolge des Verkaufs von 50,00 % der Anteile an der Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG wird diese Gesellschaft nach der Equity-Methode bewertet, da nun gemeinschaftliche Beherrschung vorliegt. Der Verkaufspreis f\u00fcr Gesellschaftsanteile und Finanzverbindlichkeit betrug nach Abzug liquider Mittel T\u20ac 12.947. Die UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG wurde verkauft, der Nettoverkaufspreis (abz\u00fcglich liquider Mittel von T\u20ac 90) in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.859 (inklusive Darlehens\u00fcbernahme) wurde in bar beglichen. Im Zuge der beiden Transaktionen gingen Finanzimmobilien in H\u00f6he von T\u20ac 54.518 und Finanzverbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten in H\u00f6he von T\u20ac\u00a026.420 ab.
Au\u00dferdem wurden 22 (31. Dezember 2024: 22) inl\u00e4ndische und 19 (31. Dezember 2024: 20) ausl\u00e4ndische assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet. Eine Gesellschaft wird aufgrund einer Anteilsaufstockung nunmehr als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen (siehe Punkt 2.1) und eine Gesellschaft wurde liquidiert. Eine weitere Gesellschaft wird aufgrund der Reduktion der Beteiligungsquote nun nach der Equity-Methode einbezogen.
Im zweiten Quartal erwarb die PORR-Gruppe 49,00 % der Anteile an der UBM hotels Management GmbH durch die \u00dcbernahme von Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 10.570, nachdem der vormalige Gemeinschaftsunternehmer aus dem Joint-Venture-Vertrag ausgeschieden ist. Die Anteilsquote der UBM erh\u00f6hte sich im Zuge der Transaktion von 50,00 % auf 51,00 %, es besteht weiterhin gemeinschaftliche Beherrschung. Die Gesellschaft wird weiterhin nach der Equity-Methode in den UBM-Konzern einbezogen.
Bei 17 (Vorjahr: 18) Gesellschaften steht UBM zwar die Mehrheit der Stimmrechte zu, aufgrund der Regelungen in den Gesellschaftsvertr\u00e4gen ist aber dennoch keine Beherrschung gegeben. Diese Unternehmen werden als Gemeinschaftsunternehmen bilanziert.
Am 20. J\u00e4nner 2025 erfolgte der Erwerb von 50,00 % der Anteile an GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o. in Tschechien. Der Netto-Kaufpreis (Kaufpreis abzgl. liquider Mittel) belief sich auf T\u20ac 3.442. Somit wurde die zuvor at-equity bilanzierte Gesellschaft erstmals voll in den Konzernabschluss einbezogen. Die \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte beinhalten gro\u00dfteils ein Grundst\u00fcck im Vorratsverm\u00f6gen in H\u00f6he von T\u20ac 12.392, welches f\u00fcr Wohnbau vorgesehen ist und bereits im Verkaufsprozess steht.
Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bilanziert, die sich in das erworbene anteilige, mit dem beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen sowie gegebenenfalls einen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufteilen. Der Buchwert wird j\u00e4hrlich um den anteiligen Jahres\u00fcberschuss bzw. -fehlbetrag, bezogene Dividenden und sonstige Eigenkapitalver\u00e4nderungen erh\u00f6ht bzw. vermindert. Die Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden einmal j\u00e4hrlich, sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine m\u00f6gliche Wertminderung hindeuten, einem Impairment-Test nach IAS 36 unterzogen. Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert, wird der Differenzbetrag abgeschrieben.
Die erforderlichen Angaben gem. IFRS 12 beziehen sich auf diejenigen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die in qualitativer oder quantitativer Hinsicht aus Sicht des UBM-Konzerns als wesentlich einzustufen sind. Die Werte in nachfolgender Tabelle sind zu 100 % dargestellt.
Bei den nachfolgenden Unternehmen handelt es sich um Gesellschaften die Projekte entwickeln, bzw. auch in Bestand halten und vermieten. Alle Gesellschaften werden at-equity bilanziert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-404": { "value": "Au\u00dferdem wurden 22 (31. Dezember 2024: 22) inl\u00e4ndische und 19 (31. Dezember 2024: 20) ausl\u00e4ndische assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet. Eine Gesellschaft wird aufgrund einer Anteilsaufstockung nunmehr als Tochterunternehmen in den Konzern einbezogen (siehe Punkt 2.1) und eine Gesellschaft wurde liquidiert. Eine weitere Gesellschaft wird aufgrund der Reduktion der Beteiligungsquote nun nach der Equity-Methode einbezogen.
Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bilanziert, die sich in das erworbene anteilige, mit dem beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen sowie gegebenenfalls einen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufteilen. Der Buchwert wird j\u00e4hrlich um den anteiligen Jahres\u00fcberschuss bzw. -fehlbetrag, bezogene Dividenden und sonstige Eigenkapitalver\u00e4nderungen erh\u00f6ht bzw. vermindert. Die Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden einmal j\u00e4hrlich, sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine m\u00f6gliche Wertminderung hindeuten, einem Impairment-Test nach IAS 36 unterzogen. Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert, wird der Differenzbetrag abgeschrieben.
Die erforderlichen Angaben gem. IFRS 12 beziehen sich auf diejenigen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die in qualitativer oder quantitativer Hinsicht aus Sicht des UBM-Konzerns als wesentlich einzustufen sind. Die Werte in nachfolgender Tabelle sind zu 100 % dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-405": { "value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Nach dieser Methode werden die erworbenen Verm\u00f6genswerte, die \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Erwerbsstichtag mit den zu diesem Stichtag beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem zurechenbaren Anteil an dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Firmenwert angesetzt, sofern es sich um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt.
Alle Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen einbezogenen Unternehmen werden in der Schuldenkonsolidierung eliminiert. Konzerninterne Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung verrechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden eliminiert, wenn es sich um wesentliche Betr\u00e4ge handelt und die betreffenden Verm\u00f6genswerte im Konzernabschluss noch bilanziert sind.
Nicht UBM zurechenbare Anteile am Nettoverm\u00f6gen von vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden unter der Bezeichnung \u201eAnteile der nicht kontrollierenden Gesellschafter von Tochterunternehmen\u201c gesondert als Bestandteil des Eigenkapitals ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-406": { "value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Nach dieser Methode werden die erworbenen Verm\u00f6genswerte, die \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Erwerbsstichtag mit den zu diesem Stichtag beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem zurechenbaren Anteil an dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Firmenwert angesetzt, sofern es sich um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt.
Alle Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen einbezogenen Unternehmen werden in der Schuldenkonsolidierung eliminiert. Konzerninterne Aufwendungen und Ertr\u00e4ge werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung verrechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden eliminiert, wenn es sich um wesentliche Betr\u00e4ge handelt und die betreffenden Verm\u00f6genswerte im Konzernabschluss noch bilanziert sind.
Nicht UBM zurechenbare Anteile am Nettoverm\u00f6gen von vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden unter der Bezeichnung \u201eAnteile der nicht kontrollierenden Gesellschafter von Tochterunternehmen\u201c gesondert als Bestandteil des Eigenkapitals ausgewiesen.
Bei Unternehmenserwerben werden erworbene Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten mit dem zum Erwerbsstichtag g\u00fcltigen Kurs in den Konzernabschluss einbezogen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-407": { "value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. Nach dieser Methode werden die erworbenen Verm\u00f6genswerte, die \u00fcbernommenen Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Erwerbsstichtag mit den zu diesem Stichtag beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Die Differenz zwischen den Anschaffungskosten und dem zurechenbaren Anteil an dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettoverm\u00f6gen wird als Firmenwert angesetzt, sofern es sich um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-408": { "value": "Nicht UBM zurechenbare Anteile am Nettoverm\u00f6gen von vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden unter der Bezeichnung \u201eAnteile der nicht kontrollierenden Gesellschafter von Tochterunternehmen\u201c gesondert als Bestandteil des Eigenkapitals ausgewiesen.
Im dritten Quartal wurden 6,00 % der Anteile an der UBM Development Deutschland GmbH um T\u20ac 3.600 erworben. Dieser Erwerb f\u00fchrte zu einer Reduktion der nicht kontrollierenden Anteile um T\u20ac 5.412. Der Differenzbetrag von T\u20ac 1.812 wurde in der Kapitalr\u00fccklage erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-409": { "value": "Die Jahresabschl\u00fcsse s\u00e4mtlicher in den Konzernabschluss einbezogener Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Bewertungsmethoden wurden \u2013 mit Ausnahme der neu angewandten Standards \u2013 stetig angewandt.
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen stellen die Jahresabschl\u00fcsse in ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung auf, wobei als funktionale W\u00e4hrung die f\u00fcr die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit des betreffenden Unternehmens ma\u00dfgebliche W\u00e4hrung gilt.
Die Bilanzposten der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnungen mit dem jeweiligen Monatsdurchschnittskurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet. Aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultierende Differenzen werden direkt im Eigenkapital erfasst. Diese Umrechnungsdifferenzen werden zum Zeitpunkt des Abgangs des Gesch\u00e4ftsbetriebs erfolgswirksam erfasst.
F\u00fcr die Einbeziehung und Umrechnung ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen wurden folgende wesentliche Umrechnungskurse verwendet:
| \n | \n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2025\n | \n\n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PLN\n | \n\n | \n 4,2210\n | \n\n | \n 4,2750\n | \n
| \n CZK\n | \n\n | \n 24,2370\n | \n\n | \n 25,1850\n | \n
Bei Unternehmenserwerben werden erworbene Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten mit dem zum Erwerbsstichtag g\u00fcltigen Kurs in den Konzernabschluss einbezogen.
Nicht auf die funktionale W\u00e4hrung lautende monet\u00e4re Positionen der einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Kursgewinne oder -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die voraussichtliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Dabei werden Abschreibungss\u00e4tze in H\u00f6he von 10,00 % bis 50,00 % (Vorjahr: 10,00 % bis 50,00 %) zur Anwendung gebracht.
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden immateriellen Verm\u00f6genswerte auf den erzielbaren Betrag \u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten einschlie\u00dflich Nebenkosten unter Abzug von Anschaffungskostenminderungen angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben, wobei folgende Abschreibungss\u00e4tze angewandt wurden:
| \n in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Geb\u00e4ude\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden Sachanlagen auf den erzielbaren Betrag\u00a0\u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet. Grundlegende Umbauten werden aktiviert, w\u00e4hrend laufende Instandhaltungsarbeiten, Reparaturen und geringf\u00fcgige Umbauten im Zeitpunkt des Anfalls aufwandswirksam erfasst werden.
Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Sachanlagen werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses bzw. unter Anwendung der angegebenen Abschreibungss\u00e4tze linear abgeschrieben.
Geringwertige Verm\u00f6genswerte werden im Anschaffungsjahr in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
In Bau befindliche Anlagen und Geb\u00e4ude, die betrieblich genutzt werden sollen, werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich allf\u00e4lliger Wertminderungen bilanziert.
Finanzimmobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Finanzimmobilien werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Gewinne und Verluste aus Wert\u00e4nderungen werden im Ergebnis der Periode erfolgswirksam ber\u00fccksichtigt, in der die Wert\u00e4nderung eingetreten\u00a0ist. Immobilien, die in Erstellung sind, werden \u2013 soweit ein beizulegender Zeitwert nicht verl\u00e4sslich ermittelt werden kann \u2013 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, ansonsten mit dem in der Regel nach der Residualwertmethode ermittelten beizulegenden Zeitwert bewertet.
Grundlage f\u00fcr den Wertansatz der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzimmobilien bilden Verkehrswertgutachten von unabh\u00e4ngigen Sachverst\u00e4ndigen, wobei der beizulegende Zeitwert aus dem Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Cashflows, die aus der Nutzung der Immobilien erwartet werden, oder \u00fcber Vergleichstransaktionen ermittelt wird.
Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Finanzimmobilien werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.
Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
Im Vorratsverm\u00f6gen ausgewiesene Immobilien werden mit Anschaffungs- und Herstellkosten oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert. Ist der im Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelte Verkehrswert der Immobilie niedriger als die fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, dann wird auf den niedrigeren Verkehrswert abgewertet. Eine etwaige Zuschreibung in Folgejahren erfolgt nur bis zur H\u00f6he der fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten.
Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte werden Liegenschaften ausgewiesen, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Diese werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Finanzimmobilien werden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit zur Ver\u00e4u\u00dferung erfolgt dabei auf Quartalsbasis, die daraus folgenden Umgliederungen werden in den Spiegelentwicklungen der Sachanlagen und Finanzimmobilien den Notes entsprechend ausgewiesen.
Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bilanziert, die sich in das erworbene anteilige, mit dem beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen sowie gegebenenfalls einen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufteilen. Der Buchwert wird j\u00e4hrlich um den anteiligen Jahres\u00fcberschuss bzw. -fehlbetrag, bezogene Dividenden und sonstige Eigenkapitalver\u00e4nderungen erh\u00f6ht bzw. vermindert. Die Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden einmal j\u00e4hrlich, sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine m\u00f6gliche Wertminderung hindeuten, einem Impairment-Test nach IAS 36 unterzogen. Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert, wird der Differenzbetrag abgeschrieben.
Latente Steuern werden bei tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden im Konzernabschluss einerseits und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen andererseits in H\u00f6he der voraussichtlichen k\u00fcnftigen Steuerbelastung oder -entlastung gebildet. Dar\u00fcber hinaus wird eine aktive Steuerabgrenzung f\u00fcr k\u00fcnftige Verm\u00f6gensvorteile aus steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen angesetzt, soweit mit der Realisierung mit hinreichender Sicherheit gerechnet werden kann.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wurden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem laufenden Einmalpr\u00e4mienverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Zugrundelegung der Generationentafel AV\u00d6 2018-P ermittelt, wobei zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres eine versicherungsmathematische Bewertung durchgef\u00fchrt wird. Bei der Bewertung dieser R\u00fcckstellungen wurden ein Rechnungszinsfu\u00df f\u00fcr \u00d6sterreich von 4,00 % (Vorjahr: 3,30 %) und Bezugssteigerungen in \u00d6sterreich von 3,10 % bzw. 3,50 % (Vorjahr: 3,37 % bzw. 3,70 %) p. a. ber\u00fccksichtigt. Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden f\u00fcr \u00d6sterreich keine Fluktuationsabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr \u00d6sterreich Fluktuationsabschl\u00e4ge auf Basis von statistischen Daten in einer Bandbreite von 0,00 % bis 13,20 % (Vorjahr: 0,00 % bis 13,20 %) ber\u00fccksichtigt. Als rechnungsm\u00e4\u00dfiges Pensionsalter wird das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionsantrittsalter nach Pensionsreform 2004 (Korridorpension) unter Beachtung aller \u00dcbergangsregelungen angesetzt. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellungen wird f\u00fcr \u00d6sterreich die Sterbetafel AV\u00d6 2018-P \u2013 Pagler & Pagler verwendet.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden zur G\u00e4nze im sonstigen Ergebnis, f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder im Gewinn oder Verlust der Periode erfasst. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand ausgewiesen. Der Zinsaufwand wird unter der Position Finanzaufwand erfasst.
Die sonstigen R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigen alle gegenw\u00e4rtig entstandenen Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in H\u00f6he des Betrags angesetzt, der voraussichtlich zur Erf\u00fcllung der zugrunde liegenden Verpflichtung erforderlich ist.
Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen bewertet. F\u00fcr die Abzinsung wird der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz herangezogen. L\u00e4sst sich dieser nicht bestimmen, wird der laufzeitad\u00e4quate w\u00e4hrungsspezifische Grenzfremdkapitalzinssatz verwendet.
Jedes Finanzinstrument, das in den Anwendungsbereich von IFRS 9 f\u00e4llt, wird je nach zugrunde liegendem Gesch\u00e4ftsmodell und den vertraglich vereinbarten Cashflow-Eigenschaften in Bewertungskategorien klassifiziert und in Abh\u00e4ngigkeit der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI) bewertet werden, ist hinsichtlich Wertberichtigungen das Expected-Credit-Loss-Modell anzuwenden. Dabei ist im Zugangszeitpunkt eine Risikovorsorge in H\u00f6he des 12-Monats-Expected-Credit-Loss (Stufe 1) zu bilden. Bei einer signifikanten Verschlechterung des Kreditrisikos erfolgt eine Ber\u00fccksichtigung des Lifetime-Expected-Credit-Loss (Stufe 2). Bei Eintritt von objektiven Hinweisen auf eine tats\u00e4chliche Wertminderung erfolgt die Einstufung in Stufe 3.
Der UBM-Konzern wendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen die Vereinfachungsregel des IFRS 9.5.5.15 an und bemisst bei Wertberichtigungen den Lifetime-Expected-Credit-Loss. Im Allgemeinen liegen f\u00fcr Finanzinstrumente keine externen Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzungen vor. Der Expected Credit Loss berechnet sich auf Basis des erwarteten Nettoanspruchs des Finanzinstruments, der periodenbezogenen Ausfallwahrscheinlichkeit und des Verlusts bei tats\u00e4chlichem Ausfall.
F\u00fcr Projektfinanzierungen ist das allgemeine Wertminderungsmodell anzuwenden. Die Beobachtung des Kreditrisikos erfolgt dabei mangels externer Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzung anhand von Kennzahlenentwicklungen wie z.\u2009B. Loan to Value oder Au\u00dfenstandsdauern.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Projektfinanzierungen und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst, da sowohl die historischen als auch die prognostizierten Daten keine Verlustraten ergaben.
Die unter den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen und \u00fcbrigen Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet, wobei dieser zumeist unter Anwendung von Bewertungsmethoden \u2013 wie z.\u2009B. die Discounted-Cashflow-Methode \u2013 ermittelt wird.
Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe finanzieller Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 9.3.1.2 zum Erf\u00fcllungstag bilanziert.
Umsatzerl\u00f6se werden nach Abzug von Umsatzsteuern ausgewiesen. Die Umsatzrealisierung stellt sich je nach Umsatzart wie folgt dar:
Erfolgt der Verkauf von Immobilien w\u00e4hrend der Bauphase, so werden die Ums\u00e4tze zeitraumbezogen realisiert, sofern ein Rechtsanspruch auf die erbrachte Leistung besteht und keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit vorliegt. Erl\u00f6se aus abgerechneten Bauleistungen werden ebenso zeitraumbezogen realisiert. Ums\u00e4tze aus Verk\u00e4ufen bereits fertiggestellter Wohnungen sowie Ertr\u00e4ge aus dem Hotelbetrieb werden zeitpunktbezogen realisiert.
Bei der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung wird der Umsatzerl\u00f6s gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt ermittelt (PoC-Methode). Grundlage f\u00fcr die Ermittlung des Fertigstellungsgrads ist das Verh\u00e4ltnis der bisher erbrachten Leistung zur Gesamtleistung. Bei Umsatzerl\u00f6sen aus dem Verkauf von Immobilien werden die angefallenen Investitionskosten in Verh\u00e4ltnis zu den Gesamtinvestitionskosten des Projekts gesetzt. Die ermittelte Leistung wird nach Abzug der Zahlungen des Kunden als \u00a0 Vertragsverm\u00f6genswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen oder, falls die Zahlungen die bisher erbrachte Leistung \u00fcbersteigen, als Vertragsverbindlichkeit unter den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen, werden die erwarteten Verluste sofort zur G\u00e4nze in H\u00f6he der f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Vertrags notwendigen Kosten erfasst.
Zinsertr\u00e4ge und -aufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils ausstehenden Darlehenssumme und des anzuwendenden Zinssatzes abgegrenzt.
Dividendenertr\u00e4ge aus Finanzinvestitionen werden mit Entstehung des Rechtsanspruchs erfasst.
Leasingverh\u00e4ltnisse liegen vor, wenn dem Leasingnehmer vom Leasinggeber vertraglich das Recht zur Beherrschung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum einger\u00e4umt wird und der Leasinggeber daf\u00fcr eine Gegenleistung erh\u00e4lt. Die UBM-Gruppe ist Leasingnehmer von B\u00fcroimmobilien sowie einer Immobilie zur Weitervermietung. Es besteht eine Vielzahl von Einzelvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietzahlungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten. Leasingverh\u00e4ltnisse werden als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz dargestellt. Die Leasingraten werden in einen Finanzierungs- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich f\u00fcr jede Periode ein Zinsaufwand auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht wird linear \u00fcber den k\u00fcrzeren der beiden Zeitr\u00e4ume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Leasingzahlungen werden mit dem landesspezifischen Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns auf ihren Barwert abgezinst, d. h. mit jenem Zinssatz, den der Konzern zahlen m\u00fcsste, wenn er Mittel aufnehmen m\u00fcsste, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Verm\u00f6genswert mit einem vergleichbaren Wert und zu vergleichbaren Bedingungen zu erwerben. Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse gelten Leasingvertr\u00e4ge mit einer Laufzeit von bis zu zw\u00f6lf Monaten. Der Konzern tritt auch als Leasinggeber auf. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um B\u00fcrofl\u00e4chen, die ausschlie\u00dflich an namhafte Mieter erstklassiger Bonit\u00e4t vermietet sind. Diese Leasingverh\u00e4ltnisse sind als Operating Leasing zu qualifizieren. Die Mietertr\u00e4ge aus diesen Leasingverh\u00e4ltnissen werden in den Umsatzerl\u00f6sen ausgewiesen und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst, etwaige Miet-Incentives werden entsprechend der Laufzeit des Mietvertrages aufgeteilt und k\u00fcrzen die Umsatzerl\u00f6se.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-410": { "value": "Die Jahresabschl\u00fcsse s\u00e4mtlicher in den Konzernabschluss einbezogener Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Bewertungsmethoden wurden \u2013 mit Ausnahme der neu angewandten Standards \u2013 stetig angewandt.
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen stellen die Jahresabschl\u00fcsse in ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung auf, wobei als funktionale W\u00e4hrung die f\u00fcr die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit des betreffenden Unternehmens ma\u00dfgebliche W\u00e4hrung gilt.
Die Bilanzposten der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnungen mit dem jeweiligen Monatsdurchschnittskurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet. Aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultierende Differenzen werden direkt im Eigenkapital erfasst. Diese Umrechnungsdifferenzen werden zum Zeitpunkt des Abgangs des Gesch\u00e4ftsbetriebs erfolgswirksam erfasst.
F\u00fcr die Einbeziehung und Umrechnung ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen wurden folgende wesentliche Umrechnungskurse verwendet:
| \n | \n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2025\n | \n\n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PLN\n | \n\n | \n 4,2210\n | \n\n | \n 4,2750\n | \n
| \n CZK\n | \n\n | \n 24,2370\n | \n\n | \n 25,1850\n | \n
Bei Unternehmenserwerben werden erworbene Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten mit dem zum Erwerbsstichtag g\u00fcltigen Kurs in den Konzernabschluss einbezogen.
Nicht auf die funktionale W\u00e4hrung lautende monet\u00e4re Positionen der einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Kursgewinne oder -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die voraussichtliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Dabei werden Abschreibungss\u00e4tze in H\u00f6he von 10,00 % bis 50,00 % (Vorjahr: 10,00 % bis 50,00 %) zur Anwendung gebracht.
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden immateriellen Verm\u00f6genswerte auf den erzielbaren Betrag \u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten einschlie\u00dflich Nebenkosten unter Abzug von Anschaffungskostenminderungen angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben, wobei folgende Abschreibungss\u00e4tze angewandt wurden:
| \n in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Geb\u00e4ude\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden Sachanlagen auf den erzielbaren Betrag\u00a0\u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet. Grundlegende Umbauten werden aktiviert, w\u00e4hrend laufende Instandhaltungsarbeiten, Reparaturen und geringf\u00fcgige Umbauten im Zeitpunkt des Anfalls aufwandswirksam erfasst werden.
Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Sachanlagen werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses bzw. unter Anwendung der angegebenen Abschreibungss\u00e4tze linear abgeschrieben.
Geringwertige Verm\u00f6genswerte werden im Anschaffungsjahr in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
In Bau befindliche Anlagen und Geb\u00e4ude, die betrieblich genutzt werden sollen, werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich allf\u00e4lliger Wertminderungen bilanziert.
Finanzimmobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Finanzimmobilien werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Gewinne und Verluste aus Wert\u00e4nderungen werden im Ergebnis der Periode erfolgswirksam ber\u00fccksichtigt, in der die Wert\u00e4nderung eingetreten\u00a0ist. Immobilien, die in Erstellung sind, werden \u2013 soweit ein beizulegender Zeitwert nicht verl\u00e4sslich ermittelt werden kann \u2013 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, ansonsten mit dem in der Regel nach der Residualwertmethode ermittelten beizulegenden Zeitwert bewertet.
Grundlage f\u00fcr den Wertansatz der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzimmobilien bilden Verkehrswertgutachten von unabh\u00e4ngigen Sachverst\u00e4ndigen, wobei der beizulegende Zeitwert aus dem Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Cashflows, die aus der Nutzung der Immobilien erwartet werden, oder \u00fcber Vergleichstransaktionen ermittelt wird.
Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Finanzimmobilien werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.
Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
Im Vorratsverm\u00f6gen ausgewiesene Immobilien werden mit Anschaffungs- und Herstellkosten oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert. Ist der im Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelte Verkehrswert der Immobilie niedriger als die fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, dann wird auf den niedrigeren Verkehrswert abgewertet. Eine etwaige Zuschreibung in Folgejahren erfolgt nur bis zur H\u00f6he der fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten.
Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte werden Liegenschaften ausgewiesen, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Diese werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Finanzimmobilien werden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit zur Ver\u00e4u\u00dferung erfolgt dabei auf Quartalsbasis, die daraus folgenden Umgliederungen werden in den Spiegelentwicklungen der Sachanlagen und Finanzimmobilien den Notes entsprechend ausgewiesen.
Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bilanziert, die sich in das erworbene anteilige, mit dem beizulegenden Zeitwert bewertete Nettoverm\u00f6gen sowie gegebenenfalls einen Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufteilen. Der Buchwert wird j\u00e4hrlich um den anteiligen Jahres\u00fcberschuss bzw. -fehlbetrag, bezogene Dividenden und sonstige Eigenkapitalver\u00e4nderungen erh\u00f6ht bzw. vermindert. Die Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen werden einmal j\u00e4hrlich, sowie zus\u00e4tzlich bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine m\u00f6gliche Wertminderung hindeuten, einem Impairment-Test nach IAS 36 unterzogen. Unterschreitet der erzielbare Betrag den Buchwert, wird der Differenzbetrag abgeschrieben.
Latente Steuern werden bei tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden im Konzernabschluss einerseits und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen andererseits in H\u00f6he der voraussichtlichen k\u00fcnftigen Steuerbelastung oder -entlastung gebildet. Dar\u00fcber hinaus wird eine aktive Steuerabgrenzung f\u00fcr k\u00fcnftige Verm\u00f6gensvorteile aus steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen angesetzt, soweit mit der Realisierung mit hinreichender Sicherheit gerechnet werden kann.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wurden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem laufenden Einmalpr\u00e4mienverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Zugrundelegung der Generationentafel AV\u00d6 2018-P ermittelt, wobei zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres eine versicherungsmathematische Bewertung durchgef\u00fchrt wird. Bei der Bewertung dieser R\u00fcckstellungen wurden ein Rechnungszinsfu\u00df f\u00fcr \u00d6sterreich von 4,00 % (Vorjahr: 3,30 %) und Bezugssteigerungen in \u00d6sterreich von 3,10 % bzw. 3,50 % (Vorjahr: 3,37 % bzw. 3,70 %) p. a. ber\u00fccksichtigt. Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden f\u00fcr \u00d6sterreich keine Fluktuationsabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr \u00d6sterreich Fluktuationsabschl\u00e4ge auf Basis von statistischen Daten in einer Bandbreite von 0,00 % bis 13,20 % (Vorjahr: 0,00 % bis 13,20 %) ber\u00fccksichtigt. Als rechnungsm\u00e4\u00dfiges Pensionsalter wird das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionsantrittsalter nach Pensionsreform 2004 (Korridorpension) unter Beachtung aller \u00dcbergangsregelungen angesetzt. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellungen wird f\u00fcr \u00d6sterreich die Sterbetafel AV\u00d6 2018-P \u2013 Pagler & Pagler verwendet.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden zur G\u00e4nze im sonstigen Ergebnis, f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder im Gewinn oder Verlust der Periode erfasst. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand ausgewiesen. Der Zinsaufwand wird unter der Position Finanzaufwand erfasst.
Die sonstigen R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigen alle gegenw\u00e4rtig entstandenen Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in H\u00f6he des Betrags angesetzt, der voraussichtlich zur Erf\u00fcllung der zugrunde liegenden Verpflichtung erforderlich ist.
Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen bewertet. F\u00fcr die Abzinsung wird der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz herangezogen. L\u00e4sst sich dieser nicht bestimmen, wird der laufzeitad\u00e4quate w\u00e4hrungsspezifische Grenzfremdkapitalzinssatz verwendet.
Jedes Finanzinstrument, das in den Anwendungsbereich von IFRS 9 f\u00e4llt, wird je nach zugrunde liegendem Gesch\u00e4ftsmodell und den vertraglich vereinbarten Cashflow-Eigenschaften in Bewertungskategorien klassifiziert und in Abh\u00e4ngigkeit der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI) bewertet werden, ist hinsichtlich Wertberichtigungen das Expected-Credit-Loss-Modell anzuwenden. Dabei ist im Zugangszeitpunkt eine Risikovorsorge in H\u00f6he des 12-Monats-Expected-Credit-Loss (Stufe 1) zu bilden. Bei einer signifikanten Verschlechterung des Kreditrisikos erfolgt eine Ber\u00fccksichtigung des Lifetime-Expected-Credit-Loss (Stufe 2). Bei Eintritt von objektiven Hinweisen auf eine tats\u00e4chliche Wertminderung erfolgt die Einstufung in Stufe 3.
Der UBM-Konzern wendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen die Vereinfachungsregel des IFRS 9.5.5.15 an und bemisst bei Wertberichtigungen den Lifetime-Expected-Credit-Loss. Im Allgemeinen liegen f\u00fcr Finanzinstrumente keine externen Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzungen vor. Der Expected Credit Loss berechnet sich auf Basis des erwarteten Nettoanspruchs des Finanzinstruments, der periodenbezogenen Ausfallwahrscheinlichkeit und des Verlusts bei tats\u00e4chlichem Ausfall.
F\u00fcr Projektfinanzierungen ist das allgemeine Wertminderungsmodell anzuwenden. Die Beobachtung des Kreditrisikos erfolgt dabei mangels externer Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzung anhand von Kennzahlenentwicklungen wie z.\u2009B. Loan to Value oder Au\u00dfenstandsdauern.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Projektfinanzierungen und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst, da sowohl die historischen als auch die prognostizierten Daten keine Verlustraten ergaben.
Die unter den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen und \u00fcbrigen Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet, wobei dieser zumeist unter Anwendung von Bewertungsmethoden \u2013 wie z.\u2009B. die Discounted-Cashflow-Methode \u2013 ermittelt wird.
Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe finanzieller Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 9.3.1.2 zum Erf\u00fcllungstag bilanziert.
Umsatzerl\u00f6se werden nach Abzug von Umsatzsteuern ausgewiesen. Die Umsatzrealisierung stellt sich je nach Umsatzart wie folgt dar:
Erfolgt der Verkauf von Immobilien w\u00e4hrend der Bauphase, so werden die Ums\u00e4tze zeitraumbezogen realisiert, sofern ein Rechtsanspruch auf die erbrachte Leistung besteht und keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit vorliegt. Erl\u00f6se aus abgerechneten Bauleistungen werden ebenso zeitraumbezogen realisiert. Ums\u00e4tze aus Verk\u00e4ufen bereits fertiggestellter Wohnungen sowie Ertr\u00e4ge aus dem Hotelbetrieb werden zeitpunktbezogen realisiert.
Bei der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung wird der Umsatzerl\u00f6s gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt ermittelt (PoC-Methode). Grundlage f\u00fcr die Ermittlung des Fertigstellungsgrads ist das Verh\u00e4ltnis der bisher erbrachten Leistung zur Gesamtleistung. Bei Umsatzerl\u00f6sen aus dem Verkauf von Immobilien werden die angefallenen Investitionskosten in Verh\u00e4ltnis zu den Gesamtinvestitionskosten des Projekts gesetzt. Die ermittelte Leistung wird nach Abzug der Zahlungen des Kunden als \u00a0 Vertragsverm\u00f6genswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen oder, falls die Zahlungen die bisher erbrachte Leistung \u00fcbersteigen, als Vertragsverbindlichkeit unter den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen, werden die erwarteten Verluste sofort zur G\u00e4nze in H\u00f6he der f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Vertrags notwendigen Kosten erfasst.
Zinsertr\u00e4ge und -aufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils ausstehenden Darlehenssumme und des anzuwendenden Zinssatzes abgegrenzt.
Dividendenertr\u00e4ge aus Finanzinvestitionen werden mit Entstehung des Rechtsanspruchs erfasst.
Leasingverh\u00e4ltnisse liegen vor, wenn dem Leasingnehmer vom Leasinggeber vertraglich das Recht zur Beherrschung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum einger\u00e4umt wird und der Leasinggeber daf\u00fcr eine Gegenleistung erh\u00e4lt. Die UBM-Gruppe ist Leasingnehmer von B\u00fcroimmobilien sowie einer Immobilie zur Weitervermietung. Es besteht eine Vielzahl von Einzelvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietzahlungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten. Leasingverh\u00e4ltnisse werden als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz dargestellt. Die Leasingraten werden in einen Finanzierungs- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich f\u00fcr jede Periode ein Zinsaufwand auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht wird linear \u00fcber den k\u00fcrzeren der beiden Zeitr\u00e4ume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Leasingzahlungen werden mit dem landesspezifischen Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns auf ihren Barwert abgezinst, d. h. mit jenem Zinssatz, den der Konzern zahlen m\u00fcsste, wenn er Mittel aufnehmen m\u00fcsste, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Verm\u00f6genswert mit einem vergleichbaren Wert und zu vergleichbaren Bedingungen zu erwerben. Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse gelten Leasingvertr\u00e4ge mit einer Laufzeit von bis zu zw\u00f6lf Monaten. Der Konzern tritt auch als Leasinggeber auf. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um B\u00fcrofl\u00e4chen, die ausschlie\u00dflich an namhafte Mieter erstklassiger Bonit\u00e4t vermietet sind. Diese Leasingverh\u00e4ltnisse sind als Operating Leasing zu qualifizieren. Die Mietertr\u00e4ge aus diesen Leasingverh\u00e4ltnissen werden in den Umsatzerl\u00f6sen ausgewiesen und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst, etwaige Miet-Incentives werden entsprechend der Laufzeit des Mietvertrages aufgeteilt und k\u00fcrzen die Umsatzerl\u00f6se.
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Die Bilanzposten der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag und die Posten der Gewinn- und Verlustrechnungen mit dem jeweiligen Monatsdurchschnittskurs des Gesch\u00e4ftsjahres umgerechnet. Aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultierende Differenzen werden direkt im Eigenkapital erfasst. Diese Umrechnungsdifferenzen werden zum Zeitpunkt des Abgangs des Gesch\u00e4ftsbetriebs erfolgswirksam erfasst.
F\u00fcr die Einbeziehung und Umrechnung ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen wurden folgende wesentliche Umrechnungskurse verwendet:
| \n | \n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2025\n | \n\n | \n Devisenmittelkurs 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
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Bei Unternehmenserwerben werden erworbene Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten mit dem zum Erwerbsstichtag g\u00fcltigen Kurs in den Konzernabschluss einbezogen.
Nicht auf die funktionale W\u00e4hrung lautende monet\u00e4re Positionen der einbezogenen Unternehmen werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Kursgewinne oder -verluste werden ergebniswirksam erfasst.
Zur Absicherung von in CZK finanzierten Krediten hielt der UBM-Konzern zum 31. Dezember 2025 Devisenswaps in H\u00f6he von CZK 88,9 Mio. (Vorjahr: CZK\u00a088,9 Mio.). Der Marktwert zum 31. Dezember 2025 betrug T\u20ac -77 (Vorjahr: T\u20ac -33).
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Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden immateriellen Verm\u00f6genswerte auf den erzielbaren Betrag \u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten einschlie\u00dflich Nebenkosten unter Abzug von Anschaffungskostenminderungen angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben, wobei folgende Abschreibungss\u00e4tze angewandt wurden:
| \n in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Geb\u00e4ude\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden Sachanlagen auf den erzielbaren Betrag\u00a0\u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet. Grundlegende Umbauten werden aktiviert, w\u00e4hrend laufende Instandhaltungsarbeiten, Reparaturen und geringf\u00fcgige Umbauten im Zeitpunkt des Anfalls aufwandswirksam erfasst werden.
Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Sachanlagen werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses bzw. unter Anwendung der angegebenen Abschreibungss\u00e4tze linear abgeschrieben.
Geringwertige Verm\u00f6genswerte werden im Anschaffungsjahr in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
In Bau befindliche Anlagen und Geb\u00e4ude, die betrieblich genutzt werden sollen, werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich allf\u00e4lliger Wertminderungen bilanziert.
Ausgewiesen werden ausschlie\u00dflich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer. In Bezug auf Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode wird auf die Ausf\u00fchrungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
Die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen.
Allf\u00e4llig ergebniswirksam vorgenommene Wertminderungen werden zusammen mit den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen. Zum Bilanzstichtag wie auch im Vorjahr waren keine Sachanlagen zur Sicherung verpf\u00e4ndet oder unterlagen Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-413": { "value": "Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die voraussichtliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Dabei werden Abschreibungss\u00e4tze in H\u00f6he von 10,00 % bis 50,00 % (Vorjahr: 10,00 % bis 50,00 %) zur Anwendung gebracht.
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden immateriellen Verm\u00f6genswerte auf den erzielbaren Betrag \u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-414": { "value": "Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber die voraussichtliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Dabei werden Abschreibungss\u00e4tze in H\u00f6he von 10,00 % bis 50,00 % (Vorjahr: 10,00 % bis 50,00 %) zur Anwendung gebracht.
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden immateriellen Verm\u00f6genswerte auf den erzielbaren Betrag \u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-415": { "value": "Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten einschlie\u00dflich Nebenkosten unter Abzug von Anschaffungskostenminderungen angesetzt und planm\u00e4\u00dfig linear abgeschrieben, wobei folgende Abschreibungss\u00e4tze angewandt wurden:
| \n in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Geb\u00e4ude\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n\n | \n 1,50 bis 33,33\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n\n | \n 4,00 bis 50,00\n | \n
Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden Sachanlagen auf den erzielbaren Betrag\u00a0\u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet. Grundlegende Umbauten werden aktiviert, w\u00e4hrend laufende Instandhaltungsarbeiten, Reparaturen und geringf\u00fcgige Umbauten im Zeitpunkt des Anfalls aufwandswirksam erfasst werden.
Geringwertige Verm\u00f6genswerte werden im Anschaffungsjahr in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-416": { "value": "Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden Sachanlagen auf den erzielbaren Betrag\u00a0\u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet. Grundlegende Umbauten werden aktiviert, w\u00e4hrend laufende Instandhaltungsarbeiten, Reparaturen und geringf\u00fcgige Umbauten im Zeitpunkt des Anfalls aufwandswirksam erfasst werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-417": { "value": "Wurde eine Wertminderung (Impairment) festgestellt, werden die betreffenden Sachanlagen auf den erzielbaren Betrag\u00a0\u2013 das ist der beizulegende Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten oder ein h\u00f6herer Nutzungswert \u2013 abgeschrieben. Bei Wegfall der Wertminderung erfolgt eine Zuschreibung in H\u00f6he der Wertaufholung, maximal aber auf den Wert, der sich bei Anwendung des Abschreibungsplans auf die urspr\u00fcnglichen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten errechnet. Grundlegende Umbauten werden aktiviert, w\u00e4hrend laufende Instandhaltungsarbeiten, Reparaturen und geringf\u00fcgige Umbauten im Zeitpunkt des Anfalls aufwandswirksam erfasst werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-418": { "value": "Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Sachanlagen werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses bzw. unter Anwendung der angegebenen Abschreibungss\u00e4tze linear abgeschrieben.
Leasingverbindlichkeiten werden mit dem Barwert der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen bewertet. F\u00fcr die Abzinsung wird der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz herangezogen. L\u00e4sst sich dieser nicht bestimmen, wird der laufzeitad\u00e4quate w\u00e4hrungsspezifische Grenzfremdkapitalzinssatz verwendet.
Leasingverh\u00e4ltnisse liegen vor, wenn dem Leasingnehmer vom Leasinggeber vertraglich das Recht zur Beherrschung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum einger\u00e4umt wird und der Leasinggeber daf\u00fcr eine Gegenleistung erh\u00e4lt. Die UBM-Gruppe ist Leasingnehmer von B\u00fcroimmobilien sowie einer Immobilie zur Weitervermietung. Es besteht eine Vielzahl von Einzelvertr\u00e4gen mit vergleichsweise niedrigen j\u00e4hrlichen Mietzahlungen, befristeter und unbefristeter Dauer sowie ordentlichen K\u00fcndigungsrechten. Leasingverh\u00e4ltnisse werden als Nutzungsrecht und entsprechende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz dargestellt. Die Leasingraten werden in einen Finanzierungs- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt. Die Finanzierungsaufwendungen werden \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfolgswirksam erfasst, sodass sich f\u00fcr jede Periode ein Zinsaufwand auf den Restbetrag der Verbindlichkeit ergibt. Das Nutzungsrecht wird linear \u00fcber den k\u00fcrzeren der beiden Zeitr\u00e4ume aus Nutzungsdauer und Laufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Leasingzahlungen werden mit dem landesspezifischen Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns auf ihren Barwert abgezinst, d. h. mit jenem Zinssatz, den der Konzern zahlen m\u00fcsste, wenn er Mittel aufnehmen m\u00fcsste, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Verm\u00f6genswert mit einem vergleichbaren Wert und zu vergleichbaren Bedingungen zu erwerben. Zahlungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrunde liegen, werden als Aufwand erfasst. Als kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse gelten Leasingvertr\u00e4ge mit einer Laufzeit von bis zu zw\u00f6lf Monaten. Der Konzern tritt auch als Leasinggeber auf. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um B\u00fcrofl\u00e4chen, die ausschlie\u00dflich an namhafte Mieter erstklassiger Bonit\u00e4t vermietet sind. Diese Leasingverh\u00e4ltnisse sind als Operating Leasing zu qualifizieren. Die Mietertr\u00e4ge aus diesen Leasingverh\u00e4ltnissen werden in den Umsatzerl\u00f6sen ausgewiesen und \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst, etwaige Miet-Incentives werden entsprechend der Laufzeit des Mietvertrages aufgeteilt und k\u00fcrzen die Umsatzerl\u00f6se.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-419": { "value": "In Bau befindliche Anlagen und Geb\u00e4ude, die betrieblich genutzt werden sollen, werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich allf\u00e4lliger Wertminderungen bilanziert.
Erfolgt der Verkauf von Immobilien w\u00e4hrend der Bauphase, so werden die Ums\u00e4tze zeitraumbezogen realisiert, sofern ein Rechtsanspruch auf die erbrachte Leistung besteht und keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit vorliegt. Erl\u00f6se aus abgerechneten Bauleistungen werden ebenso zeitraumbezogen realisiert. Ums\u00e4tze aus Verk\u00e4ufen bereits fertiggestellter Wohnungen sowie Ertr\u00e4ge aus dem Hotelbetrieb werden zeitpunktbezogen realisiert.
Bei der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung wird der Umsatzerl\u00f6s gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt ermittelt (PoC-Methode). Grundlage f\u00fcr die Ermittlung des Fertigstellungsgrads ist das Verh\u00e4ltnis der bisher erbrachten Leistung zur Gesamtleistung. Bei Umsatzerl\u00f6sen aus dem Verkauf von Immobilien werden die angefallenen Investitionskosten in Verh\u00e4ltnis zu den Gesamtinvestitionskosten des Projekts gesetzt. Die ermittelte Leistung wird nach Abzug der Zahlungen des Kunden als \u00a0 Vertragsverm\u00f6genswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen oder, falls die Zahlungen die bisher erbrachte Leistung \u00fcbersteigen, als Vertragsverbindlichkeit unter den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen, werden die erwarteten Verluste sofort zur G\u00e4nze in H\u00f6he der f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Vertrags notwendigen Kosten erfasst.
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung. Das UBM Immobilienportfolio beinhaltet auch unbebaute Grundst\u00fccke, deren Art der Entwicklung noch nicht feststeht (Land bank).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-420": { "value": "Finanzimmobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Finanzimmobilien werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Gewinne und Verluste aus Wert\u00e4nderungen werden im Ergebnis der Periode erfolgswirksam ber\u00fccksichtigt, in der die Wert\u00e4nderung eingetreten\u00a0ist. Immobilien, die in Erstellung sind, werden \u2013 soweit ein beizulegender Zeitwert nicht verl\u00e4sslich ermittelt werden kann \u2013 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, ansonsten mit dem in der Regel nach der Residualwertmethode ermittelten beizulegenden Zeitwert bewertet.
Grundlage f\u00fcr den Wertansatz der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzimmobilien bilden Verkehrswertgutachten von unabh\u00e4ngigen Sachverst\u00e4ndigen, wobei der beizulegende Zeitwert aus dem Barwert der gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen Cashflows, die aus der Nutzung der Immobilien erwartet werden, oder \u00fcber Vergleichstransaktionen ermittelt wird.
Im Rahmen von Leasingvereinbarungen erworbene Nutzungsrechte an Finanzimmobilien werden in H\u00f6he des Barwerts der k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aktiviert und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.
Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
Im Vorratsverm\u00f6gen ausgewiesene Immobilien werden mit Anschaffungs- und Herstellkosten oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert. Ist der im Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelte Verkehrswert der Immobilie niedriger als die fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, dann wird auf den niedrigeren Verkehrswert abgewertet. Eine etwaige Zuschreibung in Folgejahren erfolgt nur bis zur H\u00f6he der fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten.
Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte werden Liegenschaften ausgewiesen, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Diese werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Finanzimmobilien werden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit zur Ver\u00e4u\u00dferung erfolgt dabei auf Quartalsbasis, die daraus folgenden Umgliederungen werden in den Spiegelentwicklungen der Sachanlagen und Finanzimmobilien den Notes entsprechend ausgewiesen.
Erfolgt der Verkauf von Immobilien w\u00e4hrend der Bauphase, so werden die Ums\u00e4tze zeitraumbezogen realisiert, sofern ein Rechtsanspruch auf die erbrachte Leistung besteht und keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit vorliegt. Erl\u00f6se aus abgerechneten Bauleistungen werden ebenso zeitraumbezogen realisiert. Ums\u00e4tze aus Verk\u00e4ufen bereits fertiggestellter Wohnungen sowie Ertr\u00e4ge aus dem Hotelbetrieb werden zeitpunktbezogen realisiert.
Bei der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung wird der Umsatzerl\u00f6s gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt ermittelt (PoC-Methode). Grundlage f\u00fcr die Ermittlung des Fertigstellungsgrads ist das Verh\u00e4ltnis der bisher erbrachten Leistung zur Gesamtleistung. Bei Umsatzerl\u00f6sen aus dem Verkauf von Immobilien werden die angefallenen Investitionskosten in Verh\u00e4ltnis zu den Gesamtinvestitionskosten des Projekts gesetzt. Die ermittelte Leistung wird nach Abzug der Zahlungen des Kunden als \u00a0 Vertragsverm\u00f6genswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen oder, falls die Zahlungen die bisher erbrachte Leistung \u00fcbersteigen, als Vertragsverbindlichkeit unter den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen, werden die erwarteten Verluste sofort zur G\u00e4nze in H\u00f6he der f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Vertrags notwendigen Kosten erfasst.
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung.
\n Die Klassifizierung als Finanzimmobilie (IAS 40) oder Vorratsimmobilie (IAS 2) unterliegt im Einzelfall einer Ermessensaus\u00fcbung: Als Finanzimmobilien werden jene Projekte klassifiziert, die zur Erzielung von Mieteinnahmen bzw. zur Wert-steigerung gehalten werden. In der Kategorie der Vorratsimmobilien werden jene Immobilien dargestellt, die im Vorhinein zur Weiterver\u00e4u\u00dferung bestimmt sind. All jene Immobilien, welche bereits vor Fertigstellung verkauft werden und f\u00fcr welche keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit sowie ein Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistung bestehen, werden gem. IFRS 15 als Vertragsverm\u00f6genswert bilanziert. Der Fertigstellungsgrad wird anhand der bereits angefallenen Kosten im Vergleich zu den Gesamtkosten ermittelt. Eine Drohverlustr\u00fcckstellung wird angesetzt, wenn die Kosten die Erl\u00f6se \u00fcbersteigen.
Zum Verkauf bestimmte (Vorrats-)Immobilien: F\u00fcr jene Immobilien, f\u00fcr die durch vergleichbare Transaktionen ein Marktwert bestimmbar ist, wird der Verkehrswert mittels Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelt. Daf\u00fcr bestimmen die externen Gutachter mit den lokalen Projektentwicklern basierend auf Gr\u00f6\u00dfe, Alter und Zustand der Geb\u00e4ude und nach l\u00e4nderspezifischen Gegebenheiten die Parameter. Dies gilt gro\u00dfteils f\u00fcr die Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen (Wohnbauten), die zur sofortigen Weiterver\u00e4u\u00dferung nach Fertigstellung gedacht sind. Gem\u00e4\u00df Rechnungslegungsvorschriften wird der Buchwert nur dann an den Verkehrswert angepasst, wenn dieser niedriger ist. Hinsichtlich Buchwert und m\u00f6glicher Auswirkungen von Wertminderungen wird auf Punkt 23 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-421": { "value": "Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-422": { "value": "Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-423": { "value": "Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-424": { "value": "Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes in die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten einbezogen. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden T\u20ac\u00a05.808 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05.782) Zinsen auf Immobilien aktiviert. F\u00fcr den Finanzierungskostensatz wird auf die Angaben in Punkt 37 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-425": { "value": "Im Vorratsverm\u00f6gen ausgewiesene Immobilien werden mit Anschaffungs- und Herstellkosten oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert. Ist der im Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelte Verkehrswert der Immobilie niedriger als die fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten, dann wird auf den niedrigeren Verkehrswert abgewertet. Eine etwaige Zuschreibung in Folgejahren erfolgt nur bis zur H\u00f6he der fortgef\u00fchrten Anschaffungs- bzw. Herstellkosten.
Die Vorr\u00e4te setzen sich aus folgenden Positionen zusammen:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in Entwicklung\n | \n\n | \n 250.125 \n | \n\n | \n 201.947 \n | \n
| \n im Bestand\n | \n\n | \n 51.124 \n | \n\n | \n 91.978 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 301.249 \n | \n\n | \n 293.925 \n | \n
Vorr\u00e4te mit einem Buchwert von T\u20ac\u00a0254.167 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0249.294) sind zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet.
Der Buchwert jener Vorr\u00e4te, die zum beizulegenden Zeitwert angesetzt wurden, betr\u00e4gt T\u20ac\u00a0139.988 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0116.554). Im Berichtsjahr wurden Wertberichtigungen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0500 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0234) sowie Wertaufholungen von T\u20ac 7.113 (Vorjahr: T\u20ac 400) durchgef\u00fchrt. Der Stand der Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2025 betrug T\u20ac 15.985 (Vorjahr: T\u20ac 22.598).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-426": { "value": "Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte werden Liegenschaften ausgewiesen, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Diese werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Finanzimmobilien werden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit zur Ver\u00e4u\u00dferung erfolgt dabei auf Quartalsbasis, die daraus folgenden Umgliederungen werden in den Spiegelentwicklungen der Sachanlagen und Finanzimmobilien den Notes entsprechend ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-427": { "value": "Als zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltene langfristige Verm\u00f6genswerte werden Liegenschaften ausgewiesen, die in ihrem gegenw\u00e4rtigen Zustand sofort ver\u00e4u\u00dferbar sind und deren Ver\u00e4u\u00dferung hochwahrscheinlich ist. Diese werden mit dem niedrigeren Wert aus Buchwert und Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Finanzimmobilien werden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit zur Ver\u00e4u\u00dferung erfolgt dabei auf Quartalsbasis, die daraus folgenden Umgliederungen werden in den Spiegelentwicklungen der Sachanlagen und Finanzimmobilien den Notes entsprechend ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-428": { "value": "Latente Steuern werden bei tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden im Konzernabschluss einerseits und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen andererseits in H\u00f6he der voraussichtlichen k\u00fcnftigen Steuerbelastung oder -entlastung gebildet. Dar\u00fcber hinaus wird eine aktive Steuerabgrenzung f\u00fcr k\u00fcnftige Verm\u00f6gensvorteile aus steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen angesetzt, soweit mit der Realisierung mit hinreichender Sicherheit gerechnet werden kann.
Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land geltende Ertragsteuersatz zugrunde. Die Berechnung f\u00fcr die UBM und die in den Konzernabschluss einbezogenen \u00f6sterreichischen Tochtergesellschaften wurde im Berichtsjahr mit 23,00 % durchgef\u00fchrt.
In den Steuern vom Einkommen und Ertrag werden die in den einzelnen L\u00e4ndern gezahlten oder geschuldeten Ertragsteuern erfasst. Ebenso ist hier die Steuerumlage der nicht konsolidierten Beteiligungen in einer Beteiligungsgemeinschaft (gem\u00e4\u00df \u00a7 9 \u00f6sterreichisches K\u00f6rperschaftsteuergesetz) ausgewiesen. Steuerumlagen aus der steuerlichen Unternehmensgruppe der UBM (\u00a7 9 \u00f6KStG) betreffen vollkonsolidierte Gesellschaften und werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. In dieser Position sind des Weiteren auch die latenten Steuern des Konzerns enthalten.
Tempor\u00e4re Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen im IFRS-Konzernabschluss und den jeweiligen steuerlichen Wertans\u00e4tzen wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen Steuerabgrenzungen aus:
Latente Steueranspr\u00fcche aus Verlustvortr\u00e4gen wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit k\u00fcnftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden k\u00f6nnen. Die Wertberichtigung auf latente Steuern aus aktiven tempor\u00e4ren Differenzen des Gesch\u00e4ftsjahres belaufen sich auf T\u20ac 847 (Vorjahr: T\u20ac 172). Der Stand der zum 31. Dezember 2025 nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge ist in der Tabelle unterhalb angef\u00fchrt. Die im Konzern angesetzten aktiven latenten Steuern auf offene Siebentelabschreibungen belaufen sich auf T\u20ac 2.871 (Vorjahr: T\u20ac 2.839).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-429": { "value": "Latente Steuern werden bei tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden im Konzernabschluss einerseits und den steuerlichen Wertans\u00e4tzen andererseits in H\u00f6he der voraussichtlichen k\u00fcnftigen Steuerbelastung oder -entlastung gebildet. Dar\u00fcber hinaus wird eine aktive Steuerabgrenzung f\u00fcr k\u00fcnftige Verm\u00f6gensvorteile aus steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen angesetzt, soweit mit der Realisierung mit hinreichender Sicherheit gerechnet werden kann.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-430": { "value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wurden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem laufenden Einmalpr\u00e4mienverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Zugrundelegung der Generationentafel AV\u00d6 2018-P ermittelt, wobei zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres eine versicherungsmathematische Bewertung durchgef\u00fchrt wird. Bei der Bewertung dieser R\u00fcckstellungen wurden ein Rechnungszinsfu\u00df f\u00fcr \u00d6sterreich von 4,00 % (Vorjahr: 3,30 %) und Bezugssteigerungen in \u00d6sterreich von 3,10 % bzw. 3,50 % (Vorjahr: 3,37 % bzw. 3,70 %) p. a. ber\u00fccksichtigt. Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden f\u00fcr \u00d6sterreich keine Fluktuationsabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr \u00d6sterreich Fluktuationsabschl\u00e4ge auf Basis von statistischen Daten in einer Bandbreite von 0,00 % bis 13,20 % (Vorjahr: 0,00 % bis 13,20 %) ber\u00fccksichtigt. Als rechnungsm\u00e4\u00dfiges Pensionsalter wird das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionsantrittsalter nach Pensionsreform 2004 (Korridorpension) unter Beachtung aller \u00dcbergangsregelungen angesetzt. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellungen wird f\u00fcr \u00d6sterreich die Sterbetafel AV\u00d6 2018-P \u2013 Pagler & Pagler verwendet.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden zur G\u00e4nze im sonstigen Ergebnis, f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder im Gewinn oder Verlust der Periode erfasst. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand ausgewiesen. Der Zinsaufwand wird unter der Position Finanzaufwand erfasst.
R\u00fcckstellungen: Die Bewertungen von Abfertigungs-, Pensions- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen beruhen auf Parametern wie Abzinsungsfaktoren, Gehaltssteigerungen oder Fluktuationen, deren \u00c4nderungen zu h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellungen bzw. Personal- oder Zinsaufwendungen f\u00fchren k\u00f6nnen. Sonstige R\u00fcckstellungen beruhen auf der Einsch\u00e4tzung \u00fcber den Eintritt oder Nichteintritt eines Ereignisses und auf der Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses. Die \u00c4nderung dieser Einsch\u00e4tzung oder der Eintritt eines als nicht wahrscheinlich eingestuften Ereignisses kann wesentliche Auswirkungen auf die Ertragslage der Gruppe haben.
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Pensionsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25 %, Rententrend +/\u20130,25 %, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n \u20131,90\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Rententrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Rententrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20132,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 5,30\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,20\u2009%\n | \n
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Abfertigungsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25\u2009%, Gehaltstrend +/\u20130,25\u2009%, Fluktuation +/\u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n\n | \n Gehaltstrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Gehaltstrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20131,43\u2009%\n | \n\n | \n 1,46\u2009%\n | \n\n | \n 1,58\u2009%\n | \n\n | \n \u20131,55\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Fluktuation +0,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr\n | \n \n | \n Fluktuation \u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr\n | \n \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20130,05\u2009%\n | \n\n | \n 0,05\u2009%\n | \n\n | \n 0,04\u2009%\n | \n\n | \n \u20130,05\u2009%\n | \n
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen, Pensionen und Jubil\u00e4umsgelder wurden gem\u00e4\u00df IAS 19 nach dem laufenden Einmalpr\u00e4mienverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Zugrundelegung der Generationentafel AV\u00d6 2018-P ermittelt, wobei zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres eine versicherungsmathematische Bewertung durchgef\u00fchrt wird. Bei der Bewertung dieser R\u00fcckstellungen wurden ein Rechnungszinsfu\u00df f\u00fcr \u00d6sterreich von 4,00 % (Vorjahr: 3,30 %) und Bezugssteigerungen in \u00d6sterreich von 3,10 % bzw. 3,50 % (Vorjahr: 3,37 % bzw. 3,70 %) p. a. ber\u00fccksichtigt. Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden f\u00fcr \u00d6sterreich keine Fluktuationsabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden f\u00fcr \u00d6sterreich Fluktuationsabschl\u00e4ge auf Basis von statistischen Daten in einer Bandbreite von 0,00 % bis 13,20 % (Vorjahr: 0,00 % bis 13,20 %) ber\u00fccksichtigt. Als rechnungsm\u00e4\u00dfiges Pensionsalter wird das fr\u00fchestm\u00f6gliche gesetzliche Pensionsantrittsalter nach Pensionsreform 2004 (Korridorpension) unter Beachtung aller \u00dcbergangsregelungen angesetzt. Bei der Berechnung der R\u00fcckstellungen wird f\u00fcr \u00d6sterreich die Sterbetafel AV\u00d6 2018-P \u2013 Pagler & Pagler verwendet.
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden zur G\u00e4nze im sonstigen Ergebnis, f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder im Gewinn oder Verlust der Periode erfasst. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand ausgewiesen. Der Zinsaufwand wird unter der Position Finanzaufwand erfasst.
Die sonstigen R\u00fcckstellungen ber\u00fccksichtigen alle gegenw\u00e4rtig entstandenen Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in H\u00f6he des Betrags angesetzt, der voraussichtlich zur Erf\u00fcllung der zugrunde liegenden Verpflichtung erforderlich ist.
R\u00fcckstellungen: Die Bewertungen von Abfertigungs-, Pensions- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen beruhen auf Parametern wie Abzinsungsfaktoren, Gehaltssteigerungen oder Fluktuationen, deren \u00c4nderungen zu h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellungen bzw. Personal- oder Zinsaufwendungen f\u00fchren k\u00f6nnen. Sonstige R\u00fcckstellungen beruhen auf der Einsch\u00e4tzung \u00fcber den Eintritt oder Nichteintritt eines Ereignisses und auf der Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses. Die \u00c4nderung dieser Einsch\u00e4tzung oder der Eintritt eines als nicht wahrscheinlich eingestuften Ereignisses kann wesentliche Auswirkungen auf die Ertragslage der Gruppe haben.
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Pensionsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25 %, Rententrend +/\u20130,25 %, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n \u20131,90\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Rententrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Rententrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20132,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 5,30\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,20\u2009%\n | \n
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Abfertigungsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25\u2009%, Gehaltstrend +/\u20130,25\u2009%, Fluktuation +/\u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
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| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20131,43\u2009%\n | \n\n | \n 1,46\u2009%\n | \n\n | \n 1,58\u2009%\n | \n\n | \n \u20131,55\u2009%\n | \n
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
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Jedes Finanzinstrument, das in den Anwendungsbereich von IFRS 9 f\u00e4llt, wird je nach zugrunde liegendem Gesch\u00e4ftsmodell und den vertraglich vereinbarten Cashflow-Eigenschaften in Bewertungskategorien klassifiziert und in Abh\u00e4ngigkeit der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) oder erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVTOCI) bewertet werden, ist hinsichtlich Wertberichtigungen das Expected-Credit-Loss-Modell anzuwenden. Dabei ist im Zugangszeitpunkt eine Risikovorsorge in H\u00f6he des 12-Monats-Expected-Credit-Loss (Stufe 1) zu bilden. Bei einer signifikanten Verschlechterung des Kreditrisikos erfolgt eine Ber\u00fccksichtigung des Lifetime-Expected-Credit-Loss (Stufe 2). Bei Eintritt von objektiven Hinweisen auf eine tats\u00e4chliche Wertminderung erfolgt die Einstufung in Stufe 3.
Der UBM-Konzern wendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen die Vereinfachungsregel des IFRS 9.5.5.15 an und bemisst bei Wertberichtigungen den Lifetime-Expected-Credit-Loss. Im Allgemeinen liegen f\u00fcr Finanzinstrumente keine externen Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzungen vor. Der Expected Credit Loss berechnet sich auf Basis des erwarteten Nettoanspruchs des Finanzinstruments, der periodenbezogenen Ausfallwahrscheinlichkeit und des Verlusts bei tats\u00e4chlichem Ausfall.
F\u00fcr Projektfinanzierungen ist das allgemeine Wertminderungsmodell anzuwenden. Die Beobachtung des Kreditrisikos erfolgt dabei mangels externer Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzung anhand von Kennzahlenentwicklungen wie z.\u2009B. Loan to Value oder Au\u00dfenstandsdauern.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Projektfinanzierungen und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst, da sowohl die historischen als auch die prognostizierten Daten keine Verlustraten ergaben.
Die unter den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen und \u00fcbrigen Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet, wobei dieser zumeist unter Anwendung von Bewertungsmethoden \u2013 wie z.\u2009B. die Discounted-Cashflow-Methode \u2013 ermittelt wird.
Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-433": { "value": "Jedes Finanzinstrument, das in den Anwendungsbereich von IFRS 9 f\u00e4llt, wird je nach zugrunde liegendem Gesch\u00e4ftsmodell und den vertraglich vereinbarten Cashflow-Eigenschaften in Bewertungskategorien klassifiziert und in Abh\u00e4ngigkeit der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Die unter den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen und \u00fcbrigen Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet, wobei dieser zumeist unter Anwendung von Bewertungsmethoden \u2013 wie z.\u2009B. die Discounted-Cashflow-Methode \u2013 ermittelt wird.
Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
Die Fair-Value-Bewertung f\u00fcr die Anleihen erfolgt aufgrund von B\u00f6rsenkurswerten. Die Kreditverbindlichkeiten und \u00fcbrigen Finanzanlagen wurden mit der Berechnungsmethode des Discounted Cashflow bewertet, wobei die am 31. Dezember 2025 von Reuters publizierte Zero Coupon Yield Curve zur Diskontierung der Cashflows herangezogen wurde.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2025\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 19.880 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.340 \n | \n\n | \n 13.540 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 6.752 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201326.538 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.499 \n | \n\n | \n \u201324.039 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 17.467 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20137.071 \n | \n\n | \n 10.396 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 277 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201330.388 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 375 \n | \n\n | \n \u201330.013 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Wertminderungen Projektfinanzierung\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 40.119 \n | \n\n | \n 60.722 \n | \n
| \n Abgang durch Anteilsver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201321.167 \n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 8.750 \n | \n\n | \n 9.028 \n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n | \n \u20132.410 \n | \n\n | \n \u20132.482 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n \u201314.021 \n | \n\n | \n \u20135.982 \n | \n
| \n Stand zum 31.12\n | \n\n | \n 32.438 \n | \n\n | \n 40.119 \n | \n
Der UBM-Konzern wendet f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Forderungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen die Vereinfachungsregel des IFRS 9.5.5.15 an und bemisst bei Wertberichtigungen den Lifetime-Expected-Credit-Loss. Im Allgemeinen liegen f\u00fcr Finanzinstrumente keine externen Bonit\u00e4tseinsch\u00e4tzungen vor. Der Expected Credit Loss berechnet sich auf Basis des erwarteten Nettoanspruchs des Finanzinstruments, der periodenbezogenen Ausfallwahrscheinlichkeit und des Verlusts bei tats\u00e4chlichem Ausfall.
Die unter den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen und \u00fcbrigen Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet, wobei dieser zumeist unter Anwendung von Bewertungsmethoden \u2013 wie z.\u2009B. die Discounted-Cashflow-Methode \u2013 ermittelt wird.
Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe finanzieller Verm\u00f6genswerte werden gem\u00e4\u00df IFRS 9.3.1.2 zum Erf\u00fcllungstag bilanziert.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-436": { "value": "Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Projektfinanzierungen und sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte werden mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden keine Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst, da sowohl die historischen als auch die prognostizierten Daten keine Verlustraten ergaben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-437": { "value": "Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-438": { "value": "Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-439": { "value": "Wertpapiere werden in die Kategorie FVTPL klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern sie Schuldinstrumente darstellen und ausschlie\u00dflich Zins- und Tilgungszahlungen vereinbart sind, werden sie mit fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) angesetzt. Verbindlichkeiten werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet (Amortised Cost). Derivative Finanzinstrumente werden mit dem beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-440": { "value": "Umsatzerl\u00f6se werden nach Abzug von Umsatzsteuern ausgewiesen. Die Umsatzrealisierung stellt sich je nach Umsatzart wie folgt dar:
Erfolgt der Verkauf von Immobilien w\u00e4hrend der Bauphase, so werden die Ums\u00e4tze zeitraumbezogen realisiert, sofern ein Rechtsanspruch auf die erbrachte Leistung besteht und keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit vorliegt. Erl\u00f6se aus abgerechneten Bauleistungen werden ebenso zeitraumbezogen realisiert. Ums\u00e4tze aus Verk\u00e4ufen bereits fertiggestellter Wohnungen sowie Ertr\u00e4ge aus dem Hotelbetrieb werden zeitpunktbezogen realisiert.
Bei der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung wird der Umsatzerl\u00f6s gem\u00e4\u00df dem Leistungsfortschritt ermittelt (PoC-Methode). Grundlage f\u00fcr die Ermittlung des Fertigstellungsgrads ist das Verh\u00e4ltnis der bisher erbrachten Leistung zur Gesamtleistung. Bei Umsatzerl\u00f6sen aus dem Verkauf von Immobilien werden die angefallenen Investitionskosten in Verh\u00e4ltnis zu den Gesamtinvestitionskosten des Projekts gesetzt. Die ermittelte Leistung wird nach Abzug der Zahlungen des Kunden als \u00a0 Vertragsverm\u00f6genswert unter den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen oder, falls die Zahlungen die bisher erbrachte Leistung \u00fcbersteigen, als Vertragsverbindlichkeit unter den \u00fcbrigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die Auftragserl\u00f6se \u00fcbersteigen, werden die erwarteten Verluste sofort zur G\u00e4nze in H\u00f6he der f\u00fcr die Erf\u00fcllung des Vertrags notwendigen Kosten erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-441": { "value": "Zinsertr\u00e4ge und -aufwendungen werden unter Ber\u00fccksichtigung der jeweils ausstehenden Darlehenssumme und des anzuwendenden Zinssatzes abgegrenzt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-442": { "value": "Dividendenertr\u00e4ge aus Finanzinvestitionen werden mit Entstehung des Rechtsanspruchs erfasst.
Bezogene Zinsen und bezogene Dividenden werden im Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit erfasst, ebenso wie bezahlte Zinsen. Demgegen\u00fcber werden bezahlte Dividenden im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-443": { "value": "Sch\u00e4tzungen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen des Managements, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und die Angaben betreffend Eventualverbindlichkeiten beziehen, sind mit der Aufstellung von Jahresabschl\u00fcssen unabdingbar verbunden. Wesentliche Ermessens-entscheidungen beziehen sich auf die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts bei Immobilien, welcher in der Regel mit dem Barwert der bei einer Vermietung realisierbaren Ertr\u00e4ge gleichgesetzt wird. Ver\u00e4nderte Einsch\u00e4tzungen betreffend die bei einer Vermietung zuk\u00fcnftig realisierbaren Ertr\u00e4ge bzw. die Renditeerwartung in Bezug auf Alternativanlagen wirken sich auf den beizulegenden Zeitwert eines Objekts aus. Der Kapitalisierungszinssatz (die Bandbreite liegt zwischen 3,60 % und 10,00 %; (Vorjahr: 3,81 % und 10,00 %)) ist jener Zinssatz, mit dem der Ertrag von Liegenschaften im Durchschnitt markt\u00fcblich verzinst wird. Ein Kriterium f\u00fcr die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes ist das allgemeine und spezielle Risiko, welchem der Ertrag aus der Liegenschaft unterworfen ist.
Der Gro\u00dfteil der Finanzimmobilien wurde im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr nach international anerkannten Ertragswertverfahren, insbesondere dem Term-and-Reversion-Verfahren bewertet (das Bewertungsverfahren sowie der Fair Value der bewerteten Finanzimmobilien sind unter Punkt\u00a019 n\u00e4her erl\u00e4utert).
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung.
In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse werden die Auswirkungen wesentlicher Parameter\u00e4nderungen auf den beizulegenden Zeitwert der Finanzimmobilien dargestellt:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bestandsimmobilien IAS 40\n | \n||||||||||||
| \n | \n | \n Buchwert 31.12.2025 153.298\n | \n\n | \n Buchwert 31.12.2024 110.141\n | \n||||||||
| \n | \n | \n \u00c4nderung der nachhaltigen Miete\n | \n\n | \n \u00c4nderung der nachhaltigen Miete\n | \n||||||||
| \n | \n | \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderung der Yield\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12.019 \n | \n\n | \n \u201312.126 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6.304 \n | \n\n | \n \u20136.254 \n | \n
| \n 0,50\u2009%\n | \n\n | \n \u20135.112 \n | \n\n | \n 2.698 \n | \n\n | \n \u201313.112 \n | \n\n | \n \u20131.763 \n | \n\n | \n 2.197 \n | \n\n | \n \u20134.783 \n | \n
| \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 6.908 \n | \n\n | \n 16.038 \n | \n\n | \n \u20132.132 \n | \n\n | \n 1.077 \n | \n\n | \n 5.207 \n | \n\n | \n \u20132.173 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Entwicklungsprojekte IAS 40\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Buchwert 31.12.2025 122.918\n | \n\n | \n Buchwert 31.12.2024 184.797\n | \n||||
| \n Developer-Gewinn\n | \n\n | \n \u20135,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n 12.460 \n | \n\n | \n \u201318.150 \n | \n\n | \n 19.450 \n | \n\n | \n \u201327.190 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Yield\n | \n\n | \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n\n | \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n 14.650 \n | \n\n | \n \u201320.090 \n | \n\n | \n 35.105 \n | \n\n | \n \u201336.905 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Baukosten\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n \u201321.990 \n | \n\n | \n 16.000 \n | \n\n | \n \u201337.640 \n | \n\n | \n 28.970 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Mieterl\u00f6se\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n \u201326.097 \n | \n\n | \n 27.911 \n | \n\n | \n \u201347.952 \n | \n\n | \n 47.772 \n | \n
\n Die Klassifizierung als Finanzimmobilie (IAS 40) oder Vorratsimmobilie (IAS 2) unterliegt im Einzelfall einer Ermessensaus\u00fcbung: Als Finanzimmobilien werden jene Projekte klassifiziert, die zur Erzielung von Mieteinnahmen bzw. zur Wert-steigerung gehalten werden. In der Kategorie der Vorratsimmobilien werden jene Immobilien dargestellt, die im Vorhinein zur Weiterver\u00e4u\u00dferung bestimmt sind. All jene Immobilien, welche bereits vor Fertigstellung verkauft werden und f\u00fcr welche keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit sowie ein Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistung bestehen, werden gem. IFRS 15 als Vertragsverm\u00f6genswert bilanziert. Der Fertigstellungsgrad wird anhand der bereits angefallenen Kosten im Vergleich zu den Gesamtkosten ermittelt. Eine Drohverlustr\u00fcckstellung wird angesetzt, wenn die Kosten die Erl\u00f6se \u00fcbersteigen.
Zum Verkauf bestimmte (Vorrats-)Immobilien: F\u00fcr jene Immobilien, f\u00fcr die durch vergleichbare Transaktionen ein Marktwert bestimmbar ist, wird der Verkehrswert mittels Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelt. Daf\u00fcr bestimmen die externen Gutachter mit den lokalen Projektentwicklern basierend auf Gr\u00f6\u00dfe, Alter und Zustand der Geb\u00e4ude und nach l\u00e4nderspezifischen Gegebenheiten die Parameter. Dies gilt gro\u00dfteils f\u00fcr die Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen (Wohnbauten), die zur sofortigen Weiterver\u00e4u\u00dferung nach Fertigstellung gedacht sind. Gem\u00e4\u00df Rechnungslegungsvorschriften wird der Buchwert nur dann an den Verkehrswert angepasst, wenn dieser niedriger ist. Hinsichtlich Buchwert und m\u00f6glicher Auswirkungen von Wertminderungen wird auf Punkt 23 verwiesen.
R\u00fcckstellungen: Die Bewertungen von Abfertigungs-, Pensions- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen beruhen auf Parametern wie Abzinsungsfaktoren, Gehaltssteigerungen oder Fluktuationen, deren \u00c4nderungen zu h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellungen bzw. Personal- oder Zinsaufwendungen f\u00fchren k\u00f6nnen. Sonstige R\u00fcckstellungen beruhen auf der Einsch\u00e4tzung \u00fcber den Eintritt oder Nichteintritt eines Ereignisses und auf der Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses. Die \u00c4nderung dieser Einsch\u00e4tzung oder der Eintritt eines als nicht wahrscheinlich eingestuften Ereignisses kann wesentliche Auswirkungen auf die Ertragslage der Gruppe haben.
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Pensionsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25 %, Rententrend +/\u20130,25 %, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n \u20131,90\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Rententrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Rententrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20132,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 5,30\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,20\u2009%\n | \n
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Abfertigungsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25\u2009%, Gehaltstrend +/\u20130,25\u2009%, Fluktuation +/\u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n\n | \n Gehaltstrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Gehaltstrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20131,43\u2009%\n | \n\n | \n 1,46\u2009%\n | \n\n | \n 1,58\u2009%\n | \n\n | \n \u20131,55\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Fluktuation +0,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr\n | \n \n | \n Fluktuation \u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr\n | \n \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20130,05\u2009%\n | \n\n | \n 0,05\u2009%\n | \n\n | \n 0,04\u2009%\n | \n\n | \n \u20130,05\u2009%\n | \n
\n Projektfinanzierungen: UBM als Muttergesellschaft reicht Darlehen an ihre at-equity bilanzierten Unternehmen aus. Diese Darlehen dienen der Finanzierung des Eigenmittelanteils von Immobilienprojekten. Sie unterliegen einer markt\u00fcblichen Verzinsung und sind nach dem Verkauf des Projekts zur R\u00fcckzahlung f\u00e4llig.
\n Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen abh\u00e4ngig vom Verwertungserfolg der einzelnen Projekte von den Sch\u00e4tzungen abweichen. Hinsichtlich Buchwert und Auswirkungen von Wertminderungen verweisen wir auf Punkt 21.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-444": { "value": "Sch\u00e4tzungen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen des Managements, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und die Angaben betreffend Eventualverbindlichkeiten beziehen, sind mit der Aufstellung von Jahresabschl\u00fcssen unabdingbar verbunden. Wesentliche Ermessens-entscheidungen beziehen sich auf die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts bei Immobilien, welcher in der Regel mit dem Barwert der bei einer Vermietung realisierbaren Ertr\u00e4ge gleichgesetzt wird. Ver\u00e4nderte Einsch\u00e4tzungen betreffend die bei einer Vermietung zuk\u00fcnftig realisierbaren Ertr\u00e4ge bzw. die Renditeerwartung in Bezug auf Alternativanlagen wirken sich auf den beizulegenden Zeitwert eines Objekts aus. Der Kapitalisierungszinssatz (die Bandbreite liegt zwischen 3,60 % und 10,00 %; (Vorjahr: 3,81 % und 10,00 %)) ist jener Zinssatz, mit dem der Ertrag von Liegenschaften im Durchschnitt markt\u00fcblich verzinst wird. Ein Kriterium f\u00fcr die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes ist das allgemeine und spezielle Risiko, welchem der Ertrag aus der Liegenschaft unterworfen ist.
Der Gro\u00dfteil der Finanzimmobilien wurde im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr nach international anerkannten Ertragswertverfahren, insbesondere dem Term-and-Reversion-Verfahren bewertet (das Bewertungsverfahren sowie der Fair Value der bewerteten Finanzimmobilien sind unter Punkt\u00a019 n\u00e4her erl\u00e4utert).
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung.
In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse werden die Auswirkungen wesentlicher Parameter\u00e4nderungen auf den beizulegenden Zeitwert der Finanzimmobilien dargestellt:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bestandsimmobilien IAS 40\n | \n||||||||||||
| \n | \n | \n Buchwert 31.12.2025 153.298\n | \n\n | \n Buchwert 31.12.2024 110.141\n | \n||||||||
| \n | \n | \n \u00c4nderung der nachhaltigen Miete\n | \n\n | \n \u00c4nderung der nachhaltigen Miete\n | \n||||||||
| \n | \n | \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderung der Yield\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12.019 \n | \n\n | \n \u201312.126 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6.304 \n | \n\n | \n \u20136.254 \n | \n
| \n 0,50\u2009%\n | \n\n | \n \u20135.112 \n | \n\n | \n 2.698 \n | \n\n | \n \u201313.112 \n | \n\n | \n \u20131.763 \n | \n\n | \n 2.197 \n | \n\n | \n \u20134.783 \n | \n
| \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 6.908 \n | \n\n | \n 16.038 \n | \n\n | \n \u20132.132 \n | \n\n | \n 1.077 \n | \n\n | \n 5.207 \n | \n\n | \n \u20132.173 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Entwicklungsprojekte IAS 40\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Buchwert 31.12.2025 122.918\n | \n\n | \n Buchwert 31.12.2024 184.797\n | \n||||
| \n Developer-Gewinn\n | \n\n | \n \u20135,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n 12.460 \n | \n\n | \n \u201318.150 \n | \n\n | \n 19.450 \n | \n\n | \n \u201327.190 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Yield\n | \n\n | \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n\n | \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n 14.650 \n | \n\n | \n \u201320.090 \n | \n\n | \n 35.105 \n | \n\n | \n \u201336.905 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Baukosten\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n \u201321.990 \n | \n\n | \n 16.000 \n | \n\n | \n \u201337.640 \n | \n\n | \n 28.970 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Mieterl\u00f6se\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n \u201326.097 \n | \n\n | \n 27.911 \n | \n\n | \n \u201347.952 \n | \n\n | \n 47.772 \n | \n
\n Die Klassifizierung als Finanzimmobilie (IAS 40) oder Vorratsimmobilie (IAS 2) unterliegt im Einzelfall einer Ermessensaus\u00fcbung: Als Finanzimmobilien werden jene Projekte klassifiziert, die zur Erzielung von Mieteinnahmen bzw. zur Wert-steigerung gehalten werden. In der Kategorie der Vorratsimmobilien werden jene Immobilien dargestellt, die im Vorhinein zur Weiterver\u00e4u\u00dferung bestimmt sind. All jene Immobilien, welche bereits vor Fertigstellung verkauft werden und f\u00fcr welche keine alternative Nutzungsm\u00f6glichkeit sowie ein Rechtsanspruch auf Bezahlung der bereits erbrachten Leistung bestehen, werden gem. IFRS 15 als Vertragsverm\u00f6genswert bilanziert. Der Fertigstellungsgrad wird anhand der bereits angefallenen Kosten im Vergleich zu den Gesamtkosten ermittelt. Eine Drohverlustr\u00fcckstellung wird angesetzt, wenn die Kosten die Erl\u00f6se \u00fcbersteigen.
Zum Verkauf bestimmte (Vorrats-)Immobilien: F\u00fcr jene Immobilien, f\u00fcr die durch vergleichbare Transaktionen ein Marktwert bestimmbar ist, wird der Verkehrswert mittels Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelt. Daf\u00fcr bestimmen die externen Gutachter mit den lokalen Projektentwicklern basierend auf Gr\u00f6\u00dfe, Alter und Zustand der Geb\u00e4ude und nach l\u00e4nderspezifischen Gegebenheiten die Parameter. Dies gilt gro\u00dfteils f\u00fcr die Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen (Wohnbauten), die zur sofortigen Weiterver\u00e4u\u00dferung nach Fertigstellung gedacht sind. Gem\u00e4\u00df Rechnungslegungsvorschriften wird der Buchwert nur dann an den Verkehrswert angepasst, wenn dieser niedriger ist. Hinsichtlich Buchwert und m\u00f6glicher Auswirkungen von Wertminderungen wird auf Punkt 23 verwiesen.
R\u00fcckstellungen: Die Bewertungen von Abfertigungs-, Pensions- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen beruhen auf Parametern wie Abzinsungsfaktoren, Gehaltssteigerungen oder Fluktuationen, deren \u00c4nderungen zu h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellungen bzw. Personal- oder Zinsaufwendungen f\u00fchren k\u00f6nnen. Sonstige R\u00fcckstellungen beruhen auf der Einsch\u00e4tzung \u00fcber den Eintritt oder Nichteintritt eines Ereignisses und auf der Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses. Die \u00c4nderung dieser Einsch\u00e4tzung oder der Eintritt eines als nicht wahrscheinlich eingestuften Ereignisses kann wesentliche Auswirkungen auf die Ertragslage der Gruppe haben.
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Pensionsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25 %, Rententrend +/\u20130,25 %, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n \u20131,90\u2009%\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Rententrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Rententrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 2,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20132,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen DBO\n | \n\n | \n 5,30\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,20\u2009%\n | \n
Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Abfertigungsr\u00fcckstellung: Folgende versicherungsmathematische Annahmen wurden als erheblich erachtet und mit folgenden Spannen gestresst: Abzinsungssatz +/\u20130,25\u2009%, Gehaltstrend +/\u20130,25\u2009%, Fluktuation +/\u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr, Lebenserwartung +/\u20131 Jahr.
Die Sensitivit\u00e4tsbetrachtung der Lebenserwartung erfolgte dabei \u00fcber eine Verschiebung der durchschnittlichen Lebenserwartung f\u00fcr den Gesamtbestand des jeweiligen Plans.
Die Differenzen zu den bilanzierten Werten sind in nachfolgender Tabelle als relative Abweichung angegeben:
| \n | \n | \n Zinsen +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Zinsen \u20130,25\u2009%\n | \n\n | \n Gehaltstrend +0,25\u2009%\n | \n\n | \n Gehaltstrend \u20130,25\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20131,43\u2009%\n | \n\n | \n 1,46\u2009%\n | \n\n | \n 1,58\u2009%\n | \n\n | \n \u20131,55\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n Fluktuation +0,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr\n | \n \n | \n Fluktuation \u20130,50\u2009% bis zum 25. Dienstjahr\n | \n \n | \n Lebenserwartung +1 Jahr\n | \n\n | \n Lebenserwartung \u20131 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abfertigung DBO\n | \n\n | \n \u20130,05\u2009%\n | \n\n | \n 0,05\u2009%\n | \n\n | \n 0,04\u2009%\n | \n\n | \n \u20130,05\u2009%\n | \n
\n Projektfinanzierungen: UBM als Muttergesellschaft reicht Darlehen an ihre at-equity bilanzierten Unternehmen aus. Diese Darlehen dienen der Finanzierung des Eigenmittelanteils von Immobilienprojekten. Sie unterliegen einer markt\u00fcblichen Verzinsung und sind nach dem Verkauf des Projekts zur R\u00fcckzahlung f\u00e4llig.
\n Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen abh\u00e4ngig vom Verwertungserfolg der einzelnen Projekte von den Sch\u00e4tzungen abweichen. Hinsichtlich Buchwert und Auswirkungen von Wertminderungen verweisen wir auf Punkt 21.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-445": { "value": "Ermessensaus\u00fcbungen und Hauptquellen von Sch\u00e4tzungsunsicherheitenErmittlung des beizulegenden Zeitwerts bei ImmobilienDie Klassifizierung als Finanzimmobilie (IAS 40) oder Vorratsimmobilie (IAS 2) unterliegt im Einzelfall einer Ermessensaus\u00fcbungDie Bewertungen von Abfertigungs-, Pensions- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen beruhen auf Parametern wie Abzinsungsfaktoren, Gehaltssteigerungen oder Fluktuationen, deren \u00c4nderungen zu h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellungen bzw. Personal- oder Zinsaufwendungen f\u00fchren k\u00f6nnenSonstige R\u00fcckstellungen beruhen auf der Einsch\u00e4tzung \u00fcber den Eintritt oder Nichteintritt eines Ereignisses und auf der Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses. Die \u00c4nderung dieser Einsch\u00e4tzung oder der Eintritt eines als nicht wahrscheinlich eingestuften Ereignisses kann wesentliche Auswirkungen auf die Ertragslage der Gruppe haben. ProjektfinanzierungenDie sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen abh\u00e4ngig vom Verwertungserfolg der einzelnen Projekte von den Sch\u00e4tzungen abweichen. Hinsichtlich Buchwert und Auswirkungen von Wertminderungen verweisen wir auf Punkt 21.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-446": { "value": "Sch\u00e4tzungen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen des Managements, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und die Angaben betreffend Eventualverbindlichkeiten beziehen, sind mit der Aufstellung von Jahresabschl\u00fcssen unabdingbar verbunden. Wesentliche Ermessens-entscheidungen beziehen sich auf die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts bei Immobilien, welcher in der Regel mit dem Barwert der bei einer Vermietung realisierbaren Ertr\u00e4ge gleichgesetzt wird. Ver\u00e4nderte Einsch\u00e4tzungen betreffend die bei einer Vermietung zuk\u00fcnftig realisierbaren Ertr\u00e4ge bzw. die Renditeerwartung in Bezug auf Alternativanlagen wirken sich auf den beizulegenden Zeitwert eines Objekts aus. Der Kapitalisierungszinssatz (die Bandbreite liegt zwischen 3,60 % und 10,00 %; (Vorjahr: 3,81 % und 10,00 %)) ist jener Zinssatz, mit dem der Ertrag von Liegenschaften im Durchschnitt markt\u00fcblich verzinst wird. Ein Kriterium f\u00fcr die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes ist das allgemeine und spezielle Risiko, welchem der Ertrag aus der Liegenschaft unterworfen ist.
Die Ermittlung des Zeitwerts der Liegenschaften wird nach einem revolvierenden Zyklus durchgef\u00fchrt. Bei jenen Liegenschaften, die keiner externen Bewertung unterzogen werden, werden durch ein internes Bewertungsteam die Verkehrswerte ermittelt. Diskussionen bez\u00fcglich der anzusetzenden Parameter zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte (Stufe 3) werden zwischen den operativen Projektentwicklern, dem Vorstand und dem Bewertungsteam gef\u00fchrt.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzimmobilien im Bestand erfolgte \u00fcberwiegend durch Ertragswertverfahren, wie im Vorjahr insbesondere durch die Term-and-Reversion-Methode, ein international anerkanntes Wertermittlungsverfahren zur Bewertung von Immobilien. Bei dieser Bewertungsmethode wird der gesamte in der Zukunft zu erwartende Zahlungsstrom in zwei getrennt voneinander zu betrachtende Bereiche aufgeteilt. Diese Trennung ist notwendig, da bei einem vermieteten Objekt die Periode bis zum Auslaufen der am Bewertungsstichtag bestehenden Vertr\u00e4ge \u2013 sogenannter Term \u2013 in Bezug auf die notwendigen Rechenschritte nicht gleich behandelt werden kann wie jene Periode, die nach Ablauf der bestehenden Mietvertr\u00e4ge beginnt\u00a0\u2013 sogenannte Reversion (Bereich der Anschlussvermietung).
Term (Vertragslaufzeit): Der Barwert der Reinertr\u00e4ge wird w\u00e4hrend des Terms berechnet. Dieser Barwert ist jedoch keine ewige Rente, sondern nur eine Zeitrente, die mit Auslaufen der mietvertraglichen Vereinbarungen endet.
Reversion (Anpassungszeitraum): Der Reinertrag der Reversion (Marktmiete ab dem Zeitraum der Anschlussvermietung) unter Ber\u00fccksichtigung einer Leerstandsdauer wird in der Bewertung mit einem markt\u00fcblichen Zinssatz als ewige Rente kapitalisiert. Struktureller Leerstand, so es welchen gibt, wird in einem gesonderten Abschlag ber\u00fccksichtigt.
Die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes im Term und in der Reversion wird vor dem Hintergrund der aktuellen Marktbedingungen festgelegt. Gem\u00e4\u00df der Einsch\u00e4tzung erwartet sich ein Investor f\u00fcr die jeweiligen Immobilien eine bestimmte Rendite. Ausgehend von dieser wird der f\u00fcr die gegenst\u00e4ndliche Immobilie angemessene Kapitalisierungszinssatz im Term und in der Reversion festgesetzt.
Bei der Wahl des Zinssatzes werden \u00dcberlegungen hinsichtlich des Marktpotenzials, des Leerstands sowie weiterer mit der Immobilie verbundener Risiken in Betracht gezogen.
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung. Das UBM Immobilienportfolio beinhaltet auch unbebaute Grundst\u00fccke, deren Art der Entwicklung noch nicht feststeht (Land bank).
Die Fair-Value-Bewertung f\u00fcr die Anleihen erfolgt aufgrund von B\u00f6rsenkurswerten. Die Kreditverbindlichkeiten und \u00fcbrigen Finanzanlagen wurden mit der Berechnungsmethode des Discounted Cashflow bewertet, wobei die am 31. Dezember 2025 von Reuters publizierte Zero Coupon Yield Curve zur Diskontierung der Cashflows herangezogen wurde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-447": { "value": "Sch\u00e4tzungen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen des Managements, die sich auf H\u00f6he und Ausweis der bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Schulden sowie der Ertr\u00e4ge und Aufwendungen und die Angaben betreffend Eventualverbindlichkeiten beziehen, sind mit der Aufstellung von Jahresabschl\u00fcssen unabdingbar verbunden. Wesentliche Ermessens-entscheidungen beziehen sich auf die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts bei Immobilien, welcher in der Regel mit dem Barwert der bei einer Vermietung realisierbaren Ertr\u00e4ge gleichgesetzt wird. Ver\u00e4nderte Einsch\u00e4tzungen betreffend die bei einer Vermietung zuk\u00fcnftig realisierbaren Ertr\u00e4ge bzw. die Renditeerwartung in Bezug auf Alternativanlagen wirken sich auf den beizulegenden Zeitwert eines Objekts aus. Der Kapitalisierungszinssatz (die Bandbreite liegt zwischen 3,60 % und 10,00 %; (Vorjahr: 3,81 % und 10,00 %)) ist jener Zinssatz, mit dem der Ertrag von Liegenschaften im Durchschnitt markt\u00fcblich verzinst wird. Ein Kriterium f\u00fcr die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes ist das allgemeine und spezielle Risiko, welchem der Ertrag aus der Liegenschaft unterworfen ist.
In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse werden die Auswirkungen wesentlicher Parameter\u00e4nderungen auf den beizulegenden Zeitwert der Finanzimmobilien dargestellt:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bestandsimmobilien IAS 40\n | \n||||||||||||
| \n | \n | \n Buchwert 31.12.2025 153.298\n | \n\n | \n Buchwert 31.12.2024 110.141\n | \n||||||||
| \n | \n | \n \u00c4nderung der nachhaltigen Miete\n | \n\n | \n \u00c4nderung der nachhaltigen Miete\n | \n||||||||
| \n | \n | \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderung der Yield\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 0,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12.019 \n | \n\n | \n \u201312.126 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6.304 \n | \n\n | \n \u20136.254 \n | \n
| \n 0,50\u2009%\n | \n\n | \n \u20135.112 \n | \n\n | \n 2.698 \n | \n\n | \n \u201313.112 \n | \n\n | \n \u20131.763 \n | \n\n | \n 2.197 \n | \n\n | \n \u20134.783 \n | \n
| \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 6.908 \n | \n\n | \n 16.038 \n | \n\n | \n \u20132.132 \n | \n\n | \n 1.077 \n | \n\n | \n 5.207 \n | \n\n | \n \u20132.173 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Entwicklungsprojekte IAS 40\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Buchwert 31.12.2025 122.918\n | \n\n | \n Buchwert 31.12.2024 184.797\n | \n||||
| \n Developer-Gewinn\n | \n\n | \n \u20135,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,00\u2009%\n | \n\n | \n \u20135,00\u2009%\n | \n\n | \n 5,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n 12.460 \n | \n\n | \n \u201318.150 \n | \n\n | \n 19.450 \n | \n\n | \n \u201327.190 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Yield\n | \n\n | \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n\n | \n \u20130,50\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n 14.650 \n | \n\n | \n \u201320.090 \n | \n\n | \n 35.105 \n | \n\n | \n \u201336.905 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Baukosten\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n \u201321.990 \n | \n\n | \n 16.000 \n | \n\n | \n \u201337.640 \n | \n\n | \n 28.970 \n | \n
| \n \u00c4nderung der Mieterl\u00f6se\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n\n | \n \u201310,00\u2009%\n | \n\n | \n 10,00\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n \u201326.097 \n | \n\n | \n 27.911 \n | \n\n | \n \u201347.952 \n | \n\n | \n 47.772 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n Nutzungsrechte Finanzimmobilien\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beizulegender Zeitwert \n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 394.949 \n | \n\n | \n 12.944 \n | \n\n | \n 407.894 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 41.851 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 41.851 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u2013132.394 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013132.394 \n | \n
| \n Umgliederung von/in Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 368 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 368 \n | \n
| \n Anpassung an den beizulegenden Wert\n | \n\n | \n \u20136.712 \n | \n\n | \n \u2013424 \n | \n\n | \n \u20137.136 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 282.417 \n | \n\n | \n 12.520 \n | \n\n | \n 294.938 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zu-/Abg\u00e4nge durch \u00c4nderung des Konsolidierungskreises\n | \n \n | \n \u201354.518 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201354.518 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 42.316 \n | \n\n | \n 704 \n | \n\n | \n 43.020 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u2013313 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013313 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 109 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 109 \n | \n
| \n Anpassung an den beizulegenden Wert\n | \n\n | \n \u20136.583 \n | \n\n | \n \u2013436 \n | \n\n | \n \u20137.019 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 263.428 \n | \n\n | \n 12.788 \n | \n\n | \n 276.216 \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||||||||||||
| \n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwert zum Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 105.589 \n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 76.712 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 64.600 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 250.754 \n | \n
| \n Transfer aus Level 3\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 12.035 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 29.589 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 182 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 41.807 \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge durch \u00c4nderung des Konsolidierungskreises\n | \n\n | \n \u201354.518 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201354.518 \n | \n
| \n Umgliederung von/in Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoergebnis aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts1\n | \n\n | \n \u20133.011 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.833 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.082 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20135.826 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 60.095 \n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 104.468 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.890 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 63.700 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 232.217 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.211 \n | \n
| \n Buchwert Total\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 263.428 \n | \n
1\tDie Nettoergebnisse aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts setzten sich aus Aufwertungen in H\u00f6he von T\u20ac 279 sowie aus Abwertungen in H\u00f6he von T\u20ac \u20136.105 zusammen.
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||||||||||||
| \n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwert zum Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 155.977 \n | \n\n | \n 187 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 80.263 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 38.729 \n | \n\n | \n 25.280 \n | \n\n | \n 5.885 \n | \n\n | \n 69.774 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 376.095 \n | \n
| \n Transfer aus Level 3\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.080 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.080 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131 \n | \n\n | \n 151 \n | \n\n | \n 32 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 182 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 25.933 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.561 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 237 \n | \n\n | \n 50 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 41.781 \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge durch \u00c4nderung des Konsolidierungskreises\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Umgliederung von/in Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201373.048 \n | \n\n | \n \u2013123 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201334.843 \n | \n\n | \n \u201317.844 \n | \n\n | \n \u20136.155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013132.013 \n | \n
| \n Nettoergebnis aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts1\n | \n\n | \n \u20133.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.467 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201395 \n | \n\n | \n \u20131.507 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20135.224 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201313.566 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 105.589 \n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 76.712 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 64.600 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 250.754 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.663 \n | \n
| \n Buchwert Total\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 282.417 \n | \n
1\tDie Nettoergebnisse aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts setzten sich aus Aufwertungen in H\u00f6he von T\u20ac 7.289 sowie aus Abwertungen in H\u00f6he von T\u20ac \u201320.855 zusammen.
Die Ermittlung des Zeitwerts der Liegenschaften wird nach einem revolvierenden Zyklus durchgef\u00fchrt. Bei jenen Liegenschaften, die keiner externen Bewertung unterzogen werden, werden durch ein internes Bewertungsteam die Verkehrswerte ermittelt. Diskussionen bez\u00fcglich der anzusetzenden Parameter zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte (Stufe 3) werden zwischen den operativen Projektentwicklern, dem Vorstand und dem Bewertungsteam gef\u00fchrt.
Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden die Verkehrswerte von Liegenschaften inklusive jener von nicht kontrollierenden Anteilen, die in den Konzernabschluss einflie\u00dfen, ab einem Buchwert von T\u20ac\u00a01.000, insgesamt Finanzimmobilien mit einem Buchwert von T\u20ac\u00a0262.040 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0280.550), durch externe Gutachter ermittelt.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzimmobilien im Bestand erfolgte \u00fcberwiegend durch Ertragswertverfahren, wie im Vorjahr insbesondere durch die Term-and-Reversion-Methode, ein international anerkanntes Wertermittlungsverfahren zur Bewertung von Immobilien. Bei dieser Bewertungsmethode wird der gesamte in der Zukunft zu erwartende Zahlungsstrom in zwei getrennt voneinander zu betrachtende Bereiche aufgeteilt. Diese Trennung ist notwendig, da bei einem vermieteten Objekt die Periode bis zum Auslaufen der am Bewertungsstichtag bestehenden Vertr\u00e4ge \u2013 sogenannter Term \u2013 in Bezug auf die notwendigen Rechenschritte nicht gleich behandelt werden kann wie jene Periode, die nach Ablauf der bestehenden Mietvertr\u00e4ge beginnt\u00a0\u2013 sogenannte Reversion (Bereich der Anschlussvermietung).
Term (Vertragslaufzeit): Der Barwert der Reinertr\u00e4ge wird w\u00e4hrend des Terms berechnet. Dieser Barwert ist jedoch keine ewige Rente, sondern nur eine Zeitrente, die mit Auslaufen der mietvertraglichen Vereinbarungen endet.
Reversion (Anpassungszeitraum): Der Reinertrag der Reversion (Marktmiete ab dem Zeitraum der Anschlussvermietung) unter Ber\u00fccksichtigung einer Leerstandsdauer wird in der Bewertung mit einem markt\u00fcblichen Zinssatz als ewige Rente kapitalisiert. Struktureller Leerstand, so es welchen gibt, wird in einem gesonderten Abschlag ber\u00fccksichtigt.
Die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes im Term und in der Reversion wird vor dem Hintergrund der aktuellen Marktbedingungen festgelegt. Gem\u00e4\u00df der Einsch\u00e4tzung erwartet sich ein Investor f\u00fcr die jeweiligen Immobilien eine bestimmte Rendite. Ausgehend von dieser wird der f\u00fcr die gegenst\u00e4ndliche Immobilie angemessene Kapitalisierungszinssatz im Term und in der Reversion festgesetzt.
Bei der Wahl des Zinssatzes werden \u00dcberlegungen hinsichtlich des Marktpotenzials, des Leerstands sowie weiterer mit der Immobilie verbundener Risiken in Betracht gezogen.
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung. Das UBM Immobilienportfolio beinhaltet auch unbebaute Grundst\u00fccke, deren Art der Entwicklung noch nicht feststeht (Land bank).
Die nachfolgende Tabelle stellt die Einordnung in die Fair-Value-Hierarchie, die Bewertungsmethode und die quantitativen Informationen der bei der Bewertung verwendeten, nicht beobachtbaren Inputfaktoren dar. Die unterschiedlichen Ebenen der Fair-Value-Hierarchie werden wie folgt definiert:
\tNotierte (nicht berichtigte) Preise in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden (Stufe 1)\tInputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert entweder unmittelbar (d. h. als Preis) oder mittelbar (d. h. vom Preis abgeleitet) zu beobachten sind (Stufe 2)\tInputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (Stufe 3)| \n Immobilienart: Finanz- immobilien\n | \n \n | \n Segment\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31.12.2025 in T\u20ac\n | \n \n | \n Bandbreite der nicht beobachtbaren Inputfaktoren\n | \n||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Bewertungs- verfahren\n | \n \n | \n Kapitalisierung Zinssatz %\n | \n \n | \n Miete pro m2 \u20ac/ Verkaufspreis m2 \u20ac\n | \n \n | \n Instandhaltungskosten in \u20ac/m2 oder %\n | \n ||||
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 1.324 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 4,50 \n | \n\n | \n 5,50\u20138,71 \n | \n\n | \n 16,50\u2009%\n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 21.839 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 1.125,00/ Apartment \n | \n \n | \n 12,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 36.932 \n | \n\n | \n VW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 8.300,00 \n | \n\n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 4.510 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Other\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 25.539 \n | \n\n | \n Residual\n | \n\n | \n 3,60 \n | \n\n | \n 15,00 \n | \n\n | \n 10,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 8.003 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,95 \n | \n\n | \n 16,00\u201323,50 \n | \n\n | \n 5,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 46.867 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,10 \n | \n\n | \n 25,73 \n | \n\n | \n 15,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 8.265 \n | \n\n | \n Residual\n | \n\n | \n 3,80 \n | \n\n | \n 7.500,00 \n | \n\n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 15.794 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,10 \n | \n\n | \n 28,00 \n | \n\n | \n 14,50 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Land bank\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 1.950 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 3.890 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 10,00 \n | \n\n | \n 61,56/Stellplatz \n | \n\n | \n 50,00/Stellplatz \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 7.820 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n 1.620,00 \n | \n\n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 16.931 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Hotel\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 63.700 \n | \n\n | \n DCF\n | \n\n | \n 7,00 \n | \n\n | \n 1.030,00/ Zimmer \n | \n \n | \n 8,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
EW = Ertragswert, VW = Vergleichswert, DCF = Discounted Cash Flow\t
| \n Immobilienart: Finanz- immobilien\n | \n \n | \n Segment\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31.12.2024 in T\u20ac\n | \n \n | \n Bandbreite der nicht beobachtbaren Inputfaktoren\n | \n||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Bewertungs- verfahren\n | \n \n | \n Kapitalisierung Zinssatz %\n | \n \n | \n Miete pro m2 \u20ac/ Verkaufspreis m2 \u20ac\n | \n \n | \n Instandhaltungskosten in \u20ac/m2 oder %\n | \n ||||
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 11.506 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 5,00\u20137,50 \n | \n\n | \n 2,68\u201310,94 \n | \n\n | \n 5,67 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 1.360 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 4,50 \n | \n\n | \n 5,50\u20138,71 \n | \n\n | \n 16,50\u2009%\n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 38.640 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,83 \n | \n\n | \n 15,00\u201328,00 \n | \n\n | \n 12,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 20.074 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,60 \n | \n\n | \n 1.125,00/ Apartment \n | \n \n | \n 11,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 34.008 \n | \n\n | \n VW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 8.300,00 \n | \n\n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 4.490 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Other\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 25.000 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,95 \n | \n\n | \n 19,00\u201327,50 \n | \n\n | \n 10,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 8.602 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,81 \n | \n\n | \n 21,00 \n | \n\n | \n 6,00 \u20ac/m\u00b2\n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 22.651 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,25 \n | \n\n | \n 24,00 \n | \n\n | \n 14,50 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 5.275 \n | \n\n | \n VW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 7.000,00 \n | \n\n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 15.183 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,10 \n | \n\n | \n 28,00 \n | \n\n | \n 14,50 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Land bank\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 2.380 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 3.790 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 10,00 \n | \n\n | \n 61,06/Stellplatz \n | \n\n | \n 50,00/Stellplatz \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 8.046 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 16.748 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Hotel\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 64.600 \n | \n\n | \n DCF/VW\n | \n\n | \n 7,00 \n | \n\n | \n 1.060,00/ Zimmer \n | \n \n | \n 8,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
EW = Ertragswert, VW = Vergleichswert, DCF = Discounted Cash Flow\t
Die zum Stichtag bestehenden vertraglichen Verpflichtungen zum Erwerb oder zur Erstellung von Finanzimmobilien belaufen sich auf T\u20ac\u00a014.184 (Vorjahr: T\u20ac\u00a028.501). Zudem sind Finanzimmobilien mit einem Buchwert von T\u20ac\u00a0222.561 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0244.052) zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet.
Die Mietertr\u00e4ge aus vermieteten Finanzimmobilien beliefen sich im Berichtsjahr auf T\u20ac\u00a08.531 (Vorjahr: T\u20ac\u00a012.430), w\u00e4hrend die betrieblichen Aufwendungen T\u20ac\u00a02.243 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.700) betrugen. Betriebliche Aufwendungen im Zusammenhang mit als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien, mit denen w\u00e4hrend der Berichtsperiode keine Mieteinnahmen erzielt wurden, beliefen sich auf T\u20ac\u00a02 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05).
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aus der Ver\u00e4nderung der beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingesch\u00e4ften ein Verlust in H\u00f6he von T\u20ac 44 in der Gewinn- oder Verlustrechnung erfasst (Vorjahr: Verlust T\u20ac\u00a057).
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertungs- kategorie nach IFRS 9\n | \n \n | \n Buch- werte am 31.12.2025\n | \n \n | \n Bewertung nach IFRS 9\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Fair Value am 31.12.2025\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n (Fortgef\u00fchrte) Anschaf- fungskosten\n | \n \n | \n Fair Value erfolgsneutral\n | \n \n | \n Fair Value erfolgs- wirksam\n | \n \n | \n | |||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aktiva \n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Projektfinanzierung variabel verzinst\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 204.746 \n | \n\n | \n 204.746 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 2.500 \n | \n\n | \n 2.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 2.707 \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 7.273 \n | \n\n | \n 7.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 29.936 \n | \n\n | \n 29.936 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuld- scheindarlehen fix verzinst\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 317.970 \n | \n\n | \n 317.970 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 332.183 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n variabel verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 75.341 \n | \n
| \n Sonstige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 911 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 192 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 24.863 \n | \n\n | \n 24.863 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 15.412 \n | \n\n | \n 15.412 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nach Kategorien:\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 244.455 \n | \n\n | \n 244.455 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss\n | \n \n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 17.639 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.639 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 685.574 \n | \n\n | \n 685.574 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
1\tohne Vertragsverm\u00f6genswerte gem. IFRS 15
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertungskategorie nach IFRS 9\n | \n \n | \n Buchwerte am 31.12.2024\n | \n \n | \n Bewertung nach IFRS 9\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Fair Value am 31.12.2024\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n (Fortgef\u00fchrte) Anschaffungskosten\n | \n \n | \n Fair Value erfolgsneutral\n | \n \n | \n Fair Value erfolgswirksam\n | \n \n | \n | |||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aktiva \n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Projektfinanzierung variabel verzinst\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 195.077 \n | \n\n | \n 195.077 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 10.277 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 10.277 \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 10.277 \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 18.785 \n | \n\n | \n 18.785 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 29.627 \n | \n\n | \n 29.627 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuldscheindarlehen fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 387.819 \n | \n\n | \n 387.819 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 374.548 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n variabel verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 45.062 \n | \n
| \n Sonstige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 902 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 151 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 25.155 \n | \n\n | \n 25.155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 16.271 \n | \n\n | \n 16.271 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nach Kategorien:\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 243.489 \n | \n\n | \n 243.489 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss\n | \n \n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 10.886 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 10.886 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 786.827 \n | \n\n | \n 786.827 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
1\tohne Vertragsverm\u00f6genswerte gem. IFRS 15
Der Buchwert der Finanzinstrumente stellt gem\u00e4\u00df IFRS 7.29 einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Fair Value dar.
Die in den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft mit einem Nominalbetrag von T\u20ac 10,000, welches ein nachrangiges Schuldinstrument mit Gewinnbeteiligung darstellt. Die Beteiligung am Gewinn ist mit j\u00e4hrlich ansteigenden, fixierten Betr\u00e4gen \u00fcber f\u00fcnf Jahre garantiert. Die Laufzeit dieses Finanzinstruments ist an die Verwertung des Objekts in dieser Gesellschaft gebunden und endet sp\u00e4testens am 30. Juni 2030. F\u00fcr die Ermittlung des Fair Value wurden die vom Verwertungszeitpunkt abh\u00e4ngigen R\u00fcckzahlungsbetr\u00e4ge mit Wahrscheinlichkeiten gewichtet und mit dem laufzeit\u00e4quivalenten Zinssatz abgezinst. In Folge einer Neuevaluierung des Verwertungszeitpunkts wurde im Berichtsjahr ein Ertrag aus der Fair-Value-Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 2.321 im Finanzertrag erfasst. Weitere T\u20ac 4.431 resultierten aus der aliquoten Erfassung der Gewinnbeteiligung. Der am Bilanzstichtag noch nicht angesetzte Gewinn des Finanzinstruments betr\u00e4gt T\u20ac 2.458. Dieser ist mit dem Fair Value zum 31.12.2025 saldiert dargestellt und wird \u00fcber die Restlaufzeit linear verteilt im Finanzertrag ausgewiesen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2025\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 19.880 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.340 \n | \n\n | \n 13.540 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 6.752 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201326.538 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.499 \n | \n\n | \n \u201324.039 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 17.467 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20137.071 \n | \n\n | \n 10.396 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 277 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201330.388 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 375 \n | \n\n | \n \u201330.013 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Wertminderungen Projektfinanzierung\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 40.119 \n | \n\n | \n 60.722 \n | \n
| \n Abgang durch Anteilsver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201321.167 \n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 8.750 \n | \n\n | \n 9.028 \n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n | \n \u20132.410 \n | \n\n | \n \u20132.482 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n \u201314.021 \n | \n\n | \n \u20135.982 \n | \n
| \n Stand zum 31.12\n | \n\n | \n 32.438 \n | \n\n | \n 40.119 \n | \n
Zum Verkauf bestimmte (Vorrats-)Immobilien: F\u00fcr jene Immobilien, f\u00fcr die durch vergleichbare Transaktionen ein Marktwert bestimmbar ist, wird der Verkehrswert mittels Vergleichswert- bzw. Sachwertverfahren ermittelt. Daf\u00fcr bestimmen die externen Gutachter mit den lokalen Projektentwicklern basierend auf Gr\u00f6\u00dfe, Alter und Zustand der Geb\u00e4ude und nach l\u00e4nderspezifischen Gegebenheiten die Parameter. Dies gilt gro\u00dfteils f\u00fcr die Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen (Wohnbauten), die zur sofortigen Weiterver\u00e4u\u00dferung nach Fertigstellung gedacht sind. Gem\u00e4\u00df Rechnungslegungsvorschriften wird der Buchwert nur dann an den Verkehrswert angepasst, wenn dieser niedriger ist. Hinsichtlich Buchwert und m\u00f6glicher Auswirkungen von Wertminderungen wird auf Punkt 23 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13500-449": { "value": "Erstmalig wurden zum 1. J\u00e4nner 2025 folgende Standards vom Konzern angewandt, die Standard\u00e4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern.
| \n Neuer Standard oder \u00c4nderung\n | \n\n | \n Datum der Ver\u00f6ffentlichung durch IASB\n | \n \n | \n \u00dcbernahme in EU-Recht\n | \n \n | \n Datum der erstmaligen Anwendung laut IASB\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderungen an IAS 21: Mangel an Umtauschbarkeit\n | \n\n | \n 15.8.2023\n | \n\n | \n 12.11.2024\n | \n\n | \n 1.1.2025\n | \n
Die folgenden, bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits ver\u00f6ffentlichten Standards und Interpretationen waren im laufendem Gesch\u00e4ftsjahr noch nicht zwingend anzuwenden und wurden auch nicht freiwillig vorzeitig angewandt. Die Standard\u00e4nderungen haben, sofern nicht anders angegeben, keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern.
Die fristgerechte, konzernweite Umsetzung der Anforderungen von IFRS 18, insbesondere hinsichtlich der neuen Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung in f\u00fcnf Funktionskategorien, wird derzeit von UBM im Rahmen eines Projektplans erarbeitet. Die erstmalige Anwendung sowie die Bereitstellung der Vergleichszahlen erfolgt planm\u00e4\u00dfig im Rahmen der Berichterstattung zum 1. Januar 2027.
| \n Neuer Standard oder \u00c4nderung\n | \n\n | \n Datum der Ver\u00f6ffentlichung durch IASB\n | \n \n | \n \u00dcbernahme in EU-Recht\n | \n \n | \n Datum der erstmaligen Anwendung laut IASB\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7: \u00c4nderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n | \n 30.5.2024\n | \n\n | \n 27.5.2025\n | \n\n | \n 1.1.2026\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS-Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11\n | \n\n | \n 18.7.2024\n | \n\n | \n 9.7.2025\n | \n\n | \n 1.1.2026\n | \n
| \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7: Vertr\u00e4ge mit Bezug auf naturabh\u00e4ngige Elektrizit\u00e4t\n | \n \n | \n 18.12.2024\n | \n\n | \n 30.6.2025\n | \n\n | \n 1.1.2026\n | \n
| \n IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n | \n 9.4.2024\n | \n\n | \n 13.2.2026\n | \n\n | \n 1.1.2027\n | \n
| \n Neuer Standard oder \u00c4nderung\n | \n\n | \n Datum der Ver\u00f6ffentlichung durch IASB\n | \n \n | \n \u00dcbernahme in EU-Recht ausstehend\n | \n \n | \n Datum der erstmaligen Anwendung laut IASB\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n | \n\n | \n 9.5.2024\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 1.1.2027\n | \n
| \n \u00c4nderungen an IAS 21: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n \n | \n 13.11.2025\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 1.1.2027\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 15.867 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.827 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 14.069 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 12.800 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 29.936 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 29.627 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
Der Nettoverschuldungsgrad zum Jahresende stellt sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Schulden1\n | \n\n | \n 645.299 \n | \n\n | \n 745.401 \n | \n
| \n Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente\n | \n\n | \n \u2013117.693 \n | \n\n | \n \u2013199.537 \n | \n
| \n Nettoschulden\n | \n\n | \n 527.606 \n | \n\n | \n 545.864 \n | \n
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n 350.189 \n | \n\n | \n 343.653 \n | \n
| \n Nettoschulden zu Eigenkapital\n | \n\n | \n 150,66\u2009%\n | \n\n | \n 158,84\u2009%\n | \n
Erstmalig wurden zum 1. J\u00e4nner 2025 folgende Standards vom Konzern angewandt, die Standard\u00e4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern.
| \n Neuer Standard oder \u00c4nderung\n | \n\n | \n Datum der Ver\u00f6ffentlichung durch IASB\n | \n \n | \n \u00dcbernahme in EU-Recht\n | \n \n | \n Datum der erstmaligen Anwendung laut IASB\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderungen an IAS 21: Mangel an Umtauschbarkeit\n | \n\n | \n 15.8.2023\n | \n\n | \n 12.11.2024\n | \n\n | \n 1.1.2025\n | \n
Die folgenden, bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits ver\u00f6ffentlichten Standards und Interpretationen waren im laufendem Gesch\u00e4ftsjahr noch nicht zwingend anzuwenden und wurden auch nicht freiwillig vorzeitig angewandt. Die Standard\u00e4nderungen haben, sofern nicht anders angegeben, keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzern.
Die fristgerechte, konzernweite Umsetzung der Anforderungen von IFRS 18, insbesondere hinsichtlich der neuen Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung in f\u00fcnf Funktionskategorien, wird derzeit von UBM im Rahmen eines Projektplans erarbeitet. Die erstmalige Anwendung sowie die Bereitstellung der Vergleichszahlen erfolgt planm\u00e4\u00dfig im Rahmen der Berichterstattung zum 1. Januar 2027.
| \n Neuer Standard oder \u00c4nderung\n | \n\n | \n Datum der Ver\u00f6ffentlichung durch IASB\n | \n \n | \n \u00dcbernahme in EU-Recht\n | \n \n | \n Datum der erstmaligen Anwendung laut IASB\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7: \u00c4nderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n | \n 30.5.2024\n | \n\n | \n 27.5.2025\n | \n\n | \n 1.1.2026\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS-Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11\n | \n\n | \n 18.7.2024\n | \n\n | \n 9.7.2025\n | \n\n | \n 1.1.2026\n | \n
| \n \u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7: Vertr\u00e4ge mit Bezug auf naturabh\u00e4ngige Elektrizit\u00e4t\n | \n \n | \n 18.12.2024\n | \n\n | \n 30.6.2025\n | \n\n | \n 1.1.2026\n | \n
| \n IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n | \n 9.4.2024\n | \n\n | \n 13.2.2026\n | \n\n | \n 1.1.2027\n | \n
| \n Neuer Standard oder \u00c4nderung\n | \n\n | \n Datum der Ver\u00f6ffentlichung durch IASB\n | \n \n | \n \u00dcbernahme in EU-Recht ausstehend\n | \n \n | \n Datum der erstmaligen Anwendung laut IASB\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n | \n\n | \n 9.5.2024\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 1.1.2027\n | \n
| \n \u00c4nderungen an IAS 21: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung\n | \n \n | \n 13.11.2025\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 1.1.2027\n | \n
Die Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0139.201 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0106.239) enthalten im Wesentlichen Verkaufserl\u00f6se von Vorratsimmobilien, Mietertr\u00e4ge und abgerechnete Bauleistungen.
Die Gesamtleistung der Gruppe ist eine zentrale Kennzahl f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsfeld des UBM-Konzerns und beinhaltet neben den Umsatzerl\u00f6sen die anteilige Leistung von at-equity bilanzierten Unternehmen sowie Erl\u00f6se aus Immobilienverk\u00e4ufen von Share bzw. Asset Deals. In der nachfolgenden Tabelle wird die Gesamtleistung der Gruppe aus dem internen Berichtswesen nach Regionen dargestellt:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Regionen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 50.295 \n | \n\n | \n 61.008 \n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 168.478 \n | \n\n | \n 133.519 \n | \n
| \n Polen\n | \n\n | \n 55.948 \n | \n\n | \n 105.447 \n | \n
| \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n 82.726 \n | \n\n | \n 124.880 \n | \n
| \n Gesamtleistung der Gruppe\n | \n\n | \n 357.447 \n | \n\n | \n 424.854 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich Ums\u00e4tze aus at-equity bilanzierten Unternehmen sowie Verk\u00e4ufe von Finanzimmobilien\n | \n \n | \n \u2013218.246 \n | \n\n | \n \u2013318.615 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se \n | \n\n | \n 139.201 \n | \n\n | \n 106.239 \n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerl\u00f6se in die wesentlichen Kategorien, den Zeitpunkt der Umsatzrealisierung sowie die \u00dcberleitung zur Segmentberichterstattung:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Residential\n | \n\n | \n 12.981 \n | \n\n | \n 41.881 \n | \n\n | \n 12.489 \n | \n\n | \n 44.892 \n | \n\n | \n 112.243 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n 104 \n | \n\n | \n 2 \n | \n\n | \n 11 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 117 \n | \n
| \n Hotel\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 130 \n | \n\n | \n 130 \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 161 \n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 219 \n | \n
| \n Service\n | \n\n | \n 8.869 \n | \n\n | \n 4.576 \n | \n\n | \n 2.404 \n | \n\n | \n 874 \n | \n\n | \n 16.723 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 21.954 \n | \n\n | \n 46.620 \n | \n\n | \n 14.962 \n | \n\n | \n 45.896 \n | \n\n | \n 129.432 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen\n | \n\n | \n 9.093 \n | \n\n | \n 34.742 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 13.482 \n | \n\n | \n 57.317 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitpunktbezogen\n | \n\n | \n 12.861 \n | \n\n | \n 11.878 \n | \n\n | \n 14.962 \n | \n\n | \n 32.414 \n | \n\n | \n 72.115 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 21.954 \n | \n\n | \n 46.620 \n | \n\n | \n 14.962 \n | \n\n | \n 45.896 \n | \n\n | \n 129.432 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vermietung\n | \n\n | \n 406 \n | \n\n | \n 2.254 \n | \n\n | \n 3.186 \n | \n\n | \n 3.923 \n | \n\n | \n 9.769 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 22.360 \n | \n\n | \n 48.874 \n | \n\n | \n 18.148 \n | \n\n | \n 49.819 \n | \n\n | \n 139.201 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Residential\n | \n\n | \n 7.312 \n | \n\n | \n 5.224 \n | \n\n | \n 4.560 \n | \n\n | \n 58.372 \n | \n\n | \n 75.468 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n 38 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Hotel\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 149 \n | \n\n | \n 89 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 238 \n | \n
| \n Service\n | \n\n | \n 4.513 \n | \n\n | \n 7.538 \n | \n\n | \n 1.537 \n | \n\n | \n 869 \n | \n\n | \n 14.457 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 11.863 \n | \n\n | \n 12.915 \n | \n\n | \n 6.186 \n | \n\n | \n 59.241 \n | \n\n | \n 90.205 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen\n | \n\n | \n 6.106 \n | \n\n | \n 8.797 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 56.769 \n | \n\n | \n 71.672 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitpunktbezogen\n | \n\n | \n 5.757 \n | \n\n | \n 4.118 \n | \n\n | \n 6.186 \n | \n\n | \n 2.472 \n | \n\n | \n 18.533 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 11.863 \n | \n\n | \n 12.915 \n | \n\n | \n 6.186 \n | \n\n | \n 59.241 \n | \n\n | \n 90.205 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vermietung\n | \n\n | \n 744 \n | \n\n | \n 2.642 \n | \n\n | \n 8.516 \n | \n\n | \n 4.132 \n | \n\n | \n 16.034 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 12.607 \n | \n\n | \n 15.557 \n | \n\n | \n 14.702 \n | \n\n | \n 63.373 \n | \n\n | \n 106.239 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Umsatzerl\u00f6se nach Sitz der Kunden 2025\n | \n \n | \n Umsatzerl\u00f6se nach Sitz der Kunden 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 48.874 \n | \n\n | \n 15.557 \n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 22.360 \n | \n\n | \n 12.607 \n | \n
| \n Polen\n | \n\n | \n 18.148 \n | \n\n | \n 14.702 \n | \n
| \n Sonstiges Ausland\n | \n\n | \n 49.819 \n | \n\n | \n 63.373 \n | \n
| \n Ausland gesamt\n | \n\n | \n 90.327 \n | \n\n | \n 90.682 \n | \n
| \n Segmente gesamt\n | \n\n | \n 139.201 \n | \n\n | \n 106.239 \n | \n
Die Umsatzerl\u00f6se in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0139.201 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0106.239) enthalten im Wesentlichen Verkaufserl\u00f6se von Vorratsimmobilien, Mietertr\u00e4ge und abgerechnete Bauleistungen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n\n | \n 1\u201312/2025\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Residential\n | \n\n | \n 12.981 \n | \n\n | \n 41.881 \n | \n\n | \n 12.489 \n | \n\n | \n 44.892 \n | \n\n | \n 112.243 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n 104 \n | \n\n | \n 2 \n | \n\n | \n 11 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 117 \n | \n
| \n Hotel\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 130 \n | \n\n | \n 130 \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 161 \n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 219 \n | \n
| \n Service\n | \n\n | \n 8.869 \n | \n\n | \n 4.576 \n | \n\n | \n 2.404 \n | \n\n | \n 874 \n | \n\n | \n 16.723 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 21.954 \n | \n\n | \n 46.620 \n | \n\n | \n 14.962 \n | \n\n | \n 45.896 \n | \n\n | \n 129.432 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen\n | \n\n | \n 9.093 \n | \n\n | \n 34.742 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 13.482 \n | \n\n | \n 57.317 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitpunktbezogen\n | \n\n | \n 12.861 \n | \n\n | \n 11.878 \n | \n\n | \n 14.962 \n | \n\n | \n 32.414 \n | \n\n | \n 72.115 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 21.954 \n | \n\n | \n 46.620 \n | \n\n | \n 14.962 \n | \n\n | \n 45.896 \n | \n\n | \n 129.432 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vermietung\n | \n\n | \n 406 \n | \n\n | \n 2.254 \n | \n\n | \n 3.186 \n | \n\n | \n 3.923 \n | \n\n | \n 9.769 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 22.360 \n | \n\n | \n 48.874 \n | \n\n | \n 18.148 \n | \n\n | \n 49.819 \n | \n\n | \n 139.201 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n\n | \n 1\u201312/2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Residential\n | \n\n | \n 7.312 \n | \n\n | \n 5.224 \n | \n\n | \n 4.560 \n | \n\n | \n 58.372 \n | \n\n | \n 75.468 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n 38 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Hotel\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 149 \n | \n\n | \n 89 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 238 \n | \n
| \n Service\n | \n\n | \n 4.513 \n | \n\n | \n 7.538 \n | \n\n | \n 1.537 \n | \n\n | \n 869 \n | \n\n | \n 14.457 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 11.863 \n | \n\n | \n 12.915 \n | \n\n | \n 6.186 \n | \n\n | \n 59.241 \n | \n\n | \n 90.205 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitraumbezogen\n | \n\n | \n 6.106 \n | \n\n | \n 8.797 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 56.769 \n | \n\n | \n 71.672 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se zeitpunktbezogen\n | \n\n | \n 5.757 \n | \n\n | \n 4.118 \n | \n\n | \n 6.186 \n | \n\n | \n 2.472 \n | \n\n | \n 18.533 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 11.863 \n | \n\n | \n 12.915 \n | \n\n | \n 6.186 \n | \n\n | \n 59.241 \n | \n\n | \n 90.205 \n | \n
| \n Erl\u00f6se aus Vermietung\n | \n\n | \n 744 \n | \n\n | \n 2.642 \n | \n\n | \n 8.516 \n | \n\n | \n 4.132 \n | \n\n | \n 16.034 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 12.607 \n | \n\n | \n 15.557 \n | \n\n | \n 14.702 \n | \n\n | \n 63.373 \n | \n\n | \n 106.239 \n | \n
Dem per 31. Dezember 2025 gem\u00e4\u00df Leistungsfortschritt aktivierten anteiligen Auftragswert stehen bewertete Auftragskosten in H\u00f6he von T\u20ac\u00a067.503 (Vorjahr: T\u20ac\u00a039.447) gegen\u00fcber, sodass sich der in Bezug auf diese Auftr\u00e4ge erfasste Gewinn auf T\u20ac\u00a018.207 (Vorjahr: T\u20ac 8.018) bel\u00e4uft.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-3": { "value": "| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.227 \n | \n\n | \n 2.841 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen und Finanzimmobilien\n | \n\n | \n 180 \n | \n\n | \n 441 \n | \n
| \n Gewinn aus Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n 1.137 \n | \n\n | \n 495 \n | \n
| \n Personalkostenverrechnungen\n | \n\n | \n 226 \n | \n\n | \n 202 \n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n | \n 3.030 \n | \n\n | \n 2.380 \n | \n
| \n Wertaufholung von Vorr\u00e4ten\n | \n\n | \n 7.113 \n | \n\n | \n 400 \n | \n
| \n \u00dcbrige \n | \n\n | \n 4.844 \n | \n\n | \n 3.718 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 17.757 \n | \n\n | \n 10.477 \n | \n
Die Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen betreffen im Wesentlichen Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen. Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten im Wesentlichen Kaufpreisanpassungen aus Verk\u00e4ufen des Vorjahres.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n B\u00fcrobetrieb\n | \n\n | \n \u20132.907 \n | \n\n | \n \u20133.291 \n | \n
| \n Werbung \n | \n\n | \n \u20132.719 \n | \n\n | \n \u20132.299 \n | \n
| \n Rechts- und Beratungskosten\n | \n\n | \n \u20136.226 \n | \n\n | \n \u20136.712 \n | \n
| \n Wertminderungen von Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen\n | \n\n | \n \u2013500 \n | \n\n | \n \u2013234 \n | \n
| \n Kursverluste \n | \n\n | \n \u2013531 \n | \n\n | \n \u20132.005 \n | \n
| \n Steuern, Beitr\u00e4ge und Geb\u00fchren\n | \n\n | \n \u20131.913 \n | \n\n | \n \u20131.914 \n | \n
| \n Bank- und Geldverkehrsspesen\n | \n\n | \n \u2013491 \n | \n\n | \n \u2013886 \n | \n
| \n Management Fee\n | \n\n | \n \u2013360 \n | \n\n | \n \u2013995 \n | \n
| \n Verlust aus Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.211 \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n \u20134.206 \n | \n\n | \n \u20137.002 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201319.853 \n | \n\n | \n \u201326.549 \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich im Wesentlichen aus sonstigen Fremdleistungen sowie aus Provisionen zusammen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-4": { "value": "| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.227 \n | \n\n | \n 2.841 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlageverm\u00f6gen und Finanzimmobilien\n | \n\n | \n 180 \n | \n\n | \n 441 \n | \n
| \n Gewinn aus Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n 1.137 \n | \n\n | \n 495 \n | \n
| \n Personalkostenverrechnungen\n | \n\n | \n 226 \n | \n\n | \n 202 \n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n | \n 3.030 \n | \n\n | \n 2.380 \n | \n
| \n Wertaufholung von Vorr\u00e4ten\n | \n\n | \n 7.113 \n | \n\n | \n 400 \n | \n
| \n \u00dcbrige \n | \n\n | \n 4.844 \n | \n\n | \n 3.718 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 17.757 \n | \n\n | \n 10.477 \n | \n
Die Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen betreffen im Wesentlichen Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen. Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge beinhalten im Wesentlichen Kaufpreisanpassungen aus Verk\u00e4ufen des Vorjahres.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n B\u00fcrobetrieb\n | \n\n | \n \u20132.907 \n | \n\n | \n \u20133.291 \n | \n
| \n Werbung \n | \n\n | \n \u20132.719 \n | \n\n | \n \u20132.299 \n | \n
| \n Rechts- und Beratungskosten\n | \n\n | \n \u20136.226 \n | \n\n | \n \u20136.712 \n | \n
| \n Wertminderungen von Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen\n | \n\n | \n \u2013500 \n | \n\n | \n \u2013234 \n | \n
| \n Kursverluste \n | \n\n | \n \u2013531 \n | \n\n | \n \u20132.005 \n | \n
| \n Steuern, Beitr\u00e4ge und Geb\u00fchren\n | \n\n | \n \u20131.913 \n | \n\n | \n \u20131.914 \n | \n
| \n Bank- und Geldverkehrsspesen\n | \n\n | \n \u2013491 \n | \n\n | \n \u2013886 \n | \n
| \n Management Fee\n | \n\n | \n \u2013360 \n | \n\n | \n \u2013995 \n | \n
| \n Verlust aus Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.211 \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n \u20134.206 \n | \n\n | \n \u20137.002 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201319.853 \n | \n\n | \n \u201326.549 \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich im Wesentlichen aus sonstigen Fremdleistungen sowie aus Provisionen zusammen.
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| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aufwendungen f\u00fcr Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und f\u00fcr bezogene Waren\n | \n\n | \n \u20132.039 \n | \n\n | \n \u20133.233 \n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n \u201372.254 \n | \n\n | \n \u201362.985 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201374.293 \n | \n\n | \n \u201366.218 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n L\u00f6hne und Geh\u00e4lter\n | \n\n | \n \u201320.211 \n | \n\n | \n \u201318.519 \n | \n
| \n Soziale Abgaben\n | \n\n | \n \u20134.113 \n | \n\n | \n \u20133.909 \n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen\n | \n\n | \n \u2013277 \n | \n\n | \n \u2013300 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201324.601 \n | \n\n | \n \u201322.728 \n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die Aufwendungen f\u00fcr beitragsorientierte Verpflichtungen. Der Zinsaufwand wird unter Punkt 14 im Finanzaufwand ausgewiesen.
Im Personalaufwand sind Aufwendungen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.084 (Vorjahr: T\u20ac 485) aus dem Long-Term-Incentive-Programm (LTIP) 2024 enthalten.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stellen sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n B\u00fcrobetrieb\n | \n\n | \n \u20132.907 \n | \n\n | \n \u20133.291 \n | \n
| \n Werbung \n | \n\n | \n \u20132.719 \n | \n\n | \n \u20132.299 \n | \n
| \n Rechts- und Beratungskosten\n | \n\n | \n \u20136.226 \n | \n\n | \n \u20136.712 \n | \n
| \n Wertminderungen von Immobilien im Umlaufverm\u00f6gen\n | \n\n | \n \u2013500 \n | \n\n | \n \u2013234 \n | \n
| \n Kursverluste \n | \n\n | \n \u2013531 \n | \n\n | \n \u20132.005 \n | \n
| \n Steuern, Beitr\u00e4ge und Geb\u00fchren\n | \n\n | \n \u20131.913 \n | \n\n | \n \u20131.914 \n | \n
| \n Bank- und Geldverkehrsspesen\n | \n\n | \n \u2013491 \n | \n\n | \n \u2013886 \n | \n
| \n Management Fee\n | \n\n | \n \u2013360 \n | \n\n | \n \u2013995 \n | \n
| \n Verlust aus Entkonsolidierungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.211 \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n \u20134.206 \n | \n\n | \n \u20137.002 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201319.853 \n | \n\n | \n \u201326.549 \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich im Wesentlichen aus sonstigen Fremdleistungen sowie aus Provisionen zusammen.
Auf immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden T\u20ac\u00a0244 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0242) und auf das Sachanlageverm\u00f6gen T\u20ac\u00a02.219 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.233) planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen vorgenommen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n \u201318.925 \n | \n\n | \n \u201315.074 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend andere Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n \u20138.746 \n | \n\n | \n \u201316.933 \n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201362 \n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen\n | \n\n | \n \u20138 \n | \n\n | \n \u201340 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201327.679 \n | \n\n | \n \u201332.109 \n | \n
In den Steuern vom Einkommen und Ertrag werden die in den einzelnen L\u00e4ndern gezahlten oder geschuldeten Ertragsteuern erfasst. Ebenso ist hier die Steuerumlage der nicht konsolidierten Beteiligungen in einer Beteiligungsgemeinschaft (gem\u00e4\u00df \u00a7 9 \u00f6sterreichisches K\u00f6rperschaftsteuergesetz) ausgewiesen. Steuerumlagen aus der steuerlichen Unternehmensgruppe der UBM (\u00a7 9 \u00f6KStG) betreffen vollkonsolidierte Gesellschaften und werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. In dieser Position sind des Weiteren auch die latenten Steuern des Konzerns enthalten.
Der Berechnung liegen Steuers\u00e4tze zugrunde, die gem\u00e4\u00df den geltenden Steuergesetzen oder gem\u00e4\u00df Steuergesetzen, deren Inkraftsetzung im Wesentlichen abgeschlossen ist, zum voraussichtlichen Realisierungszeitpunkt anzuwenden sein werden.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tats\u00e4chlicher Steueraufwand\n | \n\n | \n 1.874 \n | \n\n | \n 4.767 \n | \n
| \n Latenter Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n 4.375 \n | \n\n | \n 1.635 \n | \n
| \n Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n 6.249 \n | \n\n | \n 6.402 \n | \n
Der sich bei Anwendung des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23,00 % (Vorjahr: 23,00 %) ergebende Steueraufwand l\u00e4sst sich zum tats\u00e4chlichen Steueraufwand wie folgt \u00fcberleiten:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern\n | \n\n | \n 3.934 \n | \n\n | \n \u201323.191 \n | \n
| \n Theoretischer Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n 905 \n | \n\n | \n \u20135.334 \n | \n
| \n Steuersatzunterschiede\n | \n\n | \n \u2013545 \n | \n\n | \n \u20132.407 \n | \n
| \n Steuerauswirkung der nicht abzugsf\u00e4higen Aufwendungen und steuerfreien Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.202 \n | \n\n | \n 891 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge/Aufwendungen aus Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 3.490 \n | \n\n | \n 3.546 \n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des in Bezug auf Verlustvortr\u00e4ge und tempor\u00e4re Differenzen nicht angesetzten latenten Steueranspruchs\n | \n \n | \n 7.633 \n | \n\n | \n 10.683 \n | \n
| \n Effekt von Steuersatz\u00e4nderungen\n | \n\n | \n \u2013277 \n | \n\n | \n \u201341 \n | \n
| \n Periodenfremder Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n \u20132.680 \n | \n\n | \n \u20132.176 \n | \n
| \n Nicht-tempor\u00e4re Differenzen\n | \n\n | \n \u20134.479 \n | \n\n | \n 1.240 \n | \n
| \n Steuern vom Einkommen und vom Ertrag\n | \n\n | \n 6.249 \n | \n\n | \n 6.402 \n | \n
Der periodenfremde Steueraufwand enth\u00e4lt einen Aufwand aus laufenden Ertragsteuern von T\u20ac 202 (Vorjahr: Ertrag T\u20ac 517). Der im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag belief sich auf T\u20ac\u00a0-35 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0-69) und betraf den Steuereffekt auf das Remeasurement aus leistungsorientierten Verpflichtungen.
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| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n L\u00f6hne und Geh\u00e4lter\n | \n\n | \n \u201320.211 \n | \n\n | \n \u201318.519 \n | \n
| \n Soziale Abgaben\n | \n\n | \n \u20134.113 \n | \n\n | \n \u20133.909 \n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen\n | \n\n | \n \u2013277 \n | \n\n | \n \u2013300 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201324.601 \n | \n\n | \n \u201322.728 \n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die Aufwendungen f\u00fcr beitragsorientierte Verpflichtungen. Der Zinsaufwand wird unter Punkt 14 im Finanzaufwand ausgewiesen.
Im Personalaufwand sind Aufwendungen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.084 (Vorjahr: T\u20ac 485) aus dem Long-Term-Incentive-Programm (LTIP) 2024 enthalten.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Abfertigungen\n | \n\n | \n Pensionen\n | \n\n | \n Jubil\u00e4ums- gelder\n | \n \n | \n Bauten\n | \n\n | \n Miet- garantien\n | \n \n | \n Andere\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2025\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.580 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.391 \n | \n\n | \n 11.018 \n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 61 \n | \n\n | \n 687 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.597 \n | \n\n | \n 2.448 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung OCI\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n \u201345 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013136 \n | \n
| \n Verwendung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201365 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013405 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013525 \n | \n\n | \n \u2013995 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.197 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201382 \n | \n\n | \n \u20131.279 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 225 \n | \n\n | \n 3.665 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.381 \n | \n\n | \n 11.056 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 225 \n | \n\n | \n 3.571 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 516 \n | \n\n | \n 6.097 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 94 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.865 \n | \n\n | \n 4.959 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Abfertigungen\n | \n\n | \n Pensionen\n | \n\n | \n Jubil\u00e4ums- gelder\n | \n \n | \n Bauten\n | \n\n | \n Miet- garantien\n | \n \n | \n Andere\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.224 \n | \n\n | \n 1.025 \n | \n\n | \n 145 \n | \n\n | \n 6.786 \n | \n\n | \n 1.107 \n | \n\n | \n 4.396 \n | \n\n | \n 14.683 \n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201317 \n | \n\n | \n \u201317 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n 81 \n | \n\n | \n 34 \n | \n\n | \n 32 \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.898 \n | \n\n | \n 2.116 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung OCI\n | \n\n | \n 95 \n | \n\n | \n \u2013382 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013287 \n | \n
| \n Verwendung\n | \n\n | \n \u2013127 \n | \n\n | \n \u201368 \n | \n\n | \n \u201313 \n | \n\n | \n \u2013887 \n | \n\n | \n \u2013376 \n | \n\n | \n \u20131.167 \n | \n\n | \n \u20132.637 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.390 \n | \n\n | \n \u2013731 \n | \n\n | \n \u2013720 \n | \n\n | \n \u20132.841 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.580 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.391 \n | \n\n | \n 11.018 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.487 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 695 \n | \n\n | \n 7.229 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 94 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.696 \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n
Gem\u00e4\u00df kollektivvertraglichen Regelungen haben UBM und ihre Tochterunternehmen ihren Mitarbeitern in \u00d6sterreich und Deutschland bei bestimmten Dienstjubil\u00e4en Jubil\u00e4umsgelder zu zahlen. In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden f\u00fcr Angestellte gebildet, die gesetzliche bzw. rechtliche Abfertigungsanspr\u00fcche haben. Angestellte, deren Dienstverh\u00e4ltnisse \u00f6sterreichischem Recht unterliegen, haben Anspruch auf eine Abfertigung in jedem Fall der Aufl\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters, wenn das betreffende Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen und eine bestimmte Zeit gedauert hat. Die H\u00f6he der Abfertigung h\u00e4ngt von der H\u00f6he des Bezugs zum Zeitpunkt der Aufl\u00f6sung und von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses ab. Diese Anspr\u00fcche der Dienstnehmer sind daher wie Anspr\u00fcche aus leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen zu behandeln, wobei Planverm\u00f6gen zur Deckung dieser Anspr\u00fcche nicht vorliegt.
Die Abfertigungsr\u00fcckstellungen weisen folgende Entwicklung auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 1.224 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Zinsaufwand \n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 39 \n | \n
| \n Abfertigungszahlungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013127 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (\u2013)/Verluste (+)\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n 95 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste demografisch\n | \n\n | \n \u201327 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste finanziell\n | \n\n | \n \u201371 \n | \n\n | \n 16 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n | \n 7 \n | \n\n | \n 79 \n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 31.12.\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 1.274 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand (erworbene Anspr\u00fcche)\n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 39 \n | \n
| \n Abfertigungsaufwand (im Periodenergebnis erfasst)\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 81 \n | \n
| \n Abfertigungsaufwand (im sonstigen Gesamtergebnis des Jahres erfasst)\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n 95 \n | \n
Zur Finanzierung der Abfertigungsanspr\u00fcche besteht ein Abfertigungsgruppenversicherungsvertrag mit einem Deckungskapital zum 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von T\u20ac 1.212 (Vorjahr: T\u20ac 1.133).
In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. F\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr sind ein Dienstzeitaufwand von T\u20ac\u00a042 und ein Zinsaufwand von T\u20ac\u00a050 geplant.
Im UBM-Konzern haben nur Mitglieder des ehemaligen Vorstands Pensionszusagen. Bei diesen Pensionszusagen handelt es sich in der Regel um leistungsorientierte, einzelvertragliche Zusagen. Die H\u00f6he des Pensionsanspruchs ist von den jeweils geleisteten Dienstjahren abh\u00e4ngig.
\u00dcberleitung von der Pensionsverpflichtung zur Pensionsr\u00fcckstellung:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n 2.424 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens\n | \n\n | \n \u20131.910 \n | \n\n | \n \u20132.004 \n | \n
| \n Nettowert der durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Barwert der nicht durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Buchwert der R\u00fcckstellung zum 31.12.\n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 609 \n | \n
Die Pensionsr\u00fcckstellungen weisen folgende Entwicklung auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 1.1.\n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 3.121 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 83 \n | \n\n | \n 105 \n | \n
| \n Pensionszahlungen\n | \n\n | \n \u2013213 \n | \n\n | \n \u2013215 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (\u2013)/Verluste (+)\n | \n\n | \n \u201359 \n | \n\n | \n \u2013398 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste demografisch\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste finanziell\n | \n\n | \n \u2013138 \n | \n\n | \n 43 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n | \n 79 \n | \n\n | \n \u2013441 \n | \n
| \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 31.12.\n | \n\n | \n 2.424 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n
Die Verpflichtungen aus den direkten Pensionszusagen werden zum Teil durch Versicherungsvertr\u00e4ge r\u00fcckgedeckt, die bei der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group abgeschlossen wurden. Zur Sicherstellung der Pensionsanspr\u00fcche der versicherten Dienstnehmer aus den Firmenpensionszusagen sind die Anspr\u00fcche aus den Versicherungsvertr\u00e4gen zugunsten der versicherten Dienstnehmer verpf\u00e4ndet. Die Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen werden in der gesonderten Abteilung des Deckungsstocks f\u00fcr die Lebensversicherung im Sinne des \u00a7 20 Abs. 2 Z 1 in Verbindung mit \u00a7 78 des Versicherungsaufsichtsgesetzes gef\u00fchrt.
Die Forderungen aus der R\u00fcckdeckungsversicherung in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.910 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.004) stellen Planverm\u00f6gen gem. IAS 19 dar und wurden mit dem Barwert der Pensionsverpflichtungen saldiert.
Entwicklung des Planverm\u00f6gens:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.1.\n | \n\n | \n 2.004 \n | \n\n | \n 2.096 \n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 68 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Auszahlungen (Leistungszahlungen)\n | \n\n | \n \u2013148 \n | \n\n | \n \u2013147 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (+)/Verluste (\u2013)\n | \n\n | \n \u201314 \n | \n\n | \n \u201316 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.12.\n | \n\n | \n 1.910 \n | \n\n | \n 2.004 \n | \n
Pensionsaufwand (netto):
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Pensionsaufwand (im Periodenergebnis erfasst)\n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Pensionsaufwand (im sonstigen Gesamtergebnis des Jahres erfasst)\n | \n\n | \n \u201345 \n | \n\n | \n \u2013382 \n | \n
In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. F\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr ist ein Zinsaufwand von T\u20ac\u00a093 geplant.
Die im Berichtsjahr ebenso wie im Vorjahr in Bezug auf die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung ausgewiesenen versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste stellen im Wesentlichen erfahrungsbedingte Anpassungen dar.
Der Teil des Planverm\u00f6gens von der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group ist laut Auskunft der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group wie folgt veranlagt:
| \n Struktur der Kapitalanlagen im klassischen Deckungsstock in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Festverzinsliche Wertpapiere\n | \n\n | \n 84,00 \n | \n\n | \n 55,00 \n | \n
| \n Aktien, Erg\u00e4nzungskapital, Genussrechte, Partizipationskapital\n | \n\n | \n 13,00 \n | \n\n | \n 30,00 \n | \n
| \n Verbundene Unternehmen und Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6,00 \n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n | \n 2,00 \n | \n\n | \n 5,00 \n | \n
| \n Liegenschaften\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2,00 \n | \n
| \n Bankguthaben\n | \n\n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 2,00 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 100,00 \n | \n\n | \n 100,00 \n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die durchschnittlichen Laufzeiten (Duration) der jeweiligen Verpflichtungen:
| \n | \n | \n F\u00e4lligkeitsprofil \u2013 DBO\n | \n\n | \n DBO\n | \n\n | \n F\u00e4lligkeitsprofil \u2013 Cash\n | \n\n | \n Cash\n | \n||||||||
| \n | \n | \n 1\u20135 Jahre\n | \n\n | \n 6\u201310 Jahre\n | \n\n | \n 10+ Jahre\n | \n\n | \n Duration\n | \n\n | \n 1\u20135 Jahre\n | \n\n | \n 6\u201310 Jahre\n | \n\n | \n 10+ Jahre\n | \n\n | \n Duration\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen\n | \n\n | \n 944 \n | \n\n | \n 688 \n | \n\n | \n 792 \n | \n\n | \n 8,12 \n | \n\n | \n 1.036 \n | \n\n | \n 1.742 \n | \n\n | \n 3.017 \n | \n\n | \n 9,88 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 815 \n | \n\n | \n 209 \n | \n\n | \n 247 \n | \n\n | \n 6,02 \n | \n\n | \n 1.017 \n | \n\n | \n 347 \n | \n\n | \n 725 \n | \n\n | \n 8,47 \n | \n
Mitarbeiter, deren Dienstverh\u00e4ltnis \u00f6sterreichischem Recht unterliegt und die nach dem 31. Dezember 2002 in das Dienstverh\u00e4ltnis eingetreten sind, erwerben keine Abfertigungsanspr\u00fcche gegen\u00fcber dem jeweiligen Dienstgeber. F\u00fcr diese Mitarbeiter sind Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53 % des Gehalts an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu zahlen. Im Berichtsjahr ist diesbez\u00fcglich ein Aufwand von insgesamt T\u20ac\u00a0182 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0199) angefallen. F\u00fcr die Vorstandsmitglieder wurde ein Betrag von T\u20ac\u00a040 (Vorjahr: T\u20ac\u00a041) in eine Pensionskasse einbezahlt.
Die Mitarbeiter der Gruppe in \u00d6sterreich, Deutschland, der Tschechischen Republik und Polen geh\u00f6ren zudem staatlichen Pensionspl\u00e4nen an, die in der Regel im Umlageverfahren finanziert werden. Die Verpflichtung der Gruppe beschr\u00e4nkt sich darauf, die Beitr\u00e4ge in Abh\u00e4ngigkeit vom Entgelt laufend zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpflichtung besteht nicht.
UBM f\u00fchrte f\u00fcr 20 ausgew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Aktienoptionsprogramm ein, welches einen Beitrag zur langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts leisten soll und gleichzeitig die M\u00f6glichkeit bietet, an der positiven wirtschaftlichen Entwicklung zu partizipieren. Voraussetzung f\u00fcr die Teilnahme ist ein bestehendes Eigeninvestment in UBM-Aktien. Die virtuellen Aktienoptionen k\u00f6nnen in zwei jeweils zweimonatigen Aus\u00fcbungsfenstern bis zum 31. Oktober 2027 ausge\u00fcbt werden, sofern an 15 aufeinander folgenden Handelstagen der Kurs der UBM-Aktie bei mindestens EUR 27,00 liegt und die Nettoverschuldung maximal das Vierfache der Marktkapitalisierung betr\u00e4gt.
Der Stichtag f\u00fcr die Teilnahme am Aktienoptionsprogramm war der 19. Juli 2024. Im Gesch\u00e4ftsjahr waren 534.810 Optionen zugeteilt, wobei der Aus\u00fcbungskurs von EUR 21,43 den ungewichteten Durchschnittskurs der UBM-Aktie zwischen dem 27. Mai 2024 und dem 22. Juli 2024 widerspiegelt.
Die Bewertung der Verbindlichkeit erfolgte unter Anwendung des Black/Scholes Modells f\u00fcr Optionsbewertungen, wobei die zugrunde gelegte Volatilit\u00e4t auf Basis der historischen Volatilit\u00e4t der UBM-Aktie ermittelt wurde. Dabei wurde der Beobachtungszeitraum so gew\u00e4hlt, dass er der zuk\u00fcnftigen Haltedauer der Optionen entspricht. Da die Optionen in zwei Aus\u00fcbungsfenstern in den Jahren 2026 und 2027 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, wurde ein durchschnittlicher Optionswert zur Bewertung der Verbindlichkeit herangezogen.
| \n Bewertungsparameter\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aus\u00fcbungskurs in \u20ac\n | \n\n | \n 21,43\n | \n\n | \n 21,43\n | \n
| \n Kursminimum in \u20ac\n | \n\n | \n 27,00\n | \n\n | \n 27,00\n | \n
| \n Risikoloser Zinssatz\n | \n\n | \n 2,93\u2009%\n | \n\n | \n 2,46\u2009%\n | \n
| \n Volatilit\u00e4t\n | \n\n | \n 29,54\u2009%\n | \n\n | \n 32,20\u2009\u2013\u200934,4\u2009%\n | \n
| \n Optionswert in \u20ac\n | \n\n | \n 6,30 \n | \n\n | \n 6,26 \n | \n
| \n Anzahl der gew\u00e4hrten Optionen\n | \n\n | \n 534.810 \n | \n\n | \n 534.810 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Aktienoptionsprogramms in T\u20ac\n | \n\n | \n 3.370 \n | \n\n | \n 3.345 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert der Verbindlichkeit in T\u20ac\n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n 485 \n | \n
Im Personalaufwand sind Aufwendungen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.084 (Vorjahr: T\u20ac 485) aus dem Long-Term-Incentive-Programm (LTIP) 2024 enthalten.
UBM f\u00fchrte f\u00fcr 20 ausgew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Aktienoptionsprogramm ein, welches einen Beitrag zur langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts leisten soll und gleichzeitig die M\u00f6glichkeit bietet, an der positiven wirtschaftlichen Entwicklung zu partizipieren. Voraussetzung f\u00fcr die Teilnahme ist ein bestehendes Eigeninvestment in UBM-Aktien. Die virtuellen Aktienoptionen k\u00f6nnen in zwei jeweils zweimonatigen Aus\u00fcbungsfenstern bis zum 31. Oktober 2027 ausge\u00fcbt werden, sofern an 15 aufeinander folgenden Handelstagen der Kurs der UBM-Aktie bei mindestens EUR 27,00 liegt und die Nettoverschuldung maximal das Vierfache der Marktkapitalisierung betr\u00e4gt.
Der Stichtag f\u00fcr die Teilnahme am Aktienoptionsprogramm war der 19. Juli 2024. Im Gesch\u00e4ftsjahr waren 534.810 Optionen zugeteilt, wobei der Aus\u00fcbungskurs von EUR 21,43 den ungewichteten Durchschnittskurs der UBM-Aktie zwischen dem 27. Mai 2024 und dem 22. Juli 2024 widerspiegelt.
Die Bewertung der Verbindlichkeit erfolgte unter Anwendung des Black/Scholes Modells f\u00fcr Optionsbewertungen, wobei die zugrunde gelegte Volatilit\u00e4t auf Basis der historischen Volatilit\u00e4t der UBM-Aktie ermittelt wurde. Dabei wurde der Beobachtungszeitraum so gew\u00e4hlt, dass er der zuk\u00fcnftigen Haltedauer der Optionen entspricht. Da die Optionen in zwei Aus\u00fcbungsfenstern in den Jahren 2026 und 2027 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, wurde ein durchschnittlicher Optionswert zur Bewertung der Verbindlichkeit herangezogen.
| \n Bewertungsparameter\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aus\u00fcbungskurs in \u20ac\n | \n\n | \n 21,43\n | \n\n | \n 21,43\n | \n
| \n Kursminimum in \u20ac\n | \n\n | \n 27,00\n | \n\n | \n 27,00\n | \n
| \n Risikoloser Zinssatz\n | \n\n | \n 2,93\u2009%\n | \n\n | \n 2,46\u2009%\n | \n
| \n Volatilit\u00e4t\n | \n\n | \n 29,54\u2009%\n | \n\n | \n 32,20\u2009\u2013\u200934,4\u2009%\n | \n
| \n Optionswert in \u20ac\n | \n\n | \n 6,30 \n | \n\n | \n 6,26 \n | \n
| \n Anzahl der gew\u00e4hrten Optionen\n | \n\n | \n 534.810 \n | \n\n | \n 534.810 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Aktienoptionsprogramms in T\u20ac\n | \n\n | \n 3.370 \n | \n\n | \n 3.345 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert der Verbindlichkeit in T\u20ac\n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n 485 \n | \n
Auf immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden T\u20ac\u00a0244 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0242) und auf das Sachanlageverm\u00f6gen T\u20ac\u00a02.219 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.233) planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen vorgenommen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Grundst\u00fccke und Bauten \n | \n \n | \n Nutzungsrechte Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n \n | \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n \n | \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n Nutzungsrechte Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. Neubewertung\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.613 \n | \n\n | \n 12.425 \n | \n\n | \n 822 \n | \n\n | \n 3.700 \n | \n\n | \n 615 \n | \n\n | \n 19.176 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 578 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 229 \n | \n\n | \n 44 \n | \n\n | \n 851 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013217 \n | \n\n | \n \u20137 \n | \n\n | \n \u2013315 \n | \n\n | \n \u2013269 \n | \n\n | \n \u2013808 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20134 \n | \n\n | \n \u20136 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n \u20137 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.609 \n | \n\n | \n 12.780 \n | \n\n | \n 819 \n | \n\n | \n 3.612 \n | \n\n | \n 391 \n | \n\n | \n 19.212 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 486 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 545 \n | \n\n | \n 280 \n | \n\n | \n 1.311 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013158 \n | \n\n | \n \u2013530 \n | \n\n | \n \u2013174 \n | \n\n | \n \u2013862 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n 10 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.618 \n | \n\n | \n 13.312 \n | \n\n | \n 665 \n | \n\n | \n 3.637 \n | \n\n | \n 500 \n | \n\n | \n 19.732 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 452 \n | \n\n | \n 4.975 \n | \n\n | \n 658 \n | \n\n | \n 1.629 \n | \n\n | \n 333 \n | \n\n | \n 8.047 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen)\n | \n \n | \n 153 \n | \n\n | \n 1.456 \n | \n\n | \n 74 \n | \n\n | \n 380 \n | \n\n | \n 170 \n | \n\n | \n 2.233 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013217 \n | \n\n | \n \u20137 \n | \n\n | \n \u2013178 \n | \n\n | \n \u2013269 \n | \n\n | \n \u2013671 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 2 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 603 \n | \n\n | \n 6.215 \n | \n\n | \n 729 \n | \n\n | \n 1.829 \n | \n\n | \n 235 \n | \n\n | \n 9.611 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen)\n | \n \n | \n 153 \n | \n\n | \n 1.502 \n | \n\n | \n 66 \n | \n\n | \n 359 \n | \n\n | \n 139 \n | \n\n | \n 2.219 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013140 \n | \n\n | \n \u2013311 \n | \n\n | \n \u2013173 \n | \n\n | \n \u2013624 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 35 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 8 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 52 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 762 \n | \n\n | \n 7.752 \n | \n\n | \n 658 \n | \n\n | \n 1.885 \n | \n\n | \n 202 \n | \n\n | \n 11.258 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 1.006 \n | \n\n | \n 6.565 \n | \n\n | \n 90 \n | \n\n | \n 1.783 \n | \n\n | \n 156 \n | \n\n | \n 9.601 \n | \n
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2025\n | \n \n | \n 856 \n | \n\n | \n 5.560 \n | \n\n | \n 7 \n | \n\n | \n 1.752 \n | \n\n | \n 298 \n | \n\n | \n 8.474 \n | \n
Allf\u00e4llig ergebniswirksam vorgenommene Wertminderungen werden zusammen mit den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen. Zum Bilanzstichtag wie auch im Vorjahr waren keine Sachanlagen zur Sicherung verpf\u00e4ndet oder unterlagen Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen.
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| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Konzessionen, Lizenzen und \u00e4hnliche Rechte\n | \n \n | \n Anlagen in Bau\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.985 \n | \n\n | \n 567 \n | \n\n | \n 2.552 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201311 \n | \n\n | \n 156 \n | \n\n | \n 145 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 710 \n | \n\n | \n \u2013710 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.679 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 2.692 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 6 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 2.685 \n | \n\n | \n 19 \n | \n\n | \n 2.704 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 636 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 636 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen) \n | \n\n | \n 242 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 242 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 873 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 873 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen) \n | \n\n | \n 244 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 244 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 5 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.122 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.122 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.805 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 1.818 \n | \n
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.562 \n | \n\n | \n 19 \n | \n\n | \n 1.581 \n | \n
Ausgewiesen werden ausschlie\u00dflich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer. In Bezug auf Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode wird auf die Ausf\u00fchrungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
Die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-11": { "value": "Auf immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden T\u20ac\u00a0244 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0242) und auf das Sachanlageverm\u00f6gen T\u20ac\u00a02.219 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.233) planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen vorgenommen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Konzessionen, Lizenzen und \u00e4hnliche Rechte\n | \n \n | \n Anlagen in Bau\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- und Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.985 \n | \n\n | \n 567 \n | \n\n | \n 2.552 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201311 \n | \n\n | \n 156 \n | \n\n | \n 145 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 710 \n | \n\n | \n \u2013710 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.679 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 2.692 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 6 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 2.685 \n | \n\n | \n 19 \n | \n\n | \n 2.704 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 636 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 636 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen) \n | \n\n | \n 242 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 242 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 873 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 873 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen) \n | \n\n | \n 244 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 244 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 5 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.122 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.122 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.805 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 1.818 \n | \n
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.562 \n | \n\n | \n 19 \n | \n\n | \n 1.581 \n | \n
Ausgewiesen werden ausschlie\u00dflich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer. In Bezug auf Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode wird auf die Ausf\u00fchrungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
Die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-12": { "value": "Auf immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden T\u20ac\u00a0244 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0242) und auf das Sachanlageverm\u00f6gen T\u20ac\u00a02.219 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.233) planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen vorgenommen.
Ausgewiesen werden ausschlie\u00dflich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte mit einer begrenzten Nutzungsdauer. In Bezug auf Nutzungsdauer und Abschreibungsmethode wird auf die Ausf\u00fchrungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
Die planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Grundst\u00fccke und Bauten \n | \n \n | \n Nutzungsrechte Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n \n | \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n \n | \n Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n Nutzungsrechte Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. Neubewertung\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.613 \n | \n\n | \n 12.425 \n | \n\n | \n 822 \n | \n\n | \n 3.700 \n | \n\n | \n 615 \n | \n\n | \n 19.176 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 578 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 229 \n | \n\n | \n 44 \n | \n\n | \n 851 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013217 \n | \n\n | \n \u20137 \n | \n\n | \n \u2013315 \n | \n\n | \n \u2013269 \n | \n\n | \n \u2013808 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20134 \n | \n\n | \n \u20136 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n \u20137 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.609 \n | \n\n | \n 12.780 \n | \n\n | \n 819 \n | \n\n | \n 3.612 \n | \n\n | \n 391 \n | \n\n | \n 19.212 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 486 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 545 \n | \n\n | \n 280 \n | \n\n | \n 1.311 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013158 \n | \n\n | \n \u2013530 \n | \n\n | \n \u2013174 \n | \n\n | \n \u2013862 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n 10 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.618 \n | \n\n | \n 13.312 \n | \n\n | \n 665 \n | \n\n | \n 3.637 \n | \n\n | \n 500 \n | \n\n | \n 19.732 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 452 \n | \n\n | \n 4.975 \n | \n\n | \n 658 \n | \n\n | \n 1.629 \n | \n\n | \n 333 \n | \n\n | \n 8.047 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen)\n | \n \n | \n 153 \n | \n\n | \n 1.456 \n | \n\n | \n 74 \n | \n\n | \n 380 \n | \n\n | \n 170 \n | \n\n | \n 2.233 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013217 \n | \n\n | \n \u20137 \n | \n\n | \n \u2013178 \n | \n\n | \n \u2013269 \n | \n\n | \n \u2013671 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n \u20132 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 2 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 603 \n | \n\n | \n 6.215 \n | \n\n | \n 729 \n | \n\n | \n 1.829 \n | \n\n | \n 235 \n | \n\n | \n 9.611 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge (planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen)\n | \n \n | \n 153 \n | \n\n | \n 1.502 \n | \n\n | \n 66 \n | \n\n | \n 359 \n | \n\n | \n 139 \n | \n\n | \n 2.219 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013140 \n | \n\n | \n \u2013311 \n | \n\n | \n \u2013173 \n | \n\n | \n \u2013624 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 35 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 8 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 52 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 762 \n | \n\n | \n 7.752 \n | \n\n | \n 658 \n | \n\n | \n 1.885 \n | \n\n | \n 202 \n | \n\n | \n 11.258 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 1.006 \n | \n\n | \n 6.565 \n | \n\n | \n 90 \n | \n\n | \n 1.783 \n | \n\n | \n 156 \n | \n\n | \n 9.601 \n | \n
| \n Buchwerte Stand zum 31.12.2025\n | \n \n | \n 856 \n | \n\n | \n 5.560 \n | \n\n | \n 7 \n | \n\n | \n 1.752 \n | \n\n | \n 298 \n | \n\n | \n 8.474 \n | \n
Allf\u00e4llig ergebniswirksam vorgenommene Wertminderungen werden zusammen mit den planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen unter \u201eAbschreibungen auf immaterielle Werte des Anlageverm\u00f6gens und Sachanlagen\u201c ausgewiesen. Zum Bilanzstichtag wie auch im Vorjahr waren keine Sachanlagen zur Sicherung verpf\u00e4ndet oder unterlagen Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen.
Im Rahmen von Leasingverh\u00e4ltnissen werden folgende Betr\u00e4ge erfasst:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwendungen auf Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n \u2013991 \n | \n\n | \n \u20131.032 \n | \n
| \n Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n | \n \u2013511 \n | \n\n | \n \u2013677 \n | \n
| \n Zahlungsmittelabfl\u00fcsse aus Tilgungen\n | \n\n | \n \u20131.951 \n | \n\n | \n \u20131.788 \n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse aus Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n\n | \n \u20133.497 \n | \n
Die Laufzeiten der Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr betriebsnotwendige Immobilien liegen zwischen vier und 15 Jahren und f\u00fcr Mobilien zwischen drei und acht Jahren. Bei den Finanzimmobilien handelt es sich um ein Leasingverh\u00e4ltnis mit einer Laufzeit bis 2054.
Sowohl bei Immobilien- als auch Mobilienleasingvertr\u00e4gen bestehen teilweise Verl\u00e4ngerungsoptionen, die nur bei ausreichender Sicherheit, dass diese Optionen ausge\u00fcbt werden, in die Berechnung der Leasingverbindlichkeit miteinbezogen werden. Betreffend F\u00e4lligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten wird auf die Punkte 37 und 44 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-13": { "value": "| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 19.946 \n | \n\n | \n 17.789 \n | \n
| \n davon aus Projektfinanzierungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen\n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 26.698 \n | \n\n | \n 18.087 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n \u201318.925 \n | \n\n | \n \u201315.074 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend andere Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n \u20138.746 \n | \n\n | \n \u201316.933 \n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201362 \n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen\n | \n\n | \n \u20138 \n | \n\n | \n \u201340 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201327.679 \n | \n\n | \n \u201332.109 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 19.946 \n | \n\n | \n 17.789 \n | \n
| \n davon aus Projektfinanzierungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen\n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 26.698 \n | \n\n | \n 18.087 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 19.946 \n | \n\n | \n 17.789 \n | \n
| \n davon aus Projektfinanzierungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen\n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 26.698 \n | \n\n | \n 18.087 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n \u201318.925 \n | \n\n | \n \u201315.074 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend andere Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n \u20138.746 \n | \n\n | \n \u201316.933 \n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201362 \n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen\n | \n\n | \n \u20138 \n | \n\n | \n \u201340 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201327.679 \n | \n\n | \n \u201332.109 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ertr\u00e4ge aus Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21 \n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 19.946 \n | \n\n | \n 17.789 \n | \n
| \n davon aus Projektfinanzierungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen\n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 26.698 \n | \n\n | \n 18.087 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n \u201318.925 \n | \n\n | \n \u201315.074 \n | \n
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| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201362 \n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen\n | \n\n | \n \u20138 \n | \n\n | \n \u201340 \n | \n
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| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen betreffend Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n \u201318.925 \n | \n\n | \n \u201315.074 \n | \n
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| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201362 \n | \n
| \n Aufwendungen aus Beteiligungen\n | \n\n | \n \u20138 \n | \n\n | \n \u201340 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n \u201327.679 \n | \n\n | \n \u201332.109 \n | \n
In den Steuern vom Einkommen und Ertrag werden die in den einzelnen L\u00e4ndern gezahlten oder geschuldeten Ertragsteuern erfasst. Ebenso ist hier die Steuerumlage der nicht konsolidierten Beteiligungen in einer Beteiligungsgemeinschaft (gem\u00e4\u00df \u00a7 9 \u00f6sterreichisches K\u00f6rperschaftsteuergesetz) ausgewiesen. Steuerumlagen aus der steuerlichen Unternehmensgruppe der UBM (\u00a7 9 \u00f6KStG) betreffen vollkonsolidierte Gesellschaften und werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. In dieser Position sind des Weiteren auch die latenten Steuern des Konzerns enthalten.
Der Berechnung liegen Steuers\u00e4tze zugrunde, die gem\u00e4\u00df den geltenden Steuergesetzen oder gem\u00e4\u00df Steuergesetzen, deren Inkraftsetzung im Wesentlichen abgeschlossen ist, zum voraussichtlichen Realisierungszeitpunkt anzuwenden sein werden.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tats\u00e4chlicher Steueraufwand\n | \n\n | \n 1.874 \n | \n\n | \n 4.767 \n | \n
| \n Latenter Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n 4.375 \n | \n\n | \n 1.635 \n | \n
| \n Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n 6.249 \n | \n\n | \n 6.402 \n | \n
Der sich bei Anwendung des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23,00 % (Vorjahr: 23,00 %) ergebende Steueraufwand l\u00e4sst sich zum tats\u00e4chlichen Steueraufwand wie folgt \u00fcberleiten:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern\n | \n\n | \n 3.934 \n | \n\n | \n \u201323.191 \n | \n
| \n Theoretischer Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n 905 \n | \n\n | \n \u20135.334 \n | \n
| \n Steuersatzunterschiede\n | \n\n | \n \u2013545 \n | \n\n | \n \u20132.407 \n | \n
| \n Steuerauswirkung der nicht abzugsf\u00e4higen Aufwendungen und steuerfreien Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.202 \n | \n\n | \n 891 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge/Aufwendungen aus Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 3.490 \n | \n\n | \n 3.546 \n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des in Bezug auf Verlustvortr\u00e4ge und tempor\u00e4re Differenzen nicht angesetzten latenten Steueranspruchs\n | \n \n | \n 7.633 \n | \n\n | \n 10.683 \n | \n
| \n Effekt von Steuersatz\u00e4nderungen\n | \n\n | \n \u2013277 \n | \n\n | \n \u201341 \n | \n
| \n Periodenfremder Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n \u20132.680 \n | \n\n | \n \u20132.176 \n | \n
| \n Nicht-tempor\u00e4re Differenzen\n | \n\n | \n \u20134.479 \n | \n\n | \n 1.240 \n | \n
| \n Steuern vom Einkommen und vom Ertrag\n | \n\n | \n 6.249 \n | \n\n | \n 6.402 \n | \n
Der periodenfremde Steueraufwand enth\u00e4lt einen Aufwand aus laufenden Ertragsteuern von T\u20ac 202 (Vorjahr: Ertrag T\u20ac 517). Der im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag belief sich auf T\u20ac\u00a0-35 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0-69) und betraf den Steuereffekt auf das Remeasurement aus leistungsorientierten Verpflichtungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-20": { "value": "In den Steuern vom Einkommen und Ertrag werden die in den einzelnen L\u00e4ndern gezahlten oder geschuldeten Ertragsteuern erfasst. Ebenso ist hier die Steuerumlage der nicht konsolidierten Beteiligungen in einer Beteiligungsgemeinschaft (gem\u00e4\u00df \u00a7 9 \u00f6sterreichisches K\u00f6rperschaftsteuergesetz) ausgewiesen. Steuerumlagen aus der steuerlichen Unternehmensgruppe der UBM (\u00a7 9 \u00f6KStG) betreffen vollkonsolidierte Gesellschaften und werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert. In dieser Position sind des Weiteren auch die latenten Steuern des Konzerns enthalten.
Der Berechnung liegen Steuers\u00e4tze zugrunde, die gem\u00e4\u00df den geltenden Steuergesetzen oder gem\u00e4\u00df Steuergesetzen, deren Inkraftsetzung im Wesentlichen abgeschlossen ist, zum voraussichtlichen Realisierungszeitpunkt anzuwenden sein werden.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tats\u00e4chlicher Steueraufwand\n | \n\n | \n 1.874 \n | \n\n | \n 4.767 \n | \n
| \n Latenter Steueraufwand/-ertrag\n | \n\n | \n 4.375 \n | \n\n | \n 1.635 \n | \n
| \n Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n 6.249 \n | \n\n | \n 6.402 \n | \n
Der sich bei Anwendung des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23,00 % (Vorjahr: 23,00 %) ergebende Steueraufwand l\u00e4sst sich zum tats\u00e4chlichen Steueraufwand wie folgt \u00fcberleiten:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern\n | \n\n | \n 3.934 \n | \n\n | \n \u201323.191 \n | \n
| \n Theoretischer Steueraufwand (+)/-ertrag (\u2013)\n | \n\n | \n 905 \n | \n\n | \n \u20135.334 \n | \n
| \n Steuersatzunterschiede\n | \n\n | \n \u2013545 \n | \n\n | \n \u20132.407 \n | \n
| \n Steuerauswirkung der nicht abzugsf\u00e4higen Aufwendungen und steuerfreien Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.202 \n | \n\n | \n 891 \n | \n
| \n Ertr\u00e4ge/Aufwendungen aus Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 3.490 \n | \n\n | \n 3.546 \n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des in Bezug auf Verlustvortr\u00e4ge und tempor\u00e4re Differenzen nicht angesetzten latenten Steueranspruchs\n | \n \n | \n 7.633 \n | \n\n | \n 10.683 \n | \n
| \n Effekt von Steuersatz\u00e4nderungen\n | \n\n | \n \u2013277 \n | \n\n | \n \u201341 \n | \n
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| \n Steuern vom Einkommen und vom Ertrag\n | \n\n | \n 6.249 \n | \n\n | \n 6.402 \n | \n
Der periodenfremde Steueraufwand enth\u00e4lt einen Aufwand aus laufenden Ertragsteuern von T\u20ac 202 (Vorjahr: Ertrag T\u20ac 517). Der im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag belief sich auf T\u20ac\u00a0-35 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0-69) und betraf den Steuereffekt auf das Remeasurement aus leistungsorientierten Verpflichtungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-21": { "value": "Das Ergebnis je Aktie errechnet sich aus der Division der Anteile der Aktion\u00e4re des Mutterunternehmens am Jahres\u00fcberschuss durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien.
| \n | \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anteile der Aktion\u00e4re des Mutterunternehmens am Periodenergebnis inkl. Hybridkapitalzinsen (in T\u20ac) \n | \n \n | \n \u20132.197 \n | \n\n | \n \u201330.146 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich Hybridkapitalzinsen (in T\u20ac)\n | \n\n | \n \u20138.175 \n | \n\n | \n \u20135.500 \n | \n
| \n Anteile der Aktion\u00e4re des Mutterunternehmens am Periodenergebnis (in T\u20ac)\n | \n\n | \n \u201310.372 \n | \n\n | \n \u201335.646 \n | \n
| \n Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien\n | \n\n | \n 7.417.174 \n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n
| \n Unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie = verw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie (in \u20ac)\n | \n\n | \n \u20131,40 \n | \n\n | \n \u20134,77 \n | \n
Das Ergebnis je Aktie errechnet sich aus der Division der Anteile der Aktion\u00e4re des Mutterunternehmens am Jahres\u00fcberschuss durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Aktien.
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| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwendungen auf Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n \u2013991 \n | \n\n | \n \u20131.032 \n | \n
| \n Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n | \n \u2013511 \n | \n\n | \n \u2013677 \n | \n
| \n Zahlungsmittelabfl\u00fcsse aus Tilgungen\n | \n\n | \n \u20131.951 \n | \n\n | \n \u20131.788 \n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse aus Leasingverh\u00e4ltnissen\n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n\n | \n \u20133.497 \n | \n
Die Laufzeiten der Leasingvertr\u00e4ge f\u00fcr betriebsnotwendige Immobilien liegen zwischen vier und 15 Jahren und f\u00fcr Mobilien zwischen drei und acht Jahren. Bei den Finanzimmobilien handelt es sich um ein Leasingverh\u00e4ltnis mit einer Laufzeit bis 2054.
Sowohl bei Immobilien- als auch Mobilienleasingvertr\u00e4gen bestehen teilweise Verl\u00e4ngerungsoptionen, die nur bei ausreichender Sicherheit, dass diese Optionen ausge\u00fcbt werden, in die Berechnung der Leasingverbindlichkeit miteinbezogen werden. Betreffend F\u00e4lligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten wird auf die Punkte 37 und 44 verwiesen.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnitt- liche Effektiv- verzinsung in %\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
Die Mindestleasingzahlungen f\u00fcr Verbindlichkeiten aus Leasingvertr\u00e4gen, welche Geb\u00e4ude und PKWs betreffen, teilen sich wie folgt auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n||||||||
| \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n\n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4llig bis 1 Jahr\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 933 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 957 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n
| \n F\u00e4llig 1 bis 5 Jahre\n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 3.189 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 3.252 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n
| \n F\u00e4llig \u00fcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 23.375 \n | \n\n | \n 8.020 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n\n | \n 8.319 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 33.605 \n | \n\n | \n 12.142 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 33.838 \n | \n\n | \n 12.528 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n
Die Verpflichtungen des Konzerns aus Finanzierungsleasingverh\u00e4ltnissen sind durch einen Eigentumsvorbehalt des Leasinggebers auf die geleasten Verm\u00f6genswerte besichert.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-24": { "value": "Die dem beizulegenden Zeitwert entsprechenden Buchwerte der Finanzimmobilien haben sich wie folgt entwickelt:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n Nutzungsrechte Finanzimmobilien\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beizulegender Zeitwert \n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 394.949 \n | \n\n | \n 12.944 \n | \n\n | \n 407.894 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 41.851 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 41.851 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u2013132.394 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013132.394 \n | \n
| \n Umgliederung von/in Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 368 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 368 \n | \n
| \n Anpassung an den beizulegenden Wert\n | \n\n | \n \u20136.712 \n | \n\n | \n \u2013424 \n | \n\n | \n \u20137.136 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 282.417 \n | \n\n | \n 12.520 \n | \n\n | \n 294.938 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zu-/Abg\u00e4nge durch \u00c4nderung des Konsolidierungskreises\n | \n \n | \n \u201354.518 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201354.518 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 42.316 \n | \n\n | \n 704 \n | \n\n | \n 43.020 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u2013313 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013313 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 109 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 109 \n | \n
| \n Anpassung an den beizulegenden Wert\n | \n\n | \n \u20136.583 \n | \n\n | \n \u2013436 \n | \n\n | \n \u20137.019 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 263.428 \n | \n\n | \n 12.788 \n | \n\n | \n 276.216 \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||||||||||||
| \n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwert zum Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 105.589 \n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 76.712 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 64.600 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 250.754 \n | \n
| \n Transfer aus Level 3\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 12.035 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 29.589 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 182 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 41.807 \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge durch \u00c4nderung des Konsolidierungskreises\n | \n\n | \n \u201354.518 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201354.518 \n | \n
| \n Umgliederung von/in Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoergebnis aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts1\n | \n\n | \n \u20133.011 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.833 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.082 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20135.826 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 60.095 \n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 104.468 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.890 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 63.700 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 232.217 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.211 \n | \n
| \n Buchwert Total\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 263.428 \n | \n
1\tDie Nettoergebnisse aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts setzten sich aus Aufwertungen in H\u00f6he von T\u20ac 279 sowie aus Abwertungen in H\u00f6he von T\u20ac \u20136.105 zusammen.
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||||||||||||
| \n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Land bank\n | \n\n | ||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwert zum Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 155.977 \n | \n\n | \n 187 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 80.263 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 38.729 \n | \n\n | \n 25.280 \n | \n\n | \n 5.885 \n | \n\n | \n 69.774 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 376.095 \n | \n
| \n Transfer aus Level 3\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.080 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.080 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131 \n | \n\n | \n 151 \n | \n\n | \n 32 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 182 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge in bestehende Immobilien\n | \n\n | \n 25.933 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.561 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 237 \n | \n\n | \n 50 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 41.781 \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge durch \u00c4nderung des Konsolidierungskreises\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Umgliederung von/in Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201315.645 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201373.048 \n | \n\n | \n \u2013123 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201334.843 \n | \n\n | \n \u201317.844 \n | \n\n | \n \u20136.155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013132.013 \n | \n
| \n Nettoergebnis aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts1\n | \n\n | \n \u20133.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.467 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201395 \n | \n\n | \n \u20131.507 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20135.224 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201313.566 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 3)\n | \n\n | \n 105.589 \n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 76.712 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 64.600 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 250.754 \n | \n
| \n Buchwert zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres (Level 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.663 \n | \n
| \n Buchwert Total\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 282.417 \n | \n
1\tDie Nettoergebnisse aus der Anpassung des beizulegenden Zeitwerts setzten sich aus Aufwertungen in H\u00f6he von T\u20ac 7.289 sowie aus Abwertungen in H\u00f6he von T\u20ac \u201320.855 zusammen.
Die Ermittlung des Zeitwerts der Liegenschaften wird nach einem revolvierenden Zyklus durchgef\u00fchrt. Bei jenen Liegenschaften, die keiner externen Bewertung unterzogen werden, werden durch ein internes Bewertungsteam die Verkehrswerte ermittelt. Diskussionen bez\u00fcglich der anzusetzenden Parameter zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte (Stufe 3) werden zwischen den operativen Projektentwicklern, dem Vorstand und dem Bewertungsteam gef\u00fchrt.
Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurden die Verkehrswerte von Liegenschaften inklusive jener von nicht kontrollierenden Anteilen, die in den Konzernabschluss einflie\u00dfen, ab einem Buchwert von T\u20ac\u00a01.000, insgesamt Finanzimmobilien mit einem Buchwert von T\u20ac\u00a0262.040 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0280.550), durch externe Gutachter ermittelt.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzimmobilien im Bestand erfolgte \u00fcberwiegend durch Ertragswertverfahren, wie im Vorjahr insbesondere durch die Term-and-Reversion-Methode, ein international anerkanntes Wertermittlungsverfahren zur Bewertung von Immobilien. Bei dieser Bewertungsmethode wird der gesamte in der Zukunft zu erwartende Zahlungsstrom in zwei getrennt voneinander zu betrachtende Bereiche aufgeteilt. Diese Trennung ist notwendig, da bei einem vermieteten Objekt die Periode bis zum Auslaufen der am Bewertungsstichtag bestehenden Vertr\u00e4ge \u2013 sogenannter Term \u2013 in Bezug auf die notwendigen Rechenschritte nicht gleich behandelt werden kann wie jene Periode, die nach Ablauf der bestehenden Mietvertr\u00e4ge beginnt\u00a0\u2013 sogenannte Reversion (Bereich der Anschlussvermietung).
Term (Vertragslaufzeit): Der Barwert der Reinertr\u00e4ge wird w\u00e4hrend des Terms berechnet. Dieser Barwert ist jedoch keine ewige Rente, sondern nur eine Zeitrente, die mit Auslaufen der mietvertraglichen Vereinbarungen endet.
Reversion (Anpassungszeitraum): Der Reinertrag der Reversion (Marktmiete ab dem Zeitraum der Anschlussvermietung) unter Ber\u00fccksichtigung einer Leerstandsdauer wird in der Bewertung mit einem markt\u00fcblichen Zinssatz als ewige Rente kapitalisiert. Struktureller Leerstand, so es welchen gibt, wird in einem gesonderten Abschlag ber\u00fccksichtigt.
Die Wahl des Kapitalisierungszinssatzes im Term und in der Reversion wird vor dem Hintergrund der aktuellen Marktbedingungen festgelegt. Gem\u00e4\u00df der Einsch\u00e4tzung erwartet sich ein Investor f\u00fcr die jeweiligen Immobilien eine bestimmte Rendite. Ausgehend von dieser wird der f\u00fcr die gegenst\u00e4ndliche Immobilie angemessene Kapitalisierungszinssatz im Term und in der Reversion festgesetzt.
Bei der Wahl des Zinssatzes werden \u00dcberlegungen hinsichtlich des Marktpotenzials, des Leerstands sowie weiterer mit der Immobilie verbundener Risiken in Betracht gezogen.
Immobilien, die in der Entwicklung stehen (Anlagen in Bau \u2013 IAS 40), werden unter Anwendung der Residualwertmethode bewertet. Bei dieser Bewertungsmethode werden die Ertragswerte, soweit noch keine Vorverwertung stattgefunden hat, durch die Gutachter in Abstimmung mit den Projektentwicklern gesch\u00e4tzt. Die budgetierten Fertigstellungskosten inklusive eines angemessenen Developer-Gewinns werden von den Ertragswerten in Abzug gebracht. Das Residuum dieser Bewertungsmethode ergibt dann den Verkehrswert der Liegenschaften in Entwicklung. Das UBM Immobilienportfolio beinhaltet auch unbebaute Grundst\u00fccke, deren Art der Entwicklung noch nicht feststeht (Land bank).
Die nachfolgende Tabelle stellt die Einordnung in die Fair-Value-Hierarchie, die Bewertungsmethode und die quantitativen Informationen der bei der Bewertung verwendeten, nicht beobachtbaren Inputfaktoren dar. Die unterschiedlichen Ebenen der Fair-Value-Hierarchie werden wie folgt definiert:
\tNotierte (nicht berichtigte) Preise in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden (Stufe 1)\tInputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert entweder unmittelbar (d. h. als Preis) oder mittelbar (d. h. vom Preis abgeleitet) zu beobachten sind (Stufe 2)\tInputfaktoren, die f\u00fcr den Verm\u00f6genswert nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren (Stufe 3)| \n Immobilienart: Finanz- immobilien\n | \n \n | \n Segment\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31.12.2025 in T\u20ac\n | \n \n | \n Bandbreite der nicht beobachtbaren Inputfaktoren\n | \n||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Bewertungs- verfahren\n | \n \n | \n Kapitalisierung Zinssatz %\n | \n \n | \n Miete pro m2 \u20ac/ Verkaufspreis m2 \u20ac\n | \n \n | \n Instandhaltungskosten in \u20ac/m2 oder %\n | \n ||||
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 1.324 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 4,50 \n | \n\n | \n 5,50\u20138,71 \n | \n\n | \n 16,50\u2009%\n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 21.839 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 1.125,00/ Apartment \n | \n \n | \n 12,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 36.932 \n | \n\n | \n VW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 8.300,00 \n | \n\n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 4.510 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Other\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 25.539 \n | \n\n | \n Residual\n | \n\n | \n 3,60 \n | \n\n | \n 15,00 \n | \n\n | \n 10,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 8.003 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,95 \n | \n\n | \n 16,00\u201323,50 \n | \n\n | \n 5,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 46.867 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,10 \n | \n\n | \n 25,73 \n | \n\n | \n 15,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 8.265 \n | \n\n | \n Residual\n | \n\n | \n 3,80 \n | \n\n | \n 7.500,00 \n | \n\n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 15.794 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,10 \n | \n\n | \n 28,00 \n | \n\n | \n 14,50 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Land bank\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 1.950 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 3.890 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 10,00 \n | \n\n | \n 61,56/Stellplatz \n | \n\n | \n 50,00/Stellplatz \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 7.820 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n 1.620,00 \n | \n\n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 16.931 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Hotel\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 63.700 \n | \n\n | \n DCF\n | \n\n | \n 7,00 \n | \n\n | \n 1.030,00/ Zimmer \n | \n \n | \n 8,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
EW = Ertragswert, VW = Vergleichswert, DCF = Discounted Cash Flow\t
| \n Immobilienart: Finanz- immobilien\n | \n \n | \n Segment\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31.12.2024 in T\u20ac\n | \n \n | \n Bandbreite der nicht beobachtbaren Inputfaktoren\n | \n||||||
| \n | \n | \n | \n | \n Bewertungs- verfahren\n | \n \n | \n Kapitalisierung Zinssatz %\n | \n \n | \n Miete pro m2 \u20ac/ Verkaufspreis m2 \u20ac\n | \n \n | \n Instandhaltungskosten in \u20ac/m2 oder %\n | \n ||||
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 11.506 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 5,00\u20137,50 \n | \n\n | \n 2,68\u201310,94 \n | \n\n | \n 5,67 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 1.360 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 4,50 \n | \n\n | \n 5,50\u20138,71 \n | \n\n | \n 16,50\u2009%\n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 38.640 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,83 \n | \n\n | \n 15,00\u201328,00 \n | \n\n | \n 12,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 20.074 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,60 \n | \n\n | \n 1.125,00/ Apartment \n | \n \n | \n 11,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Residential\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 34.008 \n | \n\n | \n VW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 8.300,00 \n | \n\n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 4.490 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Other\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 64 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 25.000 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,95 \n | \n\n | \n 19,00\u201327,50 \n | \n\n | \n 10,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 8.602 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 3,81 \n | \n\n | \n 21,00 \n | \n\n | \n 6,00 \u20ac/m\u00b2\n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 22.651 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,25 \n | \n\n | \n 24,00 \n | \n\n | \n 14,50 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 5.275 \n | \n\n | \n VW/Residual\n | \n\n | \n 5,75 \n | \n\n | \n 7.000,00 \n | \n\n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 15.183 \n | \n\n | \n EW/Residual\n | \n\n | \n 4,10 \n | \n\n | \n 28,00 \n | \n\n | \n 14,50 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
| \n Land bank\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 2.380 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Office\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 3.790 \n | \n\n | \n EW\n | \n\n | \n 10,00 \n | \n\n | \n 61,06/Stellplatz \n | \n\n | \n 50,00/Stellplatz \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 8.046 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Land bank\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Stufe 2\n | \n\n | \n 16.748 \n | \n\n | \n VW\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Hotel\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 64.600 \n | \n\n | \n DCF/VW\n | \n\n | \n 7,00 \n | \n\n | \n 1.060,00/ Zimmer \n | \n \n | \n 8,00 \u20ac/m\u00b2 \n | \n
EW = Ertragswert, VW = Vergleichswert, DCF = Discounted Cash Flow\t
Die zum Stichtag bestehenden vertraglichen Verpflichtungen zum Erwerb oder zur Erstellung von Finanzimmobilien belaufen sich auf T\u20ac\u00a014.184 (Vorjahr: T\u20ac\u00a028.501). Zudem sind Finanzimmobilien mit einem Buchwert von T\u20ac\u00a0222.561 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0244.052) zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet.
Die Mietertr\u00e4ge aus vermieteten Finanzimmobilien beliefen sich im Berichtsjahr auf T\u20ac\u00a08.531 (Vorjahr: T\u20ac\u00a012.430), w\u00e4hrend die betrieblichen Aufwendungen T\u20ac\u00a02.243 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.700) betrugen. Betriebliche Aufwendungen im Zusammenhang mit als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien, mit denen w\u00e4hrend der Berichtsperiode keine Mieteinnahmen erzielt wurden, beliefen sich auf T\u20ac\u00a02 (Vorjahr: T\u20ac\u00a05).
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| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 49,90\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 5.368 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n \u201323 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 13.249 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 5.470 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 10.677 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n 9.952 \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 2.597 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2025\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.723 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 762 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.296 \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2025\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 49,90\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 9.730 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n 5.774 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u2013587 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n \u20131.638 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n 5.774 \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 14.920 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 1.632 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 9.965 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 4.980 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 3.724 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n 2.881 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n \u20134.120 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2024\n | \n\n | \n - \n | \n
Bei den nachfolgenden Unternehmen handelt es sich um Gesellschaften die Projekte entwickeln, bzw. auch in Bestand halten und vermieten. Alle Gesellschaften werden at-equity bilanziert.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n Jochberg Errichtungs KG\n | \n \n | \n Poleczki Vienna Office spzoo\n | \n\n | \n Obersendlinger KG\n | \n\n | \n UBM hotels Management GmbH\n | \n \n | \n FWUBM Management GmbH\n | \n \n | \n Baubergerstra\u00dfe KG\n | \n\n | \n Sugar Palace Propco sro\n | \n \n | \n LQ Timber A KG\n | \n\n | \n WSB zwei KG\n | \n\n | \n WSB f\u00fcnf KG\n | \n\n | \n WSB neun- alpha KG\n | \n \n | \n WSB elf- alpha KG\n | \n \n | \n WSB neun- beta KG\n | \n \n | \n PGE Europa- viertel GmbH\n | \n \n | \n Amraser- See-Stra\u00dfe KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,00\u2009%\n | \n\n | \n 30,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,90\u2009%\n | \n\n | \n 47,00\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Tschechien\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 2.065 \n | \n\n | \n 5.313 \n | \n\n | \n 526 \n | \n\n | \n 108.635 \n | \n\n | \n 9.024 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 5.460 \n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n 8.073 \n | \n\n | \n 3.745 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.002 \n | \n\n | \n 5.653 \n | \n\n | \n 6.603 \n | \n\n | \n 3 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20131.626 \n | \n\n | \n 1.531 \n | \n\n | \n 8.300 \n | \n\n | \n \u20136.508 \n | \n\n | \n 7.545 \n | \n\n | \n \u201312.062 \n | \n\n | \n \u20137.219 \n | \n\n | \n \u20132.750 \n | \n\n | \n 7.659 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n \u20134.830 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 4.426 \n | \n\n | \n \u20134.272 \n | \n\n | \n \u20134.043 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n \u20131.384 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201320.718 \n | \n\n | \n \u201335 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.466 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20131.014 \n | \n\n | \n \u20132.212 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201317.691 \n | \n\n | \n \u20131.541 \n | \n\n | \n \u20136.448 \n | \n\n | \n \u20138.190 \n | \n\n | \n \u20131.021 \n | \n\n | \n \u20131.009 \n | \n\n | \n \u2013596 \n | \n\n | \n \u20131.130 \n | \n\n | \n \u2013241 \n | \n\n | \n \u2013751 \n | \n\n | \n \u20137.138 \n | \n\n | \n \u20132.487 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013367 \n | \n\n | \n \u2013819 \n | \n\n | \n \u20131.091 \n | \n\n | \n \u20134.436 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013495 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.626 \n | \n\n | \n 1.531 \n | \n\n | \n 8.300 \n | \n\n | \n \u20136.508 \n | \n\n | \n 7.545 \n | \n\n | \n \u201312.062 \n | \n\n | \n \u20137.219 \n | \n\n | \n \u20132.750 \n | \n\n | \n 7.659 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n \u20134.830 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 4.426 \n | \n\n | \n \u20134.272 \n | \n\n | \n \u20134.043 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 37.942 \n | \n\n | \n 40.230 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 388.349 \n | \n\n | \n 53.989 \n | \n\n | \n 142.664 \n | \n\n | \n 106.833 \n | \n\n | \n 155.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 40.806 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 127.891 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 2.082 \n | \n\n | \n 1.921 \n | \n\n | \n 11.134 \n | \n\n | \n 21.301 \n | \n\n | \n 10.866 \n | \n\n | \n 3.534 \n | \n\n | \n 6.412 \n | \n\n | \n 791 \n | \n\n | \n 35.504 \n | \n\n | \n 30.797 \n | \n\n | \n 3.486 \n | \n\n | \n 9.463 \n | \n\n | \n 29.649 \n | \n\n | \n 8.389 \n | \n\n | \n 22.837 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 98 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n\n | \n 7.455 \n | \n\n | \n 14.348 \n | \n\n | \n 9.433 \n | \n\n | \n 3.481 \n | \n\n | \n 3.513 \n | \n\n | \n 366 \n | \n\n | \n 487 \n | \n\n | \n 400 \n | \n\n | \n 1.926 \n | \n\n | \n 4.447 \n | \n\n | \n 3.827 \n | \n\n | \n 853 \n | \n\n | \n 2 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 21.435 \n | \n\n | \n 45.048 \n | \n\n | \n 1.048 \n | \n\n | \n 383.285 \n | \n\n | \n 16.051 \n | \n\n | \n 126.233 \n | \n\n | \n 133.708 \n | \n\n | \n 119.910 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30.916 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 116.425 \n | \n\n | \n 33.088 \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n \n | \n 21.435 \n | \n\n | \n 40.986 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 383.007 \n | \n\n | \n 15.704 \n | \n\n | \n 109.092 \n | \n\n | \n 127.923 \n | \n\n | \n 118.235 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30.916 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 116.425 \n | \n\n | \n 33.088 \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 160 \n | \n\n | \n 945 \n | \n\n | \n 9.986 \n | \n\n | \n 75.816 \n | \n\n | \n 6.522 \n | \n\n | \n 539 \n | \n\n | \n 3.580 \n | \n\n | \n 11.414 \n | \n\n | \n 16.311 \n | \n\n | \n 16.829 \n | \n\n | \n 12.455 \n | \n\n | \n 244 \n | \n\n | \n 17.247 \n | \n\n | \n 3.574 \n | \n\n | \n 86 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.450 \n | \n\n | \n 15.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.315 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 18.429 \n | \n\n | \n \u20133.842 \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n \u201349.451 \n | \n\n | \n 42.282 \n | \n\n | \n 19.426 \n | \n\n | \n \u201324.043 \n | \n\n | \n 24.967 \n | \n\n | \n 19.193 \n | \n\n | \n 13.968 \n | \n\n | \n 921 \n | \n\n | \n 9.219 \n | \n\n | \n 12.402 \n | \n\n | \n 16.281 \n | \n\n | \n \u201310.337 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2025\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.368 \n | \n\n | \n 18.893 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18.313 \n | \n\n | \n 5.882 \n | \n\n | \n 4.622 \n | \n\n | \n 2.117 \n | \n\n | \n 3.369 \n | \n\n | \n 4.068 \n | \n\n | \n 15.395 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134.973 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 733 \n | \n\n | \n 816 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n \n | \n \u2013813 \n | \n\n | \n 1.133 \n | \n\n | \n 2.490 \n | \n\n | \n \u20133.319 \n | \n\n | \n 3.773 \n | \n\n | \n \u20137.237 \n | \n\n | \n \u20134.331 \n | \n\n | \n \u2013856 \n | \n\n | \n 3.907 \n | \n\n | \n 1.769 \n | \n\n | \n \u20132.463 \n | \n\n | \n 1.333 \n | \n\n | \n 2.257 \n | \n\n | \n \u20133.200 \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.490 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2025\n | \n \n | \n 9.215 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n \u20133.319 \n | \n\n | \n 21.141 \n | \n\n | \n 11.656 \n | \n\n | \n \u20134.331 \n | \n\n | \n 12.484 \n | \n\n | \n 9.789 \n | \n\n | \n 7.124 \n | \n\n | \n 470 \n | \n\n | \n 4.702 \n | \n\n | \n 6.325 \n | \n\n | \n 12.195 \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 9.215 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21.141 \n | \n\n | \n 11.656 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12.484 \n | \n\n | \n 9.789 \n | \n\n | \n 7.124 \n | \n\n | \n 470 \n | \n\n | \n 4.702 \n | \n\n | \n 6.325 \n | \n\n | \n 12.195 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2025\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n 1.133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.170 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134.471 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n Jochberg Errichtungs KG\n | \n \n | \n Obersendlinger KG\n | \n\n | \n UBM hotels Management GmbH\n | \n \n | \n FWUBM Management GmbH\n | \n \n | \n Baubergerstra\u00dfe KG\n | \n\n | \n Sugar Palace Propco sro\n | \n \n | \n LQ Timber A KG\n | \n\n | \n PGE Europa- viertel GmbH\n | \n \n | \n Amraser-See-Stra\u00dfe KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 30,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 70,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,90\u2009%\n | \n\n | \n 47,00\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Tschechien\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 1.968 \n | \n\n | \n 82.226 \n | \n\n | \n 102.835 \n | \n\n | \n 16.081 \n | \n\n | \n 119 \n | \n\n | \n 4.337 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.610 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20132.356 \n | \n\n | \n 24.640 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n 2.713 \n | \n\n | \n \u201318.024 \n | \n\n | \n \u20135.436 \n | \n\n | \n 4.300 \n | \n\n | \n \u20137.362 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n \u20131.406 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201319.179 \n | \n\n | \n \u201335 \n | \n\n | \n \u201317.491 \n | \n\n | \n \u20134.088 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20131.282 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201318.370 \n | \n\n | \n \u20132.134 \n | \n\n | \n \u20135.545 \n | \n\n | \n \u201310.127 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.028 \n | \n\n | \n \u20132.431 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.283 \n | \n\n | \n \u2013847 \n | \n\n | \n \u20131.622 \n | \n\n | \n \u201328 \n | \n\n | \n 1.992 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20132.356 \n | \n\n | \n 24.640 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n 2.713 \n | \n\n | \n \u201318.024 \n | \n\n | \n \u20135.436 \n | \n\n | \n 4.300 \n | \n\n | \n \u20137.362 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 39.942 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 398.132 \n | \n\n | \n 59.042 \n | \n\n | \n 145.273 \n | \n\n | \n 110.384 \n | \n\n | \n 108.179 \n | \n\n | \n 124.020 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 909 \n | \n\n | \n 32.028 \n | \n\n | \n 22.346 \n | \n\n | \n 4.889 \n | \n\n | \n 3.640 \n | \n\n | \n 5.575 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 7.316 \n | \n\n | \n 23.949 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 153 \n | \n\n | \n 30.561 \n | \n\n | \n 13.676 \n | \n\n | \n 3.603 \n | \n\n | \n 3.247 \n | \n\n | \n 3.264 \n | \n\n | \n 547 \n | \n\n | \n 1.554 \n | \n\n | \n 4 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 20.722 \n | \n\n | \n 1.368 \n | \n\n | \n 387.942 \n | \n\n | \n 27.181 \n | \n\n | \n 114.329 \n | \n\n | \n 129.842 \n | \n\n | \n 75.357 \n | \n\n | \n 94.343 \n | \n\n | \n 29.869 \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n 20.722 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 387.942 \n | \n\n | \n 26.756 \n | \n\n | \n 97.188 \n | \n\n | \n 124.957 \n | \n\n | \n 73.683 \n | \n\n | \n 94.343 \n | \n\n | \n 29.869 \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 73 \n | \n\n | \n 30.560 \n | \n\n | \n 83.334 \n | \n\n | \n 2.012 \n | \n\n | \n 3.094 \n | \n\n | \n 2.308 \n | \n\n | \n 8.688 \n | \n\n | \n 16.440 \n | \n\n | \n 374 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 53.077 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 20.056 \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n \u201350.798 \n | \n\n | \n 34.738 \n | \n\n | \n 31.490 \n | \n\n | \n \u201316.191 \n | \n\n | \n 26.160 \n | \n\n | \n 20.553 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2024\n | \n \n | \n 11.206 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.012 \n | \n\n | \n 29.626 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 20.908 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.302 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.178 \n | \n\n | \n 7.392 \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n 1.357 \n | \n\n | \n \u201310.814 \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n 3.010 \n | \n\n | \n \u20135.514 \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20138.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n 17.369 \n | \n\n | \n 18.894 \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n 18.312 \n | \n\n | \n 15.394 \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.369 \n | \n\n | \n 18.894 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18.312 \n | \n\n | \n 15.394 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2024\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
Angaben zu den Gemeinschaftsunternehmen, die als unwesentlich eingestuft wurden:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwertanteil an Gemeinschaftsunternehmen zum 31.12.\n | \n\n | \n 10.352 \n | \n\n | \n 29.850 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Jahresverlust/-\u00fcberschuss \n | \n\n | \n \u20132.755 \n | \n\n | \n \u20136.470 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20132.755 \n | \n\n | \n \u20136.470 \n | \n
Die nicht angesetzten Anteile an Verlusten von Gemeinschaftsunternehmen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belaufen sich auf T\u20ac\u00a01.149 (Vorjahr: T\u20ac\u00a00).
Zum 31. Dezember 2025 bestehen keine ma\u00dfgeblichen Zugriffsbeschr\u00e4nkungen auf die Gesellschaftsanteile. Zu den Verpflichtungen aus Eventualverbindlichkeiten f\u00fcr at-equity bilanzierte Unternehmen siehe Ausf\u00fchrungen unter Punkt 41.
Bei Immobilien, die in Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziierten Unternehmen entwickelt werden, bzw. Bestandsimmobilien dieser Gesellschaften waren folgende Wertanpassungen zum 31. Dezember 2025 vorzunehmen:
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201311.524 \n | \n\n | \n \u20136.429 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 16.839 \n | \n\n | \n 8.602 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u20135.068 \n | \n\n | \n \u20132.979 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201318.082 \n | \n\n | \n \u201311.391 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 3.310 \n | \n\n | \n 1.704 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u2013951 \n | \n\n | \n \u2013552 \n | \n
Projektfinanzierungen sind Darlehen, die gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen gew\u00e4hrt werden.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 195.077 \n | \n\n | \n 143.552 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 32.674 \n | \n\n | \n 70.780 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201337.231 \n | \n\n | \n \u201335.727 \n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n 3.926 \n | \n\n | \n 9.062 \n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n | \n \u20138.750 \n | \n\n | \n \u20139.553 \n | \n
| \n Wertaufholungen\n | \n\n | \n 2.410 \n | \n\n | \n 2.482 \n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201312 \n | \n
| \n Zinsen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.\n | \n\n | \n 204.746 \n | \n\n | \n 195.077 \n | \n
Die F\u00e4lligkeit der Projektfinanzierungen ist mit der Verwertung der betreffenden Immobilie befristet. Es bestehen daher keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten. Wertminderungen und Wertaufholungen spiegeln die Wertentwicklung der Immobilien in diesen Gesellschaften wider.
| \n Gesetzlicher Name\n | \n\n | \n Land\n | \n\n | \n W\u00e4hrung\n | \n\n | \n Sitz\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tochterunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \"UBM 1\" Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Aiglhof Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n EPS H\u00f6henstra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenau Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenauer Platz 7 GmbH & Co KG (vorm.: LQ Epsilon KG)\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gepal Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gevas Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Golera Beteiligungsverwaltungs GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GORPO Projektentwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gospela Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-One GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-Two GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-C GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-D GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MBU Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MySky Verwertungs GmbH & Co. OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Porr - living Solutions GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Rainbergstra\u00dfe - Immobilienprojektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n RBK Wohnbau Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Monte Laa Bauplatz 2 GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Siebenbrunnengasse 21 GmbH & Co OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SP Graumanngasse 8\u2009\u2013\u200910 Immobilien GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n sternbrauerei-riedenburg revitalisierung gmbh\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM \u2013 Satteins Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG \u2013 verkauft\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Beteiligungsmanagement GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development \u00d6sterreich GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kirchberg Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Bad H\u00e4ring Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Kufstein Salurnerstra\u00dfe Immobilen GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Terfens-Roan Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Waterfront S\u00fcd Prim\u00e4renergieversorgungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n WLB Projekt Laaer Berg Liegenschaftsverwertungs- und Beteiligungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ANDOVIEN INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n DICTYSATE INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n Immo Future 6 - Crossing Point Smichov s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Na Z\u00e1honech a.s.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Czechia s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard GmbH & Co. KG i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard Verwaltungs GmbH i.L. - liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n BERMUC Hotelerrichtungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Blitz 01\u2009\u2013\u2009815 GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n B\u00fcrohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. Besitz KG \u2013 angewachsen\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n City Objekte M\u00fcnchen GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Frauentorgraben GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Friendsfactory Projekte GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 55,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GeMoBau Gesellschaft f\u00fcr modernes Bauen mbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Immobilien- und Baumanagement Stark GmbH & Co. Stockholmstra\u00dfe KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg Komplement\u00e4r GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe Verwaltungs GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Hotel GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Max-Dohrn-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Brehmstrasse BT C GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Projekt-Sendling GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C Komplement\u00e4r GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Dornach Bestandsgeb\u00e4ude GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO I Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO II Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n M\u00fcnchner Grund Riem GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MZ Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Oben Borgfelde Projekt GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oben Borgfelde Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Pelkovensta\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PELKOVENSTRASSE Objekt GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Schlo\u00dfhotel Tutzing GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Starnberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SIL Realinvest GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SONUS II Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stadtgrund Bautr\u00e4ger GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Top Office Munich GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Deutschland GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Holding Deutschland GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Invest Deutschland GmbH \u2013 verschmolzen\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Leuchtenbergring GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n ZH Hafenblick I GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Hafenspitze GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Molenkopf GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Rheinwiesen GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sitnica drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge\n | \n\n | \n HR\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Samobor\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Netherlands B.V.\n | \n \n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kneuterdijk B.V.\n | \n\n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n \"UBM Residence Park Zakopianka\" Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Bartycka Real Estate Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Gdynia Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Sosnowiec Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Ligustria 12 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oaza Kampinos Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PBP IT-Services sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Development Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Infrastructure Sp. z o.o.\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 82,74\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Parking House Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Polska Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n \n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM GREEN DEVELOPMENT SP\u00d3LKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM RIWIERA 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia BIS Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Zielone Tarasy Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Krakau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Yavin Holding Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Koliba s. r. o. v likvid\u00e1cii \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n SK\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Bratislava\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n
| \n CAMG Zollhafen HI IV V Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n German Hotel Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Aspanggr\u00fcnde Beteiligungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n FWUBM Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n FWUBM Services GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/5 KG Gries BT3 Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Hotelbetriebs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Jochberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Nordbahnhof-Vierte Wohnungs-GmbH\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n PP Tansanit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n UBM hotels Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Wohnanlage EZ 208 KG Andritz GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF elf-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF f\u00fcnf Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Beta Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF zwei Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n | \n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grafick\u00e1 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Op Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Prop Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Anders Wohnen GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n AVALERIA Beteiligungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n AVALERIA Hotel HafenCity GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Central Tower Berlin Hotelbetriebs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel Invest IV GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel IV Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Lilienthalstra\u00dfe Wohnen GmbH M\u00fcnchner Grund und Baywobau i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam I GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Obersendlinger Grund GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Obersendlinger Grund Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n PGE Grundst\u00fccksgesellschaft Europaviertel mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n UBX 1 Objekt Berlin GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Berlin Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Amsterdam Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Vienna Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Warsaw Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Legende:\t
V = vollkonsolidierte Unternehmen\t
E/A = at-equity konsolidierte assoziierte Unternehmen\t
E/G = at-equity konsolidierte Gemeinschaftsunternehmen\t
U = untergeordnete Unternehmen\t
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-26": { "value": "Die erforderlichen Angaben gem. IFRS 12 beziehen sich auf diejenigen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die in qualitativer oder quantitativer Hinsicht aus Sicht des UBM-Konzerns als wesentlich einzustufen sind. Die Werte in nachfolgender Tabelle sind zu 100 % dargestellt.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 49,90\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 5.368 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n \u201323 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 13.249 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 5.470 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 10.677 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n 9.952 \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 2.597 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2025\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.723 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 762 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.296 \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2025\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 49,90\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 9.730 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n 5.774 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u2013587 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n \u20131.638 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n 5.774 \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 14.920 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 1.632 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 9.965 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 4.980 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 3.724 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n 2.881 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n \u20134.120 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2024\n | \n\n | \n - \n | \n
Bei den nachfolgenden Unternehmen handelt es sich um Gesellschaften die Projekte entwickeln, bzw. auch in Bestand halten und vermieten. Alle Gesellschaften werden at-equity bilanziert.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n Jochberg Errichtungs KG\n | \n \n | \n Poleczki Vienna Office spzoo\n | \n\n | \n Obersendlinger KG\n | \n\n | \n UBM hotels Management GmbH\n | \n \n | \n FWUBM Management GmbH\n | \n \n | \n Baubergerstra\u00dfe KG\n | \n\n | \n Sugar Palace Propco sro\n | \n \n | \n LQ Timber A KG\n | \n\n | \n WSB zwei KG\n | \n\n | \n WSB f\u00fcnf KG\n | \n\n | \n WSB neun- alpha KG\n | \n \n | \n WSB elf- alpha KG\n | \n \n | \n WSB neun- beta KG\n | \n \n | \n PGE Europa- viertel GmbH\n | \n \n | \n Amraser- See-Stra\u00dfe KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,00\u2009%\n | \n\n | \n 30,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,90\u2009%\n | \n\n | \n 47,00\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Tschechien\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 2.065 \n | \n\n | \n 5.313 \n | \n\n | \n 526 \n | \n\n | \n 108.635 \n | \n\n | \n 9.024 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 5.460 \n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n 8.073 \n | \n\n | \n 3.745 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.002 \n | \n\n | \n 5.653 \n | \n\n | \n 6.603 \n | \n\n | \n 3 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20131.626 \n | \n\n | \n 1.531 \n | \n\n | \n 8.300 \n | \n\n | \n \u20136.508 \n | \n\n | \n 7.545 \n | \n\n | \n \u201312.062 \n | \n\n | \n \u20137.219 \n | \n\n | \n \u20132.750 \n | \n\n | \n 7.659 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n \u20134.830 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 4.426 \n | \n\n | \n \u20134.272 \n | \n\n | \n \u20134.043 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n \u20131.384 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201320.718 \n | \n\n | \n \u201335 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.466 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20131.014 \n | \n\n | \n \u20132.212 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201317.691 \n | \n\n | \n \u20131.541 \n | \n\n | \n \u20136.448 \n | \n\n | \n \u20138.190 \n | \n\n | \n \u20131.021 \n | \n\n | \n \u20131.009 \n | \n\n | \n \u2013596 \n | \n\n | \n \u20131.130 \n | \n\n | \n \u2013241 \n | \n\n | \n \u2013751 \n | \n\n | \n \u20137.138 \n | \n\n | \n \u20132.487 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013367 \n | \n\n | \n \u2013819 \n | \n\n | \n \u20131.091 \n | \n\n | \n \u20134.436 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013495 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.626 \n | \n\n | \n 1.531 \n | \n\n | \n 8.300 \n | \n\n | \n \u20136.508 \n | \n\n | \n 7.545 \n | \n\n | \n \u201312.062 \n | \n\n | \n \u20137.219 \n | \n\n | \n \u20132.750 \n | \n\n | \n 7.659 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n \u20134.830 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 4.426 \n | \n\n | \n \u20134.272 \n | \n\n | \n \u20134.043 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 37.942 \n | \n\n | \n 40.230 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 388.349 \n | \n\n | \n 53.989 \n | \n\n | \n 142.664 \n | \n\n | \n 106.833 \n | \n\n | \n 155.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 40.806 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 127.891 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 2.082 \n | \n\n | \n 1.921 \n | \n\n | \n 11.134 \n | \n\n | \n 21.301 \n | \n\n | \n 10.866 \n | \n\n | \n 3.534 \n | \n\n | \n 6.412 \n | \n\n | \n 791 \n | \n\n | \n 35.504 \n | \n\n | \n 30.797 \n | \n\n | \n 3.486 \n | \n\n | \n 9.463 \n | \n\n | \n 29.649 \n | \n\n | \n 8.389 \n | \n\n | \n 22.837 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 98 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n\n | \n 7.455 \n | \n\n | \n 14.348 \n | \n\n | \n 9.433 \n | \n\n | \n 3.481 \n | \n\n | \n 3.513 \n | \n\n | \n 366 \n | \n\n | \n 487 \n | \n\n | \n 400 \n | \n\n | \n 1.926 \n | \n\n | \n 4.447 \n | \n\n | \n 3.827 \n | \n\n | \n 853 \n | \n\n | \n 2 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 21.435 \n | \n\n | \n 45.048 \n | \n\n | \n 1.048 \n | \n\n | \n 383.285 \n | \n\n | \n 16.051 \n | \n\n | \n 126.233 \n | \n\n | \n 133.708 \n | \n\n | \n 119.910 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30.916 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 116.425 \n | \n\n | \n 33.088 \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n \n | \n 21.435 \n | \n\n | \n 40.986 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 383.007 \n | \n\n | \n 15.704 \n | \n\n | \n 109.092 \n | \n\n | \n 127.923 \n | \n\n | \n 118.235 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30.916 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 116.425 \n | \n\n | \n 33.088 \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 160 \n | \n\n | \n 945 \n | \n\n | \n 9.986 \n | \n\n | \n 75.816 \n | \n\n | \n 6.522 \n | \n\n | \n 539 \n | \n\n | \n 3.580 \n | \n\n | \n 11.414 \n | \n\n | \n 16.311 \n | \n\n | \n 16.829 \n | \n\n | \n 12.455 \n | \n\n | \n 244 \n | \n\n | \n 17.247 \n | \n\n | \n 3.574 \n | \n\n | \n 86 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.450 \n | \n\n | \n 15.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.315 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 18.429 \n | \n\n | \n \u20133.842 \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n \u201349.451 \n | \n\n | \n 42.282 \n | \n\n | \n 19.426 \n | \n\n | \n \u201324.043 \n | \n\n | \n 24.967 \n | \n\n | \n 19.193 \n | \n\n | \n 13.968 \n | \n\n | \n 921 \n | \n\n | \n 9.219 \n | \n\n | \n 12.402 \n | \n\n | \n 16.281 \n | \n\n | \n \u201310.337 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2025\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.368 \n | \n\n | \n 18.893 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18.313 \n | \n\n | \n 5.882 \n | \n\n | \n 4.622 \n | \n\n | \n 2.117 \n | \n\n | \n 3.369 \n | \n\n | \n 4.068 \n | \n\n | \n 15.395 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134.973 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 733 \n | \n\n | \n 816 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n \n | \n \u2013813 \n | \n\n | \n 1.133 \n | \n\n | \n 2.490 \n | \n\n | \n \u20133.319 \n | \n\n | \n 3.773 \n | \n\n | \n \u20137.237 \n | \n\n | \n \u20134.331 \n | \n\n | \n \u2013856 \n | \n\n | \n 3.907 \n | \n\n | \n 1.769 \n | \n\n | \n \u20132.463 \n | \n\n | \n 1.333 \n | \n\n | \n 2.257 \n | \n\n | \n \u20133.200 \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.490 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2025\n | \n \n | \n 9.215 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n \u20133.319 \n | \n\n | \n 21.141 \n | \n\n | \n 11.656 \n | \n\n | \n \u20134.331 \n | \n\n | \n 12.484 \n | \n\n | \n 9.789 \n | \n\n | \n 7.124 \n | \n\n | \n 470 \n | \n\n | \n 4.702 \n | \n\n | \n 6.325 \n | \n\n | \n 12.195 \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 9.215 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21.141 \n | \n\n | \n 11.656 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12.484 \n | \n\n | \n 9.789 \n | \n\n | \n 7.124 \n | \n\n | \n 470 \n | \n\n | \n 4.702 \n | \n\n | \n 6.325 \n | \n\n | \n 12.195 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2025\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n 1.133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.170 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134.471 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n Jochberg Errichtungs KG\n | \n \n | \n Obersendlinger KG\n | \n\n | \n UBM hotels Management GmbH\n | \n \n | \n FWUBM Management GmbH\n | \n \n | \n Baubergerstra\u00dfe KG\n | \n\n | \n Sugar Palace Propco sro\n | \n \n | \n LQ Timber A KG\n | \n\n | \n PGE Europa- viertel GmbH\n | \n \n | \n Amraser-See-Stra\u00dfe KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 30,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 70,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,90\u2009%\n | \n\n | \n 47,00\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Tschechien\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 1.968 \n | \n\n | \n 82.226 \n | \n\n | \n 102.835 \n | \n\n | \n 16.081 \n | \n\n | \n 119 \n | \n\n | \n 4.337 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.610 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20132.356 \n | \n\n | \n 24.640 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n 2.713 \n | \n\n | \n \u201318.024 \n | \n\n | \n \u20135.436 \n | \n\n | \n 4.300 \n | \n\n | \n \u20137.362 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n \u20131.406 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201319.179 \n | \n\n | \n \u201335 \n | \n\n | \n \u201317.491 \n | \n\n | \n \u20134.088 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20131.282 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201318.370 \n | \n\n | \n \u20132.134 \n | \n\n | \n \u20135.545 \n | \n\n | \n \u201310.127 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.028 \n | \n\n | \n \u20132.431 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.283 \n | \n\n | \n \u2013847 \n | \n\n | \n \u20131.622 \n | \n\n | \n \u201328 \n | \n\n | \n 1.992 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20132.356 \n | \n\n | \n 24.640 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n 2.713 \n | \n\n | \n \u201318.024 \n | \n\n | \n \u20135.436 \n | \n\n | \n 4.300 \n | \n\n | \n \u20137.362 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 39.942 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 398.132 \n | \n\n | \n 59.042 \n | \n\n | \n 145.273 \n | \n\n | \n 110.384 \n | \n\n | \n 108.179 \n | \n\n | \n 124.020 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 909 \n | \n\n | \n 32.028 \n | \n\n | \n 22.346 \n | \n\n | \n 4.889 \n | \n\n | \n 3.640 \n | \n\n | \n 5.575 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 7.316 \n | \n\n | \n 23.949 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 153 \n | \n\n | \n 30.561 \n | \n\n | \n 13.676 \n | \n\n | \n 3.603 \n | \n\n | \n 3.247 \n | \n\n | \n 3.264 \n | \n\n | \n 547 \n | \n\n | \n 1.554 \n | \n\n | \n 4 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 20.722 \n | \n\n | \n 1.368 \n | \n\n | \n 387.942 \n | \n\n | \n 27.181 \n | \n\n | \n 114.329 \n | \n\n | \n 129.842 \n | \n\n | \n 75.357 \n | \n\n | \n 94.343 \n | \n\n | \n 29.869 \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n 20.722 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 387.942 \n | \n\n | \n 26.756 \n | \n\n | \n 97.188 \n | \n\n | \n 124.957 \n | \n\n | \n 73.683 \n | \n\n | \n 94.343 \n | \n\n | \n 29.869 \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 73 \n | \n\n | \n 30.560 \n | \n\n | \n 83.334 \n | \n\n | \n 2.012 \n | \n\n | \n 3.094 \n | \n\n | \n 2.308 \n | \n\n | \n 8.688 \n | \n\n | \n 16.440 \n | \n\n | \n 374 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 53.077 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 20.056 \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n \u201350.798 \n | \n\n | \n 34.738 \n | \n\n | \n 31.490 \n | \n\n | \n \u201316.191 \n | \n\n | \n 26.160 \n | \n\n | \n 20.553 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2024\n | \n \n | \n 11.206 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.012 \n | \n\n | \n 29.626 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 20.908 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.302 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.178 \n | \n\n | \n 7.392 \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n 1.357 \n | \n\n | \n \u201310.814 \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n 3.010 \n | \n\n | \n \u20135.514 \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20138.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n 17.369 \n | \n\n | \n 18.894 \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n 18.312 \n | \n\n | \n 15.394 \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.369 \n | \n\n | \n 18.894 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18.312 \n | \n\n | \n 15.394 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2024\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
Angaben zu den Gemeinschaftsunternehmen, die als unwesentlich eingestuft wurden:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwertanteil an Gemeinschaftsunternehmen zum 31.12.\n | \n\n | \n 10.352 \n | \n\n | \n 29.850 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Jahresverlust/-\u00fcberschuss \n | \n\n | \n \u20132.755 \n | \n\n | \n \u20136.470 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20132.755 \n | \n\n | \n \u20136.470 \n | \n
Die nicht angesetzten Anteile an Verlusten von Gemeinschaftsunternehmen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belaufen sich auf T\u20ac\u00a01.149 (Vorjahr: T\u20ac\u00a00).
Zum 31. Dezember 2025 bestehen keine ma\u00dfgeblichen Zugriffsbeschr\u00e4nkungen auf die Gesellschaftsanteile. Zu den Verpflichtungen aus Eventualverbindlichkeiten f\u00fcr at-equity bilanzierte Unternehmen siehe Ausf\u00fchrungen unter Punkt 41.
Bei Immobilien, die in Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziierten Unternehmen entwickelt werden, bzw. Bestandsimmobilien dieser Gesellschaften waren folgende Wertanpassungen zum 31. Dezember 2025 vorzunehmen:
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201311.524 \n | \n\n | \n \u20136.429 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 16.839 \n | \n\n | \n 8.602 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u20135.068 \n | \n\n | \n \u20132.979 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201318.082 \n | \n\n | \n \u201311.391 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 3.310 \n | \n\n | \n 1.704 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u2013951 \n | \n\n | \n \u2013552 \n | \n
| \n Gesetzlicher Name\n | \n\n | \n Land\n | \n\n | \n W\u00e4hrung\n | \n\n | \n Sitz\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tochterunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \"UBM 1\" Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Aiglhof Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n EPS H\u00f6henstra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenau Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenauer Platz 7 GmbH & Co KG (vorm.: LQ Epsilon KG)\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gepal Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gevas Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Golera Beteiligungsverwaltungs GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GORPO Projektentwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gospela Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-One GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-Two GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-C GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-D GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MBU Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MySky Verwertungs GmbH & Co. OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Porr - living Solutions GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Rainbergstra\u00dfe - Immobilienprojektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n RBK Wohnbau Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Monte Laa Bauplatz 2 GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Siebenbrunnengasse 21 GmbH & Co OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SP Graumanngasse 8\u2009\u2013\u200910 Immobilien GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n sternbrauerei-riedenburg revitalisierung gmbh\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM \u2013 Satteins Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG \u2013 verkauft\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Beteiligungsmanagement GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development \u00d6sterreich GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kirchberg Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Bad H\u00e4ring Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Kufstein Salurnerstra\u00dfe Immobilen GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Terfens-Roan Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Waterfront S\u00fcd Prim\u00e4renergieversorgungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n WLB Projekt Laaer Berg Liegenschaftsverwertungs- und Beteiligungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ANDOVIEN INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n DICTYSATE INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n Immo Future 6 - Crossing Point Smichov s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Na Z\u00e1honech a.s.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Czechia s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard GmbH & Co. KG i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard Verwaltungs GmbH i.L. - liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n BERMUC Hotelerrichtungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Blitz 01\u2009\u2013\u2009815 GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n B\u00fcrohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. Besitz KG \u2013 angewachsen\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n City Objekte M\u00fcnchen GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Frauentorgraben GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Friendsfactory Projekte GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 55,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GeMoBau Gesellschaft f\u00fcr modernes Bauen mbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Immobilien- und Baumanagement Stark GmbH & Co. Stockholmstra\u00dfe KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg Komplement\u00e4r GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe Verwaltungs GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Hotel GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Max-Dohrn-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Brehmstrasse BT C GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Projekt-Sendling GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C Komplement\u00e4r GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Dornach Bestandsgeb\u00e4ude GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO I Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO II Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n M\u00fcnchner Grund Riem GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MZ Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Oben Borgfelde Projekt GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oben Borgfelde Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Pelkovensta\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PELKOVENSTRASSE Objekt GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Schlo\u00dfhotel Tutzing GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Starnberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SIL Realinvest GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SONUS II Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stadtgrund Bautr\u00e4ger GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Top Office Munich GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Deutschland GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Holding Deutschland GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Invest Deutschland GmbH \u2013 verschmolzen\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Leuchtenbergring GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n ZH Hafenblick I GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Hafenspitze GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Molenkopf GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Rheinwiesen GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sitnica drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge\n | \n\n | \n HR\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Samobor\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Netherlands B.V.\n | \n \n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kneuterdijk B.V.\n | \n\n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n \"UBM Residence Park Zakopianka\" Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Bartycka Real Estate Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Gdynia Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Sosnowiec Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Ligustria 12 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oaza Kampinos Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PBP IT-Services sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Development Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Infrastructure Sp. z o.o.\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 82,74\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Parking House Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Polska Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n \n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM GREEN DEVELOPMENT SP\u00d3LKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM RIWIERA 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia BIS Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Zielone Tarasy Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Krakau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Yavin Holding Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Koliba s. r. o. v likvid\u00e1cii \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n SK\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Bratislava\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n
| \n CAMG Zollhafen HI IV V Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n German Hotel Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Aspanggr\u00fcnde Beteiligungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n FWUBM Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n FWUBM Services GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/5 KG Gries BT3 Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Hotelbetriebs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Jochberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Nordbahnhof-Vierte Wohnungs-GmbH\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n PP Tansanit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n UBM hotels Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Wohnanlage EZ 208 KG Andritz GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF elf-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF f\u00fcnf Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Beta Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF zwei Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n | \n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grafick\u00e1 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Op Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Prop Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Anders Wohnen GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n AVALERIA Beteiligungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n AVALERIA Hotel HafenCity GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Central Tower Berlin Hotelbetriebs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel Invest IV GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel IV Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Lilienthalstra\u00dfe Wohnen GmbH M\u00fcnchner Grund und Baywobau i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam I GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Obersendlinger Grund GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Obersendlinger Grund Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n PGE Grundst\u00fccksgesellschaft Europaviertel mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n UBX 1 Objekt Berlin GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Berlin Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Amsterdam Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Vienna Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Warsaw Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Die erforderlichen Angaben gem. IFRS 12 beziehen sich auf diejenigen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die in qualitativer oder quantitativer Hinsicht aus Sicht des UBM-Konzerns als wesentlich einzustufen sind. Die Werte in nachfolgender Tabelle sind zu 100 % dargestellt.
Bei den nachfolgenden Unternehmen handelt es sich um Gesellschaften die Projekte entwickeln, bzw. auch in Bestand halten und vermieten. Alle Gesellschaften werden at-equity bilanziert.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n Jochberg Errichtungs KG\n | \n \n | \n Poleczki Vienna Office spzoo\n | \n\n | \n Obersendlinger KG\n | \n\n | \n UBM hotels Management GmbH\n | \n \n | \n FWUBM Management GmbH\n | \n \n | \n Baubergerstra\u00dfe KG\n | \n\n | \n Sugar Palace Propco sro\n | \n \n | \n LQ Timber A KG\n | \n\n | \n WSB zwei KG\n | \n\n | \n WSB f\u00fcnf KG\n | \n\n | \n WSB neun- alpha KG\n | \n \n | \n WSB elf- alpha KG\n | \n \n | \n WSB neun- beta KG\n | \n \n | \n PGE Europa- viertel GmbH\n | \n \n | \n Amraser- See-Stra\u00dfe KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,00\u2009%\n | \n\n | \n 30,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 51,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,90\u2009%\n | \n\n | \n 47,00\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Tschechien\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 2.065 \n | \n\n | \n 5.313 \n | \n\n | \n 526 \n | \n\n | \n 108.635 \n | \n\n | \n 9.024 \n | \n\n | \n 13 \n | \n\n | \n 5.460 \n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n 8.073 \n | \n\n | \n 3.745 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.002 \n | \n\n | \n 5.653 \n | \n\n | \n 6.603 \n | \n\n | \n 3 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20131.626 \n | \n\n | \n 1.531 \n | \n\n | \n 8.300 \n | \n\n | \n \u20136.508 \n | \n\n | \n 7.545 \n | \n\n | \n \u201312.062 \n | \n\n | \n \u20137.219 \n | \n\n | \n \u20132.750 \n | \n\n | \n 7.659 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n \u20134.830 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 4.426 \n | \n\n | \n \u20134.272 \n | \n\n | \n \u20134.043 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n \u20131.384 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201320.718 \n | \n\n | \n \u201335 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.466 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20131.014 \n | \n\n | \n \u20132.212 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201317.691 \n | \n\n | \n \u20131.541 \n | \n\n | \n \u20136.448 \n | \n\n | \n \u20138.190 \n | \n\n | \n \u20131.021 \n | \n\n | \n \u20131.009 \n | \n\n | \n \u2013596 \n | \n\n | \n \u20131.130 \n | \n\n | \n \u2013241 \n | \n\n | \n \u2013751 \n | \n\n | \n \u20137.138 \n | \n\n | \n \u20132.487 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013367 \n | \n\n | \n \u2013819 \n | \n\n | \n \u20131.091 \n | \n\n | \n \u20134.436 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013495 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.626 \n | \n\n | \n 1.531 \n | \n\n | \n 8.300 \n | \n\n | \n \u20136.508 \n | \n\n | \n 7.545 \n | \n\n | \n \u201312.062 \n | \n\n | \n \u20137.219 \n | \n\n | \n \u20132.750 \n | \n\n | \n 7.659 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n \u20134.830 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 4.426 \n | \n\n | \n \u20134.272 \n | \n\n | \n \u20134.043 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 37.942 \n | \n\n | \n 40.230 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 388.349 \n | \n\n | \n 53.989 \n | \n\n | \n 142.664 \n | \n\n | \n 106.833 \n | \n\n | \n 155.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 40.806 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 127.891 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 2.082 \n | \n\n | \n 1.921 \n | \n\n | \n 11.134 \n | \n\n | \n 21.301 \n | \n\n | \n 10.866 \n | \n\n | \n 3.534 \n | \n\n | \n 6.412 \n | \n\n | \n 791 \n | \n\n | \n 35.504 \n | \n\n | \n 30.797 \n | \n\n | \n 3.486 \n | \n\n | \n 9.463 \n | \n\n | \n 29.649 \n | \n\n | \n 8.389 \n | \n\n | \n 22.837 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 98 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n\n | \n 7.455 \n | \n\n | \n 14.348 \n | \n\n | \n 9.433 \n | \n\n | \n 3.481 \n | \n\n | \n 3.513 \n | \n\n | \n 366 \n | \n\n | \n 487 \n | \n\n | \n 400 \n | \n\n | \n 1.926 \n | \n\n | \n 4.447 \n | \n\n | \n 3.827 \n | \n\n | \n 853 \n | \n\n | \n 2 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 21.435 \n | \n\n | \n 45.048 \n | \n\n | \n 1.048 \n | \n\n | \n 383.285 \n | \n\n | \n 16.051 \n | \n\n | \n 126.233 \n | \n\n | \n 133.708 \n | \n\n | \n 119.910 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30.916 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 116.425 \n | \n\n | \n 33.088 \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n \n | \n 21.435 \n | \n\n | \n 40.986 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 383.007 \n | \n\n | \n 15.704 \n | \n\n | \n 109.092 \n | \n\n | \n 127.923 \n | \n\n | \n 118.235 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30.916 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 116.425 \n | \n\n | \n 33.088 \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 160 \n | \n\n | \n 945 \n | \n\n | \n 9.986 \n | \n\n | \n 75.816 \n | \n\n | \n 6.522 \n | \n\n | \n 539 \n | \n\n | \n 3.580 \n | \n\n | \n 11.414 \n | \n\n | \n 16.311 \n | \n\n | \n 16.829 \n | \n\n | \n 12.455 \n | \n\n | \n 244 \n | \n\n | \n 17.247 \n | \n\n | \n 3.574 \n | \n\n | \n 86 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.450 \n | \n\n | \n 15.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.315 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 18.429 \n | \n\n | \n \u20133.842 \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n \u201349.451 \n | \n\n | \n 42.282 \n | \n\n | \n 19.426 \n | \n\n | \n \u201324.043 \n | \n\n | \n 24.967 \n | \n\n | \n 19.193 \n | \n\n | \n 13.968 \n | \n\n | \n 921 \n | \n\n | \n 9.219 \n | \n\n | \n 12.402 \n | \n\n | \n 16.281 \n | \n\n | \n \u201310.337 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2025\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.368 \n | \n\n | \n 18.893 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18.313 \n | \n\n | \n 5.882 \n | \n\n | \n 4.622 \n | \n\n | \n 2.117 \n | \n\n | \n 3.369 \n | \n\n | \n 4.068 \n | \n\n | \n 15.395 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134.973 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 733 \n | \n\n | \n 816 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n \n | \n \u2013813 \n | \n\n | \n 1.133 \n | \n\n | \n 2.490 \n | \n\n | \n \u20133.319 \n | \n\n | \n 3.773 \n | \n\n | \n \u20137.237 \n | \n\n | \n \u20134.331 \n | \n\n | \n \u2013856 \n | \n\n | \n 3.907 \n | \n\n | \n 1.769 \n | \n\n | \n \u20132.463 \n | \n\n | \n 1.333 \n | \n\n | \n 2.257 \n | \n\n | \n \u20133.200 \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.490 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2025\n | \n \n | \n 9.215 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n \u20133.319 \n | \n\n | \n 21.141 \n | \n\n | \n 11.656 \n | \n\n | \n \u20134.331 \n | \n\n | \n 12.484 \n | \n\n | \n 9.789 \n | \n\n | \n 7.124 \n | \n\n | \n 470 \n | \n\n | \n 4.702 \n | \n\n | \n 6.325 \n | \n\n | \n 12.195 \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 9.215 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 21.141 \n | \n\n | \n 11.656 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12.484 \n | \n\n | \n 9.789 \n | \n\n | \n 7.124 \n | \n\n | \n 470 \n | \n\n | \n 4.702 \n | \n\n | \n 6.325 \n | \n\n | \n 12.195 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2025\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n 1.133 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.170 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134.471 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.900 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n Jochberg Errichtungs KG\n | \n \n | \n Obersendlinger KG\n | \n\n | \n UBM hotels Management GmbH\n | \n \n | \n FWUBM Management GmbH\n | \n \n | \n Baubergerstra\u00dfe KG\n | \n\n | \n Sugar Palace Propco sro\n | \n \n | \n LQ Timber A KG\n | \n\n | \n PGE Europa- viertel GmbH\n | \n \n | \n Amraser-See-Stra\u00dfe KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 30,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 60,00\u2009%\n | \n\n | \n 70,00\u2009%\n | \n\n | \n 74,90\u2009%\n | \n\n | \n 47,00\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Residential\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Other\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Hotel\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Office\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n Tschechien\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Bestand\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 1.968 \n | \n\n | \n 82.226 \n | \n\n | \n 102.835 \n | \n\n | \n 16.081 \n | \n\n | \n 119 \n | \n\n | \n 4.337 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.610 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20132.356 \n | \n\n | \n 24.640 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n 2.713 \n | \n\n | \n \u201318.024 \n | \n\n | \n \u20135.436 \n | \n\n | \n 4.300 \n | \n\n | \n \u20137.362 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n \u20131.406 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201319.179 \n | \n\n | \n \u201335 \n | \n\n | \n \u201317.491 \n | \n\n | \n \u20134.088 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20131.282 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201318.370 \n | \n\n | \n \u20132.134 \n | \n\n | \n \u20135.545 \n | \n\n | \n \u201310.127 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.028 \n | \n\n | \n \u20132.431 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.283 \n | \n\n | \n \u2013847 \n | \n\n | \n \u20131.622 \n | \n\n | \n \u201328 \n | \n\n | \n 1.992 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20132.356 \n | \n\n | \n 24.640 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n 2.713 \n | \n\n | \n \u201318.024 \n | \n\n | \n \u20135.436 \n | \n\n | \n 4.300 \n | \n\n | \n \u20137.362 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 39.942 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 398.132 \n | \n\n | \n 59.042 \n | \n\n | \n 145.273 \n | \n\n | \n 110.384 \n | \n\n | \n 108.179 \n | \n\n | \n 124.020 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 909 \n | \n\n | \n 32.028 \n | \n\n | \n 22.346 \n | \n\n | \n 4.889 \n | \n\n | \n 3.640 \n | \n\n | \n 5.575 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 7.316 \n | \n\n | \n 23.949 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 153 \n | \n\n | \n 30.561 \n | \n\n | \n 13.676 \n | \n\n | \n 3.603 \n | \n\n | \n 3.247 \n | \n\n | \n 3.264 \n | \n\n | \n 547 \n | \n\n | \n 1.554 \n | \n\n | \n 4 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 20.722 \n | \n\n | \n 1.368 \n | \n\n | \n 387.942 \n | \n\n | \n 27.181 \n | \n\n | \n 114.329 \n | \n\n | \n 129.842 \n | \n\n | \n 75.357 \n | \n\n | \n 94.343 \n | \n\n | \n 29.869 \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n 20.722 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 387.942 \n | \n\n | \n 26.756 \n | \n\n | \n 97.188 \n | \n\n | \n 124.957 \n | \n\n | \n 73.683 \n | \n\n | \n 94.343 \n | \n\n | \n 29.869 \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 73 \n | \n\n | \n 30.560 \n | \n\n | \n 83.334 \n | \n\n | \n 2.012 \n | \n\n | \n 3.094 \n | \n\n | \n 2.308 \n | \n\n | \n 8.688 \n | \n\n | \n 16.440 \n | \n\n | \n 374 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 53.077 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 20.056 \n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n \u201350.798 \n | \n\n | \n 34.738 \n | \n\n | \n 31.490 \n | \n\n | \n \u201316.191 \n | \n\n | \n 26.160 \n | \n\n | \n 20.553 \n | \n\n | \n \u20136.294 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2024\n | \n \n | \n 11.206 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.012 \n | \n\n | \n 29.626 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 20.908 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zu-/Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 15.302 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.178 \n | \n\n | \n 7.392 \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n 1.357 \n | \n\n | \n \u201310.814 \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n 3.010 \n | \n\n | \n \u20135.514 \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20138.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n 17.369 \n | \n\n | \n 18.894 \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n 18.312 \n | \n\n | \n 15.394 \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2024\n | \n \n | \n 10.028 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.369 \n | \n\n | \n 18.894 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18.312 \n | \n\n | \n 15.394 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2024\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.454 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20133.262 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.958 \n | \n
Angaben zu den Gemeinschaftsunternehmen, die als unwesentlich eingestuft wurden:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwertanteil an Gemeinschaftsunternehmen zum 31.12.\n | \n\n | \n 10.352 \n | \n\n | \n 29.850 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Jahresverlust/-\u00fcberschuss \n | \n\n | \n \u20132.755 \n | \n\n | \n \u20136.470 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20132.755 \n | \n\n | \n \u20136.470 \n | \n
Die nicht angesetzten Anteile an Verlusten von Gemeinschaftsunternehmen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 belaufen sich auf T\u20ac\u00a01.149 (Vorjahr: T\u20ac\u00a00).
Bei Immobilien, die in Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziierten Unternehmen entwickelt werden, bzw. Bestandsimmobilien dieser Gesellschaften waren folgende Wertanpassungen zum 31. Dezember 2025 vorzunehmen:
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201311.524 \n | \n\n | \n \u20136.429 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 16.839 \n | \n\n | \n 8.602 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u20135.068 \n | \n\n | \n \u20132.979 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201318.082 \n | \n\n | \n \u201311.391 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 3.310 \n | \n\n | \n 1.704 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u2013951 \n | \n\n | \n \u2013552 \n | \n
Projektfinanzierungen sind Darlehen, die gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen gew\u00e4hrt werden.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 195.077 \n | \n\n | \n 143.552 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 32.674 \n | \n\n | \n 70.780 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201337.231 \n | \n\n | \n \u201335.727 \n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n 3.926 \n | \n\n | \n 9.062 \n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n | \n \u20138.750 \n | \n\n | \n \u20139.553 \n | \n
| \n Wertaufholungen\n | \n\n | \n 2.410 \n | \n\n | \n 2.482 \n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201312 \n | \n
| \n Zinsen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.\n | \n\n | \n 204.746 \n | \n\n | \n 195.077 \n | \n
Die F\u00e4lligkeit der Projektfinanzierungen ist mit der Verwertung der betreffenden Immobilie befristet. Es bestehen daher keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten. Wertminderungen und Wertaufholungen spiegeln die Wertentwicklung der Immobilien in diesen Gesellschaften wider.
| \n Gesetzlicher Name\n | \n\n | \n Land\n | \n\n | \n W\u00e4hrung\n | \n\n | \n Sitz\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tochterunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \"UBM 1\" Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Aiglhof Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n EPS H\u00f6henstra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenau Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenauer Platz 7 GmbH & Co KG (vorm.: LQ Epsilon KG)\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gepal Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gevas Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Golera Beteiligungsverwaltungs GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GORPO Projektentwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gospela Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-One GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-Two GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-C GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-D GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MBU Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MySky Verwertungs GmbH & Co. OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Porr - living Solutions GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Rainbergstra\u00dfe - Immobilienprojektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n RBK Wohnbau Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Monte Laa Bauplatz 2 GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Siebenbrunnengasse 21 GmbH & Co OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SP Graumanngasse 8\u2009\u2013\u200910 Immobilien GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n sternbrauerei-riedenburg revitalisierung gmbh\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM \u2013 Satteins Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG \u2013 verkauft\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Beteiligungsmanagement GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development \u00d6sterreich GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kirchberg Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Bad H\u00e4ring Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Kufstein Salurnerstra\u00dfe Immobilen GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Terfens-Roan Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Waterfront S\u00fcd Prim\u00e4renergieversorgungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n WLB Projekt Laaer Berg Liegenschaftsverwertungs- und Beteiligungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ANDOVIEN INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n DICTYSATE INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n Immo Future 6 - Crossing Point Smichov s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Na Z\u00e1honech a.s.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Czechia s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard GmbH & Co. KG i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard Verwaltungs GmbH i.L. - liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n BERMUC Hotelerrichtungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Blitz 01\u2009\u2013\u2009815 GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n B\u00fcrohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. Besitz KG \u2013 angewachsen\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n City Objekte M\u00fcnchen GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Frauentorgraben GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Friendsfactory Projekte GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 55,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GeMoBau Gesellschaft f\u00fcr modernes Bauen mbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Immobilien- und Baumanagement Stark GmbH & Co. Stockholmstra\u00dfe KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg Komplement\u00e4r GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe Verwaltungs GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Hotel GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Max-Dohrn-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Brehmstrasse BT C GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Projekt-Sendling GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C Komplement\u00e4r GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Dornach Bestandsgeb\u00e4ude GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO I Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO II Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n M\u00fcnchner Grund Riem GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MZ Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Oben Borgfelde Projekt GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oben Borgfelde Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Pelkovensta\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PELKOVENSTRASSE Objekt GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Schlo\u00dfhotel Tutzing GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Starnberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SIL Realinvest GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SONUS II Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stadtgrund Bautr\u00e4ger GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Top Office Munich GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Deutschland GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Holding Deutschland GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Invest Deutschland GmbH \u2013 verschmolzen\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Leuchtenbergring GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n ZH Hafenblick I GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Hafenspitze GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Molenkopf GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Rheinwiesen GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sitnica drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge\n | \n\n | \n HR\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Samobor\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Netherlands B.V.\n | \n \n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kneuterdijk B.V.\n | \n\n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n \"UBM Residence Park Zakopianka\" Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Bartycka Real Estate Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Gdynia Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Sosnowiec Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Ligustria 12 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oaza Kampinos Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PBP IT-Services sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Development Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Infrastructure Sp. z o.o.\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 82,74\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Parking House Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Polska Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n \n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM GREEN DEVELOPMENT SP\u00d3LKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM RIWIERA 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia BIS Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Zielone Tarasy Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Krakau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Yavin Holding Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Koliba s. r. o. v likvid\u00e1cii \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n SK\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Bratislava\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n
| \n CAMG Zollhafen HI IV V Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n German Hotel Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Aspanggr\u00fcnde Beteiligungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n FWUBM Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n FWUBM Services GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/5 KG Gries BT3 Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Hotelbetriebs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Jochberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Nordbahnhof-Vierte Wohnungs-GmbH\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n PP Tansanit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n UBM hotels Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Wohnanlage EZ 208 KG Andritz GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF elf-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF f\u00fcnf Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Beta Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF zwei Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n | \n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grafick\u00e1 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Op Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Prop Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Anders Wohnen GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n AVALERIA Beteiligungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n AVALERIA Hotel HafenCity GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Central Tower Berlin Hotelbetriebs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel Invest IV GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel IV Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Lilienthalstra\u00dfe Wohnen GmbH M\u00fcnchner Grund und Baywobau i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam I GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Obersendlinger Grund GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Obersendlinger Grund Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n PGE Grundst\u00fccksgesellschaft Europaviertel mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n UBX 1 Objekt Berlin GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Berlin Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Amsterdam Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Vienna Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Warsaw Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Legende:\t
E/G = at-equity konsolidierte Gemeinschaftsunternehmen\t
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-28": { "value": "Die erforderlichen Angaben gem. IFRS 12 beziehen sich auf diejenigen Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die in qualitativer oder quantitativer Hinsicht aus Sicht des UBM-Konzerns als wesentlich einzustufen sind. Die Werte in nachfolgender Tabelle sind zu 100 % dargestellt.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 49,90\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 5.368 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n \u201323 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20133.453 \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 13.249 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 5.470 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 10.677 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n 9.952 \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 2.597 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2025\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n \u20131.723 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 762 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.296 \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2025\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n |
| \n Gesellschaft\n | \n\n | \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n
| \n Anteil in %\n | \n\n | \n 49,90\u2009%\n | \n
| \n Assetklasse\n | \n\n | \n Residential\n | \n
| \n Land\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n
| \n Entwicklungsstatus\n | \n\n | \n Entwicklung\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Umsatz\n | \n\n | \n 9.730 \n | \n
| \n Jahres\u00fcberschuss/-fehlbetrag\n | \n\n | \n 5.774 \n | \n
| \n davon Abschreibungen\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u2013587 \n | \n
| \n davon Steueraufwand\n | \n\n | \n \u20131.638 \n | \n
| \n Gesamtergebnis \n | \n\n | \n 5.774 \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 14.920 \n | \n
| \n davon liquide Mittel\n | \n\n | \n 1.632 \n | \n
| \n Langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon langfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 9.965 \n | \n
| \n davon kurzfr. finanzielle Verbindlichkeiten \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen \n | \n\n | \n 4.980 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 3.724 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Gesamtergebnis \n | \n\n | \n 2.881 \n | \n
| \n Erhaltene/gezahlte Dividenden \n | \n\n | \n \u20134.120 \n | \n
| \n Anteil der Gruppe am Nettoverm\u00f6gen zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Buchwertanteil an at-equity bilanzierten Unternehmen zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 2.485 \n | \n
| \n Wertberichtigung Projektfinanzierung 1\u201312/2024\n | \n\n | \n - \n | \n
Bei Immobilien, die in Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziierten Unternehmen entwickelt werden, bzw. Bestandsimmobilien dieser Gesellschaften waren folgende Wertanpassungen zum 31. Dezember 2025 vorzunehmen:
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201311.524 \n | \n\n | \n \u20136.429 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 16.839 \n | \n\n | \n 8.602 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u20135.068 \n | \n\n | \n \u20132.979 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201318.082 \n | \n\n | \n \u201311.391 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 3.310 \n | \n\n | \n 1.704 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u2013951 \n | \n\n | \n \u2013552 \n | \n
Projektfinanzierungen sind Darlehen, die gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen gew\u00e4hrt werden.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 195.077 \n | \n\n | \n 143.552 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 32.674 \n | \n\n | \n 70.780 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u201337.231 \n | \n\n | \n \u201335.727 \n | \n
| \n \u00c4nderung Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n 3.926 \n | \n\n | \n 9.062 \n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n | \n \u20138.750 \n | \n\n | \n \u20139.553 \n | \n
| \n Wertaufholungen\n | \n\n | \n 2.410 \n | \n\n | \n 2.482 \n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201312 \n | \n
| \n Zinsen\n | \n\n | \n 16.640 \n | \n\n | \n 14.493 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.\n | \n\n | \n 204.746 \n | \n\n | \n 195.077 \n | \n
Die F\u00e4lligkeit der Projektfinanzierungen ist mit der Verwertung der betreffenden Immobilie befristet. Es bestehen daher keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten. Wertminderungen und Wertaufholungen spiegeln die Wertentwicklung der Immobilien in diesen Gesellschaften wider.
| \n Gesetzlicher Name\n | \n\n | \n Land\n | \n\n | \n W\u00e4hrung\n | \n\n | \n Sitz\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2025)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n\n | \n Anteil in % direkt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Anteil in % indirekt (31.12.2024)\n | \n \n | \n Kons. Art\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tochterunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \"UBM 1\" Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Aiglhof Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n EPS H\u00f6henstra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenau Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenauer Platz 7 GmbH & Co KG (vorm.: LQ Epsilon KG)\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gepal Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gevas Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Golera Beteiligungsverwaltungs GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GORPO Projektentwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gospela Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-One GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-Two GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-C GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-D GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MBU Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MySky Verwertungs GmbH & Co. OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Porr - living Solutions GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Rainbergstra\u00dfe - Immobilienprojektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n RBK Wohnbau Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Monte Laa Bauplatz 2 GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Siebenbrunnengasse 21 GmbH & Co OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SP Graumanngasse 8\u2009\u2013\u200910 Immobilien GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n sternbrauerei-riedenburg revitalisierung gmbh\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM \u2013 Satteins Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG \u2013 verkauft\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Beteiligungsmanagement GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development \u00d6sterreich GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kirchberg Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Bad H\u00e4ring Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Kufstein Salurnerstra\u00dfe Immobilen GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Terfens-Roan Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Waterfront S\u00fcd Prim\u00e4renergieversorgungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n WLB Projekt Laaer Berg Liegenschaftsverwertungs- und Beteiligungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ANDOVIEN INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n DICTYSATE INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n Immo Future 6 - Crossing Point Smichov s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Na Z\u00e1honech a.s.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Czechia s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard GmbH & Co. KG i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard Verwaltungs GmbH i.L. - liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n BERMUC Hotelerrichtungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Blitz 01\u2009\u2013\u2009815 GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n B\u00fcrohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. Besitz KG \u2013 angewachsen\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n City Objekte M\u00fcnchen GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Frauentorgraben GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Friendsfactory Projekte GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 55,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GeMoBau Gesellschaft f\u00fcr modernes Bauen mbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Immobilien- und Baumanagement Stark GmbH & Co. Stockholmstra\u00dfe KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg Komplement\u00e4r GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe Verwaltungs GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Hotel GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Max-Dohrn-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Brehmstrasse BT C GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Projekt-Sendling GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C Komplement\u00e4r GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Dornach Bestandsgeb\u00e4ude GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO I Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO II Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n M\u00fcnchner Grund Riem GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MZ Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Oben Borgfelde Projekt GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oben Borgfelde Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Pelkovensta\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PELKOVENSTRASSE Objekt GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Schlo\u00dfhotel Tutzing GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Starnberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SIL Realinvest GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SONUS II Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stadtgrund Bautr\u00e4ger GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Top Office Munich GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Deutschland GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Holding Deutschland GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Invest Deutschland GmbH \u2013 verschmolzen\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Leuchtenbergring GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n ZH Hafenblick I GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Hafenspitze GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Molenkopf GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Rheinwiesen GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sitnica drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge\n | \n\n | \n HR\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Samobor\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Netherlands B.V.\n | \n \n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kneuterdijk B.V.\n | \n\n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n \"UBM Residence Park Zakopianka\" Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Bartycka Real Estate Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Gdynia Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Sosnowiec Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Ligustria 12 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oaza Kampinos Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PBP IT-Services sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Development Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Infrastructure Sp. z o.o.\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 82,74\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Parking House Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Polska Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n \n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM GREEN DEVELOPMENT SP\u00d3LKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM RIWIERA 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia BIS Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Zielone Tarasy Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Krakau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Yavin Holding Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Koliba s. r. o. v likvid\u00e1cii \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n SK\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Bratislava\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n
| \n CAMG Zollhafen HI IV V Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n German Hotel Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Aspanggr\u00fcnde Beteiligungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n FWUBM Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n FWUBM Services GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/5 KG Gries BT3 Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Hotelbetriebs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Jochberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Nordbahnhof-Vierte Wohnungs-GmbH\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n PP Tansanit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n UBM hotels Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Wohnanlage EZ 208 KG Andritz GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF elf-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF f\u00fcnf Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Beta Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF zwei Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n | \n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grafick\u00e1 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Op Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Prop Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Anders Wohnen GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n AVALERIA Beteiligungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n AVALERIA Hotel HafenCity GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Central Tower Berlin Hotelbetriebs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel Invest IV GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel IV Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Lilienthalstra\u00dfe Wohnen GmbH M\u00fcnchner Grund und Baywobau i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam I GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Obersendlinger Grund GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Obersendlinger Grund Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n PGE Grundst\u00fccksgesellschaft Europaviertel mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n UBX 1 Objekt Berlin GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Berlin Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Amsterdam Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Vienna Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Warsaw Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
Legende:\t
E/A = at-equity konsolidierte assoziierte Unternehmen\t
E/G = at-equity konsolidierte Gemeinschaftsunternehmen\t
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Bei Immobilien, die in Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziierten Unternehmen entwickelt werden, bzw. Bestandsimmobilien dieser Gesellschaften waren folgende Wertanpassungen zum 31. Dezember 2025 vorzunehmen:
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201311.524 \n | \n\n | \n \u20136.429 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 16.839 \n | \n\n | \n 8.602 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u20135.068 \n | \n\n | \n \u20132.979 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201318.082 \n | \n\n | \n \u201311.391 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 3.310 \n | \n\n | \n 1.704 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u2013951 \n | \n\n | \n \u2013552 \n | \n
Im UBM-Konzern haben nur Mitglieder des ehemaligen Vorstands Pensionszusagen. Bei diesen Pensionszusagen handelt es sich in der Regel um leistungsorientierte, einzelvertragliche Zusagen. Die H\u00f6he des Pensionsanspruchs ist von den jeweils geleisteten Dienstjahren abh\u00e4ngig.
Die Verpflichtungen aus den direkten Pensionszusagen werden zum Teil durch Versicherungsvertr\u00e4ge r\u00fcckgedeckt, die bei der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group abgeschlossen wurden. Zur Sicherstellung der Pensionsanspr\u00fcche der versicherten Dienstnehmer aus den Firmenpensionszusagen sind die Anspr\u00fcche aus den Versicherungsvertr\u00e4gen zugunsten der versicherten Dienstnehmer verpf\u00e4ndet. Die Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen werden in der gesonderten Abteilung des Deckungsstocks f\u00fcr die Lebensversicherung im Sinne des \u00a7 20 Abs. 2 Z 1 in Verbindung mit \u00a7 78 des Versicherungsaufsichtsgesetzes gef\u00fchrt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-30": { "value": "Zum 31. Dezember 2025 bestehen keine ma\u00dfgeblichen Zugriffsbeschr\u00e4nkungen auf die Gesellschaftsanteile. Zu den Verpflichtungen aus Eventualverbindlichkeiten f\u00fcr at-equity bilanzierte Unternehmen siehe Ausf\u00fchrungen unter Punkt 41.
Bei Immobilien, die in Gemeinschaftsunternehmen bzw. assoziierten Unternehmen entwickelt werden, bzw. Bestandsimmobilien dieser Gesellschaften waren folgende Wertanpassungen zum 31. Dezember 2025 vorzunehmen:
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201311.524 \n | \n\n | \n \u20136.429 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 16.839 \n | \n\n | \n 8.602 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u20135.068 \n | \n\n | \n \u20132.979 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertung (100\u2009%)\n | \n\n | \n Bewertung anteilig\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201318.082 \n | \n\n | \n \u201311.391 \n | \n
| \n Zum Verkauf bestimmte Immobilien\n | \n\n | \n 3.310 \n | \n\n | \n 1.704 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n \u2013951 \n | \n\n | \n \u2013552 \n | \n
Haftungsverh\u00e4ltnisse betreffen Kreditb\u00fcrgschaften und Garantieerkl\u00e4rungen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a083.352 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0111.219) f\u00fcr at-equity bilanzierte Unternehmen. Eine Inanspruchnahme aus diesen Haftungen ist nicht wahrscheinlich.
Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber Avalkreditlinien in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 54.500 (Vorjahr: T\u20ac 64.500), davon sind T\u20ac 51.400 (Vorjahr: T\u20ac 51.400) ohne feste Laufzeit abgeschlossen.
Im Rahmen von Projektfinanzierungen werden \u00fcblicherweise von den einzelnen Konzernunternehmen Sicherheiten f\u00fcr die Kreditverbindlichkeiten gestellt. Die Finanzierungen erfolgen im Regelfall individuell auf Projektebene. Jedes Unternehmen muss f\u00fcr die laufende Bedienung des Schuldendienstes aufkommen. Zur Absicherung der Kreditverbindlichkeiten steht den Kreditgebern ein Paket an Sicherheiten zur Verf\u00fcgung, das diese im Falle einer F\u00e4lligstellung zur Befriedigung ihrer Forderungen heranziehen k\u00f6nnen. Die gew\u00e4hrten Sicherheiten k\u00f6nnen folgende Besicherungen umfassen:
Hypothekarische Besicherung der ImmobilieVerpf\u00e4ndung der Gesch\u00e4ftsanteile an der ProjektgesellschaftVerpf\u00e4ndung von MietforderungenKonditionen, Art und Umfang der Sicherheiten werden einzeln (pro Projektgesellschaft) vereinbart und sind von Projektvolumen, H\u00f6he und Laufzeit der Kreditverbindlichkeit abh\u00e4ngig.
Hinsichtlich der Verpf\u00e4ndung der Finanzimmobilien wird auf Punkt 19 sowie der Vorratsimmobilien auf Punkt 23 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-31": { "value": "| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n\n | \n 392 \n | \n\n | \n 392 \n | \n
| \n \u00dcbrige Beteiligungen\n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 217 \n | \n
| \n Wertpapiere (FVTPL)\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n 10.277 \n | \n
| \n Wertpapiere (Amortised Cost)\n | \n\n | \n 2.500 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.139 \n | \n\n | \n 10.886 \n | \n
Die Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft, welches eine nachrangige Verbindlichkeit mit Gewinnbeteiligung darstellt. Im Berichtsjahr wurde ein Ertrag aus der Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 6.752 (Vorjahr: T\u20ac 277) im Finanzertrag erfasst (siehe Punkt 13), welcher das R\u00fcckzahlungsprofil des Finanzinstruments darstellt (siehe Punkt 44).
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 17.467 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20137.071 \n | \n\n | \n 10.396 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 277 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201330.388 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 375 \n | \n\n | \n \u201330.013 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n\n | \n 392 \n | \n\n | \n 392 \n | \n
| \n \u00dcbrige Beteiligungen\n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 217 \n | \n
| \n Wertpapiere (FVTPL)\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n 10.277 \n | \n
| \n Wertpapiere (Amortised Cost)\n | \n\n | \n 2.500 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.139 \n | \n\n | \n 10.886 \n | \n
Die Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft, welches eine nachrangige Verbindlichkeit mit Gewinnbeteiligung darstellt. Im Berichtsjahr wurde ein Ertrag aus der Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 6.752 (Vorjahr: T\u20ac 277) im Finanzertrag erfasst (siehe Punkt 13), welcher das R\u00fcckzahlungsprofil des Finanzinstruments darstellt (siehe Punkt 44).
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| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n\n | \n 392 \n | \n\n | \n 392 \n | \n
| \n \u00dcbrige Beteiligungen\n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 217 \n | \n
| \n Wertpapiere (FVTPL)\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n 10.277 \n | \n
| \n Wertpapiere (Amortised Cost)\n | \n\n | \n 2.500 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.139 \n | \n\n | \n 10.886 \n | \n
Die Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft, welches eine nachrangige Verbindlichkeit mit Gewinnbeteiligung darstellt. Im Berichtsjahr wurde ein Ertrag aus der Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 6.752 (Vorjahr: T\u20ac 277) im Finanzertrag erfasst (siehe Punkt 13), welcher das R\u00fcckzahlungsprofil des Finanzinstruments darstellt (siehe Punkt 44).
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 387.819 \n | \n\n | \n 376.066 \n | \n
| \n Emission\n | \n\n | \n 97.500 \n | \n\n | \n 93.000 \n | \n
| \n R\u00fcckzahlung\n | \n\n | \n \u2013167.229 \n | \n\n | \n \u201382.082 \n | \n
| \n Zinszahlungen und Emissionskosten\n | \n\n | \n \u201318.603 \n | \n\n | \n \u201314.239 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 18.483 \n | \n\n | \n 15.074 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.\n | \n\n | \n 317.970 \n | \n\n | \n 387.819 \n | \n
In den Monaten Juli und August 2025 konnten Schuldscheindarlehen und Inhaberschuldverschreibungen mit einem Gesamtvolumen von T\u20ac 22.500 vorzeitig verl\u00e4ngert werden.
Im Oktober 2025 wurde von UBM eine Anleihe in H\u00f6he von T\u20ac 75.000 mit einer Laufzeit von f\u00fcnf Jahren begeben. Im Zuge eines Umtauschangebots der Teilschuldverschreibungen aus den Jahren 2019 und 2021 wurden T\u20ac 48.671 in Teilschuldverschreibungen des neuen UBM Green Bonds 2025\u2009\u2013\u20092030 umgetauscht. Zus\u00e4tzlich wurden im Rahmen der Barzeichnung weitere T\u20ac 26.329 begeben.
Im November 2025 hat UBM die noch ausstehenden T\u20ac 75.058 der UBM-Anleihe 2019\u2009\u2013\u20092025 p\u00fcnktlich zur\u00fcckgef\u00fchrt. Au\u00dferdem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr Schuldscheindarlehen sowie Inhaberschuldverschreibungen mit einem Gesamtvolumen von T\u20ac 43.500 zur\u00fcckgef\u00fchrt.
In den Bedingungen (Covenants) der Schuldscheindarlehen mit einem Nominalbetrag von insgesamt T\u20ac 29.500 ist festgehalten, dass die Eigenkapitalquote \u00fcber 25 % liegen muss. Sollte diese Bedingung nicht erf\u00fcllt werden, w\u00fcrde der Zinssatz um 50 Basispunkte ansteigen.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnitt- liche Effektiv- verzinsung in %\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
Die Mindestleasingzahlungen f\u00fcr Verbindlichkeiten aus Leasingvertr\u00e4gen, welche Geb\u00e4ude und PKWs betreffen, teilen sich wie folgt auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n||||||||
| \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n\n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4llig bis 1 Jahr\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 933 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 957 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n
| \n F\u00e4llig 1 bis 5 Jahre\n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 3.189 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 3.252 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n
| \n F\u00e4llig \u00fcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 23.375 \n | \n\n | \n 8.020 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n\n | \n 8.319 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 33.605 \n | \n\n | \n 12.142 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 33.838 \n | \n\n | \n 12.528 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n
Die Verpflichtungen des Konzerns aus Finanzierungsleasingverh\u00e4ltnissen sind durch einen Eigentumsvorbehalt des Leasinggebers auf die geleasten Verm\u00f6genswerte besichert.
Der Buchwert der Finanzinstrumente stellt gem\u00e4\u00df IFRS 7.29 einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Fair Value dar.
Die in den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft mit einem Nominalbetrag von T\u20ac 10,000, welches ein nachrangiges Schuldinstrument mit Gewinnbeteiligung darstellt. Die Beteiligung am Gewinn ist mit j\u00e4hrlich ansteigenden, fixierten Betr\u00e4gen \u00fcber f\u00fcnf Jahre garantiert. Die Laufzeit dieses Finanzinstruments ist an die Verwertung des Objekts in dieser Gesellschaft gebunden und endet sp\u00e4testens am 30. Juni 2030. F\u00fcr die Ermittlung des Fair Value wurden die vom Verwertungszeitpunkt abh\u00e4ngigen R\u00fcckzahlungsbetr\u00e4ge mit Wahrscheinlichkeiten gewichtet und mit dem laufzeit\u00e4quivalenten Zinssatz abgezinst. In Folge einer Neuevaluierung des Verwertungszeitpunkts wurde im Berichtsjahr ein Ertrag aus der Fair-Value-Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 2.321 im Finanzertrag erfasst. Weitere T\u20ac 4.431 resultierten aus der aliquoten Erfassung der Gewinnbeteiligung. Der am Bilanzstichtag noch nicht angesetzte Gewinn des Finanzinstruments betr\u00e4gt T\u20ac 2.458. Dieser ist mit dem Fair Value zum 31.12.2025 saldiert dargestellt und wird \u00fcber die Restlaufzeit linear verteilt im Finanzertrag ausgewiesen.
Die Fair Values der im UBM-Konzern zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) bilanzierten Finanzinstrumente werden in der oben angef\u00fchrten Tabelle inklusive der Bewertungshierarchie angegeben, sofern der Fair Value vom Buchwert abweicht. Dabei handelt es sich um eine fix verzinste Garantie sowie um fix verzinste Anleihen und Schuldscheindarlehen (Fair-Value-Hierarchie Stufe 1) sowie der fix verzinsten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und der fix verzinsten sonstigen Finanzverbindlichkeiten (Fair-Value-Hierarchie Stufe 3).
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Wertminderungen Projektfinanzierung\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 40.119 \n | \n\n | \n 60.722 \n | \n
| \n Abgang durch Anteilsver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201321.167 \n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 8.750 \n | \n\n | \n 9.028 \n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n | \n \u20132.410 \n | \n\n | \n \u20132.482 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n \u201314.021 \n | \n\n | \n \u20135.982 \n | \n
| \n Stand zum 31.12\n | \n\n | \n 32.438 \n | \n\n | \n 40.119 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n\n | \n 392 \n | \n\n | \n 392 \n | \n
| \n \u00dcbrige Beteiligungen\n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 217 \n | \n
| \n Wertpapiere (FVTPL)\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n 10.277 \n | \n
| \n Wertpapiere (Amortised Cost)\n | \n\n | \n 2.500 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 20.139 \n | \n\n | \n 10.886 \n | \n
Die Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft, welches eine nachrangige Verbindlichkeit mit Gewinnbeteiligung darstellt. Im Berichtsjahr wurde ein Ertrag aus der Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 6.752 (Vorjahr: T\u20ac 277) im Finanzertrag erfasst (siehe Punkt 13), welcher das R\u00fcckzahlungsprofil des Finanzinstruments darstellt (siehe Punkt 44).
U = untergeordnete Unternehmen\t
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-35": { "value": "Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich aus Vertragsverm\u00f6genswerten und Forderungen aus sonstigen Lieferungen und Leistungen zusammen.
Die zum Bilanzstichtag nach der PoC-Methode bewerteten Kundenauftr\u00e4ge sind wie folgt ausgewiesen:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 85.710 \n | \n\n | \n 47.465 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich zurechenbarer erhaltener Anzahlungen \n | \n\n | \n \u201375.657 \n | \n\n | \n \u201340.007 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 10.053 \n | \n\n | \n 7.458 \n | \n
Dem per 31. Dezember 2025 gem\u00e4\u00df Leistungsfortschritt aktivierten anteiligen Auftragswert stehen bewertete Auftragskosten in H\u00f6he von T\u20ac\u00a067.503 (Vorjahr: T\u20ac\u00a039.447) gegen\u00fcber, sodass sich der in Bezug auf diese Auftr\u00e4ge erfasste Gewinn auf T\u20ac\u00a018.207 (Vorjahr: T\u20ac 8.018) bel\u00e4uft.
Die Vertragsverm\u00f6genswerte entwickelten sich in der Berichtsperiode wie folgt:
Erh\u00f6hungen durch:
Projektfortschritte von forward verkauften ImmobilienProjektfortschritte von Projektmanagementvertr\u00e4genVerminderungen durch:
Fertiggestellte und \u00fcbergebene ImmobilienErhaltene Anzahlungen f\u00fcr in Bau befindliche Immobilien und Projektmanagementvertr\u00e4geSchlussgerechnete Projektmanagementvertr\u00e4ge| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Vertragsverm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 7.458 \n | \n\n | \n 29.412 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 44.138 \n | \n\n | \n 52.022 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n \u20135.893 \n | \n\n | \n \u201362.143 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013633 \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n \u201335.650 \n | \n\n | \n \u201311.200 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.\n | \n\n | \n 10.053 \n | \n\n | \n 7.458 \n | \n
Die Zahlungsbedingungen bei Forward Deals sehen Zahlungen bei \u00dcbergabe vor. Bei Wohnungsverk\u00e4ufen sind die Zahlungsfristen lokal gesetzlich geregelt. Eine Zahlung erfolgt dann, wenn eine bestimmte Teilleistung fertiggestellt ist (z.\u2009B. Fertigstellung Rohbau).
Die Zahlungen f\u00fcr Bauleistungen folgen in der Regel immer einem Zahlungsplan. Die Gegenleistung ist die vordefinierte Bauleistung.
Zusammensetzung und Fristigkeit der Forderungen und Leistungen:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber Dritten\n | \n\n | \n 3.980 \n | \n\n | \n 15.868 \n | \n
| \n Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 3.293 \n | \n\n | \n 2.917 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.273 \n | \n\n | \n 18.785 \n | \n
Die Forderungen gegen\u00fcber Dritten sind mit T\u20ac\u00a02.593 (Vorjahr: T\u20ac\u00a012.983) nicht \u00fcberf\u00e4llig und mit T\u20ac\u00a01.339 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.885) unter einem Jahr \u00fcberf\u00e4llig. S\u00e4mtliche andere Forderungen gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen und \u00fcbrigen Beteiligungsunternehmen sowie gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen sind nicht f\u00e4llig.
Altersstruktur der Forderungen gegen\u00fcber Dritten:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Buchwert zum 31.12.2025\n | \n \n | \n Davon zum Abschluss- stichtag nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n \n | \n Davon zum Abschlussstichtag in den folgenden Zeitb\u00e4ndern \u00fcberf\u00e4llig\n | \n||||||||
| \n | \n | \n | \n Weniger als 30 Tage\n | \n \n | \n Zwischen 30 und 60 Tagen\n | \n \n | \n Zwischen 60 und 180 Tagen\n | \n \n | \n Zwischen 180 und 360 Tagen \n | \n \n | \n Mehr als 360 Tage\n | \n |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | ||||||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber Dritten\n | \n \n | \n 3.980 \n | \n\n | \n 2.593 \n | \n\n | \n 798 \n | \n\n | \n 235 \n | \n\n | \n 127 \n | \n\n | \n 179 \n | \n\n | \n 48 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Buchwert zum 31.12.2024\n | \n \n | \n Davon zum Abschluss- stichtag nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n \n | \n Davon zum Abschlussstichtag in den folgenden Zeitb\u00e4ndern \u00fcberf\u00e4llig\n | \n||||||||
| \n | \n | \n | \n Weniger als 30 Tage\n | \n \n | \n Zwischen 30 und 60 Tagen\n | \n \n | \n Zwischen 60 und 180 Tagen\n | \n \n | \n Zwischen 180 und 360 Tagen \n | \n \n | \n Mehr als 360 Tage\n | \n |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | ||||||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber Dritten\n | \n \n | \n 15.868 \n | \n\n | \n 12.983 \n | \n\n | \n 1.395 \n | \n\n | \n 555 \n | \n\n | \n 564 \n | \n\n | \n 371 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Steuern\n | \n\n | \n 6.648 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.569 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 574 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.146 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.222 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 7.715 \n | \n\n | \n - \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten mit T\u20ac 450 (Vorjahr: T\u20ac 2.083) geleistete Anzahlungen an Subunternehmer.
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 15.867 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.827 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 14.069 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 12.800 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 29.936 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 29.627 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
Die Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen zeigen bereits beschlossene Gewinn\u00fcbernahmen bzw. Forderungen aus Steuerumlagen. Die \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Kaufpreisforderungen aus Verk\u00e4ufen von Gesellschaftsanteilen sowie Forderungen aus der Immobilienbewirtschaftung.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Steuern\n | \n\n | \n 6.648 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.569 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 574 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.146 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.222 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 7.715 \n | \n\n | \n - \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten mit T\u20ac 450 (Vorjahr: T\u20ac 2.083) geleistete Anzahlungen an Subunternehmer.
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 15.867 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.827 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 14.069 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 12.800 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 29.936 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 29.627 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
Die Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen zeigen bereits beschlossene Gewinn\u00fcbernahmen bzw. Forderungen aus Steuerumlagen. Die \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Kaufpreisforderungen aus Verk\u00e4ufen von Gesellschaftsanteilen sowie Forderungen aus der Immobilienbewirtschaftung.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n Restlaufzeit > 1 Jahr\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Steuern\n | \n\n | \n 6.648 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.569 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 574 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.146 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.222 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 7.715 \n | \n\n | \n - \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten mit T\u20ac 450 (Vorjahr: T\u20ac 2.083) geleistete Anzahlungen an Subunternehmer.
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 15.867 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 16.827 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 14.069 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 12.800 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 29.936 \n | \n\n | \n 201 \n | \n\n | \n 29.627 \n | \n\n | \n 2.242 \n | \n
Die Forderungen gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen zeigen bereits beschlossene Gewinn\u00fcbernahmen bzw. Forderungen aus Steuerumlagen. Die \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Kaufpreisforderungen aus Verk\u00e4ufen von Gesellschaftsanteilen sowie Forderungen aus der Immobilienbewirtschaftung.
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Steuern\n | \n\n | \n 6.648 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.569 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 574 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.146 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.222 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 7.715 \n | \n\n | \n - \n | \n
Die \u00fcbrigen sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten mit T\u20ac 450 (Vorjahr: T\u20ac 2.083) geleistete Anzahlungen an Subunternehmer.
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| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n||||
| \n | \n Aktiv\n | \n\n | \n Passiv\n | \n\n | \n Aktiv\n | \n\n | \n Passiv\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzimmobilien, sonstige Bewertungsunterschiede\n | \n \n | \n 3.046 \n | \n\n | \n 2.939 \n | \n\n | \n 2.839 \n | \n\n | \n 6.113 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 143 \n | \n\n | \n 2.862 \n | \n\n | \n 153 \n | \n\n | \n 1.913 \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden\n | \n\n | \n 25.640 \n | \n\n | \n 18.337 \n | \n\n | \n 28.516 \n | \n\n | \n 18.569 \n | \n
| \n PoC-Methode\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 11.743 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 13.425 \n | \n
| \n R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 516 \n | \n\n | \n 1.819 \n | \n\n | \n 716 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n | \n 3.364 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.534 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Saldierungen\n | \n\n | \n \u201331.813 \n | \n\n | \n \u201331.813 \n | \n\n | \n \u201337.091 \n | \n\n | \n \u201337.091 \n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n | \n 896 \n | \n\n | \n 5.887 \n | \n\n | \n 667 \n | \n\n | \n 2.929 \n | \n
| \n Saldierte latente Steuern\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.991 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.262 \n | \n
Latente Steueranspr\u00fcche aus Verlustvortr\u00e4gen wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit k\u00fcnftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden k\u00f6nnen. Die Wertberichtigung auf latente Steuern aus aktiven tempor\u00e4ren Differenzen des Gesch\u00e4ftsjahres belaufen sich auf T\u20ac 847 (Vorjahr: T\u20ac 172). Der Stand der zum 31. Dezember 2025 nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4ge ist in der Tabelle unterhalb angef\u00fchrt. Die im Konzern angesetzten aktiven latenten Steuern auf offene Siebentelabschreibungen belaufen sich auf T\u20ac 2.871 (Vorjahr: T\u20ac 2.839).
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge mit einer Verwertbarkeit < 5 Jahre\n | \n\n | \n 27.308 \n | \n\n | \n 25.205 \n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge mit unbegrenzter Verwertbarkeit \n | \n\n | \n 201.434 \n | \n\n | \n 199.833 \n | \n
| \n Summe der nicht angesetzten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge \n | \n\n | \n 228.742 \n | \n\n | \n 225.038 \n | \n
| \n Grundkapital\n | \n\n | \n St\u00fcck 31.12.2025\n | \n \n | \n \u20ac 31.12.2025\n | \n \n | \n St\u00fcck 31.12.2024\n | \n \n | \n \u20ac 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Inhaber-Stammaktien\n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n\n | \n 52.305.260 \n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n\n | \n 52.305.260 \n | \n
Das Grundkapital in H\u00f6he von \u20ac\u00a052.305.260 (Vorjahr: \u20ac\u00a052.305.260) ist in 7.472.180 (Vorjahr: 7.472.180) St\u00fcck nennbetragslose St\u00fcckaktien zerlegt. Der auf die einzelne auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktie entfallende Betrag des Grundkapitals betr\u00e4gt \u20ac\u00a07 (Vorjahr: \u20ac\u00a07).
Jedes St\u00fcck Stammaktie ist in gleichem Umfang am Gewinn einschlie\u00dflich Liquidationsgewinn beteiligt und gew\u00e4hrt eine Stimme in der Hauptversammlung.
In der 144. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2025 wurde der Beschluss aus der Hauptversammlung vom 19. Mai 2023 zum Erwerb eigener Aktien im Ausma\u00df von 10 % des Grundkapitals sowie die Ver\u00e4u\u00dferung und Einziehung eigener Aktien verl\u00e4ngert.
In der 143. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 wurde unter anderem folgender Beschluss gefasst:
Die Erm\u00e4chtigung des Vorstands gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 9. Juni 2027 um bis zu EUR 5.230.526,00 durch Ausgabe von bis zu 747.218 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, auch in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen, wie derzeit in \u00a7 4 Absatz 4 der Satzung vorgesehen, wird widerrufen.
Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen.
Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.
\u00a7 4 Absatz 4 der Satzung in der derzeit vorliegenden Fassung wird widerrufen. An dessen Stelle wird der folgende Absatz als neuer Absatz (4) in die Satzung eingef\u00fcgt:
\u201e(4) Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21.05.2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 (Euro sechsundzwanzig Millionen einhundertzweiundf\u00fcnfzigtausendsechshundertdrei\u00dfig) durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 (drei Millionen siebenhundertsechsunddrei\u00dfigtausendneunzig) neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 (Paragraph einhundertdreiundf\u00fcnfzig Absatz sechs) AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.\u201d
Am 18. Juni 2021 hat UBM eine tief nachrangige Sustainability-Linked Anleihe (Hybridanleihe) mit einem Gesamtvolumen in H\u00f6he von \u20ac\u00a0100\u00a0Mio. und einem j\u00e4hrlichen Kupon von 5,50 % begeben, die Zinsh\u00f6he ist abh\u00e4ngig von einem bestimmten ESG-Rating. Die Anleihe hat eine unbegrenzte Laufzeit mit einer vorzeitigen R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit der Emittentin nach f\u00fcnf Jahren.
Am 7. Mai 2025 erfolgte die Ausgabe einer neuen gr\u00fcnen Hybridanleihe mit einem Gesamtvolumen von T\u20ac 65.000 und einem j\u00e4hrlichen Kupon von 10,00 %. Die Anleihe hat eine unbegrenzte Laufzeit mit einer vorzeitigen R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit der Emittentin nach f\u00fcnf Jahren. Im Zuge der Transaktion wurden 43,60 % der Hybridanleihe 2021 umgetauscht. Somit konnte das Hybridanleihevolumen um einen Nominalbetrag von T\u20ac 21.400 erh\u00f6ht werden. Nach Abzug der Kosten ergab sich daraus eine Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um T\u20ac 20.444.
Da Zahlungen, sowohl Zinsen als auch Kapitaltilgungen, zwingend nur bei Eintritt von Bedingungen zu leisten sind, deren Eintritt von UBM bewirkt bzw. verhindert werden kann, und der Konzern daher die M\u00f6glichkeit hat, Zahlungen dauerhaft auszusetzen, ist die Hybridanleihe als Eigenkapitalinstrument einzustufen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-44": { "value": "| \n Grundkapital\n | \n\n | \n St\u00fcck 31.12.2025\n | \n \n | \n \u20ac 31.12.2025\n | \n \n | \n St\u00fcck 31.12.2024\n | \n \n | \n \u20ac 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Inhaber-Stammaktien\n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n\n | \n 52.305.260 \n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n\n | \n 52.305.260 \n | \n
Das Grundkapital in H\u00f6he von \u20ac\u00a052.305.260 (Vorjahr: \u20ac\u00a052.305.260) ist in 7.472.180 (Vorjahr: 7.472.180) St\u00fcck nennbetragslose St\u00fcckaktien zerlegt. Der auf die einzelne auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktie entfallende Betrag des Grundkapitals betr\u00e4gt \u20ac\u00a07 (Vorjahr: \u20ac\u00a07).
Jedes St\u00fcck Stammaktie ist in gleichem Umfang am Gewinn einschlie\u00dflich Liquidationsgewinn beteiligt und gew\u00e4hrt eine Stimme in der Hauptversammlung.
In der 144. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2025 wurde der Beschluss aus der Hauptversammlung vom 19. Mai 2023 zum Erwerb eigener Aktien im Ausma\u00df von 10 % des Grundkapitals sowie die Ver\u00e4u\u00dferung und Einziehung eigener Aktien verl\u00e4ngert.
In der 143. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 wurde unter anderem folgender Beschluss gefasst:
Die Erm\u00e4chtigung des Vorstands gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 9. Juni 2027 um bis zu EUR 5.230.526,00 durch Ausgabe von bis zu 747.218 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, auch in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen, wie derzeit in \u00a7 4 Absatz 4 der Satzung vorgesehen, wird widerrufen.
Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen.
Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.
\u00a7 4 Absatz 4 der Satzung in der derzeit vorliegenden Fassung wird widerrufen. An dessen Stelle wird der folgende Absatz als neuer Absatz (4) in die Satzung eingef\u00fcgt:
\u201e(4) Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21.05.2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 (Euro sechsundzwanzig Millionen einhundertzweiundf\u00fcnfzigtausendsechshundertdrei\u00dfig) durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 (drei Millionen siebenhundertsechsunddrei\u00dfigtausendneunzig) neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 (Paragraph einhundertdreiundf\u00fcnfzig Absatz sechs) AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.\u201d
Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus den in den Vorjahren durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen und Kapitalberichtigungen. Von den Kapitalr\u00fccklagen sind R\u00fccklagen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a098.954 (Vorjahr: T\u20ac\u00a098.954) gebunden. Sie d\u00fcrfen nur zum Ausgleich eines ansonsten im Jahresabschluss von UBM auszuweisenden Bilanzverlusts aufgel\u00f6st werden, soweit freie R\u00fccklagen zur Abdeckung nicht zur Verf\u00fcgung stehen.
Die anderen R\u00fccklagen umfassen die R\u00fccklage aus der Umrechnung von Jahresabschl\u00fcssen von Tochterunternehmen in Fremdw\u00e4hrung (Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage) sowie die R\u00fccklage f\u00fcr Remeasurement aus leistungsorientierten Verpflichtungen, die Gewinnr\u00fccklagen von UBM einschlie\u00dflich der gesetzlichen R\u00fccklage und der unversteuerten R\u00fccklagen nach Abzug der Steuerabgrenzung sowie die seit Erwerb einbehaltenen Gewinne der Tochterunternehmen.
Der Bilanzverlust der UBM in H\u00f6he von T\u20ac -19.640 wird auf neue Rechnung vorgetragen. Die freien Gewinnr\u00fccklagen von UBM, die zum 31. Dezember 2025 mit T\u20ac 36.072 (Vorjahr: T\u20ac 37.798) ausgewiesen werden, k\u00f6nnen in folgenden Perioden aufgel\u00f6st werden. Vom Gesamtbetrag in H\u00f6he von T\u20ac 16.432 (Vorjahr: T\u20ac 20.531) ist ein Teilbetrag in H\u00f6he von T\u20ac 2.298 (Vorjahr: T\u20ac 2.370), resultierend aus dem Ansatz von aktiven latenten Steuern, zur Aussch\u00fcttung gesperrt.
Im Berichtsjahr wurden keine Dividenden an die Aktion\u00e4re von UBM bezahlt.
Am 18. Juni 2021 hat UBM eine tief nachrangige Sustainability-Linked Anleihe (Hybridanleihe) mit einem Gesamtvolumen in H\u00f6he von \u20ac\u00a0100\u00a0Mio. und einem j\u00e4hrlichen Kupon von 5,50 % begeben, die Zinsh\u00f6he ist abh\u00e4ngig von einem bestimmten ESG-Rating. Die Anleihe hat eine unbegrenzte Laufzeit mit einer vorzeitigen R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit der Emittentin nach f\u00fcnf Jahren.
Am 7. Mai 2025 erfolgte die Ausgabe einer neuen gr\u00fcnen Hybridanleihe mit einem Gesamtvolumen von T\u20ac 65.000 und einem j\u00e4hrlichen Kupon von 10,00 %. Die Anleihe hat eine unbegrenzte Laufzeit mit einer vorzeitigen R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit der Emittentin nach f\u00fcnf Jahren. Im Zuge der Transaktion wurden 43,60 % der Hybridanleihe 2021 umgetauscht. Somit konnte das Hybridanleihevolumen um einen Nominalbetrag von T\u20ac 21.400 erh\u00f6ht werden. Nach Abzug der Kosten ergab sich daraus eine Erh\u00f6hung des Eigenkapitals um T\u20ac 20.444.
Da Zahlungen, sowohl Zinsen als auch Kapitaltilgungen, zwingend nur bei Eintritt von Bedingungen zu leisten sind, deren Eintritt von UBM bewirkt bzw. verhindert werden kann, und der Konzern daher die M\u00f6glichkeit hat, Zahlungen dauerhaft auszusetzen, ist die Hybridanleihe als Eigenkapitalinstrument einzustufen.
Das Eigenkapital lag zum 31. Dezember 2025 bei T\u20ac 350.189 und somit um T\u20ac 6.536 \u00fcber dem Niveau von 2024 (T\u20ac 343.653). Der Anstieg resultierte im Wesentlichen aus der Erh\u00f6hung des Hybridkapitals von T\u20ac 20.444. Dem gegen\u00fcber standen eine Reduktion des Eigenkapitals aufgrund der Zahlung des Hybridkupons von T\u20ac 5.224 sowie eine Reduktion um T\u20ac 3.600 im Zuge des Erwerbs von nicht kontrollierenden Anteilen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde keine Dividende ausbezahlt. Die Eigenkapitalquote erreichte per Ende des Jahres 2025 32,1 % und lag damit in der angepeilten Bandbreite von 30\u2009\u2013\u200935 % (31. Dezember 2024: 29,1 %).
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Inhaber-Stammaktien\n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n\n | \n 52.305.260 \n | \n\n | \n 7.472.180 \n | \n\n | \n 52.305.260 \n | \n
Das Grundkapital in H\u00f6he von \u20ac\u00a052.305.260 (Vorjahr: \u20ac\u00a052.305.260) ist in 7.472.180 (Vorjahr: 7.472.180) St\u00fcck nennbetragslose St\u00fcckaktien zerlegt. Der auf die einzelne auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktie entfallende Betrag des Grundkapitals betr\u00e4gt \u20ac\u00a07 (Vorjahr: \u20ac\u00a07).
Jedes St\u00fcck Stammaktie ist in gleichem Umfang am Gewinn einschlie\u00dflich Liquidationsgewinn beteiligt und gew\u00e4hrt eine Stimme in der Hauptversammlung.
In der 144. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2025 wurde der Beschluss aus der Hauptversammlung vom 19. Mai 2023 zum Erwerb eigener Aktien im Ausma\u00df von 10 % des Grundkapitals sowie die Ver\u00e4u\u00dferung und Einziehung eigener Aktien verl\u00e4ngert.
Die Erm\u00e4chtigung des Vorstands gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 9. Juni 2027 um bis zu EUR 5.230.526,00 durch Ausgabe von bis zu 747.218 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, auch in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen, wie derzeit in \u00a7 4 Absatz 4 der Satzung vorgesehen, wird widerrufen.
Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen.
\u201e(4) Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21.05.2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 (Euro sechsundzwanzig Millionen einhundertzweiundf\u00fcnfzigtausendsechshundertdrei\u00dfig) durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 (drei Millionen siebenhundertsechsunddrei\u00dfigtausendneunzig) neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 (Paragraph einhundertdreiundf\u00fcnfzig Absatz sechs) AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.\u201d
Im Rahmen der Erm\u00e4chtigung zum R\u00fcckkauf eigener Aktien (siehe Punkt 30) wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 122.180\u00a0Aktien um T\u20ac 2.594 (inkl. Spesen) von UBM zur\u00fcckerworben und vom Eigenkapital in Abzug gebracht. Das R\u00fcckkaufprogramm zum Erwerb eigener Aktien wurde mit 18. November 2025 beendet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-46": { "value": "In der 144. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2025 wurde der Beschluss aus der Hauptversammlung vom 19. Mai 2023 zum Erwerb eigener Aktien im Ausma\u00df von 10 % des Grundkapitals sowie die Ver\u00e4u\u00dferung und Einziehung eigener Aktien verl\u00e4ngert.
In der 143. ordentlichen Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 wurde unter anderem folgender Beschluss gefasst:
Die Erm\u00e4chtigung des Vorstands gem\u00e4\u00df \u00a7 169 AktG, das Grundkapital mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis 9. Juni 2027 um bis zu EUR 5.230.526,00 durch Ausgabe von bis zu 747.218 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen, auch in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen, wie derzeit in \u00a7 4 Absatz 4 der Satzung vorgesehen, wird widerrufen.
Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21. Mai 2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Absatz 6 AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen.
Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.
\u00a7 4 Absatz 4 der Satzung in der derzeit vorliegenden Fassung wird widerrufen. An dessen Stelle wird der folgende Absatz als neuer Absatz (4) in die Satzung eingef\u00fcgt:
\u201e(4) Der Vorstand ist erm\u00e4chtigt, innerhalb von f\u00fcnf Jahren ab Eintragung der in der Hauptversammlung vom 21.05.2024 beschlossenen Erm\u00e4chtigung in das Firmenbuch das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu EUR 26.152.630,00 (Euro sechsundzwanzig Millionen einhundertzweiundf\u00fcnfzigtausendsechshundertdrei\u00dfig) durch Ausgabe von bis zu 3.736.090 (drei Millionen siebenhundertsechsunddrei\u00dfigtausendneunzig) neuen, auf Inhaber lautenden St\u00fcckaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlage, allenfalls in mehreren Tranchen, auch im Wege des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 (Paragraph einhundertdreiundf\u00fcnfzig Absatz sechs) AktG und auch mit der M\u00f6glichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts, zu erh\u00f6hen (genehmigtes Kapital) und den Ausgabekurs, die Ausgabebedingungen, das Bezugsverh\u00e4ltnis und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auf die aus dem genehmigten Kapital ausgegebenen neuen Aktien ist ausgeschlossen, wenn und sofern eine Ausnutzung dieser Erm\u00e4chtigung (genehmigtes Kapital) durch Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen bei Mehrzuteilungsoptionen im Rahmen der Platzierung neuer Aktien der Gesellschaft erfolgt. Dar\u00fcber hinaus ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats erm\u00e4chtigt, das Bezugsrecht der Aktion\u00e4re auszuschlie\u00dfen. Der Aufsichtsrat ist erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich durch das Ausnutzen dieser Erm\u00e4chtigung des Vorstands ergeben, zu beschlie\u00dfen.\u201d
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-48": { "value": "Im dritten Quartal wurden 6,00 % der Anteile an der UBM Development Deutschland GmbH um T\u20ac 3.600 erworben. Dieser Erwerb f\u00fchrte zu einer Reduktion der nicht kontrollierenden Anteile um T\u20ac 5.412. Der Differenzbetrag von T\u20ac 1.812 wurde in der Kapitalr\u00fccklage erfasst.
Durch den Verkauf von rund 17 % der Anteile an der Poleczki Infrastructure Sp. z o.o. stieg der Anteil der nicht kontrollierenden Gesellschafter am Eigenkapital um T\u20ac 546.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-49": { "value": "Die Kapitalr\u00fccklagen resultieren aus den in den Vorjahren durchgef\u00fchrten Kapitalerh\u00f6hungen und Kapitalberichtigungen. Von den Kapitalr\u00fccklagen sind R\u00fccklagen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a098.954 (Vorjahr: T\u20ac\u00a098.954) gebunden. Sie d\u00fcrfen nur zum Ausgleich eines ansonsten im Jahresabschluss von UBM auszuweisenden Bilanzverlusts aufgel\u00f6st werden, soweit freie R\u00fccklagen zur Abdeckung nicht zur Verf\u00fcgung stehen.
Die anderen R\u00fccklagen umfassen die R\u00fccklage aus der Umrechnung von Jahresabschl\u00fcssen von Tochterunternehmen in Fremdw\u00e4hrung (Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage) sowie die R\u00fccklage f\u00fcr Remeasurement aus leistungsorientierten Verpflichtungen, die Gewinnr\u00fccklagen von UBM einschlie\u00dflich der gesetzlichen R\u00fccklage und der unversteuerten R\u00fccklagen nach Abzug der Steuerabgrenzung sowie die seit Erwerb einbehaltenen Gewinne der Tochterunternehmen.
Der Bilanzverlust der UBM in H\u00f6he von T\u20ac -19.640 wird auf neue Rechnung vorgetragen. Die freien Gewinnr\u00fccklagen von UBM, die zum 31. Dezember 2025 mit T\u20ac 36.072 (Vorjahr: T\u20ac 37.798) ausgewiesen werden, k\u00f6nnen in folgenden Perioden aufgel\u00f6st werden. Vom Gesamtbetrag in H\u00f6he von T\u20ac 16.432 (Vorjahr: T\u20ac 20.531) ist ein Teilbetrag in H\u00f6he von T\u20ac 2.298 (Vorjahr: T\u20ac 2.370), resultierend aus dem Ansatz von aktiven latenten Steuern, zur Aussch\u00fcttung gesperrt.
Im Berichtsjahr wurden keine Dividenden an die Aktion\u00e4re von UBM bezahlt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-50": { "value": "Im Berichtsjahr wurden keine Dividenden an die Aktion\u00e4re von UBM bezahlt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-51": { "value": "| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Abfertigungen\n | \n\n | \n Pensionen\n | \n\n | \n Jubil\u00e4ums- gelder\n | \n \n | \n Bauten\n | \n\n | \n Miet- garantien\n | \n \n | \n Andere\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2025\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.580 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.391 \n | \n\n | \n 11.018 \n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 61 \n | \n\n | \n 687 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.597 \n | \n\n | \n 2.448 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung OCI\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n \u201345 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013136 \n | \n
| \n Verwendung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201365 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013405 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013525 \n | \n\n | \n \u2013995 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.197 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201382 \n | \n\n | \n \u20131.279 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 225 \n | \n\n | \n 3.665 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.381 \n | \n\n | \n 11.056 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 225 \n | \n\n | \n 3.571 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 516 \n | \n\n | \n 6.097 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 94 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.865 \n | \n\n | \n 4.959 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Abfertigungen\n | \n\n | \n Pensionen\n | \n\n | \n Jubil\u00e4ums- gelder\n | \n \n | \n Bauten\n | \n\n | \n Miet- garantien\n | \n \n | \n Andere\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.224 \n | \n\n | \n 1.025 \n | \n\n | \n 145 \n | \n\n | \n 6.786 \n | \n\n | \n 1.107 \n | \n\n | \n 4.396 \n | \n\n | \n 14.683 \n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201317 \n | \n\n | \n \u201317 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n 81 \n | \n\n | \n 34 \n | \n\n | \n 32 \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.898 \n | \n\n | \n 2.116 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung OCI\n | \n\n | \n 95 \n | \n\n | \n \u2013382 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013287 \n | \n
| \n Verwendung\n | \n\n | \n \u2013127 \n | \n\n | \n \u201368 \n | \n\n | \n \u201313 \n | \n\n | \n \u2013887 \n | \n\n | \n \u2013376 \n | \n\n | \n \u20131.167 \n | \n\n | \n \u20132.637 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.390 \n | \n\n | \n \u2013731 \n | \n\n | \n \u2013720 \n | \n\n | \n \u20132.841 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.580 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.391 \n | \n\n | \n 11.018 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.487 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 695 \n | \n\n | \n 7.229 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 94 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.696 \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n
Gem\u00e4\u00df kollektivvertraglichen Regelungen haben UBM und ihre Tochterunternehmen ihren Mitarbeitern in \u00d6sterreich und Deutschland bei bestimmten Dienstjubil\u00e4en Jubil\u00e4umsgelder zu zahlen. In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Bauten betreffen Verpflichtungen aus Gew\u00e4hrleistungen. Die anderen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen R\u00fcckstellungen f\u00fcr Beteiligungsrisiken von at-equity bilanzierten Unternehmen.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden f\u00fcr Angestellte gebildet, die gesetzliche bzw. rechtliche Abfertigungsanspr\u00fcche haben. Angestellte, deren Dienstverh\u00e4ltnisse \u00f6sterreichischem Recht unterliegen, haben Anspruch auf eine Abfertigung in jedem Fall der Aufl\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters, wenn das betreffende Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen und eine bestimmte Zeit gedauert hat. Die H\u00f6he der Abfertigung h\u00e4ngt von der H\u00f6he des Bezugs zum Zeitpunkt der Aufl\u00f6sung und von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses ab. Diese Anspr\u00fcche der Dienstnehmer sind daher wie Anspr\u00fcche aus leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen zu behandeln, wobei Planverm\u00f6gen zur Deckung dieser Anspr\u00fcche nicht vorliegt.
Die Abfertigungsr\u00fcckstellungen weisen folgende Entwicklung auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 1.224 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Zinsaufwand \n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 39 \n | \n
| \n Abfertigungszahlungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013127 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (\u2013)/Verluste (+)\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n 95 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste demografisch\n | \n\n | \n \u201327 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste finanziell\n | \n\n | \n \u201371 \n | \n\n | \n 16 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n | \n 7 \n | \n\n | \n 79 \n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 31.12.\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 1.274 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand (erworbene Anspr\u00fcche)\n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 39 \n | \n
| \n Abfertigungsaufwand (im Periodenergebnis erfasst)\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 81 \n | \n
| \n Abfertigungsaufwand (im sonstigen Gesamtergebnis des Jahres erfasst)\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n 95 \n | \n
Zur Finanzierung der Abfertigungsanspr\u00fcche besteht ein Abfertigungsgruppenversicherungsvertrag mit einem Deckungskapital zum 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von T\u20ac 1.212 (Vorjahr: T\u20ac 1.133).
In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. F\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr sind ein Dienstzeitaufwand von T\u20ac\u00a042 und ein Zinsaufwand von T\u20ac\u00a050 geplant.
Im UBM-Konzern haben nur Mitglieder des ehemaligen Vorstands Pensionszusagen. Bei diesen Pensionszusagen handelt es sich in der Regel um leistungsorientierte, einzelvertragliche Zusagen. Die H\u00f6he des Pensionsanspruchs ist von den jeweils geleisteten Dienstjahren abh\u00e4ngig.
\u00dcberleitung von der Pensionsverpflichtung zur Pensionsr\u00fcckstellung:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n 2.424 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens\n | \n\n | \n \u20131.910 \n | \n\n | \n \u20132.004 \n | \n
| \n Nettowert der durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Barwert der nicht durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Buchwert der R\u00fcckstellung zum 31.12.\n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 609 \n | \n
Die Pensionsr\u00fcckstellungen weisen folgende Entwicklung auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 1.1.\n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 3.121 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 83 \n | \n\n | \n 105 \n | \n
| \n Pensionszahlungen\n | \n\n | \n \u2013213 \n | \n\n | \n \u2013215 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (\u2013)/Verluste (+)\n | \n\n | \n \u201359 \n | \n\n | \n \u2013398 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste demografisch\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste finanziell\n | \n\n | \n \u2013138 \n | \n\n | \n 43 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n | \n 79 \n | \n\n | \n \u2013441 \n | \n
| \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 31.12.\n | \n\n | \n 2.424 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n
Die Verpflichtungen aus den direkten Pensionszusagen werden zum Teil durch Versicherungsvertr\u00e4ge r\u00fcckgedeckt, die bei der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group abgeschlossen wurden. Zur Sicherstellung der Pensionsanspr\u00fcche der versicherten Dienstnehmer aus den Firmenpensionszusagen sind die Anspr\u00fcche aus den Versicherungsvertr\u00e4gen zugunsten der versicherten Dienstnehmer verpf\u00e4ndet. Die Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen werden in der gesonderten Abteilung des Deckungsstocks f\u00fcr die Lebensversicherung im Sinne des \u00a7 20 Abs. 2 Z 1 in Verbindung mit \u00a7 78 des Versicherungsaufsichtsgesetzes gef\u00fchrt.
Die Forderungen aus der R\u00fcckdeckungsversicherung in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.910 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.004) stellen Planverm\u00f6gen gem. IAS 19 dar und wurden mit dem Barwert der Pensionsverpflichtungen saldiert.
Entwicklung des Planverm\u00f6gens:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.1.\n | \n\n | \n 2.004 \n | \n\n | \n 2.096 \n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 68 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Auszahlungen (Leistungszahlungen)\n | \n\n | \n \u2013148 \n | \n\n | \n \u2013147 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (+)/Verluste (\u2013)\n | \n\n | \n \u201314 \n | \n\n | \n \u201316 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.12.\n | \n\n | \n 1.910 \n | \n\n | \n 2.004 \n | \n
Pensionsaufwand (netto):
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Pensionsaufwand (im Periodenergebnis erfasst)\n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Pensionsaufwand (im sonstigen Gesamtergebnis des Jahres erfasst)\n | \n\n | \n \u201345 \n | \n\n | \n \u2013382 \n | \n
In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. F\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr ist ein Zinsaufwand von T\u20ac\u00a093 geplant.
Die im Berichtsjahr ebenso wie im Vorjahr in Bezug auf die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung ausgewiesenen versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste stellen im Wesentlichen erfahrungsbedingte Anpassungen dar.
Der Teil des Planverm\u00f6gens von der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group ist laut Auskunft der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group wie folgt veranlagt:
| \n Struktur der Kapitalanlagen im klassischen Deckungsstock in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Festverzinsliche Wertpapiere\n | \n\n | \n 84,00 \n | \n\n | \n 55,00 \n | \n
| \n Aktien, Erg\u00e4nzungskapital, Genussrechte, Partizipationskapital\n | \n\n | \n 13,00 \n | \n\n | \n 30,00 \n | \n
| \n Verbundene Unternehmen und Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6,00 \n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n | \n 2,00 \n | \n\n | \n 5,00 \n | \n
| \n Liegenschaften\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2,00 \n | \n
| \n Bankguthaben\n | \n\n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 2,00 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 100,00 \n | \n\n | \n 100,00 \n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die durchschnittlichen Laufzeiten (Duration) der jeweiligen Verpflichtungen:
| \n | \n | \n F\u00e4lligkeitsprofil \u2013 DBO\n | \n\n | \n DBO\n | \n\n | \n F\u00e4lligkeitsprofil \u2013 Cash\n | \n\n | \n Cash\n | \n||||||||
| \n | \n | \n 1\u20135 Jahre\n | \n\n | \n 6\u201310 Jahre\n | \n\n | \n 10+ Jahre\n | \n\n | \n Duration\n | \n\n | \n 1\u20135 Jahre\n | \n\n | \n 6\u201310 Jahre\n | \n\n | \n 10+ Jahre\n | \n\n | \n Duration\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen\n | \n\n | \n 944 \n | \n\n | \n 688 \n | \n\n | \n 792 \n | \n\n | \n 8,12 \n | \n\n | \n 1.036 \n | \n\n | \n 1.742 \n | \n\n | \n 3.017 \n | \n\n | \n 9,88 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 815 \n | \n\n | \n 209 \n | \n\n | \n 247 \n | \n\n | \n 6,02 \n | \n\n | \n 1.017 \n | \n\n | \n 347 \n | \n\n | \n 725 \n | \n\n | \n 8,47 \n | \n
Mitarbeiter, deren Dienstverh\u00e4ltnis \u00f6sterreichischem Recht unterliegt und die nach dem 31. Dezember 2002 in das Dienstverh\u00e4ltnis eingetreten sind, erwerben keine Abfertigungsanspr\u00fcche gegen\u00fcber dem jeweiligen Dienstgeber. F\u00fcr diese Mitarbeiter sind Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53 % des Gehalts an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu zahlen. Im Berichtsjahr ist diesbez\u00fcglich ein Aufwand von insgesamt T\u20ac\u00a0182 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0199) angefallen. F\u00fcr die Vorstandsmitglieder wurde ein Betrag von T\u20ac\u00a040 (Vorjahr: T\u20ac\u00a041) in eine Pensionskasse einbezahlt.
Die Mitarbeiter der Gruppe in \u00d6sterreich, Deutschland, der Tschechischen Republik und Polen geh\u00f6ren zudem staatlichen Pensionspl\u00e4nen an, die in der Regel im Umlageverfahren finanziert werden. Die Verpflichtung der Gruppe beschr\u00e4nkt sich darauf, die Beitr\u00e4ge in Abh\u00e4ngigkeit vom Entgelt laufend zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpflichtung besteht nicht.
Haftungsverh\u00e4ltnisse betreffen Kreditb\u00fcrgschaften und Garantieerkl\u00e4rungen in H\u00f6he von T\u20ac\u00a083.352 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0111.219) f\u00fcr at-equity bilanzierte Unternehmen. Eine Inanspruchnahme aus diesen Haftungen ist nicht wahrscheinlich.
Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber Avalkreditlinien in H\u00f6he von insgesamt T\u20ac 54.500 (Vorjahr: T\u20ac 64.500), davon sind T\u20ac 51.400 (Vorjahr: T\u20ac 51.400) ohne feste Laufzeit abgeschlossen.
Im Rahmen von Projektfinanzierungen werden \u00fcblicherweise von den einzelnen Konzernunternehmen Sicherheiten f\u00fcr die Kreditverbindlichkeiten gestellt. Die Finanzierungen erfolgen im Regelfall individuell auf Projektebene. Jedes Unternehmen muss f\u00fcr die laufende Bedienung des Schuldendienstes aufkommen. Zur Absicherung der Kreditverbindlichkeiten steht den Kreditgebern ein Paket an Sicherheiten zur Verf\u00fcgung, das diese im Falle einer F\u00e4lligstellung zur Befriedigung ihrer Forderungen heranziehen k\u00f6nnen. Die gew\u00e4hrten Sicherheiten k\u00f6nnen folgende Besicherungen umfassen:
Hypothekarische Besicherung der ImmobilieVerpf\u00e4ndung der Gesch\u00e4ftsanteile an der ProjektgesellschaftVerpf\u00e4ndung von MietforderungenKonditionen, Art und Umfang der Sicherheiten werden einzeln (pro Projektgesellschaft) vereinbart und sind von Projektvolumen, H\u00f6he und Laufzeit der Kreditverbindlichkeit abh\u00e4ngig.
Hinsichtlich der Verpf\u00e4ndung der Finanzimmobilien wird auf Punkt 19 sowie der Vorratsimmobilien auf Punkt 23 verwiesen.
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2025\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.580 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.391 \n | \n\n | \n 11.018 \n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 61 \n | \n\n | \n 687 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.597 \n | \n\n | \n 2.448 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung OCI\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n \u201345 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013136 \n | \n
| \n Verwendung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201365 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013405 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013525 \n | \n\n | \n \u2013995 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.197 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201382 \n | \n\n | \n \u20131.279 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 225 \n | \n\n | \n 3.665 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.381 \n | \n\n | \n 11.056 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 225 \n | \n\n | \n 3.571 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 516 \n | \n\n | \n 6.097 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 94 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.865 \n | \n\n | \n 4.959 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Abfertigungen\n | \n\n | \n Pensionen\n | \n\n | \n Jubil\u00e4ums- gelder\n | \n \n | \n Bauten\n | \n\n | \n Miet- garantien\n | \n \n | \n Andere\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.2024\n | \n\n | \n 1.224 \n | \n\n | \n 1.025 \n | \n\n | \n 145 \n | \n\n | \n 6.786 \n | \n\n | \n 1.107 \n | \n\n | \n 4.396 \n | \n\n | \n 14.683 \n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201317 \n | \n\n | \n \u201317 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung\n | \n\n | \n 81 \n | \n\n | \n 34 \n | \n\n | \n 32 \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.898 \n | \n\n | \n 2.116 \n | \n
| \n Zuf\u00fchrung OCI\n | \n\n | \n 95 \n | \n\n | \n \u2013382 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013287 \n | \n
| \n Verwendung\n | \n\n | \n \u2013127 \n | \n\n | \n \u201368 \n | \n\n | \n \u201313 \n | \n\n | \n \u2013887 \n | \n\n | \n \u2013376 \n | \n\n | \n \u20131.167 \n | \n\n | \n \u20132.637 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20131.390 \n | \n\n | \n \u2013731 \n | \n\n | \n \u2013720 \n | \n\n | \n \u20132.841 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.580 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 4.391 \n | \n\n | \n 11.018 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 164 \n | \n\n | \n 4.487 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 695 \n | \n\n | \n 7.229 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 94 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.696 \n | \n\n | \n 3.790 \n | \n
Gem\u00e4\u00df kollektivvertraglichen Regelungen haben UBM und ihre Tochterunternehmen ihren Mitarbeitern in \u00d6sterreich und Deutschland bei bestimmten Dienstjubil\u00e4en Jubil\u00e4umsgelder zu zahlen. In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen.
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Bauten betreffen Verpflichtungen aus Gew\u00e4hrleistungen. Die anderen R\u00fcckstellungen beinhalten im Wesentlichen R\u00fcckstellungen f\u00fcr Beteiligungsrisiken von at-equity bilanzierten Unternehmen.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden f\u00fcr Angestellte gebildet, die gesetzliche bzw. rechtliche Abfertigungsanspr\u00fcche haben. Angestellte, deren Dienstverh\u00e4ltnisse \u00f6sterreichischem Recht unterliegen, haben Anspruch auf eine Abfertigung in jedem Fall der Aufl\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters, wenn das betreffende Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen und eine bestimmte Zeit gedauert hat. Die H\u00f6he der Abfertigung h\u00e4ngt von der H\u00f6he des Bezugs zum Zeitpunkt der Aufl\u00f6sung und von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses ab. Diese Anspr\u00fcche der Dienstnehmer sind daher wie Anspr\u00fcche aus leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen zu behandeln, wobei Planverm\u00f6gen zur Deckung dieser Anspr\u00fcche nicht vorliegt.
Die Abfertigungsr\u00fcckstellungen weisen folgende Entwicklung auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.274 \n | \n\n | \n 1.224 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsanpassungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Zinsaufwand \n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 39 \n | \n
| \n Abfertigungszahlungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013127 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (\u2013)/Verluste (+)\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n 95 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste demografisch\n | \n\n | \n \u201327 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste finanziell\n | \n\n | \n \u201371 \n | \n\n | \n 16 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n | \n 7 \n | \n\n | \n 79 \n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) zum 31.12.\n | \n\n | \n 1.271 \n | \n\n | \n 1.274 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand (erworbene Anspr\u00fcche)\n | \n\n | \n 46 \n | \n\n | \n 42 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 39 \n | \n
| \n Abfertigungsaufwand (im Periodenergebnis erfasst)\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 81 \n | \n
| \n Abfertigungsaufwand (im sonstigen Gesamtergebnis des Jahres erfasst)\n | \n\n | \n \u201391 \n | \n\n | \n 95 \n | \n
Zur Finanzierung der Abfertigungsanspr\u00fcche besteht ein Abfertigungsgruppenversicherungsvertrag mit einem Deckungskapital zum 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von T\u20ac 1.212 (Vorjahr: T\u20ac 1.133).
In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. F\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr sind ein Dienstzeitaufwand von T\u20ac\u00a042 und ein Zinsaufwand von T\u20ac\u00a050 geplant.
Im UBM-Konzern haben nur Mitglieder des ehemaligen Vorstands Pensionszusagen. Bei diesen Pensionszusagen handelt es sich in der Regel um leistungsorientierte, einzelvertragliche Zusagen. Die H\u00f6he des Pensionsanspruchs ist von den jeweils geleisteten Dienstjahren abh\u00e4ngig.
\u00dcberleitung von der Pensionsverpflichtung zur Pensionsr\u00fcckstellung:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n 2.424 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens\n | \n\n | \n \u20131.910 \n | \n\n | \n \u20132.004 \n | \n
| \n Nettowert der durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Barwert der nicht durch Fondsverm\u00f6gen gedeckten Verpflichtung\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Buchwert der R\u00fcckstellung zum 31.12.\n | \n\n | \n 514 \n | \n\n | \n 609 \n | \n
Die Pensionsr\u00fcckstellungen weisen folgende Entwicklung auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 1.1.\n | \n\n | \n 2.613 \n | \n\n | \n 3.121 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 83 \n | \n\n | \n 105 \n | \n
| \n Pensionszahlungen\n | \n\n | \n \u2013213 \n | \n\n | \n \u2013215 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (\u2013)/Verluste (+)\n | \n\n | \n \u201359 \n | \n\n | \n \u2013398 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste demografisch\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste finanziell\n | \n\n | \n \u2013138 \n | \n\n | \n 43 \n | \n
| \n davon Gewinne/Verluste erfahrungsbedingte Anpassungen\n | \n\n | \n 79 \n | \n\n | \n \u2013441 \n | \n
| \n Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) zum 31.12.\n | \n\n | \n 2.424 \n | \n\n | \n 2.613 \n | \n
Die Verpflichtungen aus den direkten Pensionszusagen werden zum Teil durch Versicherungsvertr\u00e4ge r\u00fcckgedeckt, die bei der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group abgeschlossen wurden. Zur Sicherstellung der Pensionsanspr\u00fcche der versicherten Dienstnehmer aus den Firmenpensionszusagen sind die Anspr\u00fcche aus den Versicherungsvertr\u00e4gen zugunsten der versicherten Dienstnehmer verpf\u00e4ndet. Die Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen werden in der gesonderten Abteilung des Deckungsstocks f\u00fcr die Lebensversicherung im Sinne des \u00a7 20 Abs. 2 Z 1 in Verbindung mit \u00a7 78 des Versicherungsaufsichtsgesetzes gef\u00fchrt.
Die Forderungen aus der R\u00fcckdeckungsversicherung in H\u00f6he von T\u20ac\u00a01.910 (Vorjahr: T\u20ac\u00a02.004) stellen Planverm\u00f6gen gem. IAS 19 dar und wurden mit dem Barwert der Pensionsverpflichtungen saldiert.
Entwicklung des Planverm\u00f6gens:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 1.1.\n | \n\n | \n 2.004 \n | \n\n | \n 2.096 \n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 68 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Auszahlungen (Leistungszahlungen)\n | \n\n | \n \u2013148 \n | \n\n | \n \u2013147 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne (+)/Verluste (\u2013)\n | \n\n | \n \u201314 \n | \n\n | \n \u201316 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens zum 31.12.\n | \n\n | \n 1.910 \n | \n\n | \n 2.004 \n | \n
Pensionsaufwand (netto):
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Pensionsaufwand (im Periodenergebnis erfasst)\n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Pensionsaufwand (im sonstigen Gesamtergebnis des Jahres erfasst)\n | \n\n | \n \u201345 \n | \n\n | \n \u2013382 \n | \n
In Bezug auf die der Berechnung zugrunde liegenden versicherungsmathematischen Annahmen wird auf die Erl\u00e4uterungen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verwiesen. F\u00fcr das folgende Gesch\u00e4ftsjahr ist ein Zinsaufwand von T\u20ac\u00a093 geplant.
Die im Berichtsjahr ebenso wie im Vorjahr in Bezug auf die Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellung ausgewiesenen versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste stellen im Wesentlichen erfahrungsbedingte Anpassungen dar.
Der Teil des Planverm\u00f6gens von der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group ist laut Auskunft der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group wie folgt veranlagt:
| \n Struktur der Kapitalanlagen im klassischen Deckungsstock in %\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Festverzinsliche Wertpapiere\n | \n\n | \n 84,00 \n | \n\n | \n 55,00 \n | \n
| \n Aktien, Erg\u00e4nzungskapital, Genussrechte, Partizipationskapital\n | \n\n | \n 13,00 \n | \n\n | \n 30,00 \n | \n
| \n Verbundene Unternehmen und Beteiligungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6,00 \n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n | \n 2,00 \n | \n\n | \n 5,00 \n | \n
| \n Liegenschaften\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2,00 \n | \n
| \n Bankguthaben\n | \n\n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 2,00 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 100,00 \n | \n\n | \n 100,00 \n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die durchschnittlichen Laufzeiten (Duration) der jeweiligen Verpflichtungen:
| \n | \n | \n F\u00e4lligkeitsprofil \u2013 DBO\n | \n\n | \n DBO\n | \n\n | \n F\u00e4lligkeitsprofil \u2013 Cash\n | \n\n | \n Cash\n | \n||||||||
| \n | \n | \n 1\u20135 Jahre\n | \n\n | \n 6\u201310 Jahre\n | \n\n | \n 10+ Jahre\n | \n\n | \n Duration\n | \n\n | \n 1\u20135 Jahre\n | \n\n | \n 6\u201310 Jahre\n | \n\n | \n 10+ Jahre\n | \n\n | \n Duration\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Pensionen\n | \n\n | \n 944 \n | \n\n | \n 688 \n | \n\n | \n 792 \n | \n\n | \n 8,12 \n | \n\n | \n 1.036 \n | \n\n | \n 1.742 \n | \n\n | \n 3.017 \n | \n\n | \n 9,88 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 815 \n | \n\n | \n 209 \n | \n\n | \n 247 \n | \n\n | \n 6,02 \n | \n\n | \n 1.017 \n | \n\n | \n 347 \n | \n\n | \n 725 \n | \n\n | \n 8,47 \n | \n
Mitarbeiter, deren Dienstverh\u00e4ltnis \u00f6sterreichischem Recht unterliegt und die nach dem 31. Dezember 2002 in das Dienstverh\u00e4ltnis eingetreten sind, erwerben keine Abfertigungsanspr\u00fcche gegen\u00fcber dem jeweiligen Dienstgeber. F\u00fcr diese Mitarbeiter sind Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 1,53 % des Gehalts an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu zahlen. Im Berichtsjahr ist diesbez\u00fcglich ein Aufwand von insgesamt T\u20ac\u00a0182 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0199) angefallen. F\u00fcr die Vorstandsmitglieder wurde ein Betrag von T\u20ac\u00a040 (Vorjahr: T\u20ac\u00a041) in eine Pensionskasse einbezahlt.
Die Mitarbeiter der Gruppe in \u00d6sterreich, Deutschland, der Tschechischen Republik und Polen geh\u00f6ren zudem staatlichen Pensionspl\u00e4nen an, die in der Regel im Umlageverfahren finanziert werden. Die Verpflichtung der Gruppe beschr\u00e4nkt sich darauf, die Beitr\u00e4ge in Abh\u00e4ngigkeit vom Entgelt laufend zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpflichtung besteht nicht.
In diesen Bez\u00fcgen sind R\u00fcckstellungsdotierungen f\u00fcr Pensionen f\u00fcr ehemalige Vorst\u00e4nde nicht enthalten.
F\u00fcr einen ehemaligen Vorstand besteht, nach Abzug der vorhandenen Wertpapierdeckung, eine Pensionsr\u00fcckstellung in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0170 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0194).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-53": { "value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden f\u00fcr Angestellte gebildet, die gesetzliche bzw. rechtliche Abfertigungsanspr\u00fcche haben. Angestellte, deren Dienstverh\u00e4ltnisse \u00f6sterreichischem Recht unterliegen, haben Anspruch auf eine Abfertigung in jedem Fall der Aufl\u00f6sung des Dienstverh\u00e4ltnisses bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters, wenn das betreffende Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen und eine bestimmte Zeit gedauert hat. Die H\u00f6he der Abfertigung h\u00e4ngt von der H\u00f6he des Bezugs zum Zeitpunkt der Aufl\u00f6sung und von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses ab. Diese Anspr\u00fcche der Dienstnehmer sind daher wie Anspr\u00fcche aus leistungsorientierten Pensionspl\u00e4nen zu behandeln, wobei Planverm\u00f6gen zur Deckung dieser Anspr\u00fcche nicht vorliegt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-54": { "value": "Im UBM-Konzern haben nur Mitglieder des ehemaligen Vorstands Pensionszusagen. Bei diesen Pensionszusagen handelt es sich in der Regel um leistungsorientierte, einzelvertragliche Zusagen. Die H\u00f6he des Pensionsanspruchs ist von den jeweils geleisteten Dienstjahren abh\u00e4ngig.
Die Verpflichtungen aus den direkten Pensionszusagen werden zum Teil durch Versicherungsvertr\u00e4ge r\u00fcckgedeckt, die bei der WIENER ST\u00c4DTISCHE Versicherung AG Vienna Insurance Group abgeschlossen wurden. Zur Sicherstellung der Pensionsanspr\u00fcche der versicherten Dienstnehmer aus den Firmenpensionszusagen sind die Anspr\u00fcche aus den Versicherungsvertr\u00e4gen zugunsten der versicherten Dienstnehmer verpf\u00e4ndet. Die Pensionsr\u00fcckdeckungsversicherungen werden in der gesonderten Abteilung des Deckungsstocks f\u00fcr die Lebensversicherung im Sinne des \u00a7 20 Abs. 2 Z 1 in Verbindung mit \u00a7 78 des Versicherungsaufsichtsgesetzes gef\u00fchrt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-55": { "value": "| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 387.819 \n | \n\n | \n 376.066 \n | \n
| \n Emission\n | \n\n | \n 97.500 \n | \n\n | \n 93.000 \n | \n
| \n R\u00fcckzahlung\n | \n\n | \n \u2013167.229 \n | \n\n | \n \u201382.082 \n | \n
| \n Zinszahlungen und Emissionskosten\n | \n\n | \n \u201318.603 \n | \n\n | \n \u201314.239 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 18.483 \n | \n\n | \n 15.074 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.\n | \n\n | \n 317.970 \n | \n\n | \n 387.819 \n | \n
In den Monaten Juli und August 2025 konnten Schuldscheindarlehen und Inhaberschuldverschreibungen mit einem Gesamtvolumen von T\u20ac 22.500 vorzeitig verl\u00e4ngert werden.
Im Oktober 2025 wurde von UBM eine Anleihe in H\u00f6he von T\u20ac 75.000 mit einer Laufzeit von f\u00fcnf Jahren begeben. Im Zuge eines Umtauschangebots der Teilschuldverschreibungen aus den Jahren 2019 und 2021 wurden T\u20ac 48.671 in Teilschuldverschreibungen des neuen UBM Green Bonds 2025\u2009\u2013\u20092030 umgetauscht. Zus\u00e4tzlich wurden im Rahmen der Barzeichnung weitere T\u20ac 26.329 begeben.
Im November 2025 hat UBM die noch ausstehenden T\u20ac 75.058 der UBM-Anleihe 2019\u2009\u2013\u20092025 p\u00fcnktlich zur\u00fcckgef\u00fchrt. Au\u00dferdem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr Schuldscheindarlehen sowie Inhaberschuldverschreibungen mit einem Gesamtvolumen von T\u20ac 43.500 zur\u00fcckgef\u00fchrt.
In den Bedingungen (Covenants) der Schuldscheindarlehen mit einem Nominalbetrag von insgesamt T\u20ac 29.500 ist festgehalten, dass die Eigenkapitalquote \u00fcber 25 % liegen muss. Sollte diese Bedingung nicht erf\u00fcllt werden, w\u00fcrde der Zinssatz um 50 Basispunkte ansteigen.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnitt- liche Effektiv- verzinsung in %\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
Bestehende Kreditvereinbarungen beinhalten Bedingungen (Covenants), die f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Vertr\u00e4ge bis zu zweimal j\u00e4hrlich gepr\u00fcft werden, indem das Verh\u00e4ltnis der Finanzverbindlichkeit zum Fair Value der Immobilie (LTV) einen festgelegten Prozentsatz nicht \u00fcberschreiten darf. Die Bandbreite der vorgegebenen LTVs lag zwischen 40 % und 85 % (Vorjahr: 65 % und 85 %). Der Buchwert der Kredite mit Covenants lag zum Stichtag bei T\u20ac 58.494 (Vorjahr: T\u20ac 163.492). Bei Nichterreichen der Bedingungen erfolgt eine Anpassung der Kreditsumme.
Die Mindestleasingzahlungen f\u00fcr Verbindlichkeiten aus Leasingvertr\u00e4gen, welche Geb\u00e4ude und PKWs betreffen, teilen sich wie folgt auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n||||||||
| \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n\n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4llig bis 1 Jahr\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 933 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 957 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n
| \n F\u00e4llig 1 bis 5 Jahre\n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 3.189 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 3.252 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n
| \n F\u00e4llig \u00fcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 23.375 \n | \n\n | \n 8.020 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n\n | \n 8.319 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 33.605 \n | \n\n | \n 12.142 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 33.838 \n | \n\n | \n 12.528 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n
Die Verpflichtungen des Konzerns aus Finanzierungsleasingverh\u00e4ltnissen sind durch einen Eigentumsvorbehalt des Leasinggebers auf die geleasten Verm\u00f6genswerte besichert.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 62 \n | \n\n | \n 62 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 4.011 \n | \n\n | \n 4.011 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 3.005 \n | \n\n | \n 1.436 \n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 2.457 \n | \n\n | \n 2.450 \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 15.412 \n | \n\n | \n 13.836 \n | \n\n | \n 1.575 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 65 \n | \n\n | \n 65 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 3.897 \n | \n\n | \n 3.897 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 2.511 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 485 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 4.363 \n | \n\n | \n 3.707 \n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 16.271 \n | \n\n | \n 15.130 \n | \n\n | \n 702 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
Die Fair Values der im UBM-Konzern zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Amortised Cost) bilanzierten Finanzinstrumente werden in der oben angef\u00fchrten Tabelle inklusive der Bewertungshierarchie angegeben, sofern der Fair Value vom Buchwert abweicht. Dabei handelt es sich um eine fix verzinste Garantie sowie um fix verzinste Anleihen und Schuldscheindarlehen (Fair-Value-Hierarchie Stufe 1) sowie der fix verzinsten Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und der fix verzinsten sonstigen Finanzverbindlichkeiten (Fair-Value-Hierarchie Stufe 3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-56": { "value": "| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnitt- liche Effektiv- verzinsung in %\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
Bestehende Kreditvereinbarungen beinhalten Bedingungen (Covenants), die f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Vertr\u00e4ge bis zu zweimal j\u00e4hrlich gepr\u00fcft werden, indem das Verh\u00e4ltnis der Finanzverbindlichkeit zum Fair Value der Immobilie (LTV) einen festgelegten Prozentsatz nicht \u00fcberschreiten darf. Die Bandbreite der vorgegebenen LTVs lag zwischen 40 % und 85 % (Vorjahr: 65 % und 85 %). Der Buchwert der Kredite mit Covenants lag zum Stichtag bei T\u20ac 58.494 (Vorjahr: T\u20ac 163.492). Bei Nichterreichen der Bedingungen erfolgt eine Anpassung der Kreditsumme.
Die Mindestleasingzahlungen f\u00fcr Verbindlichkeiten aus Leasingvertr\u00e4gen, welche Geb\u00e4ude und PKWs betreffen, teilen sich wie folgt auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n||||||||
| \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n\n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4llig bis 1 Jahr\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 933 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 957 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n
| \n F\u00e4llig 1 bis 5 Jahre\n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 3.189 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 3.252 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n
| \n F\u00e4llig \u00fcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 23.375 \n | \n\n | \n 8.020 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n\n | \n 8.319 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 33.605 \n | \n\n | \n 12.142 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 33.838 \n | \n\n | \n 12.528 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n
Die Verpflichtungen des Konzerns aus Finanzierungsleasingverh\u00e4ltnissen sind durch einen Eigentumsvorbehalt des Leasinggebers auf die geleasten Verm\u00f6genswerte besichert.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 62 \n | \n\n | \n 62 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 4.011 \n | \n\n | \n 4.011 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 3.005 \n | \n\n | \n 1.436 \n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 2.457 \n | \n\n | \n 2.450 \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 15.412 \n | \n\n | \n 13.836 \n | \n\n | \n 1.575 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 65 \n | \n\n | \n 65 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 3.897 \n | \n\n | \n 3.897 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 2.511 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 485 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 4.363 \n | \n\n | \n 3.707 \n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 16.271 \n | \n\n | \n 15.130 \n | \n\n | \n 702 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
UBM f\u00fchrte f\u00fcr 20 ausgew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Aktienoptionsprogramm ein, welches einen Beitrag zur langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts leisten soll und gleichzeitig die M\u00f6glichkeit bietet, an der positiven wirtschaftlichen Entwicklung zu partizipieren. Voraussetzung f\u00fcr die Teilnahme ist ein bestehendes Eigeninvestment in UBM-Aktien. Die virtuellen Aktienoptionen k\u00f6nnen in zwei jeweils zweimonatigen Aus\u00fcbungsfenstern bis zum 31. Oktober 2027 ausge\u00fcbt werden, sofern an 15 aufeinander folgenden Handelstagen der Kurs der UBM-Aktie bei mindestens EUR 27,00 liegt und die Nettoverschuldung maximal das Vierfache der Marktkapitalisierung betr\u00e4gt.
Der Stichtag f\u00fcr die Teilnahme am Aktienoptionsprogramm war der 19. Juli 2024. Im Gesch\u00e4ftsjahr waren 534.810 Optionen zugeteilt, wobei der Aus\u00fcbungskurs von EUR 21,43 den ungewichteten Durchschnittskurs der UBM-Aktie zwischen dem 27. Mai 2024 und dem 22. Juli 2024 widerspiegelt.
Die Bewertung der Verbindlichkeit erfolgte unter Anwendung des Black/Scholes Modells f\u00fcr Optionsbewertungen, wobei die zugrunde gelegte Volatilit\u00e4t auf Basis der historischen Volatilit\u00e4t der UBM-Aktie ermittelt wurde. Dabei wurde der Beobachtungszeitraum so gew\u00e4hlt, dass er der zuk\u00fcnftigen Haltedauer der Optionen entspricht. Da die Optionen in zwei Aus\u00fcbungsfenstern in den Jahren 2026 und 2027 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, wurde ein durchschnittlicher Optionswert zur Bewertung der Verbindlichkeit herangezogen.
| \n Bewertungsparameter\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aus\u00fcbungskurs in \u20ac\n | \n\n | \n 21,43\n | \n\n | \n 21,43\n | \n
| \n Kursminimum in \u20ac\n | \n\n | \n 27,00\n | \n\n | \n 27,00\n | \n
| \n Risikoloser Zinssatz\n | \n\n | \n 2,93\u2009%\n | \n\n | \n 2,46\u2009%\n | \n
| \n Volatilit\u00e4t\n | \n\n | \n 29,54\u2009%\n | \n\n | \n 32,20\u2009\u2013\u200934,4\u2009%\n | \n
| \n Optionswert in \u20ac\n | \n\n | \n 6,30 \n | \n\n | \n 6,26 \n | \n
| \n Anzahl der gew\u00e4hrten Optionen\n | \n\n | \n 534.810 \n | \n\n | \n 534.810 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Aktienoptionsprogramms in T\u20ac\n | \n\n | \n 3.370 \n | \n\n | \n 3.345 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert der Verbindlichkeit in T\u20ac\n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n 485 \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 333 \n | \n\n | \n 333 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 325 \n | \n\n | \n 325 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnitt- liche Effektiv- verzinsung in %\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
Bestehende Kreditvereinbarungen beinhalten Bedingungen (Covenants), die f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Vertr\u00e4ge bis zu zweimal j\u00e4hrlich gepr\u00fcft werden, indem das Verh\u00e4ltnis der Finanzverbindlichkeit zum Fair Value der Immobilie (LTV) einen festgelegten Prozentsatz nicht \u00fcberschreiten darf. Die Bandbreite der vorgegebenen LTVs lag zwischen 40 % und 85 % (Vorjahr: 65 % und 85 %). Der Buchwert der Kredite mit Covenants lag zum Stichtag bei T\u20ac 58.494 (Vorjahr: T\u20ac 163.492). Bei Nichterreichen der Bedingungen erfolgt eine Anpassung der Kreditsumme.
Die Mindestleasingzahlungen f\u00fcr Verbindlichkeiten aus Leasingvertr\u00e4gen, welche Geb\u00e4ude und PKWs betreffen, teilen sich wie folgt auf:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n||||||||
| \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n\n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Abzinsungsbetrag\n | \n\n | \n Barwert\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4llig bis 1 Jahr\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 933 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 957 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n
| \n F\u00e4llig 1 bis 5 Jahre\n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 3.189 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 3.252 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n
| \n F\u00e4llig \u00fcber 5 Jahre\n | \n\n | \n 23.375 \n | \n\n | \n 8.020 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n\n | \n 8.319 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 33.605 \n | \n\n | \n 12.142 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 33.838 \n | \n\n | \n 12.528 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n
Die Verpflichtungen des Konzerns aus Finanzierungsleasingverh\u00e4ltnissen sind durch einen Eigentumsvorbehalt des Leasinggebers auf die geleasten Verm\u00f6genswerte besichert.
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| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 333 \n | \n\n | \n 333 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 325 \n | \n\n | \n 325 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnitt- liche Effektiv- verzinsung in %\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 109.796 \n | \n\n | \n 135.147 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 222.443 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 26.575 \n | \n\n | \n 54.900 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 59.975 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 1.626 \n | \n\n | \n 4.483 \n | \n\n | \n 15.355 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 348.793 \n | \n\n | \n 137.997 \n | \n\n | \n 194.530 \n | \n\n | \n 16.266 \n | \n\n | \n 282.418 \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittliche Effektivverzinsung in %\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n|||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 176.288 \n | \n\n | \n 133.917 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 24.975 \n | \n\n | \n 21.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Leasinggebern variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 1.810 \n | \n\n | \n 4.138 \n | \n\n | \n 15.362 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n | \n | \n 378.892 \n | \n\n | \n 203.073 \n | \n\n | \n 159.555 \n | \n\n | \n 16.264 \n | \n\n | \n 356.680 \n | \n
Bestehende Kreditvereinbarungen beinhalten Bedingungen (Covenants), die f\u00fcr die Aufrechterhaltung der Vertr\u00e4ge bis zu zweimal j\u00e4hrlich gepr\u00fcft werden, indem das Verh\u00e4ltnis der Finanzverbindlichkeit zum Fair Value der Immobilie (LTV) einen festgelegten Prozentsatz nicht \u00fcberschreiten darf. Die Bandbreite der vorgegebenen LTVs lag zwischen 40 % und 85 % (Vorjahr: 65 % und 85 %). Der Buchwert der Kredite mit Covenants lag zum Stichtag bei T\u20ac 58.494 (Vorjahr: T\u20ac 163.492). Bei Nichterreichen der Bedingungen erfolgt eine Anpassung der Kreditsumme.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 62 \n | \n\n | \n 62 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 4.011 \n | \n\n | \n 4.011 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 3.005 \n | \n\n | \n 1.436 \n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 2.457 \n | \n\n | \n 2.450 \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 15.412 \n | \n\n | \n 13.836 \n | \n\n | \n 1.575 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 65 \n | \n\n | \n 65 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 3.897 \n | \n\n | \n 3.897 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 2.511 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 485 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 4.363 \n | \n\n | \n 3.707 \n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 16.271 \n | \n\n | \n 15.130 \n | \n\n | \n 702 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
UBM f\u00fchrte f\u00fcr 20 ausgew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Aktienoptionsprogramm ein, welches einen Beitrag zur langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts leisten soll und gleichzeitig die M\u00f6glichkeit bietet, an der positiven wirtschaftlichen Entwicklung zu partizipieren. Voraussetzung f\u00fcr die Teilnahme ist ein bestehendes Eigeninvestment in UBM-Aktien. Die virtuellen Aktienoptionen k\u00f6nnen in zwei jeweils zweimonatigen Aus\u00fcbungsfenstern bis zum 31. Oktober 2027 ausge\u00fcbt werden, sofern an 15 aufeinander folgenden Handelstagen der Kurs der UBM-Aktie bei mindestens EUR 27,00 liegt und die Nettoverschuldung maximal das Vierfache der Marktkapitalisierung betr\u00e4gt.
Der Stichtag f\u00fcr die Teilnahme am Aktienoptionsprogramm war der 19. Juli 2024. Im Gesch\u00e4ftsjahr waren 534.810 Optionen zugeteilt, wobei der Aus\u00fcbungskurs von EUR 21,43 den ungewichteten Durchschnittskurs der UBM-Aktie zwischen dem 27. Mai 2024 und dem 22. Juli 2024 widerspiegelt.
Die Bewertung der Verbindlichkeit erfolgte unter Anwendung des Black/Scholes Modells f\u00fcr Optionsbewertungen, wobei die zugrunde gelegte Volatilit\u00e4t auf Basis der historischen Volatilit\u00e4t der UBM-Aktie ermittelt wurde. Dabei wurde der Beobachtungszeitraum so gew\u00e4hlt, dass er der zuk\u00fcnftigen Haltedauer der Optionen entspricht. Da die Optionen in zwei Aus\u00fcbungsfenstern in den Jahren 2026 und 2027 ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen, wurde ein durchschnittlicher Optionswert zur Bewertung der Verbindlichkeit herangezogen.
| \n Bewertungsparameter\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aus\u00fcbungskurs in \u20ac\n | \n\n | \n 21,43\n | \n\n | \n 21,43\n | \n
| \n Kursminimum in \u20ac\n | \n\n | \n 27,00\n | \n\n | \n 27,00\n | \n
| \n Risikoloser Zinssatz\n | \n\n | \n 2,93\u2009%\n | \n\n | \n 2,46\u2009%\n | \n
| \n Volatilit\u00e4t\n | \n\n | \n 29,54\u2009%\n | \n\n | \n 32,20\u2009\u2013\u200934,4\u2009%\n | \n
| \n Optionswert in \u20ac\n | \n\n | \n 6,30 \n | \n\n | \n 6,26 \n | \n
| \n Anzahl der gew\u00e4hrten Optionen\n | \n\n | \n 534.810 \n | \n\n | \n 534.810 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert des Aktienoptionsprogramms in T\u20ac\n | \n\n | \n 3.370 \n | \n\n | \n 3.345 \n | \n
| \n Beizulegender Zeitwert der Verbindlichkeit in T\u20ac\n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n 485 \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 333 \n | \n\n | \n 333 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 325 \n | \n\n | \n 325 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Dritten\n | \n\n | \n 24.863 \n | \n\n | \n 25.155 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 24.863 \n | \n\n | \n 25.155 \n | \n
Die Verbindlichkeiten sind zur G\u00e4nze im Folgejahr f\u00e4llig.
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 62 \n | \n\n | \n 62 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 4.011 \n | \n\n | \n 4.011 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n 5.877 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 3.005 \n | \n\n | \n 1.436 \n | \n\n | \n 1.569 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 2.457 \n | \n\n | \n 2.450 \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 15.412 \n | \n\n | \n 13.836 \n | \n\n | \n 1.575 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nicht konsolidierten Tochterunternehmen\n | \n \n | \n 65 \n | \n\n | \n 65 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 3.897 \n | \n\n | \n 3.897 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Anleihezinsen\n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n 5.435 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern\n | \n\n | \n 2.511 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n\n | \n 485 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 4.363 \n | \n\n | \n 3.707 \n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 16.271 \n | \n\n | \n 15.130 \n | \n\n | \n 702 \n | \n\n | \n 439 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2025 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n 1.424 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 333 \n | \n\n | \n 333 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n 7.425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n 9.182 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n 2024 in T\u20ac\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n\n | \n Restlaufzeit\n | \n\n | \n Davon dinglich besichert\n | \n ||||
| \n | \n | \n < 1 Jahr\n | \n\n | \n > 1 Jahr < 5 Jahre\n | \n \n | \n > 5 Jahre\n | \n\n | |||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n 7.123 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit \n | \n \n | \n 325 \n | \n\n | \n 325 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Erhaltene Anzahlungen \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n 7.924 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
Im Rahmen von Projektfinanzierungen werden \u00fcblicherweise von den einzelnen Konzernunternehmen Sicherheiten f\u00fcr die Kreditverbindlichkeiten gestellt. Die Finanzierungen erfolgen im Regelfall individuell auf Projektebene. Jedes Unternehmen muss f\u00fcr die laufende Bedienung des Schuldendienstes aufkommen. Zur Absicherung der Kreditverbindlichkeiten steht den Kreditgebern ein Paket an Sicherheiten zur Verf\u00fcgung, das diese im Falle einer F\u00e4lligstellung zur Befriedigung ihrer Forderungen heranziehen k\u00f6nnen. Die gew\u00e4hrten Sicherheiten k\u00f6nnen folgende Besicherungen umfassen:
Hypothekarische Besicherung der ImmobilieVerpf\u00e4ndung der Gesch\u00e4ftsanteile an der ProjektgesellschaftVerpf\u00e4ndung von MietforderungenKonditionen, Art und Umfang der Sicherheiten werden einzeln (pro Projektgesellschaft) vereinbart und sind von Projektvolumen, H\u00f6he und Laufzeit der Kreditverbindlichkeit abh\u00e4ngig.
Hinsichtlich der Verpf\u00e4ndung der Finanzimmobilien wird auf Punkt 19 sowie der Vorratsimmobilien auf Punkt 23 verwiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-62": { "value": "Im Rahmen von Projektfinanzierungen werden \u00fcblicherweise von den einzelnen Konzernunternehmen Sicherheiten f\u00fcr die Kreditverbindlichkeiten gestellt. Die Finanzierungen erfolgen im Regelfall individuell auf Projektebene. Jedes Unternehmen muss f\u00fcr die laufende Bedienung des Schuldendienstes aufkommen. Zur Absicherung der Kreditverbindlichkeiten steht den Kreditgebern ein Paket an Sicherheiten zur Verf\u00fcgung, das diese im Falle einer F\u00e4lligstellung zur Befriedigung ihrer Forderungen heranziehen k\u00f6nnen. Die gew\u00e4hrten Sicherheiten k\u00f6nnen folgende Besicherungen umfassen:
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Eine wesentliche Kennzahl in der internen Berichterstattung der UBM-Gruppe stellt die Gesamtleistung dar. Sie beinhaltet neben den Umsatzerl\u00f6sen des Konzerns auch die Umsatzerl\u00f6se von at-equity bilanzierten Unternehmen in H\u00f6he der Anteilsquote sowie die Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Finanzimmobilien unabh\u00e4ngig von der rechtlichen Struktur des Deals. Somit spiegelt die Gesamtleistung das gesamte Transaktionsvolumen des Konzerns sowie Generalunternehmer- und Projektmanagementleistung wider. Im Zuge der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des UBM-Konzerns werden beim Verkauf von Immobilienprojekten hohe Volumina erzielt, die jedoch keine Abh\u00e4ngigkeit von bestimmten Kunden vermitteln.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13495-64": { "value": "Die Segmentberichterstattung erfolgt entsprechend der internen Organisationsstruktur des UBM-Konzerns nach geogra-fischen Regionen. F\u00fcr den Zweck der Segmentberichterstattung wurden die einzelnen Entwicklungsgesellschaften innerhalb eines Segments zu Gruppen zusammengefasst. Die Gruppen stellen jeweils einen T\u00e4tigkeitsbereich des UBM-Konzerns dar. Bei der \u00dcberleitung des Segmentverm\u00f6gens bzw. der Segmentschulden werden insbesondere konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten im Rahmen der Schuldenkonsolidierung eliminiert.
Eine wesentliche Kennzahl in der internen Berichterstattung der UBM-Gruppe stellt die Gesamtleistung dar. Sie beinhaltet neben den Umsatzerl\u00f6sen des Konzerns auch die Umsatzerl\u00f6se von at-equity bilanzierten Unternehmen in H\u00f6he der Anteilsquote sowie die Erl\u00f6se aus dem Verkauf von Finanzimmobilien unabh\u00e4ngig von der rechtlichen Struktur des Deals. Somit spiegelt die Gesamtleistung das gesamte Transaktionsvolumen des Konzerns sowie Generalunternehmer- und Projektmanagementleistung wider. Im Zuge der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des UBM-Konzerns werden beim Verkauf von Immobilienprojekten hohe Volumina erzielt, die jedoch keine Abh\u00e4ngigkeit von bestimmten Kunden vermitteln.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Deutschland\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Polen\n | \n\n | \n Sonstige M\u00e4rkte\n | \n\n | \n \u00dcberleitung\n | \n\n | \n Konzern\n | \n||||||||||||
| \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtleistung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Residential\n | \n\n | \n 16.180 \n | \n\n | \n 32.187 \n | \n\n | \n 87.423 \n | \n\n | \n 17.932 \n | \n\n | \n 11.530 \n | \n\n | \n 4.559 \n | \n\n | \n 46.105 \n | \n\n | \n 67.702 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 161.238 \n | \n\n | \n 122.380 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n 3.503 \n | \n\n | \n 1.057 \n | \n\n | \n 52.916 \n | \n\n | \n 82.086 \n | \n\n | \n 7.796 \n | \n\n | \n 42.470 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 64.215 \n | \n\n | \n 125.613 \n | \n
| \n Hotel\n | \n\n | \n 19.802 \n | \n\n | \n 19.682 \n | \n\n | \n 9.655 \n | \n\n | \n 9.348 \n | \n\n | \n 34.168 \n | \n\n | \n 36.294 \n | \n\n | \n 28.914 \n | \n\n | \n 44.928 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 92.539 \n | \n\n | \n 110.252 \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n 663 \n | \n\n | \n 672 \n | \n\n | \n 4.863 \n | \n\n | \n 8.166 \n | \n\n | \n 460 \n | \n\n | \n 20.615 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.986 \n | \n\n | \n 29.453 \n | \n
| \n Service\n | \n\n | \n 10.147 \n | \n\n | \n 7.410 \n | \n\n | \n 13.621 \n | \n\n | \n 15.987 \n | \n\n | \n 1.994 \n | \n\n | \n 1.509 \n | \n\n | \n 7.707 \n | \n\n | \n 12.250 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 33.469 \n | \n\n | \n 37.156 \n | \n
| \n Summe Gesamtleistung\n | \n\n | \n 50.295 \n | \n\n | \n 61.008 \n | \n\n | \n 168.478 \n | \n\n | \n 133.519 \n | \n\n | \n 55.948 \n | \n\n | \n 105.447 \n | \n\n | \n 82.726 \n | \n\n | \n 124.880 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 357.447 \n | \n\n | \n 424.854 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich Ums\u00e4tze aus at-equity bilanzierten Unternehmen sowie Verk\u00e4ufe von Finanzimmobilien\n | \n\n | \n \u201327.935 \n | \n\n | \n \u201348.401 \n | \n\n | \n \u2013119.604 \n | \n\n | \n \u2013117.962 \n | \n\n | \n \u201337.800 \n | \n\n | \n \u201390.745 \n | \n\n | \n \u201332.907 \n | \n\n | \n \u201361.507 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013218.246 \n | \n\n | \n \u2013318.615 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 22.360 \n | \n\n | \n 12.607 \n | \n\n | \n 48.874 \n | \n\n | \n 15.557 \n | \n\n | \n 18.148 \n | \n\n | \n 14.702 \n | \n\n | \n 49.819 \n | \n\n | \n 63.373 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 139.201 \n | \n\n | \n 106.239 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Residential\n | \n\n | \n \u20139.324 \n | \n\n | \n 959 \n | \n\n | \n 13.758 \n | \n\n | \n \u20139.483 \n | \n\n | \n \u20131.980 \n | \n\n | \n \u20131.430 \n | \n\n | \n 9.355 \n | \n\n | \n 3.189 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 11.809 \n | \n\n | \n \u20136.765 \n | \n
| \n Office\n | \n\n | \n \u201314.808 \n | \n\n | \n \u201323.195 \n | \n\n | \n \u20136.596 \n | \n\n | \n 7.725 \n | \n\n | \n 1.998 \n | \n\n | \n 299 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201319.406 \n | \n\n | \n \u201315.171 \n | \n
| \n Hotel\n | \n\n | \n \u2013276 \n | \n\n | \n \u2013243 \n | \n\n | \n \u20136.586 \n | \n\n | \n \u20135.039 \n | \n\n | \n \u2013344 \n | \n\n | \n \u20131.030 \n | \n\n | \n \u20136.932 \n | \n\n | \n \u201310.076 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201314.138 \n | \n\n | \n \u201316.388 \n | \n
| \n Other\n | \n\n | \n \u20131 \n | \n\n | \n \u201322 \n | \n\n | \n 2.533 \n | \n\n | \n 771 \n | \n\n | \n \u20132.403 \n | \n\n | \n 62 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 129 \n | \n\n | \n 811 \n | \n
| \n Service\n | \n\n | \n 7.237 \n | \n\n | \n \u20132.286 \n | \n\n | \n 18.807 \n | \n\n | \n 19.728 \n | \n\n | \n \u2013751 \n | \n\n | \n \u20132.459 \n | \n\n | \n 247 \n | \n\n | \n \u2013661 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 25.540 \n | \n\n | \n 14.322 \n | \n
| \n Summe EBT\n | \n\n | \n \u201317.172 \n | \n\n | \n \u201324.787 \n | \n\n | \n 21.916 \n | \n\n | \n 13.702 \n | \n\n | \n \u20133.480 \n | \n\n | \n \u20134.558 \n | \n\n | \n 2.670 \n | \n\n | \n \u20137.548 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 3.934 \n | \n\n | \n \u201323.191 \n | \n
| \n darin enthalten: Ergebnis aus at-quity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n \u201310.172 \n | \n\n | \n \u20136.689 \n | \n\n | \n 1.061 \n | \n\n | \n 1.570 \n | \n\n | \n 2.354 \n | \n\n | \n \u20134.750 \n | \n\n | \n \u20134.031 \n | \n\n | \n \u20133.233 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201310.788 \n | \n\n | \n \u201313.102 \n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n \u2013659 \n | \n\n | \n \u2013610 \n | \n\n | \n \u20131.345 \n | \n\n | \n \u20131.363 \n | \n\n | \n \u2013155 \n | \n\n | \n \u2013206 \n | \n\n | \n \u2013304 \n | \n\n | \n \u2013296 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20132.463 \n | \n\n | \n \u20132.475 \n | \n
| \n Fair-Value-Anpassungen\n | \n\n | \n \u20131.957 \n | \n\n | \n \u20133.377 \n | \n\n | \n \u20133.418 \n | \n\n | \n \u20133.120 \n | \n\n | \n \u2013562 \n | \n\n | \n 4.584 \n | \n\n | \n \u20131.082 \n | \n\n | \n \u20135.223 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n | \n | \n \u20137.019 \n | \n\n | \n \u20137.136 \n | \n
| \n Zinsertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 4.541 \n | \n\n | \n 4.111 \n | \n\n | \n 13.987 \n | \n\n | \n 13.657 \n | \n\n | \n 1.307 \n | \n\n | \n 21 \n | \n\n | \n 111 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 19.946 \n | \n\n | \n 17.789 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n \u20135.201 \n | \n\n | \n \u201310.119 \n | \n\n | \n \u201319.767 \n | \n\n | \n \u201317.744 \n | \n\n | \n \u2013194 \n | \n\n | \n \u2013429 \n | \n\n | \n \u20132.509 \n | \n\n | \n \u20133.777 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201327.671 \n | \n\n | \n \u201332.069 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen 31.12.\n | \n\n | \n 674.225 \n | \n\n | \n 713.786 \n | \n\n | \n 1.496.274 \n | \n\n | \n 1.605.432 \n | \n\n | \n 79.174 \n | \n\n | \n 94.949 \n | \n\n | \n 160.622 \n | \n\n | \n 150.313 \n | \n\n | \n \u20131.318.038 \n | \n\n | \n \u20131.382.084 \n | \n\n | \n 1.092.257 \n | \n\n | \n 1.182.396 \n | \n
| \n darin enthalten: immaterielle Verm\u00f6genswerte, Sachanlagen und Finanzimmobilien\n | \n \n | \n 107.306 \n | \n\n | \n 144.608 \n | \n\n | \n 86.194 \n | \n\n | \n 132.456 \n | \n\n | \n 28.702 \n | \n\n | \n 28.790 \n | \n\n | \n 64.069 \n | \n\n | \n 503 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 286.271 \n | \n\n | \n 306.357 \n | \n
| \n darin enthaltenen: Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen\n | \n \n | \n 26.248 \n | \n\n | \n 37.749 \n | \n\n | \n 79.117 \n | \n\n | \n 69.361 \n | \n\n | \n 124 \n | \n\n | \n 177 \n | \n\n | \n 1.290 \n | \n\n | \n 5.075 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 106.779 \n | \n\n | \n 112.362 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentschulden 31.12.\n | \n\n | \n 574.153 \n | \n\n | \n 605.083 \n | \n\n | \n 782.379 \n | \n\n | \n 923.187 \n | \n\n | \n 158.300 \n | \n\n | \n 170.435 \n | \n\n | \n 133.234 \n | \n\n | \n 110.478 \n | \n\n | \n \u2013905.998 \n | \n\n | \n \u2013970.440 \n | \n\n | \n 742.068 \n | \n\n | \n 838.743 \n | \n
| \n Investitionen in langfristige Verm\u00f6genswerte sowie in Finanzimmobilien\n | \n \n | \n 29.738 \n | \n\n | \n 15.882 \n | \n\n | \n 12.436 \n | \n\n | \n 26.620 \n | \n\n | \n 510 \n | \n\n | \n 285 \n | \n\n | \n 3.625 \n | \n\n | \n 60 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 46.309 \n | \n\n | \n 42.847 \n | \n
| \n Mitarbeiter\n | \n\n | \n 41 \n | \n\n | \n 51 \n | \n\n | \n 114 \n | \n\n | \n 128 \n | \n\n | \n 25 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n 37 \n | \n\n | \n 41 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 250 \n | \n
Folgende Informationen beziehen sich auf die L\u00e4nder, in denen der Konzern t\u00e4tig ist.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Umsatzerl\u00f6se nach Sitz der Kunden 2025\n | \n \n | \n Umsatzerl\u00f6se nach Sitz der Kunden 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 48.874 \n | \n\n | \n 15.557 \n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 22.360 \n | \n\n | \n 12.607 \n | \n
| \n Polen\n | \n\n | \n 18.148 \n | \n\n | \n 14.702 \n | \n
| \n Sonstiges Ausland\n | \n\n | \n 49.819 \n | \n\n | \n 63.373 \n | \n
| \n Ausland gesamt\n | \n\n | \n 90.327 \n | \n\n | \n 90.682 \n | \n
| \n Segmente gesamt\n | \n\n | \n 139.201 \n | \n\n | \n 106.239 \n | \n
Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt getrennt nach Betriebs-, Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit, wobei der Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit nach der indirekten Methode abgeleitet wird. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschlie\u00dflich Kassenbest\u00e4nde und die Bankguthaben, \u00fcber die in der Gruppe frei verf\u00fcgt werden kann, und entspricht dem in der Bilanz f\u00fcr liquide Mittel angesetzten Wert (siehe Punkt 27 Liquide Mittel).
Bezogene Zinsen und bezogene Dividenden werden im Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit erfasst, ebenso wie bezahlte Zinsen. Demgegen\u00fcber werden bezahlte Dividenden im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen.
Die \u00dcberleitung der Ver\u00e4nderung zum Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit stellt sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n Leasingverpflichtungen\n | \n\n | \n Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 357.582 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 387.819 \n | \n\n | \n 766.711 \n | \n
| \n Cashflows (zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen)\n | \n\n | \n \u20134.111 \n | \n\n | \n \u20131.951 \n | \n\n | \n \u201369.729 \n | \n\n | \n \u201375.791 \n | \n
| \n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abgang/Erwerb von Unternehmen\n | \n\n | \n \u201326.420 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201326.420 \n | \n
| \n Zugang \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.087 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.087 \n | \n
| \n Wechselkurseffekte\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 18 \n | \n
| \n Zinsabgrenzungen/Disagio\n | \n\n | \n 278 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013120 \n | \n\n | \n 158 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2025\n | \n\n | \n 327.329 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 317.970 \n | \n\n | \n 666.763 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n Leasingverpflichtungen\n | \n\n | \n Anleihen und Schuldscheindarlehen\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 31.12.2023\n | \n\n | \n 385.700 \n | \n\n | \n 22.480 \n | \n\n | \n 376.066 \n | \n\n | \n 784.246 \n | \n
| \n Cashflows (zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen)\n | \n\n | \n 28.570 \n | \n\n | \n \u20131.788 \n | \n\n | \n 10.918 \n | \n\n | \n 37.700 \n | \n
| \n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Abgang/Erwerb von Unternehmen\n | \n\n | \n \u201355.759 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201355.759 \n | \n
| \n Zugang \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 622 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 622 \n | \n
| \n Wechselkurseffekte\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20134 \n | \n
| \n Zinsabgrenzungen\n | \n\n | \n \u2013929 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 835 \n | \n\n | \n \u201394 \n | \n
| \n Stand zum 31.12.2024\n | \n\n | \n 357.582 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 387.819 \n | \n\n | \n 766.711 \n | \n
Die Summenspalte in der o. a. Tabelle entspricht der Summe aus kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13501-2": { "value": "Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt getrennt nach Betriebs-, Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit, wobei der Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit nach der indirekten Methode abgeleitet wird. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschlie\u00dflich Kassenbest\u00e4nde und die Bankguthaben, \u00fcber die in der Gruppe frei verf\u00fcgt werden kann, und entspricht dem in der Bilanz f\u00fcr liquide Mittel angesetzten Wert (siehe Punkt 27 Liquide Mittel).
Bezogene Zinsen und bezogene Dividenden werden im Cashflow aus der Betriebst\u00e4tigkeit erfasst, ebenso wie bezahlte Zinsen. Demgegen\u00fcber werden bezahlte Dividenden im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13501-3": { "value": "Der Konzern steuert sein Kapital mit dem Ziel, die Ertr\u00e4ge von Unternehmensbeteiligungen durch Optimierung des Verh\u00e4ltnisses von Eigen- zu Fremdkapital zu maximieren.
Das Eigenkapital lag zum 31. Dezember 2025 bei T\u20ac 350.189 und somit um T\u20ac 6.536 \u00fcber dem Niveau von 2024 (T\u20ac 343.653). Der Anstieg resultierte im Wesentlichen aus der Erh\u00f6hung des Hybridkapitals von T\u20ac 20.444. Dem gegen\u00fcber standen eine Reduktion des Eigenkapitals aufgrund der Zahlung des Hybridkupons von T\u20ac 5.224 sowie eine Reduktion um T\u20ac 3.600 im Zuge des Erwerbs von nicht kontrollierenden Anteilen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde keine Dividende ausbezahlt. Die Eigenkapitalquote erreichte per Ende des Jahres 2025 32,1 % und lag damit in der angepeilten Bandbreite von 30\u2009\u2013\u200935 % (31. Dezember 2024: 29,1 %).
Das Risikomanagement des Konzerns \u00fcberpr\u00fcft laufend die Kapitalstruktur.
Der Nettoverschuldungsgrad zum Jahresende stellt sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2025\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Schulden1\n | \n\n | \n 645.299 \n | \n\n | \n 745.401 \n | \n
| \n Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente\n | \n\n | \n \u2013117.693 \n | \n\n | \n \u2013199.537 \n | \n
| \n Nettoschulden\n | \n\n | \n 527.606 \n | \n\n | \n 545.864 \n | \n
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n 350.189 \n | \n\n | \n 343.653 \n | \n
| \n Nettoschulden zu Eigenkapital\n | \n\n | \n 150,66\u2009%\n | \n\n | \n 158,84\u2009%\n | \n
1\tSchulden sind definiert als Summe aus kurz- und langfristigen Anleihen und kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten exklusive Leasingverbindlichkeiten
Die Nettoverschuldung betrug zum 31. Dezember 2025 T\u20ac\u00a0527.606 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0545.864), das entspricht einer Verminderung von 3,34 %.
Die Gesamtstrategie des Konzerns zielt darauf ab, durch Aufnahme von Schuldscheindarlehen und Anleihen eine langfristige Finanzierung sicherzustellen.
Die origin\u00e4ren finanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen im Wesentlichen Beteiligungen an at-equity bilanzierten Unternehmen, Projektfinanzierungen und andere Finanzanlagen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die origin\u00e4ren finanziellen Verbindlichkeiten umfassen die Anleihe- und die anderen Finanzverbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Das Zinsrisiko des UBM-Konzerns ist definiert als das Risiko steigender Aufwands- oder sinkender Ertragszinsen aus Finanzpositionen und resultiert im UBM-Konzern nahezu ausschlie\u00dflich aus dem Szenario steigender Zinsen f\u00fcr variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten, insbesondere im langfristigen Bereich. Das zum 31. Dezember 2024 gehaltene Derivat zur Absicherung von Zinszahlungen (Zinscap) ist am 30. Dezember 2025 ohne Verl\u00e4ngerung ausgelaufen. Zum Berichtsstichtag wurden somit keine Derivate zur Absicherung von Zinszahlungen gehalten.
Die UBM-Gruppe hielt folgende derivative Finanzinstrumente zu Sicherung von Zinsrisiken:
| \n Derivat zum 31.12.2024\n | \n\n | \n Beginn\n | \n\n | \n Ende\n | \n\n | \n Referenzwert in T\u20ac\n | \n\n | \n Fixierter Zinssatz in %\n | \n\n | \n Referenzzinssatz\n | \n\n | \n Marktwert in T\u20ac \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinscap\n | \n\n | \n 30.12.2022\n | \n\n | \n 30.12.2025\n | \n\n | \n 41.800 \n | \n\n | \n 2,95\u2009%\n | \n\n | \n 3-Monats-Euribor\n | \n\n | \n 6 \n | \n
Eine Analyse der floatierenden Zinsposition, die sich per 31. Dezember 2025 in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0-271.370 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0-351.143) darstellt, zeigt folgende Sensitivit\u00e4ten, die unter den Szenarien eines Zinsanstiegs von 0,25 PP und 0,50 PP ermittelt wurden. Das Ausma\u00df der Zinsanstiege leitet sich aus den durchschnittlich in 2025 f\u00fcr den 3-Monats- und 6-Monats-EURIBOR gemessenen t\u00e4glichen Zins\u00e4nderungen ab. Bei einer Wahrscheinlichkeit von 67,00 % betrug die Zinsbandbreite 0 BP, bei 99,00 % Wahrscheinlichkeit 1 BP. Die Simulation der Szenarien eines Zinsanstieges stellen sich wie folgt dar:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinssaldo f\u00fcr das Jahr 2026\n | \n\n | \n Zinssaldo (p. a.) bei linearer Positionsfortschreibung ab 2027\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bei Zinsanstieg von 25 BP\n | \n\n | \n 496 \n | \n\n | \n 688 \n | \n
| \n Bei Zinsanstieg von 50 BP\n | \n\n | \n 992 \n | \n\n | \n 1.376 \n | \n
Die Forderungen aus Projektfinanzierungen werden entsprechend dem Refinanzierungszinssatz der UBM-Gruppe mit einem angemessenen Aufschlag verzinst. Bei einer \u00c4nderung von 50 BP erh\u00f6ht sich der Zinsertrag f\u00fcr 2026 um T\u20ac 1.024 (Vorjahr: 50 BP T\u20ac 975).
Das Kreditrisiko bezeichnet die Gefahr von Verlusten infolge des Ausfalls eines Gesch\u00e4ftspartners, der seinen vertraglich zugesicherten Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommt. Es umfasst Ausfall- und L\u00e4nderrisiken sowie Bonit\u00e4tsverschlechterungen von Kreditnehmern. Im Immobilienbereich ergibt sich das Kreditrisiko aus den Mietverpflichtungen. Der Ausfall eines Mieters und die dadurch entfallenen Mietzinszahlungen stellen eine barwertige Minderung des Immobilienprojekts dar. Dieses Risiko wird auf Basis der Expertensch\u00e4tzungen auf Projektebene mitber\u00fccksichtigt.
Das Risiko bei Forderungen gegen\u00fcber Kunden kann aufgrund der breiten Streuung und einer permanenten Bonit\u00e4tspr\u00fcfung als gering eingestuft werden, hinsichtlich der Projektfinanzierungen wird auf die Tabelle zu den kumulierten Wertminderungen von Projektfinanzierungen in diesem Kapitel verwiesen.
Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner Finanzinstitute und andere Schuldner mit bester Bonit\u00e4t sind. Der Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte stellt das maximale Ausfallrisiko dar. Soweit bei finanziellen Verm\u00f6genswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, wird diesen Risiken durch Wertberichtigungen Rechnung getragen. Ein diesbez\u00fcgliches Wertberichtigungserfordernis war nicht gegeben.
Das Zins- und W\u00e4hrungsrisiko wird vom Risikomanagement laufend \u00fcberpr\u00fcft. Marktanalysen und Prognosen von namhaften Finanzdienstleistern werden analysiert und das Management in regelm\u00e4\u00dfigen Berichten informiert.
Das Fremdw\u00e4hrungsrisiko wird im UBM-Konzern transaktionsorientiert behandelt und resultiert aus Finanzierungen im Zusammenhang mit dem Immobilien-Development.
Per 31. Dezember 2025 wurden die W\u00e4hrungsrisiken, die aus innerkonzernalen Finanzierungstransaktionen bzw. aus Kreditfinanzierungen der Projektgesellschaften resultieren, einer Simulation unterzogen, um etwaige Risiken aus Wechselkurs\u00e4nderungen absch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen:
| \n FX-Position in T\u20ac\n | \n\n | \n Lokalw\u00e4hrung\n | \n\n | \n FX-Position in Lokalw\u00e4hrung in Tsd.\n | \n\n | \n VAR1 in T\u20ac\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u201364.084 \n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n 1.553.205 \n | \n\n | \n 1.313 \n | \n
| \n \u2013110.530 \n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n 466.547 \n | \n\n | \n 1.273 \n | \n
1\tVAR = Value at Risk bei einem einseitigen 99\u2009%igen Konfidenzintervall, dies entspricht der 2,3-fachen Standardabweichung und einer Positionsbehaltedauer von zehn Tagen. Korrelationen zwischen den W\u00e4hrungspaaren bleiben unber\u00fccksichtigt.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aus der Ver\u00e4nderung der beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingesch\u00e4ften ein Verlust in H\u00f6he von T\u20ac 44 in der Gewinn- oder Verlustrechnung erfasst (Vorjahr: Verlust T\u20ac\u00a057).
| \n 2025 in T \u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittsverzinsung\n | \n\n | \n Undiskontierte Zahlungsstr\u00f6me\n | \n||||
| \n | \n | \n 2026\n | \n\n | \n 2027\u20132030\n | \n\n | \n ab 2031\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuldscheindarlehen fix verzinst\n | \n\n | \n 5,97\u2009%\n | \n\n | \n 98.819 \n | \n\n | \n 290.080 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54\u2009%\n | \n\n | \n 118.111 \n | \n\n | \n 143.296 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49\u2009%\n | \n\n | \n 29.675 \n | \n\n | \n 58.501 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.195 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92\u2009%\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 23.375 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 24.863 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 13.836 \n | \n\n | \n 1.575 \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n 2024 in T \u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittsverzinsung\n | \n\n | \n Undiskontierte Zahlungsstr\u00f6me\n | \n||||
| \n | \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2026\u20132029\n | \n\n | \n ab 2030\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuldscheindarlehen fix verzinst\n | \n\n | \n 4,45\u2009%\n | \n\n | \n 148.639 \n | \n\n | \n 296.191 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11\u2009%\n | \n\n | \n 189.745 \n | \n\n | \n 149.225 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16\u2009%\n | \n\n | \n 26.356 \n | \n\n | \n 22.725 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.196 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93\u2009%\n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 25.155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 15.130 \n | \n\n | \n 702 \n | \n\n | \n 439 \n | \n
Das Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, sich jederzeit Finanzmittel beschaffen zu k\u00f6nnen, um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen. Als wesentliches Instrument zur Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos definiert UBM eine exakte Finanzplanung, die von jeder operativen Gesellschaft durchgef\u00fchrt und zentral konsolidiert wird. So wird der Bedarf an Finanzierungen und Linien bei Banken ermittelt.
Die Kreditfinanzierungen betreffen weitgehend laufende Immobilienprojekte, deren Entwicklung aus heutiger Sicht nicht gef\u00e4hrdet ist.
Die Betriebsmittelfinanzierung wird \u00fcber das UBM-Konzern-Treasury durchgef\u00fchrt. Gesellschaften mit liquiden \u00dcbersch\u00fcssen stellen diese Gesellschaften mit Liquidit\u00e4tsbedarf zur Verf\u00fcgung. Dadurch werden eine Verminderung des Fremdfinanzierungsvolumens und eine Optimierung des Zinsergebnisses erreicht, und das Risiko, dass die Liquidit\u00e4tsreserven nicht ausreichen, um die finanziellen Verpflichtungen fristgerecht zu erf\u00fcllen, wird minimiert.
Zum 31. Dezember 2025 bestanden neben bereits vertraglich fixierten Projektfinanzierungen freie Finanzierungslinien bei UBM in H\u00f6he von T\u20ac\u00a09.000 (Vorjahr: T\u20ac\u00a09.000), das Liquidit\u00e4tsrisiko wird insgesamt als gering beurteilt.
Das Preis\u00e4nderungsrisiko umfasst im Wesentlichen Schwankungen des Marktzinssatzes und der Marktpreise sowie \u00c4nderungen der Wechselkurse.
Der UBM-Konzern minimiert das Preisrisiko bei den Mieteinnahmen durch die generelle Indexbindung seiner Mietvertr\u00e4ge. Auch alle anderen Leistungsvertr\u00e4ge unterliegen einer permanenten Indexierung. Das sonstige Preisrisiko ist f\u00fcr den UBM-Konzern von untergeordneter Bedeutung.
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| \n Derivat zum 31.12.2024\n | \n\n | \n Beginn\n | \n\n | \n Ende\n | \n\n | \n Referenzwert in T\u20ac\n | \n\n | \n Fixierter Zinssatz in %\n | \n\n | \n Referenzzinssatz\n | \n\n | \n Marktwert in T\u20ac \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zinscap\n | \n\n | \n 30.12.2022\n | \n\n | \n 30.12.2025\n | \n\n | \n 41.800 \n | \n\n | \n 2,95\u2009%\n | \n\n | \n 3-Monats-Euribor\n | \n\n | \n 6 \n | \n
Das Kreditrisiko bezeichnet die Gefahr von Verlusten infolge des Ausfalls eines Gesch\u00e4ftspartners, der seinen vertraglich zugesicherten Zahlungsverpflichtungen nicht mehr nachkommt. Es umfasst Ausfall- und L\u00e4nderrisiken sowie Bonit\u00e4tsverschlechterungen von Kreditnehmern. Im Immobilienbereich ergibt sich das Kreditrisiko aus den Mietverpflichtungen. Der Ausfall eines Mieters und die dadurch entfallenen Mietzinszahlungen stellen eine barwertige Minderung des Immobilienprojekts dar. Dieses Risiko wird auf Basis der Expertensch\u00e4tzungen auf Projektebene mitber\u00fccksichtigt.
Das Risiko bei Forderungen gegen\u00fcber Kunden kann aufgrund der breiten Streuung und einer permanenten Bonit\u00e4tspr\u00fcfung als gering eingestuft werden, hinsichtlich der Projektfinanzierungen wird auf die Tabelle zu den kumulierten Wertminderungen von Projektfinanzierungen in diesem Kapitel verwiesen.
Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner Finanzinstitute und andere Schuldner mit bester Bonit\u00e4t sind. Der Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte stellt das maximale Ausfallrisiko dar. Soweit bei finanziellen Verm\u00f6genswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, wird diesen Risiken durch Wertberichtigungen Rechnung getragen. Ein diesbez\u00fcgliches Wertberichtigungserfordernis war nicht gegeben.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13501-6": { "value": "Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen origin\u00e4ren Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner Finanzinstitute und andere Schuldner mit bester Bonit\u00e4t sind. Der Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte stellt das maximale Ausfallrisiko dar. Soweit bei finanziellen Verm\u00f6genswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, wird diesen Risiken durch Wertberichtigungen Rechnung getragen. Ein diesbez\u00fcgliches Wertberichtigungserfordernis war nicht gegeben.
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Das Fremdw\u00e4hrungsrisiko wird im UBM-Konzern transaktionsorientiert behandelt und resultiert aus Finanzierungen im Zusammenhang mit dem Immobilien-Development.
Per 31. Dezember 2025 wurden die W\u00e4hrungsrisiken, die aus innerkonzernalen Finanzierungstransaktionen bzw. aus Kreditfinanzierungen der Projektgesellschaften resultieren, einer Simulation unterzogen, um etwaige Risiken aus Wechselkurs\u00e4nderungen absch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen:
| \n FX-Position in T\u20ac\n | \n\n | \n Lokalw\u00e4hrung\n | \n\n | \n FX-Position in Lokalw\u00e4hrung in Tsd.\n | \n\n | \n VAR1 in T\u20ac\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u201364.084 \n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n 1.553.205 \n | \n\n | \n 1.313 \n | \n
| \n \u2013110.530 \n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n 466.547 \n | \n\n | \n 1.273 \n | \n
1\tVAR = Value at Risk bei einem einseitigen 99\u2009%igen Konfidenzintervall, dies entspricht der 2,3-fachen Standardabweichung und einer Positionsbehaltedauer von zehn Tagen. Korrelationen zwischen den W\u00e4hrungspaaren bleiben unber\u00fccksichtigt.
Zur Absicherung von in CZK finanzierten Krediten hielt der UBM-Konzern zum 31. Dezember 2025 Devisenswaps in H\u00f6he von CZK 88,9 Mio. (Vorjahr: CZK\u00a088,9 Mio.). Der Marktwert zum 31. Dezember 2025 betrug T\u20ac -77 (Vorjahr: T\u20ac -33).
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aus der Ver\u00e4nderung der beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingesch\u00e4ften ein Verlust in H\u00f6he von T\u20ac 44 in der Gewinn- oder Verlustrechnung erfasst (Vorjahr: Verlust T\u20ac\u00a057).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13501-8": { "value": "| \n 2025 in T \u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittsverzinsung\n | \n\n | \n Undiskontierte Zahlungsstr\u00f6me\n | \n||||
| \n | \n | \n 2026\n | \n\n | \n 2027\u20132030\n | \n\n | \n ab 2031\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuldscheindarlehen fix verzinst\n | \n\n | \n 5,97\u2009%\n | \n\n | \n 98.819 \n | \n\n | \n 290.080 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 4,54\u2009%\n | \n\n | \n 118.111 \n | \n\n | \n 143.296 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,49\u2009%\n | \n\n | \n 29.675 \n | \n\n | \n 58.501 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.195 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,92\u2009%\n | \n\n | \n 2.559 \n | \n\n | \n 7.671 \n | \n\n | \n 23.375 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 24.863 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 13.836 \n | \n\n | \n 1.575 \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n 2024 in T \u20ac\n | \n\n | \n Durchschnittsverzinsung\n | \n\n | \n Undiskontierte Zahlungsstr\u00f6me\n | \n||||
| \n | \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2026\u20132029\n | \n\n | \n ab 2030\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuldscheindarlehen fix verzinst\n | \n\n | \n 4,45\u2009%\n | \n\n | \n 148.639 \n | \n\n | \n 296.191 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten variabel verzinst\n | \n \n | \n 5,11\u2009%\n | \n\n | \n 189.745 \n | \n\n | \n 149.225 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten fix verzinst\n | \n \n | \n 4,16\u2009%\n | \n\n | \n 26.356 \n | \n\n | \n 22.725 \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber sonstigen Darlehensgebern fix verzinst\n | \n \n | \n 1,00\u2009%\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.196 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten variabel verzinst\n | \n \n | \n 3,93\u2009%\n | \n\n | \n 2.767 \n | \n\n | \n 7.390 \n | \n\n | \n 23.681 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 25.155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n unverzinslich\n | \n\n | \n 15.130 \n | \n\n | \n 702 \n | \n\n | \n 439 \n | \n
Das Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, sich jederzeit Finanzmittel beschaffen zu k\u00f6nnen, um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen. Als wesentliches Instrument zur Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos definiert UBM eine exakte Finanzplanung, die von jeder operativen Gesellschaft durchgef\u00fchrt und zentral konsolidiert wird. So wird der Bedarf an Finanzierungen und Linien bei Banken ermittelt.
Die Kreditfinanzierungen betreffen weitgehend laufende Immobilienprojekte, deren Entwicklung aus heutiger Sicht nicht gef\u00e4hrdet ist.
Die Betriebsmittelfinanzierung wird \u00fcber das UBM-Konzern-Treasury durchgef\u00fchrt. Gesellschaften mit liquiden \u00dcbersch\u00fcssen stellen diese Gesellschaften mit Liquidit\u00e4tsbedarf zur Verf\u00fcgung. Dadurch werden eine Verminderung des Fremdfinanzierungsvolumens und eine Optimierung des Zinsergebnisses erreicht, und das Risiko, dass die Liquidit\u00e4tsreserven nicht ausreichen, um die finanziellen Verpflichtungen fristgerecht zu erf\u00fcllen, wird minimiert.
Zum 31. Dezember 2025 bestanden neben bereits vertraglich fixierten Projektfinanzierungen freie Finanzierungslinien bei UBM in H\u00f6he von T\u20ac\u00a09.000 (Vorjahr: T\u20ac\u00a09.000), das Liquidit\u00e4tsrisiko wird insgesamt als gering beurteilt.
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| \n | \n | \n | \n (Fortgef\u00fchrte) Anschaf- fungskosten\n | \n \n | \n Fair Value erfolgsneutral\n | \n \n | \n Fair Value erfolgs- wirksam\n | \n \n | \n | |||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aktiva \n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Projektfinanzierung variabel verzinst\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 204.746 \n | \n\n | \n 204.746 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 2.500 \n | \n\n | \n 2.500 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 2.707 \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.030 \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 17.030 \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 7.273 \n | \n\n | \n 7.273 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 29.936 \n | \n\n | \n 29.936 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuld- scheindarlehen fix verzinst\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 317.970 \n | \n\n | \n 317.970 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 332.183 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n variabel verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 244.943 \n | \n\n | \n 244.943 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 81.475 \n | \n\n | \n 81.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 75.341 \n | \n
| \n Sonstige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 911 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 192 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n 21.464 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 24.863 \n | \n\n | \n 24.863 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 15.412 \n | \n\n | \n 15.412 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nach Kategorien:\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 244.455 \n | \n\n | \n 244.455 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss\n | \n \n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 17.639 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 17.639 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n 117.693 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 685.574 \n | \n\n | \n 685.574 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
1\tohne Vertragsverm\u00f6genswerte gem. IFRS 15
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Bewertungskategorie nach IFRS 9\n | \n \n | \n Buchwerte am 31.12.2024\n | \n \n | \n Bewertung nach IFRS 9\n | \n\n | \n Fair-Value- Hierarchie\n | \n \n | \n Fair Value am 31.12.2024\n | \n ||||
| \n | \n | \n | \n (Fortgef\u00fchrte) Anschaffungskosten\n | \n \n | \n Fair Value erfolgsneutral\n | \n \n | \n Fair Value erfolgswirksam\n | \n \n | \n | |||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aktiva \n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Projektfinanzierung variabel verzinst\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 195.077 \n | \n\n | \n 195.077 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 10.277 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 10.277 \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 10.277 \n | \n
| \n \u00dcbrige Finanzanlagen\n | \n\n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 609 \n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 18.785 \n | \n\n | \n 18.785 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 29.627 \n | \n\n | \n 29.627 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Passiva\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen und Schuldscheindarlehen fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 387.819 \n | \n\n | \n 387.819 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 1\n | \n\n | \n 374.548 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n variabel verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 310.205 \n | \n\n | \n 310.205 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 46.475 \n | \n\n | \n 46.475 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 45.062 \n | \n
| \n Sonstige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n fix verzinst\n | \n\n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 902 \n | \n\n | \n 902 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n Stufe 3\n | \n\n | \n 151 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n 21.310 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 25.155 \n | \n\n | \n 25.155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 16.271 \n | \n\n | \n 16.271 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n - \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nach Kategorien:\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 243.489 \n | \n\n | \n 243.489 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss\n | \n \n | \n FVTPL\n | \n\n | \n 10.886 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 10.886 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n \u2013\n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n 199.537 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n \n | \n Amortised Cost\n | \n \n | \n 786.827 \n | \n\n | \n 786.827 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
1\tohne Vertragsverm\u00f6genswerte gem. IFRS 15
Der Buchwert der Finanzinstrumente stellt gem\u00e4\u00df IFRS 7.29 einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Fair Value dar.
Die in den \u00fcbrigen Finanzanlagen ausgewiesenen Wertpapiere (FVTPL) beinhalten ein Genussrecht an einer Gesellschaft mit einem Nominalbetrag von T\u20ac 10,000, welches ein nachrangiges Schuldinstrument mit Gewinnbeteiligung darstellt. Die Beteiligung am Gewinn ist mit j\u00e4hrlich ansteigenden, fixierten Betr\u00e4gen \u00fcber f\u00fcnf Jahre garantiert. Die Laufzeit dieses Finanzinstruments ist an die Verwertung des Objekts in dieser Gesellschaft gebunden und endet sp\u00e4testens am 30. Juni 2030. F\u00fcr die Ermittlung des Fair Value wurden die vom Verwertungszeitpunkt abh\u00e4ngigen R\u00fcckzahlungsbetr\u00e4ge mit Wahrscheinlichkeiten gewichtet und mit dem laufzeit\u00e4quivalenten Zinssatz abgezinst. In Folge einer Neuevaluierung des Verwertungszeitpunkts wurde im Berichtsjahr ein Ertrag aus der Fair-Value-Bewertung von Wertpapieren (FVTPL) in H\u00f6he von T\u20ac 2.321 im Finanzertrag erfasst. Weitere T\u20ac 4.431 resultierten aus der aliquoten Erfassung der Gewinnbeteiligung. Der am Bilanzstichtag noch nicht angesetzte Gewinn des Finanzinstruments betr\u00e4gt T\u20ac 2.458. Dieser ist mit dem Fair Value zum 31.12.2025 saldiert dargestellt und wird \u00fcber die Restlaufzeit linear verteilt im Finanzertrag ausgewiesen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2025\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 19.880 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20136.340 \n | \n\n | \n 13.540 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 6.752 \n | \n\n | \n 6.752 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201326.538 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 2.499 \n | \n\n | \n \u201324.039 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aus Zinsen\n | \n\n | \n Aus Dividenden\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung\n | \n \n | \n Nettoergebnis 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Financial Assets at Amortised Cost\n | \n\n | \n 17.467 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u20137.071 \n | \n\n | \n 10.396 \n | \n
| \n Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss (FVTPL)\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 277 \n | \n\n | \n 277 \n | \n
| \n Financial Liabilities at Amortised Cost\n | \n\n | \n \u201330.388 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 375 \n | \n\n | \n \u201330.013 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Wertminderungen Projektfinanzierung\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Stand zum 1.1.\n | \n\n | \n 40.119 \n | \n\n | \n 60.722 \n | \n
| \n Abgang durch Anteilsver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n \u201321.167 \n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 8.750 \n | \n\n | \n 9.028 \n | \n
| \n Wertaufholung\n | \n\n | \n \u20132.410 \n | \n\n | \n \u20132.482 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n \u201314.021 \n | \n\n | \n \u20135.982 \n | \n
| \n Stand zum 31.12\n | \n\n | \n 32.438 \n | \n\n | \n 40.119 \n | \n
| \n | \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Angestellte und gewerbliche Mitarbeiter\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Inland\n | \n\n | \n 114 \n | \n\n | \n 128 \n | \n
| \n Ausland\n | \n\n | \n 103 \n | \n\n | \n 122 \n | \n
| \n Mitarbeiter gesamt\n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 250 \n | \n
| \n davon Angestellte\n | \n\n | \n 217 \n | \n\n | \n 250 \n | \n
Transaktionen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen der Gruppe wurden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden nicht weiter erl\u00e4utert. Transaktionen zwischen Unternehmen der Gruppe und ihren at-equity bilanzierten Unternehmen bestehen \u00fcberwiegend aus Projektentwicklung und Bauf\u00fchrung sowie Darlehensgew\u00e4hrungen und den entsprechenden Zinsverrechnungen und werden in der nachfolgenden Analyse offengelegt:
| \n in T\u20ac At-equity bilanzierte Unternehmen\n | \n \n | \n Verkauf von Waren und Leistungen\n | \n \n | \n Erwerb von Waren und Leistungen\n | \n \n | \n Forderungen \n | \n\n | \n Verbindlichkeiten \n | \n||||||||
| \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n 37.150 \n | \n\n | \n 29.405 \n | \n\n | \n 419 \n | \n\n | \n 1.856 \n | \n\n | \n 218.892 \n | \n\n | \n 209.283 \n | \n\n | \n 4.011 \n | \n\n | \n 3.897 \n | \n
| \n davon aus Finanzierungen\n | \n\n | \n 18.344 \n | \n\n | \n 14.657 \n | \n\n | \n 5 \n | \n\n | \n 62 \n | \n\n | \n 204.698 \n | \n\n | \n 195.047 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 251 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 5.015 \n | \n\n | \n 5.539 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n davon aus Finanzierungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 251 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 49 \n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
Neben den at-equity bilanzierten Unternehmen kommen als nahestehende Personen und Unternehmen im Sinne von IAS\u00a024 die PORR AG und deren Tochterunternehmen sowie die Unternehmen IGO Industries und der Strauss-Gruppe in Betracht, da sie bzw. deren beherrschende Rechtstr\u00e4ger aufgrund des bestehenden Syndikats ma\u00dfgeblichen Einfluss auf UBM haben. Weitere nahestehende Personen sind die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder der UBM sowie deren nahe Familienangeh\u00f6rige.
Die Transaktionen im Gesch\u00e4ftsjahr zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen der UBM-Gruppe mit Unternehmen der PORR-Gruppe betreffen im Wesentlichen bezogene Bauleistungen.
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Verkauf von Waren und Leistungen\n | \n \n | \n Erwerb von Waren und Leistungen\n | \n \n | \n Forderungen \n | \n\n | \n Verbindlichkeiten \n | \n||||||||
| \n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n\n | \n 2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PORR-Gruppe\n | \n\n | \n 34.981 \n | \n\n | \n 16.910 \n | \n\n | \n 60.126 \n | \n\n | \n 29.954 \n | \n\n | \n 81 \n | \n\n | \n 90 \n | \n\n | \n 6.337 \n | \n\n | \n 2.845 \n | \n
| \n davon aus Finanzierungen\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n IGO Industries Group\n | \n\n | \n 379 \n | \n\n | \n 13.973 \n | \n\n | \n 354 \n | \n\n | \n 321 \n | \n\n | \n 35 \n | \n\n | \n 25 \n | \n\n | \n 26 \n | \n\n | \n 16 \n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 316 \n | \n\n | \n 351 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erwarb die PORR-Gruppe 49,00 % der Anteile an der UBM hotels Management GmbH durch die \u00dcbernahme von Verbindlichkeiten in H\u00f6he von T\u20ac 10.570. Die Gesellschaft wird weiterhin nach der Equity-Methode in den UBM-Konzern einbezogen.
Weiters wurden die restlichen 6,00 % der Anteile an UBM Development Deutschland GmbH von einem nahestehenden Unternehmen um T\u20ac 3.600 von der UBM erworben.
Die PORR-Gruppe erwarb im Gesch\u00e4ftsjahr 50,00 % an einer \u00f6sterreichischen B\u00fcroimmobilie um T\u20ac 12.947 (nach Abzug der liquiden Mittel) und stockte bei einer weiteren \u00f6sterreichischen B\u00fcroimmobilie den Anteil von 30,00 % auf 50,00 % um T\u20ac 10.731 auf. Beide Gesellschaften werden nach der Equity-Methode in den UBM-Konzern einbezogen.
Eine polnische vollkonsolidierte Gesellschaft wurde zu jeweils rund 8,00 % an die PORR-Gruppe sowie an die IGO-Gruppe um jeweils T\u20ac 273 verkauft. Diese Gesellschaft bleibt weiterhin im Vollkonsolidierungskreis.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13501-14": { "value": "Die Abschlusspr\u00fcfung des Konzernabschlusspr\u00fcfers wurde von der UBM mit einem Betrag von T\u20ac\u00a0174 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0147) verg\u00fctet. Weiters hat der Konzernabschlusspr\u00fcfer f\u00fcr sonstige Leistungen Honorare in H\u00f6he von T\u20ac\u00a00 (Vorjahr: T\u20ac\u00a038) und f\u00fcr sonstige Best\u00e4tigungsleistungen Honorare in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0390 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0147) erhalten. Die sonstigen Best\u00e4tigungsleistungen umfassen im Wesentlichen die pr\u00fcferische Durchsicht des Halbjahresabschlusses und Leistungen im Zusammenhang mit der Abgabe von Comfort Letters.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900IWRUBPP2VNQB05", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-13501-15": { "value": "Im Folgenden werden die Bez\u00fcge der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats von UBM nach Verg\u00fctungskategorien aufgegliedert dargestellt:
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Verg\u00fctungen des Vorstands fix\n | \n \n | \n Verg\u00fctungen des Vorstands variabel\n | \n \n | \n Sachbez\u00fcge\n | \n\n | \n Pensionskasse/ Abfertigung\n | \n \n | \n Gesamt 2025\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verg\u00fctungen des Vorstands 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Mag. Thomas G. Winkler, LL.M.\n | \n\n | \n 640 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 10 \n | \n\n | \n 20 \n | \n\n | \n 670 \n | \n
| \n Dipl.-\u00d6k. Patric Thate\n | \n\n | \n 425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 17 \n | \n\n | \n 451 \n | \n
| \n Martina Maly-G\u00e4rtner, MRICS\n | \n\n | \n 425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 17 \n | \n\n | \n 451 \n | \n
| \n DI Peter Schaller\n | \n\n | \n 425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 17 \n | \n\n | \n 451 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.915 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 37 \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n 2.023 \n | \n
| \n davon kurzfristig f\u00e4llige Leistungen\n | \n\n | \n 1.915 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 37 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.952 \n | \n
| \n davon aus Anlass bzw. nach Beendigung des Vorstandsvertrags f\u00e4llige Verg\u00fctungen\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Verg\u00fctungen des Aufsichtsrats 2025\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 350 \n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Verg\u00fctungen des Vorstands fix\n | \n \n | \n Verg\u00fctungen des Vorstands variabel\n | \n \n | \n Sachbez\u00fcge\n | \n\n | \n Pensionskasse/ Abfertigung\n | \n \n | \n Gesamt 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verg\u00fctungen des Vorstands 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Mag. Thomas G. Winkler, LL.M.\n | \n\n | \n 640 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 12 \n | \n\n | \n 20 \n | \n\n | \n 672 \n | \n
| \n Dipl.-\u00d6k. Patric Thate\n | \n\n | \n 425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 17 \n | \n\n | \n 451 \n | \n
| \n Martina Maly-G\u00e4rtner, MRICS\n | \n\n | \n 425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 17 \n | \n\n | \n 451 \n | \n
| \n DI Peter Schaller\n | \n\n | \n 425 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 10 \n | \n\n | \n 17 \n | \n\n | \n 452 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.915 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 40 \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n 2.026 \n | \n
| \n davon kurzfristig f\u00e4llige Leistungen\n | \n\n | \n 1.915 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 40 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 1.955 \n | \n
| \n davon aus Anlass bzw. nach Beendigung des Vorstandsvertrags f\u00e4llige Verg\u00fctungen\n | \n \n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 71 \n | \n\n | \n 71 \n | \n
| \n Verg\u00fctungen des Aufsichtsrats 2024\n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n 346 \n | \n
In diesen Bez\u00fcgen sind R\u00fcckstellungsdotierungen f\u00fcr Pensionen f\u00fcr ehemalige Vorst\u00e4nde nicht enthalten.
F\u00fcr einen ehemaligen Vorstand besteht, nach Abzug der vorhandenen Wertpapierdeckung, eine Pensionsr\u00fcckstellung in H\u00f6he von T\u20ac\u00a0170 (Vorjahr: T\u20ac\u00a0194).
Sowohl f\u00fcr ehemalige als auch f\u00fcr bestehende Vorst\u00e4nde bestehen keine Abfertigungsr\u00fcckstellungen.
An Mitglieder des Vorstands wurden weder Kredite noch Vorsch\u00fcsse gew\u00e4hrt.
Der Aufwand f\u00fcr das LTIP betrifft mit T\u20ac 982 (Vorjahr: T\u20ac 441) Vorst\u00e4nde.
Mag. Thomas G. Winkler, LL.M., Vorsitzender Dipl.-\u00d6k. Patric Thate Martina Maly-G\u00e4rtner, MRICS DI Peter Schaller
Mitglieder des Aufsichtsrats: Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, FRICS, Vorsitzender DI Iris Ortner, MBA, stellvertretende Vorsitzende Dr. Susanne Weiss DI Klaus Ortner Dr. Ludwig Steinbauer Mag. Paul Unterluggauer Hon.-Prof. Dr. Bernhard Vanas Dr. Birgit Wagner (bis 21.5.2025) Michael Strauss (seit 21.5.2025) Ing. Martin Mann Hannes Muster Ing. G\u00fcnter Schn\u00f6tzinger Dipl.-\u00d6k. Anke Duchow
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Der Vorstand von UBM hat den Konzernabschluss am 18. M\u00e4rz 2026 aufgestellt und zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu pr\u00fcfen und zu erkl\u00e4ren, ob er den Konzernabschluss billigt.
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Wien, am 18. M\u00e4rz 2026
Der Vorstand
CEO, Vorsitzender
CFO
COO
CTO
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| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Tochterunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \"UBM 1\" Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Aiglhof Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Donauhof Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n EPS H\u00f6henstra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenau Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gartenauer Platz 7 GmbH & Co KG (vorm.: LQ Epsilon KG)\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gepal Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gevas Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Golera Beteiligungsverwaltungs GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GORPO Projektentwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Gospela Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n IBC Business Center Entwicklungs- und Errichtungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-One GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-B-Two GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-C GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n LQ Timber-D GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MBU Liegenschaftsverwertung Gesellschaft m.b.H.\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MySky Verwertungs GmbH & Co. OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Porr - living Solutions GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Rainbergstra\u00dfe - Immobilienprojektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n RBK Wohnbau Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sabimo Monte Laa Bauplatz 2 GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Freizeitbetriebs-GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SFZ Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Premst\u00e4tten\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Siebenbrunnengasse 21 GmbH & Co OG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SP Graumanngasse 8\u2009\u2013\u200910 Immobilien GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n sternbrauerei-riedenburg revitalisierung gmbh\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n 99,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM \u2013 Satteins Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM BBH Entwicklungs-GmbH & Co KG \u2013 verkauft\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Beteiligungsmanagement GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development \u00d6sterreich GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 99,96\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kirchberg Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Bad H\u00e4ring Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Kufstein Salurnerstra\u00dfe Immobilen GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n WA Terfens-Roan Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Waterfront S\u00fcd Prim\u00e4renergieversorgungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n WLB Projekt Laaer Berg Liegenschaftsverwertungs- und Beteiligungs-GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ANDOVIEN INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n DICTYSATE INVESTMENTS LIMITED\n | \n\n | \n CY\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Limassol\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n Immo Future 6 - Crossing Point Smichov s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 20,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Na Z\u00e1honech a.s.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 30,12\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Czechia s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Stod\u016flky s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard GmbH & Co. KG i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Arena Boulevard Verwaltungs GmbH i.L. - liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n BERMUC Hotelerrichtungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Blitz 01\u2009\u2013\u2009815 GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n B\u00fcrohaus Leuchtenbergring GmbH & Co. Besitz KG \u2013 angewachsen\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n City Objekte M\u00fcnchen GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 90,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Colmarer Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Frauentorgraben GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Friendsfactory Projekte GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 55,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n GeMoBau Gesellschaft f\u00fcr modernes Bauen mbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Georg-Mooseder-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Holzstra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Immobilien- und Baumanagement Stark GmbH & Co. Stockholmstra\u00dfe KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 62,99\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n K\u00fchneh\u00f6fe Hamburg Komplement\u00e4r GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe GmbH & Co. KG i.L.\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Levelingstra\u00dfe Verwaltungs GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Hotel GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Mainz Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Max-Dohrn-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG \u2013 liquidiert\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Brehmstrasse BT C GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG Projekt-Sendling GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Brehmstrasse BT C Komplement\u00e4r GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MG-Dornach Bestandsgeb\u00e4ude GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO I Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n MGO II Development GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n M\u00fcnchner Grund Riem GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MZ Zollhafen Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Oben Borgfelde Projekt GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oben Borgfelde Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Pelkovensta\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PELKOVENSTRASSE Objekt GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Schlo\u00dfhotel Tutzing GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Starnberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SIL Realinvest GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City GmbH & Co. KG i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 84,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n SONUS City Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n SONUS II Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n St.-Veit-Stra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stadtgrund Bautr\u00e4ger GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Top Office Munich GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Deutschland GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n 94,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Holding Deutschland GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Invest Deutschland GmbH \u2013 verschmolzen\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Leuchtenbergring GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Unterbibergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n ZH Hafenblick I GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Hafenspitze GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Molenkopf GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n ZH Rheinwiesen GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Sitnica drustvo s ogranicenom odgovornoscu za usluge\n | \n\n | \n HR\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Samobor\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 83,89\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Netherlands B.V.\n | \n \n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Kneuterdijk B.V.\n | \n\n | \n NL\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Amsterdam\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n \"UBM Residence Park Zakopianka\" Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Bartycka Real Estate Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Gdynia Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 70,30\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n FMZ Sosnowiec Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Ligustria 12 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Oaza Kampinos Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n PBP IT-Services sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Development Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Infrastructure Sp. z o.o.\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 82,74\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Poleczki Parking House Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Development Polska Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n \n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM GREEN DEVELOPMENT SP\u00d3LKA Z OGRANICZONA ODPOWIEDZIALNOSCIA\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM RIWIERA 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia BIS Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Riwiera 2 Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia Sp\u00f3lka komandytowa\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Zielone Tarasy Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Krakau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n Yavin Holding Spolka z ograniczona odpowiedzialnoscia w likwidacji \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n UBM Koliba s. r. o. v likvid\u00e1cii \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n SK\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Bratislava\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n V\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Assoziierte Unternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n CAMG Zollhafen HI IV V GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n E/A\n | \n
| \n CAMG Zollhafen HI IV V Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 49,90\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n German Hotel Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gemeinschaftsunternehmen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Amraser-See-Stra\u00dfe Immobilien GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 47,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Aspanggr\u00fcnde Beteiligungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n FWUBM Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n FWUBM Services GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/2 KG Gries BT2 Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 71,80\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grundst\u00fcck 1454/5 KG Gries BT3 Immobilien GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Hotelprojektentwicklungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs und Beteiligungsverwaltungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Errichtungs- und Beteiligungsverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Kematen in Tirol\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Jochberg Kitzb\u00fcheler Stra\u00dfe Hotelbetriebs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Jochberg\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n LQ Timber-A Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 70,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Nordbahnhof-Vierte Wohnungs-GmbH\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Portunus Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n PP Tansanit Verm\u00f6gensverwaltungs GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Rosenh\u00fcgel Entwicklungs-, Errichtungs- und Verwertungsgesellschaft mbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Stella Projektentwicklung GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Timber Marina Tower Immobilien GmbH & Co KG\n | \n \n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n |
| \n UBM hotels Management GmbH\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Wohnanlage EZ 208 KG Andritz GmbH i.L. \u2013 liquidiert\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Graz\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n | \n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF elf-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF f\u00fcnf Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Alpha Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF neun-Beta Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n WSB BF zwei Projektentwicklungs GmbH & Co KG\n | \n\n | \n AT\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Wien\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 51,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n GOLD NEMOVITOSTN\u00cd s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n | \n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Grafick\u00e1 1 s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Op Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Sugar Palace Prop Co s.r.o.\n | \n\n | \n CZ\n | \n\n | \n CZK\n | \n\n | \n Prag\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Anders Wohnen GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n AVALERIA Beteiligungsgesellschaft mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 40,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n AVALERIA Hotel HafenCity GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 37,92\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Baubergerstrasse Verwaltung GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 60,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Central Tower Berlin Hotelbetriebs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel Invest IV GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n German Hotel IV Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Lilienthalstra\u00dfe Wohnen GmbH M\u00fcnchner Grund und Baywobau i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam I GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGH Potsdam Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe GmbH & Co. KG\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n MGR Thulestra\u00dfe Verwaltungs GmbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Berlin\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n Obersendlinger Grund GmbH & Co. KG\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Obersendlinger Grund Verwaltungs GmbH\n | \n \n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 30,00\n | \n\n | \n U\n | \n
| \n PGE Grundst\u00fccksgesellschaft Europaviertel mbH\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n Gr\u00fcnwald, Landkreis M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,90\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n UBX 1 Objekt Berlin GmbH i.L.\n | \n\n | \n DE\n | \n\n | \n EUR\n | \n\n | \n M\u00fcnchen\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n 50,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Berlin Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Amsterdam Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Poleczki Vienna Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n Warsaw Office Sp\u00f3lka z ograniczona odpowiedzialnoscia\n | \n\n | \n PL\n | \n\n | \n PLN\n | \n\n | \n Warschau\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n\n | \n 0,00\n | \n\n | \n 74,00\n | \n\n | \n E/G\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
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