Untitled

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

ELEVATING

HEALTHCARE

Omsättning

2022 SEK 639 M

2021 SEK 566 M

EBITDA-marginal

2022 31 %

2021 35 %

EBITDA

2022 SEK 198 M

2021 SEK 196 M

Land med lokal marknadssupport

MARKNADS-

SUPPORT

KONTOR

40+

LÄNDER

MARKNADS

NÄRVARO

235

ANSTÄLLDA

GLOBALT

CELLAVISION

ÖVERSIKT

CellaVision är en världsledande leverantör av digitala

lösningar för mikroskopi till hematologiska laboratorier.

Våra instrument, reagenser och mjukvaror skapar ett

ekosystem som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier

och förbättrar provanalysens exakthet och precision,

för snabbare diagnos och behandling av patienter. Våra

lösningar bidrar till att höja standarden för diagnostisk

säkerhet i laboratorier av alla storlekar. Vi fortsätter att

tänja på gränserna för innovation för att förbättra den

framtida mikroskopin och vårdkvaliteten för patienter över

hela världen.

HK I LUND,

SVERIGE

INSTRUMENT

REAGENSER

MJUKVARA & ÖVRIG

AMERICAS

EMEA

APAC

44%

12%

44%

NETTOOMSÄTTNING

PER REGION

16%

28%

56%

NETTOOMSÄTTNING

PER PRODUKT

GRUPP

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

INNEHÅLL

Höjdpunkter

CellaVision översikt 2

2022 i korthet 4

Vd kommenterar 6

Att skapa värde för våra aktieägare 7

CellaVision aktien 8

Vår verksamhet

Mission & vision 12

Värderingar 14

Strategi – The Power of Focus 16

Produkterbjudande 18

Lösningar från utstryk till analys 20

Utmaningar och möjligheter med globala megatrender 21

Process för värdeskapande

Från koncept till färdig produkt 24

Från tillverkning till marknad 26

Organisationsstruktur 27

Vår historia 28

Marknad och försäljning

Den globala marknaden 32

Americas 33

EMEA 34

APAC 35

Hållbarhetsrapport

Vårt förhållningssätt till hållbarhet 38

Vårt bidrag till effektiv högkvalitativ sjukvård 40

Omsorg för människor är hjärtat i allt vi gör 41

Förbättra tillgång till utbildning och vidareutveckling 44

Skydda miljön 46

Sunda affärsmetoder 48

Risker relaterade till hållbarhet 49

Ordlista 50

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 51

Bolagsstyrning

Styrelse och revisor 54

Ledningsgrupp 55

Bolagsstyrning 56

Revisiorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 62

Årsstämma, utdelning och kalendarium 63

Förvaltningsberättelse 64

Risker och riskhantering 68

Finansiella tabeller

Fem år i sammandrag 78

Koncernredovisning 80

Moderbolagsredovisning 85

Noter 90

Godkännande 114

Revisionsberättelse 115

Alternativa nyckeltal 119

Finansiella definitioner 121

Ordlista 122

30%

15%

FINANSIELL AMBITION

(över ekonomisk konjukturcykel)

EBITDA-

MARGINAL

TILLVÄXT I

NETTOOMSÄTTNING

4 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

Nettoomsättningen ökade under 2022 med 13 procent till 639 MSEK (566).

Justerat för positiva valutaeffekter på 9 procent motsvarar det en organisk

tillväxt med 4 procent jämfört med 2021.

I Americas ökade omsättningen till 280 MSEK (210),

motsvarande en tillväxt om 34 procent. I EMEA ökade

omsättningen till 280 MSEK (252), motsvarande en

tillväxt om 11 procent. Covid-19 pandemin har haft en

fortsatt negativ påverkan på försäljningsverksamheten

i Asien där restriktioner har fördröjt återhämtningen

i regionen. Omsättningen minskade i APAC jämfört

med föregående år med 24 procent till 79 MSEK (103).

Bruttomarginalen har under stor del av året

belastats av prisökningar på material till följd av en

stigande inflation medan prishöjningar mot kund

varit begränsade under året då prishöjningar som

förhandlas fram under 2022 träder i kraft först 2023.

Bruttomarginalen är dock i nivå med föregående år,

69 procent (69), vilket kan förklaras med en gynnsam

valutautveckling.

Rörelsekostnaderna uppgick till 280 MSEK (230)

vilket motsvarar en ökning med 22 procent. Ökningen

är hänförlig till den strategiska satsningen och är

tydligast inom forskning och utveckling.

EBITDA ökade under 2022 till 198 MSEK (196) och

EBITDA-marginalen minskade till 31 procent (35).

Den försämrade marginalen är till stor del hänförlig

till ökade rörelsekostnader.

Årets investeringar uppgick till 70 MSEK (84). Av

årets investeringar var 46 MSEK (39) hänförligt till

aktiverade utvecklingskostnader och 20 MSEK avsåg

utbyggnad av produktionskapaciteten i Frankrike. I

jämförelsesiffrorna för föregående år ingick förvärvet

av Clearbridge BioPhotonics med 32 MSEK.

Kassaflöde från den löpande verksamheten minskade

under 2022 till 137 MSEK (160). Minskningen berodde

främst på fortsatt lageruppbyggnad samt ett lägre

resultat före skatt. Det totala kassaflödet minskade

under 2022 till -23 MSEK (27).

Utdelning till aktieägarna under 2022 uppgick till

48 MSEK (48).

2022 I KORTHET

NYCKELTAL

MILJONER SEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 639 566 471 462 365

Bruttoresultat 438 392 313 337 271

EBITDA 198 196 143 147 118

Resultat före skatt 148 158 112 129 112

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

137 160 71 125 74

Totalt kassaflöde -23 27 1 -67 14

Antal anställda vid

periodens utgång

235 200 177 177 117

ANTAL MARKNADSORGANISATIONER

VID ÅRETS UTGÅNG

2018 2019 2020 2021 2022

EBITDA, MSEK

2018

100

150

200

2019 2020 2021 2022

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

EBITDA-MARGINAL, %

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, %

INSTRUMENT REAGENSER MJUKVARA & ÖVRIGT

EBITDA-MARGINAL

180

360

540

720

2018 2019 2020 2021 2022

76 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

VD KOMMENTERAR VI SKAPAR VÄRDE

FÖR VÅRA AKTIEÄGARE

VI BIDRAR TILL EN EFFEKTIV

OCH KVALITATIV SJUKVÅRD

Vår vision är att förbättra sjukvården. Vi erbjuder

laboratoriepersonal ett automatiserat, effektivare och mer

ergonomiskt arbetssätt, vilket möjliggör snabbare diagnoser

och snabbare behandling av patienter.

Baserat på vår skalbara affärsmodell och våra beprövade

teknikplattformar hjälper vi laboratorier att bygga upp

ett ekosystem som stärker arbetsflödet, kvaliteten och

konsistensen för varje analyserat objektglas. Med vårt

kompletta utbud för laboratorier oavsett storlek och plats,

strävar vi efter att förbättra kvaliteten och effektiviteten inom

sjukvården globalt.

MEGATRENDER STÖDJER

ANVÄNDANDET AV VÅRA LÖSNINGAR

Efterfrågan på vårt produktutbud drivs av två megatrender:

den digitala transformationen och ett demografiskt skifte

med ett ökat behov av effektiv sjukvård. I denna dynamiska

miljö står laboratorier inför en allt större utmaning att

minska kostnader och resurser samtidigt som testning och

produktivitet påskyndas.

Våra erbjudanden gör det möjligt för laboratorier att göra mer

och samtidigt minska kostnaderna. Med en marknadsandel på

26 procent bland stora laboratorier är processen att konvertera

från manuellt till automatiserat arbetssätt i full gång. Dessa

megatrender kommer att fortsätta locka kunder och bidra till

att CellaVison tar fler marknadsandelar över hela världen.

HÖGKVALITATIVA SYSTEM OCH REAGENSER

MED EN STARKA IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Vi har över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa

reagenser, över 25 års erfarenhet av att utveckla AI- och

maskininlärningslösningar, omfattande bilddatabaser

och djupinlärande konvolutionella neurala nätverk som

tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och

cellklassificering.

Med över 5 000 installerade system är våra produkter redan

den gyllene standarden på många marknader. Under de

kommande åren har vi för avsikt att maximera vår ledande

position i hematologilaboratorier runt om i världen och

utforska nya analysområden med den nya FPM-tekniken som

vi har exklusiva rättigheter till.

SKALBAR AFFÄRSMODELL

OCH ETABLERADE PARTNERSKAP

Vi arbetar genom en indirekt försäljningsmodell och har

distributionsavtal med de största aktörerna inom området,

som har en sammanlagd marknadsandel på över 90 procent.

Detta har gjort det möjligt för oss att genom åren upprätthålla

en effektiv organisation och god kostnadskontroll, med snabb

geografisk expansion och en positiv resultatutveckling.

Våra produkter säljs över hela världen, vi har 16 organisationer

för lokal marknadssupport och direkt närvaro i mer än

40 länder. Med denna effektiva och kundnära organisation kan

vi ge kunderna bästa möjliga resultat och samtidigt vara väl

positionerade för fortsatt tillväxt.

UTHÅLLIG OCH LÅNGSIKTIG TILLVÄXT

MED BIBEHÅLLEN LÖNSAMHET

Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har

vi sett en genomsnittlig årlig försäljningstillväxt på 15 procent.

Under samma period har vår EBITDA-marginal överstigit

30 procent.

Med lanseringen av vår strategi Power of Focus, som syftar

till att utnyttja vår nuvarande position och upptäcka nya

möjligheter att förbättra arbetsflöden inom mikroskopi,

ökade vår årliga adresserbara marknad inom hematologi från

2 till 5 miljarder SEK. Vi är fast beslutna att fortsätta vår resa

mot långsiktigt lönsam uthållig tillväxt samt att optimera

diagnostik och vårdkvalitet för patienter globalt.

SIMON ØSTERGAARD,

VD OCH KONCERNCHEF

Som helhet var 2022 ett bra år för CellaVision.

Under första halvåret var marknaden robust och

optimistisk, med en stark efterfrågan på våra

produkter. Andra halvåret präglades däremot

en av ökad makroekonomisk osäkerhet, vilket

ledde till en konservativ lagerhållning hos

distributionspartners och följdaktligen en svagare

försäljningsutveckling för CellaVision. Däremot

håller den generella trenden med digitaliserade

arbetsflöden på laboratorierna i sig och den

underliggande efterfrågan på våra lösningar

är fortsatt god. Koncernens nettoomsättning

uppgick till 639 MSEK jämfört med 566 MSEK

för räkenskapsåret 2021. Justerat för positiva

valutaeffekter om 9 procent motsvarar det en

organisk tillväxt om 4 procent. Kassaflödet

från den löpande verksamheten uppgick till 137

MSEK (160) för helåret och det totala kassaflödet

uppgick till -23 MSEK (27).

UTVECKLING PÅ DE GEOGRAFISKA

MARKNADERNA

I Americas ökade nettoomsättningen med 34

procent till 280 MSEK (210), främst drivet av

försäljningen av stora instrument. Försäljningen

av mindre instrument, som introducerades på

marknaden 2020, mer än tredubblades under 2022

jämfört med föregående år.

I EMEA ökade nettoomsättningen med

11 procent till 280 MSEK (252), främst drivet av

reagensförsäljningen och försäljning av mjukvara.

Dessutom ökade försäljningen av kompletterande

infärgnings- och utstryksinstrument till små och

medelstora laboratorier från en låg nivå.

I APAC minskade nettoomsättningen jämfört

med föregående år med 24 procent till

79 MSEK (103). Omfattande nedstängningar på

viktiga marknader i regionen förhindrade

kundbesök och ledde till färre

systeminstallationer. Även om osäkerheten till

viss del kvarstår förväntar vi oss att försäljningen

ökar när restriktionerna lättar och marknaden

återgår till en mer normal situation.

HÖJDPUNKTER FRÅN 2022

Vi ökade marknadsföringsaktiviteter och deltog

på hematologikonferenser i Chicago och Bologna.

Det noterades ett stort intresse för vår nyligen

lanserade heltäckande lösning för arbetsflöden på

hematologilaboratorier med låga volymer.

Bland andra höjdpunkter kan nämnas att vi

stärkte vår kapacitet inom produktutveckling

genom rekryteringar, lanseringen av

DIFF-Line™ i USA och Europa och vår

förstudie gällande FPM (Fourier Ptychographic

Microscopy) som givit lovande resultat.

Vi påbörjade också expansionen av vår

produktionskapacitet i Bordeaux, som ska stå klar

i mitten av 2023.

Leveranskapaciteten var stabil under hela året,

trots komponentbrist. Inköp på spotmarknaden,

ökat säkerhetslager och inköp av kritiska

komponenter från alternativa leverantörer bidrog

till att kompensera för bristerna, som nu klarats

ut.

UPPDATERING OM STRATEGIN

Vår uppdaterade strategiska inriktning, som

presenterades på vår kapitalmarknadsdag den

16 juni, sätter ramarna för fortsatt tillväxt. Vi

fortsätter att maximera vår ledande position

bland stora laboratorier, och vår globala

marknadspenetrationen ökade under året från 24

procent till 26 procent. På mogna marknader där

vi haft försäljning under längre tid finns det nu

en betydande ersättningsmarknad för instrument

för digital cellmorfologi.

Vi har fortsatt arbetet med att öka marknadens

användande av vårt senaste instrument.

Volymtillväxten för DC-1 ökade med

45 procent jämfört med föregående år.

Försäljningen av våra reagenser ökade också,

särskilt i Europa som en följd av att det nya

regulatoriska regelverket för vitro-diagnostik

infördes i maj 2022. Vi arbetar helt i enlighet med

den nya förordningen.

Förstudien gällande FPM har genererat positiva

resultat, och vi har nu tillsatt ett nytt team som

arbetar med att förbättra och tillämpa tekniken.

Vi har förhoppning om att FPM ska vara en

viktig komponent i framtida produkter.

FOKUS FRAMÅT

Våra fokusområden för 2023 omfattar en

expansion av vårt produkterbjudande inom

reagenser och specialiserade analyser, såsom

benmärgsanalys. Vi arbetar också för att uppnå

våra planerade milstolpar inom FPM-förstudien.

Vi fortsätter att fördjupa samarbetet med

våra distributionspartners för att bidra till

ökat användande av lösningar inom digital

cellmorfologi på såväl stora som små laboratorier.

Vi befinner oss i en spännande utvecklingsfas

och kommer att fortsätta skapa värde för

laboratoriepersonal och patienter världen

över genom vår produktportfölj som utgör ett

integrerat ekosystem.

CELLAVISIONS AKTIE

CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan 2018.

Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet

uppgick vid 2022 års utgång till 5 462 MSEK och antalet aktieägare var 7 842.

Till årsstämman 2023 föreslår styrelsen en ökning av utdelningen med 0,25 SEK

per aktie om 2,25 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022.

KURSUTVECKLING OCH HANDEL MED AKTIEN

Aktiekursen för CellaVision-aktien minskade under året med

30 procent, från 325,2 SEK vid årets ingång till 229,0 SEK

vid årets utgång. Under samma tid minskade index med 25

procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året

var 394,5 SEK (2022-07-13), och lägsta var 197,6 SEK (2022-11-

04). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 5 462 MSEK

(7 756). Under 2022 handlades totalt 5,2 miljoner aktier (5,5)

till ett värde av 1 514 MSEK (1 946).

AKTIESTRUKTUR

Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet i CellaVision

AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier.

Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till

en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta

för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier

medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

ÄGARSTRUKTUR

Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 7 842 (8 030)

vilket innebar en minskning med drygt 2 procent under året.

Två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden

AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent

eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna kontrollerade

67 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det svenska

ägandet uppgick till 47 procent av rösterna. Det sammanlagda

svenska institutionella aktieägandet uppgick till 32 procent.

Styrelsen och ledningen ägde privat och via bolag tillsammans

cirka 8 procent av antalet aktier.

UTDELNING

Under 2022 utbetalades utdelning om 2,00 SEK per aktie.

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att utdelning ska ske om

2,25 SEK per aktie för 2022, vilket motsvarar 45 procent av

nettoresultatet. Utdelningen innebär en höjning med 0,25 SEK

från föregående år. Den föreslagna utdelningen är i linje med

bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara

30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till

bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga

finansieringsbehov.

ANALYSER

Under året har analyser av CellaVision gjorts av följande

analytiker:

Carnegie (ulrik.trattner@carnegie.se)

Nordea (josefine.persson@nordea.com)

Pareto Securities (Christian.Lee@paretosec.com)

Redeye (mats.hyttinge@redeye.se)

KURSUTVECKLING OCH

OMSÄTTNING 2022

KURSUTVECKLING OCH

OMSÄTTNING 2018-2022

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

20222021202020192018

100

150

200

250

300

350

400

450

500

OMX Stockholm_PI

CellaVision

CellaVision 2018 – 2022

Källa:

200

400

600

800

1 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

100

150

200

250

300

350

400

450

500

OMX Stockholm_PI

CellaVision

2022

CellaVision 2022

Källa:

98 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Höjdpunkter

ÄGARSTRUKTUR

2022-12-31

STORLEKSKLASS ANTAL AKTIEÄGARE %

1-500 6 882 87,8

501–1 000 429 5,5

1 001–5 000 373 4,8

5 001–10 000 56 0,7

10 001–15 000 22 0,3

15 001– 20 000 17 0,2

20 001– 63 0,8

Summa 7 842 100

CELLAVISIONS TIO STÖRSTA ÄGARE

PER 2022-12-31

AKTIEÄGARE KAPITAL % ANTAL AKTIER

William Demant Invest A/S 19,9 4 752 999

Grenlunden CeVi AB 10,0 2 391 000

Christer Fåhraeus m bolag 8,1 1 928 399

State Street Bank and Trust Co, W9 7,3 1 734 670

SEB Investment Management 6,6 1 578 240

Swedbank Robur Fonder 4,3 1 037 619

Cacies Bank, Luxembourg Branch, W8IMY 3,5 825 615

Fjarde AP-fonden 2,8 665 369

AMF Försäkring & Fonder 2,3 555 784

SEB AB, Luxembourg Branch, W8IMY 1,7 415 659

ÅRSREDOVISNING

VÅR

VERKSAMHET

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet 1312

MISSION

ATT FÖRBÄTTRA LABORATORIERNAS

ARBETSFLÖDEN OCH DRIVA SÄKRARE

DIAGNOSER GENOM INTELLIGENT

MIKROSKOPI

Våra verktyg för att automatisera

cellklassificering med diagnostisk

säkerhet omfattar analysatorer,

infärgningsreagenser, utrustning

för utstryk och infärgning samt

mjukvara.

VISION

ATT FÖRBÄTTRA SJUKVÅRDEN

GENOM UTVECKLING

AV MIKROSKOPI

Vi skapar digitala

mikroskoplösningar för att

göra laboratoriearbetet enklare

och effektivare. Därför att ju

snabbare ett blodprov kan

analyseras, desto snabbare kan

en patient få en diagnos och

behandling.

151414

VÄRDERINGAR

Våra värderingar uttrycker vår etik, våra principer

och våra övertygelser. De formar vårt beteende

och vår företagskultur och påverkar externa och

interna affärsmetoder.

Vår framgång bygger på innovation. Vår

innovationsmetodik särskiljer oss från andra

och ger mervärde för patienter, våra kunder,

distributörer och ägare.

Våra strategiska allianser och långsiktiga relationer

bygger på förtroende. Vi lyssnar noga och

kommunicerar öppet.

Vår förmåga att lösa problem förbättrar

laboratoriernas arbetsflöde och effektivitet,

vilket gör att våra kunder kan behandla patienter

snabbare. Detta är vårt sätt att visa att vi bryr oss

om andras välbefinnande och samtidigt vara en

positiv kraft i samhället.

VI ÄR INNOVATIVA

VI SAMARBETAR

VI VISAR OMSORG

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

1716

•

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HöjdpunkterCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

FOURIER PTYCHOGRAPHY MICROSCOPY (FPM) FLYTTAR FRAM

GRÄNSERNA FÖR MIKROSKOPIN

FPM kombinerar ett stort område och hög upplösning. Det innebär en snabbare undersökning eftersom det går

att ta bilder av provet från färre synvinklar, men med en bibehållen hög detaljnivå. FPM kan också ge ett större

skärpedjup, vilket gör det möjligt att ha ett tjockt prov i fokus på en gång. Eftersom den endast behöver en lins

med låg effekt är behovet av precisionsmekanik mindre.

FPM utvecklades vid California Institute of Technology. CellaVision förvärvade de exklusiva rättigheterna till

patentportföljen och håller för närvarande på att förbättra och anpassa tekniken för framtida produkter.

1 2 43 5

MAXIMERA VÅR LEDANDE

STÄLLNING INOM STORA

LABORATORIER

Att sätta nya standarder inom

hematologilaboratorier har

alltid varit ett av våra viktigaste

fokusområden. Att förfina

och omvandla processen för

differentiering av blodceller för att

förbättra mikroskopiarbetsflöden,

kvalitet och nätverk.

När vi ser framåt kommer vi att

fortsätta att maximera vår ledande

position med innovativa lösningar

för snabb och effektiv blodanalys

inom stora hematologilaboratorier.

Detta innebär att utnyttja vår

kapacitet inom provberedning,

höghastighetsrobotik, digital

bildbehandling och artificiell

intelligens. Säkerställa en stark och

hållbar tillväxt på en marknad där

vi är ledande.

ACCELERERA

DET GLOBALA

ANVÄNDANDET AV DC-1

När vi införde automatisering

och digital bildbehandling inom

cellmorfologi skapade vi det som

idag kallas digital cellmorfologi

– ett koncept som nu omfattar

en hel familj av avancerade och

intelligenta digitala system.

Ser vi framåt kommer en ökad

användning av vårt senaste

digitala bildsystem att vara ett av

våra främsta fokusområden. För

med CellaVision DC-1 har vi en

kompakt analysator som är helt

skräddarsydd för laboratorier med

låga volymer.

CellaVision DC-1 är utformad för

oberoende och nätverksbaserade

laboratorier och kommer att göra

det möjligt för oss att etablera en

stor installerad bas inom små och

medelstora laboratorier.

ACCELERERA VÅRT

GLOBALA LEDARSKAP

INOM REAGENSER

Förutom att leverera ledande

digitala lösningar för medicinsk

mikroskopi riktar vi också vårt

fokus mot den växande potentialen

för pålitliga och tillförlitliga

reagenser för provberedning.

Som en kritisk del av analytisk

och diagnostisk säkerhet är

våra reagenser utformade för

att förbättra kvaliteten på

provberedningen och den digitala

bildbehandlingen. Ett faktum som

stöds och drivs av säkra kliniska

bevis.

Under de närmaste åren

kommer vi att fortsätta att

fokusera på att marknadsföra

de bevisade fördelarna med våra

reagenslösningar runt om i världen.

Målet är att etablera en ledande

position inom både rutin- och

specialanalyser.

EXPANDERA TILL

SPECIALISERADE

MIKROSKOPIANALYSER

Specialiserade mikroskopianalyser

är en växande nisch inom

hematologilaboratorier. Men dessa

huvudsakligen manuella analyser

har en låg reproducerbarhet och

långvarig provberedning, vilket är

mycket krävande och tar tid.

När vi blickar mot framtiden

har vi fokus på att tillgodose de

behov som inte uppfylls på denna

specialiserade marknad. Vi kommer

att lansera en rad nya digitala

tillämpningar i kombination med

specialreagenser som tar bort

behovet för manuell analys.

Genom att utvidga fokusområdet

kan vi inrikta oss på ett nytt

och växande marknadsområde.

En marknad som i hög grad

kommer att bidra till vår globala

konkurrenskraft och tillväxt – nu

och i framtiden.

UTFORSKA NYA

ANALYSOMRÅDEN MED

HJÄLP AV INNOVATION

Vår framtid är beroende av att

vi förbättrar vår kärnkapacitet

och upptäcker nya möjligheter

inom nya analysområden. Att

bygga på våra beprövade tekniska

plattformar för att ta vara på

möjligheter bortom hematologi.

Därför kommer vårt fokus i

framtiden att ligga på Fourier

Ptychographic Microscopy (FPM).

En innovativ ny teknik som är

utformad för att skapa högupplösta

bilder med hjälp av lågförstorande

optik.

FPM:s möjligheter till

hög upplösning och

höghastighetsskanning kommer

att öppna en helt ny värld av

möjligheter. Det gör det möjligt

för oss att arbeta med inom nya

analytiska områden och förbättra

vår innovationspotential genom

strategiska partnerskap.

FPM

NON FPM

STRATEGI

THE POWER OF FOCUS

Vi strävar efter att skapa uthålligt och långsiktigt värde för

alla våra intressenter och för samhället. Detta gör det möjligt

för oss att fortsätta investera i vår strategi för långsiktigt

lönsam tillväxt.

Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus.

Att hålla fast vid en kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet

att se helheten – snabbare, smartare och effektivare än

någonsin – och uppnå större diagnostisk säkerhet för bättre

patientvård.

Det är detta fokus som fortsätter att driva vår verksamhet

inom digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera

vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera

användandet av DC-1 och reagenser på global nivå. Expandera

till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya

analysområden med hjälp av innovation.

Med detta strategiska fokus kan vi förbättra mikroskopins

framtid och hitta nya möjligheter att optimera diagnostik och

vårdkvalitet för patienter.

1918 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhetCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

PRODUKTERBJUDANDE

VIKTEN AV IN VITRO-DIAGNOSTIK (IVD)

IVD-instrument testar biologiska prover som blod, urin

och vävnad. IVD används under medicinska kontroller för

att hjälpa till att förebygga eller diagnostisera sjukdomar,

fastställa behandlingsmetoder, mäta behandlingsresultat,

förhindra att sjukdomar ökar i allvarlighetsgrad och för

övervakning efter behandling. IVD-produkter är viktiga

för en högkvalitativ sjukvård och gör det möjligt för

sjukvårdspersonal att korrekt och snabbt bedöma en persons

hälsa och fastställa optimala behandlingsmetoder.

BEGRÄNSNINGARNA MED MANUELL MIKROSKOPI

Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att

utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Och varje steg är

känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt

att uppnå exakta, standardiserade resultat.

Stegen vid manuell mikroskopi omfattar följande:

• En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas

• Infärgning av blodprovet med en färglösning för att särskilja cellerna

• Identifiering av ett optimalt område för vidare analys

• Klassificering och kvantifiering av cellerna i det definierade området

Om ytterligare medicinsk bedömning behövs måste

blodutstryket i många fall transporteras till ett annat

laboratorium, vilket påverkar svarstiden avsevärt.

REAGENSER RAL SMEARBOX

by CellaVision

RAL STAINBOX

by CellaVision

CELLAVISION DC-1 CELLAVISION DM 1200 CELLAVISION DM 9600 MJUKVARA & APPLIKATIONER

UTFORMADE FÖR ATT SÄKERSTÄLLA

KORREKTA DIAGNOSER

Våra lösningar har omdefinierat processen för att utföra

differentialblodräkningar och genomföra djupgående analyser

både för human- och veterinärdiagnostik. Vi betjänar

laboratorier av alla storlekar, och vår utrustning och våra

lösningar skapar ett ekosystem som säkerställer diagnostisk

säkerhet och vårdkvalitet.

2120

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

MED GLOBALA MEGATRENDER

DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR EFTERFRÅGAN PÅ EFFEKTIVITET KONSOLIDERING OCH STANDARDISERING KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Befolkningstillväxt, ökat välstånd

och åldrande befolkningar kräver

ökad kapacitet och effektivitet inom

sjukvården.

Efterfrågan på effektivitet inom

sjukvården, ökat kostnadstryck och brist

på kompetens innebär att personalen

måste arbeta effektivare utan att

vårdkvaliteten påverkas negativt.

Sammanslagning av sjukhus och

laboratorier för att förbättra

effektiviteten och patientvården kräver

standardisering och automatisering av

processer.

Koldioxid och andra växthusgaser

driver på klimatförändringarna och ökar

behovet av hållbara lösningar.

UTMANINGAR

DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR EFTERFRÅGAN PÅ EFFEKTIVITET KONSOLIDERING OCH STANDARDISERING KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Våra lösningar gör det möjligt för

vårdgivare att ställa diagnoser och

inleda behandling snabbare.

Våra lösningar minskar tiden för manuella

processer med upp till 50 procent och

möjliggör samarbete mellan och inom

laboratorier samt flexibel användning av

resurser, personal och kompetens.

Våra lösningar säkerställer kvalitet,

konsekvens, snabbhet och spårbara

resultat.

Vår hållbara digitala teknik möjliggör

granskning av prover på distans, vilket

minskar resor och transporter.

MÖJLIGHETER

STORA LABORATORIER

Analyserar mer än 130 blodprover dagligen

Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, med

en marknadsandel på 26 procent i slutet av år 2022.

SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER

Analyserar färre än 130 blodprover dagligen

Marknaden för laboratorier med stora testvolymer befinner sig ännu i ett relativt tidigt

skede av marknadspenetration, med höga förhoppningar om en långsiktig tillväxt framöver.

LÖSNINGAR

FRÅN UTSTRYK

TILL ANALYS

Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov, t.ex.

analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, centralisering

av data och övervakning av arbetsflödet.

PROCESSEN FÖR BLODANALYS

• Ett blodprov tas

• Blodprovet går genom en cellräknare som tillhandahålls av en

distributionspartner. Om en avvikelse upptäcks visar cellräknaren på behovet

av en mer djupgående mikroskopisk undersökning av blodcellerna med en

differentialräkning.

• *När en differentialräkning krävs, överförs ett blodutstryk från en

bloddroppe till ett objektglas med vår RAL® Smear Box. Det automatiserade

instrumentet säkerställer högkvalitativa perifera blodutstrykningar med

konsistens och kontroll.

• **RAL® Stain Box färgar in utstryken med hjälp av badmetoden.

Instrumentet vägleder labororatorieteknikerna genom en infärgningsprocess,

steg för steg, som levererar ett förstklassigt resultat varje gång. Stain Box

används tillsammans med validerade protokoll och metanolfria infärgnings-kit

som är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas exponering

för biologiska faror.

• Vårt instrument förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en

skärm. Förklassificeringen granskas och kvalitetssäkras av en biomedicinsk

analytiker och justeringar görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror

och applikationer kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och

morfologiexperter på andra platser.

* För stora laboratorier tillhandahålls utrustning för utstryk och infärgning av vår distributionspartner

** RAL-reagenser täcker in områdena humanbiologi, hematologi, bakteriologi, parasitologi, mykologi och cytologi

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhetCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Vår verksamhet

DIGITAL

CELLMORFOLOGI

ARBETSFLÖDEARBETSFLÖDE

ÅRSREDOVISNING

PROCESS FÖR

VÄRDESKAPANDE

För att uppnå bästa möjliga resultat för våra

kunder och intressenter drar vi nytta av vårt starka

fokus på forskning och utveckling, aktiviteter för

marknadssupport, utbildning och kundsupport,

med starka partnerskap inom leverantörskedja och

försäljning.

21%

INVESTERAT

I FOU

2524 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapandeCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapande

FRÅN KONCEPT TILL

FÄRDIG PRODUKT

KUNDDRIVEN PRODUKTUTVECKLING

Att ta fram ett unikt värdeerbjudande som är meningsfullt för våra kunder utgör grunden

för vår produktutveckling. Att involvera kunderna i ett tidigt skede av produktutvecklingen

ger oss en djupare förståelse för kundernas behov och hjälper oss att tidigt identifiera

marknadsbehov som ännu inte är uppfyllda. Samarbetet med kliniska laboratorier möjliggör

också tester i verkligheten och tillgång till material och prover för intern utveckling, vilket i

slutändan resulterar i högkvalitativa, konkurrenskraftiga produkter.

Utforska gemensamma intressen

För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade parter ser vi till kundens

eget forskningsintresse inom det undersökta området, detta för att öka sannolikheten för

framgång. Vårt engagemang i pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området

för utveckling och moderna metoder.

Prototyper är en integrerad del av den kunddrivna produktutvecklingen

Mjukvaruprototyper utgör grunden för utveckling av ny programvara. Prototyperna är ett

interaktivt och konstruktivt sätt att underlätta kundernas engagemang inom ramen för

komplexa produktidéer.

• De identifierade kundbehoven används som underlag i vår Research Capture-mjukvara som ligger till

grund för prototypen.

• Prototypen optimeras kontinuerligt i en interaktiv process tillsammans med kunden

• Konceptet utvärderas på plats för att verifiera att alla behov är identifierade

• Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för att uppnå en bredare förståelse av kundens

behov och för att utvärdera och förbättra hur robust prototypen är.

• Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som grund för framtida produkter.

Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive prototypen –

till vårt produkthanteringsteam, tillsammans med information från eventuella

marknadsundersökningar. Därefter beslutas om eller när den kommersiella

produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern kan också publicera resultaten från

utvärderingarna av prototypen eller eventuella forskningsprojekt som utförs genom att

använda prototypen.

KOMMERSIELL PRODUKTUTVECKLING

Med utgångspunkt i vårt arbete med intelligent mikroskopi

finns det ett ständigt flöde av idéer om nya produkter

och hur befintliga produkter kan förbättras. Detta stärkts

ytterligare genom återkoppling från såväl vår globala

försäljnings- och marknadsföringsorganisation som från våra

distributionspartners.

Vi strävar efter att ligga i framkant när det gäller

produktutveckling. Detta gör vi genom att identifiera

funktioner, och behov – som inte kommer direkt från

kunderna – men som kommer att underlätta deras arbetsflöde.

Idéerna utvärderas i ett tidigt konceptstadium med viktiga

opinionsbildare och i samarbete med våra distributörer för att

säkerställa att värdet för kunden maximeras.

Utformning av effektiva arbetsflöden

och intuitiva användargränssnitt

Organisationen förstärks av experter på UX-design, för att

säkerställa att våra produkter har intuitiva användargränssnitt

som skapar det mest effektiva arbetsflödet för kunden. Det

tillför mervärde vid marknadsintroduktionen, förenklar

produktutbildning och underlättar när den börjar användas

på ett laboratorierum samt underlättar kundsupport. Vi har

djupgående erfarenhet av att göra analysatorer till en del av

laboratoriernas arbetsflöden.

Prototyper är avgörande för

vår agila utvecklingsprocess

Att uppfinna rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln

till vår framgång. Processen underlättas genom att ta fram

tidiga prototyper i syfte att få omedelbar återkoppling från

intressenterna för att styra utvecklingen i rätt riktning.

Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt

uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den

produkt som utvecklas. Prototyperna utvärderas regelbundet

av produktledningen och demonstreras för styrgruppen, vilket

förenklar beslut som rör tidsplaner, resurser och bolagets

prioriteringar.

Testning och förfining i produktionen

När en produkt har verifierats och validerats överförs den till

produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för

att hitta och ta bort flaskhalsar i tillverkningsprocessen.

Kvalitetssäkring

Vår kvalitetsavdelning är involverad i alla aspekter av

utvecklingsprocessen.

Framsteg under året

Vi rekryterade under året nya talanger till utvecklingsteamen

för hårdvara och mjukvara. Detta gjorde det möjligt att inleda

utvecklingsprojekt, till exempel en mjukvaruapplikation för

analys av benmärgsprover – en applikation som har varit mycket

efterfrågad av kunderna.

En uppdatering av systemprogramvaran för blodanalys avslutades

också och lanserades på den kinesiska marknaden under 2022.

Uppdateringen skapar möjlighet att digitalisera en större

del av provberedningen för att säkerställa en hög kvalitet på

blodanalysen. Samma funktion kommer också att införas på

andra geografiska marknader under 2023.

114

BEVILJADE

PATENT

PATENTERADE

UPPFINNINGAR

45%

ANSTÄLLDA

I FOU

Third party involvement

PROCESS FÖR

VÄRDESKAPANDE

Tredjepartsinblandning

LEVERANTÖRSKEDJAN

Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår

produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument

tillverkas och monteras av en underleverantör. Detta säkerställer

möjlighet till en betydande skalbarhet.

CellaVision ansvarar för produktdesign, instruktioner för

montering och kvalitetskontroll samt inköp av strategiska

komponenter. Underleverantören ansvarar för inköp av

standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och

utgående logistik.

Under året påverkade den globala bristen på

elektronikkomponenter både produktion och

materialförsörjning. Utmaningarna hanterades genom

parallella leverantörer, konstruktionsanpassningar och

användning av alternativa komponenter och leverantörer,

vilket säkerställde att leveranskapaciteten förblev intakt.

MARKNADSSUPPORT

Vår organisation för marknadssupport har omfattande och

djupgående kunskaper om våra erbjudanden samt om de

lokala marknader där vi är verksamma. Som en integrerad

del av vår försäljningsmodell har vi ett nära samarbete med

distributionspartner och kunder för att kontinuerligt stärka

vår marknadsposition. Vid årets utgång 2022 hade vi 16

organisationer för lokal marknadssupport med en direkt

närvaro i över 40 länder.

FÖRSÄLJNING OCH DISTRIBUTION

Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi

är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför

distributionssamarbeten med ledande leverantörer av

cellräknare, som är det första steget i blodanalyskedjan.

Denna indirekta försäljningsmodell ger oss tillgång till en

betydligt större försäljningsorganisation än vad vi skulle

kunna bygga upp internt. Samtidigt kräver modellen att vi ger

professionellt stöd till både partners och slutkunder.

UTBILDNING OCH CELLAVISION ACADEMY

Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt

verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners

som arbetar med våra produkter. Vi har en lång historia av

att erbjuda ett brett utbud av utbildning och lärande och

vi utvecklas kontinuerligt i takt med marknaden. Detta

engagemang för kvalitetsutbildning förbättrar arbetsflödet vid

laboratorierna och bidrar till det positiva förhållandet med

våra distributionspartners samt till deras förtroende för våra

produkter.

Våra möjligheter till distansutbildning gynnar också våra

deltagare. Kostnaderna blir lägre och så även den miljömässiga

påverkan av minskat resande. På tre år har vi tredubblat

antalet distributionspartner som utbildats jämfört med de

fyra föregående åren tillsammans.

Våra certifieringskurser är en kombination av självstudier

via e-learning och direktsända webbinarier, och vi förbättrar

ständigt plattformen för att stärka innehållet och kvaliteten,

vilket inkluderar:

• Utökat bibliotek med videohandledning

• Webbinarier för certifiering pågår under flera dagar och erbjuds 12

gånger per år till distributionspartners.

• Certifiering på begäran för laboratorietekniker

KUNDSUPPORT

Vi strävar alltid efter att tillhandahålla den

bästa användarupplevelsen för våra kunder och

distributionspartners. Vår kundsupportfunktion säkerställer

att våra produkter implementeras korrekt och att våra

instrument ger konsekventa kvalitetsresultat. Teamet har djup

kunskap och erfarenhet av våra produkter och lösningar och

tillhandahåller fjärrsupport samt besök på plats.

ORGANISATIONSSTRUKTUR

BOLAGSÖVERGRIPANDE FUNKTIONER

Vd, Finance & IT, HR, Corporate Communications och

Business Development.

GLOBAL FÖRSÄLJNINGSORGANISATION

Ansvarar för att skapa kundkännedom, stödja lokala

marknader och stärka samarbetet med globala och regionala

partners, vilket är en viktig del av vår indirekta affärsmodell.

GLOBAL ORGANISATION FÖR MARKNADSFÖRING

Ansvaret omfattar bland annat att skaffa sig

marknadsinsikter, utbilda distributörer och slutanvändare

samt att ta fram marknadsföringsmaterial för mässor.

TVÅ PRODUKTDIVISIONER

Divisionen Devices & Software är baserad i Lund, Sverige och

ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer.

Divisionen Reagents är baserad i Bordeaux, Frankrike och

ansvarar för våra reagenser och tillhörande produkter.

Verkställande direktör

Personalfrågor

Global försäljning

Global

marknadsföring

Bolagskommunikation AffärsutvecklingEkonomi

Divisionen Reagents

• FoU

• Produktansvar

• Inköp

• Tillverkning

• Kundtjänst

• Kvalitet/

regulatoriska frågor

• Logistik

Divisionen

Devices & Software

• FoU

• Produktansvar

• Inköp

• Tillverkning

• Kundtjänst

• Kvalitet/

regulatoriska frågor

• Logistik

OPERATIVA FUNKTIONER

BOLAGSÖVERGRIPANDE FUNKTIONER

Distributörer &

Slutkunder

Vi har fyra centrala funktioner, två produkt-

divisioner som ansvarar för specifika delar av

produktsortimentet, en marknadsföringsorganisation

och en försäljningsorganisation.

2726 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapandeCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapande

FRÅN TILLVERKNING

TILL MARKNAD

2928 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapandeCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Process för värdeskapande

2003 Lansering

av CellaVision

DM96

2009 Kvalificerar för handel på

NASDAQ OMX First North

Premier

2019 Förvärvar RAL Diagnostics,

vilket möjliggör för CellaVision att

förbättra kvalitén på provberedning.

Lansering av CellaVision™ DC-1

1916

2019

2001

1916 RAL Diagnostics grundades av två

medarbetare av Louis Pasteur: Pr. Roux

& Legroux, och M. Agulhon, direktör för

Kuhlman industries

2001 - 2019 Försäljningskontor etablerade i USA, Kanada, Japan, Kina, Sydkorea, Dubai,

Frankrike, Australien, DACH, UK, Brasilien, Thailand, Mexico, Indien, Italien, och Iberien

2013 Lansering av CellaVision

Proficiency mjukvara och Sysmex DI-60

2020 Lansering av DC-1 Vet och Sysmex DI-60

2005 Lansering av Competency mjukvara

och CellaVision DM8

2015 Lansering av CellaVision Academy,

ett utbildningsverktyg online

2022 Lansering av DIFF-line™ by CellaVision,

ett komplett arbetsflöde för mindre

hematologilaboratorier

2008 Lansering av

CellaVision Body Fluid applikation

2012 Lansering av

CellaVision DM96 Vet

2018 Noterad på NASDAQ

Stockholm, Mid Cap

1960 RAL

Diagnostics

ansluter till

sjukvårdsdivisionen

i Rhône-Poulenc

koncernen (Aventis)

2001 CellaVision

etablerar närvaro

i USA genom att

förvärva TBI

Lansering av

DiffMaster Octavia

1994 CellaVision®

grundades av Christer

Fåhraeus i Lund, med

visionen att förbättra

sjukvården genom utveckling

av mikroskopi

1996 RAL Diagnostics blir

oberoende och flyttar sina

produktionsanläggningar till

Martillac, Frankrike

2011 - 2022 RAL Diagnostics lanserar utbud

av instrument med RAL Stainer,

RAL StainBox och RAL SmearBox

2014 Lansering av CellaVision DM9600

och CellaVision® Advanced RBC

mjukvara

2017 Introduktion av

CellaVision Classroom Initiative,

ett supportverktyg för pedagoger

2021 Förvärvar de exklusiva rättigheterna till

en patentportfölj på Fourier Ptychographic

Microscopy (FPM) från Clearbridge

BioPhotonics

2010 Noterad på NASDAQ OMX Stockholm, Small Cap

• Lansering av CellaVision DM1200™

• RAL Diagnostics lanserar MCDh®, den första metanolfria och

högupplösta biologiska färgningen för hematologi, speciellt

framtagen för digital bildanalys

VÅR HISTORIA

ÅRSREDOVISNING

MARKNAD OCH

FÖRSÄLJNING

I Americas fortsatte återhämtningen efter pandemin med

en stark försäljningstillväxt. Försäljningen av instrument i

EMEA var i stort sett oförändrad och tillväxten för reagenser

var stabil, vilket bidrog till en övergripande ökning av

försäljningen i regionen. Försäljningen i APAC påverkades

negativt av fortsatta nedstängningar på viktiga marknader

i regionen, vilket ledde till en minskad nettoomsättning

jämfört med föregående år.

CellaVisions instrument uppvisade en positiv

försäljningstillväxt under året, främst tack vare en stark

ökning i Americas. Tillväxten var stabil för reagenser,

som huvudsakligen säljs i EMEA. Försäljningen av

mjukvara ökade, främst drivet av Americas och EMEA.

Marknadsföringsarbetet för att öka försäljningsvolymerna

av reagenser i APAC och Americas fortlöper enligt plan,

och marknadspotentialen är stor. Intresset för digital

cellmorfologi är fortfarande mycket stort i alla regioner.

Ändå har tillväxten sannolikt påverkats av ett ansträngt

ekonomiskt läge för sjukvården i många länder, liksom oro

för hög inflation, höga räntor och politisk instabilitet.

LANSERING AV DIFF-LINE™

Under AACC-konferensen i Chicago i juli lanserade vi

DIFF-Line™, vår första kompletta lösning för provberedning.

Lösningen har tagits fram för laboratorier med låga volymer

och består av en RAL SmearBox, en RAL StainBox, RAL-

reagenser och en CellaVision DC-1. Lanseringen genererade

ett stort intresse från såväl våra distributionspartners som

slutkunder. En stor fördel för våra kunder är att CellaVisions

kan erbjuda ett komplett system för beredning av utstryk

och infärgningsprodukter av hög kvalitet som utgör ett

komplement till våra instrument. Lösningen erbjuder samtidigt

en möjlighet att ytterligare utöka försäljningen av våra

reagenser i alla regioner.

Lösningen DIFF-Line gör det enkelt och säkert att ta fram

blodutstryk av hög kvalitet och säkerställer dessutom att alla

utstryk förbereds på ett enhetligt sätt som också är i enlighet

med riktlinjerna för laboratorier. DC-1 automatiserar och

förenklar processen för blodanalys på laboratorier anslutna

i nätverk till expertis på andra laboratorier med hjälp av

Remote Review Software.

FRAMSTEG MED REAGENSPORTFÖLJEN

Försäljning av både hematologireagenser och övriga reagenser

fortsatte att öka i EMEA. I APAC bidrog ett flertal aktiviteter

tillsammans med viktiga samarbetspartners till att lyfta

försäljningen från låga nivåer.

Det ökade behovet av efterlevnad av lagar, regler och förordningar

leder till att våra viktigaste partners och kunder i allt högre grad

efterfrågar en heltäckande och sömlös integration av lösningar

för hematologiarbetsflöden. Det bidrog till ökad adoption av våra

reagenser, med en ökad efterfrågan i flertalet regioner.

Det nya regulatoriska ramverket som infördes i EU under 2022

är betydligt mer komplext än det tidigare systemet med CE-

märkning för reagenser, vilket begränsar konkurrensen. Vår

omfattande portfölj av reagenser följer det senaste regelverket från

EU (IVDR). Ett betydande arbete har lagts ner på att möjliggöra

kommersialisering av alla våra hematologireagenser i samtliga

regioner och säkerställa att alla lokala krav på regelefterlevnad har

uppfyllts.

Vi arbetar tillsammans med viktiga distributionspartners för att

etablera en global adoption och långsiktiga framgångar för våra

reagenser. Det är en sund bas för den stadiga expansionen i APAC

och Americas, medan vi fortsätter att konsolidera vår starka

marknadsandel i EMEA.

EGENSKAPER

Stora laboratorier: ~ 5 000

Marknadspenetration: ~ 38 %

Små och medelstora laboratorier

(adresserbara): ~ 20 000

Marknadspenetration: ~ 1 %

• Spann mellan mycket mogna och

utvecklingsmarknader

• Nordamerika domineras av stora nätverk

av laboratorier med behov av anslutning

• Högst försäljningsandel av kapitalvaror

• Starkast försäljning av tillhörande

mjukvaror och applikationer

3332 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Marknad och försäljningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Marknad och försäljning

AMERICASDEN GLOBALA MARKNADEN

Covid-19-pandemin i Americas har haft en varaktig påverkan

på de flesta sjukhus. Laboratorierna har ont om personal och

har adopterat trenden att använda distansarbete som ett

alternativ. Det anses i många fall vara bättre än samarbete

mellan två personer på samma plats. Våra lösningar bidrar till

att förstärka kapaciteten för distansarbete och möjliggöra för

laboratorierna att arbeta snabbare, med större korrekthet och

mer tillförlitliga resultat.

MARKNADSUTVECKLING

Ytterligare en positiv trend i Americas är den starka tillväxten

för DC-1, vårt mindre instrument för laboratorier med låga

volymer, där försäljningen har tredubblats under 2022. Den

amerikanska marknaden är med god marginal världens

mest mogna marknad. Där läggs omfattande resurser på att

integrera små och satellitlaboratorier med större laboratorier

i integrerade sjukvårdsnätverk. Den här laboratoriestrukturen

passar mycket bra ihop med vårt produktkoncept, som

grundar sig på integration och automation.

DC-1 lanserades i slutet av 2020 och har gjort det möjligt för

oss att på ett effektivt sätt tillgodose behoven hos integrerade

sjukvårdsnätverk. Dessa laboratorier, som omfattar större

medicinska center och mindre regionala sjukhus, behöver

kunna dela diagnostisk information i realtid för att kunna

behandla patienterna snabbt och effektivt. Det kan vara en

utmaning på grund av begränsade resurser samt att många

kompetenta laboratorieanställda förtidspensionerats till följd

av pandemin. CellaVisions unika förmåga att tillhandahålla

integrerade och väl beprövade lösningar har gjort våra

lösningar till standard inom hematologianalyser för att

analysera mikroskopglas med blodprover.

Tillsammans med våra distributionspartners erbjuder vi en

helhetslösning som för alltid har förändrat morfologiska

cellanalyser.

MARKNADSAKTIVITETER

Våra marknadsförings- och supportaktiviteter under 2022 har

bidragit till en stabil etablering av CellaVision i Americas.

Vi har återupptagit vårt deltagande på lokala, regionala

och nationella mässor, kundmöten, partnersymposier och

produktdemonstrationer efter ett tvåårigt uppehåll, och

kunderna besökte dessa event med samma entusiasm som före

pandemin.

I och med den fortsatta försäljningstillväxten i Americas

fattade vi ett strategiskt beslut att stärka teamet som erbjuder

support till våra distributionspartners och kunder i nordöstra

USA. Genom att marknadsföra användningen av våra digitala

morfologisystem och garantera support och utbildning för

våra kunder kan vi fortsätta att sätta standarden för digital

morfologi, som de flesta laboratorier numera förlitar sig på.

I år har vi även noterat att våra distributionspartners återigen

fokuserar på den växande marknaden i Latinamerika. Vi har

upplevt höga aktivitetsnivåer i Mexiko och Brasilien och ett

ökat intresse från laboratorier som kanske inte har övervägt

digital cellanalys tidigare och som tycker att CellaVision

erbjuder spännande möjligheter. Det är avgörande på en

marknad som är i behov av CellaVisions teknik men som

kan vara priskänsliga på grund av marknadsläget. DC-1 är väl

lämpad för att starkt bidra till tillväxten inom cellmorfologi

för alla laboratorier.

EGENSKAPER

Stora laboratorier: ~ 17 000

Marknadspenetration: ~ 26 %

Små och medelstora laboratorier

(adresserbara): ~ 50 000

Marknadspenetration: ~ 1 %

Ersättningscykel: 7-9 år

*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för

humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom

veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.

Det var ett ganska varierande år utifrån ett försäljningsperspektiv, med ett mycket starkt första

halvår och ett svagare andra halvår. Försäljningen för helåret 2022 uppgick till 639 MSEK (566),

motsvarande en organisk försäljningstillväxt på 4 procent.

Tillväxten under 2022 var god i Americas, med en betydande ökning av försäljningen både

av instrument och tillhörande mjukvaror. Nu när pandemirestriktionerna har lyfts helt,

fortsätter vi att se tillväxt på samtliga marknader och försäljningen är tillbaka på rätt väg.

Den totala försäljningen ökade med 34 procent till 280 MSEK (210) för 2022.

EGENSKAPER

Stora laboratorier: ~ 5 000

Marknadspenetration: ~ 28 %

Små och medelstora laboratorier

(adresserbara): ~ 20 000

Marknadspenetration: ~ 1 %

• Olika mix av mognadsgrad och ersättningsstrukturer

• Blandning av laboratorienätverk och fristående

laboratorier

• Domineras av offentliga laboratorier

• Region med starkast försäljning av bolagets

reagenser

• Marknader med hög andel av

försäljningsmodeller med kostnad per test

EGENSKAPER

Stora laboratorier: ~ 7 000

Marknadspenetration: ~ 15 %

Små och medelstora laboratorier

(adresserbara): ~ 10 000

Marknadspenetration: < 1 %

• Störst andel priskänsliga marknader

• Låg efterfrågan på fjärranslutning på grund av

få laboratorienätverk

• Kina har den högsta barriären/längsta

regulatoriska godkännande processen

3534 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Marknad och försäljningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Marknad och försäljning

EMEA APAC

Det var extremt svårt under året att besöka laboratorier

och sjukhus i Japan och Kina, regionens två största

marknader. Försäljningen av instrument påverkades

negativt av att vi inte hade åtkomst till laboratorier och

att våra distributionspartners sköt upp installationer av

hematologilinor.

MARKNADSUTVECKLING

Även om marknadens behov förblir stabila minskade

försäljningen av stora instrument till följd av höga

lagernivåer hos våra distributionspartners och senarelagda

projekt på grund av nedstängningar i Kina. Däremot blev

det något lättare att få tillträde till laboratorier under andra

halvåret 2022 i de flesta länder i regionen, vilket gjorde

det möjligt att planera marknadsföringsaktiviteter samt

kundmöten och event under de efterföljande månaderna.

Försäljningen av mindre instrument börjar ta fart i den

södra delen av APAC, särskilt i Indonesien och Australien.

DC-1-plattformen gör det möjligt för laboratorier att

implementera digital cellmorfologi i sitt rutinarbetsflöde

eller att ansluta mindre, fristående laboratorier till

expertcenter beroende på hur mogen marknaden är.

DC-1 förväntas registreras i Kina under 2023 och är redan

registrerad på alla andra marknader i regionen.

MARKNADSAKTIVITETER

De flesta vetenskapliga seminarier i regionen ställdes in, sköts

upp och hölls i vissa fall online, med ett begränsat deltagande

och kundkontakter. Det förhindrade vår organisation för

marknadssupport och våra distributionspartner från att delta i

marknadsföringsaktiviteter under hela 2022.

Aktiviteterna kring vår portfölj av reagenser har organiserats

för att bana väg för en stabil marknadsintroduktion i hela

regionen, trots reserestriktioner och begränsade möjligheter

att besöka laboratorier. Aktiviteterna omfattar bland annat

lokala regulatoriska registreringar, att anpassa vår portfölj till

lokala behov samt utvärderingar från viktiga opinionsbildare.

På de flesta av marknaderna i APAC kommer reagenserna att

kommersialiseras av våra främsta distributionspartners. På så

vis blir det möjligt för dem att erbjuda en integrerad lösning

till kunderna under 2023 för att hjälpa dem att förenkla sitt

arbetsflöde inom hematologi.

Försäljningen av reagenser ökade i hela regionen.

Försäljningen av vårt mindre instrument DC-1 visade på en

mer måttlig tillväxt, medan försäljningen av större system

var i linje med föregående år. MCDh-reagenser uppvisade

tillväxt, och försäljningssiffrorna för kompletterande

infärgnings- och utstrykningsinstrument ökade från en låg

bas. Under året återgick aktiviteter som mässor, konferenser,

kundseminarier och workshops till ungefär samma nivåer

som före pandemin.

MARKNADSUTVECKLING

Försäljningen av instrument var stabil i EMEA under 2022.

De största marknaderna i EMEA är Frankrike, Benelux-

länderna och DACH-regionen, följt av Iberiska halvön

(Spanien och Portugal). I Frankrike samt Spanien och

Portugal säljs främst stora instrument, medan DACH-

regionen med sina många specialistlaboratorier med låga

volymer är starka på DC-1.

Försäljningen för 2022 visar på en 34-procentig ökning

av mjukvaruförsäljning jämfört med föregående år,

främst drivet av Remote Review Software, som möjliggör

fjärranslutning mellan laboratorier via våra instrument för

att kunna validera resultaten. Det finns indikationer på

att pandemin, som tvingade många till distansarbete, har

förstärkt behovet av den här lösningen.

Vår prioritet är att koncentrera våra resurser till att stärka

vår ställning på marknader där vi redan har en närvaro och

vi ska fortsätta att förstärka och intensifiera stödet till våra

kunder och distributionspartners. De senaste framstegen

i såväl Spanien och Portugal som Italien, där våra Market

Support Managers påbörjade sitt arbete under 2019 bekräftar

att vi är på rätt väg.

MARKNADSAKTIVITETER

Möjligheten att besöka utställningar, konferenser och mässor

– både lokala och internationella – utgjorde en av årets

höjdpunkter. Ett av de viktigaste hematologisymposierna och

mässorna på global nivå är ISLH. Symposiet hölls för första

gången på fyra år med deltagare på plats i Bologna i Italien,

efter ett virtuellt arrangemang 2021.

Vår monter var välbesökt av deltagare från hela världen,

vilket bekräftar att marknadsläget har normaliserats i detta

avseende. Feedback från kunder och distributionspartners på

ISLH och under hela året bekräftar att digital cellmorfologi

slutligen har blivit standarden för rutinmässiga analyser för

många hematologilaboratorier.

I APAC kvarstod många betydande restriktioner under 2022 på grund av covid-

19-pandemin. Dessa restriktioner begränsade marknadsföringsaktiviteter

vilket i sin tur påverkade försäljningen av instrument och mjukvara. Den totala

försäljningen för 2022 minskade med 24 procent till 79 MSEK (103).

Efter ett framgångsrikt 2021 med tvåsiffrig tillväxt inom instrument och reagenser och en

rekordhög försäljning var 2022 mer utmanande i EMEA. Marknaden definerades av ett osäkert

ekonomiskt läge vilket resulterade i en konservativ lagerhållning hos distributionspartners.

Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 280 MSEK (252) för 2022.

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi för att skapa värde för kunder, partners, medarbetare, ägare

och samhället i stort. Målet är att bedriva en ansvarsfull verksamhet som bidrar till en hållbar framtid

genom förbättrad sjukvård samt jämställda och rättvisa arbetsförhållanden. Vi använder innovation och

tekniska framsteg för att hitta hållbara lösningar på ekonomiska och miljömässiga utmaningar.

•

2021

NASDAQ ESG

TRANSPARENCY PARTNER

CellaVision är certifierad som en Nasdaq ESG Transparency

Partner. Denna certifiering signalerar ett företags engagemang

i marknadstransparens och i att höja miljöstandarder genom

informationsdelning.

38 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

För att identifiera var vi kan ha störst positiv påverkan genomförde vi en

väsentlighetsanalys av den positiva respektive negativa påverkan från vår

verksamhet i hela värdekedjan under 2021. Resultaten från bedömningen

bidrar till att underbygga våra beslut, hantera risker och driva förbättringar

för människor, miljö samt vår egen verksamhet.

VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT

TILL HÅLLBARHET

VÄSENTLIGHETSANALYS

1. IDENTIFIERA OCH PRIORITERA

FN:s mål för hållbar utveckling och GRI-standarderna (Global Reporting

Initiative) var utgångspunkten för bedömningen. Genom dialoger med externa

och interna intressenter, däribland kunder, investerare, större leverantörer,

medarbetare och styrelsen, identifierade vi och prioriterade frågor, globala

trender och marknadens förväntningar.

2. ANALYSERA

Resultaten från bedömningen visade på den positiva och negativa påverkan

från vår verksamhet i hela värdekedjan, inklusive frågor gällande miljö, samhälle

och bolagsstyrning (ESG). Resultaten rangordnades efter intressentkategori och

antalet svar från respektive kategori.

3. VALIDERA

Ledningsgruppen analyserade och diskuterade resultaten för att finslipa,

konsolidera och utforma vår hållbarhetsstrategi framåt. För mer information

om väsentlighetsbedömningen, se vår Hållbarhetsrapport 2021.

OMVÄRLDEN FÖRÄNDRAS

Agenda 2030 för hållbar utveckling är en handlingsplan som antogs av alla Förenta Nationernas

medlemsstater 2015. Kärnan i planen utgörs av de 17 målen för hållbar utveckling (SDG),

som täcker in ekonomiska och sociala mål samt miljömål för att förbättra människors liv och

skydda miljön.

Vår verksamhet bidrar främst till mål nummer tre – God hälsa och välbefinnande, samt till:

• Mål fyra: God utbildning för alla

• Mål fem: Jämställdhet

• Mål åtta: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

• Mål nio: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

• Mål tio: Minskad ojämlikhet

VÄSENTLIGHETSMATRIS

Minska negativ miljöpåverkan från verksamheten

Minska negativ miljöpåverkan i produktlivscykler

Tillgång till utbildning och vidareutveckling

Säkerställa goda arbetsförhållanden i hela värdekedjan

Bidra till eﬀektiv och högkvalitativ sjukvård

Skapa en inkluderande arbetsplats som bygger på mångfald

Sunda aﬀärsmetoder

Främja en trygg och sund arbetsmiljö

Betydelsen av ekonomiska, miljömässiga och sociala eﬀekter

Påverkan på intressenternas bedömning och beslut

HÅLLBARHETSORGANISATION

Styrelse

Ledningsgrupp

Hållbarhetsgrupp

Operativa funktioner

VÄSENTLIGHET

VÅRT BIDRAG TILL EFFEKTIV

HÖGKVALITATIV SJUKVÅRD

• Stödja sjukvårdspersonal

• Förbättra resultaten för patienterna

OMSORG OM MÄNNISKOR

• Främja en trygg och sund arbetsmiljö

• Skapa en inkluderade företagskultur

som bygger på mångfald

• Förbättra tillgång till utbildning och

vidareutveckling

• Säkerställa goda anställningsvillkor i

hela värdekedjan

HÅLLBARHETSMÅL

SUND AFFÄRSPRAXIS

• Bolagsstyrning

• Regelefterlevnad (Compliance)

• Riskhantering

SKYDDA MILJÖN

• Minimera negativ klimatpåverkan

• Minska miljöpåverkan i

produktlivscyklerna

4140 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

VÅRT BIDRAG TILL EFFEKTIV

HÖGKVALITATIV SJUKVÅRD

Våra lösningar för kliniska laboratorier förbättrar arbetsvillkoren för laboratoriepersonalen

och hjälper patienterna att snabbt få en korrekt diagnos och så att de därmed kan påbörja

behandlingen tidigare. Vi arbetar också för att genom vårt erbjudande säkerställa säkerhet,

hälsa och välbefinnande för sjukvårdspersonal.

STÖDJA HÄLSA, SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE I ARBETSMILJÖN

Inom sjukvården grundar sig diagnoser och behandlingar i hög grad på provresultat, så en

snabb leverans av korrekta provresultat är helt avgörande för patienterna. Samtidigt blir

laboratorierna alltmer komplexa i takt med att proverna blir mer diversifierade, vilket kräver

en mer effektiv laboratorieverksamhet.

Vår diagnosteknik har en viktig roll i en tidig upptäckt av sjukdomar och bidrar till att

fastställa olika behandlingsvägar. Våra produkter och lösningar bidrar till mer korrekta

diagnoser och hjälper till att göra laboratorernas arbetsflöden smidigare och gör därmed att

vårdgivarna snabbare kan sätta in rätt behandling, vilket kan rädda liv.

Detta gör det möjligt för medicintekniker att påskynda den morfologiska bedömningen samtidigt

som de samarbetar med kollegor, chefer och patologer som inte är på plats. I ett decentraliserat

laboratorienätverk kan anpassningen av en digital metod bidra till betydande tidsbesparingar

genom att effektivt ta bort den främsta orsaken till förlängda ledtider – den vägbaserade

transporten av svårbedömda prover som ska bedömas av en patolog på en annan plats.

Vår teknik gör det också möjligt laboratorierna att skapa en mer attraktiv arbetsmiljö. Med

traditionella mikroskop får laboratoriepersonalen ofta en obekväm, hukande arbetsställning,

men vår utrustning möjliggör en betydligt mer ergonomiskt riktig arbetsställning och minskar

risken för upprepade belastningsskador på nacke, rygg och ögon. Vi erbjuder också online-

utbildning så att vårdpersonalen kan delta oavsett var de arbetar. På det här sättet arbetar vi

kontinuerligt för att höja nivån på sjukvården.

EN NY GENERATION AV INFÄRGNING

Infärgning är ett viktigt steg inom hematologin, men traditionella infärgningsformuleringar

innehåller giftiga kemikalier som utgör en hälsorisk för användarna. Om laboratorieteknikernas

hälsa och säkerhet äventyras kan det påverka laboratoriets arbetsflöden och ackreditering –

garantin för att tillhandahålla tillförlitliga och reproducerbara resultat.

För att hantera dessa utmaningar erbjuder vi RAL MCDh™ (Micro Chromatic Detection for

hematology). Det är en patenterad, färdigblandad, metanolfri infärgningsformulering som

eliminerar exponering mot de höga gifthalterna i traditionella formuleringar MCDh är säkrare

och enklare för laboratorietekniker att använda, vilket förbättrar arbetsflödet och säkerställer

att resultaten är tillförlitliga och reproducerbara.

God hälsa är grundläggande för livskvaliteten. När människor åtnjuter god hälsa kan

de nå sin fulla potential och bidra till samhället. Våra innovativa lösningar stödjer

omställningen till digitala och hållbara sjukvårdstjänster.

OMSORG FÖR MÄNNISKOR ÄR

HJÄRTAT I ALLT VI GÖR

VAD INTRESSENTERNA SÄGER

Vi utför över 200 differentieringar dagligen, och efter att ha implementerat CellaVision

har vi kortat handläggningstiderna med 39 procent, ner till tre timmar vilket är en enorm

förbättring.

David Langstaff, direktör

Hamilton Regional Laboratory Medicine Program

En inkluderande och likvärdig utbildning för alla, som ger möjligheter till

livslångt lärande och jämställdhet är helt avgörande för en hållbar utveckling

och en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser.

Vi strävar efter att stödja nästa generations medicintekniker och medarbetare i deras

utbildning och vidareutveckling. Vi främjar mångfald, lika behandling och inkludering så att

medarbetarna ska utvecklas, maximera sin kompetens och bidra till bolagets framgång.

OMSORG FÖR MÄNNISKOR

Vår vision, mission, våra värderingar och vår kultur definierar vårt sätt att arbeta och den

kvalitet vi levererar samt vägleder vårt uppförande gentemot kunder, partners, medarbetare

och investerare. De utgör grunden i vår starka företagskultur och spelar en viktig roll i våra

framgångar.

Under första halvåret 2022 harmoniserade vi vår mission, vision, våra värderingar och beteenden

med vår nyligen uppdaterade strategiska inriktning. Vår mission och vision uppdaterades

efter intervjuer med medarbetarna, och våra värderingar utformades utifrån resultaten av

medarbetarnas bedömning av företagskulturen som genomfördes under första kvartalet 2022.

VÄRDERINGAR

Vi är innovativa, vi samarbetar, vi visar omsorg

Vår företagskultur grundar sig på teamwork, partnerskap, omsorg och att vi har roligt

tillsammans. Vi är övertygade om att erkännande till medarbetarna, kommunikation och

samarbete, innovation och kontinuerliga förbättringar är beteenden som kommer att hjälpa oss

att bli den bästa versionen av oss själva.

Vår nya mission, vision, våra värderingar och vår företagskultur lanserades genom workshops

under första och tredje kvartalet. Dessa uppdaterade värderingar och beteenden kommer att

bäddas in i utvecklingssamtal och i vår Uppförandekod.

FRÄMJA EN SUND ARBETSMILJÖ

Vi vill att våra medarbetare ska vara stolta över sitt arbete och känna en samhörighet

med bolaget. Vi vidtar åtgärder för att främja en hälsosam arbetsmiljö för att hålla nere

medarbetarnas frånvaro. Vi följer systematiskt upp och undersöker orsaker till upprepade

korttidssjukskrivningar för att på ett tidigt stadium upptäcka signaler om ohälsa på

arbetsplatsen.

Under året erbjöds dessutom samtliga medarbetare webbinarier inom stresshantering med en

organisationspsykolog. Under 2022 låg sjukskrivningar i 1–13 dagar på 9 procent.

Vi har en yrkesskadeförsäkring som gäller både på arbetet och på väg till och från arbetet.

Under 2022 hade vi två rapporterade olyckstillbud och 16 rapporterade olyckor globalt. Ingen av

olyckorna ansågs vara allvarlig. Bolaget utreder alla olyckor i enlighet med relevant lagstiftning

och vidtar förebyggande åtgärder för att undvika liknande olyckor i framtiden.

Totalt 89 procent av personalen omfattas av kollektivavtal som reglerar anställningsvillkor

och arbetsförhållanden. Alla våra medarbetare som är anställda genom Business Sweden har

anställningsavtal i enlighet med lokala lagar och regler. I vårt policyramverk har vi en etablerad

Uppförandekod som grundar sig på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter.

KOMPETENSUTVECKLING

Vi har en decentraliserad och flexibel organisationsstruktur, som kännetecknas av kompetens,

entreprenörskap, målstyrning och korta beslutsvägar. Vårt mål är att erbjuda en trygg,

stimulerande och, motiverande arbetsmiljö med möjligheter att bidra med kompetens och

engagemang till bolagets fortsatta utveckling. Vi samarbetar även med lokala fackföreningar

och företagsråd för att skapa en attraktiv arbetsplats.

Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal och måldiskussioner med sin närmaste chef.

Syftet med måldiskussionerna är att skapa förutsättningar för medarbetarna att utvecklas

och stå för ett positivt bidrag som ökar produktiviteten, effektiviteten och lönsamheten.

Individuella utvecklingsplaner är kopplade till målen för att säkerställa en kontinuerlig

utveckling.

Karriärvägar erbjuds nu inom vissa funktioner för att erbjuda medarbetarna tydliga alternativ

till den traditionella vägen mot chefsjobben. Vi hjälper också medarbetarna att utveckla sitt

expertkunnande – något som uppmuntras och belönas.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport 4342

Lönen betraktas som en positiv drivkraft, eftersom sannolikheten är större att medarbetare om

uppfattar sin lön som rättvis utför ett bra arbete. Det i sin tur främjar produktivitet, effektivitet

och lönsamhet.

Som stöd för vår lönesättningsstrategi implementerade vi ett system för att utvärdera hur vi står

oss internationellt och ett verktyg för att göra jämförelser av data från branschen. Lönenivåerna

baseras främst på tjänstens komplexitet, medarbetarens måluppfyllnad samt förmåga att utföra

de uppgifter som ingår i befattningen. Externa faktorer, som marknadsvärdet för den specifika

befattningen används också för att fastställa lönenivåerna.

Vi genomför en årlig medarbetarundersökning, och mäter eNPS (employee Net Promoter

Score) på kvartalsbasis. Resultaten visar ett starkt engagemang, framtidstro och ett mycket stort

förtroende för kollegorna. Undersökningen, tillsammans med utvecklingssamtalen, ligger till

grund för de beslut vi fattar för att förbättra arbetsmiljön, medarbetarnas välbefinnande och

engagemang. Personalomsättningen under året var 15 procent.

SKAPA EN INKLUDERADE ARBETSPLATS SOM BYGGER PÅ MÅNGFALD

Vi arbetar för mångfald och integration och har infört system för att skapa en företagskultur

som bejakar mångfald, uppmuntrar till samarbete och samhörighet på global nivå och ger alla

medarbetare möjlighet att maximera sina färdigheter och utvecklas.

Under året lanserade vi en global policy för mångfald, jämställdhet och inkludering, och

implementerade skrivplattformen Develop Diverse för att bidra till att skapa mer inkluderade

platsannonser och locka fler kandidater. Under PRIDE-månaden bjöds medarbetare in att delta i

ett webbinarium om LGBTQI-inkludering.

Vi anser att en jämn könsfördelning förbättrar samarbetet och skapar dynamiska arbetsgrupper,

vilket är positivt för såväl arbetsklimat som vår konkurrenskraft på lång sikt. Vid rekrytering är

vår ambition alltid att intervjua lika många kvinnor som män.

SÄKERSTÄLLA GODA ARBETSFÖRHÅLLANDEN I HELA VÄRDEKEDJAN

Vår leverantörskedja består av tredjepartstillverkare av instrument i Sverige samt vår egen

tillverkningsanläggning för reagenser i Bordeaux i Frankrike. Gällande distribution och

försäljning bedriver vi verksamhet via globala samarbetspartners som främst är börsnoterade

bolag med egna hållbarhetsagendor, inklusive anställningsvillkor som visar respekt för

mänskliga rättigheter och goda arbetsförhållanden. Vi följer regelbundet upp deras arbete och

policyer gällande väsentliga hållbarhetsfrågor.

Vår tillverkningsanläggning Frankrike omfattas av kollektivavtal och det finns ett samarbete

med lokala fackföreningar för att reglera anställningsvillkoren. Arbetsförhållandena

hos tredjepartstillverkaren i Sverige regleras också av kollektivavtal som omfattar

anställningsvillkoren på arbetsplatsen.

LEVERANTÖRSUTVÄRDERINGAR FÖR ATT SÄKERSTÄLLA REGELEFTERLEVNAD

Det är av största betydelse att vår leverantörskedja följer all lokal arbetslagstiftning,

säkerhetskrav, bästa praxis och koncernens policyer. Vi har en process för att bedöma och

kontrollera leverantörer av varor och tjänster till våra produkter. PESTLE-modellen (Politics,

Economy, Social, Technique, Legal and Environment) används som vägledning och vi

inkluderar även geografiska faktorer. Vid leverantörsutvärderingen beaktas standarder och

certifieringar.

En mer djupgående leverantörsutvärdering används för kritiska varor och tjänster. Vi genomför

besök hos leverantörerna och diskuterar avtal gällande socialt ansvar, miljökrav samt moraliska

och etiska aspekter. Verksamheter som följer FN Global Compact, SMETA eller liknande är till

hjälp men är inget krav.

Vi genomför regelbundna leverantörsbedömningar enligt ISO-processer vid våra divisioner

Reagents och Devices & Software. Hur ofta det görs beror på hur kritisk leverantören eller

leveransen är. Under året genomfördes 33 leverantörsrevisioner.

MÅNGFALD OCH INKLUDERING

Andel kvinnor på bolaget (%) 44

Andel kvinnor i chefspositioner (%) 41

Andel kvinnor i ledningsgruppen (%) 14

Andel kvinnor i styrelsen (%) 40

Antal rekryterade medarbetare 105

Andel rekryterade kvinnor (%) 55

MEDARBETARE PER OMRÅDE (%)

Produktion 7

Försäljning och marknadsföring 31

Administration 11

Kvalitet, regulatoriska och kliniska frågor 6

Inköp och leverans 7

Forskning och utveckling 38

MEDARBETARNAS UTBILDNING (%)

Akademisk utbildning 73

Gymnasial utbildning 27

MEDARBETARE PER REGION (%)

EMEA 90

APAC 5

Americas 5

ATTRAHERA NYA MEDARBETARE

Antal examensarbeten 6

Antal studentmedarbetare 20

Antal praktikplatser 4

UTVECKLA OCH BEHÅLLA MEDARBETARE

Personal omfattade av kollektivavtal (%) 89

Personalomsättning (%) 15

Engagemangspoäng 8/10

Svarsfrekvens för engagemang (%) 91

DONATIONER FÖR ATT STÖTTA BEHÖVANDE SAMHÄLLEN

Under året gjordes donationer till Rädda barnen för att ge humanitär hjälp till Ukraina.

Sammantaget nådde donationerna 281 882 personer i Ukraina och ytterligare 179 000 personer i

grannländerna. De gav livräddande hjälp, som mat och vatten, kontantbidrag och trygga platser

för att säkerställa att barn och familjer som påverkas av denna kris får det omedelbara stöd de

behöver för att överleva och återigen bygga upp sina liv, samt säkerställa att barnen har tillgång

till utbildningsprogram för att kompensera för utebliven skolgång.

4544 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

VAD INTRESSENTERNA SÄGER

Vi använder mjukvaran CellaVision Proficiency för studenter som studerar

hematologi hos oss på grundkurs och doktorandnivå. Studenterna tycker att det är till

mycket stor hjälp i deras morfologistudier. Det ger dem möjlighet att se vilka celler de

felklassificerar, fastställa vilka funktioner de skulle ha studerat och sedan lägga in de

funktionerna i sin morfologianalys för framtida klassificering. Den här feedforward-

mekanismen är av stor betydelse för att förbättra sin kompetens inom morfologi.

Cindy O’Malley

BAppSci, PhD, CSci, FAIMS, FIBMS, SFHEA lektor

Laboratory Medicine RMIT University, Australien

FÖRBÄTTRA TILLGÅNG TILL UTBILDNING

OCH VIDAREUTVECKLING

Vi är övertygade om att vi genom att ge stöd till lärosäten för högre utbildning och erbjuda

möjligheter att studera bidrar till att utveckla den kunskap och kompetens som är nödvändig

för att driva innovation och förbättra kvaliteten på sjukvården över hela världen.

STÖDJER NÄSTA GENERATIONS MEDICINTEKNIKER

Vi stöder nästa generations medicintekniker och de utbildningsinstitutioner där de utbildas,

och vi har ett nära samarbete med utbildningspersonal och utbildningssamordnare.

Under 2018 lanserade vi CellaVision Classroom Initiative för att erbjuda utbildningsansvariga

inom hematologi de digitala resurser och verktyg som är nödvändiga för att uppgradera deras

kunskap och stärka deras utbildningsmetodik. Verktygen omfattar bland annat en kostnadsfri

licens för CellaVision

Proficiency Software – samma marknadsledande utbildningsmjukvara

som används av hematologilaboratorier över hela världen.

SAMARBETEN MED UNIVERSITET

Vi fortsatte under 2022 att profilera vårt varumärke som en attraktiv arbetsgivare med ett flertal

särskilda initiativ som riktade sig till universitet och högskolor. För att öka vår konkurrenskraft

utvecklade vi vår strategi för att attrahera personer med rätt kompetens, eftersom det finns många

attraktiva tjänster för ingenjörer och andra kandidater.

Vi har ett nära samarbete med Lunds universitet och deltar i studentmässor och seminarier för

att bygga upp medvetenheten om CellaVision som en framtida arbetsgivare. Under 2022 fortsatte

vi som huvudsponsor av F-sektionen vid Lunds Tekniska Högskola, en studentförening för

ingenjörsstudenter. Vi erbjuder också tillfällen att skriva sin doktorsavhandling i samarbete med oss,

möjligheter till extrajobb samt deltagande i nätverk och mentorskapsprogram.

Initiativen har generellt haft en positiv effekt på rekryteringen, liksom på att knyta rätt

kompetenser till bolaget på lång sikt. Vi har också fortsatt att digitalisera HR-processerna både vid

rekrytering och talanghantering för ökad transparens och effektivitet.

Att erbjuda utbildning av hög kvalitet till alla är grundläggande för att skapa en

fredlig och välmående värld. Utbildning ger människor de kunskaper och den

kompetens de behöver för att förbli friska, ha ett jobb och främja tolerans.

4746

En revision för en omcertifiering enligt ISO 14001 genomfördes i

maj. Iakttagelserna från revisionen har hanterats och workshops

hölls med ledningen för att identifiera hur vi kan arbeta för

att nå våra miljömål. Under 2023 kommer en miljörelaterade

SWOT-analys vara en del av ledningens granskning.

DIVISIONEN REAGENTS

Divisionen Reagents har sin bas i Bordeaux i Frankrike.

Division tillverkar ett tiotal strategiska substanser

och producerar över 100 olika lösningar. Stegen i

produktionen omfattar olika typer av kemiska reaktorer,

filtreringssystem samt automatiserade och halvautomatiserade

förpackningssystem. Produktionen vid anläggningen

är utformad för att hantera mycket höga krav gällande

medarbetarnas säkerhet. Produktionstekniken grundar sig på

specialiserade produktionslösningar som uppfyller mycket

stränga krav.

Divisionen följer lokal lagstiftning gällande miljö samt

hälsa och säkerhet, och har ett miljöledningssystem baserat

på ISO 14001. I slutet av 2021 initierade vi ett långsiktigt

mål att certifiera anläggningarna i Bordeaux enligt ISO

14001:2015. Under 2022 inleddes ett förberedande arbete och

resursfördelning, och certifieringen förväntas vara på plats

senast 2026.

I juni 2022 beviljades bygglov för det nya byggprojektet

vid produktionsanläggningen av DREAL, den lokala

miljömyndigheten. Nybygget kommer att öka

produktionskapaciteten och ska stå klart under andra

kvartalet 2023. Den nya byggnaden får isolering som ska

begränsa energiförbrukningen, specialfilter för att förhindra

utsläpp av stoft och partiklar samt uppsamling för att

förhindra markföroreningar. Allt flytande avfall kommer att

samlas upp en i specialtillverkad underjordisk tank och tas om

hand av en specialiserad partner.

KLIMATKOMPENSATION FÖR KOLDIOXIDUTSLÄPP

Vår bilpolicy, specificerar att vi enbart tillåter hybrid- eller

elbilar som företagsbilar. Koldioxidutsläppen från vår

verksamhet kommer främst från affärsresor med flyg.

Vi genomför en årlig undersökning för att få information om

resemönster och klimatkompensera för koldioxidutsläppen.

Under 2022 besvarade 129 av 235 medarbetare undersökningen.

Bolagets totala koldioxidutsläpp uppgick till 474 ton,

motsvarande en kompensation om 55 433 SEK (22 064). För att

kompensera för utsläppen stödjer vi ett solkraftsprojekt som

uppfyller miljörörelsens kvalitetsstämpel ”Gold Standard”,

som innebär att projektet bidrar till en hållbar utveckling i ett

bredare perspektiv.

TREDJEPARTSRELATIONER

Divisionen Devices & Software tillverkar inte sina egna

instrument utan samarbetar med en ISO 14001-certifierad

partner som ansvarar för montering och kvalitetssäkring.

Division har också leverantörer av centrala komponenter, som

mikroskop och mjukvara.

Vi väljer och utvärderar leverantörer utifrån deras förmåga att

leverera varor och tjänster som uppfyller våra kvalitets- och

miljökrav, inklusive kvalitets- och miljöledningssystem och

andra specifika kvalitetssäkringskrav.

Vid valet av leverantörer kommer alltid livscykelperspektivet

i första hand. Revisioner kan utföras av medarbetare från

CellaVision som är utbildade i leverantörsrevisioner och/

eller av konsult utsedd av bolaget. Även tillsynsmyndigheter

kan genomföra leverantörsrevisioner. Vid valet av en

leverantör faller alltid förstahandsvalet på dem som har ett

miljöledningssystem. Leverantörerna måste också följa kraven

i REACH-förordningen och RoHS-direktivet.

För att säkerställa att efterfrågan inte påverkar leveranser eller

kvalitet arbetar vi kontinuerligt för att minska komplexiteten

i leverantörskedjan. Vissa av förändringarna som gjordes

under 2022 gav en minskad miljöpåverkan, förbättrade

ledtider samt säkrande av högre volymer i leverantörskedjan.

LOGISTIK

Det är inbyggt i vår indirekta affärsmodell att våra

distributionspartners kontrollerar fraktalternativen för

utgående logistik. Däremot rekommenderar vi att våra

distributionspartners alltid väljer det fraktalternativ som innebär

minst miljöpåverkan.

Beslut om ingående logistik fattas i hög grad av vår

tredjepartsleverantör, men vi har fortlöpande kontakt med våra

leverantörer, tillverkare och distributörer för att uppmana dem

att alltid välja det transportsätt som ger minst miljöpåverkan.

Under den pågående logistikkrisen har kunderna i allt högre grad

efterfrågat flygtransporter på grund av risken för förseningar.

Under 2022 var transportsätten vi använde ungefär samma som

föregående år, med en svag minskning av sjötransporter.

SKYDDA MILJÖN

Vi är medvetna om att storskaliga skador på miljön till följd av

klimatförändringar är en betydande affärsrisk, eftersom det kan

medföra stopp i inköps- och tillverkningsprocesserna. Samtidigt anser vi

att miljöhänsyn stödjer samexistens med lokalsamhällen och bidrar till

att bygga upp förtroende bland intressenterna.

LÖSNINGAR SOM MINSKAR MILJÖPÅVERKAN

Våra digitala tekniker skapar förutsättningar för att minska

miljöpåverkan. En sådan teknik är vår mjukvara för samarbete

och kvalitetssäkring, som utgör ett miljöeffektivt alternativ till

att transportera prover på landsväg. Till exempel brukar avlägset

belägna sjukhus skicka svårbedömda prover till en expert med bud.

Med CellaVision Remote Review Software kan proverna undersökas

elektroniskt via sjukhusens nätverk, en metod som både är effektiv och

miljövänlig. Med CellaVision Proficiency Software för kvalitetssäkring

kan dessutom laboratoriepersonal både utbildas och pröva sina

kunskaper online. Mjukvaran är enkel att distribuera och kräver inga

transporter, till skillnad från traditionella testmetoder med blod som

har strukits ut på mikroskopglas.

KONTINUERLIGA OCH MÄTBARA MILJÖMÅL

Vi strävar ständigt efter att minimera vår negativa miljöpåverkan. Vi

har fyra miljömål vid vårt huvudkontor för att minska miljöpåverkan

relaterad till:

• Inköp av varor och tjänster

• Affärsresor

• Resor vid utbildning

• Miljöpåverkan från avfall

Vi beräknar varje år våra koldioxidutsläpp från affärsresor i förhållande

till vår nettoomsättning. Förhållandet ska vara mindre än 0,6 kg CO2/

kSEK. Den nedåtgående trenden under de senaste tre åren beror till stor

del på pandemin, men det vi har lärt oss från att ha digitala affärsmöten

förväntas förhindra en återgång till tidigare nivåer.

Vi har sedan 2019 beräknat antalet online-utbildningar i relation till

all utbildning i att hantera och utföra analyser med våra instrument.

Under 2022 sattes ett mål om 75 procent för utbildningar online. Det

är en ökning med 25 procent från målet om 50 procent som sattes upp

2021. Ambitionen är att hålla fast vid utvecklingen och huvudsakligen

ha online-utbildningar och undvika en återgång till nivåerna före

pandemin.

MILJÖHÄNSYN GENOM PRODUKTLIVSCYKLER

Under 2021 initierade hållbarhetsgruppen en livscykelanalys med

fokus på instrumentet CellaVision DC-1. Identifieringen av mål och

omfattning under ett tidigt skede i processen resulterade i ett byte av

fokus. För att säkerställa att resultaten av analysen får meningsfull effekt

när den har implementerats kommer livscykelanalys att genomföras på

pågående utvecklingsprojekt i stället för på färdiga produkter. Ett avtal

har tecknats med en konsultfirma om att initiera livsykelanalysen under

2023.

DIVISIONEN DEVICES & SOFTWARE

Vår division Devices & Software finns i Lund och är certifierad enligt

den internationella ISO 14001-standarden sedan slutet av 2013. I korthet

innebär certifieringen att miljöarbetet måste vara välorganiserat,

leda till kontinuerliga förbättringar, följa tillämpliga lagar, regler och

förordningar och omfatta regelbundna interna miljögranskningar. Vi

är aktiva och målinriktade i urvalet av leverantörer och resurser för

produktutveckling. Vi har heller ingen betydande verksamhet som

påverkar uppfyllandet av målen i Miljöbalken.

EFTERLEVNAD AV

MILJÖDIREKTIV

ISO 14001:2015

REACH – Registration,

Evaluation, Authorization, and

Restriction of Chemicals

RoHS – Restriction of

Hazardous Substances

Att mildra klimatförändringarna, spara resurser och skydda den biologiska

mångfalden är viktig för hållbarheten i global skala. Innovationer och tekniska

framsteg spelar också en viktig roll för att hitta hållbara lösningar på såväl

ekonomiska som miljörelaterade utmaningar.

TJÄNSTERESOR I FÖRHÅLLANDE

TILL NETTOOMSÄTTNING

(CO2/KSEK)

2019 0,8

2020 0,2

2021 0,3

2022 0,6

87%

12%

TRANSPORT AV

PRODUKTER

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

HAV

LAND

FLYG

ONLINE UTBILDNING

I FÖRHÅLLANDE TILL

ALL UTBILDNING (%)

2019 0

2020 71

2021 99

2022 100

4948

SUNDA AFFÄRSMETODER

EFTERLEVNAD AV LAGAR, REGLER OCH FÖRORDNINGAR

Vår Uppförandekod, som grundar sig på värderingarna

ärlighet, rättvisa samt efterlevnad av lagar och regler, utgör

grunden i vårt arbetssätt. Uppförandekoden vägleder hur vi

uppför oss och samverkar med våra intressenter och bygger på

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna.

Vår Uppförandekod beskriver hur vi ska konkurrera på ett

sunt sätt, baserat på våra produkters och tjänsters meriter.

Den täcker också in anti-korruptionspolicyer, mer specifikt

att medarbetarna inte får erbjuda kunder, potentiella kunder,

leverantörer, konsulter, statsledningar, myndigheter, eller

representanter för sådana organ, några gåvor eller förmåner

som strider mot gällande lagar eller etablerad affärspraxis för

att erhålla eller behålla några affärsuppdrag.

Dessa principer för efterlevnad implementerades för ett

antal år sedan, och vi genomför utbildningar årligen för

att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer dessa

principer. Vi har etablerat policyer och riktlinjer och erbjuder

löpande rådgivningstjänster och stöd för att garantera

efterlevnaden. Vi genomför också granskningar och revisioner,

både interna och externa, för att identifiera oegentligheter

arbeta systematiskt med förbättringar.

UPPFÖLJNING AV EFTERLEVNADEN

Efterlevnad av Uppförandekoden är i hög grad en fråga om

ledarskap och vilar på väletablerade rutiner, processer och

funktioner för att förhindra avvikelser. Uppförandekoden

beskriver visselblåsarfunktionen, som uppmuntrar

medarbetarna att anmäla misstänkta brott till sina chefer eller

andra personer i ledningsgruppen.

Om det inte är möjligt att rapportera till en överordnad,

eller om frågan inte tas på allvar, är det möjligt att lägga fram

de misstänkta brotten för bolagets styrelse eller ytterst till

styrelsens ordförande, och där lagen tillåter anonymitet. Vi

tolererar inga repressalier mot någon som i god tro lägger fram

klagomål eller misstankar om brott mot Uppförandekoden.

Under 2022 rapporterades inga fall till ledningen i enlighet

med visselblåsarfunktionen i Uppförandekoden, inte heller

kom några fall av korruption till ledningens vetskap under

räkenskapsåret.

RISKER FÖRKNIPPADE MED KORRUPTION OCH

BRISTANDE EFTERLEVNAD AV

KONKURRENSLAGSTIFTNING

Våra relationer med kunder och affärspartners kännetecknas

av sund praxis och ärlighet och vi har nolltolerans mot

alla former av korruption. Vi arbetar fortlöpande för att

följa upp våra affärsmetoder för att säkerställa en kollektiv

förståelse av vår Uppförandekod längs med hela värdekedjan.

Riskexponeringen är främst mot våra affärspartners

verksamhet (distributörer och tredjepartstillverkare), som vi

kan komma att hållas ansvariga för, samt våra medarbetares

beteende i relation till myndighetspersoner och andra

kundrepresentanter. Den övergripande risknivån påverkas

också av det faktum att vi bedriver verksamhet på många

marknader som anses ha hög risk för korruption.

Potentiella risker för brott mot konkurrenslagarna

(t.ex. prissamverkan, uppdelning av marknaden, illegalt

informationsutbyte, missbruk av dominerande ställning) är

främst kopplade till medarbetarnas uppträdande i kontakterna

med konkurrenternas externa intressenter i olika situationer.

Brott mot antikorruptions- och konkurrenslagstiftningen

kan få allvarliga negativa konsekvenser för verksamheten,

inklusive skador på vårt anseende, böter eller fängelsestraff för

medarbetarna. Vi kan också påverkas av skadeståndskrav som

läggs fram av enskilda personer eller företag som har påverkats

av påstådda brott.

RISKHANTERING OCH ANTIKORRUPTION

Vi hanterar korruptionsrelaterade risker genom

riktade aktiviteter på att minska risken för korruption,

däribland granskningar av samarbetspartners utifrån ett

korruptionsperspektiv. Det gör vi för att säkerställa att vi

väljer rätt partners för att förhindra korruption i samband

med försäljningen av produkter och tjänster. Vidare medför

vår affärsmodell naturliga begränsningar för korruption.

I och med att försäljningen går genom oss till ett fåtal

stora partners kan betalningsflödena kontrolleras effektivt.

Vi har etablerat administrativt stöd på lokala marknader

genom ett samarbete med Business Sweden, som hanterar

lokal administration av löner och andra betalningar till våra

medarbetare. Alla betalningsflöden kontrolleras och godkänns

centralt, vilket minskar risken för korruption betydligt.

Vad gäller medarbetare och underentreprenörer framgår

det tydligt av Uppförandekoden att medarbetare och

underentreprenörer inte får vara delaktiga i eller främja

någon form av korruption. Uppförandekoden anger också att

vi konkurrerar utifrån fördelarna med våra produkter och

tjänster och att vi inte vidtar några åtgärder som är olagliga

enligt konkurrenslagstiftningen, till exempel illegal samverkan

med konkurrenterna. Dessutom erbjuda regelbunden

utbildning i antikorruption i samband med den årliga

utbildningen i Uppförandekoden.

RISKER HÄNFÖRLIGA

TILL HÅLLBARHET

HÅLLBARHETSRISKER MOTVERKANDE FAKTORER

PRODUKTINCIDENT

I medicinteknikindustrin är produktkvalitet och säkerhet av största betydelse, eftersom

en potentiell produktincident med någon av produkterna skulle kunna få en negativ

påverkan på bolagets anseende.

En omfattande riskanalys är en del av utvecklingen av alla CellaVisions produkter.

Klagomål utvärderas och används för att hela tiden förbättra säkerheten och kvaliteten

på våra produkter. Säkerheten förbättras ytterligare genom fortlöpande, strukturerad

utbildning av personal och distributörer, både online och genom fysiska möten.

OJÄMN KÖNSFÖRDELNING PÅ HÖGRE BEFATTNINGAR

Ledningsgruppen har fortfarande en ojämn könsfördelning. Risken är att vi inte uppfattas

som en jämställd, attraktiv arbetsgivare, vilket kan leda till svårigheter att attrahera rätt

profiler och kompetenser.

Vi har en inkluderande kultur och arbetar aktivt med inkluderande kommunikation för att

attrahera och bibehålla en mångfald av kandidater.

LOKALA ARBETSVILLKOR PÅ DISTRIBUTÖRSNIVÅ

När vi utökar våra relationer med nya lokala distributionspartners kan vi inte förlita oss

på att de uppfyller de lokala kraven på goda anställningsvillkor.

För att säkerställa efterlevnad måste vi fortlöpande följa upp nya och mindre

distributionspartners för att säkerställa att de uppfyller de lokala kraven på goda

arbetsförhållanden.

MILJÖLEDNINGSSYSTEM I DIVISIONEN REAGENTS

Det utgör en risk om vårt miljöarbete på divisionen Reagents inte uppfyller kraven

för ISO 14001.

Fortsatta investeringar i vår produktionsanläggning kräver att vi uppfyller

miljöcertifieringskraven i ISO 14001.

TREDJEPARTSTILLVERKARE AV INSTRUMENT

I händelse av ett ökat antal tredjepartstillverkare finns det en risk för att en leverantör

inte uppfyller samtliga miljökrav.

Miljöutvärderingar och revisioner av alla tredjepartstillverkare måste göras för att

säkerställa efterlevnad av kraven.

För en hållbar utveckling är det helt avgörande att minska ojämlikheter och

säkerställa likvärdig behandling. Sunda och etiska affärsmetoder är centralt

i allt vi gör och är en garanti för att det är en positiv upplevelse våra kunder,

samarbetspartners och medarbetare att arbeta med oss.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

5150

ORDLISTA

Agenda 2030 – 17 mål för hållbar utveckling som antogs vid

FN:s toppmöte för hållbar utveckling 2015 för att uppnå en

bättre och mer hållbar framtid för alla. De globala målen är

integrerade, odelbara och bygger på en balans mellan de tre

dimensionerna av hållbar utveckling: ekonomiskt, socialt, och

miljömässigt.

Clean Development Mechanism (CDM) – En mekanism

och form för utsläppshandel enligt Kyotoprotokollet som

skapades för att göra det möjligt för länder med åtaganden om

utsläppsminskningar att minska koldioxidutsläppen i länder

utan sådana åtaganden.

DEI-policy – Policy för mångfald, jämställdhet och

inkludering (Diversity, Equity, Inclusion).

Develop Diverse – Plattform för att öka mångfalden i

teamen genom inkluderande kommunikation.

DREAL – Det franska regionala direktoratet för miljö,

utveckling och boende.

eNPS – En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att

rekommendera sin arbetsplats till andra.

Gold Standard – Certifieringsstämpel för

klimatkompensationsprojekt som innebär stränga regler med

långtgående krav på socialt ansvar och hållbar utveckling för

klimatkompensation.

GRI Global Reporting Initiative – Internationellt

oberoende organ som sätter frivilla standarder för hur företag

och andra organisationer ska rapportera sina aktiviteter inom

hållbarhetsarbete.

Hållbarhetsrapport – Från och med räkenskapsåret 2017

har det varit obligatoriskt för stora bolag att upprätta en

hållbarhetsrapport. Rapporten måste innehålla icke-finansiell

information som är nödvändig för att förstå verksamhetens

påverkan på miljö, samhälle, mänskliga rättigheter samt

korruption.

Hållbar utveckling – Utveckling som ”tillfredsställer dagens

behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter

att tillfredsställa sina behov”. En hållbar utveckling omfattar

ekonomin, det sociala och miljön.

ISO 14001 – Internationellt ramverk för en systematisk

metod för att planera, implementera och hantera ett

miljöledningssystem.

Koldioxid (CO2) – Koldioxid är en växthusgas som

bildas vid förbränning av material som innehåller kol.

Utsläpp av koldioxid kan öka den globala uppvärmningen

(växthuseffekten).

Livscykelanalys – En metod för att bedöma miljöpåverkan

under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning,

tillverkningsprocesser, transporter, användning och

avfallshantering.

Orgalim – Allmänna bestämmelser för internationella

produktleveranser (General Conditions for the Supply of

Mechanical, Electrical and Electronic Products).

REACH – EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar

till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön.

RoHS – EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och

begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet

syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar

materialåtervinning från elavfall.

Uppförandekod – Dokument som ger vägledning om det

uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare.

Väsentlighetsanalys – En väsentlighetsanalys är en metod

för att identifiera och prioritera de ämnen som är av stört

betydelse för en organisation och dess intressenter.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 36-50 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 12 april 2023

KPMG AB

REVISORNS YTTRANDE

AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB ORG. NR 556500-0998

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • HållbarhetsrapportCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Hållbarhetsrapport

JONAS NIHLBERG

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

TOBIAS LINDBERG

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNING

5554

STYRELSE OCH REVISOR

LEDNINGSGRUPP

MIKAEL WORNING

Ordförande

Född: 1962

Vald: 2020

Aktier: 2 360

Utbildning: Cand. Polit., Economics

Övriga uppdrag: Styrelseordförande för The Fertility

Partnership Ltd och Tandlægen.dk - Holding A/S.

Ordinarie styrelseledamot 3Shape A/S, Sonion A/S och

Colony ApS. Tidigare ledande befattningar på Demant

A/S inklusive vd för Demant Inc.

Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större

aktieägare.

STEFAN WOLF

Ledamot

Född: 1964

Vald: 2018

Aktier: -

Utbildning: Biologisk laboratorievetenskap.

Övriga uppdrag: Vd för The Binding Site (del av Thermo

Fisher Scientific). Tidigare erfarenhet omfattar vd för

Hemostasis, Hematologi och Specialdiagnostic vid

Siemens Healthineers and divisionschef för Clinical

Diagnostic Division vid Thermo Fisher Scientific.

Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större

aktieägare.

ANN-CHARLOTTE JARLERYD

Ledamot

Född: 1966

Vald: 2022

Aktier: -

Utbildning: Civilekonom, examen i journalistik.

Övriga uppdrag: CFO på Addnode Group. Tidigare

erfarenheter inkluderar CFO för Acando och Protect

Data samt auktoriserad revisor på PwC.

Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större

aktieägare.

KENT STRÅHLEN

Ledamot

Född: 1968

Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2022

Aktier: 1 000

Utbildning: Doktorand inom tillämpad matematik.

Anställd 2000. Nuvarande tjänst, Produktchef.

MARKUS JONASSON

KRISTOFFERSSON

Ledamot

Född: 1980

Utsedd av arbetstagarorganisationer: 2020

Aktier: -

Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik.

Anställd 2018: Anställd 2018. Nuvarande tjänst,

maskiningenjör på avdelningen Hardware, divisionen

Devices & Software.

CHRISTER FÅHRAEUS

Grundare och ledamot

Född: 1965

Vald: 1994

Aktier: 1 928 399

Utbildning: Med kand, Civ.ing. medicinsk fysik, Fil kand

matematik, Med dr Neurofysiologi. Tekn hedersdoktor,

examen från Tolkskolan.

Övriga uppdrag: Vd och koncernchef för EQL Pharma

AB. Styrelseordförande i Bionamic AB. Styrelseledamot

i Flatfrog Laboratories AB, Reccan AB, EQL Pharma AB

(publ), Amniotics AB (publ) och Gasporox AB (publ).

Grundare av bland annat EQL Pharma AB (publ) och

Flatfrog Laboratories AB.

Oberoende av bolaget och dess ledning. Beroende av

större aktieägare.

ÅSA HEDIN

Ledamot

Född: 1962

Vald: 2015

Aktier: -

Utbildning: - M.Sc. Kemiteknik

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Artificial Solutions

AB och Tobii Dynavox AB samt styrelseledamot i Nolato

AB, Industrifonden AB, Crad AB och Biotage AB.

Tidigare ledande befattning vid Elekta AB samt ledande

befattningar vid Siemens Healthcare och Gambro.

Oberoende av bolaget och dess ledning respektive större

aktieägare.

JULIEN VEYSSY

VP Reagents divisionen

Född: 1983

Aktier: -

Anställd: 2019 (2018 RAL Diagnostiscs).

Utbildning: MBA Marknadsföring.

Tidigare erfarenhet: Över 13 års erfarenhet inom IVD-

industrin och specifikt inom hematologimarknaden. Kommer

närmast från en position som marknadschef på Sysmex,

EMEA.

PETER WILSON

VP Global Marketing

Född: 1967

Aktier: 3 000

Anställd: 2000

Utbildning: Civilingenjör Kemi.

Tidigare erfarenhet: Flera års erfarenhet från global

lansering av ny teknik och nya produkter. Tjänstgjorde

under 2012-2015 som dotterbolagschef på CellaVisions bolag

i Nordamerika. Har tidigare arbetat på bl. a. Foss.

ADAM MORELL

VP Devices & Software divisionen

Född: 1976

Aktier: -

Anställd: 2001-2003, 2006

Utbildning: Teknologie Licentiat Matematik,

Civilingenjör Teknisk Fysik, Kandidatexamen Medicin

Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet främst från sin

roll som utvecklingschef på CellaVision. Spetskompetens

inom medicinsk bildanalys och har varit meduppfinnare

på flera patent.

URBAN STRINDLÖV

VP Global Sales

Född: 1964

Aktier: -

Anställd: 2022

Utbildning: Maskiningenjör

Tidigare erfarenhet: Lång erfarenhet av business-

to-business-verksamhet i olika företag inom IT-,

infrastruktur- och life science sektorerna. Kommer

närmast från en befattning som VP Sales på BioGaia.

SIMON ØSTERGAARD

Vd & koncernchef

Född: 1971

Aktier: 5 000

Anställd: 2021

Utbildning: Civilingenjör biokemi, PhD bioteknik och

MBA från MGSM, Sydney

Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års erfarenhet från bioteknik,

medicinteknik och diagnostikindustrin inom olika

ledande befattningar som spänner över hela värdekedjan

från innovation till försäljning och marknadsföring på

Agilent Technologies och Radiometer (Danaher). Kommer

närmast från en befattning som Vice vd för den globala

patologiverksamheten på Agilent Technologies.

MAGNUS BLIXT

CFO

Född: 1966

Aktier: 4 000

Anställd: 2013

Utbildning: M.Sc. Finance

Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av att

utveckla små och medelstora bolag med fokus på

verksamhetsresultat och processutveckling, bland

annat från SKF-koncernen och Rotaform AB. Kommer

närmast från en befattning som Business Demand

Manager på SKF AB.

JEPPE BRANDSTRUP

VP Business Development

Född: 1984

Aktier: 2 500

Anställd: 2016

Utbildning: M. Sc Finance

Tidigare erfarenhet: Mångårig erfarenhet av

affärsutveckling och förvärv inom life science. Kommer

senast från en roll som Senior Acquisition Manager på

Novozymes i Köpenhamn.

REVISOR

Årstämman väljer revisor i CellaVision på ett års

mandattid. Vid årsstämman 2022 valdes KPMG som revisor

fram till årsstämman 2023.

JONAS NIHLBERG

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisor för CellaVision sedan 2022

TOBIAS LINDBERG

Auktoriserad revisor

Revisor för CellaVision sedan 2022

REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen inrättade under 2011 ett revisionsutskott.

Revisionsutskottet består av av styrelseledamöterna Åsa

Hedin, Mikael Worning och Ann-Charlotte Jarleryd

(ordförande).

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen inrättade under 2011 ett ersättningsutskott

som för närvarande består av styrelseledamöterna Mikael

Worning (ordförande), Åsa Hedin och Christer Fåhraeus.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

5756

NAMN/REPRESENTERADE

ANDEL AV RÖSTER

(2022-12-31)

Mikael Worning, styrelseordf.

adjungerad.

Nicklas Hansen,

William Demant Invest A/S

19,9 %

Grenlunden CEVI AB,

Emil Hjalmarsson

10,0 %

Christer Fåhraeusand comp.

Christer Fåhraeus

8,1 %

Anette Andersson

SEB Investment Management,

6,6 %

TOTALT 44,6 %

BOLAGSSTYRNING

CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Lund. Utöver

moderbolaget består koncernen av fem helägda dotterbolag i Sverige, USA,

Kanada, Japan och Frankrike samt kontor för lokal marknadssupport i USA,

Kanada, Brasilien, Kina, Japan, Sydkorea, Australien, Sverige, Förenade

Arabemiraten, Frankrike, Tyskland, Storbritannien, Mexiko, Indien, Spanien och

Italien. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. CellaVision tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) sedan aktierna upptogs till handel i maj

2010 och rapporterar för 2022 inga avvikelser från Koden.

ett ärende behandlat på stämman. Kallelse till

årsstämman offentliggörs tidigast sex och senast

fyra veckor före stämman. Extra bolagsstämma

kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller

om bolagets revisorer alternativt om ägare till

minst 10 procent av aktierna begär det.

ÅRSSTÄMMA 2022

CellaVisions årsstämma ägde rum torsdagen den

11 maj 2022. I huvudsak fattades följande beslut:

• Moderbolagets och Koncernens resultat-

och balansräkningar fastställdes. Vidare

beslutades att dela ut 2,00 SEK per aktie för

räkenskapsåret 2021.

• Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och

verkställande direktören.

• Omval av Mikael Worning, Christer Fåhraeus,

Åsa Hedin och Stefan Wolf samt nyval av Ann-

Charlotte Jarleryd tillstyrelseledamöter. Mikael

Worning valdes till styrelseordförande. Till

revisor nyvaldes revisionsbolaget KPMG AB.

• Arvode till styrelsen, återges i tabellen på sidan

Med begreppet bolagsstyrning menas vanligtvis de regler och den struktur som byggs upp för

att på ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda ett aktiebolag. Styrning och kontroll

av CellaVision fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och vd, samt regleras i

lagstiftning (bland annat aktiebolagslagen), bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.

se. Utöver legala kontroll- och styrprinciper påverkas CellaVision även av ett flertal interna

styrdokument, däribland instruktioner och arbetsordning för vd och styrelse samt interna

policyer och riktlinjer.

AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2022 till 3 577 732 SEK fördelat på 23 851 547

aktier. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid årsstämman rösta

för fulla antalet av aktieägarens ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten.

Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. CellaVision hade på

bokslutsdagen 7 842 (8 030) aktieägare. Av dessa har två aktieägare, William Demant Invest

A/S och Grenlunden AB, direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av

rösterna. Inga aktier innehas av företaget självt. För ytterligare information om aktien och

aktieägare se sidorna 8-9 samt CellaVisions webbplats.

BOLAGSORDNING

Bolagsordningen för CellaVision föreskriver att bolaget ska utveckla, marknadsföra och sälja produkter

inom provberedning samt system för automatiserad digital mikroskopering med särskild inriktning

mot mjukvaruapplikationer för den medicinska marknaden. Styrelsen har sitt säte i Lund och

bolagets räkenskapsår är kalenderår. I övrigt finns i bolagsordningen bestämmelser om bland annat

antal aktier, antal styrelseledamöter och revisorer samt årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga

särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av

bolagsordning. Bolagsordningen i sin helhet går att ladda ned på www.cellavision.com/sv.

BOLAGSSTÄMMA

Aktieägarna utövar sitt inflytande över

CellaVision vid bolagsstämman, som är det

högsta beslutande organet i CellaVision.

Bolagsstämman sammankallas minst en gång

per år och beslutar bland annat om behandling

av bolagets och koncernens balans- och

resultaträkning inklusive disposition av bolagets

vinst, ansvarsfrihet för styrelsen och vd, val av

styrelse och revisor, arvoden till styrelse och

revisor och hur valberedning ska utses. Ändringar

i bolagsordning kräver också beslut vid

bolagsstämma. För att kunna delta vid stämman

ska aktieägaren senast fem vardagar före stämman

vara införd i eget namn i aktieboken och senast

den dag som anges i kallelsen till stämman till

bolaget anmäla sin avsikt att delta vid stämman.

På stämman ska aktieägaren i normala fall vara

närvarande personligen eller via ombud.

Årsstämma hålls i Lund under det första halvåret

varje år. I samband med tredje kvartalsrapporten

informeras CellaVisions aktieägare om tid och

plats för årsstämman samt om sin rätt att få

58 och i årsredovisningens not B6.

• Principer för hur valberedning ska utses som antogs vid

årsstämman 2020 även ska gälla inför årsstämman 2023

• Ersättningsrapport avseende 2022.

Protokollet från årsstämman presenterades på webbplatsen

inom en vecka från stämman. Materialet från stämman, såsom

kallelse, protokoll samt information om valberedning återfinns på

CellaVisions webbplats. Stämmans fullständiga beslut enligt ovan

hålls tillgängliga hos bolaget under adress Mobilvägen 12 i Lund

och skickas till de aktieägare som så begär.

VALBEREDNING

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag

om styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av

årsstämman. Valberedningens arbete inleds med att man tar del

av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra.

Valberedningens arbete präglas av öppenhet och diskussion

för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen

nominerar sedan ledamöter till styrelsen för kommande

mandatperiod och lämnar förslag på styrelsens och revisorernas

ersättning samt i förekommande fall även val av revisor.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023

Enligt beslut av årsstämman 2022 ska CellaVisions

valberedning inför årsstämman 2023 bestå av en representant

för envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna vid juli

månads utgång 2022. Styrelsens ordförande är sammankallande

till det första mötet i valberedningen och ingår som

adjungerad vid valberedningens möten. Valberedningens

sammansättning meddelades via press release den 25 november

2022. Ledamöterna i valberedningen och vilka ägare som utsett

dem framgår i tabellen till höger. Valberedningens ordförande

inför stämman 2023 är Emil Hjalmarsson.

Valberedning har under 2022 haft tre möten och därutöver

ett antal mail- och telefonkontakter. Valberedningens

förslag presenteras, utöver pressmeddelande, även i

kallelsen till årsstämman 2023 som även hålls tillgänglig på

bolagets webbplats tillsammans med ett motiverat yttrande

beträffande förslaget till styrelse.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1

i Svensk kod för bolagsstyrning som anger principerna för

mångfald i styrelsen. Alla nomineringar av styrelseledamöter

grundas på förtjänst varvid det främsta syftet är att

vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt

sett. Det är CellaVisions mål att ha en rättvis, jämlik

och balanserad representation av olika kön och andra

diversifierande faktorer i styrelsen som ett kollektiv. Vidare

ska styrelseledamöterna som utses av bolagsstämman

som grupp uppvisa mångfald och bredd i fråga åsikter,

kvalifikationer och erfarenhet.

Bedömningen är att styrelsen som helhet besitter erforderlig

kunskap och erfarenhet av de samhälls- och affärsförhållanden

som råder där bolagets huvudsakliga verksamhet bedrivs,

och att den uppvisar tillräcklig mångfald och bredd i fråga

egenskaper och kompetens.

STYRELSE

Styrelsen och i förlängningen den verkställande direktören

förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter.

Styrelsen utser den verkställande direktören som ansvarar för

bolagets löpande förvaltning. Arbets- och ansvarsfördelning

mellan styrelse och verkställande direktör tydliggörs i

styrelsens arbetsordning samt vd-instruktionen.

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en

mandatperiod från årsstämma fram till och med slutet av

nästa årsstämma. Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning

företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den

operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning

och kontroll av de etablerade målen. Det är också styrelsens

ansvar att säkerställa att bolagets informationsgivning är

korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av ledamöterna är

närvarande. Enligt CellaVisions bolagsordning ska styrelsen

bestå av minst tre och maximalt nio ledamöter med högst

två suppleanter. Styrelsen konstituerar sig själv vid ett möte

omedelbart efter årsstämman.

ÖVERGRIPANDE STYRNINGSSTRUKTUR FÖR CELLAVISION

OVERALL GOVERNANCE STRUCTURE

FOR CELLAVISION

Aktieägare

Bolagsstämma

Revisorer

Valberedning

Styrelse

VD och koncernledning

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

5958

NAMN

OBEROENDE TILL

BOLAGET

OBEROENDE TILL

BOLAGETS STÖRRE

AKTIEÄGARE

REVISIONS-

UTSKOTT

2201-2205

REVISIONS-

UTSKOTT

2205-2112

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

2201-2205

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

2205-2212

TOTALT

ARVODE,

Tkr

NÄRVARO

STYRELSE-

MÖTEN

Mikael Worning

Ja Ja Ledamot Ledamot Ordförande Ordförande 680,0 9/9

Christer Fåhraeus

Ja Nej Ledamot 265,0 8/9

Åsa Hedin

Ja Ja Ledamot Ledamot Ledamot 412,5 8/9

Anna Malm Bernsten

Ja Ja Ledamot 122,5 3/3

Niklas Prager

Ja Ja Ordförande 132,5 3/3

Jürgen Riedl

Ja Ja 112,5 3/3

Ann-Charlotte Jarleryd

Ja Ja Ordförande 180,0 6/6

Stefan Wolf

Ja Ja 242,5 3/3

Kent Stråhlen*

Ja Ja

8/9

Markus Jonasson Kristoffersson*

Ja Ja - 8/9

Totalt 2 147,5

STYRELSEORDFÖRANDEN

CellaVisions styrelse leds sedan 2021 av styrelseordförande

Mikael Worning. Styrelsens ordförande utses av årsstämman.

Styrelseordförande organiserar och leder styrelsearbetet,

ser till att styrelsen kontinuerligt fördjupar sina kunskaper

om företaget, förmedlar synpunkter från ägarna samt är ett

stöd för verkställande direktören. Styrelsens ordförande och

verkställande direktören tar fram förslag till dagordning för

styrelsemötena. Det är ordförandes ansvar att kontrollera att

styrelsens beslut verkställs effektivt, samt att styrelsens arbete

årligen utvärderas och att valberedningen informeras om

resultatet av utvärderingen.

STYRELSENS ARBETSORDNING

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt

arbete. Nu gällande arbetsordning fastställdes den 11 maj

2022. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I

arbetsordningen beskrivs bland annat styrelsens ansvar

och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter,

revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell

information som styrelsen ska få inför varje ordinarie

styrelsemöte.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Under ledning av styrelseordföranden genomför styrelsen årligen

en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer

och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång

till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen

används som ett hjälpmedel för att utveckla styrelsens arbete. I

enlighet med svensk kod för bolagsstyrning redovisas relevanta

delar av resultatet för valberedningen.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING 2022

Styrelsen bestod under 2022 av sju ledamöter, varav två

arbetstagarrepresentanter (ej stämmovalda), utan suppleanter.

På årsstämman 2022 beslutades omval av Mikael Worning,

Christer Fåhraeus, Åsa Hedin,och Stefan Wolf samt nyval av

Ann-Charlotte Jarleryd till styrelseledamöter. Mikael Worning

omvaldes till styrelseordförande. Markus Jonasson Kristoffersson

och Kent Stråhlen utsågs till arbetstagarledamöter av

arbetstagarorganisationer.

Styrelseledamöterna innehar stor erfarenhet och kompetens

inom såväl medicin och teknik som affärs- och internationell

verksamhet. Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav

beträffande oberoende ledamöter. Den information som enligt

punkt 10.2 i Koden ska lämnas avseende styrelseledamöterna

återfinns på sidan 54.

STYRELSENS ARBETE UNDER 2022

Under 2022 har CellaVisions styrelse hållit totalt nio

protokollförda sammanträden, varav samtliga genomfördes som

en kombination av fysiskt och digitalt deltagande. Fyra av mötena

hölls i samband med godkännandet av bokslutskommunikén och

delårsrapporterna. Vid de tillfällen någon ledamot haft förhinder

att deltaga har styrelsens ordförande samlat in synpunkter som

berört beslut i förväg. Viktiga frågor under året har bland annat

berört strategi, marknadsbedömningar och väsentliga risker.

Bolagets vd och finanschef deltar regelmässigt i styrelsens

sammanträden. Andra ledande befattningshavare deltar i

styrelsesammanträden vid behov. Bolagets revisor deltog vid

styrelsemötet i februari då bokslutskommunikén godkändes

samt vid styrelsemötet i oktober då delårsrapporten för januari-

september godkändes.

* Ej arvoderad arbetstagarrepresentant. En mer detaljerad presentation av styrelseledamöterna finns på sid 54 och på bolagets hemsida www.cellavision.se

Revisionsutskott

Risker avseende CellaVisions finansiella rapportering

övervakas och utvärderas av styrelsens revisionsutskott, vars

huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att

säkerställa kvalitén i den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet har ingen egen beslutanderätt utan

förbereder och rapporterar ärenden till styrelsen som helhet.

Från och med maj 2022 består revisionsutskottet består av

tre ledamöter som alla är oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning samt oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare: Mikael Worning, Åsa Hedin och Ann-

Charlotte Jarleryd där Ann-Charlotte Jarleryd är utskottets

ordförande. Under året har utskottet träffats sju gånger.

Övriga frågor som behandlats är i huvudsak intern kontroll,

risker, planering av revisionen samt styrning och uppföljning

av verksamheten. Bolagets revisor och CFO deltar regelbundet

vid revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

I styrelsen finns ett ersättningsutskott, vars huvuduppgift

är att föreslå principer för ersättning och övriga

anställningsvillkor till vd och övriga ledande befattningshavare

inom koncernen. Inför varje årsstämma lämnar utskottet sitt

förslag, i enlighet med 8 kap. 51 § aktiebolagslagen.

Ersättningsutskottet har från och med maj 2022 bestått av

styrelseledamöterna Mikael Worning, Christer Fåhraeus

och Åsa Hedin vilka samtliga är oberoende till bolaget och

bolagsledningen. Mikael Worning är utskottets ordförande.

Under året har utskottet haft två protokollförda möten,

samt har haft ett flertal telefon- och mailkontakter. Utöver

riktlinjer och principer för ersättning till vd och övriga

ledande befattningshavare har utskottet under året diskuterat

bolagets incitamentsprogram för vd, ledning samt övrig

personal.

VD OCH KONCERNLEDNING

Vd utses och får instruktioner av styrelsen. CellaVisions vd

och koncernchef under 2022, Simon Østergaard ansvarade

för den löpande förvaltningen såväl som strategiska och

operativa frågeställningar av bolaget i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion fastställdes

av styrelsen den 11 maj 2022. Vd tar fram informations- och

beslutsunderlag inför styrelsemötena samt är föredragande vid

mötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete genom

uppföljning mot de uppsatta målen. En gång per år görs en

formell utvärdering som diskuteras med vd.

Ledningens sammansättning 2022

Vd har utsett en ledningsgrupp som ansvarar för olika

delar av CellaVisions verksamhet. Vid årets utgång bestod

koncernledningen förutom vd av fem personer:

• Ekonomi- och finanschef (CFO)

• VP Business Development

• VP Global Marketing

• VP Devices & Software

• VP Reagents

Förutom VP Reagents finns samtliga i koncernledningen på

bolagets huvudkontor i Lund i Sverige. Koncernledningen har

protokollförda möten där operativa frågeställningar diskuteras.

Årligen arbetar koncernledningen fram en affärsplan som

fastställs av styrelsen. En närmare presentation av vd och

ledningsgruppen finns på sidan 55. Där finns också de uppgifter

om vd som enligt punkt 10.2 i Koden ska lämnas.

REVISOR

Styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt

finansiella rapportering granskas av den externa revisorn som

utses av årsstämman. Revisor föreslås av valberedningen och

väljs av stämman på ett år. Vid årsstämman 2022 valdes KMPG

som revisor fram till årsstämman 2023.

Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Jonas

Nihlberg. Revisorns uppdrag är att på aktieägarnas vägnar

granska CellaVisions årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och vd:s förvaltning. Förutom den årliga revisionen

så granskar revisorn minst en av bolagets delårsrapporter per

år. Revisorns arvode utgår enligt godkänd räkning. För belopp

se not B7.

DECEMBER 1

Budget & affärsplan

OKTOBER 25

Innovation & Delårsrapport

JULI 19

Delårsrapport

SEPTEMBER 5

Kunden och strategiuppföljning

FEBRUARI 3

Humankapital & Bokslutskommuniké

Avrapportering revisor

MAJ 9

Delårsrapport

2022

MAJ 11

Styrelsemöte inför årsstämman

MAJ 11

Konstituerande styrelsemötet

JUNI 14

Strategi

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

6160

Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad

som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden

och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder ska

vara 65 år.

Avgångsvederlag för en befattningshavare ska kunna utgå med

ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Summan av den

fasta lönen under uppsägningstid och avgångsvederlag ska inte

överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta

lön för två år. Befattningshavare som upprätthåller post som

ledamot eller suppleant i koncernbolags styrelse ska inte erhålla

särskild styrelseersättning för detta. Styrelsen får frångå dessa

riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL

OCH RISKHANTERING AVSEENDE DEN FINANSIELLA

RAPPORTERINGEN

Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen avlämnas av CellaVisions styrelse och är

upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.

Bakgrund

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den

interna kontrollen.

Kontrollmiljö

Basen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande

kontrollmiljön. En god kontrollmiljö bygger på en organisation

med tydliga beslutsvägar där ansvar och befogenheter är väl

definierade. Inom CellaVision finns policyer, riktlinjer och

processbeskrivningar för de olika momenten i affärsflödet från

transaktionshantering till bokföring och upprättande av den

externa rapporteringen.

I bolagets ekonomihandbok, Administrative Guidelines, som

uppdateras årligen, framgår i all väsentlighet dessa process-

beskrivningar.

Riskbedömning

Styrelsen och revisionsutskottet ansvarar för att väsentliga

finansiella risker respektive risker för fel i den externa

rapporteringen identifieras och hanteras. Revisionsutskottet

utvärderar årligen behovet av riskhantering och upprättar

skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen

som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kredit-

risker samt placering av överskottslikviditet. Dessa principer

fastställs sedan av styrelsen.

Kontrollaktiviteter

Främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och

upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan

åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka

och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den

finansiella rapporteringen. Koncernbolagen följs upp av vd och

finanschef genom regelbundna rapporter och personliga möten

med respektive dotterbolagsledning. Styrelsen får månatliga

rapporter där vd och finanschef redogör för den gångna

perioden avseende koncernens resultat och finansiella ställning.

Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och

rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar

inklusive kommentarer avseende alla väsentliga resultat- och

balansposter. CFO och controllers med funktionellt ansvar för

redovisning, rapportering och analys finns på både moderbolag

och dotterbolag. På detta sätt sker flera kontroller av företagets

finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel.

I dagsläget motiverar inte bolagets storlek eller riskexponering

en egen internrevision. Styrelsen gör bedömningen att med de

rutiner som finns för uppföljning och kontroll finns i dagsläget

inte behov för detta.

Information och kommunikation

CellaVisions rutiner och system för informationsgivning syftar

till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och

aktuell information om bolagets utveckling och finansiella

ställning. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som

anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket

sätt informationen ska utges för att säkerställa att den

externa informationen blir korrekt och fullständig. Finansiell

information lämnas regelbundet i form av delårsrapporter,

årsredovisning och pressmeddelanden om nyheter som kan

påverka aktiekursen. Materialet publiceras på svenska och

engelska på bolagets webbplats.

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs

upp löpande. Koncernens finansiella resultat och ställning

behandlas vid varje styrelsemöte där styrelsen får utförliga

månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och

utvecklingen av verksamheten. Varje delårsrapport analyseras

av revisionsutskottet, diskuteras med vd och finanschef och

godkänns sedan av styrelsen innan den publiceras.

Aktiviteter 2022

CellaVision jobbar kontinuerligt med att minimera risker

genom att ta bort överflödiga manuella steg från bolagets

processer. Som ett led i att förfina koncernens finansiella och

ekonomiska processer har det under 2022 implementerats ett

uppdaterat och förfinat system för säljstatistik. Ett särskilt

fokusområde under 2022 har varit att förbättra verktyg och

rutin för produktkalkylering vid anläggningen i Bordeaux vilket

inneburit en ökad precision i koncernens värdering av varulager.

ERSÄTTNING

Löner, ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och

övriga ledande befattningshavare redovisas i årsredovisningens

not B6. Styrelsens ersättning går även att följa i tabellen på

sidan 58.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2022

Framgångsrik implementation av CellaVisions affärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, behålla

och utveckla personal, inklusive ledande befatttningshavare.

Ytterligare information om CellaVision’s strategi finns på

sidorna 16-17. Dessa riktlinjer möjliggör för CellaVision att

kunna erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig

totalersättning. För mer information om ersättning till ledande

befattningshavare, se not B6.

Årsstämman 2022 beslutade att godkänna styrelsens förslag

med riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

i CellaVision AB enligt följande: ”Bolaget ska erbjuda en

marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande

befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen

till bolagsledningen ska bestå av fast lön, naturaförmåner,

rörlig ersättning och pension. Fast lön plus rörlig lön utgör

tillsammans individens mållön.

Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden

och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan

fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till

befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga

ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt

belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara

kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella

mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade

till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning

och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska

den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom

det egna ansvarsområdet.

Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad

som gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden

och ska baseras på avgiftsbestämda lösningar. Pensionsålder

ska vara 65 år. Avgångsvederlag för en befattningshavare ska

kunna utgå med ett belopp motsvarande högst 12 månadslöner.

Summan av den fasta lönen under uppsägningstid och

avgångsvederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande

befattningshavarens fasta lön för två år. Befattningshavare som

upprätthåller post som ledamot eller suppleant i koncernbolags

styrelse ska inte erhålla särskild styrelseersättning för detta.

Styrelsen får frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl för det.

Långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare

CellaVision har ett incitamentsprogram för bolagsledningen

från 2021. Programmets syfte är att främja långsiktigt

värdeskapande och stärka intressegemenskapen mellan bolagets

ledande befattningshavare och aktieägarna. Vid maximalt

utfall skulle bolagets kostnader för incitamentsprogrammet

som löper från och med den 1 januari 2021 till och med den

31 december 2023 att uppgå till 1,7 miljoner kronor (exklusive

sociala kostnader), baserat på en oförändrad lönenivå och att

sex ledande befattningshavare deltar i incitamentsprogrammet.

Principer för långsiktigt incitamentprogram för ledande

befattningshavare

Enligt stämmobeslutet från 2022 gällande principerna för

långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare

är utfallet av programmet beroende av hur den årliga

genomsnittliga tillväxten av bolagets vinst per aktie utvecklas.

Maximal ersättning utgår om den årliga genomsnittliga

tillväxten av bolagets vinst per aktie under en period om tre år

som startar den 1 januari år ett och avslutas den 31 december år

tre uppgår till minst 15 procent årligen.

Kostnaderna för långsiktiga incitamentsprogram uppgår

maximalt till 60 procent av årslön för vd, två månadslöner

för VP Global Sales samt tre månadslöner för övriga ledande

befattningshavare som deltar i incitamentsprogrammet under

perioden.

För att ta del av utfallet från ett incitamentsprogram ska den

ledande befattningshavaren vara anställd i bolaget per den

31 december år tre. Eventuell utbetalning sker det fjärde året

(exempelvis, om incitamentsprogrammet löper från och med

den 1 januari 2022 till och med den 31 december 2024, då sker

eventuell utbetalning 2025).

För programmet som löper från och med den 1 januari 2022 till

och med den 31 december 2024 uppnåddes inte de fastställda

lönsamhets- och försäljningsmålen för 2022, varför det inte

utgår något långsiktigt incitamentsprogram för perioden 1

januari 2022 till och med den 31 december 2024.

Incitamentsprogram för personal

Styrelsen fattade beslut om ett incitamentsprogram för

personalen under året 2021 som löpte från 1 januari 2022 till

31 december 2022. Personal som omfattades var den personal

som inte var ledande befattningshavare, eller omfattas av andra

incitamentsprogram och som således inte heller omfattades av

det incitamentsprogram för ledande befattningshavare som

bolagsstämman 2022 fattade beslut om.

Beslutet innebar att den anställde vid maximalt utfall tillräknas

0,5 månadslön. Andelsstorlek var beroende på bolagets resultat

och omsättning 2022. För att få del av incitamentsprogrammet

skulle den anställde vara anställd i minst sex månader

under 2022 samt vara anställd per den 31 december 2022. För

programmet 2022 uppnåddes inte de tröskelvärden som satts i

de fastställda lönsamhets- och försäljningsmålen, varför det inte

sker någon bonusutbetalning. Således har bonusprogrammet

inte medfört några kostnader för året.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2023

Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare 2023 i likhet med fjolårets förslag: ”Bolaget

ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som

möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast

lön, naturaförmåner, rörlig ersättning och pension. Fast lön plus

rörlig lön utgör tillsammans individens mållön.

Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden

och erfarenhet och omprövas årligen. Fördelningen mellan

fast lön och rörlig ersättning ska stå i proportion till

befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga

ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt

belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara

kriterier. För vd ska den rörliga lönen baseras på individuella

mål som fastställs av styrelsen. Sådana mål skall vara kopplade

till bolagets övergripande mål inklusive resultat, omsättning

och/eller kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska

den rörliga lönen baseras på motsvarande mål samt mål inom

det egna ansvarsområdet.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

6362

ÅRSSTÄMMA, UTDELNING

OCH KALENDARIUM

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman kommer att hållas i CellaVisions lokaler på

Mobilvägen 12 i Lund den 5 maj 2023 klockan 15.00.

Kallelsen i sin helhet finns tillgänglig på: www.cellavision.com/

sv/investors/bolagsstyrning/arsstammor

DELTAGANDE

Aktieägare som vill delta på årsstämman ska senast den 26

april 2023, dels vara införd i aktieboken som förs av Euroclear

Sweden AB, dels anmäla sig till bolaget under följande adress:

CellaVision AB (publ)

c/o Fredersen Advokatbyrå

Birger Jarlsgatan 8

114 34 Stockholm

eller via e-post till:

cellavision@fredersen.se

Vid anmälan ska anges namn, person- eller

organisationsnummer, samt telefonnummer dagtid. I

förekommande fall ska även antal biträden (högst två) anges.

Om aktieägare avser låta sig företrädas av ombud bör fullmakt

och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare

som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt inregistrera

aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Registrering

måste vara verkställd senast den 28 april 2023 och bör begäras

i god tid före denna dag.

UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att utdelning ska ske om

2,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2022.

RAPPORTTILLFÄLLEN

Delårsrapport Q1 2023, 4 maj

Delårsrapport Q2 2023, 20 juli

Delårsrapport Q3 2023, 25 oktober

Bokslutskommuniké 2023, 7 februari 2024

PRENUMERERA

Ekonomisk information och övrig relevant bolagsinformation

publiceras på bolagets webbplats. För att prenumerera och få

tillgång till informationen automatiskt via epost, kan anmälan

göras på: www.cellavision.com/sv/investors/pressmeddelanden

ADELE HORN

Corporate Communications & Investor Relations

adele.horn@cellavision.com

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 52 - 62

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen

Malmö den 12 april 2023

KPMG AB

REVISORNS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB (PUBL) ORG. NR 556500-0998

JONAS NIHLBERG

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

TOBIAS LINDBERG

Auktoriserad revisor

6564

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

VERKSAMHET

CellaVision utvecklar och säljer instrument, mjukvaror

och reagenser för blod- och kroppsvätskeanalys. Bolaget

automatiserar delar av provberedningsprocessen och ersätter

manuella mikroskop med analysinstrument baserade på

digital bildanalysteknik och artificiell intelligens. Lösningarna

bidrar till effektivare arbetsflöden och högre kvalitet inom

laboratoriemedicin. CellaVision tillämpar en indirekt

försäljningsmodell innebärande att bolagets kunder består

av medicintekniska bolag som förser sjukhuslaboratorierna

med utrustning. Slutkunderna utgörs således av sjukhus-

och kommersiella laboratorier. CellaVision har även

försäljning till den betydligt mindre veterinärmarknaden.

Produkterbjudandet består av produkter och lösningar

för standardiserad laboratoriediagnostik och förbättrad

prestanda för cellulär bildbehandling samt system för digital

mikroskopering inom hematologi, omfattande reagenser

samt analysinstrument med kompletterande mjukvaror

och kringutrustning. Sedan 2019 ingår RAL Diagnostics i

koncernen med sin bas i Bordeaux i Frankrike. Det innefattar

en komplett verksamhet inklusive en produktionsanläggning

med produktion av reagenser.

FÖRSÄLJNING

CellaVisions produkter och lösningar säljs globalt via

leverantörer av utrustning för blodanalys. CellaVisions egna

marknadskontor stödjer respektive distributionspartners

marknadsarbete. Intäkterna kommer i huvudsak från

försäljning av analysinstrument utrustade med mjukvaror och

reagenser. Övriga mjukvaror, reservdelar, förbrukningsartiklar

och service står för en mindre men ökande del av bolagets

totala försäljning.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Att förbättra sjukvården genom kontinuerlig innovation

är CellaVisions grundläggande ambition. Företaget satsar

betydande resurser på forskning och utveckling för att leda

teknikutvecklingen och erbjuda innovativa lösningar som

tillgodoser kundernas behov och förbättrar arbetsflödet på

laboratorier.

CellaVision bedriver fortlöpande utvecklingsprojekt inom

området morfologi för att stärka sitt kunderbjudande.

Koncernen utvecklar i första hand genom interna resurser,

men strategin omfattar även utveckling genom samarbete med

partners.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer.

Utgifter för utveckling av kommande produkter

kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter

och fram till kommersialisering balanseras, i den mån det

är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar. För

att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget

projektredovisning vilket innebär att alla forsknings-

och utvecklingsutgifter allokeras till projekt. För mer

information se not A1.

Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 134

MSEK (103), vilket motsvarar 21 procent (18) av omsättningen

och 48 procent av rörelsekostnaderna. Koncernen aktiverar

kontinuerligt utgifter för produktutveckling. Aktiverade

utgifter avseende utvecklingsprojekt uppgick under året till 46

MSEK (39) vilket motsvarar 7 procent (7) av omsättningen.

Den uppdaterade strategiska agendan som lanserades under

året har inneburit att CellaVision ytterligare förstärkt

satsningen på innovation för att stödja långsiktig tillväxt.

Under året har rekryteringar genomförts till flera av

utvecklingsteamen, både inom hårdvara och mjukvara,

vilket möjliggjort att intressanta utvecklingsprojekt

har kunnat påbörjas. Ett exempel är utvecklingen av en

mjukvaruapplikation för att analysera benmärgsprover, en

applikation som varit mycket efterfrågad av kunder.

Förstudien inom Fourier-ptykografisk mikroskopi (FPM)

har givit lovande resultat. FPM är en revolutionerande

teknologi som möjliggör att högförstorande bilder kan skapas

med lågförstorande optik, vilket betyder att stora bildytor

kan samlas in med hög upplösning och högre hastighet

jämfört med konventionell digital mikroskopi. De positiva

förstudieresultaten har bidragit till beslutet om att upprätta

ett nytt team som ska arbeta med att förfina och tillämpa

teknologin som CellaVision innehar de exklusiva rättigheterna

till.

Under slutet av året färdigställdes en uppdatering av

mjukvaran för blodanalys. Uppdateringen innehåller bland

annat funktionalitet för att genomföra en utökad analys av

vissa prover som flaggats ut av cellräknaren. Den utökade

analysen innebär en digitalisering av blodutstrykets slut, den

så kallade “feathered edge”. Att analysera denna del av provet

är av vikt för att utesluta exempelvis felaktig provberedning.

Mjukvaran innehåller också diverse förbättringar som hjälper

kunderna till ett effektivare arbetsflöde.

PATENT

CellaVisions patentportfölj vid årets utgång omfattade 25

(25) patenterade uppfinningar och 114 (109) beviljade patent.

De flesta av bolagets patent finns inom teknikområdena

bildanalys och finmekanik samt inom reagenser och

provberedning.

PRODUKTFÖRSÖRJNING OCH TILLVERKNING

Bolaget har ingen egen tillverkning av instrument

då de tillverkas av kontraktstillverkare men äger en

produktionsanläggning med produktion av reagenser i

Bordeaux, Frankrike.

Den globala komponentbristen under året har inneburit

ett ökat användande av konsulter för bibehållen framdrift i

pågående utvecklingsprojekt då ordinarie personal behövt

arbeta med att validera och införa ersättningskomponenter.

Detta har inte haft någon väsentlig påverkan på andra projekt

och insatserna har inneburit att leveranskapaciteten förblivit

intakt under året.

LEGAL STRUKTUR

CellaVision är en koncern bestående av moderföretaget

CellaVision AB och de fem helägda dotterbolagen RAL

Diagnostics (Bordeaux, Frankrike), CellaVision Inc.

(Durham, USA), CellaVision Canada Inc. (Toronto, Kanada),

CellaVision Japan K.K. (Yokohama, Japan), CellaVision

International AB.

Förutom RAL Diagnostics som omfattar en komplett

produktionsanläggning med produktion av reagenser är

dotterbolagens funktion i första hand marknadsstöd till

partners på de regionala marknaderna. För marknader där

lokal fakturering inte förekommer har CellaVision valt att

anställa personal genom Business Sweden och kan på så vis

verka på dessa marknader utan att starta dotterbolag.

MEDARBETARE

Antalet anställda i koncernen, omräknat till heltidstjänster,

var 235 (200) vid årets utgång. Av de anställda var 102 (83)

kvinnor. Mer information finns i hållbarhetsavsnittet på

sidorna 38-50.

KONKURRENS

Inom sjukvården är manuell mikroskopering den vanligaste

metoden för blod- och kroppsvätskeanalys. Marknaden för

digital mikroskopering växer kontinuerligt. Den kommersiella

konkurrensen inom digital mikroskopering är begränsad till

få produkter och bolag. Konkurrensen inom provberedning

och reagenser består av ett antal konkurrerande bolag och

marknaden får anses mogen till skillnad från marknaden inom

digital mikroskopering.

MILJÖ

CellaVisions tillverkning och försäljning av produkter sker

i samarbete med utvalda, globalt etablerade partner och

CellaVision följer kontinuerligt upp deras arbete och policyer

vad gäller centrala hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan

och anställningsförhållanden. CellaVision har under året

fortsatt att utveckla bolaget mot ett mer hållbart företagande

vad gäller miljöansvar, mänskliga rättigheter och social

påverkan. Bolagets produkter bidrar till att förbättra

människors hälsa på en global nivå och CellaVisions mål är

att verksamheten alltid ska skötas på ett ansvarsfullt sätt med

kontinuerliga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Bolagets

verksamhet är inte tillstånds- eller anmälningspliktig enligt

9 kap 6 § miljöbalken (1998:808). Mer information finns i

hållbarhetsredovisningen på sidorna 38-50.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Den 24 februari 2022 inleddes Rysslands invasion av Ukraina.

Invasionen åtföljdes av internationella fördömanden och

långtgående sanktioner. I samband med detta beslutade

CellaVision att avbryta all försäljningsverksamhet i Ryssland

under överskådlig framtid. Bolaget har ingen försäljning

i Ukraina och den ryska marknaden har bidragit till en

försvinnande liten del av bolagets totala resultat.

Under året lanserades CellaVisions uppdaterade strategi –

The Power of Focus. I samband med det bjöds investerare,

analytiker och media till kapitalmarknadsdag där

ledningsgruppen presenterade nästa fas i bolagets strategiska

vision. Presentationsmaterialet och inspelningen finns

tillgänglig på bolagets hemsida www.cellavision.com/sv/

investors/rapporter-och-presentationer

Anna Malm Bernsten, Niklas Prager och Jürgen Riedl lämnade

styrelsen på årsstämman 2022. Stämman 2022 beslutade, i

enlighet med valberedningens förslag, om omval av Mikael

Worning, Christer Fåhraeus, Åsa Hedin och Stefan Wolf samt

om nyval av Ann-Charlotte Jarleryd till styrelseledamöter.

Mikael Worning omvaldes även till styrelseordförande. Till

revisor nyvaldes revisionsbolaget KPMG AB.

Det nya regulatoriska regelverket regelverket IVDR (In Vitro

Diagnostic Regulation) trädde i kraft i maj 2022 och gav

CellaVision en konkurrensfördel i Europa eftersom bolagets

reagenser efterlever kraven i det nya regulatoriska regelverket.

Utbyggnaden av produktionskapaciteten i Bordeaux som

syftar till att möta den ökande efterfrågan har gått framåt

enligt plan. Byggarbetet påbörjades i juni 2022 och beräknas

stå klart under andra kvartalet 2023.

På AACC-kongressen i Chicago den 27 juli 2022 tillkännagav

CellaVision® lanseringen av DIFF-Line™ by CellaVision,

en ny och komplett lösning för arbetsflöden i mindre

hematologilaboratorier. DIFF-Line ™ från CellaVision

består av instrument för utstryk, färgning och analys av

perifera blodprov: RAL® StainBox, RAL® SmearBox och

CellaVision® DC-1. Ett brett intresse noterades för lösningen.

Under året slutfördes lokal marknadsanpassning för

CellaVisions produktlinje av reagenser på samtliga marknader

i APAC där bolaget bedriver verksamhet.

KONCERNENS FINANSIELLA UTVECKLING

Omsättning, resultat och investeringar

CellaVisions verksamhet kan uppvisa fluktuationer i

omsättningen mellan enskilda kvartal och mellan olika

geografiska regioner. Eftersom försäljningen på internationella

marknader sker främst i US-dollar och euro, innebär det

även att bolagets omsättning och resultat påverkas av

förändringarna i dessa valutor.

Nettoomsättningen för koncernen ökade med 13 procent till

639 MSEK (566) för 2022. Justerat för positiva valutaeffekter

om 9 procent motsvarar det en organisk tillväxt med 4 procent

jämfört mot helåret 2021, se tabell under alternativa nyckeltal

på sidorna 115-116. Försämrat resultat medförde att resultat

Styrelsen och verkställande direktören för CellaVision AB (publ),

organisationsnummer 556500-0998, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2022-01-01 till 2022-12-31. Uppgifter

inom parentes avser föregående år. Samtliga belopp anges i miljontals

svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Risker och riskhantering samt

bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

per aktie minskade till 4,96 SEK (5,25). Bruttomarginalen har

under året belastats av betydande prisökningar på material

till följd av en stigande inflation. Eftersom prisjusteringar

mot kund genomförs årligen har försäljningspriserna under

året inte kompenserat för stigande priser. Bruttomarginalen

är dock i nivå med föregående år 69 procent (69), vilket kan

förklaras med en gynnsam valutautveckling. Koncernens

EBITDA för året ökade till 198 MSEK (196). De totala

rörelsekostnaderna för året ökade med 22 procent till 280

MSEK (230). Ökningen är hänförlig till den strategiska

initiativ och är tydligast inom forskning och utveckling.

Likviditet och kassaflöde

Koncernens disponibla medel vid årets utgång uppgick till 108

MSEK (130). Årets kassaflöde från den löpande verksamheten

minskade till 137 MSEK (160) vilket är en följd av ett lägre

resultat före skatt samt lageruppbyggnad. Kassaflöde från

investeringsverksamheten uppgick till -70 MSEK (-84) och är

till största del hänförligt till aktiverade utvecklingsutgifter

och utbyggnad av produktionskapacitet i Frankrike.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -90

MSEK (-48) och har påverkats av amortering av lån med -32

MSEK (-40). Under året har även kassan reducerats genom

utdelning av 48 MSEK (18) till aktieägarna. Årets totala

kassaflöde minskade till -23 MSEK (27).

Försäljningsutvecklingen på de geografiska marknaderna

Försäljningen har under delar av året bromsats av en

konservativ lagerhållning hos distributionspartners, direkt

relaterat till den makroekonomiska osäkerheten. I Americas

uppgick försäljningen till 280 MSEK (210), motsvarande en

ökning med 34 procent. Försäljningen i EMEA uppgick till 280

MSEK (252), motsvarande en ökning med 11 procent. I APAC

minskade försäljningen med 24 till följd av covid-19-relaterade

restriktioner och hamnade på 79 MSEK (103).

MODERBOLAGET

Omsättningen i moderbolaget uppgick till 517 MSEK

(457). Resultatet före skatt uppgick till 113 MSEK (119).

Moderbolagets investeringar i materiella tillgångar uppgick

till 3 MSEK (1) och årets kassaflöde var -25 MSEK (45). I övrigt

hänvisas till uppgifter för koncernen.

RISKER OCH RISKHANTERING

Omvärldsrisker som valutaförändringar samt minskad

efterfrågan på grund av ökad konkurrens eller försämrat

investeringsklimat utgör osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga

risker för CellaVisions verksamhet. CellaVision exponeras

mot valutakursändringar genom sin internationella

verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom

kostnader i svenska kronor mot intäkter i US-dollar och

euro. För en närmare beskrivning av operativa, finansiella och

omvärldsrisker samt osäkerhetsfaktorer som CellaVision står

inför hänvisas till riskanalys i not A2.

Även risker som miljöskador, klimatförändringar eller negativ

publicitet på grund av händelser rörande affärsetik utgör

osäkerhetsfaktorer men ej väsentliga risker. CellaVision är

främst ett kontorsbaserat företag men med egen tillverkning

lokaliserad i Bordeaux, Frankrike. Miljöpåverkan är begränsad

och bolaget arbetar företaget aktivt med att minimera negativ

miljöpåverkan där tillämpbart. Bolagets verksamhet innebär

ingen väsentlig exponering mot extrema väderförhållanden.

All fakturering sker centralt, vilket begränsar risken

för korruption på de lokala marknaderna. Regelbundna

riskbedömningar görs även för att identifiera nya risker inom

hållbar utveckling. För mer information om risker relaterade

till hållbarhet sida 49.

FRAMTIDSUTSIKTER 2023

CellaVision har fem strategiska grundpelare – stora

laboratorier, små och medelstora laboratorier, reagenser,

specialanalyser och nya områden – som tillsammans syftar

till att uppnå bolagets finansiella mål om en genomsnittlig

organisk tillväxt på 15 procent över en konjunkturcykel och en

EBITDA-marginal överstigande 30 procent.

Trots fortsatt påverkan från covid-19-pandemin i Asien har

världsläget i övriga delar av världen under 2022 normaliseras.

Pandemin har tydliggjort digitaliseringens stora möjligheter

och fördelar, vilket på sikt kan ha positiva effekter på

CellaVisions verksamhet eftersom bolagets lösningar

gör det möjligt för sjukvårdspersonal som patologer och

biomedicinska analytiker att arbeta på distans.

Det globala makroekonomiska läget har under året skapat

osäkerhet som resulterat i en konservativ lagerhållning hos

distributionspartners. Möjligheter till en god tillväxtresa

framåt förväntas i takt med att marknadsförhållandena

normaliseras över tid.

Under året har den höga inflationen även ökat

produktionskostnaderna för instrument. Prisökningarna

förväntas fortsätta och hanteras fortlöpande genom en effektiv

inköpsprocess samt justerade försäljningspriser under 2023.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Bolagets utdelningspolicy är att utdelningen ska motsvara 30

till 50 procent av koncernens nettoresultat, med hänsyn tagen

till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga

finansieringsbehov. Till stämman 2023 föreslår styrelsen

att utdelning ska ske om 2,25 SEK per aktie för 2022, vilket

motsvarar 45 procent av nettoresultatet.

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER

DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN

Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit

hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov

och ställning i övrigt samt att koncernens framtida

utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och

fortsatt god handlingsfrihet. Efter föreslagen utdelning är

koncernens soliditet och likviditet betryggande och innebär

att koncernens samtliga bolag på kort och på lång sikt kan

fullgöra sina åtaganden. Den föreslagna utdelningen kan

därmed försvaras med hänsyn tagen till försiktighetsregeln

som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2-3 st.

6766

VINSTDISPOSITION (SEK)

Till årsstämmans förfogande står:

Balanserat resultat 375 011 775

Årets resultat 89 102 509

Summa 464 114 283

Styrelsen föreslår till årsstämmans förfogande

stående vinstmedel disponeras enligt följande

(belopp anges i kronor):

Till aktieägarna utdelas 2,25 kronor per aktie 53 665 981

I ny räkning överförs 410 448 302

Summa 464 114 283

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

6968

Ett bra exempel på detta är den valutarisk som CellaVision är exponerad för.

En gynnsam utveckling av de valutor som CellaVision handlar i, primärt USD

och EUR, påverkar omsättning och resultat på ett positivt sätt. Omvänt får en

negativ utveckling av valutorna en dämpande effekt på företagets finansiella

nyckeltal.

CellaVisions globala position med försäljning i stora delar av världen innebär

i sig en viss riskreducering eftersom länder i olika delar av världen åtminstone

delvis exponeras mot olika konjunkturella förhållanden. CellaVision har idag

globala avtal med sina distributörer innebärande att försäljning sker över stora

delar av världen. Utöver detta har CellaVision etablerat 16 organisationer för

marknadssupport som täcker mer än 40 länder.

CellaVision har en produktionsanläggning för reagenser utanför Bordeuax i

Frankrike. Investeringar sker i underhåll och utrustning för att säkerställa en

hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av reagenser

samt för att uppfylla kraven inom EHS. Företaget övervakar regelbundet

produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och

kvalitet.

CellaVisions styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret

för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker av strategisk typ

följer bolagets delegeringsordning, från styrelse till vd. All fakturering till

CellaVisions försäljnings- och distributionspartner sker från huvudkontoret i

Lund, vilket begränsar risken för korruption på de lokala marknaderna.

Finansiella risker hanteras i enlighet med koncernens finanspolicy, vilken är

fastställd av CellaVisions styrelse. Riskerna sammanställs och följs upp löpande

för att säkerställa att dessa riktlinjer efterföljs.

Diagrammen och texterna nedan ger en bild över den bedömning som

CellaVision gör av de olika risker som koncernen är exponerad för och hur de

motverkas. För mer information om operativa riskfaktorer, se not A5. För risker

relaterade till hållbarhet se sidan 49.

CellaVision är exponerat för ett antal risker, som kan ha större eller mindre

påverkan på koncernens utveckling. Riskerna värderas främst i vilken mån de

påverkar CellaVisions förmåga att nå uppställda mål. Flera av de riskerna kan ha

en såväl negativ som positiv påverkan på företaget.

RISKER OCH RISKHANTERING RISKER

Produktansvarsrisker

Regulatoriska risker

Leverantörskedjan - tredjepartstillverkare

Humankapitalsrisk

Väsentlighet

Sannolikhet

Risk förknippad med IT system

Produktionsrisk

Distributionsrisk

Risker i leverantörskedjan

Produktutvecklingsrisk

Valutarisk

Finansiella risker

Operativa risker

Omvärldsrisker

Kokurrensrisk

Politiska risker

Rättstvister och patentintrång

Pandemi

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

7170

OPERATIVA RISKER FINANSIELLA RISKER

OMVÄRLDSRISKER

PRODUKTUTVECKLINGSRISK

CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och

innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.

MOTVERKANDE FAKTORER

Investeringar i produktutveckling i enligt med bolagets strategi. Regelbunden uppföljning av HW och SW

roadmaps.

DISTRIBUTIONSRISK

CellaVision säljer via distributörer och är långsiktigt beroende av distributörernas förmåga att sälja

bolagets produkter.

MOTVERKANDE FAKTORER

Kontinuerlig utveckling av partnerskapen i enlighet med bolagets strategi.

RISKER I LEVERANTÖRSKEDJAN

Bolaget är beroende av effektivitet och kvalitet hos tredjepartstillverkare för produktion av instrument

och reservdelar. Produktion av instrument och reservdelar är avhängig av tillgång till kritiska

komponenter.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision har god kunskap avseende produktion och kvalitetskontroll av bolagets produkter, vilket gör att

beroendet av tredjepartstillverkare minskar. CellaVision bevakar tillgången av kritiska komponenter. CellaVision

har utökat antalet leverantörer för att säkra komponenttillgången.

PRODUKTIONSRISK

Företaget är gynnat av en hög effektivitet såväl som en hög kvalitet i den egna produktionen av

reagenser. Produktionen av reagenser påverkas av effektivteten i bolagets produktionsanläggning och

av kraven att följa gällande föreskrifter för EHS.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision investerar i underhåll och utrustning för produktionsmiljön. Företaget övervakar regelbundet

produktionsflaskhalsar för att säkerställa en långsiktig produktion och kvalitet. Företaget samarbetar med

fackliga representanter och lokala myndigheter för att säkerställa överensstämmelse med EHS-förordningarna.

HUMANKAPITALRISK

CellaVision är beroende av tillgång till kompetenta ingenjörer för att säkerställa innovation och teknisk

framkant på produkter och tjänster.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision erbjuder marknadsmässiga villkor och arbetar med ”employer branding”. Bolaget knyter kontakt

med högskolor och studenter för medverkan i projektarbeten.

REGULATORISKA RISKER

För försäljning krävs godkännande på respektive marknad. Godkännandet kan bli indraget om bolaget

inte uppfyller gällande kvalitetskrav. Förseningar avseende godkännande av nya produkter innebär ett

inkomstbortfall.

MOTVERKANDE FAKTORER

Bolaget utvärderar regelbundet tillgången till resurser för att upprätthålla kvalitetskrav och effektivitet i

”regulatory affairs”.

RISK FÖRKNIPPAD MED IT SYSTEM

CellaVision har identifierat tre områden för risk avseende IT system:

• Driftsäkerhet – tillgänglighet till IT system och data

• Datasäkerhet – risk för förlust av data

• Skydd mot intrång – från medarbetare och externa parter

MOTVERKANDE FAKTORER

• Drift av central IT miljö är outsourcad till tredjepartsleverantör som säkerställer hög driftssäkerhet

och datasäkerhet.

• CellaVision har rutiner för dataåtkomst och behörigheter som säkerställer kraven på dataintegritet.

• Kontinuerlig uppdatering av IT säkerhetsskydd och utbildning av personal.

PRODUKTSANSVARSRISKER

CellaVision kan drabbas av kostnader för att rätta till fel i levererade produkter.

Skadeståndskrav kan uppstå om bolagets produkter inte uppfyller gällande kvalitetskrav.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision begränsar produktansvarsriskerna genom att följa rutiner för kvalitetssäkring samt genom

omfattande tester av bolagets produkter.

RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

KONKURRENSRISK

CellaVisions uthålliga intjäning och konkurrenskraft är beroende av förmågan att utveckla nya och

innovativa produkter och lösningar som efterfrågas av kunderna.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision investerar i produktutveckling för att möta kundernas behov av nya innovativa produkter och

tekniska lösningar. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna för bolagets framtida konkurrenskraft.

RISK FÖR RÄTTSTVISTER OCH PATENTINTRÅNG

Artificiell intelligens(AI) har genom förbättrade applikationer av machine learning genomgått en

snabb utveckling de senaste åren och avancerade algoritmer finns allmänt tillgängliga.

MOTVERKANDE FAKTORER

Bolaget har under de senaste åren tillgodogjort sig kompetens inom de senaste machine learning-

applikationerna och dessa används som en naturlig del av utvecklingsarbetet.

POLITISKA RISKER

Politiska beslut kan påverka efterfrågan i både positiv och negativ riktning.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVisions huvudsakliga försäljning är i länder där risken för politiska beslut som drastiskt förändrar

marknadsförutsättningarna bedöms som relativt låg.

PANDEMI

Spridning pandemier kan påverka utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat på ett

negativt sätt.

MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision har rutiner för att snabbt anpassa verksamheten till nationella rekommendationer och regelverk

som införs.

RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

VALUTARISK

Valutakursförändringar kan påverka bolagets resultat negativt när intäkter från försäljning och

kostnader för produktion och inköp är i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på

bolagets resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK

och på bolagets eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK

(omräkningsrisk).

MOTVERKANDE FAKTORER

Bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen innehåller riktlinjer för hantering av finansiella risker inom

bolaget. Transaktionsrisken begränsas i det korta perspektivet av att bolaget tillämpar terminssäkring av

valutaflöden. Omräkningsriskerna begränsas av att dotterbolagens balansomslutningar inte är betydande.

RISKER MOTVERKANDE FAKTORER

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • BolagsstyrningCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Bolagsstyrning

FINANSIELLA

TABELLER

ÅRSREDOVISNING

7574

BALANSRÄKNING, BELOPP I KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 399 229 358 160 300 883 299 668 67 818

Materiella anläggningstillgångar 110 035 80 326 47 428 54 494 6 815

Finansiella anläggningstillgångar 5 340 22 007 21 648 22 295 3 579

Omsättningstillgångar 377 144 364 719 298 066 265 251 294 570

Summa tillgångar 891 748 825 212 668 025 641 709 372 782

Eget kapital och skulder

Eget kapital 641 628 543 280 429 617 348 373 290 375

Långfristiga skulder 117 029 147 432 134 263 167 472 10 517

Kortfristiga skulder 133 091 134 500 104 145 125 863 71 890

Summa eget kapital och skulder 891 748 825 212 668 025 641 709 372 782

Balansomslutningen har från och med år 2019 ökat med nyttjanderättstillgångar och kort- och långfristiga leasing-

skulder. Nyttjanderättstillgångarna redovisas som materiella anläggningstillgångar medan leasingskulderna redovi-

sas som långfristiga skulder, räntebärande och kortfristiga skulder redovisas som räntebärande.

RESULTATRÄKNING, BELOPP I KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 639 340 565 552 471 443 461 772 364 812

Kostnad för sålda varor -201 023 -173 250 -158 402 -125 038 -93 946

Bruttoresultat 438 317 392 303 313 041 336 734 270 866

Försäljningskostnader -117 962 -102 246 -100 549 -102 348 -82 362

Administrationskostnader -73 536 -63 077 -50 966 -51 394 -37 644

Forsknings- och utvecklingskostnader -88 553 -64 248 -51 253 -56 417 -39 253

Rörelseresultat 158 266 162 733 110 273 126 575 111 607

Resultat från finansiella poster -9 837 -4 436 1 955 2 645 490

Skatt -30 094 -32 958 -22 748 -30 048 -23 408

Årets resultat 118 335 125 339 89 480 99 172 88 688

NYCKELTAL 2022 2021 2020 2019 2018

Eget kapital, kSEK 641 628 543 280 429 617 348 373 290 375

Operativt kapital 630 787 529 846 438 672 418 094 117 739

Skulder till kreditinstitut, kSEK 102 494 136 655 132 778 173 693 -

Nettoinvesteringar, kSEK 65 420 84 339 33 593 18 314 22 895

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kSEK 137 285 159 717 71 124 125 993 74 069

Nettoskuldsättningsgrad, ggr -0,01 0,01 0,07 0,20 -0,58

Soliditet, % 72 66 64 54 78

Räntabilitet på eget kapital, % 20 26 23 31 33

Räntabilitet på operativt kapital, % 27 34 25 47 111

Antal anställda, genomsnitt 242 201 182 125 106

Tillkommande anställda genom förvärv - - - 41 -

Antal anställda vid periodens utgång 235 200 177 177 117

DATA PER AKTIE 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat före och efter utspädning, SEK 4,96 5,25 3,75 4,16 3,72

Eget kapital före och efter utspädning, SEK 26,90 22,78 18,01 14,61 12,17

Genomsnittligt vägt antal aktier före och efter

utspädning, tusental

23 852 23 852 23 852 23 852 23 852

Antal aktier vid periodens slut 23 852 23 852 23 852 23 852 23 852

FEM ÅR I

SAMMANDRAG

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

7776

RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT, KONCERNEN

BELOPP I KSEK NOT 2022 2021

Nettoomsättning B1 639 340 565 552

Kostnad för sålda varor B9 -201 023 -173 250

Bruttoresultat 438 317 392 303

Försäljningskostnader -117 962 -102 246

Administrationskostnader -73 536 -63 077

Forsknings- och utvecklingskostnader -88 553 -64 248

Rörelseresultat B2, B4–B10, C1, C2 158 266 162 733

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11 5 586 3 422

Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -15 423 -7 858

Resultat före skatt 148 429 158 297

Skatt på årets resultat B13 -30 094 -32 958

Årets resultat 118 335 125 339

Övrigt totalresultat:

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat:

Effekt vid omvärdering av pensioner 855 369

Skatteeffekt på omvärdering av pensioner -212 -91

Summa komponeneter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 642 278

Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat:

a) Kassaflödessäkring

Omklassificerat till rörelseresultat - -1 388

Årets värdeförändring - -

Skatteeffekt på kassaflödessäkringar - 286

b) Valutakursdifferenser

Omräkningsdifferens vid omräkning av dotterföretag 27 074 7 037

Summa komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat: 27 074 5 935

Summa övrigt totalresultat 27 716 6 213

Summa totalresultat för året 146 052 131 552

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 4,96 5,25

Antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852

Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 23 852 23 852

Årets resultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.

Årets totalresultat är i sin helhet hänförligt till aktieägare i moderbolaget.

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

BELOPP I KSEK NOT 31 December 2022 31 December 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete C1 162 709 126 275

Goodwill C1 124 141 114 085

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar C1 112 380 117 800

Byggnader och Mark C2 86 813 62 389

Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 13 605 9 293

Inventarier, verktyg och installationer C2 9 616 8 644

Finansiella tillgångar C4 5 340 22 007

Summa anläggningstillgångar 514 604 460 493

Omsättningstillgångar

Varulager C3 142 571 115 088

Kortfristiga fodringar

Kundfordringar C6 97 630 89 736

Aktuella skattefordringar 7 113 4 395

Övriga kortfristiga fordringar 15 079 20 076

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 6 698 5 140

Summa kortfristiga fordringar 126 520 119 346

Likvida medel A2 108 053 130 286

Summa omsättningstillgångar 377 144 364 719

SUMMA TILLGÅNGAR 891 748 825 212

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

7978

BALANSRÄKNING, KONCERNEN

BELOPP I KSEK NOT 31 December 2022 31 December 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital C8 3 578 3 578

Övrigt tillskjutet kapital 10 800 10 800

Reserver 19 333 -8 383

Balanserat resultat inkl. årets resultat 607 917 537 285

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 641 628 543 280

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld B13 52 925 47 951

Långfristiga skulder, räntebärande C9 60 364 95 845

Avsättningar C10 3 740 3 636

Summa långfristiga skulder 117 029 147 432

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder, räntebärande C9 42 131 40 809

Leverantörsskulder 47 864 44 861

Garantiavsättningar C10 2 843 2 450

Aktuella skatteskulder 58 2 205

Övriga kortfristiga skulder 2 372 4 277

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 37 825 39 898

Summa kortfristiga skulder 133 092 134 500

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 891 748 825 212

KASSAFLÖDESANALYS, KONCERNEN

BELOPP I KSEK NOT 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 148 429 158 297

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 44 788 42 013

Betald skatt -27 127 -28 724

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 166 090 171 587

Förändringar av varulager -26 323 -31 058

Förändringar av rörelsefordringar -3 330 -9 843

Förändringar av rörelseskulder 849 29 032

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -28 804 -11 870

Kassaflöde från den löpande verksamheten 137 285 159 717

Investeringsverksamheten

Aktivering av utvecklingsutgifter C1 -45 751 -38 788

Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1 -201 -31 802

Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -23 482 -13 716

Investering i finansiella anläggningstillgångar -581 -34

Kassaflöde från investeringsverksamheten -70 014 -84 339

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån C9 - 20 705

Amortering av lån C9 -31 935 -40 298

Amortering av leasingskulder C9 -10 772 -10 994

Utdelning till aktieägare -47 703 -17 889

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -90 410 -48 475

Årets kassaflöde -23 139 26 903

Likvida medel vid årets början 130 286 102 262

Valutakursförändringar i likvida medel 906 1 122

Likvida medel vid årets slut 108 053 130 286

Tilläggsupplysningar till Rapporten över kassaflöden

Under året erhållna räntor B11 200 60

Under året erlagda räntor B12 -2 340 -1 866

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

8180

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, KONCERNEN

BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL

ÖVRIGT

TILLSKJUTET KAPITAL

ÖVRIGA RESERVER OMRÄKNINGSRESERV SÄKRINGSRESERV

BALANSERAT

RESULTAT

SUMMA EGET KAPITAL

Belopp vid årets ingång 1 januari 2021 3 578 10 800 -491 -15 131 1 026 429 835 429 617

Totalresultat

Årets resultat 125 339 125 339

Övrigt totalresultat

Omvärdering av pensioner efter skatt 278 278

Kassaflödessäkring efter skatt -1 102 -1 102

Omräkningsdifferens efter skatt 7 037 7 037

Summa övrigt totalresultat 278 7 037 -1 102 - 6 213

Summa totalresultat 278 7 037 -1 102 125 339 131 552

Utdelning till moderbolagets aktieägare -17 889 -17 889

Belopp vid årets utgång 2021 3 578 10 800 -213 -8 094 -76 537 285 543 280

Belopp vid årets ingång 1 januari 2022 3 578 10 800 -213 -8 094 -76 537 285 543 280

Totalresultat

Årets resultat 118 335 118 335

Övrigt totalresultat

Omvärdering av pensioner efter skatt 642 642

Kassaflödessäkring efter skatt

Omräkningsdifferens efter skatt 27 074 - 27 074

Summa övrigt totalresultat 642 27 074 - - 27 716

Summa totalresultat 642 27 074 - 118 335 146 052

Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703 -47 703

Belopp vid årets utgång 2022 3 578 10 800 429 18 980 -76 607 917 641 628

RESULTATRÄKNING, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK NOT 2022 2021

Nettoomsättning B1, B3 517 207 457 280

Kostnad för sålda varor B9 -121 438 -109 983

Bruttoresultat 395 769 347 297

Försäljningskostnader -87 311 -76 521

Administrationskostnader -59 976 -51 745

Forsknings- och utvecklingskostnader -126 842 -96 498

Rörelseresultat B3–B9, C1, C2 121 640 122 533

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och finansiella kursvinster B11 4 876 5 166

Räntekostnader och finansiella kursförluster B12 -13 838 -8 279

Resultat före skatt 112 678 119 420

Skatt på årets resultat B13 -23 575 -24 936

Årets resultat C14 89 103 94 484

Rapport över totalresultat

Årets resultat 89 103 94 484

Övrigt totalresultat - -

Summa övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat för året 89 103 94 484

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

8382

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK NOT 31 December 2022 31 December 2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten C1 3 609 4 187

Övriga immateriella tillgångar C1 29 317 1 110

Maskiner och andra tekniska anläggningar C2 1 041 1 222

Inventarier, verktyg och installationer C2 3 829 2 844

Andelar i koncernföretag C5 259 361 278 647

Uppskjuten skattefordran B13 733 552

Fodringar hos koncernföretag C4 22 257 -

Depositioner C4 4 546 3 662

Summa anläggningstillgångar 324 692 292 225

Omsättningstillgångar

Varulager C3 108 240 83 752

Kortfristiga tillgångar

Kundfordringar 71 485 68 199

Fordringar hos koncernföretag 1 169 16 594

Aktuella skattefordringar 5 258 4 208

Övriga kortfristiga fordringar 9 745 17 963

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter C7 7 886 7 004

Summa kortfristiga fordringar 95 544 113 967

Kassa och bank 93 903 118 215

Summa omsättningstillgångar 297 687 315 934

SUMMA TILLGÅNGAR 622 379 608 159

BALANSRÄKNING, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK NOT 31 December 2022 31 December 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital C8 3 578 3 578

Reservfond 10 780 10 780

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 375 012 328 231

Årets resultat 89 103 94 484

Summa eget kapital 478 472 437 073

Långfristiga skulder

Långfristiga skulder, räntebärande C9 26 529 51 305

Övriga avsättningar C10 718 232

Summa långfristiga skulder 27 247 51 537

Kortfristiga skulder

Kortfristiga skulder, räntebärande C9 28 373 26 317

Leverantörsskulder 34 148 37 260

Skulder till koncernföretag 23 712 20 728

Garantiavsättningar C10 2 843 2 450

Övriga kortfristiga skulder 2 319 4 422

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter C11 25 264 28 372

Summa kortfristiga skulder 116 659 119 549

Summa eget kapital och skulder 622 379 608 159

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

8584

KASSAFLÖDESANALYS, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK NOT 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 112 678 119 420

Betald skatt -23 756 -24 820

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet C13 7 825 8 665

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 96 747 103 265

Förändringar av varulager -24 487 -27 743

Förändringar av rörelsefordringar 7 669 -1 875

Förändringar av rörelseskulder -2 231 32 196

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -19 049 2 578

Kassaflöde från den löpande verksamheten 77 697 105 843

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag - -31 414

Förvärv/avyttring av immateriella anläggningstillgångar C1 - -221

Investering i finansiella anläggningstillgångar C4 -23 141 -8

Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar C2 -3 081 -1 235

Kassaflöde från investeringsverksamheten -26 222 -32 878

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån C9 - 15 000

Amortering av lån C9 -28 373 -24 817

Utdelning till aktieägare -47 703 -17 889

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -76 076 -27 706

Årets kassaflöde -24 601 45 259

Likvida medel vid årets början 118 215 72 958

Valutakursförändringar i likvida medel 289 -2

Likvida medel vid årets slut 93 903 118 215

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen

Under året erhållna räntor B11 148 -

Under året erlagda räntor B12 -899 -675

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, MODERBOLAGET

BELOPP I KSEK AKTIEKAPITAL RESERVFOND BALANSERAT RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL

Belopp vid årets ingång 1 januari 2021 3 578 10 780 346 120 360 477

Årets resultat 94 484 94 484

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat - -

Summa övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat 94 484 94 484

Utdelning till moderbolagets aktieägare -17 889 -17 889

Belopp vid årets utgång 2021 3 578 10 780 422 715 437 073

Belopp vid årets ingång 1 januari 2022 3 578 10 780 422 715 437 073

Årets resultat 89 103 89 103

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat - -

Summa övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat 89 103 89 103

Utdelning till moderbolagets aktieägare -47 703 -47 703

Belopp vid årets utgång 2022 3 578 10 780 464 115 478 472

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

8786

REDOVISNINGSPRINCIPER

CellaVision ABs koncernredovisning har upprättats

med tillämpning av Årsredovisningslagen (ÅRL) samt

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board (IASB)

och tolkningar från IFRS Interpretations Committee

som har godkänts för tillämpning inom EU. Vidare har

rekommendationen av Rådet för finansiell rapportering

RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”

tillämpats. Moderföretagets årsredovisning har upprättats i

enlighet med ÅRL samt RFR 2 ”Redovisning för juridiska

personer”. Koncern och årsredovisningarna är avgivna

i tusentals svenska kronor (kSEK) och avser perioden 1

januari- 31 december för resultaträkningsrelaterade poster

respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade

poster. Tillgångar och skulder är redovisade i enlighet med

anskaffningsvärdemetoden med undantag av vissa finansiella

tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

koncernens rapport över totalresultat.

Nya och ändrade standarder och tolkningar 2022

Nya och ändrade standarder samt förbättringar som trätt

i kraft 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej

trätt i kraft

International Accounting Standards Board (IASB) har givit

ut ett antal nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt

ikraft. Ingen av dessa har tillämpats i förtid och förväntas

inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter.

KONCERNREDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisning

CellaVision är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i

Lund på adress Mobilvägen 12. I koncernredovisningen ingår

moderföretaget CellaVision AB 556500–0998 och de helägda

dotterbolagen CellaVision Inc., USA, CellaVision Canada

Inc., CellaVision Japan K.K., CellaVision International AB

RAL Diagnostic SAS i Frankrike (RAL) samt Clearbridge

Biophotonics Pte. Ltd (CBBP) i Singapore. CBBP har under

året likviderats.

Koncernredovisning upprättas i enlighet med

förvärvsmetoden. Detta innebär att konsoliderade

dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser redovisas till verkligt värde vid

anskaffningstidpunkten. Överstiger anskaffningsvärdet

nettotillgångarna redovisade enligt ovan, utgörs skillnaden

av goodwill. Internfakturering samt interna mellanhavanden

inom koncernen elimineras i koncernredovisningen.

Omräkning av utlandsverksamheter

För varje utlandsverksamhet fastställs vilken som är dess

funktionella valuta. De utländska dotterföretag som har en

annan funktionell valuta än CellaVisions funktionella valuta,

vilken är svenska kronor, omräknas med balansdagens kurs,

för samtliga balansposter och med genomsnittskurs för

poster i resultaträkningen. De omräkningsdifferenser som

därvid uppkommer är en effekt dels av att nettoresultatet

räknas om till olika kurser i resultaträkningen respektive

balansräkningen, dels av att nettotillgångarna omräknas

till en annan kurs vid årets slut än vid årets början.

Omräkningsdifferenserna redovisas i Övrigt totalresultat.

För övriga valutakursdifferenser se under rubriken

Kursvinster och kursförluster.

Intäktsredovisning

Vid försäljning av instrument och/eller mjukvara omfattar

intäkten dels instrumentet och/eller mjukvaran. Hela

intäkten som avser systemet, instrument plus mjukvara,

intäktsförs när väsentliga risker och förmåner som

förknippas med instrumentet överförts till kunden, vilket

normalt sammanfaller med leverans till kunden. Samma

principer tillämpas vid intäktsredovisningen utav reagenser

samt reservdelar och förbrukningsmaterial. Vid utförande

av service till slutkund utgör intäkten betalning för service

av instrumentet. Denna intäkt periodiseras över den tid

som serviceavtalet avser. Vid uppgraderingar av mjukvara

(nya funktioner, tekniker eller tillämpningar) till slutkund

utgör intäkten betalning för uppgradering av mjukvara och

intäktsförs i samband med leverans eller distribution av

licensnyckel.

Avsättning för garantireserv 12 månader görs för samtliga

sålda instrument, returer av instrument förekommer i

princip inte.

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med

tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är

den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in och

utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det

redovisade värdet av fordran.

Segmentredovisning

Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver

affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra

sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas

av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för

vilken det finns fristående finansiell information. Bolagets

rapportering av rörelsesegment överensstämmer med

den interna rapporteringen till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren

är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat

och beslutar om fördelning av resurser. Bolagets bedömning

är att VD utgör den högste verkställande beslutfattaren.

CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment,

system och reagenser för automatiserad mikroskopering

inom hematologiområdet, och hänvisar därför till resultat

och balansräkning rörande redovisning av rörelsesegment.

Mer information om segmentredovisning lämnas i not A6.

Utgifter för forsknings- och utvecklingsarbeten

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer.

Utgifter för utveckling av kommande produkter

kostnadsförs till och med prototypstadiet. Utgifter därefter

och fram till kommersialisering balanseras, i den mån

det är sannolikt att produkten är kommersiellt gångbar.

Utgifter för utveckling av redan existerande applikationer

NOT A1. ALLMÄN INFORMATION, REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

och hårdvaruplattformar kostnadsförs när de uppkommer.

För att hantera detta på ett effektivt sätt tillämpar bolaget

projektredovisning vilket innebär att alla forsknings- och

utvecklingsutgifter allokeras till projekt.

Exempel på sådana utgifter är:

• Varor och material

• Konsultarvoden för konstruktion och design

• Löner och lönebikostnader

Avskrivningar på inventarier och datorutrustning aktiveras

ej. Eventuella låneutgifter för kvalificerade tillgångar för

nystartade projekt aktiveras. Då bolaget inte ådragit sig

några sådana låneutgifter har inga låneutgifter aktiverats.

De finansiella kostnader som redovisas i koncernen

är ej hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess

finansiering.

Kursvinster och kursförluster

Realiserade och orealiserade kursdifferenser hänförliga till

kostnader och mellanhavanden av rörelsekaraktär redovisas

bland övriga rörelseintäkter eller kostnader. Kursdifferenser

hänförliga till kortfristiga och långfristiga finansiella

mellanhavanden redovisas som finansiella poster.

Leasing

CellaVision tillämpar IFRS 16, innebärande att koncernen

redovisar nyttjanderättigheter och leasingskulder hänförliga

till alla leasingkontrakt i balansräkningen, med undantag

för tillgångar av lägre värde och kortfristiga kontrakt

understigande 12 månader. Nyttjanderättstillgången

redovisas i balansräkningen under rubriken Materiella

anläggningstillgångar och skrivs av linjärt över det

kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod

och leasingavtalets längd. Leasingskulderna redovisas

under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller

Kortfristiga finansiella skulder. Leasingskulden värderas till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Leasingavgifter hänförliga till de avtal som inte redovisas

i balansräkningen kostnadsförs i resultaträkningen linjärt

över leasingperioden. Koncernens leasingavtal avser

huvudsakligen lokaler, fordon och viss kontorsutrustning.

För mer information om leasing, se not B8.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald

semester, betald sjukfrånvaro mm redovisas i takt med

intjänandet. Pensioner och andra ersättningar efter

avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda eller

förmånsbestämda pensionsplaner. Endast en mindre del

av koncernens pensioner klassificeras och redovisas som

förmånsbestämda planer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk

enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella

förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna

juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att

betala alla ersättningar till anställda som hänger samman

med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller

tidigare perioder. Koncernens utbetalningar avseende

avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i

resultaträkningen under den period de avser.

Förmånsbestämda pensionsplaner

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan

som anger ett belopp för den pensionsförmån en

anställd erhåller efter pensionering, baserat på faktorer

såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som

redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda

pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på

förvaltningstillgångarna. Beträffande förmånsbestämda planer

beräknas skulden med hjälp av den så kallade ”Projected

unit credit method” på ett sätt som fördelar kostnaden över

de anställdas yrkesverksamma liv. Beräkningarna görs av

aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden.

Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida

utbetalningar med användning av en diskonteringsränta

som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer

eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär

motsvarar de aktuella åtagandena. Aktuariella vinster och

förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och

förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt

totalresultat under den period då de uppstår.

En del av ITP planerna i Sverige finansieras genom

försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft

tillgång till information som gör det möjligt att redovisa

denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna

därför som en avgiftsbestämd plan.

Övriga incitamentsprogram

Långfristigt incitamentsprogram

Koncernen har ett långsiktigt incitamentprogram för

bolagets ledning baserat på utvecklingen av resultat per

aktie. Eventuell ersättning utbetalas året efter programmet

avslutats. Vid varje rapportperiods slut omprövar företaget

det verkliga värdet av skulden inklusive avsättning för

sociala avgifter. Ändringen av skulden motsvarande

intjäningen vid utgången av varje rapportperiod redovisas

i resultaträkningen. Följande program är beslutade och avser:

Löptid Avser

2021–2023 Koncernledning

Kortfristigt incitamentsprogram

Utöver det långsiktiga programmet har koncernen

ett bonusprogram som avser alla anställda där

eventuell utbetalning sker året efter intjänande. Vid

varje rapportperiods slut värderar företaget värdet

av skulden inklusive avsättning för sociala avgifter.

Skulden motsvarande intjäningen vid utgången av varje

rapportperiod redovisas i resultaträkningen.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

8988

Inkomstskatter

Resultatredovisade inkomstskatter innefattar skatt som

skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar

avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i

uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/

fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de

skatteregler och skattesatser som är beslutade. Uppskjuten

skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla

temporära skillnader som föreligger mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten

skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra

framtida skattemässiga avdrag redovisas endast till den del

av värdet som sannolikt kan komma att utnyttjas.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av balanserade

utgifter för utvecklingsarbeten, goodwill samt varumärke,

kundrelationer och övriga immateriella tillgångar.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten redovisas

till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar. Utvecklingsutgifter som redovisas som

tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod om

fem till tio år. CellaVisions produkter ersätts av nya modeller

med intervaller om fem till tio år. Avskrivningarna påbörjas

vid respektive produkts marknadsintroduktion.

Goodwill

Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid förvärv

av dotterbolagsaktierna som överstiger marknadsvärdet för

de identifierbara nettotillgångarna med avdrag för skulder

samt redovisade eventualförpliktelser. Den redovisade

goodwillen har en obestämbar nyttjandeperiod varför den

testas minst en gång per år för att identifiera ett eventuellt

nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning av goodwill

redovisas i resultaträkningen.

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Varumärke redovisas till anskaffningsvärdet och har en

obestämbar nyttjandeperiod då det är etablerat sedan

lång tid tillbaka och det finns för närvarande inga kända

legala eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar

nyttjandeperioden. Varumärke testas i likhet med goodwill en

gång per år för nedskrivningsbehovsprövning. Kundrelationer

redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade

avskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt över

den förväntade nyttjandeperioden. Övriga immateriella

tillgångar består av licensrättigheter, förvärvad teknologi samt

egenupparbetad teknik. Avskrivning sker proportionerligt

över den förväntade nyttjandeperioden.

En immateriell tillgång tas bort från balansräkningen

vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar förväntas från användning eller

utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust

som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från

balansräkningen, utgörs av skillnaden mellan det som

erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde,

redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från

balansräkningen.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, bestående av byggnader

och mark, maskiner, instrument, inventarier och

datorutrustning, redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort från balansräkningen vid utrangering eller

avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas

från användning eller utrangering/avyttring av tillgången.

Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller

avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan

eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade

värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas

bort från rapporten över finansiell ställning.

Avskrivningar

Avskrivningar för ej nyttjanderättstillgångar baseras

på tillgångarnas anskaffningsvärden och bedömda

nyttjandeperioder enligt nedan:

• Datorutrustning 3 år

• Inventarier, verktyg och installationer 5 år

• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år

• Instrument 5 år

• Teknologi 5 år

• Utvecklingsarbeten 5-10 år

• Licensrättigheter 10-13 år

• Kundrelationer 14 år

• Byggnader och markanläggningar 5-30 år

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade

värdena för materiella och immateriella tillgångar för

att fastställa om det finns någon indikation på att dessa

tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas

tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa

värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att

beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar

koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande

enhet till vilken tillgången hör.

Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder

och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga

för användning ska prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på

värdeminskning.

Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga

värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.

Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat

framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta

före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning

av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med

tillgången.

Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller

kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än

det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på

tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till

återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart

kostnadsföras i resultaträkningen.

Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens

(den kassagenererande enhetens) redovisade värde till

det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda

redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde

som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av

tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare

år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i

resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Varulager

Varulager är värderat till det lägsta av anskaffnings-/

tillverkningsvärdet enligt metoden förstin, förstut (FIFO)

och nettoförsäljningsvärde (lägsta värdets princip). I värdet

på egentillverkade produkter ingår råvaror, direkt arbete,

övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade

kostnader. Varulagret innehåller råvaror, halvfabrikat, samt

färdiga produkter.

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalys har upprättats enligt indirekt metod. Som

likvida medel räknas kassa och banktillgodohavande.

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt

väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Avsättningar

En avsättning redovisas då det finns ett åtagande som följd

av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet

samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Garantiavsättningar görs avseende sålda produkter.

Garantitiden uppgår till ett år. Kostnaden för garantier

redovisas bland ”Kostnad för sålda varor”.

Närståendetransaktioner

För redovisning av eventuella transaktioner med närstående

hänvisas till not B3.

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument omfattar främst

kundfordringar, likvida medel, långfristiga räntebärande

skulder, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder samt

finansiella derivatinstrument i form valutaterminer.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i

balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets

avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av

en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när

rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget

förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del

av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrumentens verkliga värde

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas

verkliga värden bestäms enligt följande:

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med

standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms

med hänvisning till noterat marknadspris (nivå 1).

Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar

och skulder bestäms enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller som baseras på information hämtad från

observerbara aktuella marknadstransaktioner (nivå 2).

Det verkliga värdet fastställs utifrån värderingsmodeller där

väsentlig indata baseras på icke observerbara data (nivå 3).

Koncernen har inga finansiella instrument värderade i nivå 3.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det

redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga

värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Upplupet anskaffningsvärde

Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket

tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag

för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad

periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala

skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp

att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för

nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en

diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden

över den förväntade löptiden resulterar i det initialt

redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den

finansiella skulden.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med

ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal

rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med

ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden.

Klassificering och värdering, IFRS 9

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell

som tillgången hanteras i och karaktären på de kassaflöden

som tillgången genererar. Om den finansiella tillgången

innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att

inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect)

och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid

bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart

består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet

anskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både

inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella

tillgångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren

för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

9190

upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet

redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt

totalresultat.

Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation,

innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter

andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde

via resultaträkningen.

Nedskrivningar, IFRS 9

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade

kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar

koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan

det första redovisningstillfället i resultatet.

För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen

förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders

förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för

vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan

det första redovisningstillfället redovisas en reserv baserad

på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den generella

modellen).

För kundfordringar och avtalstillgångar finns förenklingar

som innebär att koncernen direkt redovisar förväntade

kreditförluster för tillgångens återstående löptid (den

förenklade modellen).

Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms

osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden

på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och

missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran

när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms

föreligga.

Finansiella tillgångar, IFRS 9

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och

banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida

placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är

föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att

klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida

tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och

banktillgodohavanden innehas inom affärsmodellen hold to

collect och värderas därmed till upplupet anskaffningsvärde.

På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran

motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Likvida medel omfattas av den generella modellen för

nedskrivning. För likvida medel tillämpas undantaget för

låg kreditrisk. Nedskrivningsreserv för kreditrisk i likvida

medel har bedömts som oväsentlig. Kortfristiga placeringar

kategoriseras som ”Innehav för handel” och värderas

till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i

resultaträkningen. Vid utgången av 2022 innehar koncernen

inga kortfristiga placeringar.

Kundfordringar

Kundfordringar innehas inom affärsmodellen hold to

collect och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför

redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering.

Kundfordringarna omfattas av den förenklade modellen

för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för

kundfordringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris

som är baserad på tidigare händelser, nuvarande

förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska

förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart.

Finansiella skulder, IFRS 9

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som ”Finansiella

skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”.

Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför

skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Skulder till kreditinstitut

De totala lånen ifrån kreditinstitut uppgick till 102 494

kSEK varav 37 884 kSEK avser skulder hänförlig till leasing

i enlighet med IFRS 16. Koncernen har en garanterad

kreditfacilitet om 30 000 kSEK vilken är outnyttjad.

Derivatinstrument och säkringsredovisning, IFRS 9

De valutaterminer som används för säkring av framtida

kassaflöden och prognostiserad försäljning i utländsk valuta

redovisas i balansräkningen till verkligt värde, i enlighet med

nivå 2 enligt ovan. Den effektiva delen av värdeförändringarna

redovisas i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet

påverkar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets

ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen

för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade

transaktionen. Den ineffektiva delen av värdeförändringarna

redovisas direkt i resultaträkningen.

MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR

2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av

RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt

tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för

Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat

sambandet mellan redovisning och beskattning.

Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens

redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsformer

Moderföretagets resultat och balansräkning är uppställda

enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS

1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid

utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst

redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar

som egen rubrik.

Immateriella tillgångar

Före första januari 2016 aktiverades utgifter för

produktutveckling i moderbolaget men från och med januari

2016 kostnadsförs dessa.

Leasade tillgångar

För leasade tillgångar tillämpar moderföretaget undantaget

i RFR 2 om IFRS 16. Således redovisas inte nyttjanderätter

och leasingskulder i balansräkningen då dessa tas som

kostnad linjärt över leasingperioden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde

i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade

kostnader för koncernföretag, som kostnadsförs i

koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet

för andelar i koncernföretag.

Ändringar i RFR 2 och Årsredovisningslagen som ännu

inte trätt i kraft

Beslutade ändringar i RFR 2 som ännu inte trätt

ikraft förväntas inte få någon väsentlig påverkan på

moderföretagets finansiella rapporter när de tillämpas första

gången.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

9392

EURO

10,5 10,8 11,1 11,4

USD

9,8

604/136 615/143 626/149 683/156

10,1

610/140 622/147 633/154 644/160

10,4

617/145 628/152 639/158 651/165

10,7

623/149 635/156 646/163 657/169

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom

marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av valutarisk då

ränterisken är begränsad. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering

och uppföljning av koncernens finansiella risker.

CellaVision arbetar löpande med att balansera sin kapital- och finansieringsrisk genom att i god

tid etablera tillräckliga kreditfaciliteter för de behov som kan förutses, övervaka kassaflöden, samt

arbeta med att optimera rörelsekapitalet. Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur

som stöttar en långsiktigt lönsam tillväxt. Mot bakgrund av att bolagets verksamhet bedrivs med

god lönsamhet är bolagets finansiella ställning betryggande. Styrelsens uppfattning är att bolagets

finansierings- och kapitalstruktur inte hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar.

Marknadsrisker

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade

valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk

valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt

vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens

presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering.

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar, framförallt

avseende dollar och euro. Koncernens inköp sker i huvudsak i svenska kronor och i euro. Försäljningen

sker till övervägande del i dollar och euro. För att minska valutaexponeringen har koncernen möjlighet

att använda valutaterminer för att säkra prognostiserade inflöden i utländsk valuta. Derivat som

innehas för valutasäkring värderas i nivå 2, finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån

värderingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade

priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från

prisnoteringar). Valutaterminer värderas med utgångspunkt från observerbar information avseende

på balansdagen gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid. Belopp avseende

ineffektivitet för kassaflödessäkringar som har redovisats i resultatet uppgår till 0 (0) kr. I enlighet

med CellaVisions riskhanteringsstrategi säkras kontinuerligt 0–70 procent av valutaexponeringen av

nettoflödena 12 månader framåt och 13-24 månader till 0-40%. Balansexponering säkras ej

Valutakursförändringar i euro och dollar beräknas påverka koncernens omsättning och

rörelseresultat enligt nedan (MSEK):

Ränterisk

Ränterisken är risken för att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar

i marknadsräntor samt att koncernens räntekostnader ökar till följd av ökade marknadsräntor.

Koncernens finansiella tillgångar består främst av lämnade depositioner. Det bedöms föreligga en

låg risk då lämnade depositioner är av mindre värde. Koncernen har räntebärande skulder i form av

banklån upptagna i Euro och i SEK.

Likviditets och finansieringsrisk

Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckligt likvida medel och säljbara

värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter föra att kunna fullgöra sina åtaganden.

CellaVision minimerar denna risk genom att ha tillräckliga kassamedel. Likviditetsrisken bedöms

i nuläget som låg, främst beroende på koncernens nuvarande finansiering. Det finns även en

outnyttjad checkkredit på 30 miljoner kronor.

Förfallostruktur, koncernen

NOT A2. FINANSIELL RISKHANTERING

Räntor 2022-12-31 2021-12-31

kSEK

EFFEKT PÅ

RESULTAT

EFFEKT PÅ

EGET KAPITAL

EFFEKT PÅ

RESULTAT

EFFEKT PÅ

EGET KAPITAL

Finansiella kostnader +1% –513 –513 –713 –713

Finansiella kostnader –1% 513 513 713 713

Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade

marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess lånefinansiering. Lånen löper

med rörlig ränta, vilket innebär att koncernens framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknadsräntor.

Enligt koncernens finanspolicy ska ränterisken inte säkras.

Känslighetsanalysen för ränterisk visar koncernens känslighet vid en ökning respektive minskning om 1 %

av marknadsräntan. Räntekänsligheten baseras på den effekt på resultat efter skatt som en förändring av

marknadsräntan ger, både vad gäller ränteintäkter och kostnader samt orealiserade värdeförändringar på derivat.

2022 2021

Nominella belopp

0–12 MÅNADER 1–5 ÅR

kSEK 2021 2021

Skulder till kreditinstitut 30 792 29 608 33 817 60 210

Leasingskulder 11 338 11 202 26 546 35 635

Leverantörsskulder 47 864 44 861 - -

Övriga skulder 7 271 9 980 - -

Summa finansiella skulder 97 265 95 649 60 364 95 845

20222022

2022

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

TILL UPPLUPNA

ANSKAFFNINGSVÄRDE

FINANSIELLA

SKULDER TILL

UPPLUPNA

ANSKAFFNINGS-

VÄRDEN

TOTALT

REDOVISAT

VÄRDE

VERKLIGT

VÄRDE

Kundfordringar 97 630 - 97 630 97 630

Övriga kortfristiga fordringar 15 079 - 15 079 15 079

Likvida medel 108 053 - 108 053 108 053

Summa finansiella tillgångar 220 763 - 220 763 220 763

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder - 64 610 64 610 64 610

Leasingskulder - 37 884 37 884 37 884

Leverantörsskulder - 47 864 47 864 47 864

Övriga kortfristiga skulder - 7 271 7 271 7 271

Summa finansiella skulder - 157 629 157 629 157 629

2021

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

TILL UPPLUPNA

ANSKAFFNINGSVÄRDEN

FINANSIELLA

SKULDER TILL

UPPLUPNA

ANSKAFFNINGS-

VÄRDEN

TOTALT

REDOVISAT

VÄRDE

VERKLIGT

VÄRDE

Kundfordringar 89 736 - 89 736 89 736

Övriga kortfristiga fordringar 20 076 - 20 076 20 076

Likvida medel 130 286 - 130 286 130 286

Summa finansiella tillgångar 240 097 - 240 097 240 097

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder - 89 818 89 818 89 818

Leasingskuld - 46 837 46 837 46 837

Leverantörsskulder - 44 861 44 861 44 861

Övriga kortfristiga skulder - 9 980 9 980 9 980

Summa finansiella skulder - 191 495 191 495 191 495

Kredit och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom

att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen

hänförlig till kundfordringar och likvida medel. CellaVision arbetar med Trippel-A distributörer som

etablerade hematologiföretag. Inom Norden är kunderna sjukhus med offentlig finansiering. Viss

koncentration av kreditrisk avseende kundfordringar föreligger men dessa kunder har historiskt sett

inte haft några betalningssvårigheter.

Kreditrisken i likvida medel är begränsad då koncernens motparter är banker med hög kreditrating.

Koncernens och moderföretagets maximala exponering för kreditrisk bedöms motsvaras av

bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar.

Kategorisering av finansiella instrument

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan.

Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioderna.

Värdering av finansiella instrument till verkliga värden

Finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs av valutaterminer och

banklån upptagna i Euro. Per 31 december 2022 finns det inga valutaterminer. För övriga finansiella

tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de

verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindningen understiger tre månader vilket

innebär att en diskontering baserat på gällande marknadsförutsättningar inte bedöms leda till

någon väsentlig effekt.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen

klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som används för att fastställa det

verkliga värdet. Koncernens valutasäkringsinstrument värderas till verkligt värde i enlighet med Nivå

2 nedan. Under perioderna har det inte skett några överföringar mellan nivåerna.

Nivå 1 Noterade priser på en aktiv marknadsplats. Koncernen innehar inga finansiella

instrument värderade till verkligt värde i Nivå 1.

Nivå 2 Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller som

baseras på andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser

inkluderade i nivå 1, antigen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs.

härledda från prisnoteringar). Koncernens valutaterminer är värderade i nivå 2 via

koncernen rapport över totalresultatet och redovisas som en övrig kortfristig skuld i

koncernens balansräkning. Per 31 december 2022 finns det dock inga valutaterminer.

Nivå 3 Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värderingsmodeller där

väsentlig indata baseras på icke observerbar data. Koncernen har inga finansiella

instrument värderade till verkligt värde i Nivå 3.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

9594

Upprättande av rapporter och tillämpning av olika

redovisningsprinciper baseras ofta på ledningens bedömningar

eller på antaganden och uppskattningar som anses vara

rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och

uppskattningar grundar sig oftast på erfarenhet men även på

andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser.

För CellaVision är följande områden värt att notera:

Balanserade utvecklingsutgifter

Återvinningsvärdet för balanserade utvecklingsutgifter

fastställs baserat på beräknad ekonomisk livslängd samt

volym. Denna beräkning utgår från uppskattade framtida

kassaflöden baserade på finansiella prognoser som godkänts av

ledningen och som täcker produktlivscyklerna.

Varumärken

Det redovisade värdet av varumärke är betingat av framtida

lönsamhet på de produkter varumärket hänför sig till och

värdet prövas årligen. Om det inte har varit möjligt att

pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har

återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet

till vilken varumärket är allokerad till. Flera antaganden om

framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar

är gjorda vid beräkning av kassagenererade enhetens

återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivnings-

behov på varumärket.

Goodwill

Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida

lönsamhet i de kassagenererande enheterna i CellaVision.

CellaVision utgörs endast av ett rörelsesegment och goodwill

prövas totalt för hela CellaVisions verksamhet såvida det inte

föreligger indikat-ion på nedskrivning inom någon enskild

kassagenererande enhet.

Nedskrivningsprövning

Beräkningen av återvinningsbart belopp görs för CellaVision

då verksamhet endast bedrivs i ett rörelsesegment.

Återvinningsbart belopp för rörelsesegmentet fastställs

baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar

utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på

finansiella budgetar som godkänts av den operativa ledningen

för det närmaste året. Därefter har uppskattningar gjorts som

täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden

beräknas baserat på bibehållen lönsamhet och låg tillväxt. De

viktigaste variablerna vid beräk-ning av nyttjandevärdet är

rörelsemarginal, tillväxt och diskonteringsräntan.

Rörelsemarginalen har prognostiserats att om fem år

uppgå till snittet för den senaste konjunkturcykeln.

Övergången från dagens nivå till nivån har antagits ske

linjärt. Hänsyn har tagits tull att företagets bedömningar

om kapacitetsutnyttjande. Prognosen överensstämmer med

tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Efterfrågan på produkter har historiskt följt

konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras

på en övergång från rådande konjunktursituation till den

förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har

antagits för framtida perioder. Prognosen överensstämmer

med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Diskonteringsräntan efter skatt har fastställts med hjälp

av gängse verktyg för uträkning av avkastningskrav på eget

kapital värderat till marknadsvärde och ett vägt snitt av

avkastningskrav för bolagets totala kapital. Diskonteringsräntan

är baserad på räntan på den 10-åriga svenska statsobligationen

vid utgången av räkenskapsåret, marknadsriskpremie för

Sverige, beta och kapitalstruktur i linje med en utvald grupp av

jämförbara noterade bolag samt en specifik riskpremie.

För vidare information om de immateriella anläggningstillgångar

och dess nedskrivningsprövning, se not C1.

NOT A3. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

CellaVision definierar det förvaltade kapitalet som

summan av koncernens nettoskuld och eget kapital. Vid

utgången av 2022 var det förvaltade kapitalet 636 070 kSEK

(549 648).

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att

kunna generera avkastning till aktieägarna och nytta till

andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal

med hänsyn till kostnaden för kapitalet.

Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp mätetal

såsom Försäljningstillväxt och EBITDA-marginal. Målet

för dessa är att öka omsättningen med i genomsnitt minst

15 procent per år och att EBITDA-marginalen, sett över en

konjunkturcykel, minst ska uppgå till 30 procent. Under

2022 uppnådde bolaget en försäljningstillväxt på 13 procent

(20) och EBITDA-marginalen blev 31 procent (35).

CellaVision har en stark finansiell ställning som medger

investering i produktutveckling såväl som geografisk

marknadsexpansion. I utdelningspolicyn framgår det att

utdelningen ska motsvara 30-50 procent av nettoresultatet,

men alltid ta hänsyn till bolagets och koncernens finansiella

ställning, kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga

finansieringsbehov.

NOT A4. KAPITALHANTERING

Affärsmodell

CellaVisions strategi är att etablera strategiska allianser

med globala aktörer inom medicinsk teknik. CellaVision

verkar genom distributörer på globala marknader.

Detta innebär att CellaVisions framtida expansion

är beroende av framgångsrika distributörer. Bolaget

distribuerar huvudsakligen sina produkter via de främsta

hematologibolagen i världen; Sysmex, Beckman Coulter,

Siemens Healtcare Diagnostics, Abbott, Horiba, Biospecifix

och Boule. CellaVision är beroende av deras framgångar inom

hematologiområdet där CellaVisions produkter marknadsförs.

Trots att CellaVision har väl fungerande och omfattande

avtalsrelationer med distributörerna kan dessa samarbeten

sägas upp. Det finns ingen garanti för att distributören

tecknar nytt avtal med CellaVision. Ett avslutat samarbete

med en distributör skulle kunna ha en negativ inverkan på

CellaVisions omsättning och resultat. Samtliga avtal är icke-

exklusiva och har löptider på mellan 2-3 år.

Leveranskedja

Bolagets strategi är att ingå partnerskap, där partners skall

hantera tillverkningen av produkterna. Detta innebär att

CellaVision är beroende av ett antal underleverantörer av

nyckelkomponenter som till exempel kamerachip, optik och

styrutrustning samt bolag som hanterar sammansättning

och slutkontroll av systemen. Bolaget har samarbetat med

en kontraktstillverkare sedan 2006 och har långvariga avtal

med sina viktigaste underleverantörer. Detta till trots, kan

avtal sägas upp. Det finns ingen garanti för att leverantörerna

därefter väljer att teckna nytt avtal med bolaget.

Avbrott i leveranserna på grund av komponentbrist eller

uppsagda avtal eller på grund av avbrutet samarbete med

en underleverantör kan inverka negativt på CellaVisions

omsättning och resultat.

Beroende av nyckelpersoner

CellaVision har en utpräglad högteknologisk inriktning

och är därför beroende av att kunna rekrytera och behålla

medarbetare med hög kompetens.

Kostnadsbesparingar inom sjukvården

Av ekonomiska och politiska skäl vidtas åtgärder för att

reducera kostnaderna inom sjukvårdssektorn i bland

annat Västeuropa och USA. Pågående förändringar och

rationaliseringar kan, trots att CellaVision strävar efter att

utveckla kostnadseffektiva lösningar, komma att påverka

bolagets framtida försäljnings- och resultatutveckling negativt.

Produktutveckling

Fortsatt utveckling av befintliga och nya produkter och

lösningar är av stor betydelse för CellaVision. Om bolagets

förmåga att utveckla produkter upphör eller om produkter

inte kan lanseras i enlighet med fastställda tidsplaner eller om

mottagandet på marknaden blir sämre än förväntat kan detta

medföra negativa effekter på CellaVisions försäljnings- och

resultatutveckling.

Konkurrens

Det finns en risk att nya konkurrenter med en större resursbas

avseende kompetens och kapital etablerar sig på CellaVisions

marknad och erbjuder bättre metoder och effektivare

produkter än CellaVision. Ökad konkurrens kan leda till

prispress på CellaVisions produkter. I syfte att motverka detta

arbetar bolaget kontinuerligt med produktutveckling och

konkurrensbevakning.

NOT A5. OPERATIVA RISKFAKTORER

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

9796

CellaVisions produkter säljs globalt via partners och på utvalda marknader även via egna

säljbolag. CellaVision har två kunder som vardera står för mer än tio procent av bolagets

totala omsättning. Den största kunden med en omsättning om 201 (144) MSEK och de andra

med en omsättning om 144 (125) MSEK.

NOT A7. INFORMATION OM STÖRRE KUNDER

Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens slut.

Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 12 april 2023.

NOT A9. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

2022 2021

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

MEDELANTAL

ANSTÄLLDA

VARAV

MÄN

MEDELANTAL

ANSTÄLLDA

VARAV

MÄN

Moderbolaget, Sverige 172 106 143 93

Dotterbolag, USA 5 3 5 3

Dotterbolag, Kanada 1 1 1 1

Dotterbolag, Japan 3 3 3 3

Dotterbolag, Frankrike 61 25 49 20

Totalt 242 138 201 120

ANTAL KVINNOR I LEDANDE STÄLLNING STYRELSE ÖVRIG BEFATTNING STYRELSE ÖVRIG BEFATTNING

Moderbolaget 2 1 2 1

Andel av totalen 29% 14% 22% 14%

Dotterbolag - - - -

Totalt 2 1 2 1

NOT A8. ANSTÄLLDA

2022 2021

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR STYRELSE, VD ÖVRIGA STYRELSE, VD ÖVRIGA

Moderbolaget 8 040 82 080 8 080 67 650

Dotterbolag - 42 590 - 38 924

Totalt 8 040 124 670 8 080 106 574

NOT B4. KOSTNADSFÖRDA LÖNER

OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Av moderbolagets fakturering hänför sig 3 319 kSEK (4 758) till dotterbolag. 720 kSEK (2 031)

avser instrument, 2 298 kSEK (1 914) avser reservdelar och 301 kSEK (813) avser mjukvaror.

Fakturering från dotterbolag till moderbolag avser marknadsstöd och har skett med 27 529

kSEK (26 017) på marknadsmässiga grunder. För information om dotterbolag se not C5.

Den ersättning som utgått till ledande befattningshavare framgår i not B6. Det har inte

förekommit några andra närståendetransaktioner 2022 än de beskrivna ovan.

NOT B3. KONCERNINTERNA OCH

NÄRSTÅENDE TRANSAKTIONER

NOT B2. KOSTNADER FÖRDELADE

PÅ KOSTNADSSLAG

2022 2021

Avskrivningar och nedskrivningar (Not B9, C1, C2) 40 097 33 437

Kostnader för ersättningar till anställda (Not B4, B5, B6) 189 707 163 134

Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete -3 227 1 854

Råvaror 165 847 136 062

Transportkostnader 8 705 7 126

Aktiverat arbete -45 751 -38 788

Lokalkostnader 4 222 1 824

Reskostnader 10 704 5 003

Övriga externa tjänster 39 038 29 108

Övriga kostnader 71 732 64 058

Summa kostnader för sålda varor, försäljnings-, administrations- och FoU kostnader 481 074 402 819

KONCERN

NOT B1. INTÄKTER FÖRDELADE PER

GEOGRAFISK MARKNAD

KONCERN MODERBOLAG

2022 INSTRUMENT REAGENSER

MJUKVAROR &

ÖVRIGT

INSTRUMENT REAGENSER

MJUKVAROR &

ÖVRIGT

Sverige - - 293 - - 293

EMEA 122 453 94 106 63 295 114 136 - 54 526

Americas 176 464 2 234 101 594 177 437 - 97 704

APAC 58 572 3 485 16 844 57 556 - 15 552

Totalt 357 489 99 825 182 026 349 130 - 168 076

KONCERN MODERBOLAG

2021 INSTRUMENT REAGENSER

MJUKVAROR &

ÖVRIGT INSTRUMENT REAGENSER

MJUKVAROR &

ÖVRIGT

Sverige - - 313 - - 313

EMEA 118 628 86 152 47 202 113 242 - 40 266

Americas 123 834 1 968 84 078 125 136 - 80 741

APAC 86 259 1 794 15 324 83 894 - 13 687

Totalt 328 721 89 915 146 917 322 272 - 135 008

Försäljning vid given tidpunkt i koncernen var 636 340 kSEK (559 653) och intäkter fördelade över tid var 3 000 kSEK (5 899).

Intäkterna som är fördelade över tid avser servicekontrakt. Värdet av upplupna intäkter hänförligt till intäkter fördelade över

tid uppgick till 0 kSEK (3 006). Posten övrigt avser reserv samt förbrukningsmaterial.

NOT B1. INTÄKTER FÖRDELADE PER

GEOGRAFISK MARKNAD

CellaVisions verksamhet omfattar endast ett rörelsesegment, analysinstrument för digital

mikroskopering och tillverkning av reagenser inom området hematologi, och hänvisar därför

till rapport över totalresultat respektive finansiell ställning rörande segmentsredovisningen.

CellaVision säljer analysinstrument där mjukvara ingår samt reagenser för provberedning.

Mjukvarorna fungerar ej som fristående produkter och reagenserna säljs till samma kundbas

som instrumenten. Övrig försäljning såsom reservdelar, service mm understiger var för sig

10% av den totala omsättningen. CellaVision har en centraliserad affärsmodell. Den absoluta

merparten av affären är knuten till moderbolaget via centrala kundavtal. Ett dotterbolag

tillverkar reagenser och övriga dotterbolag är endast av marknadsföringskaraktär. Uppföljning

av försäljning per geografisk region och produktlinje är av intresse för bolaget, men

omkostnader och rörelsemarginal följs på central nivå.

NOT A6. INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

9998

NOT B6. ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

2022

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER GRUNDLÖN RÖRLIG ERSÄTTNING ANDRA FÖRMÅNER PENSION

Styrelseledamöter

Mikael Worning 680 - - -

Christer Fåhraeus 265 - - -

Åsa Hedin 290 - - -

Anna Malm Bernsten 123 - - -

Niklas Prager 133 - - -

Jurgen Riedl 113 - - -

Ann-Charlotte Jarleryd 180 - - -

Stefan Wolf 243 - - -

VD 5 632 172 211 609

Övriga ledande befattningshavare 8 115 169 551 2 453

Totalt 15 772 341 762 3 061

2021

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER GRUNDLÖN RÖRLIG ERSÄTTNING ANDRA FÖRMÅNER PENSION

Styrelseledamöter

Sören Mellstig 280 – – –

Mikael Worning 505 – – –

Christer Fåhraeus 245 – – –

Åsa Hedin 245 – – –

Anna Malm Bernsten 245 – – –

Niklas Prager 265 – – –

Jurgen Riedl 225 – – –

Stefan Wolf 225 – – –

VD 5 073 522 128 541

Övriga ledande befattningshavare 7 690 1 472 451 3 164

NOT B5. SOCIALA KOSTNADER

OCH PENSIONSKOSTNADER

2022 2021

SOCIALA KOSTNADER OCH PENSIONSKOSTNADER

SOCIALA

KOSTNADER

VARAV

PENSIONSKOSTNAD

SOCIALA

KOSTNADER

VARAV

PENSIONSKOSTNAD

Moderbolaget 41 487 14 117 35 530 12 698

Dotterbolag 15 387 838 12 950 114

Totalt 56 874 14 955 48 480 12 812

Avsättning till pension för VD görs med 30 procent av baslön. För övriga tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens

förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom

försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget

inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar

och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2

som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i

Alecta uppgår till 3,8 MSEK (3,9).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva

konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för

nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid

utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (172).

Det finns förmånsbestämda pensioner i Frankrike och den skuld som redovisas i balansräkningen för detta är nuvärdet av

den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Beräkningarna

görs utav aktuarier, som även omvärderar pensionsplanernas åtaganden. Skulden uppgår till 3,0 MSEK (3,4) där merparten

förfaller till betalning överstigande 5 år och ingen del under de kommande 12 månaderna.

NOT B8. LEASING

2022 2021

BELOPP REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN KONCERNEN KONCERNEN

Byggnad och mark 10 308 9 041

Maskiner och andra tekniska anläggningar 294 462

Inventarier,verktyg och installationer 1 211 1 098

Avskrivningar på nyttjanderätter 11 813 10 601

Räntekostnader för leasingskulder 858 608

Kostnader hänförliga till korttids- samt leasingavtal av lågt värde 4 425 2 535

Per den 31 december 2022, har koncernen förpliktelser gällande korttids- samt leasingsavtal av lågt värde om 3 982 kSEK

(2 282).

2022 2021

KASSAFLÖDE KONCERNEN KONCERNEN

Amortering av leasingskulder 10 772 10 994

Räntekostnader leasingskulder 858 608

Korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde 4 425 2 535

Totalt kassaflöde 16 055 14 137

Den vägda genomsnittliga marginella låneräntan uppgick till 2 %.

Leasingperioden för koncernens hyreslokaler varierar mellan 1-5 år. Förlängning av hyresavtalet vid leasingperiodens

utgång kan ske till vad koncernen bedömer vara en marknadsmässig hyra. I vissa fall är hyran indexreglerad enligt KPI och

majoriteten av hyresavtalen förlängs med befintliga villkor om inte avtalet har sagts upp för villkorsändring. Leasingperioden

för diverse kontorsutrustning varierar mellan 1-3 år. Summan av årets kostnad i form av avskrivningar och räntekostnader

avseende leasingavtal uppgår i koncernen till 12 671 kSEK (11 209). Moderbolagets leasingavgifter har för året varit 11 873

kSEK (9 601).

Förändring av bokfört värde på nyttjanderättstillgångar presenteras i not C2.

Koncernen leasar ett flertal tillgångar, främst byggnader, maskiner och bilar. Den genomsnittliga leasingperioden är 3 år (3).

Uppskattningsvis en fjärdedel av leasingavtalen för byggnader, maskiner och bilar löpte ut under det innevarande

räkenskapsåret. De utgångna leasingavtalen ersattes av nya leasingavtal för de underliggande tillgångarna. Årets

nyanskaffningar uppgår till 2 MSEK (36).

2022 2021

LÖPTIDSANALYS AV LEASINGSKULDER KONCERNEN KONCERNEN

- Inom ett år 15 394 13 602

- Senare än ett men inom fem år 27 793 37 731

- Senare än fem år - -

Totalt 43 187 51 333

2022 2021

ARVODE TILL BOLAGETS REVISOR, KMPG (DELOITTE) KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Revisionsuppdraget* 686 456 654 370

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget** 100 50 - -

Skatterådgivning 9 9 27 -

Totalt 795 516 681 370

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Revisionsuppdrag innefattar även övriga arbetsuppgifter som det åligger bolagets revisor att utföra samt

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga

arbetsuppgifter. *Varav KPMG AB 456 kSEK. **Varav KPMG AB 50 kSEK.

NOT B7. REVISIONSARVODEN

NOT B6. ERSÄTTNING TILL LEDANDE

forts BEFATTNINGSHAVARE

Ett incitamentsprogram finns för ledande befattningshavare som består av ett långsiktigt program relaterat till utveckling

av resultat per aktie och ett årligt individuellt program. Utfallet är maximerat till 60 procent av årslönen för VD varav hälften

går in i det årliga individuella programmet och andra halvan går mot programmet relaterat till resultat per aktie där det kan

dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger 15 procent per år. VD har även en garanterad årlig

bonus om 1 867 kSEK som faller ut under 2023. För övriga ledande befattningshavare är utfallet för incitamentsprogrammet

maximerat till 5 månadslöner varav 40 procent går in i det årliga individuella programmet och 60 procent går mot programmet

som är relaterat till resultat per aktie där det kan dubbleras om tillväxten i resultat per aktie över en treårsperiod överstiger

15 procent per år. Under året har tidigare reserveringar för incitamentsprogram till ledande befattningshavare lösts upp och

påverkat resultatet med 1 459 kSEK (1 994). Se även beskrivning i bolagsstyrningsrapporten.

För år 2022 har en fast lön inklusive ersättning för semester utgått till VD om 5 632 kSEK ( 5 073) samt förmåner om 211

kSEK (128). VD har en garanterad årlig bonus om 1 867 kSEK som faller ut under 2023 som redovisas under rubriken

Grundlön. Utöver fast lön har reservation avseende rörlig ersättning om 172 kSEK (522) belastat årets resultat.Till övriga

befattningshavare i ledningsgruppen har under 2022 utgått en sammanlagd fast lön om 8 115 kSEK (7 690) jämte förmåner

främst bestående av bilförmån till ett värde av 551 kSEK (451). Utöver fast lön har reservering avseende rörlig ersättning om

169 kSEK belastat årets resultat (1 472). Övriga ledande befattningshavare har varit 6 (6) till antalet. Ersättningskommittén

bereder frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Beslut tas av styrelsen.

Enligt årsstämmans beslut utgår styrelsearvode intill nästa årsstämma med 1 740 kSEK (1 850), varav 700 kSEK (500) till

styrelsens ordförande och 260 kSEK (225) till respektive ledamot. Ledamöterna i revisionskommittén erhåller ytterligare 100

kSEK (40) för ordförandeskap och 50 kSEK (20) för ledamöter. Ledamöterna i ersättningskommittén erhåller ytterligare 50 kSEK

(40) för ordförandeskap och 25 kSEK (20) för ledamöter. Något övrigt arvode har ej utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag

eller annan förmån föreligger ej. Styrelsen har sedan årsstämman som hölls i maj, 2022 bestått av 7 ledamöter (9) varav 2

arbetsgararrepresentanter (2).

Verkställande direktörens uppsägningstid är tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader från

verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida, eller från verkställande direktörens sida vid väsentligt

avtalsbrott av bolaget, äger verkställande direktören rätt till avgångsvederlag om tolv månadslöner. Ytterligare avgångsvederlag

utgår ej.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

101100

2022 2021

AVSKRIVNINGAR KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG

Immateriella anläggningstillgångar 18 744 2 825 17 759 631

Materiella anläggningstillgångar 17 984 2 280 15 678 2 307

Totalt 36 728 5 105 33 437 2 938

NOT B9. AVSKRIVNINGAR/NEDSKRIVNINGAR

2022 2021

RÄNTEKOSTNADER OCH FINANSIELLA KURSFÖRLUSTER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Räntekostnader 2 340 899 1 866 675

Kursförluster, Koncerninterna fordringar 13 083 12 939 5 992 7 604

Totalt 15 423 13 838 7 858 8 279

Ingen del av räntekostnaderna är direkt hänförliga till utvecklingsverksamheten och dess kostnader. Samtliga räntekostnader

är hänförliga till finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT B12. RÄNTEKOSTNADER OCH

FINANSIELLA KURSFÖRLUSTER

2022 2021

RÄNTEINTÄKTER OCH FINANSIELLA KURSVINSTER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ränteintäkter 200 148 60 -

Kursvinster, koncerninterna fordringar 5 386 4 728 3 362 5 166

Totalt 5 586 4 876 3 422 5 166

Av moderbolagets ränteintäkter är 118 kSEK koncerninterna.

NOT B11. RÄNTEINTÄKTER OCH

FINANSIELLA KURSVINSTER

NOT B10. VALUTAKURSEFFEKTER

2022 2021

VALUTAKURSEFFEKTER HAR REDOVISATS I RESULTATRÄKNINGEN ENL FÖLJANDE KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Valutakursvinster i redovisat rörelseresultat 18 386 18 386 9 361 9 361

Valutakursförluster i redovisat rörelseresultat - - - -

Totalt 18 386 18 386 9 361 9 361

2022 2021

AVSTÄMNING, SKATTEKOSTNAD KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Redovisat resultat före skatt 148 429 112 678 158 297 119 420

Skatt enligt gällande skattesats -30 576 -23 212 -32 609 -24 600

Skatteeffekt av:

-Effekt av andra skattesatser i utländska dotterföretag -136 - -210 -

-Ej skattepliktiga intäkter 903 - - -

-Ej avdragsgilla kostnader -260 -177 -176 -135

-Utnyttjande av skattemässiga underskott där uppskjuten

skattefordran ej redovisats

58 - 300 -

Totalt -30 011 -23 389 -32 694 -24 735

Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare

års aktuella skatt

-83 -186 -249 -201

Förändrad skattesats på uppskjuten skattetillgång - - -15 -

Årets redovisade skattekostnad -30 094 -23 575 -32 958 -24 936

2022 2021

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Aktuell skatt -27 325 -23 569 -28 439 -24 619

Justeringar som redovisats innevarande år avseende tidigare

års aktuella skatt

-83 -187 -249 -201

Uppskjuten skattekostnad -2 685 181 -4 269 -115

Summa skatt på årets resultat -30 094 -23 575 -32 958 -24 936

Uppskjuten skatt

Temporära skillnader:

Avsättningar 181 181 -115 -559

Lager 544 - -5 -

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete -6 931 - -6 235 -

Övriga immateriella anläggningstillgångar 2 201 - 1 588 -

Leasing 163 - -18 -

Kundrelationer 1 026 - 979 -

Övriga temporära skillnader 130 - -463 -

Summa uppskjuten skatt -2 685 181 -4 269 -559

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran

Temporära skillnader:

Avsättningar 2 825 733 2 114 552

Lager 648 - 104 -

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete -31 047 - -24 278 -

Övriga immateriella anläggningstillgångar -2 763 - -3 990 -

Leasing 479 - 315 -

Varumärke -6 766 - -6 218 -

Kundrelationer -11 555 - -11 606 -

Övriga temporära skillnader -4 747 - -4 392 -

Summa redovisade värde på uppskjuten skatteskuld/

skattefordran

-52 925 733 -47 951 552

NOT B13. SKATTER

2022 2021

NEDSKRIVNINGAR KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG

Immateriella anläggningstillgångar 3 363 900 - -

Materiella anläggningstillgångar - - - -

Totalt 3 363 900 - -

2022 2021

NEDSKRIVNINGAR PER FUNKTION KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG

Kostnad sålda varor - - - -

Försäljningskostnader - - - -

Administrationskostnader - - - -

Forsknings- och utvecklingskostnader 3 363 900 - -

Totalt 3 363 900 - -

2022 2021

AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION KONCERNEN MODERBOLAG KONCERNEN MODERBOLAG

Kostnad sålda varor 14 979 578 14 900 619

Försäljningskostnader 9 025 555 8 205 573

Administrationskostnader 3 681 554 3 029 574

Forsknings- och utvecklingskostnader 9 043 3 418 7 303 1 172

Totalt 36 728 5 105 33 437 2 938

. AVSKRIVNINGAR /NEDSKRIVNINGAR

PER FUNKTION

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

103102

2022 2021

VARUMÄRKE KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 24 872 - 24 411 -

Omräkningsdifferens 2 192 - 461 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 064 - 24 872 -

Utgående ackumulerade avskrivningar - - - -

Utgående redovisat värde 27 064 - 24 872 -

2022 2021

GOODWILL KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 114 085 - 111 972 -

Omräkningsdifferens 10 056 - 2 113 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 124 141

114 085 -

Utgående redovisat värde 124 141 - 114 085 -

NOT C1. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

2022 2021

KUNDRELATIONER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 55 328 - 54 303 -

Omräkningsdifferens 4 876 - 1 025 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 60 204 - 55 328 -

Ingående avskrivningar -8 904 - -4 863 -

Årets avskrivningar -4 105 - -3 917 -

Omräkningsdifferens -977 - -124 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -13 986 - -8 904 -

Utgående redovisat värde 46 218 - 46 424 -

2022 2021

ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 78 947 1 121 45 846 900

Årets anskaffningar 201 - 31 510 221

Omklassificering -1 057 31 353 - -

Omräkningsdifferens 3 196 - 1 591 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 81 287 32 474 78 947 1 121

Ingående avskrivningar -32 443 -11 -25 055 -

Årets avskrivningar -7 930 -2 247 -6 943 -11

Årets nedskrivning -900 -900 - -

Omklassifisering 1 882 - 147

Omräkningsdifferens -2 799 - -592 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -42 190 -3 158 -32 443 -11

Utgående redovisat värde 39 097 29 317 46 504 1 110

Omklassificering övriga immateriella tillgångar i moderbolaget

är hänförligt till inkråmsförvärv av licenser i det tidigare

helägda dotterbolaget Clearbridge Biophotonics Pte Ltd.

2022 2021

IMMATRIELLA TILLGÅNGAR FÖRDELADE PER GEOGRAFISKT OMRÅDE

UTIFRÅN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGENS FYSISKA PLACERING

KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

EMEA 399 229 325 597

Americas – - -

APAC – 30 564 -

2022 2021

AKTIVERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETE KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 179 561 41 612 140 804 41 612

Årets aktiveringar 45 751 - 38 788 -

Omklassificering - - -31 -

Omräkningsdifferens -145 - - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 225 167 41 612 179 561 41 612

Ingående avskrivningar -53 286 -37 425 -46 535 -36 805

Årets avskrivningar -6 709 -578 -6 751 -620

Årets nedskrivning -2 463 - - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -62 458 -38 003 -53 286 -37 425

Utgående redovisat värde 162 709 3 609 126 275 4 187

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete

Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 134 304 kSEK (103 036) vilket motsvarar 21 procent (18) av

nettoomsättningen. Av dessa utgifter har 45 751 kSEK (38 788) aktiverats, resterande 88 553 kSEK (64 248) har belastat årets

resultat. Det redovisade värdet för aktiverade utvecklingsutgifter vilka ännu inte är föremål för avskrivning uppgår till 111 616

kSEK (70 388). Årets utvecklingsarbete avser produkter för att stärka produktportföljen mot kunder inom hematologi.

Goodwill

Goodwillen är hänförlig till förvärvet av RAL Diagnostics och uppgick till 118 MSEK vid förvärvstillfället. Det redovisade

värdet av goodwill uppgick till 124 MSEK (114) vid periodens slut. Det har inte skett någon nedskrivning av goodwillen under

räkenskapsåret.

Varumärke, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar

Det redovisade värdet av varumärken med obestämdbar nyttjandeperiod uppgick vid periodens slut till 27 MSEK (25) och

är hänförliga till förvärvet av RAL Diagnostics. Det har inte skett någon nedskrivning av varumärken under räkenskapsåret,

ökningen av posten är hänförlig till valutakursförändringar.

Periodens utgående redovisade värde för kundrelationer uppgår till 46 MSEK (46) och är hänförligt till förvärvet av RAL

Diagnostics. Avskrivning för perioden har skett enligt plan. Utgående bokfört värde är oförändrat mot föregående år vilket kan

förklaras med positiv valutakursföränding under året med ett värde motsvarande årets avskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar avser till största del licensrättigheter 30 MSEK (31) samt del förvärvad teknologi hänförligt till RAL

Diagnostics 10 MSEK (15). Licensrättigheterna avser en ny mikroskopiteknologi, Fourier Ptychographic Microscopy. Avskrivning

har skett i enlighet med plan.

Nedskrivningsprövning avseende immateriella tillgångar som inte skrivs av

Företagsledningen har fastställt budgeterade bruttomarginaler baserade på sina förväntningar på marknadsutvecklingen.

Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter.

Företagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade

sammanlagda återvinningsvärdet på rörelsesegmentet blir lägre än goodwillen eller varumärkets sammanlagda redovisade

värde. Med ovanstående i beaktande anser företagsledningen att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

Känslighetsanalys

Känslighetsanalysen visar att en ökning av diskonteringsräntan om 0,5 procentenheter,eller en förändring av rörelsemarginalen

med -1 procentenhet är marginalen mellan nyttjandevärdet och redovisat värde fortsatt god.

Använd diskonteringsränta i prövningen (WACC, Weighted Average Cost of Capital) uppgår till 9,4 procent (11,3 procent före

skatt). Uthållig tillväxt om 2 procent har använts i prövningen och motsvarar långsiktigt antagande om real tillväxt.

Se även not A3 avseende antagande kring goodwill och varumärke.

32 926 5 297

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

NOT C2. MATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Nyttjanderättstillgångar 2022 2021

BYGGNADER OCH MARK KONCERN KONCERN

Ingående anskaffningsvärden 69 554 35 114

Årets anskaffningar - 11 530

Förändring/förlängning kontrakt -3 456 22 831

Omräkningsdifferens 265 79

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 66 363 69 554

Ingående avskrivningar -24 249 -15 346

Årets avskrivningar -10 308 -9 041

Förändring/förlängning kontrakt 3 470 181

Omräkningsdifferens -225 -43

Utgående ackumulerade avskrivningar -31 312 -24 249

Utgående redovisat värde 35 051 45 305

Nyttjanderättstillgångar 2022 2021

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR KONCERN KONCERN

Ingående anskaffningsvärden 984 1 507

Förändring/förlängning kontrakt -1 023 -547

Omräkningsdifferens 39 24

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden - 984

Ingående avskrivningar -701 -772

Årets avskrivningar -294 -462

Förändring/förlängning kontrakt 1 023 547

Omräkningsdifferens -28 -14

Utgående ackumulerade avskrivningar - -701

Utgående redovisat värde - 283

Nyttjanderättstillgångar

2022 2021

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERN KONCERN

Ingående anskaffningsvärden 3 759 2 871

Årets anskaffningar 1 696 1 565

Förändring/förlängning kontrakt -897 -715

Omräkningsdifferens 262 38

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 820 3 759

Ingående avskrivningar -1 376 -846

Årets avskrivningar -1 211 -1 098

Förändring/förlängning kontrakt 804 579

Omräkningsdifferens -100 -11

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 883 -1 376

Utgående redovisat värde 2 937 2 383

Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar 2022

2021

BYGGNADER OCH MARK KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 26 259 - 23 590 -

Årets anskaffningar 13 902 - 2 314 -

Avyttringar/utrangeringar - - -107 -

Omklassificering 19 553 - - -

Omräkningsdifferens 3 693 - 462 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 63 407 - 26 259 -

Ingående avskrivningar -9 175 - -7 999 -

Årets avskrivningar -1 587 - -1 017 -

Omräkningsdifferens -883 - -159 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -11 645 - -9 175 -

Utgående redovisat värde 51 762 - 17 084 -

NOT C2. MATERIELLA

forts ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar 2022 2021

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 20 971 2 979 14 060 2 612

Årets anskaffningar 6 003 536 6 447 367

Omklassificering -554 -554 - -

Omräkningsdifferens 1 981 - 464 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 28 401 2 962 20 971 2 979

Ingående avskrivningar -11 961 -1 757 -10 204 -1 594

Årets avskrivningar -1 811 -256 -1 386 -163

Omklassificering 90 92 - -

Omräkningsdifferens -1 114 - -371 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -14 796 -1 921 -11 961 -1 757

Utgående redovisat värde 13 605 1 041 9 010 1 222

Materiella anläggningstillgångar som ej är nyttjanderättstillgångar 2022 2021

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärden 17 495 12 772 14 752 11 905

Årets anskaffningar 3 577 2 545 3 342 867

Avyttringar/utrangeringar -1 766 -1 765 -776 -

Omklassificering -558 554 109 -

Omräkningsdifferens 412 - 68 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 160 14 106 17 495 12 772

Ingående avskrivningar -11 234 -9 928 -9 299 -7 785

Årets avskrivningar -2 773 -2 024 -2 674 -2 143

Återföring av ack.avskrivningar på avyttringar/utrangeringar 1 766 1 766 776 -

Omklassificering -90 -90 - -

Omräkningsdifferens -150 - -37 -

Utgående ackumulerade avskrivningar -12 481 -10 276 -11 234 -9 928

Utgående redovisat värde 6 680 3 829 6 261 2 844

2022 2021

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER GEOGRAFISKT

OMRÅDE UTIFRÅN ANLÄGGNINGSTILLGÅNGENS FYSISKA PLACERING

KONCERN KONCERN

EMEA 109 668 79 494

Americas - -

APAC 366 832

Totalt 110 034 80 326

105104 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

2022 2021

VARULAGER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Råvaror och förnödenheter 19 429 3 646 14 155 3 399

Färdiga varor och handelsvaror 115 637 97 088 100 933 80 353

Förskott varor 7 505 7 505 - -

Totalt 142 571 108 240 115 088 83 752

Varor i lager som redovisats som en kostnad under året uppgår till 165 847 kSEK (136 062) i koncernen och till 120 437 kSEK

(101 507) i moderbolaget.

NOT C3. VARULAGER

2022 2021

DEPOSITIONER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärde 4 215 3 662 4 117 3 653

Återvunnen deposition -184 -178 - -

Tillkommande depositioner 1 081 1 062 90 8

Årets omräkningsdifferenser 39 - 8 -

Utgående redovisat värde 5 153 4 546 4 215 3 662

2022 2021

ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående anskaffningsvärde 222 - 286 -

Tillkommande övr fin tillg - 22 257 - -

Avyttrad tillgång -53 - -69 -

Årets omräkningsdifferenser 19 - 5 -

Utgående redovisat värde 188 22 257 222 -

NOT C4. FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2022 2021

BOLAG ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL ANDELAR KAPITALANDEL (%) BOKFÖRT VÄRDE ANTAL ANDELAR KAPITALANDEL (%) BOKFÖRT VÄRDE

CellaVision International AB 556573-4299 Lund, Sverige 1 000 100 100 kSEK 1 000 100 100 kSEK

CellaVision Inc., Kanada 1724445 Toronto, Kanada 1 000 100 6 kSEK 1 000 100 6 kSEK

CellaVision Inc., USA 06-1624895 Delaware, USA 10 100 1 SEK 10 100 1 SEK

CellaVision Japan K.K. 0104-01-074862 Yokohama, Japan 2 790 100 1 SEK 2 790 100 1 SEK

RAL Diagnostics SAS 449 261 403 MartiIllac, Frankrike 901 515 100 259 255 kSEK 901 515 100 259 255 kSEK

Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd 201010756M Singapore – - – 369 290 100 19 286 kSEK

Clearbridge BioPhotonics Pte. Ltd har likviderats under 2022

NOT C5. AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

NOT C6. KUNDFORDRINGAR

Riskmatris Koncern

ALLA BELOPP I KSEK 1–30 31–60 61–90 91–120 >120 TOTAL

Åldersfördelad kundreskontra 27 651 1 728 533 112 1 082 31 105

Procent i riskzon 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Riskbelopp 0 0 0 0 0 0

Riskmatris Moderbolaget

ALLA BELOPP I KSEK 1–30 31–60 61–90 91–120 >120 TOTAL

Åldersfördelad kundreskontra 22 055 853 1 6 269 23 185

Procent i riskzon 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Riskbelopp 0 0 0 0 0 0

2022 2021

FÖRFALLNA MEN EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Förfallna sedan 1–30 dagar 27 651 22 055 2 644 1 129

Förfallna sedan 31–60 dagar 1 728 853 1 598 12

Förfallna sedan 61–90 dagar 533 1 494 8

Förfallna sedan 91–120 dagar 112 6 350 4

Förfallna mer än 120 dagar 1 082 269 481 -

Totalt 31 105 23 185 5 567 1 152

Per den 31 december 2022 var kundfordringar om 31 105 kSEK (5 567) förfallna inom koncernen utan att något

nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Kundfordringarna är till största del relaterade till ett fåtal samarbetspartners.

Bolagets bedömning är att det inte finns någon betydande kreditrisk hos dessa partners vilka tidigare inte haft

några betalningssvårigheter. Åldersanalysen för koncernen avseende dessa kundfordringar framgår ovan. Av dessa

kundfordringar var 26 975 kSEK reglerade vid januari månads utgång 2022. Reserv för osäkra kundfordringar har

beräknats baserat på historik. Beräkningsmodell framgår av tabellen nedan. Reserven för osäkra kundfordringar

uppgick till 0 kSEK (0) per den 31 december 2022. Panter som säkerhet för fordringar finns inte.

2022 2021

KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Kontorshyra 53 3 070 71 2 669

Pensionspremier - - 393 393

Försäkringar 973 949 843 822

Marknadskostnader 872 872 504 441

Licenskostnader 2 735 2 735 2 036 2 036

Övrigt 2 065 260 1 291 642

Totalt 6 698 7 886 5 140 7 004

NOT C7. FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Det registrerade aktiekapitalet i Moderbolaget fördelade sig, per den 31 december 2022

på 23 851 547 aktier med kvotvärde om 15 öre (15) vardera. Antalet utestående aktier är

oförändrat mot samma period föregående år. Varje aktie berättigar till en röst och varje

röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av honom/henne ägda och

företrädda aktier utan begräns-ning i rösträtten. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i

bolagets tillgångar och vinst. Inga aktier innehas av företaget själv. Under 2022 har det skett

en värdeöverföring till aktieägare om 47 703 KSEK hänförlig till utdelning om 2,00 SEK per

aktie.

NOT C8. AKTIEKAPITALET

107106 CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

109108

Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen

inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 42 131 (40 810) kSEK, 1-5 år

60 364 kSEK (95 845).

Koncern Skulder till kreditinstitut

Leasing

skulder

Totalt

Per den 31 december 2021 89 818 46 837 136 656

Kassaflödespåverkande poster

Upptagna lån - - -

Amortering av lån -31 935 - -31 935

Amortering av leasingavtal - -10 772 -10 772

Icke-kassaflödespåverkande poster

Ingångna leasingavtal - 1 616 1 616

Effekt av ändrade valutakurser 6 727 203 6 930

Per den 31 december 2022 64 610 37 884 102 495

NOT C9. AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA

TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen

inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 28 373 kSEK (26 317) och 1-5

år 26 529 kSEK (51 305). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.

MODERBOLAG SKULDER TILL KREDITINSTITUT TOTALT

Per den 31 december 2021 77 623 77 623

Kassaflödespåverkande poster

Upptagna lån - -

Amortering av lån -28 373 -28 373

Icke-kassaflödespåverkande poster

Effekt av ändrade valutakurser 5 652 5 652

Per den 31 december 2022 54 902 54 902

NOT C9. AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA

forts TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

2022 2021

LÅNGFRISTIGA AVSÄTTNINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående värde 3 636 232 3 982 -

Avsatt/upplöst under året 528 486 232 232

Förvärv av rörelse - - - -

Omklassificerat till kort avsättning - - - -

Återförda avsättningar -724 - -653 -

Omräkningsdifferens 300 - 75 -

Totalt 3 740 718 3 636 232

Avsättningarna förfaller :

- Inom ett år - - - -

- Senare än ett men inom fem år 760 718 232 232

- Senare än fem år 2 980 - 3 404 -

Totalt 3 740 718 3 636 232

NOT C10. AVSÄTTNINGAR,

GARANTIER OCH BONUS

NOT C14. DISPOSITION AV

FÖRETAGETS VINST

2022 2021

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR MODERBOLAG MODERBOLAG

Balanserat resultat 375 012 328 231

Årets resultat 89 103 94 484

Totalt 464 114 422 715

Styrelsen föreslår årsstämman följande dispostion

Till aktieägarna utdelas, 2,25 (2,00) kronor per aktie 53 666 47 703

I ny räkning överförs 410 448 375 012

Totalt 464 114 422 715

NOT C11. UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2022 2021

KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Semesterskuld 16 767 11 209 14 889 9 994

Konsultarvode 1 861 1 861 1 424 1 424

Sociala avgifter 11 416 9 076 11 135 9 307

Personalkostnader 1 903 613 1 502 95

Incitamentsprogram 3 512 1 433 5 742 3 792

Förutbetalda intäkter - - 3 006 3 006

Övrigt 2 366 1 073 2 200 755

Totalt 37 825 25 264 39 898 28 372

Förutbetalda intäkter består i huvudsak av från kunder förinbetalade servicekontrakt. Avtalsskulder i form av av förutbetalda

intäkter redovisas fram tills att prestationsåtagande är uppfyllt eller förfaller för kund att nyttja och redovisas som intäkt över

tid.

NOT C10. AVSÄTTNINGAR,

forts GARANTIER OCH BONUS

2022 2021

GARANTIAVSÄTTNINGAR KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående värde 2 450 2 450 1 875 1 875

Avsatt under året 2 843 2 843 2 450 2 450

Återförda avsättningar -1 325 -1 325 -430 -430

Ianspråktaget -1 125 -1 125 -1 445 -1 445

Totalt 2 843 2 843 2 450 2 450

Avsättningarna förfaller :

- Inom ett år 2 843 2 843 2 450 2 450

- Senare än ett men inom fem år - - - -

Totalt 2 843 2 843 2 450 2 450

Långfristiga avsättningar för moderbolaget består i sin helhet av bonusresevering till bolagets ledning. För koncernen

tillkommer även avsättningar för pensioner. Pensionsavsättningen baseras på aktuariella beräkningar som utgår ifrån

antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.

2022 2021

KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Ingående balans förutbetalda intäkter 3 006 3 006 3 174 3 174

Intäktsfört under året -3 006 -3 006 -3 174 -3 174

Skuldfört under året - - 3 006 3 006

Utgående balans förutbetalda intäkter - - 3 006 3 006

NOT C12. STÄLLDA SÄKERHETER OCH

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2022 2021

STÄLLDA SÄKERHETER KONCERN MODERBOLAG KONCERN MODERBOLAG

Pantsatta likvida medel - - 1 200 1 200

Företagsinteckning 29 609 12 500 28 223 12 500

Totalt 29 609 12 500 29 423 13 700

Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga

Pantsatta likvida medel avser bankgarantier.

NOT C13. POSTER SOM EJ

INGÅR I KASSAFLÖDET

KONCERNEN 2022 2021

Avskrivningar/nedskrivningar 40 097 33 437

Förändring av periodiseringsposter och avsättningar -3 136 6 452

Orealiserade kursdifferenser 7 827 2 124

Totalt 44 788 42 013

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

Tabellen nedan presenterar årets förändring av koncernens skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen

inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 40 810 (45 874) kSEK, 1-5 år

95 845 kSEK (83 365).

Koncern

Skulder till

kreditinstitut

Leasing

skulder

Factoring Totalt

Per den 31 december 2020 101 215 21 970 9 592 132 778

Kassaflödespåverkande poster

Upptagna lån 17 223 - - 17 223

Amortering av lån -30 527 - - -30 527

Amortering av leasingavtal - -10 994 - -10 994

Förändring factoringskuld - - -9 771 -9 771

Icke-kassaflödespåverkande poster

Ingångna leasingavtal - 35 792 - 35 792

Effekt av ändrade valutakurser 1 907 69 179 2 155

Per den 31 december 2021 89 818 46 837 0 136 656

Tabellen nedan presenterar årets förändring av moderföretagets skulder kopplat till finansiering av verksamheten. Tabellen

inkluderar kort- och långfristiga skulder. Den del som förfaller till betalning inom: 1 år uppgår till 26 317 kSEK (22 886) och 1-5

år 51 305 kSEK (62 935). Ingen del förfaller till betalning överstigande 5 år.

MODERBOLAG SKULDER TILL KREDITINSTITUT TOTALT

Per den 31 december 2020 85 821 85 821

Kassaflödespåverkande poster

Upptagna lån 15 000 15 000

Amortering av lån -24 817 -24 817

Icke-kassaflödespåverkande poster

Effekt av ändrade valutakurser 1 619 1 619

Per den 31 december 2021 77 623 77 623

MODERBOLAGET 2022 2021

Avskrivningar/nedskrivningar 6 003 2 938

Förändring i periodiseringsposter och avsättningar -3 110 4 141

Orealiserade kursdifferenser 4 932 1 587

Totalt 7 825 8 665

111110

ÅRSREDOVISNINGENS GODKÄNNANDE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för CellaVision AB för år 2022. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 64-110 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 52-61 och Hållbarhetsrapporten på sidorna 36-50.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt

rapport över totalresultat och balansräkningen för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för år 2021 har utförts av en annan revisor som lämnat

en revisionsberättelse daterad den 7 april 2022 med

omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Identifiering och värdering av balanserade utvecklingsutgifter

Se not A3 om viktiga uppskattningar och antanganden

för redovisningsändamål, not C1 om balanserade

utgifter för utvecklingsarbeten i årsredovisningen, samt

redovisningsprinciper på sidorna 88-89 i årsredovisningen

och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 balanserade

utvecklingsutgifter om 163 miljoner kronor. Identifiering

av forsknings- respektive utvecklingsfasen är viktig för att

säkerställa huruvida balanserade utgifter är aktiverbara. Värdet

på de redovisade tillgångarna är avhängt framtida avkastning

på de produkter som utvecklingsutgifterna hänför sig till.

Ledningen utvärderar också löpande utvecklingsprojekten för

att identifiera eventuella nedskrivningsbehov.

Bolaget utför även nedskrivningsprövning av tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod. I sådant test ingår även

balanserade utvecklingsutgifter. Se vidare beskrivning av

området Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar

nyttjandeperiod.

Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har granskat bolagets aktiverade utgifter och ledningens

bedömningar avseende aktiverbarhet för att säkerställa att

dessa överenstämmer med gällande redovisningsregler. Vi

har även intervjuat ledningen om deras löpande utvärdering

av eventuella indikationer på nedskrivningsbehov avseende

utvecklingsprojekten.

Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövning. Se vidare

beskrivning av området Värdering av goodwill och varumärke

med obestämbar nyttjandeperiod.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i

årsredovisningen.

Värdering av goodwill och varumärke med obestämbar

nyttjandeperiod

Se not A3 om viktiga uppskattningar och antanganden för

redovisningsändamål, not C1 om Goodwill och Varumärke,

samt redovisningsprinciper på sidorna 88-89 i årsredovisningen

och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill och

varumärke med obestämbar nyttjandeperiod om 151 miljoner

kronor. Dessa avser övervärden som har uppkommit i samband

med förvärv. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL BOLAGSSTÄMMAN I CELLAVISION AB, ORG. NR 556500-0998

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

Lund den 12 april 2023

Årsredovisningens godkännande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

av styrelsen den 12 april 2023. Koncernens rapport över

totalresultat samt rapport över finansiell ställning och

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 5 maj 2023.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen

samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning

och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av företagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

koncernredovisningen har upprättats enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och

att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande

översikt överutvecklingen av koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står

inför.

Årsstämma

Årsstämman kommer att hållas den 5 maj 2023 kl. 15.00 i

CellaVisions lokaler på Mobilvägen 12 i Lund.

Utdelning per aktie

Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning ska ske om 2,25

SEK per aktie för 2022.

Mikael Worning

Styrelsens ordförande

Christer Fåhraeus

Styrelseledamot

Åsa Hedin

Styrelseledamot

Ann-Charlotte Jarleryd

Styrelseledamot

Stefan Wolf

Styrelseledamot

Simon Østergaard

Verställande direktör och koncernchef

Kent Stråhlen

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Markus Jonasson Kristoffersson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 april 2023

KPMG AB

Jonas Nihlberg

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Tobias Lindberg

Auktoriserad revisor

113112

ska årligen vara föremål för minst en nedskrivningsprövning,

vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av

bedömningar från ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt

en teknik där ledningen gör framtidsbedömningar om

verksamhetens interna- och externa förutsättningar och

planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in- och

utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om framtida

marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken

diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida

bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är

värda mindre än de likvida medel som är direkt tillgängliga för

koncernen.

Felaktig bedömning och antaganden kan ge en påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av bolagets nedskrivningsprövning för att

bedöma huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik

som föreskrivs.

Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och

utbetalningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom

att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation

och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat

tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

Vi har konsulterat egna värderingsspecialister för att på så sätt

säkerställa erfarenhet och kompetens inom området.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur

förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga

att kritiskt utvärdera koncernens känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna

i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer

med de antaganden som bolaget har tillämpat i sin

nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt

omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-51 och 115-119. Den andra informationen består också

av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som

är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock

kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för

CellaVision AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

115114

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av

att styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för CellaVision AB för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till CellaVision

AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 227, 201 22 , Malmö, utsågs till CellaVision

ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor

sedan 2022.

Malmö den 12 april 2023

KPMG AB

Nettoomsättning

2022 2021

KSEK JAN–DEC (%) JAN–DEC (KSEK) JAN–DEC (%) JAN–DEC (KSEK)

Förra perioden 565 552 471 443

Organisk tillväxt 4% 126 919 24% 120 307

Valutaeffekt 9% -53 131 -5% -26 737

Strukturell tillväxt - - 0% 539

Nuvarande period 13% 639 340 20% 565 552

EBITDA

2022 2021

KSEK JAN–DEC JAN–DEC

Rörelseresultat 158 266 162 733

Avskrivningar 40 097 33 437

EBITDA 198 363 196 170

Bruttomarginal

2022 2021

KSEK JAN–DEC JAN–DEC

Nettoomsättning 639 340 565 552

Bruttoresultat 438 317 392 303

Bruttomarginal 68,6% 69,4%

Rörelsemarginal

2022 2021

KSEK JAN–DEC JAN–DEC

Nettoomsättning 639 340 565 552

Rörelseresultat 158 266 162 733

Rörelsemarginal 24,8% 28,8%

Räntabilitet på eget kapital

2022 2021

KSEK JAN–DEC JAN–DEC

Periodens resultat 118 335 125 339

Genomsnittligt eget kapital 592 454 486 449

Räntabilitet på eget kapital 20% 26%

Räntabilitet på operativt kapital

2022 2021

KSEK JAN–DEC JAN–DEC

Rörelseresultat 158 266 162 733

Genomsnittligt operativt kapital 580 316 484 259

Räntabilitet på operativt kapital 27% 34%

Soliditet

2022 2021

KSEK 31 DECEMBER 31 DECEMBER

Eget kapital 641 628 543 280

Balansomslutning 891 748 825 212

Soliditet 72,0% 65,8%

Nettoinvesteringar

2022 2021

KSEK JAN–DEC JAN–DEC

Materiella investeringar 23 482 14 632

Immateriella investeringar 43 895 70 590

Avyttringar -1 957 -883

Nettoinvesteringar 65 420 84 339

Eget kapital per aktie

2022 2021

KSEK 31 DECEMBER 31 DECEMBER

Eget kapital 641 628 543 280

Antal utestående aktier 23 851 547 23 851 547

Eget kapital per aktie 26,90 22,78

Nettoskuldsättningsgrad, ggr

2022 2021

KSEK JAN-DEC JAN-DEC

Skulder till kreditinstitut, räntebärande 102 494 136 655

Likvida medel 108 053 130 286

Summa nettoskuld -5 559 6 369

Eget kapital 641 628 543 280

Nettoskuldsättningsgrad,ggr -0,01 0,01

Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av relevanta trender. CellaVisions

definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av mått som inte

definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i delårsrapporten. Avstämning av dessa mått sker i tabeller nedan.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

JONAS NIHLBERG

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

TOBIAS LINDBERG

Auktoriserad revisor

116

ALTERNATIVA NYCKELTAL forts

Antal anställda, genomsnitt

Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av

antalet anställda personer vid periodens ingång och utgång.

Bruttoresultat

Nettoomsättning med avdrag för kostnad sålda varor.

EBITDA

Mäter företagets rörelseresultat före räntor, skatt,

nedskrivningar och avskrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital i förhållande till antal aktier vid årets slut.

Eget kapital per aktie efter full utspädning

Eget kapital efter utspädning i förhållande till antal aktier

vid årets slut, som om full utspädning skett.

Nettoinvesteringar

Materiella och immateriella investeringar justerat för

avyttringar.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital.

(Nettolåneskuld beräknas som låneskuld minus kassa vid

periodens utgång.)

Operativt kapital

Balansomslutningen minskad med likvida medel, finansiella

tillgångar, uppskjuten skattefordran och icke räntebärande

skulder.

Resultat per aktie

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt antal

aktier.

Resultat per aktie efter full utspädning

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt vägt

antal aktier ökat med det antal som tillkommer vid full

utspädning.

Räntabilitet på eget kapital

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Räntabilitet på operativt kapital

Resultat före finansiella intäkter och finansiella kostnader i

förhållande till genomsnittligt operativt kapital.

Räntetäckningsgrad

Rörelseresultat ökat med ränteintäkter i förhållande till

räntekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen

under perioden.

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat före finansiella poster och skatt.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Valutaeffekt

Valutakursers påverkan på försäljningstillväxt i perioden.

Årets kassaflöde

Resultat efter finansiella poster plus avskrivningar och

övriga ej kassaflödespåverkande poster med avdrag

för betald skatt, justerat för minskning/ökning av

rörelsekapitalet exklusive likvida medel och med avdrag för

nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, förändringen av

upptagna/återbetalda lån samt utbetald utdelning.

FINANSIELLA

DEFINITIONER

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller

Beräkning av operativt kapital

2022 2021

KSEK JAN-DEC JAN-DEC

Balansomslutning 891 748 825 212

Avgår:

Likvida medel 108 053 130 286

Finansiella anläggningstillgångar 5 340 22 007

Övriga kortfristiga skulder, ej räntebärande 2 372 4 277

Leverantörsskulder 47 864 44 861

Garantiavsättningar 2 843 2 450

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37 824 39 898

Avsättningar 3 740 3 636

Uppskjuten skatteskuld 52 925 47 951

Operativt kapital 630 787 529 846

Summa, Operativt kapital 630 787 529 846

117

Algoritm

En systematisk procedur inom matematik och

databehandling som i ett ändligt antal steg anger hur en

beräkning utförs eller löser ett givet problem.

Anemi

Blodbrist. För låg halt av hemoglobin, blodets

syretransporterande ämne, som förekommer i röda

blodkroppar.

Artificiell intelligens

Samlingsterm för en maskins förmåga att efterlikna

mänsklig intelligens.

Bakteriologi

Gren inom mikrobiologi som studerar bakteriens morfologi,

ekologi, genetik och biokemi.

Benmärg

Vävnad i skelettbenenshålrum där blodkroppar

bildas. Benmärgsprover kan visa benmärgssjukdomar,

blodsjukdomar och vissa typer av cancer.

Biomedicinsk analytiker

Legitimerad yrkeskategori som tjänstgör vid laboratorier

och fysiologiska enheter. Som biomedicinsk analytiker

med inriktning laboratoriemedicin utför man olika typer

av laboratorieanalyser, till exempel på blod eller vävnad.

Analyserna görs bland annat för att ställa diagnoser, följa

sjukdomsförlopp och bedöma behandling.

Blodplättar

Allmän term för Trombocyter. Har som huvuduppgift

att hejda blödningar som uppstått i kroppens blodkärl

genom att täppa igen de öppna sår som uppstått. Om detta

inte hejdar blödningen aktiverar trombocyterna blodets

koagulering.

Cerebrospinalvätska

Genomskinlig vätska som omsluter hjärna och ryggmärg.

Cellräknare

Vid misstanke om en hematologisk sjukdom är blodstatus

det första prov som vården beställer. Blodstatus används

rutinmässigt för att få en övergripande status av olika celler

i blodet. Huvuddelen av proverna analyseras med hjälp av

cellräknare. Prover som uppvisar någon typ av avvikelse går

vidare för ytterligare granskning i CellaVisions instrument,

då är blodet utstryket och infärgat på ett objektglas.

Utan tillgång på CellaVisions instrument granskas provet

manuellt i mikroskop.

Cytologi

Läran om celler. Undersökning av huvudsakligen

vätskebaserade prover, exempelvis från spinalvätska,

lungvätska och ledvätska, i syfte att finna bakterier,

cancerceller samt blodceller. Det kanske mest frekventa

cytologiprovet är cellprov från livmodertappen, där man

söker efter cellförändringar i syfte att hitta cancer eller dess

förstadier.

ORDLISTA

Digital cellmorfologi

Automation och digital bildbehandling av cellmorfologi.

Differentialräkning

Undersökning av utseendet hos de vita blodkropparna

i det cirkulerande blodet för att få information om den

procentuella fördelningen på olika typer.

Food and Drug Administration (FDA)

USA:s läkemedels- och livsmedelsmyndighet.

Hematologi

Betyder ”läran om blodet och dess sjukdomar” och är en

medicinsk specialitet som forskar i och behandlar sjukdomar

i blod och blodbildande organ.

In vitro

Den gren inom medicinteknik som avser prover som

analyseras utanför kroppen.

Klinisk kemi

Medicinsk specialitet med uppgift att ta fram,

vidareutveckla och förse sjukvården med bland annat

kemiska analyser på blod eller andra kroppsvätskor,

cellanalyser och immunologiska analyser.

Leukemi/blodcancer

Leukemi är en gemensam benämning på flera cancerliknande

blodsjukdomar i den blodbildande benmärgen som innebär

att de vita blodkropparna förändrats och förökar sig

okontrollerat i benmärgen och blodet.

Monolager

Ett lager av celler där ingen cell ligger ovanpå en annan, utan

alla ligger sida vid sida på en yta.

Morfologi

En gren inom biologi som handlar om organismers form och

struktur.

Mykologi

Vetenskapen om svamparna.

Neurala nätverk

Matematisk teori som efterliknar hjärnans sätt att lära sig.

Patologi

Läran om sjukdomars orsak och utveckling, framför allt

med utgångspunkt från strukturella förändringar av

cellers, vävnaders och organs morfologiska uppbyggnad.

Mikroskopiska studier av vävnadsutsnitt och biopsier,

som kan bäddas i paraffin eller frysas. Ett exempel på

patologianalyser är biopsier av misstänkt bröstcancervävnad.

Parasitologi

Vetenskaplig disciplin som behandlar parasiters biologi och

parasitsjukdomar, inklusive distribution, biokemi, fysiologi,

molekylärbiologi, ekologi, evolution och kliniska aspekter av

parasiter och värdens reaktion på dessa.

Perifert blod

Blod som färdas genom hjärta, artärer, kapillärer och vener.

Reagenser

Ämnen avsedda för påvisande eller bestämning av något

annat ämne med kemisk eller mikroskopisk teknik, särskilt

vid analys.

Romanowsky-effekten (Romanowsky-Giemsa-effekten)

En färg som bildar nyanser som inte kan tillskrivas enbart

färgningskomponenterna: distinkta nyanser av lila i

cellkärnan och inuti granulat i cytoplasman hos vissa

blodkroppar.

Röda blodceller (erytrocyter)

Har som uppgift är att frakta syre till cellerna, och koldioxid

från dem till lungorna. Utgör normalt det största antalet

celler i blodet.

State Food and Drug Administration of the People´s

Republic of China (SFDA)

Kinas läkemedels- och livsmedelsmyndighet.

Vita blodceller (leukocyter)

Har som viktigaste uppgift att försvara kroppen mot

infektioner. Hos en frisk person förekommer normalt fem

klasser av vita blodkroppar: neutrofiler, eosinofiler, basofiler,

monocyter och lymfocyter.

CellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabellerCellaVision Års- och hållbarhetsredovisning 2022 • Finansiella tabeller 119118

CELLAVISION I VÄRLDEN

HUVUDKONTOR SVERIGE

Etablerat 1998

CellaVision AB (publ)

Mobilvägen 12

SE-22362 Lund, Sweden

Visiting address:

Mobilvägen 12

Phone: +46 46 460 16 00

www.cellavision.se

Org. Reg. No. 556500-0998

USA

Etablerat 2001

CellaVision Inc.

2530 Meridian Pkwy,

Suite 300

Durham, NC 27713

E-mail us.info@cellavision.com

KANADA

Etablerat 2007

CellaVision Canada Inc.

2 Bloor St West, Suite 2120 Toronto,

ON M4W 3E2

E-mail ca.info@cellavision.com

JAPAN

Etablerat 2008

CellaVision Japan K.K.

9th Floor Sotestu KS Building 1-1-5

Kitasaiwai,Nishi-ku,

Kanagawa 220-0004 Japan

Email: info@cellavision.jp

KINA

Etablerat 2012

Shanghai (Market Support kontor)

Email: cn.info@cellavision.com

Etablerat 2013

Beijing , (Market Support kontor)

Email: cn.info@cellavision.com

SYDKOREA

Etablerat 2016

Seoul (Market Support kontor)

Email: hoju@cellavision.com

MELLANÖSTERN

Etablerat 2016

Dubai (Market Support kontor)

Email: hohe@cellavision.com

AUSTRALIEN

Etablerat 2016

Sydney (Market Support kontor)

Email: josn@cellavision.com

FRANKRIKE

Etablerat 2016

Paris (Market Support kontor)

Email: sybe@cellavision.com

TYSKLAND

Etablerat 2017

Berlin (Market Support kontor)

Email: suma@cellavision.com

BRASILIEN

Etablerat 2017

São Paulo (Market Support kontor)

Email: kech@cellavision.com

STORBRITANNIEN

Etablerat 2017

London (Market Support kontor)

Email: sawa@cellavision.com

MEXIKO

Etablerat 2018

Mexico City (Market Support

kontor)

Email: roji@cellavision.com

INDIEN

Etablerat 2018

Mumbai (Market Support kontor)

Email: pata@cellavision.com

ITALIEN

Etablerat 2019

Napoli (Market Support kontor)

Email: gana@cellavision.com

IBERIA

Etablerat 2019

Madrid (Market Support kontor)

Email: daga@cellavision.com

Land med lokal marknadssupport