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Palfinger Geschäftsbericht 2022

kennzahlen der palfinger gruppe

_{KENNZAHLEN DER PALFINGER GRUPPE}

in TEUR	2018	2019	2020	2021	2022

Ergebnisse
Umsatz	1.615.628	1.753.849	1.533.864	1.841.533	2.226.241
EBITDA	196.749	223.643	188.664	243.702	229.555
EBITDA-Marge	12,2%	12,8%	12,3%	13,2%	10,3%
EBIT (Operatives Ergebnis)	126.974	149.015	100.288	155.023	150.399
EBIT-Marge	7,9%	8,5%	6,5%	8,4%	6,8%
Ergebnis vor Ertragsteuern	111.048	133.124	85.095	143.602	133.682
Konzernergebnis	57.951	80.028	49.789	86.563	71.372
Bilanz

Net Working Capital (Durchschnitt)	334.786	352.681	348.278	361.991	423.408
Capital Employed (Durchschnitt)	1.048.266	1.113.102	1.084.139	1.051.982	1.187.463
Eigenkapital	555.726	629.092	616.449	613.857	674.873
Eigenkapitalquote	36,4%	38,3%	39,6%	36,3%	34,5%
Nettofinanzverschuldung	515.739	525.647	397.088	476.569	609.627
Gearing	92,8%	83,6%	64,4%	77,6%	90,3%
Cashflow und Investitionen

Cashflow aus dem operativen Bereich	126.502	156.031	224.669	87.408	46.148
Free Cashflow	46.775	112.355	173.319	-42.097	-29.443
Nettoinvestitionen¹⁾	95.674	90.846	68.171	121.820	129.038
Abschreibungen und Wertminderungen	69.774	74.628	88.376	88.679	79.156
Wertschaffung

ROCE	8,5%	9,9%	6,9%	11,2%	9,4%
ROE	14,4%	16,5%	10,1%	17,6%	15,4%
EVA	31.551	43.391	10.776	51.623	45.492
WACC	5,5%	6,0%	5,9%	6,3%	5,6%
Mitarbeiter
Mitarbeiterstand²⁾	10.780	11.126	10.824	11.733	12.210
Frauenanteil	13,0%	13,6%	13,7%	13,3%	13,6%
Fluktuation	18,7%	16,8%	14,7%	17,1%	16,5%
Umwelt

Produktionsbedingte CO2 Emissionen in Tonnen	55.039	36.588	30.796	31.204	31.758
Direkte Emissionen aus Brenn- und Treibstoffen (Scope 1)	20.368	20.168	18.419	20.160	18.850
Indirekte Emissionen aus Strom und zugekauften Energieträgern (Scope 2)	34.671	16.421	12.377	11.044	12.908
Aktie
Marktkapitalisierung⁴⁾	834.570	1.099.603	973.665	1.293.208	889.081
Kurs per Jahresultimo (EUR)	22,20	29,25	25,90	34,40	23,65
Ergebnis je Aktie (EUR)	1,54	2,13	1,32	2,31	2,05
Dividende je Aktie (EUR)	0,51	0,35	0,45	0,77	0,77³⁾
1) Ab 2019 inklusive Zugänge aus Leasing (IFRS 16). 2) Stichtagswerte von konsolidierten Konzernunternehmen ohne Equity-Beteiligungen sowie ohne überlassene Arbeitskräfte. 3) Vorschlag an die Hauptversammlung. 4) Berechnung auf Basis gesamter Aktienanzahl.

Palfinger Geschäftsbericht 2022

Vorwort des vorstands

Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,

das Jahr 2022 war durch eine Abfolge von Krisen gekennzeichnet. Vor allem der russische Angriffskrieg auf die Ukraine führte zu weiteren, schwerwiegenden Unterbrechungen der weltweiten Lieferketten, einer Energiekrise in Europa und zu hohen Inflationsraten. Von den Auswirkungen blieben wir nicht verschont. Dennoch blicken wir auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Nach 2021 verzeichneten wir auch 2022 einen Rekordumsatz von 2,2 Mrd. EUR, wobei das operative Ergebnis mit 150,4 Mio. EUR etwas unter jenem des Vorjahres lag. Die Zahl der Mitarbeiter stieg weltweit auf 12.210.

Wie schon in den Jahren 2020 und 2021 erwies sich die GLOBAL PALFINGER ORGANIZATION (GPO) als ausschlaggebend, um rasch und flexibel auf die veränderten Umstände durch den Krieg in der Ukraine und dessen Folgen reagieren zu können. Neben der GPO spielten unsere etablierten Krisen-Taskforces eine wesentliche Rolle. So wurden z.B. erfolgreich die Versorgung mit Elektronikkomponenten gesichert und Maßnahmen zur Substitution von Gas und zur Energiesicherheit der Produktion ausgearbeitet. Dennoch resultierten aus den Lieferschwierigkeiten hohe Lagerbestände, die eine negative Auswirkung auf den Cash-Flow und die Bilanzstruktur zur Folge hatten.

Angesichts der rasanten Kostensteigerungen und der hohen Inflation erwies sich die Preispolitik 2022 für PALFINGER als zentrale Herausforderung. Mit Dynamic Pricing haben wir ein flexibles Preismodell eingeführt. Damit können wir rasch auf steigende, ebenso wie auf fallende Kosten reagieren und garantieren wir ein Höchstmaß an Transparenz und die unmittelbare Weitergabe von Kostenentwicklungen.

In 2022 implementierten wir zahlreiche Zukunftsinitiativen mit Blick auf die Strategie 2030. Mit ihr und den zwei strategischen Säulen „Go for Solutions“ und „Go Digital“ fokussieren wir uns auf bestmögliche Kundennähe, nachhaltiges und profitables Wachstum sowie den Ausbau unserer Marktführerschaft. Dieses Wachstum sehen wir klar in der Elektrifizierung des Produktportfolios und der Digitalisierung aller Bereiche. Weiters stärken wir mit dem neuen Technologiezentrum in Köstendorf die Entwicklung essenzieller Schlüsselkomponenten und garantieren ihre globale Verfügbarkeit.

Mit dem völlig überarbeiteten Ladekran, den neuen Hubarbeitsbühnen sowie digitalen Innovationen, den Smart Solutions und Smart Services, waren wir auf den Leitmessen IAA und bauma vertreten. Dabei bewiesen wir einmal mehr, dass unser Unternehmen als globaler Innovationsführer die Branche prägt und neue Geschäftsfelder erschließt.

Wir bleiben daher unserer Strategie treu, gezielt in die Qualifikation unserer Mitarbeiter, zukunftsgerichtete Strukturen sowie Forschung und Entwicklung zu investieren. Bereits bis 2027 soll der Umsatz auf 3,0 Mrd. EUR bei einer EBIT-Marge von 10 Prozent steigen. Durch den optimalen Einsatz lang- und kurzfristiger Vermögenswerte soll bis 2027 auch ein Return on Capital Employed von 12 Prozent erzielt werden. Gemeinsam mit unseren Mitarbeitern, Investoren, Kunden und Partnern generieren wir jeden Tag Mehrwert. Danke, dass Sie uns auf diesem Weg begleiten.

Ing. Andreas Klauser e.h.Dr. Felix Strohbichler e.h.DI Martin Zehnder, MBA e.h.

VorstandsvorsitzenderVorstand für FinanzenVorstand für Entwicklung und Produktion

Palfinger Geschäftsbericht 2022

investor relations

_{INVESTOR RELATIONS}

Aktienkurs 2022 mit einem Minus von 31,25 Prozent (ATX: -19,03 Prozent)
Dividende von 0,77 EUR je Aktie wird der Hauptversammlung am 30. März 2023 vorgeschlagen
Eigene Aktien iHv 2.826.516 Stück

PALFINGER legt höchsten Wert auf transparente Kommunikation und kontinuierlichen Dialog mit seinen Investoren und der nationalen und internationalen Finance-Community.

Vor allem im ersten Quartal 2022 informierten Vorstand und das Investor-Relations-Team wegen Covid-19 Investoren und Analysten mithilfe von Calls und digitalen Roadshows umfangreich über die Geschäftsentwicklungen. Ab dem zweiten Quartal wurden dazu wieder persönliche Meetings abgehalten und Investorenkonferenzen besucht. Des Weiteren war PALFINGER auf der Invest in Stuttgart, dem Börsentag München, der Gewinnmesse in Wien und am Geldtag der Oberösterreichischen Nachrichten in Linz vertreten und stand dort zahlreichen Privataktionären Rede und Antwort.

Der Capital Markets Day fand am 28. Oktober 2022 im Rahmen der Weltleitmesse bauma in München statt. Auf dem mit rund 2.500 m² Fläche bisher größten PALFINGER-Messestand erlebten Investoren und Analysten die neuesten Produktinnovationen und wurden vom PALFINGER Management Team über aktuelle und zukünftige Entwicklungen informiert.

^{PALFINGER AKTIE}

Die Aktien der PALFINGER AG sind an der Wiener Börse im Prime Market gelistet. In Deutschland notieren sie im Freiverkehr in Frankfurt, Stuttgart, Berlin, München und Düsseldorf. Die PALFINGER Aktie ist in den Indizes ATX Prime und ATX Global Players sowie in dem österreichischen Nachhaltigkeitsindex VÖNIX enthalten. Seit 2018 sind die Aktien der PALFINGER AG im MSCI Global Small Cap Index vertreten.

Die PALFINGER Aktie startete, ausgehend vom Jahresultimokurs 2021 von 34,40 EUR, schwach in das Börsenjahr 2022. Grund dafür war die ad-hoc Gewinnwarnung vom 20. Jänner für das erste Quartal und Halbjahr 2022. Auslöser dafür waren die enormen Kostensteigerungen, die, bedingt durch den Rekordauftragsstand, nur mit Verzögerung an den Markt weitergegeben werden konnten. Der Angriff Russlands auf die Ukraine am 24. Februar setzte die Börsenkurse weltweit unter Druck. Zudem verschärfte der Krieg die bereits bestehenden Verfügbarkeitsprobleme bei Lkw und Elektronikkomponenten. Daher musste PALFINGER am 21. März eine weitere Gewinnwarnung für das Gesamtjahr 2022 veröffentlichen.

Angesichts der steigenden Inflation erhöhten die Notenbanken ab August 2022 kontinuierlich die Leitzinsen. Dies zog Rezessionssorgen und Verunsicherung am Kapitalmarkt nach sich. Zudem preisten die Börsen im Sommer die anhaltenden Lieferkettenprobleme und Kostenerhöhungen ein. Anfang September 2022 sorgte eine mögliche Energiekrise für Unruhe am Kapitalmarkt. Als im Oktober 2022 über die weitere Entwicklung der Baubranche spekuliert wurde, sank die PALFINGER Aktie Mitte des Monats kurzfristig unter 19,00 EUR. Ab Ende Oktober waren die Börsen wieder positiver gestimmt und die PALFINGER Aktie stieg an.

Am 31. Dezember 2022 lag ihr Schlusskurs bei 23,65 EUR. Dies entspricht einem Kursrückgang von 31,25 Prozent in 2022. Im Vergleich dazu verzeichnete der ATX ein Minus von 19,03 Prozent. Der durchschnittliche Tagesbörsenumsatz der PALFINGER Aktie sank im Jahr 2022 verglichen mit dem Vorjahr um 11,77 Prozent.

Palfinger Geschäftsbericht 2022

investor relations

Anlagerelevante Kennzahlen per 31. Dezember 2022

ISIN	AT0000758305
Anzahl der Aktien	37.593.258
Eigene Aktien	2.826.516
Im Umlauf befindliche Aktien	34.766.742
Listing an der Wiener Börse	Prime Market
Notiz im Freiverkehr	Frankfurt, Stuttgart, Berlin, München, Düsseldorf
Ticker-Symbole	Reuters: PALF.VIE; Bloomberg: PALF:AV; Wiener Börse: PAL

in EUR	2020	2021	2022

Tiefstkurs	15,40	25,60	18,78
Höchstkurs	30,50	40,00	35,50
Durchschnittskurs	22,29	35,38	24,94
Kurs per Ultimo	25,90	34,40	23,65
Ergebnis je Aktie¹⁾	1,32	2,31	2,05
Operativer Cashflow je Aktie¹⁾	5,98	2,53	1,33
Dividende je Aktie	0,45	0,77	0,77
Dividendenrendite bezogen auf den Durchschnittskurs	2,0%	2,2%	3,1%
Marktkapitalisierung per Ultimo in Mio. EUR³⁾	973,67	1.293,21	889,08
1) Berechnet mit dem gewichteten Durchschnitt der sich im Umlauf befindenden Aktien. 2) Vorschlag an die Hauptversammlung. 3) Berechnung auf Basis gesamter Aktienanzahl.

Research Reports

Berenberg Bank
Deutsche Bank
Erste Group
Hauck & Aufhäuser
Kepler Cheuvreux
RBI
UBS

Analysen

Palfinger Geschäftsbericht 2022

investor relations

Zum Stichtag 31. Dezember 2022 coverten sieben Analysten die Aktie der PALFINGER AG. Ihr Konsens zum Kursziel lag per Jahresende bei EUR 30,86. Im Zuge dieser Analysen wurden fünf „Kauf-Empfehlungen“, eine Empfehlung „Accumulate“ und eine „Hold-Empfehlung“ für die PALFINGER Aktie ausgesprochen.

Ratings

Die regelmäßigen Bewertungen renommierter ESG-Ratingagenturen weisen PALFINGER als Investment für nachhaltigkeitsorientierte Investoren aus.

Der Nachhaltigkeitsindex VÖNIX weist PALFINGER auch 2021/22 wiederholt mit B+ als nachhaltiges Unternehmen aus. Nach 2021 ergab die Erhebung des Carbon Disclosure Project (CDP) 2022 die Bewertung D. Diese resultiert aus der Überarbeitung und Neustrukturierung der Berichterstattung sowie des gesamten Nachhaltigkeitsbereichs.

GREEN BRANDS bestätigte zum fünften Mal in Folge PALFINGER als Green Brand Austria 2021/22. Damit zählt PALFINGER zu den ersten österreichischen Unternehmen mit vier erfolgreichen Revalidierungen. Die Auszeichnung gilt für zwei Jahre.

Dividende

Die PALFINGER AG verfolgt eine kontinuierliche Dividendenpolitik. Diese sieht vor, dass rund ein Drittel des Jahresgewinns an die Aktionäre ausgeschüttet wird. Im Jahr 2022 betrug der Konzerngewinn der PALFINGER AG 71,4 Mio. EUR. Auf dieser Basis schlagen PALFINGER Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung am 30. März 2023 eine Dividende von 0,77 EUR (2021: 0,77 EUR) je Aktie vor.

Eigentumsverhältnisse

Die PALFINGER AG hat mit der Familie Palfinger, die direkt bzw. indirekt rund 56,4 Prozent der Aktien hält, einen stabilen Kernaktionär, der auch im Aufsichtsrat vertreten ist. 2022 wurde die Auflösung der wechselseitigen Kapitalverflechtung mit der SANY-Gruppe, die 7,5 Prozent an der PALFINGER AG hielt, abgewickelt. Damit hält PALFINGER nun eigene Aktien im Ausmaß von 7,5 Prozent. Die übrigen 36,1 Prozent der Aktien befinden sich im Streubesitz. Nach Kenntnis des Unternehmens halten private Aktionäre einen signifikanten Anteil des Streubesitzes. Die Mehrheit der Streubesitz-Aktien befindet sich in den Portfolios primär kontinentaleuropäischer institutioneller Investoren.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

_{KONZERNLAGEBERICHT}

^{Strategie und Unternehmenssteuerung}

Strategie

Position als führender Anbieter für Kran- und Hebelösungen ausgebaut
Implementierung der Strategie 2030 vorangetrieben
Adaptiertes Finanzziel bis 2027

Vision und Strategie 2030

Globale Megatrends stellen PALFINGER stetig vor neue Herausforderungen. Als besonders relevant für das Unternehmen und seine Kunden wurden Nachhaltigkeit, der gesellschaftliche Wandel sowie die Digitalisierung identifiziert.

PALFINGER nutzt seit Jahrzehnten die sich verändernden Marktbedingungen proaktiv und erfolgreich, um seine Position als innovativer Technologieführer auszubauen. Mit der Vision und Strategie 2030 formuliert PALFINGER Antworten auf die aktuellen und künftigen Herausforderungen.

Das Mission Statement von PALFINGER lautet: Lifting Value - Creating Momentum. PALFINGER bietet seinen Kunden zukunftsfähige Hebelösungen auf höchstem Niveau an – verantwortungsbewusst und mit positiven Auswirkungen für die Menschen, den Planeten und den Erfolg von PALFINGER. Als Technologieunternehmen schafft PALFINGER aus den Herausforderungen seiner Kunden gezielt Mehrwert für diese.

Auf Basis dieser Vision entwickelte PALFINGER die Strategie 2030, die sich auf die beiden strategischen Säulen „Go for Solutions“ und „Go Digital“ stützt. Damit stärkt PALFINGER seine Position als global führender Hersteller innovativer Kran- und Hebelösungen und richtet sich auf nachhaltiges profitables Wachstum aus. Die Strategie setzt produktübergreifende Umsatz- und Ertragssteigerungen in allen Kundensegmenten und Regionen zum Ziel.

PALFINGER ist ein äußerst wertbeständiges und stabiles Unternehmen:

PALFINGER ist als Premiummarke positioniert.
PALFINGER ist die weltweite Nr. 1 bei Lade-, Forst- und Recyclingkranen sowie bei Lösungen im Bahnbereich.
PALFINGER rangiert in fast allen Zielmärkten unter den TOP 3.
PALFINGER exportiert als Global Player in mehr als 130 Länder und sichert mit seinem Netzwerk von über 5.000 Händlern, Distributoren und Servicepartnern allen Kunden Service auf höchstem Niveau.
PALFINGER weist eine solide Bilanzstruktur auf.

Diese fundierte Basis ermöglicht PALFINGER, die Strategie 2030 umzusetzen und die dafür notwendigen signifikanten Investitionen zu tätigen. Neben der Stärkung des Kerngeschäfts in den Regionen Europa, Mittlerer Osten und Afrika (EMEA) sowie Nordamerika (NAM) fokussiert PALFINGER auf die Wachstumsmärkte in den Regionen Lateinamerika (LATAM) sowie Asien und Pazifik (APAC). Das langjährige und erprobte Wertschöpfungsprinzip „in der Region für die Region“ ermöglicht PALFINGER bestmöglich in den Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmärkten zu agieren.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Als Global Player erwirtschaftet PALFINGER einen Teil seiner Konzernumsätze im Raum der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (CIS). Seit Ausbruch des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine agiert die Region CIS autonom und wird als eigenständiger Bereich ohne Know-how-Transfer sowie ohne Produkt- bzw. Komponentenlieferungen vom Rest der Gruppe fortgeführt. Die geopolitische Lage insbesondere im Hinblick auf regulatorische Einschränkungen wird laufend evaluiert.

Strategische Säulen

Go for Solutions: Im Rahmen der Strategie 2030 treibt PALFINGER die Entwicklung des Unternehmens zu einem Komplettlösungsanbieter mit noch stärkerer Kundenorientierung konsequent voran. Dies bedeutet eine fundamentale Weiterentwicklung des Konzerns in allen Bereichen (Entwicklung, Einkauf, Produktion, Vertrieb etc.) und führt auch zu einer substanziellen Evolution der Marke PALFINGER. Die strategische Säule „Go for Solutions“ lässt sich in acht zentrale Handlungsfelder unterteilen:

1. Maximaler Kundenfokus: Durch sein breites und qualitatives Sales und Service Netzwerk ist PALFINGER nahe an seinen Kunden und steht ihnen als zentraler Ansprechpartner für alle Schritte im Produktlebenszyklus zur Verfügung.

2. One-stop-Shop für unsere Kunden: PALFINGER übernimmt die volle Systemverantwortung und bietet seinen Kunden integrierte Hebelösungen, wodurch komplexe technische Abstimmungen vermieden werden.

3. Digitale Customer Journey: Digitale Tools tragen dazu bei, etwaige Lücken entlang der Customer Journey zielgerichtet zu schließen und Berührungspunkte mit Kunden zu unterstützen, sodass die Effizienz der Lösungen maximiert wird.

4. Hard- und Software aus einer Hand: Kombinationen physischer und digitaler Bestandteile bringen innovative Lösungen am Markt zur Vereinfachung und effizienteren Gestaltung des Betriebs.

5. Reibungsloses Zusammenspiel von Fahrzeug-/stationären Installationen und Hebelösung: Um den Nutzen bei neuen Antriebstechnologien zu maximieren, ist die optimale Verbindung aller Systeme der Komplettlösung entscheidend.

6. Autonome Funktionen: Assistenzsysteme und autonome Funktionen erhöhen nicht nur die Produktivität der Kunden, sie maximieren auch die Sicherheit.

7. Öko-effiziente Lösungen: In Verbindung mit nachhaltigen Antriebsarten liefern die Lösungen von PALFINGER einen wichtigen Beitrag für eine emissionsfreie Zukunft.

8. Ein starkes Ökosystem aus Partnern: Um die anspruchsvollen Ziele zu erreichen, sind vertrauensvolle Partnerschaften entlang einer kundenorientierten, anpassungs- und widerstandsfähigen Wertschöpfungskette unerlässlich.

Go Digital: Die zweite strategische Säule von PALFINGER ist mit der ersten eng verbunden. Sie hat die digitale Transformation der Lösungen, Services und Geschäftsprozesse zum Gegenstand. Im Mittelpunkt der Digitalisierungsinitiativen stehen auch hier Kunden, Partner und Mitarbeiter.

Die Digitalisierung eröffnet PALFINGER eine Vielzahl an Möglichkeiten, die organisatorische Effizienz weiter zu erhöhen. Dabei stehen digitale Prozesse ebenso im Fokus wie auch eine Datenarchitektur, die die Grundlage für ein effektives Informationsmanagement und für sämtliche Digitalisierungsinitiativen in der Organisation darstellt. Dieser Anspruch wird für die gesamte Wertschöpfungskette von PALFINGER erhoben.

Zentraler Anwendungsbereich für Digitalisierung ist neben den internen Prozessen auch das breite Portfolio an Lösungen und dazugehörigen Services. Durch Produkt- sowie Prozessinnovationen kann PALFINGER seinen Kunden intelligentere, leichter bedienbare und sicherere Lösungen anbieten.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

PALFINGER sucht proaktiv und systematisch nach neuen Technologien, deren wirtschaftliche Nutzung einen strategischen Mehrwert für das Portfolio des Konzerns verspricht. Hierbei stehen etwa datenbasierte Geschäftsmodelle, digitale Plattformen oder auch smarte Serviceleistungen, die auch umsatzseitig Potenzial aufweisen, im Vordergrund.

Geschäftsmodelle

Die strategischen Säulen finden sich in den vier Geschäftsmodellen von PALFINGER wieder. Diese Geschäftsmodelle werden zunehmend digitalisiert, spezifizieren die Wertschöpfung und gehen auf unterschiedliche Markt-, Kunden- und Anwendungsbedürfnisse ein:

Configured ist das zentrale Geschäftsmodell von PALFINGER und definiert globale modulare Baukastenarchitekturen. Ziel ist, Baukästen zu entwickeln, um die Produktion kosteneffektiv mit höchster Qualität durchzuführen, verbunden mit der Möglichkeit, in der Produktspezifikation auf Kundenbedürfnisse einzugehen.
Standard bedeutet die Herstellung von Standardlösungen in großer Stückzahl mit optimierten Kosten und bester Qualität aus der Baukastenarchitektur.
Customized ermöglicht kundenspezifische Designanpassungen von Configured-Lösungen. Einzelne Elemente wie die Montage angepasster Steuerstände und Funkfernsteuerungen oder die elektrische Energieversorgung zur Kranspitze für die Ansteuerung spezieller Anbaugeräte können angepasst werden.
Project ermöglicht neue Lösungen auf Grundlage spezifischer Kunden- und Ausschreibungsanforderungen und erweitert das Leistungsportfolio. Hier werden individuelle Einzellösungen für spezielle Anforderungen entwickelt. PALFINGER nutzt auch hier die vorentwickelten Grundkonzepte des Baukastensystems, um so weit wie möglich vorkonfigurierte Systeme zu verwenden und für Kunden optimal angepasst zu produzieren.

STRATEGISCHE ZIELE

Globale Nummer 1 für Kran- und Hebelösungen

Der Fokus auf eigene Stärken und die Nutzung von Synergien sichert die Position als globale Nummer 1 für innovative Kran- und Hebelösungen. Bei Wachstumsprodukten und in Wachstumsregionen wird die Marktposition weiter ausgebaut. Um das optimale Synergiepotenzial unter Berücksichtigung übergreifender Standards und höchster Qualitätsansprüche zu erzielen, werden Verbesserungen in allen Produktbereichen mit einem globalen Ansatz vorangetrieben.

Finanzziele

Die herausragende Umsatzentwicklung in den letzten beiden Geschäftsjahren macht es notwendig, ein neues Finanzziel zu formulieren.

Organisches Wachstum: PALFINGER setzt seinen Wachstumskurs weiterhin kontinuierlich fort. Aufgrund der positiven Umsatzentwicklung soll der Umsatz bis 2027 organisch auf 3,0 Mrd. EUR steigen, unabhängig von den Entwicklungen in der Region CIS. Maßgebliche Faktoren für PALFINGER sind hierbei neben der Inflation das überdurchschnittliche Wachstum in den Regionen NAM und LATAM.

10 % EBIT-Marge: PALFINGER will eine EBIT-Marge von 10 Prozent bis 2027 erreichen. Wesentliche Faktoren dafür sind die Nutzung von Synergien durch die GPO, die Implementierung des Dynamic Pricing, die Weiterentwicklung von Shared-Service-Centern oder die Optimierung der global aufgestellten Funktionsbereiche. Zudem stellen professionalisierte Prozesse und Aktivitäten wie auch die Bündelung von Kompetenzen das erfolgreiche Agieren von PALFINGER als führender Anbieter im globalen Umfeld sicher.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

12 % ROCE: Die PALFINGER Gruppe betreibt stringentes Current-Capital-Management sowie eine Fokussierung auf dem Kerngeschäft dienliche Assets. Dies gewährt den optimalen Einsatz lang- und kurzfristiger Vermögenswerte und dient dazu, bis 2027 einen Return on Capital Employed von 12 Prozent zu erreichen.

Nichtfinanzielle Ziele

In 2021 wurde eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt und die Nachhaltigkeitsstrategie definiert. Diese beruht auf den Kriterien Umwelt, Soziales und Governance. Im Bereich Umwelt liegt der Fokus auf einer Reduzierung des Energieverbrauchs und der Emissionen sowohl im Unternehmen als auch entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die Sicherheit der PALFINGER Produkte ist ebenso wie die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter zentrales Thema im Bereich Soziales, zudem Aus- und Weiterbildung, Fluktuation, Diversität und Mitarbeiterentwicklung. Der Bereich Governance umfasst Ziele zur Korruptionsbekämpfung und Unternehmensführung. Konkrete Zielwerte werden in 2023 durch eine detaillierte Analyse der gewonnenen Daten festgelegt.

Umsetzung der Strategie in 2022

Die Strategieimplementierung wurde 2021 eingeleitet und im aktuellen Berichtsjahr intensiviert:

Go for Solutions: Die Umsetzung der strategischen Säule bedingte ein sehr hohes Investitionsniveau in den Bereichen Technologie, Kunden und Mitarbeiter. Durch den Ausbau des Technologiezentrums Köstendorf (AT) zum globalen Innovations- und Entwicklungszentrum werden dort Kernelemente wie Steuerungs-, Regel- und Antriebstechnik einheitlich und zentral entwickelt. Zur optimalen Präsentation von Lösungen, Produkten und den PALFINGER Werten wurde die PALFINGER World in Lengau (AT) weiter ausgebaut. Der Standort Löbau (DE) wird im Rahmen der überarbeiteten globalen Strategie für Hubarbeitsbühnen als wesentliches Montagewerk dieser Produktlinie in EMEA substanziell erweitert.

Wichtiger Bestandteil der Säule ist die technische Integration von Produkt und Fahrzeug zu einer gesamten Einheit. Um die bestmögliche Leistung und Kundenorientierung zu erreichen, sind die Schnittstellen zwischen allen Komponenten und Systemen entscheidend. PALFINGER steuert diese Prozesse gezielt und bietet über mehrere Aufbaucenter seinen Kunden Komplettlösungen an. Bei den Holzkranen wurde eine integrierte und standardisierte Komplettlösung für den europäischen Kurzholzmarkt erfolgreich entwickelt. Die wichtigsten Innovationen – darunter eWorX, eine gemeinsame Lösung mit ZF Friedrichshafen und Mercedes für Aufbauten auf e-Trucks sowie der „Smart Loading Assist“ als Produktinnovation der Abrollkipper – wurden im Rahmen der IAA und bauma 2022 präsentiert.

Kundennähe ist für PALFINGER ein zentrales Element in der Strategie. Entsprechend wurde das Netzwerk an Vertriebs- und Servicepartnern stetig ausgebaut und weiterentwickelt.

Go Digital: Das Transformationsprogramm zur Stärkung der Digitalisierung von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen konnte 2022 weiter ausgebaut werden. Dabei wurde die bereits etablierte Zusammenarbeit zwischen den globalen, für digitale Themen verantwortlichen Kernfunktionen im „Go Digital“ Steering Committee weiter gestärkt. Darüber hinaus verdeutlicht ein regelmäßiger Austausch im Digitalisierungsausschuss des Aufsichtsrates die Wichtigkeit und Unterstützung der digitalen Transformation auf allen Ebenen.

Mittels eines „Digital Cockpit“ wurde 2022 der Überblick über alle Initiativen professionalisiert.

Zentrale Voraussetzungen zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie sind die Sicherung der Datenverfügbarkeit und die Cybersicherheit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dazu zählt eine integrierte System- und Applikationsarchitektur mit einem intelligenten Mix aus Cloud- und On-Premise-Systemen, welche die Möglichkeit bieten, ortsunabhängig zu arbeiten. Um Abläufe im Konzern weiter zu standardisieren und zu digitalisieren (z.B. durch den Rollout von SAP S/4 Hana), wurden die Themenbereiche Prozesse und Daten organisatorisch funktionsübergreifend gebündelt.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Dank seiner Innovationskraft und Kooperationen mit ausgewählten Partnern im Bereich der Digitalisierung bietet PALFINGER seinen Kunden smarte Funktionen und Services entlang ihrer gesamten Customer Journey. Beispielhaft stehen dafür unter anderem der Produktkonfigurator, die digital gestützte Kransteuerung „Smart Control“ sowie die smarten Serviceansätze im Rahmen von „PALFINGER Connected“. Zusätzlich startete die Umsetzung verschiedener Initiativen in der Produktion sowie Forschung und Entwicklung, um einerseits die Leistungsfähigkeit der Produktionsstandorte von PALFINGER durch digitale Instrumente zu erhöhen und andererseits eine durchgängige, digitale Produktentwicklung weiterzutreiben.

Ein wesentlicher Meilenstein im Bereich „Go Digital“ war die Schaffung einer neuen, eigenen Produktlinie, der „Digital Product Line“. Diese ergänzt und erweitert das bestehende Portfolio von PALFINGER durch neue, innovative, digitale Produkte und Services mit datengetriebenen Geschäftsmodellen. Basierend auf einem tiefen Verständnis der Kundenbedürfnisse übernimmt die Digital Product Line die Verantwortung für den gesamten, digitalen Produktlebenszyklus. Zudem werden bereits bestehende digitale Services und digitale Geschäftsmodelle weiter gezielt vorangetrieben.

Der Infrastructure Lifecycle Hub von STRUCINSPECT, einem PALFINGER Joint Venture mit VCE – Vienna Consulting Engineers und der ANGST Gruppe, wurde im Berichtsjahr weiterentwickelt und konnte unter anderem zwei namhafte internationale Kunden für eine mehrjährige Zusammenarbeit gewinnen.

Ausblick: Mittelfristige Umsetzung der Strategie bis 2025

Um das zukünftige Wachstum von PALFINGER abzusichern, werden die hohen Investitionsaktivitäten fortgesetzt. Im Rahmen der digitalen Transformation sowie „Go for Solutions“ stehen bis 2025 unter anderem folgende Schwerpunkte im Mittelpunkt:

Konsequente Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
Ausbau der Technologieführerschaft durch die Entwicklung vollständig integrierter und vernetzter Lösungen
Weiterentwicklung des Händler- und Partnernetzwerkes als Basis für eine starke globale Marktpräsenz
Verstärkte Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter
Modernisierung der Produktionsanlagen sowie Stärkung der Supply Chain und des Lieferantennetzwerks zur Absicherung der Lieferketten
Prozessoptimierungen in allen Funktionen und Regionen

Unternehmenssteuerung

Good Corporate Governance durch organisatorische und prozessuale Maßnahmen
Qualitätsorganisation erfolgreich umstrukturiert
Set-up zusätzlicher Taskforces

Aufbau- und Ablauforganisation

Seit 2019 ermöglicht die GPO die zentrale funktionale Führung im Konzern. Die Steuerung erfolgt über Global Functions und Corporate Functions, welche vom Vorstand der PALFINGER AG geleitet werden. Global Functions umfassen die Bereiche Sales & Service, Operations, Procurement, Controlling & Regional Finance, Human Resources und Product Line Management & Engineering (PLM&E). Corporate Functions decken die Bereiche Corporate Governance, Risk Management & Compliance/Group Accounting & Taxes, Process & Quality Management, Treasury & Insurance, Information & Communication Technology & Global Business Services, Legal Counsels, Business Development, Investor Relations & Sponsoring, Marketing & Communications, PALFINGER21st/Digital Transformation, Sales & Operations Planning, Corporate Security sowie Supply Chain Management ab.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Global Functions führen direkt mit disziplinärer Verantwortung bis in die Regionen und lokalen Einheiten. Corporate Functions fungieren als Centers of Excellence und übernehmen damit gruppenweite Governance und fachliche Führung bis in die lokalen Einheiten. Beide Functions erstellen und entwickeln Strategien, Prozesse, Tools und Gruppenrichtlinien. Diese Maßnahmen gewährleisten global einheitliche Standards. Die globale Wertschöpfungsstruktur wird produkt- und regionenübergreifend genutzt.

Die PALFINGER Prozessorganisation legt klar die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten innerhalb der Gruppe fest. Ziel ist, Prozesse hinsichtlich Standardisierung, Innovation und Automatisierung voranzutreiben, um Synergien konzernweit zu heben. Im Jahr 2022 wurde das Prozess-Template im Rahmen zweier Prozess-Releases weiterentwickelt. Dabei wurden mehr als 80 Prozessinnovationen und -verbesserungen quer über alle Unternehmensbereiche hinweg eingeführt. Der konzernweite Rollout des SAP S/4 HANA ERP Systems wurde fortgesetzt. Die PALFINGER AG arbeitet seit 1. Jänner 2023 im neuen System. Weitere Go-Lives folgen im Laufe des Jahres. Ein Global Business Services Center (GBS) trägt zudem unmittelbar zu Effizienzsteigerungen bei.

Die PALFINGER Qualitätsorganisation wurde 2022 erfolgreich umstrukturiert. Damit wird das Qualitätsmanagement bei PALFINGER organisatorisch unabhängig von Procurement, Operations und PLM&E geführt. In Vorbereitung für eine gruppenweite ISO-Zertifizierung wurde ein neuer globaler Zertifizierungspartner (LRQA) ausgewählt und entsprechende Rezertifizierungen in der Region EMEA durchgeführt.

Im Bedarfsfall bedient sich PALFINGER permanenter Gremien als Steuerungsinstrument. Das Sustainability Council etwa verantwortet die Nachhaltigkeitsstrategie und treibt die entsprechenden Maßnahmen innerhalb der Organisation voran. Im Zuge der Covid-19-Pandemie wurde zusätzlich das Steuerungsinstrument der Taskforce etabliert, welche sich auf das jeweilige Thema fokussiert und die direkte und globale Steuerung über die Funktionen hinweg ermöglicht. So unterstützen und ergänzen die Taskforces in Krisensituationen die Regelorganisation. Sowohl das Sustainability Council als auch die Taskforces berichten direkt dem Vorstand.

Unternehmensplanung und Controlling

Um die strategischen Finanzziele zu erreichen, wurde ein mehrphasiger Finanzplanungsprozess etabliert. Dabei wird zwischen kurzfristiger Planung sowie mittel- und langfristigen Planungsinstrumenten unterschieden. Die strategische Planung erstreckt sich über einen Zeitraum von fünf Jahren. Im Zuge dieses Prozesses werden Markttrends analysiert, Geschäftsmodelle innerhalb einer Region definiert oder angepasst und Änderungen im Rahmen der Gesamtstrategie für PALFINGER durchgeführt. Der strategische Planungsprozess erfolgt alle zwei Jahre und wird von Global Controlling und Business Development koordiniert. In den Jahren dazwischen wird die Mittelfristplanung für einen Zeitraum von ebenfalls fünf Jahren erstellt. Sie spiegelt die organische Weiterentwicklung von PALFINGER angesichts sich ändernder Umstände (z.B. Covid-19-Pandemie) wider. Die kurzfristige Planung erfolgt monatlich durch die Simulation der Umsatz- und Ergebnisentwicklung des laufenden Jahres auf Basis der globalen Vertriebs- und Produktionsplanung, die auf monatlicher Basis Vertriebsnachfrage und produktionsseitige Angebotskapazität zusammenführt. Zusätzlich werden in jedem Quartal die Simulation auf lokaler Ebene detaillierter aufbereitet und die wesentlichen Parameter validiert. Hierbei werden zudem Strukturkosten aktualisiert geplant.

Risiko- und Krisenmanagement

Das PALFINGER Risikomanagement identifiziert, bewertet und überwacht Risiken und stellt die Definition und Implementierung der entsprechenden Mitigationsmaßnahmen sicher. Dieser Prozess wird durch Corporate Risk Management gesteuert und koordiniert.

Der Risikokatalog beinhaltet strategische und wesentliche operative Risiken. PALFINGER definiert Risiko als die Möglichkeit einer positiven oder negativen Abweichung von geplanten Ergebnissen. Daher werden Risiken mit ihrer Planabweichung bewertet und priorisiert. Der Risikomanagementprozess unterstützt aktiv die Zielerreichung von PALFINGER.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Auf Basis der priorisierten Risiken wird eine Strategie für alle wesentlichen Risiken definiert. Das Monitoring der definierten Maßnahmen zu ihrer Mitigation erfolgt zentral durch Corporate Risk Management, welches regelmäßig dem Vorstand und quartalsweise dem Aufsichtsrat berichtet. Design und Angemessenheit des gruppenweiten Risikomanagementprozesses werden gemäß Regel 83 ÖCGK jährlich von einem externen Auditor überprüft und beurteilt.

Darüber hinaus steuert Corporate Risk das Krisenmanagement. PALFINGER definiert eine Krise als schwerwiegenden Vorfall, dessen potenzielle Auswirkung beträchtlich ist. Die Ausrufung einer Krise obliegt dem Vorstand, welcher Corporate Risk Management den Auftrag zur Bildung einer Taskforce erteilt.

PALFINGER begegnete Anfang 2022 den Herausforderungen des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine mit der Taskforce „Sanctions Development“ und war zusätzlich durch die angespannte Ressourcen- und Lieferkettensituation gefordert. Aufgrund der sich abzeichnenden Energiekrise in Europa und um das Unternehmen auf eine potenzielle Gasmangellage vorzubereiten, wurde zudem die Taskforce „Gas Emergency Readiness“ eingerichtet. Das erfolgreiche Set-up sicherte die rasche Reaktionsfähigkeit, proaktives Management und die Definition effektiver Maßnahmen in diesen Bereichen.

Governance und Internes Kontrollsystem

Oberste Priorität von PALFINGER ist, seine Unternehmensziele auf Grundlage von Unternehmensvision und -werten zu erreichen. Dabei gewährleistet PALFINGER eine transparente Unternehmensführung, die den internen und externen Anforderungen entspricht. Das PALFINGER Group Policy System, ein Rahmenwerk an Gruppenrichtlinien, stärkt die konzernweite Governance und fördert Compliance.

Als zentrale Plattform bildet das PALFINGER Group Policy System die Grundlage des Governance-Modells der PALFINGER Gruppe einschließlich des Internen Kontrollsystems. Corporate Governance & Compliance stellt die Aufrechterhaltung des Systems sicher und unterstützt die Global/Corporate Functions bei der Erarbeitung neuer Gruppenrichtlinien. Diese werden über das zentrale PALFINGER Group Policy System publiziert und durch Corporate Governance & Compliance an die Mitarbeiter kommuniziert. Das jeweilige Management ist für Inhalt, Aktualität und Implementierung der Gruppenrichtlinien verantwortlich. Corporate Internal Audit überprüft risikoorientiert Design und Umsetzung der Richtlinien.

Auf ihrer Basis werden Prozesse definiert sowie Prozessrisiken und -kontrollen adressiert. Um sicherzustellen, dass wesentliche Schlüsselkontrollen in allen Gesellschaften und Prozessen implementiert werden, erfolgt quartalsweise ein Reporting rechnungslegungsrelevanter Kontrollen.

Die PALFINGER Organisation handelt nach den Grundsätzen des Vier-Augen-Prinzips und der Funktionstrennung. Der interne Freigabeprozess sowie externe Zeichnungsberechtigungen werden von einer eigenen Gruppenrichtlinie geregelt.

Im Berichtsjahr wurden folgende Gruppenrichtlinien neu erarbeitet oder wesentlich adaptiert: Performance & Development Review, Learning, Exportkontrolle & Sanktionen, Prozess & Datenorganisation, Digital Marketing, Brand Management & Medienproduktion, Treasury sowie Financial Risk Management.

Compliance

PALFINGER verfolgt das Ziel, profitables und nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Als globales Unternehmen stellt es dabei sicher, dass alle Geschäftstätigkeiten nach demselben Verhaltenskodex (Code of Conduct) durchgeführt werden. Er definiert die moralischen, ethischen und rechtlichen Normen in Bezug auf Menschenrechte, Businessethik und Umweltstandards. Alle Mitarbeiter und Geschäftspartner wie z.B. Lieferanten und Händler von PALFINGER sind verpflichtet, sich an den Code of Conduct zu halten und nach ihm zu handeln.

Der aktualisierte Code of Conduct ist seit Jänner 2021 gültig und auf der Unternehmenswebsite von PALFINGER veröffentlicht. In weiterführenden Gruppenrichtlinien wird der Code of Conduct zu ausgewählten Themen spezifiziert.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Interne Schulungen erhöhen das Bewusstsein für Compliance-Themen. Corporate Governance & Compliance bedient sich der bestehenden internen Kommunikationskanäle, um aktuelle Themen und Neuerungen zur Compliance im Unternehmen zu teilen.

Zur Vermeidung und Aufdeckung von Verstößen gegen Gesetze und Gruppenrichtlinien definiert PALFINGER einen mehrstufigen Maßnahmenkatalog. Eine „Integrity Line“ ermöglicht über die Unternehmenswebsite die anonyme Meldung möglicher Verstöße bei Corporate Governance & Compliance. Entsprechende Meldungen werden durch Corporate Internal Audit evaluiert, die Prozess-Compliance identifiziert und Prozessverbesserungspotenziale aufgezeigt. Gemeinsam definieren Corporate Internal Audit und das verantwortliche Management konkrete Maßnahmen zur Erhöhung der Prozess-Compliance. Die Umsetzung der Maßnahmen wird von Corporate Internal Audit überprüft.

Wie in den letzten Jahren gab es bei PALFINGER auch 2022 keine nachgewiesenen Fälle von Korruption, ebenso wenig gerichtliche Verfahren im Zusammenhang mit Korruption gegen das Unternehmen oder seine Angestellten.

Um seiner Überwachungsfunktion nachzukommen, erhält der Aufsichtsrat einen jährlichen gesamthaften Bericht über die Maßnahmen zur Bekämpfung von Korruption.

Internal Audits

Corporate Internal Audit fungiert als zentraler Ansprechpartner für den Vorstand bzw. als Organ unabhängiger und objektiver Prüfungen der Wirksamkeit der konzernweiten Risikomanagement-, Kontroll- und Steuerungsprozesse sowie der Ablauforganisation. Diese Tätigkeiten fördern organisatorische und prozessuale Verbesserungen. PALFINGER folgt dabei einer standardisierten Revisionsmethodik.

Die wichtigsten Auditprioritäten werden jährlich aus dem Risikomanagement abgeleitet, evaluiert und priorisiert. Nach Genehmigung des Plans durch den Prüfungsausschuss führt Corporate Internal Audit neben den geplanten auch Ad-hoc Audits bzw. Sonderprüfungen gemäß dem strukturierten Audit-Prozess durch.

Die Ergebnisse werden dem verantwortlichen Management der PALFINGER Gruppe vorgelegt, Verbesserungsmaßnahmen werden gemeinsam definiert. Ihre Umsetzung wird durch Corporate Internal Audit überwacht. Das Reporting zu Auditergebnissen und Maßnahmen erfolgt an den Vorstand.

Im Geschäftsjahr 2022 lag der Schwerpunkt auf der Überprüfung des Rechnungslegungsprozesses sowie der Umsetzung neuer Gruppenrichtlinien im Bereich Beschaffung von indirekten Materialien/Investitionen und Dienstleistungen sowie Vorratsmanagement. Neben dem ad-hoc Audit eines strategischen Projekts wurden Prozessrisiken und -kontrollen bei der Verarbeitung von Eingangsrechnungen im GBS überprüft.

Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems des Rechnungslegungsprozesses liegt in der Verantwortung des Vorstandes. Der Vorstand der PALFINGER AG hat dazu konzernweit verbindlich anzuwendende Gruppenrichtlinien verabschiedet und ein entsprechendes Rechnungswesen sowie ein Internes Kontrollsystem installiert. Dabei sind Funktionstrennung und Vier-Augenprinzip wesentliche Bestandteile. Risiken der Bilanzerstellung sowie Maßnahmen zur Risikominimierung werden im Risikobericht beschrieben.

Die global zuständige Corporate Function Group Accounting verantwortet die Rechnungslegung im Konzern, definiert konzernweite Standards und Gruppenrichtlinien und unterstützt die lokal verantwortlichen Finance Business Partner sowie GBS-Funktionen bei der Umsetzung der Vorgaben als Center of Excellence mit ihrem Expertenwissen.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Das IFRS-Konzernhandbuch legt einheitliche Regelungen zur Erfassung, Buchung und Bilanzierung von Geschäftsfällen im Rahmen der Erstellung von Jahresabschlüssen fest. Damit ist die Umsetzung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gemäß IFRS-Standards im Konzern gesichert. Das Konzernhandbuch wird laufend durch Group Accounting aktualisiert und ist von den einzelnen Konzerngesellschaften eigenständig anzuwenden und umzusetzen.

In den IT-Systemen sind die Grundsätze des Internen Kontrollsystems wie z.B. eine angemessene Vergabe von Benutzerzugriffsrechten berücksichtigt. Der Zugang zu sensiblen Daten wird auf jene Gruppe von Mitarbeitern, die diese Daten zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen, beschränkt.

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats verantwortet das Monitoring des Rechnungslegungsprozesses und die Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems. Der Vorstand präsentiert in den regelmäßigen Sitzungen des Aufsichtsrats die wichtigsten Daten, Ereignisse und Fakten. So wird sichergestellt, dass der Aufsichtsrat alle nötigen Informationen zur Verfügung gestellt bekommt und über das laufende Geschäft in regelmäßigen Abständen informiert wird.

Financial Highlights

PALFINGER erzielte trotz schwieriger Rahmenbedingungen erneuten Umsatzrekord
Verzögerungen und Engpässe bei externen Lieferketten führten zu hohen Lagerbeständen
Erhebliche Energie- und Rohstoffpreissteigerungen stellten Herausforderung dar und verminderten die Profitabilität

PALFINGER misst die Fortschritte in der Entwicklung der Gruppe langfristig anhand finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen. Die Wertsteigerung zeigt sich im Umsatz und bei der, trotz großer Herausforderungen, guten Profitabilität. Die massiven Anstiege bei den Rohstoff- sowie Energiekosten belasteten in Folge des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine die Profitabilität im Vergleich zum Vorjahr. Für mittel- und langfristigen Erfolg sprechen Indikatoren wie gebundenes Kapital, Gesundheit der Mitarbeiter und umweltbewusstes Wirtschaften. Die wesentlichen Kennzahlen für PALFINGER im Jahr 2022 waren:

Umsatz
EBIT-Marge
Capital Employed
Return on Capital Employed (ROCE)
Free Cashflow
Nettofinanzverschuldung
Energieverbrauch nach Energieträgern
Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Mitarbeiterfluktuation

PALFINGER strebt langfristig profitables Wachstum an. Daher steht die Entwicklung der Kennzahlen auf lange Sicht im Fokus. Im Berichtsjahr 2022 stieg das Umsatzvolumen – getragen durch Preiserhöhungen und Wechselkurseffekte – um 20,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, welches durch den weltweiten Konjunkturaufschwung nach den ersten Pandemiewellen geprägt war. Die EBIT-Marge sank infolge gestiegener Kosten, die bedingt durch den hohen Auftragsstand nur verzögert mit Preiserhöhungen weitergegeben werden konnten, auf 6,8 Prozent. Das durchschnittliche Capital Employed erhöhte sich aufgrund der Herausforderungen in den globalen Lieferketten und des zeitgleich hohen Produktionsvolumens sowie des umfangreichen Investitionsprogramms auf 1.187,5 Mio. EUR. Der ROCE erreichte im Berichtszeitraum 9,4 Prozent. Der Free Cashflow betrug im Jahr 2022 ‑29,4 Mio. EUR nach ‑42,1 Mio. EUR 2021. Die Erhöhung des Working Capital wirkte sich negativ auf die Nettofinanzverschuldung aus, diese stieg daher im Vergleich zum Vorjahr von 476,6 Mio. EUR auf 609,6 Mio. EUR im Jahr 2022.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

^{BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE}

Makroökonomische Rahmenbedingungen

Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine beeinflusste Weltwirtschaft maßgeblich
Massive Kostensteigerung von Stahl und Energie
Durchschnittliche Inflationsrate in EU bei 8,4 Prozent

Die Erholung der Weltwirtschaft von der Covid-19-Pandemie wurde in 2022 von dem Krieg in der Ukraine und dessen Folgen in vielen Ländern gebremst. Der Krieg führte sowohl zu einer humanitären als auch einer wirtschaftlichen Krise mit globalen Auswirkungen. Dazu zählten massive Lieferkettenengpässe, erhebliche Kostensteigerungen bei Rohstoffen und Energie, hohe Finanzmarktvolatilität sowie Unsicherheiten bei Investmententscheidungen. Aufgrund ihrer hohen Abhängigkeit von russischer Energie waren die Auswirkungen des Kriegs in der EU besonders spürbar.

Laut der Europäischen Kommission erreichte die Eurozone im Jahr 2022 ein Plus von 3,5 Prozent nach einem Wachstum von 5,4 Prozent im Vorjahr. Deutschland verzeichnete ein Wachstum von 1,8 Prozent, Spanien und Italien von 5,5 bzw. 3,9 Prozent, Österreich erreichte ein Wachstum von 4,8 Prozent. Die USA erzielten ein Wirtschaftswachstum von rund 2,1 Prozent, wobei das Wachstum in Q3 und Q4 wesentlich stärker ausfiel als im ersten Halbjahr.

Die Auswirkung der globalen Entwicklung auf das durchschnittliche BIP-Wachstum fiel in den Schwellen- und Entwicklungsländern ähnlich aus. Die Weltbank bezifferte das Wachstum innerhalb dieser Gruppe 2022 mit 3,4 Prozent und damit deutlich geringer als der Durchschnitt zwischen 2011 – 2019 von 4,8 Prozent.

Als die größten Wachstumstreiber mit einem Plus von 6,9 Prozent bzw. 8,3 Prozent stachen Indien und Saudi-Arabien hervor, China verzeichnete ein Wachstum von 2,7 Prozent. Zu der Entwicklung in Indien und Saudi-Arabien trugen unter anderem staatliche Konjunkturpakete, hohe Preise für Erdöl und ein starkes wirtschaftliches Wachstum durch Infrastrukturprojekte bei.

Bedarf an Stahlprodukten und Kostenentwicklung Stahl

Für PALFINGER ist die Entwicklung rund um den Werkstoff Stahl von zentraler Bedeutung.

Der Krieg wirkte sich auf die Metall- bzw. Stahlproduktion in den verschiedenen Regionen und Volkswirtschaften unterschiedlich aus, je nachdem wie stark jene im direkten Handel mit Russland und der Ukraine verbunden waren. Die hohen Energie- und vor allem Gaspreise hatten weltweit starke Auswirkungen auf die Stahlherstellung.

Für das Jahr 2022 betrug die weltweite Stahlnachfrage 1,85 Mrd. Tonnen, das bedeutet ein Wachstum von 0,4 Prozent. Die größte Menge an Stahl wurde 2022 auch weiterhin in Asien und Ozeanien nachgefragt. Für das Jahr 2023 wird eine Nachfrage von 1,9 Mrd. Tonnen erwartet, das entspräche einem Wachstum von 2,2 Prozent. Die Stahlnachfrage in der EU wird voraussichtlich 153 Mio. Tonnen betragen.

Nach Kriegsbeginn stiegen die Stahlpreise um circa 50 Prozent, mittlerweile ist aber eine Trendumkehr zu beobachten. Aufgrund der schwachen Konjunkturprognosen, der anhaltenden Kriegssituation und schwacher Nachfrage am Weltmarkt sanken die Preise gegen Ende 2022 wieder. Nach dem rasanten Preisanstieg 2021 von Eisenerz gaben die Kosten 2022 deutlich nach. DMTU Eisenerz notierte im Dezember 2022 bei rund 110 USD pro Tonne, nachdem Mitte 2022 der Preis noch bei 151 USD lag. Hauptgrund dafür war ein Überangebot am Markt durch schwache Nachfrage und die Angst vor einem sinkenden Output der Industrie. Auch die Nachfrage aus China sank durch die anhaltend strenge Covid-19-Politik der chinesischen Regierung.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Devisen und Inflation

Die Internationalität der Gruppe führt zu Zahlungsströmen in verschiedenen Währungen. Die größte Auswirkung auf die Geschäftsentwicklung der PALFINGER AG hat der US-amerikanische Doller (USD). Die Hauptwährung im Primärstahlgeschäft ist der USD. So notiert z.B. der Stahlpreis an der London Metal Exchange in USD. Neben den Einkaufspreisen von Primärstahl werden ebenso weitere essenzielle Rohstoffe in USD bepreist. Der USD konnte generell von einer sich erholenden amerikanischen Wirtschaft profitieren. Im Vergleich zum Euro stieg er stark an, da Europa stärker vom russischen Angriffskrieg in der Ukraine betroffen ist. Während der USD im September deutlich gegenüber dem Euro anstieg, näherte er sich in den letzten Monaten des Jahres wieder einer Beinahe-Parität mit dem Euro an.

Der kriegsbedingte Anstieg der Rohstoffpreise und der daraus resultierende Preisdruck führten dazu, dass die Inflation weltweit anstieg. In den fortgeschrittenen Volkswirtschaften wurde mit einem Inflationsdurchschnitt von 6,9 Prozent der Höchstwert der 1980er Jahre erreicht. Die österreichische Inflationsrate lag im Jahr 2022 bei durchschnittlich 8,7 Prozent.

Auch der HWWI-Preisindex als Indikator für die Preisentwicklung auf den Weltrohstoffmärkten stieg seit Herbst 2021 kontinuierlich an, die sinkende Marktnachfrage führte aber zu einer Annäherung auf das Niveau des Vorjahres.

Als global agierendes Unternehmen wurde auch PALFINGER von den Entwicklungen auf den Märkten nicht verschont. Besonders die Lieferkettenengpässe und die Kostensteigerungen bei den Rohstoffen sowie Transporten stellten eine große Herausforderung dar. Infolgedessen wurden Maßnahmen gesetzt, um diesen kritischen Entwicklungen entgegenzuwirken. Im folgenden Bericht werden diese Auswirkungen sowie der Geschäftsverlauf 2022 ausgeführt.

Sales und Service

Rekordumsatz beeinflusst durch Preiserhöhung und Wechselkurseffekte
Anhaltende Lieferverzögerungen beeinträchtigten Liefertreue
Ausbau und Erweiterung des e-Commerce

Die Global Function Sales und Service verantwortet bei PALFINGER den Vertrieb sowie das Servicegeschäft und ist in Regionen organisiert. In jeder Region wird der Sales und Service Bereich von einem Regional Sales und Service Manager geleitet.

Der Vertrieb erfolgt vorwiegend über eigene zur PALFINGER-Gruppe gehörige sowie unabhängige Generalvertreter und Händler. Das weltweite PALFINGER Vertriebs- und Servicepartnernetz in mehr als 130 Ländern umfasst rund 200 Generalimporteure und Händler sowie über 5.000 Sales- und Servicepartner.

Die bestmögliche Betreuung der Kunden vom ersten Kontakt mit PALFINGER bis hin zum After Sales Service der Produkte ist das Ziel von Sales und Service. Neben den einzelnen Produktlösungen werden mit PalDrive sofort verfügbare Komplettfahrzeuge angeboten – das sind Gesamtpakete bestehend aus Lkw, PALFINGER Produkt und Aufbaulösung.

Die Digitalisierung der Sales- und Service Prozesse wird laufend ausgebaut. Aufträge werden von Händlern bzw. Generalimporteuren vermehrt über das Produktkonfigurator-Tool an PALFINGER übermittelt. Mithilfe dessen werden die Komplexität der Kundenanfragen gemanagt und Fehler in der Angebotserstellung vermieden. Es verkürzt die Zeit von der Anfrage bis zur Auftragserfassung erheblich und unterstreicht den Ausbau der Digitalisierung bei PALFINGER. Die Endkundenapplikation PALFINGER Connected unterstützt das Fuhrparkmanagement der Kunden. Basierend auf Telematikdaten ermöglichen es die Applikationen Flottenmanagern sowie Maschinenbedienern, die PALFINGER Flotte und ihren Betriebszustand einsehen zu können.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Wesentliche Ereignisse in 2022

Der hohe Auftragseingang in den Regionen EMEA, NAM und LATAM vor allem zu Beginn des Jahres führte zu einem Rekordauftragsstand im ersten Halbjahr, der bis zum Jahresende weitgehend gehalten werden konnte. Beeinflusst durch Preiserhöhungen und Wechselkurseffekte erzielte PALFINGER einen Rekordumsatz von 2,2 Mrd. EUR.

Während sich die Nachfrage in EMEA wegen des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine und der damit verbundenen abgeschwächten Konjunkturerwartung ab dem 2. Quartal reduzierte, etablierten sich NAM und LATAM als Wachstumsmärkte. Aufgrund der andauernden Covid-19-Beschränkungen in China reduzierte sich die Nachfrage am lokalen Markt. Der Bereich MARINE profitierte durch den Aufschwung bei Offshore-Windparkprojekten.

Durch den Entfall der meisten Covid-19-Restriktionen (mit Ausnahme Chinas) setzte die Wiederaufnahme des Servicegeschäfts im Laufe des Jahres im Marinebereich in vollem Umfang ein und wurde stark nachgefragt. Wartungen und Service wurden dementsprechend wieder vor Ort durchgeführt und die Kundennähe intensiviert.

Eine große Herausforderung stellte die Aufrechterhaltung der Liefertreue durch die weltweit massiv beeinträchtigten Lieferketten dar. Mangelnde Verfügbarkeiten von Lkw und Elektronikkomponenten führten zu erheblichen Verzögerungen und damit zu hohen Fertiglagerbeständen bei PALFINGER. Maßnahmen wie eine intensive Kommunikation mit Kunden sowie die gezielte Erhöhung der Ersatzteillagerbestände, um Schwankungen der Anliefertreue von Lieferanten auszugleichen, steuerten diesen Auswirkungen entgegen. Zudem wurde die Verfügbarkeit von PalDrive-Lösungen erhöht, um kurzfristige Kundenbedarfe abdecken zu können.

Um Kostenschwankungen rascher und transparenter in der Preisbildung auszugleichen, führte PALFINGER ein indexbasiertes, dynamisches Preismanagement ein. Die Profitabilität der PALFINGER Gruppe wird dadurch mit Wirkung Jänner 2023 planbarer und für den Fall zukünftiger Kostensteigerungen abgesichert.

Im Rahmen der PALFINGER Eventwoche im Mai 2022 wurden Vertriebspartnern Strategien rund um die Vertriebs- und Serviceaktivitäten für die kommenden Jahre präsentiert. Mehr als 10 Veranstaltungen wie Bodyworx-Meeting, EMEA-Sales-Conference und Training-Days wurden durchgeführt. Im September und Oktober präsentierte PALFINGER auf den erstmals nach der Covid-19-Pandemie wieder stattfindenden Messen IAA und bauma Lösungen und Produkte, die neue Maßstäbe in Bedienerfreundlichkeit setzen. Mit der Steigerung des Automatisierungsgrades erhöht PALFINGER zudem die Sicherheit und wirkt dem Facharbeitermangel entgegen.

Auf Basis der strategischen Säule „Go Digital“ wurde der Bereich des e-Commerce gezielt ausgebaut. Der e-Commerce Shop für Ersatzteile ist mit der Zentrale der digitalen Servicewelt von PALFINGER verbunden und wickelt seit Juni 2022 in EMEA bereits die gesamte Ersatzteilbestellung von Generalvertretern ab. Dies wird in weiteren Schritten bis zum Endkunden ausgerollt. Das Tool ist mit SAP verbunden, um die Ersatzteilbevorratung direkt mit den PALFINGER-Servicepartnern zu vernetzen.

Parallel dazu wurde entsprechend der strategischen Säule „Go for Solutions“ der Solutionskonfigurator auf der IAA 2022 vorgestellt. Dabei können Gesamtproduktlösungen digital konfiguriert und bestellt werden. Im ersten Schritt wurden Hebebühnen in den Konfigurator aufgenommen mit dem Ziel, weitere Produktlinien sukzessive zu integrieren.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Entwicklung in den Regionen

EMEA

Zusätzlich zum Händler- und Generalvertreternetzwerk werden manche Produkte und Lösungen für Erstausrüster (OEM) und Key Accounts direkt vertrieben. Die Kernbranchen in der Region EMEA sind Bauwirtschaft, Transport und Logistik, Vermietung und Leasing, Land- und Forstwirtschaft, Entsorgungswirtschaft sowie Eisenbahn und staatliche Organisationen.

2022 wurden neue Hebelösungen wie der Holzkran EPSILON Generation 3 oder die Ladekran-Tec-Generation mit der Steuerelektronik PALTRONIC 180 erfolgreich am Markt eingeführt. Einsatzbereite, schlüsselfertige Fahrzeuge wurden zunehmend nachgefragt und in das Verkaufsprogramm der OEMs aufgenommen. Zu Beginn des Jahres konnte der wirtschaftliche Aufschwung im Zuge der abflauenden Covid-19-Pandemie gut genutzt werden, und führte zu einem hohen Auftragsstand. Der russische Angriffskrieg auf die Ukraine prägte den weiteren Jahresverlauf in EMEA. Ab dem 2. Quartal waren eine zunehmende Unsicherheit am Markt sowie eine verhaltenere Nachfrage zu spüren.

Nach der Erweiterung des Produktkonfigurators auf Hubarbeitsbühnen, Hakengeräte und Absetzkipper umfasst er nun alle Produktdivisionen. Sein nahezu flächendeckender Einsatz führte 2022 zu einer deutlichen Effizienzsteigerung der Sales Prozesse. Die operativen Sales-, Service- und Marketingteams wurden durch die weitere Implementierung des globalen CRM-Systems digital unterstützt.

Zudem wurde das Wartungs- und Servicevertragsportfolio in den Kernbranchen erfolgreich etabliert. Durch den Einsatz der Telematiklösung PALFINGER Connected werden Wartungsereignisse planbarer und für Kunden günstiger. Dank des integrierten Ölüberwachungsprogramms können in den ersten fünf Jahren eines Krans bis zu 1.500 Liter Schmierstoff eingespart und damit große Mengen an Altöl vermieden werden.

Das neu eröffnete Ersatzteilcenter Bremen (DE) ergänzt die beiden Center in Lengau (AT) und Toulouse (FR). Damit ist das Hub-Netzwerk in Europa vollständig aufgebaut und stellt durch optimierte Ersatzteilbevorratung die maximale Verfügbarkeit der PALFINGER Lösungen sicher.

Im Juni wurde zudem der 40-Prozent-Minderheitsanteil an der Palfinger comércio e aluguer de máquinas, S.A. („PALFINGER Portugal“) erworben. Die Übernahme trägt zur Umsetzung der Strategie 2030 bei und ermöglicht auf Marktentwicklungen in Portugal noch rascher und effizienter reagieren zu können.

NAM

PALFINGER besitzt und betreibt neben den unabhängigen Generalvertretern und Händlern in den USA ein eigenes Händlernetzwerk, das ein großes Gebiet im Mittleren Westen und Südosten abdeckt. Das Produkt- und Serviceangebot von PALFINGER umfasst dort eine mobile Flotte von fast 100 Servicefahrzeugen an über 10 Standorten und ermöglicht einen starken Marktzugang, Kundennähe sowie Mehrwert für den Kunden. Die wichtigsten Branchen sind die Bauwirtschaft, die Entsorgungswirtschaft sowie innerhalb der Branche Infrastruktur insbesondere die Energieversorgung und die Telekommunikationsindustrie.

Im Jahr 2022 etablierte sich NAM als starker Wachstumsmarkt. Die Nachfrage nach bestehenden Produkten wie z.B. die Vermietung von Hubarbeitsbühnen entwickelte sich weiterhin sehr erfolgreich. Zudem stieß die kürzlich eingeführte neue FHS-Serie der Mitnahmestapler vor allem im Baustoffbereich auf großes Interesse und sorgte für zusätzliches Wachstum.

PALFINGER erweiterte seine Präsenz in NAM mit einem neuen Regional Headquarter in Schaumburg, Illinois - einem Vorort von Chicago. Die Eröffnung des neuen Regional Headquarters ist im 1. Halbjahr 2023 geplant und wird auch als Demonstrations- sowie Schulungszentrum für die Region dienen.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

LATAM

Die Branchen Hoch- und Tiefbau (insbesondere Bergbau), Energieversorgung und Land- und Forstwirtschaft erwiesen sich 2022 als Hauptwachstumstreiber für LATAM, führten prozentuell zum höchsten Wachstum in der Gruppe und verstärkten den positiven Trend in den Kernmärkten Brasilien, Argentinien, Chile und Peru.

Die Verwerfungen auf den internationalen Märkten führten auch in LATAM zu Engpässen in den Lieferketten. Für Unsicherheit bei den Kunden sorgten zudem die Präsidentschaftswahlen in Brasilien. Entgegen diesen Rahmenbedingungen setzte PALFINGER seinen Wachstumskurs fort und baute sein Vertriebs- und Servicenetz in ganz Lateinamerika aus.

Der Ausbau des Direktvertriebs in Brasilien und Argentinien resultierte in einer Steigerung des Auftragseingangs. Im Berichtszeitraum wurde das Network Development Program weiter vorangetrieben. Es erwies sich für PALFINGER als wichtiger Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Standardisierung, Kooperation und Wachstum. Um interne Vertriebsprozesse zu optimieren und Kunden und Partner bestmöglich zu unterstützen, wurden Digitalisierungswerkzeuge wie Customer-Relationship-Management und Marktanalysen weiterentwickelt und verbessert.

In Rio Tercero (Argentinien) wurde ein neuer Showroom und in Sao Paulo (Brasilien) ein neuer Service Installation Standort eröffnet.

APAC

In der Region APAC verstärkte PALFINGER 2022 den Direktvertrieb und bearbeitete neben der bestehenden Händlerstruktur einige Märkte selbst. Sowohl die Einführung neuer Produkte wie auch die Erschließung neuer Märkte und Kundensegmente verliefen erfolgreich. Für PALFINGER sind die wichtigsten Branchen in der Region Bauwirtschaft und Infrastruktur, Transport und Logistik, Eisenbahn, Entsorgungswirtschaft, Land- und Forstwirtschaft und staatliche Organisationen.

Abgesehen von China verzeichneten alle Wirtschaftssektoren der Region Wachstum, was sich trotz Inflation, Preissteigerungen sowie unterbrochenen Lieferketten in steigender Nachfrage niederschlug. Einen deutlichen Aufschwung verzeichneten 2022 spezifische Branchen wie Eisenbahn, Logistik, Bauwesen, staatliche Ausschreibungen und Recycling.

In China war PALFINGER mit seinem Joint Venture mit Sany starkem Gegenwind ausgesetzt. Die Null-Covid-Politik der Regierung beeinträchtigte das ganze Jahr 2022 hindurch die größte Volkswirtschaft der Welt erheblich. Zusätzlich wirkte sich der stark angespannte Immobiliensektor negativ auf die Nachfrage aus. In Indien und Südkorea gewann PALFINGER im Rahmen großer Eisenbahnprojekte bedeutende Aufträge. In Südkorea war zudem die Recyclingindustrie von deutlichem Wachstum geprägt. In Thailand erhielt PALFINGER einen weiteren Großauftrag aus dem öffentlichen Sektor. In Japan sorgte die Stabilität in der Forstwirtschaft für eine gute Geschäftsentwicklung.

CIS

Der russische Angriffskrieg auf die Ukraine im Februar 2022 führte zu erheblichen wirtschaftlichen Verwerfungen. PALFINGER entspricht allen Sanktionsbestimmungen der Europäischen Union und hat seinen Import und Export von und nach Russland komplett eingestellt. Die Region agiert autark und eigenständig und bedient den russischen Markt ausschließlich durch die lokale Produktion unter Beibehaltung der finanziellen Berichterstattung.

Das Geschäftsjahr war vor allem durch Inflation und Wechselkurseffekte beeinflusst. Kernprodukte blieben Lade-, Forst- und Recyclingkran. Im zweiten Halbjahr zeigte sich eine negative Entwicklung im Bereich Forstwirtschaft.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

MARINE

PALFINGER bedient mit seinem Produktportfolio vor allem die Branchen Offshore (Öl, Gas und Wind), Passagier- und Kreuzfahrt, Navy und Küstenwache, Aquakultur und Fischerei sowie Handel und Transport.

2022 war durch den weltweiten Aufschwung der Windindustrie ebenso geprägt wie durch die Rückkehr der Kreuzfahrtschifffahrt nach dem Abflauen der Covid-19-Pandemie. Positiv auf die Auftragslage wirkten sich zudem die steigenden Regierungsbudgets für Investitionen in Windfarmen in EMEA, NAM und LATAM aus. Parallel dazu verzeichnete die Offshore-Industrie für Öl und Gas im Zuge der Energiekrise erhöhte Investitionen in Ausrüstung, Service und Neubauten für die Förderung. Generell nahm das Servicegeschäft wieder Fahrt auf, wobei die Wartungsarbeiten an Kreuzfahrtschiffen eine maßgebliche Rolle einnahmen.

Der ungebrochene Aufschwung der Windindustrie resultierte in erhöhter Nachfrage nach Windkranen, Booten und Davits für den Crew Transfer. In Vietnam wurde erstmals ein bedeutender Auftrag für einen Offshore-Windpark gewonnen. Auf der WindEnergy 2022 wurde die neue PF-Kranserie vorgestellt, die eine essenzielle Rolle in der täglichen Lieferkette einnimmt. Hohes Interesse galt zudem den – 2021 erworbenen – Offshore-Passenger-Transport-Systems (OPTS). 2022 erhielt PALFINGER von Norwegens Aker BP den Auftrag zur Lieferung hochmoderner Offshore-Krane und zur Weiterentwicklung der Technologie für ferngesteuerte Krane.

Im September erweiterte PALFINGER seine Partnerschaft mit dem griechischen Generalvertreter ELTRAK. Damit kann ELTRAK das Produktportfolio von PALFINGER nicht nur für landbasierte Lösungen, sondern auch für das gesamte Marine-Portfolio vermarkten, vertreiben und servicieren. Die Produkte und Dienstleistungen von PALFINGER sind nun in Griechenland unter einem Dach vereint und machen den Generalvertreter zu einer zentralen Anlaufstelle und einem Service-Hub im Mittelmeer.

Ausblick

2023 ist mit anhaltend volatilen Rahmenbedingungen zu rechnen. Allerdings gewährt der hohe Auftragsstand bis in das 3. Quartal und darüberhinaus ein hohes Maß an Visibilität. Parallel zur Einführung des Dynamic Pricing werden die letzten Preiserhöhungen ergebniswirksam. In EMEA ist wegen des Kriegs in der Ukraine mit einer schwächeren Entwicklung der Bauwirtschaft zu rechnen. Teilweise könnte dieser mögliche Ausfall durch Infrastrukturprojekte ausgeglichen werden. In NAM und LATAM wird aufgrund besserer Rahmenbedingungen ein weiterhin starkes Wachstum erwartet.

Einkauf und Supply Chain Management

Massiv beeinträchtigte Lieferketten
Extreme Kostensteigerungen durch russischen Angriffskrieg auf Ukraine
Ausbau strategischer Partnerschaften mit Lieferanten

Die globale Funktion „Procurement“ ist in die Kategorien Raw Material, Cylinder, Control Systems & Mechatronic, Hydraulic & Equipment sowie Indirect Spend & Investment unterteilt. Sie verantwortet das gesamte Einkaufsvolumen von PALFINGER, das 2022 rund 1,3 Mrd. EUR betrug.

PALFINGER ergreift im Einkauf unterschiedliche Maßnahmen, um das Risiko instabiler Lieferketten zu reduzieren. Die Praxis des „double/multiple sourcing“ minimiert das Risiko eines Lieferantenausfalls. Über das Beschaffungsprinzip „in der Region, für die Region“ durch lokale Partnerschaften mit vorzugsweise global agierenden Lieferanten vermindert PALFINGER zudem seinen ökologischen Fußabdruck und trägt zur lokalen Wertschöpfung bei.

Um die Komplexität bei der Beschaffung von Bauteilen zu reduzieren, Prozesskosten zu senken und vor allem auch die Flexibilität zu erhöhen, setzt PALFINGER vermehrt digitale Schnittstellen zu seinen Lieferanten ein.

700 seiner weltweit 7.000 Lieferanten stuft PALFINGER als strategische Partner ein. Im Rahmen langfristiger Lieferverträge werden jährliche Bedarfsplanungen erarbeitet. Dadurch können Kosten fixiert und der Bedarf zukünftiger Volumen, vor allem bei kritischen Artikeln, sichergestellt werden.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Wesentliche Ereignisse in 2022

Anfang 2022 erwies sich die Covid-19-Lage in China als extreme Belastung. Aufgrund der strikten Null-Covid-Politik der chinesischen Regierung kam es sowohl in der Produktion als auch in den Lieferketten inner- und außerhalb der Volksrepublik zu massiven Verzögerungen und Ausfällen. Als Transportalternative zum Seeweg mussten für Elektronikkomponenten und Bauteile wie etwa Zylinder die kostenintensive Luftfracht oder Eisenbahn genutzt werden. Diese Situation besserte sich leicht im 2. Halbjahr.

Seit Ende Februar beeinträchtigte der russische Angriffskrieg auf die Ukraine im Februar die ohnehin schon instabilen Lieferketten zusätzlich. Zudem führte der Krieg zur Verknappung wichtiger Rohmaterialien wie z.B. Stähle, die bisher aus der Ukraine bezogen wurden. Diese Entwicklung hatte erhebliche Kostensteigerungen zur Folge. Parallel dazu stiegen die Energiekosten – vor allem für Gas – exorbitant an. Der Krieg wirkte sich auch unmittelbar auf die Versorgung mit Kabelbäumen aus der Ukraine für die europäische Lkw-Produktion aus. Dies führte einmal mehr zu gravierenden Lieferverzögerungen. Obwohl sich die Lage im Laufe des Jahres leicht entspannte, erwiesen sich Lieferzusagen selbst im 4. Quartal noch als unzuverlässig.

Nicht nur Lkw waren von den massiven Lieferverzögerungen betroffen, sondern auch die für die Produktion kritischen Elektronikkomponenten. Die Verknappungen stellten während des gesamten Jahres 2022 eine Herausforderung dar. Die Sicherung des Nachschubs von Elektronikkomponenten ist Teil der Aufgaben der Taskforce „Supply Chain & Operations Resilience“. Durch die gebündelte Steuerung der Versorgung, konnten die Engpässe großteils durch Zukäufe am Spotmarkt und die Beschaffung von alternativen Lieferanten kompensiert werden.

Neben den Engpässen prägten die Kostensteigerungen für Rohmaterialien, Energie und Komponenten das Jahr 2022. Im Vergleich zum Jahr 2019 erhöhten sich die Kosten wesentlich. Die Kosten für Stahl erreichten ihren Zenit in der Mitte des Jahres und pendelten sich darauffolgend auf einem weiterhin erhöhten Niveau gegenüber Vorpandemiezeiten ein. Energiekosten stellten einen weiteren Unsicherheitsfaktor dar und waren während des gesamten Jahres ein wesentlicher Treiber für die Kosten von Materialien und Komponenten.

PALFINGER verfolgt konsequent einen Make-or-Buy Ansatz und forciert ihn in Richtung „Buy“. Um künftiges Wachstum sicherzustellen, ist daher – neben der Investitionen in den eigenen Werksverbund – der Ausbau der Zusammenarbeit mit strategischen Lieferanten essenziell. Dabei wird bereits in der Entwicklungsphase von Produkten und Lösungen eine engere Kooperation mit den Lieferanten angestrebt.

Wie sehr sich die enge Anbindung und Zusammenarbeit mit Lieferanten bewährt, zeigte sich daran, dass PALFINGER bei vielen von ihnen gerade in Krisenzeiten hohe Priorität genoss. Deswegen konnten im Berichtsjahr die Auswirkungen von Engpässen abgefedert werden. Im Mai fand im Rahmen der PALFINGER 90-Jahr-Feier ein Supplier Day statt, der dem Austausch zwischen PALFINGER und seinen Lieferanten und dem Ausblick diente.

Die strategische Säule „Go Digital“ wirkt sich ebenfalls unmittelbar auf die Gestaltung der Zusammenarbeit von PALFINGER mit seinen Lieferanten aus. Weitere Lieferanten wurden in 2022 direkt an das PALFINGER-System angebunden, wodurch die Automatisierung von Bestellungen ermöglicht wurde. So werden kürzere Lieferzeiten und eine gesteigerte Planbarkeit erreicht.

Ausblick

Mit einer Entspannung der Kosten für Rohmaterialien ist nicht vor dem 2. Halbjahr 2023 zu rechnen. In den ersten Monaten 2023 erwartet PALFINGER zudem anhaltende Lieferengpässe bei Elektronikkomponenten und Lkw. Covid-19 wird weiterhin einen Unsicherheitsfaktor, insbesondere im Raum China, für Lieferanten und Sublieferanten darstellen.

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Konzernlagebericht

Produktion

Guter Output trotz angespannter Lieferketten
Taskforce „Gas Emergency Readiness“
Umsetzung der strategischen Säulen in den Produktionswerken

Die Produktion bei PALFINGER wird von der globalen Funktion „Operations“ verantwortet. Diese umfasst alle Produktionswerke der PALFINGER Gruppe und ist in Regionen organisiert. Mit über 6.000 Mitarbeitern ist die Hälfte der Gesamtbelegschaft von PALFINGER in der Produktion beschäftigt.

Innerhalb der Funktion treibt die global ausgerichtete Abteilung „Operations Excellence“ gemeinsam mit den Werken die Optimierung und Standardisierung von Herstellungs- und Geschäftsprozessen voran. Zusätzlich wird die digitale Transformation entlang der Wertschöpfungskette zentral gesteuert, erprobt und im Produktionsnetzwerk realisiert. So wird eine digitale Datendurchgängigkeit Schritt für Schritt weiterentwickelt.

Das Wertschöpfungsprinzip „in der Region, für die Region“ forciert die kundennahe Fertigung regionaler Produkte und Lösungen. Damit stellt PALFINGER eine größere geografische Nähe zu seinen Kunden sicher, profitiert optimal von den kürzeren Lieferwegen sowie Kostenvorteilen in Best-Cost-Ländern und ermöglicht überdies die rasche Reaktion auf veränderte Marktvolumina.

Wesentliche Ereignisse in 2022

Das 2020 und 2021 beherrschende Thema Covid-19 stellte nach Beeinträchtigungen im 1. Quartal keine wesentliche Herausforderung mehr im restlichen Jahresverlauf dar. Nur in China gab es Ende 2022 wieder einen starken Anstieg von Covid-19 Erkrankungen.

Demgegenüber führte der Krieg in der Ukraine zu erheblichen Schwierigkeiten. Die dadurch zusätzlich entstandenen Probleme in den bereits global strapazierten Lieferketten belasteten das gesamte Jahr über den Output und führten zusätzlich zu hohen Lagerbeständen. Zudem beeinflusste der weltweite Facharbeitermangel maßgeblich die Produktion. Dennoch konnte ein guter Output im Jahr 2022 generiert werden, an dem die Flexibilität der Mitarbeiter einen wesentlichen Anteil hatte.

Angesichts der sich abzeichnenden Energiekrise etablierte PALFINGER die Taskforce „Gas Emergency Readiness“. Ihr Auftrag und Ziel ist es, Möglichkeiten der Erdgasubstitution sowie Energiereduktion zu evaluieren und umzusetzen. Darunter fallen in EMEA etwa die Umstellung von Gas auf Heizöl, die proaktive Bevorratung von Gas, die Vorbereitung auf Energielimitierungen, Versorgungsengpässe und Blackout-Szenarien sowie konzernweite Energiesparmaßnahmen.

Im Rahmen von „Go for Solutions“ wurde fortlaufend die Entwicklung der eigenen Kompetenzen im Aufbau für E-Lkw sowie deren Erprobung bei Prototypen umgesetzt. Dabei lag der Fokus auf der Erreichung der notwendigen Qualifikationen für Mitarbeiter in den Produktionswerken für Arbeiten im Hochvoltbereich.

Um dem spürbaren und in Zukunft verstärkt erwartbaren Fachkräftemangel entgegenzuwirken, setzt PALFINGER zudem in seinen Fertigungswerken verstärkt auf Automatisierung.

Auf Basis der zweiten strategischen Säule „Go Digital“ wurde die Implementierung diverser Digitalisierungsprojekte begonnen. Zentrales Element ist die Anwendung einer „Internet der Dinge“-Plattform, die nach der Pilotierung im Werk Lengau auch im Werk Maribor eingeführt wurde. Weiters wurden Applikationen zur Unterstützung von direkten und indirekten Produktionsbereichen in Betrieb genommen. Sämtliche genannten Initiativen haben die Optimierung und Standardisierung von Produktions-, Beschaffungs- sowie Bestandsmanagementprozessen zum Ziel.

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Konzernlagebericht

Entwicklung in den Regionen

EMEA

Die Werke in der Region EMEA sind zentrales Element im globalen Produktionsnetzwerk und versorgen auch Vertriebseinheiten und Werke außerhalb Europas. Materialversorgungsprobleme aus verschiedenen Sourcing Gruppen, aber speziell im Bereich Elektronik und Hydraulik, führten über das ganze Jahr hinweg zu Engpässen und damit einhergehend zu einer angespannten Bestandssituation. Aufgrund des Kriegs in der Ukraine wurden in EMEA der Output teilweise reduziert und Lieferströme reorganisiert. Durch kurzfristige Änderungen in Produktdesigns, Aufbau alternativer Lieferanten und Sonderschichten konnten die Engpässe kompensiert und Rückstände schnell abgebaut werden. Zukunftsgerichtet wird mit verstärkten Outsourcing Aktivitäten und zusätzlichen internen Kapazitäten auf eine Reduzierung der Lieferzeiten hingewirkt.

Die PALFINGER AG erwarb im Mai den 35-Prozent-Minderheitsanteil an Guima Palfinger S.A.S. (Guima) von der Compagnie Générale Vincent S.A.S., sodass PALFINGER jetzt 100 Prozent der Anteile hält. Guima ist der zentrale Produktionsstandort für Hakengeräte und Absetzkipper mit Sitz in Caussade (Frankreich) mit einem bedeutenden Marktanteil in der Region EMEA und einem hohen Exportanteil in die Region NAM.

NAM

In NAM lag der Fokus auf der weiteren Stabilisierung der Produktion von Hubarbeitsbühnen, Gesamtlösungen und der Automatisierung von Schweißprozessen.

LATAM

Die Produktionswerke in LATAM konnten der steigenden Marktnachfrage durch entsprechende Kapazitätsanpassung gerecht werden. In den Werken Rio Tercero (ARG) und Caxias do Sul (BRA) wurden die Werkskonzepte gesamtheitlich überarbeitet. Daraus abgeleitet wurden die ersten Veränderungen, wie z.B. die Erneuerung des Maschinenparks in einem optimierten Wertstrom und Fabriklayout, vorgenommen.

APAC

Nach Output-Rekorden in 2021 musste der Produktionsstandort im chinesischen Rudong (SPV), ein Joint Venture mit SANY, enorme Bedarfsrückgänge verkraften. Das stark modernisierte Werk in Qingdao (China) lieferte mit einer soliden Leistung Fiberglas-Boote und übernahm weitgehend das Produktportfolio aus dem veräußerten Werk Olve (NOR). Das Werk in Hanoi (VIE) bediente erfolgreich die Nachfrage an Davit Systemen und speziellen Aluminium-Booten.

CIS

Mit der Kriegssituation in der Ukraine und den damit einhergehender Sanktionen sind die Möglichkeiten der Steuerung des Geschäfts in CIS aus Gruppenperspektive stark eingeschränkt. Dementsprechend autonom wird auch der Produktionsverbund in Russland betrieben.

Ausblick

2023 wird weiterhin vom Management der instabilen Lieferketten geprägt sein. Wesentliches Ziel ist, in den Kernproduktfamilien Kapazitäten auszubauen, um die Lieferzeiten deutlich zu reduzieren.

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Konzernlagebericht

Forschung und Entwicklung

Neuordnung der Forschungs- und Entwicklungsstruktur
Eröffnung Center of Excellence Köstendorf und The HUB Vienna
Neue Produktlinie „Digital Product Line“

Forschung und Entwicklung tragen wesentlich zur Positionierung von PALFINGER als weltweit innovatives Technologieunternehmen bei. Die globale Funktion Product Line Management & Engineering bündelt sämtliche Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten und zählt an 24 Standorten rund 700 Mitarbeiter. Drei Centers of Excellence fokussieren sich auf die Bereiche „System Management & Engineering“, „Mechatronics“ sowie „Vehicle Integration“. 2022 tätigte PALFINGER für Forschung und Entwicklung Aufwendungen (Cash-Out) in Höhe von 84,8 Mio. EUR (2021: 74,7 Mio. EUR), das entspricht 3,8 Prozent des Gesamtumsatzes (2021: 4,0 Prozent).

Als eigenständige, explorative Unternehmenseinheit ergänzt der Corporate Incubator P21st die Innovationsaktivitäten des Unternehmens. Mit dem Fokus auf externe Marktentwicklungen und deren Auswirkung auf zukünftige Bedürfnisse der Endkunden sowie der Entwicklung neuer Lösungen mit disruptivem Potenzial schafft P21st nachhaltigen strategischen Wert und Wachstumspotenzial für PALFINGER. In enger Zusammenarbeit mit den internen Forschungs- und Entwicklungsteams treibt P21st Themen wie Scouting, Kundenorientierung, Kompetenzaufbau im Umfeld neuer Technologien sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle voran. Zudem fördert P21st die Innovationskultur im Unternehmen und die Zusammenarbeit zwischen PALFINGER und externen Partnern und Forschungseinrichtungen.

Wesentliche Ereignisse in 2022

Für die Ergebnisse der beiden strategischen Säulen stehen exemplarisch der Smart Loading Assist (Go Digital) und die elektrischen Hubarbeitsbühnen (Go for Solutions). Der Smart Loading Assist erweitert den Abrollkipper um ein 3D-Kamerasystem, Sensoren und eine Hochleistungs-Recheneinheit. Ähnlich einer optischen Einparkhilfe unterstützt er den Fahrer bei der korrekten Ansteuerung und präzisen Erfassung des Containers. Die integrierte Lösung Obstacle Detection erkennt mögliche Hindernisse und Personen im Gefahrenbereich. Hubarbeitsbühnen ermöglichen sichere und schnelle Einsätze in engen, dichtverbauten Gassen ebenso wie auf unebenem Gelände. Ihre Elektrifizierung vereint die wichtigen Vorteile, schadstofffrei und lärmarm zu arbeiten. Die Prototypen der mobilen und nachrüstbaren eDrive Battery Packs beweisen die Flexibilität der Elektrifizierung: Sie ermöglichen die schnelle und einfache Umrüstung auf einen emissionsfreien Betrieb.

Die Strategie 2030 führte zudem zu einer Neuordnung der Forschungs- und Entwicklungsstruktur von PALFINGER. Dabei wurde der Standort Köstendorf zum globalen Technologiezentrum ausgebaut und aufgewertet. Hier werden Kernelemente wie Steuerungs-, Regel- und Antriebstechnik einheitlich und zentral entwickelt. Ergänzend dazu wurde in Köstendorf mit der „Project Base“ ein Arbeitsumfeld geschaffen, welches den Grundsätzen des „Future Way of Work“ folgt und gemeinsames, interdisziplinäres Arbeiten fördert.

Weiterführend dazu eröffnete PALFINGER am Wiener Austria Campus „The HUB Vienna“ – einen zukunftsorientierten Standort, der nicht nur den Zugang zu jungen Talenten erleichtern soll, sondern auch als weiterer zentraler Knotenpunkt in PALFINGERs globalem Innovationsnetzwerk agiert. Die Position der Bundeshauptstadt als europäische Metropole und die Nähe zu universitären Netzwerken und Forschungseinrichtungen wie beispielsweise der TU Wien oder dem Austrian Institute of Technology (AIT) sowie zur regen Start-up-Szene spielen dabei eine wichtige Rolle.

Im Rahmen der strategischen Säule „Go Digital“ wurde eine neuen Produktlinie, die „Digital Product Line“ geschaffen und mit dem Aufbau dieser in der Organisation begonnen. PALFINGER gestaltet damit die Digitalisierung seiner Produkte, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit seiner Hebelösungen noch weiter zu steigern. Mit den gewonnenen Daten kann entlang der gesamten Wertschöpfungskette Mehrwert für die Kunden geschaffen werden. Darüber hinaus ermöglichen die digitalen Produktfunktionen und die daraus gewonnenen Daten die Entwicklung neuer Produkte und Features sowie datenbasierter Geschäftsmodelle. Die Produktlinie ist für die kommerzielle Verwertung digitaler Produkte und Lösungen, welche das bestehende PALFINGER Portfolio komplementieren, verantwortlich.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Nach den pandemiegeprägten Jahren war PALFINGER auf den essenziell wichtigen und wieder stattfindenden Messen IAA in Hannover und bauma in München stark vertreten. Produktinnovationen wie der Ladekran PK 250 TEC oder die neueste Generation der Forst- und Recyclingkrane GENERATION 3 stießen auf ebenso reges Publikumsinteresse wie Smart Solutions und Smart Services, die die Potenziale der Digitalisierung entlang der gesamten Customer Journey nutzen. Dazu zählen etwa der PALFINGER Produktkonfigurator, der e-Commerce Shop, die IMPACT Service-App für Hubladebühnen sowie PALFINGER Connected, zwei digitale Plattformen für Flottenmanager und Kranbediener.

P21st initiierte 2022 den Aufbau eines unternehmensinternen Innovationsnetzwerks, das innerhalb der Kernorganisation im Center of Excellence „System Management & Engineering“ verankert wurde. Weiters wurden neue strategische Partnerschaften mit Universitäten geschaffen, um Kollaborationen im Bereich Forschung zu etablieren und junge Talente als Mitarbeiter zu gewinnen. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Entwicklung von Virtual Reality-Trainingssimulatoren. Diese ermöglichen ein sicheres, kostengünstiges und effizientes Instrument für Training und Unterweisung von Kranführern. Damit ist es auch Neueinsteigern einfach möglich, unterschiedlichste Arbeitssituationen kennenzulernen und sie zu beherrschen.

Wichtige Kooperationen mit Partnern, Forschungsinstituten und Universitäten

PALFINGER pflegt Partnerschaften und Kooperationen mit Universitäten, Forschungseinrichtungen und Partnern aus der Wirtschaft zur Entwicklung neuer Technologien, Innovationen und integrierter Lösungen. Damit ist PALFINGER in der Lage, seinen Kunden die effizientesten, innovativsten und besten Produktlösungen anzubieten. Durch das Innovationsnetzwerk erhöht PALFINGER zudem die Attraktivität als Arbeitgeber für qualifizierte Fachkräfte.

Im Rahmen der dreijährigen Partnerschaft mit der TU Graz wurde 2022 unter anderem ein Projekt zum Thema „Digitale Simulationsmodelle“ durchgeführt. Die daraus resultierende digitale Simulation des Stahlbaus in der Produktionsstätte Lengau erlaubt es, die Wirksamkeit von Veränderungen in der Produktion detailgetreu zu simulieren. Aufgrund der erfolgreichen Zusammenarbeit wurde die Partnerschaft mit dem Institut für Innovation und Industriemanagement der TU Graz um weitere drei Jahre verlängert.

Ende 2022 schlossen PALFINGER und die TU Wien ein Kooperationsübereinkommen zur Zusammenarbeit mit Studierenden in Bereichen wie Digitalisierung, Elektrifizierung, Mechatronik, Maschinenbau und Nachhaltigkeit ab.

Der erfolgreiche Abschluss einer Kooperation mit dem Austrian Institute of Technology (AIT) zur Automatisierung von Ladeprozessen bei Mitnahmestaplern führte zu einem Folgeprojekt mit Fokus auf Forstkranen.

In enger Zusammenarbeit mit der ZF Friedrichshafen AG und Mercedes-Benz Trucks entwickelte PALFINGER eWorX. Damit kann jedes PALFINGER Produkt auf einem Hochvolt-Lkw aufgebaut und eingesetzt werden.

Mit der Firma EcoLog wurde der in die Forstmaschine eingebundene Forwarder Kran mit Smart Control ausgestattet.

Ausblick

Ein globales Exzellenzprogramm zielt darauf ab, die Komplexität des Produktangebots zu reduzieren sowie Synergien über alle Produktlinien hinweg zu maximieren. Zudem implementiert PALFINGER eine langfristige Roadmap für ferngesteuerte und autonome Hebesysteme für Kunden und deren Anwendungen.

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Konzernlagebericht

Sonstige wesentliche Änderungen in der PALFINGER Gruppe

PALFINGER und SANY beschließen Auflösung der Kreuzbeteiligung

Am 24. Juni 2022 gab die PALFINGER AG den Erwerb eigener Aktien im Ausmaß von 7,52 Prozent auf Basis der Auflösung der Kreuzbeteiligung mit SANY bekannt. Der Vollzug der Transaktion und die Überlassung der 2.826.516 Stück eigener Aktien von der SANY EUROPE GmbH fand am 28. Juli 2022 statt. Die Überlassung der eigenen Aktien an der PALFINGER AG stellt, gemeinsam mit einer Barzuzahlung in Höhe von rund 15 Mio. EUR, die Gegenleistung für die Übertragung der Beteiligung an der Sany Automobile Hoisting Machinery Co. Ltd. dar. Der Erwerb erfolgte gemäß Vereinbarung vom Dezember 2021 zum Erwerbspreis von 35,20 EUR je Aktie. Der Rückkauf hat keine Auswirkungen auf die Börsenzulassung der PALFINGER AG.

Aufsichtsrat

In der Hauptversammlung vom 24. März 2022 wurde Herr Hannes Bogner für weitere fünf Jahre in den Aufsichtsrat gewählt. Am 23. September 2022 legte Ellyn Shenglin Cai mit sofortiger Wirkung ihr Aufsichtsratsmandat zurück.

Weitere gesellschaftsrechtliche Veränderungen in der PALFINGER Gruppe

Im Februar 2022 wurde die Palfinger proizvodnja d.o.o. in Nis, Serbien als 100 Prozent-Tochter der Palfinger EMEA GmbH gegründet.

Am 11. Mai 2022 erwarb PALFINGER den 35 Prozent Minderheitsanteil an der französischen Guima PALFINGER S.A.S. (Guima) von der Compagnie Générale Vincent S.A.S., sodass PALFINGER 100 Prozent der Anteile hält.

Am 28. Juni 2022 wurden von der Palfinger Ibérica Maquinaria, S.L. L. weitere 40 Prozent der Anteile an der portugiesischen Palfinger Comércio e Aluguer de Máquinas, S.A. übernommen. PALFINGER hält damit 100 Prozent der Anteile an der Gesellschaft.

Am 8. Juli 2022 wurden durch die PALFINGER AG 10 Prozent an der KESTRELEYE GmbH erworben. Zudem wurde der Anteil der PALFINGER AG an der Paflinger Structural Inspection GmbH auf 82,2 Prozent aufgestockt.

Mit Wirkung zum 1. November 2022 wurde die Palfinger Tail Lifts GmbH in Palfinger Deutschland Beteiligungs GmbH umbenannt. Der operative Geschäftsbetrieb wurde auf die PTL eins GmbH abgespalten, die sodann in in Palfinger Tail Lifts GmbH umbenannt wurde.

Am 9. Dezember 2022 wurde mit der Palfinger Marine Norway Holding AS eine neue Gesellschaft etabliert, welche als Zwischenholding jeweils 100 Prozent der Anteile an der Palfinger Marine Norway AS und der Palfinger Marine Safety AS hält.

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Konzernlagebericht

^{BERICHT ÜBER FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN}

Geschäftsentwicklung 2022

Die abflauende Covid-19-Pandemie und der damit verbundene Wirtschaftsaufschwung waren zu Beginn des Jahres in allen Regionen zu spüren. Demgegenüber prägte der russische Angriffskrieg auf die Ukraine wesentlich den weiteren Jahresverlauf durch massive Kostensteigerungen bei Material und Energie und angespannte Lieferketten. Trotz aller Beeinträchtigungen konnte ein Rekordumsatz von 2.226,2 Mio. EUR erreicht werden. Verglichen mit dem Umsatz 2021 von 1.841,5 Mio. EUR entspricht dies einer Steigerung von 20,9 Prozent. Maßgeblich dafür waren Preiserhöhungen sowie Wechselkurseffekte vor allem beim USD.

Während die Region EMEA ein leichtes Wachstum verzeichnete, konnte in NAM und LATAM eine beträchtliche Umsatzsteigerung, vor allem getrieben durch Wechselkurseffekte und Preiserhöhungen, erzielt werden. Der Auftragseingang stieg zu Beginn des Jahres stark an und flaute im Laufe des Jahres aufgrund der volatilen Wirtschaftslage etwas ab. Dennoch konnte ein Auftragsstand generiert werden, der bis in das 3. Quartal 2023 und zum Teil darüber hinaus reicht.

Die Profitabilität des operativen Geschäfts von PALFINGER sank aufgrund der massiv gestiegenen Kosten, die wegen des hohen Auftragsstands nur verzögert durch Preiserhöhungen weitergegeben werden konnten, gegenüber dem Vorjahr auf 150,4 Mio. EUR. Das EBITDA sank von 243,7 Mio. EUR auf 229,6 Mio. EUR und die EBITDA-Marge lag bei 10,3 Prozent nach 13,2 Prozent im Geschäftsjahr 2021.

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Vermögenslage

Kurzkonzernbilanz
in Mio. EUR	31.12.2020	31.12.2021	31.12.2022

Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte	757,1	826,5	878,9
Kurzfristige Vermögenswerte	799,8	866,2	1.079,2
	1.556,9	1.692,6	1.958,2
Eigenkapital und Schulden
Eigenkapital	616,4	613,9	674,9
Langfristige Schulden	536,1	442,8	620,6
Kurzfristige Schulden	404,4	636,0	662,7
	1.556,9	1.692,6	1.958,2

Konzernabschluss, Konzernbilanz, Seite 95, Erläuterungen zur Konzernbilanz, Seite 122

Die Bilanzsumme erhöhte sich von 1.692,6 Mio. EUR per 31. Dezember 2021 auf 1.958,2 Mio. EUR zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022. Die langfristigen Vermögenswerte stiegen von 826,5 Mio. EUR auf 878,9 Mio. EUR. Hauptursache dafür war das umfangreiche Investitionsprogramm. Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen aufgrund der enormen Erhöhung des Working Capital von 866,2 Mio. EUR in 2021 auf 1.079,2 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2022.

Das Eigenkapital stieg vor allem aufgrund von Fremdwährungseffekten und dem Konzernergebnis von 613,9 Mio. EUR auf 674,9 Mio. EUR zum 31. Dezember 2022. Die Eigenkapitalquote sank aufgrund der Erhöhung der Bilanzsumme von 36,3 Prozent auf 34,5 Prozent zum Bilanzstichtag.

Die langfristigen Schulden stiegen von 442,8 Mio. EUR in der Vorjahresperiode auf 620,6 Mio. EUR Ende 2022. Wesentlich dafür war die Aufnahme der an Nachhaltigkeitskennzahlen gebundenen Finanzierungen von 280 Mio. EUR zur Finanzierung des erhöhten Working Capitals. Die kurzfristigen Schulden erhöhten sich ebenfalls von 636,0 Mio. EUR auf 662,7 Mio. EUR. Das gesamte Capital Employed war zum Stichtag 31. Dezember 2022 zu 96,4 Prozent nach 88,2 Prozent Ende 2021 langfristig abgesichert. Die Nettofinanzverschuldung stieg mit 609,6 Mio. EUR aufgrund des erhöhten Kapitalbedarfs deutlich im Vergleich zum Vorjahr.

Die Gearing Ratio (Nettofinanzverschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital) betrug zum Stichtag 31. Dezember 2022 90,3 Prozent nach 77,6 Prozent zum Vorjahresstichtag. Die Nettoinvestitionen betrugen im Berichtszeitraum 129,0 Mio. EUR und lagen damit über dem Vorjahreswert von 121,8 Mio. EUR.

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Finanzlage


in Mio. EUR	1–12 2020	1–12 2021	1–12 2022

Cashflow aus dem operativen Bereich	224,7	87,4	46,1
Cashflow aus dem Investitionsbereich	-60,5	-137,4	-85,8
	164,2	-50,0	-39,7
Bereinigte Fremdkapitalzinsen nach Steuern	9,1	7,9	10,2
Free Cashflow	173,3	-42,1	-29,4

Konzernabschluss, Konzern-Cashflow-Statement, Seite 98

Der Cashflow aus dem operativen Bereich sank im Jahr 2022 auf 46,1 Mio. EUR nach 87,4 Mio. EUR in 2021. Hauptursache dafür war die signifikante Erhöhung des Working Capitals. Der Cashflow aus dem Investitionsbereich betrug 2022 ‑85,8 Mio. EUR nach ‑137,4 Mio. EUR in der Vorjahresperiode. Die positive Veränderung lag vor allem am historisch größten Investitionsprogramm in 2021. Der Free Cashflow veränderte sich zum Berichtsstichtag auf ‑29,4 Mio. EUR nach ‑42,1 Mio. EUR im Jahr 2021.

Der Cashflow aus dem Finanzierungsbereich betrug 2022 60,5 Mio. EUR nach ‑16,0 Mio. EUR in der Vorjahresperiode und stieg vor allem aufgrund des gestiegenen Finanzierungsbedarfs. Der Return on Equity sank von 17,6 Prozent zum Jahresende 2021 auf 15,4 Prozent per 31. Dezember 2022. Der Return on Capital Employed lag mit 9,4 Prozent unter dem Vorjahreswert von 11,2 Prozent. Die durchschnittlichen Kapitalkosten „Weighted Average Cost of Capital“ (WACC) lagen 2022 mit 5,6 Prozent aufgrund der gesunkenen Marktkapitalisierung und trotz der gestiegenen Fremdkapitalzinsen unter dem Vorjahreswert (2021: 6,3 Prozent). Diese Entwicklungen führten zu einer Verminderung des Economic Value Added von 51,6 Mio. EUR auf 45,5 Mio. EUR in der Berichtsperiode 2022.

in Mio. EUR	1–12 2020	1–12 2021	1–12 2022

NOPLAT
EBIT (Operatives Ergebnis)	100,3	155,0	150,4
Bereinigte Ertragssteuern	-25,9	-37,6	-39,0
	74,4	117,4	111,4
Capital Employed¹⁾
Vorräte	331,6	378,4	512,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	252,3	260,3	319,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	-154,2	-181,3	-233,5
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen	-29,7	-36,3	-44,3
Current Capital	400,0	421,0	554,1
Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte	93,4	112,5	78,8
Ertragssteuerforderungen	5,9	2,2	6,7
Kurzfristige Rückstellungen	-28,5	-33,2	-39,4
Kurzfristige Verbindlichkeiten	-114,6	-129,3	-162,6
Ertragssteuerverbindlichkeiten	-7,9	-11,1	-14,1
Net Working Capital¹⁾	348,3	362,0	423,4
Langfristige operative Vermögenswerte	819,0	777,4	840,0
Langfristige Rückstellungen	-64,8	-69,8	-57,4
Passive latente Steuern	-9,7	-7,6	-7,3
Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss	-	-0,2	-0,2
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	-8,8	-9,9	-11,1
	1.084,1	1.052,0	1.187,5
ROCE	6,9%	11,2%	9,4%
1) Jahresdurchschnitt.

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Cash- und Liquiditätsmanagement

Treasury folgt dem Grundsatz der jederzeitigen Sicherstellung ausreichender Liquidität für Zahlungsverpflichtungen wie auch für das weitere Unternehmenswachstum. Die wichtigste Finanzierungsquelle stellen Mittelzuflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit dar. Die Liquiditätsplanung gehört seit 2020 zu einem zentralen Steuerungsinstrument für PALFINGER.

Liquidität sowie Währungs- und Zinsrisiken von PALFINGER werden zentral durch Corporate Treasury gesteuert. Das Finanzmanagement basiert auf weltweit einheitlichen Konzerngrundsätzen. Auf Ebene der Tochtergesellschaften verantworten die lokalen Finance Business Partner die Einhaltung der Treasury-Richtlinien.

Innerhalb der PALFINGER Gruppe gilt der Grundsatz der internen Finanzierung. So weit wie möglich wird der Finanzierungsbedarf von Tochtergesellschaften über das „In-House Bank“-Konzept und interne Darlehen abgedeckt. PALFINGER nutzt überschüssige liquide Mittel zur Reduktion des externen Finanzierungsbedarfs und des Nettozinsaufwands. Über Verrechnungskonten werden gruppeninterne Transaktionen ausgeglichen, wodurch Banktransaktionen und -gebühren reduziert werden. Durch die zentrale Steuerung der Konzernfinanzierung kann die Gruppenbonität zur Finanzierung von Konzerngesellschaften genutzt und die erforderliche Liquidität kostengünstig gesichert werden.

Im täglichen Liquiditätsmanagement nutzt PALFINGER mithilfe von Cash-Management-Systemen Liquiditätsüberschüsse einzelner Konzernunternehmen, um den Finanzbedarf anderer zu decken (Cash-Pooling).

PALFINGER hat Zugang zu umfangreichen zugesagten Kreditlinien, die von Kernbanken zur Verfügung gestellt werden. Das sichert die jederzeitige Zahlungsfähigkeit von PALFINGER zusätzlich ab. Der Finanzierungsbedarf wurde in 2022 durch die Aufnahme von „nachhaltigen Darlehen“ im Gesamtwert von 280 Mio. EUR gedeckt. Die Finanzierungslinien, die als Liquiditätsreserve gehalten und auch zur Finanzierung des Working Capital verwendet werden, wurden in 2022 aufgestockt und auf über 300 Mio. EUR erhöht.

Factoring-Programme bestehen in Europa und den USA. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 betrugen die derart verkauften Forderungen insgesamt 79,4 Mio. EUR (2021: 48,0 Mio. EUR). Die mit den verkauften Forderungen verbundenen Chancen und Risiken wurden weder vollständig übertragen noch zurückbehalten. Nach IFRS sind Forderungen, bei denen Risiken und Chancen nicht vollständig übertragen bzw. zurückbehalten wurden, zu einem bestimmten Prozentsatz im Unternehmen zu bilanzieren. Die Forderungen wurden daher nicht vollständig ausgebucht. Die Beurteilung der aus den verkauften Forderungen resultierenden Risiken basiert grundsätzlich auf dem Ausfallsrisiko und dem Spätzahlungsrisiko.

In die bestehende Reverse-Factoring-Struktur wurden in 2022 weitere Lieferanten eingebunden. Zum 31. Dezember 2022 waren davon Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von insgesamt 55,2 Mio. EUR (2021: 53,4 Mio. EUR) betroffen.

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Ertragslage

Die Umsatzerlöse stiegen im Geschäftsjahr 2022 vor allem getrieben durch Wechselkursänderungen sowie Preiserhöhungen um 20,9 Prozent auf einen Rekordumsatz von 2.226,2 Mio. EUR (2021: 1.841,5 Mio. EUR). Die Region EMEA trug 2022 als wichtigste Marktregion mit 58,6 Prozent zum Umsatz bei, gefolgt von NAM mit 23,2 Prozent und CIS mit7,2 Prozent. Wechselkursänderungen (vor allem des USD) wirkten sich mit 93,2 Mio. EUR positiv auf die Umsatzentwicklung aus.

Ergebnisübersicht
in Mio. EUR	1–12 2020	1–12 2021	1–12 2022

Umsatzerlöse	1.533,9	1.841,5	2.226,2
EBITDA	188,7	243,7	229,6
EBITDA-Marge	12,3%	13,2%	10,3%
EBIT (Operatives Ergebnis)	100,3	155,0	150,4
EBIT-Marge	6,5%	8,4%	6,8%
Konzernergebnis	49,8	86,6	71,4
Ergebnis je Aktie (in EUR)	1,32	0,00	2,05
Dividende je Aktie (in EUR)	0,45	0,77	0,77
1) Vorschlag an die Hauptversammlung.

Konzernabschluss, Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Seite 93,

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Seite 112

Durch das Umsatzwachstum sowie die massiven Kostensteigerungen stiegen die Umsatzkosten von 1.393,6 Mio. EUR auf 1.714,7 Mio. EUR, wobei der relative Materialeinsatz ebenfalls über dem Vorjahresniveau lag. Die variablen Personalkosten stiegen von 202,5 Mio. EUR auf 227,8 Mio. EUR und lagen in Relation zum Umsatz unter dem Niveau von 2021. Das Bruttoergebnis stieg im Vergleich zur Vorjahresberichtsperiode von 447,9 Mio. EUR auf 511,5 Mio. EUR. Die Bruttoergebnismarge betrug zum Stichtag 23,0 Prozent und lag unter dem Wert von 2021 von 24,3 Prozent.

Die Strukturkosten (Kosten für Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Verwaltung beinhaltend) stiegen von 338,7 Mio. EUR auf 378,3 Mio. EUR. Zum Anstieg der Kosten 2022 trugen vor allem die strukturelle Weiterentwicklung der Organisation für künftiges Wachstum sowie die Ausgaben für gruppenweite zukunftsorientierte Projekte bei. Im Vergleich zur Vorjahresperiode reduzierten sich die Strukturkosten in Relation zum Umsatz von 18,4 Prozent auf 17,0 Prozent.

Das EBITDA sank von 243,7 Mio. EUR im Jahr 2021 um ‑5,8 Prozent auf 229,6 Mio. EUR im Jahr 2022. Die Verringerung ist eine direkte Auswirkung der massiven Kostensteigerungen bei Materialien, Rohstoffen sowie Energie in Verbindung mit der verzögerten Wirkung der implementierten Preiserhöhungen. Die EBITDA-Marge betrug 10,3 Prozent nach 13,2 Prozent im Vorjahr. Das operative Ergebnis (EBIT) wurde ebenfalls durch die oben genannten Faktoren wesentlich beeinträchtigt und sank von 155,0 Mio. EUR im Jahr 2021 auf 150,4 Mio. EUR im Jahr 2022. Die EBIT-Marge reduzierte sich ebenfalls von 8,4 Prozent im Jahr 2021 auf 6,8 Prozent im Jahr 2022.

Im Vergleich zum Vorjahr sank das Finanzergebnis von ‑11,4 Mio. EUR um ‑5,3 Mio. EUR auf ‑16,7 Mio. EUR. Diese Entwicklung begründet sich aus dem vermehrt aufgenommenen Fremdkapital, erhöhten Zinsen sowie Wechselkurseffekten. Aufgrund der Ausweitung der Produktionskapazitäten sowie der Erhöhung der Bestände im Zuge der steigenden Anspannung der Supply Chain und der damit einhergehenden Erhöhung des Working Capital sowie des umfangreichen Investitionsprogramms erhöhte sich die Nettofinanzverschuldung erheblich von 476,6 Mio. EUR um 27,9 Prozent auf 609,6 Mio. EUR. Die absoluten Aufwendungen für Ertragsteuern lagen etwas unter dem Vorjahreswert und betrugen im Berichtszeitraum 34,8 Mio. EUR nach 35,1 Mio. EUR im Jahr 2021. Die Steuerquote stieg auf 26,0 Prozent. Das Konzernergebnis lag für das Jahr 2022 mit 71,4 Mio. EUR um ‑17,5 Prozent unter dem Vorjahreswert von 86,6 Mio. EUR. Das Ergebnis je Aktie sank von 2,31 EUR im Vorjahr auf 2,05 EUR im Berichtszeitraum. Gemäß der Dividendenpolitik von PALFINGER werden der Vorstand und der Aufsichtsrat der Hauptversammlung vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2022 eine Dividende in Höhe von 0,77 EUR (2021: 0,77 EUR) auszuschütten.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

^{SEGMENTBERICHTERSTATTUNG}

Preiserhöhungen und Wechselkurseffekte als Umsatztreiber des Segments Sales und Service
Rückenwind vom Markt in der Fertigung für Dritte des Segments Operations
Starker Anstieg der Rohstoffpreise und Anspannung in der Supply Chain belasten Profitabilität des Segments Operations

PALFINGER unterteilt sein Geschäft in die Segmente Sales & Service sowie Operations. Hinzu kommt der Bereich HOLDING als Kostenpool für die Konzernverwaltung und strategische Zukunftsprojekte.

in TEUR	SALES & SERVICE	OPERATIONS¹⁾	HOLDING	Konsolidierung	PALFINGER Gruppe

Außenumsatz	2.022.627	203.613	-	-	2.226.241
Umsatzanteil	90,9%	9,1%	-	-	-
EBITDA	162.434	89.323	-22.202	-	229.555
EBITDA-Marge	8,0%	0	-	-	10,3%
EBIT	138.913	48.633	-37.147	-	150.399
EBIT-Marge	6,9%	0	-	-	6,8%
1) Keine Darstellung der Margen in Operations aufgrund untergeordneter externer Umsätze.

Segment Sales und Service

Das Segment Sales und Service umfasst die Verkaufs- und Serviceeinheiten.

Geschäftsentwicklung 2022

Der Segmentumsatz stieg von 1.705,1 Mio. EUR 2021 auf 2.022,6 Mio. EUR im Berichtszeitraum 2022. Das stärkste Wachstum verzeichneten die Regionen NAM und LATAM, in denen das starke konjunkturelle Umfeld besonders gut genutzt werden konnte. Das Segment EBITDA verringerte sich von 205,1 Mio. EUR auf 162,4 Mio. EUR, die EBIT-Marge lag mit 6,9 Prozent im Jahr 2022 unter dem Wert von 9,8 Prozent im Jahr 2021.

in TEUR	Q1 2021	Q2 2021	Q3 2021	Q4 2021	Q1 2022	Q2 2022	Q3 2022	Q4 2022

Umsatz	378.580	445.343	417.620	463.562	433.776	497.663	487.667	603.521
EBITDA	46.285	53.467	51.567	53.801	22.234	50.156	42.595	47.449
EBIT	39.437	43.101	42.295	41.663	16.464	44.387	36.727	41.335

Die weltweit gebremste Konjunktur war auch bei PALFINGER zu spüren. Durch den hohen Auftragsstand, eingeführte Preiserhöhungen, positive Wechselkurseffekte sowie das starke Wachstum in NAM und LATAM konnten die damit einhergehenden Auswirkungen abgefedert werden. Ähnlich zum Vorjahr verzeichneten die Produktlinien Ladekrane, Servicekrane sowie Forst- und Recyclingkrane die stärkste Entwicklung. Aufgrund des hohen Auftragseingangs verbunden mit den Anspannungen in der Supply Chain sowie der Rohstoffknappheit stiegen die Lieferzeiten im Jahresverlauf deutlich.

in TEUR	2021	2022	in % des Konzerns

Außenumsatz	1.705.105	2.022.627	90,9%
EBITDA	205.121	162.434	70,8%
Abschreibungen	38.656	23.521	29,7%
Operatives Ergebnis (EBIT)	166.465	138.913	92,4%
EBIT-Marge	9,8%	6,9%

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Segment Operations

Das Segment Operations beinhaltet die Produktionsstandorte bzw. den jeweiligen Produktionsanteil einer Gesellschaft.

Geschäftsentwicklung 2022

Der externe Segmentumsatz lag im Jahr 2022 mit dem Rekordwert von 203,6 Mio. EUR deutlich über dem Vorjahreswert von 136,4 Mio. EUR. Das Segment-EBITDA stieg von 56,8 Mio. EUR im Vergleichszeitraum 2021 auf 89,3 Mio. EUR im Berichtszeitraum. Das Segment-EBIT erreichte 48,6 Mio. EUR nach 20,3 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021.

in TEUR	Q1 2021	Q2 2021	Q3 2021	Q4 2021	Q1 2022	Q2 2022	Q3 2022	Q4 2022

Umsatz	27.318	32.882	35.890	40.337	51.821	55.737	54.268	41.788
EBITDA	19.140	25.609	6.296	5.711	28.212	22.063	16.356	22.692
EBIT	10.895	16.746	–2.741	–4.569	18.846	12.174	5.965	11.648

Der klare Fokus lag 2022 darauf, mit den verfügbaren Rohstoffen und Materialien möglichst effizient maximalen Output zu produzieren. Als limitierende Faktoren führten die Material- und Personalverfügbarkeit über das ganze Jahr hinweg zu großen Herausforderungen. Zudem belasteten die stark steigenden Rohstoffpreise die Profitabilität des Segments.

Die Fertigung für Dritte, bei der PALFINGER Kunden Produktions-Know-How und -kapazitäten zur Verfügung stellt, verzeichnete im Geschäftsjahr 2022 einen neuen Rekordumsatz. Neben dem zusätzlichen Umsatz sorgt die Fertigung für Dritte für eine optimierte Auslastung, steigert die Konkurrenzfähigkeit und fördert die Verbesserung interner Prozesse.

in TEUR	2021	2022	in % des Konzerns

Außenumsatz	136.428	203.613	9,1%
EBITDA	56.756	89.323	38,9%
Abschreibungen	36.425	40.690	51,4%
Operatives Ergebnis (EBIT)	20.331	48.633	32,3%

Bereich Holding

Im Bereich HOLDING sind die in der Zentrale zusammengefassten Gruppenfunktionen und die in der Holding anfallenden strategischen Projektkosten ausgewiesen.

Geschäftsentwicklung 2022

Das EBITDA im Bereich HOLDING betrug 2022 ‑22,2 Mio. EUR nach -18,2 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021. Das Bereichs-EBIT lag bei ‑37,1 Mio. EUR nach ‑31,8 Mio. EUR in der Berichtsperiode des Vorjahres. Der erfolgreiche Kurs und die gruppenweiten Inititativen aus dem Jahr 2021 wurden fortgesetzt. Im Fokus lagen dabei Digitalisierung und Innovation, Mitarbeiteraufbau sowie die Ausrichtung der Organisation auf weiteres Wachstum.

in TEUR	Q1 2021	Q2 2021	Q3 2021	Q4 2021	Q1 2022	Q2 2022	Q3 2022	Q4 2022

EBITDA	-6.948	-4.340	-2.648	-4.240	-1.313	-3.064	-6.642	-11.182
EBIT	-10.296	-7.676	-6.298	-7.505	-4.902	-6.725	-10.436	-15.084

in TEUR	2021	2022	in % des Konzerns

EBITDA	-18.175	-22.202	-9,7%
Operatives Ergebnis (EBIT)	-31.773	-37.147	-24,7%

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

^{RISIKOBERICHT}

Risikomanagementsystem

Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine prägt die Risikoposition
Proaktives Risiko- und Krisenmanagement zur Steuerung der Folgen des Ukraine-Kriegs, der angespannten Ressourcen- und Lieferketten sowie der latenten Energiekrise
PALFINGER wirkt Mangel an qualifizierten Mitarbeitern durch Schaffung zukunftsgerichteter Arbeitsplätze entgegen

Das PALFINGER Risikomanagement dient der frühzeitigen und umfassenden Identifikation, Bewertung und Überwachung von Risiken innerhalb der PALFINGER Gruppe sowie der Sicherstellung der Definition und Implementierung entsprechender Mitigationsmaßnahmen. Das Risikomanagement unterstützt die Erreichung operativer und strategischer Ziele. Corporate Risk Management steuert und koordiniert den Risikomanagementprozess und berichtet direkt an den Vorstand. Der Risikomanagementprozess ist in einer gruppenweit gültigen Gruppenrichtlinie dokumentiert.

Risikoidentifikation: Als Risiko versteht PALFINGER die Möglichkeit einer positiven oder negativen Abweichung von Zielen, die durch unvorhersehbare zukünftige Ereignisse eintreten kann. Strategische und operative Risiken werden zwischen Corporate Risk Management und dem verantwortlichen Management und Experten diskutiert und identifizierte Risiken in einem standardisierten Katalog dokumentiert.

Risikobewertung: Die Bewertung der strategischen und operativen Risiken erfolgt im Austausch mit den Global und Corporate Functions und Experten der jeweiligen Bereiche. Die Bewertungsdimensionen umfassen die Eintrittswahrscheinlichkeit und die finanzielle Auswirkung auf das Konzernergebnis. Auf dieser Basis werden die Relevanz und die Wesentlichkeit einzelner Risiken für die PALFINGER Gruppe ermittelt.

Risikoreporting: Die Risikoposition des Konzerns wird als Teil des Planungsprozesses dargestellt und dem Management berichtet. Vorstand und Aufsichtsrat werden regelmäßig über die wesentlichen Risiken der Gruppe informiert.

Risikosteuerung und Überwachung: Die Entscheidung über Mitigation oder Akzeptanz basiert auf monetären Überlegungen unter Einbeziehung des für PALFINGER akzeptablen Gesamtrisikos bzw. der Auswirkungen auf die langfristige Marktposition. Das verantwortliche Management definiert gemeinsam mit Corporate Risk Management Mitigationsmaßnahmen.

Um die Umsetzung der Risiko-Mitigationsmaßnahmen durch das jeweilige Management und die Steuerung der Risiken zu gewährleisten, erfolgt ein zentrales Monitoring durch Corporate Risk Management. Die Berichterstattung erfolgt an den Vorstand. Zusätzlich wird dem Aufsichtsrat zu seiner Überwachung des Risikomanagementprozesses regelmäßig ein Reporting über die Gesamtrisikoposition vorgelegt.

Design und Angemessenheit des gruppenweiten Risikomanagementprozesses werden (gemäß Regel 83 ÖCGK) jährlich durch einen externen Auditor überprüft und beurteilt.

Um eingetretene Risiken, die zu Krisen führen, zielgerichtet zu managen, erfolgt das Krisenmanagement im Taskforce Setting durch Corporate Risk Management. Damit werden proaktives Risiko- und Krisenmanagement in einer Funktion gebündelt. Eine Krise definiert PALFINGER als schwerwiegenden Vorfall mit potenziell beträchtlicher Auswirkung. Dazu werden der Krisenfall sowie Regelungen für das Krisenmanagement in einer Gruppenrichtlinie dargestellt. Neben den Auswirkungen des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine wurden sowohl die angespannten Ressourcen- und Lieferkettensituation als auch die Energiekrise in 2022 mit Krisen-Taskforces gesteuert.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Risikoposition

Die aktuelle Risikoposition ist stark vom Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine geprägt. Weitere geopolitische Risiken bestehen insbesondere im Hinblick auf China und Taiwan, die potenziell Auswirkungen auf globale Lieferketten, vor allem im Bereich der Elektronikkomponenten, haben können.

Die Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine stellen PALFINGER vor große Herausforderungen (insbesondere die Entwicklungen in der Region CIS und die allgemeine Abhängigkeit von Gaslieferungen u.a. aus Russland). Aus Risikosicht wurde die Problemlage, mit der PALFINGER konfrontiert ist, bisher gut bewältigt. Die volatilen Entwicklungen des Kriegs und die möglichen Auswirkungen auf die laufende Geschäftstätigkeit von PALFINGER werden durch eine Taskforce beobachtet, die gegebenenfalls entsprechende Maßnahmen ergreift. Es ist schwierig zu prognostizieren, wie sich die russische Regierung gegenüber ausländischen Investoren verhalten wird. Eine Enteignung ausländischer Investoren kann nicht ausgeschlossen werden. Darüber hinaus besteht das Risiko einer Entkonsolidierung aufgrund eines potenziellen Kontrollverlustes bzw. einer Änderung der herrschenden Meinung zur Vollkonsolidierung russischer Tochterunternehmen.

Aufgrund der Sanktionen der EU mit internationalen Partnern gegen Russland und der Gegensanktionen Russlands sowie der Lieferstopps russischer Güterströme nach Europa besteht ein erhöhtes Risiko weiterer Anstiege von europäischen Energiepreisen bzw. einer generellen Kosteninflation. Zudem können stellenweise weitere Engpässe bei der Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen auftreten, was das Inflationsrisiko weiter verstärkt und die Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und der Produktion gefährdet.

PALFINGER ist auch von den anhaltenden Implikationen der Pandemie sowie der angespannten Versorgungslage in den Lieferketten betroffen. Zudem stellt der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern ein weiteres strategisches Risiko dar, welches ebenfalls in der Risikoevaluierung berücksichtigt wurde. Die derzeit angespannte Lage auf dem Arbeitsmarkt wirkt sich aus Arbeitgebersicht negativ auf die Mitarbeiterbindung und -einstellung aus. Die wesentlichen Auswirkungen werden im Anschluss beschrieben.

Die im Zuge des Enterprise-Risk-Management-Prozesses identifizierten und bewerteten Risiken werden im Wesentlichen in folgende Kategorien zusammengefasst: Strategie & Organisation, Produktentwicklung & Innovation, Vertrieb & Service, Einkauf & Lieferkette, Produktion, IT & Kommunikationsmanagement, Recht & Compliance, Personalwesen, Finanzen & Steuern, Risiken der Bilanzerstellung. Risiken der Nachhaltigkeit werden innerhalb dieser Kategorien im Prozess und Reporting berücksichtigt, um sicherzustellen, dass Klima- und Umweltschutz, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption systematisch erhoben und deren Auswirkungen in der gesamthaften Risikoposition berücksichtigt werden. Im Zuge des Risikomanagementprozesses wurden auch Implikationen, welche aus dem Klimawandel resultierten, in den betreffenden Einzelrisiken berücksichtigt.

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Konzernlagebericht

Die wesentlichen strategischen und operativen Risiken der PALFINGER Gruppe werden in der anschließenden Tabelle näher beschrieben:

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
Strategie & Organisation
Abhängigkeit von JV-Partnern PALFINGER setzt in ausgewählten Bereichen auf strategische Partnerschaften.	Die Abhängigkeit in Bezug auf Performance, Integrität und Loyalität der Partner stellt ein wesentliches Risiko dar.	Due Diligence bei Partnerwahl Kontinuierliche Abstimmung zur Steuerung im regelmäßigen Steering Committee
Fraud und Lücken im IKS Ein etabliertes internes Kontrollsystem ist notwendig, um PALFINGERs Vermögen und Geschäftstätigkeit abzusichern, operative Risiken und Prozessrisiken zu minimieren und die Governance zu stärken.	Lücken im IKS können zu finanziellen Schäden führen. Durch die Etablierung von Teleworking ist das Fraud-Risiko (etwa CEO Fraud oder Manipulationen) weiter gestiegen.	Organisatorische Verstärkung der Governance und Compliance Organisation auf Corporate Ebene Evaluierung prozessintegrierter Kontrollen im Prozessdesign und Kontrollweiterentwicklung Basis des Internen Kontrollsystems bildet das gruppenweite Gruppenrichtliniensystem Standardisierung von Prozessen und Systemen wird laufend forciert, etwa durch den Roll out von S4/HANA. Laufende Prozessverbesserungen werden durch die Prozess- und Datenorganisation getrieben Interne Audits und ad-hoc Überprüfungen von Anlassfällen adressieren das Risiko und stärken die Governance und Prozess-Compliance
Produktentwicklung & Innovation
Technologieführerschaft PALFINGER will seine Position als Markt- und Innovationsführer langfristig absichern.	Produktentwicklungsprojekte können kostenintensiv und komplex sein oder höhere Vorlaufkosten und/oder längere Entwicklungszeit erfordern. Änderungen der gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen, auch den Klimawandel betreffend, können die Produktentwicklung verzögern oder zusätzliche Entwicklungskosten verursachen. Mangel an qualifizierten Mitarbeitern kann zur Verschiebung von Innovationsprojekten führen.	Gruppenweite Implementierung eines standardisierten Entwicklungsprozesses für kontinuierliche Entwicklungsarbeit und Innovationsprojekte gestartet Ausbau des Entwicklungsstandortes Köstendorf als neues Forschungs- und Entwicklungszentrum Enges Projektcontrolling zur Kosten- und Projektsteuerung Implementiertes Anforderungs-Management, um sicherzustellen, dass gesetzliche und regulatorische Anforderungen umgesetzt werden Projektpriorisierung, um mittel- und langfristig Technologieführerschaft zu halten Investitionen in Forschung und Entwicklung Produktentwicklung hin zu ökoeffizienten Produkten
Disruptive Technologien Disruptive Technologien und aktuelle Trends der Digitalisierung beeinflussen die PALFINGER Märkte.	Disruptive Technologien und aktuelle Trends der Digitalisierung bergen neben Chancen auch Risiken für PALFINGER, wie bestehende Märkte zu verlieren. Kundenverhalten kann sich aufgrund von Nachhaltigkeitsanforderungen wie z.B. ökoeffiziente Lösungen verändern.	Etablierung eines Digital Transformation Officer sowie einer Produktlinie Digital P21st als Innovationsschmiede neuer Geschäftsmodelle und um digitale Transformation voranzutreiben Fokus auf Entwicklung digitaler Lösungen, welche die gesamte Wertschöpfungskette des Kunden abdecken Fokus auf Entwicklung nachhaltiger Produkte

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Risikokategorie		Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung

Vertrieb & Service
Absatzmarktentwicklung Makroökonomische, politische und wirtschaftliche Entwicklungen beeinflussen Größe, Stabilität und Wachstum von Märkten.	Die Leitzinserhöhung in mehreren Währungsräumen führt zu einer höheren Wahrscheinlichkeit einer Rezession. Das volatile Marktumfeld ist auch durch geopolitische sowie länderspezifische politische Einflüsse und potenzielle Auswirkungen der Covid-19-Pandemie geprägt.		Etabliertes Berichtswesen und Abstimmung in regelmäßigen Management-Meetings ermöglichen kurzfristige Steuerung etwa im Sales and Operations Planungszyklus Maßnahmenkonzept für den Fall eines Umsatzrückgangs
Konsolidierung der Märkte Zusammenschlüsse von Konkurrenten und Kunden verändern den Absatzmarkt.	Zusammenschlüsse von Konkurrenten oder Kunden können zu einer stetigen Marktkonsolidierung führen und die Marktmacht der Konkurrenz bzw. die Verhandlungsmacht der Kunden stärken.		Aufbau strategischer Partnerschaften
Abhängigkeit von externen Partnern Marktbearbeitung erfolgt über das Vertriebs- und Servicenetzwerk großteils mit externen Händlern.	Abhängigkeit von externen Händlern.		Strategische Partnerschaften mit Händlern Etablierung von Händlerstandards zur langfristigen Qualitätsverbesserung
Forderungsausfall PALFINGER gewährt Kunden Zahlungsziele.	Ein potenzieller wirtschaftlicher Abschwung erhöht das Risiko eines Forderungsausfalls.		Fortführung eines erhöhten und engen Forderungsmonitorings in 2023 Implementierung eines einheitlichen Prozesses und Reportings zur präventiven Reduktion von Kreditrisiken durch Management von Zahlungszielen und definierten Kreditlimits Kreditversicherung in gezielten Bereichen
Export- und Zollbestimmungen PALFINGER agiert als internationales Unternehmen und ist Regulatorien hinsichtlich Exportbestimmungen ausgesetzt.	Wirtschaftssanktionen sowie Ein- und Ausfuhrbeschränkungen können vorhandene Marktpotenziale minimieren. Änderungen der Zollvorschriften können zu zusätzlichen Gebühren und höheren Kosten und damit auch zu geringerer Nachfrage auf den Exportmärkten führen.		Ausweitung von Prozessen, um Wirtschaftssanktionen zu erkennen und zu vermeiden Zusätzliche Überwachung und Steuerung durch die in 2022 neu etablierte Taskforce „Sanctions Development“ Strategische Ausrichtung: Bearbeitung der Märkte als Global Player mit lokaler Produktion

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Konzernlagebericht

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
Einkauf & Lieferkette
Kostenschwankungen Die Kostenstruktur ist stark von Materialpreisen abhängig.	Einkaufskosten für Rohstoffe, Komponenten und Energie unterliegen teils starken Schwankungen. Der Krieg in der Ukraine und die dadurch mögliche Öl- und Gasknappheit führen zu stark ansteigenden Kosten. Die Entwicklungen der letzten Monate bedingten Kapazitätsengpässe bei der Verfügbarkeit von Rohstoffen und Komponenten. Die Kostenstruktur wird von diesen Entwicklungen negativ beeinflusst.		Ausweitung des bestehenden Pricing Committe und Etablierung eines Analysetools Etablierung von Dynamic Pricing Längerfristige Lieferverträge Enge Zusammenarbeit mit strategischen Lieferanten und rollierende Bedarfsplanung
Ausfallzeiten Produktion, Lieferausfälle/ Ausfälle und Kapazitätsengpässe PALFINGERs Output wird durch die Liefer- und Rohstoffsituation sowie Kapazitätsengpässe in der Produktion beeinflusst.	Die Rohstoffknappheit, der Krieg in der Ukraine sowie die anhaltende Covid-19-Pandemie haben Einfluss auf die Verfügbarkeit von Zukaufsteilen und Rohstoffen, aber auch von Lkw. Weiters können sich mögliche Lieferstopps von Gas durch Russland negativ auswirken. Dies kann zu Verzögerungen und Unterbrechungen der nationalen und internationalen Lieferketten führen und in weiterer Folge den geplanten Output verringern.		Enges Monitoring in 2023 durch das Management und die einzelnen Taskforces Implementierung multipler Beschaffungsmöglichkeiten Wertschöpfungsprinzip „in der Region, für die Region“ Leistungsüberwachung von Lieferanten erfolgt mit Hilfe von Auswahl-, Risiko- und Lieferantenmanagementsystemen
Import- und Zollbestimmungen PALFINGER agiert als internationales Unternehmen und ist Regulatorien hinsichtlich Importbestimmungen ausgesetzt.	Die aktuelle Lage rund um den Krieg in der Ukraine führt zu Änderungen von Import- und Zollbestimmungen, woraus Verzögerungen bei grenzüberschreitenden Transporten oder höhere Kosten resultieren.		Optimierung der Lieferkette und Weiterentwicklung des Wertschöpfungsprinzips „in der Region, für die Region“ Zusätzliche Überwachung und Steuerung durch die neu etablierte Taskforce „Sanctions Development“

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Konzernlagebericht

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
Produktion
Produktqualität und -haftung PALFINGER setzt auf hohe Produktqualität und verfügt über ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001.	Durch die gute Auftragslage sowie die teils unterbrochenen oder verzögerten Rohmaterial- und Komponentenlieferungen kommt es zu hohen Auslastungen in Montage- und Produktionswerken. Dadurch kann sich die Fehleranfälligkeit erhöhen und in weiterer Folge zu Zusatzkosten für Nacharbeiten führen. Längerfristig führt die Outsourcing-Strategie zu steigenden Mengen und höherer Abhängigkeit von externen Lieferanten. Es besteht das Risiko, dass die Umsetzung von Qualitätssicherungsstandards und -prozessen mit dem Expansionskurs nicht aufrechterhalten werden kann.		Optimierung der neu eingeführten Qualitätsmanagementstruktur und stetige Überprüfung der Verantwortlichkeiten Verstärkung des zentralen Qualitätsmanagements und weitere Etablierung von gruppenweiten Standards
Maschinenausfälle Wesentliche Wertschöpfungsstufen von PALFINGER liegen in der Fertigung und Montage.	Maschinen und Produktionswerkzeuge können kurzfristig außer Betrieb sein und lokal zu Unterbrechungen der Produktionsprozesse sowie zusätzlichen Kosten führen. Langfristige Maschinenausfälle können, vor allem bei strategisch wichtigen Standorten, zu erheblichen Verzögerungen in der gesamten Produktionskette und damit einhergehenden erhöhten Kosten führen.		Implementierung von Maßnahmen wie laufende Erneuerungen der Maschinenparks und Optimierung der Produktionssysteme
Naturkatastrophen durch Klimawandel Der Klimawandel hat unter anderem zu einer Häufung von Naturkatastrophen geführt. PALFINGER ist als Global Player unweigerlich davon betroffen.	Naturkatastrophen wie z.B. Erdbeben, Überschwemmungen etc. können großen Schaden an strategisch wichtigen PALFINGER Standorten anrichten.		Health, Safety und Environment (HSE)-Kontrollen beim Neubau, der Erweiterung oder dem Kauf von Standorten Standortanalyse hinsichtlich Klimarisiken im Zuge des jährlichen Risikomanagementprozesses
Energieversorgung PALFINGER als Industrie- bzw. Produktionsunternehmen ist stark abhängig von einer reibungslosen und sichergestellten Energieversorgung.	Die derzeitige Energiekrise kann möglicherweise im Winter 2022/23 zu einer partiellen Energiemangellage führen. Dadurch kann es zu möglichen Produktionsausfällen, -unterbrechungen und -verzögerungen kommen, was in der Folge zu einer Gefährdung des Outputs und des Umsatzes führen kann.		Analyse von alternativen Energierohstoffen und Umrüstungsoptionen Standortbezogene Beobachtung Analyse möglicher Einsparungsmaßnahmen von Gas Etablierung Taskforce “Gas Emergency Readiness”
Mangelnde Infrastruktur, Pandemien, Gefahren und Streiks Wesentliche Wertschöpfungsstufen von PALFINGER liegen in der Fertigung und Montage.	Mangelnde Versorgung mit Gas und Wasser sowie Ausfälle von IT-Systemen können zu Betriebsunterbrechungen führen und Mehrkosten verursachen. Aufgrund des Klimawandels entstehende intensivere Hitze- und Kältephasen können zu hohen Schwankungen des Energiebedarfs und hohen Kosten führen. Politische Unzufriedenheit im Allgemeinen, in der Branche oder mit PALFINGER im Besonderen können zu Streiks und somit Produktionsausfällen und Effizienzverlusten führen.		Implementierung eines Tools zum Monitoring der gesetzlichen Vorgaben an den Standorten z.B. Brandschutzbestimmungen Etablierung eines umfassenden zentralen Versicherungsprogramms Faire Entlohnung und Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds

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Konzernlagebericht

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
IT & Kommunikationsmanagement
Systemausfall und Datenverfügbarkeit Operative und strategische Managemententscheidungen sind von Informationen abhängig, die von IT-Systemen generiert werden.	Ausfall von Systemen und Prozessen kann zu operativen Stillständen führen. Vorübergehende eingeschränkte Datenverfügbarkeit sowie Datenverluste können zu mangelhaften Informationen für operative und strategische Managemententscheidungen führen. Physisches Eindringen in Produktionsstätten, Hauptsitz oder Rechenzentrum kann zum Diebstahl oder zur Beschädigung von Hardware und somit zum Datenverlust und zu erhöhten Kosten führen. Aufgrund des vermehrten Teleworkings verstärkt sich das Risiko von Systemausfällen.	Stetige Implementierung weiterer technischer Sicherheits- und Schutzmaßnahmen im Rahmen des Cybersicherheit-Maßnahmenpakets, um Risiken des Datenverlusts zu minimieren Laufende Wartung und Verbesserung der ICT-Infrastruktur
Cyberkriminalität International agierende Unternehmen sind Zielscheibe von Cyberkriminalität.	Cyberkriminalität und damit verbunden gezielte Angriffe auf die IT-Systeme von Unternehmen nehmen weltweit massiv zu. Systemausfälle und vorübergehende Einschränkungen in der Datenverfügbarkeit können die Folge sein.	Laufende Investitionen zur weiteren Verbesserung der Cybersicherheit Zentrales Center of Excellence für Datensicherheit Implementierung von Awarenessinitiativen wie Schulungen, Newsletter
Recht & Compliance
Compliance Als international agierendes Unternehmen unterliegt PALFINGER einer Vielzahl von lokalen Gesetzen, internationalen Normen und Rechtsprechungen. Wesentliche Compliance-Themen sind für PALFINGER u.a. Betrug und Korruption Sanktionen und Exportkontrolle Kartellrecht Datenschutz Emittenten-Compliance Menschenrechte Umweltstandards	Verstöße gegen Gesetze und internationale Normen, Betrug und Korruption können zu hohen Strafzahlungen sowie wesentlichen Reputationsschäden führen. Sanktionsregimes werden global immer komplexer. Das zeigt sich am Beispiel des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine. PALFINGER erfüllt konsequent alle Sanktionsbestimmungen, welche gegen Russland und andere Staaten erlassen wurden und werden.	Etablierung eines jährlichen umfassenden Berichts zu Antikorruptionsmaßnahmen an Vorstand und Aufsichtsrat Lokale Datenschutzbeauftragte; Prozessimplementierung bezüglich Sanktionen und Exportkontrollen Verbindlicher Code of Conduct bildet die Basis für Mitarbeiter und PALFINGER Partner Gruppenrichtlinie zur Umsetzung von Compliance-relevanten Themen zB Anti-Korruption Gruppenweites Schulungsprogramm zu Compliance-Themen zur Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter Interne Audits, die Compliance Risiken adressieren Implementierung und konstante Weiterentwicklung eines umfassenden Exportkontroll- und Sanktionsprozesses inkl. Business Partner und Sanktionsprüfung Übergabe der Leitung des operativen Geschäfts an das russische Management unter Beibehaltung der Finanzberichterstattung
Kontrollverlust durch staatliche Eingriffe PALFINGER ist dem Risiko des Verlusts von Gesellschaften durch Enteignung oder staatliche Übernahmen ausgesetzt.	Im Zusammenhang mit der aktuellen Krisensituation in Russland besteht das Risiko, dass die russischen Gesellschaften infolge gesetzlicher Regelungen vom russischen Staat übernommen werden können.	Laufende Überwachung der Geschäftstätigkeiten, Sanktionen und Gegensanktionen u.a. durch Taskforce „Sanctions Development“
Gerichtsverfahren und Prozesse Ausgang von laufenden Gerichtsverfahren werden bestmöglich prognostiziert und erwartete negative Auswirkungen entsprechend bilanziell berücksichtigt.	Gerichtsverfahren und -prozesse können unerwartet nachteilig für PALFINGER ausgehen und zu höheren Strafen und Kosten führen als erwartet.	Offene Gerichtsverfahren werden zentral über Corporate Counsels gesteuert

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
Personalwesen
Mangel an qualifizierten Mitarbeitern PALFINGER wertet seine Mitarbeiter und ihre fachliche Qualifikation langfristig als essenzielle Basis für den wirtschaftlichen Erfolg.	Für PALFINGER sind seine Mitarbeiter ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Durch einen Mangel an qualifizierten Mitarbeitern wird das kontinuierliche Wachstum des Unternehmens gehemmt und die Position als Markt- und Innovationsführer gefährdet.	Schaffung neuer zukunftsgerichteter Arbeitsplätze durch den 2022 eröffneten und erweiterten Entwicklungsstandort Köstendorf sowie des neuen „The HUB Vienna“ in Wien Positionierung als attraktiver Arbeitgeber durch Gesundheitsangebote, flexible Arbeitszeitmodelle etc. Etablierung zusätzlicher Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, z.B. Trainingszentren zur Lehrlingsausbildung, Führungskräfteentwicklung Attraktive und faire Bezahlung als wesentlicher Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit (Kollektivverträge, freiwillige Sozialleistungen etc.) PALFINGER schafft attraktive Angebote, um Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und langfristig zu halten Etablierung eines umfassenden Talent Managements Implementierung eines einheitlichen Prozesses zur Leistungsbeurteilung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern Etablierung eines standardisierten Prozesses und zentrale Steuerung von Lohn- und Gehaltserhöhungen für die gesamte Gruppe
Personalkosten PALFINGER beschäftigt Mitarbeiter weltweit. Die Personalkosten stellen einen wesentlichen Anteil an den Gesamtkosten dar.	Durch Kollektivvertragsverhandlungen oder lokale Notwendigkeiten zur Erhöhung von Löhnen und Gehältern können Personalkosten stärker steigen als geplant.	Laufendes Monitoring von Personalkosten und des Arbeitsumfelds
Arbeitssicherheit und Gesundheit PALFINGER sieht seine Mitarbeiter langfristig als wesentliche Basis für den Erfolg und übernimmt soziale Verantwortung für die Gesundheit der Mitarbeiter.	Arbeitsunfälle können zu Reputationsschäden sowie finanziellen Kosten für PALFINGER führen. Die weiter anhaltende Covid-19-Pandemie stellt nach wie vor eine Gefahr für die Gesundheit der Mitarbeiter dar. Durch die hohe Ansteckungsgefahr mit Covid-19 besteht das Risiko einer Weiterverbreitung bei Mitarbeitern und deren Familien.	Implementierung und laufende Anpassungen von Maßnahmenpaketen durch HSE bezüglich Covid-19, um die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeiter bestmöglich zu schützen Ausrollung gruppenweiter Standards für Arbeitssicherheit Stetige Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements PALfit Strenge Überwachung der Einhaltung von Arbeiternehmer-Schutzbestimmungen, wie z.B. Höchstarbeitszeiten und Ruhezeiten durch Führungskräfte und HR

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
Finanzen & Steuern
Fremdwährungsrisiken Durch die internationale Tätigkeit von PALFINGER entstehen Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen.	Die Veränderung von Wechselkursen, insbesondere aktuell des USD, kann zu Verlusten führen. Natürliche Hedges, d.h. Ausgleich von Zahlungsverpflichtungen und Zahlungseingängen aus dem operativen Geschäft in derselben Währung, reduzieren das Fremdwährungsrisiko.	Risikopositionen werden analysiert, überwacht und durch die Umsetzung entsprechender Sicherungsstrategien limitiert Regelmäßige Meetings mit dem Vorstand zur Anpassung der Sicherungsstrategie bei Bedarf
Liquiditätsrisiko PALFINGER setzt auf ein unternehmensweites Cash-Reporting zur Steuerung des effizienten Einsatzes der Finanzmittel.	Durch Liquiditätsengpässe können Refinanzierungskosten erhöht sein und offene Verbindlichkeiten nicht fristgerecht beglichen werden. Beeinflusst durch die Marktsituation und das erhöhte Förderungsausfallsrisiko steht die Liquidität weiterhin im Fokus.	Frühzeitige Abstimmung des Liquiditätsbedarfs mittels Mittel- und Langfristplanung Zentrale Steuerung durch das unternehmensinterne Treasury: der gruppeninterne Finanzausgleich erfolgt über Cash-Pooling und ein zentrales Clearing
Zinsänderungsrisiko Gruppenweiter Finanzierungsbedarf wird mit kurzfristigen und langfristigen Finanzierungsinstrumenten abgedeckt.	Es besteht ein Änderungsrisiko variabler Zinsen.	Zentrale Steuerung des Zinsrisikos durch das unternehmensinterne Treasury für die gesamte Gruppe Absicherung variabler Zinsen durch Einsatz derivativer Finanzinstrumente
Steuerrisiken Durch die internationale Tätigkeit unterliegt PALFINGER nicht nur österreichischen, sondern auch lokalen Steuergesetzen.	Steuerliche Regelungen im internationalen Kontext sind nicht immer eindeutig; die Steuergesetzgebung ändert sich im Laufe der Zeit, vor allem in den weniger entwickelten Ländern. Bei Betriebsprüfungen lokaler Steuerbehörden kann es zu Steuernachzahlungen aus vergangenen Jahren kommen.	Steuer-Compliance durch gruppenweite und lokale Verantwortliche sichergestellt

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

Risikokategorie	Risikobeschreibung	Maßnahmen zur Risikominimierung
Risiken der Bilanzerstellung
Ausweis und Schätzungen Die notwendige Verwendung von Schätzungen und die Ermessensspielräume in den Bereichen der nichtfinanziellen Vermögenswerte, aktiven latenten Steuern, Vorrats- und Forderungsbewertungen, Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen sowie Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen haben eine unmittelbare Auswirkung auf die Darstellung der Vermögens- und Ertragslage. Die stetig steigenden Anforderungen der Kontrollorgane erhöhen den Komplexitätsgrad der Finanzberichterstattung.	Änderungen der Buchhaltungsvorschriften im nationalen oder internationalen Umfeld können zu Fehlern im Konzernabschluss oder Korrekturen bereits gemeldeter Zahlen führen. Durch die bilanzielle Einbeziehung von Akquisitionen und die dabei erforderliche Beurteilung von Sachverhalten können Einschätzungsrisiken entstehen. Die Zusammenführung von unterschiedlichen Buchungslogiken birgt ein gewisses Ausweisrisiko.	Das Konzernhandbuch, in dem die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsansätze bei PALFINGER definiert sind, stellt einen standardisierten Prozess sicher und minimiert somit das Risiko unterschiedlicher Vorgehensweisen in der Gruppe
Entkonsolidierung des Russlandgeschäfts PALFINGER ist dem Risiko einer Entkonsolidierung des Russlandgeschäfts aufgrund Bilanzierungsregeln ausgesetzt.	Aufgrund eines potenziellen Kontrollverlustes bzw. Änderung der herrschenden Meinung zur Vollkonsolidierung russischer Tochterunternehmen besteht das Risiko einer Entkonsolidierung.
Impairments Die Bewertung von Vermögenswerten sowie Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden unter ermessensbehaftete Annahmen getroffen. Externe Entwicklungen können somit die Werthaltigkeit bestimmter Vermögenswerte (insbesondere Goodwill, Beteiligungen) sowie Kaufpreisallokationen beeinflussen.	Bei einer Verschlechterung der Marktsituation besteht das Risiko, dass einzelne Wirtschaftsgüter an eine geänderte Bewertung angepasst werden müssen oder Investitionen sich nicht wie geplant amortisieren. Der Angriffskrieg Russlands auf die Ukraine und die Leitzinserhöhungen in mehreren Währungsräumen führen zu einer eingetrübten Marktsituation sowie einem steigenden Risiko.	Beobachtung und Identifizierung von Anhaltspunkten für Wertminderungen

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

^{WEITERE RECHTLICHE ANGABEN}

Angaben gemäss § 243a UGB

Das Grundkapital der PALFINGER AG belief sich zum 31. Dezember 2022 auf 37.593.258 EUR und war in 37.593.258 auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien eingeteilt. Jede PALFINGER Aktie berechtigt zu einer Stimme in der Hauptversammlung.

Am 24. Juni 2022 gab die PALFINGER AG den Erwerb eigener Aktien im Ausmaß von 7,52 Prozent auf Basis der Auflösung der Kreuzbeteiligung mit SANY bekannt. Der Erwerb erfolgte gemäß der Vereinbarung vom Dezember 2021 zum Preis von 35,20 EUR je Aktie.

Zum 31.Dezember 2021 hielt die PALFINGER AG keine eigenen Aktien. Per Jahresende 2021 wurden die von SANY geschuldeten 7,5 Prozent PALFINGER-Aktien noch nicht an PALFINGER überlassen. Nach IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, sind diese Aktien zum 31.12.2021 bereits als eigene Aktien in der Konzernbilanz ausgewiesen.

Der Vollzug der Transaktion und die Überlassung der 2.826.516 Stück eigener Aktien von der SANY EUROPE GmbH fand am 28. Juli 2022 statt. Der Rückkauf hat keine Auswirkungen auf die Börsenzulassung der PALFINGER AG.

	Eigene Aktien	Anteil am Grundkapital %	Anteil am Grundkapital TEUR
Stand per 31.12.2021	-	-	-
Zugänge in 2022	2.826.516	7,5	2.827
Abgänge in 2022	-	-	-
Stand per 31.12.2022	2.826.516	7,5	2.827

Gem § 65 Abs 5 AktG stehen der Gesellschaft aus den eigenen Aktien keine Rechte zu.

Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte der PALFINGER Aktien und deren Übertragung – auch aus Vereinbarungen zwischen Aktionären – sind der PALFINGER AG nicht bekannt. Es existieren keine PALFINGER Aktien mit besonderen Kontrollrechten.

In der PALFINGER Gruppe bestehen weder ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch ein System der Kapitalbeteiligung, bei dem ein Mitarbeiter das Stimmrecht für seine Anteile an der PALFINGER AG nicht unmittelbar ausübt.

Es gibt weiters keine Satzungsbestimmungen, die über die gesetzlichen Bestimmungen zur Ernennung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern sowie zur Änderung der Satzung hinausgehende Regelungen enthalten.

In den Vereinbarungen betreffend Schuldscheindarlehen sind „Change of Control“-Klauseln inbegriffen.

Im Fall eines „Change of Control“ haben die Vorstandsmitglieder weiters ein Rücktrittsrecht und Kündigungsrecht ihrer Anstellungsverträge. In diesem Fall gebührt dem Vorstandsmitglied eine Abfindung in Höhe von bis zu zwei Jahresgesamtvergütungen, maximal jedoch im Umfang der noch offenen Laufzeit des Anstellungsvertrages.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

Konzernlagebericht

^{VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS}

Umsatz- und EBIT-Rekord für 2023 angestrebt
Erwartung leichter Entspannung in den Lieferketten
Unsicherheiten durch russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine bleiben aufrecht

PALFINGER startet mit Zuversicht in das Jahr 2023. Der hohe Auftragsstand, der bis in das 3. Quartal 2023 und darüber hinaus reicht, bietet eine gute Visibilität. Die Implementierung des Dynamic Pricing wird zudem ab dem 1. Quartal 2023 ergebniswirksam. Aufgrund dieser guten Ausgangsbasis wird für das Jahr 2023 ein Umsatz- sowie EBIT-Rekord angestrebt.

Parallel dazu erwartet PALFINGER, dass sich die Lage der globalen Lieferketten im Laufe des Jahres weiter entspannen wird, wodurch die hohen Lagerbestände reduziert werden können. Diese Entwicklungen würden sich unmittelbar positiv auf Cash-Flow und Bilanzstruktur auswirken.

PALFINGER wird weiterhin die Implementierung der Vision und Strategie 2030 forcieren. Dabei liegt der Fokus vor allem auf einem profitablen Wachstumskurs in der Region NAM.

Wesentliche Unsicherheitsfaktoren bleiben jedoch der Krieg in der Ukraine und dessen Folgen. Lieferengpässe sowie Kostensteigerungen können wegen den unvorhersehbaren Entwicklungen des Kriegs nicht ausgeschlossen werden.

Um die gesetzten Wachstumsziele erreichen zu können, plant PALFINGER für 2023 eine deutliche Steigerung des CAPEX-Volumens. Bereits bis 2027 soll der Umsatz auf 3,0 Mrd. EUR bei einer EBIT-Marge von 10 Prozent steigen, unabhängig von der Entwicklung in der Region CIS. Durch den optimalen Einsatz lang- und kurzfristiger Vermögenswerte soll bis 2027 auch ein Return on Capital Employed von 12 Prozent erzielt werden.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

_{KONSOLIDIERTE NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG}

PALFINGER veröffentlicht seit 2021 jährlich seine nichtfinanziellen Kennzahlen in Vorbereitung auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) im Rahmen einer nichtfinanziellen Erklärung in der Lageberichterstattung. Dadurch wird der Fokus stärker auf die wesentlichen Themen gelegt, die Verständlichkeit erhöht und somit eine transparente Berichterstattung für die Stakeholder von PALFINGER sichergestellt. Zudem werden Umwelt-, Soziale und Governance-Aspekte gesamthaft für das Geschäftsjahr 1. Jänner bis 31. Dezember 2022 dargestellt. Die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den GRI Standards und dem österreichischem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG, § 267a UGB) erstellt.

Der GRI-Inhaltsindex gibt einen Überblick über die Nachhaltigkeitsthemen, verweist auf die jeweiligen Seiten im Bericht und befindet sich am Ende der nichtfinanziellen Erklärung.

In der nichtfinanziellen Erklärung sind alle vollkonsolidierten Gesellschaften der PALFINGER Gruppe, wie in der Beteiligungsliste im Konzernabschluss angeführt, berücksichtigt.

Seit 2013 unterstützt PALFINGER den UN Global Compact und bekennt sich zu dessen zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitsbedingungen, Umwelt und Korruptionsbekämpfung. Anstelle des Fortschrittsberichts erfolgte 2022 erneut die Verknüpfung der Nachhaltigkeitsthemen mit den UN-Prinzipien.

Im Rahmen der Mitgliedschaft im österreichischen Nachhaltigkeitsnetzwerk respACT hat PALFINGER die Landeskoordination für Salzburg seit 2019 inne. Des Weiteren ist PALFINGER unter anderem Mitglied des BDE (Bundesverband der deutschen Entsorgungs,- Wasser- und Rohstoffwirtschaft e.v.), der BDSV (Bundesvereinigung deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen e.v.), der BSK (bundesfachgruppe Schwertransporte und Kranarbeiten e.v.) etc. Weitere Informationen dazu finden sich auf der Webseite von PALFINGER (https://www.palfinger.com/de-de/ueber-palfinger/verbandsmietgliedschaften).

PALFINGER bekennt sich zu den Leitsätzen der OECD für multinationale Unternehmen. Die „Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung“ der Vereinten Nationen enthält 17 globale Nachhaltigkeitsziele, die Sustainable Development Goals (SDGs). PALFINGER bezieht die SDGs in seiner Geschäftstätigkeit ganzheitlich mit ein. Direkte und indirekte Auswirkungen der Agenden von PALFINGER auf die 17 SDGs wurden evaluiert. Die wesentlichsten Auswirkungen, die die strategische Ausrichtung des Nachhaltigkeitsmanagements beeinflussen, sieht PALFINGER bei vier Entwicklungszielen: SDG 5 – Geschlechtergerechtigkeit, SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, SDG 12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion, SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Organisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit und Due Diligence Prozess

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Teil der Unternehmensstrategie von PALFINGER. Um das Thema bereichsübergreifend in der Organisation zu steuern, wurde ein Sustainability Council als divisionsübergreifendes Steering Committee für das Thema Nachhaltigkeit etabliert. Diesem gehören die Leiter von Global Operations, Global Human Resources, Global Product Line Management & Engineering, Business Development, Corporate HSE Management und Corporate Governance / Risk Management & Compliance an. Projektmanagement, Maßnahmenmonitoring, Erfüllung der Reportinganforderungen und Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse werden dabei durch Corporate Governance, Risk Management & Compliance gesteuert, inhaltliche Impulse erfolgen aus dem im Bereich Corporate Development angesiedelten Nachhaltigkeitsmanagement. Die Steuerung der Aktivitäten sowie die Datenerhebung für die Kennzahlenberichterstattung erfolgen in den bestehenden Controlling Prozessen und zuständigen Fachbereichen. Damit ist sichergestellt, dass Nachhaltigkeitsthemen fokussiert vorangetrieben werden und nichtfinanzielle Ziele gleichwertig in den Steuerungsprozessen verankert sind. Dabei liegt der derzeitige Fokus auf der Vorbereitung auf die Anforderungen der CSRD und den korrespondierenden europäischen Berichterstattungsstandards.

Kernaufgaben des Sustainability Councils sind die Formulierung der mit der Geschäftsstrategie eng verwobenen Nachhaltigkeitsstrategie, die Definition von Kennzahlen und Zielen, die Festlegung von Maßnahmen sowie das laufende Monitoring. Für die Implementierung der definierten Maßnahmen sind die jeweiligen Global und Corporate Functions verantwortlich.

Die Überarbeitung der Steuerungsgrößen zur vollständigen Operationalisierung der neuen Nachhaltigkeitsstrategie wurde 2021 gestartet und 2022 durch das Sustainability Council in enger Abstimmung mit den jeweiligen Global und Corporate Functions weiterentwickelt.

Das Sustainability Council berichtet direkt an den Vorstand. Dieser informiert den Aufsichtsrat zusätzlich zu finanziellen, operativen und strategischen Themen regelmäßig über aktuelle Nachhaltigkeitsthemen und den Fortschritt der Nachhaltigkeitsaktivitäten. Damit kann der Aufsichtsrat seiner Aufsichtspflicht nachkommen.

Die Risiken und Chancen, die sich aus dem Thema Nachhaltigkeit ergeben, sind in den operativen Betrieb und die bestehenden Risikomanagementprozesse und -strukturen des Unternehmens eingebunden. Informationen zu den Risikomanagementsystemen und -prozessen sind im Lagebericht im Risikobericht beschrieben.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Stakeholdermanagement

PALFINGER berücksichtigt die Auswirkungen der eigenen Tätigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowohl in Hinblick auf das Unternehmen als auch auf die Umwelt sowie die Gesellschaft und bindet seine Stakeholder proaktiv ein.

Stakeholder sind juristische oder natürliche Personen, die von Unternehmensaktivitäten betroffen sind oder deren Wirken Einfluss auf PALFINGER hat. Ihre einzelnen Interessen und Ansprüche werden möglichst ausgewogen berücksichtigt. Dazu steht PALFINGER in laufendem Dialog mit den Stakeholdern. Die Interessen des Top-Managements und der Mitarbeiter von PALFINGER werden im Zuge von Mitarbeitergesprächen und -befragungen, Performance & Development Reviews, Jour Fixes mit der Führungskraft etc. miteinbezogen. Mit Anteilseignern und Fremdkapitalgebern erfolgt eine kontinuierliche und transparente Kommunikation im Rahmen von Veranstaltungen sowie in Gesprächen. Zu Kunden und Händlern wird auf internationalen Händlertagungen und Messen ebenso wie über Befragungen und den direkten Dialog Kontakt gepflegt. Zudem werden sie über Newsletter auf dem aktuellen Stand gehalten und in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess eingebunden. Der Dialog mit Lieferanten, OEMs sowie strategischen Kooperationspartnern wird auf Tagungen und im direkten Kontakt geführt. Mit ihnen werden Liefer- und Qualitätsmanagementvereinbarungen getroffen sowie ihre Standorte besichtigt. Im Gegenzug wird ihnen der Besuch von PALFINGER Standorten ermöglicht. Mit seinem lokalen Umfeld und der Gesellschaft steht PALFINGER unter anderem durch lokale Medienarbeit sowie im Rahmen von Veranstaltungen und Werksbesichtigungen in regelmäßigem Austausch.

Wesentlichkeitsanalyse

2021 wurde eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt und in einem mehrstufigen Prozess wurden wesentliche Themen im Bereich Umwelt, Soziales und Governance erhoben. Diese Wesentlichkeitsanalyse behält auch für das Jahr 2022 ihre Gültigkeit. Dabei wurden auch die Arbeitnehmerbelange, die Achtung der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korruption und Bestechung sowie Aspekte der Diversität berücksichtigt. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette wurden, unter Berücksichtigung globaler Trends sowie gesetzlicher Vorgaben, die relevanten Themen identifiziert. Ergänzend zum laufenden Stakeholderdialog wurden qualitative Interviews mit internen und externen Stakeholdern sowie Stakeholdervertretern zur Bedeutung der Themen aus ihrer Sicht durchgeführt. Dabei wurden Vorstand, Aufsichtsrat, Top-Management und Mitarbeiter, Anteilseigner und Fremdkapitalinvestoren, Kunden und Händler, Lieferanten, OEMs sowie strategische Kooperationspartner befragt. Die Gewichtung der Interviews erfolgte entsprechend des Einflusses auf PALFINGER und des Interesses der jeweiligen Stakeholder an PALFINGER, wobei alle Stakeholdergruppen äußerst homogenen Antworten gaben.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse wurden mit den Stakeholdern elf relevante Aspekte identifiziert, die anschließend sechs wesentlichen Themenbereichen zugeordnet wurden. Die interne Validierung dieser Themen sowie die Integration in die Nachhaltigkeitsstrategie erfolgte durch das Sustainability Council und wurde vom Vorstand freigegeben. Die aus der vergangenen Strategie definierten Maßnahmen wurden abgeschlossen bzw., sofern diese noch im Einklang mit dem Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse sind, fortgeführt. Folgende Themen wurden als wesentlich identifiziert:

Bereich	Wesentliche Themenbereiche mit relevanten Aspekten aus der Stakeholderanalyse	Belange gem. NaDiVeG	Sustainable Development Goals
Für den lebenden Planeten, auf den wir alle angewiesen sind (Umwelt)	Weniger Emissionen Energieverbrauch und THG-Emissionen in der Produktion und an PALFINGER Standorten	Umweltbelange	SDG 13
	Positiver Einfluss auf die Wertschöpfungskette THG-Emissionen in der Produktanwendung Umweltauswirkungen in der Wertschöpfungskette	Umweltbelange	SDG 13
Für alle Menschen, die wir erreichen (Soziales)	Sicher und gesund auf allen Ebenen Sicherheit der PALFINGER Produkte und Applikationen Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter	Soziale Belange Arbeitnehmerbelange	SDG 8, 13
	Qualifizierte und vielfältige Mitarbeiter Gewinnen und Halten von Experten/Talenten sowie Mitarbeiterentwicklung inklusive Aus- und Weiterbildung Diversität und Chancengleichheit	Soziale Belange Arbeitnehmerbelange Diversitätskonzept	SDG 5, 8
Für ein zukunftsweisendes unternehmerisches Handeln (Governance)	Unseren Werten verpflichtet Compliance mit und Leadership Commitment zu Werten, rechtlichen und ethischen Standards	Bekämpfung von Korruption Menschenrechte	SDG 8
	Fokus auf Governance und Transparenz Klare interne Richtlinien und standardisierte Prozesse Transparenz und korrekte Berichterstattung Umgang mit Megatrends	Bekämpfung von Korruption Menschenrechte	SDG 8, 12

Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit kommt in der Vision und Strategie 2030 besonderer Stellenwert zu. Das Sustainability Council stellt sicher, dass bei PALFINGER in allen Geschäftsprozessen neben den ökonomischen Aspekten auch Themen im Bereich Umwelt, Soziales und Governance berücksichtigt werden. Damit ist Nachhaltigkeit für PALFINGER nicht nur Herausforderung bzw. Risiko. Vielmehr ist verantwortungsbewusstes, nachhaltiges Wirtschaften eine Chance sowie ein Wertetreiber und ermöglicht neue Geschäftsfelder, Wachstum und zusätzliche Differenzierung. Die wichtigsten Grundlagen für die Definition der Nachhaltigkeitsstrategie bilden die Analyse der Wertschöpfungskette sowie die im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Themen hinsichtlich ihres positiven wie negativen Einflusses auf Mensch, Umwelt und Wirtschaft.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Das Nachhaltigkeits-Mission-Statement von PALFINGER lautet:

Verantwortung für die Menschen, den Planeten und den Unternehmenserfolg zu übernehmen ist ein essenzieller Bestandteil unserer Arbeitsweise. Gemeinsam mit unseren Kunden, Partnern und Investor gehen wir immer wieder neue Wege, um Geschäftsmöglichkeiten mit positiven Auswirkungen zu erschließen.

Unsere Mitarbeiter sind das Rückgrat und die treibende Kraft für die Transformation und die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen

Proaktiv zur Minimierung sowie zur Bewältigung der Auswirkungen des Klimawandels beizutragen, wird dauerhaften Erfolg garantieren.

Dafür setzen wir uns ein!

Die elf relevanten Aspekte der Stakeholderanalyse sind sechs wesentlichen Themenbereichen zugeordnet, wobei jeweils zwei in die Bereiche Umwelt, Soziales und Governance fallen. Im Folgenden werden die sechs strategischen Themenbereiche beschrieben:

Für den lebenden Planeten, auf den wir alle angewiesen sind.

WENIGER EMISSIONEN

Als Teil der globalen Bewegung in der Industrie machen wir niedrigere CO2-Emissionen zu einer unserer Prioritäten. Deshalb werden unsere Betriebsabläufe zunehmend von erneuerbaren Energien angetrieben und sind durch eine effiziente Materialnutzung gekennzeichnet – um positive Auswirkungen zu erzielen.

POSITIVER EINFLUSS AUF DIE WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Um Veränderungen in unserer Wertschöpfungskette zu bewirken, entwickeln wir unser gesamtes Produkt- und Lösungsportfolio mit dem Ziel der THG-Emissionsreduktion und kohlenstoffarmen Innovation weiter. Wir arbeiten daran, ein integrierter Lösungsanbieter für Partner im gesamten Netzwerk zu werden.

Für alle Menschen, die wir erreichen.

SICHER UND GESUND AUF ALLEN EBENEN

Sicherheit im Betrieb, eine gesunde Arbeitskultur sowie die Sicherheit unserer Produkte haben oberste Priorität. Das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter sowie Kunden ist entscheidend für unseren Erfolg.

QUALIFIZIERTE UND VIELFÄLTIGE MITARBEITER

Um in einer globalen Wirtschaft innovativ zu sein, müssen wir die besten Mitarbeiter gewinnen und halten – in unserer Führung und in der gesamten Organisation. Das beinhaltet kontinuierliche Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung. Bei PALFINGER sehen wir Diversität als Quelle der Exzellenz und Stärke – und des Geschäftserfolgs.

Für ein zukunftsweisendes unternehmerisches Handeln.

UNSEREN WERTEN VERPFLICHTET

Um den Weg der Nachhaltigkeit weiterzuverfolgen, gehen wir über die Basisanforderungen hinaus und streben nach den höchsten menschlichen, ethischen und rechtlichen Standards.

FOKUS AUF GOVERNANCE UND TRANSPARENZ

Um den Anforderungen einer nachhaltigen Wirtschaft gerecht zu werden, entwickeln wir unser unternehmerisches Handeln kontinuierlich weiter. Dies bedarf der höchsten Standards in Governance und Transparenz.

Der Entwicklung der neuen Nachhaltigkeitsstrategie folgte 2021 die Ableitung nichtfinanzieller Ziele für die drei Bereiche Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Diese decken sämtliche NaDiVeG-Belange (Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange, sowie Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption und Bestechung sowie Diversitätskonzept) ab.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Im Bereich Umwelt setzt sich PALFINGER zum Ziel weniger Treibhausgas (THG)-Emissionen zu generieren. Dabei liegt der Fokus auf der Reduktion des Energieverbrauchs und der THG-Emissionen in der Produktion und an PALFINGER Standorten. Als zweiter Aspekt wurde der positive Einfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette definiert. Erreicht wird dies durch die Reduktion der THG-Emissionen in der Produktanwendung sowie die vermehrte Verwendung von erneuerbaren Energiequellen im Sinne der Umweltauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Sicherheit bei der Anwendung von PALFINGER Produkten sowie die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sind zentrale Themenstellungen im Bereich Soziales. Letzteres wird an der TRIR (Total Recordable Injury Rate) gemessen. Ein zweiter Schwerpunkt in diesem Bereich ist die Förderung der qualifizierten und vielfältigen Mitarbeiter. Dabei sind das Gewinnen und Halten von Experten und Talenten sowie die Mitarbeiterentwicklung inklusive Aus- und Weiterbildung unter Berücksichtigung der Chancengleichheit sowie die Erhöhung der Diversität wesentliche Eckpfeiler.

Zum Bereich Governance zählt die Einhaltung der Werte von PALFINGER. Dabei liegt das Augenmerk auf der Compliance und dem Leadership Commitment mit den im Code of Conduct festgelegten Werten sowie rechtlichen und ethischen Standards. Die Erstellung von klaren internen Richtlinien und standardisierten Prozessen fokussieren auf die Bereiche Governance und Transparenz. Dazu zählt der zentrale Aspekt einer transparenten und korrekten Berichterstattung, welcher alle Aktivitäten von PALFINGER zugrunde liegt.

Ziele werden bei PALFINGER gruppenweit durch die jeweilige Fachabteilung und das Sustainability Council definiert. Die Umsetzung der Maßnahmen wird durch die jeweilige Corporate/Global Function verantwortet. Um die Zielerreichung auf Gruppenebene zu gewährleisten, wird die Wirksamkeit der gesetzten Schritte laufend überwacht.

^{Für den lebenden Planeten, auf den wir alle angewiesen sind}

Weniger Emissionen

PALFINGER ist darauf bedacht, in der Produktion ökologisch wie auch ökonomisch möglichst effizient zu arbeiten. Das Unternehmen legt höchsten Wert auf Klimaschutz und beschäftigt sich intensiv mit den klimawirksamen Emissionen aus eigenem Energieverbrauch. Hier stehen daher sowohl die THG-Emissionen in der Produktion und an PALFINGER Standorten als auch der Energieverbrauch im Fokus.

Die Abteilung Health, Safety & Environment (HSE) steuert die öko-effiziente Produktion innerhalb der Global Function Operations. Das Gruppenrichtlinienpaket zu den HSE-Themen wurde 2021 erarbeitet bzw. aktualisiert. Im Berichtszeitraum wurde im Zuge der geplanten Überarbeitung der Umweltrichtlinie der HSE Audit Standard erarbeitet, der in 19 Kapiteln definiert, wie u.a. die Themen Arbeitssicherheit und Umweltschutz an den einzelnen PALFINGER-Standorten umgesetzt und welche Maßnahmen ergriffen werden. Die Effektivität der definierten Maßnahmen im Umwelt- und HSE-Bereich wird dabei laufend überwacht. Für das erste Halbjahr 2023 ist zudem die Finalisierung der Umweltrichtlinie geplant. Sie wird den integrierten Managementansatz auf Basis des HSE Audit Standards abbilden.

PALFINGER verfolgt gruppenweit das langfristige Ziel, die produktionsbezogenen CO2-Emissionen zu reduzieren. Die Definition einer Klimastrategie basiert auf der Science Based Target Initiative (SBTi) hin zu einer 1,5-Grad-Ökonomie.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Der größte Energieverbrauch der PALFINGER Gruppe erfolgt aus Prozesssicht in der Produktion, vor allem durch den Betrieb von Lackier- und Galvanikanlagen. Alle anderen Prozesse der Fertigung weisen im Vergleich einen moderaten Energieverbrauch auf, wobei primär für das Heizen und Belüften der Produktionshallen Energie benötigt wird. PALFINGER hat sich eine Steigerung der Energieeffizienz und auch eine Verringerung des Energieverbrauchs zum Ziel gesetzt, wofür laufend Maßnahmen gesetzt werden. Im Jahr 2023 wird mit einem externen Partner eine Analyse des Energieeinsparungspotentials an den 10 größten Produktionsstandorten durchgeführt, aus der zielgerichtet Maßnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs abgeleitet werden. Der zentral erfasste Treibstoffverbrauch fließt in die Darstellung der Energieeffizienz ein. Das Gros der Transporte erfolgt nicht durch PALFINGER selbst, sondern ist an Logistikunternehmen ausgelagert, wobei der Transportmix von Lkw und Schiff bestimmt wird (demnach fallen jene Transportemissionen nicht unter Scope 1).

Um die Senkung der THG-Emissionen an den Standorten von PALFINGER stetig voranzutreiben, wurde der Energieverbrauch neben der Erhebung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen als eine der relevanten Steuerungsgrößen identifiziert. Im Berichtsjahr konnte der absolute Energieverbrauch trotz höherer Produktionsmengen durch gesteigerte Energieeffizienz in der Produktion leicht auf 222,1 Mio. kWh (2021: 222,3 Mio. kWh) gesenkt werden. Der größte Teil des Energieverbrauchs fiel in der Region EMEA an. Die korrespondierende Energieintensität für den Energieverbrauch innerhalb der Organisation konnte im Berichtszeitraum signifikant auf 99,8 MWh/mEUR Umsatz (2021: 120,5 MWh/mEUR Umsatz) reduziert werden, wobei dies insbesondere auf höhere Umsätze bei leicht gestiegenem Produktionsvolumen zurückzuführen ist.

PALFINGER weist die internen produktionsbezogenen CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) in zwei Kategorien aus: direkte Emissionen aus Brennstoffen und indirekte Emissionen aus Strom und Fernwärme. PALFINGER verursachte im Jahr 2022 18.850 (t) CO2-Äquivalente (2021: 20.160 t CO2-Äquivalente) an direkten Emissionen aus Brennstoffen – Erdgas, Diesel, Benzin, Flüssiggas, Butan, Propan und Heizöl. An indirekten Emissionen (Scope 2 „market based“) aus Strom und Fernwärme verursachte PALFINGER im Jahr 2022 12.908 t CO2-Äquivalente (2021: 11.044 t). Die leichte Steigerung bei den Emissionen für Scope 1 und 2 in 2022 auf 31.758 t CO2 (2021: 31.204 t) ist primär durch die höheren energiebezogenen Emissionen in der Region CIS bedingt. Die Intensität der Treibhausgasemissionen für Scope 1 und 2 betrug im Berichtsjahr 2022 14,27 t CO2e/mEUR Umsatz (2021: 16,94 t CO2e/mEUR Umsatz).

Das Ziel den Anteil erneuerbarer Elektrizität gruppenweit bis zum Jahr 2022 auf 75 Prozent zu erhöhen, wurde bereits 2021 mit 76,4 Prozent erreicht. Der Anteil an Grünstrom wurde im Berichtsjahr gruppenweit geringfügig auf 76,6 Prozent (2021: 76,4 Prozent) aufgrund des gestiegenen Strombedarfs vor allem an Standorten, die bereits Grünstrom beziehen, gesteigert.

in MWh	2020	2021	2022

Elektrizität
Elektrizität	106.051	124.978	127.593
	106.051	124.978	127.593
Wärme
Erdgas	61.940	68.216	60.589
Propan	3.214	3.201	2.967
Butan	895	905	3.520
Flüssiggas	4.203	5.190	5.164
Heizöl	408	1.434	1.311
Fernwärme	4.980	4.883	4.965
	75.640	83.829	78.516
Treibstoffe
Diesel	12.376	12.302	12.696
Benzin	1.304	1.206	3.319
Kerosin	0	0	0
	13.679	13.508	16.015
Energieverbrauch nach Energieträgern	195.371	222.315	222.124

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

in t CO2-Äquivalenten¹⁾	2020	2021	2022

Direkte Emissionen aus Brenn- und Treibstoffen (Scope 1)	18.419	20.160	18.850
Indirekte Emissionen aus Strom und zugekauften Energieträgern (Scope 2)	12.377	11.044	12.908
Energieverbrauch nach Energieträgern	30.796	31.204	31.758
1) Die Umrechnung direkter und indirekter CO2-Äquivalente basiert größtenteils auf der Datenbank IEA 2018, Bezugsjahr 2016. Emissionsdaten enthalten Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4) und Distickstoffoxid (N2O) sowie den Korrekturwert für Import und Export. Die restlichen Kyoto-Gase entstehen bei der direkten Verbrennung nicht, daher können die Zahlen als vollständig betrachtet werden. Die direkten Emissionsfaktoren (Scope 1) von Benzin, Diesel, Flüssiggas und Heizöl stammen vom Umweltbundesamt Österreich. Die Umrechnung für den Energieträger Kohle basiert auf dem spezifischen Kohlenstoffgehalt (Scope 1). Die Fernwärme-Umrechnungsfaktoren sind länderspezifisch und kommen direkt vom Lieferanten. Hinsichtlich der Datenerhebung ist festzuhalten, dass Gesellschaften bzw. Standorte, die im Laufe des Berichtsjahres erworben oder gegründet wurden, erst zu Beginn des Folgejahres verpflichtet sind, umweltbezogene Daten zu berichten. Umweltbezogene Kennzahlen werden aufgrund ihrer Wesentlichkeit verpflichtend von Fertigungs- und Montagestandorten berichtet. Die Standorte Bergheim (AT) und Ainring (DE) wurden als Unternehmenssitz bzw. Aufbaustandort aufgrund ihrer Größe im Reporting mitberücksichtigt. Die Definition der Kennzahlen sind im Kapitel Kennzahlendefinitionen angeführt

positiver Einfluss auf die Wertschöpfungskette

Für PALFINGER hat die Reduktion der Treibhausgasemissionen höchste Priorität. Daher zielt PALFINGER in seiner Produktentwicklung darauf ab, THG-Emissionen zu reduzieren und kohlenstoffarme Innovationen zu ermöglichen.

PALFINGER hat im Rahmen der Erhebung der THG-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkannt, dass der wesentlichste Anteil der CO2-Emissionen in der Nutzungsphase der PALFINGER Produkte entsteht. Damit hat PALFINGER in diesem Bereich den größten Hebel, zur Erreichung des 1,5 Grad-Ziels beizutragen. PALFINGER hat sich daher zum Ziel gesetzt, die THG-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, insbesondere bei der Verwendung von PALFINGER Produkten und Lösungen, zu reduzieren. Der Fokus der Anstrengungen von PALFINGER wird daher in Zukunft verstärkt auf „externe“ THG-Emissionen, insbesondere aus der Produktanwendung, gerichtet. Die einzelnen Produktlinien verfolgen dafür spezifische Ansätze für ein nachhaltiges Produktdesign. Im Rahmen des EcoEfficiencyScoping führte PALFINGER einen strukturierten Prozess zur Verringerung der Auswirkungen der Produkte auf die Umwelt ein, der gemäß den Grundsätzen von SBTi für Scope 3 „product in use“ aufgesetzt wurde. Nach einer gründlichen Analyse der vergangenen Jahre werden die Ergebnisse in die Produktentwicklungsstrategie integriert, um das Portfolio Schritt für Schritt zu optimieren. Dies wird den Kunden helfen, ihren CO2-Fußabdruck und damit ihre Gesamtbetriebskosten zu reduzieren.

Die Entwicklung der neuen umfassenden Klimastrategie basiert auf der Science-Based-Target-Initiative hin zu einer 1,5-Grad-Ökonomie und berücksichtigt THG-Emissionen sowie CO2-Einsparungspotenziale entlang der gesamten vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Um THG-Emissionen zu reduzieren, investiert PALFINGER in die Produktforschung und -entwicklung und bietet neueste Technologien an. Forschung und Entwicklung sowie Innovationen und digitale Lösungen zielen darauf ab, die Effizienz der PALFINGER Produkte zu erhöhen. Zur Bündelung sämtlicher Aktivitäten im Bereich neuer mechatronischer und digitaler Produkte und Produktfunktionen wurde ein eigenes Arbeitsprogramm aufgesetzt. Näheres dazu findet sich im Lagebericht im Kapitel Forschung und Entwicklung.

PALFINGER kann auch Einfluss auf die Umweltauswirkungen in der Wertschöpfungskette nehmen. So ist beispielsweise der Code of Conduct, indem auch Mindeststandards im Umweltbereich festgesetzt sind, für Lieferanten und Geschäftspartner verpflichtend einzuhalten.

PALFINGER arbeitete im Berichtsjahr intensiv an der Entwicklung einer geeigneten Methodik zur Berechnung der Scope 3 Emissionen und fokussierte sich dabei insbesondere auf die Kategorie „Use of Sold Products“, da bei der Verwendung der PALFINGER Produkte der deutlich größte Anteil an Treibhausgasen emittiert wird. Für die Berechnung des Wertes für das Jahr 2022 konnte die Region CIS nicht berücksichtigt werden, da entsprechende Details zur Ermittlung der Emissionswerte aufgrund der eingeschränkten Berichterstattung nicht verfügbar waren. Für das Jahr 2022 betrugen die Emissionen für Scope 3 für die Kategorie „Use of Sold Products“ 2.154.210 t CO2e. Für die anderen relevanten Scope-3-Kategorien werden im Jahr 2023 entsprechende Berechnungsmethoden definiert.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

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^{Für alle Menschen, die wir erreichen}

Sicher und gesund auf allen Ebenen

Sicherheit der PALFINGER Produkte und Applikationen

Produktsicherheit steht bei PALFINGER an oberster Stelle.

PALFINGER Produkte verbinden Bedienkomfort mit höchster Sicherheit. Sie werden auf dem internationalen Markt nach den in den einzelnen Ländern geltenden Normen verkauft. Entscheidend ist, dass PALFINGER diese Sicherheitsstandards anwenderfreundlich umsetzt.

PALFINGER hat sich „Null Unfälle mit PALFINGER Produkten“ zum Ziel gesetzt. In die korrespondierende Kennzahl fließen alle Unfälle, in die PALFINGER-Produkte involviert waren, ein, wenn bei dem Unfall ein Personenschaden verursacht wurde (exklusive Arbeitsunfälle). Diese werden unabhängig von einer Verschuldensfrage erfasst.

Im Berichtsjahr wurden 13 Unfälle (2021: 9) im Feld mit PALFINGER Produkten gemeldet. Daraus resultierten 11 Verletzungen (2021: 7) unterschiedlichen Grades und 6 Unfälle mit Todesfolge (2021: 3). Im Berichtsjahr leitete PALFINGER in 9 Fällen (2021: 20) Produktrückrufe in die Wege, da sich in Folge der internen Erprobung und der laufenden Qualitätssicherung jeweils ein Verbesserungsbedarf zeigte.

Unfälle mit PALFINGER Produkten	2020	2021	2022

Unfallmeldungen	14	9	13
Todesfälle¹⁾	3	3	6
Verletzungen unterschiedlichen Grades¹⁾	12	7	11
Gerichtlich festgelegte Strafzahlungen aufgrund von Unfällen	-	-	-
Anhängige Klagen (in Verhandlung) aufgrund von Unfällen mit Produkten (Stichtag 31.12.)	7	5	6
Schuldsprüche	-	-	-
1) Unabhängig vom Verschulden.

Im Berichtsjahr 2022 gab es keine Verurteilungen von PALFINGER aufgrund der Nichteinhaltung sicherheitsrelevanter Vorschriften oder Verhaltensregeln. Unabhängig von der Verschuldensfrage prüft PALFINGER jedoch sämtliche Vorfälle mit PALFINGER Produkten, bei denen Personen zu Schaden kommen. Zum Großteil handelt es sich um Fehler in der Bedienung, in Folge derer keine Ansprüche über den Rechtsweg gegenüber PALFINGER geltend gemacht werden konnten. In diesen Fällen sind ein gutes Netzwerk und ein sicherheitssensibles Verständnis in den jeweiligen Ländern Voraussetzung dafür, dass PALFINGER von diesen Vorfällen erfährt. Alle unfallrelevanten Informationen werden unternehmensintern ausgewertet. Alle PALFINGER Produkte werden hinsichtlich der Auswirkungen auf die Gesundheit und die Sicherheit der bedienenden Personen laufend überprüft. Dabei identifizierte Weiterentwicklungsmöglichkeiten werden kontinuierlich umgesetzt.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

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Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter

PALFINGER legt höchsten Wert auf die Sicherheit und Gesundheit seiner Mitarbeiter.

In der GPO ist das globale Gesundheitsprogramm PALfit in der Global Function Human Resources verankert, während die übrigen Sicherheitsthemen im Bereich HSE in der Global Function Operations verankert sind. Das Management von Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzaspekten bei PALFINGER wird nach ISO 45001 (OHSAS 18001) und den entsprechenden Zertifizierungen geregelt. 2022 arbeiteten 37 Prozent exklusive CIS (2021: 43 Prozent inklusive CIS) der Mitarbeiter an Standorten mit dieser Zertifizierung, wobei die Kennzahl aufgrund der aktuellen Situation exklusive der Region CIS erhoben werden musste. Ab 2023 werden standortübergreifende Zertifizierungen angestrebt, wodurch die entsprechende Steuerung auch im Bereich Sicherheit evaluiert und gegebenenfalls angepasst wird.

Im Bereich Sicherheit hat sich PALFINGER das Ziel gesetzt, arbeitsbedingte Unfälle mit Verletzungen auf ein Minimum zu reduzieren. Die Steuerung erfolgt anhand der Total Recordable Injury Rate (TRIR), mit der arbeitsbedingte Unfälle mit Verletzungen pro 1 Million Arbeitsstunden gemessen werden. Durch ein gezieltes Maßnahmenprogramm konnte die TRIR im Jahr 2022 leicht auf 11,36 verbessert werden (2021: 11,74). Festzuhalten ist in diesem Zusammenhang jedoch, dass 2022 das Unfall-Reporting neu aufgesetzt und die Berechnungsgrundlage der TRIR überarbeitet wurde, um die Datenbasis noch genauer zu ermitteln. Obwohl durch das gezielte Maßnahmenprogramm zahlreiche Verbesserungen im Bereich Arbeitssicherheit erlangt wurden, verbesserte sich der Wert aufgrund der detaillierteren Berechnung der TRIR nur geringfügig. Im Zuge der Überarbeitung der Berechnungsgrundlage wurde auch ein Zielwert der TRIR mit 10,5 bis zum Jahr 2027 definiert. Im Berichtsjahr gab es keine durch Arbeitsunfälle bedingten Todesfälle (2021: 0 Todesfälle) sowie 2 Verletzungen mit schweren Folgen (0,085 Verletzungen mit schweren Folgen pro 1 Million Arbeitsstunden).

Angaben zu arbeitsbedingten Verletzungen¹⁾	2022
Todesfälle	-
Verletzungen mit schweren Folgen	2
Dokumentierbare Verletzungen	274
Gearbeitete Stunden	23.589.856,79
1)Unterscheidung von Angestellten und Arbeitern aufgrund fehlender Daten nicht verfügbar.

Anzahl der Verletzungen nach Verletzungsart	2022
Hämatom, Bluterguss	63
Verstauchung und Zerrung	41
Leichter Schnitt	37
Geschlossener Bruch	36
Quetschungen	23
Platzwunde	17
Schwerer Schnitt	17
Stichwunde	11
Art der Verletzung unbekannt	10
Schürfwunde	8
Verbrennungen und Verbrühungen	4
Gehirnerschütterung	2
N/A	2
Offener Bruch	1
Innere Verletzungen	1
Traumatische Amputationen (Verlust eines Körperteils)	1

Bei Arbeitsbeginn erhalten Mitarbeiter im Zuge der allgemeinen Einschulung eine dokumentierte Sicherheitsunterweisung über Gefahren und Risiken am Arbeitsplatz. Diese Sicherheitsunterweisungen werden in regelmäßigen Abständen, bei Änderung von Verfahren und Arbeitsplätzen sowie anlassbezogen, z.B. bei Unfällen, wiederholt. Das Learning Management Systems (LMS) organisiert und stellt online das arbeitsplatz- und tätigkeitsbezogene Sicherheitstraining bereit. Im Berichtszeitraum wurden etwa 50 HSE-Trainings für alle PALFINGER-Standorte ausgearbeitet, die im Jahr 2023 in 15 Sprachen global zur Verfügung gestellt werden. PALFINGER verbessert laufend die Sicherheitsschulungen. Bei den regelmäßigen Arbeitssicherheits-Ausschuss-Sitzungen werden Sicherheitsfachkräfte, Arbeitsmediziner und der Betriebsrat beigezogen, um die Interessen der Arbeitnehmer zu vertreten und deren Beteiligung sicherzustellen.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

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Ein gruppenweiter Standard regelt einen definierten Leistungskatalog sowie zeitliche Vorgaben für den Umfang der arbeitsmedizinischen Betreuung abhängig von der Anzahl der Mitarbeiter an den Standorten. Damit ist gewährleistet, dass weltweit für jeden PALFINGER Mitarbeiter unabhängig von gesetzlichen Vorgaben arbeitsmedizinische Betreuung gesichert ist.

Dass Gesundheit und Sicherheit bei PALFINGER im Fokus stehen, hat sich seit 2020 insbesondere beim Umgang mit der Covid-19-Pandemie gezeigt. Aufgrund der sich entspannenden Pandemiesituation im Berichtszeitraum, wurden die Regelungen entsprechend der in der Gruppenrichtlinie definierten Maßnahmen angepasst. Das Pandemiegeschehen wird weiterhin überwacht. Im Bedarfsfall wird die 2020 eingeführte Taskforce wieder aktiviert, um schnellstmöglich Maßnahmen zu setzen. Diese berücksichtigt im Rahmen der globalen Vorgaben bei ihren Entscheidungen die lokalen rechtlichen Rahmenbedingungen. Globale Ansprechpartner und Initiativen im Rahmen des Programmes (z.B. in Österreich: Impfangebote, Temperaturmessungen und Zutrittskontrollen in den Betriebsstätten) wurden definiert.

Qualifizierte und vielfältige Mitarbeiter

Das Gewinnen und Halten von Experten/Talenten sowie Aus- und Weiterbildung sind für PALFINGER wichtige Aspekte. Die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter, vor allem in technischen Berufen wie Schweißer, ist weltweit eine Herausforderung. In diesem Zusammenhang spielen Fluktuation sowie Beschäftigungsstruktur eine wesentliche Rolle. Um die Hintergründe und die Motivation der Mitarbeiter, die sich entscheiden, PALFINGER zu verlassen, besser zu verstehen, werden mit diesen Exit-Gespräche geführt.

PALFINGER hat sich gruppenweit zum Ziel gesetzt, die Fluktuation im rollierenden Durchschnitt von drei Jahren bei etwa 15 Prozent zu halten. Zusätzlich zu dieser Richtgröße wird ab 2021 die freiwillige Fluktuation mit einem Zielwert bei 8 Prozent, ebenfalls im rollierenden Durchschnitt von drei Jahren, als Steuerungsgröße eingesetzt.

Die Fluktuation im Berichtsjahr 2022 war durch unterschiedliche und teilweise gegenläufige Effekte beeinflusst. Der rollierende Durchschnitt der Mitarbeiterfluktuation nahm von 17,5 in 2021 auf 15,9 Prozent in 2022 leicht ab. Im Berichtszeitraum konnten viele, auch langfristige Vakanzen besetzt werden und es wurden mehr als 2.000 Mitarbeiter eingestellt. Die freiwillige Fluktuation betrug im Berichtsjahr 2022 6,0 Prozent (2021: 5,5 Prozent).

Anzahl und Prozent	2020	2021	2022	%¹⁾

Geschlecht
Weiblich	195	225	224	12,9%
Männlich	1.264	1.371	1.517	87,1%
Generationen
0–29	282	359	525	30,2%
30–50	826	824	897	51,5%
50+	351	413	319	18,3%
Freiwillige Fluktuation²⁾
PALFINGER Gruppe	N/A	550	641	36,8%
Regionen
EMEA	544	623	779	44,7%
NAM	242	384	380	21,8%
LATAM	67	152	174	10,0%
APAC	53	42	36	2,1%
CIS	170	122	160	9,2%
MARINE	279	220	149	8,6%
HOLDING	104	53	63	3,6%
Mitarbeiter-Austritte³⁾	1.459	1.596	1.741	16,5%
1) Die Kennzahl steht im Verhältnis zu der Gesamtanzahl der Mitarbeiteraustritte in 2022. 2) Beinhaltet Selbstkündigung, Selbstbeendigung während der Probezeit, unbefugte Selbstkündigung, freiwillige Kündigung. 3) PALFINGER berichtet Ein- und Austritte nur für die eigenen Mitarbeiter von Gesellschaften, die in das HR System SuccessFactors integriert sind, da ansonsten ein nicht-datenschutzkonformer Transfer von Mitarbeiterdetaildaten notwendig wäre.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

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Anzahl und Prozent	2020	2021	2022	%¹⁾

Geschlecht
Weiblich	200	365	356	15,4%
Männlich	980	2.235	1.951	84,6%
Generationen
0–29	447	887	932	40,4%
30–50	615	1.422	1.155	50,1%
50+	118	291	220	9,5%
Regionen
EMEA	542	1.209	1.113	48,2%
NAM	140	461	364	15,8%
LATAM	176	370	225	9,8%
APAC	50	37	39	1,7%
CIS	93	176	153	6,6%
MARINE	100	219	254	11,0%
HOLDING	79	128	159	6,9%
Mitarbeiter-Eintritte²⁾	1.180	2.600	2.307	21,3%
1) Die Kennzahl steht im Verhältnis zu der Gesamtanzahl der Mitarbeitereintritte in 2022. 2) PALFINGER berichtet Ein- und Austritte nur für die eigenen Mitarbeiter von Gesellschaften, die in das HR System SuccessFactors integriert sind, da ansonsten ein nicht-datenschutzkonformer Transfer von Mitarbeiterdetaildaten notwendig wäre.

Um Experten zu finden und langfristig zu halten, setzt PALFINGER auf Mitarbeiterentwicklung und umfassende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Dazu gehört ein Performance-&-Development-Review-Prozess in einem einheitlichen Tool. Mit Ende März 2022 wurde der PDR-Prozess erstmals ganzheitlich durchlaufen. Für das Jahr 2021 wurden 87,2 Prozent der Mitarbeitergespräche im System erfasst. Zusätzlich besteht ein umfangreiches E-Sprachlernangebot für alle Mitarbeiter sowie das global ausgerollte Lernmanagementsystem als technische Grundlage, die alle zukünftigen Lern-, Entwicklungsaktivitäten und -maßnahmen in einer Systemumgebung bündelt. Für jeden Mitarbeiter von PALFINGER besteht die Möglichkeit, monatlich zwei Stunden der Arbeitszeit für digitale und das Unternehmen relevante Lerninhalte aufzuwenden. Bei umfassenderen Weiterbildungsmaßnahmen erfolgt dies in Abstimmung mit der jeweiligen Führungskraft. Zudem gibt es maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte. Die Möglichkeit des mobilen Arbeiten sowie des „New Way of Work“ in den Büroräumlichkeiten ermöglichen ein höheres Maß an Flexibilität für Mitarbeiter und trägt so zu einer besseren Work-Life-Balance bei.

Besonderen Wert legt PALFINGER auf die Lehrlingsausbildung sowohl in als auch außerhalb von Österreich. 2022 wurde der neue PALFINGER Campus fertiggestellt. Um die Erfolgsgeschichte der PALFINGER-Lehrlingsausbildung fortzuschreiben, soll die Zahl der Lehrlinge deutlich erhöht werden. Der Fokus auf die Qualität der Ausbildung schlug sich im Berichtszeitraum in Österreich in Form zahlreicher Siege und Spitzenplätze bei Lehrlingswettbewerben nieder. Weiters wurde 2022 in Österreich das Ausbildungsprogramm „Study and Work“ ins Leben gerufen, das es Mitarbeiter ermöglicht, neben der beruflichen Tätigkeit eine akademische Ausbildung zu absolvieren. Weiters wurde das Ausbildungsprogramm in China fortgesetzt und wurden 2022 zahlreiche neue Lehrlinge, die nach österreichischem Vorbild eine duale Lehrlingsausbildung erhalten, ausgebildet.

PALFINGER ist ein wichtiger Arbeitgeber in unterschiedlichen Regionen. Per Jahresende 2022 waren 12.210 Personen (2021: 11.733) bei PALFINGER beschäftigt. Zusätzlich waren per Jahresende 2022 468 (2021: 612) überlassene Arbeitskräfte beschäftigt.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

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Anzahl und Prozent	2020	2021	2022	%¹⁾

Permanentes Beschäftigungsverhälntis²⁾
Geschlecht
Weiblich	1.231	1.305	1.378	13,0%
Männlich	8.234	8.791	9.214	87,0%
Regionen
EMEA	5.275	5.722	5.983	56,5%
NAM	998	1.027	1.003	9,5%
LATAM	620	769	788	7,4%
APAC	268	256	309	2,9%
CIS	841	1.494	919	8,7%
MARINE	1.078	409	1.110	10,5%
HOLDING	385	419	480	4,5%
	9.465	10.096	10.592
Temporäres Beschäftigungsverhältnis²⁾
Geschlecht
Weiblich	18	30	57	24,4%
Männlich	141	218	177	75,6%
Regionen
EMEA	101	157	205	87,6%
NAM	1	-	-	0,0%
LATAM	-	-	26	11,1%
APAC	-	2	-	0,0%
CIS	34	52	-	0,0%
MARINE	16	22	2	0,9%
HOLDING	7	15	1	0,4%
	159	248	234
Eigene Mitarbeiter	10.824	11.733	12.210
davon Auszubildende³⁾	209	228	226	1,9%
Eigene Mitarbeiter	10.824	11.733	12.210
davon SuccesFactors integriert²⁾	9.624	10.344	10.826	88,7%
davon nicht SuccesFactors integriert	1.200	1.389	1.384	11,3%
Überlassene Arbeitskräfte	383	612	468	3,8%
PALFINGER GRUPPE	11.207	12.345	12.678
1) Die Kennzahl steht im Verhältnis zu der Gesamtanzahl der Mitarbeiter. 2) PALFINGER berichtet Details wie Alter, Geschlecht und Beschäftigungsverhältnis zu Kennzahlen nur für Gesellschaften, die in das HR System SuccessFactors integriert sind, da ansonsten ein nicht-datenschutzkonformer Transfer von Mitarbeiterdetaildaten notwendig wäre. 3) Bis 2021 wurden in dieser Kennzahl Auszubildende und Praktikanten gemeinsam berichtet. Ab 2022 werden in Bezug auf eine globale Lehrlingsstrategie nur noch Auszubildende berichtet (Vergleichswert unter dieser Definition 2021: 188 und 2020: 180).

PALFINGER verfügt in der Regel über fest angestellte Mitarbeiter, wobei der Mitarbeiterstand keinen saisonalen Schwankungen unterworfen ist. Befristete Arbeitsverträge (über eine lokal definierte Probezeit hinaus) sind abgesehen von einigen wenigen Projektarbeiten, Berufspraktika sowie im Interims-Management nicht üblich. Im Geschäftsjahr 2022 waren 96,0 Prozent Mitarbeiter vollzeitbeschäftigt, rund 4,0 Prozent (2021: 2,9 Prozent) der Mitarbeiter waren teilzeitbeschäftigt. Zudem werden an PALFINGER Standorten „Überlassene Arbeitskräfte“ (Leasingpersonal) primär in den Fertigungsprozessen eingesetzt. In 2022 gab es keine signifikante Fluktuation bei den überlassenen Arbeitskräften.

PALFINGER macht bei der Vergabe betrieblicher Leistungen in Bezug auf Beschäftigungsverhältnis und Dienstdauer oder temporäre Dienstverhältnisse generell keinen Unterschied und behandelt alle Mitarbeiter fair und auf vergleichbare Art und Weise. Dies inkludiert sowohl Benefits wie betriebliche Gesundheitsförderungen (PALfit), flächendeckende Weiterbildungsangebote sowie monetäre Zuwendungen wie etwa die Teuerungsprämie in 2022. Ausnahmen, bei denen Benefits nur pro rata gewährleistet werden können, sind in wenigen Einzelfällen lokal gegeben, wenn aus steuerrechtlichen Gründen die Zuwendung an den Verbleib im Unternehmen gebunden ist. Ein Beispiel dafür sind Jahreskarten für den öffentlichen Nahverkehr, die nur ab einer Dienstdauer von mindestens 12 Monaten ausgestellt werden können.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Anzahl	2020	2021	2022	%¹⁾
Vollzeit-Beschäftigungsverhältnis²⁾
Geschlecht
Weiblich	1.064	1.154	1.229	11,8%
Männlich	8.187	8.818	9.161	88,2%
	9.251	9.972	10.390	96,0%
Teilzeit-Beschäftigungsverhältnis²⁾
Geschlecht
Weiblich	185	181	206	1,9%
Männlich	188	191	230	2,1%
	373	372	436	4,0%
Eigene Mitarbeiter²⁾	9.624	10.344	10.826	100,0%
1) Die Kennzahl steht im Verhältnis zu der Gesamtanzahl der Mitarbeiter in 2022. 2) PALFINGER berichtet Details wie Alter, Geschlecht und Beschäftigungsverhältnis zu Kennzahlen nur für Gesellschaften, die in das HR System SuccessFactors integriert sind, da ansonsten ein nicht-datenschutzkonformer Transfer von Mitarbeiterdetaildaten notwendig wäre.

PALFINGER sucht für jede Position die passende Person. Dabei spielen Diversität und Chancengleichheit eine wesentliche Rolle. 2022 wurde eine neue Diversitätsstrategie innerhalb der Gruppe definiert. Das aktuell gültige Diversitätskonzept ist im Berichtsteil zur Corporate Governance enthalten.

PALFINGER bekennt sich zu messbaren Diversitätszielen und beobachtet die entsprechenden Kennzahlen. Zielsetzungen sind die Erhöhung des Anteils internationaler Mitarbeiter in Headquarter-Funktionen in Bergheim auf 20 Prozent und die Angleichung des Frauenanteils im Top-Management an den allgemeinen Frauenanteil in der PALFINGER Gruppe.

Zum Jahresende 2022 waren im Aufsichtsrat der PALFINGER AG 22,2 Prozent Frauen (2021: 30,0 Prozent) engagiert, im Vorstand war keine Frau vertreten. Zum Jahresende 2022 wurden im Global Management Team 8,3 Prozent (2021: 7,2 Prozent) der Positionen von Frauen gehalten. Die allgemeine Frauenquote bei PALFINGER betrug im Jahr 2022 13,3 Prozent (2021: 13,3 Prozent). Der Anteil internationaler Mitarbeiter im Headquarter betrug 21,7 Prozent (2021: 20,7 Prozent).

Die Gruppenrichtlinie Recruiting stellt einen standardisierten gruppenweiten State-of-the-art Recruiting Prozess sicher. Die Prozessqualität basiert auf den Prinzipien Transparenz, adäquate Kommunikation, faire Entlohnung, Diversität, Qualität und Vertraulichkeit. Für Führungsfunktionen wird gruppenweit sukzessive die Anwendung einer Potenzialanalyse implementiert.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

^{Für ein zukunftsweisendes unternehmerisches handeln}

Unseren Werten verpflichtet

Die PALFINGER Mitarbeiter leben täglich die Unternehmenswerte „Unternehmertum, Respekt und Lernen“. Daher unterstützt und fördert PALFINGER seine Mitarbeiter gemäß dem Motto: „We value people. People create value.“ Bei PALFINGER gelten für alle Führungskräfte die Leadership-Prinzipien: DRIVE. FOCUS. INSPIRE. EMPOWER. DEVELOP. DELIVER.

Der aktuelle Code of Conduct definiert die wesentlichen Prinzipien für die Geschäftstätigkeit. Bei allen Geschäftsaktivitäten von PALFINGER ist Integrität von größter Bedeutung, wobei die PALFINGER-Werte Unternehmertum, Respekt und Lernen essenziell sind. Die proaktive Umsetzung und Einhaltung von Standards ist für PALFINGER wichtig und wird von allen Mitarbeitern und Geschäftspartnern, wie z.B. Lieferanten und Händlern, gleichermaßen gefordert. Verträge mit Mitarbeitern, Händlern, Lieferanten sowie Kooperationspartnern beinhalten verbindliche Verweise auf den PALFINGER Code of Conduct. Dieser ist auf der Unternehmenswebsite von PALFINGER veröffentlicht. Die „Integrity Line“ ermöglicht, auch anonym, die Meldung von möglichen Verstößen gegen Gesetze und interne Richtlinien bzw. Fehlverhalten.

Menschenrechtsverletzungen und Korruption sind für PALFINGER untragbar. Sie widersprechen den Unternehmenswerten und schaden der Wirtschaftlichkeit. Zur Vermeidung und zur Aufdeckung von Verstößen definierte PALFINGER einen mehrstufigen Maßnahmenkatalog. Weitere Details zur Bekämpfung von Korruption finden sich im Risikobericht sowie im Corporate Governancebericht. Ein Bericht über die Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung erfolgt jährlich an den Aufsichtsrat, der damit seiner Aufsichtspflicht nachkommt. Wie schon in den Jahren zuvor, gab es auch 2022 bei PALFINGER keine bestätigten Fälle von Korruption, ebenso wenig wie gerichtliche Verfahren im Zusammenhang mit Korruption gegen das Unternehmen oder seine Angestellten.

Weder kam es 2022 zu Kinder-, Zwangs- oder Pflichtarbeit an PALFINGER Standorten noch waren junge Mitarbeiter einer gefährlichen Arbeit ausgesetzt. Vermutete Verstöße gegen den Code of Conduct oder andere Gruppenrichtlinien wurden evaluiert, sofern sie sich erhärteten, wurden sie von Corporate Internal Audit untersucht und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen mit dem verantwortlichen Management festgelegt. PALFINGER musste keine Bußgelder wegen der Verletzung von Rechtsvorschriften entrichten. Gegen PALFINGER sind auch keine Klagen aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens anhängig.

Fokus auf Governance und Transparenz

Um dem Wandel gerecht zu werden, gelten die Anforderungen nachhaltigen Wirtschaftens. PALFINGER setzt dafür die höchsten Berichtsstandards und eine transparente Herangehensweise im Geschäftsleben ein.

Zur Beschreibung der Aufbau- und Ablauforganisation (Prozessorganisation) sowie der Corporate Governance und Compliance sei auf die entsprechenden Teile im Kapitel Unternehmenssteuerung im Lagebericht sowie auf den konsolidierten Corporate Governance Bericht verwiesen.

PALFINGER sieht sich aktuell insbesondere mit folgenden Megatrends konfrontiert: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel. Sie beeinflussen die Geschäftstätigkeit von PALFINGER maßgeblich und bringen viele Herausforderungen mit sich. In der Vision und Strategie 2030 werden die drei Megatrends adressiert und der Umgang mit den damit verbundenen Herausforderungen beschrieben, um sie bis 2030 zu einem Bestandteil des Erfolges von PALFINGER zu machen. Aus den Megatrends ergeben sich sowohl Risiken als auch Chancen. PALFINGER adressiert Risiken proaktiv und nutzt Chancen. Weitere Details dazu finden sich im Risikobericht des Lageberichts.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Es gibt keine Hinweise darauf, dass 2022 Verstöße gegen Umweltschutzgesetze und -verordnungen, Gesetze und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich, im Zusammenhang mit Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen, mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen oder der Kennzeichnung vorlagen. Ebenso wenig gibt es Hinweise darauf, dass im Zusammenhang mit Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen im Geschäftsjahr 2022 Regelwidrigkeiten seitens PALFINGER auftraten.

Offenlegung gemäss Art. 8 TaxonomieVO

Die EU definierte mit der EU-Taxonomie ein Klassifizierungssystem zur Definition von „ökologisch nachhaltigen“ Geschäftstätigkeiten. Für das Geschäftsjahr 2022 sind erstmals für die Umweltziele 1 und 2 die taxonomiekonformen Umsätze, Investitionen (CapEx) sowie operativen Aufwände (OpEx) zu erheben. Dazu wurde von PALFINGER in einem ersten Schritt eine Analyse der Wirtschaftstätigkeiten durchgeführt und diese mit den Beschreibungen in der Taxonomieverordnung (TaxonomieVO) verknüpft, um die Taxonomiefähigkeit festzustellen. Dafür wurden von den Mitarbeiter in den Ländern die jeweiligen potenziell taxonomiefähigen Umsätze, CapEx und OpEx erhoben und auf Konzernebene dahingehend geprüft, ob eine Taxonomiefähigkeit tatsächlich gegeben ist. In einem zweiten Schritt wurde die Zuordnung zu einem der beiden im Jahr 2022 gültigen Umweltziele vorgenommen und die Einhaltung der technischen Bewertungskriterien sowie der „Do No Significant Harm“-Kriterien durch den Nachhaltigkeitsmanager mit Unterstützung der jeweiligen Fachbereiche sichergestellt. Die für die Erfüllung der „Do No Significant Harm“-Kriterien durchzuführende Klimarisikoanalyse wurde dabei standortspezifisch getrennt nach relevanten taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätigkeiten unter Berücksichtigung der IPCC-Standardszenarien und der in Anlage A der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 vorgegebenen Klimagefahren durchgeführt. In einem abschließenden Schritt wurde die konzernweite Einhaltung des Mindestschutzes analysiert und der bestehende Due Diligence Prozess dafür analysiert.

Zur Sicherstellung der Einhaltung des Mindestschutzes gem. Art. 18 (EU) 2020/852 wurde der bei PALFINGER bereits standardmäßig implementierte Due Diligence Prozess analysiert. Unternehmensintern kamen die bereits im Corporate Governance Bericht sowie die in der Nichtfinanziellen Erklärung beschriebenen Prozesse zur Anwendung. Für die Gewährleistung der Einhaltung des Mindestschutzes in der Lieferkette wurde ein mehrstufiges Verfahren eingeführt. Gemäß den allgemeinen Einkaufsbedingungen („EKB“) von PALFINGER sind Lieferanten durch vertragliche Zustimmung zu den EKB verpflichtet, sich an den auf der Homepage veröffentlichten Code of Conduct zu halten. Zudem wurde seitens PALFINGER auf der Homepage ein Hinweisgebersystem installiert („Integrity Line“), über welches etwaige Missstände entlang der Lieferkette auch von Dritten gemeldet werden können. Die eingegangenen Hinweise werden in weiterer Folge durch Corporate Governance & Compliance einer Evaluierung unterzogen bzw. einer Untersuchung durch Corporate Internal Audit zugeführt, sofern die Sachlage es erfordert. Zusätzlich zu anlassbezogenen Lieferantenaudits werden von PALFINGER auf Basis eines jährlichen risikobasierten Prüfplan regelmäßig Lieferantenaudits durchgeführt, in denen neben Qualitäts- und Beschaffungsfragen auch die Aspekte Umwelt, Nachhaltigkeit, Menschenrechte und Arbeitssicherheit einer Prüfung unterzogen werden. Mit dem beschriebenen Maßnahmenpaket wird seitens PALFINGER die Einhaltung des Mindestschutzes innerhalb des Unternehmens und entlang der gesamten Lieferkette sichergestellt.

Basierend auf den Vorgaben der TaxonomieVO sind bei der Umsatzkennzahl die Umsätze aus taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Verhältnis zum Gesamtumsatz des Konzerns gemäß IAS 1.82a auszuweisen. Für die Berechnung der CapEx-Kennzahl sind im Nenner die gesamten Zugänge (vor Abschreibungen, Wertminderungen und Neubewertungen) entsprechend dem Anlagenspiegel von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen inklusive Zugänge von Nutzungsrechten gemäß IFRS 16 berücksichtigt. Zugänge im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen werden in die CapEx miteinbezogen. Im Zähler finden sich neben den aktivierten Ausgaben für Vermögenswerte aus taxonomiefähigen Umsätzen auch Ausgaben für den Erwerb von Produkten aus taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten und einzelne Maßnahmen zur Reduktion der Treibhausgasemissionen, die innerhalb von 18 Monaten implementiert und in Betrieb genommen wurden. Zur Ermittlung des CapEx-Zählers wurde das bestehende konzernweite Reporting System ergänzt.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Im Zuge der im Vorjahr durchgeführten Analysen wurde seitens PALFINGER der Umsatz aus dem Verkauf von Windkranen als taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeit identifiziert und dem Punkt „3.1. Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie“ zugeordnet. Aufgrund der im Februar und Dezember 2022 von der EU-Kommission veröffentlichten FAQs zur TaxonomieVO und den darin angeführten Klarstellungen hinsichtlich der Analyse von taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten wird der Verkauf von Windkranen und der damit generierte Umsatz in 2022 nicht mehr als taxonomiefähig ausgewiesen, da es sich bei Windkranen nicht unmittelbar um eine Technologie für erneuerbare Energien handelt. Andere wirtschaftliche Tätigkeiten, mit denen externe Umsätze erzielt werden, die einen wesentlichen Beitrag zu einem der beiden im Berichtsjahr 2022 gültigen Umweltziele leisten, wurden in 2022 ebenfalls nicht identifiziert. Für das Berichtsjahr 2022 wurde daher kein taxonomiekonformer oder taxonomiefähiger Umsatz ausgewiesen.

Aufgrund der sich derzeit noch in Entwicklung befindlichen Taxonomieverordnung geht PALFINGER davon aus, dass sich insbesondere im Zuge der Veröffentlichungen der weiteren vier Umweltziele sowie der von der EU-Kommission bereits angekündigten Aufnahme weiterer wirtschaftlicher Tätigkeiten in die EU-Taxonomie die umsatzbezogenen wirtschaftlichen Tätigkeiten von PALFINGER umfangreicher in der EU-Taxonomie wiederfinden werden.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Für die Erhebung potenziell taxonomiefähiger CapEx wurde das konzernweite Reporting System um eine Eingabemaske mit dem Rahmenwerk zuordenbaren Einzelmaßnahmen ergänzt, um die entsprechende Datenerhebung zu ermöglichen. Die gekennzeichneten Investitionen aus Einzelmaßnahmen wurden anschließend vom Nachhaltigkeitsmanager mit den jeweiligen Fachbereichen auf Taxonomiekonformität analysiert. Die taxonomiefähigen CapEx-Einzelmaßnahmen sind dabei den wirtschaftlichen Tätigkeiten „7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten”, „7.4. Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)“, „7.5. Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamt energieeffizienz von Gebäuden“ sowie „7.6 Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien”. Bei allen taxonomiefähigen und taxonomiekonformen CapEx handelt es sich um Zugänge zu den Sachanlagen. Ein CapEx-Plan gem. Delegierter Verordnung (EU) 2021/2178, Anhang I, Punkt 1.1.2.2. war im Berichtszeitraum 2022 nicht vorhanden.

Bei den in 2022 unter 7.3 fallenden Investitionen handelt es sich um lokale Sanierungsmaßnahmen an und in Gebäuden, d.h. Aufwendungen für Fenster, Türen, Erneuerung von Gebäudeisolierungen, Leuchtmitteln und Heizungen bzw. Heizungsleitungen. Jene Investitionen, die 7.5 zuzuordnen sind, beinhalten Aufwendungen für neue Luftfilter- und Ventilationssysteme sowie Steuerungselemente für die Energieeinsparungen. Die Investitionen, die diesen beiden wirtschaftliche Tätigkeiten zuzuordnen sind, werden in 2022 als taxonomiefähig ausgewiesen. Die nHerstellung einer Taxonomiekonformität konnte mangels der erforderlichen Nachweise zur Erfüllung der technischen Bewertungskriterien nicht erreicht werden.

Bei den Investitionen unter 7.4 handelt es sich um Aufwendungen für neu installierte Ladestationen am Standort Salzburg. Unter 7.6 fällt die Installation einer neuen Fotovoltaikanlage am Standort im rumänischen Nimet. Für beide wirtschaftliche Tätigkeiten wurden die technischen Bewertungskriterien erfüllt. Ebenso wurden die zur Vermeidung der erheblichen Beeinträchtigung des zweiten Umweltziels notwendigen standortbezogenen Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalysen durchgeführt, wobei das Worst-Case-Klimaszenario RCP8.5 sowie das RCP4.5-Klimaszenario den Analysen zugrundegelegt wurde. Wesentliche Risiken, die entsprechende Pläne für Anpassungslösungen erforderlich machen würden, wurden nicht identifiziert. Weitere „Do No Significant Harm“-Kriterien waren für die wirtschaftlichen Tätigkeiten 7.4 und 7.6 nicht erforderlich, da in der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 keine entsprechenden Vorgaben angeführt werden.

Im Berichtsjahr ergaben sich somit geeignete Investitionen aus Einzelmaßnahmen in Höhe von 3.390,0 TEUR, was einem Anteil von 2,36 Prozent der Gesamtzugänge der Gruppe entspricht.

Bei der Ermittlung der OpEx Kennzahl sind im Nenner die nicht aktivierten direkten Ausgaben für Forschung und Entwicklung, Gebäuderenovierungen, kurzfristige Leasingverhältnisse, Wartung und Instandhaltung sowie sämtliche anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens heranzuziehen. Der Zähler ist analog jenem der CapEx für nicht aktivierte Ausgaben zu ermitteln. Im Jahr 2021 wurde die OpEx Kennzahl aufgrund fehlender Granularität in den Reporting Systemen und Unwesentlichkeit in der Berichterstattung nicht aufgenommen. 2022 wurde die Wesentlichkeit erneut geprüft und weiterhin Unwesentlichkeit festgestellt. Eine Integration der OpEx-Kennzahl wird nach Veröffentlichung der weiteren vier Umweltziele sowie der von der EU-Kommission angekündigten Aufnahme neuer wirtschaftlicher Tätigkeiten in die EU-Taxonomie evaluiert und gegebenenfalls in die Berichterstattung in einem Folgejahr aufgenommen.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

^{GRI-INHALTSINDEX}

GRI-Standard	GRI-Angaben UN Global Compact	Seitenangaben	Auslassung	Anmerkung
ALLGEMEINE ANGABEN
Organisationsprofil
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-1: Organisationsprofil	10, 191-192
	2-2: Entitäten, die in der Nachhaltigkeits-berichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	171-172		Prüfungsscope entspricht Berichtsscope.
	2-3: Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle	182		Berichtszeitraum 1.1.2022 -31.12.2022, jährliche Publikation.
	2-4: Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen	-		Keine Richtigstellungen von Vorjahresangaben erforderlich.
	2-5: Externe Prüfung	180
	2-6: Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	3-7, 12-31
	2-7: Angestellte UNGC 3-6	63-66
	2-8: Mitarbeiter, die keine Angestellten sind	64-66	PALFINGER berichtet Details wie Alter, Geschlecht und Beschäftigungsverhältnis zu Kennzahlen nur für Gesellschaften, die in das HR System SuccessFactors integriert sind, da ansonsten ein nicht-datenschutzkonformer Transfer von Mitarbeiterdetaildaten notwendig wäre.
	2-9: Führungsstruktur und Zusammensetzung	79-85
	2-10: Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans	79-85		Maßgebend für Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan und seiner Ausschüsse sind § 87 Abs 2 AktG sowie Regel 43 des ÖCGK. Die Berücksichtigung der Kriterien ist ebenfalls in § 87 Abs 2 AktG geregelt. Die Wahl erfolgt für 5 Jahre durch die Hauptversammlung, die Interessen der Aktionäre und Eigentümer sind somit gewahrt.
	2-11: Vorsitzende des höchsten Kontrollorgans	80-85
	2-12: Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen	53-54, 79-85
	2-13: Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	40-41, 53-55, 79-85
	2-14: Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung	40-41, 53-55, 79-85
	2-15: Interessenkonflikte	8-10, 32, 79-85
	2-16: Übermittlung kritischer Anliegen	18-19, 67, 79-85	Zu 2-16b erfolgte im Berichtsjahr keine systematische Erhebung, die Umsetzung der Anforderung wird 2023 evaluiert und erfolgt frühestens mit dem Berichtsjahr 2024.
	2-17: Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	12-20, 53-55, 79-85		Laufende Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat hinsichtlich regulatorischer Entwicklungen und sich daraus ergebender Anforderungen.
	2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	-		Gem. Regel 36 ÖCGK erfolgt eine jährliche Selbstevaluierung des Aufsichtsrates. Abgeleitete Maßnahmen waren insbesondere die Verbesserung der Organisation der Aufsichtsratssitzungen sowie der Vorbereitung der Sitzungsunterlagen. Weitere Prozesse und Maßnahmen waren im Jahr 2022 nicht vorhanden.
	2-19: Vergütungspolitik	79-85		Die Vergütungspolitik ist des Weiteren auf der Webseite www.palfinger.ag veröffentlicht.
	2-20: Verfahren zur Festlegung der Vergütung	79-85		Die Vergütungspolitik ist des Weiteren auf der Webseite www.palfinger.ag veröffentlicht.
	2-21: Verhältnis der Jahresgesamtvergütung	-	Daten und Benchmarks sind aktuell nicht in diesem Detaillierungsgrad verfügbar, bis 2024 werden Systeme so angepasst, dass eine Auswertung möglich ist.
	2-22: Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung	7, 12-20, 53-55
	2-23: Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen UNGC 10	12-20, 53-55, 67-70, 79-85		Freigabe der Gruppenrichtlinien erfolgt durch Corporate GRC. Der Code of Conduct ist ersichtlich unter: https://www.palfinger.ag/en/code-of-conduct
	2-24: Einbeziehung politischer Verpflichtungen	12-20, 53-54, 67-70, 79-85
	2-25: Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	12-20, 39, 40-51, 53-70, 79-85		Zum jeweiligen wesentlichen Thema wird der Due Diligence Prozess dargestellt, weitere Informationen finden sich im Risikobericht und ein Beschwerdemechanismus ist durch die Integrity Line eingerichtet.
	2-26: Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	18-19, 67-69		Ein Integrity Line ermöglicht die anonyme Einmeldung von Anliegen und Ratschlägen.
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-27: Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen	68, 18-20		Keine Bußgelder oder Fälle von Non-Compliance mit Gesetzen.
	2-28: Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	53
	2-29: Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	54-56
	2-30: Tarifverträge	-	Information, wie viele Mitarbeiter nicht unter einen Kollektivvertrag fallen, wird aktuell nicht erhoben. Die entsprechende Erhebung ist ab dem Jahr 2024 geplant.
Offenlegung wesentlicher Themen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-1: Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen	53-56
	3-2: Liste der wesentlichen Themen	53-56
	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56
THEMENSPEZIFISCHE STANDARDS
GRI-Standard	GRI-Angaben UN Global Compact	Seitenangaben	Auslassung
ENVIRONMENT
Wesentlicher Aspekt: Energieverbrauch und Emissionen in der Produktion und an PALFINGER Standorten
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 59-60
GRI 302: Energie 2016	302-1: Energieverbrauch innerhalb der Organisation UNGC 7-9	59-60	Nicht zutreffend: PALFINGER hat keinen Kühlenergie- oder Dampfverbrauch und verkauft keine Energie.
	302-3: Energieintensität	59-60
	302-4: Verringerung des Energieverbrauchs	-	Eine direkte Zuordnung zu einzelnen Initiativen zur Verringerung des Energieverbrauchs (Treibstoff, Strom, Heizung) ist aufgrund der Vielzahl an Einzelmaßnahmen für das Jahr 2022 nicht möglich, ebenso erfolgt keine gesamthafte Erfassung. Die Daten werden voraussichtlich ab dem Jahr 2023 zur Verfügung stehen.
GRI 305: Emissionen 2016	305-1: Direkte THG-Emissionen (Scope 1) UNGC 7-9	59-60	Nicht zutreffend: PALFINGER produziert keine biogenen CO₂-Emissionen.
	305-2: Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) UNGC 7-9	59-60	Location-based Scope 2-Emissionen sind nicht steuerungsrelevant: Für PALFINGER ist die praxisnahe Anwendung des market-based Ansatzes sinnvoller.
	305-4: Intensität der THG-Emissionen UNGC 7-9	59-60
	305-5: Senkung der THG-Emissionen	-	Analog zur Verringerung des Energieverbrauchs ist die Zuordnung der Senkung der THG-Emissionen zu Einzelinitiativen nicht möglich und auch eine gesamthafte Erfassung erfolgt nicht. Die Daten werden voraussichtlich ab dem Jahr 2023 zur Verfügung stehen.
Wesentlicher Aspekt: Emissionen in der Produktanwendung und Umweltauswirkungen in der Wertschöpfungskette
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 61
	302-5: Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen	61	Der Prozess für die Messung der Reduktion des Energieverbrauchs von PALFINGER Produkten wurde erst im Jahr 2022 ausgerollt, die Erhebung spezifischer Daten kann voraussichtlich im Jahr 2023 oder 2024 begonnen werden.
GRI 305: Emissionen 2016	305-3: Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) UNGC 7-9	61
SOCIAL
Wesentlicher Aspekt: Sicherheit der PALFINGER Produkte und Applikationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 62
GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2016	416-1: Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit	62		Unabhängig vom Verschulden wird jeglicher Vorfall dokumentiert und untersucht. Aufgrund des Geschäftsmodells von PALFINGER werden Dienstleistungsvorfälle nicht gesondert erfasst.
	416-2: Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	62
Eigens definiert	Unfälle im Zusammenhang mit PALFINGER Produkten	62
Wesentlicher Aspekt: Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 62-64
GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2018	403-1: Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	62-64
	403-2: Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen	62-64
	403-3: Arbeitsmedizinische Dienste	62-64
	403-4: Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	62-64
	403-5: Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	62-64
	403-6: Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter	62-64
	403-7: Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz	62-64
	403-8: Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind	62
	403-9: Arbeitsbedingte Verletzungen	62-63	Sämtliche Unfälle an PALFINGER Standorten werden einbezogen, eine Unterscheidung zwischen Angestellten (403-9a) und nicht Angestellten (403-9b) erfolgt nicht. Ein systematische Aufstellung der arbeitsbedingten Gefahren und der Beseitigungsmaßnahmen erfolgt nicht, wird im Zuge der Ausweitung von ISO45001 voraussichtlich ab 2024 möglich sein.
	403-10: Arbeitsbedingte Erkrankungen	-	Daten nicht vorhanden, da aufgrund unterschiedlicher lokaler Gesetzgebungen und unterschiedlicher Definitionen von berufsbedingten Erkrankungen eine systematische und vollständige Erhebung nicht möglich ist.
Wesentlicher Aspekt: Aus- und Weiterbildung, Gewinnen und Halten von Experten/Talenten
	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 64-67
GRI 401: Beschäftigung 2016	401-1: Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation UNGC 3-6	64-65
	401-2: Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitar-beitnehmer oder teilzeit-beschäftigten Angestellten angeboten werden	66-67
	401-3: Elternzeit	-	Wird derzeit nicht erhoben, da eine globale Vergleichbarkeit aufgrund unterschiedlicher gesetzlicher Regelungen nicht möglich ist. Zudem wird aus datenschutzrechtlichen Gründen nicht aktiv erhoben, welche Mitarbeiter Eltern geworden sind.
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016	404-1: Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten	-	Wird ab dem Geschäftsjahr 2023 berichtet. In 2022 erfolgte noch die Implementierung des Learning Management Sys-tems (LMS) für den Bereich HR, mit dem die Auswertung der Aus- und Weiterbildungsstunden möglich ist.
	404-2: Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	65-66	Bei PALFINGER gibt es aktuell keine standardisierten Programme zur Übergangshilfe.
	GRI 404-3: Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten	64

Wesentlicher Aspekt: Diversität und Chancengleichheit
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 67-68
GRI 405: Vielfalt und Chancengleichheit 2016	405-1: Diversität in Kontrollorganen unter Angestellten UNGC 3-6	67
	405-2: Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern UNGC 3-6		Daten sind aktuell aus Systemen nicht in ausreichender Granularität auswertbar, an einer Umsetzung wird aktuell gearbeitet und diese wird voraussichtlich bis 2024 möglich sein.

GOVERNANCE
Wesentlicher Aspekt: Compliance mit und Leadership Commitment zu Werten, rechtlichen und ethischen Standards
49-51, GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56
GRI 205: Korruptions-bekämpfung 2016	205-1: Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden	-	Betriebsstätten werden anlassbezogen auf Korruptionsrisiken überprüft. Im Berichtsjahr wurden keine (0) Betriebsstätten geprüft. Als Risiken wurden allgemein Korruptionsrisiken und insbesondere “Fraud” identifiziert.
	205-2: Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	-	Alle Mitarbeiter und Mitglieder des Kontrollorgans werden über Korruptionsbekämpfung in Kenntnis gesetzt, Lieferanten von PALFINGER müssen den Code of Conduct akzeptieren. Eine systematische Erhebung der von Mitarbeitern absolvierten Schulungen erfolgte im Berichtsjahr nicht, entsprechende Daten werden voraussichtlich für das Jahr 2023 vorhanden sein.
	205-3: Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen UNGC 10	18
Wesentlicher Aspekt: Klare interne Richtlinien und standardisierte Prozesse
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	53-56, 60-61
Wesentlicher Aspekt: Transparenz und korrekte Berichterstattung
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	49-51, 67-68
GRI 419: Sozioökonomische Compliance 2016	419-1: Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich UNGC 1	18-19, 60-61
Wesentlicher Aspekt: Umgang mit Megatrends
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3: Management von wesentlichen Themen	49-51, 67-68

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

Bergheim, am 23. Februar 2023

Ing. Andreas Klauser e.h.Dr. Felix Strohbichler e.h.DI Martin Zehnder, MBA e.h.

VorstandsvorsitzenderVorstand für FinanzenVorstand für Entwicklung und Produktion

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

KONSOLIDIERTE nichtfinanzielle Erklärung

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

konsolidierter corporate governance bericht

_{KONSOLIDIERTER CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHT}

^{Erklärung gemäss § 243c und § 267b UGB}

PALFINGER bekennt sich zu den Richtlinien des Österreichischen Corporate Governance Kodex (www.corporate-governance.at), erfüllt die verbindlichen L-Regeln („Legal Requirement“-Regeln) und hält sich an alle C-Regeln („Comply or Explain“-Regeln), mit den nachfolgend beschriebenen Ausnahmen.

Einzig die C-Regeln Nr. 39 und Nr. 53 (Unabhängigkeit des Aufsichtsrats sowie Unabhängigkeit der Ausschussmitglieder) werden nicht erfüllt.

So erfüllt die PALFINGER AG die Regel Nr. 53 nicht in vollem Umfang, unter Zugrundelegung der Kriterien für die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats gemäß Anhang 1 des Corporate Governance Kodex.

Die PALFINGER AG hat mit der Familie Palfinger, die direkt bzw. indirekt rund 56,4 Prozent der Aktien hält, einen stabilen Kernaktionär, der auch im Aufsichtsrat vertreten ist. Die HP Immobilien GmbH ist eine 100 Prozent-Tochtergesellschaft der PALFINGER Privatstiftung. Hubert Palfinger und Hannes Palfinger sind Begünstigte der PALFINGER Privatstiftung. Die PALFINGER AG mietet Geschäftsflächen am Standort Kasern von der HP Immobilien GmbH und steht mit dieser folglich in einem Geschäftsverhältnis.

Gerhard Rauch ist geschäftsführender Gesellschafter der Walser GmbH und Verwaltungsratspräsident der Walser Schweiz AG. Die Walser Schweiz AG ist PALFINGER-Vertragshändler für die Schweiz und Liechtenstein.

Sämtliche Aufsichtsratsmitglieder der PALFINGER AG wurden durch die Hauptversammlung gewählt. Die bisherigen Leistungen der Mitglieder des Aufsichtsrats haben zu den Erfolgen der PALFINGER AG in den vergangenen Jahren wesentlich beigetragen. Dabei waren die ausgewogene Zusammensetzung des Aufsichtsrats, die umsichtige Auswahl der einzelnen Mitglieder nach fachlichen und persönlichen Merkmalen sowie deren Kenntnis des Unternehmens und der gesamten Branche von großer Bedeutung.

Geraten Aufsichtsratsmitglieder in Interessenkonflikte, haben sie dies gemäß Regel 46 ÖCGK unverzüglich dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats offen zu legen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine Interessenkonflikte gemeldet.

Diese Vorgehensweise bzw. Sichtweise trifft auch auf die Auswahl der Ausschussmitglieder (Regel Nr. 39) zu.

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

konsolidierter corporate governance bericht

Gemäß Regel Nr. 48 wurden in 2022 dem Aufsichtsrat drei Vereinbarungen mit Aufsichtsräten bzw. mit Unternehmen, an denen ein Aufsichtsrat ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, zur Genehmigung vorgelegt. Im August 2022 wurde eine Übernahme von Kreditlinien von der PALFINGER Privatstiftung zu für die PALFINGER AG vorteilhaften Konditionen vom Aufsichtsrat genehmigt. Die Übernahme erfolgte unter Bezahlung eines Betrages von 180.000 EUR an die PALFINGER Privatstiftung. Hubert Palfinger und Hannes Palfinger sind Begünstigte der PALFINGER Privatstiftung. Im November 2022 wurde eine vorzeitige Rückführung der aushaftenden Schlussrate aus einer von Hubert Palfinger und Hannes Palfinger für eine Forderung der Gesellschaft gegenüber der Verlassenschaft von Hubert Palfinger Senior abgegebenen Ausfallsbürgschaftserklärung durch den Aufsichtsrat genehmigt. Für die vorzeitige Rückführung durch Hubert Palfinger und Hannes Palfinger sowie sonstige Sicherungsgeber wurde ein unter der Hälfte liegender Abschlag des dadurch der Gesellschaft entstehenden Zinsvorteils eingeräumt. Der Gesamtrückzahlungsbetrag reduzierte sich daher von 3.806.014,68 EUR auf 3.765.014,68 EUR. Im Dezember 2022 wurde der Abschluss eines neuen Standard-Händlervertrages mit der Walser Schweiz AG vom Aufsichtsrat genehmigt. Im Händlervertrag ist keine Entgeltlichkeit im engeren Sinn vereinbart, jedoch wird einem PALFINGER-Vertragshändler üblicherweise ein Händlerrabatt bei Einkauf von Vertragswaren eingeräumt, worin eine Entgeltlichkeit erblickt werden könnte.

www.palfinger.ag/de/investoren/corporate-governance; www.corporate-governance.at

^{ORGANE DER GESELLSCHAFT SOWIE ARBEITSWEISE VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT GEMÄSS § 243c ABSATZ 2 UND § 267b UGB}

Gemäß österreichischem Aktiengesetz leitet der Vorstand der PALFINGER AG die Gesellschaft unter eigener Verantwortung zum Wohle des Unternehmens und unter Berücksichtigung der Interessen aller Stakeholder. Kollegialität, Offenheit, ständiger Informationsaustausch sowie kurze Entscheidungswege zählen dabei zu den obersten Prinzipien. Der Vorstand führt das für die einzelnen Segmente, Produktlinien bzw. Geschäftsbereiche und Funktionen operativ verantwortliche Management. Der Vorstand ist darüber hinaus in der Geschäftsführung einzelner österreichischer PALFINGER Holding-Gesellschaften vertreten. Martin Zehnder ist zudem Mitglied des Aufsichtsrats der Palfinger Europe GmbH.

Der Aufsichtsrat der PALFINGER AG überwacht die Geschäftsführung und unterstützt den Vorstand bei wesentlichen Entscheidungen. Die Grundlage für eine den Grundsätzen guter Corporate Governance folgende Unternehmensführung bilden offene Diskussionen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat sowie innerhalb dieser Organe, die bei PALFINGER lange Tradition haben.

Gemäß Regel 36 ÖCGK befasst sich der Aufsichtsrat jährlich mit der Effizienz seiner Tätigkeit, insbesondere mit seiner Organisation und Arbeitsweise (Selbstevaluierung).

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

konsolidierter corporate governance bericht

Vorstand

Der Vorstand der PALFINGER AG bestand im gesamten Geschäftsjahr 2022 aus drei Personen.

Name		Erstbestellung	Ende der Funktionsperiode	Diversitätsfaktoren¹⁾

Andreas Klauser	(Vorsitzender)	01.06.2018	31.05.2028	männlich; geb. 1965; AT
Felix Strohbichler	(Finanzen)	01.10.2017	31.12.2027	männlich; geb. 1974; AT
Martin Zehnder	(Entwicklung und Produktion)	01.01.2008	31.12.2023	männlich; geb. 1967; CH
1) Diversitätsfaktoren beinhalten: Geschlecht, Alter und Nationalität.

Andreas Klauser

VORSTANDSVORSITZENDER (SEIT 1.6.2018)

Geboren 1965, begann Andreas Klauser seine Karriere bei STEYR Landmaschinentechnik in Oberösterreich. Bis 2015 verantwortete er in Turin, Italien, als COO von CNH Industrial für die Region EMEA die Integration von zwölf Marken und neun Teilorganisationen. Zuletzt war Klauser von den USA aus als Vorstandsmitglied von CNH Industrial sowie Global Brand President von Case IH und STEYR weltweit tätig. Seit Juni 2018 ist Andreas Klauser Vorstandsvorsitzender der PALFINGER AG. In dieser Funktion zählen die folgenden Themen zu seinen Agenden: Sales und Service, Business Development, P21st/Digitale Transformation, Human Resources, Marketing und Kommunikation sowie Investor Relations und Sponsoring.

Andreas Klauser ist überdies Vorsitzender des Aufsichtsrats der Trivest AG.

Felix Strohbichler

VORSTAND FÜR FINANZEN (SEIT 1.10.2017)

Geboren 1974, übernahm Strohbichler im Jahr 2000 die Leitung der Rechtsabteilung der PALFINGER AG. In weiterer Folge verantwortete er in leitenden Positionen verschiedene Bereiche innerhalb der PALFINGER Gruppe und war zuletzt bis 2015 Regional Manager EMEA mit den Schwerpunkten Marketing, Vertrieb und Service sowie Finanzen und Controlling. Von Mai 2015 bis September 2017 war Strohbichler Geschäftsführer der B&C Industrieholding GmbH. Seit Oktober 2017 ist er als Finanzvorstand der PALFINGER AG für die Agenden Controlling, Rechnungswesen, Steuern, Treasury, Recht, Risk Management, Internal Audit, Compliance, Sales und Operations Planning, Prozess- und Qualitätsmanagement, Informations- und Kommunikationstechnik sowie Global Business Services verantwortlich.

Martin Zehnder

VORSTAND FÜR ENTWICKLUNG UND PRODUKTION (SEIT 1.1.2008)

Geboren 1967, begann Zehnder seine berufliche Laufbahn 1984 bei der Alstom Schienenfahrzeuge AG. Von 2000 bis 2005 war er als Geschäftsführer bei Keystone Europe in Frankreich im Entwicklungs- und Produktionsbereich tätig. In der PALFINGER Gruppe verantwortete Zehnder ab 2005 als Global Manufacturing Manager die Produktionswerke. Seit Jänner 2008 ist Zehnder als Vorstand für Produktion für den weltweiten Fertigungs- und Montagebereich verantwortlich. Darüber hinaus zählen die folgenden Themen zu seinen Agenden: Produktlinien-Management, Forschung & Entwicklung, Einkauf, Health / Safety und Environment (HSE) sowie Supply Chain Management.

Martin Zehnder ist überdies Mitglied des Aufsichtsrats der Rosenbauer International AG.

Im Bereich Nachhaltigkeit besteht eine gesamthafte Verantwortung des Vorstandes. Ebenso berichten die Funktionen des Konzern-Datenschutzbeauftragten und des Emittenten-Compliance-Verantwortlichen an den Gesamtvorstand.

Vergütung von Vorstand , Seite und 168

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Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat der PALFINGER AG bestand im Jahr 2022 zunächst aus sieben von der Hauptversammlung gewählten und drei vom Betriebsrat entsandten Mitgliedern. In der Hauptversammlung vom 24. März 2022 wurde Herr Hannes Bogner für weitere fünf Jahre in den Aufsichtsrat gewählt. Am 23. September 2022 legte Frau Ellyn Shenglin Cai mit sofortiger Wirkung ihr Aufsichtsratsmandat zurück. Den Vorsitz im Aufsichtsrat führte Hubert Palfinger. Seine Stellvertreter waren Gerhard Rauch und Hannes Palfinger.

Es fanden im Jahr 2022 sechs Aufsichtsratssitzungen (vier ordentliche Sitzungen, eine konstituierende Sitzung sowie eine außerordentliche Sitzung) statt. Die Schwerpunktthemen der Aufsichtsratssitzungen im Jahr 2022 waren: die laufende Geschäftsentwicklung sowie die Auswirkungen der herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie, dem Ukrainekrieg und der schwierigen Situation auf den Beschaffungs- und Energiemärkten. Weiters im Fokus standen Maßnahmen zur Senkung von Kosten und des eingesetzten Kapitals, Integrations-, Restrukturierungs- und Expansionsprojekte, das Risikomanagement und das Interne Kontrollsystem sowie Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung, Nachhaltigkeitsschwerpunkte sowie die strategische Ausrichtung der PALFINGER Gruppe für die nächsten Jahre.

Bericht des Aufsichtsrats, Seite 166

Name	Erstbestellung	Ende der Funktionsperiode	Diversitätsfaktoren²⁾

Hubert Palfinger	13.04.2005	HV 2025	männlich; geb. 1969; AT
(Vorsitzender seit 10.12.2013)
Gerhard Rauch	09.03.2016	HV 2026	männlich; geb.1963; AT
(1. Stv. des Vorsitzenden seit 6.6.2016)
Hannes Palfinger	30.03.2011	HV 2026	männlich; geb.1973; AT
(2. Stv. des Vorsitzenden seit 10.12.2013)
Hannes Bogner	08.03.2017	HV 2027	männlich; geb. 1959; AT
Ellyn Shenglin Cai	07.03.2018	Mandat zurückgelegt am 23.09.2022	weiblich; geb.1986; CN
Isabel Diaz Rohr	05.08.2020	HV 2025	weiblich; geb. 1967; ES/DE
Sita Mazumder	07.04.2021	HV 2026	weiblich; geb. 1970; CH
Johannes Kücher¹⁾	06.02.2015	¹⁾	männlich; geb.1963; AT
Alois Weiss¹⁾	13.02.2006	¹⁾	männlich; geb.1962; AT
Erwin Asen¹⁾	20.12.2017	¹⁾	männlich; geb. 1971; AT
1) Vom Betriebsrat entsandt. 2) Diversitätsfaktoren beinhalten: Geschlecht, Alter und Nationalität.

Hubert Palfinger

AUFSICHTSRATSVORSITZENDER

Hubert Palfinger war 15 Jahre lang in verschiedenen Gesellschaften der PALFINGER Gruppe tätig. 2004 übernahm er die Geschäftsführung der Industrieholding GmbH. Seit 2005 ist er Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG. Ab September 2008 war er stellvertretender Vorsitzender. Im Jahr 2013 wurde er zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt. Hubert Palfinger ist weiters Geschäftsführer der HP Immobilien GmbH.

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Gerhard Rauch

1. STELLVERTRETER DES VORSITZENDEN

Gerhard Rauch verfügt als geschäftsführender Gesellschafter der Walser-Gruppe über umfassende Erfahrung im Karosserie- und Fahrzeugbau und kooperiert in diesem Geschäftsbereich seit Jahrzehnten mit der PALFINGER Gruppe. Herr Rauch ist geschäftsführender Gesellschafter der Walser GmbH und Verwaltungsratspräsident der Walser Schweiz AG (Generalvertretung Palfinger). Weiters ist er Verwaltungsratspräsident der Walser Zizers AG und geschäftsführender Gesellschafter jeweils der Kulhay Yachtwerft GmbH, der G.R. Liegenschafts GmbH, der Rauch Power Sports GmbH und der Coger GmbH, sowie Mitgesellschafter der GDR Admin GmbH. Herr Rauch ist überdies Miteigentümer der Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co OG. Weiters ist Herr Rauch wirtschaftlicher Miteigentümer der Rauch Privatstiftung und wirtschaftlicher Eigentümer der E.R. Privatstiftung. Seit 2016 ist er Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG und 1. Stellvertreter des Vorsitzenden.

Hannes Palfinger

2. STELLVERTRETER DES VORSITZENDEN

Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre sowie einer sportlichen Laufbahn war Hannes Palfinger drei Jahre als Wirtschaftsprüfungsassistent bei PricewaterhouseCoopers in Wien tätig. Von 2007 bis 2010 hatte er eine Führungsposition in der Palfinger Systems GmbH inne. Hannes Palfinger ist aktuell Geschäftsführer der Clear Holding GmbH, der HP Immobilien GmbH, der Industrieholding GmbH sowie der Audiodata Lautsprecher GmbH. Seit 2011 ist er Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG und seit 2013 2. Stellvertreter des Vorsitzenden.

Weitere Funktionen von Mitgliedern des Aufsichtsrats

Hannes Bogner

Hannes Bogner hält neben seiner Funktion als Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG Aufsichtsratsmandate bei der Oberbank AG, der BKS Bank AG sowie der Bank für Tirol und Vorarlberg AG.

Ellyn Shenglin Cai

Ellyn Shenglin Cai ist neben ihrer Funktion als Mitglied des Aufsichtsrats bei der PALFINGER AG als Secretary of the Board of Directors und Head of Securities Investment Office der Sany Heavy Industry Co. Ltd. tätig und Mitglied des Aufsichtsrats der Putzmeister Holding GmbH.

Isabel Diaz Rohr

Isabel Diaz Rohr ist neben ihrer Funktion als Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG weiters seit 1. Oktober 2021 Mitglied des Gesellschafterausschusses der Voith Management GmbH und seit 7. Dezember 2021 Mitglied des Aufsichtsrates der Voith GmbH & Co. KGaA.

Sita Mazumder

Sita Mazumder wurde am 7. April 2021 in den Aufsichtsrat der PALFINGER AG gewählt. Neben ihrer Funktion als Mitglied des Aufsichtsrats der PALFINGER AG ist Frau Mazumder Mitglied des Aufsichtsrats der Josef Manner & Comp AG (Wien), wo sie dem Digitalisierungsausschuss vorsteht, und Mitglied der Eidg. Elektrizitätskommission ElCom (Bern), wo sie den Vorsitz im Ausschuss Marktüberwachung führt. Ferner ist Frau Mazumder Mitglied des Verwaltungsrates und des Nominations- und Kompensationskomitees der Clientis AG (Bern), wo sie dem Strategie-Ausschuss vorsteht, Vize-Präsidentin des Verwaltungsrates der Hiltl AG (Zürich) sowie Mitglied des Verwaltungsrates der Helsana AG.

Abgesehen von Hubert Palfinger und Hannes Palfinger ist kein Aufsichtsratsmitglied Anteilseigner oder Interessenvertreter einer Beteiligung von mehr als 10 Prozent an der PALFINGER AG.

Gemäß Regel Nr. 58 des Österreichischen Corporate Governance Kodex wird darauf hingewiesen, dass Frau Cai im Jahr 2022 bis zu ihrem Ausscheiden an den bis dahin drei (von insgesamt sechs) Sitzungen des Aufsichtsrats nicht teilgenommen hat.

Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat, Seite 166

www.palfinger.ag/de/unternehmen/management

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Ausschüsse des Aufsichtsrats

Gemäß der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats kann der Aufsichtsrat durch Beschluss aus seiner Mitte Ausschüsse für besondere Aufgaben bilden.

Prüfungsausschuss

Die Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse des Prüfungsausschusses der PALFINGER AG entsprechen den Bestimmungen des Aktiengesetzes. Im Jahr 2022 wurden drei Ausschusssitzungen abgehalten, in denen insbesondere der Jahresabschluss 2022, das Interne Kontrollsystem, das Risikomanagement, IFRS- bzw. Bilanzierungsthemen, die Interne Revision sowie die Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer behandelt wurden.

Mitglieder des Prüfungsausschusses in 2022 waren: Hannes Bogner (Vorsitzender, Finanzexperte), Hubert Palfinger, Gerhard Rauch, Hannes Palfinger, Johannes Kücher.

Nominierungsausschuss

Der Wahl in den Aufsichtsrat durch die Hauptversammlung geht ein Wahlvorschlag des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung voraus. Dieser Wahlvorschlag beruht auf einer Nominierung durch den Nominierungsausschuss. Die Aufsichtsratsmitglieder werden, falls sie nicht für eine kürzere Funktionsperiode gewählt werden, für die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung gewählt, die über die Entlastung für das vierte Geschäftsjahr nach der Wahl beschließt, wobei das Geschäftsjahr, in dem gewählt wurde, nicht mitgerechnet wird. Bei der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern hat die Hauptversammlung gemäß § 87 Abs 2a AktG auf die fachliche und persönliche Qualifikation der Mitglieder sowie auf eine im Hinblick auf die Struktur und das Geschäftsfeld der Gesellschaft fachlich ausgewogene Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu achten. Weiters sind Aspekte der Diversität des Aufsichtsrats im Hinblick auf die Vertretung beider Geschlechter und die Altersstruktur sowie im Hinblick auf die Internationalität der Mitglieder angemessen zu berücksichtigen. Es ist auch darauf zu achten, dass niemand zum Aufsichtsratsmitglied gewählt wird, der rechtskräftig wegen einer gerichtlich strafbaren Handlung verurteilt worden ist, die seine berufliche Zuverlässigkeit in Frage stellt.

Der Nominierungsausschuss ist im Jahr 2022 zu zwei Sitzungen zusammengetreten. Diskutiert wurden vor allem die folgenden Themen: die Zusammenarbeit und Arbeitsweise des Vorstands, die Verlängerung des Vorstandsmandates von Herrn Strohbichler über den 31. Dezember 2022 hinaus, die Verlängerung des Vorstandsmandates von Herrn Klauser über den 31. Mai 2023 hinaus sowie die Ausarbeitung von Vorschlägen für die Besetzung eines freiwerdenden Aufsichtsratsmandates im Zuge der Hauptversammlung 2022.

Mitglieder des Nominierungsausschusses in 2022 waren: Hubert Palfinger (Vorsitzender), Gerhard Rauch, Hannes Palfinger, Hannes Bogner (ab April 2022) sowie Isabel Diaz Rohr (ab Dezember 2022).

Vergütungsausschuss

Der Vergütungsausschuss hat sich in seinen drei Sitzungen im Jahr 2022 mit dem Entgelt für die Vorstandsmitglieder befasst und Feedback-Gespräche mit den Vorstandsmitgliedern durchgeführt. Weiters war der Vergütungsausschuss 2022 mit der Ausarbeitung eines neuen Long-Term-Incentive-Programms für den Vorstand sowie mit der Aufstellung des Vergütungsberichts für die Hauptversammlung 2022 befasst.

Mitglieder des Vergütungsausschusses im Jahr 2022 waren: Hubert Palfinger (Vorsitzender), Gerhard Rauch, Hannes Palfinger, Hannes Bogner (ab April 2022) sowie Isabel Diaz Rohr (ab Dezember 2022).

Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat, Seite 166 und 168

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Projektausschuss

Der Projektausschuss ist mit der vertieften Auseinandersetzung mit Forschungs- und Entwicklungsprojekten sowie zur Vorbereitung von hiermit zusammenhängenden Berichts- und Beschlusspunkten für den Aufsichtsrat betraut. In seinen zwei Sitzungen in 2022 hat sich der Projektausschuss insbesondere mit der Organisation des Bereichs Product Line Management & Engineering und den aktuellen Projekten sowohl in den Produktlinien als auch in den Centers of Excellence befasst.

Mitglieder des Projektausschusses im Jahr 2022 waren: Hubert Palfinger (Vorsitzender), Hannes Palfinger, Isabel Diaz Rohr, Johannes Kücher.

Digitalausschuss

Der Digitalausschuss befasst sich vertieft mit digitalen Technologien und der Vorbereitung von hiermit zusammenhängenden Berichts- und Beschlusspunkten für den Aufsichtsrat. In den zwei Sitzungen in 2022 wurde im Digitalausschuss insbesondere ein laufendes Monitoring der bestehenden Projekte und Digitalisierungsinitiativen in den verschiedenen Unternehmensbereichen vorgenommen und die Datenschutz-Organisation und -Compliance beleuchtet.

Mitglieder des Digitalausschusses im Jahr 2022 waren: Sita Mazumder (Vorsitzende), Isabel Diaz Rohr, Hannes Palfinger, Johannes Kücher.

Wirtschaftsprüfer

Die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH, Wien, wurde als Abschlussprüfer für den Jahresabschluss und den Konzernjahresabschluss 2022 der PALFINGER AG seitens des Aufsichtsrats vorgeschlagen und von der Hauptversammlung am 24. März 2022 gewählt.

Berichte des Abschlussprüfers, Seite 180

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^{DIVERSITÄTSKONZEPT}

Unter Diversität versteht PALFINGER zusätzlich zu den primären Dimensionen wie Herkunft, kultureller Hintergrund, Geschlecht und Generation auch Sekundärdimensionen wie Arbeitsstil, Werte, Kenntnisse oder Fertigkeiten von Einzelpersonen. PALFINGER ist überzeugt, dass Vielfalt als Teil der Unternehmenskultur zum Vorteil aller Stakeholder und Mitarbeiter ist.

Bei Wahlvorschlägen an die Hauptversammlung zur Besetzung von Aufsichtsratsmandaten und bei der Nominierung von Vorstandsmitgliedern wird darauf geachtet, nach fachlichen und diversitätsbezogenen Aspekten eine Ausgewogenheit herzustellen. Diese Vorgehensweise trägt dazu bei, eine professionelle und erfolgreiche Arbeit von Aufsichtsrat und Vorstand zu gewährleisten. Neben der fachlichen und persönlichen Qualifikation werden auch Kriterien wie Altersstruktur, Herkunft, Geschlecht, Ausbildung und Erfahrungshintergrund berücksichtigt. In der Diversitätsstrategie definiert PALFINGER konkrete Ziele und Initiativen, um die Vielfalt innerhalb der Gruppe bis zum Jahr 2022 zu erhöhen. Dazu zählen: die gemeinsame Gruppensprache Englisch, die Internationalisierung und das interkulturelle Verständnis der Mitarbeiter, familienfreundliche Rahmenbedingungen sowie ein globaler Wissenstransfer.

In 2021 hat PALFINGER globale „Mobile Working Principles“ und damit einen neuen Standard für mobiles und flexibleres Arbeiten bei PALFINGER definiert. Die gelebte Flexibilität ermöglicht die rasche Reaktion und Vereinbarkeit von beruflichen, privaten und familiären Anforderungen. Mobiles Arbeiten ist bei PALFINGER für bis zu zehn Tage im Monat möglich, sofern es im Kontext der Aufgabe sinnvoll ist. Die Mobile Working Principles sind als Orientierungsrahmen zu sehen, der je nach Land unterschiedlich angepasst werden muss.

Zwei definierte quantitative Ziele unterstützen dieses Diversitätskonzept: Damit PALFINGER von den Vorteilen eines diversen Umfelds noch stärker profitieren kann, soll der Anteil von Mitarbeitern anderer Nationalitäten in Headquarter-Funktionen deutlich auf 20 Prozent im Jahr 2022 erhöht werden. Das Bekenntnis zu den starken österreichischen Wurzeln von PALFINGER bleibt davon unberührt. Zudem soll 2022 in den Top-Managementebenen der gleiche Frauenanteil erreicht sein, der in der gesamten PALFINGER Gruppe vorherrscht.

In 2022 wurde die Diversitätsstrategie innerhalb der Gruppe neu definiert. Die Festsetzung der entsprechenden Ziele wird in den Jahren 2023 und 2024 erfolgen.

Förderung von Frauen im Vorstand, im Aufsichtsrat und in leitenden Stellen

Im Vorstand von PALFINGER sind derzeit keine Frauen vertreten. Im Aufsichtsrat waren in 2022 drei Frauen engagiert und im Global Management Team wurden fünf Top-Management-Positionen von Frauen gehalten. Im Jahr 2022 betrug der Frauenanteil in der Gruppe 13,3 Prozent, verglichen mit einem Anteil an Frauen von 8,3 Prozent im Top-Management. In den darunterliegenden Ebenen entspricht der Anteil weiblicher Führungskräfte in etwa dem Geschlechterverhältnis der gesamten Gruppe. PALFINGER spricht auf Job-Messen gezielt weibliche Potenzialträger an, engagiert sich punktuell in Frauennetzwerken und unterstützt beispielsweise den „Mini Girls Day“ bzw. „Neugierig ins Leben“ des Landes Salzburg. Bei Neu- und Nachbesetzungen von Führungspositionen wird verstärkt versucht, Frauen zu gewinnen.

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^{VERGÜTUNG VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT}

In der Hauptversammlung am 5. August 2020 wurde die Vergütungspolitik der PALFINGER AG beschlossen. Weiters wurde die Aufsichtsratsvergütung für das Geschäftsjahr 2020 und die Folgejahre neu geregelt. Eine weitere Anpassung der Aufsichtsratsvergütung erfolgte in der Hauptversammlung vom 7. April 2021. Die Vergütungspolitik sowie der Vergütungsbericht gemäß § 78c und § 98a AktG stehen allen Interessenten auf der Unternehmenswebsite (www.palfinger.ag) zur Verfügung.

www.palfinger.ag/de/investoren/corporate-governance

^{EXTERNE EVALUIERUNG}

Gemäß C-Regel 62 ÖCGK hat die Gesellschaft regelmäßig, mindestens jedoch alle drei Jahre, eine externe Institution mit der Evaluierung zur Einhaltung der C-Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex zu beauftragen. PALFINGER hat die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH mit der Evaluierung des Corporate Governance Berichtes 2021, mit der Ausnahme von Regel 77 bis Regel 83, beauftragt. Die Einhaltung der Regeln 77 bis 83, soweit es sich um C-Regeln handelt, wurde von der Schönherr Rechtsanwälte GmbH evaluiert.

Als Ergebnis der Evaluierung wurde festgestellt, dass PALFINGER sich mit Ausnahme der oben genannten Regelungen an alle C-Regeln („Comply or Explain“-Regeln) des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der Fassung von Jänner 2021 hält.

Die Berichte über die externen Evaluierungen gemäß Regel 62 ÖCGK sind ebenfalls auf der Unternehmenswebseite (www.palfinger.ag) abrufbar.

Bergheim, am 23. Februar 2023

Ing. Andreas Klauser e.h.Dr. Felix Strohbichler e.h.DI Martin Zehnder, MBA e.h.

VorstandsvorsitzenderVorstand für FinanzenVorstand für Entwicklung und Produktion

Konzernabschluss, Angaben über Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen, Seite 166

www.palfinger.ag/de/investoren/corporate-governance

PALFINGER Geschäftsbericht 2022

kennzahlendefiniton

_{KENNZAHLENDEFINITION}

^FINANZEN

Capital Employed	spiegelt das investierte Kapital wider und ergibt sich aus: immateriellen Vermögenswerten zuzüglich Sachanlagen, Beteiligungen, Net Working Capital
Current Capital	Das Current Capital setzt sich aktivseitig aus Vorräten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und passivseitig aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und erhaltenen Anzahlungen zusammen.
EBT	(Earnings before Taxes) ist das Ergebnis vor Ertragsteuern des Unternehmens.
EBIT	(Earnings before Interest and Taxes) ist das operative Ergebnis des Unternehmens.
EBITDA	(Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) ist das operative Ergebnis vor Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen.
Ergebnis je Aktie	ist das Verhältnis von Konzernergebnis zum gewichteten Durchschnitt der sich im Umlauf befindenden Aktien.
EVA	(Economic Value Added) gilt als Indikator für die Wertsteigerung des Unternehmens. ROCE abzüglich WACC multipliziert mit durchschnittlichem Capital Employed
Free Cashflow	zeigt, wie viel flüssige finanzielle Mittel zur Bedienung des zu verzinsenden Kapitals – des eigenen oder fremden – übrigbleiben. Cashflow aus dem operativen Bereich und aus dem Investitionsbereich zuzüglich Fremdkapitalverzinsung abzüglich Steuerersparnis aus Fremdkapitalzinsen
Gearing Ratio	ist die Kennzahl über die Verschuldung des Unternehmens. Verhältnis von Nettofinanzverschuldung und Eigenkapital in Prozent
Nettofinanz- verschuldung	ergibt sich aus: lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten abzüglich lang- und kurzfristigen Wertpapieren langfristigen Ausleihungen Kassenbestand und kurzfristigen Finanzmitteln
Nettoinvestitionen	sind die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen, als Finanzinvestition gehaltene Immobilien und Beteiligungen abzüglich Abgänge.
CAPEX	(Capital Expenditure) bezeichnet kapitalisierte Ausgaben, d.h. Investitionsausgaben für Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen.
Net Working Capital	zeigt den absoluten Überschuss des Umlaufvermögens über das kurzfristige Fremdkapital.
NOPLAT	(Net Operating Profit Less Adjusted Taxes) errechnet sich aus: EBIT abzüglich Steuern auf das EBIT
ROCE	(Return on Capital Employed) sagt aus, wie sich das im Unternehmen investierte Kapital verzinst. Verhältnis von NOPLAT und durchschnittlichem Capital Employed (Stichtag Vorjahr zu Stichtag dieses Jahres) in Prozent
ROE	(Return on Equity) ist eine Kennziffer zur Ertragslage des Unternehmens, die das Ergebnis im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital darstellt. Verhältnis von versteuertem Ergebnis und durchschnittlichem Eigenkapital (Stichtag Vorjahr zu Stichtag dieses Jahres) in Prozent
WACC	(Weighted Average Cost of Capital) drückt die durchschnittlichen Kosten des investierten Kapitals (Eigenkapital und Fremdkapital) aus.

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kennzahlendefiniton

^MITARBEITER

Vollzeitäquivalent	Das Vollzeitäquivalent ergibt sich aus den vertraglich geregelten Arbeitsstunden eines Mitarbeiters. Diese werden in Relation zur Normalarbeitszeit einer Vollzeitkraft gestellt.
Fluktuation	Mitarbeiterabgänge (in Headcounts), die innerhalb eines Jahres das Unternehmen verlassen inklusive Pensionierungen. Die Fluktuation ist der Anteil der Abgänge in Prozent des gesamten Personalstands zum Ende der Berichtsperiode des Vorjahres. Mitarbeitereintritte sind in dieser Kennzahl nicht berücksichtigt.
Ausfallzeiten aufgrund von Unfällen	Ausfallzeiten aufgrund von Unfällen werden unmittelbar in Stunden berücksichtigt und beinhalten jeglichen Unfallschweregrad. Diese werden in Relation zu den Normalarbeitszeiten und dem Vollzeitäquivalent der eigenen Mitarbeiter gestellt. Diese Regelung gilt – unabhängig von den jeweils nationalen Berechnungsvorschriften – als einheitlicher Berechnungsmodus.
TRIR (Total Recordable Injury Rate)	Die Ereignishäufigkeit berücksichtigt neben Toten und Unfällen mit Ausfallzeit zusätzlich medizinische Behandlungen und Unfälle mit eingeschränkter Arbeitsfähigkeit. Die Anzahl der Toten, der Unfälle mit Ausfallzeit, der Unfälle mit medizinischer/ärztlicher Behandlung, der Unfälle mit eingeschränkter Arbeitsfähigkeit in Relation zu den geleisteten Arbeitsstunden.
Frauenanteil in Führungsebene	Alle Mitarbeiterinnen mit funktionalen Führungsaufgaben („GPO Functional Line“) werden in Relation zu der Gesamtzahl an Führungskräften gesetzt.

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kennzahlendefiniton

^UMWELT

Index: Energieverbrauch bezogen auf Umsatz

Der Index zeigt die Effizienz der intern eingesetzten Energie bezogen auf den Umsatz des jeweiligen Standorts (Menge 2015 = 100 %) an. Erfasst werden dabei elektrischer Strom, Treibstoff sowie Wärme- und Prozessenergie. Für die Berechnung der gruppenweiten Indizes werden die verschiedenen Produktionsstandorte nach der Menge der im Berichtsjahr verbrauchten Energie gewichtet. Ab dem Berichtsjahr 2018 wird der Index um Temperatureffekte auf Basis des Vorjahres bereinigt. Der Index ist nicht inflationsbereinigt.

Index: Gefährliche Abfälle bezogen auf Umsatz

Der Index zeigt die Intensität der erzeugten gefährlichen Abfälle bezogen auf den Umsatz des jeweiligen Standorts (Menge 2015 = 100 %) an. Für die Berechnung der gruppenweiten Indizes werden die verschiedenen Produktionsstandorte nach der Menge der im Berichtsjahr verursachten Abfälle gewichtet. Der Index ist nicht inflationsbereinigt.

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

_{KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2022}

^{KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG}

in TEUR	Erläuterung	1-12 2021	1-12 2022

Umsatzerlöse	15, 67	1.841.533	2.226.241
Umsatzkosten	17, 23, 24, 25	-1.393.591	-1.714.694
Bruttoergebnis vom Umsatz		447.942	511.547
Sonstige operative Erträge	16	36.859	35.587
Forschungs- und Entwicklungskosten	18, 24, 25	-56.049	-60.992
Vertriebskosten	19, 24, 25	-147.623	-164.118
Verwaltungskosten	20, 24, 25	-135.049	-153.154
Sonstige operative Aufwendungen	21	-19.011	-29.936
Ergebnis aus equity-bilanzierten Unternehmen	22	27.954	11.465
Operatives Ergebnis – EBIT		155.023	150.399
Zinserträge	26	2.923	1.956
Zinsaufwendungen aus Finanzverbindlichkeiten	26	-9.002	-12.699
Sonstige Zinsaufwendungen	26	-1.695	-1.522
Währungsdifferenzen	26	-2.430	-4.420
Sonstiges Finanzergebnis	26	-1.218	-32
Finanzergebnis		-11.421	-16.717
Ergebnis vor Ertragsteuern		143.602	133.682
Ertragsteuern	27, 66	-35.082	-34.787
Ergebnis nach Ertragsteuern		108.520	98.895
davon Anteile der Gesellschafter der PALFINGER AG (Konzernergebnis)		86.563	71.372
davon Anteile der Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss		21.955	27.523

in EUR
Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert)	44	2,31	2,05

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

^{GESAMTERGEBNISRECHNUNG}

in TEUR	Erläuterung	1-12 2021	1-12 2022

Ergebnis nach Ertragsteuern		108.520	98.895
Beträge, die nicht in künftigen Perioden in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden
Neubewertung gemäß IAS 19	50	2.420	8.374
darauf entfallende latente Steuern		-666	-2.187
		1.754	6.187
Beträge, die ggf. in künftigen Perioden in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umgegliedert werden
Unrealisierte Gewinne (+) / Verluste (–) aus der Währungsumrechnung ausländischer Tochterunternehmen		13.545	7.774
Unrealisierte Gewinne (+) / Verluste (–) aus der Währungsumrechnung von equity-bilanzierten Unternehmen/zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte	31	3.543	-180
Realisierte Gewinne (–) aus der Währungsumrechnung von equity-bilanzierten Unternehmen/zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte	31	-4.229	-
Unrealisierte Gewinne (+) / Verluste (–) aus der Währungsumrechnung von langfristigen Darlehen an ausländische Tochterunternehmen (gem. IAS 21,15)		6.581	8.746
darauf entfallende latente Steuern		-1.315	-1.104
darauf entfallende tatsächliche Steuern		-331	-876
Gewinne (+) / Verluste (–) aus Cashflow Hedge	46
Veränderung der unrealisierten Gewinne (+) / Verluste (–)		322	4.397
darauf entfallende latente Steuern		-334	-1.341
darauf entfallende tatsächliche Steuern		208	206
Realisierte Gewinne (–) / Verluste (+)		855	3.014
darauf entfallende latente Steuern		78	-60
darauf entfallende tatsächliche Steuern		-320	-563
		18.604	20.013
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern		20.358	26.200
Gesamtergebnis		128.878	125.095
davon Anteile der Gesellschafter der PALFINGER AG		106.245	97.736
davon Anteile der Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss		22.633	27.359

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

^{KONZERNBILANZ}

in TEUR	Erläuterung	31.12.2021	31.12.2022

Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte	1, 2, 3, 28, 59	256.694	257.751
Sachanlagen	2, 29, 30,60	459.584	524.406
Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen	5, 22, 31	64.596	57.767
Sonstige langfristige Vermögenswerte	34	6.145	5.165
Aktive latente Steuern	9, 32, 66	25.223	22.423
Langfristige finanzielle Vermögenswerte	33, 55, 63	14.232	11.430
		826.474	878.942
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	8, 35, 61	444.962	580.025
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	6, 36, 55, 36, 63	264.255	311.157
Vertragsvermögenswerte aus Kundenverträgen	36, 63	27.153	36.204
Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte	38	77.427	77.068
Ertragsteuerforderungen	27, 66	2.985	10.430
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte	13, 37, 55, 63	6.420	3.242
Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel	39, 55, 63	39.834	61.120
		863.036	1.079.246
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte	29, 31	3.128	-
		866.164	1.079.246
Vermögenswerte		1.692.638	1.958.188

Eigenkapital
Grundkapital	40	34.767	34.767
Kapitalrücklagen	41	86.844	86.844
Eigene Aktien	42	-96.667	-96.667
Kumulierte Ergebnisse	44, 45, 46	604.801	645.645
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung	43	-71.513	-56.951
Summe Eigenkapital der Aktionäre der PALFINGER AG		558.232	613.638
Anteile ohne beherrschenden Einfluss	47	55.625	61.235
		613.857	674.873
Langfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss		300	-
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	4, 30, 48, 55, 63	347.580	563.824
Langfristige Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	12, 49, 55, 63	12.864	1.126
Langfristige Rückstellungen	10, 50, 64, 65	71.429	43.353
Passive latente Steuern	32, 66	6.911	7.607
Langfristige Vertragsverpflichtungen aus Kundenverträgen	54	3.608	4.281
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	51	88	395
		442.780	620.586
Kurzfristige Schulden
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	4, 55, 63	189.398	121.417
Kurzfristige Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	12, 49, 55, 64	300	13.112
Kurzfristige Rückstellungen	11, 52, 65	30.858	34.598
Ertragsteuerverbindlichkeiten	27, 66	15.390	12.816
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	53, 55, 64	355.412	430.061
Kurzfristige Vertragsverpflichtungen aus Kundenverträgen	54	44.642	50.725
		636.000	662.729
Eigenkapital und Schulden		1.692.638	1.958.188

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

^{ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS}

		Den Anteilseignern der PALFINGER AG zurechenbarer Anteil

in TEUR	Erläuterung	Grundkapital	Kapitalrücklagen

Stand 1.1.2021		37.593	86.844
Gesamtergebnis
Ergebnis nach Ertragsteuern		-	-
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern
Unrealisierte Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Währungsumrechnung	44	-	-
Neubewertung gemäß IAS 19	50	-	-
Gewinne (+)/Verluste (–) aus Cashflow Hedge	46	-	-
		-	-
		-	-
Transaktionen mit Anteilseignern
Dividenden	45	-	-
Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss		-	-
Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss¹⁾		-	-
Zugang eigene Aktien	40, 42	-2.827	-
Übrige Veränderungen	42	-	-
		-2.827	-
Stand 31.12.2021		34.767	86.844

Stand 1.1.2022		34.767	86.844
Gesamtergebnis
Ergebnis nach Ertragsteuern		-	-
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern
Unrealisierte Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Währungsumrechnung	44	-	-
Neubewertung gemäß IAS 19	50	-	-
Gewinne (+)/Verluste (–) aus Cashflow Hedge	46	-	-
		-	-
		-	-
Transaktionen mit Anteilseignern
Dividenden	45	-	-
Zugang Anteile ohne beherrschenden Einfluss²⁾		-	-
Abgang Anteile ohne beherrschenden Einfluss³⁾		-	-
Übrige Veränderungen		-	-
		-	-
Stand 31.12.2022		34.767	86.844
1) Die Abgänge Anteile ohne beherrschenden Einfluss enthalten -5.847 TEUR aus dem Abgang der Minderheiten an der Palfinger Iberica Gruppe und -300 TEUR aus der Put-Option der Palfinger Structural Inspection GmbH 2) Die Zugänge Anteile ohne beherrschenden Einfluss enthalten die nicht ausgeübte Put-Option PSI 300 TEUR sowie die Kapitalerhöhung PSI 666 TEUR. 3) Die Abgänge Anteile ohne beherrschenden Einfluss enthalten die Akquistionen der Minderheiten Guima -4.768 TEUR sowie Palfinger Portugal -2.390 TEUR.

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

		Den Anteilseignern der PALFINGER AG zurechenbarer Anteil
	Kumulierte Ergebnisse				Summe		Eigenkapital
Eigene Aktien	Andere kumulierte Ergebnisse	Neubewertung gemäß IAS 19	Bewertungs- rücklagen gemäß IFRS 9	Ausgleichsposten aus der Währungs- umrechnung		Anteile ohne beherrschenden Einfluss

-	549.814	-15.388	-1.392	-88.799	568.672	47.777	616.449

-	86.563	-	-	-	86.563	21.956	108.520

-	-	-	-	17.286	17.286	509	17.795
-	-	1.585	-	-	1.585	169	1.754
-	-	-	809	-	809	-	809
-	-	1.585	809	17.286	19.680	677	20.358
-	86.563	1.585	809	17.286	106.243	22.633	128.878

-	-16.917	-	-	-	-16.917	-9.140	-26.057
-	-	-	-	-	-	500	500
-	-274	-	-	-	-274	-6.147	-6.421
-96.667	-	-	-	-	-99.494	-	-99.494
-	3	-1	-	-	2	2	4
-96.667	-17.188	-1	-	-	-116.682	-14.785	-131.467
-96.667	619.189	-13.804	-584	-71.513	558.232	55.625	613.857

-96.667	619.189	-13.804	-584	-71.513	558.232	55.625	613.857

-	71.372	-	-	-	71.372	27.523	98.895
					-
-	-	-	-	14.562	14.562	-201	14.360
-	-	6.149	-	-	6.149	38	6.187
-	-	-	5.653	-	5.653	-	5.653
-	-	6.149	5.653	14.562	26.364	-163	26.200
-	71.372	6.149	5.653	14.562	97.736	27.359	125.095

-	-26.770	-	-	-	-26.770	-15.557	-42.327
-	-666	-	-	-	-666	966	300
-	-14.891	-	-	-	-14.891	-7.158	-22.049
-	-3	-	-	-	-3	-	-3
-	-42.330	-	-	-	-42.330	-21.749	-64.079
-96.667	648.231	-7.655	5.069	-56.951	613.638	61.235	674.873

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^{KONZERN-CASHFLOW-STATEMENT}

in TEUR	Erläuterung	1-12 2021	1-12 2022

Cashflow aus dem operativen Bereich
Ergebnis vor Ertragsteuern		143.602	133.682
Abschreibungen und Wertminderungen (+) / Zuschreibungen (–) auf langfristige Vermögenswerte		89.897	79.257
Gewinne (–) / Verluste (+) aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten	16, 21	-1.965	522
Zinserträge (–) / Zinsaufwendungen (+)	26	7.774	12.265
Ergebnis aus equity-bilanzierten Unternehmen	22, 31	-27.954	-11.465
Nicht zahlungswirksame Veränderung Kaufpreisverbindlichkeit	49	1.661	-888
Übrige zahlungsunwirksame Erträge (–) / Aufwendungen (+)		-1.557	1.604
Zunahme (–) / Abnahme (+) von Vermögenswerten		-188.900	-188.679
Zunahme (+) / Abnahme (–) von Rückstellungen		11.959	1.620
Zunahme (+) / Abnahme (–) von Verbindlichkeiten		94.034	54.831
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit		128.551	82.749
Erhaltene Zinsen		2.129	1.855
Gezahlte Zinsen		-8.501	-10.569
Erhaltene Dividenden von equity-bilanzierten Unternehmen	31	4.065	18.113
Auszahlungen aus dem Erwerb von Tochterunternehmen aus Vorjahren	56	-7.278	-
Gezahlte Ertragsteuern		-31.558	-46.000
		87.408	46.148
Cashflow aus dem Investitionsbereich
Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen		3.617	5.709
Auszahlungen für den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen		-128.795	-116.135
Einzahlungen aus dem Verkauf von Tochterunternehmen		223	-
Auszahlungen für den Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel¹⁾		-10.221	-
Auszahlungen aus dem Erwerb von Geschäftsbetriebe¹⁾		-	-4.670
Auszahlungen aus dem Erwerb von Tochterunternehmen aus Vorjahren	56	-5.534	-560
Einzahlungen aus dem Verkauf von Anteilen an at equity bilanzierten Unternehmen aus dem Vorjahr		-	15.136
Auszahlungen für den Erwerb von Anteilen an equity-bilanzierten Unternehmen	31	-854	-
Auszahlungen aus dem Erwerb von Beteiligungen und sonstigen Finanzanlagen		-	-111
Einzahlungen für sonstige Vermögenswerte		4.136	14.832
		-137.428	-85.799
Cashflow aus dem Finanzierungsbereich
Dividenden an Aktionäre der PALFINGER AG	45	-16.917	-28.947
Dividenden an Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss	47	-9.139	-15.557
Auszahlungen für den Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss¹⁾	47	-6.122	-21.322
Rückführung von Darlehensfinanzierung für Beteiligungserwerbe		-23.783	-8.783
Kapitalerhöhung Minderheitsanteile		500	-
Aufnahme langfristiger Finanzierungen		-	290.395
Tilgung abgereifter/gekündigter Schuldscheindarlehen		-35.000	-71.000
Rückführung kurzfristige Finanzierungen		-	-182.164
Aufnahme kurzfristiger Finanzierungen		89.883	110.215
Tilgung Leasingverbindlichkeiten		-12.628	-12.343
Auszahlungen/Einzahlungen von sonstigen Finanzverbindlichkeiten	48	-2.781	-
		-15.987	60.494
Cashflow gesamt		-66.007	20.843
Free Cashflow²⁾		-42.097	-29.443
1) Siehe Konsolidierungskreis 2) Summe aus dem operativen Cashflow und dem Invest-Cashflow zuzüglich Fremdkapitalverzinsung abzüglich Steuerersparnis aus Fremdkapitalzinsen.

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

in TEUR	Erläuterung	2021	2022

Finanzmittel Stand 1.1.	39	104.198	39.834
Einfluss von Wechselkursänderungen		1.643	443
Cashflow gesamt		-66.007	20.843
Finanzmittel Stand 31.12.	39	39.834	61.120

^{ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS}

ALLGEMEINES

Die PALFINGER AG mit Sitz in 5101 Bergheim, Salzburg, Österreich, Lamprechtshausener Bundesstraße 8, ist die börsennotierte Obergesellschaft einer Unternehmensgruppe mit dem Tätigkeitsschwerpunkt, innovative Kran- und Hebelösungen zu produzieren und zu vertreiben, die auf Nutzfahrzeugen und im maritimen Bereich zum Einsatz kommen.

Der Konzernabschluss der PALFINGER AG zum 31. Dezember 2022 wurde nach den vom International Accounting Standard Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRS IC), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, erstellt. Gemäß § 245a UGB kommt diesem Konzernabschluss nach österreichischem Recht befreiende Wirkung zu, alle zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB sind erfüllt worden.

Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Mutterunternehmens, der PALFINGER AG, aufgestellt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen Gesellschaften werden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt.

Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Zur übersichtlicheren Darstellung sind in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, der Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals sowie im Konzern-Cashflow-Statement Posten zusammengefasst und in den Erläuterungen nach dem Prinzip der Wesentlichkeit gesondert angeführt und erläutert.

Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, wenn diese voraussichtlich innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert oder ausgeglichen werden. Die Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss wird zum Zweck der Übersichtlichkeit und Vergleichbarkeit grundsätzlich in Tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rechendifferenzen kommen.

Der Konzernabschluss und die Einzelabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen veröffentlicht. Der Konzernabschluss der PALFINGER AG zum 31. Dezember 2022 wurde von der PwC Wirtschaftsprüfung GmbH, Wien, Österreich, geprüft. Der Vorstand der PALFINGER AG hat den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 am 23. Februar 2023 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und mitzuteilen, ob er den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 billigt.

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

Wesentliche Ereignisse

Der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine führte im ersten Halbjahr sowohl zu einer humanitären als auch zu einer wirtschaftlichen Krise mit globalen Auswirkungen. Folgen des Kriegs sind weiterhin steigende Energiepreise, Lieferkettenengpässe und eine hohe Finanzmarktvolatilität. Der Krieg in der Ukraine führte zu großen Herausforderungen, denen im Rahmen einer Taskforce begegnet wurde. Dabei sind die russischen PALFINGER-Niederlassungen organisatorisch vom Rest der Gruppe getrennt worden und agieren selbstständig und unabhängig.

Es liegen keine wesentlichen Sachverhalte vor, die zu einer Änderung im Konsolidierungskreis führen würden.

Auf Basis der aktuellen Prognosen ergeben sich keine wesentlichen Anhaltspunkte für eine Wertminderung der firmenwerttragenden Gruppen von Zahlungsmittel generierenden Einheiten. Darüber hinaus wurde durch den Krieg in der Ukraine auch kein Wertminderungsbedarf für Vermögenswerte oder Zahlungsmittel generierende Einheiten identifiziert.

Um dem erhöhten Kreditausfallsrisiko russischer Kunden zu begegnen, wurde die Risikovorsorge (ECL) evaluiert und entsprechend angepasst.

KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

Konsolidierungskreis

Die PALFINGER AG erstellt den Konzernabschluss für die PALFINGER Gruppe. In den Konzernabschluss werden der Abschluss der PALFINGER AG und die Abschlüsse der von der PALFINGER AG beherrschten Unternehmen zum 31. Dezember eines jeden Jahres einbezogen. Beherrschung ist gegeben, wenn das Unternehmen die Entscheidungsgewalt über die maßgebliche Tätigkeit besitzt, variable Rückflüsse aus dem Tochterunternehmen generiert sowie diese Rückflüsse durch seine Entscheidungsgewalt beeinflussen kann.

Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode einbezogen. Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Unternehmen, auf welches die PALFINGER AG durch die Teilhabe an dessen finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungsprozessen maßgeblichen Einfluss nehmen kann, wobei weder Beherrschung noch gemeinschaftliche Beherrschung vorliegt. Als widerlegbare Vermutung gilt dabei eine Beteiligung im Ausmaß von 20 bis 50 Prozent der Stimmrechte. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist die gemeinsame Vereinbarung zwischen PALFINGER und einem oder mehreren anderen Partnern, bei der die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über das Gemeinschaftsunternehmen ausüben, Rechte am Nettovermögen dieses Unternehmens besitzen.

Der Konsolidierungskreis einschließlich der PALFINGER AG als Muttergesellschaft ist aus der Beteiligungsübersicht ersichtlich.

Umgründungen

Folgende Umgründungen hatten keine Auswirkung auf den Konsolidierungskreis:

Mit Wirkung zum 26. Juli 2022 wurde die OYT Mulder Holding S.L., Spanien, auf die PALFINGER Ibérica Maquinaria, S.L., Spanien, verschmolzen.

Weiters wurde mit Wirkung vom 1. November 2022 der Betrieb der Palfinger Tail Lifts GmbH, Deutschland, an die neugegründete PTL eins GmbH, Deutschland, übertragen. Die PTL eins GmbH wurde am 7. Juni 2022 als 100 Prozent Tochter der Palfinger Tail Lifts GmbH gegründet. Im Rahmen der Umgründung wurde die Palfinger Tail Lifts GmbH in Palfinger Deutschland Beteiligungs GmbH und die PTL eins GmbH in Palfinger Tail Lifts GmbH umfirmiert.

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Neugründungen

Am 14. Februar 2022 wurde in Serbien die Palfinger Proizvodnja d.o.o. Nis, Serbien als 100-Prozent Tochter der Palfinger EMEA GmbH, Österreich, gegründet.

Am 9. Dezember 2022 wurde die Norway Holding AS, Norwegen, als 100-Prozent Tochter der Palfinger Marine GmbH, Österreich, gegründet.

Liquidationen

Im November 2022 erfolgte die Liquidation der PALFINGER Marine Panama Inc., Panama. Das Entkonsolidierungsergebnis beträgt -3 TEUR.

Akquisitionen 2021/2022

Anteile ohne beherrschenden Einfluss

Am 11. Mai 2022 erwarb PALFINGER die verbleibenden 35 Prozent Minderheitsanteile an der Guima Palfinger S.A.S. von der Compagnie Générale Vincent S.A.S. PALFINGER hält damit ab Mai 100 Prozent an der Guima. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Abgang der Anteile ohne beherrschenden Einfluss und dem Kaufpreis betrug
-14.430 TEUR und wurde gemäß IFRS 10.B96 erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Weiters wurden am 28. Juni 2022 die verbleibenden 40 Prozent Minderheitsanteile an der Palfinger comércio e aluguer de máquinas, S.A. von der ÁREAMPLA, S.A. erworben. PALFINGER hält damit ab Juni 100 Prozent an der Gesellschaft. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Abgang der Anteile ohne beherrschenden Einfluss und dem Kaufpreis betrug -461 TEUR und wurde gemäß IFRS 10.B96 erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Die Transaktion enthält ein Earnout, welches im Geschäftsjahr 2025 zur Auszahlung kommen wird.

Bei der Palfinger Structural Inspection GmbH, Österreich, wurden im Geschäftsjahr 2022 zwei Kapitalerhöhungen durchgeführt. Die PALFINGER AG übernimmt im Zuge der Kapitalerhöhungen einen Geschäftsanteil, der einer zur Gänze einbezahlten Stammeinlage von 329 TEUR entspricht. Die Beträge wurden zuzüglich eines Agios in Höhe von 4.421TEUR, in Summe 4.750 TEUR, im März und September 2022 geleistet. Die Anteile erhöhen sich von 65,3 Prozent auf 82,2 Prozent. Die bis 2022 gültige Put-Option der Minderheitsgesellschafter wurde nicht ausgeübt.

TSK Kran- und Wechselsysteme (Palfinger Duisburg)

Am 17. November 2021 hat PALFINGER die Vorratsgesellschaft Diamond 201. GmbH erworben, die in Palfinger Duisburg GmbH umfirmiert wurde. PALFINGER hat am 19. November 2021 den Vertrag zur Übernahme des Betriebs der TSK Kran- und Wechselsysteme GmbH und der TSR Lacktechnik GmbH durch die Palfinger Duisburg GmbH unterzeichnet. Das Closing erfolgte Anfang Jänner 2022.

TSK Kran- und Wechselsysteme ist seit über 20 Jahren ein wichtiger Partner für Vertrieb und Service in Norddeutschland. Durch die Übernahme erwartet sich PALFINGER eine Stärkung der Präsenz am deutschen Markt. Der Betrieb in Duisburg soll in der Region zum zentralen Vertriebs- und Servicestandort ausgebaut werden. Die Kaufpreisaufteilung auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte stellte sich zum Erwerbszeitpunkt wie folgt dar:

in TEUR	TSK
Kaufpreis in bar beglichen	4.670
Kaufpreis noch nicht bezahlt	738
Bedingte Gegenleistung	220
Zwischensumme	5.628
Reinvermögen	-5.550
Firmenwert	78

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

in TEUR	TSK
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte	215
Sachanlagen	4.585
	4.800
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte	823
	823
Langfristige Schulden
Passive latente Steuern	73
	73
Kurzfristige Schulden
	-
Reinvermögen	5.550

in TEUR	TSK
Cashflow aus dem operativen Bereich
Transaktionskosten	-506
Cashflow aus dem Investitionsbereich
Kaufpreis in bar beglichen	-4.670
Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel	-
Nettozahlungsmittelfluss aus dem Erwerb	-5.176

Seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung trug die Akquisition mit Umsatzerlösen in Höhe von 9.838 TEUR zum Konzernumsatz bei und leisteten einen Beitrag von -962 TEUR zum Konzernergebnis. Hätte der Erwerb zum 1. Jänner des Geschäftsjahres stattgefunden, wären Umsatzerlöse und ein Konzernergebnis in gleicher Höhe erfasst worden.

Anteile an Equity-bilanzierten Unternehmen

PALFINGER und SANY HEAVY INDUSTRIES haben am 15. Dezember 2021 ein Share Sale and Purchase Agreement („SPA“) über die 7,5 Prozent Beteiligung an der Sany Automobile Hoisting Machinery („SAHM“) abgeschlossen. Die Vollzugsbedingung, das Erreichen eines Schlusskurses der an der Wiener Börse notierten PALFINGER Aktie von zumindest 34,68 EUR wurde am 16. Dezember 2021 erfüllt. Mit dem Erreichen des Zielkurses wurden sämtliche Chancen und Risiken übertragen und es erfolgte der Abgang der Beteiligung bereits im Geschäftsjahr 2021. Die tatsächliche Übertragung erfolgte im Geschäftsjahr 2022 für eine Gegenleistung bestehend aus 2.826.516 Palfinger Aktien und einer Barzuzahlung von 15 Mio. EUR.

Konzernabschluss, Wesentliche Veränderungen in der PALFINGER Gruppe; Beteiligungsliste, Seite 176

Konsolidierungsmethode

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet die PALFINGER AG die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst.

Erwirbt die PALFINGER Gruppe ein Unternehmen, beurteilt sie die geeignete Klassifizierung und Designation der finanziellen Vermögenswerte und übernommenen Schulden in Übereinstimmung mit den Vertragsbedingungen, den wirtschaftlichen Gegebenheiten und den zum Erwerbszeitpunkt vorherrschenden Bedingungen.

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

Bei sukzessiven Unternehmenszusammenschlüssen wird der von der PALFINGER AG zuvor an dem erworbenen Unternehmen gehaltene Eigenkapitalanteil zum beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt neu bestimmt und der daraus resultierende Gewinn oder Verlust erfolgswirksam erfasst.

Die vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine Schuld darstellt, werden in Übereinstimmung mit IFRS 3.58 in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Der Firmenwert wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, welche sich als Überschuss der übertragenen Gegenleistung zuzüglich des beizulegenden Zeitwerts der bisher gehaltenen Anteile ohne beherrschenden Einfluss über die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden des Konzerns bemessen. Liegt diese Gegenleistung unter dem beizulegenden Zeitwert des Reinvermögens des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasst.

Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Firmenwert zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgemäß profitieren werden. Dies gilt unabhängig davon, ob andere Vermögenswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.

Wenn ein Firmenwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet wurde und ein Geschäftsbereich dieser Einheit veräußert wird, wird der dem veräußerten Geschäftsbereich zuzurechnende Firmenwert als Bestandteil des Buchwerts des Geschäftsbereichs bei der Ermittlung des Ergebnisses aus der Veräußerung dieses Geschäftsbereichs berücksichtigt. Der Wert des veräußerten Anteils des Firmenwerts wird auf der Grundlage der relativen Werte des veräußerten Geschäftsbereichs und des verbleibenden Teils der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ermittelt.

Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte und Schulden von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) werden in den Konzernabschluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um Veränderungen des Anteils des Konzerns am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um Verluste durch Wertminderungen angepasst werden. Verluste, die den Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen übersteigen, werden nicht erfasst, außer der Konzern trägt das wirtschaftliche Risiko. Der mit dem assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen verbundene Firmenwert ist im Buchwert des Anteils enthalten und wird weder planmäßig abgeschrieben noch einem gesonderten Wertminderungstest unterzogen.

Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert.

Konzerninterne Forderungen und Schulden, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse werden vollständig eliminiert.

Währungsumrechnung im Konzern

Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der PALFINGER AG, aufgestellt.

Monetäre Vermögenswerte und Schulden in einer Fremdwährung werden zu jedem Stichtag unter Verwendung des Stichtagskurses in die funktionale Währung umgerechnet. Alle Währungsdifferenzen werden erfolgswirksam erfasst. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist.

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

Die Währungsumrechnung ausländischer Abschlüsse erfolgt gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung. Die Umrechnung der Vermögenswerte und Schulden aus der funktionalen Währung in Euro erfolgt zum jeweiligen Mittelkurs am Bilanzstichtag. Firmenwerte aus dem Erwerb von ausländischen Tochterunternehmen werden den erworbenen Unternehmen zugeordnet und mit dem jeweiligen Mittelkurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Die Posten der Gewinn-und-Verlust-Rechnung der ausländischen konsolidierten Unternehmen werden zu Durchschnittskursen der Periode umgerechnet.

Differenzen aus der Währungsumrechnung des anteiligen Eigenkapitals werden erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst. Beim Ausscheiden eines ausländischen Unternehmens aus dem Konsolidierungskreis werden diese Währungsdifferenzen erfolgswirksam dargestellt. Währungsdifferenzen, die auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss entfallen, werden mit den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss verrechnet.

Langfristige Finanzforderungen gegenüber ausländischen Tochterunternehmen, deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch erwartet wird, werden als Teil der Nettoinvestition in diese ausländischen Tochterunternehmen behandelt. Differenzen aus der Währungsumrechnung dieser Posten werden erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei Veräußerung der Nettoinvestition werden diese Währungsdifferenzen vom Eigenkapital in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.

Insbesondere folgende Wechselkurse sind für den Konzernabschluss wesentlich:

	Stichtagskurs		Durchschnittskurs
1 Euro entspricht	31.12.2021	31.12.2022	1-12 2021	1-12 2022

BRL	6,3101	5,6386	6,3782	5,4748
CAD	1,4393	1,4440	1,4868	1,3757
GBP	0,8403	0,8869	0,8615	0,8537
NOK	9,9888	10,5138	10,1874	10,1027
RMB	7,1947	7,3582	7,6388	7,0836
RUB	85,3004	76,7058	87,6479	72,8380
USD	1,1326	1,0666	1,1851	1,0563

GESCHÄFTSSEGMENTE

Der Vorstand der PALFINGER AG steuert den Konzern anhand der Segmente Sales & Service und Operations. Diese Struktur der Geschäftssegmente folgt sowohl der Strategie des Vorstands als auch den Organisations- bzw. Managementstrukturen und trennt die unterschiedlichen Kundensegmente und Geschäftsmodelle voneinander.

PALFINGER unterteilt sein Geschäft in die Segmente Sales & Service sowie Operations. Der Bereich HOLDING dient als Kostenpool für die Konzernverwaltung und strategische Zukunftsprojekte.

Konzernlagebericht, Entwicklung der Segmente, Seite 38

Geschäftssegment Sales & Service

Das Segment Sales & Service umfasst die Verkaufs- und Serviceeinheiten.

Im Segment Sales & Service besteht ein diversifiziertes Produktportfolio. In diesem Segment wird die Strategie verfolgt, die Marktführerschaft zu halten und in Regionen, die noch im Aufbau und weniger entwickelt sind, die Kunden an die bestehenden Produkte heranzuführen, die Vertriebs- und Servicestrukturen weiter zu verstärken und die Marktanteile auszubauen.

Geschäftssegment Operations

Das Segment Operations beinhaltet die Produktionsstandorte bzw. den jeweiligen Produktionsanteil einer Gesellschaft.

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

Geschäftsbereich Holding

Der Geschäftsbereich HOLDING bildet die Aufwendungen für gruppenweite Funktionen in der Konzernverwaltung und in der Holding anfallende Kosten für strategische Zukunftsprojekte ab. Im Bereich HOLDING werden keine Umsätze ausgewiesen.

Wertansätze

Die Wertansätze für die Segmentberichterstattung entsprechen den auf den IFRS-Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Das operative Ergebnis (EBIT) wird als Segmentergebnis berichtet.

PALFINGER setzt zur Unternehmenssteuerung auf Konzernebene das Capital Employed und dessen Einflussfaktoren bzw. den Return on Capital Employed (ROCE) ein. Das Capital Employed (Stichtag) setzt sich aus immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen, Anteilen an equity-bilanzierten Unternehmen, langfristigen operativen Vermögenswerten sowie Nettoumlaufvermögen zusammen.

Konzernlagebericht, Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, Seite 34

Verrechnungspreise

Die Verrechnungspreise werden entsprechend den OECD-Richtlinien festgelegt. Das Gebot der Fremdüblichkeit und Transparenz steht bei der Festlegung der Verrechnungspreise an oberster Stelle. Um eine Fremdüblichkeit gewährleisten zu können, müssen für konzerninterne Liefer- und Leistungsbeziehungen schriftliche Verträge vorliegen.

Die Verrechnung von Lieferungen zwischen Tochterunternehmen erfolgt zu Herstellkosten auf Basis einer Normauslastung zuzüglich eines gemäß einer standardisierten Funktions- und Risikoanalyse abgeleiteten Aufschlags.

Leistungen werden in verschiedene Gruppen unterteilt und entweder auf Kostenbasis (Endverrechnung, Umlage, vereinbarte Pauschale) oder mit der Kostenaufschlagsmethode verrechnet. Ob ein Gewinnzuschlag verrechnet werden kann, hängt von der genauen Zuordenbarkeit ab und ob es sich um wiederkehrende Routinefunktionen handelt.

1–12 2021
in TEUR	SALES & SERVICE	OPERATIONS	HOLDING	Konsolidierung	Summe

Außenumsatz	1.705.105	136.428	-	-	1.841.533
Innenumsatz	27.208	1.064.069	-	-1.091.277	-
Umsatz gesamt	1.732.313	1.200.497	-	-1.091.277	1.841.533

Abschreibungen	-38.656	-36.425	-13.598	-	-88.679
davon Wertminderung	-5.727	-6.511	-	-	-12.238
Ergebnis aus equity-bilanzierten Unternehmen	16.825	11.129	-	-	27.954
Operatives Ergebnis (EBIT)	166.465	20.331	-31.773	-	155.023
Segmentvermögen	1.106.248	844.316	909.527	-1.167.453	1.692.638
davon Anteile equity-bilanzierte Unternehmen	31.926	32.670	-	-	64.596
Segmentschulden	625.503	636.577	912.074	-1.095.373	1.078.780

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PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

1–12 2022
in TEUR	SALES & SERVICE	OPERATIONS	HOLDING	Konsolidierung	Summe

Außenumsatz	2.022.627	203.613	-	-	2.226.241
Innenumsatz	47	1.339.970	-	-1.340.017	-
Umsatz gesamt	2.022.674	1.543.583	-	-1.340.017	2.226.241

Abschreibungen	-23.521	-40.690	-14.946	-	-79.156
davon Wertminderung	-55	-523	-	-	-578
Ergebnis aus equity-bilanzierten Unternehmen	11.656	-191	-	-	11.465
Operatives Ergebnis (EBIT)	138.913	48.633	-37.147	-	150.399
Segmentvermögen	1.243.502	1.006.722	1.031.230	-1.323.266	1.958.188
davon Anteile equity-bilanzierte Unternehmen	36.571	21.196	-	-	57.767
Segmentschulden	721.780	737.869	1.061.016	-1.237.351	1.283.315

Die Umsatzerlöse nach Produktgruppen gliedern sich wie folgt auf:

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Kran	1.024.705	1.198.091
Hydraulische Systeme	417.134	488.427
Service	263.057	335.807
Auftragsfertigung	136.428	203.613
Sonstige	209	303
Umsatzerlöse	1.841.533	2.226.241

Die Produktgruppe Kran beinhaltet im Wesentlichen die Produkte Ladekran, Stiff Boom Crane, Timber- und Recyclingkrane sowie Marine- und Windkrane. In der Produktgruppe Hydraulische Systeme sind unter anderem die Produkte Taillift, Platforms, Hooklift, Truck Mounted Forklift und Railway sowie Marineprodukte wie Davits, Boote und Offshore. Im Bereich Service ist das Servicegeschäft für alle Produktgruppen zusammengefasst. Die Auftragsfertigung entspricht dem im Segment Operations ausgewiesenen Aussenumsatz.

Es gibt keinen einzelnen externen Kunden, der mehr als 10 Prozent zum externen Umsatz beiträgt.

Die Umsätze nach geografischen Gebieten sind in Erläuterung (15 ) enthalten.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung, (15 ) Umsatzerlöse, Seite 112

Informationen über geografische Gebiete

Die langfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:

in TEUR	31.12.2021	31.12.2022

Immaterielle Vermögenswerte
Deutschland	30.030	29.588
Frankreich	16.291	16.340
Inland	91.167	99.377
Niederlande	4.849	13.055
Norwegen	48.788	34.675
Restliches Ausland	7.671	6.940
Rumänien	5.689	5.579
Russland	14.413	15.708
Schweden	9.530	8.185
Spanien	4.993	4.441
USA	7.945	8.096
Vereinigte Arabische Emirate	15.327	15.766
	256.694	257.750
Sachanlagen
Brasilien	6.405	11.628
Bulgarien	62.338	69.636
Deutschland	32.108	41.804
Frankreich	5.944	5.979
Inland	145.628	161.439
Italien	5.221	5.623
Kanada	3.969	4.511
Korea	151	117
Norwegen	3.980	3.200
Polen	13.562	13.276
Restliches Ausland	21.892	26.760
Rumänien	32.220	39.244
Russland	38.313	39.715
Schweden	6.595	6.076
Slowenien	30.316	33.444
Spanien	4.155	3.348
USA	46.787	58.606
	459.584	524.406
Sonstige langfristige Vermögenswerte
Brasilien	4.423	3.417
Dänemark	21	21
Deutschland	114	96
Frankreich	74	74
Indien	53	50
Inland	208	198
Restliches Ausland	740	835
Russland	220	177
Spanien	240	209
USA	53	88
	6.145	5.165

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PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

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PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

ERSTMALIG BZW. ZUKÜNFTIG ANZUWENDENDE STANDARDS UND INTERPRETATIONEN

Folgende neue, überarbeitete bzw. ergänzte Standards des IASB sowie Interpretationen des IFRS IC sind erstmalig im Geschäftsjahr 2022 verpflichtend anzuwenden. Die neuen Regelungen führten zu keinen wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

Standards/Interpretationen	Verpflichtende Anwendung in der EU	Endorsement Status

Amendments to IFRS 3, Business Combinations; IAS 16 Property, Plant and Equipment, IAS 37 Provisions, Contigent Liabilities and Contingent Assets, and Annual Improvements 2018-2020	1. Jänner 2022	endorsed Juni 2021

Verschiedene neue Rechnungslegungsstandards und Interpretationen wurden veröffentlicht, sind jedoch für die Berichtsperiode bis 31. Dezember 2022 nicht verpflichtend und wurden nicht vorzeitig angewendet. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen auf die laufende oder künftige Berichtsperioden sowie absehbare künftige Transaktionen werden im Konzern als nicht wesentlich angesehen.

Diese sind somit für diesen Konzernabschluss nicht relevant:

Standards/Interpretationen	Verpflichtende Anwendung

Amendments to IAS 8 Accounting policies: Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates (Veröffentlichung Februar 2021)	1. Jänner 2023
Amendments to IAS 12 Incomce Taxes: Deffered Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (Veröffentlichung Mai 2021)	1. Jänner 2023
IFRS 17 Insurance Contracts (Veröffentlichung: Mai 2017), including Amendments to IFRS 17 (Veröffentlichung: Juni 2020)	1. Jänner 2023
Amendments to IFRS 17 Insurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 - Comparative Information (Veröffentlichung: Dezember 2021)	1. Jänner 2023
Amendment to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current (Veröffentlichung: Jänner 2020) and Classification of Liabilities as Current or Non-current - Defferal of Effective Date (Veröffentlichung: Oktober 2022)	1. Jänner 2024
Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements and IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies (Veröffentlichung: Februar 2021)	1. Jänner 2023
Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liabilities in a Sale and Leaseback (Veröffentlichung: September 2022)	1. Jänner 2024

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PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

VERWENDUNG VON SCHÄTZUNGEN UND ERMESSENSSPIELRÄUMEN

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Schätzungen und Annahmen, welche die angegebenen Beträge für Vermögenswerte, Schulden und finanzielle Verpflichtungen zum Bilanzstichtag sowie die Erträge und Aufwendungen des Geschäftsjahres beeinflussen können. Die tatsächlichen Werte können von diesen Schätzungen abweichen. Der Grundsatz des „True and Fair View“ wird bei der Verwendung von Schätzungen uneingeschränkt gewahrt. Risiken, welche aus dem Klimawandel resultieren können, werden in den betreffenden Einzelpositionen berücksichtigt. Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie sonstige am Stichtag bestehende Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten – aufgrund derer ein beträchtliches Risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden erforderlich sein wird – werden nachstehend erläutert.

(1) Kaufpreisallokationen

Bei Kaufpreisallokationen im Rahmen von Unternehmenserwerben werden Annahmen über die Existenz und die Bewertung von übernommenen Vermögenswerten (vor allem immateriellen Vermögenswerten), Schulden und Eventualschulden getroffen. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte im Zuge der Kaufpreisallokation werden Annahmen vor allem über die Cashflows und den Diskontierungssatz herangezogen.

(2) Wertminderung von nichtfinanziellen Vermögenswerten

Die Werthaltigkeitstests von PALFINGER in Bezug auf den Firmenwert, die immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer sowie nicht abgeschlossene aktivierte Entwicklungsprojekte basieren auf Berechnungen des Nutzungswerts, im Rahmen derer eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet wird. Der erzielbare Betrag ist stark abhängig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Diskontierungssatz sowie von den erwarteten künftigen Mittelzuflüssen. Wertminderungen von nichtfinanziellen Vermögenswerten werden gemäß Umsatzkostenstruktur ausgewiesen. Weitere Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Vermögenswerten sind in den Erläuterungen (28) Immaterielle Vermögenswerte und (29) Sachanlagen ersichtlich.

(3) Entwicklungskosten

Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Die erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Dies ist in der Regel dann der Fall, wenn ein Produktentwicklungsprojekt einen bestimmten Meilenstein in einem bestehenden Projektmanagementmodell erreicht hat. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Beträge trifft das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungssätze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zukünftigen Nutzens. Die aktivierten Entwicklungskosten betreffen im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Krane, Hubarbeitsbühnen, Ladebordwände, Services, Eisenbahnsysteme, Offshore-Krane, Davits und Boote. Der Werthaltigkeitstest stellt dabei auf den Nutzen des einzelnen Vermögenswerts ab, unabhängig von den Ertragserwartungen des Gesamtbereichs. Weitere Details zu den aktivierten Entwicklungskosten sind in der Erläuterung (28) Immaterielle Vermögenswerte ersichtlich.

(4) Bestimmung der Laufzeit und des Zinssatzes von Leasingverhältnissen – der Konzern als Leasingnehmer

Der Konzern bestimmt die Laufzeit des Leasingverhältnisses unter Zugrundelegung der unkündbaren Grundlaufzeit des Leasingverhältnisses sowie unter Einbeziehung der Zeiträume, die sich aus einer Option zur Verlängerung des Leasingverhältnisses ergeben, sofern hinreichend sicher ist, dass der Konzern diese Option ausüben wird oder der Zeiträume, die sich aus einer Option zur Kündigung des Leasingverhältnisses ergeben, sofern hinreichend sicher ist, dass der Konzern diese Option nicht ausüben wird. Der Konzern hat mehrere Leasingverträge abgeschlossen, die Verlängerungs- und Kündigungsoptionen enthalten. Er trifft bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verlängerung bzw. zur Kündigung des Leasingverhältnisses ausgeübt oder nicht ausgeübt wird, Ermessensentscheidungen. Das heißt, er zieht alle relevanten Faktoren in Betracht, die für ihn einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, die Verlängerungs- oder die Kündigungsoption auszuüben. Diese Ermessensentscheidungen müssen anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert werden, was zu einer Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts führen kann. Nach dem Bereitstellungsdatum bestimmt der Konzern die Laufzeit des Leasingverhältnisses erneut, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine Änderung von Umständen eintritt, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt und sich darauf auswirkt, ob er die Option zur Verlängerung bzw. zur Kündigung des Leasingverhältnisses ausüben wird oder nicht (z. B. Durchführung von wesentlichen Mietereinbauten oder wesentliche Anpassung des zugrunde liegenden Vermögenswerts). Bei Gebäudemieten werden die Verlängerungsoptionen in der Regel voll angesetzt, weil ein frühzeitiger Wechsel der Immobilien aus wirtschaftlicher Sicht nicht sinnvoll ist. Darüber hinaus werden die Verlängerungsoptionen bei Leasingverträgen für Kraftfahrzeuge nicht in die Leasinglaufzeit einbezogen, da der Konzern die Fahrzeuge in der Regel für einen Zeitraum von maximal fünf Jahren anmietet und infolgedessen keine Verlängerungsoptionen ausübt. Ferner werden die Zeiträume, die sich aus einer Kündigungsoption ergeben, nur dann in die Leasinglaufzeit einbezogen, wenn hinreichend sicher ist, dass die Option nicht ausgeübt wird. Ist der Austausch eines Nutzungsrechts mit hohem Aufwand oder Kosten verbunden, wird eine Ausnützung der Verlängerungsoption in der Regel als hinreichend sicher betrachtet.

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PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

Für Einzelheiten zu den möglichen künftigen Leasingzahlungen für Zeiträume nach dem Ausübungszeitpunkt der Verlängerungs- und Kündigungsoptionen, die nicht in der Leasinglaufzeit berücksichtigt sind, wird auf Erläuterung (30) Leasingverhältnisse verwiesen.

Leasingzahlungen werden mit jenem dem Leasingverhältnis zugrundeliegenden impliziten Zinssatz abgezinst, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Andernfalls – und dies ist in der Regel im Konzern der Fall – erfolgt eine Abzinsung mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers, d.h. dem Zinssatz, den der jeweilige Leasingnehmer zahlen müsste, wenn er Mittel aufnehmen müsste, um in einem vergleichbaren wirtschaftlichen Umfeld einen Vermögenswert mit einem vergleichbaren Wert für eine vergleichbare Laufzeit mit vergleichbarer Sicherheit zu erwerben.

(5) Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen

Bei Anteilen an equity-bilanzierten Unternehmen werden Annahmen und Schätzungen hinsichtlich der Beurteilung der Werthaltigkeit getroffen. Die Werthaltigkeit der in Verbindung mit SANY bestehenden Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen (Sany Palfinger SPV Equipment und Palfinger Sany International Mobile Cranes Sales) ist von der Entwicklung der chinesischen Wirtschaft, dem Erfolg der Internationalisierungsstrategie und der wirtschaftlichen Entwicklung der Absatzmärkte von Palfinger Sany International Mobile Cranes Sales abhängig. In China ist insbesondere die Entwicklung der Bauwirtschaft wesentlich für die Werthaltigkeit dieser Anteile verantwortlich. Dabei spielen die voranschreitende Urbanisierung, die dadurch notwendigen Infrastrukturprojekte, die Steigerung der Lohnkosten und die damit einhergehende zunehmende Wirtschaftlichkeit der Automatisierung von Hebe-, Lade- und Entladeabläufen eine maßgebliche Rolle. In den internationalen Märkten bestehen unterschiedliche politische und makroökonomische Risiken, die die Werthaltigkeit der Anteile im Zusammenhang mit der Partnerschaft mit SANY beeinflussen können (siehe hierzu auch Konsolidierungskreis). Bei den Anteilen der in Verbindung mit SANY bestehenden equity-bilanzierten Unternehmen (Sany Palfinger SPV Equipment Co., Palfinger Sany International Mobile Cranes Sales GmbH) handelt es sich um Gemeinschaftsunternehmen, die Führung über die Unternehmen wird gemeinschaftlich ausgeübt und es sind keine Schutzrechte vorhanden. Die Buchwerte sowie weitere Details zu Anteilen an equity-bilanzierten Unternehmen sind in der Erläuterung (31) Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen ersichtlich.

(6) Forderungsbewertungen

Neben einer standardisierten Forderungsbewertung auf Grundlage einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen unter Berücksichtigung von Überfälligkeit und Länderrisiko wird bei einer Einzelwertberichtigung die Wahrscheinlichkeit des Zahlungseingangs bewertet. Dabei wird insbesondere auf die Erfahrung mit den Kunden, deren Bonität sowie etwaige Sicherheiten Rücksicht genommen. Die Wertberichtigungen auf Forderungen und Vertragsvermögen sind in der Erläuterung (36) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögen aus Kundenverträgen ersichtlich. Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht.

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konzernabschluss zum 31. dezember 2022

(7) Umsatzrealisierung aus Auftragsfertigung und Dienstleistungsgeschäften

Umsätze aus Auftragsfertigung und Dienstleistungsgeschäften werden unter Zugrundelegung der Percentage-of-Completion- Methode bilanziert. Hierbei schätzt PALFINGER den Anteil der bis zum Bilanzstichtag bereits erbrachten Leistung am Gesamtumfang der Aufträge sowie die noch anfallenden Kosten der Aufträge. Weitere Details zur Umsatzrealisierung aus Auftragsfertigung und Dienstleistungsgeschäften sind in den Erläuterungen (15) Umsatzerlöse und (36) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögen aus Kundenverträgen ersichtlich.

(8) Vorratsbewertung

Zur Berücksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte Obsoletbewertung implementiert. Diese berücksichtigt neben Ist- und Planverbräuchen, Mindestbeständen und Reichweitenfestlegungen auch Alternativmaterialverwendungen. Zusätzlich wird auf Einzelfallbasis der wirtschaftliche Nutzen des vorhandenen Vorratsvermögens überprüft, und es werden etwaige zusätzliche Wertberichtigungen aufgrund langer Lagerdauer, eingeschränkter Absatzkanäle oder Qualitätsmängel vorgenommen. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische Überprüfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, Währungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten geprägt ist. Weitere Details zu den Wertberichtigungen auf Vorräte sind in der Erläuterung (35) Vorräte ersichtlich.

(9) Aktive latente Steuern

Aktive latente Steuern werden für alle nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge in dem Maße erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei nicht verfallbaren Verlustvorträgen wird auf Verwertbarkeit innerhalb der nächsten fünf Jahre abgestellt. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Weitere Details zu latenten Steuern sind in der Erläuterung (32) Aktive und passive latente Steuern ersichtlich.

(10) Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder

Die Aufwendungen aus leistungsorientierten Plänen sowie gesetzlichen Verpflichtungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses und von Jubiläumsgeldansprüchen werden anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen zu Abzinsungssätzen, künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, Sterblichkeit und den künftigen Rentensteigerungen. Alle Annahmen werden zu jedem Abschlussstichtag überprüft. Bei der Ermittlung des angemessenen Diskontierungssatzes orientiert sich das PALFINGER Management an langfristigen Marktzinssätzen. Die Sterberate basiert auf öffentlich zugänglichen Sterbetafeln für das entsprechende Land. Künftige Lohn- und Gehalts- sowie Rentensteigerungen basieren auf erwarteten künftigen Inflationsraten für das jeweilige Land. Weitere Details zu den verwendeten Annahmen sind in der Erläuterung (50) Langfristige Rückstellungen ersichtlich.

(11) Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen

Bei der Bildung der Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen werden anhand einer standardisierten Methode Garantie und Gewährleistungsverpflichtungen berücksichtigt. Diese Methode wird durch den zeitlichen Anfall der Gewährleistung, gezielte Austauschaktionen, Rückerstattungsquoten von Lieferanten, Entwicklung des sich in Gewährleistung befindlichen Umsatzes sowie Annahmen zu Bruttogewinnmargen aufgrund des implementierten Gewährleistungsprozesses wesentlich beeinflusst. Die Garantie- und Gewährleistungsrückstellungen sind in der Erläuterung (52) Kurzfristige Rückstellungen ersichtlich.

(12) Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben

Die Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben beinhalten noch nicht fällige Kaufpreisbestandteile, die von den zukünftigen Ergebnisentwicklungen der erworbenen Einheiten abhängig sind. Daher kann eine Veränderung der erwarteten Basiswerte eine ergebniswirksame Anpassung der angesetzten Werte zur Folge haben. Die Schätzungen basieren auf der mittelfristigen strategischen Unternehmensplanung der PALFINGER Gruppe. Details sind in den Erläuterungen (49) Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben sowie (55) Finanzinstrumenten ersichtlich.

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PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

(13) Cashflow Hedge

Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges für zukünftige Zahlungsströme wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsströme mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. Die Bilanzierung von Cashflow Hedges wird eingestellt, wenn mit dem Eintritt der erwarteten Transaktion nicht mehr gerechnet wird. Details sind in der Erläuterung (55) Finanzinstrumente ersichtlich.

(14) Änderungen von Schätzungen

Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine wesentlichen Änderungen von Schätzungen vorgenommen.

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG

(15) Umsatzerlöse

1–12 2021
in TEUR	Sales & Service	Operations	PALFINGER Gruppe

EMEA	1.042.914	105.685	1.148.599
NAM	363.494	6.018	369.512
LATAM	76.317	8.392	84.709
CIS	121.200	11.091	132.291
APAC	95.891	5.243	101.134
Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden (IFRS 15)	1.699.817	136.428	1.836.246
Umsatz sonstige	5.287	-	5.287
Umsatzerlöse gesamt	1.705.105	136.428	1.841.533

1–12 2022
in TEUR	Sales & Service	Operations	PALFINGER Gruppe

EMEA	1.148.962	154.367	1.303.328
NAM	497.955	13.060	511.016
LATAM	123.790	13.193	136.983
CIS	141.716	18.237	159.953
APAC	105.667	4.757	110.423
Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden (IFRS 15)	2.018.090	203.613	2.221.704
Umsatz sonstige	4.537	-	4.537
Umsatzerlöse gesamt	2.022.627	203.613	2.226.241

Die Aufteilung nach geografischen Gebieten erfolgt entsprechend dem Sitz des Kunden. Die sonstigen Umsatzerlöse enthalten vor allem Umsätze aus dem Vermietungsgeschäft. Im Herkunftsland Österreich wurden Umsätze von 89.502 TEUR (Vorjahr: 89.268 TEUR) erzielt.

107

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

Erwartete künftige Umsatzerlöse für zum Berichtszeitpunkt nicht erfüllte (oder teilweise nicht erfüllte) Leistungsverpflichtungen aus bestehenden Verträgen betragen:

in TEUR	2021	2022

Innerhalb von einem Jahr	20.424	35.808
Mehr als ein Jahr	6.729	396
Erwartete künftige Umsatzerlöse	27.153	36.204

		Operations		Sales & Service
in TEUR	1–12 2021	1–12 2022	1–12 2021	1–12 2022

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Produkten	136.428	203.613	1.634.471	1.972.034
Umsatzerlöse Fertigungsaufträge und Dienstleistungsgeschäfte	-	-	70.633	50.593
Umsatzerlöse	136.428	203.613	1.705.104	2.022.627

Die Umsatzerlöse aus Dienstleistungsgeschäften stammen aus den Megarme- sowie den Service-Gesellschaften im Segment Sales & Service und betreffen Servicedienstleistungsgeschäfte, die anhand des Auftragsfortschritts realisiert wurden.

(16) Sonstige operative Erträge

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Erträge aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	2.656	1.677
Erträge aus Leistungsverrechnungen	2.293	1.275
Währungsdifferenzen	13.357	18.997
Versicherungsentschädigungen	6.674	3.081
Mieterträge	311	375
Erträge aus Werbemittelverkauf	7	5
Erträge aus Geschäftsfällen mit Personal	1.276	2.214
Erträge aus sonstigen Zuschüssen	4.714	615
Erstattung sonstige Steuern	1.472	650
Übrige sonstige operative Erträge	4.101	6.698
Sonstige betriebliche Erträge	36.859	35.587

Zu den Kursdifferenzen wird auf Erläuterung (55) Finanzinstrumente, Punkt 3 Fremdwährungsrisiko verwiesen. In den sonstigen Zuschüssen sind Covid-19-Hilfen in Höhe von 312 TEUR enthalten (Vorjahr: 4.385 TEUR).

108

PALFINGER GeschäftsberichT 2022

konzernabschluss zum 31. dezember 2022

(17) Umsatzkosten

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen	-29.077	-534
Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen	-900.214	-1.176.104
Personalaufwendungen	-308.356	-351.504
Abschreibungen	-42.846	-46.340
Ausgangsfrachten	-30.398	-35.514
Garantien und Gewährleistungen	-22.573	-18.192
Reparaturen und Instandhaltungen	-15.426	-20.151
Mieten und Leasing	-2.668	-3.877
Provisionen	-2.993	-1.038
Leihpersonal und sonstige Fremdleistungen	-9.928	-14.710
Energiekosten	-12.873	-25.569
Reisekosten	-2.079	-3.713
Fuhrpark	-2.472	-3.532
Beratungsleistungen	-3.573	-3.057
Büro- und EDV-Aufwand	-3.199	-4.145
Versicherungen	-1.532	-2.039
Ertragsunabhängige Steuern und Abgaben	-2.025	-2.544
Übrige sonstige Aufwendungen	-1.359	-2.133
Umsatzkosten	-1.393.591	-1.714.694

Die Umsatzkosten stiegen etwas stärker als die Umsatzerlöse. Die Bruttogewinnmarge sank leicht auf 23 Prozent (Vorjahr: 24 Prozent).

(18) Forschungs- und Entwicklungskosten

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen	19.389	12.751
Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen	-2.071	-1.777
Personalaufwendungen	-53.908	-60.413
Abschreibungen	-11.035	-2.025
Erträge aus Forschungszuschüssen	2.773	3.874
Beratungsleistungen	-6.270	-7.492
Leihpersonal und sonstige Fremdleistungen	-2.678	-2.169
Reisekosten	-425	-1.288
Büro- und EDV-Aufwand	-807	-1.133
Übrige sonstige Aufwendungen	-1.018	-1.319
Forschungs- und Entwicklungskosten	-56.049	-60.992

Die Forschungs- und Entwicklungskosten beinhalten Forschungskosten, nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten sowie das Produktmanagement.

Die Abschreibungen und Wertminderungen der Entwicklungskosten in Höhe von 12.842 TEUR (Vorjahr: 21.047 TEUR) werden in den Umsatzkosten ausgewiesen. Die gesamten Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen betrugen daher 73.834 TEUR (Vorjahr: 77.096 TEUR).

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(19) Vertriebskosten

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen	-2	-55
Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen	-2.095	-2.220
Personalaufwendungen	-96.690	-104.947
Abschreibungen	-17.714	-13.305
Werbung, Repräsentation und Marktkosten	-8.429	-16.785
Reisekosten	-3.899	-6.245
Leihpersonal und sonstige Fremdleistungen	-2.283	-2.517
Fuhrpark	-2.018	-2.872
Transportkosten	-2.057	-668
Beratungsleistungen	-4.223	-5.215
Provisionsaufwendungen	-1.163	-1.151
Büro- und EDV-Aufwand	-2.021	-2.490
Mieten und Leasing	-1.088	-1.204
Reparatur und Instandhaltung	-1.633	-1.796
Übrige sonstige Aufwendungen	-2.306	-2.649
Vertriebskosten	-147.623	-164.118

(20) Verwaltungskosten

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen	26	7.433
Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen	-658	-124
Personalaufwendungen	-67.200	-79.506
Abschreibungen	-17.084	-17.486
Beratungsleistungen	-13.396	-18.423
Leihpersonal und sonstige Fremdleistungen	-9.510	-12.219
Büro- und EDV-Aufwand	-11.029	-12.564
Reisekosten	-1.144	-2.537
Fuhrpark	-833	-803
Werbung, Repräsentation und Marktkosten	-1.831	-3.566
Mieten und Leasing	-793	-1.177
Ertragsunabhängige Steuern und Abgaben	-1.658	-1.984
Versicherungen	-4.307	-5.247
Bankspesen	-1.028	-1.655
Reparatur und Instandhaltung	-2.842	-2.005
Übrige sonstige Aufwendungen	-1.762	-1.291
Verwaltungskosten	-135.049	-153.154

Honorare des Abschlussprüfers

Für die im Geschäftsjahr 2022 erbrachten Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers PwC Wirtschaftsprüfung GmbH sowie der Gesellschaften des weltweiten PwC-Netzwerks sind folgende Honorare als Aufwand erfasst worden:

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Prüfung des Konzernabschlusses und damit zusammenhängende Bestätigungsleistungen (inklusive Reviews)	-800	-735
davon PwC Wirtschaftsprüfung GmbH	-402	-367
Steuerberatungsleistungen	-53	-26
Sonstige Leistungen	-69	-73
Honorare des Konzernabschlussprüfers	-922	-834

Darüber hinaus hat Strategy& Deutschland, eine Gesellschaft des PwC-Netzwerkes, im Geschäftsjahr 2022 Beratungsleistungen für das Projekt „Wachstumsstrategie Motus“ in Höhe von TEUR 688 abgerechnet.

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(21) Sonstige operative Aufwendungen

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Verluste aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	-691	-2.227
Forderungsverluste und Wertberichtigungen	-305	-3.278
Währungsdifferenzen	-10.052	-17.126
Schadensfälle	-333	-257
Aufwendungen im Zusammenhang mit sonstigen Erträgen	-122	-
Dotierung Kaufpreisverbindlichkeiten	-1.822	-
Aufwand für Rechtsstreitigkeiten	-916	-889
Pönale, Strafen	-86	-140
Dotierung Rückstellung für Rückforderung eines Zuschusses	-48	-
Mitgliedsbeiträge und Abos	-508	-424
Übrige sonstige operative Aufwendungen	-4.128	-5.595
Sonstige operative Aufwendungen	-19.011	-29.936

(22) Ergebnis aus equity-bilanzierten Unternehmen

Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, setzt sich wie folgt zusammen:

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Anteilige Periodenergebnisse	13.961	11.465
Ertrag aus Abgang	9.764	-
Kursgewinn aus dem Recyclen der Währungsumrechnungsgewinne aus dem OCI	4.229	-
Ergebnis aus equity-bilanzierten Unternehmen	27.954	11.465

Der Ertrag aus dem Abgang sowie der Kursgewinn aus dem Recyceln der Währungsumrechnungsgewinne aus dem OCI betreffen den Abgang der Beteiligung an der Sany Automobile Hoisting Machinery im Geschäftsjahr 2021.

(23) Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Materialaufwendungen	-827.435	-1.113.035
Aufwendungen für bezogene Leistungen	-77.602	-87.336
Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen	-905.037	-1.200.371

Hinsichtlich der in den Materialaufwendungen enthaltenen Wertminderungen auf Vorräte wird auf die Erläuterung (35) Vorräte verwiesen. Die Materialaufwendungen betreffen im Wesentlichen metallische Komponenten wie Bleche, Rohre und Profile sowie Einkaufsteile und Elektro- und Hydraulikkomponenten.

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(24) Personalaufwendungen

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Löhne und Gehälter	-409.018	-459.606
Aufwendungen für Abfertigungen	-6.634	-4.730
Aufwendungen für Altersversorgung	-3.014	-3.508
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge	-85.191	-98.570
Sonstige Sozialaufwendungen	-22.298	-29.958
Personalaufwendungen	-526.155	-596.370

Aufwendungen für Abfertigungen enthalten Aufwendungen aus beitragsorientierten Plänen in Höhe von 2.000 TEUR (Vorjahr: 1.634 TEUR). Darin enthalten sind Aufwendungen für Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von 2.000 TEUR (Vorjahr: 1.634 TEUR).

Aufwendungen für Altersversorgung enthalten Aufwendungen aus beitragsorientierten Plänen in Höhe von 3.253 TEUR (Vorjahr: 2.726 TEUR).

(25) Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

in TEUR	1–12 2021	1–12 2022

Planmäßige Abschreibungen	-76.441	-78.578
Wertminderungen	-12.237	-578
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien	-88.679	-79.156

Hinsichtlich der Entwicklung der planmäßigen Abschreibungen und Wertminderungen wird auf die Erläuterungen (28) Immaterielle Vermögenswerte, (29) Sachanlagen und (30) Leasingverhältnisse verwiesen.

Die Wertminderungen im Jahr 2021 betreffen die Marken INMAN und Velmash sowie aktivierte Entwicklungskosten. Im Geschäftsjahr 2021 wurde beschlossen, diese Marken nicht mehr zu nutzen und durch die einheitliche Marke PALFINGER abzulösen.

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(26) Zinsergebnis und sonstiges Finanzergebnis

Das Zinsergebnis und das sonstige Finanzergebnis setzen sich wie folgt zusammen:

1–12 2021		Finanzinstrumente gem. IFRS 9
in TEUR	Gesamt	Financial Asset at Amortized Cost	Financial Liabilities at Amortized Cost

Zinsertrag	2.923	2.258	-
Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten	-9.002	-	-7.943
Sonstiger Zinsaufwand	-1.695	-	-
Zinsergebnis	-7.774	2.258	-7.943
Zuschreibung zu Finanzvermögen	968	934	-
Wertminderung von Finanzvermögen	-2.187	-2.170	-
Währungsdifferenzen	-2.430	-1.623	-
Nettoergebnis	-3.648	-2.859	-
Finanzergebnis	-11.422	-601	-7.943

1–12 2022		Finanzinstrumente gem. IFRS 9
in TEUR	Gesamt	Financial Asset at Amortized Cost	Financial Liabilities at Amortized Cost

Zinsertrag	1.956	1.931	-
Zinsaufwand aus Finanzverbindlichkeiten	-12.699	-	-11.747
Sonstiger Zinsaufwand	-1.522	-	-
Zinsergebnis	-12.265	1.931	-11.747
Erträge aus dem Abgang von Finanzvermögen	48	48	-
Verlust aus dem Abgang von Finanzvermögen	-	-	-
Zuschreibung zu Finanzvermögen	28	-	-
Wertminderung von Finanzvermögen	-107	-	-
Währungsdifferenzen	-4.420	-6.603	-
Nettoergebnis	-4.452	-6.555	-
Finanzergebnis	-16.717	-4.624	-11.747

Für Details zu Währungsdifferenzen im Finanzergebnis siehe Seite 159

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Finanzinstrumente gem. IFRS 9
Fair Value through OCI	Fair Value through P&L/ Other Derivatives	Kaufpreisverbindlichkeit	Langfristige Rückstellungen gem. IAS 19	Leasingverhältnisse gem. IFRS 16

-	643	-	-	21
-	-	-	-	-1.059
-	-	-1.060	-635	-
-	643	-1.060	-635	-1.037
-	34	-	-	-
-	-15	-	-	-
-	-807	-	-	-
-	-789	-	-	-
-	-145	-1.060	-635	-1.037

in TEUR	Firmenwerte

Anschaffungskosten
Stand 1.1.2021	216.890
Konsolidierungskreisänderungen	3.998
Zugänge	-
Investitionsförderung	-
Abgänge	-
Umgliederungen	-
Währungsumrechnung	7.682
Stand 31.12.2021	228.569

Stand 1.1.2022	228.569
Konsolidierungskreisänderungen	78
Zugänge	-
Investitionsförderung	-
Abgänge	-
Umgliederungen	-
Währungsumrechnung	-3.022
Stand 31.12.2022	225.625

Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2021	77.471
Abschreibungen	-
Wertminderungen	-
Abgänge	-
Währungsumrechnung	3.736
Stand 31.12.2021	81.207

Stand 1.1.2022	81.207
Abschreibungen	-
Wertminderungen	-
Abgänge	-
Währungsumrechnung	-3.928
Stand 31.12.2022	77.279
Buchwerte
Stand 31.12.2021	147.363
Stand 31.12.2022	148.347

Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer	Entwicklungs- kosten	Marken, Kundenstock und Auftragsstand	Sonstige immaterielle Vermögenswerte	Geleistete Anzahlungen	Summe


25.985	130.263	78.913	35.840	40	487.931
-	-	8.961	11	-	12.969
-	19.441	-	4.434	63	23.938
-	-	-	-20	-	-20
-	-5.750	-1.190	-4.407	-	-11.347
-	-	-	387	-40	347
1.171	1.908	3.235	425	-	14.421
27.156	145.861	89.919	36.671	63	528.239

27.156	145.861	89.919	36.671	63	528.239
-	-	215	-	-	293
-	20.169	-	3.264	5	23.438
-	-80	-	-4	-	-84
-	-7.084	-	-252	-	-7.335
-	-	-	596	-	596
1.172	-269	168	-139	-	-2.090
28.329	158.597	90.302	40.136	68	543.057


18.297	55.833	60.729	26.926	-	239.256
3.285	12.109	3.683	3.332	-	22.410
-	8.938	3.285	-	-	12.223
-	-5.578	-1.182	-4.399	-	-11.159
1.034	991	2.757	298	-	8.815
22.616	72.293	69.272	26.158	-	271.545

22.616	72.293	69.272	26.158	-	271.545
-	12.272	5.061	3.378	-	20.711
-	570	-	-	-	570
-	-4.858	-	-151	-	-5.008
1.173	-66	364	-56	-	-2.512
23.789	80.211	74.697	29.330	-	285.306

4.540	73.568	20.647	10.513	63	256.694
4.540	78.386	15.605	10.806	68	257.751

Annahme:	Zur Wertermittlung verwendeter Ansatz:
Absatzmengen	Die Stückzahlen basieren auf dem in der Organisation gut etablierten Sales & Operations Planning Prozess. Hierbei wird in monatlichen Zyklen der Vertriebs- und Produktionsplan anhand der zur Verfügung stehenden Ressourcen abgestimmt. Im Zyklus 9 (September) wird die Basis für die Stückzahlen für das Budget des Folgejahres gelegt. Diese Stückzahlen werden zum Teil risikoadjustiert auf Basis der Lieferperformance der vergangenen Perioden, um von einer motivierten Absatz- und Produktionsplanung zu stabilen Budget-Werten zu kommen. Geschäftsmodelle, welche nicht stückzahlengetrieben sind (z. B. Service), wurden mit der Erfahrung aus der Vergangenheit und den Erwartungen des Management für die Zukunft berücksichtigt.
Absatzpreis	Die berücksichtigten Wachstumsraten je Produktlinie / Vertriebsregion sind zum Planungszeitpunkt bereits bekannt, da Preiserhöhungen eine relative lange Vorlaufzeit haben. Die Preisentwicklung kann daher relativ genau geplant werden. Zusätzlich ist der Ansatz von Dynamic Pricing in den Regionen EMEA und APAC in den Absatzpreis in der Planung miteingeflossen.
Deckungsbeiträge	Die Annahmen basieren auf den für das Jahr 2023 budgetierten Verkaufspreisen, zu erwartenden Kostensteigerungen beim Personal und vom Einkauf vorhergesagten Materialpreisveränderungen. Der angenommene Deckungsbeitrag wird künftig zusätzlich über den Ansatz von Dynamic Pricing abgesichert.
Strukturkosten	Auf Basis von Runrates, Prognosen und bekannten Projektplänen, werden Limits für alle GPO Functions definiert.
CAPEX	Das Investitionsvolumen wird im Verhältnis zum Konzernumsatz geplant und mit einzelnen Projekten hinterlegt.

Szenarien	Gewichtung	CAGR externer Umsatz Durchschnitt 2022 bis 2027	EBIT Marge Sale & Service Durchschnitt 2023 bis 2027	EBIT Marge Operations Durchschnitt 2023 bis 2027

Optimistic	10%	7,1%	6,9%	7,6%
Realistic	65%	6,2%	6,5%	7,0%
Pessimistic	25%	4,8%	4,6%	4,1%

	Abzinsungssatz vor Steuern
in Prozent	2021	2022

Operations	8,4	10,3
Sales & Service	8,8	9,5

in TEUR	Grundstücke und Bauten

Anschaffungskosten
Stand 1.1.2021	274.926
Konsolidierungskreisänderung	6.069
Zugänge	37.709
Investionsförderung	-16
Abgänge	-7.620
Umgliederungen	9.846
Währungsumrechnung	3.907
Stand 31.12.2021	324.820

Stand 1.1.2022	324.820
Konsolidierungskreisänderungen	4.400
Zugänge	12.202
Investitionsförderung	-377
Abgänge	-441
Umgliederungen	5.604
Währungsumrechnung	3.773
Stand 31.12.2022	349.982

Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2021	96.191
Konsolidierungskreisänderungen	-
Abschreibungen	10.462
Wertminderungen	14
Abgänge	-6.738
Zuschreibung	-14
Umgliederungen	-1.714
Währungsumrechnung	1.663
Stand 31.12.2021	99.865

Stand 1.1.2022	99.865
Konsolidierungskreisänderungen	-
Abschreibungen	11.514
Wertminderungen	8
Abgänge	-318
Zuschreibung	-
Umgliederungen	6
Währungsumrechnung	1.215
Stand 31.12.2022	112.291
Buchwerte
Stand 31.12.2021	224.956
Stand 31.12.2022	237.691

Nutzungsrechte aus Leasingverträgen	Unbebaute Grundstücke	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	Summe


76.368	1.689	274.340	138.732	33.084	799.139
1.011	-	-172	-113	50	6.845
8.255	-	11.895	14.974	45.079	117.912
-	-	-	-617	-2.083	-2.716
-21.117	-	-13.513	-14.211	-1	-56.462
-	-	16.389	3.433	-34.858	-5.190
1.275	-	4.324	3.172	434	13.112
65.793	1.689	293.264	145.369	41.704	872.639

65.793	1.689	293.264	145.369	41.704	872.639
-	-	23	162	-	4.585
17.872	380	19.540	19.891	45.253	115.137
-	-	-259	326	1.042	731
-6.246	-	-8.361	-12.653	-34	-27.735
-	-	20.131	3.555	-29.762	-473
488	-	4.749	2.568	1.297	12.876
77.908	2.069	329.086	159.217	59.500	977.762


19.689	84	182.044	89.738	916	388.662
-	-	-170	-99	-	-269
11.743	-	15.886	15.939	-	54.031
-	-	-	-	-	14
-5.523	-	-11.527	-11.596	-	-35.384
-	-	-5	-30	-	-49
-	-	-44	44	-	-1.714
508	-	3.595	1.988	10	7.764
26.418	84	189.778	95.985	926	413.055

26.418	84	189.778	95.985	926	413.055
-	-	-	-	-	-
11.712	-	17.400	17.242	-	57.869
-	-	-	-	-	8
-5.780	-	-7.827	-9.512	-	-23.437
-	-	-	-	-	-
-	-	-20	14	-	0
121	-	3.053	1.362	110	5.861
32.470	84	202.384	105.091	1.036	453.356

39.375	1.605	103.486	49.384	40.778	459.584
45.438	1.985	126.702	54.126	58.464	524.406

Nutzungsrechte 2021
in TEUR	Gebäude und Grundstücke	Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäftsausstattung	Fahrzeuge	Summe

Stand 1.1.2021	51.527	688	100	4.364	56.679
Zugänge	5.258	95	735	3.179	9.267
Abschreibung	–8.829	–294	–161	–2.461	–11.745
Abgänge	–15.318	–47	-	–229	–15.594
Währungsumrechnungen	758	3	-	7	768
Stand 31.12.2021	33.396	445	674	4.860	39.375

Nutzungsrechte 2022
in TEUR	Gebäude und Grundstücke	Anlagen und Maschinen	Betriebs- und Geschäftsausstattung	Fahrzeuge	Summe

Stand 1.1.2022	33.396	445	674	4.860	39.375
Zugänge	14.230	239	497	2.906	17.872
Abschreibung	-8.755	-300	-107	-2.550	-11.712
Abgänge	-213	-	-	-253	-466
Währungsumrechnungen	373	1	-	-6	368
Stand 31.12.2022	39.031	385	1.064	4.957	45.437

Leasingverhältnisse
in TEUR	2021	2022

Stand 1.1.	57.602	40.540
Währungsdifferenz	971	277
Zugänge	9.267	17.872
Abgänge	-15.732	-531
Zinsaufwendungen	1.060	903
Zahlungen	-12.628	-12.343
Stand 31.12.	40.540	46.718
davon kurzfristig	10.317	12.199
davon langfristig	30.223	34.519

Leasingzahlungen aus nicht ausgeübten Verlängerungsoptionen
	31.12.2021	31.12.2022

Bis 5 Jahre	4.573	1.871
Bis 10 Jahre	7.572	10.462

	Palfinger France S.A.S.		Sany Palfinger SPV Equipment Co., Ltd.¹⁾
in TEUR	1–12 2021	1–12 2022	1–12 2021	1–12 2022

Umsatzerlöse	211.748	207.823	79.260	50.589
Gesamtergebnis
Ergebnis nach Ertragsteuern	10.759	16.850	8.266	-381
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern	-	-	6.356	-796
	10.759	16.850	14.622	-1.177

	Assoziierte Unternehmen		Gemeinschaftsunternehmen
in TEUR	2021	2022	2021	2022

Buchwerte der Anteile	5.685	11.119	2.861	2.685
Gesamtergebnis
Ergebnis nach Ertragsteuern	2.637	6.559	1.920	-167
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern	185	226	180	-8
	2.822	6.785	2.100	-175

	Nicht aktivierte Verlustvorträge		Aktivierte Verlustvorträge
in TEUR	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2022

Ein Jahr	1.209	5.926	48	110
Zwei Jahre	5.795	3.708	449	283
Drei Jahre	3.789	8.721	1.006	346
Vier Jahre	7.380	12.085	593	366
Fünf Jahre	6.857	9.698	263	1.080
Mehr als fünf Jahre	71.893	76.117	99	1.232
Verfallbare Verlustvorträge	96.922	116.255	2.458	3.417
Unverfallbare Verlustvorträge	108.929	113.275	9.026	60.979
	205.851	229.530	11.484	64.396

	Einzelwertberichtigung		Standardisierte Einzelwertberichtigung
in TEUR	2021	2022	2021	2022

Stand 1.1.	8.744	7.118	4.825	5.176
Veränderung Konsolidierungskreis	268	-	-1	-
Dotierung	844	1.254	3.644	4.441
Verbrauch	-1.662	-1.200	-540	-236
Auflösung	-1.506	-397	-2.942	-1.513
Umgliederung	12	680	-12	-680
Währungsumrechnung	418	188	202	-743
Stand 31.12.	7.118	7.643	5.176	6.445

Stück	2021	2022
Stand 1.1.	37.593.258	34.766.742
Erwerb eigener Anteile	-2.826.516	-
Stand 31.12.	34.766.742	34.766.742

in TEUR	Gesamt in TEUR	Anzahl der Aktien	Dividende je Aktie

Beschlossene Dividende für das Geschäftsjahr 2021 (Hauptversammlung am 24. März 2022)	28.947	37.593.258	0,77
Beschlossene Dividende für das Geschäftsjahr 2020 (Hauptversammlung am 7. April 2021)	16.917	37.593.258	0,45

in TEUR

Jahresüberschuss 2022 der PALFINGER AG	11.731
Gewinnvortrag aus 2021	220.936
Jahresüberschuss gesamt	232.667
Vorgeschlagene Dividende (0,77 EUR je Aktie)	26.770
Verbleibender Jahresüberschuss	205.897

31.12.2021
in TEUR	Andrés N. Bertotto (Hidro-Grubert)	EPSILON Kran GmbH	Palfinger Portugal	Nimet Srl	PM Gruppe	Guima Palfinger S.A.S.

Reinvermögen
Langfristige Vermögenswerte	2.777	12.627	645	37.911	30.842	6.528
Kurzfristige Vermögenswerte	14.798	72.372	7.688	32.211	40.472	33.534
Langfristige Schulden	199	1.037	436	785	570	1.533
Kurzfristige Schulden	9.645	46.284	2.647	22.646	25.683	16.168
	7.732	37.677	5.249	46.691	45.062	22.360
Anteile ohne beherrschenden Einfluss
Eigentumsanteil/Stimmrechte	30%	35%	40%	40%	25%	35%
Buchwert	1.941	13.878	2.099	18.257	9.647	7.772

in TEUR	31.12.2021	Laufzeiten

Schuldscheindarlehen	203.000	1 - 7 Jahre
Beteiligungsfinanzierungen und bilaterale Darlehen	113.783	1 - 4 Jahre
Leasingverbindlichkeiten	30.223	1 - 21 Jahre
Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten	574	-
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	347.580

Kaufpreisverbindlichkeiten	Bewertungsverfahren	Inputfaktoren

Hinz	Discounted-Cashflow-Methode	Risikoadäquater Zinssatz, Ergebnisse der Unternehmensplanung in SEK
Equipdraulic	Discounted-Cashflow-Methode	Risikoadäquater Zinssatz, Ergebnisse der Unternehmensplanung in EUR
Geschäftsbetrieb TSK	Discounted-Cashflow-Methode	Risikoadäquater Zinssatz, Ergebnisse der Unternehmensplanung in EUR
Minderheiten Palfinger Portugal	Discounted-Cashflow-Methode	Risikoadäquater Zinssatz, Ergebnisse der Unternehmensplanung in EUR

Veränderung beizulegender Zeitwert
		bei Anstieg		bei Verringerung
in TEUR	Änderung der Annahme	2021	2022	2021	2022

Zinssatz	+/- 1 %	-149	-51	137	52
Prognostiziertes EBIT	+/- 10%	1.155	-	-1.155	-187

	Pensionsantrittsalter		Zinssatz (p.a.)		Pensionserhöhungen (p.a.)
	2021	2022	2021	2022	2021	2022

Deutschland	63-65 Jahre	63-65 Jahre	0,46% - 0,98%	3,13% - 3,19%	1,50%	1,50% - 2,20%
Frankreich	65 Jahre	65 Jahre	0,84%	3,19%	2,50%	2,50%
Österreich	65 Jahre	65 Jahre	0,76% - 1,00%	3,19%	1,70%	2023: 5,50% 2024+: 1,70%

	Zinssatz (p.a.)		Gehaltssteigerungen (p.a.)		Fluktuationsabschlag (p.a.)
	2021	2022	2021	2022	2021	2022

Österreich	0,60% - 0,95%	3,16% - 3,19%	3,00%	2023: 5,50% 2024+: 3,00%	0,41% bis 0,50% (dienstaltersbez.)	0,38% bis 0,40% (dienstaltersbez.)
Slowenien	0,93%	3,19%	3,00%	2023: 5,50%; 2024+: 3,00%	2,00%	2,00%
Bulgarien	0,71%	3,18%	5,00%	2023: 12,00% 2024+: 5,00%	5,00% bis 20,00% (altersbez.)	5,00% bis 20,00% (altersbez.)
UAE und Katar	2,00% - 2,50%	4,00% - 4,40%	2,00% - 3,00%	2,00% - 3,00%	5,00% bis 10,00% (dienstaltersbez.)	5,00% bis 10,00% (dienstaltersbez.)

	Pensionen		Abfertigungen
in TEUR	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2021	31.12.2022

Nettobarwert der Verpflichtung	11.556	8.897	32.407	26.848
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens	-784	-802	-	-
Rückstellung	10.772	8.095	32.407	26.848

Veränderung des Nettobarwerts der Verpflichtung
	Pensionen				Abfertigungen
	+1%		– 1%		+1%		– 1%
in TEUR	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022

Zinssatz	-774	-868	1.067	1.035	-3.400	-2.371	4.070	2.760
Pensionserhöhungen/Gehaltssteigerung	906	772	-694	-818	3.704	2.640	-3.179	-2.315

	Garantie- und Gewährleistungsrückstellung		Sonstige kurzfristige Rückstellungen
in TEUR	2021	2022	2021	2022

Stand 1.1.	13.669	21.572	9.484	9.268
Dotierung	10.580	5.035	7.803	18.520
Verbrauch	-1.711	-5.190	-7.793	-13.988
Auflösung	-1.221	-874	-364	-121
Umgliederung	-	-	-	-
Währungsumrechnung	255	364	156	12
Stand 31.12.	21.572	20.907	9.286	13.691

			Bewertung gem. IFRS 16


in TEUR	Buchwert 31.12.2021	Kein Finanzinstrument/ Erfassung gem. IFRS 10

Langfristige Vermögenswerte
Langfristige finanzielle Vermögenswerte	14.232	-	-
davon Level 1 Fair Value
davon Level 2 Fair Value

Kurzfristige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	264.255	-	-
davon Level 3 Fair Value
Vertragsvermögenswerte aus Kundenverträgen	27.153	27.153	-
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte	6.420	-	-
davon Level 2 Fair Value
Sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte	77.427	36.490	-
Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel	39.834	-	-
Vermögenswerte	429.321	63.643	-

Langfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss	300	300	-
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	317.357	-	-
davon Level 2 Fair Value
Langfristige Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	12.864	-	-
davon Level 3 Fair Value
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	88	88	-
Langfristige Leasingverbindlichkeiten	30.223	-	30.223
Langfristige Vertragsverpflichtungen aus Kundenverträgen	3.608	3.608	-

Kurzfristige Schulden
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	179.081	-	-
davon Level 2 Fair Value
Kurzfristige Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben	300	-	-
davon Level 3 Fair Value
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	355.412	87.123	-
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten	10.317	-	10.317
Kurzfristige Vertragsverpflichtungen aus Kundenverträgen	44.642	44.642	-
Schulden	954.192	135.761	40.540

Bewertung gem. IFRS 9
zu fortgeführten Anschaffungskosten		zum Fair Value
		erfolgsneutral	erfolgswirksam
Financial Asset at Amortized Cost	Financial Liabilities at Amortized Cost	Hedging Derivatives /Fair value OCI	At Fair Value through Profit or Loss / Other Derivatives	Buchwert der Finanzinstrumente 31.12.2021


12.746	-	-	1.485	14.231
			1.409
			76


127.128	-	137.127	-	264.255
		137.127
-	-	-	-	-
6.044	-	-	376	6.420
		-	376
40.937	-	-	-	40.937
39.834	-	-	-	39.834
226.689	-	137.127	1.861	365.677


-	-	-	-	-
-	317.338	19	-	317.357
		19
-	24	-	12.840	12.864
			12.840
-	-	-	-	-
-	-	-	-	30.223
-	-	-	-	-


-	176.020	854	2.208	179.081
		854	2.208
-	300	-	-	300
			-
-	268.289	-	-	268.289
-	-	-	-	10.317
-	-	-	-	-
-	761.971	873	15.048	818.431