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"Tag347": {
"value": "\n1 Allgemeines
\nDie SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG ist Muttergesellschaft eines in Mitteleuropa t\u00e4tigen Konzerns zur
\n\nHerstel-
\nlung von Betonfertigteilen in den Bereichen Tiefbau & Verkehr sowie Hochbau & Wohnen.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n Die SW Umwelttechnik Stoiser
\n& Wolschner AG hat ihren Sitz in Klagenfurt, \u00d6sterreich und ist im Firmenbuch beim Landesgericht Klagenfurt unter der
\nFirmenbuchnummer 109859h eingetragen. Die Adresse der SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG lautet
\n\nBahnstra\u00dfe
\n89, 9020 Klagenfurt
\n\n\n\n\n\n\n\n\n, \u00d6sterreich.
\nDer Konzernabschluss wird in Euro, wenn nicht anders angegeben gerundet auf die n\u00e4chsten Tausend, dargestellt. Bei
\nSummierung von gerundeten Betr\u00e4gen und Prozentangaben k\u00f6nnen rundungsbedingt Rechendifferenzen entstehen.
\nDer Konzernabschluss wurde vom Vorstand der SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG am 20. M\u00e4rz 2026 aufgestellt
\nund zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag348": {
"value": "SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG",
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"Tag349": {
"value": "\nHerstel-\nlung von Betonfertigteilen in den Bereichen Tiefbau & Verkehr sowie Hochbau & Wohnen.\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag351": {
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"Tag329": {
"value": "\n
\n\n
2 Konsolidierungskreis
\n
Der Konzernabschluss umfasst die SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG, Klagenfurt, und die in der Folge angef\u00fchr-
\n
ten Konzerngesellschaften:
\n
\n
\n\n\n| Unternehmen | \nSitz | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n
\n\n| Vollkonsolidiert: | \n | \nAnteil in % | \nAnteil in % | \n
\n\n\n\n| SW Umwelttechnik Magyarorsz\u00e1g Kft. | \nUngarn | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Romania S.r.l. | \nRum\u00e4nien | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik \u00d6sterreich GmbH | \n\u00d6sterreich | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n
\n
\n
\n
Eine Aufstellung der aus Gr\u00fcnden der Wesentlichkeit nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unter-
\n
nehmen befindet sich unter Punkt 6.4 a).
\n
Der Konsolidierungskreis hat sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht ver\u00e4ndert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n6.4 Finanzinvestitionen
\n\n
\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n| a) Anteile an verbundenen Unternehmen | \n120 | \n106 | \n
\n\n| b) \u00dcbrige Finanzinvestitionen | \n1.786 | \n1.543 | \n
\n\n | \n1.906 | \n1.649 | \n
\n
\n
a) Anteile an verbundenen Unternehmen
\nDie nachfolgend angef\u00fchrten verbundenen Unternehmen wurden in den Konzernabschluss nicht einbezogen, weil diese -
\nsowohl individuell als auch kumuliert auf der Basis von Umsatzerl\u00f6sen und Periodenergebnissen - f\u00fcr die Vermittlung eines
\nm\u00f6glichst getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns im Sinne einer fairen Pr\u00e4sentation von
\nuntergeordneter Bedeutung sind. Die Ver\u00e4nderung des Buchwertes ist auf die Anpassung auf den beizulegenden Zeitwert
\nzur\u00fcckzuf\u00fchren und wurde im \u00fcbrigen Finanzergebnis erfasst.
\n\n
\n\n\n | \nBeteiligungsbuchwert | \nBeteiligungs-Quote | \n
\n\n| zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n | \nTEUR | \nTEUR | \n% | \n% | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Bulgaria EOOD, Sofia | \n37 | \n37 | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Slovensko S.r.o., Kosice | \n83 | \n69 | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n | \n120 | \n106 | \n | \n | \n
\n\n
\n
Zus\u00e4tzlich besteht eine Beteiligung (100 % Beteiligungs-Quote) an der SW UMWELTTECHNIK S.R.L., Chi\u015fin\u0103u/ Moldau,
\nderen Buchwert wie im Vorjahr 0 TEUR betr\u00e4gt.
\nb) \u00dcbrige Finanzinvestitionen
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n1.543 | \n1.582 | \n
\n\n| Marktbewertung | \n243 | \n-39 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n1.786 | \n1.543 | \n
\n\n
\n
\n
Die \u00fcbrigen Finanzinvestitionen bestehen aus Aktien und wurden als Sicherheit f\u00fcr Fremdfinanzierungen verpf\u00e4ndet.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag353": {
"value": "\n2 Konsolidierungskreis
\nDer Konzernabschluss umfasst die SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG, Klagenfurt, und die in der Folge angef\u00fchr-
\nten Konzerngesellschaften:
\n\n
\n\n\n| Unternehmen | \nSitz | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n
\n\n| Vollkonsolidiert: | \n | \nAnteil in % | \nAnteil in % | \n
\n\n\n\n| SW Umwelttechnik Magyarorsz\u00e1g Kft. | \nUngarn | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Romania S.r.l. | \nRum\u00e4nien | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik \u00d6sterreich GmbH | \n\u00d6sterreich | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n
\n
Eine Aufstellung der aus Gr\u00fcnden der Wesentlichkeit nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unter-
\nnehmen befindet sich unter Punkt 6.4 a).
\nDer Konsolidierungskreis hat sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nicht ver\u00e4ndert.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag331": {
"value": "\n
\n3 Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze
\n\n
\n
\n
3.1 Allgemeine Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze
\n
\n
Der vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 wird in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS - International Financial
\n
Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Erstmals anwendbare Standards und Interpretationen
\n
Der folgende Standard war erstmals im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verpflichtend anzuwenden:
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IAS 21 Wechselkurs\u00e4nderungen: Mangel an Umtauschbarkeit (J\u00e4nner 2025)
\n
Durch die erstmalige Anwendung der Standards bzw. Interpretationen sind keine nennenswerten Auswirkungen auf den
\n
Konzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe aufgetreten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Verabschiedete, noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
\n
Bis zum Datum der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden die unten angef\u00fchrten, neuen und revidierten Standards
\n
des IASB bzw. Interpretationen des IFRS IC durch die EU verabschiedet. Diese treten jedoch erst sp\u00e4ter in Kraft und wurden
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
in dem vorliegenden Konzernabschluss nicht fr\u00fchzeitig angewendet:
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Klassifizierung und Bewertung von
\n
Finanzinstrumenten (J\u00e4nner 2026)
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Vertr\u00e4ge \u00fcber naturabh\u00e4ngige
\n
Stromversorgung (J\u00e4nner 2026)
\n
\u2022 J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS Accounting Standards \u2013 Volume 11 (J\u00e4nner 2026)
\n
\u2022 IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss (J\u00e4nner 2027)
\n
Die folgenden Standards bzw. Interpretationen wurden von der EU noch nicht \u00fcbernommen:
\n
\u2022 \u00c4nderungen an IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht (IASB: J\u00e4nner 2027)
\n
\u2022 IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben (IASB: J\u00e4nner 2027)
\n
\u2022 \u00c4nderungen an IAS 21: Wechselkurs\u00e4nderungen \u2013 Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung (IASB:
\n
J\u00e4nner 2027)
\n
IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss
\n
IFRS 18 ersetzt IAS 1, wobei viele der Anforderungen in IAS 1 unver\u00e4ndert \u00fcbernommen und durch neue Anforderungen
\n
erg\u00e4nzt werden. Dar\u00fcber hinaus wurden einige Paragrafen aus IAS 1 in IAS 8 und IFRS 7 verschoben. Zudem hat der IASB
\n
kleinere \u00c4nderungen an IAS 7 und IAS 33 vorgenommen.
\n
Mit IFRS 18 werden insbesondere die folgenden neuen Anforderungen eingef\u00fchrt:
\n
\u2022 Darstellung bestimmter Kategorien und definierter Zwischensummen in der Gewinn- und Verlustrechnung,
\n
\u2022 Offenlegung von durch das Management definierten Leistungskennzahlen (sog. Management performance measures oder
\n
MPMs) im Anhang und
\n
\u2022 Beachtung neuer Leitlinien zur Gruppierung von Informationen in IFRS-Abschl\u00fcssen (Aggregation und Disaggregation).
\n
IFRS 18 ist erstmalig verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre anwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen, wobei
\n
eine fr\u00fchere Anwendung zul\u00e4ssig ist. Die \u00c4nderungen an IAS 7 und IAS 33 sowie die \u00fcberarbeiteten IAS 8 und IFRS 7 tre-
\n
ten in Kraft, wenn ein Unternehmen IFRS 18 anwendet, sodass die erstmalige Anwendung aller \u00c4nderungen zum gleichen
\n
Zeitpunkt erfolgen muss.
\n
IFRS 18 erfordert eine r\u00fcckwirkende Anwendung mit spezifischen \u00dcbergangsvorschriften. Zurzeit bewertet der Konzern die
\n
m\u00f6glichen Auswirkungen des neuen Standards, insbesondere im Hinblick auf die Struktur der Konzern-Gewinn- und Ver-
\n
lustrechnung, die Kapitalflussrechnung und die zus\u00e4tzlichen Angabepflichten f\u00fcr MPMs.
\n
Durch die erstmalige Anwendung der \u00fcbrigen Standards bzw. Interpretationen werden keine nennenswerten Auswirkungen
\n
auf den Konzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe erwartet. Die \u00dcberpr\u00fcfung der Auswirkungen auf m\u00f6gliche kom-
\n
mende Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle wird zu gegebener Zeit erfolgen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
3.2 Konsolidierungsgrunds\u00e4tze
\n
Die Tochtergesellschaften werden ab Datum der tats\u00e4chlichen \u00dcbernahme des beherrschenden Einflusses durch die Mut-
\n
tergesellschaft in den Konsolidierungskreis miteinbezogen.
\n
Die Konzerngesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Abschluss einbezogen (siehe Punkt 2).
\n
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie allf\u00e4llige Zwischenergebnisse wer-
\n
den eliminiert, sofern sie nicht von untergeordneter Bedeutung f\u00fcr die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage
\n
sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
3.3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse
\n
Die Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses der SW Umwelttechnik-Gruppe erfolgte nach den Bestimmungen
\n
des IFRS 3. Dabei werden die Anschaffungskosten der Anteile an den einbezogenen Unternehmen mit dem jeweils antei-
\n
ligen Zeitwert des Eigenkapitals basierend auf den \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten und Schulden dieser Unternehmen
\n
zum Zeitpunkt des \u00dcberganges der Kontrolle verrechnet. Die positive Differenz zwischen den Anschaffungskosten der
\n
Beteiligungen an den Tochtergesellschaften und dem dementsprechend ausgewiesenen Eigenkapital wird als Firmenwert
\n
unter den immateriellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden passive Unterschiedsbetr\u00e4ge zum Zeit-
\n
punkt der Entstehung sofort ergebniswirksam vereinnahmt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
3.4 W\u00e4hrungsumrechnung
\n
Umrechnung ausl\u00e4ndischer Abschl\u00fcsse
\n
\n
Die funktionale W\u00e4hrung des Konzerns ist der Euro, die funktionalen W\u00e4hrungen der ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen
\n
sind die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen werden nach der modifizierten Stichtagsmethode gem\u00e4\u00df IAS 21
\n
wie folgt umgerechnet:
\n
\u2022 Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Stichtagskurs am Bilanzstichtag
\n
\u2022 Ertr\u00e4ge und Aufwendungen zum Jahresdurchschnittskurs
\n
\u2022 Eigenkapitalposten zum Entstehungskurs
\n
Dabei sind folgende Kurse zur Anwendung gekommen:
\n
\n
\n\n\n| W\u00e4hrung | \nStichtagskurse | \nJahresdurchschnittskurse | \n
\n\n | \n | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n | \n | \n1 Euro | \n1 Euro | \n1 Euro | \n1 Euro | \n
\n\n\n\n| HUF | \nUngarischer Forint | \n385,4 | \n410,1 | \n396,7 | \n397,3 | \n
\n\n| RON | \nRum\u00e4nischer Leu | \n5,10 | \n4,97 | \n5,05 | \n4,98 | \n
\n\n
\n
\n
Firmenwerte und Anpassungsbetr\u00e4ge aufgrund des Ansatzes von beizulegenden Zeitwerten (fair values), die im Rahmen
\n
der Erstkonsolidierung eines ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmens entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 als Verm\u00f6genswerte
\n
und Schulden des ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmens betrachtet und somit mit dem Stichtagskurs am Bilanzstichtag um-
\n
gerechnet.
\n
Die aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung von Jahresabschl\u00fcssen resultierenden Differenzen werden im sonstigen Ergebnis
\n
erfasst.
\n
Transaktionen in fremder W\u00e4hrung
\n
Transaktionen in fremder W\u00e4hrung werden mit dem am Tag der Transaktion g\u00fcltigen Wechselkurs umgerechnet. Die Bewer-
\n
tung am Stichtag erfolgt f\u00fcr monet\u00e4re Posten zum Stichtagskurs und f\u00fcr nicht monet\u00e4re Posten zu historischen Kursen.
\n
Die aus der Umrechnung von Transaktionen in fremder W\u00e4hrung resultierenden Differenzen werden erfolgswirksam erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\n
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\n
Zeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\n
den Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\n
beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\n
Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n
\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\n
sich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\n
Ableitung von Preisen) beobachten lassen.
\n
\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\n
ruhen.
\n
Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\n
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\n
entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
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\n
\n
3.6 Wertminderungen
\n
Die Buchwerte werden j\u00e4hrlich (Firmenwert) bzw. bei Anzeichen einer Wertminderung gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft.
\n
Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten / cash-generating units (kurz: CGUs) nach IAS 36 sind als kleinstm\u00f6gliche
\n
Gruppe von Verm\u00f6genswerten innerhalb des Konzerns definiert, die Einzahlungen aus der fortlaufenden Nutzung generiert,
\n
wobei die generierten Einzahlungen weitgehend unabh\u00e4ngig von den Einzahlungen anderer Verm\u00f6genswerte im Konzern
\n
sind. Die Zuordnung entspricht der internen Finanzberichterstattung und spiegelt auch regionale Elemente wider, die durch
\n
Lieferradien der Produkte bestimmt werden.
\n
Die erzielbaren Betr\u00e4ge der CGUs werden anhand der Nutzungswerte ermittelt. Den Nutzungswerten der CGUs liegen
\n
erwartete Cash Flows zugrunde, welche auf den Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen der Gesellschaften f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre basie-
\n
ren. Dabei werden sowohl die Erfahrungen der Vergangenheit als auch externe Informationen (z.B. Konjunkturprognosen)
\n
ber\u00fccksichtigt. Die zu erwartenden Zahlungsstr\u00f6me werden mit einem risikoangepassten Zinssatz diskontiert. Der Ab-
\n
zinsungsfaktor entspricht den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten nach Steuern (weighted average cost of capital
\n
\u2013 WACC Ungarn 10,0 %, Vorjahr: 10,1 %) unter Zugrundelegung des capital asset pricing models (CAPM).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
\n
3.7 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwert
\n
\n
\n
Firmenwert
\n
Zur Ermittlung des Firmenwertes wird auf Punkt 3.3 verwiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 sind keine planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen
\n
des Firmenwertes vorzunehmen.
\n
\n
Der Firmenwert in H\u00f6he von 254 TEUR (Vorjahr: 241 TEUR) ist der CGU Hochbau & Wohnen Ungarn zugeordnet. Die Er-
\n
mittlung des Firmenwertes ist nach der zum Erwerbzeitpunkt geltenden Rechnungslegungsvorschrift (UGB) erfolgt. Der im
\n
Gesch\u00e4ftsjahr durchgef\u00fchrte Werthaltigkeitstest hat zu keinem Wertminderungsbedarf des Firmenwertes gef\u00fchrt. Bez\u00fcglich
\n
der Planungspr\u00e4missen und Parameter des Werthaltigkeitstests wird auf Punkt 3.6 verwiesen.
\n
Die Auswirkungen eines weiterhin herausfordernden und von Volatilit\u00e4t gepr\u00e4gten Marktumfelds, insbesondere in Hinblick
\n
auf zunehmende Unsicherheit durch handelspolitische Ma\u00dfnahmen und geopolitische Spannungen, werden in Sensitivit\u00e4ts-
\n
analysen einbezogen. Die durchgef\u00fchrten Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen, dass es - jeweils unter Beibehaltung der \u00fcbrigen
\n
Parameter \u2013 ab einer Umsatzreduktion von -16,0 % (Vorjahr: -14,9 %) bzw. mit einer WACC Erh\u00f6hung von +1,7 %-Punkten
\n
(Vorjahr: +1,5 %-Punkten) zu einer Wertminderung des Firmenwerts kommen w\u00fcrde.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
\n
Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um die der voraus-
\n
sichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung, angesetzt.
\n
\n
Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\n
Rechte und Lizenzen: 3 \u2013 5 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n\n
\n
\n
3.8 Sachanlagen
\n
Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige Abschrei-
\n
bungen. Die Herstellungskosten enthalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten angemessene Teile der Material- und
\n
Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebes werden nicht aktiviert. Die Sach-
\n
anlagen werden linear, entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.
\n
\n
Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\n
Geb\u00e4ude: 25 \u2013 50 Jahre
\n
Technische Anlagen und Maschinen: 3 \u2013 35 Jahre
\n
Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung: 3 \u2013 15 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Instandhaltungsaufwendungen werden in der Periode des Anfalls erfolgswirksam erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
3.9 Leasingverh\u00e4ltnisse
\n
Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall,
\n
wenn ein Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswertes gegen Zahlung eines Entgeltes f\u00fcr
\n
einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten
\n
Verm\u00f6genswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.
\n
Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasing-
\n
verbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der
\n
Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich
\n
etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten.
\n
Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben.
\n
Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neu-
\n
bewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.
\n
Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit mit dem Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasing-
\n
zahlungen unter Anwendung des Grenzfremdkapitalzinssatz angesetzt. Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten
\n
Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet.
\n
Bei einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit durch \u00c4nderung der Laufzeit wird eine entsprechende Anpassung des
\n
Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert
\n
des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.
\n
In der Bilanz weist der Konzern die Nutzungsrechte in den Sachanlagen und die Leasingverbindlichkeiten in den Finanzver-
\n
bindlichkeiten aus.
\n
Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrun-
\n
de liegen, sowie f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse werden nicht angesetzt.
\n
\n
Der Konzern erfasst die mit diesen Leasingver-
\n
h\u00e4ltnissen in Zusammenhang stehenden Leasingzahlungen \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear als Aufwand.
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3.10 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
\n
Immobilien, die nicht zum Zweck der Herstellung oder Lieferung von G\u00fctern bzw. Erbringung von Dienstleistungen oder f\u00fcr
\n
Verwaltungszwecke genutzt werden, werden als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 klassifiziert, da
\n
diese zum Zwecke von Wertsteigerungen gehalten werden.
\n
\n
Weiters werden vom Management jene Immobilien, die nicht l\u00e4nger f\u00fcr Herstellungszwecke genutzt werden, von der Grup-
\n
pe der Sachanlagen (Bewertung nach IAS 16) in den Bestand der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien (Bewer-
\n
tung nach IAS 40) \u00fcbertragen. Bestehende Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen dem Buchwert nach IAS 16 und dem ermittelten
\n
beizulegenden Zeitwert werden gem\u00e4\u00df IAS 40.61 ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis dargestellt und in einer Bewer-
\n
tungsr\u00fccklage im Eigenkapital ausgewiesen (siehe Punkt 6.12).
\n
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F\u00fcr die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird das Modell des beizulegenden Zeitwerts ange-
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wandt. Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden und in zeitlicher N\u00e4he zum Bilanz-
\n
stichtag mittels Bewertungsgutachten von qualifizierten, unabh\u00e4ngigen Gutachtern, die \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung und \u00fcber
\n
detaillierte Kenntnisse der lokalen Immobilienm\u00e4rkte verf\u00fcgen. Von den Gutachtern wurde nach pers\u00f6nlicher Besichtigung
\n
der Immobilien und f\u00fcr die besonderen Eigenschaften der Grundst\u00fccke die als am besten geeignete Bewertungstechnik der
\n
sales comparison approach gew\u00e4hlt. Bei der Bewertung wird vom highest and best use ausgegangen. F\u00fcr die Ermittlung der
\n
beizulegenden Zeitwerte werden nach M\u00f6glichkeit Transaktionen bzw. alternativ Anbotspreise von vergleichbaren Immobi-
\n
lien im \u00f6rtlichen Umfeld herangezogen, die in der Folge um bei vergangenen Transaktionen beobachtete Zu- und Abschl\u00e4ge
\n
adaptiert werden. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt gem\u00e4\u00df Stufe 2 der Fair Value Hierarchie, da die f\u00fcr die
\n
Bewertung relevanten Inputfaktoren am Markt beobachtet bzw. vom Markt abgeleitet werden.
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3.11 Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
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Verm\u00f6gensbezogene Zuwendungen in Form von Investitionszusch\u00fcssen werden gem\u00e4\u00df IAS 20 vom Buchwert des betref-
\n
fenden Verm\u00f6genswertes abgesetzt und \u00fcber eine reduzierte Abschreibung des Verm\u00f6genswertes im Gewinn und Verlust
\n
erfasst. Ertragsbezogene Zuwendungen werden in der Periode, in der der Anspruch entsteht, erfolgswirksam erfasst.
\n
\n
Die
\n
im Gesch\u00e4ftsjahr aufwandsmindernd erfassten Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand betrugen 530 TEUR (Vorjahr: 694 TEUR)
\n
und betrafen neben den reduzierten Abschreibungen im Wesentlichen den Personal- und Finanzierungsaufwand.
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3.12 Finanzinvestitionen
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Finanzinvestitionen umfassen Anteile an nicht-konsolidierten verbundenen Unternehmen sowie sonstige Wertpapiere. Sie
\n
werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u201eFair Value Through Profit and Loss\u201c (FVTPL) klassifiziert. Dabei erfolgt die Bilanzierung im Zeit-
\n
punkt des Erwerbes mit dem beizulegenden Zeitwert. In den Folgeperioden werden Ver\u00e4nderungen aus der Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert im Gewinn und Verlust erfasst. Bei der Fair Value Bewertung wird der Marktpreis zum Stichtag auf
\n
Basis von aktiven M\u00e4rkten (Stufe 1 der Fair Value Hierarchie) ermittelt. Davon abweichend wird der Fair Value der nicht-kon-
\n
solidierten verbundenen Unternehmen nach Stufe 3 der Fair Value Hierarchie ermittelt. Da die Beteiligungen in Hinblick auf
\n
operative T\u00e4tigkeit sowie Verm\u00f6genswerte bzw. Schulden einen unwesentlichen Umfang aufweisen, wird der Fair Value in
\n
H\u00f6he des jeweiligen Eigenkapitals gesch\u00e4tzt und der Buchwert bei Bedarf angepasst.
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3.13 Vorr\u00e4te
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Vorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswert gem\u00e4\u00df IAS 2 an-
\n
gesetzt.
\n
Bei der Bewertung kommt \u00fcberwiegend das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Die Herstellungskosten
\n
fertiger Erzeugnisse beinhalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten,
\n
wobei Normalbesch\u00e4ftigung zugrunde gelegt wird. Fremdkapitalkosten sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind
\n
nicht Bestandteil der Herstellungskosten. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwert-
\n
barkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.
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3.14 Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich notwendiger
\n
Wertberichtigungen bilanziert. Wertberichtigungen werden nach dem vereinfachten Ansatz gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Bemes-
\n
sung erwartete Kreditausf\u00e4lle (ECL) gebildet. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in H\u00f6he des \u00fcber die Laufzeit
\n
zu erwartenden Kreditverlusts. Diesem Ausfallsrisiko wird durch Anwendung einer Wertberichtigungsmatrix basierend auf
\n
unternehmensinternen, historischen Ausfalldaten und \u00dcberf\u00e4lligkeiten Rechnung getragen. Zus\u00e4tzlich wird die Wahrschein-
\n
lichkeit eines Zahlungseingangs mittels Einzelwertberichtigung bewertet, wobei auf die Erfahrung mit dem Kunden, dessen
\n
Bonit\u00e4t sowie etwaige vorhandene Sicherheiten ber\u00fccksichtigt werden.
\n
Der Konzern betrachtet einen finanziellen Verm\u00f6genswert als in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, wenn es unwahrscheinlich ist,
\n
dass der Schuldner seine Zahlungsverpflichtung vollst\u00e4ndig an den Konzern zahlen kann, ohne dass der Konzern auf Ma\u00df-
\n
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nahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls welche vorhanden sind) zur\u00fcckgreifen muss. Der Konzern sch\u00e4tzt zu
\n
jeden Abschlussstichtag ein, ob finanzielle Verm\u00f6genswerte in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt sind.
\n
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge f\u00fcr Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen werden auf Netto-Basis in den
\n
sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
\n
\n
Der Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\n
angemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
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3.15 R\u00fcckstellungen
\n
R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 bilanziert, wenn der Konzern eine gegenw\u00e4rtige gesetzliche oder faktische Verpflich-
\n
tung aus vorangegangenen Ereignissen hat, es wahrscheinlich ist, dass Ressourcen notwendig sein werden, um dieser
\n
Verpflichtung nachkommen zu k\u00f6nnen und der Betrag verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden kann. Die R\u00fcckstellungen werden mit
\n
jenem Wert angesetzt, der die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung der zur Erf\u00fcllung der Verpflichtungen erforderlichen Ausgabe dar-
\n
stellt.
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3.16 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen
\n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen beinhalten langfristige Personalverpflichtungen, welche auf Basis von
\n
versicherungsmathematischen Methoden (Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien) gem\u00e4\u00df IAS 19 berechnet werden. Der
\n
Barwert der Anwartschaften (Defined Benefit Obligation) wird aufgrund der bis zum Bilanzstichtag zur\u00fcckgelegten Dienst-
\n
zeit, der erwarteten Gehaltsentwicklung und im Falle der Pensionen der Rentenanpassung berechnet.
\n
Aufgrund von Einzelvereinbarungen wurde einigen Mitarbeitern ab dem Zeitpunkt ihrer Pensionierung die Gew\u00e4hrung von
\n
Pensionszusch\u00fcssen zugesagt. Die Pensionszusage ist leistungsorientiert. Ein mit den Pensionsverpflichtungen im Zusam-
\n
menhang stehendes Planverm\u00f6gen wird als Abzugsposten ber\u00fccksichtigt.
\n
Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund \u00f6sterreichischer arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Pensionsantritt
\n
sowie regelm\u00e4\u00dfig bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer durch den Dienstgeber bezahlt werden m\u00fcssen. Ihre H\u00f6he richtet sich
\n
nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.
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3.17 Verbindlichkeiten
\n
\n
Verbindlichkeiten werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen und andere Verbindlichkeiten haben F\u00e4lligkeiten von unter einem Jahr. Daher entsprechen die Buchwerte weitge-
\n
hend den beizulegenden Zeitwerten. Weitere Informationen zur Klassifizierung in der Fair Value Hierarchie sind daher nicht
\n
enthalten.
\n
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Finanzverbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrages erfasst. Ein Agio, Disagio
\n
oder sonstiger Unterschied zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit der Fi-
\n
nanzierung nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen.
\n
\n
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betref-
\n
fenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgeblichen Zinskurven und Renditezuschl\u00e4ge (Stufe
\n
2 der Fair Value Hierarchie).
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3.18 Erl\u00f6se
\n
Umsatzerl\u00f6se
\n
Der Umsatz wird auf Grundlage der in einem Vertrag mit einem Kunden festgelegten Gegenleistung gemessen. Der Kon-
\n
zern erfasst Erl\u00f6se, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber ein Gut an den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt.
\n
Die folgende Darstellung gibt Auskunft \u00fcber Art und Zeitpunkt der Erf\u00fcllung von Leistungsverpflichtungen aus Vertr\u00e4gen mit
\n
Kunden, einschlie\u00dflich wesentlicher Zahlungsbedingungen, und die damit verbundenen Grunds\u00e4tze der Erl\u00f6srealisierung.
\n
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\n
Standard Betonfertigprodukte
\n
Kunden erlangen Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber Standard Betonfertigprodukte, wenn die Produkte zum Bestimmungsort des Kun-
\n
den geliefert und dort von diesem abgenommen wurden bzw. vom Kunden direkt aus einem Lager abgeholt werden. Zu
\n
diesem Zeitpunkt werden die Rechnungen erstellt. Rechnungen sind in der Regel innerhalb von 90 Tagen zahlbar. F\u00fcr
\n
Standard Betonfertigprodukte werden teilweise umsatzabh\u00e4ngige Boni gew\u00e4hrt.
\n
Die Erfassung der Erl\u00f6se erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 15, wenn die Produkte zum Bestimmungsort des Kunden geliefert und dort
\n
von diesem abgenommen wurden bzw. vom Kunden direkt aus einem Lager abgeholt werden.
\n
Konstruktive Betonfertigteile
\n
Bei Vertr\u00e4gen zu konstruktiven Betonfertigteilen werden Betonfertigteile nach Kundenvorgaben hergestellt. Der Erl\u00f6s wird
\n
zeitpunktbezogen erfasst, wenn die Produkte als (Teil)Lieferungen zum Bestimmungsort des Kunden gelangen und dort von
\n
diesem abgenommen wurden, da Kundenvertr\u00e4ge im Falle einer Vertragsaufl\u00f6sung f\u00fcr noch nicht ausgelieferte Betonfertig-
\n
teile keinen Anspruch auf einen angemessen Gewinnaufschlag vorsehen.
\n
Rechnungen werden gem\u00e4\u00df den vertraglichen Vereinbarungen f\u00fcr (Teil)Lieferungen gestellt und sind in der Regel inner-
\n
halb von 90 Tagen zahlbar. Erg\u00e4nzend bestehen Forderungen aus Haftr\u00fcckl\u00e4sse, welche regelm\u00e4\u00dfig l\u00e4ngerfristig sind. Der
\n
Konzern strebt eine Abl\u00f6se der Haftr\u00fcckl\u00e4sse durch Bankgarantien an. Erhaltene Vorauszahlungen werden in den Vertrags-
\n
verbindlichkeiten ausgewiesen.
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\u00dcbrige Erl\u00f6se
\n
Die \u00fcbrigen Erl\u00f6se werden wie folgt erfasst: Zinsertr\u00e4ge zeitanteilig, unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung; Dividen-
\n
denertr\u00e4ge im Zeitpunkt der Beschlussfassung \u00fcber die Dividendenaussch\u00fcttung.
\n
\n
\n
\n
3.19 Fremdkapitalkosten
\n
Die Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes zuge-
\n
ordnet werden k\u00f6nnen, werden gem\u00e4\u00df IAS 23 als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswertes
\n
aktiviert.
\n
\n
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\n
aktiviert.
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Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
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3.20 Ertragsteuern
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Die tats\u00e4chlichen Ertragsteuern werden verursachungsgem\u00e4\u00df erfasst und basieren auf dem entsprechenden Gewinn des
\n
Gesch\u00e4ftsjahres. Etwaige Ertragsteuerforderungen werden mit Abgabenverbindlichkeiten aufgerechnet, sofern die Zust\u00e4n-
\n
digkeit f\u00fcr die Einhebung der Abgaben jeweils der gleichen Abgabenbeh\u00f6rde obliegt.
\n
Latente Steuern werden im Hinblick auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schul-
\n
den f\u00fcr Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Betr\u00e4gen f\u00fcr steuerliche Zwecke erfasst (bilanzorientierten
\n
Methode).
\n
Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 12 auf Basis aller tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den steuer-
\n
lichen Werten und den IFRS-Werten aller Verm\u00f6genswerte und Schulden unter Anwendung der jeweiligen landesspezi-
\n
fischen Steuers\u00e4tze von 9 % bis 23 % (Vorjahr: 9 % bis 23 %). Latente Steueranspr\u00fcche werden nur dann angesetzt, wenn
\n
wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis oder eine zeitgleich zu versteuernde tempor\u00e4re Differenz verf\u00fcgbar
\n
sein wird, gegen die die abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenz verwendet werden kann. Latente Steueranspr\u00fcche werden inner-
\n
halb der langfristigen Verm\u00f6genswerte, latente Steuerschulden innerhalb der langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
Latente Steuern ergeben sich aus tempor\u00e4ren Differenzen bei Abschreibungen von Sachanlagen, als Finanzinvestition
\n
gehaltene Immobilien, R\u00fcckstellungen (Pensionen und Abfertigungen sowie sonstige) sowie aus steuerlichen Verlustvor-
\n
tr\u00e4gen.
\n
Die SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG (Gruppentr\u00e4ger) und SW Umwelttechnik \u00d6sterreich GmbH (Gruppenmit-
\n
glied) bilden seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2008 eine steuerliche Gruppe und haben diesbez\u00fcglich eine Steuerumlagevereinba-
\n
rung nach der Belastungsmethode abgeschlossen. Es fielen keine ausl\u00e4ndischen Verluste zur Erfassung in der steuerlichen
\n
Gruppe an.
\n
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3.21 Verwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen
\n
Die Erstellung des Konzernabschlusses verlangt vom Vorstand Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen,
\n
die die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der Verm\u00f6genswerte, Schulden,
\n
Ertr\u00e4ge und Aufwendungen betreffen. Tats\u00e4chliche Ergebnisse k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. Sch\u00e4tzungen
\n
und zugrunde liegende Annahmen werden laufend \u00fcberpr\u00fcft.
\n
Bei den folgenden Annahmen besteht durch Anwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen ein Risiko, dass
\n
es zu einer Anpassung von Verm\u00f6genswerten und Schulden in zuk\u00fcnftigen Perioden kommen kann:
\n
\n
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\n
\u2022 Werthaltigkeitspr\u00fcfungen bei Firmenwert und Sachanlagen: Werthaltigkeitspr\u00fcfungen basieren grunds\u00e4tzlich auf ge-
\n
sch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswertes und seinem Ab-
\n
gang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende nied-
\n
rigere Cash Flows sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder soweit
\n
zul\u00e4ssig zu Zuschreibungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 3.6, 3.7 und 3.8).
\n
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\n
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\n
\u2022 Bestimmung der Nutzungsdauer bei Sachanlagen: Bei Festlegung der Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten des Sach-
\n
anlageverm\u00f6gens werden Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der wirtschaftlichen Nutzungsdauer (Restnutzungsdauer) vorgenom-
\n
men.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\u2022 F\u00fcr die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird das Modell des beizulegenden Zeitwerts ange-
\n
wandt, wobei f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte Bewertungsgutachten herangezogen werden. Die in den
\n
Gutachten ermittelten Werte k\u00f6nnen im Falle einer Ver\u00e4u\u00dferung jedoch vom tats\u00e4chlich erzielten Preis abweichen (siehe
\n
auch Punkt 6.3).
\n
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\n
\n
\n
\n
\u2022 Aktive latente Steuern: Die Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abh\u00e4ngig, ob in zuk\u00fcnftigen Perioden
\n
ausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird. Wenn dies nicht der Fall ist, k\u00f6nnen aktive latente Steuern nicht
\n
verwendet und in Folge dessen nicht angesetzt werden. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr den Vortrag noch nicht genutzter
\n
steuerlicher Verluste werden basierend auf einer detaillierten Planungsrechnung \u00fcber einen Zeitraum von bis zu f\u00fcnf Jahren
\n
entsprechend ihrer zuk\u00fcnftigen Nutzbarkeit aktiviert (siehe auch Punkt 6.5).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen: Die Bewertung beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der
\n
erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsraten angewendet werden. \u00c4nderungen
\n
dieser Annahmen k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 6.14).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Die SW Umwelttechnik Gruppe analysiert periodisch die m\u00f6glichen Auswirkungen der makro\u00f6konomischen und geopoli-
\n
tischen Entwicklungen auf den Konzern. Insbesondere kriegerische Auseinandersetzungen k\u00f6nnen zu sich ver\u00e4ndernden
\n
M\u00e4rkten und \u2013 wie zu Beginn des Ukrainekrieges - erh\u00f6hten Unsicherheiten f\u00fchren. Bei der Aktualisierung damit zusam-
\n
menh\u00e4ngender Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen werden die zum Bilanzstichtag vorliegenden Einsch\u00e4tzungen
\n
f\u00fcr bestehende Krisen ber\u00fccksichtigt. Ermessensentscheidungen spielen in diesem Zusammenhang vor allem bei der Be-
\n
wertung des Vorratsverm\u00f6gens, der Bewertung von R\u00fcckstellungen und im Zusammenhang mit etwaigen Werthaltigkeits-
\n
tests f\u00fcr zahlungsmittelgenerierende Einheiten eine Rolle.
\n
Aufgrund der Ungewissheit \u00fcber Zeitplan und Umfang der \u00c4nderungen rechtlicher Rahmenbedingungen sowie der Entwick-
\n
lung nachhaltiger, umwelt- und ressourcenschonender Technologien sind die Annahmen der SW Umwelttechnik-Gruppe
\n
\u00fcber die Auswirkungen klimabedingter Einfl\u00fcsse, die in den Berechnungen der erzielbaren Betr\u00e4ge Eingang finden (z.B.
\n
Investition, Umweltkosten und andere Annahmen), unsicher und k\u00f6nnen von den tats\u00e4chlichen Werten abweichen (siehe
\n
auch Punkt 9.6).
\n
Bei Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen wurden aktuelle Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche
\n
Entwicklung sowie l\u00e4nderspezifische staatliche Lenkungs- und Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen ber\u00fccksichtigt. Trotz gesetzter
\n
Gegenma\u00dfnahmen verbleiben insbesondere bei Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen im Zusammenhang mit Ver-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n
m\u00f6genswerten und Schulden gewisse Unsicherheiten. Sich \u00e4ndernde Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen k\u00f6n-
\n
nen insbesondere auf die Untersuchung der Werthaltigkeit von Firmenwert, Sachanlagen, finanziellen Verm\u00f6genswerten
\n
und die verlustfreie Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens als auch die Bildung von Verbindlichkeiten Auswirkungen haben.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
3.22 Segmentberichterstattung
\n
Gem\u00e4\u00df IFRS 8 sind Gesch\u00e4ftssegmente auf Basis der internen Berichterstattung \u00fcber Konzernbereiche abzugrenzen, wel-
\n
che regelm\u00e4\u00dfig vom Konzernvorstand (Hauptentscheidungstr\u00e4ger) in Hinblick auf Entscheidungen \u00fcber die Verteilung von
\n
Ressourcen zu diesen Segmenten und der Beurteilung ihrer Ertragskraft \u00fcberpr\u00fcft wird. An den Konzernvorstand berichtete
\n
Informationen zum Zwecke der Ressourcenallokation und zur Beurteilung der Segmentleistung konzentrieren sich auf Um-
\n
satzerl\u00f6se, Segmentergebnisse (Gewinn und Verlust) sowie Verm\u00f6gen und Schulden, welche nach den gleichen Kriterien
\n
wie der Konzernabschluss erstellt werden.
\n
Die Gesch\u00e4ftsbereiche der SW Umwelttechnik-Gruppe werden in einem ersten Schritt in die Gesch\u00e4ftsfelder Tiefbau & Ver-
\n
kehr und Hochbau & Wohnen unterteilt. In einem zweiten Schritt erfolgt eine Unterteilung nach Regionen.
\n
Bei Lieferungen zwischen den einzelnen operativen Segmenten erfolgt die Bestimmung der konzerninternen Verrechnungs-
\n
preise zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wiederverkaufspreismethode oder der Kostenaufschlagsmethode. Bei kon-
\n
zerninternen Leistungsbeziehungen erfolgt die Verrechnung ebenfalls nach markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wieder-
\n
verkaufspreismethode oder der Kostenaufschlagsmethode.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag315": {
"value": "\n
\n
\n3.1 Allgemeine Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze
\n\n
Der vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 wird in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS - International Financial
\n
Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Erstmals anwendbare Standards und Interpretationen
\n
Der folgende Standard war erstmals im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verpflichtend anzuwenden:
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IAS 21 Wechselkurs\u00e4nderungen: Mangel an Umtauschbarkeit (J\u00e4nner 2025)
\n
Durch die erstmalige Anwendung der Standards bzw. Interpretationen sind keine nennenswerten Auswirkungen auf den
\n
Konzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe aufgetreten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Verabschiedete, noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
\n
Bis zum Datum der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden die unten angef\u00fchrten, neuen und revidierten Standards
\n
des IASB bzw. Interpretationen des IFRS IC durch die EU verabschiedet. Diese treten jedoch erst sp\u00e4ter in Kraft und wurden
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
in dem vorliegenden Konzernabschluss nicht fr\u00fchzeitig angewendet:
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Klassifizierung und Bewertung von
\n
Finanzinstrumenten (J\u00e4nner 2026)
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Vertr\u00e4ge \u00fcber naturabh\u00e4ngige
\n
Stromversorgung (J\u00e4nner 2026)
\n
\u2022 J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS Accounting Standards \u2013 Volume 11 (J\u00e4nner 2026)
\n
\u2022 IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss (J\u00e4nner 2027)
\n
Die folgenden Standards bzw. Interpretationen wurden von der EU noch nicht \u00fcbernommen:
\n
\u2022 \u00c4nderungen an IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht (IASB: J\u00e4nner 2027)
\n
\u2022 IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben (IASB: J\u00e4nner 2027)
\n
\u2022 \u00c4nderungen an IAS 21: Wechselkurs\u00e4nderungen \u2013 Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung (IASB:
\n
J\u00e4nner 2027)
\n
IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss
\n
IFRS 18 ersetzt IAS 1, wobei viele der Anforderungen in IAS 1 unver\u00e4ndert \u00fcbernommen und durch neue Anforderungen
\n
erg\u00e4nzt werden. Dar\u00fcber hinaus wurden einige Paragrafen aus IAS 1 in IAS 8 und IFRS 7 verschoben. Zudem hat der IASB
\n
kleinere \u00c4nderungen an IAS 7 und IAS 33 vorgenommen.
\n
Mit IFRS 18 werden insbesondere die folgenden neuen Anforderungen eingef\u00fchrt:
\n
\u2022 Darstellung bestimmter Kategorien und definierter Zwischensummen in der Gewinn- und Verlustrechnung,
\n
\u2022 Offenlegung von durch das Management definierten Leistungskennzahlen (sog. Management performance measures oder
\n
MPMs) im Anhang und
\n
\u2022 Beachtung neuer Leitlinien zur Gruppierung von Informationen in IFRS-Abschl\u00fcssen (Aggregation und Disaggregation).
\n
IFRS 18 ist erstmalig verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre anwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen, wobei
\n
eine fr\u00fchere Anwendung zul\u00e4ssig ist. Die \u00c4nderungen an IAS 7 und IAS 33 sowie die \u00fcberarbeiteten IAS 8 und IFRS 7 tre-
\n
ten in Kraft, wenn ein Unternehmen IFRS 18 anwendet, sodass die erstmalige Anwendung aller \u00c4nderungen zum gleichen
\n
Zeitpunkt erfolgen muss.
\n
IFRS 18 erfordert eine r\u00fcckwirkende Anwendung mit spezifischen \u00dcbergangsvorschriften. Zurzeit bewertet der Konzern die
\n
m\u00f6glichen Auswirkungen des neuen Standards, insbesondere im Hinblick auf die Struktur der Konzern-Gewinn- und Ver-
\n
lustrechnung, die Kapitalflussrechnung und die zus\u00e4tzlichen Angabepflichten f\u00fcr MPMs.
\n
Durch die erstmalige Anwendung der \u00fcbrigen Standards bzw. Interpretationen werden keine nennenswerten Auswirkungen
\n
auf den Konzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe erwartet. Die \u00dcberpr\u00fcfung der Auswirkungen auf m\u00f6gliche kom-
\n
mende Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle wird zu gegebener Zeit erfolgen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"Tag354": {
"value": "\nDer vorliegende Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 wird in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS - International Financial
\nReporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "de",
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}
},
"Tag319": {
"value": "\n
\n\n
Erstmals anwendbare Standards und Interpretationen
\n
Der folgende Standard war erstmals im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verpflichtend anzuwenden:
\n
\u2022 \u00c4nderungen von IAS 21 Wechselkurs\u00e4nderungen: Mangel an Umtauschbarkeit (J\u00e4nner 2025)
\n
Durch die erstmalige Anwendung der Standards bzw. Interpretationen sind keine nennenswerten Auswirkungen auf den
\n
Konzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe aufgetreten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nVerabschiedete, noch nicht angewendete Standards und Interpretationen
\nBis zum Datum der Aufstellung des Konzernabschlusses wurden die unten angef\u00fchrten, neuen und revidierten Standards
\ndes IASB bzw. Interpretationen des IFRS IC durch die EU verabschiedet. Diese treten jedoch erst sp\u00e4ter in Kraft und wurden
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nin dem vorliegenden Konzernabschluss nicht fr\u00fchzeitig angewendet:
\n\u2022 \u00c4nderungen von IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Klassifizierung und Bewertung von
\nFinanzinstrumenten (J\u00e4nner 2026)
\n\u2022 \u00c4nderungen von IFRS 9 Finanzinstrumente und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Vertr\u00e4ge \u00fcber naturabh\u00e4ngige
\nStromversorgung (J\u00e4nner 2026)
\n\u2022 J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS Accounting Standards \u2013 Volume 11 (J\u00e4nner 2026)
\n\u2022 IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss (J\u00e4nner 2027)
\nDie folgenden Standards bzw. Interpretationen wurden von der EU noch nicht \u00fcbernommen:
\n\u2022 \u00c4nderungen an IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht (IASB: J\u00e4nner 2027)
\n\u2022 IFRS 19: Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben (IASB: J\u00e4nner 2027)
\n\u2022 \u00c4nderungen an IAS 21: Wechselkurs\u00e4nderungen \u2013 Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Darstellungsw\u00e4hrung (IASB:
\nJ\u00e4nner 2027)
\nIFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss
\nIFRS 18 ersetzt IAS 1, wobei viele der Anforderungen in IAS 1 unver\u00e4ndert \u00fcbernommen und durch neue Anforderungen
\nerg\u00e4nzt werden. Dar\u00fcber hinaus wurden einige Paragrafen aus IAS 1 in IAS 8 und IFRS 7 verschoben. Zudem hat der IASB
\nkleinere \u00c4nderungen an IAS 7 und IAS 33 vorgenommen.
\nMit IFRS 18 werden insbesondere die folgenden neuen Anforderungen eingef\u00fchrt:
\n\u2022 Darstellung bestimmter Kategorien und definierter Zwischensummen in der Gewinn- und Verlustrechnung,
\n\u2022 Offenlegung von durch das Management definierten Leistungskennzahlen (sog. Management performance measures oder
\nMPMs) im Anhang und
\n\u2022 Beachtung neuer Leitlinien zur Gruppierung von Informationen in IFRS-Abschl\u00fcssen (Aggregation und Disaggregation).
\nIFRS 18 ist erstmalig verpflichtend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre anwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen, wobei
\neine fr\u00fchere Anwendung zul\u00e4ssig ist. Die \u00c4nderungen an IAS 7 und IAS 33 sowie die \u00fcberarbeiteten IAS 8 und IFRS 7 tre-
\nten in Kraft, wenn ein Unternehmen IFRS 18 anwendet, sodass die erstmalige Anwendung aller \u00c4nderungen zum gleichen
\nZeitpunkt erfolgen muss.
\nIFRS 18 erfordert eine r\u00fcckwirkende Anwendung mit spezifischen \u00dcbergangsvorschriften. Zurzeit bewertet der Konzern die
\nm\u00f6glichen Auswirkungen des neuen Standards, insbesondere im Hinblick auf die Struktur der Konzern-Gewinn- und Ver-
\nlustrechnung, die Kapitalflussrechnung und die zus\u00e4tzlichen Angabepflichten f\u00fcr MPMs.
\nDurch die erstmalige Anwendung der \u00fcbrigen Standards bzw. Interpretationen werden keine nennenswerten Auswirkungen
\nauf den Konzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe erwartet. Die \u00dcberpr\u00fcfung der Auswirkungen auf m\u00f6gliche kom-
\nmende Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle wird zu gegebener Zeit erfolgen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
9.1 Anpassung gem\u00e4\u00df IAS 8
\n
Der Konzernabschluss der SW Umwelttechnik zum 31. Dezember 2024 war im folgenden Punkt fehlerhaft.
\n
Die SW Umwelttechnik hat in der Vorperiode vereinbarte finanzielle Covenants bei bestimmten Bankverbindlichkeiten in
\n
Ungarn nicht erreicht, wodurch den Banken bei den betreffenden Finanzverbindlichkeiten ein vertragliches K\u00fcndigungsrecht
\n
zustand. Die betreffenden Banken sprachen vor dem Bilanzstichtag Verzichte der Aus\u00fcbung der K\u00fcndigungsrechte aus,
\n
welche jedoch nicht bereits zum 31.12.2024 in schriftlicher Form vorlagen. Die betreffenden Finanzverbindlichkeiten waren
\n
daher zur G\u00e4nze als kurzfristige Finanzverbindlichkeiten darzustellen.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \nVer\u00f6ffentlicht 31.12.2024 | \nAnpassung gem\u00e4\u00df IAS 8 | \nAngepasst 31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Eigenkapital | \n41.636 | \n0 | \n41.636 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | \n40.550 | \n-11.074 | \n29.476 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige langfristige Verbindlichkeiten | \n3.874 | \n0 | \n3.874 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | \n32.455 | \n11.074 | \n43.529 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige kurzfristige Verbindlichkeiten | \n20.433 | \n0 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n| Passiva | \n138.948 | \n0 | \n138.948 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Die Anpassung erfolgte r\u00fcckwirkend gem\u00e4\u00df IAS 8.42 iVm IAS 8.43. Aus der Fehlerkorrektur resultieren keine Auswirkungen
\n
auf die Konzernaktiva, Konzern Gewinn- und Verlust-Rechnung, Konzern Gesamtergebnisrechnung, der Darstellung der
\n
Ver\u00e4nderung des Konzern Eigenkapitals sowie des Konzern Cashflow-Statements, ebenso nicht auf die Konzernbilanz zum
\n
Beginn der Vorperiode.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag355": {
"value": "\nErstmals anwendbare Standards und Interpretationen
\nDer folgende Standard war erstmals im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 verpflichtend anzuwenden:
\n\u2022 \u00c4nderungen von IAS 21 Wechselkurs\u00e4nderungen: Mangel an Umtauschbarkeit (J\u00e4nner 2025)
\nDurch die erstmalige Anwendung der Standards bzw. Interpretationen sind keine nennenswerten Auswirkungen auf den
\nKonzernabschluss der SW Umwelttechnik-Gruppe aufgetreten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag313": {
"value": "\n
\n\n
3.2 Konsolidierungsgrunds\u00e4tze
\n
Die Tochtergesellschaften werden ab Datum der tats\u00e4chlichen \u00dcbernahme des beherrschenden Einflusses durch die Mut-
\n
tergesellschaft in den Konsolidierungskreis miteinbezogen.
\n
Die Konzerngesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Abschluss einbezogen (siehe Punkt 2).
\n
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie allf\u00e4llige Zwischenergebnisse wer-
\n
den eliminiert, sofern sie nicht von untergeordneter Bedeutung f\u00fcr die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage
\n
sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
3.3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse
\n
Die Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses der SW Umwelttechnik-Gruppe erfolgte nach den Bestimmungen
\n
des IFRS 3. Dabei werden die Anschaffungskosten der Anteile an den einbezogenen Unternehmen mit dem jeweils antei-
\n
ligen Zeitwert des Eigenkapitals basierend auf den \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten und Schulden dieser Unternehmen
\n
zum Zeitpunkt des \u00dcberganges der Kontrolle verrechnet. Die positive Differenz zwischen den Anschaffungskosten der
\n
Beteiligungen an den Tochtergesellschaften und dem dementsprechend ausgewiesenen Eigenkapital wird als Firmenwert
\n
unter den immateriellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden passive Unterschiedsbetr\u00e4ge zum Zeit-
\n
punkt der Entstehung sofort ergebniswirksam vereinnahmt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag356": {
"value": "\n3.2 Konsolidierungsgrunds\u00e4tze
\nDie Tochtergesellschaften werden ab Datum der tats\u00e4chlichen \u00dcbernahme des beherrschenden Einflusses durch die Mut-
\ntergesellschaft in den Konsolidierungskreis miteinbezogen.
\nDie Konzerngesellschaften werden im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Abschluss einbezogen (siehe Punkt 2).
\nKonzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen sowie allf\u00e4llige Zwischenergebnisse wer-
\nden eliminiert, sofern sie nicht von untergeordneter Bedeutung f\u00fcr die Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage
\nsind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"Tag357": {
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\n\n
\n
\n
\n
\n
3.3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse
\n
Die Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses der SW Umwelttechnik-Gruppe erfolgte nach den Bestimmungen
\n
des IFRS 3. Dabei werden die Anschaffungskosten der Anteile an den einbezogenen Unternehmen mit dem jeweils antei-
\n
ligen Zeitwert des Eigenkapitals basierend auf den \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten und Schulden dieser Unternehmen
\n
zum Zeitpunkt des \u00dcberganges der Kontrolle verrechnet. Die positive Differenz zwischen den Anschaffungskosten der
\n
Beteiligungen an den Tochtergesellschaften und dem dementsprechend ausgewiesenen Eigenkapital wird als Firmenwert
\n
unter den immateriellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden passive Unterschiedsbetr\u00e4ge zum Zeit-
\n
punkt der Entstehung sofort ergebniswirksam vereinnahmt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n
\n
3.3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse
\n
Die Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses der SW Umwelttechnik-Gruppe erfolgte nach den Bestimmungen
\n
des IFRS 3. Dabei werden die Anschaffungskosten der Anteile an den einbezogenen Unternehmen mit dem jeweils antei-
\n
ligen Zeitwert des Eigenkapitals basierend auf den \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten und Schulden dieser Unternehmen
\n
zum Zeitpunkt des \u00dcberganges der Kontrolle verrechnet. Die positive Differenz zwischen den Anschaffungskosten der
\n
Beteiligungen an den Tochtergesellschaften und dem dementsprechend ausgewiesenen Eigenkapital wird als Firmenwert
\n
unter den immateriellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden passive Unterschiedsbetr\u00e4ge zum Zeit-
\n
punkt der Entstehung sofort ergebniswirksam vereinnahmt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag297": {
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3.3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse
\n
Die Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses der SW Umwelttechnik-Gruppe erfolgte nach den Bestimmungen
\n
des IFRS 3. Dabei werden die Anschaffungskosten der Anteile an den einbezogenen Unternehmen mit dem jeweils antei-
\n
ligen Zeitwert des Eigenkapitals basierend auf den \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten und Schulden dieser Unternehmen
\n
zum Zeitpunkt des \u00dcberganges der Kontrolle verrechnet. Die positive Differenz zwischen den Anschaffungskosten der
\n
Beteiligungen an den Tochtergesellschaften und dem dementsprechend ausgewiesenen Eigenkapital wird als Firmenwert
\n
unter den immateriellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden passive Unterschiedsbetr\u00e4ge zum Zeit-
\n
punkt der Entstehung sofort ergebniswirksam vereinnahmt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
3.6 Wertminderungen
\n
Die Buchwerte werden j\u00e4hrlich (Firmenwert) bzw. bei Anzeichen einer Wertminderung gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft.
\n
Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten / cash-generating units (kurz: CGUs) nach IAS 36 sind als kleinstm\u00f6gliche
\n
Gruppe von Verm\u00f6genswerten innerhalb des Konzerns definiert, die Einzahlungen aus der fortlaufenden Nutzung generiert,
\n
wobei die generierten Einzahlungen weitgehend unabh\u00e4ngig von den Einzahlungen anderer Verm\u00f6genswerte im Konzern
\n
sind. Die Zuordnung entspricht der internen Finanzberichterstattung und spiegelt auch regionale Elemente wider, die durch
\n
Lieferradien der Produkte bestimmt werden.
\n
Die erzielbaren Betr\u00e4ge der CGUs werden anhand der Nutzungswerte ermittelt. Den Nutzungswerten der CGUs liegen
\n
erwartete Cash Flows zugrunde, welche auf den Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen der Gesellschaften f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre basie-
\n
ren. Dabei werden sowohl die Erfahrungen der Vergangenheit als auch externe Informationen (z.B. Konjunkturprognosen)
\n
ber\u00fccksichtigt. Die zu erwartenden Zahlungsstr\u00f6me werden mit einem risikoangepassten Zinssatz diskontiert. Der Ab-
\n
zinsungsfaktor entspricht den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten nach Steuern (weighted average cost of capital
\n
\u2013 WACC Ungarn 10,0 %, Vorjahr: 10,1 %) unter Zugrundelegung des capital asset pricing models (CAPM).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n3.7 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwert
\n\n
\n
Firmenwert
\n
Zur Ermittlung des Firmenwertes wird auf Punkt 3.3 verwiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 sind keine planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen
\n
des Firmenwertes vorzunehmen.
\n
\n
Der Firmenwert in H\u00f6he von 254 TEUR (Vorjahr: 241 TEUR) ist der CGU Hochbau & Wohnen Ungarn zugeordnet. Die Er-
\n
mittlung des Firmenwertes ist nach der zum Erwerbzeitpunkt geltenden Rechnungslegungsvorschrift (UGB) erfolgt. Der im
\n
Gesch\u00e4ftsjahr durchgef\u00fchrte Werthaltigkeitstest hat zu keinem Wertminderungsbedarf des Firmenwertes gef\u00fchrt. Bez\u00fcglich
\n
der Planungspr\u00e4missen und Parameter des Werthaltigkeitstests wird auf Punkt 3.6 verwiesen.
\n
Die Auswirkungen eines weiterhin herausfordernden und von Volatilit\u00e4t gepr\u00e4gten Marktumfelds, insbesondere in Hinblick
\n
auf zunehmende Unsicherheit durch handelspolitische Ma\u00dfnahmen und geopolitische Spannungen, werden in Sensitivit\u00e4ts-
\n
analysen einbezogen. Die durchgef\u00fchrten Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen, dass es - jeweils unter Beibehaltung der \u00fcbrigen
\n
Parameter \u2013 ab einer Umsatzreduktion von -16,0 % (Vorjahr: -14,9 %) bzw. mit einer WACC Erh\u00f6hung von +1,7 %-Punkten
\n
(Vorjahr: +1,5 %-Punkten) zu einer Wertminderung des Firmenwerts kommen w\u00fcrde.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
\n
Entgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um die der voraus-
\n
sichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung, angesetzt.
\n
\n
Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\n
Rechte und Lizenzen: 3 \u2013 5 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\u2022 Werthaltigkeitspr\u00fcfungen bei Firmenwert und Sachanlagen: Werthaltigkeitspr\u00fcfungen basieren grunds\u00e4tzlich auf ge-
\n
sch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswertes und seinem Ab-
\n
gang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende nied-
\n
rigere Cash Flows sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder soweit
\n
zul\u00e4ssig zu Zuschreibungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 3.6, 3.7 und 3.8).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag288": {
"value": "\n3.3 Unternehmenszusammenschl\u00fcsse
\nDie Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses der SW Umwelttechnik-Gruppe erfolgte nach den Bestimmungen
\ndes IFRS 3. Dabei werden die Anschaffungskosten der Anteile an den einbezogenen Unternehmen mit dem jeweils antei-
\nligen Zeitwert des Eigenkapitals basierend auf den \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerten und Schulden dieser Unternehmen
\nzum Zeitpunkt des \u00dcberganges der Kontrolle verrechnet. Die positive Differenz zwischen den Anschaffungskosten der
\nBeteiligungen an den Tochtergesellschaften und dem dementsprechend ausgewiesenen Eigenkapital wird als Firmenwert
\nunter den immateriellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden passive Unterschiedsbetr\u00e4ge zum Zeit-
\npunkt der Entstehung sofort ergebniswirksam vereinnahmt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n3.6 Wertminderungen
\nDie Buchwerte werden j\u00e4hrlich (Firmenwert) bzw. bei Anzeichen einer Wertminderung gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft.
\nDie zahlungsmittelgenerierenden Einheiten / cash-generating units (kurz: CGUs) nach IAS 36 sind als kleinstm\u00f6gliche
\nGruppe von Verm\u00f6genswerten innerhalb des Konzerns definiert, die Einzahlungen aus der fortlaufenden Nutzung generiert,
\nwobei die generierten Einzahlungen weitgehend unabh\u00e4ngig von den Einzahlungen anderer Verm\u00f6genswerte im Konzern
\nsind. Die Zuordnung entspricht der internen Finanzberichterstattung und spiegelt auch regionale Elemente wider, die durch
\nLieferradien der Produkte bestimmt werden.
\nDie erzielbaren Betr\u00e4ge der CGUs werden anhand der Nutzungswerte ermittelt. Den Nutzungswerten der CGUs liegen
\nerwartete Cash Flows zugrunde, welche auf den Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen der Gesellschaften f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre basie-
\nren. Dabei werden sowohl die Erfahrungen der Vergangenheit als auch externe Informationen (z.B. Konjunkturprognosen)
\nber\u00fccksichtigt. Die zu erwartenden Zahlungsstr\u00f6me werden mit einem risikoangepassten Zinssatz diskontiert. Der Ab-
\nzinsungsfaktor entspricht den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten nach Steuern (weighted average cost of capital
\n\u2013 WACC Ungarn 10,0 %, Vorjahr: 10,1 %) unter Zugrundelegung des capital asset pricing models (CAPM).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nFirmenwert
\nZur Ermittlung des Firmenwertes wird auf Punkt 3.3 verwiesen. Gem\u00e4\u00df IFRS 3 sind keine planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen
\ndes Firmenwertes vorzunehmen.
\n\n
Der Firmenwert in H\u00f6he von 254 TEUR (Vorjahr: 241 TEUR) ist der CGU Hochbau & Wohnen Ungarn zugeordnet. Die Er-
\n
mittlung des Firmenwertes ist nach der zum Erwerbzeitpunkt geltenden Rechnungslegungsvorschrift (UGB) erfolgt. Der im
\n
Gesch\u00e4ftsjahr durchgef\u00fchrte Werthaltigkeitstest hat zu keinem Wertminderungsbedarf des Firmenwertes gef\u00fchrt. Bez\u00fcglich
\n
der Planungspr\u00e4missen und Parameter des Werthaltigkeitstests wird auf Punkt 3.6 verwiesen.
\n
Die Auswirkungen eines weiterhin herausfordernden und von Volatilit\u00e4t gepr\u00e4gten Marktumfelds, insbesondere in Hinblick
\n
auf zunehmende Unsicherheit durch handelspolitische Ma\u00dfnahmen und geopolitische Spannungen, werden in Sensitivit\u00e4ts-
\n
analysen einbezogen. Die durchgef\u00fchrten Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen, dass es - jeweils unter Beibehaltung der \u00fcbrigen
\n
Parameter \u2013 ab einer Umsatzreduktion von -16,0 % (Vorjahr: -14,9 %) bzw. mit einer WACC Erh\u00f6hung von +1,7 %-Punkten
\n
(Vorjahr: +1,5 %-Punkten) zu einer Wertminderung des Firmenwerts kommen w\u00fcrde.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Werthaltigkeitspr\u00fcfungen bei Firmenwert und Sachanlagen: Werthaltigkeitspr\u00fcfungen basieren grunds\u00e4tzlich auf ge-
\nsch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswertes und seinem Ab-
\ngang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende nied-
\nrigere Cash Flows sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder soweit
\nzul\u00e4ssig zu Zuschreibungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 3.6, 3.7 und 3.8).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag359": {
"value": "\n
\n3.4 W\u00e4hrungsumrechnung
\nUmrechnung ausl\u00e4ndischer Abschl\u00fcsse
\n\n
Die funktionale W\u00e4hrung des Konzerns ist der Euro, die funktionalen W\u00e4hrungen der ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen
\n
sind die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
Die Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen werden nach der modifizierten Stichtagsmethode gem\u00e4\u00df IAS 21
\nwie folgt umgerechnet:
\n\u2022 Verm\u00f6genswerte und Schulden zum Stichtagskurs am Bilanzstichtag
\n\u2022 Ertr\u00e4ge und Aufwendungen zum Jahresdurchschnittskurs
\n\u2022 Eigenkapitalposten zum Entstehungskurs
\nDabei sind folgende Kurse zur Anwendung gekommen:
\n\n
\n\n\n| W\u00e4hrung | \nStichtagskurse | \nJahresdurchschnittskurse | \n
\n\n | \n | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n | \n | \n1 Euro | \n1 Euro | \n1 Euro | \n1 Euro | \n
\n\n\n\n| HUF | \nUngarischer Forint | \n385,4 | \n410,1 | \n396,7 | \n397,3 | \n
\n\n| RON | \nRum\u00e4nischer Leu | \n5,10 | \n4,97 | \n5,05 | \n4,98 | \n
\n\n
\n
Firmenwerte und Anpassungsbetr\u00e4ge aufgrund des Ansatzes von beizulegenden Zeitwerten (fair values), die im Rahmen
\nder Erstkonsolidierung eines ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmens entstehen, werden gem\u00e4\u00df IFRS 3 als Verm\u00f6genswerte
\nund Schulden des ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmens betrachtet und somit mit dem Stichtagskurs am Bilanzstichtag um-
\ngerechnet.
\nDie aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung von Jahresabschl\u00fcssen resultierenden Differenzen werden im sonstigen Ergebnis
\nerfasst.
\nTransaktionen in fremder W\u00e4hrung
\nTransaktionen in fremder W\u00e4hrung werden mit dem am Tag der Transaktion g\u00fcltigen Wechselkurs umgerechnet. Die Bewer-
\ntung am Stichtag erfolgt f\u00fcr monet\u00e4re Posten zum Stichtagskurs und f\u00fcr nicht monet\u00e4re Posten zu historischen Kursen.
\nDie aus der Umrechnung von Transaktionen in fremder W\u00e4hrung resultierenden Differenzen werden erfolgswirksam erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"Tag360": {
"value": "\nDie funktionale W\u00e4hrung des Konzerns ist der Euro, die funktionalen W\u00e4hrungen der ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen
\nsind die jeweiligen Landesw\u00e4hrungen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag279": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\n
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\n
Zeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\n
den Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\n
beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\n
Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
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\n
\n
\n
\n
\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n
\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\n
sich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\n
Ableitung von Preisen) beobachten lassen.
\n
\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\n
ruhen.
\n
Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\n
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\n
entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
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\n
3.12 Finanzinvestitionen
\n
Finanzinvestitionen umfassen Anteile an nicht-konsolidierten verbundenen Unternehmen sowie sonstige Wertpapiere. Sie
\n
werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u201eFair Value Through Profit and Loss\u201c (FVTPL) klassifiziert. Dabei erfolgt die Bilanzierung im Zeit-
\n
punkt des Erwerbes mit dem beizulegenden Zeitwert. In den Folgeperioden werden Ver\u00e4nderungen aus der Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert im Gewinn und Verlust erfasst. Bei der Fair Value Bewertung wird der Marktpreis zum Stichtag auf
\n
Basis von aktiven M\u00e4rkten (Stufe 1 der Fair Value Hierarchie) ermittelt. Davon abweichend wird der Fair Value der nicht-kon-
\n
solidierten verbundenen Unternehmen nach Stufe 3 der Fair Value Hierarchie ermittelt. Da die Beteiligungen in Hinblick auf
\n
operative T\u00e4tigkeit sowie Verm\u00f6genswerte bzw. Schulden einen unwesentlichen Umfang aufweisen, wird der Fair Value in
\n
H\u00f6he des jeweiligen Eigenkapitals gesch\u00e4tzt und der Buchwert bei Bedarf angepasst.
\n
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\n
3.14 Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich notwendiger
\n
Wertberichtigungen bilanziert. Wertberichtigungen werden nach dem vereinfachten Ansatz gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Bemes-
\n
sung erwartete Kreditausf\u00e4lle (ECL) gebildet. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in H\u00f6he des \u00fcber die Laufzeit
\n
zu erwartenden Kreditverlusts. Diesem Ausfallsrisiko wird durch Anwendung einer Wertberichtigungsmatrix basierend auf
\n
unternehmensinternen, historischen Ausfalldaten und \u00dcberf\u00e4lligkeiten Rechnung getragen. Zus\u00e4tzlich wird die Wahrschein-
\n
lichkeit eines Zahlungseingangs mittels Einzelwertberichtigung bewertet, wobei auf die Erfahrung mit dem Kunden, dessen
\n
Bonit\u00e4t sowie etwaige vorhandene Sicherheiten ber\u00fccksichtigt werden.
\n
Der Konzern betrachtet einen finanziellen Verm\u00f6genswert als in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, wenn es unwahrscheinlich ist,
\n
dass der Schuldner seine Zahlungsverpflichtung vollst\u00e4ndig an den Konzern zahlen kann, ohne dass der Konzern auf Ma\u00df-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
nahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls welche vorhanden sind) zur\u00fcckgreifen muss. Der Konzern sch\u00e4tzt zu
\n
jeden Abschlussstichtag ein, ob finanzielle Verm\u00f6genswerte in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt sind.
\n
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge f\u00fcr Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen werden auf Netto-Basis in den
\n
sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
\n
\n
Der Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\n
angemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
\n
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\n
\n
3.17 Verbindlichkeiten
\n
\n
Verbindlichkeiten werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen und andere Verbindlichkeiten haben F\u00e4lligkeiten von unter einem Jahr. Daher entsprechen die Buchwerte weitge-
\n
hend den beizulegenden Zeitwerten. Weitere Informationen zur Klassifizierung in der Fair Value Hierarchie sind daher nicht
\n
enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Finanzverbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrages erfasst. Ein Agio, Disagio
\n
oder sonstiger Unterschied zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit der Fi-
\n
nanzierung nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen.
\n
\n
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betref-
\n
fenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgeblichen Zinskurven und Renditezuschl\u00e4ge (Stufe
\n
2 der Fair Value Hierarchie).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag274": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\n
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\n
Zeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\n
den Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\n
beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\n
Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n
\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\n
sich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\n
Ableitung von Preisen) beobachten lassen.
\n
\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\n
ruhen.
\n
Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\n
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\n
entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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3.12 Finanzinvestitionen
\n
Finanzinvestitionen umfassen Anteile an nicht-konsolidierten verbundenen Unternehmen sowie sonstige Wertpapiere. Sie
\n
werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u201eFair Value Through Profit and Loss\u201c (FVTPL) klassifiziert. Dabei erfolgt die Bilanzierung im Zeit-
\n
punkt des Erwerbes mit dem beizulegenden Zeitwert. In den Folgeperioden werden Ver\u00e4nderungen aus der Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert im Gewinn und Verlust erfasst. Bei der Fair Value Bewertung wird der Marktpreis zum Stichtag auf
\n
Basis von aktiven M\u00e4rkten (Stufe 1 der Fair Value Hierarchie) ermittelt. Davon abweichend wird der Fair Value der nicht-kon-
\n
solidierten verbundenen Unternehmen nach Stufe 3 der Fair Value Hierarchie ermittelt. Da die Beteiligungen in Hinblick auf
\n
operative T\u00e4tigkeit sowie Verm\u00f6genswerte bzw. Schulden einen unwesentlichen Umfang aufweisen, wird der Fair Value in
\n
H\u00f6he des jeweiligen Eigenkapitals gesch\u00e4tzt und der Buchwert bei Bedarf angepasst.
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3.14 Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich notwendiger
\n
Wertberichtigungen bilanziert. Wertberichtigungen werden nach dem vereinfachten Ansatz gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Bemes-
\n
sung erwartete Kreditausf\u00e4lle (ECL) gebildet. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in H\u00f6he des \u00fcber die Laufzeit
\n
zu erwartenden Kreditverlusts. Diesem Ausfallsrisiko wird durch Anwendung einer Wertberichtigungsmatrix basierend auf
\n
unternehmensinternen, historischen Ausfalldaten und \u00dcberf\u00e4lligkeiten Rechnung getragen. Zus\u00e4tzlich wird die Wahrschein-
\n
lichkeit eines Zahlungseingangs mittels Einzelwertberichtigung bewertet, wobei auf die Erfahrung mit dem Kunden, dessen
\n
Bonit\u00e4t sowie etwaige vorhandene Sicherheiten ber\u00fccksichtigt werden.
\n
Der Konzern betrachtet einen finanziellen Verm\u00f6genswert als in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, wenn es unwahrscheinlich ist,
\n
dass der Schuldner seine Zahlungsverpflichtung vollst\u00e4ndig an den Konzern zahlen kann, ohne dass der Konzern auf Ma\u00df-
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\n\n\n\n\n\n\n
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nahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls welche vorhanden sind) zur\u00fcckgreifen muss. Der Konzern sch\u00e4tzt zu
\n
jeden Abschlussstichtag ein, ob finanzielle Verm\u00f6genswerte in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt sind.
\n
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge f\u00fcr Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen werden auf Netto-Basis in den
\n
sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
\n
\n
Der Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\n
angemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag285": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\n
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\n
Zeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\n
den Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\n
beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\n
Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\n
\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n
\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\n
sich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\n
Ableitung von Preisen) beobachten lassen.
\n
\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\n
ruhen.
\n
Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\n
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\n
entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n3.17 Verbindlichkeiten
\n\n
Verbindlichkeiten werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\n
tungen und andere Verbindlichkeiten haben F\u00e4lligkeiten von unter einem Jahr. Daher entsprechen die Buchwerte weitge-
\n
hend den beizulegenden Zeitwerten. Weitere Informationen zur Klassifizierung in der Fair Value Hierarchie sind daher nicht
\n
enthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
Finanzverbindlichkeiten werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrages erfasst. Ein Agio, Disagio
\noder sonstiger Unterschied zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag wird \u00fcber die Laufzeit der Fi-
\nnanzierung nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen.
\n\n
Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betref-
\n
fenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgeblichen Zinskurven und Renditezuschl\u00e4ge (Stufe
\n
2 der Fair Value Hierarchie).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag323": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\n
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\n
Zeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\n
den Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\n
beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\n
Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n
\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\n
sich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\n
Ableitung von Preisen) beobachten lassen.
\n
\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\n
ruhen.
\n
Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\n
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\n
entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag269": {
"value": "\n
\n\n
3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\n
Eine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\n
Zeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\n
den Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\n
beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\n
Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n
\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\n
sich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\n
Ableitung von Preisen) beobachten lassen.
\n
\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\n
ruhen.
\n
Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\n
Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\n
beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\n
entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nF\u00fcr die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird das Modell des beizulegenden Zeitwerts ange-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nwandt. Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden und in zeitlicher N\u00e4he zum Bilanz-
\nstichtag mittels Bewertungsgutachten von qualifizierten, unabh\u00e4ngigen Gutachtern, die \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung und \u00fcber
\ndetaillierte Kenntnisse der lokalen Immobilienm\u00e4rkte verf\u00fcgen. Von den Gutachtern wurde nach pers\u00f6nlicher Besichtigung
\nder Immobilien und f\u00fcr die besonderen Eigenschaften der Grundst\u00fccke die als am besten geeignete Bewertungstechnik der
\nsales comparison approach gew\u00e4hlt. Bei der Bewertung wird vom highest and best use ausgegangen. F\u00fcr die Ermittlung der
\nbeizulegenden Zeitwerte werden nach M\u00f6glichkeit Transaktionen bzw. alternativ Anbotspreise von vergleichbaren Immobi-
\nlien im \u00f6rtlichen Umfeld herangezogen, die in der Folge um bei vergangenen Transaktionen beobachtete Zu- und Abschl\u00e4ge
\nadaptiert werden. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt gem\u00e4\u00df Stufe 2 der Fair Value Hierarchie, da die f\u00fcr die
\nBewertung relevanten Inputfaktoren am Markt beobachtet bzw. vom Markt abgeleitet werden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDie beizulegenden Zeitwerte der Finanzverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betref-
\nfenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgeblichen Zinskurven und Renditezuschl\u00e4ge (Stufe
\n2 der Fair Value Hierarchie).
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag301": {
"value": "\n3.5 Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
\nEine Reihe von Rechnungslegungsmethoden und Angaben des Konzerns verlangen die Bestimmung der beizulegenden
\nZeitwerte f\u00fcr finanzielle und nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.Bei der Bestimmung des beizulegen-
\nden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendet der Konzern soweit wie m\u00f6glich am Markt
\nbeobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren werden die beizulegenden
\nZeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair Value-Hierarchie eingeordnet:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Stufe 1: Notierte Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten.
\n\u2022 Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1 ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die
\nsich aber f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das hei\u00dft als Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als
\nAbleitung von Preisen) beobachten lassen.
\n\u2022 Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten be-
\nruhen.
\nWenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes oder einer Verbindlichkeit verwendeten
\nInputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum
\nbeizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor
\nentspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt wesentlich ist.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n3.10 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
\nImmobilien, die nicht zum Zweck der Herstellung oder Lieferung von G\u00fctern bzw. Erbringung von Dienstleistungen oder f\u00fcr
\nVerwaltungszwecke genutzt werden, werden als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 klassifiziert, da
\ndiese zum Zwecke von Wertsteigerungen gehalten werden.
\n\n
Weiters werden vom Management jene Immobilien, die nicht l\u00e4nger f\u00fcr Herstellungszwecke genutzt werden, von der Grup-
\n
pe der Sachanlagen (Bewertung nach IAS 16) in den Bestand der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien (Bewer-
\n
tung nach IAS 40) \u00fcbertragen. Bestehende Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen dem Buchwert nach IAS 16 und dem ermittelten
\n
beizulegenden Zeitwert werden gem\u00e4\u00df IAS 40.61 ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis dargestellt und in einer Bewer-
\n
tungsr\u00fccklage im Eigenkapital ausgewiesen (siehe Punkt 6.12).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
F\u00fcr die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird das Modell des beizulegenden Zeitwerts ange-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
wandt. Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden und in zeitlicher N\u00e4he zum Bilanz-
\n
stichtag mittels Bewertungsgutachten von qualifizierten, unabh\u00e4ngigen Gutachtern, die \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung und \u00fcber
\n
detaillierte Kenntnisse der lokalen Immobilienm\u00e4rkte verf\u00fcgen. Von den Gutachtern wurde nach pers\u00f6nlicher Besichtigung
\n
der Immobilien und f\u00fcr die besonderen Eigenschaften der Grundst\u00fccke die als am besten geeignete Bewertungstechnik der
\n
sales comparison approach gew\u00e4hlt. Bei der Bewertung wird vom highest and best use ausgegangen. F\u00fcr die Ermittlung der
\n
beizulegenden Zeitwerte werden nach M\u00f6glichkeit Transaktionen bzw. alternativ Anbotspreise von vergleichbaren Immobi-
\n
lien im \u00f6rtlichen Umfeld herangezogen, die in der Folge um bei vergangenen Transaktionen beobachtete Zu- und Abschl\u00e4ge
\n
adaptiert werden. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgt gem\u00e4\u00df Stufe 2 der Fair Value Hierarchie, da die f\u00fcr die
\n
Bewertung relevanten Inputfaktoren am Markt beobachtet bzw. vom Markt abgeleitet werden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag292": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
3.6 Wertminderungen
\n
Die Buchwerte werden j\u00e4hrlich (Firmenwert) bzw. bei Anzeichen einer Wertminderung gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft.
\n
Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten / cash-generating units (kurz: CGUs) nach IAS 36 sind als kleinstm\u00f6gliche
\n
Gruppe von Verm\u00f6genswerten innerhalb des Konzerns definiert, die Einzahlungen aus der fortlaufenden Nutzung generiert,
\n
wobei die generierten Einzahlungen weitgehend unabh\u00e4ngig von den Einzahlungen anderer Verm\u00f6genswerte im Konzern
\n
sind. Die Zuordnung entspricht der internen Finanzberichterstattung und spiegelt auch regionale Elemente wider, die durch
\n
Lieferradien der Produkte bestimmt werden.
\n
Die erzielbaren Betr\u00e4ge der CGUs werden anhand der Nutzungswerte ermittelt. Den Nutzungswerten der CGUs liegen
\n
erwartete Cash Flows zugrunde, welche auf den Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen der Gesellschaften f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre basie-
\n
ren. Dabei werden sowohl die Erfahrungen der Vergangenheit als auch externe Informationen (z.B. Konjunkturprognosen)
\n
ber\u00fccksichtigt. Die zu erwartenden Zahlungsstr\u00f6me werden mit einem risikoangepassten Zinssatz diskontiert. Der Ab-
\n
zinsungsfaktor entspricht den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten nach Steuern (weighted average cost of capital
\n
\u2013 WACC Ungarn 10,0 %, Vorjahr: 10,1 %) unter Zugrundelegung des capital asset pricing models (CAPM).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
3.14 Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich notwendiger
\n
Wertberichtigungen bilanziert. Wertberichtigungen werden nach dem vereinfachten Ansatz gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Bemes-
\n
sung erwartete Kreditausf\u00e4lle (ECL) gebildet. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in H\u00f6he des \u00fcber die Laufzeit
\n
zu erwartenden Kreditverlusts. Diesem Ausfallsrisiko wird durch Anwendung einer Wertberichtigungsmatrix basierend auf
\n
unternehmensinternen, historischen Ausfalldaten und \u00dcberf\u00e4lligkeiten Rechnung getragen. Zus\u00e4tzlich wird die Wahrschein-
\n
lichkeit eines Zahlungseingangs mittels Einzelwertberichtigung bewertet, wobei auf die Erfahrung mit dem Kunden, dessen
\n
Bonit\u00e4t sowie etwaige vorhandene Sicherheiten ber\u00fccksichtigt werden.
\n
Der Konzern betrachtet einen finanziellen Verm\u00f6genswert als in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, wenn es unwahrscheinlich ist,
\n
dass der Schuldner seine Zahlungsverpflichtung vollst\u00e4ndig an den Konzern zahlen kann, ohne dass der Konzern auf Ma\u00df-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
nahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls welche vorhanden sind) zur\u00fcckgreifen muss. Der Konzern sch\u00e4tzt zu
\n
jeden Abschlussstichtag ein, ob finanzielle Verm\u00f6genswerte in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt sind.
\n
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge f\u00fcr Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen werden auf Netto-Basis in den
\n
sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
\n
\n
Der Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\n
angemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag361": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
3.6 Wertminderungen
\n
Die Buchwerte werden j\u00e4hrlich (Firmenwert) bzw. bei Anzeichen einer Wertminderung gem\u00e4\u00df IAS 36 \u00fcberpr\u00fcft.
\n
Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten / cash-generating units (kurz: CGUs) nach IAS 36 sind als kleinstm\u00f6gliche
\n
Gruppe von Verm\u00f6genswerten innerhalb des Konzerns definiert, die Einzahlungen aus der fortlaufenden Nutzung generiert,
\n
wobei die generierten Einzahlungen weitgehend unabh\u00e4ngig von den Einzahlungen anderer Verm\u00f6genswerte im Konzern
\n
sind. Die Zuordnung entspricht der internen Finanzberichterstattung und spiegelt auch regionale Elemente wider, die durch
\n
Lieferradien der Produkte bestimmt werden.
\n
Die erzielbaren Betr\u00e4ge der CGUs werden anhand der Nutzungswerte ermittelt. Den Nutzungswerten der CGUs liegen
\n
erwartete Cash Flows zugrunde, welche auf den Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen der Gesellschaften f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre basie-
\n
ren. Dabei werden sowohl die Erfahrungen der Vergangenheit als auch externe Informationen (z.B. Konjunkturprognosen)
\n
ber\u00fccksichtigt. Die zu erwartenden Zahlungsstr\u00f6me werden mit einem risikoangepassten Zinssatz diskontiert. Der Ab-
\n
zinsungsfaktor entspricht den durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten nach Steuern (weighted average cost of capital
\n
\u2013 WACC Ungarn 10,0 %, Vorjahr: 10,1 %) unter Zugrundelegung des capital asset pricing models (CAPM).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag326": {
"value": "\nDer Firmenwert in H\u00f6he von 254 TEUR (Vorjahr: 241 TEUR) ist der CGU Hochbau & Wohnen Ungarn zugeordnet. Die Er-
\nmittlung des Firmenwertes ist nach der zum Erwerbzeitpunkt geltenden Rechnungslegungsvorschrift (UGB) erfolgt. Der im
\nGesch\u00e4ftsjahr durchgef\u00fchrte Werthaltigkeitstest hat zu keinem Wertminderungsbedarf des Firmenwertes gef\u00fchrt. Bez\u00fcglich
\nder Planungspr\u00e4missen und Parameter des Werthaltigkeitstests wird auf Punkt 3.6 verwiesen.
\nDie Auswirkungen eines weiterhin herausfordernden und von Volatilit\u00e4t gepr\u00e4gten Marktumfelds, insbesondere in Hinblick
\nauf zunehmende Unsicherheit durch handelspolitische Ma\u00dfnahmen und geopolitische Spannungen, werden in Sensitivit\u00e4ts-
\nanalysen einbezogen. Die durchgef\u00fchrten Sensitivit\u00e4tsanalysen zeigen, dass es - jeweils unter Beibehaltung der \u00fcbrigen
\nParameter \u2013 ab einer Umsatzreduktion von -16,0 % (Vorjahr: -14,9 %) bzw. mit einer WACC Erh\u00f6hung von +1,7 %-Punkten
\n(Vorjahr: +1,5 %-Punkten) zu einer Wertminderung des Firmenwerts kommen w\u00fcrde.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
6.1 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwert
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \nFirmenwert | \nRechte und Lizenzen | \nGeleisteteAnzahlungen | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n255 | \n1.952 | \n0 | \n2.207 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n66 | \n110 | \n176 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n72 | \n80 | \n152 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-14 | \n-58 | \n0 | \n-72 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n40 | \n25 | \n65 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n31 | \n0 | \n31 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n13 | \n44 | \n5 | \n62 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n254 | \n2.027 | \n220 | \n2.501 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| kumulierte Abschreibung | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n0 | \n1.696 | \n0 | \n1.696 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n151 | \n0 | \n151 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n-47 | \n0 | \n-47 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n88 | \n0 | \n88 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n36 | \n0 | \n36 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n0 | \n1.804 | \n0 | \n1.804 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2024 | \n241 | \n232 | \n190 | \n663 | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2025 | \n254 | \n223 | \n220 | \n697 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag362": {
"value": "\n
\nSonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte
\nEntgeltlich erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um die der voraus-
\nsichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechenden planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung, angesetzt.
\n\n
Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\n
Rechte und Lizenzen: 3 \u2013 5 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag265": {
"value": "\nDer Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\nRechte und Lizenzen: 3 \u2013 5 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDer Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\nGeb\u00e4ude: 25 \u2013 50 Jahre
\nTechnische Anlagen und Maschinen: 3 \u2013 35 Jahre
\nBetriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung: 3 \u2013 15 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag305": {
"value": "\n
\n
\n3.8 Sachanlagen
\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planm\u00e4\u00dfige Abschrei-
\nbungen. Die Herstellungskosten enthalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten angemessene Teile der Material- und
\nFertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung und des Vertriebes werden nicht aktiviert. Die Sach-
\nanlagen werden linear, entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben.
\n\n
Der Bemessung der planm\u00e4\u00dfigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
\n
Geb\u00e4ude: 25 \u2013 50 Jahre
\n
Technische Anlagen und Maschinen: 3 \u2013 35 Jahre
\n
Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung: 3 \u2013 15 Jahre
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Instandhaltungsaufwendungen werden in der Periode des Anfalls erfolgswirksam erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\u2022 Werthaltigkeitspr\u00fcfungen bei Firmenwert und Sachanlagen: Werthaltigkeitspr\u00fcfungen basieren grunds\u00e4tzlich auf ge-
\n
sch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswertes und seinem Ab-
\n
gang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende nied-
\n
rigere Cash Flows sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder soweit
\n
zul\u00e4ssig zu Zuschreibungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 3.6, 3.7 und 3.8).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\u2022 Bestimmung der Nutzungsdauer bei Sachanlagen: Bei Festlegung der Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten des Sach-
\nanlageverm\u00f6gens werden Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der wirtschaftlichen Nutzungsdauer (Restnutzungsdauer) vorgenom-
\nmen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag363": {
"value": "\n
\n\n
Instandhaltungsaufwendungen werden in der Periode des Anfalls erfolgswirksam erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag267": {
"value": "\nInstandhaltungsaufwendungen werden in der Periode des Anfalls erfolgswirksam erfasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nDer Konzern erfasst die mit diesen Leasingver-
\nh\u00e4ltnissen in Zusammenhang stehenden Leasingzahlungen \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear als Aufwand.
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag364": {
"value": "\n3.9 Leasingverh\u00e4ltnisse
\nBei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob ein Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall,
\nwenn ein Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswertes gegen Zahlung eines Entgeltes f\u00fcr
\neinen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten
\nVerm\u00f6genswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.
\nAm Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasing-
\nverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der
\nLeasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich
\netwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten.
\nAnschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben.
\nZus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neu-
\nbewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.
\nErstmalig wird die Leasingverbindlichkeit mit dem Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasing-
\nzahlungen unter Anwendung des Grenzfremdkapitalzinssatz angesetzt. Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten
\nBuchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet.
\nBei einer Neubewertung der Leasingverbindlichkeit durch \u00c4nderung der Laufzeit wird eine entsprechende Anpassung des
\nBuchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert
\ndes Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.
\nIn der Bilanz weist der Konzern die Nutzungsrechte in den Sachanlagen und die Leasingverbindlichkeiten in den Finanzver-
\nbindlichkeiten aus.
\nNutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse, denen Verm\u00f6genswerte von geringem Wert zugrun-
\nde liegen, sowie f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse werden nicht angesetzt.
\n\n
Der Konzern erfasst die mit diesen Leasingver-
\n
h\u00e4ltnissen in Zusammenhang stehenden Leasingzahlungen \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses linear als Aufwand.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag343": {
"value": "\nWeiters werden vom Management jene Immobilien, die nicht l\u00e4nger f\u00fcr Herstellungszwecke genutzt werden, von der Grup-
\npe der Sachanlagen (Bewertung nach IAS 16) in den Bestand der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien (Bewer-
\ntung nach IAS 40) \u00fcbertragen. Bestehende Unterschiedsbetr\u00e4ge zwischen dem Buchwert nach IAS 16 und dem ermittelten
\nbeizulegenden Zeitwert werden gem\u00e4\u00df IAS 40.61 ergebnisneutral im sonstigen Ergebnis dargestellt und in einer Bewer-
\ntungsr\u00fccklage im Eigenkapital ausgewiesen (siehe Punkt 6.12).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n6.10 Gezeichnetes Kapital und Kapitalr\u00fccklage
\n\n
\n\n\n | \nAnzahl der ausstehenden Aktien | \nGezeichnetesKapital(Grundkapital) | \nKapitalr\u00fccklage | \nSumme | \n
\n\n | \n | \nTEUR | \nTEUR | \nTEUR | \n
\n\n\n\n| Stand 31.12.2024 | \n725.999 | \n5.278 | \n6.862 | \n12.140 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n725.999 | \n5.278 | \n6.862 | \n12.140 | \n
\n\n
\n
Das Grundkapital der SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG betr\u00e4gt 5.278 TEUR und ist in 725.999 St\u00fcck auf Inhaber
\nlautende St\u00fcckaktien ohne Nennwert zerlegt.
\n
\n\n\n\n\n6.12 Kumulierte Ergebnisse
\nNeubewertungsr\u00fccklagen
\nIn dieser Position werden zum einen Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der \u00dcbertragung von Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Immo-
\nbilien gem\u00e4\u00df IAS 40 und zum anderen versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leis-
\ntungsorientierten Pensionspl\u00e4nen sowie anderen langfristigen Mitarbeiterverg\u00fctungen (R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen)
\nausgewiesen.
\nDie Betr\u00e4ge dieser R\u00fccklagen werden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
\n
\n\n\n\n\n\n\nGewinnr\u00fccklage
\nIn der Gewinnr\u00fccklage werden die bisherigen Konzernjahresergebnisse abz\u00fcglich etwaiger Aussch\u00fcttungen kumuliert aus-
\ngewiesen. Die Aufteilung und Entwicklung der kumulierten Ergebnisse ist der Konzerneigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung
\nzu entnehmen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag365": {
"value": "\n3.11 Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
\nVerm\u00f6gensbezogene Zuwendungen in Form von Investitionszusch\u00fcssen werden gem\u00e4\u00df IAS 20 vom Buchwert des betref-
\nfenden Verm\u00f6genswertes abgesetzt und \u00fcber eine reduzierte Abschreibung des Verm\u00f6genswertes im Gewinn und Verlust
\nerfasst. Ertragsbezogene Zuwendungen werden in der Periode, in der der Anspruch entsteht, erfolgswirksam erfasst.
\n\n
Die
\n
im Gesch\u00e4ftsjahr aufwandsmindernd erfassten Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand betrugen 530 TEUR (Vorjahr: 694 TEUR)
\n
und betrafen neben den reduzierten Abschreibungen im Wesentlichen den Personal- und Finanzierungsaufwand.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag327": {
"value": "\nDie
\nim Gesch\u00e4ftsjahr aufwandsmindernd erfassten Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand betrugen 530 TEUR (Vorjahr: 694 TEUR)
\nund betrafen neben den reduzierten Abschreibungen im Wesentlichen den Personal- und Finanzierungsaufwand.
\n\n\n\n\n\n\n\nDem Konzern wurden f\u00fcr ein im Jahr 2019 in Betrieb genommenes Werk in Ungarn Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
\ngew\u00e4hrt. Die F\u00f6rderpr\u00fcfung durch die \u00f6ffentliche Hand wurde im Jahr 2021 erfolgreich abgeschlossen. Die F\u00f6rderbedingun-
\ngen sehen einen bestimmten zu erreichenden Mindestumsatz f\u00fcr Exportlieferungen sowie f\u00fcr eine bestimmte Produktreihe
\nvor. Kommt es ohne Fremdverschulden zu einer wesentlichen Unterschreitung der geforderten Mindestums\u00e4tze, so kann
\nvom F\u00f6rdergeber eine Geldstrafe ausgesprochen werden. Derzeit wird davon ausgegangen, die geforderten Mindestums\u00e4t-
\n
\n\n\n\n\nze zu erreichen. Die F\u00f6rderung wurde vom entsprechenden Anlagenverm\u00f6gen abgesetzt.
\nDer Restbuchwert der von der \u00f6ffentlichen Hand erhaltenen F\u00f6rderungen f\u00fcr Sachanlagen betr\u00e4gt 4.405 TEUR (Vorjahr:
\n4.681 TEUR).
\nDem Konzern wurden f\u00fcr laufende Investitionen Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand in H\u00f6he 0 TEUR (Vorjahr: 36 TEUR)
\ngew\u00e4hrt.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag366": {
"value": "\n3.12 Finanzinvestitionen
\nFinanzinvestitionen umfassen Anteile an nicht-konsolidierten verbundenen Unternehmen sowie sonstige Wertpapiere. Sie
\nwerden gem\u00e4\u00df IFRS 9 als \u201eFair Value Through Profit and Loss\u201c (FVTPL) klassifiziert. Dabei erfolgt die Bilanzierung im Zeit-
\npunkt des Erwerbes mit dem beizulegenden Zeitwert. In den Folgeperioden werden Ver\u00e4nderungen aus der Bewertung zum
\nbeizulegenden Zeitwert im Gewinn und Verlust erfasst. Bei der Fair Value Bewertung wird der Marktpreis zum Stichtag auf
\nBasis von aktiven M\u00e4rkten (Stufe 1 der Fair Value Hierarchie) ermittelt. Davon abweichend wird der Fair Value der nicht-kon-
\nsolidierten verbundenen Unternehmen nach Stufe 3 der Fair Value Hierarchie ermittelt. Da die Beteiligungen in Hinblick auf
\noperative T\u00e4tigkeit sowie Verm\u00f6genswerte bzw. Schulden einen unwesentlichen Umfang aufweisen, wird der Fair Value in
\nH\u00f6he des jeweiligen Eigenkapitals gesch\u00e4tzt und der Buchwert bei Bedarf angepasst.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag367": {
"value": "\n3.13 Vorr\u00e4te
\nVorr\u00e4te werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettover\u00e4u\u00dferungswert gem\u00e4\u00df IAS 2 an-
\ngesetzt.
\nBei der Bewertung kommt \u00fcberwiegend das gleitende Durchschnittspreisverfahren zur Anwendung. Die Herstellungskosten
\nfertiger Erzeugnisse beinhalten neben direkt zurechenbaren Einzelkosten anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten,
\nwobei Normalbesch\u00e4ftigung zugrunde gelegt wird. Fremdkapitalkosten sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind
\nnicht Bestandteil der Herstellungskosten. F\u00fcr Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwert-
\nbarkeit ergeben, werden angemessene Abschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag309": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
3.14 Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich notwendiger
\n
Wertberichtigungen bilanziert. Wertberichtigungen werden nach dem vereinfachten Ansatz gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Bemes-
\n
sung erwartete Kreditausf\u00e4lle (ECL) gebildet. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in H\u00f6he des \u00fcber die Laufzeit
\n
zu erwartenden Kreditverlusts. Diesem Ausfallsrisiko wird durch Anwendung einer Wertberichtigungsmatrix basierend auf
\n
unternehmensinternen, historischen Ausfalldaten und \u00dcberf\u00e4lligkeiten Rechnung getragen. Zus\u00e4tzlich wird die Wahrschein-
\n
lichkeit eines Zahlungseingangs mittels Einzelwertberichtigung bewertet, wobei auf die Erfahrung mit dem Kunden, dessen
\n
Bonit\u00e4t sowie etwaige vorhandene Sicherheiten ber\u00fccksichtigt werden.
\n
Der Konzern betrachtet einen finanziellen Verm\u00f6genswert als in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, wenn es unwahrscheinlich ist,
\n
dass der Schuldner seine Zahlungsverpflichtung vollst\u00e4ndig an den Konzern zahlen kann, ohne dass der Konzern auf Ma\u00df-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
nahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls welche vorhanden sind) zur\u00fcckgreifen muss. Der Konzern sch\u00e4tzt zu
\n
jeden Abschlussstichtag ein, ob finanzielle Verm\u00f6genswerte in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt sind.
\n
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge f\u00fcr Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen werden auf Netto-Basis in den
\n
sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
\n
\n
Der Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\n
angemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag295": {
"value": "\n3.14 Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte
\nDie Forderungen und sonstigen Verm\u00f6genswerte werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich notwendiger
\nWertberichtigungen bilanziert. Wertberichtigungen werden nach dem vereinfachten Ansatz gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Bemes-
\nsung erwartete Kreditausf\u00e4lle (ECL) gebildet. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in H\u00f6he des \u00fcber die Laufzeit
\nzu erwartenden Kreditverlusts. Diesem Ausfallsrisiko wird durch Anwendung einer Wertberichtigungsmatrix basierend auf
\nunternehmensinternen, historischen Ausfalldaten und \u00dcberf\u00e4lligkeiten Rechnung getragen. Zus\u00e4tzlich wird die Wahrschein-
\nlichkeit eines Zahlungseingangs mittels Einzelwertberichtigung bewertet, wobei auf die Erfahrung mit dem Kunden, dessen
\nBonit\u00e4t sowie etwaige vorhandene Sicherheiten ber\u00fccksichtigt werden.
\nDer Konzern betrachtet einen finanziellen Verm\u00f6genswert als in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, wenn es unwahrscheinlich ist,
\ndass der Schuldner seine Zahlungsverpflichtung vollst\u00e4ndig an den Konzern zahlen kann, ohne dass der Konzern auf Ma\u00df-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nnahmen wie die Verwertung von Sicherheiten (falls welche vorhanden sind) zur\u00fcckgreifen muss. Der Konzern sch\u00e4tzt zu
\njeden Abschlussstichtag ein, ob finanzielle Verm\u00f6genswerte in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt sind.
\nDie Aufwendungen und Ertr\u00e4ge f\u00fcr Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen werden auf Netto-Basis in den
\nsonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst.
\n\n
Der Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\n
angemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag368": {
"value": "\nDer Bruttobuchwert eines finanziellen Verm\u00f6genswertes gilt als ausgefallen und wird ausgebucht, wenn der Konzern nach
\nangemessener Einsch\u00e4tzung nicht davon ausgehen kann, dass der finanzielle Verm\u00f6genswert realisiert werden kann.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag369": {
"value": "\n
\n3.15 R\u00fcckstellungen
\nR\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 bilanziert, wenn der Konzern eine gegenw\u00e4rtige gesetzliche oder faktische Verpflich-
\ntung aus vorangegangenen Ereignissen hat, es wahrscheinlich ist, dass Ressourcen notwendig sein werden, um dieser
\nVerpflichtung nachkommen zu k\u00f6nnen und der Betrag verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden kann. Die R\u00fcckstellungen werden mit
\njenem Wert angesetzt, der die bestm\u00f6gliche Sch\u00e4tzung der zur Erf\u00fcllung der Verpflichtungen erforderlichen Ausgabe dar-
\nstellt.
\n\n
\n
\n
3.16 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen
\n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen beinhalten langfristige Personalverpflichtungen, welche auf Basis von
\n
versicherungsmathematischen Methoden (Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien) gem\u00e4\u00df IAS 19 berechnet werden. Der
\n
Barwert der Anwartschaften (Defined Benefit Obligation) wird aufgrund der bis zum Bilanzstichtag zur\u00fcckgelegten Dienst-
\n
zeit, der erwarteten Gehaltsentwicklung und im Falle der Pensionen der Rentenanpassung berechnet.
\n
Aufgrund von Einzelvereinbarungen wurde einigen Mitarbeitern ab dem Zeitpunkt ihrer Pensionierung die Gew\u00e4hrung von
\n
Pensionszusch\u00fcssen zugesagt. Die Pensionszusage ist leistungsorientiert. Ein mit den Pensionsverpflichtungen im Zusam-
\n
menhang stehendes Planverm\u00f6gen wird als Abzugsposten ber\u00fccksichtigt.
\n
Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund \u00f6sterreichischer arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Pensionsantritt
\n
sowie regelm\u00e4\u00dfig bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer durch den Dienstgeber bezahlt werden m\u00fcssen. Ihre H\u00f6he richtet sich
\n
nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag370": {
"value": "\n
\n\n
3.16 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen
\n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen beinhalten langfristige Personalverpflichtungen, welche auf Basis von
\n
versicherungsmathematischen Methoden (Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien) gem\u00e4\u00df IAS 19 berechnet werden. Der
\n
Barwert der Anwartschaften (Defined Benefit Obligation) wird aufgrund der bis zum Bilanzstichtag zur\u00fcckgelegten Dienst-
\n
zeit, der erwarteten Gehaltsentwicklung und im Falle der Pensionen der Rentenanpassung berechnet.
\n
Aufgrund von Einzelvereinbarungen wurde einigen Mitarbeitern ab dem Zeitpunkt ihrer Pensionierung die Gew\u00e4hrung von
\n
Pensionszusch\u00fcssen zugesagt. Die Pensionszusage ist leistungsorientiert. Ein mit den Pensionsverpflichtungen im Zusam-
\n
menhang stehendes Planverm\u00f6gen wird als Abzugsposten ber\u00fccksichtigt.
\n
Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund \u00f6sterreichischer arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Pensionsantritt
\n
sowie regelm\u00e4\u00dfig bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer durch den Dienstgeber bezahlt werden m\u00fcssen. Ihre H\u00f6he richtet sich
\n
nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag371": {
"value": "\n3.16 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen
\nDie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen beinhalten langfristige Personalverpflichtungen, welche auf Basis von
\nversicherungsmathematischen Methoden (Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien) gem\u00e4\u00df IAS 19 berechnet werden. Der
\nBarwert der Anwartschaften (Defined Benefit Obligation) wird aufgrund der bis zum Bilanzstichtag zur\u00fcckgelegten Dienst-
\nzeit, der erwarteten Gehaltsentwicklung und im Falle der Pensionen der Rentenanpassung berechnet.
\nAufgrund von Einzelvereinbarungen wurde einigen Mitarbeitern ab dem Zeitpunkt ihrer Pensionierung die Gew\u00e4hrung von
\nPensionszusch\u00fcssen zugesagt. Die Pensionszusage ist leistungsorientiert. Ein mit den Pensionsverpflichtungen im Zusam-
\nmenhang stehendes Planverm\u00f6gen wird als Abzugsposten ber\u00fccksichtigt.
\nAbfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund \u00f6sterreichischer arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Pensionsantritt
\nsowie regelm\u00e4\u00dfig bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer durch den Dienstgeber bezahlt werden m\u00fcssen. Ihre H\u00f6he richtet sich
\nnach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag372": {
"value": "\nVerbindlichkeiten werden mit den fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-
\ntungen und andere Verbindlichkeiten haben F\u00e4lligkeiten von unter einem Jahr. Daher entsprechen die Buchwerte weitge-
\nhend den beizulegenden Zeitwerten. Weitere Informationen zur Klassifizierung in der Fair Value Hierarchie sind daher nicht
\nenthalten.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag307": {
"value": "\n3.18 Erl\u00f6se
\nUmsatzerl\u00f6se
\nDer Umsatz wird auf Grundlage der in einem Vertrag mit einem Kunden festgelegten Gegenleistung gemessen. Der Kon-
\nzern erfasst Erl\u00f6se, wenn er die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber ein Gut an den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt.
\nDie folgende Darstellung gibt Auskunft \u00fcber Art und Zeitpunkt der Erf\u00fcllung von Leistungsverpflichtungen aus Vertr\u00e4gen mit
\nKunden, einschlie\u00dflich wesentlicher Zahlungsbedingungen, und die damit verbundenen Grunds\u00e4tze der Erl\u00f6srealisierung.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nStandard Betonfertigprodukte
\nKunden erlangen Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber Standard Betonfertigprodukte, wenn die Produkte zum Bestimmungsort des Kun-
\nden geliefert und dort von diesem abgenommen wurden bzw. vom Kunden direkt aus einem Lager abgeholt werden. Zu
\ndiesem Zeitpunkt werden die Rechnungen erstellt. Rechnungen sind in der Regel innerhalb von 90 Tagen zahlbar. F\u00fcr
\nStandard Betonfertigprodukte werden teilweise umsatzabh\u00e4ngige Boni gew\u00e4hrt.
\nDie Erfassung der Erl\u00f6se erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 15, wenn die Produkte zum Bestimmungsort des Kunden geliefert und dort
\nvon diesem abgenommen wurden bzw. vom Kunden direkt aus einem Lager abgeholt werden.
\nKonstruktive Betonfertigteile
\nBei Vertr\u00e4gen zu konstruktiven Betonfertigteilen werden Betonfertigteile nach Kundenvorgaben hergestellt. Der Erl\u00f6s wird
\nzeitpunktbezogen erfasst, wenn die Produkte als (Teil)Lieferungen zum Bestimmungsort des Kunden gelangen und dort von
\ndiesem abgenommen wurden, da Kundenvertr\u00e4ge im Falle einer Vertragsaufl\u00f6sung f\u00fcr noch nicht ausgelieferte Betonfertig-
\nteile keinen Anspruch auf einen angemessen Gewinnaufschlag vorsehen.
\nRechnungen werden gem\u00e4\u00df den vertraglichen Vereinbarungen f\u00fcr (Teil)Lieferungen gestellt und sind in der Regel inner-
\nhalb von 90 Tagen zahlbar. Erg\u00e4nzend bestehen Forderungen aus Haftr\u00fcckl\u00e4sse, welche regelm\u00e4\u00dfig l\u00e4ngerfristig sind. Der
\nKonzern strebt eine Abl\u00f6se der Haftr\u00fcckl\u00e4sse durch Bankgarantien an. Erhaltene Vorauszahlungen werden in den Vertrags-
\nverbindlichkeiten ausgewiesen.
\n\n
\n
\n
\n
\u00dcbrige Erl\u00f6se
\n
Die \u00fcbrigen Erl\u00f6se werden wie folgt erfasst: Zinsertr\u00e4ge zeitanteilig, unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung; Dividen-
\n
denertr\u00e4ge im Zeitpunkt der Beschlussfassung \u00fcber die Dividendenaussch\u00fcttung.
\n
\n
\n
\n
3.19 Fremdkapitalkosten
\n
Die Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes zuge-
\n
ordnet werden k\u00f6nnen, werden gem\u00e4\u00df IAS 23 als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswertes
\n
aktiviert.
\n
\n
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\n
aktiviert.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag373": {
"value": "\n
\n\n
\n
\u00dcbrige Erl\u00f6se
\n
Die \u00fcbrigen Erl\u00f6se werden wie folgt erfasst: Zinsertr\u00e4ge zeitanteilig, unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung; Dividen-
\n
denertr\u00e4ge im Zeitpunkt der Beschlussfassung \u00fcber die Dividendenaussch\u00fcttung.
\n
\n
\n
\n
3.19 Fremdkapitalkosten
\n
Die Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes zuge-
\n
ordnet werden k\u00f6nnen, werden gem\u00e4\u00df IAS 23 als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswertes
\n
aktiviert.
\n
\n
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\n
aktiviert.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\n
\n\u00dcbrige Erl\u00f6se
\nDie \u00fcbrigen Erl\u00f6se werden wie folgt erfasst: Zinsertr\u00e4ge zeitanteilig, unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung; Dividen-
\ndenertr\u00e4ge im Zeitpunkt der Beschlussfassung \u00fcber die Dividendenaussch\u00fcttung.
\n\n
\n
\n
3.19 Fremdkapitalkosten
\n
Die Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes zuge-
\n
ordnet werden k\u00f6nnen, werden gem\u00e4\u00df IAS 23 als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswertes
\n
aktiviert.
\n
\n
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\n
aktiviert.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\n
\n\n
3.19 Fremdkapitalkosten
\n
Die Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes zuge-
\n
ordnet werden k\u00f6nnen, werden gem\u00e4\u00df IAS 23 als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswertes
\n
aktiviert.
\n
\n
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\n
aktiviert.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\n3.19 Fremdkapitalkosten
\nDie Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswertes zuge-
\nordnet werden k\u00f6nnen, werden gem\u00e4\u00df IAS 23 als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten dieses Verm\u00f6genswertes
\naktiviert.
\n\n
Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\n
aktiviert.
\n\n\n\n\n\n\n
Andere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag317": {
"value": "\nIm Gesch\u00e4ftsjahr wurden Fremdkapitalkosten in H\u00f6he von 0 TEUR (Vorjahr: 340 TEUR) unter den Sachanlagen
\naktiviert.
\n\n\n\n\n\n\nAndere Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag377": {
"value": "\n
\n\n
3.20 Ertragsteuern
\n
Die tats\u00e4chlichen Ertragsteuern werden verursachungsgem\u00e4\u00df erfasst und basieren auf dem entsprechenden Gewinn des
\n
Gesch\u00e4ftsjahres. Etwaige Ertragsteuerforderungen werden mit Abgabenverbindlichkeiten aufgerechnet, sofern die Zust\u00e4n-
\n
digkeit f\u00fcr die Einhebung der Abgaben jeweils der gleichen Abgabenbeh\u00f6rde obliegt.
\n
Latente Steuern werden im Hinblick auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schul-
\n
den f\u00fcr Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Betr\u00e4gen f\u00fcr steuerliche Zwecke erfasst (bilanzorientierten
\n
Methode).
\n
Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 12 auf Basis aller tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den steuer-
\n
lichen Werten und den IFRS-Werten aller Verm\u00f6genswerte und Schulden unter Anwendung der jeweiligen landesspezi-
\n
fischen Steuers\u00e4tze von 9 % bis 23 % (Vorjahr: 9 % bis 23 %). Latente Steueranspr\u00fcche werden nur dann angesetzt, wenn
\n
wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis oder eine zeitgleich zu versteuernde tempor\u00e4re Differenz verf\u00fcgbar
\n
sein wird, gegen die die abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenz verwendet werden kann. Latente Steueranspr\u00fcche werden inner-
\n
halb der langfristigen Verm\u00f6genswerte, latente Steuerschulden innerhalb der langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
Latente Steuern ergeben sich aus tempor\u00e4ren Differenzen bei Abschreibungen von Sachanlagen, als Finanzinvestition
\n
gehaltene Immobilien, R\u00fcckstellungen (Pensionen und Abfertigungen sowie sonstige) sowie aus steuerlichen Verlustvor-
\n
tr\u00e4gen.
\n
Die SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG (Gruppentr\u00e4ger) und SW Umwelttechnik \u00d6sterreich GmbH (Gruppenmit-
\n
glied) bilden seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2008 eine steuerliche Gruppe und haben diesbez\u00fcglich eine Steuerumlagevereinba-
\n
rung nach der Belastungsmethode abgeschlossen. Es fielen keine ausl\u00e4ndischen Verluste zur Erfassung in der steuerlichen
\n
Gruppe an.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag378": {
"value": "\n3.20 Ertragsteuern
\nDie tats\u00e4chlichen Ertragsteuern werden verursachungsgem\u00e4\u00df erfasst und basieren auf dem entsprechenden Gewinn des
\nGesch\u00e4ftsjahres. Etwaige Ertragsteuerforderungen werden mit Abgabenverbindlichkeiten aufgerechnet, sofern die Zust\u00e4n-
\ndigkeit f\u00fcr die Einhebung der Abgaben jeweils der gleichen Abgabenbeh\u00f6rde obliegt.
\nLatente Steuern werden im Hinblick auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schul-
\nden f\u00fcr Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Betr\u00e4gen f\u00fcr steuerliche Zwecke erfasst (bilanzorientierten
\nMethode).
\nDie Berechnung der latenten Steuern erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 12 auf Basis aller tempor\u00e4ren Differenzen zwischen den steuer-
\nlichen Werten und den IFRS-Werten aller Verm\u00f6genswerte und Schulden unter Anwendung der jeweiligen landesspezi-
\nfischen Steuers\u00e4tze von 9 % bis 23 % (Vorjahr: 9 % bis 23 %). Latente Steueranspr\u00fcche werden nur dann angesetzt, wenn
\nwahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis oder eine zeitgleich zu versteuernde tempor\u00e4re Differenz verf\u00fcgbar
\nsein wird, gegen die die abzugsf\u00e4hige tempor\u00e4re Differenz verwendet werden kann. Latente Steueranspr\u00fcche werden inner-
\nhalb der langfristigen Verm\u00f6genswerte, latente Steuerschulden innerhalb der langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\nLatente Steuern ergeben sich aus tempor\u00e4ren Differenzen bei Abschreibungen von Sachanlagen, als Finanzinvestition
\ngehaltene Immobilien, R\u00fcckstellungen (Pensionen und Abfertigungen sowie sonstige) sowie aus steuerlichen Verlustvor-
\ntr\u00e4gen.
\nDie SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG (Gruppentr\u00e4ger) und SW Umwelttechnik \u00d6sterreich GmbH (Gruppenmit-
\nglied) bilden seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2008 eine steuerliche Gruppe und haben diesbez\u00fcglich eine Steuerumlagevereinba-
\nrung nach der Belastungsmethode abgeschlossen. Es fielen keine ausl\u00e4ndischen Verluste zur Erfassung in der steuerlichen
\nGruppe an.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag311": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n3.21 Verwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen
\nDie Erstellung des Konzernabschlusses verlangt vom Vorstand Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen,
\ndie die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Betr\u00e4ge der Verm\u00f6genswerte, Schulden,
\nErtr\u00e4ge und Aufwendungen betreffen. Tats\u00e4chliche Ergebnisse k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. Sch\u00e4tzungen
\nund zugrunde liegende Annahmen werden laufend \u00fcberpr\u00fcft.
\nBei den folgenden Annahmen besteht durch Anwendung von Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen ein Risiko, dass
\nes zu einer Anpassung von Verm\u00f6genswerten und Schulden in zuk\u00fcnftigen Perioden kommen kann:
\n\n
\n
\n
\n
\n
\u2022 Werthaltigkeitspr\u00fcfungen bei Firmenwert und Sachanlagen: Werthaltigkeitspr\u00fcfungen basieren grunds\u00e4tzlich auf ge-
\n
sch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Cash Flows, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswertes und seinem Ab-
\n
gang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Faktoren wie geringere Umsatzerl\u00f6se und daraus resultierende nied-
\n
rigere Cash Flows sowie \u00c4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder soweit
\n
zul\u00e4ssig zu Zuschreibungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 3.6, 3.7 und 3.8).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\u2022 Bestimmung der Nutzungsdauer bei Sachanlagen: Bei Festlegung der Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten des Sach-
\n
anlageverm\u00f6gens werden Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der wirtschaftlichen Nutzungsdauer (Restnutzungsdauer) vorgenom-
\n
men.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\u2022 F\u00fcr die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird das Modell des beizulegenden Zeitwerts ange-
\n
wandt, wobei f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte Bewertungsgutachten herangezogen werden. Die in den
\n
Gutachten ermittelten Werte k\u00f6nnen im Falle einer Ver\u00e4u\u00dferung jedoch vom tats\u00e4chlich erzielten Preis abweichen (siehe
\n
auch Punkt 6.3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\u2022 Aktive latente Steuern: Die Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abh\u00e4ngig, ob in zuk\u00fcnftigen Perioden
\n
ausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird. Wenn dies nicht der Fall ist, k\u00f6nnen aktive latente Steuern nicht
\n
verwendet und in Folge dessen nicht angesetzt werden. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr den Vortrag noch nicht genutzter
\n
steuerlicher Verluste werden basierend auf einer detaillierten Planungsrechnung \u00fcber einen Zeitraum von bis zu f\u00fcnf Jahren
\n
entsprechend ihrer zuk\u00fcnftigen Nutzbarkeit aktiviert (siehe auch Punkt 6.5).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen: Die Bewertung beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der
\n
erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsraten angewendet werden. \u00c4nderungen
\n
dieser Annahmen k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 6.14).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
Die SW Umwelttechnik Gruppe analysiert periodisch die m\u00f6glichen Auswirkungen der makro\u00f6konomischen und geopoli-
\ntischen Entwicklungen auf den Konzern. Insbesondere kriegerische Auseinandersetzungen k\u00f6nnen zu sich ver\u00e4ndernden
\nM\u00e4rkten und \u2013 wie zu Beginn des Ukrainekrieges - erh\u00f6hten Unsicherheiten f\u00fchren. Bei der Aktualisierung damit zusam-
\nmenh\u00e4ngender Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen werden die zum Bilanzstichtag vorliegenden Einsch\u00e4tzungen
\nf\u00fcr bestehende Krisen ber\u00fccksichtigt. Ermessensentscheidungen spielen in diesem Zusammenhang vor allem bei der Be-
\nwertung des Vorratsverm\u00f6gens, der Bewertung von R\u00fcckstellungen und im Zusammenhang mit etwaigen Werthaltigkeits-
\ntests f\u00fcr zahlungsmittelgenerierende Einheiten eine Rolle.
\nAufgrund der Ungewissheit \u00fcber Zeitplan und Umfang der \u00c4nderungen rechtlicher Rahmenbedingungen sowie der Entwick-
\nlung nachhaltiger, umwelt- und ressourcenschonender Technologien sind die Annahmen der SW Umwelttechnik-Gruppe
\n\u00fcber die Auswirkungen klimabedingter Einfl\u00fcsse, die in den Berechnungen der erzielbaren Betr\u00e4ge Eingang finden (z.B.
\nInvestition, Umweltkosten und andere Annahmen), unsicher und k\u00f6nnen von den tats\u00e4chlichen Werten abweichen (siehe
\nauch Punkt 9.6).
\nBei Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen wurden aktuelle Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche
\nEntwicklung sowie l\u00e4nderspezifische staatliche Lenkungs- und Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen ber\u00fccksichtigt. Trotz gesetzter
\nGegenma\u00dfnahmen verbleiben insbesondere bei Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen im Zusammenhang mit Ver-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nm\u00f6genswerten und Schulden gewisse Unsicherheiten. Sich \u00e4ndernde Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen k\u00f6n-
\nnen insbesondere auf die Untersuchung der Werthaltigkeit von Firmenwert, Sachanlagen, finanziellen Verm\u00f6genswerten
\nund die verlustfreie Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens als auch die Bildung von Verbindlichkeiten Auswirkungen haben.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag330": {
"value": "\n\u2022 F\u00fcr die Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird das Modell des beizulegenden Zeitwerts ange-
\nwandt, wobei f\u00fcr die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte Bewertungsgutachten herangezogen werden. Die in den
\nGutachten ermittelten Werte k\u00f6nnen im Falle einer Ver\u00e4u\u00dferung jedoch vom tats\u00e4chlich erzielten Preis abweichen (siehe
\nauch Punkt 6.3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n6.3 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
\nJene Immobilien, die zum Zwecke von Wertsteigerungen gehalten werden, werden durch das Management als Finanz-
\ninvestition gehaltene Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 40 klassifiziert. Es wird auf die Ausf\u00fchrungen unter Punkt 3.10 verwiesen.
\nBei diesen Immobilien handelt es sich um unbebaute Grundst\u00fccke, welche in Ungarn und Rum\u00e4nien gelegen sind. Die als
\nFinanzinvestition gehaltenen Immobilien dienen als Sicherheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen.
\nDie als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden nicht vermietet. Als direkt zurechenbare operative Aufwendungen
\nfielen lediglich Grundsteuern von untergeordneter Bedeutung an.
\n
\n\n\n\n\nDer Buchwert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien entwickelte sich wie folgt:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n2.733 | \n2.565 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-56 | \n-7 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n96 | \n0 | \n
\n\n| Bewertungsergebnis | \n228 | \n175 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n3.001 | \n2.733 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag321": {
"value": "\n
\n\n
\u2022 Aktive latente Steuern: Die Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abh\u00e4ngig, ob in zuk\u00fcnftigen Perioden
\n
ausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird. Wenn dies nicht der Fall ist, k\u00f6nnen aktive latente Steuern nicht
\n
verwendet und in Folge dessen nicht angesetzt werden. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr den Vortrag noch nicht genutzter
\n
steuerlicher Verluste werden basierend auf einer detaillierten Planungsrechnung \u00fcber einen Zeitraum von bis zu f\u00fcnf Jahren
\n
entsprechend ihrer zuk\u00fcnftigen Nutzbarkeit aktiviert (siehe auch Punkt 6.5).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n4.10 Ertragsteuern
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| laufender Steueraufwand | \n835 | \n518 | \n
\n\n| latenter Steueraufwand (+) / -ertrag (-) | \n1 | \n-524 | \n
\n\n | \n836 | \n-6 | \n
\n\n
\n
\u00dcberleitungsrechnung zur Ermittlung der effektiven Steuerbelastung /
\ndes effektiven Steuervorteils des Konzerns:
\n\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n3.925 | \n1.098 | \n
\n\n| fiktive Steuerbelastung bei Ansatz der \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuer zu 23 % | \n903 | \n252 | \n
\n\n| abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n-369 | \n83 | \n
\n\n| permanente Differenzen | \n223 | \n-58 | \n
\n\n| Ver\u00e4nderungen beim Ansatz von aktiven latenten Steuern inkl. Verlustvortr\u00e4gen | \n48 | \n155 | \n
\n\n| Periodenfremde Steuern | \n0 | \n-353 | \n
\n\n| sonstige Effekte | \n31 | \n-85 | \n
\n\n| effektive Steuerbelastung | \n836 | \n-6 | \n
\n\n| effektive Steuerbelastung in % | \n21,3% | \n-0,5 % | \n
\n
\n
\n\n\n\n\n6.5 Latente Steuern
\nDie latenten Steueranspr\u00fcche und -schulden sind den folgenden Bilanzposten zuzurechnen:
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \nLatente Steueranspr\u00fcche | \nLatente Steuerschulden | \n
\n\n\n\n| Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n8 | \n-724 | \n
\n\n| Finanzinvestitionen | \n0 | \n-6 | \n
\n\n| Verlustvortr\u00e4ge | \n467 | \n0 | \n
\n\n| Vorr\u00e4te | \n0 | \n-4 | \n
\n\n| Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte | \n262 | \n0 | \n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n18 | \n0 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten | \n0 | \n-140 | \n
\n\n| Verrechnung der Steuern | \n-689 | \n689 | \n
\n\n| Latente Steuern | \n66 | \n-185 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \nLatente Steueranspr\u00fcche | \nLatente Steuerschulden | \n
\n\n\n\n| Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n7 | \n-583 | \n
\n\n| Finanzinvestitionen | \n0 | \n-5 | \n
\n\n| Verlustvortr\u00e4ge | \n412 | \n0 | \n
\n\n| Vorr\u00e4te | \n0 | \n-3 | \n
\n\n| Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte | \n220 | \n0 | \n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n17 | \n0 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten | \n0 | \n-116 | \n
\n\n| Verrechnung der Steuern | \n-554 | \n554 | \n
\n\n| Latente Steuern | \n102 | \n-153 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n-51 | \n-502 | \n
\n\n| Ver\u00e4nderungen Gewinn und Verlust | \n-1 | \n524 | \n
\n\n| Ver\u00e4nderungen Sonstiges Ergebnis | \n-67 | \n-73 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n-119 | \n-51 | \n
\n\n
\n
Aktive latente Steuern werden in dem Ausma\u00df bilanziert, in dem erwartete zuk\u00fcnftige steuerliche Gewinne zur Verrechnung
\nanfallen werden.
\nDie als latente Steuern bilanzierten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge betragen 5.186 TEUR (Vorjahr: 4.574 TEUR). Davon sind
\n4.867 TEUR bis ins Jahr 2029 und 319 TEUR bis ins Jahr 2030 vortragsf\u00e4hig.
\nIn der \u00f6sterreichischen Steuergruppe werden wie im Vorjahr aktive latente Steuern nicht angesetzt, da auf Grund von \u00fcber-
\nh\u00e4ngenden steuerfreien Ertr\u00e4gen in absehbarer Zeit nicht mit einer steuerlichen Verwertung gerechnet werden kann. Diese
\nnicht als latente Steuern bilanzierten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge betragen 18.367 TEUR (Vorjahr: 17.846 TEUR) und sind
\nunbegrenzt vortragsf\u00e4hig.
\nAufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen kann davon ausgegangen werden, dass die Unterschiedsbe-
\ntr\u00e4ge zwischen den steuerlichen Beteiligungsans\u00e4tzen und dem anteiligen Eigenkapital der in den Konzernabschluss ein-
\nbezogenen Unternehmen im Wesentlichen steuerfrei bleiben. Daher wurde hierf\u00fcr wie im Vorjahr keine Steuerabgrenzung
\nvorgenommen.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag328": {
"value": "\n\u2022 Aktive latente Steuern: Die Realisierbarkeit von aktiven latenten Steuern ist davon abh\u00e4ngig, ob in zuk\u00fcnftigen Perioden
\nausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird. Wenn dies nicht der Fall ist, k\u00f6nnen aktive latente Steuern nicht
\nverwendet und in Folge dessen nicht angesetzt werden. Latente Steueranspr\u00fcche f\u00fcr den Vortrag noch nicht genutzter
\nsteuerlicher Verluste werden basierend auf einer detaillierten Planungsrechnung \u00fcber einen Zeitraum von bis zu f\u00fcnf Jahren
\nentsprechend ihrer zuk\u00fcnftigen Nutzbarkeit aktiviert (siehe auch Punkt 6.5).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
4.10 Ertragsteuern
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| laufender Steueraufwand | \n835 | \n518 | \n
\n\n| latenter Steueraufwand (+) / -ertrag (-) | \n1 | \n-524 | \n
\n\n | \n836 | \n-6 | \n
\n\n
\n
\n
\u00dcberleitungsrechnung zur Ermittlung der effektiven Steuerbelastung /
\n
des effektiven Steuervorteils des Konzerns:
\n
\n
\n\n| Ergebnis vor Steuern | \n3.925 | \n1.098 | \n
\n\n| fiktive Steuerbelastung bei Ansatz der \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuer zu 23 % | \n903 | \n252 | \n
\n\n| abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n-369 | \n83 | \n
\n\n| permanente Differenzen | \n223 | \n-58 | \n
\n\n| Ver\u00e4nderungen beim Ansatz von aktiven latenten Steuern inkl. Verlustvortr\u00e4gen | \n48 | \n155 | \n
\n\n| Periodenfremde Steuern | \n0 | \n-353 | \n
\n\n| sonstige Effekte | \n31 | \n-85 | \n
\n\n| effektive Steuerbelastung | \n836 | \n-6 | \n
\n\n| effektive Steuerbelastung in % | \n21,3% | \n-0,5 % | \n
\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
6.5 Latente Steuern
\n
Die latenten Steueranspr\u00fcche und -schulden sind den folgenden Bilanzposten zuzurechnen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \nLatente Steueranspr\u00fcche | \nLatente Steuerschulden | \n
\n\n\n\n| Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n8 | \n-724 | \n
\n\n| Finanzinvestitionen | \n0 | \n-6 | \n
\n\n| Verlustvortr\u00e4ge | \n467 | \n0 | \n
\n\n| Vorr\u00e4te | \n0 | \n-4 | \n
\n\n| Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte | \n262 | \n0 | \n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n18 | \n0 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten | \n0 | \n-140 | \n
\n\n| Verrechnung der Steuern | \n-689 | \n689 | \n
\n\n| Latente Steuern | \n66 | \n-185 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \nLatente Steueranspr\u00fcche | \nLatente Steuerschulden | \n
\n\n\n\n| Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n7 | \n-583 | \n
\n\n| Finanzinvestitionen | \n0 | \n-5 | \n
\n\n| Verlustvortr\u00e4ge | \n412 | \n0 | \n
\n\n| Vorr\u00e4te | \n0 | \n-3 | \n
\n\n| Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte | \n220 | \n0 | \n
\n\n| R\u00fcckstellungen | \n17 | \n0 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten | \n0 | \n-116 | \n
\n\n| Verrechnung der Steuern | \n-554 | \n554 | \n
\n\n| Latente Steuern | \n102 | \n-153 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n-51 | \n-502 | \n
\n\n| Ver\u00e4nderungen Gewinn und Verlust | \n-1 | \n524 | \n
\n\n| Ver\u00e4nderungen Sonstiges Ergebnis | \n-67 | \n-73 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n-119 | \n-51 | \n
\n\n
\n
\n
Aktive latente Steuern werden in dem Ausma\u00df bilanziert, in dem erwartete zuk\u00fcnftige steuerliche Gewinne zur Verrechnung
\n
anfallen werden.
\n
Die als latente Steuern bilanzierten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge betragen 5.186 TEUR (Vorjahr: 4.574 TEUR). Davon sind
\n
4.867 TEUR bis ins Jahr 2029 und 319 TEUR bis ins Jahr 2030 vortragsf\u00e4hig.
\n
In der \u00f6sterreichischen Steuergruppe werden wie im Vorjahr aktive latente Steuern nicht angesetzt, da auf Grund von \u00fcber-
\n
h\u00e4ngenden steuerfreien Ertr\u00e4gen in absehbarer Zeit nicht mit einer steuerlichen Verwertung gerechnet werden kann. Diese
\n
nicht als latente Steuern bilanzierten steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge betragen 18.367 TEUR (Vorjahr: 17.846 TEUR) und sind
\n
unbegrenzt vortragsf\u00e4hig.
\n
Aufgrund der derzeit geltenden steuerlichen Bestimmungen kann davon ausgegangen werden, dass die Unterschiedsbe-
\n
tr\u00e4ge zwischen den steuerlichen Beteiligungsans\u00e4tzen und dem anteiligen Eigenkapital der in den Konzernabschluss ein-
\n
bezogenen Unternehmen im Wesentlichen steuerfrei bleiben. Daher wurde hierf\u00fcr wie im Vorjahr keine Steuerabgrenzung
\n
vorgenommen.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"Tag322": {
"value": "\n
\n\n
\u2022 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen: Die Bewertung beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der
\n
erwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsraten angewendet werden. \u00c4nderungen
\n
dieser Annahmen k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 6.14).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n4.5 Personalaufwand
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| L\u00f6hne | \n11.246 | \n10.498 | \n
\n\n| Geh\u00e4lter | \n10.834 | \n9.623 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n174 | \n175 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n167 | \n102 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge | \n2.433 | \n2.465 | \n
\n\n| Sonstige Sozialaufwendungen | \n853 | \n863 | \n
\n\n | \n25.707 | \n23.726 | \n
\n\n
\n
\n
Im Personalaufwand sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 73 TEUR (Vorjahr: 82 TEUR) enthal-
\n
ten.
\n
\n\n\n\n
In den Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen sind Beitr\u00e4ge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (beitragsorientiertes Sys-
\ntem f\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeiter und Angestellte mit Eintrittsdatum ab dem 1. J\u00e4nner 2003) in H\u00f6he von 54 TEUR (Vorjahr:
\n49 TEUR) enthalten.
\n
\n\n\n\n\n5.2 Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen
\nDas versicherungsmathematische Nettoergebnis im Zusammenhang mit Pensionszusagen und Abfertigungsverpflichtun-
\ngen betr\u00e4gt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr +335 TEUR (Vorjahr: +332 TEUR). Darauf entfallen latente Steuern in H\u00f6he von -77
\nTEUR (Vorjahr: -76 TEUR). F\u00fcr die Erl\u00e4uterung der Zusammensetzung des versicherungsmathematischen Ergebnisses
\nwird auf Punkt 6.14 verwiesen.
\n
\n\n\n\n\n6.14 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen
\nDie R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen teilen sich wie folgt auf:
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen | \n2.494 | \n2.789 | \n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen | \n786 | \n932 | \n\n
\n\n | \n3.280 | \n3.721 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n6.14.1 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen
\nDie Wertans\u00e4tze der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen werden zum jeweiligen Bilanzstichtag durch versicherungsmathema-
\ntische Gutachten unter Zugrundelegung der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt und setzen sich wie folgt zu-
\nsammen:
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Versicherungsmathematischer Barwert der Pen-sions-Verpflichtung (Defined Benefit Obligation) | \n3.364 | \n3.691 | \n\n\n\n
\n\n| Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens | \n-870 | \n-902 | \n\n\n\n
\n\n| Bilanzierte R\u00fcckstellung | \n2.494 | \n2.789 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Entwicklung des Barwerts der Verpflichtung (DBO):
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Barwert (DBO) 1.1. | \n3.691 | \n4.027 | \n\n\n\n
\n\n| Zinsaufwand | \n126 | \n155 | \n\n\n\n
\n\n| Versicherungsmathematisches Ergebnis | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| finanzielle Annahme | \n-194 | \n-366 | \n\n\n\n
\n\n| erfahrungsbedingte Berichtigung | \n-38 | \n94 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung f\u00fcr Pensionszahlungen | \n-221 | \n-219 | \n\n\n\n
\n\n| Barwert (DBO) 31.12. | \n3.364 | \n3.691 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr werden Zahlungen in H\u00f6he von 229 TEUR (Vorjahr: 228 TEUR) erwartet. Die durchschnitt-
\nliche Restlaufzeit der Pensionsr\u00fcckstellung betr\u00e4gt zum Stichtag 9 Jahre (Vorjahr: 11 Jahre).
\nAls Planverm\u00f6gen werden qualifizierte R\u00fcckdeckungsversicherungen vom Barwert der Pensionsverpflichtung abgezogen.
\nDas Planverm\u00f6gen wurde an die pensionsberechtigten Personen verpf\u00e4ndet.
\nDie Pensionsr\u00fcckstellung betrifft zur G\u00e4nze im Ruhestand befindliche ehemalige Vorstandsmitglieder.
\n
\nDas Planverm\u00f6gen hat sich wie folgt entwickelt:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Planverm\u00f6gen 1.1. | \n902 | \n938 | \n\n\n\n
\n\n| Zinsertrag | \n31 | \n32 | \n\n\n\n
\n\n| Veranlagungsergebnis ohne Zinsertrag | \n-4 | \n-4 | \n\n\n\n
\n\n| Geleistete Zahlungen | \n-59 | \n-64 | \n\n\n\n
\n\n| Planverm\u00f6gen 31.12. | \n870 | \n902 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nDie versicherungsmathematischen Basis-Annahmen ergeben sich aus nachstehender Aufstellung:
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Zinssatz | \n4,00 % | \n3,40 % | \n\n\n\n
\n\n| Rentensteigerung | \n2,50 % | \n2,50 % | \n\n\n\n
\n\n| Sterbetafel | \nAV\u00d6 2018-P | \nAV\u00d6 2018-P | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2025 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2025 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-294 | \n314 | \n\n\n\n
\n\n| Rentensteigerung | \n318 | \n-298 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2024 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2024 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-344 | \n372 | \n\n\n\n
\n\n| Rentensteigerung | \n374 | \n-348 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
6.14.2 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen
\nDie Wertans\u00e4tze der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum jeweiligen Bilanzstichtag durch versicherungsmathe-
\nmatische Gutachten unter Zugrundelegung der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt und setzen sich wie folgt
\nzusammen:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Barwert (DBO) 1.1. | \n932 | \n1.080 | \n\n\n\n
\n\n| Laufender Dienstzeitaufwand | \n37 | \n31 | \n\n\n\n
\n\n| Zinsaufwand | \n30 | \n43 | \n\n\n\n
\n\n| Versicherungsmathematisches Ergebnis | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| finanzielle Annahme | \n-26 | \n-60 | \n\n\n\n
\n\n| erfahrungsbedingte Berichtigung | \n-81 | \n-4 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung f\u00fcr Abfertigungszahlungen | \n-106 | \n-158 | \n\n\n\n
\n\n| Barwert (DBO) 31.12. | \n786 | \n932 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr werden Zahlungen in H\u00f6he von 16 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR) erwartet. Die durchschnittliche
\nRestlaufzeit der Abfertigungsr\u00fcckstellung betr\u00e4gt zum Stichtag 8 Jahre (Vorjahr: 9 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n\nDie versicherungsmathematischen Basis-Annahmen stellen sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Zinssatz | \n3,40 % - 4,00 % | \n3,20 % - 3,50 % | \n\n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerung | \n2,50 % | \n2,50 % | \n\n\n\n
\n\n| Fluktuation | \n0,0 % | \n0,0 % - 3,8 % | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsalter | \nGesetzlich | \nGesetzlich | \n\n\n\n
\n\n| Sterbetafel | \nAV\u00d6 2018-P | \nAV\u00d6 2018-P | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2025 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2025 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-54 | \n58 | \n\n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerung | \n58 | \n-56 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2024 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2024 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-68 | \n74 | \n\n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerung | \n74 | \n-70 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag342": {
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\nerwartete Abzinsungsfaktor, Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsraten angewendet werden. \u00c4nderungen
\ndieser Annahmen k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Aufwendungen f\u00fchren (siehe auch Punkt 6.14).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
6.14 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen
\n
Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen teilen sich wie folgt auf:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen | \n2.494 | \n2.789 | \n\n
\n\n| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen | \n786 | \n932 | \n\n
\n\n | \n3.280 | \n3.721 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
6.14.1 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen
\n
Die Wertans\u00e4tze der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen werden zum jeweiligen Bilanzstichtag durch versicherungsmathema-
\n
tische Gutachten unter Zugrundelegung der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt und setzen sich wie folgt zu-
\n
sammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Versicherungsmathematischer Barwert der Pen-sions-Verpflichtung (Defined Benefit Obligation) | \n3.364 | \n3.691 | \n\n\n\n
\n\n| Beizulegender Zeitwert des Planverm\u00f6gens | \n-870 | \n-902 | \n\n\n\n
\n\n| Bilanzierte R\u00fcckstellung | \n2.494 | \n2.789 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Entwicklung des Barwerts der Verpflichtung (DBO):
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Barwert (DBO) 1.1. | \n3.691 | \n4.027 | \n\n\n\n
\n\n| Zinsaufwand | \n126 | \n155 | \n\n\n\n
\n\n| Versicherungsmathematisches Ergebnis | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| finanzielle Annahme | \n-194 | \n-366 | \n\n\n\n
\n\n| erfahrungsbedingte Berichtigung | \n-38 | \n94 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung f\u00fcr Pensionszahlungen | \n-221 | \n-219 | \n\n\n\n
\n\n| Barwert (DBO) 31.12. | \n3.364 | \n3.691 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr werden Zahlungen in H\u00f6he von 229 TEUR (Vorjahr: 228 TEUR) erwartet. Die durchschnitt-
\n
liche Restlaufzeit der Pensionsr\u00fcckstellung betr\u00e4gt zum Stichtag 9 Jahre (Vorjahr: 11 Jahre).
\n
Als Planverm\u00f6gen werden qualifizierte R\u00fcckdeckungsversicherungen vom Barwert der Pensionsverpflichtung abgezogen.
\n
Das Planverm\u00f6gen wurde an die pensionsberechtigten Personen verpf\u00e4ndet.
\n
Die Pensionsr\u00fcckstellung betrifft zur G\u00e4nze im Ruhestand befindliche ehemalige Vorstandsmitglieder.
\n
\n
Das Planverm\u00f6gen hat sich wie folgt entwickelt:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Planverm\u00f6gen 1.1. | \n902 | \n938 | \n\n\n\n
\n\n| Zinsertrag | \n31 | \n32 | \n\n\n\n
\n\n| Veranlagungsergebnis ohne Zinsertrag | \n-4 | \n-4 | \n\n\n\n
\n\n| Geleistete Zahlungen | \n-59 | \n-64 | \n\n\n\n
\n\n| Planverm\u00f6gen 31.12. | \n870 | \n902 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Die versicherungsmathematischen Basis-Annahmen ergeben sich aus nachstehender Aufstellung:
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Zinssatz | \n4,00 % | \n3,40 % | \n\n\n\n
\n\n| Rentensteigerung | \n2,50 % | \n2,50 % | \n\n\n\n
\n\n| Sterbetafel | \nAV\u00d6 2018-P | \nAV\u00d6 2018-P | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2025 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2025 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-294 | \n314 | \n\n\n\n
\n\n| Rentensteigerung | \n318 | \n-298 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2024 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2024 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-344 | \n372 | \n\n\n\n
\n\n| Rentensteigerung | \n374 | \n-348 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
6.14.2 R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen
\n
Die Wertans\u00e4tze der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum jeweiligen Bilanzstichtag durch versicherungsmathe-
\n
matische Gutachten unter Zugrundelegung der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt und setzen sich wie folgt
\n
zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Barwert (DBO) 1.1. | \n932 | \n1.080 | \n\n\n\n
\n\n| Laufender Dienstzeitaufwand | \n37 | \n31 | \n\n\n\n
\n\n| Zinsaufwand | \n30 | \n43 | \n\n\n\n
\n\n| Versicherungsmathematisches Ergebnis | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| finanzielle Annahme | \n-26 | \n-60 | \n\n\n\n
\n\n| erfahrungsbedingte Berichtigung | \n-81 | \n-4 | \n\n\n\n
\n\n| Verwendung f\u00fcr Abfertigungszahlungen | \n-106 | \n-158 | \n\n\n\n
\n\n| Barwert (DBO) 31.12. | \n786 | \n932 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr werden Zahlungen in H\u00f6he von 16 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR) erwartet. Die durchschnittliche
\n
Restlaufzeit der Abfertigungsr\u00fcckstellung betr\u00e4gt zum Stichtag 8 Jahre (Vorjahr: 9 Jahre).
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Die versicherungsmathematischen Basis-Annahmen stellen sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Zinssatz | \n3,40 % - 4,00 % | \n3,20 % - 3,50 % | \n\n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerung | \n2,50 % | \n2,50 % | \n\n\n\n
\n\n| Fluktuation | \n0,0 % | \n0,0 % - 3,8 % | \n\n\n\n
\n\n| Pensionsalter | \nGesetzlich | \nGesetzlich | \n\n\n\n
\n\n| Sterbetafel | \nAV\u00d6 2018-P | \nAV\u00d6 2018-P | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2025 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2025 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-54 | \n58 | \n\n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerung | \n58 | \n-56 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Sensitivit\u00e4tsanalyse 2024 | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Auswirkung (in TEUR) auf DBO zum 31.12.2024 | \n+ 1,0 % Punkte | \n- 1,0 % Punkte | \n\n\n\n
\n\n| Zinssatz | \n-68 | \n74 | \n\n\n\n
\n\n| Gehaltssteigerung | \n74 | \n-70 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag345": {
"value": "\nDie SW Umwelttechnik Gruppe analysiert periodisch die m\u00f6glichen Auswirkungen der makro\u00f6konomischen und geopoli-\ntischen Entwicklungen auf den Konzern. Insbesondere kriegerische Auseinandersetzungen k\u00f6nnen zu sich ver\u00e4ndernden \nM\u00e4rkten und \u2013 wie zu Beginn des Ukrainekrieges - erh\u00f6hten Unsicherheiten f\u00fchren. Bei der Aktualisierung damit zusam-\nmenh\u00e4ngender Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen werden die zum Bilanzstichtag vorliegenden Einsch\u00e4tzungen \nf\u00fcr bestehende Krisen ber\u00fccksichtigt. Ermessensentscheidungen spielen in diesem Zusammenhang vor allem bei der Be-\nwertung des Vorratsverm\u00f6gens, der Bewertung von R\u00fcckstellungen und im Zusammenhang mit etwaigen Werthaltigkeits-\ntests f\u00fcr zahlungsmittelgenerierende Einheiten eine Rolle.\nAufgrund der Ungewissheit \u00fcber Zeitplan und Umfang der \u00c4nderungen rechtlicher Rahmenbedingungen sowie der Entwick-\nlung nachhaltiger, umwelt- und ressourcenschonender Technologien sind die Annahmen der SW Umwelttechnik-Gruppe \n\u00fcber die Auswirkungen klimabedingter Einfl\u00fcsse, die in den Berechnungen der erzielbaren Betr\u00e4ge Eingang finden (z.B. \nInvestition, Umweltkosten und andere Annahmen), unsicher und k\u00f6nnen von den tats\u00e4chlichen Werten abweichen (siehe \nauch Punkt 9.6).\nBei Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen wurden aktuelle Einsch\u00e4tzungen \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche \nEntwicklung sowie l\u00e4nderspezifische staatliche Lenkungs- und Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen ber\u00fccksichtigt. Trotz gesetzter \nGegenma\u00dfnahmen verbleiben insbesondere bei Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen im Zusammenhang mit Ver-\n\n\n\n\n\n\n\nm\u00f6genswerten und Schulden gewisse Unsicherheiten. Sich \u00e4ndernde Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen k\u00f6n-\nnen insbesondere auf die Untersuchung der Werthaltigkeit von Firmenwert, Sachanlagen, finanziellen Verm\u00f6genswerten \nund die verlustfreie Bewertung des Vorratsverm\u00f6gens als auch die Bildung von Verbindlichkeiten Auswirkungen haben.\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag379": {
"value": "\n3.22 Segmentberichterstattung
\nGem\u00e4\u00df IFRS 8 sind Gesch\u00e4ftssegmente auf Basis der internen Berichterstattung \u00fcber Konzernbereiche abzugrenzen, wel-
\nche regelm\u00e4\u00dfig vom Konzernvorstand (Hauptentscheidungstr\u00e4ger) in Hinblick auf Entscheidungen \u00fcber die Verteilung von
\nRessourcen zu diesen Segmenten und der Beurteilung ihrer Ertragskraft \u00fcberpr\u00fcft wird. An den Konzernvorstand berichtete
\nInformationen zum Zwecke der Ressourcenallokation und zur Beurteilung der Segmentleistung konzentrieren sich auf Um-
\nsatzerl\u00f6se, Segmentergebnisse (Gewinn und Verlust) sowie Verm\u00f6gen und Schulden, welche nach den gleichen Kriterien
\nwie der Konzernabschluss erstellt werden.
\nDie Gesch\u00e4ftsbereiche der SW Umwelttechnik-Gruppe werden in einem ersten Schritt in die Gesch\u00e4ftsfelder Tiefbau & Ver-
\nkehr und Hochbau & Wohnen unterteilt. In einem zweiten Schritt erfolgt eine Unterteilung nach Regionen.
\nBei Lieferungen zwischen den einzelnen operativen Segmenten erfolgt die Bestimmung der konzerninternen Verrechnungs-
\npreise zu markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wiederverkaufspreismethode oder der Kostenaufschlagsmethode. Bei kon-
\nzerninternen Leistungsbeziehungen erfolgt die Verrechnung ebenfalls nach markt\u00fcblichen Bedingungen nach der Wieder-
\nverkaufspreismethode oder der Kostenaufschlagsmethode.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag341": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
4.1 Umsatzerl\u00f6se
\n
Der Konzern erzielt seine Ums\u00e4tze fast zur G\u00e4nze aus dem Verkauf von Betonfertigteilen.
\n
In der folgenden Tabelle werden die Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden nach den wesentlichen Vertragsarten aufgeschl\u00fcs-
\n
selt. Die Summe der Ums\u00e4tze entspricht den aufgegliederten Ums\u00e4tzen der berichtspflichtigen Segmente des Konzerns
\n
(siehe Punkt 8), wobei die Erl\u00f6se aus konstruktiven Betonfertigteilen fast zur G\u00e4nze dem Segment Hochbau & Wohnen
\n
zuzuordnen sind.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Standard Betonfertigprodukte | \n86.907 | \n83.555 | \n
\n\n| Konstruktive Betonfertigteile | \n25.630 | \n33.027 | \n
\n\n | \n112.537 | \n116.582 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Die folgende Tabelle gibt Auskunft \u00fcber Forderungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Vertr\u00e4-
\n
gen mit Kunden.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n9.984 | \n14.572 | \n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten (siehe Punkt 6.15) | \n1.142 | \n2.930 | \n
\n\n
\n
\n
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die von Kunden erhaltenen Anzahlungen. Die zu Beginn des Ge-
\n
sch\u00e4ftsjahres 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatzerl\u00f6s erfasst.
\n
Die zum 31. Dezember 2025 verbleibenden Leistungsverpflichtungen haben eine erwartete urspr\u00fcngliche Laufzeit von ei-
\n
nem Jahr oder weniger.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n4.2 Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bestandsver\u00e4nderung | \n-774 | \n249 | \n
\n\n| aktivierte Eigenleistungen | \n24 | \n277 | \n
\n\n | \n-750 | \n526 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
4.3 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Ertr\u00e4ge aus Abg\u00e4ngen von Anlageverm\u00f6gen | \n141 | \n136 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n230 | \n175 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n189 | \n375 | \n
\n\n | \n560 | \n686 | \n
\n\n
\n
\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind Aufl\u00f6sungen aus R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 2 TEUR (Vorjahr: 209
\n
TEUR) enthalten.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
4.4 Materialaufwand und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Materialaufwand | \n45.639 | \n49.811 | \n
\n\n| Sonstige bezogene Herstellungsleistungen | \n16.190 | \n20.285 | \n
\n\n | \n61.829 | \n70.096 | \n
\n\n
\n
\n
\n
Im Aufwand f\u00fcr Material sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 2 TEUR (Vorjahr: 8 TEUR) ent-
\n
halten.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
4.5 Personalaufwand
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| L\u00f6hne | \n11.246 | \n10.498 | \n
\n\n| Geh\u00e4lter | \n10.834 | \n9.623 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n174 | \n175 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n167 | \n102 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge | \n2.433 | \n2.465 | \n
\n\n| Sonstige Sozialaufwendungen | \n853 | \n863 | \n
\n\n | \n25.707 | \n23.726 | \n
\n\n
\n
\n
\n
Im Personalaufwand sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 73 TEUR (Vorjahr: 82 TEUR) enthal-
\n
ten.
\n
\n\n\n\n
\n
In den Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen sind Beitr\u00e4ge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (beitragsorientiertes Sys-
\n
tem f\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeiter und Angestellte mit Eintrittsdatum ab dem 1. J\u00e4nner 2003) in H\u00f6he von 54 TEUR (Vorjahr:
\n
49 TEUR) enthalten.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
4.6 Abschreibungen
\n
\n
\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n| Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n88 | \n151 | \n
\n\n| Abschreibungen auf Sachanlagen | \n7.617 | \n6.449 | \n
\n\n | \n7.705 | \n6.600 | \n
\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
4.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Betriebskosten | \n4.811 | \n5.461 | \n
\n\n| Verwaltungskosten | \n3.057 | \n3.457 | \n
\n\n| Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen | \n1.053 | \n1.056 | \n
\n\n| Vertriebskosten | \n1.016 | \n1.543 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n2 | \n0 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n1.056 | \n-609 | \n
\n\n | \n10.995 | \n10.908 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen f\u00fcr For-
\n
derungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Nettoaufwand in H\u00f6he von 280 TEUR (Vorjahr: -1.770 TEUR) enthal-
\n
ten. Im Vorjahr waren Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von 1.858 TEUR auf Grund ge\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen der Ausfallswahrscheinlich-
\n
keiten enthalten.
\n\n\n\n
\n
\n
\n
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he
\n
von 9 TEUR (Vorjahr: 56 TEUR) enthaltenen.
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Weiters sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen folgende Aufwendungen f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer BDO
\n
Assurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft enthalten:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Jahres- und Konzernabschlusspr\u00fcfung | \n67 | \n59 | \n
\n\n| andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n19 | \n21 | \n
\n\n| sonstige Leistungen | \n33 | \n0 | \n
\n\n | \n119 | \n80 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag380": {
"value": "\n
\n\n
\n
4.1 Umsatzerl\u00f6se
\n
Der Konzern erzielt seine Ums\u00e4tze fast zur G\u00e4nze aus dem Verkauf von Betonfertigteilen.
\n
In der folgenden Tabelle werden die Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden nach den wesentlichen Vertragsarten aufgeschl\u00fcs-
\n
selt. Die Summe der Ums\u00e4tze entspricht den aufgegliederten Ums\u00e4tzen der berichtspflichtigen Segmente des Konzerns
\n
(siehe Punkt 8), wobei die Erl\u00f6se aus konstruktiven Betonfertigteilen fast zur G\u00e4nze dem Segment Hochbau & Wohnen
\n
zuzuordnen sind.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Standard Betonfertigprodukte | \n86.907 | \n83.555 | \n
\n\n| Konstruktive Betonfertigteile | \n25.630 | \n33.027 | \n
\n\n | \n112.537 | \n116.582 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Die folgende Tabelle gibt Auskunft \u00fcber Forderungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Vertr\u00e4-
\n
gen mit Kunden.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n9.984 | \n14.572 | \n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten (siehe Punkt 6.15) | \n1.142 | \n2.930 | \n
\n\n
\n
\n
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die von Kunden erhaltenen Anzahlungen. Die zu Beginn des Ge-
\n
sch\u00e4ftsjahres 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatzerl\u00f6s erfasst.
\n
Die zum 31. Dezember 2025 verbleibenden Leistungsverpflichtungen haben eine erwartete urspr\u00fcngliche Laufzeit von ei-
\n
nem Jahr oder weniger.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag381": {
"value": "\n
\n4.1 Umsatzerl\u00f6se
\nDer Konzern erzielt seine Ums\u00e4tze fast zur G\u00e4nze aus dem Verkauf von Betonfertigteilen.
\nIn der folgenden Tabelle werden die Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden nach den wesentlichen Vertragsarten aufgeschl\u00fcs-
\nselt. Die Summe der Ums\u00e4tze entspricht den aufgegliederten Ums\u00e4tzen der berichtspflichtigen Segmente des Konzerns
\n(siehe Punkt 8), wobei die Erl\u00f6se aus konstruktiven Betonfertigteilen fast zur G\u00e4nze dem Segment Hochbau & Wohnen
\nzuzuordnen sind.
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Standard Betonfertigprodukte | \n86.907 | \n83.555 | \n
\n\n| Konstruktive Betonfertigteile | \n25.630 | \n33.027 | \n
\n\n | \n112.537 | \n116.582 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Die folgende Tabelle gibt Auskunft \u00fcber Forderungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Vertr\u00e4-
\n
gen mit Kunden.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n9.984 | \n14.572 | \n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten (siehe Punkt 6.15) | \n1.142 | \n2.930 | \n
\n\n
\n
\n
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die von Kunden erhaltenen Anzahlungen. Die zu Beginn des Ge-
\n
sch\u00e4ftsjahres 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatzerl\u00f6s erfasst.
\n
Die zum 31. Dezember 2025 verbleibenden Leistungsverpflichtungen haben eine erwartete urspr\u00fcngliche Laufzeit von ei-
\n
nem Jahr oder weniger.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag325": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Die folgende Tabelle gibt Auskunft \u00fcber Forderungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Vertr\u00e4-
\n
gen mit Kunden.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n9.984 | \n14.572 | \n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten (siehe Punkt 6.15) | \n1.142 | \n2.930 | \n
\n\n
\n
\n
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die von Kunden erhaltenen Anzahlungen. Die zu Beginn des Ge-
\n
sch\u00e4ftsjahres 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatzerl\u00f6s erfasst.
\n
Die zum 31. Dezember 2025 verbleibenden Leistungsverpflichtungen haben eine erwartete urspr\u00fcngliche Laufzeit von ei-
\n
nem Jahr oder weniger.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\n
tung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
6.4 Finanzinvestitionen
\n
\n
\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n| a) Anteile an verbundenen Unternehmen | \n120 | \n106 | \n
\n\n| b) \u00dcbrige Finanzinvestitionen | \n1.786 | \n1.543 | \n
\n\n | \n1.906 | \n1.649 | \n
\n
\n
\n
a) Anteile an verbundenen Unternehmen
\n
Die nachfolgend angef\u00fchrten verbundenen Unternehmen wurden in den Konzernabschluss nicht einbezogen, weil diese -
\n
sowohl individuell als auch kumuliert auf der Basis von Umsatzerl\u00f6sen und Periodenergebnissen - f\u00fcr die Vermittlung eines
\n
m\u00f6glichst getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns im Sinne einer fairen Pr\u00e4sentation von
\n
untergeordneter Bedeutung sind. Die Ver\u00e4nderung des Buchwertes ist auf die Anpassung auf den beizulegenden Zeitwert
\n
zur\u00fcckzuf\u00fchren und wurde im \u00fcbrigen Finanzergebnis erfasst.
\n
\n
\n\n\n | \nBeteiligungsbuchwert | \nBeteiligungs-Quote | \n
\n\n| zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n | \nTEUR | \nTEUR | \n% | \n% | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Bulgaria EOOD, Sofia | \n37 | \n37 | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Slovensko S.r.o., Kosice | \n83 | \n69 | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n | \n120 | \n106 | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
Zus\u00e4tzlich besteht eine Beteiligung (100 % Beteiligungs-Quote) an der SW UMWELTTECHNIK S.R.L., Chi\u015fin\u0103u/ Moldau,
\n
deren Buchwert wie im Vorjahr 0 TEUR betr\u00e4gt.
\n
b) \u00dcbrige Finanzinvestitionen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n1.543 | \n1.582 | \n
\n\n| Marktbewertung | \n243 | \n-39 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n1.786 | \n1.543 | \n
\n\n
\n
\n
\n
Die \u00fcbrigen Finanzinvestitionen bestehen aus Aktien und wurden als Sicherheit f\u00fcr Fremdfinanzierungen verpf\u00e4ndet.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\n
\n
Forderungen werden teilweise \u00fcber Kreditversicherungen abgesichert. Weiters wurden Forderungen aus Lieferungen und
\n
Leistungen mit einem Buchwert in H\u00f6he von 3.934 TEUR (Vorjahr: 6.860 TEUR) als Sicherheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen
\n
zediert.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Die Altersstruktur der langfristigen und kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich nach Ber\u00fcck-
\n
sichtigung der Wertberichtigung wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \nBruttowerte | \nWertberichtigung | \nBuchwerte | \n
\n\n\n\n| Nicht \u00fcberf\u00e4llig | \n7.078 | \n-28 | \n7.050 | \n
\n\n| 0 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n2.776 | \n-185 | \n2.591 | \n
\n\n| 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n116 | \n-27 | \n89 | \n
\n\n| 180 \u2013 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n217 | \n-24 | \n193 | \n
\n\n| \u00dcber 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n928 | \n-867 | \n61 | \n
\n\n| Gesamt | \n11.115 | \n-1.131 | \n9.984 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \nBruttowerte | \nWertberichtigung | \nBuchwerte | \n
\n\n\n\n| Nicht \u00fcberf\u00e4llig | \n10.975 | \n0 | \n10.975 | \n
\n\n| 0 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n3.039 | \n-1 | \n3.038 | \n
\n\n| 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n327 | \n-6 | \n321 | \n
\n\n| 180 \u2013 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n259 | \n-90 | \n169 | \n
\n\n| \u00dcber 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n837 | \n-768 | \n69 | \n
\n\n| Gesamt | \n15.437 | \n-865 | \n14.572 | \n
\n\n
\n
\n
Die Wertberichtigung zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n865 | \n2.635 | \n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n355 | \n122 | \n
\n\n| Verbrauch | \n-13 | \n0 | \n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n-76 | \n-1.892 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n1.131 | \n865 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Die Zuf\u00fchrung als auch die Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden
\n
im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n
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\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
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\n
\n
\n
6.8 Sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die sonstigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Steuern und Abgaben | \n815 | \n1.133 | \n
\n\n| Anzahlungen und Guthaben Lieferanten | \n94 | \n71 | \n
\n\n| Vorsch\u00fcsse Personal | \n2 | \n24 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n361 | \n363 | \n
\n\n | \n1.272 | \n1.591 | \n
\n\n
\n
\n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind Ertragsteuern in H\u00f6he von 349 TEUR (Vorjahr: 436 TEUR) enthalten. Die sons-
\n
tigen Verm\u00f6genswerte weisen zum Stichtag des Berichtsjahres und zum Stichtag des vorangegangenen Berichtsjahres
\n
keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten auf.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
6.9 Liquide Mittel
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Kassenbest\u00e4nde | \n26 | \n11 | \n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n1.465 | \n2.618 | \n
\n\n | \n1.491 | \n2.629 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
6.13 Finanzverbindlichkeiten
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \n | \ndavon | \ndavon | \ndavon | \n\n\n\n
\n\n | \nGesamt | \nin EUR | \nin HUF | \nin RON | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| langfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen von Kreditinstituten | \n32.715 | \n23.474 | \n6.323 | \n2.918 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n603 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n33.318 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kredit-instituten | \n33.020 | \n26.415 | \n5.214 | \n1.391 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n306 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n33.326 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten gesamt | \n66.644 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \n | \ndavon | \ndavon | \ndavon | \n\n\n\n
\n\n | \nGesamt | \nin EUR | \nin HUF | \nin RON | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| langfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen von Kreditinstituten | \n28.660 | \n25.057 | \n0 | \n3.603 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n816 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n29.476 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kredit-instituten | \n43.246 | \n28.838 | \n13.799 | \n609 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n283 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n43.529 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten gesamt | \n73.005 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Die Finanzverbindlichkeiten sind durch Verpf\u00e4ndungen von Grundst\u00fccken und Bauten, technischen Anlagen und Maschi-
\n
nen, Anlagen in Bau, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien, Finanzanlagen und Vorr\u00e4ten sowie durch Forderungs-
\n
zessionen besichert. Die als Besicherung dienende Verm\u00f6genswerte weisen einen Gesamtbuchwert in H\u00f6he von 112.226
\n
TEUR (Vorjahr: 118.383 TEUR) auf.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Die Finanzverbindlichkeiten werden \u00fcberwiegend variabel auf Basis von EURIBOR, BUBOR bzw. ROBOR zuz\u00fcglich eines
\n
Aufschlages verzinst. F\u00fcr Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von 26.448 TEUR (Vorjahr: 28.277 TEUR) besteht eine fixe Ver-
\n
zinsung.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Die effektive Verzinsung der Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n | \nin % | \nin % | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in EUR | \n0,9-5,5 | \n0,9-5,5 | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in HUF | \n3,9-7,7 | \n3,9-7,7 | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in RON | \n7,3-7,7 | \n7,2-7,7 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n2,0-5,0 | \n4,3-5,7 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Die vertraglichen Cashflows der Finanzverbindlichkeiten stellen sich auf Bruttobasis (inklusive Zinszahlungen) wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| innerhalb eines Monats f\u00e4llig | \n103 | \n11.160 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen einem und drei Monaten f\u00e4llig | \n16.610 | \n16.775 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen drei und zw\u00f6lf Monaten f\u00e4llig | \n18.860 | \n17.574 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen einem und f\u00fcnf Jahren f\u00e4llig | \n32.718 | \n26.159 | \n\n\n\n
\n\n| nach f\u00fcnf Jahren f\u00e4llig | \n4.483 | \n6.460 | \n\n\n\n
\n\n | \n72.774 | \n78.128 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Vertragsbedingungen zu Bankdarlehen enthalten regelm\u00e4\u00dfig Covenants auf Basis von finanziellen Kennzahlen, deren
\n
Nichterf\u00fcllung den Banken das Recht einer m\u00f6glichen vorzeitigen R\u00fcckzahlung einr\u00e4umt. Die auf lokalen Jahresabschl\u00fcs-
\n
sen (Stichtag ebenfalls der 31.12.) basierenden Covenants betreffen Grenzwerte bei Schulden zu EBITDA Relationen, bei
\n
Schuldendienst-Deckungsgraden (DSCR), bei Working Capital Kennzahlen sowie bei der Eigenkapitalquote.
\n
Die SW Umwelttechnik Ungarn erf\u00fcllte in der abgeschlossenen Periode vereinbarte Covenants bei Bankverbindlichkeiten
\n
\u00fcber insgesamt 25.059 TEUR nicht. Mit den betreffenden Banken wurden Gespr\u00e4che \u00fcber den Verzicht der Aus\u00fcbung von
\n
Covenants K\u00fcndigungsrechten gef\u00fchrt. Da diese Verzichte von den Banken vor dem Bilanzstichtag verbindlich schriftlich
\n
ausgefertigt wurden, ist der Konzern zu dem Schluss gekommen, dass er keine Verpflichtung hatte, den langfristigen Teil der
\n
Darlehen in H\u00f6he von 8.698 TEUR zum Bilanzstichtag in den kurzfristigen Teil umzugliedern. Die betreffenden Finanzver-
\n
bindlichkeiten wurden daher weiterhin mit der urspr\u00fcnglich vertraglichen R\u00fcckzahlungsstruktur (Fristigkeit) ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
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\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
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\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
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\n
9.5 Finanzielles Risikomanagement
\n
Das konzernweite Risikomanagement ist in die Aufbau- und Ablauforganisation eingegliedert. Die laufende Berichterstat-
\n
tung dient dem regelm\u00e4\u00dfigen Informationsaustausch zwischen dem Vorstand und den einzelnen Unternehmen der Gruppe
\n
und in weiterer Folge mit dem Aufsichtsrat. Der Vorstand tr\u00e4gt die Letztverantwortung f\u00fcr Strategie und Erreichung der
\n
Unternehmensziele und konzentriert sich dabei haupts\u00e4chlich auf die Koordination des strategischen Risikomanagements.
\n
Im operativen Gesch\u00e4ft ist jedes Unternehmen und jeder leitende Angestellte f\u00fcr die \u00dcberwachung und Steuerung poten-
\n
tieller Risikoquellen selbstverantwortlich. Das Risikomanagement wird regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, um Ver\u00e4nderungen der Markt-
\n
bedingungen und der Aktivit\u00e4ten des Konzerns abbilden zu k\u00f6nnen. Das Risikomanagement und die damit verbundenen
\n
Kontrollaktivit\u00e4ten wurden dem Pr\u00fcfungsausschuss j\u00e4hrlich in zwei Sitzungen pr\u00e4sentiert.
\n
\n
9.5.1 Kreditrisiko
\n
Das Kreditrisiko bezeichnet das Risiko des Zahlungsverzuges oder -ausfalls von Vertragspartnern. Es besteht keine sig-
\n
nifikante Konzentration von Kreditrisken. Liquide Mittel werden bei reputablen Kreditinstituten angelegt. Dem Risiko von
\n
Zahlungsausf\u00e4llen von Kunden wird, in den meisten bearbeiteten L\u00e4ndern, durch die Versicherung von Kundenforderungen
\n
begegnet. Diese Vorgangsweise beinhaltet f\u00fcr jeden Kunden ein Kreditlimit, das mit steigender Kundenkenntnis erh\u00f6ht
\n
werden kann. Bez\u00fcglich des kundenseitigen Ausfallrisikos wird auf die Aufstellung \u00fcber die \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus
\n
Lieferungen und Leistungen (Punkt 6.7) sowie sonstigen Verm\u00f6genswerten (Punkt 6.8) verwiesen. Das maximale Ausfalls-
\n
risiko besteht in H\u00f6he der Buchwerte.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\n
9.5.2 Zinsrisiko
\n
Das Zinsrisiko beschreibt die \u00c4nderung des Wertes von Finanzinstrumenten und des Zinsergebnisses aus Finanzinstru-
\n
menten auf Grund der \u00c4nderung von Zinss\u00e4tzen. Die Ver\u00e4nderung des Zinssatzes von +/- 1 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf
\n
das Ergebnis sowie das Eigenkapital (jeweils vor Steuern) in H\u00f6he von +/- 676 TEUR (Vorjahr: +/- 730 TEUR). Der Be-
\n
rechnung der Sensitivit\u00e4t liegt der Zinsaufwand der Periode bezogen auf das durchschnittlich verzinsliche Fremdkapital der
\n
Periode zugrunde.
\n
\n
\n
9.5.3 Fremdw\u00e4hrungskursrisiko
\n
Das Fremdw\u00e4hrungsrisiko wird durch Kursschwankungen von Fremdw\u00e4hrungen hervorgerufen. Auf Grund der unter 10 %
\n
liegenden Import- / Exportrate in Fremdw\u00e4hrungsl\u00e4nder und den Ausgleich von Zahlungsverpflichtungen mittels Verkaufser-
\n
l\u00f6se derselben W\u00e4hrung, bestehen nur beschr\u00e4nkt zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken. Zahlungen zwischen unterschied-
\n
lichen W\u00e4hrungsregionen ergeben sich aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, weitere Wechselkursab-
\n
h\u00e4ngigkeiten treten bei der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro auf. Ein verst\u00e4rktes
\n
Wechselkursrisiko besteht durch das Investitionsprogramm in Ungarn und Rum\u00e4nien. Aufgrund der aktuellen wirtschaft-
\n
lichen und politischen Rahmenbedingungen ist mit Volatilit\u00e4t bei der Wertentwicklung der Fremdw\u00e4hrungen RON und HUF
\n
zu rechnen. Eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor
\n
Steuern in H\u00f6he von +/- 1.074 TEUR (Vorjahr: +/- 1.116 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/-
\n
5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern in H\u00f6he von +/- 789 TEUR (Vorjahr: +/- 780 TEUR) gehabt. Die
\n
Auswirkung einer Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Eigenkapital in
\n
H\u00f6he von +/- 1.073 TEUR (Vorjahr: +/- 1.006 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte
\n
eine Auswirkung auf das Eigenkapital in H\u00f6he von +/- 1.260 TEUR (Vorjahr: +/- 1.373 TEUR) gehabt. Die Berechnung ba-
\n
siert auf der Sensitivit\u00e4t der Kredite und Darlehen in fremder W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft, wobei der jeweils
\n
relevante Wechselkurs um +/- 5 % ver\u00e4ndert worden ist.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
9.5.4 Liquidit\u00e4tsrisiko
\n
Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um die Notwendigkeit, jederzeit die Liquidit\u00e4t zur Verf\u00fcgung zu haben, um f\u00e4llige Ver-
\n
bindlichkeiten fristgerecht bedienen zu k\u00f6nnen. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen des Liquidit\u00e4tsrisikos sind die mittel- und
\n
langfristige Feststellung des Finanzbedarfs zusammen mit dem Working Capital Management als Hauptbestandteile der
\n
Liquidit\u00e4tsplanung sowie das unternehmensweite Cash-Reporting und die Analyse der Geldumschlagdauer. Ein partner-
\n
schaftliches und transparentes Verh\u00e4ltnis zu kreditgebenden Banken hat in diesem Kontext gr\u00f6\u00dften Stellenwert f\u00fcr SW
\n
Umwelttechnik. Es tr\u00e4gt dazu bei, finanzielle Risiken rechtzeitig zu identifizieren und Zahlungsengp\u00e4sse zu vermeiden.
\n
Bankdarlehen stellen einen bedeutenden Anteil an der Finanzierung der SW Gruppe dar. Die Finanzierung der SW Gruppe
\n
ist, mit an die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen angepassten Tilgungsprofilen und der Zusage der j\u00e4hrlichen Prolon-
\n
gation der kurzfristigen Obligos, langfristig gesichert. Bestehender operativer Liquidit\u00e4tsbedarf kann aus den vorhandenen
\n
liquiden Mitteln sowie den bestehenden Finanzierungsrahmen gedeckt werden.
\n
Finanzierungsvereinbarungen der SW Umwelttechnik beinhalten regelm\u00e4\u00dfig finanzielle Covenants, welche bei Nichtein-
\n
halten den Banken f\u00fcr die betreffenden Finanzverbindlichkeiten ein vertragliches K\u00fcndigungsrecht einr\u00e4umen (siehe Punkt
\n
6.13).
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag344": {
"value": "\n
\n\n
Die folgende Tabelle gibt Auskunft \u00fcber Forderungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Vertr\u00e4-
\n
gen mit Kunden.
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n9.984 | \n14.572 | \n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten (siehe Punkt 6.15) | \n1.142 | \n2.930 | \n
\n\n
\n
\n
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die von Kunden erhaltenen Anzahlungen. Die zu Beginn des Ge-
\n
sch\u00e4ftsjahres 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatzerl\u00f6s erfasst.
\n
Die zum 31. Dezember 2025 verbleibenden Leistungsverpflichtungen haben eine erwartete urspr\u00fcngliche Laufzeit von ei-
\n
nem Jahr oder weniger.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
\n\n
Forderungen werden teilweise \u00fcber Kreditversicherungen abgesichert. Weiters wurden Forderungen aus Lieferungen und
\n
Leistungen mit einem Buchwert in H\u00f6he von 3.934 TEUR (Vorjahr: 6.860 TEUR) als Sicherheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen
\n
zediert.
\n
\n\n\n\n
\n\n
Die Altersstruktur der langfristigen und kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich nach Ber\u00fcck-
\n
sichtigung der Wertberichtigung wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \nBruttowerte | \nWertberichtigung | \nBuchwerte | \n
\n\n\n\n| Nicht \u00fcberf\u00e4llig | \n7.078 | \n-28 | \n7.050 | \n
\n\n| 0 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n2.776 | \n-185 | \n2.591 | \n
\n\n| 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n116 | \n-27 | \n89 | \n
\n\n| 180 \u2013 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n217 | \n-24 | \n193 | \n
\n\n| \u00dcber 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n928 | \n-867 | \n61 | \n
\n\n| Gesamt | \n11.115 | \n-1.131 | \n9.984 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \nBruttowerte | \nWertberichtigung | \nBuchwerte | \n
\n\n\n\n| Nicht \u00fcberf\u00e4llig | \n10.975 | \n0 | \n10.975 | \n
\n\n| 0 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n3.039 | \n-1 | \n3.038 | \n
\n\n| 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n327 | \n-6 | \n321 | \n
\n\n| 180 \u2013 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n259 | \n-90 | \n169 | \n
\n\n| \u00dcber 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n837 | \n-768 | \n69 | \n
\n\n| Gesamt | \n15.437 | \n-865 | \n14.572 | \n
\n\n
\n
\n
Die Wertberichtigung zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n865 | \n2.635 | \n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n355 | \n122 | \n
\n\n| Verbrauch | \n-13 | \n0 | \n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n-76 | \n-1.892 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n1.131 | \n865 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
Die Zuf\u00fchrung als auch die Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden
\n
im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag382": {
"value": "\nDie folgende Tabelle gibt Auskunft \u00fcber Forderungen, Vertragsverm\u00f6genswerte und Vertragsverbindlichkeiten aus Vertr\u00e4-
\ngen mit Kunden.
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n9.984 | \n14.572 | \n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten (siehe Punkt 6.15) | \n1.142 | \n2.930 | \n
\n\n
\n
Die Vertragsverbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen die von Kunden erhaltenen Anzahlungen. Die zu Beginn des Ge-
\nsch\u00e4ftsjahres 2025 ausgewiesenen Vertragsverbindlichkeiten wurden im Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatzerl\u00f6s erfasst.
\nDie zum 31. Dezember 2025 verbleibenden Leistungsverpflichtungen haben eine erwartete urspr\u00fcngliche Laufzeit von ei-
\nnem Jahr oder weniger.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag443": {
"value": "\n
\n\n
4.3 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Ertr\u00e4ge aus Abg\u00e4ngen von Anlageverm\u00f6gen | \n141 | \n136 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n230 | \n175 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n189 | \n375 | \n
\n\n | \n560 | \n686 | \n
\n\n
\n
\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind Aufl\u00f6sungen aus R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 2 TEUR (Vorjahr: 209
\n
TEUR) enthalten.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
4.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Betriebskosten | \n4.811 | \n5.461 | \n
\n\n| Verwaltungskosten | \n3.057 | \n3.457 | \n
\n\n| Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen | \n1.053 | \n1.056 | \n
\n\n| Vertriebskosten | \n1.016 | \n1.543 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n2 | \n0 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n1.056 | \n-609 | \n
\n\n | \n10.995 | \n10.908 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen f\u00fcr For-
\n
derungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Nettoaufwand in H\u00f6he von 280 TEUR (Vorjahr: -1.770 TEUR) enthal-
\n
ten. Im Vorjahr waren Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von 1.858 TEUR auf Grund ge\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen der Ausfallswahrscheinlich-
\n
keiten enthalten.
\n\n\n\n
\n
\n
\n
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he
\n
von 9 TEUR (Vorjahr: 56 TEUR) enthaltenen.
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Weiters sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen folgende Aufwendungen f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer BDO
\n
Assurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft enthalten:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Jahres- und Konzernabschlusspr\u00fcfung | \n67 | \n59 | \n
\n\n| andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n19 | \n21 | \n
\n\n| sonstige Leistungen | \n33 | \n0 | \n
\n\n | \n119 | \n80 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag385": {
"value": "\n4.3 Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Ertr\u00e4ge aus Abg\u00e4ngen von Anlageverm\u00f6gen | \n141 | \n136 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n230 | \n175 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n189 | \n375 | \n
\n\n | \n560 | \n686 | \n
\n\n
\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen sind Aufl\u00f6sungen aus R\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 2 TEUR (Vorjahr: 209
\nTEUR) enthalten.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag417": {
"value": "\n
\n
\n
\n4.4 Materialaufwand und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Materialaufwand | \n45.639 | \n49.811 | \n
\n\n| Sonstige bezogene Herstellungsleistungen | \n16.190 | \n20.285 | \n
\n\n | \n61.829 | \n70.096 | \n
\n\n
\n
\n
Im Aufwand f\u00fcr Material sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 2 TEUR (Vorjahr: 8 TEUR) ent-
\n
halten.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
4.5 Personalaufwand
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| L\u00f6hne | \n11.246 | \n10.498 | \n
\n\n| Geh\u00e4lter | \n10.834 | \n9.623 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Altersversorgung | \n174 | \n175 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen | \n167 | \n102 | \n
\n\n| Aufwendungen f\u00fcr Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge | \n2.433 | \n2.465 | \n
\n\n| Sonstige Sozialaufwendungen | \n853 | \n863 | \n
\n\n | \n25.707 | \n23.726 | \n
\n\n
\n
\n
\n
Im Personalaufwand sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 73 TEUR (Vorjahr: 82 TEUR) enthal-
\n
ten.
\n
\n\n\n\n
\n
In den Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen sind Beitr\u00e4ge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (beitragsorientiertes Sys-
\n
tem f\u00fcr \u00f6sterreichische Arbeiter und Angestellte mit Eintrittsdatum ab dem 1. J\u00e4nner 2003) in H\u00f6he von 54 TEUR (Vorjahr:
\n
49 TEUR) enthalten.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n4.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Betriebskosten | \n4.811 | \n5.461 | \n
\n\n| Verwaltungskosten | \n3.057 | \n3.457 | \n
\n\n| Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen | \n1.053 | \n1.056 | \n
\n\n| Vertriebskosten | \n1.016 | \n1.543 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n2 | \n0 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n1.056 | \n-609 | \n
\n\n | \n10.995 | \n10.908 | \n
\n\n
\n
\n\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen f\u00fcr For-
\n
derungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Nettoaufwand in H\u00f6he von 280 TEUR (Vorjahr: -1.770 TEUR) enthal-
\n
ten. Im Vorjahr waren Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von 1.858 TEUR auf Grund ge\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen der Ausfallswahrscheinlich-
\n
keiten enthalten.
\n\n\n\n
\n\n
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he
\n
von 9 TEUR (Vorjahr: 56 TEUR) enthaltenen.
\n\n\n\n
\n\n
Weiters sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen folgende Aufwendungen f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer BDO
\n
Assurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft enthalten:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Jahres- und Konzernabschlusspr\u00fcfung | \n67 | \n59 | \n
\n\n| andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n19 | \n21 | \n
\n\n| sonstige Leistungen | \n33 | \n0 | \n
\n\n | \n119 | \n80 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"Tag449": {
"value": "\nIm Aufwand f\u00fcr Material sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 2 TEUR (Vorjahr: 8 TEUR) ent-
\nhalten.
\n
\n\n\n\n\nIm Personalaufwand sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he von 73 TEUR (Vorjahr: 82 TEUR) enthal-
\nten.
\n
\n\n\n\n\nIn den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he
\nvon 9 TEUR (Vorjahr: 56 TEUR) enthaltenen.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag410": {
"value": "\n4.6 Abschreibungen
\n\n
\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n| Abschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n88 | \n151 | \n
\n\n| Abschreibungen auf Sachanlagen | \n7.617 | \n6.449 | \n
\n\n | \n7.705 | \n6.600 | \n
\n
\n
\n\n\n\n\n6.1 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwert
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \nFirmenwert | \nRechte und Lizenzen | \nGeleisteteAnzahlungen | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n255 | \n1.952 | \n0 | \n2.207 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n66 | \n110 | \n176 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n72 | \n80 | \n152 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-14 | \n-58 | \n0 | \n-72 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n40 | \n25 | \n65 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n31 | \n0 | \n31 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n13 | \n44 | \n5 | \n62 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n254 | \n2.027 | \n220 | \n2.501 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| kumulierte Abschreibung | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n0 | \n1.696 | \n0 | \n1.696 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n151 | \n0 | \n151 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n-47 | \n0 | \n-47 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n88 | \n0 | \n88 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n36 | \n0 | \n36 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n0 | \n1.804 | \n0 | \n1.804 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2024 | \n241 | \n232 | \n190 | \n663 | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2025 | \n254 | \n223 | \n220 | \n697 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n6.2 Sachanlagen
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \nGrundst\u00fccke und Bauten | \ntechnische Anlagen und Maschinen | \nAndere Anla-gen, Betriebs- und Gesch\u00e4fts-ausstattung | \nGeleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n53.472 | \n70.999 | \n9.311 | \n14.585 | \n148.367 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.555 | \n2.313 | \n1.477 | \n10.162 | \n15.507 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-136 | \n-1.326 | \n-528 | \n0 | \n-1.990 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n6.653 | \n12.075 | \n1.158 | \n-20.038 | \n-152 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-1.270 | \n-2.187 | \n-230 | \n-913 | \n-4.600 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n60.274 | \n81.874 | \n11.188 | \n3.796 | \n157.132 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n60.274 | \n81.874 | \n11.188 | \n3.796 | \n157.132 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n265 | \n1.062 | \n430 | \n2.034 | \n3.791 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-211 | \n-400 | \n-111 | \n-722 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n1.330 | \n2.676 | \n192 | \n-4.229 | \n-31 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n1.078 | \n2.069 | \n117 | \n107 | \n3.371 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n62.947 | \n87.470 | \n11.527 | \n1.597 | \n163.541 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| kumulierte Abschreibung | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n19.266 | \n41.323 | \n5.920 | \n0 | \n66.509 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n1.221 | \n3.962 | \n1.266 | \n0 | \n6.449 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-110 | \n-1.310 | \n-490 | \n0 | \n-1.910 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-513 | \n-1.472 | \n-162 | \n0 | \n-2.147 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n19.864 | \n42.503 | \n6.534 | \n0 | \n68.901 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n19.864 | \n42.503 | \n6.534 | \n0 | \n68.901 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n1.358 | \n4.992 | \n1.267 | \n0 | \n7.617 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-305 | \n-393 | \n0 | \n-698 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n402 | \n1.169 | \n77 | \n0 | \n1.648 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n21.624 | \n48.359 | \n7.485 | \n0 | \n77.468 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2024 | \n40.410 | \n39.371 | \n4.654 | \n3.796 | \n88.231 | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2025 | \n41.323 | \n39.111 | \n4.042 | \n1.597 | \n86.073 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\nDie Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen sind in den jeweiligen Bereichen der Sachanlagen enthaltenen und stellen
\nsich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \ntechnische Anlagen und Maschinen | \nAndere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsaus-stattung | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Nutzungsrechte | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n1.087 | \n90 | \n1.177 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n97 | \n156 | \n253 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-167 | \n-34 | \n-201 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-17 | \n0 | \n-17 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n160 | \n122 | \n282 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-194 | \n-96 | \n-290 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n966 | \n238 | \n1.204 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag386": {
"value": "\n
\n\n
\n
4.7 Sonstige betriebliche Aufwendungen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Betriebskosten | \n4.811 | \n5.461 | \n
\n\n| Verwaltungskosten | \n3.057 | \n3.457 | \n
\n\n| Steuern, soweit sie nicht unter Ertragsteuern fallen | \n1.053 | \n1.056 | \n
\n\n| Vertriebskosten | \n1.016 | \n1.543 | \n
\n\n| Wertanpassung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | \n2 | \n0 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n1.056 | \n-609 | \n
\n\n | \n10.995 | \n10.908 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
In den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen f\u00fcr For-
\n
derungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Nettoaufwand in H\u00f6he von 280 TEUR (Vorjahr: -1.770 TEUR) enthal-
\n
ten. Im Vorjahr waren Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von 1.858 TEUR auf Grund ge\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen der Ausfallswahrscheinlich-
\n
keiten enthalten.
\n\n\n\n
\n
\n
\n
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in H\u00f6he
\n
von 9 TEUR (Vorjahr: 56 TEUR) enthaltenen.
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Weiters sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen folgende Aufwendungen f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer BDO
\n
Assurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft enthalten:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Jahres- und Konzernabschlusspr\u00fcfung | \n67 | \n59 | \n
\n\n| andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n19 | \n21 | \n
\n\n| sonstige Leistungen | \n33 | \n0 | \n
\n\n | \n119 | \n80 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag400": {
"value": "\nIn den \u00fcbrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Dotierungen und Aufl\u00f6sungen von Wertberichtigungen f\u00fcr For-
\nderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Nettoaufwand in H\u00f6he von 280 TEUR (Vorjahr: -1.770 TEUR) enthal-
\nten. Im Vorjahr waren Ertr\u00e4ge in H\u00f6he von 1.858 TEUR auf Grund ge\u00e4nderter Einsch\u00e4tzungen der Ausfallswahrscheinlich-
\nkeiten enthalten.
\n\n\n\n\nDie Altersstruktur der langfristigen und kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich nach Ber\u00fcck-
\nsichtigung der Wertberichtigung wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \nBruttowerte | \nWertberichtigung | \nBuchwerte | \n
\n\n\n\n| Nicht \u00fcberf\u00e4llig | \n7.078 | \n-28 | \n7.050 | \n
\n\n| 0 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n2.776 | \n-185 | \n2.591 | \n
\n\n| 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n116 | \n-27 | \n89 | \n
\n\n| 180 \u2013 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n217 | \n-24 | \n193 | \n
\n\n| \u00dcber 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n928 | \n-867 | \n61 | \n
\n\n| Gesamt | \n11.115 | \n-1.131 | \n9.984 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \nBruttowerte | \nWertberichtigung | \nBuchwerte | \n
\n\n\n\n| Nicht \u00fcberf\u00e4llig | \n10.975 | \n0 | \n10.975 | \n
\n\n| 0 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n3.039 | \n-1 | \n3.038 | \n
\n\n| 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n327 | \n-6 | \n321 | \n
\n\n| 180 \u2013 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n259 | \n-90 | \n169 | \n
\n\n| \u00dcber 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | \n837 | \n-768 | \n69 | \n
\n\n| Gesamt | \n15.437 | \n-865 | \n14.572 | \n
\n\n
\n
Die Wertberichtigung zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n865 | \n2.635 | \n
\n\n| Zuf\u00fchrung | \n355 | \n122 | \n
\n\n| Verbrauch | \n-13 | \n0 | \n
\n\n| Aufl\u00f6sung | \n-76 | \n-1.892 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n1.131 | \n865 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\nDie Zuf\u00fchrung als auch die Aufl\u00f6sung der Wertberichtigung zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden
\nim sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
\n
\n\n\n\n\nDas Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\ntigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\nWechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag387": {
"value": "\nWeiters sind in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen folgende Aufwendungen f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer BDO
\nAssurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft enthalten:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Jahres- und Konzernabschlusspr\u00fcfung | \n67 | \n59 | \n
\n\n| andere Best\u00e4tigungsleistungen | \n19 | \n21 | \n
\n\n| sonstige Leistungen | \n33 | \n0 | \n
\n\n | \n119 | \n80 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag421": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
4.8 Finanzierungsaufwendungen
\n
Die Finanzierungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Zinsen nach der Effektivzinsmethode f\u00fcr Finanzielle Verbind-
\n
lichkeiten bewertetet zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite, Darlehen und Leasingverbindlichkeiten) sowie Zinsen
\n
der langfristigen Personalr\u00fcckstellungen. Die Ver\u00e4nderung der Finanzierungaufwendungen ist im Wesentlichen auf das
\n
gesunkene Zinsniveau zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\n
tung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag437": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
4.8 Finanzierungsaufwendungen
\n
Die Finanzierungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Zinsen nach der Effektivzinsmethode f\u00fcr Finanzielle Verbind-
\n
lichkeiten bewertetet zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite, Darlehen und Leasingverbindlichkeiten) sowie Zinsen
\n
der langfristigen Personalr\u00fcckstellungen. Die Ver\u00e4nderung der Finanzierungaufwendungen ist im Wesentlichen auf das
\n
gesunkene Zinsniveau zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\n
tung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag419": {
"value": "\n
\n\n
4.8 Finanzierungsaufwendungen
\n
Die Finanzierungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Zinsen nach der Effektivzinsmethode f\u00fcr Finanzielle Verbind-
\n
lichkeiten bewertetet zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite, Darlehen und Leasingverbindlichkeiten) sowie Zinsen
\n
der langfristigen Personalr\u00fcckstellungen. Die Ver\u00e4nderung der Finanzierungaufwendungen ist im Wesentlichen auf das
\n
gesunkene Zinsniveau zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\n
tung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag436": {
"value": "\n4.8 Finanzierungsaufwendungen
\nDie Finanzierungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Zinsen nach der Effektivzinsmethode f\u00fcr Finanzielle Verbind-
\nlichkeiten bewertetet zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite, Darlehen und Leasingverbindlichkeiten) sowie Zinsen
\nder langfristigen Personalr\u00fcckstellungen. Die Ver\u00e4nderung der Finanzierungaufwendungen ist im Wesentlichen auf das
\ngesunkene Zinsniveau zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag424": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\n
tung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
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\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
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\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag423": {
"value": "\n
\n\n
4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\n
tung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
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},
"Tag439": {
"value": "\n4.9 \u00dcbriges Finanzergebnis
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Bewertung zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) | \n253 | \n-46 | \n
\n\n| Dividenden | \n39 | \n34 | \n
\n\n| Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n0 | \n1 | \n
\n\n | \n292 | \n-11 | \n
\n\n
\n
In der Position Bewertung zum beizulegenden Zweitwert entfallen 10 TEUR (Vorjahr: -7 TEUR) auf eine Fair Value Bewer-
\ntung der Hierarchie Stufe 3.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
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"Tag388": {
"value": "\n4.11 Ergebnis je Aktie
\nVerw\u00e4ssertes und unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie sind ident und ermitteln sich wie folgt:
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Den Gesellschaftern des Mutterunternehmens zurechenbarer Anteil des Konzernergebnisses (in TEUR) | \n3.089 | \n1.104 | \n
\n\n| gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien | \n725.999 | \n725.999 | \n
\n\n| Ergebnis je Aktie (in EUR) | \n4,25 | \n1,52 | \n
\n\n
\n
Der gewichtete Durchschnitt der Stammaktien (verw\u00e4ssert und unverw\u00e4ssert) ermittelt sich wie folgt:
\n\n
\n\n\n| Aktien in St\u00fcck | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stammaktien zum 1.1. und zum 31.12. (entspricht dem gewichteten Durchschnitt) | \n725.999 | \n725.999 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n",
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}
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"Tag414": {
"value": "\n5.1 W\u00e4hrungsumrechnung
\nNach IAS 21 sind W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage von Tochterunter-
\nnehmen in die Konzernw\u00e4hrung im sonstigen Ergebnis zu erfassen. F\u00fcr die Zusammensetzung des Ergebnisses aus W\u00e4h-
\nrungsumrechnung siehe Punkt 6.11.
\n
\n\n\n\n\n9.5.3 Fremdw\u00e4hrungskursrisiko
\nDas Fremdw\u00e4hrungsrisiko wird durch Kursschwankungen von Fremdw\u00e4hrungen hervorgerufen. Auf Grund der unter 10 %
\nliegenden Import- / Exportrate in Fremdw\u00e4hrungsl\u00e4nder und den Ausgleich von Zahlungsverpflichtungen mittels Verkaufser-
\nl\u00f6se derselben W\u00e4hrung, bestehen nur beschr\u00e4nkt zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken. Zahlungen zwischen unterschied-
\nlichen W\u00e4hrungsregionen ergeben sich aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, weitere Wechselkursab-
\nh\u00e4ngigkeiten treten bei der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro auf. Ein verst\u00e4rktes
\nWechselkursrisiko besteht durch das Investitionsprogramm in Ungarn und Rum\u00e4nien. Aufgrund der aktuellen wirtschaft-
\nlichen und politischen Rahmenbedingungen ist mit Volatilit\u00e4t bei der Wertentwicklung der Fremdw\u00e4hrungen RON und HUF
\nzu rechnen. Eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor
\nSteuern in H\u00f6he von +/- 1.074 TEUR (Vorjahr: +/- 1.116 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/-
\n5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern in H\u00f6he von +/- 789 TEUR (Vorjahr: +/- 780 TEUR) gehabt. Die
\nAuswirkung einer Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Eigenkapital in
\nH\u00f6he von +/- 1.073 TEUR (Vorjahr: +/- 1.006 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte
\neine Auswirkung auf das Eigenkapital in H\u00f6he von +/- 1.260 TEUR (Vorjahr: +/- 1.373 TEUR) gehabt. Die Berechnung ba-
\nsiert auf der Sensitivit\u00e4t der Kredite und Darlehen in fremder W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft, wobei der jeweils
\nrelevante Wechselkurs um +/- 5 % ver\u00e4ndert worden ist.
\n
\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "de",
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"Tag389": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
6.1 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwert
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \nFirmenwert | \nRechte und Lizenzen | \nGeleisteteAnzahlungen | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n255 | \n1.952 | \n0 | \n2.207 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n66 | \n110 | \n176 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n72 | \n80 | \n152 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-14 | \n-58 | \n0 | \n-72 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n40 | \n25 | \n65 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n31 | \n0 | \n31 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n13 | \n44 | \n5 | \n62 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n254 | \n2.027 | \n220 | \n2.501 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| kumulierte Abschreibung | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n0 | \n1.696 | \n0 | \n1.696 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n151 | \n0 | \n151 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n-47 | \n0 | \n-47 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n88 | \n0 | \n88 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n36 | \n0 | \n36 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n0 | \n1.804 | \n0 | \n1.804 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2024 | \n241 | \n232 | \n190 | \n663 | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2025 | \n254 | \n223 | \n220 | \n697 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag390": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
6.1 Immaterielle Verm\u00f6genswerte und Firmenwert
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \nFirmenwert | \nRechte und Lizenzen | \nGeleisteteAnzahlungen | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n255 | \n1.952 | \n0 | \n2.207 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n66 | \n110 | \n176 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n72 | \n80 | \n152 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-14 | \n-58 | \n0 | \n-72 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n241 | \n1.919 | \n190 | \n2.350 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n0 | \n40 | \n25 | \n65 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n0 | \n31 | \n0 | \n31 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n13 | \n44 | \n5 | \n62 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n254 | \n2.027 | \n220 | \n2.501 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| kumulierte Abschreibung | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n0 | \n1.696 | \n0 | \n1.696 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n151 | \n0 | \n151 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-113 | \n0 | \n-113 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n-47 | \n0 | \n-47 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n0 | \n1.687 | \n0 | \n1.687 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n0 | \n88 | \n0 | \n88 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-7 | \n0 | \n-7 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n0 | \n36 | \n0 | \n36 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n0 | \n1.804 | \n0 | \n1.804 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2024 | \n241 | \n232 | \n190 | \n663 | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2025 | \n254 | \n223 | \n220 | \n697 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag447": {
"value": "\n
\n
\n
\n\n
6.2 Sachanlagen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \nGrundst\u00fccke und Bauten | \ntechnische Anlagen und Maschinen | \nAndere Anla-gen, Betriebs- und Gesch\u00e4fts-ausstattung | \nGeleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n53.472 | \n70.999 | \n9.311 | \n14.585 | \n148.367 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n1.555 | \n2.313 | \n1.477 | \n10.162 | \n15.507 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-136 | \n-1.326 | \n-528 | \n0 | \n-1.990 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n6.653 | \n12.075 | \n1.158 | \n-20.038 | \n-152 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-1.270 | \n-2.187 | \n-230 | \n-913 | \n-4.600 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n60.274 | \n81.874 | \n11.188 | \n3.796 | \n157.132 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n60.274 | \n81.874 | \n11.188 | \n3.796 | \n157.132 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n265 | \n1.062 | \n430 | \n2.034 | \n3.791 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-211 | \n-400 | \n-111 | \n-722 | \n
\n\n| Umgliederungen | \n1.330 | \n2.676 | \n192 | \n-4.229 | \n-31 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n1.078 | \n2.069 | \n117 | \n107 | \n3.371 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n62.947 | \n87.470 | \n11.527 | \n1.597 | \n163.541 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| kumulierte Abschreibung | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n19.266 | \n41.323 | \n5.920 | \n0 | \n66.509 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n1.221 | \n3.962 | \n1.266 | \n0 | \n6.449 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n-110 | \n-1.310 | \n-490 | \n0 | \n-1.910 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n-513 | \n-1.472 | \n-162 | \n0 | \n-2.147 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n19.864 | \n42.503 | \n6.534 | \n0 | \n68.901 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n19.864 | \n42.503 | \n6.534 | \n0 | \n68.901 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n1.358 | \n4.992 | \n1.267 | \n0 | \n7.617 | \n
\n\n| Abg\u00e4nge | \n0 | \n-305 | \n-393 | \n0 | \n-698 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsumrechnung | \n402 | \n1.169 | \n77 | \n0 | \n1.648 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n21.624 | \n48.359 | \n7.485 | \n0 | \n77.468 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2024 | \n40.410 | \n39.371 | \n4.654 | \n3.796 | \n88.231 | \n
\n\n| Buchwerte 31.12.2025 | \n41.323 | \n39.111 | \n4.042 | \n1.597 | \n86.073 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
In den Grundst\u00fccken und Bauten sind Grundwerte in H\u00f6he von 7.511 TEUR (Vorjahr: 7.005 TEUR) enthalten. Als Sicher-
\n
heiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen wurden Grundst\u00fccke und Bauten mit einem Buchwert in H\u00f6he von 41.323 TEUR (Vorjahr:
\n
40.410 TEUR) sowie technische Anlagen und Maschinen mit einem Buchwert in H\u00f6he von 36.282 TEUR (Vorjahr: 36.521
\n
TEUR) verpf\u00e4ndet. Zus\u00e4tzlich sind die Anlagen in Bau verpf\u00e4ndet.
\n
\n\n\n\n
\n
Dem Konzern wurden f\u00fcr ein im Jahr 2019 in Betrieb genommenes Werk in Ungarn Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand
\n
gew\u00e4hrt. Die F\u00f6rderpr\u00fcfung durch die \u00f6ffentliche Hand wurde im Jahr 2021 erfolgreich abgeschlossen. Die F\u00f6rderbedingun-
\n
gen sehen einen bestimmten zu erreichenden Mindestumsatz f\u00fcr Exportlieferungen sowie f\u00fcr eine bestimmte Produktreihe
\n
vor. Kommt es ohne Fremdverschulden zu einer wesentlichen Unterschreitung der geforderten Mindestums\u00e4tze, so kann
\n
vom F\u00f6rdergeber eine Geldstrafe ausgesprochen werden. Derzeit wird davon ausgegangen, die geforderten Mindestums\u00e4t-
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
ze zu erreichen. Die F\u00f6rderung wurde vom entsprechenden Anlagenverm\u00f6gen abgesetzt.
\n
Der Restbuchwert der von der \u00f6ffentlichen Hand erhaltenen F\u00f6rderungen f\u00fcr Sachanlagen betr\u00e4gt 4.405 TEUR (Vorjahr:
\n
4.681 TEUR).
\n
Dem Konzern wurden f\u00fcr laufende Investitionen Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand in H\u00f6he 0 TEUR (Vorjahr: 36 TEUR)
\n
gew\u00e4hrt.
\n
\n\n\n\n
\n
Das Bestellobligo zum Abschlussstichtag f\u00fcr bereits bestellte, aber noch nicht gelieferte Anlageg\u00fcter betr\u00e4gt 632 TEUR
\n
(Vorjahr: 459 TEUR). F\u00fcr bestellte und noch nicht gelieferte Anlageg\u00fcter wurden Anzahlungen in H\u00f6he von 276 TEUR (Vor-
\n
jahr: 140 TEUR) geleistet.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Die Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen sind in den jeweiligen Bereichen der Sachanlagen enthaltenen und stellen
\n
sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \ntechnische Anlagen und Maschinen | \nAndere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsaus-stattung | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Nutzungsrechte | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n1.087 | \n90 | \n1.177 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n97 | \n156 | \n253 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-167 | \n-34 | \n-201 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-17 | \n0 | \n-17 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n160 | \n122 | \n282 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-194 | \n-96 | \n-290 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n966 | \n238 | \n1.204 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
In der Gewinn- und Verlustrechnung sind im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen folgende Betr\u00e4ge erfasst:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Zinsaufwand f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n47 | \n52 | \n
\n\n| Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n33 | \n67 | \n
\n\n| Aufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von geringem Wert | \n16 | \n11 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n290 | \n201 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag404": {
"value": "\nIn den Grundst\u00fccken und Bauten sind Grundwerte in H\u00f6he von 7.511 TEUR (Vorjahr: 7.005 TEUR) enthalten. Als Sicher-
\nheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen wurden Grundst\u00fccke und Bauten mit einem Buchwert in H\u00f6he von 41.323 TEUR (Vorjahr:
\n40.410 TEUR) sowie technische Anlagen und Maschinen mit einem Buchwert in H\u00f6he von 36.282 TEUR (Vorjahr: 36.521
\nTEUR) verpf\u00e4ndet. Zus\u00e4tzlich sind die Anlagen in Bau verpf\u00e4ndet.
\n
\n\n\n\n\nDie \u00fcbrigen Finanzinvestitionen bestehen aus Aktien und wurden als Sicherheit f\u00fcr Fremdfinanzierungen verpf\u00e4ndet.
\n
\n\n\n\n\nVorr\u00e4te mit
\neinem Buchwert in H\u00f6he von 23.081 TEUR (Vorjahr: 23.877 TEUR) wurden als Sicherheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen ver-
\npf\u00e4ndet.
\n\n\n\n\nForderungen werden teilweise \u00fcber Kreditversicherungen abgesichert. Weiters wurden Forderungen aus Lieferungen und
\nLeistungen mit einem Buchwert in H\u00f6he von 3.934 TEUR (Vorjahr: 6.860 TEUR) als Sicherheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen
\nzediert.
\n
\n\n\n\n\nDie Finanzverbindlichkeiten sind durch Verpf\u00e4ndungen von Grundst\u00fccken und Bauten, technischen Anlagen und Maschi-
\nnen, Anlagen in Bau, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien, Finanzanlagen und Vorr\u00e4ten sowie durch Forderungs-
\nzessionen besichert. Die als Besicherung dienende Verm\u00f6genswerte weisen einen Gesamtbuchwert in H\u00f6he von 112.226
\nTEUR (Vorjahr: 118.383 TEUR) auf.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag391": {
"value": "\nDas Bestellobligo zum Abschlussstichtag f\u00fcr bereits bestellte, aber noch nicht gelieferte Anlageg\u00fcter betr\u00e4gt 632 TEUR
\n(Vorjahr: 459 TEUR). F\u00fcr bestellte und noch nicht gelieferte Anlageg\u00fcter wurden Anzahlungen in H\u00f6he von 276 TEUR (Vor-
\njahr: 140 TEUR) geleistet.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag392": {
"value": "\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
Die Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen sind in den jeweiligen Bereichen der Sachanlagen enthaltenen und stellen
\n
sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \ntechnische Anlagen und Maschinen | \nAndere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsaus-stattung | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Nutzungsrechte | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n1.087 | \n90 | \n1.177 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n97 | \n156 | \n253 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-167 | \n-34 | \n-201 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-17 | \n0 | \n-17 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n160 | \n122 | \n282 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-194 | \n-96 | \n-290 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n966 | \n238 | \n1.204 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
In der Gewinn- und Verlustrechnung sind im Zusammenhang mit Leasingverh\u00e4ltnissen folgende Betr\u00e4ge erfasst:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Zinsaufwand f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n47 | \n52 | \n
\n\n| Aufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n33 | \n67 | \n
\n\n| Aufwand f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse von geringem Wert | \n16 | \n11 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n290 | \n201 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag393": {
"value": "\n
\n\n
Die Nutzungsrechte aus Leasingverh\u00e4ltnissen sind in den jeweiligen Bereichen der Sachanlagen enthaltenen und stellen
\n
sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \ntechnische Anlagen und Maschinen | \nAndere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsaus-stattung | \nSumme | \n
\n\n\n\n| Nutzungsrechte | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2024 | \n1.087 | \n90 | \n1.177 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n97 | \n156 | \n253 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-167 | \n-34 | \n-201 | \n
\n\n| Stand 31.12.2024 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Stand 1.1.2025 | \n1.017 | \n212 | \n1.229 | \n
\n\n| W\u00e4hrungsdifferenzen | \n-17 | \n0 | \n-17 | \n
\n\n| Zug\u00e4nge | \n160 | \n122 | \n282 | \n
\n\n| Abschreibungen | \n-194 | \n-96 | \n-290 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n966 | \n238 | \n1.204 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag394": {
"value": "\n
\n\n
\n
6.4 Finanzinvestitionen
\n
\n
\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n| a) Anteile an verbundenen Unternehmen | \n120 | \n106 | \n
\n\n| b) \u00dcbrige Finanzinvestitionen | \n1.786 | \n1.543 | \n
\n\n | \n1.906 | \n1.649 | \n
\n
\n
\n
a) Anteile an verbundenen Unternehmen
\n
Die nachfolgend angef\u00fchrten verbundenen Unternehmen wurden in den Konzernabschluss nicht einbezogen, weil diese -
\n
sowohl individuell als auch kumuliert auf der Basis von Umsatzerl\u00f6sen und Periodenergebnissen - f\u00fcr die Vermittlung eines
\n
m\u00f6glichst getreuen Bildes der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns im Sinne einer fairen Pr\u00e4sentation von
\n
untergeordneter Bedeutung sind. Die Ver\u00e4nderung des Buchwertes ist auf die Anpassung auf den beizulegenden Zeitwert
\n
zur\u00fcckzuf\u00fchren und wurde im \u00fcbrigen Finanzergebnis erfasst.
\n
\n
\n\n\n | \nBeteiligungsbuchwert | \nBeteiligungs-Quote | \n
\n\n| zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n | \nTEUR | \nTEUR | \n% | \n% | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Bulgaria EOOD, Sofia | \n37 | \n37 | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n| SW Umwelttechnik Slovensko S.r.o., Kosice | \n83 | \n69 | \n100,0 | \n100,0 | \n
\n\n | \n120 | \n106 | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
Zus\u00e4tzlich besteht eine Beteiligung (100 % Beteiligungs-Quote) an der SW UMWELTTECHNIK S.R.L., Chi\u015fin\u0103u/ Moldau,
\n
deren Buchwert wie im Vorjahr 0 TEUR betr\u00e4gt.
\n
b) \u00dcbrige Finanzinvestitionen
\n
\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n1.543 | \n1.582 | \n
\n\n| Marktbewertung | \n243 | \n-39 | \n
\n\n| Stand 31.12. | \n1.786 | \n1.543 | \n
\n\n
\n
\n
\n
Die \u00fcbrigen Finanzinvestitionen bestehen aus Aktien und wurden als Sicherheit f\u00fcr Fremdfinanzierungen verpf\u00e4ndet.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag395": {
"value": "\n6.6 Vorr\u00e4te
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | \n6.568 | \n7.899 | \n
\n\n| Fertige Erzeugnisse und Waren | \n19.054 | \n18.879 | \n
\n\n| Geleistete Anzahlungen | \n10 | \n0 | \n
\n\n | \n25.632 | \n26.778 | \n
\n\n
\n
In den Vorr\u00e4ten sind fertige Erzeugnisse und Waren zum Nettover\u00e4u\u00dferungswert in H\u00f6he von 3.299 TEUR (Vorjahr: 3.279
\nTEUR) enthalten. Die damit zusammenh\u00e4ngende Wertberichtigung betr\u00e4gt 1.174 TEUR (Vorjahr: 1.945 TEUR).
\n\n
Vorr\u00e4te mit
\n
einem Buchwert in H\u00f6he von 23.081 TEUR (Vorjahr: 23.877 TEUR) wurden als Sicherheiten f\u00fcr Fremdfinanzierungen ver-
\n
pf\u00e4ndet.
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag396": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
6.8 Sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die sonstigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Steuern und Abgaben | \n815 | \n1.133 | \n
\n\n| Anzahlungen und Guthaben Lieferanten | \n94 | \n71 | \n
\n\n| Vorsch\u00fcsse Personal | \n2 | \n24 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n361 | \n363 | \n
\n\n | \n1.272 | \n1.591 | \n
\n\n
\n
\n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind Ertragsteuern in H\u00f6he von 349 TEUR (Vorjahr: 436 TEUR) enthalten. Die sons-
\n
tigen Verm\u00f6genswerte weisen zum Stichtag des Berichtsjahres und zum Stichtag des vorangegangenen Berichtsjahres
\n
keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten auf.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag397": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
6.8 Sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die sonstigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Steuern und Abgaben | \n815 | \n1.133 | \n
\n\n| Anzahlungen und Guthaben Lieferanten | \n94 | \n71 | \n
\n\n| Vorsch\u00fcsse Personal | \n2 | \n24 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n361 | \n363 | \n
\n\n | \n1.272 | \n1.591 | \n
\n\n
\n
\n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind Ertragsteuern in H\u00f6he von 349 TEUR (Vorjahr: 436 TEUR) enthalten. Die sons-
\n
tigen Verm\u00f6genswerte weisen zum Stichtag des Berichtsjahres und zum Stichtag des vorangegangenen Berichtsjahres
\n
keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten auf.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag398": {
"value": "\n
\n\n
6.8 Sonstige Verm\u00f6genswerte
\n
Die sonstigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Steuern und Abgaben | \n815 | \n1.133 | \n
\n\n| Anzahlungen und Guthaben Lieferanten | \n94 | \n71 | \n
\n\n| Vorsch\u00fcsse Personal | \n2 | \n24 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n361 | \n363 | \n
\n\n | \n1.272 | \n1.591 | \n
\n\n
\n
\n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind Ertragsteuern in H\u00f6he von 349 TEUR (Vorjahr: 436 TEUR) enthalten. Die sons-
\n
tigen Verm\u00f6genswerte weisen zum Stichtag des Berichtsjahres und zum Stichtag des vorangegangenen Berichtsjahres
\n
keine \u00dcberf\u00e4lligkeiten auf.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag454": {
"value": "\n6.8 Sonstige Verm\u00f6genswerte
\nDie sonstigen Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Steuern und Abgaben | \n815 | \n1.133 | \n
\n\n| Anzahlungen und Guthaben Lieferanten | \n94 | \n71 | \n
\n\n| Vorsch\u00fcsse Personal | \n2 | \n24 | \n
\n\n| \u00dcbrige | \n361 | \n363 | \n
\n\n | \n1.272 | \n1.591 | \n
\n\n
\n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind Ertragsteuern in H\u00f6he von 349 TEUR (Vorjahr: 436 TEUR) enthalten. Die sons-
\ntigen Verm\u00f6genswerte weisen zum Stichtag des Berichtsjahres und zum Stichtag des vorangegangenen Berichtsjahres
\nkeine \u00dcberf\u00e4lligkeiten auf.
\n
\n\n\n\n\n
\n6.15 Andere Verbindlichkeiten
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n7.792 | \n12.246 | \n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen (nicht-konsolidiert) | \n15 | \n5 | \n\n\n\n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten | \n1.142 | \n2.930 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n | \n14.741 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Personalverbindlichkeiten | \n2.792 | \n2.187 | \n\n\n\n
\n\n| Steuern | \n862 | \n479 | \n\n\n\n
\n\n| Sozialabgaben | \n729 | \n530 | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben von Kunden | \n672 | \n1.272 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n199 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n| Kostenabgrenzungen | \n188 | \n207 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige | \n350 | \n391 | \n\n\n\n
\n\n | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
In den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 82 TEUR (Vorjahr: -281 TEUR) auf Ertragsteuern. Im Vorjahr wurden in den
\nsonstigen Verbindlichkeiten Ertragsteuerforderungen in H\u00f6he von 281 TEUR saldiert dargestellt. Die sonstigen R\u00fcckstel-
\nlungen, welche im Wesentlichen auf Gew\u00e4hrleistungen bzw. Schadenersatz zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, werden aus Gr\u00fcnden der
\nUnwesentlichkeit unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag403": {
"value": "\n6.9 Liquide Mittel
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n
\n\n\n\n| Kassenbest\u00e4nde | \n26 | \n11 | \n
\n\n| Guthaben bei Kreditinstituten | \n1.465 | \n2.618 | \n
\n\n | \n1.491 | \n2.629 | \n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag453": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
6.10 Gezeichnetes Kapital und Kapitalr\u00fccklage
\n
\n
\n\n\n | \nAnzahl der ausstehenden Aktien | \nGezeichnetesKapital(Grundkapital) | \nKapitalr\u00fccklage | \nSumme | \n
\n\n | \n | \nTEUR | \nTEUR | \nTEUR | \n
\n\n\n\n| Stand 31.12.2024 | \n725.999 | \n5.278 | \n6.862 | \n12.140 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n725.999 | \n5.278 | \n6.862 | \n12.140 | \n
\n\n
\n
\n
Das Grundkapital der SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG betr\u00e4gt 5.278 TEUR und ist in 725.999 St\u00fcck auf Inhaber
\n
lautende St\u00fcckaktien ohne Nennwert zerlegt.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
Kapitalerh\u00f6hung
\nMit Hauptversammlungsbeschluss vom 4. Mai 2021 wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7\u00a7 169 ff AktG erm\u00e4chtigt, innerhalb von
\nf\u00fcnf Jahren nach Eintragung der entsprechenden Satzungs\u00e4nderung in das Firmenbuch das Grundkapital \u2013 allenfalls in
\nmehreren Tranchen \u2013 gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu TEUR 2.639 durch Ausgabe von bis zu 362.999 St\u00fcck
\nneue auf Inhaber lautende St\u00fcckaktien zu erh\u00f6hen und den Ausgabekurs sowie die Ausgabebedingungen mit Zustimmung
\ndes Aufsichtsrates festzulegen. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktion\u00e4ren unter Ausschluss des unmittelbaren
\nBezugsrechts der Altaktion\u00e4re in der Weise einger\u00e4umt werden, dass die Kapitalerh\u00f6hung von einem Kreditinstitut oder
\neinem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung \u00fcbernommen wird, sie den Aktion\u00e4ren entsprechend ihrem
\nBezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Aufsichtsrat oder ein hierzu vom Aufsichtsrat bevollm\u00e4chtigter Aus-
\nschuss wurde erm\u00e4chtigt, \u00c4nderungen der Satzung, die sich aus der Ausn\u00fctzung des genehmigten Kapitals ergeben, zu
\nbeschlie\u00dfen.
\n
\n\n\n\n\n\n
Eigene Aktien
\n
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 7. Mai 2024 wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Z 8 AktG dazu erm\u00e4chtigt, bis
\n
zum 8. November 2026, eigene Aktien bis zu einem Anteil von h\u00f6chstens 10 % des Grundkapitals zu erwerben (Gesamter-
\n
werbsvolumen), wobei der geringste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert maximal 30 % unter und der h\u00f6chste Gegen-
\n
wert maximal 10 % \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rseschlusskurs der dem R\u00fcckerwerb vorhergehenden drei B\u00f6rsetage
\n
betragen darf. Die Erm\u00e4chtigung kann ganz oder teilweise und auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen und in Verfolgung eines oder
\n
mehrerer Zwecke ausge\u00fcbt werden. Der Handel in eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen.
\n
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 7. Mai 2024 wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates
\n
innerhalb von f\u00fcnf Jahren die eigenen Aktien auf jede gesetzlich zul\u00e4ssige Art wieder zu ver\u00e4u\u00dfern, wobei der Vorstand
\n
erm\u00e4chtigt ist, f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6f-
\n
fentliches Angebot unter Ausschluss des Bezugsrechts zu beschlie\u00dfen, wenn die eigenen Aktien als Gegenleistung f\u00fcr den
\n
Erwerb von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften im In- und Ausland
\n
verwendet oder im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungs- oder Aktienoptionsprogramms an Arbeitnehmer:innen, leitende
\n
Angestellte, Mitglieder des Vorstandes/der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unterneh-
\n
mens gew\u00e4hrt werden.
\n
Zus\u00e4tzlich wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehen dieser eigenen Aktien ohne
\n
Nennwert ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen, wobei der Aufsichtsrat erm\u00e4chtigt ist, \u00c4nderun-
\n
gen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n6.11 Ausgleichsposten aus der W\u00e4hrungsumrechnung
\nDie Position resultiert aus der Ver\u00e4nderung der W\u00e4hrungsparit\u00e4t zwischen Euro und Forint bzw. Leu bezogen auf ausl\u00e4ndi-
\nsche Tochtergesellschaften.
\nDer Ausgleichsposten aus der W\u00e4hrungsumrechnung hat sich wie folgt entwickelt:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Stand 1.1. | \n-15.517 | \n-13.951 | \n\n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderung aus Gewinn- und Verlustrechnung | \n-38 | \n112 | \n\n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderung aus Nettoverm\u00f6gen | \n617 | \n-1.678 | \n\n\n\n
\n\n| Stand 31.12. | \n-14.938 | \n-15.517 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
6.12 Kumulierte Ergebnisse
\n
Neubewertungsr\u00fccklagen
\n
In dieser Position werden zum einen Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der \u00dcbertragung von Immobilien gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Immo-
\n
bilien gem\u00e4\u00df IAS 40 und zum anderen versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus der Bewertung von leis-
\n
tungsorientierten Pensionspl\u00e4nen sowie anderen langfristigen Mitarbeiterverg\u00fctungen (R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen)
\n
ausgewiesen.
\n
Die Betr\u00e4ge dieser R\u00fccklagen werden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Gewinnr\u00fccklage
\n
In der Gewinnr\u00fccklage werden die bisherigen Konzernjahresergebnisse abz\u00fcglich etwaiger Aussch\u00fcttungen kumuliert aus-
\n
gewiesen. Die Aufteilung und Entwicklung der kumulierten Ergebnisse ist der Konzerneigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung
\n
zu entnehmen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag399": {
"value": "\n
\n\n
6.10 Gezeichnetes Kapital und Kapitalr\u00fccklage
\n
\n
\n\n\n | \nAnzahl der ausstehenden Aktien | \nGezeichnetesKapital(Grundkapital) | \nKapitalr\u00fccklage | \nSumme | \n
\n\n | \n | \nTEUR | \nTEUR | \nTEUR | \n
\n\n\n\n| Stand 31.12.2024 | \n725.999 | \n5.278 | \n6.862 | \n12.140 | \n
\n\n| Stand 31.12.2025 | \n725.999 | \n5.278 | \n6.862 | \n12.140 | \n
\n\n
\n
\n
Das Grundkapital der SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG betr\u00e4gt 5.278 TEUR und ist in 725.999 St\u00fcck auf Inhaber
\n
lautende St\u00fcckaktien ohne Nennwert zerlegt.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag489": {
"value": "\nEigene Aktien
\nMit Hauptversammlungsbeschluss vom 7. Mai 2024 wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a7 65 Abs. 1 Z 8 AktG dazu erm\u00e4chtigt, bis
\nzum 8. November 2026, eigene Aktien bis zu einem Anteil von h\u00f6chstens 10 % des Grundkapitals zu erwerben (Gesamter-
\nwerbsvolumen), wobei der geringste beim R\u00fcckerwerb zu leistende Gegenwert maximal 30 % unter und der h\u00f6chste Gegen-
\nwert maximal 10 % \u00fcber dem durchschnittlichen B\u00f6rseschlusskurs der dem R\u00fcckerwerb vorhergehenden drei B\u00f6rsetage
\nbetragen darf. Die Erm\u00e4chtigung kann ganz oder teilweise und auch in mehreren Teilbetr\u00e4gen und in Verfolgung eines oder
\nmehrerer Zwecke ausge\u00fcbt werden. Der Handel in eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen.
\nMit Hauptversammlungsbeschluss vom 7. Mai 2024 wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates
\ninnerhalb von f\u00fcnf Jahren die eigenen Aktien auf jede gesetzlich zul\u00e4ssige Art wieder zu ver\u00e4u\u00dfern, wobei der Vorstand
\nerm\u00e4chtigt ist, f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung eigener Aktien eine andere Art der Ver\u00e4u\u00dferung als \u00fcber die B\u00f6rse oder durch ein \u00f6f-
\nfentliches Angebot unter Ausschluss des Bezugsrechts zu beschlie\u00dfen, wenn die eigenen Aktien als Gegenleistung f\u00fcr den
\nErwerb von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften im In- und Ausland
\nverwendet oder im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungs- oder Aktienoptionsprogramms an Arbeitnehmer:innen, leitende
\nAngestellte, Mitglieder des Vorstandes/der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Gesellschaft oder eines mit ihr verbundenen Unterneh-
\nmens gew\u00e4hrt werden.
\nZus\u00e4tzlich wurde der Vorstand erm\u00e4chtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehen dieser eigenen Aktien ohne
\nNennwert ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen, wobei der Aufsichtsrat erm\u00e4chtigt ist, \u00c4nderun-
\ngen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschlie\u00dfen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag490": {
"value": "\nKapitalmanagement
\nIn Bezug auf das Kapitalmanagement strebt der Vorstand eine Eigenkapitalquote von \u00fcber 30 % an. Dieses Ziel soll prim\u00e4r
\ndurch entsprechende Nutzung der erweiterten Kapazit\u00e4ten erreicht werden. Weiterhin besteht das Ziel der Ver\u00e4u\u00dferung von
\nnicht-betriebsnotwendigen Verm\u00f6genswerten.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag512": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
6.13 Finanzverbindlichkeiten
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \n | \ndavon | \ndavon | \ndavon | \n\n\n\n
\n\n | \nGesamt | \nin EUR | \nin HUF | \nin RON | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| langfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen von Kreditinstituten | \n32.715 | \n23.474 | \n6.323 | \n2.918 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n603 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n33.318 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kredit-instituten | \n33.020 | \n26.415 | \n5.214 | \n1.391 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n306 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n33.326 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten gesamt | \n66.644 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \n | \ndavon | \ndavon | \ndavon | \n\n\n\n
\n\n | \nGesamt | \nin EUR | \nin HUF | \nin RON | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| langfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen von Kreditinstituten | \n28.660 | \n25.057 | \n0 | \n3.603 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n816 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n29.476 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kredit-instituten | \n43.246 | \n28.838 | \n13.799 | \n609 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n283 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n43.529 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten gesamt | \n73.005 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Die Finanzverbindlichkeiten sind durch Verpf\u00e4ndungen von Grundst\u00fccken und Bauten, technischen Anlagen und Maschi-
\n
nen, Anlagen in Bau, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien, Finanzanlagen und Vorr\u00e4ten sowie durch Forderungs-
\n
zessionen besichert. Die als Besicherung dienende Verm\u00f6genswerte weisen einen Gesamtbuchwert in H\u00f6he von 112.226
\n
TEUR (Vorjahr: 118.383 TEUR) auf.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Die Finanzverbindlichkeiten werden \u00fcberwiegend variabel auf Basis von EURIBOR, BUBOR bzw. ROBOR zuz\u00fcglich eines
\n
Aufschlages verzinst. F\u00fcr Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von 26.448 TEUR (Vorjahr: 28.277 TEUR) besteht eine fixe Ver-
\n
zinsung.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Die effektive Verzinsung der Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n | \nin % | \nin % | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in EUR | \n0,9-5,5 | \n0,9-5,5 | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in HUF | \n3,9-7,7 | \n3,9-7,7 | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in RON | \n7,3-7,7 | \n7,2-7,7 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n2,0-5,0 | \n4,3-5,7 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Die vertraglichen Cashflows der Finanzverbindlichkeiten stellen sich auf Bruttobasis (inklusive Zinszahlungen) wie folgt dar:
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| innerhalb eines Monats f\u00e4llig | \n103 | \n11.160 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen einem und drei Monaten f\u00e4llig | \n16.610 | \n16.775 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen drei und zw\u00f6lf Monaten f\u00e4llig | \n18.860 | \n17.574 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen einem und f\u00fcnf Jahren f\u00e4llig | \n32.718 | \n26.159 | \n\n\n\n
\n\n| nach f\u00fcnf Jahren f\u00e4llig | \n4.483 | \n6.460 | \n\n\n\n
\n\n | \n72.774 | \n78.128 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Vertragsbedingungen zu Bankdarlehen enthalten regelm\u00e4\u00dfig Covenants auf Basis von finanziellen Kennzahlen, deren
\n
Nichterf\u00fcllung den Banken das Recht einer m\u00f6glichen vorzeitigen R\u00fcckzahlung einr\u00e4umt. Die auf lokalen Jahresabschl\u00fcs-
\n
sen (Stichtag ebenfalls der 31.12.) basierenden Covenants betreffen Grenzwerte bei Schulden zu EBITDA Relationen, bei
\n
Schuldendienst-Deckungsgraden (DSCR), bei Working Capital Kennzahlen sowie bei der Eigenkapitalquote.
\n
Die SW Umwelttechnik Ungarn erf\u00fcllte in der abgeschlossenen Periode vereinbarte Covenants bei Bankverbindlichkeiten
\n
\u00fcber insgesamt 25.059 TEUR nicht. Mit den betreffenden Banken wurden Gespr\u00e4che \u00fcber den Verzicht der Aus\u00fcbung von
\n
Covenants K\u00fcndigungsrechten gef\u00fchrt. Da diese Verzichte von den Banken vor dem Bilanzstichtag verbindlich schriftlich
\n
ausgefertigt wurden, ist der Konzern zu dem Schluss gekommen, dass er keine Verpflichtung hatte, den langfristigen Teil der
\n
Darlehen in H\u00f6he von 8.698 TEUR zum Bilanzstichtag in den kurzfristigen Teil umzugliedern. Die betreffenden Finanzver-
\n
bindlichkeiten wurden daher weiterhin mit der urspr\u00fcnglich vertraglichen R\u00fcckzahlungsstruktur (Fristigkeit) ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag499": {
"value": "\n
\n6.13 Finanzverbindlichkeiten
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2025 | \n | \ndavon | \ndavon | \ndavon | \n\n\n\n
\n\n | \nGesamt | \nin EUR | \nin HUF | \nin RON | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| langfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen von Kreditinstituten | \n32.715 | \n23.474 | \n6.323 | \n2.918 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n603 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n33.318 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kredit-instituten | \n33.020 | \n26.415 | \n5.214 | \n1.391 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n306 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n33.326 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten gesamt | \n66.644 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12.2024 | \n | \ndavon | \ndavon | \ndavon | \n\n\n\n
\n\n | \nGesamt | \nin EUR | \nin HUF | \nin RON | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| langfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen von Kreditinstituten | \n28.660 | \n25.057 | \n0 | \n3.603 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n816 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n29.476 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kredit-instituten | \n43.246 | \n28.838 | \n13.799 | \n609 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n283 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n43.529 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten gesamt | \n73.005 | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
Die Finanzverbindlichkeiten sind durch Verpf\u00e4ndungen von Grundst\u00fccken und Bauten, technischen Anlagen und Maschi-
\n
nen, Anlagen in Bau, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien, Finanzanlagen und Vorr\u00e4ten sowie durch Forderungs-
\n
zessionen besichert. Die als Besicherung dienende Verm\u00f6genswerte weisen einen Gesamtbuchwert in H\u00f6he von 112.226
\n
TEUR (Vorjahr: 118.383 TEUR) auf.
\n
\n\n\n\n\n\n
\nDie Finanzverbindlichkeiten werden \u00fcberwiegend variabel auf Basis von EURIBOR, BUBOR bzw. ROBOR zuz\u00fcglich eines
\nAufschlages verzinst. F\u00fcr Finanzverbindlichkeiten in H\u00f6he von 26.448 TEUR (Vorjahr: 28.277 TEUR) besteht eine fixe Ver-
\nzinsung.
\n
\n\n\n\n\n\n\nDie effektive Verzinsung der Finanzverbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n | \nin % | \nin % | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in EUR | \n0,9-5,5 | \n0,9-5,5 | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in HUF | \n3,9-7,7 | \n3,9-7,7 | \n\n\n\n
\n\n| Darlehen und Barvorlagen von Kreditinstituten in RON | \n7,3-7,7 | \n7,2-7,7 | \n\n\n\n
\n\n| Leasing | \n2,0-5,0 | \n4,3-5,7 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Die vertraglichen Cashflows der Finanzverbindlichkeiten stellen sich auf Bruttobasis (inklusive Zinszahlungen) wie folgt dar:
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| innerhalb eines Monats f\u00e4llig | \n103 | \n11.160 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen einem und drei Monaten f\u00e4llig | \n16.610 | \n16.775 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen drei und zw\u00f6lf Monaten f\u00e4llig | \n18.860 | \n17.574 | \n\n\n\n
\n\n| zwischen einem und f\u00fcnf Jahren f\u00e4llig | \n32.718 | \n26.159 | \n\n\n\n
\n\n| nach f\u00fcnf Jahren f\u00e4llig | \n4.483 | \n6.460 | \n\n\n\n
\n\n | \n72.774 | \n78.128 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Vertragsbedingungen zu Bankdarlehen enthalten regelm\u00e4\u00dfig Covenants auf Basis von finanziellen Kennzahlen, deren
\nNichterf\u00fcllung den Banken das Recht einer m\u00f6glichen vorzeitigen R\u00fcckzahlung einr\u00e4umt. Die auf lokalen Jahresabschl\u00fcs-
\nsen (Stichtag ebenfalls der 31.12.) basierenden Covenants betreffen Grenzwerte bei Schulden zu EBITDA Relationen, bei
\nSchuldendienst-Deckungsgraden (DSCR), bei Working Capital Kennzahlen sowie bei der Eigenkapitalquote.
\nDie SW Umwelttechnik Ungarn erf\u00fcllte in der abgeschlossenen Periode vereinbarte Covenants bei Bankverbindlichkeiten
\n\u00fcber insgesamt 25.059 TEUR nicht. Mit den betreffenden Banken wurden Gespr\u00e4che \u00fcber den Verzicht der Aus\u00fcbung von
\nCovenants K\u00fcndigungsrechten gef\u00fchrt. Da diese Verzichte von den Banken vor dem Bilanzstichtag verbindlich schriftlich
\nausgefertigt wurden, ist der Konzern zu dem Schluss gekommen, dass er keine Verpflichtung hatte, den langfristigen Teil der
\nDarlehen in H\u00f6he von 8.698 TEUR zum Bilanzstichtag in den kurzfristigen Teil umzugliedern. Die betreffenden Finanzver-
\nbindlichkeiten wurden daher weiterhin mit der urspr\u00fcnglich vertraglichen R\u00fcckzahlungsstruktur (Fristigkeit) ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n\n9.4 Finanzinstrumente
\nDie nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\nzieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\ngemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Das Nettoergebnis gegliedert nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar (in TEUR):
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n39 | \n253 | \n0 | \n292 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n0 | \n-279 | \n0 | \n-279 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.289 | \n0 | \n934 | \n0 | \n-2.355 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.289 | \n39 | \n908 | \n0 | \n-2.342 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \naus Zinsen | \naus Dividen-den | \naus Folgebe-wertung | \naus Abgang | \nim Konzern-ergebnis erfasstes Nettoergeb-nis | \n
\n\n\n\n| Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n0 | \n34 | \n-46 | \n0 | \n-12 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n1 | \n0 | \n1.770 | \n0 | \n1.771 | \n
\n\n| Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten be-wertete finanzielle Verbindlichkeiten | \n-3.620 | \n0 | \n-1.540 | \n0 | \n-5.160 | \n
\n\n| Gesamt | \n-3.619 | \n34 | \n184 | \n0 | \n-3.401 | \n
\n\n
\n
\n
Die Differenz zwischen dem Nettoergebnis und dem Finanzergebnis betrifft Zinsen f\u00fcr das Sozialkapital sowie Wertberich-
\n
tigungen f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte. Das Nettoergebnis der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten ist auf
\n
Wechselkurs\u00e4nderungen zur\u00fcckzuf\u00fchren.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag491": {
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\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
6.15 Andere Verbindlichkeiten
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n7.792 | \n12.246 | \n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen (nicht-konsolidiert) | \n15 | \n5 | \n\n\n\n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten | \n1.142 | \n2.930 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n | \n14.741 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Personalverbindlichkeiten | \n2.792 | \n2.187 | \n\n\n\n
\n\n| Steuern | \n862 | \n479 | \n\n\n\n
\n\n| Sozialabgaben | \n729 | \n530 | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben von Kunden | \n672 | \n1.272 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n199 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n| Kostenabgrenzungen | \n188 | \n207 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige | \n350 | \n391 | \n\n\n\n
\n\n | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
In den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 82 TEUR (Vorjahr: -281 TEUR) auf Ertragsteuern. Im Vorjahr wurden in den
\n
sonstigen Verbindlichkeiten Ertragsteuerforderungen in H\u00f6he von 281 TEUR saldiert dargestellt. Die sonstigen R\u00fcckstel-
\n
lungen, welche im Wesentlichen auf Gew\u00e4hrleistungen bzw. Schadenersatz zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, werden aus Gr\u00fcnden der
\n
Unwesentlichkeit unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag492": {
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\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
6.15 Andere Verbindlichkeiten
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n7.792 | \n12.246 | \n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen (nicht-konsolidiert) | \n15 | \n5 | \n\n\n\n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten | \n1.142 | \n2.930 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n | \n14.741 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Personalverbindlichkeiten | \n2.792 | \n2.187 | \n\n\n\n
\n\n| Steuern | \n862 | \n479 | \n\n\n\n
\n\n| Sozialabgaben | \n729 | \n530 | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben von Kunden | \n672 | \n1.272 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n199 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n| Kostenabgrenzungen | \n188 | \n207 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige | \n350 | \n391 | \n\n\n\n
\n\n | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
In den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 82 TEUR (Vorjahr: -281 TEUR) auf Ertragsteuern. Im Vorjahr wurden in den
\n
sonstigen Verbindlichkeiten Ertragsteuerforderungen in H\u00f6he von 281 TEUR saldiert dargestellt. Die sonstigen R\u00fcckstel-
\n
lungen, welche im Wesentlichen auf Gew\u00e4hrleistungen bzw. Schadenersatz zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, werden aus Gr\u00fcnden der
\n
Unwesentlichkeit unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag526": {
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\n\n
\n
\n
\n
6.15 Andere Verbindlichkeiten
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n7.792 | \n12.246 | \n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen (nicht-konsolidiert) | \n15 | \n5 | \n\n\n\n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten | \n1.142 | \n2.930 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n | \n14.741 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Personalverbindlichkeiten | \n2.792 | \n2.187 | \n\n\n\n
\n\n| Steuern | \n862 | \n479 | \n\n\n\n
\n\n| Sozialabgaben | \n729 | \n530 | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben von Kunden | \n672 | \n1.272 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n199 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n| Kostenabgrenzungen | \n188 | \n207 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige | \n350 | \n391 | \n\n\n\n
\n\n | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
In den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 82 TEUR (Vorjahr: -281 TEUR) auf Ertragsteuern. Im Vorjahr wurden in den
\n
sonstigen Verbindlichkeiten Ertragsteuerforderungen in H\u00f6he von 281 TEUR saldiert dargestellt. Die sonstigen R\u00fcckstel-
\n
lungen, welche im Wesentlichen auf Gew\u00e4hrleistungen bzw. Schadenersatz zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, werden aus Gr\u00fcnden der
\n
Unwesentlichkeit unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
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},
"Tag493": {
"value": "\n
\n\n
\n
6.15 Andere Verbindlichkeiten
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n7.792 | \n12.246 | \n\n\n\n
\n\n| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen (nicht-konsolidiert) | \n15 | \n5 | \n\n\n\n
\n\n| Vertragsverbindlichkeiten | \n1.142 | \n2.930 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige Verbindlichkeiten | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n | \n14.741 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
\n
\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Personalverbindlichkeiten | \n2.792 | \n2.187 | \n\n\n\n
\n\n| Steuern | \n862 | \n479 | \n\n\n\n
\n\n| Sozialabgaben | \n729 | \n530 | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben von Kunden | \n672 | \n1.272 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n199 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n| Kostenabgrenzungen | \n188 | \n207 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige | \n350 | \n391 | \n\n\n\n
\n\n | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
In den sonstigen Verbindlichkeiten entfallen 82 TEUR (Vorjahr: -281 TEUR) auf Ertragsteuern. Im Vorjahr wurden in den
\n
sonstigen Verbindlichkeiten Ertragsteuerforderungen in H\u00f6he von 281 TEUR saldiert dargestellt. Die sonstigen R\u00fcckstel-
\n
lungen, welche im Wesentlichen auf Gew\u00e4hrleistungen bzw. Schadenersatz zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, werden aus Gr\u00fcnden der
\n
Unwesentlichkeit unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag494": {
"value": "\nDie sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
\n\n
\n\n\n| in TEUR zum 31.12. | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Personalverbindlichkeiten | \n2.792 | \n2.187 | \n\n\n\n
\n\n| Steuern | \n862 | \n479 | \n\n\n\n
\n\n| Sozialabgaben | \n729 | \n530 | \n\n\n\n
\n\n| Guthaben von Kunden | \n672 | \n1.272 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige R\u00fcckstellungen | \n199 | \n186 | \n\n\n\n
\n\n| Kostenabgrenzungen | \n188 | \n207 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige | \n350 | \n391 | \n\n\n\n
\n\n | \n5.792 | \n5.252 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag495": {
"value": "\n7 Angaben zum Konzern \u2013 Cash Flow Statement
\n7.1 Erwerb von Sach- und immateriellem Anlageverm\u00f6gen
\nDie Abweichung zwischen den Zahlungsabfl\u00fcssen gem\u00e4\u00df Konzern-Cash Flow-Statement und den Zug\u00e4ngen gem\u00e4\u00df Kon-
\nzernanlagenspiegel resultiert aus unterschiedlichen Zeitpunkten von Aktivierung und Bezahlung des Anlageverm\u00f6gens
\nsowie aus Vorratsverm\u00f6gen, das bei der Herstellung von selbst erstelltem Sachanlageverm\u00f6gen verwendet worden ist.
\n
\n7.2 Zahlungsmittelfonds
\nAls Zahlungsmittelfonds werden die fl\u00fcssigen Mittel, welche den Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten um-
\nfassen, festgelegt.
\n\u00dcberleitung der Bewegungen der Finanzverbindlichkeiten auf die Cashflows aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten:
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| 1.1. | \n73.005 | \n71.159 | \n\n\n\n
\n\n| Einzahlungen (Kreditinstitute) | \n1.692 | \n15.092 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00fcckzahlungen (Kreditinstitute) | \n-8.545 | \n-11.976 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00fcckzahlungen (Leasing) | \n-308 | \n-251 | \n\n\n\n
\n\n| Summe Ver\u00e4nderung Cash-Flow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit | \n-7.161 | \n2.865 | \n\n\n\n
\n\n| Wechselkurs- und sonstige Ver\u00e4nderungen | \n673 | \n-947 | \n\n\n\n
\n\n| Ver\u00e4nderung Zinsabgrenzung | \n127 | \n-72 | \n\n\n\n
\n\n| Summe sonstige Ver\u00e4nderungen | \n800 | \n-1.019 | \n\n\n\n
\n\n| 31.12. | \n66.644 | \n73.005 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag507": {
"value": "\n8 Segmentberichterstattung
\n8.1 Operative Gesch\u00e4ftssegmente
\nDie berichtspflichtigen Segmente des Konzerns untergliedern sich wie folgt:
\nTiefbau & Verkehr:
\nEntwicklung, Produktion und Vertrieb folgender Produkte:
\n\u2022Abwasserableitung (Kanalsch\u00e4chte, Kanalrohre, Pumpstationen, Senkgruben, Sickersch\u00e4chte),
\n\u2022Abwasserreinigung (Mineral\u00f6l- und Fettabscheider, biologische Kl\u00e4ranlagen, Reinigung von Oberfl\u00e4chenwasser),
\n\u2022Verkehrsbau (Br\u00fccken, Hangbefestigungen, Durchl\u00e4sse, Betonleitw\u00e4nde) sowie
\n\u2022Wassernutzung (Regenwassernutzung, Trinkwasserspeicherung).
\nHochbau & Wohnen:
\nEntwicklung, Produktion und Vertrieb folgender Produkte:
\n\u2022Energiebau (Masten f\u00fcr Telekommunikation und Stromversorgung, Trafostationen, Fischaufstiegshilfen, Fertigteile f\u00fcr den
\nKraftwerksbau),
\n\u2022Industriebau (Fertigteile f\u00fcr den konstruktiven Hochbau, wie z.B. f\u00fcr Industriehallen sowie andere gewerbliche und indus-
\ntrielle Bauten) sowie
\n\u2022Wohnbau (Deckensysteme, Pflaster, Hochbausteine, Fertigteilstiegen).
\nF\u00fcr diese Segmente \u00fcberpr\u00fcft der Konzernvorstand interne Managementberichte mindestens viertelj\u00e4hrlich.
\n
\n\n\n\n\n\n\nDie jeweiligen Segmente enthalten alle unmittelbar zuordenbaren Verm\u00f6genswerte und Schulden. Nicht zugeordnet sind
\nsteuerliche Verm\u00f6genswerte und Schulden, Finanzinvestitionen und Finanzverbindlichkeiten. Die Spalte \u201e\u00dcberleitung\u201c weist
\nausschlie\u00dflich die Schuldenkonsolidierung aus.
\n\n
\n\n\n| 2025 in TEUR | \nTiefbau & Verkehr | \nHochbau & Wohnen | \n\u00dcberleitung | \nSumme | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Standard Betonfertigprodukte | \n55.033 | \n31.874 | \n0 | \n86.907 | \n\n\n\n
\n\n| Konstruktive Betonfertigteile | \n2.632 | \n22.998 | \n0 | \n25.630 | \n\n\n\n
\n\n| Konzernumsatz | \n57.665 | \n54.872 | \n0 | \n112.537 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentergebnis | \n4.261 | \n1.622 | \n0 | \n5.883 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges und nicht zuordenbares Ergebnis | \n | \n | \n | \n228 | \n\n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n | \n | \n | \n6.111 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentverm\u00f6gen | \n62.247 | \n64.303 | \n-1.401 | \n125.149 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges und nicht zuordenbares Verm\u00f6gen | \n | \n | \n | \n4.973 | \n\n\n\n
\n\n| Konzernverm\u00f6gen | \n | \n | \n | \n130.122 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentschulden | \n10.306 | \n9.116 | \n-1.401 | \n18.021 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige und nicht zuordenbare Schulden | \n | \n | \n | \n66.829 | \n\n\n\n
\n\n| Konzernschulden | \n | \n | \n | \n84.850 | \n\n\n\n
\n\n| Investitionen (immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen) | \n1.483 | \n2.471 | \n0 | \n3.954 | \n\n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) | \n2.644 | \n5.061 | \n0 | \n7.705 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| 2024 in TEUR | \nTiefbau & Verkehr | \nHochbau & Wohnen | \n\u00dcberleitung | \nSumme | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Umsatzerl\u00f6se | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Standard Betonfertigprodukte | \n48.820 | \n34.735 | \n0 | \n83.555 | \n\n\n\n
\n\n| Konstruktive Betonfertigteile | \n633 | \n32.394 | \n0 | \n33.027 | \n\n\n\n
\n\n| Konzernumsatz | \n49.453 | \n67.129 | \n0 | \n116.582 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentergebnis | \n5.444 | \n845 | \n0 | \n6.289 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges und nicht zuordenbares Ergebnis | \n | \n | \n | \n175 | \n\n\n\n
\n\n| Betriebsergebnis | \n | \n | \n | \n6.464 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentverm\u00f6gen | \n55.719 | \n79.898 | \n-1.153 | \n134.464 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstiges und nicht zuordenbares Verm\u00f6gen | \n | \n | \n | \n4.484 | \n\n\n\n
\n\n| Konzernverm\u00f6gen | \n | \n | \n | \n138.948 | \n\n\n\n
\n\n| Segmentschulden | \n10.669 | \n14.638 | \n-1.153 | \n24.154 | \n\n\n\n
\n\n| Sonstige und nicht zuordenbare Schulden | \n | \n | \n | \n73.158 | \n\n\n\n
\n\n| Konzernschulden | \n | \n | \n | \n97.312 | \n\n\n\n
\n\n| Investitionen (immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen) | \n4.532 | \n11.151 | \n0 | \n15.683 | \n\n\n\n
\n\n| Abschreibungen | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| (Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte) | \n2.691 | \n3.909 | \n0 | \n6.600 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nTransaktionen zwischen den Berichtssegmenten:
\n\n
\n\n\n| Umsatzerl\u00f6se in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Tiefbau & Verkehr und Verwaltung | \n30 | \n60 | \n\n\n\n
\n\n| Hochbau & Wohnen | \n23 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n | \n53 | \n60 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Transaktionen zwischen den Segmenten werden zu markt\u00fcblichen Preisen abgerechnet.
\nDer Konzern operiert vorwiegend in vier geographischen Regionen im Sinne von Produktionsst\u00e4tten: \u00d6sterreich, Ungarn,
\nRum\u00e4nien und \u00fcbriges Europa. In diesen L\u00e4ndern wird jeweils die gesamte Produktpalette des Konzerns angeboten.
\n
\nDie Bedeutung der geographischen Regionen ergibt sich aus nachfolgender Tabelle:
\n\n
\n\n\n | \nUmsatzerl\u00f6se | \nGesamtverm\u00f6gen | \n\n\n\n
\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| \u00d6sterreich | \n11.289 | \n10.618 | \n15.044 | \n14.863 | \n\n\n\n
\n\n| Ungarn | \n45.546 | \n52.448 | \n60.776 | \n66.981 | \n\n\n\n
\n\n| Rum\u00e4nien | \n53.933 | \n50.622 | \n55.666 | \n58.204 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbriges Europa | \n1.769 | \n2.894 | \n37 | \n53 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcberleitung | \n | \n | \n-1.401 | \n-1.153 | \n\n\n\n
\n\n | \n112.537 | \n116.582 | \n130.122 | \n138.948 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nInvestitionen (immaterielle Ver | \nm\u00f6genswerte und Sachanlagen) | \n\n\n\n
\n\n| in TEUR | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| \u00d6sterreich | \n683 | \n2.026 | \n\n\n\n
\n\n| Ungarn | \n1.634 | \n8.863 | \n\n\n\n
\n\n| Rum\u00e4nien | \n1.637 | \n4.794 | \n\n\n\n
\n\n | \n3.954 | \n15.683 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Die Umsatzerl\u00f6se sind gegliedert nach Absatzm\u00e4rkten. Eine Abgrenzung nach den L\u00e4ndern, in denen die Produktion er-
\nfolgt, w\u00fcrde nicht zu einer wesentlichen Abweichung im obigen Zahlenwerk f\u00fchren. Gesamtverm\u00f6gen und Investitionsaus-
\ngaben sind gegliedert nach den Gebieten, in denen sich die Verm\u00f6genswerte physisch befinden.
\nEs bestehen keine Kunden, deren Umsatzerl\u00f6se sich auf mehr als 10 % der Umsatzerl\u00f6se des Konzerns belaufen.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag527": {
"value": "\n9.1 Anpassung gem\u00e4\u00df IAS 8
\nDer Konzernabschluss der SW Umwelttechnik zum 31. Dezember 2024 war im folgenden Punkt fehlerhaft.
\nDie SW Umwelttechnik hat in der Vorperiode vereinbarte finanzielle Covenants bei bestimmten Bankverbindlichkeiten in
\nUngarn nicht erreicht, wodurch den Banken bei den betreffenden Finanzverbindlichkeiten ein vertragliches K\u00fcndigungsrecht
\nzustand. Die betreffenden Banken sprachen vor dem Bilanzstichtag Verzichte der Aus\u00fcbung der K\u00fcndigungsrechte aus,
\nwelche jedoch nicht bereits zum 31.12.2024 in schriftlicher Form vorlagen. Die betreffenden Finanzverbindlichkeiten waren
\ndaher zur G\u00e4nze als kurzfristige Finanzverbindlichkeiten darzustellen.
\n\n
\n\n\n| in TEUR | \nVer\u00f6ffentlicht 31.12.2024 | \nAnpassung gem\u00e4\u00df IAS 8 | \nAngepasst 31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Eigenkapital | \n41.636 | \n0 | \n41.636 | \n\n\n\n
\n\n| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | \n40.550 | \n-11.074 | \n29.476 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige langfristige Verbindlichkeiten | \n3.874 | \n0 | \n3.874 | \n\n\n\n
\n\n| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | \n32.455 | \n11.074 | \n43.529 | \n\n\n\n
\n\n| \u00dcbrige kurzfristige Verbindlichkeiten | \n20.433 | \n0 | \n20.433 | \n\n\n\n
\n\n| Passiva | \n138.948 | \n0 | \n138.948 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Die Anpassung erfolgte r\u00fcckwirkend gem\u00e4\u00df IAS 8.42 iVm IAS 8.43. Aus der Fehlerkorrektur resultieren keine Auswirkungen
\nauf die Konzernaktiva, Konzern Gewinn- und Verlust-Rechnung, Konzern Gesamtergebnisrechnung, der Darstellung der
\nVer\u00e4nderung des Konzern Eigenkapitals sowie des Konzern Cashflow-Statements, ebenso nicht auf die Konzernbilanz zum
\nBeginn der Vorperiode.
\n
\n\n\n\n\n",
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"Tag496": {
"value": "\n9.2 Aussch\u00fcttung
\nAls Aussch\u00fcttung auf den Bilanzgewinn 2025 wird eine Dividende von 1,30 EUR (Vorjahr: 0,40 EUR) je Aktie bzw. in H\u00f6he
\nvon insgesamt rund 944 TEUR (Vorjahr: 290 TEUR) vorgeschlagen und angek\u00fcndigt.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag497": {
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"Tag498": {
"value": "944000.0",
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"concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners",
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"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag519": {
"value": "\n
\n\n
9.3 Angaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
\n
Die Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen im Sinne der Definition von \u201erelated parties\u201c gem\u00e4\u00df IAS
\n
24 werden wie gegen\u00fcber unabh\u00e4ngigen Dritten gestaltet. Als \u201erelated parties\u201c gelten der Vorstand, der Aufsichtsrat, nicht-
\n
konsolidierte verbundene Unternehmen, sowie die Wolschner Privatstiftung.
\n
Im abgeschlossenen Gesch\u00e4ftsjahr 2025 flossen dem Vorstand Verg\u00fctungen in H\u00f6he von 1.005 TEUR (Vorjahr: 1.090
\n
TEUR) zu. Davon entfielen 297 TEUR (Vorjahr: 426 TEUR) auf variable Vorstandspr\u00e4mien. Aufgrund von anteiligen Ziel-
\n
erreichungen f\u00fcr Zielpr\u00e4mien wurden im Gesch\u00e4ftsjahr Pr\u00e4mienr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 689 TEUR gebildet (Vorjahr:
\n
208 TEUR aufgel\u00f6st). Weiters sind f\u00fcr Vorstandsmitglieder Service Costs f\u00fcr die Bildung einer Abfertigungsr\u00fcckstellung in
\n
H\u00f6he von 18 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR) angefallen. In Form von Beitr\u00e4gen zu Pensionskassen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr
\n
2025 insgesamt 200 TEUR (Vorjahr: 199 TEUR) f\u00fcr die Vorstandsmitglieder aufgewendet.
\n
F\u00fcr nicht konsumierte Urlaube ist in der laufenden Periode ein Aufwand in H\u00f6he von 18 TEUR (Vorjahr: 6 TEUR) angefallen.
\n
F\u00fcr ehemalige Mitglieder des Vorstandes hat die Gesellschaft Gesamtzahlungen in Form von Pensionsbeitr\u00e4gen in H\u00f6he
\n
von 221 TEUR (Vorjahr: 217 TEUR) geleistet. Im Konzernabschluss sind R\u00fcckstellungen f\u00fcr Vorsorge aus Pensionsanspr\u00fc-
\n
he der ehemaligen Mitglieder des Vorstandes in H\u00f6he von 3.364 TEUR (Vorjahr: 3.691 TEUR) enthalten, die mit R\u00fcckde-
\n
ckungsversicherungen in H\u00f6he von 870 TEUR (Vorjahr: 902 TEUR) saldiert sind.
\n
Die Verg\u00fctung an die Mitglieder des Aufsichtsrates betrug f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit im Gesch\u00e4ftsjahr insgesamt 98 TEUR (Vorjahr:
\n
114 TEUR).
\n
Zum Bilanzstichtag und im Vorjahr waren keine Darlehen an Vorstandsmitglieder gew\u00e4hrt. Sonstige Haftungen f\u00fcr Kredite
\n
von Mitgliedern des Vorstands bzw. Aufsichtsrats bestehen nicht.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Im Berichtsjahr wurden mit verbundenen, nicht-konsolidierten Unternehmen keine Ums\u00e4tze (Vorjahr: 0 TEUR) erzielt, je-
\n
doch Leistungen in H\u00f6he von 91 TEUR (Vorjahr: 78 TEUR) bezogen. Die offenen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbunde-
\n
nen, nicht-konsolidierten Unternehmen ist Punkt 6.15 zu entnehmen. Sicherheiten oder Garantien f\u00fcr Forderungen oder
\n
Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen, nicht-konsolidierten Unternehmen bestehen nicht.
\n
Mit der Wolschner Privatstiftung wurden abgesehen von weiterverrechneten Aufwendungen in H\u00f6he von 4 TEUR (Vorjahr:
\n
2 TEUR) keine Transaktionen get\u00e4tigt.
\n
Ein Mitglied des Aufsichtsrates ist Gesellschafter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer Steuerberatungskanzlei, von welcher Leistun-
\n
gen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 23 TEUR) bezogen wurden.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag514": {
"value": "\n9.3 Angaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
\nDie Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen im Sinne der Definition von \u201erelated parties\u201c gem\u00e4\u00df IAS
\n24 werden wie gegen\u00fcber unabh\u00e4ngigen Dritten gestaltet. Als \u201erelated parties\u201c gelten der Vorstand, der Aufsichtsrat, nicht-
\nkonsolidierte verbundene Unternehmen, sowie die Wolschner Privatstiftung.
\nIm abgeschlossenen Gesch\u00e4ftsjahr 2025 flossen dem Vorstand Verg\u00fctungen in H\u00f6he von 1.005 TEUR (Vorjahr: 1.090
\nTEUR) zu. Davon entfielen 297 TEUR (Vorjahr: 426 TEUR) auf variable Vorstandspr\u00e4mien. Aufgrund von anteiligen Ziel-
\nerreichungen f\u00fcr Zielpr\u00e4mien wurden im Gesch\u00e4ftsjahr Pr\u00e4mienr\u00fcckstellungen in H\u00f6he von 689 TEUR gebildet (Vorjahr:
\n208 TEUR aufgel\u00f6st). Weiters sind f\u00fcr Vorstandsmitglieder Service Costs f\u00fcr die Bildung einer Abfertigungsr\u00fcckstellung in
\nH\u00f6he von 18 TEUR (Vorjahr: 19 TEUR) angefallen. In Form von Beitr\u00e4gen zu Pensionskassen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr
\n2025 insgesamt 200 TEUR (Vorjahr: 199 TEUR) f\u00fcr die Vorstandsmitglieder aufgewendet.
\nF\u00fcr nicht konsumierte Urlaube ist in der laufenden Periode ein Aufwand in H\u00f6he von 18 TEUR (Vorjahr: 6 TEUR) angefallen.
\nF\u00fcr ehemalige Mitglieder des Vorstandes hat die Gesellschaft Gesamtzahlungen in Form von Pensionsbeitr\u00e4gen in H\u00f6he
\nvon 221 TEUR (Vorjahr: 217 TEUR) geleistet. Im Konzernabschluss sind R\u00fcckstellungen f\u00fcr Vorsorge aus Pensionsanspr\u00fc-
\nhe der ehemaligen Mitglieder des Vorstandes in H\u00f6he von 3.364 TEUR (Vorjahr: 3.691 TEUR) enthalten, die mit R\u00fcckde-
\nckungsversicherungen in H\u00f6he von 870 TEUR (Vorjahr: 902 TEUR) saldiert sind.
\nDie Verg\u00fctung an die Mitglieder des Aufsichtsrates betrug f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit im Gesch\u00e4ftsjahr insgesamt 98 TEUR (Vorjahr:
\n114 TEUR).
\nZum Bilanzstichtag und im Vorjahr waren keine Darlehen an Vorstandsmitglieder gew\u00e4hrt. Sonstige Haftungen f\u00fcr Kredite
\nvon Mitgliedern des Vorstands bzw. Aufsichtsrats bestehen nicht.
\n
\n\n\n\n\n\n\nIm Berichtsjahr wurden mit verbundenen, nicht-konsolidierten Unternehmen keine Ums\u00e4tze (Vorjahr: 0 TEUR) erzielt, je-
\ndoch Leistungen in H\u00f6he von 91 TEUR (Vorjahr: 78 TEUR) bezogen. Die offenen Verbindlichkeiten gegen\u00fcber verbunde-
\nnen, nicht-konsolidierten Unternehmen ist Punkt 6.15 zu entnehmen. Sicherheiten oder Garantien f\u00fcr Forderungen oder
\nVerbindlichkeiten gegen\u00fcber verbundenen, nicht-konsolidierten Unternehmen bestehen nicht.
\nMit der Wolschner Privatstiftung wurden abgesehen von weiterverrechneten Aufwendungen in H\u00f6he von 4 TEUR (Vorjahr:
\n2 TEUR) keine Transaktionen get\u00e4tigt.
\nEin Mitglied des Aufsichtsrates ist Gesellschafter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einer Steuerberatungskanzlei, von welcher Leistun-
\ngen in H\u00f6he von 24 TEUR (Vorjahr: 23 TEUR) bezogen wurden.
\n
\n\n\n\n9.9 Organe
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren folgende Personen Mitglieder des Vorstands:
\nKlaus Einfalt
\nJ\u00e1nos V\u00e1czi
\nIm Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren folgende Personen Mitglieder des Aufsichtsrats:
\nReinhard Iro (Vorsitzender)
\nUlrich Glaunach (stellvertretender Vorsitzender)
\nSabine Lax
\nAlexander Schwartz
\nMichaela Werbitsch
\nG\u00fcnther Willner
\nBernd Wolschner
\n
\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"Tag457": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
9.4 Finanzinstrumente
\n
Die nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte finanzieller Verm\u00f6genswerte und finan-
\n
zieller Schulden. Es wurden keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert angef\u00fchrt, wenn der Buchwert einem an-
\n
gemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den Zeitwert entspricht.
\n
\n
\n\n\n| 2025 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.906 | \n1.786 | \n | \n120 | \n1.906 | \n
\n\n | \n1.906 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n10.027 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n1.491 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n11.518 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n66.644 | \n | \n65.647 | \n | \n65.647 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n8.487 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n75.131 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \nBuchwerte | \nBeizulegende Zeitwerte | \n | \n | \n
\n\n| in TEUR Kategorie nach IFRS 9 | \n | \nStufe 1 | \nStufe 2 | \nStufe 3 | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Eigenkapitalinstrumente | \n1.649 | \n1.543 | \n | \n106 | \n1.649 | \n
\n\n | \n1.649 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchr-ten Anschaffungskosten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Forderungen aus Lieferungen und Leistun-gen sowie sonstige Verm\u00f6genswerte *) | \n14.609 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Liquide Mittel | \n2.629 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n17.238 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n| Finanzverbindlichkeiten | \n73.005 | \n | \n72.173 | \n | \n72.173 | \n
\n\n| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-tungen sowie sonstige Verbindlichkeiten *) | \n12.720 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n | \n85.725 | \n | \n | \n | \n | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
*) Sonstige Verm\u00f6genswerte bzw. Verbindlichkeiten, die keine Finanzinstrumente darstellen, sind nicht enthalten.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900HM9YCQHAU2QC84",
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}
},
"Tag477": {
"value": "\n
\n9.5 Finanzielles Risikomanagement
\nDas konzernweite Risikomanagement ist in die Aufbau- und Ablauforganisation eingegliedert. Die laufende Berichterstat-
\ntung dient dem regelm\u00e4\u00dfigen Informationsaustausch zwischen dem Vorstand und den einzelnen Unternehmen der Gruppe
\nund in weiterer Folge mit dem Aufsichtsrat. Der Vorstand tr\u00e4gt die Letztverantwortung f\u00fcr Strategie und Erreichung der
\nUnternehmensziele und konzentriert sich dabei haupts\u00e4chlich auf die Koordination des strategischen Risikomanagements.
\nIm operativen Gesch\u00e4ft ist jedes Unternehmen und jeder leitende Angestellte f\u00fcr die \u00dcberwachung und Steuerung poten-
\ntieller Risikoquellen selbstverantwortlich. Das Risikomanagement wird regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft, um Ver\u00e4nderungen der Markt-
\nbedingungen und der Aktivit\u00e4ten des Konzerns abbilden zu k\u00f6nnen. Das Risikomanagement und die damit verbundenen
\nKontrollaktivit\u00e4ten wurden dem Pr\u00fcfungsausschuss j\u00e4hrlich in zwei Sitzungen pr\u00e4sentiert.
\n\n
9.5.1 Kreditrisiko
\n
Das Kreditrisiko bezeichnet das Risiko des Zahlungsverzuges oder -ausfalls von Vertragspartnern. Es besteht keine sig-
\n
nifikante Konzentration von Kreditrisken. Liquide Mittel werden bei reputablen Kreditinstituten angelegt. Dem Risiko von
\n
Zahlungsausf\u00e4llen von Kunden wird, in den meisten bearbeiteten L\u00e4ndern, durch die Versicherung von Kundenforderungen
\n
begegnet. Diese Vorgangsweise beinhaltet f\u00fcr jeden Kunden ein Kreditlimit, das mit steigender Kundenkenntnis erh\u00f6ht
\n
werden kann. Bez\u00fcglich des kundenseitigen Ausfallrisikos wird auf die Aufstellung \u00fcber die \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus
\n
Lieferungen und Leistungen (Punkt 6.7) sowie sonstigen Verm\u00f6genswerten (Punkt 6.8) verwiesen. Das maximale Ausfalls-
\n
risiko besteht in H\u00f6he der Buchwerte.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
9.5.2 Zinsrisiko
\n
Das Zinsrisiko beschreibt die \u00c4nderung des Wertes von Finanzinstrumenten und des Zinsergebnisses aus Finanzinstru-
\n
menten auf Grund der \u00c4nderung von Zinss\u00e4tzen. Die Ver\u00e4nderung des Zinssatzes von +/- 1 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf
\n
das Ergebnis sowie das Eigenkapital (jeweils vor Steuern) in H\u00f6he von +/- 676 TEUR (Vorjahr: +/- 730 TEUR). Der Be-
\n
rechnung der Sensitivit\u00e4t liegt der Zinsaufwand der Periode bezogen auf das durchschnittlich verzinsliche Fremdkapital der
\n
Periode zugrunde.
\n
\n
\n
9.5.3 Fremdw\u00e4hrungskursrisiko
\n
Das Fremdw\u00e4hrungsrisiko wird durch Kursschwankungen von Fremdw\u00e4hrungen hervorgerufen. Auf Grund der unter 10 %
\n
liegenden Import- / Exportrate in Fremdw\u00e4hrungsl\u00e4nder und den Ausgleich von Zahlungsverpflichtungen mittels Verkaufser-
\n
l\u00f6se derselben W\u00e4hrung, bestehen nur beschr\u00e4nkt zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken. Zahlungen zwischen unterschied-
\n
lichen W\u00e4hrungsregionen ergeben sich aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, weitere Wechselkursab-
\n
h\u00e4ngigkeiten treten bei der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro auf. Ein verst\u00e4rktes
\n
Wechselkursrisiko besteht durch das Investitionsprogramm in Ungarn und Rum\u00e4nien. Aufgrund der aktuellen wirtschaft-
\n
lichen und politischen Rahmenbedingungen ist mit Volatilit\u00e4t bei der Wertentwicklung der Fremdw\u00e4hrungen RON und HUF
\n
zu rechnen. Eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor
\n
Steuern in H\u00f6he von +/- 1.074 TEUR (Vorjahr: +/- 1.116 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/-
\n
5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern in H\u00f6he von +/- 789 TEUR (Vorjahr: +/- 780 TEUR) gehabt. Die
\n
Auswirkung einer Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Eigenkapital in
\n
H\u00f6he von +/- 1.073 TEUR (Vorjahr: +/- 1.006 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte
\n
eine Auswirkung auf das Eigenkapital in H\u00f6he von +/- 1.260 TEUR (Vorjahr: +/- 1.373 TEUR) gehabt. Die Berechnung ba-
\n
siert auf der Sensitivit\u00e4t der Kredite und Darlehen in fremder W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft, wobei der jeweils
\n
relevante Wechselkurs um +/- 5 % ver\u00e4ndert worden ist.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n
9.5.4 Liquidit\u00e4tsrisiko
\n
Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um die Notwendigkeit, jederzeit die Liquidit\u00e4t zur Verf\u00fcgung zu haben, um f\u00e4llige Ver-
\n
bindlichkeiten fristgerecht bedienen zu k\u00f6nnen. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen des Liquidit\u00e4tsrisikos sind die mittel- und
\n
langfristige Feststellung des Finanzbedarfs zusammen mit dem Working Capital Management als Hauptbestandteile der
\n
Liquidit\u00e4tsplanung sowie das unternehmensweite Cash-Reporting und die Analyse der Geldumschlagdauer. Ein partner-
\n
schaftliches und transparentes Verh\u00e4ltnis zu kreditgebenden Banken hat in diesem Kontext gr\u00f6\u00dften Stellenwert f\u00fcr SW
\n
Umwelttechnik. Es tr\u00e4gt dazu bei, finanzielle Risiken rechtzeitig zu identifizieren und Zahlungsengp\u00e4sse zu vermeiden.
\n
Bankdarlehen stellen einen bedeutenden Anteil an der Finanzierung der SW Gruppe dar. Die Finanzierung der SW Gruppe
\n
ist, mit an die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen angepassten Tilgungsprofilen und der Zusage der j\u00e4hrlichen Prolon-
\n
gation der kurzfristigen Obligos, langfristig gesichert. Bestehender operativer Liquidit\u00e4tsbedarf kann aus den vorhandenen
\n
liquiden Mitteln sowie den bestehenden Finanzierungsrahmen gedeckt werden.
\n
Finanzierungsvereinbarungen der SW Umwelttechnik beinhalten regelm\u00e4\u00dfig finanzielle Covenants, welche bei Nichtein-
\n
halten den Banken f\u00fcr die betreffenden Finanzverbindlichkeiten ein vertragliches K\u00fcndigungsrecht einr\u00e4umen (siehe Punkt
\n
6.13).
\n
\n\n
\n
\n\n
9.6 Klimarisiken
\nDie SW Umwelttechnik-Gruppe betrachtet Beton als einen langlebigen und vielseitig einsetzbaren Baustoff, der aufgrund
\nseiner technischen Eigenschaften einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Bau- und Infrastrukturbranche
\nleisten kann. Beton erm\u00f6glicht langlebige Bauwerke mit hoher statischer Leistungsf\u00e4higkeit, guter W\u00e4rmespeicherf\u00e4hig-
\nkeit sowie hoher Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Witterungs- und Umwelteinfl\u00fcssen. Dadurch k\u00f6nnen Anforderungen an
\nenergieeffizientes Bauen, Ressourcenschonung sowie langfristige Nutzbarkeit von Geb\u00e4uden und Infrastruktur unterst\u00fctzt
\nwerden.
\n
\n\n\nGleichzeitig unterliegt die Betonindustrie einer intensiven technologischen Weiterentwicklung, insbesondere im Hinblick
\nauf die Reduktion von Treibhausgasemissionen in der Wertsch\u00f6pfungskette, vor allem bei der Herstellung des Vorprodukts
\nZement. Forschungs- und Entwicklungsaktivit\u00e4ten konzentrieren sich unter anderem auf die Weiterentwicklung hochleis-
\ntungsf\u00e4higer Betone sowie auf Ma\u00dfnahmen zur Verringerung der CO2-Emissionen in der Zementproduktion, beispielsweise
\ndurch den Einsatz alternativer Energietr\u00e4ger, Optimierungen im Produktionsprozess sowie Technologien zur CO2-Abschei-
\ndung und -Nutzung (Carbon Capture and Storage bzw. Carbon Capture and Utilisation). Langfristig wird innerhalb der Bran-
\nche eine klimaneutrale Produktion angestrebt.
\nDie SW Umwelttechnik-Gruppe beobachtet laufend regulatorische Entwicklungen sowie m\u00f6gliche Auswirkungen des Kli-
\nmawandels auf ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde zus\u00e4tzlich eine Klimarisikoanalyse durchgef\u00fchrt, in
\nder sowohl physische Risiken (z. B. Extremwetterereignisse) als auch transitorische Risiken (z. B. regulatorische Ver\u00e4nde-
\nrungen oder Marktverschiebungen im Zuge der Dekarbonisierung) bewertet wurden. Die Analyse erfolgte gemeinsam mit
\neinem externen unabh\u00e4ngigen Dritten und umfasste die relevanten Standorte und Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten des Konzerns.
\nIm Rahmen dieser Analyse wurden potenzielle Risiken identifiziert und hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit sowie
\nihrer m\u00f6glichen finanziellen Auswirkungen bewertet. F\u00fcr identifizierte Themen wurde gepr\u00fcft, ob bereits geeignete Ma\u00dfnah-
\nmen im Unternehmen implementiert sind, beziehungsweise ob zus\u00e4tzliche Ma\u00dfnahmen erforderlich sind. Im Ergebnis der
\nAnalyse wurden keine Klimarisiken identifiziert, die nach der Umsetzung der Ma\u00dfnahmen zu wesentlichen Auswirkungen
\nauf die Verm\u00f6gens-, Finanz- oder Ertragslage der SW Umwelttechnik-Gruppe f\u00fchren.
\nDie SW Umwelttechnik-Gruppe sieht derzeit kein unmittelbares Risiko einer Wertminderung der im Konzernabschluss aus-
\ngewiesenen Verm\u00f6genswerte, insbesondere der Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, infolge
\nklimabedingter Ereignisse. Nicht ausgeschlossen werden kann jedoch, dass Extremwetterereignisse tempor\u00e4re Auswirkun-
\ngen auf Transportwege oder Lieferketten haben k\u00f6nnen. Ebenso k\u00f6nnen sich klimabedingte Ver\u00e4nderungen langfristig auf
\ndie Verf\u00fcgbarkeit und Preise von Produktionsfaktoren und bezogenen Dienstleistungen auswirken.
\nZur Reduktion eigener Emissionen und zur Verringerung der Abh\u00e4ngigkeit von fossilen Energietr\u00e4gern wurden im Berichts-
\njahr weitere Ma\u00dfnahmen umgesetzt. Dar\u00fcber hinaus sieht die SW Umwelttechnik-Gruppe weiterhin eine stabile Nachfrage
\nnach ihren Produkten, da diese auch zur Umsetzung von Umwelt- und Klimaschutzma\u00dfnahmen in der Infrastruktur- und
\nBauwirtschaft beitragen k\u00f6nnen.
\nSch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen k\u00f6nnen durch zuk\u00fcnftige gesetzliche Entwicklungen und Ver\u00e4nderungen des
\nMarktumfelds im Bereich des Klimaschutzes mit Unsicherheiten behaftet sein. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ergaben sich jedoch
\nkeine klimabedingten Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten oder einem Ansatz von Verbindlichkeiten.
\n
\n\n",
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"Tag458": {
"value": "\n9.5.1 Kreditrisiko
\nDas Kreditrisiko bezeichnet das Risiko des Zahlungsverzuges oder -ausfalls von Vertragspartnern. Es besteht keine sig-
\nnifikante Konzentration von Kreditrisken. Liquide Mittel werden bei reputablen Kreditinstituten angelegt. Dem Risiko von
\nZahlungsausf\u00e4llen von Kunden wird, in den meisten bearbeiteten L\u00e4ndern, durch die Versicherung von Kundenforderungen
\nbegegnet. Diese Vorgangsweise beinhaltet f\u00fcr jeden Kunden ein Kreditlimit, das mit steigender Kundenkenntnis erh\u00f6ht
\nwerden kann. Bez\u00fcglich des kundenseitigen Ausfallrisikos wird auf die Aufstellung \u00fcber die \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus
\nLieferungen und Leistungen (Punkt 6.7) sowie sonstigen Verm\u00f6genswerten (Punkt 6.8) verwiesen. Das maximale Ausfalls-
\nrisiko besteht in H\u00f6he der Buchwerte.
\n
\n\n",
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},
"Tag459": {
"value": "\n
\n9.5.2 Zinsrisiko
\nDas Zinsrisiko beschreibt die \u00c4nderung des Wertes von Finanzinstrumenten und des Zinsergebnisses aus Finanzinstru-
\nmenten auf Grund der \u00c4nderung von Zinss\u00e4tzen. Die Ver\u00e4nderung des Zinssatzes von +/- 1 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf
\ndas Ergebnis sowie das Eigenkapital (jeweils vor Steuern) in H\u00f6he von +/- 676 TEUR (Vorjahr: +/- 730 TEUR). Der Be-
\nrechnung der Sensitivit\u00e4t liegt der Zinsaufwand der Periode bezogen auf das durchschnittlich verzinsliche Fremdkapital der
\nPeriode zugrunde.
\n
\n\n
9.5.3 Fremdw\u00e4hrungskursrisiko
\n
Das Fremdw\u00e4hrungsrisiko wird durch Kursschwankungen von Fremdw\u00e4hrungen hervorgerufen. Auf Grund der unter 10 %
\n
liegenden Import- / Exportrate in Fremdw\u00e4hrungsl\u00e4nder und den Ausgleich von Zahlungsverpflichtungen mittels Verkaufser-
\n
l\u00f6se derselben W\u00e4hrung, bestehen nur beschr\u00e4nkt zahlungswirksame W\u00e4hrungsrisiken. Zahlungen zwischen unterschied-
\n
lichen W\u00e4hrungsregionen ergeben sich aus konzerninternen Dividenden- und Darlehensfl\u00fcssen, weitere Wechselkursab-
\n
h\u00e4ngigkeiten treten bei der Umrechnung ausl\u00e4ndischer Einzelabschl\u00fcsse in die Konzernw\u00e4hrung Euro auf. Ein verst\u00e4rktes
\n
Wechselkursrisiko besteht durch das Investitionsprogramm in Ungarn und Rum\u00e4nien. Aufgrund der aktuellen wirtschaft-
\n
lichen und politischen Rahmenbedingungen ist mit Volatilit\u00e4t bei der Wertentwicklung der Fremdw\u00e4hrungen RON und HUF
\n
zu rechnen. Eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor
\n
Steuern in H\u00f6he von +/- 1.074 TEUR (Vorjahr: +/- 1.116 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/-
\n
5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern in H\u00f6he von +/- 789 TEUR (Vorjahr: +/- 780 TEUR) gehabt. Die
\n
Auswirkung einer Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu HUF in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte eine Auswirkung auf das Eigenkapital in
\n
H\u00f6he von +/- 1.073 TEUR (Vorjahr: +/- 1.006 TEUR), eine Wechselkurs\u00e4nderung EUR zu RON in H\u00f6he von +/- 5 % h\u00e4tte
\n
eine Auswirkung auf das Eigenkapital in H\u00f6he von +/- 1.260 TEUR (Vorjahr: +/- 1.373 TEUR) gehabt. Die Berechnung ba-
\n
siert auf der Sensitivit\u00e4t der Kredite und Darlehen in fremder W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft, wobei der jeweils
\n
relevante Wechselkurs um +/- 5 % ver\u00e4ndert worden ist.
\n
\n\n
\n\n",
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"Tag460": {
"value": "\n9.5.4 Liquidit\u00e4tsrisiko
\nBeim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um die Notwendigkeit, jederzeit die Liquidit\u00e4t zur Verf\u00fcgung zu haben, um f\u00e4llige Ver-
\nbindlichkeiten fristgerecht bedienen zu k\u00f6nnen. Die wichtigsten Steuerungsgr\u00f6\u00dfen des Liquidit\u00e4tsrisikos sind die mittel- und
\nlangfristige Feststellung des Finanzbedarfs zusammen mit dem Working Capital Management als Hauptbestandteile der
\nLiquidit\u00e4tsplanung sowie das unternehmensweite Cash-Reporting und die Analyse der Geldumschlagdauer. Ein partner-
\nschaftliches und transparentes Verh\u00e4ltnis zu kreditgebenden Banken hat in diesem Kontext gr\u00f6\u00dften Stellenwert f\u00fcr SW
\nUmwelttechnik. Es tr\u00e4gt dazu bei, finanzielle Risiken rechtzeitig zu identifizieren und Zahlungsengp\u00e4sse zu vermeiden.
\nBankdarlehen stellen einen bedeutenden Anteil an der Finanzierung der SW Gruppe dar. Die Finanzierung der SW Gruppe
\nist, mit an die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen angepassten Tilgungsprofilen und der Zusage der j\u00e4hrlichen Prolon-
\ngation der kurzfristigen Obligos, langfristig gesichert. Bestehender operativer Liquidit\u00e4tsbedarf kann aus den vorhandenen
\nliquiden Mitteln sowie den bestehenden Finanzierungsrahmen gedeckt werden.
\nFinanzierungsvereinbarungen der SW Umwelttechnik beinhalten regelm\u00e4\u00dfig finanzielle Covenants, welche bei Nichtein-
\nhalten den Banken f\u00fcr die betreffenden Finanzverbindlichkeiten ein vertragliches K\u00fcndigungsrecht einr\u00e4umen (siehe Punkt
\n6.13).
\n
\n\n",
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"Tag461": {
"value": "\n9.7 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag
\nNach dem Abschlussstichtag gab es keine Ereignisse mit Auswirkungen auf den vorliegenden Konzernabschluss oder von
\nbesonderer Bedeutung.
\n
\n\n",
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"Tag462": {
"value": "\n9.8 Angaben \u00fcber Arbeitnehmer
\nDie durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Vollzeit\u00e4quivalent ist nachfolgender Aufstellung zu entnehmen:
\n\n
\n\n\n| 2025 | \n\u00d6sterreich | \nUngarn | \nRum\u00e4nien | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Arbeiter | \n23 | \n123 | \n381 | \n527 | \n
\n\n| Angestellte | \n32 | \n137 | \n89 | \n258 | \n
\n\n | \n55 | \n260 | \n470 | \n785 | \n
\n\n
\n
\n
\n\n\n| 2024 | \n\u00d6sterreich | \nUngarn | \nRum\u00e4nien | \nGesamt | \n
\n\n\n\n| Arbeiter | \n23 | \n144 | \n375 | \n542 | \n
\n\n| Angestellte | \n31 | \n168 | \n85 | \n284 | \n
\n\n | \n54 | \n312 | \n460 | \n826 | \n
\n\n
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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}
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