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UNTERNEHMEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Das Jahr 2020 war geprägt von der COVID-19-Pandemie. Der Einsatz von Informationstech-
nologien bestimmte den Erfolg eines Unternehmens – mehr denn je. Gleichzeitig wird IT
immer komplexer und die Notwendigkeit zur Einbindung eines kompetenten IT-Partners
wächst – insbesondere bei mittelständischen Unternehmen. Die digitale Transformation
nahm auch getrieben von der Notwendigkeit des Arbeitens von zu Hause an Geschwindigkeit
erheblich zu. Bechtle ist als herstellerunabhängiger Komplettanbieter mit einem umfas-
senden IT-Portfolio in diesem Umfeld bestens positioniert. Wir decken eine große Vielfalt an
Produkten und Dienstleistungen ab und bieten jedem Kunden eine optimale und passende
Lösung.
G E S C H Ä F T S M O D E L L
Alles aus einer Hand. Bechtle ist mit 75 Systemhäusern in der DACH-Region aktiv und zählt mit
24 E-Commerce-Gesellschaften in 14 Ländern zu den führenden Onlinehändlern für Informations-
technologie in Europa. Das 1983 gegründete IT-Unternehmen mit Hauptsitz in Neckarsulm verbindet
die Stärke und Solidität eines finanzkräftigen internationalen Konzerns mit der Nähe, persönlichen
Betreuung und Flexibilität eines regionalen Dienstleisters. Bechtle bietet seinen mehr als 70.000 Kun-
den aus Industrie, Handel und dem Finanzsektor sowie dem öffentlichen Dienst ein lückenloses
herstellerunabhängiges Angebot rund um die gesamte IT aus einer Hand.
Die Geschäftstätigkeit von Bechtle ist in zwei Segmente gegliedert: Im Segment IT-Systemhaus &
Managed Services reicht das Leistungsspektrum von IT-Strategieberatung über Vertrieb von Hard-
und Software, Anwendungslösungen sowie Projektplanung und -durchführung, Systemintegration,
Wartung und Schulung bis hin zum Angebot von Cloud-Services oder bei Managed Services zum
Komplettbetrieb der Kunden-IT. Im zweiten Geschäftssegment, IT-E-Commerce, haben wir unser
Handelsgeschäft gebündelt. Hier bieten wir unseren Kunden mit einer Mehrmarkenstrategie über
Telefon und Internet Hardware sowie Standardsoftware an. Insgesamt umfasst unser Angebotsport-
folio rund 40.000 Produkte.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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One Bechtle. In elf europäischen Ländern ist Bechtle ausschließlich mit E-Commerce-Gesellschaf-
ten vertreten, in Deutschland, Österreich und der Schweiz hingegen in beiden Segmenten. Hier bear-
beiten die Segmente gemeinsam den Markt, um dadurch Marktanteil und Kundendurchdringung zu
erhöhen.
Unter der Adresse bechtle.com präsentieren wir segmentübergreifend einen digitalen Marktplatz,
der auf einen Blick die gesamte Bandbreite des Leistungs- und Lösungsportfolios von Bechtle dar-
stellt. So können wir jeden Kunden ganzheitlich ansprechen und ihm gezielt auch weiterführende
Lösungen anbieten. Gleichzeitig erhöhen wir damit die Kundenzufriedenheit und -durchdringung.
Dieser digitale Marktplatz soll in den nächsten Jahren weiter ausgebaut werden, um das Potenzial
von bechtle.com zur Unterstützung unseres Vertriebs, aber auch zum unmittelbaren Verkauf von
Produkten und Services besser auszuschöpfen. Darüber hinaus soll bechtle.com als Wissensplatt-
form für jegliche Informationen rund um die IT fungieren. Zur Unterstützung dieser Entwicklungen
hat Bechtle 2019 die Abteilung Digital Business Services gegründet – eine Einheit, in der Kompeten-
zen und Strategien zur Digitalisierung des Geschäfts gebündelt sind. Somit sorgt Digital Business
Services gleichzeitig für die Vernetzung der Dezentralität innerhalb der Bechtle Gruppe.
Das zunächst als Pilotprojekt gestartete BforB (Bechtle for Bechtle) entwickelte sich zunehmend
weiter und stellte die Weichen für eine noch engere Zusammenarbeit zwischen den Segmenten:
One Bechtle. Unter diesem Namen intensivieren wir die Kooperation von Teams beider Segmente,
innerhalb der Segmente und auch über Landesgrenzen hinweg. Es geht darum, Kompetenzen zu
kombinieren und die daraus entstehenden Synergien zu nutzen, um unseren Kunden die passenden
Lösungen auf dem besten Weg anzubieten.
I T- S YS T E M H AU S & M A N A G E D S E R V I C E S
IT-Komplettanbieter und Systemintegrator. Das Leistungsangebot von Bechtle im Segment
IT-Systemhaus & Managed Services umfasst die gesamte Wertschöpfungskette der IT. Themenschwer-
punkte sind Digitalisierung, Cloud, IT-Security, Modern Workplace und IT als Service. Ein entschei-
dender Wettbewerbsvorteil ist, dass Bechtle „alles aus einer Hand“ anbietet. Durch die individuelle
Zusammenstellung eines Angebots – bestehend aus unterschiedlichen, miteinander verknüpften Dienst-
leistungen und frei wählbaren Servicelevels – ist Bechtle in der Lage, für jeden Kunden eine pass-
genaue Lösung zu erarbeiten. Service- und Lösungsportfolio werden dabei kontinuierlich überprüft
und den Markt- und Kundenerfordernissen angepasst.
Getrieben durch die digitale Transformation steht der Markt für IT-Lösungen und -Services am Anfang
eines großen Wandels. Neben den klassischen Geschäftsfeldern gewinnen zunehmend verbrauchs-
gestützte und cloudbasierte Bezugsmodelle an Bedeutung. Diese Möglichkeiten, IT-Infrastruktur,
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Plattformen sowie Software und Applikationen als Service subskriptionsbasiert zu beziehen, werden
vermehrt auch von mittelständischen Kunden wahrgenommen. Entsprechend bauen wir unser
Angebot an As-a-Service-Angeboten, Managed Cloud Services und Multi Cloud Services konsequent
aus. Im Gegensatz zum klassischen Projektgeschäft bieten Managed Services wiederkehrende Umsätze
über die gesamte Vertragslaufzeit, die sich in der Regel auf vier bis sechs Jahre beläuft. Aufgrund der
üblicherweise größeren Komplexität der angebotenen Leistungen sind in diesem Geschäftsfeld auch
tendenziell etwas höhere Margen zu erzielen als im klassischen Projektgeschäft.
Für unsere zumeist regional verwurzelten Kunden ist es wichtig, einen persönlichen Ansprechpart-
ner in der Nähe zu haben, um die immer komplexeren IT-Herausforderungen zu bewältigen. Unsere
75 regionalen Systemhäuser und deren rund 2.000 Vertriebsmitarbeiter bieten genau diesen persön-
lichen Bezug. Diese Nähe ist in der dezentralen Aufstellung von Bechtle ein ausschlaggebendes
Kriterium. Der direkte, meist langjährige Kontakt eines Vertriebsmitarbeiters zum Kunden hilft, eine
vertrauensvolle Kundenbasis zu etablieren, die gerade im vertragsgebundenen Managed-Services-
Geschäft unerlässlich ist. Dabei sind kontinuierliche Schulung und Weiterbildung unserer Vertriebs-
mannschaft ein Schlüssel zum Erfolg. Durch regelmäßige Trainings unterstützen wir die Vertriebsmit-
arbeiter darin, unseren Kunden jederzeit die komplette Bandbreite des Bechtle Portfolios anzubieten.
In der Realisierung der Services bieten rund 5.700 Servicemitarbeiter sowie zertifizierte Spezialisten,
System Engineers und Consultants den Kunden Fachwissen, hohe Detailkompetenz, langjährige
IT-Projekterfahrung und eine schnelle Umsetzung der individuellen Anforderungen. Sogenannte
IT-Business-Architekten unterstützen zudem bei maßgeschneiderten Konzepten sowie IT-Roadmaps
und legen damit den Grundstein für zukünftige IT-Architekturen. In derzeit mehr als 90 überregional
tätigen Competence Centern hat Bechtle Spezialisten-Knowhow zu komplexen IT-Lösungsthemen
gebündelt. Zahlreiche Zertifizierungen aller namhaften Hersteller garantieren höchste Qualifizierung
bei unseren Serviceleistungen.
I T- E - C O M M E R C E
Umfassendes Portfolio an IT-Produkten. Im Segment IT-E-Commerce bietet die Bechtle Gruppe
ihren Kunden ein breites Portfolio an IT-Produkten – von der Hardware über Standardsoftware bis zu
Peripherieartikeln – und deckt damit alle gängigen Bereiche der IT ab. Die Marke Bechtle direct ist in
14 europäischen Ländern vertreten und hat sich in allen Märkten eine gute Wettbewerbsposition
erarbeitet. Mit rund 40.000 Produkten im Onlineshop wird Bechtle direct dem Anspruch gerecht, den
Kunden ein vollumfängliches Angebot rund um IT-Infrastrukturen zu bieten. In den Bechtle Shops
finden die Kunden jedes Produkt, das im Zusammenhang mit dem Betrieb der IT nötig ist. Die Marke
ARP ist in sechs europäischen Ländern vertreten. Die ARP Gesellschaften fokussieren ihr Angebot
auf mittelständische Unternehmen sowie den öffentlichen Bereich. Das Portfolio umfasst alle gängi-
gen IT-Produkte. Darüber hinaus ist Bechtle mit der Inmac WStore in Frankreich aktiv sowie mit der
Marke Buyitdirect in den Niederlanden. Die Eigenmarke ARTICONA ergänzt das Sortiment aller
Gesellschaften der Bechtle Gruppe vor allem mit Peripherieprodukten.
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Das Geschäft im Segment IT-E-Commerce ist von zwei Grundprinzipien geprägt: Auf der einen Seite
steht der direkte persönliche Kontakt der Vertriebsmitarbeiter zum Kunden, der durch die aktive
Ansprache bestehender oder potenzieller Kunden per Telefon gewährleistet wird. Dem Vertrieb
kommt dabei eine Schlüsselrolle bei der Generierung von Umsatz über die Neukundenakquise und
über Mehrgeschäft mit Bestandskunden zu. Insbesondere Kunden mit komplexen Anforderungen
profitieren vom Kontakt mit dem persönlichen Ansprechpartner, der speziell auf die Bedürfnisse des
Kunden zugeschnittene, individuelle Lösungen anbieten kann.
Auf der anderen Seite hat das Segment stark prozessgesteuerte, schlanke Abläufe der Bestellab-
wicklung etabliert, die für den Erfolg im Bereich E-Commerce von großer Bedeutung sind. In gewis-
ser Hinsicht sind die unterlegten Prozesse sogar Teil der eigentlichen Leistung. So wird zum Beispiel
eine Vielzahl der Bestellungen im IT-E-Commerce nach dem sogenannten Fulfilment-Prinzip abge-
wickelt: Bechtle leitet eingehende Bestellungen direkt an Hersteller oder Distributoren weiter. Diese
übernehmen den Versand der Ware an den Kunden im Namen von Bechtle. Die Qualität des Versands,
die vor allem durch die Geschwindigkeit bestimmt wird, stellt Bechtle über Vereinbarungen mit den
Partnern und tägliche Audits sicher. Der Kunde profitiert dabei mehrfach: Durch die Vernetzung der
Onlineshops mit den Beständen von Herstellern und Distributoren kann eine hohe und jeweils aktu-
elle Verfügbarkeit gewährleistet werden. Auch die Lieferzeit orientiert sich an den Bedürfnissen der
Kunden: Bestellungen, die bis 16 Uhr eingehen, werden noch am selben Tag versendet und in der
Regel am nächsten Tag zugestellt. Schlanke Prozesse gewährleisten zudem, dass die Prozesskosten
möglichst gering sind. Der Kunde erhält auf diese Weise wettbewerbsfähige Preise und Bechtle kann
nichtsdestotrotz eine interessante Marge realisieren. Zudem halten wir auf Basis des Fulfilment-
Prinzips den Lagerbestand niedrig und reduzieren so das Risiko von Abwertungen der von sehr kurzen
Innovationszyklen geprägten IT-Produkte.
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Viele Kunden legen außerdem Wert auf eine einheitliche IT-Infrastruktur – oftmals über Länder-
grenzen hinweg. Ein großer Vorteil vor allem für internationale Kunden ist deshalb die europäische
Aufstellung von Bechtle. Sie profitieren dabei durch:
� einheitliche und zentrale Prozesse
� einheitliche Servicelevels
� persönliche Ansprechpartner in allen Ländern
Die Basis dafür bildet die Artikeldatenbank, die über fast alle Landesgesellschaften hinweg identisch
ist. Dies ist ein Alleinstellungsmerkmal für Bechtle, denn kein anderer Wettbewerber – auch nicht die
großen Hersteller – kann eine solche Einheitlichkeit in 14 Ländern Europas vorweisen.
A B S AT Z M Ä R K T E
Breite Kundenbasis. Bechtle verfügt über sehr große Erfahrung in der Betreuung mittelständischer
Kunden. Doch auch wenn der klassische Mittelstand den Großteil unserer Kernzielgruppe ausmacht,
sprechen wir in den letzten Jahren darüber hinaus verstärkt größere Unternehmen und Konzerne
sowie öffentliche Auftraggeber an. Die Größe eines Kunden definieren wir potenzialorientiert über die
Anzahl der PC-Arbeitsplätze (sogenannte „seats“). Die Mindestgröße beträgt dabei meist 50 „seats“–
aber auch Unternehmen mit bis zu 10.000 PC-Arbeitsplätzen zählen zu unserem Kundenkreis.
Bechtle hat keinen speziellen Branchenfokus. Vielmehr zählen Unternehmen sämtlicher Industrie-
zweige zu unseren Kunden. Die Besonderheiten der Ausschreibungsverfahren im Bereich der öffent-
lichen Auftraggeber haben dazu geführt, dass wir für diese Kundengruppe allerdings eine stärker
fokussierte und damit individuelle Kundenansprache etabliert haben. Der zentrale Geschäftsbereich
Public Sector unterstützt in dieser Funktion als interne Serviceeinheit die dezentralen Systemhäuser
sowie die Handelsgesellschaften bei der Bearbeitung öffentlicher Ausschreibungen.
03. BRANCHENSEGMENTIERUNG DER BECHTLE AG NACH UMSATZ
in %
Verwaltung und
öffentliche Einrichtungen
39,8
22,3
Industrie und Produktion
18,1
ꢀ8,6
Dienstleistung
Handel
Bauwesen
Sonstiges
1,8
4,2
ꢀ5,3 Banken und Versicherungen
Stand: 31.Dezember 2020
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Geografisch gesehen ist Bechtle im Segment IT-Systemhaus & Managed Services in der DACH-Region
tätig. Einzige Ausnahme bildet der Standort in Brüssel, den wir 2011 speziell für das Geschäft mit den
europäischen Institutionen gegründet haben. Im Segment IT-E-Commerce ist der Bechtle Konzern
europaweit aufgestellt und in insgesamt 14 Ländern vertreten. Auf Basis der 2014 ins Leben gerufe-
nen Global IT Alliance (GITA) verfügen wir außerdem über ein Netzwerk von Partnerunternehmen
außerhalb der europäischen Grenzen.
W E T T B E W E R B S P O S I T I O N
Marktführer in Deutschland. Der IT-Markt in Deutschland ist hochgradig fragmentiert. Gemäß
Statistischem Bundesamt bieten über 94.000 IT-Unternehmen in Deutschland ihre Produkte und
Dienstleistungen in den Bereichen IT-Hardware, Software und IT-Services an. Dabei unterscheiden
sich die Größe, das Leistungsspektrum und die Spezialisierung der IT-Unternehmen stark. Rund
84.000 dieser IT-Unternehmen sind rein lokal tätige Unternehmen, deren Jahresumsatz nicht mehr
als 1 Mio.€ beträgt. Rund 10.000 Unternehmen weisen einen Jahresumsatz von bis zu 50 Mio.€ aus.
Die Gruppe der mittelgroßen IT-Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 50 Mio.€ bis 250 Mio.€
besteht nach Angaben des Statistischen Bundesamtes aus rund 190 Unternehmen. Zu den größten in
Deutschland aktiven Häusern zählen nur 46 Unternehmen, darunter Bechtle.
Bechtle hat in Deutschland eine hervorragende Marktposition. Laut dem Fachmedium ChannelPartner
war unser Unternehmen, gemessen am inländischen Umsatz, auch 2020 die Nummer eins unter den
Systemhäusern. Den Abstand zu den nachfolgenden Unternehmen konnten wir dabei weiter aus-
bauen.
Das Gesamtvolumen des deutschen IT-Markts lag 2020 laut Marktforschungsinstitut EITO bei
86,7 Mrd.€ (Vorjahr: 86,4 Mrd.€). Hierin sind auch Umsätze mit Privatkunden enthalten, allerdings
keine Telekommunikationsumsätze. Mit einem Jahresumsatz von rund 3,3 Mrd.€ in Deutschland
beläuft sich der Marktanteil von Bechtle auf etwa 4%. Die vom Fachmedium ChannelPartner jährlich
erhobenen zehn größten Systemhäuser in Deutschland kommen zusammen auf einen Marktanteil
von rund 16%. Anhand dieser Zahlen wird deutlich, wie stark fragmentiert der deutsche IT-Markt
weiterhin ist. Unverändert haben die kleineren und mittleren Unternehmen als Gruppe den weitaus
größten Marktanteil inne. An dieser Situation wird sich voraussichtlich – trotz des schon länger
bestehenden Konsolidierungsdrucks – auch mittelfristig nichts ändern.
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Dezidierte Anwendungslösungen für Kunden. Als reines Dienstleistungs- und Handelsunter-
nehmen betreibt Bechtle keine eigene Forschung. Wir erbringen jedoch Entwicklungsleistungen für
Softwarelösungen und Applikationen sowohl zu eigenen Zwecken als auch im Rahmen von individu-
ellen Kundenprojekten. Außerdem entwickeln wir Software zur Abdeckung von speziellen Branchen-
anforderungen und bieten diese modular an. Im Geschäftsbereich Anwendungslösungen konzipieren,
entwickeln und implementieren wir unter anderem Software im Kundenauftrag – zum Beispiel bei
SharePoint- oder ERP-Projekten.
Entwicklungsleistungen in etwas größerem Umfang erbringt die MODUS Consult GmbH, die seit 2015
zur Bechtle Gruppe gehört. Sie entwickelt unter anderem ERP-Lösungen auf Basis von Microsoft Dyna-
mics für verschiedene Branchen aus Fertigung und Handel. Daneben kommen in den Kundenprojek-
ten auch Lösungen in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Content
Management (ECM) und Business Intelligence (BI) zum Einsatz.
Im ERP/CRM-Umfeld stellt die MODUS Consult auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Lösungen für
folgende Industriebranchen zur Verfügung:
� Modus Foodvision für die Nahrungs- und Genussmittelindustrie
� Modus Engineering für den Maschinen- und Anlagenbau
� Modus Industry für die getaktete Serienfertigung von Kunststoffen und Metallbearbeitung
� Modus Furniture für die Möbelproduktion und den Möbelhandel
� Modus Bauvision für das Bauhaupt- und das Baunebengewerbe
� Dynamics 365 Finance & Operations für Professional Services
Nahtlose Verbindung zwischen Cloud-Systemen und lokal installierten Systemen. Für alle
genannten Branchenlösungen haben wir neben individuellen Entwicklungsleistungen in Kundenpro-
jekten auch Entwicklungsleistungen für die Aktualisierung der Lösungen erbracht. Diese wurden
für die nächste Generation der Cloud-ERP-Suiten von Microsoft umgebaut, sodass wir auch in Zukunft
voll lieferfähig sind. Durch den Ausbau unseres SharePoint-Angebots als zentrales Graphical User
Interface und die Integration der Prozesse mit der Microsoft Power Platform gelingt es uns, das
gesamte Angebot der Microsoft Plattform inklusive Office 365 und ausgewählter Drittanbieter für den
Mittelstand nutzbar zu machen. Hier werden auch neue Themen wie das Internet der Dinge, künst-
liche Intelligenz und Augmented Reality vorangetrieben. MODUS Consult verbindet dabei nahtlos
Cloud-Systeme mit lokal installierten Systemen.
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In den ECM-Projekten kommen Produkte von ELO und SharePoint zum Einsatz. Hier hat MODUS Consult
ebenfalls eigene Standardmodule entwickelt, die in Kundenprojekten eingesetzt oder individualisiert
werden.
Daneben unterstützt MODUS Consult Kunden auch bei reinen CRM-Projekten, die bereits am stärks-
ten durch den Cloud-Ansatz geprägt sind. Das CRM-Angebot umfasst sowohl Marketinglösungen als
auch Sales-, Service-, User-Portal- und Supportfunktionalitäten.
Das Thema Business Intelligence deckt MODUS Consult mit Qlik Sense® und Power BI ab. Sowohl für
Qlik als auch Power BI sind diverse sogenannte MODUS View Solutions entstanden, die in Kunden-
projekten eingesetzt und dort ebenfalls individualisiert werden können.
Darüber hinaus gab es im Berichtsjahr keine nennenswerten Entwicklungsleistungen.
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VISION, STRATEGIE UND STEUERUNG
Der IT-Markt ist durch einen technologiebedingten permanenten Wandel gekennzeichnet.
Das stellt für die angestrebte langfristig ausgerichtete nachhaltige Entwicklung von Bechtle
eine große Herausforderung dar. Dieser begegnen wir unter anderem durch Leitlinien in
Form von Langfristzielen in unserer Vision 2030, die unseren Mitarbeitenden sowie Kunden
eine übergeordnete Orientierung geben. Die Kombination dieser langfristigen Ausrichtung
und gleichzeitig zeitnahen Steuerung des Geschäfts bildet eine wesentliche Grundlage für
unseren Erfolg.
V I S I O N U N D S T R AT E G I E
Vision 2030 gibt Orientierung. Bereits seit der Unternehmensgründung formuliert Bechtle lang-
fristige Ziele in einer Vision. Etwa alle zehn Jahre haben wir seitdem die jeweils nächste Vision etabliert.
Die Vision 2030, die 2018 erarbeitet und veröffentlicht wurde, beinhaltet neben wichtigen qualitativen
Aussagen erneut auch quantitative Wachstumsziele. Damit strebt der Konzern bis 2030 einen Gesamt-
umsatz von 10 Mrd.€ bei einer Vorsteuermarge (EBT-Marge) von mindestens 5% an.
04. UNTERNEHMENSFÜHRUNG DER BECHTLE AG
Markt, Personal und Ressourcen:
� Kunden � Wettbewerber � Hersteller � Mitarbeitende � Finanzen
Managementsysteme:
� Reporting und Steuerung � Scorecard � Risikomanagement und Risikofrüherkennung � Compliancemanagement
Leitlinien:
� Vision � Verhaltenskodex � Firmenphilosophie � Führungsgrundsätze � Nachhaltigkeitskodex
Geschäftsplanung
Strategie
Vision 2030
K U R Z F R I S T I G
(Bezug: Gesellschaften)
M I T T E L F R I S T I G
(Bezug: Segmente)
L A N G F R I S T I G
(Bezug: Konzern)
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Erstmals hat eine Bechtle Vision auch eine Überschrift: „Bechtle: Der IT-Zukunftspartner.“ Darunter
verstehen wir als oberste Maxime die Kundenorientierung, die sich am Erfolg des Kunden misst. Eben-
falls wichtig sind unser Knowhow und die Professionalität im Umgang mit der IT sowie unsere Hingabe
an unsere Kernkompetenz, zusammengefasst in der Aussage: „IT ist unsere Leidenschaft“. Unser unter
-
nehmerisches Denken und unsere Unabhängigkeit münden in dem Ziel einer EBT-Marge von min-
destens 5%. Darüber hinaus haben wir ebenfalls den Anspruch, in den Märkten, in denen wir aktiv
sind, Marktführer zu werden.
Die in der Firmenphilosophie verankerten Grundwerte der Bechtle AG sind zentraler Bestandteil der
Unternehmenskultur. Diese Werte untermauern in Verbindung mit unseren internen Führungsgrund-
sätzen, unserem Nachhaltigkeitskodex und unserem Verhaltenskodex die langfristigen strategischen
Zielsetzungen. Sie geben allen Mitarbeitenden Orientierung hinsichtlich einer effizienten und nach-
haltigen Unternehmensführung und -steuerung.
Ausbildung und Personalentwicklung sind vor dem Hintergrund des Fach- und Führungskräftemangels
in der gesamten IT-Branche kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung unserer Strategie und das
Verfolgen unserer langfristigen Wachstumsziele. Unser Anspruch ist es, durch entsprechend qualifi-
ziertes Personal innovative, lösungsorientierte und effiziente Konzepte für die Kunden-IT bereitzu-
stellen. So wollen wir uns in einem sich stark verändernden Umfeld wettbewerbsfähig positionieren.
Akquisitionen als Teil der Wachstumsstrategie. Übernahmen waren von jeher Bestandteil der
Bechtle Wachstumsstrategie. Dementsprechend wollen wir auch die Ziele der Vision 2030 sowohl
organisch als auch durch Akquisitionen erreichen. Seit Unternehmensgründung zählt Bechtle bereits
100 erfolgreiche Akquisitionen. Hinsichtlich des organischen Wachstums können wir auf unsere mitt-
lerweile 37-jährige Erfahrung im IT-Markt und unsere hohe Marktdurchdringung bauen. Von 2010 bis
2020 ist es uns gelungen, eine jährliche organische Wachstumsrate von durchschnittlich 12,8% zu
erzielen.
Das akquisitorische Wachstum kam in der Vergangenheit hauptsächlich über den Erwerb kleinerer
bis mittelgroßer Unternehmen im Segment IT-Systemhaus & Managed Services zustande. Aber auch
größere Unternehmen stehen bei der Prüfung passender Akquisitionen immer wieder im Fokus.
Wichtig ist für uns in erster Linie, dass eine Akquisition die Marktposition der Bechtle Gruppe regio-
nal, kunden- und/oder leistungsbezogen stärkt. Zielsetzungen sind daher die Ergänzung unserer
IT-spezifischen Kompetenzen sowie die intensive Bearbeitung strategisch bedeutender Märkte
beziehungsweise Kundengruppen und damit die Gewinnung von Marktanteilen.
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Partner unserer Kunden im Rahmen der digitalen Transformation. Bechtle ist seit 37 Jahren
im IT-Markt tätig. Dieser ist geprägt von rasanten technologischen Entwicklungen und sich entspre-
chend kontinuierlich ändernden Marktanforderungen. Der Erfolg unseres Unternehmens beruht
darauf, dass es uns immer wieder gelingt, unser Portfolio und unser Geschäftsmodell den jeweils
aktuellen Markterfordernissen anzupassen. Dies ist auch derzeit der Fall: Der IT-Markt befindet sich
heute in einem Paradigmenwechsel. In der Vergangenheit betrieben die meisten unserer Kunden ihre
IT selbst und haben ihre IT-Partner wie Bechtle lediglich projektweise hinzugezogen. Dieses Modell
wird auch nicht gänzlich verschwinden – immer wichtiger werden jedoch im Rahmen der digitalen
Transformation und der steigenden Komplexität von IT abonnement- und verbrauchsbasierte, soge-
nannte subskriptionsbasierte IT-Servicemodelle. Bechtle hat seine Strategie in den letzten Jahren
darauf ausgerichtet, diesen Wandel aktiv mitzugestalten und den Umsatzanteil in diesen verbrauchs-
basierten IT-Lösungen auszubauen. Dabei werden wir aber unser traditionelles Geschäft nicht aus
den Augen verlieren und vor allem unser wichtigstes Gut – die Kundennähe – nicht gefährden.
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Unternehmenssteuerung auf Basis erfolgskritischer Kennzahlen. Der Vorstand der Bechtle AG
ist für die Gesamtplanung und die Realisierung der langfristigen Konzernziele verantwortlich. Obers-
tes Ziel der Unternehmensentwicklung ist es, den Unternehmenswert durch profitables Wachstum
nachhaltig zu steigern.
Die Kurz- und Mittelfristplanung, die der Steuerung der operativen Einheiten dienen, sowie die daraus
resultierenden Maßnahmen leiten sich aus der langfristigen Unternehmensplanung ab. Sie orientie-
ren sich gleichzeitig an der Entwicklung des Wettbewerbs- und Marktumfelds. Priorität haben dabei
Wachstum und Renditesteigerung durch erfolgreiche Kunden sowie das Erreichen der Marktführer-
schaft am jeweiligen Standort.
Als relevante Steuerungsgrößen für die wirtschaftlichen Ziele haben wir für Bechtle Umsatz, Umsatz-
wachstum, Bruttomarge beziehungsweise Deckungsbeitrag, Vorsteuerergebnis (EBT) sowie EBT-Marge
definiert. Über eine individuelle Erfolgsbeteiligung werden die Mitarbeitenden motiviert, die verein-
barten Ziele engagiert zu verfolgen.
Verschiedene Reportingsysteme stellen sicher, dass alle Einheiten jederzeit einen Überblick über die
für sie relevanten Kennzahlen haben und das operative Geschäft dementsprechend steuern können.
Die Daten werden über alle operativen Einheiten aus den verschiedenen Reportingsystemen aggre-
giert. Auf Konzernebene werden sie dann für die Koordination von Investitions- und Finanzierungs-
entscheidungen, das frühzeitige Erkennen von Soll-Ist-Abweichungen sowie die Einleitung geeigne-
ter Maßnahmen genutzt. Größere Bedeutung hat in den letzten Jahren das Cashflow Cockpit erlangt.
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Damit erhalten alle Einzelgesellschaften regelmäßig einen detaillierten Blick über ihre Kapitalflüsse.
Auch im Berichtsjahr ist es uns so erneut gelungen, Cashflow- und Working-Capital-basierte Kenn-
zahlen stärker in den Fokus zu rücken und diese Kennzahlen konzernweit zu optimieren.
05. PLANUNGS- UND REPORTINGPROZESS DER BECHTLE AG
Strategieformulierung
Planung
Fokusplanung
Planungsgespräche
Internes Monatsreporting ...
... und Controlling
Jan Feb
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Mär
Apr
Mai
Strategietagung
Planungsverabschiedende
Aufsichtsratssitzung
Geschäftsführer-/Bereichstagung
IT-Systemhaus&Managed Services
Geschäftsführer-/Bereichstagung
IT-E-Commerce
Nichtfinanzielle Aspekte des Zielsystems. Auch wenn nichtfinanzielle Aspekte bei Bechtle eben-
falls im Fokus stehen, sind diese oftmals nicht oder nur indirekt quantifizierbar. Dazu zählen Faktoren
wie die Reputation der Marke, Kundenzufriedenheit, Qualifikation, Erfahrung, Motivation und Zufrie-
denheit der Mitarbeitenden sowie deren Führungsqualitäten, Aspekte der Corporate Social Respon-
sibility, aber auch die Werte und die Unternehmenskultur. Diese können in der Regel besser qualita-
tiv beschrieben werden.
Zur besseren Bewertung der Reputation im Markt führt Bechtle beispielsweise Kundenbefragungen
durch. Fallweise orientieren wir uns auch an Erhebungen und Auswertungen Dritter. Die Ergebnisse
dieser Studien werden unter anderem im Rahmen der strategischen Planung verwendet, um die Wahr-
nehmung unseres Unternehmens in Relation zum Wettbewerb einzuschätzen. Der Faktor Kundenzu-
friedenheit wird in beiden Segmenten des Unternehmens in regelmäßigen Zeitabständen analysiert.
Die Ergebnisse dienen als Indikator für die Qualität der Kundenbindung. Daraus leiten wir geeignete
Maßnahmen ab, um die Vertriebsaktivitäten entsprechend auszurichten. In Verbindung mit einer ziel-
gerichteten Aus- und Weiterbildung der Belegschaft helfen diese Analysen Bechtle, seine Kunden
auch künftig umfassend, flexibel und kompetent zu beraten.
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NACHHALTIGKEIT
Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit spielt sowohl für Unternehmen als
auch für die Gesellschaft insgesamt eine immer größere Rolle. Bechtle wirtschaftet seit jeher
zukunftsorientiert, fördert einen respektvollen Umgang miteinander und übernimmt die
Verantwortung für die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen. Wir möchten
Nachhaltigkeit langfristig und umfassend als selbstverständliches Unternehmensprinzip
etablieren. Über all dies berichten wir transparent in Form eines Nachhaltigkeitsberichts,
der auch die Nichtfinanzielle Konzernerklärung beinhaltet.
Nachhaltigkeit als gelebter Unternehmensgrundsatz. Bechtle ist seit seiner Gründung ein lang-
fristig ausgerichtetes Unternehmen. Nachhaltigkeit war von Anfang an Teil unserer strategischen
Ausrichtung. Unser Antrieb sind starke Ziele, formuliert in einer messbaren Vision. Ökonomische,
ökologische und soziale Verantwortung gehören unserer Überzeugung nach untrennbar zusammen.
Wir sind uns sicher: Erfolgreich sind wir nur dann, wenn es uns gelingt, geschäftliche und gesell-
schaftliche Interessen in einem gesunden Gleichgewicht zu halten. Um dies zu unterstreichen, weiten
wir unsere Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit kontinuierlich aus. Der 2013 erarbeitete Nachhaltig-
keitskodex wird zukünftig durch unsere Nachhaltigkeitsstrategie abgelöst. Ein wesentlicher Bestand-
teil des Projekts ist dabei die Verknüpfung der Sustainable Development Goals (SDGs) mit den Nach-
haltigkeitszielen von Bechtle. Die Strategieentwicklung startete bereits im Berichtsjahr und soll Mitte
2021 abgeschlossen sein.
Seit 2015 veröffentlichen wir einen Nachhaltigkeitsbericht, der transparent über unser Nachhaltig-
keitsmanagement sowie alle wesentlichen Handlungsfelder unseres Unternehmens informiert. Dieser
enthält seit 2017 auch die Nichtfinanzielle Konzernerklärung (NFE) gemäß CSR-RUG. 2018 ist Bechtle
dem UN Global Compact beigetreten und verpflichtet sich nun ebenfalls, dessen zehn Nachhaltig-
keitsprinzipien aus den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Antikorruption in seine Unter-
nehmensstrategie zu integrieren und bei seinem wirtschaftlichen Handeln umzusetzen. Seit 2019
orientieren wir uns in der Nachhaltigkeitsberichterstattung zudem an dem international anerkannten
Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI), den GRI-Standards. Im Berichtsjahr unterzeich-
nete Bechtle außerdem die Charta der Vielfalt. Damit sprechen wir uns aktiv für die Förderung von
Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Arbeitswelt aus.
Der Nachhaltigkeitsbericht ist unter bechtle.com/nachhaltigkeit zu finden.
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DER BECHTLE KONZERN
Bechtle ist das größte IT-Systemhaus Deutschlands und mit seiner Präsenz in 14 Ländern
auch eines der größten IT-Unternehmen Europas. Damit ist Bechtle das einzige Unternehmen,
das derart international aufgestellt ein komplettes Portfolio an Produkten und Dienstleis-
tungen rund um die IT aus einer Hand anbietet. Wesentliche Basis unseres Erfolgs ist
das Prinzip der vernetzten Dezentralität. Die Gesellschaften an den jeweiligen Standorten
agieren unternehmerisch selbstständig und pflegen direkt die wichtigen Beziehungen zu
unseren über 70.000 Kunden. Die Holding wiederum stellt zentrale Services kosteneffizient
für alle Konzerngesellschaften zur Verfügung.
R E C H T L I C H E S T R U K T U R
Kundenorientierung auch in der Legalstruktur. Das Prinzip der vernetzten Dezentralität und die
Fokussierung auf das Kerngeschäft bei unseren regionalen Tochtergesellschaften spiegeln sich auch
in unseren rechtlichen Strukturen wider: Der Bechtle Konzern agiert in einer klassischen Holding-
struktur. Die Bechtle AG übernimmt als Konzernmutter und Holding für die gesamte Unternehmens-
gruppe sämtliche administrativen Aufgaben wie Konzerncontrolling, Financial Services, Finanzen,
Unternehmenskommunikation und Investor Relations, Zentrale IT, Human Resources und Personal-
entwicklung, Recht und Compliance, Mergers & Acquisitions, Marketing, Veranstaltungsmanagement
sowie digitales Business. Der Holding ebenfalls zugeordnet ist die Bechtle Logistik & Service GmbH.
Hier sind konzernweit die Kompetenzen Business Services, Lager/Logistik, Einkauf, Product Manage-
ment Solutions, Product Management Infrastructure, Preis- & Eigenmarken-Management, Finance &
Administration sowie Marketing Services gebündelt.
Direkt unterhalb der Bechtle AG befindet sich eine Ebene mit verschiedenen Holdinggesellschaften.
Dort werden die Geschäftsfelder und Marken der beiden Segmente IT-Systemhaus & Managed Services
sowie IT-E-Commerce zusammengefasst. Diese nehmen vermehrt Aufgaben der Geschäftsentwick-
lung wahr.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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06. HOLDINGSTRUKTUR DER BECHTLE AG
BECHTLE AG
Bechtle Systemhaus
Holding AG
Bechtle Managed
Services AG
Bechtle Holding
Schweiz AG
Bechtle E-Commerce
Holding AG
Gesellschaften
mit Schwerpunkt
längerfristiger
Outsourcing-
alle Gesellschaften
in der Schweiz
Bechtle direct
Gesellschaften
IT-Systemhäuser
in Deutschland
Dienstleistungen
IT-Systemhäuser
in Österreich
alle ARP-
Gesellschaften
Inmac WStore
(Frankreich)
alle Comsoft-
Gesellschaften
Buyitdirect
(Niederlande)
Dieser zweiten Holdingebene sind die rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften zugeordnet.
An allen Tochtergesellschaften hält die Bechtle AG unmittelbar oder über Beteiligungsgesellschaften
100% der Geschäftsanteile.
Zweck dieser zweistufigen Holdingstruktur ist:
� die Entlastung der dezentral agierenden Tochtergesellschaften von administrativen und unterneh-
mensübergreifenden Aufgaben, damit sie sich auf das Kerngeschäft konzentrieren können
� die Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen, um Synergien zu realisieren und beispielsweise
im Einkauf sowie in der Logistik Skaleneffekte zu erzielen
� die zentrale Bereitstellung vor allem von Outsourcing- und Cloud-Services, um die Auslastungen
konzernweit zu optimieren, sowie
� eine klar ausgerichtete, schlanke Führungsverantwortung und -zuständigkeit, die bei der Größe der
Bechtle Gruppe unabdingbar sind
Im Berichtsjahr hat der Vorstand die bestehende rechtliche Struktur des Bechtle Konzerns nicht
wesentlich verändert.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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D E R B E C H T L E K O N Z E R N
M A N A G E M E N T
Vernetzte Dezentralität als Leitprinzip. Wichtigstes Merkmal der Managementstruktur ist die
Trennung der strategischen Konzernführung durch den Vorstand von der Leitung der operativen
Einheiten im Tagesgeschäft. Damit unterstreicht Bechtle das im Geschäftsmodell verankerte Prinzip
der vernetzten Dezentralität. Gleichzeitig tragen wir so den umfangreichen und stetig wachsenden
Leitungsaufgaben sowie dem sich sehr dynamisch entwickelnden wirtschaftlichen Umfeld Rechnung.
Als Bindeglied zwischen dem Konzernvorstand und den operativen Einheiten fungieren Bereichsvor-
stände: Konkret sind dies die Bereichsvorstände für den segmentübergreifenden Geschäftsbereich
Public Sector und den Zentralbereich Finanzen. Die Bereichsvorstände im Segment IT-Systemhaus &
Managed Services verantworten die Aktivitäten der Bechtle IT-Systemhäuser in Deutschland – unter-
teilt in die Regionen Nord/Ost, West, Mitte und Süd –, den Bereich Managed Services, die Anwen-
dungslösungen sowie die Systemhausaktivitäten in der Schweiz. Im Jahr 2020 hat Bechtle zwei neue
Bereichsvorstände hinzugewonnen: Mario Düll, der langjährige Geschäftsführer von Bechtle direct
in Deutschland sowie in der Schweiz, übernahm zum 1. April 2020 die neu geschaffene Stelle des
Bereichsvorstands IT-E-Commerce Region DACH. Zudem wechselte zum 1.November 2020 Uwe Burk
von Dassault Systèmes zu Bechtle und hat seitdem die neu geschaffene Stelle des Bereichsvorstands
CAD/CAM inne. Zum 1.Februar 2021 konnte mit Konstantin Ebert ein weiterer Bereichsvorstand IT-
E-Commerce gewonnen werden. Er verantwortet die Geschäftstätigkeiten in den Ländern Frankreich,
Großbritannien und Spanien.
An den Standorten der Bechtle Gruppe sind allein die Geschäftsführer für den Erfolg ihrer Gesell-
schaften verantwortlich. Über eine strikt ergebnisorientierte variable Vergütung ist jeder Geschäfts-
führer direkt am Erfolg seiner Gesellschaft beteiligt. Bechtle fördert und unterstützt damit das unter-
nehmerische Denken sowie die wirtschaftliche Verantwortung an allen Standorten.
S TA N D O R T E
Größter Standort ist die Zentrale in Neckarsulm. Die Konzernzentrale der Bechtle Gruppe
befindet sich in Neckarsulm. Hier haben neben der Bechtle AG und dem Systemhaus Neckarsulm
unter anderem die Logistik & Service GmbH sowie die deutschen Zwischenholdings ihren Sitz. Mit
rund 2.000 Mitarbeitern ist Neckarsulm der größte Standort in unserem Konzern. Insgesamt gehören
zur Bechtle AG rund 100 operative Unternehmen. Der überwiegende Teil der IT-Systemhäuser sowie
Service- und Handelsgesellschaften liegt in Deutschland, gefolgt von der Schweiz. Damit ist Deutsch-
land für Bechtle der wichtigste Ländermarkt. Rund ein Drittel der Umsätze generiert Bechtle aller-
dings im Ausland. Dort sind gemessen am Umsatz Frankreich, die Schweiz, die Niederlande und
Österreich die wichtigsten Märkte.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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07. E-COMMERCE-STANDORTE DER BECHTLE AG
.ie
.uk
.pl
.nl
.be
.de
.cz
.at
.hu
.ch
.fr
.it
.pt
.es
Insgesamt verfügen wir im Segment IT-E-Commerce mit der Marke Bechtle direct über Standorte in
14 europäischen Ländern. Mit der Marke ARP sind wir in sechs europäischen Ländern vertreten.
Darüber hinaus betreibt ARP eine Einkaufsgesellschaft in Taiwan. Ausschließlich in Frankreich sind
die Marken Comsoft direct sowie Inmac WStore aktiv. In den Niederlanden ist Bechtle zusätzlich mit
der Marke Buyitdirect vertreten. Die zum 2.Januar 2020 in den Niederlanden von der Ivizi B.V. über-
nommenen Aktivitäten wurden in die dortige ARP integriert.
Drei neue Gesellschaften im Segment IT-Systemhaus. Im beratungsintensiven Dienstleistungs-
geschäft des Segments IT-Systemhaus & Managed Services ist der Vor-Ort-Kontakt zum Kunden von
entscheidender Bedeutung. Deshalb verfügen wir über ein flächendeckendes Netz an IT-System-
häusern, das sich auf 75 Standorte in Deutschland, Österreich und der Schweiz erstreckt. In dieser
Struktur agieren die Geschäftsführer der operativen Tochtergesellschaften als selbstständige Unter-
nehmer mit hoher Eigenverantwortung in ihrem jeweiligen lokalen Markt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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D E R B E C H T L E K O N Z E R N
08. SYSTEMHAUS-STANDORTE DER BECHTLE AG
Kiel
Hamburg
Oldenburg
Bremen
Berlin
Hannover
Hille
Osnabrück
Magdeburg
Bielefeld
Gütersloh
Münster
Wesel
Cottbus
Dortmund
Essen
Krefeld
Bochum
Duisburg
Meschede
Leipzig
Dresden
Chemnitz
Düsseldorf
Monheim
Solingen
Köln
Freudenberg
Brüssel
Eisenach
Weimar
Aachen
Angelburg
Bonn
Koblenz
Ober-Mörlen
Frankfurt
Dreieich
Walluf
Mainz
Darmstadt
Würzburg
Künzelsau
Mannheim
Nürnberg
Saarbrücken
Neckarsulm
Regensburg
Karlsruhe
Stuttgart
Langenau
Ulm
Offenburg
Rottenburg
Linz
Augsburg
München
Wien
Villingen-Schwenningen
Freiburg
St. Pölten
Graz
Friedrichshafen
Konstanz
Basel
Pratteln
St. Gallen
Götzis
Regensdorf
Mägenwil
Innsbruck
Gleisdorf
Zürich
Horgen
Baar
Bern
Rotkreuz
Renens
Morges
Carouge
Plan-les-Ouates
Im Berichtsjahr konnte Bechtle in diesem Segment drei Unternehmen in den Konzernverbund inte-
grieren. Zum Jahresstart 2020 übernahm Bechtle den IT-Dienstleister Wide Technology Partners AG
mit Sitz im Schweizer Baar. Der Spezialist für Cisco Technologien verstärkt die Bechtle Schweiz AG.
Im April akquirierte Bechtle die DPS Software GmbH mit Sitz in Leinfelden-Echterdingen und 14 Ver-
triebsbüros in Deutschland, drei Standorten in Österreich sowie zwei in der Schweiz. Das Unterneh-
men ist auf 3D-CAD-Software von Dassault Systèmes SOLIDWORKS spezialisiert. Die Akquisition der
dataformers GmbH im November 2020 war die hundertste Übernahme der Bechtle Firmengeschichte.
Der österreichische Spezialist für Softwareentwicklung und IoT-Lösungen hat seinen Sitz in Linz und
weitere Standorte in Wien und Eisenstadt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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MENSCHEN BEI BECHTLE
Die COVID-19-Pandemie stellte auch die Personalarbeit bei Bechtle vor besondere Heraus-
forderungen. Diesen begegneten wir flexibel mit weitreichenden Maßnahmen. Das Arbeiten
von zu Hause musste organisiert werden, zahlreiche Veranstaltungen in den virtuellen Raum
verlegt werden, neue ungewöhnliche Vorschriften mussten umgesetzt und eingehalten werden.
Denn wir wissen: Nur die gemeinschaftliche Leistung aller Mitarbeitenden führt zum Erfolg.
Bechtle schaffte auch im Krisenjahr die Voraussetzungen dafür.
E N T W I C K LU N G D E R M I TA R B E I T E R Z A H L E N
Belegschaft wächst auch in Krisenzeiten. Zum 31.Dezember 2020 beschäftigte Bechtle konzern-
weit 12.180 Mitarbeitende. Gegenüber dem Vorjahr (11.487 Mitarbeitende) erhöhte sich die Gesamtzahl
der Beschäftigten um 693 Personen beziehungsweise um 6,0%. Der Anstieg der Mitarbeiterzahl ist
sowohl auf Neueinstellungen als auch auf die im vergangenen Jahr getätigten Akquisitionen zurück-
zuführen. Durchschnittlich waren im Berichtsjahr 11.946 Mitarbeitende für Bechtle tätig (Vorjahr:
10.899); das bedeutet einen Anstieg um 1.047 Personen beziehungsweise um 9,6%.
In Deutschland arbeiteten zum Jahresende 531 Menschen mehr bei uns, das ist ein Plus von 6,3%. Im
Ausland stieg die Anzahl der Beschäftigten um 162 Personen beziehungsweise 5,3%. Mehr als ein
Viertel aller Mitarbeitenden waren Ende 2020 international tätig.
09. MITARBEITENDE NACH REGIONEN
per 31. Dezember
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
Gesamt
5.956
1.711
7.667
2016
2017
2018
2019
2020
6.483
1.870
8.353
7.373
2.632
10.005
8.424
3.063
3.225
11.487
8.955
12.180 (+6,0%)
Inland
Ausland
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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M E N S C H E N B E I B E C H T L E
Betrachtet man die Funktionsbereiche, so erhöhte sich die Mitarbeiterzahl in allen Bereichen ähnlich
dynamisch. In der Verwaltung stieg die Zahl der Mitarbeitenden um 184 Personen beziehungsweise
7,0%, im Vertrieb arbeiteten zum Jahresende 191 beziehungsweise 6,0% mehr. Im Dienstleistungs-
bereich waren 255 beziehungsweise 4,7% mehr Menschen bei Bechtle beschäftigt.
09. MITARBEITENDE NACH BEREICHEN
per 31. Dezember
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
Gesamt
4.452
2.951
2.368
9.771
2018
2019
2020
5.440
5.695
3.171
3.362
2.612
2.796
11.223
11.853 (+5,6%)
Dienstleistung
Vertrieb
Verwaltung
Aus Gründen der internen Kostenrechnung sind bei den Angaben der Mitarbeitenden nach Bereichen abwesende Mitarbeitende nicht berücksichtigt.
Auf Ebene der Geschäftssegmente hat sich die Zahl der Mitarbeitenden im Segment IT-Systemhaus
und Managed Services um 639 Personen erhöht, das sind 7,0% mehr als im Vorjahr. Etwas moderater
wuchs die Belegschaft im Segment IT-E-Commerce. Hier hat der Mitarbeiterstamm um 54 Personen
beziehungsweise 2,3% zugelegt.
11. MITARBEITENDE NACH SEGMENTEN
per 31. Dezember
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
Gesamt
6.212
1.455
1.500
7.772
7.667
2016
2017
2018
2019
2020
6.853
8.353
2.233
10.005
9.097
9.736
2.390
2.444
11.487
12.180 (+6,0%)
IT-Systemhaus&Managed Services
IT-E-Commerce
Wir sind überzeugt, dass Vielfalt in der Belegschaft die Teamleistung fördert und damit nachhaltig
zum unternehmerischen Erfolg beiträgt. Als europaweit tätiges IT-Unternehmen verfügt Bechtle bereits
heute über ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den verschiedenen Kulturen und Nationalitäten
sowie zwischen Frauen und Männern. Ende 2020 waren wie im Vorjahr rund 27% der Gesamtbeleg-
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M E N S C H E N B E I B E C H T L E
schaft weiblich. Unter den Führungskräften stieg der Frauenanteil auf 12,9%. Unter unseren Azubis
finden sich 23,6% Frauen. Mit 49,4% war der Anteil der Frauen in den Zentralbereichen am höchsten,
gefolgt von 39,7% im Segment E-Commerce und 21,1% im Systemhaussegment.
12. FÜHRUNGSKRÄFTE: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER
per 31. Dezember
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
Anteil Frauen
403 55
12,0 %
2019
451
67
12,9 %
2020
Männer
Frauen
13. AUSZUBILDENDE: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER
per 31. Dezember
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
Anteil Frauen
534
169
24,0 %
2019
525
162
23,6 %
2020
Männer
Frauen
Besondere Herausforderungen für die Personalarbeit. Im Berichtsjahr stand aufgrund der
COVID-19-Pandemie auch die Personalarbeit vor neuen Herausforderungen. Immer wieder mussten
neue gesetzliche Bestimmungen und Verordnungen kurzfristig umgesetzt und beachtet werden. Mit
Beginn der Pandemie wurde auch der Bewerbungsprozess bei Bechtle umgestellt. Vorstellungs-
gespräche fanden überwiegend als Video- oder Telefongespräch statt und auch der Onboarding-Prozess
verlief hauptsächlich virtuell. Die Bewerberzahlen gingen im März zunächst stark zurück, stiegen
jedoch im Jahresverlauf auf einen neuen Rekordwert: Rund 30.000 Bewerbungen gingen im Jahr 2020
bei uns ein.
Wegen der coronabedingten Kontaktbeschränkungen wurde auch bei Bechtle vermehrt von zu Hause
gearbeitet. Im Frühjahr waren rund 90% der Mitarbeitenden aus dem Homeoffice tätig. Die Umstel-
lung verlief reibungslos. Sowohl für den Vertrieb als auch für unsere Dienstleister war es jedoch eine
Herausforderung, aus dem Homeoffice heraus und unter Einhaltung der Kontaktbeschränkungen
weiterhin unseren Kunden bei allen Fragen rund um deren IT zu helfen. Unsere Mitarbeitenden haben
hier ein hohes Maß an Engagement und Kreativität bewiesen.
In manchen Bereichen wie der Logistik war ein Arbeiten von zu Hause nicht möglich. Hier haben
unsere Teams unter erschwerten Bedingungen die Arbeitsfähigkeit von Bechtle und damit auch
unserer Kunden aufrechterhalten. Als Anerkennung für das besondere Engagement und die im
Berichtsjahr erbrachten außergewöhnlichen Leistungen hat der Vorstand im Dezember beschlossen,
konzernweit allen Mitarbeitenden eine Prämie von 500€ auszuzahlen. In einigen dezidierten Teilbe-
reichen, in denen die Menschen besonders stark von den erschwerten Rahmen- beziehungsweise
Arbeitsbedingungen betroffen waren, wurden zusätzliche Prämien gezahlt.
In wenigen Bereichen beziehungsweise Gesellschaften musste Bechtle vor allem im ersten Halbjahr
zum Instrument der Kurzarbeit greifen. Bechtle stockte das Kurzarbeitergeld freiwillig auf 90% des
Gehalts auf, um seine Mitarbeitenden vor größeren finanziellen Einbußen zu bewahren.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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P E R S O N A L AU F WA N D U N D G E H A LT S M O D E L L
Anstieg des Personalaufwands leicht überproportional zur Umsatzsteigerung. Der Aufwand
für Löhne und Gehälter einschließlich Sozialabgaben ist 2020 leicht überproportional zum Umsatz
um 11,0% gestiegen. Die Personalaufwandsquote erhöhte sich auf 14,1%. Die Personalintensität,
gemessen am Rohertrag, betrug 60,6% (Vorjahr 60,4%).
14. PERSONALKOSTEN
2020
819,5
70,3
2019
734,4
68,9
Personal- und Sozialaufwand
Personal- und Sozialaufwand je Mitarbeiter/in¹
Personalaufwandsquote
Mio. €
Tsd. €
%
14,1
13,7
¹ Ohne abwesende Mitarbeitende
Das Gehaltsmodell fast aller Mitarbeitenden bei Bechtle besteht aus festen und variablen Vergü-
tungsbestandteilen. Die Höhe der variablen Vergütung richtet sich nach dem Zielerreichungsgrad im
jeweiligen Verantwortungsbereich beziehungsweise nach der Entwicklung des Konzerns. Bei den Ver-
triebsmitarbeitern orientiert sich der variable Anteil an der Höhe des erzielten Deckungsbeitrags,
während bei den Mitarbeitenden im Dienstleistungssektor der Umsatz als Messgröße dient. In der
Verwaltung bemisst sich der variable Bestandteil in der Regel nach dem Vorsteuerergebnis. Bei den
Geschäftsführenden richtet sich die erfolgsabhängige Vergütung grundsätzlich nach dem Erreichen
der jeweils zu Jahresbeginn festgelegten Ergebnis- und Umsatzziele.
AU S - U N D W E I T E R B I L D U N G
Mit Ausbildung dem Fachkräftemangel begegnen. Um den Bedarf an qualifizierten Nach-
wuchskräften zu sichern, setzt Bechtle kontinuierlich auf die Ausbildung junger Menschen. Wir ver-
stehen Ausbildung als eine Investition in die Zukunft mit dem Ziel, dem Fachkräftemangel aktiv zu
begegnen. In den vergangenen Jahren haben wir uns als gefragter Ausbildungsbetrieb für zahlreiche
kaufmännische und technische Berufe etabliert. Außerdem bieten wir in Kooperation mit dualen
Hochschulen die Möglichkeit zum dualen Studium in verschiedenen wirtschaftswissenschaftlichen und
technischen Fachrichtungen.
Im Berichtsjahr begannen 233 junge Menschen eine Ausbildung beziehungsweise ein duales Studium
in unserem Unternehmen. Insgesamt befanden sich zum Ende des Berichtsjahres 687 junge Leute in
Ausbildung (Vorjahr: 703), davon 86 im Ausland. Dabei waren die technischen Ausbildungsberufe mit
363 Auszubildenden stärker vertreten als die kaufmännischen Ausbildungsberufe mit 235 jungen
Leuten. 54 junge Menschen studierten in einem wirtschaftswissenschaftlichen, 35 in einem techni-
schen Studiengang an einer dualen Hochschule. Die Ausbildungsquote in Deutschland lag mit 6,7%
unter dem Vorjahreswert von 7,3%. Am Stammsitz in Neckarsulm belief sich die Ausbildungsquote
auf 7,7%. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Ausbildungsquote in Deutschland mittelfristig auf 10%
zu erhöhen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Ausbildung in Zeiten der Pandemie. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, investiert Bechtle in
ein innovatives Ausbildungsmarketing. Unsere Ausbildungsinitiative AZUBIT umfasst verschiedene,
einander ergänzende Bausteine. Damit überzeugen wir Schüler von unserer zukunftsorientierten und
praxisnahen Ausbildung, in der man schnell Verantwortung übernehmen und seine Ideen einbringen
kann. Zahlreiche Schülerinnen und Schüler nutzen außerdem das große Angebot von Schülerpraktika.
Die Kooperation mit Schulen ist eine weitere Möglichkeit, um junge Menschen auf Bechtle als attrak-
tiven Ausbildungsbetrieb aufmerksam zu machen. Im Rahmen von Bewerbertrainings, Schulklassen-
besuchen in unserer Konzernzentrale und Vorträgen in Schulklassen bieten wir Schülern authentische
Einblicke in die Ausbildung in unserem Unternehmen und bauen einen persönlichen Kontakt zu den
jungen Menschen auf. Zusätzlich nutzen wir zahlreiche Recruitingevents, um uns als Ausbildungsbe-
trieb zu präsentieren. Für das besondere Engagement für Studierende, Absolventen und Talente der
Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik erhielt Bechtle im Berichtsjahr erneut das
Arbeitgebersiegel „MINT Minded Company“.
Um den Einstieg in unser Unternehmen und den Berufsalltag zu erleichtern, nehmen alle Auszubil-
denden an der zweitägigen Einführungsveranstaltung MIKADO teil. Hier lernen die Berufsanfänger
Bechtle und insbesondere die Konzernzentrale mit ihren Serviceeinheiten kennen. Ein bewährtes
Patenmodell, regelmäßig stattfindende Meetings und standortübergreifende Seminare bieten den
jungen Menschen im Verlauf ihrer Ausbildung die Möglichkeit, sich auszutauschen und ein indivi-
duelles Netzwerk zu knüpfen. Ein besonderes Highlight für unsere Auszubildenden ist das Bechtle
Azubi-Camp. Daran nehmen alle Auszubildenden im ersten Ausbildungsjahr teil, um mehr über
Bechtle und die Bechtle Kultur zu erfahren und ihr Netzwerk unter den Auszubildenden zu stärken.
Es spricht für den Erfolg der Maßnahmen, dass wir nahezu allen Auszubildenden und dual Studieren-
den einen Übernahmevertrag anbieten können.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Die meisten Veranstaltungen und Angebote für die jungen Leute konnten im vergangenen Jahr corona-
bedingt nicht in der gewohnten Art und Weise stattfinden. Vieles wurde jedoch sehr schnell in den
virtuellen Raum verlegt. Dort gab es ein großes Angebot an Workshops, Live Talks, Bildungsmessen
und Hochschulveranstaltungen, an denen sich Bechtle rege beteiligte. Zu Jahresbeginn sowie in den
späten Sommermonaten konnten wir einige Präsenzveranstaltungen wie Schülerpraktika und Schul-
klassenbesuche oder auch das Azubi-Camp zumindest in kleinen Gruppen durchführen.
Virtuelles Fort- und Weiterbildungsangebot ausgeweitet. Die bereits 1999 gegründete Bechtle
Akademie ergänzt die individuelle Ausbildung an den Konzernstandorten und bietet allen Mitarbeiten-
den ein umfassendes Qualifizierungsprogramm. Dieses reicht von laufenden Fortbildungsmaßnahmen
über den Erwerb zusätzlicher Qualifikationen bis hin zu themenübergreifenden Seminaren. Auch die
monatlichen Einführungsveranstaltungen für neue Mitarbeitende liegen in der Verantwortung der
Bechtle Akademie. Organisatorisch sind die Aktivitäten der Akademie dem Bereich Personalentwick-
lung zugeordnet. Dessen Aufgabe besteht insbesondere darin, das angestrebte Wachstum des Bechtle
Konzerns durch geeignete Maßnahmen im Rahmen der strategischen Personalentwicklung zu unter-
stützen. Im Berichtsjahr 2020 führte die Bechtle Akademie 190 Präsenzveranstaltungen und ab dem
Frühjahr über 250 Online-Veranstaltungen mit insgesamt rund 5.000 Teilnehmern durch. Darüber
hinaus stehen allen Mitarbeitenden die Seminare der Bechtle Schulungszentren zur Verfügung – ein
integraler Bestandteil der Bechtle Systemhäuser.
Wir wollen die Qualität der Weiterbildungsangebote und damit die Kompetenz aller Mitarbeitenden
kontinuierlich verbessern. Daher bieten wir neben den Präsenzveranstaltungen der Akademie das
Lernmanagementsystem iLEARN an – eine konzernweit genutzte Onlineweiterbildungsmöglichkeit
mit breit gefächertem Themenspektrum. Damit verfügen wir sowohl für Neueinsteiger als auch für
Professionals über ein zielgruppenspezifisches Schulungsangebot. Die Kurse stehen in bis zu zehn
Sprachen für alle europäischen Länder zur Verfügung. Jeder Bechtle Mitarbeitende hat Zugang zu
diesem System. Ziel ist es, mit iLEARN ein einheitliches und dem technologischen Fortschritt entspre-
chendes Wissen an allen Standorten sicherzustellen und damit unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter
auszubauen. Darüber hinaus erreichen wir sowohl zeitliche und räumliche Flexibilität als auch eine
höhere Teilnehmerzufriedenheit bedingt durch das Lernen nach eigenem Rhythmus. Zudem ver-
ringern wir den Emissionsausstoß und senken die Kosten schulungsbedingter Geschäftsreisen. Im
Berichtsjahr hat es sich bewährt, dass wir bereits in der Vergangenheit auf solche digitalen Formen
der Weiterbildung gesetzt haben. Neben den Lerninhalten nutzten wir iLEARN in den vergangenen
Monaten auch für die Verbreitung von wichtigen Informationen zu Pandemievorschriften, beispiels-
weise die Maskenpflicht oder Arbeitsschutzstandards.
IT-Business-Architekten-Programm trifft den Bedarf. Das zertifizierte Bechtle IT-Business-
Architekten-Programm wurde 2012 ins Leben gerufen, um den zunehmenden Anfragen unserer
Kunden nach IT-Beratung und IT-strategischer Unterstützung gerecht zu werden. In diesem Programm
lernen die Mitarbeitenden, langfristige IT-Strategien zu erarbeiten, die an den Bedürfnissen der
Geschäftsentwicklung der Kunden ausgerichtet sind. Mittlerweile sind 60 zertifizierte Architekten in
28 Gesellschaften im Einsatz.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Traineeprogramm erhält erneut Qualitätssiegel. Engagierten und IT-affinen Berufseinsteigern
bietet Bechtle ein attraktives Traineeprogramm mit den Schwerpunkten „Vertrieb Industrie“, „Ver-
trieb Öffentliche Auftraggeber“ und „IT System Engineering/IT Consulting“ an. Dieses war auch im
Jahr 2020 wieder erfolgreich und erhielt nach einer intensiven Qualitätsprüfung durch das Trendence
Institut in Zusammenarbeit mit der Ludwig-Maximilians-Universität München zum neunten Mal in
Folge das Traineesiegel „Karriereförderndes & faires Trainee-Programm“. Insgesamt starteten rund
60 Trainees ihre Karriere bei Bechtle.
Führungsinitiative gestartet. Um auch in Zukunft strategisch wichtige Führungspositionen aus
den eigenen Reihen besetzen zu können, hat die Personalentwicklung zwei Entwicklungsprogramme
für Führungskräfte etabliert. Das Junior Management Programm wird seit 2013 jährlich für Mitarbei-
tende angeboten, die noch keine oder erste Führungsaufgaben wahrnehmen und weitergehendes Füh-
rungspotenzial zeigen. Der Schwerpunkt dieses Programms liegt auf der Mitarbeiterführung. Das
General Management Programm (GMP) startete erstmals 2011 mit dem Schwerpunkt Unternehmens-
führung. Es zielt darauf ab, Führungskräfte mit weitergehendem Potenzial für Positionen mit General-
Management-Aufgaben zu qualifizieren. In beiden Programmen werden die Mitarbeitenden gemein-
sam auf die Übernahme neuer Verantwortung vorbereitet. Sie erhalten darüber hinaus vielfältige
individuelle Austausch- und Unterstützungsangebote, wie zum Beispiel ein Mentoring mit erfahrenen
Führungskräften. Alle Personalentwicklungsprogramme fördern den intensiven Austausch unter
den Teilnehmenden und innerhalb des gesamten Unternehmens mit dem Ziel, Wissen und Erfah-
rungswerte zu teilen und voneinander zu lernen. Es ist erfreulich, dass es uns immer wieder gelingt,
Führungspositionen mit Teilnehmenden des GMP zu besetzen.
Ein besonderer Schwerpunkt im Jahr 2020 lag auf dem Thema Führung. In einer breit aufgelegten
Führungsinitiative wurden die Bechtle Führungsleitlinien überarbeitet, eine Leadership-Plattform
mit Zugriff für alle Mitarbeitenden im Konzern etabliert und Führungstrainings für Führungskräfte
konzipiert und durchgeführt. Die Führungsinitiative ist über einen Zeitraum von mehreren Jahren
angelegt. Ziel ist es, die Führungsfähigkeiten weiter zu verbessern, um so einen wichtigen Beitrag
zur Realisierung der Vision 2030 zu leisten.
Im Sommer 2020 startete zudem die konzernweite Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung, an der alle
Gesellschaften der Bechtle Gruppe teilnehmen. Der erste Durchlauf soll im laufenden Geschäftsjahr
beendet werden. Wir planen künftig eine Wiederholung der Befragung im Zweijahresrhythmus.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
51
A K T I E
AKTIE
Das Börsenjahr 2020 war aufgrund der COVID-19-Pandemie durch eine hohe Volatilität
gekennzeichnet. Trotzdem konnten die Aktienmärkte letztlich auf das Jahr gesehen größ-
tenteils zulegen. Auch für die Bechtle AG verlief das Jahr äußerst turbulent. Insgesamt
verzeichnete der Kurs der Bechtle Aktie im Jahresverlauf aber ein deutliches Plus von 42,5%
und übertraf damit die deutschen Leitindizes um ein Vielfaches. Die Marktkapitalisierung
überschritt im Februar erstmals den Börsenwert von 6 Mrd.€, im Juli die Schwelle von
7 Mrd.€ und Ende November schließlich die 8-Mrd.-€-Marke. All dies belegt das anhaltende
Vertrauen der Anleger in Bechtle auch gerade in unsicheren Zeiten.
A K T I E N M A R K T
Börsenjahr mit vielen Schwankungen. Nach dem Rekordjahr 2019 starteten die Börsen sehr
optimistisch in das Jahr 2020. Schnell bestimmte jedoch die COVID-19-Pandemie weltweit das Gesche-
hen. Dazu kamen geopolitische Ereignisse wie die Wahlen in den USA und die Ungewissheit über die
konkrete Ausgestaltung des Brexit. Der DAX verzeichnete zu Jahresanfang noch ein Rekordhoch, erlebte
aber von Ende Februar bis Mitte März den schnellsten Rückgang seiner Geschichte. Fast genauso
spektakulär war dann aber auch die Erholung im weiteren Jahresverlauf.
Im November hellte sich die Stimmung mit dem Sieg von Joe Biden in der Präsidentschaftswahl der
USA und den Fortschritten in der Impfstoffentwicklung vollends auf. Den Börsen wurde der beste
November seit langem beschert. Nach Tiefständen im März haben zum Jahresende hin zahlreiche
Aktienmärkte ihre Verluste mehr als wettgemacht. Insgesamt stieg der DAX im Berichtsjahr um
3,5%, der MDAX legte um 8,8% zu und der TecDAX verzeichnete einen Zuwachs von 6,6%.
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K U R S E N T W I C K LU N G
Bechtle Aktie mit sehr starker Performance. Das Jahr begann für die Bechtle Aktie erfolg-
versprechend. Ausgehend vom Schlusskurs des 31.Dezember 2019 bei 125,20€ stieg der Aktienkurs
kontinuierlich und erreichte im Februar immer wieder neue Höchstwerte. Ab Ende Februar waren
jedoch die Folgen der COVID-19-Pandemie in einer kontinuierlichen Abwärtsbewegung erkennbar.
Mitte März verzeichnete die Bechtle Aktie bei 85,05€ ihr Jahrestief. Sehr schnell stieg der Aktienkurs
jedoch wieder stark an und erzielte ab Mai zahlreiche Höchstwerte. Eine stabile Seitwärtsbewegung,
bei der sich der Kurs um 160€ bewegte, kennzeichnete die Sommermonate. Die zweite COVID-19-
Welle im Herbst führte nur kurzzeitig zu Kursrückgängen. Am vorletzten Handelstag im November
erreichte unser Papier mit 188,40€ sogar ein neues Allzeithoch und damit auch den Höchststand für
das Jahr 2020. Die Bechtle Aktie schloss am 31.Dezember bei 178,40€ und übertraf mit einem Plus
von 42,5% alle Erwartungen für das turbulente Pandemiejahr.
15. DIE BECHTLE AKTIE – KURSENTWICKLUNG JANUAR 2020 BIS FEBRUAR 2021
in €
195,00
185,00
175,00
165,00
155,00
145,00
135,00
125,00
115,00
105,00
95,00
25.02.2020
157,10€
85,00
75,00
Jan 20
Feb 20
Mär 20
Apr 20
Mai 20
Jun 20
Jul 20
Aug 20
Sep 20
Okt 20
Nov 20
Dez 20
Jan 21
Feb 21
ꢀBechtle
ꢀTecDAX (indiziert)
ꢀMDAX (indiziert)
ꢀDAX (indiziert)
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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16. DIE BECHTLE AKTIE – HÖCHST- UND TIEFSTKURSE JANUAR 2020 BIS FEBRUAR 2021
in €
25.02.2020
157,10€
195,00
188,40€
185,00
182,50€
181,40€
170,80€
181,30€
173,90€
180,30€
174,80€
154,50€
175,00
165,00
155,00
145,00
135,00
125,00
115,00
105,00
95,00
172,50€
159,70€
169,80€
157,90€
158,50€
131,90€
157,60€
147,50€
154,00€
148,90€
118,90€
145,70€
144,30€
138,30€
124,60€
137,60€
113,00€
122,30€
85,00
85,05€
Mär 20
75,00
Jan 20
Feb 20
Apr 20
Mai 20
Jun 20
Jul 20
Aug 20
Sep 20
Okt 20
Nov 20
Dez 20
Jan 21
Feb 21
ꢀBechtle
ꢀVolatilität pro Monat
Der Börsenwert unseres Unternehmens stieg parallel zur positiven Kursentwicklung. Am 5.Februar
2020 überschritt die Marktkapitalisierung von Bechtle erstmals die Schwelle von 6 Mrd.€ und am
13.Juli 2020 erstmals die 7 Mrd.€. Am 30. November 2020 erreichte Bechtle sogar den Börsenwert
von 8 Mrd.€. Zum Jahresende lag die Marktkapitalisierung bei 7.492,8 Mio.€. Im MDAX-Ranking der
Deutschen Börse rückte Bechtle zum 31.Dezember 2020 auf Rang 51 vor und verbesserte sich damit
um fünf Plätze. Im TecDAX belegte Bechtle Rang 8 (Vorjahr: Rang 10).
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17. HANDELSDATEN DER BECHTLE AKTIE
2020
178,40
+42,5
2019
125,20
+84,5
2018
67,85
-2,4
2017
69,52
+40,7
72,71
46,50
2016
49,41
+12,2
52,28
36,85
Schlusskurs Jahresende
Performance
€
%
€
Höchstkurs (Schlusskurs)
Tiefstkurs (Schlusskurs)
188,40
85,05
127,60
62,30
89,90
63,85
€
Marktkapitalisierung – total¹
Mio. €
Stück
7.492,8
140.482
5.258,4
106.634
2.849,7
101.037
2.919,8
45.637
2.075,2
30.515
Durchschnittlicher Umsatz je Handelstag²
Durchschnittlicher Umsatz je Handelstag²
€ 20.657.614 9.980.675 7.668.425 3.604.891 2.789.577
1 Zum Jahresende
2 Alle deutschen Börsen
Die gute Entwicklung des Aktienkurses macht sich auch beim durchschnittlichen Börsenumsatz
bemerkbar. Dieser hat sich mit 20.657,6 Tsd. € gegenüber dem Vorjahr mehr als verdoppelt. Und
auch das Handelsvolumen gemessen in Stückzahlen legte weiter zu. Durchschnittlich wurden pro Tag
140.482 Bechtle Aktien gehandelt (Vorjahr: 106.634). Demzufolge kletterte Bechtle im Dezember-
Ranking der Deutschen Börse beim Börsenumsatz im MDAX auf Platz 53 (Vorjahr: Platz 75). Im TecDAX
rückte Bechtle auf Platz 10 vor (Vorjahr: Platz 20).
18. DIE BECHTLE AKTIE – KURSENTWICKLUNG 2016 BIS 2020
in €
200,00
30.12.2020
178,40€
180,00
160,00
140,00
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
2016
2017
2018
2019
ꢀDAX (indiziert)
2020
ꢀBechtle
ꢀTecDAX (indiziert)
ꢀMDAX (indiziert)
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Verlässliche Aktionärsstruktur. Größte Anteilseignerin an der Bechtle AG ist weiterhin Karin Schick
mit 35,02% der Anteile. Hierbei sind auch Aktien der Schick GmbH berücksichtigt, deren Gesellschaf-
terin Karin Schick ist, sowie Aktien ihres Sohnes. Der Streubesitz betrug zum Ende des Berichtsjahres
64,98%. Er verteilt sich auf eine breite Anlegerschaft aus privaten und institutionellen Investoren aus
dem In- und Ausland. Darunter sind auch größere Investoren wie Baillie Gifford mit 8,75% und DWS
Investments mit 5,54%.
19. AKTIONÄRSSTRUKTUR
in %
42,0 Millionen Aktien
übriger Freefloat
41,65
35,02
ꢀ8,75
ꢀ5,54
Karin Schick
Baillie Gifford
BlackRock
4,07
4,97
Allianz Global Investors
DWS Investments
Stand: 31.Dezember 2020
D I V I D E N D E
Elfte Dividendenerhöhung in Folge. Seit dem Börsengang im Jahr 2000 betreibt Bechtle eine auf
Kontinuität ausgerichtete aktionärsfreundliche Dividendenpolitik und schüttet ohne Unterbrechung
jährlich Gewinne an die Aktionäre aus. Außerdem wird die Dividende regelmäßig erhöht. Einen Rück-
gang hat es bei Bechtle noch nie gegeben – auch dies ist Ausdruck der Zuverlässigkeit der Ausschüt-
tungspolitik der Bechtle AG, die stark an den Interessen der Aktionäre ausgerichtet ist.
Auch unter den außergewöhnlichen Umständen im Jahr 2020 erzielte die Bechtle AG sehr gute
Ergebnisse. Vorstand und Aufsichtsrat sind daher übereingekommen, der Hauptversammlung für
das Geschäftsjahr 2020 eine Dividende von 1,35€ pro Anteilsschein vorzuschlagen. Dies wäre die elfte
Erhöhung in Folge. Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung entspricht der
Ausschüttungsvorschlag einer Anhebung der Dividende um 12,5%. Im Vorjahr hat die Bechtle AG eine
Dividende von 1,20€ je Aktie ausgeschüttet.
Zum 31.Dezember 2020 lag die Anzahl dividendenberechtigter Aktien bei 42.000.000 Stück. Daraus
ergibt sich eine Ausschüttungssumme für das Geschäftsjahr 2020 von 56,7 Mio.€. Die Ausschüt-
tungsquote beliefe sich demnach auf 29,4% des Konzernergebnisses nach Steuern (Vorjahr: 29,6%).
Die Dividendenrendite läge bezogen auf den Jahresschlusskurs unserer Aktie bei 0,8% (Vorjahr:
1,0%).
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Ergebnis je Aktie liegt 12,9% über Vorjahr. Mit den operativen Ergebnisverbesserungen stieg
auch entsprechend das Ergebnis je Aktie (EPS). Bei 42 Millionen Aktien und einem Nachsteuerergebnis
von 192,5 Mio.€ lag das EPS bei 4,58€ und damit 12,9% über dem Vorjahr (Vorjahr: 4,06€).
20. AKTIENKENNZAHLEN
2020
2019
2018
2017
2016
Dividendenberechtigte Aktien¹
Ergebnis je Aktie
Stück 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000 21.000.000
€
Mio. €
%
4,58
56,7²
29,4²
1,35²
0,8²
4,06
50,4
29,6
1,20
1,0
3,27
42,0
30,6
1,00
1,5
2,73
37,8
33,0
0,90
1,3
4,92
31,5
30,5
1,50
1,5
Ausschüttungssumme
Ausschüttungsquote
Bardividende je Aktie
Dividendenrendite¹
€
%
Kurs-Gewinn-Verhältnis¹
¹ Zum Jahresende
38,9
30,8
20,8
25,5
20,1
² Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung
H AU P T V E R S A M M LU N G
Reges Interesse an erster virtueller Hauptversammlung. Die 20.Hauptversammlung der
Bechtle AG fand aufgrund der COVID-19-Pandemie erstmals virtuell, am Firmensitz der Bechtle AG in
Neckarsulm, statt. Die Aktionärinnen und Aktionäre oder deren Bevollmächtigte konnten die Haupt-
versammlung am 27.Mai 2020 über ein Online-Portal live verfolgen und dort auch ihre Aktionärs-
rechte ausüben. Das Interesse war groß. In der Spitze zählten wir 350 Teilnehmende, die rund 79%
des Grundkapitals repräsentierten. Dies entspricht in etwa einer Beteiligung wie auch bei einer Prä-
senzhauptversammlung zu erwarten gewesen wäre. Alle Tagesordnungspunkte wurden mit großer
Mehrheit angenommen. Dies unterstreicht das hohe Vertrauen in Vorstand und Aufsichtsrat.
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K A P I TA L M A R K T
Bechtle hält aktiv Kontakt zu Analysten. 14 Häuser berichteten 2020 in ausführlichen Studien
und aktuellen Kurzanalysen über Bechtle: Baader Bank, Bankhaus Lampe, Berenberg, Commerzbank,
Deutsche Bank, DZ Bank, Hauck & Aufhäuser, Jefferies, Kepler Cheuvreux, Landesbank Baden-Würt-
temberg, Metzler, Stifel, M. M. Warburg und die Quirin Privatbank. HSBC Deutschland stellte die
Coverage im März 2020 ein. Jefferies startete im April 2020 mit regelmäßigen Analysen über unser
Haus. Zum Jahresende 2020 stellte das Bankhaus Lampe aufgrund der Übernahme durch Hauck &
Aufhäuser die Coverage ein. Mit allen Häusern steht Bechtle in regelmäßigem, konstruktivem Dialog.
Dieser wird durch Besuche von Analysten am Unternehmenssitz sowie die Teilnahme an verschiede-
nen Konferenzen und Roadshows intensiviert.
Auf immer mehr Roadshows gefragt. Im Rahmen unserer intensiven Investor-Relations-Tätig-
keiten stehen wir in kontinuierlichem Austausch mit allen interessierten Kapitalmarktteilnehmern.
Auch 2020 gab es zahlreiche Kontakte zu bestehenden und potenziellen Investoren. Aufgrund des
Infektionsgeschehens fanden die Kontakte vornehmlich virtuell statt.
Auf insgesamt 19 Roadshows und Investorenkonferenzen informierten wir 2020 in Einzel- und Grup-
pengesprächen über die wirtschaftliche Situation, die Unternehmensstrategie und die Zukunftsaus-
sichten unseres Unternehmens. Aufgrund der COVID-19-Pandemie fanden nur zwei Konferenzen als
Präsenzveranstaltung statt.
Darüber hinaus ist der persönliche Kontakt mit Privatanlegern sehr wichtig für Bechtle. Über die
Hauptversammlung hinausgehende Einblicke erhalten Aktionäre im Rahmen der Aktionärstage – mit
einer Präsentation, einer Führung durch das Gebäude und bei persönlichen Gesprächen. Leider
konnten wir auch diese Möglichkeit zum Austausch mit unseren Aktionärinnen und Aktionären 2020
nicht nutzen, planen es aber für die Zukunft, soweit möglich, weiter ein.
Es ist für uns außerdem selbstverständlich, alle Kapitalmarktteilnehmer transparent, umfassend
und zeitnah über alle wesentlichen Ereignisse in unserem Unternehmen zu informieren. Wir stellen
deshalb auf unserer Website stets aktuelle Unternehmensinformationen wie Präsentationen, Finanz-
berichte sowie Pressemeldungen und Ad-hoc-Mitteilungen zur Verfügung.
Sollten Sie weitere Informationen wünschen, besuchen Sie unsere Website oder nehmen Sie Kontakt
zu uns auf.
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C O R P O R A T E G O V E R N A N C E
CORPORATE GOVERNANCE
Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung war für Bechtle schon von der Gründung
an selbstverständlich. Dabei galt und gilt es, den Interessen der verschiedenen Anspruchs-
gruppen wie Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Anteilseignern, aber auch der Gesellschaft
bestmöglich gerecht zu werden. Oberstes Ziel ist dabei immer das profitable Wachstum des
Unternehmens.
Bechtle hat über viele Jahre an dieser Stelle im Geschäftsbericht über die Corporate Governance im
Unternehmen berichtet. Dabei haben wir uns an den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen
Corporate Governance Kodex (DCGK) orientiert. Schon immer haben wir aber auch eigene, den spe-
zifischen Gegebenheiten der Bechtle AG geschuldete Überlegungen zur verantwortungsvollen Unter-
nehmensführung eingebracht. Der Deutsche Corporate Governance Kodex wurde in seiner Neufas-
sung vom 16.Dezember 2019, die am 20.März 2020 in Kraft trat, grundlegend geändert. Ziel ist es,
das deutsche System der Corporate Governance transparent und nachvollziehbar zu machen. Unter
anderem sieht die Neufassung des Kodex vor, dass künftig das zentrale Dokument zum Bericht über
die Corporate Governance die „Erklärung zur Unternehmensführung“ sein soll. Diese Erklärung ver-
öffentlicht die Bechtle AG seit jeher im Internet und wird dies auch künftig so handhaben. Sämtliche
Informationen zur Corporate Governance finden Sie daher nun an dieser Stelle, so auch beispielsweise
die Entsprechenserklärung nach §161 AktG, die Vorstand und Aufsichtsrat zuletzt am 31.Januar 2021
abgegeben haben und auf die wir ergänzend zur nachfolgenden Darstellung verweisen.
Nachfolgend beschreiben wir die Grundzüge des Vergütungssystems des Vorstands, die zukünftig dann
ausschließlich in der Erklärung zur Unternehmensführung erläutert werden.
Der Aufsichtsrat hat sich im Berichtsjahr ausführlich mit der Vorstandsvergütung und dem zugrunde-
liegenden Vergütungssystem befasst und in seiner Sitzung am 17.März 2021 ein dem §87a AktG ent-
sprechendes und die aktuellen Empfehlungen des DCGK berücksichtigendes System zur Vergütung
der Vorstandsmitglieder beschlossen. Im Folgenden berichten wir über das Vergütungssystem, wie
es im Berichtsjahr 2020 noch Bestand hatte.
Im Berichtsjahr bestand die Gesamtvergütung der Vorstandsmitglieder aus einem fest vereinbarten
Grundgehalt sowie einer erfolgsabhängigen variablen Vergütung, die sich aus einer kurzfristig orien-
tierten und einer beim Vorstandsvorsitzenden auf drei Jahre und bei den übrigen Vorstandsmitglie-
dern im Grundsatz auf vier Jahre angelegten langfristigen Komponente zusammensetzt.
Hinsichtlich des Vorstandsvorsitzenden war im Berichtsjahr Kriterium zur generellen Bemessung der
kurzfristigen variablen Vergütung das Ergebnis vor Steuern auf Konzernebene („Konzern-EBT“)
sowie im Bereich der langfristigen Vergütungskomponente eine Mindestverzinsung des Eigenkapi-
tals. Die langfristige Komponente hat sich zu aktuell 80% an der organischen Entwicklung und zu
20% an der Entwicklung inklusive Akquisitionen bemessen. Darüber hinaus liegt es im Ermessen des
Aufsichtsrats, dem Vorstand eine Sondertantieme zu gewähren.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
59
C O R P O R A T E G O V E R N A N C E
Hinsichtlich der übrigen Vorstandsmitglieder wurde das Vergütungssystem bereits mit Wirkung zum
1.Januar 2020 angepasst. Finanzielle Kriterien zur Bemessung der kurzfristigen variablen Vergütung
sind seitdem das Konzern-EBT sowie das EBT der vom Vorstandsmitglied verantworteten Segment-
ebene („Segment-EBT“). Konzern-EBT und Segment-EBT sind jeweils mit 50% gewichtet. Des Weite-
ren wird die kurzfristige variable Vergütung durch die Erreichung nichtfinanzieller Leistungskriterien,
etwa Nachhaltigkeit, Arbeitnehmerbelange, Führung und Governance beeinflusst. Die langfristige
Komponente bemisst sich nach zwei jeweils mit 50% gewichteten finanziellen Leistungskriterien, dem
Konzernumsatz und dem Konzern-EBT. Die Grundvergütung trägt zwischen rund 46% und rund 48%
zur Ziel-Gesamtvergütung bei. Die variablen Vergütungsbestandteile tragen zwischen rund 54% und
rund 52% zur Ziel-Gesamtvergütung bei.
Versorgungszusagen der Gesellschaft gegenüber Vorstandsmitgliedern hat es im Berichtsjahr wie
in der Vergangenheit nicht gegeben.
Die Bechtle AG weist die Vergütung des Vorstands individualisiert und weiterhin unter Verwendung
der Mustertabellen des DCGK a.F. aus. Diese Angaben erfolgen im Anhang.
Die Vorstandsmitglieder erhalten als Nebenleistung zur Vorstandsvergütung jeweils ein der Position
angemessenes Dienstfahrzeug, das auch privat genutzt werden darf.
Darüber hinaus sieht der bestehende Dienstvertrag des Vorstandsvorsitzenden im Fall der berechtigten
Ausübung des ihm zustehenden Sonderkündigungsrechts bei einem Change of Control die Zahlung
einer einmaligen Entschädigung vor, für die eine Obergrenze von drei Jahresvergütungen vereinbart ist.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN
Im Folgenden sind die nach §315a HGB geforderten Angaben dargestellt:
Zum 31.Dezember 2020 betrug das Grundkapital der Gesellschaft 42 Mio.€ und war in 42.000.000 auf
den Inhaber lautende Stückaktien (Stammaktien) eingeteilt. Der auf jede einzelne Aktie entfallende
anteilige Betrag des Grundkapitals beträgt 1,00€. Alle Aktien sind stimm- und dividendenberechtigt.
Die mit den Stammaktien verbundenen Rechte und Pflichten ergeben sich aus dem Aktiengesetz.
Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind dem Vorstand
nicht bekannt.
Der Gesellschaft sind zum Bilanzstichtag folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital,
die 10% der Stimmrechte überschreiten, bekannt:
Karin Schick, Gaildorf, Deutschland: 35,02%, davon 28,83% direkt und 6,19% indirekt. Änderungen bis
zum Tag der Berichterstellung am 1.März 2021 haben sich nicht ergeben.
Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, gibt es nicht.
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme oder vergleichbare Gestaltungen, bei denen Mitarbeitende am
Kapital beteiligt sind, ohne ihre Kontrollrechte unmittelbar auszuüben, liegen nicht vor.
Die Bestellung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern sind in den §§84f.AktG sowie in
§31 MitbestG geregelt. Von diesen gesetzlichen Bestimmungen abweichende Satzungsregelungen
bestehen nicht. Gemäß Ziffer 6.1 der Satzung besteht der Vorstand aus einer oder mehreren Perso-
nen. Die Zahl der Vorstandsmitglieder legt der Aufsichtsrat fest. Gemäß Ziffer 6.4 der Satzung kann der
Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied zum Vorsitzenden oder zum Sprecher des Vorstands ernennen.
Die Voraussetzungen einer Satzungsänderung sind in den §§179 bis 181 AktG geregelt. Die Befugnis
zu Änderungen, die nur die Fassung der Satzung betreffen, hat die Hauptversammlung der Bechtle AG
dem Aufsichtsrat übertragen (vgl. Ziffer 10.4 der Satzung).
Der Vorstand ist gemäß §§202ff.AktG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats bis zum 11.Juni 2023 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien
gegen Bar- oder Sacheinlagen um bis zu insgesamt 14 Mio.€ zu erhöhen (Genehmigtes Kapital
gemäß Ziffer 4.3 der Satzung). Nähere Angaben hierzu finden sich im Anhang.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Ü B E R N A H M E R E C H T L I C H E A N G A B E N
Der Erwerb eigener Aktien ist ausschließlich nach Maßgabe von §71 Abs.1 AktG zulässig. Der Vor-
stand verfügt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020 über eine Ermächtigung
zum Erwerb eigener Aktien gemäß §71 Abs.1 Nr.8 AktG. Die Ermächtigung gilt bis zum 26.Mai 2025.
Der Erwerb von eigenen Aktien muss über die Börse oder im Rahmen eines an alle Aktionäre gerich-
teten öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer öffentlichen Aufforderung an die Aktionäre zur
Abgabe von Verkaufsangeboten erfolgen. Der von der Gesellschaft gezahlte Gegenwert je Aktie darf
im Fall des Erwerbs über die Börse den am Handelstag durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs
der Aktie der Gesellschaft im Xetra-Handel der Frankfurter Wertpapierbörse (oder einem vergleich-
baren Nachfolgesystem) und im Fall eines an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots
oder einer öffentlichen Aufforderung an die Aktionäre zur Abgabe von Verkaufsangeboten den arith-
metischen Mittelwert der Schlusskurse der Aktie der Gesellschaft an den drei Börsenhandelstagen
vor dem Tag der Veröffentlichung des Angebots beziehungsweise vor der öffentlichen Aufforderung
zur Abgabe von Verkaufsangeboten um nicht mehr als 10% überschreiten oder unterschreiten (jeweils
ohne Erwerbsnebenkosten). Der Umfang der Ermächtigung ist auf höchstens 10% des Grundkapitals
beschränkt. Dabei werden andere Aktien der Gesellschaft, die diese bereits erworben hat und noch
besitzt oder die ihr gemäß §§71ff.AktG zuzurechnen sind, berücksichtigt. Die Ermächtigung zum
Rückkauf wurde zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck erteilt.
Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels
infolge eines Übernahmeangebots stehen, liegen nicht vor.
Im Dienstvertrag mit dem Vorstandsvorsitzenden ist für den Fall der vorzeitigen Beendigung des
Dienstverhältnisses aufgrund eines Kontrollwechsels eine Obergrenze der zu gewährenden Abfin-
dung von drei Jahresvergütungen vereinbart. Sonstige Entschädigungsvereinbarungen der Gesell-
schaft mit Mitgliedern des Vorstands oder Arbeitnehmern für den Fall eines Übernahmeangebots
liegen nicht vor.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
R A H M E N B E D I N G U N G E N
G E S A M T W I R T S C H A F T
RAHMENBEDINGUNGEN
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung stand im Jahr 2020 ganz im Zeichen der COVID-19-
Pandemie. Die meisten Volkswirtschaften rutschten aufgrund der Auswirkungen der Pan-
demie in eine schwere Rezession. Auch der IT-Markt litt unter diesen Rahmenbedingungen,
der Rückgang war hier jedoch nicht ganz so stark wie in der Gesamtwirtschaft. Bechtle konnte
sich diesen negativen Entwicklungen weitgehend entziehen und zeigte sich damit auch in
Krisenzeiten robust. Unsere Wachstumsraten lagen fast auf Vorkrisenniveau, unseren Markt-
anteil konnten wir damit weiter ausbauen.
GESAMTWIRTSCHAFT
Gesamtwirtschaft erleidet massive Einbußen. Die COVID-19-Pandemie stellte die Volkswirt-
schaften der EU vor große Herausforderungen und hinterlässt tiefe Spuren in der gesamtwirtschaft-
lichen Entwicklung. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der EU hat sich 2020 laut aktuellen Zahlen der
Europäischen Kommission um insgesamt 6,3% verringert. Den Tiefstand dieser Entwicklung erreichte
das BIP im zweiten Quartal mit einem Rückgang von 11,4%. Im dritten Quartal erholte sich die Gesamt-
wirtschaft kräftig und wuchs wieder um 11,5%. Die sogenannte zweite Welle der Pandemie traf die
Wirtschaft nicht so stark wie die erste, sodass das BIP im vierten Quartal mit 0,5% lediglich leicht
zurückging. Innerhalb der Bechtle Märkte in der EU war die Entwicklung unterschiedlich. Die im
Vergleich beste Entwicklung verzeichnete Irland mit einem Plus von 3,0%. Die stärksten Rückgänge
erlitten Spanien und Italien mit 11,0% beziehungsweise 8,8%. Die für Bechtle als Indikator relevanten
Ausrüstungsinvestitionen gingen 2020 in der EU mit 17,6% spürbar zurück.
Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie waren ebenso in der deutschen Wirtschaft zu spüren,
wenn auch nicht ganz so ausgeprägt. Nach Angaben des Statistischen Bundesamts sank das BIP 2020
um 5,0% (Vorjahr: +0,6%). Eine ähnliche Wachstumsrate wies die Wirtschaft zuletzt im Jahr 2009/2010
in Folge der Finanz- und Wirtschaftskrise auf. Damit ist dies zugleich der erste Rückgang seit zehn
Jahren. Die Ausrüstungsinvestitionen verringerten sich mit 12,5% noch stärker. Das Wachstum der
staatlichen Investitionen zog hingegen weiterhin an und war mit einem Plus von 3,4% überdurch-
schnittlich stark (Vorjahr: 2,7%). Die Entwicklung in den einzelnen Quartalen verlief vergleichbar mit
der in der EU.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
63
B R A N C H E
BRANCHE
IT-Markt stagniert. Der IT-Markt entwickelte sich im Berichtsjahr moderat. In der EU und in den
relevanten Ländermärkten waren die Entwicklungen der Branche zwar unterschiedlich, jedoch lagen
die Eckdaten immer über der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. In den meisten Ländern konnte
der IT-Markt sogar leicht zulegen. Laut Marktforschungsinstitut EITO lag das Wachstum im IT-Markt
in der EU bei 0,2%, nach 5,9% im Vorjahr. Pandemiebedingt stiegen vor allem die Hardwareumsätze,
hier insbesondere bezüglich Homeoffice-Equipment. Die Nachfrage nach Services war hingegen rück-
läufig. In Portugal und im Vereinigten Königreich legten die Hardwareumsätze mit 15,4% und 11,8% am
stärksten zu. Auch Spanien und Italien wuchsen zweistellig. Im Berichtsjahr verzeichnete zwar keines
der Länder eine negative Entwicklung, jedoch stagnierte der Hardwareumsatz in Irland mit 0,0%.
Auch in Deutschland konnte der IT-Markt 2020 lediglich um 0,3% zulegen, nach 5,3% im Vorjahr.
Wachstumstreiber mit einer Zunahme von 9,7% war das Hardwaregeschäft, insbesondere die hohe
Nachfrage nach mobilen PCs sowie Tablets. Die Service- und Softwareumsätze waren mit 3,2% und
1,0% rückläufig.
In Frankreich mussten Umsätze mit IT einen Rückgang von 0,6% verzeichnen. Auch hier war das
Geschehen getrieben von den Hardwareumsätzen. Allerdings lag die Wachstumsdynamik mit 5,7%
deutlich unter der in Deutschland. Der Schweizer IT-Markt wuchs um 0,6%. Auch hier lagen Hard-
wareumsätze mit einem Plus von 4,5% vorne. Bei den Softwareumsätzen konnte die Schweiz um
4,1% zulegen. Die Serviceumsätze verzeichneten hingegen einen Rückgang um 3,1%.
21. ENTWICKLUNG IT-MARKT
in %
5
4,5
4,4
4,2
4,2
4,1
4
3,6
3,2 3,2
3
2
1
0
0,3
0,2
–1
2016
2017
2018
2019
2020
EU
Deutschland
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
64
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
R A H M E N B E D I N G U N G E N
G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G U N D A U S W I R K U N G E N
GESAMTEINSCHÄTZUNG UND AUSWIRKUNGEN
DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS
Bechtle zeigt sich in der Krise robust. Die COVID-19-Pandemie und die damit verbundenen Aus-
wirkungen waren in jedem Land spürbar und bestimmten schon frühzeitig den Alltag der Menschen.
Die Gesamtwirtschaft litt signifikant unter der außergewöhnlichen Situation, sodass die Wachstums-
raten des BIP innerhalb der EU stark rückläufig waren. Die IT-Branche konnte sich diesem negativen
Trend aber teilweise widersetzen und im Berichtsjahr insgesamt sogar leicht zulegen.
Die Bechtle AG erwies sich als sehr krisenfest und hat sich trotz der schlechten Rahmenbedingungen
sehr gut entwickelt. Die Umsatzsteigerung lag in allen Regionen und in beiden Segmenten erheblich
über dem Wachstum des IT-Markts insgesamt. Damit konnte Bechtle auch die meisten Wettbewerber
übertreffen. Wir haben uns auch in diesem Krisenjahr als zuverlässiger IT-Partner erwiesen und
unseren Marktanteil erneut ausgebaut.
Neben der COVID-19-Pandemie gab es in den Bechtle Märkten keine wesentlichen Ereignisse außerhalb
des Unternehmens, die sich nennenswert auf den Geschäftsverlauf ausgewirkt haben. Die Auswirkun-
gen des Brexit hatten weder Einfluss auf die Landesgesellschaft im Vereinigten Königreich noch auf
den Gesamtkonzern.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
65
E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E
E R T R A G S L A G E
ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
ERTRAGSLAGE
Bechtle zeigte sich im Berichtsjahr wirtschaftlich relativ unbeeindruckt von der COVID-19-
Pandemie und konnte die eigenen Planungen sogar übertreffen. Das Umsatzwachstum lag
im Vorjahresvergleich im hohen einstelligen Prozentbereich. Besonders stark entwickelten
sich dabei die deutschen E-Commerce-Gesellschaften und die Systemhäuser im Ausland.
Die Ergebnisverbesserung fiel sogar noch deutlicher aus, unter anderem jedoch auch auf-
grund coronabedingter Einmaleffekte.
AU F T R A G S E N T W I C K LU N G
Auftragseingang gegenüber Vorjahr gesteigert. Bechtle geht beim Verkauf von IT-Produkten
und bei der Erbringung von Dienstleistungen sowohl kurzfristige als auch über einen längeren Zeit-
raum laufende Vertragsverhältnisse ein. Das Segment IT-E-Commerce ist fast vollständig durch den
Abschluss reiner Handelsgeschäfte mit kurzen Bestell- und Lieferzeiten gekennzeichnet. Im Segment
IT-Systemhaus & Managed Services haben Projektgeschäfte Laufzeiten von einigen Wochen bis zu
einem Jahr. Vor allem in den Bereichen Managed Services und Cloud Computing schließt Bechtle mit den
Kunden Rahmen- und Betriebsführungsverträge ab, deren Laufzeiten meist mehrere Jahre betragen.
Der Auftragseingang während eines Geschäftsjahres entspricht weitgehend dem Umsatz in diesem
Zeitraum. Er lag im Berichtsjahr mit 5,91 Mrd.€ rund 12 % über dem Vorjahreswert von 5,29 Mrd.€.
Dabei stieg der Auftragseingang im Segment IT-Systemhaus & Managed Services von 3,42 Mrd.€ auf
3,89 Mrd.€ und im Segment IT-E-Commerce von 1,87 Mrd.€ auf 2,01 Mrd.€.
Der Auftragsbestand im Konzern betrug zum Jahresende rund 998 Mio.€ gegenüber 761 Mio.€ im
Jahr zuvor. Davon entfielen 763 Mio.€ auf das Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr:
620 Mio.€) und 235 Mio.€ auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 141 Mio.€). Die Auftragsreich-
weite beträgt im Segment IT-Systemhaus & Managed Services rund zwei Monate. Im Handelssegment
steht die unmittelbare und schnelle Anlieferung der Waren im Vordergrund, sodass die Auftrags-
reichweite hier bei rund einem Monat liegt.
U M S AT Z E N T W I C K LU N G
Umsatz wächst hoch einstellig. Das Umsatzwachstum im Berichtsjahr lag vollumfänglich im
Rahmen der bereits vor Pandemieausbruch formulierten Erwartungen beziehungsweise Planungen.
Angesichts der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen allgemein schlechten wirtschaft-
lichen Lage war die Entwicklung sogar außergewöhnlich gut. Der Umsatz stieg im Berichtsjahr von
5.374,5 Mio.€ um 8,3% auf 5.819,2 Mio.€. Das Wachstum war mit 7,1% dabei weitgehend organisch.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
66
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
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E R T R A G S L A G E
22. UMSATZ
in Mio. €
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
3.093,6
2016
2017
2018
2019
2020
3.570,1
4.323,3
5.374,5
5.819,2
(+8,3%)
Die Entwicklung in den Regionen sowie Segmenten war unterschiedlich. Das Konzernwachstum
wurde vor allem vom Segment IT-Systemhaus & Managed Services getragen. Mit einem Wachstum
von 22,8% zeigten die Systemhausgesellschaften in der Schweiz und in Österreich eine besonders
gute Entwicklung. Aber auch die inländischen Handelsgesellschaften konnten mit 17,0% überpro-
portional zulegen. Außerhalb der DACH-Region waren die Maßnahmen zur Bekämpfung der Pande-
mie in vielen Ländern härter und damit auch die Auswirkungen auf die Wirtschaft stärker spürbar,
so auch bei Bechtle.
Beim Blick auf die Quartale unterschieden sich die Wachstumsraten ebenso. Bechtle startete das
Jahr mit einem Umsatzwachstum von 9,3% im ersten Quartal. Danach folgte mit einem Plus von 3,9%
das schwächste Quartal im Berichtsjahr, stark geprägt vom Ausbruch der Pandemie und den Lock-
downs in vielen Ländern. Im zweiten Halbjahr verbesserte sich die gesamtwirtschaftliche Lage,
sodass Bechtle im dritten Quartal mit 7,4% Umsatzwachstum wieder stärker zulegen konnte. Das
vierte Quartal war mit einem Zuwachs von 11,6% das stärkste Quartal des Geschäftsjahres bezogen
auf den Umsatz.
23. UMSATZENTWICKLUNG
in Mio. €
+9,3%
+3,9%
+7,4%
+11,6%
1.782,2
1.597,4
1.370,9
1.355,7
1.310,5
1.276,3
1.260,8
1.239,9
Q1/2019 Q1/2020
Q2/2019 Q2/2020
Q3/2019 Q3/2020
Q4/2019 Q4/2020
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
67
E R T R A G S L A G E
Die durchschnittliche Zahl der Voll- und Teilzeitkräfte stieg mit 9,7% leicht überproportional zum
Umsatz. Der Umsatz je Mitarbeiter belief sich bei 11.003 Voll- und Teilzeitkräften (Vorjahr: 10.031) auf
529 Tsd.€, nach 536 Tsd.€ im Vorjahr.
24. REGIONALE UMSATZVERTEILUNG
in Mio. €
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
Gesamt
2.171,7
921,9
3.093,6
2016
2017
2018
2019
2020
2.512,3
2.854,9
3.336,5
3.661,0
1.057,9
3.570,1
4.323,3
5.374,5
1.468,5
2.037,9
2.158,3
5.819,2
ꢀInland
ꢀAusland
In Deutschland ist der Umsatz mit 9,7% deutlich stärker gestiegen als im Ausland mit 5,9%. Dabei
entfiel der Großteil mit 8,8% im Inland und 4,3% im Ausland auf organisches Wachstum. Der Inlands-
anteil am Gesamtumsatz lag bei 62,9%, nach 62,1% im Vorjahr. Der Auslandsanteil belief sich somit
auf 37,1% (Vorjahr: 37,9%). Deutschland bleibt damit weiterhin der größte Markt für Bechtle.
KO S T E N - U N D E R T R A G S E N T W I C K LU N G
EBT erhöht sich sehr deutlich.
Umsatzkosten. 2020 stieg das Bruttoergebnis überproportional zum Umsatz um 11,6% auf 856,6 Mio.€,
nach 767,8 Mio.€ im Vorjahr. Die Umsatzkosten erhöhten sich im Vergleich zum Umsatz mit 7,7%
unterproportional. Gründe hierfür waren zum einen der starke Rückgang der sonstigen betrieblichen
Aufwendungen um 14,6% aufgrund coronabedingter Kosteneinsparungen – vor allem bei den Reise-
und Kfz-Kosten. Zum anderen erhöhte sich der Materialaufwand lediglich unterproportional mit 7,3%.
Hier haben sich eine höhere Nachfrage nach Services rund um die neu entstandenen Infrastrukturen
sowie der Produktmix mit einem höheren Anteil an Peripherieprodukten bemerkbar gemacht. Wesent-
liche Ursachen dieser Entwicklungen waren die positive Geschäftsentwicklung im Zusammenhang
mit der Ausstattung von Homeoffices vieler unserer Industriekunden, insbesondere aber die starke
Nachfrage öffentlicher Kunden. Beide Effekte stehen in Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie
und werden sich unter wieder normaleren Geschäftsbedingungen sicherlich nicht in gleichem Maße
wiederholen. Die Bruttomarge lag im Berichtsjahr bei 14,7% (Vorjahr: 14,3%).
25. UMSATZKOSTEN/BRUTTOERGEBNIS
2020
4.962,6
856,6
2019
4.606,6
767,8
2018
3.680,4
642,9
2017
3.026,3
543,8
2016
2.610,5
483,1
Umsatzkosten
Bruttoergebnis
Bruttomarge
Mio. €
Mio. €
%
14,7
14,3
14,9
15,2
15,6
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
68
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E R T R A G S L A G E
Vertriebs- und Verwaltungskosten. Die Vertriebskosten stiegen im Berichtsjahr mit 4,1% nur
unterdurchschnittlich auf 319,2 Mio.€, nach 306,6 Mio.€ im Vorjahr. Die Vertriebskostenquote ging
somit von 5,7% auf 5,5% zurück. Die Verwaltungskosten erhöhten sich von 249,6 Mio.€ um 14,8% auf
286,5 Mio.€. Die Verwaltungskostenquote stieg dementsprechend von 4,6% auf 4,9% an. Hintergrund
sind im Jahresverlauf gebildete Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistun-
gen in Höhe von 10,7 Mio.€, die im sonstigen betrieblichen Aufwand in den Verwaltungskosten gebucht
wurden, sowie Rückstellungen in Höhe von 7,0 Mio.€ für einen sogenannten Coronabonus, der an alle
Mitarbeitenden im laufenden Jahr ausgezahlt wird. Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um
12,2% von 29,8 Mio.€ auf 26,1 Mio.€. Dies ist vor allem auf einen Rückgang bei den Marketingzuschüs-
sen der Hersteller zurückzuführen, die aufgrund ausgefallener Präsenzveranstaltungen und Events
nicht gezahlt wurden.
26. VERTRIEBSKOSTEN/VERWALTUNGSKOSTEN
2020
319,2
5,5
2019
306,6
5,7
2018
257,2
5,9
2017
216,0
6,0
2016
196,3
6,3
Vertriebskosten
Mio. €
%
Vertriebskostenquote
Verwaltungskosten
Verwaltungskostenquote
Mio. €
%
286,5
4,9
249,6
4,6
205,7
4,8
173,4
4,9
153,0
4,9
Ergebnis. Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Abschreibungen, Finanzerträgen und -aufwen-
dungen sowie Steuern. Im Berichtsjahr verbesserte sich das EBITDA um 15,1% auf 375,1 Mio.€
(Vorjahr: 326,0 Mio.€). Die EBITDA-Marge stieg von 6,1% im Vorjahr auf 6,4% an.
27. EBITDA
in Mio. €
0
50
100
150
200
250
300
350
400
171,8
2016
2017
2018
2019
2020
196,2
237,1
326,0
375,1
(+15,1%)
Die Abschreibungen erhöhten sich um 16,0% von 84,6 Mio.€ im Vorjahr auf 98,1 Mio.€. Der größte
Anteil entfiel dabei auf die Sachanlagen mit 82,3 Mio.€, nach 71,3 Mio.€ im Vorjahr. Diese Abschrei-
bungen sind überwiegend wachstums- und akquisitionsbedingt sowie aufgrund von im Vorjahr in
Anspruch genommenen Erleichterungen im Rahmen der Erstanwendung von IFRS 16 angestiegen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
69
E R T R A G S L A G E
Auch die Abschreibungen auf Kundenserviceverträge erhöhten sich unter anderem durch Akquisi-
tionen auf 6,2 Mio.€. Die Abschreibungsquote ist zum Jahresende 2020 auf 1,7% leicht angestiegen
(Vorjahr: 1,6%).
Das operative Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) verbesserte sich um 14,7% auf
277,0 Mio.€, nach 241,4 Mio.€ im Vorjahr. Die EBIT-Marge legte von 4,5% im Vorjahr auf 4,8%
spürbar zu.
28. EBIT
in Mio. €
0
50
100
150
200
250
300
350
400
144,1
2016
2017
2018
2019
2020
164,3
195,1
241,4
277,0
(+14,7%)
Das Finanzergebnis in Höhe von –6,3 Mio.€ war von einem Anstieg der Aufwendungen geprägt, bedingt
durch gestiegene Finanzverbindlichkeiten.
Das Ergebnis vor Steuern (EBT) stieg um 14,6% auf 270,7 Mio.€, nach 236,3 Mio.€ im Vorjahr. Ins-
gesamt führten vor allem die beschriebenen Effekte in den Umsatzkosten – sowohl operativ als auch
coronabedingt – zu dieser positiven Entwicklung.
29. EBT
in Mio. €
0
50
100
150
200
250
300
350
400
145,1
2016
2017
2018
2019
2020
162,8
193,2
236,3
270,7
(+14,6%)
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
70
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E R T R A G S L A G E
Die EBT-Marge verbesserte sich ebenfalls deutlich von 4,4% auf 4,7% im Berichtsjahr. Dieses Niveau
hatte die Marge zuletzt 2016 erreicht.
30. EBT-MARGE
in %
0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
4,7
4,6
4,5
4,4
2016
2017
2018
2019
2020
4,7
Im Berichtsjahr wuchs der Ertragsteueraufwand um 18,7% auf 78,2 Mio.€ (Vorjahr: 65,8 Mio.€). Die
Steuerquote stieg von 27,9% auf 28,9%. Hintergrund sind die höheren Ergebnisanteile aus dem Inland
mit einer relativ hohen Steuerrate sowie steuermindernde Effekte aus dem Vorjahr.
Das Ergebnis nach Steuern lag mit 192,5 Mio.€ um 12,9% über dem Vorjahreswert von 170,5 Mio.€.
Das Ergebnis je Aktie (EPS) belief sich auf 4,58 €, nach einem Vorjahreswert von 4,06 €.
31. EPS
in €
0
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
2,46
2016*
2017
2018
2019
2020
2,73
3,27
4,06
4,58
(+12,9%)
*Werte angepasst an Aktiensplit
Auf Grundlage dieser erfreulichen Entwicklung schlagen Vorstand und Aufsichtsrat vor, eine Dividende
je Aktie in Höhe von 1,35€ (Vorjahr: 1,20€) für das Geschäftsjahr 2020 an die Bechtle Aktionäre
auszuschütten. Damit würde die Dividende gegenüber dem Vorjahr um 12,5% steigen und die Aus-
schüttungsquote 29,4% betragen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
71
E R T R A G S L A G E
S E G M E N T B E R I C H T
Beide Segmente trotzen der Pandemie.
IT-Systemhaus & Managed Services. Im Segment IT-Systemhaus und Managed Services erreichte
Bechtle 2020 einen Umsatz von 3.863,6 Mio.€. Das entspricht einem Wachstum von 10,9% gegenüber
dem Vorjahreswert von 3.485,0 Mio.€. Insgesamt erwirtschaftete das Dienstleistungssegment 66,4%
des Gesamtumsatzes (Vorjahr: 64,8%).
32. SEGMENTUMSATZ IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES
in Mio. €
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
3.485,0
2019
3.863,6
(+10,9%)
2020
Besonders stark entwickelten sich die ausländischen Gesellschaften in diesem Segment – auch akqui-
sitionsbedingt – mit einem Plus von 22,8%. Die organische Wachstumsrate lag hier im Berichtsjahr bei
16,3%. Aber auch im Inland bewegte sich die Wachstumsrate mit 8,9% im hohen einstelligen Prozent-
bereich. Organisch belief sich das Wachstum hier auf 7,9%. Einer der Treiber war die starke Entwick-
lung des Geschäfts mit öffentlichen Kunden.
33. UMSATZVERTEILUNG IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES
in Mio. €
2019
2020
503,8
2.981,2
3.485,0
Ausland
Inland
618,5
3.245,1
3.863,6
14,5%
16,0%
85,5%
84,0%
Gesamt
Der Umsatz je Mitarbeiter lag bei durchschnittlich 8.667 Voll- und Teilzeitbeschäftigten (Vorjahr:
7.810) mit 446 Tsd.€ auf Vorjahresniveau.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
72
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Das EBIT im Segment IT-Systemhaus & Managed Services wuchs 2020 um 19,8% auf 179,5 Mio.€
(Vorjahr: 149,8 Mio.€). Die EBIT-Marge erhöhte sich von 4,3% im Vorjahr auf 4,6% im Berichtsjahr.
Hier hat sich neben den Kosteneinsparungen auch die konstant hohe Nachfrage nach Services rund
um die neu entstandenen Homeoffice-Strukturen positiv ausgewirkt.
34. EBIT IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES
in Mio. €
0
50
100
150
200
250
300
350
400
149,8
2019
179,5
(+19,8%)
2020
35. EBIT-MARGE IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES
in %
0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
4,3
2019
4,6
2020
IT-E-Commerce. Das Segment IT-E-Commerce konnte den Umsatz im Geschäftsjahr 2020 um 3,5%
steigern. Er erhöhte sich von 1.889,4 Mio.€ auf 1.955,7 Mio.€. Die organischen Wachstumsraten ver-
liefen parallel dazu. Insgesamt machte das Segment 33,6% des Gesamtumsatzes aus (Vorjahr: 35,2%).
36. SEGMENTUMSATZ IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES
in Mio. €
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
1.889,4
2019
1.955,7
(+3,5%)
2020
Im Berichtsjahr war Deutschland nicht so stark von der COVID-19-Pandemie betroffen wie andere
europäische Länder. Deshalb entwickelten sich die inländischen Gesellschaften deutlich stärker. Hier
stieg der Umsatz um 17,0% von 355,3 Mio.€ auf 415,9 Mio.€. Im Ausland verzeichneten die Gesell-
schaften eine Wachstumsrate von 0,4%. Ihr Umsatz lag somit zum Jahresende bei 1.539,8 Mio.€
(Vorjahr: 1.534,1 Mio.€).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
73
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37. UMSATZVERTEILUNG IM SEGMENT IT-E-COMMERCE
in Mio. €
2019
2020
355,3
1.534,1
1.889,4
Inland
Ausland
Gesamt
415,9
1.539,8
1.955,7
18,8%
21,3%
81,2%
78,7%
Der Umsatz pro Mitarbeiter lag 2020 mit durchschnittlich 2.336 Voll- und Teilzeitkräften (Vorjahr:
2.221) bei 837 Tsd.€, nach 851 Tsd.€ im Vorjahr.
Das EBIT im Segment IT-E-Commerce erhöhte sich im Berichtsjahr um 6,5% auf 97,5 Mio.€ (Vorjahr:
91,5 Mio.€). Die EBIT-Marge verbesserte sich ebenfalls von 4,8% im Vorjahr auf starke 5,0%. Hinter-
grund waren hier der bereits erwähnte Produktmix und die höhere Nachfrage nach Peripherie-
produkten.
38. EBIT IM SEGMENT IT-E-COMMERCE
in Mio. €
0
50
100
150
200
250
300
350
400
91,5
2019
97,5
(+6,5%)
2020
39. EBIT-MARGE IM SEGMENT IT-E-COMMERCE
in %
0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
4,8
2019
5,0
2020
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
74
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V E R M Ö G E N S L A G E
VERMÖGENSLAGE
Die Bilanz von Bechtle steht von jeher für wirtschaftliche Solidität und finanzielle Unabhän-
gigkeit – so auch im Krisenjahr 2020. Für unsere Kunden waren wir einmal mehr ein verläss-
licher, zukunftsfähiger Partner. Neben den gewohnt starken Werten wie Eigenkapitalquote
und Verschuldungsgrad entwickelte sich auch das Working Capital sehr positiv. Es ist gegen-
über dem Vorjahr nur marginal gestiegen und belegt somit die Erfolge unseres Working-
Capital-Managements.
Unverändert solide Bilanz. Die Bilanzsumme des Bechtle Konzerns ist im Berichtsjahr auf
2.687,1 Mio.€ gestiegen. Das entspricht einem Anstieg von 12,2%.
40. VERKÜRZTE BILANZ
in Mio. €
2020
2019
2018
2017
2016
Aktiva
Langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
958,9
846,4
659,3
415,2
368,2
901,1
1.728,2
1.548,3
1.367,9
1.028,2
Passiva
Eigenkapital
1.162,0
599,9
1.014,8
566,7
883,2
464,9
777,3
127,3
694,1
118,0
Langfristige Schulden
Kurzfristige Schulden
Bilanzsumme
925,2
813,1
679,1
538,8
457,3
2.687,1
2.394,7
2.027,2
1.443,4
1.269,3
Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Vermögenswerte um 13,3% und lagen zum Stichtag
bei 958,9 Mio.€. Der größte Anteil der langfristigen Vermögenswerte kommt den Geschäfts- und Fir-
menwerten zu. Diese sind im Berichtsjahr vorwiegend akquisitionsbedingt um 12,8% beziehungsweise
50,7 Mio.€ auf 448,3 Mio.€ gestiegen. Auch das Sachanlagevermögen ist um 46,5 Mio.€ beziehungs-
weise 16,6% gewachsen. Hier wirkte sich neben Akquisitionen auch der Neubau am Hauptsitz in
Neckarsulm aus. Die langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um
17,8 Mio.€ vor allem aufgrund einer größeren Anzahl von Großprojekten.
Die Ausgaben für Investitionen lagen mit 66,2 Mio.€ über dem Vorjahreswert von 48,0 Mio.€. Die
Investitionsquote stieg von 17,2% auf 18,8% nur leicht an.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
75
V E R M Ö G E N S L A G E
Die Anlagenintensität wuchs zum Stichtag 31.Dezember 2020 auf 35,7% (Vorjahr: 35,3%). Der De-
ckungsgrad der langfristigen Vermögenswerte durch das Eigenkapital erhöhte sich von 119,9% auf
121,2% im Berichtsjahr.
Komfortable Liquiditätsausstattung. Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 11,6% auf
1.728,2 Mio.€. Die Vorräte erhöhten sich mit 5,6% beziehungsweise 16,1 Mio.€ auf 301,7 Mio.€ nur
unterdurchschnittlich. Im Berichtsjahr war es unterjährig zwar zu einem starken Aufbau der Vorräte
gekommen. Gründe hierfür waren zum einen reservierte Bestände von Großprojekten und zum ande-
ren eine Bevorratung wegen erwarteter Lieferengpässe. Die Vorräte konnten jedoch zum Jahresende
wieder abgebaut werden. Die Vorratshaltung in Relation zum Umsatz sank leicht von 5,3% im Vorjahr
auf 5,2%. Trotz der angespannten wirtschaftlichen Lage und der verschlechterten Finanzsituation
vieler Unternehmen in unserem Kundenstamm erhöhten sich die Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen deutlich unterdurchschnittlich um 14,9 Mio.€ auf 877,2 Mio.€. Die Außenstandsdauer der
Forderungen (DSO) verbesserte sich von 41,0* Tagen auf 40,0 Tage.
Die liquiden Mittel sind um 91,0 Mio.€ auf 363,2 Mio.€ gestiegen. Bechtle hat damit ausreichend eigene
Mittel, um sowohl das weitere Wachstum als auch Akquisitionen zu finanzieren. Außerdem verfügt
Bechtle über eine Liquiditätsreserve in Höhe von 147,5 Mio.€ in Form nicht beanspruchter Bar- und
Avalkreditlinien.
Das Working Capital ist lediglich um 0,8% gestiegen und liegt damit nahezu auf Vorjahresniveau. In
Relation zum Umsatz ist der Wert von 12,1% auf 11,2% gesunken. Insbesondere die moderate Zunahme
bei den Vorräten und der geringe Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen führten
zu dieser positiven Entwicklung. Hier zeigen sich die Erfolge des aktiven Working-Capital-
Managements bei Bechtle.
41. WORKING CAPITAL
2020
652,7
11,2
2019
647,7
12,1
2018
580,8
13,4
2017
492,9
13,8
2016
375,6
12,1
Working Capital
In % vom Umsatz
Mio. €
Auf der Passivseite stiegen die kurzfristigen Schulden um 112,1 Mio.€ beziehungsweise um 13,8% auf
925,2 Mio.€. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 19,1 Mio.€ auf
425,9 Mio.€. Auch die sonstigen Rückstellungen wuchsen um 10,0 Mio.€. Ein Großteil davon ist für die
Zahlung des Coronabonus an alle Mitarbeitenden zurückgestellt. Die Vertragsverbindlichkeiten erhöh-
ten sich um 25,2 Mio.€ auf 130,6 Mio.€. Die sonstigen Verbindlichkeiten nahmen um 22,1 Mio.€ zu.
Hintergrund sind unter anderem die Verbindlichkeiten gegenüber Personal im Zusammenhang mit
den erfolgsorientierten Vergütungsbestandteilen, die im Laufe des ersten Quartals 2021 ausbezahlt
werden.
*Vorjahreswert angepasst
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
76
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E
V E R M Ö G E N S L A G E
Die langfristigen Schulden lagen zum Stichtag bei 599,9 Mio.€ und damit 5,9% über dem Vorjahres-
wert. Die Finanzverbindlichkeiten erhöhten sich unter anderem durch die Aufnahme eines Darlehens
zur Akquisitionsfinanzierung um 19,7 Mio.€ auf 393,5 Mio.€. Der Anteil der langfristigen Schulden an
der Bilanzsumme ist von 23,7% auf 22,3% gesunken.
Eigenkapitalquote gestiegen. Das Eigenkapital erhöhte sich im Berichtsjahr um 14,5% auf
1.162,0 Mio.€. Dies ist auf die um 147,2 Mio.€ gestiegenen Gewinnrücklagen zurückzuführen. Die
Eigenkapitalquote stieg von 42,4% auf 43,2%. Die Eigenkapitalrendite lag mit 19,5 % fast auf dem
Niveau des Vorjahres.
42. EIGENKAPITAL- UND GESAMTKAPITALRENTABILITÄT
in %
2020
2019
19,8
8,5
2018
18,1
9,1
2017
16,9
9,6
2016
Eigenkapitalrendite
19,5
8,3
17,1
9,6
Gesamtkapitalrendite
Der Verschuldungsgrad ist zum 31.Dezember 2020 von 136,0% auf 131,2% gesunken. Die Nettover-
schuldung ging von 115,5 Mio.€ auf 9,3 Mio.€ stark zurück.
Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Kennzahl die Verzinsung des gesamten eingesetzten Kapitals
widerspiegelt, ist im Berichtsjahr von 8,5% auf 8,3% leicht gesunken.
Angesichts des wenig sachanlageintensiven Geschäfts von Bechtle wird der ROCE (Return on Capital
Employed) von der Entwicklung der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden einerseits sowie der
Ergebnisentwicklung andererseits beeinflusst. Der ROCE belief sich demnach im Berichtsjahr auf
19,8%, nach 18,7% im Vorjahr.
43. ROCE/CAPITAL EMPLOYED
2020
19,8
2019
18,7
2018
20,6
2017
22,3
2016
24,0
ROCE
%
Capital Employed
Mio. €
1.395,4
1.288,7
948,2
738,0
601,0
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
77
V E R M Ö G E N S L A G E
W E R TA N G A B E N
Die Zeitwerte der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden entsprechen nahezu ausnahmslos
den Bilanzansätzen. Im Rahmen der langfristigen Vermögenswerte werden die immateriellen Ver-
mögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer, das Sachanlagevermögen sowie die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, die Forderungen aus Ertragsteuern, die sonstigen Vermögenswerte
sowie die Geldanlagen und die latenten Steuern nach fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Die Bilanzansätze der Geschäfts- und Firmenwerte sowie die in den sonstigen immateriellen Vermö-
genswerten ausgewiesenen Marken werden mit Ausnahme von Inmac WStore (planmäßige Abschrei-
bung) jährlich anhand von Impairment-Tests auf Basis der Nutzungswerte auf Werthaltigkeit geprüft.
Die Nutzungswerte übersteigen die bilanzierten Wertansätze deutlich, sodass keine Wertminderun-
gen auf diese Vermögenswerte vorgenommen wurden. Die langfristigen Schulden werden mit ihren
fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
78
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E
F I N A N Z L A G E
FINANZLAGE
Der Cashflow hat sich 2020 weiterhin äußerst positiv entwickelt. Dies ist insbesondere vor
dem Hintergrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Berichtsjahr ein großer
Erfolg. Diese Entwicklung belegt auch die positiven Auswirkungen der teilweise bereits in
den Vorjahren initiierten Maßnahmen zur besseren Steuerung von Cashflow und Working
Capital. Die Balance zwischen dynamischem, profitablem Wachstum und notwendiger
Kapitalbindung steht dabei im Fokus der entsprechenden Managementsysteme und
Maßnahmen.
K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G
Cashflow zeigt starke Entwicklung. Der Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit lag 2020 mit
316,3 Mio.€ erheblich über dem Wert des Vorjahres von 186,0 Mio.€. Dazu haben unter anderem das
höhere Vorsteuerergebnis und die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge
beigetragen. Diese sind vor allem aufgrund der Rückstellungen zur Zahlung eines Coronabonus an
alle Mitarbeitenden in Höhe von 7,0 Mio.€ sowie der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen in Höhe von 10,7 Mio.€ gestiegen. Außerdem machen sich hier auch Verän-
derungen im Nettovermögen positiv bemerkbar. Zwar liegt bei den Vorräten der Mittelabfluss mit
18,5 Mio.€ um 12,7 Mio.€ über Vorjahr. Dies ist vor allem auf die Bevorratung mit stark nachgefragten
Produkten sowie auf größere Aufträge zum Jahresende zurückzuführen. Auch bei den Verbindlich-
keiten aus Lieferungen und Leistungen lag der Mittelzufluss leicht unter Vorjahresniveau. Er ging von
28,6 Mio.€ auf 23,9 Mio.€ moderat zurück. Beide Entwicklungen konnten aber durch einen deutlich
geringeren Aufbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mehr als kompensiert werden.
Deren Mittelabfluss sank um 62,0 Mio.€ gegenüber Vorjahr.
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit betrug 146,5 Mio.€, nach 72,1 Mio.€ im Vorjahr. Dies ist auf
die um 27,5 Mio.€ höheren Auszahlungen für Akquisitionen, die um 17,4 Mio.€ gestiegenen Investi-
tionen sowie die Neuanlage von 40,0 Mio.€ in Geld- und Wertpapieranlagen zurückzuführen.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit lag mit −77,5 Mio.€ um 12,2 Mio.€ über dem Vorjahreswert.
Die Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten lagen zwar über dem Vorjahr. Auf der
anderen Seite stiegen aber auch die Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten,
unter anderem zur Akquisitionsfinanzierung. Die bereits zum zehnten Mal in Folge erhöhte Dividen-
denausschüttung wirkte sich hier ebenfalls aus.
Der Free Cashflow hat sich weiter stark verbessert und lag bei 202,9 Mio.€, nach 109,5 Mio.€ im Vor-
jahr. Ursächlich hierfür sind die positive Entwicklung des operativen Cashflows und die vergleichs-
weise geringen Auszahlungen für Akquisitionen sowie Investitionen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
79
F I N A N Z L A G E
44. CASHFLOW
in Mio. €
2020
2019
2018
2017
2016
Cashflow aus
Betriebstätigkeit
Investitionstätigkeit
Finanzierungstätigkeit
Liquide Mittel
316,3
−146,5
−77,5
363,2
202,9
186,0
−72,1
−89,7
272,2
109,5
140,5
−280,6
221,4
54,3
−62,7
33,6
53,4
−41,4
−36,3
140,4
−7,0
245,4
162,4
−24,1
Free Cashflow
−147,2
Die wesentlichen Konditionen der Finanzverbindlichkeiten werden im Anhang erläutert. Eine Ver-
änderung des Zinsniveaus hätte aufgrund der untergeordneten Bedeutung des Finanzergebnisses
für den Bechtle Konzern keinen wesentlichen Einfluss auf die Finanzlage.
Außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente betreffen bei der Bechtle AG im Wesentlichen Operating-
Leasingverträge. Detaillierte Angaben hierzu sind im Konzern-Anhang dargestellt.
Der Vorstand der Bechtle AG sieht nach wie vor keinerlei Anzeichen für Liquiditätsengpässe des Kon-
zerns. Es stehen ausreichende finanzielle Mittel zur Verfügung, um weiterhin organisch ebenso wie
akquisitorisch zu wachsen.
G R U N D S ÄT Z E U N D Z I E L E D E S F I N A N Z M A N A G E M E N T S
Finanzielle Unabhängigkeit. Die Finanzpolitik bei Bechtle hat zum Ziel, die Finanzkraft des Kon-
zerns auf hohem Niveau zu halten und damit die finanzielle Unabhängigkeit des Unternehmens durch
die Sicherstellung ausreichender Liquidität zu wahren. Dabei sollen Risiken weitgehend vermieden
beziehungsweise wirkungsvoll abgesichert werden. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht daher
beispielsweise vor, dass spekulative Termingeschäfte aller Art nicht getätigt werden dürfen. Dies gilt
insbesondere für Devisen, Waren und Wertpapiere sowie damit verbundene Termingeschäfte, soweit
sie nicht der Absicherung des laufenden Geschäftsbetriebs dienen.
Bechtle nutzt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur zur Absicherung des operativen Geschäfts.
Im Berichtsjahr handelte es sich dabei um Devisentermingeschäfte und -optionen. Einen Schwer-
punkt des Finanzmanagements bildet die Sicherung der Konzernwährung Euro. Wir setzen dafür
Instrumente ein, die der Sicherung des Eigenkapitals in Euro dienen und gleichzeitig in der Gewinn-
und Verlustrechnung eine erfolgsneutrale Wirkung haben, aber auch Instrumente, die Zahlungs-
ströme in ausländischen Währungen absichern und somit das Währungsrisiko in der Gewinn- und Ver-
lustrechnung größtenteils minimieren. Sicherungsmaßnahmen werden gegenüber dem Schweizer
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
80
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E
S T R A T E G I S C H E F I N A N Z I E R U N G S M A S S N A H M E N
Franken, dem Britischen Pfund, dem Polnischen Zloty, der Tschechischen Krone sowie dem Ungari-
schen Forint getroffen, da Vermögenspositionen und Cashflows außerhalb der Eurozone im Wesent-
lichen in diesen Währungen gehalten und erwirtschaftet werden. Fallweise beziehungsweise projekt-
bezogen werden Einkaufspreise in anderen Fremdwährungen oder vom Wechselkurs abhängige
Preise mithilfe von Derivaten abgesichert.
Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertrags-
maximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorfinanzierungen
schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein finanzwirtschaftliche
Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Unternehmens-
wachstum untergeordnet. Diese finanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, dass Bechtle sich
in einem stark konsolidierenden Markt erfolgreich behaupten kann. Steuerung und Überwachung der
Liquiditätssituation erfolgen zentral durch das Treasury.
Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investment Grade aufweisen. Bei
Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensiche-
rung bevorzugt. In der Schweiz existiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass
wir hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung tätigen.
STRATEGISCHE FINANZIERUNGSMASSNAHMEN
Investitionen durch liquide Mittel gedeckt. Die Finanzierung des laufenden Geschäfts und not-
wendiger Ersatzinvestitionen erfolgte 2020 durch liquide Mittel und den operativen Cashflow. Der
Mittelbedarf für die im abgelaufenen Geschäftsjahr getätigten Akquisitionen wurde zum Teil durch
liquide Mittel gedeckt und zum Teil fremdfinanziert.
Die Eigenkapitalquote liegt mit 43,2% weiterhin auf einem hohen Niveau (Vorjahr: 42,4%). Sie bildet die
Grundlage für unsere finanzielle Flexibilität und Unabhängigkeit. Damit können wir zum einen Akqui-
sitionschancen, die sich kurzfristig ergeben, nutzen und zum anderen auch schnell und flexibel bei
sich abzeichnenden Lieferengpässen der weltweiten IT-Lieferkette Vorräte aufbauen. Dies ermög-
licht eine längere Lieferfähigkeit im Vergleich zu Wettbewerbern. Bechtle hält daher seine Finanz-
mittel in Höhe von 403,2 Mio.€ überwiegend in liquiden Mitteln vor.
Grundsätzlich verfolgt Bechtle das Ziel, jederzeit ausreichend Zugang zu vielfältigen Finanzierungs-
quellen zu haben.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
81
G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G
GESAMTEINSCHÄTZUNG
Der Vorstand der Bechtle AG schätzt die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zum Zeitpunkt der
Berichterstellung weiterhin als gut ein. Trotz der nach wie vor anhaltenden COVID-19-Pandemie mit
all ihren Auswirkungen auf das private und das wirtschaftliche Leben ist die Nachfrage nach IT-
Infrastruktur und IT-Services ungebrochen hoch. Im Berichtsjahr hat Bechtle alle auf Basis des
Geschäftsjahres 2019 und noch ohne Berücksichtigung der Pandemie getroffenen Prognosen für das
Berichtsjahr erfüllt. Die Zahlen für 2020 belegen eindrucksvoll die wirtschaftliche Stärke und Soli-
dität von Bechtle.
45. VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM PROGNOSTIZIERTEN GESCHÄFTSVERLAUF
Prognoseerhöhung
zum Q3 2020
Prognose GB 2019
Ist 2020
Vergleich
Deutliche
Deutliche
Steigerung
Steigerung
Umsatz
gegenüber 2019
gegenüber 2019
Wachstum: 8,3%
Erfüllt
Etwas unterpropor-
tional zum Umsatz
Umsatzkosten
–
–
–
–
Wachstum: 7,7%
14,7%
Erfüllt
Erfüllt
Erfüllt
Erfüllt
Bruttomarge
< 15%
Vertriebskostenquote
Rund 6%
5,5%
Verwaltungskostenquote Rund 5%
4,9%
Deutliche
Sehr deutliche
Steigerung
Steigerung
EBT
gegenüber 2019
gegenüber 2019
Wachstum: 14,6% Erfüllt
Von 4,4% auf 4,7% Erfüllt
Ausschüttungs-
Mindestens auf
Vorjahresniveau
Über
EBT-Marge
Vorjahresniveau
Ausschüttungsquote
von rund einem
Drittel des EAT
Dividende
–
quote: 29,4%
Erfüllt
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
82
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T
C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T
CHANCEN- UND RISIKOBERICHT
Erfolgreiches unternehmerisches Handeln basiert auf dem aktiven Nutzen von Chancen
und dem bestmöglichen Begrenzen von Risiken. Dabei sind Chancen und Risiken stets eng
miteinander verwoben. Das Chancen- und Risikomanagement bei Bechtle soll gewähr-
leisten, dass Möglichkeiten zu profitablem Wachstum ebenso wie die damit verbundenen
Gefahren frühzeitig erkannt und angemessen bewertet werden. Uns sind aktuell keine
Risiken bekannt, die alleine oder in Kombination den Fortbestand des Unternehmens
gefährden könnten.
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT
G R U N D V E R S TÄ N D N I S
Unternehmerische Chancen und Risiken sind untrennbar miteinander verzahnt – sie sind zwei Seiten
einer Medaille. Das Realisieren einer Chance ist zumeist implizit mit einem Risiko verbunden. Daher
erfassen und evaluieren wir einen Großteil der Chancen bereits im Rahmen des Risikomanagement-
systems. Insoweit gelten alle in der Folge gemachten Aussagen zum Risikomanagement weitgehend
auch für das Chancenmanagement. Aber auch unabhängig von der Verknüpfung mit einem Risiko wer-
den Chancen erfasst. Das dazu etablierte, schlanker aufgebaute Chancenmanagement der Bechtle AG
leitet sich im Wesentlichen von der Strategie der Geschäftssegmente und von deren Zielen ab. Die
direkte Verantwortung für das frühzeitige und kontinuierliche Identifizieren, Bewerten und Steuern
von Chancen obliegt in erster Linie dem Konzernvorstand sowie der operativen Führungsebene in den
jeweiligen Geschäftssegmenten und Holdinggesellschaften mit den Bereichsvorständen und Geschäfts-
führenden. Diese Aufgaben sind, wie auch das Risikomanagement, integraler Bestandteil des konzern
-
weiten Planungs- und Steuerungssystems. Das Management der Bechtle AG beschäftigt sich intensiv
mit detaillierten Auswertungen und umfänglichen Szenarien zur Markt- und Konkurrenzsituation sowie
mit den kritischen Erfolgsfaktoren für die Unternehmensentwicklung. Daraus leitet es konkrete Chan-
cenpotenziale für die jeweiligen Geschäftssegmente ab. Diese werden dann in Planungsgesprächen
zwischen Vorstand und den operativ verantwortlichen Führungskräften diskutiert sowie entsprechende
Maßnahmen und Ziele im Rahmen der Potenzialausschöpfung vereinbart.
Die Bechtle AG definiert Risikomanagement als Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen und
Maßnahmen zur Risikoerkennung und zum Umgang mit diesen Risiken. Grundlegendes Ziel des Risi-
komanagements ist die langfristige und nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens. Die kon-
krete Umsetzung erfolgt über das rechtzeitige Erkennen von Risiken, deren Bewertung sowie das
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
83
C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T
Initiieren entsprechender Maßnahmen im Rahmen der Risikosteuerung. So sollen Risiken vermieden
oder die Schadenfolgen aus dem Eintritt eines Risikos für unser Unternehmen abgewendet oder
minimiert werden. Die Bewertung reicht dabei von zu vernachlässigenden Risiken bis hin zu wesent-
lichen und bestandsgefährdenden Risiken.
Nach fester Überzeugung des Managements ist es nicht Aufgabe des Risikomanagements, alle Risiken
zu vermeiden. Um die immanenten, mit Risiken verbundenen Chancen erfolgreich zu erschließen,
muss ein Unternehmen innerhalb seiner unternehmerischen Tätigkeit bewusst Risiken eingehen.
Dabei ist es wichtig, dass die Risiken auf ein akzeptables Maß begrenzt und so gut wie möglich kon-
trolliert werden sowie in einem angemessenen Verhältnis zu den begleitenden Chancen stehen. Den
Rahmen dafür setzt die Risikopolitik beziehungsweise die Risikostrategie im Sinn einer übergeordne-
ten Grundausrichtung des Unternehmens. Die Risikostrategie erwächst bei der Bechtle AG aus der
Unternehmenskultur, den Unternehmensgrundsätzen und den strategischen Unternehmenszielen.
Diese bestimmen das tägliche Handeln und dienen auf unterschiedliche Weise als Orientierungshilfe
bei allen Entscheidungen. In unserer Bechtle Firmenphilosophie, unserem Verhaltenskodex, unserem
Nachhaltigkeitskodex sowie unseren Führungsleitlinien und unseren Leitlinien für soziale Medien
sind die wesentlichen Elemente dieser kulturellen Grundprägung des Unternehmens verankert.
O R G A N I S AT I O N
Entsprechend dem organisatorischen Aufbau der Bechtle Gruppe sind beim Risikomanagement Auf-
gaben und Verantwortlichkeiten zwischen der Konzernholding beziehungsweise den Zwischenholdings
und den operativen Tochtergesellschaften sowie den einzelnen Führungsbereichen klar getrennt.
Das Konzerncontrolling hat ein Berichtswesen aufgebaut, das die frühzeitige Identifizierung erfolgs-
gefährdender Entwicklungen ermöglicht. Neben der Bereitstellung einer Vielzahl von Analysetools
für die operativen Einheiten werden auf Grundlage periodischer Auswertungen und Statistiken
Erkenntnisse gewonnen, die ein effektives Risikomanagement in den einzelnen Bereichen unterstüt-
zen. Somit liegt ein wesentlicher Teil der Verantwortung für das aktive Risikomanagement bei den
jeweiligen Geschäftsführenden beziehungsweise Bereichsleitenden. Dieses Grundprinzip entspricht
ebenfalls der Dezentralität des Geschäftsmodells und der Führungsphilosophie der Bechtle AG.
Gegenüber dem Vorjahr gab es keine wesentlichen Änderungen bei der Organisation des Risiko-
managements.
Die Risikomanagementorganisation der Bechtle AG übernimmt im Kern zwei Funktionen:
� Die prozessunabhängige Überwachung: Diese umfasst die Kontrolle der Funktionsfähigkeit
aller Prozesse. Ein wichtiger Teil der prozessunabhängigen Überwachung ist das Controlling. Hier
prüft Bechtle nachträglich das betriebliche Geschehen im Hinblick auf Ordnungs- und Zweckmäßig-
keit. Damit erfüllt der Vorstand auch seine gesetzliche Pflicht aus §91 Abs.2 AktG. Bei der Bechtle AG
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
84
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T
C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T
werden Aufgaben des Controllings fortlaufend im Rahmen der Durchsicht der Auftragseingänge
und der Monatsabschlüsse sowie anlassbezogen im Bereich Konzernrechnungswesen wahrge-
nommen. Die Eignung des vom Vorstand eingerichteten Risikofrüherkennungssystems sowie die
Wirksamkeit der Einzelmaßnahmen zur Risikosteuerung und des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems werden vom Abschlussprüfer im Rahmen der Jahresabschlussprüfung
sowie unterjährig durch die Unternehmensleitung beurteilt.
� Das Frühwarn- und Überwachungssystem: Die Struktur der Systeme ist auf die strategischen
und operativen Bedrohungen ausgerichtet und gewährleistet die Funktionsfähigkeit des Risiko-
managements und der sonstigen Unternehmensprozesse. Frühwarnsysteme unterstützen das Unter-
nehmen dabei, Risiken und Chancen rechtzeitig zu identifizieren. Bei der Identifikation latenter
Risiken richtet sich die Aufmerksamkeit besonders auf Frühindikatoren. Im Zuge der Überwachung
werden Wirksamkeit, Angemessenheit und Effizienz der Maßnahmen einschließlich notwendiger
Kontrollstrukturen kontinuierlich überprüft.
Im Rahmen des Risikomanagements ist eine effektive Kommunikation über alle Hierarchiestufen
hinweg von entscheidender Bedeutung für die Verzahnung mit dem operativen Geschäft. Wichtige
Instrumente für die Organisation und Steuerung des notwendigen Informationsflusses sind daher
die Gremien- und Teamarbeit. Auf der obersten Ebene der Bechtle AG sind dies die Sitzungen von
Aufsichtsrat, Vorstand und Risikomanagement. Auf der Ebene der Geschäftsführung sind es vor allem
die Bereichsvorstandssitzungen, Geschäftsführer- und Strategietagungen, Planungs- und Einzel-
gespräche sowie Round Tables mit dem Vorstand.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
85
C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T
KO N Z E R N R E C H N U N G S L E G U N G
Gemäß §315 Abs.4 HGB müssen kapitalmarktorientierte Unternehmen im Konzernlagebericht auf
die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems (IKS) mit Blick
auf den Konzernrechnungslegungsprozess eingehen. Bechtle orientiert sich beim IKS an der Defini-
tion des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW). Danach sind unter einem IKS die
vom Management im Unternehmen eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zu verste-
hen, die auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen des Managements gerichtet sind.
Konkrete Aufgaben und Ziele des IKS sind
� die Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit. Hierzu gehört auch
der Schutz der materiellen und immateriellen Vermögenswerte einschließlich der Verhinderung
beziehungsweise Aufdeckung von Vermögensschädigungen, die durch das eigene Personal oder
Dritte verursacht werden können
� die Sicherung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungs-
legung sowie
� die Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen rechtlichen Vorschriften.
Die Grundsätze, die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Prozesse des rechnungslegungsbezo-
genen IKS sind in Richtlinien und Organisationsanweisungen niedergelegt, die kontinuierlich den
aktuellen externen und internen Entwicklungen angepasst werden. Die konzernweit definierten
Kontrollen sind in einem Konzernrechnungswesenhandbuch festgelegt. Die in den Richtlinien und
Organisationsanweisungen enthaltenen Vorgaben basieren einerseits auf gesetzlichen Normen und
andererseits auf freiwillig definierten Unternehmensstandards.
Im Hinblick auf die Rechnungslegung wird so sichergestellt, dass die unternehmerischen Geschäfts-
vorfälle und Sachverhalte vollständig und richtig erfasst, aufbereitet sowie bilanziell abgebildet
werden und damit eine korrekte Rechnungslegung gewährleistet ist.
R I S I KO I D E N T I F I K AT I O N U N D - B E W E R T U N G
Um sämtliche für die Bechtle AG relevanten Risiken möglichst vollständig zu erkennen, arbeitet das
Unternehmen mit einem Risikopool. Darin werden alle für die Bechtle AG erkennbaren potenziellen
Risiken beschrieben. Der 2019 neu strukturierte und überarbeitete Risikopool wurde im Berichtsjahr
weiter optimiert. Zur konkreten Risikoidentifikation arbeitet Bechtle mit Risikoerfassungsbögen.
Diese strukturieren verschiedene Risikoarten in Form einer Checkliste. Die Liste kann inhaltlich von
den an der Risikoidentifikation und -bewertung beteiligten Führungsverantwortlichen angepasst und
ergänzt werden, um möglichen Besonderheiten einzelner Geschäftsfelder Rechnung zu tragen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
86
K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T
C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T
Der Risikoerfassungsbogen, der eine möglichst vollständige Übersicht denkbarer Risiken abbilden
soll, ist die Grundlage für die Risikobewertung: Jedes Risiko wird in Bezug auf Eintrittswahrschein-
lichkeit und erwartete Schadenhöhe (Risikopotenzial) bewertet und in einer Risikomatrix hinsichtlich
der Bedeutung (A-, B- und C-Risiken) eingeordnet. Das Ergebnis sind additive Darstellungen aller
identifizierten Risiken in Form von „Risikolandkarten“, und zwar sowohl für die Bechtle AG als Kon-
zern als auch für jedes ihrer Geschäftssegmente.
R I S I KO S T E U E R U N G
Die Risikosteuerung wird vom Grundsatz her von den jeweiligen operativen Einheiten übernommen.
Auf die identifizierten Risiken reagiert das Unternehmen fallbezogen und mit unterschiedlichen
Strategien.
� Risikovermeidung: Verzicht auf die risikobehaftete Tätigkeit, allerdings mit der möglichen Folge,
dass Chancen nicht genutzt werden können
� Risikoverminderung: Verringerung der durchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder
Schadenhöhe
� Risikoüberwälzung: Übertragung des Risikos auf ein anderes (Versicherungs-) Unternehmen
� Risikoakzeptanz: Inkaufnahme des Risikos ohne Gegenmaßnahmen
R I S I KO B E R I C H T E R S TAT T U N G U N D - D O K U M E N TAT I O N
Das Management der Bechtle AG hält mindestens einmal pro Jahr Risikomanagementsitzungen ab,
deren inhaltlicher Bezug stetig überprüft und weiterentwickelt wird. Es finden zusätzlich zur Risiko-
managementsitzung der Bechtle AG für jedes Segment und die einzelnen Führungsbereiche sepa-
rate Sitzungen statt, in denen die Risiken explizit mit den Verantwortlichen besprochen und kontinu-
ierlich neu bewertet werden. Die Vorstände wohnen jeder dieser Sitzungen bei. Die Bereichsvorstände
sowie einzelne mit Controlling- und Risikomanagementaufgaben betraute Mitarbeitende nehmen
ebenfalls an den Besprechungen teil. Mit diesem Teilnehmerkreis sind alle für den Erfolg des Unter-
nehmens wesentlichen Bereiche und Verantwortlichkeiten in den Prozess des Risikomanagements
eingebunden. Quartalsweise erhält dieser Kreis eine Statusabfrage, in der die bisherige Bewertung
von Risiken überprüft wird sowie mögliche neue Risiken abgefragt werden. Ergänzend zu der regulä-
ren Berichterstattung und der Bewertung von Risiken im Rahmen dieser Sitzungen ist eine Ad-hoc-
Berichterstattung etabliert. Damit werden kritische Themen rechtzeitig an den Vorstand und in der
Folge an die zuständigen Gremien (Prüfungsausschuss, Aufsichtsrat) sowie die übrigen in den
Risikomanagementprozess involvierten Personen kommuniziert.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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C H A N C E N
CHANCEN
M A R K T U N D W E T T B E W E R B
Die Bechtle AG ist auf dem IT-Markt aktiv und unterliegt damit wie alle Marktteilnehmer den Ent-
wicklungen der Branchenkonjunktur sowie der Gesamtwirtschaft. Bei einer positiven Wirtschafts-
entwicklung ergeben sich Chancen für erfolgreiches Unternehmenswachstum. Aber auch bei einer
stagnierenden oder zurückgehenden Gesamt- oder Branchenkonjunktur kann Bechtle über die Kon-
solidierung der Wettbewerbslandschaft von dieser Entwicklung profitieren und seinen relativen
Marktanteil ausbauen. Ein solches Szenario sahen wir im Berichtsjahr. Trotz der weltweiten negati-
ven Auswirkungen der COVID-19-Pandemie konnte sich Bechtle positiv entwickeln und damit seinen
Marktanteil in einem insgesamt schwachen Gesamtmarkt deutlich ausbauen. Aufgrund dieser makro-
ökonomischen Zusammenhänge beschäftigen wir uns intensiv mit strategischen Markt- und Wett-
bewerbsanalysen und leiten daraus konkrete Wachstumsoptionen für die künftige Entwicklung ab.
Darüber hinaus stehen auch die Branchen- und Technologietrends im Fokus, die unmittelbar Konse-
quenzen für das profitable Wachstum unseres Unternehmens haben.
Der IT-Markt ist geprägt von einer hohen technologischen Innovationsgeschwindigkeit und vergleichs-
weise kurzen Produktzyklen. Die Bedeutung der Informationstechnologie nimmt aufgrund der Digita-
lisierung aber stetig zu. IT ist damit integrativer Bestandteil der betrieblichen Wertschöpfung und ein
bestimmender Erfolgsfaktor bei fast allen Unternehmen. Die Komplexität von IT führt gleichzeitig dazu,
dass viele Unternehmen für den erfolgreichen und sicheren Betrieb ihrer IT-Infrastrukturen kompetente
Partner benötigen, zunehmend auch im Bereich hochwertiger Dienstleistungen wie Managed oder
Cloud Services. Auch bei Fragen der Digitalisierung, deren Implikationen heute noch nicht vollständig
absehbar sind, bevorzugen die meisten Unternehmen die Einbindung eines erfahrenen Partners. Daher
liegt nach wie vor ein großes und weiter steigendes Wachstumspotenzial in den von Bechtle adres-
sierten Märkten West- und Mitteleuropas. Das Produkt- und Leistungsportfolio von Bechtle deckt die
wesentlichen aktuellen und absehbaren Bedürfnisse industrieller und öffentlicher Kunden nahezu
vollständig ab. Bechtle differenziert sich mit diesem umfassenden Angebot auch von einem Großteil
der direkten Wettbewerber. Unser Unternehmen ist strategisch und strukturell so aufgestellt, dass wir
die sich ergebenden Wachstumspotenziale nutzen können. Beleg dieser guten Positionierung ist nicht
zuletzt die Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr. Bechtle konnte schnell und flexibel auf die kurz-
fristig entstandenen Bedarfe zum Aufbau komplett neuer IT-Infrastrukturen mit Zugriffen aus den
Homeoffices der Mitarbeitenden der Kunden heraus reagieren.
Der Systemhausmarkt, insbesondere im deutschsprachigen Raum, befindet sich seit mehreren Jah-
ren in einer starken Konsolidierungsphase, die Bechtle aktiv nutzt. Auf Basis unserer soliden Finanz-
kraft und unserer guten Reputation haben wir seit der Unternehmensgründung 100 Akquisitionen
getätigt und damit unsere Marktstellung kontinuierlich gestärkt. Vor dem Hintergrund einer fort-
schreitenden Branchenbereinigung sowie der nach wie vor sehr guten Vermögenslage und Finanz-
ausstattung des Bechtle Konzerns ergeben sich für das Unternehmen auch in Zukunft Chancen, die
Wettbewerbsposition weiter zu festigen – etwa durch Zukäufe oder eine Erweiterung des Produkt-
und Leistungsspektrums. Auch im Berichtsjahr hat Bechtle diese Chance genutzt und vier Unterneh-
men akquiriert.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Der Bechtle Konzern nimmt in Deutschland und Europa eine führende Wettbewerbsstellung ein. Auf-
grund dieser Größe ergeben sich Chancen auf Kundenseite, da sich Bechtle mit einem umfassenden
Lösungsportfolio und einer sehr hohen Verfügbarkeit der Produkte auch in Zeiten hoher Nachfrage
gegenüber sehr vielen Wettbewerbern absetzen kann. Aber auch vonseiten der Herstellerpartner
erhalten wir sehr hohe Wertschätzung. Trotz seiner Größe kann Bechtle aufgrund seiner dezentralen
Struktur schnell und flexibel agieren, um etwaige Schwächen der Mitbewerber entschlossen aus-
zunutzen und damit die jeweils regionale Marktausschöpfung zu erhöhen. So vereint der Konzern
die Größe und Finanzkraft eines international agierenden Unternehmens mit der Schnelligkeit und
Kundennähe eines lokal verwurzelten Mittelständlers.
K U N D E N
Bechtle verfügt über eine breit gefächerte Kundenstruktur. Einflüsse aus branchenbezogenen Kon-
junkturverläufen und speziellen investiven Rahmenbedingungen sind für das Unternehmen nur stand-
ortbezogen signifikant. Daraus ergibt sich für Bechtle die Chance, Schwächen einzelner Branchen
oder Regionen auszugleichen und zu kompensieren, sodass der Erfolg der Bechtle Gruppe insgesamt
nicht gefährdet ist.
Eine wichtige Kundengruppe für Bechtle sind die öffentlichen Auftraggeber. Rund 30% unseres Kon-
zernumsatzes haben wir in der Vergangenheit mit ihnen realisiert. Die Spezialisierung auf die Anfor-
derungen der öffentlichen Auftraggeber und die Berücksichtigung der Besonderheiten der Vergabe-
praxis in diesem Segment hat Bechtle schon immer als große Chance wahrgenommen. Im Berichtsjahr
ist der Umsatzanteil der öffentlichen Auftraggeber stark gestiegen. Es hat sich bestätigt, dass das
Investitionsverhalten dieser Kundengruppe weniger konjunkturanfällig und häufig sogar antizyklisch
ist. Das Geschäft mit den öffentlichen Auftraggebern war 2020 einer unserer wesentlichen Wachs-
tumstreiber. Mit dem Trend zur Digitalisierung, der in vielen Bereichen durch die Pandemiesituation
im Berichtsjahr erst angestoßen wurde, sind die Chancen, das Geschäft in diesem Kundensegment
auch in Zukunft erfolgreich voranzutreiben, weiter gestiegen.
Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services bedient Bechtle die DACH-Region mit einem flächen-
deckenden Netz von rund 75 Systemhäusern. Die langjährige Präsenz von Bechtle im IT-Markt stellt
für potenzielle Wettbewerber eine hohe Markteintrittsbarriere dar. Die starke Wettbewerbsposition
im Mittelstand bietet für unser Unternehmen somit die Chance, die Marktführerschaft in diesem
Bereich auszubauen und gleichzeitig das Großkundengeschäft zu intensivieren.
Im Segment IT-E-Commerce sind wir mit einer Mehrmarkenstrategie in 14 Ländern Europas tätig.
Bechtle will in den nächsten Jahren insbesondere an den bereits existierenden Standorten weiter
wachsen, vor allem organisch, aber auch durch gezielte Übernahmen. Das organische Wachstum soll
unter anderem durch eine breitere Kundenansprache sowie die weitere Internationalisierung des
Geschäfts gefördert werden. Gerade für grenzüberschreitende Transaktionen bietet Bechtle ein ein-
zigartiges Angebot, das neben der europäischen Präsenz von Bechtle Gesellschaften durch die 2014
etablierte Global IT Alliance ergänzt wird.
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Unter bechtle.com vereint Bechtle das Handelsgeschäft der Onlineshops mit dem Dienstleistungs-
angebot der Systemhäuser im digitalen Außenauftritt. Diese ganzheitliche Online-Plattform soll in
den nächsten Jahren – getrieben von unseren Digital Business Services – weiter ausgebaut werden.
Damit ergibt sich die Chance, in den Ländern, in denen wir mit beiden Segmenten vertreten sind,
noch mehr Kunden das gesamte Leistungsportfolio von Bechtle anzubieten und vorhandene Potenzi-
ale besser auszuschöpfen.
H E R S T E L L E R U N D D I S T R I B U T O R E N
Die Bechtle AG unterhält enge Partnerschaften zu allen bedeutenden Lieferanten und Herstellern
der IT-Branche. Die intensive Zusammenarbeit mit den Partnerunternehmen ermöglicht es uns, für
die wachsenden Anforderungen der Kunden technologisch passende Lösungen anzubieten. Vor allem
durch ein umfangreiches Angebot an individuellen Servicelösungen für Unternehmenskunden und
öffentliche Auftraggeber erhöhen wir so unsere Wachstumschancen. Im Rahmen der Partnerschaf-
ten mit den bedeutendsten Lieferanten und Herstellern kann Bechtle fast ausschließlich Zertifizie-
rungen mit dem höchsten Partnerstatus vorweisen. Wie wichtig diese Partnerschaften sind, zeigte
sich erneut im Berichtsjahr: In Zeiten hoher Nachfrage und damit einhergehender Lieferengpässe bei
manchen Produkten, die technologiebedingt aufgrund der Knappheit einzelner Komponenten noch
verstärkt wurden, konnte Bechtle die Verfügbarkeit über die meisten Produktgruppen hinweg hoch-
halten.
Um die Zusammenarbeit mit strategischen Herstellern zu forcieren, setzt Bechtle sogenannte Vendor
Integrated Product Manager (VIPM) ein, die sowohl die Interessen des Herstellers als auch die von
Bechtle vertreten. Chancen liegen hier beispielsweise darin, dass Informationen der Hersteller zentral,
zielgerichtet und unverzüglich an die zuständigen Mitarbeitenden in der Beschaffung, im Vertrieb und
im Dienstleistungsbereich weitergegeben werden. Damit gewährleistet Bechtle für die Kunden ein
Leistungsangebot, das jederzeit dem neuesten Stand der Technik entspricht. Zugleich steigt die
Qualität der Vertriebsaktivitäten und die Kunden profitieren zudem sofort von den Vorteilen innovati-
ver Produkte der Hersteller. Im Gegenzug erhalten die Hersteller zeitnah und weitgehend ungefil-
tert eine Einschätzung von Anwendern über bestehende Produkte sowie Anforderungen für künftige
Produkte.
Durch die Standardisierung der logistischen Abläufe und die Vereinheitlichung der Warenwirtschafts-
systeme zwischen Bechtle und seinen Partnern werden zusätzlich zahlreiche Synergien realisiert.
Dies führt nicht nur zu einer Verbreiterung des Produktangebots bei zunehmender Verfügbarkeit der
Ware, sondern erhöht auch die Attraktivität von Bechtle für andere Distributoren und Hersteller.
Zudem eröffnet sich für unser Unternehmen so die Chance einer weiteren Effizienzsteigerung und
damit Kostenoptimierung.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Unternehmenskunden erwarten von ihrem IT-Dienstleister vornehmlich Komplettlösungen aus einer
Hand. Bechtle verfügt mit der Kombination aus Handel und Dienstleistung – sowie innerhalb der
Dienstleistung mit der Mischung aus Projekt-, Managed-Services- und Finanzierungsgeschäft – über
gute Voraussetzungen, um von diesem Trend zu profitieren. Darüber hinaus hat sich Bechtle durch
Akquisitionen, strategische Abkommen sowie durch speziell auf die Bedürfnisse und Trends des
Markts ausgerichtete Competence Center entsprechend positioniert und durch qualifiziertes Perso-
nal verstärkt. Diese kontinuierlichen Weiterentwicklungen werden auch in Zukunft fortgeführt.
Bei der Beschaffung und beim Betrieb der IT haben viele Unternehmen meist mehrere Themen im
Blick – zum Beispiel Wettbewerbsfähigkeit, Effizienzgewinn oder Modernisierung. Um diesen ver-
schiedenen Ansprüchen gerecht zu werden, analysiert Bechtle beim Kunden bestehende Geschäfts-
prozesse und kann so zielgerichtet Lösungen und IT-Managementmodelle wie beispielsweise Out-
sourcing oder Cloud Computing anbieten. Auf Basis unseres breit gefächerten Portfolios können wir
für jeden Kunden eine speziell auf seine Bedürfnisse zugeschnittene optimale Lösung erarbeiten. Als
Komplettanbieter sehen wir hier große Chancen gegenüber kleineren oder Nischenanbietern. Zudem
legen Kunden bei der Auswahl ihres IT-Partners aufgrund der hohen und weiter zunehmenden Rele-
vanz der IT für alle Unternehmensprozesse auf der einen Seite sowie gestiegener Sicherheitsbeden-
ken auf der anderen Seite größten Wert auf die Verlässlichkeit ihres Dienstleisters. Hier kann Bechtle
neben seiner 37-jährigen Erfahrung und hohen Lösungskompetenz vor allem mit seiner starken und
soliden Finanzkraft punkten. Diese Faktoren haben unmittelbar Einfluss auf die Wahl der Dienstleis-
ter, die Preise sowie auf die Art und Weise, von wem externe Services bezogen werden. Für Bechtle
als wirtschaftlich sehr soliden, verlässlichen Partner mit guter Reputation können sich somit Chan-
cen für weiteres attraktives Wachstum ergeben. Vor allem die Kundenbeziehungen im sogenannten
As-a-Service-Geschäft können hiervon profitieren. Sie sind meist langfristig angelegt, was der Plan-
barkeit der Geschäftsentwicklung zugutekommt. Ferner können hier tendenziell eher höhere Margen
erzielt werden als im klassischen Handels- oder Projektgeschäft.
Schon seit vielen Jahren vertreiben wir unter dem Dach der ARP Peripherieprodukte als Eigenmarke.
Die ARP hat dafür eine eigene Einkaufsgesellschaft in Taiwan. Seit 2018 ist die Eigenmarke unter dem
Namen ARTICONA für alle Gesellschaften der Bechtle Gruppe verfügbar. Das Portfolio umfasst Pro-
dukte rund um IT-Zubehör und Anschlusstechnik. Somit profitieren alle Kunden der Bechtle Gruppe
von dem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis der ARTICONA Produkte, was sich auch positiv in der
Profitabilität niederschlägt.
Im Cloud Computing steckt unverändert großes Wachstumspotenzial. Cloud Computing ist bei gro-
ßen Unternehmen Alltag und wird auch von mittelständischen Kunden immer häufiger nachgefragt.
Dabei werden Rechenleistung, Speicher, Applikationen und IT-Services in Echtzeit über Datennetze
bezogen. Der Preis der einzelnen Leistungen orientiert sich an deren tatsächlichen Nutzung. Bechtle
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ist sowohl in Kooperation mit namhaften Partnern als auch mit einem eigenständigen Lösungsan-
gebot im Cloud-Computing-Markt tätig. Die Bechtle Systemhäuser können in diesem Zusammen-
hang ein breites Portfolio an Virtualisierungs- und Servertechnologien, Infrastrukturlösungen und
sicherheitsrelevanten Applikationen vorweisen. So schaffen sie die notwendigen kundenindividuellen
Voraussetzungen für den Bezug und das Betreiben der IT aus der Cloud. Abgerundet wird das An-
gebot durch Beratungs- und Integrationsleistungen rund um das Thema Cloud, da die spezifischen
Services oft in die bestehenden Systeme integriert und damit vernetzt werden müssen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt unseres Cloud-Angebots stellt Bechtle Clouds dar. Unter diesem
Namen bündelt Bechtle Public und Business Cloud Services. Als Multi Cloud Service Provider bietet
Bechtle Clouds neben eigenproduzierten Cloud-Diensten auch eine Vielzahl an Public-Cloud-Lösun-
gen. Damit können wir von der steigenden Nachfrage nach Cloud Services im Mittelstand profitieren.
Gerade im Berichtsjahr, in dem viele Kunden schnelle Lösungen für ihre gestiegenen IT-Bedarfe
benötigten, konnten wir mit Bechtle Clouds überzeugen.
Auch das Thema Industrie 4.0 sowie die Digitalisierung insgesamt bieten dem Bechtle Konzern Chan-
cen. Die Komplexität der industriellen IT-Landschaften wird ebenso weiter zunehmen wie die Relevanz
der IT für Unternehmensabläufe und Produktionsprozesse. Unabhängig davon, wie sich die beiden
genannten Trends konkret entwickeln werden, wird es für die meisten Unternehmen unerlässlich
sein, einen kompetenten IT-Partner an der Seite zu haben und ihn in weiten Teilen in die Verantwor-
tung für ihre IT einzubinden. Im Bereich Industrie 4.0 hat sich Bechtle im Berichtsjahr mit der Akqui-
sition der dataformers GmbH gezielt verstärkt.
U N T E R N E H M E N S O R G A N I S AT I O N
Mit rund 75 Systemhäusern verfügt Bechtle über eine flächendeckende Präsenz in der DACH-Region.
Wesentlich hierbei ist die dezentrale Ausrichtung der Bechtle Gruppe: Jeder Standort ist eine eigene
rechtliche Einheit mit einem Geschäftsführenden, der für die Geschäftsentwicklung in seinem Einzugs
-
bereich verantwortlich ist. Das Prinzip der Dezentralität bietet Chancen, da so die Eigenverantwort-
lichkeit und das unternehmerische Denken in den einzelnen Standorten hochgehalten werden. Außer-
dem kann Bechtle über die lokal und regional verankerten Systemhäuser mittelständische Kunden
auf Augenhöhe adressieren und zugleich – in der Gesamtheit als Gruppe und über die national agieren-
den E-Commerce-Gesellschaften – überregionale Unternehmen und Konzerne ansprechen, die einen
großen IT-Dienstleister als zuverlässigen Partner bevorzugen. So profitiert die Bechtle Gruppe auf
der einen Seite von dezentralen Verantwortungs- und Entscheidungsstrukturen und auf der anderen
Seite aufgrund ihrer Größe von entsprechenden Skaleneffekten bei den zentral zusammengefassten
administrativen Aufgaben sowie den in der AG verankerten Einkaufs- und Logistikprozessen. Com-
petence Center, spezialisierte Produktmanagementteams und Geschäftsfeldverantwortliche bündeln
zusätzlich Knowhow, das zentral allen Standorten und Segmenten zur Verfügung steht.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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In ausgewählten Geschäftsfeldern konzentriert der Konzern die Kompetenzen und Erfahrungen für
dieses spezielle Marktsegment bei der Konzernmutter. Aus dem organisierten Zusammenspiel zwi-
schen zentraler Unterstützung und dezentraler Marktbearbeitung durch die Systemhäuser ergeben
sich verbesserte Chancen für Wachstum im jeweiligen Markt – das ist beispielsweise der Fall in den
Geschäftsbereichen Öffentliche Auftraggeber und Anwendungslösungen ebenso wie in den Bereichen
Managed Services und Cloud Services.
P E R S O N A L
Im Geschäftsmodell von Bechtle spielen die Mitarbeitenden die zentrale Rolle. Daher sind die lang-
fristige Bindung des Personals an das Unternehmen, eine hohe Motivation und eine positive Unter-
nehmenskultur wichtige Faktoren für unseren Geschäftserfolg. Die weitere Erhöhung der Attraktivität
von Bechtle als Arbeitgeber stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar. Über ein
gezieltes Employer Branding positioniert sich Bechtle als attraktiver Arbeitgeber und nutzt über eine
starke Arbeitgebermarke die Chance, sowohl neue Mitarbeitende für das Unternehmen zu gewinnen
als auch die bestehende Belegschaft langfristig zu binden.
Bei der Mitarbeitergewinnung stellt der Fachkräftemangel für Bechtle eine Herausforderung dar. Durch
die begrenzte Verfügbarkeit qualifizierter Personen ergeben sich möglicherweise jedoch Chancen –
zum Beispiel, wenn es dem Unternehmen gelingt, genügend Fachkräfte selbst auszubilden und damit
den Bedarf durch eigene Initiativen zu decken. Daher ist Ausbildung bei Bechtle eines der zentra-
len Themen in der Personalarbeit. Bechtle verfolgt mittelfristig das Ziel, seine Ausbildungsquote in
Deutschland auf rund 10% zu erhöhen. Darüber hinaus investieren wir ebenfalls stark in die Weiter-
bildung unserer Belegschaft. Durch dieses aktive Angebot an Entwicklungsmöglichkeiten erhöhen
wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und binden sie somit langfristig an das Unternehmen.
Die stetig steigende Mitarbeiterzahl, verbunden mit der im Branchenvergleich eher niedrigen Fluk-
tuationsquote von unter 10%, zeigt, dass es Bechtle gut gelingt, die sich bietenden Chancen bei Mit-
arbeitergewinnung und -bindung aktiv zu nutzen.
Im Berichtsjahr hat Bechtle damit begonnen, eine konzernweite Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung
durchzuführen. Diese soll im laufenden Geschäftsjahr beendet werden. Eine Wiederholung der Befra-
gung ist im Zweijahresrhythmus vorgesehen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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RISIKEN
Die nachfolgend beschriebenen Risiken könnten nach Einschätzung des Managements nachteilige
Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Reputation des Unternehmens
und die Bewertung an den Kapitalmärkten haben. Dennoch sind hier nicht alle Risiken dargestellt,
denen der Bechtle Konzern möglicherweise ausgesetzt ist. Risiken, die derzeit noch nicht bekannt
sind, oder Risiken, die aktuell als unwesentlich eingeschätzt werden, könnten die Geschäftsentwick-
lung des Unternehmens ebenfalls beeinträchtigen. Häufig sind Risiken mit Chancen verbunden und
es ist Aufgabe des Managements, im Einzelfall abzuwägen, ob das Unternehmen eine Chance wahr-
nimmt und damit ein Risiko eingeht oder ob es das Risiko vermeidet, sich damit aber eine Chance
entgehen lässt.
Zu Beginn des Berichtsjahres ergaben sich mit Ausbruch der COVID-19-Pandemie einige mögliche
Risiken. Aufgrund der Schließungen von Fabriken in China im Februar gab es beispielsweise Risiken
in der Lieferkette im IT-Markt. Ebenso schien im Zuge des nationalen Lockdowns die ausreichende
Finanzausstattung bei einigen Wirtschaftsunternehmen fraglich. Auch bezüglich der Leistungser-
bringung von Dienstleistungen beim Kunden ergaben sich aufgrund der Kontaktbeschränkungen
Risiken. Im Jahresverlauf hat sich dann gezeigt, dass zumindest bei der Bechtle AG ein Großteil der
mit der Pandemie verbundenen Risiken nicht beziehungsweise nur abgeschwächt eingetreten ist. In
diesem Risikobericht werden daher nur die zum Zeitpunkt der Berichterstellung immanenten corona-
bedingten Risiken für die Bechtle AG beschrieben.
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R I S I KO B E W E R T U N G
Um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einzuleiten, werden identifizierte Risiken anhand
ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer bei Eintritt erwarteten Schadenhöhe in Bezug
auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns bewertet und anschließend in
einer Matrix als „hoch“, „mittel“ oder „gering“ eingestuft. Die zur Messung herangezogenen Definitio-
nen werden für ein einheitliches Verständnis nachfolgend beschrieben.
46. RISIKOPOTENZIAL EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT
Eintrittswahrscheinlichkeit
Beschreibung
Hoch
Sehr wahrscheinlich
Wahrscheinlich
Unwahrscheinlich
Mittel
Gering
47. RISIKOPOTENZIAL SCHADENHÖHE
Erwartete Schadenhöhe bei Eintritt des Risikos
Hoch
Definition der Schadenhöhe
Erhebliche nachteilige Auswirkungen
auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
Mittel
Einige nachteilige Auswirkungen
auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
Gering
Schwache nachteilige Auswirkungen
auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
48. RISIKOMATRIX
Erwartete Schadenhöhe
Gering
Mittel
Hoch
Hoch
Mittleres Risiko
Geringes Risiko
Geringes Risiko
Hohes Risiko
Mittleres Risiko
Geringes Risiko
Hohes Risiko
Hohes Risiko
Mittleres Risiko
Mittel
Eintrittswahrscheinlichkeit
Gering
G E S A M T W I R T S C H A F T U N D B R A N C H E
Die Investitionsbereitschaft der Kunden ist unter anderem von der gesamtwirtschaftlichen Entwick-
lung in den jeweiligen Ländermärkten, in Europa sowie weltweit abhängig. Daneben spielt das Ver-
trauen der Unternehmen in einen positiven Konjunkturverlauf eine große Rolle. Über 60% ihres
Umsatzes erzielt die Bechtle AG in Deutschland, knapp 40% in den internationalen Märkten. Insofern
hat die Entwicklung der europäischen Wirtschaft insgesamt und der deutschen Wirtschaft im Beson-
deren einen entscheidenden Einfluss auf unser Unternehmenswachstum. Bei einer schwächeren
oder gar rückläufigen Konjunktur bestehen entsprechende Risiken für die Ertrags-, Vermögens- und
Finanzlage des Bechtle Konzerns.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren im Berichtsjahr geprägt von der COVID-19-
Pandemie. Die Wachstumsraten des Bruttoinlandsprodukts sind europaweit zurückgegangen. Der
Einbruch bei den Ausrüstungsinvestitionen war noch stärker. Trotz dieser belastenden Rahmenbe-
dingungen zeigten sich der IT-Markt und vor allem der Hardwaremarkt auch in der Krise recht robust.
Zusätzlich hat sich das Geschäftsmodell von Bechtle, das von jeher auf das Etablieren einer gefestig-
ten Kundenbeziehung und dem persönlichen Kontakt zum Kunden ausgelegt ist, unter den Pande-
miebedingungen bewährt. Insofern haben sich bei Bechtle bislang keine gravierenden negativen Aus-
wirkungen der Pandemie gezeigt. Trotzdem kann nicht ausgeschlossen werden, dass sich die Risiken
bei einer Fortdauer der Beschränkungen im privaten wie wirtschaftlichen Raum durch eine negative
gesamtwirtschaftliche Entwicklung auch bei Bechtle materialisieren werden.
Wir schätzen die Wahrscheinlichkeit des Eintritts der Risiken aus Gesamtwirtschaft und Branchen-
konjunktur als hoch ein. Einige nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanz-
lage könnten damit verbunden sein. Wir stufen dieses Risiko als hohes Risiko ein.
G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T
Kostenstruktur. Die Kostenstruktur der Bechtle Gruppe ist von einem hohen Personalkostenanteil
geprägt, der nur mit Verzögerung an eine veränderte Auslastung angepasst werden kann. In Phasen
einer schwächeren Konjunktur oder einer gebremsten Investitionsneigung der Kunden kann das Unter-
nehmen, ohne wesentliche Eingriffe in die Beschäftigungssituation, die Funktionskosten nur mittel-
fristig in einem gewissen Umfang senken, beispielsweise durch Kurzarbeit oder durch das Ausnutzen
der natürlichen Fluktuation. Sämtliche Maßnahmen, die die Personalkosten betreffen, müssen immer
das bestehende oder mögliche zukünftige Personalrisiko (Fachkräftemangel) berücksichtigen. Bechtle
ist daher darauf bedacht, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden und auf dem Per-
sonalmarkt insgesamt eine hohe Attraktivität als zuverlässiger Arbeitgeber aufzuweisen. Das häufig
eher kurzfristige Risiko einer Ertragsschwächung steht hier der langfristigen Chance eines erfolg-
reichen Employer Branding und der Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden gegenüber. So hat
Bechtle auch im Berichtsjahr in den Phasen schwächerer Nachfrage lediglich das Instrument der
Kurzarbeit zum Einsatz gebracht. Um die finanziellen Einbußen auf Seiten der Mitarbeitenden zu
minimieren, erhöhte Bechtle zudem das Kurzarbeitergeld freiwillig auf 90%.
Für die Ertragskraft des Bechtle Konzerns ist es wesentlich, dass das Gehaltsniveau aller Mitarbei-
tenden insgesamt nicht überdurchschnittlich steigt. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und
des demografischen Wandels wird es künftig aber schwieriger werden, alle offenen Stellen mit quali-
fizierten Personen zu besetzen. Um Bewerber von unserem Unternehmen zu überzeugen, könnte
Bechtle gezwungen sein, das Gehaltsniveau zu erhöhen. Durch eine Stärkung der Arbeitgebermarke
(Employer Branding) und den bereits langjährigen Fokus auf Aus- und Weiterbildung versucht Bechtle,
diesem Risiko zu begegnen.
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Den Eintritt des Risikos aus Personalkostenentwicklungen und Gehaltsniveau schätzen wir als sehr
wahrscheinlich ein. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
des Bechtle Konzerns könnten die Folge sein. Wir stufen dieses Risiko als hohes Risiko ein.
Beschaffung. Bechtle bezieht seine Produkte von allen namhaften Herstellern und Distributoren
der IT-Branche. Europaweit beläuft sich die Zahl auf rund 250 Hersteller und über 2.000 Distributo-
ren. In jedem Ländermarkt, in dem Bechtle vertreten ist, hat das Unternehmen ein enges Netzwerk
mit Herstellern und Distributoren aufgebaut. Mit zunehmender Größe der Bechtle Gruppe könnte es
sein, dass die Hersteller vermehrt dazu übergehen, Bechtle direkt – ohne Zwischenschaltung der
Distributoren – zu beliefern. Das würde dazu führen, dass entsprechende Bonuszahlungen der Dis-
tributoren nicht mehr oder nicht mehr in gleicher Höhe fließen wie in der Vergangenheit. Dies könnte
sich belastend auf die Ergebnis- und Margensituation der Bechtle AG auswirken.
Wir halten den Eintritt von Risiken aus der Direktbelieferung durch Hersteller für sehr wahrschein-
lich. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten die
Folge sein. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein.
Die Hersteller auf dem IT-Markt arbeiten zur Erhöhung ihres Marktanteils schon von jeher auch mit
Partnerunternehmen wie Bechtle zusammen. Teil dieser Zusammenarbeit ist die jährliche Verein-
barung von individuellen Zielen im Geschäft mit Produkten/Services des Herstellers. Das Erreichen
der Ziele incentiviert der Hersteller mit der Gewährung von Bonuszahlungen, Erstattungen oder Mar-
ketinggeldern. Diese Programme könnten von Seiten der Hersteller geändert werden, beispielsweise
dahingehend, dass sich die Incentivierung stärker auf neue Geschäftsfelder der Hersteller fokussiert.
Sollte Bechtle in diesen Feldern nicht ganz so stark positioniert sein, könnten in der Folge Gelder der
Hersteller in geringerem Maße zur Verfügung stehen als bisher. Bechtle begegnet diesem Risiko
durch eine enge Zusammenarbeit mit allen wesentlichen Herstellern. Durch eine Verknüpfung stellt
Bechtle sicher, über neue Entwicklungen beim Hersteller frühzeitig informiert zu sein und entspre-
chend reagieren zu können.
Risiken aus der Preispolitik und den Verkaufskonditionen der Hersteller klassifizieren wir als hohes
Risiko. Den Eintritt des Risikos schätzen wir als wahrscheinlich ein. Bei Risikoeintritt erwarten wir
erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage.
Leistungsspektrum. Bechtle konkurriert auf dem IT-Markt mit zahlreichen Anbietern. Neben
anderen klassischen Systemhäusern und E-Commerce-Anbietern treten teilweise auch Hersteller
über ihren Direktvertrieb als Wettbewerber auf. Vor allem Großkunden werden bereits heute von
einigen Herstellern direkt betreut. Auch aufseiten der Distributoren gibt es Bestrebungen, Direkt-
geschäft mit Endkunden zu akquirieren und damit in Konkurrenz zu Bechtle zu treten. Vor allem
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im Cloud-Geschäft, aber auch bei Managed Services bieten mitunter multinationale Konzerne ihre
Dienste an und versuchen, ihre Angebote direkt beim Kunden zu platzieren. Die Wettbewerbsintensität
kann daher in Zukunft steigen. Bechtle ist aber mit seiner flächendeckenden Präsenz in der DACH-
Region insbesondere in der Kernkundenzielgruppe Mittelstand sowohl in Bezug auf Kundenansprache
und -bindung als auch bei Auslieferung und Erbringung von Services im Vorteil. Kein anderer Wett-
bewerber ist so stark in der Fläche vertreten und hat einen vergleichbar direkten Kundenzugang.
Hersteller können darüber hinaus keine unabhängige Beratung anbieten, Distributoren sind bei der
Bandbreite des Portfolios limitiert. Durch eine konsequente Ausrichtung auf effiziente Vertriebs-
teams will Bechtle auch in Zukunft den Wettbewerbsvorsprung halten und damit das Risiko eines
Eindringens von neuen Wettbewerbern in die Bechtle Kundschaft verringern.
Wir schätzen den Eintritt von Wettbewerbsrisiken als sehr wahrscheinlich ein und würden einige
negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden
als hoch eingestuft.
Die Art und Weise, wie IT von Unternehmen genutzt und deren Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt
wird, befindet sich in einem strukturellen Wandel. Immer mehr werden verbrauchsabhängige Ver-
tragsmodelle („as a Service“) zulasten des klassischen Projektgeschäfts genutzt. Ebenso steigt die
Nachfrage nach Cloud Services. Eine Auswirkung der COVID-19-Pandemie könnte eine Beschleuni-
gung dieser Entwicklung sein. Die prozessuale und systemtechnische Abbildung solcher Verbrauchs-
modelle ist sehr komplex. Entsprechend sind die derzeit etablierten Prozesse noch nicht so schlank
und effektiv wie in den klassischen Geschäftsfeldern. Sollte die Bedeutung dieser Geschäftsfelder
schneller und stärker als erwartet zunehmen, könnte dies negative Auswirkungen auf die Profitabilität
der Bechtle AG haben.
Wir schätzen den Eintritt dieser Risiken als wahrscheinlich ein und würden erhebliche negative Aus-
wirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch
eingestuft.
IT. In jedem Unternehmen ist der Einsatz von IT unumgänglich. Im Rahmen der Digitalisierung sind
bei Bechtle alle wesentlichen Geschäftsprozesse sehr eng mit IT-Systemen und -Anwendungen ver-
knüpft. Entsprechend ergeben sich mit dem Einsatz von IT verschiedene Risiken unter anderem für
E-Commerce Shopsysteme, Auftragsabwicklung, Warenwirtschaft, Controlling und Finanzbuchhal-
tung. So könnte ein Verfügbarkeitsrisiko für einen reibungslosen Prozess von Anfrage und Auftrag bis
Auslieferung und Faktura entstehen, wenn die Funktionsfähigkeit der dafür notwendigen IT-Systeme
und -Anwendungen nicht mehr gewährleistet ist. Mögliche Ursachen könnten Ausfälle von Infrastruk-
turkomponenten, Energie- oder Telekommunikationsausfälle, Störungen oder Fehler bei Partnern oder
durch Softwareanbieter sowie Bedienungsfehler sein.
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Bechtle arbeitet kontinuierlich daran, innerhalb der CIO-Organisation die Voraussetzungen dafür zu
schaffen, dass solche mit dem Betrieb von IT immanenten Risiken eingedämmt werden. Dazu gehören
auch Maßnahmen wie weiterer Personalaufbau. Trotzdem schätzen wir den Eintritt dieser Risiken als
wahrscheinlich ein und würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens-
und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft.
Ein weiteres Risiko ist die Zunahme von Cyberkriminalität. Wahrscheinlichkeit und Ausmaß von Schä-
den durch externe Angriffe sind nur sehr schwer abzuschätzen. Durch Eindringen Unbefugter in das
IT-System könnte ein Vertraulichkeitsrisiko entstehen oder die Systeme könnten nach einem Angriff
nicht mehr reibungslos funktionieren.
Zur Vorbereitung auf etwaige Notfallszenarien müssen Krisenpläne ständig aktualisiert beziehungs-
weise für neue Szenarien entsprechend erstellt werden. Bechtle hat dazu eine interdisziplinäre
Arbeitsgruppe eingesetzt. Gleichwohl könnte ein neues Szenario eintreten, bevor ein neuer Notfall-
plan erarbeitet werden kann.
Trotz hoher Schutzmechanismen und Sicherheitsstandards schätzen wir den Eintritt der IT-Sicher-
heitsrisiken als sehr wahrscheinlich ein. Es könnten sich erhebliche negative Auswirkungen auf
unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ergeben. Die Risiken werden als hoch eingestuft.
Personal. Als handeltreibender Dienstleister sind für die Bechtle AG die Mitarbeitenden einschließlich
ihrer Ausbildung, Motivation und Servicebereitschaft wesentliche Erfolgsfaktoren. Ebenso wichtig für
den zunehmenden Wachstumskurs des Unternehmens ist die Fähigkeit, neue Mitarbeitende von Bechtle
zu überzeugen und langfristig zu binden. Zu den größten Personalrisiken zählt daher – auch vor dem
Hintergrund des demografischen Wandels –, dass es nicht gelingt, die erforderliche Anzahl an quali-
fizierten Personen für das Unternehmen zu gewinnen. Darüber hinaus bestehen Risiken bei der
Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen. So könnte es zu einem Knowhow-Verlust infolge
überdurchschnittlich hoher Fluktuation von qualifiziertem Personal kommen oder die Kundenzufrie-
denheit könnte unter mangelnder Qualifikation und fehlender Leistungsorientierung der Mitarbei-
tenden leiden. Daher stehen neben der Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke Bechtle (Employer
Branding) die Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch die Schaffung eines positiven Arbeitsum-
felds, die betriebliche Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung des Managementnachwuchses
mittels interner Entwicklungsprogramme im Zentrum der Personalarbeit. Im Berichtsjahr hat Bechtle
eine konzernweite Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung gestartet, die im laufenden Jahr abgeschlos-
sen wird und regelmäßig wiederholt werden soll. Wesentliche Bestandteile der Personalarbeit sind
auch die Ausbildung junger Menschen sowie die Fort- und Weiterbildung der Mitarbeitenden. Zudem
ist es ein Ziel der Personalarbeit, die operativen Gesellschaften national und international zu entlas-
ten und über eine einheitliche Ausrichtung auch Effizienzpotenziale zu nutzen.
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R I S I K E N
Der Eintritt von Fluktuationsrisiken wird als wahrscheinlich eingeschätzt. Hieraus können sich einige
nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ergeben. Wir stufen das Risiko
als mittleres Risiko ein. Das Risiko der Personalbeschaffung wird von uns als hohes Risiko eingestuft,
da ein Eintritt dieses Risikos wahrscheinlich ist und erhebliche negative Auswirkungen auf die Ertrags-,
Vermögens- und Finanzlage nicht ausgeschlossen werden können. Risiken aus einem Mangel an
qualifizierten Personen werden als hohes Risiko eingeschätzt, da ein Eintritt des Risikos wahrschein-
lich ist und erhebliche negative Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage nicht
ausgeschlossen werden können. Das Risiko einer nicht genügenden internationalen Ausrichtung
des Bereichs Human Resources klassifizieren wir als hohes Risiko. Der Eintritt ist wahrscheinlich
und es könnten sich erhebliche negative Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage
ergeben.
F I N A N Z I N S T R U M E N T E
Risikomanagement. Währungs-, Zins- und Liquiditätsrisiken unterliegen einem aktiven Manage-
ment auf Basis konzernweit geltender Richtlinien. Dabei werden die spezifischen Anforderungen an
die organisatorische Trennung der Funktionsbereiche zwischen Abwicklung und Kontrolle beachtet.
Derivative Finanzinstrumente dienen ausschließlich der Sicherung operativer Grundgeschäfte und
betriebsnotwendiger Finanztransaktionen in Form von Devisentermingeschäften, Devisenoptionen
sowie Devisen- und Zinsswaps.
Das finanzbezogene Risikomanagement ist geprägt durch klare Zuordnungen von Verantwortlich-
keiten, zentrale Regeln zur grundlegenden Begrenzung finanzieller Risiken, die bewusste Ausrich-
tung der eingesetzten Instrumente an den Erfordernissen der Geschäftstätigkeit und die gesonderte
Überwachung durch ein zentral gesteuertes Treasury.
Fremdwährungen. Währungsrisiken liegen insbesondere dort vor, wo Forderungen, Schulden, Zah-
lungsmittel sowie geplante Transaktionen in einer anderen als in der lokalen Währung der Konzern-
mutter bestehen beziehungsweise entstehen werden. Das Fremdwährungsrisiko ist im Wesentlichen
auf den Schweizer Franken beschränkt, da ein bedeutender Anteil des Auslandsgeschäfts in der
Schweiz generiert wird. Mit Ausnahme der Schweiz, Großbritanniens, Polens, Tschechiens und Ungarns
erfolgt die Beschaffung überwiegend in den Euroländern und somit auf Eurobasis. Teilweise werden
Waren in US-Dollar oder anderen Währungen erworben, um Preisvorteile zu nutzen. Um das Wäh-
rungsrisiko zu vermeiden, schließt der Bechtle Konzern Termingeschäfte ab. Die Absicherung der
von den Landesgesellschaften gehaltenen Vermögenspositionen in fremdländischen Devisen umfasst
seit dem Geschäftsjahr 2018 alle Nicht-Euroländer. Termingeschäfte zur Vermeidung des Währungs-
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risikos in anderen Währungen werden fallweise getätigt, wenn Waren bezogen werden oder Kunden
sich die Zahlungen in Fremdwährung ausbedungen haben. Bei einmaligen Beträgen mit im Regelfall
kurzen Laufzeiten werden diese ökonomischen Sicherungen nicht als Sicherungsbeziehung bilanziert.
Bei länger laufenden Projekten und im Regelfall mehreren dazugehörigen Sicherungen werden die
Regelungen des IFRS 9 zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen angewendet. Die offenen Devi-
sengeschäfte und die dazugehörigen Forderungen und Verbindlichkeiten werden monatlich analy-
siert und auf ihre Wirksamkeit überprüft.
Liquidität. Um die uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten, muss dem Unternehmen
jederzeit ausreichende Liquidität zur Verfügung stehen. Steuerung und Überwachung der Liquidi-
tätssituation erfolgen durch das Treasury. Die aktuelle Finanzlage des Bechtle Konzerns zum Jahres-
ende 2020 mit einem Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von
403,2 Mio.€ (Vorjahr: 272,2 Mio.€) und nicht beanspruchten Bar- und Avalkreditlinien in Höhe von
147,5 Mio.€ sowie einem positiven Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 316,3 Mio.€ (Vor-
jahr: 186,0 Mio.€) ist sehr solide und äußerst komfortabel. Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines
Liquiditätsrisikos ist begrenzt.
Der Bereich Treasury der Bechtle AG stellt die Liquiditätsversorgung für die Konzernbereiche sowie
die Tochterunternehmen in Form eines Cashpoolings sicher. Darüber hinaus steuert er das Zinsän-
derungsrisiko und verantwortet die Bewertung, Analyse und Überwachung marktrisikobehafteter
Positionen.
Forderungen. Die Bonität unserer Geschäftskunden spielt bei der Betrachtung der künftigen Risiko-
situation eine wichtige Rolle. Bechtle könnte Risiken durch Forderungsausfälle ausgesetzt sein, weil
die Kunden aufgrund unzureichender Finanzierungsmöglichkeiten oder einer für sie ungünstigen
konjunkturellen Entwicklung ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr fristgerecht oder nicht voll-
ständig nachkommen können. Gerade vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie und der unsiche-
ren beziehungsweise angespannten Lage bei einigen Industrieunternehmen und damit auch Bechtle
Kunden hat sich dieses Risiko konkretisiert. Eine detaillierte Überwachung der Kundenbeziehungen
inklusive fortlaufender Bonitätsprüfungen sowie ein proaktives Forderungsmanagement wirken den
Risiken durch Forderungsausfälle entgegen und ersetzen den Abschluss einer Warenkreditversiche-
rung. Auch die Entwicklung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Berichtsjahr mit
einem stärkeren Abbau als im Vorjahr und der Verkürzung der durchschnittlichen Forderungslaufzeit
von 41,0 Tagen auf 40,0 Tage hat keinen Anlass zur Besorgnis gegeben. Trotzdem beurteilen wir den
Eintritt der Risiken durch Forderungsausfall als sehr wahrscheinlich und würden einige negative
Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch
eingestuft.
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Potenzielle Risiken im Zusammenhang mit der Anlage liquiditätsnaher Mittel werden dadurch begrenzt,
dass Anlagen ausschließlich im Rahmen festgelegter Limite nur bei Banken sehr guter Bonität erfolgen.
Auch der Zahlungsverkehr wird im Wesentlichen nur über Banken mit höchster Bonität abgewickelt.
Zinsen. Ein Zinsänderungsrisiko besteht grundsätzlich bei finanziellen Vermögenswerten und Schul-
den mit Laufzeiten von über einem Jahr. Die Zinsrisiken des Bechtle Konzerns werden zentral analy-
siert und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das Konzernfinanzwesen aktiv gesteuert.
Dabei unterliegt das Vorgehen des Bereichs einer durch das Management festgelegten regelmäßigen
Überprüfung.
Der Eintritt von Währungs-, Zins- und Liquiditätsrisiken sowie der Eintritt von Risiken aus Zahlungs-
ausfällen werden als unwahrscheinlich eingeschätzt. Moderate nachteilige Auswirkungen auf die
Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage können nicht vollständig ausgeschlossen werden. Alle Finanz-
risiken werden als geringe Risiken eingestuft.
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S O N S T I G E
Akquisitionen. Seit ihrer Gründung hat die Bechtle AG 100 Gesellschaften akquiriert. Unternehmens-
übernahmen sind essenzieller Bestandteil der auf langfristiges, profitables Wachstum ausgelegten
Unternehmensstrategie. Bechtle wird daher auch künftig seine Marktposition durch Akquisitionen
gezielt stärken und ausbauen. Grundsätzlich besteht jedoch bei der Entscheidung für den Kauf einer
Gesellschaft und deren Integration in den Konzernverbund immer auch ein unternehmerisches
Risiko. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass sich die in die Gesellschaft gesetzten Erwartun-
gen nicht vollständig erfüllen. Bechtle trägt diesem Risiko durch umfangreiche Prüfungen im Vorfeld
(Due Diligence) Rechnung. Vorbereitung, Umsetzung und Kontrolle von Akquisitionen erfolgen nach
festgelegten Zuständigkeitsregelungen und Genehmigungsprozessen. Zudem verfügt Bechtle über
langjährige Erfahrung bei der Integration von Unternehmen. Wir haben die dafür notwendigen Struk-
turen und Prozesse etabliert und arbeiten nach einem Post-Merger-Konzept, das die Bedürfnisse des
Konzerns bei der Integration neu erworbener Unternehmen optimal abdeckt. Daher überwiegen für
Bechtle bei Akquisitionen klar die Chancen gegenüber den Risiken.
Wir halten den Eintritt von Risiken aus Akquisitionen zwar für unwahrscheinlich, würden aber erheb-
liche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Das Risiko
wird als mittel eingestuft.
Rechtliches Umfeld. Als international tätiger Konzern hat Bechtle unterschiedliche nationale
Gesetze zu beachten. Daraus können sich für Rechtsgeschäfte – etwa bei der Gestaltung von Verträ-
gen – Risiken ergeben, denen Bechtle nach Bedarf über das frühzeitige Einschalten der internen
Rechtsabteilung oder externer Rechtsberater begegnet.
Das Unternehmen ist derzeit in keine Rechtsstreitigkeiten involviert, durch die ein spürbarer negati-
ver Effekt auf das Konzernergebnis zu erwarten wäre. Bei allen zukünftigen, im Zusammenhang mit
dem Geschäft des Konzerns stehenden Rechtsstreitigkeiten würde die Bechtle AG Rückstellungen für
Rechtsstreitigkeiten bilden, wenn die daraus resultierenden Verpflichtungen wahrscheinlich und die
Höhe der Verpflichtungen hinreichend genau bestimmbar sind.
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GESAMTBETRACHTUNG DER CHANCEN UND RISIKEN
Die Evaluierung der Gesamtchancen- und -risikosituation des Konzerns durch den Vorstand entsteht
durchBetrachtungallerwesentlichenRisikokomplexebeziehungsweiseEinzelrisikenundgegebenen-
falls deren Abwägung gegenüber sich ergebenden Chancen. Im Vergleich zum Vorjahr gab es keine
wesentlichen Änderungen der Gesamtrisikoposition und der beschriebenen Risiken. Nach Über-
zeugung des Managements sind die dargestellten Risiken begrenzt und überschaubar. Die Finanz-
basis des Unternehmens ist sehr solide. Die Eigenkapitalquote ist mit 43,2% nach wie vor gut und die
Liquiditätssituation komfortabel.
Ein wichtiger Indikator für die Gesamtrisikoeinschätzung ist eine Bewertung durch Dritte. Neben der
internen, unternehmenseigenen Risikobewertung wird die Bonität beziehungsweise das aggregierte
Ausfallrisiko von Bechtle regelmäßig durch Banken und Wirtschaftsauskunfteien eingeschätzt und
überwacht. Aufgrund der soliden Kapitalstruktur und der erstklassigen Finanzausstattung des Unter-
nehmens erhält Bechtle schon seit Jahren hervorragende Bewertungen. Es ist nicht erkennbar, dass
sich daran künftig etwas ändern sollte.
49. BONITÄTSBEWERTUNGEN BECHTLE AG
1,0 111 1,2
1,0 105 1,3
1,0 109 1,0
1,2 109 1,4
1,2 106 1,4
ausgezeichnete Bonität 1,0/100
sehr gute Bonität 1,5/150
gute Bonität 2,0/200
mittlere Bonität
angespannte Bonität
sehr schwache Bonität
mangelhafte Bonität
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ausfall 6,0/600
2016
2017
2018
2019
2020
Bürgel (Skala 1,0 bis 6,0)
Creditreform (Skala 100 bis 600)
Creditsafe (Skala 1,0 bis 6,0)
Eine Bewertung der Bechtle AG hinsichtlich der Kreditwürdigkeit durch die Ratingagenturen Standard &
Poor’s, Moody’s Investors Service, Fitch Ratings und Dominion Bond Rating Service existiert derzeit
noch nicht.
Die Bechtle AG ist sich des eigenen Chancen- und Risikoprofils für ihre unternehmerische Tätigkeit
bewusst. Die dargestellten Maßnahmen tragen – in Verbindung mit einer tagesaktuellen Auswertung
des Geschäftsverlaufs anhand operativer Kennzahlen – entscheidend dazu bei, dass Bechtle die
Chancen zur Weiterentwicklung des Unternehmens nutzen kann, ohne die damit einhergehenden
Risiken aus den Augen zu verlieren.
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Mit Ausnahme der beschriebenen Risiken erwartet der Vorstand darüber hinaus keine weiteren nen-
nenswerten Beeinträchtigungen des Umsatzes und der Profitabilität des Unternehmens aus sonstigen
Risiken. In der Summe sind für die Bechtle AG keine Risiken bekannt, die allein oder in Kombination
mit anderen Risiken den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Der Vorstand ist davon
überzeugt, die sich bietenden Herausforderungen und Chancen auch zukünftig nutzen zu können,
ohne dabei unvertretbar hohe Risiken eingehen zu müssen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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PROGNOSEBERICHT
Die teils einschneidenden Erfahrungen in dem gesellschaftlich und wirtschaftlich heraus-
fordernden Krisenjahr 2020 haben erneut deutlich gemacht: Es besteht die dringende Not-
wendigkeit, Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten konsequent zu digitalisieren.
Bechtle sieht sich dabei als verlässlicher Partner insbesondere der mittelständischen Indus-
trie und der öffentlichen Kunden – dies belegt auch der Erfolg im Berichtsjahr. Die IT-Branche
im Allgemeinen und das Geschäftsmodell von Bechtle im Speziellen haben sich als recht
krisenresistent erwiesen. Auch deshalb sind wir davon überzeugt, dass die Aussichten für
die weitere Entwicklung der Bechtle Gruppe positiv sind.
RAHMENBEDINGUNGEN
Bruttoinlandsprodukt mit Wachstum. In ihrer im Februar 2021 veröffentlichten Prognose geht die
Europäische Kommission davon aus, dass sich das Wirtschaftswachstum in der EU deutlich verbessern
wird. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) soll 2021 um 3,7% zulegen, nach einem Rückgang von 6,3% im
Krisenjahr 2020. Im Hinblick auf die jeweiligen Quartale wird das erste Quartal voraussichtlich die
schwächste Entwicklung zeigen. Das dritte Quartal soll hingegen das stärkste sein. Die Wachstums-
erwartung der EU spiegelt sich auch in den Bechtle Märkten wider. Am unteren Ende der Skala bleiben
die Niederlande mit einem Wirtschaftswachstum von 1,8%, nach −4,1% im Berichtsjahr. Frankreich
und Spanien führen die Tabelle als Spitzenreiter mit einem prognostizierten Wachstum von 5,5%
beziehungsweise 5,6% an. Die Prognosen zu den Ausrüstungsinvestitionen innerhalb der EU liegen
deutlich über dem prognostizierten BIP. Nach einem starken Rückgang von 17,6% im Berichtsjahr
sollen diese um 7,6% wachsen. Die Prognose für die staatlichen Investitionen liegt in der EU mit 2,3%
für 2021 leicht über dem Wert von 2,1% aus dem Berichtsjahr. Für 2022 wird das Wirtschaftswachstum
in der EU auf 3,9% geschätzt. Die Ausrüstungsinvestitionen sollen mit 6,0% wieder überproportional
zum BIP wachsen.
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Die Wirtschaftsentwicklung in Deutschland wird 2021 voraussichtlich deutlich zulegen. Das Wachs-
tum des BIP wird von der Europäischen Kommission nach −5,0% im Berichtsjahr auf ein Plus von 3,2%
geschätzt. Wie auch in der EU sollen die Ausrüstungsinvestitionen noch stärker wachsen, nämlich
um 7,1%, nach −15,7% im Berichtsjahr. Die staatlichen Investitionen werden mit 2,0% unter dem
Niveau von 2020 gesehen. Für 2022 erwartet die Europäische Kommission für Deutschland mit 3,1%
Wirtschaftswachstum eine vergleichbar positive Entwicklung wie 2021. Die Ausrüstungsinvestitionen
sollen mit 4,1% auch 2022 stark zum Wachstum beitragen.
Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie waren im Berichtsjahr in der gesamten EU erheblich.
Mögliche weitere Effekte sind zwar in den Prognosen der Europäischen Kommission berücksichtigt.
Dennoch ist die Unsicherheit derzeit sehr hoch, da der weitere Verlauf der Pandemie schwer vor-
hersehbar ist und sich auch noch anderweitig auf die wirtschaftliche Entwicklung innerhalb der EU
auswirken kann.
Positive Entwicklung im IT-Markt. Die IT-Branche soll nach den niedrigen Wachstumszahlen im
Berichtsjahr 2021 wieder zulegen. Für den IT-Markt in der EU zeigen die Zahlen von EITO ein Plus von
2,0%, nach 0,2% im Berichtsjahr. Die überaus positive Entwicklung der Hardwareumsätze von 7,6%
im Berichtsjahr kann 2021 nicht gehalten werden, hier wird ein Plus von 1,3% erwartet. Die Service- und
Softwareumsätze sollen jedoch deutlich zulegen, für die Services wird ein Zuwachs von 1,4% (2020:
−3,5%) und für Software von 3,8% (2020: 1,8%) prognostiziert. In den Ländern mit Bechtle Präsenz
sind die Entwicklungen der Hardwareumsätze sehr unterschiedlich. Deutschland, Frankreich und
Österreich sollen Wachstumsraten zwischen 3,1% und 4,3% verzeichnen. Am unteren Ende befinden
sich voraussichtlich Portugal und Polen mit −7,9% beziehungsweise −10,1%.
Der deutsche IT-Markt soll 2021 im Vergleich zum Berichtsjahr (0,3%) deutlich wachsen und sich mit
2,8% sogar besser entwickeln als in der EU. Für die Hardwareumsätze wird ein Wachstum von 4,3%
prognostiziert, nach 9,7% im Berichtsjahr. Auch die Entwicklung für Services und Software wird mit
1,1% (2020: −3,2%) und 4,1% (2020: −1,0%) positiv gesehen.
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R A H M E N B E D I N G U N G E N
50. IT-AUSGABEN IN DEN BECHTLE MÄRKTEN 2012–2021
in Mrd. €
+3,9%
+3,4%
+1,1%
+1,1%
+2,5%
+3,7%
+2,3%
+3,6%
+3,2%
+3,3%
+6,0%
+5,4%
+4,8%
+4,2%
+5,7%
+5,3%
+0,2%
+0,3%
+1,7%
+2,8%
417,3
410,2
409,4
387,4
369,8
348,9
338,1
330,4
322,4
318,8
89,1
86,7
86,4
82,1
78,8
74,8
72,4
69,9
67,4
66,6
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Bechtle Märkte (Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Irland, Italien,
Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Schweiz, Spanien, Tschechien, Ungarn)
davon: Deutschland
Quelle: EITO
Im für Bechtle wichtigen Ländermarkt Frankreich werden die Umsätze im IT-Markt 2021 wieder
zunehmen, hier wird ein Plus von 2,3% vorhergesagt. Die Hardwareumsätze sollen mit 3,8% nach
5,7% im Berichtsjahr steigen. Auch für die Umsätze mit Services und Software wird eine Zunahme
vorhergesagt. In der Schweiz wird 2021 im IT-Markt ein Wachstum von 1,2% erwartet. Während für die
Hardwareumsätze ein Rückgang von 3,3% prognostiziert wird, sollen die Umsätze mit Services um
1,3% und Software um 3,4% steigen.
Rechtliche und politische Rahmenbedingungen stabil. In Bezug auf die künftige erwartete
wirtschaftliche Situation in den relevanten Ländermärkten sieht der Bechtle Konzern weder durch
eine Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen noch durch die Umsetzung politischer Maßnah-
men nennenswerte Einflüsse auf die Nachfragesituation. Unmittelbare Auswirkungen des Brexits
sind lediglich für unsere Landesgesellschaft in Großbritannien denkbar. Alle mittelbaren Einflüsse
betreffen die Gesamtwirtschaft. Die Wechselkursentwicklung spielt in den meisten Ländern mit
Bechtle Präsenz keine große Rolle, da diese dem Euroraum angehören und wir entsprechend in Euro
einkaufen und fakturieren. Nennenswerte Umsätze in Fremdwährung werden lediglich in der Schweiz
getätigt.
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ENTWICKLUNG DES KONZERNS
P R O D U K T E U N D A B S AT Z M Ä R K T E
Die digitale Transformation stand im Berichtsjahr bei vielen Industrieunternehmen und der öffent-
lichen Verwaltung im Fokus. Bedingt durch die staatlichen Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie
und die damit verbundenen Restriktionen waren viele Bechtle Kunden gezwungen, bislang geschlos-
sene Infrastrukturen für Zugriffe aus den Homeoffices zu öffnen, Zusammenarbeit in virtuellen Räu-
men zu ermöglichen und entsprechend die Leistungsfähigkeit des Netzwerks sowie die Kapazitäten
des Rechenzentrums zu erweitern. Auch das Thema Sicherheit hat 2020 – befördert durch zahlreiche
prominente Fälle von Cyberangriffen – nochmals an Bedeutung gewonnen. Die Pandemie und ihre Aus-
wirkungen wurden teils sogar als Beschleuniger für die Digitalisierung gesehen. Entwicklungen, die
sonst Jahre gedauert hätten, seien 2020 in Monaten geschehen. Es bleibt abzuwarten, ob sich diese
Beschleunigung nachhaltig auch nach Überwindung der Pandemie fortsetzen kann. Offenkundig ist
jedoch, dass die Notwendigkeit zur Digitalisierung unumkehrbar ist. Um den damit einhergehenden
technologischen Trends in der IT und den abgeleiteten wachsenden Anforderungen der Kunden
gerecht zu werden, arbeitet Bechtle kontinuierlich an der Weiterentwicklung seines Produkt- und
Dienstleistungsangebots. Wie nah Bechtle mit seinem Angebot an den Bedürfnissen der Kunden ist,
war auch an der positiven Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr ersichtlich.
Bechtle wird in den nächsten Jahren im Segment IT-Systemhaus & Managed Services das Angebot an
speziellen IT-Lösungen erweitern. Dabei sehen wir Themen wie As-a-Service-Modelle, Cloud Solutions,
Security, Mobility, Storage, Modern Workplace und Networking Solutions als Markttreiber. Bechtle ist
in allen genannten Bereichen hervorragend aufgestellt, um den Kunden jederzeit Lösungen anzubie-
ten, die den höchsten aktuellen technologischen Maßstäben entsprechen. Im Berichtsjahr haben wir
mit der Akquisition der dataformers GmbH in Linz auch unsere Kompetenzen rund um das Thema
Internet of Things (IoT) erfolgreich erweitert. Wir planen insgesamt, den Anteil höhermargiger Services
sowie den Anteil wiederkehrender Umsätze kontinuierlich auszubauen.
Digitalisierung von Bechtle schreitet voran. Digitalisierung ist nicht nur für unsere Kunden ein
Schwerpunktthema, sondern auch für Bechtle selbst. Seit 2017 baut Bechtle den Internetauftritt
bechtle.com zielgerichtet zu einem digitalen Marktplatz aus. Hier präsentieren wir unseren Kunden
die gesamte Bandbreite des Leistungs- und Lösungsportfolios von Bechtle auf einen Blick. Unabhängig
vom ursprünglichen Anliegen des Kunden und unabhängig davon, welchem Segment er zugeordnet
ist, kann Bechtle jeden Kunden auf diese Weise ganzheitlich ansprechen und ihm gezielt weiterfüh-
rende Lösungen anbieten. Damit erhöhen wir gleichzeitig die Kundendurchdringung und -zufrieden-
heit. Auch die Zusammenarbeit zwischen den Segmenten und über Ländergrenzen hinweg soll unter
dem Leitgedanken „One Bechtle“ weiter vorangetrieben werden. Das ist ohne virtuelle Plattformen zur
Zusammenarbeit kaum darstellbar. Daher sehen wir für die zukünftig erfolgreiche Aufstellung von
Bechtle die Digitalisierung einer Vielzahl unserer (internen) Prozesse als unabdingbar an.
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Bechtle wird weiter Marktanteile gewinnen. Die schon seit Jahren andauernde Konsolidierung
auf dem deutschen und europäischen IT-Markt wird sich auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Vor
allem kleinere Anbieter werden immer stärker Probleme haben, ihren Kunden Dienstleistungen in
der geforderten Breite und Tiefe anzubieten und für die angebotenen Produkte wettbewerbsfähige
Verfügbarkeiten zu garantieren. Das Tempo der Konsolidierung soll sich 2020 pandemiebedingt leicht
erhöht haben. Die hochgradige Fragmentierung des europäischen und insbesondere des deutschen
IT-Markts hat sich aber nicht strukturell geändert. Das wird auch bei einer erwartbaren Verschärfung
der Konsolidierung in den nächsten Jahren so bleiben. Die Bechtle AG wird von dieser Entwicklung auf-
grund ihrer Finanzstärke, ihrer führenden Wettbewerbsposition, ihrer dezentralen Aufstellung sowie
ihrer sehr guten Reputation im M&A-Markt und bei allen relevanten Kundengruppen profitieren. Wir
gehen somit davon aus, auch zukünftig unseren Marktanteil überproportional steigern zu können.
Der Bechtle Konzern strebt auch in Zukunft an, seine Marktposition in beiden Geschäftssegmenten
durch den Ausbau der bestehenden Gesellschaften und Geschäftsfelder sowie durch Akquisitionen
voranzutreiben.
W E S E N T L I C H E K E N N G R Ö S S E N
Umsatz. Der Bechtle AG gelingt es bereits seit vielen Jahren, stärker als der Markt zu wachsen. So
haben wir unseren Umsatz seit 2010 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR)
von rund 13% sehr deutlich gesteigert und uns damit im Vergleich zum IT-Markt überdurchschnittlich
gut entwickelt. Auch die organische CAGR für die letzten zehn Jahre liegt bei durchschnittlich rund
13%. Angesichts dieser Wachstumsraten wird deutlich, dass trotz der hohen Bedeutung von Akquisi-
tionen für Bechtle, diese nicht der alleinige Treiber für die positive Umsatzentwicklung sind. Wir gehen
davon aus, dass auch in Zukunft die Wachstumsraten für den Konzern eher organisch geprägt sein
werden. Nach dem sehr erfreulichen Wachstum im Krisenjahr von über 8% rechnen wir damit, dass
sich die Steigerungsraten im hohen einstelligen Prozentbereich konsolidieren werden. Wir erwarten
für 2021, dass wir unseren Umsatz gegenüber dem Berichtsjahr erneut deutlich steigern werden.
Zwischen den Segmenten und Regionen gab es durch die unterschiedlich starken Ausprägungen
der staatlichen Maßnahmen zur Bekämpfung der Pandemie beziehungsweise den entsprechenden
wirtschaftlichen Folgen bei Bechtle eine Verschiebung zugunsten des Inlands beziehungsweise der
DACH-Region und des Segments IT-Systemhaus & Managed Services. 2021 sollte unter hoffentlich bald
normalisierten Rahmenbedingungen die Entwicklung in den Segmenten und Regionen weitgehend
parallel verlaufen. Zum einen verzeichnet der Konzern durch die voranschreitende Internationalisie-
rung des Geschäfts und das Wachstum der ausländischen IT-E-Commerce-Gesellschaften einen Anstieg
des Auslandsumsatzes. Zum anderen werden wir auch in unserem Heimatmarkt infolge der starken
Wettbewerbsposition und der Marktanteilsgewinne weiterhin erfolgreich agieren und wachsen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Im Rahmen der Umsatzrealisierung vertritt Bechtle die Ansicht, beim Verkauf von Softwarelizenzen in
der Regel als Prinzipal und nicht als Agent aufzutreten. Hier wird an die Software-Reseller-Branche
eine teilweise anderslautende Auslegung des IFRS 15 herangetragen, die zu einer abweichenden
Bilanzierung führen würde. Weitere Informationen hierzu befinden sich im Konzernanhang
Kosten. Die Umsatzkosten sind in den letzten Jahren weitgehend parallel zum Umsatz gestiegen. In
Jahren mit sehr deutlichen Wachstumsraten wie 2017 bis 2019 mit einem üblicherweise höheren
Hardwareanteil sehen wir meist einen überproportionalen Anstieg des Materialaufwands und damit
Druck auf die Bruttomarge, was in Jahren mit hoch einstelligen Wachstumsraten und einem häufig
höheren Anteil an Umsätzen mit Dienstleistungen und im Lösungsgeschäft ausgeglichen wird. Das
Berichtsjahr zeigte hier allerdings Besonderheiten. Zwar lag die Wachstumsrate im hohen einstelligen
Prozentbereich und der Dienstleistungsanteil konnte erfolgreich ausgebaut werden. Allerdings ver-
zeichneten wir 2020 auch pandemiebedingte Sondereffekte, die sich positiv auf die Bruttomarge aus-
wirkten und nicht nachhaltig sind. Zuvorderst sind hier Kosteneinsparungen bei den Kfz- und Reise-
kosten zu nennen. Aber auch der Produktmix mit einer hohen Nachfrage nach Peripherieprodukten
(Produkte, die der Optimierung der Arbeitsplätze zu Hause dienen wie Bildschirme, Keyboards, Web-
cams, Headsets und Drucker) hat sich durch eine geringere Steigerung des Materialaufwands positiv
ausgewirkt. Die 2020 erreichte Bruttomarge von 14,7% war also auch von Einmaleffekten geprägt.
Daher wird es sehr anspruchsvoll sein, die Bruttomarge 2021 auf diesem Niveau zu halten. Gleich-
wohl planen wir für 2021 mit einer Umsatzkostenentwicklung in etwa proportional zum Umsatz und
einer Bruttomarge, die in etwa auf dem Niveau des Berichtsjahr liegt.
Für die Bechtle AG als Dienstleistungsunternehmen sind die Personalkosten von zentraler Bedeutung.
Innerhalb der Vertriebskosten stellen sie mit rund 80% und innerhalb der Verwaltungskosten mit
rund 60% die größten Positionen dar. Eine flexible Gestaltung der Personalkosten ist angesichts des
zunehmend beratungsintensiven Geschäftsmodells von Bechtle und der dezentralen flächendecken-
den Aufstellung der Systemhäuser sowie des Mangels an Fachkräften in einigen Bereichen nicht
realisierbar. Zudem sind für Bechtle – auch vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels – die Mit-
arbeiterbindung und die Verlässlichkeit als Arbeitgeber deutlich wichtiger als kurzfristige Kosten-
optimierungen. Im Vertrieb sind die Aufwendungen zudem unmittelbar mit der Umsatzentwicklung
verbunden, da größere Vertriebsteams zu einem stärkeren Wachstum führen können. Wie im zweiten
Quartal des Berichtsjahres reagiert Bechtle auf Zeiten schwächerer Nachfrage mit dem Instrument
der Kurzarbeit. Aber auch hier steht der Fokus auf der Mitarbeiterbindung und nicht auf der Kosten-
ersparnis. So stockte Bechtle das Kurzarbeitergeld freiwillig auf 90% des Gehalts auf, um die Mit-
arbeitenden vor größeren finanziellen Einbußen zu bewahren. Der Vorstand geht aufgrund des Wachs-
tums im Konzern für 2021 davon aus, dass die absoluten Aufwendungen für die beiden Funktionsbereiche
Vertrieb und Verwaltung weiter steigen werden. Ein überproportionales Wachstum versuchen wir
jedoch zu vermeiden, sodass die jeweiligen Quoten zumindest auf dem Niveau des Berichtsjahres von
rund 6% beziehungsweise rund 5% des Umsatzes liegen werden.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
111
E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S
Ergebnis. Auch die Ergebnisentwicklung war in den letzten Jahren sehr erfolgreich. Die CAGR für das
EBT liegt seit dem Geschäftsjahr 2010 bei rund 16%. Damit hat sich das Vorsteuerergebnis im lang-
jährigen Mittel besser als der Umsatz entwickelt. Wie bereits ausgeführt war die Ergebnis- und damit
auch die Margenentwicklung im Berichtsjahr auch geprägt von Einmaleffekten. Daher ist es sehr
ambitioniert, dass wir für 2021 planen, die Ergebnisentwicklung in etwa auf dem Niveau der Umsatz-
entwicklung zu halten. Die Vergleichswerte aus dem Berichtsjahr sind überaus anspruchsvoll. Die
EBT-Marge soll das Niveau des Berichtsjahres (4,7%) halten.
Mittel- bis langfristig wollen wir im Segment IT-Systemhaus & Managed Services den Anteil höher-
margiger Dienstleistungen und wiederkehrender Umsätze weiter steigern. In der Folge soll auch die
EBT-Marge nachhaltig wachsen. Im E-Commerce gilt es, das vor allem durch effiziente Prozesse und
eine moderne Logistik erzielte hohe Margenniveau zu halten.
Die Bechtle AG plant, ihre Aktionäre auch weiterhin mit einer attraktiven Dividende am Unternehmens-
erfolg teilhaben zu lassen. Die Dividendenpolitik orientiert sich dabei in erster Linie an der Ertrags-
und Liquiditätssituation des Konzerns und sieht eine Ausschüttungsquote von etwa einem Drittel des
Ergebnisses nach Steuern vor. Der aktuelle Dividendenvorschlag für das Geschäftsjahr 2020 von
1,35€ je Aktie entspricht einer Quote von 29,4%. Sie liegt damit nur leicht unter dem langjährigen
Mittel und fast auf Vorjahresniveau (29,6%). Grundsätzliche Änderungen in der Dividendenpolitik des
Unternehmens sind nicht geplant.
V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E
Liquidität. Die Bilanzstruktur des Bechtle Konzerns hat sich im Berichtsjahr nicht stark verändert.
Bechtle verfügt nach wie vor über eine hervorragende Liquiditätsausstattung und eine sehr solide
Eigenkapitalquote. Diese finanzielle Stärke ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Bechtle kon-
tinuierlich aus eigener Kraft wachsen und flexibel auf die Anforderungen der Märkte reagieren kann.
Die hohe Liquidität erweist sich hier als Wettbewerbsvorteil, was gerade auch im Berichtsjahr deut-
lich wurde, als Bechtle unter anderem aufgrund von vorausschauender Bevorratung länger liefer-
fähig war als viele Wettbewerber. Aus Kundensicht sind zudem die Finanzlage und die Solidität des
IT-Partners äußerst wichtig und damit ein wesentliches Entscheidungskriterium insbesondere bei
der Vergabe von langfristigen Projekten. Dem Cash-Management bei Bechtle wird daher weiterhin
eine besondere Bedeutung beigemessen. Zusätzlich zur freien Liquidität von 403,2 Mio.€ ist angesichts
der guten Bilanzrelationen das „ratingneutrale“ Verschuldungspotenzial der Bechtle AG erheblich. In
Verbindung mit einer auch weiterhin positiven Entwicklung des operativen Cashflow verfügt Bechtle
damit über den nötigen Spielraum, um die gesteckten Ziele zu erreichen und das angestrebte über-
durchschnittliche Wachstum – auch aus eigener Kraft – zu finanzieren.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
P R O G N O S E B E R I C H T
E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S
Finanzierung. Die Finanzverbindlichkeiten sind akquisitionsbedingt im Berichtsjahr leicht angestie-
gen. Diese Positionen werden sich auch 2021 – es sei denn, es erfolgen größere Akquisitionen – nicht
wesentlich ändern. Kleinere Akquisitionen könnten 2021 wie bisher aus dem laufenden Cashflow und
den vorhandenen Liquiditätsbeständen finanziert werden, aber auch die Aufnahme von Fremdkapital
ist aufgrund der guten Bonität von Bechtle jederzeit möglich. Die Übernahme größerer Unternehmen
könnte zu einem spürbaren Abfluss liquider Mittel führen, aber wahrscheinlicher wären in einem solchen
Fall zumindest die teilweise Finanzierung durch Aufnahme von Fremdkapital oder andere Fremd-
finanzierungsoptionen. Möglich wäre auch ein Rückgriff auf die Eigenfinanzierungsmöglichkeiten
gemäß den gefassten Hauptversammlungsbeschlüssen. Bis Juni 2023 ist der Vorstand ermächtigt, das
Grundkapital durch Ausgabe von bis zu 14 Millionen Aktien gegen Bar- oder Sacheinlage zu erhöhen.
Sofern 2021 keine größeren Übernahmen erfolgen, wird sich die Bilanzstruktur im Vergleich zum
Stichtag 31.Dezember 2020 voraussichtlich nicht wesentlich verändern.
Investitionen. Die Bechtle AG betreibt mit dem Handel von IT-Produkten und dem Angebot an IT-
Dienstleistungen kein sonderlich anlageintensives Geschäft. Die Investitionsquote lag 2020 bei rund 19%
und damit unterhalb des langjährigen Mittels. Die Investitionssumme belief sich 2020 auf 66,2 Mio.€
und lag damit etwas über unseren Planungen. Neben dem Neubau in Neckarsulm und an anderen
Standorten betrafen die Investitionen vor allem interne Projekte wie unseren digitalen Marktplatz oder
unsere Bechtle Clouds Plattform und laufende Investitionen in die interne IT sowie höhere Ersatz-
und Erweiterungsinvestitionen. Auch im laufenden Jahr wird Bechtle weiter in die Zukunft des Unter-
nehmens investieren. Größere Investitionen wie in den beiden Vorjahren sind zwar nicht geplant. Aller-
dings gibt es fortlaufend Investitionen in Gebäude an unseren Standorten sowie in unsere Digitalisierung,
die eigene IT oder auch unsere Clouds Plattform. Wir gehen davon aus, dass sich die Investitionen 2021
auf 50 Mio.€ bis 60 Mio.€ belaufen werden.
Akquisitionen werden in allen Geschäftsfeldern auch in Zukunft integraler Bestandteil unserer Wachs-
tumsstrategie bleiben.
Personal. Einen hohen Stellenwert für unser Unternehmen werden nach wie vor die Personalent-
wicklung sowie die Ausbildung haben. Mit einem etablierten Qualifizierungsangebot und der konse-
quenten Fortführung der internen Managementprogramme will Bechtle auch zukünftig in die Förde-
rung von Nachwuchs- und Führungskräften investieren. Für 2021 plant der Vorstand – unabhängig
von Akquisitionen –, die Beschäftigtenzahl weiter zu erhöhen, jedoch unterproportional zum Umsatz-
wachstum. Ein Fokus der Personalpolitik bei Bechtle liegt zudem auf der Ausbildung junger Men-
schen. In diesem Zusammenhang hat sich die Bechtle AG zur Zukunftssicherung mittelfristig das Ziel
gesetzt, den Anteil der Auszubildenden in Deutschland auf etwa 10% zu erhöhen.
Daneben ist auch die weitere Schärfung der Arbeitergebermarke Bechtle zentrales Ziel unserer Per-
sonalpolitik. Als positives Zeichen werten wir hier, dass sich im Berichtsjahr mit 30.000 Bewerbenden
so viele Menschen wie noch nie bei Bechtle für eine Stelle interessiert haben. Die Weiterentwicklung
des Employer Branding kann nicht ausschließlich kostenneutral vonstattengehen. Die hier nötigen
Investitionen sind allerdings zukunftsgerichtet und sichern nachhaltig den Erfolg von Bechtle in den
kommenden Jahren.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
113
G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G
GESAMTEINSCHÄTZUNG
Positiver Ausblick für Bechtle trotz anhaltend herausfordernder Rahmenbedingungen.
Die gesamtwirtschaftliche Lage ist zu Jahresbeginn 2021 wieder positiver als noch im Berichtsjahr –
allerdings gibt es nach wie vor große Unsicherheiten bezüglich der weiteren konjunkturellen Entwick-
lung, sowohl in Deutschland als auch in Europa. Die Fortdauer der Pandemie und der damit einher-
gehenden Einschränkungen im privaten und wirtschaftlichen Umfeld sind nicht vorhersehbar, ebenso
wenig wie mögliche längerfristige Folgen auf das Wirtschaftsleben und den Wirtschaftskreislauf.
Insoweit sind die positiven Wachstumsprognosen der Europäischen Kommission vom Februar 2021
aus unserer Sicht weiterhin mit Risiken und Unsicherheiten behaftet. Die Stimmung in der Wirtschaft
hat sich zu Jahresbeginn zunächst leicht eingetrübt. In Deutschland ist der ifo-Geschäftsklimaindex
im Januar 2021 auf 90,1 Punkte gefallen, von 92,2 Punkte im Vormonat. Allerdings lag der Index damit
immer noch deutlich über den Werten vom Frühjahr 2020. Im Februar hat sich dann die Stimmung
wieder etwas verbessert und der Index stieg auf 92,4 Zähler. Insbesondere die Erwartungen für die
nächsten sechs Monate haben stark zugelegt.
51. IFO-GESCHÄFTSKLIMA DEUTSCHLAND
110
100
90
80
70
2016
2017
Geschäftslage
2018
2019
2020
2021
Geschäftsklima
Geschäftserwartungen
In der IT-Branche war die Stimmung zu Jahresbeginn überraschend gedrückt: Der ifo-Index für
IT-Dienstleister lag im Januar bei 21,1 Zählern, mehr als drei Punkte unter dem Vormonat. Im Februar
2021 stieg der Index jedoch wieder auf 26,1 Punkte, der höchste Wert seit Ausbruch der COVID-19-
Pandemie im März 2020. Auch hier war eine starke Verbesserung bei den Erwartungen für die nächs-
ten sechs Monate der Treiber für den Anstieg.
Trotz dieser zumindest kurzfristig verhaltenen Aussichten rechnet der Vorstand mit einer positiven und
im Branchenkontext überdurchschnittlichen Geschäftsentwicklung des Unternehmens. Bechtle hat
bereits bewiesen, dass es ausgehend von einem wettbewerbsfähigen Geschäftsmodell möglich ist,
auch in wirtschaftlich angespannten Zeiten profitabel zu wachsen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N L A G E B E R I C H T
P R O G N O S E B E R I C H T
G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G
52. ÜBERSICHT DER PROGNOSEN ZUR ERTRAGSLAGE FÜR 2021
Konzern
IT-Systemhaus&Managed Services IT-E-Commerce
Deutliche Steigerung
Umsatz
gegenüber 2020
Deutliche Steigerung
Deutliche Steigerung
In etwa parallel zum
Umsatz
Umsatzkosten
Bruttomarge
< 15%
Vertriebskostenquote
rund 6%
Verwaltungskostenquote rund 5%
Steigerung in etwa
Steigerung in etwa
Steigerung in etwa
EBT
parallel zum Umsatz
parallel zum Umsatz
parallel zum Umsatz
EBT-Marge
Auf Vorjahresniveau
Auf Vorjahresniveau
Auf Vorjahresniveau
Ausschüttungsquote von
Dividende
rund einem Drittel des EAT
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - G E W I N N - U N D - V E R L U S T R E C H N U N G
53. KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG
in Tsd. €
Anhang
2020
2019
Umsatz
1
Umsatzkosten
2
Bruttoergebnis vom Umsatz
Vertriebskosten
2
2
3
Verwaltungskosten
Sonstige betriebliche Erträge
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern
Finanzerträge
4
4
Finanzaufwendungen
Ergebnis vor Steuern
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
5
6
Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG zustehend)
Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert)
€
Durchschnittliche Anzahl Aktien (unverwässert und verwässert) Tsd. Stück
42.000
42.000
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
119
K O N Z E R N - G E S A M T E R G E B N I S R E C H N U N G
54. KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG
in Tsd. €
Anhang
2020
2019
Ergebnis nach Steuern
Sonstiges Ergebnis
Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
aus Pensionsrückstellungen
17
Ertragsteuereffekte
-218
Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden
Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherheitsgeschäften
Ertragsteuereffekte
-952
-209
-5
Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe
Ertragsteuereffekte
-2.159
-1.790
Währungsumrechnungsdifferenzen
Sonstiges Ergebnis
16
davon Ertragsteuereffekte
-1.789
Gesamtergebnis (den Aktionären der Bechtle AG zustehend)
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
120
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - B I L A N Z
55. KONZERN-BILANZ
AKTIVA
in Tsd. €
Anhang
31.12.2020
31.12.2019
Langfristige Vermögenswerte
Geschäfts- und Firmenwerte
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagevermögen
7
8
9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Latente Steuern
12
10
14
Sonstige Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte, gesamt
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte
11
12
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Ertragsteuern
Sonstige Vermögenswerte
Geld- und Wertpapieranlagen
Liquide Mittel
14
13
15
Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt
Aktiva, gesamt
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
121
K O N Z E R N - B I L A N Z
PASSIVA
in Tsd. €
Anhang
31.12.2020
31.12.2019
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklagen
Gewinnrücklagen
Eigenkapital, gesamt
16
Langfristige Schulden
Pensionsrückstellungen
Sonstige Rückstellungen
Finanzverbindlichkeiten
17
18
19
20
10
21
22
23
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Latente Steuern
Sonstige Verbindlichkeiten
Vertragsverbindlichkeiten
Abgrenzungsposten
Langfristige Schulden, gesamt
Kurzfristige Schulden
Sonstige Rückstellungen
18
19
20
Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern
Sonstige Verbindlichkeiten
Vertragsverbindlichkeiten
21
22
23
Abgrenzungsposten
Kurzfristige Schulden, gesamt
Passiva, gesamt
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - E I G E N K A P I T A L V E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G
56. KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG
in Tsd. €
Gewinnrücklagen
Eigenkapital,
gesamt
Erfolgs−
neutrale
Ange−
(den Aktionären
der Bechtle AG
zustehend)
Gezeichnetes
Kapital
Kapital-
rücklagen
sammelte Eigenkapital-
Gewinne
-42.000
veränderung
Gesamt
-42.000
Eigenkapital zum 1. Januar 2019
Gewinnausschüttung für 2018
-42.000
Ergebnis nach Steuern
Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis
Eigenkapital zum 31. Dezember 2019
Eigenkapital zum 1. Januar 2020
Gewinnausschüttung für 2019
-50.400
-50.400
-50.400
Ergebnis nach Steuern
Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis
Eigenkapital zum 31. Dezember 2020
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
123
K O N Z E R N - K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G
57. KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
in Tsd. €
Anhang
2020
2019
Betriebliche Tätigkeit
Ergebnis vor Steuern
Bereinigung um zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
Finanzergebnis
-544
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Ergebnis aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
Veränderung des Nettovermögens
Veränderung Vorräte
-18.539
-44.049
-5.841
-106.025
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung passive Abgrenzungsposten
Veränderung übriges Nettovermögen
-17.646
-68.901
Gezahlte Ertragsteuern
-64.725
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
24
Investitionstätigkeit
Auszahlungen für Akquisitionen abzüglich übernommener liquider Mittel
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
Auszahlungen für den Erwerb von Geld- und Wertpapieranlagen
-59.656
-65.973
-32.193
-48.619
-40.001
Einzahlungen aus dem Verkauf von Geld- und Wertpapieranlagen
sowie aus Rückzahlungen von langfristigen Vermögenswerten
-2.158
Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen
Erhaltene Zinszahlungen
Cashflow aus Investitionstätigkeit
25
-146.482
-72.122
Finanzierungstätigkeit
Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten
Dividendenausschüttung
-42.682
-12.799
-50.400
-5.913
-42.000
-5.004
-36.208
-89.685
Geleistete Zinszahlungen
Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverträgen
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
-45.993
26
-77.527
Wechselkursbedingte Veränderungen der liquiden Mittel
Veränderung der liquiden Mittel
-1.271
Liquide Mittel zu Beginn der Periode
Liquide Mittel am Ende der Periode
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N - A N H A N G
A L L G E M E I N E A N G A B E N
KONZERN-ANHANG
I. ALLGEMEINE ANGABEN
Die Bechtle AG (Amtsgericht Stuttgart, HRB 108581), Bechtle Platz 1, 74172 Neckarsulm , ist eine
Aktien
-
päischen Ländern im IT-Handelsgeschäft aktiv. Der Konzern bietet so seinen Kunden hersteller-
übergreifend ein umfassendes Angebot rund um die IT-Infrastruktur und den IT-Betrieb aus einer
Hand an.
Bechtle ist seit 2000 an der Börse im Prime Standard notiert und seit 2004 im Technologieindex TecDAX
sowie seit 2018 im Börsenindex für mittlere Unternehmen MDAX gelistet. Die Aktien der Gesellschaft
werden an allen deutschen Börsen gehandelt.
Der Konzernabschluss der Bechtle AG für das Geschäftsjahr 2020 wurde am 1. März 2021 durch den
Vorstand zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben (IAS 10.17).
Die Bechtle AG veröffentlichte eine Erklärung zum Corporate Governance Kodex gemäß § 161 des
deutschen Aktiengesetzes. Der aktuelle Stand der Erklärung wurde auf der Internetseite des Unter-
nehmens veröffentlicht.
II. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN
BILANZIERUNGS-, BEWERTUNGS-
UND KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
G R U N D L A G E N D E R B I L A N Z I E R U N G
Die Muttergesellschaft Bechtle AG ist als börsennotiertes Unternehmen gemäß §315e Handels-
gesetzbuch verpflichtet, den Konzernabschluss auf Basis der vom International Accounting Stan-
dards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
Europäischen Union anzuwenden sind, aufzustellen. Alle für das Geschäftsjahr 2020 verpflichtend
anzuwendenden International Financial Reporting Standards wurden übernommen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
125
Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
Der Konzernabschluss wurde grundsätzlich unter Zugrundelegung historischer Anschaffungs- oder
Herstellungskosten aufgestellt. Ausnahmen bildeten bestimmte Finanzinstrumente, die zum beizu-
legenden Zeitwert bewertet wurden. Die Darstellung in der Bilanz unterscheidet zwischen kurz- und
langfristigen Vermögenswerten und Schulden. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig
klassifiziert, wenn sie innerhalb eines Jahres fällig werden. Aktive und passive latente Steuern sowie
Rückstellungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen werden als langfristige Posten dargestellt.
Die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Umsatzkostenverfahren. Der Konzernabschluss
wurde in Euro aufgestellt und auf volle Tausend gerundet (Tsd.€). Abweichende Angaben werden
explizit genannt.
N E U E R E C H N U N G S L E G U N G S V E R L AU T B A R U N G E N
Erstmals angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen.
Im Berichtszeitraum hat Bechtle die nachfolgenden neuen beziehungsweise geänderten Standards
und Interpretationen der nachfolgend genannten neuen Rechnungslegungsverlautbarungen ange-
wendet, die vom IASB beziehungsweise vom IFRS IC veröffentlicht und von der EU übernommen
worden waren:
Veröffentlichung durch
das IASB/IFRS IC
Verlautbarung
Änderungen an IFRS 3 „Definition eines Geschäftsbetriebs“
Änderungen an IAS 1 und IAS 8 „Definition von Wesentlichkeit“
Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7 – „Reform der Referenzzinssätze“
Änderungen am Rahmenkonzept zur Rechnungslegung
22. Oktober 2018
31. Oktober 2018
26. September 2019
29. März 2018
Des Weiteren hat das IASB am 28.Mai 2020 „Änderungen an IFRS 16: Mietzugeständnisse im Zusam-
menhang mit COVID-19“ veröffentlicht. Die Änderungen gewähren Leasingnehmern Erleichterungen bei
der Anwendung der Regelungen in IFRS 16 zur Bilanzierung von Änderungen des Leasingvertrags auf
-
grund von Mietzugeständnissen infolge der COVID-19-Pandemie. Die Änderungen gelten für Geschäfts-
jahre, die am oder nach dem 1.Juni 2020 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist jedoch zulässig. Die
Änderungen hatten bei Bechtle keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N - A N H A N G
Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
Noch nicht angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen.
Das IASB und das IFRS IC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die noch nicht
verpflichtend anzuwenden („Inkrafttreten“) beziehungsweise von der EU noch nicht anerkannt sind.
Bei noch ausstehendem „Endorsement“ entstammt das genannte Datum zur verpflichtenden Anwen-
dung den entsprechenden Verlautbarungen des IASB beziehungsweise des IFRS IC. Im Fall eines
anschließenden „Endorsements“ enthält die EU-Verordnung gegebenenfalls ein eigenes Datum zur
verpflichtenden Anwendung.
Veröffentlichung durch
das IASB/IFRS IC
Verlautbarung
Endorsement
Inkrafttreten1
Veröffentlichte Verlautbarungen, die noch nicht angewendet werden
IFRS 17 „Versicherungsverträge“; inklusive
Änderungen an IFRS 17
18. Mai 2017 und
25. Juni 2020
offen
1. Januar 2023
1. Januar 2023
1. Januar 2022
Änderungen an IAS 1 „Klassifizierung von
23. Januar 2020 bzw. offen
15. Juli 2020
Schulden als kurz- und langfristig“
Änderungen an IFRS 3 „Unternehmenszusammen- 14. Mai 2020
schlüsse“, IAS 16 „Sachanlagen“, IAS 37
offen
„Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten“
und jährliche Anpassungen 2018–2020
Änderungen an IAS 1 „Angabe von
12. Februar 2021
offen
offen
1. Januar 2023
1. Januar 2023
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
(nebst Änderungen am IFRS Practice Statement 2)“
Änderungen an IAS 8 „Definition von
12. Februar 2021
rechnungslegungsbezogenen Schätzungen“
1 Verpflichtend anzuwenden spätestens mit Beginn des ersten an oder nach diesem genannten Datum beginnenden Geschäftsjahres.
Zum aktuellen Zeitpunkt erwarten wir aus diesen Standards keine wesentlichen Auswirkungen auf
die Bilanzierung im Bechtle Konzern.
KO N S O L I D I E R U N G S G R U N D S ÄT Z E
Der Konzernabschluss basiert auf den nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs-
methoden erstellten Abschlüssen der Bechtle AG und der einbezogenen Tochterunternehmen. Die
Abschlüsse der Bechtle AG und ihrer Tochterunternehmen sind konzernweit zum selben Bilanzstich-
tag erstellt worden. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte
mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs.
Positive Unterschiedsbeträge werden entsprechend IFRS 3.32 als Geschäfts- und Firmenwert ange-
setzt. Negative Unterschiedsbeträge sind nach IFRS 3.34ff. erfolgswirksam in der Gewinn- und Ver-
lustrechnung zu erfassen. Die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung berücksichtigt die Ergebnisse
der erworbenen Gesellschaften ab dem Erwerbszeitpunkt, das heißt ab dem Zeitpunkt, an dem der
Konzern die Beherrschung erlangt. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die
Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht.
Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und
Verbindlichkeiten werden eliminiert. Auf die Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen
Steuerabgrenzungen vorgenommen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
KO N S O L I D I E R U N G S K R E I S
Der Konsolidierungskreis umfasst die Bechtle AG, Neckarsulm, und alle ihre beherrschten Tochter-
gesellschaften. Die Bechtle AG hält seit diesem Jahr wieder an sämtlichen konsolidierten Gesellschaf-
ten unmittelbar oder mittelbar jeweils alle Anteile und Stimmrechte.
Nachfolgend genannte Unternehmen wurden im Berichtszeitraum erstmals in den Konsolidierungs-
kreis einbezogen:
Erstkonsolidierungs-
zeitpunkt
Unternehmen
Sitz
Erwerb
Wide Technology Partners AG
DPS Software AG
Baar, Schweiz
Widnau, Schweiz
1. Januar 2020
1. April 2020
Erwerb
Erwerb
Erwerb
Erwerb
DPS Software GmbH
DPS Software GmbH
dataformers GmbH
Leinfelden-Echterdingen, Deutschland 1. April 2020
Wien, Österreich
Linz, Österreich
1. April 2020
2. November 2020 Erwerb
Die Bilanzierung von Unternehmenskäufen erfolgt unter Anwendung der Erwerbsmethode.
Weitere Angaben zu den erworbenen Unternehmen befinden sich in Gliederungspunkt VIII. „Akquisi-
tionen und Kaufpreisallokationen“ sowie Gliederungspunkt IV. „Weitere Erläuterungen zur Bilanz“, (7)
„Geschäfts- und Firmenwerte“.
WÄ H R U N G S U M R E C H N U N G
Die Tochtergesellschaften von Bechtle führen ihre Bücher in der lokalen Währung. Geschäftsvorfälle in
fremder Währung werden mit dem Stichtagskurs zum Tag der Transaktion umgerechnet. Am Abschluss-
tag werden monetäre Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs bewertet, nichtmonetäre
Bilanzposten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste,
die durch Wechselkursschwankungen bei Fremdwährungstransaktionen entstehen, werden ergebnis-
wirksam erfasst. Abweichend davon werden Währungsumrechnungsdifferenzen, die auf Nettoinvesti-
tionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb einer Tochtergesellschaft beruhen, erfolgsneutral im
Eigenkapital erfasst.
Im Rahmen der Konsolidierung werden Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs in die Dar-
stellungswährung des Konzerns, Euro, umgerechnet. Die Erlös- und Aufwandskonten werden zum
Durchschnittskurs des Berichtsjahres umgerechnet. Das Eigenkapital wird auf der Basis historischer
Kurse ermittelt. Hieraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden in einem separaten Posten
im Eigenkapital ausgewiesen.
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Die Wechselkurse der für den Bechtle Konzern wichtigen Währungen veränderten sich zum Euro
wie folgt:
Stichtagskurs
2020
Durchschnittskurs
Währung
CHF
2019
1,09
0,85
1,12
2020
1,07
0,89
1,14
2019
1,11
0,88
1,12
Schweiz
1,08
Großbritannien
USA
GBP
0,90
USD
1,23
Wir wenden die Rechnungslegung für Hochinflationsländer für unsere Tochtergesellschaft in Argen-
tinien an, indem wir den Abschluss dieser Tochtergesellschaft für die aktuelle Periode unter Berück-
sichtigung der Veränderung der allgemeinen Kaufkraft der lokalen Währung auf Basis der relevanten
Preisindizes zum Berichtsstichtag anpassen. Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis sind von
untergeordneter Bedeutung und nicht wesentlich.
B I L A N Z I E R U N G S - U N D B E W E R T U N G S G R U N D S ÄT Z E
Umsatzrealisierung. Die Umsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der gewöhnlichen Geschäfts-
tätigkeit von Bechtle aus Verträgen mit Kunden resultieren. Die Umsatzerlöse werden ohne Um-
satzsteuer und sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbehörden abgeführte Steuern
ausgewiesen.
Bechtle verzichtet darauf, seine zugesagten Gegenleistungen um eine Finanzierungskomponente zu
reduzieren, sofern die Forderungslaufzeit maximal ein Jahr beträgt. Übersteigt die Forderungslauf-
zeit ein Jahr, werden die Umsatzerlöse mittels Abzinsung auf den Zeitwert angepasst.
Im Einzelnen gestaltet sich die Umsatzrealisierung von Bechtle, bezogen auf Verträge mit Kunden,
wie folgt: Eine Umsatzrealisierung findet beim Verkauf von Hardware und Software im Moment der
Erfüllung der Leistungsverpflichtung statt. Die Leistungsverpflichtung ist erfüllt, wenn die Verfü-
gungsmacht über das Gut oder die Dienstleistung auf den Kunden übergeht. Die für das Geschäfts-
umfeld von Bechtle bedeutendsten Indikatoren zur Übertragung der Verfügungsmacht stellen einer-
seits die Kundenabnahme sowie andererseits die Übertragung der am Eigentum verbundenen
signifikanten Chancen und Risiken am Vermögenswert dar. Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt
in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter voraussichtlich erhalten wird.
Prinzipal/Agent. Im Bereich unseres Geschäfts mit der Veräußerung von Hardware erfasst
Bechtle die Umsatzerlöse als Prinzipal. Bechtle handelt als Prinzipal, da Bechtle die Verfügungsge-
walt über den festgelegten Anspruch auf Übertragung der Güter innehat, bevor diese an den Kunden
übertragen werden. Bechtle erlangt die Verfügungsgewalt über den Anspruch auf Übertragung der
Güter, nachdem es den Vertrag mit dem Kunden abgeschlossen hat, jedoch bevor die Güter an den
Kunden übertragen werden. Die Bedingungen des Vertrags mit dem Kunden gestatten es Bechtle,
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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selbst zu entscheiden, ob die Lieferung direkt aus dem eigenen Lager, über den Hersteller oder den
Distributor erfolgt. Erfolgt die Lieferung direkt über den Hersteller oder Distributor, tritt der Herstel-
ler oder Distributor im Namen und auf Rechnung von Bechtle auf (Streckengeschäft).
Bei der Veräußerung von Softwarelizenzen differenziert Bechtle in mehrere Arten von Software-
lizenzen. Diese Arten spiegeln das Geschäftsmodell von Bechtle wider und führen so zu mehr Klar-
heit in diesem Sachverhalt:
� Standardsoftware ohne Customizing
Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware ohne Customizing unterscheidet Bechtle
wiederum in zwei Arten:
� Direktes Geschäft: Als zugelassener Vertriebspartner vermittelt Bechtle Standard-Softwarepro-
dukte, die von Softwareherstellern an Endkunden geliefert werden. Die Verpflichtung von Bechtle
aus diesen Vereinbarungen besteht lediglich darin, ein anderes Unternehmen zu veranlassen, die
Standard-Softwarelizenz an den Endkunden zu erteilen. Bechtle tritt daher als Agent auf und
erfasst die Erträge mit dem Nettobetrag, die Bechtle aus den Vermittlungsleistungen erhält.
� Indirektes Geschäft: Bechtle agiert als Value Added Software Reseller und erbringt Beratungs-
leistungen im Zusammenhang mit der Veräußerung kundenspezifischer Lösungen auf Basis von
Standard-Softwarelizenzen. Dazu gehören Aspekte der strategischen und operativen Softwarebe-
schaffung, Beratungsleistungen hinsichtlich des Vertragswerks und der Compliance. Beratungs-
leistungen sind mit dem Verkauf der Softwareprodukte eng verbunden und gelten als wesentlicher
Bestandteil der Leistungsverpflichtung gegenüber dem Kunden. Diese Pre-Sales-Beratungen
dürfen insbesondere nur durch speziell geschulte und zertifizierte Beschäftigte (Lizenzberatende)
durchgeführt werden. Die Zertifizierungen der Lizenzberatenden müssen regelmäßig erneuert
werden. Mit den dafür notwendigen Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen sind indirekte
hohe Kosten verbunden. Aufgrund der impliziten und in bestimmten Fällen auch expliziten Ver-
pflichtung zu einer solch umfassenden Beratung kommt Bechtle zu dem Ergebnis, dass die
Pre-Sales-Beratung ein (signifikantes) Leistungsversprechen gegenüber dem Kunden darstellt.
Damit wird nicht lediglich die Standard-Softwarelizenz veräußert, sondern ein kombiniertes Leis-
tungsbündel bestehend aus der Standard-Softwarelizenz und der qualifizierten Beratung von
Bechtle. Es entsteht ein kundenspezifisches Lizenzierungskonzept, das im vollem Umfang auf die
Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet ist und für das Bechtle allein verantwortlich ist. Bechtle ist
in erster Linie für die Erfüllung der Verpflichtung gegenüber dem Kunden verantwortlich, da Bechtle
die Kompatibilität der Standard-Softwarelizenz und den Kundenanforderungen sicherstellt. Darüber
hinaus liegt es im vollen Ermessen von Bechtle, den Preis für die kombinierte Leistungsverpflich-
tung festzulegen. Des Weiteren trägt Bechtle eine besondere Form des Bestandsrisikos bei der
Standard-Softwarelizenz, da bei Nichtabnahme des Kunden für Bechtle kein Rückgaberecht gegen-
über dem Softwarehersteller besteht und die Standard-Softwarelizenz nicht an einen anderen
Kunden veräußert werden darf. Vor diesem Hintergrund sieht sich Bechtle bei diesen Vereinba-
rungen als Prinzipal. Demgemäß erfasst Bechtle im indirekten Geschäft die Bruttoumsatzerlöse.
Die Umsatzkosten zeigen wir entsprechend im Materialaufwand.
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� Standardsoftware inklusive Customizing der Standardsoftware: Bechtle erbringt grundlegende
Anpassungen am Funktionsumfang der Standardsoftware, um den individuellen Anforderungen
eines Endkunden im Zusammenhang mit dem Verkauf der Standardsoftware gerecht zu werden.
In diesem Zusammenhang hat Bechtle festgestellt, dass die Anpassungen an die kundenindividuel-
len Anforderungen so weitreichend sind, dass die Standardsoftware durch diese Anpassung signifi-
kant geändert und anpasst wird. Des Weiteren setzt Bechtle die Lizenz und die kundenspezifische
Anpassung dafür ein, das im Vertrag mit dem Endkunden festgelegte kombinierte Endergebnis zu
erzielen. Infolgedessen hat Bechtle entschieden, dass keine Trennbarkeit der Leistungen gegeben
ist und dem Kunden gegenüber eine Leistungsverpflichtung geschuldet wird. Vor dem Hintergrund,
dass Bechtle für die Erfüllung dieses Versprechens verantwortlich ist, tritt Bechtle bei diesen Ver-
einbarungen als Prinzipal auf. Dies wird durch die Tatsache gestützt, dass Bechtle seine Verkaufs-
preise selbstständig festlegen kann und eine besondere Form des Bestandsrisikos trägt.
� Darüber hinaus bestehen weitere Kombinationsmöglichkeiten zwischen verschiedenen Hardware-
und Softwareprodukten. Bechtle sieht sich hier als Manufaktur.
Gewährleistungsverpflichtungen erfüllen bei Bechtle in der Regel nicht die Anforderungen an eine
eigenständige Leistungsverpflichtung, da sie nicht über das gesetzliche Maß hinausgehen. Diese
werden als Rückstellungen ausgewiesen.
Werden jedoch Gewährleistungsverpflichtungen eines Dritten veräußert, sieht sich Bechtle bei der
Erfüllung aller folgenden Voraussetzungen in einer Prinzipalstellung gegenüber dem Endkunden und
weist damit Bruttoerlöse aus:
� Bechtle hat durch den Rahmenvertrag mit dem Hersteller ein vertragliches, faktisch durchsetz-
bares Recht, die vorab definierten Leistungen „auf Abruf“ zu erhalten, und dementsprechend ist die
andere Partei eine durchsetzbare, laufende Bereitstellungsverpflichtung eingegangen.
� Bechtle ist für die Erfüllung der dem Kunden gegebenen Zusage verantwortlich und übernimmt die
Verantwortung dafür, dass die Leistungen vom Kunden abgenommen werden. Darüber hinaus
erbringt Bechtle regelmäßig die gleichen Leistungen selbst, da Bechtle für die Erbringungen der
Leistungen durch den Hersteller regelmäßig beauftragt wird.
� Des Weiteren trägt Bechtle eine besondere Form des Bestandsrisikos hinsichtlich der Leistungen,
da bei Nichtabnahme des Kunden für Bechtle kein Rückgaberecht gegenüber dem Hersteller besteht
und Bechtle die Leistungen nicht an einen anderen Kunden veräußern kann.
� Bechtle kann den Preis für die Dienstleistungen der anderen Partei, die es für eigene Rechnung
verkauft, nach eigenem Ermessen beeinflussen.
Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen werden zeitraumbezogen erfasst, da
die geleisteten Einheiten von Bechtle nicht anderweitig genutzt werden können und Bechtle einen
Zahlungsanspruch für die bisher erbrachten Leistungen besitzt. Die Umsatzerlöse werden auf Basis
inputbasierter Methoden zur Messung des Leistungsfortschritts erfasst. Diese werden bis zur Faktu-
rierung an den Kunden in den Vertragsvermögenswerten ausgewiesen.
Bechtle erfasst die Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen als Prinzipal, da der
Konzern die Verfügungsgewalt über die Dienstleistung direkt auf seine Kunden überträgt bezie-
hungsweise direkt für seine Kunden bereitstellt.
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Mehrkomponentenverträge, welche die Lieferung beziehungsweise Erbringung von mehreren
Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in eigenständig abgrenzbare Leistungsverpflichtun-
gen zu trennen, wobei für jede Leistungsverpflichtung ein gesonderter Erlösbeitrag zu bestimmen
und mit Erfüllung der Verpflichtung gegenüber dem Kunden als Erlös zu erfassen ist. Dies betrifft bei
Bechtle insbesondere Managed-Service-Verträge. Der Gesamttransaktionspreis des kombinierten
Vertrags wird auf der Grundlage der anteiligen Einzelveräußerungspreise auf die einzelnen Leistungs-
verpflichtungen aufgeteilt, das heißt, der Einzelveräußerungspreis jeder separaten Komponente wird
ins Verhältnis zur Summe der Einzelveräußerungspreise der vertraglichen Leistungsverpflichtungen
gesetzt.
Die Beurteilung, ob die Umsatzerlöse zeitraum- oder zeitpunktbezogen zu realisieren sind, wird für
jede einzelne Leistungsverpflichtung separat vorgenommen.
Vertragserfüllungskosten, die im Zusammenhang mit der Erfüllung von Managed-Service-Verträgen
entstehen, sind nach IFRS 15 zu aktivieren und über die Vertragslaufzeit abzuschreiben, sofern diese
in einem direkten Zusammenhang mit dem Vertrag stehen, zu einer verbesserten Nutzung von Res-
sourcen führen und zurückerlangt werden können. Im Geschäftsjahr 2020 spielten diese Kosten eine
untergeordnete Rolle.
Vertriebsprovisionen, die im Zusammenhang mit langfristigen Managed-Service-Verträgen stehen,
müssen nach IFRS 15.91 aktiviert werden, wenn der Zeitpunkt der Entstehung nicht mit dem Umsatz-
realisationszeitpunkt zusammenfällt. Dies wäre der Fall, wenn die Vertriebsprovision bereits bei
Vertragsabschluss fällig werden würde. Vertriebsprovisionen auf Handelsgeschäfte und Dienstleis-
tungen werden bei Bechtle zum Zeitpunkt der Lieferung beziehungsweise Leistungserbringung auf-
wandswirksam und damit zeitgleich zur Umsatzrealisierung erfasst.
Forschungs- und Entwicklungskosten. Mit Ausnahme der Entwicklungskosten, die im Zusam-
menhang mit der Erstellung selbst genutzter oder zum Verkauf bestimmter Software anfallen, sind
keine wesentlichen Forschungs- und Entwicklungskosten zu verzeichnen. Wir verweisen dazu auf
unsere Ausführungen zu selbst erstellter Software.
Leasing. Bechtle als Leasingnehmer. Alle Verträge im Bechtle Konzern, die einen Leasingver-
trag darstellen, oder Leasingverhältnisse, die in einem anderen Vertrag enthalten sind, müssen dem-
nach bei der erstmaligen Bilanzierung zum Bereitstellungszeitpunkt als Leasingverbindlichkeit mit
dem Barwert der Leasingzahlungen bewertet werden. Variable Leasingzahlungen werden hierbei nicht
berücksichtigt. Die Abzinsung erfolgt auf Basis des zeit- und währungskongruenten Grenzfremd-
kapitalzinssatzes von Bechtle. Auf der Aktivseite wird korrespondierend zum Zeitpunkt der erstmali-
gen Bilanzierung ein Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Vermögenswert in den Sachanlagen
erfasst. Dieses Nutzungsrecht wird planmäßig über die Vertragslaufzeit abgeschrieben. Sofern in
einem Vertrag keine Laufzeit bestimmt oder der Vertrag monatlich kündbar ist, wird eine Laufzeit von
fünf Jahren angesetzt. Des Weiteren werden in Miet- und Leasingverträgen enthaltene Verlänge-
rungs- und Kündigungsoptionen bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit und damit einherge-
hend bei der Bewertung des Nutzungsrechts miteinbezogen, sofern deren Ausübung als hinreichend
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sicher eingestuft werden konnte. Bechtle verzichtet auf die Bilanzierung eines Nutzungsrechts sowie
der entsprechenden Leasingverbindlichkeit bei Leasingverträgen, die als kurzfristige Leasingver-
träge mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten oder als Leasingverträge über geringwertige Ver-
mögenswerte (maximal 5 Tsd.€) klassifiziert werden.
Bei der Bechtle AG resultiert aus der Anwendung von IFRS 16 die Aktivierung von Nutzungsrechten
insbesondere für Mietobjekte und geleaste Firmenfahrzeuge. Dazu kommen Leasingverhältnisse für
Büromaschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Jobfahrräder und Kundengeräte, welche aller-
dings von untergeordneter Bedeutung sind.
In der Gewinn- und Verlustrechnung gehen mit Anwendung des IFRS 16 die Aufwendungen für Leasing-
verhältnisse nicht in voller Höhe als Aufwand in das operative Ergebnis ein. Erfasst wird nur noch der
Aufwand aus der Abschreibung für das aktvierte Nutzungsrecht im operativen Ergebnis; der Zinsauf-
wand für die Leasingverbindlichkeit wird im Finanzergebnis berücksichtigt.
In der Kapitalflussrechnung gehen die Leasingzahlungen in Höhe des Zins- und Tilgungsanteils in
den Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ein.
Leasing. Bechtle als Leasinggeber. Die Bechtle AG tritt ebenfalls als Leasinggeber auf. Aus dieser
Perspektive werden Leasingverhältnisse in die beiden Kategorien Operating Lease und Finance Lease
eingeordnet. Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen werden über die Laufzeit des Leasing-
verhältnisses erfolgswirksam als Ertrag erfasst.
Sind hingegen alle mit dem Eigentum verbundenen wesentlichen Chancen und Risiken auf den Lea-
singnehmer übergegangen, wird dieses Leasingverhältnis als Finance Lease erfasst. Dabei wird in
Höhe des Nettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis eine Forderung aus dem Finance Lease
bilanziert. Bechtle tritt in diesem Zusammenhang regelmäßig mit Händlerleasing am Markt auf und
erfasst Umsatzerlöse in Höhe des Barwerts künftiger Leasingzahlungen. Demgegenüber werden die
mit dem Leasingverhältnis verbundenen Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst
und die Höhe des Barwerts künftig zu leistender Zahlungen als Leasingverbindlichkeit bilanziert.
Geschäfts- und Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmali-
gem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als der Überschuss der Anschaffungskosten
des Unternehmenszusammenschlusses über den vom Erwerber gemäß IFRS 3 angesetzten Anteil an
dem beizulegenden Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventual-
schulden darstellen. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss identifizierten Geschäfts- und
Firmenwerte entsprechen der Erwartung künftigen wirtschaftlichen Nutzens aus Vermögenswerten,
die nicht einzeln identifiziert oder getrennt angesetzt werden können.
Geschäfts- und Firmenwerte werden gemäß IFRS 3 nicht abgeschrieben. Stattdessen werden sie
gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung überprüft.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte umfassen in der Bechtle Gruppe Marken, Kunden-
stämme, erworbene Software, selbst erstellte Software und Kundenserviceverträge.
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Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Marken werden mit dem beizulegenden
Zeitwert des Markennamensrechts bewertet. In der Vergangenheit wurde, mit Ausnahme der erwor-
benen Marke im Geschäftsjahr 2018, von einer unbegrenzten Nutzungsdauer ausgegangen, da es nach
einer Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung der Periode gibt, in der
diese Markennamensrechte voraussichtlich Netto-Cashflows für den Bechtle Konzern erzeugen wer-
den. Folglich dürfen die Markennamensrechte gemäß IAS 38 nicht abgeschrieben werden, sondern
sind gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung zu überprüfen.
Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Kundenbeziehungen werden in der Höhe
bewertet, die dem aus der Kundenbeziehung resultierenden Nutzen entspricht. Kundenbeziehungen
werden linear über einen Zeitraum abgeschrieben, der vom erwarteten Nutzen für das Unternehmen
abhängt. Grundsätzlich wird von langfristigen Kundenbeziehungen ausgegangen. Die erwartete Nut-
zungsdauer liegt zwischen fünf und zehn Jahren.
Erworbene Software wird zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von
zwei bis zehn Jahren abgeschrieben.
Selbst erstellte Software wird unter den Voraussetzungen des IAS 38 aktiviert, soweit sowohl die
technische Realisierbarkeit als auch die Vermarktung der neu entwickelten Produkte sichergestellt
sind, dem Konzern daraus ein wirtschaftlicher Nutzen zufließt und entweder die eigene Nutzung oder
die Vermarktung vorgesehen ist. Die Aktivierung erfolgt zu Anschaffungs- und Herstellungskosten,
die alle direkt zurechenbaren Einzelkosten beinhalten. Die Kosten, die im Zeitraum vor der techni-
schen Durchführbarkeit anfallen, werden als Forschungskosten sofort als Aufwand erfasst. Die line-
are Abschreibung der aktivierten Kosten erfolgt ab dem Zeitpunkt der wirtschaftlichen Nutzung des
Vermögenswerts über eine Nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren.
Wettbewerbsverbote werden zu Anschaffungskosten bewertet. Im Rahmen von Unternehmensakqui-
sitionen erworbene Wettbewerbsverbote werden in der Höhe bewertet, die dem aus den Wettbe-
werbsverboten resultierenden Nutzen entspricht. Wettbewerbsverbote werden linear über die Dauer
des Wettbewerbsverbots abgeschrieben. Bei Bechtle liegen die Nutzungsdauern bei zwei Jahren.
Aktuell sind keine Wettbewerbsverbote aktiviert.
Bei Geschäfts- und Firmenwerten sowie bei sonstigen immateriellen Vermögenswerten mit unbe-
grenzter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich ein Werthaltigkeitstest für die zahlungs-
mittelgenerierende Einheit durchgeführt, der diese Vermögenswerte zugeordnet sind. Bei immateri-
ellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer und Sachanlagen wird ein Werthaltigkeitstest
vorgenommen, wenn Ereignisse oder Veränderungen eintreten, die auf eine geminderte Werthaltig-
keit hindeuten. Dabei wird zur Prüfung der Werthaltigkeit im Bechtle Konzern grundsätzlich der nach
der Discounted-Cashflow-Methode ermittelte Nutzungswert herangezogen. Basis hierfür ist die vom
Management erstellte aktuelle Planung für die nächsten drei Geschäftsjahre. Die Planungsprämis-
sen werden jeweils dem aktuellen Erkenntnisstand auf Basis intern und extern verfügbarer Informa-
tionen angepasst. Dabei werden angemessene Annahmen zu makroökonomischen Trends sowie his-
torischen Entwicklungen berücksichtigt. Für die Ermittlung der Cashflows werden grundsätzlich die
erwarteten Wachstumsraten der betreffenden Märkte zugrunde gelegt.
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Der Abschreibungsbedarf entspricht dem Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerie-
renden Einheit deren Nutzungswert übersteigt. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests bei Geschäfts-
und Firmenwerten werden diese ihren entsprechenden Cash-Generating Units zugeteilt. Vermögens-
werte, die nicht länger dem Geschäftsbetrieb zu dienen bestimmt sind, werden als zur Veräußerung
gehalten klassifiziert und zum Buchwert oder niedrigeren beizulegenden Wert abzüglich Veräuße-
rungskosten bewertet.
Sachanlagevermögen. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet und um planmä-
ßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagevermögen besteht zu einem Großteil aus Grund
und Boden sowie Gebäuden. Diese Vermögenswerte werden von wenigen Gesellschaften gehalten.
Im Rahmen der jährlichen Abschlusserstellung dieser Gesellschaften werden Anhaltspunkte oder
veränderte Umstände überprüft, ob der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wie-
dererlangt werden kann. Die planmäßige Abschreibung erfolgt zeitanteilig und hauptsächlich linear
auf Grundlage der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Den planmäßigen Abschrei-
bungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
Büromaschinen
2–10 Jahre
2–20 Jahre
2–7 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Fuhrpark
Gebäude
10–50 Jahre
Geringwertige Vermögenswerte des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bewertet
und linear über eine Nutzungsdauer von einem Jahr bis acht Jahre abgeschrieben. Kosten für Instand-
haltung werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam erfasst.
Erstreckt sich die Bauphase eines Vermögenswerts über einen längeren Zeitraum, werden direkt
zurechenbare Fremdkapitalkosten grundsätzlich gemäß IAS 23 aktiviert. Aufgrund der Finanzstruk-
tur der Bechtle Gruppe waren im Geschäftsjahr keine Fremdkapitalkosten zu aktivieren.
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20 zu ihrem beizulegenden Zeitwert nur
dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedin-
gungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Erfolgen die Zuwendungen für die Anschaf-
fung oder Herstellung von Vermögenswerten, werden die Zuwendungen aktivisch von den Investitio-
nen abgezogen.
Latente Steuern werden gemäß IAS 12 auf alle temporären Differenzen zwischen den Buchwerten
in der Konzern-Bilanz und den steuerlichen Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden (Lia-
bility Method) sowie für steuerliche Verlustvorträge gebildet.
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Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Ver-
lustvorträge werden nur insoweit angesetzt, als mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausge-
gangen werden kann, dass diese Unterschiede in der Zukunft zur Realisierung des entsprechenden
Vorteils führen. Der Wert der aktiven latenten Steuern, die in Vorperioden gebildet wurden, wird zum
Bilanzstichtag dahingehend überprüft, ob weiterhin mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon aus-
gegangen werden kann, dass ein zukünftiger Nutzen realisiert wird. Eine Verrechnung von aktiven
latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit ein einklagbares Aufrechnungsrecht
besteht und die latenten Steueransprüche und Steuerschulden von derselben Steuerbehörde für das
gleiche Steuersubjekt erhoben werden. Der Ermittlung werden die im Jahr der Umkehrung gelten-
den Steuersätze zugrunde gelegt. Änderungen der Steuersätze werden berücksichtigt, soweit sie
verabschiedet sind.
Vorräte. Die Bewertung der Handelswaren erfolgt gemäß IAS 2 zu den durchschnittlichen Anschaf-
fungskosten (Durchschnittsmethode). Soweit erforderlich, werden Abschläge auf den niedrigeren reali-
sierbaren Nettoveräußerungswert vorgenommen. Diese Abschläge berücksichtigen neben der ver-
lustfreien Bewertung alle sonstigen Bestandsrisiken. Sofern die Gründe, die zu einer Abwertung der
Vorräte in der Vergangenheit führten, nicht länger bestehen, wird eine Wertaufholung vorgenommen.
Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die
Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat beziehungsweise
bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und der damit verbundene Ansatz einer Forderung
vorliegt. Vertragsvermögenswerte unterliegen im Hinblick auf mögliche Wertminderungen ebenso
wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dem nach IFRS 9 eingeführten Expected Credit Loss
(ECL) Modell.
Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung, Waren oder Dienstleistungen an einen Kunden
zu übertragen, für die der Konzern vom Kunden bereits eine Gegenleistung erhalten hat (oder ein
Betrag der Gegenleistung fällig ist). Zahlt ein Kunde die Gegenleistung, bevor Bechtle seine Leis-
tungsverpflichtung mittels Übertragung von Waren oder Dienstleistungen an den Kunden erfüllt, wird
eine Vertragsverbindlichkeit erfasst. Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatz erfasst, wenn im
Rahmen des Vertrags Leistungen erbracht werden. Dies trifft insbesondere für im Voraus fakturierte
Dienstleistungen, Wartungsverträge, Garantieverlängerungen und -erweiterungen sowie erhaltene
Anzahlungen von Dritten zu.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte werden zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung angemessener Abschläge für alle erkenn-
baren Einzelrisiken bewertet. Langfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst.
Auch das allgemeine Kreditrisiko wird, sofern nachweisbar, durch entsprechende Wertkorrekturen
berücksichtigt. Ausnahme bilden die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen derivativen
Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden.
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Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden grundsätzlich über
Wertberichtigungskonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wert-
berichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom
Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Diese Beurteilung obliegt den einzel-
nen Portfolioverantwortlichen. Dem allgemeinen Ausfallrisiko wird darüber hinaus unter Berück-
sichtigung von Euler-Hermes-Ratings und entsprechenden Ausfallwahrscheinlichkeiten im Rahmen
des nach IFRS 9 eingeführten ECL-Modells Rechnung getragen.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten in der Bechtle Gruppe ausschließlich
Finanzinstrumente. Die sonstigen Vermögenswerte enthalten auch nichtfinanzielle Vermögenswerte.
Geld- und Wertpapieranlagen. Geldanlagen werden als finanzieller Vermögenswert zu fortgeführ-
ten Anschaffungskosten bewertet. Geldanlagen sind Termingeldanlagen und ähnliche Anlagen bei
Banken und anderen Finanzdienstleistungsinstituten sowie Anlagen in Versicherungen mit ursprüng-
lichen Fälligkeiten von mehr als drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Wie im Vorjahr sind zum
Stichtag keine Wertpapieranlagen vorhanden.
Liquide Mittel. Die liquiden Mittel werden als finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaf-
fungskosten bewertet. Sie beinhalten laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestände
sowie kurzfristig liquidierbare Geldanlagen mit ursprünglichen Fälligkeiten von bis zu drei Monaten
ab dem Tag des Erwerbs.
Pensionsrückstellungen. Bilanzierung und Bewertung von Verpflichtungen für Pensionen erfol-
gen gemäß IAS 19. Zu unterscheiden sind dabei grundsätzlich beitrags- und leistungsorientierte
Pensionspläne.
Bei beitragsorientierten Plänen treffen den Arbeitgeber über die regelmäßige Entrichtung bestimm-
ter Beiträge hinaus keinerlei Verpflichtungen. Zur Bewertung von Verpflichtungen oder Aufwendungen
sind keine versicherungsmathematischen Annahmen erforderlich. Daher entstehen keine versiche-
rungsmathematischen Gewinne oder Verluste. Bechtle hat keine beitragsorientierten Pensionspläne
in nennenswertem Umfang.
Dagegen sind die aus leistungsorientierten Plänen resultierenden Verpflichtungen mittels versiche-
rungsmathematischer Annahmen und Berechnungen unter Berücksichtigung biometrischer Rech-
nungsgrundlagen zu bewerten. Dabei können versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste
auftreten, die unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital zu erfassen sind.
Sonstige Rückstellungen werden gebildet, sofern gegenüber Dritten eine gegenwärtige Verpflich-
tung aus einem vergangenen Ereignis besteht. Deren Höhe muss zuverlässig geschätzt werden kön-
nen und sie muss eher wahrscheinlich als unwahrscheinlich zu einem Abfluss künftiger Ressourcen
führen. Rückstellungen werden nur für rechtliche und faktische Verpflichtungen gegenüber Dritten
gebildet. Rückstellungen werden mit dem Betrag angesetzt, der zum Bilanzstichtag die bestmögliche
Schätzung der Ausgabe darstellt, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung voraussichtlich
erforderlich ist.
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Sonstige Rückstellungen für Garantien werden entsprechend für die voraussichtliche Inanspruch-
nahme auf Basis von unternehmensspezifischen Erfahrungssätzen und der Umsätze gebildet.
Langfristige Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrunde-
legung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst, sofern der Zinseffekt wesent-
lich ist.
Die passiven Abgrenzungsposten beinhalten wie im Vorjahr sämtliche sonstige betriebliche
Ertragsabgrenzungen. Dies betraf insbesondere Marketingzuschüsse und sonstige Vergütungen von
Lieferanten sowie Mieterträge.
Finanzverbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Finanzverbind-
lichkeiten enthalten in der Bechtle Gruppe ausschließlich Finanzinstrumente.
Sonstige Verbindlichkeiten enthalten sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Verbindlichkei-
ten und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Langfristige Verbindlichkeiten mit
einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze
auf den Bilanzstichtag abgezinst.
Ausnahmen bilden die Verbindlichkeiten aus Akquisitionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet
werden (IFRS 3.39). Verbindlichkeiten aus Akquisitionen haben grundsätzlich immer Fremdkapital-
charakter, da mit diesen Verbindlichkeiten stets eine Zahlungsverpflichtung erwächst beziehungs-
weise erwachsen kann.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungskos-
ten passiviert. Sie enthalten ausschließlich Finanzinstrumente. Langfristige Verbindlichkeiten mit
einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze
auf den Bilanzstichtag abgezinst.
Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen
Vermögenswert und bei einem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital-
instrument führen. Dazu gehören sowohl originäre Finanzinstrumente (zum Beispiel Forderungen
oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) als auch derivative Finanzinstrumente
(Geschäfte zur Absicherung gegen Wertänderungsrisiken). Gemäß IAS 32.11 ist ein Eigenkapitalinstru-
ment ein Vertrag, der einen Residualanspruch an den Vermögenswerten eines Unternehmens nach
Abzug aller dazugehörigen Verbindlichkeiten begründet. Ergeben sich aus dem Finanzinstrument
Zahlungsverpflichtungen (zum Beispiel auch nur bedingte), handelt es sich um Fremdkapital und
nicht um Eigenkapital.
Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, gegebenenfalls
angepasst um Transaktionskosten, die dem Erwerb oder der Ausgabe des Finanzinstruments direkt
zurechenbar sind. Ausnahme hiervon stellen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne
signifikante Finanzierungskomponente dar, die zum Transaktionspreis bewertet werden. Die Folge-
bewertung erfolgt entsprechend ihrer Bewertungskategorie nach IFRS 9:
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
Folgebewertung finanzieller Vermögenswerte:
� Finanzielle Vermögenswerte werden nach IFRS 9 in die Klassifizierungskategorien zu fortgeführten
Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert eingeteilt und entsprechend bewertet. Wer-
den finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet, können die Aufwendungen
und Erträge entweder vollständig im Periodenergebnis (at fair value through profit or loss) oder im
sonstigen Ergebnis (at fair value through other comprehensive income) erfasst werden.
Folgebewertung finanzieller Verbindlichkeiten:
� Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach IFRS 9 entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder
zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung der Wertänderung erfolgt im Periodenergebnis.
Eigenkapitalinstrumente:
� Nach IFRS 9 sind in den Anwendungsbereich fallende Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden
Zeitwert in der Bilanz anzusetzen. Wertveränderungen werden im Periodenergebnis erfasst. Ein
nicht zu Handelszwecken gehaltenes Eigenkapitalinstrument oder ein Eigenkapitalinstrument im
Rahmen einer bedingten Vergütungsabrede bei Akquisitionen kann ab dem erstmaligen Ansatz
unwiderruflich zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wertänderungen im sonstigen Gesamt-
ergebnis (at fair value through other comprehensive income) bewertet werden. Eine Umgliederung
der Beträge im sonstigen Gesamtergebnis, zum Beispiel bei Verkauf des Instruments, ist dann nicht
mehr möglich.
Für finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, sowie
für Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden und deren Wertänderung im
sonstigen Ergebnis erfasst wird, wird zu jedem Bilanzstichtag das Vorliegen von Wertminderungen
ermittelt. Gemäß IFRS 9 wird hierzu eine Risikovorsorge auf Basis der erwarteten Kreditverluste
(ECL-Modell) gebildet. Die Beurteilung, ob zukünftige Verluste erwartet werden, erfolgt auf Basis
einer Analyse der Kreditwürdigkeit der Debitoren mithilfe von Euler-Hermes-Ratings. Folglich wer-
den neben den bereits eingetretenen Verlusten auch in der Zukunft erwartete Bewertungsverluste
berücksichtigt. Bestehen die Gründe für die erfassten Wertberichtigungen nicht mehr, werden die
entsprechenden Zuschreibungen vorgenommen. Für finanzielle Vermögenswerte im Sinne von liqui-
den Mitteln wird aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten sowie der Bonität unserer Vertragspartner
keine Wertminderung nach dem ECL-Modell ermittelt.
Die Kategoriezuordnung der jeweiligen Finanzinstrumente innerhalb der Bilanzpositionen ist in
Kapitel VI. „Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten nach IFRS 7“ dargestellt.
Derivative Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten bilanziert.
Sämtliche derivativen Finanzinstrumente werden nach der Methode der Bilanzierung zum Erfüllungs-
tag zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die beizulegenden Zeitwerte werden mithilfe standardi-
sierter finanzmathematischer Verfahren (Mark-to-Model-Methode) ermittelt. Der Zeitwert wird unter
Berücksichtigung der zukünftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts auf Basis
aktueller Marktdaten (Zinsen, Zinsstrukturkurve, Terminkurse) berechnet. Die Bonität des Schuld-
ners wird mithilfe eines Zuschlagsverfahrens unter Berücksichtigung des Betrags, der Ausfallwahr-
scheinlichkeit und der Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berechnet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
Die Bechtle Gruppe bedient sich Devisentermingeschäften sowie Devisenoptionen, um das aus zukünf-
tigen Wechselkursschwankungen resultierende Währungsrisiko bei Forderungen und Verbindlich-
keiten zu vermindern. Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden bei den als wirksamer
Cashflow Hedge zu klassifizierenden Sicherungsgeschäften erfolgsneutral unter Berücksichtigung
der darauf entfallenden latenten Steuern gebucht. Die Erfassung von Änderungen des beizulegenden
Zeitwerts, die dem unwirksamen Sicherungsinstrument zuzurechnen sind, erfolgt erfolgswirksam.
Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften dienen der Absicherung
des Fremdwährungsrisikos aus Tochtergesellschaften mit von der Konzernwährung Euro abweichen-
den funktionalen Währungen. Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsgeschäft, die dem wirk-
samen Teil der Sicherungsgeschäfte zuzurechnen sind, werden erfolgsneutral erfasst. Gewinne oder
Verluste, die dem unwirksamen Teil des Sicherungsinstruments zuzurechnen sind, werden in der
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts derivativer Finanzinstru-
mente, die nicht im Rahmen des Hedge Accounting nach IAS 39 bilanziert sind, werden sofort in der
Gewinn- und Verlustrechnung mit ihrem beizulegenden Zeitwert berücksichtigt.
E R M E S S E N S E N T S C H E I D U N G E N , S C H ÄT Z U N G E N U N D A N N A H M E N
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Einschätzungen und Annahmen des Vorstands, die
sich auf die ausgewiesene Höhe des Vermögens, der Schulden, der Erträge und Aufwendungen im
Konzernabschluss sowie den Ausweis der sonstigen finanziellen Verpflichtungen und Eventualschul-
den auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit können
Ergebnisse entstehen, die in zukünftigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der
betroffenen Vermögenswerte und Schulden führen. Alle Schätzungen und Annahmen basieren jeweils
auf dem aktuellen Kenntnisstand und sind nach bestem Wissen getroffen worden, um ein den tatsäch-
lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zu
vermitteln. Aufgrund der derzeit unabsehbaren weltweiten Folgen der COVID-19-Pandemie unterliegen
Schätzungen und Ermessensentscheidungen einer erhöhten Unsicherheit. Die sich tatsächlich ein-
stellenden Beträge können von den Schätzungen und Ermessensentscheidungen abweichen. Bei der
Aktualisierung der Schätzungen und Ermessensentscheidungen wurden verfügbare Informationen
über die voraussichtliche wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigt.
Im Wesentlichen sind die nachfolgenden Sachverhalte betroffen:
Der Werthaltigkeitstest für die Geschäfts- und Firmenwerte, sonstigen immateriellen
Vermögenswerte und Sachanlagen erfordert zur Bestimmung deren Nutzungswerts Schätzun-
gen der künftigen Cashflows des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit
sowie die Wahl eines angemessenen Abzinsungssatzes zur Ermittlung des Barwerts dieser Cash-
flows. Für die Schätzungen der zukünftigen Cashflows sind langfristige Ertragsprognosen vor dem
Hintergrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Entwicklung der Branche zu treffen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N A B S C H L U S S
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Beim erstmaligen Ansatz von im Rahmen von Akquisitionen erworbenen Kundenbeziehungen,
Marken und Wettbewerbsverboten ist die Bewertung ebenfalls mit Schätzungen zur Bestim-
mung der beizulegenden Zeitwerte verbunden.
Die planmäßigen Abschreibungen von Sachanlagevermögen erfordern Einschätzungen und Annah-
men bei der Festlegung konzerneinheitlicher wirtschaftlicher Nutzungsdauern der Vermögenswerte.
Zur Bewertung der aktiven und passiven latenten Steuern des Konzerns sind wesentliche Beurtei-
lungen erforderlich. Insbesondere die aktiven latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge erfor-
dern Einschätzungen über die Höhe und Zeitpunkte des künftig zu versteuernden Einkommens sowie
der zukünftigen Steuerplanungsstrategien. Unsicherheiten bestehen weiterhin bezüglich zukünftiger
Änderungen des Steuerrechts. Wenn Zweifel an der Realisierbarkeit der Verlustvorträge bestehen,
werden diese nicht angesetzt oder wertberichtigt.
Die Vorräte enthalten Wertberichtigungen auf den niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungs-
wert. Die Höhe der Wertberichtigungen erfordert Einschätzungen und Annahmen über den voraus-
sichtlich zu erzielenden Verkaufserlös.
Für zweifelhafte Forderungen werden Wertberichtigungen gebildet, um erwarteten Verlusten Rech-
nung zu tragen, die aus der Zahlungsunfähigkeit von Kunden resultieren. Grundlage für die Beurtei-
lung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf Forderungen sind die Struktur der Fälligkeit
der Forderungssalden, Erfahrungen bezüglich der Ausfallwahrscheinlichkeit externer Kundenratings,
die Einschätzung der Kundenbonität sowie Veränderungen im Zahlungsverhalten.
Die Bewertung von Pensionen und ähnlichen Personalverpflichtungen beruht auf Annahmen
über die zukünftige Entwicklung bestimmter Faktoren. Diese Faktoren umfassen unter anderem ver-
sicherungsmathematische Annahmen wie zum Beispiel den Diskontierungszinssatz, erwartete Wert-
steigerungen des Planvermögens, erwartete Gehalts- und Rentensteigerungen, Sterblichkeitsraten
und frühestes Rentenalter. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen
solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten.
Ansatz und Bewertung der Rückstellungen sind in erheblichem Umfang mit Einschätzungen ver-
bunden. Die Beurteilung der Quantifizierung der möglichen Höhe von Zahlungsverpflichtungen beruht
auf der jeweiligen Situation und dem Sachverhalt. Für Verpflichtungen werden Rückstellungen gebil-
det, wenn Verluste drohen, diese wahrscheinlich sind und deren Höhe verlässlich geschätzt werden
kann.
Die Einordnung von Sicherungsinstrumenten in die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen
(Hedge Accounting) erfordert Annahmen und Schätzungen in Bezug auf die zugrunde liegenden Ein-
trittswahrscheinlichkeiten zukünftiger Transaktionen mit gesicherten Währungen und Zinsen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
141
Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, erfordert eine Einschätzung,
ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts
oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung
des Vermögenswerts einräumt. Bechtle bestimmt die Laufzeit eines Leasingverhältnisses unter
Berücksichtigung der unkündbaren Grundmietzeit sowie unter Einbeziehung von Verlängerungs- und
Kündigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zukünftig ausgeübt werden.
Bei unbefristeter Mietdauer im Rahmen von Immobilienmietverträgen wird eine Nutzungsdauer von
fünf Jahren angenommen.
Bei der Einschätzung von Leasingverhältnissen auf Leasinggeberseite wird dies überwiegend anhand
der im Standard angeführten Kriterien der wirtschaftlichen Nutzungsdauer sowie des Barwerts der
Leasingzahlungen zu Leasingbeginn vorgenommen.
Im Rahmen der Umsatzrealisierung und der Beurteilung, ob Bechtle als Prinzipal oder Agent
bei der Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen ohne Customizing im indirekten Geschäft agiert,
wurde folgende Einordnung vorgenommen:
In einem Teil unseres Geschäfts werden Standard-Softwarelizenzen gebündelt mit Beratungsleistun-
gen veräußert (Verkäufe von Standardsoftware ohne Customizing im indirekten Geschäft). Dabei ist
Bechtle als Partner in eine Reihe von Vorgaben mit dem Softwarehersteller eingebettet. Bezogen auf
dieses indirekte Geschäft stellt die Beurteilung, ob Bechtle als Prinzipal oder Agent handelt, eine
erhebliche Ermessensentscheidung dar und erfordert eine Gewichtung der einzelnen Faktoren, um
zu einer angemessenen Abbildung zu gelangen. Nach eingängiger Prüfung des Sachverhalts und der
Kriterien nach IFRS 15 sieht sich Bechtle bei diesen Geschäften als Prinzipal. Im Rahmen des indirekten
Geschäfts kommt dabei der komplexen und umfangreichen Pre-Sales-Beratung eine entscheidende
Rolle bei der Beurteilung der Prinzipal- versus Agent-Stellung zu. Mit dem Kauf von Softwarelizenzen
verbinden sich für den Kunden vielfältige Fragen der richtigen Ausgestaltung der Nutzungsrechte an
den Lizenzen. Dazu gehören Aspekte der strategischen und operativen Softwarebeschaffung, Bera-
tungsleistungen hinsichtlich des Vertragswerks und der Compliance. Beratungsleistungen sind mit
dem Verkauf der Softwareprodukte eng verbunden und gelten als wesentlicher Bestandteil der Leis-
tungsverpflichtung gegenüber dem Kunden. Diese Pre-Sales-Beratungen dürfen insbesondere nur
durch speziell geschulte und zertifizierte Beschäftigte (Lizenzberatende) durchgeführt werden. Die
Zertifizierungen der Lizenzberatenden müssen regelmäßig erneuert werden. Mit den dafür notwendi-
gen Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen sind indirekte hohe Kosten verbunden.
Aufgrund der impliziten und in bestimmten Fällen auch expliziten Verpflichtung zu einer solchen um-
fassenden Beratung kommt Bechtle zu dem Ergebnis, dass die Pre-Sales-Beratung ein (signifikantes)
Leistungsversprechen gegenüber dem Kunden darstellt. Damit wird nicht lediglich die Standard-
Softwarelizenz veräußert, sondern ein kombiniertes Leistungsbündel bestehend aus der Standard-
Softwarelizenz und der qualifizierten Beratung von Bechtle. Es entsteht ein kundenspezifisches
Lizenzierungskonzept, das sich im vollem Umfang auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet und
für das Bechtle allein verantwortlich ist.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Vor diesem Hintergrund sieht Bechtle die Kriterien für das Vorliegen einer signifikanten Integrations-
leistung (IFRS 15.B35A (c)) als erfüllt an, über die Bechtle vor Übertragung des Leistungsbündels auf
den Kunden die Verfügungsgewalt besitzt. Die Einschätzung als Prinzipal wird durch die weiteren
Indikatoren des IFRS 15.B37 gestützt:
� Bechtle ist in erster Linie für die Erfüllung der Verpflichtung gegenüber dem Kunden verantwort-
lich, da Bechtle die Kompatibilität der Standard-Softwarelizenz und den Kundenanforderungen
sicherstellt.
� Darüber hinaus liegt es im vollen Ermessen von Bechtle, den Preis für die kombinierte Leistungs-
verpflichtung festzulegen.
� Des Weiteren trägt Bechtle eine besondere Form des Bestandsrisikos bei der Standard-Software-
lizenz, da bei Nichtabnahme des Kunden für Bechtle kein Rückgaberecht gegenüber dem Soft-
warehersteller besteht und die Standard-Softwarelizenz nicht an einen anderen Kunden veräußert
werden darf.
Bei bestimmten Vertragsmodellen erfolgt eine zusätzliche Vergütung für einen erfolgten Lizenzver-
kauf durch den Softwarehersteller. Der Kunde fordert bei diesen Vertragsmodellen im Rahmen der
Ausschreibung in der Regel eine umfassende Beratung. Auch hier entsteht ein kundenspezifisches
Lizenzierungskonzept, bei dem alle oben genannten Indikatoren für eine Prinzipalstellung erfüllt
sind. Eine zusätzliche Vergütung des Herstellers führt aus Sicht von Bechtle nicht zu einer abwei-
chenden Beurteilung, ob Bechtle als Prinzipal oder Agent agiert.
Diese Einschätzung von Bechtle steht im Einklang mit der Bilanzierungs- und Bewertungspraxis der
Software-Reseller-Branche, mit der ein enger Austausch zu dieser Ermessensentscheidung besteht.
Allerdings wird an die Software-Reseller-Branche eine teilweise anderslautende Auslegung des IFRS 15
herangetragen, die zu einer abweichenden Bilanzierung führen würde. Diese Sichtweise geht nicht
vom Vorliegen einer signifikanten (vom Kunden nachgefragten) Integrationsleistung im indirekten
Geschäft aus, wenn die Beratungsleistung vordergründig auf die Erfüllung der Lizenzierungsvorgaben
der Softwarehersteller gerichtet ist. Demnach würde Bechtle bei der Veräußerung von Standard-Soft-
warelizenzen im indirekten Geschäft als Agent handeln. Hierfür könnte sprechen, dass im Rahmen
der Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen im indirekten Geschäft neben der Vertragsbeziehung
zwischen Kunde und Bechtle eine direkte Vertragsbeziehung zwischen dem Kunden und dem Soft-
warehersteller zustande kommt und bis dahin keine Verfügungsgewalt über die Softwarelizenz vor-
liegt. Dabei würde die Pre-Sales-Beratung als reine Vertriebsleistung von Bechtle angesehen. Hierfür
könnte sprechen:
� Es findet bei der Pre-Sales-Beratung kein Customizing der Standard-Softwarelizenz statt.
� Die Pre-Sales-Beratung stellt im Vergleich zum Wert der Standard-Softwarelizenz einen unwesent-
lichen Aufwand dar.
� Der Softwarehersteller gewährt bei bestimmten Vertragsmodellen von Standard-Softwarelizenzen
eine Vergütung für einen erfolgten Lizenzverkauf.
� Die Pre-Sales-Beratung wird auch in den Fällen erbracht, bei denen kein Verkauf zustande kommt.
Damit besteht die Bereitschaft, Pre-Sales-Beratung ohne eine Vergütung zu erbringen.
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Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E
Sofern der Kunde seine Bedürfnisse hinsichtlich des für ihn passenden Vertragsmodells die genaue
Anzahl an Standard-Softwarelizenzen kennt, würde die Pre-Sales-Beratung keinen Mehrwert für den
Kunden bieten.
Um die Auslegung des IFRS 15 durch Bechtle (und der gesamten Software-Reseller-Branche) zu veri-
fizieren, wird Bechtle eine Eingabe zur Klärung des oben genannten Sachverhalts an das Internatio-
nal Financial Reporting Interpretations Committee (IFRS IC) übermitteln. Darin wird insbesondere die
Frage thematisiert, ob die Pre-Sales-Beratung in diesem Kontext als eine signifikante Integra-
tionsleistung für die kundenspezifische Lizenzierung zu würdigen ist.
Sofern das IFRS IC zu der Entscheidung kommt, dass Bechtle als Agent in diesen Sachverhalten agiert,
würde Bechtle den Umsatz aus dem Verkauf von Standardsoftware ohne Customizing im indirekten
Geschäft um die Kosten für die Standardsoftware ohne Customizing im indirekten Geschäft reduzie-
ren. Da die Posten Umsatzerlöse und Umsatzkosten in gleicher Höhe reduziert werden, würde das
Bruttoergebnis vom Umsatz im Rahmen der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung unverändert
bleiben. Durch die Reduzierung der Umsatzerlöse bei gleich bleibendem Bruttoergebnis vom Umsatz
würde sich die EBT-Marge bei einer Bilanzierung als Agent erhöhen.
Folgende Tabelle soll die mögliche Auswirkung bei einer Bilanzierung als Agent darstellen:
2020
489.841
453.451
2019
468.470
432.741
2018
367.143
338.744
Umsatz aus dem Verkauf von Standardsoftware ohne
Customizing im indirekten Geschäft
Tsd. €
Tsd. €
Kosten für Standardsoftware ohne Customizing im
indirekten Geschäft
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Standardsoftware
ohne Customizing im indirekten Geschäft abzüglich der
Kosten für gekaufte Software
Tsd. €
36.390
35.729
28.399
Umsatz laut bisheriger Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
Angepasster Umsatz bei einer Bilanzierung als Agent
Tsd. € 5.819.243 5.374.453 4.323.318
Tsd. € 5.365.792 4.941.712 3.984.574
EBT-Marge laut bisheriger Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
Angepasste EBT-Marge bei einer Bilanzierung als Agent
%
%
4,7
5,0
4,4
4,8
4,5
4,8
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
144
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III. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
1
U M S AT Z
Im Umsatz in Höhe von 5.819.243 Tsd.€ (Vorjahr: 5.374.453 Tsd.€) werden die den Kunden berech-
neten Entgelte für Lieferungen und Leistungen – vermindert um Erlösschmälerungen und Skonti –
ausgewiesen.
Die Gesellschaft gewährt branchen- und landesübliche Zahlungsziele (zwischen 5 und 50 Tagen).
Im Geschäftssegment IT-E-Commerce werden dabei ausschließlich IT-Handelsumsätze zeitpunkt-
bezogen erzielt. Im Geschäftssegment IT-Systemhaus & Managed Services bestehen die Umsätze
überwiegend aus IT-Handelsumsätzen, die ebenfalls zeitpunktbezogen realisiert werden und zu einem
Anteil von circa 24% bis 30% aus IT-Dienstleistungsumsätzen, die entweder zeitpunkt- oder zeit-
raumbezogen realisiert werden. Der Dienstleistungsanteil im Segment IT-Systemhaus & Managed
Services liegt auf Vorjahresniveau.
Kunden sind grundsätzlich (branchenunabhängig) nur gewerbliche Endabnehmer und öffentliche
Auftraggeber. Die umsatzstärksten Produktgruppen im abgelaufenen Geschäftsjahr waren Mobile
Computing, Software, IT-Dienstleistung und Peripherie. Mit ihnen erwirtschaftete Bechtle rund 55%
des Gesamtumsatzes (Vorjahr: 54%).
Die Aufgliederung des Umsatzes nach Branchen ergibt sich aus der Branchensegmentierung der
Bechtle AG.
Die Aufgliederung des Umsatzes nach Geschäftssegmenten und Regionen ergibt sich aus den
Segmentinformationen.
Im Geschäftsjahr 2020 wurden Erlöse in Höhe von 128.068 Tsd.€ erfasst (Vorjahr: 112.229 Tsd.€), die
Einzahlungen aus früheren Perioden betreffen.
Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die
Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat beziehungsweise
bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und der damit verbundene Ansatz einer Forderung
vorliegen. Im Geschäftsjahr 2020 wurden hierfür Erlöse in Höhe von 28.182 Tsd.€ (Vorjahr: 34.622 Tsd.€)
erfasst.
Hinsichtlich der Erlöse aus der Veräußerung von Standardsoftware unterscheidet Bechtle zwischen
Standardsoftware inklusive Customizing und Standardsoftware ohne Customizing im indirekten
Geschäft.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
145
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
in Tsd. €
2020
365.088
489.841
6.238
2019
284.241
468.470
7.602
2018
233.725
367.143
6.434
Software inkl. Customizing
Standardsoftware ohne Customizing – indirektes Geschäft
Standardsoftware ohne Customizing – direktes Geschäft
Gesamtumsatz aus dem Verkauf von Softwarelizenzen
861.167
760.313
607.302
2
AU F WA N D S G L I E D E R U N G
in Tsd. €
Umsatzkosten
Vertriebskosten
Verwaltungskosten
2020
2019
2020
0
2019
0
2020
2019
Materialaufwand
4.494.109 4.187.371
0
0
Personal- und Sozialaufwand
Abschreibungen
384.858
42.379
41.316
336.886
34.016
48.363
255.313
25.309
38.620
319.242
243.580
18.937
44.115
306.632
179.360
30.449
76.723
286.532
153.955
31.657
63.995
249.607
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Gesamtaufwendungen
4.962.662 4.606.636
Der wesentliche Teil des Materialaufwands entspricht den Kosten für Handelsware. Des Weiteren
sind Kosten aus dem indirekten Lizenzgeschäft in Höhe von 792.023 Tsd.€ (Vorjahr: 703.021 Tsd.€) im
Materialaufwand verbucht. Im Materialaufwand ist netto ein Aufwand aus Wechselkursschwankung
von 805 Tsd.€ enthalten (Vorjahr: 465 Tsd.€).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten:
� Fahrzeugkosten in Höhe von 15.867 Tsd.€ (Vorjahr: 24.210 Tsd.€)
� Aufwendungen für Büro- und Gebäudemieten in Höhe von 14.798 Tsd.€ (Vorjahr: 14.589 Tsd.€)
� Kommunikationskosten in Höhe von 9.061 Tsd.€ (Vorjahr: 9.218 Tsd.€)
� Marketingkosten in Höhe von 14.235 Tsd.€ (Vorjahr: 15.546 Tsd.€)
� Rechts- und Beratungskosten in Höhe von 22.644 Tsd.€ (Vorjahr: 18.121 Tsd.€)
� Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 16.145 Tsd.€ (Vorjahr: 4.977 Tsd.€)
Der Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist auf eine Erhöhung der Risikovorsorge aufgrund der
verschlechterten volkswirtschaftlichen Prognosen im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie
zurückzuführen.
� Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in
Höhe von 1.091 Tsd.€ (Vorjahr: 1.038 Tsd.€) und
� sonstige im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit anfallende Kosten
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3
S O N S T I G E B E T R I E B L I C H E E R T R Ä G E
in Tsd. €
2019
2020
14.741
265
Marketingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten
19.816
214
Erträge aus dem Betrieb einer Fotovoltaikanlage
Mieterträge
511
529
Übrige
10.631
26.148
9.233
29.792
Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind auf 26.148 Tsd.€ (Vorjahr: 29.792 Tsd.€) gesunken. Marke-
tingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten sind coronabedingt gesunken. Die übrigen
sonstigen betrieblichen Erträge enthalten wie in den Vorjahren im Wesentlichen Schadensersatz-
leistungen, Versicherungserstattungen und Erträge aus Sicherungsgeschäften.
4
F I N A N Z E R T R Ä G E U N D F I N A N Z AU F W E N D U N G E N
Die Finanzerträge in Höhe von insgesamt 1.073 Tsd.€ (Vorjahr: 1.229 Tsd.€) bestehen aus Zinserträ-
gen aus täglich verfügbaren Einlagen und aus Geldanlagen.
Die Finanzaufwendungen von 7.323 Tsd.€ (Vorjahr: 6.279 Tsd.€) beinhalten Zinsaufwendungen für
Darlehen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten.
5
S T E U E R N V O M E I N KO M M E N U N D V O M E R T R A G
Als Ertragsteuern sind die gezahlten und geschuldeten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen.
Der Steueraufwand setzt sich wie folgt zusammen:
in Tsd. €
2020
2019
Gezahlte bzw. geschuldete Steuern
Deutschland
64.428
26.198
49.928
25.724
Übrige Länder
Latente Steuern
aus zeitlichen Bewertungsunterschieden
aus Verlustvorträgen
−12.337
−131
−9.613
−203
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
78.158
65.836
Der gesetzliche Körperschaftsteuersatz in Deutschland für den Veranlagungszeitraum 2020 betrug
15,0%. Hieraus resultiert einschließlich Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag eine Steuerbelas-
tung von durchschnittlich 30,1% (Vorjahr: 29,7%). Die laufenden Steuern von ausländischen Tochter-
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
147
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G
unternehmen werden auf der Grundlage des jeweiligen nationalen Steuerrechts und mit dem im
Sitzland maßgeblichen Steuersatz ermittelt. Aktive und passive latente Steuern werden mit den
Steuersätzen bewertet, die voraussichtlich zum Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts
beziehungsweise der Erfüllung der Verbindlichkeit gültig sind.
Die Abstimmung zwischen den tatsächlichen Steueraufwendungen und dem Betrag, der sich unter
Berücksichtigung eines gewichteten inländischen und ausländischen Steuersatzes von rund 28,5%
(Vorjahr: 28,5%) auf den Gewinn vor Ertragsteuern ergibt, stellt sich für das Berichtsjahr wie folgt dar:
in Tsd. €
2020
270.705
77.170
−487
−22
2019
236.320
67.409
−138
−4.006
43
Ergebnis vor Steuern
Erwarteter Steueraufwand
Steuerfreie Erträge
Steuersatzänderung auf latente Steuern
Steueraufwand frühere Jahre
91
Steuerertrag frühere Jahre
−50
−107
1.469
−276
−89
Nicht abzugsfähige Aufwendungen
1.065
−140
−258
183
Zuschreibung/Zugang aktive latente Steuern auf Verlustvorträge
Nutzung bislang nicht erfasster Verlustvorträge
Nicht angesetzte latente Steuern auf Verlustvorträge des laufenden Jahres
Nicht aktivierte latente Steuern auf temporäre Differenzen
Abwertung bislang angesetzter latenter Steuern auf Verlustvorträge
Passiver Unterschiedsbetrag aus Kapitalkonsolidierung
Earn-Out-Komponenten
2.750
0
436
0
59
0
−1.292
14
31
Sonstige
139
0
Tatsächlicher Steueraufwand
78.158
65.836
6
E R G E B N I S J E A K T I E
Die folgende Tabelle zeigt die Berechnung des Ergebnisses nach Steuern, das den Aktionären der
Bechtle AG zusteht:
2020
2019
Ergebnis nach Steuern
Tsd. €
192.547
170.484
Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien
Ergebnis je Aktie
Stück 42.000.000 42.000.000
4,58 4,06
€
Das Ergebnis je Aktie ist gemäß IAS 33 aus dem Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG
zustehend) und der Anzahl der im Jahresdurchschnitt im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt. Eigene
Aktien verringern entsprechend die Anzahl ausstehender Aktien. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie
ist identisch mit dem verwässerten Ergebnis je Aktie.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
148
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
IV. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
7
G E S C H Ä F T S - U N D F I R M E N W E R T E
Die einzelnen Veränderungen der Geschäfts- und Firmenwerte im Berichtsjahr sowie deren Zuord-
nung zu den beiden Cash-Generating Units zeigt die nachfolgende Tabelle.
in Tsd. €
IT-Systemhaus
&Managed
Services
IT-
Cash-Generating Unit
E-Commerce
Konzern
397.592
1.016
Stand 01.01.2020
245.063
1.016
152.529
Anpassung Akquisitionen Vorjahr
Akquisitionen des Berichtsjahres
DPS Software GmbH
0
49.219
43.619
5.600
0
49.219
43.619
5.600
0
0
Übrige
Währungsumrechnungsdifferenzen
Stand 31.12.2020
433
53
486
295.731
152.582
448.313
Die jährliche Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- und Firmenwerte zum 30.September 2020 gemäß
IAS 36 ergab wie die vorangegangenen Prüfungen weder für die Cash-Generating Unit IT-Systemhaus
& Managed Services noch für die Cash-Generating Unit IT-E-Commerce einen Abwertungsbedarf. Im
Rahmen der Abschlusserstellung zum 31.Dezember 2020 haben sich keine Änderungen in den getrof-
fenen Annahmen für die Überprüfung der Werthaltigkeit ergeben.
Bechtle bestimmt die erzielbaren Beträge seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mithilfe der
Discounted-Cashflow-Methode. Die risikoangepassten Diskontierungszinssätze werden auf Basis
von Peergroup-Informationen für Betafaktoren, Fremdkapitalkosten sowie Verschuldungsgrad ermit-
telt. Der verwendete Kapitalkostensatz bei den Cash-Generating Units lag zum 30.September 2020
bei 6,7% (Vorjahr: 6,4%) nach Steuern (WACC vor Steuern 6,9%, Vorjahr: 6,7%). Die verwendeten
Cashflow-Prognosen basieren auf den vom Management genehmigten individuellen Umsatz- und
Kostenplanungen des kommenden Jahres, die so auch in die variablen Vergütungssysteme für die
Führungskräfte einfließen und in Übereinstimmung mit den externen Informationsquellen und Ver-
gangenheitserfahrungen stehen. Im Rahmen der Planung wird auf das erwartete Wachstum sowie
die Profitabilität der Produkte und Dienstleistungen zurückgegriffen. Die Cashflows für 2021 und 2022
wurden auf Basis der Istdaten und der Plandaten entsprechend den oben genannten Faktoren abge-
leitet, die Cashflows für 2023 mit Annahmen über langfristige Wachstumsraten von 2% fortgeschrie-
ben. Die Planung für Umsatz- und Ergebnissteigerungen der kommenden Jahre wurde um den Wegfall
coronabedingter Umsatz- und Ertragsteigerungen des Berichtsjahres korrigiert. Sensitivitätsanalysen
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
149
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
haben ergeben, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens deutlich abweichenden Schlüs-
selannahmen kein Wertminderungsbedarf bei den Geschäfts- und Firmenwerten vorliegen würde.
Beispielsweise würde sich weder bei einer Reduktion der jährlichen Free Cashflows der Cash-Gene-
rating Units um jeweils 20,0% noch bei einer Erhöhung des WACC auf 10,0% bei ansonsten unverän-
derten Inputparametern ein Wertminderungsbedarf ergeben.
Die Entwicklung der Geschäfts- und Firmenwerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang abgebildet.
8
S O N S T I G E I M M AT E R I E L L E V E R M Ö G E N S W E R T E
in Tsd. €
31.12.2019
15.974
58.165
16.710
12.013
16.441
119.303
31.12.2020
14.961
50.778
16.379
11.558
19.565
113.241
Marken/Lizenzen
Kundenstämme
Erworbene Software
Selbst erstellte Software
Kundenserviceverträge
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Die bilanzierten Marken ARP (Buchwert 3.947 Tsd.€) und Modus (Buchwert 1.900 Tsd.€) haben eine
unbegrenzte Nutzungsdauer. Die unbegrenzte Nutzungsdauer begründet sich in der Tatsache, dass
sowohl die Gesellschaften der ARP sowie die Modus Consult GmbH mit ihren entsprechenden Mar-
ken ein wesentlicher Bestandteil des Bechtle Konzerns sind und der rechtliche Schutz der Marken
durch einfaches Aufrechterhalten über lange Zeit wirken kann. Die Marke Inmac WStore (Buchwert
7.897 Tsd.€) hat eine Nutzungsdauer von zehn Jahren. Die Marken ARP und Inmac WStore sind der
Cash-Generating Unit IT-E-Commerce, die Marke Modus der Cash-Generating Unit IT-Systemhaus &
Managed Services zugeordnet.
Der im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitstests zur Ermittlung der Nutzungswerte für die Marken
verwendete Diskontierungszinssatz basiert auf den vom Markt abgeleiteten Inputparametern und
wurde analog zum Goodwill Impairment Test bei 6,7% (Vorjahr: 6,4%) angesetzt. Den verwendeten
Cashflow-Prognosen liegen vom Management genehmigte Umsatz- und Kostenplanungen zugrunde.
Weitergehende Wachstumsraten werden nur in inflationsausgleichender Höhe veranschlagt. Im
Berichtsjahr wie in den Vorjahren überstieg der für die Marke ermittelte Nutzungswert den Bilanz-
wert. Durch Sensitivitätsanalysen wurde festgestellt, dass auch bei innerhalb eines realistischen
Rahmens abweichenden Schlüsselannahmen kein Wertminderungsbedarf bei den Marken vorliegen
würde. Die Veränderung des Buchwerts im Vergleich zum Vorjahr ist auf die planmäßige Abschrei-
bung der Marke Inmac WStore und Währungsumrechnungsdifferenzen zurückzuführen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
150
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
in Tsd. €
2020
2019
Kundenstämme
Buchwert (31.12.)
50.778
58.165
7,5
Verbleibende Restnutzungsdauer (gewichteter Durchschnitt) (Jahre)
Kumulierte planmäßige Abschreibungen
6,6
21.513
13.558
0
Kumulierte Wertminderungen nach IAS 36
Planmäßige Abschreibungen
0
8.623
0
8.395
0
Wertminderungen nach IAS 36
Währungsumrechnungsdifferenzen der kumulierten Abschreibungen
3
100
Der mit 44.543 Tsd.€ (Vorjahr: 50.353 Tsd.€) größte Anteil an aktivierten Kundenstämmen wurde
über die in 2018 erworbene Inmac WStore SAS gebildet. Die Restnutzungsdauer hierfür beträgt noch
rund acht Jahre. Die Abschreibungen auf Kundenstämme werden im Wesentlichen den Bereichen der
Umsatz- und Vertriebskosten zugeordnet.
Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang
dargestellt.
9
S A C H A N L A G E V E R M Ö G E N
in Tsd. €
31.12.2019
103.606
51.502
31.12.2020
134.170
52.695
Grundstücke und Bauten
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
Anzahlungen und Anlagen im Bau
Nutzungsrechte aus Leasing
3.568
9.488
136.782
327.215
116.089
280.685
Sachanlagevermögen
Zum 31.Dezember 2020 bestehen keine vertraglichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen.
Im Geschäftsjahr wurde eine außerplanmäßige Abschreibung auf Hardware in Höhe von 199 Tsd.€ vor-
genommen. Darüber hinaus ergaben sich keine weiteren Anhaltspunkte – insbesondere auch nicht
coronabedingt – für zusätzliche außerplanmäßige Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen.
Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in den Anlagen B und C zum Anhang dargestellt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
151
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
1 0 L AT E N T E S T E U E R N
Nachstehend werden die Bestände der aktiven und passiven Steuerlatenzen dargestellt. Neben
Veränderungen des laufenden Jahres enthalten diese auch im Rahmen der Erstkonsolidierung
erworbener Unternehmen zu erfassende latente Steuern sowie Steuereffekte aus erfolgsneutralen
Eigenkapitalveränderungen.
in Tsd. €
31.12.2020
44.788
40.339
8.729
4.807
4.313
2.134
619
31.12.2019
38.819
30.680
6.228
688
Verbindlichkeiten
Sachanlagevermögen
Sonstige Rückstellungen
Forderungen
Pensionsrückstellungen
Vorräte
3.363
3.251
725
Verlustvorträge
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Übrige
181
276
520
479
106.430
−99.660
6.770
84.509
−80.595
3.914
Saldierung
Aktive latente Steuern (netto)
in Tsd. €
31.12.2019
33.809
27.258
19.935
15.151
12.521
4.043
31.12.2020
40.356
24.672
22.318
20.702
13.517
2.850
Sachanlagevermögen
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Forderungen
Abgrenzungsposten
Geschäfts- und Firmenwerte
Vorräte
Sonstige Rückstellungen
Übrige
1.064
815
321
243
125.800
−99.660
26.140
113.775
−80.595
33.180
Saldierung
Passive latente Steuern (netto)
Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung
des Managements zur Realisierung der aktiven latenten Steuern. Dies ist abhängig von der Entstehung
künftiger steuerpflichtiger Gewinne, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkehren
und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können.
Die inländischen Verlustvorträge gelten nach den derzeitigen steuerlichen Bestimmungen als unbe-
fristet. Die eingeschränkte Nutzung von Verlustverrechnungsmöglichkeiten (Mindestbesteuerung) im
deutschen Steuerrecht sowie zeitliche Befristungen der ausländischen Verlustvorträge wurden bei
der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge berücksichtigt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
152
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Weist eine steuerliche Einheit in der jüngeren Vergangenheit eine Verlusthistorie auf, werden latente
Steueransprüche aus Verlustvorträgen dieser Einheit nur angesetzt, wenn ausreichend zu versteu-
ernde temporäre Differenzen oder substanzielle Hinweise für deren Realisierung vorliegen.
Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, sind wesent-
liche Annahmen und Schätzungen des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts
und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstra-
tegien erforderlich. Die aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträge bei verschiedenen Gesell-
schaften, die in 2019 und/oder 2020 einen Verlust erzielt haben, betragen 0 Tsd.€ (Vorjahr: 252 Tsd.€),
denen keine saldierte passive latente Steuern bei diesen Gesellschaften gegenüberstehen. Aufgrund
der Planungen der Gesellschaften und deren aktueller Ergebnisentwicklungen wird davon ausgegan-
gen, dass die latenten Steueransprüche durch ausreichende steuerliche Gewinne realisiert werden.
Bisher noch nicht genutzte Verlustvorträge, für die in der Bilanz kein latenter Steueranspruch ange-
setzt wurde, bestanden für Körperschaftsteuer in Höhe von 10.212 Tsd.€ (Vorjahr: 10.046 Tsd.€), für
Gewerbesteuer in Höhe von 12.113 Tsd.€ (Vorjahr: 12.469 Tsd.€) und für Verluste von ausländischen
Gesellschaften in Höhe von 3.013 Tsd.€ (Vorjahr: 3.319 Tsd.€).
Zum 31.Dezember 2020 waren wie im Vorjahr keine latenten Steuerschulden für Steuern auf nicht
abgeführte Gewinne von Tochtergesellschaften von Bechtle erfasst, da diese Gewinne entweder keiner
entsprechenden Besteuerung unterliegen oder auf unbestimmte Zeit reinvestiert werden sollen.
Die temporären Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften, für die keine
Steuerschulden bilanziert wurden, belaufen sich insgesamt auf 32.648 Tsd.€ (Vorjahr: 28.421 Tsd.€).
Von den in der Bilanz erfassten latenten Steuern wurden insgesamt 3.461 Tsd.€ goodwillerhöhend
und 1.043 Tsd.€ eigenkapitalmindernd (Vorjahr: 1.698 Tsd.€ goodwillerhöhend und 1.021 Tsd.€ eigen-
kapitalmindernd) erfasst, ohne die Gewinn- und Verlustrechnung zu beeinflussen. Zu den Details
bezüglich der erfolgsneutral erfassten latenten Steuern wird auf Kapitel 16 „Eigenkapital“ verwiesen.
11 V O R R ÄT E
in Tsd. €
31.12.2020
314.460
334
31.12.2019
294.726
1.050
Handelswaren
Anzahlungen auf Vorräte
Wertberichtigungen
Vorräte
−13.131
301.663
−10.202
285.574
Der Anstieg der Vorräte begründet sich in der für Großprojekte notwendigen Lagerhaltung.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
153
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Der Buchwert der wertberichtigten Vorräte belief sich zum 31.Dezember 2020 auf 58.616 Tsd.€ (Vor-
jahr: 22.079 Tsd.€). Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Wertberichtigungen um 2.929 Tsd.€ erhöht
(Vorjahr: 2.325 Tsd.€).
Die im Zusammenhang mit dem Verbrauch von Vorräten erfassten Aufwendungen sind im Material-
aufwand enthalten.
12 F O R D E R U N G E N AU S L I E F E R U N G E N U N D L E I S T U N G E N
in Tsd. €
31.12.2020
kurzfristig
31.12.2019
kurzfristig
langfristig
55.903
0
langfristig
38.148
0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto
Wertberichtigungen
904.862
−27.689
877.173
875.608
−13.285
862.323
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
55.903
38.148
Die Fälligkeitsstruktur der kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich zum
Bilanzstichtag wie folgt dar:
in Tsd. €
Überfällig und nicht wertberichtigt
Ganz bzw.
Wert- Nicht über-
teilweise
berichti-
fällig und
zwischen
31 und
zwischen
61 und
90 Tagen
zwischen
91 und
180 Tagen
einzelwert- Einzelwert-
berichtigt berichtigung
gung
nicht wert- weniger als
berichtigt
größer als
Buchwert
877.173
862.323
IFRS 9
30 Tage
60 Tagen
180 Tage
31.12.2020
Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen
5.174
4.571
−5.131 −22.558 707.172 150.664
23.295
27.956
6.711
9.766
6.447
8.969
5.399
4.902
31.12.2019
Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen
−4.214
−9.071 653.050 166.394
Die Forderungen der Gesellschaft sind mit Ausnahme der geschäftsüblichen Eigentumsvorbehalte
für Forderungen aus Warenlieferungen nicht besichert. Entsprechend der Umsatzstruktur handelt es
sich bei den ausgewiesenen Forderungen zum Großteil um Forderungen aus Warenlieferungen. Das
Unternehmen trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kommt.
Bechtle musste in der Vergangenheit Ausfälle von untergeordneter Bedeutung seitens Einzelkunden
oder Kundengruppen hinnehmen. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos werden angemes-
sene Wertberichtigungen anhand von Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur im Rahmen
des ECL-Modells berücksichtigt. Durch die COVID-19-Pandemie ist davon auszugehen, dass die ein-
tretenden Forderungsausfälle höher sind als in den Vorjahren. Daher wurden Annahmen bei der Ein-
ordnung der Ratingklassen getroffen, um den verschlechterten volkswirtschaftlichen Prognosen im
Zusammenhang mit der Pandemie begegnen zu können, was im Wesentlichen für den Anstieg der
Wertberichtigungen verantwortlich ist. Forderungen an die Kundengruppe öffentliche Auftraggeber
werden aufgrund der sehr geringen Ausfallwahrscheinlichkeit und der sehr hohen Kreditwürdigkeit
keiner Wertberichtigung unterzogen. Im Vorjahr wurden die Forderungen an die Kundengruppe öffent-
liche Auftraggeber noch bei der Wertberichtigung berücksichtigt. Die Ausfallwahrscheinlichkeiten
sowie die Bruttobuchwerte je Ratingklasse sind in nachfolgender Tabelle aufgeführt:
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
154
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
in Tsd. €
Ausfall-
wahrschein-
lichkeit
Brutto-
Wert-
Brutto-
buchwert
2019
Wert-
berichtigung
2019
buchwert berichtigung
Euler-Hermes-Rating-Bonitätsklassen
01–05: sehr hohe bis mittlere Kreditwürdigkeit
06: erhöhtes Risiko
2020
466.605
128.427
129.840
36.321
8.072
2020
5.312
5.482
9.007
3.876
1.620
2.392
0
0,8%
4,0%
819.640
58.152
29.688
3.896
599
6.908
2.266
1.856
372
07: hohes Risiko
6,5%
08: sehr hohes Risiko
10,0%
18,0%
100,0%
0,0%
09: nicht kreditwürdig
10: insolvent
102
2.392
1.781
0
1.781
0
öffentliche Auftraggeber
189.107
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt:
in Tsd. €
2020
13.285
327
2019
9.806
230
Stand der Wertberichtigungen am 1. Januar
Kursdifferenzen/Konsolidierung
Verbrauch
842
173
Auflösungen
1.226
16.145
27.689
1.367
4.789
13.285
Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen)
Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember
Die Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
belaufen sich auf 1.091 Tsd.€ (Vorjahr: 1.038 Tsd.€). Erträge aus dem Zahlungseingang auf ausgebuchte
Forderungen betragen zum Jahresende 72 Tsd.€ (Vorjahr: 319 Tsd.€).
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 je nach Fristig-
keit den Klassen „kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (855.604 Tsd.€) und „lang
-
fristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (14.968 Tsd.€) sowie den Klassen „kurzfristige
Leasingforderungen“ (21.569 Tsd.€) und „langfristige Leasingforderungen“ (40.935 Tsd.€) zugeordnet.
13 G E L D - U N D W E R T PA P I E R A N L A G E N
in Tsd. €
31.12.2020
31.12.2019
kurzfristig
kurzfristig
langfristig
langfristig
Geldanlagen
40.002
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Wertpapieranlagen
Geld- und Wertpapieranlagen
40.002
Im Berichtsjahr wurde in Geldanlagen in Form von kurzfristigen Festgeldanlagen investiert. Sie werden
für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Festgeldanlagen“ zugeordnet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
155
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
14 S O N S T I G E V E R M Ö G E N S W E R T E
in Tsd. €
31.12.2020
31.12.2019
kurzfristig
langfristig
kurzfristig
langfristig
Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten
Vertragsvermögenswerte
58.971
28.029
313
0
0
46.343
34.622
165
0
0
2.740
0
Mietkautionen
3.034
0
Nichtrealisierte Gewinne aus Finanzderivaten
Forderungen an Personal
729
356
346
123
75
334
88
Versicherungserstattungen
23
124
71
Ausgereichtes Darlehen an eine Vermietungsgesellschaft
Übrige
0
0
311
0
221
2
1.368
83.623
16.260
16.763
8.494
1.035
5
3
Summe finanzielle Vermögenswerte
Aktive Abgrenzungsposten
88.632
17.426
30.593
5.874
1.016
5
3.234
3.762
452
0
2.902
3.185
642
0
Aktive Abgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge
Umsatzsteuerforderung
Ansprüche aus Sozialkassen
0
0
Vorauszahlungen
0
0
Forderungen aus sonstigen Steuern
Summe nichtfinanzielle Vermögenswerte
Sonstige Vermögenswerte
382
0
0
0
55.296
143.928
4.214
7.448
42.557
126.180
3.827
6.729
Die sonstigen Vermögenswerte sind nicht besichert. Das Unternehmen trägt damit das Risiko, dass
es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kommen kann. Die Mietkautionen sind für ange-
mietete Geschäftsräume als Sicherheit zugunsten des Vermieters hinterlegt worden. Des Weiteren
sind in den sonstigen Vermögenswerten Vertragsvermögenswerte in Höhe von 28.029 Tsd.€ erfasst.
Der Rückgang im Vergleich zum Vorjahr (34.622 Tsd.€) ist stichtagsbedingt. Gemäß IFRS 9 wurde
für Vertragsvermögenswerte eine Risikovorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 153 Tsd.€
(Vorjahr: 188 Tsd.€) gebildet, die sich an den Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur orien-
tieren.
Zum Abschlussstichtag deuten keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner der überfälligen
Vermögenswerte ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.
Die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach
IFRS 7 in Höhe von
� 91.137 Tsd.€ (Vorjahr: 85.843 Tsd.€) der Klasse „Sonstige finanzielle Vermögenswerte“,
� 0 Tsd.€ (Vorjahr: 311 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Ausleihungen“ und
� 729 Tsd.€ (Vorjahr: 371 Tsd.€) der Klasse „Finanzderivate“
zugeordnet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
156
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
15 L I Q U I D E M I T T E L
Die liquiden Mittel in Höhe von 363.171 Tsd.€ (Vorjahr: 272.197 Tsd.€) beinhalten laufende Guthaben
bei Kreditinstituten und Kassenbestände sowie kurzfristig liquidierbare Geldanlagen mit ursprüng-
lichen Fälligkeiten von weniger als drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs.
Die liquiden Mittel werden für die Angaben nach IFRS 7 wie im Vorjahr in voller Höhe der Klasse
„Liquide Mittel“ zugeordnet. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten und der Bonität unserer Vertrags-
partner erfolgt keine Wertminderung basierend auf erwarteten Kreditverlusten.
16 E I G E N K A P I TA L
Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung als
expliziter Abschlussbestandteil vor dem Konzern-Anhang dargestellt.
G E Z E I C H N E T E S K A P I TA L
Das Grundkapital der Gesellschaft ist zum 31.Dezember 2020 unverändert gegenüber dem 31.Dezem-
ber 2019 in 42.000.000 voll eingezahlte, ausgegebene Stammaktien mit einem rechnerischen Nenn-
wert von 1,00€ eingeteilt. Jede Aktie gewährt eine Stimme.
Genehmigtes und bedingtes Kapital. Gemäß Ziffer 4 Abs.3 der Satzung der Bechtle AG ist der
Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum
11.Juni 2023 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien um bis zu 14.000 Tsd.€ zu erhö-
hen (genehmigtes Kapital gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020).
Die Kapitalerhöhungen können gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen erfolgen. Der Vorstand ist
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre
auszunehmen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, das Bezugsrecht mit Zustimmung des Aufsichts-
rats auszuschließen, sofern
� 1. Fall: die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt, 4.200 Tsd.€ zum Zeitpunkt der Ausgabe
nicht übersteigt und der Ausgabekurs den Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet oder
� 2. Fall: die Kapitalerhöhung zum Erwerb von Unternehmen oder Beteiligungen an Unternehmen
erfolgt.
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durch-
führung von Kapitalerhöhungen aus dem genehmigten Kapital festzulegen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
157
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
K A P I TA L R Ü C K L A G E N
Die Kapitalrücklagen enthalten im Wesentlichen das Ausgabeaufgeld (Agio) aus durchgeführten Kapi-
talerhöhungen und beliefen sich zum 31.Dezember 2020 auf 124.228 Tsd.€ (Vorjahr: 124.228 Tsd.€).
G E W I N N R Ü C K L A G E N
Angesammelte Gewinne. Auf der Hauptversammlung am 27.Mai 2020 wurde beschlossen, für das
Geschäftsjahr 2019 eine Dividende in Höhe von 1,20€ je dividendenberechtigte Stückaktie auszu-
schütten (Dividendensumme: 50.400 Tsd.€). Die Dividendenauszahlung erfolgte am 2.Juni 2020. Im
Vorjahr wurde mit Zahlungstag 3.Juni 2019 eine Dividendensumme von 42.000 Tsd.€ ausgeschüttet.
Dividenden dürfen nur aus dem Bilanzgewinn und den Gewinnrücklagen der Gesellschaft geleistet
werden, wie sie im Jahresabschluss der Bechtle AG nach deutschem Handelsrecht ausgewiesen sind.
Diese Beträge weichen von der Summe aus den Eigenkapitalien ab, wie sie im Konzernabschluss
nach IFRS dargestellt sind. Die Festlegung der Ausschüttung künftiger Dividenden wird gemeinsam
von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft vorgeschlagen und von der Hauptversammlung
beschlossen. Bestimmende Faktoren sind insbesondere die Profitabilität, die Finanzlage, der Kapi-
talbedarf, die Geschäftsaussichten sowie die allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der
Gesellschaft. Da die Strategie von Bechtle auf internes und externes Wachstum ausgerichtet ist, wer-
den hierfür Investitionen notwendig, die – soweit möglich – eigenfinanziert werden sollen. Der Vor-
stand beschloss, dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung vorzuschlagen, den Bilanzgewinn für
das Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 56.700 Tsd.€ zur Ausschüttung der regulären Dividende in Höhe
von 1,35€ je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden.
Neben der für das Geschäftsjahr 2019 ausgezahlten Dividendensumme veränderten sich die Gewinn-
rücklagen im Berichtsjahr noch um das Gesamtergebnis in Höhe von 197.587 Tsd.€, bestehend aus
dem Ergebnis nach Steuern (192.547 Tsd.€) und dem sonstigen Ergebnis (5.040 Tsd.€). Entsprechend
beliefen sich die Gewinnrücklagen zum 31. Dezember 2020 auf 995.801 Tsd.€ (Vorjahr: 848.614 Tsd.€).
Im Vorjahr war neben der Dividendenausschüttung eine Veränderung aus dem Gesamtergebnis in
Höhe von 173.638 Tsd.€ erfolgt.
Kumuliertes erfolgsneutrales Ergebnis. Das erfolgsneutral im Eigenkapital zu erfassende
sonstige Ergebnis setzt sich hinsichtlich seines kumulierten Stands zum Bilanzstichtag und seiner
Veränderung im Berichtsjahr wie folgt zusammen:
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
158
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
in Tsd. €
31.12.2020
Ertrag-
31.12.2019
Ertrag-
steuereffekt Nach Steuern
Vor Steuern
−10.456
536
steuereffekt Nach Steuern
Vor Steuern
−11.231
1.488
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
aus Pensionsrückstellungen
2.163
−8.293
749
2.381
−6
−8.850
1.482
Nichtrealisierte Gewinne und Verluste
aus Sicherungsgeschäften
213
Absicherungen von Nettoinvestitionen
in ausländische Geschäftsbetriebe
−8.507
27.191
8.764
2.447
0
−6.060
27.191
13.587
−14.466
26.144
1.935
4.237
0
−10.229
26.144
8.547
Währungsumrechnungsdifferenzen
Sonstiges Ergebnis
4.823
6.612
in Tsd. €
01.01.–31.12.2020
Ertrag-
01.01.–31.12.2019
Ertrag-
steuereffekt Nach Steuern
Vor Steuern
steuereffekt Nach Steuern
Vor Steuern
430
Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
aus Pensionsrückstellungen
775
−218
557
28
−5
458
Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden
Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus
Sicherungsgeschäften
−952
219
−733
−209
−214
In der laufenden Periode entstandene
Gewinne und Verluste
−728
−224
219
−509
−224
15
−5
10
Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust
0
−224
0
−224
Absicherungen von Nettoinvestitionen
in ausländische Geschäftsbetriebe
5.959
−1.790
4.169
−2.159
641
−1.518
In der laufenden Periode entstandene
Gewinne und Verluste
5.959
0
−1.790
4.169
0
−2.159
0
641
0
−1.518
0
Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust
Währungsumrechnungsdifferenzen
Sonstiges Ergebnis
0
0
1.047
6.829
1.047
5.040
4.428
2.490
0
4.428
3.154
−1.789
664
Entsprechend belief sich das sonstige Ergebnis innerhalb des Gesamtergebnisses im Berichtsjahr
auf 5.040 Tsd.€ (Vorjahr: 3.154 Tsd.€). Der in die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung umge-
gliederte Betrag (−224 Tsd.€) wurde wie im Vorjahr in die Finanzaufwendungen umgegliedert. Das
sonstige Ergebnis wie auch das Gesamtergebnis stehen gänzlich den Aktionären der Bechtle AG zu.
E I G E N E A N T E I L E
Der Vorstand der Bechtle AG wurde zuletzt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft gemäß §71 Abs.1
Nr.8 AktG zu erwerben. Ein Erwerb eigener Aktien hat dabei den inhaltlichen Bedingungen des Haupt-
versammlungsbeschlusses zu entsprechen. Diese Ermächtigung gilt bis 26.Mai 2025.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
159
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Im Berichtsjahr erfolgten keine Transaktionen in eigene Aktien, sodass die Gesellschaft zum 31. Dezem-
ber 2020 unverändert gegenüber dem 31. Dezember 2019 keinen Bestand an eigenen Aktien hielt.
K A P I TA L M A N A G E M E N T
Im Rahmen des Kapitalmanagements (IAS 1.134f.) legt Bechtle den Fokus auf eine solide Kapital-
struktur mit hoher Eigenkapitalquote bei gleichzeitig hoher Kapitalrentabilität und auf eine komfor-
table Liquiditätsausstattung sowie in diesem Zusammenhang auf cashflowbasierte Kennzahlen wie
Working Capital.
Mit 1.162.029 Tsd.€ belief sich das Eigenkapital von Bechtle zum 31.Dezember 2020 auf einem hohen
und gegenüber dem Vorjahr (1.014.842 Tsd.€) verbesserten Wert. Das Eigenkapital (+14,5%) ist im
Berichtsjahr stärker als das Fremdkapital (+10,5%) angestiegen, was sich in einer höheren Eigen-
kapitalquote von 43,2% (Vorjahr: 42,4%) ausdrückt. Der Anstieg des Fremdkapitals resultiert insbe-
sondere aus höheren Finanzverbindlichkeiten sowie den sonstigen Verbindlichkeiten und den darin
enthaltenen Verbindlichkeiten gegenüber Personal. Im Berichtsjahr wurden die bestehenden Dar-
lehen planmäßig getilgt. Die höhere Dividendenausschüttung im Berichtsjahr führt zu einer leicht
niedrigeren Eigenkapitalrendite von 19,5% (Vorjahr: 19,8%). Die Gesamtkapitalrendite verringert sich
leicht auf 8,3% (Vorjahr: 8,5%).
Zielsetzung des Kapitalmanagements von Bechtle ist unverändert die Beibehaltung einer starken
Eigenkapitalbasis, um das Vertrauen der Investoren, der Kreditgeber und des Markts zu erhalten und
um zukünftiges internes und externes Wachstum zu ermöglichen. Zur Aufrechterhaltung oder Anpas-
sung der Kapitalstruktur kann der Konzern auch Anpassungen der Dividendenzahlungen an die
Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben beziehungsweise eigene Anteile zurückkaufen
und gegebenenfalls auch einziehen.
Die solide Kapitalstruktur des Konzerns ist auch Grundlage für finanzielle Flexibilität und weitge-
hende Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern, was für Bechtle eine hohe Bedeutung hat.
Ziel ist eine komfortable Liquiditätsausstattung zur Sicherstellung der jederzeit uneingeschränkten
Zahlungsfähigkeit. Zum 31.Dezember 2020 verfügte Bechtle über einen Bestand an liquiden Mitteln
sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 403.173 Tsd.€ (Vorjahr: 272.197 Tsd.€). Hinsichtlich
der Struktur dieses Bestands steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaxi-
mierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorfinanzierungen
jederzeit liquide zu sein und die entsprechenden Chancen nutzen zu können. Steuerung und Über-
wachung der Liquiditätssituation erfolgen durch das Treasury.
Vor diesem Hintergrund haben auch cashflowbasierte Kennzahlen wie Working Capital, Forderungs-
laufzeiten und andere Kapitalbindungsdauern eine entsprechend hohe Bedeutung. Bechtle steuert
diese Werte, um im operativen Leistungserstellungsprozess möglichst wenig Kapital und Liquidität
zu binden. Das Umsatzwachstum sowie die für Großprojekte notwendige Lagerhaltung beziehungs-
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
160
K O N Z E R N A B S C H L U S S
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W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
weise teilweise Vorfinanzierung führten zu einem etwas höheren Working Capital, das zum 31.Dezem-
ber 2020 652.674 Tsd.€ (Vorjahr: 647.728 Tsd.€) betrug. Bechtle definiert das Working Capital als Saldo
aus bestimmten Bilanzposten (Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aktive
Rechnungsabgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge) auf der Aktivseite und bestimmten
Bilanzposten (Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten sowie
passive Abgrenzungsposten) auf der Passivseite.
Zum 31.Dezember 2020 beziehungsweise 31.Dezember 2019 wurden keine grundsätzlichen Änderun-
gen der Ziele, Richtlinien und Verfahren im Kapitalmanagement vorgenommen.
17 P E N S I O N S R Ü C K S T E L LU N G E N
Mit Ausnahme der Pensionspläne in der Schweiz, Frankreich und bei der in Deutschland ansässigen
Bechtle Onsite Services GmbH, Neckarsulm, bestehen in der Bechtle Gruppe keine leistungsorien-
tierten Pensionspläne. Diese Leistungszusagen werden grundsätzlich unter Berücksichtigung landes-
spezifischer Regulierung (zum Beispiel lokale Gesetzgebung) abgebildet. Der ausgewiesene Rück-
stellungsbetrag im Geschäftsbericht der Bechtle AG stellt den bereits um das jeweilige Planvermögen
reduzierten Wert der Pensionsverpflichtung dar.
Die wesentlichen Verpflichtungen aus Leistungsplänen bestehen in der Schweiz. Auf sie entfällt ein
Anteil von 93,4% (Vorjahr: 93,0%) der konzernweiten Pensionsverpflichtung und 97,6% (Vorjahr: 97,5%)
des entsprechenden Planvermögens.
Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen im Wesentlichen nur im Zusammenhang mit der gesetz-
lichen Rentenversicherungspflicht. Hier betrugen die Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Renten-
versicherung in Deutschland im Berichtsjahr 34.841 Tsd.€ (Vorjahr: 31.958 Tsd.€). In Frankreich
betragen die Beiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung 2.954 Tsd.€ (Vorjahr: 2.994 Tsd.€).
Versorgungspläne Schweiz. Die Versorgungspläne der Bechtle Holding Schweiz AG und ihrer
Tochtergesellschaften sind zwar als beitragsorientierte Pläne vertraglich vereinbart, aber dennoch
als leistungsorientierte Pläne gemäß IAS 19 zu bilanzieren, da eine finanzielle Beteiligung seitens der
Gesellschaften im Fall einer Unterdeckung nicht ausgeschlossen werden kann.
Seit 1.Januar 2006 besteht für die in der Schweiz ansässigen Gesellschaften der Bechtle Holding
Schweiz AG die von der Gruppe unabhängige teilautonome „Bechtle Pensionskasse“ mit Sitz in Rot-
kreuz. Bei dieser handelt es sich um eine Stiftung im Sinn von Art. 80ff. des Schweizerischen Zivilge-
setzbuchs. Die Pensionskasse entspricht den Regelungen des Schweizerischen Obligationenrechts
und des Bundesgesetzes zur beruflichen Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). Damit
ist seitdem die notwendige Transparenz vorhanden, um die Pensionspläne als leistungsorientierte
Pläne gemäß IAS 19 bilanzieren zu können. Hierzu werden seit 1.Januar 2006 regelmäßig versiche-
rungsmathematische Gutachten erstellt. Die nicht in der Schweiz ansässigen Tochtergesellschaften
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
161
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
der Bechtle Holding Schweiz AG sind beitragsorientiert über externe staatliche Vorsorgeeinrichtun-
gen ihres jeweiligen Landes abgedeckt. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Pensionskasse
werden die Beiträge zu 40% von den Arbeitnehmern und zu 60% vom Arbeitgeber übernommen.
Mit den im Geschäftsjahr 2019 getätigten Akquisitionen in der Schweiz sind auch die Versorgungsver-
pflichtungen auf Bechtle übergegangen. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Sammelstiftung
werden die Beiträge zu 50% von den Arbeitnehmern und zu 50% vom Arbeitgeber übernommen.
Bei einer Sanierung besteht für beide Pläne eine Nachschusspflicht von Bechtle in Höhe von mindes-
tens 50% des Fehlbetrags. Bei Renteneintritt hat der Versicherte die Wahl zwischen einer monatlichen
Rente, deren Höhe im Wesentlichen vom eingezahlten Kapital zuzüglich Zinsen abhängt, oder einer
Einmalzahlung als Auszahlung des Kapitals. Die Mindestverzinsung ist staatlich vorgeschrieben.
Im Laufe des Berichtsjahres fielen versicherungsmathematische Gewinne in Höhe von 219 Tsd.€
an. Unter Berücksichtigung der Wechselkursänderungen von minus 1 Tsd.€ ergaben sich so zum
31.Dezember 2020 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathematische Verluste von
7.965 Tsd.€ (Vorjahr: 8.183 Tsd.€) abzüglich 1.651 Tsd.€ (Vorjahr: 1.688 Tsd.€) aktive latente Steuern.
Im Berichtsjahr überstiegen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge die zu erfassenden Nettopensions-
aufwendungen um 253 Tsd.€. Dieser Betrag wurde entsprechend ertragswirksam im Personalauf-
wand erfasst.
Nach Berücksichtigung der übrigen Wechselkursänderungen in Höhe von plus 88 Tsd.€ belief sich
die zum 31.Dezember 2020 insgesamt zu bilanzierende Nettoverpflichtung und damit die Pensions-
rückstellung auf 21.318 Tsd.€. In dieser bilanzierten Nettoverpflichtung sind zum 31.Dezember 2020
die Akquisitionen in der Schweiz mit einem Betrag von 244 Tsd.€ enthalten.
Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten sowie eine Änderung der Gesetzeslage durch den
Staat sind in Bezug auf die Pensionsverpflichtung potenzielle Risiken für Bechtle. Darüber hinaus
können Langlebigkeit der versicherten Personen sowie ein Ungleichgewicht von Bezugsberechtigten
versus aktiven Versicherten Bechtle finanziell negativ beeinflussen. Um diese Risiken zu minimieren,
wird auf eine breite Streuung der Anlagenklassen geachtet. Das Risikomanagement der Bechtle
Pensionskasse umfasst ebenso die Gleichverteilung von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern
im Stiftungsrat sowie eine separate Geschäftsführung.
Versorgungspläne Deutschland. Die Pensionsverpflichtungen der Bechtle Onsite Services GmbH,
Neckarsulm, resultieren aus einer Teilgeschäftsbetriebsübernahme zum 1.Oktober 2005 und wurden
somit zum 31.Dezember 2005 auf Basis eines versicherungsmathematischen Gutachtens erstmals
im Bechtle Konzern bilanziert. In den Vorjahren sind mit weiteren Übernahmen von Teilgeschäfts-
betrieben der IBM weitere Verpflichtungen übernommen worden. Die Arbeitgeberbeiträge sind abhän-
gig vom Bruttogehalt der Versicherten. Die Arbeitnehmerbeiträge sind freiwillig. Es bestehen Zusagen
zur garantierten Verzinsung des Versorgungskontos. Die Leistung ist abhängig vom Bruttojahres-
gehalt und von der Beschäftigungsdauer. Größtenteils handelt es sich um Versorgungspläne mit Kapi-
talauszahlung mit einem Einmalbetrag beziehungsweise in acht jährlichen Raten. Etwaige Unter-
deckungen muss Bechtle zu 100% allein tragen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Im Jahr 2013 entschied sich Bechtle, für die Verpflichtungen eine Rückdeckungsversicherung
abzuschließen. Vor 2013 wurden die Verpflichtungen dieses leistungsorientierten Pensionsplans als
unmittelbare Zusagen ohne Reservenauslagerung abgewickelt.
Zum 31.Dezember 2020 erhöhte sich die Pensionsrückstellung durch den geringeren Diskontierungs-
zinssatz um 121 Tsd.€ auf 4.734 Tsd.€. Im Laufe des Berichtsjahres fielen versicherungsmathemati-
sche Gewinne in Höhe von 941 Tsd.€ an, somit ergaben sich zum 31. Dezember 2020 in den Gewinn-
rücklagen ausgewiesene versicherungsmathematische Verluste von 1.299 Tsd.€ (Vorjahr: 2.240 Tsd.€)
abzüglich 390 Tsd.€ (Vorjahr: 665 Tsd.€) aktive latente Steuern.
Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die
geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 1.478 Tsd.€. Dieser Betrag wurde entsprechend als Erhöhung
des Personalaufwands erfolgswirksam erfasst.
Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten können in Bezug auf diese Versorgungszusagen für
Bechtle negative Auswirkungen haben. Sofern die Rückdeckungsversicherung am Markt die Über-
schüsse nicht in Höhe der zugesagten Verzinsung erwirtschaftet, ergibt sich für Bechtle ein zusätz-
licher Finanzaufwand. Bechtle ist bestrebt, die übernommenen Zusagen zu erfüllen oder vorzeitig,
sofern die beschäftigte Person zustimmt, abzugelten. Neue Zusagen werden nicht gegeben.
Versorgungspläne Frankreich. Der Gesetzgeber in Frankreich legt eine Mindestvergütung fest,
die vom Dienstalter und der Vergütung des Arbeitnehmers abhängt, wenn dieser altersbedingt in den
Ruhestand übergeht. Darüber hinaus können Vorgaben des jeweiligen Tarifvertrags anzuwenden sein.
Die Höhe der Vergütung hängt hauptsächlich vom Dienstalter des Arbeitnehmers ab. Ein Anspruch
entsteht ab einer Dienstzugehörigkeit von zehn Jahren.
Zum 31.Dezember 2020 beträgt die Pensionsrückstellung 4.969 Tsd.€ (Vorjahr: 4.993 Tsd.€). Im Laufe
des Berichtsjahres fielen versicherungsmathematische Verluste in Höhe von 384 Tsd.€ (Vorjahr:
808 Tsd.€) an, somit ergaben sich zum 31.Dezember 2020 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene
versicherungsmathematische Verluste von 1.192 Tsd.€ abzüglich 122 Tsd.€ aktive latente Steuern.
Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die
geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 392 Tsd.€. Dieser Betrag wurde im Personalaufwand erfolgs-
wirksam erfasst.
Nettoverpflichtung Konzern. In Summe ergaben die Pensionsverpflichtungen per 31.Dezember
2020 die in der Konzern-Bilanz als Pensionsrückstellung ausgewiesenen 31.022 Tsd.€ (Vorjahr:
30.702 Tsd.€).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
163
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Die Überleitungsrechnung für den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung stellt sich wie
folgt dar:
in Tsd. €
2019
2020
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 01.01.
195.146
142.377
Laufender Dienstzeitaufwand
(für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche)
7.660
6.366
Zinsaufwand
(für bereits erworbene Versorgungsansprüche)
441
1.131
3.346
Arbeitnehmerbeiträge
4.261
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste
aufgrund demografischer Entwicklung
aufgrund Änderungen in den finanziellen Annahmen
aufgrund Erfahrungen
0
3.541
5.324
0
0
12.623
−1.625
0
Plankürzung
Zugang durch Akquisition
2.065
0
25.786
0
Abgang durch Divestments
Gezahlte Versorgungsleistungen
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Umgliederung aus sonstigen Rückstellungen
Wechselkursänderung
−353
−1.663
0
−4.474
−991
4.463
6.144
195.146
550
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 31.12.
216.972
Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens wird wie folgt übergeleitet:
in Tsd. €
2019
2020
164.444
360
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 01.01.
Zinsertrag
126.076
1.009
3.346
4.781
11.396
0
Arbeitnehmerbeiträge
4.260
5.650
9.658
0
Arbeitgeberbeiträge
Aufwand/Ertrag aus Planvermögen im sonstigen Ergebnis erfasst
Plankürzung
Zugang durch Akquisition
1.826
0
16.578
0
Abgang durch Divestments
Gezahlte Versorgungsleistungen
Verwaltungskosten
−307
−405
0
−4.383
−293
Umgliederung aus sonstigen Rückstellungen
Wechselkursänderung
500
464
5.434
164.444
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 31.12.
185.950
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
164
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung zu der in der Bilanz angesetzten Pensions-
rückstellung:
in Tsd. €
31.12.2020
216.972
185.950
31.022
31.12.2019
195.146
164.444
30.702
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
Nettoverpflichtung
Bilanzierte Pensionsrückstellung
31.022
30.702
Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Nettopensionsaufwendungen für die leistungs-
orientierten Versorgungspläne setzen sich wie folgt zusammen:
in Tsd. €
2020
2019
Laufender Dienstzeitaufwand
(für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche)
7.660
6.366
Zinsaufwand
(für bereits erworbene Versorgungsansprüche)
441
−360
1.131
−1.009
−991
Zinsertrag
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Verwaltungskosten
−1.663
405
293
Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen
6.483
5.790
Den leistungsorientierten Pensionsplänen und ihrer versicherungsmathematischen Bewertung liegen
zum 31.Dezember 2020 beziehungsweise zum 31.Dezember 2019 die folgenden Parameter zugrunde:
Versorgungspläne Schweiz
2020¹
Versorgungspläne Deutschland
Versorgungspläne Frankreich
20191
2020
2019
2020
2019
Diskontierungszinssatz 0,1%
und erwartete
0,2%
0,8%
0,9 %
0,5%
0,9 %
Verzinsung
Inflationsrate
0,75%
1,0%
0,75%
1,0%
n. a.
n. a.
n. a.
n. a.
Gehaltssteigerung
(inkl. Inflationsrate)
1,5%
1,5%
1,4%
1,8%
Rentensteigerung
0,0%
0,0%
1,8%
2,0%
1,4%
1,8%
Austrittswahrschein-
lichkeit, Sterblichkeit,
Invalidität
BVG 2015 Gen.
BVG 2015 Gen.
Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE TVTD 2015
2018 G; alters- und 2018 G; alters- und 2017
dienstzeitabhängige dienstzeitabhängige
INSEE TVTD 2008
2010
Austrittswahr-
scheinlichkeit
Austrittswahr-
scheinlichkeit
Verheiratungs-
80% Mann, 30%
Frau. Altersdiffe-
renz Ehemann
80% Mann, 30%
Frau. Altersdiffe-
renz Ehemann
Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE TVTD 2015
INSEE TVTD 2008
wahrscheinlichkeit
2018 G
2018 G
2017
2010
zu Ehefrau beträgt zu Ehefrau beträgt
3 Jahre (Schweiz)
Frühestes Rentenalter Männer mit 65
3 Jahre (Schweiz)
Männer mit 65
Zu 100% mit 62
Zu 100% mit 62
Männer und Frauen Männer und Frauen
Jahren und Frauen Jahren und Frauen beziehungsweise
beziehungsweise
mit 65 Jahren
mit 65 Jahren
mit 64 Jahren zu
100% (Schweiz)
mit 64 Jahren zu
100% (Schweiz)
63 Jahren (zusage- 63 Jahren (zusage-
abhängig)
keiner
abhängig)
keiner
Zuschlag für
Langlebigkeit
keiner
keiner
keiner
keiner
1 inkl. Akquisitionen in der Schweiz
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
165
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Die folgende Sensitivitätsanalyse wurde im Hinblick auf die Parameter mit einem wesentlichen Ein-
fluss auf die Verpflichtung durchgeführt. Die Sensitivitätsanalyse basiert darauf, dass sich nur der
jeweils genannte Parameter ändert und alle anderen Parameter unverändert bleiben. Im Vorfeld des
Geschäftsberichts wurde untersucht, welche der Parameter einen wesentlichen Einfluss auf die Ver-
pflichtung haben. Über die in der folgenden Tabelle genannten Parameter hinaus würde sich die
Verpflichtung bei einer Veränderung der anderen Parameter in einem realistischen Wertbereich nicht
signifikant ändern.
Versorgungspläne Schweiz1
Versorgungspläne Deutschland
Versorgungspläne Frankreich
Diskontierungssatz
+0,5%
−0,5%
+1,0%
−1,0%
+0,5%
−0,5%
Verpflichtung sinkt Verpflichtung steigt Verpflichtung sinkt Verpflichtung steigt Verpflichtung sinkt Verpflichtung steigt
um 6,8% (6,8%)
+0,5%
um 7,9 % (7,9 %)
−0,5%
um 12,2% (13,4%) um 15,5% (17,2%) um 8,3% (8,9 %)
um 9,3% (10,0%)
Erwartete Verzinsung
Verpflichtung steigt Verpflichtung sinkt
um 2,1% (2,1%) um 2,0% (2,1%)
1 inkl. Akquisitionen in der Schweiz
Die Zusammensetzung des Planvermögens auf Konzernebene stellt sich hinsichtlich der Investitions-
kategorien wie folgt dar.
31.12.2020
Planvermögen
17,9 %
30,5%
23,7%
25,5%
2,4%
Bewertungsklasse (IFRS13)
Stufe 1
Schuldpapiere
Eigenkapitalpapiere
Immobilienfonds
Andere Vermögenswerte
Liquidität
Stufe 1
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 1
Der Aktivwert der Rückdeckungsversicherung der Bechtle Onsite Services GmbH entspricht dem
ermittelten Wert des Versicherungsgebers.
Die durchschnittliche gewichtete Duration der Versicherten in der Schweizer Pensionskasse beträgt
16,7 Jahre, bei der Bechtle Onsite Services GmbH 13,8 Jahre sowie bei den in Frankreich bestehenden
Verpflichtungen 17,0 Jahre.
Die Erträge aus Planvermögen beliefen sich im Berichtsjahr auf 10.018 Tsd.€ (Vorjahr: 12.406 Tsd.€).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
166
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
Folgende Beträge werden voraussichtlich in den nächsten Jahren in den leistungsorientierten Pensi-
onsplan einbezahlt:
in Tsd. €
2020
Fällig innerhalb eines Jahres
9.839
36.952
38.337
85.128
Fällig zwischen 2 und 5 Jahren
Fällig zwischen 6 und 10 Jahren
Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen
Die versicherungsmathematischen Gutachten für die Versorgungspläne in der Schweiz, Deutschland
und Frankreich prognostizieren für das Jahr 2021 Arbeitnehmerbeiträge zu den leistungsorientierten
Plänen in Höhe von 8.399 Tsd.€. Die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen werden mit 6.050 Tsd.€
erwartet. Das Planvermögen wird sich voraussichtlich im Geschäftsjahr 2021 auf 185.384 Tsd.€ erhö-
hen, sodass eine Nettoverpflichtung von 35.709 Tsd.€ erwartet wird. Der Nettopensionsaufwand für
Leistungszusagen wird auf 8.792 Tsd.€ prognostiziert.
18 S O N S T I G E R Ü C K S T E L LU N G E N
in Tsd. €
Währungs-
umrechnung
und Konso-
Zuführung
aus
Akquisition
01.01.2020
lidierung Umgliederung
Verbrauch
Auflösung
Zuführung
31.12.2020
Garantien und ähnliche
Verpflichtungen
Personalkosten
Rechts- und Beratungskosten
Investor Relations
Übrige
6.647
8.726
462
−4
−3
0
0
0
0
0
0
4.362
1.791
305
226
112
59
0
4.677
9.836
1.085
223
7
322
0
6.739
16.978
1.183
223
341
0
341
0
6.710
0
4.625
52
6.682
48
8.763
Summe sonstige
Rückstellungen
22.886
10.081
12.805
−7
−3
−4
0
0
0
11.424
34
449
62
22.503
1.073
377
0
33.886
11.055
22.831
Sonstige langfristige
Rückstellungen
Sonstige kurzfristige
Rückstellungen
11.390
387
21.430
377
Die Rückstellungen für Garantien und ähnliche Verpflichtungen werden für die voraussichtliche
Inanspruchnahme auf der Grundlage von unternehmensspezifischen Erfahrungssätzen gebildet.
Sofern im Einzelfall keine anderen Erkenntnisse vorliegen, werden je nach Produkt zwischen 0,1%
und 0,25% des Nettoverkaufspreises als Garantierückstellungen angesetzt. Die Rückstellungen für
Personalkosten setzen sich im Wesentlichen aus Jubiläumsverpflichtungen, aus von zukünftigen
Ereignissen abhängigen nachträglichen Personalzahlungen sowie Steuer- und Sozialversicherungs-
nachzahlungen zusammen. Im Berichtsjahr ist darüber hinaus ein Corona-Bonus für die Beschäftigten
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
167
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
von 7.000 Tsd.€ sowie eine Rückstellung für Restrukturierungsmaßnahmen von 3.000 Tsd.€ enthal-
ten. Die Rechts- und Beratungskosten betreffen zum größten Teil Kosten für Beratungsleistungen.
Die übrigen Rückstellungen betreffen üblicherweise im Wesentlichen Drohverlustrückstellungen,
Archivierungs- und Entsorgungskosten sowie ungewisse Verpflichtungen.
19 F I N A N Z V E R B I N D L I C H K E I T E N
Im Geschäftsjahr wurden zur Immobilienfinanzierung und zur Finanzierung von Akquisitionen zwei
Darlehen über insgesamt 18.000 Tsd.€ über eine Laufzeit von sieben bis neun Jahren aufgenommen.
Die übrigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sonstige Kontokorrentschulden von 202 Tsd.€ (Vor-
jahr: 741 Tsd.€).
Die Gesellschaft verfügt über Kreditlinien in Höhe von 33.005 Tsd.€ (Vorjahr: 39.722 Tsd.€), die sowohl
für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Zum Bilanzstichtag waren hiervon 17.249 Tsd.€
(Vorjahr: 14.278 Tsd.€) durch Avalkredite beansprucht. Diese Kreditlinien sind nicht zweckgebunden
und ihre Gewährung unterliegt keinen Auflagen. Des Weiteren verfügt die Gesellschaft über reine
Avalkreditlinien in Höhe von 5.051 Tsd.€ (Vorjahr: 5.051 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag in Höhe von
40 Tsd.€ (Vorjahr: 43 Tsd.€) beansprucht waren. Darüber hinaus verfügt Bechtle über zugesagte Bar-
kreditlinien in Höhe von 75.000 Tsd.€, die zum Bilanzstichtag nicht beansprucht waren und welche
die Geldmarktkreditlinien in Höhe von 70.000 Tsd.€ aus dem Vorjahr abgelöst haben. Zusätzlich ver-
fügt Bechtle im Berichtsjahr über nicht zugesagte Barkreditlinien in Höhe von 56.739 Tsd.€, die zum
Bilanzstichtag nicht beansprucht waren. Insgesamt ergeben sich freie Kreditlinien von 152.506 Tsd.€
(Vorjahr: 100.452 Tsd.€).
Die Finanzverbindlichkeiten werden für die Angaben nach IFRS 7 wie im Vorjahr in voller Höhe der
Klasse „Darlehen“ zugeordnet.
2 0 V E R B I N D L I C H K E I T E N AU S L I E F E R U N G E N U N D L E I S T U N G E N
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 6.262 Tsd.€ (Vorjahr: 13 Tsd.€) haben
eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Der starke Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist auf Groß-
projekte und damit verbundene lange Vertragslaufzeiten mit Lieferanten zurückzuführen.
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 wie im
Vorjahr in Höhe von
� 425.875 Tsd.€ (Vorjahr: 406.807 Tsd.€) der Klasse „Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen“ und
� 6.262 Tsd.€ (Vorjahr: 13 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen“
zugeordnet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
168
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
2 1 S O N S T I G E V E R B I N D L I C H K E I T E N
in Tsd. €
31.12.2020
31.12.2019
kurzfristig
langfristig
kurzfristig
36.147
91.748
17.511
5.842
2.936
2.924
223
langfristig
Leasingverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber Personal
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Kundenbonus
40.190
97.799
23.260
7.236
908
105.551
87.270
0
0
119
40
0
0
Verbindlichkeiten aus Akquisitionen
Fahrzeugkosten
2.914
10.704
3.179
1.641
890
0
0
Nichtrealisierte Verluste aus Finanzderivaten
Miete und Mietnebenkosten
Jahresabschlusskosten
Werbung
0
0
0
939
5
755
0
868
0
749
0
694
0
Zinsen
721
0
600
0
Telefon/Internet
350
0
394
0
Versicherungen
291
0
368
0
Frachten
219
0
239
0
Reisekosten und Spesen
Übrige
137
0
294
0
4.291
182.616
48.277
11.881
9.224
1.923
71.305
253.921
0
5.268
166.995
44.342
9.445
9.125
1.869
64.781
231.776
0
Summe finanzielle Verbindlichkeiten
Umsatzsteuer
108.584
98.019
0
0
Lohn- und Kirchensteuer
Sozialabgaben
0
0
0
0
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern
Summe nichtfinanzielle Verbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten
6
6
6
6
108.590
98.025
Verbindlichkeiten gegenüber Personal betreffen zum Großteil ausstehende Tantiemen sowie Mitar-
beiterprovisionen. Im Berichtsjahr wurden Earn-outs in Höhe von 12.751 Tsd.€ aufgrund der Erfüllung
vereinbarter Umsatz- und Ergebnisziele ausbezahlt.
Die übrigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen diverse im Rahmen der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit anfallende Verwaltungs- und Vertriebskosten.
Die in den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach
IFRS 7 in Höhe von
� 139.996 Tsd.€ (Vorjahr: 127.734 Tsd.€) der Klasse „Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten“,
� 105.551 Tsd.€ (Vorjahr: 87.270 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Leasingverbindlichkeiten“,
� 40.190 Tsd.€ (Vorjahr: 36.147 Tsd.€) der Klasse „Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten“,
� 3.822 Tsd.€ (Vorjahr: 13.640 Tsd.€) der Klasse „Verbindlichkeiten aus Akquisitionen“ und
� 1.641 Tsd.€ (Vorjahr: 223 Tsd.€) der Klasse „Finanzderivate“
zugeordnet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
169
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z
2 2 V E R T R A G S V E R B I N D L I C H K E I T E N
Die Vertragsverbindlichkeiten setzen sich im Wesentlichen aus erhaltenen Kundenanzahlungen sowie
im Voraus bezahlten Dienstleistungsverträgen zusammen und betrugen zum 31.Dezember 2020
151.478 Tsd.€ (Vorjahr: 124.722 Tsd.€).
in Tsd. €
31.12.2020
130.594
20.884
31.12.2019
105.369
19.353
Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten
Langfristige Vertragsverbindlichkeiten
2 3 PA S S I V E A B G R E N Z U N G S P O S T E N
Zum 31.Dezember 2020 betragen die passiven Abgrenzungsposten 29.495 Tsd.€ (Vorjahr: 24.180 Tsd.€),
davon sind 2.393 Tsd.€ langfristig (Vorjahr: 1.481 Tsd.€).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
170
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G
V. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Kapitalflussrechnung weist für das Berichtsjahr 2020 und das Vorjahr entsprechend IAS 7 die
Entwicklung der Zahlungsströme getrennt nach Mittelzu- und -abflüssen aus betrieblicher Tätigkeit,
Investitions- und Finanzierungstätigkeit aus. Die Ermittlung der Cashflows erfolgte nach der indirek-
ten Methode.
Die liquiden Mittel beinhalten unverändert zum Vorjahr Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei
Kreditinstituten mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten und entspre-
chen der Bilanzposition liquide Mittel. Effekte aus der Währungsumrechnung der liquiden Mittel
werden bei der Berechnung gesondert gezeigt.
2 4 C A S H F L O W AU S B E T R I E B L I C H E R TÄT I G K E I T
Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 316.254 Tsd.€ (Vorjahr: 185.973 Tsd.€) wird aus-
gehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden
Finanzergebnis, Abschreibungen und andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge
sowie die Veränderung ausgewählter wesentlicher Bilanzpositionen und des übrigen Nettovermö-
gens berücksichtigt.
Die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge beinhalten wie im Vorjahr die
Veränderungen von Rückstellungen und Wertberichtigungen. Der operative Cashflow hat sich gegen-
über dem Vorjahr erheblich verbessert.
Die Veränderungen der Bilanzpositionen werden um die aus Akquisitionen übernommenen Ver-
mögenswerte und Schulden sowie um Einflüsse aus der Währungsumrechnung bereinigt.
2 5 C A S H F L O W AU S I N V E S T I T I O N S TÄT I G K E I T
Die für Investitionen eingesetzten Nettozahlungsmittel in Höhe von 146.482 Tsd.€ (Vorjahr: 72.122 Tsd.€)
beinhalten in 2020 im Wesentlichen Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen, für Akquisitionen von Unternehmen sowie für den Kauf von Geldanlagen. Vermin-
dert werden diese Auszahlungen durch Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögens-
werten und Sachanlagen sowie erhaltene Zinszahlungen.
Die Auszahlungen für Akquisitionen umfassen sowohl Kaufpreiszahlungen für im Berichtsjahr erwor-
bene Unternehmen in Höhe von 58.433 Tsd.€ (Vorjahr: 44.551 Tsd.€) als auch Nachzahlungen für in
Vorjahren erworbener Unternehmen in Höhe von 1.016 Tsd.€ (Vorjahr: 1.983 Tsd.€). Im Rahmen dieser
Akquisitionen wurden 9.610 Tsd.€ liquide Mittel (Vorjahr: 12.358 Tsd.€) übernommen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
171
W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G
Die Bruttozahlungsströme für den Erwerb und Verkauf von langfristigen Geld- und Wertpapieran-
lagen werden separat dargestellt, während die Zahlungsströme kurzfristiger Geld- und Wertpapier-
anlagen saldiert ausgewiesen werden.
Der Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen enthält Zahlungen aus Devisen-
termingeschäften im Zusammenhang mit der Absicherung der Nettoinvestitionen in die Konzern-
gesellschaften, deren Landeswährung nicht in Euro notiert. Im Berichtsjahr belief sich dieser Betrag
auf 5.959 Tsd.€ (Vorjahr: −2.158 Tsd.€).
2 6 C A S H F L O W AU S F I N A N Z I E R U N G S TÄT I G K E I T
Die für Finanzierungstätigkeiten eingesetzten Nettozahlungsmittel in Höhe von 77.527 Tsd.€ (Vorjahr:
89.685 Tsd.€) ergeben sich aus der Aufnahme und Tilgung von Finanzverbindlichkeiten, der Dividenden-
ausschüttung sowie geleisteten Zinszahlungen.
Bei langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden Einzahlungen und Auszahlungen separat ausge-
wiesen. Die Zahlungsströme der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten werden saldiert ausgewiesen.
Die Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse betrugen 45.993 Tsd.€ (Vorjahr: 36.208 Tsd.€).
Zusätzlich wurden nicht zahlungswirksame Zugänge zu den Nutzungsrechten und Leasingverbind-
lichkeiten in Höhe von 68.359 Tsd.€ (Vorjahr: 48.040 Tsd.€) ausgewiesen.
in Tsd. €
Nicht zahlungswirksame Veränderungen
Änderungen
im beizulegen-
31.12.2019
373.874
13.801
Cashflows Akquisitionen
Kurseffekte
den Zeitwert
31.12.2020
393.541
18.913
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
19.667
5.112
0
0
0
0
0
0
Summe
Finanzierungsverbindlichkeiten
387.675
24.779
0
0
0
412.454
in Tsd. €
Nicht zahlungswirksame Veränderungen
Änderungen
im beizulegen-
den Zeitwert
31.12.2018
380.640
12.872
Cashflows Akquisitionen
Kurseffekte
31.12.2019
373.874
13.801
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
−6.766
293
0
0
0
0
0
636
Summe
Finanzierungsverbindlichkeiten
393.512
−6.473
636
0
0
387.675
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
172
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7
VI. WEITERE ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN
NACH IFRS 7
I N F O R M AT I O N E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H K AT E G O R I E N
Nachfolgende Tabelle stellt Buchwerte und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente für die
Klassen von Finanzinstrumenten nach IFRS 7 einander gegenüber.
in Tsd. €
Bewertungs-
kategorie
Buchwert
31.12.2020
Zeitwert
31.12.2020
Buchwert
31.12.2019
Zeitwert
31.12.2019
Klasse gemäß IFRS 7
nach IFRS 9
Stufe
Aktiva
Langfristige Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen
AK
14.968
14.030
2.575
2.591
3
Kurzfristige Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen
AK
n. a.1
n. a.1
855.604
40.935
21.569
855.604
38.398
21.569
841.101
35.573
21.222
841.101
34.909
21.222
2
3
2
Langfristige Leasingforderungen
Kurzfristige Leasingforderungen
Geldanlagen
Festgeldanlagen
AK
AK
AK
40.002
91.137
0
40.002
91.137
0
0
85.843
311
0
85.843
311
2
3
3
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Ausleihungen
Finanzderivate
Derivate mit Hedge-Beziehung
Derivate ohne Hedge-Beziehung
Liquide Mittel
n. a.
EwzbZ
AK
99
630
99
630
15
356
15
356
2
2
1
363.171
363.171
272.197
272.197
Passiva
Darlehen
AK
AK
412.454
6.262
447.205
6.469
387.675
424.719
2
3
Langfristige Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
13
13
Kurzfristige Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
AK
n. a.
425.875
105.551
40.190
139.996
3.822
425.875
106.853
40.190
139.996
3.822
406.807
87.2701
36.1471
127.734
13.640
406.807
87.2371
36.1471
127.734
13.640
2
3
2
3
3
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Akquisitionen
Finanzderivate
n. a.
AK
EwzbZ
Derivate ohne Hedge-Beziehung
EwzbZ
1.641
1.641
223
223
2
Davon aggregiert nach
Bewertungskategorie gemäß IFRS 9
AK 2.349.469 2.383.489 2.124.2561 2.161.3161
EwzbZ 6.093 6.093 14.219 14.219
1 Vorjahr angepasst
Verwendete Abkürzungen für Bewertungskategorien des IFRS 9
AK = Anschaffungskosten
EwzbZ = Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
173
W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S
7
Nach IFRS 13 ist für alle Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert angegeben wird bezie-
hungsweise die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, darzulegen, auf welchen wesent-
lichen Parametern die Bewertung basiert. Die Bewertungstechniken werden in folgende drei Stufen
eingeteilt:
Stufe 1: Bewertung mit auf aktiven Märkten notierten (nicht berichtigten) Preisen für identische Ver-
mögenswerte und Verbindlichkeiten
Stufe 2: Bewertung für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit erfolgt entweder unmittelbar
oder mittelbar auf Basis beobachtbarer Inputdaten, die keinen notierten Preis nach Stufe 1 darstellen
Stufe 3: Bewertung auf Basis von Modellen mit nicht am Markt beobachtbaren Inputparametern
Die Zahlungsströme der Finanzderivate mit Hedge-Beziehung werden innerhalb eines Zeitraums
von zwei Monaten nach dem Bilanzstichtag eintreten.
Verbindlichkeiten aus Akquisitionen sind bedingte, nachträgliche Kaufpreiszahlungen (Earn-
outs) für erfolgte Akquisitionen (IFRS 3.58). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte
mithilfe der DCF-Methode. Neben der Planung des Geschäftsverlaufs der übernommenen Einheit
wurde ein laufzeitadäquater Diskontierungszinssatz verwendet. Die Bonität des Schuldners Bechtle
(IFRS 13.42ff.) wurde mit einem Zuschlagsverfahren unter Berücksichtigung des Betrags der Ausfall-
wahrscheinlichkeit und Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berücksichtigt. Die Differenz zwischen
dem beizulegenden Zeitwert und dem vertragsmäßig bei Fälligkeit zu zahlenden Betrag beläuft sich
auf 138 Tsd.€, davon sind Änderungen des Ausfallrisikos nur in unwesentlichem Umfang enthalten.
Der größte Einflussfaktor des beizulegenden Zeitwerts ist die Planung des Geschäftsverlaufs, die auf
ergebnisorientierte Kennzahlen abstellt. Bei einer Reduktion der Zielerreichung auf 90% der beim
Erwerb angenommenen Zielerreichung ergibt sich eine Verringerung der Verbindlichkeiten aus
Akquisitionen um etwa 35%, bei einem Anstieg auf 110% der beim Erwerb angenommenen Zielerrei-
chung ergeben sich keine Erhöhungen der Verbindlichkeiten. Die Fälligkeiten dieser Verbindlichkei-
ten liegen in den Jahren 2021 bis 2023.
Die Zeitwerte der Geldanlagen, Darlehen sowie langfristigen Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen und langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ent-
sprechen den Barwerten der Cashflows unter Berücksichtigung der laufzeitkongruenten, risikoge-
wichteten Zinssätze zuzüglich einer Bonitätswertberichtigung. Wesentliche nicht beobachtbare Input-
faktoren sind hierbei der Abschlag für das Kreditrisiko der Gegenseite beziehungsweise der Abschlag
für das eigene Nichterfüllungsrisiko. Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des Abschlags von 5% für das
Kreditrisiko der Gegenseite würden sich die Zeitwerte der langfristigen Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen um 53 Tsd.€ verringern (um 53 Tsd.€ erhöhen) und die langfristigen Leasingforde-
rungen um 145 Tsd.€ verringern (um 145 Tsd.€ erhöhen). Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des
Abschlags von 5% für das eigene Kreditrisiko würde sich der Zeitwert der langfristigen Leasingver-
bindlichkeiten um 6 Tsd.€ verringern (um 6 Tsd.€ erhöhen), der Zeitwert der Darlehen würde sich um
27 Tsd.€ verringern (um 27 Tsd.€ erhöhen).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
174
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K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7
Für alle kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte und Schulden entspricht der Buchwert dem beizu-
legenden Zeitwert (IFRS 7.29). Dies umfasst kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen, Ausleihungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte, kurzfristige Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen, liquide Mittel und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten.
Während der Berichtsperiode wurden die kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistun-
gen, die kurzfristigen Leasingforderungen sowie die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen und die kurzfristigen Leasingverbindlichkeiten von Stufe 3 in Stufe 2 umgebucht.
Grund ist die Einschätzung, dass die Bewertung dieser Klassen unmittelbar oder mittelbar auf Basis
beobachtbarer Inputdaten erfolgt.
Die Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3 als zum beizulegenden Zeitwert bewertet stellt
sich wie folgt dar:
in Tsd. €
Summe Gewinne und Verluste
erfolgs-
neutral
im Finanz- im sonstigen im sonstigen
Ausgleich/
Abrech-
nung
Finanzielle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten in Stufe 3 01.01.2020
ergebnis
erfasst
Ergebnis betrieblichen
erfasst Ertrag erfasst
Umglie-
derung
Zugänge
31.12.2020
Verbindlichkeiten aus
Akquisitionen
13.640
370
−18
0
2.581 −12.751
0
3.822
in Tsd. €
Summe Gewinne und Verluste
erfolgs-
neutral
im Finanz- im sonstigen im sonstigen
Ausgleich/
Abrech-
Finanzielle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten in Stufe 3 01.01.2019
ergebnis
erfasst
Ergebnis betrieblichen
erfasst Ertrag erfasst
Umglie-
derung
Zugänge
nung
31.12.2019
Verbindlichkeiten aus
Akquisitionen
7.780
117
210
0
8.515
−2.982
0
13.640
Die im Finanzergebnis als Aufwand erfassten 370 Tsd.€ (Vorjahr: 117 Tsd.€) entfallen auf die zum
31.Dezember 2020 bilanzierten, in der Zukunft fälligen Zahlungen.
Die Aufwendungen, Erträge, Verluste und Gewinne aus Finanzinstrumenten lassen sich den folgen-
den Kategorien zuordnen (Nettoergebnis):
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
175
W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S
7
in Tsd. €
Derivate
Vermögens-
werte
ohne
Hedge-
Verbind-
lichkeiten
AK
Verbind-
lichkeiten
EwzbZ
AK
Beziehung
Summe
993
Zinserträge
993
0
0
0
−7.361
0
0
0
Zinsaufwendungen
0
−1.011
0
−7.361
−1.381
−14.919
−805
Fair-Value-Änderungen
Aufwendungen aus Wertminderungen
Gewinne/Verluste aus Währungsumrechnung
Gewinne/Verluste aus Abgängen
Nettoergebnis
0
−370
0
−14.919
−476
0
−1
−328
0
0
−1.091
−15.493
−3.808
0
0
−1.091
−24.564
−10.271
2020
−1.012
133
−7.689
−6.479
−370
−117
Nettoergebnis
2019
Der Gesamtzinsertrag und der Gesamtzinsaufwand für finanzielle Vermögenswerte und finanzielle
Verbindlichkeiten entsprechen den oben dargestellten Werten. Die erhöhten Aufwendungen aus
Wertminderungen sind auf erwartete Ausfälle aufgrund der COVID-19-Pandemie zurückzuführen.
A N G A B E N Z U S A L D I E R T E N U N D N I C H T S A L D I E R T E N
V E R M Ö G E N S W E R T E N U N D S C H U L D E N
Folgende Finanzinstrumente wurden in der Bilanz aufgrund eines gegenwärtigen Rechtsanspruchs
zur Verrechnung beziehungsweise der bestehenden Absicht, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizu-
führen, saldiert.
in Tsd. €
2020
2019
Bruttobetrag
Bruttobetrag
bilanzierter
Bruttobetrag
Bruttobetrag
bilanzierter
Nettobetrag
Verbindlichkeit Vermögenswert
Nettobetrag Verbindlichkeit Vermögenswert
Finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
732
551
856.336
59.522
855.604
58.971
21
841.122
47.149
841.101¹
46.343
Rückvergütung und sonstige
Forderungen gegen Lieferanten
806
Finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
432.328
23.277
6.453
425.875
23.260
412.864
17.515
6.057
406.807
17.511
Kurzfristige Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden
17
4
1 Vorjahreswert um langfristige Leasingforderungen reduziert
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 732 Tsd.€ Verbindlichkeiten gegenüber Kun-
den und in den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 17 Tsd.€ Forderungen gegenüber Kunden enthal-
ten. Die jeweiligen Kunden von Bechtle haben aufgrund vertraglicher Vereinbarungen das Recht,
diese Positionen miteinander zu verrechnen. In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gen sind 6.453 Tsd.€ Forderungen gegenüber Lieferanten und in den Forderungen gegenüber Liefe-
ranten 551 Tsd.€ Verbindlichkeiten enthalten. Bechtle hat aufgrund vertraglicher Vereinbarung das
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7
Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. Bei diesen Posten handelt es sich im Wesent-
lichen um Bonuserlöse, die Lieferanten an Bechtle beziehungsweise Bechtle an seine Kunden aus-
schüttet. Der Anstieg im Vergleich zum Vorjahr ist stichtagsbedingt.
A N G A B E N Z U M R I S I KO M A N A G E M E N T V O N F I N A N Z I N S T R U M E N T E N
Währungsrisiko. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten bestehen bei Forderungen, Verbindlich-
keiten und liquiden Mitteln, die nicht der funktionalen (lokalen) Währung der Gesellschaften entspre-
chen. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten in fremder Währung bestehen in der Bechtle Gruppe
aus dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr und in geringem Umfang mit externen Liefe-
ranten und Kunden.
Sicherungsgeschäfte dienen zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen bei For-
derungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung. Die Bechtle Gruppe sichert mit Devisentermin-
geschäften, Devisenswaps und Devisenoptionen.
Aus der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen ausländischer Tochtergesellschaften entste-
hen im Konzernabschluss (EUR) Umrechnungsdifferenzen, die separat direkt im Eigenkapital erfasst
und ausgewiesen werden. Zur weitgehenden Kompensation dieser erfolgsneutralen Währungsum-
rechnungsdifferenzen und als Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäfts-
betrieb (IAS 39, IFRIC 16) bediente sich Bechtle im Berichtsjahr eines entsprechenden EUR/CHF-
Devisentermingeschäfts, das den Großteil dieser Währungsrisiken absicherte. Schwankungen des
EUR/CHF-Wechselkurses können das Konzernergebnis wesentlich beeinflussen, da ein bedeutender
Anteil des Geschäfts in der Schweiz generiert wird. Aus dem zu Berichtsjahresbeginn getätigten Ver-
kauf von 191,5 Mio.CHF auf Termin resultierte zum Berichtsjahresende ein erfolgsneutral im sonstigen
Ergebnis erfasster Gewinn in Höhe von 4.980 Tsd.€ (1.496 Tsd.€ Ertragsteuereffekt). Im Vorjahr hatte
aus dem getätigten Verkauf von 65 Mio.CHF auf Termin Jahresende 2019 ein erfolgsneutral im sons-
tigen Ergebnis erfasster Verlust in Höhe von 1.731 Tsd.€ (514 Tsd.€ Ertragsteuereffekt) resultiert. In
gleicher Weise wurde auch das Nettovermögen in Großbritannien gegen EUR/GBP-Wechselkursrisiken
gesichert. Aus dem entsprechenden Devisentermingeschäft (Verkauf von 11,7 Mio.GBP) ergab sich ein
erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn in Höhe von 842 Tsd.€ (253 Tsd.€ Ertragsteuer-
effekt). Im Vorjahr wurden 7,4 Mio.GBP auf Termin verkauft. Der im sonstigen Ergebnis erfasste Ver-
lust aus dem Sicherungsgeschäft des Nettovermögens betrug im Vorjahr 384 Tsd.€ (114 Tsd.€
Ertragsteuereffekt). Zusätzlich wurde auch das Nettovermögen der in Polen, Tschechien und Ungarn
ansässigen Tochtergesellschaften gesichert. Hier ergaben sich ein im sonstigen Ergebnis erfasster
Gewinn von 136 Tsd.€ (Vorjahr: Verlust 43 Tsd.€) und ein korrespondierender Ertragsteuereffekt von
41 Tsd.€ (Vorjahr: 13 Tsd.€).
Im Gegenzug ergab sich im Konzerneigenkapital ein positiver Effekt aus den Währungsumrechnungs-
differenzen in Höhe von 1.047 Tsd.€ (Vorjahr: 4.428 Tsd.€). Diese beruhen größtenteils auf der EUR/
CHF-Konversion.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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7
Der auf den effektiven Teil der Währungssicherungen entfallende Gewinn (536 Tsd.€) wurde erfolgs-
neutral unter Berücksichtigung latenter Steuern (213 Tsd.€) im sonstigen Ergebnis erfasst. Hierbei
wurde zu einem durchschnittlichen EUR/USD Kurs von 1,19 gesichert. Der Anteil der Sicherungsge-
schäfte, deren dazugehörige Verbindlichkeit bereits bilanziell erfasst ist, wurde erfolgswirksam gebucht.
Über die genannten Einzelfälle hinaus werden regelmäßig für operative Zwecke im gewöhnlichen
Geschäftsverlauf Sicherungsgeschäfte mit Laufzeiten bis maximal zwei Jahre und Einzelvolumen
überwiegend bis maximal 2 Mio.€ abgeschlossen. Das Volumen dieser im jeweiligen Geschäftsjahr
abgeschlossenen Sicherungsgeschäfte ist in nachfolgender Tabelle dargestellt.
2020
Kauf
2019
Kauf
Währungspaar
EUR/CHF
EUR/CZK
EUR/GBP
EUR/HUF
EUR/NOK
EUR/PLN
EUR/SEK
EUR/USD
CHF/EUR
CHF/GBP
CHF/NOK
CHF/SEK
CHF/USD
Verkauf
0
Verkauf
77.000
26.303
11.311
269.730
0
in Tsd. CHF
in Tsd. CZK
in Tsd. GBP
in Tsd. HUF
in Tsd. NOK
in Tsd. PLN
in Tsd. SEK
in Tsd. USD
in Tsd. EUR
in Tsd. GBP
in Tsd. NOK
in Tsd. SEK
in Tsd. USD
20
706
4
6.500
1.316
0
2.826
9.629
42.581
37.946
1.153
0
5.913
3.548
232.099
192
32.951
0
7.510
9.500
57.431
20.000
0
2.000
164.801
18.236
0
10.043
120.098
9.794
775
66.658
0
0
41.087
0
0
30.075
1.317
4.340
0
0
0
4.769
2.800
0
Zum Bilanzstichtag bestand aus diesen Devisengeschäften, die erfolgswirksam bewertet wurden, die
VerpflichtungzumEinkaufvonnetto17.167 Tsd.USD, 185.337 Tsd.NOK, 543 Tsd.SEK und5.493 Tsd.CHF
sowie die Verpflichtung zum Verkauf von netto 2.395 Tsd.GBP, 235 Tsd.CZK, 3.548 Tsd.HUF und
96 Tsd.PLN im Tausch gegen EUR. Im Vorjahr bestanden Verpflichtungen zum Einkauf von netto
15.105 Tsd.USD, 32.566 Tsd.NOK, 10.037 Tsd.SEK und 781 Tsd.CHF und zum Verkauf von 907 Tsd.GBP,
309 Tsd.CZK, 3.144 Tsd.HUF und 84 Tsd.PLN im Tausch gegen EUR sowie Verpflichtungen zum Ein-
kauf von 6.788 Tsd.EUR, 15 Tsd.GBP und 6.529 Tsd.NOK im Tausch gegen CHF. Aus der Bewertung
resultierte ein Gewinn von 31 Tsd.€ (Vorjahr: 393 Tsd.€).
Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einfluss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwer-
tung) des Euro-Wechselkurses auf das Konzernergebnis vor Steuern. Berücksichtigt werden die
Änderungen der beizulegenden Zeitwerte der zum jeweiligen Bilanzstichtag ausgewiesenen finanziel-
len Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung aufgrund des geänderten Umrechnungskurses.
Zum Bilanzstichtag bestehende Sicherungsgeschäfte sind bei der Sensitivitätsanalyse berücksichtigt.
Wechselkursbedingte Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen in die Konzernwährung
bleiben unberücksichtigt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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in Tsd. €
2020
2019
Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung)
des Euro um 10 % gegenüber
CHF
USD
NOK
PLN
CZK
GBP
SEK
HUF
DKK
AUD
−10.489 (+10.489)
−3.184
+4.367
+138
−8
(+3.184)
(−4.367)
(−138)
(+8)
+2.865
+1.505
−193
−123
+112
+18
(−2.865)
(−1.505)
(+193)
(+123)
(−112)
(−18)
−20
(+20)
(−20)
(−117)
(+81)
(+9)
+20
+117
−81
−11
(+11)
+3
(−3)
−9
0
0
+1
(−1)
Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einfluss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwer-
tung) des Euro-Wechselkurses auf das sonstige Ergebnis (erfolgsneutral). Berücksichtigt sind hier-
bei die Veränderung der Zeitwerte der Derivate, die als Sicherungsbeziehung bilanziert werden,
sowie die Wertänderung der Vermögenswerte und Schulden der Tochtergesellschaften mit der jewei-
ligen Währung als funktionale Währung.
in Tsd. €
2020
2019
Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung)
des Euro um 10 % gegenüber
CHF
GBP
PLN
HUF
CZK
USD
+38.077 (−38.077)
+32.491
(−32.491)
(−1.070)
(−197)
(−77)
+1.260
+206
+74
(−1.260)
(−206)
(−74)
+1.070
+197
+77
+53
(−53)
+68
(−68)
+23
(−23)
−37
(+37)
Zinsrisiko. Das Zinsrisiko liegt für den Bechtle Konzern vor allem bei den aus seinen liquiden Mit-
teln erwirtschafteten Zinserträgen. Die Zinsrisiken des Bechtle Konzerns werden zentral analysiert
und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das Konzernfinanzwesen aktiv gesteuert. Dabei
unterliegt das Vorgehen des Bereichs einer durch das Management festgelegten regelmäßigen
Überprüfung.
Nur in geringem Umfang und daher mit nur unwesentlichem Zinsrisiko bestehen darüber hinaus
variabel verzinsliche Finanzinstrumente, bei denen ein Cashflow-Risiko aufgrund sich möglicher-
weise verschlechternder Zinskonditionen gegeben ist. Außerdem besteht ein unwesentliches Zins-
risiko für festverzinsliche Finanzinstrumente mit Fair-Value-Risiko aufgrund der in Abhängigkeit von
Zinssätzen schwankenden beizulegenden Zeitwerte. Aus der variablen Tranche des in 2018 aufge-
nommenen Schuldscheindarlehens besteht ein geringes Zinsänderungsrisiko, das einer laufenden
Überwachung unterliegt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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Die Sensitivitätsanalyse wurde auf Basis der liquiden Mittel des Bechtle Konzerns zum Bilanzstichtag
sowie unter Berücksichtigung der hierfür relevanten Zinssätze in den relevanten Währungen durch-
geführt. Ein hypothetischer Rückgang beziehungsweise Anstieg dieser Zinssätze ab Berichtsjahres-
anfang um 100 Basispunkte beziehungsweise 1,0% pro Jahr (bei konstanten Wechselkursen) hätte
zu einer Verringerung beziehungsweise Erhöhung der Zinserträge um 3.657 Tsd.€ geführt (Vorjahr:
2.347 Tsd.€).
Liquiditätsrisiko. Das Liquiditätsrisiko aus Finanzinstrumenten ergibt sich aus zukünftigen Zins-
und Tilgungszahlungen für finanzielle Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente. Nach-
folgende Tabellen weisen die nicht abgezinsten Zahlungsverpflichtungen der entsprechenden Bilanz-
positionen zum Bilanzstichtag und Vorjahresstichtag entsprechend IFRS 7 aus.
Das Liquiditätsrisiko wird wöchentlich mithilfe einer 14-tägigen Liquiditätsvorschau gesteuert und
überwacht.
in Tsd. €
Finanzverbindlichkeiten
Sonstige
kurzfristige
nicht
Verbindlich-
keiten aus
Lieferungen
und
Sonstige
finanzielle
Verbindlich-
keiten
derivative
Verbind-
lichkeiten
Leasing-
verbind-
lichkeiten
Darlehen
Leistungen
Buchwert 31.12.2020
Cashflow 2021
Zinsen
412.252
202
432.137
145.741
145.459
5.466
0
96
631
61
Tilgung
36.508
202
425.875
40.190
142.426
Cashflow 2022–2023
Zinsen
9.147
72
759
64
Tilgung
117.560
5.941
53.394
3.028
Cashflow 2024–2025
Zinsen
7.511
0
378
0
5
Tilgung
142.241
320
26.044
Cashflow 2026–2027
Zinsen
3.855
0
1
241
Tilgung
11.590
26.113
Cashflow 2028–2029
Zinsen
1.871
Tilgung
104.353
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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K O N Z E R N - A N H A N G
W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S
7
in Tsd. €
Finanzverbindlichkeiten
Sonstige
kurzfristige
nicht
Verbindlich-
keiten aus
Lieferungen
und
Sonstige
finanzielle
Verbindlich-
keiten
derivative
Verbind-
lichkeiten
Leasing-
verbind-
lichkeiten
Darlehen
Leistungen
Buchwert 31.12.2019
Cashflow 2020
Zinsen
386.934
741
406.820
123.417
141.597
5.617
0
0
516
223
Tilgung
13.078
741
406.807
36.147
130.897
Cashflow 2021
Zinsen
5.341
0
367
108
Tilgung
14.977
10
25.387
8.394
Cashflow 2022–2023
Zinsen
8.972
0
3
455
48
Tilgung
113.074
28.724
2.306
Cashflow 2024–2025
Zinsen
7.389
388
Tilgung
137.741
33.159
Cashflow 2026–2027
Zinsen
3.785
7.090
Tilgung
Cashflow 2028-2029
Zinsen
1.853
Tilgung
100.974
Die liquiden Mittel sind auf 34 Kreditinstitute beziehungsweise Finanzkonzerne verteilt. Bei Bankein-
lagen innerhalb der Europäischen Union wird sichergestellt, dass das Guthaben bei einer Bank bezie-
hungsweise bei einer Gruppe von Banken mit gleicher Einlagensicherung nicht den Maximalbetrag
der jeweiligen Einlagensicherung übersteigt. Rund 27% der liquiden Mittel werden bei Instituten, die
dem Haftungsverbund der Sparkassen-Finanzgruppe angehören, vorgehalten. Hieraus kann bei einem
Ausfall von mehreren zu dieser Sicherungseinrichtung gehörenden Instituten ein Risiko entstehen.
Die Schweizer Konzerngesellschaften halten bei Schweizer Großbanken etwa 8% der liquiden Mittel
des Konzerns vor, hier existiert nur eine geringe gesetzliche Einlagensicherung.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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7
S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N
Ausfallrisiko. Die Höhe der Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte entspricht dem maximalen
Ausfallrisiko. Mit Ausnahme branchenüblicher Eigentumsvorbehalte auf alle Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen sowie landesspezifischer Einlagensicherungsfonds auf alle liquiden Mittel
und Geldanlagen bestehen keine Sicherungen. Soweit bei den finanziellen Vermögenswerten Ausfall-
risiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Bechtle stellt seinen
Gläubigern, mit Ausnahme der Darlehensgeber für Bauten, nahezu ausnahmslos keine Sicherungen.
Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertrags-
maximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorfinanzierun-
gen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein finanzwirtschaft-
liche Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Wachstum
des Unternehmens untergeordnet. Diese finanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, sich in
einem stark konsolidierenden Markt erfolgreich behaupten zu können. Steuerung und Überwachung
der Liquiditätssituation erfolgen zentral durch das Treasury.
Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investmentgrade aufweisen. Bei
Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensiche-
rung bevorzugt. In der Schweiz existiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass
hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung getätigt werden.
Um Risikokonzentrationen zu vermeiden, werden mittels einer fortlaufenden Bonitätsprüfung kun-
denspezifische Kreditrahmen festgelegt.
VII. SEGMENTINFORMATIONEN
Die Segmentinformationen erfolgen wie im Vorjahr gemäß IFRS 8 „Geschäftssegmente“.
Der Bechtle Konzern ist derzeit in zwei Geschäftssegmenten tätig, dem Segment IT-Systemhaus &
Managed Services und dem Segment IT-E-Commerce. Die zwei Segmente unterscheiden sich in
ihren Tätigkeitsbereichen und weisen unterschiedliche Abläufe im Handel mit IT-Produkten auf. Die
strategische Ausrichtung und die verfolgte Expansionsstrategie sind verschieden.
Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services umfasst das Leistungsangebot von Bechtle die
gesamte Wertschöpfungskette der IT – von der IT-Strategieberatung über die Lieferung von Hard-
und Software, Projektplanung und -durchführung, Systemintegration, IT-Services sowie Schulungen
bis hin zum Komplettbetrieb der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Angebots, beste-
hend aus unterschiedlichen Dienstleistungen in Kombination mit Hard- und Software, ist Bechtle hier
in der Lage, für jeden Kunden eine unmittelbar an dessen Bedürfnissen und Wünschen ausgerichtete
Lösung zu erarbeiten. In diesem Segment ist Bechtle in Deutschland, Belgien, Österreich und der
Schweiz vertreten, wo die flächendeckende dezentrale Organisation mit rund 75 Standorten für
besondere Kundennähe sorgt.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
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S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N
Das Segment IT-E-Commerce umfasst die auf Onlineshop und Telefon gestützten reinen Handels-
aktivitäten des Konzerns. Bechtle deckt hier als IT-Fachhändler mit über 40.000 Produkten im Web-
shop – von der Hardware über Standardsoftware bis zu Peripherieartikeln – alle gängigen Bereiche
der IT ab und verfolgt dabei eine Mehrmarkenstrategie. Die Marke Bechtle direct ist derzeit in 14 euro-
päischen Ländern vertreten und fokussiert sich auf die klassische Hardware und Software der markt-
führenden Hersteller. Dagegen hat die Marke ARP auch innovative Nischenprodukte sowie Produkte
unter eigenem Label im Sortiment. Sie ist in sechs Ländern Europas aktiv und betreibt zudem eine
Einkaufsgesellschaft in Taiwan. Ausschließlich in Frankreich sind die Marken Comsoft direct sowie
Inmac WStore aktiv. In den Niederlanden ist Bechtle zusätzlich mit der Marke Buyitdirect vertre-
ten. Das Softwarelizenzgeschäft der Marke Comsoft direct ist in vier europäischen Ländern präsent.
Seit dem 1.Januar 2017 sind die Aktivitäten der Comsoft-Gesellschaften in den drei Ländern Deutsch-
land, Österreich und Schweiz dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet (vorher
IT-E-Commerce).
Gesellschaften der Bechtle Gruppe bestehen überwiegend in Deutschland. Ausländische Gesellschaf-
ten befinden sich in Argentinien, Belgien, Frankreich, Großbritannien, Irland, Italien, den Niederlanden,
Österreich, Polen, Portugal, der Schweiz, Spanien, Taiwan, Tschechien, Ungarn und den USA.
Die Verwaltung und die strategische Steuerung der einzelnen Gesellschaften sind im Wesentlichen in
Gaildorf und Neckarsulm bei der Bechtle AG als Konzernmutter mit dem Konzernvorstand zentra-
lisiert.
Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich die gleichen Ausweis- und Bewertungsmethoden wie
dem Konzernabschluss zugrunde. Eine Zusammenfassung von Geschäftssegmenten liegt nicht vor.
Die verantwortliche Unternehmensinstanz im Sinne des IFRS 8.7 ist der Vorstand der Bechtle AG,
bestehend aus dem Vorstandsvorsitzenden, dem Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services
und dem Vorstand für IT-E-Commerce. Diese Instanz zeichnet für die konzernweite und bereichsüber-
greifende Überwachung und Steuerung des Konzernerfolgs sowie Ressourcenverteilung verantwort-
lich. Strategische Entscheidungen hinsichtlich der Allokation von Ressourcen für die beiden Segmente
und die Bewertung der jeweiligen Ertragskraft werden ausschließlich in den Vorstandssitzungen der
Bechtle AG in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat getroffen. Der Vorstand für IT-Systemhaus &
Managed Services und der Vorstand für IT-E-Commerce sind einzeln jeweils der Segmentmanager
(IFRS 8.9) für das entsprechende Geschäftssegment. Im Rahmen dieser Funktion obliegen ihnen die
Steuerung der Ressourcen und die Beurteilung der Leistungskraft für das von ihnen verantwortete
Segment. Dabei führt der Segmentmanager auch die ihm untergeordneten Bereichsvorstände und
Geschäftsführer in seinem Segment. Die Segmentmanager übernehmen gegenüber der leitenden
Unternehmensinstanz die Verantwortung für ihren Bereich und treten regelmäßig mit dieser in Kon-
takt, zum Beispiel in Vorstandssitzungen, um über die Aktivitäten, Ergebnisse und Planungen ihres
Segments zu berichten und zu diskutieren.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
183
S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N
Die nachfolgend dargestellten Segmentinformationen entsprechen den im internen Berichts- und
Steuerungssystem verwendeten Größen, die insbesondere auch von der Konzernleitung beziehungs-
weise der leitenden Unternehmensinstanz zur Erfolgsbeurteilung und zur Ressourcenallokation
herangezogen werden. Die Erträge und Aufwendungen sowie Vermögenswerte und Schulden der
Zentraleinheiten/-funktionen des Bechtle Konzerns sind dabei entsprechend den Leistungs- bezie-
hungsweise Nutzungsverhältnissen in den beiden Segmenten IT-Systemhaus & Managed Services
und IT-E-Commerce vollständig enthalten. Ergebnisbezogene Steuerungsgröße der Segmente ist
dabei das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern sowie vor akquisitionsbedingten Abschreibun-
gen. Die Abschreibungen aus Akquisitionen beziehen sich auf die Geschäfts- und Firmenwerte, Kun-
denstämme, Kundenserviceverträge sowie Marken, die aus erfolgten Akquisitionen resultieren. Das
Finanzergebnis wird nicht einbezogen, da die Segmente im Wesentlichen über die Zentraleinheiten
finanziert werden und externe Zinsaufwendungen/-erträge überwiegend dort entstehen. Vor diesem
Hintergrund werden nachfolgend die Finanzerträge und Finanzaufwendungen lediglich auf Konzern-
ebene zum Finanzergebnis zusammengefasst ausgewiesen. Entsprechend ergibt sich hieraus das
Ergebnis vor Steuern im Bechtle Konzern und unter Berücksichtigung der Steuern auf Konzernebene
schließlich das Ergebnis nach Steuern im Bechtle Konzern.
Dabei besteht eine asymmetrische Allokation (IFRS 8.27) insofern, dass die ausgewiesenen Vermö-
genswerte und Schulden der Segmente zinstragende Vermögenswerte und Schulden sowie Steuerfor-
derungen und -schulden beinhalten. Bei symmetrischer Zuordnung wären das Segmentvermögen und
die Segmentschulden entsprechend niedriger beziehungsweise die ergebnisbezogene Steuerungs-
größe der Segmente entsprechend um Finanzerträge und -aufwendungen sowie Steuern erweitert.
Zwischen den beiden Segmenten bestehen nur in unwesentlichem Umfang Transaktionen. Sie wer-
den zu Marktpreisen abgerechnet und sind der Vollständigkeit und Transparenz halber nachfolgend
hinsichtlich der Umsätze sowie der Forderungen und Verbindlichkeiten auch explizit ausgewiesen.
Der konsolidierte Umsatz ist die Summe der Umsätze der beiden Segmente mit Konzernexternen.
Entsprechendes gilt für die Forderungen und Verbindlichkeiten beziehungsweise die Vermögens-
werte und Schulden der beiden Segmente und in Summe des Bechtle Konzerns.
Die ausgewiesenen Investitionen und Abschreibungen beziehen sich auf die immateriellen Vermö-
genswerte und das Sachanlagevermögen.
In der Segmentierung nach Regionen (Inland oder Ausland) sind die Umsätze dem Land zugeordnet,
in dem die jeweilige Tochtergesellschaft ihren Firmensitz hat. Aus der Sicht der jeweiligen Tochter-
gesellschaft werden ausschließlich Umsätze im eigenen Land getätigt. Ausgewiesen werden nur
Umsätze mit Konzernexternen. Entsprechend sind die Vermögenswerte, Schulden und Investitionen
basierend auf dem jeweiligen Firmensitz dem Inland (Deutschland) oder Ausland zugeordnet.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
184
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N
in Tsd. €
2020
2019
IT-
Systemhaus
& Managed
IT-
Systemhaus
& Managed
IT-
Gesamt-
konzern
IT-
Gesamt-
konzern
Nach Segmenten
Services E-Commerce
Services E-Commerce
Gesamtsegment-Umsatz
3.906.465 1.962.380
3.527.428 1.896.382
abzüglich des Umsatzes
mit anderem Segment
−42.891
−6.711
−42.391
−6.966
Umsatz
3.863.574 1.955.669 5.819.243 3.485.037 1.889.416 5.374.453
Abschreibungen
−63.3151
188.362
−8.911
−18.971²
104.444
−6.940
−82.286
292.806
−15.851
−53.208³
156.287
−6.455
−18.107
98.378
−6.840
−71.315
254.665
−13.295
Segmentergebnis
Abschreibungen aus Akquisitionen
Ergebnis vor Finanzergebnis
und Steuern
179.451
97.504
276.955
−6.250
149.832
91.538
241.370
−5.050
Finanzergebnis
Ergebnis vor Steuern
270.705
236.320
Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag
−78.158
192.547
134.553
65.792
−65.836
170.484
96.021
62.152
Ergebnis nach Steuern
Investitionen
107.165
65.167
27.388
67.576
62.152
28.445
Investitionen durch Akquisitionen
625
0
1 davon 132 Tsd.€ außerplanmäßige Abschreibung auf Betriebs- und Geschäftsausstattung
² davon 67 Tsd.€ außerplanmäßige Abschreibung auf Betriebs- und Geschäftsausstattung
³ davon 1.486 Tsd.€ außerplanmäßige Abschreibung auf gekaufte Software
Über die planmäßigen Abschreibungen hinaus wurde im Segment IT-Systemhaus & Managed Services
im Berichtsjahr eine außerplanmäßige Abschreibung in Höhe von 132 Tsd.€ auf Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung und im Vorjahr eine außerplanmäßige Abschreibung in Höhe von 1.486 Tsd.€ auf gekaufte
Software vorgenommen. Im Segment IT-E-Commerce wurde über die planmäßigen Abschreibungen
hinaus im Berichtsjahr eine außerplanmäßige Abschreibung in Höhe von 67 Tsd.€ auf Betriebs- und
Geschäftsausstattung vorgenommen. Ansonsten beschränken sich die zahlungsunwirksamen Posten
in beiden Segmenten im Berichtsjahr sowie im Vorjahr im Wesentlichen auf die gewöhnlichen Bewe-
gungen im Rahmen des betrieblichen Geschäftsgangs (zum Beispiel Veränderungen der Forderun-
gen aus Lieferungen und Leistungen sowie der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen).
in Tsd. €
2020
2019
IT-
Systemhaus
&Managed
IT-
Systemhaus
&Managed
IT-
Gesamt-
konzern
IT-
Gesamt-
konzern
Nach Segmenten
Services E-Commerce
Services E-Commerce
Gesamtsegment-Vermögenswerte
1.758.584
934.044
1.544.126
865.560
abzüglich der Forderungen
gegenüber anderem Segment
−5.264
1.753.320
1.073.639
−248
−14.202
−817
Vermögenswerte
933.796 2.687.116 1.529.924
864.743 2.394.667
460.121
Gesamtsegment-Schulden
456.960
934.723
abzüglich der Verbindlichkeiten
gegenüber anderem Segment
−248
−5.264
−817
−14.202
Schulden
1.073.391
451.696 1.525.087
933.906
445.919 1.379.825
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
185
S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N
in Tsd. €
2020
2019
Gesamt-
konzern
Gesamt-
konzern
Nach Regionen
Inland
Ausland
Inland
Ausland
Umsatz
3.660.955 2.158.288 5.819.243 3.336.529 2.037.924 5.374.453
Investitionen
99.082
56.170
35.471
9.622
134.553
65.792
75.134
26.273
20.887
35.879
96.021
62.152
Investitionen durch Akquisitionen
Vom konsolidierten Umsatz im Ausland entfallen 681.671 Tsd.€ auf Frankreich (Vorjahr: 695.582 Tsd.€),
437.509 Tsd.€ auf die Schweiz (Vorjahr: 378.630 Tsd.€) und 352.333 Tsd.€ auf die Niederlande (Vor-
jahr: 347.419 Tsd.€). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Großbritannien, Irland,
Italien, Österreich, Polen, Portugal, Spanien, Tschechien und Ungarn, die einzeln jeweils unter 10%
zum konsolidierten Umsatz des Bechtle Konzerns beitragen.
in Tsd. €
2020
2019
Gesamt-
konzern
Gesamt-
konzern
Nach Regionen
Inland
Ausland
Inland
Ausland
Vermögenswerte
davon langfristige Vermögenswerte
Schulden
1.579.822 1.107.294 2.687.116 1.389.162 1.005.505 2.394.667
507.371
451.519
958.890
422.297
957.205
424.074
846.371
1.065.893
459.194 1.525.087
422.620 1.379.825
Die hier ausgewiesenen langfristigen Vermögenswerte umfassen Sachanlagen und immaterielle Ver-
mögenswerte (inklusive Geschäfts- und Firmenwerte). Von den langfristigen Vermögenswerten im
Ausland entfallen 154.716 Tsd.€ auf die Schweiz (Vorjahr: 145.797 Tsd.€) und 210.384 Tsd.€ auf Frank-
reich (Vorjahr: 213.666 Tsd.€). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Großbritannien,
Irland, Italien, die Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Spanien, Taiwan, Tschechien und Ungarn,
die einzeln jeweils unter 5% der langfristigen Vermögenswerte des Bechtle Konzerns halten.
Sowohl im Berichtsjahr als auch im Vorjahr wurden mit keinem Kunden mehr als 10% des Umsatzes
des Bechtle Konzerns erwirtschaftet (IFRS 8.34).
Angaben zu den Beschäftigtenzahlen nach Segmenten und Regionen befinden sich in Gliederungspunkt
X. „Sonstige Angaben, Menschen bei Bechtle“.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
186
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N
VIII. AKQUISITIONEN UND KAUFPREISALLOKATIONEN
Im Geschäftsjahr 2020 hat die Bechtle AG die restlichen 25% an der im Geschäftsjahr 2019 erworbenen
Codalis SA sowie jeweils 100% der Anteile an folgenden Gesellschaften erworben:
Erstkonsolidierungs-
zeitpunkt
Unternehmen
Sitz
Erwerb
Wide Technology Partners AG
DPS Software AG
Baar, Schweiz
Widnau, Schweiz
1. Januar 2020
1. April 2020
Erwerb
Erwerb
Erwerb
Erwerb
DPS Software GmbH
DPS Software GmbH
dataformers GmbH
Leinfelden-Echterdingen, Deutschland 1. April 2020
Wien, Österreich
Linz, Österreich
1. April 2020
2. November 2020 Erwerb
Die erforderlichen Angaben über die Transaktionen werden, bis auf die DPS Software GmbH, zusam-
mengefasst dargestellt.
Die Bilanzierung der Unternehmenskäufe ist zum Bilanzstichtag abgeschlossen.
Mit dem zu Beginn des Berichtsjahres durchgeführten Asset Deal der Ivizi B.V. en Ivizi XL B.V. verspricht
sich Bechtle den Ausbau der Aktivitäten im wachstumsstarken Bereich der Mobile Solutions. Mit dem
Erwerb der B2B-Aktivitäten von Ivizi B.V. en Ivizi XL B.V. verfügt das neue Apple Centre of Excellence
in Maastricht über alle erforderlichen Zertifizierungen für den Vertrieb sowie den technischen Sup-
port und Service für Enterprise-Kunden. Über den Asset Deal kamen 19 Beschäftigte zu Bechtle.
Mit dem Erwerb der Wide Technology Partners AG baut Bechtle Kompetenzen im Bereich Managed
Services rund um Cisco Lösungen aus. Das seit 2006 am Markt etablierte Unternehmen ist anerkann-
ter Lösungsanbieter in den Bereichen Networking, Datacenter, Voice und Security mit Fokus auf den
Produkten des Herstellers Cisco.
Des Weiteren verfügt Bechtle mit dem Erwerb der DPS Software GmbH, Deutschland sowie den dazu-
gehörigen Standorten in Österreich und der Schweiz über einen zertifizierten Partner für SOLIDWORKS
und SolidCAM, der das gesamte Produktspektrum der Hersteller abdeckt. Das 1997 gegründete Unter-
nehmen ist als Lösungsanbieter am Markt etabliert und unterstützt die Kernprozesse von Kunden für
alle Aufgaben und Phasen des Produktlebenszyklus. Das Software-, Beratungs- und Serviceangebot
basiert auf Standardprodukten der Softwarehersteller Dassault Systèmes und SolidCAM sowie auf
eigenen Modulen und Lösungen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
187
A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N
Mit dem Erwerb der dataformers GmbH akquiriert die Bechtle AG das hundertste Unternehmen der
Firmengeschichte. Der österreichische Spezialist für Softwareentwicklung und IoT-Lösungen hat seinen
Sitz in Linz und weitere Standorte in Wien und Eisenstadt. Die dataformers GmbH setzt individuelle
Softwareprojekte um und ist Partner für digitale Lösungsentwicklung. Das Unternehmen beschäftigt
gefragte Experten zu Themen wie Agile- und Lean-Project-Management, Requirements Engineering,
UI-/UX-Design sowie Software-Architektur und -Programmierung und stärkt das Systemhausgeschäft
in Österreich.
Mit Erwerbszeitpunkt 31.Juli 2020 wurden die restlichen 25% der Anteile an der Codalis SA erworben.
Der Kaufpreis betrug 5.000 Tsd.CHF und führte in selbiger Höhe zu einem Abfluss von liquiden Mitteln.
Neben den bereits von den erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden,
deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen
(10.296 Tsd.€) neu als identifizierbarer Vermögenswert angesetzt und zu ihrem beizulegenden Zeit-
wert zum Erwerbszeitpunkt bewertet.
I
m Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (2.984 Tsd.€) gebildet.
Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto-
vermögens (11.832 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 49.219 Tsd.€, der als Geschäfts-
und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet wird.
Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert
basiert im Wesentlichen auf Synergien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios
und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren.
Die Anschaffungskosten der im Jahr 2020 erworbenen Gesellschaften (61.051 Tsd.€) führten unter
Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe
von 59.656 Tsd.€. Die Kaufverträge von zwei Akquisitionen enthalten bedingte Kaufpreisverbindlich-
keiten von insgesamt 2.708 Tsd.€, die lediglich bei einer Zielerreichung bestimmter Ergebniskenn-
zahlen von 100% zu einer Auszahlung führen. Der beizulegende Zeitwert im Zeitpunkt der Akquisition
beträgt 2.582 Tsd.€.
Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wertberichtigungen zu
berücksichtigen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
188
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N
Die bilanzielle Darstellung der Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden zum jeweiligen Erst-
konsolidierungszeitpunkt zeigt folgende Tabelle:
in Tsd. €
Ivizi B.V./
Wide Technology
DPS
Partners AG/
Zeitwerte der
Akquisitionen
Software GmbH dataformers GmbH
Langfristige Vermögenswerte
Geschäfts- und Firmenwert
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagevermögen
43.619
8.944
3.607
31
5.600
1.499
1.507
62
49.219
10.443
5.114
93
Latente Steuern
Sonstige Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte, gesamt
0
110
110
56.201
8.778
64.979
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte
40
2.850
437
794
477
3.644
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Vermögenswerte
Liquide Mittel
26.519
7.738
154
26.673
9.610
1.872
3.257
12.035
Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt
Summe Vermögenswerte
37.147
93.348
40.404
105.383
Langfristige Schulden
Sonstige Rückstellungen
Latente Steuern
322
3.150
1.865
5.337
0
350
0
322
3.500
1.865
5.687
Sonstige Verbindlichkeiten
Langfristige Schulden, gesamt
350
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Abgrenzungsposten
1.315
34.046
0
173
3.036
75
1.488
37.082
75
Kurzfristige Schulden, gesamt
Summe Schulden
35.361
40.698
3.284
3.634
38.645
44.332
Summe Vermögenswerte
– Summe Schulden
= Anschaffungskosten
52.650
8.401
61.051
Im Zuge der Akquisitionen sind Nebenkosten in unwesentlichem Umfang angefallen, die in den Ver-
waltungskosten erfasst wurden.
Aufgrund der direkten Integration des akquirierten Teilgeschäftsbetriebs Ivizi B.V. in eine bestehende
Gesellschaft des Bechtle Konzerns wird der Umsatz- und Ergebnisbeitrag lediglich für die verblei-
benden Gesellschaften zusammengefasst dargestellt. Seit dem Erwerb haben die Gesellschaften in
Summe 32.446 Tsd.€ (davon DPS Software GmbH 29.425 Tsd.€) zu den Umsatzerlösen und 719 Tsd.€
(davon DPS Software GmbH 659 Tsd.€) zum Ergebnis nach Steuern beigetragen. Wäre der Akquisiti-
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189
A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T
onszeitpunkt der Neuakquisitionen zu Beginn des Berichtsjahres gewesen, läge der Umsatz des
Bechtle Konzerns für den Berichtszeitraum bei 5.838.738 Tsd.€ (davon DPS Software GmbH
14.294 Tsd.€), das Ergebnis nach Steuern läge bei 193.130 Tsd.€ (davon DPS Software GmbH
−919 Tsd.€).
IX. ANGABEN ZU VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
M I T G L I E D E R D E S V O R S TA N D S
Dr. Thomas Olemotz, Vorstandsvorsitzender
Wohnort: Heilbronn
Vorstand für Logistik & Service, Financial Services, Finanzen, Steuern und Versicherungen,
Konzerncontrolling und Risikomanagement, Human Resources und Personalentwicklung, Zentrale IT,
Unternehmenskommunikation und Investor Relations, Mergers & Acquisitions, Recht und Compliance,
Facility- und Veranstaltungsmanagement sowie Digital Business Services
Weitere Mandate (alle Mandate sind konzerninterne Mandate):
� Vorsitzender des Aufsichtsrats
der AMARAS AG, Monheim am Rhein
der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm
der Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm
der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm
der Bechtle Financial Services AG, Berlin
der PP 2000 GmbH (vorher PP 2000 Business Integration AG), Stuttgart (bis 17.12.2020)
der SolidLine GmbH (vorher SolidLine AG), Walluf (bis 25.05.2020)
� Präsident des Verwaltungsrats der Bechtle Holding Schweiz AG, Rotkreuz
Michael Guschlbauer
Wohnort: Asperg
Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services, Public Sector Division,
Qualitäts- und Umweltmanagement
Weitere Mandate (alle Mandate sind konzerninterne Mandate):
� Mitglied des Vorstands
der Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm
der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm
� Mitglied des Aufsichtsrats der PP 2000 GmbH (vorher PP 2000 Business Integration AG), Stuttgart
(bis 30.11.2020)
� Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bechtle Financial Services AG, Berlin
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
190
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T
Jürgen Schäfer
Wohnort: Heilbronn
Vorstand für IT-E-Commerce
Weitere Mandate
Konzerninternes Mandat:
� Mitglied des Vorstands der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm
Konzernexternes Mandat:
� Mitglied des Aufsichtsrats der RIXIUS AG, Mannheim, nicht börsennotiert
ANZAHL DER AKTIEN AN DER BECHTLE AG
31.12.2020
1.400
0
31.12.2019
1.000
0
Dr. Thomas Olemotz
Michael Guschlbauer
Jürgen Schäfer
8.000
8.000
V E R G Ü T U N G E N D E R M I T G L I E D E R D E S V O R S TA N D S
Im Geschäftsjahr 2020 betrugen die zur Auszahlung gekommenen festen Bezüge des Vorstands
3.494 Tsd.€ (Vorjahr: 3.320 Tsd.€).
Die Vergütung wird weiterhin anhand der Mustertabellen nach alter Fassung des DCGK dargestellt.
Die einjährige und mehrjährige variable Vergütung wird in der Tabelle der Zuflüsse und nach §314
Abs.1 Nr.6 HGB sowie IAS 24.17 in der Tabelle der Gesamtbezüge in dem Jahr angegeben, für das sie
gewährt und somit aufwandswirksam werden. Die Auszahlung erfolgt dann naturgemäß erst im
Folgejahr. In der Tabelle der gewährten Zuwendungen ist der Zielwert bei 100%iger Zielerreichung
angegeben, unabhängig von der tatsächlichen Zielerreichung. In der Tabelle der Zuflüsse und der
Gesamtbezüge nach §314 Abs.1 Nr.6 HGB wird der tatsächlich erzielte Betrag, der im Folgejahr zur
Auszahlung ansteht, angegeben.
Für den Vorstandsvorsitzenden galt im Jahr 2020 hinsichtlich der variablen Vergütung mit langfristi-
ger Anreizwirkung (Langfristtantieme) im Wesentlichen die bisherige Regelung. Die Langfristtan-
tieme richtete sich nach dem Grad der Zielerreichung zweier finanzieller Leistungskriterien. Die eine
Komponente bemisst sich nach dem Ergebnis vor Steuern auf Konzernebene („Konzern-EBT“) (80%
des Anspruchs) und wird jeweils für einen Dreijahreszeitraum beginnend ab dem Geschäftsjahr der
Zusage gewährt. Die andere Komponente bemisst sich nach dem Wachstum auch durch Akquisitio-
nen (20% des Anspruchs) und wird für die Zeiträume 2018 bis 2020 gewährt. In der Tabelle „gewährte
Zuwendungen“ ist der Bonusplan genannt, der im Berichtsjahr gewährt wurde, das heißt der Bonus-
plan, dessen Laufzeit im Berichtsjahr beginnt (Tranche 2019 bis 2021 im Geschäftsjahr 2019 bezie-
hungsweise Tranche 2020 bis 2022 im Geschäftsjahr 2020). Dabei ist der Zielwert zum Zeitpunkt der
Zusage genannt, unabhängig davon, dass die Zusage vom Erreichen der vorgegebenen Ziele abhän-
gig ist und die Auszahlung erst im Geschäftsjahr nach Ende der dreijährigen Laufzeit ansteht. In der
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
191
A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T
Tabelle der Zuflüsse und der Gesamtbezüge nach §314 Abs.1 Nr.6 HGB sind die mehrjährigen Kom-
ponenten genannt, deren Planlaufzeit im Berichtsjahr endete, und zwar mit dem tatsächlich erreich-
ten Wert, der dann im Folgejahr zur Auszahlung ansteht (Tranche 2017 bis 2019 im Geschäftsjahr 2019
und Tranche 2018 bis 2020 im Geschäftsjahr 2020 – jeweils organisches Wachstum).
Hinsichtlich der übrigen Vorstandsmitglieder wurde das Vergütungssystem bereits mit Wirkung zum
1.Januar 2020 angepasst. Die kurzfristig variable Vergütung (jährliche Tantieme) richtet sich seitdem
nach dem Konzern-EBT sowie dem EBT der vom Vorstandsmitglied verantworteten Segmentebene
(„Segment-EBT“). Konzern-EBT und Segment-EBT sind jeweils mit 50% gewichtet. Des Weiteren
wird die kurzfristig variable Vergütung durch die Erreichung nichtfinanzieller Leistungskriterien
beeinflusst. Die Möglichkeit zur Gewährung einer Sondertantieme besteht nicht mehr. Die langfris-
tige variable Vergütung (langfristige Tantieme) bemisst sich nach zwei jeweils mit 50% gewichteten
finanziellen Leistungskriterien, dem Konzernumsatz und dem Konzern-EBT. Die Dauer der jährlich
beginnenden Performance-Zeiträume beträgt vier Jahre. Aufgrund der Umstellung von bisher drei-
auf eine vierjährige Dauer begann im Jahr 2020 einmalig sowohl ein dreijähriger Performance-Zeit-
raum als auch ein vierjähriger Performance-Zeitraum. Letzterer ist in der Tabelle "gewährte Zuwen-
dungen" als Zusagen 2020 II (Tranche 2020 bis 2023) bezeichnet.
Die Bezüge der Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2020 verteilen sich wie folgt:
in Tsd. €
Michael Guschlbauer
Vorstand für IT-Systemhaus
Dr. Thomas Olemotz
Vorstandsvorsitzender
&Managed Services,
Qualitätsmanagement
Jürgen Schäfer
Vorstand für IT-E-Commerce
Gesamtbezüge
Vorstandsbezüge
2020
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Erfolgsunabhängige Vergütung
Festes Jahresgehalt
Nebenleistungen
Summe
2.000
21
2.000
19
825
39
750
39
600
9
500
12
3.425
69
3.250
70
2.021
2.019
864
789
609
512
3.494
3.320
Erfolgsabhängige Vergütung
Tantieme
903
740
533
370
398
245
1.834
1.355
Vergütung mit langfristiger
Anreizwirkung
Zusage 2018 (Tranche 2018 bis 2020)
608
456
0
304
152
0
204
102
0
1.116
0
Zusagen 2018 bis 2020
(Akquisitionstranche)
0
608
0
184
0
148
148
905
710
0
0
940
Zusagen 2017 (Tranche 2017 bis 2019)
Summe
Gesamt
1.064
3.988
608
456
184
306
1.826
7.154
940
3.367
1.853
1.343
1.313
5.615
Die Erfassung des Langfristbonusplans in den Rückstellungen erfolgt zeitanteilig. Im Abschluss
wurden hierfür 1.740 Tsd.€ (Vorjahr: 1.322 Tsd.€) aufwandsmäßig erfasst. Der Wert der Schuld für
die Vergütung mit langfristiger Anreizwirkung belief sich zum 31.Dezember 2020 auf 3.629 Tsd.€
(Vorjahr: 2.777 Tsd.€).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
192
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T
Die gewährten Zuwendungen an die Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2020 verteilen sich wie folgt:
in Tsd. €
Michael Guschlbauer
Dr. Thomas Olemotz
Vorstandsvorsitzender
ab 01.03.2007
Vorstand für IT-Systemhaus&
Managed Services, Qualitätsmanagement
ab 01.01.2009
Jürgen Schäfer
Vorstand für IT-E-Commerce
ab 01.01.2009
Minimum
Maximum
Minimum
Maximum
Minimum
Maximum
Gewährte Zuwendungen
Erfolgsunabhängige Vergütung
Festes Jahresgehalt
Nebenleistungen
2020
2020
2020
2019
2020
2020
2020
2019
2020
2020
2020
2019
2.000
2.000
2.000
21
2.000
19
825
825
553
825
39
750
39
600
0
600
600
9
500
12
Summe
2.021
2.019
864
789
609
512
Erfolgsabhängige Vergütung
Tantieme
0
740
740
740
0
425
370
423
325
245
Langfristbonusplan
Zusagen 2019
(Tranche 2019 bis 2021)
0
0
0
760
n. a.
0
760
n. a.
760
0
0
0
0
0
650
650
0
500
500
380
0
0
0
0
0
488
488
0
375
375
255
0
Zusagen 2020
(Tranche 2020 bis 2022)
Zusagen 2020 II
(Tranche 2020 bis 2023)
n. a.
n. a.
0
0
Summe mehrjährige
variable Vergütung
760
760
1.000
2.289
380
750
255
Gesamtvergütung
3.521
3.519
1.539
1.684
1.012
Die Zuflüsse an die Vorstandsmitglieder für das Geschäftsjahr 2020 verteilen sich wie folgt:
in Tsd. €
Michael Guschlbauer
Vorstand für IT-Systemhaus
Dr. Thomas Olemotz
Vorstandsvorsitzender
ab 01.03.2007
&Managed Services,
Qualitätsmanagement
ab 01.01.2009
Jürgen Schäfer
Vorstand für IT-E-Commerce
ab 01.01.2009
Zuflüsse
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Erfolgsunabhängige Vergütung
Festes Jahresgehalt
Nebenleistungen
2.000
21
2.000
19
825
39
750
39
600
9
500
12
Summe
2.021
2.019
864
789
609
512
Erfolgsabhängige Vergütung
Tantieme
903
740
0
533
370
0
398
245
0
Langfristbonusplan
Zusage 2018 (Tranche 2018 bis 2020)
608
456
304
152
204
102
Zusagen 2018 bis 2020
(Akquisitionstranche)
0
0
0
Zusagen 2017 (Tranche 2017 bis 2019)
608
184
148
Summe mehrjährige
variable Vergütung
1.064
3.988
608
456
184
306
148
905
Gesamtvergütung
3.367
1.853
1.343
1.313
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
193
A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T
M I T G L I E D E R D E S AU F S I C H T S R AT S U N D D E R E N V E R G Ü T U N G
Die Besetzung des Aufsichtsrats und dessen Vergütung stellt sich wie folgt dar:
in Tsd. €
Grund- Vorsitz/Stell-
Ausschuss-
tätigkeit Sitzungsgeld
Summe
2020
Summe
2019
Name
vergütung
vertretung
Vertreter der Anteilseigner
Kurt Dobitsch
30
30
30
30
30
30
8
8
7
5
45
35
45
33
Dr. Lars Grünert
Prof. Dr. Thomas Hess
Elke Reichart
8
46
45
5
35
34
Sandra Stegmann
Klaus Winkler
8
8
46
45
68
15
16
11
125
124
Vertreter der Arbeitnehmer
Uli Drautz
30
30
16
8
11
8
72
46
0
71
45
31
1
Daniela Eberle
Barbara Greyer (bis 30.11.2019)
Anastasia Polidoros (ab 19.12.2019)
Anton Samija
30
30
30
30
5
5
5
5
35
35
35
35
34
34
34
Volker Strohfeld
Michael Unser
Gesamtsumme
360
83
64
83
590
576
Sämtliche übrigen Angaben zum Aufsichtsrat, die aufgrund gesetzlicher Vorschriften zu machen
sind, werden in der Anlage D zu diesem Anhang zusammengefasst.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
194
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
S O N S T I G E A N G A B E N
X. SONSTIGE ANGABEN
B E C H T L E A L S L E A S I N G N E H M E R
Bechtle erfasst als Leasingnehmer Leasingverhältnisse für die folgenden Vertragsarten:
� Gebäude
� Kfz
� Jobfahrräder (Head- & Sublease)
� BGA
� Büromaschinen
� Kundengeräte (Head- & Sublease)
Für die Vertragsarten Gebäude, Kfz, BGA und Büromaschinen werden Nutzungsrechte bilanziert und
über die individuelle Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Nutzungsdauer ergibt sich direkt aus der im
Vertrag festgelegten Laufzeit. Bei Gebäuden liegt die regelmäßige Laufzeit zwischen zwei und zehn
Jahren. Kfz-Leasingverträge besitzen eine allgemeine Vertragslaufzeit von zwei bis drei Jahren. Für
BGA und Büromaschinen befinden sich die vertraglichen Laufzeiten zwischen einem und fünf Jahren.
In den Vertragsarten Jobfahrräder und Kundengeräte tritt Bechtle sowohl als Leasingnehmer als
auch als Leasinggeber im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen auf. Dafür werden keine Nut-
zungsrechte aktiviert, sondern eine Leasingforderung gegenüber dem Geschäftspartner gebildet. Die
Leasingforderung bemisst sich nach dem Barwert der erwarteten Leasingzahlungen und wird über
die Laufzeit getilgt. Nachfolgende Abbildung zeigt die bilanzierten Nutzungsrechte, die den einzelnen
Vermögenswerten zugeordnet werden:
in Tsd. €
Vermögenswerte mit zugewiesenen Nutzungsrechten
Gebäude
31.12.2020
109.510
489
01.01.2019
91.088
738
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Fuhrpark
26.783
24.263
Die auf die Berichtsperiode entfallenden Abschreibungsbeträge auf die Nutzungsrechte werden in
nachfolgender Tabelle dargestellt:
in Tsd. €
Abschreibungen auf Nutzungsrechte
Gebäude
2020
40.795
413
2019
18.495
221
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Fuhrpark
22.903
12.381
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
195
S O N S T I G E A N G A B E N
Bechtle mietet im Bereich Gebäude vor allem Büroräume und Lagerflächen sowie Parkplätze.
Kfz-Leasingverträge werden insbesondere für den Vertrieb abgeschlossen.
Bei Ansatz und Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurden Verlängerungs- und Kündigungs-
optionen berücksichtigt, sofern Bechtle hinreichend sicher war, dass diese Optionen zukünftig aus-
geübt werden. Somit erfolgt die Abschreibung über die vertraglich vereinbarte Mietdauer beziehungs-
weise zuzüglich um die Dauer der Mietverlängerungsoption, wenn diese von Bechtle ausgeübt wird.
Es wurden Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 40.190 Tsd.€ unter den sonstigen kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten sowie 105.551 Tsd.€ unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten passiviert.
B E C H T L E A L S L E A S I N G G E B E R
Operating-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen tritt Bechtle
auch als Leasinggeber auf. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Vermietung von IT-Handels-
waren. Die Laufzeit der Leasingvereinbarungen beträgt in der Regel drei bis fünf Jahre. Die entspre-
chenden Mindestleasingzahlungen aus diesen Verträgen stellen sich wie folgt dar:
in Tsd. €
2020
2.768
1.191
304
98
2019
8.392
5.984
3.927
2.430
577
Fällig innerhalb eines Jahres
Fällig zwischen 1 und 2 Jahren
Fällig zwischen 2 und 3 Jahren
Fällig zwischen 3 und 4 Jahren
Fällig zwischen 4 und 5 Jahren
Fällig nach 5 Jahren
1
1
1
Mindestleasingzahlungen
4.363
21.311
Finance-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen tritt Bechtle auch
als Leasinggeber auf. Die Bechtle Financial Services AG fungiert als konzerninterner Absatzfinanzie-
rer für die Systemhäuser in Endkundensituationen. Sie bietet als Finanzierungsinstrumente Miet-
und Leasingmodelle im direkten Leasing und zur Refinanzierung der Systemhäuser sowie Ratenkäufe
an. Die Refinanzierung der Finanzierungsgeschäfte erfolgt in Form von Forfaitierungen (regressloser
Forderungsverkauf) über unterschiedliche konzernexterne Refinanzierungspartner. Für im Geschäfts-
jahr 2020 neu abgeschlossene Verträge existieren nicht garantierte Restwerte von 4.980 Tsd.€ (Vor-
jahr: 3.003 Tsd.€).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
196
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
S O N S T I G E A N G A B E N
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum Abschlussstichtag Leasingforderungen
in Höhe von 62.504 Tsd.€ (Vorjahr: 56.795 Tsd.€) enthalten. Die nicht diskontierten jährlich fälligen
Leasingzahlungen stellen sich wie folgt dar:
in Tsd. €
2020
22.118
19.330
14.359
6.821
1.022
19
2019
21.692
16.526
10.915
7.112
1.223
361
Fällig innerhalb eines Jahres
Fällig zwischen 1 und 2 Jahren
Fällig zwischen 2 und 3 Jahren
Fällig zwischen 3 und 4 Jahren
Fällig zwischen 4 und 5 Jahren
Fällig nach 5 Jahren
Mindestleasingzahlungen
63.669
57.829
Die im Jahr 2020 ausgewiesenen Leasingzahlungen berücksichtigen auch Forderungen aus Finance-
Leasingverhältnissen nach IFRS 16. Die Summe dieser Forderungen beläuft sich auf 7.840 Tsd.€. Bei
diesen Vertragskonstellationen tritt Bechtle sowohl als Leasingnehmer als auch als Leasinggeber auf.
Der Zinsanteil der Leasingzahlung in Höhe von 1.162 Tsd.€ entspricht dem noch nicht realisierten
Finanzertrag. Gemäß IFRS 9 wurde für die Forderungen aus Finance-Leasingverhältnissen eine Risiko-
vorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 2.041 Tsd.€ gebildet. Der Veräußerungsgewinn im
Berichtsjahr 2020 beträgt 50 Tsd.€.
M E N S C H E N B E I B E C H T L E
Der Personal- und Sozialaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
in Tsd. €
2020
687.480
132.051
819.531
2019
614.702
119.719
734.421
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
Personal- und Sozialaufwand
Im Personal- und Sozialaufwand (Löhne und Gehälter) sind Abfindungsleistungen in Höhe von
4.956 Tsd.€ (Vorjahr: 3.909 Tsd.€) enthalten (IAS 19.171).
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
197
S O N S T I G E A N G A B E N
Die Beschäftigtenzahlen im Bechtle Konzern stellen sich insgesamt zum Bilanzstichtag und im Jahres-
durchschnitt wie folgt dar:
31.12.2020
11.170
683
31.12.2019
10.526
697
2020
11.003
650
2019
10.031
623
Voll- und Teilzeitkräfte ohne Abwesende
Auszubildende ohne Abwesende
Beschäftigte in Abwesenheit
Aushilfen
327
264
293
245
371
348
348
366
Summe
12.551
11.835
12.294
11.265
In der oben aufgeführten durchschnittlichen Zahl von Voll- und Teilzeitkräften sind 124 (Vorjahr: 117)
Geschäftsführende beziehungsweise Vorstandsmitglieder von Tochtergesellschaften enthalten.
Nach Segmenten und Regionen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Aushilfen) wie folgt auf:
31.12.2020
9.736
8.281
1.455
2.444
674
31.12.2019
9.097
7.774
1.323
2.390
650
2020
9.477
8.089
1.388
2.469
687
2019
8.542
7.412
1.130
2.357
663
IT-Systemhaus & Managed Services
Inland
Ausland
IT-E-Commerce
Inland
Ausland
1.770
1.740
1.782
1.694
Nach Funktionsbereichen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Beschäftigte in Abwesenheit und
ohne Aushilfen) wie folgt auf:
31.12.2020
5.695
31.12.2019
5.440
2020
5.642
3.306
2.705
11.653
2019
5.065
3.114
2.475
10.654
Dienstleistung
Vertrieb
3.362
3.171
Verwaltung
Summe
2.796
2.612
11.853
11.223
Zu den Dienstleistungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die für Kundenaufträge Leistungen
erbringen. Vertriebsbeschäftigte sind Beschäftigte, die in direktem vertrieblichem Kundenkontakt
stehen. Zu den Verwaltungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die nicht zu den Dienstleistungs-
und Vertriebsbeschäftigten zählen; dies sind insbesondere Beschäftigte im Einkauf, im Lager und in
der Verwaltung.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
198
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
S O N S T I G E A N G A B E N
H O N O R A R D E S A B S C H LU S S P R Ü F E R S
Für die erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlusses, Ernst & Young
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, für die Bechtle AG und deren Tochtergesellschaften wurden
folgende Honorare als Aufwand im Geschäftsjahr 2020 beziehungsweise 2019 erfasst:
in Tsd. €
2020
660
0
2019
741
18
Abschlussprüfungen
Andere Bestätigungsleistungen
Sonstige Leistungen
9
10
Honorar des Abschlussprüfers
669
769
Die Honorare für Abschlussprüfungen umfassen die Honorare der Jahres- und Konzernabschluss-
prüfung. Die Honorare für sonstige Leistungen umfassen zulässige Nichtprüfungsleistungen im
Zusammenhang mit dem Review des Zwischenabschlusses sowie der Tariftreueerklärung.
B E Z I E H U N G E N Z U N A H E S T E H E N D E N U N T E R N E H M E N U N D P E R S O N E N
Als einander nahestehende Unternehmen sind die Bechtle AG und ihre sämtlichen (unmittelbaren
oder mittelbaren) Tochtergesellschaften anzusehen. Alle diese Unternehmen sind im Konzernab-
schluss der Bechtle AG konsolidiert.
Bechtle nahestehende Personen sind Karin Schick als größte Anteilseignerin der Bechtle AG, die
Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Bechtle AG sowie die jeweiligen nahen Familien-
angehörigen.
Nach dem Ausscheiden aus dem Aufsichtsrat stellt Gerhard Schick, Vater von Karin Schick, seine
Erfahrung der Bechtle Gruppe im Rahmen eines unentgeltlichen Beratendenvertrags weiterhin zur
Verfügung.
Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten während ihrer Mitgliedschaft im Aufsichtsrat im
Berichtsjahr für ihr gewöhnliches Angestelltenverhältnis bei Bechtle lohnsteuerpflichtige Bezüge in
Summe von 588 Tsd.€ (Vorjahr: 573 Tsd.€).
Darüber hinaus gab es weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr nennenswerte Geschäftsvorfälle
zwischen Bechtle und nahestehenden Unternehmen oder Personen.
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
199
S O N S T I G E A N G A B E N
I N A N S P R U C H N A H M E D E S § 2 6 4 A B S . 3 B E Z I E H U N G S W E I S E
D E S § 2 6 4 B H G B
Nachfolgende Gesellschaften, die verbundene konsolidierte Unternehmen der Bechtle AG sind und
für die der Konzernabschluss der Bechtle AG der befreiende Konzernabschluss ist, nehmen die
Befreiungsmöglichkeit des §264 Abs.3 beziehungsweise des §264b HGB in Anspruch:
Unternehmen
Sitz
Coffee GmbH Computerlösungen für Fertigung und Entwicklung
Bechtle Financial Services AG
Bechtle GmbH
Angelburg
Berlin
Berlin
Bechtle GmbH & Co. KG
Bielefeld
Bielefeld
Bielefeld
Bonn
Bechtle IT-Systemhaus GmbH
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH
Bonn
Bremen
Bechtle GmbH & Co. KG
Chemnitz
Chemnitz
Chemnitz
Darmstadt
Darmstadt
Dietzenbach
Dortmund
Dreieich
Bechtle Verwaltungs-GmbH
C-CAM GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
DA Bechtle Verwaltungs-GmbH
ARP GmbH
Bechtle GmbH
PSB GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Duisburg
Duisburg
Essen
BO Bechtle Verwaltungs-GmbH
ITZ Informationstechnologie GmbH
Bechtle GmbH
Frankfurt am Main
Freiburg im Breisgau
Friedrichshafen
Gaildorf
Bechtle GmbH
FH Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle Data Verwaltungs-GmbH
Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH
Bechtle Kapitalbeteiligungs-Verwaltungs-GmbH
MH Bechtle Verwaltungs-GmbH
MS Mikro Software Gesellschaft für Systemanalyse und Engineering mbH
OCR Datensysteme GmbH
MODUS Consult GmbH
Gaildorf
Gaildorf
Gaildorf
Gaildorf
Gaildorf
Gütersloh
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
200
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
S O N S T I G E A N G A B E N
Unternehmen
Sitz
Bechtle GmbH
Hamburg
Bechtle Mobility GmbH
HanseVision GmbH
Bechtle GmbH
Hamburg
Hamburg
Hannover
Bücker IT-Security GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Hille
Karlsruhe
Karlsruhe
Köln
KA Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH
Bechtle IT-Systemhaus GmbH
SolidPro Informationssysteme GmbH
DPS Software GmbH
Krefeld
Langenau
Leinfelden-Echterdingen
Leipzig
Bechtle GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Mannheim
Mannheim
Monheim am Rhein
Münster
MA Bechtle Verwaltungs-GmbH
AMARAS AG
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle Verwaltungs-GmbH
ARP Europe GmbH
Münster
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Nürnberg
Bechtle Clouds GmbH
Bechtle direct GmbH
Bechtle direct Public Sector GmbH
Bechtle E-Commerce Holding AG
Bechtle Field Services GmbH & Co. KG
Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH
Bechtle Finance GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH
Bechtle Hosting & Operations GmbH & Co. KG
Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs-GmbH
Bechtle Immobilien GmbH
Bechtle Logistik & Service GmbH
Bechtle Managed Services AG
Bechtle Onsite Services GmbH
Bechtle Systemhaus Holding AG
Bechtle-Comsoft GmbH
HN Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH
Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG
Ober-Mörlen
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
201
S O N S T I G E A N G A B E N
Unternehmen
Sitz
Bechtle Verwaltungs-GmbH
PSB IT-Service GmbH
Bechtle GmbH
Ober-Mörlen
Ober-Mörlen
Offenburg
Olching
Stemmer GmbH
Bechtle GmbH
Radolfzell am Bodensee
Regensburg
Regensburg
Rottenburg am Neckar
Rottenburg am Neckar
Solingen
Bechtle GmbH & Co. KG
REG Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
RB Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH
Bechtle GmbH
Stuttgart
PP 2000 GmbH
Bechtle GmbH
Stuttgart
Ulm
HCV Data Management GmbH
Solid Line GmbH
Walluf
Walluf
Bechtle GmbH
Weimar
Bechtle Remarketing GmbH
Bechtle GmbH
Wesel
Würselen
Bechtle GmbH
Würzburg
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
202
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
E R E I G N I S S E N A C H E N D E D E S B E R I C H T S J A H R E S
XI. EREIGNISSE NACH ENDE DES BERICHTSJAHRES
Nach Ende des Berichtszeitraums sind keine besonderen Ereignisse bei Bechtle eingetreten. Auf-
grund der fortschreitenden Einschränkungen durch die COVID-19-Pandemie ist es schwierig, die
daraus resultierenden Auswirkungen für Bechtle vorherzusagen. Bisher sind durch COVID-19 keine
negativen Auswirkungen nach Ende des Berichtszeitraums eingetreten, die sich auf die Geschäfts-
tätigkeit und die Erwartungen auswirken.
Neckarsulm, 1.März 2021
Bechtle AG
Der Vorstand
Dr. Thomas Olemotz
Michael Guschlbauer
Jürgen Schäfer
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
203
T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G
TOCHTERUNTERNEHMEN DER BECHTLE AG
zum 31.Dezember 2020 (Anlage A zum Anhang)
58. TOCHTERUNTERNEHMEN – DEUTSCHLAND
Unternehmen
Sitz
Coffee GmbH Computerlösungen für Fertigung und Entwicklung
Bechtle Financial Services AG
Bechtle GmbH
Angelburg
Berlin
Berlin
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle IT-Systemhaus GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle GmbH
Bielefeld
Bielefeld
Bonn
Bremen
Bechtle GmbH & Co. KG
C-CAM GmbH
Chemnitz
Chemnitz
Darmstadt
Dietzenbach
Dortmund
Dreieich
Bechtle GmbH & Co. KG
ARP GmbH
Bechtle GmbH
PSB GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
ITZ Informationstechnologie GmbH
Bechtle GmbH
Duisburg
Essen
Frankfurt am Main
Freiburg im Breisgau
Gaildorf
Bechtle GmbH
Bechtle Finanz- & Marketingservices GmbH
Modus Consult GmbH
Bechtle GmbH
Gütersloh
Hamburg
Hamburg
Hamburg
Hannover
Hille
Bechtle Mobility GmbH
HanseVision GmbH
Bechtle GmbH
Bücker IT-Security GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle GmbH
Karlsruhe
Köln
Bechtle IT-Systemhaus GmbH
SolidPro Informationssysteme GmbH
DPS Software GmbH
Krefeld
Langenau
Leinfelden-Echterdingen
Leipzig
Bechtle GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
AMARAS AG
Mannheim
Monheim am Rhein
Münster
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
204
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G
Unternehmen
Sitz
ARP Europe GmbH
Bechtle Clouds GmbH
Bechtle direct GmbH
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Nürnberg
Bechtle E-Commerce Holding AG
Bechtle Finance GmbH
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH
Bechtle Hosting & Operations GmbH & Co. KG
Bechtle Immobilien GmbH
Bechtle Logistik & Service GmbH
Bechtle Managed Services AG
Bechtle direct Public Sector GmbH
Bechtle Onsite Services GmbH
Bechtle Systemhaus Holding AG
Bechtle-Comsoft GmbH
Bechtle GmbH
Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG
PSB IT-Service GmbH
Ober-Mörlen
Ober-Mörlen
Offenburg
Bechtle GmbH
Stemmer GmbH
Olching
Bechtle GmbH
Radolfzell am Bodensee
Regensburg
Rottenburg am Neckar
Solingen
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle GmbH & Co. KG
Bechtle GmbH
Bechtle GmbH
Stuttgart
PP 2000 GmbH
Stuttgart
Bechtle GmbH
Ulm
HCV Data Management GmbH
Solid Line GmbH
Walluf
Walluf
Bechtle GmbH
Weimar
Bechtle Remarketing GmbH
Bechtle GmbH
Wesel
Würselen
Bechtle GmbH
Würzburg
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
205
T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G
Nicht operativ tätige Gesellschaften
Unternehmen
Sitz
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bielefeld
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bonn
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Chemnitz
DA Bechtle Verwaltungs-GmbH
BO Bechtle Verwaltungs-GmbH
FH Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle Data Verwaltungs-GmbH
Bechtle GmbH
Darmstadt
Duisburg
Friedrichshafen
Gaildorf
Gaildorf
Bechtle Kapitalbeteiligungs-Verwaltungs-GmbH
MH Bechtle Verwaltungs-GmbH
MS Mikro Software Gesellschaft für Systemanalyse und Engineering mbH
OCR Datensysteme GmbH
Gaildorf
Gaildorf
Gaildorf
Gaildorf
KA Bechtle Verwaltungs-GmbH
MA Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Karlsruhe
Mannheim
Münster
Bechtle Field Services GmbH & Co. KG
Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH
Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs-GmbH
HN Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle Verwaltungs-GmbH
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Neckarsulm
Ober-Mörlen
Regensburg
Rottenburg am Neckar
REG Bechtle Verwaltungs-GmbH
RB Bechtle Verwaltungs-GmbH
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
206
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G
59. TOCHTERUNTERNEHMEN – WELTWEIT
Unternehmen
Land
Sitz
San Miguel De Tucumán
Pelt
algacom Argentina S.R.L.
ARP NV
Argentinien
Belgien
Bechtle Brussels NV
Bechtle direct NV
Belgien
Pelt
Belgien
Pelt
Bechtle Group BE Public NV
Bechtle Management BV
ARP SASU
Belgien
Pelt
Belgien
Pelt
Frankreich
Frankreich
Frankreich
Frankreich
Frankreich
Frankreich
Großbritannien
Irland
Molsheim
Molsheim
Molsheim
Molsheim
Roissy en France
Roissy en France
Chippenham
Dublin
Bechtle direct SAS
Bechtle Management E.u.r.l.
Bechtle Comsoft SAS
Inmac WStore SAS
WStore Europe SASU
Bechtle direct Ltd.
Bechtle direct Limited
Bechtle direct S.r.l.
Italien
Bolzano
Eindhoven
Hoofddorp
Maastricht
Maastricht
Maastricht
Maastricht
Linz
Bechtle direct B.V.
Niederlande
Niederlande
Niederlande
Niederlande
Niederlande
Niederlande
Österreich
Österreich
Österreich
Österreich
Österreich
Österreich
Österreich
Österreich
Buyitdirect.com B.V.
ARP Nederland B.V.
Bechtle Holding B.V.
Bechtle Group NL Public B.V.
Bechtle Management B.V.
dataformers GmbH
smartpoint IT consulting GmbH
Bechtle direct GmbH
Bechtle GmbH
Linz
Traun
Wien
Bechtle Management GmbH
DPS Software GmbH
planetsoftware GmbH
ARP GmbH
Wien
Wien
Wien
Wiener Neudorf
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
207
T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G
Unternehmen
Land
Sitz
Bechtle direct Polska Sp.z.oo.
Bechtle direct Portugal Unipessoal Lda
Acommit AG
Polen
Wrocław
Aveiro
Horgen
Morges
Portugal
Schweiz
Bechtle direct SA
Schweiz
Codalis SA
Schweiz
Plan-les-Ouates
Renens
Abissa informatique S.A.
Acommit Group AG
Schweiz
Schweiz
Rotkreuz
ARP Europe AG
Schweiz
Rotkreuz
ARP Schweiz AG
Schweiz
Rotkreuz
Bechtle Holding Schweiz AG
Bechtle Immobilien Schweiz AG
Bechtle Logistics & Service AG
Bechtle Schweiz AG
Alpha Solutions AG
Schweiz
Rotkreuz
Schweiz
Rotkreuz
Schweiz
Rotkreuz
Schweiz
Rotkreuz
Schweiz
St. Gallen
Widnau
DPS Software AG
Schweiz
Solid Solutions AG
Schweiz
Zürich
Bechtle direct S.L.U.
ARP Datacon Ltd.
Spanien
Madrid
Taiwan R.O.C.
Tschechische Republik
Ungarn
Taipei Hsien
Prag
Bechtle direct s.r.o.
Bechtle direct Kft.
Budapest
Hackensack/New Jersey
Ho Chi Minh City
Steffen Informatik Inc.
Wide Vietnam Company Limited
Vereingte Staaten von Amerika
Vietnam
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
208
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
E N T W I C K L U N G D E R V E R M Ö G E N S W E R T E
60. ENTWICKLUNG DER IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE
UND DES SACHANLAGEVERMÖGENS
vom 1.Januar bis 31.Dezember 2020 (Anlage B zum Anhang)
Anschaffungskosten
Änderung
Veränderung
Stand am
01.01.2020
laufende des Konsolidie-
Währungs-
differenzen
Umbuchung/
Abgänge Umgliederung
Stand am
31.12.2020
Periode
rungskreises
Zugänge
Geschäfts- und Firmenwerte
397.592
0
50.235
0
486
0
0
448.313
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Marken und Lizenzen
17.347
71.723
46.189
24.754
28.398
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.220
147
0
0
17
19
2
0
671
0
0
0
0
0
0
0
17.364
72.291
52.916
28.966
35.561
0
Kundenstämme
Erworbene Software
8.173
4.214
199
1.595
2
Selbst erstellte Software
Kundenserviceverträge
Wettbewerbsverbote
0
0
9.076
0
39
0
2.151
0
0
188.411
10.443
12.586
77
4.419
207.098
Sachanlagevermögen
Grundstücke und Bauten
125.838
0
0
29.731
0
1.635
6.246
160.180
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
145.626
9.488
0
0
0
0
0
2.035
0
22.787
1.090
5
0
18.086
62
702
153.069
3.568
Anzahlungen und Anlagen im Bau
Nutzungsrechte aus Leasing
−6.948
147.186
428.138
1.014.141
3.079
5.114
65.792
68.359
121.967
134.553
198
203
766
17.929
37.712
42.131
0
0
0
200.893
517.710
1.173.121
vom 1.Januar bis 31.Dezember 2019 (Anlage C zum Anhang)
Anschaffungskosten
Änderung
Veränderung
Stand am
01.01.2019
laufende des Konsolidie-
Währungs-
differenzen
Umbuchung/
Abgänge Umgliederung
Stand am
31.12.2019
Periode
rungskreises
Zugänge
Geschäfts- und Firmenwerte
345.938
4.230
43.815
0
3.609
0
0
397.592
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Marken und Lizenzen
17.204
69.096
45.350
22.890
18.323
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.150
24
0
0
143
169
29
0
692
0
0
0
0
0
0
0
17.347
71.723
46.189
24.754
28.398
0
Kundenstämme
Erworbene Software
6.956
2.722
276
6.170
858
Selbst erstellte Software
Kundenserviceverträge
Wettbewerbsverbote
0
0
11.422
0
257
0
1.880
0
0
172.863
14.596
9.954
598
9.600
188.411
Sachanlagevermögen
Grundstücke und Bauten
118.939
0
0
4.857
0
0
2.042
125.838
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
136.500
3.165
0
0
1.024
0
24.657
8.513
1.175
0
17.865
13
135
145.626
9.488
Anzahlungen und Anlagen im Bau
Nutzungsrechte aus Leasing
−2.177
0
99.778
99.778
104.008
2.717
3.741
62.152
48.040
86.067
96.021
5
3.354
21.232
30.832
0
0
0
147.186
428.138
1.014.141
258.604
777.405
1.180
5.387
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
209
E N T W I C K L U N G D E R V E R M Ö G E N S W E R T E
in Tsd. €
Buchwert
Kumulierte Abschreibungen
Veränderung
Stand am des Konsolidie-
Abschreibung
nach IAS 36
Währungs-
differenzen
Stand am
31.12.2020
Stand am
31.12.2020
Stand am
31.12.2019
01.01.2020
rungskreises
Zugänge
Abgänge
0
0
0
0
0
0
0
448.313
397.592
1.373
13.558
29.479
12.741
11.957
0
0
0
0
0
0
0
0
1.030
8.623
8.231
4.668
6.198
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
671
2.403
21.513
36.537
17.408
15.996
0
14.961
50.778
16.379
11.558
19.565
0
15.974
58.165
16.710
12.013
16.441
0
2
1.175
1
0
−8
0
2.151
0
69.108
28.750
−3
3.998
93.857
113.241
119.303
22.232
0
3.804
0
0
26
26.010
134.170
103.606
94.124
0
0
0
0
0
0
23.171
0
199
0
2
0
17.122
0
100.374
0
52.695
3.568
51.502
9.488
31.097
147.453
216.561
42.213
69.188
97.938
0
19
21
18
9.218
26.366
30.364
64.111
190.495
284.352
136.782
327.215
888.769
116.089
280.685
797.580
199
199
in Tsd. €
Kumulierte Abschreibungen
Buchwert
Veränderung
Stand am des Konsolidie-
Abschreibung
nach IAS 36
Währungs-
differenzen
Stand am
31.12.2019
Stand am
31.12.2019
Stand am
31.12.2018
01.01.2019
rungskreises
Zugänge
Abgänge
0
0
0
0
0
0
0
397.592
345.938
343
5.755
26.468
9.273
9.904
0
0
0
0
0
0
0
0
1.030
8.395
7.563
4.326
3.870
0
0
0
100
27
0
0
692
1.373
13.558
29.479
12.741
11.957
0
15.974
58.165
16.710
12.013
16.441
0
16.861
63.341
18.882
13.617
8.419
0
1.486
0
6.065
858
0
63
0
1.880
0
0
0
51.743
25.184
1.486
190
9.495
69.108
119.303
121.120
18.696
0
3.536
0
0
0
22.232
103.606
100.243
87.055
0
0
0
0
0
0
22.776
0
0
643
0
16.350
0
94.124
0
51.502
9.488
49.445
3.165
0
0
0
31.628
57.940
83.124
6
537
31.097
147.453
216.561
116.089
280.685
797.580
0
105.751
157.494
0
649
839
16.887
26.382
152.853
619.911
1.486
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
210
K O N Z E R N A B S C H L U S S
K O N Z E R N - A N H A N G
A U F S I C H T S R A T S M I T G L I E D E R
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
(Anlage D zum Anhang)
61. AUFSICHTSRATSMITGLIEDER – VERTRETER DER ANTEILSEIGNER
Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und
anderen Kontrollgremien im Sinne §125 Abs.1 Satz 5 AktG
Name
Zugehörigkeit
Ausgeübter Beruf
Kurt Dobitsch
seit 20. Mai 1999
Unternehmer
Aufsichtsratsvorsitzender
� United Internet AG, Montabaur
damit konzernverbundene Mandate:
� 1&1 Telecommunication SE, Montabaur (Mitglied,
stellvertr. Vorsitzender) (bis September 2020)
� 1&1 Mail & Media Application SE, Montabaur
(Vorsitz seit Oktober 2020)
� Drillisch AG, Maintal (Mitglied)
� 1&1 IONOS Holding SE, Montabaur (Mitglied)
Aufsichtsratsvorsitzender
� Nemetschek SE, München
damit konzernverbundene Mandate:
� Graphisoft S.E., Ungarn (Mitglied des Board of Directors)
� Vectorworks Inc., Columbia, USA
(Mitglied des Board of Directors)
Mitglied des Aufsichtsrats
� Singhammer IT Consulting AG, München
Dr. Lars Grünert
seit 12. Juni 2018
seit 20. Juni 2012
Chief Financial
Officer der TRUMPF
GmbH + Co. KG
Prof. Dr. Thomas Hess
Elke Reichart
Institutsdirektor
der LMU München
seit 4. Dezember 2017 Chief Digital Officer
der TUI Group
Sandra Stegmann
seit 9. Juni 2016
20. Mai 1999
Beraterin bei
Egon Zehnder
Klaus Winkler
Vorsitzender des
Vorsitzender des Beirats
Aufsichtsratsvorsitzender bis 30. November 2013 Vorstands der Heller � DIEFFENBACHER GmbH, Maschinen- und Anlagenbau,
seit 12. Juni 2018
Management SE
Eppingen
Mitglied des Beirats
� Kapp GmbH & Co. KG, Coburg
Mitglied des Aufsichtsrats
� VOLLMER WERKE Maschinenfabrik GmbH, Biberach
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020
211
A U F S I C H T S R A T S M I T G L I E D E R
62. AUFSICHTSRATSMITGLIEDER – VERTRETER DER ARBEITNEHMER
Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und
anderen Kontrollgremien im Sinne §125 Abs.1 Satz 5 AktG
Name
Zugehörigkeit
Ausgeübter Beruf
Uli Drautz
seit 15. Oktober 2003 Ltd. kfm.
Angestellter
Mitglied des Aufsichtsrats
Stellvertretender
Aufsichtsratsvorsitzender
� AMARAS AG, Monheim am Rhein
� Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm
� Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm
� Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm
� SolidLine GmbH (vormals SolidLine AG), Walluf
(bis 25. Mai 2020)
� PP 2000 GmbH (vormals PP 2000 Business Integration AG),
Stuttgart (bis 17. Dezember 2020)
� Bechtle Financial Services AG, Berlin
Daniela Eberle
seit 15. Oktober 2003 Kfm. Angestellte
Anastasia Polidoros
seit 19. Dezember 2019 Landesbezirksfach-
bereichssekretärin
der Gewerkschaft
ver.di in Hessen
Anton Samija
seit 12. Juni 2018
seit 18. Juni 2013
seit 18. Juni 2013
Software VIPM
Volker Strohfeld
Michael Unser
IT-Servicetechniker
Erster
Mitglied des Aufsichtsrats
Bevollmächtigter
der IG Metall
Heilbronn-
Neckarsulm
� ThyssenKrupp SY, Essen
63. AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS
zum 31. Dezember 2020
Vermittlungsausschuss
Prüfungsausschuss
Personalausschuss
Klaus Winkler (Vorsitz)
Kurt Dobitsch
Klaus Winkler (Vorsitz)
Uli Drautz
Klaus Winkler (Vorsitz)
Uli Drautz
Uli Drautz
Prof. Dr. Thomas Hess
Michael Unser
Daniela Eberle
Sandra Stegmann
Prof. Dr. Thomas Hess
Bechtle AG Geschäftsbericht 2020