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"esef-96986_2025": {
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ASTA Energy Solutions AG (\u201eASTA ES\u201c oder \u201edas Unternehmen\u201c bzw. \u201eASTA-Konzern\u201c) ist ein weltweit t\u00e4tiger Anbieter von hochwertigen \u00a0isolierten Wicklungsmaterialien aus Kupfer sowie in geringem Ausma\u00df aus Aluminium f\u00fcr den Einsatz in elektrischen Maschinen im \u00a0Hochenergiesektor, insbesondere f\u00fcr Transformatoren, Generatoren oder die Automobilindustrie. ASTA ES ist in \u00d6sterreich mit Sitz in \u00a0Oed, \u00d6sterreich, eingetragen. Dieser Konzernabschluss wurde f\u00fcr die zw\u00f6lf Monate zum 31. Dezember 2025 erstellt und umfasst das \u00a0Unternehmen sowie seine Tochtergesellschaften (zusammen der \u201eKonzern\u201c und einzeln \u201eKonzernunternehmen\u201c). \u00a0
Die beherrschende Muttergesellschaft der ASTA Energy Solutions AG war bis zum 24. September 2025 die Montana Aerospace\u00a0AG, deren \u00a0Mehrheitseigent\u00fcmerin die Montana Tech Components AG war. \u00a0
Seit dem 25. September 2025 ist die Michael Tojner Industriebeteiligungs- und -beratungs GmbH die beherrschende Muttergesellschaft \u00a0der ASTA Energy Solutions AG. Der wirtschaftlich Berechtigte der ASTA Energy Solutions AG ist DDr. Michael Tojner. \u00a0(siehe Anhangangabe 28). \u00a0
Die ETV Montana Tech Holding GmbH ist die Muttergesellschaft, die den Konzernabschluss f\u00fcr den gr\u00f6\u00dften Konsolidierungskreis aufstellt. \u00a0
3. GRUNDLAGEN\u00a0DER ERSTELLUNG \u00a0
Grundlagen der Rechnungslegung \u00a0
Der Konzernabschluss wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRSs), wie sie von der EU \u00fcbernommen wurden, \u00a0sowie den zus\u00e4tzlichen Anforderungen gem\u00e4\u00df \u00a7 245a UGB (Unternehmensgesetzbuch) erstellt. \u00a0
Details und \u00c4nderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns sind in Anhangangabe 32 enthalten. \u00a0
Grundlage der Bewertung \u00a0
Der Konzernabschluss wurde grunds\u00e4tzlich nach dem historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip erstellt, sofern nicht \u00a0anders angegeben. Alle Betr\u00e4ge sind in Tausend Euro angegeben, sofern nicht anders vermerkt. \u00a0
Hinweis zur Rundung \u00a0
Aufgrund der Verwendung automatisierter Berechnungshilfen k\u00f6nnen Rundungsdifferenzen in der Summe der gerundeten Betr\u00e4ge oder \u00a0Prozents\u00e4tze auftreten. \u00a0
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"value": "2. WESENTLICHE\u00a0\u00c4NDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS \u00a0
2025 \u00a0
Im Jahr 2025 gab es keine \u00c4nderungen. \u00a0
2024 \u00a0
Am 30. Juli 2024 wurde ein Kapitalzuschuss in H\u00f6he von TEUR 30.000 unterzeichnet. Der Zahlungseingang fand am gleichen Tag statt, \u00a0siehe Anhangangabe 16. \u00a0
Im Jahr 2024 gab es keine \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis. \u00a0
\n 7. WESENTLICHE\u00a0\u00c4NDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS \u00a0\n
\n 7.1. \u00c4nderungen\u00a0im Jahr 2025 \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 gab es keine wesentlichen \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis. \u00a0\n
\n 7. 2.\u00a0\u00c4nderungen im Jahr 2024 \u00a0\n
\n Im Jahr 2024 gab es keine wesentlichen \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis. \u00a0\n
\n 31. KONZERNUNTERNEHMEN \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER/VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Michael Tojner Industriebeteiligungs- und -beratungs GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n Zum 31. Dezember 2024 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n 32.1. Konsolidierungsgrunds\u00e4tze \u00a0\n
\n i. Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der\n Erwerbsmethode, wenn die erworbene Gruppe\u00a0von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4ftsbetriebs erf\u00fcllt und\n die Kontrolle auf den Konzern \u00fcbergeht. Bei der Bestimmung, ob es \u00a0sich bei einer bestimmten Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten\n um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt, beurteilt der\u00a0Konzern, ob die \u00a0Gruppe der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Aktivit\u00e4ten mindestens einen\n Ressourceneinsatz und ein substanzielles Verfahren umfasst\n \u00a0und ob die erworbene Gruppe in der Lage ist, Leistungen zu erstellen. \u00a0\n
\n Der Konzern hat die M\u00f6glichkeit, einen \u201eKonzentrationstest\u201c\n anzuwenden, der eine vereinfachte Beurteilung erm\u00f6glicht, ob eine\n erworbene \u00a0Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten keinen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n darstellt. Der optionale Konzentrationstest ist erf\u00fcllt, wenn der \u00a0beizulegende Zeitwert der erworbenen Bruttoverm\u00f6genswerte im\n Wesentlichen auf einen einzigen identifizierbaren Verm\u00f6genswert oder\n \u00a0eine Gruppe \u00e4hnlicher identifizierbarer Verm\u00f6genswerte konzentriert ist. \u00a0\n
\n Die beim Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum\n beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die erworbenen\n \u00a0identifizierbaren Nettoverm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n Jede bedingte Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert zum\n Erwerbszeitpunkt bewertet. Wird die bedingte\n Gegenleistung als \u00a0Eigenkapital eingestuft, erfolgt keine Neubewertung und eine\n Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Andernfalls werden andere \u00a0bedingte Gegenleistungen zu jedem Bilanzstichtag zum beizulegenden\n Zeitwert neu bewertet und nachfolgende \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistungen werden in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n ii. Tochterunternehmen \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss umfasst alle Unternehmen, die direkt oder\n indirekt von der ASTA kontrolliert werden. Der Konzern hat die\n Kontrolle, \u00a0wenn er schwankenden Renditen aus seiner Beteiligung an dem\n Unternehmen ausgesetzt ist oder Anrechte darauf hat und die F\u00e4higkeit\n \u00a0besitzt, diese Renditen durch seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das\n Unternehmen zu beeinflussen. Die Tochterunternehmen werden erstmals \u00a0zum Zeitpunkt des Kontroll\u00fcbergangs auf den Konzern\n (Abschlussstichtag) konsolidiert. Sie werden zum Zeitpunkt des\n Kontrollverlusts aus \u00a0dem Konsolidierungskreis ausgeschieden. \u00a0\n
\n iii. Verlust der Beherrschung \u00a0\n
\n Verliert der Konzern die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen,\n werden die Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten des \u00a0Tochterunternehmens sowie etwaige nicht beherrschende Anteile und\n sonstige Bestandteile am Eigenkapital ausgebucht. Ein daraus\n \u00a0resultierender Gewinn oder Verlust wird in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Ein im ehemaligen\n Tochterunternehmen \u00a0verbleibender Anteil wird zum Zeitpunkt des Verlusts der Beherrschung\n zum beizulegenden\n Zeitwert bewertet. \u00a0\n
\n iv. Bei der Konsolidierung eliminierte Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle \u00a0\n
\n Konzerninterne Salden und Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle sowie nicht realisierte\n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus konzerninternen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen\n \u00a0werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses eliminiert. Nicht\n realisierte Gewinne aus Transaktionen mit Unternehmen, die nach\n \u00a0der Equity-Methode bilanziert werden, werden gegen die Beteiligung in\n H\u00f6he des Anteils des Konzerns an dem Beteiligungsunternehmen\n \u00a0ausgebucht. Nicht realisierte Verluste werden auf die gleiche Weise\n wie nicht realisierte Gewinne eliminiert, jedoch nur, wenn keine\n \u00a0Anzeichen f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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"esef-97466_2025": {
"value": "2. WESENTLICHE\u00a0\u00c4NDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS \u00a0
2025 \u00a0
Im Jahr 2025 gab es keine \u00c4nderungen. \u00a0
2024 \u00a0
Am 30. Juli 2024 wurde ein Kapitalzuschuss in H\u00f6he von TEUR 30.000 unterzeichnet. Der Zahlungseingang fand am gleichen Tag statt, \u00a0siehe Anhangangabe 16. \u00a0
Im Jahr 2024 gab es keine \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis. \u00a0
\n 7. WESENTLICHE\u00a0\u00c4NDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS \u00a0\n
\n 7.1. \u00c4nderungen\u00a0im Jahr 2025 \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 gab es keine wesentlichen \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis. \u00a0\n
\n 7. 2.\u00a0\u00c4nderungen im Jahr 2024 \u00a0\n
\n Im Jahr 2024 gab es keine wesentlichen \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis. \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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"esef-97463_2025": {
"value": "3. GRUNDLAGEN\u00a0DER ERSTELLUNG \u00a0
Grundlagen der Rechnungslegung \u00a0
Der Konzernabschluss wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRSs), wie sie von der EU \u00fcbernommen wurden, \u00a0sowie den zus\u00e4tzlichen Anforderungen gem\u00e4\u00df \u00a7 245a UGB (Unternehmensgesetzbuch) erstellt. \u00a0
Details und \u00c4nderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns sind in Anhangangabe 32 enthalten. \u00a0
Grundlage der Bewertung \u00a0
Der Konzernabschluss wurde grunds\u00e4tzlich nach dem historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip erstellt, sofern nicht \u00a0anders angegeben. Alle Betr\u00e4ge sind in Tausend Euro angegeben, sofern nicht anders vermerkt. \u00a0
Hinweis zur Rundung \u00a0
Aufgrund der Verwendung automatisierter Berechnungshilfen k\u00f6nnen Rundungsdifferenzen in der Summe der gerundeten Betr\u00e4ge oder \u00a0Prozents\u00e4tze auftreten. \u00a0
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"dimensions": {
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},
"esef-97443_2025": {
"value": "Grundlagen der Rechnungslegung \u00a0
Der Konzernabschluss wurde in \u00dcbereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards (IFRSs), wie sie von der EU \u00fcbernommen wurden, \u00a0sowie den zus\u00e4tzlichen Anforderungen gem\u00e4\u00df \u00a7 245a UGB (Unternehmensgesetzbuch) erstellt. \u00a0
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"esef-97978_2025": {
"value": "4. FUNKTIONALE\u00a0W\u00c4HRUNG UND DARSTELLUNGSW\u00c4HRUNG \u00a0
Der Konzernabschluss wird in Euro (EUR) dargestellt. Die funktionale W\u00e4hrung des Konzerns ist der Euro (EUR). Alle Betr\u00e4ge wurden, \u00a0sofern nicht anders angegeben, auf die n\u00e4chste Tausenderstelle gerundet. \u00a0
5. ANWENDUNG\u00a0VON ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN UND SCH\u00c4TZUNGEN \u00a0
Bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses hat das Management Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen, \u00a0die die Anwendung der Bilanzierungsgrunds\u00e4tze des Konzerns sowie die ausgewiesenen Betr\u00e4ge von Verm\u00f6genswerten, Verbindlichkeiten, \u00a0Ertr\u00e4gen und Aufwendungen beeinflussen. Die tats\u00e4chlichen Ergebnisse k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0
Sch\u00e4tzungen und zugrunde liegende Annahmen werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft. \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen werden prospektiv \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Die wesentlichen Ermessensentscheidungen des Managements bei der Anwendung der Bilanzierungsgrunds\u00e4tze des Konzerns sowie die \u00a0wesentlichen Unsicherheitsquellen bei Sch\u00e4tzungen sind f\u00fcr alle dargestellten Berichtszeitr\u00e4ume gleich. \u00a0
Unternehmensfortf\u00fchrung \u00a0
Die Erstellung des Konzernabschlusses basiert auf dem Fortf\u00fchrungsprinzip. Dies bedeutet, dass der Konzern seine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in \u00a0absehbarer Zukunft fortsetzen wird und in der Lage sein wird, ihre Verm\u00f6genswerte zu realisieren und ihre Verbindlichkeiten fristgerecht im \u00a0normalen Gesch\u00e4ftsverlauf zu erf\u00fcllen. \u00a0
Es bestehen unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rungen der Montana Aerospace AG und der Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs \u00a0GmbH, die der ASTA Energy Solutions AG ausreichende finanzielle Mittel zur Verf\u00fcgung stellen, um jederzeit ihren Zahlungsverpflichtungen \u00a0nachkommen zu k\u00f6nnen (siehe Anhangangabe 16.3). \u00a0
Erwerb von Tochtergesellschaften \u00a0
Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode, wenn der erworbene Satz von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4fts erf\u00fcllt und die Kontrolle auf den Konzern\u00a0\u00fcbergeht. \u00a0Die im Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die identifizierbaren \u00a0erworbenen Nettoverm\u00f6genswerte. Ein Gewinn aus einem g\u00fcnstigen Erwerb wird sofort in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0Transaktionskosten werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst, au\u00dfer sie stehen im Zusammenhang mit der Ausgabe von \u00a0Fremd- oder Eigenkapitalinstrumenten. \u00a0
Eventuelle bedingte Kaufpreisbestandteile werden zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Wird eine Verpflichtung \u00a0zur Zahlung eines bedingten Kaufpreisbestandteils, die die Definition eines Finanzinstruments erf\u00fcllt, als Eigenkapital klassifiziert, \u00a0erfolgt keine Folgebewertung, und die Abwicklung wird innerhalb des Eigenkapitals erfasst. Andernfalls werden andere bedingte \u00a0Kaufpreisbestandteile zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Bilanzstichtag neu bewertet, und \u00c4nderungen des beizulegenden \u00a0Zeitwerts werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Erstattungen von Eventualverbindlichkeiten werden zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet und als Verm\u00f6genswert ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte \u00a0Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer basiert auf Annahmen zu Abnutzung, Alterung, technischen \u00a0Standards, Vertragslaufzeiten und Nachfrageschwankungen. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen zu einer Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer \u00a0f\u00fchren. In diesem Fall wird der Buchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere Nutzungsdauer abgeschrieben, was zu h\u00f6heren j\u00e4hrlichen \u00a0Abschreibungen f\u00fchrt (siehe Anhangangabe 8 und Anhangangabe 9). \u00a0
Wertminderung von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich einem \u00a0Werthaltigkeitstest unterzogen. Dar\u00fcber hinaus wird eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt, wenn Ereignisse oder ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verm\u00f6gensgruppe den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Bei \u00a0diesem Test werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert und immaterielle Verm\u00f6genswerte auch auf Basis von Budgetannahmen zu markt- oder \u00a0unternehmensspezifischen Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstumsraten sowie der Entwicklung von Bruttomarge und \u00a0Kosten bewertet. Die zugrunde liegenden Annahmen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern und in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Wertminderungen f\u00fchren \u00a0(siehe Anhangangabe 8). \u00a0
Latente Steuern \u00a0
Latente Steuern werden in Bezug auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten in den IFRS-Abschl\u00fcssen\u00a0und der steuerlichen \u00a0Bemessungsgrundlage sowie f\u00fcr erwartete nutzbare steuerliche Verlustvortr\u00e4ge erfasst. Latente Steuern werden auf Basis der unter \u00a0der geltenden Gesetzgebung erwarteten Steuers\u00e4tze berechnet, die f\u00fcr den Zeitraum gelten, in dem die tempor\u00e4ren Differenzen \u00a0voraussichtlich umgekehrt werden, und basieren auf einer Einsch\u00e4tzung der zuk\u00fcnftigen steuerpflichtigen Gewinne. \u00c4nderungen des \u00a0Steuersatzes oder Abweichungen der zuk\u00fcnftigen steuerpflichtigen Gewinne von den Annahmen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass die Realisierung \u00a0latenter Steueranspr\u00fcche unwahrscheinlich oder wahrscheinlich wird und eine Wertberichtigung der entsprechenden Verm\u00f6genswerte \u00a0erforderlich macht. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen \u00c4nderungen des Steuersatzes zu Anpassungen latenter Steuerverbindlichkeiten f\u00fchren. \u00a0Die Buchwerte der latenten Steuern sind in der Konzernbilanz ausgewiesen und in den einzelnen Bilanzposten in Anhangangabe 14 \u00a0aufgeschl\u00fcsselt. Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sind ebenfalls in Anhangangabe 14 dargestellt. \u00a0
\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Eine Reihe von Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen und Angaben des ASTA-Konzerns\n erfordern die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von \u00a0finanziellen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten. \u00a0\n
\n Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes\n oder einer Schuld verwendet der Konzern, soweit m\u00f6glich, \u00a0am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den\n Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren\u00a0werden die beizulegenden \u00a0Zeitwerte in unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie\n eingeordnet: \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 1: Notierte Preise (unbereinigt) auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische\n Verm\u00f6genswerte \u00a0\n \n und Schulden \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1\n ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die sich aber f\u00fcr\n \u00a0den Verm\u00f6genswert oder die Schuld entweder direkt (das hei\u00dft als\n Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als Ableitung von Preisen) beobachten\n \u00a0lassen. \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf\n beobachtbaren Marktdaten beruhen. \u00a0\n
\n Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines\n Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld verwendeten Inputfaktoren in \u00a0unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet werden\n k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert in ihrer\n \u00a0Gesamtheit der Stufe der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, die dem\n niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt\n \u00a0wesentlich ist. \u00a0\n
\n Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der\n Fair-Value-Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der\n die \u00a0\u00c4nderung eingetreten ist. \u00a0\n
\n Bestimmung der Laufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n
\n Der Leasingnehmer erfasst einen \u201eVerm\u00f6genswert aus einem\n Nutzungsrecht\u201c (im Folgenden RoU-Verm\u00f6genswert) sowie eine \u00a0Leasingverbindlichkeit zum Zeitpunkt des Leasingverh\u00e4ltnisses. Das\n Nutzungsrechtverm\u00f6gen wird \u00fcber die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich als der\n Barwert der Leasingzahlungen, die w\u00e4hrend der Laufzeit des \u00a0Leasingverh\u00e4ltnisses gezahlt werden. Abgezinst werden die Zahlungen\n mit dem, dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz,\n \u00a0falls dieser verl\u00e4sslich bestimmt werden kann. Sofern der\n Leasingnehmer diesen nicht ohne weiteres ermitteln kann, verwendet er\n seinen \u00a0Grenzfremdkapitalzinssatz (siehe Anhangangaben 9 und 10).\n \u00a0\n
\n Factoring von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n Der Konzern nutzt Factoring zu Finanzierungszwecken. Bei der\n Beurteilung, ob die Kriterien f\u00fcr die Ausbuchung der verkauften Forderungen \u00a0erf\u00fcllt sind, ist unter anderem zu bewerten, inwieweit die mit der\n verkauften Forderung verbundenen Risiken und\u00a0Chancen \u00fcbertragen \u00a0oder behalten wurden. Bei Erf\u00fcllung der Kriterien werden die\n Forderungen ausgebucht und etwaige nichtfinanzierte Anteile\u00a0als sonstige \u00a0Forderungen ausgewiesen. \u00a0\n
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0
Um die aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen resultierenden Verm\u00f6genswerte und/oder Verpflichtungen bestimmen zu k\u00f6nnen, \u00a0muss zun\u00e4chst beurteilt werden, ob es sich um leistungs- oder beitragsorientierte Pl\u00e4ne handelt. F\u00fcr die Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0Entwicklungen werden bei leistungsorientierten Pl\u00e4nen statistische Annahmen getroffen. Konzern unterh\u00e4lt f\u00fcr einige ihrer Arbeitnehmer \u00a0verschiedene leistungsorientierte Versorgungspl\u00e4ne. \u00a0
Die versicherungsmathematische Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer basiert auf Annahmen zu \u00a0Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen, Gehaltssteigerungen, Fluktuation der\u00a0Mitarbeiter sowie dem \u00a0Renteneintrittsalter (demografische und finanzielle Variablen). \u00c4ndern sich diese Annahmen aufgrund von wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen \u00a0oder neuen Marktbedingungen, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Daten erheblich von den versicherungsmathematischen Gutachten\u00a0und \u00a0Berechnungen abweichen. Mittelfristig k\u00f6nnen diese Abweichungen erhebliche Auswirkungen auf Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus \u00a0Mitarbeiterpensionsfonds haben. Weitere Informationen zu den Mitarbeiterleistungspl\u00e4nen sind in Anhangangabe 15 enthalten. \u00a0
Erfassung und Bewertung von R\u00fcckstellungen und Eventualverbindlichkeiten \u00a0
Eine R\u00fcckstellung wird f\u00fcr eine Verpflichtung ungewisser F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he gebildet, bei der ein Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich \u00a0ist (Wahrscheinlichkeit des Eintretens gr\u00f6\u00dfer als 50 %). Die H\u00f6he der R\u00fcckstellung entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung \u00a0des zur Erf\u00fcllung der bestehenden Verpflichtung am Bilanzstichtag erforderlichen Aufwands. Langfristige R\u00fcckstellungen werden mit dem \u00a0Barwert angesetzt. \u00a0
Eventualverbindlichkeiten werden aufgrund ihres fehlenden Verpflichtungscharakters nicht als Verbindlichkeiten oder R\u00fcckstellungen \u00a0erfasst, mit Ausnahme bestimmter im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen \u00fcbernommener Eventualverbindlichkeiten. \u00a0Die Erwartung, dass ein Abfluss im Zusammenhang mit einer Verpflichtung erstattet wird, beeinflusst nicht die Beurteilung der \u00a0Wahrscheinlichkeit des Abflusses. Die Erstattung wird als Verm\u00f6genswert erfasst. \u00a0
Erwartete Kreditverluste \u00a0
Erwartete Kreditverluste (Expected Credit Loss, ECL) f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet \u00a0werden, sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte stellen eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Verm\u00f6genswerte dar. Die \u00a0Wertberichtigung bemisst sich auf Basis der Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und dem voraussichtlich realisierbaren \u00a0Betrag. \u00a0
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom \u00a0Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte abgezogen. \u00a0
Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) \u00a0
Forderungen aus Steuern und Abgaben, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden\u00a0auf Basis von Sch\u00e4tzungen \u00a0der zuk\u00fcnftig erwarteten Realisierung angesetzt. Die H\u00f6he der Forderungen entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung des \u00a0voraussichtlich realisierbaren Betrags der auf dem Bilanzstichtag folgenden drei Jahre. Die Buchwerte der Forderungen aus Steuern und \u00a0Abgaben sind in der Konzernbilanz ausgewiesen und in den einzelnen Bilanzposten in Anhangangabe 12 aufgeschl\u00fcsselt. \u00a0
6. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG \u00a0
6.1. Grundlage\u00a0der Segmentierung \u00a0
Die zu berichtenden Gesch\u00e4ftssegmente werden auf Basis eines Managementansatzes bestimmt. Dementsprechend spiegelt die externe \u00a0Segmentberichterstattung die interne organisatorische und Managementstruktur des Konzerns sowie die interne Finanzberichterstattung \u00a0an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger im operativen Gesch\u00e4ft wider. Im Fall des ASTA Konzerns war der Hauptentscheidungstr\u00e4ger im \u00a0operativen Gesch\u00e4ft bis zum 25. September 2025 die Gesch\u00e4ftsleitung der Montana Aerospace AG. \u00a0
Seither handelt es sich beim Vorstand des ASTA-Konzerns um den Hauptentscheidungstr\u00e4ger. \u00a0
Die Berichterstattung erfolgt f\u00fcr das Segment \u201eEnergy\u201c, welches aus Sicht des Vorstands der ASTA Energy Solutions AG das einzige \u00a0Berichtssegment ist und insofern \u00fcber die externe Finanzberichterstattung gesteuert wird.
Der Konzern ist in einem Industriesegment t\u00e4tig, das die Produktion von Rund- und Flachdraht f\u00fcr das Segment \u201eEnergy\u201c umfasst. \u00a0Die Ressourcenallokation und Leistungsbewertung erfolgt auf Konzernebene. Die Organisation des Konzerns ist weder in der \u00a0Managementstruktur noch im internen Berichtswesen in Gesch\u00e4ftseinheiten unterteilt. \u00a0
\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Bewertungstechnik und wesentliche nicht beobachtbare Faktoren \u00a0\n
\n Die folgenden Tabellen zeigen die bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte der Stufen 2 und 3 f\u00fcr finanzielle Instrumente in der \u00a0\n Bilanz verwendeten Bewertungstechniken sowie die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Art | \n Bewertungstechnik | \n Wesentliche nicht beobachtbare | \n Wechselwirkung zwischen wesentlichen | \n
\n \n | \n | \n | Inputfaktoren | \n nicht beobachtbaren Inputfaktoren | \n
\n \n | \n | \n | \n | und der Bewertung zum beizulegenden | \n
\n \n | \n | \n | \n | Zeitwert | \n
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten sowie | \n Abgezinster Zahlungsstrom: Der | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | Wertpapiere/Darlehen von verbundenen | \n beizulegende Zeitwert wird unter | \n \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n Ber\u00fccksichtigung des Barwerts gesch\u00e4tzt, | \n \n | \n |
\n \n | \n | der mit Diskontierungss\u00e4tzen berechnet | \n \n | \n |
\n \n | \n | wird, die sich aus Marktrenditen ableiten. | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n Forward-Preisermittlung: Der beizulegende | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Zeitwert wird unter Verwendung der | \n \n | \n |
\n \n | \n | zum Berichtsdatum notierten Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Wechselkurse und Barwertberechnungen | \n \n | \n |
\n \n | \n | auf Basis von Renditekurven mit hoher | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen W\u00e4hrung | \n \n | \n |
\n \n | \n | ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | unter Verwendung von abgezinsten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Zahlungsstromtechniken ermittelt,die auf | \n \n | \n |
\n \n | \n | den aktuellen Marktbedingungen basieren. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me jeder | \n \n | \n |
\n \n | \n | Komponente des Swaps werden unter | \n \n | \n |
\n \n | \n | Verwendung beobachtbaarer Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kurse prognostiziert und mit Renditekurven | \n | \n |
\n \n | \n | hoher Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen | \n \n | \n |
\n \n | \n | W\u00e4hrung abgezinst. | \n \n | \n |
\n \n | Rohstofftermingesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird unter | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Verwendung der zum Berichtsdatum | \n \n | \n |
\n \n | \n | notierten Forward-Rohstoffpreise und | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwertberechnungen auf Basis von | \n \n | \n |
\n \n | \n | Renditekurven mit hoher Kreditqualit\u00e4t | \n \n | \n |
\n \n | \n | in der jeweiligen W\u00e4hrung ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die Bewertung spiegelt die Differenz | \n \n | \n |
\n \n | \n | zwischen dem vertraglich vereinbarten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Forward-Preis und dem aktuellen Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Marktpreis wider, abgezinst auf den | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwert. | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n F\u00fcr die sonstigen Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis wird keine vern\u00fcnftige oder m\u00f6gliche \u00c4nderung der nicht beobachtbaren Inputfaktoren \u00a0\n gesch\u00e4tzt, weshalb keine Sensitivit\u00e4tsanalyse angegeben wird. \u00a0
\n 32. WESENTLICHE BILANZIERUNGSGRUNDS\u00c4TZE \u00a0\n
\n Der Konzern hat die folgenden Bilanzierungsgrunds\u00e4tze in allen\n dargestellten Perioden dieses Konzernabschlusses einheitlich\n angewendet. \u00a0\n
\n 32.1. Konsolidierungsgrunds\u00e4tze \u00a0\n
\n i. Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der\n Erwerbsmethode, wenn die erworbene Gruppe\u00a0von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4ftsbetriebs erf\u00fcllt und\n die Kontrolle auf den Konzern \u00fcbergeht. Bei der Bestimmung, ob es \u00a0sich bei einer bestimmten Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten\n um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt, beurteilt der\u00a0Konzern, ob die \u00a0Gruppe der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Aktivit\u00e4ten mindestens einen\n Ressourceneinsatz und ein substanzielles Verfahren umfasst\n \u00a0und ob die erworbene Gruppe in der Lage ist, Leistungen zu erstellen. \u00a0\n
\n Der Konzern hat die M\u00f6glichkeit, einen \u201eKonzentrationstest\u201c\n anzuwenden, der eine vereinfachte Beurteilung erm\u00f6glicht, ob eine\n erworbene \u00a0Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten keinen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n darstellt. Der optionale Konzentrationstest ist erf\u00fcllt, wenn der \u00a0beizulegende Zeitwert der erworbenen Bruttoverm\u00f6genswerte im\n Wesentlichen auf einen einzigen identifizierbaren Verm\u00f6genswert oder\n \u00a0eine Gruppe \u00e4hnlicher identifizierbarer Verm\u00f6genswerte konzentriert ist. \u00a0\n
\n Die beim Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum\n beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die erworbenen\n \u00a0identifizierbaren Nettoverm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n Jede bedingte Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert zum\n Erwerbszeitpunkt bewertet. Wird die bedingte\n Gegenleistung als \u00a0Eigenkapital eingestuft, erfolgt keine Neubewertung und eine\n Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Andernfalls werden andere \u00a0bedingte Gegenleistungen zu jedem Bilanzstichtag zum beizulegenden\n Zeitwert neu bewertet und nachfolgende \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistungen werden in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
\n ii. Tochterunternehmen \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss umfasst alle Unternehmen, die direkt oder\n indirekt von der ASTA kontrolliert werden. Der Konzern hat die\n Kontrolle, \u00a0wenn er schwankenden Renditen aus seiner Beteiligung an dem\n Unternehmen ausgesetzt ist oder Anrechte darauf hat und die F\u00e4higkeit\n \u00a0besitzt, diese Renditen durch seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das\n Unternehmen zu beeinflussen. Die Tochterunternehmen werden erstmals \u00a0zum Zeitpunkt des Kontroll\u00fcbergangs auf den Konzern\n (Abschlussstichtag) konsolidiert. Sie werden zum Zeitpunkt des\n Kontrollverlusts aus \u00a0dem Konsolidierungskreis ausgeschieden. \u00a0\n
\n iii. Verlust der Beherrschung \u00a0\n
\n Verliert der Konzern die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen,\n werden die Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten des \u00a0Tochterunternehmens sowie etwaige nicht beherrschende Anteile und\n sonstige Bestandteile am Eigenkapital ausgebucht. Ein daraus\n \u00a0resultierender Gewinn oder Verlust wird in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Ein im ehemaligen\n Tochterunternehmen \u00a0verbleibender Anteil wird zum Zeitpunkt des Verlusts der Beherrschung\n zum beizulegenden\n Zeitwert bewertet. \u00a0\n
\n iv. Bei der Konsolidierung eliminierte Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle \u00a0\n
\n Konzerninterne Salden und Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle sowie nicht realisierte\n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus konzerninternen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen\n \u00a0werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses eliminiert. Nicht\n realisierte Gewinne aus Transaktionen mit Unternehmen, die nach\n \u00a0der Equity-Methode bilanziert werden, werden gegen die Beteiligung in\n H\u00f6he des Anteils des Konzerns an dem Beteiligungsunternehmen\n \u00a0ausgebucht. Nicht realisierte Verluste werden auf die gleiche Weise\n wie nicht realisierte Gewinne eliminiert, jedoch nur, wenn keine\n \u00a0Anzeichen f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. \u00a0\n
\n 32.2. Fremdw\u00e4hrung \u00a0\n
\n 32.2.1. Ausl\u00e4ndische\u00a0Gesch\u00e4ftsbetriebe \u00a0\n
\n Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben, einschlie\u00dflich Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert\u00a0sowie \u00a0\n Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert, die beim Erwerb entstanden sind, werden mit dem Wechselkurs am Bilanzstichtag in \u00a0Euro umgerechnet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben werden zum Wechselkurs am Transaktionsdatum \u00a0umgerechnet. \u00a0
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und in der R\u00fccklage f\u00fcr W\u00e4hrungsumrechnungen im Eigenkapital \u00a0\n ausgewiesen, soweit die W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz nicht den nicht beherrschenden Anteilen zugeordnet ist. \u00a0
\n Bei einem vollst\u00e4ndigen oder teilweisen Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, welcher zum Verlust der Beherrschung,\u00a0der \u00a0\n gemeinschaftlichen Beherrschung oder des ma\u00dfgeblichen Einflusses f\u00fchrt, wird der in Zusammenhang mit diesem ausl\u00e4ndischen \u00a0Gesch\u00e4ftsbetrieb bis zu diesem Zeitpunkt kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag als Teil des Abgangserfolgs in \u00a0die Konzerngesamtergebnisrechnung umgegliedert. \u00a0
\n 32.2.2. Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle\u00a0in Fremdw\u00e4hrung \u00a0\n
\n Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle in Fremdw\u00e4hrungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion zum jeweiligen Wechselkurs in die funktionale W\u00e4hrung \u00a0\n umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in Fremdw\u00e4hrungen werden zum Bilanzstichtag in die funktionale\u00a0W\u00e4hrung \u00a0umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0werden zum Wechselkurs am Tag der Neubewertung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die zu historischen Anschaffungs- oder \u00a0Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion umgerechnet. \u00a0Aus der Umrechnung zum Bilanzstichtag resultierende Wechselkursgewinne und -verluste werden, mit Ausnahme der Umrechnung \u00a0von zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen finanziellen Verm\u00f6genswerten und Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe, in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung unter den sonstigen Finanzertr\u00e4gen/-aufwendungen ausgewiesen. Wechselkursgewinne und -verluste \u00a0aus konzerninternen Darlehen, die als Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe klassifiziert sind, werden in der Konzern- \u00a0Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Die Wechselkurse, die einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss haben, sind folgende: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 1 EURO ENTSPRICHT | \n SCHLUSSKURS | \n DURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | W\u00e4hrung | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | USD (US Dollar) | \n 1,1750 | \n 1,0389 | \n 1,1298 | \n 1,0824 | \n
\n \n | BRL (Brasilianischer Real) | \n 6,4364 | \n 6,4253 | \n 6,3062 | \n 5,8283 | \n
\n \n | CNY (Chinesischer Yuan) | \n 8,2262 | \n 7,5833 | \n 8,1180 | \n 7,7875 | \n
\n \n | INR (Indische Rupie) | \n 105,5965 | \n 88,9335 | \n 98,4954 | \n 90,5563 | \n
\n \n | BAM (Bosnische Mark) | \n 1,9561 | \n 1,9563 | \n 1,9558 | \n 1,9558 | \n
\n \n
\n
32.3. Finanzinstrumente \u00a0
32.3.1. Ansatz\u00a0und erstmalige Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen \u00a0Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie ausgegebene Schuldverschreibungen werden bei ihrer Entstehung erfasst. \u00a0Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (sofern es sich nicht um eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente handelt) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert \u00a0bewertet, zuz\u00fcglich der Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb oder der Ausgabe zuzuordnen sind, sofern es sich nicht um eine Position \u00a0handelt, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird. Eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente wird zun\u00e4chst zum Transaktionspreis bewertet. \u00a0
32.3.2. Klassifizierung\u00a0und Folgebewertung \u00a0
32.3.2.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Verm\u00f6genswert wie folgt klassifiziert und bewertet: \u00a0
\u2022
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \u00a0
\u2022
FVOCI-Schuldinstrumente (Investments in Schuldinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis \u00a0bewertet werden) \u00a0
\u2022
FVOCI-Eigenkapitalinvestments (Eigenkapitalinvestments, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis \u00a0bewertet werden) \u00a0
\u2022
FVTPL (zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Gewinn oder Verlust). \u00a0
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und \u00a0er nicht als FVTPL designiert wurde: \u00a0
\u2022
er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, finanzielle Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche \u00a0Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen; und \u00a0
\u2022
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren an festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und \u00a0Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. \u00a0
Bei der erstmaligen Erfassung bestimmter Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, hat der Konzern \u00a0die unwiderrufliche Wahl getroffen, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Investments im sonstigen Ergebnis zu \u00a0erfassen. Diese Entscheidung wird f\u00fcr jedes Investment individuell getroffen. \u00a0
Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht wie oberhalb erw\u00e4hnt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u00a0oder zu FVOCI bewertet werden, \u00a0werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte. \u00a0
32.3.2.2. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u2013 Folgebewertung sowie Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich jeglicher Zins- oder \u00a0Dividendenertr\u00e4ge, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. F\u00fcr Derivate, die als Sicherungsinstrumente ausgewiesen sind, \u00a0siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden unter Verwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten folgebewertet. Die \u00a0Bruttobuchwerte werden durch Wertminderungsaufwendungen gemindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste sowie \u00a0Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Eigenkapitalinstrumente \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet, ohne Auswirkungen auf die\u00a0Konzern- Gewinn- und \u00a0Verlustrechnung (FVOCI) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Dividenden werden als Ertrag in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende dient offensichtlich dazu, einen Teil der Kosten der Investition zu \u00a0decken. Andere Nettogewinne oder -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und werden nie in die Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0umgegliedert. \u00a0
32.3.2.3. Finanzielle Verbindlichkeiten \u2013 Klassifizierung, Folgebewertung und Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert \u00a0FVTPL klassifiziert und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL bewertet, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten \u00a0eingestuft wird, es sich um ein Derivat handelt oder sie bei der erstmaligen Erfassung als solches ausgewiesen wurde. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich \u00a0Zinsaufwendungen, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung unter Verwendung der Effektivzinsmethode zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden \u00a0in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
F\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten, die als Sicherungsinstrumente designiert worden sind, siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
32.3.3. Ausbuchung \u00a0
32.3.3.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Der Konzern bucht einen finanziellen Verm\u00f6genswert aus, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungsstr\u00f6me aus dem finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswert erl\u00f6schen oder wenn er die Rechte auf den Erhalt von Zahlungsstr\u00f6men im Rahmen einer Transaktion \u00fcbertr\u00e4gt, bei der im \u00a0Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum an dem finanziellen Verm\u00f6genswert ebenfalls \u00fcbertragen werden. \u00a0Eine Ausbuchung erfolgt auch, wenn der Konzern weder alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum \u00fcbertr\u00e4gt noch beh\u00e4lt und er die \u00a0Kontrolle \u00fcber den finanziellen Verm\u00f6genswert nicht beh\u00e4lt. \u00a0
32.3.3.2. Finanzielle\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0
Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit aus, wenn seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt, aufgehoben oder abgelaufen sind. \u00a0Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit auch dann aus, wenn deren Bedingungen ge\u00e4ndert wurden und sich die Zahlungsstr\u00f6me \u00a0der ge\u00e4nderten Verbindlichkeit wesentlich unterscheiden. In einem solchen Fall wird eine neue finanzielle Verbindlichkeit auf der Grundlage \u00a0der ge\u00e4nderten Bedingungen zum beizulegenden Zeitwert erfasst. \u00a0
Bei der Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit wird die Differenz zwischen dem Buchwert der erloschenen Verbindlichkeit und \u00a0der geleisteten Gegenleistung (einschlie\u00dflich der \u00fcbertragenen nicht zahlungswirksamen Verm\u00f6genswerte oder \u00fcbernommenen \u00a0Verbindlichkeiten) in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
32.3.3.3. Verrechnung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und der Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn der \u00a0Konzern einen gegenw\u00e4rtig durchsetzbaren Anspruch auf Verrechnung der erfassten Betr\u00e4ge gegeneinander hat und beabsichtigt, diese \u00a0entweder auf Nettobasis zu begleichen oder den Verm\u00f6genswert zu realisieren und die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen. \u00a0
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
32.4. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
32.4.1. Gesch\u00e4fts-\u00a0oder Firmenwert \u00a0
Die positive Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung zuz\u00fcglich des erfassten Betrags etwaiger \u00a0nicht beherrschender Anteile an dem erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert der zuvor gehaltenen Beteiligung \u00a0an dem erworbenen Unternehmen bei einem schrittweisen Unternehmenszusammenschluss und dem beizulegenden Zeitwert aller \u00a0erworbenen Nettoverm\u00f6genswerte wird als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aus dem Erwerb von Tochterunternehmen erfasst (siehe \u00a0Anhangangabe 5). Ist die Differenz negativ, wird der Gewinn sofort in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet. \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich oder bei Anzeichen einer \u00a0Wertminderung auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
32.4.2. Forschung und Entwicklung \u00a0
Forschungs- und Entwicklungskosten, die zum Erwerb neuer technologischer Kenntnisse oder grundlegendem Verst\u00e4ndnis anfallen, werden \u00a0als Aufwand erfasst. \u00a0
Entwicklungskosten, die zur Erzielung neuer oder wesentlich verbesserter Produkte oder Prozesse anfallen,\u00a0werden aktiviert, sofern \u00a0alle folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind: Das Unternehmen muss die Absicht und F\u00e4higkeit haben, den immateriellen Verm\u00f6genswert \u00a0fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen, und nachweisen, wie der Verm\u00f6genswert dem Unternehmen zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen \u00a0Nutzen bringen wird. Aktivierte Entwicklungskosten werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger \u00a0Wertminderungen erfasst (siehe Anhangangabe 32.8). Sonstige Entwicklungskosten werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst, sobald sie entstehen. \u00a0
32.4.3. Sonstige Immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte umfassen gewerbliche Schutzrechte, darunter Marken und Patente, Lizenzen sowie sonstige \u00a0immaterielle Verm\u00f6genswerte, in denen vor allem erworbene Kundenbeziehungen innerhalb des Konzerns aktiviert werden. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen \u00a0und Wertminderungen bilanziert (siehe Anhangangabe 32.8). Folgekosten werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie \u00a0den k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erh\u00f6hen. Alle sonstigen Aufwendungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung direkt in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden linear \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, zu dem sie \u00a0nutzbar sind. Die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer f\u00fcr sonstige Rechte, Lizenzen und andere immaterielle Verm\u00f6genswerte betr\u00e4gt 3 bis 16 Jahre, \u00a0w\u00e4hrend Kundenbeziehungen mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00fcber einen Zeitraum von 5 bis 15 Jahren abgeschrieben werden. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00a0\u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
32.5. Sachanlagen \u00a0
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen \u00a0erfasst. Sachanlagen mit unterschiedlichen Nutzungsdauern werden einzeln erfasst und separat abgeschrieben. Nachtr\u00e4gliche Ausgaben \u00a0werden nur dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass der mit den Ausgaben verbundene, k\u00fcnftige wirtschaftliche Nutzen dem \u00a0Konzern zuflie\u00dfen wird. Alle sonstigen Aufwendungen f\u00fcr Sachanlagen werden sofort als Aufwand erfasst. \u00a0
Mit Ausnahme von Grundst\u00fccken werden alle Sachanlagen linear \u00fcber die folgenden erwarteten Nutzungsdauern in der Gewinn- und \u00a0Verlustrechnung abgeschrieben: \u00a0
| Geb\u00e4ude | 25 \u2013 40 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Grundst\u00fccke & Geb\u00e4ude | 2 \u2013 4 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 8 \u2013 25 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Technische Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 10 Jahre |
| Andere Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 15 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Andere Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 10 Jahre |
Die Abschreibungsmethode, die Nutzungsdauer und der angesetzte Restwert werden, sofern sie nicht unwesentlich sind, j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft \u00a0und gegebenenfalls prospektiv angepasst. \u00a0
Beim Abgang von Sachanlagen wird die Differenz zwischen dem Buchwert und dem Nettoverkaufserl\u00f6s in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung unter sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0
32.6. Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0
32.6.1. Bilanzierungsgrunds\u00e4tze \u00a0
Der Konzern pr\u00fcft bei Vertragsabschluss, ob dieser ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder ein solches enth\u00e4lt. Dies ist der Fall, wenn der \u00a0Vertrag das Recht zur Kontrolle der Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum gegen\u00a0Entgelt \u00fcbertr\u00e4gt. \u00a0
32.6.1.1. Leasingnehmer \u00a0
Am Bereitstellungsdatum oder bei \u00c4nderung eines Vertrags, der eine Leasingkomponente enth\u00e4lt, teilt der Konzern das vertraglich \u00a0vereinbarte Entgelt auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf. Im Falle von Leasingverh\u00e4ltnissen f\u00fcr Sachanlageverm\u00f6gen \u00a0hat der Konzern beschlossen, von einer Trennung der Nicht-Leasingkomponenten abzusehen und stattdessen Leasing- und Nicht- \u00a0Leasingkomponenten als eine einzige Leasingkomponente zu bilanzieren. \u00a0
Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das \u00a0Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, \u00a0angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten sowie der \u00a0gesch\u00e4tzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde \u00a0liegenden Verm\u00f6genswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abz\u00fcglich etwaiger erhaltener Leasinganreize. \u00a0
Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben, es sei denn, \u00a0das Eigentum an dem zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert geht zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf den\u00a0Konzern \u00fcber \u00a0oder in den Kosten des Nutzungsrechtes ist ber\u00fccksichtigt, dass der Konzern eine Kaufoption wahrnehmen wird. In diesen F\u00e4llen wird \u00a0das Nutzungsrecht \u00fcber die Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes abgeschrieben, welche nach den Vorschriften f\u00fcr \u00a0Sachanlagen ermittelt wird. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um \u00a0bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst. \u00a0
Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst \u00a0mit dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz, oder, wenn sich dieser nicht ohne Weiteres bestimmen l\u00e4sst, mit dem \u00a0Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns. Normalerweise nutzt der Konzern seinen Grenzfremdkapitalzinssatz als Abzinsungssatz. \u00a0
Die in der Bewertung der Leasingverbindlichkeit ber\u00fccksichtigten Leasingzahlungen umfassen: \u00a0
\u2022
feste Zahlungen \u00a0
\u2022
variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind und bei Vertragsbeginn anhand des Index oder Zinssatzes \u00a0bewertet wurden; \u00a0
\u2022
Betr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind; sowie \u00a0
\u2022
den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern mit hinreichender Sicherheit davon ausgeht, diese Option auszu\u00fcben, \u00a0Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern mit hinreichender Sicherheit davon ausgeht, diese Option \u00a0auszu\u00fcben, und Strafzahlungen bei vorzeitiger Beendigung des Leasingvertrags, wenn der Konzern mit hinreichender Sicherheit davon \u00a0ausgeht, das Leasingverh\u00e4ltnis vorzeitig zu beenden. \u00a0
Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten Buchwert der Effektivzinsmethode bewertet. Eine Neubewertung erfolgt, wenn sich die \u00a0zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer \u00c4nderung eines Index oder Zinssatzes \u00e4ndern, sich die Einsch\u00e4tzung des Konzerns \u00fcber die \u00a0voraussichtlich zu zahlenden Betr\u00e4ge aus einer Restwertgarantie \u00e4ndert oder wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung dar\u00fcber \u00e4ndert, ob \u00a0eine Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption ausge\u00fcbt wird. \u00a0
\n Wird die Leasingverbindlichkeit neu bewertet, wird der Buchwert des\n Nutzungsrechts entsprechend angepasst oder in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, falls sich der Buchwert des\n Nutzungsrechts auf\n null reduziert hat. \u00a0Der Konzern weist Nutzungsrechte, die nicht die Definition von als\n Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erf\u00fcllen, unter \u201eSachanlagen\u201c\n \u00a0und Leasingverbindlichkeiten unter \u201esonstige finanzielle\n Verbindlichkeiten\u201c aus (siehe Anhangangabe 9 und Anhangangabe 17).\n \u00a0\n
\n Kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber\n geringwertige Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern hat beschlossen, Nutzungsrechte und\n Leasingverbindlichkeiten f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit\n einer Laufzeit von bis \u00a0zu 12 Monaten sowie f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige\n Verm\u00f6genswerte nicht zu erfassen. Die mit diesen Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0verbundenen Leasingzahlungen werden vom Konzern linear \u00fcber die\n Laufzeit des Leasingvertrags als Aufwand erfasst. \u00a0\n
\n 3 2.7.\u00a0Vorr\u00e4te \u00a0\n
\n Vorr\u00e4te werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder\n Herstellungskosten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Der \u00a0Nettover\u00e4u\u00dferungswert entspricht dem gesch\u00e4tzten durchschnittlichen\n Verkaufspreis abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten f\u00fcr die \u00a0Fertigstellung und der gesch\u00e4tzten notwendigen Vertriebskosten. \u00a0\n
\n Selbst erstellte Produkte werden zu Herstellungskosten, zugekaufte\n Produkte zu Anschaffungskosten bewertet. Die Herstellungskosten \u00a0umfassen direkte Material- und Lohnkosten sowie den zurechenbaren\n Anteil der Gemeinkosten. Die fixen Produktionsgemeinkosten\n \u00a0basieren auf der normalen Kapazit\u00e4t der Produktionsanlagen. Vorr\u00e4te\n werden grunds\u00e4tzlich nach dem First-in-First-out-Prinzip (FIFO)\n \u00a0bewertet. Wertberichtigungen werden vorgenommen, wenn der\n Nettover\u00e4u\u00dferungswert unter dem Buchwert liegt. \u00a0\n
\n 32.8. Wertminderung \u00a0\n
\n 32.8.1. Nicht-derivative\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Finanzinstrumente und Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete\n Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) f\u00fcr: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n bewertet werden, und \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden stets in H\u00f6he der erwarteten\n \u00a0Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit (Lifetime ECLs) bewertet.\n \u00a0\n
\n Bei der Festlegung, ob sich das Ausfallsrisiko eines finanziellen\n Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich erh\u00f6ht hat und \u00a0bei der Sch\u00e4tzung der erwarteten Kreditverluste, ber\u00fccksichtigt der\n Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und \u00a0ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Zeit- oder Kostenaufwand verf\u00fcgbar sind.\n Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen\n \u00a0und Analysen, basierend auf den historischen Erfahrungen des\n Konzerns, einer fundierten Kreditbewertung sowie zukunftsgerichteten \u00a0Informationen. \u00a0\n
\n \u00dcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete\n Kreditverluste, die aus allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der \u00a0erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments resultieren. \u00a0\n
\n Der maximal zu ber\u00fccksichtigende Zeitraum bei der Sch\u00e4tzung von\n erwarteten Kreditverlusten entspricht der maximalen Vertragslaufzeit, in \u00a0welcher der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. \u00a0\n
Bewertung der gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditverluste (ECLs) \u00a0
Die ECLs sind eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte. Kreditverluste werden als Barwert aller Zahlungsausf\u00e4lle gemessen (d. h. die Differenz zwischen den vertraglich \u00a0geschuldeten Zahlungsfl\u00fcssen an das Unternehmen und den Zahlungsfl\u00fcssen, die der Konzern voraussichtlich erhalten wird). \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte mit beeintr\u00e4chtigter Kreditw\u00fcrdigkeit \u00a0
Zum jedem Bilanzstichtag beurteilt der Konzern, ob die Kreditw\u00fcrdigkeit finanzieller Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten bewertet werden, beeintr\u00e4chtigt ist. Die Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts ist beeintr\u00e4chtigt, wenn \u00a0ein oder mehrere Ereignisse eintreten, die sich negativ auf die erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts \u00a0auswirken. \u00a0
Anzeichen f\u00fcr eine Beeintr\u00e4chtigung der Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts sind unter anderem folgende beobachtbare \u00a0Daten: \u00a0
\u2022
erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder Kreditnehmers \u00a0
\u2022
Vertragsverletzungen, wie Zahlungsausf\u00e4lle oder eine \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 90 Tagen \u00a0
\u2022
eine vom Konzern vorgenommene Umstrukturierung eines Darlehens oder Kredits, die sonst nicht in Betracht gezogen worden w\u00e4re \u00a0
\u2022
die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner insolvent wird oder anderen Restrukturierungsverfahren unterliegt, oder \u00a0
\u2022
das Verschwinden eines aktiven Marktes f\u00fcr ein Wertpapier aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. \u00a0
Ist ein finanzieller Verm\u00f6genswert beeintr\u00e4chtigt, wird eine individuelle Wertberichtigung gebildet. \u00a0
32.8.1.1. Ausweis\u00a0der Wertberichtigung f\u00fcr erwartetet Kreditverluste (ECLs) in der Bilanz \u00a0
Wertminderungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom Bruttobuchwert \u00a0der Verm\u00f6genswerte abgezogen. \u00a0
32.8.2. Nicht-Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die Buchwerte der nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns \u2013 mit Ausnahme von Verm\u00f6gens-werten aus Leistungen an \u00a0Arbeitnehmer, Vorr\u00e4ten und latenten Steueranspr\u00fcchen \u2013 werden an jedem Bilanzstichtag auf Anzeichen einer Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0Liegen solche Anzeichen vor, wird der erzielbare Betrag des Verm\u00f6genswertes gesch\u00e4tzt. Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sowie immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen einem j\u00e4hrlichen Wertminderungstest. \u00a0
Bei der Durchf\u00fchrung des Wertminderungstests werden die Verm\u00f6genswerte in die kleinste Gruppe von Verm\u00f6genswerten \u00a0zusammengefasst, die eigenst\u00e4ndige Zahlungszufl\u00fcsse generieren (Cash-Generating Units, CGU). Der im Rahmen eines \u00a0Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird den CGUs odes Konzernsn von CGUs zugeordnet, von \u00a0denen erwartet wird, dass sie von Synergien des zugrunde liegenden Unternehmenszusammenschlusses profitieren. \u00a0
Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU ist der h\u00f6here Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0Abgangskosten. Zur Sch\u00e4tzung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Barwert abgezinst, wobei \u00a0ein vorsteuerlicher Abzinsungssatz verwendet wird, der die aktuellen Marktbewertungen des Zinseffekts und die spezifischen Risiken des \u00a0Verm\u00f6genswerts oder der CGU widerspiegelt. \u00a0
Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU dessen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. \u00a0
Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Wertminderungen, die f\u00fcr eine CGU oder eine Gruppe von CGUs \u00a0erfasst werden, werden anteilig auf die \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte der Einheit odes Konzerns zugeordnet. \u00a0
Bei Wertminderungen anderer Verm\u00f6genswerte wird eine Wertminderung nur dann aufgeholt, wenn der Buchwert des Verm\u00f6genswerts den \u00a0Buchwert nicht \u00fcbersteigt, der ohne vorherige Wertminderung unter Ber\u00fccksichtigung von Abschreibungen und Amortisationen ermittelt \u00a0worden w\u00e4re. \u00a0
32.9. Leistungen\u00a0an Arbeitnehmer \u00a0
Der Konzern gew\u00e4hrt neben den staatlichen Pensionsleistungen f\u00fcr Teile der Belegschaft leistungsorientierte oder beitragsorientierte \u00a0Pensionspl\u00e4ne. Die Pensionspl\u00e4ne sehen altersbezogene Leistungen sowie Leistungen im Todesfall oder bei Invalidit\u00e4t vor. \u00a0
32.9.1. Anteilsbasierte\u00a0Verg\u00fctungsvereinbarungen \u00a0
Der beizulegende Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung anteilsbasierter Verg\u00fctungsvereinbarungen an Mitarbeitende wird als Aufwand\u00a0mit \u00a0einer entsprechenden Erh\u00f6hung des Eigenkapitals \u00fcber den Zeitraum erfasst, in dem die Mitarbeitenden einen uneingeschr\u00e4nkten \u00a0Anspruch auf die Pr\u00e4mien erwerben. Der als Aufwand erfasste Betrag wird angepasst, um die Anzahl der Pr\u00e4mien widerzuspiegeln, \u00a0f\u00fcr die die entsprechenden Dienstbedingungen und marktunabh\u00e4ngigen Leistungsbedingungen erwartungsgem\u00e4\u00df erf\u00fcllt werden, \u00a0sodass der letztlich als Aufwand erfasste Betrag auf der Anzahl der Pr\u00e4mien basiert, die die entsprechenden Dienstbedingungen und \u00a0marktunabh\u00e4ngigen Leistungsbedingungen am Ende des Erdienungszeitraums erf\u00fcllen. F\u00fcr anteilsbasierte Verg\u00fctungspr\u00e4mien mit Nicht- \u00a0Aus\u00fcbungsbedingungen wird der beizulegende Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung unter Ber\u00fccksichtigung dieser Bedingungen ermittelt; eine \u00a0Anpassung der Unterschiede zwischen erwarteten und tats\u00e4chlichen Ergebnissen ist nicht vorzunehmen. \u00a0
Der beizulegende Zeitwert des Betrags, der an die Mitarbeitenden im Hinblick auf Wertsteigerungsrechte zu zahlen ist, die bar beglichen \u00a0werden, wird als Aufwand mit einer entsprechenden Erh\u00f6hung der Schulden \u00fcber den Zeitraum erfasst, in dem die\u00a0Mitarbeitenden \u00a0einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf diese Zahlungen erwerben. Die Schuld wird an jedem Abschlussstichtag sowie am Erf\u00fcllungstag \u00a0basierend auf dem beilzulegenden Zeitwert der Wertsteigerungsrechte neu bewertet. Alle \u00c4nderungen der\u00a0Schuld werden im Gewinn oder \u00a0Verlust erfasst. \u00a0
32.9.2. Beitragsorientierte\u00a0Pl\u00e4ne \u00a0
Bei beitragsorientierten Pl\u00e4nen entsprechen die in der Konzerngesamtergebnisrechnung ausgewiesenen Aufwendungen den vom \u00a0Arbeitgeber geleisteten Beitragszahlungen. \u00a0
32.9.3. Leistungsorientierte\u00a0Pl\u00e4ne \u00a0
F\u00fcr alle wesentlichen leistungsorientierten Pl\u00e4ne wird die leistungsorientierte Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) j\u00e4hrlich \u00a0von unabh\u00e4ngigen Versicherungsmathematikern nach der Projected-Unit-Credit-Methode berechnet. Die erwarteten Pensionszahlungen \u00a0werden entsprechend der aktiven Dienstzeit der Mitarbeiter bis zum Pensionseintritt geleistet. Zuk\u00fcnftige Gehaltserh\u00f6hungen \u00a0werden ber\u00fccksichtigt. Der beizulegende Zeitwert der Planverm\u00f6gen wird von der DBO abgezogen. Der Abzinsungssatz basiert auf \u00a0dem Zinssatz erstklassiger Industrieanleihen mit Laufzeiten, die denen der leistungsorientierten Verpflichtungen entsprechen. Die \u00a0Vorsorgekosten, die aus der Dienstzeit der Mitarbeiter im Berichtszeitraum resultieren (laufender Dienstzeitaufwand), werden in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Der Konzern berechnet den Nettozinsaufwand (Ertrag) auf die Nettoverschuldung (Verm\u00f6genswert) aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen \u00a0f\u00fcr den Berichtszeitraum unter Verwendung des Abzinsungssatzes, der zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres f\u00fcr die Bewertung der DBO \u00a0angewendet wurde. Dieser Abzinsungssatz wird auf die Nettoverschuldung (Verm\u00f6genswert) aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen\u00a0zu diesem \u00a0Zeitpunkt angewendet. \u00c4nderungen der Nettoverschuldung (Verm\u00f6genswert) aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen, die\u00a0nach Beitrags- \u00a0und Leistungszahlungen im Verlauf des Berichtszeitraums auftreten, werden ber\u00fccksichtigt. Der Nettozinsaufwand wird als Ertrag im \u00a0Finanzergebnis erfasst. \u00a0
Neubewertungen der Nettoverschuldung aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden unmittelbar im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0Die Neubewertung umfasst versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, den Ertrag aus Planverm\u00f6gen (ohne Zinsen) sowie die \u00a0Auswirkung einer etwaigen Verm\u00f6gensobergrenze (ohne Zinsen). \u00a0
Wird die Leistung eines Plans ge\u00e4ndert oder der Plan gek\u00fcrzt, wird der aus der Anpassung oder K\u00fcrzung resultierende nachzuverrechnende \u00a0Dienstzeitaufwand in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Der Konzern erfasst Gewinne und Verluste aus der Abgeltung eines \u00a0leistungsorientierten Versorgungsplans zum Zeitpunkt der Abgeltung. \u00a0
\u00dcbersch\u00fcssige Betr\u00e4ge der Planverm\u00f6gen \u00fcber der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) werden nur dann erfasst, wenn sie dem \u00a0Konzern tats\u00e4chlich in Form zuk\u00fcnftiger Beitragszahlungen oder Beitragsminderungen zur Verf\u00fcgung stehen. \u00a0
32.10. Verbindlichkeiten\u00a0aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verpflichtungen \u00a0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. \u00a0
32.11. Abgrenzungen \u00a0
Abgrenzungen beziehen sich auf zuk\u00fcnftige Ausgaben, deren H\u00f6he oder Zeitpunkt ungewiss ist, wobei die Unsicherheit geringer ist als bei \u00a0R\u00fcckstellungen. Abgrenzungen umfassen Verbindlichkeiten f\u00fcr erhaltene oder erbrachte Gegenst\u00e4nde und Leistungen, die weder bezahlt \u00a0noch in Rechnung gestellt oder formell vereinbart wurden. Sie beinhalten auch kurzfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeitern (z.B. \u00a0Boni oder Urlaubsanspr\u00fcche). Abgrenzungen werden in H\u00f6he der erwarteten Inanspruchnahme angesetzt. \u00a0
32.12. Bankdarlehen,\u00a0-kredite und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
Bankdarlehen und -kredite und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten werden nur dann als langfristig ausgewiesen, wenn die \u00a0R\u00fcckzahlungsfrist vorbehaltlos mehr als ein Jahr nach dem Bilanzstichtag liegt. Revolvierende Betr\u00e4ge werden als langfristig ausgewiesen, \u00a0wenn die gesamte Laufzeit des Finanzierungsrahmens ein Jahr \u00fcberschreitet. \u00a0
32.13. Sonstige\u00a0R\u00fcckstellungen \u00a0
Sonstige R\u00fcckstellungen werden angesetzt, wenn der Konzern aufgrund eines vergangenen Ereignisses eine gegenw\u00e4rtige Verpflichtung \u00a0gegen\u00fcber Dritten hat, ein Mittelabfluss zur Erf\u00fcllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich ist und die H\u00f6he des Betrages zuverl\u00e4ssig \u00a0bestimmt werden kann. R\u00fcckstellungen werden dann diskontiert, wenn der Effekt wesentlich ist. \u00a0
R\u00fcckstellungen, bei denen der voraussichtliche Mittelabfluss binnen des n\u00e4chsten Jahres erfolgt, werden als kurzfristig klassifiziert, alle \u00a0anderen R\u00fcckstellungen als langfristig angesetzt. \u00a0
32.14. Umsatz- und Ertragsrealisation \u00a0
Umsatzerl\u00f6se werden nach Abzug der Mehrwertsteuer sowie Gutschriften f\u00fcr Retouren und Rabatte erfasst, sobald der Kunde die Kontrolle \u00a0\u00fcber die verkauften Waren und Dienstleistungen erlangt. \u00a0
Die Beurteilung, ob der Konzern die Kontrolle zu einem bestimmten Zeitpunkt oder \u00fcber einen Zeitraum \u00fcbertr\u00e4gt, erfordert die Anwendung \u00a0von Ermessensspielr\u00e4umen. Gem\u00e4\u00df IFRS 15 m\u00fcssen alle Kundenvertr\u00e4ge einem 5-Stufen-Modell folgen, bevor Umsatzerl\u00f6se erfasst \u00a0werden k\u00f6nnen. \u00a0
Beschreibung der Leistungsverpflichtungen und Umsatzrealisation \u00a0
Der Konzern erzielt Umsatzerl\u00f6se haupts\u00e4chlich aus dem Verkauf von Produkten. Die Umsatzerl\u00f6se werden anhand der in\u00a0einem Vertrag \u00a0mit einem Kunden festgelegten Gegenleistung bewertet. Der Konzern erfasst Umsatzerl\u00f6se, wenn die Kontrolle \u00fcber eine Ware oder \u00a0Dienstleistung auf den Kunden \u00fcbergeht. \u00a0
Im Konzern werden die Umsatzerl\u00f6se haupts\u00e4chlich durch \u00a0
\u2022
den Verkauf von hochwertigem, isoliertem Wickelmaterial aus Kupfer f\u00fcr die Elektrotechnik im Hochenergiesektor erzielt, sogenannte \u00a0CTC (continuously transposed conductors) f\u00fcr Transformatoren und Roebel-St\u00e4be f\u00fcr Generatoren. \u00a0
Umsatzrealisation: \u00a0
Der Konzern erfasst Umsatzerl\u00f6se haupts\u00e4chlich bei Lieferung an den Kunden gem\u00e4\u00df Incoterms. \u00a0
32.15. Finanzergebnis \u00a0
Der Nettozinsaufwand umfasst Ertr\u00e4ge aus finanziellen Verm\u00f6genswerten, Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie \u00a0Aufwendungen aus Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zinsaufwendungen \u00a0und Zinsertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung in dem Zeitraum erfasst, in dem sie anfallen, unter Anwendung der \u00a0Effektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern erfasst gem\u00e4\u00df IAS 23.4 die im Zusammenhang mit dem Erwerb eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts angefallenen \u00a0Fremdkapitalkosten. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, der zwangsl\u00e4ufig eine erhebliche Zeit ben\u00f6tigt, um f\u00fcr seine \u00a0beabsichtigte Nutzung oder seinen Verkauf bereitgestellt zu werden. \u00a0
Sonstige Finanzergebnisse umfassen Dividendenertr\u00e4ge, Gewinne aus dem Verkauf von zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerten, Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Verm\u00f6genswerten, die zum beizulegenden Zeitwert in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung bewertet werden, Wertminderungen finanzieller Verm\u00f6genswerte sowie Wechselkursdifferenzen \u00a0aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen. Dividendenertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, sobald der Anspruch auf \u00a0Zahlung entstanden ist. \u00a0
32.16. Ertragsteuer \u00a0
Ertragsteuern umfassen sowohl tats\u00e4chliche als auch latente Steuern. Tats\u00e4chliche Steuern und latente Steuern werden in der Regel in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf einen Unternehmenszusammenschluss oder auf einen\u00a0direkt \u00a0im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfassten Posten. \u00a0
32.16.1. Tats\u00e4chliche\u00a0Ertragsteuern \u00a0
Tats\u00e4chliche Ertragsteuern sind die erwarteten Steuerverbindlichkeiten oder -forderungen auf den steuerpflichtigen Gewinn\u00a0oder \u00a0Verlust des Jahres, basierend auf den zum Bilanzstichtag geltenden oder k\u00fcnftig geltenden Steuers\u00e4tzen, sowie alle Anpassungen\u00a0der \u00a0Steuerschuld f\u00fcr Vorperioden. Die H\u00f6he der erwarteten Verbindlichkeiten oder Forderungen entspricht der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung etwaiger steuerlicher Unsicherheiten. Tats\u00e4chliche Steuerschulden umfassen auch alle Steuerverbindlichkeiten, die als \u00a0Folge der Festsetzung von Dividenden entstehen. \u00a0
Tats\u00e4chliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden nur dann saldiert, wenn bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
\n 32.20.Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts \u00a0\n
\n Bestimmte Rechnungslegungsmethoden und Angaben erfordern die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte sowohl f\u00fcr finanzielle als \u00a0\n auch f\u00fcr nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Preis, der beim Verkauf \u00a0eines Verm\u00f6genswerts bzw. bei der \u00dcbertragung einer Verbindlichkeit in einem eigenst\u00e4ndigen Gesch\u00e4ft zwischen Marktteilnehmern zum \u00a0Bewertungsstichtag erzielt w\u00fcrde. \u00a0
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"esef-97617_2025": {
"value": "4. FUNKTIONALE\u00a0W\u00c4HRUNG UND DARSTELLUNGSW\u00c4HRUNG \u00a0
Der Konzernabschluss wird in Euro (EUR) dargestellt. Die funktionale W\u00e4hrung des Konzerns ist der Euro (EUR). Alle Betr\u00e4ge wurden, \u00a0sofern nicht anders angegeben, auf die n\u00e4chste Tausenderstelle gerundet. \u00a0
\n 32.2. Fremdw\u00e4hrung \u00a0\n
\n 32.2.1. Ausl\u00e4ndische\u00a0Gesch\u00e4ftsbetriebe \u00a0\n
\n Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben, einschlie\u00dflich Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert\u00a0sowie \u00a0\n Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert, die beim Erwerb entstanden sind, werden mit dem Wechselkurs am Bilanzstichtag in \u00a0Euro umgerechnet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben werden zum Wechselkurs am Transaktionsdatum \u00a0umgerechnet. \u00a0
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und in der R\u00fccklage f\u00fcr W\u00e4hrungsumrechnungen im Eigenkapital \u00a0\n ausgewiesen, soweit die W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz nicht den nicht beherrschenden Anteilen zugeordnet ist. \u00a0
\n Bei einem vollst\u00e4ndigen oder teilweisen Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, welcher zum Verlust der Beherrschung,\u00a0der \u00a0\n gemeinschaftlichen Beherrschung oder des ma\u00dfgeblichen Einflusses f\u00fchrt, wird der in Zusammenhang mit diesem ausl\u00e4ndischen \u00a0Gesch\u00e4ftsbetrieb bis zu diesem Zeitpunkt kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag als Teil des Abgangserfolgs in \u00a0die Konzerngesamtergebnisrechnung umgegliedert. \u00a0
\n 32.2.2. Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle\u00a0in Fremdw\u00e4hrung \u00a0\n
\n Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle in Fremdw\u00e4hrungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion zum jeweiligen Wechselkurs in die funktionale W\u00e4hrung \u00a0\n umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in Fremdw\u00e4hrungen werden zum Bilanzstichtag in die funktionale\u00a0W\u00e4hrung \u00a0umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0werden zum Wechselkurs am Tag der Neubewertung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die zu historischen Anschaffungs- oder \u00a0Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion umgerechnet. \u00a0Aus der Umrechnung zum Bilanzstichtag resultierende Wechselkursgewinne und -verluste werden, mit Ausnahme der Umrechnung \u00a0von zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen finanziellen Verm\u00f6genswerten und Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe, in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung unter den sonstigen Finanzertr\u00e4gen/-aufwendungen ausgewiesen. Wechselkursgewinne und -verluste \u00a0aus konzerninternen Darlehen, die als Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe klassifiziert sind, werden in der Konzern- \u00a0Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Die Wechselkurse, die einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss haben, sind folgende: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 1 EURO ENTSPRICHT | \n SCHLUSSKURS | \n DURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | W\u00e4hrung | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | USD (US Dollar) | \n 1,1750 | \n 1,0389 | \n 1,1298 | \n 1,0824 | \n
\n \n | BRL (Brasilianischer Real) | \n 6,4364 | \n 6,4253 | \n 6,3062 | \n 5,8283 | \n
\n \n | CNY (Chinesischer Yuan) | \n 8,2262 | \n 7,5833 | \n 8,1180 | \n 7,7875 | \n
\n \n | INR (Indische Rupie) | \n 105,5965 | \n 88,9335 | \n 98,4954 | \n 90,5563 | \n
\n \n | BAM (Bosnische Mark) | \n 1,9561 | \n 1,9563 | \n 1,9558 | \n 1,9558 | \n
\n \n
\n
5. ANWENDUNG\u00a0VON ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN UND SCH\u00c4TZUNGEN \u00a0
Bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses hat das Management Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen getroffen, \u00a0die die Anwendung der Bilanzierungsgrunds\u00e4tze des Konzerns sowie die ausgewiesenen Betr\u00e4ge von Verm\u00f6genswerten, Verbindlichkeiten, \u00a0Ertr\u00e4gen und Aufwendungen beeinflussen. Die tats\u00e4chlichen Ergebnisse k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen. \u00a0
Sch\u00e4tzungen und zugrunde liegende Annahmen werden fortlaufend \u00fcberpr\u00fcft. \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen werden prospektiv \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Die wesentlichen Ermessensentscheidungen des Managements bei der Anwendung der Bilanzierungsgrunds\u00e4tze des Konzerns sowie die \u00a0wesentlichen Unsicherheitsquellen bei Sch\u00e4tzungen sind f\u00fcr alle dargestellten Berichtszeitr\u00e4ume gleich. \u00a0
Unternehmensfortf\u00fchrung \u00a0
Die Erstellung des Konzernabschlusses basiert auf dem Fortf\u00fchrungsprinzip. Dies bedeutet, dass der Konzern seine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in \u00a0absehbarer Zukunft fortsetzen wird und in der Lage sein wird, ihre Verm\u00f6genswerte zu realisieren und ihre Verbindlichkeiten fristgerecht im \u00a0normalen Gesch\u00e4ftsverlauf zu erf\u00fcllen. \u00a0
Es bestehen unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rungen der Montana Aerospace AG und der Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs \u00a0GmbH, die der ASTA Energy Solutions AG ausreichende finanzielle Mittel zur Verf\u00fcgung stellen, um jederzeit ihren Zahlungsverpflichtungen \u00a0nachkommen zu k\u00f6nnen (siehe Anhangangabe 16.3). \u00a0
Erwerb von Tochtergesellschaften \u00a0
Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode, wenn der erworbene Satz von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4fts erf\u00fcllt und die Kontrolle auf den Konzern\u00a0\u00fcbergeht. \u00a0Die im Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die identifizierbaren \u00a0erworbenen Nettoverm\u00f6genswerte. Ein Gewinn aus einem g\u00fcnstigen Erwerb wird sofort in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0Transaktionskosten werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst, au\u00dfer sie stehen im Zusammenhang mit der Ausgabe von \u00a0Fremd- oder Eigenkapitalinstrumenten. \u00a0
Eventuelle bedingte Kaufpreisbestandteile werden zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Wird eine Verpflichtung \u00a0zur Zahlung eines bedingten Kaufpreisbestandteils, die die Definition eines Finanzinstruments erf\u00fcllt, als Eigenkapital klassifiziert, \u00a0erfolgt keine Folgebewertung, und die Abwicklung wird innerhalb des Eigenkapitals erfasst. Andernfalls werden andere bedingte \u00a0Kaufpreisbestandteile zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Bilanzstichtag neu bewertet, und \u00c4nderungen des beizulegenden \u00a0Zeitwerts werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Erstattungen von Eventualverbindlichkeiten werden zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet und als Verm\u00f6genswert ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte \u00a0Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer basiert auf Annahmen zu Abnutzung, Alterung, technischen \u00a0Standards, Vertragslaufzeiten und Nachfrageschwankungen. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen zu einer Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer \u00a0f\u00fchren. In diesem Fall wird der Buchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere Nutzungsdauer abgeschrieben, was zu h\u00f6heren j\u00e4hrlichen \u00a0Abschreibungen f\u00fchrt (siehe Anhangangabe 8 und Anhangangabe 9). \u00a0
Wertminderung von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich einem \u00a0Werthaltigkeitstest unterzogen. Dar\u00fcber hinaus wird eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt, wenn Ereignisse oder ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verm\u00f6gensgruppe den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Bei \u00a0diesem Test werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert und immaterielle Verm\u00f6genswerte auch auf Basis von Budgetannahmen zu markt- oder \u00a0unternehmensspezifischen Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstumsraten sowie der Entwicklung von Bruttomarge und \u00a0Kosten bewertet. Die zugrunde liegenden Annahmen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern und in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Wertminderungen f\u00fchren \u00a0(siehe Anhangangabe 8). \u00a0
Latente Steuern \u00a0
Latente Steuern werden in Bezug auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten in den IFRS-Abschl\u00fcssen\u00a0und der steuerlichen \u00a0Bemessungsgrundlage sowie f\u00fcr erwartete nutzbare steuerliche Verlustvortr\u00e4ge erfasst. Latente Steuern werden auf Basis der unter \u00a0der geltenden Gesetzgebung erwarteten Steuers\u00e4tze berechnet, die f\u00fcr den Zeitraum gelten, in dem die tempor\u00e4ren Differenzen \u00a0voraussichtlich umgekehrt werden, und basieren auf einer Einsch\u00e4tzung der zuk\u00fcnftigen steuerpflichtigen Gewinne. \u00c4nderungen des \u00a0Steuersatzes oder Abweichungen der zuk\u00fcnftigen steuerpflichtigen Gewinne von den Annahmen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass die Realisierung \u00a0latenter Steueranspr\u00fcche unwahrscheinlich oder wahrscheinlich wird und eine Wertberichtigung der entsprechenden Verm\u00f6genswerte \u00a0erforderlich macht. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen \u00c4nderungen des Steuersatzes zu Anpassungen latenter Steuerverbindlichkeiten f\u00fchren. \u00a0Die Buchwerte der latenten Steuern sind in der Konzernbilanz ausgewiesen und in den einzelnen Bilanzposten in Anhangangabe 14 \u00a0aufgeschl\u00fcsselt. Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sind ebenfalls in Anhangangabe 14 dargestellt. \u00a0
\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Eine Reihe von Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen und Angaben des ASTA-Konzerns\n erfordern die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von \u00a0finanziellen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten. \u00a0\n
\n Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes\n oder einer Schuld verwendet der Konzern, soweit m\u00f6glich, \u00a0am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den\n Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren\u00a0werden die beizulegenden \u00a0Zeitwerte in unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie\n eingeordnet: \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 1: Notierte Preise (unbereinigt) auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische\n Verm\u00f6genswerte \u00a0\n \n und Schulden \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1\n ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die sich aber f\u00fcr\n \u00a0den Verm\u00f6genswert oder die Schuld entweder direkt (das hei\u00dft als\n Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als Ableitung von Preisen) beobachten\n \u00a0lassen. \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf\n beobachtbaren Marktdaten beruhen. \u00a0\n
\n Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines\n Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld verwendeten Inputfaktoren in \u00a0unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet werden\n k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert in ihrer\n \u00a0Gesamtheit der Stufe der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, die dem\n niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt\n \u00a0wesentlich ist. \u00a0\n
\n Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der\n Fair-Value-Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der\n die \u00a0\u00c4nderung eingetreten ist. \u00a0\n
\n Bestimmung der Laufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n
\n Der Leasingnehmer erfasst einen \u201eVerm\u00f6genswert aus einem\n Nutzungsrecht\u201c (im Folgenden RoU-Verm\u00f6genswert) sowie eine \u00a0Leasingverbindlichkeit zum Zeitpunkt des Leasingverh\u00e4ltnisses. Das\n Nutzungsrechtverm\u00f6gen wird \u00fcber die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich als der\n Barwert der Leasingzahlungen, die w\u00e4hrend der Laufzeit des \u00a0Leasingverh\u00e4ltnisses gezahlt werden. Abgezinst werden die Zahlungen\n mit dem, dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz,\n \u00a0falls dieser verl\u00e4sslich bestimmt werden kann. Sofern der\n Leasingnehmer diesen nicht ohne weiteres ermitteln kann, verwendet er\n seinen \u00a0Grenzfremdkapitalzinssatz (siehe Anhangangaben 9 und 10).\n \u00a0\n
\n Factoring von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n Der Konzern nutzt Factoring zu Finanzierungszwecken. Bei der\n Beurteilung, ob die Kriterien f\u00fcr die Ausbuchung der verkauften Forderungen \u00a0erf\u00fcllt sind, ist unter anderem zu bewerten, inwieweit die mit der\n verkauften Forderung verbundenen Risiken und\u00a0Chancen \u00fcbertragen \u00a0oder behalten wurden. Bei Erf\u00fcllung der Kriterien werden die\n Forderungen ausgebucht und etwaige nichtfinanzierte Anteile\u00a0als sonstige \u00a0Forderungen ausgewiesen. \u00a0\n
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0
Um die aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen resultierenden Verm\u00f6genswerte und/oder Verpflichtungen bestimmen zu k\u00f6nnen, \u00a0muss zun\u00e4chst beurteilt werden, ob es sich um leistungs- oder beitragsorientierte Pl\u00e4ne handelt. F\u00fcr die Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0Entwicklungen werden bei leistungsorientierten Pl\u00e4nen statistische Annahmen getroffen. Konzern unterh\u00e4lt f\u00fcr einige ihrer Arbeitnehmer \u00a0verschiedene leistungsorientierte Versorgungspl\u00e4ne. \u00a0
Die versicherungsmathematische Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer basiert auf Annahmen zu \u00a0Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen, Gehaltssteigerungen, Fluktuation der\u00a0Mitarbeiter sowie dem \u00a0Renteneintrittsalter (demografische und finanzielle Variablen). \u00c4ndern sich diese Annahmen aufgrund von wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen \u00a0oder neuen Marktbedingungen, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Daten erheblich von den versicherungsmathematischen Gutachten\u00a0und \u00a0Berechnungen abweichen. Mittelfristig k\u00f6nnen diese Abweichungen erhebliche Auswirkungen auf Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus \u00a0Mitarbeiterpensionsfonds haben. Weitere Informationen zu den Mitarbeiterleistungspl\u00e4nen sind in Anhangangabe 15 enthalten. \u00a0
Erfassung und Bewertung von R\u00fcckstellungen und Eventualverbindlichkeiten \u00a0
Eine R\u00fcckstellung wird f\u00fcr eine Verpflichtung ungewisser F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he gebildet, bei der ein Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich \u00a0ist (Wahrscheinlichkeit des Eintretens gr\u00f6\u00dfer als 50 %). Die H\u00f6he der R\u00fcckstellung entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung \u00a0des zur Erf\u00fcllung der bestehenden Verpflichtung am Bilanzstichtag erforderlichen Aufwands. Langfristige R\u00fcckstellungen werden mit dem \u00a0Barwert angesetzt. \u00a0
Eventualverbindlichkeiten werden aufgrund ihres fehlenden Verpflichtungscharakters nicht als Verbindlichkeiten oder R\u00fcckstellungen \u00a0erfasst, mit Ausnahme bestimmter im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen \u00fcbernommener Eventualverbindlichkeiten. \u00a0Die Erwartung, dass ein Abfluss im Zusammenhang mit einer Verpflichtung erstattet wird, beeinflusst nicht die Beurteilung der \u00a0Wahrscheinlichkeit des Abflusses. Die Erstattung wird als Verm\u00f6genswert erfasst. \u00a0
Erwartete Kreditverluste \u00a0
Erwartete Kreditverluste (Expected Credit Loss, ECL) f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet \u00a0werden, sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte stellen eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Verm\u00f6genswerte dar. Die \u00a0Wertberichtigung bemisst sich auf Basis der Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und dem voraussichtlich realisierbaren \u00a0Betrag. \u00a0
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom \u00a0Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte abgezogen. \u00a0
Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) \u00a0
Forderungen aus Steuern und Abgaben, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden\u00a0auf Basis von Sch\u00e4tzungen \u00a0der zuk\u00fcnftig erwarteten Realisierung angesetzt. Die H\u00f6he der Forderungen entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung des \u00a0voraussichtlich realisierbaren Betrags der auf dem Bilanzstichtag folgenden drei Jahre. Die Buchwerte der Forderungen aus Steuern und \u00a0Abgaben sind in der Konzernbilanz ausgewiesen und in den einzelnen Bilanzposten in Anhangangabe 12 aufgeschl\u00fcsselt. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97513_2025": {
"value": "Unternehmensfortf\u00fchrung \u00a0
Die Erstellung des Konzernabschlusses basiert auf dem Fortf\u00fchrungsprinzip. Dies bedeutet, dass der Konzern seine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in \u00a0absehbarer Zukunft fortsetzen wird und in der Lage sein wird, ihre Verm\u00f6genswerte zu realisieren und ihre Verbindlichkeiten fristgerecht im \u00a0normalen Gesch\u00e4ftsverlauf zu erf\u00fcllen. \u00a0
Es bestehen unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rungen der Montana Aerospace AG und der Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs \u00a0GmbH, die der ASTA Energy Solutions AG ausreichende finanzielle Mittel zur Verf\u00fcgung stellen, um jederzeit ihren Zahlungsverpflichtungen \u00a0nachkommen zu k\u00f6nnen (siehe Anhangangabe 16.3). \u00a0
\n 16.3. Fortf\u00fchrungsprinzip \u00a0\n
\n Es besteht eine unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rung der Montana Aerospace AG vom 19. September 2025. Diese Patronatserkl\u00e4rung \u00a0\n stellt der ASTA Energy Solutions AG ausreichende finanzielle Mittel zur Verf\u00fcgung, damit die ASTA Energy Solutions AG jederzeit ihren \u00a0Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann. \u00a0
\n Diese Patronatserkl\u00e4rung gew\u00e4hrt der ASTA Energy Solutions AG finanzielle Mittel in folgenden maximalen Gesamtbetr\u00e4gen f\u00fcr die \u00a0\n nachstehend angegebenen Zeitr\u00e4ume: \u00a0
\n vom 24.03.2025 bis 30.04.2026: bis zu TEUR 120.000; \u00a0\n
\n vom 01.05.2026 bis 30.04.2027: bis zu TEUR 100.000; \u00a0\n
\n vom 01.05.2027 bis 30.04.2028: bis zu TEUR 80.000; \u00a0\n
\n vom 01.05.2028 bis 31.12.2028: bis zu TEUR 60.000. \u00a0\n
\n Die Patronatserkl\u00e4rung hat eine feste Laufzeit bis zum 31. Dezember 2028. \u00a0\n
\n Zus\u00e4tzlich besteht eine unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rung der Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs GmbH vom 17. \u00a0\n November 2025. Diese Patronatserkl\u00e4rung stellt der ASTA Energy Solutions AG finanzielle Mittel in H\u00f6he von maximal TEUR 20.000 zur \u00a0Verf\u00fcgung, damit die ASTA Energy Solutions AG jederzeit ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann. \u00a0
\n Die Patronatserkl\u00e4rung hat eine feste Laufzeit bis zum 31. Dezember 2032. \u00a0\n
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97580_2025": {
"value": "Erwerb von Tochtergesellschaften \u00a0
Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode, wenn der erworbene Satz von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4fts erf\u00fcllt und die Kontrolle auf den Konzern\u00a0\u00fcbergeht. \u00a0Die im Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die identifizierbaren \u00a0erworbenen Nettoverm\u00f6genswerte. Ein Gewinn aus einem g\u00fcnstigen Erwerb wird sofort in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0Transaktionskosten werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst, au\u00dfer sie stehen im Zusammenhang mit der Ausgabe von \u00a0Fremd- oder Eigenkapitalinstrumenten. \u00a0
Eventuelle bedingte Kaufpreisbestandteile werden zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Wird eine Verpflichtung \u00a0zur Zahlung eines bedingten Kaufpreisbestandteils, die die Definition eines Finanzinstruments erf\u00fcllt, als Eigenkapital klassifiziert, \u00a0erfolgt keine Folgebewertung, und die Abwicklung wird innerhalb des Eigenkapitals erfasst. Andernfalls werden andere bedingte \u00a0Kaufpreisbestandteile zum beizulegenden Zeitwert zum jeweiligen Bilanzstichtag neu bewertet, und \u00c4nderungen des beizulegenden \u00a0Zeitwerts werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Erstattungen von Eventualverbindlichkeiten werden zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet und als Verm\u00f6genswert ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\n i. Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der\n Erwerbsmethode, wenn die erworbene Gruppe\u00a0von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4ftsbetriebs erf\u00fcllt und\n die Kontrolle auf den Konzern \u00fcbergeht. Bei der Bestimmung, ob es \u00a0sich bei einer bestimmten Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten\n um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt, beurteilt der\u00a0Konzern, ob die \u00a0Gruppe der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Aktivit\u00e4ten mindestens einen\n Ressourceneinsatz und ein substanzielles Verfahren umfasst\n \u00a0und ob die erworbene Gruppe in der Lage ist, Leistungen zu erstellen. \u00a0\n
\n Der Konzern hat die M\u00f6glichkeit, einen \u201eKonzentrationstest\u201c\n anzuwenden, der eine vereinfachte Beurteilung erm\u00f6glicht, ob eine\n erworbene \u00a0Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten keinen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n darstellt. Der optionale Konzentrationstest ist erf\u00fcllt, wenn der \u00a0beizulegende Zeitwert der erworbenen Bruttoverm\u00f6genswerte im\n Wesentlichen auf einen einzigen identifizierbaren Verm\u00f6genswert oder\n \u00a0eine Gruppe \u00e4hnlicher identifizierbarer Verm\u00f6genswerte konzentriert ist. \u00a0\n
\n Die beim Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum\n beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die erworbenen\n \u00a0identifizierbaren Nettoverm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n Jede bedingte Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert zum\n Erwerbszeitpunkt bewertet. Wird die bedingte\n Gegenleistung als \u00a0Eigenkapital eingestuft, erfolgt keine Neubewertung und eine\n Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Andernfalls werden andere \u00a0bedingte Gegenleistungen zu jedem Bilanzstichtag zum beizulegenden\n Zeitwert neu bewertet und nachfolgende \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistungen werden in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97628_2025": {
"value": "Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte \u00a0Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer basiert auf Annahmen zu Abnutzung, Alterung, technischen \u00a0Standards, Vertragslaufzeiten und Nachfrageschwankungen. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen zu einer Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer \u00a0f\u00fchren. In diesem Fall wird der Buchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere Nutzungsdauer abgeschrieben, was zu h\u00f6heren j\u00e4hrlichen \u00a0Abschreibungen f\u00fchrt (siehe Anhangangabe 8 und Anhangangabe 9). \u00a0
32.4. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
32.4.2. Forschung und Entwicklung \u00a0
Forschungs- und Entwicklungskosten, die zum Erwerb neuer technologischer Kenntnisse oder grundlegendem Verst\u00e4ndnis anfallen, werden \u00a0als Aufwand erfasst. \u00a0
Entwicklungskosten, die zur Erzielung neuer oder wesentlich verbesserter Produkte oder Prozesse anfallen,\u00a0werden aktiviert, sofern \u00a0alle folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind: Das Unternehmen muss die Absicht und F\u00e4higkeit haben, den immateriellen Verm\u00f6genswert \u00a0fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen, und nachweisen, wie der Verm\u00f6genswert dem Unternehmen zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen \u00a0Nutzen bringen wird. Aktivierte Entwicklungskosten werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger \u00a0Wertminderungen erfasst (siehe Anhangangabe 32.8). Sonstige Entwicklungskosten werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst, sobald sie entstehen. \u00a0
32.4.3. Sonstige Immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte umfassen gewerbliche Schutzrechte, darunter Marken und Patente, Lizenzen sowie sonstige \u00a0immaterielle Verm\u00f6genswerte, in denen vor allem erworbene Kundenbeziehungen innerhalb des Konzerns aktiviert werden. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen \u00a0und Wertminderungen bilanziert (siehe Anhangangabe 32.8). Folgekosten werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie \u00a0den k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erh\u00f6hen. Alle sonstigen Aufwendungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung direkt in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden linear \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, zu dem sie \u00a0nutzbar sind. Die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer f\u00fcr sonstige Rechte, Lizenzen und andere immaterielle Verm\u00f6genswerte betr\u00e4gt 3 bis 16 Jahre, \u00a0w\u00e4hrend Kundenbeziehungen mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00fcber einen Zeitraum von 5 bis 15 Jahren abgeschrieben werden. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00a0\u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97646_2025": {
"value": "Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte \u00a0Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer basiert auf Annahmen zu Abnutzung, Alterung, technischen \u00a0Standards, Vertragslaufzeiten und Nachfrageschwankungen. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen zu einer Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer \u00a0f\u00fchren. In diesem Fall wird der Buchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere Nutzungsdauer abgeschrieben, was zu h\u00f6heren j\u00e4hrlichen \u00a0Abschreibungen f\u00fchrt (siehe Anhangangabe 8 und Anhangangabe 9). \u00a0
32.5. Sachanlagen \u00a0
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen \u00a0erfasst. Sachanlagen mit unterschiedlichen Nutzungsdauern werden einzeln erfasst und separat abgeschrieben. Nachtr\u00e4gliche Ausgaben \u00a0werden nur dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass der mit den Ausgaben verbundene, k\u00fcnftige wirtschaftliche Nutzen dem \u00a0Konzern zuflie\u00dfen wird. Alle sonstigen Aufwendungen f\u00fcr Sachanlagen werden sofort als Aufwand erfasst. \u00a0
Mit Ausnahme von Grundst\u00fccken werden alle Sachanlagen linear \u00fcber die folgenden erwarteten Nutzungsdauern in der Gewinn- und \u00a0Verlustrechnung abgeschrieben: \u00a0
| Geb\u00e4ude | 25 \u2013 40 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Grundst\u00fccke & Geb\u00e4ude | 2 \u2013 4 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 8 \u2013 25 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Technische Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 10 Jahre |
| Andere Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 15 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Andere Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 10 Jahre |
Die Abschreibungsmethode, die Nutzungsdauer und der angesetzte Restwert werden, sofern sie nicht unwesentlich sind, j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft \u00a0und gegebenenfalls prospektiv angepasst. \u00a0
Beim Abgang von Sachanlagen wird die Differenz zwischen dem Buchwert und dem Nettoverkaufserl\u00f6s in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung unter sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97591_2025": {
"value": "Nutzungsdauer von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Sachanlagen und erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert und \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte \u00a0Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Sch\u00e4tzung der Nutzungsdauer basiert auf Annahmen zu Abnutzung, Alterung, technischen \u00a0Standards, Vertragslaufzeiten und Nachfrageschwankungen. \u00c4nderungen dieser Faktoren k\u00f6nnen zu einer Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer \u00a0f\u00fchren. In diesem Fall wird der Buchwert \u00fcber die verbleibende k\u00fcrzere Nutzungsdauer abgeschrieben, was zu h\u00f6heren j\u00e4hrlichen \u00a0Abschreibungen f\u00fchrt (siehe Anhangangabe 8 und Anhangangabe 9). \u00a0
32.4.3. Sonstige Immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte umfassen gewerbliche Schutzrechte, darunter Marken und Patente, Lizenzen sowie sonstige \u00a0immaterielle Verm\u00f6genswerte, in denen vor allem erworbene Kundenbeziehungen innerhalb des Konzerns aktiviert werden. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen \u00a0und Wertminderungen bilanziert (siehe Anhangangabe 32.8). Folgekosten werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass sie \u00a0den k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen erh\u00f6hen. Alle sonstigen Aufwendungen werden zum Zeitpunkt der Entstehung direkt in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden linear \u00fcber ihre gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, zu dem sie \u00a0nutzbar sind. Die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer f\u00fcr sonstige Rechte, Lizenzen und andere immaterielle Verm\u00f6genswerte betr\u00e4gt 3 bis 16 Jahre, \u00a0w\u00e4hrend Kundenbeziehungen mit bestimmbarer Nutzungsdauer \u00fcber einen Zeitraum von 5 bis 15 Jahren abgeschrieben werden. \u00a0
Immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern j\u00e4hrlich auf Wertminderung \u00a0\u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
32.5. Sachanlagen \u00a0
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen \u00a0erfasst. Sachanlagen mit unterschiedlichen Nutzungsdauern werden einzeln erfasst und separat abgeschrieben. Nachtr\u00e4gliche Ausgaben \u00a0werden nur dann aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass der mit den Ausgaben verbundene, k\u00fcnftige wirtschaftliche Nutzen dem \u00a0Konzern zuflie\u00dfen wird. Alle sonstigen Aufwendungen f\u00fcr Sachanlagen werden sofort als Aufwand erfasst. \u00a0
Mit Ausnahme von Grundst\u00fccken werden alle Sachanlagen linear \u00fcber die folgenden erwarteten Nutzungsdauern in der Gewinn- und \u00a0Verlustrechnung abgeschrieben: \u00a0
| Geb\u00e4ude | 25 \u2013 40 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Grundst\u00fccke & Geb\u00e4ude | 2 \u2013 4 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 8 \u2013 25 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Technische Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 10 Jahre |
| Andere Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 15 Jahre |
| Nutzungsrechte \u2013 Andere Anlagen und Maschinen | 3 \u2013 10 Jahre |
Die Abschreibungsmethode, die Nutzungsdauer und der angesetzte Restwert werden, sofern sie nicht unwesentlich sind, j\u00e4hrlich \u00fcberpr\u00fcft \u00a0und gegebenenfalls prospektiv angepasst. \u00a0
Beim Abgang von Sachanlagen wird die Differenz zwischen dem Buchwert und dem Nettoverkaufserl\u00f6s in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung unter sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. \u00a0
Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben, es sei denn, \u00a0das Eigentum an dem zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert geht zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf den\u00a0Konzern \u00fcber \u00a0oder in den Kosten des Nutzungsrechtes ist ber\u00fccksichtigt, dass der Konzern eine Kaufoption wahrnehmen wird. In diesen F\u00e4llen wird \u00a0das Nutzungsrecht \u00fcber die Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes abgeschrieben, welche nach den Vorschriften f\u00fcr \u00a0Sachanlagen ermittelt wird. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um \u00a0bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97624_2025": {
"value": "Wertminderung von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich einem \u00a0Werthaltigkeitstest unterzogen. Dar\u00fcber hinaus wird eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt, wenn Ereignisse oder ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verm\u00f6gensgruppe den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Bei \u00a0diesem Test werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert und immaterielle Verm\u00f6genswerte auch auf Basis von Budgetannahmen zu markt- oder \u00a0unternehmensspezifischen Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstumsraten sowie der Entwicklung von Bruttomarge und \u00a0Kosten bewertet. Die zugrunde liegenden Annahmen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern und in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Wertminderungen f\u00fchren \u00a0(siehe Anhangangabe 8). \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich oder bei Anzeichen einer \u00a0Wertminderung auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
\n 32.8. Wertminderung \u00a0\n
\n 32.8.1. Nicht-derivative\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Finanzinstrumente und Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete\n Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) f\u00fcr: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n bewertet werden, und \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden stets in H\u00f6he der erwarteten\n \u00a0Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit (Lifetime ECLs) bewertet.\n \u00a0\n
\n Bei der Festlegung, ob sich das Ausfallsrisiko eines finanziellen\n Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich erh\u00f6ht hat und \u00a0bei der Sch\u00e4tzung der erwarteten Kreditverluste, ber\u00fccksichtigt der\n Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und \u00a0ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Zeit- oder Kostenaufwand verf\u00fcgbar sind.\n Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen\n \u00a0und Analysen, basierend auf den historischen Erfahrungen des\n Konzerns, einer fundierten Kreditbewertung sowie zukunftsgerichteten \u00a0Informationen. \u00a0\n
\n \u00dcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete\n Kreditverluste, die aus allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der \u00a0erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments resultieren. \u00a0\n
\n Der maximal zu ber\u00fccksichtigende Zeitraum bei der Sch\u00e4tzung von\n erwarteten Kreditverlusten entspricht der maximalen Vertragslaufzeit, in \u00a0welcher der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. \u00a0\n
Bewertung der gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditverluste (ECLs) \u00a0
Die ECLs sind eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte. Kreditverluste werden als Barwert aller Zahlungsausf\u00e4lle gemessen (d. h. die Differenz zwischen den vertraglich \u00a0geschuldeten Zahlungsfl\u00fcssen an das Unternehmen und den Zahlungsfl\u00fcssen, die der Konzern voraussichtlich erhalten wird). \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte mit beeintr\u00e4chtigter Kreditw\u00fcrdigkeit \u00a0
Zum jedem Bilanzstichtag beurteilt der Konzern, ob die Kreditw\u00fcrdigkeit finanzieller Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten bewertet werden, beeintr\u00e4chtigt ist. Die Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts ist beeintr\u00e4chtigt, wenn \u00a0ein oder mehrere Ereignisse eintreten, die sich negativ auf die erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts \u00a0auswirken. \u00a0
Anzeichen f\u00fcr eine Beeintr\u00e4chtigung der Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts sind unter anderem folgende beobachtbare \u00a0Daten: \u00a0
\u2022
erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder Kreditnehmers \u00a0
\u2022
Vertragsverletzungen, wie Zahlungsausf\u00e4lle oder eine \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 90 Tagen \u00a0
\u2022
eine vom Konzern vorgenommene Umstrukturierung eines Darlehens oder Kredits, die sonst nicht in Betracht gezogen worden w\u00e4re \u00a0
\u2022
die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner insolvent wird oder anderen Restrukturierungsverfahren unterliegt, oder \u00a0
\u2022
das Verschwinden eines aktiven Marktes f\u00fcr ein Wertpapier aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. \u00a0
Ist ein finanzieller Verm\u00f6genswert beeintr\u00e4chtigt, wird eine individuelle Wertberichtigung gebildet. \u00a0
32.8.1.1. Ausweis\u00a0der Wertberichtigung f\u00fcr erwartetet Kreditverluste (ECLs) in der Bilanz \u00a0
Wertminderungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom Bruttobuchwert \u00a0der Verm\u00f6genswerte abgezogen. \u00a0
32.8.2. Nicht-Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die Buchwerte der nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns \u2013 mit Ausnahme von Verm\u00f6gens-werten aus Leistungen an \u00a0Arbeitnehmer, Vorr\u00e4ten und latenten Steueranspr\u00fcchen \u2013 werden an jedem Bilanzstichtag auf Anzeichen einer Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0Liegen solche Anzeichen vor, wird der erzielbare Betrag des Verm\u00f6genswertes gesch\u00e4tzt. Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sowie immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen einem j\u00e4hrlichen Wertminderungstest. \u00a0
Bei der Durchf\u00fchrung des Wertminderungstests werden die Verm\u00f6genswerte in die kleinste Gruppe von Verm\u00f6genswerten \u00a0zusammengefasst, die eigenst\u00e4ndige Zahlungszufl\u00fcsse generieren (Cash-Generating Units, CGU). Der im Rahmen eines \u00a0Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird den CGUs odes Konzernsn von CGUs zugeordnet, von \u00a0denen erwartet wird, dass sie von Synergien des zugrunde liegenden Unternehmenszusammenschlusses profitieren. \u00a0
Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU ist der h\u00f6here Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0Abgangskosten. Zur Sch\u00e4tzung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Barwert abgezinst, wobei \u00a0ein vorsteuerlicher Abzinsungssatz verwendet wird, der die aktuellen Marktbewertungen des Zinseffekts und die spezifischen Risiken des \u00a0Verm\u00f6genswerts oder der CGU widerspiegelt. \u00a0
Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU dessen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. \u00a0
Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Wertminderungen, die f\u00fcr eine CGU oder eine Gruppe von CGUs \u00a0erfasst werden, werden anteilig auf die \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte der Einheit odes Konzerns zugeordnet. \u00a0
Bei Wertminderungen anderer Verm\u00f6genswerte wird eine Wertminderung nur dann aufgeholt, wenn der Buchwert des Verm\u00f6genswerts den \u00a0Buchwert nicht \u00fcbersteigt, der ohne vorherige Wertminderung unter Ber\u00fccksichtigung von Abschreibungen und Amortisationen ermittelt \u00a0worden w\u00e4re. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97622_2025": {
"value": "Wertminderung von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich einem \u00a0Werthaltigkeitstest unterzogen. Dar\u00fcber hinaus wird eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt, wenn Ereignisse oder ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verm\u00f6gensgruppe den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Bei \u00a0diesem Test werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert und immaterielle Verm\u00f6genswerte auch auf Basis von Budgetannahmen zu markt- oder \u00a0unternehmensspezifischen Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstumsraten sowie der Entwicklung von Bruttomarge und \u00a0Kosten bewertet. Die zugrunde liegenden Annahmen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern und in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Wertminderungen f\u00fchren \u00a0(siehe Anhangangabe 8). \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich oder bei Anzeichen einer \u00a0Wertminderung auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
\n 32.8. Wertminderung \u00a0\n
\n 32.8.1. Nicht-derivative\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Finanzinstrumente und Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete\n Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) f\u00fcr: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n bewertet werden, und \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden stets in H\u00f6he der erwarteten\n \u00a0Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit (Lifetime ECLs) bewertet.\n \u00a0\n
\n Bei der Festlegung, ob sich das Ausfallsrisiko eines finanziellen\n Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich erh\u00f6ht hat und \u00a0bei der Sch\u00e4tzung der erwarteten Kreditverluste, ber\u00fccksichtigt der\n Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und \u00a0ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Zeit- oder Kostenaufwand verf\u00fcgbar sind.\n Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen\n \u00a0und Analysen, basierend auf den historischen Erfahrungen des\n Konzerns, einer fundierten Kreditbewertung sowie zukunftsgerichteten \u00a0Informationen. \u00a0\n
\n \u00dcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete\n Kreditverluste, die aus allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der \u00a0erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments resultieren. \u00a0\n
\n Der maximal zu ber\u00fccksichtigende Zeitraum bei der Sch\u00e4tzung von\n erwarteten Kreditverlusten entspricht der maximalen Vertragslaufzeit, in \u00a0welcher der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. \u00a0\n
Bewertung der gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditverluste (ECLs) \u00a0
Die ECLs sind eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte. Kreditverluste werden als Barwert aller Zahlungsausf\u00e4lle gemessen (d. h. die Differenz zwischen den vertraglich \u00a0geschuldeten Zahlungsfl\u00fcssen an das Unternehmen und den Zahlungsfl\u00fcssen, die der Konzern voraussichtlich erhalten wird). \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte mit beeintr\u00e4chtigter Kreditw\u00fcrdigkeit \u00a0
Zum jedem Bilanzstichtag beurteilt der Konzern, ob die Kreditw\u00fcrdigkeit finanzieller Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten bewertet werden, beeintr\u00e4chtigt ist. Die Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts ist beeintr\u00e4chtigt, wenn \u00a0ein oder mehrere Ereignisse eintreten, die sich negativ auf die erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts \u00a0auswirken. \u00a0
Anzeichen f\u00fcr eine Beeintr\u00e4chtigung der Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts sind unter anderem folgende beobachtbare \u00a0Daten: \u00a0
\u2022
erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder Kreditnehmers \u00a0
\u2022
Vertragsverletzungen, wie Zahlungsausf\u00e4lle oder eine \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 90 Tagen \u00a0
\u2022
eine vom Konzern vorgenommene Umstrukturierung eines Darlehens oder Kredits, die sonst nicht in Betracht gezogen worden w\u00e4re \u00a0
\u2022
die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner insolvent wird oder anderen Restrukturierungsverfahren unterliegt, oder \u00a0
\u2022
das Verschwinden eines aktiven Marktes f\u00fcr ein Wertpapier aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. \u00a0
Ist ein finanzieller Verm\u00f6genswert beeintr\u00e4chtigt, wird eine individuelle Wertberichtigung gebildet. \u00a0
32.8.1.1. Ausweis\u00a0der Wertberichtigung f\u00fcr erwartetet Kreditverluste (ECLs) in der Bilanz \u00a0
Wertminderungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom Bruttobuchwert \u00a0der Verm\u00f6genswerte abgezogen. \u00a0
32.8.2. Nicht-Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die Buchwerte der nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns \u2013 mit Ausnahme von Verm\u00f6gens-werten aus Leistungen an \u00a0Arbeitnehmer, Vorr\u00e4ten und latenten Steueranspr\u00fcchen \u2013 werden an jedem Bilanzstichtag auf Anzeichen einer Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0Liegen solche Anzeichen vor, wird der erzielbare Betrag des Verm\u00f6genswertes gesch\u00e4tzt. Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sowie immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen einem j\u00e4hrlichen Wertminderungstest. \u00a0
Bei der Durchf\u00fchrung des Wertminderungstests werden die Verm\u00f6genswerte in die kleinste Gruppe von Verm\u00f6genswerten \u00a0zusammengefasst, die eigenst\u00e4ndige Zahlungszufl\u00fcsse generieren (Cash-Generating Units, CGU). Der im Rahmen eines \u00a0Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird den CGUs odes Konzernsn von CGUs zugeordnet, von \u00a0denen erwartet wird, dass sie von Synergien des zugrunde liegenden Unternehmenszusammenschlusses profitieren. \u00a0
Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU ist der h\u00f6here Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0Abgangskosten. Zur Sch\u00e4tzung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Barwert abgezinst, wobei \u00a0ein vorsteuerlicher Abzinsungssatz verwendet wird, der die aktuellen Marktbewertungen des Zinseffekts und die spezifischen Risiken des \u00a0Verm\u00f6genswerts oder der CGU widerspiegelt. \u00a0
Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU dessen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. \u00a0
Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Wertminderungen, die f\u00fcr eine CGU oder eine Gruppe von CGUs \u00a0erfasst werden, werden anteilig auf die \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte der Einheit odes Konzerns zugeordnet. \u00a0
Bei Wertminderungen anderer Verm\u00f6genswerte wird eine Wertminderung nur dann aufgeholt, wenn der Buchwert des Verm\u00f6genswerts den \u00a0Buchwert nicht \u00fcbersteigt, der ohne vorherige Wertminderung unter Ber\u00fccksichtigung von Abschreibungen und Amortisationen ermittelt \u00a0worden w\u00e4re. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97618_2025": {
"value": "Wertminderung von langfristigen Verm\u00f6genswerten \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden j\u00e4hrlich einem \u00a0Werthaltigkeitstest unterzogen. Dar\u00fcber hinaus wird eine Werthaltigkeitspr\u00fcfung durchgef\u00fchrt, wenn Ereignisse oder ge\u00e4nderte Umst\u00e4nde \u00a0darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verm\u00f6gensgruppe den erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Bei \u00a0diesem Test werden Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert und immaterielle Verm\u00f6genswerte auch auf Basis von Budgetannahmen zu markt- oder \u00a0unternehmensspezifischen Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten j\u00e4hrlichen Wachstumsraten sowie der Entwicklung von Bruttomarge und \u00a0Kosten bewertet. Die zugrunde liegenden Annahmen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern und in zuk\u00fcnftigen Perioden zu Wertminderungen f\u00fchren \u00a0(siehe Anhangangabe 8). \u00a0
32.4.1. Gesch\u00e4fts-\u00a0oder Firmenwert \u00a0
Die positive Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung zuz\u00fcglich des erfassten Betrags etwaiger \u00a0nicht beherrschender Anteile an dem erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert der zuvor gehaltenen Beteiligung \u00a0an dem erworbenen Unternehmen bei einem schrittweisen Unternehmenszusammenschluss und dem beizulegenden Zeitwert aller \u00a0erworbenen Nettoverm\u00f6genswerte wird als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aus dem Erwerb von Tochterunternehmen erfasst (siehe \u00a0Anhangangabe 5). Ist die Differenz negativ, wird der Gewinn sofort in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet. \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich oder bei Anzeichen einer \u00a0Wertminderung auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
32.8.2. Nicht-Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die Buchwerte der nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns \u2013 mit Ausnahme von Verm\u00f6gens-werten aus Leistungen an \u00a0Arbeitnehmer, Vorr\u00e4ten und latenten Steueranspr\u00fcchen \u2013 werden an jedem Bilanzstichtag auf Anzeichen einer Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0Liegen solche Anzeichen vor, wird der erzielbare Betrag des Verm\u00f6genswertes gesch\u00e4tzt. Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sowie immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen einem j\u00e4hrlichen Wertminderungstest. \u00a0
Bei der Durchf\u00fchrung des Wertminderungstests werden die Verm\u00f6genswerte in die kleinste Gruppe von Verm\u00f6genswerten \u00a0zusammengefasst, die eigenst\u00e4ndige Zahlungszufl\u00fcsse generieren (Cash-Generating Units, CGU). Der im Rahmen eines \u00a0Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird den CGUs odes Konzernsn von CGUs zugeordnet, von \u00a0denen erwartet wird, dass sie von Synergien des zugrunde liegenden Unternehmenszusammenschlusses profitieren. \u00a0
Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU ist der h\u00f6here Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0Abgangskosten. Zur Sch\u00e4tzung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Barwert abgezinst, wobei \u00a0ein vorsteuerlicher Abzinsungssatz verwendet wird, der die aktuellen Marktbewertungen des Zinseffekts und die spezifischen Risiken des \u00a0Verm\u00f6genswerts oder der CGU widerspiegelt. \u00a0
Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU dessen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. \u00a0
Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Wertminderungen, die f\u00fcr eine CGU oder eine Gruppe von CGUs \u00a0erfasst werden, werden anteilig auf die \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte der Einheit odes Konzerns zugeordnet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97590_2025": {
"value": "Latente Steuern \u00a0
Latente Steuern werden in Bezug auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten in den IFRS-Abschl\u00fcssen\u00a0und der steuerlichen \u00a0Bemessungsgrundlage sowie f\u00fcr erwartete nutzbare steuerliche Verlustvortr\u00e4ge erfasst. Latente Steuern werden auf Basis der unter \u00a0der geltenden Gesetzgebung erwarteten Steuers\u00e4tze berechnet, die f\u00fcr den Zeitraum gelten, in dem die tempor\u00e4ren Differenzen \u00a0voraussichtlich umgekehrt werden, und basieren auf einer Einsch\u00e4tzung der zuk\u00fcnftigen steuerpflichtigen Gewinne. \u00c4nderungen des \u00a0Steuersatzes oder Abweichungen der zuk\u00fcnftigen steuerpflichtigen Gewinne von den Annahmen k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass die Realisierung \u00a0latenter Steueranspr\u00fcche unwahrscheinlich oder wahrscheinlich wird und eine Wertberichtigung der entsprechenden Verm\u00f6genswerte \u00a0erforderlich macht. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen \u00c4nderungen des Steuersatzes zu Anpassungen latenter Steuerverbindlichkeiten f\u00fchren. \u00a0Die Buchwerte der latenten Steuern sind in der Konzernbilanz ausgewiesen und in den einzelnen Bilanzposten in Anhangangabe 14 \u00a0aufgeschl\u00fcsselt. Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge sind ebenfalls in Anhangangabe 14 dargestellt. \u00a0
32.16. Ertragsteuer \u00a0
Ertragsteuern umfassen sowohl tats\u00e4chliche als auch latente Steuern. Tats\u00e4chliche Steuern und latente Steuern werden in der Regel in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf einen Unternehmenszusammenschluss oder auf einen\u00a0direkt \u00a0im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfassten Posten. \u00a0
32.16.1. Tats\u00e4chliche\u00a0Ertragsteuern \u00a0
Tats\u00e4chliche Ertragsteuern sind die erwarteten Steuerverbindlichkeiten oder -forderungen auf den steuerpflichtigen Gewinn\u00a0oder \u00a0Verlust des Jahres, basierend auf den zum Bilanzstichtag geltenden oder k\u00fcnftig geltenden Steuers\u00e4tzen, sowie alle Anpassungen\u00a0der \u00a0Steuerschuld f\u00fcr Vorperioden. Die H\u00f6he der erwarteten Verbindlichkeiten oder Forderungen entspricht der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung etwaiger steuerlicher Unsicherheiten. Tats\u00e4chliche Steuerschulden umfassen auch alle Steuerverbindlichkeiten, die als \u00a0Folge der Festsetzung von Dividenden entstehen. \u00a0
Tats\u00e4chliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden nur dann saldiert, wenn bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
32.16.2.Latente Steuern \u00a0
Latente Steuern werden im Hinblick auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden f\u00fcr \u00a0Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Betr\u00e4gen f\u00fcr steuerliche Zwecke erfasst. Latente Steuern werden mit den \u00a0Steuers\u00e4tzen bewertet, die f\u00fcr das betreffende Konzernunternehmen zum Bilanzstichtag gesetzlich festgelegt, erwartet oder im \u00a0Wesentlichen festgelegt sind. \u00a0
Latente Steuern werden f\u00fcr folgende tempor\u00e4re Differenzen nicht erfasst: zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz \u00a0von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, erstmalige Erfassung eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verbindlichkeit im Zusammenhang mit einem \u00a0Gesch\u00e4ftsvorfall, der weder den steuerlichen Gewinn noch den Bilanzgewinn beeinflusst, sowie tempor\u00e4re Differenzen bei Beteiligungen an \u00a0Tochterunternehmen, sofern die Gesellschaft in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern \u00a0und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche aus steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen werden nur in dem Umfang erfasst, \u00a0in dem es wahrscheinlich ist, dass sie gegen zuk\u00fcnftige steuerpflichtige Gewinne verrechnet werden k\u00f6nnen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97497_2025": {
"value": "\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Eine Reihe von Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen und Angaben des ASTA-Konzerns\n erfordern die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von \u00a0finanziellen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten. \u00a0\n
\n Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes\n oder einer Schuld verwendet der Konzern, soweit m\u00f6glich, \u00a0am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den\n Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren\u00a0werden die beizulegenden \u00a0Zeitwerte in unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie\n eingeordnet: \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 1: Notierte Preise (unbereinigt) auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische\n Verm\u00f6genswerte \u00a0\n \n und Schulden \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1\n ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die sich aber f\u00fcr\n \u00a0den Verm\u00f6genswert oder die Schuld entweder direkt (das hei\u00dft als\n Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als Ableitung von Preisen) beobachten\n \u00a0lassen. \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf\n beobachtbaren Marktdaten beruhen. \u00a0\n
\n Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines\n Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld verwendeten Inputfaktoren in \u00a0unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet werden\n k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert in ihrer\n \u00a0Gesamtheit der Stufe der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, die dem\n niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt\n \u00a0wesentlich ist. \u00a0\n
\n Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der\n Fair-Value-Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der\n die \u00a0\u00c4nderung eingetreten ist. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Best\u00e4nde des Konzerns an derivativen Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n \n |
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 18.273 | \n 267 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 39.530 | \n 202 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.611 | \n -25 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 2.000 | \n -26 | \n 0 | \n 1-5 Jahre | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.200 | \n -177 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.286 | \n -1.033 | \n -1.033 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 14.000 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 10.912 | \n -31 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.463 | \n -1.164 | \n -1.164 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n -2.017 | \n -2.197 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n |
\n \n | 31 December 2024 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 12.571 | \n 660 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 8.352 | \n 362 | \n 864 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 31.381 | \n 39 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 3.582 | \n 100 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 667 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 105 | \n -5 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 308 | \n -17 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 42 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 39 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 799 | \n -14 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 185 | \n -2 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 510 | \n -1 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 25.841 | \n -15 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n 1.071 | \n 864 | \n |
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Kategorien von Finanzinstrumenten \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Instrumente nach Kategorien. Sie enth\u00e4lt keine \u00a0\n Angaben zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet werden, sofern der Buchwert eine angemessene Ann\u00e4herung an den beizulegenden Zeitwert darstellt. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2025 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 267 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 267 | \n | 267 | \n \n | 267 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 202 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 202 | \n | 202 | \n \n | 202 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 2 | \n | 2 | \n \n | 2 | \n
\n \n | \n | 469 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 471 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | \n 0 | \n 3.893 | \n 3.893 | \n | \n | 3.893 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 44.786 | \n 0 | \n 44.786 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 343 | \n 0 | \n 343 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 26.847 | \n 0 | \n 26.847 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 47.311 | \n 0 | \n 47.311 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 123.180 | \n 0 | \n 123.180 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 81 | \n | 81 | \n \n | 81 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 208 | \n | 208 | \n \n | 208 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 2.197 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.197 | \n | 2.197 | \n \n | 2.197 | \n
\n \n | \n | 2.486 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.486 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 22.093 | \n 22.093 | \n | 22.093 | \n \n | 22.093 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.300 | \n 7.300 | \n | 7.061 | \n \n | 7.061 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 72.675 | \n 72.675 | \n | 71.429 | \n \n | 71.429 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.888 | \n 1.888 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83.741 | \n 83.741 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 4 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 1.409 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 7.688 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | 3.893 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 5.325 | \n 5.325 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 206.016 | \n 206.016 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 39 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 39 | \n | 39 | \n \n | 39 | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 660 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 660 | \n | 660 | \n \n | 660 | \n
\n \n | Kupfertermingesch\u00e4ft (hedge accounting) | \n 462 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 462 | \n | 462 | \n \n | 462 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 168 | \n | 168 | \n \n | 168 | \n
\n \n | \n | 1.160 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 1.329 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | 3.735 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 55.215 | \n 0 | \n 55.215 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 424 | \n 0 | \n 424 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 13.692 | \n 0 | \n 13.692 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 30.604 | \n 0 | \n 30.604 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 96.200 | \n 0 | \n 96.200 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 76 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 76 | \n | 76 | \n \n | 76 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 15 | \n \n | \n | \n | 15 | \n | 15 | \n \n | 15 | \n
\n \n | \n | 92 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 91 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 18.177 | \n 18.177 | \n | 18.177 | \n \n | 18.177 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 53.777 | \n 53.777 | \n | 48.995 | \n \n | 48.995 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.543 | \n 1.543 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97.771 | \n 97.771 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 1.693 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 8.171 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.942 | \n 2.942 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 187.809 | \n 187.809 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Eine Reihe von Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen und Angaben des ASTA-Konzerns\n erfordern die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von \u00a0finanziellen Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten. \u00a0\n
\n Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Verm\u00f6genswertes\n oder einer Schuld verwendet der Konzern, soweit m\u00f6glich, \u00a0am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den\n Bewertungstechniken verwendeten Inputfaktoren\u00a0werden die beizulegenden \u00a0Zeitwerte in unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie\n eingeordnet: \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 1: Notierte Preise (unbereinigt) auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische\n Verm\u00f6genswerte \u00a0\n \n und Schulden \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 2: Bewertungsparameter, bei denen es sich nicht um die in Stufe 1\n ber\u00fccksichtigten, notierten Preise handelt, die sich aber f\u00fcr\n \u00a0den Verm\u00f6genswert oder die Schuld entweder direkt (das hei\u00dft als\n Preis) oder indirekt (das hei\u00dft als Ableitung von Preisen) beobachten\n \u00a0lassen. \u00a0\n
\n -\n
\n Stufe 3: Bewertungsparameter f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf\n beobachtbaren Marktdaten beruhen. \u00a0\n
\n Wenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines\n Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld verwendeten Inputfaktoren in \u00a0unterschiedliche Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet werden\n k\u00f6nnen, wird die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert in ihrer\n \u00a0Gesamtheit der Stufe der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, die dem\n niedrigsten Inputfaktor entspricht, der f\u00fcr die Bewertung insgesamt\n \u00a0wesentlich ist. \u00a0\n
\n Der Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der\n Fair-Value-Hierarchie zum Ende der Berichtsperiode, in der\n die \u00a0\u00c4nderung eingetreten ist. \u00a0\n
32.3. Finanzinstrumente \u00a0
32.3.1. Ansatz\u00a0und erstmalige Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen \u00a0Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie ausgegebene Schuldverschreibungen werden bei ihrer Entstehung erfasst. \u00a0Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (sofern es sich nicht um eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente handelt) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert \u00a0bewertet, zuz\u00fcglich der Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb oder der Ausgabe zuzuordnen sind, sofern es sich nicht um eine Position \u00a0handelt, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird. Eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente wird zun\u00e4chst zum Transaktionspreis bewertet. \u00a0
32.3.2. Klassifizierung\u00a0und Folgebewertung \u00a0
32.3.2.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Verm\u00f6genswert wie folgt klassifiziert und bewertet: \u00a0
\u2022
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \u00a0
\u2022
FVOCI-Schuldinstrumente (Investments in Schuldinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis \u00a0bewertet werden) \u00a0
\u2022
FVOCI-Eigenkapitalinvestments (Eigenkapitalinvestments, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis \u00a0bewertet werden) \u00a0
\u2022
FVTPL (zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Gewinn oder Verlust). \u00a0
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und \u00a0er nicht als FVTPL designiert wurde: \u00a0
\u2022
er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, finanzielle Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche \u00a0Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen; und \u00a0
\u2022
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren an festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und \u00a0Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. \u00a0
Bei der erstmaligen Erfassung bestimmter Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, hat der Konzern \u00a0die unwiderrufliche Wahl getroffen, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Investments im sonstigen Ergebnis zu \u00a0erfassen. Diese Entscheidung wird f\u00fcr jedes Investment individuell getroffen. \u00a0
Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht wie oberhalb erw\u00e4hnt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u00a0oder zu FVOCI bewertet werden, \u00a0werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte. \u00a0
32.3.2.2. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u2013 Folgebewertung sowie Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich jeglicher Zins- oder \u00a0Dividendenertr\u00e4ge, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. F\u00fcr Derivate, die als Sicherungsinstrumente ausgewiesen sind, \u00a0siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden unter Verwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten folgebewertet. Die \u00a0Bruttobuchwerte werden durch Wertminderungsaufwendungen gemindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste sowie \u00a0Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Eigenkapitalinstrumente \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet, ohne Auswirkungen auf die\u00a0Konzern- Gewinn- und \u00a0Verlustrechnung (FVOCI) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Dividenden werden als Ertrag in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende dient offensichtlich dazu, einen Teil der Kosten der Investition zu \u00a0decken. Andere Nettogewinne oder -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und werden nie in die Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0umgegliedert. \u00a0
32.3.2.3. Finanzielle Verbindlichkeiten \u2013 Klassifizierung, Folgebewertung und Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert \u00a0FVTPL klassifiziert und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL bewertet, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten \u00a0eingestuft wird, es sich um ein Derivat handelt oder sie bei der erstmaligen Erfassung als solches ausgewiesen wurde. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich \u00a0Zinsaufwendungen, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung unter Verwendung der Effektivzinsmethode zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden \u00a0in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
F\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten, die als Sicherungsinstrumente designiert worden sind, siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
32.3.3. Ausbuchung \u00a0
32.3.3.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Der Konzern bucht einen finanziellen Verm\u00f6genswert aus, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungsstr\u00f6me aus dem finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswert erl\u00f6schen oder wenn er die Rechte auf den Erhalt von Zahlungsstr\u00f6men im Rahmen einer Transaktion \u00fcbertr\u00e4gt, bei der im \u00a0Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum an dem finanziellen Verm\u00f6genswert ebenfalls \u00fcbertragen werden. \u00a0Eine Ausbuchung erfolgt auch, wenn der Konzern weder alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum \u00fcbertr\u00e4gt noch beh\u00e4lt und er die \u00a0Kontrolle \u00fcber den finanziellen Verm\u00f6genswert nicht beh\u00e4lt. \u00a0
32.3.3.2. Finanzielle\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0
Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit aus, wenn seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt, aufgehoben oder abgelaufen sind. \u00a0Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit auch dann aus, wenn deren Bedingungen ge\u00e4ndert wurden und sich die Zahlungsstr\u00f6me \u00a0der ge\u00e4nderten Verbindlichkeit wesentlich unterscheiden. In einem solchen Fall wird eine neue finanzielle Verbindlichkeit auf der Grundlage \u00a0der ge\u00e4nderten Bedingungen zum beizulegenden Zeitwert erfasst. \u00a0
Bei der Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit wird die Differenz zwischen dem Buchwert der erloschenen Verbindlichkeit und \u00a0der geleisteten Gegenleistung (einschlie\u00dflich der \u00fcbertragenen nicht zahlungswirksamen Verm\u00f6genswerte oder \u00fcbernommenen \u00a0Verbindlichkeiten) in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
32.3.3.3. Verrechnung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und der Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn der \u00a0Konzern einen gegenw\u00e4rtig durchsetzbaren Anspruch auf Verrechnung der erfassten Betr\u00e4ge gegeneinander hat und beabsichtigt, diese \u00a0entweder auf Nettobasis zu begleichen oder den Verm\u00f6genswert zu realisieren und die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen. \u00a0
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
\n 32.8.1. Nicht-derivative\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Finanzinstrumente und Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete\n Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) f\u00fcr: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n bewertet werden, und \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden stets in H\u00f6he der erwarteten\n \u00a0Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit (Lifetime ECLs) bewertet.\n \u00a0\n
\n Bei der Festlegung, ob sich das Ausfallsrisiko eines finanziellen\n Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich erh\u00f6ht hat und \u00a0bei der Sch\u00e4tzung der erwarteten Kreditverluste, ber\u00fccksichtigt der\n Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und \u00a0ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Zeit- oder Kostenaufwand verf\u00fcgbar sind.\n Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen\n \u00a0und Analysen, basierend auf den historischen Erfahrungen des\n Konzerns, einer fundierten Kreditbewertung sowie zukunftsgerichteten \u00a0Informationen. \u00a0\n
\n \u00dcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete\n Kreditverluste, die aus allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der \u00a0erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments resultieren. \u00a0\n
\n Der maximal zu ber\u00fccksichtigende Zeitraum bei der Sch\u00e4tzung von\n erwarteten Kreditverlusten entspricht der maximalen Vertragslaufzeit, in \u00a0welcher der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. \u00a0\n
Bewertung der gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditverluste (ECLs) \u00a0
Die ECLs sind eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte. Kreditverluste werden als Barwert aller Zahlungsausf\u00e4lle gemessen (d. h. die Differenz zwischen den vertraglich \u00a0geschuldeten Zahlungsfl\u00fcssen an das Unternehmen und den Zahlungsfl\u00fcssen, die der Konzern voraussichtlich erhalten wird). \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte mit beeintr\u00e4chtigter Kreditw\u00fcrdigkeit \u00a0
Zum jedem Bilanzstichtag beurteilt der Konzern, ob die Kreditw\u00fcrdigkeit finanzieller Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten bewertet werden, beeintr\u00e4chtigt ist. Die Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts ist beeintr\u00e4chtigt, wenn \u00a0ein oder mehrere Ereignisse eintreten, die sich negativ auf die erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts \u00a0auswirken. \u00a0
Anzeichen f\u00fcr eine Beeintr\u00e4chtigung der Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts sind unter anderem folgende beobachtbare \u00a0Daten: \u00a0
\u2022
erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder Kreditnehmers \u00a0
\u2022
Vertragsverletzungen, wie Zahlungsausf\u00e4lle oder eine \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 90 Tagen \u00a0
\u2022
eine vom Konzern vorgenommene Umstrukturierung eines Darlehens oder Kredits, die sonst nicht in Betracht gezogen worden w\u00e4re \u00a0
\u2022
die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner insolvent wird oder anderen Restrukturierungsverfahren unterliegt, oder \u00a0
\u2022
das Verschwinden eines aktiven Marktes f\u00fcr ein Wertpapier aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. \u00a0
Ist ein finanzieller Verm\u00f6genswert beeintr\u00e4chtigt, wird eine individuelle Wertberichtigung gebildet. \u00a0
32.12. Bankdarlehen,\u00a0-kredite und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
Bankdarlehen und -kredite und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten werden nur dann als langfristig ausgewiesen, wenn die \u00a0R\u00fcckzahlungsfrist vorbehaltlos mehr als ein Jahr nach dem Bilanzstichtag liegt. Revolvierende Betr\u00e4ge werden als langfristig ausgewiesen, \u00a0wenn die gesamte Laufzeit des Finanzierungsrahmens ein Jahr \u00fcberschreitet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97636_2025": {
"value": "\n Bestimmung der Laufzeit von Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0\n
\n Der Leasingnehmer erfasst einen \u201eVerm\u00f6genswert aus einem\n Nutzungsrecht\u201c (im Folgenden RoU-Verm\u00f6genswert) sowie eine \u00a0Leasingverbindlichkeit zum Zeitpunkt des Leasingverh\u00e4ltnisses. Das\n Nutzungsrechtverm\u00f6gen wird \u00fcber die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer \u00a0abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich als der\n Barwert der Leasingzahlungen, die w\u00e4hrend der Laufzeit des \u00a0Leasingverh\u00e4ltnisses gezahlt werden. Abgezinst werden die Zahlungen\n mit dem, dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz,\n \u00a0falls dieser verl\u00e4sslich bestimmt werden kann. Sofern der\n Leasingnehmer diesen nicht ohne weiteres ermitteln kann, verwendet er\n seinen \u00a0Grenzfremdkapitalzinssatz (siehe Anhangangaben 9 und 10).\n \u00a0\n
32.6. Leasingverh\u00e4ltnisse \u00a0
32.6.1. Bilanzierungsgrunds\u00e4tze \u00a0
Der Konzern pr\u00fcft bei Vertragsabschluss, ob dieser ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder ein solches enth\u00e4lt. Dies ist der Fall, wenn der \u00a0Vertrag das Recht zur Kontrolle der Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum gegen\u00a0Entgelt \u00fcbertr\u00e4gt. \u00a0
32.6.1.1. Leasingnehmer \u00a0
Am Bereitstellungsdatum oder bei \u00c4nderung eines Vertrags, der eine Leasingkomponente enth\u00e4lt, teilt der Konzern das vertraglich \u00a0vereinbarte Entgelt auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf. Im Falle von Leasingverh\u00e4ltnissen f\u00fcr Sachanlageverm\u00f6gen \u00a0hat der Konzern beschlossen, von einer Trennung der Nicht-Leasingkomponenten abzusehen und stattdessen Leasing- und Nicht- \u00a0Leasingkomponenten als eine einzige Leasingkomponente zu bilanzieren. \u00a0
Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das \u00a0Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, \u00a0angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten sowie der \u00a0gesch\u00e4tzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde \u00a0liegenden Verm\u00f6genswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abz\u00fcglich etwaiger erhaltener Leasinganreize. \u00a0
Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben, es sei denn, \u00a0das Eigentum an dem zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert geht zum Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses auf den\u00a0Konzern \u00fcber \u00a0oder in den Kosten des Nutzungsrechtes ist ber\u00fccksichtigt, dass der Konzern eine Kaufoption wahrnehmen wird. In diesen F\u00e4llen wird \u00a0das Nutzungsrecht \u00fcber die Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes abgeschrieben, welche nach den Vorschriften f\u00fcr \u00a0Sachanlagen ermittelt wird. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um \u00a0bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst. \u00a0
Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst \u00a0mit dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegenden Zinssatz, oder, wenn sich dieser nicht ohne Weiteres bestimmen l\u00e4sst, mit dem \u00a0Grenzfremdkapitalzinssatz des Konzerns. Normalerweise nutzt der Konzern seinen Grenzfremdkapitalzinssatz als Abzinsungssatz. \u00a0
Die in der Bewertung der Leasingverbindlichkeit ber\u00fccksichtigten Leasingzahlungen umfassen: \u00a0
\u2022
feste Zahlungen \u00a0
\u2022
variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind und bei Vertragsbeginn anhand des Index oder Zinssatzes \u00a0bewertet wurden; \u00a0
\u2022
Betr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind; sowie \u00a0
\u2022
den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern mit hinreichender Sicherheit davon ausgeht, diese Option auszu\u00fcben, \u00a0Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern mit hinreichender Sicherheit davon ausgeht, diese Option \u00a0auszu\u00fcben, und Strafzahlungen bei vorzeitiger Beendigung des Leasingvertrags, wenn der Konzern mit hinreichender Sicherheit davon \u00a0ausgeht, das Leasingverh\u00e4ltnis vorzeitig zu beenden. \u00a0
Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten Buchwert der Effektivzinsmethode bewertet. Eine Neubewertung erfolgt, wenn sich die \u00a0zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer \u00c4nderung eines Index oder Zinssatzes \u00e4ndern, sich die Einsch\u00e4tzung des Konzerns \u00fcber die \u00a0voraussichtlich zu zahlenden Betr\u00e4ge aus einer Restwertgarantie \u00e4ndert oder wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung dar\u00fcber \u00e4ndert, ob \u00a0eine Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption ausge\u00fcbt wird. \u00a0
\n Wird die Leasingverbindlichkeit neu bewertet, wird der Buchwert des\n Nutzungsrechts entsprechend angepasst oder in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, falls sich der Buchwert des\n Nutzungsrechts auf\n null reduziert hat. \u00a0Der Konzern weist Nutzungsrechte, die nicht die Definition von als\n Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erf\u00fcllen, unter \u201eSachanlagen\u201c\n \u00a0und Leasingverbindlichkeiten unter \u201esonstige finanzielle\n Verbindlichkeiten\u201c aus (siehe Anhangangabe 9 und Anhangangabe 17).\n \u00a0\n
\n Kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse und Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber\n geringwertige Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern hat beschlossen, Nutzungsrechte und\n Leasingverbindlichkeiten f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit\n einer Laufzeit von bis \u00a0zu 12 Monaten sowie f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige\n Verm\u00f6genswerte nicht zu erfassen. Die mit diesen Leasingverh\u00e4ltnissen \u00a0verbundenen Leasingzahlungen werden vom Konzern linear \u00fcber die\n Laufzeit des Leasingvertrags als Aufwand erfasst. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97665_2025": {
"value": "\n Factoring von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n Der Konzern nutzt Factoring zu Finanzierungszwecken. Bei der\n Beurteilung, ob die Kriterien f\u00fcr die Ausbuchung der verkauften Forderungen \u00a0erf\u00fcllt sind, ist unter anderem zu bewerten, inwieweit die mit der\n verkauften Forderung verbundenen Risiken und\u00a0Chancen \u00fcbertragen \u00a0oder behalten wurden. Bei Erf\u00fcllung der Kriterien werden die\n Forderungen ausgebucht und etwaige nichtfinanzierte Anteile\u00a0als sonstige \u00a0Forderungen ausgewiesen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97601_2025": {
"value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0
Um die aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen resultierenden Verm\u00f6genswerte und/oder Verpflichtungen bestimmen zu k\u00f6nnen, \u00a0muss zun\u00e4chst beurteilt werden, ob es sich um leistungs- oder beitragsorientierte Pl\u00e4ne handelt. F\u00fcr die Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0Entwicklungen werden bei leistungsorientierten Pl\u00e4nen statistische Annahmen getroffen. Konzern unterh\u00e4lt f\u00fcr einige ihrer Arbeitnehmer \u00a0verschiedene leistungsorientierte Versorgungspl\u00e4ne. \u00a0
Die versicherungsmathematische Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer basiert auf Annahmen zu \u00a0Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen, Gehaltssteigerungen, Fluktuation der\u00a0Mitarbeiter sowie dem \u00a0Renteneintrittsalter (demografische und finanzielle Variablen). \u00c4ndern sich diese Annahmen aufgrund von wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen \u00a0oder neuen Marktbedingungen, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Daten erheblich von den versicherungsmathematischen Gutachten\u00a0und \u00a0Berechnungen abweichen. Mittelfristig k\u00f6nnen diese Abweichungen erhebliche Auswirkungen auf Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus \u00a0Mitarbeiterpensionsfonds haben. Weitere Informationen zu den Mitarbeiterleistungspl\u00e4nen sind in Anhangangabe 15 enthalten. \u00a0
32.9. Leistungen\u00a0an Arbeitnehmer \u00a0
Der Konzern gew\u00e4hrt neben den staatlichen Pensionsleistungen f\u00fcr Teile der Belegschaft leistungsorientierte oder beitragsorientierte \u00a0Pensionspl\u00e4ne. Die Pensionspl\u00e4ne sehen altersbezogene Leistungen sowie Leistungen im Todesfall oder bei Invalidit\u00e4t vor. \u00a0
32.9.1. Anteilsbasierte\u00a0Verg\u00fctungsvereinbarungen \u00a0
Der beizulegende Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung anteilsbasierter Verg\u00fctungsvereinbarungen an Mitarbeitende wird als Aufwand\u00a0mit \u00a0einer entsprechenden Erh\u00f6hung des Eigenkapitals \u00fcber den Zeitraum erfasst, in dem die Mitarbeitenden einen uneingeschr\u00e4nkten \u00a0Anspruch auf die Pr\u00e4mien erwerben. Der als Aufwand erfasste Betrag wird angepasst, um die Anzahl der Pr\u00e4mien widerzuspiegeln, \u00a0f\u00fcr die die entsprechenden Dienstbedingungen und marktunabh\u00e4ngigen Leistungsbedingungen erwartungsgem\u00e4\u00df erf\u00fcllt werden, \u00a0sodass der letztlich als Aufwand erfasste Betrag auf der Anzahl der Pr\u00e4mien basiert, die die entsprechenden Dienstbedingungen und \u00a0marktunabh\u00e4ngigen Leistungsbedingungen am Ende des Erdienungszeitraums erf\u00fcllen. F\u00fcr anteilsbasierte Verg\u00fctungspr\u00e4mien mit Nicht- \u00a0Aus\u00fcbungsbedingungen wird der beizulegende Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung unter Ber\u00fccksichtigung dieser Bedingungen ermittelt; eine \u00a0Anpassung der Unterschiede zwischen erwarteten und tats\u00e4chlichen Ergebnissen ist nicht vorzunehmen. \u00a0
Der beizulegende Zeitwert des Betrags, der an die Mitarbeitenden im Hinblick auf Wertsteigerungsrechte zu zahlen ist, die bar beglichen \u00a0werden, wird als Aufwand mit einer entsprechenden Erh\u00f6hung der Schulden \u00fcber den Zeitraum erfasst, in dem die\u00a0Mitarbeitenden \u00a0einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf diese Zahlungen erwerben. Die Schuld wird an jedem Abschlussstichtag sowie am Erf\u00fcllungstag \u00a0basierend auf dem beilzulegenden Zeitwert der Wertsteigerungsrechte neu bewertet. Alle \u00c4nderungen der\u00a0Schuld werden im Gewinn oder \u00a0Verlust erfasst. \u00a0
32.9.2. Beitragsorientierte\u00a0Pl\u00e4ne \u00a0
Bei beitragsorientierten Pl\u00e4nen entsprechen die in der Konzerngesamtergebnisrechnung ausgewiesenen Aufwendungen den vom \u00a0Arbeitgeber geleisteten Beitragszahlungen. \u00a0
32.9.3. Leistungsorientierte\u00a0Pl\u00e4ne \u00a0
F\u00fcr alle wesentlichen leistungsorientierten Pl\u00e4ne wird die leistungsorientierte Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) j\u00e4hrlich \u00a0von unabh\u00e4ngigen Versicherungsmathematikern nach der Projected-Unit-Credit-Methode berechnet. Die erwarteten Pensionszahlungen \u00a0werden entsprechend der aktiven Dienstzeit der Mitarbeiter bis zum Pensionseintritt geleistet. Zuk\u00fcnftige Gehaltserh\u00f6hungen \u00a0werden ber\u00fccksichtigt. Der beizulegende Zeitwert der Planverm\u00f6gen wird von der DBO abgezogen. Der Abzinsungssatz basiert auf \u00a0dem Zinssatz erstklassiger Industrieanleihen mit Laufzeiten, die denen der leistungsorientierten Verpflichtungen entsprechen. Die \u00a0Vorsorgekosten, die aus der Dienstzeit der Mitarbeiter im Berichtszeitraum resultieren (laufender Dienstzeitaufwand), werden in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Der Konzern berechnet den Nettozinsaufwand (Ertrag) auf die Nettoverschuldung (Verm\u00f6genswert) aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen \u00a0f\u00fcr den Berichtszeitraum unter Verwendung des Abzinsungssatzes, der zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres f\u00fcr die Bewertung der DBO \u00a0angewendet wurde. Dieser Abzinsungssatz wird auf die Nettoverschuldung (Verm\u00f6genswert) aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen\u00a0zu diesem \u00a0Zeitpunkt angewendet. \u00c4nderungen der Nettoverschuldung (Verm\u00f6genswert) aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen, die\u00a0nach Beitrags- \u00a0und Leistungszahlungen im Verlauf des Berichtszeitraums auftreten, werden ber\u00fccksichtigt. Der Nettozinsaufwand wird als Ertrag im \u00a0Finanzergebnis erfasst. \u00a0
Neubewertungen der Nettoverschuldung aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden unmittelbar im sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0Die Neubewertung umfasst versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, den Ertrag aus Planverm\u00f6gen (ohne Zinsen) sowie die \u00a0Auswirkung einer etwaigen Verm\u00f6gensobergrenze (ohne Zinsen). \u00a0
Wird die Leistung eines Plans ge\u00e4ndert oder der Plan gek\u00fcrzt, wird der aus der Anpassung oder K\u00fcrzung resultierende nachzuverrechnende \u00a0Dienstzeitaufwand in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Der Konzern erfasst Gewinne und Verluste aus der Abgeltung eines \u00a0leistungsorientierten Versorgungsplans zum Zeitpunkt der Abgeltung. \u00a0
\u00dcbersch\u00fcssige Betr\u00e4ge der Planverm\u00f6gen \u00fcber der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) werden nur dann erfasst, wenn sie dem \u00a0Konzern tats\u00e4chlich in Form zuk\u00fcnftiger Beitragszahlungen oder Beitragsminderungen zur Verf\u00fcgung stehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97647_2025": {
"value": "R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0
Um die aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen resultierenden Verm\u00f6genswerte und/oder Verpflichtungen bestimmen zu k\u00f6nnen, \u00a0muss zun\u00e4chst beurteilt werden, ob es sich um leistungs- oder beitragsorientierte Pl\u00e4ne handelt. F\u00fcr die Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0Entwicklungen werden bei leistungsorientierten Pl\u00e4nen statistische Annahmen getroffen. Konzern unterh\u00e4lt f\u00fcr einige ihrer Arbeitnehmer \u00a0verschiedene leistungsorientierte Versorgungspl\u00e4ne. \u00a0
Die versicherungsmathematische Bewertung der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer basiert auf Annahmen zu \u00a0Diskontierungss\u00e4tzen, erwarteten Ertr\u00e4gen aus Planverm\u00f6gen, Gehaltssteigerungen, Fluktuation der\u00a0Mitarbeiter sowie dem \u00a0Renteneintrittsalter (demografische und finanzielle Variablen). \u00c4ndern sich diese Annahmen aufgrund von wirtschaftlichen Ver\u00e4nderungen \u00a0oder neuen Marktbedingungen, k\u00f6nnen die tats\u00e4chlichen Daten erheblich von den versicherungsmathematischen Gutachten\u00a0und \u00a0Berechnungen abweichen. Mittelfristig k\u00f6nnen diese Abweichungen erhebliche Auswirkungen auf Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus \u00a0Mitarbeiterpensionsfonds haben. Weitere Informationen zu den Mitarbeiterleistungspl\u00e4nen sind in Anhangangabe 15 enthalten. \u00a0
Erfassung und Bewertung von R\u00fcckstellungen und Eventualverbindlichkeiten \u00a0
Eine R\u00fcckstellung wird f\u00fcr eine Verpflichtung ungewisser F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he gebildet, bei der ein Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich \u00a0ist (Wahrscheinlichkeit des Eintretens gr\u00f6\u00dfer als 50 %). Die H\u00f6he der R\u00fcckstellung entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung \u00a0des zur Erf\u00fcllung der bestehenden Verpflichtung am Bilanzstichtag erforderlichen Aufwands. Langfristige R\u00fcckstellungen werden mit dem \u00a0Barwert angesetzt. \u00a0
Eventualverbindlichkeiten werden aufgrund ihres fehlenden Verpflichtungscharakters nicht als Verbindlichkeiten oder R\u00fcckstellungen \u00a0erfasst, mit Ausnahme bestimmter im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen \u00fcbernommener Eventualverbindlichkeiten. \u00a0Die Erwartung, dass ein Abfluss im Zusammenhang mit einer Verpflichtung erstattet wird, beeinflusst nicht die Beurteilung der \u00a0Wahrscheinlichkeit des Abflusses. Die Erstattung wird als Verm\u00f6genswert erfasst. \u00a0
32.13. Sonstige\u00a0R\u00fcckstellungen \u00a0
Sonstige R\u00fcckstellungen werden angesetzt, wenn der Konzern aufgrund eines vergangenen Ereignisses eine gegenw\u00e4rtige Verpflichtung \u00a0gegen\u00fcber Dritten hat, ein Mittelabfluss zur Erf\u00fcllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich ist und die H\u00f6he des Betrages zuverl\u00e4ssig \u00a0bestimmt werden kann. R\u00fcckstellungen werden dann diskontiert, wenn der Effekt wesentlich ist. \u00a0
R\u00fcckstellungen, bei denen der voraussichtliche Mittelabfluss binnen des n\u00e4chsten Jahres erfolgt, werden als kurzfristig klassifiziert, alle \u00a0anderen R\u00fcckstellungen als langfristig angesetzt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97585_2025": {
"value": "Erfassung und Bewertung von R\u00fcckstellungen und Eventualverbindlichkeiten \u00a0
Eine R\u00fcckstellung wird f\u00fcr eine Verpflichtung ungewisser F\u00e4lligkeit oder H\u00f6he gebildet, bei der ein Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich \u00a0ist (Wahrscheinlichkeit des Eintretens gr\u00f6\u00dfer als 50 %). Die H\u00f6he der R\u00fcckstellung entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung \u00a0des zur Erf\u00fcllung der bestehenden Verpflichtung am Bilanzstichtag erforderlichen Aufwands. Langfristige R\u00fcckstellungen werden mit dem \u00a0Barwert angesetzt. \u00a0
Eventualverbindlichkeiten werden aufgrund ihres fehlenden Verpflichtungscharakters nicht als Verbindlichkeiten oder R\u00fcckstellungen \u00a0erfasst, mit Ausnahme bestimmter im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen \u00fcbernommener Eventualverbindlichkeiten. \u00a0Die Erwartung, dass ein Abfluss im Zusammenhang mit einer Verpflichtung erstattet wird, beeinflusst nicht die Beurteilung der \u00a0Wahrscheinlichkeit des Abflusses. Die Erstattung wird als Verm\u00f6genswert erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97457_2025": {
"value": "Erwartete Kreditverluste \u00a0
Erwartete Kreditverluste (Expected Credit Loss, ECL) f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet \u00a0werden, sowie f\u00fcr Vertragsverm\u00f6genswerte stellen eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Verm\u00f6genswerte dar. Die \u00a0Wertberichtigung bemisst sich auf Basis der Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und dem voraussichtlich realisierbaren \u00a0Betrag. \u00a0
Wertberichtigungen auf finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden vom \u00a0Bruttobuchwert der Verm\u00f6genswerte abgezogen. \u00a0
\n 32.8.1. Nicht-derivative\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Finanzinstrumente und Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete\n Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) f\u00fcr: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n bewertet werden, und \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden stets in H\u00f6he der erwarteten\n \u00a0Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit (Lifetime ECLs) bewertet.\n \u00a0\n
\n Bei der Festlegung, ob sich das Ausfallsrisiko eines finanziellen\n Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich erh\u00f6ht hat und \u00a0bei der Sch\u00e4tzung der erwarteten Kreditverluste, ber\u00fccksichtigt der\n Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und \u00a0ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Zeit- oder Kostenaufwand verf\u00fcgbar sind.\n Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen\n \u00a0und Analysen, basierend auf den historischen Erfahrungen des\n Konzerns, einer fundierten Kreditbewertung sowie zukunftsgerichteten \u00a0Informationen. \u00a0\n
\n \u00dcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete\n Kreditverluste, die aus allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der \u00a0erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments resultieren. \u00a0\n
\n Der maximal zu ber\u00fccksichtigende Zeitraum bei der Sch\u00e4tzung von\n erwarteten Kreditverlusten entspricht der maximalen Vertragslaufzeit, in \u00a0welcher der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. \u00a0\n
Bewertung der gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditverluste (ECLs) \u00a0
Die ECLs sind eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte. Kreditverluste werden als Barwert aller Zahlungsausf\u00e4lle gemessen (d. h. die Differenz zwischen den vertraglich \u00a0geschuldeten Zahlungsfl\u00fcssen an das Unternehmen und den Zahlungsfl\u00fcssen, die der Konzern voraussichtlich erhalten wird). \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte mit beeintr\u00e4chtigter Kreditw\u00fcrdigkeit \u00a0
Zum jedem Bilanzstichtag beurteilt der Konzern, ob die Kreditw\u00fcrdigkeit finanzieller Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten bewertet werden, beeintr\u00e4chtigt ist. Die Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts ist beeintr\u00e4chtigt, wenn \u00a0ein oder mehrere Ereignisse eintreten, die sich negativ auf die erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts \u00a0auswirken. \u00a0
Anzeichen f\u00fcr eine Beeintr\u00e4chtigung der Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts sind unter anderem folgende beobachtbare \u00a0Daten: \u00a0
\u2022
erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder Kreditnehmers \u00a0
\u2022
Vertragsverletzungen, wie Zahlungsausf\u00e4lle oder eine \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 90 Tagen \u00a0
\u2022
eine vom Konzern vorgenommene Umstrukturierung eines Darlehens oder Kredits, die sonst nicht in Betracht gezogen worden w\u00e4re \u00a0
\u2022
die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner insolvent wird oder anderen Restrukturierungsverfahren unterliegt, oder \u00a0
\u2022
das Verschwinden eines aktiven Marktes f\u00fcr ein Wertpapier aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. \u00a0
Ist ein finanzieller Verm\u00f6genswert beeintr\u00e4chtigt, wird eine individuelle Wertberichtigung gebildet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97625_2025": {
"value": "Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) \u00a0
Forderungen aus Steuern und Abgaben, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden\u00a0auf Basis von Sch\u00e4tzungen \u00a0der zuk\u00fcnftig erwarteten Realisierung angesetzt. Die H\u00f6he der Forderungen entspricht der besten und verl\u00e4sslichsten Sch\u00e4tzung des \u00a0voraussichtlich realisierbaren Betrags der auf dem Bilanzstichtag folgenden drei Jahre. Die Buchwerte der Forderungen aus Steuern und \u00a0Abgaben sind in der Konzernbilanz ausgewiesen und in den einzelnen Bilanzposten in Anhangangabe 12 aufgeschl\u00fcsselt. \u00a0
32.16. Ertragsteuer \u00a0
Ertragsteuern umfassen sowohl tats\u00e4chliche als auch latente Steuern. Tats\u00e4chliche Steuern und latente Steuern werden in der Regel in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf einen Unternehmenszusammenschluss oder auf einen\u00a0direkt \u00a0im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfassten Posten. \u00a0
32.16.1. Tats\u00e4chliche\u00a0Ertragsteuern \u00a0
Tats\u00e4chliche Ertragsteuern sind die erwarteten Steuerverbindlichkeiten oder -forderungen auf den steuerpflichtigen Gewinn\u00a0oder \u00a0Verlust des Jahres, basierend auf den zum Bilanzstichtag geltenden oder k\u00fcnftig geltenden Steuers\u00e4tzen, sowie alle Anpassungen\u00a0der \u00a0Steuerschuld f\u00fcr Vorperioden. Die H\u00f6he der erwarteten Verbindlichkeiten oder Forderungen entspricht der bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung etwaiger steuerlicher Unsicherheiten. Tats\u00e4chliche Steuerschulden umfassen auch alle Steuerverbindlichkeiten, die als \u00a0Folge der Festsetzung von Dividenden entstehen. \u00a0
Tats\u00e4chliche Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden nur dann saldiert, wenn bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
32.16.2.Latente Steuern \u00a0
Latente Steuern werden im Hinblick auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den Buchwerten der Verm\u00f6genswerte und Schulden f\u00fcr \u00a0Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Betr\u00e4gen f\u00fcr steuerliche Zwecke erfasst. Latente Steuern werden mit den \u00a0Steuers\u00e4tzen bewertet, die f\u00fcr das betreffende Konzernunternehmen zum Bilanzstichtag gesetzlich festgelegt, erwartet oder im \u00a0Wesentlichen festgelegt sind. \u00a0
Latente Steuern werden f\u00fcr folgende tempor\u00e4re Differenzen nicht erfasst: zu versteuernde tempor\u00e4re Differenzen beim erstmaligen Ansatz \u00a0von Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, erstmalige Erfassung eines Verm\u00f6genswerts oder einer Verbindlichkeit im Zusammenhang mit einem \u00a0Gesch\u00e4ftsvorfall, der weder den steuerlichen Gewinn noch den Bilanzgewinn beeinflusst, sowie tempor\u00e4re Differenzen bei Beteiligungen an \u00a0Tochterunternehmen, sofern die Gesellschaft in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Aufl\u00f6sung der tempor\u00e4ren Differenzen zu steuern \u00a0und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer Zeit nicht aufl\u00f6sen werden. \u00a0
Latente Steueranspr\u00fcche aus steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen und abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Differenzen werden nur in dem Umfang erfasst, \u00a0in dem es wahrscheinlich ist, dass sie gegen zuk\u00fcnftige steuerpflichtige Gewinne verrechnet werden k\u00f6nnen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97492_2025": {
"value": "6. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG \u00a0
6.1. Grundlage\u00a0der Segmentierung \u00a0
Die zu berichtenden Gesch\u00e4ftssegmente werden auf Basis eines Managementansatzes bestimmt. Dementsprechend spiegelt die externe \u00a0Segmentberichterstattung die interne organisatorische und Managementstruktur des Konzerns sowie die interne Finanzberichterstattung \u00a0an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger im operativen Gesch\u00e4ft wider. Im Fall des ASTA Konzerns war der Hauptentscheidungstr\u00e4ger im \u00a0operativen Gesch\u00e4ft bis zum 25. September 2025 die Gesch\u00e4ftsleitung der Montana Aerospace AG. \u00a0
Seither handelt es sich beim Vorstand des ASTA-Konzerns um den Hauptentscheidungstr\u00e4ger. \u00a0
Die Berichterstattung erfolgt f\u00fcr das Segment \u201eEnergy\u201c, welches aus Sicht des Vorstands der ASTA Energy Solutions AG das einzige \u00a0Berichtssegment ist und insofern \u00fcber die externe Finanzberichterstattung gesteuert wird.
Der Konzern ist in einem Industriesegment t\u00e4tig, das die Produktion von Rund- und Flachdraht f\u00fcr das Segment \u201eEnergy\u201c umfasst. \u00a0Die Ressourcenallokation und Leistungsbewertung erfolgt auf Konzernebene. Die Organisation des Konzerns ist weder in der \u00a0Managementstruktur noch im internen Berichtswesen in Gesch\u00e4ftseinheiten unterteilt. \u00a0
Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber folgende Produktionsstandorte: \u00a0
\u2022
Produktionswerk Oed (\u00d6sterreich) \u00a0
\u2022
Produktionswerk Cazin (Bosnien und Herzegowina) \u00a0
\u2022
Produktionswerk Cerquilho (Brasilien) \u00a0
\u2022
Produktionswerk Tres Cora\u00e7\u00f5es (Brasilien) \u00a0
\u2022
Produktionswerk Baoying (China) \u00a0
\u2022
Produktionswerk Vadodara (Indien) \u00a0
Die Segmentinformationen werden so dargestellt, wie sie dem Vorstand in seiner Funktion als Hauptentscheidungstr\u00e4ger im operativen \u00a0Gesch\u00e4ft und der Konzernleitung in ihrer Funktion als operative Leitung bereitgestellt werden. Der Hauptentscheidungstr\u00e4ger im \u00a0operativen Gesch\u00e4ft erh\u00e4lt monatliche Berichte, die Konzernzahlen auf Gesamtkonzernebene enthalten. F\u00fcr die einzelnen Produkte ist kein \u00a0Segmentleiter eingesetzt, und weder eine Ressourcenallokation noch eine Leistungsbewertung f\u00fcr einzelne Produkte\u00a0erfolgt durch den \u00a0Hauptentscheidungstr\u00e4ger im operativen Gesch\u00e4ft. \u00a0
Energy \u00a0
Das Segment Energy produziert Komponenten f\u00fcr die Energieinfrastruktur. Das Segment ist auf die Kupferverarbeitung spezialisiert und \u00a0verf\u00fcgt \u00fcber umfassende Expertise in der Kupferveredelung und Isolationssystemen. \u00a0
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr die Segmentberichterstattung basieren auf den in diesem Konzernabschluss \u00a0angewandten IFRS Accounting Standards. \u00a0
\n 6.2. Konzernweite\u00a0Angaben \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Geographische Information zum Gesamtumsatz | \n | 2025 | \n \n | 2024 | \n
\n \n | \n | \n | Langfristige | \n | Langfristige | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Umsatzerl\u00f6se* | \n Verm\u00f6genswerte** | \n Umsatzerl\u00f6se* | \n Verm\u00f6genswerte** | \n
\n \n | Deutschland | \n 49.654 | \n 0 | \n 42.220 | \n 0 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 27.255 | \n 25.680 | \n 22.221 | \n 21.094 | \n
\n \n | Kroatien | \n 20.749 | \n 0 | \n 17.133 | \n 0 | \n
\n \n | Slowenien | \n 13.555 | \n 0 | \n 13.426 | \n 0 | \n
\n \n | Schweden | \n 14.155 | \n 0 | \n 11.589 | \n 0 | \n
\n \n | Spanien | \n 10.147 | \n 0 | \n 8.794 | \n 0 | \n
\n \n | Italien | \n 9.446 | \n 0 | \n 7.340 | \n 0 | \n
\n \n | T\u00fcrkei | \n 11.788 | \n 0 | \n 6.383 | \n 0 | \n
\n \n | Ungarn | \n 10.857 | \n 0 | \n 5.064 | \n 0 | \n
\n \n | Vereinigtes K\u00f6nigreich | \n 5.622 | \n 0 | \n 5.024 | \n 0 | \n
\n \n | Portugal | \n 843 | \n 0 | \n 4.515 | \n 0 | \n
\n \n | Polen | \n 5.568 | \n 0 | \n 3.879 | \n 0 | \n
\n \n | Finnland | \n 3.574 | \n 0 | \n 3.182 | \n 0 | \n
\n \n | Bosnien und Herzegowina | \n 308 | \n 34.286 | \n 241 | \n 18.445 | \n
\n \n | Russland | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Europa | \n 3.950 | \n 0 | \n 2.618 | \n 0 | \n
\n \n | Brasilien | \n 229.179 | \n 39.272 | \n 227.322 | \n 35.671 | \n
\n \n | USA | \n 36.544 | \n 0 | \n 27.796 | \n 0 | \n
\n \n | Mexiko | \n 25.314 | \n 0 | \n 19.189 | \n 0 | \n
\n \n | Kanada | \n 8.621 | \n 0 | \n 3.561 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Amerika | \n 38.487 | \n 0 | \n 44.457 | \n 0 | \n
\n \n | China | \n 97.523 | \n 11.088 | \n 98.409 | \n 8.341 | \n
\n \n | Indien | \n 38.129 | \n 4.645 | \n 34.216 | \n 4.997 | \n
\n \n | Indonesien | \n 17.181 | \n 0 | \n 10.577 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Asien | \n 11.765 | \n 0 | \n 17.533 | \n 0 | \n
\n \n | Afrika, Australien und Neuseeland | \n 5.594 | \n 0 | \n 5.959 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 695.808 | \n 114.971 | \n 642.648 | \n 88.548 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Die geografischen Angaben zum Nettoumsatz in der obigen Tabelle basieren auf dem Standort der Kunden. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Langfristige Verm\u00f6genswerte umfassen in diesem Zusammenhang ausschlie\u00dflich Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n Diese Segmentinformationen dienen zur strategischen Steuerung des ASTA-Konzerns. \u00a0\n
\n Bedeutende Kunden \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 gab es keine Transaktionen mit einer rechtlichen Einheit eines Kunden, die 10 % oder mehr des Konzernumsatzes ausmachten. \u00a0\n Es gibt Konzern-Kundengruppen, die zusammengefasst 10 % oder mehr des Konzernumsatzes ausmachten. \u00a0
\n Vertragsbest\u00e4nde \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 bestehen Leistungsverpflichtungen in H\u00f6he von TEUR 2.722 (2024: TEUR 0), die gem\u00e4\u00df IFRS 15 urspr\u00fcnglich eine \u00a0\n F\u00e4lligkeit von einem Jahr oder weniger aufweisen. \u00a0
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}
},
"esef-97657_2025": {
"value": "6. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG \u00a0
6.1. Grundlage\u00a0der Segmentierung \u00a0
Die zu berichtenden Gesch\u00e4ftssegmente werden auf Basis eines Managementansatzes bestimmt. Dementsprechend spiegelt die externe \u00a0Segmentberichterstattung die interne organisatorische und Managementstruktur des Konzerns sowie die interne Finanzberichterstattung \u00a0an den Hauptentscheidungstr\u00e4ger im operativen Gesch\u00e4ft wider. Im Fall des ASTA Konzerns war der Hauptentscheidungstr\u00e4ger im \u00a0operativen Gesch\u00e4ft bis zum 25. September 2025 die Gesch\u00e4ftsleitung der Montana Aerospace AG. \u00a0
Seither handelt es sich beim Vorstand des ASTA-Konzerns um den Hauptentscheidungstr\u00e4ger. \u00a0
Die Berichterstattung erfolgt f\u00fcr das Segment \u201eEnergy\u201c, welches aus Sicht des Vorstands der ASTA Energy Solutions AG das einzige \u00a0Berichtssegment ist und insofern \u00fcber die externe Finanzberichterstattung gesteuert wird.
Der Konzern ist in einem Industriesegment t\u00e4tig, das die Produktion von Rund- und Flachdraht f\u00fcr das Segment \u201eEnergy\u201c umfasst. \u00a0Die Ressourcenallokation und Leistungsbewertung erfolgt auf Konzernebene. Die Organisation des Konzerns ist weder in der \u00a0Managementstruktur noch im internen Berichtswesen in Gesch\u00e4ftseinheiten unterteilt. \u00a0
3 2.1 7.\u00a0Segmentberichterstattung \u00a0
Siehe Anhangangabe 6. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "de",
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"esef-98007_2025": {
"value": "\n 6.2. Konzernweite\u00a0Angaben \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Geographische Information zum Gesamtumsatz | \n | 2025 | \n \n | 2024 | \n
\n \n | \n | \n | Langfristige | \n | Langfristige | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Umsatzerl\u00f6se* | \n Verm\u00f6genswerte** | \n Umsatzerl\u00f6se* | \n Verm\u00f6genswerte** | \n
\n \n | Deutschland | \n 49.654 | \n 0 | \n 42.220 | \n 0 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 27.255 | \n 25.680 | \n 22.221 | \n 21.094 | \n
\n \n | Kroatien | \n 20.749 | \n 0 | \n 17.133 | \n 0 | \n
\n \n | Slowenien | \n 13.555 | \n 0 | \n 13.426 | \n 0 | \n
\n \n | Schweden | \n 14.155 | \n 0 | \n 11.589 | \n 0 | \n
\n \n | Spanien | \n 10.147 | \n 0 | \n 8.794 | \n 0 | \n
\n \n | Italien | \n 9.446 | \n 0 | \n 7.340 | \n 0 | \n
\n \n | T\u00fcrkei | \n 11.788 | \n 0 | \n 6.383 | \n 0 | \n
\n \n | Ungarn | \n 10.857 | \n 0 | \n 5.064 | \n 0 | \n
\n \n | Vereinigtes K\u00f6nigreich | \n 5.622 | \n 0 | \n 5.024 | \n 0 | \n
\n \n | Portugal | \n 843 | \n 0 | \n 4.515 | \n 0 | \n
\n \n | Polen | \n 5.568 | \n 0 | \n 3.879 | \n 0 | \n
\n \n | Finnland | \n 3.574 | \n 0 | \n 3.182 | \n 0 | \n
\n \n | Bosnien und Herzegowina | \n 308 | \n 34.286 | \n 241 | \n 18.445 | \n
\n \n | Russland | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Europa | \n 3.950 | \n 0 | \n 2.618 | \n 0 | \n
\n \n | Brasilien | \n 229.179 | \n 39.272 | \n 227.322 | \n 35.671 | \n
\n \n | USA | \n 36.544 | \n 0 | \n 27.796 | \n 0 | \n
\n \n | Mexiko | \n 25.314 | \n 0 | \n 19.189 | \n 0 | \n
\n \n | Kanada | \n 8.621 | \n 0 | \n 3.561 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Amerika | \n 38.487 | \n 0 | \n 44.457 | \n 0 | \n
\n \n | China | \n 97.523 | \n 11.088 | \n 98.409 | \n 8.341 | \n
\n \n | Indien | \n 38.129 | \n 4.645 | \n 34.216 | \n 4.997 | \n
\n \n | Indonesien | \n 17.181 | \n 0 | \n 10.577 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Asien | \n 11.765 | \n 0 | \n 17.533 | \n 0 | \n
\n \n | Afrika, Australien und Neuseeland | \n 5.594 | \n 0 | \n 5.959 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 695.808 | \n 114.971 | \n 642.648 | \n 88.548 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Die geografischen Angaben zum Nettoumsatz in der obigen Tabelle basieren auf dem Standort der Kunden. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Langfristige Verm\u00f6genswerte umfassen in diesem Zusammenhang ausschlie\u00dflich Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0\n
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"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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"esef-97565_2025": {
"value": "\n 6.2. Konzernweite\u00a0Angaben \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | Geographische Information zum Gesamtumsatz | \n | 2025 | \n \n | 2024 | \n
\n \n | \n | \n | Langfristige | \n | Langfristige | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Umsatzerl\u00f6se* | \n Verm\u00f6genswerte** | \n Umsatzerl\u00f6se* | \n Verm\u00f6genswerte** | \n
\n \n | Deutschland | \n 49.654 | \n 0 | \n 42.220 | \n 0 | \n
\n \n | \u00d6sterreich | \n 27.255 | \n 25.680 | \n 22.221 | \n 21.094 | \n
\n \n | Kroatien | \n 20.749 | \n 0 | \n 17.133 | \n 0 | \n
\n \n | Slowenien | \n 13.555 | \n 0 | \n 13.426 | \n 0 | \n
\n \n | Schweden | \n 14.155 | \n 0 | \n 11.589 | \n 0 | \n
\n \n | Spanien | \n 10.147 | \n 0 | \n 8.794 | \n 0 | \n
\n \n | Italien | \n 9.446 | \n 0 | \n 7.340 | \n 0 | \n
\n \n | T\u00fcrkei | \n 11.788 | \n 0 | \n 6.383 | \n 0 | \n
\n \n | Ungarn | \n 10.857 | \n 0 | \n 5.064 | \n 0 | \n
\n \n | Vereinigtes K\u00f6nigreich | \n 5.622 | \n 0 | \n 5.024 | \n 0 | \n
\n \n | Portugal | \n 843 | \n 0 | \n 4.515 | \n 0 | \n
\n \n | Polen | \n 5.568 | \n 0 | \n 3.879 | \n 0 | \n
\n \n | Finnland | \n 3.574 | \n 0 | \n 3.182 | \n 0 | \n
\n \n | Bosnien und Herzegowina | \n 308 | \n 34.286 | \n 241 | \n 18.445 | \n
\n \n | Russland | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Europa | \n 3.950 | \n 0 | \n 2.618 | \n 0 | \n
\n \n | Brasilien | \n 229.179 | \n 39.272 | \n 227.322 | \n 35.671 | \n
\n \n | USA | \n 36.544 | \n 0 | \n 27.796 | \n 0 | \n
\n \n | Mexiko | \n 25.314 | \n 0 | \n 19.189 | \n 0 | \n
\n \n | Kanada | \n 8.621 | \n 0 | \n 3.561 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Amerika | \n 38.487 | \n 0 | \n 44.457 | \n 0 | \n
\n \n | China | \n 97.523 | \n 11.088 | \n 98.409 | \n 8.341 | \n
\n \n | Indien | \n 38.129 | \n 4.645 | \n 34.216 | \n 4.997 | \n
\n \n | Indonesien | \n 17.181 | \n 0 | \n 10.577 | \n 0 | \n
\n \n | Rest von Asien | \n 11.765 | \n 0 | \n 17.533 | \n 0 | \n
\n \n | Afrika, Australien und Neuseeland | \n 5.594 | \n 0 | \n 5.959 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 695.808 | \n 114.971 | \n 642.648 | \n 88.548 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Die geografischen Angaben zum Nettoumsatz in der obigen Tabelle basieren auf dem Standort der Kunden. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Langfristige Verm\u00f6genswerte umfassen in diesem Zusammenhang ausschlie\u00dflich Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0\n
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},
"esef-97523_2025": {
"value": "\n 8. IMMATERIELLE\u00a0VERM\u00d6GENSWERTE UND GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Kundenbeziehungen | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und sonstige | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | Gesch\u00e4fts- oder | \n immaterielle | \n \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Firmenwert | \n Verm\u00f6genswerte | \n Sonstige Rechte | \n Lizenzen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 9.451 | \n 691 | \n 1.932 | \n 23.205 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -951 | \n 0 | \n 1 | \n -949 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 27 | \n 0 | \n 102 | \n 129 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 8.528 | \n 691 | \n 2.034 | \n 22.384 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n -12 | \n -24 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 37 | \n 1 | \n 151 | \n 189 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 8.363 | \n 691 | \n 2.174 | \n 22.359 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 3.986 | \n 293 | \n 1.617 | \n 17.027 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -131 | \n 0 | \n 2 | \n -129 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 452 | \n 49 | \n 86 | \n 587 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 4.307 | \n 342 | \n 1.704 | \n 17.484 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -11 | \n 0 | \n -10 | \n -21 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 428 | \n 49 | \n 111 | \n 588 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 4.534 | \n 391 | \n 1.805 | \n 17.861 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 0 | \n 5.465 | \n 399 | \n 315 | \n 6.179 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 4.221 | \n 350 | \n 330 | \n 4.901 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n 3.829 | \n 301 | \n 369 | \n 4.499 | \n
\n \n
\n
\n Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden, beliefen\u00a0sich im Jahr 2025 auf \u00a0\n TEUR 1.004 und im Jahr 2024 auf TEUR 319. \u00a0
\n In den Jahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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},
"esef-97514_2025": {
"value": "\n 8. IMMATERIELLE\u00a0VERM\u00d6GENSWERTE UND GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Kundenbeziehungen | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und sonstige | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | Gesch\u00e4fts- oder | \n immaterielle | \n \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Firmenwert | \n Verm\u00f6genswerte | \n Sonstige Rechte | \n Lizenzen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 9.451 | \n 691 | \n 1.932 | \n 23.205 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -951 | \n 0 | \n 1 | \n -949 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 27 | \n 0 | \n 102 | \n 129 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 8.528 | \n 691 | \n 2.034 | \n 22.384 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n -12 | \n -24 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 37 | \n 1 | \n 151 | \n 189 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 8.363 | \n 691 | \n 2.174 | \n 22.359 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 3.986 | \n 293 | \n 1.617 | \n 17.027 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -131 | \n 0 | \n 2 | \n -129 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 452 | \n 49 | \n 86 | \n 587 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 4.307 | \n 342 | \n 1.704 | \n 17.484 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -11 | \n 0 | \n -10 | \n -21 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 428 | \n 49 | \n 111 | \n 588 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 4.534 | \n 391 | \n 1.805 | \n 17.861 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 0 | \n 5.465 | \n 399 | \n 315 | \n 6.179 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 4.221 | \n 350 | \n 330 | \n 4.901 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n 3.829 | \n 301 | \n 369 | \n 4.499 | \n
\n \n
\n
\n Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden, beliefen\u00a0sich im Jahr 2025 auf \u00a0\n TEUR 1.004 und im Jahr 2024 auf TEUR 319. \u00a0
\n In den Jahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97485_2025": {
"value": "\n 8. IMMATERIELLE\u00a0VERM\u00d6GENSWERTE UND GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Kundenbeziehungen | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und sonstige | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | Gesch\u00e4fts- oder | \n immaterielle | \n \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Firmenwert | \n Verm\u00f6genswerte | \n Sonstige Rechte | \n Lizenzen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 9.451 | \n 691 | \n 1.932 | \n 23.205 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -951 | \n 0 | \n 1 | \n -949 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 27 | \n 0 | \n 102 | \n 129 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 8.528 | \n 691 | \n 2.034 | \n 22.384 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n -12 | \n -24 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 37 | \n 1 | \n 151 | \n 189 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 8.363 | \n 691 | \n 2.174 | \n 22.359 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 3.986 | \n 293 | \n 1.617 | \n 17.027 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -131 | \n 0 | \n 2 | \n -129 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 452 | \n 49 | \n 86 | \n 587 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 4.307 | \n 342 | \n 1.704 | \n 17.484 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -11 | \n 0 | \n -10 | \n -21 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 428 | \n 49 | \n 111 | \n 588 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 4.534 | \n 391 | \n 1.805 | \n 17.861 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 0 | \n 5.465 | \n 399 | \n 315 | \n 6.179 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 4.221 | \n 350 | \n 330 | \n 4.901 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n 3.829 | \n 301 | \n 369 | \n 4.499 | \n
\n \n
\n
\n Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden, beliefen\u00a0sich im Jahr 2025 auf \u00a0\n TEUR 1.004 und im Jahr 2024 auf TEUR 319. \u00a0
\n In den Jahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. \u00a0\n
\n 9. SACHANLAGEN \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | Nutzungsrechte | \n \n | Nutzungsrechte | \n Sachanlagen | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Nutzungsrechte | \n Technische | \n \u2013 Technische | \n Andere | \n \u2013 Andere | \n in Bau inkl. | \n |
\n \n | \n | \n | \n | \u2013 Grundst\u00fccke | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n geleisteter | \n \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Grundst\u00fccke | \n Geb\u00e4ude | \n und Geb\u00e4ude | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Anzahlungen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 7.859 | \n 30.588 | \n 398 | \n 53.207 | \n 310 | \n 8.725 | \n 2.104 | \n 11.714 | \n 114.905 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -654 | \n -2.443 | \n -1 | \n -2.534 | \n -121 | \n -407 | \n -332 | \n -1.240 | \n -7.732 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 395 | \n 234 | \n 5.074 | \n 685 | \n 1.986 | \n 548 | \n 19.261 | \n 28.183 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1.040 | \n 0 | \n -885 | \n 0 | \n 0 | \n -1.925 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 616 | \n 0 | \n 4.911 | \n 113 | \n 709 | \n 0 | \n -6.348 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Anpassungen | \n 0 | \n 10 | \n 0 | \n 11 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -43 | \n -22 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 7.205 | \n 29.166 | \n 631 | \n 59.629 | \n 987 | \n 10.127 | \n 2.320 | \n 23.344 | \n 133.409 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -628 | \n -516 | \n 0 | \n -2.200 | \n -5 | \n -80 | \n -16 | \n -142 | \n -3.587 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 465 | \n 301 | \n 3.967 | \n 53 | \n 2.569 | \n 1.093 | \n 27.381 | \n 35.829 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -135 | \n -629 | \n -2.514 | \n 0 | \n -2.219 | \n -399 | \n -625 | \n -6.521 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 701 | \n 0 | \n 7.674 | \n 0 | \n 840 | \n 0 | \n -9.216 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Anpassungen | \n 0 | \n 29 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -11 | \n 18 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 6.577 | \n 29.710 | \n 303 | \n 66.556 | \n 1.035 | \n 11.237 | \n 2.998 | \n 40.731 | \n 159.147 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 375 | \n 5.639 | \n 302 | \n 29.775 | \n 142 | \n 6.434 | \n 1.452 | \n 0 | \n 44.119 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 14 | \n -311 | \n -1 | \n -1.094 | \n -44 | \n -315 | \n -247 | \n 0 | \n -1.998 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 63 | \n 1.183 | \n 96 | \n 5.154 | \n 264 | \n 2.002 | \n 496 | \n 0 | \n 9.258 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -745 | \n 0 | \n -872 | \n 0 | \n 0 | \n -1.617 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 452 | \n 6.511 | \n 397 | \n 33.090 | \n 362 | \n 7.249 | \n 1.701 | \n 0 | \n 49.762 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -59 | \n -132 | \n 0 | \n -1.210 | \n -9 | \n -47 | \n -11 | \n 3 | \n -1.465 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 59 | \n 895 | \n 117 | \n 5.228 | \n 270 | \n 2.684 | \n 498 | \n 0 | \n 9.751 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -22 | \n -469 | \n -2.990 | \n 0 | \n -2.022 | \n -360 | \n -129 | \n -5.992 | \n
\n \n | Wertaufholung | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.986 | \n 0 | \n -395 | \n 0 | \n 0 | \n -3.381 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 452 | \n 7.252 | \n 45 | \n 31.132 | \n 623 | \n 7.469 | \n 1.828 | \n -126 | \n 48.675 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 7.484 | \n 24.949 | \n 96 | \n 23.432 | \n 168 | \n 2.291 | \n 652 | \n 11.714 | \n 70.786 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 6.753 | \n 22.655 | \n 234 | \n 26.539 | \n 625 | \n 2.878 | \n 619 | \n 23.344 | \n 83.647 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 6.125 | \n 22.458 | \n 258 | \n 35.424 | \n 412 | \n 3.768 | \n 1.170 | \n 40.858 | \n 110.472 | \n
\n \n
\n
\n Die Investitionen konzentrierten sich auf den Ausbau der Produktionskapazit\u00e4ten in Europa und Brasilien. \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 wurde bei der ASTA Elektrodraht GmbH eine Wertaufholung f\u00fcr Maschinen und Anlagen in H\u00f6he von TEUR 3.381 \u00a0\n (2024: TEUR 0) vorgenommen, die in Verbindung mit einer au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen Abschreibung aus dem Jahr 2020 steht. Die positive \u00a0und nachhaltige Planungsrechnung der ASTA Elektrodraht GmbH f\u00fchrte zur Wertaufholung der durchgef\u00fchrten au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen \u00a0Abschreibungen der Vorjahre. \u00a0
\n Im Jahr 2025 bestehen bei den Sachanlagen keine Ver\u00e4u\u00dferungsbeschr\u00e4nkungen. Vertragliche Verpflichtungen f\u00fcr den Erwerb von \u00a0\n Sachanlagen belaufen sich auf TEUR 2.384 (2024: TEUR 488). \u00a0
\n 10. LEASINGVERH\u00c4LTNISSE \u00a0\n
\n 10.1. Nutzungsrechte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner | \n 1.478 | \n 916 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 113 | \n
\n \n | Abschreibungsbetrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -885 | \n -856 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten | \n 1.447 | \n 1.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge von Nutzungsrechten | \n -199 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -1 | \n -162 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember | \n 1.840 | \n 1.478 | \n
\n \n
\n
\n Die Nutzungsrechte beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude, Technische Anlagen und Maschinen sowie \u00a0\n andere Anlagen und Maschinen in \u00d6sterreich, Bosnien und Brasilien. \u00a0
\n 10.2. Gesamtbetr\u00e4ge,\u00a0die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Abschreibungsbetrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -885 | \n -856 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -146 | \n -157 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert, | \n \n | \n |
\n \n | ausgenommen kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert | \n -601 | \n -349 | \n
\n \n | Gesamtbetrag, der in der Konzernergebnisrechnung erfasst wurde | \n -1.632 | \n -1.362 | \n
\n \n
\n
\n 8. IMMATERIELLE\u00a0VERM\u00d6GENSWERTE UND GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Kundenbeziehungen | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und sonstige | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | Gesch\u00e4fts- oder | \n immaterielle | \n \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Firmenwert | \n Verm\u00f6genswerte | \n Sonstige Rechte | \n Lizenzen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 9.451 | \n 691 | \n 1.932 | \n 23.205 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -951 | \n 0 | \n 1 | \n -949 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 27 | \n 0 | \n 102 | \n 129 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 8.528 | \n 691 | \n 2.034 | \n 22.384 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n -12 | \n -24 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 37 | \n 1 | \n 151 | \n 189 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 8.363 | \n 691 | \n 2.174 | \n 22.359 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 3.986 | \n 293 | \n 1.617 | \n 17.027 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -131 | \n 0 | \n 2 | \n -129 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 452 | \n 49 | \n 86 | \n 587 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 4.307 | \n 342 | \n 1.704 | \n 17.484 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -11 | \n 0 | \n -10 | \n -21 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 428 | \n 49 | \n 111 | \n 588 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 4.534 | \n 391 | \n 1.805 | \n 17.861 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 0 | \n 5.465 | \n 399 | \n 315 | \n 6.179 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 4.221 | \n 350 | \n 330 | \n 4.901 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n 3.829 | \n 301 | \n 369 | \n 4.499 | \n
\n \n
\n
\n Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden, beliefen\u00a0sich im Jahr 2025 auf \u00a0\n TEUR 1.004 und im Jahr 2024 auf TEUR 319. \u00a0
\n In den Jahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. \u00a0\n
\n 9. SACHANLAGEN \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | Nutzungsrechte | \n \n | Nutzungsrechte | \n Sachanlagen | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Nutzungsrechte | \n Technische | \n \u2013 Technische | \n Andere | \n \u2013 Andere | \n in Bau inkl. | \n |
\n \n | \n | \n | \n | \u2013 Grundst\u00fccke | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n geleisteter | \n \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Grundst\u00fccke | \n Geb\u00e4ude | \n und Geb\u00e4ude | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Anzahlungen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 7.859 | \n 30.588 | \n 398 | \n 53.207 | \n 310 | \n 8.725 | \n 2.104 | \n 11.714 | \n 114.905 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -654 | \n -2.443 | \n -1 | \n -2.534 | \n -121 | \n -407 | \n -332 | \n -1.240 | \n -7.732 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 395 | \n 234 | \n 5.074 | \n 685 | \n 1.986 | \n 548 | \n 19.261 | \n 28.183 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1.040 | \n 0 | \n -885 | \n 0 | \n 0 | \n -1.925 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 616 | \n 0 | \n 4.911 | \n 113 | \n 709 | \n 0 | \n -6.348 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Anpassungen | \n 0 | \n 10 | \n 0 | \n 11 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -43 | \n -22 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 7.205 | \n 29.166 | \n 631 | \n 59.629 | \n 987 | \n 10.127 | \n 2.320 | \n 23.344 | \n 133.409 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -628 | \n -516 | \n 0 | \n -2.200 | \n -5 | \n -80 | \n -16 | \n -142 | \n -3.587 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 465 | \n 301 | \n 3.967 | \n 53 | \n 2.569 | \n 1.093 | \n 27.381 | \n 35.829 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -135 | \n -629 | \n -2.514 | \n 0 | \n -2.219 | \n -399 | \n -625 | \n -6.521 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 701 | \n 0 | \n 7.674 | \n 0 | \n 840 | \n 0 | \n -9.216 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Anpassungen | \n 0 | \n 29 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -11 | \n 18 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 6.577 | \n 29.710 | \n 303 | \n 66.556 | \n 1.035 | \n 11.237 | \n 2.998 | \n 40.731 | \n 159.147 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 375 | \n 5.639 | \n 302 | \n 29.775 | \n 142 | \n 6.434 | \n 1.452 | \n 0 | \n 44.119 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 14 | \n -311 | \n -1 | \n -1.094 | \n -44 | \n -315 | \n -247 | \n 0 | \n -1.998 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 63 | \n 1.183 | \n 96 | \n 5.154 | \n 264 | \n 2.002 | \n 496 | \n 0 | \n 9.258 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -745 | \n 0 | \n -872 | \n 0 | \n 0 | \n -1.617 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 452 | \n 6.511 | \n 397 | \n 33.090 | \n 362 | \n 7.249 | \n 1.701 | \n 0 | \n 49.762 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -59 | \n -132 | \n 0 | \n -1.210 | \n -9 | \n -47 | \n -11 | \n 3 | \n -1.465 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 59 | \n 895 | \n 117 | \n 5.228 | \n 270 | \n 2.684 | \n 498 | \n 0 | \n 9.751 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -22 | \n -469 | \n -2.990 | \n 0 | \n -2.022 | \n -360 | \n -129 | \n -5.992 | \n
\n \n | Wertaufholung | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.986 | \n 0 | \n -395 | \n 0 | \n 0 | \n -3.381 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 452 | \n 7.252 | \n 45 | \n 31.132 | \n 623 | \n 7.469 | \n 1.828 | \n -126 | \n 48.675 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 7.484 | \n 24.949 | \n 96 | \n 23.432 | \n 168 | \n 2.291 | \n 652 | \n 11.714 | \n 70.786 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 6.753 | \n 22.655 | \n 234 | \n 26.539 | \n 625 | \n 2.878 | \n 619 | \n 23.344 | \n 83.647 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 6.125 | \n 22.458 | \n 258 | \n 35.424 | \n 412 | \n 3.768 | \n 1.170 | \n 40.858 | \n 110.472 | \n
\n \n
\n
\n Die Investitionen konzentrierten sich auf den Ausbau der Produktionskapazit\u00e4ten in Europa und Brasilien. \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 wurde bei der ASTA Elektrodraht GmbH eine Wertaufholung f\u00fcr Maschinen und Anlagen in H\u00f6he von TEUR 3.381 \u00a0\n (2024: TEUR 0) vorgenommen, die in Verbindung mit einer au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen Abschreibung aus dem Jahr 2020 steht. Die positive \u00a0und nachhaltige Planungsrechnung der ASTA Elektrodraht GmbH f\u00fchrte zur Wertaufholung der durchgef\u00fchrten au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen \u00a0Abschreibungen der Vorjahre. \u00a0
\n Im Jahr 2025 bestehen bei den Sachanlagen keine Ver\u00e4u\u00dferungsbeschr\u00e4nkungen. Vertragliche Verpflichtungen f\u00fcr den Erwerb von \u00a0\n Sachanlagen belaufen sich auf TEUR 2.384 (2024: TEUR 488). \u00a0
\n 10. LEASINGVERH\u00c4LTNISSE \u00a0\n
\n 10.1. Nutzungsrechte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner | \n 1.478 | \n 916 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 113 | \n
\n \n | Abschreibungsbetrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -885 | \n -856 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten | \n 1.447 | \n 1.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge von Nutzungsrechten | \n -199 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -1 | \n -162 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember | \n 1.840 | \n 1.478 | \n
\n \n
\n
\n Die Nutzungsrechte beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude, Technische Anlagen und Maschinen sowie \u00a0\n andere Anlagen und Maschinen in \u00d6sterreich, Bosnien und Brasilien. \u00a0
\n 10.2. Gesamtbetr\u00e4ge,\u00a0die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Abschreibungsbetrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -885 | \n -856 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -146 | \n -157 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert, | \n \n | \n |
\n \n | ausgenommen kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert | \n -601 | \n -349 | \n
\n \n | Gesamtbetrag, der in der Konzernergebnisrechnung erfasst wurde | \n -1.632 | \n -1.362 | \n
\n \n
\n
\n 14. ERTRAGSTEUERN \u00a0\n
\n 14.1. Im\u00a0Gewinn oder Verlust erfasste Steuern \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Tats\u00e4chlicher und latenter Steueraufwand | \n | \n |
\n \n | Laufendes Jahr | \n -5.516 | \n -3.633 | \n
\n \n | Anpassungen f\u00fcr Vorjahre | \n -215 | \n 750 | \n
\n \n | Latente Steuerertr\u00e4ge | \n 6.125 | \n 2.981 | \n
\n \n | Steuerertrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 393 | \n 97 | \n
\n \n
\n
\n 14.2. Latente\u00a0Steuern \u00a0\n
\n Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerverbindlichkeiten werden in den folgenden Bilanzposten erfasst: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Latente | \n Latente | \n 31.12.2025 | \n Latente | \n Latente | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Steueranspr\u00fcche | \n Steuerschulden | \n netto | \n Steueranspr\u00fcche | \n Steuerschulden | \n netto | \n
\n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 78 | \n -78 | \n 0 | \n 90 | \n -90 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n 160 | \n 6.756 | \n -6.596 | \n 101 | \n 7.573 | \n -7.472 | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n 873 | \n 0 | \n 873 | \n 2.947 | \n 89 | \n 2.858 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 184 | \n 0 | \n 184 | \n 168 | \n 30 | \n 138 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 160 | \n 24 | \n 136 | \n 653 | \n 296 | \n 357 | \n
\n \n | Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 179 | \n 2 | \n 177 | \n 225 | \n 0 | \n 225 | \n
\n \n | Langfristige Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | \n 1.353 | \n 0 | \n 1.353 | \n 1.700 | \n 0 | \n 1.700 | \n
\n \n | Langfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 405 | \n 0 | \n 405 | \n 409 | \n 0 | \n 409 | \n
\n \n | Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | \n 1.007 | \n 0 | \n 1.007 | \n 176 | \n 158 | \n 18 | \n
\n \n | Kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 3 | \n 0 | \n 3 | \n 2 | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 404 | \n 29 | \n 375 | \n 291 | \n 12 | \n 279 | \n
\n \n | Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | \n 400 | \n 247 | \n 151 | \n 478 | \n 237 | \n 241 | \n
\n \n | Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge | \n 8.308 | \n 0 | \n 8.308 | \n 533 | \n 0 | \n 533 | \n
\n \n | Verrechnung der Steuern | \n -6.668 | \n -6.668 | \n 0 | \n -7.185 | \n -7.185 | \n 0 | \n
\n \n | Steueranspr\u00fcche (-schulden) netto | \n 6.768 | \n 468 | \n 6.300 | \n 498 | \n 1.300 | \n -802 | \n
\n \n
\n
\n Der Wegfall der Verlusthistorie sowie die aktuelle Steuerplanung haben zu einer Aktivierung von latenten Steuern auf steuerliche \u00a0\n Verlustvortr\u00e4ge gef\u00fchrt. Die Aktivierung basiert auf einer Steuerplanungsrechnung f\u00fcr die kommenden 3 Jahre. Es liegt somit ein \u00a0ausreichend zu versteuerndes Ergebnis zu Grunde. \u00a0
\n 14.3. \u00dcberleitung\u00a0des effektiven Steuersatzes \u00a0\n
\n Der gewichtete durchschnittliche Steuersatz des Konzerns betr\u00e4gt im Berichtsjahr 26,7 % (2024: 27,6 %). Die Steueraufwendungen werden \u00a0\n wie folgt berechnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n 29.686 | \n 4.711 | \n
\n \n | Steuersatz des Konzerns | \n 26,7 % | \n 27,6 % | \n
\n \n | Steuer auf Basis des gewichteten durchschnittlichen Steuersatzes des Konzerns | \n -7.935 | \n -1.300 | \n
\n \n | Steuersatzeffekte ausl\u00e4ndischer Steuerrechtskreise | \n 48 | \n 1.063 | \n
\n \n | Steuerfreie Ertr\u00e4ge | \n 3.688 | \n 3.522 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter Steueranspruch aktiviert wurde | \n -420 | \n -1.597 | \n
\n \n | Nutzung nicht aktivierter steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge aus Vorjahren | \n 735 | \n 1.352 | \n
\n \n | Aktivierung bisher nicht ber\u00fccksichtigter Verlustvortr\u00e4ge | \n 8.205 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | \n -421 | \n -2.520 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag aufgrund von Betriebspr\u00fcfungen | \n -216 | \n 749 | \n
\n \n | \u00c4nderung in der Bewertung latenter Steueranspr\u00fcche | \n 172 | \n -212 | \n
\n \n | Sonstige | \n -3.463 | \n -960 | \n
\n \n | Ertragsteuerertr\u00e4ge | \n 393 | \n 97 | \n
\n \n
\n
\n Die Position \u201eSonstige\u201c enth\u00e4lt Effekte aus der Besteuerung von Nettow\u00e4hrungsdifferenzen der brasilianischen Gesellschaften in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR -2.902 (2024: TEUR -194) \u00a0
\n Die \u00c4nderung des Ertragssteuersatzes des Konzerns ist auf die ver\u00e4nderte Gewinnverteilung der einzelnen Gesellschaften zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n 14.4. Ver\u00e4nderung\u00a0der latenten Steuerbest\u00e4nde \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner | \n -802 | \n -4.105 | \n
\n \n | Erfasst in der Gewinn- und Verlustrechnung | \n 6.125 | \n 2.981 | \n
\n \n | Sonstige | \n 977 | \n 322 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember | \n 6.300 | \n -802 | \n
\n \n
\n
\n In der Konzerngesamtergebnisrechnung werden TEUR 1.141 (2024: TEUR -174) f\u00fcr Cash-Flow Hedges im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. \u00a0\n Die latenten Steuern auf Neubewertungen der Verpflichtungen aus nachvertraglichen Leistungen beliefen sich auf TEUR 16 \u00a0(2024: TEUR 51). \u00a0
\n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber folgende nicht aktivierte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, die f\u00fcr steuerliche Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr \u2013 innerhalb von 1 Jahr zu verwenden | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 2 Jahren | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 3 Jahren | \n 0 | \n 10 | \n
\n \n | innerhalb von 4 Jahren | \n 0 | \n 173 | \n
\n \n | innerhalb von 5 Jahren | \n 206 | \n 224 | \n
\n \n | innerhalb von 6 Jahren | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 7 Jahren | \n 106 | \n 1.568 | \n
\n \n | nach mehr als 7 Jahren | \n 0 | \n 362 | \n
\n \n | ohne Verfallsdatum | \n 92.130 | \n 133.120 | \n
\n \n | Gesamte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge zum Periodenende | \n 92.442 | \n 135.457 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr die jeweiligen Tochtergesellschaften wird die Wahrscheinlichkeit bewertet, dass zuk\u00fcnftige Gewinne mit den angesammelten \u00a0\n steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen unter Ber\u00fccksichtigung der zum Zeitpunkt der Erstellung der Abschl\u00fcsse geltenden Rechtslage verrechnet \u00a0werden k\u00f6nnen. \u00a0
\n J\u00e4hrlich wird die Aktivierung der steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, die f\u00fcr steuerliche Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen, anhand von Annahmen \u00a0\n und Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcberpr\u00fcft. Dabei werden jene Verlustvortr\u00e4ge aktiviert, die innerhalb der n\u00e4chsten drei Jahre unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung der Gewinnsituation der einzelnen Gesellschaften oder steuerlichen Einheiten voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen. F\u00fcr \u00a0Tochtergesellschaften, bei denen die Nutzung der Verlustvortr\u00e4ge nicht wahrscheinlich ist, erfolgt keine Aktivierung dieser Verluste. \u00a0
\n Zum 31. Dezember 2025 wurden auf Basis der oben genannten Einsch\u00e4tzungen latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR 8.308 (2024: TEUR 533) aktiviert. Dabei wurden die entsprechenden l\u00e4nderspezifischen steuerlichen Vorschriften und M\u00f6glichkeiten \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\n 21. PERSONALAUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Personalaufwendungen enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne und Geh\u00e4lter | \n 40.913 | \n 36.682 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Abfindungen | \n 486 | \n 302 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche Sozialabgaben | \n 12.967 | \n 11.946 | \n
\n \n | Pensionsaufwendungen | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n | Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) | \n -446 | \n 24 | \n
\n \n | Sonstige Personalaufwendungen | \n 3.105 | \n 2.761 | \n
\n \n | Personalaufwendungen | \n 57.358 | \n 52.028 | \n
\n \n
\n
\n Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) werden in Anhangangabe 25 beschrieben. \u00a0\n
\n Pensionsaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Beitragsorientierte Pl\u00e4ne | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Anzahl der Mitarbeiter | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zum Bilanzstichtag | \n 1.489 | \n 1.433 | \n
\n \n | Durchschnitt des Berichtszeitraums | \n 1.453 | \n 1.418 | \n
\n \n
\n
\n 23. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Energieaufwendungen | \n 9.314 | \n 10.163 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 8.931 | \n 6.660 | \n
\n \n | Ausgangsfrachten und Z\u00f6lle | \n 10.983 | \n 9.539 | \n
\n \n | Bildung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Forderungsausf\u00e4lle | \n 16 | \n 493 | \n
\n \n | Rechts-, Pr\u00fcfungs- und Beratungsaufwand | \n 5.504 | \n 5.205 | \n
\n \n | Miete, Leasing und Pacht | \n 601 | \n 349 | \n
\n \n | Reisekosten | \n 897 | \n 1.010 | \n
\n \n | Telefon, Porto und EDV | \n 1.354 | \n 804 | \n
\n \n | Versicherungen | \n 621 | \n 418 | \n
\n \n | Geb\u00fchren und Abgaben | \n 181 | \n 138 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Reinigungsdienstleistungen | \n 913 | \n 886 | \n
\n \n | Sonstige Aufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 1.035 | \n 913 | \n
\n \n | Marketing, Werbung und Repr\u00e4sentationen | \n 534 | \n 426 | \n
\n \n | Sonstige Steuern (ohne Ertragsteuern) | \n 606 | \n 592 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 3.217 | \n 5.167 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 44.707 | \n 42.763 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen haupts\u00e4chlich sonstige unternehmensbezogene Vertriebs- und Verwaltungskosten. \u00a0\n
\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
",
"dimensions": {
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"language": "de",
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},
"esef-97522_2025": {
"value": "\n 8. IMMATERIELLE\u00a0VERM\u00d6GENSWERTE UND GESCH\u00c4FTS- ODER FIRMENWERT \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Kundenbeziehungen | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und sonstige | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | Gesch\u00e4fts- oder | \n immaterielle | \n \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Firmenwert | \n Verm\u00f6genswerte | \n Sonstige Rechte | \n Lizenzen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 9.451 | \n 691 | \n 1.932 | \n 23.205 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -951 | \n 0 | \n 1 | \n -949 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 27 | \n 0 | \n 102 | \n 129 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 8.528 | \n 691 | \n 2.034 | \n 22.384 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n -12 | \n -24 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 37 | \n 1 | \n 151 | \n 189 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 1 | \n 0 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 8.363 | \n 691 | \n 2.174 | \n 22.359 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 11.131 | \n 3.986 | \n 293 | \n 1.617 | \n 17.027 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -131 | \n 0 | \n 2 | \n -129 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 452 | \n 49 | \n 86 | \n 587 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 11.131 | \n 4.307 | \n 342 | \n 1.704 | \n 17.484 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -11 | \n 0 | \n -10 | \n -21 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 428 | \n 49 | \n 111 | \n 588 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -190 | \n 0 | \n 0 | \n -190 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 11.131 | \n 4.534 | \n 391 | \n 1.805 | \n 17.861 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 0 | \n 5.465 | \n 399 | \n 315 | \n 6.179 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 4.221 | \n 350 | \n 330 | \n 4.901 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n 3.829 | \n 301 | \n 369 | \n 4.499 | \n
\n \n
\n
\n Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden, beliefen\u00a0sich im Jahr 2025 auf \u00a0\n TEUR 1.004 und im Jahr 2024 auf TEUR 319. \u00a0
\n In den Jahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. \u00a0\n
",
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"language": "de",
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},
"esef-97562_2025": {
"value": "\n Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden, beliefen\u00a0sich im Jahr 2025 auf \u00a0\n TEUR 1.004 und im Jahr 2024 auf TEUR 319. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97516_2025": {
"value": "\n In den Jahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungsaufwendungen erfasst. \u00a0\n
\n Die im Jahr 2025 als Aufwand in den \u201eMaterialkosten\u201c erfasste Wertberichtigung von Vorr\u00e4ten betr\u00e4gt TEUR 872 (2024: TEUR 556). \u00a0\n
\n Aufgrund der Wertberichtigung auf den Nettover\u00e4u\u00dferungswert belaufen sich die kumulierten Abschreibungen auf Vorr\u00e4te in der Bilanz auf \u00a0\n TEUR 1.941 (2024: TEUR 1.253). \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
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"esef-97556_2025": {
"value": "\n 9. SACHANLAGEN \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | Nutzungsrechte | \n \n | Nutzungsrechte | \n Sachanlagen | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Nutzungsrechte | \n Technische | \n \u2013 Technische | \n Andere | \n \u2013 Andere | \n in Bau inkl. | \n |
\n \n | \n | \n | \n | \u2013 Grundst\u00fccke | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n Anlagen und | \n geleisteter | \n \n |
\n \n | (in TEUR ) | \n Grundst\u00fccke | \n Geb\u00e4ude | \n und Geb\u00e4ude | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Maschinen | \n Anzahlungen | \n Summe | \n
\n \n | ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 7.859 | \n 30.588 | \n 398 | \n 53.207 | \n 310 | \n 8.725 | \n 2.104 | \n 11.714 | \n 114.905 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -654 | \n -2.443 | \n -1 | \n -2.534 | \n -121 | \n -407 | \n -332 | \n -1.240 | \n -7.732 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 395 | \n 234 | \n 5.074 | \n 685 | \n 1.986 | \n 548 | \n 19.261 | \n 28.183 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1.040 | \n 0 | \n -885 | \n 0 | \n 0 | \n -1.925 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 616 | \n 0 | \n 4.911 | \n 113 | \n 709 | \n 0 | \n -6.348 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Anpassungen | \n 0 | \n 10 | \n 0 | \n 11 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -43 | \n -22 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 7.205 | \n 29.166 | \n 631 | \n 59.629 | \n 987 | \n 10.127 | \n 2.320 | \n 23.344 | \n 133.409 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -628 | \n -516 | \n 0 | \n -2.200 | \n -5 | \n -80 | \n -16 | \n -142 | \n -3.587 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge | \n 0 | \n 465 | \n 301 | \n 3.967 | \n 53 | \n 2.569 | \n 1.093 | \n 27.381 | \n 35.829 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -135 | \n -629 | \n -2.514 | \n 0 | \n -2.219 | \n -399 | \n -625 | \n -6.521 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 701 | \n 0 | \n 7.674 | \n 0 | \n 840 | \n 0 | \n -9.216 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Anpassungen | \n 0 | \n 29 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -11 | \n 18 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 6.577 | \n 29.710 | \n 303 | \n 66.556 | \n 1.035 | \n 11.237 | \n 2.998 | \n 40.731 | \n 159.147 | \n
\n \n | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 375 | \n 5.639 | \n 302 | \n 29.775 | \n 142 | \n 6.434 | \n 1.452 | \n 0 | \n 44.119 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 14 | \n -311 | \n -1 | \n -1.094 | \n -44 | \n -315 | \n -247 | \n 0 | \n -1.998 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 63 | \n 1.183 | \n 96 | \n 5.154 | \n 264 | \n 2.002 | \n 496 | \n 0 | \n 9.258 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -745 | \n 0 | \n -872 | \n 0 | \n 0 | \n -1.617 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 452 | \n 6.511 | \n 397 | \n 33.090 | \n 362 | \n 7.249 | \n 1.701 | \n 0 | \n 49.762 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -59 | \n -132 | \n 0 | \n -1.210 | \n -9 | \n -47 | \n -11 | \n 3 | \n -1.465 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n 59 | \n 895 | \n 117 | \n 5.228 | \n 270 | \n 2.684 | \n 498 | \n 0 | \n 9.751 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge | \n 0 | \n -22 | \n -469 | \n -2.990 | \n 0 | \n -2.022 | \n -360 | \n -129 | \n -5.992 | \n
\n \n | Wertaufholung | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -2.986 | \n 0 | \n -395 | \n 0 | \n 0 | \n -3.381 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 452 | \n 7.252 | \n 45 | \n 31.132 | \n 623 | \n 7.469 | \n 1.828 | \n -126 | \n 48.675 | \n
\n \n | BUCHWERTE | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Buchwerte zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n 7.484 | \n 24.949 | \n 96 | \n 23.432 | \n 168 | \n 2.291 | \n 652 | \n 11.714 | \n 70.786 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2024 | \n 6.753 | \n 22.655 | \n 234 | \n 26.539 | \n 625 | \n 2.878 | \n 619 | \n 23.344 | \n 83.647 | \n
\n \n | Buchwerte zum 31. Dezember 2025 | \n 6.125 | \n 22.458 | \n 258 | \n 35.424 | \n 412 | \n 3.768 | \n 1.170 | \n 40.858 | \n 110.472 | \n
\n \n
\n
\n Die Investitionen konzentrierten sich auf den Ausbau der Produktionskapazit\u00e4ten in Europa und Brasilien. \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 wurde bei der ASTA Elektrodraht GmbH eine Wertaufholung f\u00fcr Maschinen und Anlagen in H\u00f6he von TEUR 3.381 \u00a0\n (2024: TEUR 0) vorgenommen, die in Verbindung mit einer au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen Abschreibung aus dem Jahr 2020 steht. Die positive \u00a0und nachhaltige Planungsrechnung der ASTA Elektrodraht GmbH f\u00fchrte zur Wertaufholung der durchgef\u00fchrten au\u00dferplanm\u00e4\u00dfigen \u00a0Abschreibungen der Vorjahre. \u00a0
\n Im Jahr 2025 bestehen bei den Sachanlagen keine Ver\u00e4u\u00dferungsbeschr\u00e4nkungen. Vertragliche Verpflichtungen f\u00fcr den Erwerb von \u00a0\n Sachanlagen belaufen sich auf TEUR 2.384 (2024: TEUR 488). \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97535_2025": {
"value": "\n 10. LEASINGVERH\u00c4LTNISSE \u00a0\n
\n 10.1. Nutzungsrechte \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner | \n 1.478 | \n 916 | \n
\n \n | Umbuchungen | \n 0 | \n 113 | \n
\n \n | Abschreibungsbetrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -885 | \n -856 | \n
\n \n | Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten | \n 1.447 | \n 1.467 | \n
\n \n | Abg\u00e4nge von Nutzungsrechten | \n -199 | \n 0 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -1 | \n -162 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember | \n 1.840 | \n 1.478 | \n
\n \n
\n
\n Die Nutzungsrechte beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude, Technische Anlagen und Maschinen sowie \u00a0\n andere Anlagen und Maschinen in \u00d6sterreich, Bosnien und Brasilien. \u00a0
\n 10.2. Gesamtbetr\u00e4ge,\u00a0die in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst wurden \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Abschreibungsbetrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n -885 | \n -856 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen f\u00fcr Leasingverbindlichkeiten | \n -146 | \n -157 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber einen Verm\u00f6genswert von geringem Wert, | \n \n | \n |
\n \n | ausgenommen kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber Verm\u00f6genswerte von geringem Wert | \n -601 | \n -349 | \n
\n \n | Gesamtbetrag, der in der Konzernergebnisrechnung erfasst wurde | \n -1.632 | \n -1.362 | \n
\n \n
\n
\n 1 7.1.\u00a0Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2025 | \n Umgliederung* | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.561 | \n -9 | \n -4 | \n -59 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 52.928 | \n -72.263 | \n 0 | \n -4.891 | \n 31.525 | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 7.300 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 72.263 | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 72.250 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 841 | \n -807 | \n 0 | \n -250 | \n 1.126 | \n 0 | \n 0 | \n 6 | \n 916 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 18.176 | \n 0 | \n 0 | \n -26.775 | \n 26.944 | \n 168 | \n 275 | \n -184 | \n 18.604 | \n
\n\n| Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n\n \n | Unternehmen | \n 850 | \n -425 | \n 0 | \n -425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 425 | \n
\n\n\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 702 | \n 807 | \n 0 | \n -1.402 | \n 297 | \n 576 | \n 0 | \n -9 | \n 971 | \n
\n \n | Summe | \n 73.497 | \n 0 | \n 0 | \n -33.755 | \n 63.453 | \n 735 | \n 271 | \n -246 | \n 103.955 | \n
\n \n
\n
\n * Die Umgliederungen der Darlehen h\u00e4ngt mit dem Wechsel der beherrschenden Muttergesellschaft zusammen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2024 | \n Umgliederung | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 75.030 | \n -850 | \n 0 | \n -22.763 | \n 1.512 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 52.928 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 410 | \n -356 | \n 0 | \n -41 | \n 917 | \n 0 | \n 0 | \n -89 | \n 841 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 23.165 | \n 0 | \n 0 | \n -29.898 | \n 26.822 | \n 195 | \n 1.153 | \n -3.261 | \n 18.176 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 850 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 850 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 547 | \n 356 | \n 0 | \n -879 | \n 603 | \n 157 | \n 0 | \n -82 | \n 702 | \n
\n \n | \u00dcbrige kurzfristige | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 2.661 | \n 0 | \n 0 | \n -2.769 | \n 108 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 101.813 | \n 0 | \n 0 | \n -56.350 | \n 29.962 | \n 352 | \n 1.153 | \n -3.433 | \n 73.497 | \n
\n \n
\n
\n |\n
\n 1 7. 4 .\u00a0Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Leasing Verbindlichkeiten | \n 1.888 | \n 1.543 | \n
\n \n | Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten | \n 1.888 | \n 1.543 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 972 | \n 702 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 916 | \n 841 | \n
\n \n
\n
\n Die im Jahr 2025 als Aufwand in den \u201eMaterialkosten\u201c erfasste Wertberichtigung von Vorr\u00e4ten betr\u00e4gt TEUR 872 (2024: TEUR 556). \u00a0\n
\n Aufgrund der Wertberichtigung auf den Nettover\u00e4u\u00dferungswert belaufen sich die kumulierten Abschreibungen auf Vorr\u00e4te in der Bilanz auf \u00a0\n TEUR 1.941 (2024: TEUR 1.253). \u00a0
\n 11. VORR\u00c4TE \u00a0\n
\n Die Vorr\u00e4te verteilen sich auf die einzelnen Posten wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | \n 44.021 | \n 45.326 | \n
\n \n | Werkzeuge und Ersatzteile | \n 2.223 | \n 1.808 | \n
\n \n | Unfertige Erzeugnisse | \n 17.140 | \n 12.955 | \n
\n \n | Fertige Erzeugnisse und Handelsware | \n 10.839 | \n 14.672 | \n
\n \n | Anzahlungen | \n 819 | \n 332 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 75.042 | \n 75.093 | \n
\n \n
\n
Es sind Vorr\u00e4te als Sicherheit f\u00fcr Verbindlichkeiten in H\u00f6he von TEUR 5.297 (2024: TEUR 4.477) verpf\u00e4ndet.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97472_2025": {
"value": "\n Die im Jahr 2025 als Aufwand in den \u201eMaterialkosten\u201c erfasste Wertberichtigung von Vorr\u00e4ten betr\u00e4gt TEUR 872 (2024: TEUR 556). \u00a0\n
\n Aufgrund der Wertberichtigung auf den Nettover\u00e4u\u00dferungswert belaufen sich die kumulierten Abschreibungen auf Vorr\u00e4te in der Bilanz auf \u00a0\n TEUR 1.941 (2024: TEUR 1.253). \u00a0
\n 11. VORR\u00c4TE \u00a0\n
\n Die Vorr\u00e4te verteilen sich auf die einzelnen Posten wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | \n 44.021 | \n 45.326 | \n
\n \n | Werkzeuge und Ersatzteile | \n 2.223 | \n 1.808 | \n
\n \n | Unfertige Erzeugnisse | \n 17.140 | \n 12.955 | \n
\n \n | Fertige Erzeugnisse und Handelsware | \n 10.839 | \n 14.672 | \n
\n \n | Anzahlungen | \n 819 | \n 332 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 75.042 | \n 75.093 | \n
\n \n
\n
\n 11. VORR\u00c4TE \u00a0\n
\n Die Vorr\u00e4te verteilen sich auf die einzelnen Posten wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | \n 44.021 | \n 45.326 | \n
\n \n | Werkzeuge und Ersatzteile | \n 2.223 | \n 1.808 | \n
\n \n | Unfertige Erzeugnisse | \n 17.140 | \n 12.955 | \n
\n \n | Fertige Erzeugnisse und Handelsware | \n 10.839 | \n 14.672 | \n
\n \n | Anzahlungen | \n 819 | \n 332 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 75.042 | \n 75.093 | \n
\n \n
\n
\n 12. ANDERE\u00a0FINANZIELLE VERM\u00d6GENSWERTE, INKLUSIVE DERIVATE \u00a0\n
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 469 | \n 1.160 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 11.141 | \n 3.964 | \n
\n \n | Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen | \n 2.012 | \n 1.272 | \n
\n \n | Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen vom Ertragsteuern) | \n 15.424 | \n 17.64 4 | \n
\n \n | Wertpapiere mit einer Laufzeit von 3 bis 12 Monaten | \n 2 | \n 168 | \n
\n \n | Forderungen Treuhandkonto | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Summe andere kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 32.941 | \n 27.943 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Factoring gegen\u00fcber der Factoringbank in der ASTA Elektrodraht \u00a0\n AG von TEUR 9.249 (2024: TEUR 3.392). Die Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) beinhalten \u00a0haupts\u00e4chlich Gutschriften bei Steuerbeh\u00f6rden, welche im Folgejahr realisiert werden. \u00a0
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n | Summe andere langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n R\u00fcckforderbare Steuergutschriften (PPE Fios Esmaltados S.A.) \u00a0\n
\n Dieser Posten besteht haupts\u00e4chlich aus Gutschriften bei den brasilianischen Steuerbeh\u00f6rden (2025: TEUR 13.560, 2024: TEUR 8.338) aus indirekten Steuern (ICMS \u2013 Steuer auf Waren- \u00a0\n und Dienstleistungsbewegungen, Transport und Kommunikation), deren Realisierung in den n\u00e4chsten 3 Jahren erwartet wird. Die Gutschrift kann unbegrenzt genutzt werden, jedoch nur \u00a0durch Verrechnung mit zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tzen in bestimmten brasilianischen Bundesstaaten eingel\u00f6st werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97486_2025": {
"value": "\n 12. ANDERE\u00a0FINANZIELLE VERM\u00d6GENSWERTE, INKLUSIVE DERIVATE \u00a0\n
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 469 | \n 1.160 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 11.141 | \n 3.964 | \n
\n \n | Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen | \n 2.012 | \n 1.272 | \n
\n \n | Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen vom Ertragsteuern) | \n 15.424 | \n 17.64 4 | \n
\n \n | Wertpapiere mit einer Laufzeit von 3 bis 12 Monaten | \n 2 | \n 168 | \n
\n \n | Forderungen Treuhandkonto | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Summe andere kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 32.941 | \n 27.943 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Factoring gegen\u00fcber der Factoringbank in der ASTA Elektrodraht \u00a0\n AG von TEUR 9.249 (2024: TEUR 3.392). Die Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) beinhalten \u00a0haupts\u00e4chlich Gutschriften bei Steuerbeh\u00f6rden, welche im Folgejahr realisiert werden. \u00a0
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n | Summe andere langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n R\u00fcckforderbare Steuergutschriften (PPE Fios Esmaltados S.A.) \u00a0\n
\n Dieser Posten besteht haupts\u00e4chlich aus Gutschriften bei den brasilianischen Steuerbeh\u00f6rden (2025: TEUR 13.560, 2024: TEUR 8.338) aus indirekten Steuern (ICMS \u2013 Steuer auf Waren- \u00a0\n und Dienstleistungsbewegungen, Transport und Kommunikation), deren Realisierung in den n\u00e4chsten 3 Jahren erwartet wird. Die Gutschrift kann unbegrenzt genutzt werden, jedoch nur \u00a0durch Verrechnung mit zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tzen in bestimmten brasilianischen Bundesstaaten eingel\u00f6st werden. \u00a0
\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
\n Derivative Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Best\u00e4nde des Konzerns an derivativen Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n \n |
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 18.273 | \n 267 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 39.530 | \n 202 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.611 | \n -25 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 2.000 | \n -26 | \n 0 | \n 1-5 Jahre | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.200 | \n -177 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.286 | \n -1.033 | \n -1.033 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 14.000 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 10.912 | \n -31 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.463 | \n -1.164 | \n -1.164 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n -2.017 | \n -2.197 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n |
\n \n | 31 December 2024 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 12.571 | \n 660 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 8.352 | \n 362 | \n 864 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 31.381 | \n 39 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 3.582 | \n 100 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 667 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 105 | \n -5 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 308 | \n -17 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 42 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 39 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 799 | \n -14 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 185 | \n -2 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 510 | \n -1 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 25.841 | \n -15 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n 1.071 | \n 864 | \n |
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Bewertungstechnik und wesentliche nicht beobachtbare Faktoren \u00a0\n
\n Die folgenden Tabellen zeigen die bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte der Stufen 2 und 3 f\u00fcr finanzielle Instrumente in der \u00a0\n Bilanz verwendeten Bewertungstechniken sowie die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Art | \n Bewertungstechnik | \n Wesentliche nicht beobachtbare | \n Wechselwirkung zwischen wesentlichen | \n
\n \n | \n | \n | Inputfaktoren | \n nicht beobachtbaren Inputfaktoren | \n
\n \n | \n | \n | \n | und der Bewertung zum beizulegenden | \n
\n \n | \n | \n | \n | Zeitwert | \n
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten sowie | \n Abgezinster Zahlungsstrom: Der | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | Wertpapiere/Darlehen von verbundenen | \n beizulegende Zeitwert wird unter | \n \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n Ber\u00fccksichtigung des Barwerts gesch\u00e4tzt, | \n \n | \n |
\n \n | \n | der mit Diskontierungss\u00e4tzen berechnet | \n \n | \n |
\n \n | \n | wird, die sich aus Marktrenditen ableiten. | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n Forward-Preisermittlung: Der beizulegende | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Zeitwert wird unter Verwendung der | \n \n | \n |
\n \n | \n | zum Berichtsdatum notierten Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Wechselkurse und Barwertberechnungen | \n \n | \n |
\n \n | \n | auf Basis von Renditekurven mit hoher | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen W\u00e4hrung | \n \n | \n |
\n \n | \n | ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | unter Verwendung von abgezinsten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Zahlungsstromtechniken ermittelt,die auf | \n \n | \n |
\n \n | \n | den aktuellen Marktbedingungen basieren. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me jeder | \n \n | \n |
\n \n | \n | Komponente des Swaps werden unter | \n \n | \n |
\n \n | \n | Verwendung beobachtbaarer Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kurse prognostiziert und mit Renditekurven | \n | \n |
\n \n | \n | hoher Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen | \n \n | \n |
\n \n | \n | W\u00e4hrung abgezinst. | \n \n | \n |
\n \n | Rohstofftermingesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird unter | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Verwendung der zum Berichtsdatum | \n \n | \n |
\n \n | \n | notierten Forward-Rohstoffpreise und | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwertberechnungen auf Basis von | \n \n | \n |
\n \n | \n | Renditekurven mit hoher Kreditqualit\u00e4t | \n \n | \n |
\n \n | \n | in der jeweiligen W\u00e4hrung ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die Bewertung spiegelt die Differenz | \n \n | \n |
\n \n | \n | zwischen dem vertraglich vereinbarten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Forward-Preis und dem aktuellen Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Marktpreis wider, abgezinst auf den | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwert. | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n F\u00fcr die sonstigen Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis wird keine vern\u00fcnftige oder m\u00f6gliche \u00c4nderung der nicht beobachtbaren Inputfaktoren \u00a0\n gesch\u00e4tzt, weshalb keine Sensitivit\u00e4tsanalyse angegeben wird. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97573_2025": {
"value": "\n 12. ANDERE\u00a0FINANZIELLE VERM\u00d6GENSWERTE, INKLUSIVE DERIVATE \u00a0\n
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 469 | \n 1.160 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 11.141 | \n 3.964 | \n
\n \n | Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen | \n 2.012 | \n 1.272 | \n
\n \n | Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen vom Ertragsteuern) | \n 15.424 | \n 17.64 4 | \n
\n \n | Wertpapiere mit einer Laufzeit von 3 bis 12 Monaten | \n 2 | \n 168 | \n
\n \n | Forderungen Treuhandkonto | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Summe andere kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 32.941 | \n 27.943 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Factoring gegen\u00fcber der Factoringbank in der ASTA Elektrodraht \u00a0\n AG von TEUR 9.249 (2024: TEUR 3.392). Die Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) beinhalten \u00a0haupts\u00e4chlich Gutschriften bei Steuerbeh\u00f6rden, welche im Folgejahr realisiert werden. \u00a0
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n | Summe andere langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n R\u00fcckforderbare Steuergutschriften (PPE Fios Esmaltados S.A.) \u00a0\n
\n Dieser Posten besteht haupts\u00e4chlich aus Gutschriften bei den brasilianischen Steuerbeh\u00f6rden (2025: TEUR 13.560, 2024: TEUR 8.338) aus indirekten Steuern (ICMS \u2013 Steuer auf Waren- \u00a0\n und Dienstleistungsbewegungen, Transport und Kommunikation), deren Realisierung in den n\u00e4chsten 3 Jahren erwartet wird. Die Gutschrift kann unbegrenzt genutzt werden, jedoch nur \u00a0durch Verrechnung mit zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tzen in bestimmten brasilianischen Bundesstaaten eingel\u00f6st werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97571_2025": {
"value": "\n 12. ANDERE\u00a0FINANZIELLE VERM\u00d6GENSWERTE, INKLUSIVE DERIVATE \u00a0\n
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 469 | \n 1.160 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 11.141 | \n 3.964 | \n
\n \n | Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen | \n 2.012 | \n 1.272 | \n
\n \n | Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen vom Ertragsteuern) | \n 15.424 | \n 17.64 4 | \n
\n \n | Wertpapiere mit einer Laufzeit von 3 bis 12 Monaten | \n 2 | \n 168 | \n
\n \n | Forderungen Treuhandkonto | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Summe andere kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 32.941 | \n 27.943 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Factoring gegen\u00fcber der Factoringbank in der ASTA Elektrodraht \u00a0\n AG von TEUR 9.249 (2024: TEUR 3.392). Die Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) beinhalten \u00a0haupts\u00e4chlich Gutschriften bei Steuerbeh\u00f6rden, welche im Folgejahr realisiert werden. \u00a0
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n | Summe andere langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n R\u00fcckforderbare Steuergutschriften (PPE Fios Esmaltados S.A.) \u00a0\n
\n Dieser Posten besteht haupts\u00e4chlich aus Gutschriften bei den brasilianischen Steuerbeh\u00f6rden (2025: TEUR 13.560, 2024: TEUR 8.338) aus indirekten Steuern (ICMS \u2013 Steuer auf Waren- \u00a0\n und Dienstleistungsbewegungen, Transport und Kommunikation), deren Realisierung in den n\u00e4chsten 3 Jahren erwartet wird. Die Gutschrift kann unbegrenzt genutzt werden, jedoch nur \u00a0durch Verrechnung mit zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tzen in bestimmten brasilianischen Bundesstaaten eingel\u00f6st werden. \u00a0
\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "de",
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"esef-97504_2025": {
"value": "\n 12. ANDERE\u00a0FINANZIELLE VERM\u00d6GENSWERTE, INKLUSIVE DERIVATE \u00a0\n
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 469 | \n 1.160 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 11.141 | \n 3.964 | \n
\n \n | Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen | \n 2.012 | \n 1.272 | \n
\n \n | Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen vom Ertragsteuern) | \n 15.424 | \n 17.64 4 | \n
\n \n | Wertpapiere mit einer Laufzeit von 3 bis 12 Monaten | \n 2 | \n 168 | \n
\n \n | Forderungen Treuhandkonto | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Summe andere kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 32.941 | \n 27.943 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte beinhalten Forderungen aus Factoring gegen\u00fcber der Factoringbank in der ASTA Elektrodraht \u00a0\n AG von TEUR 9.249 (2024: TEUR 3.392). Die Forderungen aus Steuern und Abgaben (ausgenommen Ertragsteuern) beinhalten \u00a0haupts\u00e4chlich Gutschriften bei Steuerbeh\u00f6rden, welche im Folgejahr realisiert werden. \u00a0
\n Die anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n | Summe andere langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte, inklusive Derivate | \n 13.694 | \n 8.457 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n R\u00fcckforderbare Steuergutschriften (PPE Fios Esmaltados S.A.) \u00a0\n
\n Dieser Posten besteht haupts\u00e4chlich aus Gutschriften bei den brasilianischen Steuerbeh\u00f6rden (2025: TEUR 13.560, 2024: TEUR 8.338) aus indirekten Steuern (ICMS \u2013 Steuer auf Waren- \u00a0\n und Dienstleistungsbewegungen, Transport und Kommunikation), deren Realisierung in den n\u00e4chsten 3 Jahren erwartet wird. Die Gutschrift kann unbegrenzt genutzt werden, jedoch nur \u00a0durch Verrechnung mit zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tzen in bestimmten brasilianischen Bundesstaaten eingel\u00f6st werden. \u00a0
\n 13. ZAHLUNGSMITTEL\u00a0UND ZAHLUNGSMITTEL\u00c4QUIVALENTE \u00a0\n
\n Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Kassa | \n 6 | \n 7 | \n
\n \n | Bankguthaben | \n 34.614 | \n 24.384 | \n
\n \n | Festgelder mit weniger als 3-Monats-Laufzeit | \n 12.691 | \n 6.214 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 47.311 | \n 30.604 | \n
\n \n
\n
\n Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente enthalten in China verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkte Zahlungsmittel in H\u00f6he von TEUR 2.553 \u00a0\n (2024: TEUR 1.535). \u00a0
\n Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sind nicht als Sicherheit verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n 1 7.\u00a0FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n 1 7.1.\u00a0Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2025 | \n Umgliederung* | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.561 | \n -9 | \n -4 | \n -59 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 52.928 | \n -72.263 | \n 0 | \n -4.891 | \n 31.525 | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 7.300 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 72.263 | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 72.250 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 841 | \n -807 | \n 0 | \n -250 | \n 1.126 | \n 0 | \n 0 | \n 6 | \n 916 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 18.176 | \n 0 | \n 0 | \n -26.775 | \n 26.944 | \n 168 | \n 275 | \n -184 | \n 18.604 | \n
\n\n| Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n\n \n | Unternehmen | \n 850 | \n -425 | \n 0 | \n -425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 425 | \n
\n\n\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 702 | \n 807 | \n 0 | \n -1.402 | \n 297 | \n 576 | \n 0 | \n -9 | \n 971 | \n
\n \n | Summe | \n 73.497 | \n 0 | \n 0 | \n -33.755 | \n 63.453 | \n 735 | \n 271 | \n -246 | \n 103.955 | \n
\n \n
\n
\n * Die Umgliederungen der Darlehen h\u00e4ngt mit dem Wechsel der beherrschenden Muttergesellschaft zusammen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2024 | \n Umgliederung | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 75.030 | \n -850 | \n 0 | \n -22.763 | \n 1.512 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 52.928 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 410 | \n -356 | \n 0 | \n -41 | \n 917 | \n 0 | \n 0 | \n -89 | \n 841 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 23.165 | \n 0 | \n 0 | \n -29.898 | \n 26.822 | \n 195 | \n 1.153 | \n -3.261 | \n 18.176 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 850 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 850 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 547 | \n 356 | \n 0 | \n -879 | \n 603 | \n 157 | \n 0 | \n -82 | \n 702 | \n
\n \n | \u00dcbrige kurzfristige | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 2.661 | \n 0 | \n 0 | \n -2.769 | \n 108 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 101.813 | \n 0 | \n 0 | \n -56.350 | \n 29.962 | \n 352 | \n 1.153 | \n -3.433 | \n 73.497 | \n
\n \n
\n
\n 1 7. 2.\u00a0Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2025 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Jan. 2027 | \n variabel | \n 6,18 % | \n 1.714 | \n 1.713 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Jan. 2026 | \n variabel | \n 6,40 % | \n 1.908 | \n 1.954 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Nov. 2026 | \n variabel | \n 6,14 % | \n 4.268 | \n 4.388 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n variabel | \n 6,48 % | \n 5.556 | \n 5.669 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Aug. 2026 | \n variabel | \n 7,90 % | \n 2.101 | \n 2.200 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Okt. 2026 | \n variabel | \n 6,70 % | \n 997 | \n 1.042 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Okt. 2026 | \n fix | \n 2,15 % | \n 1.216 | \n 1.216 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jun. 2026 | \n fix | \n 2,20 % | \n 608 | \n 609 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2026 | \n fix | \n 2,20 % | \n 608 | \n 609 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2026 | \n fix | \n 2,50 % | \n 904 | \n 905 | \n
\n \n | Darlehen* | \n CNY | \n Jan. 2028 | \n fix | \n 2,50 % | \n 1.788 | \n 1.788 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 22.093 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 3.489 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 18.604 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2024 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Apr. 2025 | \n variabel | \n 7,49 % | \n 1.967 | \n 2.237 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Sep. 2025 | \n variabel | \n 7,13 % | \n 4.024 | \n 4.106 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Sep. 2025 | \n variabel | \n 7,25 % | \n 813 | \n 951 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Mai 2025 | \n variabel | \n 9,63 % | \n 3.654 | \n 4.112 | \n
\n \n | Darlehen | \n BRL | \n Nov. 2025 | \n variabel | \n 7,20 % | \n 4.605 | \n 4.949 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jan. 2025 | \n fix | \n 2,70 % | \n 13 | \n 14 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2025 | \n fix | \n 2,70 % | \n 1.319 | \n 1.320 | \n
\n \n | Darlehen | \n INR | \n sofort | \n fix | \n 9,55 % | \n 488 | \n 488 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 18.177 | \n
\n \n | davon langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | 0 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | 18.177 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n 1 7. 3.\u00a0Darlehen von verbundenen und nahestehenden Unternehmen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2025 | \n
\n \n | Darlehen* | \n EUR | \n Dez. 2029 | \n fix | \n 3,95% | \n 28 850 | \n 7 300 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 5,72% | \n 1 200 | \n 1 444 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 4,15% | \n 49 000 | \n 49 073 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2029 | \n fix | \n 3,91% | \n 10 600 | \n 10 579 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 4,99% | \n 6 936 | \n 6 906 | \n
\n \n | Darlehen** | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 3,16% | \n 4 400 | \n 4 673 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 79 975 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 79 550 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 425 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Darlehen von verbundenem Unternehmen \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2024 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Apr. 2026 | \n fix | \n 2,06% | \n 25.900 | \n 4.483 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 2,94% | \n 10.400 | \n 10.880 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2027 | \n fix | \n 3,29% | \n 3.900 | \n 3.782 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 2,59% | \n 28.850 | \n 8.872 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2027 | \n fix | \n 2,37% | \n 8.190 | \n 8.221 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 2,59% | \n 3.100 | \n 3.210 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 7,00% | \n 3.500 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 6,25% | \n 4.500 | \n 4.470 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 5,72% | \n 1.200 | \n 1.385 | \n
\n \n | Darlehen* | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 3,16% | \n 4.680 | \n 4.985 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 53.777 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 52.927 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 850 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
\n Derivative Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Best\u00e4nde des Konzerns an derivativen Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n \n |
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 18.273 | \n 267 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 39.530 | \n 202 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.611 | \n -25 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 2.000 | \n -26 | \n 0 | \n 1-5 Jahre | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.200 | \n -177 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.286 | \n -1.033 | \n -1.033 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 14.000 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 10.912 | \n -31 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.463 | \n -1.164 | \n -1.164 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n -2.017 | \n -2.197 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n |
\n \n | 31 December 2024 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 12.571 | \n 660 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 8.352 | \n 362 | \n 864 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 31.381 | \n 39 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 3.582 | \n 100 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 667 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 105 | \n -5 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 308 | \n -17 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 42 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 39 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 799 | \n -14 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 185 | \n -2 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 510 | \n -1 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 25.841 | \n -15 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n 1.071 | \n 864 | \n |
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Kategorien von Finanzinstrumenten \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Instrumente nach Kategorien. Sie enth\u00e4lt keine \u00a0\n Angaben zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet werden, sofern der Buchwert eine angemessene Ann\u00e4herung an den beizulegenden Zeitwert darstellt. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2025 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 267 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 267 | \n | 267 | \n \n | 267 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 202 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 202 | \n | 202 | \n \n | 202 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 2 | \n | 2 | \n \n | 2 | \n
\n \n | \n | 469 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 471 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | \n 0 | \n 3.893 | \n 3.893 | \n | \n | 3.893 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 44.786 | \n 0 | \n 44.786 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 343 | \n 0 | \n 343 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 26.847 | \n 0 | \n 26.847 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 47.311 | \n 0 | \n 47.311 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 123.180 | \n 0 | \n 123.180 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 81 | \n | 81 | \n \n | 81 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 208 | \n | 208 | \n \n | 208 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 2.197 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.197 | \n | 2.197 | \n \n | 2.197 | \n
\n \n | \n | 2.486 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.486 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 22.093 | \n 22.093 | \n | 22.093 | \n \n | 22.093 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.300 | \n 7.300 | \n | 7.061 | \n \n | 7.061 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 72.675 | \n 72.675 | \n | 71.429 | \n \n | 71.429 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.888 | \n 1.888 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83.741 | \n 83.741 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 4 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 1.409 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 7.688 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | 3.893 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 5.325 | \n 5.325 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 206.016 | \n 206.016 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 39 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 39 | \n | 39 | \n \n | 39 | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 660 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 660 | \n | 660 | \n \n | 660 | \n
\n \n | Kupfertermingesch\u00e4ft (hedge accounting) | \n 462 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 462 | \n | 462 | \n \n | 462 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 168 | \n | 168 | \n \n | 168 | \n
\n \n | \n | 1.160 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 1.329 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | 3.735 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 55.215 | \n 0 | \n 55.215 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 424 | \n 0 | \n 424 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 13.692 | \n 0 | \n 13.692 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 30.604 | \n 0 | \n 30.604 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 96.200 | \n 0 | \n 96.200 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 76 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 76 | \n | 76 | \n \n | 76 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 15 | \n \n | \n | \n | 15 | \n | 15 | \n \n | 15 | \n
\n \n | \n | 92 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 91 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 18.177 | \n 18.177 | \n | 18.177 | \n \n | 18.177 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 53.777 | \n 53.777 | \n | 48.995 | \n \n | 48.995 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.543 | \n 1.543 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97.771 | \n 97.771 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 1.693 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 8.171 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.942 | \n 2.942 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 187.809 | \n 187.809 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Bewertungstechnik und wesentliche nicht beobachtbare Faktoren \u00a0\n
\n Die folgenden Tabellen zeigen die bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte der Stufen 2 und 3 f\u00fcr finanzielle Instrumente in der \u00a0\n Bilanz verwendeten Bewertungstechniken sowie die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Art | \n Bewertungstechnik | \n Wesentliche nicht beobachtbare | \n Wechselwirkung zwischen wesentlichen | \n
\n \n | \n | \n | Inputfaktoren | \n nicht beobachtbaren Inputfaktoren | \n
\n \n | \n | \n | \n | und der Bewertung zum beizulegenden | \n
\n \n | \n | \n | \n | Zeitwert | \n
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten sowie | \n Abgezinster Zahlungsstrom: Der | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | Wertpapiere/Darlehen von verbundenen | \n beizulegende Zeitwert wird unter | \n \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n Ber\u00fccksichtigung des Barwerts gesch\u00e4tzt, | \n \n | \n |
\n \n | \n | der mit Diskontierungss\u00e4tzen berechnet | \n \n | \n |
\n \n | \n | wird, die sich aus Marktrenditen ableiten. | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n Forward-Preisermittlung: Der beizulegende | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Zeitwert wird unter Verwendung der | \n \n | \n |
\n \n | \n | zum Berichtsdatum notierten Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Wechselkurse und Barwertberechnungen | \n \n | \n |
\n \n | \n | auf Basis von Renditekurven mit hoher | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen W\u00e4hrung | \n \n | \n |
\n \n | \n | ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | unter Verwendung von abgezinsten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Zahlungsstromtechniken ermittelt,die auf | \n \n | \n |
\n \n | \n | den aktuellen Marktbedingungen basieren. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me jeder | \n \n | \n |
\n \n | \n | Komponente des Swaps werden unter | \n \n | \n |
\n \n | \n | Verwendung beobachtbaarer Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kurse prognostiziert und mit Renditekurven | \n | \n |
\n \n | \n | hoher Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen | \n \n | \n |
\n \n | \n | W\u00e4hrung abgezinst. | \n \n | \n |
\n \n | Rohstofftermingesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird unter | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Verwendung der zum Berichtsdatum | \n \n | \n |
\n \n | \n | notierten Forward-Rohstoffpreise und | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwertberechnungen auf Basis von | \n \n | \n |
\n \n | \n | Renditekurven mit hoher Kreditqualit\u00e4t | \n \n | \n |
\n \n | \n | in der jeweiligen W\u00e4hrung ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die Bewertung spiegelt die Differenz | \n \n | \n |
\n \n | \n | zwischen dem vertraglich vereinbarten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Forward-Preis und dem aktuellen Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Marktpreis wider, abgezinst auf den | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwert. | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n F\u00fcr die sonstigen Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis wird keine vern\u00fcnftige oder m\u00f6gliche \u00c4nderung der nicht beobachtbaren Inputfaktoren \u00a0\n gesch\u00e4tzt, weshalb keine Sensitivit\u00e4tsanalyse angegeben wird. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97468_2025": {
"value": "\n 13. ZAHLUNGSMITTEL\u00a0UND ZAHLUNGSMITTEL\u00c4QUIVALENTE \u00a0\n
\n Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Kassa | \n 6 | \n 7 | \n
\n \n | Bankguthaben | \n 34.614 | \n 24.384 | \n
\n \n | Festgelder mit weniger als 3-Monats-Laufzeit | \n 12.691 | \n 6.214 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 47.311 | \n 30.604 | \n
\n \n
\n
\n Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente enthalten in China verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkte Zahlungsmittel in H\u00f6he von TEUR 2.553 \u00a0\n (2024: TEUR 1.535). \u00a0
\n Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente sind nicht als Sicherheit verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97482_2025": {
"value": "\n 14. ERTRAGSTEUERN \u00a0\n
\n 14.1. Im\u00a0Gewinn oder Verlust erfasste Steuern \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Tats\u00e4chlicher und latenter Steueraufwand | \n | \n |
\n \n | Laufendes Jahr | \n -5.516 | \n -3.633 | \n
\n \n | Anpassungen f\u00fcr Vorjahre | \n -215 | \n 750 | \n
\n \n | Latente Steuerertr\u00e4ge | \n 6.125 | \n 2.981 | \n
\n \n | Steuerertrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 393 | \n 97 | \n
\n \n
\n
\n 14.2. Latente\u00a0Steuern \u00a0\n
\n Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerverbindlichkeiten werden in den folgenden Bilanzposten erfasst: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Latente | \n Latente | \n 31.12.2025 | \n Latente | \n Latente | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Steueranspr\u00fcche | \n Steuerschulden | \n netto | \n Steueranspr\u00fcche | \n Steuerschulden | \n netto | \n
\n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 78 | \n -78 | \n 0 | \n 90 | \n -90 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n 160 | \n 6.756 | \n -6.596 | \n 101 | \n 7.573 | \n -7.472 | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n 873 | \n 0 | \n 873 | \n 2.947 | \n 89 | \n 2.858 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 184 | \n 0 | \n 184 | \n 168 | \n 30 | \n 138 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 160 | \n 24 | \n 136 | \n 653 | \n 296 | \n 357 | \n
\n \n | Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 179 | \n 2 | \n 177 | \n 225 | \n 0 | \n 225 | \n
\n \n | Langfristige Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | \n 1.353 | \n 0 | \n 1.353 | \n 1.700 | \n 0 | \n 1.700 | \n
\n \n | Langfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 405 | \n 0 | \n 405 | \n 409 | \n 0 | \n 409 | \n
\n \n | Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | \n 1.007 | \n 0 | \n 1.007 | \n 176 | \n 158 | \n 18 | \n
\n \n | Kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 3 | \n 0 | \n 3 | \n 2 | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 404 | \n 29 | \n 375 | \n 291 | \n 12 | \n 279 | \n
\n \n | Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | \n 400 | \n 247 | \n 151 | \n 478 | \n 237 | \n 241 | \n
\n \n | Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge | \n 8.308 | \n 0 | \n 8.308 | \n 533 | \n 0 | \n 533 | \n
\n \n | Verrechnung der Steuern | \n -6.668 | \n -6.668 | \n 0 | \n -7.185 | \n -7.185 | \n 0 | \n
\n \n | Steueranspr\u00fcche (-schulden) netto | \n 6.768 | \n 468 | \n 6.300 | \n 498 | \n 1.300 | \n -802 | \n
\n \n
\n
\n Der Wegfall der Verlusthistorie sowie die aktuelle Steuerplanung haben zu einer Aktivierung von latenten Steuern auf steuerliche \u00a0\n Verlustvortr\u00e4ge gef\u00fchrt. Die Aktivierung basiert auf einer Steuerplanungsrechnung f\u00fcr die kommenden 3 Jahre. Es liegt somit ein \u00a0ausreichend zu versteuerndes Ergebnis zu Grunde. \u00a0
\n 14.3. \u00dcberleitung\u00a0des effektiven Steuersatzes \u00a0\n
\n Der gewichtete durchschnittliche Steuersatz des Konzerns betr\u00e4gt im Berichtsjahr 26,7 % (2024: 27,6 %). Die Steueraufwendungen werden \u00a0\n wie folgt berechnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n 29.686 | \n 4.711 | \n
\n \n | Steuersatz des Konzerns | \n 26,7 % | \n 27,6 % | \n
\n \n | Steuer auf Basis des gewichteten durchschnittlichen Steuersatzes des Konzerns | \n -7.935 | \n -1.300 | \n
\n \n | Steuersatzeffekte ausl\u00e4ndischer Steuerrechtskreise | \n 48 | \n 1.063 | \n
\n \n | Steuerfreie Ertr\u00e4ge | \n 3.688 | \n 3.522 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter Steueranspruch aktiviert wurde | \n -420 | \n -1.597 | \n
\n \n | Nutzung nicht aktivierter steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge aus Vorjahren | \n 735 | \n 1.352 | \n
\n \n | Aktivierung bisher nicht ber\u00fccksichtigter Verlustvortr\u00e4ge | \n 8.205 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | \n -421 | \n -2.520 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag aufgrund von Betriebspr\u00fcfungen | \n -216 | \n 749 | \n
\n \n | \u00c4nderung in der Bewertung latenter Steueranspr\u00fcche | \n 172 | \n -212 | \n
\n \n | Sonstige | \n -3.463 | \n -960 | \n
\n \n | Ertragsteuerertr\u00e4ge | \n 393 | \n 97 | \n
\n \n
\n
\n Die Position \u201eSonstige\u201c enth\u00e4lt Effekte aus der Besteuerung von Nettow\u00e4hrungsdifferenzen der brasilianischen Gesellschaften in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR -2.902 (2024: TEUR -194) \u00a0
\n Die \u00c4nderung des Ertragssteuersatzes des Konzerns ist auf die ver\u00e4nderte Gewinnverteilung der einzelnen Gesellschaften zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n 14.4. Ver\u00e4nderung\u00a0der latenten Steuerbest\u00e4nde \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner | \n -802 | \n -4.105 | \n
\n \n | Erfasst in der Gewinn- und Verlustrechnung | \n 6.125 | \n 2.981 | \n
\n \n | Sonstige | \n 977 | \n 322 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember | \n 6.300 | \n -802 | \n
\n \n
\n
\n In der Konzerngesamtergebnisrechnung werden TEUR 1.141 (2024: TEUR -174) f\u00fcr Cash-Flow Hedges im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. \u00a0\n Die latenten Steuern auf Neubewertungen der Verpflichtungen aus nachvertraglichen Leistungen beliefen sich auf TEUR 16 \u00a0(2024: TEUR 51). \u00a0
\n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber folgende nicht aktivierte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, die f\u00fcr steuerliche Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr \u2013 innerhalb von 1 Jahr zu verwenden | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 2 Jahren | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 3 Jahren | \n 0 | \n 10 | \n
\n \n | innerhalb von 4 Jahren | \n 0 | \n 173 | \n
\n \n | innerhalb von 5 Jahren | \n 206 | \n 224 | \n
\n \n | innerhalb von 6 Jahren | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 7 Jahren | \n 106 | \n 1.568 | \n
\n \n | nach mehr als 7 Jahren | \n 0 | \n 362 | \n
\n \n | ohne Verfallsdatum | \n 92.130 | \n 133.120 | \n
\n \n | Gesamte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge zum Periodenende | \n 92.442 | \n 135.457 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr die jeweiligen Tochtergesellschaften wird die Wahrscheinlichkeit bewertet, dass zuk\u00fcnftige Gewinne mit den angesammelten \u00a0\n steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen unter Ber\u00fccksichtigung der zum Zeitpunkt der Erstellung der Abschl\u00fcsse geltenden Rechtslage verrechnet \u00a0werden k\u00f6nnen. \u00a0
\n J\u00e4hrlich wird die Aktivierung der steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, die f\u00fcr steuerliche Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen, anhand von Annahmen \u00a0\n und Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcberpr\u00fcft. Dabei werden jene Verlustvortr\u00e4ge aktiviert, die innerhalb der n\u00e4chsten drei Jahre unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung der Gewinnsituation der einzelnen Gesellschaften oder steuerlichen Einheiten voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen. F\u00fcr \u00a0Tochtergesellschaften, bei denen die Nutzung der Verlustvortr\u00e4ge nicht wahrscheinlich ist, erfolgt keine Aktivierung dieser Verluste. \u00a0
\n Zum 31. Dezember 2025 wurden auf Basis der oben genannten Einsch\u00e4tzungen latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR 8.308 (2024: TEUR 533) aktiviert. Dabei wurden die entsprechenden l\u00e4nderspezifischen steuerlichen Vorschriften und M\u00f6glichkeiten \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97517_2025": {
"value": "\n 14. ERTRAGSTEUERN \u00a0\n
\n 14.1. Im\u00a0Gewinn oder Verlust erfasste Steuern \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Tats\u00e4chlicher und latenter Steueraufwand | \n | \n |
\n \n | Laufendes Jahr | \n -5.516 | \n -3.633 | \n
\n \n | Anpassungen f\u00fcr Vorjahre | \n -215 | \n 750 | \n
\n \n | Latente Steuerertr\u00e4ge | \n 6.125 | \n 2.981 | \n
\n \n | Steuerertrag des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 393 | \n 97 | \n
\n \n
\n
\n 14.2. Latente\u00a0Steuern \u00a0\n
\n Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerverbindlichkeiten werden in den folgenden Bilanzposten erfasst: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Latente | \n Latente | \n 31.12.2025 | \n Latente | \n Latente | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Steueranspr\u00fcche | \n Steuerschulden | \n netto | \n Steueranspr\u00fcche | \n Steuerschulden | \n netto | \n
\n \n | Immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 78 | \n -78 | \n 0 | \n 90 | \n -90 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n 160 | \n 6.756 | \n -6.596 | \n 101 | \n 7.573 | \n -7.472 | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte | \n 873 | \n 0 | \n 873 | \n 2.947 | \n 89 | \n 2.858 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 184 | \n 0 | \n 184 | \n 168 | \n 30 | \n 138 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 160 | \n 24 | \n 136 | \n 653 | \n 296 | \n 357 | \n
\n \n | Sonstige kurzfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 179 | \n 2 | \n 177 | \n 225 | \n 0 | \n 225 | \n
\n \n | Langfristige Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | \n 1.353 | \n 0 | \n 1.353 | \n 1.700 | \n 0 | \n 1.700 | \n
\n \n | Langfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 405 | \n 0 | \n 405 | \n 409 | \n 0 | \n 409 | \n
\n \n | Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | \n 1.007 | \n 0 | \n 1.007 | \n 176 | \n 158 | \n 18 | \n
\n \n | Kurzfristige Leistungen an Arbeitnehmer | \n 3 | \n 0 | \n 3 | \n 2 | \n 0 | \n 2 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 404 | \n 29 | \n 375 | \n 291 | \n 12 | \n 279 | \n
\n \n | Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | \n 400 | \n 247 | \n 151 | \n 478 | \n 237 | \n 241 | \n
\n \n | Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge | \n 8.308 | \n 0 | \n 8.308 | \n 533 | \n 0 | \n 533 | \n
\n \n | Verrechnung der Steuern | \n -6.668 | \n -6.668 | \n 0 | \n -7.185 | \n -7.185 | \n 0 | \n
\n \n | Steueranspr\u00fcche (-schulden) netto | \n 6.768 | \n 468 | \n 6.300 | \n 498 | \n 1.300 | \n -802 | \n
\n \n
\n
\n Der Wegfall der Verlusthistorie sowie die aktuelle Steuerplanung haben zu einer Aktivierung von latenten Steuern auf steuerliche \u00a0\n Verlustvortr\u00e4ge gef\u00fchrt. Die Aktivierung basiert auf einer Steuerplanungsrechnung f\u00fcr die kommenden 3 Jahre. Es liegt somit ein \u00a0ausreichend zu versteuerndes Ergebnis zu Grunde. \u00a0
\n 14.3. \u00dcberleitung\u00a0des effektiven Steuersatzes \u00a0\n
\n Der gewichtete durchschnittliche Steuersatz des Konzerns betr\u00e4gt im Berichtsjahr 26,7 % (2024: 27,6 %). Die Steueraufwendungen werden \u00a0\n wie folgt berechnet: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n 29.686 | \n 4.711 | \n
\n \n | Steuersatz des Konzerns | \n 26,7 % | \n 27,6 % | \n
\n \n | Steuer auf Basis des gewichteten durchschnittlichen Steuersatzes des Konzerns | \n -7.935 | \n -1.300 | \n
\n \n | Steuersatzeffekte ausl\u00e4ndischer Steuerrechtskreise | \n 48 | \n 1.063 | \n
\n \n | Steuerfreie Ertr\u00e4ge | \n 3.688 | \n 3.522 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter Steueranspruch aktiviert wurde | \n -420 | \n -1.597 | \n
\n \n | Nutzung nicht aktivierter steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge aus Vorjahren | \n 735 | \n 1.352 | \n
\n \n | Aktivierung bisher nicht ber\u00fccksichtigter Verlustvortr\u00e4ge | \n 8.205 | \n 0 | \n
\n \n | Nicht abzugsf\u00e4hige Aufwendungen | \n -421 | \n -2.520 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag aufgrund von Betriebspr\u00fcfungen | \n -216 | \n 749 | \n
\n \n | \u00c4nderung in der Bewertung latenter Steueranspr\u00fcche | \n 172 | \n -212 | \n
\n \n | Sonstige | \n -3.463 | \n -960 | \n
\n \n | Ertragsteuerertr\u00e4ge | \n 393 | \n 97 | \n
\n \n
\n
\n Die Position \u201eSonstige\u201c enth\u00e4lt Effekte aus der Besteuerung von Nettow\u00e4hrungsdifferenzen der brasilianischen Gesellschaften in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR -2.902 (2024: TEUR -194) \u00a0
\n Die \u00c4nderung des Ertragssteuersatzes des Konzerns ist auf die ver\u00e4nderte Gewinnverteilung der einzelnen Gesellschaften zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n 14.4. Ver\u00e4nderung\u00a0der latenten Steuerbest\u00e4nde \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner | \n -802 | \n -4.105 | \n
\n \n | Erfasst in der Gewinn- und Verlustrechnung | \n 6.125 | \n 2.981 | \n
\n \n | Sonstige | \n 977 | \n 322 | \n
\n \n | Stand zum 31. Dezember | \n 6.300 | \n -802 | \n
\n \n
\n
\n In der Konzerngesamtergebnisrechnung werden TEUR 1.141 (2024: TEUR -174) f\u00fcr Cash-Flow Hedges im sonstigen Ergebnis ausgewiesen. \u00a0\n Die latenten Steuern auf Neubewertungen der Verpflichtungen aus nachvertraglichen Leistungen beliefen sich auf TEUR 16 \u00a0(2024: TEUR 51). \u00a0
\n Der Konzern verf\u00fcgt \u00fcber folgende nicht aktivierte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge, die f\u00fcr steuerliche Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | im kommenden Gesch\u00e4ftsjahr \u2013 innerhalb von 1 Jahr zu verwenden | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 2 Jahren | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 3 Jahren | \n 0 | \n 10 | \n
\n \n | innerhalb von 4 Jahren | \n 0 | \n 173 | \n
\n \n | innerhalb von 5 Jahren | \n 206 | \n 224 | \n
\n \n | innerhalb von 6 Jahren | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | innerhalb von 7 Jahren | \n 106 | \n 1.568 | \n
\n \n | nach mehr als 7 Jahren | \n 0 | \n 362 | \n
\n \n | ohne Verfallsdatum | \n 92.130 | \n 133.120 | \n
\n \n | Gesamte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge zum Periodenende | \n 92.442 | \n 135.457 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr die jeweiligen Tochtergesellschaften wird die Wahrscheinlichkeit bewertet, dass zuk\u00fcnftige Gewinne mit den angesammelten \u00a0\n steuerlichen Verlustvortr\u00e4gen unter Ber\u00fccksichtigung der zum Zeitpunkt der Erstellung der Abschl\u00fcsse geltenden Rechtslage verrechnet \u00a0werden k\u00f6nnen. \u00a0
\n J\u00e4hrlich wird die Aktivierung der steuerlichen Verlustvortr\u00e4ge, die f\u00fcr steuerliche Zwecke genutzt werden k\u00f6nnen, anhand von Annahmen \u00a0\n und Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcberpr\u00fcft. Dabei werden jene Verlustvortr\u00e4ge aktiviert, die innerhalb der n\u00e4chsten drei Jahre unter \u00a0Ber\u00fccksichtigung der Gewinnsituation der einzelnen Gesellschaften oder steuerlichen Einheiten voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen. F\u00fcr \u00a0Tochtergesellschaften, bei denen die Nutzung der Verlustvortr\u00e4ge nicht wahrscheinlich ist, erfolgt keine Aktivierung dieser Verluste. \u00a0
\n Zum 31. Dezember 2025 wurden auf Basis der oben genannten Einsch\u00e4tzungen latente Steuern auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u00a0\n TEUR 8.308 (2024: TEUR 533) aktiviert. Dabei wurden die entsprechenden l\u00e4nderspezifischen steuerlichen Vorschriften und M\u00f6glichkeiten \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Pillar Two Ertragsteuern \u00a0
Die Organisation f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hat die Global Anti-Base Erosion (GloBE) Model Regeln \u00a0ver\u00f6ffentlicht, die eine Mindeststeuer von 15 % je Jurisdiktion (Pillar Two) vorsehen. Verschiedene L\u00e4nder beabsichtigen, entsprechende \u00a0Steuergesetze zu erlassen oder haben diese bereits erlassen, um ganz oder teilweise den Anforderungen von Pillar Two zu entsprechen. \u00a0
2025: \u00a0
Der ASTA-Konzern unterlag nicht dem Anwendungsbereich von Pillar Two, da der Konzernumsatz TEUR 750.000 nicht \u00fcberschreitet. \u00a0
Das Management der ASTA Energy Solutions AG erwartet f\u00fcr das Jahr 2026 keine wesentlichen Auswirkungen auf das Ergebnis der ASTA \u00a0Energy Solutions AG als Folge einer etwaigen Pillar Two-Exponierung. \u00a0
2024: \u00a0
Die Montana Aerospace AG unterlag dem Anwendungsbereich von Pillar Two der OECD. Die Montana Aerospace AG befand sich \u00a0im Prozess der Bewertung ihrer Exponierung gegen\u00fcber Pillar Two, was sich ab dem 1. J\u00e4nner 2024 auf die Ergebnisse auswirken \u00a0wird. Am 22. Dezember 2023 entschied die Schweizer Regierung, Pillar Two teilweise umzusetzen, indem sie eine Qualifizierte \u00a0inl\u00e4ndische Mindeststeuererh\u00f6hung einf\u00fchrte, um das erforderliche Besteuerungsniveau von 15 % auf Pillar Two-qualifizierende \u00a0Gewinne von Tochtergesellschaften in der Schweiz ab dem 1. J\u00e4nner 2024 zu erreichen. Die Schweizer Regierung f\u00fchrte nicht die \u00a0Einkommenseinbeziehungsregel ein, die von der Schweiz verlangen w\u00fcrde, Steuern auf Pillar Two-qualifizierende Gewinne von \u00a0Tochtergesellschaften in anderen L\u00e4ndern zu erheben, die die 15 % nicht erreichen. Basierend auf der bisherigen Bewertung und der \u00a0Gesch\u00e4ftssituation zum 1. J\u00e4nner 2024 wird erwartet, dass dieses globale Mindeststeuersystem den Steuersatz der Montana Aerospace AG \u00a0im Jahr 2024 erh\u00f6ht. \u00a0
Im Jahr 2024 bezieht sich die Top-up-Steuer auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten des Konzerns in China, wo ASTA Conductors staatliche \u00a0Unterst\u00fctzung durch zus\u00e4tzliche Steuerabz\u00fcge erh\u00e4lt, die den effektiven Steuersatz unter 15 % senken. Die Montana Aerospace AG hat eine \u00a0zus\u00e4tzliche laufende Steueraufwendung in H\u00f6he von TEUR 169 im Zusammenhang mit der Top-up-Steuer berechnet, diese jedoch nicht \u00a0bilanziert. \u00a0
Die Montana Aerospace AG hat eine vor\u00fcbergehende verpflichtende Befreiung von der latenten Steuerbilanzierung f\u00fcr Auswirkungen der \u00a0Top-up-Steuer angewendet und erfasst diese als laufende Steuer, wenn sie anf\u00e4llt. \u00a0
Die Verpflichtung zur Abgabe einer Vorauszahlungserkl\u00e4rung und zur Zahlung der nationalen Erg\u00e4nzungssteuer wurde auf die Montana \u00a0Aerospace Austria GmbH \u00fcbertragen. Ein Steuerallokationsvertrag, durch den eine etwaige Erg\u00e4nzungssteuer auf die\u00a0einzelnen \u00a0Gesch\u00e4ftseinheiten verteilt w\u00fcrde, besteht nicht. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97491_2025": {
"value": "\n 15. R\u00dcCKSTELLUNGEN\u00a0F\u00dcR LEISTUNGEN AN ARBEITNEHMER \u00a0\n
\n 15.1. Zusammensetzung\u00a0der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und \u00a0\n
\n sonstiger Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Abfertigungen | \n 3.369 | \n 3.204 | \n
\n \n | Jubil\u00e4umszuwendungen | \n 1.212 | \n 1.189 | \n
\n \n | Mitarbeiterboni | \n 3.936 | \n 3.239 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen f\u00fcr Personalaufwendungen | \n 1.418 | \n 710 | \n
\n \n | Anspr\u00fcche auf Urlaub, \u00dcberstunden und Zeitausgleich | \n 4.726 | \n 4.244 | \n
\n \n | Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer | \n 14.661 | \n 12.587 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.093 | \n 8.203 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 4.568 | \n 4.384 | \n
\n \n
\n
\n 15.2. Abfertigungen \u00a0\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden gebildet, um die gesetzlichen und vertraglichen Anspr\u00fcche der Mitarbeiter, haupts\u00e4chlich in \u00a0\n \u00d6sterreich, abzudecken. Abfertigungszahlungen stellen \u00fcberwiegend Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar. Die \u00a0R\u00fcckstellungen werden \u00e4hnlich wie Pensionsr\u00fcckstellungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet. \u00a0
\n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen in der Bilanz stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung | \n 3 369 | \n 3 204 | \n
\n \n | Leistungsorientierte Verpflichtung (R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen) | \n 3 369 | \n 3 204 | \n
\n \n
\n
\n Die Abfertigungsr\u00fcckstellung setzt sich in der Bilanz wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Abfertigungsr\u00fcckstellung per 1. J\u00e4nner | \n 3.204 | \n 3.220 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -33 | \n 5 | \n
\n \n | Laufender Dienstzeitaufwand | \n 159 | \n 69 | \n
\n \n | Zinsaufwand (Zinsertr\u00e4ge) | \n 116 | \n 125 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-)/ Verluste (+) | \n 80 | \n 257 | \n
\n \n | Ausbezahlte Leistungen | \n -72 | \n -353 | \n
\n \n | Sonstige* | \n -85 | \n -119 | \n
\n \n | Abfertigungsr\u00fcckstellung per 31. Dezember | \n 3.369 | \n 3.204 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Gesamtbetrag \u201eSonstige\u201c umfasst \u00fcbertragene Verpflichtungen. \u00a0\n
\n Der Abfertigungsaufwand stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Laufender Dienstzeitaufwand | \n 159 | \n 69 | \n
\n \n | Zinsaufwand (Zinsertr\u00e4ge) | \n 116 | \n 125 | \n
\n \n | In der Gewinn- und Verlustrechnung realisierter Aufwand | \n 275 | \n 194 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-)/ Verluste (+) | \n 80 | \n 257 | \n
\n \n | Abfertigungsertrag/-aufwand der Periode | \n 355 | \n 451 | \n
\n \n
\n
\n Die f\u00fcr die Berechnung verwendeten versicherungsmathematischen Annahmen f\u00fcr die bedeutendsten Pl\u00e4ne sind wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Abzinsungssatz in % | \n 3,75 % | \n 3,50 % | \n
\n \n | Erwartete Gehaltssteigerung (in %) | \n 3,25 % | \n 3,25 % | \n
\n \n | Fluktuation Angestellte/Arbeiter (in %) | \n 1,00 % - 2,00 % | \n 1,00 % - 2,00 % | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter m\u00e4nnlich (in Jahren) | \n 65 | \n 65 | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter weiblich (in Jahren) | \n 60-65 | \n 60-65 | \n
\n \n
\n
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse \u00a0\n
\n Eine \u00c4nderung der oben genannten versicherungsmathematischen Annahmen, die zur Ermittlung der leistungsorientierten Verpflichtung \u00a0\n zum 31. Dezember 2025 verwendet wurden, w\u00fcrde die entsprechende leistungsorientierten Verpflichtung des Unternehmens wie folgt \u00a0erh\u00f6hen oder verringern: \u00a0
\n \u00c4nderung der leistungsorientierten Verpflichtung der ASTA Elektrodraht GmbH, \u00d6sterreich, aufgrund der Erh\u00f6hung/Reduktion \u00a0\n der Parameter: \u00a0
\n 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n Minderung | \n Erh\u00f6hung | \n
\n \n | Abzinsungssatz (+/- 0,25%) | \n 89 | \n -85 | \n
\n \n | Gehaltssteigerung (+/- 0,25%) | \n 86 | \n -89 | \n
\n \n
\n
\n 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n Minderung | \n Erh\u00f6hung | \n
\n \n | Abzinsungssatz (+/- 0,25%) | \n 89 | \n -85 | \n
\n \n | Gehaltssteigerung (+/- 0,25%) | \n 86 | \n -89 | \n
\n \n
\n
\n Restlaufzeit der leistungsorientierten Abfertigungspl\u00e4ne \u00a0\n
\n Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit in \u00d6sterreich betr\u00e4gt 12,0 Jahre (2024: 12,7 Jahre). \u00a0\n
\n 21. PERSONALAUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Personalaufwendungen enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne und Geh\u00e4lter | \n 40.913 | \n 36.682 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Abfindungen | \n 486 | \n 302 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche Sozialabgaben | \n 12.967 | \n 11.946 | \n
\n \n | Pensionsaufwendungen | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n | Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) | \n -446 | \n 24 | \n
\n \n | Sonstige Personalaufwendungen | \n 3.105 | \n 2.761 | \n
\n \n | Personalaufwendungen | \n 57.358 | \n 52.028 | \n
\n \n
\n
\n Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) werden in Anhangangabe 25 beschrieben. \u00a0\n
\n Pensionsaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Beitragsorientierte Pl\u00e4ne | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Anzahl der Mitarbeiter | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zum Bilanzstichtag | \n 1.489 | \n 1.433 | \n
\n \n | Durchschnitt des Berichtszeitraums | \n 1.453 | \n 1.418 | \n
\n \n
\n
\n 25. ANTEILSBASIERTE VERG\u00dcTUNGSVEREINBARUNGEN \u00a0\n
\n 25.1. Management\u00a0Share Option Program 2021 (MSOP 2021) \u00a0\n
\n Im Jahr 2021 wurde vom Mutterunternehmen Montana Tech Components AG, Reinach, Schweiz, ein Management Share Option Program \u00a0\n (MSOP) gestartet, das den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, Stammaktien der Montana Aerospace AG zu zeichnen. Der Erdienungszeitraum, auf \u00a0den das Programm basiert, betr\u00e4gt f\u00fcnf Jahre. Die anteilsbasierte Verg\u00fctungsvereinbarung setzt voraus, dass die Mitarbeiter zum Zeitpunkt \u00a0der Aus\u00fcbung der Optionen in einem aktiven Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis mit dem Unternehmen stehen. \u00a0
\n Die Anzahl und der gewichtete Durchschnitt der Aus\u00fcbungspreise der Aktienoptionen entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Anzahl der Optionen | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Bestand zum 1. J\u00e4nner | \n 70.720 | \n 81.440 | \n
\n \n | Im Laufe des Jahres verfallen/gezogen | \n -36.878 | \n -10.720 | \n
\n \n | Bestand zum 31. Dezember | \n 33.842 | \n 70.720 | \n
\n \n | Aus\u00fcbbar zum 31. Dezember | \n 11.776 | \n 49.504 | \n
\n \n
\n
\n Die zum 31. Dezember 2025 ausstehenden Optionen hatten eine gewichtete durchschnittliche Vertragslaufzeit von unter einem \u00a0\n Jahr (2024: 1 Jahre). \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in CHF) | \n 2023 | \n 2022 | \n
\n \n | Aus\u00fcbungspreis der ausstehenden Optionen | \n 18,00/25,65 | \n 18,00/25,65 | \n
\n \n | Durchschnittlicher Aktienkurs zum Aus\u00fcbungsdatum | \n 26,06 | \n 19,05 | \n
\n \n
\n
\n Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte \u00a0\n
\n Der beizulegende Zeitwert des anteilsbasierten Verg\u00fctungssystems wurde gem\u00e4\u00df der Black-Scholes-Formel ermittelt. \u00a0\n
\n Die bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung des anteilsbasierten Verg\u00fctungsplans, der mit Eigenkapital \u00a0\n beglichen wird, verwendeten Inputfaktoren waren: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in CHF) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gew\u00e4hrungsdatum | \n 12.05.2021 | \n 12.05.2021 | \n
\n \n | Beizulegender Zeitwert (gewichteter Durchschnitt) | \n 12,66 | \n 12,66 | \n
\n \n | Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung der Option | \n 34,90 | \n 34,90 | \n
\n \n | Aus\u00fcbungspreis | \n 18,00/25,65 | \n 18,00/25,65 | \n
\n \n | Erwartete Volatilit\u00e4t (in %) | \n 40,15 % | \n 40,15 % | \n
\n \n | Erwartete Laufzeit (in Jahren) | \n 5,0 | \n 5,0 | \n
\n \n | Erwartete Dividenden (durchschnittlich, in %) | \n 0,00 % | \n 0,00 % | \n
\n \n | Risikofreier Zinssatz (durchschnittlich, in%) | \n -0,70 % | \n -0,70 % | \n
\n \n
\n
\n Die erwartete Volatilit\u00e4t basiert auf einer Bewertung der historischen Volatilit\u00e4t der Aktienkurse einer Vergleichsgruppe. \u00a0\n
\n Zum 16. Dezember 2022 vereinbarten die Montana Tech Components AG und\n die Montana Aerospace AG, alle Rechte und Verpflichtungen \u00a0im Zusammenhang mit den ab 2023 f\u00e4lligen Optionen auf die Montana\n Aerospace AG zu \u00fcbertragen. Dar\u00fcber hinaus wurde der \u00a0Aus\u00fcbungspreis aller auf die Montana Aerospace AG \u00fcbertragenen\n Optionen von CHF 25,65 auf CHF 18,00 reduziert. Die daraus\n \u00a0resultierenden zus\u00e4tzlichen Aufwendungen werden als nicht wesentlich\n angesehen. \u00a0\n
\n Auswirkungen anteilsbasierter Verg\u00fctungen auf das Periodenergebnis\n sowie auf das Eigenkapital und die Finanzlage \u00a0\n
\n Im Zusammenhang mit dem MSOP 2021 belief sich der im\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasste Ertrag (2024: Aufwand) f\u00fcr\n \u00a0anteilsbasierte Verg\u00fctungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf TEUR 446 (2024:\n TEUR 24). Die Auswirkungen im Eigenkapital betrugen TEUR 446\n \u00a0(2024: TEUR 24) und bestanden aus dem Verfall anteilsbasierter\n Verg\u00fctungen sowie Zuordnungen aus der Fortschreibung des MSOP. \u00a0\n
\n Am 26. April 2024 bzw. 2. Mai 2024 wurde vom Gesellschafter ETV\n Montana Tech Holding GmbH, Wien, \u00d6sterreich, ein Phantomaktien-\n \u00a0Programm gestartet, das den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, an der\n Wertsteigerung des ASTA-Konzerns teilzuhaben. Im Gesch\u00e4ftsjahr\n 2025 \u00a0erfolgte im Zusammenhang mit dem Phantomaktien-Programm eine erfolgswirksame Erfassung in H\u00f6he von TEUR 799 (2024: TEUR 0) imPersonalaufwand. Auswirkungen im Eigenkapital betrugen TEUR 799 (2024: TEUR 0).\n \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97557_2025": {
"value": "\n 15. R\u00dcCKSTELLUNGEN\u00a0F\u00dcR LEISTUNGEN AN ARBEITNEHMER \u00a0\n
\n 15.1. Zusammensetzung\u00a0der Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und \u00a0\n
\n sonstiger Leistungen an Arbeitnehmer \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Abfertigungen | \n 3.369 | \n 3.204 | \n
\n \n | Jubil\u00e4umszuwendungen | \n 1.212 | \n 1.189 | \n
\n \n | Mitarbeiterboni | \n 3.936 | \n 3.239 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen f\u00fcr Personalaufwendungen | \n 1.418 | \n 710 | \n
\n \n | Anspr\u00fcche auf Urlaub, \u00dcberstunden und Zeitausgleich | \n 4.726 | \n 4.244 | \n
\n \n | Verpflichtungen aus Leistungen an Arbeitnehmer | \n 14.661 | \n 12.587 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.093 | \n 8.203 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 4.568 | \n 4.384 | \n
\n \n
\n
\n 15.2. Abfertigungen \u00a0\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden gebildet, um die gesetzlichen und vertraglichen Anspr\u00fcche der Mitarbeiter, haupts\u00e4chlich in \u00a0\n \u00d6sterreich, abzudecken. Abfertigungszahlungen stellen \u00fcberwiegend Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses dar. Die \u00a0R\u00fcckstellungen werden \u00e4hnlich wie Pensionsr\u00fcckstellungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren berechnet. \u00a0
\n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen in der Bilanz stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung | \n 3 369 | \n 3 204 | \n
\n \n | Leistungsorientierte Verpflichtung (R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen) | \n 3 369 | \n 3 204 | \n
\n \n
\n
\n Die Abfertigungsr\u00fcckstellung setzt sich in der Bilanz wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Abfertigungsr\u00fcckstellung per 1. J\u00e4nner | \n 3.204 | \n 3.220 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n -33 | \n 5 | \n
\n \n | Laufender Dienstzeitaufwand | \n 159 | \n 69 | \n
\n \n | Zinsaufwand (Zinsertr\u00e4ge) | \n 116 | \n 125 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-)/ Verluste (+) | \n 80 | \n 257 | \n
\n \n | Ausbezahlte Leistungen | \n -72 | \n -353 | \n
\n \n | Sonstige* | \n -85 | \n -119 | \n
\n \n | Abfertigungsr\u00fcckstellung per 31. Dezember | \n 3.369 | \n 3.204 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Gesamtbetrag \u201eSonstige\u201c umfasst \u00fcbertragene Verpflichtungen. \u00a0\n
\n Der Abfertigungsaufwand stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Laufender Dienstzeitaufwand | \n 159 | \n 69 | \n
\n \n | Zinsaufwand (Zinsertr\u00e4ge) | \n 116 | \n 125 | \n
\n \n | In der Gewinn- und Verlustrechnung realisierter Aufwand | \n 275 | \n 194 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-)/ Verluste (+) | \n 80 | \n 257 | \n
\n \n | Abfertigungsertrag/-aufwand der Periode | \n 355 | \n 451 | \n
\n \n
\n
\n Die f\u00fcr die Berechnung verwendeten versicherungsmathematischen Annahmen f\u00fcr die bedeutendsten Pl\u00e4ne sind wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Abzinsungssatz in % | \n 3,75 % | \n 3,50 % | \n
\n \n | Erwartete Gehaltssteigerung (in %) | \n 3,25 % | \n 3,25 % | \n
\n \n | Fluktuation Angestellte/Arbeiter (in %) | \n 1,00 % - 2,00 % | \n 1,00 % - 2,00 % | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter m\u00e4nnlich (in Jahren) | \n 65 | \n 65 | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter weiblich (in Jahren) | \n 60-65 | \n 60-65 | \n
\n \n
\n
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse \u00a0\n
\n Eine \u00c4nderung der oben genannten versicherungsmathematischen Annahmen, die zur Ermittlung der leistungsorientierten Verpflichtung \u00a0\n zum 31. Dezember 2025 verwendet wurden, w\u00fcrde die entsprechende leistungsorientierten Verpflichtung des Unternehmens wie folgt \u00a0erh\u00f6hen oder verringern: \u00a0
\n \u00c4nderung der leistungsorientierten Verpflichtung der ASTA Elektrodraht GmbH, \u00d6sterreich, aufgrund der Erh\u00f6hung/Reduktion \u00a0\n der Parameter: \u00a0
\n 2025: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n Minderung | \n Erh\u00f6hung | \n
\n \n | Abzinsungssatz (+/- 0,25%) | \n 89 | \n -85 | \n
\n \n | Gehaltssteigerung (+/- 0,25%) | \n 86 | \n -89 | \n
\n \n
\n
\n 2024: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n Minderung | \n Erh\u00f6hung | \n
\n \n | Abzinsungssatz (+/- 0,25%) | \n 89 | \n -85 | \n
\n \n | Gehaltssteigerung (+/- 0,25%) | \n 86 | \n -89 | \n
\n \n
\n
\n Restlaufzeit der leistungsorientierten Abfertigungspl\u00e4ne \u00a0\n
\n Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit in \u00d6sterreich betr\u00e4gt 12,0 Jahre (2024: 12,7 Jahre). \u00a0\n
\n 18. SONSTIGE\u00a0R\u00dcCKSTELLUNGEN \u00a0\n
\n Die sonstigen R\u00fcckstellungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Garantie- und | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Gew\u00e4hrleistungs- | \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Sonstige | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n belastende Vertr\u00e4ge | \n r\u00fcckstellung | \n Rechtsstreitigkeiten | \n R\u00fcckstellungen | \n Summe | \n
\n \n | Stand per 1. J\u00e4nner 2025 | \n 372 | \n 1.446 | \n 16.519 | \n 1.894 | \n 20.231 | \n
\n \n | Dotierung | \n 526 | \n 531 | \n 1.065 | \n 904 | \n 3.026 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -372 | \n -444 | \n -1.569 | \n -1.383 | \n -3.768 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n -860 | \n 0 | \n 0 | \n -860 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -40 | \n -18 | \n -6 | \n -64 | \n
\n \n | Stand per 31. Dezember 2025 | \n 526 | \n 633 | \n 15.997 | \n 1.409 | \n 18.565 | \n
\n \n | F\u00c4LLIGKEIT | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Langfristig | \n 0 | \n 0 | \n 15.997 | \n 0 | \n 15.997 | \n
\n \n | Kurzfristig | \n 526 | \n 633 | \n 0 | \n 1.409 | \n 2.568 | \n
\n \n | Summe R\u00fcckstellungen | \n 526 | \n 633 | \n 15.997 | \n 1.409 | \n 18.565 | \n
\n \n
\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen, die im Jahr 2022 von PPE Fios gebildet wurden, wurden im Jahr 2025 beibehalten. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Garantie- und | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Gew\u00e4hrleistungs- | \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Sonstige | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n belastende Vertr\u00e4ge | \n r\u00fcckstellung | \n Rechtsstreitigkeiten | \n R\u00fcckstellungen | \n Summe | \n
\n \n | Stand per 1. J\u00e4nner 2024 | \n 542 | \n 518 | \n 20.560 | \n 1.066 | \n 22.686 | \n
\n \n | Dotierung | \n 372 | \n 1.330 | \n 349 | \n 2.039 | \n 4.090 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -542 | \n -414 | \n -1.052 | \n -945 | \n -2.953 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n 12 | \n -3.338 | \n -266 | \n -3.592 | \n
\n \n | Stand per 31. Dezember 2024 | \n 372 | \n 1.446 | \n 16.519 | \n 1.894 | \n 20.231 | \n
\n \n | F\u00c4LLIGKEIT | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Langfristig | \n 0 | \n 0 | \n 16.519 | \n 0 | \n 16.519 | \n
\n \n | Kurzfristig | \n 372 | \n 1.446 | \n 0 | \n 1.894 | \n 3.712 | \n
\n \n | Summe R\u00fcckstellungen | \n 372 | \n 1.446 | \n 16.519 | \n 1.894 | \n 20.231 | \n
\n \n
\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen, die im Jahr 2022 von PPE Fios gebildet wurden, wurden im Jahr 2024 beibehalten. \u00a0\n
\n Garantier\u00fcckstellungen werden auf Basis von effektiven Retouren in der Vergangenheit sowie auf Basis der Schadensf\u00e4lle berechnet und \u00a0\n decken in der Regel eine angemessene Garantie- und Kulanzzeit ab. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97567_2025": {
"value": "\n 16. EIGENKAPITAL \u00a0\n
\n 16.1. Stammkapital \u00a0\n
\n Das Stammkapital betr\u00e4gt TEUR 10.000 (2024: TEUR 10.000). \u00a0\n
\n 16.2. Ergebnis\u00a0je Aktie \u00a0\n
\n Das Ergebnis je Aktie wird berechnet, indem das Periodenergebnis durch das durchschnittliche Grundkapital geteilt wird. Im Jahr 2025 ist \u00a0\n das Grundkapital in 10.000.000 (2024: 10.000.000) nennwertlose Inhaberaktien aufgeteilt, jeweils mit einem rechnerischen Nennbetrag von \u00a0EUR 1,00. W\u00e4hrend der zw\u00f6lf Monate zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 gab es keine ausstehenden Aktien. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gewichteter Durchschnitt der Stammaktien zum 31. Dezember | \n 10.000.000 | \n 10.000.000 | \n
\n \n | \n | 116 | \n \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gewinn (Verlust), den Inhabern der ASTA Energy Solutions AG zurechenbar | \n 30.079 | \n 4.808 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Ergebnis je Aktie (in EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie | \n 3,01 | \n 0,48 | \n
\n \n | Verw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie | \n 3,01 | \n 0,48 | \n
\n \n
\n
\n 16.3. Fortf\u00fchrungsprinzip \u00a0\n
\n Es besteht eine unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rung der Montana Aerospace AG vom 19. September 2025. Diese Patronatserkl\u00e4rung \u00a0\n stellt der ASTA Energy Solutions AG ausreichende finanzielle Mittel zur Verf\u00fcgung, damit die ASTA Energy Solutions AG jederzeit ihren \u00a0Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann. \u00a0
\n Diese Patronatserkl\u00e4rung gew\u00e4hrt der ASTA Energy Solutions AG finanzielle Mittel in folgenden maximalen Gesamtbetr\u00e4gen f\u00fcr die \u00a0\n nachstehend angegebenen Zeitr\u00e4ume: \u00a0
\n vom 24.03.2025 bis 30.04.2026: bis zu TEUR 120.000; \u00a0\n
\n vom 01.05.2026 bis 30.04.2027: bis zu TEUR 100.000; \u00a0\n
\n vom 01.05.2027 bis 30.04.2028: bis zu TEUR 80.000; \u00a0\n
\n vom 01.05.2028 bis 31.12.2028: bis zu TEUR 60.000. \u00a0\n
\n Die Patronatserkl\u00e4rung hat eine feste Laufzeit bis zum 31. Dezember 2028. \u00a0\n
\n Zus\u00e4tzlich besteht eine unwiderrufliche Patronatserkl\u00e4rung der Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs GmbH vom 17. \u00a0\n November 2025. Diese Patronatserkl\u00e4rung stellt der ASTA Energy Solutions AG finanzielle Mittel in H\u00f6he von maximal TEUR 20.000 zur \u00a0Verf\u00fcgung, damit die ASTA Energy Solutions AG jederzeit ihren Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann. \u00a0
\n Die Patronatserkl\u00e4rung hat eine feste Laufzeit bis zum 31. Dezember 2032. \u00a0\n
16.4. Kapitalr\u00fccklage \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklagen betragen im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr TEUR 123.587 (2024: TEUR 123.234), erh\u00f6ht um Phantomaktienzahlungen in \u00a0H\u00f6he von TEUR 799 (31.12.2024: TEUR 0) und vermindert um anteilsbasierte Verg\u00fctungen in H\u00f6he von TEUR 446 (Erh\u00f6hung um \u00a0TEUR 24 zum 31.12.2024) (siehe Anhangangabe 25). Diese Buchungen wurden gem\u00e4\u00df IFRS 2 \u2013 Eigenkapitalbasierte Verg\u00fctungsleistungen \u00a0vorgenommen. \u00a0
Im Jahr 2024 erh\u00f6hten sich die Kapitalr\u00fccklagen durch eine Kapitalzuf\u00fchrung in H\u00f6he von TEUR 30.000, die durch einen \u00a0Gesellschafterbeschluss am 30. Juli 2024 beschlossen wurde. \u00a0
16.5. Gewinnr\u00fccklagen \u00a0
Die Gewinnr\u00fccklagen enthalten alle kumulierten Ergebnisse des ASTA Konzerns. \u00a0
16.6. W\u00e4hrungsdifferenzen,\u00a0Cashflow-Hedge-R\u00fccklagen und Neubewertungen der \u00a0
Nettoverpflichtungen aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen \u00a0
Die W\u00e4hrungsdifferenzen umfassen alle Fremdw\u00e4hrungsdifferenzen, die sich aus der Umrechnung der Abschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer \u00a0Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten ergeben. \u00a0
Neubewertungen der Nettoverpflichtungen aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen werden im Zeitraum ihres Entstehens im sonstigen \u00a0Gesamtergebnis erfasst oder entlastet. \u00a0
Wenn ein Derivat als Cashflow-Hedge Instrument qualifiziert wird, wird der effektive Anteil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im \u00a0sonstigen Ergebnis erfasst und in die Cashflow-Hedge-R\u00fccklagen eingestellt. \u00a0
16.7. Dividenden \u00a0
Das Unternehmen hat in den dargestellten Perioden keine Dividenden ausgesch\u00fcttet. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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},
"esef-97532_2025": {
"value": "\n 16. EIGENKAPITAL \u00a0\n
\n 16.1. Stammkapital \u00a0\n
\n Das Stammkapital betr\u00e4gt TEUR 10.000 (2024: TEUR 10.000). \u00a0\n
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
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}
},
"esef-97563_2025": {
"value": "\n 16. EIGENKAPITAL \u00a0\n
16.4. Kapitalr\u00fccklage \u00a0
Die Kapitalr\u00fccklagen betragen im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr TEUR 123.587 (2024: TEUR 123.234), erh\u00f6ht um Phantomaktienzahlungen in \u00a0H\u00f6he von TEUR 799 (31.12.2024: TEUR 0) und vermindert um anteilsbasierte Verg\u00fctungen in H\u00f6he von TEUR 446 (Erh\u00f6hung um \u00a0TEUR 24 zum 31.12.2024) (siehe Anhangangabe 25). Diese Buchungen wurden gem\u00e4\u00df IFRS 2 \u2013 Eigenkapitalbasierte Verg\u00fctungsleistungen \u00a0vorgenommen. \u00a0
Im Jahr 2024 erh\u00f6hten sich die Kapitalr\u00fccklagen durch eine Kapitalzuf\u00fchrung in H\u00f6he von TEUR 30.000, die durch einen \u00a0Gesellschafterbeschluss am 30. Juli 2024 beschlossen wurde. \u00a0
16.5. Gewinnr\u00fccklagen \u00a0
Die Gewinnr\u00fccklagen enthalten alle kumulierten Ergebnisse des ASTA Konzerns. \u00a0
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"esef-97489_2025": {
"value": "\n 16.2. Ergebnis\u00a0je Aktie \u00a0\n
\n Das Ergebnis je Aktie wird berechnet, indem das Periodenergebnis durch das durchschnittliche Grundkapital geteilt wird. Im Jahr 2025 ist \u00a0\n das Grundkapital in 10.000.000 (2024: 10.000.000) nennwertlose Inhaberaktien aufgeteilt, jeweils mit einem rechnerischen Nennbetrag von \u00a0EUR 1,00. W\u00e4hrend der zw\u00f6lf Monate zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 gab es keine ausstehenden Aktien. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gewichteter Durchschnitt der Stammaktien zum 31. Dezember | \n 10.000.000 | \n 10.000.000 | \n
\n \n | \n | 116 | \n \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gewinn (Verlust), den Inhabern der ASTA Energy Solutions AG zurechenbar | \n 30.079 | \n 4.808 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Ergebnis je Aktie (in EUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie | \n 3,01 | \n 0,48 | \n
\n \n | Verw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie | \n 3,01 | \n 0,48 | \n
\n \n
\n
\n Das Ergebnis je Aktie wird berechnet, indem das Periodenergebnis durch das durchschnittliche Grundkapital geteilt wird. Im Jahr 2025 ist \u00a0\n das Grundkapital in 10.000.000 (2024: 10.000.000) nennwertlose Inhaberaktien aufgeteilt, jeweils mit einem rechnerischen Nennbetrag von \u00a0EUR 1,00. W\u00e4hrend der zw\u00f6lf Monate zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 gab es keine ausstehenden Aktien. \u00a0
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"language": "de",
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"esef-97490_2025": {
"value": "16.6. W\u00e4hrungsdifferenzen,\u00a0Cashflow-Hedge-R\u00fccklagen und Neubewertungen der \u00a0
Nettoverpflichtungen aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen \u00a0
Die W\u00e4hrungsdifferenzen umfassen alle Fremdw\u00e4hrungsdifferenzen, die sich aus der Umrechnung der Abschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer \u00a0Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten ergeben. \u00a0
Neubewertungen der Nettoverpflichtungen aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen werden im Zeitraum ihres Entstehens im sonstigen \u00a0Gesamtergebnis erfasst oder entlastet. \u00a0
Wenn ein Derivat als Cashflow-Hedge Instrument qualifiziert wird, wird der effektive Anteil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts im \u00a0sonstigen Ergebnis erfasst und in die Cashflow-Hedge-R\u00fccklagen eingestellt. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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"esef-97488_2025": {
"value": "16.7. Dividenden \u00a0
Das Unternehmen hat in den dargestellten Perioden keine Dividenden ausgesch\u00fcttet. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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"esef-97465_2025": {
"value": "\n 1 7.\u00a0FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n 1 7.1.\u00a0Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2025 | \n Umgliederung* | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.561 | \n -9 | \n -4 | \n -59 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 52.928 | \n -72.263 | \n 0 | \n -4.891 | \n 31.525 | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 7.300 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 72.263 | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 72.250 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 841 | \n -807 | \n 0 | \n -250 | \n 1.126 | \n 0 | \n 0 | \n 6 | \n 916 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 18.176 | \n 0 | \n 0 | \n -26.775 | \n 26.944 | \n 168 | \n 275 | \n -184 | \n 18.604 | \n
\n\n| Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n\n \n | Unternehmen | \n 850 | \n -425 | \n 0 | \n -425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 425 | \n
\n\n\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 702 | \n 807 | \n 0 | \n -1.402 | \n 297 | \n 576 | \n 0 | \n -9 | \n 971 | \n
\n \n | Summe | \n 73.497 | \n 0 | \n 0 | \n -33.755 | \n 63.453 | \n 735 | \n 271 | \n -246 | \n 103.955 | \n
\n \n
\n
\n * Die Umgliederungen der Darlehen h\u00e4ngt mit dem Wechsel der beherrschenden Muttergesellschaft zusammen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2024 | \n Umgliederung | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 75.030 | \n -850 | \n 0 | \n -22.763 | \n 1.512 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 52.928 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 410 | \n -356 | \n 0 | \n -41 | \n 917 | \n 0 | \n 0 | \n -89 | \n 841 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 23.165 | \n 0 | \n 0 | \n -29.898 | \n 26.822 | \n 195 | \n 1.153 | \n -3.261 | \n 18.176 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 850 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 850 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 547 | \n 356 | \n 0 | \n -879 | \n 603 | \n 157 | \n 0 | \n -82 | \n 702 | \n
\n \n | \u00dcbrige kurzfristige | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 2.661 | \n 0 | \n 0 | \n -2.769 | \n 108 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 101.813 | \n 0 | \n 0 | \n -56.350 | \n 29.962 | \n 352 | \n 1.153 | \n -3.433 | \n 73.497 | \n
\n \n
\n
\n 1 7. 2.\u00a0Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2025 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Jan. 2027 | \n variabel | \n 6,18 % | \n 1.714 | \n 1.713 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Jan. 2026 | \n variabel | \n 6,40 % | \n 1.908 | \n 1.954 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Nov. 2026 | \n variabel | \n 6,14 % | \n 4.268 | \n 4.388 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n variabel | \n 6,48 % | \n 5.556 | \n 5.669 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Aug. 2026 | \n variabel | \n 7,90 % | \n 2.101 | \n 2.200 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Okt. 2026 | \n variabel | \n 6,70 % | \n 997 | \n 1.042 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Okt. 2026 | \n fix | \n 2,15 % | \n 1.216 | \n 1.216 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jun. 2026 | \n fix | \n 2,20 % | \n 608 | \n 609 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2026 | \n fix | \n 2,20 % | \n 608 | \n 609 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2026 | \n fix | \n 2,50 % | \n 904 | \n 905 | \n
\n \n | Darlehen* | \n CNY | \n Jan. 2028 | \n fix | \n 2,50 % | \n 1.788 | \n 1.788 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 22.093 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 3.489 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 18.604 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2024 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Apr. 2025 | \n variabel | \n 7,49 % | \n 1.967 | \n 2.237 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Sep. 2025 | \n variabel | \n 7,13 % | \n 4.024 | \n 4.106 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Sep. 2025 | \n variabel | \n 7,25 % | \n 813 | \n 951 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Mai 2025 | \n variabel | \n 9,63 % | \n 3.654 | \n 4.112 | \n
\n \n | Darlehen | \n BRL | \n Nov. 2025 | \n variabel | \n 7,20 % | \n 4.605 | \n 4.949 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jan. 2025 | \n fix | \n 2,70 % | \n 13 | \n 14 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2025 | \n fix | \n 2,70 % | \n 1.319 | \n 1.320 | \n
\n \n | Darlehen | \n INR | \n sofort | \n fix | \n 9,55 % | \n 488 | \n 488 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 18.177 | \n
\n \n | davon langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | 0 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | 18.177 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n 1 7. 3.\u00a0Darlehen von verbundenen und nahestehenden Unternehmen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2025 | \n
\n \n | Darlehen* | \n EUR | \n Dez. 2029 | \n fix | \n 3,95% | \n 28 850 | \n 7 300 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 5,72% | \n 1 200 | \n 1 444 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 4,15% | \n 49 000 | \n 49 073 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2029 | \n fix | \n 3,91% | \n 10 600 | \n 10 579 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 4,99% | \n 6 936 | \n 6 906 | \n
\n \n | Darlehen** | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 3,16% | \n 4 400 | \n 4 673 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 79 975 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 79 550 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 425 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Darlehen von verbundenem Unternehmen \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2024 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Apr. 2026 | \n fix | \n 2,06% | \n 25.900 | \n 4.483 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 2,94% | \n 10.400 | \n 10.880 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2027 | \n fix | \n 3,29% | \n 3.900 | \n 3.782 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 2,59% | \n 28.850 | \n 8.872 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2027 | \n fix | \n 2,37% | \n 8.190 | \n 8.221 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 2,59% | \n 3.100 | \n 3.210 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 7,00% | \n 3.500 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 6,25% | \n 4.500 | \n 4.470 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 5,72% | \n 1.200 | \n 1.385 | \n
\n \n | Darlehen* | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 3,16% | \n 4.680 | \n 4.985 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 53.777 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 52.927 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 850 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n Kategorien von Finanzinstrumenten \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Instrumente nach Kategorien. Sie enth\u00e4lt keine \u00a0\n Angaben zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet werden, sofern der Buchwert eine angemessene Ann\u00e4herung an den beizulegenden Zeitwert darstellt. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2025 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 267 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 267 | \n | 267 | \n \n | 267 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 202 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 202 | \n | 202 | \n \n | 202 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 2 | \n | 2 | \n \n | 2 | \n
\n \n | \n | 469 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 471 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | \n 0 | \n 3.893 | \n 3.893 | \n | \n | 3.893 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 44.786 | \n 0 | \n 44.786 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 343 | \n 0 | \n 343 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 26.847 | \n 0 | \n 26.847 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 47.311 | \n 0 | \n 47.311 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 123.180 | \n 0 | \n 123.180 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 81 | \n | 81 | \n \n | 81 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 208 | \n | 208 | \n \n | 208 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 2.197 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.197 | \n | 2.197 | \n \n | 2.197 | \n
\n \n | \n | 2.486 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.486 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 22.093 | \n 22.093 | \n | 22.093 | \n \n | 22.093 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.300 | \n 7.300 | \n | 7.061 | \n \n | 7.061 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 72.675 | \n 72.675 | \n | 71.429 | \n \n | 71.429 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.888 | \n 1.888 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83.741 | \n 83.741 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 4 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 1.409 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 7.688 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | 3.893 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 5.325 | \n 5.325 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 206.016 | \n 206.016 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 39 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 39 | \n | 39 | \n \n | 39 | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 660 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 660 | \n | 660 | \n \n | 660 | \n
\n \n | Kupfertermingesch\u00e4ft (hedge accounting) | \n 462 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 462 | \n | 462 | \n \n | 462 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 168 | \n | 168 | \n \n | 168 | \n
\n \n | \n | 1.160 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 1.329 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | 3.735 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 55.215 | \n 0 | \n 55.215 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 424 | \n 0 | \n 424 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 13.692 | \n 0 | \n 13.692 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 30.604 | \n 0 | \n 30.604 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 96.200 | \n 0 | \n 96.200 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 76 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 76 | \n | 76 | \n \n | 76 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 15 | \n \n | \n | \n | 15 | \n | 15 | \n \n | 15 | \n
\n \n | \n | 92 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 91 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 18.177 | \n 18.177 | \n | 18.177 | \n \n | 18.177 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 53.777 | \n 53.777 | \n | 48.995 | \n \n | 48.995 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.543 | \n 1.543 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97.771 | \n 97.771 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 1.693 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 8.171 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.942 | \n 2.942 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 187.809 | \n 187.809 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n 1 7.\u00a0FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n 1 7.1.\u00a0Ver\u00e4nderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2025 | \n Umgliederung* | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.561 | \n -9 | \n -4 | \n -59 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 52.928 | \n -72.263 | \n 0 | \n -4.891 | \n 31.525 | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 7.300 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 72.263 | \n 0 | \n -12 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 72.250 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 841 | \n -807 | \n 0 | \n -250 | \n 1.126 | \n 0 | \n 0 | \n 6 | \n 916 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 18.176 | \n 0 | \n 0 | \n -26.775 | \n 26.944 | \n 168 | \n 275 | \n -184 | \n 18.604 | \n
\n\n| Darlehen von nahestehenden | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n\n \n | Unternehmen | \n 850 | \n -425 | \n 0 | \n -425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 425 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 425 | \n
\n\n\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 702 | \n 807 | \n 0 | \n -1.402 | \n 297 | \n 576 | \n 0 | \n -9 | \n 971 | \n
\n \n | Summe | \n 73.497 | \n 0 | \n 0 | \n -33.755 | \n 63.453 | \n 735 | \n 271 | \n -246 | \n 103.955 | \n
\n \n
\n
\n * Die Umgliederungen der Darlehen h\u00e4ngt mit dem Wechsel der beherrschenden Muttergesellschaft zusammen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Sonstige nicht | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n | Erweiterung des | \n \n | \n | zahlungs- | \n \n | Nettoumrech- | \n \n |
\n \n | \n | \n | \n | Konsolidierungs- | \n \n | \n | wirksame | \n Abgegrenzte | \n nungsdiffer- | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n 01.01.2024 | \n Umgliederung | \n kreises | \n Tilgung | \n Aufnahme | \n Ver\u00e4nderungen | \n Zinsen | \n enzen | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | LANGFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 75.030 | \n -850 | \n 0 | \n -22.763 | \n 1.512 | \n 0 | \n 0 | \n -1 | \n 52.928 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 410 | \n -356 | \n 0 | \n -41 | \n 917 | \n 0 | \n 0 | \n -89 | \n 841 | \n
\n \n | KURZFRISTIGE FINANZVERBINDLICHKEITEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 23.165 | \n 0 | \n 0 | \n -29.898 | \n 26.822 | \n 195 | \n 1.153 | \n -3.261 | \n 18.176 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n 0 | \n 850 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 850 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 547 | \n 356 | \n 0 | \n -879 | \n 603 | \n 157 | \n 0 | \n -82 | \n 702 | \n
\n \n | \u00dcbrige kurzfristige | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 2.661 | \n 0 | \n 0 | \n -2.769 | \n 108 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 101.813 | \n 0 | \n 0 | \n -56.350 | \n 29.962 | \n 352 | \n 1.153 | \n -3.433 | \n 73.497 | \n
\n \n
\n
\n 1 7. 2.\u00a0Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2025 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Jan. 2027 | \n variabel | \n 6,18 % | \n 1.714 | \n 1.713 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Jan. 2026 | \n variabel | \n 6,40 % | \n 1.908 | \n 1.954 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Nov. 2026 | \n variabel | \n 6,14 % | \n 4.268 | \n 4.388 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n variabel | \n 6,48 % | \n 5.556 | \n 5.669 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Aug. 2026 | \n variabel | \n 7,90 % | \n 2.101 | \n 2.200 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Okt. 2026 | \n variabel | \n 6,70 % | \n 997 | \n 1.042 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Okt. 2026 | \n fix | \n 2,15 % | \n 1.216 | \n 1.216 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jun. 2026 | \n fix | \n 2,20 % | \n 608 | \n 609 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2026 | \n fix | \n 2,20 % | \n 608 | \n 609 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2026 | \n fix | \n 2,50 % | \n 904 | \n 905 | \n
\n \n | Darlehen* | \n CNY | \n Jan. 2028 | \n fix | \n 2,50 % | \n 1.788 | \n 1.788 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 22.093 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 3.489 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 18.604 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2024 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Apr. 2025 | \n variabel | \n 7,49 % | \n 1.967 | \n 2.237 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Sep. 2025 | \n variabel | \n 7,13 % | \n 4.024 | \n 4.106 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Sep. 2025 | \n variabel | \n 7,25 % | \n 813 | \n 951 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Mai 2025 | \n variabel | \n 9,63 % | \n 3.654 | \n 4.112 | \n
\n \n | Darlehen | \n BRL | \n Nov. 2025 | \n variabel | \n 7,20 % | \n 4.605 | \n 4.949 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jan. 2025 | \n fix | \n 2,70 % | \n 13 | \n 14 | \n
\n \n | Darlehen | \n CNY | \n Jul. 2025 | \n fix | \n 2,70 % | \n 1.319 | \n 1.320 | \n
\n \n | Darlehen | \n INR | \n sofort | \n fix | \n 9,55 % | \n 488 | \n 488 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 18.177 | \n
\n \n | davon langfristig | \n | \n | \n | \n | \n | 0 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n | \n | \n | \n | \n | 18.177 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n 1 7. 3.\u00a0Darlehen von verbundenen und nahestehenden Unternehmen \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2025 | \n
\n \n | Darlehen* | \n EUR | \n Dez. 2029 | \n fix | \n 3,95% | \n 28 850 | \n 7 300 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 5,72% | \n 1 200 | \n 1 444 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 4,15% | \n 49 000 | \n 49 073 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2029 | \n fix | \n 3,91% | \n 10 600 | \n 10 579 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 4,99% | \n 6 936 | \n 6 906 | \n
\n \n | Darlehen** | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 3,16% | \n 4 400 | \n 4 673 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 79 975 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 79 550 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 425 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Darlehen von verbundenem Unternehmen \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | Effektive | \n \n | in Berichtsw\u00e4hrung | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Originalw\u00e4hrung | \n Laufzeit bis | \n Verzinsungsart | \n Zinsrate in % | \n Kreditlinie | \n 2024 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Apr. 2026 | \n fix | \n 2,06% | \n 25.900 | \n 4.483 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 2,94% | \n 10.400 | \n 10.880 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2027 | \n fix | \n 3,29% | \n 3.900 | \n 3.782 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 2,59% | \n 28.850 | \n 8.872 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2027 | \n fix | \n 2,37% | \n 8.190 | \n 8.221 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 2,59% | \n 3.100 | \n 3.210 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 7,00% | \n 3.500 | \n 3.489 | \n
\n \n | Darlehen | \n USD | \n Dez. 2026 | \n fix | \n 6,25% | \n 4.500 | \n 4.470 | \n
\n \n | Darlehen | \n EUR | \n Dez. 2030 | \n fix | \n 5,72% | \n 1.200 | \n 1.385 | \n
\n \n | Darlehen* | \n EUR | \n Dez. 2028 | \n fix | \n 3,16% | \n 4.680 | \n 4.985 | \n
\n \n | Summe | \n \n | \n | \n | \n | \n | 53.777 | \n
\n \n | davon langfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 52.927 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n \n | \n | \n | \n | \n | 850 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Der Darlehenssaldo ist in kurzfristige und langfristige Darlehen aufgeteilt. \u00a0\n
\n Zinsabgrenzungen sind der Grund f\u00fcr die \u00dcberschreitung der Kreditlinien. \u00a0\n
\n Kategorien von Finanzinstrumenten \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Instrumente nach Kategorien. Sie enth\u00e4lt keine \u00a0\n Angaben zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet werden, sofern der Buchwert eine angemessene Ann\u00e4herung an den beizulegenden Zeitwert darstellt. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2025 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 267 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 267 | \n | 267 | \n \n | 267 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 202 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 202 | \n | 202 | \n \n | 202 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 2 | \n | 2 | \n \n | 2 | \n
\n \n | \n | 469 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 471 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | \n 0 | \n 3.893 | \n 3.893 | \n | \n | 3.893 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 44.786 | \n 0 | \n 44.786 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 343 | \n 0 | \n 343 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 26.847 | \n 0 | \n 26.847 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 47.311 | \n 0 | \n 47.311 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 123.180 | \n 0 | \n 123.180 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 81 | \n | 81 | \n \n | 81 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 208 | \n | 208 | \n \n | 208 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 2.197 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.197 | \n | 2.197 | \n \n | 2.197 | \n
\n \n | \n | 2.486 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.486 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 22.093 | \n 22.093 | \n | 22.093 | \n \n | 22.093 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.300 | \n 7.300 | \n | 7.061 | \n \n | 7.061 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 72.675 | \n 72.675 | \n | 71.429 | \n \n | 71.429 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.888 | \n 1.888 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83.741 | \n 83.741 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 4 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 1.409 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 7.688 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | 3.893 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 5.325 | \n 5.325 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 206.016 | \n 206.016 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 39 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 39 | \n | 39 | \n \n | 39 | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 660 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 660 | \n | 660 | \n \n | 660 | \n
\n \n | Kupfertermingesch\u00e4ft (hedge accounting) | \n 462 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 462 | \n | 462 | \n \n | 462 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 168 | \n | 168 | \n \n | 168 | \n
\n \n | \n | 1.160 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 1.329 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | 3.735 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 55.215 | \n 0 | \n 55.215 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 424 | \n 0 | \n 424 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 13.692 | \n 0 | \n 13.692 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 30.604 | \n 0 | \n 30.604 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 96.200 | \n 0 | \n 96.200 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 76 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 76 | \n | 76 | \n \n | 76 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 15 | \n \n | \n | \n | 15 | \n | 15 | \n \n | 15 | \n
\n \n | \n | 92 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 91 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 18.177 | \n 18.177 | \n | 18.177 | \n \n | 18.177 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 53.777 | \n 53.777 | \n | 48.995 | \n \n | 48.995 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.543 | \n 1.543 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97.771 | \n 97.771 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 1.693 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 8.171 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.942 | \n 2.942 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 187.809 | \n 187.809 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n 18. SONSTIGE\u00a0R\u00dcCKSTELLUNGEN \u00a0\n
\n Die sonstigen R\u00fcckstellungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Garantie- und | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Gew\u00e4hrleistungs- | \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Sonstige | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n belastende Vertr\u00e4ge | \n r\u00fcckstellung | \n Rechtsstreitigkeiten | \n R\u00fcckstellungen | \n Summe | \n
\n \n | Stand per 1. J\u00e4nner 2025 | \n 372 | \n 1.446 | \n 16.519 | \n 1.894 | \n 20.231 | \n
\n \n | Dotierung | \n 526 | \n 531 | \n 1.065 | \n 904 | \n 3.026 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -372 | \n -444 | \n -1.569 | \n -1.383 | \n -3.768 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n 0 | \n -860 | \n 0 | \n 0 | \n -860 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -40 | \n -18 | \n -6 | \n -64 | \n
\n \n | Stand per 31. Dezember 2025 | \n 526 | \n 633 | \n 15.997 | \n 1.409 | \n 18.565 | \n
\n \n | F\u00c4LLIGKEIT | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Langfristig | \n 0 | \n 0 | \n 15.997 | \n 0 | \n 15.997 | \n
\n \n | Kurzfristig | \n 526 | \n 633 | \n 0 | \n 1.409 | \n 2.568 | \n
\n \n | Summe R\u00fcckstellungen | \n 526 | \n 633 | \n 15.997 | \n 1.409 | \n 18.565 | \n
\n \n
\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen, die im Jahr 2022 von PPE Fios gebildet wurden, wurden im Jahr 2025 beibehalten. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Garantie- und | \n \n | \n | \n |
\n \n | \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Gew\u00e4hrleistungs- | \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr | \n Sonstige | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n belastende Vertr\u00e4ge | \n r\u00fcckstellung | \n Rechtsstreitigkeiten | \n R\u00fcckstellungen | \n Summe | \n
\n \n | Stand per 1. J\u00e4nner 2024 | \n 542 | \n 518 | \n 20.560 | \n 1.066 | \n 22.686 | \n
\n \n | Dotierung | \n 372 | \n 1.330 | \n 349 | \n 2.039 | \n 4.090 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -542 | \n -414 | \n -1.052 | \n -945 | \n -2.953 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n 12 | \n -3.338 | \n -266 | \n -3.592 | \n
\n \n | Stand per 31. Dezember 2024 | \n 372 | \n 1.446 | \n 16.519 | \n 1.894 | \n 20.231 | \n
\n \n | F\u00c4LLIGKEIT | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Langfristig | \n 0 | \n 0 | \n 16.519 | \n 0 | \n 16.519 | \n
\n \n | Kurzfristig | \n 372 | \n 1.446 | \n 0 | \n 1.894 | \n 3.712 | \n
\n \n | Summe R\u00fcckstellungen | \n 372 | \n 1.446 | \n 16.519 | \n 1.894 | \n 20.231 | \n
\n \n
\n
\n Langfristige R\u00fcckstellungen, die im Jahr 2022 von PPE Fios gebildet wurden, wurden im Jahr 2024 beibehalten. \u00a0\n
\n Garantier\u00fcckstellungen werden auf Basis von effektiven Retouren in der Vergangenheit sowie auf Basis der Schadensf\u00e4lle berechnet und \u00a0\n decken in der Regel eine angemessene Garantie- und Kulanzzeit ab. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-97456_2025": {
"value": "\n 19. ABGRENZUNGSPOSTEN \u00a0\n
\n Abgrenzungsposten umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Kundenboni, Rabatte und Nachl\u00e4sse | \n 935 | \n 634 | \n
\n \n | Rechtsberatung | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Steuerberatung | \n 117 | \n 88 | \n
\n \n | Pr\u00fcfungsleistungen | \n 182 | \n 234 | \n
\n \n | Sonstige Beratungsleistungen (z. B. technische Beratung) | \n 1.296 | \n 3.584 | \n
\n \n | Sonstige Abgrenzungsposten | \n 5.128 | \n 3.601 | \n
\n \n | davon Spulenr\u00fccknahmeverpflichtung ASTA \u00d6sterreich | \n 2.199 | \n 1.820 | \n
\n \n | Abgrenzungsposten | \n 7.688 | \n 8.171 | \n
\n \n
\n
\n Im Jahr 2025 umfassen Abgrenzungsposten in H\u00f6he von TEUR 2.199 (2024: TEUR 1.820) die Spulenverbindlichkeit, welche die Verpflichtung \u00a0\n zur R\u00fccknahme von Spulen vom Kunden bei der ASTA Elektrodraht GmbH widerspiegelt. \u00a0
\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-97547_2025": {
"value": "\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
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}
},
"esef-97548_2025": {
"value": "\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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}
},
"esef-97550_2025": {
"value": "\n 20. SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN \u00a0\n
\n Sonstige Verbindlichkeiten enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Passive Rechnungsabgrenzungsposten | \n 1.693 | \n 1.250 | \n
\n \n | Sonstige Steuerverbindlichkeiten | \n 3.492 | \n 2.825 | \n
\n \n | Derivative Finanzinstrumente | \n 2.486 | \n 92 | \n
\n \n | Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten* | \n 3.893 | \n 3.735 | \n
\n \n | Im Rahmen der sozialen Sicherheiten | \n 142 | \n 89 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 2.601 | \n 2.945 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 14.307 | \n 10.936 | \n
\n \n | davon kurzfristig | \n 10.735 | \n 7.657 | \n
\n \n | davon langfristig | \n 3.572 | \n 3.279 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten: Im Zusammenhang mit der \u00dcbernahme von S\u00e3o Marco wurde vereinbart, dass die Verg\u00fctung von operativen Forderungen viertelj\u00e4hrlich an den \u00a0\n Verk\u00e4ufer ausgezahlt wird. Die Verg\u00fctung dieser operativen Forderungen erfolgt innerhalb von 18 Monaten ab dem Abschlussdatum. Am 28. Februar 2024 wurde eine Verl\u00e4ngerung der \u00a0Verg\u00fctung bis zum 1. M\u00e4rz 2026 vereinbart. \u00a0
",
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}
},
"esef-97495_2025": {
"value": "\n 21. PERSONALAUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Personalaufwendungen enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne und Geh\u00e4lter | \n 40.913 | \n 36.682 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Abfindungen | \n 486 | \n 302 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche Sozialabgaben | \n 12.967 | \n 11.946 | \n
\n \n | Pensionsaufwendungen | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n | Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) | \n -446 | \n 24 | \n
\n \n | Sonstige Personalaufwendungen | \n 3.105 | \n 2.761 | \n
\n \n | Personalaufwendungen | \n 57.358 | \n 52.028 | \n
\n \n
\n
\n Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) werden in Anhangangabe 25 beschrieben. \u00a0\n
\n Pensionsaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Beitragsorientierte Pl\u00e4ne | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Anzahl der Mitarbeiter | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zum Bilanzstichtag | \n 1.489 | \n 1.433 | \n
\n \n | Durchschnitt des Berichtszeitraums | \n 1.453 | \n 1.418 | \n
\n \n
\n
\n 23. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Energieaufwendungen | \n 9.314 | \n 10.163 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 8.931 | \n 6.660 | \n
\n \n | Ausgangsfrachten und Z\u00f6lle | \n 10.983 | \n 9.539 | \n
\n \n | Bildung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Forderungsausf\u00e4lle | \n 16 | \n 493 | \n
\n \n | Rechts-, Pr\u00fcfungs- und Beratungsaufwand | \n 5.504 | \n 5.205 | \n
\n \n | Miete, Leasing und Pacht | \n 601 | \n 349 | \n
\n \n | Reisekosten | \n 897 | \n 1.010 | \n
\n \n | Telefon, Porto und EDV | \n 1.354 | \n 804 | \n
\n \n | Versicherungen | \n 621 | \n 418 | \n
\n \n | Geb\u00fchren und Abgaben | \n 181 | \n 138 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Reinigungsdienstleistungen | \n 913 | \n 886 | \n
\n \n | Sonstige Aufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 1.035 | \n 913 | \n
\n \n | Marketing, Werbung und Repr\u00e4sentationen | \n 534 | \n 426 | \n
\n \n | Sonstige Steuern (ohne Ertragsteuern) | \n 606 | \n 592 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 3.217 | \n 5.167 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 44.707 | \n 42.763 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen haupts\u00e4chlich sonstige unternehmensbezogene Vertriebs- und Verwaltungskosten. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-97555_2025": {
"value": "\n 21. PERSONALAUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Personalaufwendungen enthalten die folgenden Posten: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne und Geh\u00e4lter | \n 40.913 | \n 36.682 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Abfindungen | \n 486 | \n 302 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzliche Sozialabgaben | \n 12.967 | \n 11.946 | \n
\n \n | Pensionsaufwendungen | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n | Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) | \n -446 | \n 24 | \n
\n \n | Sonstige Personalaufwendungen | \n 3.105 | \n 2.761 | \n
\n \n | Personalaufwendungen | \n 57.358 | \n 52.028 | \n
\n \n
\n
\n Aktienoptionspl\u00e4ne (anteilsbasierte Verg\u00fctung) werden in Anhangangabe 25 beschrieben. \u00a0\n
\n Pensionsaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Beitragsorientierte Pl\u00e4ne | \n 333 | \n 313 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Anzahl der Mitarbeiter | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zum Bilanzstichtag | \n 1.489 | \n 1.433 | \n
\n \n | Durchschnitt des Berichtszeitraums | \n 1.453 | \n 1.418 | \n
\n \n
\n
\n 22. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTR\u00c4GE \u00a0\n
\n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Eink\u00fcnfte aus Anspr\u00fcchen | \n 179 | \n 17 | \n
\n \n | Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand | \n 848 | \n 244 | \n
\n \n | Sonstige Ertr\u00e4ge von nahstehenden Unternehmen | \n 252 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betrieblichen Ertr\u00e4ge | \n 599 | \n 252 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n 1.878 | \n 513 | \n
\n \n
\n
\n 23. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Energieaufwendungen | \n 9.314 | \n 10.163 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 8.931 | \n 6.660 | \n
\n \n | Ausgangsfrachten und Z\u00f6lle | \n 10.983 | \n 9.539 | \n
\n \n | Bildung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Forderungsausf\u00e4lle | \n 16 | \n 493 | \n
\n \n | Rechts-, Pr\u00fcfungs- und Beratungsaufwand | \n 5.504 | \n 5.205 | \n
\n \n | Miete, Leasing und Pacht | \n 601 | \n 349 | \n
\n \n | Reisekosten | \n 897 | \n 1.010 | \n
\n \n | Telefon, Porto und EDV | \n 1.354 | \n 804 | \n
\n \n | Versicherungen | \n 621 | \n 418 | \n
\n \n | Geb\u00fchren und Abgaben | \n 181 | \n 138 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Reinigungsdienstleistungen | \n 913 | \n 886 | \n
\n \n | Sonstige Aufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 1.035 | \n 913 | \n
\n \n | Marketing, Werbung und Repr\u00e4sentationen | \n 534 | \n 426 | \n
\n \n | Sonstige Steuern (ohne Ertragsteuern) | \n 606 | \n 592 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 3.217 | \n 5.167 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 44.707 | \n 42.763 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen haupts\u00e4chlich sonstige unternehmensbezogene Vertriebs- und Verwaltungskosten. \u00a0\n
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},
"esef-97553_2025": {
"value": "\n 22. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTR\u00c4GE \u00a0\n
\n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Eink\u00fcnfte aus Anspr\u00fcchen | \n 179 | \n 17 | \n
\n \n | Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand | \n 848 | \n 244 | \n
\n \n | Sonstige Ertr\u00e4ge von nahstehenden Unternehmen | \n 252 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betrieblichen Ertr\u00e4ge | \n 599 | \n 252 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n 1.878 | \n 513 | \n
\n \n
\n
\n 22. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTR\u00c4GE \u00a0\n
\n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Eink\u00fcnfte aus Anspr\u00fcchen | \n 179 | \n 17 | \n
\n \n | Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand | \n 848 | \n 244 | \n
\n \n | Sonstige Ertr\u00e4ge von nahstehenden Unternehmen | \n 252 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betrieblichen Ertr\u00e4ge | \n 599 | \n 252 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n 1.878 | \n 513 | \n
\n \n
\n
\n 22. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTR\u00c4GE \u00a0\n
\n Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Eink\u00fcnfte aus Anspr\u00fcchen | \n 179 | \n 17 | \n
\n \n | Zuwendungen der \u00f6ffentlichen Hand | \n 848 | \n 244 | \n
\n \n | Sonstige Ertr\u00e4ge von nahstehenden Unternehmen | \n 252 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betrieblichen Ertr\u00e4ge | \n 599 | \n 252 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge | \n 1.878 | \n 513 | \n
\n \n
\n
\n 23. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Energieaufwendungen | \n 9.314 | \n 10.163 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 8.931 | \n 6.660 | \n
\n \n | Ausgangsfrachten und Z\u00f6lle | \n 10.983 | \n 9.539 | \n
\n \n | Bildung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Forderungsausf\u00e4lle | \n 16 | \n 493 | \n
\n \n | Rechts-, Pr\u00fcfungs- und Beratungsaufwand | \n 5.504 | \n 5.205 | \n
\n \n | Miete, Leasing und Pacht | \n 601 | \n 349 | \n
\n \n | Reisekosten | \n 897 | \n 1.010 | \n
\n \n | Telefon, Porto und EDV | \n 1.354 | \n 804 | \n
\n \n | Versicherungen | \n 621 | \n 418 | \n
\n \n | Geb\u00fchren und Abgaben | \n 181 | \n 138 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Reinigungsdienstleistungen | \n 913 | \n 886 | \n
\n \n | Sonstige Aufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 1.035 | \n 913 | \n
\n \n | Marketing, Werbung und Repr\u00e4sentationen | \n 534 | \n 426 | \n
\n \n | Sonstige Steuern (ohne Ertragsteuern) | \n 606 | \n 592 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 3.217 | \n 5.167 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 44.707 | \n 42.763 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen haupts\u00e4chlich sonstige unternehmensbezogene Vertriebs- und Verwaltungskosten. \u00a0\n
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"esef-97551_2025": {
"value": "\n 23. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN \u00a0\n
\n Sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen die folgenden Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Energieaufwendungen | \n 9.314 | \n 10.163 | \n
\n \n | Instandhaltung | \n 8.931 | \n 6.660 | \n
\n \n | Ausgangsfrachten und Z\u00f6lle | \n 10.983 | \n 9.539 | \n
\n \n | Bildung von R\u00fcckstellungen f\u00fcr Forderungsausf\u00e4lle | \n 16 | \n 493 | \n
\n \n | Rechts-, Pr\u00fcfungs- und Beratungsaufwand | \n 5.504 | \n 5.205 | \n
\n \n | Miete, Leasing und Pacht | \n 601 | \n 349 | \n
\n \n | Reisekosten | \n 897 | \n 1.010 | \n
\n \n | Telefon, Porto und EDV | \n 1.354 | \n 804 | \n
\n \n | Versicherungen | \n 621 | \n 418 | \n
\n \n | Geb\u00fchren und Abgaben | \n 181 | \n 138 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Reinigungsdienstleistungen | \n 913 | \n 886 | \n
\n \n | Sonstige Aufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 1.035 | \n 913 | \n
\n \n | Marketing, Werbung und Repr\u00e4sentationen | \n 534 | \n 426 | \n
\n \n | Sonstige Steuern (ohne Ertragsteuern) | \n 606 | \n 592 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 3.217 | \n 5.167 | \n
\n \n | Sonstige betriebliche Aufwendungen | \n 44.707 | \n 42.763 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige betriebliche Aufwendungen umfassen haupts\u00e4chlich sonstige unternehmensbezogene Vertriebs- und Verwaltungskosten. \u00a0\n
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"esef-97459_2025": {
"value": "\n Die folgende Tabelle enth\u00e4lt die vom Abschlusspr\u00fcfer f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre 2025 und 2024 in Rechnung gestellten Aufwendungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Pr\u00fcfungsleistungen und pr\u00fcfungsnahe Dienstleistungen | \n 520 | \n 328 | \n
\n \n | Nichtpr\u00fcfungsleistungen | \n 11 | \n 6 | \n
\n \n | Steuerberatungsleistungen | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe | \n 531 | \n 334 | \n
\n \n
\n
\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
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"esef-97525_2025": {
"value": "\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
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"esef-97526_2025": {
"value": "\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
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"esef-97500_2025": {
"value": "\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97502_2025": {
"value": "\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
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"esef-97501_2025": {
"value": "\n 24. FINANZERGEBNIS \u00a0\n
\n Der Zinsertrag entf\u00e4llt auf Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente und auf Kredite, Darlehen und Forderungen. Der Zinsaufwand entf\u00e4llt auf \u00a0\n Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von verbundenen Unternehmen | \n 20 | \n 78 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge von Finanzinstituten | \n 247 | \n 393 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsertr\u00e4ge | \n 4.263 | \n 2.713 | \n
\n \n | Zinsertr\u00e4ge | \n 4.530 | \n 3.184 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an Finanzinstitute | \n 11.714 | \n 8.982 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen | \n 2.143 | \n 3.101 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen an nahestehende Unternehmen | \n 505 | \n 0 | \n
\n \n | \u00dcbrige Zinsaufwendungen | \n 3.459 | \n 4.505 | \n
\n \n | Zinsaufwendungen | \n 17.821 | \n 16.587 | \n
\n \n
\n
\n In den Jahren 2025 und 2024 spiegelte die Entwicklung der sonstigen Zinsaufwendungen und -ertr\u00e4ge den gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf \u00a0\n wider. \u00a0
\n Sonstige Finanzertr\u00e4ge und sonstige Finanzaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 770 | \n 3.152 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.098 | \n 15 | \n
\n \n | Sonstige Finanzertr\u00e4ge | \n 5.868 | \n 3.167 | \n
\n \n | Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen | \n 1.582 | \n 9.059 | \n
\n \n | Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 unwirksamer Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwertes | \n 289 | \n 92 | \n
\n \n | \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen | \n 1.887 | \n 1.553 | \n
\n \n | Sonstige Finanzaufwendungen | \n 3.758 | \n 10.704 | \n
\n \n | Im Gewinn oder Verlust erfasste Netto-Finanzierungsaufwendungen | \n -11.180 | \n -20.941 | \n
\n \n
\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzertr\u00e4ge enthalten Zinsertr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 5.050 aus Steuerverfahren der PPE Fios Esmaltados S.A. \u00a0\n
\n Aufwendungen aus W\u00e4hrungsdifferenzen stammen haupts\u00e4chlich von der ASTA Elektrodraht GmbH und der ASTA Conductors Co. Ltd. \u00a0\n
\n \u00dcbrige sonstige Finanzaufwendungen stellen haupts\u00e4chlich Finanz- und Bankgeb\u00fchren der Konzernunternehmen dar. \u00a0\n
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},
"esef-97568_2025": {
"value": "\n 25. ANTEILSBASIERTE VERG\u00dcTUNGSVEREINBARUNGEN \u00a0\n
\n 25.1. Management\u00a0Share Option Program 2021 (MSOP 2021) \u00a0\n
\n Im Jahr 2021 wurde vom Mutterunternehmen Montana Tech Components AG, Reinach, Schweiz, ein Management Share Option Program \u00a0\n (MSOP) gestartet, das den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, Stammaktien der Montana Aerospace AG zu zeichnen. Der Erdienungszeitraum, auf \u00a0den das Programm basiert, betr\u00e4gt f\u00fcnf Jahre. Die anteilsbasierte Verg\u00fctungsvereinbarung setzt voraus, dass die Mitarbeiter zum Zeitpunkt \u00a0der Aus\u00fcbung der Optionen in einem aktiven Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis mit dem Unternehmen stehen. \u00a0
\n Die Anzahl und der gewichtete Durchschnitt der Aus\u00fcbungspreise der Aktienoptionen entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | Anzahl der Optionen | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Bestand zum 1. J\u00e4nner | \n 70.720 | \n 81.440 | \n
\n \n | Im Laufe des Jahres verfallen/gezogen | \n -36.878 | \n -10.720 | \n
\n \n | Bestand zum 31. Dezember | \n 33.842 | \n 70.720 | \n
\n \n | Aus\u00fcbbar zum 31. Dezember | \n 11.776 | \n 49.504 | \n
\n \n
\n
\n Die zum 31. Dezember 2025 ausstehenden Optionen hatten eine gewichtete durchschnittliche Vertragslaufzeit von unter einem \u00a0\n Jahr (2024: 1 Jahre). \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in CHF) | \n 2023 | \n 2022 | \n
\n \n | Aus\u00fcbungspreis der ausstehenden Optionen | \n 18,00/25,65 | \n 18,00/25,65 | \n
\n \n | Durchschnittlicher Aktienkurs zum Aus\u00fcbungsdatum | \n 26,06 | \n 19,05 | \n
\n \n
\n
\n Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte \u00a0\n
\n Der beizulegende Zeitwert des anteilsbasierten Verg\u00fctungssystems wurde gem\u00e4\u00df der Black-Scholes-Formel ermittelt. \u00a0\n
\n Die bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte am Tag der Gew\u00e4hrung des anteilsbasierten Verg\u00fctungsplans, der mit Eigenkapital \u00a0\n beglichen wird, verwendeten Inputfaktoren waren: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in CHF) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gew\u00e4hrungsdatum | \n 12.05.2021 | \n 12.05.2021 | \n
\n \n | Beizulegender Zeitwert (gewichteter Durchschnitt) | \n 12,66 | \n 12,66 | \n
\n \n | Aktienkurs am Tag der Gew\u00e4hrung der Option | \n 34,90 | \n 34,90 | \n
\n \n | Aus\u00fcbungspreis | \n 18,00/25,65 | \n 18,00/25,65 | \n
\n \n | Erwartete Volatilit\u00e4t (in %) | \n 40,15 % | \n 40,15 % | \n
\n \n | Erwartete Laufzeit (in Jahren) | \n 5,0 | \n 5,0 | \n
\n \n | Erwartete Dividenden (durchschnittlich, in %) | \n 0,00 % | \n 0,00 % | \n
\n \n | Risikofreier Zinssatz (durchschnittlich, in%) | \n -0,70 % | \n -0,70 % | \n
\n \n
\n
\n Die erwartete Volatilit\u00e4t basiert auf einer Bewertung der historischen Volatilit\u00e4t der Aktienkurse einer Vergleichsgruppe. \u00a0\n
\n Zum 16. Dezember 2022 vereinbarten die Montana Tech Components AG und\n die Montana Aerospace AG, alle Rechte und Verpflichtungen \u00a0im Zusammenhang mit den ab 2023 f\u00e4lligen Optionen auf die Montana\n Aerospace AG zu \u00fcbertragen. Dar\u00fcber hinaus wurde der \u00a0Aus\u00fcbungspreis aller auf die Montana Aerospace AG \u00fcbertragenen\n Optionen von CHF 25,65 auf CHF 18,00 reduziert. Die daraus\n \u00a0resultierenden zus\u00e4tzlichen Aufwendungen werden als nicht wesentlich\n angesehen. \u00a0\n
\n Auswirkungen anteilsbasierter Verg\u00fctungen auf das Periodenergebnis\n sowie auf das Eigenkapital und die Finanzlage \u00a0\n
\n Im Zusammenhang mit dem MSOP 2021 belief sich der im\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasste Ertrag (2024: Aufwand) f\u00fcr\n \u00a0anteilsbasierte Verg\u00fctungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf TEUR 446 (2024:\n TEUR 24). Die Auswirkungen im Eigenkapital betrugen TEUR 446\n \u00a0(2024: TEUR 24) und bestanden aus dem Verfall anteilsbasierter\n Verg\u00fctungen sowie Zuordnungen aus der Fortschreibung des MSOP. \u00a0\n
\n Am 26. April 2024 bzw. 2. Mai 2024 wurde vom Gesellschafter ETV\n Montana Tech Holding GmbH, Wien, \u00d6sterreich, ein Phantomaktien-\n \u00a0Programm gestartet, das den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, an der\n Wertsteigerung des ASTA-Konzerns teilzuhaben. Im Gesch\u00e4ftsjahr\n 2025 \u00a0erfolgte im Zusammenhang mit dem Phantomaktien-Programm eine erfolgswirksame Erfassung in H\u00f6he von TEUR 799 (2024: TEUR 0) imPersonalaufwand. Auswirkungen im Eigenkapital betrugen TEUR 799 (2024: TEUR 0).\n \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97469_2025": {
"value": "\n 26. KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG \u00a0\n
\n Sonstige zahlungsunwirksame Ertr\u00e4ge und Aufwendungen resultieren\n haupts\u00e4chlich aus Effekten anteilsbasierter Verg\u00fctungen sowie der \u00a0Bewertung von Fremdw\u00e4hrungseffekten und Nutzungsrechten. \u00a0\n
\n Der Posten \u201eErwerb immaterieller Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen\u201c kann\n aufgrund zahlungsunwirksamer Zug\u00e4nge von Nutzungsrechten \u00a0in H\u00f6he von TEUR 1.447 (2024: TEUR 1.467) nicht mit den Zug\u00e4ngen bei\n immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen abgeglichen \u00a0werden. \u00a0\n
\n Der Posten \u201eErwerb von Tochterunternehmen, abz\u00fcglich erworbener\n liquider Mittel\u201c umfasst den Kaufpreis im Zusammenhang mit dem\n \u00a0Erwerb des Tochterunternehmens S\u00e3o Marco in 2022. Im Gesch\u00e4ftsjahr\n 2025 wurden Zahlungen aus dem bestehenden Escrow Account in \u00a0H\u00f6he von TEUR 170 (2024: TEUR 2.260) an den ehemaligen Eigent\u00fcmer der\n S\u00e3o Marco get\u00e4tigt. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97509_2025": {
"value": "\n 2 7.\u00a0RISIKOMANAGEMENT \u00a0\n
\n 2 7.1.\u00a0Risikobewertung \u00a0\n
\n Um die Einhaltung der geltenden Bilanzierungsgrunds\u00e4tze sowie die\n Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit der Konzernberichterstattung sicherzustellen, hat\n \u00a0der Vorstand interne Kontroll- und \u00dcberwachungssysteme f\u00fcr die\n Finanzberichterstattung eingerichtet. Nach Ansicht des Vorstands bieten \u00a0diese Systeme eine angemessene Sicherheit hinsichtlich der\n Zuverl\u00e4ssigkeit der Finanzberichterstattung und gew\u00e4hrleisten somit\n eine \u00a0m\u00f6glichst verl\u00e4ssliche Beurteilung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und\n Ertragslage des Unternehmens. \u00a0\n
\n Jedes interne Kontrollsystem hat, unabh\u00e4ngig von seiner\n Ausgestaltung, inh\u00e4rente Grenzen. Folglich k\u00f6nnen auch als wirksam\n erachtete \u00a0interne Kontroll- und \u00dcberwachungssysteme keine vollst\u00e4ndige\n Sicherheit f\u00fcr die Erstellung und Darstellung des Abschlusses bieten. \u00a0\n
\n Im Hinblick auf Ansatz und Bewertung werden Sch\u00e4tzungen und Annahmen\n \u00fcber die Zukunft getroffen. Die Sch\u00e4tzungen und Annahmen, \u00a0die ein wesentliches Risiko in Form einer erheblichen Anpassung der\n Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten im n\u00e4chsten\n \u00a0Gesch\u00e4ftsjahr darstellen, sind in den einzelnen Posten der\n Anhangangaben dargestellt. \u00a0\n
\n Zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, verwendet \u00a0der Konzern Termingesch\u00e4fte. Kupfer-Futures oder\n Kupfer-Forward-Kontrakte werden zur Absicherung von\n Marktpreisabweichungen \u00a0eingesetzt, hierbei wird unterschieden, ob eine Back-to-back\n Vereinbarung vorliegt oder ein Hedge Accounting m\u00f6glich ist. Bei\n Anwendung \u00a0des Hedge Accountings erfolgt die Erfassung im sonstigen Ergebnis.\n Devisenswaps und Devistentermingesch\u00e4fte werden zur Absicherung \u00a0von Wechselkursschwankungen abgeschlossen, um Risiken von\n Fremdw\u00e4hrungsgesch\u00e4ften zu minimieren. \u00a0\n
\n 2 7. 2.\u00a0Finanzrisikomanagement \u00a0\n
\n Vorrangiges Ziel des Vorstands f\u00fcr das finanzielle Risikomanagement ist, die Finanzrisiken, welchen der Konzern ausgesetzt ist, zu \u00a0\n identifizieren, zu \u00fcberwachen und effiziente Sicherungsma\u00dfnahmen (wie z.B. Hedging) zu etablieren. Die finanziellen Risiken ergeben \u00a0sich aus dem operativen Gesch\u00e4ft sowie der Finanzierungsstruktur. Dazu z\u00e4hlen insbesondere das Kredit-, Liquidit\u00e4ts-, W\u00e4hrungs- und \u00a0Zinsrisiko sowie das Marktpreisrisiko von Rohstoffen. \u00a0
\n Neben der Identifizierung, Analyse und Bewertung der Finanzrisiken erfolgen auch die Entscheidungen \u00fcber den Einsatz von \u00a0\n Finanzinstrumenten zum Management dieser Risiken grunds\u00e4tzlich durch die Konzernzentrale, die im Allgemeinen die Strategie einer \u00a0geringen Risikobereitschaft verfolgt. \u00a0
\n Die nachfolgenden Abschnitte geben einen \u00dcberblick \u00fcber das Ausma\u00df der einzelnen Risiken sowie der Ziele, Grunds\u00e4tze und Prozesse f\u00fcr \u00a0\n Bewertung, \u00dcberwachung und Absicherung der finanziellen Risiken. \u00a0
\n Kreditrisiko (Bonit\u00e4tsrisiko) \u00a0\n
\n Das Kreditrisiko entsteht im Konzern aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Forderungen und Zahlungsmitteln \u00a0\n und -\u00e4quivalenten. Dem Ausfallsrisiko im Forderungsbereich wird durch gezielte Ma\u00dfnahmen wie Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen, \u00a0Vorauszahlungsvereinbarungen, Absicherungen durch Bankgarantien und Akkreditive sowie durch ein strukturiertes Mahnwesen \u00a0entgegengewirkt. Aufgrund der Konzernpolitik sind Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente weltweit als Einlagen ausschlie\u00dflich bei \u00a0Finanzinstitutionen mit guter Bonit\u00e4t zu investieren, somit ist das aus Bankguthaben entstehende Kreditrisiko ebenso begrenzt. \u00a0
\n Der Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte entspricht dem maximalen Kreditrisiko, das sich zum Bilanzstichtag wie folgt \u00a0\n zusammensetzt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 47.311 | \n 30.604 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 44.786 | \n 55.215 | \n
\n \n | Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen | \n 343 | \n 424 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 15.505 | \n 9.028 | \n
\n \n | Summe | \n 107.945 | \n 95.272 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Enth\u00e4lt nicht sonstige Steuerforderungen in H\u00f6he von TEUR 15.424 (2024: TEUR 26.101) und aktive Rechnungsabgrenzungsposten in H\u00f6he von\u00a0TEUR 2.012 (2024: TEUR 1.272). \u00a0\n
\n Die Berechnung basiert auf den Bruttobuchwerten abz\u00fcglich der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfassten Wertberichtigungen. Erhaltene Sicherheiten oder \u00a0\n sonstige Kreditverbesserungen werden nicht ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\n Das maximale Kreditrisiko im Zusammenhang mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist als gering einzustufen, da das \u00a0\n inh\u00e4rente Ausfallrisiko der Gesch\u00e4ftspartner aus den zugrunde liegenden Transaktionen weitgehend durch Kreditversicherung sowie durch \u00a0Bankgarantien und Akkreditive abgesichert ist. Die anwendbaren Kriterien f\u00fcr die Kreditbewertung sind in den Vereinbarungen mit den \u00a0Kreditversicherern und in internen Richtlinien festgelegt. Zudem besteht keine Konzentration des Kreditrisikos, da die Kundenbasis des \u00a0Konzerns aus einer Vielzahl unterschiedlicher Kunden besteht. \u00a0
\n Alle zum Bilanzstichtag ausstehenden Forderungen m\u00fcssen die Risikobewertungskriterien des Konzerns erf\u00fcllen, unabh\u00e4ngig\u00a0von ihren \u00a0\n F\u00e4lligkeiten. Grunds\u00e4tzlich weisen finanzielle Verm\u00f6genswerte ein begrenztes Ausfallrisiko auf, wenn sie zum Bilanzstichtag auf Basis von \u00a0Erfahrungswerten und Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen als \u201e\u00fcberwiegend realisierbar\u201c eingestuft werden k\u00f6nnen. Solche Forderungen unterliegen \u00a0keinen Wertberichtigungen. Es gab keine Neuverhandlungen von Konditionen bei finanziellen Verm\u00f6genswerten. Es bestehen keine \u00a0wesentlichen Auswirkungen im Hinblick auf erwartete Kreditverluste, weshalb diese nicht in der Finanzberichterstattung ber\u00fccksichtigt \u00a0werden. \u00a0
\n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Wertberichtigung lassen sich wie folgt darstellen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 45.657 | \n 56.172 | \n
\n \n | Wertberichtigung | \n -871 | \n -957 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto | \n 44.786 | \n 55.215 | \n
\n \n
\n
\n Die Wahrscheinlichkeit zuk\u00fcnftiger Zahlungseing\u00e4nge auf bereits wertberichtige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde zum \u00a0\n Bilanzstichtag als gering eingesch\u00e4tzt. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung aller Wertberichtigungen im Zusammenhang mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 957 | \n 493 | \n
\n \n | Dotierung | \n 203 | \n 621 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -37 | \n 0 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n -252 | \n -114 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -43 | \n
\n \n | Summe Wertberichtigung | \n 871 | \n 957 | \n
\n \n
\n
\n Die folgende Abbildung legt die Informationen zu den \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen offen: \u00a0\n
\n \n
| | 31.12.2025 | | | 31.12.2024 | |
| (in TEUR) | Brutto | Wertberichtigung | Netto | Brutto | Wertberichtigung | Netto |
| noch nicht f\u00e4llig | 40.850 | -127 | 40.724 | 49.707 | -150 | 49.557 |
| 0 bis 10 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 843 | -13 | 830 | 4.035 | -66 | 3.969 |
| 11 bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 2.606 | -41 | 2.565 | 1.155 | -18 | 1.137 |
| 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 607 | -21 | 586 | 258 | -9 | 249 |
| 61 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 58 | -4 | 54 | 59 | -3 | 56 |
| 181 bis 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 256 | -229 | 27 | 268 | -22 | 246 |
| > 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 436 | -436 | 0 | 690 | -690 | 0 |
| Summe | 45.656 | -871 | 44.786 | 56.172 | -958 | 55.215 |
\n Die netto \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Forderungen aus langfristigen \u00a0\n Kundenbeziehungen. Basierend auf Erfahrungen erwartet der Konzern keine wesentlichen Ausf\u00e4lle. \u00a0
\n Im Jahr 2025 beinhaltet die Wertberichtigung erwartete Kreditrisiken in H\u00f6he von TEUR 209 (2024: TEUR 246). \u00a0\n
\n Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0\n
\n Die Finanz-Abteilung \u00fcberwacht die Liquidit\u00e4t fortlaufend. Das Liquidit\u00e4tsmanagement umfasst den st\u00e4ndigen Vergleich von geplanten und \u00a0\n tats\u00e4chlichen Zahlungsstr\u00f6men sowie die Koordination der F\u00e4lligkeitsprofile finanzieller Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. \u00a0
\n Die verf\u00fcgbaren Kreditlinien des Konzerns stellen sicher, dass schwankende Liquidit\u00e4tsbedarfe gedeckt sind und durch ein striktes \u00a0\n Management des Umlaufverm\u00f6gens k\u00f6nnen alle Zahlungsverpflichtungen erf\u00fcllt werden. Dar\u00fcber hinaus nutzt der Konzern \u00a0Finanzierungsl\u00f6sungen f\u00fcr das Umlaufverm\u00f6gen im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb, einschlie\u00dflich Lieferkettenfinanzierung und Factoring. \u00a0
\n Im Rahmen von Lieferkettenfinanzierungsvereinbarungen werden die Zahlungsverpflichtungen des Konzerns durch eine Vereinbarung direkt \u00a0\n mit der Bank verl\u00e4ngert, die als Lieferant des Konzerns f\u00fcr diese Transaktionen fungiert. Zus\u00e4tzlich verwendet der Konzern Factoring zu Finanzierungszwecken, wobei Forderungen im Rahmen eines Rahmenvertrags an eine Factoringbank verkauft werden, welcher einReservekonto einschlie\u00dft. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die undiskontierten, vertraglichen F\u00e4lligkeiten der nicht derivativen und derivativen finanziellen Verbindlichkeiten. \u00a0\n Sie enth\u00e4lt sowohl Zins- als auch Tilgungszahlungen \u00a0
\n 31 Dezember 2025 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | \n Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 22.093 | \n 23.045 | \n 0 | \n 2.289 | \n 17.122 | \n 3.634 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 1.888 | \n 2.041 | \n 0 | \n 263 | \n 791 | \n 987 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 7.300 | \n 8.350 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.350 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 72.675 | \n 85.762 | \n 0 | \n 0 | \n 432 | \n 85.330 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 83.741 | \n 83.577 | \n 12.143 | \n 60.874 | \n 10.560 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 7.688 | \n 7.688 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | an verbunden Unternehmen | \n 4 | \n 4 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | an nahestehende Unternehmen | \n 1.409 | \n 1.409 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten* | \n 9.218 | \n 9.225 | \n 54 | \n 1.753 | \n 4.689 | \n 2.729 | \n 0 | \n
\n \n | Summe nicht derivativer finanzieller | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten | \n 206.016 | \n 221.101 | \n 12.197 | \n 65.179 | \n 42.695 | \n 101.030 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Derivative finanzielleVerbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 90 | \n 0 | \n 30 | \n 29 | \n 31 | \n 0 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n 208 | \n 208 | \n 0 | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe derivativer finanzieller Verbindlichkeiten | \n 289 | \n 298 | \n 0 | \n 238 | \n 29 | \n 31 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Enth\u00e4lt nicht passive Rechnungsabgrenzungsposten in H\u00f6he von TEUR 1.609 sowie Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern und im Rahmen der sozialen Sicherheit in H\u00f6he von TEUR 3.634. \u00a0\n
\n 31 Dezember 2024 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | \n Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 18.177 | \n 19.195 | \n 487 | \n 1.658 | \n 17.050 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 1.543 | \n 1.746 | \n 0 | \n 149 | \n 446 | \n 1.151 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 53.777 | \n 58.721 | \n 0 | \n 0 | \n 850 | \n 55.937 | \n 1.934 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 97.771 | \n 97.771 | \n 14.612 | \n 71.032 | \n 12.127 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 8.171 | \n 8.171 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | an verbundene Unternehmen | \n 1.693 | \n 1.693 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten* | \n 6.677 | \n 6.677 | \n 75 | \n 1.571 | \n 4.451 | \n 580 | \n 0 | \n
\n \n | Summe nicht derivativer finanzieller | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten | \n 187.809 | \n 193.974 | \n 15.174 | \n 74.410 | \n 44.788 | \n 57.668 | \n 1.934 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | \n Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Derivative finanzielleVerbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Kupfer-Futures (Cash Flow Hedge) | \n 16 | \n 16 | \n 0 | \n 0 | \n 16 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft (Cash FlowHedge) | \n 76 | \n 76 | \n 0 | \n 59 | \n 17 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe derivativer finanzieller Verbindlichkeiten | \n 92 | \n 92 | \n 0 | \n 59 | \n 33 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Enth\u00e4lt nicht passive Rechnungsabgrenzungsposten in H\u00f6he von TEUR 1.149 sowie Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern und im Rahmen der sozialen Sicherheit in H\u00f6he von TEUR 2.914 \u00a0\n
\n W\u00e4hrungsrisiko \u00a0\n
\n Der Konzern wickelt Warenk\u00e4ufe und -verk\u00e4ufe auf Basis der funktionalen W\u00e4hrung der jeweiligen Konzernunternehmen ab, \u00fcberwiegend \u00a0\n in EUR, BRL, CNY, USD und INR. W\u00e4hrungsrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind sehr begrenzt, da ausgehende \u00a0Rechnungen, die auf Ebene ausl\u00e4ndischer Gesellschaften f\u00e4llig sind, \u00fcberwiegend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung fakturiert werden \u00a0und der Einkauf von Vorr\u00e4ten und/oder Dienstleistungen in der Landesw\u00e4hrung der Tochtergesellschaften erfolgt. Dies f\u00fchrt zu einem \u00a0nat\u00fcrlichen Absicherungseffekt. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag sind verzinsliche finanzielle Verbindlichkeiten \u00fcberwiegend in EUR, BRL, CNY, USD und INR erfasst, was den \u00a0\n funktionalen W\u00e4hrungen der jeweiligen Konzernunternehmen entspricht, sodass nach Einsch\u00e4tzung des Konzerns auch in diesem Bereich \u00a0kein wesentliches W\u00e4hrungsrisiko besteht. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt \u2013 nach W\u00e4hrungspaaren aufgeschl\u00fcsselt \u2013 finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die in einer \u00a0\n W\u00e4hrung erfasst sind, die von der funktionalen W\u00e4hrung des jeweiligen Konzernunternehmens, die das Finanzinstrument h\u00e4lt, abweicht. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | 31.12.2025 | \n \n | \n | 31.12.2024 | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n EUR/USD | \n BRL/USD | \n CNY/USD | \n INR/USD | \n EUR/USD | \n BRL/USD | \n CNY/USD | \n INR/USD | \n
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 1.624 | \n 0 | \n 138 | \n 937 | \n 43 | \n 0 | \n 2.333 | \n 269 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 10.276 | \n 2.673 | \n 1.332 | \n 0 | \n 7.558 | \n 5.187 | \n 1.627 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 11.717 | \n 5.882 | \n 0 | \n 1 | \n 25.925 | \n 1.283 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 8.116 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.269 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe Wechselkursrisiko \u2013 brutto | \n -18.209 | \n 4.394 | \n 2.811 | \n 2.268 | \n -34.152 | \n 6.274 | \n 7.520 | \n 1.896 | \n
\n \n
\n
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse \u00a0\n
\n Eine Ver\u00e4nderung der folgenden funktionalen W\u00e4hrungen gegen\u00fcber der Fremdw\u00e4hrung aus dem W\u00e4hrungspaar in H\u00f6he der unten an- \u00a0\n gef\u00fchrten Prozentpunkte h\u00e4tte das Konzernergebnis um die untenstehenden Betr\u00e4ge per 31. Dezember erh\u00f6ht (gemindert). Im Rahmen \u00a0dieser Analyse werden die \u00fcbrigen Variablen, insbesondere die Zinss\u00e4tze, konstant gehalten. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n \n | Gewinn (+) / Verlust (-) | \n Eigenkapital +/ - | \n
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | EUR / USD | \n +/- 11,6 % | \n 2 109 | \n -2 109 | \n 2 109 | \n -2 109 | \n
\n \n | BRL / USD | \n +/- 12,9 % | \n 567 | \n -567 | \n 567 | \n -567 | \n
\n \n | CNY / USD | \n +/- 4,3 % | \n 120 | \n -120 | \n 120 | \n -120 | \n
\n \n | INR / USD | \n +/- 4,7 % | \n 108 | \n -108 | \n 108 | \n -108 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n | Gewinn (+) / Verlust (-) | \n Eigenkapital +/ - | \n
\n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | EUR / USD | \n +/- 4,3 % | \n 1.473 | \n -1.473 | \n 1.473 | \n -1.473 | \n
\n \n | BRL / USD | \n +/- 19,8 % | \n 1.243 | \n -1.243 | \n 1.243 | \n -1.243 | \n
\n \n | CNY / USD | \n +/- 1,7 % | \n 125 | \n -125 | \n 125 | \n -125 | \n
\n \n | INR / USD | \n +/- 3,0 % | \n 57 | \n -57 | \n 57 | \n -57 | \n
\n \n
\n
\n Die Volatilit\u00e4t f\u00fcr jedes relevante W\u00e4hrungspaar wurde anhand der historischen Daten der letzten 12 Monate (vor dem 31. Dezember) \u00a0\n berechnet. Basierend auf der Entwicklung der Wechselkurse (Abweichung der aktuellen Kurse gegen\u00fcber den Kursen zu Jahresbeginn) \u00a0wurde die dargestellte j\u00e4hrliche Volatilit\u00e4t durch Hochrechnung dieser Volatilit\u00e4ten ermittelt. \u00a0
\n Zinsrisiko \u00a0\n
\n Das Zins\u00e4nderungsrisiko gliedert sich in das Risiko von \u00c4nderungen zuk\u00fcnftiger Zinszahlungen aufgrund von Schwankungen des \u00a0\n Marktzinssatzes sowie in das Risiko von \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Instrumente aufgrund von Schwankungen \u00a0des Marktzinssatzes. \u00a0
\n Der Konzern ist einem Zins\u00e4nderungsrisiko ausgesetzt, das sich aus dem Empfang oder der Zahlung von Zahlungsmitteln zu festen \u00a0\n oder variablen Zinss\u00e4tzen ergibt, wobei sich der Konzern \u00fcberwiegend durch festverzinsliche Bankverbindlichkeiten sowie variabel \u00a0verzinsliche Finanzierungen finanziert. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag bestehen folgende zinstragende finanzielle Instrumente: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Fix verzinsliche Finanzinstrumente | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte* | \n 12.697 | \n 10.624 | \n
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten** | \n 86.989 | \n 57.141 | \n
\n \n | Variabel verzinsliche Finanzinstrumente | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte* | \n 34.614 | \n 19.980 | \n
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten** | \n 16.966 | \n 16.355 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n enthalten Bankguthaben und Festgelder \u00a0\n
\n ** enthalten\u00a0Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und sonstige Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr fix verzinsliche Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern bewertet weder finanzielle Verm\u00f6genswerte (Festgelder) noch finanzielle Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten gegen\u00fcber \u00a0\n Kreditinstituten), die fix verzinslich sind, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert. Die Bewertung dieser Finanzinstrumente erfolgt zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Eine Erh\u00f6hung der Zinss\u00e4tze h\u00e4tte somit keinen Einfluss\u00a0auf das Konzernergebnis. \u00a0
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr variabel verzinsliche Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Eine Erh\u00f6hung der Zinss\u00e4tze um einen Prozentpunkt w\u00fcrde \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung der Absicherung variabel verzinslicher \u00a0\n Finanzinstrumente durch Festzinss\u00e4tze \u2013 zu einer Verringerung des Konzernjahresergebnisses\u00a0vor Anteilen Dritter um \u00a0TEUR 129 (2024: Verringerung um TEUR 26) f\u00fchren. Eine Senkung der Zinss\u00e4tze um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu einer Erh\u00f6hung \u00a0des Konzernjahresergebnisses vor Anteilen Dritter um TEUR 129 (2024: Erh\u00f6hung um TEUR 26) f\u00fchren. Dabei wurde auch eine \u00a0m\u00f6gliche Zinssenkung unter 0 % ber\u00fccksichtigt. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Variablen,\u00a0insbesondere \u00a0Fremdw\u00e4hrungseffekte, konstant bleiben. \u00a0
\n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse ergab, dass eine Erh\u00f6hung (Senkung) der Zinss\u00e4tze um einen Prozentpunkt keine Auswirkungen auf das \u00a0\n Eigenkapital des Konzerns h\u00e4tte. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97478_2025": {
"value": "\n Kreditrisiko (Bonit\u00e4tsrisiko) \u00a0\n
\n Das Kreditrisiko entsteht im Konzern aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Forderungen und Zahlungsmitteln \u00a0\n und -\u00e4quivalenten. Dem Ausfallsrisiko im Forderungsbereich wird durch gezielte Ma\u00dfnahmen wie Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen, \u00a0Vorauszahlungsvereinbarungen, Absicherungen durch Bankgarantien und Akkreditive sowie durch ein strukturiertes Mahnwesen \u00a0entgegengewirkt. Aufgrund der Konzernpolitik sind Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente weltweit als Einlagen ausschlie\u00dflich bei \u00a0Finanzinstitutionen mit guter Bonit\u00e4t zu investieren, somit ist das aus Bankguthaben entstehende Kreditrisiko ebenso begrenzt. \u00a0
\n Der Buchwert der finanziellen Verm\u00f6genswerte entspricht dem maximalen Kreditrisiko, das sich zum Bilanzstichtag wie folgt \u00a0\n zusammensetzt: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 47.311 | \n 30.604 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 44.786 | \n 55.215 | \n
\n \n | Forderungen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen | \n 343 | \n 424 | \n
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte* | \n 15.505 | \n 9.028 | \n
\n \n | Summe | \n 107.945 | \n 95.272 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Enth\u00e4lt nicht sonstige Steuerforderungen in H\u00f6he von TEUR 15.424 (2024: TEUR 26.101) und aktive Rechnungsabgrenzungsposten in H\u00f6he von\u00a0TEUR 2.012 (2024: TEUR 1.272). \u00a0\n
\n Die Berechnung basiert auf den Bruttobuchwerten abz\u00fcglich der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfassten Wertberichtigungen. Erhaltene Sicherheiten oder \u00a0\n sonstige Kreditverbesserungen werden nicht ber\u00fccksichtigt. \u00a0
\n Das maximale Kreditrisiko im Zusammenhang mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist als gering einzustufen, da das \u00a0\n inh\u00e4rente Ausfallrisiko der Gesch\u00e4ftspartner aus den zugrunde liegenden Transaktionen weitgehend durch Kreditversicherung sowie durch \u00a0Bankgarantien und Akkreditive abgesichert ist. Die anwendbaren Kriterien f\u00fcr die Kreditbewertung sind in den Vereinbarungen mit den \u00a0Kreditversicherern und in internen Richtlinien festgelegt. Zudem besteht keine Konzentration des Kreditrisikos, da die Kundenbasis des \u00a0Konzerns aus einer Vielzahl unterschiedlicher Kunden besteht. \u00a0
\n Alle zum Bilanzstichtag ausstehenden Forderungen m\u00fcssen die Risikobewertungskriterien des Konzerns erf\u00fcllen, unabh\u00e4ngig\u00a0von ihren \u00a0\n F\u00e4lligkeiten. Grunds\u00e4tzlich weisen finanzielle Verm\u00f6genswerte ein begrenztes Ausfallrisiko auf, wenn sie zum Bilanzstichtag auf Basis von \u00a0Erfahrungswerten und Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen als \u201e\u00fcberwiegend realisierbar\u201c eingestuft werden k\u00f6nnen. Solche Forderungen unterliegen \u00a0keinen Wertberichtigungen. Es gab keine Neuverhandlungen von Konditionen bei finanziellen Verm\u00f6genswerten. Es bestehen keine \u00a0wesentlichen Auswirkungen im Hinblick auf erwartete Kreditverluste, weshalb diese nicht in der Finanzberichterstattung ber\u00fccksichtigt \u00a0werden. \u00a0
\n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach Wertberichtigung lassen sich wie folgt darstellen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 45.657 | \n 56.172 | \n
\n \n | Wertberichtigung | \n -871 | \n -957 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - netto | \n 44.786 | \n 55.215 | \n
\n \n
\n
\n Die Wahrscheinlichkeit zuk\u00fcnftiger Zahlungseing\u00e4nge auf bereits wertberichtige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde zum \u00a0\n Bilanzstichtag als gering eingesch\u00e4tzt. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung aller Wertberichtigungen im Zusammenhang mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Stand zu Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 957 | \n 493 | \n
\n \n | Dotierung | \n 203 | \n 621 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -37 | \n 0 | \n
\n \n | Aufl\u00f6sung | \n -252 | \n -114 | \n
\n \n | Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -43 | \n
\n \n | Summe Wertberichtigung | \n 871 | \n 957 | \n
\n \n
\n
\n Die folgende Abbildung legt die Informationen zu den \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen offen: \u00a0\n
\n \n
| | 31.12.2025 | | | 31.12.2024 | |
| (in TEUR) | Brutto | Wertberichtigung | Netto | Brutto | Wertberichtigung | Netto |
| noch nicht f\u00e4llig | 40.850 | -127 | 40.724 | 49.707 | -150 | 49.557 |
| 0 bis 10 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 843 | -13 | 830 | 4.035 | -66 | 3.969 |
| 11 bis 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 2.606 | -41 | 2.565 | 1.155 | -18 | 1.137 |
| 31 bis 60 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 607 | -21 | 586 | 258 | -9 | 249 |
| 61 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 58 | -4 | 54 | 59 | -3 | 56 |
| 181 bis 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 256 | -229 | 27 | 268 | -22 | 246 |
| > 360 Tage \u00fcberf\u00e4llig | 436 | -436 | 0 | 690 | -690 | 0 |
| Summe | 45.656 | -871 | 44.786 | 56.172 | -958 | 55.215 |
\n Die netto \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Forderungen aus langfristigen \u00a0\n Kundenbeziehungen. Basierend auf Erfahrungen erwartet der Konzern keine wesentlichen Ausf\u00e4lle. \u00a0
\n Im Jahr 2025 beinhaltet die Wertberichtigung erwartete Kreditrisiken in H\u00f6he von TEUR 209 (2024: TEUR 246). \u00a0\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97536_2025": {
"value": "\n Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0\n
\n Die Finanz-Abteilung \u00fcberwacht die Liquidit\u00e4t fortlaufend. Das Liquidit\u00e4tsmanagement umfasst den st\u00e4ndigen Vergleich von geplanten und \u00a0\n tats\u00e4chlichen Zahlungsstr\u00f6men sowie die Koordination der F\u00e4lligkeitsprofile finanzieller Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. \u00a0
\n Die verf\u00fcgbaren Kreditlinien des Konzerns stellen sicher, dass schwankende Liquidit\u00e4tsbedarfe gedeckt sind und durch ein striktes \u00a0\n Management des Umlaufverm\u00f6gens k\u00f6nnen alle Zahlungsverpflichtungen erf\u00fcllt werden. Dar\u00fcber hinaus nutzt der Konzern \u00a0Finanzierungsl\u00f6sungen f\u00fcr das Umlaufverm\u00f6gen im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsbetrieb, einschlie\u00dflich Lieferkettenfinanzierung und Factoring. \u00a0
\n Im Rahmen von Lieferkettenfinanzierungsvereinbarungen werden die Zahlungsverpflichtungen des Konzerns durch eine Vereinbarung direkt \u00a0\n mit der Bank verl\u00e4ngert, die als Lieferant des Konzerns f\u00fcr diese Transaktionen fungiert. Zus\u00e4tzlich verwendet der Konzern Factoring zu Finanzierungszwecken, wobei Forderungen im Rahmen eines Rahmenvertrags an eine Factoringbank verkauft werden, welcher einReservekonto einschlie\u00dft. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die undiskontierten, vertraglichen F\u00e4lligkeiten der nicht derivativen und derivativen finanziellen Verbindlichkeiten. \u00a0\n Sie enth\u00e4lt sowohl Zins- als auch Tilgungszahlungen \u00a0
\n 31 Dezember 2025 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | \n Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 22.093 | \n 23.045 | \n 0 | \n 2.289 | \n 17.122 | \n 3.634 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 1.888 | \n 2.041 | \n 0 | \n 263 | \n 791 | \n 987 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 7.300 | \n 8.350 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.350 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 72.675 | \n 85.762 | \n 0 | \n 0 | \n 432 | \n 85.330 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 83.741 | \n 83.577 | \n 12.143 | \n 60.874 | \n 10.560 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 7.688 | \n 7.688 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | an verbunden Unternehmen | \n 4 | \n 4 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | an nahestehende Unternehmen | \n 1.409 | \n 1.409 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten* | \n 9.218 | \n 9.225 | \n 54 | \n 1.753 | \n 4.689 | \n 2.729 | \n 0 | \n
\n \n | Summe nicht derivativer finanzieller | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten | \n 206.016 | \n 221.101 | \n 12.197 | \n 65.179 | \n 42.695 | \n 101.030 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Derivative finanzielleVerbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 90 | \n 0 | \n 30 | \n 29 | \n 31 | \n 0 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n 208 | \n 208 | \n 0 | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe derivativer finanzieller Verbindlichkeiten | \n 289 | \n 298 | \n 0 | \n 238 | \n 29 | \n 31 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Enth\u00e4lt nicht passive Rechnungsabgrenzungsposten in H\u00f6he von TEUR 1.609 sowie Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern und im Rahmen der sozialen Sicherheit in H\u00f6he von TEUR 3.634. \u00a0\n
\n 31 Dezember 2024 \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | \n Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Nicht derivative finanzielle Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 18.177 | \n 19.195 | \n 487 | \n 1.658 | \n 17.050 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 1.543 | \n 1.746 | \n 0 | \n 149 | \n 446 | \n 1.151 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 53.777 | \n 58.721 | \n 0 | \n 0 | \n 850 | \n 55.937 | \n 1.934 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 97.771 | \n 97.771 | \n 14.612 | \n 71.032 | \n 12.127 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 8.171 | \n 8.171 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | an verbundene Unternehmen | \n 1.693 | \n 1.693 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten* | \n 6.677 | \n 6.677 | \n 75 | \n 1.571 | \n 4.451 | \n 580 | \n 0 | \n
\n \n | Summe nicht derivativer finanzieller | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten | \n 187.809 | \n 193.974 | \n 15.174 | \n 74.410 | \n 44.788 | \n 57.668 | \n 1.934 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Vertragliche | \n \n | \n | \n | \n | mehr als | \n
\n \n | (in TEUR) | \n Buchwerte | \n Zahlungsstr\u00f6me | \n sofort f\u00e4llig | \n bis 3 Monate | \n 3\u201312 Monate | \n 1\u20135 Jahre | \n 5 Jahre | \n
\n \n | Derivative finanzielleVerbindlichkeiten | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Kupfer-Futures (Cash Flow Hedge) | \n 16 | \n 16 | \n 0 | \n 0 | \n 16 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft (Cash FlowHedge) | \n 76 | \n 76 | \n 0 | \n 59 | \n 17 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe derivativer finanzieller Verbindlichkeiten | \n 92 | \n 92 | \n 0 | \n 59 | \n 33 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Enth\u00e4lt nicht passive Rechnungsabgrenzungsposten in H\u00f6he von TEUR 1.149 sowie Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern und im Rahmen der sozialen Sicherheit in H\u00f6he von TEUR 2.914 \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97539_2025": {
"value": "\n W\u00e4hrungsrisiko \u00a0\n
\n Der Konzern wickelt Warenk\u00e4ufe und -verk\u00e4ufe auf Basis der funktionalen W\u00e4hrung der jeweiligen Konzernunternehmen ab, \u00fcberwiegend \u00a0\n in EUR, BRL, CNY, USD und INR. W\u00e4hrungsrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind sehr begrenzt, da ausgehende \u00a0Rechnungen, die auf Ebene ausl\u00e4ndischer Gesellschaften f\u00e4llig sind, \u00fcberwiegend in der jeweiligen Landesw\u00e4hrung fakturiert werden \u00a0und der Einkauf von Vorr\u00e4ten und/oder Dienstleistungen in der Landesw\u00e4hrung der Tochtergesellschaften erfolgt. Dies f\u00fchrt zu einem \u00a0nat\u00fcrlichen Absicherungseffekt. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag sind verzinsliche finanzielle Verbindlichkeiten \u00fcberwiegend in EUR, BRL, CNY, USD und INR erfasst, was den \u00a0\n funktionalen W\u00e4hrungen der jeweiligen Konzernunternehmen entspricht, sodass nach Einsch\u00e4tzung des Konzerns auch in diesem Bereich \u00a0kein wesentliches W\u00e4hrungsrisiko besteht. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt \u2013 nach W\u00e4hrungspaaren aufgeschl\u00fcsselt \u2013 finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die in einer \u00a0\n W\u00e4hrung erfasst sind, die von der funktionalen W\u00e4hrung des jeweiligen Konzernunternehmens, die das Finanzinstrument h\u00e4lt, abweicht. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | 31.12.2025 | \n \n | \n | 31.12.2024 | \n \n |
\n \n | (in TEUR) | \n EUR/USD | \n BRL/USD | \n CNY/USD | \n INR/USD | \n EUR/USD | \n BRL/USD | \n CNY/USD | \n INR/USD | \n
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 1.624 | \n 0 | \n 138 | \n 937 | \n 43 | \n 0 | \n 2.333 | \n 269 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 10.276 | \n 2.673 | \n 1.332 | \n 0 | \n 7.558 | \n 5.187 | \n 1.627 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | \n 11.717 | \n 5.882 | \n 0 | \n 1 | \n 25.925 | \n 1.283 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 8.116 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.269 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe Wechselkursrisiko \u2013 brutto | \n -18.209 | \n 4.394 | \n 2.811 | \n 2.268 | \n -34.152 | \n 6.274 | \n 7.520 | \n 1.896 | \n
\n \n
\n
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse \u00a0\n
\n Eine Ver\u00e4nderung der folgenden funktionalen W\u00e4hrungen gegen\u00fcber der Fremdw\u00e4hrung aus dem W\u00e4hrungspaar in H\u00f6he der unten an- \u00a0\n gef\u00fchrten Prozentpunkte h\u00e4tte das Konzernergebnis um die untenstehenden Betr\u00e4ge per 31. Dezember erh\u00f6ht (gemindert). Im Rahmen \u00a0dieser Analyse werden die \u00fcbrigen Variablen, insbesondere die Zinss\u00e4tze, konstant gehalten. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n \n | Gewinn (+) / Verlust (-) | \n Eigenkapital +/ - | \n
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | EUR / USD | \n +/- 11,6 % | \n 2 109 | \n -2 109 | \n 2 109 | \n -2 109 | \n
\n \n | BRL / USD | \n +/- 12,9 % | \n 567 | \n -567 | \n 567 | \n -567 | \n
\n \n | CNY / USD | \n +/- 4,3 % | \n 120 | \n -120 | \n 120 | \n -120 | \n
\n \n | INR / USD | \n +/- 4,7 % | \n 108 | \n -108 | \n 108 | \n -108 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n | Gewinn (+) / Verlust (-) | \n Eigenkapital +/ - | \n
\n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | EUR / USD | \n +/- 4,3 % | \n 1.473 | \n -1.473 | \n 1.473 | \n -1.473 | \n
\n \n | BRL / USD | \n +/- 19,8 % | \n 1.243 | \n -1.243 | \n 1.243 | \n -1.243 | \n
\n \n | CNY / USD | \n +/- 1,7 % | \n 125 | \n -125 | \n 125 | \n -125 | \n
\n \n | INR / USD | \n +/- 3,0 % | \n 57 | \n -57 | \n 57 | \n -57 | \n
\n \n
\n
\n Die Volatilit\u00e4t f\u00fcr jedes relevante W\u00e4hrungspaar wurde anhand der historischen Daten der letzten 12 Monate (vor dem 31. Dezember) \u00a0\n berechnet. Basierend auf der Entwicklung der Wechselkurse (Abweichung der aktuellen Kurse gegen\u00fcber den Kursen zu Jahresbeginn) \u00a0wurde die dargestellte j\u00e4hrliche Volatilit\u00e4t durch Hochrechnung dieser Volatilit\u00e4ten ermittelt. \u00a0
\n Zinsrisiko \u00a0\n
\n Das Zins\u00e4nderungsrisiko gliedert sich in das Risiko von \u00c4nderungen zuk\u00fcnftiger Zinszahlungen aufgrund von Schwankungen des \u00a0\n Marktzinssatzes sowie in das Risiko von \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Instrumente aufgrund von Schwankungen \u00a0des Marktzinssatzes. \u00a0
\n Der Konzern ist einem Zins\u00e4nderungsrisiko ausgesetzt, das sich aus dem Empfang oder der Zahlung von Zahlungsmitteln zu festen \u00a0\n oder variablen Zinss\u00e4tzen ergibt, wobei sich der Konzern \u00fcberwiegend durch festverzinsliche Bankverbindlichkeiten sowie variabel \u00a0verzinsliche Finanzierungen finanziert. \u00a0
\n Zum Bilanzstichtag bestehen folgende zinstragende finanzielle Instrumente: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Fix verzinsliche Finanzinstrumente | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte* | \n 12.697 | \n 10.624 | \n
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten** | \n 86.989 | \n 57.141 | \n
\n \n | Variabel verzinsliche Finanzinstrumente | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte* | \n 34.614 | \n 19.980 | \n
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten** | \n 16.966 | \n 16.355 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n enthalten Bankguthaben und Festgelder \u00a0\n
\n ** enthalten\u00a0Leasingverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und sonstige Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr fix verzinsliche Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern bewertet weder finanzielle Verm\u00f6genswerte (Festgelder) noch finanzielle Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten gegen\u00fcber \u00a0\n Kreditinstituten), die fix verzinslich sind, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert. Die Bewertung dieser Finanzinstrumente erfolgt zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten. Eine Erh\u00f6hung der Zinss\u00e4tze h\u00e4tte somit keinen Einfluss\u00a0auf das Konzernergebnis. \u00a0
\n Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr variabel verzinsliche Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Eine Erh\u00f6hung der Zinss\u00e4tze um einen Prozentpunkt w\u00fcrde \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung der Absicherung variabel verzinslicher \u00a0\n Finanzinstrumente durch Festzinss\u00e4tze \u2013 zu einer Verringerung des Konzernjahresergebnisses\u00a0vor Anteilen Dritter um \u00a0TEUR 129 (2024: Verringerung um TEUR 26) f\u00fchren. Eine Senkung der Zinss\u00e4tze um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu einer Erh\u00f6hung \u00a0des Konzernjahresergebnisses vor Anteilen Dritter um TEUR 129 (2024: Erh\u00f6hung um TEUR 26) f\u00fchren. Dabei wurde auch eine \u00a0m\u00f6gliche Zinssenkung unter 0 % ber\u00fccksichtigt. Diese Analyse geht davon aus, dass alle anderen Variablen,\u00a0insbesondere \u00a0Fremdw\u00e4hrungseffekte, konstant bleiben. \u00a0
\n Die Sensitivit\u00e4tsanalyse ergab, dass eine Erh\u00f6hung (Senkung) der Zinss\u00e4tze um einen Prozentpunkt keine Auswirkungen auf das \u00a0\n Eigenkapital des Konzerns h\u00e4tte. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97505_2025": {
"value": "\n Derivative Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Best\u00e4nde des Konzerns an derivativen Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n \n |
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 18.273 | \n 267 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 39.530 | \n 202 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.611 | \n -25 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 2.000 | \n -26 | \n 0 | \n 1-5 Jahre | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.200 | \n -177 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.286 | \n -1.033 | \n -1.033 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 14.000 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 10.912 | \n -31 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.463 | \n -1.164 | \n -1.164 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n -2.017 | \n -2.197 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n |
\n \n | 31 December 2024 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 12.571 | \n 660 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 8.352 | \n 362 | \n 864 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 31.381 | \n 39 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 3.582 | \n 100 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 667 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 105 | \n -5 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 308 | \n -17 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 42 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 39 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 799 | \n -14 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 185 | \n -2 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 510 | \n -1 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 25.841 | \n -15 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n 1.071 | \n 864 | \n |
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Kategorien von Finanzinstrumenten \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Instrumente nach Kategorien. Sie enth\u00e4lt keine \u00a0\n Angaben zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet werden, sofern der Buchwert eine angemessene Ann\u00e4herung an den beizulegenden Zeitwert darstellt. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2025 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 267 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 267 | \n | 267 | \n \n | 267 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 202 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 202 | \n | 202 | \n \n | 202 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 2 | \n | 2 | \n \n | 2 | \n
\n \n | \n | 469 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 471 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | \n 0 | \n 3.893 | \n 3.893 | \n | \n | 3.893 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 44.786 | \n 0 | \n 44.786 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 343 | \n 0 | \n 343 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 26.847 | \n 0 | \n 26.847 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 47.311 | \n 0 | \n 47.311 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 123.180 | \n 0 | \n 123.180 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 81 | \n | 81 | \n \n | 81 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 208 | \n | 208 | \n \n | 208 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 2.197 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.197 | \n | 2.197 | \n \n | 2.197 | \n
\n \n | \n | 2.486 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.486 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 22.093 | \n 22.093 | \n | 22.093 | \n \n | 22.093 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.300 | \n 7.300 | \n | 7.061 | \n \n | 7.061 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 72.675 | \n 72.675 | \n | 71.429 | \n \n | 71.429 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.888 | \n 1.888 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83.741 | \n 83.741 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 4 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 1.409 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 7.688 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | 3.893 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 5.325 | \n 5.325 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 206.016 | \n 206.016 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 39 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 39 | \n | 39 | \n \n | 39 | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 660 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 660 | \n | 660 | \n \n | 660 | \n
\n \n | Kupfertermingesch\u00e4ft (hedge accounting) | \n 462 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 462 | \n | 462 | \n \n | 462 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 168 | \n | 168 | \n \n | 168 | \n
\n \n | \n | 1.160 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 1.329 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | 3.735 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 55.215 | \n 0 | \n 55.215 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 424 | \n 0 | \n 424 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 13.692 | \n 0 | \n 13.692 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 30.604 | \n 0 | \n 30.604 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 96.200 | \n 0 | \n 96.200 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 76 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 76 | \n | 76 | \n \n | 76 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 15 | \n \n | \n | \n | 15 | \n | 15 | \n \n | 15 | \n
\n \n | \n | 92 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 91 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 18.177 | \n 18.177 | \n | 18.177 | \n \n | 18.177 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 53.777 | \n 53.777 | \n | 48.995 | \n \n | 48.995 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.543 | \n 1.543 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97.771 | \n 97.771 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 1.693 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 8.171 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.942 | \n 2.942 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 187.809 | \n 187.809 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n Derivative Finanzinstrumente \u00a0\n
\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Die folgende Tabelle zeigt die Best\u00e4nde des Konzerns an derivativen Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n \n |
\n \n | 31. Dezember 2025 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 18.273 | \n 267 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 39.530 | \n 202 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.611 | \n -25 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 2.000 | \n -26 | \n 0 | \n 1-5 Jahre | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 9.200 | \n -177 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.286 | \n -1.033 | \n -1.033 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 14.000 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 10.912 | \n -31 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakt | \n BRL/USD | \n 12.463 | \n -1.164 | \n -1.164 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n -2.017 | \n -2.197 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | Nominaler Betrag | \n Beizulegender | \n Davon im | \n \n |
\n \n | \n | \n | (in Tausend der | \n Zeitwert | \n Eigenkapital | \n |
\n \n | 31 December 2024 | \n W\u00e4hrung | \n Originalw\u00e4hrung) | \n (in TEUR) | \n erfasst* | \n Laufzeit | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 12.571 | \n 660 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 8.352 | \n 362 | \n 864 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n BRL/USD | \n 31.381 | \n 39 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Forward-Kontrakte | \n BRL/USD | \n 3.582 | \n 100 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 667 | \n -30 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 105 | \n -5 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 308 | \n -17 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 42 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 39 | \n -3 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 799 | \n -14 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 185 | \n -2 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4ft | \n EUR/USD | \n 510 | \n -1 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Kupfer-Future | \n CNY/CNY | \n 25.841 | \n -15 | \n 0 | \n bis 1 Jahr | \n
\n \n | Summe | \n \n | . | \n 1.071 | \n 864 | \n |
\n \n
\n
\n *\n
\n Davon im Eigenkapital erfasst beinhaltet W\u00e4hrungseffekte, welche vom sonstigen Ergebnis abweichen. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Kategorien von Finanzinstrumenten \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Instrumente nach Kategorien. Sie enth\u00e4lt keine \u00a0\n Angaben zum beizulegenden Zeitwert f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht zum beizulegenden \u00a0Zeitwert bewertet werden, sofern der Buchwert eine angemessene Ann\u00e4herung an den beizulegenden Zeitwert darstellt. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2025 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 267 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 267 | \n | 267 | \n \n | 267 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 202 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 202 | \n | 202 | \n \n | 202 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 2 | \n | 2 | \n \n | 2 | \n
\n \n | \n | 469 | \n 2 | \n 0 | \n 0 | \n 471 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | \n 0 | \n 3.893 | \n 3.893 | \n | \n | 3.893 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 44.786 | \n 0 | \n 44.786 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 343 | \n 0 | \n 343 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 26.847 | \n 0 | \n 26.847 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 47.311 | \n 0 | \n 47.311 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 123.180 | \n 0 | \n 123.180 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4ft | \n 81 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 81 | \n | 81 | \n \n | 81 | \n
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 208 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 208 | \n | 208 | \n \n | 208 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 2.197 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.197 | \n | 2.197 | \n \n | 2.197 | \n
\n \n | \n | 2.486 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.486 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 22.093 | \n 22.093 | \n | 22.093 | \n \n | 22.093 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.300 | \n 7.300 | \n | 7.061 | \n \n | 7.061 | \n
\n \n | Darlehen von nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 72.675 | \n 72.675 | \n | 71.429 | \n \n | 71.429 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.888 | \n 1.888 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 83.741 | \n 83.741 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 4 | \n 4 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.409 | \n 1.409 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 7.688 | \n 7.688 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.893 | 3.893 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 5.325 | \n 5.325 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 206.016 | \n 206.016 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31. Dezember 2024 | \n | \n | \n | \n | Buchwert | \n \n | Beizulegender Zeitwert | \n
\n \n | \n | \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | Verm\u00f6genswerte | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | und Verbindlich- | \n Finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zum | \n keiten, die zum | \n Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | beizulegenden | \n beizulegenden | \n zu fortgef\u00fchrten | \n Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | Zeitwert bewertet | \n Zeitwert | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | - Absicherungs- | \n erfolgswirksam | \n Anschaffungs- | \n finanzielle | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | (in TEUR) | \n instrumente | \n bewertet werden | \n kosten bewertet | \n Verbindlichkeiten | \n Summe | \n Stufe 1 | \n Stufe 2 | \n Stufe 3 | \n Summe | \n
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 39 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 39 | \n | 39 | \n \n | 39 | \n
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte (hedge accounting) | \n 660 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 660 | \n | 660 | \n \n | 660 | \n
\n \n | Kupfertermingesch\u00e4ft (hedge accounting) | \n 462 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 462 | \n | 462 | \n \n | 462 | \n
\n \n | Sicherungsgesch\u00e4fte | \n 0 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 168 | \n | 168 | \n \n | 168 | \n
\n \n | \n | 1.160 | \n 168 | \n 0 | \n 0 | \n 1.329 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verm\u00f6genswerte - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Treuhandkonto | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | 3.735 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 55.215 | \n 0 | \n 55.215 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundene Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 424 | \n 0 | \n 424 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte | \n 0 | \n 0 | \n 13.692 | \n 0 | \n 13.692 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 30.604 | \n 0 | \n 30.604 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 96.200 | \n 0 | \n 96.200 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n 76 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 76 | \n | 76 | \n \n | 76 | \n
\n \n | Kupfer-Futures (hedge accounting) | \n 15 | \n \n | \n | \n | 15 | \n | 15 | \n \n | 15 | \n
\n \n | \n | 92 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 91 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Finanzielle Verbindlichkeiten - nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 18.177 | \n 18.177 | \n | 18.177 | \n \n | 18.177 | \n
\n \n | Darlehen von verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 53.777 | \n 53.777 | \n | 48.995 | \n \n | 48.995 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.543 | \n 1.543 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97.771 | \n 97.771 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten zu | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | verbundenen Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.693 | \n 1.693 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 8.171 | \n 8.171 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 3.735 | \n 3.735 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 2.942 | \n 2.942 | \n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | 0 | \n 0 | \n 0 | \n 187.809 | \n 187.809 | \n | \n | \n | \n |
\n \n
\n
\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97593_2025": {
"value": "\n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente haupts\u00e4chlich zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen und \u00a0\n Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis. In diesem Zusammenhang werden Termingesch\u00e4fte genutzt, um kurzfristige \u00a0Effekte von Wechselkursschwankungen und Marktpreisabweichungen, insbesondere beim Kupferpreis, zu reduzieren. Dabei handelt es \u00a0sich bei allen Vertragspartnern um renommierte internationale Finanzinstitute, mit denen der Konzern laufende Gesch\u00e4ftsbeziehungen \u00a0unterh\u00e4lt. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung von Marktpreisabweichungen, wie beispielsweise Commodity-Forwards, werden \u00a0f\u00fcr Transaktionen ohne Back-to-Back-Vereinbarungen eingesetzt. Folglich betrachtet der Konzern das Ausfallrisiko eines Vertragspartners \u00a0und damit das Risiko entsprechender Verluste als gering. \u00a0
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
\n Derivative Finanzinstrumente welche als Hedge Accounting designiert wurden werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. \u00a0\n
Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht wie oberhalb erw\u00e4hnt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u00a0oder zu FVOCI bewertet werden, \u00a0werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte. \u00a0
32.3.2.2. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u2013 Folgebewertung sowie Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich jeglicher Zins- oder \u00a0Dividendenertr\u00e4ge, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. F\u00fcr Derivate, die als Sicherungsinstrumente ausgewiesen sind, \u00a0siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
32.3.2.3. Finanzielle Verbindlichkeiten \u2013 Klassifizierung, Folgebewertung und Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert \u00a0FVTPL klassifiziert und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL bewertet, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten \u00a0eingestuft wird, es sich um ein Derivat handelt oder sie bei der erstmaligen Erfassung als solches ausgewiesen wurde. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich \u00a0Zinsaufwendungen, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97606_2025": {
"value": "\n Bewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00a0\n
\n Bewertungstechnik und wesentliche nicht beobachtbare Faktoren \u00a0\n
\n Die folgenden Tabellen zeigen die bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte der Stufen 2 und 3 f\u00fcr finanzielle Instrumente in der \u00a0\n Bilanz verwendeten Bewertungstechniken sowie die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktoren. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Art | \n Bewertungstechnik | \n Wesentliche nicht beobachtbare | \n Wechselwirkung zwischen wesentlichen | \n
\n \n | \n | \n | Inputfaktoren | \n nicht beobachtbaren Inputfaktoren | \n
\n \n | \n | \n | \n | und der Bewertung zum beizulegenden | \n
\n \n | \n | \n | \n | Zeitwert | \n
\n \n | Bankdarlehen und Verbindlichkeiten sowie | \n Abgezinster Zahlungsstrom: Der | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | Wertpapiere/Darlehen von verbundenen | \n beizulegende Zeitwert wird unter | \n \n | \n |
\n \n | Unternehmen | \n Ber\u00fccksichtigung des Barwerts gesch\u00e4tzt, | \n \n | \n |
\n \n | \n | der mit Diskontierungss\u00e4tzen berechnet | \n \n | \n |
\n \n | \n | wird, die sich aus Marktrenditen ableiten. | \n | \n |
\n \n | Devisentermingesch\u00e4fte | \n Forward-Preisermittlung: Der beizulegende | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Zeitwert wird unter Verwendung der | \n \n | \n |
\n \n | \n | zum Berichtsdatum notierten Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Wechselkurse und Barwertberechnungen | \n \n | \n |
\n \n | \n | auf Basis von Renditekurven mit hoher | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen W\u00e4hrung | \n \n | \n |
\n \n | \n | ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | Devisenswap-Gesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | unter Verwendung von abgezinsten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Zahlungsstromtechniken ermittelt,die auf | \n \n | \n |
\n \n | \n | den aktuellen Marktbedingungen basieren. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me jeder | \n \n | \n |
\n \n | \n | Komponente des Swaps werden unter | \n \n | \n |
\n \n | \n | Verwendung beobachtbaarer Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Kurse prognostiziert und mit Renditekurven | \n | \n |
\n \n | \n | hoher Kreditqualit\u00e4t in der jeweiligen | \n \n | \n |
\n \n | \n | W\u00e4hrung abgezinst. | \n \n | \n |
\n \n | Rohstofftermingesch\u00e4fte | \n Der beizulegende Zeitwert wird unter | \n Nicht anwendbar. | \n Nicht anwendbar. | \n
\n \n | \n | Verwendung der zum Berichtsdatum | \n \n | \n |
\n \n | \n | notierten Forward-Rohstoffpreise und | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwertberechnungen auf Basis von | \n \n | \n |
\n \n | \n | Renditekurven mit hoher Kreditqualit\u00e4t | \n \n | \n |
\n \n | \n | in der jeweiligen W\u00e4hrung ermittelt. | \n \n | \n |
\n \n | \n | Die Bewertung spiegelt die Differenz | \n \n | \n |
\n \n | \n | zwischen dem vertraglich vereinbarten | \n \n | \n |
\n \n | \n | Forward-Preis und dem aktuellen Forward- | \n \n | \n |
\n \n | \n | Marktpreis wider, abgezinst auf den | \n \n | \n |
\n \n | \n | Barwert. | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n F\u00fcr die sonstigen Verbindlichkeiten \u2013 Kaufpreis wird keine vern\u00fcnftige oder m\u00f6gliche \u00c4nderung der nicht beobachtbaren Inputfaktoren \u00a0\n gesch\u00e4tzt, weshalb keine Sensitivit\u00e4tsanalyse angegeben wird. \u00a0
\n 32.20.Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts \u00a0\n
\n Bestimmte Rechnungslegungsmethoden und Angaben erfordern die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte sowohl f\u00fcr finanzielle als \u00a0\n auch f\u00fcr nicht-finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Preis, der beim Verkauf \u00a0eines Verm\u00f6genswerts bzw. bei der \u00dcbertragung einer Verbindlichkeit in einem eigenst\u00e4ndigen Gesch\u00e4ft zwischen Marktteilnehmern zum \u00a0Bewertungsstichtag erzielt w\u00fcrde. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97544_2025": {
"value": "Kapitalmanagement \u00a0
Das vom Konzern bewirtschaftete Kapital entspricht dem konsolidierten Eigenkapital. Die Zielsetzungen des Konzerns sind: \u00a0
\u2022
Ertragssteigerung der Unternehmensbeteiligten durch Optimierung des Verh\u00e4ltnisses von Eigen- zu Fremdkapital \u00a0
\u2022
Sicherstellung, dass alle Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortf\u00fchrungspr\u00e4misse operieren k\u00f6nnen \u00a0
\u2022
Erzielung einer risikoad\u00e4quaten Eigenkapitalrendite \u00a0
Der Konzern \u00fcberwacht regelm\u00e4\u00dfig die Eigenkapitalstruktur anhand der Eigenkapitalquote, der Verschuldungsquote und der \u00a0Eigenkapitalrendite. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97519_2025": {
"value": "28. NAHESTEHENDE PERSONEN UND GESELLSCHAFTEN \u00a0
Zu den nahestehenden Personen und Unternehmen z\u00e4hlen die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats des Konzerns, \u00a0wesentliche Anteilseigner sowie Unternehmen, \u00fcber die die wesentlichen Anteilseigner Kontrolle oder bedeutenden Einfluss aus\u00fcben. \u00a0
Der Mehrheitsaktion\u00e4r der ASTA Energy Solutions AG war bis zum 24. September 2025 die Montana Aerospace AG, welche seitdem nicht \u00a0mehr als verbundenes Unternehmen sondern als nahestehendes Unternehmen betrachtet wird, deren wirtschaftlicher\u00a0Letzteigent\u00fcmer \u00a0DDr. Michael Tojner ist, der die Mehrheit der Stimmrechte entweder direkt oder indirekt \u00fcber mehrere unter seiner Kontrolle stehende \u00a0Unternehmen h\u00e4lt (im Folgenden auch als wirtschaftlicher Eigent\u00fcmer bezeichnet). \u00a0
Der Verwaltungsrat der Montana Aerospace AG setzte sich wie folgt\u00a0zusammen: \u00a0
\u2022
DDr. Michael Tojner \u00a0
\u2022
Thomas Williams \u00a0
\u2022
Christian Hosp \u00a0
\u2022
Markus Vischer \u00a0
\u2022
Helmut Wieser \u00a0
Seit dem 25. September 2025 ist die Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs GmbH die beherrschende Muttergesellschaft der \u00a0ASTA Energy Solutions AG. Der wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der ASTA Energy Solutions AG ist DDr. Michael Tojner. \u00a0
\n 28.1. \u00dcbersicht \u00a0\n
\n Die Transaktionen und ausstehenden Betr\u00e4ge mit nahestehenden Personen enthalten folgende Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Transaktionsvolumen* | \n \n Ausstehende Betr\u00e4ge | \n
\n \n | Transaktionsart (in TEUR) | \n Ertr\u00e4ge | \n Aufwendungen | \n Forderungen | Verbindlichkeiten | \n
\n \n | 2025 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die dem Hauptaktion\u00e4r nahestehen | \n 0 | \n -122 | \n 0 | \n 1.409 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen** | \n 252 | \n -913 | \n 343 | \n 4 | \n
\n \n | Operative T\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 252 | \n -1.035 | \n 343 | \n 1.413 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2025 | \n \n | \n | 0 | \n 53.777 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der langfristigen Darlehen | \n 0 | \n 45.629 | \n 0 | \n -45.629 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der kurzfristigen Darlehen | \n 0 | \n 850 | \n 0 | \n -850 | \n
\n \n | Zinsen, Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -1 | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen*** | \n 0 | \n 46.478 | \n 0 | \n -46.478 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der langfristigen Darlehen | \n 0 | \n -72.251 | \n 0 | \n 72.251 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der kurzfristigen Darlehen | \n 0 | \n -425 | \n 0 | \n 425 | \n
\n \n | Zinsen, Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die dem Hauptaktion\u00e4r nahestehen*** | \n 0 | \n -72.675 | \n 0 | \n 72.675 | \n
\n \n | Finanzierungst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n -26.197 | \n 0 | \n 79.975 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2025 | \n \n | \n | 0 | \n 0 | \n
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die dem Hauptaktion\u00e4r nahestehen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Investitionst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember2025 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe / Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 252 | \n -27.232 | \n 343 | \n 81.388 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Das Transaktionsvolumen bezieht sich auf die Transaktionen mit verbundenen und nahestehenden Unternehmen innerhalb des Berichtszeitraums. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Die Transaktionen mit verbundenen Unternehmen beziehen sich auf Transaktionen aus Lieferungen und Leistungen.\n
\n *** Gew\u00e4hrte\u00a0und zur\u00fcckgezahlte Darlehen an verbundene sowie nahestehende Unternehmen sind in der Spalte \u201eAufwendungen\u201c ausgewiesen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Transaktionsvolumen* | \n Ausstehende Betr\u00e4ge | \n
\n \n | Transaktionsart (in TEUR) | \n Ertr\u00e4ge | \n Aufwendungen | \n Forderungen | Verbindlichkeiten | \n
\n \n | 2024 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die mit dem Hauptaktion\u00e4r verbunden sind | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen** | \n 0 | \n -913 | \n 424 | \n 1 693 | \n
\n \n | Operative T\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n -913 | \n 424 | \n 1 693 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2025 | \n \n | \n | 0 | \n 75 030 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der langfristigen Darlehen | \n 0 | \n 22 103 | \n 0 | \n -22 103 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der kurzfristigen Darlehen | \n 0 | \n -850 | \n 0 | \n 850 | \n
\n \n | Zinsen, Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -1 | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen*** | \n 0 | \n 21 252 | \n 0 | \n -21 252 | \n
\n \n | Finanzierungst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 21 252 | \n 0 | \n 53 777 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n \n | \n | 0 | \n 0 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | und nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Investitionst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 20 339 | \n 424 | \n 55 470 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Das Transaktionsvolumen bezieht sich auf die Transaktionen mit verbundenen Unternehmen innerhalb des Berichtszeitraums. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Die Transaktionen mit verbundenen Unternehmen beziehen sich auf Transaktionen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n *** Gew\u00e4hrte\u00a0und zur\u00fcckgezahlte Darlehen an verbundene sowie nahestehende Unternehmen sind in der Spalte \u201eAufwendungen\u201c ausgewiesen \u00a0\n
\n 28.2. Verg\u00fctungen\u00a0an den Aufsichtsrat und den Vorstand des Konzerns \u00a0\n
\n Die an den Vorstand und den Aufsichtsrat des Konzerns gew\u00e4hrten Verg\u00fctungen stellten sich in den betrachteten Jahren wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verg\u00fctungen | \n 950 | \n 1.046 | \n
\n \n | Share-based payments und Phantomaktien-Programm | \n 36 | \n 529 | \n
\n \n | Verg\u00fctungen an Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder des ASTA Konzerns | \n 986 | \n 1.575 | \n
\n \n
\n
\n Der Aufsichtsrat des Konzerns setzt sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Dr. Michael Pistauer \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Ing. Mag. Heinz Riedler (ausgeschieden zum 12. Februar 2025) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Rudolf Schrayvogel (ausgeschieden zum 15. Mai 2025) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag. Renate Krenn \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Marc Vesely recte Riha (berufen zum 15. Mai 2025) \u00a0\n
\n Der Vorstand des Konzerns besteht aus: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Karl Sch\u00e4cke als CEO des Unternehmens \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Daniela Klauser als CFO des Unternehmens \u00a0\n
\n Der Aufsichtsrat und der Vorstand stellen das Key Management dar. \u00a0\n
\n Der Posten \u201eKurzfristige Mitarbeiterverg\u00fctungen\u201c umfasst die fixe und variable Verg\u00fctung des Aufsichtsrats und des Vorstands.\n
\n 28.3. Transaktionen\u00a0mit nahestehenden Personen und Unternehmen \u00a0\n
\n 28.3.1. Transaktionen\u00a0mit Personen und Unternehmen, die mit DDr. Tojner verbunden sind \u00a0\n
\n 28.3.1.1. Gew\u00e4hrte\u00a0und zur\u00fcckgezahlte Darlehen \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 erh\u00f6hten sich die Verbindlichkeiten aus Darlehen gegen\u00fcber verbundenen und nahestehenden Unternehmen um TEUR 26.197. \u00a0\n
\n Im Jahr 2024 verringerten sich die Verbindlichkeiten aus Darlehen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen um TEUR 21.252. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97560_2025": {
"value": "28. NAHESTEHENDE PERSONEN UND GESELLSCHAFTEN \u00a0
Zu den nahestehenden Personen und Unternehmen z\u00e4hlen die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats des Konzerns, \u00a0wesentliche Anteilseigner sowie Unternehmen, \u00fcber die die wesentlichen Anteilseigner Kontrolle oder bedeutenden Einfluss aus\u00fcben. \u00a0
Der Mehrheitsaktion\u00e4r der ASTA Energy Solutions AG war bis zum 24. September 2025 die Montana Aerospace AG, welche seitdem nicht \u00a0mehr als verbundenes Unternehmen sondern als nahestehendes Unternehmen betrachtet wird, deren wirtschaftlicher\u00a0Letzteigent\u00fcmer \u00a0DDr. Michael Tojner ist, der die Mehrheit der Stimmrechte entweder direkt oder indirekt \u00fcber mehrere unter seiner Kontrolle stehende \u00a0Unternehmen h\u00e4lt (im Folgenden auch als wirtschaftlicher Eigent\u00fcmer bezeichnet). \u00a0
Der Verwaltungsrat der Montana Aerospace AG setzte sich wie folgt\u00a0zusammen: \u00a0
\u2022
DDr. Michael Tojner \u00a0
\u2022
Thomas Williams \u00a0
\u2022
Christian Hosp \u00a0
\u2022
Markus Vischer \u00a0
\u2022
Helmut Wieser \u00a0
Seit dem 25. September 2025 ist die Michael Tojner Industriebeteiligungs und -beratungs GmbH die beherrschende Muttergesellschaft der \u00a0ASTA Energy Solutions AG. Der wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der ASTA Energy Solutions AG ist DDr. Michael Tojner. \u00a0
\n 28.1. \u00dcbersicht \u00a0\n
\n Die Transaktionen und ausstehenden Betr\u00e4ge mit nahestehenden Personen enthalten folgende Positionen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Transaktionsvolumen* | \n \n Ausstehende Betr\u00e4ge | \n
\n \n | Transaktionsart (in TEUR) | \n Ertr\u00e4ge | \n Aufwendungen | \n Forderungen | Verbindlichkeiten | \n
\n \n | 2025 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die dem Hauptaktion\u00e4r nahestehen | \n 0 | \n -122 | \n 0 | \n 1.409 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen** | \n 252 | \n -913 | \n 343 | \n 4 | \n
\n \n | Operative T\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 252 | \n -1.035 | \n 343 | \n 1.413 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2025 | \n \n | \n | 0 | \n 53.777 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der langfristigen Darlehen | \n 0 | \n 45.629 | \n 0 | \n -45.629 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der kurzfristigen Darlehen | \n 0 | \n 850 | \n 0 | \n -850 | \n
\n \n | Zinsen, Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -1 | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen*** | \n 0 | \n 46.478 | \n 0 | \n -46.478 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der langfristigen Darlehen | \n 0 | \n -72.251 | \n 0 | \n 72.251 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der kurzfristigen Darlehen | \n 0 | \n -425 | \n 0 | \n 425 | \n
\n \n | Zinsen, Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n -1 | \n
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die dem Hauptaktion\u00e4r nahestehen*** | \n 0 | \n -72.675 | \n 0 | \n 72.675 | \n
\n \n | Finanzierungst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 0 | \n -26.197 | \n 0 | \n 79.975 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2025 | \n \n | \n | 0 | \n 0 | \n
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die dem Hauptaktion\u00e4r nahestehen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Investitionst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember2025 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe / Stand zum 31. Dezember 2025 | \n 252 | \n -27.232 | \n 343 | \n 81.388 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Das Transaktionsvolumen bezieht sich auf die Transaktionen mit verbundenen und nahestehenden Unternehmen innerhalb des Berichtszeitraums. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Die Transaktionen mit verbundenen Unternehmen beziehen sich auf Transaktionen aus Lieferungen und Leistungen.\n
\n *** Gew\u00e4hrte\u00a0und zur\u00fcckgezahlte Darlehen an verbundene sowie nahestehende Unternehmen sind in der Spalte \u201eAufwendungen\u201c ausgewiesen. \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | Transaktionsvolumen* | \n Ausstehende Betr\u00e4ge | \n
\n \n | Transaktionsart (in TEUR) | \n Ertr\u00e4ge | \n Aufwendungen | \n Forderungen | Verbindlichkeiten | \n
\n \n | 2024 | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | Transaktionen mit Personen und Unternehmen, | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | die mit dem Hauptaktion\u00e4r verbunden sind | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen** | \n 0 | \n -913 | \n 424 | \n 1 693 | \n
\n \n | Operative T\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n -913 | \n 424 | \n 1 693 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2025 | \n \n | \n | 0 | \n 75 030 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der langfristigen Darlehen | \n 0 | \n 22 103 | \n 0 | \n -22 103 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung der kurzfristigen Darlehen | \n 0 | \n -850 | \n 0 | \n 850 | \n
\n \n | Zinsen, Nettoumrechnungsdifferenzen | \n 0 | \n -1 | \n 0 | \n 1 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen*** | \n 0 | \n 21 252 | \n 0 | \n -21 252 | \n
\n \n | Finanzierungst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 21 252 | \n 0 | \n 53 777 | \n
\n \n | Stand zum 1. J\u00e4nner 2024 | \n \n | \n | 0 | \n 0 | \n
\n \n | Transaktionen mit verbundenen Unternehmen | \n \n | \n | \n | \n |
\n \n | und nahestehenden Unternehmen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Investitionst\u00e4tigkeit / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Summe / Stand zum 31. Dezember 2024 | \n 0 | \n 20 339 | \n 424 | \n 55 470 | \n
\n \n
\n
\n *\n
\n Das Transaktionsvolumen bezieht sich auf die Transaktionen mit verbundenen Unternehmen innerhalb des Berichtszeitraums. \u00a0\n
\n ** \u00a0\n
\n Die Transaktionen mit verbundenen Unternehmen beziehen sich auf Transaktionen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n *** Gew\u00e4hrte\u00a0und zur\u00fcckgezahlte Darlehen an verbundene sowie nahestehende Unternehmen sind in der Spalte \u201eAufwendungen\u201c ausgewiesen \u00a0\n
\n 28.2. Verg\u00fctungen\u00a0an den Aufsichtsrat und den Vorstand des Konzerns \u00a0\n
\n Die an den Vorstand und den Aufsichtsrat des Konzerns gew\u00e4hrten Verg\u00fctungen stellten sich in den betrachteten Jahren wie folgt dar: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | (in TEUR) | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Kurzfristige Verg\u00fctungen | \n 950 | \n 1.046 | \n
\n \n | Share-based payments und Phantomaktien-Programm | \n 36 | \n 529 | \n
\n \n | Verg\u00fctungen an Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder des ASTA Konzerns | \n 986 | \n 1.575 | \n
\n \n
\n
\n Der Aufsichtsrat des Konzerns setzt sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Dr. Michael Pistauer \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Ing. Mag. Heinz Riedler (ausgeschieden zum 12. Februar 2025) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Rudolf Schrayvogel (ausgeschieden zum 15. Mai 2025) \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Mag. Renate Krenn \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Marc Vesely recte Riha (berufen zum 15. Mai 2025) \u00a0\n
\n Der Vorstand des Konzerns besteht aus: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Karl Sch\u00e4cke als CEO des Unternehmens \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Daniela Klauser als CFO des Unternehmens \u00a0\n
\n Der Aufsichtsrat und der Vorstand stellen das Key Management dar. \u00a0\n
\n Der Posten \u201eKurzfristige Mitarbeiterverg\u00fctungen\u201c umfasst die fixe und variable Verg\u00fctung des Aufsichtsrats und des Vorstands.\n
\n 28.3. Transaktionen\u00a0mit nahestehenden Personen und Unternehmen \u00a0\n
\n 28.3.1. Transaktionen\u00a0mit Personen und Unternehmen, die mit DDr. Tojner verbunden sind \u00a0\n
\n 28.3.1.1. Gew\u00e4hrte\u00a0und zur\u00fcckgezahlte Darlehen \u00a0\n
\n Im Jahr 2025 erh\u00f6hten sich die Verbindlichkeiten aus Darlehen gegen\u00fcber verbundenen und nahestehenden Unternehmen um TEUR 26.197. \u00a0\n
\n Im Jahr 2024 verringerten sich die Verbindlichkeiten aus Darlehen gegen\u00fcber verbundenen Unternehmen um TEUR 21.252. \u00a0\n
28.3.1.2. Optionen\u00a0f\u00fcr Sale-and-Leaseback-Vereinbarungen \u00a0
Im Jahr 2021 ist eine Sale-and-Leaseback-Vereinbarung zwischen der ASTA Elektrodraht GmbH als Optionsgeber mit der Montana Tech \u00a0Components AG als Optionsnehmer abgeschlossen worden, die sich auf das Eigentum von Liegenschaften in Oed, \u00d6sterreich, beziehen. Die \u00a0ASTA Elektrodraht GmbH beabsichtigt, der Montana Tech Components AG eine Option zum Erwerb und zur \u00dcbernahme der Liegenschaften \u00a0nach Ma\u00dfgabe der Bestimmungen des Optionsvertrages einzur\u00e4umen. Wenn die Montana Tech Components AG beabsichtigt, die Option \u00a0auszu\u00fcben, ist sie verpflichtet, eine Annahmeerkl\u00e4rung gem\u00e4\u00df Formvorschriften des Vertrages zu unterzeichnen und diese innerhalb des \u00a0Optionszeitraums an die ASTA Elektrodraht GmbH zu senden. Die Optionsvereinbarung sieht ferner vor, dass, im Falle der Optionsaus\u00fcbung, \u00a0der Optionsnehmer und der Optionsgeber einen Mietvertrag \u00fcber die weitere Nutzung der Liegenschaft abschlie\u00dfen werden. \u00a0
",
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"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97476_2025": {
"value": "29. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN \u00a0
Zum Bilanzstichtag bestanden keine Eventualverbindlichkeiten. \u00a0
Im Jahr 2025 belaufen sich die vertraglichen Verpflichtungen f\u00fcr den Erwerb von Sachanlagen auf TEUR 2.384 (2024: TEUR 488). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
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},
"esef-97493_2025": {
"value": "30. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG \u00a0
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag wurden bis zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Konzernabschlusses f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung \u00a0ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Herr Christian Kern und Herr Johannes Linden sind zum 21. J\u00e4nner 2026 in den Aufsichtsrat des Konzerns eingetreten. \u00a0
Am 21. J\u00e4nner 2026 hat der Konzern einen verbindlichen Vorvertrag mit der Montana Tech Components AG, einem nahestehenden \u00a0Unternehmen des wirtschaftlichen Eigent\u00fcmers, abgeschlossen. Gem\u00e4\u00df diesem beabsichtigt die Montana Tech Components AG, entweder \u00a0direkt oder indirekt, Grundst\u00fccke und darauf befindliche Geb\u00e4ude in Oed (\u00d6sterreich), Cazin (Bosnien und Herzegowina), Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es \u00a0und Cerquilho (Brasilien) sowie Vadodara (Indien), die im Eigentum der jeweiligen ASTA-Tochtergesellschaften stehen, zu erwerben und \u00a0diese gleichzeitig an die entsprechenden ASTA-Tochtergesellschaften zur\u00fcckzuvermieten (Sale-and-Leaseback-Transaktion). \u00a0
Der Konzern ist verpflichtet, seine Rechte als Eigent\u00fcmer dieser Tochtergesellschaften so auszu\u00fcben, dass der Montana Tech Components \u00a0AG entweder bis zum 30. Juni 2026 eine Option zum Erwerb dieser Grundst\u00fccke und Geb\u00e4ude einger\u00e4umt wird (mit einer Aus\u00fcbungsfrist bis \u00a0zum 31. Oktober 2026) oder diese direkt ohne vorherige Kaufoptionsgew\u00e4hrung erwerben kann. \u00a0
Der Vorvertrag sieht vor, dass f\u00fcr jedes Grundst\u00fcck eine Optionsgeb\u00fchr von der Montana Tech Components AG zu zahlen ist, sobald die \u00a0Option gew\u00e4hrt wird. Nach Aus\u00fcbung der Option und Erwerb des jeweiligen Grundst\u00fccks durch die Montana Tech Components AG erhalten \u00a0die entsprechenden ASTA-Tochtergesellschaften ein Vorkaufsrecht f\u00fcr das jeweilige Grundst\u00fcck. \u00a0
Die im Falle der Aus\u00fcbung der Option abzuschlie\u00dfenden Mietvertr\u00e4ge zwischen der Montana Tech Components AG und der jeweiligen ASTA- \u00a0Tochtergesellschaft haben eine unbefristete Laufzeit. Der Vermieter kann diese Mietvertr\u00e4ge gem\u00e4\u00df den jeweiligen Vertragsbedingungen \u00a0und geltenden lokalen Gesetzen k\u00fcndigen. \u00a0
Diese Mietvertr\u00e4ge sehen zudem vor, dass der Mieter f\u00fcr einen Zeitraum von zehn Jahren ab dem Datum des Mietvertrags auf sein \u00a0ordentliches K\u00fcndigungsrecht verzichtet. Dar\u00fcber hinaus ist vorgesehen, dass innerhalb von f\u00fcnf Tagen nach Abschluss des Mietvertrags \u00a0eine bonit\u00e4tsstarke Gesellschaft des ASTA-Konzerns eine abstrakte Garantie in H\u00f6he der Jahresmiete des jeweiligen Mietvertrags als \u00a0Sicherheit stellt. \u00a0
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tNach dem Bilanzstichtag fand am 22.01.2026\n\t\t\t\t\t\teine\n\t\t\t\t\t\tau\u00dferordentliche Hauptversammlung statt, in der die Erh\u00f6hung des Grundkapitals des \u00a0\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tKonzerns im Gesamtbetrag von derzeit EUR\n\t\t\t\t\t\t10.000.000,00\n\t\t\t\t\t\tgegen Bareinlagen um bis zu EUR 4.545.454,00 auf bis zu \u00a0\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tEUR 14.545.454,00 durch Ausgabe von bis zu 4.545.454 neuen, auf den Inhaber\n\t\t\t\t\t\tlautenden\n\t\t\t\t\t\tSt\u00fcckaktien unter Verzicht der bestehenden \u00a0\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tAktion\u00e4re auf ihr Bezugsrecht beschlossen wurde.\n\t\t\t\t\t\t\u00a0\n\t\t\t\t
\n\n\n\t\t\t\tDie ASTA Energy Solutions AG hat mit 30.01.2026 einen B\u00f6rsengang\n\t\t\t\t\t\tan der Frankfurter Wertpapierb\u00f6rse durchgef\u00fchrt. Der Handel der\n\t\t\t\t\t\t\t\u00a0Aktien der Gesellschaft wurde im Regulierten Markt (Prime\n\t\t\t\t\t\tStandard) unter dem Handelssymbol \u201e1AST\u201c und der ISIN AT100ASTA001 \u00a0aufgenommen. \u00a0
\n\t\t\t\tDer endg\u00fcltige Angebotspreis f\u00fcr den B\u00f6rsengang wurde auf EUR\n\t\t\t\t\t\t29,50 je Aktie festgelegt. Insgesamt wurden im Rahmen des Angebots\n\t\t\t\t\t\t\t\u00a0ca. 6,45 Mio. Aktien platziert.\n\t\t\t\t\t\t\t\u00a0
\n\t\t\t\tDem Konzern flie\u00dft ein Bruttoemissionserl\u00f6s in H\u00f6he von ca. EUR\n\t\t\t\t\t\t125 Mio.,\n\t\t\t\t\t\tabz\u00fcglich der vom Konzern zu tragenden Kosten des \u00a0B\u00f6rsengangs, zu, um das profitable internationale\n\t\t\t\t\t\tWachstum des Konzerns weiter zu beschleunigen. Basierend auf dem endg\u00fcltigen \u00a0Angebotspreis\n\t\t\t\t\t\tbel\u00e4uft sich die Marktkapitalisierung des Konzerns auf ca. EUR 420 Mio. \u00a0
\n\t\t\t\tZum Zeitpunkt des Closings des Angebots werden ETV Montana Tech\n\t\t\t\t\t\tHolding GmbH und Makra GmbH, beide Unternehmen kontrolliert \u00a0von DDr.\n\t\t\t\t\t\tMichael Tojner, gemeinsam Mehrheitsaktion\u00e4re bleiben mit einem kombinierten Anteil von ca. 54,7\n\t\t\t\t\t\t%. Auf Basis garantierter \u00a0Zuteilungen als Gegenleistung f\u00fcr ihre\n\t\t\t\t\t\tVorabverpflichtungen wurde ein Gesamtbetrag von ca. EUR 55 Mio. den Cornerstone-Investoren\n\t\t\t\t\t\t\u00a0Siemens Energy, von der Environmental Strategies Group bei BNP\n\t\t\t\t\t\tParibas Asset Management verwalteten Fonds, Invesco Asset\n\t\t\t\t\t\t\t\u00a0Management Limited und WCM Investment Management, LLC zugeteilt.\n\t\t\t\t\t\t\u00a0
\n\t\t\t\tF\u00fcr detaillierte Informationen zum B\u00f6rsengang siehe ASTA-Homepage\n\t\t\t\t\t\thttps://www.astagroup.com/de/ipo/. \u00a0
\n\t\t\t",
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"value": "\n 31. KONZERNUNTERNEHMEN \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER/VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Michael Tojner Industriebeteiligungs- und -beratungs GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n Zum 31. Dezember 2024 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
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\n 31. KONZERNUNTERNEHMEN \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER/VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Michael Tojner Industriebeteiligungs- und -beratungs GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n Zum 31. Dezember 2024 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
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\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
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\n 31. KONZERNUNTERNEHMEN \u00a0\n
\n Zum 31. Dezember 2025 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER/VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Michael Tojner Industriebeteiligungs- und -beratungs GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
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\n Zum 31. Dezember 2024 hielt die ASTA Energy Solutions AG Anteile an den folgenden Unternehmen und hatte die folgenden verbundenen \u00a0\n Parteien sowie direkte Anteilseigner: \u00a0
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\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | Funktionale | \n | Grund-/Stammkapital in | \n Grund-/Stammkapital | \n
\n \n | Name der Gesellschaft | \n Sitz | \n Land | \n W\u00e4hrung | \n Beteiligungsquote | \n funktionaler W\u00e4hrung | \n in EUR | \n
\n \n | ASTA ENERGY SOLUTIONS AG | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ASTA Elektrodraht GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 1.500.000 | \n 1.500.000 | \n
\n \n | ASTA Bosnia d.o.o. | \n \u0106orali\u0107i | \n BA | \n BAM | \n 100,00 % | \n 1.000 | \n 511 | \n
\n \n | PPE Fios Esmaltados S.A. | \n Cerquilho | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 260.312.550 | \n 53.089.700 | \n
\n \n | S\u00e3o Marco Industria y Comercio LTDA | \n Tr\u00eas Cora\u00e7\u00f5es | \n BR | \n BRL | \n 100,00 % | \n 88.843.486 | \n 15.865.653 | \n
\n \n | ASTA Conductors Co. Ltd. | \n Yangzhou | \n CN | \n CNY | \n 100,00 % | \n 120.300.846 | \n 15.414.490 | \n
\n \n | ASTA India Pvt. Ltd. | \n Vadodara | \n IN | \n INR | \n 100,00 % | \n 873.799.560 | \n 11.434.608 | \n
\n \n | Insulated Conductors and Enameled Wires N.V. | \n Amsterdam | \n NL | \n EUR | \n 100,00 % | \n 250.000 | \n 250.000 | \n
\n \n | ASTA Industrie GmbH | \n Oed | \n AT | \n EUR | \n 100,00 % | \n 35.000 | \n 35.000 | \n
\n \n | ASTA Americas Inc. | \n Wilmington, DE | \n US | \n USD | \n 100,00 % | \n 100 | \n 83 | \n
\n \n | VERBUNDENE UNTERNEHMEN | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | Montana Tech Components AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace Austria GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Montana Aerospace AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alpha MA Beteiligungen GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n \n | \n | \n |
\n \n | Alu Menziken Extrusion AG | \n Reinach | \n CH | \n CHF | \n \n | \n | \n |
\n \n | Universal Alloy Corp. | \n Canton | \n US | \n USD | \n \n | \n | \n |
\n \n | DIREKTE ANTEILSEIGNER | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n | ETV Montana Tech Holding GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 41,03 % | \n \n | \n |
\n \n | Makra GmbH | \n Wien | \n AT | \n EUR | \n 58,97% | \n \n | \n |
\n \n
\n
\n 32.1. Konsolidierungsgrunds\u00e4tze \u00a0\n
\n ii. Tochterunternehmen \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss umfasst alle Unternehmen, die direkt oder\n indirekt von der ASTA kontrolliert werden. Der Konzern hat die\n Kontrolle, \u00a0wenn er schwankenden Renditen aus seiner Beteiligung an dem\n Unternehmen ausgesetzt ist oder Anrechte darauf hat und die F\u00e4higkeit\n \u00a0besitzt, diese Renditen durch seine Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber das\n Unternehmen zu beeinflussen. Die Tochterunternehmen werden erstmals \u00a0zum Zeitpunkt des Kontroll\u00fcbergangs auf den Konzern\n (Abschlussstichtag) konsolidiert. Sie werden zum Zeitpunkt des\n Kontrollverlusts aus \u00a0dem Konsolidierungskreis ausgeschieden. \u00a0\n
\n iii. Verlust der Beherrschung \u00a0\n
\n Verliert der Konzern die Beherrschung \u00fcber ein Tochterunternehmen,\n werden die Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten des \u00a0Tochterunternehmens sowie etwaige nicht beherrschende Anteile und\n sonstige Bestandteile am Eigenkapital ausgebucht. Ein daraus\n \u00a0resultierender Gewinn oder Verlust wird in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Ein im ehemaligen\n Tochterunternehmen \u00a0verbleibender Anteil wird zum Zeitpunkt des Verlusts der Beherrschung\n zum beizulegenden\n Zeitwert bewertet. \u00a0\n
\n iv. Bei der Konsolidierung eliminierte Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle \u00a0\n
\n Konzerninterne Salden und Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle sowie nicht realisierte\n Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus konzerninternen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen\n \u00a0werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses eliminiert. Nicht\n realisierte Gewinne aus Transaktionen mit Unternehmen, die nach\n \u00a0der Equity-Methode bilanziert werden, werden gegen die Beteiligung in\n H\u00f6he des Anteils des Konzerns an dem Beteiligungsunternehmen\n \u00a0ausgebucht. Nicht realisierte Verluste werden auf die gleiche Weise\n wie nicht realisierte Gewinne eliminiert, jedoch nur, wenn keine\n \u00a0Anzeichen f\u00fcr eine Wertminderung vorliegen. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97581_2025": {
"value": "\n i. Unternehmenszusammenschl\u00fcsse \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der\n Erwerbsmethode, wenn die erworbene Gruppe\u00a0von T\u00e4tigkeiten und \u00a0Verm\u00f6genswerten die Definition eines Gesch\u00e4ftsbetriebs erf\u00fcllt und\n die Kontrolle auf den Konzern \u00fcbergeht. Bei der Bestimmung, ob es \u00a0sich bei einer bestimmten Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten\n um einen Gesch\u00e4ftsbetrieb handelt, beurteilt der\u00a0Konzern, ob die \u00a0Gruppe der erworbenen Verm\u00f6genswerte und Aktivit\u00e4ten mindestens einen\n Ressourceneinsatz und ein substanzielles Verfahren umfasst\n \u00a0und ob die erworbene Gruppe in der Lage ist, Leistungen zu erstellen. \u00a0\n
\n Der Konzern hat die M\u00f6glichkeit, einen \u201eKonzentrationstest\u201c\n anzuwenden, der eine vereinfachte Beurteilung erm\u00f6glicht, ob eine\n erworbene \u00a0Gruppe von Aktivit\u00e4ten und Verm\u00f6genswerten keinen Gesch\u00e4ftsbetrieb\n darstellt. Der optionale Konzentrationstest ist erf\u00fcllt, wenn der \u00a0beizulegende Zeitwert der erworbenen Bruttoverm\u00f6genswerte im\n Wesentlichen auf einen einzigen identifizierbaren Verm\u00f6genswert oder\n \u00a0eine Gruppe \u00e4hnlicher identifizierbarer Verm\u00f6genswerte konzentriert ist. \u00a0\n
\n Die beim Erwerb \u00fcbertragenen Gegenleistungen werden grunds\u00e4tzlich zum\n beizulegenden Zeitwert bewertet, ebenso wie die erworbenen\n \u00a0identifizierbaren Nettoverm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n Jede bedingte Gegenleistung wird zum beizulegenden Zeitwert zum\n Erwerbszeitpunkt bewertet. Wird die bedingte\n Gegenleistung als \u00a0Eigenkapital eingestuft, erfolgt keine Neubewertung und eine\n Abgeltung wird im Eigenkapital bilanziert. Andernfalls werden andere \u00a0bedingte Gegenleistungen zu jedem Bilanzstichtag zum beizulegenden\n Zeitwert neu bewertet und nachfolgende \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistungen werden in der\n Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0\n
32.4.1. Gesch\u00e4fts-\u00a0oder Firmenwert \u00a0
Die positive Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung zuz\u00fcglich des erfassten Betrags etwaiger \u00a0nicht beherrschender Anteile an dem erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert der zuvor gehaltenen Beteiligung \u00a0an dem erworbenen Unternehmen bei einem schrittweisen Unternehmenszusammenschluss und dem beizulegenden Zeitwert aller \u00a0erworbenen Nettoverm\u00f6genswerte wird als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aus dem Erwerb von Tochterunternehmen erfasst (siehe \u00a0Anhangangabe 5). Ist die Differenz negativ, wird der Gewinn sofort in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Wertminderungen bewertet. \u00a0
Der Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern mindestens einmal j\u00e4hrlich oder bei Anzeichen einer \u00a0Wertminderung auf Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft (siehe Anhangangabe 32.8). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97615_2025": {
"value": "\n 32.2. Fremdw\u00e4hrung \u00a0\n
\n 32.2.1. Ausl\u00e4ndische\u00a0Gesch\u00e4ftsbetriebe \u00a0\n
\n Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben, einschlie\u00dflich Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert\u00a0sowie \u00a0\n Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert, die beim Erwerb entstanden sind, werden mit dem Wechselkurs am Bilanzstichtag in \u00a0Euro umgerechnet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieben werden zum Wechselkurs am Transaktionsdatum \u00a0umgerechnet. \u00a0
\n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und in der R\u00fccklage f\u00fcr W\u00e4hrungsumrechnungen im Eigenkapital \u00a0\n ausgewiesen, soweit die W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenz nicht den nicht beherrschenden Anteilen zugeordnet ist. \u00a0
\n Bei einem vollst\u00e4ndigen oder teilweisen Abgang eines ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetriebs, welcher zum Verlust der Beherrschung,\u00a0der \u00a0\n gemeinschaftlichen Beherrschung oder des ma\u00dfgeblichen Einflusses f\u00fchrt, wird der in Zusammenhang mit diesem ausl\u00e4ndischen \u00a0Gesch\u00e4ftsbetrieb bis zu diesem Zeitpunkt kumuliert in der W\u00e4hrungsumrechnungsr\u00fccklage erfasste Betrag als Teil des Abgangserfolgs in \u00a0die Konzerngesamtergebnisrechnung umgegliedert. \u00a0
\n 32.2.2. Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle\u00a0in Fremdw\u00e4hrung \u00a0\n
\n Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle in Fremdw\u00e4hrungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion zum jeweiligen Wechselkurs in die funktionale W\u00e4hrung \u00a0\n umgerechnet. Monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Schulden in Fremdw\u00e4hrungen werden zum Bilanzstichtag in die funktionale\u00a0W\u00e4hrung \u00a0umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, \u00a0werden zum Wechselkurs am Tag der Neubewertung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die zu historischen Anschaffungs- oder \u00a0Herstellungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion umgerechnet. \u00a0Aus der Umrechnung zum Bilanzstichtag resultierende Wechselkursgewinne und -verluste werden, mit Ausnahme der Umrechnung \u00a0von zur Ver\u00e4u\u00dferung gehaltenen finanziellen Verm\u00f6genswerten und Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe, in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung unter den sonstigen Finanzertr\u00e4gen/-aufwendungen ausgewiesen. Wechselkursgewinne und -verluste \u00a0aus konzerninternen Darlehen, die als Nettoinvestitionen in ausl\u00e4ndische Gesch\u00e4ftsbetriebe klassifiziert sind, werden in der Konzern- \u00a0Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n Die Wechselkurse, die einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss haben, sind folgende: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 1 EURO ENTSPRICHT | \n SCHLUSSKURS | \n DURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | W\u00e4hrung | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | USD (US Dollar) | \n 1,1750 | \n 1,0389 | \n 1,1298 | \n 1,0824 | \n
\n \n | BRL (Brasilianischer Real) | \n 6,4364 | \n 6,4253 | \n 6,3062 | \n 5,8283 | \n
\n \n | CNY (Chinesischer Yuan) | \n 8,2262 | \n 7,5833 | \n 8,1180 | \n 7,7875 | \n
\n \n | INR (Indische Rupie) | \n 105,5965 | \n 88,9335 | \n 98,4954 | \n 90,5563 | \n
\n \n | BAM (Bosnische Mark) | \n 1,9561 | \n 1,9563 | \n 1,9558 | \n 1,9558 | \n
\n \n
\n
32.3.1. Ansatz\u00a0und erstmalige Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen \u00a0Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie ausgegebene Schuldverschreibungen werden bei ihrer Entstehung erfasst. \u00a0Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (sofern es sich nicht um eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente handelt) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert \u00a0bewertet, zuz\u00fcglich der Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb oder der Ausgabe zuzuordnen sind, sofern es sich nicht um eine Position \u00a0handelt, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird. Eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente wird zun\u00e4chst zum Transaktionspreis bewertet. \u00a0
32.3.2. Klassifizierung\u00a0und Folgebewertung \u00a0
32.3.2.3. Finanzielle Verbindlichkeiten \u2013 Klassifizierung, Folgebewertung und Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert \u00a0FVTPL klassifiziert und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL bewertet, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten \u00a0eingestuft wird, es sich um ein Derivat handelt oder sie bei der erstmaligen Erfassung als solches ausgewiesen wurde. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich \u00a0Zinsaufwendungen, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung unter Verwendung der Effektivzinsmethode zu \u00a0fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden \u00a0in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
F\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten, die als Sicherungsinstrumente designiert worden sind, siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
32.3.3. Ausbuchung \u00a0
32.3.3.2. Finanzielle\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0
Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit aus, wenn seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt, aufgehoben oder abgelaufen sind. \u00a0Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit auch dann aus, wenn deren Bedingungen ge\u00e4ndert wurden und sich die Zahlungsstr\u00f6me \u00a0der ge\u00e4nderten Verbindlichkeit wesentlich unterscheiden. In einem solchen Fall wird eine neue finanzielle Verbindlichkeit auf der Grundlage \u00a0der ge\u00e4nderten Bedingungen zum beizulegenden Zeitwert erfasst. \u00a0
Bei der Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit wird die Differenz zwischen dem Buchwert der erloschenen Verbindlichkeit und \u00a0der geleisteten Gegenleistung (einschlie\u00dflich der \u00fcbertragenen nicht zahlungswirksamen Verm\u00f6genswerte oder \u00fcbernommenen \u00a0Verbindlichkeiten) in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
32.3.3.3. Verrechnung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und der Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn der \u00a0Konzern einen gegenw\u00e4rtig durchsetzbaren Anspruch auf Verrechnung der erfassten Betr\u00e4ge gegeneinander hat und beabsichtigt, diese \u00a0entweder auf Nettobasis zu begleichen oder den Verm\u00f6genswert zu realisieren und die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen. \u00a0
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97610_2025": {
"value": "32.3.1. Ansatz\u00a0und erstmalige Bewertung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und finanzielle Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen \u00a0Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie ausgegebene Schuldverschreibungen werden bei ihrer Entstehung erfasst. \u00a0Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (sofern es sich nicht um eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente handelt) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert \u00a0bewertet, zuz\u00fcglich der Transaktionskosten, die direkt dem Erwerb oder der Ausgabe zuzuordnen sind, sofern es sich nicht um eine Position \u00a0handelt, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird. Eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche \u00a0Finanzierungskomponente wird zun\u00e4chst zum Transaktionspreis bewertet. \u00a0
32.3.2. Klassifizierung\u00a0und Folgebewertung \u00a0
32.3.2.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Verm\u00f6genswert wie folgt klassifiziert und bewertet: \u00a0
\u2022
zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \u00a0
\u2022
FVOCI-Schuldinstrumente (Investments in Schuldinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis \u00a0bewertet werden) \u00a0
\u2022
FVOCI-Eigenkapitalinvestments (Eigenkapitalinvestments, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis \u00a0bewertet werden) \u00a0
\u2022
FVTPL (zum beizulegenden Zeitwert mit Wert\u00e4nderungen im Gewinn oder Verlust). \u00a0
Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und \u00a0er nicht als FVTPL designiert wurde: \u00a0
\u2022
er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Ziel es ist, finanzielle Verm\u00f6genswerte zu halten, um vertragliche \u00a0Zahlungsstr\u00f6me zu vereinnahmen; und \u00a0
\u2022
seine vertraglichen Bedingungen f\u00fchren an festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich aus Tilgungs- und \u00a0Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag bestehen. \u00a0
Bei der erstmaligen Erfassung bestimmter Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, hat der Konzern \u00a0die unwiderrufliche Wahl getroffen, nachfolgende \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Investments im sonstigen Ergebnis zu \u00a0erfassen. Diese Entscheidung wird f\u00fcr jedes Investment individuell getroffen. \u00a0
Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht wie oberhalb erw\u00e4hnt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u00a0oder zu FVOCI bewertet werden, \u00a0werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte. \u00a0
32.3.2.2. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u2013 Folgebewertung sowie Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich jeglicher Zins- oder \u00a0Dividendenertr\u00e4ge, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. F\u00fcr Derivate, die als Sicherungsinstrumente ausgewiesen sind, \u00a0siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden unter Verwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten folgebewertet. Die \u00a0Bruttobuchwerte werden durch Wertminderungsaufwendungen gemindert. Zinsertr\u00e4ge, W\u00e4hrungskursgewinne und -verluste sowie \u00a0Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Eigenkapitalinstrumente \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet, ohne Auswirkungen auf die\u00a0Konzern- Gewinn- und \u00a0Verlustrechnung (FVOCI) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Dividenden werden als Ertrag in der \u00a0Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, es sei denn, die Dividende dient offensichtlich dazu, einen Teil der Kosten der Investition zu \u00a0decken. Andere Nettogewinne oder -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und werden nie in die Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0umgegliedert. \u00a0
32.3.3. Ausbuchung \u00a0
32.3.3.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Der Konzern bucht einen finanziellen Verm\u00f6genswert aus, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungsstr\u00f6me aus dem finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswert erl\u00f6schen oder wenn er die Rechte auf den Erhalt von Zahlungsstr\u00f6men im Rahmen einer Transaktion \u00fcbertr\u00e4gt, bei der im \u00a0Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum an dem finanziellen Verm\u00f6genswert ebenfalls \u00fcbertragen werden. \u00a0Eine Ausbuchung erfolgt auch, wenn der Konzern weder alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum \u00fcbertr\u00e4gt noch beh\u00e4lt und er die \u00a0Kontrolle \u00fcber den finanziellen Verm\u00f6genswert nicht beh\u00e4lt. \u00a0
32.3.3.3. Verrechnung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und der Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn der \u00a0Konzern einen gegenw\u00e4rtig durchsetzbaren Anspruch auf Verrechnung der erfassten Betr\u00e4ge gegeneinander hat und beabsichtigt, diese \u00a0entweder auf Nettobasis zu begleichen oder den Verm\u00f6genswert zu realisieren und die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen. \u00a0
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
\n 32.8.1. Nicht-derivative\u00a0finanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Finanzinstrumente und Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete\n Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) f\u00fcr: \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\n bewertet werden, und \u00a0\n
\n \u2022\n
\n Vertragsverm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n sowie Vertragsverm\u00f6genswerte werden stets in H\u00f6he der erwarteten\n \u00a0Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit (Lifetime ECLs) bewertet.\n \u00a0\n
\n Bei der Festlegung, ob sich das Ausfallsrisiko eines finanziellen\n Verm\u00f6genswerts seit der erstmaligen Erfassung wesentlich erh\u00f6ht hat und \u00a0bei der Sch\u00e4tzung der erwarteten Kreditverluste, ber\u00fccksichtigt der\n Konzern angemessene und belastbare Informationen, die relevant und \u00a0ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Zeit- oder Kostenaufwand verf\u00fcgbar sind.\n Dies umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Informationen\n \u00a0und Analysen, basierend auf den historischen Erfahrungen des\n Konzerns, einer fundierten Kreditbewertung sowie zukunftsgerichteten \u00a0Informationen. \u00a0\n
\n \u00dcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete\n Kreditverluste, die aus allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der \u00a0erwarteten Laufzeit eines Finanzinstruments resultieren. \u00a0\n
\n Der maximal zu ber\u00fccksichtigende Zeitraum bei der Sch\u00e4tzung von\n erwarteten Kreditverlusten entspricht der maximalen Vertragslaufzeit, in \u00a0welcher der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. \u00a0\n
Bewertung der gesch\u00e4tzten erwarteten Kreditverluste (ECLs) \u00a0
Die ECLs sind eine spezifische Sch\u00e4tzung der Kreditverluste f\u00fcr einzelne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0Vertragsverm\u00f6genswerte. Kreditverluste werden als Barwert aller Zahlungsausf\u00e4lle gemessen (d. h. die Differenz zwischen den vertraglich \u00a0geschuldeten Zahlungsfl\u00fcssen an das Unternehmen und den Zahlungsfl\u00fcssen, die der Konzern voraussichtlich erhalten wird). \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte mit beeintr\u00e4chtigter Kreditw\u00fcrdigkeit \u00a0
Zum jedem Bilanzstichtag beurteilt der Konzern, ob die Kreditw\u00fcrdigkeit finanzieller Verm\u00f6genswerte, die zu fortgef\u00fchrten \u00a0Anschaffungskosten bewertet werden, beeintr\u00e4chtigt ist. Die Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts ist beeintr\u00e4chtigt, wenn \u00a0ein oder mehrere Ereignisse eintreten, die sich negativ auf die erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me des finanziellen Verm\u00f6genswerts \u00a0auswirken. \u00a0
Anzeichen f\u00fcr eine Beeintr\u00e4chtigung der Kreditw\u00fcrdigkeit eines finanziellen Verm\u00f6genswerts sind unter anderem folgende beobachtbare \u00a0Daten: \u00a0
\u2022
erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder Kreditnehmers \u00a0
\u2022
Vertragsverletzungen, wie Zahlungsausf\u00e4lle oder eine \u00dcberf\u00e4lligkeit von mehr als 90 Tagen \u00a0
\u2022
eine vom Konzern vorgenommene Umstrukturierung eines Darlehens oder Kredits, die sonst nicht in Betracht gezogen worden w\u00e4re \u00a0
\u2022
die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner insolvent wird oder anderen Restrukturierungsverfahren unterliegt, oder \u00a0
\u2022
das Verschwinden eines aktiven Marktes f\u00fcr ein Wertpapier aufgrund finanzieller Schwierigkeiten. \u00a0
Ist ein finanzieller Verm\u00f6genswert beeintr\u00e4chtigt, wird eine individuelle Wertberichtigung gebildet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97613_2025": {
"value": "Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht wie oberhalb erw\u00e4hnt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u00a0oder zu FVOCI bewertet werden, \u00a0werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte. \u00a0
32.3.2.2. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u2013 Folgebewertung sowie Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte \u2013 zum beizulegenden Zeitwert bewertet (FVTPL) \u00a0
Diese Verm\u00f6genswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich jeglicher Zins- oder \u00a0Dividendenertr\u00e4ge, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. F\u00fcr Derivate, die als Sicherungsinstrumente ausgewiesen sind, \u00a0siehe Anhangangabe 32.3.4. \u00a0
32.3.2.3. Finanzielle Verbindlichkeiten \u2013 Klassifizierung, Folgebewertung und Gewinne und Verluste \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten werden entweder zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert \u00a0FVTPL klassifiziert und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL bewertet, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten \u00a0eingestuft wird, es sich um ein Derivat handelt oder sie bei der erstmaligen Erfassung als solches ausgewiesen wurde. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, Nettogewinne und -verluste, einschlie\u00dflich \u00a0Zinsaufwendungen, werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
32.3.4. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften \u00a0
32.3.4.1. Anwendung\u00a0Derivativer Finanzinstrumente und Sicherungsgesch\u00e4fte \u00a0
Der Konzern h\u00e4lt derivative Finanzinstrumente zur Absicherung seiner W\u00e4hrungs- und Zinsrisiken. Eingebettete Derivate werden vom \u00a0zugrunde liegenden Vertrag getrennt erfasst, sofern bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind. \u00a0
Ein Hedge \u00fcber das sonstige Ergebnis wird f\u00fcr jene Transaktionen angewendet, welche die Anforderungen an das Hedge Accounting \u00a0erf\u00fcllen. \u00a0
Derivate werden zun\u00e4chst zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Nach der erstmaligen Erfassung werden Derivate fortlaufend zum \u00a0beizulegenden Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wert\u00e4nderungen werden in der Regel in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst. \u00a0
Der Konzern weist bestimmte Derivate als Sicherungsinstrumente aus, um die Schwankungen der Zahlungsstr\u00f6me im Zusammenhang mit \u00a0sehr wahrscheinlichen prognostizierten Transaktionen abzusichern, die sich aus Wechselkurs- und Zins\u00e4nderungen ergeben. \u00a0
Zu Beginn einer qualifizierten Absicherungsbeziehung dokumentiert der Konzern die Risikomanagementziele und die Strategie f\u00fcr die \u00a0Durchf\u00fchrung der Absicherung. Zudem wird auch die wirtschaftliche Beziehung zwischen dem gesicherten\u00a0Grundgesch\u00e4ft und dem \u00a0Sicherungsinstrument dokumentiert, einschlie\u00dflich der Beurteilung, ob sich die \u00c4nderungen der Zahlungsstr\u00f6me des gesicherten \u00a0Grundgesch\u00e4fts und des Sicherungsinstruments voraussichtlich gegenseitig ausgleichen werden. \u00a0
32.3.4.2. Absicherung\u00a0von Zahlungsstr\u00f6men (Cash-Flow-Hedge) \u00a0
Wenn ein Derivat als Instrument zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men eingesetzt wird, wird der wirksame Teil der \u00c4nderungen des \u00a0beizulegenden Zeitwerts im sonstigen Ergebnis erfasst und kumuliert in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen eingestellt. Der \u00a0wirksame Teil der \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts, der im sonstigen Ergebnis erfasst wird, ist auf die kumulierte \u00c4nderung des \u00a0beizulegenden Zeitwerts des gesicherten Grundgesch\u00e4fts (berechnet auf Basis des Barwerts) seit Beginn der Absicherung begrenzt. Ein \u00a0unwirksamer Teil der Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts des Derivats wird unmittelbar im Gewinn oder Verlust erfasst. \u00a0
F\u00fchrt eine abgesicherte erwartete Transaktion sp\u00e4ter zum Ansatz eines nichtfinanziellen Postens, wie beispielsweise Vorr\u00e4ten, \u00a0wird der kumulierte Betrag aus der R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und der R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung direkt in die \u00a0Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens einbezogen, sobald dieser bilanziert wird. \u00a0
Bei allen anderen abgesicherten erwarteten Transaktionen wird der kumulierte Betrag, der in die R\u00fccklage f\u00fcr Sicherungsbeziehungen \u00a0und die R\u00fccklage f\u00fcr die Kosten der Absicherung eingestellt wurde, in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Erf\u00fcllt die Absicherung nicht mehr die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung von Sicherungsgesch\u00e4ften oder wird das Sicherungsinstrument \u00a0verkauft, l\u00e4uft es aus, wird beendet oder ausge\u00fcbt, so wird die Bilanzierung der Sicherungsbeziehung prospektiv beendet. \u00a0
Wird die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zur Absicherung von Zahlungsstr\u00f6men beendet, verbleibt der in die R\u00fccklage f\u00fcr \u00a0Sicherungsbeziehungen eingestellte Betrag im Eigenkapital, bis \u2013 bei einer Sicherungstransaktion, die zur Erfassung eines nichtfinanziellen \u00a0Postens f\u00fchrt \u2013 dieser Betrag in die Anschaffungskosten des nichtfinanziellen Postens bei der erstmaligen Erfassung einbezogen wird, \u00a0oder \u2013 bei anderen Absicherungen von Zahlungsstr\u00f6men \u2013 dieser Betrag in dem Zeitraum oder den Zeitr\u00e4umen in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert wird, in denen die abgesicherten erwarteten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me den Gewinn oder Verlust beeinflussen. \u00a0
Wenn nicht mehr erwartet wird, dass die abgesicherten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me eintreten, werden die Betr\u00e4ge, die in die R\u00fccklage \u00a0f\u00fcr Sicherungsbeziehungen und die R\u00fccklage f\u00fcr Kosten der Absicherung eingestellt wurden, unmittelbar in den Gewinn oder Verlust \u00a0umgegliedert. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97592_2025": {
"value": "32.3.3. Ausbuchung \u00a0
32.3.3.1. Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Der Konzern bucht einen finanziellen Verm\u00f6genswert aus, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungsstr\u00f6me aus dem finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswert erl\u00f6schen oder wenn er die Rechte auf den Erhalt von Zahlungsstr\u00f6men im Rahmen einer Transaktion \u00fcbertr\u00e4gt, bei der im \u00a0Wesentlichen alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum an dem finanziellen Verm\u00f6genswert ebenfalls \u00fcbertragen werden. \u00a0Eine Ausbuchung erfolgt auch, wenn der Konzern weder alle Chancen und Risiken aus dem Eigentum \u00fcbertr\u00e4gt noch beh\u00e4lt und er die \u00a0Kontrolle \u00fcber den finanziellen Verm\u00f6genswert nicht beh\u00e4lt. \u00a0
32.3.3.2. Finanzielle\u00a0Verbindlichkeiten \u00a0
Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit aus, wenn seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt, aufgehoben oder abgelaufen sind. \u00a0Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit auch dann aus, wenn deren Bedingungen ge\u00e4ndert wurden und sich die Zahlungsstr\u00f6me \u00a0der ge\u00e4nderten Verbindlichkeit wesentlich unterscheiden. In einem solchen Fall wird eine neue finanzielle Verbindlichkeit auf der Grundlage \u00a0der ge\u00e4nderten Bedingungen zum beizulegenden Zeitwert erfasst. \u00a0
Bei der Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit wird die Differenz zwischen dem Buchwert der erloschenen Verbindlichkeit und \u00a0der geleisteten Gegenleistung (einschlie\u00dflich der \u00fcbertragenen nicht zahlungswirksamen Verm\u00f6genswerte oder \u00fcbernommenen \u00a0Verbindlichkeiten) in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97643_2025": {
"value": "32.3.3.3. Verrechnung \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden nur dann saldiert und der Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn der \u00a0Konzern einen gegenw\u00e4rtig durchsetzbaren Anspruch auf Verrechnung der erfassten Betr\u00e4ge gegeneinander hat und beabsichtigt, diese \u00a0entweder auf Nettobasis zu begleichen oder den Verm\u00f6genswert zu realisieren und die Verbindlichkeit gleichzeitig zu begleichen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97627_2025": {
"value": "32.4. Immaterielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
32.4.2. Forschung und Entwicklung \u00a0
Forschungs- und Entwicklungskosten, die zum Erwerb neuer technologischer Kenntnisse oder grundlegendem Verst\u00e4ndnis anfallen, werden \u00a0als Aufwand erfasst. \u00a0
Entwicklungskosten, die zur Erzielung neuer oder wesentlich verbesserter Produkte oder Prozesse anfallen,\u00a0werden aktiviert, sofern \u00a0alle folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind: Das Unternehmen muss die Absicht und F\u00e4higkeit haben, den immateriellen Verm\u00f6genswert \u00a0fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen, und nachweisen, wie der Verm\u00f6genswert dem Unternehmen zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen \u00a0Nutzen bringen wird. Aktivierte Entwicklungskosten werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger \u00a0Wertminderungen erfasst (siehe Anhangangabe 32.8). Sonstige Entwicklungskosten werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst, sobald sie entstehen. \u00a0
32.8.2. Nicht-Finanzielle\u00a0Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die Buchwerte der nicht-finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns \u2013 mit Ausnahme von Verm\u00f6gens-werten aus Leistungen an \u00a0Arbeitnehmer, Vorr\u00e4ten und latenten Steueranspr\u00fcchen \u2013 werden an jedem Bilanzstichtag auf Anzeichen einer Wertminderung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0Liegen solche Anzeichen vor, wird der erzielbare Betrag des Verm\u00f6genswertes gesch\u00e4tzt. Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte sowie immaterielle \u00a0Verm\u00f6genswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen einem j\u00e4hrlichen Wertminderungstest. \u00a0
Bei der Durchf\u00fchrung des Wertminderungstests werden die Verm\u00f6genswerte in die kleinste Gruppe von Verm\u00f6genswerten \u00a0zusammengefasst, die eigenst\u00e4ndige Zahlungszufl\u00fcsse generieren (Cash-Generating Units, CGU). Der im Rahmen eines \u00a0Unternehmenszusammenschlusses erworbene Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird den CGUs odes Konzernsn von CGUs zugeordnet, von \u00a0denen erwartet wird, dass sie von Synergien des zugrunde liegenden Unternehmenszusammenschlusses profitieren. \u00a0
Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU ist der h\u00f6here Wert aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0Abgangskosten. Zur Sch\u00e4tzung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me auf den Barwert abgezinst, wobei \u00a0ein vorsteuerlicher Abzinsungssatz verwendet wird, der die aktuellen Marktbewertungen des Zinseffekts und die spezifischen Risiken des \u00a0Verm\u00f6genswerts oder der CGU widerspiegelt. \u00a0
Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer CGU dessen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. \u00a0
Wertminderungen werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst. Wertminderungen, die f\u00fcr eine CGU oder eine Gruppe von CGUs \u00a0erfasst werden, werden anteilig auf die \u00fcbrigen Verm\u00f6genswerte der Einheit odes Konzerns zugeordnet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97604_2025": {
"value": "32.4.2. Forschung und Entwicklung \u00a0
Forschungs- und Entwicklungskosten, die zum Erwerb neuer technologischer Kenntnisse oder grundlegendem Verst\u00e4ndnis anfallen, werden \u00a0als Aufwand erfasst. \u00a0
Entwicklungskosten, die zur Erzielung neuer oder wesentlich verbesserter Produkte oder Prozesse anfallen,\u00a0werden aktiviert, sofern \u00a0alle folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind: Das Unternehmen muss die Absicht und F\u00e4higkeit haben, den immateriellen Verm\u00f6genswert \u00a0fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen, und nachweisen, wie der Verm\u00f6genswert dem Unternehmen zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen \u00a0Nutzen bringen wird. Aktivierte Entwicklungskosten werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger \u00a0Wertminderungen erfasst (siehe Anhangangabe 32.8). Sonstige Entwicklungskosten werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst, sobald sie entstehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97655_2025": {
"value": "32.4.2. Forschung und Entwicklung \u00a0
Forschungs- und Entwicklungskosten, die zum Erwerb neuer technologischer Kenntnisse oder grundlegendem Verst\u00e4ndnis anfallen, werden \u00a0als Aufwand erfasst. \u00a0
Entwicklungskosten, die zur Erzielung neuer oder wesentlich verbesserter Produkte oder Prozesse anfallen,\u00a0werden aktiviert, sofern \u00a0alle folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind: Das Unternehmen muss die Absicht und F\u00e4higkeit haben, den immateriellen Verm\u00f6genswert \u00a0fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen, und nachweisen, wie der Verm\u00f6genswert dem Unternehmen zuk\u00fcnftigen wirtschaftlichen \u00a0Nutzen bringen wird. Aktivierte Entwicklungskosten werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und etwaiger \u00a0Wertminderungen erfasst (siehe Anhangangabe 32.8). Sonstige Entwicklungskosten werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung \u00a0erfasst, sobald sie entstehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97638_2025": {
"value": "\n 3 2.7.\u00a0Vorr\u00e4te \u00a0\n
\n Vorr\u00e4te werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder\n Herstellungskosten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Der \u00a0Nettover\u00e4u\u00dferungswert entspricht dem gesch\u00e4tzten durchschnittlichen\n Verkaufspreis abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten f\u00fcr die \u00a0Fertigstellung und der gesch\u00e4tzten notwendigen Vertriebskosten. \u00a0\n
\n Selbst erstellte Produkte werden zu Herstellungskosten, zugekaufte\n Produkte zu Anschaffungskosten bewertet. Die Herstellungskosten \u00a0umfassen direkte Material- und Lohnkosten sowie den zurechenbaren\n Anteil der Gemeinkosten. Die fixen Produktionsgemeinkosten\n \u00a0basieren auf der normalen Kapazit\u00e4t der Produktionsanlagen. Vorr\u00e4te\n werden grunds\u00e4tzlich nach dem First-in-First-out-Prinzip (FIFO)\n \u00a0bewertet. Wertberichtigungen werden vorgenommen, wenn der\n Nettover\u00e4u\u00dferungswert unter dem Buchwert liegt. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97659_2025": {
"value": "32.9.1. Anteilsbasierte\u00a0Verg\u00fctungsvereinbarungen \u00a0
Der beizulegende Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung anteilsbasierter Verg\u00fctungsvereinbarungen an Mitarbeitende wird als Aufwand\u00a0mit \u00a0einer entsprechenden Erh\u00f6hung des Eigenkapitals \u00fcber den Zeitraum erfasst, in dem die Mitarbeitenden einen uneingeschr\u00e4nkten \u00a0Anspruch auf die Pr\u00e4mien erwerben. Der als Aufwand erfasste Betrag wird angepasst, um die Anzahl der Pr\u00e4mien widerzuspiegeln, \u00a0f\u00fcr die die entsprechenden Dienstbedingungen und marktunabh\u00e4ngigen Leistungsbedingungen erwartungsgem\u00e4\u00df erf\u00fcllt werden, \u00a0sodass der letztlich als Aufwand erfasste Betrag auf der Anzahl der Pr\u00e4mien basiert, die die entsprechenden Dienstbedingungen und \u00a0marktunabh\u00e4ngigen Leistungsbedingungen am Ende des Erdienungszeitraums erf\u00fcllen. F\u00fcr anteilsbasierte Verg\u00fctungspr\u00e4mien mit Nicht- \u00a0Aus\u00fcbungsbedingungen wird der beizulegende Zeitwert am Tag der Gew\u00e4hrung unter Ber\u00fccksichtigung dieser Bedingungen ermittelt; eine \u00a0Anpassung der Unterschiede zwischen erwarteten und tats\u00e4chlichen Ergebnissen ist nicht vorzunehmen. \u00a0
Der beizulegende Zeitwert des Betrags, der an die Mitarbeitenden im Hinblick auf Wertsteigerungsrechte zu zahlen ist, die bar beglichen \u00a0werden, wird als Aufwand mit einer entsprechenden Erh\u00f6hung der Schulden \u00fcber den Zeitraum erfasst, in dem die\u00a0Mitarbeitenden \u00a0einen uneingeschr\u00e4nkten Anspruch auf diese Zahlungen erwerben. Die Schuld wird an jedem Abschlussstichtag sowie am Erf\u00fcllungstag \u00a0basierend auf dem beilzulegenden Zeitwert der Wertsteigerungsrechte neu bewertet. Alle \u00c4nderungen der\u00a0Schuld werden im Gewinn oder \u00a0Verlust erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97664_2025": {
"value": "32.10. Verbindlichkeiten\u00a0aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verpflichtungen \u00a0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97579_2025": {
"value": "32.12. Bankdarlehen,\u00a0-kredite und sonstige Verbindlichkeiten \u00a0
Bankdarlehen und -kredite und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten werden nur dann als langfristig ausgewiesen, wenn die \u00a0R\u00fcckzahlungsfrist vorbehaltlos mehr als ein Jahr nach dem Bilanzstichtag liegt. Revolvierende Betr\u00e4ge werden als langfristig ausgewiesen, \u00a0wenn die gesamte Laufzeit des Finanzierungsrahmens ein Jahr \u00fcberschreitet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97650_2025": {
"value": "32.14. Umsatz- und Ertragsrealisation \u00a0
Umsatzerl\u00f6se werden nach Abzug der Mehrwertsteuer sowie Gutschriften f\u00fcr Retouren und Rabatte erfasst, sobald der Kunde die Kontrolle \u00a0\u00fcber die verkauften Waren und Dienstleistungen erlangt. \u00a0
Die Beurteilung, ob der Konzern die Kontrolle zu einem bestimmten Zeitpunkt oder \u00fcber einen Zeitraum \u00fcbertr\u00e4gt, erfordert die Anwendung \u00a0von Ermessensspielr\u00e4umen. Gem\u00e4\u00df IFRS 15 m\u00fcssen alle Kundenvertr\u00e4ge einem 5-Stufen-Modell folgen, bevor Umsatzerl\u00f6se erfasst \u00a0werden k\u00f6nnen. \u00a0
Beschreibung der Leistungsverpflichtungen und Umsatzrealisation \u00a0
Der Konzern erzielt Umsatzerl\u00f6se haupts\u00e4chlich aus dem Verkauf von Produkten. Die Umsatzerl\u00f6se werden anhand der in\u00a0einem Vertrag \u00a0mit einem Kunden festgelegten Gegenleistung bewertet. Der Konzern erfasst Umsatzerl\u00f6se, wenn die Kontrolle \u00fcber eine Ware oder \u00a0Dienstleistung auf den Kunden \u00fcbergeht. \u00a0
Im Konzern werden die Umsatzerl\u00f6se haupts\u00e4chlich durch \u00a0
\u2022
den Verkauf von hochwertigem, isoliertem Wickelmaterial aus Kupfer f\u00fcr die Elektrotechnik im Hochenergiesektor erzielt, sogenannte \u00a0CTC (continuously transposed conductors) f\u00fcr Transformatoren und Roebel-St\u00e4be f\u00fcr Generatoren. \u00a0
Umsatzrealisation: \u00a0
Der Konzern erfasst Umsatzerl\u00f6se haupts\u00e4chlich bei Lieferung an den Kunden gem\u00e4\u00df Incoterms. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97597_2025": {
"value": "Umsatzerl\u00f6se werden nach Abzug der Mehrwertsteuer sowie Gutschriften f\u00fcr Retouren und Rabatte erfasst, sobald der Kunde die Kontrolle \u00a0\u00fcber die verkauften Waren und Dienstleistungen erlangt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97609_2025": {
"value": "32.15. Finanzergebnis \u00a0
Der Nettozinsaufwand umfasst Ertr\u00e4ge aus finanziellen Verm\u00f6genswerten, Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie \u00a0Aufwendungen aus Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zinsaufwendungen \u00a0und Zinsertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung in dem Zeitraum erfasst, in dem sie anfallen, unter Anwendung der \u00a0Effektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern erfasst gem\u00e4\u00df IAS 23.4 die im Zusammenhang mit dem Erwerb eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts angefallenen \u00a0Fremdkapitalkosten. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, der zwangsl\u00e4ufig eine erhebliche Zeit ben\u00f6tigt, um f\u00fcr seine \u00a0beabsichtigte Nutzung oder seinen Verkauf bereitgestellt zu werden. \u00a0
Sonstige Finanzergebnisse umfassen Dividendenertr\u00e4ge, Gewinne aus dem Verkauf von zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerten, Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Verm\u00f6genswerten, die zum beizulegenden Zeitwert in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung bewertet werden, Wertminderungen finanzieller Verm\u00f6genswerte sowie Wechselkursdifferenzen \u00a0aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen. Dividendenertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, sobald der Anspruch auf \u00a0Zahlung entstanden ist. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97629_2025": {
"value": "32.15. Finanzergebnis \u00a0
Der Nettozinsaufwand umfasst Ertr\u00e4ge aus finanziellen Verm\u00f6genswerten, Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie \u00a0Aufwendungen aus Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zinsaufwendungen \u00a0und Zinsertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung in dem Zeitraum erfasst, in dem sie anfallen, unter Anwendung der \u00a0Effektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern erfasst gem\u00e4\u00df IAS 23.4 die im Zusammenhang mit dem Erwerb eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts angefallenen \u00a0Fremdkapitalkosten. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, der zwangsl\u00e4ufig eine erhebliche Zeit ben\u00f6tigt, um f\u00fcr seine \u00a0beabsichtigte Nutzung oder seinen Verkauf bereitgestellt zu werden. \u00a0
Sonstige Finanzergebnisse umfassen Dividendenertr\u00e4ge, Gewinne aus dem Verkauf von zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerten, Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Verm\u00f6genswerten, die zum beizulegenden Zeitwert in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung bewertet werden, Wertminderungen finanzieller Verm\u00f6genswerte sowie Wechselkursdifferenzen \u00a0aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen. Dividendenertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, sobald der Anspruch auf \u00a0Zahlung entstanden ist. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97608_2025": {
"value": "32.15. Finanzergebnis \u00a0
Der Nettozinsaufwand umfasst Ertr\u00e4ge aus finanziellen Verm\u00f6genswerten, Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten sowie \u00a0Aufwendungen aus Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten und sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Zinsaufwendungen \u00a0und Zinsertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung in dem Zeitraum erfasst, in dem sie anfallen, unter Anwendung der \u00a0Effektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern erfasst gem\u00e4\u00df IAS 23.4 die im Zusammenhang mit dem Erwerb eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts angefallenen \u00a0Fremdkapitalkosten. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, der zwangsl\u00e4ufig eine erhebliche Zeit ben\u00f6tigt, um f\u00fcr seine \u00a0beabsichtigte Nutzung oder seinen Verkauf bereitgestellt zu werden. \u00a0
Sonstige Finanzergebnisse umfassen Dividendenertr\u00e4ge, Gewinne aus dem Verkauf von zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren finanziellen \u00a0Verm\u00f6genswerten, Ver\u00e4nderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanziellen Verm\u00f6genswerten, die zum beizulegenden Zeitwert in \u00a0der Konzerngesamtergebnisrechnung bewertet werden, Wertminderungen finanzieller Verm\u00f6genswerte sowie Wechselkursdifferenzen \u00a0aus Fremdw\u00e4hrungstransaktionen. Dividendenertr\u00e4ge werden in der Konzerngesamtergebnisrechnung erfasst, sobald der Anspruch auf \u00a0Zahlung entstanden ist. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900H9GYEOPOXFNN04",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97471_2025": {
"value": "32.18. \u00c4nderungen\u00a0wesentlicher Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze \u00a0
Im Jahr 2025 und 2024 hat der Konzern verschiedene geringf\u00fcgige \u00c4nderungen an bestehenden Standards und Auslegungen umgesetzt, \u00a0die keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben. \u00a0
32.19. \u00c4nderungen\u00a0der IFRS-Standards mit potenziellen Auswirkungen auf den Konzern nach dem Bilanzstichtag \u00a0
Die anschlie\u00dfenden neuen und \u00fcberarbeiteten Standards und Auslegungen wurden bis zum Bilanzstichtag ver\u00f6ffentlicht, traten jedoch erst \u00a0sp\u00e4ter in Kraft und der Konzern hat sie bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses nicht vorzeitig angewendet. Ihre Auswirkungen auf \u00a0den Konzernabschluss wurden noch nicht systematisch analysiert, au\u00dfer wenn dies ausdr\u00fccklich beschrieben wird. \u00a0
Es wird angenommen, dass IFRS 18 erhebliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben wird. \u00a0
IFRS 18 \u2013 Darstellung und Angaben im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und ist in Gesch\u00e4ftsjahren anzuwenden, \u00a0die am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2027 beginnen. Der neue Standard f\u00fchrt die folgenden wesentlichen neuen Anforderungen ein: \u00a0
\u2022
Unternehmen werden verpflichtet, alle Ertr\u00e4ge und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung in f\u00fcnf Kategorien \u00a0einzuteilen: die betriebliche Kategorie, die Investitions-Kategorie, die Finanzierungs-Kategorie, die Ertragsteuern-Kategorie und \u00a0die Aufgegebene-Gesch\u00e4ftsbereiche-Kategorie. Unternehmen werden auch verpflichtet, eine neu definierte Zwischensumme \u00a0\u201eBetriebsergebnis\u201c darzustellen. Das Periodenergebnis der Unternehmen wird sich nicht \u00e4ndern. \u00a0
\u2022
Bestimmte unternehmensindividuelle Leistungskennzahlen (sogenannte Managementdefined Performance Measures, MPMs) werden \u00a0in einer gesonderten Anhangangabe im Abschluss angegeben. \u00a0
\u2022
Es werden verbesserte Leitlinien zur Gruppierung von Informationen innerhalb des Abschlusses eingef\u00fchrt. \u00a0
Erg\u00e4nzend l\u00f6sen die \u00c4nderungen an IAS 7 \u2013 Kapitalflussrechnung die Klassifizierungsoptionen f\u00fcr Zahlungsstr\u00f6me aus Zinsen und \u00a0Dividenden ab und standardisieren deren Darstellung, um die Vergleichbarkeit zu verbessern. Dar\u00fcber hinaus werden alle Unternehmen \u00a0verpflichtet, das Betriebsergebnis als Startpunkt f\u00fcr die Kapitalflussrechnung zu verwenden, wenn sie den Zahlungsstrom aus der \u00a0betrieblichen T\u00e4tigkeit nach der indirekten Methode darstellen. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | EU-Datum des | \n \n |
\n \n | \n | Inkrafttretens | \n Geplante Umsetzung | \n
\n \n | Neue Standards und Auslegungen | \n \n | \n |
\n \n | IFRS 18 Darstellung und Angaben im Konzernabschluss | \n 1 J\u00e4nner 2027 | \n Berichtsjahr 2027 | \n
\n \n | IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | \n 1 J\u00e4nner 2027 | \n Berichtsjahr 2027 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | EU-Datum des | \n |
\n \n | \n | Inkrafttretens | \n Geplante Umsetzung | \n
\n \n | \u00dcberarbeitungen und \u00c4nderungen von Standards und Auslegungen | \n | \n |
\n \n | \u00c4nderungen zur Einstufung und Bewertung von Finanzinstrumenten | \n | \n |
\n \n | (\u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7) | \n 1 J\u00e4nner 2026 | \n Berichtsjahr 2026 | \n
\n \n | J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS Accounting Standards \u2013 Ausgabe 11 | \n | \n |
\n \n | (\u00c4nderungen an IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 und IAS 7) | \n 1 J\u00e4nner 2026 | \n Berichtsjahr 2026 | \n
\n \n | Vertr\u00e4ge mit Bezug auf naturabh\u00e4ngigen Strom | \n \n | \n |
\n \n | (\u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7) | \n 1 J\u00e4nner 2026 | \n Berichtsjahr 2026 | \n
\n \n
\n
32.18. \u00c4nderungen\u00a0wesentlicher Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze \u00a0
Im Jahr 2025 und 2024 hat der Konzern verschiedene geringf\u00fcgige \u00c4nderungen an bestehenden Standards und Auslegungen umgesetzt, \u00a0die keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben. \u00a0
32.19. \u00c4nderungen\u00a0der IFRS-Standards mit potenziellen Auswirkungen auf den Konzern nach dem Bilanzstichtag \u00a0
Die anschlie\u00dfenden neuen und \u00fcberarbeiteten Standards und Auslegungen wurden bis zum Bilanzstichtag ver\u00f6ffentlicht, traten jedoch erst \u00a0sp\u00e4ter in Kraft und der Konzern hat sie bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses nicht vorzeitig angewendet. Ihre Auswirkungen auf \u00a0den Konzernabschluss wurden noch nicht systematisch analysiert, au\u00dfer wenn dies ausdr\u00fccklich beschrieben wird. \u00a0
Es wird angenommen, dass IFRS 18 erhebliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben wird. \u00a0
IFRS 18 \u2013 Darstellung und Angaben im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und ist in Gesch\u00e4ftsjahren anzuwenden, \u00a0die am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2027 beginnen. Der neue Standard f\u00fchrt die folgenden wesentlichen neuen Anforderungen ein: \u00a0
\u2022
Unternehmen werden verpflichtet, alle Ertr\u00e4ge und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung in f\u00fcnf Kategorien \u00a0einzuteilen: die betriebliche Kategorie, die Investitions-Kategorie, die Finanzierungs-Kategorie, die Ertragsteuern-Kategorie und \u00a0die Aufgegebene-Gesch\u00e4ftsbereiche-Kategorie. Unternehmen werden auch verpflichtet, eine neu definierte Zwischensumme \u00a0\u201eBetriebsergebnis\u201c darzustellen. Das Periodenergebnis der Unternehmen wird sich nicht \u00e4ndern. \u00a0
\u2022
Bestimmte unternehmensindividuelle Leistungskennzahlen (sogenannte Managementdefined Performance Measures, MPMs) werden \u00a0in einer gesonderten Anhangangabe im Abschluss angegeben. \u00a0
\u2022
Es werden verbesserte Leitlinien zur Gruppierung von Informationen innerhalb des Abschlusses eingef\u00fchrt. \u00a0
Erg\u00e4nzend l\u00f6sen die \u00c4nderungen an IAS 7 \u2013 Kapitalflussrechnung die Klassifizierungsoptionen f\u00fcr Zahlungsstr\u00f6me aus Zinsen und \u00a0Dividenden ab und standardisieren deren Darstellung, um die Vergleichbarkeit zu verbessern. Dar\u00fcber hinaus werden alle Unternehmen \u00a0verpflichtet, das Betriebsergebnis als Startpunkt f\u00fcr die Kapitalflussrechnung zu verwenden, wenn sie den Zahlungsstrom aus der \u00a0betrieblichen T\u00e4tigkeit nach der indirekten Methode darstellen. \u00a0
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | EU-Datum des | \n \n |
\n \n | \n | Inkrafttretens | \n Geplante Umsetzung | \n
\n \n | Neue Standards und Auslegungen | \n \n | \n |
\n \n | IFRS 18 Darstellung und Angaben im Konzernabschluss | \n 1 J\u00e4nner 2027 | \n Berichtsjahr 2027 | \n
\n \n | IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben | \n 1 J\u00e4nner 2027 | \n Berichtsjahr 2027 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n | EU-Datum des | \n |
\n \n | \n | Inkrafttretens | \n Geplante Umsetzung | \n
\n \n | \u00dcberarbeitungen und \u00c4nderungen von Standards und Auslegungen | \n | \n |
\n \n | \u00c4nderungen zur Einstufung und Bewertung von Finanzinstrumenten | \n | \n |
\n \n | (\u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7) | \n 1 J\u00e4nner 2026 | \n Berichtsjahr 2026 | \n
\n \n | J\u00e4hrliche Verbesserungen der IFRS Accounting Standards \u2013 Ausgabe 11 | \n | \n |
\n \n | (\u00c4nderungen an IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 und IAS 7) | \n 1 J\u00e4nner 2026 | \n Berichtsjahr 2026 | \n
\n \n | Vertr\u00e4ge mit Bezug auf naturabh\u00e4ngigen Strom | \n \n | \n |
\n \n | (\u00c4nderungen an IFRS 9 und IFRS 7) | \n 1 J\u00e4nner 2026 | \n Berichtsjahr 2026 | \n
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