2023

Årsredovisning

Den formella årsredovisningen består av sidorna

30-105. Den lagstadgade håll barhetsrapporten och

hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 13, 35,

38-39, 111-141. Hållbarhetsredovisning upprättad i

enlighet med GRI Standards definieras i GRI -index på

sidorna 140-141.

Innehåll

Introduktion

Vi är Alleima 1

Alleima i korthet 2

Höjdpunkter under året 3

Alleima som investering 4

Aktien 6

VD-ord 8

Finansiella mål 12

Hållbarhetsmål 13

Strategi och verksamhet

Ledande inom våra nischer 14

Kundsegment och erbjudande 16

En värdeskapande och

hållbar affärsmodell 18

Strategi med fyra nyckelområden 20

Tube 24

Kanthal 26

Strip 28

Förvaltningsberättelse

Översikt 30

Riskhantering 38

Bolagsstyrningsrapport 41

Styrelse 48

Koncernledning 50

Finansiella rapporter

Koncernens finansiella rapporter 52

Finansiella noter koncernen 57

Moderbolagets finansiella

rapporter 98

Finansiella noter moderbolaget 102

Revisionsberättelse 106

Hållbarhetsrapport

Alleimas tillvägagångssätt 112

Strategi och mål 116

Klimat och cirkularitet 118

Ledande inom hållbarhet 124

Ansvarsfull arbetsgivare 125

Etiskt affärsbeteende 130

EU-taxonomi 134

GRI-index 140

Bestyrkanderapport 142

Övrigt

Nyckeltal och definitioner 143

ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion

Vi är

Alleima

Rörprodukter

Värmeteknik och

motståndsmaterial

Precisionsbandstål

Medicinsk tråd och

komponenter

Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad

materialteknologi. Genom nära och långvariga

kundsamarbeten utvecklar vi högförädlade

produkter i avancerat rostfritt stål samt

produkter för industriell värmning. Vi gör våra

kunders produkter och processer säkrare,

hållbarare och effektivare. Våra material

möjliggör energiomställningen, energi-

effektiviseringar samt förbättrad livskvalité.

Vårt erbjudande omfattar produkter för

många industrier och applikationer, såsom

sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och

motståndsmaterial, ultrafin tråd och

komponenter för medicinska applikationer,

precisionsbandstål, samt belagt bandstål för

vätgasapplikationer.

1Årsredovisning 2023

ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseIntroduktion Strategi och verksamhet

Årsredovisning 20232 Årsredovisning 2023

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima i korthet

Tube

Sömlösa rör och andra långa produkter

till främst kundsegmenten olja och gas,

industri, kemi och petrokemi, gruv- och

anläggning, kärnkraft, transport, samt

till segmentet för vätgas- och förnybar

energi.

SEK M 2023 2022 2021 2020 2019

Intäkter 20 669 18 405 13 847 13 925 15 654

Organisk tillväxt, % 8 13 -3 -9 4

Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 1 055 1 205 1 513

Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7

Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 1 379 492 1 444

Periodens resultat 1 574 1 483 1 228 380 667

Justerat resultat per aktie, efter

utspädning, kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94

Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 1 046 1 483 1 250

Rörelsekapital i relation till intäkter, % 34,3 32,8 31,2 30,4 26,1

Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 0,11 0,17 0,54

80 %

återvunnet stål i produktion

96 %

fossilfri el i produktion

~100

år med elektrisk smältning av stål

Premiumerbjudande och marknadsledande positioner i tre divisioner.

Kanthal

Värmeteknik och motståndsmaterial

för kundsegmenten industriell

värmning, konsument och industri,

samt ultrafin tråd och komponenter i

rostfritt stål och ädelmetaller för det

medicintekniska segmentet.

Strip

Precisionsbandstål för produkter till

främst kundsegmenten konsument,

industri, transport och medicinteknik,

samt belagt bandstål till segmentet för

vätgas- och förnybar energi.

Intäkter per kundsegment

Intäkter per region

■ Europa

■ Nordamerika

■ Asien

■ Övriga

■ Industri

■ Olja och gas

■ Kemi och

petrokemi

■ Industriell

värmning

■ Konsument

Intäkter per division Justerad EBIT per division

■ Tube

■ Kanthal

■ Strip

■ Tube

■ Kanthal

■ Strip

■ Gruv och

anläggning

■ Kärnkraft

■ Transport

■ Medicinteknik

■ Vätgas och

förnybar energi

Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter och jämförelsestörande poster, se beskrivning av alternativa resultatmått på

sida 143 för mer information.

Process- och produktinnovationer

En ny tillverkningsprocess för leger-

ingar med hög nickelhalt ger möjlighe-

ter inom transport, kärnkraft, vätgas

och förnybar energi. Minnesmetallen

nitinol används i medicintekniska appli-

kationer och adderades till produkt-

portföljen inom Kanthal-divisionen.

Värdeskapande förvärv

Söderfors Steel förvärvades. Detta

bidrar till att expandera utbudet av

avancerade material för kund-

segmenten medicinteknik och

transport, främst inom flyg.

Fortsatt priskompensering

för kostnadsinflation

Kostnadsinflationen kompenserades

genom prishöjningar inom alla tre

divisioner.

Operationella förbättringar

Optimerad lagerstyrning ledde till

rekordlåga lagervolymer i förhållande

till intäkterna.

Nya medlemmar i koncernledningen

Två nya medlemmar tillträdde i

koncern ledningen. Robert Stål, chef för

Kanthal -divisionen och Carl von

Schantz, chef för Tube-divisionen.

Flertalet utmärkelser

Flera erkännanden mottogs såsom

karriärföretag 2024, guldmedalj i Grand

Prix-kategorin på The Magnet Employer

Branding Awards, och silverutmärkelse

i Ecovadis hållbarhetsbedömning.

Årsredovisning 2023 3

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Höjdpunkter under året

Tillväxtinvesteringar

I Zhenjiang, Kina, påbörjades en

utbyggnad av produktionskapacitet,

och i Mehsana, Indien, slutfördes

utbyggnaden av två nya produktions-

linjer. Detta syftar till att möta den

ökande efterfrågan inom kemi- och

petrokemisegmentet inom Tube-

divisionen. Därutöver beslutades om

en investering för att utöka kapaciteten

för industriell värmning vid Kanthals

befintliga anläggning i Perth, Storbri-

tannien samt ett nytt servicecenter i

Concord i USA.

Utökat produkterbjudande för

energiomställningen

Produktportföljen för applikationer

som drivs av hållbarhetstrender, såsom

energiomställningen, fortsatte att växa,

både genom framgångar på nya mark-

nader och i den befintliga affären.

Exempel är ånggeneratorrör till små-

ska liga modulära reaktorer (SMR) för

kärnkraft och rör för koldioxidav skilj-

ning och lagring (CCS). Affären för

industriell värmning växte drivet av

elektrifieringen, bland annat av

utvecklingen inom solenergi och

litiumjonbatteri tillverkning.

Stark energimarknad

Energibehovet fortsatte att växa och

efterfrågan inom olja och gas och

kärnkraft var god. Även efterfrågan på

applikationer inom förnybar energi

fortsatte att stärkas.

Nya partnerskap

Flera nya kommersiella partnerskap

säkrades med syfte att kunna erbjuda

kunderna än mer kompletta lösningar,

exempelvis inom industriell värmeteknik.

8 %

Organisk intäktstillväxt

24 %

Total intäktstillväxt inom prioriterade

kundsegment

10,4 %

Justerad EBIT-marginal

Årsredovisning 20234

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima som investering

Marknadspositioner (exempel)

Industriell värmning #1

Medicinsk tråd #2

Umbilicalrör #1

Ånggeneratorrör #1

Titanrör för flyg #1

Kompressorventilstål #1

Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adres-

serbara marknad. Källa: marknadsstudie genomförd av Arthur D. Little

på uppdrag av Alleima

— Minskar beroende av externa

leverantörer och skapar höga

inträdesbarriärer

— Möjliggör produkt- och

applikationsutveckling längs med

hela värdekedjan med utgångs-

punkt i kundens behov

Läs mer på sidorna 18–19.

Finansiell stabilitet

— Stärkt motståndskraft genom

konjunkturcykeln

— Kontracyklisk kassaflödesprofil — God finansiell ställning

— Kritiska komponenter för kunders

specifika applikationer som bidrar

till ökad säkerhet, hållbarhet,

effektivitet och lönsamhet

— Marknadsledande på nischade

slutmarknader där kraven på

avancerade material är höga

— Diversifierade kundsegment och

närvaro i flera geografiska regioner

Läs mer på sidorna 14–17.

En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar för teknik- och pris ledarskap

BIT-mar

inal

usterad EBIT-mar

inal

-10

2010 2023

-5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2019 2020

2021

2022

2023

SEK M

Nettoskuld/Eget kapital

-0,02

■ Fritt operativt kassaflöde

■ Justerad EBIT

FoU Smältning Varmbe-

arbetning

Kallbear-

betning

Färdig-

ställning

Försäljning

och mark-

nadsföring

Identifiering av kundbehov

— Justerad EBIT-marginal

1, 2

— EBIT-marginal

Avancerad materialteknologi som gör skillnad

2023

Ledande marknadspositioner inom premiumsegmentet baserat på hög metallurgikompetens

Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publicerade i Sandviks finansiella rapporter 2010–2021.

2 ) Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter under hela perioden. Därutöver justeras 2011–2012, 2015, 2017–2022 för jämförelsestörande poster.

Årsredovisning 2023 5

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

— Ökat energibehov, energi-

omställning, energieffektivitet och

elektrifiering

— Växande och åldrande befolkning

med ökat behov av hälsovård

— Utveckling i tillväxtmarknader

Välpositionerad för tillväxt baserat på ett flertal trender

— Ökat behov av mer avancerade

material

Läs mer på sidorna 14 –15.

— Minskad volatilitetet och ökad mot-

ståndskraft över konjunkturcykeln

Skifte i produktmix mot mer höglönsamma och mindre cykliska segment

— Prioriterade segment har högre

lönsamhet och en attraktiv

långsiktig tillväxtprofil

Läs mer på sidorna 20–21.

Idag Framtiden

— Ständiga produktivitetsförbättringar

— Värdebaserad prissättningsmodell

för förstärkt prisledarskap

Operationell och kommersiell effektivitet

■ Industri ■ Övriga ■ Prioriterade segment

Andel av intäkter

— Industriell värmning, medicinteknik,

kemi och petrokemi samt vätgas

och förnybar energi är identifie-

rade strategiska tillväxtområden

Tillväxtfokus i prioriterade segment både organiskt och genom förvärv

— Väl positionerad produktportfölj för

att tillvarata tillväxt i Asien

— Stark finansiell ställning möjliggör

tillväxtinvesteringar och förvärv

Läs mer på sidorna 20–21.

Tillväxt

Lönsamhet

Alleima

genomsnitt

Alleima

genomsnitt

Vätgas och

förnybar energi

Medicin-

teknik

Kemi och

petrokemi

Industriell

värmning

Fossil

värm-

ning

Elektrisk

värmning

Exempel: idag drivs 75 % av industriella ugnar av

fossila bränslen och ett skifte mot elektrisk

värmning av industriella värmeprocesser pågår.

Fossil

värm-

ning

Elektrisk

värmning

— Pågående projekt för förbättrad

lagerstyrning

— Kontinuerlig optimering av närvaro

Läs mer på sida 23.

2022 2030

25%

43%

32%

20%

35%

45%

2023

21%

43%

36%

Alleima aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2023

Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista sedan

den 31 augusti 2022. Aktiekursen steg med 99 % under året.

Aktien

Aktiekursutveckling

Under 2023 steg aktiekursen för

Alleima med 99 %. OMX Stockholm All

share index steg under motsvarande

period med 15 %. Aktien hade vid årets

slut en stängningskurs på 76,62 kronor,

motsvarande ett börsvärde på 19,2

miljarder kronor. Aktiens högsta stäng-

ningskurs under 2023 var 78,12 kronor,

vilket noterades den 5 december. Den

lägsta stängningskursen under året var

38,88 kronor och noterades den 4

januari. Totalavkastningen för Alleimas

aktie uppgick till 105 %, vilket kan

jämföras med totalavkastningen för

OMX Stockholm All share index om

19 %. Sedan Alleimas börsnotering den

31 augusti 2022 har aktiekursen stigit

med 79 %, motsvarande en totalavkast-

ning om 84 %.

Utdelning och utdelningspolicy

Alleima har en långsiktig utdelningspo-

licy att i genomsnitt dela ut 50 % av

periodens resultat (justerat för metall-

priseffekter) över en konjunkturcykel.

Utdelningen ska beakta finansiell ställ-

ning, kassaflöde och framtidsutsikter.

Styrelsen har föreslagit en utdelning

om 2 ,0 0 kronor per aktie till årsstäm-

man 2024, motsvarande cirka 502 mil-

joner kronor och en direktavkastning

om 2,6 % baserat på aktiekursen vid

årets slut. Utdelningsförslaget motsva-

rar 30 % av periodens resultat (justerat

för metallpriseffekter).

Aktiehandel

Under 2023 omsattes totalt 186 miljoner

aktier till ett totalt värde av 10 miljarder

kronor på Nasdaq Stockholm. Dagsom-

sättningen för aktien på Nasdaq Stock-

holm uppgick i genomsnitt till cirka

740 000 aktier.

Aktier och aktiekapital

Vid utgången av 2023 var det registre-

rade aktiekapitalet 250 877 184 SEK,

representerat av 250 877 184 aktier, var

och en med ett kvotvärde på 1 krona.

Aktiekapitalet består av en aktieklass

där alla aktier har lika rösträtt och lika

rätt till utdelning. Alleima innehar inga

egna aktier.

Ägarstruktur

Det totala antalet aktieägare enligt

aktieboken som innehas av Euroclear

Sweden AB (Svensk värdepapperscen-

tral) var 115 660 vid utgången av 2023.

De aktier som innehas av de tio största

aktieägarna motsvarade cirka 50 % av

aktiekapitalet och samma andel av

rösträtterna. Svenska institutioner och

fonder ägde cirka 55 % av aktiekapita-

let, internationella investerare ägde

cirka 18 % och svenska privata investe-

rare ägde cirka 16 %. Övriga ägares

innehav motsvarade 11 %.

Bank of America Patrick Mann

Carnegie Igor Tubic

Danske Bank Viktor Trollsten

Pareto Securities Alexander Vilval

SEB Fredrik Agardh

Analytiker som täcker bolaget

Aktieägarkommunikation

På www.alleima.com.se/investerare/

finns information om bolaget i form av

rapporter, presentationer och finansiell

data.

2,00

Föreslagen utdelning

per aktie, SEK

Årsredovisning 20236

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

AntalSEK

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index

Antal omsatta aktier, tusental

Alleima

OMX Stockholm,

All Share Index

År Händelse

Förändring av antal

aktier

Förändring av

aktiekapital, SEK

Totalt antal

aktier

Totalt

aktiekapital, SEK

Kvotvärde,

SEK

2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50

2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1

2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1

Aktiekapitalets utveckling

Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019.

Börs Nasdaq Stockholm

Symbol ALLEI

ISIN-kod SE0017615644

Högsta aktiekurs 79,72, kronor

Lägsta aktiekurs 38,19, kronor

Aktiekurs vid årets början 38,75, kronor

Aktiekurs vid årets slut 76,62, kronor

Börsvärde vid årets slut 19 miljarder kronor

Antal aktier 250 877 184

Aktieinformation

Aktieägare

Totalt

antal aktier

Aktier och

röster, %

Industrivärden 50 300 000 20,05

LE Lundbergföretagen AB 21 250 000 8,47

Swedbank Robur Fonder 9 355 517 3,73

AFA Försäkring 7 455 907 2,97

Vanguard 6 816 386 2,72

Handelsbanken Fonder 6 690 965 2,67

Göranssonska Stiftelserna 6 073 546 2,42

Första AP-fonden 6 050 000 2,41

SEB Fonder 5 463 588 2,18

BlackRock 5 370 577 2,14

Tio största aktieägarna 124 826 486 49,76

Övriga aktieägare 126 050 698 50,24

Totalt 250 877 184 100

Största aktieägarna, 31 december 2023Ägande per geografi

Ägande per kategori

Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från olika källor inklusive Euroclear, Morningstar och

aktieägare.

Sverige

USA

Storbritannien

Norge

Övriga

Svenska institutionella

investerare och fonder

Svenska privata investerare

Internationella investerare

Övriga

Årsredovisning 2023 7

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 20238 Årsredovisning 2023

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Marknad och finansiell utveckling

Vårt första helår som noterat bolag på

Nasdaq Stockholm var ett framgångs-

rikt år. Våra intäkter växte organiskt

med 8 % till nya rekordhöga nivåer.

Justerad EBIT växte med 27 % till 2 141

miljoner kronor jämfört med föregå-

ende år, med en justerad EBIT-marginal

om 10,4 %. Högre intäkter i kombination

med en förbättrad produktmix och väl

genomförda prishöjningar bidrog till

den goda resultatutvecklingen. Divisio-

nerna Tube och Kanthal noterade en

positiv intäkts- och resultatutveckling,

med en god efterfrågan inom flera

kundsegment. Vi ser en tydlig fördel av

vår diversifierade exponering mot

industrier som befinner sig i olika faser i

konjunkturcykeln. Strip-divisionen hade

en negativ utveckling jämfört med före-

gående år, med utmanande marknads-

förhållanden. Sammantaget stärkte vi

vår orderbok under året och jag ser

goda förutsättningar att fortsätta skapa

värde över tid.

Ett stärkt företag

Vi har en tydligt uttalad strategi som

innebär att vi fokuserar på segment där

efterfrågan drivs av globala mega-

trender, däribland den till den gröna

omställningen. De prioriterade seg-

menten innefattar industriell värmning,

medicinteknik, kemi och petrokemi

samt vätgas och förnybar energi.

Generellt växer dessa snabbare, har

högre lönsamhet, är mindre cykliska

och mindre kapitalintensiva än genom-

snittet i vår affär. Under året växte de

segmenten med 24 %, och utgör nu en

större andel av våra totala intäkter än

föregående år, vilket tydligt visar vår

starka positionering idag och för framti-

den. Även om vår kapitalallokerings-

strategi främst är fokuserad på de fyra

områdena har vi en tydlig avsikt att

växa organiskt inom våra lönsamma

nischer i övriga delar av verksamheten,

för att stärka företaget ytterligare.

Fortsatt framgångsrik utveckling

för Kanthal

Kanthal-divisionen fortsatte att uppvisa

en positiv utveckling. En god produkt-

mix i kombination med operationella

förbättringar, gör att Kanthal över tid

väsentligt ökat sin intjäningsförmåga.

Under året erhöll vi bland annat

projektordrar för industriell värmning

inom nischade användningsområden

som solenergi, tillverkning av litiumjon-

batterier samt pilotordrar på elektriska

Tillsammans

mot nya höjder

2023 var ett framgångsrikt år. Vi levererade goda finansiella

resultat samtidigt som vi fortsatte exekvera på vår strategi att

driva lönsam tillväxt och bygga ett ännu starkare bolag.

processgasvärmare till stålindustrin. Vi

inledde flera strategiska partnerskap

som kommer att ge oss möjlighet att

förse marknaden med ett unikt erbju-

dande för att möta våra kunders behov.

Därutöver beslutade vi om en investe-

ring i vår produktionsanläggning för

värmeelement i kiselkarbid i Perth i

Storbritannien samt i ett nytt servicecen-

ter vid anläggningen i Concord i USA.

Även medicintekniksegmentet fort-

satte sin goda utveckling. Framgångs-

rika lanseringar av nya produkter

fortsatte att driva tillväxt och nya för-

säljningsrekord noterades. Totalt

ökade medicintekniksegmentets

in täkter med närmare 60 % jämfört

med före gående år.

Stark energisektor inklusive

efterfrågan på fossilfri energi

Efterfrågan på energi fortsatte att växa

och vi är väl positionerade tvärs över

hela sektorn. Inom segmentet vätgas

och förnybar energi levererade vi vår

första order inom koldioxidavskiljning

och lagring (CCS). Kärnkraftssegmentet

hade en positiv utveckling, både i den

traditionella affären och genom nya

applikationer, såsom ånggeneratorrör

till småskaliga modulära reaktorer

Årsredovisning 2023 9

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

(SMR). De här två projekten är båda

viktiga milstolpar för att driva lönsam

tillväxt genom områden som ger förut-

sättningar för den gröna omställningen.

Som teknologiledare och progressiv

kundpartner ser vi här goda möjligheter

för fortsatt utveckling. Även vårt olje-

och gassegment utvecklades starkt

under året, och vi har en solid orderbok

för hela 2024.

Förbättrad operationell effektivitet

och säkerhetsarbete

Genom vår prissättning fortsatte vi att

kompensera för kostnadsinflationen. Vi

är pris- och teknikledare, och bibehål-

ler våra goda prisnivåer även i den låg-

förädlade affären, som under året visat

på något svagare marknadsförhållan-

den. Detta kommer att gynna oss när

marknaden vänder uppåt, då vi besitter

en orderbok med gynnsamma priser. Vi

har även arbetat med att förbättra vår

lagerhantering och har tydliga aktivite-

ter för att kontrollera lagernivåer. Under

året nådde vi rekordlåga nivåer avse-

ende lagervolymer i förhållande till våra

intäkter. Genom vårt arbete med konti-

nuerliga förbättringar och effektivise-

ringar av våra operationella processer

har vi dessutom minskat våra totala

-utsläpp under året, samtidigt som

vi vuxit vår affär.

Under året har vi fortsatt vårt fokus

på säkerhet, framförallt genom det var-

dagliga säkerhetsarbetet, men även

genom utbildningsinsatser om våra

säkerhetsprinciper, säkerhetsdagar

och produktionsvandringar.

Våra kunders behov i fokus

En av våra konkurrensfördelar är vår

globala närvaro, och vår strategi tar sig

uttryck i ett lokalt premiumerbjudande.

För att stärka närvaron och för att möta

den växande efterfrågan inom främst

Tube-divisionens kemi- och petrokemi-

segment i Asien, beslutade vi att utöka

vår kapacitet genom att investera i en

ny anläggning i Zhenjiang i Kina. Vi hade

också invigning av våra två nya produk-

tionslinjer i Mehsana i Indien. Dessa

investeringar är av betydande vikt för

att säkra vår långsiktiga tillväxt på

Årsredovisning 202310

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Under året invigde vi två nya

produktionslinjer vid vår anläggning

i Mehsana, Indien.

dessa lönsamma och växande marknader.

Inom Tube-divisionen har vi starka

kundrelationer med ledande aktörer

inom medicinteknik och flyg. Våra kun-

der efterfrågar helhetslösningar och

därmed även stång i klena dimensioner,

något vi inte haft möjlighet att produ-

cera internt tidigare. Genom förvärvet

av produktionsanläggningen Söderfors

Steel kommer vi framöver att kunna

leverera direkt till våra kunder utan

mellanhänder, och vi arbetar för när-

varande med att säkra de kvali fi-

ceringar som krävs för de här krävande

branscherna.

Elektrifiering av CO

-tunga industrier

Att möjliggöra hållbara processer

genom till exempel elektrifiering av

-tunga industrier är ett område där

våra materialinnovationer efterfrågas.

Ett exempel är ett samarbete med en

svensk stålproducent som bytt ut sin

fossila värmningsprocess mot elektisk

värmning med vår lösning. Den beräk-

nade CO

-besparingen genom att kon-

vertera kundens ugnar till elektrisk

värmning varierar från 1 400 till 2 000

ton per år och ugn. Det är ett bra exem-

pel på hur våra produkter har en positiv

inverkan för en mer hållbar framtid. För

oss går hållbarhet och lönsamhet hand

i hand.

Vårt första år som fristående bolag

Vår 160-åriga historia och den expertis

vi byggt över tid ger oss en trygg grund

att stå på och vårt första år som fri-

ståen de bolag har varit en spännande

resa. Utöver att framgångsrikt utveckla

affären har vi marknadsfört vårt nya

varumärke och arbetat för att stärka vår

position och igenkänning. Vi har under

året bland annat fått erkännande som

karriärföretag 2024, en utmärkelse för

Årsredovisning 2023 11

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

svenska arbetsgivare som erbjuder

unika karriär- och utvecklingsmöjlig-

heter, vunnit guld i Grand Prix-kategorin

på The Magnet Employer Branding

Awards, och fått silverutmärkelse i

Ecovadis hållbarhetsindex.

Tack alla medarbetare, kunder, part-

ners och ägare för ett väl genomfört år.

Tillsammans tar vi oss mot nya höjder!

Göran Björkman,

Vd och koncernchef

Årsredovisning 202312

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål.

Finansiella mål

Tillväxt

Leverera lönsam organisk

intäktstillväxt i linje med,

eller överstigande, tillväxten

i prioriterade slutmarknader

över en konjunkturcykel.

Utdelning

Utdelning om i genomsnitt

50 % av periodens resultat

(justerat för metallpris effekter)

över en konjunktur cykel.

Ut delningen ska beakta finan-

siell ställning, kassaflöde och

framtidsutsikter.

Resultat

Justerad EBIT-marginal

(exklusive metallpris effekter

och jämförelsestörande

poster) överstigande i

genomsnitt 9 % över en

konjunkturcykel.

Kapitalstruktur

Nettoskuld i förhållande till

eget kapital under stigande

0,3x.

>9 %

↗

<0,3x

50 %

30 %

-0,02x

10,4 %

8 %

Organisk intäktstillväxt om 8 %

för 2023. Den organiska tillväx-

ten över den tvåårsperiod som

målet varit aktuellt uppgår till

11 % i genomsnitt.

Justerad EBIT-marginal om

10,4 % för 2023. Genomsnittet

för den tvåårsperiod som målet

varit aktuellt uppgår till 9,8 %.

Styrelsen föreslår en utdelning

om 2,00 kronor per aktie motsva-

rande 30 % av periodens resultat

(justerat för metallpriseffekter) för

2023. Genomsnittet för den två-

årsperiod målet har varit aktuellt

uppgår till 34 %.

Mål Måluppfyllelse

Nettoskuld i förhållande till eget

kapital uppgick till -0,02 i slutet

av 2023.

2022

2023

Organisk tillväxt, %

2022

2023

Justerad EBIT-marginal, %

-0,1

0,0

0,1

0,2

2022

2023

2022

2023

Årsredovisning 2023 13

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga

områden. En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse

presenteras i hållbarhetsrapporten.

Klimat

Minska koldioxidutsläpp

från Scope 1 och 2 med mer

än 50 % till år 2030, jämfört

med 2019.

Marknadsledare inom

hållbarhet

Växa produktportföljen för

applikationer till den gröna

omställningen, elektrifiering,

energieffektivisering och

ökad livskvalitet, i högre takt

än den totala tillväxten.

Hälsa och säkerhet

Minska total skade frekvens

med mer än 50 % till år 2030,

jämfört med 2019.

Mångfald och inkludering

Andel kvinnliga chefer ska

vara en tredjedel av totala

antalet chefer år 2030.

Hållbarhetsmål

Totalt antal registrerbara olyckor (TRI), TRI frekvens (TRIFR)

Mål Måluppfyllelse

23,3 %

-11 %

23 %

-10 %

Koldioxidutsläpp från den egna verksamheten uppgick till 96

tusen ton, vilket motsvarar en minskning om 10 % under året

och 35 % sedan 2019. Arbetet med att formulera vetenskaps-

baserade mål enligt netto-noll åtagandet inom SBTi fortskred

enligt plan och målförslaget ska valideras av SBTi innan

offentlig lansering.

Alleimas tillväxtstrategi bygger på att dra nytta av aktuella

megatrender, där flertalet är relaterade till hållbar utveckling.

Under året var den totala tillväxten för affären för industriell

värmning, vätgas- och förnybar energi samt medicinteknik 23 %,

jämfört med 12 % för koncernen.

Arbetet med att definiera Alleimas fullskaliga portfölj av produk-

ter för applikationer som drivs av hållbara trender slutfördes

och redovisning av denna planeras för helåret 2024.

Alleima arbetar långsiktigt för ökad mångfald och inkludering.

Ett antal riktade insatser för att nå balans mellan könen gene-

rerade resultat och målsättningen är att både öka andelen

kvinnor totalt, liksom på chefsnivå.

Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick under året till 6,8,

vilket motsvarade en minskning om 11% under året och 12 %

sedan 2019. Under året lanserades en omstart av programmet

för säkerhetsarbete. Programmet grundar sig i gällande säker-

hetsprinciper och är utformade med utgångspunkt i lokala risk-

profiler för att säkerställa ett robust ledningsystem och en

stärkt säkerhetskultur.

Minskning av koldioxidutsläpp under året.

Minskning i total skadefrekvens under året.

Andel kvinnliga chefer vid årets slut.

120

150

2019 2020

2021

2022 2023

2030

Mål

■ Scope 1 – råmaterialbaserat

■ Scope 1 – bränslen ■ Scope 2

100

2019 2020

2021

2022

2023 2030

Mål

■ TRI — TRIFR

2019 2020

2021

20232022

2030

Mål

Andel kvinnliga chefer

Tusen ton

Antal olyckor Skadefrekvens

Årsredovisning 202314

ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion

Ledande inom våra

nischer

Alleima verkar på fyra olika marknader: marknaden för avancerat rostfritt

stål, marknaden för speciallegeringar, marknaden för medicinsk tråd och

komponenter samt marknaden för industriella värmeprodukter.

Marknaden för avancerat rostfritt stål

är en smal nisch av den totala stålmark-

naden och inkluderar högförädlade

produkter med höga branschkrav på

exakta toleranser, produktkvalitet och

processtyrning.

Marknaden för speciallegeringar

kännetecknas av en än högre föräd-

lingsgrad av material som resulterar i

speciallegeringar med än bättre egen-

skaper och prestanda jämfört med

avancerat rostfritt stål.

Marknaden för ultrafin tråd och tråd-

komponenter för medicinteknisk utrust-

ning är en växande nischmarknad.

Marknaden för industriella ugnar består

av både gaseldade och elektriska

ugnar, där Alleima verkar inom nischen

värmelösningar för elektriska ugnar.

Andelen elektriska ugnar utgör idag

25 % av marknaden och förväntas

växa som andel, drivet av energi-

omställningen.

Årsredovisning 202314

Den totala stålmarknaden uppgår till cirka 1 900 miljoner ton, varav

marknaden för rostfritt stål och avancerat rostfritt stål motsvarar

cirka 50 miljoner ton respektive 2–4 miljoner ton. Marknaden för

speciallegeringar är en nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton.

Även marknaden för medicinsk ultrafin tråd och komponenter är en

nischmarknad, och uppgår till cirka 13 miljarder kronor i årliga intäker.

Den totala marknaden för industriugnar uppgår till cirka 120 miljarder

kronor, varav marknaden för elektriska ugnar motsvarar 30 miljarder

kronor och elektriska värmesystem 8 miljarder kronor.

Totala stålmarknaden Marknaden för rostfritt stål

Marknaden för avancerat rostfritt stål

1 900 50

2–4

miljoner ton

250–

300

Speciallegeringsmarknaden

Marknaden för ultrafin medicinsk

tråd och komponenter

Totala industriugnsmarknaden

Marknaden för elektriska ugnar

Marknaden för elektriska

värmesystem

120 30

Årliga intäkter, miljarder kronor

tusen ton

Årsredovisning 2023 15

ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion

Förändringar i demografi

Världens befolkning förväntas öka, vilket bedöms driva kon-

sumtion och energiförbrukning. Andelen personer över 60 år

förväntas också öka, vilket i sin tur driver efterfrågan på och

investeringar i hälso- och sjukvård, och utvecklingen av nya

medicintekniska lösningar. Denna trend förväntas även driva

ökad industriproduktion.

Ökad och förändrad efterfrågan på energi

Den globala efterfrågan på energi, med tonvikt på förnybar

energi, bedöms öka, drivet av befolkningstillväxt och eko-

nomisk tillväxt. Dessa trender kommer främst att driva på

efterfrågan inom kundsegmenten vätgas och förnybar

energi, kärnkraft samt olja och gas.

Elektrifiering av industri och transport

Elektrifiering av industriprocesser och fordon förväntas driva

efterfrågan inom kundsegmenten industriell värmning och

transport. Elektricitet förväntas utgöra en allt större andel av

den globala energiförbrukningen i framtiden.

Tillväxtmarknaders utveckling

Den ökande levnadsstandarden och industriella utvecklingen

på tillväxtmarknader stödjer tillväxt inom alla Alleimas kund-

segment, särskilt inom kemi och petrokemi i Asien.

Globala trender till vår fördel

Fyra globala megatrender ökar efterfrågan på våra avancerade och högförädlade

material och produkter och driver tillväxt i våra kundsegment.

15Årsredovisning 2023

200

400

600

800

1000

2020

2030E

2040E

2050E

602

705

795

886

500

1000

1500

2020

2030E

1 000

1 400

3000

6000

9000

2022

2025E

2030E

4 832

8 197

6 101

Befolkning äldre än 60 år Global energikonsumtionInvesteringar i hälso- och sjukvård

100

200

300

400

500

600

700

2020

2030E

2040E 2050E

Energiutbud per källa

■

Kol ■ Olja ■ Naturgas ■ Kärnkraft

■ Geotermisk ■ Bioenergi □ Vattenkraft

■ Sol ■ Vind

Miljoner

Källa: World Health Organization

Miljarder dollar

Källa: Oxford Economics

Biljarder BTU

Källa: IEA WEB

EJ/år

Källa: DNV Energy Transition Outlook 2022

Data representerar 92% av den globala

kostnaden för hälso- och sjukvård.

Årsredovisning 202316

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter Övrigt

Strategi och verksamhet

Kundsegment

och erbjudande

Alleimas kunder finns i många branscher. Vi har starka marknads-

positioner och ett ledande erbjudande på ett flertal nischade

slutmarknader. Vår exponering mot olika kundsegment minskar

volatiliteten över en konjunkturcykel.

Olja och gas, 21 %

Rör för utvinning och pro duktion av olja

och gas, umbilicalrör av avancerat rost-

fritt stål, control lines, korrosionsbestän-

diga legeringar och Oil Country Tubular

Goods (OCTG- rörgods).

Industri, 21 %

Tjockväggiga och massiva rund-

stänger, högtrycks- och kompoundrör

samt gjutstycken och ämnen för indu-

striproduktion.

Kemi och petrokemi, 18 %

Hydraulik- och instrumentrör, värme-

växlare, processrör, högtem pe ratur-

applikationer och högtrycksutrustning

till konstgödningsproduktion.

Industriell värmning, 11 %

Metalliska och keramiska värmeele-

ment och diffu sionskassetter för

värmebehandlings ugnar, produktion av

litiumjonbatterier, keramer och stål och

en rad elektroniska apparater.

Konsument, 8 %

Precisionsbandstål i avancerat rostfritt

stål för rakblad, knivar, beskärnings-

verktyg och kompressorventilstål och

värmematerial för elektroniska

apparater.

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Gruv och anläggning, 5 %

Borrstål för hydrauliska bergborriggar

och slagborrning i gruvor och vid

anläggningsarbeten för infrastruktur.

Medicinteknik, 5 %

Ultrafin tråd och komponenter för

medicinteknisk utrustning som

glukosmätare, pacemakers och

neurostimulering, samt precisions-

bandstål och rör i klena dimensioner.

Kärnkraft, 5 %

Rör såsom ånggeneratorrör, kapslings-

rör samt rörsystem till kärnkrafts-

industrin.

Transport, 4 %

Rör i rostfritt stål och titan till hydraulik-

system och jetmotorer i flygplan och

rymdfarkoster, samt pro dukter till moto-

rer med direkt insprutning (GDI).

Vätgas och förnybar energi, 2 %

Rör för vätgas, termisk solkraft,

geotermisk energi, biokraft och bio-

bränslen, vindkraft och koldioxidavskilj-

ning och lagring, samt belagt bandstål

för bränsleceller och elektrolysörer.

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Procentsatsen avser andel av totala intäkter.

Pre-read

TMM 2023

3Alleima

Industri

Olja

Kemi/Petrokemi

Industriell

värmning

Konsument

Gruv

K r a ft

Transport

Medicin

Förnybar

Årsredovisning 2023 17

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Medicinteknik, ultrafin medicinsk tråd

Högkvalitativa trådar, trådbaserade komponenter och nitinolinstrument för

medicintekniska tillämpningar såsom kärlterapi, neurostimulering och

endoskopi.

Vätgas och förnybar energi, Mobile Solution Container

En mobil och digitalt uppkopplad mikrofabrik för kapning och riktning av rör

vid installation av vätgastankstationer.

Industriell värmning, Fibrothal® värmemoduler

Prefabricerade värmemoduler med metalliska värmeelement och vakuum-

formad keramisk fiberisolering för temperaturer upp till 1 350°C (2 460°F).

Kemi och petrokemi, hydraulik- och instrumentrör

Sanicro® 35, en austenitisk rostfri stållegering avsedd för korrosiva miljöer,

materialet överbryggar gapet mellan duplexa material och austenitiska

nickellegeringar.

Alleima fokuserar särskilt på att växa inom segmenten industriell värmning,

medicinteknik, kemi och petrokemi, och vätgas och förnybar energi. Exempel

på applikationer nedan.

Hållbara Inköp och

återköp av råvaror

— Ansvarsfulla inköp av återvunnet

stål och jungfruliga material

— Återköpsprogram för kunder

— Återvinningssystem för

internt skrot

— Återvinning av spillvärme

Forskning och utveckling

Innovationer som stödjer:

— Energieffektivitet och

minskade CO

-utsläpp

— Säkerhet och livskvalitet

— Teknologier för

energiomställningen

Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och

skapa mervärde för våra intressenter. Hållbarhet är en central

och integrerad del i hela värdekedjan.

En värdeskapande och

hållbar affärsmodell

Kundernas behov tas

omhand i en fullt integrerad

och hållbar värdekedja ...

…som ger material

och produkter som

till exempel:

— är korrosionsbeständiga

— tål höga temperaturer eller högt tryck

— är lättare, tunnare, med mindre diameter

— har mekanisk styrka

Smältning av stål i ljusbågsugn

— 100 % fossilfri el i processen

— 80 % återvunnet stål i

slutprodukten

— Metallåtervinning av

restprodukter

Varmbearbetning

— Varmbearbetning till slutprodukter

eller utgångsmaterial för

kallbearbetning

— Biogas och elektriska ugnar används

delvis i värmeprocesser

— Metallåtervinning av restprodukter

— Konvertering av gasbrännare för

ökad användning av biogas och

naturgas

Identifiering av kundbehov

Återköp/Återvinning

Kontroll över leveranskedjan

från FoU till slutprodukt

— Integrerad hållbarhet i hela kedjan

— Säkerställer oberoende, transparens och kvalitet

— Branschledande teknologi

— Förutsättning för utveckling av nya material

Årsredovisning 202318

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

…och skapar

värde för människor

och samhället:

— ökar energieffektivitet och ger minskade CO

-utsläpp

— möjliggör teknologier för energiomställningen

— minskar materialåtgång

— bidrar till säkerhet och livskvalitet

— skapar avkastning för aktieägare

Kallbearbetning

— Kallbearbetning och

efterbehandling till förädlade

slutprodukter

— Metallåtervinning av

restprodukter

Marknadsföring och försäljning

— Marknadsföring och försäljning

enligt högsta etiska standarder

— Analys av hållbarhetsdata del av

marknadsföring

Logistik

— El- och biobränsledrivna fordon

del av intern logistik och

materialtransporter

— Kontinuerlig hållbarhetsopti-

mering av externa transporter

och frakt av gods till kund

— Skrotmaterialtransporter från

globala anläggningar tillbaka till

smältverk i Sverige

Användning av produkt

Slutprodukter som möjliggör:

— Energieffektivitet och

minskade CO

-utsläpp

— Teknologier för

energiomställningen

— Minskad materialåtgång

— Säkerhet och livskvalitet

Årsredovisning 2023 19

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Strategi med fyra

nyckelområden

Alleimas strategi har fyra strategiska nyckelområden; lönsam

tillväxt, materialinnovatör och teknologi ledare, operationell och

kommersiell effektivitet och bransch ledande hållbarhet.

Lönsam

tillväxt

Materialinnovatör

och teknologiledare

Operationell och

kommersiell effektivitet

Branschledande

inom hållbarhet

Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation

Gemensam

verksamhets-

modell

Fyra strategiska nyckelområden

20 Årsredovisning 2023

ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion

Årsredovisning 2023 21

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Lönsam tillväxt

Alleimas strategi för lönsam tillväxt

fokuserar på kundsegmenten

industriell värmning, medicinteknik,

kemi och petrokemi samt vätgas och

förnybar energi. Affärsutveckling och

tillväxtinvesteringar, med komplette-

rande strategiska förvärv i valda

nischer, är centrala delar i strategin.

Industriell värmning

Alleima är marknadsledande inom lös-

ningar för elektrisk värmning. Målet är

att växa affären genom ett flertal aktivi-

teter, som till exempel att utöka erbju-

dandet av produkter som möjliggör

omställningen från fossileldade till

elektriska värmelösningar. Energiom-

ställningen driver efterfrågan inom flera

branscher där högtemperaturlösningar

är centra la. Några exempel är tillverk-

ning av solceller, halvledare, litiumjon-

batterier och omställningen inom

stålindustrin. Avsikten är också att ingå

strategiska samarbeten och göra för-

värv. Syftet är att utöka erbjudandet,

den geografiska närvaron och den tek-

niska kapabiliteten, till exempel vad

gäller storskaliga (megawatt) värme-

lösningar för industriella värmnings-

processer.

Medicinteknik

Alleima strävar efter att växa inom

medicintekniksegmentet genom att

öka kapaciteten för prioriterade tillväxt-

produkter som exempelvis medicinsk

tråd för glukosmätning och katetrar.

Efterfrågan drivs av kunder verksamma

inom ett flertal medicintekniska appli-

kationsområden som fjärrövervakning

av patienter, kardiovaskulär utrustning

och neurostimulerande tillämpningar.

Alleima avser ta tillvara på synergier

från tidigare förvärv och fortsätta att

förvärva bolag för att addera kapacitet

och förmåga inom det medicintekniska

segmentet. I strategin ingår även att

öka försäljningen av stång och rörpro-

dukter för ortopediska implantat där

förvärvet av Söderfors Steel har gett

nya kapabiliteter.

Kemi och petrokemi

Alleima har en stark position inom rost-

fria sömlösa rör som används inom

kemi och petrokemiindustrin och avser

att stärka och utveckla denna ytterli-

gare. Strategin innefattar i synnerhet

att växa i Asien genom att stärka den

lokala tillverkningskapabiliteten av pre-

miumprodukter. Även i Nordamerika

finns tillväxtpotential genom en utökad

lokal produktionskapacitet avseende

högnickel- och superaustenitiska

legeringar.

Vätgas och förnybar energi

En viktig del i strategin är att ta mark-

nadsandelar inom kundsegmentet vät-

gas och förnybar energi genom att

stärka positionen som teknologiledande

partner. Applikationer inom vätgas och

förnybar energi kräver material som tål

höga temperaturer, har hög korrosions-

och tryckbeständighet samt goda

mekaniska egenskaper. Alleimas befint-

liga produktportfölj passar väl in och

möter kundernas behov. Fokus ligger

särskilt på ett antal applikationer som

kommer att vara betydelsefulla för den

gröna omställningen, där vätgas, sol-

kraft, koldioxidavskiljning och -lagring

samt tillverkning av litiumjonbatterier är

några av dessa. Alleima erbjuder även

belagt bandstål till vätgasbränsleceller

till transportindustrin, stationära vätgas-

bränsleceller och elektrolysörer.

Samarbetet med SCW Systems som använder

Sanicro®-produkter i förgasare som omvandlar

organiskt avfall till fossilfri vätgas och grön

metan fortsatte under året.

Årsredovisning 202322

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Materialinnovatör och teknologiledare

Alleimas forskningsorganisation består

av ledande internationella materialex-

perter. Forskningens innovationsför-

måga genom hela värdekedjan är unik,

och Alleima har hög expertis inom

materialteknologi, modellering och

dataanalys. Företagets experter vägle-

der kunderna tidigt i processen i valet

av rätt material.

Genom en om fattande kunskap om

industriella processer och kundappli-

kationer kan Alleima stötta kunderna i

designprocessen och säkerställa att

rätt material produceras och färdig-

ställs för deras specifika behov.

Alleima fokuserar på att bredda och

ut veckla sin produktportfölj med inrikt-

ning på företagets fyra prioriterade till-

växtsegment. En stor andel av Alleimas

forskning bedrivs med fokus på dessa

segment. Samtidigt stärks kärnpro-

duktportföljen genom kapacitets-,

material- och processutveckling.

Energiomställning och -effektivitet

För energiomställningen behövs nya

teknologier för lagring av energi. Dessa

teknologier kräver avancerade material

som tål extremt höga temperaturer och

korrosiva miljöer. Detsamma gäller till

exempel förnybara energislag som

koncentrerad solkraft och geotermisk

energi. Alleima är därigenom en viktig

möjliggörare för energiomställningen

där materialteknologi är avgörande.

Alleima bidrar till att öka energieffekti-

viteten, till exempel i flygindustrin, där

lättare, korrosionsbeständiga och

starkare material kan göra skillnad. Ett

annat viktigt fokus i forskningsarbetet

är att utveckla storskaliga värmelös-

ningar för elektrisk processgasvärm-

ning, som ökar energieffektiviteten och

möjliggör övergången från fossila

bränslen.

Årsredovisning 2023 23

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima arbetar fortlöpande med ope-

rationell och kommersiell effektivitet

genom kontinuerliga förbättringar inom

produktionsoptimering, lagerstyrning,

digitalisering, automation, prissättning

och mixoptimering. Ständiga förbätt-

ringar sker genom ett decentraliserat

arbetssätt i organisationen, med

central uppföljning inom koncernen.

Genom exempelvis målsättningar för

lagernivåer och visualiseringsarbete i

värdekedjan förbättras ständigt lager-

Operationell och kommersiell effektivitet

Branschledande inom hållbarhet

styrningen, som har en stor påverkan på

Alleimas kapitalbindning. Olika kvalitets-

och energieffektiviserings för bättringar

drivs lokalt i verksamheten, till exempel

"big data"- initiativ och utveckling av nya

stålsorter. Att säkra prisledarskap och

produktmixoptimering är en integrerad

del i marknadsförings- och försäljnings-

arbetet. Andra viktiga fokusområden är

kostnads effektivitet i produktionen och

en hög nyttjandegrad av maskiner och

utrustning.

Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas

verksamhet och integrerat i bolagets

strategi. Målet är att vara branschle-

dare inom hållbarhet.

Skillnad genom verksamheten

Sedan 1929 använder Alleima återvun-

net stål och en elektrisk ljusbågsugn i

produktionen. Det är avsevärt mer

energieffektivt med ett lägre klimatav-

tryck jämfört med traditionell järn-

malmsbaserad ståltillverkning med

masugnsteknologi. Detta ger Alleima

en strategisk fördel på hållbarhetsom-

rådet. Idag är mängden återvunnet

material i produkterna 80 % och cirka

96 % av bolagets elanvändning globalt är

fossilfri, vilket ger ett lågt CO

-avtryck.

Alleima arbetar aktivt för att minska

miljöpåverkan från den egna verksam-

heten samt för att öka cirkulariteten i

vår råvaruanvändning. Att vara

branschledande inom hållbarhet inne-

fattar även ett starkt fokus på att vara

en ansvarsfull arbetsgivare och hålla

en hög affärsetik och regelefterlevnad.

Alleimas affärsmodell bygger på en helt

integrerad värdekedja, från forskning

och utveckling till slutprodukt. Det ger

möjlighet att ta ett helhetsgrepp och

att påverka och minimera kilmatav-

trycket i samtliga steg i produktionen.

Skillnad genom erbjudandet

Det huvudsakliga bidraget till en hållbar

utveckling är genom produkterbjudan-

det. Alleima är drivande i omställningen

till ett hållbart samhälle. Bolagets stra-

tegi syftar till att växa produkter och

lösningar som bidrar till elektrifieringen

av industrier, möjliggör skiftet till förny-

bara energikällor, ökad energieffektivi-

tet och innovationer inom den

medicintekniska sektorn. Nya teknolo-

gier för förnybar energi, energieffektivi-

tet och elektrifiering kräver nya och

mer avancerade material, som är lätt-

are och starkare och klarar extrema

temperaturer, korrosiva miljöer och

höga tryck. Alleima arbetar tillsammans

med sina kunder för att möta deras

specifika krav och utmaningar, inte

minst för att de ska nå sina hållbarhets-

och klimatmål.

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

2023 Årsredovisning24

Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa

produkter i avancerade rostfria stål och speciallegeringar med mycket

god korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper.

Tube erbjuder ett brett utbud av nisch-

produkter för segmenten olja och gas,

kemi och petrokemi, industri, gruv- och

anläggning, kärnkraft och transport

samt för det växande vätgas- och för-

nybar energisegmentet. Divisionen har

marknadsledande positioner globalt

inom flera nischade slutmarknader och

produktkategorier, inklusive umbilical-

rör, titanrör för flygindustrin och ångge-

neratorrör för kärnkraftverk.

Marknadsöversikt

Tube-divisionen är väl positionerad för

tillväxt, med starka underliggande tren-

der som driver efterfrågan främst inom

segmenten olja och gas, vätgas- och

förnybar energi, kemi och petrokemi,

samt transport. Under året noterades

en orderingångstillväxt om 1 % och

orderboken är solid. Marknadsförhål-

landena för lågförädlade produkter,

främst inom industrisegmentet,

försvagades under året. Intäkterna

ökade med 13 %, drivet av en gynnsam

utveckling inom olja och gas samt

kemi- och petrokemisegmenten i

synnerhet. Den justerade EBIT-margi-

nalen ökade till 10,3 % (9,6), främst

drivet av högre intäkter, en positiv

produktmix samt prishöjningar.

2023 i siffor

Intäkter per kundsegment

Intäkter per region

Tube

Europa Nordamerika Asien Övriga

SEK M 2023 2022

Orderingång 16 052 15 959

Intäkter 14 475 12 804

Justerad EBIT 1 491 1 229

Marginal, % 10,3 9,6

EBIT 1 460 1 691

Marginal, % 10,1 13,2

Antal medarbetare 4 515 4 332

Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -30 miljoner kronor och jämförelse-

störande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 474 miljoner kronor respektive

-12 miljoner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal

och är omräknat till heltidstjänster.

Översikt

Främsta konkurrenter

Främsta konkurrenter är Nippon Steel

Corp, Tubacex, Salzgitter

Mannesmann International, Jiuli och

Haynes International.

Go-to-market-modell

Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus är att

arbeta med slutanvändare och deras

materialspecifikationer för att

förbättra kundernas industriella processer.

Stark lokal närvaro globalt på viktiga mark-

nader med egna försäljnings- och tekniska

marknadsföringsresurser.

Produktinnovationer under året

Nickelbaserade legeringar för krävande

miljöer såsom förnybar energi, flyg samt

kemi och petrokemi.

Olja och gas

Kemi och petrokemi

Industri

Gruv och anläggning

Kärnkraft

Transport

Vätgas och förnybar energi

55 % 19 % 15 % 11 %

25Årsredovisning 2023

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Ånggeneratorrör för små

modulära reaktorer (SMR)

Små kärnreaktorer eller små modulära reak-

torer börjar utvecklas i världen, vilket öpp-

nar upp nya möjligheter.

Konceptet bakom SMR är att erbjuda ett

mer flexibelt och skalbart alternativ för kol-

dioxidfri kärnkraft som kan implementeras i

olika miljöer, såsom avlägsna områden eller

platser med lägre energibehov. SMR har

förutsättningar för att vara mer prisvärda

och enklare och snabbare att bygga än kon-

ventionella stora reaktorer.

Den koreanska kärnkraftstillverkaren

Doosan är en av de främsta leverantörerna

av kärnkraftsrelaterade anläggningar i

världen och samarbetar med Alleima om att

leverera cirka 200 kilometer ånggeneratorrör

till NuScale Powers första NuScale Power

Modules™ (NPMs), var och en kapabel att

generera 77 MWe koldioxidfri elektricitet.

NuScales SMR bygger på beprövad tek-

nologi med tryckvattenkylda reaktorer och

använder Alleimas legeringar för ång-

generator rör.

”Denna teknik bygger på tryckvattenkyld

reaktorteknologi, vilken är nära kopplad till

befintlig kärnteknik. Diskussionerna om

leverans av ånggeneratorrör för SMR ökar

globalt. Som ledare inom detta område är vi

väl positionerade för dessa framtida kraft-

projekt”, säger Carl von Schantz, chef för

Alleimas Tube Division. ”Vi är glada över att

börja vår framgångsrika implementering av

den första kommersiella SMR:en tillsam-

mans med Alleima, eftersom vi värderar

Alleimas omfattande erfarenhet och

marknadsbe prövade produkter och lös-

ningar inom ånggeneratorrör mycket högt”,

säger Jongdoo Kim, VD för Doosan

Ener bilitys affärsområde för kärnkraft.

Återköpsprogram ökar

cirkulariteten

”Alleima eftersträvar en cirkularitet i produk-

tionen om minst 83 %. Det återköpsprogram

som vi har etablerat tillsammans med

Welltec och Rimeco är en del av den ekva-

tionen”, säger Brian Jørgensen, Produkt-

chef vid Tube-divisionen.

Welltech är en ledande dansk leverantör

av robotlösningar för energiindustrin. De

använder Alleimas höglegerade rör i sin

produktion. Rören bearbetas för att anpas-

sas till den specifika applikationen, vilket

resulterar i en del stålskrot.

Rimeco är ett danskt återvinnings- och

avfallshanteringsföretag som samarbetat

med Alleima sedan 1981.

”Rimecos motto är ‘återanvänd, minska

och återvinn’, och vi söker konstant efter

nya sätt att minska CO

-påverkan från vår

verksamhet. Det inkluderar samarbetet med

Alleima och Welltech”, säger Klaus Peter

Riggelsen, VD på Rimeco.

Welltech skickar sitt stålskrot till Rimeco,

som sorterar det i olika legeringar, säkerstäl-

ler spårbarheten, värderar det och skickar

det tillbaka till Alleima för återanvändning.

När materialet når Alleima vägs det först.

Sedan skärs prover ut från materialet. De

smälts och analyseras. Resultaten av analys

och vikt skickas tillbaka till Rimeco och efter

godkännande lagras materialet av Alleima,

redo att lastas in i en ny charge för att

senare bli till nya rör.

”Samarbetet är till fördel för alla inblan-

dade”, säger Brian Jørgensen. ”Eftersom

skrotet som kommer tillbaka till oss från

Welltec via Rimeco är vårt material, känner vi

redan till dess kvalitet och eftersom vi redan

har certifikaten kan vi använda det i vår pro-

duktion”, fortsätter han och tillägger att

omsmältningen av skrotet resulterar i mini-

malt avfall, vilket också är bättre för miljön.

” Som ledare på området är vi väl

positionerade för framtida

kraftprojekt inom SMR.”

Carl von Schantz, chef för Alleimas Tube Division

Kanthal-divisionen är en marknadsledande leverantör av

produkter och tjänster inom elektrisk industriell värmeteknik

och motståndsmaterial samt medicinsk ultrafin tråd och

komponenter.

Kanthals erbjudande inkluderar material

för elektriska värmelösningar, tempera-

turmätning och värmebeständiga till-

lämp ningar för segmenten industriell

värmning, konsument och industri. Det

omfattar även keramiska och metalliska

mot stånds värmeelement, värmemodu-

ler och rör för värmesystem som gene-

rellt kräver en högre grad av be arbet ning

och förfining innan leverans till kunder.

Divisionen erbjuder även ultrafin tråd

och trådkomponenter för medicintek-

nisk och elektronisk utrustning såsom

glukosmätare, pacemakers och appa-

ratur för neurostimulering, liksom även

nitinolinstrument.

Marknadsöversikt

Efterfrågan inom kundsegmentet indu-

striell värmning var sammantaget god

under året och övergången från gas till

elektrisk värmning fortsatte med ett

ökande antal förfrågningar om

ugnskonverteringar. Efterfrågan drevs

främst av slutkundsegment som

solenergi, stål, glas och litiumjon-

batteritillverkning. Aktiviteten inom

medicintekniksegmentet var fortsatt

hög. Efterfrågan på produkter som

tråd för konsument- och industriseg-

menten var något dämpad under året.

Intäkterna ökade med 16 %, med god

tillväxt tvärs över hela divisionen. Den

justerade EBIT-marginalen ökade till

18,3 % (15,4) främst drivet av högre

intäkter, en positiv produktmix samt

prisökningar.

Kanthal

2023 i siffor

Intäkter per kundsegment

Intäkter per region

Europa Nordamerika Asien Övriga

Främsta konkurrenter

Främsta konkurrenter är Aperam, VDM

Metals, Tokai KK och I Squared R Element.

För det medicintekniska segmentet hör Fort

Wayne Metals och Heraeus till konkurrenterna.

Go-to-market modell

Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen

agenter och distributörer beror på appli-

kation. Huvudfokus är att arbeta med slut-

kunder i produktutvecklingsfasen för att ge

support och kontinuerligt förbättra mate rial-

teknologin i relation till slutkundens applikation.

Produktinnovationer under året

Minneslegeringen nitinol för medicin-

teknisk utrustning adderades till produkt-

portföljen.

Översikt

Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -65 miljoner kronor och jämförelsestö-

rande poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 196 miljoner kronor respektive -5 miljo-

ner kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är

omräknat till heltidstjänster.

SEK M 2023 2022

Orderingång 4 321 4 466

Intäkter 4 609 3 972

Justerad EBIT 844 611

Marginal, % 18,3 15,4

EBIT 778 802

Marginal, % 16,9 20,2

Antal medarbetare 1 436 1 367

Industriell värmning

Konsument

Medicinteknik

Industri

Transporter

32 % 34 % 30 % 4 %

Årsredovisning 202326

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Effektiv elektrifiering

hos Ovako

Sedan Ovako elektrifierade alla sina ugnar

för värme behandling har stålföretaget inte

bara betydligt minskat sina koldioxidut-

släpp, utan även förbättrat kvaliteten och

jämn heten i sina produkter genom bättre

temperaturkontroll.

Ovako har länge samarbetat med Kanthal-

divisionen. Processen att konvertera till

elektrisk uppvärmning påbörjades 2014, och

varje ugn har successivt utrustats med upp

till 86 Tubothal® elektriska värmeelement.

Idag är 15 rullhärdugnar elektrifierade i

Sverige och i Finland.

-besparingen är cirka 1 400 till 2 000

ton per år per ugn.

”Historiskt hade vi problem med kväve-

oxid- och koldioxidutsläpp från dessa

ugnar”, säger Anders Lugnet, Teknisk

Specialist, Energi- & Ugnsteknik

”Om du använder grön el är utsläppen nu

noll. Den totala verkningsgraden är också

mycket bättre, eftersom du inte har någon

avgasförlust från förbränning.”

Medan minskningen av utsläpp var huvud-

syftet, har Ovako sett ytterligare fördelar.

”För oss som specialstålleverantör är det

lika viktigt att få bättre kontroll över värme-

behandlingen”, säger Lugnet. ”Med dagens

styrsystem och tyristorer har vi perfekt

kontroll, vilket är mycket svårare att uppnå

med gasuppvärmning. Det ger även bättre

kontroll av materialkvaliteten.”

”Tidigare hade vi cirka 450 gasbrännare i

värmebehandlingsugnarna i Hofors, och det

var alltid ett problem någonstans med

någon av dem”, säger Lugnet. "Sedan vi

bytte ut dem mot cirka 300 Tubothal®-

element är det dagliga underhållet mini-

malt”, avslutar Lugnet.

Ultrafin medicinsk tråd bidrar

till prematura barns vård

Alleimas ultrafina medicinska tråd och tråd-

baserade komponenter används för livsför-

ändrande kardiovaskulära, neurologiska,

diagnostiska och sensortillämpningar, för

att registrera, stimulera eller överföra signa-

ler inom människokroppen eller till en motta-

gare utanför kroppen, såsom en mobil enhet.

Alleimas ultrafina tråd är en viktig kompo-

nent i medicinteknikbolaget Getinges inno-

vation NAVA (Neurally Adjusted Ventilatory

Assist), en ventilationsmetod där patientens

egen andningsrytm styr timing och det stöd

som ges av ventilatorn och som bland annat

används vid behandling av för tidigt födda

barn med outvecklad lungkapacitet.

” För oss som specialstål leverantör

är det viktigt att få bättre kontroll

över värmebehandlingen.”

Anders Lugnet, teknisk specialist, Energi- och ugnsteknik

Bild: Getinge

27Årsredovisning 2023

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 202328

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av

precisionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder

även en portfölj av belagt bandstål för vätgasapplikationer.

Erbjudandet omfattar precisionsband-

stål som används i knivar, rakblad,

kompressorer för kylar, värmepumpar

och luftkonditioneringsapparater, samt

fjäderstål, ventilstål för bromssystem

och stål för tryckeriraklar och medicin-

ska tillämpningar såsom skalpeller och

bensågar. Inom affärsenheten Surface

Technology tillverkas belagt bandstål

som används i tillverkning av vätgas-

bränsleceller och elektrolys.

Marknadsöversikt

Efterfrågan var lägre än föregående år

tvärs över divisionen och inom konsu-

mentsegmentet i synnerhet. Orderin-

gången minskade med 23 %, medan

intäkterna minskade med 3 % från höga

nivåer. Justerad EBIT-marginal uppgick

till 6,9 % (12,7), påverkat av lägre pro-

duktionsvolymer samt en svagare

produktmix. Anpassningar för att jus-

tera kapaciteten och reducera beman-

ningen genomfördes under året.

2023 i siffor

Intäkter per kundsegment

Intäkter per region

Strip

Konsument

Industri

Transport

Vätgas och förnybar energi

Medicinteknik

Europa

49 %

Nordamerika

10 %

Asien

39 %

1 %

Övriga

Främsta konkurrenter

Främsta konkurrenter inkluderar

precisionsbandsdivisionerna inom

Proterial, Voestalpine, Jindal Steel and

Power och Zapp.

Go-to-market-modell

Strip-divisionens försäljning är till mer än

90 % direktförsäljning och hanteras av en

egen säljorganisation. Leveranser sker från

Sandviken med stöd av servicecenter i

Kina, USA och Japan.

Produktinnovationer under året

Damax™ knivstål, nästa generation av

Damaskus knivstål och kryogena mikro-

tomblad för att skära ultratunna skivor av

mänsklig vävnad för cancerdiagnos.

Översikt

Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om 0 miljoner kronor och jämförelsestörande

poster om 0 miljoner kronor under 2023 och 25 miljoner kronor respektive -1 miljoner

kronor för 2022. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är

omräknat till heltidstjänster.

SEK M 2023 2022

Orderingång 1 310 1 705

Intäkter 1 585 1 628

Justerad EBIT 109 207

Marginal, % 6,9 12,7

EBIT 110 232

Marginal, % 6,9 14,2

Antal medarbetare 491 551

Årsredovisning 2023 29

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

29Årsredovisning 2023

Berlinbaserade MYKITA kombinerar hand-

arbete med högteknologi för att tillverka

sina glasögonmodeller. Rostfritt fjäderstål

från Alleima används i flera MYKITA-kollek-

tioner. Det har hög korrosionsbeständighet

och goda mekaniska egenskaper, vilket ger

den formbarhet och hållfasthet som

MYKITAs ramar behöver.

I tillverkningen skärs ram- och frontdelar

och skalmar ut från det bandstål MYKITA

köpt av Alleima för att sedan vikas och böjas

till önskade former, ytbearbetas och hand-

tillverkas till glasögonramar. Efter att delarna

har skurits ut blir det en hel del bandstål över.

Belagt bandstål till bilindustrin

Vår produktfamilj Sanergy™ med belagt

bandstål har särskilt utvecklats för använd-

ning inom bränslecell- och elektrolys-

segmenten. Under året har affärsenheten

Surface Technology börjat leverera volymer

för serieproduktion med leveranser till

bilindustrin.

”När biltillverkare utvecklar en nästa

generations bil genomför de först en certi-

fieringsprocess för att utvärdera olika

teknologier baserat på kostnad, kvalitet och

leverantörskompetens", förklarar Håkan

Holmberg, försäljnings- och affärsutveck-

lingschef på Alleima Surface Technology.

”Att bli vald inom ramen för denna process –

särskilt för en så spännande teknologi som

bränslecellsdrivna vätgasbilar – är en

enorm prestation. Vår produkt kommer att

användas av underleverantörer i den fram-

tida serieproduktionen av de nya bränsle-

celldrivna bilarna och är en kritisk kompo-

nent i bränslecellen”, avslutar Holmberg.

Bränsleceller genererar elektricitet

genom en elektrokemisk reaktion där vät-

gas och syre används med vatten som enda

restprodukt. Detta i motsats till förbränning

där bränslet förgasas och genererar bland

annat koldioxid som restprodukt. Den vanli-

gaste typen av bränslecell är Proton-Ex-

change Membrane Fuel Cell (PEMFC), som

använder vätgas som bränsle. Viktigast ur

ett hållbarhetsperspektiv är att de enda

utsläppen är värme och vatten.

” Vår produkt är en kritisk

komponent i vätgasbränslecellen.”

Håkan Holmberg, försäljnings- och affärsutvecklingschef,

Alleima Surface Technology

MYKITA returnerar detta överblivna band-

stål till Alleima. Det analyseras och återan-

vänds sedan i tillverkningen av den stålsort

som MYKITA använder till sina bågar.

Idag har bågarna en mycket hög åter-

vinningsgrad på 90 %, där enbart de åter-

stående 10 % består av tillsatt jungfruligt

råmaterial för att nå önskade material-

egenskaper.

”Verkliga framsteg inom hållbarhet kan

göras i nära samarbete längs värdekedjan”,

säger MYKITA-grundaren och kreativa

direktören Moritz Krueger.

Återvinning som gagnar både miljön och affären

Finansiell översikt - Koncernen

SEK M 2023 2022 Förändring, %

Orderingång

21 684 22 130 -2

Organisk tillväxt, %

-6 19 -

Intäkter

20 669 18 405 12

Organisk tillväxt, %

8 13 -

Justerad EBITDA

3 056 2 540 20

Marginal, %

14,8 13,8 -

Justerat rörelseresultat (EBIT)

2 141 1 681 27

Marginal, %

10,4 9,1 -

Rörelseresultat (EBIT)

2 046 2 122 -4

Periodens resultat

1 574 1 483 6

Justerat resultat per aktie, efter

utspädning, kronor

6,56 4,46 47

Resultat per aktie, efter

utspädning, kronor

6,27 5,86 7

Fritt operativt kassaflöde

1 688 505 234

Rörelsekapital i relation till

intäkter, %

34,3 32,8 -

Nettoskuld/Eget kapital

-0,02 0,00 -

Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens tabel-

ler och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period

föregående år, om inte annat anges. Justerad EBITDA och justerat rörelsere-

sultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, se

not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 143-144 för mer

information. Definitioner och ordlista finns på www.alleima.com/investerare

1) Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal.

Orderingång och intäkter

Orderingången minskade med 2 % till 21 684 miljoner kronor

(22 130), med en organisk tillväxt om -6 %. Exklusive större

ordrar om 2 382 miljoner kronor (2 653) uppgick den orga-

niska tillväxten till -5 %. Alla tre divisionerna noterade en

organisk minskning jämfört med föregående år, främst till

följd av utvecklingen inom kundsegmenten industri och kon-

sument. Regionen Europa noterade en organisk orderin-

gångstillväxt om 16 %. Regionerna Nordamerika och Asien

noterade negativ organisk orderingångstillväxt om -34 % res-

pektive -10 %.

Intäkterna ökade med 12 % till 20 669 miljoner kronor

(18 405), med en organisk tillväxt om 8 %. Divisionen Tube

noterade en positiv utveckling, främst drivet av olje- och gas-

samt kemi och petrokemisegmenten. Även Kanthal noterade

en positiv utveckling främst drivet av segmenten industriell

värmning och medicinteknik, medan Strip noterade en nega-

tiv utveckling, främst till följd av lägre produktionsvolymer

inom konsumentsegmentet. Orderingång i relation till intäkter

uppgick till 105 %.

Struktur hade en påverkan om 1 % och valuta en påverkan

om 3 % på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg

hade en neutral påverkan på både orderingång och intäkter.

Orderingång och intäkter

SEK M Orderingång Intäkter

2022

22 130 18 405

Organisk, %

-6 8

Struktur, %

1 1

Valuta, %

3 3

Legering, %

0 0

Total, %

-2 12

2023

21 684 20 669

Marknadsöversikt

Under året var marknadsutvecklingen blandad för de olika

kundsegmenten. Efterfrågan inom den kortcykliska affären

som främst avser lågförädlade produkter i industri- och kon-

sumentsegmenten försvagades, medan efterfrågan inom

främst segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, kärnkraft

och medicinteknik ökade jämfört med föregående år.

Årsredovisning 202330

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Förvaltningsberättelse

Översikt

Resultat

Bruttoresultat

Kostnaden för sålda varor ökade med 18 % till 16 090 miljoner

kronor (13 692), främst drivet av ökade försäljningsvolymer,

förändrad produktmix och högre kostnader för insatsvaror.

Bruttoresultatet minskade med 3 % till 4 579 miljoner kronor

(4 713), med en bruttomarginal om 22,2 % (25,6). Minskningen

var främst driven av negativa metallpriseffekter.

Försäljnings-, administrations- och FoU-kostnader

Försäljningskostnader uppgick till 1 288 miljoner kronor (1 177), mot-

svarande en ökning om 9 %, främst drivet av högre efterfrågan.

Administrationskostnader uppgick till 973 miljoner kronor

(1203), motsvarande en minskning om 19 %. Minskningen var

främst hänförlig till separationskostnader om 254 miljoner

kronor under föregående år.

Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 255 miljoner

kronor (209), motsvarande en ökning om 22 %, främst till följd av

högre aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklingsprojekt.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till

-16 miljoner kronor (-2).

Rörelseresultat (EBIT)

Justerad EBIT ökade med 27 % till 2 141 miljoner kronor (1 681),

med en marginal om 10,4 % (9,1). Utvecklingen var främst

hänförlig till högre intäkter, en förbättrad produktmix och

prishöjningar. Valutakurser hade en positiv påverkan om 133

miljoner kronor jämfört med motsvarande period föregående

år. Avskrivningar uppgick till -915 miljoner kronor (-859).

Rapporterad EBIT uppgick till 2 046 miljoner kronor (2 122),

med en marginal om 9,9 % (11,5). Metallpriseffekter hade en

negativ påverkan om -95 miljoner kronor (695). Jämförelse

störande poster uppgick till 0 miljoner kronor (-254).

SEK M Justerad EBIT

2022 1 681

Organisk

347

Valuta

133

Förvärv och avyttringar

-19

2023

2 141

Finansiella poster

Finansnettot uppgick till 28 miljoner kronor (-184). Föregå-

ende år var främst påverkat av effekter från omvärdering av

valuta derivat.

Skatter

Skattekostnaden uppgick till 500 miljoner kronor (455), mot-

svarande en effektiv skattesats om 24,1 % (23,5).

Resultat

Periodens resultat uppgick till 1 574 miljoner kronor (1 483),

motsvarande ett resultat per aktie efter utspädning om 6,27

kronor (5,86). Justerat resultat för perioden uppgick till 1 647

miljoner kronor (1 131), och justerat resultat per aktie efter

utspädning uppgick till 6,56 kronor (4,46). Se sidan 143 för mer

information.

Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet

Sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 15 533

miljoner kronor (16 020). Avkastningen på sysselsatt kapital

exklusive likvida medel minskade till 12,9 % (14,2), till följd av

förändrade metallpriser.

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet uppgick till 6 825 miljoner kronor (6 519).

Ökningen var främst hänförlig till minskade leverantörsskul-

der. Rörelsekapital i relation till intäkter uppgick till 34,3 %

(32,8).

Investeringar

Nettoinvesteringar (capex) uppgick till -815 miljoner kronor

(-656), och motsvarade 108,4 % (90,7) av planerade avskriv-

ningar och -3,9 % (-3,6) av intäkterna.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 234

miljoner kronor (687), främst till följd av lägre påverkan från

råvarupriser på rörelsekapitalet jämfört med föregående år.

Fritt operativt kassaflöde ökade till 1 688 miljoner kronor

(505), till följd av lägre påverkan från råvarupriser på rörelse-

kapitalet jämfört med föregående år.

Fritt operativt kassaflöde

SEK M 2023 2022

EBITDA

2 957 2 980

Ej kassaflödespåverkande poster

54 -130

Förändring av rörelsekapitalet

-380 -1 590

Capex

-815 -656

Amortering av leasingskulder

-128 -99

Fritt operativt kassaflöde

1 688 505

1) Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före förvärv och avyttringar

av bolag, finansnetto och betald skatt.

Finansiering och likviditet

Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel till 1 595 mil-

joner kronor (892), varav 1 021 miljoner kronor (254) finns

direkt tillgängliga för Group Treasury och 574 miljoner kronor

(638) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med,

Årsredovisning 2023 31

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

joner kronor i en ny anläggning för kallbearbetning i

Zhenjiang i Kina. Investeringen kommer att genomföras

under en treårsperiod och produktionen kommer att öka

successivt från och med 2025.

Väsentliga händelser efter årsskiftet 2023/2024

— Den 31 januari meddelades erhållandet av en större order

för högförädlade rör, umbilicalrör, till kundsegmentet olja

och gas, till ett totalt värde om cirka 520 miljoner kronor.

Väsentliga avtal

Produktion och försäljning av borrstålsprodukter är ett affärs-

segment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas

verksamhet, med försäljning till flera kunder, inklusive bolag i

Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima

Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). 10 % av aktierna i RDS-bo-

laget ägs av Sandvik AB och de återstående aktierna ägs av

Alleima EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS-bolaget

regleras av ett aktieägaravtal som har ingåtts mellan ägarna.

Villkoren i aktieägaravtalet ger Sandvik AB vissa skyddsrättig-

heter, inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB att för-

värva Alleima EMEA AB:s aktier i borrstålsbolaget till mark-

nadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet i Alleima AB

förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets ingå-

ende var en större aktieägare, får kontroll över minst 30 % av

rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnytt-

jande av köpoptionen kommer aktieägaravtalet att upphöra

att gälla. Då den ägarförändring som utlöser köpoptionens

tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt uppköpserbju-

dande får aktieägaravtalet anses vara ett sådant väsentligt

avtal som avses i årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a §

mom. 9.

Medarbetare

Antal anställda vid årets slut var 6 110 (5 886). Löner och andra

ersättningar för året uppgick till totalt 3 577 miljoner kronor

(3 177). Antalet inhyrd personal uppgick till 596 (612).

Alleimas riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av års-

stämman 2023 och gäller till årsstämman 2027 om inga änd-

ringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer.

Riktlinjernas omfattning

Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och koncern-

chefen samt övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlin-

jerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns

av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi

för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga

placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare

än tre månader.

Nettoskulden minskade till -242 miljoner kronor (21), dvs en

nettokassa. Nettoskuld i relation till eget kapital var -0,02x

(0,00). Den finansiella nettoskulden uppgick till -1 590 miljo-

ner kronor (-883). Nettopensionsskulden ökade jämfört med

föregående år till 843 miljoner kronor (513), främst till följd av

en lägre långsiktig diskonteringsränta. Nettoskuld i relation till

rullande 12 månaders justerad EBITDA var -0,08x (0,01).

Under 2023 har Alleima förlängt den revolverande kreditfa-

ciliteten om 3 000 miljoner kronor till 2028 genom utnyttjande

av en förlängningsoption. Per den 31 december 2023 var de

tillgängliga kreditfaciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga lik-

viditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och

tillgängliga likvida medel, uppgick till 3 908 miljoner kronor

(3 254). Se not 26 för mer information.

Aktie och eget kapital

Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till

250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier.

Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj 2023, enligt sty-

relsens förslag, om ett långsiktigt aktierelaterat incitaments-

program (LTI 2023). LTI 2023 omfattar per 31 december 2023,

403 544 aktierätter. Leverans av dessa aktier har säkrats

genom ett aktieswapavtal med tredje part.

Alleimas årsstämma den 2 maj 2023 beslutade om en ordi-

narie utdelning för räkenskapsåret 2022 på 1,40 kronor per

aktie. Utdelningen om 351 miljoner kronor utbetalades till

aktieägarna den 9 maj 2023.

Väsentliga händelser under 2023

— Den 20 april meddelades det att Alleima ingått ett avtal

om att förvärva det svenska bolaget Söderfors Steel

Operations AB ("Söderfors Steel"). Förvärvet tillför kapa-

biliteter inom varmvalsning av stång i klena dimensioner

och profiler för att utöka utbudet av avancerade material

för kundsegmenten medicinteknik och flyg. Förvärvet

slutfördes den 2 maj.

— På årsstämman den 2 maj omvaldes styrelseledamöterna

Göran Björkman, Claes Boustedt, Kerstin Konradsson,

Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl

Åberg samt att som ny styrelseledamot valdes Ulf Larsson.

Andreas Nordbrandt omvaldes till styrelseordförande.

— Den 17 maj utsåg Alleima Carl von Schantz till ny divisions-

chef för Tube och medlem av koncernledningen för

Alleima. Han tillträdde sin position den 1 oktober och ersät-

ter Michael Andersson som lämnade Alleima i juni 2023.

— Den 3 juli meddelades att Kerstin Konradsson, i samband

med att hon utsetts till vd för Erasteel, beslutat att lämna

sin plats i styrelsen med omedelbar verkan.

— Den 5 september meddelades att Alleima utökar kapaci-

teten för att möta ökad efterfrågan inom kemi- och petro-

kemisegmentet, genom en investering om cirka 250 mil-

Årsredovisning 202332

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola-

get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Riktlinjerna möjliggör för bolaget att erbjuda ledande

befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För

mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi,

vänligen se bolagets webbplats www.alleima.com.

Former av ersättning

Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig,

konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och

ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får

bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och

andra förmåner.

Fast lön

Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla

ledande befattningshavare med rätt kompetens för respek-

tive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämfö-

relse med positioner av liknande komplexitetsgrad inom en

definierad jämförelsegrupp, som kan ändras över tid.

Rörlig ersättning

Rörlig aktierelaterad ersättning

Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelate-

rade ersättningar. Sådana program (inklusive sådana kon-

tantbaserade incitamentslösningar som kan erbjudas istället

när det bedöms lämpligt) beslutas av bolagsstämman och

omfattas därför inte av riktlinjerna.

Rörlig kontantersättning

Bolaget kan erbjuda kort- eller långsiktig rörlig kontantersätt-

ning. Bolaget kan endast erbjuda långsiktig rörlig kontant

ersättning som ett treårigt program och då endast under ett

år då bolagsstämman inte har beslutat om att anta ett aktie-

eller aktiekursrelaterat program.

Den långsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara max

75 % av den årliga fasta kontanta lönen utbetalad under pro-

grammets tredje och sista år för verkställande direktör och

koncernchef samt max 60 % av den årliga fasta kontanta

lönen utbetalad under programmets tredje och sista år för

övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllandet av krite-

rierna för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en

period om ett till tre år och betalas ut under år fyra.

Den kortsiktiga rörliga kontanta ersättningen ska vara maxi-

malt 70 % av den årliga fasta kontanta lönen för verkställande

direktör och koncernchef och maximalt 50 % av den årliga fasta

kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen.

Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definie-

rade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta

till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av

varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fast-

ställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer,

som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden.

Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska

alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontan-

tersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna.

De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets

webbplats www.alleima.com. När mätperioden är slut ska det

bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har

uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året

därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedöm-

ningen baseras på den senaste finansiella information som

offentliggjorts av bolaget.

Särskilda arrangemang

I specifika fall kan bolaget erbjuda ersättning med engångsbe-

lopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå

i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare.

Ersättningen får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 % av

individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning.

Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i)

har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig

ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder

och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt

att hålla inne eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en

ledande befattningshavare baserat på resultat som i efter-

hand visat sig vara felaktiga på grund av oegentligheter (så

kallade malus och clawback).

Pensionsförmåner

Pensionen ska utgå i enlighet med nationell lagstiftning, gäl-

lande kollektivavtal och liknande.

Pensionsförmåner för ledande befattningshavare bosatta i

Sverige tillhör ITP-planen (Industrins och handelns tilläggs-

pension). Sålunda förekommer såväl premiebaserade som

förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förutsätt-

ningar och regelverk. Rörlig kontant ersättning ska vara pen-

sionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivav-

talsbestämmelser som är tillämpliga.

Utöver ITP kan Alleima erbjuda kompletterande pensions-

förmåner. Befattningshavaren erbjuds anslutning till sjukpen-

sion samt en premiebestämd pensionslösning hos av Alleima

godkänd försäkringsgivare enligt Alleimas inköpspolicy

(Alleima Procurement Procedure).

För ledande befattningshavare bosatta utanför Sverige kan

avvikelser göras för pensionsförmåner, om det krävs enligt

lokal lagstiftning eller etablerad marknadspraxis.

De totala pensionsavgifterna ska inte uppgå till mer än

37,5 % av den fasta årliga lönen.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk-

försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får uppgå till

högst 5 % av den fasta årslönen. För ledande befattningsha-

Årsredovisning 2023 33

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

terade frågor i den mån de berörs av sådana frågor.

Beslut om ersättning till verkställande direktören och kon-

cernchefen fattas av styrelsen, baserat på förslag från ersätt-

ningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande

befattningshavare fattas av ersättningsutskottet.

Anpassningar till lokala regler

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att

följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, var-

vid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses.

Frångående av riktlinjer

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker-

ställa bolagets ekonomiska bärkraft.

För information om gällande ersättningar till ledande

befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incita-

mentsprogram, hänvisas till not 3.

Forskning och utveckling (FoU)

FoU-organisationen arbetar i nära samarbete med säljorga-

nisationen för att identifiera nuvarande och framtida kundbe-

hov. Fokus är på evolutionära uppgraderingar och förädling

av befintliga material och processer, till exempel att utveckla

nya superduplexlegeringar, austenitiska material och nya

effektiva kompressorventilstål, eller för att utvidga den

befintliga portföljen.

FoU-organisationen styrs dels centralt, dels på divisions-

nivå. Den centrala delen (nedan ”Strategisk forskning”) leds

av chef för strategisk forskning, som i sin tur rapporterar

direkt till vd och koncernchef, och består av tre underen-

heter: materialdesign, forskningslaboratorier och FoU Indien.

Den strategiska forskningsfunktionens huvuduppgift är att

bygga kunskap och expertis och att ta fram resultat som kan

delas och utnyttjas inom alla tre divisioner. Detta uppnås

genom sex forskningsplattformar: korrosionsbeständiga

legeringar, material för höga temperaturer, funktionella egen-

skaper, pulvermetallurgi, utformning av modeller och dataana-

lys samt ytbehandlingsteknik. FoU som bedrivs på divisions-

nivå inom Tube, Kanthal och Strip, med fokus på utveckling av

nya produkter, leds av divisionernas respektive forskningsche-

fer, som rapporterar till respektive divisionschefer.

Alleimas FoU-kostnader uppgick till i genomsnitt

225 miljoner kronor mellan 2019 och 2023, och till 255 miljoner

kronor under 2023.

Antalet anställda inom FoU uppgick till cirka 250, fördelade

på fem forskningscenter (två i Sverige, ett i Tyskland, ett i Kina

och ett i Indien). Den största FoU-anläggningen finns i

Sandviken, Sverige.

vare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med

mera tillkomma i linje med Alleimas regelverk och sådan för-

mån får uppgå till högst 20 % av den fasta årslönen.

Uppsägning av anställning

Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Alleimas sida.

Verkställande direktören och koncernchefen samt övriga

ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om

högst 12 månader, i kombination med avgångsvederlag mot-

svarande 6–12 månaders fast lön.

Vid uppsägningen från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och

inget avgångsvederlag ska utgå.

I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till

avgångsvederlag, men omfattas av ett åtagande om konkur-

rensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren i stäl-

let kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett

åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 %

av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av

anställningen och ska inte betalas ut under en längre period

än 18 månader. Fast lön under uppsägningstiden tillsammans

med eventuell ersättning för åtagande om konkurrensbe-

gränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den

ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader.

Beaktande av ersättning till bolagets anställda

Vid beredningen av förslaget till riktlinjerna har som riktvärde

använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget

som helhet, med beaktande av principen att ersättningspa-

keten för alla Alleimas anställda ska baseras på positionens

komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet

erbjuds inom Alleima samma kombination av ersättningskom-

ponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra

förmåner.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp-

gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet ska årligen göra en översyn av riktlin-

jerna. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvärdera pro-

gram för rörlig ersättning till bolagsledningen, tillämpningen

av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen. Verkställande direktören och

koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar

inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrela-

Årsredovisning 202334

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Skatt

Alleima är en multinationell koncern med många interna

transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer

för internprissättning i multinationella koncerner. Alleima följer

dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive

land för att säkerställa att en korrekt prismodell används och

att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer noggrant

OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skatte-

transparens och efterlever dessa standarder i takt med att de

fastställs och strävar efter goda relationer med intressenter

som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och

investerare. Alleima är övertygat om att en öppen diskussion

och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen

bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är

skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissätt-

ning kan dock tolkas på olika sätt, vilket medför att skatte-

myndigheter i olika länder kan komma att ifrågasätta resulta-

tet av Alleimas internprissättningsmodell, trots att modellen

är i enlighet med OECD:s riktlinjer.

Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verk-

samma genom att till exempel betala skatt och skapa arbets-

tillfällen. Under 2023 betalade koncernen 419 miljoner kronor

(292) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av

alla skatter som betalas av Alleima över hela världen. Utöver

det erlägger bolaget bland annat sociala avgifter, miljö- och

energiskatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima

in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndighe-

ter, inklusive indirekta skatter och källskatter.

Miljö

I Sverige har Alleima verksamheter där miljötillstånd krävs.

Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av

dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till luft

och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan

till myndigheten. För att följa målvärdena uppmanades dessa

verksamheter att vidta korrigerande åtgärder.

Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölag-

stiftningen på tre orter: Sandviken, Hallstahammar och

Surahammar. Tillstånden för dessa platser avser produk-

tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vattendrag, utsläpp

till luft och vatten samt avfallshantering till egen deponi.

Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handelssystem för

utsläppsrätter (EU ETS). För dessa finns ett aktuellt och kon-

kret pris för koldioxidutsläpp som släppts ut utöver dessa

företags utsläppsrätter. Kostnaden för koldioxidutsläpp har

de senaste åren ökat. Under året har Alleima köpt utsläpps-

rätter i ett intervall om cirka 80-90 EUR per ton.

Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av

koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. Under

2023 uppgick denna kostnad till knappt tre miljoner kronor.

De tilldelade antalet utsläppsrätter för året var 61 956 ton och

det redovisade utsläppen som omfattas av utsläppshandeln

uppgick till 64 958 ton under 2023. Totalt köptes 35 000

utsläppsrätter till ett genomsnittspris på 948 kronor per ton.

I årets totala inköp ingick både en balansering av saldo för

hela handelsperioden och årets underskott.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Alleima har upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport.

Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och godkänts av styrelsen och vd och koncernchef. Den

lagstadgade håll barhetsrapporten och hållbarhetsredovis-

ningen omfattar sidorna 13, 35, 38-39, 111-141.

Moderbolaget

Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 24 miljoner

kronor (20) och rörelseresultatet uppgick till -59 miljoner

kronor (-122).

Per den 31 december 2023 uppgick Alleima ABs aktiekapital

till 250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Moderbola-

gets största aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden

(20,05 %) och Lundbergföretagen AB (8,47 %). De tio största

aktieägarna uppgick till 49,8 % av det totala antalet aktier och

röster.

Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2023 var 9 (9).

Årsredovisning 2023 35

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 2 maj 2024

en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,00 kronor (1,40)

per aktie (502 miljoner kronor) att utbetalas i maj 2024 och att

återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstäm-

ningsdag för rätt till utdelning föreslås till 6 maj 2024 och

utbetalning beräknas ske den 10 maj 2024.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

SEK

Belopp att utdelas till registrerade

aktieägare

501 754 368

Belopp att överföra i ny räkning

i moderbolaget

12 686 584 221

Totalt fritt eget kapital

i moderbolaget

13 188 338 589

För mer information om eget kapital se koncernens not 19.

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen

(2005:551)

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2024 att besluta om en

utdelning om 2,00 kr per aktie.

Efter utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital

om 12 687 miljoner kr överförs i ny räkning. Det sammantagna

föreslagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 3,8 %

av moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen

uppgår till totalt 13 188 miljoner kronor. Efter den föreslagna

utdelningen om 502 miljoner kronor kommer ett belopp om

12 687 miljoner kronor att återstå. I den konsoliderade balans-

räkningen per den 31 december 2023 uppgick balanserade

vinstmedel, inklusive 2023 års resultat, till 15 553 miljoner kro-

nor före den föreslagna utdelningen och kommer, efter den

föreslagna utdelningen, att uppgå till 15 051 miljoner kronor.

Styrelsen noterar att bundet eget kapital kommer att ha full

täckning efter utdelningen.

Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens

egna kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för

att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och

risker ställer.

Det är vidare styrelsens uppfattning att utdelningen är för-

svarlig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likvidi-

tet och ställning i övrigt.

Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på

bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betal-

ningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvän-

diga investeringar.

Sammantaget finner styrelsen att den föreslagna utdel-

ningen är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i

enlighet med 17 kap. 3 § st. 2-3 aktiebolagslagen (2005:551).

Den 23 januari 2024

Alleima AB (publ)

Styrelsen

Årsredovisning 202336

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Tube

Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa

produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar

som främst används inom kundsegmenten olja och gas, kemi

och petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärnkraft samt

transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lös-

ningar till det växande segmentet för vätgas och förnybar

energi. Orderingången ökade med 1 % till 16 052 miljoner kro-

nor (15 959), med en organisk tillväxt om -3 %. Intäkterna

ökade med 13 % till 14 475 miljoner kronor (12 804), med en

organisk tillväxt om 9 %. Den justerade EBIT-marginalen upp-

gick till 10,3 % (9,6). EBIT-marginalen uppgick till 10,1 % (13,2)

och inkluderade metallpriseffekter om -30 miljoner kronor

(474) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner kronor

(-12).

SEK M 2023 2022 Förändr. %

Orderingång

16 052 15 959 1

Orderingång i relation till

intäkter, %

111 125 -

Intäkter

14 475 12 804 13

Organisk tillväxt, %

9 14 -

Justerad EBITDA

2 217 1 922 15

Justerad EBITDA- marginal, %

15,3 15,0 -

Justerad EBIT

1 491 1 229 21

Justerad EBIT-marginal, %

10,3 9,6 -

EBIT

1 460 1 691 -14

EBIT-marginal, %

10,1 13,2 -

Antal anställda

4 082 3 931 4

Antal inhyrd personal

433 400 8

SEK M 2023 2022 Förändr. %

Orderingång

4 321 4 466 -3

Orderingång i relation till

intäkter, %

94 112 -

Intäkter

4 609 3 972 16

Organisk tillväxt, %

11 9 -

Justerad EBITDA

963 708 36

Justerad EBITDA- marginal, %

20,9 17,8 -

Justerad EBIT

844 611 38

Justerad EBIT-marginal, %

18,3 15,4 -

EBIT

778 802 -3

EBIT-marginal, %

16,9 20,2 -

Antal anställda

1 311 1 215 8

Antal inhyrd personal

125 152 -18

SEK M 2023 2022 Förändr. %

Orderingång

1 310 1 705 -23

Orderingång i relation till

intäkter, %

83 105 -

Intäkter

1 585 1 628 -3

Organisk tillväxt, %

-5 14 -

Justerad EBITDA

152 254 -40

Justerad EBITDA- marginal, %

9,6 15,6 -

Justerad EBIT

109 207 -47

Justerad EBIT-marginal, %

6,9 12,7 -

EBIT

110 232 -53

EBIT-marginal, %

6,9 14,2 -

Antal anställda

488 519 -6

Antal inhyrd personal

2 32 -92

Divisioner

Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip.

De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken och Chomutov i Tjeckien.

Kanthal

Kanthal är en leverantör av produkter och tjänster inom indu-

striell värmning och motståndsmaterial och tillverkar även

ultratunn tråd för medicinska produkter. Kunderna finns

främst i segmenten industriell värmning, konsument, medi-

cinteknik och industri. Orderingången minskade med 3 % till

4 321 miljoner kronor (4 466), med en organisk tillväxt om -7 %.

Intäkterna ökade med 16 % till 4 609 miljoner kronor (3 972),

med en organisk tillväxt om 11 %. Den justerade EBIT-margi-

nalen uppgick till 18,3 % (15,4). EBIT-marginalen uppgick till

16,9 % (20,2) och inkluderade metallpriseffekter om -65 miljo-

ner kronor (196) och jämförelsestörande poster om 0 miljoner

kronor (-5).

Strip

Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisions-

bandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en

portfölj av ytbelagt bandstål till en av de mest kritiska kompo-

nenterna i vätgasbränsleceller - de bipolära plattorna. Kun-

derna finns inom segmenten, konsument, industri, transport,

vätgas och förnybar energi samt medicinteknik. Orderin-

gången minskade med 23 % till 1 310 miljoner kronor (1 705),

med en organisk tillväxt om -24 %. Intäkterna minskade med

3 % till 1 585 miljoner kronor (1 628), med en organisk tillväxt

om -5 %. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 6,9 %

(12,7). EBIT-marginalen uppgick till 6,9 % (14,2) och inklude-

rade metallpriseffekter om 0 miljoner kronor (25) och jämfö-

relsestörande poster om 0 miljoner kronor (-1).

Årsredovisning 2023 37

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 202338

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Riskhantering

Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten

med att hantera och effektivt förebygga risker som kan

påverka bolagets förmåga att uppnå dess finansiella och

strategiska mål.

Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska

inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande

hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegerings-

ordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt

följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrup-

perna för de olika affärsverksamheterna hanterar sina opera-

tiva risker men måste följa de minimikrav som definieras i

"The Alleima Way".

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima

är en del av strategi- och affärsplaneringsprocessen. Samt-

liga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en

gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av

affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken.

Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risk-

nivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per

år. Alleimas övergripande riskprofil utgår från organisationens

sammantagna riskbedömning och tar även intryck av

omvärldsbevakning och koncernledningens egen syn på ris-

ker för verksamheten.

ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och före-

byggande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet

och styrelsen i december 2023. Styrelsens och revisions-

utskottets deltagande i ERM-processen beskrivs närmare i

avsnittet om bolagsstyrning.

Finansiella risker

Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en

central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar mer-

parten av koncernens finansiella risker och transaktioner.

Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med kon-

cernens policy för finansiell riskhantering som är en del av

”The Alleima Way”.

De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av

transaktions och omräkningsexponering, råvarurelaterade

prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk,

likviditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisker.

Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument

i säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkrings-

redovisning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och

vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från

omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av

den finansiella riskhanteringen och säkringsredovisning hän-

visas till not 26.

Kontinuitetsplanering samt krishantering

Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenhe-

ter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att orga-

nisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en accepta-

bel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse

inträffar finns krisberedskapsplaner på plats.

Försäkring som ett riskhanteringsverktyg

Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar

risker som är förknippade med bland annat koncernens

egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäk-

ringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas

för att minska dessa risker.

Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete

Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genom-

förandet av olika riskhanteringsprogram såsom ERM, kontinu-

itetsplanering, krishantering och försäkringsprogrammen.

Alleima tillämpar koncerngemensamma interna kontroller för

att förebygga risker relaterat till finansiell rapportering,

IT-system och säkerhet samt även andra risker i verksam-

heten. Läs mer om internkontrollprogrammet i avsnittet om

bolagsstyrning samt på sidan internkontroll över den finan-

siella rapporteringen.

Årsredovisning 2023 39

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima-koncernens övergripande riskprofil

Riskkategori Beskrivning av risken Exempel på åtgärder för att motverka risken

Geopolitisk

utveckling

Verksamheten stoppas eller påverkas kraftigt av oklara

handelsvillkor alternativt ny sanktionslagstiftning

Genomför strategi för att bli mer av en lokal leverantör

på viktiga marknader

Förändrad lagstiftning som leder till betydande skillnader i

lagstiftning i olika regioner

Kontinuerlig dialog med t.ex. Eurofer, Jernkontoret,

ESTA

Makroekonomisk

utveckling

Stor del av Alleimas kapacitet är exponerad mot ett

segment som successivt kan komma att minska

Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och

gas genom att växa inom andra kundsegment

Minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världs-

ekonomin, vilket kan leda till tillväxtmål inte uppnås

Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och

kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner finns på plats

i samtliga divisioner

Personalrelaterad

risk

Risk att bolaget saknar nödvändig kompetens för att upp-

fylla vår strategi

Säkra intern arbetsrotation med möjligheter till karriärut-

veckling och kontinuerligt arbete med kompetensut-

veckling samt "talent management"

Avbrott i

verksamheten

Oväntade och allvarliga störningar i produktion Kontinuitetsplaner finns på plats för produktionsenheter

liksom återinvesteringsplaner för viktiga tillgångar

Brist på tillgång på energi eller till ett överkomligt pris kan

orsaka störningar eller stopp i verksamheten

Hedging för att säkra kostnad för energi. Processer som

förbrukar hög mängd energi planeras så att höga spot-

priser på energi kan undvikas

Risk relaterad till

leverantörer och

inköp

Beroende av leverantörer när det gäller kvalitet, försälj-

ning och leveranstid för att uppfylla våra löften till kund

Säkra kontrakt som inkluderar volymavtal med externa

leverantörer för att säkerställa kvalitet och kvantitet

Tillgång till råmaterial Säkra långsiktiga leverantörsrelationer, säkra material

från pålitliga leverantörer och källor

Avbrott i verksam-

heten/hållbarhets-

risk

Väderrelaterade händelser, orkaner, översvämningar,

bränder etc. som kan påverka den egna verksamheten,

kunder eller leverantörer

Se över hur avbrott i produktionen kan minimeras, konti-

nuerligt se över produktionsanläggningars läge samt

granska risker relaterade till naturkatastrofer

Bristande efterlev-

nad av lagar och

förordningar

Stämningar, viten och potentiell påverkan på vår affär

inklusive potentiell påverkan på koncernens varumärke

Regelefterlevnadsprogram etablerat som kontinuerligt

utvecklas med ev. nya regelverk

Informations- och

datasäkerhet

Icke-officiell information görs tillgänglig för personer som

inte borde ha tillgång

Tydligt definierade processer kring informationshante-

ring, inkl. kvartalsrapporter och pressmeddelanden

Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar cyber-

säkerhetsriskerna

Exekvera på definierade ramverk inom digital säkerhet

Finansiella risker Valutarisker, råvarurelaterade risker, ränterisk, likviditets-

och refinansieringsrisker samt kreditrisk

Kontinuerlig säkring av finansiella risker med derivat,

starka finansiella motparter, fokus på kassaflöde och

låg skuldsättning. Se not 26 för mer utförlig beskrivning

av finansiella risker

Risk för bedrägeri Utbildningsaktiviteter

Ramverk för Intern kontroll

Personalrelaterad

risk/hållbarhetsrisk

Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för

anställda eller miljön

”Safety first”, säkerheten främst, är prioriterat i

Alleimas ledning. Specifika riskbedömningar genomförs

för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och

säkerhet

IT-relaterad risk Kritiska IT-tjänster och system är ej tillgängliga Säkra affärskritiska IT-tjänster med hög tillgänglighet.

Kontinuitetplaner inklusive plan för återställning på plats

Annan affärsrisk Levererade produkter uppfyller inte kraven i

produktspecifikationen

Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av

Alleimas ledningssystem

40 Årsredovisning 2023

Bolagsstyrning s rapport

Bolagsstyrning inom Alleima bygger på lagar och externa

regler såsom den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stock-

holms regelverk “the Nordic Main Market Rulebook for Issu-

ers of Shares”, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och

andra relevanta lagar och regler. Koden finns tillgänglig på

www.bolagsstyrning.se. Under 2023 tillämpade Alleima

Koden utan några avvikelser.

The Alleima Way

Alleimas regelverk för bolagsstyrning, The Alleima Way,

implementerar de lagar och externa regler som nämns ovan

och sätter även de interna regler och principer för styrning

som gäller specifikt inom Alleima. The Alleima Way bygger på

tre block; lednings-, kärn- och stödprocesser, enligt model-

len nedan. Processerna styrs av policyer, rutiner och andra

styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt

som implementerats i hela organisationen.

Vår uppförandekod

Vår uppförandekod anger principerna för hur vårt syfte och

våra värderingar blir till beteenden i vardagen som stödjer de

långsiktiga målen för vår verksamhet. Alleimas uppfö-

randekod för leverantörer är en beskrivning av det beteende

vi förväntar oss av våra leverantörer och deras personal.

Etiska och hållbara förhållningssätt utgör grunden för Alleimas

företagskultur. Dessa standarder ska vara en del av allt vi gör,

såväl i vår egen verksamhet som i våra kund- och leverantörs-

samarbeten, och ska upprätthållas – även i utmanande situa-

tioner. Vi följer och utvärderar vår utveckling samt vidtar

åtgärder vid behov. Inom Alleima bryr vi oss om våra kunder,

vår personal, miljön, de samhällen där vi verkar och vår

gemensamma framtid. Alleima har implementerat ett vissel-

blåsningssystem som vi kallar Speak Up. Detta är ett verktyg

som utformats för att såväl Alleimas anställda som externa

intressenter i förtroende ska kunna rapportera misstänkta

brott mot vår uppförandekod, våra policyer och rutiner samt

mot tillämpliga lagar och förordningar i de länder där vi är

verksamma.

Alleima AB har sitt huvudkontor i Sandviken, Sverige, och är

moderbolag i Alleima-koncernen med dotterbolag och etableringar i

fler än 25 länder. Koncernen har omkring 6 500 anställda och

genererar intäkter från försäljning till cirka 80 länder. Alleima AB är ett

publikt bolag som är noterat på Nasdaq Stockholm.

Alleimas processkarta

Stödprocesser

Finans HR/personal IT Kommunikation

Ledningsprocesser

Strategi, affärsplanering,

riskhantering och uppföljning

Kvalitet, hållbarhet

och miljö, hälsa och säkerhet

Tillsyn och

regelefterlevnad

Kärnprocesser

Produkt-

utveckling

Försäljning TillverkningMarknadsföring Inköp Distribution

Årsredovisning 2023 41

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Bolagsstyrningsmodell

Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer den stra-

tegiska inriktningen för koncernen. Vd och koncernchefen

genomför bolagets strategi med hjälp av koncernledningen,

vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksam-

het. Det huvudsakliga operativa ansvaret i koncernen ligger

hos divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för

policyer och processer inom sina respektive ansvarsområ-

den som stödjer verksamheten. The Alleima Way tillämpas i

respektive division, där våra regler och principer implemen-

teras i verksamhetens alla nivåer genom den operativa struk-

turen för varje division.

Ägarstruktur

Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till

250 877 184 SEK fördelat på 250 877 184 aktier. Vid årets slut

hade Alleima 115 660 aktieägare och den största ägaren var

AB Industrivärden med 20,05 % av aktiekapitalet. Av det

totala aktiekapitalet vid årsskiftet ägdes cirka 25 % av inves-

terare utanför Sverige.

Alleimas aktieägare, 31 december 2023, %

AB Industrivärden 20,05

L E Lundbergföretagen AB 8,47

Swedbank Robur Fonder 3,73

AFA Försäkringar 2,97

Vanguard 2,72

Handelsbanken Fonder 2,67

Göranssonska Stiftelserna 2,42

Första AP-fonden 2,41

SEB Fonder 2,18

BlackRock 2,14

Tio största aktieägarna, summa

49,76

Övriga aktieägare

50,24

Källa: Monitor by Modular Finance AB

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På

bolagsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin röst-

rätt avseende exempelvis fastställande av årsredovisning,

ansvarsfrihet för styrelsen, utdelning, val av styrelse och val

av revisor samt andra frågor som föreskrivs i aktiebolagsla-

gen, bolagsordningen eller Koden. Varje aktieägare som är

införd i aktieboken och har anmält sitt deltagande till bolaget

enligt de instruktioner som anges i kallelsen till bolagsstäm-

man har rätt att delta vid bolagsstämman och rösta för det

antal aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare har även rätt

att låta sig företrädas av ombud vid bolagsstämman. Enligt

bolagsordningen kan styrelsen dessutom besluta att låta

aktieägare utöva sin rösträtt genom poströstning inför

bolagsstämma. Alla aktier i Alleima har lika rösträtt med en

röst per aktie.

Årsstämman 2023

Vid årsstämman den 2 maj 2023 deltog aktieägare som

representerade 52,4 % av aktiekapitalet och rösterna.

Stämman beslutade bland annat om följande:

— Utdelning om 1,40 kronor per aktie

— Omval av styrelseledamöterna Göran Björkman, Claes

Boustedt, Kerstin Konradsson, Andreas Nordbrandt,

Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt omval av

Andreas Nordbrandt som styrelsens ordförande

— Nyval av Ulf Larsson som styrelseledamot

— Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor

— Godkännande av styrelsens ersättningsrapport

— Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTI

2023”) i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram

för 30 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i

koncernen

— Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av

bolagets egna aktier upp till högst 10 % av samtliga aktier

i bolaget

För mer information om årsstämman, inklusive protokoll,

besök alleima.com.

Årsstämma 2024

Nästa årsstämma hålls den 2 maj 2024. Mer information kom-

mer att finnas i kallelsen till bolagsstämman och på alleima.com.

Bolagsstämma

Styrelse

Vd och koncernchef samt koncernledning

Divisioner Koncernfunktioner

Extern revisor

Ersättningsutskott

Valberedning

Revisionsutskott

Internrevision

Årsredovisning 202342

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Valberedningen

Valberedningen är ett förberedande organ som bereder för-

slag till bland annat val av styrelse, styrelseordförande och

revisorer samt arvoden för beslut av bolagsstämman.

Bolagsstämman har antagit en instruktion för valberedningen

som fastslår hur valberedningen tillsätts, som gäller till dess

att bolagsstämman fattar beslut om att ändra instruktionen. I

enlighet med denna instruktion ska valberedningen bestå av

ledamöter som utsetts av var och en av de fyra till röstetalet

största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt

styrelsens ordförande (sammankallande).

Valberedningen inför årsstämman 2024

Inför årsstämman 2024 består valberedningen av Fredrik

Lundberg, ordförande (Industrivärden), Bo Selling (L E Lund-

bergföretagen), Jan Dworsky (Swedbank Robur Fonder),

Anders Algotsson (AFA Försäkring) och Andreas Nordbrandt

(Alleima AB:s styrelseordförande). Under tiden fram till dagen

för avgivandet av denna årsredovisning har valberedningen

sammanträtt vid tre tillfällen. Valberedningen informerades

om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Utskottet träf-

fade vd och koncernchefen som presenterade bolagets stra-

tegi. Valberedningen har i sitt arbete särskilt beaktat de krav

som bolagets strategiska utveckling, dess internationella

verksamhet samt dess styrning och kontroll ställer på styrel-

sen vad gäller kompetens och sammansättning. Valbered-

ningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy.

Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en lämp-

lig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet,

utvecklingsfas och andra relevanta förhållanden, uppvisa

mångfald och bredd vad gäller kvalifikationer, erfarenhet och

bakgrund hos de av bolagsstämman valda styrelseledamö-

terna samt att en jämn könsfördelning eftersträvas.

Valberedningens uppgifter inför årsstämma:

— Förslag avseende ordförande på årsstämman

— Förslag avseende antalet styrelseledamöter

— Förslag avseende ersättning till varje styrelseledamot

— Förslag avseende styrelsen och styrelseordföranden

— Förslag avseende revisor och ersättning till revisorn

— Om tillämpligt, förslag på ändringar i valberedningens instruktion

angående förfarandet för utnämning av valberedningen inför den

kommande årsstämman

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlö-

pande övervaka bolagets och koncernens finansiella ställ-

ning. Styrelsen ska se till att bolagets organisation utformas

på ett sätt som säkerställer att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets finansiella ställning i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Vd och koncernchefen utses av sty-

relsen och ansvarar för den dagliga verksamheten enligt rikt-

linjer och instruktioner från styrelsen. Ansvarsfördelningen

mellan styrelsen och vd och koncernchefen fastställs i styrel-

sens arbetsordning som ses över och antas på nytt varje år.

Översynen baseras bland annat på styrelsens utvärdering av

det arbete som styrelsen utför, i grupp och som individer.

Utöver finansiell rapportering samt övervakning och uppfölj-

ning av den dagliga verksamheten och resultatutvecklingen

behandlar styrelsemötena mål och strategier för verksam-

heten, väsentliga förvärv och investeringar samt frågor som

rör kapitalstruktur. Ledningen rapporterar löpande affärspla-

ner och strategiska frågor till styrelsen.

Alleima höll sin första årsstämma i

Sandviken den 2 maj 2023.

Årsredovisning 2023 43

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023

Ledamot Styrelsen

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Totalt antal möten

5 2

Andreas Nordbrandt

15 2

Göran Björkman

Claes Boustedt

15 5

Kerstin Konradsson

10 1

Ulf Larsson

3,4

7 1

Susanne Pahlén Åklundh

15 5

Karl Åberg

15 5

Tomas Kärnström

Mikael Larsson

Niclas Widell

Maria Sundqvist

1) Inklusive per capsulam-beslut (i vilka suppleanter för arbetstagarledamöterna inte deltog).

2) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023.

3) Utsågs till ny styrelseledamot av årsstämman den 2 maj 2023.

4) Utsågs till ledamot i ersättningsutskottet den 21 juli 2023.

Namn Position

Styrelse-

ledamot i

Alleima sedan

Oberoende

i förhållande

till bolaget

och koncern-

ledningen

Oberoende

i förhållande

till bolagets

större

aktieägare

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Aktie-

innehav i

Alleima

Andreas Nordbrandt Ordförande 2021 Ja Ja - Ordförande 7 750

Göran Björkman Ledamot

och vd och

koncernchef

2019 Nej Ja - - 40 216

Claes Boustedt Ledamot

2021 Ja Ja Ledamot - 30 000

Kerstin Konradsson

Ledamot

2022 Ja Ja - Ledamot

Ulf Larsson

Ledamot

2023 Ja Ja - Ledamot

5 000

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot

2022 Ja Ja Ledamot - 5 000

Karl Åberg Ledamot

2021 Ja Nej Ordförande - 12 000

Tomas Kärnström Ledamot

2021 - - - - 577

Mikael Larsson Ledamot

2021 - - - - 27

Niclas Widell Suppleant

2021 - - - - 24

Maria Sundqvist Suppleant

2021 - - - - 144

1) Avgick som styrelseledamot den 3 juli 2023.

2) Utsågs till ny styrelseledamot den 2 maj 2023.

3) Arbetstagarrepresentant.

4) Ledamot t.o.m. 3 juli 2023.

5) Ledamot fr.o.m. 21 juli 2023.

6) Eget och närståendes innehav i Alleima AB per den 31 december 2023.

Styrelsens sammansättning under 2023

Årsredovisning 202344

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Sammansättning

Valberedningen meddelade inför årsstämman 2023 att val-

beredningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfalds-

policy. Den nuvarande styrelsens sammansättning är ett

resultat av valberedningens arbete inför denna årsstämma.

Efter årsstämman 2023 bestod Alleimas styrelse av sju

bolagsstämmovalda ledamöter. En knapp tredjedel (29 %) av

de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna var kvinnor. Den

3 juli 2023 lämnade styrelseledamoten Kerstin Konradsson

sin plats i styrelsen. Därefter har styrelsen bestått av sex

bolagsstämmovalda ledamöter, varav en sjättedel är kvinnor.

Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika

industrisegment och från finansmarknaden. Samtliga bolags-

stämmovalda ledamöter har erfarenhet av de krav som ställs

på ett börsnoterat bolag. Enligt svensk lagstiftning har de

fackliga organisationerna rätt till representation i styrelsen

och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrel-

seledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 48-49.

Oberoende

Karl Åberg anses inte oberoende i förhållande till större aktie-

ägare i bolaget och Göran Björkman anses inte oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. De övriga fyra stäm-

movalda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets

större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller där-

med Kodens krav på oberoende.

Styrelsearbetet under 2023

Styrelsens arbete utgår från den arbetsordning (inklusive

instruktioner för utskotten respektive vd och koncernchefen)

och den årsplanering som fastställs varje år på styrelsens

konstitutionerande möte efter årsstämman. Detta regelverk

strukturerar styrelsens arbete och klargör vilka ordinarie

dagordningspunkter som ska hanteras vid årets olika styrel-

semöten. Styrelsen höll under året 15 möten. Inför varje möte

distribuerades en dagordning och ett relevant beslutsunder-

lag till styrelsens ledamöter. Ledande befattningshavare och

andra medarbetare i bolaget deltog på styrelsens möten som

föredragande i olika frågor inom deras respektive ansvars-

och kompetensområden. Bland annat rapporterade vd och

koncernchefen löpande till styrelsen med avseende på kon-

cernens utveckling, resultat och marknadsläge. Vd och kon-

cernchefen presenterade också koncernens strategi för

2023-2027 för styrelsen, som fastställde och sedan löpande

under året utvärderade bolagets och koncernens övergri-

pande mål och strategiexekvering. Divisionscheferna pre-

senterade vidare sina respektive verksamheter och deras

aktuella strategier. Styrelsen utvärderade löpande bolagets

och koncernens finansiella rapportering och informationsgiv-

ning till marknaden för att tillse att den höll en god kvalitet och

gav en rättvisande bild av bolagets och koncernens finan-

siella ställning. Styrelsen tog också del av revisorns redogö-

relse för sina iakttagelser kring revisionsarbetet, bland annat

på det möte som behandlade årsbokslutet, förslaget till vinst-

disposition och bokslutsrapporten. Styrelsen följde vidare

upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhantering, håll-

barhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda omfattade

den årliga översynen av koncernens uppförandekod och

andra interna policyer. Ytterligare frågor som hanterades av

styrelsen var bland annat koncernens finansiering, förvärv

och investeringar samt successionsplanering. Löpande

under året behandlades också rapporter från revisions- och

ersättningsutskotten. Under hösten 2023 besökte styrelsen

Alleimas verksamhet i Chomutov, Tjeckien, och i Karlsruhe,

Tyskland.

Ersättning till styrelsen

Enligt beslut vid årsstämman 2023 var arvodet till styrelsens

ordförande 1 410 000 kronor och arvodet till var och en av de

av bolagsstämman valda styrelseledamöterna var 490 000

kronor. Dessutom betalades 208 000 kronor till ordföranden i

revisionsutskottet och 104 000 kronor till var och en av de

andra utskottsledamöterna, totalt 416 000 kronor. Ordföran-

den i ersättningsutskottet fick 104 000 kronor och var och en

av de andra utskottsledamöterna 73 000 kronor, totalt 177

000 kronor. För närmare information om ersättning till styrel-

seledamöterna, se not 3.5 sidan 72.

Utvärdering av styrelsens arbete

För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och för att

identifiera eventuella behov av ytterligare kompetens och

erfarenhet utvärderas styrelsens och dess ledamöters

arbete årligen. Under 2023 genomfördes utvärderingen, som

leddes av styrelseordföranden, genom att varje styrelseleda-

mot anonymt svarade på en webbaserad enkät. De samman-

ställda resultaten av utvärderingen presenterades för såväl

styrelsen som för valberedningen.

Styrelseutskotten

Utskottens uppgifter och deras arbetsordningar fastställs i

skriftliga instruktioner från styrelsen. Utskottens primära upp-

gift är att bereda frågor och lägga fram dem för styrelsen för

beslut.

Revisionsutskottet

Under 2023 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Karl Åberg

(utskottets ordförande), Claes Boustedt och Susanne Pahlén

Åklundh. Ämnen som revisionsutskottet hanterar är till exempel:

— Övervakning av den finansiella rapporteringen och

säkerställande av dess tillförlitlighet

— Tillsyn av effektiviteten hos systemet för internkontroll,

finansiell rapportering och internrevision

— Inhämtning av den externa revisorns muntliga och skrift-

liga rapportering inklusive revisionsplanering och utförda

aktiviteter samt väsentliga observationer och slutsatser

kring den finansiella rapporteringens tillförlitlighet

— Biträde till valberedningen såvitt avser val av revisor

— Övervakning av den externa revisorns oberoende och

objektivitet i förhållande till bolaget, inklusive i vilken

utsträckning revisorn tillhandahåller andra tjänster än

revisionstjänster till bolaget

Årsredovisning 2023 45

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

— Koncernens systematiska processer för övergripande

riskhantering (ERM), samt mer detaljerade riskhante-

ringsfrågor, inklusive juridiska tvister, regelefterlevnad,

interna utredningar, IT-säkerhet, redovisningsrutiner,

beskattning, finansieringsverksamhet, finansiella trans-

aktioner och försäkringsskydd

— Utveckling och effektivitet av bolagets regelefterlevnads-

processer, med särskilt fokus på koncernens complian-

ceprogram ”Compliance House"

— Alleimas uppförandekod och Alleimas visselblåsnings-

system "Speak Up", särskilt vad gäller systemets övergri-

pande effektivitet

Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten, där

Alleimas externa revisor och företrädare för bolagets ledning

var närvarande.

Ersättningsutskottet

Under 2023 bestod ersättningsutskottet inledningsvis av

ledamöterna Andreas Nordbrandt (utskottets ordförande)

och Kerstin Konradsson. Den 3 juli 2023 lämnade Kerstin Kon-

radsson sin plats i styrelsen och den 21 juli fattade styrelsen

beslut om att Ulf Larsson skulle vara ny ledamot i ersättnings-

utskottet. Ersättningsutskottets uppgifter är bland annat de

som föreskrivs i Koden, vilket omfattar utarbetande av förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och

långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningsha-

vare. Baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet

beslutar styrelsen om ersättnings- och anställningsvillkor för

vd och koncernchefen. Ersättningsutskottet godkänner

vidare ersättningen som ska utgå till koncernledningen. För

riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernled-

ningen, se Riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare på sidorna 33–34. Vidare genomlyser utskottet succes-

sionsplaneringen för vd och koncernchef, koncernledningen

och andra nyckelroller inom koncernen. Under 2023 höll

ersättningsutskottet två möten.

Vd och koncernchef samt koncernledning

Vd och koncernchef är ansvarig för koncernens beslutsfat-

tande inom alla områden som delegerats av styrelsen. För att

säkerställa ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor

har vd och koncernchef utsett koncernledningen till ett råd-

givande forum med fokus på hur man genomför koncernens

strategi och uppnår dess mål. Koncernledningen träffas varje

månad och dess medlemmar är ansvariga för att verkställa vd

och koncernchefens beslut. Under 2023 bestod koncernled-

ningen av:

— Göran Björkman, vd och koncernchef

— Carl von Schantz

, divisionschef Tube

— Robert Stål

, divisionschef Kanthal

— Claes Åkerblom, divisionschef Strip

— Olof Bengtsson, CFO

— Johanna Kreft, chefsjurist

— Mikael Blazquez, chef för strategi och M&A och IT

— Ulrika Dunker, personalchef

— Tom Eriksson, chef för strategisk forskning

— Elja Nordlöf, kommunikationschef

Medlemmarna i koncernledningen presenteras vidare på

sidorna 50–51.

Divisionerna

Alleimas organisationsmodell bygger på en decentraliserad

affärsmodell. Det finns tre separata divisioner – Tube, Kanthal

och Strip – med sina egna distinkta produkterbjudanden.

Divisionerna har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat.

Divisionerna är organiserade i ett antal affärsenheter baserat

på produkterbjudande, geografi eller varumärke. Besök

alleima.com för närmare information om koncernens produk-

ter och aktiviteter.

1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz.

2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål.

3) Eget och närståendes innehav per den 31 december 2023.

1) Den 4 januari 2023 meddelade Michael Andersson att han skulle avgå som divisionschef för Tube. Den 1 oktober 2023 ersattes han av Carl von Schantz.

2) Den 6 juli 2022 meddelade Anders Björklund att han skulle avgå som divisionschef för Kanthal. Den 27 februari 2023 ersattes han av Robert Stål.

Årsredovisning 202346

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Koncernledning 2023

Medlem Position

Anställd inom

Alleima sedan

Aktieinnehav

i Alleima

Göran Björkman Vd och koncernchef

2017 40 216

Carl von Schantz

Divisionschef Tube

2023 9 900

Robert Stål

Divisionschef Kanthal

2023 (även 2010–2022) 4 582

Claes Åkerblom Divisionschef Strip

2017 (även 2003–2008) 6 150

Olof Bengtsson CFO

2019 12 936

Johanna Kreft Chefsjurist

2015 3 434

Mikael Blazquez Chef för strategi och M&A och IT

2006 4 920

Ulrika Dunker Personalchef

2020 (även 2010–2011) 3 773

Tom Eriksson Chef för strategisk forskning

2007 5 235

Elja Nordlöf Kommunikationschef

2017 274

Koncernfunktioner

Det finns sju koncernfunktioner inom Alleima: finans, HR, juri-

dik, kommunikation, FoU, bolagsstyrning och hållbarhet samt

strategi, M&A och IT. Koncernfunktionerna fokuserar speci-

fikt på att fastställa lämpliga övergripande strukturer och

processer som är gemensamma för koncernen eller rör ett

specifikt område som koncernen ansvarar för.

Internkontroll avseende finansiell rapportering

Processerna för internkontroll, kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över-

vakning och uppföljning avseende den finansiella rapporte-

ringen är utformade för att säkerställa en tillförlitlig finansiell

rapportering och externa finansiella rapporter i enlighet med

IFRS, tillämpliga lagar och förordningar samt andra krav. Allei-

mas styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhante-

ringen samt internkontroll avseende finansiell rapportering.

Alleimas revisionsutskott ska övervaka och granska det

interna kontrollprogrammet, vilket görs genom regelbundna

granskningar och utvärderingar av huruvida det interna kon-

trollregelverket uppfyller sitt syfte. VD och koncernchefen

samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för den

interna kontrollen inom sina ansvarsområden. Alleimas risk-

hantering och internkontroll utgör en integrerad del av verk-

samheten, beskriven i The Alleima Way.

Kontrollmiljö

Internkontroll inom Alleima syftar till att säkerställa att bolaget

har ett systematiskt arbetssätt och strukturer på plats för att

identifiera och hantera verksamhetens risker. Alleimas kon-

trollmiljö bygger på en tydlig arbets- och ansvarsfördelning

mellan bolagets olika enheter och funktioner, en god före-

tagskultur samt en transparent verksamhet. Till grund för

internkontrollen finns policyer samt procedurer inom The

Alleima Way som beslutas och utvärderas löpande av bola-

gets styrelse och ledning. Beslutsvägar, befogenheter och

ansvar som bidrar till Alleimas internkontroll utgår från direktiv

fastställda av VD och koncernchefen samt koncernledningen i

relevanta styrande dokument och instruktioner.

Riskbedömning

Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst

en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning

av affärsrisker i enlighet med ERM-metodiken. Nyckelrisker

som noteras samt observationer från intern och extern revi-

sion beaktas vid utformningen av Alleimas ramverk för intern-

kontroll för att säkerställa att adekvata kontroller finns för att

adressera dessa risker. Identifierade och relevanta risker rap-

porteras till revisionsutskottet och styrelsen.

Kontrollaktiviteter

Utifrån identifierade och relevanta risker är ramverket för

internkontroll utformat i olika kontrollperspektiv för finansiell

rapportering (ICFR – omfattande koncernfunktioner och

lokala enheter), allmänna IT-kontroller (ITGC – omfattande

huvudsakliga finansiella IT-system) samt styrnings- och risk-

funktioner. För varje kontrollperspektiv finns en ansvarig som

bevakar att den interna kontrollen utförs i enlighet med

beslutade procedurer. Därtill har de enskilda verksamheterna

inom respektive kontrollperspektiv också en ansvarig som

övervakar och följer upp sina respektive lokala enheter.

Uppföljning och information

Internkontrollen följs upp regelbundet genom självutvärde-

ringar för att säkerställa att riskerna hanteras på lämpligt sätt

och i enlighet med kraven i ramverket för internkontroll.

Resultaten från självutvärderingarna av genomförda intern-

kontroller, identifierade brister, analys och handlingsplaner

ingår i CFO:s rapport som redovisas på revisionsutskottets

möten. Revisionsutskottets ordförande avrapporterar

löpande utskottets arbete avseende internkontroll till styrel-

sen. Styrelsen genomför även en årlig översyn av bolagets

processer för internkontroll och tar del av resultatet av

genomförda kontroller och självutvärderingar.

Internrevision

Funktionen för internrevision upprättar oberoende, objektiva

granskningar utformade i syfte att skapa värde och förbättra

Alleimas verksamhet samt att säkerställa att Alleimas opera-

tionella modell är utformad och fungerar effektivt. Funktionen

för internrevision bidrar till att Alleima uppnår sina mål genom

ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att utvär-

dera och förbättra effektiviteten av organisationens proces-

ser för styrning, internkontroll och riskhantering.

Internrevisioner utförs i enlighet med en riskbaserad plan

som är framtagen årligen och godkänd av revisionsutskottet.

Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-

ning som utförs av internrevisionsfunktionen för att identi-

fiera och utvärdera risker förenade med genomförandet av

bolagets strategi samt bolagets verksamhet och affärspro-

cesser. Revisionerna utförs i enlighet med en metodik för att

utvärdera utformningen av, och effektiviteten hos, de interna

kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett till-

fredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt

sätt. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i

processer för internkontroll och riskhantering som framkom-

mer vid interna revisioner rapporteras till ansvarig befatt-

ningshavare. En sammanfattning av revisionsresultaten rap-

porteras till revisionsutskottet. Även en statusbeskrivning av

ledningens implementation avseende överenskomna åtgärder

för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna

rapporteras. Chefen för internrevisionsfunktionen rapporterar

funktionellt till revisionsutskottet och administrativt till CFO.

Extern revisor

Vid bolagsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman Pricewa-

terhouseCoopers AB till revisor i Alleima AB för tiden fram till

bolagsstämman 2024. Magnus Svensson Henryson är ansva-

rig revisor. Revisorn granskar och övervakar fortlöpande

bolagets allmänna redovisning och styrelsens och vd och

koncernchefens utförande av deras respektive ansvar. Revi-

sionen avrapporteras löpande till respektive bolags- och

affärsenhetsledningsgrupp samt till revisionsutskottet och

styrelsen. Revisorn träffar styrelsen minst en gång per år utan

att vd och koncernchefen eller någon annan medlem av kon-

cernledningen är närvarande. Revisionsarvoden betalas

löpande enligt godkänd löpande räkning. För närmare

information om arvoden till revisorn, se not 4 på sidan 74.

Årsredovisning 2023 47

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 202348

Susanne Pahlén Åklundh

Ledamot i styrelsen sedan 2022

Ledamot i revisionsutskottet

Född 1960

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i kemiteknik från Lunds Tekniska

Högskola.

Tidigare diverse befattningar inom Alfa Laval AB,

inklusive direktör för Energidivisionen och

Equipment-divisionen samt medlem av Alfa Lavals

koncernledning.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i

ASSA ABLOY AB och Sweco AB.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 5 000

Claes Boustedt

Ledamot i styrelsen sedan 2021

Ledamot i revisionsutskottet

Född 1962

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan

i Stockholm.

Vice verkställande direktör vid L E Lundberg-

företagen AB. Verkställande direktör vid L E

Lundberg Kapitalförvaltning AB. Tidigare Head of

Research vid Öhman Fondkommission.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Sandvik AB, Hufvudstaden AB

och Förvaltnings AB Lunden.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 30 000

Karl Åberg

Ledamot i styrelsen sedan 2021

Ordförande i revisionsutskottet

Född 1979

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm.

Vice verkställande direktör samt chef för

investeringsorganisationen och finans-

funktionen vid AB Industrivärden. Tidigare partner

och medgrundare vid Zeres Capital Partners AB,

partner vid CapMan Public Market Fund samt

diverse befattningar inom Handelsbanken Capital

Markets.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Svenska Cellulosa SCA AB.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 12 000

Andreas Nordbrandt

Styrelseordförande sedan 2021

Ordförande i ersättningsutskottet

Född 1971

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i maskinteknik från Tekniska

Högskolan vid Linköpings universitet.

Tidigare divisionschef för Epiroc Underground

Rock Excavation och Atlas Copco Rocktec.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Sandvik AB.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 7 750

Ulf Larsson

Ledamot i styrelsen sedan 2023

Ledamot i ersättningsutskottet

Född 1962

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Jägmästare vid Sveriges Lantbruksuniversitet.

Koncernchef och verkställande direktör Svenska

Cellulosa Aktiebolaget SCA. Tidigare verkstäl-

lande direktör SCA Forest Products AB.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande Skogsindustrierna.

Styrelseledamot CEPI.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 5 000

Göran Björkman

Koncernchef och verkställande direktör

sedan 2017

Född 1965

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i maskinteknik från Kungliga

Tekniska Högskolan.

Tidigare diverse ledande befattningar inom

Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs-

området Sandvik Materials Technology och

medlem av koncernledningen i Sandvik AB samt

VP och produktionsdirektör vid AB Sandvik

Coromant.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige

service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 40 216

Styrels e

Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.

Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 2023 49

Maria Sundqvist

Suppleant i styrelsen sedan 2021

Arbetstagarrepresentant,

utsedd av Akademikerföreningen

Född 1964

Utbildning och arbetslivs erfarenhet:

Civilingenjörsexamen i material teknik från Luleå

tekniska universitet.

Senior Engineer Product Development vid Alleima.

Tidigare diverse befattningar inom Alleima- och

Sandvik-koncernerna.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 144

Niclas Widell

Suppleant i styrelsen sedan 2021

Arbetstagarrepresentant,

utsedd av IF Metall.

Född 1974

Utbildning och arbetslivs erfarenhet:

Ordförande för IF Metall vid

Kanthal. Tidigare industriarbetare vid Kanthal.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 24

Tomas Kärnström

Ledamot i styrelsen sedan 2021

Arbetstagarrepresentant,

utsedd av IF Metall

Född 1966

Utbildning och arbetslivs erfarenhet:

Gymnasieutbildning.

Ordförande för IF Metall vid Alleima och tidigare

vid Sandvik Materials Technology.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Sandviken Energi AB,

Sandviken Energi Elnät AB och Sandviken Energi

Vatten AB. Styrelseledamot i Sandvikens Hotell-

och Restaurang AB samt Sandvikens Folkets

Husförening Ekonomiska förening.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 577

Mikael Larsson

Ledamot i styrelsen sedan 2021

Arbetstagarrepresentant,

utsedd av Unionen

Född 1963

Utbildning och arbetslivs erfarenhet:

Gymnasieutbildning.

Ordförande för Unionen vid Alleima och tidigare

vid Sandvik Materials Technology. Tidigare

diverse befattningar inom Sandvik -koncernen,

innefattande Inside Sales Manager och Key

Account Manager.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 27

Arbetstagarledamöter

Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.

Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 202350

Olof Bengtsson

CFO sedan 2019

Född 1961

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilekonomexamen från Handelshögskolan i

Stockholm.

Tidigare CFO och Head of Treasury och Corporate

Finance vid Capio AB, finansdirektör och Head of

Treasury och Corporate Finance vid Securitas AB,

VP Treasury and Cash Management vid Stora AB

samt Treasury Manager vid Atlas Copco AB.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 12 936

Göran Björkman

Koncernchef och verkställande direktör

sedan 2017

Född 1965

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i maskinteknik från Kungliga Tek-

niska Högskolan.

Tidigare diverse ledande befattningar inom

Sandvik-koncernen, innefattande chef för affärs-

området Sandvik Materials Technology och med-

lem av koncernledningen i Sandvik AB samt VP och

produktionsdirektör vid AB Sandvik Coromant.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Industriarbetsgivarna i Sverige

service AB. Styrelsemedlem i Svenskt Näringsliv.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 40 216

Carl von Schantz

Divisionschef Tube sedan 2023

Född 1973

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Master of Business Administration från Kellogg

School of Management at Northwestern Univer-

sity och Bachelor of Arts in Economics från Nort-

hwestern University (USA).

Tidigare President General Industry division vid

Atlas Copco, Senior Vice President and Head of

the Energy sector vid Lantmännen samt Managing

Director inom Sapa Group (idag Hydro Extrusions).

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 9 900

Robert Stål

Divisionschef Kanthal sedan 2023

Född 1983

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Civilingenjörsexamen i materialteknik från

Kungliga Tekniska Högskolan. Kandidatexamen i

ekonomi från Stockholms universitet.

Tidigare VD vid Dafo Vehicle Fire protection; olika

roller inom Sandvik Materials Technology, inklude-

rande President of Business Unit EMEA vid Tube

Division, Global Sales and Marketing manager och

Product Manager för Nuclear Power Products vid

Tube Division samt Product Manager vid metallur-

giavdelningen vid ABB AB.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 4 582

Claes Åkerblom

Divisionschef Strip sedan 2019

Född 1975

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Kandidatexamen i företagsekonomi från

Högskolan i Dalarna.

Tidigare diverse befattningar inom Sandvik-

koncernen, inkluderande CFO och VP för affärs-

området Sandvik Materials Technology och andra

tjänster som exempelvis VP inom Sandvik Group

Finance.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 6 150

Johanna Kreft

Chefsjurist sedan 2015

Född 1976

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.

Tidigare Business Area General Counsel och

chefsjurist vid Sandvik Materials Technology,

bolagsjurist vid Sandvik AB samt biträdande jurist

på Ahlford Advokatbyrå och Michelson & Werner

Advokatbyrå.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 3 434

Koncernledning

Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.

Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årsredovisning 2023 51

Ulrika Dunker

Personalchef sedan 2020

Född 1975

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Kandidatexamen i pedagogik från Högskolan i

Gävle. Liquid Leader-certifikat från Hanken & SSE

Executive Education.

Tidigare diverse befattningar inom Sandvik-

koncernen, inkluderande VP och HR-chef vid

Sandvik Venture AB och Sandvik Construction AB;

Executive VP Human Resources och EHS vid

Ramirent AB, HR-chef vid Kungliga Operan AB

samt HR-assistent vid Boston Consulting Group.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 3 773

Tom Eriksson

Strategisk forskningschef sedan 2018

Född 1973

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Doktorsexamen i materialkemi från Uppsala

universitet. Kandidatexamen i oorganisk kemi från

Uppsala universitet.

Tidigare diverse befattningar inom Sandvik

Materials Technology, inkluderande Head of

Materials Design och Strategic Research

Manager; Discovery Research Manager och

Material Specialist vid St. Jude Medical AB samt

forskare vid Lawrence Berkeley National

Laboratory.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i SWERIM AB.

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 5 235

Elja Nordlöf

Kommunikationschef sedan 2018

Född 1985

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i media och kommunikations-

vetenskap från Högskolan i Gävle.

Tidigare diverse befattningar inom Sandvik-

koncernen, inkluderande Corporate Communica-

tions Manager och Communications Specialist,

kommunikatör på den Tysk-Svenska Handels-

kammaren samt kundtjänstsmedarbetare på

Korsnäs AB.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 274

Mikael Blazquez

Chef för strategi och M&A och IT sedan 2018

Född 1972

Utbildning och arbetslivserfarenhet:

Masterexamen i automatisk databehandling från

Högskolan i Gävle.

Tidigare diverse befattningar inom Sandvik Mate-

rials Technology, inkluderande Business Unit

Manager Nuclear Power och Global Sales och

Marketing Manager Nuclear Power & Aerospace

inom Tube Division samt diverse befattningar

inom Telefon AB LM Ericsson, inkluderande Mana-

ger Market Supply Americas och Manager

Customer Logistics.

Huvudsakliga nuvarande styrelseuppdrag:

Aktieinnehav i Alleima

(eget och närståendes): 4 920

Information angående styrelseuppdrag och aktieinnehav är aktuell per den 31 december 2023.

Styrelseuppdrag avser uppdrag utanför Alleima-koncernen.

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Finansiella rapporter

Koncernens finansiella information

Moderbolagets finansiella information

Koncernens resultaträkning 53

Koncernens rapport över totalresultat 53

Koncernens balansräkning 54

Koncernens kassaflödesanalys 55

Koncernens förändring av eget kapital 56

Koncernens noter 57

Moderbolaget resultaträkning 98

Moderbolaget totalresultat 98

Moderbolaget balansräkning 99

Moderbolaget kassaflödesanalys 100

Moderbolaget förändring i eget kapital 101

Moderbolagets noter 102

52 Årsredovisning 2023

ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter FörvaltningsberättelseStrategi och verksamhetIntroduktion

Koncernens finansiella information

Koncernens resultaträkning

SEK M	Not	2023	2022
Intäkter	2	20 669	18 405
Kostnad för sålda varor		-16 090	-13 692
Bruttoresultat		4 579	4 713
Försäljningskostnader		-1 288	-1 177
Administrationskostnader		-97 3	-1 203
Kostnader för forskning och utveckling	5	-25 5	-20 9
Övriga rörelseintäkter	6	229	14 5
Övriga rörelsekostnader	7	-24 5	-1 48
Rörelseresultat	2, 3, 4, 5, 8, 17	2 046	2 122
Finansiella intäkter		172	185
Finansiella kostnader		-14 4	-368
Finansnetto	9	28	-1 84
Resultat efter finansiella poster		2 074	1 938
Inkomstskatt	10	-500	-4 55
Årets resultat		1 574	1 483
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		1 574	1 470
Innehav utan bestämmande inflytande		-	12
Resultat per aktie, SEK	11
Före utspädning		6, 28	5,86
Efter utspädning		6,27	5 ,86

Koncernens rapport över totalresultat

SEK M	Not	2023	2022
Årets resultat		1 574	1 483
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner	20	-327	660
Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras	10	69	-1 2 9
Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen		-2 58	531
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser		-2 27	438
Justering säkringsreserv	26	-965	667
Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras	10	199	-1 37
Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen		-994	967
Övrigt totalresultat		-1 252	1 498
Totalresultat för perioden		322	2 981
Totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		322	2 967
Innehav utan bestämmande inflytande		-	14

Årsredovisning 2023 53

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Koncernens balansräkning

SEK M	Not	31 dec 2023	31 dec 2022
Goodwill	12	1 621	1 615
Övriga immateriella tillgångar	12	292	194
Materiella anläggningstillgångar	13	7 281	7 350
Nyttjanderättstillgångar	14	502	392
Långfristiga finansiella tillgångar	15	103	714
Uppskjutna skattefordringar	10	16 4	1 74
Anläggningstillgångar		9 963	10 440
Varulager	16	7 360	7 355
Kundfordringar	17	2 952	2 981
Skattefordringar	10	112	102
Övriga kortfristiga fordringar	18	1 013	1 630
Kortfristiga fordringar		4 077	4 712
Likvida medel	26	1 595	892
Omsättningstillgångar		13 033	12 960
Totala tillgångar		22 996	23 399
Aktiekapital		251	2 51
Övrigt tillskjutet kapital		0	0
Reserver		-7 1	1 044
Balanserade vinstmedel		15 553	14 606
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		15 732	15 901
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Totalt eget kapital	19	15 732	15 901
Avsättningar till pensioner	20	886	609
Lån	21	1	9
Övriga långfristiga räntebärande skulder	21	378	298
Långfristiga räntebärande skulder		1 266	916
Uppskjutna skatteskulder	10	481	680
Övriga långfristiga avsättningar	22	366	327
Övriga långfristiga skulder	23	124	391
Långfristiga icke räntebärande skulder		971	1 398
Långfristiga skulder		2 237	2 314
Lån	21	3	-
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	21	127	94
Kortfristiga räntebärande skulder		130	94
Leverantörsskulder		2 003	2 619
Förskott från kunder		560	435
Skatteskulder	10	219	221
Övriga kortfristiga avsättningar	22	101	138
Upplupna kostnader	24	1 307	1 171
Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder	23	70 6	506
Kortfristiga icke räntebärande skulder		4 897	5 090
Kortfristiga skulder		5 027	5 184
Totalt eget kapital och skulder		22 996	23 399

Årsredovisning 202354

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Koncernens kassaflödesanalys

SEK M Not 2023 2022

Löpande verksamheten

Rörelseresultat 2 046 2 122

Justeringar för ej kassagenererande poster:

Avskrivningar och nedskrivningar 911 8 59

Pensioner -60 -62

Övriga ej kassagenererande poster 114 -68

Erhållen ränta 34 0

Betald ränta -12 -28 1

Betald skatt -419 -2 92

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 2 615 2 277

Förändringar i rörelsekapital

Varulager -1 00 -1 668

Kundfordringar -1 3 -28 3

Övriga fordringar -48 -1 33

Leverantörsskulder  -623 4 52

Övriga skulder 404 42

Förändringar i rörelsekapital -380 -1 590

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 234 687

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella tillgångar 12 -10 1 -84

Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 2

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -7 2 6 -594

Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 12 22

Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -1 74 -312

Övriga investeringar och finansiella tillgångar 1 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten  -988 -968

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån 18 0

Amortering av lån -2 2 -1 639

Amortering av leasingskulder -1 28 -99

Nyemission och aktieägartillskott 19 0 1 400

Aktieswap 19 -2 0 -

Utbetald utdelning 19 -3 51 -3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -503 -3 41

Nettoförändring av likvida medel 74 3 -622

Likvida medel vid årets början 892 1 661

Valutakursdifferenser i likvida medel -39 48

Övrigt kassaflöde från transaktioner med aktieägare 0 -1 9 5

Likvida medel vid årets slut 1 595 892

Årsredovisning 2023 55

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Koncernens förändring av eget kapital

						Eget kapital	Innehav utan
		Övrigt	Omräk-		Balan-	hänförligt till	bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet	nings-	Säkrings-	serade	moderbolagets	mande	eget
SEK M	kapital	kapital	reserv	reserv	vinstmedel	aktieägare	inflytande	kapital
Eget kapital 1 januari 2022	0	0	47	-	11 616	11 663	97	11 761
Förändringar
Årets resultat	-	-	-	-	1 470	1 470	12	1 483
Övrigt totalresultat för året, netto
efter skatt	-	-	438	530	529	1 496	2	1 498
Totalresultat för året	-	-	438	530	2 000	2 967	14	2 981
Kassaflödessäkring, överföring till
säkrad post	-	-	-	37	-	37	-	37
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post	-	-	-	-8	-	-8	-	-8
Netto kassaflödessäkring, överföring
till säkrad post	-	-	-	30	-	30	-	30
Nyemission (not 19)	251	-	-	-	-	2 51	-	251
Aktieägartillskott (not 19)	-	-	-	-	1 149	1 149	-	1 149
Utdelning	-	-	-	-	-	-	-3	-3
Transaktioner med ägare (not 27)	-	-	-	-	-12 3	-1 2 3	0	-12 3
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande (not 28)	-	-	-	-	-36	-36	-1 09	-14 5
Summa transaktioner med ägare	2 51	-	-	-	9 91	1 241	-112	1 130
Eget kapital 31 december 2022	251	0	485	559	14 606	15 901	0	15 901

Förändringar
Årets resultat	-	-	-	-	1 574	1 574	-	1 574
Övrigt totalresultat för året, netto
efter skatt	-	-	-2 27	-76 6	-25 8	-1 252	-	-1 252
Totalresultat för året	-	-	-22 7	-76 6	1 316	322	-	322
Kassaflödessäkring, överföring till
säkrad post	-	-	-	-1 53	-	-15 3	-	-1 53
Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post	-	-	-	32	-	32	-	32
Netto kassaflödessäkring, överföring
till säkrad post	-	-	-	-122	-	-12 2	-	-1 22
Aktierelaterade ersättningar (not 3, 19)	-	-	-	-	2	2	-	2
Aktieswap (not 19)	-	-	-	-	-2 0	-20	-	-20
Utdelning (not 19)	-	-	-	-	-3 51	-351	-	-351
Summa transaktioner med ägare	-	-	-	-	-369	-369	-	-369
Eget kapital 31 december 2023	251	0	257	-329	15 553	15 732	0	15 732

Årsredovisning 202356

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Koncernens noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 58

Not 2 Segmentsrapportering 68

Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 71

Not 4 Ersättningar till revisorer 74

Not 5 Forskning och utveckling 74

Not 6 Övriga rörelseintäkter 74

Not 7 Övriga rörelsekostnader 74

Not 8 Rörelsens kostnader 74

Not 9 Finansnetto 74

Not 10 Inkomstskatt 75

Not 11 Resultat per aktie 77

Not 12 Immateriella tillgångar 77

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 79

Not 14 Leasing 81

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar

Not 16 Varulager 82

Not 17 Kundfordringar 82

Not 18 Övriga fordringar 83

Not 19 Eget kapital 83

Not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 84

Not 21 Övriga räntebärande skulder 87

Not 22 Övriga avsättningar 88

Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder 88

Not 24 Upplupna kostnader 88

Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 89

Not 26 Finansiell riskhantering 89

Not 27 Närstående 95

Not 28 Förvärv 96

Not 29 Statliga stöd 97

Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång  97

Årsredovisning 2023 57

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper –

bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnum-

mer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterfö-

retag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken,

Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK),

som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rap-

porteringsvaluta. De finansiella rapporterna redovisas därför

i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat

anges. Avrundningar kan förekomma.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning

godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024.

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och

balansräkningar är föremål för fastställelse vid årsstämman

den 2 maj 2024.

Redovisningsprinciper

Grund för upprättandet

Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 som omfat-

tar perioden 1 januari till 31 december 2023 har upprättats

i enlighet med International Financial Reporting Standards

(IFRS) såsom de är godkända av EU. Rapporterna är också

upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen

RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”

och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell

rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningskrav

för svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet

med IFRS.

Alleimas historiska information är presenterad som

”sammanslagna finansiella rapporter”. Skapandet av den

historiska Alleima-koncernen har åstadkommits genom

sammanläggning av transaktioner mellan företag som stod

under gemensamt bestämmande inflytande via Sandvik AB:s

ägandeskap. Eftersom dessa transaktioner inte omfattas

av någon IFRS-standard har en lämplig redovisningsprincip

tillämpats enligt IAS 8. En lämplig och etablerad metod är att

använda tidigare redovisat värde (det tidigare företagets

redovisningsgrund), vilken är den princip som Alleima-

koncernen har tillämpat. Sammanfattningsvis har metoden

inneburit att tillgångar och skulder för enheterna som utgör

Alleima-koncernen har slagits samman och redovisats base-

rat på de redovisade värden de motsvarade i Sandvik AB:s

koncernredovisning från och med det datum som de blev en

del av Sandvik-koncernen .

Beaktat att inte enbart separata juridiska enheter över-

fördes som del av bildandet av Alleima, utan också delar av

juridiska enheter, har specifika överväganden gjorts vid upp-

rättandet av de sammanslagna finansiella rapporterna för

att fastställa vilka tillgångar, skulder, intäkter och kostnader

samt kassaflöden som är inkluderade. Se not 1 ”Väsentliga

redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål” i prospekt ”Upptagande till handel

av aktierna i Alleima AB på Nasdaq Stockholm” för dessa

överväganden och tillhörande redovisningsprinciper som

tillämpats för den historiska informationen som presenteras

som ”sammanslagna finansiella rapporter”.

Beräkningsgrund

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffnings-

värden med undantag för vissa finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatin-

strument och förvaltningstillgångar i de förmånsbestämda

pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och

kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen

tillåts i en redovisningsstandard.

Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS

kräver att ledningen gör bedömningar, uppskattningar

och antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar

och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet

kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses

över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den

period då ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period eller i den period ändringen görs och framtida

perioder om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder.

De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av

IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finan-

siella rapporterna och uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter

beskrivs närmare nedan.

Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och

ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen

men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes

av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill

säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter

balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast

justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de

villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slut-

liga upprättandet av de finansiella rapporterna. Koncernens

viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i

noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redo-

visas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som

specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisnings-

principer konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av

samtliga företag i koncernen.

Grund för konsolidering

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncer-

nens redovisningsprinciper och inkluderar moderbolagets

räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget direkt

eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande

inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före-

taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt engagemang i företaget och har möjlighet att använda sitt

inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras

bestämmande inflytande och därmed konsolidering på

ägande. Koncernbolagen konsolideras från och med den dag

då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget.

Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den

dag då moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly-

tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas koncernredo-

visning har alla koncerninterna transaktioner eliminerats. För

de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sam -

Årsredovisning 202358

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

manfaller med koncernens redovisningsprinciper har juste-

ringar gjorts för att följa koncernens redovisningsprinciper.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvs-

metoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras för-

värvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling).

Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas

direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade

köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt

värde på förvärvsdagen. Villkorade köpeskillingar omvär-

deras vid varje rapportperiod med eventuella förändringar

redovisade i årets resultat .

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta

till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Den

funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sek-

tor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo-

visas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder

som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till

den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-

monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga

värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som

råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Finansiella rapporter för utländsk verksamhet

Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna,

inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid

konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK,

till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost-

nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till

en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av

de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions-

tidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av

nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapi-

tal, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten

avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdif-

ferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten

från eget kapital till årets resultat som en omklassificerings-

justering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas.

I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår,

överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräk-

ningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan

bestämmande inflytande.

Ändringar i redovisningsprinciper

IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft

från och med den 1 januari 2023 eller senare. Standarderna har

inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna.

Aktierelaterade ersättningar

I enlighet med beslut på Alleimas årsstämma den 2 maj 2023,

tilldelar Alleima, enligt villkoren för incitamentsprogram-

met, aktierelaterade ersättningar vilka skall regleras med

Alleima-aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar.

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på

det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende

tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program.

Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under

intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget

kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke

marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och

reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställnings-

period) vilka påverkar personalkostnaden under intjänings-

perioden genom förändring av de antal aktier som slutligen

förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala

avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument

till anställda som ersättning för erhållna tjänster kostnads-

förs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs.

Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas

verkliga värde vid varje rapporttillfälle.

Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier

under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital

med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdel-

ningar på aktierna.

Rapportering av rörelsesegment

Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur

ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8

Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre

divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rapporterbara

segment.

Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens

högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och

koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassa-

flöde som genereras av de olika produkterna och tjänsterna i

koncernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef (Strip-

divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten

Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam-

heten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen

om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet

av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp

verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning

baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer

och de tjänster den tillhandahåller, utgör dessa koncernens

rörelsesegment.

Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner base-

rade på produkter och tjänster. Marknadsorganisationen

återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprin-

ciper tillämpas för respektive segment som för koncernen.

Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar

endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och

relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till

segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid

avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förlus-

ter vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskatte-

kostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade

tillgångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna

skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och

finansiella skulder .

Årsredovisning 2023 59

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Intäkter från varor och tjänster

Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster över-

förs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntade

och berättigade ersättningen för de varor eller tjänster som

tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av avan-

cerade rostfria stål och speciallegeringar samt produkter för

industriell uppvärmning och medicinteknik.

Allokering av transaktionspris

Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationså-

tagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär

att varje prestationsåtagande fördelas på sin andel av intäk-

ten baserat på dess fristående försäljningspris i förhållande

till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristående

försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom

anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med

rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt propor-

tionerligt till samtliga prestationsåtaganden såvida det inte

finns bevis att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett

specifikt prestationsåtagande i kontraktet.

Rörlig ersättning

Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försälj-

ningspris eller rabatter. När sådana komponenter förekom-

mer görs en bedömning för att avgöra om den identifierade

delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader skall

skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom till-

lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika

beloppsmetoden med tröskelvärdet för att vara mycket san-

nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer att ske.

Betydande finansieringskomponent

När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för

effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnads-

regeln för att inte beräkna och redovisa finansieringskom-

ponenter om perioden mellan överföringen av en vara eller

tjänst till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare.

Kostnader för att erhålla kundkontrakt

Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska

redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden är inkre-

mentell och Alleima räknar med att återvinna kostnaderna.

Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets löptid.

Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt

redovisas inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader

eller kortare. Exempel på inkrementella kostnader är agent-

avgifter, provision till säljare, signing fees etc.

Varuförsäljning

Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlings-

värde i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och pro-

dukter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen

har överförts till kunden. Bedömning när kontrollen överförts

görs genom indikatorer som följer, men inte begränsat till

dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt

till betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, väsentliga

risker och förmåner har övergått till kunden eller legal ägan-

derätt har övergått till kunden. Vid försäljning av varor över-

går kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och

förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor.

Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till

betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen

intäktsförs över tid. Färdigställandegraden av respektive

prestationsåtagande används för att fastställa intäkten

genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt

estimerade kostnader.

Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas

efter kundens gottfinnande och en betydande överföring

av kontroll inte har ägt rum, redovisas transaktionen som ett

operationellt leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.

Om kunden inte anses ha ett betydande ekonomiskt incita-

ment att utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom

tillämpning av principerna om rörlig ersättning.

Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från

överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga

förskott innan produkten levereras. Vissa avtal innehåller

förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upphov till

överväganden avseende rörlig ersättning.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med

beskrivningen nedan. Avskrivningar och personalkostnader

fördelas efter funktion.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaff-

ningskostnader för sålda varor och andra orderspecifika

kostnader. Kostnaden för sålda varor inkluderar även lager-

nedskrivnings- och värderingsposter, den del av kostnaden

för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar på

anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hän-

förliga till produktion av sålda varor.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna

försäljningsorganisationen, inköpta tjänster, personalkost-

nader, kostnad för nyttjanderättstillgångar, kundförluster,

IT-kostnader för försäljningssystem och logistiksystem samt

avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till försälj-

ningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktivite-

ter ingår också och kostnadsförs när de uppkommer.

Administrationskostnader

Administrationskostnader består av den del av personal-

kostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar på anlägg-

ningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga

till övriga gemensamma funktioner. Kostnader avseende

styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i

administrationskostnaderna.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar

sekundär verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande

verksamheten och vinst/förlust vid försäljning av materiella

och immateriella tillgångar .

Årsredovisning 202360

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån.

Orealiserade vinster och förluster på säkringsinstrument

redovisas i årets resultat.

Inkomstskatt

Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt.

Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den under-

liggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. I

dessa fall redovisas de tillhörande skatteeffekterna i övrigt

totalresultat.

Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas

under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser

som antagits på balansdagen, samt eventuell justering av

skatt avseende tidigare år.

Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar

och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skat-

teskulder när företaget har laglig rätt att kvitta dessa poster

och avser att göra det.

Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillna-

der mellan det redovisade värde på tillgångar och skulder

för redovisningsändamål respektive i skattehänseende.

Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde baserat på hur

underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämp-

ning av de skattesatser och skatteregler som antagits eller i

praktiken beslutade på balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla tem-

porära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast

i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida

skattepliktiga vinster .

Statliga stöd

Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i balansräk-

ningen när det finns rimlig säkerhet att stödet kommer att

erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som

är knutna till dem. Stöd redovisas i årets resultat på samma

sätt och under samma perioder som de relaterade kostnader

som de är avsedda att kompensera, på systematisk basis.

Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att stödet

dras av från tillgångens redovisade värde.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv

utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvär-

vet och det verkliga värdet för de identifierbara tillgångarna,

skulderna samt redovisade eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella ackumulerade nedskrivningar och redovisas som

en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna och

testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en

indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill

återförs inte.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig

eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de

uppkommer. Utgifter för utveckling, varigenom forskningsre-

sultat eller annan kunskap används för att åstadkomma nya

eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en

immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten

eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och

företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen

och därefter kan använda eller sälja den immateriella till-

gången .

I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter,

såsom kostnader för material och tjänster, kostnader för

ersättningar till anställda, avgifter för registrering av immate -

riella rättigheter samt avskrivning av patent och licenser.

Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkom-

mer. I balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsut-

gifter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utsläppsrätter

Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter even-

tuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för

rätter som erhållits utan kostnad är noll. En avsättning görs

om ett underskott av utsläppsrätter identifierats mellan ägda

rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda

utsläpp. Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de

utsläppsrätter som erfordras för att täcka överförbrukningen

av gjorda utsläpp. Vinster eller förluster vid avyttring av

utsläppsrätter redovisas i resultaträkningen.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad

avskrivning och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgif-

ter för utveckling och inköp av programvara för koncernens

IT-verksamhet ingår här.

Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken,

licenser, kundrelationer och andra rättigheter. De delas

upp mellan förvärvade och internt genererade immateriella

tillgångar.

Avskrivning av immateriella tillgångar

Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immate-

riella tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av good-

will vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller så

snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella

tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och

med den dag tillgången är tillgänglig för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är följande:

— Patent och varumärken 10–20 år

— Kundrelationer 7–10 år

— Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år

— Programvara för IT-verksamheten 3 år

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av

löpande utan nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som

skrivs av nedskrivningsprövas när händelser eller ändrade

Årsredovisning 2023 61

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

omständigheter tyder på att det redovisade värdet eventuellt

inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det

belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger dess

återvinningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet

med avdrag för avyttringskostnader och nyttjandevärdet.

Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de

uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med en

diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den

risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en

tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen

beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet

för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegmentsnivå.

En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till

grund för beräkningen av återvinningsvärdet ändrats. En

nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens

redovisade värde efter återföringen inte överstiger det redovi-

sade värde som tillgången skulle haft om någon nedskrivning

inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då

skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte .

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskat-

tade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna

redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på

tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för restvärde i före-

kommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande

avskrivningsperioder tillämpas.

Byggnader och mark:

— Mark obegränsad nyttjandeperiod

— Byggnader 10–50 år

— Anläggningsförbättringar 10–50 år

Maskiner:

— Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år

Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör:

— Beräknad nyttjandeperiod

— Datorutrustning 3–5 år

Om en materiell anläggningstillgång består av flera kom-

ponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs varje sådan

betydande komponent av separat. Avskrivningsmetoder och

uppskattade restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid

varje årsslut .

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämp-

bara även för materiella anläggningstillgångar. Se informatio-

nen för Immateriella tillgångar .

Låneutgifter

Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade

tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaff-

ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en

betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller

försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betrak-

tar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande

tidsperiod.

Leasing

I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är

leasetagare som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är

leasegivare antingen som ett finansiellt leasingavtal eller ett

operationellt leasingavtal.

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar

Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäl-

ler även för nyttjanderättstillgångar. För information se

Immateriella tillgångar.

Alleima som leasetagare

För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett

leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima har rätt att

i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska fördelar av använd-

ningen av de identifierade tillgångarna och har rätt att styra

användningen av den identifierade tillgången och att leasegi-

varen inte har några väsentliga substitutionsrättigheter.

Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter

från leasingkomponenterna i avtal som rör byggnader.

Kostnaden för icke-leasingkomponent ska sedan redovisas

som en kostnad och inte inkluderas i beräkningen av en

nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen

byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasing-

komponenter i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och

leasingskuld .

Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima

som leasetagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa

de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsäg-

ning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan

lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren.

Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa

vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän-

syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fast-

ställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som

till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten,

egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda

fastigheten och marknadsläget för fastigheter.

Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas

med hjälp av den implicita räntan i avtalet. Om den implicita

räntan inte kan fastställas tillämpas den marginella lånerän-

tan i stället, vilket är den ränta som företaget hade fått om

investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan-

siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det

initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas

före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader samt

återställningskostnader. Alleima skriver av nyttjanderätts-

tillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av den

ekonomiska livslängden och hyresperioden .

Årsredovisning 202362

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjan-

derättstillgångens redovisade värde för att återspegla even-

tuella ändringar eller omvärderingar av ett leasingavtal.

Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna av-

seende leasingavtal som är kortare än ett år (definierade

som leasingavtal med en leasingperiod på 12 månader eller

kortare vid startdagen av kontraktet) och tillgångar med lågt

värde (med ett värde som när den är ny understiger 5 000

USD). Dessa kostnadsförs löpande .

Alleima som leasegivare

Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasingavtal

som operationella leasingavtal.

Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte

överför väsentligen alla risker och fördelar till följd av ägandet

av en underliggande tillgång. En andrahandsuthyrning ska

också klassificeras som finansiellt eller operativt leasingavtal

med utgångspunkt i nyttjanderättstillgången som härrör

från huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande

tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning.

När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal

klassificeras tillgången som materiell anläggningstillgång och

värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad

avskrivning. Anskaffningskostnaden för en tillgång omfattar

anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kostnader

relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskriv-

ningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över kontrakts-

perioden.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av inkurans.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset

i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och försäljningskostnader.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lager-

värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar

utgifter för att förvärva varulagret och föra dem till deras

nuvarande plats och skick. För egentillverkade varor och

pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig

andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, finansiella place-

ringar, likvida medel och derivat, samt skulder som låneskul-

der, leverantörsskulder och derivat .

Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kort-

fristiga placeringar med löptider upp till 3 månader .

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-

ningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld

tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldig-

het föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mot-

tagits.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verk-

ligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden

inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL),

transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabat-

ter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den

finansiella tillgången eller skulden . Transaktionskostnader

hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas

till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i

resultaträkningen .

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts

och koncernen i allt väsentligt har överfört alla risker och för-

måner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut .

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och

redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när

det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det

föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive

eget kapital och skuldinstrument

Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar

därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaff-

ningsvärde.

För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror

klassificeringen på koncernens affärsmodell för hantering

av de finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för

kassaflödena:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med

syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa

kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta,

redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från

sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäk-

ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och

förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen

redovisas direkt i resultaträkningen .

Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte

uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-

värde värderas till verkligt värde via resultaträkningen .

Finansiella skulder

Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värde-

ras till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mel-

lan lånebeloppet, netto efter transaktionskostnader, och det

återbetalningspliktiga beloppet redovisas i resultaträkningen

under lånets löptid med tillämpning av effektivräntemetoden.

För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar

och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26

Finansiell riskhantering.

Finansiella instrument värderade till

verkligt värde i balansräkningen

Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en

tillgång eller betalas för att överföra en skuld genom en trans-

aktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden.

Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 Värdering till verkligt

värde presenteras nedan den metod som tillämpas vid vär-

deringen av tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

i balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer:

Årsredovisning 2023 63

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en

aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris)

eller indirekt (härlett från priser) på basis av observerbara

marknadsdata

Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är

observerbara på marknaden

Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt

värde värderas enligt nivå 2.

Beräkning av verkligt värde

För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderivat

bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i observer-

bara marknadspriser.

För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig

ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel

kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga vär-

det bedömts motsvara redovisat värde .

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för

att uppfylla kriterierna måste det finnas en tydlig koppling

mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten.

Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det måste

vara möjligt att på ett tillförlitligt sätt mäta sådan effektivitet.

Säkringsdokumentation måste ha upprättats och säkringen

måste vara vederbörligen identifierad. Resultat från omvär-

deringar av derivatinstrument som används som säkringar

redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kas-

saflödessäkringar.

Kassaflödessäkringar

Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en särskild risk

i samband med mycket sannolika framtida kassaflöden och

prognostiserade transaktioner.

Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som

används för att säkra koncernens exponering för el-, gas-

och metallprisrisk. Dessutom tillämpas säkringsredovisning

för vissa derivat som används för att säkra exponering i

valutakurs för order och investeringar i utländsk valuta.

Förändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkrings-

redovisning redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras

i säkringsreserven inom eget kapital. Förändringar i verkligt

värde omklassificeras till resultaträkningen i samma period

som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-,

gas- respektive metallförbrukningen eller inkluderas i bokfört

värde på inköpta metaller eller materiella anläggningstill-

gångar. Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resul-

taträkningen.

Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas,

redovisas till verkligt värde med värdeförändringarna direkt

över resultaträkningen .

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar

och finansiella leasingfordringar kollektivt för respektive

kategori. Varje rapporterande enhet klassificerar sina ford-

ringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens

policy baserat på förväntade kreditförluster.

Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet

med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela

livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för

hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med

fasta procentsatser för respektive tidsintervall. Bolagen vär-

derar kreditrisken med tillgänglig information om historiska

kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser

om framtida utveckling.

Kreditrisker klassificeras baserat på information från

kreditupplysningsföretag, konstaterat betalningsmönster för

kunden och annan relevant information som finns tillgänglig,

såsom förlorade kontrakt, förändringar i företagsledningen

och annan kundspecifik information. Dessutom görs vid

behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik-

terna för branscher och länder som är relevanta för Alleimas

kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster

för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader.

Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på

flera förutsättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens

eller resultatlösa krav- och andra indrivningsåtgärder. En

bedömning görs om en eller flera av dessa förutsättningar är

uppfyllda innan bortskrivningen sker .

Koncernen använder selektivt olika former av instrument

för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeför-

behåll eller kreditförsäkring.

Alleima säljer vissa kundfordringar för större volymer och

kreditvärdiga kunder utan regressrätt. Fordran tas bort från

balansräkningen när i stort sett alla risker och förmåner för-

knippade med den finansiella tillgången har överförts.

Kontraktstillgångar

En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning

för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än att

endast tid förlöper.

Eget kapital

Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklusive inne-

hav utan bestämmande inflytande .

Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter för

utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rap-

porter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernen

presenterar sina finansiella rapporter.

Utdelning redovisas som en skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör

moderbolagets och dess dotterbolags intjänade vinstmedel.

Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier

under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital

med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdel-

ningar på aktierna.

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en

separat post i koncernens eget kapital. Förvärv av innehav

utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion

inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare

och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill uppstår

därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller

Årsredovisning 202364

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande infly-

tande redovisas också i eget kapital.

Pensioner

Avgiftsbestämda planer

En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad

anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en

annan enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till

de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror

storleken på den anställdes pension på storleken på de

avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna

ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda

planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas genom att medarbetarna utför tjänster åt företaget

under perioden .

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda

pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom

att uppskatta den framtida ersättningen som de anställda

har tjänat in genom sin anställning under innevarande och

tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet.

Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga

företagsobligationer, alternativt om det inte finns någon

djup marknad för sådana obligationer, statsobligationer

med återstående löptid som ungefär motsvarar koncernens

åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktua-

rie. Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella

förvaltningstillgångar. Denna redovisningsmetod tillämpas på

de väsentligaste förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett

fåtal planer, som varken enskilt eller sammantaget är bety-

dande i förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel-

ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmelser.

Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförpliktelser

och förvaltningstillgångarnas verkliga värde kan aktuariella

vinster och förluster uppkomma antingen på grund av att det

faktiska utfallet skiljer sig från tidigare antaganden (s.k. erfa-

renhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena

ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i

balansräkningen och i övrigt totalresultat.

När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel

av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas

tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets

resultat. Det belopp av förpliktelser som redovisas i balans-

räkningen för pensioner och liknande förpliktelser återspeg-

lar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag

för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar.

Övriga avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har

en rättslig eller informell förpliktelse till följd av en tidigare

händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig upp-

skattning av beloppet kan göras. Om effekten av tidpunkten

för utbetalning är väsentlig beräknas avsättningen genom

diskontering av de förväntade framtida kassaflödena till en

räntesats före skatt som återspeglar de aktuella marknads-

bedömningarna av pengarnas tidsvärde och, i förekom-

mande fall, de risker som är förknippade med skulden.

Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar

vid uppsägning, garantiåtaganden, omstruktureringar,

långsiktiga incitament, miljöåtaganden, samt rättsliga tvister

och ersättningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och

kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller

avslutade projekt .

Ersättningar vid uppsägning

När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast

när företaget bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställ-

ningen för en anställd eller en grupp anställda före den

normala pensionsåldern eller tillhandahålla avgångsvederlag

till följd av ett erbjudande om att uppmuntra frivillig avgång.

I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det

är troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet

anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett

tillförlitligt sätt.

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när underliggande

produkter eller tjänster säljs. Avsättningen baseras på histo-

riska data om garantier och en sammanvägning görs av alla

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen

har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan

och omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentlig-

gjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader görs ej.

Ersättningar till personal

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i

enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga incitaments-

program, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra

personalåtaganden .

Miljöåtaganden

Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en

rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom sanerings-

eller testprogram. Årligen görs det avsättning för avfalls- och

slaggdeponi. Monitoreringsprogram i kontinuerlig verksam-

het anses vara en löpande kostnad.

Återställande av mark

Avsättningar för kostnader för återställande av förorenad

mark görs i enlighet med när det finns ett legalt krav eller

annat bindande åtagande att återställa konstaterat förorenad

mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision.

Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden.

Legala tvister

Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på

balansdagen inte ännu var avslutade .

Årsredovisning 2023 65

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Övriga förpliktelser

Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsättningar för

affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras

som kortfristiga förväntas leda till ett utflöde av resurser inom

tolv månader från balansdagen.

Aktierelaterade ersättningar

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på

det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende

tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program.

Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under

intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget

kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke

marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och

reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställ-

ningsperiod) vilka påverkar personalkostnaden under

intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier

som slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en

skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade

ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade

instrument till anställda som ersättning för erhållna tjänster

kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna

utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierät-

ternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle.

Övriga skulder

Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till

upplupet anskaffningsvärde.

Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan

prestationsåtagandet har uppfyllts.

Alleima är part i finansieringsarrangemang för leveransked-

jan, även benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del

av det rörelsekapital som används i Alleimas normala verk-

samhetscykel och utgör ett betalningsåtagande för erhållna

varor eller tjänster vilka fakturerats eller formellt avtalats med

leverantören. Således redovisas dessa skulder som en del av

leverantörsskulder i balansräkningen.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som uppstått till följd av tidigare händelser och

vars existens endast bekräftas av förekomsten eller icke-

förekomsten av en eller flera osäkra framtida händelser.

En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett

åtagande som inte kan redovisas som en skuld eftersom det

inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas,

alternativt eftersom förpliktelsens belopp inte kan beräknas

med tillräcklig tillförlitlighet.

Kassaflödesanalys

Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indi-

rekta metoden. Kortfristiga placeringar klassificeras som

likvida medel om:

— Risken för värdefluktuationer är obetydlig

— De kan lätt omvandlas till likvida medel

— De har en löptid på högst tre månader från anskaffnings-

tidpunkten

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta de finansiella rapporterna måste företags-

ledningen och styrelsen göra olika uppskattningar och

bedömningar, inklusive påverkan från klimatförändringar,

som kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella

rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader

samt information i allmänhet, inklusive eventualförpliktelser.

De uppskattningar och bedömningar som diskuteras nedan

är de som bedöms vara viktigast för förståelsen av de finan-

siella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna

och osäkerheten. Förutsättningarna för Alleimas verksamhet

förändras successivt, vilket medför att även bedömningarna

ändras.

Rörelseförvärv

Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar

avseende allokering av goodwill och andra övervärden i ett

rörelseförvärv, se not 12 Immateriella tillgångar och not 28

Förvärv .

Inkomstskatt

Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som upp-

skjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst värdet

av uppskjutna skattefordringar.

Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa uppskatt-

ningar, till exempel på grund av förändringar i företagskli-

matet, ändrad skattelagstiftning eller resultatet av skat-

temyndigheters och skattedomstolars slutliga granskning av

avgivna skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt .

Värdering av varulager

Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna

reserver för varulager. Vid beräkning av lagerreserverna

beaktar Alleima produktions- och försäljningsvolymer såväl

som efterfrågan på specifika produkter, se not 16 Varulager.

Nedskrivning av anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövning av goodwill

Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när händelser

eller förändringar i omständigheterna tyder på att det redovi-

sade värdet av goodwill kan ha minskat, till exempel på grund

av förändrat affärsklimat eller beslut som fattats antingen att

avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma

om värdet av goodwill har minskat måste den kassagene-

rerande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket

sker genom diskontering av enhetens kassaflöden. Vid till-

lämpningen av denna värderingsteknik förlitar sig Alleima på

ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner,

prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen

kan förändringar i förutsättningarna för dessa antaganden

och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av

goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar.

Nedskrivningsprövning av övriga anläggningstillgångar

Alleimas immateriella och materiella anläggningstillgångar,

exklusive goodwill, redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv-

ningar. Förutom goodwill har Alleima inte identifierat några

immateriella eller materiella tillgångar med obestämbar

Årsredovisning 202366

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade

nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe-

riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slutet av

varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella tillgångar och not

13 Materiella anläggningstillgångar .

Det redovisade värdet av koncernens anläggningstill-

gångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller

förändringar i förutsättningarna indikerar att det redovisade

värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade värdet av

immateriella och materiella tillgångar som ännu inte är till-

gängliga för användning testas årligen. Om en sådan analys

visar på ett alltför högt redovisat värde fastställs tillgångens

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en

tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader

och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som

tillgångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden,

alternativt den kassagenererande enhet som tillgången

tillhör.

Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en

anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för för-

säljning, då den upptas till det lägsta av sitt redovisade värde

och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader.

Pensionsantaganden

Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella meto-

der som används för att värdera pensionsåtaganden, och kan

ha en väsentlig inverkan på redovisad nettoskuld och årlig

pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som

har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets rän-

tekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensions-

förpliktelserna innevarande år. Diskonteringsräntan används

både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och

för att uppskatta avkastningen på förvaltningstillgångarna.

Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar net-

toskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för

kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan

avse demografiska faktorer som pensionsålder, dödstal och

personalomsättning, se not 20 Avsättningar till pensioner och

andra långfristiga ersättningar.

Den finansiella riskhanteringen i samband med de för-

månsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell

riskhantering .

Miljöåtaganden

Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedriver

och dess långa historia kan medföra en risk för att krav på

avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom de miljökrav som

historiskt ställdes på verksamheten i allmänhet var mindre

stränga än idag. Krav på utredning eller avhjälpande åtgär-

der kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i

samband med fastighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling

eller omprövning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras

minst en gång per år och när händelser eller ändrade förhål-

landen tyder på behov av översyn, t.ex. krav från myndigheter

eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den

löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg

baseras på beräknad kostnad och tid innan sluttäckning av

deponi behöver göras.

Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsättningar .

Årsredovisning 2023 67

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

2.1 Information per segment/division

					Gemen-
					samma		Elimine-	Koncernen
202	3, SEK M	Tube	Kanthal	Strip	funktioner	Ofördelat	ringar	totalt
Intäkter
Externa intäkter		14 475	4 609	1 585	0			20 669
Interna intäkter		397	43	6			-447	0
Totalt		14 872	4 653	1 592	0		-447	20 669
Justerad EBITDA		2 217	963	152	-276			3 056
Justerad EBIT		1 491	844	109	-303			2 141
Jämförelsestörande poster		0	0	0	0			0
Metallpriseffekter		-30	-65	0	0			-95
EBIT		1 460	778	110	-303			2 046
Finansnetto								28
Resultat efter finansnetto								2 074
Övrig segmentsinformation
Segmentstillgångar
Anläggningstillgångar		6 672	2 485	405	152	250		9 963
Varulager		5 517	1 243	602	0	0		7 360
Kundfordringar		2 258	501	191	2	0		2 952
Övriga fordringar		466	91	65	98	0		720
Segmentsskulder
Leverantörsskulder		-1 660	-258	-42	-43	0		-2 003
Övriga skulder		-1 497	-364	-176	-168	0		-2 205
Sysselsatt kapital		11 440	3 583	1 036	8	1 062		17 128
Rörelsekapital		5 084	1 214	640	-113	0		6 825
Investeringar i anläggningstillgångar		632	115	53	28	0		827
Avskrivningar		-728	-118	-43	-26	0		-915
Nedskrivningar		2	-1	0	0	0		1
Övriga icke kassaflödespåverkande poster		26	1	0	20	61		108

Not 2 | Segmentsrapportering

Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett operativt

segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment,

har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube,

Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga segmenten.

Alleima följer upp och utvärderar segmenten på Justerat

rörelseresultat (Justerad EBIT), se Alternativa nyckeltal sid

143. För ytterligare information se Rapportering av rörelse-

segment i not 1.

Division Tube utvecklar och tillverkar sömlösa rör och

andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och special-

legeringar. Division Kanthal är en leverantör av produkter och

tjänster inom industriell värmning och motståndsmaterial

och tillverkar även ultratunn tråd för medicinska produkter.

Division Strip utvecklar och tillverkar ett brett utbud av pre-

cisionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder även

en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgas-

bränsleceller.

Årsredovisning 202368

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

2.1 Information per segment/division

					Gemen-
					samma		Elimine-	Koncernen
2022	, SEK M	Tube	Kanthal	Strip	funktioner	Ofördelat	ringar	totalt
Intäkter
Externa intäkter		12 804	3 972	1 628	0			18 405
Interna intäkter		487	68	12			-566	0
Totalt		13 291	4 040	1 640	0		-566	18 405
Justerad EBITDA		1 922	708	254	-344			2 540
Justerad EBIT		1 229	611	207	-367			1 681
Jämförelsestörande poster		-12	-5	-1	-236			-254
varav separationskostnader		-12	-5	-1	-236			-254
Metallpriseffekter		474	196	25	0			695
EBIT		1 691	802	232	-603			2 122
Finansnetto								-184
Resultat efter finansnetto								1 938
Övrig segmentsinformation
Segmentstillgångar
Anläggningstillgångar		6 582	2 483	395	124	857		10 440
Varulager		5 427	1 302	619	7	0		7 355
Kundfordringar		2 165	595	219	2	0		2 981
Övriga fordringar		358	103	90	111	0		662
Segmentsskulder
Leverantörsskulder		-2 099	-366	-95	-59	0		-2 619
Övriga skulder		-1 280	-279	-152	-149	0		-1 860
Sysselsatt kapital		10 818	3 731	1 065	21	1 277		16 911
Rörelsekapital		4 571	1 355	682	-89	0		6 519
Investeringar i anläggningstillgångar		493	97	61	27	0		679
Avskrivningar		-693	-97	-47	-22	0		-859
Nedskrivningar		0	1	0	-1	0		0
Övriga icke kassaflödespåverkande poster		-11	-54	-7	-2	-91		-165

Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28.

Årsredovisning 2023 69

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Externa intäkter per land, SEK M	2023	2022
USA	4 066	4 139
Sverige	2 447	2 559
Kina	1 838	1 744
Tyskland	1 493	1 400
Storbritannien	1 385	1 119
Italien	1 100	814
Brasilien	811	353
Norge	775	354
Indien	653	613
Japan	619	577
Övriga länder	5 482	4 733
Totalt	20 669	18 405

Anläggningstillgångar per land, SEK M	2023	2022
Sverige	6 079	5 870
USA	1 199	1 257
Tyskland	626	629
Tjeckien	595	627
Indien	217	188
Schweiz	184	174
Italien	174	182
Japan	155	169
Storbritannien	134	134
Kina	128	125
Övriga länder	207	196
Totalt	9 696	9 552

Av ingående kontraktsskuld har 226 miljoner kronor

(127) intäktsförts under året.

Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var

tillgångarna finns.

Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella

anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Intäkter 2023		Tube	Kanthal			Strip	Alleima
		Andel av		Andel av		Andel av		Andel av
		försäljning		försäljning		försäljning		försäljning
Försäljning per kundsegment	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)
Olja och gas	4 360	30	0	0	0	0	4 360	21
Industri	3 472	24	496	11	337	21	4 305	21
Kemi och petrokemi	3 672	25	0	0	0	0	3 672	18
Industriell värmning	44	0	2 268	49	0	0	2 312	11
Konsument	0	0	942	20	803	51	1 745	8
Gruv och anläggning	1 060	7	0	0	0	0	1 060	5
Medicinteknik	52	0	877	19	90	6	1 019	5
Kärnkraft	958	7	0	0	0	0	958	5
Transport	661	5	26	1	196	12	883	4
Vätgas och förnybar energi	196	1	0	0	159	10	355	2
Total försäljning	14 475	100	4 609	100	1 585	100	20 669	100
Intäkter 2022		Tube	Kanthal			Strip	Alleima
		Andel av		Andel av		Andel av		Andel av
		försäljning		försäljning		försäljning		försäljning
Försäljning per kundsegment	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)	SEK M	(%)
Olja och gas	3 178	25	0	0	0	0	3 178	17
Industri	3 906	31	308	8	374	23	4 588	25
Kemi och petrokemi	2 926	23	0	0	0	0	2 926	16
Industriell värmning	49	0	2 130	54	0	0	2 178	12
Konsument	0	0	1 013	25	823	51	1 836	10
Gruv och anläggning	1 208	9	0	0	0	0	1 208	7
Medicinteknik	51	0	508	13	83	5	642	3
Kärnkraft	973	8	0	0	0	0	973	5
Transport	451	4	14	0	244	15	709	4
Vätgas och förnybar energi	61	0	0	0	104	6	165	1
Total försäljning	12 804	100	3 972	100	1 628	100	18 405	100

Årsredovisning 202370

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning

3.1 Genomsnittligt antal anställda

		2023		2022
		Kvinnor		Kvinnor
	Antal	i %	Antal	i %
Sverige	3 071	21	3 023	20
Tjeckien	688	19	624	19
Tyskland	463	25	340	18
Storbritannien	142	14	134	15
Frankrike	38	37	36	35
Nederländerna	64	17	55	17
Övriga Europa	104	34	109	44
Europa totalt	4 570	21	4 310	20
USA	726	22	692	22
Övriga
Nordamerika	3	40	2	50
Nordamerika	728	22	694	22
Indien	297	6	276	5
Kina	241	32	231	31
Japan	71	24	69	25
Övriga Asien	43	44	41	42
Asien	651	20	616	19
Övriga	39	42	39	47
Totalt	5 988	21	5 659	20

3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader

SEK M	2023	2022
Löner och ersättningar	3 577	3 177
Sociala kostnader	971	895
Totalt	4 548	4 072
Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader
Avgiftsbestämd plan	205	195
Förmånsbestämd plan	39	49
Totalt	245	243

3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde

SEK M	2023	2022
Sverige	1 864	1 741
Övriga Europa	869	666
Europa totalt	2 733	2 407
Nordamerika	603	539
Asien	225	216
Övriga	16	16
Totalt	3 577	3 177
Varav till styrelser och verställande direktörer
Löner och ersättningar	132	102
varav rörlig lön	27	14

3.4 Könsfördelning i ledningsgruppen

Andel kvinnor, %	2023	2022
Styrelser	26	23
Ledningsgruppen	24	22
Övriga ledande befattningshavare	31	31

Årsredovisning 2023 71

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Finansiella noter

3.5 Ersättningar till företagsledning

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår

arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör

och arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.

Enligt beslut av årsstämman 2023 uppgår arvodet till de

stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt

3 860 000 kronor på årsbasis.

			2023				2022
				Totala				Totala
				arvoden				arvoden
	Styrelse-	Revisions-	Ersättnings-	för styrelse	Styrelse-	Revisions-	Ersättnings-	för styrelse
SEK	arvode	utskottarvode	utskott	och utskott	arvode	utskottarvode	utskott	och utskott
Styrelseordförande
(Andreas Nordbrandt)	1 410 000	-	104 000	1 514 000	1 350 000	-	85 753	1 435 753
Claes Boustedt	490 000	104 000	-	594 000	470 000	97 534	-	567 534
Kerstin Konradsson	84 575	-	12 600	97 175	436 521	-	60 027	496 548
Susanne Pahlén Åklundh	490 000	104 000		594 000	386 301	68 219	-	454 520
Karl Åberg	490 000	208 000		698 000	470 000	195 068	-	665 068
Ulf Larsson	490 000	-	57 000	547 000	-	-	-	-
Totalt	3 454 575	416 000	173 600	4 044 175	3 112 822	360 821	145 780	3 619 423

1) Ledamöter i ersättningsutskottet sedan 22 februari 2022

2) Ledamöter i revisionsutskottet sedan 10 januari 2022

3) Ledamot i styrelsen sedan 27 januari 2022

4) Ledamot i styrelsen sedan 7 mars 2022

5) Ledamot i revisionsutskottet sedan 27 april 2022

6) Ledamot slutar sitt uppdrag i styrelsen och ersättningsutskottet 3 juli 2023

7) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2023, ledamot i revisionsutskottet sedan

21 juli 2023

Verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning

För information om riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare, se sidorna 32-34.

Verkställande direktör och koncernchef

Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade en årlig

fast lön på 6 603 048 kronor. Till detta kommer bilersättning

och årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 70 %

av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2023 uppgick

till 1 802 632 kronor .

Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder.

Göran Björkman har en svensk tjänstepension ITP2 (för-

månsbestämd) samt ett premiebestämt tilläggsavtal där

företaget varje år avsätter 30 % av den lön som överstiger 20

prisbasbelopp. Pensionspremie uppgick till 33,9 % av hans

fasta årslön.

Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran

Björkman en uppsägningstid om 12 månader och 12 måna-

ders avgångsvederlag.

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023 och kostnadsförda under året, i SEK

			Övriga	Långsiktig	Pensions-
Befattning	Fast lön	Rörlig årslön	förmåner	rörlig lön	kostnader
Verkställande direktör och koncernchef	6 735 108	1 802 632	152 980	412 300	2 236 534
Övriga ledande befattningar	21 764 302	3 826 622	2 431 093	651 875	7 314 392
Totalt	28 499 410	5 629 254	2 584 073	1 064 175	9 550 926

1) Belopp som hänför sig till 2023 och enligt plan betalas ut 2024

2) Göran Björkmans fasta lön under 2023 uppgick till 6 603 048, återstående belopp avser semesterersättning etc.

3) Gäller följande personer under 2023: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Claes Åkerblom, Michael

Andersson (jan-feb), Robert Stål (mars-dec), Nigel Haworth (mars-okt), Carl von Schantz (okt-dec)

Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2022 och kostnadsförda under året, i SEK

			Övriga	Långsiktig	Pensions-
Befattning	Fast lön	Rörlig årslön	förmåner	rörlig lön	kostnader
Verkställande direktör och koncernchef	5 484 864	1 454 998	149 100	403 135	1 666 045
Övriga ledande befattningar	19 035 388	4 148 167	840 570	1 212 941	7 797 894
Totalt	24 520 252	5 603 165	989 670	1 616 076	9 463 939

1) Belopp som hänför sig till 2022 och enligt plan betalas ut 2023

2) Göran Björkmans fasta lön under 2022 uppgick till 5 300 680, återstående belopp avser semesterersättning etc.

3) Gäller följande personer under 2022: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Michael Andersson,

Anders Björklund, Claes Åkerblom

Årsredovisning 202372

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Övriga ledande befattningshavare

Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av en

svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en

medlem som omfattas av en tysk pensionsplan. Den lägsta

pensionsåldern är 62 år.

För medlemmar i koncernledningen gör företaget avsätt-

ningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 % (bero-

ende på ålder och anställningsstart i koncernledningen) av

de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp.

En medlem omfattas av en tysk pensionsplan där 3 % av den

fasta lönen avsätts.

Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från

företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader

utöver uppsägningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella

andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget.

Kortsiktiga incitamentprogram (STI)

Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattnings-

havare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förut-

bestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under

räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom

divisionscheferna mäts 100 % på koncernens prestation.

Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets prestation,

samt en andel av 20 % på koncernens resultat. Under 2023

har kriterierna varit relaterade till Alleima rörelseresultat (jus-

terad EBIT), cash conversion och försäljningstillväxt.

Långsiktigt incitamentsprogram (LTI)

Aktiebaserade incitamentsprogram (2023)

Årsstämman 2023 beslutade på styrelsens förslag att införa ett

prestationsaktieprogram för högst 30 ledande befattnings-

havare och nyckelpersoner i Alleima-koncernen, uppdelat

på tre kategorier. För att delta krävs det en egen investering

och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest

403 544 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i

Alleima-aktier (”investeringsaktier”), upp till motsvarande 8 % av

den fasta årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen.

I det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023 kan

Alleima-aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att

vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal presta-

tionsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investerings-

aktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Antalet

prestationsaktier som deltagaren slutligen tilldelas för varje

förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av

Alleima-koncernens (i) justerade vinst per aktie exklusive (a)

metallpriseffekter och (b) jämförelsestörande poster (”juste-

rad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidutsläpp (CO

). Målen

(justerad EPS och CO

-utsläpp) viktas därefter sinsemellan till

90 respektive 10 % och räknas samman för att ge total mål-

uppfyllnad. Styrelsen har i januari 2023 fastställt minimi- och

maximinivå för justerad EPS för 2023 och CO

-utsläpp och

kommer att fastställa målnivåerna för justerad EPS kommande

år i januari 2024 respektive 2025. Först efter tre år, 2023-2025,

fastställs utfallet för LTI 2023. Den nivå som krävs för maximal

tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda nivåerna

har uppnåtts kommer att redovisas i årsredovisningen för

2025. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående pro-

gram förutsätter en fortlöpande anställning samt att samtliga

investeringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvär-

vet av investeringsaktierna.

För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med aktie-

sparprogrammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal

med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finan-

siella institutionen att till deltagare i programmet leverera

Alleima-aktier när leveranstidpunkten infaller enligt villkoren

för programmet.

Antaganden för fastställanden av värdet, 2023 års LTI-program

	LTI 2023
Antaganden	(per utfärdandedatum)
Aktiekurs, SEK	47,82
Aktuellt värde för prognosticerande
framtida utdelningar, SEK	39,82
Riskfri ränta, %	3,5

1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårs-

period

	2023		Varav övr
Antal prestationsaktier, 2023 års	koncern-		led bef
LTI-program	chef	Varav vd	havare
Utestående vid årets början	0	0	0
Tilldelade under perioden	410 620	77 663	132 140
Utfallna under året	0	0	0
Förverkade under året	-7 076	0	0
Utestående vid årets slut	403 544	77 663	132 140
Teoretiskt värde vid tilldelning enl.
Black-Scholes, SEK M	14	3	5

Kontantbaserade incitamentsprogram (2022)

2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets förslag att

införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 2022. Utbetalningen

är villkorad av fortsatt anställning i Alleima under en treårspe-

riod fram till och med utgången av 2024 och koncernen under

2022 uppnår ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är

begränsad till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd

och koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för övriga

medlemmar i koncernledningen.

Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram

Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra ledande

befattningshavare och nyckelpersoner har historiskt sett

deltagit i Sandviks långsiktiga aktiebaserade incitaments-

program (”LTI”). Sandvik AB:s årsstämma 2021 beslutade, på

Sandvik AB:s styrelseförslag, införa ett prestationsaktiepro-

gram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Prestationsaktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas

eftersom prestationsmålen uppfylldes men i och med sepa-

rationen från Sandvik-koncernen kommer ett större antal av

de i programmet intjänande aktier förfalla för personer som

är anställda i Alleima. Bolaget har därför beslutat att kompen-

sera deltagarna med ett kontant belopp motsvarande de för-

fallna aktiernas värde. Utbetalning av beloppet sker år 2024

förutsatt att deltagaren fortfarande är anställda i Alleima.

Årsredovisning 2023 73

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Kostnader för programmen

Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts:

LTI 2023: 3 miljoner kronor varav sociala avgifter 1 miljon

kronor,

LTI 2022: 15 miljoner kronor (15) och

LTI 2021: 9 miljoner kronor (3).

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av sty-

relsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid

två tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördel-

ningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella

löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogram-

met. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och

har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat

på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om

koncernchefens ersättning för 2023. Ersättningar till andra

ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen

efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets

arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersätt-

ningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsut-

skottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten.

Not 4 Ersättningar till revisorer

SEK M	2023	2022
PwC
Revisionsarvoden	-19	-24
Övriga tjänster	-1	-5
Totalt	-20	-28
Övriga revisionsbyråer
Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag	-1	-1
Skatterådgivning	-2	-4
Övriga tjänster	-2	-1
Totalt	-6	-7

Not 5 Forskning och utveckling

SEK M	2023	2022
Utgifter för forskning och utveckling	-255	-209
Aktiverade utvecklingskostnader	-22	-19
Totalt	-277	-228

Not 6 Övriga rörelseintäkter

SEK M	2023	2022
Valutakursvinster	209	104
Realisationsvinst vid avyttring av immateriella
och materiella anläggningstillgångar	7	2
Övriga poster	13	40
Totalt	229	145

Not 7 Övriga rörelsekostnader

SEK M	2023	2022
Valutakursförluster	-230	-100
Realisationsförlust vid avyttring av immateriella
och materiella anläggningstillgångar	-1	-5
Övriga poster	-14	-42
Totalt	-245	-148

Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i samband

med förvärv om -9 miljoner kronor (-2) samt övriga icke-

finansiella rörelsekostnader om -4 miljoner kronor (-33).

Not 8 Rörelsens kostnader

SEK M	2023	2022
Kostnad för varor och material	-8 828	-7 549
Ersättning till anställda	-4 548	-4 064
Avskrivningar	-915	-859
Nedskrivningar av lager	-97	-39
Nedskrivningar och återföring av
ned skrivningar av anläggningstillgångar	1	0
Nedskrivningar av osäkra fordringar	-3	-5
Övriga kostnader	-4 463	-3 913
Totalt	-18 852	-16 428

Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster, energi och IT.

Not 9 Finansnetto

SEK M	2023	2022
Ränteintäkter	33	26
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändring vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder	138	157
Andra finansiella intäkter	1	2
Finansiella intäkter	172	185
Räntekostnader	-71	-31
Andra placeringar inklusive derivat
Nettovärdeförändringar vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder	-49	-325
Andra finansiella kostnader	-24	-12
Finansiella kostnader	-144	-368
Finansnetto	28	-184

Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finansiella

tillgångar och skulder är till största delen temporära omvär-

deringseffekter av valutaderivat som uppstår då kontrakts-

kursen skiljer sig från marknadskursen på balansdagen.

Årsredovisning 202374

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 10 Inkomstskatt

Redovisat i resultaträkningen

Årets skattekostnad, SEK M	2023	2022
Periodens aktuella skatt	-470	-326
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	21	-13
Total aktuell skattekostnad	-449	-339
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	-52	-117
Total redovisad skattekostnad	-500	-455

Avstämning av Koncernens skattekostnader

Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 500 miljoner kronor (455) eller 24,1 % (23,5) av resultatet efter finansiella

poster.

		2023		2022
	SEK M	%	SEK M	%
Resultat efter finansiella poster	2 074		1 938
Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats	-485	-23,4	-449	-23,1
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader	-25	-1,2	-21	-1,1
Ej skattepliktiga intäkter	9	0,4	30	1,5
Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad	21	1,0	-13	-0,7
Omvärdering av temporära skillnader	-21	-1,0	-5	-0,2
Effekter av underskottsavdrag, netto	3	0,2	3	0,1
Övrigt	-3	-0,1	-1	0,0
Total redovisad verklig skatt	-500	-24,1	-455	-23,5

Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,4 % (23,1).

Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat

		2023			2022
SEK M	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Aktuariella vinster/förluster hänförliga till
förmånsbestämda pensionsplaner	-327	69	-258	660	-129	531
Valutakursdifferenser	-227	-	-227	438	-	438
Justering säkringsreserv	-965	199	-766	667	-137	530
Övrigt totalresultat	-1 520	268	-1 252	1 765	-266	1 498

Årsredovisning 2023 75

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder:

		2023			2022
	U p p s k j u t e n	Uppskjuten		U p p s k j u t e n	Uppskjuten
	skatte-	skatte-		skatte-	skatte-
SEK M	fordran	skuld	Netto	fordran	skuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	2	-27	-25	2	-12	-10
Materiella anläggningstillgångar	47	-663	-616	63	-648	-584
Finansiella anläggningstillgångar	1	-120	-120	23	-226	-203
Varulager	86	-16	69	93	-20	74
Fordringar	23	-49	-25	3	-181	-178
Pensioner	106	-22	84	89	-32	57
Räntebärande skulder	130	0	130	107	0	107
Icke räntebärande skulder	170	0	169	220	-1	219
Underskottsavdrag	16	-	16	12	-	12
Totalt	581	-898	-317	613	-1 120	-506
Kvittning inom bolag	-417	417	0	-440	440	0
Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för
uppskjuten skatt	164	-481	-317	174	-680	-506

Ej redovisade skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 48 miljoner

kronor (47) hänförligt till Brasilien. Ingen uppskjuten skatte-

fordran är redovisad för dessa underskottsavdrag.

Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller

enligt följande:

År	SEK M
Ingen tidsbegränsning	48
Totalt	48

Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte

eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot framtida

skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt inom överskådlig

framtid.

Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte-

förlusterna uppgick till 16 miljoner kronor (16).

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och

underskottsavdrag

SEK M	2023	2022
Ingående balans, netto	-506	-186
Redovisat i resultaträkningen	-52	-117
Redovisat i övrigt totalresultat	230	-231
Årets omräkningsdifferenser	-11	-9
Förvärv	22	3
Övrigt	-	33
Utgående balans, netto	-317	-506

1) Överföring av tillgångar och skulder mellan Alleima och tidigare ägaren

Sandvik-koncernens enheter.

Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte-

skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder och

skatte fordringar:

SEK M	2023	2022
Skattefordran	112	102
Skatteskuld	-219	-221
Skattefordran/skatteskuld, netto	-107	-119

Pillar 2

Alleima omfattas av OECD:s modellregler för Pillar 2.

Koncernens moderbolag, Alleima AB, har sitt säte i Sverige

som har implementerat reglerna per den 1 januari 2024.

Alleima har ingen aktuell skatteexponering hänförlig till

Pillar 2, eftersom att reglerna inte hade trätt i kraft den 31

december 2023. Avseende uppskjuten skatt tillämpar kon-

cernen undantaget för att redovisa och lämna upplysningar

om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till

inkomstskatter från Pillar 2 (enligt ändringarna av IAS 12 som

utfärdades i maj 2023).

Enligt Pillar 2 reglerna måste Alleima betala en tilläggsskatt

om den effektiva skattesatsen understiger 15 % i något av

koncernens länder. Alleima har utvärderat hur Pillar 2 reglerna

kan komma att påverka koncernen baserat på räkenskaps-

året 2023. Samtliga jurisdiktioner bedöms ha en effektiv skat-

tesats som överstiger 15 %, förutom Förenade Arabemiraten.

Enligt de sk förenklingsreglerna (Safe Harbour) omfattas bl a

inte jurisdiktioner som har en låg omsättning och vinst, dessa

regler bedöms vara tillämpliga för Alleimas verksamhet i

Förenade Arabemiraten.

Pillar 2 reglerna är komplexa och hur de kommer att imple-

menteras och tillämpas i respektive jurisdiktion är inte klar-

lagt. Det går därför inte att utesluta skattekonsekvenser även

för jurisdiktioner som har en redovisad effektiv skattesats

över 15 % för räkenskapsår 2023.

Årsredovisning 202376

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 11 Resultat per aktie

Resultat per aktie, SEK	2023	2022
Före utspädning	6,28	5,86
Efter utspädning	6,27	5,86

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovan-

stående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

	2023	2022
Resultat för perioden hänförligt till
moderbolagets aktieägare	1 574	1 470
Totalt antal aktier	250 877 184	250 877 184
Antal aktier i aktieswap (LTI)	-410 620	-
Antal utestående aktier	250 466 564	250 877 184
Genomsnittligt antal utestående aktier	250 630 812	250 877 184
Antal aktier efter utspädning	250 870 108	250 877 184
Genomsnittligt antal aktier efter
utspädning	250 875 769	250 877 184

Utspädningen avser det aktiebaserade LTI programmet 2023.

För ytterligare information om de långsiktiga incitamentspro-

grammen se not 3.5.

Not 12 Immateriella tillgångar

		Internt genererade immateriella tillgångar						Förvärvade immateriella tillgångar
	Aktiverade			Patent			Aktiverade		Patent,				Immateriella
	utgifter		Program-	och			utgifter	Program-	licenser,	Good-			tillgångar
SEK M	för FoU		varor	licenser Övrigt		Summa	för FoU	varor	varumärken	will Övrigt Summa			totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2023	129	468	229	0	109		19	77	1	1 615	70	1 781	2 249
Nyanskaffningar	-	100	68	-	33		-	1	0	-	-	1	101
Förvärv av rörelse	-	-	-	-	-		-	-	3	39	69	111	111
Avyttringar	-11	-59	-	-	-49		-	-	-	-	-	-	-59
Utrangeringar	-	-26	-4	-	-21		-	-2	-	-	-	-2	-27
Omklassificeringar	-	-	-	-	-		-	1	-	-	-	1	1
Årets omräknings- differenser	-	-2	-	-	-2		-	0	0	-33	0	-33	-36
31 december 2023	119	481	292	0	70		19	77	4	1 621	138	1 859	2 340
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2023	129	342	166	-	47		17	65	1	0	15	98	440
Avyttringar	-11	-11	-	-	-		-	-	-	-	-	-	-11
Utrangeringar	-	-23	-2	-	-21		-	-2	-	-	-	-2	-25
Nedskrivningar	-	-	-	-	-		-	-	0	-	-	0	0
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden	-	6	5	-	0		2	4	3	-	9	20	25
Årets omräknings- differenser	-	-1	-	-	-1		-	-	0	-	-1	-1	-2
31 december 2023	119	312	169	0	24		19	68	4	0	23	115	427
Netto redovisade värden
31 december 2023	0	169	123	0	46		0	9	0	1 621	115	1 745	1 913

Årsredovisning 2023 77

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

		Internt genererade immateriella tillgångar						Förvärvade immateriella tillgångar
	Aktiverade			Patent			Aktiverade		Patent,				Immateriella
	utgifter		Program-	och			utgifter	Program-	licenser,	Good-			tillgångar
SEK M	för FoU		varor	licenser Övrigt		Summa	för FoU	varor	varumärken	will Övrigt Summa			totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
1 januari 2022	143	402	195	0	64		19	72	1	1 352	52	1 495	1 898
Nyanskaffningar	-	75	33	-	41		-	10	-	-	-	10	84
Förvärv av rörelse	-	-	-	-	-		-	0	-	159	9	168	168
Avyttringar	-14	-14	-	-	-		-	0	-	0	-	0	-14
Omklassificeringar	-	0	0	-	-		-	-6	-3	0	3	-6	-6
Årets omräknings- differenser	0	4	-	-	4		-	1	3	105	6	115	119
31 december 2022	129	468	229	0	109		19	77	1	1 615	70	1 780	2 249
Ackumulerade av- och nedskrivningar
1 januari 2022	140	345	161	0	43		13	58	4	-	3	78	423
Avyttringar	-14	-14	-	-	-		-	-	-	0	-	0	-14
Nedskrivningar	-	0	-	-	0		-	1	-	-	-	1	1
Omklassificeringar	-	-	-	-	-		-	-5	-6	-	6	-5	-5
Årets avskrivningar på
anskaffningsvärden	3	8	5	0	0		4	10	2	-	5	21	29
Årets omräknings- differenser	0	3	-	-	3		-	1	1	-	1	2	6
31 december 2022	129	342	166	0	47		17	65	1	-	15	98	440
Netto redovisade värden
31 december 2022	0	126	63	0	63		2	11	0	1 615	55	1 683	1 809

Immateriella tillgångar

Årets avskrivningar per kostnadsslag
i resultaträkningen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-5	-12
Försäljningskostnader	-13	-5
Administrationskostnader	-6	-10
Kostnad för forskning och utveckling	-1	-2
Totalt	-25	-29

Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar
per kostnadsslag i resultaträkningen	2023	2022
Administrationskostnader	0	-1
Kostnad för forskning och utveckling	0	-
Totalt	0	-1

Goodwill per 31 december 2023 uppgick till 1 621 miljoner kro-

nor (1 615), väsentligen relaterat till förvärvet av Kanthal 1997.

Nedskrivningsprövningen av goodwill framgår enligt nedan.

För Alleima är de kassagenererande enheterna divisio-

nerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill fördelas till kassa-

genererande enheter baserat på var rörelseförvärven

ursprungligen gjordes.

År	2023	2022
Tube	65	11
Kanthal	1 555	1 604
Strip	0	0
Totalt	1 621	1 615

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har

bedömts på grundval av uppskattningar av nyttjandevärdet.

Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på de upp-

skattade framtida kassaflöden genom prognoser för en

femårsperiod, vilken i sin tur baserar sig på de femårsplaner

som Alleima årligen utarbetar.

Planen bygger på divisionernas strategier och en analys

av det nuvarande och förväntade affärsklimatet och den

påverkan detta förväntas ha på den marknad där divisionen

är verksam. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt

för varje marknad, och externa och interna studier av dessa,

används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste

antaganden som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren-

heter, nuvarande och framtida situation och överensstämmer

med extern information. De viktigaste antagandena vid

fastställandet av kassaflödesprognoser inkluderar förväntad

efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapital-

krav.

Årsredovisning 202378

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleimas mål är att vara branschledare inom hållbarhet. De

långsiktiga målen innebär bland annat att minska koldioxidut-

släpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030 jämfört

med 2019, SBTi netto noll senast 2050, 83 % cirkularitet i

tillverkat stål och 76 % cirkularitet i genererat avfall. Här ingår

även att utforskat, testa och implementera alternativa lös-

ningar för att minska slagg som läggs på deponi. Divisionerna

bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns planer

och ambitioner kopplat till hållbarhet i respektive strategi. Det

är därmed även en integrerad del av den finansiella progno-

sen för strategiperioden.

Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under

terminalperioden efter fem år var 2 % för Alleima, samma nivå

som tidigare år.

Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms

öka ungefär som den förväntade tillväxten under terminalpe-

rioden. Diskonteringsräntan består av en vägd genomsnittlig

kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital.

De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är:

År	2023	2022
Tube	12,1 %	11,9 %
Kanthal	12,8 %	12,5 %
Strip	12,0 %	11,2 %

De kassagenererande enheternas specifika risker har

justerats i framtida kassaflödesprognoser. Nedskrivnings-

prövningen av goodwill som genomfördes vid utgången av

2023 indikerade inga nedskrivningsbehov. Känsligheten i

beräkningarna indikerar att goodwillvärdet bibehålls även

om diskonteringsräntan höjdes med 1 procent enhet, den

långsiktiga tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet och en

minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet .

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

				Pågående
	Byggnader			nyanlägg-
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	ningar	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023	5 648	14 531	1 454	718	19	22 369
Nyanskaffningar	21	73	30	575	27	726
Förvärv av rörelse	-	55	0	-	-	55
Avyttringar	-2	-34	-11	0	-3	-50
Utrangeringar	-12	-69	-14	-4	-	-99
Omklassificeringar	102	315	57	-461	-14	-1
Årets omräkningsdifferenser	-72	-185	-19	-8	0	-283
Utgående balans 31 december 2023	5 686	14 686	1 497	819	28	22 717
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023	3 177	10 848	995	0	0	15 020
Avyttringar	-1	-34	-10	-	-	-45
Utrangeringar	-11	-63	-13	-	-	-87
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	0	-1	-	-	-	-1
Omklassificeringar	-1	0	0	-	-	-1
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	163	517	72	-	-	752
Årets omräkningsdifferenser	-45	-149	-10	-	-	-204
Utgående balans 31 december 2023	3 282	11 119	1 033	0	0	15 435
Netto redovisade värden 31 december 2023	2 403	3 567	464	819	28	7 281

Årsredovisning 2023 79

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

				Pågående
	Byggnader			nyanlägg-
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	ningar	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022	5 437	13 846	1 386	625	18	21 311
Nyanskaffningar	18	66	16	482	12	594
Förvärv av rörelse	0	36	13	-	1	49
Avyttringar	-1	-55	-21	-1	-11	-89
Utrangeringar	-1	-67	-44	-2	-2	-116
Omklassificeringar	31	296	52	-409	0	-31
Årets omräkningsdifferenser	163	410	51	24	1	650
Utgående balans 31 december 2022	5 648	14 531	1 454	718	19	22 369
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022	2 929	10 170	963	-1	0	14 060
Avyttringar	0	-40	-21	-	-	-62
Utrangeringar	-1	-64	-43	-	-	-108
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	0	0	0	-	-	0
Omklassificeringar	7	-28	-1	-	-	-22
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	151	504	72	-	-	727
Årets omräkningsdifferenser	90	308	25	1	-	424
Utgående balans 31 december 2022	3 177	10 848	995	0	0	15 020
Netto redovisade värden 31 december 2022	2 471	3 683	458	718	19	7 350

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar redovisade i resultaträkningen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-713	-688
Försäljningskostnader	-12	-13
Administrationskostnader	-12	-12
Kostnad för forskning och utveckling	-14	-14
Totalt	-752	-727

Nedskrivningar/Återläggning av
ned skrivningar redovisade i resultaträkningen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	0	0
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	0	0
Totalt	0	0

Årsredovisning 202380

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 14 Leasing

Alleima som leasetagare

De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare innefattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning

samt fordon. De flesta lokaler har en hyresperiod på 5-10 år och för de flesta fordon och kontorsutrustningar är perioden 3-5 år.

	Byggnader
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2023	311	207	119	637
Nyanskaffningar	37	21	53	111
Förvärv av rörelse	81	2	0	83
Omvärderingar	20	23	5	49
Avyttringar och utrangeringar	-14	-6	-24	-44
Omklassificeringar	0	-	0	0
Årets omräkningsdifferenser	-8	0	-2	-10
Utgående balans 31 december 2023	427	248	152	826
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023	125	54	66	245
Omvärderingar	-5	-2	-1	-7
Avyttring och utrangering	-14	-5	-23	-42
Omklassificeringar	0	-	0	0
Årets avskrivningar enligt plan	65	37	32	134
Årets omräkningsdifferenser	-4	0	-1	-5
Utgående balans 31 december 2023	167	84	74	325
Netto redovisade värden 31 december 2023	260	164	78	501

	Byggnader
SEK M	och mark	Maskiner	Inventarier	Summa
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2022	212	43	114	368
Nyanskaffningar	26	118	24	168
Förvärv av rörelse	53	-	1	54
Omvärderingar	6	47	0	53
Avyttringar och utrangeringar	-6	-1	-23	-30
Omklassificeringar	0	-	0	0
Årets omräkningsdifferenser	20	1	4	24
Utgående balans 31 december 2022	311	207	119	637
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022	76	28	60	164
Omvärderingar	0	0	-1	-1
Avyttringar och utrangeringar	-6	-1	-23	-30
Omklassificeringar	0	-	0	0
Årets avskrivningar enligt plan	48	26	28	103
Årets omräkningsdifferenser	7	0	2	9
Utgående balans 31 december 2022	125	54	66	245
Netto redovisade värden 31 december 2022	186	154	52	392

Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder.

Årsredovisning 2023 81

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Årets avskrivningar per kostnadsslag i resultaträkningen

SEK M	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-88	-71
Försäljningskostnader	-23	-19
Administrationskostnader	-19	-14
Kostnad för forskning och utveckling	-2	-1
Totalt	-134	-103

Kostnadsförda belopp

SEK M	2023	2022
Årets avskrivningar	-134	-103
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder	-15	-8
Kostnader för lågt värde tillgångar	-10	-9
Kostnader för kortfristiga leasar	0	0
Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader
som inte är inkluderade i leasingskulderna	-	-
Totalt kostnadsfört belopp	-160	-121
Den totala utbetalningen för leasing under året	-128	-99

Leasingskulder

SEK M	2023	2022
Inom ett år	139	102
Mellan ett och fem år	334	264
Mer än fem år	75	55
Totalt odiskonterade leasingskulder	549	421

Kontrakt som inte påbörjats

Per 31 december 2023 har koncernen inte ingått några lea-

singkontrakt med startdatum 2024 eller senare.

Alleima som leasegivare

Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal.

Alleimas operationella leasar består främst av hyresavtal

relaterade till två fastigheter ägda av Alleima.

Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt upp-

gick till 227 miljoner kronor (249) per 31 december 2023.

Operationella leasar

SEK M	2023	2022
Inom ett år	51	50
Mellan ett och fem år	90	112
Mer än fem år	86	86
Totalt odiskonterade lease avgifter	227	249

Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar

SEK M	2023	2022
Derivat som innehas för säkring	44	587
Finansierade pensionsplaner (not 20)	43	97
Övriga icke räntebärande fordringar	12	25
Övriga räntebärande fordringar	4	6
Totalt	103	714

Not 16 Varulager

SEK M	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	3 308	3 086
Varor under tillverkning	2 232	2 060
Färdiga varor	1 820	2 210
Totalt	7 360	7 355

Den del av varulagret som kostnadsförts under året uppgick

till 15 409 miljoner kronor (13 504), varav 97 miljoner kronor

(39) avser nedskrivning av lager som redovisats i kostnad för

sålda varor.

Not 17 Kundfordringar

					2023
							Mer än 360
		1-30 dagar	31-60 dagar	61-90 dagar	91-180 dagar	181-360 dagar	dagar efter
SEK M	Ej förfallna	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	förfall	Totalt
Förväntad förlustfrekvens, %	0,3	1,4	3,0	8,5	18,4	53,5	98,0	1,2
Bruttobelopp – kundfordringar	2 590	289	47	20	18	14	11	2 989
Förlustreserv	-8	-4	-1	-2	-3	-7	-11	-37
Rapporterat värde	2 582	285	46	19	15	6	0	2 952

					2022
							Mer än 360
		1-30 dagar	31-60 dagar	61-90 dagar	91-180 dagar	181-360 dagar	dagar efter
SEK M	Ej förfallna	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	efter förfall	förfall	Totalt
Förväntad förlustfrekvens, %	0,3	1,1	5,1	7,2	30,4	44,7	81,5	1,1
Bruttobelopp – kundfordringar	2 629	288	38	25	15	9	10	3 013
Förlustreserv	-9	-3	-2	-2	-4	-4	-8	-33
Rapporterat värde	2 619	285	36	23	10	5	2	2 981

Årsredovisning 202382

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 18 Övriga kortfristiga fordringar

SEK M	2023	2022
Kontraktstillgångar	8	29
Derivat som innehas för säkring	283	953
Momsfordran	174	168
Förutbetalda kostnader	228	210
Övriga icke räntebärande fordringar	289	251
Förskott till leverantörer	31	19
Totalt	1 013	1 630

Not 19 Eget kapital

Per den 31 december 2023 uppgick Alleimas aktiekapital till

250 877 184 kronor, fördelat på 250 877 184 aktier.

Till årsstämman den 2 maj 2024 föreslår Alleimas styrelse

för räkenskapsåret 2023 en ordinarie utdelning om 2,00

kronor per aktie (501 754 368 kronor), att utbetalas i maj

2024. Resterande belopp för moderbolaget, 12 686 584 221

kronor, föreslås balanseras i ny räkning. Styrelsen bedömer

att moderbolagets och koncernens eget kapital efter utdel-

ningen kommer att vara tillräckligt för att möta de krav som

verksamhetens art, storlek och risker ställer. Styrelsen anser

vidare att resultatdispositionen är rimlig mot bakgrund av

moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likvi-

ditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte innebära

någon risk för moderbolagets eller koncernens förmåga att

uppfylla sin kort- eller långsiktiga betalningsförpliktelser eller

antas påverka förmågan att göra nödvändiga investeringar.

Alleimas bolagsstämma den 2 maj 2023 godkände

styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiebaserat incita-

mentsprogram (LTI 2023). Efter tre år kommer ett visst antal

Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förutsatt att vissa

prestationsmål uppnås. LTI 2023 omfattar per den 31 decem-

ber 2023 403 544 aktierätter. Leveransen av dessa aktier

är säkerställd genom ett aktieswapavtal med tredje part.

Ytterligare information om incitamentsprogrammet finns i

not 3.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som

beskrivs nedan.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finan-

siella rapporter till Alleimas presentationsvaluta.

Säkringsreserv

Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som

används för att säkra koncernens exponering mot el-, gas-

och metallprisrisk samt för vissa derivat som används för

att säkra valutakursexponeringen i order och investeringar.

Förändringar i verkligt värde på derivat som är avsedda

för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Se not 1

för redovisningsprinciper och not 26 för mer information om

derivat.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 miljoner

kronor (0) och avser Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) där

Sandvik AB äger 10 % av bolaget. De B-aktier som innehas av

Sandvik är inte föremål för framtida utdelningar. Se not 27 för

ytterligare information.

Övriga transaktioner med aktieägare

Övriga transaktioner med aktieägare innefattar transaktioner

utan ersättning mellan Sandvik och Alleima fördelat enligt

nedan.

SEK M	2023	2022
Justering effektiv skatt	-	33
Aktiebaserade ersättningar	-	-13
Överföring av tillgångar och skulder utan
vederlag	-	-143
Totalt	-	-123

1) Överföring av tillgångar och skulder utan vederlag består av ekonomisk

verksamhet som har lyfts ut från företag som stått under gemensamt

bestämmande inflytande före separationen från Sandvik .

Årsredovisning 2023 83

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt

deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgifts-

bestämda pensionsplaner och andra planer avseende

långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen.

Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala

regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste för-

månsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan.

Sverige

Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse.

Pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd

för nya inträden i den meningen att endast nya anställda

födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda

som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan.

Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda

planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs direkt

från Alleima. För detta har bolaget möjlighet att begära

gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i

pensionsstiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse

uppgick till 1 056 miljoner kronor (1 128) vilket var 303 miljoner

kronor lägre (83 lägre) än kapitalvärdet av de motsvarande

pensionsåtagandena för hela stiftelsen.

Åtaganden avseende familjepension tryggas genom för-

säkring i Alecta. Detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget

har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det

möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbe-

stämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Vid utgången av 2023 redovisade Alecta ett

överskott i planen på 158 % (172).

Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår

till 0,02 %, koncernens andel av det totala antalet aktiva för-

säkrade uppgår till 0,18 %. Premier som ska betalas till Alecta

under 2024 uppskattas till 19 miljoner kronor (19).

Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäk-

ringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som

ansvarsförbindelse och uppgår till 27 miljoner kronor (24).

Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI

Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår

till maximalt 2 % av koncernens pensionsåtaganden i Sverige.

USA

I USA finns en förmånsbestämd pensionsplan, som är stängd

för nya inträden och från vilken utbetalningar till pensionärer

görs, baserat på slutlönen vid pensionstillfället. De som är

berättigade till pensionsplanen är också berättigade till en

sjukvårdsplan vid pensionering. Sjukvårdsplanen ger ett

belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen

går i pension. Avgiftsbestämda planer ersatte de tidigare

förmånsbestämda planerna per 30 juni 2021.

Tyskland

I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensionsplaner. För

ett antal år sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kall-

lad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande

anställda inom koncernens tyska bolag. Pensionsåtaganden

för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonde-

rade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar,

det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de

anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till

planen. Pensionsutbetalningar till pensionärer görs främst

från bolaget.

Övriga

Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda

pensions planer.

Risker och kassaflöden

Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplade till

förmånsbestämda pensionsplaner för bolaget. Den första

kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalning-

arna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre

löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och

därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den

andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser

som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att tillgångarna

i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pen-

sionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser

mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda

pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som

används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagan-

dena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar

av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan

påverkar också den räntekomponent som finns i pensions-

skulden och som redovisas i finansnettot.

För att fastställa diskonteringsräntan används

AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar läng-

den av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad

för företagsobligationer används istället statsobligationer

som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige

används bostadsobligationer för att fastställa diskonterings-

räntan.

Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste anta-

ganden som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera

att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från

bolagets sida om sannolikheten för att dessa inträffar.

Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar

Årsredovisning 202384

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Information per land, 31 december 2023, SEK M	Sverige	USA	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	1 819	204	160	147	2 331
-varav för aktiva	704	59	62	134	959
-varav intjänade men ej uttagna	547	14	19	2	582
-varav för pensionärer	568	131	79	11	790
Förvaltningstillgångar	1 056	183	117	162	1 518
Totalt överskott/(underskott)	-763	-21	-43	15	-812
Övriga pensionsavsättningar					-31
Total nettoskuld					-843
Avsättning för pensioner					-886
Tillgång fonderade pensionsplaner					43
Fonderingsnivå, %	58	89	73	110	65
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner		21			21
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	21	9	6		18
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-16	-12	-3	-8	-39
Räntekostnad	-18	-1	-2	0	-20
Aktuariella vinster/(förluster)	-299	-36	4	3	-327
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt	-333	-48	-1	-5	-388
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	0	0	-7	-6	-13
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-46	0	-4	0	-50
De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år	23	21	22
Inflation, %	1,75	2,50	2,25
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,45	5,51	3,90
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 - 3,25

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år .

Styrning

De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av

en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om

året och har följande ansvarsområden:

— Implementera policyer och direktiv

— Tillförsäkra en effektiv administration av de stora

pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av

avsatta förvaltningstillgångar

— Godkänna etablering av nya planer, materiella föränd-

ringar eller stängning av befintliga planer

— Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen

Investeringsstrategi

Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvalt-

ningstillgångarna syftar till följande mål:

— Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för

att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden

— Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk

Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd

av PSB och översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar

själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur

pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och

investeringsmöjligheterna. Investeringsstrategin ska vara

långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt.

Årsredovisning 2023 85

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Information per land, 31 december 2022, SEK M	Sverige	USA	Tyskland	Övriga	Totalt
Belopp i balansräkningen
Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden	1 603	215	163	165	2 146
-varav för aktiva	643	54	64	161	921
-varav intjänade men ej uttagna	474	15	16	2	507
-varav för pensionärer	487	146	83	1	718
Förvaltningstillgångar	1 128	240	109	184	1 661
Totalt överskott/(underskott)	-475	25	-54	19	-484
Övriga pensionsavsättningar					-28
Total nettoskuld					-513
Avsättning för pensioner					-609
Tillgång fonderade pensionsplaner					97
Fonderingsnivå, %	70	112	67	112	77
Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner		24			24
Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år	20	9	6		17
Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat
Kostnad för nyintjänande	-34	-3	-3	-14	-54
Räntekostnad	-20	0	-1	0	-21
Aktuariella vinster/(förluster)	572	30	28	30	660
Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt	517	28	25	16	585
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren	0	0	-4	-6	-10
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	-40	0	-4	-3	-47
De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden
Livslängd, år	23	21	22
Inflation, %	2,00	2,50	2,25
Diskonteringsränta, % (vägt snitt)	3,95	5,10	3,50
Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt)	3,25	3,50	3,25

1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år .

Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden

SEK M	2023	2022
Ingående balans 1 januari	2 146	2 743
Kostnad för nyintjänande	29	49
Kostnad för tidigare år	11	5
Koncerninterna transaktioner (Sandvik)	0	-2
Räntekostnad	84	54
Inbetalningar från anställda	4	4
Pensionsutbetalningar	-99	-65
Försäkringspremier för riskförmåner	-1	-1
Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till:
– Finansiella antaganden	132	-698
– Demografiska antaganden	19	47
– Erfarenhetsbaserade förändringar	18	-61
Rörelseförvärv	0	0
Valutakursdifferenser	-11	70
Utgående balans 31 december	2 331	2 146

Förvaltningstillgångar

SEK M	2023	2022
Ingående balans 1 januari	1 661	1 626
Ränteintäkt	65	33
Koncerninterna transaktioner (Sandvik)	0	0
Inbetalningar till pensionsplaner från
arbetsgivaren	13	10
Pensionsutbetalningar direkt från bolaget	50	47
Av arbetsgivaren utbetalda regleringar	0	0
Försäkringspremier för riskförmåner	-1	-1
Inbetalningar från anställda	4	4
Pensionsutbetalningar	-99	-65
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkt	-132	-52
Effekt på grund av tillgångsbegränsning	-27	-
Övrigt	0	0
Valutakursdifferenser	-17	59
Utgående balans 31 december	1 518	1 661

Årsredovisning 202386

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

SEK M	2023	2022
Avkastningen av förvaltningstillgångarna	-67	-19
Konsolideringsnivån för de
fonderade planerna, %	69	81
Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive ofonderade, %	65	77
Förväntad utbetalningar för nästa år	65	62

Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner

(Netto, SEK M)	Sverige	USA	Tyskland
Livslängd, +1 år	69	6	4
Diskonteringsränta -50 bps	188	10	5
Inflation + 50 bps 183 0 3

Tillgångsslag i %	2023	2022
Räntebärande värdepapper	39	32
Aktier	18	20
Fastigheter	17	23
Övrigt	20	16
Likvida medel	6	8
varav onoterade tillgångar	42	44

Not 21 | Övriga räntebärande skulder

SEK M	2023	2022
Långfristiga skulder
Leasingskulder	378	298
Totalt	378	298
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	127	94
Totalt	127	94

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter

		Kassaflöde				Ej kassagenererande förändringar
	1 jan		Amor-		Omklassi-	Nya nyttjan-	Valuta-		31 dec
SEK M	2023	Nya lån	tering	Förvärv	ficering	derättsavtal	effekter	Övrigt	2023
Räntebärande långfristiga skulder	9	0	0	0	-8	-	0	0	1
Räntebärande kortfristiga skulder	0	18	-22	0	8	-	0	0	3
Leasingskulder	391	-	-128	83	0	111	-5	58	505
Aktieswap	-	-	-20	-	-	-	-	-	-
Betald utdelning	-	-	-351	-	-	-	-	-	-
Totalt	401	18	-521	83	0	111	-5	58	510
			-503

			de			Ej kassagenererande förändringar
	1 jan		Amor-		Omklassi-	Nya nyttjan-	Valuta-		31 dec
SEK M	2022	Nya lån	tering	Förvärv	ficering	derättsavtal	effekter	Övrigt	2022
Räntebärande långfristiga skulder	14	0	-16	10	0	0	1	0	9
Räntebärande kortfristiga skulder	1 624	0	-1 623	0	0	0	-1	0	0
Leasingskulder	200	-	-99	54	0	163	15	58	391
Nyemission och kapitaltillskott	-	1 400	-	-	-	-	-	-	-
Betald utdelning	-	-	-3	-	-	-	-	-	-
Totalt	1 838	1 400	-1 741	64	0	163	15	58	401
			-341

Årsredovisning 2023 87

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 22 | Övriga avsättningar

			Personal-
	Garanti-	Omstrukture-	relaterade	Miljö-	Legala	Övriga
SEK M	åtaganden	ringsågärder	förmåner	åtaganden	tvister	förpliktelser	Totalt
Redovisat 31 december 2022	32	56	111	203	5	57	465
Avsättningar som gjorts under året	1	32	74	41	2	40	191
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-17	-48	-41	-23	0	-50	-180
Outnyttjade avsättningar som återförts
under året	0	-3	0	-11	0	-2	-16
Omklassificeringar	0	0	5	0	0	-5	0
Förvärv av rörelse	0	0	0	0	0	11	11
Årets omräkningsdifferenser	0	0	-2	0	0	-2	-3
Redovisat 31 december 2023	16	37	147	211	7	48	467
varav kortfristig del	2	21	12	26	1	39	101
varav långfristig del	15	16	136	185	6	8	366

Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjälpande åtgärder i Sverige.

Kortfristig miljöreserv avser utsläppsrätter. När det gäller miljöavsättningar, se även not 1 Väsentliga uppskattningar och bedömningar.

			Personal-
	Garanti-	Omstrukture-	relaterade	Miljö-	Legala	Övriga
SEK M	åtaganden	ringsågärder	förmåner	åtaganden	tvister	förpliktelser	Totalt
Redovisat 31 december 2021	45	166	91	186	8	18	514
Avsättningar som gjorts under året	6	1	34	22	0	43	106
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-23	-110	-21	-7	-4	-23	-187
Outnyttjade avsättningar som återförts
under året	0	0	0	-1	0	-1	-2
Omklassificeringar	0	-7	2	0	0	-2	-7
Förvärv av rörelse	0	0	0	0	0	19	19
Årets omräkningsdifferenser	4	6	5	3	1	3	22
Redovisat 31 december 2022	32	56	111	203	5	57	465
varav kortfristig del	13	56	4	19	2	44	138
varav långfristig del	19	0	107	184	3	13	327

Not 23 | Övriga icke räntebärande skulder

SEK M	2023	2022
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	125	391
Övrigt	0	0
Totalt	124	391
Övriga kortfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring	369	232
Momsskuld	95	85
Tilläggsköpeskilling förvärv	-	20
Övrigt	242	169
Totalt	706	506

Övrigt avser främst personalrelaterade skulder.

Not 24 | Upplupna kostnader

SEK M	2023	2022
Personalrelaterade	986	839
Kundrabatter	21	18
Övriga upplupna kostnader	301	314
Totalt	1 307	1 171

Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna

löner och bonusar. Övriga upplupna kostnader inkluderar upp-

lupna kostnader för fastighetsskatt, upplupna IT kostnader, upp-

lupna provisioner samt upplupna kostnader för el och gas etc.

Årsredovisning 202388

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter

SEK M	2023	2022
Bankgarantier	174	169
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser	141	131
Total	315	300

Not 26 | Finansiell riskhantering

Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori

		Avsedda för säkrings-	Verkligt värde		Upplupet
		redovisning		via resultaträkning	anskaffningsvärde		Totalt redovisat värde
SEK M	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	-	-	-	-	2 952	2 981	2 952	2 981
Övriga fordringar	-	-	-	-	509	468	509	468
Derivat	227	1 404	100	136	-	-	327	1 540
Likvida medel	-	-	-	-	1 595	892	1 595	892
Totalt finansiella tillgångar	227	1 404	100	136	5 057	4 341	5 384	5 880
Finansiella skulder
Lån	-	-	-	-	5	9	5	9
Derivat	412	510	81	113	-	-	493	623
Leverantörsskulder	-	-	-	-	2 003	2 619	2 003	2 619
Övriga skulder	-	-	-	-	1 399	1 080	1 399	1 080
Totalt finansiella skulder	412	510	81	113	3 407	3 709	3 900	4 331

Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt

värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå

2 i verkligt värde hierarkin, dvs observerbar marknadsdata

har använts för att fastställa verkligt värde.

Finansiell exponering och riskhantering

Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala

verksamhet. Policyn för finansiell riskhantering, som fastställs

och beslutas av styrelsen, beskriver ramverket för Alleimas

identifierade finansiella risker och hur dessa ska hanteras,

mätas och rapporteras.

Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för

att hantera merparten av koncernens finansiella risker. De

primära målen med funktionen är att bidra till värdeskapan-

det genom att hantera de finansiella risker som koncernen är

exponerad för i den ordinarie verksamheten så att dessa ris-

ker får så liten påverkan som möjligt på koncernens resultat.

Via internbanksverksamhet utövar Group Treasury sitt

uppdrag genom att stödja koncernbolag med lån, inlå-

ning, valuta- och råvarusäkringstransaktioner. Genom de

interna transaktionerna slussas de finansiella riskerna till

Group Treasury som då kan mäta gruppens gemensamma

risk och utföra riskmitigerande åtgärder med externa

parter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur som

gäller koncernens bankkonton och betalningslösningar.

Koncernkontostrukturer samt nettingbetalningslösningar

utgör bra verktyg för Group Treasury att mäta den totala lik-

viditeten och på ett optimalt sätt fördela den där behov inom

koncernen finns samt minimera antalet interna transaktioner

och de kostnader som kommer med dessa. I händelse av

upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand Group

Treasury som söker finansieringslösningar, analogt hante-

ras också en överskottslikviditet av Group Treasury för en

optimal avkastning. Group Treasury biträder koncernbolag

i finansiella frågor, trade finance- och kredithanteringslös-

ningar, samt på uppdrag av pensionsstiftelserna med risk-

mätning och hantering av pensionsskulden.

Kapitalstruktur och utdelning

Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdel-

ning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker genom att mäta

kvoten nettoskuld/eget kapital som ska vara lägre än 0,3.

Nettoskulden definieras som räntebärande korta- och lång-

fristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld,

minskat med likvida medel. För utdelning är målet att dela ut

50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter)

över en konjunkturcykel.

Valutarisk – Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassaflöden

i utländsk valuta från försäljning och köp fluktuerar till följd

av valutakursförändringar på marknaden och påverkar

Eventualförpliktelser

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst

av bankgarantier givna av Sandvik gällande verksamhet i

Alleima, för vilka Sandvik har regressrätt. Övriga borgens-

och ansvarsförbindelser inkluderar även pensionsgarantier.

Ställda säkerheter

Vid utgången av 2023 finns inga ställda säkerheter (0).

Årsredovisning 2023 89

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

koncernens resultat. Alleimas årliga transaktionsexponering,

det vill säga koncernens nettoflöde av valutor, uppgick efter

full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala

valutor, mätt till den genomsnittliga växelkursen, till 4 625

miljoner kronor (3 561) under 2023. De viktigaste valutorna för

ett års exponering visas i följande diagram.

Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta

-1500

-1000

-500

500

1000

1500

2000

2500

3000

2023

2022

OtherUSDNOKKRWJPYGBPEURCNYCZKCHFCAD

2022 2023

SEK M

Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina

egna valutor genom den globala försäljningsorganisationen.

Som ett resultat av detta är koncernen kontinuerligt expone-

rad för valutarisker förknippade med kundfordringar deno-

minerade i utländsk valuta och med framtida faktureringar av

utländska kunder. Eftersom en stor andel av produktionen är

koncentrerad till ett fåtal länder, medan försäljningen sker i

många länder, exponeras Alleima för ett stort nettoinflöde av

utländsk valuta.

För att minska valutarisken justeras prissättningen mot

både kunder och leverantörer under omständigheter där

Alleima påverkas negativt av valutarörelser. För att ytterligare

minska exponeringen mot utländska valutor används mot-

tagna valutor för att betala för köp i samma valuta via en

nettningsstruktur.

En viss del av det förväntade nettoflödet av försäljning och

köp säkras genom finansiella instrument och bankkontosal-

don i enlighet med riktlinjer som anges i koncernens policy

för finansiell riskhantering. Dessutom är större projektorder

valutasäkrade för att skydda bruttomarginalen. Enligt

finans policyn har CFO mandat att säkra den årliga transak-

tionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade

beloppet till 5 375 miljoner kronor (3 359). Den genomsnittliga

varaktigheten för den säkrade volymen av utländsk valuta

var 10 månader (10). Orealiserade resultat från utestående

valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden uppgick

till 11 miljoner kronor (-151). Detta belopp består av 35 miljoner

kronor (-29) relaterade till kontrakt som förfaller 2024 och

–24 miljoner kronor (-123) relaterade till kontrakt som förfaller

2025 eller senare.

För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balans-

räkningar finansieras de i sin funktionella valuta genom Group

Treasury. Den valutarisk som uppstår i Group Treasury till följd

av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera

transaktionsrisken.

Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna skulle

röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning med 5 % skulle

det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod

förändras med cirka –351 miljoner kronor (–290), förutsatt att

sammansättningen är densamma som den var vid årsskiftet.

Känslighetsanalys efter valuta

CAD	CHF	CZK	CNY	EUR	GBP	JPY	KRW	NOK	USD	Övr	Totalt
-5	0	-63	-18	-77	-22	-12	-5	-4	-139	-6	-351

Valutarisk – Omräkningsexponering

Omräkningsexponering sker när tillgångar och skulder i

dotterföretag är denominerade i andra valutor än Alleimas

presentationsvaluta.

Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas pre-

sentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till

värderingen av nettotillgångarna i utländska dotterbolag och

det resultat i utländsk valuta som uppnåtts under perioden.

Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska

dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som till-

lämpas på balansdagen . Per den 31 december 2023 uppgick

koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valutor till

6 088 miljoner kronor (5 986).

Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2023

2022

OtherUSDJPYINRGBPEURCZKCNYCHF

2022 2023

2021

SEK M

Årsredovisning 202390

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotter-

bolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader

som uppstår på grund av valutakursförändringar redovisas

löpande direkt i övrigt totalresultat. Diagrammet ovan visar

fördelningen av nettotillgångar mellan olika valutor.

Om valutakurserna skulle förändras med 5 % i ogynnsam

riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka

–304 miljoner kronor (–299). Denna nettoeffekt omfattar

främst omräkningsexponering i eget kapital.

Känslighetsanalys efter valuta

CHF	CNY	CZK	EUR	GBP	INR	JPY	USD	Övriga	Totalt
-7	-44	-58	-75	-11	-33	-12	-51	-13	-304

Prisrisk för råvaror

Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst kon-

centrerade till energiprodukter så som elektricitet och gas

samt legeringsmetaller, främst nickel, molybden och koppar.

En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas

påverka Alleimas rörelse resultat med plus eller minus 80

miljoner kronor (80) på årsbasis, baserat på rådande förut-

sättningar vid utgången av 2023. För Alleimas största pro-

duktionsenheter i Sverige säkras elpriset kontinuerligt genom

derivat.

När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-,

molybden- eller kopparinnehållet i den sålda produkten är

överenskommet, säkras priserna på dessa material genom att

ingå finansiella kontrakt. Det innebär att Alleimas rörelseresul-

tat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till

ovan nämnda order till ett fast pris.

Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för

att minimera metallprisrisken i samband med transaktioner

som genomförs till ett rörligt metallpris. Värderingen av lager

påverkas inte av säkring.

Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträkningen

till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial och leverans

av färdig produkt. Effekten kan estimeras genom reglerna

om värdering av lager. Nettoeffekten presenteras i avsnittet

”Utveckling inom affärsområden”.

Uppskattad förbrukning och säkrade volymer

		Beräknad					Säkrat
		årlig			Säkrad	Säkrings-	genom-
		konsumtion			volym	horisont	snittspris
El	800	GWh			1 056	48 mån	535	SEK/
					GWh			MWh
Gas	150	GWh	132		GWh	24 mån		62 EUR/MWh
Nickel	12 200	Mt	2	952	Mt	14 mån	20 520	USD/
								Mt
Molybden	1 890	Mt		345	Mt	13 mån		27 USD/lb
Koppar	450	Mt			0 Mt	0 mån		-

Säkringsredovisning

Derivat som används som säkringsinstrument i säkringsstra-

tegier värderas till verkligt värde. För att undvika volatilitet i

resultatet från omvärderingar av derivat har alla råvaruderivat

och enstaka valutaderivat definierats som kassaflödessäk-

ringar. Relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade

risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest

genomförs sedan vid startpunkten och kvartalsvis till säk-

ringens förfall. Den effektiva delen av värdeförändring på

derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redo-

visas i Övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den

effektiva delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträk-

ningen på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad

för sålda varor .

Årsredovisning 2023 91

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

			2023				2022
		Nominellt		Post i balans-		Nominellt		Post i balans-
		belopp på	Reserv för	räkningen där		belopp på	Reserv för	räkningen där
		säkringsin-	kassaflödes-	säkringsinstru-		säkringsin-	kassaflödes-	säkringsinstru-
SEK M		strument	säkring	mentet ingår		strument	säkring	mentet ingår
				långfristiga/övriga				långfristiga/övriga
				kortfristiga finan-				kortfristiga finan-
				siella fordringar				siella fordringar
				och långfristiga/				och långfristiga/
				korfristiga ej				korfristiga ej
				räntebärande				räntebärande
Kassaflödessäkringar				skulder				skulder
Valutarisk
Valutaterminer		4 089	238			1 903	142
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	1 056	GWh	-296		1 390	GWh	539
Terminskontrakt, Gas	132	GWh	-140		132	GWh	-42
Terminskontrakt Metall		2 952 ton	-216			2 056 ton	29
varav
Terminskontrakt, Nickel		2 607 ton				1 736 ton
Terminskontrakt, Molybden		345 ton				309 ton
Terminskontrakt, Koppar		0 ton				11 to

		2023			2022
	Förändring av			Förändring av
	säkringsinstru-	Säkrings-	Post i resultat-	säkringsinstru-	Säkrings-	Post i resultat-
	mentets värde	ineffektivitet	räkningen där	mentets värde	ineffektivitet	räkningen där
	redovisat i övrigt	redovisat i	ineffektivitet	redovisat i övrigt	redovisat i	ineffektivitet
SEK M	totalresultat	resultatet	ingår	totalresultat	resultatet	ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer	96	0	-	142	0	-
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	-834	0	-	539	0	-
Terminskontrakt, Gas	-98	0	-	-42	0	-
Terminskontrakt, Metall	29	0	-	29	0	-

		2023			2022
	Belopp omklas-	Belopp omklas-	Post i resultat-	Belopp	Belopp omklas-	Post i resultat-
	sificerat	sificerat från	räkningen där	omklassificerat	sificerat från	räkningen där
	från reserv	reserv för kassa-	omklassificerat	från reserv	reserv för kassa-	omklassificerat
	för kassa-	flödessäkring	belopp från kassa-	för kassa-	flödessäkring	belopp från kassa-
	flödessäkring	till kostnad för	flödessäkring	flödessäkring	till kostnad för	flödessäkring
SEK M	till resultatet	säkrad post	ingår	till resultatet	säkrad post	ingår
Kassaflödessäkringar
Valutarisk
Valutaterminer	0		-	0		-
Råvaruprisrisk
Terminskontrakt, El	0		-	0		-
Terminskontrakt, Gas	0		-	0		-
Terminskontrakt, Metall	0	-153	-	0	37	-

Årsredovisning 202392

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Ränterisk

Ränterisk definieras som den påverkan som förändringar i

marknadsräntorna kommer att ha på koncernens räntenet-

toposter. Effekten på räntenettoposter av en ränteförändring

beror på räntevillkoren för tillgångar och skulder. Alleima

mäter ränterisken som den effekt en ränteförändring på 1

procentenhet kommer att ha på Alleimas räntenetto under de

kommande 12 månaderna.

Ränterisk uppstår på två sätt:

— Bolaget kan ha investerat i räntebärande tillgångar, vars

värde ändras när räntan ändras.

— Kostnaden för Bolagets upplåning fluktuerar när den

allmänna räntesituationen förändras.

Per 31 december 2023 hade Alleima inga räntebärande skul-

der med ränteomsättning under det kommande året. Därför

kommer en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet

på befintliga lån påverka den årliga räntekostnaden med -0

miljoner kronor (-0).

Koncernens ränterisk uppstår främst i samband med upp-

låning. Koncernens CFO har mandat att variera den genom-

snittliga räntefristen för koncernens skuldportfölj, förutsatt

att den inte överstiger 36 månader. Alleima hade vid årets slut

externa lån på motsvarande 4 miljoner kronor till fast ränta

med en genomsnittlig kvarvarande löptid på 7 månader (15).

I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras

den i bankinlåning eller i kortfristiga penningmarknadsinstru-

ment vilket innebär att ränterisken (risken för värdeföränd-

ring) är låg.

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som risken för

att finansieringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refi-

nansieras och att betalningsåtagandena inte kan uppfyllas

på grund av otillräcklig likviditet. I princip alla skulder förutom

vissa derivat-, pensions- och leasingskulder förfaller inom 12

månader.

Enligt policyn för finansiell riskhantering ska koncernens

sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) utöver eget

kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt och långfristiga

avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per den 31 decem-

ber 2023 uppgick koncernens sysselsatta kapital, exklusive

likvida medel, till 15 533 miljoner kronor (16 020) och långfristig

finansiering, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris-

tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den garante-

rade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till 19 997 miljoner

kronor (19 818). Den kortfristiga likviditetsreserven, bestående

av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel,

uppgick till 3 908 miljoner kronor (3 254). Reserven ska minst

motsvara lån som förfaller till betalning under de kommande

sex månaderna och en månads rörelsekostnader, beräknade

till 1 501 miljoner kronor (1 309).

Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljo-

ner kronor som efter förlängning under 2023 förfaller 2028.

En möjlighet till ett års ytterligare förlängning finns och löper

ut under 2024. Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå en

väl avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom minska

refinansieringsrisken.

Per 31 december 2023 rapporterades 1 595 miljoner kronor

(892) som likvida medel varav 1 021 miljoner kronor (254) fanns

direkt tillgängliga för Group Treasury och 574 miljoner kronor

(638) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med,

för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga

placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare

än 3 månader.

Kreditrisk

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger

upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter.

Kreditrisk eller motpartsrisk definieras som risken för förlus-

ter om motparten inte fullgör sina åtaganden.

Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i föl-

jande kategorier:

— Finansiell kreditrisk

— Kreditrisk i kundfordringar

Exponering

SEK M	2023	2022
Kundfordringar	2 952	2 981
Likvida medel	1 595	892
Orealiserade nettovinster på derivat	327	1 540
Övriga fordringar	15	18
Totalt	4 890	5 430

Alleima har ingått avtal med de banker som är viktigast

för koncernen som omfattar bland annat rätten att kvitta

tillgångar och skulder som härrör från finansiella derivattran-

saktioner, så kallade ISDA-avtal. Detta innebär att koncernens

motpartsexponering mot den finansiella sektorn är begrän-

sad till de orealiserade nettovinster som uppstår i derivatav-

tal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december

2023 uppgick värdet av dessa till 1 923 miljoner kronor (2 431).

Årsredovisning 2023 93

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleima accepterar endast finansiella motparter med en solid

kreditvärdighet och finansiell ställning.

Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med ute-

stående kundfordringar till följd av försäljning av varor och

tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd över ett stort antal

kunder med olika kreditvärdighet .

Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december

2023 uppgick till 2 952 miljoner kronor (2 981) medan 37 miljo-

ner kronor (33) reserverades för osäkra fordringar. De totala

kreditförlusterna, definierade som summan av fordringar som

skrivits av och förändring av reserven för osäkra fordringar,

uppgick till 8 miljoner kronor (2) motsvarande 0,04 % av

omsättningen (0,01) .

Pensionsåtaganden

Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncer-

nens svenska dotterbolag. Andra länder med betydande för-

månsbestämda pensionsplaner är Tyskland och USA. Risker

som är förknippade med Alleimas pensionsförpliktelser är

bland annat räntefluktuationer, volatilitet på kapitalmarkna-

den och förändringar i förväntad livslängd.

Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genom-

snittlig löptid på 18,1 år (18,0). Allokeringen till räntebärande

tillgångar är 38 % (32) av pensionsportföljen.

På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löptid

mellan de räntebärande tillgångarna och skulden är Alleima

exponerat för räntefluktuationer, både vid diskontering av

skulden men också när marknadsvärdet förändras i obliga-

tionsportföljen. Om den genomsnittliga diskonteringsräntan

sjunker med –50 punkter skulle pensionsskulden öka med

209 miljoner kronor (196).

17 % (20) av pensionsportföljen är investerad i aktier. En

rörelse på 20 % i aktieportföljen skulle resultera i en föränd-

ring av marknadsvärdet om 54 miljoner kronor (67). Om livs-

längdsantagandena ökar med ett år skulle pensionsskulden

stiga med 3,4 % (3,5), vilket motsvarar 80 miljoner kronor (76).

För mer information om pensioner och pensionsrisker se not

20.

Utveckling av pensionsskuld och tillgångar

Skulder Tillgångar

SEK M

Finansieringsnivå

500

1000

1500

2000

2500

100

2022

2023

Under 2023 uppgick pensionstillgångarna till 1 518 miljoner

kronor (1 661) och motsvarande pensionsskuld uppgick till

2 361 miljoner kronor (2 146), vilket motsvarar en finansie-

ringsnivå om 64 % (77). Alleimas pensionstillgångars värde

förändrades med -9 % under året (+2). Pensionsskuldens

värde förändrades med +9 % under året (-21).

Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd

(PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och direktiv,

godkänna nya planer eller väsentliga ändringar och stänga

befintliga planer.

Leverantörsfinansiering

Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing,

SCF) är en finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter;

köparen, leverantören och banken eller något annat finans-

institut. SCF gör det möjligt för köparen att erhålla förlängda

betalningsvillkor samtidigt som leverantören kan erhålla

en tidigare betalning. Incitamenten för att använda SCF är

vanligtvis för att förbättra kassaflödet och minska rörelseka-

pitalet. Koncernens bolag kan via denna finansieringsstruktur

åtaga sig rollen som antingen köpare eller säljare, dvs. mot-

parten kan antingen vara leverantör eller kund.

När Alleima använder SCF som kund erhåller bolaget

förlängda betalningsvillkor. Standardardiserade betalnings-

villkor för programmet är 120 dagar mot att leverantören får

diskontera fakturorna inom 10 till 15 dagar. Vid utgången av

2023 var den totala skulden i programmet 464 miljoner kronor

(567) och den förlängda betalningstiden var i genomsnitt 79

(79) dagar.

När Alleima använder leverantörsfinansieringsprogram

som leverantör erhåller kunden förlängda betalningsvill-

kor. Betalningsvillkoren varierar då från affär till affär. Vid

utgången av 2023 var den totala kundreskontran inom SCF

170 miljoner kronor (195).

Årsredovisning 202394

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 27 | Närstående

Transaktioner med ägare

Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieä-

garna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre en del av

Sandvik-koncernen. Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik

AB. Transaktioner med Sandvik-koncernen redogörs för i

prospektet "Upptagande till handel med aktierna i Alleima AB

på Nasdaq Stockholm" i not 1 i de sammanslagna finansiella

rapporterna. Mellan koncernerna finns tidigare kundford-

ringar och leverantörsskulder, koncernkonton samt övriga

kortfristiga skulder. Det kortfristiga lånet återbetalades innan

notering. Transaktioner avseende överlåtelse av tillgångar

och skulder, som en del av bildandet av Alleima-koncernen,

mellan Sandvik-koncernen och Alleima-koncernen har klassi-

ficerats som transaktioner med aktieägare. De transaktioner

med aktieägare som har genomförts via eget kapital redovi-

sas i rapporten över förändringar i eget kapital. Koncernen

har även köpt tjänster från Sandvik-koncernen såsom IT- och

administrativa tjänster.

Under 2022 gjorde dotterbolaget Alleima Rock Drill Steel AB

(RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende

10 000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritetsä-

garen Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs samtliga

A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som Sandvik innehar är

inte föremål för framtida utdelningar. Enligt avtal mellan par-

terna har Alleima, under vissa förutsättningar, rätt, men inte

skyldighet, att förvärva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778

kronor). Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik,

som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda hän-

delser inträffar. I händelse av att köpoptionen utnyttjas ska

köpeskillingen fastställas till verkligt värde. Alleima har under

samtliga tidigare presenterade perioder före företrädese-

missionen konsoliderat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa

andelar utan bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de

konsoliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinnehav

om 2 778 kronor motsvarande den emissionslikvid som RDS

erhållit från Sandvik AB. Ingen "vinstandel" som tillhör mino-

ritetsägaren Sandvik AB kommer att redovisas i framtiden

då Sandvik inte har rätt till någon utdelning. Detta innebär att

minoritetsandelen i eget kapital kommer att uppgå till 2 778

kronor under alla framtida perioder såvida inte Alleima förvär-

var Sandvik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar

RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption.

I tabellen nedan sammanfattas Alleimas transaktioner med

Sandvik-koncernen under 2022 fram till separationen den 31

augusti 2022.

SEK M	2023	2022
Intäkter	-	335
Inköp av tjänster	-	-95

1) Köpta varor från Sandvik uppgick ej till väsentliga belopp.

Ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen och koncernledningen framgår av

not 3.

Årsredovisning 2023 95

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Division / kassa-						Antal
genererande enhet	Företag	Land	Förvärvsdatum	Årliga intäkter		medarbetare
Tube	Söderfors Steel Operations AB	Sverige	2 maj 2023	145	MSEK 2022	50

Verkligt värde redovisat i koncernen

SEK M	Endosmart	Söderfors
Immateriella anläggningstillgångar	30	42
Materiella anläggningstillgångar	12	55
Nyttjanderättstillgångar	20	83
Varulager	29	6
Fordringar	35	21
Likvida medel	8	-
Övriga skulder och avsättningar	-77	-151
Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto	-10	-12
Identifierbara nettotillgångar	48	44
Goodwill	142	55
Köpeskilling	189	99
Betalning för skuld i förvärvade bolag	-	49
	189	148
Avgår: likvida medel i förvärvad
verksamhet	-8	-
Nettoutflöde av likvida medel (+)	1801	148

1) Varav 171 miljoner kronor 2022

Goodwill från förvärven är inte skattemässigt avdragsgill.

Den preliminära förvärvsredovisningen som redovisades i

Årsredovisningen 2022 för Endosmart har justerats under

2023 baserat på reglering av tilläggsköpeskillingen och

värderingen av identifierade immateriella tillgångar och

hänförbar uppskjuten skatt. Det redovisade värdet för im-

materiella tillgångar har ökat med 30 miljoner kronor (varav

kundrelationer 28 miljoner kronor) och dessutom har några

mindre justeringar gjorts. Relaterad uppskjuten skatteskuld

om 10 miljoner kronor har redovisats. Goodwill har minskats

med det motsvarande nettobeloppet om 16 miljoner kronor.

Under 2023 kostnadsfördes 4 miljoner kronor avseende

transaktionskostnader relaterade till förvärvet.

Bidrag från företag förvärvade under 2022 och 2023

SEK M	2023	2022
Bidrag från tidpunkten då bestämmande
inflytande förelåg
Intäkter	41	54
Årets vinst/förlust	-15	10
Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari
innevarande år
Intäkter	49	102
Årets vinst/förlust	10	-4

1) Därutöver hade den förvärvade verksamheten 22 miljoner kronor (56) i

koncerninterna intäkter, vilka före förvärvet redovisades som externa

intäkter

Not 28 | Förvärv

Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2023

presenteras i nedan tabell. Förvärv under 2022 presenteras i

Alleimas årsredovisningen för 2022 i not 28.

Årliga intäkter och antal medarbetare avser förhållandet vid

tidpunkten för transaktionen.

Förvärvet av Söderfors genomfördes via kontantreglering

och omfattade köp av 100 % av aktierna och rösterna.

Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamhe-

terna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har

emitterats i samband med förvärvet. Förvärvet har redovisats

genom tillämpning av förvärvsmetoden. Värderingen av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder är fortfarande

preliminära för Söderfors-förvärvet. Påverkan på vinst per

aktie förväntas framöver att vara positiv. Under 2023 kost-

nadsfördes 5 miljoner kronor avseende transaktionskostna-

der relaterade till förvärvet.

Årsredovisning 202396

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 29 | Statliga stöd

Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i länder där

koncernen är verksam och för 2023, bestående av huvud-

sakligen elstöd, uppgår de till 95 miljoner kronor (1). Bidragen

har redovisats som en minskning av den kostnad till vilken

bidraget är hänförligt. Majoriteten har inga ouppfyllda villkor

eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag.

Not 30 | Händelser efter räkenskapsårets

utgång

— Den 31 januari meddelades erhållandet av en större order

för högförädlade rör, umbilicalrör, till kundsegmentet olja

och gas, till ett totalt värde om cirka 520 miljoner kronor.

Årsredovisning 2023 97

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Moderbolagets finansiella information

Moderbolaget resultaträkning

SEK M Not 2023 2022

Nettoomsättning 2 24 20

Bruttoresultat 24 20

Administrationskostnader -84 -143

Övriga rörelseintäkter 1 0

Rörelseresultat -59 -122

Utdelning från koncernföretag 485 500

Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 32 6

Räntekostnader och liknande resultatposter -1 0

Resultat efter finansiella poster 458 383

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 31 111

Skatt på årets resultat 4 0 1

Årets resultat 488 495

Moderbolaget totalresultat

SEK M Not 2023 2022

Årets resultat 488 495

Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat 0 0

Totalresultat för året 488 495

Årsredovisning 202398

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Moderbolaget balansräkning

SEK M Not 31 dec 2023 31 dec 2022

Aktier i koncernföretag 5 11 907 11 907

Uppskjuten skattefordran 2 1

Anläggningstillgångar 11 909 11 908

Fordringar hos koncernföretag 6 1 572 1 430

Övriga kortfristiga fordringar 3 6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 5

Kortfristiga fordringar 1 580 1 441

Likvida medel 0 0

Omsättningstillgångar 1 580 1 442

Totala tillgångar 13 490 13 350

Aktiekapital 251 251

Bundet eget kapital 251 251

Balanserat resultat 12 700 12 574

Årets resultat 488 495

Fritt eget kapital 13 188 13 069

Totalt eget kapital 13 439 13 320

Avsättningar till pensioner 2 0

Långfristiga räntebärande skulder 2 0

Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 13 4

Långfristiga ej räntebärande skulder 13 4

Långfristiga skulder 14 4

Leverantörsskulder 1 1

Skatteskulder 1 0

Övriga kortfristiga skulder 1 1

Övriga skulder till koncernföretag 17 9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 14

Kortfristiga ej räntebärande skulder 36 25

Kortfristiga skulder 36 26

Totalt eget kapital och skulder 13 490 13 350

Årsredovisning 2023 99

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Moderbolaget kassaflödesanalys

SEK M Not 2023 2022

Löpande verksamheten

Rörelseresultat -59 -122

Justeringar för ej kassagenererande poster:

Övriga ej kassagenererande poster 12 4

Erhållen ränta 32 6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -15 -112

Förändring av rörelsekapital

Kundfordringar -1 -2

Övriga fordringar 4 -6

Leverantörsskulder -1 1

Övriga skulder 2 9

Förändringar i rörelsekapital 4 3

Kassaflöde från den löpande verksamheten -11 -110

Investeringsverksamheten

Utlåning till koncernföretag 6 -133 -1 418

Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 516 611

Kassaflöde från investeringsverksamheten 383 -808

Finansieringsverksamheten

Återbetalning av lån hos koncernföretag - -482

Nyemission och kapitaltillskott från aktieägare - 1 400

Aktieswap -20 -

Utdelning -351 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -371 918

Nettoförändring av likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Årsredovisning 2023100

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Moderbolaget förändring i eget kapital

SEK M

Bundet eget

kapital

Fritt eget

kapital

Totalt eget

kapitalNot Aktiekapital

Balanserat

resultat

Eget kapital 1 januari 2022 0 11 425 11 425

Förändringar

Årets resultat - 495 495

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 0 0

Totalresultat för året - 495 495

Nyemission 251 - 251

Aktieägartillskott - 1 149 1 149

Summa transaktioner med ägare 251 1 149 1 400

Eget kapital 31 december 2022 251 13 069 13 320

Förändringar

Årets resultat - 488 488

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt - 0 0

Totalresultat för året - 488 488

Aktierelaterade ersättningar - 2 2

Aktieswap - -20 -20

Utdelning - -351 -351

Summa transaktioner med ägare - -369 -369

Eget kapital 31 december 2023 251 13 188 13 439

Årsredovisning 2023 101

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Moderbolagets noter

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål 102

Not 2 Nettoomsättning 102

Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter 102

Not 4 Inkomstskatt 103

Not 5 Andelar i koncernföretag 103

Not 6 Fordringar hos koncernföretag 104

Not 7 Eventualförpliktelser och andra åtaganden 104

Not 8 Anställda 104

Not 9 Ersättningar till revisorer 104

Not 1 | Väsentliga redovisningsprinciper

– bedömningar och antaganden för

redovisningsändamål

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredo-

visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer

och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag.

Koncernföretag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive

kostnader direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för

eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för

finansiella garantier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts.

Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna

lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och samtliga

kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras

för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras

därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster

beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 12 mars

2024. Balans- och resultaträkningen är föremål för faststäl-

lelse på årsstämman den 2 maj 2024.

Not 2 | Nettoomsättning

Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom

koncernen.

Not 3 | Ränteintäkter och liknande

resultatposter

Ränteintäkter och liknande resultatposter består i huvudsak

av ränteintäkter från fordringar hos koncernföretag.

Årsredovisning 2023102

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 4 | Inkomstskatt

SEK M 2023 2022

Aktuell skattekostnad -1 0

Uppskjuten skatteintäkt 1 1

Total skatt på årets resultat 0 1

Not 5 | Andelar i koncernföretag

Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.

SEK M 2023 2022

Resultat före skatt 488 494

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -101 -20,6 % -102 -20,6 %

Skatteeffekt av:

Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 100 20,5 % 103 20,9 %

Övrigt 1 0,2 % 0 0,0 %

Årets skattekostnad 0 0,0 % 1 0,2 %

		Ägarandel	31 dec 2023	31 dec 2022
Företag, org.nr., säte	Antal aktier	(kapital/röster)	SEK M	SEK M
Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige	501 000	100,0 %	11 907	11 907
Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien	1	0,1 %	0	0
Totalt andelar i koncernföretag			11 907	11 907

	31 dec	31 dec
SEK M	2023	2022
Anskaffningskostnad 1 januari	11 907	11 907
Totalt andelar i koncernföretag	11 907	11 907

Indirekt äga dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB)

	Ägarandel
Företag, org.nr., säte	(kapital/röster)
Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige	100 %
Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige	90 %
Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige	100 %
Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige	100 %
Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige	100 %
Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige	100 %
Kanthal AB, 556442-5576, Sverige	100 %
Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark	100 %
Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland	100 %
Kanthal Norway AS, 927733161, Norge	100 %
Alleima Limited, 13164633, Storbritannien	100 %
Alleima France SAS, 501352033, Frankrike	100 %
Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna	100 %
Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien	100 %
Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien	100 %

			Ägarandel
Företag, org.nr., säte			(kapital/röster)
Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, Portugal			100 %
Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz			100 %
Alleima Saint-Imier SA, CHE-107.535.722, Schweiz			100 %
Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz			100 %
Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien			100 %
Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien			100 %
Endosmart Gesellschaft für Medizintechnik m.b.H., HRB	1098	39, Tyskland	100 %
Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland			100 %
Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland			100 %
Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland			100 %
Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA			100 %
PennPower Inc, 25-1706867, USA			100 %
Alleima USA LLC, 82-5283200, USA			100 %
Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA			100 %
Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA			100 %
Kanthal Corporation, 06-1057960, USA			100 %
Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA			100 %
Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 11.149.881/0001-23, Brasilien			100 %

Årsredovisning 2023 103

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Not 6 | Fordringar hos koncernföretag

SEK M

31 dec,

2023

31 dec,

2022

Koncernkonto 1 054 1 318

Kundfordringar koncernföretag 3 2

Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 516 111

Totalt 1 572 1 430

Not 7 | Eventualförpliktelser och andra

åtaganden

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för

koncernföretag uppgående till 2 745 miljoner kronor (2 746)

per 31 december 2023.

Not 8 | Anställda

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer

(9) varav 2 kvinnor (3).

Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef

framgår nedan.

SEK M 2023 2022

Löner och ersättningar 13 14

Sociala kostnader 7 6

Totalt 21 20

Varav pensionskostnader som ingår i

sociala kostnader 3 2

Not 9 | Ersättningar till revisorer

Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 6 miljoner kro-

nor (7) och övriga arvoden uppgick till 0 miljoner kronor (1).

						Ägarandel
Företag, org.nr., säte						(kapital/röster)
A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL, 4062		00130	426	7, Costa Rica		100 %
Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., SMT191120			RH2, Mexico			100 %
Alleima Middle East DMCC, DMCC192604, Förenade Arabemiraten						100 %
Alleima India Private Limited, U29	30	8PN2019PTC182454 , Indien				100 %
Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan						100 %
Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., 9132119166579996					10, Ltd, Kina	100 %
Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, 91	310	1156	073	8170	0W, Kina	100 %
Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken
Korea						100 %
Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia						100 %
Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, Singapore						100 %
Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan						100 %

Årsredovisning 2023104

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Styrelsens och verkställande direktörens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-

visningssed och att koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med de internationella redovisningsstandarder

som avses i Europaparlamentets och rådets förordning

(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen

respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets respektive koncernens ställning och resul-

tat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive

koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i

koncernen står inför.

Andreas Nordbrandt

Ordförande

Mikael Larsson

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Tomas Kärnström

Styrelseledamot

(arbetstagarledamot)

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Göran Björkman

Styrelseledamot

Vd och koncernchef

Claes Boustedt

Styrelseledamot

Sandviken den 12 mars 2024

Ulf Larsson

Styrelseledamot

Karl Åberg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Årsredovisning 2023 105

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Styrelsens och verkställande direktörens intygande

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen för Alleima AB (publ) för år 2023. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 30-105 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-

trollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi har utformat vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel i de finansiella

rapporterna. Vi har beaktat de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort betydelsefulla redovisnings-

mässiga uppskattningar om framtida händelser eller utfall

vilka till sin natur är osäkra. I revisionen har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören kan ha

åsidosatt intern kontroll bland annat genom att överväga om

det finns belägg för systematiska avvikelser som kan tyda på

oegentligheter.

Vi har utformat vår revision för att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till hur

verksamheten organiserats, processer för finansiell rappor-

tering och den bransch som verksamheten är en del av.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga fel. Fel kan uppstå

till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som

väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme har vi fastställt kvanti-

tativa väsentlighetstal för den finansiella rapportering som

helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt

karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder.

Väsentlighetstal används också att bedöma effekten av

eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rap-

porterna som helhet.

Årsredovisning 2023106

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Beskrivning av området

Redovisning av intäkter i rätt period

Intäkterna uppgick till 20 669 mkr för 2023 och är en väsentlig

post i koncernredovisningen.

Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen

består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter,

sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och

legeringar, så väl som material för upphettning/värmning och

ultrafin tråd.

Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll

har övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över

en längre tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare

uppmärksamhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för över-

föring av kontroll så att intäkter redovisas i rätt period.

Försäljningen är i allt väsentligt transaktionsintensiv och

kräver robusta processer med implementerade kontroller

och monitorering för att säkra en precis rapportering.

I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsentliga

storlek har intäktsredovisningen bedömts vara ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande

utgjorts av, nedan aktiviteter.

Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för

intäktsredovisning är förenliga med IFRS.

— Utvärderat koncernens processer för redovisning av

väsentliga intäktsströmmar.

— Stickprovsvis testat ett urval kontroller i system och pro-

cesser för intäktsredovisning.

— Testat att ett urval av transaktioner mot underliggande

avtal och betalningar samt genomfört kundsaldoförfråg-

ningar.

— Testat ett urval av transaktioner före och efter balansda-

gen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period.

— Utfört tester för att få bekräftat om intern försäljning

eliminerats i koncernredovisningen.

— Utvärderat informationen om intäktsredovisning som

presenterats i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och bedömt att det ger en tillräcklig information

enligt regelverkens krav.

Årsredovisning 2023 107

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Beskrivning av området

Fastställande av värde på varulager

Koncernens varulager uppgick till 7 360 mkr per den 31

december 2023 och utgjorde en väsentlig post i koncernre-

dovisningen.

Alleima håller sina väsentliga lager av råmaterial, WiP, och

färdigvaror i sina produktions- och säljenheter. En korrekt

mätning av volymer och anskaffningskostnader för de till-

gångar som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt för

att kunna presentera bruttoresultatet på ett rättvisande sätt.

Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa

anskaffningskostnaden för en vara när inköps- produk-

tions- och logistikprocesser är komplexa. Fastställandet

av produktkalkyler innebär många tillfällen när ledningen

måste göra bedömningar som har en påverkan på bokförda

värden. Det omfattar, men är inte begränsat till, att uppskatta

normal produktionsvolym, valutakurser, priser på råmaterial

och allokering av direkta och indirekta kostnader. Ledningen

utvärderar skicket och hur säljbara färdigvarorna är för att

kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip. Slutligen finns

det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa råvaror

och WiP såväl som att eliminera effekter av koncerninterna

transaktioner.

Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i

att fastställa anskaffningskostnaden gör att fastställandet av

lagervärde till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande

utgjorts av nedan aktiviteter.

Vi har:

— Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för

fastställande av värde på varulagret överensstämmer

med IFRS.

— Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer

för redovisning av varulager och har testat ett urval av

nyckelkontroller i processerna för att fastställa anskaff-

ningskostnad och existens.

— Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot

faktiska priser.

— Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och

färdigvaror.

— Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna stickprov vid

ett antal lagerställen.

— Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga

produkter och prövning av inkurans.

— Härlett information bland tilläggsupplysningarna till bok-

föring och annan underliggande dokumentation.

— Läst den information som presenteras i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och prövat om den

ger tillräcklig information enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 1-29 och 111-148 och inkluderar bland

annat Hållbarhetsrapporten (“Annan information”).

Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse utgör också Annan information.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för Annan information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende Annan information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan informa-

tion som identifierats ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om Annan information i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

Annan information, drar slutsatsen att Annan information

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-

tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Årsredovisning 2023108

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek-

tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för Alleima AB (publ) för år

2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget eller,

— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Årsredovisning 2023 109

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alleima AB

(publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören

tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till Alleima AB (publ):s revisor av bolagsstämman

den 2 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den

28 oktober 2020.

Stockholm den 13 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Årsredovisning 2023110

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Hållbarhetsrapport

Alleimas tillvägagångssätt 112

Strategi och mål 116

Klimat och cirkularitet 118

Ledande inom hållbarhet 124

Ansvarsfull arbetsgivare 125

Etiskt affärsbeteende 130

EU-taxonomi 134

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

111Årsredovisning 2023

Alleimas tillvägagångssätt

Hållbarhet är djupt förankrat i verksamheten och en

integrerad del i Alleimas strategi.

Alleimas ambition är att verksamheten ska påverka miljön så

lite som möjligt. Till skillnad från järnmalmsbaserad tillverk-

ning använder Alleima återvunnet stål. Att betrakta förbrukat

material som en resurs istället för en restprodukt bidrar till cir-

kularitet. Alleimas användning av återvunnet stål och en ljus-

bågsugn i produktionen är mer energieffektivt och processen

har ett lägre klimatavtryck än traditionell ståltillverkning där

en masugn används.

Alleimas största bidrag till hållbarhet finns i företagets pro-

duk terbjudande. Alleimas produkter, baserade på drygt 900

aktiva legeringar bidrar till att göra kundernas produkter, appli-

kationer och processer säk rare, hållbarare och effektivare. De

möjliggör även en övergång till förnybara energikällor, elektri-

fiering av industrier och medicintekniska innovationer.

Den integrerade värdekedjan, från forskning och utveckling

till slutprodukt, ger företaget möjlighet att påverka och mini-

mera klimatavtrycket i samtliga faser av produktionen.

Hållbarhetsstyrning

Alleimas strategiska inriktning bygger på fyra nyckelområden

– branschledande hållbarhet är ett av dem. Detta innebär att

hållbarhetsstyrning inom Alleima är en integrerad del av vårt

regelverk för bolagsstyrning – The Alleima Way. Det finns en tyd-

lig struktur för hur hållbarhet hanteras inom företaget, styrd av

policyer, rutiner och andra styrdokument.

Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbar-

hetsrapporteringen i Alleima och har givit revisionsutskottet i

uppdrag att övervaka detta. Revisionsutskottet informeras

regelbundet.

Alleimas koncernledning ansvarar för genomförandet av

strategin. Hållbarhet är ett operativt ansvar och divisionsche-

ferna har ett delegerat ansvar att genomföra strategin i sina

divisioner. Alleima har inrättat en kommitté – Alleimas hållbar-

hetsråd – med representanter från koncernfunktioner och

divisioner. Rådet har i uppdrag att samordna hållbarhetsarbe-

tet inom Alleima. Hållbarhetsrådet, som leds av chefen för

Alleimas bolagsstyrning och hållbarhet, samordnar utarbe-

tandet av styrdokument inom hållbarhet, såsom Alleimas håll-

barhetspolicy och procedurerna under denna policy. Rådet

bereder även alla beslutsförslag som kräver koncernledning-

ens godkännande.

Hållbarhetsgenomgångar genomförs med koncernled-

ningen varje kvartal. I hållbarhetsgenomgångarna informeras

ledningen om alla frågor relaterade till hållbarhet, samt fram-

KoncernfunktionerDivision Division Division

Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporteringen inom Alleima, ett område som övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen

har det över gripande ansvaret för Alleimas hållbarhetsstrategi och -agenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och uppföljning. Bolagsstyrnings-

och hållbarhetsfunktionen ansvarar för samordningen inom koncernen, är ordförande i hållbarhetsrådet och rapporterar till vd och koncernchef.

Styrelse

Revisionsutskottet

Koncernledning

Hållbarhetsråd

Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef

Årsredovisning 2023112

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

steg mot hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå lång-

siktiga mål. Hållbarhetsmålen är en central del i företagets

strategi att vara ledande inom hållbarhet. Målen har satts upp

för att hantera väsentliga aspekter både i relation till hur

Alleima påverkas som företag av externa drivkrafter för håll-

barhet samt för att adressera det de externa intressenterna

anser vara de mest betydande effekterna av vår verksamhet.

Uppförandekod

Alleima har åtagit sig att tillämpa hållbara affärsmetoder. Det

gäller det egna interna arbetet och interaktionen med affärs-

partners. Bolagets uppförandekod är en uppsättning princi-

per som ska följas i det dagliga arbetet och är en beskrivning

av den gemensamma globala företagskulturen. Grunden för

uppförandekoden är, tillsammans med företagets kärnvär-

den, baserad på internationellt erkända principer för miljö,

socialt ansvar och bolagsstyrning.

Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

Alleimas engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa

arbetsvillkor fastställs i bolagets uppförandekod och i upp-

förandekoden för leverantörer. Där uttrycker Alleima sitt stöd

för International Bill of Human Rights, Internationella

arbetsorganisationens deklaration om grundläggande

principer och rättigheter på arbetet samt FN:s vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Alleima accepterar inte någon form av trakasserier

eller mobbning och tror på mångfald bland medar-

betare utan någon form av diskriminering baserad på

könsidentitet, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funk-

tionshinder, civilstånd, samhällsgrupp eller andra

egenskaper.

Alleima har nolltolerans mot tvångs-, slav - och barn-

arbete, och stödjer barns rättigheter och rätten till

utbildning. Alla Alleimas medarbetare omfattas av kol-

lektivavtal och har rätt att gå med i ett fackförbund om

de så önskar.

Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer

finns på Alleimas webbplats. www.alleima.com/se/om-

oss/uppförandekod/

Alleimas åtaganden att respektera mänskliga rät-

tigheter finns också på webbplatsen. https://www.

alleima.com/se/om-oss/hallbarhet/human-rights/

Årsredovisning 2023 113

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alleimas fyra fokusområden

Fokusområde 1: Klimat och cirkularitet

Alleimas långsiktiga hållbarhetsagenda bygger på fyra fokusom-

råden där klimat och cirkularitet är ett av dem. Den egna verk-

samheten har redan idag ett förhållandevis lågt klimatavtryck.

— När det gäller att halvera bolagets koldioxidutsläpp till

2030 ligger Alleima före sin utsatta tidplan. Sedan 2019 har

Alleima minskat koldioxidutsläppen med 35 %.

— Andelen återvunnet stål i färdiga produkter uppgår

till 80 %.

— I anläggningarna används mer än 96 % fossilfri el.

— Alleima arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen.

— I arbetet med kemikaliehantering strävar bolaget mot

efterlevnad av den europeiska förordningen för kemikalier

(REACH).

Alleima har fastställt ett mål för avfallscirkularitet och ska vid

utgången av 2030 ha nått 76 % avfall som avleds från bort-

skaffande. Huvuddelen av företagets avfall består av slagg

som bland annat kan återvinnas för användning till beläggning

av vägar. Bolaget ser över möjligheten att separera värdeme-

taller ur slaggen för återanvändning i verksamheten.

Alleima har säkrat volymer av biogas som blandas in i bränslet,

som används till värmning av ugnar och i varma processer, och

har därmed kunnat minska andelen fossila bränslen. Tester med

gasskärning med vätgas med positivt utfall har genomförts.

Alleima har introducerat tredjepartsverifierade livscykel-

analyser (LCA) för borrstål och kommer att mäta och beräkna

koldioxidavtrycket för fler valda material och produkter.

Tillsammans med kunder har Alleima infört flera återköpspro-

gram för att köpa tillbaka material från uttjänta produkter som

analyseras och sorteras för att återföras till produktionen.

Alleima har åtagit sig att följa internationellt erkända hållbar-

hetsrelaterade principer och initiativ, såsom OECD:s Respon-

sible Minerals Initiative, FN:s Global Compact och FN:s globala

mål för hållbar utveckling.

Nyligen mottog Alleima en silvermedalj från EcoVadis, en

ledande leverantör av hållbarhetsbedömningar av företag.

Alleimas resultat placerar bolaget bättre än 91 % av alla bolag

som bedömts av EcoVadis.

I december 2022 anslöt sig Alleima till Science Based Tar-

gets initiative (SBTi) och avser att sätta vetenskapsbaserade

klimatmål för nettonoll-utsläpp. Genom SBTi får bolaget en

extern part som granskar och bekräftar klimatmålen. Arbetet

med ett målförslag under 2023 ska genomgå en teknisk vali-

dering av SBTi innan det kan lanseras offentligt.

Fokusområde 2: Ledande inom hållbarhet

Alleimas mål är att vara branschledande inom hållbarhet både

vad gäller verksamheten och genom produkterbjudandet.

Bolagets strategi syftar till att växa produkter och lösningar

som bidrar till elektrifieringen av industrier, möjliggör skiftet till

förnybara energikällor, och bidrar till ökad energieffektivitet

och till innovationer inom den medicintekniska sektorn i högre

takt än den totala tillväxten.

Denna tillväxt drivs till stor del av de globala trenderna

såsom ett ökande och förändrat energibehov, elektrifiering

och en ökande och äldre befolkning.

Vätgas- och förnybar energi

— V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r

— K o n c e n t r e r a d s o l k r a ft

— B i o g a s

— Havsbaserad vindkraft

— Koldioxidavskiljning och lagring

— Geotermisk energi

Elektrifiering

— Gas till elektrisk industriell

värmning

— Elektrifiering av industriell

värmning inom:

— Stålindustri

— Kemisk och

petrokemisk industri

— Litium-jonindustri

Energiomställning

— Vätgasbränslecellsteknologi

— Energieffektiva kompressor-

ventilstål

Livsförbättrande innovationer

— Cochleaimplantat

— Neurostimulering

— Diagnostik och sensorer

— Fjärrmonitorering

Produkterbjudande och FoU möjliggör nya teknologier

Årsredovisning 2023114

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Fokusområde 3: Ansvarsfull arbetsgivare

Att vara en ansvarsfull arbetsgivare är av högsta prioritet för

Alleima och därmed också ett av våra fokusområden inom

hållbarhet.

Alleima tillämpar principen ”Säkerheten först” och arbetar

förebyggande för att minimera antalet incidenter. Under året

har bolaget förstärkt sitt säkerhetsprogram. I det ingår säker-

hetsprinciper och tydliga planer i respektive division för hur

arbetsmiljön och säkerheten för medarbetarna ska förbättras.

Alleima strävar efter att alla medarbetare ska kunna trivas

och utvecklas inom företaget och är övertygad om att mång-

fald, jämställdhet och inkludering har stor betydelse för före-

tagets fortsatta framgång. Inom organisationen arbetar man

aktivt för att skapa en inkluderande och jämställd arbetsplats.

Under hösten 2023 startades ett ambassadörsprogram för

mångfald och inkludering med syfte att öka medvetenheten

och främja inkluderande beteende på arbetsplatsen.

Ett mål är att öka andelen kvinnliga chefer. Det handlar

bland annat om att med utbildningsinsatser om företagets

kärnvärden, mångfald och inkludering samt psykologisk

trygghet implementera nya tankesätt och stärka kulturen

inom hela organisationen, samt att skapa nätverk för kvinnor.

Fortsatt utveckling av Exera® medicinsk tråd för till-

lämpningar inom olika områden av livsförändrande

medicinteknik, såsom vaskulär behandling, sensorer

och neurostimulering.

Tydliga uttalanden i uppförandekoden för Alleima om

mångfald, jämställdhet och inkludering stöds av reg-

ler i vår personalpolicy och relaterade rutiner.

Ökat fokus på mångfald, jämställdhet och inkludering

som en del av personal- och den kommersiella strate-

gin för att förbättra könsbalansen, där andelen kvinn-

liga chefer fortsatte att utvecklas positivt.

En hög grad av cirkularitet är inbyggd i Alleimas

affärsmodell med över 80 % återvunnet material i

slutprodukten och återköpsprogram av avvecklade

produkter och avfallsmaterial.

Olika åtgärder och förbättringar genomförs för att

minska användningen av färskvatten och öka cirkula-

riteten och återanvändningen av vatten i allmänhet.

Långsiktiga mål att minska scope 1 och 2 CO

-utsläpp

med mer än 50 % till 2030. En utvärdering av scope 3

har genomförts.

Alleima har tecknat avtal för alla anläggningar inom

EU för att köpa fossilfri el. Globalt sett är 96 % av all el

som används inom Alleima fossilfri.

Utbildning i regelefterlevnad, inklusive principer för

när vi nekar till att göra affärer med företag som är

engagerade i illegal verksamhet. Nolltolerans mot all

form av korruption och mutor.

Fortsatt stärkt fokus på att minska den totala regist-

rerbara skadefrekvensen (TRIFR) i linje med det lång-

siktiga målet om noll skador på människor.

Alleimas relevanta mål för hållbar utveckling (SDG)

Fokusområde 4: Etiskt affärsbeteende

Det fjärde fokusområdet handlar om att säkerställa ett etiskt

affärsbeteende genom vår uppförandekod, regelefterlevnad,

och genom att säkerställa att vår uppförandekod för leveran-

törer efterlevs.

Alla Alleimas medarbetare genomgår utbildning i bolagets

uppförandekod. Digitala system och verktyg är inrättade för att

underlätta för leverantörerna att efterleva uppförandekoden.

Alleima engagerar sig i de lokalsamhällen där bolaget är

verksamt och bedriver aktiviteter som har effekt på och stäm-

mer överens med bolagets värderingar och fokusområden.

Det finns en global företagsstrategi för sponsring och sam-

hällsengagemang. Samarbeten och typer av prioriterade akti-

viteter beslutas lokalt. För att tydliggöra detta än mer finns

även en uttalad beskrivning av de fokusområden bolaget vill

engagera sig i och hur det implementeras lokalt.

Årsredovisning 2023 115

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Strategi och mål

Alleimas väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen undersöker Alleima ur ett hållbarhets-

perspektiv. Den identifierar och bedömer verksamhetens

påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Allei-

mas verksamhet.

I arbetet med att sätta strategi och långsiktiga hållbar-

hetsmål för Alleima genomfördes en väsentlighetsanalys

för att identifiera och utvärdera miljömässiga, sociala och

ekonomiska aspekter. I analysen verifierar Alleima även inom

vilka områden intressenter förväntar sig transparens om hur

bolaget arbetar med dessa. I denna förväntan ingår att ha

satt mål och aktivitetsplaner för att nå dessa mål.

En väsentlighetsanalys ger en bild av hur förväntningarna

ser ut och ger bolaget möjlighet att matcha nyckelområden

med intressenters uppfattning. Om bolaget skulle se en bety-

dande skillnad mellan intressenternas syn och bolagets egen

bedömning, utgör analysen ett viktigt underlag för hur dessa

förväntningar kan överbryggas och säkra relevansen i håll-

barhetskommunikationen. Resultatet av väsentlighetsanaly-

sen bekräftar om innehållet i bolagets hållbarhetsredovisning

är relevant.

En väsentlighetsanalys är också ett verktyg för att bedöma

vikten av olika hållbarhetsfrågor. Den ska säkerställa att rätt

områden får fokus i förhållande till tillgängliga resurser. Syftet

är att skapa balans i hållbarhetskommunikationen så att håll-

barhetsfrågorna får utrymme i förhållande till hur viktiga de

upplevs vara.

Process för att identifiera väsentliga områden

För att identifiera potentiellt väsentliga områden granskades

interna dokument, andra hållbarhetsredovisningar inom indu-

strin samt kommande regelverk och ramverk för Environmen-

tal, Social och Governance (ESG). Resultatet av granskningen

konsoliderades till en bruttolista som förfinades, aggregera-

des och definierades i en kortare slutgiltig lista över väsentli-

ga områden.

Den slutliga listan kategoriserades utifrån miljö, sociala och

ekonomiska väsentliga aspekter, i linje med Global Reporting

Initiative (GRI) och användes sedan som grund för ytterligare

utvärdering av relevansen för våra intressenter.

Dialog med Alleimas intressenter

Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare,

kunder, ägare och leverantörer. Det finns också gemensam-

ma intressen med samhällen och organisationer där bolaget

verkar, både lokalt nära verksamheten, och på nationell och

global nivå. Dessutom kan det finnas mera avlägsna intres-

senter såsom medarbetare hos våra affärspartners och de

som inte har möjlighet att uttrycka sina synpunkter, såsom

framtida generationer.

För väsentlighetsanalysen är intressenterna avgränsade

rent praktiskt till de som är listade nedan och som Alleima

anser vara de viktigaste grupperna med en tydlig och direkt

koppling till bolagets hållbarhetsarbete – både hur verksam-

heten kan påverka intressenterna och hur intressenterna kan

påverka Alleimas verksamhet. För att validera och prioritera

väsentliga områden genomfördes djupintervjuer med interna

och externa intressenter. Intervjuerna kompletterades med

generella diskussioner om hållbarhetsfrågor, risker och utma-

ningar för Alleima.

Alla medarbetare inom Alleima erbjöds att delta i en intern

undersökning för att kunna lämna ytterligare väsentlig input

utifrån ett medarbetarperspektiv. Medarbetarnas svar lyfte

fram en mängd olika områden samtidigt som de gavs möjlig-

het att uttrycka om några viktiga hållbarhetsfrågor saknades

på den slutliga listan.

Resultaten från medarbetarundersökningen och djupinter-

vjuerna togs vidare för att säkerställa att huvudteman som

lyfts av både medarbetare och representanter från andra

intressentgrupper inkluderades i analysen och var en del av

processen.

Utifrån intressentintervjuerna identifierades 22 huvudte-

man för väsentliga områden relaterade till miljö och till social

hänsyn. Se graf på sidan 117.

Prioritering av identifierade områden

Resultat från intervjuer och enkäter sammanställdes till en

väsentlighetsmatris och därefter genomfördes en konse-

kvensbedömning och en avgränsning utifrån områdenas sig-

nifikans. Avgränsningen avser vilka områden som utgör Allei-

mas första uppsättning hållbarhetsmål och nyckeltal för

måluppföljning.

Det slutliga förslaget antogs av företagets ledning och uti-

från väsentlighetsanalysen beslutades den första uppsätt-

ningen långsiktiga hållbarhetsmål och relevanta mål för håll-

bar utveckling (SDG).

Intressenter som deltagit

— Utöver medarbetarundersökningen så har representanter

Årsredovisning 2023116

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

i ledande positioner deltagit i djupintervjuer. Intervjuer

hölls med vd och koncernchef för Alleima, med chefen

för strategisk forskning, med personalchefen och en

divisionschef.

— För externa synpunkter hölls djupintervjuer med repre-

sentanter från kunder till alla divisioner, nyckelleverantörer

och representanter för företagets största aktieägare.

— Åsikter från lokala samhällen och lokala beslutsfattare

samlades in genom att intervjua representanter från kom-

munfullmäktige.

— För att förstå analytikers förväntningar och deras syn-

punkter om hur ESG påverkar en investering intervjuades

ESG-analytiker och en hållbarhetschef hos en av Alleimas

största ägare.

Styrning av väsentliga områden

Hållbarhet är en integrerad del av företagets strategi och

Alleima hanterar påverkan på miljö, människor och mänskliga

rättigheter eller ekonomisk påverkan från hållbarhetsområ-

den likadant som andra affärsbeslut.

Alleimas ledningssystem och styrmodell i förhållande till de

materiella områden som listas ovan beskrivs i mer detalj i

avsnittet Hållbarhetsstyrning. Hållbarhetsstyrning och hante-

ring av vår hållbarhetsrelaterade påverkan följer ledningssys-

temet som definieras i våra policyer och procedurer.

Mätning och uppföljning av utfall mot mål ingår i företagets

resultatgenomgångar. Kommunikation med intressenter sker

via samma kanaler som annan företagskommunikation, vilket

inkluderar delårsrapportering, årsredovisning, investerarsam-

tal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för samråd.

1 Hälsa och säkerhet

2 Egna utsläpp av koldioxid

3 Utsläpp från scope 3

4 Cirkularitet

5 Produktkvalitet

6 FoU

7 Kundrelationer och kundnöjdhet

8 Mänskliga rättigheter

9 Hälsa och välmående

10 Ansvarsfulla inköp

11 Affärsetik

12 Mångfald och inkludering

13 Bolagsstyrning och riskhantering

14 Talanger och nöjda medarbetare

15 Energieffektivitet

16 Avfallshantering

17 Ansvarsfulla företagsförvärv

18 Dataintegritet och IT-säkerhet

19 Luftföroreningar

20 Vattenhantering

21 Samhällsengagemang

22 Biologisk mångfald

Väsentlighetsanalys

Omvärldens inverkan på Alleima

Alleimas inverkan på omvärlden

Stor

Liten

Liten Stor

Årsredovisning 2023 117

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Klimat och cirkularitet

Miljö

Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem där rap-

portering sker kvartalsvis. De sammanställda nyckeltalen är

baserade på information som var tillgänglig vid det senaste

årsskiftet.

Utsläppsdata för energi och växthusgaser (Greenhouse

Gas, GHG) beräknas utifrån inrapporterad förbrukning.

Omräkningsfaktorer fastställs i bolagets EHS-definitioner

som finns i ledningssystemets dokumentation.

— För Scope 1 kommer dessa faktorer från Naturvårdsverket.

— För Scope 2 härleds elnätbaserade utsläpp från rap-

porterad förbrukning och omräknas med hjälp av genom-

snittliga emissionsfaktorer för elnätet, med ursprung från

International Energy Agency (IEA).

— För marknadsbaserade utsläpp, användes inrapporterade

förbrukningar och specifika emissionsfaktorer, om sådana

finns, och i övrigt samma faktorer som används för beräk-

ning av elnätbaserade utsläpp.

Koldioxidutsläpp och energi

Alleimas verksamhet är till sin natur energikrävande. För att

säkerställa effektiv energianvändning arbetar vår mest ener-

gikrävande verksamhet under ett certifierat energilednings-

system. Ineffektiv användning av energi är onödigt och kost-

nadsdrivande och det strävar bolaget efter att undvika.

Den senaste tidens oroligheter, särskilt i Europa, har lett till

ökad risk för negativa effekter. Elförsörjning är en förutsätt-

ning för vår verksamhet. Energibrist såväl som energikostna-

der är en aktuell risk som Alleima hanterar som en del av risk-

hanteringsprocessen (ERM-process). Bolagets

ståltillverkning ligger där det finns tillgång till fossilfri el för att

driva ljusbågsugnen.

— Alleima strävar efter att ha planer för miljö, hälsa och

säkerhet på varje enhet samt åtgärder för att öka energi-

effektiviteten och minska koldioxidutsläppen.

— Alleima har ett mål att minska CO₂-utsläppen i Scope 1 och

2 med mer än 50 % till slutet av 2030, jämfört med vårt

basår 2019.

Vid slutet av 2023 hade Alleima minskat CO₂-utsläppen med

35 % till 96 tusen ton, jämfört med basåret. Jämfört med året

innan var minskningen motsvarande 10 %. Minskningen

berodde främst på något minskad produktionstakt. År 2023

använde Alleima 629 GWh fossilfri el, vilket var 96 % av den

totala el som köptes in. Av den totala energianvändningen på

 036 GWh, kom 66 % från fossilfria energikällor.

Under 2022, anslöt Alleima sig till Science Based Target-ini-

tiativet (SBTi). SBTi-åtagandet föregicks av ett grundligt arbe-

te för att förstå företagets utsläpp av växthusgaser. Vi använ-

de ett tillvägagångssätt där vår värdekedja granskades för

klimatpåverkan. En systematisk utsläppsinventering genom-

fördes för att kartlägga vilka de huvudsakliga utsläppskällor-

na var, samt den indikativa storleken på dessa utsläpp.

Arbetet utgick från de kriterier som satts upp av SBTi, som i

många delar hänvisar till Greenhouse Gas protocol.

Råvaruhantering

För transport och hantering av råvaror på industri-

områden används biobränslen, el och gasol (LPG).

Förvärmning i skänkar och gjutlådor sker med biogas och

naturgas. Smältning sker i en elektrisk ljusbågsugn.

Tillverkning av rostfria stål och andra legeringar

Fossil CO

1 030 ton

Fossil CO

29 758 ton

Energi

4 406 MWh

Energi

214 239 MWh

Biogen CO

0 ton

Biogen CO

3 705 ton

Återvunnet stål och fossilfri el ger Alleima

ett relativt lågt CO

-avtryck

Årsredovisning 2023118

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Värmning sker med biobränslen, gasol och naturgas för

vidare bearbetning.

Vidarebearbetning och produktifiering, såsom varmvalsning

av stång, band och tråd, sker i huvudsak med fossilfri energi.

Värmning och bearbetning Produktifiering

Fossil CO

34 428 ton

Fossil CO

31 201 ton

Energi

321 881 MWh

Energi

495 379 MWh

Biogen CO

11 114 ton

Biogen CO

1 779 ton

Energianvändning

Energianvändning (TJ) 2023 2022 2021 2020 2019

Icke förnybara bränslen 1 063 1 148 1 253 1 194 1 359

Bensin 2 2 2 2 4

Diesel 6 6 6 6 37

Gasol 428 462 458 461 679

Naturgas 548 574 703 699 579

Eldningsolja 79 104 84 24 61

Förnybara bränslen 205 113 30 24 0

Biogasol 2 0 0 0 0

HVO 23 23 23 24 0

Biogas 181 90 7 0 0

Total energi från bränslen 1 268 1 261 1 282 1 218 1 359

Inköpt elektricitet 2 340 2 329 2 307 2 318 2 587

Egenproducerad elektricitet 17 12 0 0 0

Inköpt fjärrvärme och ånga 104 104 135 141 147

Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 461 2 445 2 442 2 459 2 734

Total energianvändning 3 729 3 705 3 724 3 676 4 093

Ingen konsumtion av kylning, såld kylning, såld värme eller såld ånga har rapporterats

Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2023 2022 2021 2020 2019

GJ energi/valsbara ton stål 19,1 16,4 16,1 17,2 16,5

Årsredovisning 2023 119

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Utsläpp

Koldioxidutsläpp, kton CO

2023 2022 2021 2020 2019

Scope 1 86 97 102 96 112

Scope 2, elnätsbaserat 61 60 69 69 74

Initiativ att köpa fossilfria marknadsinstrument för elektricitet -51 -49 -50 -35 -37

Scope 2, marknadsbaserat 10 11 19 34 37

Total, elnätsbaserat 148 156 171 165 186

Total, marknadsbaserat 96 107 121 130 149

Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2023 2022 2021 2020 2019

Ton koldioxid/valsbara ton 0,49 0,48 0,52 0,61 0,60

Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2

Division Bränslen Processbaserat

Elektricitet,

fjärrvärme, ånga Totalt

Tube 61 039 21 057 5 368 87 464

Kanthal 3 351 433 4 776 8 560

Strip 360 0 33 393

Totalt 64 750 21 489 10 177 96 417

— Baserat på granskningen konstaterades att råvaruförsörj-

ningskedjan är den största utsläppskällan.

— Granskningen visade att det kan vara så mycket som upp

till hälften av det totala klimatavtrycket som härrör från de

råvaror som bolaget använder.

— Granskningen visar också att de egna utsläppen från

bränslen, processer, användning av elektricitet, värme

och ånga inte är obetydliga. Dessa utsläpp motsvarar

omkring 10–20 % av de totala utsläppen.

Granskningen har utförts utifrån data från verksamheten. Siff-

ror för Scope 1 och 2 kommer från egna data som rapporte-

rats som en del av vår miljörapporteringsprocess. Scope 3

baserades till stor del på finansiella uppgifter om våra utgifter

för inköp. Det betyder att graden av osäkerhet för exakta

utsläppsdata är ganska hög. För att förstå de huvudsakliga

utsläppskällorna och förhållandet mellan olika utsläppskate-

gorier tjänar det dock ett viktigt syfte att kartlägga vilka våra

huvudsakliga Scope 3-kategorier är. För inköp av råvaror var

beräkningarna mer detaljerade och baserade på inköpta vik-

ter per råvara.

I arbetet med att bygga upp utsläppsinventeringen samar-

betade Alleima med ett tredjepartsföretag som fick i uppdrag

att bygga verktyget för beräkning samt att säkerställa att

datainsamlingen och beräkningsmetoderna uppfyllde kriteri-

erna enligt SBTi. Arbetet startade redan när Alleima verkade

som en del av Sandvik-koncernen och slutfördes efter att

bolaget blivit Alleima.

Material

Vilka råvaror Alleima använder spelar en nyckelroll ur många

aspekter och det gäller hela värdekedjan. Uppströms är det

starkt kopplat till hållbara inköp av legeringar som används för

att producera stål. Genom hållbara inköp strävar bolaget efter

att minimera sin påverkan från uppströms i värdekedjan och

gör det genom att säkerställa att leverantörerna uppfyller för-

väntningarna i uppförandekoden för leverantörer. I leveran-

törsutvärderingarna arbetar Alleima med att säkerställa att

leverantörerna har acceptabla arbetsförhållanden och res-

pekterar mänskliga rättigheter, för att nämna ett par av de

områden som uppförandekoden för leverantörer omfattar.

Primära råvaror för ståltillverkningen är också det största

området ur klimatpåverkanssynpunkt. Alleima är en skrotba-

serad ståltillverkare med en inbyggd positiv miljöpåverkan ur

ett cirkulärt ekonomiperspektiv. Samtidigt är tillgången på

metallskrot med rätt kvalitet avgörande och skulle potentiellt

kunna utgöra en risk om bolaget inte kunde köpa tillräckligt

med sådant material.

Alleimas viktigaste insatsvaror är olika metalliska råvaror.

Produkterna är förädlade och baserade på avancerad materi-

alteknologi. En metallisk råvara kan smältas om och användas

många gånger, utan att kompromissa med kvaliteten, vilket

skapar goda förutsättningar för cirkulär materialhantering.

Alleima strävar efter att öka återvunnet innehåll i våra pro-

dukter och inköp av metallskrot är en viktig framgångsfaktor

för oss. Vi samlar in och sorterar metallavfall från vår produk-

tion för intern återanvändning.

— Återvinningsgraden i vårt producerade stål uppgick till 80

% under året vilket var en nedgång med 3 % jämfört med

föregående år.

— Målsättningen är att nå en återvinningsgrad på 83 %

till 2030.

Att nå målet för 2030 förutsätter att några viktiga initiativ lyck-

as. Alleima eftersträvar att ha ett produktutbud 2030 som har

utvecklats mot en ännu högre andel specialiserade material.

Årsredovisning 2023120

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Dessa material kommer kräva mer unika kompositioner och

kommer sannolikt att ha högre halter av legeringsämnen som

nickel och molybden. Det kan ställas mycket höga krav på

renhet från föroreningar och användningen av ovanliga lege-

ringsämnen kan också öka. Dessa egenskaper är nyckeln för

att uppnå önskade materialegenskaper, men gör det samti-

digt mycket utmanande att köpa återvunnet stål som är lämp-

ligt för att producera materialen.

Det är viktigt att samarbeta med kunder kring återköp av

material där materialsammansättningen är sådan som

behövs för att uppnå den kvalitet som krävs i våra material

och produkter.

Avfall

Inom avfallshanteringen utgör slagg från ståltillverkningen

den enskilt största påverkan på miljön. Alleima arbetar på flera

fronter för att minska mängden deponerad slagg. Dessutom

pågår ständigt ett arbete för att identifiera möjliga alternativ

till att deponera slaggen. Arbetet drivs både genom interna

projekt och i samarbete med externa parter, till exempel

Jernkontorets Teknikområde 55 Restprodukter. Internt

samlas utvecklingsarbetet i ett slaggprojekt och under åren

har ett flertal studenter engagerats i arbetet genom sina

examensarbeten.

— Under 2023 har Alleima inlett ett externt samarbete med

ambitionen att kunna omvandla fallande och redan depo-

nerad slagg till användbara material.

— Ytterligare ett externt samarbete har implementerats som

innebär att magnesitbaserad gjutlådemassa inte längre

deponeras, utan skickas externt för bearbetning och

blandning med kalk. Materialet köps därefter tillbaka till

stålverket som dolomit.

— Inom Alleimas industriområde i Sandviken har två nya

ytor med slaggasfalt tillkommit under året. Totalt finns

nu sex ytor med asfalt där egenproducerad slagg har

ersatt naturmaterial. Ytorna har visat sig hålla väl trots hög

belastning av tunga fordon och mekaniskt slitage.

— Slagg har också använts som sandersättning i stålverket

och som anläggningsmaterial på upplagsytor, båda med

gott resultat.

Cirkularitet är en väsentlig aspekt för Alleima och målet är att

minska avfallsmängden och öka avfallscirkulariteten i verk-

samheten och i värdekedjan. Det finns två mål för att stödja

denna ambition:

Det första målet syftar till att aktivt undersöka möjligheter

att minska mängden slagg som skickas till deponi. Den enskilt

Material

Metalliska råmaterial 2023 2022 2021 2020 2019

Primärt, kton 45 46 50 49 54

Sekundärt, kton 182 218 223 206 227

Skrotandel, % 80,0 82,6 81,8 80,8 80,7

Metaller är en icke-förnybar råvara, som är 100 procent återvinningsbar

Avfall

2023, ton

Per avfallskategori Genererat Cirkulärt

Inte

cirkulärt

Slagg

63 672 1 302 62 371

Metaller 16 288 16 278 10

Industridamm 5 475 5 420 55

Okategoriserat 5 039 3 391 1 648

Emulsioner 4 366 2 820 1 547

Glödskal 3 571 3 571 0

Eldfast tegel 2 244 1 898 345

Blandat restavfall 1 728 130 1 598

Annat 9 525 2 199 7 326

Totalt

111 908 37 008 74 900

Avfall fördelat på hanterings-

metod och klassificering Totalt

Intern

hantering

Extern

hantering

Cirkulärt, farligt avfall

9 450 257 9 192

Återanvändning 295 0 295

Återvinning 9 154 257 8 897

Cirkulärt, icke farligt avfall 27 559 7 591 19 968

Återanvändning 4 628 0 4 628

Återvinning 22 931 7 591 15 340

Inte cirkulärt, farligt avfall

8 509 2 964 5 545

Förbränning, energiåtervinning

596 0 596

Förbränning

1 110 0 1 110

Deponi

6 333 2 964 3 369

Ospecificerat

470 0 470

Inte cirkulärt, icke farligt avfall 66 391 58 596 7 796

Förbränning, energiåtervinning

1 404 0 1 404

Förbränning

5 0 5

Deponi

64 440 58 596 5 845

Ospecificerat

543 0 543

Totalt

111 908 69 407 42 501

Årsredovisning 2023 121

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

största avfallstypen som genereras i den egna verksamheten

är restprodukter från ståltillverkningen. Merparten av slaggen

som genereras deponeras på vår anläggning i Sandviken.

För att minska avfallet till deponi kommer Alleima att se till

att utforska möjligheter, testa och genomföra projekt för att

föra slagg till cirkulära avfallsströmmar. Vikten av att lyckas

med detta arbete manifesteras med en tydlig målsättning. I

målet ingår att se till att arbetet alltid är aktivt och att fortlö-

pande kommunicera framsteg.

Komplexiteten inom detta område har fått bolaget att göra

bedömningen att det inte är meningsfullt att sätta numeriska

mål för en viss slaggmängd som ska avledas från deponering.

I stället är målet att säkerställa att arbetet alltid pågår aktivt

för att se till att alla möjligheter undersöks. Prestanda kommer

sedan att bedömas utifrån förmågan att visa framgångsrika

resultat.

Det andra målet avser andra avfallstyper, som är små i jäm-

förelse med de volymer som genereras i ståltillverkningen.

— Baserat på identifierade potentiella förbättringar, antingen

genom att minska uppkomst av avfall eller genom att

flytta avfallsströmmar till cirkulära återvinningsmetoder,

siktar Alleima på att nå 76 % cirkularitet för dessa innan

utgången av 2030.

— I slutet av 2023 rapporterades 74 % avfallscirkularitet,

exklusive slagg.

Avfall i värdekedjan

Alleimas ambition omfattar också värdekedjan. Ambitionen

innebär att ta hänsyn till avfall som uppstår vid inköp av varor

samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och

från de produkter vi levererar. Det kan handla om aktiviteter

inom inköp för att identifiera återvinningsbarhet i produkter

och inkludera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär ock-

så att bolaget samarbetar med leverantörer inom avfallshan-

tering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är till-

gänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet.

Tjänster inom avfallshantering skiljer sig mycket åt i olika

regioner och för Alleima betyder det att avfallshantering är ett

område där det är viktigt med lokala initiativ och samarbeten

med företag inom avfallshantering. Det handlar också om att

se till att Alleima har tillräckliga insikter om hur vi sorterar vårt

avfall för att säkerställa en effektiv avfallshantering.

— Avfall som genereras utanför vår produktion, som exem-

pelvis förpackningar, hanteras av tredje part som ansvarar

för att korrekt sortera material. All personal ansvarar för

korrekt sortering och korrekt omhändertagande av avfall

på plats.

— Det totala avfallet sjönk med 3 % till 112 kton. Nedgången

berodde främst på minskad produktionsnivå jämfört med

året innan.

Sedan över 100 år baseras Alleimas produktion på återvunnet stål, vilket

ger oss avsevärt lägre CO₂-utsläpp.

Årsredovisning 2023122

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Mål och prioriteringar

Fokus-

område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024

Status mot

långsiktigt mål

Klimat och

cirkularitet

Minska koldioxidutsläpp

från Scope 1 och 2 med mer

än 50 % till år 2030, jämfört

med 2019.

4,5 % minskning

jämfört med

föregående år.

10 % minskning jämfört

med föregående år.

4,5 % minskning

jämfört med 2023.

35 % minskning sedan

2019 uppnådd.

SBTi: Netto noll senast 2050. Inventering av

Scope 3 genomförd.

Målförslag

formulerade.

Inventeringen utförd.

Målförslag påbörjade.

Mål validerade och

godkända av SBTi.

Nuläge inventeras och

förslag på vetenskaps-

baserade mål tas fram.

83 % cirkularitet i tillverkat

stål.

81,5 % 80 % 81,7 % Minskad andel

sekundärt material

berodde på förändrad

produktmix.

76 % cirkularitet i genererat

avfall.

70,9 % 73,6 % 71,6 % Kvartalsrapportering

mot det nya målet

införd. Bättre underlag

och ökad överblick för

var det finns potential

för ökad avfallscirku-

laritet.

Utforska, testa och

implementera alternativa

lösningar för att minska

slagg som läggs på deponi.

Fortsätta de

pågående projekten.

Fortsätta undersöka

nya möjligheter till

avsättning för slagg.

Det interna projektet har

resulterat i två nya ytor

gjorda av slaggasfalt

på industriområdet i

Sandviken.

Slagg har kunnat ersätta

sand i stålverket och på

upplag.

Samarbete med externa

parter har fortsatt och nya

har inletts.

Fortsatt fokus på

framdrift inom

befintliga och nya

områden.

Rapportera utveck-

lingen i hållbarhetsrap-

porten för 2024.

Internt arbete fortskred

enligt plan. Studenter

har bidragit genom

examensarbeten.

Externt samarbete

inlett med ambitionen

att omvandla slagg till

användbara material.

Årsredovisning 2023 123

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Ledande inom hållbarhet

Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i

beständiga material för att möjliggöra omställningen från fos-

sileldade till elektriska ugnar. På så sätt bidrar det till att mins-

ka både kundernas klimatavtryck och kostnader relaterade till

koldioxidutsläpp.

Alleimas produkter bidrar redan idag till att möjliggöra avan-

cerade teknologier som krävs för att hantera framtida hållbar-

hetsutmaningar.

Det handlar till exempel om:

— applikationer för produktion, distribution

och användning inom vätgas

— biogasframställning

— solenergi och bioenergi

— vindkraft till havs

— koldioxidavskiljning och lagring

— geotermisk energi, där framförallt Tube-divisionens

produktportfölj möter kundernas behov.

Dessutom kan Kanthal-divisionen spela en roll med sitt erbju-

dande av elektrisk industriell värmeteknik nu när elektrifie-

ringen av industrin ökar i takt.

Strip-divisionen är en världsledande leverantör av bland

annat kompressorventilstål. Kompressorer finns till exempel i

kylar, frysar, värme pumpar och luftkonditioneringsanlägg-

ningar. Alleimas senaste kompressorventilstål Freeflex™ tål

tuffare driftsförhållanden och levererar högre energieffektivi-

tet, vilket har potential att kunna bidra till avsevärda CO₂-

besparingar världen över.

Under perioden 2012–2022 har energieffektiviteten i kylsys-

tem förbättrats med cirka 18 % med hjälp av nya ventilmaterial

och förbättrad design, hållfasthet och mekaniska egenska-

per. Det motsvarar effekten från fem moderna kärnkraftverk

(50 TWh) och ger CO₂-besparingar om över 21 miljoner ton.

Fokus-

område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024

Status mot

långsiktigt mål

Ledande

inom

hållbarhet

Växa produktportföljen för

applikationer till den gröna

omställningen, elektrifiering,

energieffektivisering och

ökad livskvalitet, i högre takt

än den totala tillväxten.

Denna produktport följ

ska visa högre tillväxt

än total tillväxt.

Denna produktportfölj:

+23 %.

Total tillväxt: +12 %.

Denna produktportfölj

ska visa högre tillväxt

än total tillväxt.

Under året definie-

rades denna produkt-

portfölj. Mätning av

dess tillväxt inleddes.

Vi ska uppfattas som

ledande inom hållbarhet av

våra kunder.

Inget numeriskt

delmål sattes för

2023.

Sammanvägt resultat av

kundundersökning visade

69 av maximalt 100.

Inget numeriskt

mål har satts för

2024. Ambitionen är

förbättrat resultat

jämfört med året innan.

Frågor om hur Alleima

uppfattas inom

hållbarhet inkluderade

i divisionernas kundun-

dersökningar.

Mål och prioriteringar

Årsredovisning 2023124

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Ansvarsfull arbetsgivare

Medarbetare

Alleimas målsättning är att vara en attraktiv arbetsgivare och

att stärka arbetsgivarvarumärket, både internt och externt.

Bolagets Employee Value Proposition fokuserar på att attra-

hera kompetens inför framtiden och fortsätta driva mångfald,

inkludering och jämställdhet.

Värderingar

Under 2022 utvecklade och lanserade Alleima nya kärnvär-

den: Vi bryr oss, Vi levererar och Vi utvecklas. Aktivering av

dessa kärnvärden har pågått under 2023 och följs upp i med-

arbetarenkäten Alleima Colleague Engagement Survey

(ACES). Alleimas kärnvärden är grundstenar i företagskulturen

och en förutsättning för bolagets program för ledarskapsut-

veckling och performance management.

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Alleimas medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och

uppnå sin fulla potential i arbetet. Det är Alleimas utgångs-

punkt för att främja en inkluderande kultur och säkerställa

medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet. Alleimas

syn på mångfald, jämställdhet och inkludering är att det är

avgörande för innovation, affärsresultat och företagets fram-

tida framgång.

— Alleimas mål är att ha en tredjedel kvinnliga chefer till

2030. Andelen kvinnor i chefsbefattningar ökade till

23,3 % under 2023 (föregående mätning 22,7 %).

Ansvaret för att säkra att Alleima når jämställdhetsmålet till

2030 ligger lokalt i verksamheten.

Under 2023 har samarbetet med stiftelsen Allbright fortsatt.

Alleima har introducerat ett internt mångfald- och inklude-

ringsprogram för att utbilda medarbetare och för att gynna

arbetet med mångfald och inkludering både lokalt och globalt.

Under året har Alleima utvecklat sin medarbetarenkät med

uppföljning på ämnet känslan av inkludering.

Medarbetarnas engagemang

Alleimas medarbetarenkät ACES lanserades 2023. Syftet är

att regelbundet mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och

känsla av tillhörighet. Detta ger insikter om hur Alleima preste-

rar som företag och möjliggör förbättring av identifierade och

prioriterade områden. Undersökningen genomfördes tre

gånger under 2023 och den första undersökningen utgjorde

vårt utgångsvärde. Kommande år genomförs undersökning-

en två gånger per år.

Kompetensutveckling och intern arbetsmarknad

Det är avgörande för Alleimas långsiktiga framgång att nuva-

rande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima

strävar efter att vara en arbetsgivare som erbjuder en flexibel

arbetsplats med en innovativ och inkluderande arbetsmiljö.

Medarbetare erbjuds utvecklingsmöjligheter, bland annat

genom kompetens- och karriärutveckling via digitala utbild-

ningskanaler och klassrumsutbildning. Det finns även ledar-

skapsprogram, utbildningsakademier, digitala workshops,

mentorskap och andra möjligheter till kunskapsutveckling

som stödjer den framtida verksamheten. Varje medarbetare

ansvarar för sin karriärutveckling.

Alleima följer kollektivavtal och andra arbetsrättsliga regler

och strävar efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande

arbetsplats med marknadsmässiga ersättningar och arbets-

villkor. För att säkra den interna arbetsmarknaden och

utvecklingen av våra medarbetare utannonseras majoriteten

av Alleimas öppna positioner.

Ledarskapsutveckling

Alleimas chefer, tillsammans med företagets ledarskapsbas

och kärnvärden, spelar en avgörande roll för att deras team

ska kunna växa, utvecklas och anpassa sig till framtida för-

ändringar.

Ledarprogrammen och resultatstyrningsprocessen kombi-

nerat med Alleimas kärnvärden och Employer Value Proposi-

tion ska bidra till att förtydliga förväntningarna på ledarskaps-

förmåga, beteenden och leveranser.

Under 2023 lanserade Alleima två nya koncernövergripan-

de ledarprogram utifrån bolagets strategiska behov. Alleima

Commit and Elevate, som vänder sig till nya ledare, samt Allei-

ma Accelerate and GoBeyond som vänder sig till ledare på

seniora positioner. Under 2023 har närmare 150 ledare

genomgått dessa program.

Samhällsengagemang och sponsring

Det är viktigt för Alleima att säkerställa att samhällsengage-

mang och sponsringsengagemang stödjer affärsstrategin

och är förankrat i bolagets kärnvärden. Alla åtaganden är

temabaserade och ska ha en tydlig koppling till bolagets syf-

te, kärnvärden och varumärkeslöfte. Målet med samhällsen-

gagemanget är att förbättra livet för lokalsamhället vilket är till

nytta för både företaget och samhället.

Årsredovisning 2023 125

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Hälsa och säkerhet

Alleima har implementerat en global certifiering enligt ISO

45001 och ISO 14001 som täcker varje större enhet och

arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter.

Definitionen av större enhet baseras på enhetens riskprofil.

Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem

omfattas den istället av en separat procedur under hållbar-

hetspolicyn. Detta för att säkerställa att miljö, hälsa och säker-

het hanteras tillräckligt utifrån riskprofilen för mindre anlägg-

ningar och kontorsbaserad verksamhet.

I slutet av 2023 hade Alleima giltiga certifikat, vilket innebär

att 100 % av våra större enheter omfattades av ett lednings-

system som verifierats av tredje part.

Det lokala, dagliga miljö-, hälso- och säkerhetsarbetet sköts

på respektive arbetsplats. Chefen på varje arbetsplats har

ansvaret för riskhanteringen av miljö, hälsa och säkerhet

(Environment, Health and Safety, EHS). Det innebär att aspek-

ter som kan variera på olika platser hanteras lokalt. Individuel-

la EHS-planer ska beskriva hur arbetet för att uppnå lokala

och globala mål ska fortlöpa. Utvecklingen följs upp och rap-

porteras löpande.

Framtagande av lokala EHS-planer är en KPI, tillsammans med

incidentstatistik och uppföljning av miljömål. Dessa ingår alla i

ledningens uppföljningsprocess som genomförs från lokal

nivå till affärsenhet och division och kvartalsvis även till kon-

cernledningen.

2023 (2022)

Styrelsens sammansättning uppdelat på kön

och åldersgrupp, antal, 31 december

Kvinnor Män

Under 30 0 (0) 0 (0)

30–50 0 (0) 2 (2)

Över 50 2 (3) 6 (5)

Totalt 2 (3) 8 (7)

2023 (2022)

Koncernledningen uppdelat på kön och

åldersgrupp, FTE, 31 december

Kvinnor Män

Under 30 0 (0) 0 (0)

30–50 3 (3) 4 (2)

Över 50 0 (0) 3 (5)

Totalt 3 (3) 7 (7)

2023 (2022) 2023 (2022)

Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställningskategori, samt andel

kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor

Koncernledning 0 (0) 70 (50) 30 (50) 30 (30)

Ledningsgrupper som leds av medlem i koncernledningen 0 (3) 58 (58) 42 (39) 44 (49)

Övriga chefer 1 (1) 56 (51) 43 (48) 22 (21)

Övriga medarbetare 11 (8) 51 (53) 38 (39) 21 (19)

Totalt 10 (8) 51 (49) 39 (43) 21 (20)

2023 (2022) 2023 (2022)

Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per

division, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor

Tube 10 (8) 52 (50) 38 (42) 19 (18)

Strip 8 (7) 47 (45) 45 (47) 23 (22)

Kanthal 11 (7) 49 (47) 41 (46) 25 (21)

Koncerngemensamma funktioner 8 (6) 56 (54) 36 (39) 43 (45)

Totalt 10 (8) 51 (49) 39 (43) 21 (20)

Mångfald bland ledande befattningar och anställda

EHS-riskhantering bygger på en detaljerad riskbedöm-

ningsprocess och det finns verktyg, mallar och instruktioner

för hur processen ska slutföras. Den lokala EHS-chefen stöd-

jer processen med expertkompetens. Registrering av riskob-

servationer inklusive processen för att stänga dessa är en

grund för en robust hantering av EHS-relaterade risker.

För att dra lärdom av incidenter och övervaka indikatorer

registrerar och undersöker varje arbetsplats de incidenter

som inträffat. Varje arbetsplats ansvarar för att se till att resul-

taten från incidentutredningar delas inom organisationen och

med hjälp av nyckeltal följa hur vi når uppsatta mål.

Alleima har inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på

många arbetsplatser för att främja deltagande och samråd på

alla nivåer. Vanligtvis är representanterna från den lokala led-

ningen, medarbetare och EHS-personal.

— Rätten till EHS-utbildning fastställs i en rutin kopplad till

hållbarhetspolicyn.

— Utbildning ges som en del av introduktionen för alla

nya medarbetare och fördjupande utbildning för EHS-

personal.

— För att säkerställa att alla medarbetare har tillräcklig kun-

skap om EHS förs utbildningsregister. Utifrån detta finns en

process för att identifiera behovet av repetitionsutbildning.

All personalstatistik (antal anställda, ålder, anställningsstatistik, deltid/heltid, kön, ledningsnivåer) hämtas ur bolagets globala HR-system. Värden baseras på sys-

selsättningsgrad (FTE). I redovisningen definieras "chef" som en anställd som har personalansvar för minst en annan anställd. Den del av personalen som inte är

direkt anställd av Alleima ingår inte i siffrorna. Planen är att inkludera dem framöver.

Årsredovisning 2023126

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Riskidentifiering

Implementation

av barriärer

Riskbedömning

Kontrollera och

övervaka

Figuren visar vår process för riskbedömningar inom EHS

Indikatorer för hälsa och säkerhet

Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med

hjälp av ett antal nyckeltal. Detta inkluderar olycksfallsfrek-

vens för frånvaroolyckor (Lost Time Injury Frequency Rate,

LTIFR) och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara

olyckor (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR).

En Lost Time Injury (LTI) är en skada som leder till frånvaro

från arbetet, en RWI (Restricted Work Injury) är en skada där

den drabbade kan vara på jobbet men inte kan utföra allt sitt

vanliga arbete, och en MTI (Medical Treatment Injury) är när en

person behöver medicinsk behandling men fortfarande kan

utföra sitt normala arbete därefter.

Arbetade timmar definieras som exponeringstimmar, det

vill säga alla timmar som medarbetare, entreprenörer och

underleverantörer är utsatta för risken att en arbetsrelaterad

olycka kan inträffa.

Uppgifterna kommer från rapporteringssystemet för miljö,

hälsa och säkerhet där säkerhetsrelaterade indikatorer och

exponeringstimmar rapporteras in månadsvis.

Termen som i GRI benämns som "högkonsekvensskada/

sjukdom" ingår i nyckeltalen för Lost Time Injuries.

Nyckeltalen som sammanställts har baserats på informa-

tion som var tillgänglig vid tidpunkten för årets sista bokslut,

vilket kan innebära att historiska siffror har justerats.

Utfall inom hälsa och säkerhet

I ett längre tidsperspektiv har olycksfallsfrekvensen utveck-

lats positivt. År 2023 utvecklades olycksfallsfrekvensen TRIFR

positivt och minskade till 6,8 (senaste mätningen 7,6). Detta

var särskilt tydligt under avslutningen av året. Under året har

samtliga divisioner infört program riktade mot förbättrad säker-

het och en återlansering av våra säkerhetsprinciper har genom-

förts. De vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador.

Förutom nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsätt-

ning proaktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften

av lokala planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att

säkerställa att varje anläggning identifierar, sätter upp och

implementerar förbättringsåtgärder, antingen baserat på den

lokala riskprofilen eller ett gemensamt prioriterat fokusområ-

de. Risker och tillbud mäts också, liksom andelen av dessa

som hanterats och stängts.

Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

Startår 2019 2022 2023 Mål 2023

Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt

Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Antal LTI

51 6 57 40 4 44 35 1 36

LTIFR

4,9 4,2 4,9 4,1 4,9 4,2 3,4 1,1 3,2

Antal TRI

82 8 90 73 7 80 73 3 76

TRIFR

7,9 5,6 7,7 7,6 8,5 7,6 7,1 3,2 6,8 5,9

Miljoner arbetade

timmar 10,327 1,423 11,749 9,667 0,822 10,489 10,313 0,940 11,253

Riskobservationer 10 798 9 873 11 390

Stängda riskobservationer 10 192 9 543 10 589

Andel stängda riskobservationer, % 94,4 96,7 93,0

Tillbud 1 755 1 348 1 269

TRI-frekvens per division 2023 2022

Tube 6,7 7,1

Strip 8,2 13,8

Kanthal 7,0 7,5

Koncerngemensamma funktioner 0 4,5

Totalt 6,8 7,6

1) Frånvaroolyckor

2) Antal frånvaroolyckor och dödsolyckor per miljon arbetade timmar

3) Totalt registrerbara olyckor

4) Antal TRI per miljon arbetade timmar

Årsredovisning 2023 127

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Under 2023 rapporterades inga incidenter in som motsva-

rade GRI-kriteriet för högkonsekvensskada/sjukdom (definie-

ras som att frånvarotiden ska överstiga 6 månader). Alleimas

tillvägagångssätt för att förebygga potentiella allvarliga inci-

denter och arbetsrelaterade sjukdomar är en viktig del av led-

ningssystemet och hanteras inom processen “Potentiellt all-

varliga incidenter”, till exempel i arbetet med att säkerställa

införandet av kritiska kontroller.

Riskobservationer och riskbedömning

Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsan

och säkerheten hos personer vars arbete utförs för och kon-

trolleras av bolaget. Det finns en rutin som anger kraven för

att proaktivt identifiera, analysera och hantera EHS-risker så

att de når en rimlig och acceptabel nivå genom att effektivt

införa effektiva kontroller enligt en hierarkisk ordning (Hierar-

chy of Controls). Krav som måste uppfyllas utöver eventuella

lokala, lagstadgade eller juridiska krav specificeras i rutinen.

Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbe-

tet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens

ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad risk-

bedömningsmetod ska användas för att systematiskt under-

söka ett arbete och observera risker, utvärdera riskerna och

specificera kontroller.

Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med

erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad per-

son som kan leda arbetet, den lokalt ansvarige chefen och

operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkännas

av denna grupp plus en EHS-representant, en relevant

ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som

riskbedöms.

Processen består i att identifiera och beskriva en risk och

dess potentiella konsekvens och sannolikhet. Den används

för att bedöma den inneboende risken och kommer att

användas för att bestämma lämplig kontrollåtgärd. Prioritets-

ordningen vid implementering av kontroller följer den stegvi-

sa ordning där eliminering av risk som första prioritet är den

starkaste barriären som kan införas, till skyddsutrustning som

minst effektiva kontroll.

En ny bedömning som tar hänsyn till den införda barriären

kommer att leda till ett resultat för den så kallade kvarvarande

risken. Riskresultatet fungerar som återkoppling för att avgöra

om kontrollåtgärden är acceptabel eller inte. Ytterligare

åtgärder kan vidtas beroende på den kvarvarande risken inn-

an den framtida riskpotentialen fastställs. Alla beslut ska

dokumenteras liksom stegen i riskbedömningen. Alla besluta-

de barriärer ska implementeras inom en rimlig tidsram och

det ska göras granskningar för att säkerställa att alla åtgärder

genomförs.

Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas

effektivitet och för att de lokala riskbedömningarna ska kunna

uppdateras. Enheterna lär också av varandra genom att delta

i nätverksmöten där framgångsrik praxis delges och exempel

presenteras för diskussion. Ett system har införts för att sprida

och dela information om incidenter och potentiellt allvarliga

incidenter för att skapa högre medvetenhet om faror och inci-

denter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget.

Utbildning inom hälsa och säkerhet

Det finns vissa prestationskrav som gäller för alla arbetsplat-

ser där det finns personer vars arbete samordnas av Alleima.

Syftet är att säkerställa att alla dessa människor har relevanta

färdigheter, kunskaper, kompetenser och beteenden för att

utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig person på varje

arbetsplats måste säkerställa att alla involverade förstår sitt

EHS-ansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning

efter behov. EHS-relaterad utbildning erbjuds som en del av

utvecklingsmöjligheterna och alla medarbetare ska genom-

föra bolagets obligatoriska grundläggande utbildning inom

EHS. Till vissa arbetsuppgifter kopplas ytterligare obligatoris-

ka EHS-utbildningar, riktade mot vissa specifika kompetens-

krav. I utbildningskatalogen finns utbildningar som erbjuds för

uppgifter där det ställs kompetenskrav till exempel för heta

arbeten och arbete på höga höjder. Utbildningar erbjuds

kostnadsfritt och medarbetaren kan lägga till kompetensen i

sin lista över förvärvade kunskaper i sitt personliga utbild-

ningsregister som finns kopplat till personalsystemet.

Personlig skyddsutrustning (PPE)

Eliminering

Utbyte

Tekniska kontroller

Administrativa kontroller

— Fysisk eliminering

av faran

— Ersätt faran med

något mindre farligt

— Isolera personer

från faran

— Förändra och för-

bättra arbetssättet

— Skydda personen

med PPE

Hierarkisk ordning för effektiva kontroller inom EHS.

Årsredovisning 2023128

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Fokus-

område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024

Status mot

långsiktigt mål

Ansvarsfull

arbetsgivare

Minska total skadefrekvens

(TRIFR) med mer än 50 % till

år 2030, jämfört med 2019.

5,9 6,8 5,3 Otillfredsställande

utveckling. Säkerhets-

program framtagna

och åtgärder påbör-

jades under året.

Alla våra medarbetare ska

kunna nå sin fulla potential

och samtidigt känna sig

uppskattade och välkomna

som de är.

24,3 % kvinnliga

chefer.

23,3 % kvinnliga chefer. 25,6 % kvinnliga chefer. Introduktion av

program för mångfald

och inkludering som

ska bidra till utvecklad

kunskap inom området.

Mål och prioriteringar

Årsredovisning 2023 129

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Etiskt affärsbeteende

Regelefterlevnad

Koncernens efterlevnadsprogram omfattar sex huvudområ-

den: visselblåsningsmekanismen kallad Speak Up, anti-mutor

och -korruption, konkurrensrätt, regelefterlevnad inom

exportkontroll, regelefterlevnad inom tull samt dataskydd.

Alleimas styrelse äger etik- och efterlevnadspolicyn som

inkluderar uttalanden om tydlig och strukturerad förvaltning

av området regelefterlevnad. Ändringar i policyer bereds av

styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revi-

sionsutskottet informeras om genomförandet av policyn,

inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogram-

met, av juridiska avdelningen. Ärenden som behandlas i revi-

sionsutskottet protokollförs och rapporteras till styrelsen.

Följaktligen informeras alla medlemmar i den högsta styror-

ganet om regelefterlevnadsprogrammet. Koncernens avdel-

ning för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i vårt

regelefterlevnadsprogram. De inkluderar identifiering av

efterlevnadsrisk, policyer, tillämplig utbildning, kontroller, revi-

sioner, rapportering och övervakning. Varje division ansvarar

för att implementera programmet i sin organisation. Koncer-

nens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas

chefsjurist.

Speak Up

När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med

Alleimas uppförandekod, policyer eller lagar, förväntas med-

arbetare eller affärspartners uppmärksamma bolaget på pro-

blemen. På så sätt kan Alleima förbättra arbetsmiljön, minska

sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och

hållbart företag.

Alla rapporter som tas emot kommer att utvärderas, och en

intern undersökning kommer att genomföras om det behövs.

Den tillhandahållna informationen hålls konfidentiell och rap-

portören kan vara anonym om lokala lagar tillåter det. Speak

Up-processen följer alla tillämpliga visselblåsnings- och

dataskyddslagar, och personuppgifter raderas i enlighet med

GDPR Allmänna dataskyddsförordningen, allt för att säker-

ställa att rapportörens personuppgifter skyddas.

Rapportörens sekretess och integritet är alltid av största

vikt, särskilt när den tar steget att rapportera ett problem eller

misstänkt överträdelse av Alleimas kod, policy eller lag. Etik-

och efterlevnadspolicyn, som omfattar Speak Up-funktionen,

fastställer att det inte kommer att vidtas några åtgärder mot

en anställd eller affärspartner som i god tro framför en oro.

Speak Up är ett online-verktyg utformat för att möjliggöra

för medarbetare inom Alleima, liksom externa intressenter, att

rapportera överträdelser av Alleimas uppförandekod (läs mer

i bolagsstyrningsrapporten), dess policyer och procedurer

samt tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där vi verkar.

Inom Alleima ägs och hanteras Speak Up av funktionen för

affärsintegritet. Åtkomst till systemet är strikt begränsad av

sekretess- och operationella skäl.

Under 2023 gjordes totalt 30 rapporter genom Speak Up.

Fördelning av ärenden framgår i diagrammet nedan. Av de 30

ärenden som rapporterades var sju grund för undersökning

av funktionen för affärsintegritet, 17 hänvisades till relevanta

chefer för vidare undersökning och åtgärd, och sex rapporter

registrerades men ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid

årets slut hade 26 av rapporterna avslutats medan fyra fortfa-

rande var öppna, pågående eller väntande på lämplig åtgärd.

Trakasserier/Diskriminering/Sexuella Trakasserier (13)

Chefsrelaterade oegentligheter (7)

Miljö, Hälsa & Säkerhet (4)

Kriminell aktivitet (3)

Klagomål (3)

Rapporterade överträdelser

Förebyggande av mutor och korruption

Alleimas uppförandekod utgör grunden för att bedriva verk-

samheten med ärlighet, integritet och höga etiska standarder.

Vårt arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att

säkerställa att vi har väletablerat arbetssätt för att förebygga

mutor och korruption. Programmet inkluderar också proces-

ser och verktyg för att upptäcka och bekämpa eventuella

brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt

Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell

lagstiftning. Programmet innehåller fler delar vilka syftar till att

hantera ett gott preventivt arbete inom området. Riskidenti-

fiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktio-

Årsredovisning 2023130

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

ner utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter

såsom dokumentation, rådgivning och stöd är en del av pro-

grammet. Utbildning ingår som en vital del i programmet så

väl som en process för rapportering, uppföljning och genom-

förande av förbättringsåtgärder.

Generell kommunikation av etik och efterlevnadspolicyn

görs genom att säkerställa att alla medarbetare har tillgång till

policyn och är medvetna om den. För vissa högriskkategorier

av medarbetare hålls skräddarsydda utbildningar för att öka

medvetenheten utöver grundläggande medvetenhet. Läs

mer om utbildningar som genomförts under året i avsnittet

om utbildning.

Konkurrenslagstiftning

Konkurrens är av tydligt intresse för Alleima och våra intres-

senter. En sund konkurrens är det som driver effektivitet och

innovation, och skapar en välfungerande marknad. Eventuella

överträdelser av konkurrenslagen kan medföra allvarliga eko-

nomiska och varumärkeskonsekvenser för Alleima. Medarbe-

tare som är inblandade löper risken för fängelse, personliga

böter, näringsförbud och disciplinära åtgärder. Alleima har en

gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadsprogram,

med syftet att minimera risken för överträdelse av konkur-

renslagen. Våra medarbetare är individuellt ansvariga, enligt

uppförandekoden, att ha grundläggande kunskaper om vad

konkurrenslagstiftning innebär, så att de kan identifiera situa-

tioner där problem kan uppstå. Dessutom måste det, för med-

arbetare i roller där kunskap om konkurrenslagen är relevant,

genomföras konkurrenslagsutbildning minst vartannat år för

att säkerställa tillräcklig kunskap.

Regelefterlevnad inom exportkontroll

Vi är engagerade i ansvarsfull global handel och utvecklingen

av lämpliga åtgärder, inklusive de som omfattar exportkon-

troll. Alleima transporterar varor, både materiella och immate-

riella, både nationellt och över gränserna. När varor transpor-

teras är det avgörande att följa gällande handelslagar och

handelsföreskrifter. Detta minskar risken för böter, straff, för-

seningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier,

straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumär-

ket. Alleimas etik- och efterlevnadspolicy samt proceduren

för exportkontroll omfattar alla koncernbolag. Genomföran-

det av Alleimas policy, inklusive dess procedurer, bör leda till

en robust och väl fungerande hantering av handelsöverens-

stämmelse. Enligt Alleimas uppförandekod åtar bolaget sig

att följa gällande handelslagar och föreskrifter i de länder där

de verkar. Alla Alleimas verksamheter, företag och relevanta

medarbetare över hela världen ska känna till och följa innehål-

let i policyn om exportkontroll.

Regelefterlevnad inom tull

Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och när-

varo på många platser runt om i världen. Den omfattande

portföljen med olika produkter, inklusive råmaterial, halvfabri-

kat, utrustning, utställningsmaterial och inventarier, passerar

tullgränser varje dag och minut året runt. Att förstå och följa

tullagen är viktigt för att minska risken för störningar i leveran-

skedjan, böter eller påverkan på varumärkesanseendet. Etik-

och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren

definierar de viktiga elementen för efterlevnad inom tull, så

som produktklassificering, ursprungsbedömning och frihan-

delsanvändande. Andra viktiga element är utbildning av rele-

vant personal, dokumentation, rapportering samt hantering-

en av tullagenter.

Dataskydd

Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt

till skydd av sina personuppgifter. Vårt åtagande för denna

grundläggande rättighet uttrycks i Alleima uppförandekod

och genomförs som en del av etik- och efterlevnadspolicyn.

Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven

för efterlevnad av dataskydd inom Alleima-koncernen. Den

omfattar all behandling av personuppgifter av något företag

inom koncernen.

Utbildning inom regelefterlevnad

Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas imple-

mentera programmet och för att säkerställa att medarbetare har

kunskaperna som krävs för att följa efterlevnadsprogrammet.

Utbildning i regelefterlevnad erbjöds till medarbetare i olika

format, inklusive e-learning, webbseminarier och klassrums-

utbildning. Totalt deltog 1 098 deltagare i träningen 2023.

Efterlevnadsprogrammet förlitar sig på frekvent utbildning

av medarbetare som är utsatta för respektive risker, online

och i klassrum.

— 472 medarbetare genomgick utbildningen i anti-mutor

och anti-korruption.

— 179 medarbetare genomgick utbildningen i exportkontroll.

— 309 medarbetare genomgick utbildningen i konkurrens-

lagstiftning.

— 28 medarbetare genomgick utbildningen i datasekretess.

— 110 medarbetare har fått utbildning i tullverksamhet och

internationella handelstermer (Incoterms).

Årsredovisning 2023 131

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Compliance House

På grund av tekniska utmaningar under året genomfördes 49

av 63 planerade Alleima-enheter framgångsrikt sina compli-

ance house-revisioner under 2023. De återstående 14 är pla-

nerade att slutföras under det första kvartalet 2024 innan

starten av cykeln för 2024. Inom de genomförda 49 revisio-

nerna deltog totalt 141 enhetschefer och medarbetare.

En compliance house-revision innebär en omfattande

bedömning av de viktigaste efterlevnadsriskerna som identi-

fierats för varje enhet. Denna översyn genomförs i ett samar-

bete mellan enhetsledningen och Alleimas efterlevnadsfunk-

tion. Genom hela den årliga översynsprocessen utvärderades

effektiviteten hos befintliga åtgärder för korrigering. Even-

tuella nya efterlevnadsrisker noteras och får en åtgärdsplan

och en tidsplan för genomförande.

Ansvarsfull leverantörshantering

Inköp är en viktig komponent i Alleimas långsiktiga hållbar-

hetsmål.

Det är viktigt att Alleimas affärspartners förstår och accep-

terar förväntningarna på dem inom områden som arbetsrätt,

mänskliga rättigheter, affärsetik, säkerhet och miljö. Kraven

på dem beskrivs i bolagets uppförandekod för leverantörer.

Varje division ansvarar för att leverantörskontakter hante-

ras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets hållbar-

hetsgenomgångar. Förutom att säkerställa att upphandlings-

metoderna är hållbara, är styrningen av materialcirkularitet

och klimatpåverkan från aktiviteter uppströms i värdekedjan

en viktig fråga inom upphandling. Alleima håller på att fast-

ställa system och metoder för en robust utvärderingsprocess

av leverantörer som tar hänsyn till sådana aspekter i upp-

handlingsbeslutet, inklusive en styrningsprocess för imple-

menteringen.

Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material

och tjänster i nästan 60 länder. Det är viktigt att leverantörer-

na delar bolagets värderingar rörande hållbarhet. Därför för-

väntas alla leverantörer att förbinda sig till och efterleva Allei-

mas uppförandekod för leverantörer (”leverantörskoden”).

— Alleimas långsiktiga mål är att alla leverantörer ska efter-

leva kraven i leverantörskoden år 2030.

Under 2023 har Alleima fortsatt arbetet med att skapa grund-

förutsättningarna som behövs för att nå det långsiktiga målet.

Bolaget har vidareutvecklat och implementerat processer,

verktyg och utbildningar för att säkerställa att hållbarhet inte-

greras i inköpsverksamheten och leverantörshanteringen.

Alleimas uppförandekod för leverantörer

Leverantörskoden är tillämpbar för alla leverantörer som till-

handahåller produkter, material eller tjänster till Alleima. 2023

täcktes 88 % av inköpsvärdet hos våra avtalsleverantörer av

en påskriven leverantörskod.

Leverantörskoden innehåller krav inom områden såsom

lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö

och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta

klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbets-

förhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbe-

te och privatliv. I leverantörskoden framgår också att leveran-

törer förväntas implementera kraven i den egna

verksamheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja.

Under 2023 fortsatte vi utbilda inköpare i Alleimas leveran-

törskod och dess krav, och för närvarande har 84 % av inkö-

parna genomfört utbildningen.

Processen för att utvärdera leverantörskodens efterlevnad

lanserades under 2022 och utgör basen i arbetet.

— Processen innehåller efterlevnadskontroller såsom

riskscreening, bedömning av hållbarhetsprestanda och

leverantörkodsrevisioner.

— Verktygen för riskscreening och bedömning av hållbar-

hetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis.

— En oberoende tredje part utför leverantörskodsrevisionerna.

Implementeringen av processen för hållbarhetsutvärdering

och tillhörande verktyg är fortsatt pågående. För att underlät-

ta själva implementationen, och för att stötta inköparna i att utfö-

ra utvärderingarna, finns en intern utbildning för processen. I

slutet av 2023 hade 87 % av inköparna genomfört utbildningen.

Alleima använder en riskbaserad metod vid kontroll av efter-

levnad, vilket betyder att beroende på resultatet av riskscreen-

ingen kommer olika nivåer av efterlevnadskontroll tillämpas för

att kunna bedöma om leverantören i fråga efterlever kraven.

Riskscreening ska alltid genomföras på nya leverantörer

som en del av onboardingprocessen för att identifiera poten-

tiella risker. Riskscreeningen görs via EcoVadis IQ-verktyg.

Där screenas leverantörerna för de risker som följer av att de

är verksamma i ett visst land eller inom en viss bransch. Scre-

eningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbets-

rätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp.

Risknivån på respektive område skapar tillsammans en över-

gripande risknivå, vilket ger en indikation på hur stor risken är

att leverantören inte efterlever kraven i leverantörskoden.

Under 2023 riskscreenades 83 % av årets inköpsvärde.

Exponering för leverantörsrisker

Via riskscreeningen identifierades 130 leverantörer med

potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 363 leveran-

törer med potentiell betydande negativ social påverkan.

Dessa leverantörer har tillskrivits en hög eller väldigt hög risk-

nivå inom dessa områden. Detta betyder att de har en högre

risk att potentiellt ha en negativ påverkan inom områden

såsom arbetsförhållanden, mångfald, tvångsarbete, barnar-

bete, föroreningar, utsläpp och avfall.

Leverantörer med hög risk, inklusive exponering baserat på

utgiftens storlek, ska prioriteras för bedömning av hållbar-

hetsprestanda och leverantörskodsrevisioner. Bedömningen

av hållbarhetsprestanda är en leverantörsutvärdering som

Mycket hög + hög Låg + mycket lågMedelhög Medellåg

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Inköpsvärde

Antal

leverantörer

Exponering för leverantörsrisker

Årsredovisning 2023132

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

omfattar områden som energiförbrukning, utsläpp, biologisk

mångfald, avfall, medarbetares hälsa och säkerhet, social

påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskri-

minering och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera.

Utvärderingen analyseras av EcoVadis, som sedan betygsät-

ter leverantörens prestanda inom de olika områdena.

Leverantörsrevisioner är ett komplement till bedömningen

av hållbarhetsprestanda och genomförs av en utomstående

part. Under revisionen kontrolleras hur väl leverantören lever

upp till kraven i leverantörskoden.

Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan

för korrigerande åtgärder, antingen direkt i EcoVadis platt-

form eller inom ramen för leverantörskodsprocessen. Inga

leverantörskontrakt har under året avslutats till följd av identi-

fierade brott mot leverantörskoden.

Under 2023 hade 219 av våra leverantörer genomfört utvär-

deringen.

— Utvärderingarna resulterade i 42 förbättringsaktiviteter

kopplat mot miljömässiga krav, varav 26 är genomförda,

och 34 förbättringsaktiviteter kopplat mot krav på socialt

ansvar, varav 23 är genomförda.

— Det genomfördes 5 leverantörsrevisioner. Revisionerna

identifierade 9 miljömässiga förbättringsåtgärder, varav 8

var genomförda och 77 kopplat mot socialt ansvar, varav

64 var genomförda.

Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller

Alleima ser sitt ansvar i att respektera mänskliga rättigheter

och att inte bidra till konflikt. Bolaget känner till risken för bety-

dande negativ påverkan som kan associeras med utvinning,

handel, export och anskaffning av mineraler från konfliktdrab-

bade områden och högriskområden. Dessa risker måste han-

teras därefter och Alleima ger sitt fulla stöd till den verksam-

het som bedrivs av Organisationen för ekonomiskt samarbete

och utveckling (OECD).

För att säkerställa att Alleima efterlever OECD:s riktlinjer vidtar

bolaget åtgärder såsom implementeringen av ett system för

hantering av råmaterial. Syftet är att identifiera, bedöma och

hantera de risker som beskrivs i bilaga II av OECD Guidance.

Årligen utför Alleima en ursprungslandsundersökning för

att identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade

till bolagets leverantörskedja. Undersökningen är baserad på

OECD Due Diligence Guidance.

Alleima är registrerad medlem i Responsible Minerals Initiative.

Av den totala mängden primära legeringar som användes under

2023, stod 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) för cirka 0,1 %.

På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har

gjort om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller.

Fokus-

område Långsiktigt mål Delmål 2023 Utfall 2023 Delmål 2024

Status mot

långsiktigt mål

Etiskt affärs-

beteende

Vi ska ha en hög affärsetik

och regelefterlevnad och

en kultur som utvecklas

i takt med regulatoriska

standarder och drar nytta av

teknologiska framsteg.

100 % genomförda

utvärderingar i

compliance house

och alla eventuella

brister har en åtgär-

dande aktivitet.

78 % av Alleimas enheter

hade genomfört sin

utvärdering och agerat på

eventuella brister.

100 % genomförda

utvärderingar av regel-

efterlevnad.

Samtliga brister

addresserade med

åtgärder och deadline

för genomförande.

Utveckling och

anpassning av

programmet för

uppföljning av regelef-

terlevnad genomförd.

Alla leverantörer ska följa vår

uppförandekod för leveran-

törer senast 2030.

Inget numeriskt

delmål sattes för

2023.

47 % av leverantörerna

baserat på utgifter, mötte

kraven i vår leveran-

törskod.

59 % av våra leveran-

törer, på utgiftsbasis,

möter kraven i vår

leverantörskod.

Fortsatta framsteg i

införandet av syste-

matisk leverantörsupp-

följning.

Mål och prioriteringar

Årsredovisning 2023 133

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att

identifiera de ekonomiska verksamheter som kan anses

väsentligt bidra till att nå EU:s miljömål.

Redovisningsprinciper

Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har hämtats.

Ändrad tillämpning

Vid beräkningar av taxonomiförenlig verksamhet, verksam-

het som omfattas av taxonomin men som inte är taxonomi-

förenlig och verksamhet som inte omfattas av taxonomin har

tillämpningen ändrats sedan föregående rapportperiod, till

att omfatta hela bolagets intäktsgenererande verksamhet.

Omfattningen ökar därmed från 7 % till 91 %, ur ett omsätt-

ningsperspektiv. Utökningen omfattar vidareförädling av

stålmaterialet inom företaget. Denna verksamhet beskrivs

i delegerade förordningen som undergrupper till kategorin

tillverkning av järn och stål. Jämförelsesiffror har räknats om i

enlighet med den ändrade tillämpningen.

Omsättning

Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning

på sidan 53 i denna rapport och stämdes av mot koncernens

rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överens-

stämmer med intäkterna i resultaträkningen.

Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomik-

raven har baserats på en granskning av betydande intäkts-

strömmar som uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning

av järn och stål identifierades.

Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen

med ursprung från den försörjningskedjan faller under klassi-

ficeringen tillverkning av järn och stål, inbegripet dess under-

grupper vilka för bolaget exempelvis omfattar tillverkning av

rörprodukter, precisionsbandstål, ultrafin tråd för medicinska

applikationer och material för värmeteknik. Ingen annan verk-

samhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller

någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mel-

lan åren för den intäktsgenererande verksamheten redovisas

i not 2 på sidan 68.

Capex

Investeringar härleddes från koncernens noter 12 – 14 vilka

specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggningstill-

gångar samt leasing, på sidorna 77 – 81. Investeringar i bola-

gets ståltillverkning och de enheter som försörjs därifrån,

anses taxonomiförenliga mot bakgrund att de anses nödvän-

diga för att upprätthålla den miljömässigt taxonomiförenliga

verksamheten. I årets totala capex inkluderades rapportera-

de nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immate-

riella tillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstill-

gångar samt leasing.

I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner,

pågående nyanläggningar och inventarer med 64 (186), 398

(303) respektive 31 (24) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiför-

enliga investeringar jämfört med föregående år förklaras av

förvärvad verksamhet 2022.

Opex

Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens

resultaträkning. Avdrag för kostnader som inte ska omfattas

har gjorts. Verksamheter som omfattas utgörs av ståltillverk-

ningen och de enheter inom bolaget som försörjs därifrån.

I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader

relaterade till forskning och utveckling med 9 (7) miljoner

kronor. Övriga kostnader hänförda till upprätthållandet av

taxonomiförenliga verksamheter omfattar kostnader för

reparation, underhåll och kortfristiga leasingavtal. Dessa

ingår tillsammans med 1 568 (1 324) miljoner kronor. Ökningen

var främst relaterad till reparation och underhåll.

Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852

I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlev-

nad av förordningen. Nyckelmoment i processen för att iden-

tifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs såsom

det generellt sett är fastställt i EU-direktivet om upprättande

av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar.

Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet

som omfattas av taxonomin. I granskningen konstaterades

att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som

bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två dotterbo-

lag. Dessa klassificeras som tillverkning av höglegerat stål

i ljusbågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom

företaget vidareförädlas stålmaterialet till färdiga produkter

som delegerade förordningen beskriver som undergrupper

till kategorin tillverkning av järn och stål. Undergrupperna

baseras på det Europeiska statistiska klassificeringssystemet

för ekonomiska verksamheter (NACE).

De tekniska kriterierna för begränsning av klimatföränd-

ringar och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoni-

serade. Bedömningen mot kriterierna för EU:s miljömål om

begränsning av klimatförändringar baserades därför på

rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom pro-

duktriktmärket.

Dotterbolagen som producerar stål rapporterade en växt-

husgasintensitet på 118 kg, respektive 156 kg koldioxid per ton

producerat stål. Vid testning mot de tekniska granskningskri-

terierna visade de sig båda uppfylla angivna tröskelvärden

för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad

utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket

bolaget inte kunnat visa att de tekniska granskningskriteri-

erna möts. Den andelen har redovisats som ej taxonomiför-

enlig.

Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra

till begränsning av klimatförändringar, detta med den ekono-

miska aktiviteten tillverkning av järn och stål. Detta innebär att

risk för dubbelräkning eliminerats.

EU-taxonomi

Årsredovisning 2023134

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Orsaka inte betydande skada

Anpassning till klimatförändringar

Riskanalys och en riskbedömning med avseende på kli-

matförändringar har gjorts. Under året genomfördes en

uppdaterad analys och bedömning med avseende på kli-

matförändringar. Analysen bekräftade att risker relaterade till

vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör

den största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

En MKB (miljökonsekvensbeskrivning) har utförts i enlighet

med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med till-

ståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet.

Samtliga villkor har uppfyllts.

Förebyggande och bekämpning av föroreningar

Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemi-

kalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande

förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas

eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår från en

ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik.

Skydd och återställande av

biologisk mångfald och ekosystem

En MKB har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband

med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i

tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts.

Minimiskyddsåtgärder

Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer,

rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten

ska ske i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer

för företag och mänskliga rättigheter. Detta inkluderade att

undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för

bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets

uppförandekoder för egna verksamheten och i värdekedjan.

Kontroll har skett för att säkerställa att policydokument

såväl som faktiska beteenden överensstämmer med åtagan-

den och att företagets policyer därmed efterlevs.

Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande

dokument samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa

minimiskyddsåtgärder uppfyllts.

Årsredovisning 2023 135

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Omsättningstabell för verksamhetsåret 2023

2023

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod

Omsättning, SEK M

Andel av omsättningen, %

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2.) omsättning, 2022 %

Kategori möjliggörande verksamhet

Kategori omställningsverksamhet

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

Tillverkning av järn och stål

CCM

3.9 18 740 91 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 92 - T

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheternas

omsättning (A.1)  18 740 91 91 - - - - - - J J J - J J 92

Varav möjliggörande

verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställnings-

verksamheter 18 740 91 91 - J J J - J J 92 T

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomi-

förenliga)

Tillverkning av järn och stål

CCM

3.9 307 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2

Omsättningen hos de

verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) 307 1 1 - - - - - 2

A. Omsättning för verksam-

heter som omfattas av

taxonomin (A.1+A.2) 19 047 92 92 - - - - - 94

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin 1 622 8

Totalt 20 669 100

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demons-

t ration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av

nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe-

gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt

för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärn-

tekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av

elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och

drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp

av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och

drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Årsredovisning 2023136

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Capextabell för verksamhetsåret 2023

2023

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod

Kapitalutgifter, SEK M

Andel av kapitalutgifterna, %

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2.) kapitalutgifter, 2022 %

Kategori möjliggörande verksamhet

Kategori omställningsverksamhet

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

Tillverkning av järn och stål

CCM

3.9 518 45 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 62 - T

Kapitalutgifter för de miljö-

mässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheterna

(A.1)  518 45 45 - - - - - - J J J - J J 62

Varav möjliggörande

verksamheter 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - -

Varav omställningsverk-

samheter 518 45 45 - J J J - J J 62 T

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiför-

enliga)

Tillverkning av järn och stål

CCM

3.9 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

Kapitalutgifter för verksam-

heter som omfattas av

taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) 8 1 1 - - - - - 1

A. Kapitalutgifter för

verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1 + A.2) 527 46 46 - - - - - 63

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Kapitalutgifterna hos

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 623 54

Totalt 1 149 100

J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Årsredovisning 2023 137

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Opextabell för verksamhetsåret 2023

2023

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada

Ekonomiska

verksamheter

Kod

Driftsutgifte, SEK M

Andel av driftsutgifterna, %

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2.) driftsutgifter, 2022 %

Kategori möjliggörande verksamhet

Kategori omställningsverksamhet

A. Verksamheter som

omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

verksamheter

Tillverkning av järn och stål

CCM

3.9 1 577 63 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 62 - T

Driftsutgifter för de miljö-

mässigt hållbara (taxonomi-

förenliga) verksamheterna

(A.1)  1 577 63 63 - - - - - - J J J - J J 62

Varav möjliggörande

verksamheter 0 0 0 - - - - - - J J J - J J - -

Varav omställningsverk-

samheter 1 577 63 63 - J J J - J J 62 T

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiför-

enliga)

Tillverkning av järn och stål

CCM

3.9 32 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

Driftsutgifter för verksam-

heter som omfattas av

taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) 32 1 1 - - - - - 1

A. Driftsutgifter för

verksamheter som omfattas

av taxonomin (A.1 + A.2) 1 610 65 65 - - - - - 63

B. Verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Driftsutgifter för verksam-

heter som inte omfattas av

taxonomin 879 35

Totalt 2

488 100

J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet.

EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.

Årsredovisning 2023138

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Allmänt

Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det samlade

resultatet avseende år 2023 för Alleimakoncernen om inte

annat anges i anslutning till någon upplysning. Det finns inte

några innehav utanför koncernstrukturen av väsentlig bety-

delse för utfallet som presenteras i rapporten. Strukturella

förändringar i bolaget kan ha en inverkan på kvantitativa upp-

lysningar när dessa presenteras för mer än ett år. Om sådana

effekter hade varit betydande, skulle de ha kommenterats i

anslutning till informationen de berör. Förvärv ingår i redovis-

ningen så snart de blir ett dotterbolag och har introducerats

till rapporteringsprocessen. Avyttringar förblir en del av

historiska data, och eventuella betydande effekter från en

avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt.

I hållbarhetsnoterna presenteras information om strategi,

ledningens arbete, intressentdialog, väsentlighetsanalys och

hållbarhetsdata. Lagstadgat informationskrav för hållbar-

hetsredovisning finns på sidan 35. Alla dotterbolag omfattas

av hållbarhetsredovisningens rapporteringskrav om inte

annat anges.

Informationen avser helåret 2023 för alla aktiva rapporte-

ringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar

är siffrorna baserade på en kvartalsbaserad rapporterings-

process som är anpassad till företagets delårsrapportering.

Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört

med kalenderåret. Det innebär att helåret 2023 baseras

på data från 1 december 2022 – 30 november 2023. För

säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig

rapporteringsprocess och helåret 2023 avser resultatet från

1 januari – 31 december 2023. Denna rapport, publicerad den

19 mars 2024, är den andra hållbarhetsrapporten som publi-

ceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag.

För EU:s taxonomi har ändrad tillämpning skett, vilket

beskrivs i det avsnittet. Rapporteringen sammanställs

baserat på senast tillgängliga information vilket medför att

jämförelsetal kan ändras. Exempelvis för CO

har detta skett.

Inga andra väsentliga justeringa av historisk data har gjorts.

Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting

Initiative, GRI Standards. Indikatorer som angetts som ute-

lämnad i GRI-index med orsaken ej tillgängligt förklaras av

att informationen inte följs upp i fullständig enlighet med hur

indikatorn definierats av GRI. Bolaget har för närvarande inga

planer på att justera nuvarande uppföljning. Konsolidering

har utförts baserat på de bolag Alleima utövar operativ kon-

troll över. Redovisningen innehåller information avseende de

hållbarhetsaspekter som beslutades i väsentlighetsanalysen.

Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp

våra framsteg har företagsledningen uppdragit funktionen

för bolagsstyrning och hållbarhet att sammanställa och

externt kommunicera en hållbarhetsredovisning som ska

genomgå översiktlig granskning av extern part. Rapporten

har genomgått översiktlig granskning av vår utsedda obe-

roende revisor. Alleima är medlem av UN Global Compact

(UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer.

Vid frågor om hållbarhetsrapporten är du välkommen att

kontakta oss på info@alleima.com.

Om rapporten

Årsredovisning 2023 139

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

GRI-index

Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 20230101–20231231

GRI Standard och upplysning

Sid hänvisning

Utelämnad

indikator Orsak

Allmänna upplysningar

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

2-1 Uppgifter om organisationen

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning

139

2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson

58, 139

2-4 Förändrad information

139

2-5 Externt bestyrkande

142

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer

14, 16, 18–19

2-7 Medarbetare

71, 125–126 b Ej tillgängligt

2-8 Medarbetare som inte är anställda

Utelämnad Ej tillgängligt

2-9 Organisation för styrning och sammansättning

43–46, 48–49, 112–113

2-10 Nominering och val av styrelsens medlemmar

43–45

2-11 Ordförande för styrelsen

44–45

2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av påverkan

112–113 b Ej tillgängligt

2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan

112–113

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen

112–113

2-15 Intressekonflikter

44–45, 48–49, 95

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter

47, 130

2-17 Styrelsens samlade kunskap

45, 48–49, 112–113

2-18 Utvärdering av styrelsens arbete

2-19 Ersättningspolicyer

32–34, 45–46, 72–74

2-20 Process för att fastställa ersättningar

32–34, 45–46, 72–74

2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande

Utelämnad Ej tillgängligt

2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling

8–11

2-23 Policyåtaganden

41–42, 112–113, 131–132

2-24 Integrering av policyåtaganden i verksamheten

41–43, 46, 112–113, 132

2-25 Processer för att minska negativ påverkan

117–118, 120, 126, 130–133

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor

130

2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar

130

2-28 Medlemskap i organisationer

Utelämnad Ej tillgängligt

2-29 Metod för intressentdialog

116

2-30 Kollektivavtal

Utelämnad Ej tillgängligt

Väsentliga frågor

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor

116

3-2 Lista över väsentliga frågor

117

Årsredovisning 2023140

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

GRI Standard och upplysning

Sid hänvisning

Utelämnad

indikator Orsak

GRI 205: Antikorruption 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–113, 115, 130–131, 133

205-1 Verksamheter bedömda för korruptionsrelaterade risker

130

205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och

p r o c e d u r e r

130, 132 b, d, e Ej tillgängligt

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder

130 b, c Ej tillgängligt

GRI 301: Material 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–114, 120–121

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym

120–121

301-2 Återvunnet insatsmaterial som används

120–121

GRI 302: Energi 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–114, 118–119

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen

118–119

302-3 Energiintensitet

119

GRI 305: Utsläpp 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–114, 118, 120

305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser

118–120, 139 b Ej tillgängligt

305-2 Indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser

118–120 c Ej tillgängligt

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser

120 d Ej tillgängligt

GRI 306: Avfall 2020

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–114, 121–122

306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall

121–122

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan

121–122

306-3 Genererat avfall

121

306-4 Avfall till återanvändning och återvinning

121

306-5 Avfall till förbränning och deponering

121

GRI 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–113, 132–133

308-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån miljökriterier

132–133

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

132–134

GRI 403: Arbetsmiljö 2018

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–113, 115

403-1 Arbetsmiljöledningssystem

126 c Ej tillgängligt

403-2 Riskobservationer, riskbedömning och incidentutredning

126–128

403-4 Medarbetarinflytande, samråd och kommunikation avseende hälsa

och säkerhet i arbetet

126

403-5 Utbildning av medarbetare inom hälsa och säkerhet i arbetet

128

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö

och säkerhet

126

403-9 Arbetsrelaterade skador

127

GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–113, 115, 125

405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare

126

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–113, 115, 130, 132

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

130

GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor

112–113, 132–133

414-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån sociala kriterier

132–133

414-2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder

132–134

Årsredovisning 2023 141

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Revisorns rapport över översiktlig granskning

Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer

559224-1433

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima

AB (publ) (“Alleima”) att översiktligt granska Alleimas

hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har

definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i

innehållsförteckningen i detta dokument. Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen i

detta dokument.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga

kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna

framgår på sidan 140-141 i hållbarhetsredovisningen, och

utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga

för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms

nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som

inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-

redovisningen grundad på vår översiktliga granskning

och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk

information och inkluderar inte framåtriktad information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan-

siell information. En översiktlig granskning består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga

för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-

ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning

och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och

en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-

darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen

grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt

RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats

grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de

av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som

definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning

är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för

våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad

i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 13 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Svensson Henryson

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2023142

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Alternativa nyckeltal

Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definie-

ras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses

utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling

och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för

Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med

IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men

andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på

ett annat sätt och därför är de inte alltid jämförbara med

liknande nyckeltal som används av andra företag.

Organisk orderingång och tillväxttakt

Förändring i orderingång och intäkter efter justering

för valutakurseffekter och strukturförändringar såsom

avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt

används för att analysera den underliggande försäljnings-

utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är

i andra valutor än i rapporteringsvalutan (dvs. SEK, svenska

kronor). Legeringstillägg används som ett instrument för

att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs

värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera

övertiden.

Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT)

Alleima anser att justerad EBITDA och justerat rörelseresultat

(EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att

presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten

exklusive metallpriseffekter och jämförelsestörande poster.

Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och

inköpspris på metaller som används vid tillverkning av pro-

dukter. Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period

uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer

från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och

försäljning av en legering, inkluderad i intäkten, när legerings-

tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inkluderar

realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större

omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster

och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt

andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på

jämförbarheten.

Justerad EBITDA och marginal: Rörelseresultat (EBIT)

exklusive avskrivningar, nedskrivningar av immateriella

tillgångar, jämförelsestörande poster och metallpriseffekter.

Marginalen uttrycks i procent av intäkterna.

Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat

(EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och metallpris-

effekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna.

Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (EBIT)

SEK M 2023 2022

Rörelseresultat 2 046 2 122

Återför (not 2):

Jämförelsestörande poster 0 254

Metallpriseffekt 95 -695

Nedskrivningar 0 0

Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681

Återför:

Avskrivningar 915 859

Justerad EBITDA 3 056 2 540

Intäkter 20 669 18 405

Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 10,4 9,1

Justerad EBITDA–marginal, % 14,8 13,8

Justerat resultat per aktie efter utspädning

Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning

är relevant för att förstå det underliggande resultatet som

exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter

mellan perioder.

Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat juste-

rat för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hän-

förligt till moderbolagets aktieägare i relation till det vägda

genomsnittligt antalet utestående aktier efter utspädning

under räkenskapsåret.

Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie

efter utspädning

SEK M 2023 2022

Periodens resultat 1 574 1 483

Återför:

Justeringsposter EBITDA/EBIT (not 2) 95 -441

Skatt hänförligt till justeringsposter -22 89

Justerat resultat för perioden 1 647 1 131

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 1 647 1 118

Innehav utan bestämmande inflytande - 12

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning,

vid periodens slut (miljontal) 250,876 250,877

Justerat resultat per aktie efter utspädning,

SEK 6,56 4,46

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och

avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta

både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kort-

siktiga finansiella hälsotillstånd.

Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kund-

fordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke

räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som

klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för

Årsredovisning 2023 143

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder

samt avsättningar.

Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är

baserat på annualiserad kvartalssiffra och årssiffran är base-

rad på snittet för fyra kvartal.

Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för

läsare av de finansiella rapporterna som ett komplement för

att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska

investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla

sina finansiella åtaganden. I tillägg är det även användbart

att beakta ROCE exklusive likvida medel, då det fokuserar på

operativt sysselsatt kapital.

Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke ränte-

bärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld)

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rullande 12 måna-

ders rörelseresultat plus finansiella intäkter (exkl. derivat), i

procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida

medel: Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra

kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida

medel.

SEK M 2023 2022

Varulager 7 360 7 355

Kundfordringar 2 952 2 981

Leverantörsskulder -2 003 -2 619

Övriga fordringar 720 662

Övriga skulder -2 205 -1 860

Rörelsekapital 6 825 6 519

Genomsnittligt rörelsekapital 7 087 6 044

Intäkter, annualiserade 20 669 18 405

Rörelsekapital i förhållande

till intäkter, % 34,3 32,8

Materiella anläggningstillgångar 7 281 7 350

Immateriella anläggnings tillgångar 1 913 1 809

Likvida medel 1 595 892

Övriga tillgångar 12 206 13 348

Övriga skulder -5 868 -6 488

Sysselsatt kapital 17 128 16 911

Genomsnittligt sysselsatt kapital 16 999 16 280

Rörelseresultatet, rullande 12 månader 2 046 2 122

Finansiella intäkter, exkl derivat, rullande 12

månader 34 28

Summa avkastning, rullande 12 månader 2 080 2 150

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 12,2 13,2

Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida

medel 15 920 14 989

Avkastning på sysselsatt kapital exkl. likvida

medel, % 12,9 14,2

Fritt operativt kassaflöde (FOCF)

Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant

att presentera då det ger en indikation på det kapital verk-

samheten genererar för att kunna genomföra strategiska

investeringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna.

Fritt operativt kassaflöde (FOCF): EBITDA justerat för icke

kassaflödespåverkande poster plus förändring i rörelse-

kapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella

och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering

av leasingskulder.

SEK M 2023 2022

EBITDA 2 957 2 980

Ej kassagenererande poster 54 -130

Förändring av rörelsekapital -380 -1 590

Capex -815 -656

Amortering av leasingskulder -128 -99

Fritt operativt kassaflöde 1 688 505

Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA

Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld

till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella

rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig-

heterna till utdelning, genomföra strategiska investeringar

och överväga koncernens förmåga att uppfylla de finansiella

åtagandena. Nettoskuldsättningsgraden är inkluderat i

Alleimas finansiella mål.

Nettoskuld: Räntebärande korta- och långfristiga skulder,

inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med

likvida medel.

Finansiell nettoskuld

Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indika-

tor på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklu-

sive pensionsskulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt.

Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions-

och leasingskulder.

SEK M 2023 2022

Räntebärande långfristiga skulder 1 266 916

Räntebärande kortfristiga skulder 130 94

Förskottsbetalning av pensioner -43 -97

Likvida medel -1 595 -892

Nettoskuld -242 21

Nettopensionsskuld -843 -513

Leasingskulder -505 -391

Finansiell nettoskuld -1 590 -883

Justerad EBITDA 3 056 2 540

Totalt eget kapital 15 732 15 901

Nettoskuldsättningsgrad -0,02 0,00

Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) -0,08 0,01

Årsredovisning 2023144

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Definitioner

Finansiella definitioner

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Annualiserat rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat

för derivat, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital

för de senaste fyra kvartalen. Sysselsatt kapital definieras

som totalt kapital minus icke räntebärande skulder.

Capex (nettoinvesteringar)

Investeringar och försäljning av materiella och immateriella

tillgångar.

EBIT

Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat).

EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar.

EBIT-/EBITDA-marginal, %

EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter.

Finansiell nettoskuld (+)

Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder.

Fritt operativt kassaflöde

EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus

förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt-

ringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

och plus amortering av leasingskulder.

Justerad EBIT

Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpriseffekter och jämfö-

relsestörande poster.

Justerad EBITDA

Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för

metallpriseffekter och jämförelsestörande poster.

Justerat resultat för perioden

Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter, jämförelse-

störande poster, och skatteeffekter.

Justerat resultat per aktie

Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier under året.

Jämförelsestörande poster

Realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större

omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster

och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt

andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på

jämförbarheten.

Metallpriseffekter

Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period

från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden

mellan inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försälj-

ning av en legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg

appliceras.

Nettoskuld (+)

Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive

nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel.

Orderingång

Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för

omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för

vilka leveransdatum och kvantiteter har bekräftats.

Orderingång i relation till intäkter, %

Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter.

Organisk tillväxt, %

Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valu-

takurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar

och förvärv samt legeringstillägg.

Rörelsekapital

Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och

andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder,

inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar

som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar

och skatteskulder samt avsättningar.

Rörelsekapital i relation till intäkter, %

Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal

dividerat med intäkter för helåret.

Hållbarhetsdefinitioner

Dödsolycka (FI)

En incident som orsakar dödsfall.

Exponeringstimmar (ET)

Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperio-

den som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden

som arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelate-

rad olycka.

Frånvaroolycka (LTI)

En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid

någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet

när incidenten skedde.

Årsredovisning 2023 145

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

LTI frekvens (LTIFR)

Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade

timmar.

Mindre olycka (MI)

En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga

ordinarie uppgifter efter behandling.

Olycka

Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada

till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas

som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka

som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som

leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI).

Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI)

En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte

kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter.

Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI)

En incident där den skadade inte genast (under resterande

del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie upp-

gifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de

kan göra det nästa kalenderdag.

Primärt material

Jungfruligt material.

Scope 1 – bränslen

CO2-utsläpp från förbränning av bränsle.

Scope 1 – råmaterialbaserat

CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverk-

ningsprocessen.

Scope 2

CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga.

Sekundärt material

Återvunnet material.

Totalt antal registrerbara olyckor (TRI)

Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), Olyckor

som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor

som leder till medicinsk behandling (MTI).

TRI frekvens (TRIFR)

Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.

Återvinningsandel

Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekun-

därt).

Produktdefinitioner

Astenitiskt höghållfast stål

Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller

hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska

egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination

med god duktilitet och svetsbarhet.

Bipolära plattor till bränsleceller; belagt rostfritt stål

till bipolära plattor till PEFC bränsleceller

Belagt (förbelagt/ytbelagt också korrekt) bandstål; bipolära

plattor för PEFC-applikationer (Polymer Electrolyte Fuel Cell).

Belagt bandstål

Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften.

Borrstål

Borrstål utvecklat för tillverkning av topphammare till berg-

borrstänger.

Högtrycksrör

Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksappli-

kationer med vätska eller gas som tryckmedium, såsom

hydrauliska installationer, testbäddar och utrustning för

vattenskärning.

Hydraulik- och instrumentrör

Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och

snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage

vid anslutning av rör med kopplingar.

Kanthal APM®

Kanthal® APM är en avancerad pulver-metallurgisk, disper-

sionsförstärkt dispersionshärdad, ferritisk järn-krom-alumi-

niumlegering (FeCrAl-legering) för användning vid tempera-

turer upp till 1 425 ° C (2 600 ° F). Legeringen kännetecknas av

exceptionellt god formstabilitet och oxidationsbeständighet.

Kanthal® APMT

Kanthal® APMT är en avancerad pulvermetallurgisk,

dispersionsförstärkt ferritisk järn-krom-aluminiumlegering

(FeCrAlMo-legering) som rekommenderas för kontinuerlig

användning upp till 1 250 ° C ( 2280 ° F) i oxiderande och

reducerande miljöer.

Kapslingsrör

Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett

antal bränslestavar som innehåller det klyvbara materialet

uran som ger bränsle till kärnreaktorn.

Årsredovisning 2023146

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Kompressorventilstål

Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständig-

het, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på

kompressorventiler.

Korrosionsbeständig legering

Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt

korrosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex

mot gropfrätning, spaltkorrosion, spänningskorrosion och

erosionskorrosion.

Medicinteknisk tråd

Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer.

Motståndsmaterial

Produkter som används för tillverkning av värmeelement,

termoelement och en rad mycket krävande högtempe ratur-

applikationer.

OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods

OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller

gas från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt väg

och som hölje och foder i borrhålet.

Polymer elektrolyt bränsleceller

Polymerelektrolytbränsleceller är elektrokemiska anord-

ningar som omvandlar bränslets kemiska energi direkt till

elektrisk energi.

Rör till bilindustrin

Sömlösa rör i rostfritt stål utvecklade för direktinsprutning av

bränsle (GDI).

Umbilicalrör

Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och

djuphavsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för

styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt

systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög

hållfasthet krävs.

Värmeelement och -moduler

Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett

spektrum av värmebehandlingsprocesser upp till

1 700° C (3 090° F) elementtemperatur.

Ämnesrör

Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för

maskinbearbetning.

Årsredovisning 2023 147

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Nyckeltal

SAMMANFATTNING

Nyckeltal - Koncern

SEK M 2023 2022 2021 2020 2019

Orderingång 21 684 22 130 15 681 12 230 16 851

Organisk tillväxt, % -6 19 26 -26 2

Intäkter 20 669 18 405 13 847 13 925 15 654

Organisk tillväxt, % 8 13 -3 -9 4

Justerad bruttomarginal, % 22,6 21,8 20,6 22,2 23,2

Justerad EBITDA 3 056 2 540 1 811 1 933 2 331

Marginal, % 14,8 13,8 13,1 13,9 14,9

Justerat rörelseresultat (EBIT) 2 141 1 681 1 055 1 205 1 513

Marginal, % 10,4 9,1 7,6 8,7 9,7

Metallpriseffekter -95 695 487 -172 274

Jämförelsestörande poster 0 -254 -176 -478 -158

Rörelseresultat (EBIT) 2 046 2 122 1 379 492 1 444

Marginal, % 9,9 11,5 10,0 3,5 9,2

Periodens resultat 1 574 1 483 1 228 380 667

Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 6,56 4,46 3,82 3,69 2,94

Resultat per aktie justerat för metallpriseffekter, efter utspädning,

kronor 6,56 3,66 3,27 2,09 1,81

Resultat per aktie, kronor 6,28 5,86 4,80 1,55 2,64

Kassaflöde från löpande verksamheten 2 234 687 1 151 1 671 1 617

Fritt operativt kassaflöde 1 688 505 1 046 1 483 1 250

Rörelsekapital i förhållande till intäkter, %

34,3 32,8 31,2 30,4 26,1

Avkastning på sysselsatt kapital, %

12,2 13,2 10,4 3,8 10,7

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, %

12,9 14,2 11,0 3,8 10,8

Nettoskuld/Eget kapital -0,02 0,00 0,11 0,17 0,54

Nettoskuld/Justerad EBITDA -0,08 0,01 0,73 0,90 2,04

Normaliserad skattesats, % 24,2 24,3 24,9 31,6 35,2

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens

utgång (miljontal) 250,876 250,877 250,877 250,877 250,877

Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,467 250,877 250,877 250,877 250,877

Antal anställda

6 110 5 886 5 465 5 084 5 726

Antal inhyrd personal

596 612 413 287 513

1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal.

2) Omräknat till heltidstjänster.

Årsredovisning 2023148

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet

Design och produktion: Alleima och Narva. Tryck: Elanders 2024. Foto: Alleima.

Introduktion Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportFinansiella rapporter och noter ÖvrigtStrategi och verksamhet