\n \n Der Rosenbauer Konzern ist eine international t\u00e4tige Unternehmensgruppe mit Sitz der obersten Muttergesellschaft, Rosenbauer International AG, in \u00d6sterreich. Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuerwehrfahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerl\u00f6schsystemen, die Ausr\u00fcstung von Fahrzeugen und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz. Die Konzernzentrale befindet sich in 4060 Leonding, Paschinger Stra\u00dfe\u00a090, \u00d6sterreich. Die Gesellschaft ist beim Landesgericht Linz unter der Firmenbuchnummer FN 78543 f registriert und notiert im Prime Market der Wiener B\u00f6rse. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum 31.\u00a0Dezember 2024 wurde nach den Grunds\u00e4tzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie von der EU \u00fcbernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2025 durch \u00dcbermittlung vom Vorstand an den Aufsichtsrat zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben. Dar\u00fcber hinaus sind die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt worden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Mutterunternehmens, der Rosenbauer International AG, aufgestellt. Das Gesch\u00e4ftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschl\u00fcsse der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt.\n \n
\n \n \n\n \n Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien und unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung (siehe dazu C15. Ermessensentscheidungen sowie zu neuen Finanzierungsvereinbarungen siehe D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko).\n \n
\n \n \n\n \n Die Gliederung der Konzernbilanz wird gem\u00e4\u00df IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Verm\u00f6genswerte und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, wenn diese voraussichtlich innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert oder ausgeglichen werden. Die Konzern-Gewinn- und Verlust Rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (t\u20ac) aufgestellt, die Werte in den Erl\u00e4uternden Angaben erfolgen in tausend Euro, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die kaufm\u00e4nnische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringf\u00fcgigen Rundungsdifferenzen kommen. \n \n
\n \n \n\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grunds\u00e4tzlich unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente, Zinssicherungsgesch\u00e4fte sowie Wertpapiere, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.\n \n
\n \n \n\n \n Folgende neue, \u00fcberarbeitete beziehungsweise erg\u00e4nzte Standards sind im Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG anzuwenden:\n \n
\n \n \n| \n Standards\u200a/\u200aInterpretationen\n | \n\n Verpflichtende Anwendung in der EU\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IAS 1 Presentation of Financial Statements: Klassifizierung von Schulden als kurz-oder langfristig \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IAS 1 Presentation of Financial Statements: Langfristige Schulden mit Covenants \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IFRS 16 Leases: Leasingverbindlichkeiten in Sale and Leaseback Transaktionen\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IAS 7 - Statement of Cash Flows und IFRS 7 Financial Instruments: Anhangangaben zu Supplier Finance Arrangements\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
\n \n Aus den Standard\u00e4nderungen ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG.\n \n
\n \n \n\n \n Die Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung (Pillar Two) k\u00f6nnen aus den Kapital C4. Latente Steuern sowie D32. Ertragssteuern entnommen werden.\n \n
\n \n \n\n \n Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Ver\u00f6ffentlichung waren neben den vom Konzern bereits angewandten Standards und Interpretationen die folgenden Standards und Interpretationen bereits ver\u00f6ffentlicht, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwenden beziehungsweise nicht von der Europ\u00e4ischen Kommission \u00fcbernommen worden. Der Konzern beabsichtigt, diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards ab dem Zeitpunkt des angegebenen verpflichtenden Inkrafttretens anzuwenden.\n \n
\n \n \n\n \n Bis auf die \u00c4nderungen aufgrund des IFRS 18 - Darstellung und Angaben im Anhang werden aus den \u00c4nderungen der nachfolgenden Standards/Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG erwartet.\n \n
\n \n \n| \n | \n Verpflichtende Anwendung\n | \n
| \n Standards\u200a/\u200aInterpretationen\n | \n\n |
| \n \u00c4nderungen zu IAS 21 Effects of Changes in Foreign Exchange Rates - Fehlende Austauschbarkeit (Endorsement Status November 2024)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2025\n | \n
| \n \u00c4nderungen zu IFRS 9 and IFRS 7 - Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Endorsement Status J\u00e4nner 2025)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n \u00c4nderungen zu IFRS 9 and IFRS 7 - Contracts Referencing Nature-dependent Electricity (noch nicht endorsed)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS Volume 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (noch nicht endorsed)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n
| \n IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (noch nicht endorsed)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n
\n \n IFRS18 - Darstellung und Angaben im Anhang wird den derzeit geltenden IAS 1 Presentation of Financial Statements ersetzen und auch zu Anpassungen an IAS 7 Statement of Cash Flows sowie IAS 8 f\u00fchren. Der neue Standard zielt prim\u00e4r darauf ab, die Beurteilung der finanziellen Leistung eines Unternehmens durch eine verbesserte Vergleichbarkeit und Transparenz zu erleichtern. Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung vorgegeben, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge in die folgenden, neu definierten Bereichen zuzuordnen sind, Betrieblicher Bereich (Operating), Investitionsbereich (Investing) und Finanzierungsbereich (Financing). In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden sowie Zinsen. Das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode vorgegeben. Ein weiteres Ziel des IFRS 18 liegt darin, unternehmensspezifische, n\u00fctzliche Informationen zur Verf\u00fcgung stellen zu lassen. Dazu werden Vorgaben gemacht, ob und wie Anhangangaben zu sogenannten MPMs (management-defined performance measures) zu machen sind. Zudem wird neu geregelt, welche Gruppierungsregeln (Aggregation, Disaggregation) bei Angaben im Anhang zu verwenden sind.\n \n
\n \n \n\n \n Bei der Umsetzung des Standards sind im Jahr der Erstanwendung die Vorjahresvergleichszahlen anzupassen. F\u00fcr die Anpassung der Gewinn- und Verlustrechnung ist dabei eine \u00dcberleitungsrechnung im Anhang darzustellen. Die Auswirkungen der Anwendung des IFRS 18 auf den Konzernabschluss werden derzeit seitens Rosenbauer beurteilt.\n \n
\n \n \n\n \n Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind in der Aufstellung der Beteiligungsgesellschaften (siehe Punkt E3. \u201eAngaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\u201c) angef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n\n \n Tochterunternehmen sind vom Mutterunternehmen beherrschte Beteiligungsunternehmen. Das Mutterunternehmen beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die F\u00e4higkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die ma\u00dfgeblichen Aktivit\u00e4ten des Beteiligungsunternehmens zu beeinflussen. \n \n
\n \n \n\n \n Das Mutterunternehmen nimmt eine Neubeurteilung vor, ob es ein Beteiligungsunternehmen beherrscht oder nicht, wenn Tatsachen und Umst\u00e4nde darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der oben genannten Kriterien der Beherrschung ver\u00e4ndert haben. \n \n
\n \n \n\n \n Wenn das Mutterunternehmen keine Stimmrechtsmehrheit besitzt, so wird das Beteiligungsunternehmen trotzdem beherrscht, wenn es \u00fcber die praktische M\u00f6glichkeit verf\u00fcgt, die ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten des Beteiligungsunternehmens einseitig zu bestimmen. Bei jenen Tochterunternehmen, bei denen die Rosenbauer International AG direkt oder indirekt \u00fcber nicht mehr als die H\u00e4lfte der Stimmrechte verf\u00fcgt, besteht eine vertraglich abgesicherte Beherrschungsm\u00f6glichkeit.\n \n
\n \n \n\n \n Dementsprechend sind neben dem Mutterunternehmen unter Anwendung von IFRS 10 4 inl\u00e4ndische (Vorjahr: 4 ) und 26 (Vorjahr: 26 ) ausl\u00e4ndische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der rechtlichen und faktischen Kontrolle der Rosenbauer International AG stehen.\n \n
\n \n \n\n \n Ein Tochterunternehmen wird zu dem Zeitpunkt, an dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet, in den Konzernabschluss einbezogen. Alle einbezogenen Tochterunternehmen werden vollkonsolidiert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen ma\u00dfgeblichen Einfluss hat. Ma\u00dfgeblicher Einfluss ist die M\u00f6glichkeit, an den finanz- und gesch\u00e4ftspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche F\u00fchrung der Entscheidungsprozesse vor. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich gef\u00fchrt wird und bei dem die beteiligten Parteien ein Anrecht auf dessen Nettoverm\u00f6genswerte haben. Eine gemeinschaftliche F\u00fchrung setzt eine vertraglich geregelte Aufteilung der Beherrschung \u00fcber die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der relevanten T\u00e4tigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf.\n \n
\n \n \n\n \n \n \n
\n \n \n\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erh\u00f6ht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sonstigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der \u201eat equity\u201c bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde nach der Equity-Methode der Anteil an dem Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa S.L. (Rosenbauer-Anteil 50 %) bilanziert. \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Vollkonsolidierte Unternehmen\n | \n \n | \n \u201eAt equity\u201c konsolidierte Unternehmen\n | \n ||||
| \n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 32\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n Gr\u00fcndungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Verschmelzung\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine Unternehmenserwerbe, Umgr\u00fcndungen oder Unternehmensabg\u00e4nge vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde die Rosenbauer E-Technology Development GmbH auf die Rosenbauer International AG r\u00fcckwirkend zum 1. J\u00e4nner 2023 verschmolzen. Dar\u00fcber hinaus wurden keine Unternehmensk\u00e4ufe oder Unternehmensverk\u00e4ufe vollzogen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden in den sonstigen Aufwendungen erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Firmenwerte werden j\u00e4hrlich oder bei Vorliegen eines wertmindernden Ereignisses einem Wertminderungstest unterzogen. Den Jahresabschl\u00fcssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze zugrunde. Die Einzelabschl\u00fcsse der einbezogenen Unternehmen sind zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden. \n \n
\n \n \n\n \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettoverm\u00f6gens dar, der nicht dem Konzern zuzurechnen ist, da im Konzern s\u00e4mtliche vorhandene Anteile ohne beherrschenden Einfluss mit dem anteiligen neubewerteten Nettoverm\u00f6gen angesetzt wurden (Partial-Goodwill-Methode). Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und in der Konzernbilanz gesondert ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzernbilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Dabei wird die Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem Buchwert des anteilig erworbenen Nettoverm\u00f6gens mit kumulierten Ergebnissen verrechnet. \n \n
\n \n \n\n \n K\u00fcndbare Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von den Anteilseignern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Rosenbauer Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Diese werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 erstmalig zum beizulegenden Zeitwert des R\u00fcckkaufbetrages passiviert und in weiterer Folge gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu jedem Stichtag ergebnisneutral folgebewertet. Die Ergebnisse der betreffenden Tochterunternehmen werden zur G\u00e4nze dem Rosenbauer Konzern zugerechnet und der Anteil ohne beherrschenden Einfluss in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. \n \n
\n \n \n\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse der in den Konzernabschluss einbezogenen und in ausl\u00e4ndischer W\u00e4hrung bilanzierenden Unternehmen werden gem\u00e4\u00df IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Bei s\u00e4mtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihre Gesch\u00e4fte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstst\u00e4ndig betreiben. S\u00e4mtliche Verm\u00f6genswerte und Schulden werden deshalb zum jeweiligen Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bzw. die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. \n \n
\n \n \n\n \n Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6gens- und Schuldposten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung wird im sonstigen Ergebnis mit den Konzernr\u00fccklagen verrechnet. Im Berichtsjahr wurden Stichtagsumrechnungsdifferenzen von 2.408 \u00a0t\u20ac (2023:\u2013506 \u00a0t\u20ac) im sonstigen Ergebnis eingestellt. \n \n
\n \n \n\n \n Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt: \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Stichtagskurs\n | \n\n | \n Jahresdurchschnittskurs\n | \n||||
| \n in \u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n 100 US-Dollar\n | \n\n | \n 90,4977\n | \n\n | \n 96,2557\n | \n\n | \n 92,3489\n | \n\n | \n 92,3890\n | \n
| \n 100 Schweizer Franken\n | \n\n | \n 107,9914\n | \n\n | \n 106,2473\n | \n\n | \n 102,9169\n | \n\n | \n 104,9730\n | \n
| \n 100 Singapur-Dollar\n | \n\n | \n 68,5354\n | \n\n | \n 70,6015\n | \n\n | \n 68,7951\n | \n\n | \n 69,1656\n | \n
| \n 100 Brunei-Dollar\n | \n\n | \n 68,5354\n | \n\n | \n 70,6015\n | \n\n | \n 68,7951\n | \n\n | \n 69,1656\n | \n
| \n 100 S\u00fcdafrikanische Rand\n | \n\n | \n 4,9146\n | \n\n | \n 5,0972\n | \n\n | \n 4,9898\n | \n\n | \n 5,0429\n | \n
| \n 100 Saudi-Rial\n | \n\n | \n 24,0964\n | \n\n | \n 25,7215\n | \n\n | \n 24,6567\n | \n\n | \n 24,6275\n | \n
| \n 100 Australischer-Dollar\n | \n\n | \n 61,4893\n | \n\n | \n 59,6232\n | \n\n | \n 61,1724\n | \n\n | \n 60,9865\n | \n
| \n 100 Zloty\n | \n\n | \n 23,0441\n | \n\n | \n 23,3918\n | \n\n | \n 22,1075\n | \n\n | \n 23,2245\n | \n
| \n 100 VAE-Dirham\n | \n\n | \n 24,6354\n | \n\n | \n 26,3019\n | \n\n | \n 25,1851\n | \n\n | \n 25,1598\n | \n
| \n 100 Britische Pfund\n | \n\n | \n 115,0682\n | \n\n | \n 120,6011\n | \n\n | \n 115,1016\n | \n\n | \n 118,1172\n | \n
\n \n Finanzinstrumente wie Derivate werden wiederkehrend mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert ist als Preis definiert, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen beziehungsweise f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld bezahlt w\u00fcrde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld stattfindet oder auf dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Der Konzern muss Zugang zum Hauptmarkt oder zum vorteilhaftesten Markt haben. \n \n
\n \n \n\n \n Rosenbauer bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.\n \n
\n \n \n\n \n Rosenbauer wendet bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen, wobei wenn m\u00f6glich beobachtbare Input-Faktoren verwendet werden.\n \n
\n \n \n\n \n Im Konzernabschluss werden folgende Hierarchien zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren verwendet:\n \n
\n \n\n \n Bei s\u00e4mtlichen Klassen von Finanzinstrumenten au\u00dfer bei den langfristigen verzinslichen Kreditverbindlichkeiten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Verm\u00f6genswerte im betriebsbereiten Zustand befinden. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Verm\u00f6genswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n Fabriksgeb\u00e4ude und andere Baulichkeiten\n | \n\n 3,00\u2009% - 10,00\u2009%\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude\n | \n\n 2,00\u2009% - 4,00\u2009%\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 10,00\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Treten bei nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag\u00a0\u2013 dieser entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse (\u201eValue in use\u201c) oder dem Nettover\u00e4u\u00dferungspreis (\u201eFair value less costs of disposal\u201c) \u2013 unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 (\u201eImpairment of Assets\u201c) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Kann der erzielbare Betrag f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert nicht ermittelt werden, so wird der Verm\u00f6genswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine \u00c4nderung in den Sch\u00e4tzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Verm\u00f6genswertes auf seinen erzielbaren Betrag erh\u00f6ht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich nach Ber\u00fccksichtigung der Abschreibungen ergeben w\u00fcrde, wenn in den fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abgeschrieben. Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n 25,0\u2009% - 33,3\u2009%\n | \n
| \n Kundenstamm\n | \n\n 10,00\u2009%\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 7,00\u2009%-10,00\u2009%\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25,0\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Verm\u00f6genswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft. Die Abschreibung der immateriellen Verm\u00f6genswerte ist in der Position \u201eAbschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen\u201c enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Firmenwerte gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden j\u00e4hrlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchf\u00fchrung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den \u201eCash Generating Units\u201c zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge profitieren werden. Als ma\u00dfgebliches Kriterium zur Qualifikation einer Erzeugungseinheit als \u201eCash Generating Unit\u201c wird deren technische und wirtschaftliche Eigenst\u00e4ndigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminderungsbedarf der \u201eCash Generating Unit\u201c wird durch Gegen\u00fcberstellung des bisher fortgef\u00fchrten Buchwerts (inklusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugeh\u00f6rigen zuk\u00fcnftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung ermittelt. F\u00fcr nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashflows wird in der ewigen Rente ein Wachstum in H\u00f6he von 1\u2009% (2023: 1\u2009%) herangezogen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle fasst Schl\u00fcsselannahmen f\u00fcr jede firmenwerttragende Cash Generating Unit zusammen:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n Zeitraum der Geldfluss- prognosen \n | \n \n | \n Durchschnitt- liches j\u00e4hrliches Umsatz- wachstum \n | \n \n | \n J\u00e4hrliche Margen- entwicklung\n | \n \n | \n Diskontsatz vor Steuern \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer d.o.o.\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 10,4\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 16\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,7\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland \n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 6\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 11,3\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer d.o.o.\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 19\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,3\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 51\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,2\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland \n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 3\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 12,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basieren im Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzug\u00e4nge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen Marktdaten f\u00fcr vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working-Capital-Ver\u00e4nderung, Investitionen und Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse, bei der Abzinsungss\u00e4tze 100 Basispunkte h\u00f6her angesetzt werden, w\u00fcrde zu keiner Abwertung f\u00fchren. Zudem ergab die Sensitivit\u00e4tsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs f\u00fcr die Jahre 2024 bis 2026 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Bei der CGU Rosenbauer Brandschutz Deutschland m\u00fcsste sich das EBIT um rund 28 % (2023: 29 %) verringern oder der Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern um 2,6 % (2023: 2,5 %) erh\u00f6hen, dass der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert w\u00e4re.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbstst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten auf Basis der internen \u00dcberwachung des Firmenwerts als firmenwerttragende CGUs festgelegt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o\n | \n\n | \n 843\n | \n\n | \n 843\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 333\n | \n\n | \n 349\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland\n | \n\n | \n 4.146\n | \n\n | \n 4.146\n | \n
| \n | \n | \n 5.322\n | \n\n | \n 5.338\n | \n
\n \n \u00dcbersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser CGU zugeordnete Firmenwert in H\u00f6he des Differenzbetrages wertgemindert. \u00dcbersteigt der Wertminderungsbedarf den Buchwert des Firmenwertes, wird die dar\u00fcber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Verm\u00f6genswertes nicht unter einem bestimmbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmenwerte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gem\u00e4\u00df IAS 36 nicht mehr zugeschrieben.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 (\u201eIntangible Assets\u201c) nicht aktiviert und flie\u00dfen dementsprechend unmittelbar und zur G\u00e4nze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gem\u00e4\u00df IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverl\u00e4ssig bewertbar sind und Rosenbauer \u00fcber ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verf\u00fcgt. Alle \u00fcbrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Betr\u00e4ge, soweit nicht dar\u00fcber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise daf\u00fcr bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein k\u00f6nnte. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden f\u00fcr Forschungen und Entwicklungen 32.935 t\u20ac (2023: 27.825 t\u20ac) aufgewendet, davon wurden Entwicklungskosten in H\u00f6he von 5.627 \u00a0t\u20ac aktiviert (2023: 6.104 \u00a0t\u20ac). Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2024 \ufeff42.691\u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: 40.415 t\u20ac\ufeff) und betrifft im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsger\u00e4te und L\u00f6schsysteme. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten, wie Wertpapiere, werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Beim erstmaligen Ansatz werden finanzielle Verm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Folgebewertung entweder als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte bei der erstmaligen Erfassung h\u00e4ngt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashflows der finanziellen Verm\u00f6genswerte und vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner finanziellen Verm\u00f6genswerte ab.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet und der IFRS 9-Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet. Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinsertr\u00e4ge oder Zinsaufwendungen ausgewiesen. Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert. Dividendenertr\u00e4ge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Konzernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 nach der \u201eBalance sheet liability method\u201c. Passive latente Steuern werden f\u00fcr alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes oder eines Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Gesch\u00e4ftsvorfalls weder das Jahresergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr die laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Tats\u00e4chliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Aktive latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Buchwert der latenten Steueranspr\u00fcche wird an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein k\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs erm\u00f6glicht.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt wird, erwartet wird. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Berechnung der tats\u00e4chlichen Steuern werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet. Laufende Steuern aus Pillar 2 werden als laufende Steuer entsprechend IAS 12 erfasst, wenn sie anfallen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Vorr\u00e4te werden mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufserl\u00f6s abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten der Fertigstellung und des Vertriebs. Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach \u00e4hnlichen Verfahren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskomponente erstmalig mit dem Transaktionspreis gem\u00e4\u00df IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Zuordnung zu den m\u00f6glichen IFRS 9-Kategorien h\u00e4ngt einerseits vom Gesch\u00e4ftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsstr\u00f6me ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie \u201ebeizulegender Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizulegenden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten: \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in H\u00f6he der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberichtigungsmatrix in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder ein Teil einer Gruppe \u00e4hnlicher finanzieller Verm\u00f6genswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erf\u00fcllt ist:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert sind erloschen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, \u00fcbertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, weder \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, jedoch die Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber den Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz f\u00fcr die Folgebewertung als \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c klassifiziert. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet und sind auf Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungsbedarfes f\u00fcr den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungsvorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung f\u00fcr Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanzinstituten mit einem Bonit\u00e4tsrating der Kategorie \u201eInvestment Grade\u201c auf eine \u00dcberpr\u00fcfung der Bonit\u00e4tsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Guthaben bei Kreditinstituten sind unwesentlich.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als finanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate, f\u00fcr die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden f\u00fcr die Folgebewertung der IFRS 9 Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdw\u00e4hrungsbereich als Cashflow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge-Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 (\u201eFinancial Instruments\u201c) designiert sind, werden im sonstigen Ergebnis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-R\u00fccklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirksam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgesch\u00e4ftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsgesch\u00e4ftes vom Eigenkapital \u00fcber das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, verkauft, beendet oder ausge\u00fcbt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gem\u00e4\u00df obigen Erl\u00e4uterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Falls der Eintritt des urspr\u00fcnglich abgesicherten Grundgesch\u00e4fts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c n\u00e4her erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften mit Eintrittsdatum bis 31. Dezember 2002 im K\u00fcndigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. Den Leistungsverpflichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ermittelte R\u00fcckstellungen gegen\u00fcber. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0\u00a0% bis 5,0\u00a0% p.a. (2023: 3,0\u00a0% bis 4,5\u00a0% p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen \u2013 mit einem Rating von AA oder besser \u2013 bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 2,23\u00a0%\n \n (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 2,32\u00a0%) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gem\u00e4\u00df der \u00f6sterreichischen Pensionsreform unter Ber\u00fccksichtigung der schrittweisen Ann\u00e4herung an das Pensionsantrittsalter. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Neubewertungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 bei R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und pensions\u00e4hnliche Verpflichtungen sowie f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Mitglieder des Vorstandes der Rosenbauer International AG erhalten bei Beendigung des Anstellungsverh\u00e4ltnisses eine Abfertigung, die der Systematik des Angestelltengesetzes nachgebildet ist, wobei die Maximalh\u00f6he mit einem Jahresentgelt beschr\u00e4nkt ist.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsf\u00e4higen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenf\u00e4higen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modifiziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelm\u00e4\u00dfigen Anpassungspr\u00fcfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal j\u00e4hrlich zur Auszahlung.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Bezugserh\u00f6hung\n | \n\n | \n Pensionserh\u00f6hung\n | \n|||||||
| \n in %\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 2024 4,5\u2009%; 2025f 3\u2009%\n | \n\n | \n 2025 5\u2009%; 2026f 4\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2,0\n | \n\n | \n 2,0\n | \n
\n \n Neben dem leistungsorientierten System gibt es f\u00fcr Dienstnehmer in \u00d6sterreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in H\u00f6he von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2024: 1.467 \u00a0t\u20ac, 2023: 1.310 \u00a0t\u20ac), der im Personalaufwand erfasst wird. In \u00d6sterreich wurden des Weiteren 369 \u00a0t\u20ac (2023: 307 \u00a0t\u20ac), in den USA 2.892 \u00a0t\u20ac (2023: 1.603 \u00a0t\u20ac) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 4.428 \u00a0t\u20ac (2023: 4.006 \u00a0t\u20ac) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Da \u00fcber die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in \u00d6sterreich kein R\u00fcckstellungsbedarf.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4en werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0 % bis 5,0 % p.a. (2023: 3,0 % bis 4,5 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktuationsabschl\u00e4ge abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 6,79\u00a0% ber\u00fccksichtigt (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 6,69\u00a0%). Die Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen langfristigen bzw. kurzfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden \u2013 sofern diese Verpflichtung wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen f\u00fchren wird \u2013 mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlich, werden R\u00fcckstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellungen als Finanzaufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbindlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung befinden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. F\u00fcr den R\u00fcckzahlungsbetrag wird zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Aus\u00fcbungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter (\u201eOperating Agreement\u201c) angewendet. F\u00fcr die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschl\u00fcsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr, zus\u00e4tzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die h\u00f6chste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 8,2\u00a0% (2023: 9,5\u00a0%) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erh\u00f6hen w\u00fcrde sich die Verbindlichkeit um 366 \u00a0t\u20ac (2023: 325 \u00a0t\u20ac) erh\u00f6hen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerl\u00f6schsystemen und Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen f\u00fcr den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenh\u00e4ngenden After-Sales-Services t\u00e4tig. Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die G\u00fcter und Dienstleistungen auf den Kunden \u00fcbertragen wird. Die Erfassung erfolgt in H\u00f6he der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch f\u00fcr diese G\u00fcter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Diese Erl\u00f6se werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen F\u00e4llen, zum Beispiel bei versp\u00e4teter Abnahme durch den Kunden, k\u00f6nnen auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gew\u00e4hrleistungen). R\u00fccknahmeverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung ber\u00fccksichtigt. Zu erwartende P\u00f6nalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Umsatzminderungen dargestellt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signifikanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der \u00dcbertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr betr\u00e4gt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im B\u00fcndel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, L\u00f6schsystemen, Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden sowie station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen an den Kunden ver\u00e4u\u00dfert werden. Mehrkomponentenvertr\u00e4ge beinhalten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von G\u00fctern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf und der Umsatz aus diesen Vertr\u00e4gen wird nicht zur G\u00e4nze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Nach IFRS 15 sind R\u00fccknahmeverpflichtungen in Kundenvertr\u00e4gen bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerl\u00f6se aus Verk\u00e4ufen nur in der H\u00f6he realisiert werden d\u00fcrfen, in der es erwartungsgem\u00e4\u00df zu keiner k\u00fcnftigen Stornierung der Umsatzerl\u00f6se kommt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung des Konzerns, G\u00fcter oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu \u00fcbertragen, f\u00fcr die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern G\u00fcter oder Dienstleistungen auf ihn \u00fcbertr\u00e4gt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder f\u00e4llig wird (je nachdem, welches von beidem fr\u00fcher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erl\u00f6se erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Beim Gro\u00dfteil der Vertr\u00e4ge mit Kunden besteht die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelf\u00e4llen werden \u00fcber die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist hinausgehende Gew\u00e4hrleistungen in separaten Vertr\u00e4gen oder in Mehrkomponentenvertr\u00e4gen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen als separate Leistungsverpflichtung bilanziert. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungskosten aus Vertr\u00e4gen mit Kunden, deren Laufzeit nicht l\u00e4nger als ein Jahr betr\u00e4gt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen f\u00fchren zu K\u00fcrzungen der Anschaffungs- und Herstellungskosten. Zusch\u00fcsse f\u00fcr nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwicklungskosten f\u00fcr nicht aktivierungsf\u00e4hige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zusch\u00fcsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Monet\u00e4re Posten in einer Fremdw\u00e4hrung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die nach dem Anschaffungskostenprinzip bilanziert wurden, werden unver\u00e4ndert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monet\u00e4re Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts g\u00fcltig ist. Die W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind W\u00e4hrungsdifferenzen aus Fremdw\u00e4hrungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Konzernabschluss m\u00fcssen zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert anf\u00e4nglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie\u00dfend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausf\u00e4lle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und \u00c4nderungen der zukunftsbezogenen Sch\u00e4tzungen analysiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die H\u00f6he der erwarteten Kreditausf\u00e4lle h\u00e4ngt von \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. \u201eKurzfristige Forderungen\u201c zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details siehe Punkt D6.).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Als Basis f\u00fcr die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Konzerngesellschaften sowie der Rosenbauer International AG erstellten Businesspl\u00e4ne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren (2023: f\u00fcnf Jahren) verbraucht, erfolgt f\u00fcr diese Verlustvortr\u00e4ge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei den Personalr\u00fcckstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen \u00fcber den Abzinsungssatz sowie Erh\u00f6hungen bez\u00fcglich der Bez\u00fcge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Betr\u00e4gen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der r\u00fcckgestellte Betrag der Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgef\u00fchrten bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung dieser Kosten (2024: 14.955 \u00a0t\u20ac; \ufeff2023\ufeff: \ufeff11.786\u00a0t\u20ac\ufeff). Der Konzern erwartet, den \u00fcberwiegenden Teil der R\u00fcckstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zuk\u00fcnftige Zahlungsmittelzufl\u00fcsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung getestet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungsstr\u00f6me wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsstr\u00f6me mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten liegen verf\u00fcgbare Daten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder beobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich direkt zurechenbarer Kosten f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung des Verm\u00f6genswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abh\u00e4ngig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der R\u00fcckzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis daf\u00fcr ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss flie\u00dfen regelm\u00e4\u00dfig Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Sch\u00e4tzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge der Unternehmensfortf\u00fchrung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, f\u00fcr weitere Ausf\u00fchrungen wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Alle wesentlichen Einzelleasingverh\u00e4ltnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Vertr\u00e4ge bel\u00e4uft sich auf zwischen 2 und 30 Jahre. Einige Leasingvertr\u00e4ge sehen eine Verl\u00e4ngerungsoption f\u00fcr den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige K\u00fcndigung durch den Leasingnehmer.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein Gro\u00dfteil der Leasingvertr\u00e4ge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine j\u00e4hrliche Indexanpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Mengenm\u00e4\u00dfig beziehen sich die meisten Einzelvertr\u00e4ge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Vertr\u00e4ge konnten als kurzfristig klassifiziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Einige Leasingverh\u00e4ltnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoptionen f\u00fcr den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird f\u00fcr jede Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption eine Einsch\u00e4tzung vom Konzern vorgenommen, ob die Aus\u00fcbung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren ber\u00fccksichtigt, einschlie\u00dflich der wirtschaftlichen Barrieren.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern bestimmt erneut, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine signifikante \u00c4nderung von Umst\u00e4nden, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von 77 \u00a0t\u20ac (2023: 162 \u00a0t\u20ac) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert (oder nicht gek\u00fcndigt) werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswertes gegen Zahlung eines Entgeltes f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Verm\u00f6genswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Diese Methode wurde auf alle f\u00fcr den IFRS 16 relevanten Vertr\u00e4ge angewendet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Geringwertige Leasinggegenst\u00e4nde und kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von unter zw\u00f6lf Monaten werden entsprechend der Ausnahmem\u00f6glichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum oder bei \u00c4nderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enth\u00e4lt, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten sowie der gesch\u00e4tzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abz\u00fcglich etwaiger erhaltener Leasinganreize.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfinanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinss\u00e4tze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Verm\u00f6genswertes zu ber\u00fccksichtigen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung wurde die indirekte Methode gew\u00e4hlt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldflusses aus der operativen T\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satz\u00e4nderung ver\u00e4ndern, wenn der Konzern seine Sch\u00e4tzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption \u00e4ndert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung \u00e4ndert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre Entwicklung ist im Konzernanlagenspiegel dargestellt. Die Sachanlagen enthalten wie im Vorjahr keine als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien.\n \n
\n \n \n\n \n Zum 31. Dezember 2024 bestanden im Konzern vertragliche Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 3.192 \u00a0t\u20ac (2023: 3.685 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n\n \n 2024 wurden Sachanlagen in H\u00f6he von 8.673 \u00a0t\u20ac als Sicherheiten f\u00fcr Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet (2023: 8.099 \u00a0t\u20ac). Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen von Verf\u00fcgungsrechten.\n \n
\n \n \n\n \n Als selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Entwicklungskosten in H\u00f6he von 5.627 \u00a0t\u20ac (2023: 6.104 \u00a0t\u20ac) aktiviert. \n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten\n | \n\n | \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n Netto-Buchwerte\n | \n|||||||||||||||||||||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n \u00c4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n I. \n | \n\n Sachanlagen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n a) Grundwert\n | \n\n | \n 15.014\n | \n\n | \n 88\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 311\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 675\n | \n\n | \n 16.088\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 16.032\n | \n\n | \n 14.970\n | \n
| \n | \n b) Gesch\u00e4fts- und Fabriksgeb\u00e4ude\n | \n\n | \n 128.237\n | \n\n | \n 1.261\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.609\n | \n\n | \n 37\n | \n\n | \n \u2013593\n | \n\n | \n 131.477\n | \n\n | \n 61.965\n | \n\n | \n 646\n | \n\n | \n 3.589\n | \n\n | \n 37\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66.163\n | \n\n | \n 65.314\n | \n\n | \n 66.272\n | \n
| \n | \n c) Au\u00dfenanlagen\n | \n\n | \n 10.582\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 442\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 11.001\n | \n\n | \n 6.713\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 426\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.112\n | \n\n | \n 3.888\n | \n\n | \n 3.868\n | \n
| \n | \n d) Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 13.208\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.285\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 420\n | \n\n | \n 15.136\n | \n\n | \n 8.486\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 796\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.419\n | \n\n | \n 5.717\n | \n\n | \n 4.722\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n \u201337\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.862\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.862\n | \n\n | \n 10.899\n | \n
| \n 3. \n | \n \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 69.878\n | \n\n | \n 1.330\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.676\n | \n\n | \n 1.411\n | \n\n | \n 109\n | \n\n | \n 76.582\n | \n\n | \n 44.883\n | \n\n | \n 904\n | \n\n | \n 4.409\n | \n\n | \n 595\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 49.601\n | \n\n | \n 26.980\n | \n\n | \n 24.994\n | \n
| \n 4. \n | \n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n 98.946\n | \n\n | \n 700\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.615\n | \n\n | \n 8.983\n | \n\n | \n 951\n | \n\n | \n 102.229\n | \n\n | \n 76.404\n | \n\n | \n 469\n | \n\n | \n 9.895\n | \n\n | \n 5.409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 81.359\n | \n\n | \n 20.870\n | \n\n | \n 22.542\n | \n
| \n 5. \n | \n \n Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n | \n\n | \n 1.896\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.411\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n \u20131.507\n | \n\n | \n 1.729\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 1.709\n | \n\n | \n 1.876\n | \n
| \n | \n | \n | \n 348.660\n | \n\n | \n 3.581\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23.349\n | \n\n | \n 10.549\n | \n\n | \n 63\n | \n\n | \n 365.104\n | \n\n | \n 198.517\n | \n\n | \n 2.174\n | \n\n | \n 19.127\n | \n\n | \n 6.086\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 213.732\n | \n\n | \n 151.372\n | \n\n | \n 150.143\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n II. \n | \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n | \n 19.368\n | \n\n | \n 140\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.228\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n \u201363\n | \n\n | \n 19.492\n | \n\n | \n 11.052\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 1.698\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.585\n | \n\n | \n 7.907\n | \n\n | \n 8.316\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Gesch\u00e4fts-(Firmen)wert\n | \n\n | \n 6.607\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.638\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.301\n | \n\n | \n 5.338\n | \n\n | \n 5.322\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Kundenstamm\n | \n\n | \n 7.334\n | \n\n | \n 40\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.374\n | \n\n | \n 6.343\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 447\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.826\n | \n\n | \n 548\n | \n\n | \n 991\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Technologie\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 1.911\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.085\n | \n\n | \n 1.046\n | \n\n | \n 1.220\n | \n
| \n 5. \n | \n\n Entwicklungskosten\n | \n\n | \n 53.435\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.027\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 59.462\n | \n\n | \n 13.019\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.751\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.770\n | \n\n | \n 42.691\n | \n\n | \n 40.415\n | \n
| \n 6. \n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 1.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.548\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201342\n | \n\n | \n 7.271\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 7.292\n | \n\n | \n 1.786\n | \n
| \n | \n | \n | \n 91.640\n | \n\n | \n 196\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.818\n | \n\n | \n 1.223\n | \n\n | \n \u201363\n | \n\n | \n 103.368\n | \n\n | \n 33.590\n | \n\n | \n 52\n | \n\n | \n 6.085\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.546\n | \n\n | \n 64.822\n | \n\n | \n 58.050\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n III.\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 47.134\n | \n\n | \n 798\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.266\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 56.198\n | \n\n | \n 21.083\n | \n\n | \n 332\n | \n\n | \n 5.277\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 26.692\n | \n\n | \n 29.507\n | \n\n | \n 26.051\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 718\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 766\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 302\n | \n\n | \n 464\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 9.109\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.111\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.276\n | \n\n | \n 5.895\n | \n\n | \n 32\n | \n\n | \n 1.773\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.700\n | \n\n | \n 3.576\n | \n\n | \n 3.215\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 233\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 242\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n | \n | \n | \n 57.194\n | \n\n | \n 903\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.385\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 68.482\n | \n\n | \n 27.387\n | \n\n | \n 380\n | \n\n | \n 7.128\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.895\n | \n\n | \n 33.587\n | \n\n | \n 29.807\n | \n
| \n | \n | \n | \n 497.494\n | \n\n | \n 4.680\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 46.552\n | \n\n | \n 11.772\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 536.954\n | \n\n | \n 259.494\n | \n\n | \n 2.606\n | \n\n | \n 32.340\n | \n\n | \n 7.267\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 287.173\n | \n\n | \n 249.781\n | \n\n | \n 238.000\n | \n
| \n | \n | \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten\n | \n\n | \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n Netto-Buchwerte\n | \n|||||||||||||||||||||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2023\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n \u00c4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 01.01.2023\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2022\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n I. \n | \n\n Sachanlagen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n a) Grundwert\n | \n\n | \n 15.064\n | \n\n | \n \u201350\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15.014\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 14.970\n | \n\n | \n 15.022\n | \n
| \n | \n b) Gesch\u00e4fts- und Fabriksgeb\u00e4ude\n | \n\n | \n 126.468\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.658\n | \n\n | \n 987\n | \n\n | \n 298\n | \n\n | \n 128.237\n | \n\n | \n 57.980\n | \n\n | \n 120\n | \n\n | \n 4.182\n | \n\n | \n 317\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 61.965\n | \n\n | \n 66.272\n | \n\n | \n 68.488\n | \n
| \n | \n c) Au\u00dfenanlagen\n | \n\n | \n 10.012\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 570\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.582\n | \n\n | \n 6.248\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 465\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.713\n | \n\n | \n 3.868\n | \n\n | \n 3.763\n | \n
| \n | \n d) Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 12.924\n | \n\n | \n \u201366\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 440\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n \u201349\n | \n\n | \n 13.208\n | \n\n | \n 7.588\n | \n\n | \n \u201362\n | \n\n | \n 987\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.486\n | \n\n | \n 4.722\n | \n\n | \n 5.336\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 10.762\n | \n\n | \n 137\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n 10.762\n | \n
| \n 3. \n | \n \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 70.603\n | \n\n | \n \u20131.354\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.256\n | \n\n | \n 5.579\n | \n\n | \n 952\n | \n\n | \n 69.878\n | \n\n | \n 42.007\n | \n\n | \n \u2013436\n | \n\n | \n 5.091\n | \n\n | \n 1.779\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 44.883\n | \n\n | \n 24.994\n | \n\n | \n 28.595\n | \n
| \n 4. \n | \n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n 93.994\n | \n\n | \n 716\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.545\n | \n\n | \n 2.453\n | \n\n | \n \u2013856\n | \n\n | \n 98.946\n | \n\n | \n 70.693\n | \n\n | \n \u2013121\n | \n\n | \n 7.996\n | \n\n | \n 2.164\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 76.404\n | \n\n | \n 22.542\n | \n\n | \n 23.301\n | \n
| \n 5. \n | \n \n Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n | \n\n | \n 672\n | \n\n | \n 19\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.619\n | \n\n | \n 58\n | \n\n | \n \u2013356\n | \n\n | \n 1.896\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 1.876\n | \n\n | \n 652\n | \n
| \n | \n | \n | \n 340.499\n | \n\n | \n \u2013798\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.088\n | \n\n | \n 9.118\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n 348.660\n | \n\n | \n 184.580\n | \n\n | \n \u2013499\n | \n\n | \n 18.723\n | \n\n | \n 4.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 198.517\n | \n\n | \n 150.143\n | \n\n | \n 155.919\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n II. \n | \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n | \n 18.116\n | \n\n | \n \u201385\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.170\n | \n\n | \n 193\n | \n\n | \n \u2013640\n | \n\n | \n 19.368\n | \n\n | \n 9.431\n | \n\n | \n \u20138\n | \n\n | \n 1.814\n | \n\n | \n 185\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.052\n | \n\n | \n 8.316\n | \n\n | \n 8.685\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Gesch\u00e4fts-(Firmen)wert\n | \n\n | \n 6.600\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.607\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 5.322\n | \n\n | \n 5.315\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Kundenstamm\n | \n\n | \n 7.324\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.334\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 13\n | \n\n | \n 443\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.343\n | \n\n | \n 991\n | \n\n | \n 1.437\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Technologie\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 1.737\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.911\n | \n\n | \n 1.220\n | \n\n | \n 1.394\n | \n
| \n 5. \n | \n\n Entwicklungskosten\n | \n\n | \n 47.432\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.003\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53.435\n | \n\n | \n 10.195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.824\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.019\n | \n\n | \n 40.415\n | \n\n | \n 37.236\n | \n
| \n 6. \n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.100\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 650\n | \n\n | \n 1.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 1.786\n | \n\n | \n 15\n | \n
| \n | \n | \n | \n 82.618\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.273\n | \n\n | \n 200\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 91.640\n | \n\n | \n 28.536\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 5.255\n | \n\n | \n 206\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.590\n | \n\n | \n 58.050\n | \n\n | \n 54.082\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n III.\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 46.980\n | \n\n | \n \u2013393\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 547\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 47.134\n | \n\n | \n 16.470\n | \n\n | \n \u2013118\n | \n\n | \n 4.731\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.083\n | \n\n | \n 26.052\n | \n\n | \n 30.510\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n \u201323\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 718\n | \n\n | \n 193\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 483\n | \n\n | \n 548\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.732\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.109\n | \n\n | \n 4.461\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 1.423\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.895\n | \n\n | \n 3.214\n | \n\n | \n 2.911\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 233\n | \n\n | \n 137\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 64\n | \n
| \n | \n | \n | \n 55.293\n | \n\n | \n \u2013409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.310\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 57.194\n | \n\n | \n 21.261\n | \n\n | \n \u2013112\n | \n\n | \n 6.238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.387\n | \n\n | \n 29.807\n | \n\n | \n 34.032\n | \n
| \n | \n | \n | \n 478.410\n | \n\n | \n \u20131.268\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 29.671\n | \n\n | \n 9.318\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n 497.494\n | \n\n | \n 234.377\n | \n\n | \n \u2013606\n | \n\n | \n 30.216\n | \n\n | \n 4.493\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 259.494\n | \n\n | \n 238.000\n | \n\n | \n 244.033\n | \n
\n \n Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Wertpapiere in H\u00f6he von 163 \u00a0t\u20ac (2023: 156 \u00a0t\u20ac) sind der IFRS\u00a09-Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet. Bei den Wertpapieren handelt es sich um b\u00f6rsennotierte Aktien, Anleihen und Fondsanteile. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA \u201cFire-fighting special technics\u201c LLC; Russland, Moskau) beteiligt. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC. aufgrund des fehlenden ma\u00dfgeblichen Einflusses entkonsolidiert. Die Beteiligung wird zum 31. Dezember 2024 gem\u00e4\u00df IFRS\u00a09 zum beizulegenden Zeitwert von 0 t\u20ac bilanziert (2023: 0 t\u20ac).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die \u00dcberleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Anteil am Periodenergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Entkonsolidierung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde gemeinsam mit dem Miteigent\u00fcmer und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Rosenbauer Espa\u00f1ola gegr\u00fcndet. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG gestellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht f\u00fcr Rosenbauer International AG in dieser Konstellation keine M\u00f6glichkeit zur einseitigen Lenkung der ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten von Rosenbauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabh\u00e4ngiger Unternehmensberater. Im Gesellschaftsvertrag besteht f\u00fcr Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben. Durch die Aus\u00fcbung dieser Option w\u00fcrde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Abstimmung im Board nach K\u00f6pfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen ist aus Konzernsicht nicht wesentlich.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien:\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 1.585\n | \n\n | \n 1.904\n | \n
| \n Anteil am Gesamtergebnis\n | \n\n | \n 355\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n Aussch\u00fcttung\n | \n\n | \n \u201336\n | \n\n | \n \u2013253\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 1.904\n | \n\n | \n 1.774\n | \n
\n \n Das Gesamtergebnis des Gemeinschaftsunternehmens beinhaltet keine Positionen im sonstigen Ergebnis. \n \n
\n \n \n\n \n Die Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen in der Steuer- und in der IFRS-Konzernbilanz wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus:\n \n
\n \n \n| \n | \n Latente Steuer 2023\n | \n\n | \n Latente Steuer 2024\n | \n|||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aktiv\n | \n\n | \n Passiv\n | \n\n | \n Aktiv\n | \n\n | \n Passiv\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 4.020\n | \n\n | \n 94\n | \n\n | \n 7.730\n | \n\n | \n 1.584\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 6.821\n | \n\n | \n 8.798\n | \n\n | \n 2.511\n | \n\n | \n 10.251\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.594\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 8.776\n | \n
| \n Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte langfristig\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 63\n | \n\n | \n 574\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n 2.927\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.863\n | \n\n | \n 3.012\n | \n
| \n Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte kurzfristig\n | \n\n | \n 540\n | \n\n | \n 1.228\n | \n\n | \n 609\n | \n\n | \n 9.065\n | \n
| \n Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 105\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 6.139\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.104\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 5.007\n | \n\n | \n 304\n | \n\n | \n 4.424\n | \n\n | \n 7\n | \n
| \n Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.834\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.092\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 361\n | \n\n | \n 332\n | \n\n | \n 2.837\n | \n\n | \n 523\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 243\n | \n
| \n Verlustvortrag\n | \n\n | \n 6.942\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.072\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aktive\u200a/\u200apassive Steuerabgrenzung\n | \n\n | \n 34.591\n | \n\n | \n 18.350\n | \n\n | \n 63.209\n | \n\n | \n 34.147\n | \n
| \n Saldierung aktiver und passiver Steuerabgrenzungen\n | \n \n | \n \u201312.676\n | \n\n | \n \u201312.676\n | \n\n | \n \u201327.982\n | \n\n | \n \u201327.982\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 21.915\n | \n\n | \n 5.674\n | \n\n | \n 35.227\n | \n\n | \n 6.165\n | \n
\n \n Per 31. Dezember 2024 wurden auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von 91.553 \u00a0t\u20ac (2023: 29.644 \u00a0t\u20ac) aktive latente Steuern angesetzt. Verlustvortr\u00e4ge, f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesichert war, waren 2024 in H\u00f6he von 1.909 \u00a0t\u20ac vorhanden (2023: 51.155 \u00a0t\u20ac). Die Verlustvortr\u00e4ge sind zeitlich unbegrenzt nutzbar. F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von 123.908 \u00a0t\u20ac (2023: 85.231 \u00a0t\u20ac) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese tempor\u00e4ren Differenzen nicht umkehren werden.\n \n
\n \n \n\n \n Im Rahmen der Aufstockung des Beteiligungsansatzes an der Rosenbauer America LLC aufgedeckten \u201eInside Basis Differences\u201c wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 aktive latente Steuern in H\u00f6he von 10.132 t\u20ac angesetzt. Bisher wurde gem\u00e4\u00df IAS 12.39 die Differenz des Beteiligungsansatzes und des in den Konzernabschluss einbezogenen Nettoverm\u00f6gens (\u201eOutside Basis Differences\u201c) nicht angesetzt. Aus diesem Sachverhalt sind zum Stichtag aktive latente Steuern in H\u00f6he von 7.183 t\u20ac (2023: 8.950 t\u20ac) erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in H\u00f6he von 1.440 \u00a0t\u20ac (2023: 1.378 \u00a0t\u20ac) und erfolgsneutrale passive latente Steuern in H\u00f6he von 8 \u00a0t\u20ac (2023: 213 \u00a0t\u20ac) enthalten.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n | \n 143.463\n | \n\n | \n 136.230\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n | \n 354.850\n | \n\n | \n 360.732\n | \n
| \n Fertige Erzeugnisse und Waren\n | \n\n | \n 64.308\n | \n\n | \n 79.297\n | \n
| \n Waren unterwegs\n | \n\n | \n 25.075\n | \n\n | \n 22.712\n | \n
| \n Geleistete Anzahlungen\n | \n\n | \n 3.399\n | \n\n | \n 3.199\n | \n
| \n | \n | \n 591.095\n | \n\n | \n 602.170\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der Wertminderungen des laufenden Jahres ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in H\u00f6he von 2.089 \u00a0t\u20ac (2023: \u2013709 \u00a0t\u20ac) im Materialaufwand enthalten. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr gab es keine Wertaufholungen (2023: 0 t\u20ac). Es wurden Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 50.108 t\u20ac als Sicherheiten f\u00fcr Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet (2023: 43.100 t\u20ac).\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 245.269\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n Forderungen aus Derivaten\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 961\n | \n
| \n Forderungen aus sonstigen Steuern\n | \n\n | \n 3.642\n | \n\n | \n 4.278\n | \n
| \n Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 7.031\n | \n\n | \n 5.986\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 60.303\n | \n
| \n | \n | \n 278.020\n | \n\n | \n 332.558\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Factoringvereinbarungen\n | \n\n | \n 3.248\n | \n\n | \n 39.914\n | \n
| \n Forderungen aus Derivaten\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 961\n | \n
| \n Forderungen aus Schadensf\u00e4llen\n | \n\n | \n 1.301\n | \n\n | \n 4.187\n | \n
| \n Forderungen aus gegebenen Darlehen\n | \n\n | \n 4.449\n | \n\n | \n 3.915\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 12.376\n | \n\n | \n 12.287\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus sonstigen Steuern\n | \n\n | \n 3.642\n | \n\n | \n 4.278\n | \n
| \n Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 7.031\n | \n\n | \n 5.986\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n 32.751\n | \n\n | \n 71.528\n | \n
\n \n S\u00e4mtliche in der obigen Tabelle angef\u00fchrten kurzfristigen Forderungen sind innerhalb eines Jahres f\u00e4llig. In den kurzfristigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten sind in H\u00f6he von 10.264 \u00a0t\u20ac (2023: 10.672 \u00a0t\u20ac) Forderungen und Verm\u00f6genswerte enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschlie\u00dflich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung werden in H\u00f6he von 1.759 \u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: \ufeff 214\u00a0t\u20ac\ufeff) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den \u00fcbrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 01.01.\n | \n\n | \n 3.088\n | \n\n | \n 1.928\n | \n
| \n Zuf\u00fchrungen\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 1.666\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n \u2013907\n | \n\n | \n \u2013762\n | \n
| \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n | \n\n | \n \u201326\n | \n\n | \n 46\n | \n
| \n Aufl\u00f6sungen\n | \n\n | \n \u2013232\n | \n\n | \n \u20131.605\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 31.12.\n | \n\n | \n 1.928\n | \n\n | \n 1.273\n | \n
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n Forderungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 01.01.\n | \n\n | \n 129\n | \n\n | \n 338\n | \n
| \n Zuf\u00fchrungen\n | \n\n | \n 209\n | \n\n | \n 93\n | \n
| \n Aufl\u00f6sungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 31.12.\n | \n\n | \n 338\n | \n\n | \n 430\n | \n
\n \n N\u00e4here Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung sind unter C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Factoring-Vereinbarung hat zum 31. Dezember 2024 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt 35.000 t\u20ac (31. Dezember 2023: 35.000 t\u20ac). Die Factoring Vereinbarung besteht zwischen ausgew\u00e4hlten \u00f6sterreichischen und deutschen Tochtergesellschaften der Rosenbauer International AG und einem deutschen Kreditinstitut. Es handelt sich hierbei um ein monatlich revolvierendes Factoring. Der Factor kaufte zum Stichtag erstmals hinausgehend \u00fcber den vereinbarten Gesamth\u00f6chstbetrag (35.000 t\u20ac) in H\u00f6he von 52.692 t\u20ac an und \u00fcbernimmt das Delkrededererisiko f\u00fcr alle diese Forderungen. Es werden 10 % der angekauften Forderungen als Sicherheitseinbehalt seitens Factor einbehalten. Die Beurteilung der aus den verkauften Forderungen resultierenden Risiken basiert grunds\u00e4tzlich auf dem Kreditausfallrisiko und dem Zahlungszeitpunktrisiko (Sp\u00e4tzahlungsrisiko). Da alle mit den verkauften Forderungen verbundenen Chancen und Risiken weder \u00fcbetragen noch zur\u00fcckbehalten wurden, wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Forderungen nicht vollst\u00e4ndig ausgebucht. Auf Basis des Zahlungszeitpunktrisikos werden weiterhin angekaufte Forderungen in H\u00f6he ihres anhaltenen Engagements (Continuing Involvement) von 680 t\u20ac bilanziert sowie eine korrespondierende, als Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten, ausgewiesene Verbindlichkeit passiviert.\n \n
\n \n \n \n\n \n D8.\u2002Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Bankguthaben\n | \n\n | \n 34.776\n | \n\n | \n 32.984\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 88\n | \n\n | \n 85\n | \n
| \n | \n | \n 34.863\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
\n \n Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen bestehen in H\u00f6he von 992.423 Singapur-Dollar im Gesch\u00e4ftsjahr sowie im Vorjahr.\n \n
\n \n \n\n \n D9.\u2002Eigenkapital\n \n
\n \n \n\n \n Das Grundkapital betrug per Ende 2024 13.600 t\u20ac und war aufgeteilt auf 6.800.000 St\u00fcckaktien. Im Gesch\u00e4ftsjahr lauten die Aktien auf Inhaberaktien. Im Vorjahr lauteten 3.665.912 Aktien auf Namen und 3.134.088 auf Inhaberaktien.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Kapitalr\u00fccklage stammt aus den im Jahr 1994 \u00fcber die Wiener B\u00f6rse ausgegebenen jungen Aktien und stellt eine gebundene Kapitalr\u00fccklage dar, die nicht zur Aussch\u00fcttung zur Verf\u00fcgung steht. Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der Position \u201eAndere R\u00fccklagen\u201c sind der Ausgleichsposten f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung, die Neubewertungsr\u00fccklage, die Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19 sowie die Hedging-R\u00fccklage enthalten. Der Ausgleichsposten f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung enth\u00e4lt die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6gens- und Schuldposten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung enthalten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung des Kreditrisikos aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten findet sich in der Zeitwertr\u00fccklage.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingesch\u00e4ften und Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Ber\u00fccksichtigung von Steuereffekten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bewertungsdifferenzen aus den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden in den kumulierten Ergebnissen erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Details zu den R\u00fccklagen sind der \u201eEntwicklung des Konzerneigenkapitals\u201c zu entnehmen. \n \n
\n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus wird auf weitere Ausf\u00fchrungen unter D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko sowie E1. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag verwiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Die 32 . ordentliche Hauptversammlung der Rosenbauer International AG hat am 14.05.2024 der vorgeschlagenen Dividende f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 von 0 \u00a0Euro je Aktie zugestimmt. \n \n
\n \n \n\n \n Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung f\u00fcr das Jahr 2024 ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. Die Verteilung des Bilanzgewinns 2024 im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG nach \u00f6UGB ist wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bilanzgewinn\u200a/\u200a-verlust der Rosenbauer International AG\n | \n\n | \n \u201350.576\n | \n\n | \n \u201334.728\n | \n
| \n Ausbezahlte bzw. vorgeschlagene Dividende\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Vortrag auf neue Rechnung \n | \n\n | \n \u201350.576\n | \n\n | \n \u201334.728\n | \n
\n \n Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auf eine Dividende zu verzichten.\n \n
\n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss vor konzerninternen Eliminierungen.\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n||||||
| \n 2024\n (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Rosenbauer Aerials, LLC. \n | \n\n | \n Rosenbauer Espa\u00f1ola S.A.\n | \n\n | \n Rosenbauer Saudi Arabia Ltd.\n | \n\n | \n Unwesent\n liche Anteile \n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Sitz \n | \n\n | \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n Spanien, Madrid\n | \n\n | \n Saudi-Arabia, Riad\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 79,82\u2009%\n | \n\n | \n 75,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 20,18\u2009%\n | \n\n | \n 25,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 15.093\n | \n\n | \n 17.112\n | \n\n | \n 60.447\n | \n\n | \n 3.385\n | \n\n | \n 80.944\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte \n | \n\n | \n 1.136\n | \n\n | \n 2.509\n | \n\n | \n 10.670\n | \n\n | \n 167\n | \n\n | \n 13.346\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden \n | \n\n | \n 3.305\n | \n\n | \n 14.464\n | \n\n | \n 60.459\n | \n\n | \n 3.428\n | \n\n | \n 78.351\n | \n
| \n Langfristige Schulden \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.708\n | \n\n | \n 1.797\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 3.556\n | \n
| \n Konsolidiertes Nettoverm\u00f6gen (100\u2009%)\n | \n\n | \n 12.925\n | \n\n | \n 3.449\n | \n\n | \n 8.861\n | \n\n | \n 73\n | \n\n | \n 12.383\n | \n
| \n Konsolidierter anteiliger Buchwert\n | \n\n | \n 6.463\n | \n\n | \n 696\n | \n\n | \n 2.215\n | \n\n | \n 38\n | \n\n | \n 2.949\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 25.453\n | \n\n | \n 27.938\n | \n\n | \n 67.757\n | \n\n | \n 4.047\n | \n\n | \n 99.743\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Periodenergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 4.277\n | \n\n | \n \u2013285\n | \n\n | \n 2.737\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 2.478\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n 2.139\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 684\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 635\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstiges Ergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 845\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 514\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 518\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n 423\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 129\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 130\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 5.123\n | \n\n | \n \u2013285\n | \n\n | \n 3.251\n | \n\n | \n 29\n | \n\n | \n 2.996\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 2.561\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 813\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 765\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n An Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden\n | \n\n | \n \u20131.742\n | \n\n | \n \u201318\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201318\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nettogeldfluss aus der operativen T\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n 4.662\n | \n\n | \n \u20131.198\n | \n\n | \n 4.410\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 3.507\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Investitionst\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n \u2013431\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u201358\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n\n | \n \u20133.505\n | \n\n | \n 1.611\n | \n\n | \n \u20131.026\n | \n\n | \n \u201324\n | \n\n | \n 560\n | \n
| \n Nettozahlungsstr\u00f6me der Einzelgesellschaft (100\u2009%)\n | \n \n | \n 727\n | \n\n | \n 356\n | \n\n | \n 3.383\n | \n\n | \n 270\n | \n\n | \n 4.009\n | \n
| \n | \n | \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n||||||
| \n 2023\n (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Rosenbauer Aerials, LLC. \n | \n\n | \n Rosenbauer Espa\u00f1ola S.A.\n | \n\n | \n Rosenbauer Saudi Arabia Ltd.\n | \n\n | \n Unwesent- liche Anteile \n | \n \n | \n Summe\n | \n
| \n Sitz \n | \n\n | \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n Spanien, Madrid\n | \n\n | \n Saudi-Arabia, Riad\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 79,82\u2009%\n | \n\n | \n 75,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 20,18\u2009%\n | \n\n | \n 25,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 13.676\n | \n\n | \n 22.232\n | \n\n | \n 52.298\n | \n\n | \n 1.348\n | \n\n | \n 75.878\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte \n | \n\n | \n 860\n | \n\n | \n 2.410\n | \n\n | \n 8.810\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 11.383\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden \n | \n\n | \n 3.319\n | \n\n | \n 20.286\n | \n\n | \n 53.873\n | \n\n | \n 1.394\n | \n\n | \n 75.554\n | \n
| \n Langfristige Schulden \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 530\n | \n\n | \n 1.612\n | \n\n | \n 73\n | \n\n | \n 2.215\n | \n
| \n Konsolidiertes Nettoverm\u00f6gen (100\u2009%)\n | \n\n | \n 11.217\n | \n\n | \n 3.826\n | \n\n | \n 5.623\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 9.493\n | \n
| \n Konsolidierter anteiliger Buchwert\n | \n\n | \n 5.608\n | \n\n | \n 772\n | \n\n | \n 1.406\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 2.206\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 22.525\n | \n\n | \n 30.418\n | \n\n | \n 33.425\n | \n\n | \n 1.915\n | \n\n | \n 65.758\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Periodenergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 4.074\n | \n\n | \n 81\n | \n\n | \n 838\n | \n\n | \n \u201385\n | \n\n | \n 834\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n 2.037\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 209\n | \n\n | \n \u201318\n | \n\n | \n 208\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstiges Ergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n \u2013430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013174\n | \n\n | \n \u201356\n | \n\n | \n \u2013230\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n \u2013215\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201344\n | \n\n | \n \u201314\n | \n\n | \n \u201358\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 3.644\n | \n\n | \n 81\n | \n\n | \n 663\n | \n\n | \n \u2013141\n | \n\n | \n 604\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 1.822\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 166\n | \n\n | \n \u201332\n | \n\n | \n 150\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n An Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden\n | \n\n | \n \u20131.437\n | \n\n | \n \u201318\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201325\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nettogeldfluss aus der operativen T\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n 1.958\n | \n\n | \n \u2013672\n | \n\n | \n 1.766\n | \n\n | \n \u2013463\n | \n\n | \n 630\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Investitionst\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n \u2013332\n | \n\n | \n 644\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 644\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n\n | \n \u20132.832\n | \n\n | \n \u20131.699\n | \n\n | \n \u2013853\n | \n\n | \n \u201323\n | \n\n | \n \u20132.576\n | \n
| \n Nettozahlungsstr\u00f6me der Einzelgesellschaft (100\u2009%)\n | \n \n | \n \u20131.207\n | \n\n | \n \u20131.727\n | \n\n | \n 912\n | \n\n | \n \u2013487\n | \n\n | \n \u20131.302\n | \n
\n \n Obwohl der Konzern im Jahr 2024 nur 50 % (2023: 50 %) der Stimmrechte an der Rosenbauer Aerials h\u00e4lt, liegt kraft eines Dirimierungsrechts durch die Rosenbauer International AG Beherrschung \u00fcber dieses Unternehmen vor. Die Rosenbauer International AG ist gem\u00e4\u00df dem Gesellschaftsvertrag erm\u00e4chtigt, die H\u00e4lfte der Board-Mitglieder zu w\u00e4hlen. Das Board trifft alle relevanten Entscheidungen und bestimmt die operative F\u00fchrung, hierzu ist eine einfache Stimmenmehrheit ausreichend. Bei Stimmengleichheit im Board f\u00fchrt der Aufsichtsratsvorsitzende der Rosenbauer International AG bzw. dessen Stellvertreter auf Grund des vertraglichen Dirimierungsrechts die Entscheidung herbei.\n \n
\n \n \n\n \n An konzernfremde Gesellschafter von Tochterunternehmen wurden 2024 1.761 \u00a0t\u20ac (2023: 1.480 \u00a0t\u20ac) ausgesch\u00fcttet.\n \n
\n \n \n\n \n Diese Position enth\u00e4lt alle verzinslichen Bankverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c zu entnehmen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportfinanzierungsverbindlichkeiten (2024: 1.511 \u00a0t\u20ac; 2023: 1.534 \u00a0t\u20ac) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2024: 191 \u00a0t\u20ac; 2023: 123 \u00a0t\u20ac). In den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind in H\u00f6he von 1.511 \u00a0t\u20ac (2023: 1.534 \u00a0t\u20ac) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden in jenem Ausma\u00df gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ergab (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 15.412\n | \n\n | \n 15.898\n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 1.013\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 549\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste\n | \n\n | \n 1.459\n | \n\n | \n 1.539\n | \n
| \n Laufende Zahlungen\n | \n\n | \n \u20132.535\n | \n\n | \n \u20131.389\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 15.898\n | \n\n | \n 17.502\n | \n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in H\u00f6he von 89 \u00a0t\u20ac (2023: 606 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in H\u00f6he von 1.394\u00a0t\u20ac (2023: 717\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in finanziellen Annahmen und in H\u00f6he von 56 \u00a0t\u20ac (2023: 136 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in demografischen Annahmen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr betr\u00e4gt 17.502 \u00a0t\u20ac (2023: 15.898 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Netto-Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Personalaufwendungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 1.013\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 549\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Netto-Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n | \n 1.562\n | \n\n | \n 1.454\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Abfertigungen 9 \u00a0Jahre (2023: 9 \u00a0Jahre).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n
\n \n \n \n \n| \n Ver\u00e4nderung des Nettobarwerts der Verpflichtung\n in T\u20ac\n | \n\n | \n +1\u2009%\n | \n\n | \n -1\u2009%\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz\n | \n\n | \n \u20131.275\n | \n\n | \n 1.473\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 1.435\n | \n\n | \n \u20131.269\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n | \n \u2013546\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz\n | \n\n | \n \u20131.163\n | \n\n | \n 1.343\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 1.321\n | \n\n | \n \u20131.167\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n | \n \u2013443\n | \n\n | \n \u201392\n | \n
\n \n Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen entstandene Vorsorgepl\u00e4ne f\u00fcr Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um beitragsorientierte Pl\u00e4ne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 4.014\n | \n\n | \n 4.172\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 154\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste\n | \n\n | \n 298\n | \n\n | \n 154\n | \n
| \n Laufende Zahlungen\n | \n\n | \n \u2013302\n | \n\n | \n \u2013322\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 4.172\n | \n\n | \n 4.149\n | \n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in H\u00f6he von 153 \u00a0t\u20ac (2023: 106 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in H\u00f6he von 0\u00a0t\u20ac (2023: 192\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in finanziellen Annahmen und in H\u00f6he von 0\u00a0t\u20ac (2023: 0\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in demografischen Annahmen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr betr\u00e4gt 4.149 \u00a0t\u20ac (2023: 4.172 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Netto-Aufwendungen f\u00fcr Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Personalaufwendungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 154\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Netto-Aufwendungen f\u00fcr Pensionen\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 145\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Pensionen 10 \u00a0Jahre (2023: 10 \u00a0Jahre).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n
\n \n \n \n \n| \n Ver\u00e4nderung des Nettobarwerts der Verpflichtung\n in T\u20ac\n | \n\n | \n +1\u2009%\n | \n\n | \n -1\u2009%\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz \n | \n\n | \n \u2013357\n | \n\n | \n 422\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 389\n | \n\n | \n \u2013337\n | \n
| \n Langlebigkeit\n | \n\n | \n 195\n | \n\n | \n \u2013192\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz \n | \n\n | \n \u2013369\n | \n\n | \n 437\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 401\n | \n\n | \n \u2013347\n | \n
| \n Langlebigkeit\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n \u2013189\n | \n
\n \n Weiterf\u00fchrende Informationen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu entnehmen.\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 7.134\n | \n
| \n | \n | \n 5.887\n | \n\n | \n 7.134\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der unter Punkt c. angef\u00fchrten langfristigen R\u00fcckstellungen ist der \u201eEntwicklung der R\u00fcckstellungen\u201c unter Punkt D20. zu entnehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Diese Position enth\u00e4lt die jederzeit aus\u00fcbbaren Andienungsrechte des US-amerikanischen Minderheitsgesellschafter Rosenbauer Aerials LLC., Nebraska. Der Wert berechnet sich aus dem Barwert der Zahlungsverpflichtung aus einer Kaufpreisformel, die die Ertragswerte von 2 vergangenen und einem zuk\u00fcnftigen Jahr ber\u00fccksichtigt und des Eigenkapitalwerts. \n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 13.517\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Auszahlung Dividende\n | \n\n | \n \u20131.437\n | \n\n | \n \u20131.742\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n | \n 351\n | \n\n | \n 5.598\n | \n
| \n Aus\u00fcbung Option\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Diese beinhalten neben Produktions- bzw. Investitionskrediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufenden Kontokorrent\u00fcberziehungen zum 31. Dezember des jeweiligen Bilanzstichtages. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c zu entnehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in H\u00f6he von 319.571 \u00a0t\u20ac (2023: 238.953 \u00a0t\u20ac), die \u00fcberwiegend f\u00fcr die Lieferung von L\u00f6schfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erl\u00f6se aus Mehrkomponentenvertr\u00e4gen in H\u00f6he von 8.134 \u00a0t\u20ac (2023: 9.890 \u00a0t\u20ac), die sich auf zeitraumbezogene Leistungsverpflichtungen beziehen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der zum 31. Dezember 2023 in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag von 196.186 t\u20ac und bei den abgegrenzten Erl\u00f6se aus Mehrkomponentenvertr\u00e4ge von 6.330 t\u20ac wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Umsatzerl\u00f6se erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in H\u00f6he von 111.020 \u00a0t\u20ac (2023: 114.948 \u00a0t\u20ac) innerhalb eines Jahres und in H\u00f6he von 0,0\u00a0t\u20ac (2023: 0,0\u00a0t\u20ac) nach einem Jahr f\u00e4llig.\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 8.955\n | \n\n | \n 13.136\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 3.855\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Derivaten\n | \n\n | \n 2.595\n | \n\n | \n 2.505\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen\n | \n\n | \n 28.395\n | \n\n | \n 33.787\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 7.008\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 37.772\n | \n\n | \n 31.175\n | \n
| \n | \n | \n 85.449\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Derivaten\n | \n\n | \n 2.595\n | \n\n | \n 2.505\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 7.008\n | \n
| \n Abgegrenzte Schulden\n | \n\n | \n 20.547\n | \n\n | \n 20.663\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 17.225\n | \n\n | \n 10.512\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 8.955\n | \n\n | \n 13.136\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 3.855\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen\n | \n\n | \n 28.395\n | \n\n | \n 33.787\n | \n
| \n | \n | \n 85.449\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Eingangsrechnungen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind in H\u00f6he von 50.778 \u00a0t\u20ac (2023: 40.551 \u00a0t\u20ac) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Steuerschulden erh\u00f6hten sich von 2.769 t\u20ac auf 10.252 t\u20ac im Wesentlichen durch die im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr noch nicht geleisteten Zahlungen und die lokalen steuerlichen Ergebnisse. \n \n
\n \n \n\n \n D20.\u2002Sonstige R\u00fcckstellungen und Entwicklung der R\u00fcckstellungen\n \n
\n \n \n\n \n Die sonstigen R\u00fcckstellungen enthalten Vorsorgen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen und Risiken im Absatzbereich. Dar\u00fcber hinaus ist im Gesch\u00e4ftsjahr eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von 4.350 t\u20ac (2023: 3.650 t\u20ac) f\u00fcr ehemalige Vorst\u00e4nde enthalten. \n \n
\n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen f\u00fcr das Jahr 2024 sind der \u201eEntwicklung der R\u00fcckstellungen\u201c zu entnehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind den Punkten C10. und C15. zu entnehmen.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zuweisung\n | \n\n | \n Verbrauch\n | \n\n | \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n kurzfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n | \n 11.786\n | \n\n | \n 319\n | \n\n | \n 4.488\n | \n\n | \n \u2013357\n | \n\n | \n \u20131.281\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.955\n | \n
| \n Drohende Verluste\n | \n\n | \n 230\n | \n\n | \n \u20133\n | \n\n | \n 1.702\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201387\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.842\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 10.676\n | \n\n | \n 45\n | \n\n | \n 3.452\n | \n\n | \n \u2013529\n | \n\n | \n \u2013757\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.887\n | \n
| \n Summe kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 22.692\n | \n\n | \n 362\n | \n\n | \n 9.642\n | \n\n | \n \u2013886\n | \n\n | \n \u20132.124\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 29.685\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n langfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 1.245\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u20139\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 7.134\n | \n
| \n \u00dcbrige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 100\n | \n
| \n Summe langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 1.345\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u20139\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 7.234\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtsumme\n | \n\n | \n 28.579\n | \n\n | \n 371\n | \n\n | \n 10.987\n | \n\n | \n \u2013887\n | \n\n | \n \u20132.133\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 36.920\n | \n
\n \n Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen ist in den Erl\u00e4uternden Angaben unter Punkt D.13. \u201eLangfristige R\u00fcckstellungen\u201c dargestellt.\n \n
\n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerl\u00f6se nach Produktgruppen und Areas: \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||||||||||
| \n | \n | \n Areas\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n Gesch\u00e4ftsbereiche\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 484.307\n | \n\n | \n 78.939\n | \n\n | \n 114.488\n | \n\n | \n 301.265\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 978.999\n | \n
| \n Ausr\u00fcstung \n | \n\n | \n 96.020\n | \n\n | \n 8.298\n | \n\n | \n 10.532\n | \n\n | \n 2.407\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 117.257\n | \n
| \n PFP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 37.358\n | \n\n | \n 37.358\n | \n
| \n Customer Service\n | \n\n | \n 63.742\n | \n\n | \n 31.447\n | \n\n | \n 11.887\n | \n\n | \n 11.317\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 118.392\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 14.317\n | \n\n | \n 1.061\n | \n\n | \n 6.796\n | \n\n | \n 31.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53.938\n | \n
| \n Summe Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 658.387\n | \n\n | \n 119.745\n | \n\n | \n 143.702\n | \n\n | \n 346.753\n | \n\n | \n 37.358\n | \n\n | \n 1.305.945\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||||||||||
| \n | \n | \n Areas\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n Gesch\u00e4ftsbereiche\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 365.751\n | \n\n | \n 80.196\n | \n\n | \n 99.201\n | \n\n | \n 244.985\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 790.134\n | \n
| \n Ausr\u00fcstung \n | \n\n | \n 79.935\n | \n\n | \n 5.682\n | \n\n | \n 9.667\n | \n\n | \n 3.323\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 98.606\n | \n
| \n PFP\n | \n\n | \n 403\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 41.231\n | \n\n | \n 41.634\n | \n
| \n Customer Service\n | \n\n | \n 58.685\n | \n\n | \n 26.289\n | \n\n | \n 10.796\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 103.707\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 5.098\n | \n\n | \n 2.691\n | \n\n | \n 3.264\n | \n\n | \n 19.409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 30.462\n | \n
| \n Summe Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 509.872\n | \n\n | \n 114.858\n | \n\n | \n 122.928\n | \n\n | \n 275.654\n | \n\n | \n 41.231\n | \n\n | \n 1.064.543\n | \n
\n \n Bez\u00fcglich der weiteren Zusammensetzung der Umsatzerl\u00f6se wird auf die Angaben zu den Produktsegmenten sowie zur Segmentberichterstattung in den Erl\u00e4uternden Angaben Punkt D.35. \u201eSegmentberichterstattung\u201c verwiesen.\n \n
\n \n \n\n \n Der aggregierte Betrag des Transaktionspreises f\u00fcr noch nicht erf\u00fcllte Leistungsverpflichtungen betr\u00e4gt zum Bilanzstichtag 2.279,8 \u00a0Mio \u20ac (2023: 1.788,0 \u00a0Mio \u20ac). Davon werden voraussichtlich zwischen 60 und 65 % (2023: 60 % bis 65 %) im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatz realisiert.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n \u201354.077\n | \n\n | \n \u20132.357\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 652.623\n | \n\n | \n 742.921\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 215.092\n | \n\n | \n 236.714\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 13.471\n | \n\n | \n 13.596\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 72.305\n | \n\n | \n 93.082\n | \n
| \n | \n | \n 899.414\n | \n\n | \n 1.083.956\n | \n
\n \n Die Materialaufwendungen betreffen neben den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Wesentlichen Fahrgestelle, metallische Komponenten f\u00fcr den Aufbau, Kunststoff- und Elektronikteile sowie Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nde und Zukaufteile. \n \n
\n \n \n\n \n \n \n
\n \n \n\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen enthalten im Wesentlichen Leasingaufwendungen f\u00fcr Leasingpersonal im betrieblichen Bereich, Energie- und Entsorgungskosten. \n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n 392\n | \n\n | \n 360\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 3.613\n | \n\n | \n 3.822\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n | \n \u20136.104\n | \n\n | \n \u20135.627\n | \n
| \n Umlagen in andere Funktionsbereiche\n | \n\n | \n \u20138.252\n | \n\n | \n \u20139.896\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 20.977\n | \n\n | \n 24.240\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 4.221\n | \n\n | \n 5.134\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 6.874\n | \n\n | \n 9.275\n | \n
| \n | \n | \n 21.721\n | \n\n | \n 27.308\n | \n
\n \n Die gesamten Entwicklungskosten betragen 32.935 \u00a0t\u20ac (2023: 27.825 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n 38\n | \n\n | \n 544\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 813\n | \n\n | \n 1.821\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 32.413\n | \n\n | \n 34.242\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 2.412\n | \n\n | \n 3.018\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 20.814\n | \n\n | \n 22.939\n | \n
| \n | \n | \n 56.490\n | \n\n | \n 62.564\n | \n
\n \n Der Posten \u00fcbrige Aufwendungen beinhaltet \u00fcberwiegend Aufwendungen f\u00fcr Veranstaltungen, Reisekosten sowie Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilung.\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n \u201320\n | \n\n | \n \u20132.040\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 4.599\n | \n\n | \n 5.936\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 38.749\n | \n\n | \n 48.559\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 10.064\n | \n\n | \n 10.347\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 6.321\n | \n\n | \n 17.114\n | \n
| \n | \n | \n 59.713\n | \n\n | \n 79.916\n | \n
\n \n Der Posten \u00fcbrige sonstige Aufwendungen beinhaltet \u00fcberwiegend Instandhaltungen, Rechts,- Pr\u00fcfungs- und Beratungskosten, fremde Dienstleistungen, sowie Mieten und Pachten. Der Aufwand aus Leasingverh\u00e4ltnissen von Verm\u00f6genswerte von geringem Wert betr\u00e4gt 622 \u00a0t\u20ac (2023: 643 \u00a0t\u20ac), ferner betr\u00e4gt der Aufwand aus kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen ohne Verm\u00f6genswerte von geringem Wert 332 \u00a0t\u20ac (2023: 497 \u00a0t\u20ac).\n \n
\n \n \n\n \n Im Verwaltungsaufwand sind folgende Aufwendungen f\u00fcr Leistungen des Konzernabschlusspr\u00fcfers, der BDO Assurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, enthalten: \n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Konzern- und Jahresabschlusspr\u00fcfung\n | \n\n | \n 199\n | \n\n | \n 177\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n | \n 166\n | \n\n | \n 8\n | \n
| \n Sonstige Dienstleitungen \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 45\n | \n
| \n | \n | \n 373\n | \n\n | \n 230\n | \n
\n \n Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 wurde durch die KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft gepr\u00fcft.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n | \n \n | \n 850\n | \n\n | \n 93\n | \n
| \n Staatliche Zusch\u00fcsse\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Mieten und Versicherungen\n | \n\n | \n 2.990\n | \n\n | \n 5.156\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 934\n | \n\n | \n 576\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n | \n 2.005\n | \n\n | \n 2.802\n | \n
| \n \u00dcbrige Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 6.106\n | \n\n | \n 4.468\n | \n
| \n | \n | \n 12.890\n | \n\n | \n 13.094\n | \n
\n \n Im Februar 2023 wurde die Rosenbauer Gruppe Ziel eines Cyber-Angriffs. In diesem Zusammenhang wurden Versicherungsertr\u00e4ge im Posten Ertr\u00e4ge aus Mieten und Versicherungen erfasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden Versicherungsertr\u00e4ge aus einem Transportschaden erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n In den \u00fcbrigen Ertr\u00e4gen sind insbesondere Lizenzeinnahmen, Kantinen, Bewirtungen und Schadenersatzleistungen enthalten.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Verlust aus Anlagenabg\u00e4ngen\n | \n\n | \n 841\n | \n\n | \n 154\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n | \n 1.740\n | \n\n | \n 289\n | \n
| \n Sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n \u20133\n | \n\n | \n \u201357\n | \n
| \n | \n | \n 2.577\n | \n\n | \n 385\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n L\u00f6hne\n | \n\n | \n 128.389\n | \n\n | \n 136.900\n | \n
| \n Geh\u00e4lter\n | \n\n | \n 126.345\n | \n\n | \n 148.727\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und f\u00fcr Altersversorgung\n | \n\n | \n 1.021\n | \n\n | \n 990\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr betriebliche Vorsorgekassen\n | \n\n | \n 7.225\n | \n\n | \n 9.157\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich und freiwillige Sozialabgaben sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n | \n \n | \n 44.252\n | \n\n | \n 47.981\n | \n
| \n | \n | \n 307.232\n | \n\n | \n 343.755\n | \n
\n \n Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Arbeiter\n | \n\n | \n 2.476\n | \n\n | \n 2.650\n | \n
| \n Angestellte\n | \n\n | \n 1.567\n | \n\n | \n 1.595\n | \n
| \n Lehrlinge\n | \n\n | \n 147\n | \n\n | \n 155\n | \n
| \n | \n | \n 4.190\n | \n\n | \n 4.400\n | \n
\n \n In den Aufwendungen f\u00fcr betriebliche Vorsorgen sind Aufwendungen f\u00fcr Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen in H\u00f6he von 1.467 \u00a0t\u20ac (2023: 1.310 \u00a0t\u20ac) enthalten. \n \n
\n \n \n\n \n In den Abschreibungen in H\u00f6he von 32.340\u00a0t\u20ac (Vorjahr: 30.216 \u00a0t\u20ac) resultieren 7.128\u00a0t\u20ac (Vorjahr: 6.238\u00a0t\u20ac) aus der Abschreibung von Nutzungsrechten aus Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wertpapierertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 3.373\n | \n\n | \n 4.181\n | \n
| \n davon aus Fair Value Bewertung\n | \n\n | \n 1.477\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n davon aus Kursgewinnen\n | \n\n | \n 1.061\n | \n\n | \n 3.521\n | \n
| \n | \n | \n 3.385\n | \n\n | \n 4.186\n | \n
\n \n Die Fair Value Bewertung resultiert aus den zu Fair Value designierten finanziellen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n 33.571\n | \n\n | \n 42.344\n | \n
| \n davon aus Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.295\n | \n
| \n davon aus Fair Value Bewertung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 251\n | \n
| \n davon aus Kursverlusten\n | \n\n | \n 2.581\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsen auf langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 703\n | \n\n | \n 609\n | \n
| \n | \n | \n 34.274\n | \n\n | \n 42.953\n | \n
\n \n Der Zinsaufwand der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Aufwand f\u00fcr laufende Ertragsteuern\n | \n\n | \n 3.969\n | \n\n | \n 9.234\n | \n
| \n davon aus Vorjahren \n | \n\n | \n \u2013293\n | \n\n | \n \u2013426\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung latenter Ertragsteuern\n | \n\n | \n 1.854\n | \n\n | \n \u201312.772\n | \n
| \n davon aufgrund von Steuersatz\u00e4nderungen\n | \n\n | \n \u201324\n | \n\n | \n 682\n | \n
| \n | \n | \n 5.823\n | \n\n | \n \u20133.538\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden 279 \u00a0t\u20ac (2023 979\u00a0t\u20ac) aus der Ver\u00e4nderung von latenten Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die \u00f6sterreichischen Gesellschaften Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH und die APAC-Holding GmbH. Der Ausgleich erfolgt \u00fcber eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell g\u00fcltigen K\u00f6rperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zuk\u00fcnftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag betr\u00e4gt f\u00fcr alle Gruppenmitglieder 994\u00a0t\u20ac (2023: Ertragssteuerertrag 208\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Aus einer Steuerfahndung gegen den ehemaligen wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH aufgrund von verdeckten Gewinnaussch\u00fcttungen aus dem Zeitraum 2004 - 2015 (vor der Zugeh\u00f6rigkeit der Gesellschaft zum Rosenbauer Konzern) wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 eine Steuerr\u00fcckstellung in H\u00f6he von 3.338 t\u20ac erfasst und zwischenzeitlich gezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es zwischen dem ehemaligen wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer und der Finanzverwaltung in Deutschland eine Einigung und es wurde seitens Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH eine Forderung in H\u00f6he von 1.600 t\u20ac gegen\u00fcber dem deutschen Finanzamt angesetzt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet das in \u00d6sterreich anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG), mit dem die auf den OECD-Mustervorschriften (\u201ePillar 2\u201c) basierende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen an. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Rosenbauer International AG, Leonding, ist die oberste Muttergesellschaft im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln. Somit ist die Rosenbauer International AG Abgabenschuldner, sowie berichtspflichtige Einheit in \u00d6sterreich.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Um die verursachungsgerechte Verteilung etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern zu gew\u00e4hrleisten, sowie weitere gesellschaftsrechtliche Fragen zu kl\u00e4ren, sind entsprechende Vertr\u00e4ge in Ausarbeitung, die unter anderem Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung beinhalten werden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die k\u00fcnftigen Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar 2 Regelungen auf die Rosenbauer International AG werden laufend evaluiert. Auf Basis der laufenden Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen, bis auf die Vereinigte Arabische Emirate, gegenw\u00e4rtig eingehalten. Gem\u00e4\u00df der Gesetzgebung muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer in H\u00f6he der Differenz zwischen dem GloBE-Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. F\u00fcr die Vereinigten Arabischen Emirate ergab sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein durchschnittlicher Effektivsteuersatz auf Basis des Ergebnisses nach den IFRS Accounting Standards in H\u00f6he von 9 %. Somit wurde in der Rosenbauer International AG ein Ertragssteueraufwand in H\u00f6he von 295 t\u20ac in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem effektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt. \n \n
\n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Gewinn vor Ertragsteuern\n | \n\n | \n 6.984\n | \n\n | \n 26.266\n | \n
| \n davon 23\u2009% (2023: 24\u2009%) rechnerischer Ertragsteueraufwand\n | \n\n | \n 1.676\n | \n\n | \n 6.041\n | \n
| \n Effekt unterschiedlicher Steuers\u00e4tze\n | \n\n | \n \u20131.331\n | \n\n | \n \u2013588\n | \n
| \n Permanente Differenzen \n | \n\n | \n 557\n | \n\n | \n 5.522\n | \n
| \n Nichtaktivierung von Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n | \n 4.965\n | \n\n | \n 18\n | \n
| \n Aktivierung von Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201314.636\n | \n
| \n Steuern aus Vorjahren\n | \n\n | \n \u2013306\n | \n\n | \n \u2013427\n | \n
| \n Quellensteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Globale Mindestbesteuerung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 295\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 84\n | \n
| \n Effektiver Steuerertrag (-)\u200a/\u200a-aufwand (+)\n | \n\n | \n 5.823\n | \n\n | \n \u20133.538\n | \n
\n \n Aus Dividendenanspr\u00fcchen der Anteilseigner resultieren in den Jahren 2024 und 2023 keine steuerlichen Konsequenzen f\u00fcr den Konzern. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand und die Bankguthaben. Die Zinsein- und Zinsauszahlungen werden der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zugeordnet. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen. Im Gesch\u00e4ftsjahr \ufeff\ufeff2024 gab es nicht zahlungswirksame Zug\u00e4nge zu immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen in H\u00f6he von \u20132.090 \u00a0t\u20ac (2023: 2.474\u00a0t\u20ac). Die nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten betrugen im Jahr 2024 10.385\u00a0t\u20ac (2023: 2.310\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n\n \n Die \u00dcberleitung der zahlungswirksamen und nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n Cashflow\n | \n\n | \n Wechselkurs- differenzen\n | \n \n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Unbare Ver\u00e4nderung\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n
| \n Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n \u201341.390\n | \n\n | \n 61\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 429.508\n | \n
| \n Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten \n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n \u20132.015\n | \n\n | \n 1.747\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n \u20136.783\n | \n\n | \n 566\n | \n\n | \n 1.295\n | \n\n | \n 9.090\n | \n\n | \n 31.283\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n | \n 16.287\n | \n\n | \n \u20131.742\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.598\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 442.032\n | \n\n | \n \u201351.930\n | \n\n | \n 2.374\n | \n\n | \n 1.295\n | \n\n | \n 14.688\n | \n\n | \n 475.605\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n Cashflow\n | \n\n | \n Wechselkurs- differenzen\n | \n \n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Unbare Ver\u00e4nderung\n | \n\n | \n 31.12.2022\n | \n
| \n Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 310.917\n | \n\n | \n \u2013214\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 118.805\n | \n
| \n Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten \n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n \u2013199.431\n | \n\n | \n \u2013420\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 202.234\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n \u20135.915\n | \n\n | \n \u2013303\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.343\n | \n\n | \n 35.191\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n | \n 12.431\n | \n\n | \n \u20131.437\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 351\n | \n\n | \n 13.517\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 475.605\n | \n\n | \n 104.135\n | \n\n | \n \u2013937\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.694\n | \n\n | \n 369.746\n | \n
\n \n N\u00e4here Details zu Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sind Punkt B1. zu entnehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Die gesamten Auszahlungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen, die nach IFRS 16 bilanziert wurden, betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 6.783\u00a0t\u20ac (2023: 5.915\u00a0t\u20ac).\n \n
\n \n \n\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 8 (\u201eGesch\u00e4ftssegmente\u201c) sind die Segmentabgrenzung und die offenzulegenden Segmentinformationen an der internen Steuerung und Berichterstattung auszurichten. Daraus ergibt sich eine Darstellung, die gem\u00e4\u00df dem Management-Approach der internen Berichterstattung entspricht. Die Steuerung des Konzerns erfolgt von den Hauptentscheidungstr\u00e4gern nach Absatzm\u00e4rkten. Im internen Reporting kommt der Entwicklung der Marktsegmente besondere Bedeutung zu. Die Segmentierung basiert auf der Aufteilung der von den Hauptentscheidungstr\u00e4gern festgelegten Absatzregionen (\u201eAreas\u201c). Zus\u00e4tzlich zu den nach Absatzm\u00e4rkten gesteuerten Segmenten (\u201eAreas\u201c) wird das Segment PFP (\u201ePreventive Fire Protection\u201c) in der internen Berichterstattung als weiteres Segment dargestellt. \n \n
\n \n \n\n \n Die folgenden berichtspflichtigen Segmente wurden entsprechend dem internen Managementinformationssystem festgelegt:\n \n
\n \n \n\n \n Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen, wurde die L\u00e4nderverantwortung mit 1. J\u00e4nner 2023 gestrafft. Die Area NISA wurde aufgel\u00f6st und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Asia-Pacific, Middle East & Africa und Europe integriert. Die Aktivit\u00e4ten im Vorbeugenden Brandschutz (PFP \u201ePreventive Fire Protection\u201c) werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt. \n \n
\n \n \n\n \n Das EBIT der Areas wird von den Hauptentscheidungstr\u00e4gern getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung der Ressourcen zu f\u00e4llen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBIT in \u00dcbereinstimmung mit dem EBIT im Konzernabschluss bewertet. Die Ertragsteuern werden jedoch konzerneinheitlich gesteuert und nicht den einzelnen Gesch\u00e4ftssegmenten zugeordnet. \n \n
\n \n \n\n \n Die Segmentberichterstattung bezieht sich auf Ums\u00e4tze und Ergebnisse, die von den einzelnen Areas sowohl am jeweiligen Absatzmarkt als auch im Export erwirtschaftet werden. \n \n
\n \n \n\n \n Die zahlenm\u00e4\u00dfige Darstellung der Segmente kann den Tabellen \u201eGesch\u00e4ftssegmente\u201c, \u201eAngaben zu Gesch\u00e4ftsbereichen\u201c und \u201eInformationen \u00fcber geografische Gebiete\u201c f\u00fcr die Jahre 2023 und 2024 entnommen werden. \n \n
\n \n \n| \n 2024\n (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n 1\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenumsatz\n | \n\n | \n 658.387\n | \n\n | \n 119.745\n | \n\n | \n 143.702\n | \n\n | \n 346.753\n | \n\n | \n 37.358\n | \n\n | \n 1.305.945\n | \n
| \n Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 37.163\n | \n\n | \n 8.348\n | \n\n | \n 17.478\n | \n\n | \n 5.703\n | \n\n | \n \u20133.782\n | \n\n | \n 64.910\n | \n
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)\n | \n\n | \n 13.138\n | \n\n | \n 7.005\n | \n\n | \n 4.659\n | \n\n | \n 5.179\n | \n\n | \n \u20133.715\n | \n\n | \n 26.266\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bilanzsumme\n | \n\n | \n 727.746\n | \n\n | \n 91.478\n | \n\n | \n 66.936\n | \n\n | \n 313.311\n | \n\n | \n 57.518\n | \n\n | \n 1.256.989\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n | \n \u201324.696\n | \n\n | \n \u20131.790\n | \n\n | \n \u2013640\n | \n\n | \n \u20133.453\n | \n\n | \n \u20131.761\n | \n\n | \n \u201332.340\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Finanzierungsaufwendungen \n | \n\n | \n \u201339.070\n | \n\n | \n \u201358\n | \n\n | \n \u2013740\n | \n\n | \n \u20133.025\n | \n\n | \n \u201360\n | \n\n | \n \u201342.953\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.889\n | \n\n | \n 353\n | \n\n | \n 173\n | \n\n | \n 761\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 4.186\n | \n
| \n Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 123\n | \n
\n \n Weitere Details zur Segmentberichterstattung sind in den Erl\u00e4uternden Angaben unter Punkt D.34. zu finden.\n \n
\n \n \n\n \n 1\n \tPreventive Fire Protection\n \n
\n \n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es keinen Kunden der mehr als 10\u2009% zum Au\u00dfenumsatz beigetragen hat. \n \n
\n \n \n\n \n Die Zuordnung des EBT, der Bilanzsumme, Abschreibung, Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -ertr\u00e4ge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based).\u2029\n \n
\n \n \n| \n 2023 (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n 1\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenumsatz\n | \n\n | \n 509.872\n | \n\n | \n 114.858\n | \n\n | \n 122.928\n | \n\n | \n 275.654\n | \n\n | \n 41.231\n | \n\n | \n 1.064.543\n | \n
| \n Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 27.877\n | \n\n | \n 3.431\n | \n\n | \n 3.033\n | \n\n | \n 1.010\n | \n\n | \n 2.167\n | \n\n | \n 37.518\n | \n
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)\n | \n\n | \n 1.397\n | \n\n | \n 3.990\n | \n\n | \n 1.999\n | \n\n | \n \u20132.655\n | \n\n | \n 2.253\n | \n\n | \n 6.984\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bilanzsumme\n | \n\n | \n 736.214\n | \n\n | \n 73.980\n | \n\n | \n 30.586\n | \n\n | \n 277.889\n | \n\n | \n 48.026\n | \n\n | \n 1.166.695\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n | \n \u201322.900\n | \n\n | \n \u20131.924\n | \n\n | \n \u2013629\n | \n\n | \n \u20133.092\n | \n\n | \n \u20131.671\n | \n\n | \n \u201330.216\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Finanzierungsaufwendungen \n | \n\n | \n \u201330.711\n | \n\n | \n \u2013232\n | \n\n | \n \u2013105\n | \n\n | \n \u20132.912\n | \n\n | \n \u2013314\n | \n\n | \n \u201334.274\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.924\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 110\n | \n\n | \n 306\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 3.385\n | \n
| \n Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 355\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 355\n | \n
\n \n Weitere Details zur Segmentberichterstattung sind in den Erl\u00e4uternden Angaben unter Punkt D.34. zu finden.\n \n
\n \n \n\n \n 1\n \tPreventive Fire Protection\n \n
\n \n \n\n \n Im Jahr 2023 gab es keinen Kunden der mehr als 10\u2009% zum Au\u00dfenumsatz beigetragen hat. \n \n
\n \n \n\n \n Die Zuordnung des EBT, der Bilanzsumme, Abschreibung, Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -ertr\u00e4ge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based).\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Umsatz\n | \n||
| \n in Mio \u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 790\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Ausr\u00fcstung\n | \n\n | \n 99\n | \n\n | \n 117\n | \n
| \n Preventive Fire Protection (PFP)\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 37\n | \n
| \n Customer Service\n | \n\n | \n 104\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 30\n | \n\n | \n 48\n | \n
| \n Konzern\n | \n\n | \n 1.065\n | \n\n | \n 1.306\n | \n
| \n | \n | \n Umsatz\n | \n\n | \n Sachanlagen\n | \n\n | \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n Nutzungsrechte\n | \n||||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 84.528\n | \n\n | \n 119.101\n | \n\n | \n 74.114\n | \n\n | \n 72.487\n | \n\n | \n 46.179\n | \n\n | \n 53.344\n | \n\n | \n 5.357\n | \n\n | \n 5.548\n | \n
| \n USA\n | \n\n | \n 229.995\n | \n\n | \n 300.041\n | \n\n | \n 13.279\n | \n\n | \n 12.712\n | \n\n | \n 2.073\n | \n\n | \n 6.901\n | \n\n | \n 6.647\n | \n\n | \n 6.314\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 238.436\n | \n\n | \n 359.913\n | \n\n | \n 30.152\n | \n\n | \n 31.925\n | \n\n | \n 7.787\n | \n\n | \n 2.939\n | \n\n | \n 12.053\n | \n\n | \n 16.411\n | \n
| \n Saudi Arabien\n | \n\n | \n 60.801\n | \n\n | \n 74.735\n | \n\n | \n 7.933\n | \n\n | \n 9.605\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 482\n | \n\n | \n 531\n | \n
| \n Rest der Welt\n | \n\n | \n 450.783\n | \n\n | \n 452.155\n | \n\n | \n 24.668\n | \n\n | \n 24.643\n | \n\n | \n 2.009\n | \n\n | \n 1.636\n | \n\n | \n 5.267\n | \n\n | \n 4.783\n | \n
| \n Konzern\n | \n\n | \n 1.064.543\n | \n\n | \n 1.305.945\n | \n\n | \n 150.146\n | \n\n | \n 151.372\n | \n\n | \n 58.048\n | \n\n | \n 64.820\n | \n\n | \n 29.806\n | \n\n | \n 33.587\n | \n
\n \n Als Basis f\u00fcr das Kapitalmanagement wird im Rosenbauer Konzern das von Eigen- und Fremdkapitalgebern zur Verf\u00fcgung gestellte Kapital gesehen. \n \n
\n\n \n Die Finanzstrategie ist darauf ausgerichtet, die strategische und operative Entwicklung des Unternehmens zu unterst\u00fctzen und zu f\u00f6rdern. Dabei soll ein Gleichgewicht zwischen Rentabilit\u00e4t, Liquidit\u00e4t und Sicherheit hergestellt werden. Es gilt, die finanzielle und strategische Flexibilit\u00e4t zu bewahren, indem jederzeit Zugang zu Kapital und vorteilhaften Finanzierungskonditionen gew\u00e4hrleistet wird. Durch eine ausreichende Finanzkraft sollen sowohl das operative Gesch\u00e4ft als auch Investitionsvorhaben erm\u00f6glicht werden. Die Interessen von Aktion\u00e4ren und Fremdkapitalgebern werden in Form einer Dividendenpolitik, einer stabilen Unternehmensbonit\u00e4t sowie Zuverl\u00e4ssigkeit und Kontinuit\u00e4t von Ergebnissen und Unternehmensaussagen ber\u00fccksichtigt. Die Finanzstrategie ist Bestandteil unseres Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnisses und Handelns und Grundlage aller wesentlichen Planungs- und Entscheidungsprozesse (siehe dazu auch D36. \u201eRisikomanagement\u201c d) Liquidit\u00e4tsrisiko).\n \n
\n\n \n Als wesentliche Finanzkennzahlen f\u00fcr das Kapitalmanagement sind die Nettoverschuldung zu EBITDA und die Eigenkapitalquote anzusehen. Das EBITDA (Earnings before interest and taxes, depreciation and amortization) besteht aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6gensgegenst\u00e4nde. Die Nettoverschuldung setzt sich aus den verzinslichen Verbindlichkeiten und den Leasingverbindlichkeiten abz\u00fcglich Kassenbestand, kurzfristige Finanzmittel und Wertpapiere zusammen. Die Nettoverschuldung betr\u00e4gt 392.513\u00a0t\u20ac (2023: 428.155\u00a0t\u20ac). Das EBITDA betr\u00e4gt im Jahr 2024 97.250\u00a0t\u20ac (2023: 67.734\u00a0t\u20ac ). Die Nettoverschuldung zu EBITDA betr\u00e4gt 4,0 (2023: 6,3).\n \n
\n\n \n Da bei den Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren nicht beherrschenden Anteile die unternehmerischen Chancen und Risiken sowie der Dividendenanspruch beim Minderheitsanteilseigner verbleibt, wird die Verbindlichkeit wirtschaftlich weiterhin als Minderheitsanteil und nicht als verzinsliche Kaufpreisverbindlichkeit angesehen. \n \n
\n\n \n Zur Optimierung der Eigenkapitalquote dient dar\u00fcber hinaus das Bilanzsummenmanagement, das mit einer kontinuierlichen \u00dcberwachung der Produktionsbest\u00e4nde und Lieferforderungen eine Optimierung des gebundenen Umlaufverm\u00f6gens sicherstellt. Die Eigenkapitalquote wird als Prozentsatz von Eigenkapital zu Bilanzsumme berechnet und betrug zum Stichtag 31.12.2024 \ufeff\ufeff16,6\u00a0% (31.12.2023 15,7\u00a0%).\n \n
\n \n\n \n Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die j\u00e4hrlich durchgef\u00fchrte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab, abseits der globalen Krisen (D34.), keine ma\u00dfgeblich neuen oder bisher unerfassten Risiken. Es bestehen auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine bestandsgef\u00e4hrdenden Einzelrisiken. Der Rosenbauer Konzern agiert global und ist daher zwangsl\u00e4ufig Preis-, Zins- und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Es ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktentwicklung die vorhandenen Risiken so weit wie m\u00f6glich intern auszugleichen sowie Nettopositionen ergebnisoptimal zu steuern und, wo sinnvoll, abzusichern. Zielsetzung der Absicherung des W\u00e4hrungsrisikos ist die Schaffung einer abgesicherten Kalkulationsbasis f\u00fcr die Auftragsfertigung. \n \n
\n \n \n\n \n Einen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder zu einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 7 geh\u00f6ren dazu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits geh\u00f6ren dazu auch die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung gegen Risiken aus \u00c4nderungen von Wechselkursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Folgenden wird sowohl \u00fcber origin\u00e4re als auch derivative Finanzinstrumente berichtet. \n \n
\n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n Der Marktwert der fl\u00fcssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten entspricht aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert von 163 t\u20ac (2023: 156 t\u20ac) bewertet. Der Marktwert wird durch den B\u00f6rsenkurs am Bilanzstichtag ermittelt. \n \n
\n \n \n\n \n a) Klima- und Umweltrisiken\n \n
\n \n \n\n \n Die Bedeutung des Klimawandels nimmt auch in der Feuerwehrbranche stetig zu und so setzt sich die Rosenbauer Gruppe seit vielen Jahren mit dem Thema auseinander, um rechtzeitig, solide und wirksam auf diese Risiken reagieren zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n\n \n Das derzeit unmittelbarste Risiko besteht aus dem \u00dcbergangsrisiko, das durch den Anpassungsprozess hin zu einer kohlenstoff\u00e4rmeren und \u00f6kologisch nachhaltigeren Wirtschaft entsteht. Rosenbauer hat vor etwa 8 Jahren auf diesen Anpassungsprozess reagiert und mit der Entwicklung des ersten hybriden Feuerwehrfahrzeuges begonnen und hat dieses 2020 in der \u00d6ffentlichkeit pr\u00e4sentiert. Das Fahrzeug wird am Markt positiv aufgenommen. Rosenbauer setzte 2024 den konsequenten Weg zur Entwicklung nachhaltiger Einsatzfahrzeuge fort und entwickelte die Vorserienversion des ersten vollelektrisch angetriebenen Flughafenl\u00f6schfahrzeuges PANTHER electric. Der Verkaufsstart f\u00fcr weltweit interessierte Flughafenfeuerwehrkundschaft erfolgte im Oktober 2024. Bei der derzeit laufenden Serienentwicklung des PANTHER electric baut Rosenbauer seine eigene Kompetenz in der Entwicklung innovativer und nachhaltiger Antriebsl\u00f6sungen weiter aus, indem das f\u00fcr den PANTHER electric entstehende elektrische Antriebssystem gemeinsam mit renommierten Partnerunternehmen wie Magna und Miba Battery Systems in eigener Verantwortung entwickelt wird. Das Risiko besteht in der Realisierung der Entwicklungskosten am Markt, da durch diese Entwicklungskosten auch die Herstellungskosten der Produkte steigen. Bisher ist die Akzeptanz f\u00fcr einen h\u00f6heren Preis am Markt gegeben, aber insbesondere auch, weil die bisher entwickelten Produkte eine deutliche Effizienz- und Komfortsteigerung f\u00fcr die Feuerwehren bieten. Es verbleibt aber in Zukunft jedenfalls durch die h\u00f6heren Kosten ein h\u00f6heres Risiko von Fehlentwicklungen und von Abschreibungen von Entwicklungskosten. \n \n
\n \n \n\n \n Abgesehen von den Entwicklungskosten ist auch mit steigenden Kosten aus Energie- und Materialeink\u00e4ufen zu rechnen, zum Beispiel durch die CO\n \u00b2\n -Bepreisung oder nachhaltige Produktionsprozesse. Hier besteht das Risiko, dass sich diese Regelungen auf den unterschiedlichen M\u00e4rkten nicht symmetrisch entwickeln und so der Mitbewerb in weniger regulierten M\u00e4rkten einen Kostenvorteil erzielen k\u00f6nnte. \n \n
\n \n \n\n \n Aus dem physischen Risiko des Klimawandels, also den Auswirkungen von physischen Ereignissen wie D\u00fcrren, \u00dcberschwemmungen, St\u00fcrmen etc. resultieren vielf\u00e4ltige Konsequenzen f\u00fcr Rosenbauer. Einerseits ist man nat\u00fcrlich einem erh\u00f6hten Risiko an den Standorten ausgesetzt (wie zum Beispiel Wasserknappheit, Wetterextreme, Hitze etc.), bzw. k\u00f6nnen Lieferketten von solchen Ereignissen negativ betroffen sein. Andererseits bietet Rosenbauer die Produkte und Technologien, diesem Risiko zu begegnen, und kann hier viel zur Abschw\u00e4chung dieser Effekte beitragen. Dabei geht es nicht nur um die Zurverf\u00fcgungstellung von erstklassigem Ger\u00e4t f\u00fcr Katastropheneins\u00e4tze, wie Waldbr\u00e4nde, Hochw\u00e4sser oder St\u00fcrme, sondern um die Vermeidung solcher Extremsituationen. F\u00fcr Rosenbauer steht Pr\u00e4vention vor Deeskalation. Dabei ist die Fr\u00fcherkennung ein wesentlicher Faktor, hier wird das Produktportfolio erweitert und in Softwarel\u00f6sungen investiert. Hier besteht ein finanzielles Risiko, dass diese Kosten nicht am Markt realisiert werden k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n\n \n Aus den Klima- und Umweltrisiken sind derzeit keine Auswirkungen auf die Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden ersichtlich. \n \n
\n \n \n \n\n \n b) Kreditrisiko\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absicherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingesch\u00e4tzt werden. Zudem werden alle Kunden, die mit dem Konzern Gesch\u00e4fte auf Kreditbasis abschlie\u00dfen m\u00f6chten, einer Bonit\u00e4tspr\u00fcfung unterzogen. Auch werden die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Das maximale Bonit\u00e4ts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns: \n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 12m ECL oder Lifetime ECL\n | \n\n | \n Brutto- buchwert\n | \n \n | \n Wert- minderung\n | \n \n | \n Netto- buchwert\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n n/a\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 60.303\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 60.303\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 262.733\n | \n\n | \n \u20131.704\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n davon mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 58.127\n | \n\n | \n \u20131.273\n | \n\n | \n 56.853\n | \n
| \n davon ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 204.607\n | \n\n | \n \u2013430\n | \n\n | \n 204.176\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n 356.268\n | \n\n | \n \u20131.704\n | \n\n | \n 354.565\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 12m ECL oder Lifetime ECL\n | \n\n | \n Brutto- buchwert\n | \n \n | \n Wert- minderung\n | \n \n | \n Netto- buchwert\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n n/a\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.374\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 247.535\n | \n\n | \n \u20132.266\n | \n\n | \n 245.269\n | \n
| \n davon mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 18.893\n | \n\n | \n \u20131.928\n | \n\n | \n 16.965\n | \n
| \n davon ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 228.642\n | \n\n | \n \u2013338\n | \n\n | \n 228.304\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n 303.927\n | \n\n | \n \u20132.266\n | \n\n | \n 301.662\n | \n
\n \n Innerhalb der EU bestehen Forderungen gr\u00f6\u00dftenteils gegen\u00fcber kommunalen Rechtstr\u00e4gern. Handelt es sich um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonit\u00e4t, werden diese Forderungen \u00fcber den privaten Versicherungsmarkt abgesichert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Forderungen gegen\u00fcber Kunden au\u00dferhalb der EU mit geringer Bonit\u00e4t \u2013 selbst bei staatlichen Abnehmern\u00a0\u2013 werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ, aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In \u00d6sterreich erfolgt dies bei der \u00d6sterreichischen Kontrollbank AG.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nachstehende \u00dcbersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n | ||||||
| \n 2024 / \n in T\u20ac\n | \n\n | \n nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 1 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n mehr als 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n Mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4ch tigung\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n\n | \n 152.967\n | \n\n | \n 88.257\n | \n\n | \n 15.918\n | \n\n | \n 27.747\n | \n\n | \n 58.127\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n\n | \n 52\n | \n\n | \n 71\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 1.242\n | \n
| \n | \n | \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n | ||||||
| \n 2023 / in T\u20ac\n | \n\n | \n nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 1 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n mehr als 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n Mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4ch tigung\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n\n | \n 120.366\n | \n\n | \n 60.561\n | \n\n | \n 19.719\n | \n\n | \n 13.353\n | \n\n | \n 18.893\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 53\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 1.928\n | \n
\n \n In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deflation waren auch die Materialpreise und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgesch\u00e4ft gut kalkulierbar. Ein Inflationsrisiko war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber deutlich ver\u00e4ndert. Durch die St\u00f6rungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Materialpreise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende Energiepreise hinzu. Das Jahr 2023 war weiterhin von geopolitischen Spannungen, extremen Wetterereignissen und hohen Inflationsraten gepr\u00e4gt. Generell stabilisierte sich im Jahr 2024 trotz Ukraine-Krieg die Verf\u00fcgbarkeit wesentlicher Komponenten im Vergleich zu den Vorjahren. Die Termintreue der Lieferunternehmen verbesserte sich ebenfalls deutlich. Im Jahr 2024 konnten die noch vorhandenen Verz\u00f6gerungen bei den Anlieferungen von Fahrgestellen nachhaltig bereinigt werden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tats\u00e4chlichen Auslieferung mehrere Monate bis \u00fcber ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tats\u00e4chliche Preissteigerung die erwartete Preissteigerung \u00fcbersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Ma\u00dfnahmen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Einkaufsseitig werden zum Beispiel Chassis nur auf den konkreten Kundenvertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das Preisrisiko f\u00fcr Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht \u00fcber Rahmenvereinbarungen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine m\u00f6glichst hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung der Lieferpl\u00e4ne k\u00f6nnen das Preisrisiko reduzieren. Dar\u00fcber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen \u00fcberpr\u00fcft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erh\u00f6ht. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 war durch eine h\u00f6here Inflationsrate gepr\u00e4gt. Zur Inflationsbek\u00e4mpfung wurde seitens der Europ\u00e4ischen Zentralbank das Zinsniveau angehoben. Das gestiegene Zinsniveau f\u00fchrte zu h\u00f6heren Finanzierungskosten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zins- bzw. Zins\u00e4nderungsrisiken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von \u00fcber einem Jahr vor. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Weiters besteht ein Zins\u00e4nderungsrisiko bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelm\u00e4\u00dfige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbest\u00e4nde sind die Reduktion des Zins\u00e4nderungsrisikos und eine Optimierung der Ertr\u00e4ge m\u00f6glich.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Langfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken bestehen aus Krediten f\u00fcr Investitionen in das operative Gesch\u00e4ft sowie insebesondere Working Capital Bedarfe. L\u00e4nger andauernde negative Marktpreis\u00e4nderungen k\u00f6nnen jedoch die Ertragslage verschlechtern. Eine Zins\u00e4nderung um +/- 1 % h\u00e4tte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um 3.848\u00a0t\u20ac (2023: 3.475\u00a0t\u20ac) geringeren beziehungsweise um 3.848\u00a0t\u20ac (2023: 3.475\u00a0t\u20ac) h\u00f6heren Ergebnis und Eigenkapital gef\u00fchrt. Die Sensitivit\u00e4t auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken ist vernachl\u00e4ssigbar. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das W\u00e4hrungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit (wenn Umsatzerl\u00f6se und/oder Aufwendungen auf eine ausl\u00e4ndische W\u00e4hrung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines W\u00e4hrungsrisikos sichert der Konzern in Bezug auf erwartete Verk\u00e4ufe und K\u00e4ufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgesch\u00e4ft geschlossen wird, handelt der Konzern die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht. Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risikozeitraum ab dem Zeitpunkt ab, zu dem Cashflows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der entsprechenden auf die Fremdw\u00e4hrung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremdw\u00e4hrungsexposure des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres wird ein Gro\u00dfteil mittels Devisentermingesch\u00e4ften abgesichert. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei Wertpapieren des langfristigen Verm\u00f6gens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschlie\u00dflich im eigenen W\u00e4hrungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein W\u00e4hrungsrisiko besteht.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n W\u00e4hrungsrisiken im Verm\u00f6gen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Vertr\u00e4gen sowie k\u00fcnftigen Transaktionen. In vielen M\u00e4rkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten W\u00e4hrungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Gesch\u00e4ftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen W\u00e4hrung erfolgt. Eventuelle W\u00e4hrungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch nat\u00fcrlich geschlossene Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar-Forderungen gegen\u00fcberstehen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der \u00c4nderungen von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden und der erfolgswirksamen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der \u00c4nderungen von beizulegenden Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant.\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n | \n Kurs- entwicklung\n | \n \n | \n Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern\n | \n \n | \n Auswirkung auf das Eigenkapital\n | \n ||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n|
| \n USD \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 6.350\n | \n\n | \n 4.512\n | \n\n | \n \u201310.222\n | \n\n | \n \u201310.875\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u20136.502\n | \n\n | \n \u20134.904\n | \n\n | \n 9.327\n | \n\n | \n 9.998\n | \n|
| \n SGD \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u201314\n | \n\n | \n 150\n | \n\n | \n 706\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n \u2013150\n | \n\n | \n \u2013706\n | \n|
| \n CHF \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n \u2013464\n | \n\n | \n \u2013542\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n 464\n | \n\n | \n 542\n | \n|
| \n SAR \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n 1.175\n | \n\n | \n 2.071\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u20132\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n \u20131.175\n | \n\n | \n \u20132.071\n | \n|
| \n AED \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u201322\n | \n\n | \n \u2013209\n | \n\n | \n \u2013125\n | \n\n | \n 665\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u201315\n | \n\n | \n 177\n | \n\n | \n 70\n | \n\n | \n \u2013709\n | \n|
| \n GBP \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u201395\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n \u201380\n | \n\n | \n 109\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n 74\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 69\n | \n\n | \n \u2013109\n | \n
\n \n Zur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingesch\u00e4fte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilit\u00e4ten von Zahlungsfl\u00fcssen aus zuk\u00fcnftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grunds\u00e4tzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdw\u00e4hrung abgesichert. Eine Effektivit\u00e4tsmessung wird regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zun\u00e4chst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente werden gem\u00e4\u00df IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuf\u00fchren. Im Jahr 2024 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 24.796\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2023\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 21.732\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
\n \n \ufeff\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen\u00fcberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollst\u00e4ndigen oder einer ann\u00e4hernden \u00dcbereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen F\u00e4llen werden je nach Ausma\u00df der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivit\u00e4tsanalysen oder Auspr\u00e4gungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t. Bei der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgesch\u00e4fts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingesch\u00e4ft) eine solche Ineffektivit\u00e4tsquelle dar. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsstr\u00f6men des Grundgesch\u00e4fts Ineffektivit\u00e4ten ergeben. Im Jahr 2024 und 2023 gab es keine Ineffektivit\u00e4ten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Da die Basiswerte von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument stets \u00fcbereinstimmen, betr\u00e4gt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgesch\u00e4fts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivit\u00e4t resultieren w\u00fcrde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 17.12.2025\n | \n\n | \n 1,0636\n | \n\n | \n 42.631\n | \n\n | \n \u2013780\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 10.09.2025\n | \n\n | \n 3,9552\n | \n\n | \n 2.138\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 27.02.2026\n | \n\n | \n 1,3551\n | \n\n | \n 16.386\n | \n\n | \n 817\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 15.09.2025\n | \n\n | \n 1,0000\n | \n\n | \n 239\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 26.03.2026\n | \n\n | \n 1,6700\n | \n\n | \n 4.820\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.04.2025\n | \n\n | \n 8,2270\n | \n\n | \n 856\n | \n\n | \n \u20138\n | \n
| \n THB\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.05.2025\n | \n\n | \n 38,5800\n | \n\n | \n 817\n | \n\n | \n \u201364\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 27.02.2025\n | \n\n | \n 4,2900\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n \u20131\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.10.2025\n | \n\n | \n 11,8157\n | \n\n | \n 1.815\n | \n\n | \n \u201347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 69.872\n | \n\n | \n \u20137\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 19.09.2025\n | \n\n | \n 1,1075\n | \n\n | \n 46.205\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.05.2024\n | \n\n | \n 4,0592\n | \n\n | \n 2.109\n | \n\n | \n 13\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 29.02.2024\n | \n\n | \n 4,0886\n | \n\n | \n 627\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 12.12.2025\n | \n\n | \n 1,3403\n | \n\n | \n 21.715\n | \n\n | \n \u2013331\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 31.10.2024\n | \n\n | \n 1,3489\n | \n\n | \n 2.839\n | \n\n | \n 58\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 05.02.2024\n | \n\n | \n 1,6398\n | \n\n | \n 1.677\n | \n\n | \n \u201313\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.07.2024\n | \n\n | \n 8,4586\n | \n\n | \n 2.500\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 0,8812\n | \n\n | \n 545\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 4,4523\n | \n\n | \n 898\n | \n\n | \n \u201320\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.01.2024\n | \n\n | \n 4,3310\n | \n\n | \n 462\n | \n\n | \n \u20132\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 79.577\n | \n\n | \n \u201324\n | \n
\n \n Folgende Grundgesch\u00e4fte wurden abgesichert: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n \u2013199\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 12\n | \n
\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wert zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.616\n | \n\n | \n 12\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust des effektiven Teils aus der Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 89\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern im OCI\n | \n\n | \n \u201348\n | \n\n | \n \u2013207\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde \n | \n\n | \n \u20131.999\n | \n\n | \n \u2013124\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern\n | \n\n | \n 500\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Buchwert zum 31.12.\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n
\n \n Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren Finanzinvestitionen beinhalten \u2013 wie im Vorjahr \u2013 b\u00f6rsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingesch\u00e4fte und der Zinssicherungsgesch\u00e4fte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren \u2013 wie im Vorjahr \u2013 aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdw\u00e4hrungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Dar\u00fcber hinaus werden Zinssicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es \u2013 wie im Vorjahr \u2013 keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine \u00c4nderung der Bewertungsmethode.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Level 1\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n Level 3\n | \n||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebniswirksam\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 264\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 271\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebnisneutral\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 440\n | \n\n | \n 941\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 464\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssicherungsgesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 1.861\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2.753\n | \n\n | \n 1.104\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Zu den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. \u201eVerbindlichkeiten\u201c und D10. \u201eAnteile ohne beherrschenden Einfluss\u201c verwiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um das Risiko, f\u00e4llige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu k\u00f6nnen. Die Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos nimmt in der Rosenbauer Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Liquidit\u00e4t im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquidit\u00e4tsplanung ermittelt und laufend \u00fcberwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsf\u00e4higkeit sichergestellt werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in H\u00f6he von 150,0 Mio \u20ac und 10 Mio $ abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2024 auf 97 Mio \u20ac (2023: 106,5 Mio \u20ac) und 3,0 Mio $ (2023: 3,0 Mio $). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio \u20ac abgeschlossen. Die Laufzeit betr\u00e4gt drei Jahre mit einer zweimaligen Verl\u00e4ngerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2024 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in H\u00f6he von 120 Mio \u20ac (2023: 100 Mio \u20ac). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in H\u00f6he von 40,0 Mio \u20ac abgeschlossen, der zum 31. Dezember 2024 ausstehende Betrag entspricht 32 Mio \u20ac (2023: 32,0 Mio \u20ac). Dar\u00fcber hinaus wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Finanzierungen in H\u00f6he von 80,0 Mio $ f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA aufgenommen, der Buchwert zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt 71,8 Mio $ (2023: 71,8 Mio $).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im September 2023 wurde zur St\u00e4rkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgef\u00fchrt. Anschlie\u00dfend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen (siehe dazu die oben ausgef\u00fchrten Finanzierungsvereinbarungen) mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespr\u00e4che ein. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Es wurde in Folge im Dezember 2023 zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe mit Unterst\u00fctzung des Mehrheitsaktion\u00e4rs ein befristetes \u201eStandstill Agreement\u201c abgeschlossen. Das Standstill Agreement erm\u00f6glichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilateralen Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerh\u00f6hung bei der Rosenbauer International AG durchgef\u00fchrt werden soll. Die Mehrheitsaktion\u00e4rin der Rosenbauer International AG unterst\u00fctzt die Refinanzierungsbem\u00fchungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erkl\u00e4rt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die MRFV wurde im M\u00e4rz 2024 von allen beteiligten Parteien unterzeichnet. Die MRFV beinhaltet, dass alle wesentlichen Finanzierungsinstrumente (Schuldscheindarlehen, syndizierter Kredit, Finanzierungsvereinbarung f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA und zudem weitere unkommittierte und kommittierte Kreditlinien) bis 3. November 2025 verl\u00e4ngert werden. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung der Finanzierungen wurden zus\u00e4tzliche Geb\u00fchren und eine Erh\u00f6hung der Zinsmargen vereinbart. Die urspr\u00fcnglichen Financial Covenants f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden ausgesetzt. Die MRFV enthielt neue Financial Covenants, die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent (einschlie\u00dflich der Kapitalerh\u00f6hung) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 5 vorsahen. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants zum 31.12.2024, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, berechtigten die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gl\u00e4ubigergleichbehandlung, sowie der Verpf\u00e4ndung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sahen eine Kapitalerh\u00f6hung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erl\u00f6se aus der Kapitalerh\u00f6hung war im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Dar\u00fcber hinaus sollte mit der Kapitalerh\u00f6hung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gest\u00e4rkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterst\u00fctzt werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Hauptversammlung vom 14. Mai 2024 wurde die Schaffung eines \u201eGenehmigten Kapitals\u201c unter Wahrung des gesetzlichen Bezugsrechts, auch im Sinne des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 AktG, aber auch mit der Erm\u00e4chtigung des Vorstands mit Zustimmung des Aufsichtsrats Bezugsrechte der Aktion\u00e4re g\u00e4nzlich oder teilweise auszuschlie\u00dfen, auch mit der M\u00f6glichkeit zur Ausgabe der neuen Aktien gegen Sacheinlagen, beschlossen. Der Vorstand beabsichtigte eine Kapitalerh\u00f6hung im Ausma\u00df von 50 % des bestehenden Grundkapitals, somit 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien unter dem Ausschluss des Bezugsrechts voraussichtlich bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 auszu\u00fcben.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Gremien der Rosenbauer International AG beschlossen in Folge zum Zweck der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung s\u00e4mtliche 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien zu einem Ausgabepreis von \u20ac 35 je St\u00fcck durch einen neuen Investor zeichnen zu lassen. Eine entsprechende Vereinbarung zwischen der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eBVG\u201c) und dem neuen Investor wurde im Juni 2024 unterschrieben. Bei dem neuen Investor handelt es sich um die Robau Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eRobau\u201c), an der neben der Pierer Industrie AG und der Mark Mateschitz Beteiligungs GmbH (jeweils \u00fcber die PiMA Beteiligungsverwaltung GmbH) auch die Raiffeisen Beteiligungsholding GmbH und die Invest Unternehmensbeteiligungs AG beteiligt sind. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde im Februar 2025 durchgef\u00fchrt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im August 2024 wurde seitens der Robau mitgeteilt, dass sie neben der Zeichnung der Kapitalerh\u00f6hung von der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin BVG ein Rosenbauer-Aktienpaket von 25,15 % mittelbar erwerben wird, dies erfolgte im M\u00e4rz 2025. Somit erwarb die Robau durch diese beiden Transaktionen eine kontrollierende Beteiligung in H\u00f6he von 50,1 % an der Rosenbauer International AG. Aufgrund der vorgenannten Transaktionen wurde seitens Robau auch ein antizipatorisches \u00dcbernahmeangebot an die weiteren Aktion\u00e4re vorgelegt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aufgrund der Verz\u00f6gerung der Kapitalerh\u00f6hung von geplant Ende 2024 in das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aufgrund der Verpflichtungen der MRFV ein Waiver f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung nach dem 31.12.2024 sowie der Unterschreitung der Eigenkapitalquote zum 31.12.2024 seitens der MRFV Vertragsparteien genehmigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Kapitalerh\u00f6hung wurde am 27. Februar 2025 mit Eintragung im Firmenbuch abgeschlossen. Die Einbeziehung der neuen Aktien in den Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse wird gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des \u00a7 119 B\u00f6rseG 2018 beantragt werden. Parallel zur Kapitalerh\u00f6hung wurde mit den wesentlichen Finanzierungspartnern eine Refinanzierungsvereinbarung (Syndicated Loan) zur Abl\u00f6sung der MRFV getroffen. Es wurde ein Finanzierungsvolumen in H\u00f6he von 330 Mio \u20ac mit Laufzeit bis Februar 2028 und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten um weitere 2 Jahre (1+1) mit 11. M\u00e4rz 2025 abgeschlossen. Somit wurde die MRFV durch den Syndicated Loan und die Weiterf\u00fchrung bestimmter Kredite, die zuvor in der MRFV enthalten waren, abgel\u00f6st. Die Financial Covenants wurden f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre ab 2025 neu vereinbart. Der Syndicated Loan sieht f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 22,5 % (2026: 25 % und 2027: 25 %) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 4 (2026: 3,5 und 2027: 3) vor. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, sowie weiterer vertraglicher Verpflichtungen aus dem Syndicated Loan berechtigen die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Vorstand der Rosenbauer International AG sch\u00e4tzt somit die Wahrscheinlichkeit der Unternehmensfortf\u00fchrung angesichts der mit der Kapitalerh\u00f6hung und langfristigen Refinanzierungsvereinbarung und der guten Gesch\u00e4ftsaussichten als sehr hoch ein. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung in den USA mit einem Kreditvolumen in H\u00f6he von 40,0 Mio $, der Buchwert betr\u00e4gt 22,3 Mio USD (2023: 30,1 Mio $). Diese Kreditvereinbarung enth\u00e4lt Financial Covenants, die zum 31. Dezember 2024 eingehalten wurden. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des Finanzierungsvertrages. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 390.294\u00a0t\u20ac (2023: 431.891\u00a0t\u20ac). Der durchschnittliche Zinssatz betr\u00e4gt 8,5\u00a0% (2023: 6,6\u00a0%). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinss\u00e4tzen angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz ann\u00e4hernd dem effektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31.\u00a0Dezember\u00a02024 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Zinsbindung und Fristigkeit\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n fix kurzfristig \n | \n\n | \n 83.429\n | \n\n | \n 29.928\n | \n
| \n fix langfristig\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 306\n | \n
| \n variabel kurzfristig \n | \n\n | \n 346.079\n | \n\n | \n 358.251\n | \n
| \n variabel langfristig \n | \n\n | \n 1.482\n | \n\n | \n 1.809\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n \u20ac\n | \n\n | \n 323.919\n | \n\n | \n 285.206\n | \n
| \n CHF\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n BND\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n SGD\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 10.498\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 107.969\n | \n\n | \n 94.571\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 19\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
\n \n Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 390.294\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 1.889\n | \n\n | \n 226\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 1.716\n | \n\n | \n 667\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeit\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 7.091\n | \n\n | \n 8.309\n | \n\n | \n 12.008\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 5.818\n | \n\n | \n 10.789\n | \n\n | \n 8.450\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten f\u00fcr Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 38.373\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 42.426\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten betr\u00e4gt 605\u00a0t\u20ac (2023: 1.071\u00a0t\u20ac). Die Inputfaktoren f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen fix verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me aus derivativen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 73.702\n | \n\n | \n 61.074\n | \n\n | \n 12.628\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201374.437\n | \n\n | \n \u201361.571\n | \n\n | \n \u201312.866\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u2013735\n | \n\n | \n \u2013497\n | \n\n | \n \u2013238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\n | \n\n | \n Kein Finanzinstrument\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n||
| \n | \n | \n Trading\n | \n\n | \n in einer Sicherungsbeziehung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n AKTIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 163\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.981\n | \n\n | \n 244.048\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 261.030\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.250\n | \n\n | \n 2.250\n | \n\n | \n 2.250\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 961\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 60.303\n | \n\n | \n 10.264\n | \n\n | \n 71.528\n | \n\n | \n 71.528\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PASSIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n 2.061\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.408\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.408\n | \n\n | \n 27.408\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 1.511\n | \n\n | \n 1.701\n | \n\n | \n 1.701\n | \n
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
| \n Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.896\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 369.283\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 388.179\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 8.043\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n 1.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 50.778\n | \n\n | \n 91.467\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
| \n | \n | \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\n | \n\n | \n Kein Finanzinstrument\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n||
| \n | \n | \n Trading\n | \n\n | \n in einer Sicherungsbeziehung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n AKTIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.148\n | \n\n | \n 231.121\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 245.269\n | \n\n | \n 245.269\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 742\n | \n\n | \n 742\n | \n\n | \n 742\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 10.672\n | \n\n | \n 32.751\n | \n\n | \n 32.751\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 34.863\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PASSIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n 2.238\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25.057\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25.057\n | \n\n | \n 25.057\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 1.534\n | \n\n | \n 1.657\n | \n\n | \n 1.657\n | \n
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 49.247\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 380.261\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 429.508\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 6.226\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.861\n | \n\n | \n 735\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 40.551\n | \n\n | \n 85.449\n | \n\n | \n 85.449\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinsertrag\n | \n\n | \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n Nettozinsen\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral\n | \n\n | \n Erfolgsneutral Bewertung und Umgliederung in GuV\n | \n \n | \n Wertberich- tigung\u200a/\u200aZuschreibung\n | \n \n | \n Abgangsergebnis\n | \n\n | \n Nettoergebnis 2024 (Summe)\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 6.528\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.528\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.097\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n \u201355\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 454\n | \n\n | \n \u20132.689\n | \n\n | \n \u20132.235\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 40\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20132.195\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 6.988\n | \n\n | \n \u201341.338\n | \n\n | \n \u201334.350\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 608\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n \u201334.707\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinsertrag\n | \n\n | \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n Nettozinsen\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral\n | \n\n | \n Erfolgsneutral Bewertung und Umgliederung in GuV\n | \n\n | \n Wertberich- tigung\u200a/\u200aZuschreibung\n | \n \n | \n Abgangsergebnis\n | \n\n | \n Nettoergebnis 2023 (Summe)\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 5.068\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.068\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 872\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.940\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 22\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 310\n | \n\n | \n \u20131.981\n | \n\n | \n \u20131.671\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20131.618\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 5.390\n | \n\n | \n \u201334.344\n | \n\n | \n \u201328.954\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n \u201328.025\n | \n
\n \n In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Kapitalerh\u00f6hung der Rosenbauer International AG wurde am 27. Februar 2025 im Firmenbuch eingetragent. Dar\u00fcber hinaus wurde nach dem Bilanzstichtag eine Refinanzierungsvereinbarung mit den wesentlichen Finanzierungspartnern neu getroffen, f\u00fcr weitere Details verweisen wir auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko.\n \n
\n\n \n Es wurde eine au\u00dferordentliche Hauptversammlung f\u00fcr den 1. April 2025 einberufen. Es gibt einen Tagesordnungspunkt hinsichtlich der Wahlen von Mitgliedern des Aufsichstrates. Es wurden Gernot Hofer, Florian Hutter und Friedrich Roithner neu in den Aufsichtsrat gew\u00e4hlt. J\u00f6rg Astalosch, Bernhard Matzner und Martin Paul Zehnder haben den Aufsichtsrat verlassen.\n \n
\n\n \n Dar\u00fcber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2024 keine weiteren Vorg\u00e4nge von besonderer Bedeutung f\u00fcr die Gesellschaft eingetreten, die zu einer \u00c4nderung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage gef\u00fchrt h\u00e4tten.\n \n
\n \n \n\n \n Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserkl\u00e4rungen zugunsten konzernfremder Dritter abgegeben. Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen werden.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n|||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n
| \n Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer E-Technology Development GmbH, \u00d6sterreich, Leonding \n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Karlsruhe GmbH\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n
| \n Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Minnesota, LLC., USA, Minnesota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Dakota, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer America, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Aerials, LLC., \n 3) \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Motors, LLC., USA, Minnesota \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., S\u00fcdafrika, Halfway House\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer for Vehicles Maintenance Services LLC, \n 4)\n Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmfirth\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC., Russland, Moskau \n 5)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n 1)\n \tMittelbarer Beteiligungsanteil\n \n
\n \n \n\n \n 2)\n \tVerschmelzung mit Rosenbauer International AG in 2023\n \n
\n \n \n\n \n 3)\n \tDirimierungsrecht f\u00fcr die Rosenbauer International AG\n \n
\n \n \n\n \n 4)\n \tBeherrschung aufgrund von fehlendem Stimmrecht des Miteigent\u00fcmers\n \n
\n \n \n\n \n 5)\n \tAb dem Jahr 2022 wird die PA \"Fire-fighting special technics\" LLC. unter den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen.\n \n
\n \n \n\n \n 6)\n \tKV = Vollkonsolidierte Gesellschaften, AE = At-equity bilanzierte Gesellschaften \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Rosenbauer International AG als Gruppentr\u00e4ger bildet mit der Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH, der APAC Holding GmbH und seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auch der Rosenbauer E-Commerce GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd \u00a7 9 KStG. Der Ausgleich erfolgt \u00fcber eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell g\u00fcltigen K\u00f6rperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zuk\u00fcnftigen Verrechnung evident gehalten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nahestehenden Unternehmen und Personen werden bei Rosenbauer in Tochterunternehmen, assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen sowie Key Management gruppiert. Unter Key Management werden der Aufsichtsrat und Vorstand gef\u00fchrt (Angaben zu den Bez\u00fcgen siehe E4. Verg\u00fctung von Personen in Schl\u00fcsselfunktionen).\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Folgenden werden Gesch\u00e4fte mit nahestehenden Unternehmen beschrieben; in der Rosenbauer Gruppe gibt es keine nicht konsolidierten Tochterunternehmen; s\u00e4mtliche Transaktionen wurden zu markt\u00fcblichen Konditionen durchgef\u00fchrt: \n \n
\n \n \n| \n | \n | \n Gemeinschafts- unternehmen\n | \n \n | \n Assoziierte Unternehmen\n | \n||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Verkauf von Waren\n | \n\n | \n 31 \n | \n\n | \n 200 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kauf von Waren\n | \n\n | \n 3.735 \n | \n\n | \n 1.793 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Forderungen\n | \n\n | \n 22 \n | \n\n | \n 155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.794 \n | \n\n | \n 572 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n | \n 1.000 \n | \n\n | \n 1.000 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
\n \n Bei den angef\u00fchrten K\u00e4ufen von Waren mit Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich insbesondere um Fahrzeuglieferungen des spanischen Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa an die spanische Tochtergesellschaft. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern war ein Familienmitglied von einem aktiven Vorstand zu markt\u00fcblichen Konditionen angestellt. Dieser ist unterj\u00e4hrig aus dem Rosenbauer Konzern ausgeschieden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Tantieme des Vorstandes errechnet sich aus dem Grad der Zielerreichung des Ergebnisses vor Ertragsteuern (EBT) und dem Return on Capital Employed (ROCE) im jeweiligen Gesch\u00e4ftsjahr. Der Zielwert wird vom Aufsichtsrat f\u00fcr jeweils zwei Gesch\u00e4ftsjahre festgelegt. \n \n
\n \n \n| \n Vorstand 2024 \n in t\u20ac\n | \n \n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wolf\n | \n\n | \n 488\n | \n\n | \n 65\u2009%\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 35\u2009%\n | \n\n | \n 749\n | \n
| \n Zeller\n | \n\n | \n 393\n | \n\n | \n 67\u2009%\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 33\u2009%\n | \n\n | \n 583\n | \n
| \n Richter\n | \n\n | \n 354\n | \n\n | \n 65\u2009%\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 35\u2009%\n | \n\n | \n 544\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.235\n | \n\n | \n 66\u2009%\n | \n\n | \n 641\n | \n\n | \n 34\u2009%\n | \n\n | \n 1.876\n | \n
| \n 2023\n in t\u20ac\n | \n\n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wolf\n | \n\n | \n 484\n | \n\n | \n 79\u2009%\n | \n\n | \n 130\n | \n\n | \n 21\u2009%\n | \n\n | \n 614\n | \n
| \n Zeller\n | \n\n | \n 388\n | \n\n | \n 80\u2009%\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 20\u2009%\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n Tomaschko\n | \n\n | \n 388\n | \n\n | \n 80\u2009%\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 20\u2009%\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n Richter\n | \n\n | \n 350\n | \n\n | \n 79\u2009%\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 21\u2009%\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.610\n | \n\n | \n 80\u2009%\n | \n\n | \n 415\n | \n\n | \n 20\u2009%\n | \n\n | \n 2.025\n | \n
| \n Aufsichtsrat 2024 \n in t\u20ac\n | \n \n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Astalosch\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n 65\u2009%\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 35\u2009%\n | \n\n | \n 60\n | \n
| \n Wagner \n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 61\u2009%\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 39\u2009%\n | \n\n | \n 38\n | \n
| \n Siegel\n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 71\u2009%\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 29\u2009%\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Reisinger\n | \n\n | \n 30\n | \n\n | \n 60\u2009%\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 40\u2009%\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Matzner\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 61\u2009%\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 39\u2009%\n | \n\n | \n 46\n | \n
| \n Zehnder\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 61\u2009%\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 39\u2009%\n | \n\n | \n 46\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 63\u2009%\n | \n\n | \n 101\n | \n\n | \n 37\u2009%\n | \n\n | \n 271\n | \n
| \n Aufsichtsrat 2023 \n in t\u20ac\n | \n \n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Siegel\n | \n\n | \n 43\n | \n\n | \n 88\u2009%\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 12\u2009%\n | \n\n | \n 49\n | \n
| \n Reisinger\n | \n\n | \n 33\n | \n\n | \n 85\u2009%\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 15\u2009%\n | \n\n | \n 39\n | \n
| \n Matzner\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 87\u2009%\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n 32\n | \n
| \n Zehnder\n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 85\u2009%\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 15\u2009%\n | \n\n | \n 27\n | \n
| \n Astalosch\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 90\u2009%\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 10\u2009%\n | \n\n | \n 20\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 145\n | \n\n | \n 87\u2009%\n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n 167\n | \n
\n \n Es besteht f\u00fcr Mitglieder des Vorstandes und f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te eine D&O Versicherung (Directors Officers-Versicherung), deren Kosten von der Rosenbauer International AG getragen werden. Ein Stock-Option Programm ist weder f\u00fcr Mitglieder des Vorstandes noch f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te eingerichtet. Es wurden keine Kredite oder Vorsch\u00fcsse an den Vorstand oder Aufsichtsrat gew\u00e4hrt.\n \n
\n \n \n\n \n Nach der Abberufung im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 von Dieter Siegel als Vorstandsvorsitzendem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 fixe Verg\u00fctungen in H\u00f6he von 485 t\u20ac (2023: 481 t\u20ac ) sowie eine variable Tantieme in H\u00f6he von 138 t\u20ac (2023: 0 t\u20ac ) zur Auszahlung gelangt. Zum 31. Dezember 2024 besteht f\u00fcr die restliche Laufzeit des Vorstandsvertrages (bis 2026) hinsichtlich der fixen Verg\u00fctung, m\u00f6glicher Pr\u00e4mienauszahlungen, etc. eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von 2.900 t\u20ac (2023: 3.650\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n\n \n Mit 9. J\u00e4nner 2024 ist Herr Daniel Tomaschko als Vorstandsmitglied der Rosenbauer International AG ausgeschieden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind fixe Verg\u00fctungen in H\u00f6he von 354 t\u20ac sowie eine variable Tantieme in H\u00f6he von 98 t\u20ac zur Auszahlung gelangt. Zum 31. Dezember 2024 besteht f\u00fcr die restliche Laufzeit des Vorstandsvertrages (bis 2025) hinsichtlich der fixen Verg\u00fctung, m\u00f6glicher Pr\u00e4mienauszahlungen, etc. eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von 1.450 t\u20ac.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgt eine Nachzahlung an die Aufsichtsr\u00e4te f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre 2021 und 2023 in H\u00f6he von 111 t\u20ac, dies ist mittels R\u00fcckstellung entsprechend vorgesorgt.\n \n
\n \n \n\n \n Der Gewinn je Aktie wird gem\u00e4\u00df IAS 33 (Earnings per share) ermittelt, indem das Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird. Da im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr keine \u201everw\u00e4ssernd wirkenden potenziellen Stammaktien\u201d im Umlauf waren, entspricht das \u201everw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie\u201d dem \u201eunverw\u00e4sserten Ergebnis je Aktie\u201d. \n \n
\n \n \n\n \n Die Berechnung stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n | \n | \n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n \n | \n in T\u20ac\n | \n\n | \n \u20131.084\n | \n\n | \n 26.955\n | \n
| \n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien\n | \n\n | \n in St\u00fcck\n | \n\n | \n 6.800.000\n | \n\n | \n 6.800.000\n | \n
| \n Unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie\n | \n\n | \n in \u20ac\u200a/\u200aSt\u00fcck\n | \n\n | \n \u20130,16\n | \n\n | \n 3,96\n | \n
| \n Verw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie\n | \n\n | \n in \u20ac\u200a/\u200aSt\u00fcck\n | \n\n | \n \u20130,16\n | \n\n | \n 3,96\n | \n
\n \n F\u00fcr Transaktion im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Konzernabschlusses mit potenziellen Stammaktien wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n \n\n \n Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert:\n \n
\n\n \n Leonding, am 3.\u2006April 2025\n \n
\n\n \n Sebastian Wolf\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 \u2002 Andreas Zeller\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 Markus Richter\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-2": { "value": "\n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern ist eine international t\u00e4tige Unternehmensgruppe mit Sitz der obersten Muttergesellschaft, Rosenbauer International AG, in \u00d6sterreich. Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuerwehrfahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerl\u00f6schsystemen, die Ausr\u00fcstung von Fahrzeugen und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz. Die Konzernzentrale befindet sich in 4060 Leonding, Paschinger Stra\u00dfe\u00a090, \u00d6sterreich. Die Gesellschaft ist beim Landesgericht Linz unter der Firmenbuchnummer FN 78543 f registriert und notiert im Prime Market der Wiener B\u00f6rse. \n \n
\n \n \n\n \n Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum 31.\u00a0Dezember 2024 wurde nach den Grunds\u00e4tzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie von der EU \u00fcbernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2025 durch \u00dcbermittlung vom Vorstand an den Aufsichtsrat zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben. Dar\u00fcber hinaus sind die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt worden.\n \n
\n \n \n\n \n Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Mutterunternehmens, der Rosenbauer International AG, aufgestellt. Das Gesch\u00e4ftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschl\u00fcsse der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausl\u00e4ndischen Gesellschaften werden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt.\n \n
\n \n\n \n Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien und unter der Pr\u00e4misse der Unternehmensfortf\u00fchrung (siehe dazu C15. Ermessensentscheidungen sowie zu neuen Finanzierungsvereinbarungen siehe D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko).\n \n
\n \n\n \n Die Gliederung der Konzernbilanz wird gem\u00e4\u00df IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Verm\u00f6genswerte und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, wenn diese voraussichtlich innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert oder ausgeglichen werden. Die Konzern-Gewinn- und Verlust Rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.\n \n
\n \n\n \n Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (t\u20ac) aufgestellt, die Werte in den Erl\u00e4uternden Angaben erfolgen in tausend Euro, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die kaufm\u00e4nnische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringf\u00fcgigen Rundungsdifferenzen kommen. \n \n
\n \n\n \n Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grunds\u00e4tzlich unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente, Zinssicherungsgesch\u00e4fte sowie Wertpapiere, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-4": { "value": "Rosenbauer International AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-5": { "value": "Rosenbauer International AG,", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-6": { "value": "AG", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-7": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-8": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-9": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-10": { "value": "Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuerwehrfahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerl\u00f6schsystemen, die Ausr\u00fcstung von Fahrzeugen und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-11": { "value": "4060 Leonding, Paschinger Stra\u00dfe\u00a090, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-12": { "value": "\n\n \n Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum 31.\u00a0Dezember 2024 wurde nach den Grunds\u00e4tzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie von der EU \u00fcbernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2025 durch \u00dcbermittlung vom Vorstand an den Aufsichtsrat zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben. Dar\u00fcber hinaus sind die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt worden.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10195-13": { "value": "\n\n \n Folgende neue, \u00fcberarbeitete beziehungsweise erg\u00e4nzte Standards sind im Gesch\u00e4ftsjahr verpflichtend auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG anzuwenden:\n \n
\n \n| \n Standards\u200a/\u200aInterpretationen\n | \n\n Verpflichtende Anwendung in der EU\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IAS 1 Presentation of Financial Statements: Klassifizierung von Schulden als kurz-oder langfristig \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IAS 1 Presentation of Financial Statements: Langfristige Schulden mit Covenants \n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IFRS 16 Leases: Leasingverbindlichkeiten in Sale and Leaseback Transaktionen\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
| \n \u00c4nderungen von IAS 7 - Statement of Cash Flows und IFRS 7 Financial Instruments: Anhangangaben zu Supplier Finance Arrangements\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2024\n | \n
\n \n Aus den Standard\u00e4nderungen ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG.\n \n
\n \n\n \n Die Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung (Pillar Two) k\u00f6nnen aus den Kapital C4. Latente Steuern sowie D32. Ertragssteuern entnommen werden.\n \n
\n \n\n \n Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Ver\u00f6ffentlichung waren neben den vom Konzern bereits angewandten Standards und Interpretationen die folgenden Standards und Interpretationen bereits ver\u00f6ffentlicht, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwenden beziehungsweise nicht von der Europ\u00e4ischen Kommission \u00fcbernommen worden. Der Konzern beabsichtigt, diese neuen oder ge\u00e4nderten Standards ab dem Zeitpunkt des angegebenen verpflichtenden Inkrafttretens anzuwenden.\n \n
\n \n\n \n Bis auf die \u00c4nderungen aufgrund des IFRS 18 - Darstellung und Angaben im Anhang werden aus den \u00c4nderungen der nachfolgenden Standards/Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG erwartet.\n \n
\n \n| \n | \n Verpflichtende Anwendung\n | \n
| \n Standards\u200a/\u200aInterpretationen\n | \n\n |
| \n \u00c4nderungen zu IAS 21 Effects of Changes in Foreign Exchange Rates - Fehlende Austauschbarkeit (Endorsement Status November 2024)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2025\n | \n
| \n \u00c4nderungen zu IFRS 9 and IFRS 7 - Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Endorsement Status J\u00e4nner 2025)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n \u00c4nderungen zu IFRS 9 and IFRS 7 - Contracts Referencing Nature-dependent Electricity (noch nicht endorsed)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS Volume 11\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (noch nicht endorsed)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n
| \n IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (noch nicht endorsed)\n | \n\n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n
\n \n IFRS18 - Darstellung und Angaben im Anhang wird den derzeit geltenden IAS 1 Presentation of Financial Statements ersetzen und auch zu Anpassungen an IAS 7 Statement of Cash Flows sowie IAS 8 f\u00fchren. Der neue Standard zielt prim\u00e4r darauf ab, die Beurteilung der finanziellen Leistung eines Unternehmens durch eine verbesserte Vergleichbarkeit und Transparenz zu erleichtern. Dazu wird f\u00fcr die Gewinn- und Verlustrechnung vorgegeben, welche Aufwendungen und Ertr\u00e4ge in die folgenden, neu definierten Bereichen zuzuordnen sind, Betrieblicher Bereich (Operating), Investitionsbereich (Investing) und Finanzierungsbereich (Financing). In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte f\u00fcr erhaltene und gezahlte Dividenden sowie Zinsen. Das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode vorgegeben. Ein weiteres Ziel des IFRS 18 liegt darin, unternehmensspezifische, n\u00fctzliche Informationen zur Verf\u00fcgung stellen zu lassen. Dazu werden Vorgaben gemacht, ob und wie Anhangangaben zu sogenannten MPMs (management-defined performance measures) zu machen sind. Zudem wird neu geregelt, welche Gruppierungsregeln (Aggregation, Disaggregation) bei Angaben im Anhang zu verwenden sind.\n \n
\n \n\n \n Bei der Umsetzung des Standards sind im Jahr der Erstanwendung die Vorjahresvergleichszahlen anzupassen. F\u00fcr die Anpassung der Gewinn- und Verlustrechnung ist dabei eine \u00dcberleitungsrechnung im Anhang darzustellen. Die Auswirkungen der Anwendung des IFRS 18 auf den Konzernabschluss werden derzeit seitens Rosenbauer beurteilt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10208-1": { "value": "\n\n \n Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind in der Aufstellung der Beteiligungsgesellschaften (siehe Punkt E3. \u201eAngaben \u00fcber Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen\u201c) angef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Tochterunternehmen sind vom Mutterunternehmen beherrschte Beteiligungsunternehmen. Das Mutterunternehmen beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die F\u00e4higkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die ma\u00dfgeblichen Aktivit\u00e4ten des Beteiligungsunternehmens zu beeinflussen. \n \n
\n \n\n \n Das Mutterunternehmen nimmt eine Neubeurteilung vor, ob es ein Beteiligungsunternehmen beherrscht oder nicht, wenn Tatsachen und Umst\u00e4nde darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der oben genannten Kriterien der Beherrschung ver\u00e4ndert haben. \n \n
\n \n\n \n Wenn das Mutterunternehmen keine Stimmrechtsmehrheit besitzt, so wird das Beteiligungsunternehmen trotzdem beherrscht, wenn es \u00fcber die praktische M\u00f6glichkeit verf\u00fcgt, die ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten des Beteiligungsunternehmens einseitig zu bestimmen. Bei jenen Tochterunternehmen, bei denen die Rosenbauer International AG direkt oder indirekt \u00fcber nicht mehr als die H\u00e4lfte der Stimmrechte verf\u00fcgt, besteht eine vertraglich abgesicherte Beherrschungsm\u00f6glichkeit.\n \n
\n \n\n \n Dementsprechend sind neben dem Mutterunternehmen unter Anwendung von IFRS 10 4 inl\u00e4ndische (Vorjahr: 4 ) und 26 (Vorjahr: 26 ) ausl\u00e4ndische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der rechtlichen und faktischen Kontrolle der Rosenbauer International AG stehen.\n \n
\n \n\n \n Ein Tochterunternehmen wird zu dem Zeitpunkt, an dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet, in den Konzernabschluss einbezogen. Alle einbezogenen Tochterunternehmen werden vollkonsolidiert.\n \n
\n \n\n \n Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen ma\u00dfgeblichen Einfluss hat. Ma\u00dfgeblicher Einfluss ist die M\u00f6glichkeit, an den finanz- und gesch\u00e4ftspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche F\u00fchrung der Entscheidungsprozesse vor. \n \n
\n \n\n \n Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich gef\u00fchrt wird und bei dem die beteiligten Parteien ein Anrecht auf dessen Nettoverm\u00f6genswerte haben. Eine gemeinschaftliche F\u00fchrung setzt eine vertraglich geregelte Aufteilung der Beherrschung \u00fcber die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der relevanten T\u00e4tigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf.\n \n
\n \n\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erh\u00f6ht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sonstigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der \u201eat equity\u201c bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. \n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr wurde nach der Equity-Methode der Anteil an dem Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa S.L. (Rosenbauer-Anteil 50 %) bilanziert. \n \n
\n \n| \n | \n | \n Vollkonsolidierte Unternehmen\n | \n \n | \n \u201eAt equity\u201c konsolidierte Unternehmen\n | \n ||||
| \n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 32\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1\n | \n
| \n Gr\u00fcndungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Verschmelzung\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 1\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine Unternehmenserwerbe, Umgr\u00fcndungen oder Unternehmensabg\u00e4nge vorgenommen.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde die Rosenbauer E-Technology Development GmbH auf die Rosenbauer International AG r\u00fcckwirkend zum 1. J\u00e4nner 2023 verschmolzen. Dar\u00fcber hinaus wurden keine Unternehmensk\u00e4ufe oder Unternehmensverk\u00e4ufe vollzogen.\n \n
\n \n \n\n \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden in den sonstigen Aufwendungen erfasst. \n \n
\n \n\n \n Firmenwerte werden j\u00e4hrlich oder bei Vorliegen eines wertmindernden Ereignisses einem Wertminderungstest unterzogen. Den Jahresabschl\u00fcssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tze zugrunde. Die Einzelabschl\u00fcsse der einbezogenen Unternehmen sind zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Ertr\u00e4ge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden. \n \n
\n \n\n \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettoverm\u00f6gens dar, der nicht dem Konzern zuzurechnen ist, da im Konzern s\u00e4mtliche vorhandene Anteile ohne beherrschenden Einfluss mit dem anteiligen neubewerteten Nettoverm\u00f6gen angesetzt wurden (Partial-Goodwill-Methode). Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und in der Konzernbilanz gesondert ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzernbilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Dabei wird die Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem Buchwert des anteilig erworbenen Nettoverm\u00f6gens mit kumulierten Ergebnissen verrechnet. \n \n
\n \n\n \n K\u00fcndbare Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von den Anteilseignern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen f\u00fcr den Rosenbauer Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Diese werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 erstmalig zum beizulegenden Zeitwert des R\u00fcckkaufbetrages passiviert und in weiterer Folge gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu jedem Stichtag ergebnisneutral folgebewertet. Die Ergebnisse der betreffenden Tochterunternehmen werden zur G\u00e4nze dem Rosenbauer Konzern zugerechnet und der Anteil ohne beherrschenden Einfluss in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10208-2": { "value": "\n \n\n \n Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen ma\u00dfgeblichen Einfluss hat. Ma\u00dfgeblicher Einfluss ist die M\u00f6glichkeit, an den finanz- und gesch\u00e4ftspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche F\u00fchrung der Entscheidungsprozesse vor. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich gef\u00fchrt wird und bei dem die beteiligten Parteien ein Anrecht auf dessen Nettoverm\u00f6genswerte haben. Eine gemeinschaftliche F\u00fchrung setzt eine vertraglich geregelte Aufteilung der Beherrschung \u00fcber die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der relevanten T\u00e4tigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf.\n \n
\n \n \n \n\n \n Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erh\u00f6ht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sonstigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der \u201eat equity\u201c bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10208-3": { "value": "\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde die Rosenbauer E-Technology Development GmbH auf die Rosenbauer International AG r\u00fcckwirkend zum 1. J\u00e4nner 2023 verschmolzen. Dar\u00fcber hinaus wurden keine Unternehmensk\u00e4ufe oder Unternehmensverk\u00e4ufe vollzogen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10208-4": { "value": "\n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde die Rosenbauer E-Technology Development GmbH auf die Rosenbauer International AG r\u00fcckwirkend zum 1. J\u00e4nner 2023 verschmolzen. Dar\u00fcber hinaus wurden keine Unternehmensk\u00e4ufe oder Unternehmensverk\u00e4ufe vollzogen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10208-5": { "value": "\n\n \n Die Jahresabschl\u00fcsse der in den Konzernabschluss einbezogenen und in ausl\u00e4ndischer W\u00e4hrung bilanzierenden Unternehmen werden gem\u00e4\u00df IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen W\u00e4hrung in Euro umgerechnet. Bei s\u00e4mtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landesw\u00e4hrung, da die Gesellschaften ihre Gesch\u00e4fte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstst\u00e4ndig betreiben. S\u00e4mtliche Verm\u00f6genswerte und Schulden werden deshalb zum jeweiligen Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bzw. die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. \n \n
\n \n\n \n Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6gens- und Schuldposten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Monet\u00e4re Posten in einer Fremdw\u00e4hrung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die nach dem Anschaffungskostenprinzip bilanziert wurden, werden unver\u00e4ndert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monet\u00e4re Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts g\u00fcltig ist. Die W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind W\u00e4hrungsdifferenzen aus Fremdw\u00e4hrungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10208-6": { "value": "\n\n \n Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung wird im sonstigen Ergebnis mit den Konzernr\u00fccklagen verrechnet. Im Berichtsjahr wurden Stichtagsumrechnungsdifferenzen von 2.408 \u00a0t\u20ac (2023:\u2013506 \u00a0t\u20ac) im sonstigen Ergebnis eingestellt. \n \n
\n \n\n \n Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt: \n \n
\n \n| \n | \n | \n Stichtagskurs\n | \n\n | \n Jahresdurchschnittskurs\n | \n||||
| \n in \u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n 100 US-Dollar\n | \n\n | \n 90,4977\n | \n\n | \n 96,2557\n | \n\n | \n 92,3489\n | \n\n | \n 92,3890\n | \n
| \n 100 Schweizer Franken\n | \n\n | \n 107,9914\n | \n\n | \n 106,2473\n | \n\n | \n 102,9169\n | \n\n | \n 104,9730\n | \n
| \n 100 Singapur-Dollar\n | \n\n | \n 68,5354\n | \n\n | \n 70,6015\n | \n\n | \n 68,7951\n | \n\n | \n 69,1656\n | \n
| \n 100 Brunei-Dollar\n | \n\n | \n 68,5354\n | \n\n | \n 70,6015\n | \n\n | \n 68,7951\n | \n\n | \n 69,1656\n | \n
| \n 100 S\u00fcdafrikanische Rand\n | \n\n | \n 4,9146\n | \n\n | \n 5,0972\n | \n\n | \n 4,9898\n | \n\n | \n 5,0429\n | \n
| \n 100 Saudi-Rial\n | \n\n | \n 24,0964\n | \n\n | \n 25,7215\n | \n\n | \n 24,6567\n | \n\n | \n 24,6275\n | \n
| \n 100 Australischer-Dollar\n | \n\n | \n 61,4893\n | \n\n | \n 59,6232\n | \n\n | \n 61,1724\n | \n\n | \n 60,9865\n | \n
| \n 100 Zloty\n | \n\n | \n 23,0441\n | \n\n | \n 23,3918\n | \n\n | \n 22,1075\n | \n\n | \n 23,2245\n | \n
| \n 100 VAE-Dirham\n | \n\n | \n 24,6354\n | \n\n | \n 26,3019\n | \n\n | \n 25,1851\n | \n\n | \n 25,1598\n | \n
| \n 100 Britische Pfund\n | \n\n | \n 115,0682\n | \n\n | \n 120,6011\n | \n\n | \n 115,1016\n | \n\n | \n 118,1172\n | \n
\n \n Finanzinstrumente wie Derivate werden wiederkehrend mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert ist als Preis definiert, der in einem geordneten Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag f\u00fcr den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts eingenommen beziehungsweise f\u00fcr die \u00dcbertragung einer Schuld bezahlt w\u00fcrde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Gesch\u00e4ftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Verm\u00f6genswerts oder die \u00dcbertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld stattfindet oder auf dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Der Konzern muss Zugang zum Hauptmarkt oder zum vorteilhaftesten Markt haben. \n \n
\n \n\n \n Rosenbauer bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung zugrunde legen w\u00fcrden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerts wird die F\u00e4higkeit des Marktteilnehmers ber\u00fccksichtigt, durch die h\u00f6chste und beste Verwendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.\n \n
\n \n\n \n Rosenbauer wendet bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umst\u00e4nden sachgerecht sind und f\u00fcr die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verf\u00fcgung stehen, wobei wenn m\u00f6glich beobachtbare Input-Faktoren verwendet werden.\n \n
\n \n\n \n Im Konzernabschluss werden folgende Hierarchien zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren verwendet:\n \n
\n \n \n Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten.\n \n \n \n Level 2: Verfahren, bei denen s\u00e4mtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind.\n \n \n \n Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.\n \n \n\n \n Bei s\u00e4mtlichen Klassen von Finanzinstrumenten au\u00dfer bei den langfristigen verzinslichen Kreditverbindlichkeiten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-1": { "value": "\n \n\n \n Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Verm\u00f6genswerte im betriebsbereiten Zustand befinden. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Verm\u00f6genswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n| \n Fabriksgeb\u00e4ude und andere Baulichkeiten\n | \n\n 3,00\u2009% - 10,00\u2009%\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude\n | \n\n 2,00\u2009% - 4,00\u2009%\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 10,00\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Treten bei nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag\u00a0\u2013 dieser entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse (\u201eValue in use\u201c) oder dem Nettover\u00e4u\u00dferungspreis (\u201eFair value less costs of disposal\u201c) \u2013 unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 (\u201eImpairment of Assets\u201c) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.\n \n
\n \n \n \n\n \n Kann der erzielbare Betrag f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert nicht ermittelt werden, so wird der Verm\u00f6genswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine \u00c4nderung in den Sch\u00e4tzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Verm\u00f6genswertes auf seinen erzielbaren Betrag erh\u00f6ht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich nach Ber\u00fccksichtigung der Abschreibungen ergeben w\u00fcrde, wenn in den fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abgeschrieben. Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n| \n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n 25,0\u2009% - 33,3\u2009%\n | \n
| \n Kundenstamm\n | \n\n 10,00\u2009%\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 7,00\u2009%-10,00\u2009%\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25,0\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Verm\u00f6genswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft. Die Abschreibung der immateriellen Verm\u00f6genswerte ist in der Position \u201eAbschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen\u201c enthalten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Firmenwerte gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden j\u00e4hrlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchf\u00fchrung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den \u201eCash Generating Units\u201c zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge profitieren werden. Als ma\u00dfgebliches Kriterium zur Qualifikation einer Erzeugungseinheit als \u201eCash Generating Unit\u201c wird deren technische und wirtschaftliche Eigenst\u00e4ndigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminderungsbedarf der \u201eCash Generating Unit\u201c wird durch Gegen\u00fcberstellung des bisher fortgef\u00fchrten Buchwerts (inklusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugeh\u00f6rigen zuk\u00fcnftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung ermittelt. F\u00fcr nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashflows wird in der ewigen Rente ein Wachstum in H\u00f6he von 1\u2009% (2023: 1\u2009%) herangezogen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle fasst Schl\u00fcsselannahmen f\u00fcr jede firmenwerttragende Cash Generating Unit zusammen:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Zeitraum der Geldfluss- prognosen \n | \n \n | \n Durchschnitt- liches j\u00e4hrliches Umsatz- wachstum \n | \n \n | \n J\u00e4hrliche Margen- entwicklung\n | \n \n | \n Diskontsatz vor Steuern \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer d.o.o.\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 10,4\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 16\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,7\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland \n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 6\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 11,3\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer d.o.o.\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 19\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,3\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 51\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,2\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland \n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 3\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 12,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basieren im Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzug\u00e4nge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen Marktdaten f\u00fcr vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working-Capital-Ver\u00e4nderung, Investitionen und Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse, bei der Abzinsungss\u00e4tze 100 Basispunkte h\u00f6her angesetzt werden, w\u00fcrde zu keiner Abwertung f\u00fchren. Zudem ergab die Sensitivit\u00e4tsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs f\u00fcr die Jahre 2024 bis 2026 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Bei der CGU Rosenbauer Brandschutz Deutschland m\u00fcsste sich das EBIT um rund 28 % (2023: 29 %) verringern oder der Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern um 2,6 % (2023: 2,5 %) erh\u00f6hen, dass der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert w\u00e4re.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbstst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten auf Basis der internen \u00dcberwachung des Firmenwerts als firmenwerttragende CGUs festgelegt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU:\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o\n | \n\n | \n 843\n | \n\n | \n 843\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 333\n | \n\n | \n 349\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland\n | \n\n | \n 4.146\n | \n\n | \n 4.146\n | \n
| \n | \n | \n 5.322\n | \n\n | \n 5.338\n | \n
\n \n \u00dcbersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser CGU zugeordnete Firmenwert in H\u00f6he des Differenzbetrages wertgemindert. \u00dcbersteigt der Wertminderungsbedarf den Buchwert des Firmenwertes, wird die dar\u00fcber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Verm\u00f6genswertes nicht unter einem bestimmbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmenwerte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gem\u00e4\u00df IAS 36 nicht mehr zugeschrieben.\n \n
\n \n \n \n\n \n Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 (\u201eIntangible Assets\u201c) nicht aktiviert und flie\u00dfen dementsprechend unmittelbar und zur G\u00e4nze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein.\n \n
\n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gem\u00e4\u00df IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverl\u00e4ssig bewertbar sind und Rosenbauer \u00fcber ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verf\u00fcgt. Alle \u00fcbrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Betr\u00e4ge, soweit nicht dar\u00fcber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise daf\u00fcr bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein k\u00f6nnte. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden f\u00fcr Forschungen und Entwicklungen 32.935 t\u20ac (2023: 27.825 t\u20ac) aufgewendet, davon wurden Entwicklungskosten in H\u00f6he von 5.627 \u00a0t\u20ac aktiviert (2023: 6.104 \u00a0t\u20ac). Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2024 \ufeff42.691\u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: 40.415 t\u20ac\ufeff) und betrifft im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsger\u00e4te und L\u00f6schsysteme. \n \n
\n \n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten, wie Wertpapiere, werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Beim erstmaligen Ansatz werden finanzielle Verm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Folgebewertung entweder als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte bei der erstmaligen Erfassung h\u00e4ngt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashflows der finanziellen Verm\u00f6genswerte und vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner finanziellen Verm\u00f6genswerte ab.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet und der IFRS 9-Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet. Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinsertr\u00e4ge oder Zinsaufwendungen ausgewiesen. Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert. Dividendenertr\u00e4ge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Konzernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 nach der \u201eBalance sheet liability method\u201c. Passive latente Steuern werden f\u00fcr alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes oder eines Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Gesch\u00e4ftsvorfalls weder das Jahresergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr die laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Tats\u00e4chliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Aktive latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Buchwert der latenten Steueranspr\u00fcche wird an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein k\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs erm\u00f6glicht.\n \n
\n \n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt wird, erwartet wird. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Berechnung der tats\u00e4chlichen Steuern werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet. Laufende Steuern aus Pillar 2 werden als laufende Steuer entsprechend IAS 12 erfasst, wenn sie anfallen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Vorr\u00e4te werden mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufserl\u00f6s abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten der Fertigstellung und des Vertriebs. Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach \u00e4hnlichen Verfahren. \n \n
\n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskomponente erstmalig mit dem Transaktionspreis gem\u00e4\u00df IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Zuordnung zu den m\u00f6glichen IFRS 9-Kategorien h\u00e4ngt einerseits vom Gesch\u00e4ftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsstr\u00f6me ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie \u201ebeizulegender Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizulegenden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten: \n \n
\n \n \n \n \n \n Die Forderung ist \u00fcberf\u00e4llig und es gibt konkrete Anzeichen daf\u00fcr, dass der Kunde seiner Schuld nicht nachkommen wird. \n \n \n \n \n \n Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet. \n \n \n \n \n \n Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet.\n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in H\u00f6he der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberichtigungsmatrix in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind. \n \n
\n \n \n \n\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder ein Teil einer Gruppe \u00e4hnlicher finanzieller Verm\u00f6genswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erf\u00fcllt ist:\n \n
\n \n \n \n\n \n a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert sind erloschen.\n \n
\n \n \n \n\n \n b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, \u00fcbertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, weder \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, jedoch die Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber den Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz f\u00fcr die Folgebewertung als \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c klassifiziert. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet und sind auf Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungsbedarfes f\u00fcr den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungsvorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung f\u00fcr Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanzinstituten mit einem Bonit\u00e4tsrating der Kategorie \u201eInvestment Grade\u201c auf eine \u00dcberpr\u00fcfung der Bonit\u00e4tsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Guthaben bei Kreditinstituten sind unwesentlich.\n \n
\n \n \n \n\n \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als finanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. \n \n
\n \n \n \n\n \n Derivate, f\u00fcr die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden f\u00fcr die Folgebewertung der IFRS 9 Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdw\u00e4hrungsbereich als Cashflow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge-Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 (\u201eFinancial Instruments\u201c) designiert sind, werden im sonstigen Ergebnis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-R\u00fccklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirksam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgesch\u00e4ftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsgesch\u00e4ftes vom Eigenkapital \u00fcber das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, verkauft, beendet oder ausge\u00fcbt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gem\u00e4\u00df obigen Erl\u00e4uterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Falls der Eintritt des urspr\u00fcnglich abgesicherten Grundgesch\u00e4fts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c n\u00e4her erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften mit Eintrittsdatum bis 31. Dezember 2002 im K\u00fcndigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. Den Leistungsverpflichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ermittelte R\u00fcckstellungen gegen\u00fcber. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0\u00a0% bis 5,0\u00a0% p.a. (2023: 3,0\u00a0% bis 4,5\u00a0% p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen \u2013 mit einem Rating von AA oder besser \u2013 bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 2,23\u00a0%\n \n (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 2,32\u00a0%) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gem\u00e4\u00df der \u00f6sterreichischen Pensionsreform unter Ber\u00fccksichtigung der schrittweisen Ann\u00e4herung an das Pensionsantrittsalter. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Neubewertungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 bei R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und pensions\u00e4hnliche Verpflichtungen sowie f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Mitglieder des Vorstandes der Rosenbauer International AG erhalten bei Beendigung des Anstellungsverh\u00e4ltnisses eine Abfertigung, die der Systematik des Angestelltengesetzes nachgebildet ist, wobei die Maximalh\u00f6he mit einem Jahresentgelt beschr\u00e4nkt ist.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsf\u00e4higen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenf\u00e4higen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modifiziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelm\u00e4\u00dfigen Anpassungspr\u00fcfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal j\u00e4hrlich zur Auszahlung.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Bezugserh\u00f6hung\n | \n\n | \n Pensionserh\u00f6hung\n | \n|||||||
| \n in %\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 2024 4,5\u2009%; 2025f 3\u2009%\n | \n\n | \n 2025 5\u2009%; 2026f 4\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2,0\n | \n\n | \n 2,0\n | \n
\n \n Neben dem leistungsorientierten System gibt es f\u00fcr Dienstnehmer in \u00d6sterreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in H\u00f6he von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2024: 1.467 \u00a0t\u20ac, 2023: 1.310 \u00a0t\u20ac), der im Personalaufwand erfasst wird. In \u00d6sterreich wurden des Weiteren 369 \u00a0t\u20ac (2023: 307 \u00a0t\u20ac), in den USA 2.892 \u00a0t\u20ac (2023: 1.603 \u00a0t\u20ac) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 4.428 \u00a0t\u20ac (2023: 4.006 \u00a0t\u20ac) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Da \u00fcber die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in \u00d6sterreich kein R\u00fcckstellungsbedarf.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4en werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0 % bis 5,0 % p.a. (2023: 3,0 % bis 4,5 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktuationsabschl\u00e4ge abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 6,79\u00a0% ber\u00fccksichtigt (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 6,69\u00a0%). Die Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen langfristigen bzw. kurzfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden \u2013 sofern diese Verpflichtung wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen f\u00fchren wird \u2013 mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlich, werden R\u00fcckstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellungen als Finanzaufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbindlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung befinden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. \n \n
\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. F\u00fcr den R\u00fcckzahlungsbetrag wird zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Aus\u00fcbungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter (\u201eOperating Agreement\u201c) angewendet. F\u00fcr die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschl\u00fcsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr, zus\u00e4tzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die h\u00f6chste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 8,2\u00a0% (2023: 9,5\u00a0%) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erh\u00f6hen w\u00fcrde sich die Verbindlichkeit um 366 \u00a0t\u20ac (2023: 325 \u00a0t\u20ac) erh\u00f6hen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerl\u00f6schsystemen und Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen f\u00fcr den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenh\u00e4ngenden After-Sales-Services t\u00e4tig. Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die G\u00fcter und Dienstleistungen auf den Kunden \u00fcbertragen wird. Die Erfassung erfolgt in H\u00f6he der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch f\u00fcr diese G\u00fcter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Diese Erl\u00f6se werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen F\u00e4llen, zum Beispiel bei versp\u00e4teter Abnahme durch den Kunden, k\u00f6nnen auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gew\u00e4hrleistungen). R\u00fccknahmeverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung ber\u00fccksichtigt. Zu erwartende P\u00f6nalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Umsatzminderungen dargestellt. \n \n
\n \n \n \n\n \n In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signifikanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der \u00dcbertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr betr\u00e4gt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im B\u00fcndel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, L\u00f6schsystemen, Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden sowie station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen an den Kunden ver\u00e4u\u00dfert werden. Mehrkomponentenvertr\u00e4ge beinhalten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von G\u00fctern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf und der Umsatz aus diesen Vertr\u00e4gen wird nicht zur G\u00e4nze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. \n \n
\n \n \n \n\n \n Nach IFRS 15 sind R\u00fccknahmeverpflichtungen in Kundenvertr\u00e4gen bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerl\u00f6se aus Verk\u00e4ufen nur in der H\u00f6he realisiert werden d\u00fcrfen, in der es erwartungsgem\u00e4\u00df zu keiner k\u00fcnftigen Stornierung der Umsatzerl\u00f6se kommt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung des Konzerns, G\u00fcter oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu \u00fcbertragen, f\u00fcr die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern G\u00fcter oder Dienstleistungen auf ihn \u00fcbertr\u00e4gt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder f\u00e4llig wird (je nachdem, welches von beidem fr\u00fcher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erl\u00f6se erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Beim Gro\u00dfteil der Vertr\u00e4ge mit Kunden besteht die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelf\u00e4llen werden \u00fcber die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist hinausgehende Gew\u00e4hrleistungen in separaten Vertr\u00e4gen oder in Mehrkomponentenvertr\u00e4gen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen als separate Leistungsverpflichtung bilanziert. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungskosten aus Vertr\u00e4gen mit Kunden, deren Laufzeit nicht l\u00e4nger als ein Jahr betr\u00e4gt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen f\u00fchren zu K\u00fcrzungen der Anschaffungs- und Herstellungskosten. Zusch\u00fcsse f\u00fcr nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwicklungskosten f\u00fcr nicht aktivierungsf\u00e4hige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zusch\u00fcsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. \n \n
\n \n \n \n\n \n Monet\u00e4re Posten in einer Fremdw\u00e4hrung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die nach dem Anschaffungskostenprinzip bilanziert wurden, werden unver\u00e4ndert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monet\u00e4re Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts g\u00fcltig ist. Die W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind W\u00e4hrungsdifferenzen aus Fremdw\u00e4hrungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Im Konzernabschluss m\u00fcssen zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert anf\u00e4nglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie\u00dfend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausf\u00e4lle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und \u00c4nderungen der zukunftsbezogenen Sch\u00e4tzungen analysiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die H\u00f6he der erwarteten Kreditausf\u00e4lle h\u00e4ngt von \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. \u201eKurzfristige Forderungen\u201c zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details siehe Punkt D6.).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Als Basis f\u00fcr die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Konzerngesellschaften sowie der Rosenbauer International AG erstellten Businesspl\u00e4ne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren (2023: f\u00fcnf Jahren) verbraucht, erfolgt f\u00fcr diese Verlustvortr\u00e4ge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei den Personalr\u00fcckstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen \u00fcber den Abzinsungssatz sowie Erh\u00f6hungen bez\u00fcglich der Bez\u00fcge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Betr\u00e4gen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der r\u00fcckgestellte Betrag der Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgef\u00fchrten bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung dieser Kosten (2024: 14.955 \u00a0t\u20ac; \ufeff2023\ufeff: \ufeff11.786\u00a0t\u20ac\ufeff). Der Konzern erwartet, den \u00fcberwiegenden Teil der R\u00fcckstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zuk\u00fcnftige Zahlungsmittelzufl\u00fcsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung getestet. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungsstr\u00f6me wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsstr\u00f6me mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten liegen verf\u00fcgbare Daten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder beobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich direkt zurechenbarer Kosten f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung des Verm\u00f6genswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abh\u00e4ngig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der R\u00fcckzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis daf\u00fcr ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss flie\u00dfen regelm\u00e4\u00dfig Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Sch\u00e4tzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge der Unternehmensfortf\u00fchrung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, f\u00fcr weitere Ausf\u00fchrungen wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Alle wesentlichen Einzelleasingverh\u00e4ltnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Vertr\u00e4ge bel\u00e4uft sich auf zwischen 2 und 30 Jahre. Einige Leasingvertr\u00e4ge sehen eine Verl\u00e4ngerungsoption f\u00fcr den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige K\u00fcndigung durch den Leasingnehmer.\n \n
\n \n \n \n\n \n Ein Gro\u00dfteil der Leasingvertr\u00e4ge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine j\u00e4hrliche Indexanpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Mengenm\u00e4\u00dfig beziehen sich die meisten Einzelvertr\u00e4ge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Vertr\u00e4ge konnten als kurzfristig klassifiziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Einige Leasingverh\u00e4ltnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoptionen f\u00fcr den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird f\u00fcr jede Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption eine Einsch\u00e4tzung vom Konzern vorgenommen, ob die Aus\u00fcbung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren ber\u00fccksichtigt, einschlie\u00dflich der wirtschaftlichen Barrieren.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern bestimmt erneut, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine signifikante \u00c4nderung von Umst\u00e4nden, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt.\n \n
\n \n \n \n\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von 77 \u00a0t\u20ac (2023: 162 \u00a0t\u20ac) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert (oder nicht gek\u00fcndigt) werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswertes gegen Zahlung eines Entgeltes f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Verm\u00f6genswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.\n \n
\n \n \n \n\n \n Diese Methode wurde auf alle f\u00fcr den IFRS 16 relevanten Vertr\u00e4ge angewendet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Geringwertige Leasinggegenst\u00e4nde und kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von unter zw\u00f6lf Monaten werden entsprechend der Ausnahmem\u00f6glichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum oder bei \u00c4nderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enth\u00e4lt, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf.\n \n
\n \n \n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten sowie der gesch\u00e4tzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abz\u00fcglich etwaiger erhaltener Leasinganreize.\n \n
\n \n \n \n\n \n Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfinanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinss\u00e4tze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Verm\u00f6genswertes zu ber\u00fccksichtigen.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung wurde die indirekte Methode gew\u00e4hlt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldflusses aus der operativen T\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n
\n \n \n \n \n feste Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto fester Zahlungen\n \n \n \n \n \n variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum g\u00fcltigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes,\n \n \n \n \n \n Betr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und\n \n \n \n \n \n den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, sowie Strafzahlungen f\u00fcr eine vorzeitige K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu k\u00fcndigen.\n \n \n \n \n\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satz\u00e4nderung ver\u00e4ndern, wenn der Konzern seine Sch\u00e4tzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption \u00e4ndert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung \u00e4ndert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.\n \n
\n \n \n \n\n \n In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-2": { "value": "\n\n \n Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. \n \n
\n \n\n \n Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Verm\u00f6genswerte im betriebsbereiten Zustand befinden. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Verm\u00f6genswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung.\n \n
\n \n\n \n Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n| \n Fabriksgeb\u00e4ude und andere Baulichkeiten\n | \n\n 3,00\u2009% - 10,00\u2009%\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude\n | \n\n 2,00\u2009% - 4,00\u2009%\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 10,00\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst.\n \n
\n \n\n \n Treten bei nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag\u00a0\u2013 dieser entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse (\u201eValue in use\u201c) oder dem Nettover\u00e4u\u00dferungspreis (\u201eFair value less costs of disposal\u201c) \u2013 unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 (\u201eImpairment of Assets\u201c) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.\n \n
\n \n\n \n Kann der erzielbare Betrag f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert nicht ermittelt werden, so wird der Verm\u00f6genswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. \n \n
\n \n\n \n Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine \u00c4nderung in den Sch\u00e4tzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Verm\u00f6genswertes auf seinen erzielbaren Betrag erh\u00f6ht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich nach Ber\u00fccksichtigung der Abschreibungen ergeben w\u00fcrde, wenn in den fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst.\n \n
\n \n\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abgeschrieben. Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n| \n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n 25,0\u2009% - 33,3\u2009%\n | \n
| \n Kundenstamm\n | \n\n 10,00\u2009%\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 7,00\u2009%-10,00\u2009%\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 25,0\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Verm\u00f6genswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Gesch\u00e4ftsjahres \u00fcberpr\u00fcft. Die Abschreibung der immateriellen Verm\u00f6genswerte ist in der Position \u201eAbschreibungen auf immaterielle Verm\u00f6genswerte und Sachanlagen\u201c enthalten.\n \n
\n \n\n \n Firmenwerte gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden j\u00e4hrlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchf\u00fchrung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den \u201eCash Generating Units\u201c zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge profitieren werden. Als ma\u00dfgebliches Kriterium zur Qualifikation einer Erzeugungseinheit als \u201eCash Generating Unit\u201c wird deren technische und wirtschaftliche Eigenst\u00e4ndigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminderungsbedarf der \u201eCash Generating Unit\u201c wird durch Gegen\u00fcberstellung des bisher fortgef\u00fchrten Buchwerts (inklusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugeh\u00f6rigen zuk\u00fcnftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung ermittelt. F\u00fcr nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashflows wird in der ewigen Rente ein Wachstum in H\u00f6he von 1\u2009% (2023: 1\u2009%) herangezogen.\n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle fasst Schl\u00fcsselannahmen f\u00fcr jede firmenwerttragende Cash Generating Unit zusammen:\n \n
\n \n| \n | \n | \n Zeitraum der Geldfluss- prognosen \n | \n \n | \n Durchschnitt- liches j\u00e4hrliches Umsatz- wachstum \n | \n \n | \n J\u00e4hrliche Margen- entwicklung\n | \n \n | \n Diskontsatz vor Steuern \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer d.o.o.\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 10,4\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 16\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,7\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland \n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 6\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 11,3\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer d.o.o.\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 19\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,3\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 51\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 13,2\u2009%\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland \n | \n\n | \n 3 Jahre\n | \n\n | \n 3\u2009%\n | \n\n | \n Stetig steigend\n | \n\n | \n 12,2\u2009%\n | \n
\n \n Die Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basieren im Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzug\u00e4nge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen Marktdaten f\u00fcr vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt. \n \n
\n \n\n \n Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working-Capital-Ver\u00e4nderung, Investitionen und Abzinsungssatz. \n \n
\n \n\n \n Eine Sensitivit\u00e4tsanalyse, bei der Abzinsungss\u00e4tze 100 Basispunkte h\u00f6her angesetzt werden, w\u00fcrde zu keiner Abwertung f\u00fchren. Zudem ergab die Sensitivit\u00e4tsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs f\u00fcr die Jahre 2024 bis 2026 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Bei der CGU Rosenbauer Brandschutz Deutschland m\u00fcsste sich das EBIT um rund 28 % (2023: 29 %) verringern oder der Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern um 2,6 % (2023: 2,5 %) erh\u00f6hen, dass der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert w\u00e4re.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbstst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten auf Basis der internen \u00dcberwachung des Firmenwerts als firmenwerttragende CGUs festgelegt.\n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU:\n \n
\n \n| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o\n | \n\n | \n 843\n | \n\n | \n 843\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc\n | \n\n | \n 333\n | \n\n | \n 349\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland\n | \n\n | \n 4.146\n | \n\n | \n 4.146\n | \n
| \n | \n | \n 5.322\n | \n\n | \n 5.338\n | \n
\n \n \u00dcbersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser CGU zugeordnete Firmenwert in H\u00f6he des Differenzbetrages wertgemindert. \u00dcbersteigt der Wertminderungsbedarf den Buchwert des Firmenwertes, wird die dar\u00fcber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Verm\u00f6genswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Verm\u00f6genswertes nicht unter einem bestimmbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmenwerte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gem\u00e4\u00df IAS 36 nicht mehr zugeschrieben.\n \n
\n \n\n \n Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 (\u201eIntangible Assets\u201c) nicht aktiviert und flie\u00dfen dementsprechend unmittelbar und zur G\u00e4nze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein.\n \n
\n \n\n \n Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gem\u00e4\u00df IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverl\u00e4ssig bewertbar sind und Rosenbauer \u00fcber ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verf\u00fcgt. Alle \u00fcbrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Betr\u00e4ge, soweit nicht dar\u00fcber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise daf\u00fcr bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein k\u00f6nnte. \n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden f\u00fcr Forschungen und Entwicklungen 32.935 t\u20ac (2023: 27.825 t\u20ac) aufgewendet, davon wurden Entwicklungskosten in H\u00f6he von 5.627 \u00a0t\u20ac aktiviert (2023: 6.104 \u00a0t\u20ac). Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2024 \ufeff42.691\u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: 40.415 t\u20ac\ufeff) und betrifft im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsger\u00e4te und L\u00f6schsysteme. \n \n
\n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten, wie Wertpapiere, werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n\n \n Beim erstmaligen Ansatz werden finanzielle Verm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Folgebewertung entweder als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte bei der erstmaligen Erfassung h\u00e4ngt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashflows der finanziellen Verm\u00f6genswerte und vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner finanziellen Verm\u00f6genswerte ab.\n \n
\n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet und der IFRS 9-Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet. Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n\n \n Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinsertr\u00e4ge oder Zinsaufwendungen ausgewiesen. Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert. Dividendenertr\u00e4ge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Konzernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 nach der \u201eBalance sheet liability method\u201c. Passive latente Steuern werden f\u00fcr alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes oder eines Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Gesch\u00e4ftsvorfalls weder das Jahresergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. \n \n
\n \n\n \n Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. \n \n
\n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr die laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Tats\u00e4chliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n\n \n Aktive latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. \n \n
\n \n\n \n Der Buchwert der latenten Steueranspr\u00fcche wird an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein k\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs erm\u00f6glicht.\n \n
\n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt wird, erwartet wird. \n \n
\n \n\n \n Der Berechnung der tats\u00e4chlichen Steuern werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten.\n \n
\n \n\n \n Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet. Laufende Steuern aus Pillar 2 werden als laufende Steuer entsprechend IAS 12 erfasst, wenn sie anfallen. \n \n
\n \n\n \n Die Vorr\u00e4te werden mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufserl\u00f6s abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten der Fertigstellung und des Vertriebs. Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach \u00e4hnlichen Verfahren. \n \n
\n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskomponente erstmalig mit dem Transaktionspreis gem\u00e4\u00df IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt.\n \n
\n \n\n \n Die Zuordnung zu den m\u00f6glichen IFRS 9-Kategorien h\u00e4ngt einerseits vom Gesch\u00e4ftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsstr\u00f6me ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet.\n \n
\n \n\n \n Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie \u201ebeizulegender Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizulegenden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, ausgewiesen. \n \n
\n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. \n \n
\n \n\n \n Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten: \n \n
\n \n \n \n \n \n Die Forderung ist \u00fcberf\u00e4llig und es gibt konkrete Anzeichen daf\u00fcr, dass der Kunde seiner Schuld nicht nachkommen wird. \n \n \n \n \n \n \n \n Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet. \n \n \n \n \n \n \n \n Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet.\n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in H\u00f6he der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet.\n \n
\n \n\n \n Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberichtigungsmatrix in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind. \n \n
\n \n\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n
\n \n\n \n Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. \n \n
\n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder ein Teil einer Gruppe \u00e4hnlicher finanzieller Verm\u00f6genswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erf\u00fcllt ist:\n \n
\n \n\n \n a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert sind erloschen.\n \n
\n \n\n \n b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, \u00fcbertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, weder \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, jedoch die Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber den Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen.\n \n
\n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz f\u00fcr die Folgebewertung als \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c klassifiziert. \n \n
\n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet und sind auf Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungsbedarfes f\u00fcr den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungsvorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung f\u00fcr Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanzinstituten mit einem Bonit\u00e4tsrating der Kategorie \u201eInvestment Grade\u201c auf eine \u00dcberpr\u00fcfung der Bonit\u00e4tsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Guthaben bei Kreditinstituten sind unwesentlich.\n \n
\n \n\n \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert.\n \n
\n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n\n \n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als finanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. \n \n
\n \n\n \n Derivate, f\u00fcr die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden f\u00fcr die Folgebewertung der IFRS 9 Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdw\u00e4hrungsbereich als Cashflow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge-Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 (\u201eFinancial Instruments\u201c) designiert sind, werden im sonstigen Ergebnis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-R\u00fccklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirksam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgesch\u00e4ftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsgesch\u00e4ftes vom Eigenkapital \u00fcber das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, verkauft, beendet oder ausge\u00fcbt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gem\u00e4\u00df obigen Erl\u00e4uterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Falls der Eintritt des urspr\u00fcnglich abgesicherten Grundgesch\u00e4fts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. \n \n
\n \n\n \n Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c n\u00e4her erl\u00e4utert.\n \n
\n \n\n \n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften mit Eintrittsdatum bis 31. Dezember 2002 im K\u00fcndigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. Den Leistungsverpflichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ermittelte R\u00fcckstellungen gegen\u00fcber. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0\u00a0% bis 5,0\u00a0% p.a. (2023: 3,0\u00a0% bis 4,5\u00a0% p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen \u2013 mit einem Rating von AA oder besser \u2013 bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.\n \n
\n \n\n \n Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 2,23\u00a0%\n \n (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 2,32\u00a0%) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gem\u00e4\u00df der \u00f6sterreichischen Pensionsreform unter Ber\u00fccksichtigung der schrittweisen Ann\u00e4herung an das Pensionsantrittsalter. \n \n
\n \n\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt. \n \n
\n \n\n \n Neubewertungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 bei R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und pensions\u00e4hnliche Verpflichtungen sowie f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n\n \n Die Mitglieder des Vorstandes der Rosenbauer International AG erhalten bei Beendigung des Anstellungsverh\u00e4ltnisses eine Abfertigung, die der Systematik des Angestelltengesetzes nachgebildet ist, wobei die Maximalh\u00f6he mit einem Jahresentgelt beschr\u00e4nkt ist.\n \n
\n \n\n \n Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsf\u00e4higen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenf\u00e4higen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modifiziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelm\u00e4\u00dfigen Anpassungspr\u00fcfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal j\u00e4hrlich zur Auszahlung.\n \n
\n \n\n \n Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt:\n \n
\n \n| \n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Bezugserh\u00f6hung\n | \n\n | \n Pensionserh\u00f6hung\n | \n|||||||
| \n in %\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 2024 4,5\u2009%; 2025f 3\u2009%\n | \n\n | \n 2025 5\u2009%; 2026f 4\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2,0\n | \n\n | \n 2,0\n | \n
\n \n Neben dem leistungsorientierten System gibt es f\u00fcr Dienstnehmer in \u00d6sterreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in H\u00f6he von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2024: 1.467 \u00a0t\u20ac, 2023: 1.310 \u00a0t\u20ac), der im Personalaufwand erfasst wird. In \u00d6sterreich wurden des Weiteren 369 \u00a0t\u20ac (2023: 307 \u00a0t\u20ac), in den USA 2.892 \u00a0t\u20ac (2023: 1.603 \u00a0t\u20ac) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 4.428 \u00a0t\u20ac (2023: 4.006 \u00a0t\u20ac) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Da \u00fcber die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in \u00d6sterreich kein R\u00fcckstellungsbedarf.\n \n
\n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4en werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0 % bis 5,0 % p.a. (2023: 3,0 % bis 4,5 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktuationsabschl\u00e4ge abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 6,79\u00a0% ber\u00fccksichtigt (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 6,69\u00a0%). Die Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. \n \n
\n \n\n \n Die \u00fcbrigen langfristigen bzw. kurzfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden \u2013 sofern diese Verpflichtung wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen f\u00fchren wird \u2013 mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. \n \n
\n \n\n \n Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlich, werden R\u00fcckstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellungen als Finanzaufwand erfasst.\n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbindlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung befinden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. \n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. F\u00fcr den R\u00fcckzahlungsbetrag wird zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Aus\u00fcbungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter (\u201eOperating Agreement\u201c) angewendet. F\u00fcr die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschl\u00fcsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr, zus\u00e4tzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die h\u00f6chste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 8,2\u00a0% (2023: 9,5\u00a0%) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erh\u00f6hen w\u00fcrde sich die Verbindlichkeit um 366 \u00a0t\u20ac (2023: 325 \u00a0t\u20ac) erh\u00f6hen. \n \n
\n \n\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerl\u00f6schsystemen und Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen f\u00fcr den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenh\u00e4ngenden After-Sales-Services t\u00e4tig. Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber die G\u00fcter und Dienstleistungen auf den Kunden \u00fcbertragen wird. Die Erfassung erfolgt in H\u00f6he der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch f\u00fcr diese G\u00fcter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. \n \n
\n \n\n \n Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erl\u00e4utert.\n \n
\n \n\n \n Diese Erl\u00f6se werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen F\u00e4llen, zum Beispiel bei versp\u00e4teter Abnahme durch den Kunden, k\u00f6nnen auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gew\u00e4hrleistungen). R\u00fccknahmeverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung ber\u00fccksichtigt. Zu erwartende P\u00f6nalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Umsatzminderungen dargestellt. \n \n
\n \n\n \n In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signifikanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der \u00dcbertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr betr\u00e4gt.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im B\u00fcndel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, L\u00f6schsystemen, Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden sowie station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen an den Kunden ver\u00e4u\u00dfert werden. Mehrkomponentenvertr\u00e4ge beinhalten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von G\u00fctern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf und der Umsatz aus diesen Vertr\u00e4gen wird nicht zur G\u00e4nze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. \n \n
\n \n\n \n Nach IFRS 15 sind R\u00fccknahmeverpflichtungen in Kundenvertr\u00e4gen bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerl\u00f6se aus Verk\u00e4ufen nur in der H\u00f6he realisiert werden d\u00fcrfen, in der es erwartungsgem\u00e4\u00df zu keiner k\u00fcnftigen Stornierung der Umsatzerl\u00f6se kommt. \n \n
\n \n\n \n Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung des Konzerns, G\u00fcter oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu \u00fcbertragen, f\u00fcr die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern G\u00fcter oder Dienstleistungen auf ihn \u00fcbertr\u00e4gt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder f\u00e4llig wird (je nachdem, welches von beidem fr\u00fcher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erl\u00f6se erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt. \n \n
\n \n\n \n Beim Gro\u00dfteil der Vertr\u00e4ge mit Kunden besteht die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelf\u00e4llen werden \u00fcber die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist hinausgehende Gew\u00e4hrleistungen in separaten Vertr\u00e4gen oder in Mehrkomponentenvertr\u00e4gen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen als separate Leistungsverpflichtung bilanziert. \n \n
\n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungskosten aus Vertr\u00e4gen mit Kunden, deren Laufzeit nicht l\u00e4nger als ein Jahr betr\u00e4gt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren.\n \n
\n \n\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen f\u00fchren zu K\u00fcrzungen der Anschaffungs- und Herstellungskosten. Zusch\u00fcsse f\u00fcr nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwicklungskosten f\u00fcr nicht aktivierungsf\u00e4hige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zusch\u00fcsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. \n \n
\n \n\n \n Monet\u00e4re Posten in einer Fremdw\u00e4hrung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale W\u00e4hrung umgerechnet. Nicht monet\u00e4re Posten, die nach dem Anschaffungskostenprinzip bilanziert wurden, werden unver\u00e4ndert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monet\u00e4re Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts g\u00fcltig ist. Die W\u00e4hrungsdifferenzen aus der Umrechnung monet\u00e4rer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind W\u00e4hrungsdifferenzen aus Fremdw\u00e4hrungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb eingesetzt werden.\n \n
\n \n \n\n \n Im Konzernabschluss m\u00fcssen zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert anf\u00e4nglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie\u00dfend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausf\u00e4lle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und \u00c4nderungen der zukunftsbezogenen Sch\u00e4tzungen analysiert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die H\u00f6he der erwarteten Kreditausf\u00e4lle h\u00e4ngt von \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. \u201eKurzfristige Forderungen\u201c zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details siehe Punkt D6.).\n \n
\n \n \n \n\n \n Als Basis f\u00fcr die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Konzerngesellschaften sowie der Rosenbauer International AG erstellten Businesspl\u00e4ne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren (2023: f\u00fcnf Jahren) verbraucht, erfolgt f\u00fcr diese Verlustvortr\u00e4ge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei den Personalr\u00fcckstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen \u00fcber den Abzinsungssatz sowie Erh\u00f6hungen bez\u00fcglich der Bez\u00fcge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Betr\u00e4gen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n\n \n Der r\u00fcckgestellte Betrag der Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgef\u00fchrten bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung dieser Kosten (2024: 14.955 \u00a0t\u20ac; \ufeff2023\ufeff: \ufeff11.786\u00a0t\u20ac\ufeff). Der Konzern erwartet, den \u00fcberwiegenden Teil der R\u00fcckstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens. \n \n
\n \n \n \n\n \n Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zuk\u00fcnftige Zahlungsmittelzufl\u00fcsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung getestet. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungsstr\u00f6me wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsstr\u00f6me mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten liegen verf\u00fcgbare Daten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder beobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich direkt zurechenbarer Kosten f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung des Verm\u00f6genswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abh\u00e4ngig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7).\n \n
\n \n \n \n\n \n Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der R\u00fcckzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis daf\u00fcr ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss flie\u00dfen regelm\u00e4\u00dfig Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Sch\u00e4tzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Zuge der Unternehmensfortf\u00fchrung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, f\u00fcr weitere Ausf\u00fchrungen wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n\n \n Alle wesentlichen Einzelleasingverh\u00e4ltnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Vertr\u00e4ge bel\u00e4uft sich auf zwischen 2 und 30 Jahre. Einige Leasingvertr\u00e4ge sehen eine Verl\u00e4ngerungsoption f\u00fcr den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige K\u00fcndigung durch den Leasingnehmer.\n \n
\n \n\n \n Ein Gro\u00dfteil der Leasingvertr\u00e4ge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine j\u00e4hrliche Indexanpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen.\n \n
\n \n\n \n Mengenm\u00e4\u00dfig beziehen sich die meisten Einzelvertr\u00e4ge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Vertr\u00e4ge konnten als kurzfristig klassifiziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten.\n \n
\n \n\n \n Einige Leasingverh\u00e4ltnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoptionen f\u00fcr den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird f\u00fcr jede Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption eine Einsch\u00e4tzung vom Konzern vorgenommen, ob die Aus\u00fcbung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren ber\u00fccksichtigt, einschlie\u00dflich der wirtschaftlichen Barrieren.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern bestimmt erneut, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine signifikante \u00c4nderung von Umst\u00e4nden, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt.\n \n
\n \n\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von 77 \u00a0t\u20ac (2023: 162 \u00a0t\u20ac) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert (oder nicht gek\u00fcndigt) werden.\n \n
\n \n\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswertes gegen Zahlung eines Entgeltes f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Verm\u00f6genswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.\n \n
\n \n\n \n Diese Methode wurde auf alle f\u00fcr den IFRS 16 relevanten Vertr\u00e4ge angewendet.\n \n
\n \n\n \n Geringwertige Leasinggegenst\u00e4nde und kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von unter zw\u00f6lf Monaten werden entsprechend der Ausnahmem\u00f6glichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst.\n \n
\n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum oder bei \u00c4nderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enth\u00e4lt, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf.\n \n
\n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten sowie der gesch\u00e4tzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abz\u00fcglich etwaiger erhaltener Leasinganreize.\n \n
\n \n\n \n Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.\n \n
\n \n\n \n Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfinanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet.\n \n
\n \n\n \n Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinss\u00e4tze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Verm\u00f6genswertes zu ber\u00fccksichtigen.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung wurde die indirekte Methode gew\u00e4hlt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldflusses aus der operativen T\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n\n \n Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n
\n \n \n \n \n feste Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto fester Zahlungen\n \n \n \n \n \n \n \n variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum g\u00fcltigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes,\n \n \n \n \n \n \n \n Betr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und\n \n \n \n \n \n \n \n den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, sowie Strafzahlungen f\u00fcr eine vorzeitige K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu k\u00fcndigen.\n \n \n \n \n\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satz\u00e4nderung ver\u00e4ndern, wenn der Konzern seine Sch\u00e4tzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption \u00e4ndert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung \u00e4ndert.\n \n
\n \n\n \n Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.\n \n
\n \n\n \n In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-3": { "value": "\n \n \n\n \n Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Verm\u00f6genswerte im betriebsbereiten Zustand befinden. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Verm\u00f6genswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n Fabriksgeb\u00e4ude und andere Baulichkeiten\n | \n\n 3,00\u2009% - 10,00\u2009%\n | \n
| \n Gesch\u00e4ftsgeb\u00e4ude\n | \n\n 2,00\u2009% - 4,00\u2009%\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 10,00\u2009% - 25,00\u2009% \n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 10,00\u2009% - 33,33\u2009%\n | \n
\n \n Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Treten bei nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag\u00a0\u2013 dieser entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse (\u201eValue in use\u201c) oder dem Nettover\u00e4u\u00dferungspreis (\u201eFair value less costs of disposal\u201c) \u2013 unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 (\u201eImpairment of Assets\u201c) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Kann der erzielbare Betrag f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert nicht ermittelt werden, so wird der Verm\u00f6genswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine \u00c4nderung in den Sch\u00e4tzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Verm\u00f6genswertes auf seinen erzielbaren Betrag erh\u00f6ht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich nach Ber\u00fccksichtigung der Abschreibungen ergeben w\u00fcrde, wenn in den fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-4": { "value": "\n \n \n \n\n \n Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Verm\u00f6genswerte im betriebsbereiten Zustand befinden. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Verm\u00f6genswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungsmittel\u00e4quivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
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\n \n Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Treten bei nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag\u00a0\u2013 dieser entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse (\u201eValue in use\u201c) oder dem Nettover\u00e4u\u00dferungspreis (\u201eFair value less costs of disposal\u201c) \u2013 unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 (\u201eImpairment of Assets\u201c) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Kann der erzielbare Betrag f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert nicht ermittelt werden, so wird der Verm\u00f6genswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine \u00c4nderung in den Sch\u00e4tzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Verm\u00f6genswertes auf seinen erzielbaren Betrag erh\u00f6ht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich nach Ber\u00fccksichtigung der Abschreibungen ergeben w\u00fcrde, wenn in den fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-5": { "value": "\n \n \n \n\n \n Treten bei nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten Hinweise f\u00fcr Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag\u00a0\u2013 dieser entspricht dem h\u00f6heren Betrag aus dem Barwert der zuk\u00fcnftigen Einzahlungs\u00fcbersch\u00fcsse (\u201eValue in use\u201c) oder dem Nettover\u00e4u\u00dferungspreis (\u201eFair value less costs of disposal\u201c) \u2013 unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gem\u00e4\u00df IAS 36 (\u201eImpairment of Assets\u201c) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Ver\u00e4u\u00dferung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Kann der erzielbare Betrag f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert nicht ermittelt werden, so wird der Verm\u00f6genswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grunds\u00e4tzlich die rechtlich selbst\u00e4ndigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine \u00c4nderung in den Sch\u00e4tzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Verm\u00f6genswertes auf seinen erzielbaren Betrag erh\u00f6ht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich nach Ber\u00fccksichtigung der Abschreibungen ergeben w\u00fcrde, wenn in den fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-6": { "value": "\n \n \n\n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abgeschrieben. Folgende Abschreibungss\u00e4tze kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 (\u201eIntangible Assets\u201c) nicht aktiviert und flie\u00dfen dementsprechend unmittelbar und zur G\u00e4nze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gem\u00e4\u00df IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverl\u00e4ssig bewertbar sind und Rosenbauer \u00fcber ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verf\u00fcgt. Alle \u00fcbrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Betr\u00e4ge, soweit nicht dar\u00fcber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise daf\u00fcr bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein k\u00f6nnte. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-7": { "value": "\n \n \n\n \n Firmenwerte gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden j\u00e4hrlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchf\u00fchrung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den \u201eCash Generating Units\u201c zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge profitieren werden. Als ma\u00dfgebliches Kriterium zur Qualifikation einer Erzeugungseinheit als \u201eCash Generating Unit\u201c wird deren technische und wirtschaftliche Eigenst\u00e4ndigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminderungsbedarf der \u201eCash Generating Unit\u201c wird durch Gegen\u00fcberstellung des bisher fortgef\u00fchrten Buchwerts (inklusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugeh\u00f6rigen zuk\u00fcnftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung ermittelt. F\u00fcr nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashflows wird in der ewigen Rente ein Wachstum in H\u00f6he von 1\u2009% (2023: 1\u2009%) herangezogen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-8": { "value": "\n \n \n\n \n Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gem\u00e4\u00df IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverl\u00e4ssig bewertbar sind und Rosenbauer \u00fcber ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verf\u00fcgt. Alle \u00fcbrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Betr\u00e4ge, soweit nicht dar\u00fcber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise daf\u00fcr bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein k\u00f6nnte. \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-9": { "value": "\n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten, wie Wertpapiere, werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Beim erstmaligen Ansatz werden finanzielle Verm\u00f6genswerte gem\u00e4\u00df IFRS 9 f\u00fcr die Folgebewertung entweder als zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Die Klassifizierung finanzieller Verm\u00f6genswerte bei der erstmaligen Erfassung h\u00e4ngt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashflows der finanziellen Verm\u00f6genswerte und vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner finanziellen Verm\u00f6genswerte ab.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet und der IFRS 9-Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet. Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinsertr\u00e4ge oder Zinsaufwendungen ausgewiesen. Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert. Dividendenertr\u00e4ge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-10": { "value": "\n \n \n\n \n Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Konzernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit IAS 12 nach der \u201eBalance sheet liability method\u201c. Passive latente Steuern werden f\u00fcr alle zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Gesch\u00e4fts- oder Firmenwertes oder eines Verm\u00f6genswertes oder einer Schuld bei einem Gesch\u00e4ftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Gesch\u00e4ftsvorfalls weder das Jahresergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden tempor\u00e4ren Differenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der tempor\u00e4ren Differenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die tempor\u00e4ren Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr die laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Tats\u00e4chliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Aktive latente Steuern auf Verlustvortr\u00e4ge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Buchwert der latenten Steueranspr\u00fcche wird an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueranspr\u00fcche werden an jedem Bilanzstichtag \u00fcberpr\u00fcft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein k\u00fcnftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs erm\u00f6glicht.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche und -schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Schuld erf\u00fcllt wird, erwartet wird. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Berechnung der tats\u00e4chlichen Steuern werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet. Laufende Steuern aus Pillar 2 werden als laufende Steuer entsprechend IAS 12 erfasst, wenn sie anfallen. \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-11": { "value": "\n \n \n \n\n \n Die Vorr\u00e4te werden mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufserl\u00f6s abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten der Fertigstellung und des Vertriebs. Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach \u00e4hnlichen Verfahren. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-12": { "value": "\n \n \n\n \n Die Vorr\u00e4te werden mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettover\u00e4u\u00dferungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Der Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufserl\u00f6s abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten Kosten der Fertigstellung und des Vertriebs. Fremdkapitalzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht aktiviert. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach \u00e4hnlichen Verfahren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Konzernabschluss m\u00fcssen zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert anf\u00e4nglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie\u00dfend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausf\u00e4lle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und \u00c4nderungen der zukunftsbezogenen Sch\u00e4tzungen analysiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die H\u00f6he der erwarteten Kreditausf\u00e4lle h\u00e4ngt von \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. \u201eKurzfristige Forderungen\u201c zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details siehe Punkt D6.).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Als Basis f\u00fcr die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Konzerngesellschaften sowie der Rosenbauer International AG erstellten Businesspl\u00e4ne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren (2023: f\u00fcnf Jahren) verbraucht, erfolgt f\u00fcr diese Verlustvortr\u00e4ge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei den Personalr\u00fcckstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen \u00fcber den Abzinsungssatz sowie Erh\u00f6hungen bez\u00fcglich der Bez\u00fcge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Betr\u00e4gen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der r\u00fcckgestellte Betrag der Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgef\u00fchrten bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung dieser Kosten (2024: 14.955 \u00a0t\u20ac; \ufeff2023\ufeff: \ufeff11.786\u00a0t\u20ac\ufeff). Der Konzern erwartet, den \u00fcberwiegenden Teil der R\u00fcckstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zuk\u00fcnftige Zahlungsmittelzufl\u00fcsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung getestet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungsstr\u00f6me wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsstr\u00f6me mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten liegen verf\u00fcgbare Daten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder beobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich direkt zurechenbarer Kosten f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung des Verm\u00f6genswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abh\u00e4ngig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der R\u00fcckzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis daf\u00fcr ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss flie\u00dfen regelm\u00e4\u00dfig Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Sch\u00e4tzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge der Unternehmensfortf\u00fchrung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, f\u00fcr weitere Ausf\u00fchrungen wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfOtherAccountingPoliciesRelevantToUnderstandingOfFinancialStatements", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-13": { "value": "\n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskomponente erstmalig mit dem Transaktionspreis gem\u00e4\u00df IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Zuordnung zu den m\u00f6glichen IFRS 9-Kategorien h\u00e4ngt einerseits vom Gesch\u00e4ftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsstr\u00f6me ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten und Verkaufen\u201c im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie \u201eBewertung zum beizulegenden Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Gro\u00dfteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgem\u00e4\u00df innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsma\u00dfstab der fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten ann\u00e4hernd entspricht. Die \u00fcbrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet, da der Konzern f\u00fcr diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHalten\u201c anwendet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie \u201ebeizulegender Zeitwert \u00fcber das sonstige Ergebnis\u201c zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizulegenden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die der Kategorie \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten\u201c zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten vermindert um Wertberichtigungen f\u00fcr erwartete Kreditausf\u00e4lle, ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten: \n \n
\n \n \n \n \n \n Die Forderung ist \u00fcberf\u00e4llig und es gibt konkrete Anzeichen daf\u00fcr, dass der Kunde seiner Schuld nicht nachkommen wird. \n \n \n \n Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet. \n \n \n \n Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet.\n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in H\u00f6he der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberichtigungsmatrix in H\u00f6he der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Ber\u00fccksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen \u00fcber vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und k\u00fcnftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verf\u00fcgbar sind. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Wertminderungen werden erfolgswirksam r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn der Grund f\u00fcr das Impairment entf\u00e4llt oder eine Verbesserung vorliegt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert (bzw. ein Teil eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder ein Teil einer Gruppe \u00e4hnlicher finanzieller Verm\u00f6genswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erf\u00fcllt ist:\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert sind erloschen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, \u00fcbertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Verm\u00f6genswert verbunden sind, weder \u00fcbertragen noch zur\u00fcckbehalten, jedoch die Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber den Verm\u00f6genswert \u00fcbertragen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-14": { "value": "\n \n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz f\u00fcr die Folgebewertung als \u201ezu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\u201c klassifiziert. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die unter dem Posten \u201eKassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\u201c ausgewiesenen Zahlungsmittel und -\u00e4quivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet und sind auf Wertminderungen gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu \u00fcberpr\u00fcfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Verm\u00f6genswertes oder einer Gruppe von finanziellen Verm\u00f6genswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungsbedarfes f\u00fcr den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungsvorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung f\u00fcr Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanzinstituten mit einem Bonit\u00e4tsrating der Kategorie \u201eInvestment Grade\u201c auf eine \u00dcberpr\u00fcfung der Bonit\u00e4tsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Guthaben bei Kreditinstituten sind unwesentlich.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden zeitproportional unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung des Verm\u00f6genswerts realisiert.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-15": { "value": "\n \n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als finanzielle Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als finanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Derivate, f\u00fcr die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden f\u00fcr die Folgebewertung der IFRS 9 Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet, wobei die \u00c4nderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdw\u00e4hrungsbereich als Cashflow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge-Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 (\u201eFinancial Instruments\u201c) designiert sind, werden im sonstigen Ergebnis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-R\u00fccklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirksam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgesch\u00e4ftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsgesch\u00e4ftes vom Eigenkapital \u00fcber das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausl\u00e4uft, verkauft, beendet oder ausge\u00fcbt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gem\u00e4\u00df obigen Erl\u00e4uterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgesch\u00e4ft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Falls der Eintritt des urspr\u00fcnglich abgesicherten Grundgesch\u00e4fts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c n\u00e4her erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-16": { "value": "\n \n \n \n\n \n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften mit Eintrittsdatum bis 31. Dezember 2002 im K\u00fcndigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. Den Leistungsverpflichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ermittelte R\u00fcckstellungen gegen\u00fcber. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0\u00a0% bis 5,0\u00a0% p.a. (2023: 3,0\u00a0% bis 4,5\u00a0% p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen \u2013 mit einem Rating von AA oder besser \u2013 bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 2,23\u00a0%\n \n (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 2,32\u00a0%) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gem\u00e4\u00df der \u00f6sterreichischen Pensionsreform unter Ber\u00fccksichtigung der schrittweisen Ann\u00e4herung an das Pensionsantrittsalter. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Neubewertungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 bei R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und pensions\u00e4hnliche Verpflichtungen sowie f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Mitglieder des Vorstandes der Rosenbauer International AG erhalten bei Beendigung des Anstellungsverh\u00e4ltnisses eine Abfertigung, die der Systematik des Angestelltengesetzes nachgebildet ist, wobei die Maximalh\u00f6he mit einem Jahresentgelt beschr\u00e4nkt ist.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsf\u00e4higen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenf\u00e4higen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modifiziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelm\u00e4\u00dfigen Anpassungspr\u00fcfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal j\u00e4hrlich zur Auszahlung.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Bezugserh\u00f6hung\n | \n\n | \n Pensionserh\u00f6hung\n | \n|||||||
| \n in %\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 2024 4,5\u2009%; 2025f 3\u2009%\n | \n\n | \n 2025 5\u2009%; 2026f 4\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2,0\n | \n\n | \n 2,0\n | \n
\n \n Neben dem leistungsorientierten System gibt es f\u00fcr Dienstnehmer in \u00d6sterreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in H\u00f6he von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2024: 1.467 \u00a0t\u20ac, 2023: 1.310 \u00a0t\u20ac), der im Personalaufwand erfasst wird. In \u00d6sterreich wurden des Weiteren 369 \u00a0t\u20ac (2023: 307 \u00a0t\u20ac), in den USA 2.892 \u00a0t\u20ac (2023: 1.603 \u00a0t\u20ac) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 4.428 \u00a0t\u20ac (2023: 4.006 \u00a0t\u20ac) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Da \u00fcber die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in \u00d6sterreich kein R\u00fcckstellungsbedarf.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4en werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0 % bis 5,0 % p.a. (2023: 3,0 % bis 4,5 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktuationsabschl\u00e4ge abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 6,79\u00a0% ber\u00fccksichtigt (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 6,69\u00a0%). Die Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-17": { "value": "\n \n\n \n Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter \u00f6sterreichischer Konzerngesellschaften mit Eintrittsdatum bis 31. Dezember 2002 im K\u00fcndigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Bezug abh\u00e4ngig. Den Leistungsverpflichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ermittelte R\u00fcckstellungen gegen\u00fcber. Die in der Bilanz angesetzte R\u00fcckstellung f\u00fcr leistungsorientierte Pl\u00e4ne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0\u00a0% bis 5,0\u00a0% p.a. (2023: 3,0\u00a0% bis 4,5\u00a0% p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen \u2013 mit einem Rating von AA oder besser \u2013 bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 2,23\u00a0%\n \n (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 2,32\u00a0%) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gem\u00e4\u00df der \u00f6sterreichischen Pensionsreform unter Ber\u00fccksichtigung der schrittweisen Ann\u00e4herung an das Pensionsantrittsalter. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Neubewertungen werden gem\u00e4\u00df IAS 19 bei R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und pensions\u00e4hnliche Verpflichtungen sowie f\u00fcr Abfertigungsverpflichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsf\u00e4higen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenf\u00e4higen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modifiziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelm\u00e4\u00dfigen Anpassungspr\u00fcfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal j\u00e4hrlich zur Auszahlung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n Zinssatz\n | \n\n | \n Bezugserh\u00f6hung\n | \n\n | \n Pensionserh\u00f6hung\n | \n|||||||
| \n in %\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 2024 4,5\u2009%; 2025f 3\u2009%\n | \n\n | \n 2025 5\u2009%; 2026f 4\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n 3,5\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2,0\n | \n\n | \n 2,0\n | \n
\n \n Neben dem leistungsorientierten System gibt es f\u00fcr Dienstnehmer in \u00d6sterreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in H\u00f6he von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2024: 1.467 \u00a0t\u20ac, 2023: 1.310 \u00a0t\u20ac), der im Personalaufwand erfasst wird. In \u00d6sterreich wurden des Weiteren 369 \u00a0t\u20ac (2023: 307 \u00a0t\u20ac), in den USA 2.892 \u00a0t\u20ac (2023: 1.603 \u00a0t\u20ac) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 4.428 \u00a0t\u20ac (2023: 4.006 \u00a0t\u20ac) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Da \u00fcber die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in \u00d6sterreich kein R\u00fcckstellungsbedarf.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4en werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der \u201eProjected unit credit method\u201c unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5\u00a0% p.a. (2023: 3,5\u00a0% p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes f\u00fcr k\u00fcnftige Bezugserh\u00f6hungen von 4,0 % bis 5,0 % p.a. (2023: 3,0 % bis 4,5 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AV\u00d6 2018-P f\u00fcr Angestellte und Pagler & Pagler f\u00fcr Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktuationsabschl\u00e4ge abh\u00e4ngig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0\u00a0% und 6,79\u00a0% ber\u00fccksichtigt (2023: zwischen 0,0\u00a0% und 6,69\u00a0%). Die Zinsaufwendungen aus Personalr\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen langfristigen bzw. kurzfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden \u2013 sofern diese Verpflichtung wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen f\u00fchren wird \u2013 mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlich, werden R\u00fcckstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellungen als Finanzaufwand erfasst.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-18": { "value": "\n \n \n \n\n \n Die \u00fcbrigen langfristigen bzw. kurzfristigen R\u00fcckstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden \u2013 sofern diese Verpflichtung wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen f\u00fchren wird \u2013 mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgf\u00e4ltiger Pr\u00fcfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Sofern der Konzern f\u00fcr eine passivierte R\u00fcckstellung zumindest teilweise eine R\u00fcckerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Verm\u00f6genswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der R\u00fcckstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abz\u00fcglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlich, werden R\u00fcckstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellungen als Finanzaufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-19": { "value": "\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbindlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung befinden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. F\u00fcr den R\u00fcckzahlungsbetrag wird zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Aus\u00fcbungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter (\u201eOperating Agreement\u201c) angewendet. F\u00fcr die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschl\u00fcsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr, zus\u00e4tzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die h\u00f6chste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 8,2\u00a0% (2023: 9,5\u00a0%) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erh\u00f6hen w\u00fcrde sich die Verbindlichkeit um 366 \u00a0t\u20ac (2023: 325 \u00a0t\u20ac) erh\u00f6hen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-20": { "value": "\n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbindlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung befinden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. F\u00fcr den R\u00fcckzahlungsbetrag wird zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Aus\u00fcbungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter (\u201eOperating Agreement\u201c) angewendet. F\u00fcr die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschl\u00fcsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr, zus\u00e4tzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die h\u00f6chste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 8,2\u00a0% (2023: 9,5\u00a0%) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erh\u00f6hen w\u00fcrde sich die Verbindlichkeit um 366 \u00a0t\u20ac (2023: 325 \u00a0t\u20ac) erh\u00f6hen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
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\n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. F\u00fcr den R\u00fcckzahlungsbetrag wird zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Aus\u00fcbungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter (\u201eOperating Agreement\u201c) angewendet. F\u00fcr die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschl\u00fcsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr, zus\u00e4tzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die h\u00f6chste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 8,2\u00a0% (2023: 9,5\u00a0%) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erh\u00f6hen w\u00fcrde sich die Verbindlichkeit um 366 \u00a0t\u20ac (2023: 325 \u00a0t\u20ac) erh\u00f6hen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erf\u00fcllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich ge\u00e4ndert, wird ein solcher Austausch oder eine solche \u00c4nderung als Ausbuchung der urspr\u00fcnglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
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\n \n \n \n \n \n\n \n Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Sch\u00e4tzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erl\u00f6sen aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erl\u00e4utert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Diese Erl\u00f6se werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verf\u00fcgungsgewalt \u00fcber den Verm\u00f6genswert auf den Kunden \u00fcbergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen F\u00e4llen, zum Beispiel bei versp\u00e4teter Abnahme durch den Kunden, k\u00f6nnen auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gew\u00e4hrleistungen). R\u00fccknahmeverpflichtungen werden gem\u00e4\u00df IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung ber\u00fccksichtigt. Zu erwartende P\u00f6nalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Umsatzminderungen dargestellt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signifikanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der \u00dcbertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr betr\u00e4gt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im B\u00fcndel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, L\u00f6schsystemen, Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden sowie station\u00e4ren und mobilen L\u00f6schanlagen an den Kunden ver\u00e4u\u00dfert werden. Mehrkomponentenvertr\u00e4ge beinhalten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von G\u00fctern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf und der Umsatz aus diesen Vertr\u00e4gen wird nicht zur G\u00e4nze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Nach IFRS 15 sind R\u00fccknahmeverpflichtungen in Kundenvertr\u00e4gen bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu ber\u00fccksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerl\u00f6se aus Verk\u00e4ufen nur in der H\u00f6he realisiert werden d\u00fcrfen, in der es erwartungsgem\u00e4\u00df zu keiner k\u00fcnftigen Stornierung der Umsatzerl\u00f6se kommt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung des Konzerns, G\u00fcter oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu \u00fcbertragen, f\u00fcr die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern G\u00fcter oder Dienstleistungen auf ihn \u00fcbertr\u00e4gt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder f\u00e4llig wird (je nachdem, welches von beidem fr\u00fcher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erl\u00f6se erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Beim Gro\u00dfteil der Vertr\u00e4ge mit Kunden besteht die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelf\u00e4llen werden \u00fcber die gesetzliche Gew\u00e4hrleistungsfrist hinausgehende Gew\u00e4hrleistungen in separaten Vertr\u00e4gen oder in Mehrkomponentenvertr\u00e4gen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenvertr\u00e4gen als separate Leistungsverpflichtung bilanziert. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungskosten aus Vertr\u00e4gen mit Kunden, deren Laufzeit nicht l\u00e4nger als ein Jahr betr\u00e4gt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-23": { "value": "\n \n \n\n \n Zusch\u00fcsse der \u00f6ffentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen f\u00fchren zu K\u00fcrzungen der Anschaffungs- und Herstellungskosten. Zusch\u00fcsse f\u00fcr nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwicklungskosten f\u00fcr nicht aktivierungsf\u00e4hige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zusch\u00fcsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-24": { "value": "\n \n \n \n\n \n Im Konzernabschluss m\u00fcssen zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert anf\u00e4nglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie\u00dfend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausf\u00e4lle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und \u00c4nderungen der zukunftsbezogenen Sch\u00e4tzungen analysiert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die H\u00f6he der erwarteten Kreditausf\u00e4lle h\u00e4ngt von \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. \u201eKurzfristige Forderungen\u201c zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details siehe Punkt D6.).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Als Basis f\u00fcr die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Konzerngesellschaften sowie der Rosenbauer International AG erstellten Businesspl\u00e4ne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren (2023: f\u00fcnf Jahren) verbraucht, erfolgt f\u00fcr diese Verlustvortr\u00e4ge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei den Personalr\u00fcckstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen \u00fcber den Abzinsungssatz sowie Erh\u00f6hungen bez\u00fcglich der Bez\u00fcge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Betr\u00e4gen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der r\u00fcckgestellte Betrag der Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgef\u00fchrten bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung dieser Kosten (2024: 14.955 \u00a0t\u20ac; \ufeff2023\ufeff: \ufeff11.786\u00a0t\u20ac\ufeff). Der Konzern erwartet, den \u00fcberwiegenden Teil der R\u00fcckstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zuk\u00fcnftige Zahlungsmittelzufl\u00fcsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung getestet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungsstr\u00f6me wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsstr\u00f6me mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten liegen verf\u00fcgbare Daten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder beobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich direkt zurechenbarer Kosten f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung des Verm\u00f6genswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abh\u00e4ngig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der R\u00fcckzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis daf\u00fcr ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss flie\u00dfen regelm\u00e4\u00dfig Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Sch\u00e4tzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge der Unternehmensfortf\u00fchrung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, f\u00fcr weitere Ausf\u00fchrungen wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-25": { "value": "\n \n C15.\u2002Sch\u00e4tzungen und Ermessensspielr\u00e4ume\n \n \n \n \n Im Konzernabschluss m\u00fcssen zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen. \n \n \n \n \n Annahmen und Sch\u00e4tzungen\n \n \n \n Forderungsbewertung\n \n \n \n \n Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt.\n \n \n \n \n \n Die Wertberichtigungsmatrix basiert anf\u00e4nglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie\u00dfend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausf\u00e4lle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und \u00c4nderungen der zukunftsbezogenen Sch\u00e4tzungen analysiert.\n \n \n \n \n \n Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die H\u00f6he der erwarteten Kreditausf\u00e4lle h\u00e4ngt von \u00c4nderungen der Umst\u00e4nde und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. \u201eKurzfristige Forderungen\u201c zu entnehmen).\n \n \n \n \n Vorratsbewertung\n \n \n \n \n Zur Ber\u00fccksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte G\u00e4ngigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische \u00dcberpr\u00fcfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, W\u00e4hrungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten gepr\u00e4gt ist (Details siehe Punkt D6.).\n \n \n \n \n Aktive latente Steuern\n \n \n \n \n Als Basis f\u00fcr die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Konzerngesellschaften sowie der Rosenbauer International AG erstellten Businesspl\u00e4ne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren (2023: f\u00fcnf Jahren) verbraucht, erfolgt f\u00fcr diese Verlustvortr\u00e4ge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). \n \n \n \n \n Personalr\u00fcckstellungen\n \n \n \n \n Bei den Personalr\u00fcckstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen \u00fcber den Abzinsungssatz sowie Erh\u00f6hungen bez\u00fcglich der Bez\u00fcge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Betr\u00e4gen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).\n \n \n \n \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n \n \n \n \n Der r\u00fcckgestellte Betrag der Gew\u00e4hrleistungsr\u00fcckstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgef\u00fchrten bestm\u00f6glichen Sch\u00e4tzung dieser Kosten (2024: 14.955 \u00a0t\u20ac; \ufeff2023\ufeff: \ufeff11.786\u00a0t\u20ac\ufeff). Der Konzern erwartet, den \u00fcberwiegenden Teil der R\u00fcckstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.\n \n \n \n \n Entwicklungskosten\n \n \n \n \n Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einsch\u00e4tzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. F\u00fcr Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Betr\u00e4ge trifft das Management Annahmen \u00fcber die H\u00f6he der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungss\u00e4tze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zuk\u00fcnftigen Nutzens. \n \n \n \n \n \n Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zuk\u00fcnftige Zahlungsmittelzufl\u00fcsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal j\u00e4hrlich auf Wertminderung getestet. \n \n \n \n \n Cashflow Hedge\n \n \n \n \n Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungsstr\u00f6me wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsstr\u00f6me mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. \n \n \n \n \n Fair Value Option\n \n \n \n \n Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einsch\u00e4tzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Aus\u00fcbung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert f\u00fchren. \n \n \n \n \n Bilanzierung von Leasingverh\u00e4ltnissen\n \n \n \n \n IFRS 16 erfordert Einsch\u00e4tzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Vertr\u00e4gen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Vertr\u00e4ge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das L\u00e4nder-, W\u00e4hrungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.\n \n \n \n \n Wertminderung von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten\n \n \n \n \n Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here der beiden Betr\u00e4ge aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten liegen verf\u00fcgbare Daten aus bindenden Ver\u00e4u\u00dferungsgesch\u00e4ften zwischen unabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftspartnern \u00fcber \u00e4hnliche Verm\u00f6genswerte oder beobachtbare Marktpreise abz\u00fcglich direkt zurechenbarer Kosten f\u00fcr die Ver\u00e4u\u00dferung des Verm\u00f6genswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abh\u00e4ngig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten k\u00fcnftigen Mittelzufl\u00fcssen und der f\u00fcr Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Verm\u00f6genswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).\n \n \n \n \n Auswirkungen von Klimarisiken auf Sch\u00e4tzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen\n \n \n \n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n \n \n \n Ermessensentscheidung bei Anwendung von Rechnungslegungsmethoden\n \n \n \n Forderungen im Rahmen von Factoring Vereinbarungen\n \n \n \n \n Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7).\n \n \n \n \n Beurteilung der Beherrschung von Tochterunternehmen sowie der gemeinschaftlichen F\u00fchrung von Gemeinschaftsunternehmen\n \n \n \n \n Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.\n \n \n \n \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n \n \n \n \n Der R\u00fcckzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis daf\u00fcr ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung f\u00fcr das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss flie\u00dfen regelm\u00e4\u00dfig Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Sch\u00e4tzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Sch\u00e4tzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. \n \n \n \n \n Liquidit\u00e4tsrisiko\n \n \n \n \n Im Zuge der Unternehmensfortf\u00fchrung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, f\u00fcr weitere Ausf\u00fchrungen wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n \n \n \n \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen\n \n \n \n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine wesentlichen \u00c4nderungen von Sch\u00e4tzungen vorgenommen.\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-26": { "value": "\n \n \n \n \n \n\n \n Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den j\u00e4hrlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Ma\u00dfnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der \u00c4nderung von Nutzungsdauern von Verm\u00f6genswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Gesch\u00e4ftsmodell zugrunde. Im Gesch\u00e4ftsjahr sind dar\u00fcber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine R\u00fcckstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert h\u00e4tten. F\u00f6rdermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern m\u00f6glich, in Anspruch genommen.\n \n
\n \n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-27": { "value": "\n \n \n\n \n Alle wesentlichen Einzelleasingverh\u00e4ltnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Vertr\u00e4ge bel\u00e4uft sich auf zwischen 2 und 30 Jahre. Einige Leasingvertr\u00e4ge sehen eine Verl\u00e4ngerungsoption f\u00fcr den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige K\u00fcndigung durch den Leasingnehmer.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Ein Gro\u00dfteil der Leasingvertr\u00e4ge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine j\u00e4hrliche Indexanpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Mengenm\u00e4\u00dfig beziehen sich die meisten Einzelvertr\u00e4ge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Vertr\u00e4ge konnten als kurzfristig klassifiziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Einige Leasingverh\u00e4ltnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoptionen f\u00fcr den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird f\u00fcr jede Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption eine Einsch\u00e4tzung vom Konzern vorgenommen, ob die Aus\u00fcbung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren ber\u00fccksichtigt, einschlie\u00dflich der wirtschaftlichen Barrieren.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern bestimmt erneut, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine signifikante \u00c4nderung von Umst\u00e4nden, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n M\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Mittelabfl\u00fcsse in H\u00f6he von 77 \u00a0t\u20ac (2023: 162 \u00a0t\u20ac) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingvertr\u00e4ge verl\u00e4ngert (oder nicht gek\u00fcndigt) werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis begr\u00fcndet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Verm\u00f6genswertes gegen Zahlung eines Entgeltes f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Verm\u00f6genswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverh\u00e4ltnisses nach IFRS 16 zugrunde.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Diese Methode wurde auf alle f\u00fcr den IFRS 16 relevanten Vertr\u00e4ge angewendet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Geringwertige Leasinggegenst\u00e4nde und kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse mit einer Laufzeit von unter zw\u00f6lf Monaten werden entsprechend der Ausnahmem\u00f6glichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum oder bei \u00c4nderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enth\u00e4lt, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelver\u00e4u\u00dferungspreise auf.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuz\u00fcglich etwaiger anf\u00e4nglicher direkter Kosten sowie der gesch\u00e4tzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abz\u00fcglich etwaiger erhaltener Leasinganreize.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Anschlie\u00dfend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zus\u00e4tzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfinanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinss\u00e4tze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Verm\u00f6genswertes zu ber\u00fccksichtigen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10197-28": { "value": "\n \n \n\n \n F\u00fcr die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung wurde die indirekte Methode gew\u00e4hlt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldflusses aus der operativen T\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:\n \n
\n \n \n \n \n feste Zahlungen, einschlie\u00dflich de facto fester Zahlungen\n \n \n \n variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum g\u00fcltigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes,\n \n \n \n Betr\u00e4ge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und\n \n \n \n den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, Leasingzahlungen f\u00fcr eine Verl\u00e4ngerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszu\u00fcben, sowie Strafzahlungen f\u00fcr eine vorzeitige K\u00fcndigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu k\u00fcndigen.\n \n \n \n \n\n \n Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgef\u00fchrten Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die k\u00fcnftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satz\u00e4nderung ver\u00e4ndern, wenn der Konzern seine Sch\u00e4tzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kauf-, Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoption \u00e4ndert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung \u00e4ndert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-1": { "value": "\n\n \n Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre Entwicklung ist im Konzernanlagenspiegel dargestellt. Die Sachanlagen enthalten wie im Vorjahr keine als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien.\n \n
\n \n\n \n Zum 31. Dezember 2024 bestanden im Konzern vertragliche Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in H\u00f6he von 3.192 \u00a0t\u20ac (2023: 3.685 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n\n \n 2024 wurden Sachanlagen in H\u00f6he von 8.673 \u00a0t\u20ac als Sicherheiten f\u00fcr Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet (2023: 8.099 \u00a0t\u20ac). Es bestehen keine Beschr\u00e4nkungen von Verf\u00fcgungsrechten.\n \n
\n \n\n \n Als selbst erstellte immaterielle Verm\u00f6genswerte wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Entwicklungskosten in H\u00f6he von 5.627 \u00a0t\u20ac (2023: 6.104 \u00a0t\u20ac) aktiviert. \n \n
\n \n| \n | \n | \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten\n | \n\n | \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n Netto-Buchwerte\n | \n|||||||||||||||||||||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n \u00c4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n I. \n | \n\n Sachanlagen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n a) Grundwert\n | \n\n | \n 15.014\n | \n\n | \n 88\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 311\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 675\n | \n\n | \n 16.088\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 16.032\n | \n\n | \n 14.970\n | \n
| \n | \n b) Gesch\u00e4fts- und Fabriksgeb\u00e4ude\n | \n\n | \n 128.237\n | \n\n | \n 1.261\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.609\n | \n\n | \n 37\n | \n\n | \n \u2013593\n | \n\n | \n 131.477\n | \n\n | \n 61.965\n | \n\n | \n 646\n | \n\n | \n 3.589\n | \n\n | \n 37\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66.163\n | \n\n | \n 65.314\n | \n\n | \n 66.272\n | \n
| \n | \n c) Au\u00dfenanlagen\n | \n\n | \n 10.582\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 442\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 11.001\n | \n\n | \n 6.713\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 426\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.112\n | \n\n | \n 3.888\n | \n\n | \n 3.868\n | \n
| \n | \n d) Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 13.208\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.285\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 420\n | \n\n | \n 15.136\n | \n\n | \n 8.486\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 796\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.419\n | \n\n | \n 5.717\n | \n\n | \n 4.722\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n \u201337\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.862\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.862\n | \n\n | \n 10.899\n | \n
| \n 3. \n | \n \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 69.878\n | \n\n | \n 1.330\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.676\n | \n\n | \n 1.411\n | \n\n | \n 109\n | \n\n | \n 76.582\n | \n\n | \n 44.883\n | \n\n | \n 904\n | \n\n | \n 4.409\n | \n\n | \n 595\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 49.601\n | \n\n | \n 26.980\n | \n\n | \n 24.994\n | \n
| \n 4. \n | \n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n 98.946\n | \n\n | \n 700\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.615\n | \n\n | \n 8.983\n | \n\n | \n 951\n | \n\n | \n 102.229\n | \n\n | \n 76.404\n | \n\n | \n 469\n | \n\n | \n 9.895\n | \n\n | \n 5.409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 81.359\n | \n\n | \n 20.870\n | \n\n | \n 22.542\n | \n
| \n 5. \n | \n \n Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n | \n\n | \n 1.896\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.411\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n \u20131.507\n | \n\n | \n 1.729\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 1.709\n | \n\n | \n 1.876\n | \n
| \n | \n | \n | \n 348.660\n | \n\n | \n 3.581\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23.349\n | \n\n | \n 10.549\n | \n\n | \n 63\n | \n\n | \n 365.104\n | \n\n | \n 198.517\n | \n\n | \n 2.174\n | \n\n | \n 19.127\n | \n\n | \n 6.086\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 213.732\n | \n\n | \n 151.372\n | \n\n | \n 150.143\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n II. \n | \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n | \n 19.368\n | \n\n | \n 140\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.228\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n \u201363\n | \n\n | \n 19.492\n | \n\n | \n 11.052\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 1.698\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.585\n | \n\n | \n 7.907\n | \n\n | \n 8.316\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Gesch\u00e4fts-(Firmen)wert\n | \n\n | \n 6.607\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.638\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.301\n | \n\n | \n 5.338\n | \n\n | \n 5.322\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Kundenstamm\n | \n\n | \n 7.334\n | \n\n | \n 40\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.374\n | \n\n | \n 6.343\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 447\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.826\n | \n\n | \n 548\n | \n\n | \n 991\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Technologie\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 1.911\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.085\n | \n\n | \n 1.046\n | \n\n | \n 1.220\n | \n
| \n 5. \n | \n\n Entwicklungskosten\n | \n\n | \n 53.435\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.027\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 59.462\n | \n\n | \n 13.019\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.751\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.770\n | \n\n | \n 42.691\n | \n\n | \n 40.415\n | \n
| \n 6. \n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 1.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.548\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201342\n | \n\n | \n 7.271\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 7.292\n | \n\n | \n 1.786\n | \n
| \n | \n | \n | \n 91.640\n | \n\n | \n 196\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.818\n | \n\n | \n 1.223\n | \n\n | \n \u201363\n | \n\n | \n 103.368\n | \n\n | \n 33.590\n | \n\n | \n 52\n | \n\n | \n 6.085\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.546\n | \n\n | \n 64.822\n | \n\n | \n 58.050\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n III.\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 47.134\n | \n\n | \n 798\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.266\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 56.198\n | \n\n | \n 21.083\n | \n\n | \n 332\n | \n\n | \n 5.277\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 26.692\n | \n\n | \n 29.507\n | \n\n | \n 26.051\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 718\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 766\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 302\n | \n\n | \n 464\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 9.109\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.111\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.276\n | \n\n | \n 5.895\n | \n\n | \n 32\n | \n\n | \n 1.773\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.700\n | \n\n | \n 3.576\n | \n\n | \n 3.215\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 233\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 242\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n | \n | \n | \n 57.194\n | \n\n | \n 903\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.385\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 68.482\n | \n\n | \n 27.387\n | \n\n | \n 380\n | \n\n | \n 7.128\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.895\n | \n\n | \n 33.587\n | \n\n | \n 29.807\n | \n
| \n | \n | \n | \n 497.494\n | \n\n | \n 4.680\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 46.552\n | \n\n | \n 11.772\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 536.954\n | \n\n | \n 259.494\n | \n\n | \n 2.606\n | \n\n | \n 32.340\n | \n\n | \n 7.267\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 287.173\n | \n\n | \n 249.781\n | \n\n | \n 238.000\n | \n
| \n | \n | \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten\n | \n\n | \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n Netto-Buchwerte\n | \n|||||||||||||||||||||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2023\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n \u00c4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 01.01.2023\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2022\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n I. \n | \n\n Sachanlagen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n a) Grundwert\n | \n\n | \n 15.064\n | \n\n | \n \u201350\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15.014\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 14.970\n | \n\n | \n 15.022\n | \n
| \n | \n b) Gesch\u00e4fts- und Fabriksgeb\u00e4ude\n | \n\n | \n 126.468\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.658\n | \n\n | \n 987\n | \n\n | \n 298\n | \n\n | \n 128.237\n | \n\n | \n 57.980\n | \n\n | \n 120\n | \n\n | \n 4.182\n | \n\n | \n 317\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 61.965\n | \n\n | \n 66.272\n | \n\n | \n 68.488\n | \n
| \n | \n c) Au\u00dfenanlagen\n | \n\n | \n 10.012\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 570\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.582\n | \n\n | \n 6.248\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 465\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.713\n | \n\n | \n 3.868\n | \n\n | \n 3.763\n | \n
| \n | \n d) Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 12.924\n | \n\n | \n \u201366\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 440\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n \u201349\n | \n\n | \n 13.208\n | \n\n | \n 7.588\n | \n\n | \n \u201362\n | \n\n | \n 987\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.486\n | \n\n | \n 4.722\n | \n\n | \n 5.336\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 10.762\n | \n\n | \n 137\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n 10.762\n | \n
| \n 3. \n | \n \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 70.603\n | \n\n | \n \u20131.354\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.256\n | \n\n | \n 5.579\n | \n\n | \n 952\n | \n\n | \n 69.878\n | \n\n | \n 42.007\n | \n\n | \n \u2013436\n | \n\n | \n 5.091\n | \n\n | \n 1.779\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 44.883\n | \n\n | \n 24.994\n | \n\n | \n 28.595\n | \n
| \n 4. \n | \n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n 93.994\n | \n\n | \n 716\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.545\n | \n\n | \n 2.453\n | \n\n | \n \u2013856\n | \n\n | \n 98.946\n | \n\n | \n 70.693\n | \n\n | \n \u2013121\n | \n\n | \n 7.996\n | \n\n | \n 2.164\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 76.404\n | \n\n | \n 22.542\n | \n\n | \n 23.301\n | \n
| \n 5. \n | \n \n Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n | \n\n | \n 672\n | \n\n | \n 19\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.619\n | \n\n | \n 58\n | \n\n | \n \u2013356\n | \n\n | \n 1.896\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 1.876\n | \n\n | \n 652\n | \n
| \n | \n | \n | \n 340.499\n | \n\n | \n \u2013798\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.088\n | \n\n | \n 9.118\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n 348.660\n | \n\n | \n 184.580\n | \n\n | \n \u2013499\n | \n\n | \n 18.723\n | \n\n | \n 4.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 198.517\n | \n\n | \n 150.143\n | \n\n | \n 155.919\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n II. \n | \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n | \n 18.116\n | \n\n | \n \u201385\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.170\n | \n\n | \n 193\n | \n\n | \n \u2013640\n | \n\n | \n 19.368\n | \n\n | \n 9.431\n | \n\n | \n \u20138\n | \n\n | \n 1.814\n | \n\n | \n 185\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.052\n | \n\n | \n 8.316\n | \n\n | \n 8.685\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Gesch\u00e4fts-(Firmen)wert\n | \n\n | \n 6.600\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.607\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 5.322\n | \n\n | \n 5.315\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Kundenstamm\n | \n\n | \n 7.324\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.334\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 13\n | \n\n | \n 443\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.343\n | \n\n | \n 991\n | \n\n | \n 1.437\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Technologie\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 1.737\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.911\n | \n\n | \n 1.220\n | \n\n | \n 1.394\n | \n
| \n 5. \n | \n\n Entwicklungskosten\n | \n\n | \n 47.432\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.003\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53.435\n | \n\n | \n 10.195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.824\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.019\n | \n\n | \n 40.415\n | \n\n | \n 37.236\n | \n
| \n 6. \n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.100\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 650\n | \n\n | \n 1.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 1.786\n | \n\n | \n 15\n | \n
| \n | \n | \n | \n 82.618\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.273\n | \n\n | \n 200\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 91.640\n | \n\n | \n 28.536\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 5.255\n | \n\n | \n 206\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.590\n | \n\n | \n 58.050\n | \n\n | \n 54.082\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n III.\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 46.980\n | \n\n | \n \u2013393\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 547\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 47.134\n | \n\n | \n 16.470\n | \n\n | \n \u2013118\n | \n\n | \n 4.731\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.083\n | \n\n | \n 26.052\n | \n\n | \n 30.510\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n \u201323\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 718\n | \n\n | \n 193\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 483\n | \n\n | \n 548\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.732\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.109\n | \n\n | \n 4.461\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 1.423\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.895\n | \n\n | \n 3.214\n | \n\n | \n 2.911\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 233\n | \n\n | \n 137\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 64\n | \n
| \n | \n | \n | \n 55.293\n | \n\n | \n \u2013409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.310\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 57.194\n | \n\n | \n 21.261\n | \n\n | \n \u2013112\n | \n\n | \n 6.238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.387\n | \n\n | \n 29.807\n | \n\n | \n 34.032\n | \n
| \n | \n | \n | \n 478.410\n | \n\n | \n \u20131.268\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 29.671\n | \n\n | \n 9.318\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n 497.494\n | \n\n | \n 234.377\n | \n\n | \n \u2013606\n | \n\n | \n 30.216\n | \n\n | \n 4.493\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 259.494\n | \n\n | \n 238.000\n | \n\n | \n 244.033\n | \n
| \n | \n | \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten\n | \n\n | \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n Netto-Buchwerte\n | \n|||||||||||||||||||||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n \u00c4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n I. \n | \n\n Sachanlagen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n a) Grundwert\n | \n\n | \n 15.014\n | \n\n | \n 88\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 311\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 675\n | \n\n | \n 16.088\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 16.032\n | \n\n | \n 14.970\n | \n
| \n | \n b) Gesch\u00e4fts- und Fabriksgeb\u00e4ude\n | \n\n | \n 128.237\n | \n\n | \n 1.261\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.609\n | \n\n | \n 37\n | \n\n | \n \u2013593\n | \n\n | \n 131.477\n | \n\n | \n 61.965\n | \n\n | \n 646\n | \n\n | \n 3.589\n | \n\n | \n 37\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 66.163\n | \n\n | \n 65.314\n | \n\n | \n 66.272\n | \n
| \n | \n c) Au\u00dfenanlagen\n | \n\n | \n 10.582\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 442\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 11.001\n | \n\n | \n 6.713\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 426\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.112\n | \n\n | \n 3.888\n | \n\n | \n 3.868\n | \n
| \n | \n d) Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 13.208\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.285\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 420\n | \n\n | \n 15.136\n | \n\n | \n 8.486\n | \n\n | \n 155\n | \n\n | \n 796\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.419\n | \n\n | \n 5.717\n | \n\n | \n 4.722\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n \u201337\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.862\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.862\n | \n\n | \n 10.899\n | \n
| \n 3. \n | \n \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 69.878\n | \n\n | \n 1.330\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.676\n | \n\n | \n 1.411\n | \n\n | \n 109\n | \n\n | \n 76.582\n | \n\n | \n 44.883\n | \n\n | \n 904\n | \n\n | \n 4.409\n | \n\n | \n 595\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 49.601\n | \n\n | \n 26.980\n | \n\n | \n 24.994\n | \n
| \n 4. \n | \n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n 98.946\n | \n\n | \n 700\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.615\n | \n\n | \n 8.983\n | \n\n | \n 951\n | \n\n | \n 102.229\n | \n\n | \n 76.404\n | \n\n | \n 469\n | \n\n | \n 9.895\n | \n\n | \n 5.409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 81.359\n | \n\n | \n 20.870\n | \n\n | \n 22.542\n | \n
| \n 5. \n | \n \n Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n | \n\n | \n 1.896\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.411\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n \u20131.507\n | \n\n | \n 1.729\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 1.709\n | \n\n | \n 1.876\n | \n
| \n | \n | \n | \n 348.660\n | \n\n | \n 3.581\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 23.349\n | \n\n | \n 10.549\n | \n\n | \n 63\n | \n\n | \n 365.104\n | \n\n | \n 198.517\n | \n\n | \n 2.174\n | \n\n | \n 19.127\n | \n\n | \n 6.086\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 213.732\n | \n\n | \n 151.372\n | \n\n | \n 150.143\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n II. \n | \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n | \n 19.368\n | \n\n | \n 140\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.228\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n \u201363\n | \n\n | \n 19.492\n | \n\n | \n 11.052\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 1.698\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.585\n | \n\n | \n 7.907\n | \n\n | \n 8.316\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Gesch\u00e4fts-(Firmen)wert\n | \n\n | \n 6.607\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.638\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.301\n | \n\n | \n 5.338\n | \n\n | \n 5.322\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Kundenstamm\n | \n\n | \n 7.334\n | \n\n | \n 40\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.374\n | \n\n | \n 6.343\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 447\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.826\n | \n\n | \n 548\n | \n\n | \n 991\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Technologie\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 1.911\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.085\n | \n\n | \n 1.046\n | \n\n | \n 1.220\n | \n
| \n 5. \n | \n\n Entwicklungskosten\n | \n\n | \n 53.435\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.027\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 59.462\n | \n\n | \n 13.019\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.751\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.770\n | \n\n | \n 42.691\n | \n\n | \n 40.415\n | \n
| \n 6. \n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 1.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.548\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201342\n | \n\n | \n 7.271\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 7.292\n | \n\n | \n 1.786\n | \n
| \n | \n | \n | \n 91.640\n | \n\n | \n 196\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.818\n | \n\n | \n 1.223\n | \n\n | \n \u201363\n | \n\n | \n 103.368\n | \n\n | \n 33.590\n | \n\n | \n 52\n | \n\n | \n 6.085\n | \n\n | \n 1.181\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.546\n | \n\n | \n 64.822\n | \n\n | \n 58.050\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n III.\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 47.134\n | \n\n | \n 798\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.266\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 56.198\n | \n\n | \n 21.083\n | \n\n | \n 332\n | \n\n | \n 5.277\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 26.692\n | \n\n | \n 29.507\n | \n\n | \n 26.051\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 718\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 766\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 302\n | \n\n | \n 464\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 9.109\n | \n\n | \n 56\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.111\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.276\n | \n\n | \n 5.895\n | \n\n | \n 32\n | \n\n | \n 1.773\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.700\n | \n\n | \n 3.576\n | \n\n | \n 3.215\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 233\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 242\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n | \n | \n | \n 57.194\n | \n\n | \n 903\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.385\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 68.482\n | \n\n | \n 27.387\n | \n\n | \n 380\n | \n\n | \n 7.128\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.895\n | \n\n | \n 33.587\n | \n\n | \n 29.807\n | \n
| \n | \n | \n | \n 497.494\n | \n\n | \n 4.680\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 46.552\n | \n\n | \n 11.772\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 536.954\n | \n\n | \n 259.494\n | \n\n | \n 2.606\n | \n\n | \n 32.340\n | \n\n | \n 7.267\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 287.173\n | \n\n | \n 249.781\n | \n\n | \n 238.000\n | \n
| \n | \n | \n Anschaffungs- oder Herstellungskosten\n | \n\n | \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n Netto-Buchwerte\n | \n|||||||||||||||||||||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2023\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n \u00c4nderungen Konsolidierungskreis\n | \n\n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 01.01.2023\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n Um- buchungen\n | \n \n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2023\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2022\n | \n|
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n I. \n | \n\n Sachanlagen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n a) Grundwert\n | \n\n | \n 15.064\n | \n\n | \n \u201350\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 15.014\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 14.970\n | \n\n | \n 15.022\n | \n
| \n | \n b) Gesch\u00e4fts- und Fabriksgeb\u00e4ude\n | \n\n | \n 126.468\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.658\n | \n\n | \n 987\n | \n\n | \n 298\n | \n\n | \n 128.237\n | \n\n | \n 57.980\n | \n\n | \n 120\n | \n\n | \n 4.182\n | \n\n | \n 317\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 61.965\n | \n\n | \n 66.272\n | \n\n | \n 68.488\n | \n
| \n | \n c) Au\u00dfenanlagen\n | \n\n | \n 10.012\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 570\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.582\n | \n\n | \n 6.248\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 465\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.713\n | \n\n | \n 3.868\n | \n\n | \n 3.763\n | \n
| \n | \n d) Investitionen in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 12.924\n | \n\n | \n \u201366\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 440\n | \n\n | \n 41\n | \n\n | \n \u201349\n | \n\n | \n 13.208\n | \n\n | \n 7.588\n | \n\n | \n \u201362\n | \n\n | \n 987\n | \n\n | \n 27\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.486\n | \n\n | \n 4.722\n | \n\n | \n 5.336\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 10.762\n | \n\n | \n 137\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10.899\n | \n\n | \n 10.762\n | \n
| \n 3. \n | \n \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 70.603\n | \n\n | \n \u20131.354\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.256\n | \n\n | \n 5.579\n | \n\n | \n 952\n | \n\n | \n 69.878\n | \n\n | \n 42.007\n | \n\n | \n \u2013436\n | \n\n | \n 5.091\n | \n\n | \n 1.779\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 44.883\n | \n\n | \n 24.994\n | \n\n | \n 28.595\n | \n
| \n 4. \n | \n \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n | \n 93.994\n | \n\n | \n 716\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.545\n | \n\n | \n 2.453\n | \n\n | \n \u2013856\n | \n\n | \n 98.946\n | \n\n | \n 70.693\n | \n\n | \n \u2013121\n | \n\n | \n 7.996\n | \n\n | \n 2.164\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 76.404\n | \n\n | \n 22.542\n | \n\n | \n 23.301\n | \n
| \n 5. \n | \n \n Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau\n | \n\n | \n 672\n | \n\n | \n 19\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.619\n | \n\n | \n 58\n | \n\n | \n \u2013356\n | \n\n | \n 1.896\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 1.876\n | \n\n | \n 652\n | \n
| \n | \n | \n | \n 340.499\n | \n\n | \n \u2013798\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.088\n | \n\n | \n 9.118\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n 348.660\n | \n\n | \n 184.580\n | \n\n | \n \u2013499\n | \n\n | \n 18.723\n | \n\n | \n 4.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 198.517\n | \n\n | \n 150.143\n | \n\n | \n 155.919\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n II. \n | \n \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Rechte\u200a/\u200aLizenzen\n | \n\n | \n 18.116\n | \n\n | \n \u201385\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.170\n | \n\n | \n 193\n | \n\n | \n \u2013640\n | \n\n | \n 19.368\n | \n\n | \n 9.431\n | \n\n | \n \u20138\n | \n\n | \n 1.814\n | \n\n | \n 185\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 11.052\n | \n\n | \n 8.316\n | \n\n | \n 8.685\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Gesch\u00e4fts-(Firmen)wert\n | \n\n | \n 6.600\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.607\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.286\n | \n\n | \n 5.322\n | \n\n | \n 5.315\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Kundenstamm\n | \n\n | \n 7.324\n | \n\n | \n 17\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.334\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 13\n | \n\n | \n 443\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.343\n | \n\n | \n 991\n | \n\n | \n 1.437\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Technologie\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 3.131\n | \n\n | \n 1.737\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.911\n | \n\n | \n 1.220\n | \n\n | \n 1.394\n | \n
| \n 5. \n | \n\n Entwicklungskosten\n | \n\n | \n 47.432\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.003\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53.435\n | \n\n | \n 10.195\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.824\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.019\n | \n\n | \n 40.415\n | \n\n | \n 37.236\n | \n
| \n 6. \n | \n \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 15\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.100\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 650\n | \n\n | \n 1.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201321\n | \n\n | \n 1.786\n | \n\n | \n 15\n | \n
| \n | \n | \n | \n 82.618\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.273\n | \n\n | \n 200\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 91.640\n | \n\n | \n 28.536\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 5.255\n | \n\n | \n 206\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.590\n | \n\n | \n 58.050\n | \n\n | \n 54.082\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n III.\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1. \n | \n\n Bebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 46.980\n | \n\n | \n \u2013393\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 547\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 47.134\n | \n\n | \n 16.470\n | \n\n | \n \u2013118\n | \n\n | \n 4.731\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.083\n | \n\n | \n 26.052\n | \n\n | \n 30.510\n | \n
| \n 2. \n | \n\n Unbebaute Grundst\u00fccke\n | \n\n | \n 741\n | \n\n | \n \u201323\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 718\n | \n\n | \n 193\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 48\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 483\n | \n\n | \n 548\n | \n
| \n 3. \n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n | \n 7.371\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.732\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 9.109\n | \n\n | \n 4.461\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 1.423\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.895\n | \n\n | \n 3.214\n | \n\n | \n 2.911\n | \n
| \n 4. \n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n | \n 201\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 31\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 233\n | \n\n | \n 137\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 174\n | \n\n | \n 59\n | \n\n | \n 64\n | \n
| \n | \n | \n | \n 55.293\n | \n\n | \n \u2013409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.310\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 57.194\n | \n\n | \n 21.261\n | \n\n | \n \u2013112\n | \n\n | \n 6.238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.387\n | \n\n | \n 29.807\n | \n\n | \n 34.032\n | \n
| \n | \n | \n | \n 478.410\n | \n\n | \n \u20131.268\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 29.671\n | \n\n | \n 9.318\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n 497.494\n | \n\n | \n 234.377\n | \n\n | \n \u2013606\n | \n\n | \n 30.216\n | \n\n | \n 4.493\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 259.494\n | \n\n | \n 238.000\n | \n\n | \n 244.033\n | \n
\n \n Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Wertpapiere in H\u00f6he von 163 \u00a0t\u20ac (2023: 156 \u00a0t\u20ac) sind der IFRS\u00a09-Kategorie \u201eVerpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\u201c zugeordnet. Bei den Wertpapieren handelt es sich um b\u00f6rsennotierte Aktien, Anleihen und Fondsanteile. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-4": { "value": "\n \n\n \n Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA \u201cFire-fighting special technics\u201c LLC; Russland, Moskau) beteiligt. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC. aufgrund des fehlenden ma\u00dfgeblichen Einflusses entkonsolidiert. Die Beteiligung wird zum 31. Dezember 2024 gem\u00e4\u00df IFRS\u00a09 zum beizulegenden Zeitwert von 0 t\u20ac bilanziert (2023: 0 t\u20ac).\n \n
\n \n \n \n\n \n Die \u00dcberleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Anteil am Periodenergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Entkonsolidierung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde gemeinsam mit dem Miteigent\u00fcmer und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Rosenbauer Espa\u00f1ola gegr\u00fcndet. \n \n
\n \n \n \n\n \n Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG gestellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht f\u00fcr Rosenbauer International AG in dieser Konstellation keine M\u00f6glichkeit zur einseitigen Lenkung der ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten von Rosenbauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabh\u00e4ngiger Unternehmensberater. Im Gesellschaftsvertrag besteht f\u00fcr Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben. Durch die Aus\u00fcbung dieser Option w\u00fcrde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Abstimmung im Board nach K\u00f6pfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11.\n \n
\n \n \n \n\n \n Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen ist aus Konzernsicht nicht wesentlich.\n \n
\n \n \n \n\n \n Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien:\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 1.585\n | \n\n | \n 1.904\n | \n
| \n Anteil am Gesamtergebnis\n | \n\n | \n 355\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n Aussch\u00fcttung\n | \n\n | \n \u201336\n | \n\n | \n \u2013253\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 1.904\n | \n\n | \n 1.774\n | \n
\n \n Das Gesamtergebnis des Gemeinschaftsunternehmens beinhaltet keine Positionen im sonstigen Ergebnis. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-5": { "value": "\n\n \n Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA \u201cFire-fighting special technics\u201c LLC; Russland, Moskau) beteiligt. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC. aufgrund des fehlenden ma\u00dfgeblichen Einflusses entkonsolidiert. Die Beteiligung wird zum 31. Dezember 2024 gem\u00e4\u00df IFRS\u00a09 zum beizulegenden Zeitwert von 0 t\u20ac bilanziert (2023: 0 t\u20ac).\n \n
\n \n\n \n Die \u00dcberleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand am 01.01.\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Anteil am Periodenergebnis\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Entkonsolidierung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde gemeinsam mit dem Miteigent\u00fcmer und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Rosenbauer Espa\u00f1ola gegr\u00fcndet. \n \n
\n \n\n \n Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG gestellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht f\u00fcr Rosenbauer International AG in dieser Konstellation keine M\u00f6glichkeit zur einseitigen Lenkung der ma\u00dfgeblichen T\u00e4tigkeiten von Rosenbauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabh\u00e4ngiger Unternehmensberater. Im Gesellschaftsvertrag besteht f\u00fcr Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben. Durch die Aus\u00fcbung dieser Option w\u00fcrde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Abstimmung im Board nach K\u00f6pfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11.\n \n
\n \n\n \n Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen ist aus Konzernsicht nicht wesentlich.\n \n
\n \n\n \n Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien:\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-7": { "value": "\n\n \n Die Unterschiede zwischen den Wertans\u00e4tzen in der Steuer- und in der IFRS-Konzernbilanz wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus:\n \n
\n \n| \n | \n Latente Steuer 2023\n | \n\n | \n Latente Steuer 2024\n | \n|||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Aktiv\n | \n\n | \n Passiv\n | \n\n | \n Aktiv\n | \n\n | \n Passiv\n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 4.020\n | \n\n | \n 94\n | \n\n | \n 7.730\n | \n\n | \n 1.584\n | \n
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 6.821\n | \n\n | \n 8.798\n | \n\n | \n 2.511\n | \n\n | \n 10.251\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.594\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 8.776\n | \n
| \n Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte langfristig\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 63\n | \n\n | \n 574\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n | \n 2.927\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 13.863\n | \n\n | \n 3.012\n | \n
| \n Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte kurzfristig\n | \n\n | \n 540\n | \n\n | \n 1.228\n | \n\n | \n 609\n | \n\n | \n 9.065\n | \n
| \n Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 105\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 6.139\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.104\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 5.007\n | \n\n | \n 304\n | \n\n | \n 4.424\n | \n\n | \n 7\n | \n
| \n Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.834\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.092\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 361\n | \n\n | \n 332\n | \n\n | \n 2.837\n | \n\n | \n 523\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 243\n | \n
| \n Verlustvortrag\n | \n\n | \n 6.942\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.072\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Aktive\u200a/\u200apassive Steuerabgrenzung\n | \n\n | \n 34.591\n | \n\n | \n 18.350\n | \n\n | \n 63.209\n | \n\n | \n 34.147\n | \n
| \n Saldierung aktiver und passiver Steuerabgrenzungen\n | \n \n | \n \u201312.676\n | \n\n | \n \u201312.676\n | \n\n | \n \u201327.982\n | \n\n | \n \u201327.982\n | \n
| \n Stand am 31.12.\n | \n\n | \n 21.915\n | \n\n | \n 5.674\n | \n\n | \n 35.227\n | \n\n | \n 6.165\n | \n
\n \n Per 31. Dezember 2024 wurden auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von 91.553 \u00a0t\u20ac (2023: 29.644 \u00a0t\u20ac) aktive latente Steuern angesetzt. Verlustvortr\u00e4ge, f\u00fcr die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endg\u00fcltige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesichert war, waren 2024 in H\u00f6he von 1.909 \u00a0t\u20ac vorhanden (2023: 51.155 \u00a0t\u20ac). Die Verlustvortr\u00e4ge sind zeitlich unbegrenzt nutzbar. F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von 123.908 \u00a0t\u20ac (2023: 85.231 \u00a0t\u20ac) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese tempor\u00e4ren Differenzen nicht umkehren werden.\n \n
\n \n\n \n Im Rahmen der Aufstockung des Beteiligungsansatzes an der Rosenbauer America LLC aufgedeckten \u201eInside Basis Differences\u201c wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 aktive latente Steuern in H\u00f6he von 10.132 t\u20ac angesetzt. Bisher wurde gem\u00e4\u00df IAS 12.39 die Differenz des Beteiligungsansatzes und des in den Konzernabschluss einbezogenen Nettoverm\u00f6gens (\u201eOutside Basis Differences\u201c) nicht angesetzt. Aus diesem Sachverhalt sind zum Stichtag aktive latente Steuern in H\u00f6he von 7.183 t\u20ac (2023: 8.950 t\u20ac) erfasst.\n \n
\n \n\n \n In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in H\u00f6he von 1.440 \u00a0t\u20ac (2023: 1.378 \u00a0t\u20ac) und erfolgsneutrale passive latente Steuern in H\u00f6he von 8 \u00a0t\u20ac (2023: 213 \u00a0t\u20ac) enthalten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-8": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n | \n 143.463\n | \n\n | \n 136.230\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n | \n 354.850\n | \n\n | \n 360.732\n | \n
| \n Fertige Erzeugnisse und Waren\n | \n\n | \n 64.308\n | \n\n | \n 79.297\n | \n
| \n Waren unterwegs\n | \n\n | \n 25.075\n | \n\n | \n 22.712\n | \n
| \n Geleistete Anzahlungen\n | \n\n | \n 3.399\n | \n\n | \n 3.199\n | \n
| \n | \n | \n 591.095\n | \n\n | \n 602.170\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der Wertminderungen des laufenden Jahres ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in H\u00f6he von 2.089 \u00a0t\u20ac (2023: \u2013709 \u00a0t\u20ac) im Materialaufwand enthalten. Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr gab es keine Wertaufholungen (2023: 0 t\u20ac). Es wurden Vorr\u00e4te in H\u00f6he von 50.108 t\u20ac als Sicherheiten f\u00fcr Verbindlichkeiten verpf\u00e4ndet (2023: 43.100 t\u20ac).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-9": { "value": "\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 245.269\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n Forderungen aus Derivaten\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 961\n | \n
| \n Forderungen aus sonstigen Steuern\n | \n\n | \n 3.642\n | \n\n | \n 4.278\n | \n
| \n Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 7.031\n | \n\n | \n 5.986\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 60.303\n | \n
| \n | \n | \n 278.020\n | \n\n | \n 332.558\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Factoringvereinbarungen\n | \n\n | \n 3.248\n | \n\n | \n 39.914\n | \n
| \n Forderungen aus Derivaten\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 961\n | \n
| \n Forderungen aus Schadensf\u00e4llen\n | \n\n | \n 1.301\n | \n\n | \n 4.187\n | \n
| \n Forderungen aus gegebenen Darlehen\n | \n\n | \n 4.449\n | \n\n | \n 3.915\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 12.376\n | \n\n | \n 12.287\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus sonstigen Steuern\n | \n\n | \n 3.642\n | \n\n | \n 4.278\n | \n
| \n Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 7.031\n | \n\n | \n 5.986\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n 32.751\n | \n\n | \n 71.528\n | \n
\n \n S\u00e4mtliche in der obigen Tabelle angef\u00fchrten kurzfristigen Forderungen sind innerhalb eines Jahres f\u00e4llig. In den kurzfristigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten sind in H\u00f6he von 10.264 \u00a0t\u20ac (2023: 10.672 \u00a0t\u20ac) Forderungen und Verm\u00f6genswerte enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschlie\u00dflich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung werden in H\u00f6he von 1.759 \u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: \ufeff 214\u00a0t\u20ac\ufeff) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den \u00fcbrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. \n \n
\n \n \n \n| \n Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 01.01.\n | \n\n | \n 3.088\n | \n\n | \n 1.928\n | \n
| \n Zuf\u00fchrungen\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 1.666\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n \u2013907\n | \n\n | \n \u2013762\n | \n
| \n W\u00e4hrungsdifferenzen\n | \n\n | \n \u201326\n | \n\n | \n 46\n | \n
| \n Aufl\u00f6sungen\n | \n\n | \n \u2013232\n | \n\n | \n \u20131.605\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 31.12.\n | \n\n | \n 1.928\n | \n\n | \n 1.273\n | \n
\n \n \n \n
\n \n \n \n| \n Forderungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 01.01.\n | \n\n | \n 129\n | \n\n | \n 338\n | \n
| \n Zuf\u00fchrungen\n | \n\n | \n 209\n | \n\n | \n 93\n | \n
| \n Aufl\u00f6sungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 31.12.\n | \n\n | \n 338\n | \n\n | \n 430\n | \n
\n \n N\u00e4here Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung sind unter C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Factoring-Vereinbarung hat zum 31. Dezember 2024 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt 35.000 t\u20ac (31. Dezember 2023: 35.000 t\u20ac). Die Factoring Vereinbarung besteht zwischen ausgew\u00e4hlten \u00f6sterreichischen und deutschen Tochtergesellschaften der Rosenbauer International AG und einem deutschen Kreditinstitut. Es handelt sich hierbei um ein monatlich revolvierendes Factoring. Der Factor kaufte zum Stichtag erstmals hinausgehend \u00fcber den vereinbarten Gesamth\u00f6chstbetrag (35.000 t\u20ac) in H\u00f6he von 52.692 t\u20ac an und \u00fcbernimmt das Delkrededererisiko f\u00fcr alle diese Forderungen. Es werden 10 % der angekauften Forderungen als Sicherheitseinbehalt seitens Factor einbehalten. Die Beurteilung der aus den verkauften Forderungen resultierenden Risiken basiert grunds\u00e4tzlich auf dem Kreditausfallrisiko und dem Zahlungszeitpunktrisiko (Sp\u00e4tzahlungsrisiko). Da alle mit den verkauften Forderungen verbundenen Chancen und Risiken weder \u00fcbetragen noch zur\u00fcckbehalten wurden, wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Forderungen nicht vollst\u00e4ndig ausgebucht. Auf Basis des Zahlungszeitpunktrisikos werden weiterhin angekaufte Forderungen in H\u00f6he ihres anhaltenen Engagements (Continuing Involvement) von 680 t\u20ac bilanziert sowie eine korrespondierende, als Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Kreditinstituten, ausgewiesene Verbindlichkeit passiviert.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-10": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
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| \n Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 7.031\n | \n\n | \n 5.986\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 60.303\n | \n
| \n | \n | \n 278.020\n | \n\n | \n 332.558\n | \n
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| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
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\n \n\n \n Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschlie\u00dflich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung werden in H\u00f6he von 1.759 \u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: \ufeff 214\u00a0t\u20ac\ufeff) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den \u00fcbrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. \n \n
\n \n| \n Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
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\n \n \n \n
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| \n Stand Wertberichtigungen am 01.01.\n | \n\n | \n 129\n | \n\n | \n 338\n | \n
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\n \n N\u00e4here Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung sind unter C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen.\n \n
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| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Forderungen aus Factoringvereinbarungen\n | \n\n | \n 3.248\n | \n\n | \n 39.914\n | \n
| \n Forderungen aus Derivaten\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 961\n | \n
| \n Forderungen aus Schadensf\u00e4llen\n | \n\n | \n 1.301\n | \n\n | \n 4.187\n | \n
| \n Forderungen aus gegebenen Darlehen\n | \n\n | \n 4.449\n | \n\n | \n 3.915\n | \n
| \n \u00dcbrige\n | \n\n | \n 12.376\n | \n\n | \n 12.287\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n | \n |
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| \n Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 7.031\n | \n\n | \n 5.986\n | \n
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\n \n Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschlie\u00dflich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung werden in H\u00f6he von 1.759 \u00a0t\u20ac (\ufeff2023\ufeff: \ufeff 214\u00a0t\u20ac\ufeff) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den \u00fcbrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. \n \n
\n \n \n \n \n \n| \n Forderungen mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
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| \n Aufl\u00f6sungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Stand Wertberichtigungen am 31.12.\n | \n\n | \n 338\n | \n\n | \n 430\n | \n
\n \n N\u00e4here Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung sind unter C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-12": { "value": "\n\n \n D8.\u2002Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Bankguthaben\n | \n\n | \n 34.776\n | \n\n | \n 32.984\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 88\n | \n\n | \n 85\n | \n
| \n | \n | \n 34.863\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
\n \n Verf\u00fcgungsbeschr\u00e4nkungen bestehen in H\u00f6he von 992.423 Singapur-Dollar im Gesch\u00e4ftsjahr sowie im Vorjahr.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-13": { "value": "\n\n \n D9.\u2002Eigenkapital\n \n
\n \n\n \n Das Grundkapital betrug per Ende 2024 13.600 t\u20ac und war aufgeteilt auf 6.800.000 St\u00fcckaktien. Im Gesch\u00e4ftsjahr lauten die Aktien auf Inhaberaktien. Im Vorjahr lauteten 3.665.912 Aktien auf Namen und 3.134.088 auf Inhaberaktien.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-14": { "value": "\n \n\n \n Die Kapitalr\u00fccklage stammt aus den im Jahr 1994 \u00fcber die Wiener B\u00f6rse ausgegebenen jungen Aktien und stellt eine gebundene Kapitalr\u00fccklage dar, die nicht zur Aussch\u00fcttung zur Verf\u00fcgung steht. Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. \n \n
\n \n \n \n\n \n In der Position \u201eAndere R\u00fccklagen\u201c sind der Ausgleichsposten f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung, die Neubewertungsr\u00fccklage, die Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19 sowie die Hedging-R\u00fccklage enthalten. Der Ausgleichsposten f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung enth\u00e4lt die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6gens- und Schuldposten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung enthalten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung des Kreditrisikos aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten findet sich in der Zeitwertr\u00fccklage.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingesch\u00e4ften und Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Ber\u00fccksichtigung von Steuereffekten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bewertungsdifferenzen aus den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden in den kumulierten Ergebnissen erfasst. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-15": { "value": "\n\n \n Die Kapitalr\u00fccklage stammt aus den im Jahr 1994 \u00fcber die Wiener B\u00f6rse ausgegebenen jungen Aktien und stellt eine gebundene Kapitalr\u00fccklage dar, die nicht zur Aussch\u00fcttung zur Verf\u00fcgung steht. Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. \n \n
\n \n\n \n In der Position \u201eAndere R\u00fccklagen\u201c sind der Ausgleichsposten f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung, die Neubewertungsr\u00fccklage, die Neubewertungen gem\u00e4\u00df IAS 19 sowie die Hedging-R\u00fccklage enthalten. Der Ausgleichsposten f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung enth\u00e4lt die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbetr\u00e4ge aus der W\u00e4hrungsumrechnung bei den Verm\u00f6gens- und Schuldposten gegen\u00fcber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung enthalten. \n \n
\n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung des Kreditrisikos aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten findet sich in der Zeitwertr\u00fccklage.\n \n
\n \n\n \n Die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingesch\u00e4ften und Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Ber\u00fccksichtigung von Steuereffekten.\n \n
\n \n\n \n Bewertungsdifferenzen aus den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden in den kumulierten Ergebnissen erfasst. \n \n
\n \n\n \n Details zu den R\u00fccklagen sind der \u201eEntwicklung des Konzerneigenkapitals\u201c zu entnehmen. \n \n
\n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus wird auf weitere Ausf\u00fchrungen unter D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko sowie E1. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag verwiesen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-16": { "value": "\n\n \n Die 32 . ordentliche Hauptversammlung der Rosenbauer International AG hat am 14.05.2024 der vorgeschlagenen Dividende f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 von 0 \u00a0Euro je Aktie zugestimmt. \n \n
\n \n\n \n Basis f\u00fcr den Vorschlag f\u00fcr die Gewinnverwendung f\u00fcr das Jahr 2024 ist der nach den Vorschriften des \u00f6sterreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. Die Verteilung des Bilanzgewinns 2024 im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG nach \u00f6UGB ist wie folgt:\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bilanzgewinn\u200a/\u200a-verlust der Rosenbauer International AG\n | \n\n | \n \u201350.576\n | \n\n | \n \u201334.728\n | \n
| \n Ausbezahlte bzw. vorgeschlagene Dividende\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Vortrag auf neue Rechnung \n | \n\n | \n \u201350.576\n | \n\n | \n \u201334.728\n | \n
\n \n Der Vorstand schl\u00e4gt der Hauptversammlung vor, f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auf eine Dividende zu verzichten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-17": { "value": "\n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss vor konzerninternen Eliminierungen.\n \n
\n \n| \n | \n | \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n||||||
| \n 2024\n (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Rosenbauer Aerials, LLC. \n | \n\n | \n Rosenbauer Espa\u00f1ola S.A.\n | \n\n | \n Rosenbauer Saudi Arabia Ltd.\n | \n\n | \n Unwesent\n liche Anteile \n | \n\n | \n Summe\n | \n
| \n Sitz \n | \n\n | \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n Spanien, Madrid\n | \n\n | \n Saudi-Arabia, Riad\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 79,82\u2009%\n | \n\n | \n 75,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 20,18\u2009%\n | \n\n | \n 25,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 15.093\n | \n\n | \n 17.112\n | \n\n | \n 60.447\n | \n\n | \n 3.385\n | \n\n | \n 80.944\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte \n | \n\n | \n 1.136\n | \n\n | \n 2.509\n | \n\n | \n 10.670\n | \n\n | \n 167\n | \n\n | \n 13.346\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden \n | \n\n | \n 3.305\n | \n\n | \n 14.464\n | \n\n | \n 60.459\n | \n\n | \n 3.428\n | \n\n | \n 78.351\n | \n
| \n Langfristige Schulden \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.708\n | \n\n | \n 1.797\n | \n\n | \n 51\n | \n\n | \n 3.556\n | \n
| \n Konsolidiertes Nettoverm\u00f6gen (100\u2009%)\n | \n\n | \n 12.925\n | \n\n | \n 3.449\n | \n\n | \n 8.861\n | \n\n | \n 73\n | \n\n | \n 12.383\n | \n
| \n Konsolidierter anteiliger Buchwert\n | \n\n | \n 6.463\n | \n\n | \n 696\n | \n\n | \n 2.215\n | \n\n | \n 38\n | \n\n | \n 2.949\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 25.453\n | \n\n | \n 27.938\n | \n\n | \n 67.757\n | \n\n | \n 4.047\n | \n\n | \n 99.743\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Periodenergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 4.277\n | \n\n | \n \u2013285\n | \n\n | \n 2.737\n | \n\n | \n 25\n | \n\n | \n 2.478\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n 2.139\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 684\n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 635\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstiges Ergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 845\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 514\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 518\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n 423\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 129\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 130\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 5.123\n | \n\n | \n \u2013285\n | \n\n | \n 3.251\n | \n\n | \n 29\n | \n\n | \n 2.996\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 2.561\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 813\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 765\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n An Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden\n | \n\n | \n \u20131.742\n | \n\n | \n \u201318\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201318\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nettogeldfluss aus der operativen T\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n 4.662\n | \n\n | \n \u20131.198\n | \n\n | \n 4.410\n | \n\n | \n 295\n | \n\n | \n 3.507\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Investitionst\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n \u2013431\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u201358\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n\n | \n \u20133.505\n | \n\n | \n 1.611\n | \n\n | \n \u20131.026\n | \n\n | \n \u201324\n | \n\n | \n 560\n | \n
| \n Nettozahlungsstr\u00f6me der Einzelgesellschaft (100\u2009%)\n | \n \n | \n 727\n | \n\n | \n 356\n | \n\n | \n 3.383\n | \n\n | \n 270\n | \n\n | \n 4.009\n | \n
| \n | \n | \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n||||||
| \n 2023\n (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Rosenbauer Aerials, LLC. \n | \n\n | \n Rosenbauer Espa\u00f1ola S.A.\n | \n\n | \n Rosenbauer Saudi Arabia Ltd.\n | \n\n | \n Unwesent- liche Anteile \n | \n \n | \n Summe\n | \n
| \n Sitz \n | \n\n | \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n Spanien, Madrid\n | \n\n | \n Saudi-Arabia, Riad\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 79,82\u2009%\n | \n\n | \n 75,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 50,00\u2009%\n | \n\n | \n 20,18\u2009%\n | \n\n | \n 25,00\u2009%\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 13.676\n | \n\n | \n 22.232\n | \n\n | \n 52.298\n | \n\n | \n 1.348\n | \n\n | \n 75.878\n | \n
| \n Langfristige Verm\u00f6genswerte \n | \n\n | \n 860\n | \n\n | \n 2.410\n | \n\n | \n 8.810\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 11.383\n | \n
| \n Kurzfristige Schulden \n | \n\n | \n 3.319\n | \n\n | \n 20.286\n | \n\n | \n 53.873\n | \n\n | \n 1.394\n | \n\n | \n 75.554\n | \n
| \n Langfristige Schulden \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 530\n | \n\n | \n 1.612\n | \n\n | \n 73\n | \n\n | \n 2.215\n | \n
| \n Konsolidiertes Nettoverm\u00f6gen (100\u2009%)\n | \n\n | \n 11.217\n | \n\n | \n 3.826\n | \n\n | \n 5.623\n | \n\n | \n 44\n | \n\n | \n 9.493\n | \n
| \n Konsolidierter anteiliger Buchwert\n | \n\n | \n 5.608\n | \n\n | \n 772\n | \n\n | \n 1.406\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 2.206\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n | \n 22.525\n | \n\n | \n 30.418\n | \n\n | \n 33.425\n | \n\n | \n 1.915\n | \n\n | \n 65.758\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Periodenergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 4.074\n | \n\n | \n 81\n | \n\n | \n 838\n | \n\n | \n \u201385\n | \n\n | \n 834\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n 2.037\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 209\n | \n\n | \n \u201318\n | \n\n | \n 208\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstiges Ergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n \u2013430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013174\n | \n\n | \n \u201356\n | \n\n | \n \u2013230\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss \n | \n\n | \n \u2013215\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201344\n | \n\n | \n \u201314\n | \n\n | \n \u201358\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtergebnis (100\u2009%)\n | \n\n | \n 3.644\n | \n\n | \n 81\n | \n\n | \n 663\n | \n\n | \n \u2013141\n | \n\n | \n 604\n | \n
| \n davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 1.822\n | \n\n | \n 16\n | \n\n | \n 166\n | \n\n | \n \u201332\n | \n\n | \n 150\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n An Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden\n | \n\n | \n \u20131.437\n | \n\n | \n \u201318\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201325\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Nettogeldfluss aus der operativen T\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n 1.958\n | \n\n | \n \u2013672\n | \n\n | \n 1.766\n | \n\n | \n \u2013463\n | \n\n | \n 630\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Investitionst\u00e4tigkeit \n | \n\n | \n \u2013332\n | \n\n | \n 644\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 644\n | \n
| \n Nettogeldfluss aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit\n | \n\n | \n \u20132.832\n | \n\n | \n \u20131.699\n | \n\n | \n \u2013853\n | \n\n | \n \u201323\n | \n\n | \n \u20132.576\n | \n
| \n Nettozahlungsstr\u00f6me der Einzelgesellschaft (100\u2009%)\n | \n \n | \n \u20131.207\n | \n\n | \n \u20131.727\n | \n\n | \n 912\n | \n\n | \n \u2013487\n | \n\n | \n \u20131.302\n | \n
\n \n Obwohl der Konzern im Jahr 2024 nur 50 % (2023: 50 %) der Stimmrechte an der Rosenbauer Aerials h\u00e4lt, liegt kraft eines Dirimierungsrechts durch die Rosenbauer International AG Beherrschung \u00fcber dieses Unternehmen vor. Die Rosenbauer International AG ist gem\u00e4\u00df dem Gesellschaftsvertrag erm\u00e4chtigt, die H\u00e4lfte der Board-Mitglieder zu w\u00e4hlen. Das Board trifft alle relevanten Entscheidungen und bestimmt die operative F\u00fchrung, hierzu ist eine einfache Stimmenmehrheit ausreichend. Bei Stimmengleichheit im Board f\u00fchrt der Aufsichtsratsvorsitzende der Rosenbauer International AG bzw. dessen Stellvertreter auf Grund des vertraglichen Dirimierungsrechts die Entscheidung herbei.\n \n
\n \n\n \n An konzernfremde Gesellschafter von Tochterunternehmen wurden 2024 1.761 \u00a0t\u20ac (2023: 1.480 \u00a0t\u20ac) ausgesch\u00fcttet.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-18": { "value": "\n\n \n Diese Position enth\u00e4lt alle verzinslichen Bankverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c zu entnehmen.\n \n
\n \n\n \n Diese beinhalten neben Produktions- bzw. Investitionskrediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufenden Kontokorrent\u00fcberziehungen zum 31. Dezember des jeweiligen Bilanzstichtages. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D36. \u201eRisikomanagement\u201c zu entnehmen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um das Risiko, f\u00e4llige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu k\u00f6nnen. Die Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos nimmt in der Rosenbauer Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Liquidit\u00e4t im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquidit\u00e4tsplanung ermittelt und laufend \u00fcberwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsf\u00e4higkeit sichergestellt werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in H\u00f6he von 150,0 Mio \u20ac und 10 Mio $ abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2024 auf 97 Mio \u20ac (2023: 106,5 Mio \u20ac) und 3,0 Mio $ (2023: 3,0 Mio $). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio \u20ac abgeschlossen. Die Laufzeit betr\u00e4gt drei Jahre mit einer zweimaligen Verl\u00e4ngerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2024 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in H\u00f6he von 120 Mio \u20ac (2023: 100 Mio \u20ac). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in H\u00f6he von 40,0 Mio \u20ac abgeschlossen, der zum 31. Dezember 2024 ausstehende Betrag entspricht 32 Mio \u20ac (2023: 32,0 Mio \u20ac). Dar\u00fcber hinaus wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Finanzierungen in H\u00f6he von 80,0 Mio $ f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA aufgenommen, der Buchwert zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt 71,8 Mio $ (2023: 71,8 Mio $).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gl\u00e4ubigergleichbehandlung, sowie der Verpf\u00e4ndung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sahen eine Kapitalerh\u00f6hung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erl\u00f6se aus der Kapitalerh\u00f6hung war im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Dar\u00fcber hinaus sollte mit der Kapitalerh\u00f6hung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gest\u00e4rkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterst\u00fctzt werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Hauptversammlung vom 14. Mai 2024 wurde die Schaffung eines \u201eGenehmigten Kapitals\u201c unter Wahrung des gesetzlichen Bezugsrechts, auch im Sinne des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 AktG, aber auch mit der Erm\u00e4chtigung des Vorstands mit Zustimmung des Aufsichtsrats Bezugsrechte der Aktion\u00e4re g\u00e4nzlich oder teilweise auszuschlie\u00dfen, auch mit der M\u00f6glichkeit zur Ausgabe der neuen Aktien gegen Sacheinlagen, beschlossen. Der Vorstand beabsichtigte eine Kapitalerh\u00f6hung im Ausma\u00df von 50 % des bestehenden Grundkapitals, somit 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien unter dem Ausschluss des Bezugsrechts voraussichtlich bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 auszu\u00fcben.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Gremien der Rosenbauer International AG beschlossen in Folge zum Zweck der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung s\u00e4mtliche 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien zu einem Ausgabepreis von \u20ac 35 je St\u00fcck durch einen neuen Investor zeichnen zu lassen. Eine entsprechende Vereinbarung zwischen der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eBVG\u201c) und dem neuen Investor wurde im Juni 2024 unterschrieben. Bei dem neuen Investor handelt es sich um die Robau Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eRobau\u201c), an der neben der Pierer Industrie AG und der Mark Mateschitz Beteiligungs GmbH (jeweils \u00fcber die PiMA Beteiligungsverwaltung GmbH) auch die Raiffeisen Beteiligungsholding GmbH und die Invest Unternehmensbeteiligungs AG beteiligt sind. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde im Februar 2025 durchgef\u00fchrt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im August 2024 wurde seitens der Robau mitgeteilt, dass sie neben der Zeichnung der Kapitalerh\u00f6hung von der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin BVG ein Rosenbauer-Aktienpaket von 25,15 % mittelbar erwerben wird, dies erfolgte im M\u00e4rz 2025. Somit erwarb die Robau durch diese beiden Transaktionen eine kontrollierende Beteiligung in H\u00f6he von 50,1 % an der Rosenbauer International AG. Aufgrund der vorgenannten Transaktionen wurde seitens Robau auch ein antizipatorisches \u00dcbernahmeangebot an die weiteren Aktion\u00e4re vorgelegt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aufgrund der Verz\u00f6gerung der Kapitalerh\u00f6hung von geplant Ende 2024 in das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aufgrund der Verpflichtungen der MRFV ein Waiver f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung nach dem 31.12.2024 sowie der Unterschreitung der Eigenkapitalquote zum 31.12.2024 seitens der MRFV Vertragsparteien genehmigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Kapitalerh\u00f6hung wurde am 27. Februar 2025 mit Eintragung im Firmenbuch abgeschlossen. Die Einbeziehung der neuen Aktien in den Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse wird gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des \u00a7 119 B\u00f6rseG 2018 beantragt werden. Parallel zur Kapitalerh\u00f6hung wurde mit den wesentlichen Finanzierungspartnern eine Refinanzierungsvereinbarung (Syndicated Loan) zur Abl\u00f6sung der MRFV getroffen. Es wurde ein Finanzierungsvolumen in H\u00f6he von 330 Mio \u20ac mit Laufzeit bis Februar 2028 und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten um weitere 2 Jahre (1+1) mit 11. M\u00e4rz 2025 abgeschlossen. Somit wurde die MRFV durch den Syndicated Loan und die Weiterf\u00fchrung bestimmter Kredite, die zuvor in der MRFV enthalten waren, abgel\u00f6st. Die Financial Covenants wurden f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre ab 2025 neu vereinbart. Der Syndicated Loan sieht f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 22,5 % (2026: 25 % und 2027: 25 %) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 4 (2026: 3,5 und 2027: 3) vor. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, sowie weiterer vertraglicher Verpflichtungen aus dem Syndicated Loan berechtigen die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Vorstand der Rosenbauer International AG sch\u00e4tzt somit die Wahrscheinlichkeit der Unternehmensfortf\u00fchrung angesichts der mit der Kapitalerh\u00f6hung und langfristigen Refinanzierungsvereinbarung und der guten Gesch\u00e4ftsaussichten als sehr hoch ein. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung in den USA mit einem Kreditvolumen in H\u00f6he von 40,0 Mio $, der Buchwert betr\u00e4gt 22,3 Mio USD (2023: 30,1 Mio $). Diese Kreditvereinbarung enth\u00e4lt Financial Covenants, die zum 31. Dezember 2024 eingehalten wurden. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des Finanzierungsvertrages. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 390.294\u00a0t\u20ac (2023: 431.891\u00a0t\u20ac). Der durchschnittliche Zinssatz betr\u00e4gt 8,5\u00a0% (2023: 6,6\u00a0%). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinss\u00e4tzen angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz ann\u00e4hernd dem effektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31.\u00a0Dezember\u00a02024 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Zinsbindung und Fristigkeit\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n fix kurzfristig \n | \n\n | \n 83.429\n | \n\n | \n 29.928\n | \n
| \n fix langfristig\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 306\n | \n
| \n variabel kurzfristig \n | \n\n | \n 346.079\n | \n\n | \n 358.251\n | \n
| \n variabel langfristig \n | \n\n | \n 1.482\n | \n\n | \n 1.809\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n \u20ac\n | \n\n | \n 323.919\n | \n\n | \n 285.206\n | \n
| \n CHF\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n BND\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n SGD\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 10.498\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 107.969\n | \n\n | \n 94.571\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 19\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
\n \n Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 390.294\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 1.889\n | \n\n | \n 226\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 1.716\n | \n\n | \n 667\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeit\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 7.091\n | \n\n | \n 8.309\n | \n\n | \n 12.008\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 5.818\n | \n\n | \n 10.789\n | \n\n | \n 8.450\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten f\u00fcr Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 38.373\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 42.426\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten betr\u00e4gt 605\u00a0t\u20ac (2023: 1.071\u00a0t\u20ac). Die Inputfaktoren f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen fix verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-19": { "value": "\n \n\n \n Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportfinanzierungsverbindlichkeiten (2024: 1.511 \u00a0t\u20ac; 2023: 1.534 \u00a0t\u20ac) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2024: 191 \u00a0t\u20ac; 2023: 123 \u00a0t\u20ac). In den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind in H\u00f6he von 1.511 \u00a0t\u20ac (2023: 1.534 \u00a0t\u20ac) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n \n \n\n \n Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden in jenem Ausma\u00df gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ergab (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 15.412\n | \n\n | \n 15.898\n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 1.013\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 549\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste\n | \n\n | \n 1.459\n | \n\n | \n 1.539\n | \n
| \n Laufende Zahlungen\n | \n\n | \n \u20132.535\n | \n\n | \n \u20131.389\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 15.898\n | \n\n | \n 17.502\n | \n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in H\u00f6he von 89 \u00a0t\u20ac (2023: 606 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in H\u00f6he von 1.394\u00a0t\u20ac (2023: 717\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in finanziellen Annahmen und in H\u00f6he von 56 \u00a0t\u20ac (2023: 136 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in demografischen Annahmen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr betr\u00e4gt 17.502 \u00a0t\u20ac (2023: 15.898 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Netto-Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Personalaufwendungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 1.013\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 549\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Netto-Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n | \n 1.562\n | \n\n | \n 1.454\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Abfertigungen 9 \u00a0Jahre (2023: 9 \u00a0Jahre).\n \n
\n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n
\n \n \n \n| \n Ver\u00e4nderung des Nettobarwerts der Verpflichtung\n in T\u20ac\n | \n\n | \n +1\u2009%\n | \n\n | \n -1\u2009%\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz\n | \n\n | \n \u20131.275\n | \n\n | \n 1.473\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 1.435\n | \n\n | \n \u20131.269\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n | \n \u2013546\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz\n | \n\n | \n \u20131.163\n | \n\n | \n 1.343\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 1.321\n | \n\n | \n \u20131.167\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n | \n \u2013443\n | \n\n | \n \u201392\n | \n
\n \n Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen entstandene Vorsorgepl\u00e4ne f\u00fcr Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um beitragsorientierte Pl\u00e4ne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 4.014\n | \n\n | \n 4.172\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 154\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste\n | \n\n | \n 298\n | \n\n | \n 154\n | \n
| \n Laufende Zahlungen\n | \n\n | \n \u2013302\n | \n\n | \n \u2013322\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 4.172\n | \n\n | \n 4.149\n | \n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in H\u00f6he von 153 \u00a0t\u20ac (2023: 106 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in H\u00f6he von 0\u00a0t\u20ac (2023: 192\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in finanziellen Annahmen und in H\u00f6he von 0\u00a0t\u20ac (2023: 0\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in demografischen Annahmen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr betr\u00e4gt 4.149 \u00a0t\u20ac (2023: 4.172 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Netto-Aufwendungen f\u00fcr Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Personalaufwendungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 154\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Netto-Aufwendungen f\u00fcr Pensionen\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 145\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Pensionen 10 \u00a0Jahre (2023: 10 \u00a0Jahre).\n \n
\n \n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n
\n \n \n \n| \n Ver\u00e4nderung des Nettobarwerts der Verpflichtung\n in T\u20ac\n | \n\n | \n +1\u2009%\n | \n\n | \n -1\u2009%\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz \n | \n\n | \n \u2013357\n | \n\n | \n 422\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 389\n | \n\n | \n \u2013337\n | \n
| \n Langlebigkeit\n | \n\n | \n 195\n | \n\n | \n \u2013192\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz \n | \n\n | \n \u2013369\n | \n\n | \n 437\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 401\n | \n\n | \n \u2013347\n | \n
| \n Langlebigkeit\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n \u2013189\n | \n
\n \n Weiterf\u00fchrende Informationen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu entnehmen.\n \n
\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 7.134\n | \n
| \n | \n | \n 5.887\n | \n\n | \n 7.134\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der unter Punkt c. angef\u00fchrten langfristigen R\u00fcckstellungen ist der \u201eEntwicklung der R\u00fcckstellungen\u201c unter Punkt D20. zu entnehmen.\n \n
\n \n\n \n Diese Position enth\u00e4lt die jederzeit aus\u00fcbbaren Andienungsrechte des US-amerikanischen Minderheitsgesellschafter Rosenbauer Aerials LLC., Nebraska. Der Wert berechnet sich aus dem Barwert der Zahlungsverpflichtung aus einer Kaufpreisformel, die die Ertragswerte von 2 vergangenen und einem zuk\u00fcnftigen Jahr ber\u00fccksichtigt und des Eigenkapitalwerts. \n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 13.517\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Auszahlung Dividende\n | \n\n | \n \u20131.437\n | \n\n | \n \u20131.742\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n | \n 351\n | \n\n | \n 5.598\n | \n
| \n Aus\u00fcbung Option\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 8.955\n | \n\n | \n 13.136\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 3.855\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Derivaten\n | \n\n | \n 2.595\n | \n\n | \n 2.505\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen\n | \n\n | \n 28.395\n | \n\n | \n 33.787\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 7.008\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 37.772\n | \n\n | \n 31.175\n | \n
| \n | \n | \n 85.449\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Derivaten\n | \n\n | \n 2.595\n | \n\n | \n 2.505\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 7.008\n | \n
| \n Abgegrenzte Schulden\n | \n\n | \n 20.547\n | \n\n | \n 20.663\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 17.225\n | \n\n | \n 10.512\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 8.955\n | \n\n | \n 13.136\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 3.855\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen\n | \n\n | \n 28.395\n | \n\n | \n 33.787\n | \n
| \n | \n | \n 85.449\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Eingangsrechnungen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind in H\u00f6he von 50.778 \u00a0t\u20ac (2023: 40.551 \u00a0t\u20ac) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-20": { "value": "\n\n \n Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportfinanzierungsverbindlichkeiten (2024: 1.511 \u00a0t\u20ac; 2023: 1.534 \u00a0t\u20ac) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2024: 191 \u00a0t\u20ac; 2023: 123 \u00a0t\u20ac). In den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind in H\u00f6he von 1.511 \u00a0t\u20ac (2023: 1.534 \u00a0t\u20ac) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-21": { "value": "\n\n \n Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei K\u00fcndigung der Arbeitnehmer sowie regelm\u00e4\u00dfig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden m\u00fcssen. Die H\u00f6he richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der H\u00f6he der Bez\u00fcge. Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen wurden in jenem Ausma\u00df gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen ergab (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 15.412\n | \n\n | \n 15.898\n | \n
| \n Umgliederung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 1.013\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 549\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste\n | \n\n | \n 1.459\n | \n\n | \n 1.539\n | \n
| \n Laufende Zahlungen\n | \n\n | \n \u20132.535\n | \n\n | \n \u20131.389\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 15.898\n | \n\n | \n 17.502\n | \n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in H\u00f6he von 89 \u00a0t\u20ac (2023: 606 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in H\u00f6he von 1.394\u00a0t\u20ac (2023: 717\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in finanziellen Annahmen und in H\u00f6he von 56 \u00a0t\u20ac (2023: 136 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in demografischen Annahmen.\n \n
\n \n\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr betr\u00e4gt 17.502 \u00a0t\u20ac (2023: 15.898 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n\n \n Die Netto-Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Personalaufwendungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 1.013\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 549\n | \n\n | \n 469\n | \n
| \n Netto-Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n | \n 1.562\n | \n\n | \n 1.454\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Abfertigungen 9 \u00a0Jahre (2023: 9 \u00a0Jahre).\n \n
\n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n
\n \n| \n Ver\u00e4nderung des Nettobarwerts der Verpflichtung\n in T\u20ac\n | \n\n | \n +1\u2009%\n | \n\n | \n -1\u2009%\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz\n | \n\n | \n \u20131.275\n | \n\n | \n 1.473\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 1.435\n | \n\n | \n \u20131.269\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n | \n \u2013546\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz\n | \n\n | \n \u20131.163\n | \n\n | \n 1.343\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 1.321\n | \n\n | \n \u20131.167\n | \n
| \n Fluktuation\n | \n\n | \n \u2013443\n | \n\n | \n \u201392\n | \n
\n \n Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen entstandene Vorsorgepl\u00e4ne f\u00fcr Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um beitragsorientierte Pl\u00e4ne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. \n | \n\n | \n 4.014\n | \n\n | \n 4.172\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 154\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste\n | \n\n | \n 298\n | \n\n | \n 154\n | \n
| \n Laufende Zahlungen\n | \n\n | \n \u2013302\n | \n\n | \n \u2013322\n | \n
| \n Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12.\n | \n\n | \n 4.172\n | \n\n | \n 4.149\n | \n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in H\u00f6he von 153 \u00a0t\u20ac (2023: 106 \u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in H\u00f6he von 0\u00a0t\u20ac (2023: 192\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in finanziellen Annahmen und in H\u00f6he von 0\u00a0t\u20ac (2023: 0\u00a0t\u20ac) \u00c4nderungen in demografischen Annahmen.\n \n
\n \n\n \n Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung f\u00fcr das laufende Gesch\u00e4ftsjahr betr\u00e4gt 4.149 \u00a0t\u20ac (2023: 4.172 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n\n \n Die Netto-Aufwendungen f\u00fcr Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Personalaufwendungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Dienstzeitaufwand \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 154\n | \n\n | \n 140\n | \n
| \n Netto-Aufwendungen f\u00fcr Pensionen\n | \n\n | \n 162\n | \n\n | \n 145\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Pensionen 10 \u00a0Jahre (2023: 10 \u00a0Jahre).\n \n
\n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse f\u00fcr die Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren.\n \n
\n \n| \n Ver\u00e4nderung des Nettobarwerts der Verpflichtung\n in T\u20ac\n | \n\n | \n +1\u2009%\n | \n\n | \n -1\u2009%\n | \n
| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz \n | \n\n | \n \u2013357\n | \n\n | \n 422\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 389\n | \n\n | \n \u2013337\n | \n
| \n Langlebigkeit\n | \n\n | \n 195\n | \n\n | \n \u2013192\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssatz \n | \n\n | \n \u2013369\n | \n\n | \n 437\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n | \n 401\n | \n\n | \n \u2013347\n | \n
| \n Langlebigkeit\n | \n\n | \n 192\n | \n\n | \n \u2013189\n | \n
\n \n Weiterf\u00fchrende Informationen zu den Personalr\u00fcckstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu entnehmen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-22": { "value": "\n\n \n Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in H\u00f6he von 319.571 \u00a0t\u20ac (2023: 238.953 \u00a0t\u20ac), die \u00fcberwiegend f\u00fcr die Lieferung von L\u00f6schfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erl\u00f6se aus Mehrkomponentenvertr\u00e4gen in H\u00f6he von 8.134 \u00a0t\u20ac (2023: 9.890 \u00a0t\u20ac), die sich auf zeitraumbezogene Leistungsverpflichtungen beziehen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der zum 31. Dezember 2023 in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag von 196.186 t\u20ac und bei den abgegrenzten Erl\u00f6se aus Mehrkomponentenvertr\u00e4ge von 6.330 t\u20ac wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Umsatzerl\u00f6se erfasst.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-23": { "value": "\n\n \n Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in H\u00f6he von 319.571 \u00a0t\u20ac (2023: 238.953 \u00a0t\u20ac), die \u00fcberwiegend f\u00fcr die Lieferung von L\u00f6schfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erl\u00f6se aus Mehrkomponentenvertr\u00e4gen in H\u00f6he von 8.134 \u00a0t\u20ac (2023: 9.890 \u00a0t\u20ac), die sich auf zeitraumbezogene Leistungsverpflichtungen beziehen. \n \n
\n \n\n \n Der zum 31. Dezember 2023 in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag von 196.186 t\u20ac und bei den abgegrenzten Erl\u00f6se aus Mehrkomponentenvertr\u00e4ge von 6.330 t\u20ac wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Umsatzerl\u00f6se erfasst.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-24": { "value": "\n\n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in H\u00f6he von 111.020 \u00a0t\u20ac (2023: 114.948 \u00a0t\u20ac) innerhalb eines Jahres und in H\u00f6he von 0,0\u00a0t\u20ac (2023: 0,0\u00a0t\u20ac) nach einem Jahr f\u00e4llig.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-25": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 8.955\n | \n\n | \n 13.136\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 3.855\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Derivaten\n | \n\n | \n 2.595\n | \n\n | \n 2.505\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen\n | \n\n | \n 28.395\n | \n\n | \n 33.787\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 7.008\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 37.772\n | \n\n | \n 31.175\n | \n
| \n | \n | \n 85.449\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Derivaten\n | \n\n | \n 2.595\n | \n\n | \n 2.505\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen\n | \n\n | \n 4.531\n | \n\n | \n 7.008\n | \n
| \n Abgegrenzte Schulden\n | \n\n | \n 20.547\n | \n\n | \n 20.663\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 17.225\n | \n\n | \n 10.512\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verbindlichkeiten aus Steuern\n | \n\n | \n 8.955\n | \n\n | \n 13.136\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit\n | \n\n | \n 3.201\n | \n\n | \n 3.855\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen\n | \n\n | \n 28.395\n | \n\n | \n 33.787\n | \n
| \n | \n | \n 85.449\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
\n \n Die \u00fcbrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Eingangsrechnungen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind in H\u00f6he von 50.778 \u00a0t\u20ac (2023: 40.551 \u00a0t\u20ac) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-26": { "value": "\n\n \n Die Steuerschulden erh\u00f6hten sich von 2.769 t\u20ac auf 10.252 t\u20ac im Wesentlichen durch die im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr noch nicht geleisteten Zahlungen und die lokalen steuerlichen Ergebnisse. \n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Aufwand f\u00fcr laufende Ertragsteuern\n | \n\n | \n 3.969\n | \n\n | \n 9.234\n | \n
| \n davon aus Vorjahren \n | \n\n | \n \u2013293\n | \n\n | \n \u2013426\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung latenter Ertragsteuern\n | \n\n | \n 1.854\n | \n\n | \n \u201312.772\n | \n
| \n davon aufgrund von Steuersatz\u00e4nderungen\n | \n\n | \n \u201324\n | \n\n | \n 682\n | \n
| \n | \n | \n 5.823\n | \n\n | \n \u20133.538\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden 279 \u00a0t\u20ac (2023 979\u00a0t\u20ac) aus der Ver\u00e4nderung von latenten Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n\n \n Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die \u00f6sterreichischen Gesellschaften Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH und die APAC-Holding GmbH. Der Ausgleich erfolgt \u00fcber eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell g\u00fcltigen K\u00f6rperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zuk\u00fcnftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag betr\u00e4gt f\u00fcr alle Gruppenmitglieder 994\u00a0t\u20ac (2023: Ertragssteuerertrag 208\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n\n \n Aus einer Steuerfahndung gegen den ehemaligen wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH aufgrund von verdeckten Gewinnaussch\u00fcttungen aus dem Zeitraum 2004 - 2015 (vor der Zugeh\u00f6rigkeit der Gesellschaft zum Rosenbauer Konzern) wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 eine Steuerr\u00fcckstellung in H\u00f6he von 3.338 t\u20ac erfasst und zwischenzeitlich gezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es zwischen dem ehemaligen wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer und der Finanzverwaltung in Deutschland eine Einigung und es wurde seitens Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH eine Forderung in H\u00f6he von 1.600 t\u20ac gegen\u00fcber dem deutschen Finanzamt angesetzt.\n \n
\n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet das in \u00d6sterreich anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG), mit dem die auf den OECD-Mustervorschriften (\u201ePillar 2\u201c) basierende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen an. \n \n
\n \n\n \n Die Rosenbauer International AG, Leonding, ist die oberste Muttergesellschaft im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln. Somit ist die Rosenbauer International AG Abgabenschuldner, sowie berichtspflichtige Einheit in \u00d6sterreich.\n \n
\n \n\n \n Um die verursachungsgerechte Verteilung etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern zu gew\u00e4hrleisten, sowie weitere gesellschaftsrechtliche Fragen zu kl\u00e4ren, sind entsprechende Vertr\u00e4ge in Ausarbeitung, die unter anderem Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung beinhalten werden.\n \n
\n \n\n \n Die k\u00fcnftigen Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar 2 Regelungen auf die Rosenbauer International AG werden laufend evaluiert. Auf Basis der laufenden Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen, bis auf die Vereinigte Arabische Emirate, gegenw\u00e4rtig eingehalten. Gem\u00e4\u00df der Gesetzgebung muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer in H\u00f6he der Differenz zwischen dem GloBE-Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. F\u00fcr die Vereinigten Arabischen Emirate ergab sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein durchschnittlicher Effektivsteuersatz auf Basis des Ergebnisses nach den IFRS Accounting Standards in H\u00f6he von 9 %. Somit wurde in der Rosenbauer International AG ein Ertragssteueraufwand in H\u00f6he von 295 t\u20ac in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem effektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt. \n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Gewinn vor Ertragsteuern\n | \n\n | \n 6.984\n | \n\n | \n 26.266\n | \n
| \n davon 23\u2009% (2023: 24\u2009%) rechnerischer Ertragsteueraufwand\n | \n\n | \n 1.676\n | \n\n | \n 6.041\n | \n
| \n Effekt unterschiedlicher Steuers\u00e4tze\n | \n\n | \n \u20131.331\n | \n\n | \n \u2013588\n | \n
| \n Permanente Differenzen \n | \n\n | \n 557\n | \n\n | \n 5.522\n | \n
| \n Nichtaktivierung von Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n | \n 4.965\n | \n\n | \n 18\n | \n
| \n Aktivierung von Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201314.636\n | \n
| \n Steuern aus Vorjahren\n | \n\n | \n \u2013306\n | \n\n | \n \u2013427\n | \n
| \n Quellensteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Globale Mindestbesteuerung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 295\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 84\n | \n
| \n Effektiver Steuerertrag (-)\u200a/\u200a-aufwand (+)\n | \n\n | \n 5.823\n | \n\n | \n \u20133.538\n | \n
\n \n Aus Dividendenanspr\u00fcchen der Anteilseigner resultieren in den Jahren 2024 und 2023 keine steuerlichen Konsequenzen f\u00fcr den Konzern. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-27": { "value": "\n\n \n D20.\u2002Sonstige R\u00fcckstellungen und Entwicklung der R\u00fcckstellungen\n \n
\n \n\n \n Die sonstigen R\u00fcckstellungen enthalten Vorsorgen f\u00fcr Gew\u00e4hrleistungen und Risiken im Absatzbereich. Dar\u00fcber hinaus ist im Gesch\u00e4ftsjahr eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von 4.350 t\u20ac (2023: 3.650 t\u20ac) f\u00fcr ehemalige Vorst\u00e4nde enthalten. \n \n
\n \n\n \n Die \u00fcbrigen kurzfristigen R\u00fcckstellungen f\u00fcr das Jahr 2024 sind der \u201eEntwicklung der R\u00fcckstellungen\u201c zu entnehmen.\n \n
\n \n\n \n Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind den Punkten C10. und C15. zu entnehmen.\n \n
\n \n| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n Stand am 01.01.2024\n | \n\n | \n W\u00e4hrungs- differenzen\n | \n \n | \n Zuweisung\n | \n\n | \n Verbrauch\n | \n\n | \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Stand am 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n kurzfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gew\u00e4hrleistungen\n | \n\n | \n 11.786\n | \n\n | \n 319\n | \n\n | \n 4.488\n | \n\n | \n \u2013357\n | \n\n | \n \u20131.281\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.955\n | \n
| \n Drohende Verluste\n | \n\n | \n 230\n | \n\n | \n \u20133\n | \n\n | \n 1.702\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201387\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 1.842\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 10.676\n | \n\n | \n 45\n | \n\n | \n 3.452\n | \n\n | \n \u2013529\n | \n\n | \n \u2013757\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.887\n | \n
| \n Summe kurzfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 22.692\n | \n\n | \n 362\n | \n\n | \n 9.642\n | \n\n | \n \u2013886\n | \n\n | \n \u20132.124\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 29.685\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n langfristig\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 1.245\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u20139\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 7.134\n | \n
| \n \u00dcbrige langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 100\n | \n
| \n Summe langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 5.887\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 1.345\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u20139\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 7.234\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Gesamtsumme\n | \n\n | \n 28.579\n | \n\n | \n 371\n | \n\n | \n 10.987\n | \n\n | \n \u2013887\n | \n\n | \n \u20132.133\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 36.920\n | \n
\n \n Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen ist in den Erl\u00e4uternden Angaben unter Punkt D.13. \u201eLangfristige R\u00fcckstellungen\u201c dargestellt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-28": { "value": "\n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerl\u00f6se nach Produktgruppen und Areas: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||||||||||
| \n | \n | \n Areas\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n Gesch\u00e4ftsbereiche\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 484.307\n | \n\n | \n 78.939\n | \n\n | \n 114.488\n | \n\n | \n 301.265\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 978.999\n | \n
| \n Ausr\u00fcstung \n | \n\n | \n 96.020\n | \n\n | \n 8.298\n | \n\n | \n 10.532\n | \n\n | \n 2.407\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 117.257\n | \n
| \n PFP\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 37.358\n | \n\n | \n 37.358\n | \n
| \n Customer Service\n | \n\n | \n 63.742\n | \n\n | \n 31.447\n | \n\n | \n 11.887\n | \n\n | \n 11.317\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 118.392\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 14.317\n | \n\n | \n 1.061\n | \n\n | \n 6.796\n | \n\n | \n 31.765\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53.938\n | \n
| \n Summe Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 658.387\n | \n\n | \n 119.745\n | \n\n | \n 143.702\n | \n\n | \n 346.753\n | \n\n | \n 37.358\n | \n\n | \n 1.305.945\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||||||||||
| \n | \n | \n Areas\n | \n\n | \n | ||||||||
| \n Gesch\u00e4ftsbereiche\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 365.751\n | \n\n | \n 80.196\n | \n\n | \n 99.201\n | \n\n | \n 244.985\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 790.134\n | \n
| \n Ausr\u00fcstung \n | \n\n | \n 79.935\n | \n\n | \n 5.682\n | \n\n | \n 9.667\n | \n\n | \n 3.323\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 98.606\n | \n
| \n PFP\n | \n\n | \n 403\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 41.231\n | \n\n | \n 41.634\n | \n
| \n Customer Service\n | \n\n | \n 58.685\n | \n\n | \n 26.289\n | \n\n | \n 10.796\n | \n\n | \n 7.937\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 103.707\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 5.098\n | \n\n | \n 2.691\n | \n\n | \n 3.264\n | \n\n | \n 19.409\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 30.462\n | \n
| \n Summe Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden\n | \n\n | \n 509.872\n | \n\n | \n 114.858\n | \n\n | \n 122.928\n | \n\n | \n 275.654\n | \n\n | \n 41.231\n | \n\n | \n 1.064.543\n | \n
\n \n Bez\u00fcglich der weiteren Zusammensetzung der Umsatzerl\u00f6se wird auf die Angaben zu den Produktsegmenten sowie zur Segmentberichterstattung in den Erl\u00e4uternden Angaben Punkt D.35. \u201eSegmentberichterstattung\u201c verwiesen.\n \n
\n \n\n \n Der aggregierte Betrag des Transaktionspreises f\u00fcr noch nicht erf\u00fcllte Leistungsverpflichtungen betr\u00e4gt zum Bilanzstichtag 2.279,8 \u00a0Mio \u20ac (2023: 1.788,0 \u00a0Mio \u20ac). Davon werden voraussichtlich zwischen 60 und 65 % (2023: 60 % bis 65 %) im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr als Umsatz realisiert.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-29": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n \u201354.077\n | \n\n | \n \u20132.357\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 652.623\n | \n\n | \n 742.921\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 215.092\n | \n\n | \n 236.714\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 13.471\n | \n\n | \n 13.596\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 72.305\n | \n\n | \n 93.082\n | \n
| \n | \n | \n 899.414\n | \n\n | \n 1.083.956\n | \n
\n \n Die Materialaufwendungen betreffen neben den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Wesentlichen Fahrgestelle, metallische Komponenten f\u00fcr den Aufbau, Kunststoff- und Elektronikteile sowie Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nde und Zukaufteile. \n \n
\n \n\n \n \n \n
\n \n\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen enthalten im Wesentlichen Leasingaufwendungen f\u00fcr Leasingpersonal im betrieblichen Bereich, Energie- und Entsorgungskosten. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-30": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n 392\n | \n\n | \n 360\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 3.613\n | \n\n | \n 3.822\n | \n
| \n Aktivierte Entwicklungskosten\n | \n\n | \n \u20136.104\n | \n\n | \n \u20135.627\n | \n
| \n Umlagen in andere Funktionsbereiche\n | \n\n | \n \u20138.252\n | \n\n | \n \u20139.896\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 20.977\n | \n\n | \n 24.240\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 4.221\n | \n\n | \n 5.134\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 6.874\n | \n\n | \n 9.275\n | \n
| \n | \n | \n 21.721\n | \n\n | \n 27.308\n | \n
\n \n Die gesamten Entwicklungskosten betragen 32.935 \u00a0t\u20ac (2023: 27.825 \u00a0t\u20ac). \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-31": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung und aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n \u201320\n | \n\n | \n \u20132.040\n | \n
| \n Materialaufwendungen und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen\n | \n\n | \n 4.599\n | \n\n | \n 5.936\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n | \n 38.749\n | \n\n | \n 48.559\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n 10.064\n | \n\n | \n 10.347\n | \n
| \n \u00dcbrige sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n 6.321\n | \n\n | \n 17.114\n | \n
| \n | \n | \n 59.713\n | \n\n | \n 79.916\n | \n
\n \n Der Posten \u00fcbrige sonstige Aufwendungen beinhaltet \u00fcberwiegend Instandhaltungen, Rechts,- Pr\u00fcfungs- und Beratungskosten, fremde Dienstleistungen, sowie Mieten und Pachten. Der Aufwand aus Leasingverh\u00e4ltnissen von Verm\u00f6genswerte von geringem Wert betr\u00e4gt 622 \u00a0t\u20ac (2023: 643 \u00a0t\u20ac), ferner betr\u00e4gt der Aufwand aus kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen ohne Verm\u00f6genswerte von geringem Wert 332 \u00a0t\u20ac (2023: 497 \u00a0t\u20ac).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-32": { "value": "Der Aufwand aus Leasingverh\u00e4ltnissen von Verm\u00f6genswerte von geringem Wert betr\u00e4gt 622 \u00a0t\u20ac (2023: 643 \u00a0t\u20ac), ferner betr\u00e4gt der Aufwand aus kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen ohne Verm\u00f6genswerte von geringem Wert 332 \u00a0t\u20ac (2023: 497 \u00a0t\u20ac).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-33": { "value": "\n\n \n Im Verwaltungsaufwand sind folgende Aufwendungen f\u00fcr Leistungen des Konzernabschlusspr\u00fcfers, der BDO Assurance GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, enthalten: \n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Konzern- und Jahresabschlusspr\u00fcfung\n | \n\n | \n 199\n | \n\n | \n 177\n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n | \n 166\n | \n\n | \n 8\n | \n
| \n Sonstige Dienstleitungen \n | \n\n | \n 8\n | \n\n | \n 45\n | \n
| \n | \n | \n 373\n | \n\n | \n 230\n | \n
\n \n Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 wurde durch die KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft gepr\u00fcft.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-34": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Verm\u00f6genswerten\n | \n \n | \n 850\n | \n\n | \n 93\n | \n
| \n Staatliche Zusch\u00fcsse\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Mieten und Versicherungen\n | \n\n | \n 2.990\n | \n\n | \n 5.156\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung von R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 934\n | \n\n | \n 576\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n | \n 2.005\n | \n\n | \n 2.802\n | \n
| \n \u00dcbrige Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 6.106\n | \n\n | \n 4.468\n | \n
| \n | \n | \n 12.890\n | \n\n | \n 13.094\n | \n
\n \n Im Februar 2023 wurde die Rosenbauer Gruppe Ziel eines Cyber-Angriffs. In diesem Zusammenhang wurden Versicherungsertr\u00e4ge im Posten Ertr\u00e4ge aus Mieten und Versicherungen erfasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden Versicherungsertr\u00e4ge aus einem Transportschaden erfasst.\n \n
\n \n\n \n In den \u00fcbrigen Ertr\u00e4gen sind insbesondere Lizenzeinnahmen, Kantinen, Bewirtungen und Schadenersatzleistungen enthalten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-35": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Verlust aus Anlagenabg\u00e4ngen\n | \n\n | \n 841\n | \n\n | \n 154\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n | \n 1.740\n | \n\n | \n 289\n | \n
| \n Sonstige Aufwendungen\n | \n\n | \n \u20133\n | \n\n | \n \u201357\n | \n
| \n | \n | \n 2.577\n | \n\n | \n 385\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n L\u00f6hne\n | \n\n | \n 128.389\n | \n\n | \n 136.900\n | \n
| \n Geh\u00e4lter\n | \n\n | \n 126.345\n | \n\n | \n 148.727\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und f\u00fcr Altersversorgung\n | \n\n | \n 1.021\n | \n\n | \n 990\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr betriebliche Vorsorgekassen\n | \n\n | \n 7.225\n | \n\n | \n 9.157\n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich und freiwillige Sozialabgaben sowie vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und Pflichtbeitr\u00e4ge\n | \n \n | \n 44.252\n | \n\n | \n 47.981\n | \n
| \n | \n | \n 307.232\n | \n\n | \n 343.755\n | \n
\n \n Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer\n \n
\n \n| \n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Arbeiter\n | \n\n | \n 2.476\n | \n\n | \n 2.650\n | \n
| \n Angestellte\n | \n\n | \n 1.567\n | \n\n | \n 1.595\n | \n
| \n Lehrlinge\n | \n\n | \n 147\n | \n\n | \n 155\n | \n
| \n | \n | \n 4.190\n | \n\n | \n 4.400\n | \n
\n \n In den Aufwendungen f\u00fcr betriebliche Vorsorgen sind Aufwendungen f\u00fcr Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen in H\u00f6he von 1.467 \u00a0t\u20ac (2023: 1.310 \u00a0t\u20ac) enthalten. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-37": { "value": "\n\n \n In den Abschreibungen in H\u00f6he von 32.340\u00a0t\u20ac (Vorjahr: 30.216 \u00a0t\u20ac) resultieren 7.128\u00a0t\u20ac (Vorjahr: 6.238\u00a0t\u20ac) aus der Abschreibung von Nutzungsrechten aus Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-38": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wertpapierertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 5\n | \n
| \n Sonstige Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 3.373\n | \n\n | \n 4.181\n | \n
| \n davon aus Fair Value Bewertung\n | \n\n | \n 1.477\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n davon aus Kursgewinnen\n | \n\n | \n 1.061\n | \n\n | \n 3.521\n | \n
| \n | \n | \n 3.385\n | \n\n | \n 4.186\n | \n
\n \n Die Fair Value Bewertung resultiert aus den zu Fair Value designierten finanziellen Verbindlichkeiten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-39": { "value": "\n \n\n \n Die Fair Value Bewertung resultiert aus den zu Fair Value designierten finanziellen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-40": { "value": "\n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n 33.571\n | \n\n | \n 42.344\n | \n
| \n davon aus Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.295\n | \n
| \n davon aus Fair Value Bewertung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 251\n | \n
| \n davon aus Kursverlusten\n | \n\n | \n 2.581\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsen auf langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 703\n | \n\n | \n 609\n | \n
| \n | \n | \n 34.274\n | \n\n | \n 42.953\n | \n
\n \n Der Zinsaufwand der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-41": { "value": "\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n 33.571\n | \n\n | \n 42.344\n | \n
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| \n davon aus Fair Value Bewertung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 251\n | \n
| \n davon aus Kursverlusten\n | \n\n | \n 2.581\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsen auf langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 703\n | \n\n | \n 609\n | \n
| \n | \n | \n 34.274\n | \n\n | \n 42.953\n | \n
\n \n Der Zinsaufwand der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-42": { "value": "\n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen\n | \n\n | \n 33.571\n | \n\n | \n 42.344\n | \n
| \n davon aus Leasingverh\u00e4ltnissen gem\u00e4\u00df IFRS 16\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.295\n | \n
| \n davon aus Fair Value Bewertung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 251\n | \n
| \n davon aus Kursverlusten\n | \n\n | \n 2.581\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Zinsen auf langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 703\n | \n\n | \n 609\n | \n
| \n | \n | \n 34.274\n | \n\n | \n 42.953\n | \n
\n \n Der Zinsaufwand der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-43": { "value": "\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Aufwand f\u00fcr laufende Ertragsteuern\n | \n\n | \n 3.969\n | \n\n | \n 9.234\n | \n
| \n davon aus Vorjahren \n | \n\n | \n \u2013293\n | \n\n | \n \u2013426\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Ver\u00e4nderung latenter Ertragsteuern\n | \n\n | \n 1.854\n | \n\n | \n \u201312.772\n | \n
| \n davon aufgrund von Steuersatz\u00e4nderungen\n | \n\n | \n \u201324\n | \n\n | \n 682\n | \n
| \n | \n | \n 5.823\n | \n\n | \n \u20133.538\n | \n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden 279 \u00a0t\u20ac (2023 979\u00a0t\u20ac) aus der Ver\u00e4nderung von latenten Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach \u00f6sterreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die \u00f6sterreichischen Gesellschaften Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH und die APAC-Holding GmbH. Der Ausgleich erfolgt \u00fcber eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell g\u00fcltigen K\u00f6rperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zuk\u00fcnftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag betr\u00e4gt f\u00fcr alle Gruppenmitglieder 994\u00a0t\u20ac (2023: Ertragssteuerertrag 208\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n \n \n\n \n Aus einer Steuerfahndung gegen den ehemaligen wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH aufgrund von verdeckten Gewinnaussch\u00fcttungen aus dem Zeitraum 2004 - 2015 (vor der Zugeh\u00f6rigkeit der Gesellschaft zum Rosenbauer Konzern) wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 eine Steuerr\u00fcckstellung in H\u00f6he von 3.338 t\u20ac erfasst und zwischenzeitlich gezahlt. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 gab es zwischen dem ehemaligen wirtschaftlichen Eigent\u00fcmer und der Finanzverwaltung in Deutschland eine Einigung und es wurde seitens Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH eine Forderung in H\u00f6he von 1.600 t\u20ac gegen\u00fcber dem deutschen Finanzamt angesetzt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Rosenbauer Konzern wendet das in \u00d6sterreich anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG), mit dem die auf den OECD-Mustervorschriften (\u201ePillar 2\u201c) basierende EU-Richtlinie zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen an. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Rosenbauer International AG, Leonding, ist die oberste Muttergesellschaft im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln. Somit ist die Rosenbauer International AG Abgabenschuldner, sowie berichtspflichtige Einheit in \u00d6sterreich.\n \n
\n \n \n \n\n \n Um die verursachungsgerechte Verteilung etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern zu gew\u00e4hrleisten, sowie weitere gesellschaftsrechtliche Fragen zu kl\u00e4ren, sind entsprechende Vertr\u00e4ge in Ausarbeitung, die unter anderem Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung beinhalten werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die k\u00fcnftigen Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar 2 Regelungen auf die Rosenbauer International AG werden laufend evaluiert. Auf Basis der laufenden Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen, bis auf die Vereinigte Arabische Emirate, gegenw\u00e4rtig eingehalten. Gem\u00e4\u00df der Gesetzgebung muss der Konzern je Land eine Zusatzsteuer in H\u00f6he der Differenz zwischen dem GloBE-Effektivsteuersatz und dem Mindeststeuersatz von 15 % zahlen. F\u00fcr die Vereinigten Arabischen Emirate ergab sich f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein durchschnittlicher Effektivsteuersatz auf Basis des Ergebnisses nach den IFRS Accounting Standards in H\u00f6he von 9 %. Somit wurde in der Rosenbauer International AG ein Ertragssteueraufwand in H\u00f6he von 295 t\u20ac in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem effektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt. \n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Gewinn vor Ertragsteuern\n | \n\n | \n 6.984\n | \n\n | \n 26.266\n | \n
| \n davon 23\u2009% (2023: 24\u2009%) rechnerischer Ertragsteueraufwand\n | \n\n | \n 1.676\n | \n\n | \n 6.041\n | \n
| \n Effekt unterschiedlicher Steuers\u00e4tze\n | \n\n | \n \u20131.331\n | \n\n | \n \u2013588\n | \n
| \n Permanente Differenzen \n | \n\n | \n 557\n | \n\n | \n 5.522\n | \n
| \n Nichtaktivierung von Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n | \n 4.965\n | \n\n | \n 18\n | \n
| \n Aktivierung von Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201314.636\n | \n
| \n Steuern aus Vorjahren\n | \n\n | \n \u2013306\n | \n\n | \n \u2013427\n | \n
| \n Quellensteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 153\n | \n
| \n Globale Mindestbesteuerung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 295\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 84\n | \n
| \n Effektiver Steuerertrag (-)\u200a/\u200a-aufwand (+)\n | \n\n | \n 5.823\n | \n\n | \n \u20133.538\n | \n
\n \n Aus Dividendenanspr\u00fcchen der Anteilseigner resultieren in den Jahren 2024 und 2023 keine steuerlichen Konsequenzen f\u00fcr den Konzern. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-44": { "value": "\n\n \n Die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand und die Bankguthaben. Die Zinsein- und Zinsauszahlungen werden der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit zugeordnet. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen. Im Gesch\u00e4ftsjahr \ufeff\ufeff2024 gab es nicht zahlungswirksame Zug\u00e4nge zu immateriellen Verm\u00f6genswerten und Sachanlagen in H\u00f6he von \u20132.090 \u00a0t\u20ac (2023: 2.474\u00a0t\u20ac). Die nicht zahlungswirksamen Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten betrugen im Jahr 2024 10.385\u00a0t\u20ac (2023: 2.310\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n\n \n Die \u00dcberleitung der zahlungswirksamen und nicht zahlungswirksamen Ver\u00e4nderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeit stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n Cashflow\n | \n\n | \n Wechselkurs- differenzen\n | \n \n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Unbare Ver\u00e4nderung\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n
| \n Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n \u201341.390\n | \n\n | \n 61\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 429.508\n | \n
| \n Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten \n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n \u20132.015\n | \n\n | \n 1.747\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n \u20136.783\n | \n\n | \n 566\n | \n\n | \n 1.295\n | \n\n | \n 9.090\n | \n\n | \n 31.283\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n | \n 16.287\n | \n\n | \n \u20131.742\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.598\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 442.032\n | \n\n | \n \u201351.930\n | \n\n | \n 2.374\n | \n\n | \n 1.295\n | \n\n | \n 14.688\n | \n\n | \n 475.605\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n Cashflow\n | \n\n | \n Wechselkurs- differenzen\n | \n \n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Unbare Ver\u00e4nderung\n | \n\n | \n 31.12.2022\n | \n
| \n Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 310.917\n | \n\n | \n \u2013214\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 118.805\n | \n
| \n Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten \n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n \u2013199.431\n | \n\n | \n \u2013420\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 202.234\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n \u20135.915\n | \n\n | \n \u2013303\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.343\n | \n\n | \n 35.191\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus k\u00fcndbaren nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n | \n 12.431\n | \n\n | \n \u20131.437\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 351\n | \n\n | \n 13.517\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 475.605\n | \n\n | \n 104.135\n | \n\n | \n \u2013937\n | \n\n | \n 967\n | \n\n | \n 1.694\n | \n\n | \n 369.746\n | \n
\n \n N\u00e4here Details zu Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sind Punkt B1. zu entnehmen.\n \n
\n \n\n \n Die gesamten Auszahlungen aus Leasingverh\u00e4ltnissen, die nach IFRS 16 bilanziert wurden, betragen im Gesch\u00e4ftsjahr 6.783\u00a0t\u20ac (2023: 5.915\u00a0t\u20ac).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-45": { "value": "\n\n \n Gem\u00e4\u00df IFRS 8 (\u201eGesch\u00e4ftssegmente\u201c) sind die Segmentabgrenzung und die offenzulegenden Segmentinformationen an der internen Steuerung und Berichterstattung auszurichten. Daraus ergibt sich eine Darstellung, die gem\u00e4\u00df dem Management-Approach der internen Berichterstattung entspricht. Die Steuerung des Konzerns erfolgt von den Hauptentscheidungstr\u00e4gern nach Absatzm\u00e4rkten. Im internen Reporting kommt der Entwicklung der Marktsegmente besondere Bedeutung zu. Die Segmentierung basiert auf der Aufteilung der von den Hauptentscheidungstr\u00e4gern festgelegten Absatzregionen (\u201eAreas\u201c). Zus\u00e4tzlich zu den nach Absatzm\u00e4rkten gesteuerten Segmenten (\u201eAreas\u201c) wird das Segment PFP (\u201ePreventive Fire Protection\u201c) in der internen Berichterstattung als weiteres Segment dargestellt. \n \n
\n \n\n \n Die folgenden berichtspflichtigen Segmente wurden entsprechend dem internen Managementinformationssystem festgelegt:\n \n
\n \n\n \n Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen, wurde die L\u00e4nderverantwortung mit 1. J\u00e4nner 2023 gestrafft. Die Area NISA wurde aufgel\u00f6st und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Asia-Pacific, Middle East & Africa und Europe integriert. Die Aktivit\u00e4ten im Vorbeugenden Brandschutz (PFP \u201ePreventive Fire Protection\u201c) werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt. \n \n
\n \n\n \n Das EBIT der Areas wird von den Hauptentscheidungstr\u00e4gern getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung der Ressourcen zu f\u00e4llen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBIT in \u00dcbereinstimmung mit dem EBIT im Konzernabschluss bewertet. Die Ertragsteuern werden jedoch konzerneinheitlich gesteuert und nicht den einzelnen Gesch\u00e4ftssegmenten zugeordnet. \n \n
\n \n\n \n Die Segmentberichterstattung bezieht sich auf Ums\u00e4tze und Ergebnisse, die von den einzelnen Areas sowohl am jeweiligen Absatzmarkt als auch im Export erwirtschaftet werden. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-46": { "value": "\n\n \n Die zahlenm\u00e4\u00dfige Darstellung der Segmente kann den Tabellen \u201eGesch\u00e4ftssegmente\u201c, \u201eAngaben zu Gesch\u00e4ftsbereichen\u201c und \u201eInformationen \u00fcber geografische Gebiete\u201c f\u00fcr die Jahre 2023 und 2024 entnommen werden. \n \n
\n \n| \n 2024\n (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n 1\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenumsatz\n | \n\n | \n 658.387\n | \n\n | \n 119.745\n | \n\n | \n 143.702\n | \n\n | \n 346.753\n | \n\n | \n 37.358\n | \n\n | \n 1.305.945\n | \n
| \n Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 37.163\n | \n\n | \n 8.348\n | \n\n | \n 17.478\n | \n\n | \n 5.703\n | \n\n | \n \u20133.782\n | \n\n | \n 64.910\n | \n
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)\n | \n\n | \n 13.138\n | \n\n | \n 7.005\n | \n\n | \n 4.659\n | \n\n | \n 5.179\n | \n\n | \n \u20133.715\n | \n\n | \n 26.266\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bilanzsumme\n | \n\n | \n 727.746\n | \n\n | \n 91.478\n | \n\n | \n 66.936\n | \n\n | \n 313.311\n | \n\n | \n 57.518\n | \n\n | \n 1.256.989\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n | \n \u201324.696\n | \n\n | \n \u20131.790\n | \n\n | \n \u2013640\n | \n\n | \n \u20133.453\n | \n\n | \n \u20131.761\n | \n\n | \n \u201332.340\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Finanzierungsaufwendungen \n | \n\n | \n \u201339.070\n | \n\n | \n \u201358\n | \n\n | \n \u2013740\n | \n\n | \n \u20133.025\n | \n\n | \n \u201360\n | \n\n | \n \u201342.953\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.889\n | \n\n | \n 353\n | \n\n | \n 173\n | \n\n | \n 761\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 4.186\n | \n
| \n Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 123\n | \n
\n \n Weitere Details zur Segmentberichterstattung sind in den Erl\u00e4uternden Angaben unter Punkt D.34. zu finden.\n \n
\n \n\n \n 1\n \tPreventive Fire Protection\n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es keinen Kunden der mehr als 10\u2009% zum Au\u00dfenumsatz beigetragen hat. \n \n
\n \n\n \n Die Zuordnung des EBT, der Bilanzsumme, Abschreibung, Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -ertr\u00e4ge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based).\u2029\n \n
\n \n| \n 2023 (in T\u20ac)\n | \n\n | \n Area EUROPE\n | \n\n | \n Area MIDDLE EAST\n | \n\n | \n Area ASIA PACIFIC\n | \n\n | \n Area AMERICAS\n | \n\n | \n PFP\n 1\n | \n\n | \n Konzern\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Au\u00dfenumsatz\n | \n\n | \n 509.872\n | \n\n | \n 114.858\n | \n\n | \n 122.928\n | \n\n | \n 275.654\n | \n\n | \n 41.231\n | \n\n | \n 1.064.543\n | \n
| \n Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 27.877\n | \n\n | \n 3.431\n | \n\n | \n 3.033\n | \n\n | \n 1.010\n | \n\n | \n 2.167\n | \n\n | \n 37.518\n | \n
| \n Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)\n | \n\n | \n 1.397\n | \n\n | \n 3.990\n | \n\n | \n 1.999\n | \n\n | \n \u20132.655\n | \n\n | \n 2.253\n | \n\n | \n 6.984\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bilanzsumme\n | \n\n | \n 736.214\n | \n\n | \n 73.980\n | \n\n | \n 30.586\n | \n\n | \n 277.889\n | \n\n | \n 48.026\n | \n\n | \n 1.166.695\n | \n
| \n Abschreibung\n | \n\n | \n \u201322.900\n | \n\n | \n \u20131.924\n | \n\n | \n \u2013629\n | \n\n | \n \u20133.092\n | \n\n | \n \u20131.671\n | \n\n | \n \u201330.216\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Finanzierungsaufwendungen \n | \n\n | \n \u201330.711\n | \n\n | \n \u2013232\n | \n\n | \n \u2013105\n | \n\n | \n \u20132.912\n | \n\n | \n \u2013314\n | \n\n | \n \u201334.274\n | \n
| \n Finanzertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 2.924\n | \n\n | \n 36\n | \n\n | \n 110\n | \n\n | \n 306\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 3.385\n | \n
| \n Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen\n | \n\n | \n 355\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 355\n | \n
\n \n Weitere Details zur Segmentberichterstattung sind in den Erl\u00e4uternden Angaben unter Punkt D.34. zu finden.\n \n
\n \n\n \n 1\n \tPreventive Fire Protection\n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2023 gab es keinen Kunden der mehr als 10\u2009% zum Au\u00dfenumsatz beigetragen hat. \n \n
\n \n\n \n Die Zuordnung des EBT, der Bilanzsumme, Abschreibung, Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -ertr\u00e4ge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based).\n \n
\n \n| \n | \n | \n Umsatz\n | \n||
| \n in Mio \u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 790\n | \n\n | \n 985\n | \n
| \n Ausr\u00fcstung\n | \n\n | \n 99\n | \n\n | \n 117\n | \n
| \n Preventive Fire Protection (PFP)\n | \n\n | \n 42\n | \n\n | \n 37\n | \n
| \n Customer Service\n | \n\n | \n 104\n | \n\n | \n 118\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 30\n | \n\n | \n 48\n | \n
| \n Konzern\n | \n\n | \n 1.065\n | \n\n | \n 1.306\n | \n
| \n | \n | \n Umsatz\n | \n\n | \n Sachanlagen\n | \n\n | \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n Nutzungsrechte\n | \n||||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 84.528\n | \n\n | \n 119.101\n | \n\n | \n 74.114\n | \n\n | \n 72.487\n | \n\n | \n 46.179\n | \n\n | \n 53.344\n | \n\n | \n 5.357\n | \n\n | \n 5.548\n | \n
| \n USA\n | \n\n | \n 229.995\n | \n\n | \n 300.041\n | \n\n | \n 13.279\n | \n\n | \n 12.712\n | \n\n | \n 2.073\n | \n\n | \n 6.901\n | \n\n | \n 6.647\n | \n\n | \n 6.314\n | \n
| \n Deutschland\n | \n\n | \n 238.436\n | \n\n | \n 359.913\n | \n\n | \n 30.152\n | \n\n | \n 31.925\n | \n\n | \n 7.787\n | \n\n | \n 2.939\n | \n\n | \n 12.053\n | \n\n | \n 16.411\n | \n
| \n Saudi Arabien\n | \n\n | \n 60.801\n | \n\n | \n 74.735\n | \n\n | \n 7.933\n | \n\n | \n 9.605\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 482\n | \n\n | \n 531\n | \n
| \n Rest der Welt\n | \n\n | \n 450.783\n | \n\n | \n 452.155\n | \n\n | \n 24.668\n | \n\n | \n 24.643\n | \n\n | \n 2.009\n | \n\n | \n 1.636\n | \n\n | \n 5.267\n | \n\n | \n 4.783\n | \n
| \n Konzern\n | \n\n | \n 1.064.543\n | \n\n | \n 1.305.945\n | \n\n | \n 150.146\n | \n\n | \n 151.372\n | \n\n | \n 58.048\n | \n\n | \n 64.820\n | \n\n | \n 29.806\n | \n\n | \n 33.587\n | \n
\n \n Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die j\u00e4hrlich durchgef\u00fchrte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab, abseits der globalen Krisen (D34.), keine ma\u00dfgeblich neuen oder bisher unerfassten Risiken. Es bestehen auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine bestandsgef\u00e4hrdenden Einzelrisiken. Der Rosenbauer Konzern agiert global und ist daher zwangsl\u00e4ufig Preis-, Zins- und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Es ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktentwicklung die vorhandenen Risiken so weit wie m\u00f6glich intern auszugleichen sowie Nettopositionen ergebnisoptimal zu steuern und, wo sinnvoll, abzusichern. Zielsetzung der Absicherung des W\u00e4hrungsrisikos ist die Schaffung einer abgesicherten Kalkulationsbasis f\u00fcr die Auftragsfertigung. \n \n
\n \n\n \n Einen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Finanzinstrumente sind Vertr\u00e4ge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Verm\u00f6genswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder zu einem Eigenkapitalinstrument f\u00fchren. Gem\u00e4\u00df IFRS 7 geh\u00f6ren dazu einerseits origin\u00e4re Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits geh\u00f6ren dazu auch die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgesch\u00e4fte zur Absicherung gegen Risiken aus \u00c4nderungen von Wechselkursen und Zinss\u00e4tzen eingesetzt werden. Im Folgenden wird sowohl \u00fcber origin\u00e4re als auch derivative Finanzinstrumente berichtet. \n \n
\n \n\n \n Alle markt\u00fcblichen K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Handelstag, das hei\u00dft am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Verm\u00f6genswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. \n \n
\n \n\n \n Der Marktwert der fl\u00fcssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten entspricht aufgrund der t\u00e4glichen bzw. kurzfristigen F\u00e4lligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert von 163 t\u20ac (2023: 156 t\u20ac) bewertet. Der Marktwert wird durch den B\u00f6rsenkurs am Bilanzstichtag ermittelt. \n \n
\n \n\n \n a) Klima- und Umweltrisiken\n \n
\n \n\n \n Die Bedeutung des Klimawandels nimmt auch in der Feuerwehrbranche stetig zu und so setzt sich die Rosenbauer Gruppe seit vielen Jahren mit dem Thema auseinander, um rechtzeitig, solide und wirksam auf diese Risiken reagieren zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n\n \n Das derzeit unmittelbarste Risiko besteht aus dem \u00dcbergangsrisiko, das durch den Anpassungsprozess hin zu einer kohlenstoff\u00e4rmeren und \u00f6kologisch nachhaltigeren Wirtschaft entsteht. Rosenbauer hat vor etwa 8 Jahren auf diesen Anpassungsprozess reagiert und mit der Entwicklung des ersten hybriden Feuerwehrfahrzeuges begonnen und hat dieses 2020 in der \u00d6ffentlichkeit pr\u00e4sentiert. Das Fahrzeug wird am Markt positiv aufgenommen. Rosenbauer setzte 2024 den konsequenten Weg zur Entwicklung nachhaltiger Einsatzfahrzeuge fort und entwickelte die Vorserienversion des ersten vollelektrisch angetriebenen Flughafenl\u00f6schfahrzeuges PANTHER electric. Der Verkaufsstart f\u00fcr weltweit interessierte Flughafenfeuerwehrkundschaft erfolgte im Oktober 2024. Bei der derzeit laufenden Serienentwicklung des PANTHER electric baut Rosenbauer seine eigene Kompetenz in der Entwicklung innovativer und nachhaltiger Antriebsl\u00f6sungen weiter aus, indem das f\u00fcr den PANTHER electric entstehende elektrische Antriebssystem gemeinsam mit renommierten Partnerunternehmen wie Magna und Miba Battery Systems in eigener Verantwortung entwickelt wird. Das Risiko besteht in der Realisierung der Entwicklungskosten am Markt, da durch diese Entwicklungskosten auch die Herstellungskosten der Produkte steigen. Bisher ist die Akzeptanz f\u00fcr einen h\u00f6heren Preis am Markt gegeben, aber insbesondere auch, weil die bisher entwickelten Produkte eine deutliche Effizienz- und Komfortsteigerung f\u00fcr die Feuerwehren bieten. Es verbleibt aber in Zukunft jedenfalls durch die h\u00f6heren Kosten ein h\u00f6heres Risiko von Fehlentwicklungen und von Abschreibungen von Entwicklungskosten. \n \n
\n \n\n \n Abgesehen von den Entwicklungskosten ist auch mit steigenden Kosten aus Energie- und Materialeink\u00e4ufen zu rechnen, zum Beispiel durch die CO\n \u00b2\n -Bepreisung oder nachhaltige Produktionsprozesse. Hier besteht das Risiko, dass sich diese Regelungen auf den unterschiedlichen M\u00e4rkten nicht symmetrisch entwickeln und so der Mitbewerb in weniger regulierten M\u00e4rkten einen Kostenvorteil erzielen k\u00f6nnte. \n \n
\n \n\n \n Aus dem physischen Risiko des Klimawandels, also den Auswirkungen von physischen Ereignissen wie D\u00fcrren, \u00dcberschwemmungen, St\u00fcrmen etc. resultieren vielf\u00e4ltige Konsequenzen f\u00fcr Rosenbauer. Einerseits ist man nat\u00fcrlich einem erh\u00f6hten Risiko an den Standorten ausgesetzt (wie zum Beispiel Wasserknappheit, Wetterextreme, Hitze etc.), bzw. k\u00f6nnen Lieferketten von solchen Ereignissen negativ betroffen sein. Andererseits bietet Rosenbauer die Produkte und Technologien, diesem Risiko zu begegnen, und kann hier viel zur Abschw\u00e4chung dieser Effekte beitragen. Dabei geht es nicht nur um die Zurverf\u00fcgungstellung von erstklassigem Ger\u00e4t f\u00fcr Katastropheneins\u00e4tze, wie Waldbr\u00e4nde, Hochw\u00e4sser oder St\u00fcrme, sondern um die Vermeidung solcher Extremsituationen. F\u00fcr Rosenbauer steht Pr\u00e4vention vor Deeskalation. Dabei ist die Fr\u00fcherkennung ein wesentlicher Faktor, hier wird das Produktportfolio erweitert und in Softwarel\u00f6sungen investiert. Hier besteht ein finanzielles Risiko, dass diese Kosten nicht am Markt realisiert werden k\u00f6nnen. \n \n
\n \n\n \n Aus den Klima- und Umweltrisiken sind derzeit keine Auswirkungen auf die Bewertung von Verm\u00f6genswerten und Schulden ersichtlich. \n \n
\n \n\n \n b) Kreditrisiko\n \n
\n \n\n \n Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absicherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingesch\u00e4tzt werden. Zudem werden alle Kunden, die mit dem Konzern Gesch\u00e4fte auf Kreditbasis abschlie\u00dfen m\u00f6chten, einer Bonit\u00e4tspr\u00fcfung unterzogen. Auch werden die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Das maximale Bonit\u00e4ts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten. \n \n
\n \n\n \n Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 12m ECL oder Lifetime ECL\n | \n\n | \n Brutto- buchwert\n | \n \n | \n Wert- minderung\n | \n \n | \n Netto- buchwert\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n n/a\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 60.303\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 60.303\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 262.733\n | \n\n | \n \u20131.704\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n davon mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 58.127\n | \n\n | \n \u20131.273\n | \n\n | \n 56.853\n | \n
| \n davon ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 204.607\n | \n\n | \n \u2013430\n | \n\n | \n 204.176\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n 356.268\n | \n\n | \n \u20131.704\n | \n\n | \n 354.565\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 12m ECL oder Lifetime ECL\n | \n\n | \n Brutto- buchwert\n | \n \n | \n Wert- minderung\n | \n \n | \n Netto- buchwert\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n n/a\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.374\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 247.535\n | \n\n | \n \u20132.266\n | \n\n | \n 245.269\n | \n
| \n davon mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 18.893\n | \n\n | \n \u20131.928\n | \n\n | \n 16.965\n | \n
| \n davon ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 228.642\n | \n\n | \n \u2013338\n | \n\n | \n 228.304\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n 303.927\n | \n\n | \n \u20132.266\n | \n\n | \n 301.662\n | \n
\n \n Innerhalb der EU bestehen Forderungen gr\u00f6\u00dftenteils gegen\u00fcber kommunalen Rechtstr\u00e4gern. Handelt es sich um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonit\u00e4t, werden diese Forderungen \u00fcber den privaten Versicherungsmarkt abgesichert.\n \n
\n \n\n \n Forderungen gegen\u00fcber Kunden au\u00dferhalb der EU mit geringer Bonit\u00e4t \u2013 selbst bei staatlichen Abnehmern\u00a0\u2013 werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ, aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In \u00d6sterreich erfolgt dies bei der \u00d6sterreichischen Kontrollbank AG.\n \n
\n \n\n \n Die nachstehende \u00dcbersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n
\n \n| \n | \n | \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n | ||||||
| \n 2024 / \n in T\u20ac\n | \n\n | \n nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 1 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n mehr als 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n Mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4ch tigung\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n\n | \n 152.967\n | \n\n | \n 88.257\n | \n\n | \n 15.918\n | \n\n | \n 27.747\n | \n\n | \n 58.127\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n\n | \n 52\n | \n\n | \n 71\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 1.242\n | \n
| \n | \n | \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n | ||||||
| \n 2023 / in T\u20ac\n | \n\n | \n nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 1 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n mehr als 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n Mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4ch tigung\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n\n | \n 120.366\n | \n\n | \n 60.561\n | \n\n | \n 19.719\n | \n\n | \n 13.353\n | \n\n | \n 18.893\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 53\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 1.928\n | \n
\n \n In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deflation waren auch die Materialpreise und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgesch\u00e4ft gut kalkulierbar. Ein Inflationsrisiko war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber deutlich ver\u00e4ndert. Durch die St\u00f6rungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Materialpreise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende Energiepreise hinzu. Das Jahr 2023 war weiterhin von geopolitischen Spannungen, extremen Wetterereignissen und hohen Inflationsraten gepr\u00e4gt. Generell stabilisierte sich im Jahr 2024 trotz Ukraine-Krieg die Verf\u00fcgbarkeit wesentlicher Komponenten im Vergleich zu den Vorjahren. Die Termintreue der Lieferunternehmen verbesserte sich ebenfalls deutlich. Im Jahr 2024 konnten die noch vorhandenen Verz\u00f6gerungen bei den Anlieferungen von Fahrgestellen nachhaltig bereinigt werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tats\u00e4chlichen Auslieferung mehrere Monate bis \u00fcber ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tats\u00e4chliche Preissteigerung die erwartete Preissteigerung \u00fcbersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Ma\u00dfnahmen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Einkaufsseitig werden zum Beispiel Chassis nur auf den konkreten Kundenvertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das Preisrisiko f\u00fcr Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht \u00fcber Rahmenvereinbarungen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine m\u00f6glichst hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung der Lieferpl\u00e4ne k\u00f6nnen das Preisrisiko reduzieren. Dar\u00fcber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen \u00fcberpr\u00fcft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erh\u00f6ht. \n \n
\n \n \n \n\n \n Das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 war durch eine h\u00f6here Inflationsrate gepr\u00e4gt. Zur Inflationsbek\u00e4mpfung wurde seitens der Europ\u00e4ischen Zentralbank das Zinsniveau angehoben. Das gestiegene Zinsniveau f\u00fchrte zu h\u00f6heren Finanzierungskosten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zins- bzw. Zins\u00e4nderungsrisiken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von \u00fcber einem Jahr vor. \n \n
\n \n \n \n\n \n Weiters besteht ein Zins\u00e4nderungsrisiko bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelm\u00e4\u00dfige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbest\u00e4nde sind die Reduktion des Zins\u00e4nderungsrisikos und eine Optimierung der Ertr\u00e4ge m\u00f6glich.\n \n
\n \n \n \n\n \n Langfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken bestehen aus Krediten f\u00fcr Investitionen in das operative Gesch\u00e4ft sowie insebesondere Working Capital Bedarfe. L\u00e4nger andauernde negative Marktpreis\u00e4nderungen k\u00f6nnen jedoch die Ertragslage verschlechtern. Eine Zins\u00e4nderung um +/- 1 % h\u00e4tte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um 3.848\u00a0t\u20ac (2023: 3.475\u00a0t\u20ac) geringeren beziehungsweise um 3.848\u00a0t\u20ac (2023: 3.475\u00a0t\u20ac) h\u00f6heren Ergebnis und Eigenkapital gef\u00fchrt. Die Sensitivit\u00e4t auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken ist vernachl\u00e4ssigbar. \n \n
\n \n \n \n\n \n Das W\u00e4hrungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit (wenn Umsatzerl\u00f6se und/oder Aufwendungen auf eine ausl\u00e4ndische W\u00e4hrung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines W\u00e4hrungsrisikos sichert der Konzern in Bezug auf erwartete Verk\u00e4ufe und K\u00e4ufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgesch\u00e4ft geschlossen wird, handelt der Konzern die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht. Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risikozeitraum ab dem Zeitpunkt ab, zu dem Cashflows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der entsprechenden auf die Fremdw\u00e4hrung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremdw\u00e4hrungsexposure des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres wird ein Gro\u00dfteil mittels Devisentermingesch\u00e4ften abgesichert. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei Wertpapieren des langfristigen Verm\u00f6gens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschlie\u00dflich im eigenen W\u00e4hrungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein W\u00e4hrungsrisiko besteht.\n \n
\n \n \n \n\n \n W\u00e4hrungsrisiken im Verm\u00f6gen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Vertr\u00e4gen sowie k\u00fcnftigen Transaktionen. In vielen M\u00e4rkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten W\u00e4hrungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Gesch\u00e4ftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen W\u00e4hrung erfolgt. Eventuelle W\u00e4hrungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch nat\u00fcrlich geschlossene Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar-Forderungen gegen\u00fcberstehen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der \u00c4nderungen von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden und der erfolgswirksamen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der \u00c4nderungen von beizulegenden Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Kurs- entwicklung\n | \n \n | \n Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern\n | \n \n | \n Auswirkung auf das Eigenkapital\n | \n ||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n|
| \n USD \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 6.350\n | \n\n | \n 4.512\n | \n\n | \n \u201310.222\n | \n\n | \n \u201310.875\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u20136.502\n | \n\n | \n \u20134.904\n | \n\n | \n 9.327\n | \n\n | \n 9.998\n | \n|
| \n SGD \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u201314\n | \n\n | \n 150\n | \n\n | \n 706\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n \u2013150\n | \n\n | \n \u2013706\n | \n|
| \n CHF \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n \u2013464\n | \n\n | \n \u2013542\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n 464\n | \n\n | \n 542\n | \n|
| \n SAR \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n 1.175\n | \n\n | \n 2.071\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u20132\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n \u20131.175\n | \n\n | \n \u20132.071\n | \n|
| \n AED \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u201322\n | \n\n | \n \u2013209\n | \n\n | \n \u2013125\n | \n\n | \n 665\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u201315\n | \n\n | \n 177\n | \n\n | \n 70\n | \n\n | \n \u2013709\n | \n|
| \n GBP \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u201395\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n \u201380\n | \n\n | \n 109\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n 74\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 69\n | \n\n | \n \u2013109\n | \n
\n \n Zur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingesch\u00e4fte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilit\u00e4ten von Zahlungsfl\u00fcssen aus zuk\u00fcnftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grunds\u00e4tzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdw\u00e4hrung abgesichert. Eine Effektivit\u00e4tsmessung wird regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zun\u00e4chst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. \n \n
\n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente werden gem\u00e4\u00df IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuf\u00fchren. Im Jahr 2024 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien: \n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 24.796\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2023\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 21.732\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
\n \n Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen\u00fcberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollst\u00e4ndigen oder einer ann\u00e4hernden \u00dcbereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen F\u00e4llen werden je nach Ausma\u00df der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivit\u00e4tsanalysen oder Auspr\u00e4gungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t. Bei der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgesch\u00e4fts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingesch\u00e4ft) eine solche Ineffektivit\u00e4tsquelle dar. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsstr\u00f6men des Grundgesch\u00e4fts Ineffektivit\u00e4ten ergeben. Im Jahr 2024 und 2023 gab es keine Ineffektivit\u00e4ten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Da die Basiswerte von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument stets \u00fcbereinstimmen, betr\u00e4gt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgesch\u00e4fts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivit\u00e4t resultieren w\u00fcrde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.\n \n
\n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 17.12.2025\n | \n\n | \n 1,0636\n | \n\n | \n 42.631\n | \n\n | \n \u2013780\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 10.09.2025\n | \n\n | \n 3,9552\n | \n\n | \n 2.138\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 27.02.2026\n | \n\n | \n 1,3551\n | \n\n | \n 16.386\n | \n\n | \n 817\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 15.09.2025\n | \n\n | \n 1,0000\n | \n\n | \n 239\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 26.03.2026\n | \n\n | \n 1,6700\n | \n\n | \n 4.820\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.04.2025\n | \n\n | \n 8,2270\n | \n\n | \n 856\n | \n\n | \n \u20138\n | \n
| \n THB\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.05.2025\n | \n\n | \n 38,5800\n | \n\n | \n 817\n | \n\n | \n \u201364\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 27.02.2025\n | \n\n | \n 4,2900\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n \u20131\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.10.2025\n | \n\n | \n 11,8157\n | \n\n | \n 1.815\n | \n\n | \n \u201347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 69.872\n | \n\n | \n \u20137\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 19.09.2025\n | \n\n | \n 1,1075\n | \n\n | \n 46.205\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.05.2024\n | \n\n | \n 4,0592\n | \n\n | \n 2.109\n | \n\n | \n 13\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 29.02.2024\n | \n\n | \n 4,0886\n | \n\n | \n 627\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 12.12.2025\n | \n\n | \n 1,3403\n | \n\n | \n 21.715\n | \n\n | \n \u2013331\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 31.10.2024\n | \n\n | \n 1,3489\n | \n\n | \n 2.839\n | \n\n | \n 58\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 05.02.2024\n | \n\n | \n 1,6398\n | \n\n | \n 1.677\n | \n\n | \n \u201313\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.07.2024\n | \n\n | \n 8,4586\n | \n\n | \n 2.500\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 0,8812\n | \n\n | \n 545\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 4,4523\n | \n\n | \n 898\n | \n\n | \n \u201320\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.01.2024\n | \n\n | \n 4,3310\n | \n\n | \n 462\n | \n\n | \n \u20132\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 79.577\n | \n\n | \n \u201324\n | \n
\n \n Folgende Grundgesch\u00e4fte wurden abgesichert: \n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n \u2013199\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 12\n | \n
\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wert zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.616\n | \n\n | \n 12\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust des effektiven Teils aus der Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 89\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern im OCI\n | \n\n | \n \u201348\n | \n\n | \n \u2013207\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde \n | \n\n | \n \u20131.999\n | \n\n | \n \u2013124\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern\n | \n\n | \n 500\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Buchwert zum 31.12.\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n
\n \n Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren Finanzinvestitionen beinhalten \u2013 wie im Vorjahr \u2013 b\u00f6rsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingesch\u00e4fte und der Zinssicherungsgesch\u00e4fte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren \u2013 wie im Vorjahr \u2013 aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdw\u00e4hrungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Dar\u00fcber hinaus werden Zinssicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es \u2013 wie im Vorjahr \u2013 keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine \u00c4nderung der Bewertungsmethode.\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Level 1\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n Level 3\n | \n||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebniswirksam\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 264\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 271\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebnisneutral\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 440\n | \n\n | \n 941\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 464\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssicherungsgesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 1.861\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2.753\n | \n\n | \n 1.104\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Zu den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. \u201eVerbindlichkeiten\u201c und D10. \u201eAnteile ohne beherrschenden Einfluss\u201c verwiesen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um das Risiko, f\u00e4llige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu k\u00f6nnen. Die Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos nimmt in der Rosenbauer Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Liquidit\u00e4t im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquidit\u00e4tsplanung ermittelt und laufend \u00fcberwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsf\u00e4higkeit sichergestellt werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in H\u00f6he von 150,0 Mio \u20ac und 10 Mio $ abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2024 auf 97 Mio \u20ac (2023: 106,5 Mio \u20ac) und 3,0 Mio $ (2023: 3,0 Mio $). \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio \u20ac abgeschlossen. Die Laufzeit betr\u00e4gt drei Jahre mit einer zweimaligen Verl\u00e4ngerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2024 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in H\u00f6he von 120 Mio \u20ac (2023: 100 Mio \u20ac). \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in H\u00f6he von 40,0 Mio \u20ac abgeschlossen, der zum 31. Dezember 2024 ausstehende Betrag entspricht 32 Mio \u20ac (2023: 32,0 Mio \u20ac). Dar\u00fcber hinaus wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Finanzierungen in H\u00f6he von 80,0 Mio $ f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA aufgenommen, der Buchwert zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt 71,8 Mio $ (2023: 71,8 Mio $).\n \n
\n \n \n \n\n \n Im September 2023 wurde zur St\u00e4rkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgef\u00fchrt. Anschlie\u00dfend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen (siehe dazu die oben ausgef\u00fchrten Finanzierungsvereinbarungen) mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespr\u00e4che ein. \n \n
\n \n \n \n\n \n Es wurde in Folge im Dezember 2023 zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe mit Unterst\u00fctzung des Mehrheitsaktion\u00e4rs ein befristetes \u201eStandstill Agreement\u201c abgeschlossen. Das Standstill Agreement erm\u00f6glichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilateralen Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerh\u00f6hung bei der Rosenbauer International AG durchgef\u00fchrt werden soll. Die Mehrheitsaktion\u00e4rin der Rosenbauer International AG unterst\u00fctzt die Refinanzierungsbem\u00fchungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erkl\u00e4rt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die MRFV wurde im M\u00e4rz 2024 von allen beteiligten Parteien unterzeichnet. Die MRFV beinhaltet, dass alle wesentlichen Finanzierungsinstrumente (Schuldscheindarlehen, syndizierter Kredit, Finanzierungsvereinbarung f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA und zudem weitere unkommittierte und kommittierte Kreditlinien) bis 3. November 2025 verl\u00e4ngert werden. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung der Finanzierungen wurden zus\u00e4tzliche Geb\u00fchren und eine Erh\u00f6hung der Zinsmargen vereinbart. Die urspr\u00fcnglichen Financial Covenants f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden ausgesetzt. Die MRFV enthielt neue Financial Covenants, die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent (einschlie\u00dflich der Kapitalerh\u00f6hung) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 5 vorsahen. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants zum 31.12.2024, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, berechtigten die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gl\u00e4ubigergleichbehandlung, sowie der Verpf\u00e4ndung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sahen eine Kapitalerh\u00f6hung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erl\u00f6se aus der Kapitalerh\u00f6hung war im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Dar\u00fcber hinaus sollte mit der Kapitalerh\u00f6hung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gest\u00e4rkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterst\u00fctzt werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n In der Hauptversammlung vom 14. Mai 2024 wurde die Schaffung eines \u201eGenehmigten Kapitals\u201c unter Wahrung des gesetzlichen Bezugsrechts, auch im Sinne des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 AktG, aber auch mit der Erm\u00e4chtigung des Vorstands mit Zustimmung des Aufsichtsrats Bezugsrechte der Aktion\u00e4re g\u00e4nzlich oder teilweise auszuschlie\u00dfen, auch mit der M\u00f6glichkeit zur Ausgabe der neuen Aktien gegen Sacheinlagen, beschlossen. Der Vorstand beabsichtigte eine Kapitalerh\u00f6hung im Ausma\u00df von 50 % des bestehenden Grundkapitals, somit 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien unter dem Ausschluss des Bezugsrechts voraussichtlich bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 auszu\u00fcben.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gremien der Rosenbauer International AG beschlossen in Folge zum Zweck der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung s\u00e4mtliche 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien zu einem Ausgabepreis von \u20ac 35 je St\u00fcck durch einen neuen Investor zeichnen zu lassen. Eine entsprechende Vereinbarung zwischen der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eBVG\u201c) und dem neuen Investor wurde im Juni 2024 unterschrieben. Bei dem neuen Investor handelt es sich um die Robau Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eRobau\u201c), an der neben der Pierer Industrie AG und der Mark Mateschitz Beteiligungs GmbH (jeweils \u00fcber die PiMA Beteiligungsverwaltung GmbH) auch die Raiffeisen Beteiligungsholding GmbH und die Invest Unternehmensbeteiligungs AG beteiligt sind. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde im Februar 2025 durchgef\u00fchrt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im August 2024 wurde seitens der Robau mitgeteilt, dass sie neben der Zeichnung der Kapitalerh\u00f6hung von der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin BVG ein Rosenbauer-Aktienpaket von 25,15 % mittelbar erwerben wird, dies erfolgte im M\u00e4rz 2025. Somit erwarb die Robau durch diese beiden Transaktionen eine kontrollierende Beteiligung in H\u00f6he von 50,1 % an der Rosenbauer International AG. Aufgrund der vorgenannten Transaktionen wurde seitens Robau auch ein antizipatorisches \u00dcbernahmeangebot an die weiteren Aktion\u00e4re vorgelegt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Aufgrund der Verz\u00f6gerung der Kapitalerh\u00f6hung von geplant Ende 2024 in das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aufgrund der Verpflichtungen der MRFV ein Waiver f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung nach dem 31.12.2024 sowie der Unterschreitung der Eigenkapitalquote zum 31.12.2024 seitens der MRFV Vertragsparteien genehmigt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Kapitalerh\u00f6hung wurde am 27. Februar 2025 mit Eintragung im Firmenbuch abgeschlossen. Die Einbeziehung der neuen Aktien in den Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse wird gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des \u00a7 119 B\u00f6rseG 2018 beantragt werden. Parallel zur Kapitalerh\u00f6hung wurde mit den wesentlichen Finanzierungspartnern eine Refinanzierungsvereinbarung (Syndicated Loan) zur Abl\u00f6sung der MRFV getroffen. Es wurde ein Finanzierungsvolumen in H\u00f6he von 330 Mio \u20ac mit Laufzeit bis Februar 2028 und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten um weitere 2 Jahre (1+1) mit 11. M\u00e4rz 2025 abgeschlossen. Somit wurde die MRFV durch den Syndicated Loan und die Weiterf\u00fchrung bestimmter Kredite, die zuvor in der MRFV enthalten waren, abgel\u00f6st. Die Financial Covenants wurden f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre ab 2025 neu vereinbart. Der Syndicated Loan sieht f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 22,5 % (2026: 25 % und 2027: 25 %) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 4 (2026: 3,5 und 2027: 3) vor. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, sowie weiterer vertraglicher Verpflichtungen aus dem Syndicated Loan berechtigen die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Vorstand der Rosenbauer International AG sch\u00e4tzt somit die Wahrscheinlichkeit der Unternehmensfortf\u00fchrung angesichts der mit der Kapitalerh\u00f6hung und langfristigen Refinanzierungsvereinbarung und der guten Gesch\u00e4ftsaussichten als sehr hoch ein. \n \n
\n \n \n \n\n \n In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung in den USA mit einem Kreditvolumen in H\u00f6he von 40,0 Mio $, der Buchwert betr\u00e4gt 22,3 Mio USD (2023: 30,1 Mio $). Diese Kreditvereinbarung enth\u00e4lt Financial Covenants, die zum 31. Dezember 2024 eingehalten wurden. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des Finanzierungsvertrages. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 390.294\u00a0t\u20ac (2023: 431.891\u00a0t\u20ac). Der durchschnittliche Zinssatz betr\u00e4gt 8,5\u00a0% (2023: 6,6\u00a0%). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinss\u00e4tzen angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz ann\u00e4hernd dem effektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31.\u00a0Dezember\u00a02024 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Zinsbindung und Fristigkeit\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n fix kurzfristig \n | \n\n | \n 83.429\n | \n\n | \n 29.928\n | \n
| \n fix langfristig\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 306\n | \n
| \n variabel kurzfristig \n | \n\n | \n 346.079\n | \n\n | \n 358.251\n | \n
| \n variabel langfristig \n | \n\n | \n 1.482\n | \n\n | \n 1.809\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n \u20ac\n | \n\n | \n 323.919\n | \n\n | \n 285.206\n | \n
| \n CHF\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n BND\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n SGD\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 10.498\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 107.969\n | \n\n | \n 94.571\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 19\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
\n \n Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben.\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 390.294\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 1.889\n | \n\n | \n 226\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 1.716\n | \n\n | \n 667\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeit\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 7.091\n | \n\n | \n 8.309\n | \n\n | \n 12.008\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 5.818\n | \n\n | \n 10.789\n | \n\n | \n 8.450\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten f\u00fcr Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 38.373\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 42.426\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten betr\u00e4gt 605\u00a0t\u20ac (2023: 1.071\u00a0t\u20ac). Die Inputfaktoren f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen fix verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me aus derivativen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 73.702\n | \n\n | \n 61.074\n | \n\n | \n 12.628\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201374.437\n | \n\n | \n \u201361.571\n | \n\n | \n \u201312.866\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u2013735\n | \n\n | \n \u2013497\n | \n\n | \n \u2013238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\n | \n\n | \n Kein Finanzinstrument\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n||
| \n | \n | \n Trading\n | \n\n | \n in einer Sicherungsbeziehung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n AKTIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 163\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.981\n | \n\n | \n 244.048\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 261.030\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.250\n | \n\n | \n 2.250\n | \n\n | \n 2.250\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 961\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 60.303\n | \n\n | \n 10.264\n | \n\n | \n 71.528\n | \n\n | \n 71.528\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PASSIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n 2.061\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.408\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.408\n | \n\n | \n 27.408\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 1.511\n | \n\n | \n 1.701\n | \n\n | \n 1.701\n | \n
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
| \n Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.896\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 369.283\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 388.179\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 8.043\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n 1.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 50.778\n | \n\n | \n 91.467\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
| \n | \n | \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\n | \n\n | \n Kein Finanzinstrument\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n||
| \n | \n | \n Trading\n | \n\n | \n in einer Sicherungsbeziehung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n AKTIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.148\n | \n\n | \n 231.121\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 245.269\n | \n\n | \n 245.269\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 742\n | \n\n | \n 742\n | \n\n | \n 742\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 10.672\n | \n\n | \n 32.751\n | \n\n | \n 32.751\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 34.863\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PASSIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n 2.238\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25.057\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25.057\n | \n\n | \n 25.057\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 1.534\n | \n\n | \n 1.657\n | \n\n | \n 1.657\n | \n
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 49.247\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 380.261\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 429.508\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 6.226\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.861\n | \n\n | \n 735\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 40.551\n | \n\n | \n 85.449\n | \n\n | \n 85.449\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinsertrag\n | \n\n | \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n Nettozinsen\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral\n | \n\n | \n Erfolgsneutral Bewertung und Umgliederung in GuV\n | \n \n | \n Wertberich- tigung\u200a/\u200aZuschreibung\n | \n \n | \n Abgangsergebnis\n | \n\n | \n Nettoergebnis 2024 (Summe)\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 6.528\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.528\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.097\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n \u201355\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 454\n | \n\n | \n \u20132.689\n | \n\n | \n \u20132.235\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 40\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20132.195\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 6.988\n | \n\n | \n \u201341.338\n | \n\n | \n \u201334.350\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 608\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n \u201334.707\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinsertrag\n | \n\n | \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n Nettozinsen\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral\n | \n\n | \n Erfolgsneutral Bewertung und Umgliederung in GuV\n | \n\n | \n Wertberich- tigung\u200a/\u200aZuschreibung\n | \n \n | \n Abgangsergebnis\n | \n\n | \n Nettoergebnis 2023 (Summe)\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 5.068\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.068\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 872\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.940\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 22\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 310\n | \n\n | \n \u20131.981\n | \n\n | \n \u20131.671\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20131.618\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 5.390\n | \n\n | \n \u201334.344\n | \n\n | \n \u201328.954\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n \u201328.025\n | \n
\n \n In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-48": { "value": "\n \n\n \n b) Kreditrisiko\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absicherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingesch\u00e4tzt werden. Zudem werden alle Kunden, die mit dem Konzern Gesch\u00e4fte auf Kreditbasis abschlie\u00dfen m\u00f6chten, einer Bonit\u00e4tspr\u00fcfung unterzogen. Auch werden die Forderungsbest\u00e4nde laufend \u00fcberwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Das maximale Bonit\u00e4ts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der finanziellen Verm\u00f6genswerte des Konzerns: \n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 12m ECL oder Lifetime ECL\n | \n\n | \n Brutto- buchwert\n | \n \n | \n Wert- minderung\n | \n \n | \n Netto- buchwert\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n n/a\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 60.303\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 60.303\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 262.733\n | \n\n | \n \u20131.704\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n davon mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 58.127\n | \n\n | \n \u20131.273\n | \n\n | \n 56.853\n | \n
| \n davon ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 204.607\n | \n\n | \n \u2013430\n | \n\n | \n 204.176\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n 356.268\n | \n\n | \n \u20131.704\n | \n\n | \n 354.565\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 12m ECL oder Lifetime ECL\n | \n\n | \n Brutto- buchwert\n | \n \n | \n Wert- minderung\n | \n \n | \n Netto- buchwert\n | \n
| \n Wertpapiere\n | \n\n | \n n/a\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.374\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 247.535\n | \n\n | \n \u20132.266\n | \n\n | \n 245.269\n | \n
| \n davon mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 18.893\n | \n\n | \n \u20131.928\n | \n\n | \n 16.965\n | \n
| \n davon ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n Lifetime ECL\n | \n\n | \n 228.642\n | \n\n | \n \u2013338\n | \n\n | \n 228.304\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 12m ECL\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n 303.927\n | \n\n | \n \u20132.266\n | \n\n | \n 301.662\n | \n
\n \n Innerhalb der EU bestehen Forderungen gr\u00f6\u00dftenteils gegen\u00fcber kommunalen Rechtstr\u00e4gern. Handelt es sich um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonit\u00e4t, werden diese Forderungen \u00fcber den privaten Versicherungsmarkt abgesichert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Forderungen gegen\u00fcber Kunden au\u00dferhalb der EU mit geringer Bonit\u00e4t \u2013 selbst bei staatlichen Abnehmern\u00a0\u2013 werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ, aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In \u00d6sterreich erfolgt dies bei der \u00d6sterreichischen Kontrollbank AG.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachstehende \u00dcbersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n | \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n | ||||||
| \n 2024 / \n in T\u20ac\n | \n\n | \n nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 1 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n mehr als 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n Mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4ch tigung\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n\n | \n 152.967\n | \n\n | \n 88.257\n | \n\n | \n 15.918\n | \n\n | \n 27.747\n | \n\n | \n 58.127\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n\n | \n 52\n | \n\n | \n 71\n | \n\n | \n 72\n | \n\n | \n 235\n | \n\n | \n 1.242\n | \n
| \n | \n | \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n||||||||
| \n | \n | \n Ohne Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4chtigung\n | \n\n | \n | ||||||
| \n 2023 / in T\u20ac\n | \n\n | \n nicht \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 1 bis 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n 91 bis 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n mehr als 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n | \n Mit Bonit\u00e4tsbeeintr\u00e4ch tigung\n | \n
| \n Gesch\u00e4tzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug\n | \n\n | \n 120.366\n | \n\n | \n 60.561\n | \n\n | \n 19.719\n | \n\n | \n 13.353\n | \n\n | \n 18.893\n | \n
| \n Erwarteter Kreditverlust\n | \n\n | \n 64\n | \n\n | \n 53\n | \n\n | \n 98\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 1.928\n | \n
\n \n In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deflation waren auch die Materialpreise und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgesch\u00e4ft gut kalkulierbar. Ein Inflationsrisiko war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber deutlich ver\u00e4ndert. Durch die St\u00f6rungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Materialpreise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende Energiepreise hinzu. Das Jahr 2023 war weiterhin von geopolitischen Spannungen, extremen Wetterereignissen und hohen Inflationsraten gepr\u00e4gt. Generell stabilisierte sich im Jahr 2024 trotz Ukraine-Krieg die Verf\u00fcgbarkeit wesentlicher Komponenten im Vergleich zu den Vorjahren. Die Termintreue der Lieferunternehmen verbesserte sich ebenfalls deutlich. Im Jahr 2024 konnten die noch vorhandenen Verz\u00f6gerungen bei den Anlieferungen von Fahrgestellen nachhaltig bereinigt werden.\n \n
\n \n\n \n Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tats\u00e4chlichen Auslieferung mehrere Monate bis \u00fcber ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tats\u00e4chliche Preissteigerung die erwartete Preissteigerung \u00fcbersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Ma\u00dfnahmen.\n \n
\n \n\n \n Einkaufsseitig werden zum Beispiel Chassis nur auf den konkreten Kundenvertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das Preisrisiko f\u00fcr Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht \u00fcber Rahmenvereinbarungen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine m\u00f6glichst hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung der Lieferpl\u00e4ne k\u00f6nnen das Preisrisiko reduzieren. Dar\u00fcber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen \u00fcberpr\u00fcft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erh\u00f6ht. \n \n
\n \n\n \n Das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 war durch eine h\u00f6here Inflationsrate gepr\u00e4gt. Zur Inflationsbek\u00e4mpfung wurde seitens der Europ\u00e4ischen Zentralbank das Zinsniveau angehoben. Das gestiegene Zinsniveau f\u00fchrte zu h\u00f6heren Finanzierungskosten.\n \n
\n \n\n \n Zins- bzw. Zins\u00e4nderungsrisiken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von \u00fcber einem Jahr vor. \n \n
\n \n\n \n Weiters besteht ein Zins\u00e4nderungsrisiko bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelm\u00e4\u00dfige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbest\u00e4nde sind die Reduktion des Zins\u00e4nderungsrisikos und eine Optimierung der Ertr\u00e4ge m\u00f6glich.\n \n
\n \n\n \n Langfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken bestehen aus Krediten f\u00fcr Investitionen in das operative Gesch\u00e4ft sowie insebesondere Working Capital Bedarfe. L\u00e4nger andauernde negative Marktpreis\u00e4nderungen k\u00f6nnen jedoch die Ertragslage verschlechtern. Eine Zins\u00e4nderung um +/- 1 % h\u00e4tte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um 3.848\u00a0t\u20ac (2023: 3.475\u00a0t\u20ac) geringeren beziehungsweise um 3.848\u00a0t\u20ac (2023: 3.475\u00a0t\u20ac) h\u00f6heren Ergebnis und Eigenkapital gef\u00fchrt. Die Sensitivit\u00e4t auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken ist vernachl\u00e4ssigbar. \n \n
\n \n\n \n Das W\u00e4hrungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder k\u00fcnftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von \u00c4nderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im Rahmen seiner operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit (wenn Umsatzerl\u00f6se und/oder Aufwendungen auf eine ausl\u00e4ndische W\u00e4hrung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines W\u00e4hrungsrisikos sichert der Konzern in Bezug auf erwartete Verk\u00e4ufe und K\u00e4ufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgesch\u00e4ft geschlossen wird, handelt der Konzern die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht. Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risikozeitraum ab dem Zeitpunkt ab, zu dem Cashflows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der entsprechenden auf die Fremdw\u00e4hrung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremdw\u00e4hrungsexposure des n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahres wird ein Gro\u00dfteil mittels Devisentermingesch\u00e4ften abgesichert. \n \n
\n \n\n \n Bei Wertpapieren des langfristigen Verm\u00f6gens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschlie\u00dflich im eigenen W\u00e4hrungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein W\u00e4hrungsrisiko besteht.\n \n
\n \n\n \n W\u00e4hrungsrisiken im Verm\u00f6gen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Vertr\u00e4gen sowie k\u00fcnftigen Transaktionen. In vielen M\u00e4rkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten W\u00e4hrungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Gesch\u00e4ftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen W\u00e4hrung erfolgt. Eventuelle W\u00e4hrungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch nat\u00fcrlich geschlossene Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar-Forderungen gegen\u00fcberstehen.\n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivit\u00e4t des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der \u00c4nderungen von beizulegenden Zeitwerten der monet\u00e4ren Verm\u00f6genswerte und Schulden und der erfolgswirksamen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der \u00c4nderungen von beizulegenden Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegen\u00fcber einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen grunds\u00e4tzlich m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung der f\u00fcr den Konzern haupts\u00e4chlich relevanten W\u00e4hrungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant.\n \n
\n \n| \n | \n | \n Kurs- entwicklung\n | \n \n | \n Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern\n | \n \n | \n Auswirkung auf das Eigenkapital\n | \n ||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n|
| \n USD \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 6.350\n | \n\n | \n 4.512\n | \n\n | \n \u201310.222\n | \n\n | \n \u201310.875\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u20136.502\n | \n\n | \n \u20134.904\n | \n\n | \n 9.327\n | \n\n | \n 9.998\n | \n|
| \n SGD \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u20131\n | \n\n | \n \u201314\n | \n\n | \n 150\n | \n\n | \n 706\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 14\n | \n\n | \n \u2013150\n | \n\n | \n \u2013706\n | \n|
| \n CHF \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n \u2013464\n | \n\n | \n \u2013542\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n 464\n | \n\n | \n 542\n | \n|
| \n SAR \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n \u201311\n | \n\n | \n 1.175\n | \n\n | \n 2.071\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u20132\n | \n\n | \n 11\n | \n\n | \n \u20131.175\n | \n\n | \n \u20132.071\n | \n|
| \n AED \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u201322\n | \n\n | \n \u2013209\n | \n\n | \n \u2013125\n | \n\n | \n 665\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n \u201315\n | \n\n | \n 177\n | \n\n | \n 70\n | \n\n | \n \u2013709\n | \n|
| \n GBP \n | \n \n | \n +10\u2009%\n | \n\n | \n \u201395\n | \n\n | \n \u20135\n | \n\n | \n \u201380\n | \n\n | \n 109\n | \n
| \n | \n -10\u2009%\n | \n\n | \n 74\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 69\n | \n\n | \n \u2013109\n | \n
\n \n Zur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingesch\u00e4fte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilit\u00e4ten von Zahlungsfl\u00fcssen aus zuk\u00fcnftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grunds\u00e4tzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdw\u00e4hrung abgesichert. Eine Effektivit\u00e4tsmessung wird regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zun\u00e4chst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. \n \n
\n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente werden gem\u00e4\u00df IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuf\u00fchren. Im Jahr 2024 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. \n \n
\n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 24.796\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2023\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 21.732\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
\n \n Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen\u00fcberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollst\u00e4ndigen oder einer ann\u00e4hernden \u00dcbereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen F\u00e4llen werden je nach Ausma\u00df der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivit\u00e4tsanalysen oder Auspr\u00e4gungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. \n \n
\n \n\n \n Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t. Bei der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgesch\u00e4fts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingesch\u00e4ft) eine solche Ineffektivit\u00e4tsquelle dar. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsstr\u00f6men des Grundgesch\u00e4fts Ineffektivit\u00e4ten ergeben. Im Jahr 2024 und 2023 gab es keine Ineffektivit\u00e4ten.\n \n
\n \n\n \n Da die Basiswerte von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument stets \u00fcbereinstimmen, betr\u00e4gt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgesch\u00e4fts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivit\u00e4t resultieren w\u00fcrde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.\n \n
\n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien:\n \n
\n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 17.12.2025\n | \n\n | \n 1,0636\n | \n\n | \n 42.631\n | \n\n | \n \u2013780\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 10.09.2025\n | \n\n | \n 3,9552\n | \n\n | \n 2.138\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 27.02.2026\n | \n\n | \n 1,3551\n | \n\n | \n 16.386\n | \n\n | \n 817\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 15.09.2025\n | \n\n | \n 1,0000\n | \n\n | \n 239\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 26.03.2026\n | \n\n | \n 1,6700\n | \n\n | \n 4.820\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.04.2025\n | \n\n | \n 8,2270\n | \n\n | \n 856\n | \n\n | \n \u20138\n | \n
| \n THB\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.05.2025\n | \n\n | \n 38,5800\n | \n\n | \n 817\n | \n\n | \n \u201364\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 27.02.2025\n | \n\n | \n 4,2900\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n \u20131\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.10.2025\n | \n\n | \n 11,8157\n | \n\n | \n 1.815\n | \n\n | \n \u201347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 69.872\n | \n\n | \n \u20137\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 19.09.2025\n | \n\n | \n 1,1075\n | \n\n | \n 46.205\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.05.2024\n | \n\n | \n 4,0592\n | \n\n | \n 2.109\n | \n\n | \n 13\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 29.02.2024\n | \n\n | \n 4,0886\n | \n\n | \n 627\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 12.12.2025\n | \n\n | \n 1,3403\n | \n\n | \n 21.715\n | \n\n | \n \u2013331\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 31.10.2024\n | \n\n | \n 1,3489\n | \n\n | \n 2.839\n | \n\n | \n 58\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 05.02.2024\n | \n\n | \n 1,6398\n | \n\n | \n 1.677\n | \n\n | \n \u201313\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.07.2024\n | \n\n | \n 8,4586\n | \n\n | \n 2.500\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 0,8812\n | \n\n | \n 545\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 4,4523\n | \n\n | \n 898\n | \n\n | \n \u201320\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.01.2024\n | \n\n | \n 4,3310\n | \n\n | \n 462\n | \n\n | \n \u20132\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 79.577\n | \n\n | \n \u201324\n | \n
\n \n Folgende Grundgesch\u00e4fte wurden abgesichert: \n \n
\n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n \u2013199\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 12\n | \n
\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage:\n \n
\n \n| \n | \n | \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wert zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.616\n | \n\n | \n 12\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust des effektiven Teils aus der Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 89\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern im OCI\n | \n\n | \n \u201348\n | \n\n | \n \u2013207\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde \n | \n\n | \n \u20131.999\n | \n\n | \n \u2013124\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern\n | \n\n | \n 500\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Buchwert zum 31.12.\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n
\n \n Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren Finanzinvestitionen beinhalten \u2013 wie im Vorjahr \u2013 b\u00f6rsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingesch\u00e4fte und der Zinssicherungsgesch\u00e4fte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren \u2013 wie im Vorjahr \u2013 aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdw\u00e4hrungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Dar\u00fcber hinaus werden Zinssicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden.\n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es \u2013 wie im Vorjahr \u2013 keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine \u00c4nderung der Bewertungsmethode.\n \n
\n \n| \n | \n | \n Level 1\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n Level 3\n | \n||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebniswirksam\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 264\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 271\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebnisneutral\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 440\n | \n\n | \n 941\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 464\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssicherungsgesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 1.861\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2.753\n | \n\n | \n 1.104\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Zu den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. \u201eVerbindlichkeiten\u201c und D10. \u201eAnteile ohne beherrschenden Einfluss\u201c verwiesen. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-50": { "value": "\n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingesch\u00e4fte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilit\u00e4ten von Zahlungsfl\u00fcssen aus zuk\u00fcnftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grunds\u00e4tzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdw\u00e4hrung abgesichert. Eine Effektivit\u00e4tsmessung wird regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zun\u00e4chst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente werden gem\u00e4\u00df IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuf\u00fchren. Im Jahr 2024 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 24.796\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2023\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 21.732\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
\n \n Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen\u00fcberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollst\u00e4ndigen oder einer ann\u00e4hernden \u00dcbereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen F\u00e4llen werden je nach Ausma\u00df der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivit\u00e4tsanalysen oder Auspr\u00e4gungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t. Bei der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgesch\u00e4fts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingesch\u00e4ft) eine solche Ineffektivit\u00e4tsquelle dar. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsstr\u00f6men des Grundgesch\u00e4fts Ineffektivit\u00e4ten ergeben. Im Jahr 2024 und 2023 gab es keine Ineffektivit\u00e4ten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Da die Basiswerte von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument stets \u00fcbereinstimmen, betr\u00e4gt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgesch\u00e4fts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivit\u00e4t resultieren w\u00fcrde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 17.12.2025\n | \n\n | \n 1,0636\n | \n\n | \n 42.631\n | \n\n | \n \u2013780\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 10.09.2025\n | \n\n | \n 3,9552\n | \n\n | \n 2.138\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 27.02.2026\n | \n\n | \n 1,3551\n | \n\n | \n 16.386\n | \n\n | \n 817\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 15.09.2025\n | \n\n | \n 1,0000\n | \n\n | \n 239\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 26.03.2026\n | \n\n | \n 1,6700\n | \n\n | \n 4.820\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.04.2025\n | \n\n | \n 8,2270\n | \n\n | \n 856\n | \n\n | \n \u20138\n | \n
| \n THB\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.05.2025\n | \n\n | \n 38,5800\n | \n\n | \n 817\n | \n\n | \n \u201364\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 27.02.2025\n | \n\n | \n 4,2900\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n \u20131\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.10.2025\n | \n\n | \n 11,8157\n | \n\n | \n 1.815\n | \n\n | \n \u201347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 69.872\n | \n\n | \n \u20137\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 19.09.2025\n | \n\n | \n 1,1075\n | \n\n | \n 46.205\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.05.2024\n | \n\n | \n 4,0592\n | \n\n | \n 2.109\n | \n\n | \n 13\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 29.02.2024\n | \n\n | \n 4,0886\n | \n\n | \n 627\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 12.12.2025\n | \n\n | \n 1,3403\n | \n\n | \n 21.715\n | \n\n | \n \u2013331\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 31.10.2024\n | \n\n | \n 1,3489\n | \n\n | \n 2.839\n | \n\n | \n 58\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 05.02.2024\n | \n\n | \n 1,6398\n | \n\n | \n 1.677\n | \n\n | \n \u201313\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.07.2024\n | \n\n | \n 8,4586\n | \n\n | \n 2.500\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 0,8812\n | \n\n | \n 545\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 4,4523\n | \n\n | \n 898\n | \n\n | \n \u201320\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.01.2024\n | \n\n | \n 4,3310\n | \n\n | \n 462\n | \n\n | \n \u20132\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 79.577\n | \n\n | \n \u201324\n | \n
\n \n Folgende Grundgesch\u00e4fte wurden abgesichert: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n \u2013199\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 12\n | \n
\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wert zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.616\n | \n\n | \n 12\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust des effektiven Teils aus der Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 89\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern im OCI\n | \n\n | \n \u201348\n | \n\n | \n \u2013207\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde \n | \n\n | \n \u20131.999\n | \n\n | \n \u2013124\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern\n | \n\n | \n 500\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Buchwert zum 31.12.\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n
\n \n Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren Finanzinvestitionen beinhalten \u2013 wie im Vorjahr \u2013 b\u00f6rsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingesch\u00e4fte und der Zinssicherungsgesch\u00e4fte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren \u2013 wie im Vorjahr \u2013 aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdw\u00e4hrungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Dar\u00fcber hinaus werden Zinssicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es \u2013 wie im Vorjahr \u2013 keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine \u00c4nderung der Bewertungsmethode.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Level 1\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n Level 3\n | \n||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebniswirksam\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 264\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 271\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebnisneutral\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 440\n | \n\n | \n 941\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 464\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssicherungsgesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 1.861\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2.753\n | \n\n | \n 1.104\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Zu den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. \u201eVerbindlichkeiten\u201c und D10. \u201eAnteile ohne beherrschenden Einfluss\u201c verwiesen. \n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-51": { "value": "\n \n \n \n\n \n Zur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingesch\u00e4fte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilit\u00e4ten von Zahlungsfl\u00fcssen aus zuk\u00fcnftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grunds\u00e4tzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdw\u00e4hrung abgesichert. Eine Effektivit\u00e4tsmessung wird regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zun\u00e4chst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente werden gem\u00e4\u00df IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuf\u00fchren. Im Jahr 2024 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 24.796\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2023\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 21.732\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
\n \n Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen\u00fcberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollst\u00e4ndigen oder einer ann\u00e4hernden \u00dcbereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen F\u00e4llen werden je nach Ausma\u00df der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivit\u00e4tsanalysen oder Auspr\u00e4gungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t. Bei der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgesch\u00e4fts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingesch\u00e4ft) eine solche Ineffektivit\u00e4tsquelle dar. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsstr\u00f6men des Grundgesch\u00e4fts Ineffektivit\u00e4ten ergeben. Im Jahr 2024 und 2023 gab es keine Ineffektivit\u00e4ten.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Da die Basiswerte von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument stets \u00fcbereinstimmen, betr\u00e4gt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgesch\u00e4fts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivit\u00e4t resultieren w\u00fcrde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 17.12.2025\n | \n\n | \n 1,0636\n | \n\n | \n 42.631\n | \n\n | \n \u2013780\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 10.09.2025\n | \n\n | \n 3,9552\n | \n\n | \n 2.138\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 27.02.2026\n | \n\n | \n 1,3551\n | \n\n | \n 16.386\n | \n\n | \n 817\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 15.09.2025\n | \n\n | \n 1,0000\n | \n\n | \n 239\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 26.03.2026\n | \n\n | \n 1,6700\n | \n\n | \n 4.820\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.04.2025\n | \n\n | \n 8,2270\n | \n\n | \n 856\n | \n\n | \n \u20138\n | \n
| \n THB\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.05.2025\n | \n\n | \n 38,5800\n | \n\n | \n 817\n | \n\n | \n \u201364\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 27.02.2025\n | \n\n | \n 4,2900\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n \u20131\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.10.2025\n | \n\n | \n 11,8157\n | \n\n | \n 1.815\n | \n\n | \n \u201347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 69.872\n | \n\n | \n \u20137\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 19.09.2025\n | \n\n | \n 1,1075\n | \n\n | \n 46.205\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.05.2024\n | \n\n | \n 4,0592\n | \n\n | \n 2.109\n | \n\n | \n 13\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 29.02.2024\n | \n\n | \n 4,0886\n | \n\n | \n 627\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 12.12.2025\n | \n\n | \n 1,3403\n | \n\n | \n 21.715\n | \n\n | \n \u2013331\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 31.10.2024\n | \n\n | \n 1,3489\n | \n\n | \n 2.839\n | \n\n | \n 58\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 05.02.2024\n | \n\n | \n 1,6398\n | \n\n | \n 1.677\n | \n\n | \n \u201313\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.07.2024\n | \n\n | \n 8,4586\n | \n\n | \n 2.500\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 0,8812\n | \n\n | \n 545\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 4,4523\n | \n\n | \n 898\n | \n\n | \n \u201320\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.01.2024\n | \n\n | \n 4,3310\n | \n\n | \n 462\n | \n\n | \n \u20132\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 79.577\n | \n\n | \n \u201324\n | \n
\n \n Folgende Grundgesch\u00e4fte wurden abgesichert: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n \u2013199\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 12\n | \n
\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wert zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.616\n | \n\n | \n 12\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust des effektiven Teils aus der Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 89\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern im OCI\n | \n\n | \n \u201348\n | \n\n | \n \u2013207\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde \n | \n\n | \n \u20131.999\n | \n\n | \n \u2013124\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern\n | \n\n | \n 500\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Buchwert zum 31.12.\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n
\n \n Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren Finanzinvestitionen beinhalten \u2013 wie im Vorjahr \u2013 b\u00f6rsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingesch\u00e4fte und der Zinssicherungsgesch\u00e4fte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren \u2013 wie im Vorjahr \u2013 aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdw\u00e4hrungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Dar\u00fcber hinaus werden Zinssicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es \u2013 wie im Vorjahr \u2013 keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine \u00c4nderung der Bewertungsmethode.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Level 1\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n Level 3\n | \n||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebniswirksam\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 264\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 271\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebnisneutral\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 440\n | \n\n | \n 941\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 464\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssicherungsgesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 1.861\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2.753\n | \n\n | \n 1.104\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Zu den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. \u201eVerbindlichkeiten\u201c und D10. \u201eAnteile ohne beherrschenden Einfluss\u201c verwiesen. \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-52": { "value": "\n \n \n\n \n Zur Absicherung gegen W\u00e4hrungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingesch\u00e4fte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilit\u00e4ten von Zahlungsfl\u00fcssen aus zuk\u00fcnftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grunds\u00e4tzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdw\u00e4hrung abgesichert. Eine Effektivit\u00e4tsmessung wird regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zun\u00e4chst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Derivative Finanzinstrumente werden gem\u00e4\u00df IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuf\u00fchren. Im Jahr 2024 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien: \n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 264\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 35\n | \n\n | \n 236\n | \n
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 24.796\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n Nominalwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2023\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n 21.732\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
\n \n Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen\u00fcberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollst\u00e4ndigen oder einer ann\u00e4hernden \u00dcbereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen F\u00e4llen werden je nach Ausma\u00df der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivit\u00e4tsanalysen oder Auspr\u00e4gungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t. Bei der Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgesch\u00e4fts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingesch\u00e4ft) eine solche Ineffektivit\u00e4tsquelle dar. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsstr\u00f6men des Grundgesch\u00e4fts Ineffektivit\u00e4ten ergeben. Im Jahr 2024 und 2023 gab es keine Ineffektivit\u00e4ten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Da die Basiswerte von Grundgesch\u00e4ft und Sicherungsinstrument stets \u00fcbereinstimmen, betr\u00e4gt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgesch\u00e4fts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivit\u00e4t resultieren w\u00fcrde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Derivate gliedern sich gem\u00e4\u00df IFRS 9 in folgende Kategorien:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 183\n | \n\n | \n 758\n | \n\n | \n 941\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n 948\n | \n
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Verm\u00f6genswerte)\n | \n \n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 84\n | \n\n | \n 357\n | \n\n | \n 440\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n||||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n langfristig \n | \n\n | \n kurzfristig\n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Sicherungsinstrumente als Basis f\u00fcr die Berechnung der Ineffektivit\u00e4t\n | \n
| \n Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten)\n | \n \n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n 203\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 464\n | \n
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 17.12.2025\n | \n\n | \n 1,0636\n | \n\n | \n 42.631\n | \n\n | \n \u2013780\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 10.09.2025\n | \n\n | \n 3,9552\n | \n\n | \n 2.138\n | \n\n | \n \u201343\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 27.02.2026\n | \n\n | \n 1,3551\n | \n\n | \n 16.386\n | \n\n | \n 817\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 15.09.2025\n | \n\n | \n 1,0000\n | \n\n | \n 239\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 26.03.2026\n | \n\n | \n 1,6700\n | \n\n | \n 4.820\n | \n\n | \n 123\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.04.2025\n | \n\n | \n 8,2270\n | \n\n | \n 856\n | \n\n | \n \u20138\n | \n
| \n THB\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.05.2025\n | \n\n | \n 38,5800\n | \n\n | \n 817\n | \n\n | \n \u201364\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 27.02.2025\n | \n\n | \n 4,2900\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n \u20131\n | \n
| \n SEK\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.10.2025\n | \n\n | \n 11,8157\n | \n\n | \n 1.815\n | \n\n | \n \u201347\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 69.872\n | \n\n | \n \u20137\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n L\u00e4ngste Laufzeit\n | \n\n | \n durchschn. Terminkurs\n | \n\n | \n Nominalwerte in T\u20ac \n | \n\n | \n Fair Value in T\u20ac \n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n USD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 19.09.2025\n | \n\n | \n 1,1075\n | \n\n | \n 46.205\n | \n\n | \n 216\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.05.2024\n | \n\n | \n 4,0592\n | \n\n | \n 2.109\n | \n\n | \n 13\n | \n
| \n AED\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 29.02.2024\n | \n\n | \n 4,0886\n | \n\n | \n 627\n | \n\n | \n 2\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 12.12.2025\n | \n\n | \n 1,3403\n | \n\n | \n 21.715\n | \n\n | \n \u2013331\n | \n
| \n CAD\n | \n\n | \n Kauf\n | \n\n | \n 31.10.2024\n | \n\n | \n 1,3489\n | \n\n | \n 2.839\n | \n\n | \n 58\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 05.02.2024\n | \n\n | \n 1,6398\n | \n\n | \n 1.677\n | \n\n | \n \u201313\n | \n
| \n HKD\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 31.07.2024\n | \n\n | \n 8,4586\n | \n\n | \n 2.500\n | \n\n | \n 59\n | \n
| \n GBP\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 0,8812\n | \n\n | \n 545\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 28.03.2024\n | \n\n | \n 4,4523\n | \n\n | \n 898\n | \n\n | \n \u201320\n | \n
| \n PLN\n | \n\n | \n Verkauf\n | \n\n | \n 29.01.2024\n | \n\n | \n 4,3310\n | \n\n | \n 462\n | \n\n | \n \u20132\n | \n
| \n Summe\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 79.577\n | \n\n | \n \u201324\n | \n
\n \n Folgende Grundgesch\u00e4fte wurden abgesichert: \n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n 2024\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 7\n | \n\n | \n \u2013199\n | \n
| \n | \n | \n 2023\n | \n||
| \n Risiko\n in T\u20ac \n | \n\n | \n Wert\u00e4nderung Grundgesch\u00e4ft\n | \n\n | \n Stand R\u00fccklage\n | \n
| \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n\n | \n 24\n | \n\n | \n 12\n | \n
\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Hedging-R\u00fccklage:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Fremdw\u00e4hrungsrisiko\n | \n||
| \n in T\u20ac \n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Wert zum 1.1.\n | \n\n | \n 1.616\n | \n\n | \n 12\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust des effektiven Teils aus der Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten\n | \n\n | \n \u201357\n | \n\n | \n 89\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern im OCI\n | \n\n | \n \u201348\n | \n\n | \n \u2013207\n | \n
| \n Gewinn\u200a/\u200aVerlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde \n | \n\n | \n \u20131.999\n | \n\n | \n \u2013124\n | \n
| \n darauf entfallende latente Steuern\n | \n\n | \n 500\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Buchwert zum 31.12.\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n \u2013200\n | \n
\n \n Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbaren Finanzinvestitionen beinhalten \u2013 wie im Vorjahr \u2013 b\u00f6rsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingesch\u00e4fte und der Zinssicherungsgesch\u00e4fte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren \u2013 wie im Vorjahr \u2013 aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdw\u00e4hrungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Dar\u00fcber hinaus werden Zinssicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 gab es \u2013 wie im Vorjahr \u2013 keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine \u00c4nderung der Bewertungsmethode.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n | \n Level 1\n | \n\n | \n Level 2\n | \n\n | \n Level 3\n | \n||||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebniswirksam\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 264\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 271\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Devisentermingesch\u00e4fte ergebnisneutral\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 440\n | \n\n | \n 941\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 464\n | \n\n | \n 948\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Zinssicherungsgesch\u00e4fte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 1.861\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 2.753\n | \n\n | \n 1.104\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Positiver Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Negativer Fair Value\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 12.431\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
\n \n Zu den k\u00fcndbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. \u201eVerbindlichkeiten\u201c und D10. \u201eAnteile ohne beherrschenden Einfluss\u201c verwiesen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um das Risiko, f\u00e4llige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu k\u00f6nnen. Die Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos nimmt in der Rosenbauer Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Liquidit\u00e4t im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquidit\u00e4tsplanung ermittelt und laufend \u00fcberwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsf\u00e4higkeit sichergestellt werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in H\u00f6he von 150,0 Mio \u20ac und 10 Mio $ abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2024 auf 97 Mio \u20ac (2023: 106,5 Mio \u20ac) und 3,0 Mio $ (2023: 3,0 Mio $). \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio \u20ac abgeschlossen. Die Laufzeit betr\u00e4gt drei Jahre mit einer zweimaligen Verl\u00e4ngerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2024 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in H\u00f6he von 120 Mio \u20ac (2023: 100 Mio \u20ac). \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in H\u00f6he von 40,0 Mio \u20ac abgeschlossen, der zum 31. Dezember 2024 ausstehende Betrag entspricht 32 Mio \u20ac (2023: 32,0 Mio \u20ac). Dar\u00fcber hinaus wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Finanzierungen in H\u00f6he von 80,0 Mio $ f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA aufgenommen, der Buchwert zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt 71,8 Mio $ (2023: 71,8 Mio $).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im September 2023 wurde zur St\u00e4rkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgef\u00fchrt. Anschlie\u00dfend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen (siehe dazu die oben ausgef\u00fchrten Finanzierungsvereinbarungen) mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespr\u00e4che ein. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Es wurde in Folge im Dezember 2023 zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe mit Unterst\u00fctzung des Mehrheitsaktion\u00e4rs ein befristetes \u201eStandstill Agreement\u201c abgeschlossen. Das Standstill Agreement erm\u00f6glichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilateralen Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerh\u00f6hung bei der Rosenbauer International AG durchgef\u00fchrt werden soll. Die Mehrheitsaktion\u00e4rin der Rosenbauer International AG unterst\u00fctzt die Refinanzierungsbem\u00fchungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erkl\u00e4rt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die MRFV wurde im M\u00e4rz 2024 von allen beteiligten Parteien unterzeichnet. Die MRFV beinhaltet, dass alle wesentlichen Finanzierungsinstrumente (Schuldscheindarlehen, syndizierter Kredit, Finanzierungsvereinbarung f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA und zudem weitere unkommittierte und kommittierte Kreditlinien) bis 3. November 2025 verl\u00e4ngert werden. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung der Finanzierungen wurden zus\u00e4tzliche Geb\u00fchren und eine Erh\u00f6hung der Zinsmargen vereinbart. Die urspr\u00fcnglichen Financial Covenants f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden ausgesetzt. Die MRFV enthielt neue Financial Covenants, die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent (einschlie\u00dflich der Kapitalerh\u00f6hung) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 5 vorsahen. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants zum 31.12.2024, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, berechtigten die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gl\u00e4ubigergleichbehandlung, sowie der Verpf\u00e4ndung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sahen eine Kapitalerh\u00f6hung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erl\u00f6se aus der Kapitalerh\u00f6hung war im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Dar\u00fcber hinaus sollte mit der Kapitalerh\u00f6hung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gest\u00e4rkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterst\u00fctzt werden. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In der Hauptversammlung vom 14. Mai 2024 wurde die Schaffung eines \u201eGenehmigten Kapitals\u201c unter Wahrung des gesetzlichen Bezugsrechts, auch im Sinne des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 AktG, aber auch mit der Erm\u00e4chtigung des Vorstands mit Zustimmung des Aufsichtsrats Bezugsrechte der Aktion\u00e4re g\u00e4nzlich oder teilweise auszuschlie\u00dfen, auch mit der M\u00f6glichkeit zur Ausgabe der neuen Aktien gegen Sacheinlagen, beschlossen. Der Vorstand beabsichtigte eine Kapitalerh\u00f6hung im Ausma\u00df von 50 % des bestehenden Grundkapitals, somit 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien unter dem Ausschluss des Bezugsrechts voraussichtlich bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 auszu\u00fcben.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Gremien der Rosenbauer International AG beschlossen in Folge zum Zweck der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung s\u00e4mtliche 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien zu einem Ausgabepreis von \u20ac 35 je St\u00fcck durch einen neuen Investor zeichnen zu lassen. Eine entsprechende Vereinbarung zwischen der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eBVG\u201c) und dem neuen Investor wurde im Juni 2024 unterschrieben. Bei dem neuen Investor handelt es sich um die Robau Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eRobau\u201c), an der neben der Pierer Industrie AG und der Mark Mateschitz Beteiligungs GmbH (jeweils \u00fcber die PiMA Beteiligungsverwaltung GmbH) auch die Raiffeisen Beteiligungsholding GmbH und die Invest Unternehmensbeteiligungs AG beteiligt sind. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde im Februar 2025 durchgef\u00fchrt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Im August 2024 wurde seitens der Robau mitgeteilt, dass sie neben der Zeichnung der Kapitalerh\u00f6hung von der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin BVG ein Rosenbauer-Aktienpaket von 25,15 % mittelbar erwerben wird, dies erfolgte im M\u00e4rz 2025. Somit erwarb die Robau durch diese beiden Transaktionen eine kontrollierende Beteiligung in H\u00f6he von 50,1 % an der Rosenbauer International AG. Aufgrund der vorgenannten Transaktionen wurde seitens Robau auch ein antizipatorisches \u00dcbernahmeangebot an die weiteren Aktion\u00e4re vorgelegt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Aufgrund der Verz\u00f6gerung der Kapitalerh\u00f6hung von geplant Ende 2024 in das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aufgrund der Verpflichtungen der MRFV ein Waiver f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung nach dem 31.12.2024 sowie der Unterschreitung der Eigenkapitalquote zum 31.12.2024 seitens der MRFV Vertragsparteien genehmigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Kapitalerh\u00f6hung wurde am 27. Februar 2025 mit Eintragung im Firmenbuch abgeschlossen. Die Einbeziehung der neuen Aktien in den Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse wird gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des \u00a7 119 B\u00f6rseG 2018 beantragt werden. Parallel zur Kapitalerh\u00f6hung wurde mit den wesentlichen Finanzierungspartnern eine Refinanzierungsvereinbarung (Syndicated Loan) zur Abl\u00f6sung der MRFV getroffen. Es wurde ein Finanzierungsvolumen in H\u00f6he von 330 Mio \u20ac mit Laufzeit bis Februar 2028 und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten um weitere 2 Jahre (1+1) mit 11. M\u00e4rz 2025 abgeschlossen. Somit wurde die MRFV durch den Syndicated Loan und die Weiterf\u00fchrung bestimmter Kredite, die zuvor in der MRFV enthalten waren, abgel\u00f6st. Die Financial Covenants wurden f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre ab 2025 neu vereinbart. Der Syndicated Loan sieht f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 22,5 % (2026: 25 % und 2027: 25 %) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 4 (2026: 3,5 und 2027: 3) vor. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, sowie weiterer vertraglicher Verpflichtungen aus dem Syndicated Loan berechtigen die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Vorstand der Rosenbauer International AG sch\u00e4tzt somit die Wahrscheinlichkeit der Unternehmensfortf\u00fchrung angesichts der mit der Kapitalerh\u00f6hung und langfristigen Refinanzierungsvereinbarung und der guten Gesch\u00e4ftsaussichten als sehr hoch ein. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung in den USA mit einem Kreditvolumen in H\u00f6he von 40,0 Mio $, der Buchwert betr\u00e4gt 22,3 Mio USD (2023: 30,1 Mio $). Diese Kreditvereinbarung enth\u00e4lt Financial Covenants, die zum 31. Dezember 2024 eingehalten wurden. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des Finanzierungsvertrages. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 390.294\u00a0t\u20ac (2023: 431.891\u00a0t\u20ac). Der durchschnittliche Zinssatz betr\u00e4gt 8,5\u00a0% (2023: 6,6\u00a0%). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinss\u00e4tzen angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz ann\u00e4hernd dem effektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31.\u00a0Dezember\u00a02024 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Zinsbindung und Fristigkeit\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n fix kurzfristig \n | \n\n | \n 83.429\n | \n\n | \n 29.928\n | \n
| \n fix langfristig\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 306\n | \n
| \n variabel kurzfristig \n | \n\n | \n 346.079\n | \n\n | \n 358.251\n | \n
| \n variabel langfristig \n | \n\n | \n 1.482\n | \n\n | \n 1.809\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n \u20ac\n | \n\n | \n 323.919\n | \n\n | \n 285.206\n | \n
| \n CHF\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n BND\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n SGD\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 10.498\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 107.969\n | \n\n | \n 94.571\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 19\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
\n \n Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 390.294\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 1.889\n | \n\n | \n 226\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 1.716\n | \n\n | \n 667\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeit\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 7.091\n | \n\n | \n 8.309\n | \n\n | \n 12.008\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 5.818\n | \n\n | \n 10.789\n | \n\n | \n 8.450\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten f\u00fcr Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 38.373\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 42.426\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten betr\u00e4gt 605\u00a0t\u20ac (2023: 1.071\u00a0t\u20ac). Die Inputfaktoren f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen fix verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me aus derivativen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 73.702\n | \n\n | \n 61.074\n | \n\n | \n 12.628\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201374.437\n | \n\n | \n \u201361.571\n | \n\n | \n \u201312.866\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u2013735\n | \n\n | \n \u2013497\n | \n\n | \n \u2013238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\n | \n\n | \n Kein Finanzinstrument\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n||
| \n | \n | \n Trading\n | \n\n | \n in einer Sicherungsbeziehung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.12.2024\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n AKTIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 163\n | \n\n | \n 163\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.981\n | \n\n | \n 244.048\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 261.030\n | \n\n | \n 261.030\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.250\n | \n\n | \n 2.250\n | \n\n | \n 2.250\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 961\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 60.303\n | \n\n | \n 10.264\n | \n\n | \n 71.528\n | \n\n | \n 71.528\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 33.069\n | \n\n | \n 33.069\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PASSIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.115\n | \n\n | \n 2.061\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.408\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 27.408\n | \n\n | \n 27.408\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 1.511\n | \n\n | \n 1.701\n | \n\n | \n 1.701\n | \n
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n
| \n Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 18.896\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 369.283\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 388.179\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 8.043\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 633\n | \n\n | \n 1.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 50.778\n | \n\n | \n 91.467\n | \n\n | \n 91.467\n | \n
| \n | \n | \n Derivative Finanzinstrumente\n | \n\n | \n Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet\n | \n\n | \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet\n | \n\n | \n Kein Finanzinstrument\n | \n \n | \n Buchwert\n | \n\n | \n Fair Value\n | \n||
| \n | \n | \n Trading\n | \n\n | \n in einer Sicherungsbeziehung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n AKTIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 156\n | \n\n | \n 156\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 14.148\n | \n\n | \n 231.121\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 245.269\n | \n\n | \n 245.269\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 742\n | \n\n | \n 742\n | \n\n | \n 742\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 705\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 21.374\n | \n\n | \n 10.672\n | \n\n | \n 32.751\n | \n\n | \n 32.751\n | \n
| \n Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 34.863\n | \n\n | \n 34.863\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n PASSIVA\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 2.383\n | \n\n | \n 2.238\n | \n
| \n Langfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25.057\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 25.057\n | \n\n | \n 25.057\n | \n
| \n Sonstige langfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 1.534\n | \n\n | \n 1.657\n | \n\n | \n 1.657\n | \n
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12.431\n | \n\n | \n 12.431\n | \n
| \n Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 49.247\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 380.261\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 429.508\n | \n
| \n Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 6.226\n | \n
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.861\n | \n\n | \n 735\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 40.551\n | \n\n | \n 85.449\n | \n\n | \n 85.449\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinsertrag\n | \n\n | \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n Nettozinsen\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral\n | \n\n | \n Erfolgsneutral Bewertung und Umgliederung in GuV\n | \n \n | \n Wertberich- tigung\u200a/\u200aZuschreibung\n | \n \n | \n Abgangsergebnis\n | \n\n | \n Nettoergebnis 2024 (Summe)\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 6.528\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 6.528\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 568\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 7.097\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n \u201355\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 454\n | \n\n | \n \u20132.689\n | \n\n | \n \u20132.235\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 40\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20132.195\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201338.649\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 6.988\n | \n\n | \n \u201341.338\n | \n\n | \n \u201334.350\n | \n\n | \n \u2013904\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 608\n | \n\n | \n \u201361\n | \n\n | \n \u201334.707\n | \n
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Zinsertrag\n | \n\n | \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n Nettozinsen\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam\n | \n\n | \n Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral\n | \n\n | \n Erfolgsneutral Bewertung und Umgliederung in GuV\n | \n\n | \n Wertberich- tigung\u200a/\u200aZuschreibung\n | \n \n | \n Abgangsergebnis\n | \n\n | \n Nettoergebnis 2023 (Summe)\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 5.068\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.068\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 872\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 5.940\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 12\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n 22\n | \n
| \n Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 310\n | \n\n | \n \u20131.981\n | \n\n | \n \u20131.671\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 53\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20131.618\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 0\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u201332.363\n | \n
| \n Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n \u20136\n | \n
| \n Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n \n | \n 5.390\n | \n\n | \n \u201334.344\n | \n\n | \n \u201328.954\n | \n\n | \n \u20136\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 925\n | \n\n | \n 10\n | \n\n | \n \u201328.025\n | \n
\n \n In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aus der W\u00e4hrungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame \u00c4nderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10196-53": { "value": "\n\n \n Beim Liquidit\u00e4tsrisiko handelt es sich um das Risiko, f\u00e4llige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu k\u00f6nnen. Die Steuerung des Liquidit\u00e4tsrisikos nimmt in der Rosenbauer Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Liquidit\u00e4t im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquidit\u00e4tsplanung ermittelt und laufend \u00fcberwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsf\u00e4higkeit sichergestellt werden. \n \n
\n \n\n \n Die Schuldscheindarlehensvertr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in H\u00f6he von 150,0 Mio \u20ac und 10 Mio $ abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2024 auf 97 Mio \u20ac (2023: 106,5 Mio \u20ac) und 3,0 Mio $ (2023: 3,0 Mio $). \n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio \u20ac abgeschlossen. Die Laufzeit betr\u00e4gt drei Jahre mit einer zweimaligen Verl\u00e4ngerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2024 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in H\u00f6he von 120 Mio \u20ac (2023: 100 Mio \u20ac). \n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in H\u00f6he von 40,0 Mio \u20ac abgeschlossen, der zum 31. Dezember 2024 ausstehende Betrag entspricht 32 Mio \u20ac (2023: 32,0 Mio \u20ac). Dar\u00fcber hinaus wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 Finanzierungen in H\u00f6he von 80,0 Mio $ f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA aufgenommen, der Buchwert zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt 71,8 Mio $ (2023: 71,8 Mio $).\n \n
\n \n\n \n Im September 2023 wurde zur St\u00e4rkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgef\u00fchrt. Anschlie\u00dfend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen (siehe dazu die oben ausgef\u00fchrten Finanzierungsvereinbarungen) mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespr\u00e4che ein. \n \n
\n \n\n \n Es wurde in Folge im Dezember 2023 zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe mit Unterst\u00fctzung des Mehrheitsaktion\u00e4rs ein befristetes \u201eStandstill Agreement\u201c abgeschlossen. Das Standstill Agreement erm\u00f6glichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilateralen Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerh\u00f6hung bei der Rosenbauer International AG durchgef\u00fchrt werden soll. Die Mehrheitsaktion\u00e4rin der Rosenbauer International AG unterst\u00fctzt die Refinanzierungsbem\u00fchungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erkl\u00e4rt. \n \n
\n \n\n \n Die MRFV wurde im M\u00e4rz 2024 von allen beteiligten Parteien unterzeichnet. Die MRFV beinhaltet, dass alle wesentlichen Finanzierungsinstrumente (Schuldscheindarlehen, syndizierter Kredit, Finanzierungsvereinbarung f\u00fcr den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA und zudem weitere unkommittierte und kommittierte Kreditlinien) bis 3. November 2025 verl\u00e4ngert werden. Im Zuge der Verl\u00e4ngerung der Finanzierungen wurden zus\u00e4tzliche Geb\u00fchren und eine Erh\u00f6hung der Zinsmargen vereinbart. Die urspr\u00fcnglichen Financial Covenants f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden ausgesetzt. Die MRFV enthielt neue Financial Covenants, die f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent (einschlie\u00dflich der Kapitalerh\u00f6hung) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 5 vorsahen. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants zum 31.12.2024, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, berechtigten die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n\n \n Dar\u00fcber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gl\u00e4ubigergleichbehandlung, sowie der Verpf\u00e4ndung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sahen eine Kapitalerh\u00f6hung im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erl\u00f6se aus der Kapitalerh\u00f6hung war im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Dar\u00fcber hinaus sollte mit der Kapitalerh\u00f6hung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gest\u00e4rkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterst\u00fctzt werden. \n \n
\n \n\n \n In der Hauptversammlung vom 14. Mai 2024 wurde die Schaffung eines \u201eGenehmigten Kapitals\u201c unter Wahrung des gesetzlichen Bezugsrechts, auch im Sinne des mittelbaren Bezugsrechts gem\u00e4\u00df \u00a7 153 Abs 6 AktG, aber auch mit der Erm\u00e4chtigung des Vorstands mit Zustimmung des Aufsichtsrats Bezugsrechte der Aktion\u00e4re g\u00e4nzlich oder teilweise auszuschlie\u00dfen, auch mit der M\u00f6glichkeit zur Ausgabe der neuen Aktien gegen Sacheinlagen, beschlossen. Der Vorstand beabsichtigte eine Kapitalerh\u00f6hung im Ausma\u00df von 50 % des bestehenden Grundkapitals, somit 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien unter dem Ausschluss des Bezugsrechts voraussichtlich bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2024 auszu\u00fcben.\n \n
\n \n\n \n Die Gremien der Rosenbauer International AG beschlossen in Folge zum Zweck der Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung s\u00e4mtliche 3.400.000 neue auf den Inhaber lautende St\u00fcckaktien zu einem Ausgabepreis von \u20ac 35 je St\u00fcck durch einen neuen Investor zeichnen zu lassen. Eine entsprechende Vereinbarung zwischen der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eBVG\u201c) und dem neuen Investor wurde im Juni 2024 unterschrieben. Bei dem neuen Investor handelt es sich um die Robau Beteiligungsverwaltung GmbH (\u201eRobau\u201c), an der neben der Pierer Industrie AG und der Mark Mateschitz Beteiligungs GmbH (jeweils \u00fcber die PiMA Beteiligungsverwaltung GmbH) auch die Raiffeisen Beteiligungsholding GmbH und die Invest Unternehmensbeteiligungs AG beteiligt sind. Die Kapitalerh\u00f6hung wurde im Februar 2025 durchgef\u00fchrt. \n \n
\n \n\n \n Im August 2024 wurde seitens der Robau mitgeteilt, dass sie neben der Zeichnung der Kapitalerh\u00f6hung von der bisherigen Mehrheitseigent\u00fcmerin BVG ein Rosenbauer-Aktienpaket von 25,15 % mittelbar erwerben wird, dies erfolgte im M\u00e4rz 2025. Somit erwarb die Robau durch diese beiden Transaktionen eine kontrollierende Beteiligung in H\u00f6he von 50,1 % an der Rosenbauer International AG. Aufgrund der vorgenannten Transaktionen wurde seitens Robau auch ein antizipatorisches \u00dcbernahmeangebot an die weiteren Aktion\u00e4re vorgelegt. \n \n
\n \n\n \n Aufgrund der Verz\u00f6gerung der Kapitalerh\u00f6hung von geplant Ende 2024 in das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde aufgrund der Verpflichtungen der MRFV ein Waiver f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung nach dem 31.12.2024 sowie der Unterschreitung der Eigenkapitalquote zum 31.12.2024 seitens der MRFV Vertragsparteien genehmigt.\n \n
\n \n\n \n Die Kapitalerh\u00f6hung wurde am 27. Februar 2025 mit Eintragung im Firmenbuch abgeschlossen. Die Einbeziehung der neuen Aktien in den Amtlichen Handel der Wiener B\u00f6rse wird gem\u00e4\u00df den Bestimmungen des \u00a7 119 B\u00f6rseG 2018 beantragt werden. Parallel zur Kapitalerh\u00f6hung wurde mit den wesentlichen Finanzierungspartnern eine Refinanzierungsvereinbarung (Syndicated Loan) zur Abl\u00f6sung der MRFV getroffen. Es wurde ein Finanzierungsvolumen in H\u00f6he von 330 Mio \u20ac mit Laufzeit bis Februar 2028 und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten um weitere 2 Jahre (1+1) mit 11. M\u00e4rz 2025 abgeschlossen. Somit wurde die MRFV durch den Syndicated Loan und die Weiterf\u00fchrung bestimmter Kredite, die zuvor in der MRFV enthalten waren, abgel\u00f6st. Die Financial Covenants wurden f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre ab 2025 neu vereinbart. Der Syndicated Loan sieht f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 22,5 % (2026: 25 % und 2027: 25 %) und ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 4 (2026: 3,5 und 2027: 3) vor. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants, nach Vorlage und auf Basis des gepr\u00fcften Konzernabschlusses, sowie weiterer vertraglicher Verpflichtungen aus dem Syndicated Loan berechtigen die Kreditgeber zur K\u00fcndigung der Finanzierungsvereinbarung. \n \n
\n \n\n \n Der Vorstand der Rosenbauer International AG sch\u00e4tzt somit die Wahrscheinlichkeit der Unternehmensfortf\u00fchrung angesichts der mit der Kapitalerh\u00f6hung und langfristigen Refinanzierungsvereinbarung und der guten Gesch\u00e4ftsaussichten als sehr hoch ein. \n \n
\n \n\n \n In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung in den USA mit einem Kreditvolumen in H\u00f6he von 40,0 Mio $, der Buchwert betr\u00e4gt 22,3 Mio USD (2023: 30,1 Mio $). Diese Kreditvereinbarung enth\u00e4lt Financial Covenants, die zum 31. Dezember 2024 eingehalten wurden. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur K\u00fcndigung des Finanzierungsvertrages. \n \n
\n \n\n \n Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 390.294\u00a0t\u20ac (2023: 431.891\u00a0t\u20ac). Der durchschnittliche Zinssatz betr\u00e4gt 8,5\u00a0% (2023: 6,6\u00a0%). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinss\u00e4tzen angef\u00fchrten Finanzverbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz ann\u00e4hernd dem effektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. \n \n
\n \n\n \n Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31.\u00a0Dezember\u00a02024 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n\n \n Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 31.12.2023\n | \n\n | \n 31.12.2024\n | \n
| \n Zinsbindung und Fristigkeit\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n fix kurzfristig \n | \n\n | \n 83.429\n | \n\n | \n 29.928\n | \n
| \n fix langfristig\n | \n\n | \n 901\n | \n\n | \n 306\n | \n
| \n variabel kurzfristig \n | \n\n | \n 346.079\n | \n\n | \n 358.251\n | \n
| \n variabel langfristig \n | \n\n | \n 1.482\n | \n\n | \n 1.809\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrungen \n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n \u20ac\n | \n\n | \n 323.919\n | \n\n | \n 285.206\n | \n
| \n CHF\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n AUD\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n BND\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n SGD\n | \n\n | \n 1\n | \n\n | \n 10.498\n | \n
| \n USD\n | \n\n | \n 107.969\n | \n\n | \n 94.571\n | \n
| \n ZAR\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 19\n | \n
| \n Summe verzinsliche Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 390.294\n | \n
\n \n Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben.\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 390.294\n | \n\n | \n 388.179\n | \n\n | \n 1.889\n | \n\n | \n 226\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 431.891\n | \n\n | \n 429.508\n | \n\n | \n 1.716\n | \n\n | \n 667\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Lieferverbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 111.020\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 114.948\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Leasingverbindlichkeit\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 35.451\n | \n\n | \n 8.043\n | \n\n | \n 7.091\n | \n\n | \n 8.309\n | \n\n | \n 12.008\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 31.283\n | \n\n | \n 6.226\n | \n\n | \n 5.818\n | \n\n | \n 10.789\n | \n\n | \n 8.450\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n K\u00fcndbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 16.287\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 12.430\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sonstige Verbindlichkeiten f\u00fcr Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig)\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n 38.373\n | \n\n | \n 38.183\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n 42.426\n | \n\n | \n 42.303\n | \n\n | \n 123\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten betr\u00e4gt 605\u00a0t\u20ac (2023: 1.071\u00a0t\u20ac). Die Inputfaktoren f\u00fcr die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen fix verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. \n \n
\n \n\n \n Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsstr\u00f6me aus derivativen Verbindlichkeiten.\n \n
\n \n| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Summe\n | \n\n | \n innerhalb eines Jahres\n | \n \n | \n zwischen 1 und 2 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 2 und 3 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 3 und 4 Jahren\n | \n \n | \n zwischen 4 und 5 Jahren\n | \n \n | \n \u00fcber 5 Jahren\n | \n
| \n Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 70.813\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n \u201372.686\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n \u20131.873\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zufluss\n | \n\n | \n 73.702\n | \n\n | \n 61.074\n | \n\n | \n 12.628\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Abfluss\n | \n\n | \n \u201374.437\n | \n\n | \n \u201361.571\n | \n\n | \n \u201312.866\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Saldo\n | \n\n | \n \u2013735\n | \n\n | \n \u2013497\n | \n\n | \n \u2013238\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
\n \n Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserkl\u00e4rungen zugunsten konzernfremder Dritter abgegeben. Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen werden.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10200-2": { "value": "\n\n \n Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserkl\u00e4rungen zugunsten konzernfremder Dritter abgegeben. Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen werden.\n \n
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| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n
| \n Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer E-Technology Development GmbH, \u00d6sterreich, Leonding \n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Karlsruhe GmbH\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n
| \n Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Minnesota, LLC., USA, Minnesota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Dakota, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer America, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Aerials, LLC., \n 3) \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Motors, LLC., USA, Minnesota \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., S\u00fcdafrika, Halfway House\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer for Vehicles Maintenance Services LLC, \n 4)\n Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmfirth\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC., Russland, Moskau \n 5)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n 1)\n \tMittelbarer Beteiligungsanteil\n \n
\n \n\n \n 2)\n \tVerschmelzung mit Rosenbauer International AG in 2023\n \n
\n \n\n \n 3)\n \tDirimierungsrecht f\u00fcr die Rosenbauer International AG\n \n
\n \n\n \n 4)\n \tBeherrschung aufgrund von fehlendem Stimmrecht des Miteigent\u00fcmers\n \n
\n \n\n \n 5)\n \tAb dem Jahr 2022 wird die PA \"Fire-fighting special technics\" LLC. unter den sonstigen langfristigen finanziellen Verm\u00f6genswerten ausgewiesen.\n \n
\n \n\n \n 6)\n \tKV = Vollkonsolidierte Gesellschaften, AE = At-equity bilanzierte Gesellschaften \n \n
\n \n\n \n Die Rosenbauer International AG als Gruppentr\u00e4ger bildet mit der Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH, der APAC Holding GmbH und seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auch der Rosenbauer E-Commerce GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd \u00a7 9 KStG. Der Ausgleich erfolgt \u00fcber eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell g\u00fcltigen K\u00f6rperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zuk\u00fcnftigen Verrechnung evident gehalten. \n \n
\n \n\n \n Die nahestehenden Unternehmen und Personen werden bei Rosenbauer in Tochterunternehmen, assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen sowie Key Management gruppiert. Unter Key Management werden der Aufsichtsrat und Vorstand gef\u00fchrt (Angaben zu den Bez\u00fcgen siehe E4. Verg\u00fctung von Personen in Schl\u00fcsselfunktionen).\n \n
\n \n\n \n Im Folgenden werden Gesch\u00e4fte mit nahestehenden Unternehmen beschrieben; in der Rosenbauer Gruppe gibt es keine nicht konsolidierten Tochterunternehmen; s\u00e4mtliche Transaktionen wurden zu markt\u00fcblichen Konditionen durchgef\u00fchrt: \n \n
\n \n| \n | \n | \n Gemeinschafts- unternehmen\n | \n \n | \n Assoziierte Unternehmen\n | \n||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Verkauf von Waren\n | \n\n | \n 31 \n | \n\n | \n 200 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Kauf von Waren\n | \n\n | \n 3.735 \n | \n\n | \n 1.793 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Forderungen\n | \n\n | \n 22 \n | \n\n | \n 155 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.794 \n | \n\n | \n 572 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n | \n 1.000 \n | \n\n | \n 1.000 \n | \n\n | \n - \n | \n\n | \n - \n | \n
\n \n Bei den angef\u00fchrten K\u00e4ufen von Waren mit Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich insbesondere um Fahrzeuglieferungen des spanischen Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa an die spanische Tochtergesellschaft. \n \n
\n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern war ein Familienmitglied von einem aktiven Vorstand zu markt\u00fcblichen Konditionen angestellt. Dieser ist unterj\u00e4hrig aus dem Rosenbauer Konzern ausgeschieden.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10200-4": { "value": "\n \n| \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n|||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n
| \n Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer E-Technology Development GmbH, \u00d6sterreich, Leonding \n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Karlsruhe GmbH\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n
| \n Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Minnesota, LLC., USA, Minnesota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Dakota, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer America, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Aerials, LLC., \n 3) \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Motors, LLC., USA, Minnesota \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., S\u00fcdafrika, Halfway House\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer for Vehicles Maintenance Services LLC, \n 4)\n Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmfirth\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC., Russland, Moskau \n 5)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n|||||
| \n in T\u20ac\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n\n | \n Beteil.-Anteil\n 1\n in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsart \n 6)\n | \n
| \n Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz GmbH, \u00d6sterreich, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer E-Technology Development GmbH, \u00d6sterreich, Leonding \n 2)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Karlsruhe GmbH\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 79,8\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n AE\n | \n
| \n Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Minnesota, LLC., USA, Minnesota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Dakota, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer America, LLC., USA, South Dakota\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Aerials, LLC., \n 3) \n USA, Nebraska\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 50\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Motors, LLC., USA, Minnesota \n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 80\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., S\u00fcdafrika, Halfway House\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 75\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer for Vehicles Maintenance Services LLC, \n 4)\n Vereinigte Arabische Emirate, Dubai\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 49\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmfirth\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n\n | \n 100\n | \n\n | \n KV\n | \n
| \n PA \u201eFire-fighting special technics\u201c LLC., Russland, Moskau \n 5)\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n \n Die Rosenbauer International AG als Gruppentr\u00e4ger bildet mit der Rosenbauer \u00d6sterreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH, der APAC Holding GmbH und seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auch der Rosenbauer E-Commerce GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd \u00a7 9 KStG. Der Ausgleich erfolgt \u00fcber eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell g\u00fcltigen K\u00f6rperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zuk\u00fcnftigen Verrechnung evident gehalten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die nahestehenden Unternehmen und Personen werden bei Rosenbauer in Tochterunternehmen, assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen sowie Key Management gruppiert. Unter Key Management werden der Aufsichtsrat und Vorstand gef\u00fchrt (Angaben zu den Bez\u00fcgen siehe E4. Verg\u00fctung von Personen in Schl\u00fcsselfunktionen).\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10200-7": { "value": "\n \n\n \n Im Rosenbauer Konzern war ein Familienmitglied von einem aktiven Vorstand zu markt\u00fcblichen Konditionen angestellt. Dieser ist unterj\u00e4hrig aus dem Rosenbauer Konzern ausgeschieden.\n \n
\n \n \n\n \n Die Tantieme des Vorstandes errechnet sich aus dem Grad der Zielerreichung des Ergebnisses vor Ertragsteuern (EBT) und dem Return on Capital Employed (ROCE) im jeweiligen Gesch\u00e4ftsjahr. Der Zielwert wird vom Aufsichtsrat f\u00fcr jeweils zwei Gesch\u00e4ftsjahre festgelegt. \n \n
\n \n| \n Vorstand 2024 \n in t\u20ac\n | \n \n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wolf\n | \n\n | \n 488\n | \n\n | \n 65\u2009%\n | \n\n | \n 261\n | \n\n | \n 35\u2009%\n | \n\n | \n 749\n | \n
| \n Zeller\n | \n\n | \n 393\n | \n\n | \n 67\u2009%\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 33\u2009%\n | \n\n | \n 583\n | \n
| \n Richter\n | \n\n | \n 354\n | \n\n | \n 65\u2009%\n | \n\n | \n 190\n | \n\n | \n 35\u2009%\n | \n\n | \n 544\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.235\n | \n\n | \n 66\u2009%\n | \n\n | \n 641\n | \n\n | \n 34\u2009%\n | \n\n | \n 1.876\n | \n
| \n 2023\n in t\u20ac\n | \n\n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Wolf\n | \n\n | \n 484\n | \n\n | \n 79\u2009%\n | \n\n | \n 130\n | \n\n | \n 21\u2009%\n | \n\n | \n 614\n | \n
| \n Zeller\n | \n\n | \n 388\n | \n\n | \n 80\u2009%\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 20\u2009%\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n Tomaschko\n | \n\n | \n 388\n | \n\n | \n 80\u2009%\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 20\u2009%\n | \n\n | \n 483\n | \n
| \n Richter\n | \n\n | \n 350\n | \n\n | \n 79\u2009%\n | \n\n | \n 95\n | \n\n | \n 21\u2009%\n | \n\n | \n 445\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.610\n | \n\n | \n 80\u2009%\n | \n\n | \n 415\n | \n\n | \n 20\u2009%\n | \n\n | \n 2.025\n | \n
| \n Aufsichtsrat 2024 \n in t\u20ac\n | \n \n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Astalosch\n | \n\n | \n 39\n | \n\n | \n 65\u2009%\n | \n\n | \n 21\n | \n\n | \n 35\u2009%\n | \n\n | \n 60\n | \n
| \n Wagner \n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 61\u2009%\n | \n\n | \n 15\n | \n\n | \n 39\u2009%\n | \n\n | \n 38\n | \n
| \n Siegel\n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 71\u2009%\n | \n\n | \n 9\n | \n\n | \n 29\u2009%\n | \n\n | \n 31\n | \n
| \n Reisinger\n | \n\n | \n 30\n | \n\n | \n 60\u2009%\n | \n\n | \n 20\n | \n\n | \n 40\u2009%\n | \n\n | \n 50\n | \n
| \n Matzner\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 61\u2009%\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 39\u2009%\n | \n\n | \n 46\n | \n
| \n Zehnder\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 61\u2009%\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 39\u2009%\n | \n\n | \n 46\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 170\n | \n\n | \n 63\u2009%\n | \n\n | \n 101\n | \n\n | \n 37\u2009%\n | \n\n | \n 271\n | \n
| \n Aufsichtsrat 2023 \n in t\u20ac\n | \n \n | \n Fixbezug\n | \n\n | \n Variabler Bezug\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n||||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Siegel\n | \n\n | \n 43\n | \n\n | \n 88\u2009%\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 12\u2009%\n | \n\n | \n 49\n | \n
| \n Reisinger\n | \n\n | \n 33\n | \n\n | \n 85\u2009%\n | \n\n | \n 6\n | \n\n | \n 15\u2009%\n | \n\n | \n 39\n | \n
| \n Matzner\n | \n\n | \n 28\n | \n\n | \n 87\u2009%\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n 32\n | \n
| \n Zehnder\n | \n\n | \n 23\n | \n\n | \n 85\u2009%\n | \n\n | \n 4\n | \n\n | \n 15\u2009%\n | \n\n | \n 27\n | \n
| \n Astalosch\n | \n\n | \n 18\n | \n\n | \n 90\u2009%\n | \n\n | \n 2\n | \n\n | \n 10\u2009%\n | \n\n | \n 20\n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 145\n | \n\n | \n 87\u2009%\n | \n\n | \n 22\n | \n\n | \n 13\u2009%\n | \n\n | \n 167\n | \n
\n \n Es besteht f\u00fcr Mitglieder des Vorstandes und f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te eine D&O Versicherung (Directors Officers-Versicherung), deren Kosten von der Rosenbauer International AG getragen werden. Ein Stock-Option Programm ist weder f\u00fcr Mitglieder des Vorstandes noch f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te eingerichtet. Es wurden keine Kredite oder Vorsch\u00fcsse an den Vorstand oder Aufsichtsrat gew\u00e4hrt.\n \n
\n \n\n \n Nach der Abberufung im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 von Dieter Siegel als Vorstandsvorsitzendem wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 fixe Verg\u00fctungen in H\u00f6he von 485 t\u20ac (2023: 481 t\u20ac ) sowie eine variable Tantieme in H\u00f6he von 138 t\u20ac (2023: 0 t\u20ac ) zur Auszahlung gelangt. Zum 31. Dezember 2024 besteht f\u00fcr die restliche Laufzeit des Vorstandsvertrages (bis 2026) hinsichtlich der fixen Verg\u00fctung, m\u00f6glicher Pr\u00e4mienauszahlungen, etc. eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von 2.900 t\u20ac (2023: 3.650\u00a0t\u20ac). \n \n
\n \n\n \n Mit 9. J\u00e4nner 2024 ist Herr Daniel Tomaschko als Vorstandsmitglied der Rosenbauer International AG ausgeschieden. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind fixe Verg\u00fctungen in H\u00f6he von 354 t\u20ac sowie eine variable Tantieme in H\u00f6he von 98 t\u20ac zur Auszahlung gelangt. Zum 31. Dezember 2024 besteht f\u00fcr die restliche Laufzeit des Vorstandsvertrages (bis 2025) hinsichtlich der fixen Verg\u00fctung, m\u00f6glicher Pr\u00e4mienauszahlungen, etc. eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von 1.450 t\u20ac.\n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 erfolgt eine Nachzahlung an die Aufsichtsr\u00e4te f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsjahre 2021 und 2023 in H\u00f6he von 111 t\u20ac, dies ist mittels R\u00fcckstellung entsprechend vorgesorgt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10200-8": { "value": "\n\n \n Der Gewinn je Aktie wird gem\u00e4\u00df IAS 33 (Earnings per share) ermittelt, indem das Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird. Da im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr keine \u201everw\u00e4ssernd wirkenden potenziellen Stammaktien\u201d im Umlauf waren, entspricht das \u201everw\u00e4sserte Ergebnis je Aktie\u201d dem \u201eunverw\u00e4sserten Ergebnis je Aktie\u201d. \n \n
\n \n\n \n Die Berechnung stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n | \n | \n | \n | \n 2023\n | \n\n | \n 2024\n | \n
| \n Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss\n | \n \n | \n in T\u20ac\n | \n\n | \n \u20131.084\n | \n\n | \n 26.955\n | \n
| \n Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien\n | \n\n | \n in St\u00fcck\n | \n\n | \n 6.800.000\n | \n\n | \n 6.800.000\n | \n
| \n Unverw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie\n | \n\n | \n in \u20ac\u200a/\u200aSt\u00fcck\n | \n\n | \n \u20130,16\n | \n\n | \n 3,96\n | \n
| \n Verw\u00e4ssertes Ergebnis je Aktie\n | \n\n | \n in \u20ac\u200a/\u200aSt\u00fcck\n | \n\n | \n \u20130,16\n | \n\n | \n 3,96\n | \n
\n \n F\u00fcr Transaktion im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Konzernabschlusses mit potenziellen Stammaktien wird auf D36. Risikomanagement d) Liquidit\u00e4tsrisiko verwiesen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:529900DS2PAVS3K9RV51", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }