ELECTRIC

FIREFIGHTING

Made of Responsibility

Jahresﬁnanzbericht

2022

03 KONZERNLAGEBERICHT

04 Grundlagen des Unternehmens

09 Wirtschaftsbericht

17 Weitere rechtliche Angaben

19 Risiken und Chancen

23 Prognosebericht

26 KONZERNABSCHLUSS

87 Bestätigungsvermerk

91 Erklärung der gesetzlichen Vertreter

92 ROSENBAUER INTERNATIONAL AG

93 Lagebericht

107 Jahresabschluss

125 Bestätigungsvermerk

130 Erklärung der gesetzlichen Vertreter

Inhalt

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

31,6

FÜR F&E (IN MIO EURO)

228

GEHALTENE PATENTE

04 Grundlagen des Unternehmens

09 Wirtschaftsbericht

17 Weitere rechtliche Angaben

19 Risiken und Chancen

23 Prognosebericht

KONZERNLAGE-

BERICHT

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Grundlagen des Unternehmens

Unternehmensaufstellung

Weltweit führender Systemanbieter für den Brandschutz

Rosenbauer ist der weltweit führende Systemanbieter für den vorbeu-

genden und abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz. Die inter-

nationale Unternehmensgruppe entwickelt und produziert Fahrzeuge,

Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-,

Werks- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden

Brandschutz.

Die börsennotierte Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding,

Österreich, fungiert als Mutterunternehmen des Rosenbauer Konzerns.

Sie ist gleichzeitig die größte Produktionsgesellschaft, die Forschungs-

und Entwicklungszentrale und zeichnet für die Steuerung der Gruppe

verantwortlich.

Im Jahr 2022 erwirtschaftete der Rosenbauer Konzern einen Umsatz von

972,2 Mio €. Die einzelnen Produktgruppen haben dazu wie folgt bei-

getragen: Fahrzeuge 74 %, Ausrüstung 10 %, Vorbeugender Brandschutz

3 %, Customer Service 10 % und Sonstige Umsätze mit 3 %. Mit einem

Weltmarktanteil

von zuletzt 11,6 % ist Rosenbauer einer der führenden

Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen.

Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2021. Eigene Berechnung auf Basis von

Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen.

Einzigartiges globales Netzwerk

Der Rosenbauer Konzern betreibt 15 Produktionsstandorte in zehn Län-

dern auf drei Kontinenten und deckt mit Produkten aus europäischer,

US-amerikanischer und asiatischer Fertigung alle wichtigen Normen-

welten ab. Dazu kommen eigene Vertriebs- und Servicegesellschaften

in 15 Ländern sowie an die 236 selbstständige Handelspartner rund um

den Globus.

Die Vertriebsorganisation ist geograﬁsch nach fünf Absatzregionen aus-

gerichtet: CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien,

Südamerika und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika), APAC

(Asien-Paziﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Die Areas sind für

alle Geschäfte in ihrer Region verantwortlich. Sie erheben die Markt-

erfordernisse, initiieren die Produktentwicklungen, sind für Vertrieb

und Service zuständig und betreiben einige der Produktionsstätten. Die

Area-Organisation soll dazu beitragen, etablierte Märkte zu stärken und

bisher kaum erschlossene Märkte gezielt zu entwickeln.

Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen,

wird die Länderverantwortung mit 1. Jänner 2023 gestraﬀt. Die Area NISA

wird aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas,

Middle East & Africa und Europe integriert. Detaillierte Informationen dazu

im Prognosebericht Seite 50. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brand-

schutz werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt.

Insgesamt ist Rosenbauer in rund 120 Ländern vertreten und verfügt

damit über ein in der Feuerwehrbranche einzigartiges internationales

Netzwerk.

Nummer 1 bei Innovationen

Mit seinen innovativen Produkten deﬁniert Rosenbauer den Stand der

Technik in seiner Industrie und entwickelt aktiv die Kundennachfrage.

Forschung & Entwicklung haben einen dementsprechend hohen Stel-

lenwert für den Konzern. Der Rosenbauer Innovationsprozess integriert

systematisch die branchenrelevanten Megatrends, Erkenntnisse aus der

Marktbeobachtung, Kundenanforderungen und Mitarbeitervorschläge.

Der Rosenbauer Konzern hält rund 228 Patente in den verschiedenen

Produktbereichen.

2022 hat der Konzern 31,6 Mio € (2021: 24,3 Mio €) für Forschung und

Entwicklung aufgewendet. Das sind 4,9 % (2021: 3,8 %) der relevanten

Nettoerlöse der Eigenproduktion. Die Aktivierungsquote betrug 19,9 %

(2021: 36,7 %) und betraf Entwicklungen in Österreich und Deutschland.

41 % (2021: 50 %) der Entwicklungskosten in Höhe von 13,1 Mio € (2021:

12,2Mio€) entﬁelen auf die Rosenbauer International AG, das konzern-

weite Kompetenzzentrum für Kommunal- und Spezialfahrzeuge, Feuer-

löschsysteme und Ausrüstung.

Umsatz nach Produktsegmenten 2022

10 % Customer Service

10 % Ausrüstung

3 % Vorbeugender

Brandschutz

3 % Sonstige

74 % Fahrzeuge

2022

2021

2020

F&E (in Mio €) F&E-Quote

31,6

24,3

4,9%

3,8 %

19,9 2,6%

Forschung und Entwicklung/F&E-Quote

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Produkte und Leistungen

Fahrzeuge

Feuerwehrfahrzeuge werden in Kommunal-, Flughafen- und Industrie-

fahrzeuge unterteilt sowie nach Hauptfunktionen typisiert. Rosenbauer

hat in jeder Kategorie komplette Baureihen im Programm. Das Portfolio

umfasst Lösch- und Rüstfahrzeuge, Hilfeleistungs- und Logistikfahrzeuge,

Spezial- und Sonderfahrzeuge sowie Drehleitern und Hubrettungsbühnen.

Die Produktion erfolgt in Österreich, Deutschland, Spanien, Singapur und

in den USA, Endmontagen werden in der Schweiz, in Großbritannien, in

Saudi-Arabien und teilweise in Südafrika durchgeführt.

Rosenbauer produziert als einziger internationaler Feuerwehrausstatter

alle Typen von Feuerwehrfahrzeugen sowohl nach euro päischem (EN

1846) als auch nach US-Standard (NFPA 1901). Damit sind weite Teile

der Feuerwehrwelt abgedeckt (Europa, Nord- und Südamerika, Afrika,

Westasien). Fahrzeuge für China (China Compulsory Certiﬁcation), Japan

(TRIAS) und Australien (Australian Design Rules) werden nach länderspezi-

ﬁschen Normen gebaut und müssen gesondert zertiﬁziert werden.

Feuerwehrfahrzeuge werden in der Regel auf LKW-Serienchassis aufge-

baut. Da diese rund 30 % der Herstellkosten ausmachen, lässt sich mit

eigenen Fahrgestellen die Wertschöpfung erhöhen. Rosenbauer baut ins-

besondere US-Fahrzeuge, die komplette PANTHER Baureihe und den voll-

elektrischen Revolutionary Technology (RT/X) auf eigenen Chassis auf.

Auch die in den Fahrzeugen verbaute Löschtechnik stammt überwiegend

aus eigener Produktion. Das macht Rosenbauer zum Komplettanbieter

und verschaﬀt im Wettbewerb Vorteile gegenüber Aufbauherstellern, die

über keine eigenen Fahrgestelle verfügen und/oder die „Herzstücke“ ih-

rer Fahrzeuge zukaufen müssen. Die Produktion der Löschsysteme (Ein-

baupumpen, Schaumzumischsysteme, Werfer, Tragkraftspritzen) erfolgt

für den gesamten Konzern am Standort Leonding.

Die Beschaﬀung von Feuerwehrtechnik und insbesondere von Feuer-

wehrfahrzeugen erfolgt weltweit vorwiegend über öﬀentliche Ausschrei-

bungen. Dabei ist seit Jahren ein Trend zu Einkaufsgemeinschaften und

Sammelausschreibungen bemerkbar, der in vielen Ländern zu einem

verschärften Preiswettbewerb geführt hat.

Ausrüstung

Rosenbauer ist auch im Ausrüstungsbereich Komplettausstatter der

Feuerwehren. Strategische Schlüsselprodukte werden im Unternehmen

entwickelt, im Haus bzw. bei Vertragspartnern gefertigt und als Eigen-

marken vertrieben. Zu diesen gehören unter anderem Hohlstrahlrohre,

Tauchpumpen, Hochleistungs lüfter und Stromerzeuger sowie Feuer-

wehrhelme, Schutzanzüge, Einsatzstiefel und -handschuhe. Sie sind

allesamt im obersten Qualitätssegment angesiedelt und zeichnen sich

durch hohe Funktionalität, Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie durch

ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis aus.

In allen Areas sind Ausrüstungsspezialisten tätig, die sich gezielt um

den Verkauf der Eigenprodukte kümmern. Über die Ausstattung mit Aus-

rüstungsprodukten ist Rosenbauer kontinuierlich mit seinen Kunden in

Kontakt.

Vorbeugender Brandschutz

Der Vorbeugende Brandschutz beschäftigt sich mit der Planung, Errich-

tung und Wartung von ortsfesten Löschanlagen. Die Recyclingbranche

gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Brandschutzanlagen. Das

Angebotsspektrum umfasst sowohl wasser- als auch schaumbasier-

te Löschsysteme und reicht von Sprinkler- und Sprühanlagen über

Gas- und Küchenlöschanlagen bis hin zu Werfer löschanlagen inklusive

Brandmelde- und Brandfrüherkennungssystemen. Wesentliche Teile

der Gewerke wie die montage fertigen Sprinklerrohrsysteme, Wer-

fer und Druckluftschaum systeme stammen aus eigener Produktion.

Darüber hinaus hat Rosenbauer halbstationäre Lösungen wie

die CAFS/Pulverlöschanlage RPE Twin Agent sowie mobile Lösungen

wie die trag- bzw. fahrbaren RFC POLY Löschsysteme im Sortiment.

Die Betriebssicherheit der Anlagen wird durch ein umfassendes War-

tungs- und Serviceangebot sichergestellt. Dieses beinhaltet die Er-

stellung anlagenspeziﬁscher Wartungskonzepte und deren Ausführung

durch eigens geschultes Service-Personal.

Customer Service

Der Customer Service ist ein strategisch wichtiges Standbein im Feu-

erwehrgeschäft. Er führt die erste Produktschulung bei den Kunden

durch und bleibt in der Regel über den gesamten Produktlebenszyklus

an deren Seite.

Das Angebot des Customer Service umfasst neben einem fein abge-

stimmten Wartungs- und Servicekatalog auch eine breite Palette an

Anwendungsschulungen sowie Trainings in Fahrtechnik und Einsatz-

taktik auf modernsten Simulatoren. Erfahrene Trainerinnen und Trainer

gestalten die Kurse praxisnah und methodenreich entweder vor Ort

beim Kunden, in einem Rosenbauer Schulungszentrum oder auch on-

line via Web-Meetings.

Auf Wunsch fungiert Rosenbauer als Full-Service-Provider und über-

nimmt das komplette Flottenmanagement. Rosenbauer ist mit rund 25

eigenen Servicestandorten in allen Areas und ca. 550 Servicekräften

immer nahe am Kunden. Hinzu kommen ungefähr 100 Servicepartner

mit teilweise zumeist eigener Werkstattinfrastruktur. Damit bietet Ro-

senbauer weltweit das mit Abstand beste und größte Servicenetzwerk

in der Branche.

Forschung und Entwicklung

Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit lag 2022

auf der Weiterentwicklung des bestehenden Produktangebotes und der

Ergänzung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Die Vorstellung der Produkt-

neuheiten erfolgte im Rahmen der Interschutz. Nach einer coronabe-

dingten Pause von sieben Jahren fand die internationale Leitmesse für

die Feuerwehrbranche im Juni 2022 in Hannover statt.

Des Weiteren nahm Rosenbauer im April an der amerikanischen FDIC

teil, um dort erstmalig den RTX (Revolutionary Technology in US-Aus-

führung) einer breiten Öﬀentlichkeit vorzustellen. Nach der Messe ging

das Fahrzeug direkt an das Los Angeles Fire Department für die Test-

phase. Im September 2022 wurde der RTX in den Regelbetrieb über-

nommen.

Zu den wichtigsten Innovationen des Berichtsjahres zählen neben der

Vorstellung des komplettierten kommunalen Electric Line-up, der PAN-

THER electric, die RTE PS 2 Power Station, neue Nutzlastmodule für

den RTE Robot, RFC CAFS Cube S sowie digitale Lösungen zur Früh-

erkennung und Bekämpfung von Waldbränden.

Vollständiges Eletric Line-up für Kommunen

Rosenbauer zeigte auf der Interschutz, wie ein emissionsfreier Fuhrpark

der Feuerwehren aussehen kann: Neben dem RT umfasst das elektri-

sche Fahrzeugprogramm den ersten AT electric, bei dem die bewährte

AT-Technologie umgesetzt ist, die erste L32A-XS electric, die alle Funk-

tionalitäten einer Standarddrehleiter mit den Vorzügen eines vollelektri-

schen Serienchassis vereint und den GW-L electric, ein Logistikfahrzeug

mit hochﬂexiblem Aufbau.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Der AT electric bietet denselben Funktionsumfang wie ein „klassischer“

AT einschließlich der gewohnten Bedienumgebung nur mit elektrischem

Antrieb auf einem Volvo FE Electric Serienfahrgestell. Die bewährten

Aufbauelemente wie die integrierte Doppelkabine mit Drehtreppe oder

das Rosenbauer Halterungssystem COMFORT ﬁnden sich eins zu eins

im AT electric wieder. Sowohl der Antriebsstrang als auch die Feuer-

löschpumpe werden im AT electric elektrisch betrieben. Die Pumpe wird

im Brandeinsatz über einen serienmäßig mit dem Chassis mitgelieferten

E-Motor (einem elektrischen Nebenabtrieb) angetrieben und aus dem

Hochvoltsystem des Chassis gespeist. Ein Energy Backup System (EBU)

zusätzlich zu zwei Lithium-Ionen-Akkumulatoren stellt bei länger andau-

ernden Einsätzen die Energieversorgung des Fahrzeuges sicher.

Als Innovationspartner für die L32A-XS electric fungiert Schutz & Ret-

tung Zürich, die größte, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Die

Berufsfeuerwehr Zürich testet seit Dezember 2022 in einem einjäh-

rigen Pilotprojekt gemeinsam mit Rosenbauer das Fahrzeug in drei

unterschiedlichen urbanen Umgebungen auf seine Einsatztauglichkeit.

Die dabei gewonnenen Erkenntnisse dienen als Basis für die Serienent-

wicklung. Bei der Entwicklung der elektrischen Drehleiter lag der Fokus

auf der Funktionalität. Sie sollte ebenso funktionell, leistungsfähig und

zuverlässig sein wie die bewährte Standarddrehleiter – bei gleicher Be-

dienbarkeit und Servicefreundlichkeit. Daher ist der Drehleiteraufbau ab

der Schnittstelle zum E-Antrieb (ePTO) vollkommen ident. Die L32A-XS

electric wird über drei elektrische Lithium-Ionen-Akkumulatoren ange-

trieben und ist auf einem Volvo FE Electric-Chassis aufgebaut.

Positive Rückmeldungen und Auszeichnung für den RT

Nach einer Testphase von 13 Monaten hat die Berliner Berufsfeuerwehr

den Revolutionary Technology (RT) in den Regelbetrieb übernommen. In

dieser Zeit absolvierte das vollelektrische Fahrzeug rund 1.400 Einsätze

ohne Ausfall. An hochfrequenten Einsatztagen rückte der RT bis zu 16

Mal innerhalb von 24 Stunden aus, wobei in der Regel kein Zwischenla-

den notwendig war. In der Erprobungsphase konnten 95 % aller Einsätze

rein elektrisch abgearbeitet werden, eine Bestätigung dafür, dass die

Auslegung der Akkukapazitäten richtig ist.

2022 erfolgte die Auslieferung des ersten NFPA-konformen RTX (RT in

der US-Ausführung) an das Los Angeles Fire Department sowie die Prä-

sentation des Fahrzeuges im Rahmen der FDIC. Nach einer kurzen Test-

phase ist der RTX in Los Angeles seit September 2022 Teil der regulären

Fahrzeugﬂotte. In den ersten 20 Wochen fuhr der RTX zu ungefähr 1.300

Notrufen, davon konnten über 99 % elektrisch absolviert werden.

Das innovative Konzept des RT unterstützt die Einsatzorganisationen

dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dafür erhielt der RT den

Staatspreis Mobilität in der Kategorie „Klimafreundliche Technologien –

nachhaltige Wertschöpfung“. Diese Kategorie prämiert Innovationen, die

die industrielle Trendwende zur Klimaneutralität in Schlüsselbranchen

der Mobilität fördern und neue klimaschonende Wege für eine zukunfts-

fähige Mobilität aufzeigen. Der Preis wird vom Bundesministerium für

Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie in

Österreich vergeben.

Seriennahes Konzeptfahrzeug: PANTHER electric

Als Highlight der Interschutz präsentierte Rosenbauer den ersten PAN-

THER 6x6 mit elektrischem Antriebsstrang. Die Entwicklung startete vor

rund zwei Jahren als Antriebsstränge, Bordnetze und elektrische Kompo-

nenten zur Verfügung standen, mit denen auch die hohen Leistungsan-

forderungen an ein Flughafenlöschfahrzeug erfüllt werden können. In die

Konzeption des PANTHER 6x6 electric waren von Beginn an Flughafen-

betreiber und -feuerwehren aus der ganzen Welt eingebunden.

Rosenbauer setzt beim PANTHER electric auf eine eigene E-Antriebsplatt-

form, die gemeinsam mit Magna entwickelt wird. Die eingesetzten Hoch-

volt-Akkus liefern ausreichend Energie für die Anfahrt zum Einsatzort, das

Ausbringen des gesamten Löschmittelvorrats und die Rückfahrt gemäß

ICAO-Vorgaben. Ein Energy Backup System bietet die Möglichkeit, zusätzli

che elektrische Energie im System zur Verfügung zu stellen, beispielsweise

um die Performance kurzfristig zu steigern oder die Einsatzdauer zu verlän

gern. So lässt sich im Boost-Modus die Beschleunigung von 0 auf 80 km/h

auf 21 Sekunden oder knapp darunter drücken und auch im Normalmodus

beschleunigt der PANTHER electric schneller als ein klassischer 6x6.

Die Überleitung des Konzeptfahrzeuges in die Serienentwicklung starte-

te im Berichtsjahr. Bei der Vorserie wird Rosenbauer, wie beim RT, mit

Innovationspartnern zusammenarbeiten und die Erkenntnisse aus den

Testbetrieben unter realen Bedingungen in die Entwicklungsarbeit und

den Aufbau der Serienproduktion einﬂießen lassen.

Ergänzend zum batterieelektrischen Fuhrpark zeigte Rosenbauer, wie

mit der RTE PS 2 Power Station und Solarpaneelen als Zubehör eine

netzunabhängige und abgasfreie Energieversorgung der Einsatzstelle

möglich ist. Die neue RTE PS 2 Power Station wurde entwickelt, um

typische Feuerwehrverbraucher wie Tauchpumpe, Kombihammer oder

einen Hochleistungslüfter autark und ﬂexibel über eine lange Zeit mit

Energie zu versorgen.

Gründungsmitglied des Autonomous Operation Cluster

Rosenbauer arbeitet im Rahmen des neu initiierten Autonomous Ope-

ration Cluster (AOC) mit den Unternehmen Ammann, Palﬁnger, Prinoth

und TTControl zusammen. Die AOC-Mitglieder entwickeln gemeinsam

Schlüsseltechnologien für den autonomen, intelligenten Betrieb von

mobilen Maschinen und Oﬀ-Highway-Fahrzeugen. Dabei stehen insbe-

sondere Anwendungen wie Baumaschinen, Kräne, Feuerwehrausrüstung

und Pistenfahrzeuge im Fokus. Hier könnten Lösungen aus den Berei-

chen Computer Vision und Künstliche Intelligenz das präzise Erkennen

von Objekten und die Verarbeitung von Umgebungsinformationen er-

möglichen.

Digitale Produkte und Services

Rosenbauer kooperiert seit Anfang 2022 mit OroraTech, um mithilfe von

Satellitensystemen Waldbrände frühzeitig zu erkennen. OroraTech liefert

dabei aktuelle Waldbrandinformationen von öﬀentlichen Satelliten, die

mit Wärmebildkameras ausgerüstet sind. Allerdings sind derzeit die Zeit-

abstände (bis zu 6 Stunden) noch zu groß, um bei Gefahr ein rasches

Reagieren zu gewährleisten.

Daher planen Rosenbauer und OroraTech, dieses System zu einem

Waldbrandüberwachungs- und -bekämpfungssystem auszuweiten, das

mit Intervallen von bis zu 30 Minuten arbeitet. Dazu wird OroraTech in

den nächsten Jahren bis zu 100 Satelliten von der Größe einer Schuh-

schachtel, ausgestattet mit je einer hochauﬂösenden Wärmebildkamera

sowie künstlicher Intelligenz, ins All schießen. Ein Prototyp kreist bereits

seit Jänner im Orbit.

Ziel der strategischen Partnerschaft ist es, die Waldbrandbekämpfung

zu digitalisieren, um den Einsatzorganisationen vor Ort genaueste Infor-

mationen als Entscheidungsgrundlage liefern zu können. Dazu wird das

Satellitensystem von OroraTech mit RDS Connected (Softwareprodukt-

portfolio zur Vernetzung von Einsatzkräften) verknüpft und die Beteilig-

ten erhalten Zugriﬀ auf aktuelle und historische Satellitendaten. Über

RDS Connected Command werden auch Drohnenbilder angezeigt und

verteilt. Drohnen sind sehr eﬀektiv und zum Beispiel in der Lage, einen

Hotspot von einem größeren Lagerfeuer, einem Fabrikschornstein oder

reﬂektierenden Solarzellen zu unterscheiden und die Feuerwehren mit

einer Kombination aus RGB-Bildern und Wärmebildaufnahmen zur Lage-

erkundung zu versorgen, bevor diese am Einsatzort ankommen.

Die Smartphone-Apps (Android und iOS) von RDS Connected Command

wurden im Berichtsjahr weiterentwickelt und bieten nun auch eine Chat-

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Funktion und den Zugriﬀ auf Daten über das Einsatzgeschehen hinaus

wie auf Termin- oder Veranstaltungskalender. Über RDS Connected

Command können auch alle einsatzrelevanten Informationen wie Ob-

jektpläne oder taktische Geoinformationen den Einsatzkräften zur Ver-

fügung gestellt werden.

Ziele, Strategie und Steuerung

Als Trendsetter der Branche prägt Rosenbauer den Brand- und Katastro-

phenschutz durch richtungsweisende Innovationen und herausragende

Produkte. Auch mit Blick auf die Zukunft verfolgt das Unternehmen den

Anspruch, Vorreiter bei Weiterentwicklungen im Bereich der Feuerwehr-

technik zu sein. Rosenbauer strebt in allen Bereichen die Spitzenposition

an. Oberstes Unternehmensziel ist es, nachhaltig proﬁtabel zu wachsen

und den Wert des Unternehmens kontinuierlich zu steigern. Bei der Um-

setzung dieses Führungsanspruchs proﬁtiert Rosenbauer von den Stär-

ken des Unternehmens:

 der globalen Präsenz und dem umfassenden Leistungsangebot als

einziger Systemanbieter für den vorbeugenden und abwehrenden

Brand- und Katastrophenschutz,

 seiner Rolle als Innovations- und Technologieführer,

 einer starken vertikalen Integration und industriellen Fertigungsme-

thoden,

 dem weltweiten Ansehen der Marke Rosenbauer sowie

 seinen kompetenten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Ausgangspunkt für die unternehmerischen Entscheidungen und die Steu-

erung des Konzerns ist eine strategische Mehrjahresplanung, die Markt-,

Portfolio-, Produkt- und Produktionsplanungen beinhaltet. Für das jeweils

nächste Geschäftsjahr wird für alle Gesellschaften, die Areas und den

Konzern ein detailliertes Budget verabschiedet. Zur unterjährigen Steue-

rung werden diese Jahresbudgets hinsichtlich Zielerreichung überprüft.

Dabei werden unter anderem Soll-/Ist- und Vorjahresvergleiche sowie

Abweichungsanalysen und Vorschaurechnungen durchgeführt.

Die wichtigsten Steuerungsgrößen im Konzern sind der Umsatz und das

operative Ergebnis (EBIT), die operative Marge (EBIT-Marge), der ROCE

(Return on Capital Employed) sowie das Ergebnis vor Steuern (EBT). Wei-

tere relevante Leistungs indikatoren sind der Auftragseingang und der

Auftragsbestand.

IWF, World Economic Outlook, Update, 31. Jänner 2023.

Weltbank, Global Economic Prospects, 3. Februar 2023.

Rosenbauer ist sich seiner besonderen sozialen Verantwortung als Aus-

statter der Feuerwehren, deren Mitglieder ein hohes gesellschaftliches

Engagement zeigen, bewusst. Die Unter nehmensgruppe berücksichtigt

daher in ihrem wirtschaftlichen Handeln auch nichtﬁnanzielle Faktoren

aus den Bereichen Umwelt, Human Resources und Compliance, legt

großen Wert auf Nachhaltigkeit und betreibt einen kontinuierlichen Aus-

tausch mit den Stakeholdern (siehe Rosenbauer Nachhaltigkeitsbericht

auf www.rosenbauer.com).

Wirtschaftliches Umfeld

2, 3

Weltwirtschaft

Die Weltwirtschaft ist 2022 laut jüngster Schätzung des Internationalen

Währungsfonds (IWF) um 3,4 % gewachsen. Im Jahr davor belief sich das

Plus noch auf 6,2 %. Dabei haben vor allem der weltweite Kampf gegen

die Inﬂation und das Wiederauﬂeben von COVID-19 in China die wirt-

schaftliche Aktivität belastet.

Trotz dieses Gegenwinds hat sich das reale BIP in vielen Volkswirtschaf-

ten im 3. Quartal 2022 überraschend stark entwickelt, unter ihnen die

USA, die Eurozone und die größeren Schwellen- sowie Entwicklungs-

länder. Die Gründe dafür sind vielfach innerstaatlich: ein stärkerer Pri-

vatkonsum als erwartet sowie höhere Privatinvestitionen inmitten an-

gespannter Arbeitsmärkte und eine größere steuerliche Unterstützung

als erwartet. Gleichzeitig sind die Unternehmensinvestitionen gestiegen,

um die private Nachfrage zu befriedigen. Auf der Angebotsseite hat sich

der Druck auf die Eingangspreise durch sich lockernde Versorgungseng-

pässe und sinkende Transportkosten reduziert und eine Erholung vor-

mals beschränkter Sektoren wie etwa der Fahrzeugsparte ermöglicht.

Die Energiemärkte haben sich ebenfalls überraschend schnell an den

Schock durch die russische Invasion in der Ukraine angepasst.

Im 4. Quartal 2022 ist dieser Aufwärtstrend in den meisten, wenn auch

nicht allen größeren Volkswirtschaften wieder verblasst. So konnte etwa

die US-Wirtschaft ihr im Vergleich stärkeres Wachstum aufrechterhal-

ten. Dies wurde einerseits durch Konsumenten unterstützt, die weiter

ihre Ersparnisse ausgaben, und andererseits durch eine historisch nied-

rige Arbeitslosigkeit sowie ein reichhaltiges Stellenangebot.

Die globale Inﬂation betrug im Berichtsjahr voraussichtlich 8,8 %. Sie

sollte im 3. Quartal mit dem einsetzenden Rückgang der Energie- und

Rohstoﬀpreise ihren Höhepunkt erreicht haben.

Nordamerika

Steigende Lebensmittel- und Energiepreise haben 2022 zusammen mit

einem angespannten Arbeitsmarkt die Inﬂation in den USA auf neue

historische Höchststände getrieben, ehe sich der Preisdruck gegen

Jahresende abschwächte. Das führte zur schnellsten Verschärfung der

Geldpolitik in über 40 Jahren. Die wirtschaftliche Aktivität war dement-

sprechend im ersten Halbjahr rückläuﬁg, und die Inlandsnachfrage blieb

auch in der zweiten Jahreshälfte schwach, was insbesondere auch die

Wohnungsbauinvestitionen widerspiegelten.

Unter dem Strich dürfte sich das Wachstum der US-Wirtschaft im Be-

richtsjahr als Folge der substanziellen Finanzkonsolidierung und des

geldpolitischen Gegenwindes auf 2,0 % nach 5,9 % im vorangegangenen

Jahr eingebremst haben. Das BIP Kanadas hat um 3,5 % nach 5,0 % 2021

zugelegt.

Für das laufende Jahr geht der IWF von einer weiteren Konjunkturver-

langsamung für die USA und Kanada auf 1,4 % bzw. 1,5 % aus. Die letz-

ten Signale aus der US-Wirtschaft waren gemischt. Dabei haben einige

Daten wie die Einzelhandelsumsätze oder der Arbeitsmarkt nach oben

überrascht, während andere wie die Industrieproduktion nach unten

überraschten. In letzter Zeit waren aber die Aufwärtsüberraschungen

häuﬁger als die Abwärtsüberraschungen.

Europa

Das Wirtschaftswachstum Europas hat sich 2022 als resilienter er-

wiesen, als es die negativen Auswirkungen des Ukraine-Krieges auf die

Handelsbeziehungen hätten erwarten lassen. Diese Resilienz – wie sie

die Daten sowohl für den Konsum als auch für die Investitionen bele-

gen – ist einerseits auf die staatlichen Unterstützungsmaßnahmen für

Haushalte und Unternehmen in der Energiekostenkrise im Ausmaß von

1,2 % des EU-BIP und andererseits auf die Dynamik der wirtschaftlichen

Öﬀnung nach der COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Nichtsdestotrotz

deuten Hochfrequenzindikatoren darauf hin, dass der Produktions- und

der Dienstleistungssektor schrumpfen. Das Konsumentenvertrauen und

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

das Geschäftsklima haben sich verschlechtert. Die wirtschaftliche Leis-

tung der Eurozone konnte demnach im abgelaufenen Jahr ein Plus von

3,5 % verzeichnen.

Mit einem Plus von 0,7 % sollte das rückläuﬁge Wachstum heuer den

Boden ﬁnden. Dieser Wert ist gleichzeitig um 0,2 Prozentpunkte höher

als noch im vergangenen Oktober prognostiziert. Mit dieser Anpassung

wurde den raschen Leitzinserhöhungen der EZB und den erodierenden

Realeinkommen, die durch die Nachwirkungen des positiven Ergeb-

nisses 2022, niedrigere Energiegroßhandelspreise, kaufkraftstärkende

Maßnahmen in Form von Energiepreisdeckeln und Transferzahlungen

ausgeglichen werden, Rechnung getragen. Das stärkste Wachstum sollte

2023 mit 1,1 % abermals Spanien ausweisen.

Asien

Die Schwellen- und Entwicklungsländer Asiens sind 2022 wegen China

mit 4,3 % deutlich weniger gewachsen als angenommen. Mit 5,3 % soll

sich ihr Wachstum dieses Jahr wieder beschleunigen. Die Verlangsa-

mung der chinesischen Wirtschaft im 4. Quartal 2022 legt nahe, dass

die Wachstumsrate für das gesamte Jahr um 0,2 Prozentpunkte auf 3,0 %

zurückgenommen werden muss, womit das Plus Chinas erstmals in über

40 Jahren unter dem globalen Durchschnitt liegt. Entsprechend der Pro-

jektion des IWF soll das Land heuer um 5,3 % zulegen, was die erstarkte

Mobilität reﬂektiert.

Das Wachstum Indiens soll von 6,8 % 2022 auf 6,1 % 2023 zurückgehen.

Ähnlich stellt sich auch der Pfad der ASEAN-5 Länder dar. Sie konnten

letztes Jahr noch einen Zuwachs von 5,2 % ausweisen, der heuer aber auf

4,3 % zurückgehen wird.

Branchenentwicklung

Weltfeuerwehrmarkt

Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen

von ca. 21.000

Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 6,0 Mrd €. Nicht eingerech-

net sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamt gewicht, feuerwehrtechni-

sche Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen.

Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte das globale

Marktvolumen im Berichtsjahr stagniert haben, was insbesondere auf

Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2021. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen.

die massiven Störungen der internationalen Lieferketten zurückzuführen

ist. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien;

die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland.

Nordamerika

Die Nachfrage auf dem nordamerikanischen Feuerwehrmarkt hat sich

2022 trotz eines deutlich schwächeren konjunkturellen Umfelds und

steigender Zinsen sehr positiv entwickelt. Das Beschaﬀungsvolumen

dürfte in den vergangenen zwölf Monaten wieder über 6.000 Fahrzeuge

gestiegen sein. Gleichzeitig waren die Hersteller durch massive Liefer-

kettenstörungen und einen angespannten Arbeitsmarkt belastet, Mate-

rialkostensteigerungen konnten gleichzeitig nur eingeschränkt weiterge-

geben werden.

2023 sollte sich die starke Nachfrage etwas abkühlen. Ob die vorhan-

denen vollen Auftragsbücher auch entsprechend abgearbeitet und die

Durchlaufzeiten verbessert werden können, wird von der Verfügbarkeit

von Vorprodukten und Rohmaterialien sowie Arbeitskräften abhängen.

Europa

Der heterogene und vielfach kleinteilige Feuerwehrmarkt Europas konn-

te im Berichtsjahr abermals einen Nachfrageanstieg verzeichnen. Ins-

besondere im Zentralraum Österreich, Deutschland und Schweiz, der

durch viele Einzelaufträge geprägt ist, war die Ausschreibungstätigkeit

sehr rege. Hier steigt auch das Interesse an der Elektromobilität. Das

Flughafengeschäft zeigt sich gleichzeitig in ganz Europa nach den Aus-

wirkungen der COVID-19-Pandemie stabil. Osteuropa hat sich 2022,

obwohl auf niedrigerem Niveau, ebenfalls zufriedenstellend entwickelt.

Für das laufende Jahr wird mit stabilen Neubeschaﬀungen gerechnet. In

einzelnen Märkten könnten die Feuerwehren durch die anhaltend hohe

Inﬂation und das Auslaufen von Förderungen an ihre Budgetgrenzen

stoßen. Als Folge könnten geplante Ausschreibungen verschoben oder

abgesagt werden.

Asien

Die Erholung des fragmentierten, asiatischen Feuerwehrmarktes von

den Belastungen der COVID-19-Pandemie hat sich 2022 fortgesetzt. Da-

bei hat sich insbesondere die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen

durch die Planung und Errichtung neuer Flughäfen bzw. Rollbahnen so-

wie verschobene Ersatzbeschaﬀungen spürbar belebt. Im Geschäft mit

einfachen Kommunalfahrzeugen steigt der Wettbewerbsdruck durch lo-

kale Anbieter. Einige Länder in der Region haben unverändert wirtschaft-

liche Probleme oder sehen sich mit Handelsbeschränkungen konfron-

tiert. Nur hochentwickelte Feuerwehrmärkte wie Singapur, Hongkong,

Japan, Australien und Neuseeland bilden hier die positiven Ausnahmen.

China, der größte Einzelmarkt Asiens, hat sich im Zuge des Wirtschafts-

konﬂiktes mit den USA gegenüber Importen faktisch abgeschottet. Die

Beschaﬀung von Standardfahrzeugen muss bei chinesischen Herstellern

erfolgen. Nur Spezialfahrzeuge können noch mit Genehmigung im Aus-

land gekauft werden. Für 2023 wird eine weitere leichte Verbesserung

der Branchenkonjunktur erwartet. Dahinter stehen die im internationa-

len Vergleich besseren Konjunkturaussichten.

Mittlerer Osten

Im Einklang mit der günstigen Ölpreisentwicklung und einer Phase rela-

tiver politischer Stabilität in der Region hat es im Vorjahr in den Ländern

des Mittleren Osten mehr Neuausschreibungen für Feuerwehrtechnik

gegeben. Dabei hat die lokale Fertigung als Vergabekriterium weiter an

Bedeutung gewonnen. Für das laufende Jahr wird angesichts eines deut-

lich schwächeren Konjunkturausblicks für Saudi-Arabien und einer ge-

drosselten Ölproduktion in der OPEC mit einer geringeren Nachfrage ge-

rechnet. Nichtsdestotrotz sollten im Kommunal- und Industriegeschäft

attraktive Projekte entscheidungsreif werden.

Sonstige Märkte

In Lateinamerika und Afrika besteht weiter großer Aufholbedarf bei

Feuerwehrtechnik. Tatsächlich wurden im Vorjahr in Lateinamerika zahl-

reiche Tender ausgeschrieben. Die Nachfrage nach Flughafenlöschfahr-

zeugen steigt wieder. Der Bedarf in den europäischen NISA-Ländern ist

weiterhin auf einem hohen Niveau.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Wirtschaftsbericht

Gesamtentwicklung 2022

Die globale Feuerwehrindustrie hat 2022 in einem insgesamt schwäche-

ren, konjunkturellen Umfeld stagniert. Dabei brachte der Angriﬀskrieg

Russlands gegen die Ukraine ab Februar erneut die internationalen Liefer-

ketten und Rohstoﬀmärkte massiv unter Druck, die zuvor erste Anzeichen

für eine Erholung nach der COVID-19-Pandemie gezeigt hatten. Wieder-

kehrende und wechselnde Engpässe in der Materialversorgung haben

im weiteren Jahresverlauf für höchst unsichere Produktionsbedingungen

gesorgt und zusammen mit teils deutlich höheren Lieferantenpreisen die

Fahrzeugfertigung im Rosenbauer Konzern beeinträchtigt.

Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen ist es den Vertriebsregio-

nen Area CEEU, Area NISA, Area NOMA sowie dem Segment Vorbeu-

gender Brandschutz gelungen, ihre Auslieferungen beziehungsweise das

Projektvolumen zu steigern.

Der Auftragseingang erreichte mit 1.230,0 Mio € 2022 eine neue Re-

kordmarke (2021: 1.064,3 Mio €). Dabei haben alle fünf Vertriebsregio-

nen und das Segment Vorbeugender Brandschutz eindeutige Zuwächse

verzeichnet. Besonders erfreulich ist der Auftrag der Berliner Berufs-

feuerwehr, die sich nach einer einjährigen Testphase zum Erwerb von

vier weiteren Fahrzeugen aus der vollelektrischen „Revolutionary Tech-

nology“-Modellreihe (RT) entschlossen hat. Der Auftragsbestand lag mit

1.469,7 Mio € zum 31. Dezember 2022 (2021: 1.145,2 Mio €) deutlich

über einem Konzernjahresumsatz.

Umsatz- und Ertragsentwicklung

Umsatzentwicklung

Die Umsatzerlöse lagen 2022 mit 972,2 Mio € auf dem Niveau des Vor-

jahres (2021: 975,1 Mio €). Gleichzeitig waren praktisch alle Material-

gruppen von Lieferkettenunterbrechungen und Versorgungsengpässen

betroﬀen. Vor allem die schlechte Verfügbarkeit von LKW-Fahrgestellen

hat immer wieder die Linienproduktion verzögert und zu erheblichen

Nacharbeiten geführt. Im Sommer hat Rosenbauer damit begonnen, in

Europa weitgehend standardisierte Vorratsfahrzeuge zu bauen, um da-

mit kurzfristig die dringendsten Bedarfe der Einsatzorganisationen zu

bedienen und die Auslastung seiner Standorte zu verbessern.

Stärkster Umsatzbringer im Konzern war mit rund 74 % (2021:

76 %) das Produktsegment Fahrzeuge. Dahinter lag der Bereich Custo-

mer Service, der mit einem Umsatz von 96,5 Mio € (2021: 78,4 Mio €),

einen Anteil von 10 % (2021: 8 %) am Gesamtumsatz hatte. Der Bereich

Ausrüstung steuert ebenfalls 10 % (2021: 9 %) und die Sonstigen Umsät-

ze 3 % (2021: 4 %) bei. Der Vorbeugende Brandschutz erlöste 32,2 Mio €

(2021: 29,8 €) und trug damit 3 % (2021: 3 %) zum Konzernumsatz bei.

Der mit Abstand größte Umsatz entﬁel auf die Muttergesellschaft, die

Rosenbauer International AG, mit 443,8 Mio € (2021: 444,3 Mio €). Mit

einer Exportquote von 84 % (2021: 89 %) und Lieferungen in über 120

Länder verfügt Rosenbauer über die größte internationale Präsenz in der

Feuerwehrbranche.

Die Umsatzkosten stiegen auf 843,3 Mio € (2021: 818,6 Mio €). Das

Bruttoergebnis reduzierte sich um 17,5 % auf 128,9 Mio € (2021:

156,5 Mio €). Die Bruttoergebnismarge belief sich auf 15,3 % (2021: 19,1 %).

Kostenentwicklung

Den größten Teil der Umsatzkosten machte mit 572,6 Mio € (2021:

547,8 Mio €) der Materialeinsatz aus, der damit gemessen an den Um-

satzerlösen über dem Vorjahresniveau lag. Die anteiligen Aufwendungen

für Personal beliefen sich auf 189,6 Mio € (2021: 171,5 Mio €) und sind

ebenfalls in Relation zum Umsatz im Jahr davor gestiegen. Die Abschrei-

bungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen erhöhten

sich im Berichtsjahr von 13,7 Mio € auf 14,1 Mio €.

Die Strukturkosten umfassen die Aufwendungen für Forschung & Entwick-

lung, Vertrieb und Verwaltung und sind von 129,1 Mio € auf 147,7 Mio €

gestiegen. Die aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der

Gewinn- und Verlustrechnung im Jahr 2022 ausgewiesen wurden, sanken

von 8,9 Mio € auf 6,3 Mio €.

Den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 1,9 Mio €

(2021: 1,3 Mio €) stehen sonstige betriebliche Erträge von 10,2 Mio €

(2021: 9,0 Mio €) gegenüber.

Ertragslage

Der Rosenbauer Konzern weist für das Geschäftsjahr 2022 als Folge

des niedrigeren Bruttoergebnisses ein EBIT von -10,6 Mio € (2021:

35,0 Mio €) aus. Dieses spiegelt nicht nur die Produktionsstörungen aus

Versorgungsengpässen bei diversen Bauteilen und Rohstoﬀen wider,

sondern es ist zusätzlich durch einmalige Sondereﬀekte wie die Inter-

schutz und Restrukturierungkosten belastet. Zum Jahresende hin hat

sich die Fehlteilesituation leicht verbessert, was ein positives EBIT von

19,9 Mio € im vierten Quartal ermöglicht hat.

Das Finanzergebnis war wegen der Entkonsolidierung des Joint Ventures

in Russland und höherer Finanzierungskosten mit -19,6 Mio € negativ

und lag damit deutlich unter Niveau des Vorjahres (2021: -6,2 Mio €).

Das Ergebnis vor Ertragssteuern (EBT) belief sich folglich auf -30,2 Mio €

(2021: 28,9 Mio €). Der ausgewiesene Steuerertrag betrug 7,8 Mio € (2021:

-5,7 Mio €). Der Steuerertrag in 2022 stammt aus positiven Steuereﬀekten

aus der Neuorganisation in den USA und der Aktivierung von Verlustvorträgen.

Nach Hinzurechnung dieses Steuerertrags ergibt sich ein Periodener-

gebnis von -22,3 Mio € (2021: 23,2 Mio €).

Auf Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss, gehalten von den Mitgesell-

schaftern der Rosenbauer Aerials, der Rosenbauer Española, der Rosen-

bauer South Africa, der Eskay Rosenbauer Brunei sowie der Rosenbauer

Saudi Arabia, entﬁelen im Berichtsjahr 1,9 Mio € (2021: 7,8 Mio € inkl.

Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss aus den Gesellschaften Rosen-

bauer America und Rosenbauer Slowenien, deren Anteile die Gesell-

schaft im Berichtsjahr erworben hat).

Konzernumsatz/EBIT (in Mio €)

2022

2021

2020

Konzernumsatz EBIT

972,2 -10,6

975,1 35,0

1.044,2 57,7

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Auftragslage

Im abgelaufenen Jahr verzeichnete der Rosenbauer Konzern einen Auf-

tragseingang von 1.230,0 Mio € (2021: 1.064,3 Mio €). Dabei haben alle

fünf Vertriebsregionen und das Segment Vorbeugender Brandschutz ein-

deutige Zuwächse ausgewiesen. Letzteres zeigte das relativ größte Plus.

Die Nachfrage hat sich über das gesamte Jahr äußerst dynamisch ent-

wickelt. So konnten etwa in Australien bedeutende Aufträge im Bereich

persönliche Schutzausrüstung und Flughafenlöschfahrzeuge gewonnen

werden. Im Bereich stationärer Brandschutz erhielt man mit dem Müll-

heizkraftwerk Wiesbaden, Deutschland, den bislang größten Auftrag in

der Unternehmensgeschichte.

Der Auftragsbestand lag mit 1.469,7 Mio € zum 31. Dezember 2022

(2021: 1.145,2 Mio €) deutlich über einem Konzernjahresumsatz.

Segmentberichterstattung – Geschäftssegmente

(nach Areas)

Die Segmentberichterstattung erfolgt nach fünf Absatzregionen (Areas):

CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika

und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika), APAC (Asien-Paziﬁk)

und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Der Vorbeugende Brandschutz

(Preventive Fire Protection, PFP) wird als eigenes Segment dargestellt.

Area CEEU

Die Area CEEU umfasst die Länder Zentral-, Ost- und Südosteuropas, mit der

D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als historischem Heimmarkt.

Auftragseingang Auftragsbestand

Auftragseingang/Auftragsbestand zum 31.12. (in Mio €)

2022

2021

2020

1.230,0 1.469,7

1.064,3 1.145,2

1.007,7 1.072,1

CEEU

NOMA

MENA

APAC

NISA

Zur Area CEEU gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Inter-

national und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer

Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Ro-

senbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosen-

bauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosen-

bauer Polska in Palmiry. Die Werke in der Area CEEU (Leonding, Neidling,

Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Areas, das Werk

Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt.

Marktentwicklung

Europa war im Berichtsjahr mit multiplen Krisen konfrontiert, die zu

Störungen der internationalen Lieferketten, steigenden Rohstoﬀ- und

Energiepreisen sowie hoher Inﬂation führten. Vor allem der Angriﬀs-

krieg Russlands gegen die Ukraine hatte auf dem Kontinent starke Aus-

wirkungen. Nichtsdestotrotz haben sich die wichtigsten Feuerwehr-

märkte gut entwickelt. In der D-A-CH-Region war die Nachfrage wieder

so stark wie vor der COVID-19-Pandemie und in den osteuropäischen

Märkten waren erste Anzeichen für die schon lange erwartete Dynami-

sierung sichtbar.

So hat Rosenbauer in Rumänien eine Ausschreibung des Innenminis-

teriums über die Lieferung von 18 Hubrettungsbühnen B45 gewonnen,

deren Anzahl durch den Kunden auf bis 100 Fahrzeuge erweitert werden

kann. Auch in Italien hat sich das Innenministerium für Rosenbauer als

Lieferant von Hubrettungsgeräten entschieden. In einem ersten Abruf

Umsatz nach Areas 2022

3 % PFP

27 % NOMA

11% APAC

9% MENA

40 % CEEU

10 % NISA

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wurden 30 Bühnen mit 32,1 m Rettungshöhe bestellt, optional kann

dieser Auftrag ebenfalls auf bis zu 100 Fahrzeuge aufgestockt werden.

Einen weiteren Großauftrag erteilte das Beschaﬀungsamt Mecklenburg-

Vorpommern. Nachdem Rosenbauer schon 2021 mit der Lieferung von

274 Kleinlöschfahrzeugen TSF-W betraut worden war, wurden im No-

vember des Vorjahres 40 große Löschgruppenfahrzeuge LF20 bestellt.

Erfreulich ist auch die Nachfrage nach E-Feuerwehrfahrzeugen: Nach er-

folgreichem Probebetrieb hat die Berliner Feuerwehr vier weitere RT und

einen elektrischen Gerätewagen Hygiene bestellt. Die größte Schweizer

Rettungsorganisation, Schutz & Rettung Zürich, testet die elektrische

Drehleiter von Rosenbauer.

Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 435,8Mio€

(2021: 412,1 Mio €) über dem Vorjahr.

Geschäftsentwicklung

Der Umsatz in der Area CEEU erhöhte sich 2022 auf 378,2 Mio € (2021:

346,8 Mio €). Der größte Anteil entﬁel auf Deutschland, gefolgt von

Österreich.

Lieferzeiten spielten im dritten Jahr der COVID-19-Pandemie angesichts

neuerlich gestörter Wertschöpfungsketten eine große Rolle. Deshalb

entschied sich der CEEU-Vertrieb insbesondere in Deutschland für die

Auﬂage von Fahrzeugen „ohne Auftrag“, die Feuerwehren auf Anfrage

rasch zur Verfügung gestellt werden konnten. So wurden vom Katast-

rophenschutzfahrzeug LF-KatS, das Rosenbauer in 300-facher Ausfüh-

rung an das deutsche Innenministerium geliefert hat, oder vom TSF-W

für Mecklenburg-Vorpommern weitere baugleiche Fahrzeuge produziert

und verkauft. Auch andere Standardfahrzeuge wurden zusätzlich aufge-

legt und rasch geliefert, zum Beispiel ein AT an die Feuerwehr Murnau,

die sonst ihrer Aufgabe zur Sicherung des G7-Gipfels in Bayern nicht

nachkommen hätte können.

Ein neuer Vertriebsweg wurde 2022 mit der erstmaligen Aufnahme eines

Feuerwehrfahrzeuges in den Rosenbauer Onlineshop geschaﬀen. Das

TSF-W in Standardausführung kann direkt über das Portal bestellt wer-

den, weitere Online-Angebote für Fahrzeuge werden folgen.

Die Area CEEU steuerte 2022 rund 40 % (2021: 35 %) zum Konzernum-

satz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 7,5 Mio € (2021: 16,7 Mio €),

die EBIT-Marge 2,0 % (2020: 4,8 %).

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Umsatz 363,0 346,8 378,2

EBIT 19,3 16,7 7,5

Auftragseingang 402,7 412,1 435,8

Auftragsbestand 366,3 426,0 472,5

Area NISA

Das NISA-Vertriebsgebiet umfasst die westeuropäischen Länder vom

Nordkap bis Gibraltar sowie den Großteil der afrikanischen und südame-

rikanischen Staaten.

Zur Area NISA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Española

in Madrid (Spanien), Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafri-

ka), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in

Meltham (Großbritannien). Im spanischen Werk Ciansa in Linares werden

sowohl Fahrzeuge für die NISA-Region als auch für andere Regionen/

Areas gebaut.

Marktentwicklung

Auf den heterogenen Märkten der Area NISA war 2022 eine leichte Er-

holung spürbar und hier vor allem in den skandinavischen Ländern bei

den typischen Ersatzbeschaﬀungen. Die Nachfrage in Afrika und Latein-

amerika ist auf einem guten Niveau. Die Beschaﬀungen bleiben jedoch

aufgrund der mangelnden Finanzkraft der Einsatzorganisationen deut-

lich unter den eigentlichen Bedarfen. Neu im Berichtsjahr geschlossene

Partnerschaften in Peru und Brasilien sollen das Geschäft von Rosen-

bauer in der LATAM-Region beleben, in Kolumbien konnten mehrere Auf-

träge im Bereich Waldbrandlöschtechnik und persönlicher Schutzaus-

rüstung an Land gezogen werden.

Aus dem Senegal ging ein Auftrag über sieben Flughafenlöschfahrzeuge

an Rosenbauer, weil vier davon, alles PANTHER 6x6 in Standardausfüh-

rung, noch im selben Jahr geliefert werden konnten. In Tansania wurde

ein Soft Loan organisiert, mit dem das Innenministerium zwölf moderne

Einsatzfahrzeuge kaufen konnte. In Frankreich wiederum hat Rosen-

bauer zum zweiten Mal eine Ausschreibung des Feuerwehrverbandes

Haute-Savoie gewonnen, der nach 2017 erneut mit 11.000 Helme des

Typs HEROS-titan beliefert wird.

Die Area NISA wurde im Rahmen der Straﬀung der Vertriebsstruktur

mit 31. Dezember 2022 aufgelöst und in die neu formierten Vertriebs-

regionen Americas, Europe, Middle East & Africa integriert. Detaillierte

Information dazu im Prognosebericht auf Seite 50.

Geschäftsentwicklung

Die Area NISA erwirtschaftete 2022 ein Umsatzplus auf 98,4 Mio €

(2021: 93,2 Mio €), was 10 % aller Erlöse im Konzern (2021: 10 %) ent-

sprach.

Das EBIT der Area NISA ging im Berichtsjahr auf -3,7 Mio € (2021:

1,2 Mio €) zurück, die EBIT-Marge betrug -3,8 % (2021: 1,3 %).

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Umsatz 114,5 93,2 98,4

EBIT 3,5 1,2 -3,7

Auftragseingang 98,9 116,3 118,8

Auftragsbestand 89,9 113,2 132,6

Area MENA

Die Area MENA umfasst geograﬁsch den Nahen und Mittleren Osten so-

wie Teile Nordafrikas.

Zur Area MENA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Saudi

Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktions-

stätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbauer

MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu Dha-

bi (Vereinigte Arabische Emirate). Das Werk in der KAEC produziert aus-

schließlich für den MENA- Vertrieb.

Marktentwicklung

Die Märkte auf der arabischen Halbinsel zeigten sich 2022 in etwas

besserer Verfassung, das Ausschreibungsvolumen hat gegenüber dem

Vorjahr wieder angezogen. Vor allem Industriebetriebe investierten in

Sicherheitstechnik. So war Rosenbauer beispielsweise bei der Saudi

Electricity Company erfolgreich, die einen Auftrag aus dem Vorjahr auf

45 Highend-Fahrzeugen erweiterte.

Der Konzern nutzte dabei seinen Wettbewerbsvorteil in der Region, als

einziger internationaler Hersteller Fahrzeuge anbieten zu können, die

das Beste aus europäischer und amerikanischer Feuertechnik vereinen.

Außerdem werden bestimmte Auftragsumfänge vor Ort im Werk KAEC

abgearbeitet, wodurch nicht zuletzt die zunehmende Forderung nach

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Wertschöpfung in der Region erfüllt wird. Ein weiteres, immer wichtiger

werdendes Kriterium für die Auftragsvergabe auf der arabischen Halbinsel

ist ein breit aufgestellter Customer und After Sales Service. Rosenbauer

hat schon vor Jahren dahingehend die Weichen gestellt und die MENA-

Organisation zu einem ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister umgebaut.

Der Auftragseingang in der Area MENA verzeichnete mit 124,2 Mio €

im Berichtsjahr einen deutlichen Anstieg im Vergleich zum Vorjahr mit

102,2 Mio €.

Geschäftsentwicklung

Der Umsatz in der Area MENA verringerte sich 2022 entsprechend dem

regionalen Beschaﬀungszyklus deutlich auf 90,2Mio€ nach 123,7 Mio €

im Vorjahr.

Die Area MENA steuerte im Berichtsjahr 9 % (2021: 13 %) zu den Gesamt-

erlösen des Konzerns bei. Das EBIT ﬁel auf -4,5Mio€ (2021: 5,2 Mio €),

die EBIT-Marge betrug -5,0 % (2021: 4,2%).

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Umsatz 150,1 123,7 90,2

EBIT 16,2 5,2 -4,5

Auftragseingang 120,7 102,2 124,2

Auftragsbestand 138,5 115,1 164,1

Area APAC

Die Area APAC umfasst die gesamte ASEAN-Paziﬁk-Region, China, Japan,

Indien, die GUS-Staaten, Türkei und Russland.

Zur Area gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singa-

pur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane, Rosenbauer Fire Fighting

Technology (Yunnan) in China und eine Minderheitsbeteiligung an der

PA „Fire-ﬁghting special technics“ in Moskau, Russland. Letztere wird

aufgrund fehlenden Zugriﬀs im Jahresabschluss 2022 mit einem Eﬀekt

von 5,8 Mio € im Finanzergebnis entkonsolidiert. Weitere Vertriebs- und

Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk

Singapur produziert ausschließlich Fahrzeuge für den südostasiatischen

Markt.

Marktentwicklung

Die Area APAC hat nach der de facto Abschottung des chinesischen

Feuerwehrfahrzeugmarktes ihren wichtigsten und größten Einzelmarkt

in der Region verloren. Für einen internationalen Feuerwehrausstatter

ist es mittlerweile fast unmöglich geworden, Fahrzeuge ins Land zu

bringen. Rosenbauer hat daher seine Vertriebsstrategie umgestellt und

diese stärker auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten aus-

gerichtet. Entsprechende Sales-Kanäle und ein eigenes Dealer-Netzwerk

wurden in den letzten Monaten aufgebaut. Der Rosenbauer Top-Helm

HEROS-titan wurde im Vorjahr dafür eigens nach CCC (China Compulsary

Certiﬁcation) zertiﬁziert.

In Japan ist Rosenbauer vor allem mit Flughafenlöschfahrzeugen er-

folgreich. Im Berichtsjahr wurden rund 20 PANTHER an verschiedene

Airports verkauft. Auch in Australien konnte 2022 ein Auftrag über die

Lieferung von 19 PANTHER mit Option auf weitere zehn Fahrzeuge unter

Dach und Fach gebracht werden. Rosenbauer Australia festigte damit

den Ruf als bevorzugter Partner der australischen und neuseeländischen

Aviation-Industrie, die bereits 150 PANTHER im Feld betreibt. Darüber

hinaus hat das Queensland Fire & Rescue Service 5.000 HEROS-titan AS

bestellt, wodurch der Rosenbauer Marktanteil bei Feuerwehrhelmen auf

rund 70 % steigen und die vor fünf Jahren getroﬀenen Entscheidung, den

Helm nach australischer und neuseeländischer Norm zu zertiﬁzieren,

eindrucksvoll bestätigt wird.

Trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage konnte in der Area

APAC ein Auftragseingang von 120,5 Mio € im Berichtsjahr (2021:

113,1 Mio €) verbucht werden.

Geschäftsentwicklung

Die Area APAC verzeichnete im Berichtsjahr 2022 einen Umsatzrück-

gang auf 109,9 Mio € (2021: 117,1 Mio €). Der Anteil am Gesamtumsatz

betrug 11 % (2021: 12 %). Das EBIT verschlechterte sich auf -1,3 Mio €

nach 2,5 Mio € im Vorjahr, die EBIT-Marge belief sich auf -1,2 % (2021:

2,2 %).

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Umsatz 127,0 117,1 109,9

EBIT 4,4 2,5 -1,3

Auftragseingang 93,6 113,1 120,5

Auftragsbestand 120,2 110,1 123,0

Area NOMA

Die Area NOMA umfasst die USA und Kanada sowie einige Länder

in Mittelamerika und der Karibik. Neben der Holdinggesellschaft Ro-

senbauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesell-

schaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming

(Minnesota), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und

Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Die Feuerwehr-

fahrzeuge werden nach US-Norm gefertigt und überwiegend in die Ver-

triebsregion NOMA geliefert, gehen aber auch an Kunden in den Areas

MENA, NISA und APAC.

Marktentwicklung

Der nordamerikanische Feuerwehrmarkt, mit einem Beschaﬀungsvo-

lumen von zuletzt mehr als 6.000 Fahrzeugen im Jahr der größte Ein-

zelmarkt der Welt, hat sich im Jahr 2022 trotz Inﬂation und steigender

Zinsen in ausgezeichneter Verfassung präsentiert.

Rosenbauer konnte von der guten Entwicklung proﬁtieren und den Auf-

tragseinang gegenüber 2021 kräftig auf ein Alltime-High steigern. Ein

Großteil der Steigerung resultierte aus Preissteigerungen, die Rosenbau-

er am Heimmarkt durchsetzen konnte. Fleet Accounts spielten ebenfalls

eine wichtige Rolle. So hat das Nashville Fire Department seine Order

von 2021 auf insgesamt 35 Fahrzeuge erhöht und nach Oregon konnten

über 30 Fahrzeuge verkauft werden. Auch der RTX erfreut sich steigen-

der Beliebtheit, wie das positive Feedback bei der größten US-Feuer-

wehrmesse FDIC und die ersten Erfahrungen im Alltag im Los Angeles

Fire Department zeigten.

Darüber hinaus hat Rosenbauer 2022 sein Händler- und Servicenetz-

werk durch Adressierung von Großstädten an der West- und Ostküste

weiter ausgebaut, um die dort vorhandenen Potenziale zu nutzen.

Der Auftragseingang in der Area NOMA betrug im Berichtsjahr erfreu-

liche 388,4 Mio € und war damit deutlich höher als im Vorjahr (2021:

290,1Mio €).

Geschäftsentwicklung

Die Area NOMA erzielte in der Berichtsperiode mit 263,7 Mio € einen

Umsatz auf Vorjahresniveau (2021: 264,5 Mio €). Das entspricht einem

Anteil am Konzernumsatz von 27 % (2021: 27 %). Störungen in der Lie-

ferkette beeinﬂussten auch in der Area NOMA die Auslieferung von

Fahrzeugen. Daher wurde im Berichtsjahr verstärkt auf standarisierte

Vorratsfahrzeuge, so genannte „Stock Truck“ gesetzt, die schneller ver-

fügbar waren und bis Jahresende alle verkauft werden konnten.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Durch die vollständig Übernahme von Rosenbauer America wurde der

Grundstein für die Fokussierung auf den Aus- und Aufbau des Dealer

Netzwerks und der Weiterentwicklung des Customer Service und des

After-Sales-Supports gelegt.

Das EBIT lag mit -9,0 Mio € (2021: 9,5 Mio €) deutlich unter dem Vor-

jahreswert, die EBIT-Marge bei -3,4 % (2021: 3,6 %).

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Umsatz 260,9 264,5 263,7

EBIT 15,1 9,5 -9,0

Auftragseingang 263,1 290,1 388,4

Auftragsbestand 337,6 357,7 549,6

Vorbeugender Brandschutz

Im Vorbeugenden Brandschutz sind die beiden Konzerngesellschaften

Rosenbauer Brandschutz mit Sitz in Leonding und Rosenbauer Brand-

schutz Deutschland mit Sitz in Mogendorf sowie Standorten in Glad-

beck, Hilden und Hattersheim tätig. Sie planen, errichten und warten

ortsfeste Lösch- und Brandmeldeanlagen und sind als VdS-Errichterbe-

triebe anerkannt. Eine Voraussetzung, um bei deutschen und internatio-

nalen Ausschreibungen anbieten zu können.

Marktentwicklung

Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Rosen-

bauer Brandschutzanlagen. Im Berichtsjahr konnte der bislang größte

Auftrag in der Geschichte an Land gezogen werden, die Planung und

Errichtung von stationären Brandschutzanlagen für das Müllheizkraft-

werk Wiesbaden, Deutschland. In Österreich wurde Rosenbauer von der

Austrian Power Grid beauftragt, weitere fünf Umspannwerke mit statio-

nären Löschanlagen auszustatten, nachdem im Vorjahr bereits drei die-

ser Anlagen errichtet wurden. Internationale Ausschreibungen konnten

in Norwegen, Südamerika und auf den Philippinen gewonnen werden.

Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich

entsprechend positiv und stieg 2022 auf 42,3 Mio € im Vergleich zu

2021 mit 30,5 Mio €.

Geschäftsentwicklung

Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich in der Be-

richtsperiode erfreulich und stieg von 29,8 Mio € auf 31,8 Mio €. Damit

beträgt der Anteil am Gesamtumsatz 3 % (2021: 3 %). Das EBIT war mit

0,4 Mio € positiv (2021: 3 t€).

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Umsatz 28,7 29,8 31,8

EBIT – 0,8 0 0,4

Auftragseingang 28,7 30,5 42,3

Auftragsbestand 19,6 23,1 27,9

Segmentberichterstattung – Angaben zu

Geschäftsbereichen (nach Produkten)

Fahrzeuge

Rosenbauer produziert alle Arten von Feuerwehrfahrzeugen nach euro-

päischen und US-amerikanischen Normen sowie in zahlreichen Länder-

standards: Kommunal-, Flughafen- und Industriefahrzeuge sowie Hubret-

tungsgeräte. Der mit Abstand größte Teil der Produktion entﬁel 2022 auf

Kommunalfahrzeuge, die meisten Fahrzeuge wurden für Feuerwehren in

Österreich, Deutschland und den USA gefertigt.

Insgesamt wurden im Berichtsjahr 1.882 Fahrzeuge (2021: 2.000Fahr-

zeuge) ausgeliefert. Das Produktsegment war mit 716,2 Mio € (2021:

735,0 Mio €) bzw. einem Anteil von ca. 74 % (2021: 76 %) das umsatz-

stärkste im Konzern.

Im Fahrzeugumsatz enthalten sind auch die Löschsysteme, die zum

überwiegenden Teil in den eigenen Fahrzeugen verbaut werden. Das Pro-

duktportfolio umfasst unter anderem Feuerlöschpumpen, Pumpenanla-

gen und Tragkraftspritzen, Schaumzumisch systeme, Druckluft- (CAFS)

und Höchstdrucklöschsysteme, Werfer für Fahrzeuge und stationäre

Brandschutzanlagen sowie Strahlrohre, Löscharme und Motor-Pumpen-

aggregate.

Im Berichtszeitraum hat sich Rosenbauer intensiv mit der Erweiterung

der Fahrzeugﬂotte mit elektrischen Antrieb beschäftigt und auf der In-

terschutz in Hannover im Juni 2022 als einziger Hersteller ein komplet-

tes Eletric-Line-up für den kommunalen Bereich präsentiert. Dazu zählen

neben dem bereits in Serie produzierten RT, ein Logistikfahrzeug, der AT

eletric sowie die L32A-XS eletric (Drehleiter). Diese wurde Ende Oktober

für den Testbetrieb an Schutz & Rettung Zürich übergeben.

Mit dem vorgestellten PANTHER electric zeigte Rosenbauer seine Tech-

nologie- und Innovationsführerschaft und legt den Grundstein für einen

emissionsfreien Einsatz von Flughafenlöschfahrzeugen. Derzeit erfolgt

die Überleitung des Konzeptfahrzeuges in die Serienentwicklung.

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Auftragseingang 783,9 834,4 960,9

Umsatz 816,8 735,0 716,2

Ausrüstung

Rosenbauer stattet Einsatzkräfte von Kopf bis Fuß mit persönlicher

Schutzausrüstung aus und hat an technischer Ausrüstung alles im Pro-

gramm, was die Feuerwehren im Einsatz benötigen − vom Stromerzeu-

ger bis hin zur komplexen Gefahrstoﬀausrüstung.

Der Vertrieb von Eigenprodukten, die allesamt im obersten Qualitäts-

segment angesiedelt und ideal auf die Anforderungen der Kunden ab-

gestimmt sind, wird weltweit forciert. Der zunehmende Klimawandel und

die damit einhergehenden Naturkatastrophen erfordern eine Adaption

der Ausrüstung, um Einsatzkräfte vor den drohenden Gefahren zu schüt-

zen. Besonders die Bekämpfung von Waldbränden fordert Mensch und

Material. Genau für dieses Umfeld hat Rosenbauer als Weiterentwick-

lung des GAROS G30 einen leichten einlagigen Schutzanzug für techni-

sche Einsätze (GAROS G10) entwickelt und bei der Interschutz erstmals

der Öﬀentlichkeit präsentiert.

Im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung zählt der Feuerwehrhelm

HEROS zu den erfolgreichsten Produkten am Feuerwehrmarkt. Seit der

Markteinführung vor 30 Jahren wurden mehr als eine Million Helme in

über 140 Ländern verkauft. Das Interesse ist ungebrochen hoch und im

Jahr 2022 erhielt der Schutzhelm HEROS Titan die CCC-Zertiﬁzierung

(China Compulsory Certiﬁcation), damit kann dieser nun auch von chi-

nesischen Feuerwehren bezogen werden.

Im Produktsegment Ausrüstung wurde 2022 ein Umsatz von 93,4Mio €

(2021: 88,6 Mio €) erzielt, davon stammten mehr als 65 % von eigenen

Produkten. Der Anteil am Konzernumsatz belief sich auf ca. 10 % (2021:

9 %).

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Auftragseingang 94,1 83,6 92,2

Umsatz 86,3 88,6 93,4

Customer Service

Rosenbauer betreibt in allen Areas Servicezentren (insgesamt 25), über

die der Kundendienst in der Region gesteuert wird. Rund 550 Service-

kräfte sind weltweit im Einsatz, weitere 100 Servicepartner vervollstän-

digen das globale Netzwerk des Customer Service.

Das Angebot des Customer Service umfasst deﬁnierte Servicepakete

mit abgestuften Leistungen sowie Schulungs- und Trainingsprogram-

me. Weitere Standbeine sind das Ersatzteilgeschäft, Reparaturen und

Generalüberholungen sowie die Vermietung von Fahrzeugen und Gerä-

ten. Im Segment Customer Service ist auch das Geschäft mit digitalen

Produkten und Services enthalten. Dazu gehören u.a. Drohnen für den

Feuerwehreinsatz, Simulatoren für den Trainingsbetrieb sowie das Ein-

satzmanagementsystem Connected Command (vormals EMEREC) und

das Fahrzeug- bzw. Flottenmanagementsystem Connected Fleet.

Der Umsatz, der 2022 im Segment Customer Service erzielt wurde, be-

trug 96,5 Mio € (2021: 78,4 Mio €). Der Anteil am Konzernumsatz konn-

te im Vergleich zum Vorjahr von 8 % auf 10 % gesteigert werden.

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Auftragseingang 66,5 80,3 91,0

Umsatz 72,2 78,4 96,5

Sonstige Umsätze

Die sonstigen Umsätze betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr

33,9 Mio € (2021: 43,3 Mio €). Sie umfassen im Wesentlichen Fracht- und

Übergabekosten und haben kaum Einﬂuss auf das Unternehmensergeb-

nis.

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Auftragseingang 34,5 35,5 43,5

Umsatz 39,8 43,3 33,9

Finanzlage, Vermögens- und Kapitalstruktur

Grundsätze des Finanzmanagements

Das Rosenbauer Finanzmanagement stellt die ﬁnanziellen Ressourcen in-

nerhalb des Konzerns zur Verfügung, sichert die ﬁnanzielle Unabhängigkeit

und jederzeitige Liquidität des Unternehmens und überwacht sämtliche

Zins- und Währungsrisiken. Zur Sicherstellung der Liquidität werden ge

eignete Finanzierungsinstrumente eingesetzt, die den Freiraum zur Finan-

zierung des operativen Geschäfts, von Investitionen sowie für gezieltes

Wachstum gewährleisten.

Das Treasury übernimmt die Sicherstellung und Steuerung der Liqui-

dität des Konzerns, ermittelt regelmäßig die Liquiditäts bedarfe und

arbeitet dabei eng mit den operativen Einheiten zusammen.

Investitionen

Die Investitionen (Rechte und Sachanlagen) des Rosenbauer Konzerns

ﬁelen mit 16,9 Mio € 2022 deutlich niedriger als im Jahr davor (2021:

28,2 Mio €) aus. Die Abschreibungen (Rechte und Sachanlagen) waren

gleichzeitig mit 20,5 Mio € (2021: 20,4 Mio €) stabil. Damit liegen die

Investitionen erstmals seit vielen Jahren unter den Abschreibungen, was

auch ein Ergebnis des 2022 eingeleiteten Kostensenkungsprogramms

ist.

Eﬃziente Produktion

Um mit den natürlichen Ressourcen möglichst schonend und sparsam

umzugehen, entwickelte Rosenbauer im Berichtsjahr eine Energieef-

ﬁzienz-Roadmap für ausgewählte Standorte. Die Schwerpunkte liegen

dabei auf dem Hauptwerk in Leonding und die Erreichung der Unabhän-

gigkeit vom globalen Erdgasmarkt. Auf diese Weise will sich Rosenbauer

gegen eine mögliche Verknappung dieses Energieträgers immunisieren,

Emissionskosten durch die Reduktion des eigenen CO

-Ausstosses ver-

meiden und seine Herstellkosten teilweise absichern.

Im ersten Schritt erfolgte eine Bestandsaufnahme und Analyse der

gesamten Energieversorgung sowie der technischen Ausstattung. Aus-

gehend von diesen Erkenntnissen wurden kurz- und mittelfristige Maß-

nahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs erarbeitet. Nähere Erläu-

terungen dazu im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 45.

Am Standort Luckenwalde wurde im September 2022 eine neue Logis-

tikhalle fertiggestellt und in Betrieb genommen. Das Werk Luckenwal-

de ist damit für eine Produktions- bzw. Beladekapazität von bis zu 400

Fahrzeugen pro Jahr gerüstet. Mit dem Neubau konnten zudem die logis-

tischen Prozesse etwa durch kürzere Wege und eine moderne Ausstat-

tung optimiert werden. Darüber hinaus wird der Parkplatz für Kunden

und Mitarbeitende ausgeweitet und im Zuge der Neugestaltung begrünt,

beleuchtet und gesichert.

Ende August übersiedelte Rosenbauer Polska an einen neuen Standort.

Dieser beﬁndet sich strategisch günstig gelegen zwischen Warschau und

dem Flughafen Warschau-Modlin. Die neu errichtete Niederlassung be-

steht aus einem zweigeschossigen Gebäude mit Büroﬂächen sowie einer

Lager- und Montagehalle.

Der slowenische Produktionsstandort in Radgona wurde 2022 ebenfalls

ausgebaut. Um die Produktionskapazitäten zu erhöhen und Serviceleis-

tungen anbieten zu können, wurde eine 500m² große Halle mit Sozial-

bereich errichtet. In der neuen Produktionshalle stehen sechs Montage-

plätze zur Verfügung, auf denen Fahrzeuge aufgebaut werden. Zusätzlich

gibt es im neu eingerichteten Servicebereich einen Prüfstand und eine

Fahrzeugumsatz nach Kategorien 2022

8 % Industrie-

fahrzeuge

15 % Flughafen-

fahrzeuge

77 % Kommunal-

fahrzeuge

Gelieferte Fahrzeuge

2022

2021

2020

1.882

2.000

2.238

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Kundenabnahmehalle. Mit der Erweiterung ist es nun möglich, hier die

Fahrzeuge für den deutschen Katastrophenschutz (LF-KatS) zu produ-

zieren.

Investitionen Abschreibungen

Investitionen/Abschreibungen (in Mio €)

2022

2021

2020

28,2 20,4

35,0 18,2

16,9 20,5

Eﬃziente Prozesse

Im Rahmen seines Restrukturierungsprogrammes „Refocus, Restart“

hat Rosenbauer 2022 erste umfassende Initiativen in den Bereichen

Eﬃzienz- und Produktivitätssteigerung, Reduktion der Einkaufspreise

und Wertanalysen gesetzt. Die Schwerpunkte lagen in erster Linie auf

einer nachhaltigen Stabilisierung der Produktionsprozesse, unter ande-

rem durch das Eliminieren von Störungen, Verschwendungen und unge-

planten Nacharbeiten in den Montagen. Um die Betriebsleistung künftig

engmaschiger und eﬃzienter steuern zu können, wurde ein neuartiges

Produktivitätsmanagement entwickelt und eingeführt.

Zudem setzte Rosenbauer die Einführung von SAP S/4HANA als kon-

zernweites ERP-System fort. Im Februar wurde der erste vollintegrierte

Sales & Service Standort bei Rosenbauer Schweiz erfolgreich produktiv

gesetzt. Das Projekt für den zweiten Pionierstandort bei Rosenbauer

Slowenien startete im April. Für die bisherige erfolgreiche Projektarbeit

wurde Rosenbauer als „Grand Winner“ bei den SAP Austria Quality

Awards in der Kategorie „Rapid Time to Value“ ausgezeichnet.

Finanzierung

Bei der Finanzierung des Konzerns wird stets auf die Erhaltung einer ge-

sicherten Liquidität geachtet. Mit der kontinuierlichen Überwachung der

Bestände und der Lieferforderungen soll im Rahmen des Bilanzsummen-

managements eine Optimierung des Umlaufvermögens sichergestellt

werden.

Die Eigenmittel betrugen zum Jahresultimo 186,2 Mio € (2021 ange-

passt: 210,4 Mio €). Bedingt durch eine gleichzeitig höhere Bilanzsum-

me verringerte sich die Eigenkapitalquote auf 19,1 % (2021 angepasst:

23,6 %).

Die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten waren 2022 mit

202,2 Mio € (2021: 161,1 Mio €) deutlich höher. Die für die gesamten

verzinslichen Finanzverbindlichkeiten angefallenen Zinsen betrugen

13,3 Mio € (2021: 4,9 Mio €). Der Durchschnittszinssatz belief sich auf

3,5 % (2021: 1,5 %).

Die Bilanzkennzahlen des Rosenbauer Konzerns spiegeln die Struktur

des Geschäftes der Feuerwehrbranche wider. Durch die Abschichtung

der Minderheitsgesellschafter im US-Teilkonzern und die dafür erfolgte

Finanzierung erhöhte sich die Nettoverschuldung (der Saldo aus ver-

zinslichen Verbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und Wertpapie-

re) auf 319,9 Mio € (2021: 203,6 Mio €). Die Gearing Ratio stieg auf

171,8 % (2021 angepasst: 96,8 %).

Bilanzstruktur im Dreijahresvergleich (in Mio €)

202020212022 2020 20222021

AKTIVA PASSIVA

246,3

231,9

490,8

417,3

236,5

262,0

227,2

186,2

309,1

356,2

431,2

374,9

Anlagevermögen

Vorräte

Forderungen und

sonstiges Vermögen

Eigenkapital

Verzinsliche

Verbindlichkeiten

Rückstellungen,

Verbindlichkeiten und

sonstige Schulden

210,4

269,7

411,5

247,4

407,8

236,4

2021 angepasst; s. a.

Konzernabschluss S. 60

Der Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit war in 2022 mit -2,3 Mio €

(2021 angepasst: 143,0 Mio €) negativ. Diese Entwicklung ist im Wesent-

lichen auf die Erhöhung von Vorratsbeständen und Forderungen zurück-

zuführen.

Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022

Capital Employed

653,8 610,5 590,4

ROCE 8,8 % 5,7 % -1,8 %

ROE

21,3 % 13,6 % -15,1 %

Durchschnitt

Wert 2021 angepasst

Vermögensstruktur

Die ﬁnanzielle Situation des Rosenbauer Konzerns ist trotz schwieriger

Rahmenbedingungen weiterhin stabil. Die Bilanzsumme erhöhte sich ge-

genüber dem Vorjahr und betrug zum 31. Dezember 2022 973,6 Mio €

(2021: 891,6Mio€).

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Das langfristige Vermögen stieg bis zum Jahresende auf 268,7 Mio €

(2021: 258,8 Mio €). Die Nutzungsrechte, die seit 2019 aufgrund von

IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ ebenfalls im langfristigen Vermögen bilan-

ziert werden, veränderten sich auf 34,0 Mio € (2021: 35,2 Mio €). Das

kurzfristige Vermögen belief sich auf 704,9 Mio € (2021: 632,8 Mio €).

Zum Jahresultimo 2022 betrug das Trade Working Capital 368,0 Mio €

(2021: 345,4 Mio €). Dieser Anstieg ist vor allem auf die größeren Vorräte

und die höheren Kundenforderungen mit 177,9 Mio € (2021: 159,0Mio €)

zurückzuführen.

Die kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten stiegen im Berichtsjahr

von 72,5 Mio € auf 118,8 Mio € zu.

Beschaﬀung, Logistik und Produktion

Einkaufs- und Lieferantenpolitik

Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von Bedeutung,

nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten.

Die breiten Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent,

entsprechend ﬂexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf

reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partner-

schaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern. Gemeinsam werden

Strategien zur Verbesserung der Kosteneﬃzienz, Optimierung der Logis-

tikkette, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produkt-

lösungen entwickelt. Ziel der intensiven Zusammenarbeit ist es unter

anderem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know-

how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen.

Hohes Zukaufsvolumen

Basierend auf der hohen Materialintensität (59 % der Umsatzerlöse) und

einem damit korrespondierenden hohen Einkaufsvolumen ist die termin-

gerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein

Großteil des Rosenbauer Einkaufsvolumens wird in Europa, vor allem in

Österreich und Deutschland, beschaﬀt, der Rest stammt überwiegend

aus den USA. Den größten Anteil am Konzern-Einkaufsvolumen haben

die Fahrgestelle. Sie sind für Rosenbauer im Regelfall ein durchlaufender

Posten. Fahrzeuge für den amerikanischen Markt sowie die komplette

PANTHER Reihe und der neue RT werden auf eigene Fahrgestelle aufge-

baut, die bei Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota) und in Leon-

ding gefertigt werden.

Kostensteigerungen und Materialverfügbarkeit

Das Geschäftsjahr 2022 war durch massive Lieferkettenstörungen ge-

prägt. Zusammen mit der anhaltenden Coronakrise führte dies zunächst

zu einem weiteren Anstieg der Rohstoﬀpreise. Eine sich zum Anfang des

Kalenderjahres abzeichnende Entspannung wurde durch den Krieg in

der Ukraine Ende Februar beendet. Im Geschäftsjahr mussten signiﬁ-

kante Preissteigerungen akzeptiert werden. Diese basierten auf Steige-

rungen bei Aluminium- und Stahlerzeugnissen, Kunststoﬀen sowie der

Logistik und Energie. Der Einkauf informierte frühzeitig und kontinuier-

lich über die aktuelle Marktsituation und die damit verbundenen Risiken.

Das Absichern von vertraglich vereinbarten Preisen und das Eingrenzen

von rasant steigenden Einkaufspreisen waren in diesem Geschäftsjahr

die Kernaufgaben. Gemeinsam mit der Logistik wurde die Sicherstellung

von Verfügbarkeiten zum zweiten wesentlichen Schwerpunkt. Die Bedar-

fe der Produktion konnten trotz aller Bemühungen nicht vollumfänglich

bedient werden.

Die größten Auswirkungen auf die Produktion bei Rosenbauer hatten Aus-

fälle bei den Lieferungen von Fahrgestellen. Der Stillstand der Produk-

tion von Kabelbäumen in der Ukraine löste erhebliche Verzögerungen bei

Chassis-Lieferungen aus. Nahezu alle Hersteller sind mit unterschiedlichen

Fehlteilen konfrontiert und reagieren mit kurzfristigen Umplanungen und

langen Lieferzeiten. Als Maßnahme wurden die Abstimmungen mit diesen

Herstellern noch intensiver gestaltet, um mehr Transparenz zu schaﬀen und

schrittweise Verbesserungen aus der Situation zu ﬁnden.

In der Logistik waren die Seehäfen stark ausgelastet. Auch die Verfügbar

keit von Containern und Transportgebinden war deutlich reduziert. Dies

führte zu längeren Wartezeiten und gestiegenen Kosten bei Transporten.

Gegen Jahresende waren erste Signale einer Entspannung bei der Trans

portlogistik spürbar. Dennoch wird die Verfügbarkeit der Verkehrsträger,

verstärkt durch einen LKW-Fahrermangel in Europa, weiter sensibel bleiben.

Ausblick

Nach zwei angespannten Jahren auf dem Beschaﬀungsmarkt gibt es ers-

te vorsichtige Zeichen für Besserungen im weiteren Verlauf des Jahres

2023. Die Lage bei der Belieferung mit Fahrgestellen war Anfang 2023

jedoch weiter unbefriedigend. Erste Preisrückgänge auf den Rohstoﬀ-

märkten sowie ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum schaﬀen neue

Möglichkeiten, die Beschaﬀungssituation spürbar zu verbessern. Die

Nachwirkungen und Rückstände aus 2022 etwa bei den Fahrgestellen

und bestimmten Elektronikbauteilen werden aber noch sichtbar bleiben.

Nachtragsbericht

Der Rosenbauer Konzern war Ende Februar 2023 Ziel einer Cyber-

Attacke. Die notwendige umfangreiche Abschaltung der IT-Infrastruktur

haben die einzelnen Unternehmensbereiche in unterschiedlichem Aus-

maß betroﬀen und in der Produktion zu Stehzeiten bis zu zwei Wochen

geführt. Insbesondere die Organisation der internen Materialﬂüsse war

deutlich beeinträchtigt. Als Vorsichtsmaßnahme wurden sämtliche Ser-

ver und Endgeräte unter genauer Überwachung neu aufgesetzt und die

Sicherheitsstandards konzernweit angehoben. Per Mitte März 2023

stand die IT-Infrastruktur der Unternehmensgruppe wieder zur Verfü-

gung.

Neben der Cyber-Attacke sind nach dem Bilanzstichtag zum 31.Dezem-

ber 2022 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die

Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage geführt hätten.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Weitere rechtliche Angaben

Nichtﬁnanzielle Erklärung/Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitsverständnis

Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unter-

nehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Ein-

klang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig proﬁtabel zu wachsen ist

erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stake-

holder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen.

In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Hand-

lungsschwerpunkte festgelegt. Neben der eﬃzienten Nutzung von Res-

sourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten

Materialien Produkte schaﬀen, die den Kunden zum Schutz von Leben

und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch,

als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life-

Balance zu ermöglichen und für sie eine moderne und vor allem sichere

Arbeitsumgebung zu schaﬀen.

Im Geschäftsjahr 2022 wurde eine Klimastrategie samt Reduktionszie-

len für den Rosenbauer Konzern entwickelt und vom Vorstand geprüft

und freigegeben. Sie dient als Basis für die zukünftige verpﬂichtende

und vertiefende Berichterstattung. Weitere Informationen dazu im Nach-

haltigkeitsbericht 2022 ab Seite 26.

Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmensstrate-

gie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neu-

gierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der moder-

nen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Partner arbeitet

Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag

der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen.

Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Be-

stimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Con-

duct aufgestellt, die darüber hinausgehen.

Nachhaltigkeitsmanagement

Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch in der

Abteilung Group Communication, Investor Relations & CSR angesiedelt

und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist

es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Ge-

sellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökologisch-

sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei

arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusam-

men. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerreichung wer-

den sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt.

Nachhaltigkeitsberichterstattung

Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröﬀentlicht Rosenbauer jährlich einen

Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosenbauer Website abgerufen

werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Reporting

Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDiVeG“

(Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) erstellt und er-

scheint gemäß § 267a UGB und § 243b UGB als gesonderter nichtﬁ-

nanzieller Bericht. 2022 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und

freigegeben.

Für das Berichtsjahr 2022 unterliegt Rosenbauer der Berichterstattungs-

pﬂicht gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung. Rosenbauer ist für

dieses Berichtsjahr erstmalig verpﬂichtet, den Anteil der taxonomiekonfor-

men und nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamt-

umsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende

qualitative Informationen dazu oﬀenzulegen. Weitere Informationen dazu

im Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Rosenbauer ab Seite 15.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Management der COVID-19-Pandemie

Der seit Beginn der Pandemie installierte COVID-19-Krisenstab in der

Zentrale von Rosenbauer hat im Jahr 2022 seine Arbeit fortgeführt. Ta-

gesaktuell wurden Maßnahmenpläne erstellt, in verschiedene Sprachen

übersetzt und allen Konzerngesellschaften zur Verfügung gestellt. Der

Fokus lag weiter darauf, das Infektionsrisiko zu minimieren. Die Möglich-

keiten der Telearbeit für Büroangestellte wurden an die Gegebenheiten

angepasst. Aufgrund der Verfügbarkeit von Impfstoﬀen bot Rosenbauer

für beide Booster-Impfungen am Hauptstandort Leonding Impftermine

für Mitarbeitende und deren Angehörige an. Von dieser Möglichkeit ha-

ben in Summe zirka 200 Personen Gebrauch gemacht. Mit Jahresmitte

2022 hat der COVID-19-Krisenstab seine Tätigkeit wegen der allgemei-

nen Gesundheitslage ruhend gestellt.

Personalpolitik

Rosenbauer hat seine Personalpolitik an die wirtschaftlichen und ge-

sellschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst. Wichtigste Ziele sind

die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der

Öﬀentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumen-

ten in den operativen Prozessen, die Förderung von Internationalität und

Diversität in der Mitarbeiterstruktur sowie die Schaﬀung von Rahmen-

bedingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur.

Beschäftigte nach Ländern 2022

13 % Rest der Welt

25 % Deutschland

22 % USA

40 % Österreich

Anzahl der Beschäftigten zum 31.12.

2022

2021

2020

1532.311 1.666

4.130

3.984

1572.306 1.521

4.078

1592.258 1.661

Arbeiter Angestellte Lehrlinge

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente

Mitarbeitende; es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung

ihrer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualiﬁzierungsangebot

gibt es spezielle Programme für die Team- und Führungskräfteentwick-

lung. Zum Jahresende 2022 waren im Konzern 4.078 Mitarbeitende be-

schäftigt, um 1,3 % weniger als im Vorjahr. Zudem waren zum Jahres-

ultimo 2022 insgesamt 106 Leiharbeitskräfte (2021: 176) im Konzern

beschäftigt.

Personalentwicklung

Die Entwicklung und Qualiﬁzierung der Mitarbeitenden ist eine der

wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert lau-

fend das Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen und adap-

tiert es für gegebene strategische und organisationale Bedarfe. Diese

umfassen vor allem technische und betriebswirtschaftliche Trainings,

Seminare zur Verbesserung der Projektmanagement-Kompetenz, der

Verhandlungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompeten-

zen. Ein weiterer Schwerpunkt wird außerdem auf das Thema Gesund-

heit gelegt. Mit dem #StayHealthy Portfolio existiert ein breites An-

gebot zu den Themen allgemeine Gesundheit, Stressmanagement oder

Resilienz. Auch das Thema Diversity & Inklusion wird im Rahmen des

Aus- und Weiterbildungsprogramms behandelt und soll künftig noch

ausgeweitet werden.

Trotz der angespannten Gesamtsituation investierte der Konzern 2022

insgesamt 580 t€ (2021: 600 t€) in Aus- und Weiterbildungsmaßnah-

men. Im Jahr 2022 normalisierte sich die Lage hinsichtlich Covid-19

und es zeichnet sich ein Trend wieder in Richtung Normalbetrieb ab.

Dies ermöglichte die Ausweitung des Rosenbauer Customer Service

Excellence Programs auf internationaler Ebene, konkret nach Dubai.

Weitere bewährte Management-Programme konnten im Berichtsjahr

wieder wie gewohnt durchgeführt werden. Ergänzt wurde dieses An-

gebot 2022 erstmals um das „Operations Management Development

Program“ (O-MDP), das sich an Führungskräfte in Produktions- und

produktionsnahen Bereichen aller deutschsprachigen Konzerngesell-

schaften richtet. Das O-MDP orientiert sich dabei an bereits bestehen-

den Programmen und soll die Lücke zwischen Team Leader Program

und Management Development Program schließen.

Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellen-

wert und wurde im Jahr 2022 weiter ausgebaut. 2022 standen 159

Lehrlinge in Ausbildung, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltech-

nik mit Schwerpunkt Maschinenbau, Mechatronik und Industriekauf-

leute. Ein besonderer Erfolg war die Gewinnung von weiblichen Auszu-

bildenden in technischen Berufen.

Weibliche Lehrlinge sollen weiterhin bevorzugt für technische Berufe

aufgenommen werden. Seit einigen Jahren steigt die Anzahl der weib-

lichen Lehrlinge in den Lehrberufen Mechatronik und Metalltechnik so-

wie der Produktionsmitarbeiterinnen stetig. Ende 2022 waren bereits

13,5 % (2021: 13,2 %) der Beschäftigten weiblich.

Chancengleichheit

Rosenbauer ist bestrebt, jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter die

gleichen Chancen einzuräumen – unabhängig von Abstammung, Alter,

Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat

Rosenbauer 2022 die Initiative women@rosenbauer weitergeführt. Im

Vordergrund steht unverändert die Erhöhung der Frauenquote gene-

rell, besonders aber im Führungskreis der Rosenbauer International.

Entsprechende Maßnahmen werden seitens des Bereiches Human Re-

sources gemeinsam mit dem Frauennetzwerk erarbeitet und schritt-

weise umgesetzt.

In einem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte

Maßnahmen zur Förderung von Frauen nötig. Women@rosenbauer zielt

vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterinnen ab, auf gegenseitige

Unterstützung und Austausch. Mehrere Arbeitsgruppen haben an The-

men und deren wirksamer Umsetzung in der Organisation gearbeitet.

Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und

Männern in Karenz (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen

zum Thema Gleichstellung sowie diverse Veranstaltungen, um das Mit-

einander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Als sichtbares Zeichen

der Wertschätzung für werdende Eltern wurde ein Baby-Startpaket ge-

schaﬀen, dass an allen Standorten verteilt werden soll.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in

Zukunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, ins-

besondere in technischen Berufen. Es werden mehrere Maßnahmen

unterstützt, die Mädchen schon im Schulalter für die Technik begeis-

tern sollen. Im Jahr 2022 konnte das Rosenbauer Technical Trainee

Program erfolgreich gestartet werden. Unter dem Schwerpunkt „Wo-

men Wanted“ haben zwei top-qualiﬁzierte Technikerinnen ihre Karriere

bei Rosenbauer begonnen.

Informationen gemäß § 243a Abs. 1 UGB

Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelis-

tet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €,

eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen an-

teiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien

lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer

Aktie berechtigt zu einer Stimme.

Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der Anteile

an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer

Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter

Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrechte oder

der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil

an Inhaber aktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt

unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteiligungsverwal-

tung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,8 % der Anteile an der Rosen-

bauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen

Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen,

üben ihre Stimmrechte direkt aus.

In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen

zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des

Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt

werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht

vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes,

die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat,

ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Haupt-

versammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abge gebenen

Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer

das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die

Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeitpunkt der

Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zulässig, wenn

der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher

Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird.

Für den Fall eines öﬀentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Ent-

schädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands-

und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der

Website www.rosenbauer.com/de/at/group im Kapitel „Investor Rela-

tions“ unter „Corporate Governance“ veröﬀentlicht.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Risiken und Chancen

Risikomanagement

Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschied-

lichen Risiken und Chancen konfrontiert. Die kontinuierliche Identiﬁzie-

rung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken und Chancen ist integ-

raler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling-Prozesses.

Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organi-

sations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um

speziﬁsche Elemente, die zur ordnungsgemäßen Beurteilung erforder-

lich sind. Im Kern besteht das Risikomanagement bei Rosenbauer aus

fünf Elementen:



einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch, das u. a.

sämtliche Deﬁnitionen und eine ausformulierte Risikostrategie be-

inhaltet,



einer deﬁnierten Organisationsstruktur mit Risikoverantwortlichen in

den als Risk Units deﬁnierten Areas, Tochtergesellschaften und Ab-

teilungen sowie einem zentralen Group Risk Manager,

 einer regelmäßigen Erfassung und Bewertung von Risiken und Chan-

cen in allen Risk Units,

 der Reporting-Struktur des Konzerns und



dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebe-

ne einzelner Risk Units.

Systematische Überwachung

Das Risikomanagement wird bei Rosenbauer in einem System abgebil-

det, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauer Konzern vor-

handenen Risiken und Chancen auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit

ermöglicht. Die Identiﬁkation und Erfassung der Geschäftsrisiken und

-chancen wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich

durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk

Manager begleitet und unterstützt werden.

Die Bewertung der Risiken und Chancen erfolgt im Hinblick auf ihre Ein-

trittswahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als

Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Kategorien mit Beispielen ange-

führt, in die die identiﬁzierten Risiken und Chancen eingeordnet werden.

Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforderlichen

Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risiko-

bewältigung als deﬁnierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen

Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikover-

antwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die

Ergebnisse der Risikoinventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss

berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktions-

fähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt.

Internes Kontrollsystem

Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Eﬀektivität und

Eﬃzienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systema-

tisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur

Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von

Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige

Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die

unternehmerischen Prozesse und Abläufe integriert. Darüber hinaus er-

folgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen

durch die Interne Revision.

Zielgerichtetes Kontrollumfeld

Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Re-

gelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Manage-

mentsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeits-

anweisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese

Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die

Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die ope-

rative Umsetzung wird überwacht.

Einheitliche Rechnungslegung

Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare

Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funktionen

sind eindeutig Personen (zum Beispiel in der Finanzbuchhaltung oder im

Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten

Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den rele-

vanten Prozessen der Rechnungslegung wird, sofern es technisch bzw.

organisatorisch möglich ist, auf ein Vier-Augen-Prinzip geachtet. Bei den

verwendeten Finanzbuchhaltungssystemen handelt es sich überwiegend

um Standardsoftware, die gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt ist. Auf

den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs-

und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhandbuch verbindlich

festgelegt.

Detaillierte Finanzberichte

Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird

regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfungen über-

prüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Cont-

rolling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und

Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichun-

gen in der Ertrags- und Vermögenslage von den Planzahlen rasch identi-

ﬁzieren und beheben zu können.

Klare Zuständigkeiten

Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den

prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauforientierte

Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroﬀenen Einheiten umgesetzt

werden müssen. Die operative Verantwortung liegt bei den jeweiligen

Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regelwerks

wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen

der einzelnen Bereiche überwacht.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Erläuterung der Einzelrisiken

Umfeld- und Branchenrisiken

Globale Erwärmung

Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine

Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchgeführt. Dabei

wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt

die Identiﬁkation von jenen klimabezogenen Risiken und Chancen, die

für Rosenbauer potenziell ﬁnanziell relevant sein könnten. Diese identi-

ﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung

hinsichtlich ihrer ﬁnanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer

Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Für das Berichtsjahr 2022 erga-

ben sich keine Änderungen. Rosenbauer wird die Entwicklung der klima-

politischen Rahmenbedingungen weiter beobachten und gegebenenfalls

die identiﬁzierten Risiken und Chancen neu bewerten.

Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physi-

schen Klimarisiken für die Rosenbauer Produktions- und Montagestand-

orte identiﬁziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein

zunehmende Bedarf an Brandschutzprodukten sowie die Chancen für

neue Rosenbauer Produkte und Services. Weiterführende Informationen

ﬁnden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Rosenbauer ab Seite 12.

Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD.

Marktrisiken und -chancen

Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläufer und

reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf kon-

junkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend

aus dem öﬀentlichen Sektor kommen, ihre Beschaﬀungen langfristig pla-

nen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen.

Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orien-

tiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institu tionen über

die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern.

Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt

in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaﬀungen zwar

nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feu-

erwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen

Branchenrisiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Markt-

veränderungen.

Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgelei-

tet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Ziel-

katalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und

strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Mit Produktionsstätten

auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz

lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen.

Wettbewerbs- und Preisdruck

Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehr branche

herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zunehmende Zentralisierung

des Beschaﬀungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wett-

bewerbs und transparentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch

die Bündelung der Beschaﬀung das Risiko, Großaufträge zu verlieren.

Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Ab-

satzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden

Vertriebs- und Produktbereich klar deﬁniert, wie dabei strategisch vorzu-

gehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden.

Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen

Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder

rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abge-

sichert werden. Wegen der überwiegend öﬀentlichen Abnehmer kommt

es allerdings nur in Ausnahmefällen zu Stor nierungen von Aufträgen.

Durch politische Krisen oder all fällige Embargobestimmungen kann der

Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend eingeschränkt sein.

In vielen Ländern herrschen strenge Regelungen hinsichtlich des Einsat-

zes von gefährlichen Substanzen. Die Nichteinhaltung der einschlägigen

Vorschriften kann mit erheblichen Strafen und Reputationsrisiken ver-

bunden sein. Gefährliche Substanzen kommen in ﬂuorhaltigen Lösch-

mitteln vor. Spezielle Vorkehrungen zur Vermeidung von gefährlichen

Substanzen erhöhen die Produktanforderungen. Rosenbauer begegnet

den strengeren Bestimmungen mit der Entwicklung von speziellen Zu-

mischsystemen und Werfern, die den Einsatz von ﬂuorfreien Schaum-

mitteln ermöglichen und damit Umwelt und Mensch schützen.

In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesundheit

gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeits-

plätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschriften entgegengetre-

ten. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie im Nachhaltigkeitsbericht

2022 von Rosenbauer ab Seite 40.

Betriebliche Risiken

Produktionsrisiken und -chancen

Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinander setzung

mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Die potenziellen

Produktionsrisiken werden über eine Reihe von Kennzahlen (Produkti-

vität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität,

Kosten etc.) permanent überwacht. Das zentrale Steuerungselement in

der Fahrzeugfertigung ist neben Kennzahlen vor Ort die „mitlaufende

Kalkulation“, bei der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einzel-

auftrages überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der

Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzernverbund

und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird

das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deut-

lichen Marktrückganges in Grenzen gehalten.

Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produk-

tion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfalls-

versicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung

besteht auch für Risiken im Zusammenhang mit Feuer, Explosionen und

ähnlichen elemen taren Gefahren.

Produktrisiken und -chancen

Rosenbauer lebt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO

9001 und beschreibt darin seine Prozesse und Abläufe. Das Manage-

mentsystem wird laufend auditiert und trägt wesentlich dazu bei, welt-

weit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und die

Kundenzufriedenheit zu steigern. Moderne Entwicklungsmethoden, ein

gesteigertes Qualitätsbewusstsein sowie laufende Prozessoptimierun-

gen tragen ebenfalls zur Verringerung von Risiken bei.

Zur Reduzierung möglicher ﬁnanzieller Risiken wird im Konzern neben

dem Risiko managementsystem auch das Instrument der Produkthaft-

pﬂichtversicherung eingesetzt. Um Produkte mit höchstmöglichem Kun-

dennutzen anbieten zu können, betreibt Rosenbauer ein systematisches

Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit

den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanagement

gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor. Im Rahmen einer Tech-

nologie-Roadmap werden Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsüber-

legungen miteinbezogen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Die demograﬁsche Entwicklung zieht eine Veränderung der Personalba-

sis der Feuerwehren nach sich und stellt damit auch die Hersteller von

Feuerwehrtechnik vor neue Herausforderungen. Frauen und ältere Men-

schen werden künftig vermehrt im Feuerwehrdienst tätig sein, Technik

und Ausrüstung müssen demnach so gestaltet werden, dass sie deren

Bedürfnissen in der Bedienung entgegenkommen. Rosenbauer beschäf-

tigt sich im Innovations-, Technologie- und Wissensmanagement sowie

in der Produktentwicklung intensiv mit diesen Herausforderungen und

bindet die Feuerwehren als Partner auch in den Entwicklungs prozess

mit ein.

Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken

Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt durch anhaltend hohe Verfügbar-

keitsrisiken. Die COVID-19-Pandemie und Russlands Angriﬀskrieg auf

die Ukraine zeigten massive Auswirkungen auf die Materialversorgung.

Neben der Materialknappheit reichten auch die Produktionskapazitäten

der Lieferanten nicht aus, um die Bedarfe aller Kunden zu bedienen, so-

dass es immer wieder zu unvorhergesehenen Lieferengpässen kam.

Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist die termin-

gerechte Bereitstellung von Fahrgestellen. Die Versorgungssicherheit

durch die Fahrgestellhersteller war durch die mangelnde Verfügbarkeit

etwa von Kabelsträngen, Elektronikbauteilen sowie anderer Kompo-

nenten erheblich gestört. Durch wiederholte Bandstillegungen bei den

Herstellern von Chassis kam es zu deutlichen, oft in der Dauer schwer

einschätzbaren Terminverschiebungen und zu massiven Verlängerungen

der Lieferzeiten. Die Auswirkungen dieser Entwicklung sind weiterhin

spürbar.

Ausfallende Gaslieferungen aus Russland stellen ein generelles Risiko

vor allem für Mitteleuropa dar. Ein Rückgang der Gasversorgung und die

damit einhergehende drastische Verteuerung aller Energieträger würde

sich nicht nur auf die Produktionsstandorte von Rosenbauer auswirken,

sondern in erster Linie auch auf die Lieferanten von energieintensivem

Produktionsmaterial. In weiterer Folge wäre wohl mit weiteren Preisstei-

gerungen dieser Produktionsmaterialien zu rechnen.

Durch intensive Kontakte mit den Lieferanten konnte die Produktion an

den Standorten trotz Fehlteilen und eines hohen Nacharbeitsaufwands

weitgehend aufrechterhalten werden. Zukünftige Einkaufsrisiken werden

weiter intensiv beobachtet. In enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf,

Logistik und Produktion werden Maßnahmen zur Steigerung der Resi-

lienz in den Lieferketten umgesetzt, wie beispielsweise gezielte Maß-

nahmen bei kritischen Lieferanten oder durch längerfristige Preis- und

Mengenabsicherungen bestimmter Rohmaterialien wie Aluminium oder

des Strom- und Gaspreises. Darüber hinaus wird die ﬁnanzielle Situation

der Lieferanten überwacht.

Informationstechnische Risiken

Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyber-Risiko.

Unter diesem Begriﬀ werden verschiedene Einzelrisiken zusammenge-

fasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriﬀ resultieren können. Im

Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Aus-

spähen, Datenverlust), die Ver letzung der Integrität des IT-Systems oder

der Daten (Mani pulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Ver-

fügbarkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen

Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches.

Um das Cyber-Risiko möglichst zu minimieren, legt Rosenbauer großes

Augenmerk auf eine sichere IT-Infrastruktur. Diesen Risiken wird durch

regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „State-

of-the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmethoden

sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriﬀskontrollen begegnet. Die

Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriﬀe

von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden ﬂankierend

durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz- Awareness-

Trainings der Mitarbeitenden unterstützt.

Umweltrisiken

Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im Wesentli-

chen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber

hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und Anweisungen,

die in einem Umwelt manage mentsystem nach ISO 14001 dokumentiert

sind und laufend durch interne wie externe Audits überprüft und weiter-

entwickelt werden.

Im Zuge von wiederkehrenden Rundgängen und Audits werden regelmä-

ßig die Energieverbräuche betrachtet und energieintensive Prozesse hin-

terfragt. Durch die Umsetzung eines Energiemanagementsystems (ISO

50001) können so Verschwendungen identiﬁziert und Maßnahmen zu

ihrer Beseitigung festgelegt werden. Ebenso werden die gesamten Res-

sourceneinsätze aufgezeichnet und dadurch Abweichungen früh erkannt

sowie Energiekosten gespart.

Personelle Chancen und Risiken

Die angespannte Situation am Arbeitsmarkt stellt auch für Rosenbauer

eine große Herausforderung bei der Suche nach qualiﬁzierten Fachkräf-

ten dar. Durch die Etablierung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke ist

es Rosenbauer möglich, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und

an das Unternehmen zu binden. Mit dem Slogan „Der Moment, in dem

Leben gerettet werden, beginnt mit Dir!“ wird deutlich, dass Arbeit bei

Rosenbauer Sinn stiftet. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter helfen

anderen und leisten mit ihrem Tun einen wertvollen Beitrag in der Ge-

sellschaft.

Attraktive Arbeitszeitmodelle, vielfältige Gesundheitsmaßnahmen und

-aktivitäten sowie ein modernes Entgeltsystem sind ausgewählte Gründe

für die hohe Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, die sich in niedriger

Fluktuation und hoher Resilienz niederschlägt.

Zur Absicherung der benötigten Fachkräfte für die Zukunft vor dem Hin-

tergrund volatiler Arbeitsmärkte kommt vor allem dem Lehrlingswesen

sehr große Bedeutung zu. Mittels der Initiative „women@rosenbauer“

wird Rosenbauer besonders für Frauen attraktiv. Vielfältige Aus- und

Weiterbildungsmaßnahmen ermöglichen es zusätzlich, die Mitarbei-

tenden im Unternehmen zu halten, zu qualiﬁzieren und zu motivieren.

Neben einer Nachfolgeplanung der Schlüsselpositionen ist Rosenbauer

auch die laufende Weiterentwicklung der Führungskräfte sowie die Mög-

lichkeit einer internen Karrierelaufbahn wichtig.

Rechtliche Risiken

Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im

Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen

und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter

anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüter-

rechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen betref-

fen sowie zu wettbewerbsrechtlichen Verfahren führen.

Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer

Deutschland GmbH wurden Unregelmäßigkeiten festgestellt. Die in die-

sem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahres-

ende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung

von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind der-

zeit noch oﬀen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Die Rosenbauer International AG wurde Ende Jänner 2022 informiert,

dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungsprüfung gegen einen

ehemaligen Geschäftsführer von Tochterunternehmen eine Steuerver-

bindlichkeit droht. Die Steuerverbindlichkeit bezieht sich dabei auf einen

Zeitraum, in dem die betroﬀenen Tochterunternehmen noch nicht im Ei-

gentum der Rosenbauer International AG standen. Ein Großteil der Steu-

ernachforderung wurde 2022 von der Tochtergesellschaft als Rechts-

nachfolgerin beglichen. Der im Vorjahr gebildete Rückstellungswert

aus diesem Sachverhalt reduzierte sich 2022 auf die erwarteten noch

oﬀenen Beträge in Höhe von 0,4 Mio €. Rechtliche Schritte gegen den

ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Toch-

terunternehmen wurden eingeleitet und sind derzeit gerichtsanhängig.

Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance-

Managements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab,

Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von

Verdachtsfällen in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskrimi-

nalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mit-

arbeitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Dezember 2021

eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung.

Finanzielle Risiken

Eine solide Finanzbasis ist für ein international tätiges Unternehmen

von großer Bedeutung. Die benötigten Betriebsmittel- und Investitions-

ﬁnanzierungen konnten sichergestellt werden. Die Finanzierungsverein-

barungen enthalten Financial Covenants, die einerseits eine Konzern-

eigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht und

andererseits festlegt, dass das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA

den Faktor 5 nicht übersteigen darf (Faktor 6 zum 31. Dezember 2023

und Faktor 5 in den fortfolgenden Geschäftsjahren). Die Nichteinhaltung

dieser Finanzkennzahlen berechtigen den Kreditgeber zur Kündigung

des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Zum 31. Dezember 2022 wurden

die Financial Covenants ausgesetzt und müssen zum 31. Dezember

2023 wieder erfüllt werden.

Zum 31. Dezember 2022 bestehen in der Rosenbauer Gruppe kurz-

fristige verzinsliche Verbindlichkeiten in Höhe von 118,9 Mio € (2021:

72,5 Mio €). Diese beinhalten neben Working Capital- bzw. Investitions-

krediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufenden ausgenutzten

Kontokorrentrahmen zum Bilanzstichtag. Wesentliche Reﬁnanzierungen

sind im Geschäftsjahr 2023 nicht notwendig.

Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten in den Notes

unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen.

Zins- und Währungsrisiken

Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbe-

dingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinst-

rumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende

Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die

operativen Risiken werden durch derivative Finanzinstrumente wie zum

Beispiel Devisentermin geschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abge-

sichert. Diese Transaktionen werden ausschließlich zur Absicherung von

Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durch-

geführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführungen in den

Erläuternden Angaben im Konzernabschluss verwiesen.

Kreditrisiken

Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden

gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öﬀentliche

Abnehmer sind. Es kommen unterschiedliche Möglichkeiten zur Zah-

lungsbesicherung wie beispielsweise Akkreditive und Eigentumsvorbe-

halte zum Einsatz. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten poli-

tischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche

und private Exportversicherungen in Anspruch genommen.

Beurteilung des Gesamtrisikos

Rosenbauer sieht sich gut aufgestellt, um die Anforderungen, die von

den Kunden, den Märkten, vom wirtschaftlichen Umfeld und im interna-

tionalen Wettbewerb an das Unternehmen gestellt werden, auch künftig

zu erfüllen. Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Einzelrisiken erge-

ben sich keine Anhaltspunkte, die– für sich genommen oder in Kombi-

nation mit anderen Risiken – den Fortbestand des Konzerns gefährden

könnten.

Dies gilt sowohl für die Ergebnisse der abgeschlossenen wirtschaftli-

chen Tätigkeit als auch für Aktivitäten, die geplant oder bereits einge-

leitet worden sind.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

1, 2

Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat zum Jahresbeginn seine Progno-

se für das Weltwirtschaftswachstum 2023 leicht angehoben. Er geht dem-

nach von einem Plus von 2,9 % an Stelle von bisher 2,7 % aus. Dieser Wert

liegt deutlich unter der Wachstumsrate des Vorjahres, die sich auf 3,4 % be

lief, und unter dem langjährigen Durchschnitt von 3,8 % zwischen 2000 und

2019. Für 2024 wird eine weitere Erholung der weltweiten Konjunktur erwar

tet. Die globale Inﬂation soll heuer von 8,8 % auf 6,6 % zurückgehen.

Die projizierte, konjunkturelle Bodenbildung dieses Jahr geht auf eine

Reihe positiver Überraschungen zurück, allen voran die höhere Resilienz

zahlreicher Volkswirtschaften. Als Folge könnte die US-Wirtschaft 2023

um 1,4 % statt wie noch im Oktober angenommen um1,0 % wachsen, der

Euroraum um 0,7 % statt 0,5 % und Asien um 5,3 % statt 4,9 %. Ein ne-

gatives Wachstum des Welt-BIP, wie es oft mit einer globalen Rezession

einhergeht, wird nicht erwartet.

Das niedrige Wachstum spiegelt gleichzeitig die Leitzinsenerhöhungen

der Zentralbanken zur Bekämpfung der Inﬂation, insbesondere in den

entwickelten Volkswirtschaften, und den Krieg in der Ukraine wider. In

den Schwellen- und Entwicklungsländern sollte die rückläuﬁge Wirt-

schaft bereits 2022 einen Boden gefunden haben. Im Zuge der Rück-

nahme seiner Null-Covid-Politik sollte sich das Wachstum Chinas be-

schleunigen. In 2024 werden sich dann laut IWF beide Ländergruppen

schrittweise weiter erholen.

Die Risiken für diese Prognose sind zwar seit der letzten Veröﬀent-

lichung im Oktober 2022 gesunken, überwiegen aber unverändert in

Richtung einer Verschlechterung des Szenarios. So könnte eine neuer-

liche Verschärfung der Gesundheitslage in China die Erholung bremsen,

der Angriﬀskrieg Russlands gegen die Ukraine könnte eskalieren und die

weltweit strengeren Finanzierungsbedingungen könnten zu einer wei-

teren Schuldenkrise führen. Ungünstige Nachrichten von der Inﬂation

könnten neue Preise an den Finanzmärkten nach sich ziehen, während

eine fortschreitende geopolitische Fragementierung die wirtschaftliche

Entwicklung behindert. Zu einer Prognoseverbesserung würden ohne

Zweifel ein stärkerer Impuls von der angestauten Nachfrage in vielen

Ländern und ein rascherer Rückgang der Inﬂation beitragen.

IWF, World Economic Outlook, Update, 31. Jänner 2023.

Weltbank, Global Economic Prospects, 3. Februar 2023.

Perspektiven auf den Absatzmärkten

Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem

Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern

mit kontinuierlichem Beschaﬀungswesen bestimmt. Aber auch ein er-

höhtes Sicherheitsbewusstsein nach Natur katastrophen und anderen

Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehr-

technik und -ausrüstung.

2023 sollte der globalen Feuerwehrbranche ein leichtes Wachstum mög-

lich sein. Insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften scheint

die Investitionsbereitschaft hoch, auch wenn die entsprechenden Bud-

getmittel für den Brand- und Katastrophenschutz vereinzelt einen Pla-

fond erreichen. Ausschlaggebend für die Produktion wird sein, wie lange

die Stabilisierung der Lieferketten dauert und ob die Energie- und Roh-

stoﬀpreise wie prognostiziert zurückgehen.

Der nordamerikanische Markt ist mit einer sehr dynamischen Nachfrage

in das neue Jahr gestartet. Dahinter stehen umfangreiche Förderpro-

gramme für den Katastrophenschutz und für die E-Mobilität, die auch

den Feuerwehren zugutekommen. Die Entwicklung des Branchenumsat-

zes wird gleichzeitig maßgeblich von der Verfügbarkeit von Vorproduk-

ten und Arbeitskräften abhängig sein. Die neuen Angebotspreise des

Marktes werden heuer vermutlich nur die Inﬂation ausgleichen können.

Anders als etwa in Europa stellt sich das Thema Energiekosten hier nicht.

Europas Feuerwehrmarkt kann 2023 mit stabilen Neubeschaﬀungen

rechnen. Trotz Preiserhöhungen und einiger zurückgestellter Projekte ist

in den Kernmärkten kein Nachfragerückgang bemerkbar, insbesondere

in der D-A-CH-Region ist die Beschaﬀungsintensität hoch. Viele dieser

Projekte beinhalten die Anschaﬀung von Waldbrandausrüstung und

-fahrzeugen, das Interesse an E-Mobilität nimmt zu. Geschwächt werden

könnte die Branchenentwicklung, wenn die Inﬂationsraten wieder stei-

gen sollten oder Förderungen nicht verlängert werden und sich dadurch

die Budgetsituation bei den Feuerwehren verschlechtert.

Die schwache Branchenkonjunktur auf den asiatischen Feuerwehr-

märkten wird sich im laufenden Jahr nur geringfügig verbessern. Da-

hinter stehen neben den vergleichsweise besseren Konjunkturaus-

sichten die Planung und Errichtung neuer Flughäfen bzw. Rollbahnen

sowie verschobene Ersatzbeschaﬀungen. Nichtsdestotrotz werden

die Marktvolumina weiterhin deutlich hinter den gewohnten Werten

zurückbleiben. 2024 könnte das Flughafengeschäft wieder Vor-Covid-

Niveau erreichen.

Für die Länder des Mittleren Ostens wird im laufenden Jahr angesichts

eines deutlich schwächeren Konjunkturausblicks für Saudi-Arabien und

einer gedrosselten Ölproduktion in der OPEC mit einer geringeren Nach-

frage gerechnet. Nichtsdestotrotz sollten im Industrie- und Flughafen-

geschäft attraktive Projekte entscheidungsreif werden. Neben einer

lokalen Fertigung wird dabei auch zunehmend auf alternative Fahrzeug-

antriebe ein Augenmerk gelegt.

Neuorganisation der Vertriebsregionen

Mit Jahresbeginn 2023 hat Rosenbauer seine Vertriebsregionen neu

geordnet. Ziel ist es, die Marktbearbeitung durch Synergien zu verein-

fachen. Zu diesem Zweck wurde die Area NISA (Nordeuropa, Iberien,

Südamerika, Afrika) als eigenständige Einheit aufgelöst und in die neu

formierten Vertriebsregionen Americas, Europe sowie Middle East & Af-

rica integriert.

Die skandinavischen und Benelux-Länder sowie England, Frankreich, Spa-

nien und Portugal wurden in die bisherige Area CEEU eingegliedert, die

jetzt alle europäischen Länder umfasst und in Area Europe umbenannt

wurde. Die von der Area NISA betreuten afrikanischen Länder wanderten

in die Area Middle East & Africa. Am afrikanischen Kontinent ist somit

nur mehr eine Area tätig. Die südamerikanischen Feuerwehrmärkte wur

den in die ehemalige NOMA eingebracht, die nun als Area Americas ganz

Nord- und Südamerika und die Karibik betreut. Die Area Asia-Paciﬁc ist

von diesen organisatorischen Veränderungen nicht betroﬀen.

Amerika

Die Area Americas geht mit vollen Auftragsbüchern ins Jahr 2023. Die

Produktion ist bis zum Jahresende ausgelastet und konzentriert sich ak-

tuell darauf, nach den umfangreichen Lieferkettenstörungen den Output

zu steigern und den Auftragsbestand möglichst rasch abzubauen. Durch

die Preisqualität der 2022 abgeschlossenen Verträge soll sich die Er-

tragskraft im Jahresverlauf wieder verbessern.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Um im Neufahrzeuggeschäft die Proﬁtabilität zu erhöhen, werden Stan-

dardfahrzeuge, sogenannte Stock Trucks, aufgelegt, die mit kurzen Lie-

ferzeiten und einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis angeboten

werden können. Dafür steht mit dem GENERAL eine neue, kostengünsti-

ge Variante des Rosenbauer Custom Chassis (COMMANDER, WARRIOR,

AVENGER) zur Verfügung, auf das rund 70 Prozent aller Fahrzeuge aus

US-Produktion aufgebaut sind.

Darüber hinaus werden der Komponenten- und Teileverkauf forciert, so-

wohl innerhalb der Rosenbauer Gruppe als auch bei Kunden und Part-

nern, um weitere Umsätze zu generieren und die Ertragsseite zu stärken.

Insbesondere die lateinamerikanischen Märkte sollen künftig vermehrt

mit Aufbauten und Kabinen im Baukastensystem beliefert werden, die

von qualiﬁzierten Partnern endgefertigt und auf vor Ort beschaﬀte Chas-

sis montiert werden.

Nach der im Berichtsjahr erfolgten Übernahme der Anteile zweier Mit-

gesellschafter wird Rosenbauer America von einer Beteiligungsholding

zu einem schlagkräftigen Teilkonzern weiterentwickelt. Die Führungs-

mannschaft wurde neu aufgestellt, die Organisation entsprechend nach-

gezogen und verschlankt. Im heurigen Jahr geht es darum, diese neuen

Strukturen zu konsolidieren und Synergien zu heben.

Europa

Die Area Europe wird sich im Jahr 2023 einerseits auf ihre Kernmärkte so-

wie traditionelle Stärke im Normfahrzeuggeschäft konzentrieren und an-

dererseits das Nicht-Fahrzeuggeschäft ausbauen. Damit soll gemäß Kon-

zernstrategie bis 2030 deutlich mehr Umsatz und Ertrag erzielt werden.

Die Normfahrzeugmärkte sollen künftig verstärkt mit marktspeziﬁsch

vorkonﬁgurierten Feuerwehrfahrzeugen beliefert werden, die Rosenbauer

industriell fertigen und den Kunden rasch zur Verfügung stellen kann.

Die Organisation der Area Europe wird folglich nach dem Vorbild der

Rosenbauer Österreich angepasst. Hier wurden bereits entsprechende

Ressourcen für einen verstärkten Verkauf von Ausrüstungsprodukten

geschaﬀen. Einen wichtigen ersten Schub erfuhr das Ausrüstungsge-

schäft durch die Eröﬀnung einer neuen, repräsentativen Niederlassung

in Palmiry nahe der polnischen Hauptstadt Warschau im Sommer 2022.

Mit der Integration der westeuropäischen Märkte der vormaligen Area

NISA sollen sich auch im Servicebereich konkrete Synergien realisieren

lassen. So kann das Rosenbauer Servicezentrum Nordrhein-Westfalen in

Deutschland künftig auch die Feuerwehren in den angrenzenden Bene-

lux-Ländern betreuen.

Wichtige Lead-Feuerwehren kommen 2023 als Kunden des RT hinzu: Im

April stellt die Berufsfeuerwehr Basel ihr erstes Fahrzeug in den Dienst,

die Berufsfeuerwehr Wien folgt im weiteren Jahresverlauf.

Insgesamt hat sich die Fehlteilesituation in der Fahrzeugfertigung zuletzt

deutlich entspannt, ohne jedoch auf Normalniveau zurückzukehren. Die

Bereitstellung von LKW-Chassis soll sich nach Spitzengesprächen zwi-

schen Rosenbauer und seinen Lieferanten ab dem 2. Quartal verbessern.

Internationales Exportgeschäft

Die Area Middle East & Africa wird 2023 ihr Erfolgsmodell aus dem arabi-

schen Raum auf Afrika ausweiten und sich auch dort vom Hardware-Lie-

feranten zum ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister weiterentwickeln.

In Zukunft wird die Marktbearbeitung verstärkt mit All-in-Lösungen auf

der Basis standardisierter Fahrzeuge erfolgen, für die auch gleich der

Service übernommen wird und sinnvolle Ergänzungen aus den Produkt-

bereichen Ausrüstung und Digital Solution mit angeboten werden.

Darüber hinaus sollen in Afrika, so wie bisher in der vormaligen Area

MENA, geeignete Finanzierungsmodelle wie das Leasing von Einsatz-

fahrzeugen angeboten werden, wodurch Kunden sehr rasch zu Fahrzeu-

gen kommen können, ohne die Investition auf einmal tätigen zu müssen.

Die Fahrzeugfertigung im eigenen Montagewerk in der KAEC wird weiter

intensiviert, die Teile dafür kommen aus dem gesamten europäischen

und amerikanischen Produktionsportfolio.

Die Area Asia-Paciﬁc wird heuer ihre Vertriebskraft auf jene Märkte fo-

kussieren, die intakte Chancen im Exportgeschäft bieten. Das sind nach

der Abschottung Chinas, des größten Einzelmarktes in der Region, allen

voran die ASEAN-Länder, Japan, Australien und Neuseeland. Rosenbauer

nutzt dabei seine Technologieführerschaft und liefert vor allem hoch-

wertige Flughafenlöschfahrzeuge aus der PANTHER-Baureihe oder Dreh-

leitern mit bis zu 64 m Rettungshöhe, beide aus europäischer Fertigung.

Die Einzelmärkte Hongkong und Singapur werden traditionell mit Fahr-

zeugen aus dem Werk Singapur versorgt. Der kommunale Feuerwehr-

markt in Australien wird künftig ebenfalls bedient. Da dies allerdings

ohne lokale Wertschöpfung nicht möglich ist, wurden zuletzt bei Rosen-

bauer Australia Montagekapazitäten geschaﬀen, die ab Mitte 2023 für

den Bau von Fahrzeugen der ET-Baureihe mit SKD-Sets aus Europa ge-

nutzt werden sollen.

Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuerwehr-

märkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Ab-

hängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaﬀungs-

volumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensiviert.

Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern über einen sehr soliden Auf-

tragsbestand in Höhe von 1.469,7 Mio € (2021: 1.145,2 Mio €). Dieser

Wert liegt über einem Jahresumsatz, wobei enthaltene Ausrüstungspro-

dukte und Serviceumsätze wegen der kürzeren Lieferzeiten sowie größe-

re Fahrzeugaufträge mit Lieferzeiten von mehr als 2-3 Jahren gesondert

zu betrachten sind.

Innovationen und neue Produkte

Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosen-

bauer das Ziel, seine internationale Wettbewerbsposition zu stärken

und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit

den weltweiten Megatrends wie der globalen Erwärmung, dem demo-

graﬁschen Wandel, der Urbanisierung und Digitalisierung sowie deren

Auswirkungen auf die Einsatzorganisationen und die Technik für Feuer-

wehren. Daraus leitet der Konzern konkrete Maßnahmen für die Produkt-

entwicklung ab.

So wurde beispielsweise im Jahr 2022 die Initiative „Green Energy on

Fire“ ins Leben gerufen, eine Netzwerk- und Wissensplattform für die

Energie- und Mobilitätswende bei den österreichischen Feuerwehren.

Hier tauschen sich Vertreter von Feuerwehren, der Energiewirtschaft, aus

Technologieunternehmen und der Politik über ihre Ansätze zur Reduktion

klimaschädlicher Treibhausgase und welche unterstützenden Maßnah-

men es dazu braucht, aus. Die wichtigsten Handlungsfelder werden in der

„Green Energy on Fire Map“ zusammengefasst und weiterbearbeitet.

Mit der Vorstellung eines kompletten Electric Line-up für den kommuna-

len Bereich auf der Interschutz in Hannover hat Rosenbauer einen wich-

tigen Grundstein für eine emissionsfreie Feuerwehr gelegt. Rosenbauer

wird diesen Weg auch 2023 konsequent weiterverfolgen. Neben den

bereits in Serie produzierten RT und RTX startete der Testbetrieb einer

elektrischen Drehleiter durch Schutz & Rettung Zürich. Die Erkenntnisse

daraus dienen als Basis für die Weiterentwicklung der L32A-XS electric

zur Serienreife.

Rosenbauer ist eines der innovativsten Unternehmen der Feuerwehr-

branche. Mit ständig neuen und attraktiven Produkten werden Wettbe-

werbsvorteile erzielt und neue Wachstumschancen erschlossen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Investitionen und Kapazitäten

Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systematisch

sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Für das

Jahr 2023 sind Investitionen in Höhe von unter 20 Mio € geplant. Das

liegt unter dem durchschnittlichen Investitionsniveau vor der COVID-19-

Pandemie (2020: 35 Mio €) und ist das Ergebnis der Restrukturierungs-

maßnahmen, die den Rosenbauer Konzern im Laufe des Jahres wieder in

die Gewinnzone führen sollen.

Zu den wichtigsten Investitionsvorhaben 2023 gehören

 der Bau eines neuen Betriebsgebäudes am Standort Singapur,

 der Kauf des bisher gemieteten Betriebsgebäudes am Standort

Gladbeck sowie

 die Erweiterung der Parkmöglichkeiten am Standort Luckenwalde.

Darüber hinaus soll der konzernweite Roll-out von SAP-S/4Hana wie ge-

plant fortgesetzt werden. Der damit steigende Digitalisierungsgrad von

Prozessen optimiert den konzernweiten Ressouceneinsatz.

Finanz- und Liquiditätslage

Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzie-

rungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlauf zeiten insbesonde-

re in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise niedrigen

Kundenanzahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten

Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung

zum Ziel haben.

Die Finanzierung von Rosenbauer wird über mehrere Banken und mit

unterschiedlichen Fristigkeiten sichergestellt. Die Finanzierungsstrate-

gie des Konzerns ist nach konservativen Grundsätzen ausgerichtet und

räumt einer gesicherten Liquidität sowie einer soliden Eigenmittelaus-

stattung einen hohen Stellenwert ein.

Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung

Rosenbauer hat im Berichtsjahr eine langfristige Konzernstrategie bis

2030 vorgelegt, die im Wesentlichen auf drei Säulen ruht: Technologie-

führerschaft, Kundenverbundenheit und operationelle Exzellenz. Diese

sieht für das Jahrzehnt weiteres Wachstum und den Ausbau von Markt-

anteilen ebenso vor wie die Transformation der Unternehmensgruppe

und der Industrie in Richtung mehr Nachhaltigkeit.

Angesichts höchst unsicherer Produktionsbedingungen in Form von

wiederkehrenden und wechselnden Versorgungsengpässen sowie Kos-

tensteigerungen bei Vorprodukten, Rohmaterialien und Energie wird der

Konzernvorstand auch im laufenden Geschäftsjahr seinen Fokus weiter

auf operationelle Exzellenz und Eﬃenzsteigerung im Kerngeschäft legen.

Dazu hat er unter breiter Beteiligung des mittleren Managements ein um-

fassendes Restrukturierungsprogramm mit dem Titel „Refocus, Restart“

entwickelt, das kurz- und mittelfristige Maßnahmen zur Herstellkosten-

reduktion und Abhärtung des Geschäftsmodells umfasst. Die Wertana-

lyse und Anpassung bestehender Produkte oder die Einführung eines

dynamischen Preismodells, das so starke Umfeldveränderungen wie im

Vorjahr integrieren kann, sind unter anderem Teile dieses Programmes.

Damit verfügt Rosenbauer über sehr gute Voraussetzungen, das Jahr

2023 trotz der volatilen Rahmenbedingungen erfolgreich zu meistern.

Umsatz- und Ertragslage

Die Erhöhung der Leitzinsen im Kampf gegen die Inﬂation und der An-

griﬀskrieg Russlands gegen die Ukraine haben zum Jahresbeginn 2023

die wirtschaftliche Aktivität belastet. Ökonomen rechnen daher für das

laufende Jahr mit einem globalen Wirtschaftswachstum von 2,9 %, was

deutlich unter dem Vorjahreswert liegt.

Die Feuerwehrindustrie, deren Auftragsbücher prall gefüllt sind, ist

ein Spätzykliker. Während sie bei der Nachfrage auch heuer von einer

leichten Steigerung ausgehen kann, wird der tatsächliche Branchen-

umsatz von der weiteren Entwicklung der internationalen Lieferketten

abhängig sein. Die für das Ausschreibungsgeschäft im öﬀentlichen Be-

reich üblichen Fixpreisvereinbarungen werden gleichzeitig die Proﬁta-

biltät aller Marktteilnehmer belasten.

Nach einem Rekordauftragseingang 2022 ist der Rosenbauer Konzern

mit einem soliden Auftragsbestand deutlich über einem Jahresumsatz

und viel Zuversicht in das laufende Geschäftsjahr gestartet. Unter der

Annahme einer weiteren Verbesserung der Bereitstellung von LKW-

Chassis erwartet der Konzernvorstand von Rosenbauer für 2023 einen

Umsatz von über 1 Mrd €. Die EBIT-Marge soll sich um etwa 4 Prozent-

punkte gegenüber dem Berichtsjahr verbessern.

Leonding, am 6. April 2023

Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

236

HANDELSPARTNER

84 %

EXPORTQUOTE

27 Konzern-Bilanz

28 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

29 Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs

30 Entwicklung des Konzerneigenkapitals

31 Konzerngeldﬂussrechnung

32 Erläuternde Angaben

KONZERN-

ABSCHLUSS

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzern-Bilanz

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

	Erläuterung	01.01.2021	31.12.2021
VERMÖGEN (in T€)	Nr.	angepasst	angepasst	31.12.2022
A. Langfristiges Vermögen
I.Sachanlagen	(D1)	157.020	162.073	155.920
II.Immaterielle Vermögenswerte	(D1)	38.339	46.409	54.083
III.Nutzungsrechte	(D1)	32.177	35.207	34.032
IV.Wertpapiere	(D2)	760	655	685
V.Anteile an equity-bilanzierten
Unternehmen	(D3, D4)	3.622	3.090	1.585
VI. Aktive latente Steuer	(D5)	5.561	11.354	22.402
		237.480	258.789	268.707
B. Kurzfristiges Vermögen
I.Vorräte	(D6)	417.302	407.754	490.763
II.Forderungen und sonstige
Vermögenswerte	(D7)	236.685	159.040	177.949
III.Forderungen aus Ertragsteuern		676	529	542
IV. Kassenbestand und kurzfristige
Finanzmittel	(D8)	19.015	65.450	35.601
		673.678	632.773	704.855
Summe VERMÖGEN		911.157	891.562	973.562

	Erläuterung	01.01.2021	31.12.2021
EIGENKAPITAL UND SCHULDEN (in T€)	Nr.	angepasst	angepasst	31.12.2022
A. Eigenkapital
I.Grundkapital	(D9)	13.600	13.600	13.600
II.Kapitalrücklagen	(D9)	23.703	23.703	23.703
III. Andere Rücklagen	(D9)	–1.456	–271	21.247
IV.Kumulierte Ergebnisse	(D9)	175.154	169.770	125.528
Den Aktionären des Mutterunter-
nehmens zurechenbares Eigenkapital		211.001	206.801	184.078
V.Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss	(D10)	3.641	3.617	2.099
Summe Eigenkapital		214.642	210.418	186.177
B. Langfristige Schulden
I.Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	(D11)	219.719	161.082	202.234
II.Langfristige Leasingverbindlichkeiten		28.024	30.483	28.648
III. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten	(D12)	2.036	1.327	1.784
IV.Langfristige Rückstellungen	(D13)	34.093	32.365	24.552
V.Passive latente Steuer	(D5)	2.195	3.134	5.269
		286.067	228.391	262.487
C. Kurzfristige Schulden
I.Kündbare Anteile ohne beherrschenden
Einﬂuss	(D14)	67.894	82.269	13.517
II.Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten	(D15)	56.402	72.505	118.805
III. Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten		4.975	5.632	6.543
IV.Vertragsverbindlichkeiten	(D16)	135.501	130.598	190.505
V.Lieferverbindlichkeiten	(D17)	49.485	63.894	78.753
VI. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten	(D18)	71.972	71.007	86.109
VII. Steuerschulden	(D19)	7.874	9.438	5.757
VIII. Sonstige Rückstellungen	(D20)	16.345	17.410	24.909
		410.448	452.753	524.898
Summe EIGENKAPITAL UND SCHULDEN		911.157	891.562	973.562

in T€	Erläuterung Nr.	2021	2022
1. Umsatzerlöse	(D21)	975.110	972.245
2. Umsatzkosten	(D22)	–818.646	–843.344
3. Bruttoergebnis		156.464	128.901
4. Sonstige Erträge	(D26)	9.016	10.176
5. F&E, Produktmanagement	(D23)	–15.381	–25.315
6. Vertriebsaufwendungen	(D24)	–62.685	–61.691
7. Verwaltungsaufwendungen	(D25)	–51.051	–60.710
8. Sonstige Aufwendungen	(D27)	–1.337	–1.915
9. Operatives Ergebnis (EBIT)		35.026	–10.554
10. Zinsen und ähnliche Erträge	(D30)	616	4.116
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen	(D31)	–6.156	–17.969
12. Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen	(D3, D4)	–615	–5.744
13. Finanzergebnis		–6.155	–19.597
14. Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)		28.871	–30.151
15. Ertragsteuern	(D32)	–5.655	7.804
16. Periodenergebnis		23.216	–22.347
davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss		7.783	1.912
davon Aktionäre des Mutterunternehmens		15.433	–24.259
Durchschnittliche Zahl ausgegebener Aktien	(E5)	6.800.000	6.800.000
Unverwässertes Ergebnis je Aktie	(E5)	2,27	–3,57
Verwässertes Ergebnis je Aktie	(E5)	2,27	–3,57

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

in T€	Erläuterung Nr.	2021	2022
Periodenergebnis		23.216	–22.347
Neubewertungen gemäß IAS 19	(D13)	938	4.341
darauf entfallende latente Steuern		–201	–1.191
Änderung des beizulegenden Zeitwerts ﬁnanzieller Verbindlichkeiten, die auf eine Änderung des Ausfallsrisikos zurückzuführen ist		0	1.128
darauf entfallende latente Steuern		0	–259
Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend nicht in die
Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden.		737	4.019
Gewinne / Verluste aus der Währungsumrechnung		6.871	10.673
Gewinne / Verluste aus der Währungsumrechnung von equity-bilanzierten Unternehmen	(D3)	121	4.239
Gewinne / Verluste aus Cashﬂow Hedge	(D37c)
Veränderung der unrealisierten Gewinne / Verluste		–1.651	1.999
darauf entfallende latente Steuern		437	–452
Realisier te Gewinne / Verluste		–3.732	1.782
darauf entfallende latente Steuern		933	–446
Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend in die
Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt sind.		2.980	17.796
Sonstiges Ergebnis		3.716	21.815
Konzerngesamtperiodenerfolg nach Ertragsteuern		26.932	–532
davon entfallen auf:
Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss		10.314	2.209
Aktionäre des Mutterunternehmens		16.619	–2.741

Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Die Eröﬀnungswerte wurden nach IAS 8 angepasst. Siehe Punkt A4.

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

				Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbar
					Andere Rücklagen
										Anteile ohne
				Währungs- Neubewertungen		Zeitwert-	Hedging	kumulierte		beherrschenden	Konzern-
in T€	Erläuterung Nr.	Grundkapital Kapitalrücklage		umrechnung	gemäß IAS 19	rücklage	Rücklage	Ergebnisse Zwischensumme		Einﬂuss	eigenkapital
Stand 01.01.2022		13.600	23.703	6.635	–5.639	0	–1.268	169.770	206.801	3.617	210.418
Sonstiges Ergebnis		0	0	14.616	3.150	869	2.884	1	21.519	297	21.815
Periodenergebnis		0	0	0	0	0	0	–24.259	–24.259	1.912	–22.347
Konzerngesamtperiodenerfolg		0	0	14.616	3.150	869	2.884	–24.258	–2.740	2.209	–532
Erwerb Anteile nicht beherrschender
Gesellschafter	(B1)							–12.409	–12.409	–1.781	–14.190
Veränderung von kündbaren Anteilen
ohne beherrschenden Einﬂuss	(D14)	0	0	0	0	0	0	–1.454	–1.454	2.632	1.179
Ausschüttung	(D9) (D10)	0	0	0	0	0	0	–6.120	–6.120	–4.578	–10.698
Stand 31.12.2022		13.600	23.703	21.251	–2.489	869	1.616	125.529	184.079	2.099	186.177
Stand 01.01.2021 1)		13.600	23.703	2.175	–6.376	0	2.745	184.154	220.002	7.167	227.168
Anpassung		0	0	0	0	0	0	–9.000	–9.000	–3.526	–12.526
Stand 01.01.2021 angepasst		13.600	23.703	2.175	–6.376	0	2.745	175.154	211.002	3.641	214.643
Sonstiges Ergebnis		0	0	4.461	737	0	–4.013	1	1.186	2.531	3.716
Periodenergebnis		0	0	0	0	0	0	15.433	15.433	7.783	23.216
Konzerngesamtperiodenerfolg		0	0	4.461	737	0	–4.013	15.434	16.619	10.314	26.932
Veränderung von kündbaren Anteilen
ohne beherrschenden Einﬂuss	(D14)	0	0	0	0	0	0	–10.619	–10.619	–3.697	–14.316
Ausschüttung	(D9) (D10)	0	0	0	0	0	0	–10.200	–10.200	–6.641	–16.841
Stand 31.12.2021 angepasst		13.600	23.703	6.635	–5.639	0	–1.268	169.770	206.801	3.617	210.418

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Konzerngeldflussrechnung
in T€	Erläuterung Nr.	2021 angepasst	2022
Ergebnis vor Ertragsteuern		28.871	–30.151
+ Abschreibungen	(D29)	28.802	29.418
+ Verluste / Gewinne aus equity-bilanzierten Unternehmen	(D3, D4)	614	5.744
- Gewinne / Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren	(D26)	–357	–1.310
+ Zinsaufwendungen	(D31)	6.155	19.662
- Zinsertrag und Wertpapiererträge	(D30)	–617	–5.819
± Veränderung von Vorräten	(D6)	22.176	–73.054
± Veränderung von Forderungen aus Leistungen und Auftragsfertigungen	(D7)	62.616	–10.239
+ Veränderung der sonstigen Forderungen		16.036	2.499
± Veränderung von Lieferverbindlichkeiten / Erhaltene Anzahlungen und Vertragsverbindlichkeiten		–3.057	65.658
± Veränderung von sonstigen Verbindlichkeiten		–4.924	12.416
± Veränderung von Rückstellungen (ohne Rückstellungen von Ertragsteuern)		–575	2.091
Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel		155.740	16.915
- Gezahlte Zinsen		–5.950	–19.405
+ Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge		613	5.819
+ Erhaltene Dividenden von equity-bilanzierten Unternehmen	(D3, D4)	38	0
- Gezahlte Ertragsteuern		–7.481	–5.658
Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit		142.960	–2.328
- Auszahlungen aus dem Erwerb von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren	(D33)	–30.381	–20.204
+ Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren		2.506	3.115
- Auszahlungen aus der Aktivierung von Entwicklungskosten	(D1)	–7.704	–6.247
Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit		–35.579	–23.336
- Auszahlungen aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss		2.103	–82.034
- Gezahlte Dividenden	(D9)	–10.200	–6.120
- Ausbezahlte Gewinnanteile an Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss	(D10)	–6.641	–4.578
+ Aufnahme von verzinslichen Verbindlichkeiten		48.521	99.233
- Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten		–92.197	–12.541
- Tilgung von Leasingverbindlichkeiten		–6.012	–6.074
Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit		–64.426	–12.114
Nettoveränderung der liquiden Mittel		42.955	–37.778
+ Liquide Mittel am Beginn der Periode	(D8)	19.015	65.450
+ Anpassung aus der Währungsumrechnung		3.480	7.929
Liquide Mittel am Ende der Periode	(D8)	65.450	35.601

A. Allgemeine Angaben

A1. Informationen zum Unternehmen und

Grundlagen der Abschlusserstellung

Der Rosenbauer Konzern ist eine international tätige Unternehmensgruppe mit Sitz der obersten Mutterge-

sellschaft, Rosenbauer International AG, in Österreich. Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuer-

wehrfahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerlöschsystemen, die Ausrüstung von Fahrzeugen

und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz. Die Konzernzentrale beﬁndet sich in 4060 Leonding,

Paschinger Straße90, Österreich. Die Gesellschaft ist beim Landesgericht Linz unter der Firmenbuchnummer

FN 78543 f registriert und notiert im Prime Market der Wiener Börse.

Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum

31.Dezember 2022 wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie

sie von der EU übernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2023 durch Übermittlung vom

Vorstand an den Aufsichtsrat zur Veröﬀentlichung freigegeben. Darüber hinaus sind die zusätzlichen Anforde-

rungen des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt worden.

Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Mutterunternehmens, der Rosenbauer International AG, auf-

gestellt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzern-

abschluss einbezogenen in- und ausländischen Gesellschaften werden zum Stichtag des Konzernabschlusses

aufgestellt.

Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien und unter der Prämisse der

Unternehmensfortführung. Durch die COVID-19-Krise und die Ukraine-Krise kam es dadurch auch zu keiner

anderen Einschätzung. Die Eﬀekte der COVID-19-Krise und der Ukraine-Krise sind unter Punkt D 34. darge-

stellt.

Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und

Schulden werden als kurzfristig klassiﬁziert, wenn diese voraussichtlich innerhalb von zwölf Monaten nach

dem Bilanzstichtag realisiert oder ausgeglichen werden. Die Konzern-Gewinn- und Verlust Rechnung ist nach

dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (t€) aufgestellt, die Werte in den Erläuternden Angaben erfolgen in

tausend Euro, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen

und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdiﬀerenzen kommen.

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des Anschaﬀungskostenprin-

zips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente und zur Veräußerung verfügbare Finanzinvesti-

tionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.

A2. Auswirkungen von neuen Rechnungs legungsstandards

Neue, überarbeitete bzw. ergänzte Standards

Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine neuen, überarbeiteten bzw. ergänzten Standards des IASB mit Auswir-

kungen auf den Rosenbauer Konzernabschluss erstmalig angewendet.

Folgende neue, überarbeitete beziehungsweise ergänzte Standards haben keine Auswirkung auf den Konzern-

abschluss der Rosenbauer International AG:

Standards / Interpretationen

Verpﬂichtende

Anwendung in der EU

Amendments to IFRS 3, Business Combinations 1. Jänner 2022

Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment 1. Jänner 2022

Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets 1. Jänner 2022

Amendments to Annual Improvements 2018-2020 1. Jänner 2022

Erläuternde Angaben

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

A3. Künftige Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden durch

neue Rechnungslegungsstandards

Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröﬀentlichung waren neben den vom Konzern bereits

angewandten Standards und Interpretationen die folgenden Standards und Interpretationen bereits veröﬀent-

licht, jedoch noch nicht verpﬂichtend anzuwenden beziehungsweise nicht von der Europäischen Kommission

übernommen worden. Der Konzern beabsichtigt, diese neuen oder geänderten Standards ab dem Zeitpunkt

des angegebenen verpﬂichtenden Inkrafttretens anzuwenden.

Aus den Änderungen der nachfolgenden Standards/Interpretationen werden keine wesentlichen Auswirkun-

gen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG erwartet.

Verpﬂichtende Anwendung

Standards / Interpretationen

IAS 12 Income Taxes: Deﬀered Tax realted to Assets and Liabilities arising from

a Single Transaction (Veröﬀentlichung Mai 2021) 1. Januar 2023

Amendment to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classiﬁcation of

Liabilities as Current or Non-current (Veröﬀentlichung Jänner 2020) and

Classiﬁcation of Liabilities as Current or Non-current – Deﬀeral of Eﬀective

Date (Veröﬀentlichung Oktober 2022) 1. Januar 2024

Amendments to IFRS 17 Versicherungsverträge:

Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen

(Veröﬀentlichung: Dezember 2021) 1. Januar 2023

IFRS 17 Insurance Contracts (Veröﬀentlichung Mai 2017),

including Amendments to IFRS 17 (Veröﬀentlichung Juni 2020) 1. Januar 2023

Amendment IAS 8 Accounting policies, Changes in Accouting Estimates and

Errors (Veröﬀentlichung: Februar 2021) 1. Januar 2023

Angabe von Rechnungslegungsmethoden, Änderungen an IAS 1 und IFRS

Practice Statement 2 (Veröﬀentlichung Februar 2021) 1. Januar 2023

Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements and IFRS Practice

Statement: Disclosure of Accounting policies (Veröﬀentlichung: Februar 2021)

- noch nicht endorsed 1. Januar 2023

Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liabilities in a Sale and Leaseback

(Veröﬀentlichung: September 2022) - noch nicht endorsed 1. Januar 2024

A4. Fehlerkorrektur gemäß IAS 8

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss (Fehlerkorrektur)

Im Zusammenhang mit der Neuorganisation der amerikanischen Beteiligungen wurde festgestellt, dass auch

in der Rosenbauer Aerials LLC, Nebraska, USA, in dem derzeitig gültigen Gesellschaftervertrag („Operating

Agreement“) eine Klausel enthalten ist, die eine unbedingte Zahlungsverpﬂichtung der Rosenbauer Gruppe

auslöst, sobald der Minderheitsgesellschafter seine Anteile andient. Entsprechend IAS 32 ist daher eine Ver-

bindlichkeit anzusetzen und der Minderheitenanteil nach IFRS 10 auszubuchen. Die Verbindlichkeit ist nach

IFRS 9 zum Bilanzstichtag zu bewerten, als wäre die Option zum frühestmöglichen Zeitpunkt ausgeübt worden.

Für Rosenbauer handelt es sich weiterhin wirtschaftlich um einen Minderheitenanteil, da sowohl die Dividen-

denansprüche als auch das Wertänderungsrisiko vorwiegend beim Minderheitsanteilseigner verbleiben. Aus

diesen Gründen wird die Wertänderung der Verbindlichkeit durch eine Umbuchung direkt vom Eigenkapital in

die Verbindlichkeit erfasst. In der Konzern-Gewinn und Verlustrechnung wird aber der Minderheitenanteil wei-

terhin unverändert nach IFRS 10 behandelt. Dies entspricht der Methode der teilweisen Erfassung des Anteils

ohne beherrschenden Einﬂuss („Partial recognition of NCI“).

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Beide Eﬀekte wurden korrigiert, indem die betroﬀenen Posten des Abschlusses für die Vorjahre entsprechend angepasst wurden:

01.01.2021 Kündbare Anteile 01.01.2021

Konzernbilanz veröﬀentlicht Veränderung angepasst

Kumulierte Ergebnisse 184.152 –8.998 175.154

Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 219.999 –8.998 211.001

Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 7.167 –3.526 3.641

Summe Eigenkapital 227.166 –12.524 214.642

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 55.370 12.524 67.894

Kurzfristige Schulden 397.924 12.524 410.448

Summe Eigenkapital und Schulden 911.157 - 911.157

31.12.2021 Kündbare Anteile 31.12.2021

Konzernbilanz veröﬀentlicht Veränderung angepasst

Kumulierte Ergebnisse 180.784 –11.015 169.770

Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 217.816 –11.015 206.801

Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 7.297 –3.680 3.617

Summe Eigenkapital 225.113 –14.695 210.418

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 67.574 14.695 82.269

Kurzfristige Schulden 438.058 14.695 452.753

Summe Eigenkapital und Schulden 891.562 - 891.562

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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B. Konsolidierungsgrundsätze

B1. Konsolidierungskreis

Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind in der Aufstellung der Beteiligungsgesellschaf-

ten (siehe Punkt E3. „Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen“) angeführt.

Tochterunternehmen

Tochterunternehmen sind vom Mutterunternehmen beherrschte Beteiligungsunternehmen. Das Mutterunter-

nehmen beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement

bei dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese

Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über die maßgeblichen Aktivitäten des Beteiligungsunternehmens

zu beeinﬂussen.

Das Mutterunternehmen nimmt eine Neubeurteilung vor, ob es ein Beteiligungsunternehmen beherrscht oder

nicht, wenn Tatsachen und Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der oben genannten

Kriterien der Beherrschung verändert haben.

Wenn das Mutterunternehmen keine Stimmrechtsmehrheit besitzt, so wird das Beteiligungsunternehmen

trotzdem beherrscht, wenn es über die praktische Möglichkeit verfügt, die maßgeblichen Tätigkeiten des Be-

teiligungsunternehmens einseitig zu bestimmen. Bei jenen Tochterunternehmen, bei denen die Rosenbauer

International AG direkt oder indirekt über nicht mehr als die Hälfte der Stimmrechte verfügt, besteht eine

vertraglich abgesicherte Beherrschungsmöglichkeit.

Dementsprechend sind neben dem Mutterunternehmen unter Anwendung von IFRS 10 fünf inländische (Vor-

jahr: 5) und 25 (Vorjahr: 25) ausländische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der rechtlichen und

faktischen Kontrolle der Rosenbauer International AG stehen.

Ein Tochterunternehmen wird zu dem Zeitpunkt, an dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt,

bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet, in den Konzernab-

schluss einbezogen. Alle einbezogenen Tochterunternehmen werden vollkonsolidiert.

Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen (equity-bilanzierte Unternehmen)

Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen maß-

geblichen Einﬂuss hat. Maßgeblicher Einﬂuss ist die Möglichkeit, an den ﬁnanz- und geschäftspolitischen

Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder

Beherrschung noch gemeinschaftliche Führung der Entscheidungsprozesse vor.

Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des

IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich geführt wird und bei dem die beteiligten Partei-

en ein Anrecht auf dessen Nettovermögenswerte haben. Eine gemeinschaftliche Führung setzt eine vertraglich

geregelte Aufteilung der Beherrschung über die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es für die

Durchführung der relevanten Tätigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf.

Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Me-

thode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaﬀungskosten angesetzt. In der Folge erhöht

oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sons-

tigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der

„at equity“ bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung

im Finanzergebnis erfasst.

Im Vorjahr wurden nach der Equity-Methode der Anteil an dem assoziierten Unternehmen in Russland (PA

„Fire-ﬁghting special technics“ LLC.; Rosenbauer-Anteil 49 %) sowie der Anteil am Gemeinschaftsunternehmen

Rosenbauer Ciansa S.L. (Rosenbauer-Anteil 50 %) bilanziert. Im Geschäftsjahr wurde das assoziierte Unterneh-

men in Russland (PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC.) entkonsolidiert.

Vollkonsolidierte

Unternehmen

„At equity“ konsolidierte

Unternehmen

2021 2022 2021 2022

Stand am 01.01. 29 31 2 2

Gründungen 3 0 0 0

Verschmelzung 1 0 0 0

Abgänge 0 0 0 1

Stand am 31.12. 31 31 2 1

Unternehmenserwerbe, Umgründungen und Unternehmensabgänge

Am. 20. April 2022 erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer Espanola S.A.,

so erwarb die Rosenbauer International AG einen zusätzlichen Anteil von 17,7 % an der Rosenbauer Espanola

von einem Miteigentümer und hält nunmehr 79,8 % am Eigenkapital der spanischen Tochtergesellschaft. Der

Kaufpreis betrug 700 t€. Das Unternehmen hat im Jahr 2021 einen Umsatz von 14,1 Mio € erzielt.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Am. 29. April 2022 sowie am 30. Juni erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer

America LLC, dabei wurden jeweils weitere 25 % von zwei Minderheitsgesellschafter erworben.

Dadurch steigt der Anteil am US-Geschäft von Rosenbauer von 50 % auf 100 %. Der Kaufpreis entspricht dem

im 1. Quartal in US-Dollar bilanzierten Wertes der kündbaren Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss. Der Ver-

kauf ist in der Konzerngeldﬂussrechnung in der Zeile Auszahlungen aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherr-

schenden Einﬂuss dargestellt, Diﬀerenzen zu dem bilanzierten Wert im 1. Quartal resultieren im Wesentlichen

aus Währungseﬀekten. Rosenbauer sieht in der Beteiligungserhöhung die strategische Chance, sein Geschäft

in dieser Region weiter auszubauen und die Integration des US-Teilkonzerns zu verstärken.

Am 8. Dezember 2022 erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer d.o.o., Slowe-

nien. Die Rosenbauer International AG erwarb die restlichen Anteile von 10 % von einem Miteigentümer und

hält nunmehr 100 %. Der Kaufpreis betrug 1.000 t€.

Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeb-

lichen Einﬂusses entkonsolidiert. Die Entkonsolodierung führte zu einem Verlust in Höhe von 5.812 t€, wovon

4.112 t€ auf das Recycling der im sonstigen Ergebnis kumulierten Währungsverluste zurückzuführen ist. Der

Verlust aus der Entkonsolidierung wurde im Finanzergebnis erfasst. Die Beteiligung wird zum 31. Dezember

2022 gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert bilanziert (beizulegender Zeitwert 0 t€).

Im Mai 2021 wurde die Rosenbauer E-Commerce GmbH gegründet. Diese Gesellschaft soll die Basis für das

auszubauende Online-Geschäft bilden, der Online-Shop ging im September 2021 in Österreich online und wird

nun sukzessive auf andere Länder ausgerollt.

Im März 2021 wurde die APAC Holding GmbH gegründet und in weiterer Folge die chinesische Niederlassung

in eine Gesellschaft namens Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) Co., Ltd. übergeführt. Durch die

Gründung der Gesellschaft konnte das Chinageschäft auf eine neue Basis gestellt werden und den gestiegenen

lokalen Anforderungen gerecht werden.

B2. Konsolidierungsmethoden

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaf-

fungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, be-

wertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile

ohne beherrschenden Einﬂuss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum

entsprechenden Anteil des identiﬁzierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des

Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden in den sonstigen Aufwendungen erfasst.

Firmenwerte werden jährlich oder bei Vorliegen eines wertmindernden Ereignisses einem Wert minderungstest

unterzogen. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen ein-

heitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der einbezo genen Un-

ternehmen sind zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten,

Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden

eliminiert. Zwischen ergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden.

Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der

nicht dem Konzern zuzurechnen ist, da im Konzern sämtliche vorhandene Anteile ohne beherrschenden Ein-

ﬂuss mit dem anteiligen neubewerteten Nettovermögen angesetzt wurden (Partial-Goodwill-Methode). Anteile

ohne beherrschenden Einﬂuss werden in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und in der Konzernbilanz

gesondert ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzernbilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom

auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Der Erwerb von Anteilen ohne be-

herrschenden Einﬂuss wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Dabei wird die Diﬀerenz zwischen dem Kauf-

preis und dem Buchwert des anteilig erworbenen Nettovermögens mit kumulierten Ergebnissen verrechnet.

Kündbare Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von den Anteilseignern ohne

beherrschenden Einﬂuss gehalten werden, stellen für den Rosenbauer Konzern ﬁnanzielle Verbindlichkeiten

dar. Diese werden gemäß IFRS 9 erstmalig zum beizulegenden Zeitwert des Rückkaufbetrages passiviert und

in weiterer Folge gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu jedem Stichtag ergebnisneutral folgebewertet.

Die Ergebnisse der betreﬀenden Tochterunternehmen werden zur Gänze dem Rosenbauer Konzern zugerech-

net und der Anteil ohne beherrschenden Einﬂuss in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

B3. Währungsumrechnung

Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen und in ausländischer Währung bilanzieren-

den Unternehmen werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet.

Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihre Geschäfte in ﬁ-

nanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betreiben. Sämtliche Vermögenswer-

te und Schulden werden deshalb zum jeweiligen Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bzw. die Aufwendungen

und Erträge mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet.

Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der

Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdiﬀerenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-

Gewinn- und -Verlustrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst.

Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdiﬀerenz im Vergleich zur Erstkonso-

lidierung wird im sonstigen Ergebnis mit den Konzernrücklagen verrechnet. Im Berichtsjahr wurden Stichtags-

umrechnungsdiﬀerenzen von 14.912 t€ (2021: 6.992 t€) im sonstigen Ergebnis eingestellt.

Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt:

Stichtagskurs Jahresdurchschnittskurs

in € 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022

100 US-Dollar 88,2924 93,7559 84,6340 94,8877

100 Schweizer Franken 96,7961 101,5538 92,6026 99,4855

100 Singapur-Dollar 65,4493 69,9301 63,0355 68,8721

100 Brunei-Dollar 65,4493 69,9301 63,0355 68,8721

100 Südafrikanische Rand 5,5363 5,5253 5,6843 5,8105

100 Saudi-Rial 23,5018 24,8756 22,4924 25,2723

100 Australischer-Dollar 64,0410 63,7227 63,3590 65,9040

100 Russische Rubel 1,1723 1,2669 1,1451 1,3571

100 Zloty 21,7538 21,3639 21,8722 21,3471

100 VAE-Dirham 24,0333 25,5102 22,9652 25,8592

100 Britische Pfund 119,0079 112,7485 116,4953 117,2873

B4. Fair-Value-Bewertung

Finanzinstrumente wie Derivate werden wiederkehrend mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizule-

gende Zeitwert ist als Preis deﬁniert, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am

Bewertungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen beziehungsweise für die Übertra-

gung einer Schuld bezahlt würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen,

dass der Geschäftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertragung der

Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt für den Vermögenswert oder die Schuld stattﬁndet oder auf

dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Der Konzern muss Zugang zum Hauptmarkt

oder zum vorteilhaftesten Markt haben.

Rosenbauer bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preis-

bildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten

wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtﬁnanziellen

Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Marktteilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Ver-

wendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen.

Rosenbauer wendet bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken an, die unter den

jeweiligen Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden

Zeitwerts zur Verfügung stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Input-Faktoren verwendet werden.

Im Konzernabschluss werden folgende Hierarchien zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte

von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren verwendet:

Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbind-

lichkeiten.

Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegen-

den Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind.

Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden

Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.

Bei sämtlichen Klassen von Finanzinstrumenten außer bei den langfristigen verzinslichen Kreditverbindlichkei-

ten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

C. Bilanzierungs- und

Bewertungsgrundsätze

Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung

Rechnung getragen.

C1. Sachanlagen

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibun-

gen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschrei-

bungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Vermö-

genswerte im betriebsbereiten Zustand beﬁnden. Die Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten ergeben sich

aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Vermögenswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und

Zahlungs mitteläquivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt

des Erwerbes oder der Herstellung.

Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung:

Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten 3,00 % - 10,00 %

Geschäftsgebäude 2,00 % - 4,00 %

Technische Anlagen und Maschinen 10,00 % - 25,00 %

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10,00 % - 33,33 %

Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanz-

stichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Treten bei nichtﬁnanziellen Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Be-

trag– dieser entspricht dem höheren Betrag aus dem Barwert der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse („Value

in use“) oder dem Nettoveräußerungspreis („Fair value less costs of disposal“) – unter dem jeweiligen Buch-

wert, erfolgt gemäß IAS 36 („Impairment of Assets“) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Wenn die

Gründe für eine in Vorjahren durchgeführte Wertminderung entfallen, wird eine entsprechende Zuschreibung

vorgenommen. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder

dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.

Kann der erzielbare Betrag für einen Vermögenswert nicht ermittelt werden, so wird der Vermögenswert im

Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei

der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grundsätzlich die

rechtlich selbständigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU.

Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung

des letzten Wertminderungsaufwandes eine Änderung in den Schätzungen ergeben hat, die bei der Bestim-

mung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Vermögens-

wertes auf seinen erzielbaren Betrag erhöht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert übersteigen, der

sich nach Berücksichtigung der Abschreibungen ergeben würde, wenn in den früheren Jahren kein Wertmin-

derungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jah-

resergebnis erfasst.

C2. Immaterielle Vermögenswerte

Immaterielle Vermögenswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abge-

schrieben. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung:

Rechte / Lizenzen 25,0 % - 33,3 %

Kundenstamm 10,00 %

Technologie 7,00 %-10,00 %

Aktivierte Entwicklungskosten 10,00 % - 25,00 %

Sonstige immaterielle Vermögenswerte 25,0 % - 33,33 %

Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit

einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Die Abschrei-

bung der immateriellen Vermögenswerte ist in der Position „Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswer-

te und Sachanlagen“ enthalten.

Firmenwerte

Firmenwerte gemäß IFRS 3 werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem

Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchführung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den „Cash

Generating Units“ zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge proﬁtieren werden.

Als maßgebliches Kriterium zur Qualiﬁkation einer Erzeugungseinheit als „Cash Generating Unit“ wird deren

technische und wirtschaftliche Eigenständigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminde-

rungsbedarf der „Cash Generating Unit“ wird durch Gegenüberstellung des bisher fortgeführten Buchwerts (in-

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

klusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert

der zugehörigen zukünftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmens-

planung ermittelt. Nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashﬂows werden unter Verwendung des

erwarteten durchschnittlichen Branchenwachstums in Höhe von 1 % (2021: 1 %) extrapoliert.

Die nachfolgende Tabelle fasst Schlüsselannahmen für jede ﬁrmenwerttragende Cash Generating Unit

zusammen:

Zeitraum der

Geldﬂussprognosen

Durchschnittliches

jährliches

Umsatzwachstum

Jährliche

Margenentwicklung

Diskontsatz

vor Steuern

2022

Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 9 % Stetig steigend 13,1 %

Rosenbauer UK plc 3 Jahre 19 % Stetig steigend 11,8 %

Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 7 % gleichbleibend 11,7 %

2021

Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 31 % Stetig steigend 10,1 %

Rosenbauer UK plc 3 Jahre 13 % Auf Vor-Brexit-Niveau steigend 10,5 %

Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 2 % gleichbleibend 9,8 %

Die Annahmen bezüglich der Umsatzentwicklung bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basieren im

Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzugänge

basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen

Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt.

Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working-

Capital-Veränderung, Investitionen und Abzinsungssatz.

Eine Sensitivitätsanalyse, bei der Abzinsungssätze 50 Basispunkte höher angesetzt werden, würde zu keiner

Abwertung führen. Zudem ergab die Sensitivitätsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs für die Jahre 2023

bis 2025 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt

sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist.

Für die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grundsätzlich die rechtlich selbstständigen Unternehmens-

einheiten auf Basis der internen Überwachung des Firmenwerts als ﬁrmenwerttragende CGUs festgelegt.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU:

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Rosenbauer d.o.o 843 843

Rosenbauer UK plc 344 326

Rosenbauer Brandschutz Deutschland 4.146 4.146

5.333 5.315

Übersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser

CGU zugeordnete Firmenwert in Höhe des Diﬀerenzbetrages wertgemindert. Übersteigt der Wertminderungsbe

darf den Buchwert des Firmenwertes, wird die darüber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte

jedes einzelnen Vermögenswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Vermögenswertes nicht unter

einem bestimmbaren Nettoveräußerungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmen

werte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gemäß IAS 36 nicht mehr zugeschrieben.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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Forschung und Entwicklung

Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 („Intangible Assets“) nicht aktiviert und ﬂießen dementspre-

chend unmittelbar und zur Gänze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein.

Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, wer-

den gemäß IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisier-

bar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Auf-

wendungen zuverlässig bewertbar sind und Rosenbauer über ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des

Entwicklungsprojekts verfügt. Alle übrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst.

Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abzüglich ku

mulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine

jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Beträge, soweit nicht darüber hinaus zu

weiteren Zeitpunkten Hinweise dafür bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte.

Im Geschäftsjahr 2022 wurden Entwicklungskosten in Höhe von 6.271 t€ aktiviert (2021: 8.911 t€).

C3. Wertpapiere

Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten, wie Wertpapiere, werden am Han-

delstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes einge-

gangen ist, bilanziell erfasst.

Beim erstmaligen Ansatz werden ﬁnanzielle Vermögenswerte gemäß IFRS 9 für die Folgebewertung entweder

als zu fortgeführten Anschaﬀungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis

oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassiﬁziert. Die Klassiﬁzierung ﬁnanzieller Ver-

mögenswerte bei der erstmaligen Erfassung hängt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashﬂows

der ﬁnanziellen Vermögenswerte und vom Geschäftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner ﬁnanziellen

Vermögenswerte ab.

Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert be-

wertet und der IFRS 9-Kategorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zu-

geordnet. Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete ﬁnanzielle Vermögenswerte

werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts

saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.

Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinserträge oder Zinsaufwendungen aus-

gewiesen. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eﬀektivverzinsung des Vermögens-

werts realisiert. Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.

C4. Latente Steuern

Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden temporären Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Kon-

zernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12

nach der „Balance sheet liability method“. Passive latente Steuern werden für alle zu versteuernden tem-

porären Diﬀerenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines

Geschäfts- oder Firmenwertes oder eines Vermögenswertes oder einer Schuld bei einem Geschäftsvorfall, der

kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das Jahresergeb-

nis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinﬂusst.

Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden temporären Diﬀerenzen erfasst,

die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an

Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Diﬀerenzen

gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarer Zeit

nicht umkehren werden.

Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und frühere Perioden wer-

den mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an

die Steuerbehörde erwartet wird. Tatsächliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergeb-

nis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst.

Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des

Planungszeitraums gerechnet werden kann.

Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang redu-

ziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfü-

gung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht

angesetzte latente Steueransprüche werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt,

in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des laten-

ten Steueranspruchs ermöglicht.

Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätze bemessen, deren Gültigkeit für die

Periode, in der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird, erwartet wird.

Der Berechnung der tatsächlichen Steuern werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die

zum Bilanzstichtag gelten.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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C5. Vorräte

Die Vorräte werden mit den Anschaﬀungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettoveräu-

ßerungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten

erfolgt für gleichartige Vermögenswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach ähnlichen

Verfahren. In die Herstellungskosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und anteiligen Gemeinkosten

unter Annahme einer Normalauslastung einbezogen. Zinsen für Fremdkapital werden nicht angesetzt.

C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskompo-

nente erstmalig mit dem Transaktionspreis gemäß IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche

Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem

Barwert erstmalig angesetzt.

Die Zuordnung zu den möglichen IFRS 9-Kategorien hängt einerseits vom Geschäftsmodelltest sowie von den

Eigenschaften der Zahlungsströme ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Ge-

schäftsmodell „Halten und Verkaufen“ im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die ver-

traglichen Zahlungsströme sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Facto-

ring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie „Bewertung zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Er-

gebnis“ fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den

Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Großteil der Forderungen aus Lie-

ferungen und Leistungen erwartungsgemäß innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund da-

von ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsmaßstab der fortgeführten

Anschaﬀungskosten annähernd entspricht. Die übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden

der Kategorie „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten“ zugeordnet, da der Konzern für diese Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen das Geschäftsmodell „Halten“ anwendet.

Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der

Kategorie „beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis“ zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizule-

genden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle. Forderungen aus Lieferun-

gen und Leistungen, die der Kategorie „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten“ zugeordnet werden, werden in

weiterer Folge zu fortgeführten Anschaﬀungskosten vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kredit-

ausfälle, ausgewiesen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bi-

lanzstichtag bewertet.

Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes

oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt.

Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in Höhe der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit

und ohne Bonitätsbeeinträchtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonitätsbeeinträchtigt, wenn

die nachfolgenden Ereignisse eintreten:

 Die Forderung ist überfällig und es gibt konkrete Anzeichen dafür, dass der Kunde seiner Schuld nicht nach-

kommen wird.

 Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet.

 Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet.

Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung mittels einer Einzelwertberichtigung

in Höhe der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet.

Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonitätsbeeinträchtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei

Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberich-

tigungsmatrix in Höhe der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der

Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsge-

wichtete Ergebnis unter Berücksichtigung des Zinseﬀekts sowie angemessener und belastbarer Informationen

über vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und künftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedin-

gungen, die zum Abschlussstichtag verfügbar sind.

Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für das Impairment entfällt

oder eine Verbesserung vorliegt.

Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht.

Ein ﬁnanzieller Vermögenswert (bzw. ein Teil eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder ein Teil einer Gruppe

ähnlicher ﬁnanzieller Vermögenswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen er-

füllt ist:

a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashﬂows aus einem ﬁnanziellen Vermögenswert sind erloschen.

b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashﬂows aus einem ﬁnanziellen Vermö-

genswert übertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum

am ﬁnanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und

Risiken, die mit dem Eigentum am ﬁnanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch

zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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C7. Kassenbestand

Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und

-äquivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz für

die Folgebewertung als „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bewertet“ klassiﬁziert.

Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und

-äquivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Eﬀektivzinsmethode bewertet und sind auf Wert-

minderungen gemäß IFRS 9 zu überprüfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst.

Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes

oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungs-

bedarfes für den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungs-

vorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung für Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei

Finanz instituten mit einem Bonitätsrating der Kategorie „Investment Grade“ auf eine Überprüfung der Boni-

tätsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste für Guthaben bei Kreditinsti-

tuten sind unwesentlich.

Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanz-

stichtag bewertet.

Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eﬀektivverzinsung des Vermögenswerts realisiert.

C8. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting

Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am

Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst.

Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich ge-

gen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertrag-

sabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegen-

den Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als ﬁnanzielle Vermögenswerte angesetzt,

wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als ﬁnanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist.

Derivate, für die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden für die Folgebewertung der IFRS 9 Kate-

gorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet, wobei die Änderungen

des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden.

Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdwährungsbereich als Cashﬂow

Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge-

Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 („Financial Instruments“) designiert sind, werden im sonstigen Ergeb-

nis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-Rücklage innerhalb des

Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirk-

sam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgeschäftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsge-

schäftes vom Eigenkapital über das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn

das Sicherungsinstrument ausläuft, verkauft, beendet oder ausgeübt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht

mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis

dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital

und werden gemäß obigen Erläuterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgeschäft die

Gewinn- und Verlustrechnung beeinﬂusst. Falls der Eintritt des ursprünglich abgesicherten Grundgeschäfts

nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten

Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst.

Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D37.

„Risikomanagement“ näher erläutert.

C9. Langfristige Personalverpﬂichtungen

Leistungsorientierte Pläne

Aufgrund gesetzlicher Verpﬂichtungen erhalten Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften mit Ein-

trittsdatum bis 31. Dezember 2002 im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Ab-

fertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhän-

gig. Den Leistungsverpﬂichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grundsätzen

ermittelte Rückstellungen gegenüber. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne

entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die Rückstellungen

für Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwen-

dung eines Rechnungszinssatzes von 4,1 % p.a. (2021: 1,1 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksat-

zes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % bis 6,0 % p.a. (2021: 3,0 % p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen

aus Personalrückstellungen für Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der

Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen – mit einem Rating

von AA oder besser – bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der

leistungsorientierten Verpﬂichtungen.

Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für Angestellte und

Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsal-

ters wurde die Fluktuationsrate abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0 % und 1,81 %

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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(2021: zwischen 0 % und 1,8 %) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter

gemäß der österreichischen Pensionsreform unter Berücksichtigung der schrittweisen Annäherung an das

Pensionsantrittsalter.

Die Rückstellungsbeträge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versiche-

rungsmathematischen Gutachtens ermittelt.

Neubewertungen werden gemäß IAS 19 bei Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpﬂichtun-

gen sowie für Abfertigungsverpﬂichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst.

Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich

der Leistungsumfang nach den anrechnungsfähigen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser

Fixbetrag wird auf Basis des rentenfähigen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modiﬁziert. Laufende

Renten unterliegen zur Wertsicherung regelmäßigen Anpassungsprüfungen. Laufende Pensionen kommen

vierzehnmal jährlich zur Auszahlung.

Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpﬂichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt:

Zinssatz Bezugserhöhung Pensionserhöhung

in % 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Österreich 1,1 4,1 3,0

2023 6 %;

2024 4,5 %;

2025f 3 %

Deutschland 1,1 4,1 2,0 2,0

Beitragsorientierte Pläne

Neben dem leistungsorientierten System gibt es für Dienstnehmer in Österreich, die ab dem 1. Januar 2003

eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetz-

lich vorgeschriebener Betrag in Höhe von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2022: 1.210 t€,

2021: 1.166 t€), der im Personalaufwand erfasst wird. In Österreich wurden des Weiteren 429 t€ (2021: 406

t€), in den USA 1.384 t€ (2021: 1.660 t€) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten

Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beiträge in Höhe von 3.883 t€ (2021: 3.846 t€) in das

deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitrags orientierten Versorgungsplan

darstellt. Da über die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpﬂichtungen bestehen, ergibt sich gleich

wie in Österreich kein Rückstellungsbedarf.

Sonstige langfristige Personalverpﬂichtungen

Die Rückstellungen für Jubiläen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“

unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 4,2 % p.a. (2021: 1,3 % p.a.) und unter Einbeziehung eines

Dynamiksatzes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % bis 6,0 % p.a. (2021: 3,0 % p.a.) ermittelt. Des Wei-

teren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für An-

gestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des

Pensionsalters Fluktua tionsabschläge abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0 % und

6,53 % berücksichtigt (2021: zwischen 0 % und 6,22 %). Die Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für

Jubiläumsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen.

C10. Sonstige Rückstellungen

Die übrigen langfristigen bzw. kurzfristigen Rückstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkenn-

baren Risiken aus ungewissen Verpﬂichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden – sofern diese Ver-

pﬂichtung wahrscheinlich zu einem Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen führen wird – mit

jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt.

Sofern der Konzern für eine passivierte Rückstellung zumindest teilweise eine Rückerstattung erwartet (wie

zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Vermögenswert erfasst,

sofern der Zuﬂuss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der Rückstellung wird in der

Gewinn- und Verlustrechnung abzüglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultie-

rende Zinseﬀekt wesentlich, werden Rückstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im

Einzelfall erforderlich, die für die Schuld speziﬁschen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die

durch Zeitablauf bedingte Erhöhung der Rückstellungen als Finanzaufwand erfasst.

C11. Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaﬀungskosten (entsprechen dem

beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaﬀungskosten nach der

Eﬀektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag

bewertet. Finanzielle Verbinlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung beﬁnden, werden als erfolgswirksam

zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert.

Finanzielle Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss werden zum beizulegen-

den Zeitwert (Level 3) erfasst. Für den Rückzahlungsbetrag wird zum frühestmöglichen Ausübungszeitpunkt

die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter („Operating Agreement“) angewendet.

Für die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschlüsse herangezogen und die zuletzt

genehmigte Planung für das Folgejahr, zusätzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter

Zahlungszeitpunkt wird die höchste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt.

Der kurzfristige Zinssatz von 6,7 % (2021: 1,5 %) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird

direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 %

erhöhen würde sich die Verbindlichkeit um 275 t€ (2021: 1.594 t€) erhöhen.

Eine ﬁnanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpﬂich-

tung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende ﬁnanzielle Verbindlichkeit durch eine an

dere

ﬁnanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht

oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, wird ein solcher Aus

tausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen

Verbindlichkeit behandelt. Die Diﬀerenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst.

C12. Ertragsrealisierung

Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerlöschsystemen und Ausrüstungs-

gegenständen für den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von stationären und mobilen Löschanlagen

für den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenhängenden After-Sales-Services tätig. Erlöse aus

Verträgen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verfügungsgewalt über die Güter und Dienstleistungen auf

den Kunden übertragen wird. Die Erfassung erfolgt in Höhe der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch

für diese Güter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird.

Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erlösen aus

Verträgen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erläutert.

Erlöse aus dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie stationären

und mobilen Löschanlagen

Diese Erlöse werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf

den Kunden übergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen Fällen, zum Beispiel bei

verspäteter Abnahme durch den Kunden, können auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen.

Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag an-

dere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpﬂichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil

des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gewährleistungen). Rücknahmeverpﬂichtungen werden

gemäß IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung be-

rücksichtigt. Zu erwartende Pönalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Um-

satzminderungen dargestellt.

In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die Höhe

der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signiﬁkanten Finanzierungskomponente anzupas-

sen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der Übertragung des zugesagten Guts

oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung

durch den Kunden maximal ein Jahr beträgt.

Erlöse aus dem Verkauf von After-Sales-Services

Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder

im Bündel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie

stationären und mobilen Löschanlagen an den Kunden veräußert werden. Mehrkomponentenverträge bein-

halten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von Gütern. Demzufolge teilt

der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelveräuße-

rungspreise auf und der Umsatz aus diesen Verträgen wird nicht zur Gänze zeitpunktbezogen realisiert. Die

Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum.

Rücknahmeverpﬂichtungen

Nach IFRS 15 sind Rücknahmeverpﬂichtungen in Kundenverträgen bei der Bestimmung des Transaktionsprei-

ses als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu berücksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerlöse

aus Verkäufen nur in der Höhe realisiert werden dürfen, in der es erwartungsgemäß zu keiner künftigen Stor-

nierung der Umsatzerlöse kommt.

Vertragsverbindlichkeiten

Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpﬂichtung des Konzerns, Güter oder Dienstleistungen auf einen Kun-

den zu übertragen, für die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein

Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern Güter oder Dienstleistungen auf ihn überträgt, wird eine Ver-

tragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder fällig wird (je nachdem, welches von beidem

früher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erlöse erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen

Verpﬂichtungen erfüllt.

Gewährleistung

Beim Großteil der Verträge mit Kunden besteht die gesetzliche Gewährleistungsfrist des jeweiligen Landes. In

Einzelfällen werden über die gesetzliche Gewährleistungsfrist hinausgehende Gewährleistungen in separaten

Verträgen oder in Mehrkomponentenverträgen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenverträ-

gen als separate Leistungsverpﬂichtung bilanziert.

Vertragserlangungskosten

Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungs-

kosten aus Verträgen mit Kunden, deren Laufzeit nicht länger als ein Jahr beträgt, im Zeitpunkt des Anfalles als

Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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C13. Zuwendungen der öﬀentlichen Hand

Zuschüsse der öﬀentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen führen zu Kürzungen der Anschaﬀungs-

und Herstellungskosten. Zuschüsse für nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und

Entwicklungskosten für nicht aktivierungsfähige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen

Ertrag erfasst. Zuschüsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld

oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlust

rechnung.

C14. Fremdwährungsumrechnung

Monetäre Posten in einer Fremdwährung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in

die funktionale Währung umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die nach dem Anschaﬀungskostenprinzip bi-

lanziert wurden, werden unverändert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monetäre Posten, die

mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerech-

net, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Die Währungsdiﬀerenzen aus der

Umrechnung monetärer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind Währungsdiﬀe-

renzen aus Fremdwährungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen

Geschäftsbetrieb eingesetzt werden.

C15. Schätzungen und Ermessensspielräume

Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroﬀen

werden, die die bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpﬂichtungen

am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinﬂus-

sen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen.

Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen, die ein signiﬁkantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpas-

sung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich

bringen können, werden im Folgenden erläutert:

Beurteilung der Beherrschung von Tochterunternehmen sowie der gemeinschaftlichen Führung

von Gemeinschaftsunternehmen

Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer

Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen

getroﬀen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen.

Wertminderung von nichtﬁnanziellen Vermögenswerten

Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerie-

renden Einheit seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer

zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich

der Veräußerungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Ver-

äußerungskosten liegen verfügbare Daten aus bindenden Veräußerungsgeschäften zwischen unabhängigen

Geschäftspartnern über ähnliche Vermögenswerte oder beobachtbare Marktpreise abzüglich direkt zurechen-

barer Kosten für die Veräußerung des Vermögenswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird

eine Discounted-Cashﬂow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abhängig von dem im Rahmen der

Discounted- Cashﬂow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten künftigen Mittelzuﬂüs-

sen und der für Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von

nichtﬁnanziellen Vermögenswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen).

Forderungsbewertung

Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lie-

ferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Über-

fälligkeitsdauer in Tagen bestimmt.

Die Wertberichtigungsmatrix basiert anfänglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie-

ßend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausfälle an zukunftsbezogene Informa-

tionen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche

Rahmen bedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfall-

quoten angepasst. Dies erfolgte in 2021 und 2022 im Zusammenhang mit Anpassungen durch die Corona-Kri-

se sowie des Russland-Ukraine Konﬂikts. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten

aktualisiert und Änderungen der zukunfts bezogenen Schätzungen analysiert.

Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen

Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausfällen stellt eine wesentliche Schätzung dar. Die Höhe der er-

warteten Kreditausfälle hängt von Änderungen der Umstände und der prognostizierten wirtschaftlichen Rah-

menbedingungen ab. (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter

Punkt D7. „Kurzfristige Forderungen“ zu entnehmen).

Vorratsbewertung

Zur Berücksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte Gängigkeits- bzw. Reichweitenabwertung

implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische Überprüfung in Hinblick auf eine ver-

lustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, Währungsentwicklungen, dem Ver-

kaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten geprägt ist (Details siehe Punkt D6.).

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Aktive latente Steuern

Als Basis für die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Tochter-

gesellschaften erstellten Businesspläne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Ver-

lustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von

drei bis fünf Jahren verbraucht, erfolgt für diese Verlustvorträge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.).

Personalrückstellungen

Bei den Personalrückstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berech-

nungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen über den Abzinsungssatz sowie Erhöhungen

bezüglich der Bezüge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Beträgen zu den Personal-

rückstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen).

Sonstige Rückstellungen

Der rückgestellte Betrag der Gewährleistungsrückstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswer-

ten durchgeführten bestmöglichen Schätzung dieser Kosten (2022: 12.871 t€; 2021: 12.817 t€). Der Konzern

erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.

Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregel-

mäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresen-

de 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg

wurden eingeleitet und sind derzeit noch oﬀen.

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

Der Rückzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis dafür ist einerseits der lo-

kale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss

ﬂießen regelmäßig Schätzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns

in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoer-

gebnisses. Geringe Schätzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz.

Entwicklungskosten

Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert.

Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische

und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Be-

träge triﬀt das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashﬂows aus dem Projekt,

die anzuwendenden Abzinsungssätze und den Zeitraum des Zuﬂusses des erwarteten zukünftigen Nutzens.

Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2022 37.235 t€ (2021: 31.666

t€) und betriﬀt im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsgeräte und

Löschsysteme.

Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planmäßig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende

Entwicklungsprojekte eigene zukünftige Zahlungsmittelzuﬂüsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirt-

schaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal jährlich auf Wertminderung getestet.

Cashﬂow Hedge

Bei der Bilanzierung von Cashﬂow Hedges für zukünftige Zahlungsströme wird die Annahme getroﬀen, dass

diese Zahlungsströme mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden.

Fair Value Option

Bei der Bilanzierung von ﬁnanziellen Verbindlichkeiten werden Einschätzungen hinsichtlich des vorhanden-

seins von Sicherungsbeziehung getroﬀen die zur Ausübung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert führen.

Bilanzierung von Leasingverhältnissen

IFRS 16 erfordert Einschätzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten be-

einﬂussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Verträgen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten

der Verträge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpﬂichtun-

gen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden

Laufzeit, angepasst um das Länder-, Währungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet.

Klimarisiken

Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert.

Die identiﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der ﬁnanziellen Auswirkun-

gen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risi-

ken wurden in den jährlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement

Maßnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entpsrechend im Abschluss erfasst.

Hinsichtlich der Änderung von Nutzungsdauern von Vermögenswerten konnte aufgrund von klimabezogenen

Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit

auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete

Geschäftsmodell zugrunde. Im Geschäftsjahr sind darüber hinaus auch keine Verpﬂichtungen eingetreten, die

eine Rückstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert hätten.

Fördermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern möglich, in Anspruch ge-

nommen.

Änderungen von Schätzungen

Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine wesentlichen Änderungen von Schätzungen vorgenommen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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C16. Leasingverhältnisse

Alle wesentlichen Einzelleasingverhältnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser

Verträge beläuft sich auf zwischen 2 und 32 Jahre. Einige Leasingverträge sehen eine Verlängerungsoption für

den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige Kündigung durch den Leasingnehmer.

Ein Großteil der Leasingverträge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine jährliche Index-

anpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen.

Mengenmäßig beziehen sich die meisten Einzelverträge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser

Verträge konnten als kurzfristig klassiﬁziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben

eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten.

Verlängerungs- und Kündigungsoptionen

Einige Leasingverhältnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verlängerungs- bzw. Kündigungsoptionen für

den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird für jede Verlängerungs- bzw. Kündigungsoption eine Ein-

schätzung vom Konzern vorgenommen, ob die Ausübung dieser als hinreichend sicher angesehen werden

kann. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, einschließlich der wirtschaftlichen Barrieren.

Der Konzern bestimmt erneut, ob die Ausübung einer Verlängerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein

signiﬁkantes Ereignis oder eine signiﬁkante Änderung von Umständen, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle

liegt, eintritt.

Mögliche zukünftige Mittelabﬂüsse in Höhe von 286 t€ (2021: 912 t€) wurden nicht in die Leasingverbindlich-

keit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert (oder nicht gekündigt)

werden.

Allgemeine Erläuterungen zur Bilanzierung der Leasingverhältnisse

Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet.

Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identiﬁzierten Vermögenswertes gegen

Zahlung eines Entgeltes für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das

Recht zur Kontrolle eines identiﬁzierten Vermögenswertes beinhaltet, legt der Konzern die Deﬁnition eines

Leasingverhältnisses nach IFRS 16 zugrunde.

Diese Methode wurde auf alle für den IFRS 16 relevanten Verträge angewendet.

Geringwertige Leasinggegenstände und kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von unter zwölf Mo-

naten werden entsprechend der Ausnahmemöglichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst.

Am Bereitstellungsdatum oder bei Änderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enthält, teilt der

Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelveräußerungspreise auf.

Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie

eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaﬀungskosten bewertet, die der erst-

maligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungs-

datum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten

zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswertes oder zur Wiederherstellung des

zugrunde liegenden Vermögenswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich beﬁndet, abzüglich etwaiger

erhaltener Leasinganreize.

Anschließend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear

abgeschrieben. Zusätzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, be-

richtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst.

Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten

Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzﬁnanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet.

Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinssätze von externen Finanzquellen

und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Vermögenswertes zu be-

rücksichtigen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

C17. Konzerngeldﬂussrechnung

Für die Darstellung der Konzerngeldﬂussrechnung wurde die indirekte Methode gewählt. Das Zinsergebnis

(inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldﬂusses aus der operativen Tätigkeit.

Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:

feste Zahlungen, einschließlich de facto fester Zahlungen

 variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand

des am Bereitstellungsdatum gültigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes,

Beträge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und

 den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, Leasing-

zahlungen für eine Verlängerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, sowie

Strafzahlungen für eine vorzeitige Kündigung des Leasingverhältnisses, es sei denn, der Konzern ist hinrei-

chend sicher, nicht vorzeitig zu kündigen.

Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgeführten Buchwert unter Nutzung der Eﬀektivzinsmethode bewertet.

Sie wird neu bewertet, wenn sich die künftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satzän-

derung verändern, wenn der Konzern seine Schätzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer

Restwert garantie anpasst, wenn der Konzern seine Einschätzung über die Ausübung einer Kauf-, Verlänge-

rungs- oder Kündigungsoption ändert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung ändert.

Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buch-

wertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der

Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat.

In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus.

Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur

Konzerngewinn- und -Verlustrechnung

D1. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und Nutzungsrechte

Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre Entwicklung ist im

Konzernanlagenspiegel dargestellt. Die Sachanlagen enthalten wie im Vorjahr keine als Finanzinvestitionen

gehaltenen Immobilien.

Zum 31. Dezember 2022 bestanden im Konzern vertragliche Verpﬂichtungen zum Kauf von Sachanlagen in

Höhe von 3.017 t€ (2021: 4.018 t€).

2022 wurden Sachanlagen in Höhe von 7.617 t€ als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet (2021:

7.260 t€). Es bestehen keine Beschränkungen von Verfügungsrechten.

Als selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 2022 Entwicklungskosten in Höhe

von 6.271 t€ (2021: 8.911 t€) aktiviert.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte

in T€

Stand am

01.01.2022

Währungs-

diﬀerenzen

Änderungen

Konsolidie-

rungskreis Zugänge Abgänge

Um-

buchungen

Stand am

31.12.2022

Stand am

01.01.2022

Währungs-

diﬀerenzen Zugänge Abgänge

Um-

buchungen

Stand am

31.12.2022

Stand am

31.12.2022

Stand am

31.12.2021

I. Sachanlagen

1. Bebaute Grundstücke

a) Grundwert 14.958 83 0 23 0 0 15.064 40 0 2 0 0 42 15.022 14.918

b) Geschäfts- und

Fabriksgebäude 123.349 2.041 0 2.318 1.636 396 126.468 53.732 1.073 4.103 928 0 57.980 68.488 69.617

c) Außenanlagen 10.039 0 0 142 169 0 10.012 5.925 0 489 166 0 6.248 3.763 4.113

d) Investitionen in

fremden Gebäuden 12.346 179 0 413 14 0 12.924 6.543 85 965 5 0 7.588 5.336 5.803

2. Unbebaute Grundstücke 10.572 101 0 89 0 0 10.762 0 0 0 0 0 0 10.762 10.572

3. Technische Anlagen und

Maschinen 68.473 1.052 0 4.476 3.014 –384 70.603 37.182 681 5.725 1.334 –247 42.007 28.595 31.290

Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 89.648 577 0 6.056 2.792 505 93.994 64.572 396 7.611 2.133 247 70.693 23.301 25.076

5. Geleistete Anzahlungen und

Anlagen in Bau 684 2 0 503 0 –517 672 0 0 20 0 0 20 652 684

330.069 4.035 0 14.020 7.625 0 340.499 167.996 2.235 18.915 4.566 0 184.580 155.919 162.073

II. Immaterielle

Vermögenswerte

1. Rechte / Lizenzen 14.061 80 0 2.899 333 1.409 18.116 8.136 11 1.617 333 0 9.431 8.685 5.925

2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.618 –18 0 0 0 0 6.600 1.286 0 0 0 0 1.286 5.315 5.333

3. Kundenstamm 7.369 –45 0 0 0 0 7.324 5.469 –31 449 0 0 5.887 1.437 1.900

4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.563 0 174 0 0 1.737 1.394 1.568

5. Entwicklungskosten 39.927 0 0 6.247 –1.258 0 47.432 8.260 0 1.935 0 0 10.195 37.236 31.666

Sonstige immaterielle

Vermögenswerte 17 0 0 1.410 3 –1.409 15 0 0 0 0 0 0 15 17

71.123 17 0 10.556 –922 0 82.618 24.714 –20 4.175 333 0 28.536 54.082 46.409

III. Nutzungsrechte

1. Bebaute Grundstücke 43.626 668 0 2.686 0 0 46.980 11.465 166 4.839 0 0 16.470 30.511 32.161

2. Unbebaute Grundstücke 700 41 0 0 0 0 741 136 8 49 0 0 193 548 564

3. Technische Anlagen und

Maschinen 5.457 48 0 1.866 0 0 7.371 3.072 11 1.378 0 0 4.461 2.910 2.386

Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 196 5 0 0 0 0 201 99 2 36 0 0 137 64 97

49.979 762 0 4.552 0 0 55.293 14.772 187 6.302 0 0 21.261 34.032 35.207

451.171 4.814 0 29.128 6.703 0 478.410 207.482 2.402 29.392 4.899 0 234.377 244.033 243.689

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte

in T€

Stand am

01.01.2021

Währungs-

diﬀerenzen

Änderungen

Konsolidie-

rungskreis Zugänge Abgänge

Um-

buchungen

Stand am

31.12.2021

Stand am

01.01.2021

Währungs-

diﬀerenzen Zugänge Abgänge

Um-

buchungen

Stand am

31.12.2021

Stand am

31.12.2021

Stand am

31.12.2020

I. Sachanlagen

1. Bebaute Grundstücke

a) Grundwert 14.855 103 0 0 0 0 14.958 38 0 2 0 0 40 14.918 14.817

b) Geschäfts- und

Fabriksgebäude 117.979 2.226 0 1.759 135 1.520 123.349 48.780 1.075 3.992 115 0 53.732 69.617 69.199

c) Außenanlagen 9.630 0 0 459 4 –46 10.039 5.448 0 482 2 –3 5.925 4.113 4.181

d) Investitionen in

fremden Gebäuden 10.900 239 0 1.186 148 169 12.346 5.562 133 993 145 0 6.543 5.803 5.338

2. Unbebaute Grundstücke 10.482 90 0 0 0 0 10.572 0 0 0 0 0 0 10.572 10.482

3. Technische Anlagen und

Maschinen 60.874 1.073 0 11.822 5.409 113 68.473 34.140 778 5.972 3.666 –42 37.182 31.290 26.733

4. Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 83.645 640 0 7.702 2.682 343 89.648 59.035 432 7.740 2.532 –103 64.572 25.076 24.610

5. Geleistete Anzahlungen und

Anlagen in Bau 1.660 0 0 1.433 119 –2.290 684 0 0 0 0 0 0 684 1.660

310.025 4.371 0 24.361 8.497 –191 330.069 153.005 2.418 19.181 6.460 –148 167.996 162.073 157.020

II. Immaterielle

Vermögenswerte

1. Rechte / Lizenzen 11.331 3 0 3.807 1.285 205 14.061 8.010 1 1.256 1.283 152 8.136 5.925 3.321

2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.596 22 0 0 0 0 6.618 1.286 0 0 0 0 1.286 5.333 5.311

3. Kundenstamm 7.313 56 0 0 0 0 7.369 4.974 34 461 0 0 5.469 1.900 2.339

4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.389 0 174 0 0 1.563 1.568 1.743

5. Entwicklungskosten 32.223 0 0 7.704 0 0 39.927 6.606 0 1.654 0 0 8.260 31.666 25.616

Sonstige immaterielle

Vermögenswerte 15 0 0 17 0 –15 17 4 0 0 0 –4 0 17 11

60.609 81 0 11.528 1.285 190 71.123 22.269 35 3.545 1.283 148 24.714 46.409 38.340

III. Nutzungsrechte

1. Bebaute Grundstücke 36.185 900 0 6.541 0 0 43.626 6.588 164 4.713 0 0 11.465 32.161 29.597

2. Unbebaute Grundstücke 646 54 0 0 0 0 700 86 7 43 0 0 136 564 560

3. Technische Anlagen und

Maschinen 3.721 14 0 1.731 9 0 5.457 1.796 6 1.279 9 0 3.072 2.386 1.926

4. Andere Anlagen, Betriebs- und

Geschäftsausstattung 151 4 0 41 0 0 196 56 2 41 0 0 99 97 95

40.703 972 0 8.313 9 0 49.979 8.526 179 6.076 9 0 14.772 35.207 32.177

411.337 5.424 0 44.202 9.791 –1 451.171 183.800 2.632 28.802 7.752 0 207.482 243.689 227.537

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

D2. Wertpapiere

Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Wertpapiere in Höhe von 685 t€ (2021: 655 t€) sind der IFRS 9-Kate-

gorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet. Bei den Wertpapieren

handelt es sich um börsennotierte Aktien, Anleihen und Fondsanteile.

D3. Anteile an assoziierten Unternehmen

Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA “Fire-ﬁghting special technics“ LLC; Russland,

Moskau) beteiligt. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC. aufgrund des

fehlenden maßgeblichen Einﬂusses entkonsolidiert (siehe Punkt B1. „Konsolidierungskreis“).

Die Überleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie

folgt dar:

in T€ 2021 2022

Stand am 01.01. 1.952 1.573

Anteil am Periodenergebnis –500 –218

Währungsdiﬀerenzen 121 127

Entkonsolidierung 0 –1.482

Stand am 31.12. 1.573 –0

D4. Anteile an Gemeinschaftsunternehmen

Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde

gemeinsam mit dem Miteigentümer und Geschäftsführer der Rosenbauer Española gegründet.

Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG ge-

stellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht für Rosenbauer International

AG in dieser Konstellation keine Möglichkeit zur einseitigen Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten von Rosen-

bauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabhängiger Unternehmensbe-

rater. Im Gesellschaftsvertrag besteht für Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben.

Durch die Ausübung dieser Option würde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Ab-

stimmung im Board nach Köpfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der

Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11.

Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen

ist aus Konzernsicht nicht wesentlich.

Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien:

in T€ 2021 2022

Stand am 01.01. 1.669 1.517

Anteil am Gesamtergebnis –114 68

Ausschüttung –38 0

Stand am 31.12. 1.517 1.585

Das Gesamtergebnis des Gemeinschaftsunternehmens beinhaltet keine Positionen im sonstigen Ergebnis.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

D5. Latente Steuerabgrenzung

Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer- und in der IFRS-Konzernbilanz resultieren aus

folgenden Unterschiedsbeträgen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus:

Latente Steuer 2021 Latente Steuer 2022

in T€ Aktiv Passiv Aktiv Passiv

Oﬀene Siebtelabschreibungen gemäß

§ 12 (3) KStG 525 0 766 0

Devisentermingeschäfte, Wertpapiere

(erfolgsneutral) 442 13 0 720

Devisentermingeschäfte, Wertpapiere

(erfolgswirksam) 145 0 1.006 0

Bewertung IAS 19 über sonstiges Ergebnis 2.092 0 901 0

Aktivierung Entwicklungskosten 0 7.365 0 7.881

Bewertungsunterschiede der Forderungen 0 255 0 960

Zwischengewinneliminierung 1.956 0 1.965 0

Steuerliche Sonderabschreibung 892 51 4.340 51

Bewertungsunterschiede der Rückstellungen

und Verbindlichkeiten 5.366 0 4.815 0

Aktivierte Verlustvorträge 5.694 0 7.603 0

Bewertungsunterschiede Immaterielle

Vermögenswerte 0 1.394 5.564 1.236

Leasing gemäß IFRS 16 9.206 8.947 8.905 8.558

Sonstige 330 403 709 35

Aktive / passive Steuerabgrenzung 26.648 18.427 36.574 19.441

Saldierung aktiver und passiver

Steuerabgrenzungen –15.293 –15.293 –14.172 –14.172

Stand am 31.12. 11.354 3.134 22.402 5.269

Per 31. Dezember 2022 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 32.650 t€ (2021: 22.785 t€)

aktive latente Steuern angesetzt, diese sind unbegrenzt nutzbar. Verlustvorträge, für die keine aktiven latenten

Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesi

chert war, waren 2022 in Höhe von 30.913t€ vorhanden (2021: 0 t€). Für temporäre Diﬀerenzen in Höhe von

66.968 t€ (2021: 78.334 t€) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen und Gemeinschafts unternehmen wur

den gemäß IAS 12.39 passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den

zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese temporären Diﬀerenzen nicht umkehren werden.

Die Erhöhung der aktiven latenten Steuern in 2022 ist auf die im Rahmen der Aufstockung des Beteiligungsan-

satzes an der Rosenbauer America LLC aufgedeckten „Inside Basis Diﬀerences“ zurückzuführen. Bisher wurde

gemäß IAS 12.39 die Diﬀerenz des Beteiligungsansatzes und des in den Konzernabschluss einbezogenen

Nettovermögens („Outside Basis Diﬀerences“) nicht angesetzt. Der aus diesem Sachverhalt resultierende Be-

trag in Höhe von 10.132 t€ aktive latente Steuern ist in der obigen Darstellung in den Positionen „steuerliche

Sonderabschreibung“ sowie „Bewertungsunterschiede Immaterielle Vermögenswerte“ enthalten.

In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in Höhe von 901 t€ (2021: 2.531 t€) und

erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von 720 t€ (2021: 13 t€) enthalten.

D6. Vorräte

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 91.581 131.693

Unfertige Erzeugnisse 289.116 287.161

Fertige Erzeugnisse und Waren 17.492 54.972

Waren unterwegs 6.197 11.398

Geleistete Anzahlungen 3.367 5.540

407.754 490.763

Der Betrag an Wertminderungen des laufenden Jahres ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von

4.322t€ (2021: 2.515 t€) im Materialaufwand enthalten. Im laufenden Geschäftsjahr gab es wie im Vorjahr

keine Wertaufholungen. Auch wurden keine Vorräte als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet.

D7. Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 129.998 145.743

Forderungen aus Factoringvereinbarungen 3.003 806

Forderungen aus Derivaten 394 2.663

Forderungen aus sonstigen Steuern 5.498 4.486

Rechnungsabgrenzungsposten 5.428 7.227

Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 14.720 17.025

159.040 177.949

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Sämtliche in der obigen Tabelle angeführten kurzfristigen Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig. In den

kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerten sind in Höhe von 11.713 t€ (2021: 10.926 t€) Forderungen

und Vermögenswerte enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.

Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschließlich auf die im Rahmen der kurzfristigen

Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die

Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung werden in Höhe von 730 t€ (2021: 1.211

t€) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den übrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen

eingetreten.

Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2021 2022

Stand Wertberichtigungen am 01.01. 1.490 2.594

Zuführungen 1.211 730

Verbrauch –2 –7

Währungsdiﬀerenzen 0 –34

Auﬂösungen –105 –195

Stand Wertberichtigungen am 31.12. 2.594 3.088

Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2021 2022

Stand Wertberichtigungen am 01.01. 777 338

Auﬂösungen –439 –209

Stand Wertberichtigungen am 31.12. 338 129

Nähere Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung sind unter C6. Forderun-

gen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen.

Im Geschäftsjahr 2022 wurden neue Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen. Dabei wurden zum Bilanzstich-

tag ausgewählte Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von 61.956 t€ (Vorjahr: 65.090 t€) verkauft. Bei den

Forderungen handelt es sich um noch nicht fällige Forderungen aus Fahrzeuglieferungen, für die entsprechende

Sicherheiten hinterlegt sind. Die verkauften Forderungen werden anhand der Ausbuchungsregeln des IFRS 9

analysiert und aufgrund des Übergangs der Verfügungsmacht beziehungsweise des Risikoübergangs werden

qualiﬁzierte Forderungen entsprechend ausgebucht. Der nicht bevorschusste Betrag in Höhe von 806 t€ (Vor-

jahr: 3.003 t€) wird unter den Forderungen aus Factoring-Verträgen ausgewiesen.

Das für die Risikobeurteilung relevanteste Risiko der verkauften Forderungen ist das Kreditausfallsrisiko, das

als sehr gering angesehen werden kann. Dies einerseits, da es sich bei den Kunden um vorwiegend staatliche

bzw. staatsnahe Organisationen handelt und andererseits, da auf Grund der internen Richtlinien die Forderun-

gen mit Akkreditiven oder anderen Sicherheitsinstrumenten sehr gut abgesichert sind. Es gibt unterschiedli-

che Ausgestaltungen der Factoringverträge. Rosenbauer überträgt enerseits das verbleibende Kreditausfalls-

risiko der verkauften Forderungen zu 80 % und andererseits zu 100 % an die Banken. Für das geringfügige

verbleibende 20%ige Delkredererisiko wurde bilanziell angemessen vorgesorgt.

D8. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Bankguthaben 65.371 35.517

Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 79 84

65.450 35.601

Verfügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen Beträge waren wie im Vorjahr nicht

vorhanden.

D9. Eigenkapital

Das Grundkapital betrug per Ende 2022 13.600 t€ und war aufgeteilt auf 6.800.000 Stückaktien. 3.665.912

Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien.

Die Kapitalrücklage stammt aus den im Jahr 1994 über die Wiener Börse ausgegebenen jungen Aktien und

stellt eine gebundene Kapitalrücklage dar, die nicht zur Ausschüttung zur Verfügung steht. Basis für den Vor-

schlag für die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen UGB erstellte Einzelab-

schluss der Gesellschaft.

In der Position „Andere Rücklagen“ sind der Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung, die Neubewer-

tungsrücklage, die Neubewertungen gemäß IAS 19 sowie die Hedging-Rücklage enthalten. Der Ausgleichspos-

ten für die Währungsumrechnung enthält die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrech-

nungsdiﬀerenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbeträge

aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vor-

jahres sowie Umrechnungsdiﬀerenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrech-

nung enthalten.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Die Veränderung des Kreditrisikos aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von ﬁnanziellen Verbindlich-

keiten ﬁndet sich in der Zeitwertrücklage.

Die Veränderung der Hedging-Rücklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingeschäften und

Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Berücksichtigung von Steuereﬀekten.

Bewertungsdiﬀerenzen aus den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss werden in den kumulierten

Ergebnissen erfasst.

Details zu den Rücklagen sind der „Entwicklung des Konzerneigenkapitals“ zu entnehmen.

Vorschlag für die Gewinnverwendung

Die 30. ordentliche Hauptversammlung der Rosenbauer International AG hat am 13. Mai 2022 der vorgeschla-

genen Dividende für das Geschäftsjahr 2021 von 0,9 Euro je Aktie zugestimmt.

Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung für das Jahr 2022 ist der nach den Vorschriften des öster-

reichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. Die Verteilung des Bilanzgewinns 2022 im Jahres-

abschluss der Rosenbauer International AG nach öUGB ist wie folgt:

in T€ 2021 2022

Bilanzgewinn / -verlust der Rosenbauer International AG 6.271 –35.391

Ausbezahlte bzw. vorgeschlagene Dividende 6.120 0

Vortrag auf neue Rechnung 151 –35.391

Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2022 auf eine Dividende zu verzichten.

D10. Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen zu jeder Tochtergesellschaft des

Konzerns mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss vor konzerninternen Eliminierungen. Im Ge-

schäftsjahr 2022 sind Ausschüttungen in Höhe von 3.610 t€ den Minderheiten zuzuordnen, die im laufenden

Geschäftsjahr erworben wurden und in nachstehender Tabelle nicht mehr dargestellt werden.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Kündbare Anteile ohne

beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

2022 (in T€)

Rosenbauer

Aerials, LLC.

Rosenbauer

Española S.A.

Rosenbauer

Saudi Arabia Ltd.

Unwesentliche

Anteile Summe

Sitz USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad

Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote)

der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 79,82 % 75,00 %

Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote)

der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 20,18 % 25,00 %

Kurzfristige Vermögenswerte 13.204 25.171 23.522 2.956 51.650

Langfristige Vermögenswerte 758 3.230 9.770 200 13.201

Kurzfristige Schulden 3.502 23.808 27.125 2.775 53.708

Langfristige Schulden 0 759 1.208 98 2.066

Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 10.461 3.835 4.959 284 9.078

Konsolidierter anteiliger Buchwert 5.230 774 1.240 85 2.099

Umsatzerlöse 20.279 28.262 23.817 3.352 55.432

Periodenergebnis (100 %) –29 180 455 232 866

davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –14 36 114 59 209

Sonstiges Ergebnis (100 %) 486 0 242 –30 212

davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 243 0 61 –7 54

Gesamtergebnis (100 %) 457 180 697 202 1.078

davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 228 36 174 53 263

An Anteilseigner ohne beherrschenden

Einﬂuss gezahlte Dividenden –968 0 0 0 0

Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit 2.075 1.276 2.786 672 4.734

Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –237 639 –2.369 –28 –1.759

Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit –2.135 –445 –141 –24 –610

Nettozahlungsströme

der Einzelgesellschaft (100 %) –297 1.469 276 621 2.366

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

2021 (in T€)

Rosenbauer

America, LLC.,

Rosenbauer

Minnesota,

LLC.

Rosenbauer

South Dakota,

LLC.

Rosenbauer

Motors, LLC.

Rosenbauer

Aerials, LLC. Summe

Rosenbauer

Española S.A.

Rosenbauer

Saudi Arabia

Ltd.

Rosenbauer

d.o.o.

Slowenien

Unwesent-

liche Anteile Summe

Sitz

USA, South

Dakota

USA,

Minnesota

USA, South

Dakota

USA,

Minnesota USA, Nebraska

Spanien,

Madrid

Saudi-Arabia,

Riad

Slowenien,

Radgona

Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote)

der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 62,11 % 75,00 % 90,00 %

Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote)

der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 75,00 % 37,89 % 25,00 % 10,00 %

Kurzfristige Vermögenswerte 1.080 81.358 69.352 31.756 10.694 194.239 14.278 23.546 9.287 1.842 48.952

Langfristige Vermögenswerte 59.595 6.954 5.210 1.662 651 74.073 3.915 7.848 9.232 90 21.086

Kurzfristige Schulden 5.987 75.310 32.310 32.461 2.839 148.908 12.934 25.791 6.018 1.900 46.643

Langfristige Schulden 0 0 0 0 0 0 1.604 1.341 1.161 0 4.106

Konsolidierung –26.453 –167 –31.398 2.599 –1.147 –56.566 0 0 0 0 0

Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 28.235 12.835 10.854 3.556 7.359 62.839 3.655 4.262 11.340 32 19.289

Konsolidierter anteiliger Buchwert 14.117 6.418 5.427 1.778 5.520 33.259 1.385 1.066 1.134 20 3.604

Umsatzerlöse 0 118.182 144.987 55.597 14.199 15.607 19.907 25.635 2.348

Periodenergebnis (100 %) –4.259 5.918 11.124 902 1.206 14.891 –79 –143 1.061 –8 830

davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –2.130 2.959 5.562 451 905 7.747 –30 –36 106 –5 36

Sonstiges Ergebnis (100 %) –1.984 3.071 2.995 114 499 4.695 0 302 –6 –66 230

davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –992 1.535 1.497 57 374 2.472 0 75 –1 –16 59

Gesamtergebnis (100 %) –6.243 8.989 14.119 1.016 1.705 19.585 –79 79 1.055 –74 981

davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –3.121 4.495 7.059 508 1.279 10.219 –30 20 105 –20 75

An Anteilseigner ohne beherrschenden

Einﬂuss gezahlte Dividenden –5.287 0 0 0 –1.236 –6.523 –48 0 –70 0 –118

Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit –1.541 3.143 14.542 8.655 4.406 29.205 1.054 1.325 4.342 –235 6.487

Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –3.313 –2.786 –259 –439 –275 –7.071 –619 –1.185 –1.845 –2 –3.651

Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit 4.655 –893 –4.332 –8.015 –2.314 –10.899 –673 –230 –1.142 –2 –2.047

Nettozahlungsströme

der Einzelgesellschaft (100 %) –199 –536 9.952 201 1.816 11.235 –238 –90 1.355 –239 789

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Obwohl der Konzern im Jahr 2022 nur 50% (2021: 25%) der Stimmrechte an der Rosenbauer Aerials hält, liegt

kraft eines Dirimierungsrechts durch die Rosenbauer International AG Beherrschung über dieses Unternehmen

vor. Die Rosenbauer International AG ist gemäß dem Gesellschaftsvertrag dieser Gesellschaften ermächtigt,

die Hälfte der Board-Mitglieder zu wählen. Das Board triﬀt alle relevanten Entscheidungen und bestimmt die

operative Führung, hierzu ist eine einfache Stimmenmehrheit ausreichend. Bei Stimmengleichheit im Board

führt der Aufsichtsratsvorsitzende der Rosenbauer International AG bzw. dessen Stellvertreter auf Grund des

vertraglichen Dirimierungsrechts die Entscheidung herbei.

An konzernfremde Gesellschafter von Tochterunternehmen wurden 2022 4.578 t€ (2021: 6.641 t€) ausge-

schüttet.

D11. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Diese Position enthält alle verzinslichen Bankverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten mit einer Rest-

laufzeit von mehr als einem Jahr. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37.

„Risikomanagement“ zu entnehmen.

D12. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten

Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportﬁnanzierungsverbindlichkeiten (2022: 1.395t€;

2021: 1.210 t€) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2022: 389 t€; 2021: 117t€).

In den sonsti-

gen langfristigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 1.395 t€ (2021: 1.210 t€) Verbindlichkeiten enthalten, die

kein Finanzinstrument darstellen.

D13. Langfristige Rückstellungen

a) Abfertigungsrückstellungen

Abfertigungen sind einmalige Abﬁndungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Kündigung der

Arbeitnehmer sowie regelmäßig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden müssen. Die Höhe richtet

sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden

in jenem Ausmaß gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ergab (Details der zur

Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).

in T€ 2021 2022

Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 20.871 20.163

Umgliederung 740 0

Dienstzeitaufwand 990 1.021

Zinsaufwand 156 199

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste –680 –3.575

Laufende Zahlungen –1.915 –2.396

Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 20.163 15.412

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreﬀen in Höhe von 347 t€ (2021: 58 t€) Ände-

rungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von -3.926 t€ (2021: -636 t€) Änderungen in ﬁnanziellen

Annahmen und in Höhe von 4 t€ (2021: -102 t€) Änderungen in demograﬁschen Annahmen.

Der Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 15.412 t€ (2021:

20.163 t€).

Die Netto-Aufwendungen für Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen

resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:

in T€ 2021 2022

Personalaufwendungen

Dienstzeitaufwand 990 1.021

Zinsaufwendungen

Zinsaufwand 156 199

Netto-Aufwendungen für Abfertigungen 1.146 1.220

Zum 31. Dezember 2022 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtung aus

Abfertigungen 9 Jahre (2021: 11 Jahre).

In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpﬂichtungen wurden die Auswirkungen resultie-

rend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtungen dargestellt.

Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen konstant gehal

ten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korrelieren.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Veränderung des Nettobarwerts der Verpﬂichtung in T€ +1 % -1 %

31.12.2022

Zinssatz –1.144 1.323

Gehaltssteigerung 1.307 –1.150

Fluktuation –403 –120

31.12.2021

Zinssatz –1.904 2.258

Gehaltssteigerung 2.171 –1.874

Fluktuation –910 34

b) Pensionsrückstellungen

Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen

entstandene Vorsorgepläne für Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um bei-

tragsorientierte Pläne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen).

in T€ 2021 2022

Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 5.489 5.006

Dienstzeitaufwand 20 13

Zinsaufwand 43 53

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste –258 –766

Laufende Zahlungen –287 –292

Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 5.006 4.014

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreﬀen in Höhe von 146 t€ (2021: -80 t€) Ände-

rungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von -912 t€ (2021: -178 t€) Änderungen in ﬁnanziellen

Annahmen und in Höhe von 0,0 t€ (2021: 0,0 t€) Änderungen in demograﬁschen Annahmen.

Der Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 4.014 t€ (2021:

5.006 t€).

Die Netto-Aufwendungen für Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen:

in T€ 2021 2022

Personalaufwendungen

Dienstzeitaufwand 20 13

Zinsaufwendungen

Zinsaufwand 43 53

Netto-Aufwendungen für Pensionen 62 66

Zum 31. Dezember 2022 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtung aus

Pensionen 10 Jahre (2021: 12 Jahre).

In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Pensionsverpﬂichtungen wurden die Auswirkungen resultie-

rend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtungen darge-

stellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen konstant

gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korre-

lieren.

Veränderung des Nettobarwerts der Verpﬂichtung in T€ +1 % / Jahr -1 % / Jahr

31.12.2022

Zinssatz –353 418

Gehaltssteigerung 381 –330

Langlebigkeit 174 –172

31.12.2021

Zinssatz –525 639

Gehaltssteigerung 568 –483

Langlebigkeit 245 –240

Weiterführende Informationen zu den Personalrückstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und

Bewertungsmethoden zu entnehmen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

c) Übrige langfristige Rückstellungen

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Rückstellungen für Jubiläumsgelder 7.196 5.126

7.196 5.126

Die Veränderung der unter Punkt c. angeführten langfristigen Rückstellungen ist der „Entwicklung der Rück-

stellungen“ unter Punkt D20. zu entnehmen.

D14. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

Diese Position enthält die jederzeit ausübbaren Andienungsrechte des US-amerikanischen Minderheitsgesell-

schafter Rosenbauer Aerials LLC., Nebraska. Der Wert berechnet sich aus dem Barwert der Zahlungsver-

pﬂichtung aus einer Kaufpreisformel, die die Ertragswerte von 2 vergangenen und einem zukünftigen Jahr

berücksichtigt und des Eigenkapitalwerts. Im Vorjahr waren zusätzlich noch die 2022 ausgeübten Optionen

der Minderheitsgesellschaften der amerikanischen Holdinggesellschaft Rosenbauer America LLC., South Da-

kota bilanziert.

in T€ 2021 2022

Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 67.894 82.269

Auszahlung Dividende –6.523 –4.578

Neubewertungen 20.898 3.399

Ausübung Option 0 –67.574

Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 82.269 13.517

D15. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

Diese beinhalten neben Produktions- bzw. Investitionskrediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufen-

den Kontokorrentüberziehungen zum 31. Dezember des jeweiligen Bilanzstichtages. Details sind der Aufstel-

lung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen.

D16. Vertragsverbindlichkeiten

Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in Höhe von 178.599 t€ (2021: 116.278t€),

die überwiegend für die Lieferung von Löschfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erlöse aus Mehr-

komponentenverträgen in Höhe von 11.906 t€ (2021: 14.320 t€), die sich auf zeitraumbezogene Leistungs-

verpﬂichtungen beziehen.

D17. Lieferverbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in Höhe von 78.753 t€ (2021: 63.894 t€) innerhalb

eines Jahres und in Höhe von 0 t€ (2021: 0 t€) nach einem Jahr fällig.

D18. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Verbindlichkeiten aus Steuern 9.103 11.625

Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 2.901 3.142

Verbindlichkeiten aus Derivaten 3.061 5.017

Verbindlichkeiten aus Personalverpﬂichtungen 31.467 28.208

Verbindlichkeiten aus Provisionsverpﬂichtungen 6.389 5.841

Übrige sonstige Verbindlichkeiten 18.086 32.276

71.007 86.109

Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus

ausstehenden Eingangsrechnungen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 42.975

t€ (2021: 43.471 t€) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen.

D19. Steuerschulden

Die Steuerschulden verringerten sich von 9.438 t€ auf 5.757 t€ im Wesentlichen durch die im laufenden Ge-

schäftsjahr geleisteten Zahlungen aus der Steuerfahndungsprüfung gegen den ehemaligen Eigentümer und Ge-

schäftsführer der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH. Die ursprünglich erfassten und von der Steu-

erbehörde bekanntgegebenen Ansprüche in Höhe von 2.888 t€ reduzierten sich auf 403 t€ im Jahr 2022. Die

bereits im Vorjahr eingeleiteten rechtlichen Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer bestehen weiterhin,

ein Vermögensgegenstand konnte allerdings für die Regressmöglichkeiten nach IFRS nicht angesetzt werden.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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D20. Sonstige Rückstellungen und Entwicklung der Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen enthalten Vorsorgen für Gewährleistungen und Risiken im Absatzbereich. Dar-

über hinaus ist im Geschäftsjahr eine Rückstellung in Höhe von 4.700 t€ für ehemalige Vorstände enthalten.

Die übrigen kurzfristigen Rückstellungen für das Jahr 2022 sind der „Entwicklung der Rückstellungen“ zu ent-

nehmen.

Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind den Punkten C10. und C15. zu entnehmen.

in T€

Stand am

01.01.2022

Währungs-

diﬀerenzen Zuweisung Verbrauch Auﬂösung Aufzinsung

Stand am

31.12.2022

kurzfristig

Gewährleistungen 12.817 413 3.890 –3.643 –606 0 12.870

Drohende Verluste 742 0 1.343 –601 0 0 1.484

Sonstige 3.851 28 8.455 –1.414 –367 0 10.553

Summe kurzfristige Rückstellungen 17.410 440 13.688 –5.658 –973 0 24.908

langfristig

Rückstellung für Jubiläumsgelder 7.196 0 11 –2.070 –104 94 5.126

Summe langfristige Rückstellungen 7.196 0 11 –2.070 –104 94 5.126

Gesamtsumme 24.606 440 13.699 –7.728 –1.077 94 30.034

Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ist in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.13. „Langfristige Rückstellungen“ dargestellt.

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D21. Umsatzerlöse

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Produktgruppen und Areas:

2022

Areas

Geschäftsbereiche CEEU NISA MENA APAC NOMA PFP Gesamt

Fahrzeuge 264.563 69.645 61.287 90.740 229.818 0 716.053

Ausrüstung 65.263 11.771 7.140 9.031 176 0 93.380

PFP 400 0 0 0 0 31.800 32.200

Customer Service 43.989 14.740 19.641 8.184 9.985 0 96.539

Sonstige 4.143 2.203 2.113 1.895 23.717 0 34.072

Summe Erlöse aus

Verträgen mit Kunden 378.358 98.360 90.181 109.850 263.696 31.800 972.245

2021

Areas

Geschäftsbereiche CEEU NISA MENA APAC NOMA PFP Gesamt

Fahrzeuge 252.400 67.813 91.137 97.290 231.915 0 740.555

Ausrüstung 55.338 9.057 14.431 9.462 275 0 88.563

PFP 68 7 0 0 0 29.755 29.830

Customer Service 36.951 14.423 14.877 6.702 5.472 0 78.424

Sonstige 2.083 1.910 3.268 3.690 26.788 0 37.738

Summe Erlöse aus

Verträgen mit Kunden 346.839 93.210 123.713 117.143 264.451 29.755 975.110

Bezüglich der weiteren Zusammensetzung der Umsatzerlöse wird auf die Angaben zu den Produktsegmenten

sowie zur Segmentberichterstattung in den Erläuternden Angaben Punkt D.35. „Segmentberichterstattung“

verwiesen.

Der aggregierte Betrag des Transaktionspreises für noch nicht erfüllte Leistungsverpﬂichtungen beträgt zum

Bilanzstichtag 1.469,7 Mio € (2021: 1.145,2 Mio €). Davon werden voraussichtlich zwischen 70 und 75 %

(2021: 78 %) im folgenden Geschäftsjahr als Umsatz realisiert.

D22. Umsatzkosten

in T€ 2021 2022

Sonstige Erträge –2.887 –1.950

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 17.871 –3.817

Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 547.768 572.607

Personalaufwendungen 171.466 189.605

Abschreibungen 13.690 14.109

Übrige sonstige Aufwendungen 70.738 72.790

818.646 843.344

Die Materialaufwendungen betreﬀen neben den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀen im Wesentlichen Fahrgestelle,

metallische Komponenten für den Aufbau, Kunststoﬀ- und Elektronikteile sowie Ausrüstungsgegenstände und

Zukaufteile.

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten im Wesentlichen Leasingaufwendungen für Leasingper-

sonal im betrieblichen Bereich, Energie- und Entsorgungskosten.

D23. Entwicklung und Produktmanagement

in T€ 2021 2022

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 229 215

Aktivierte Entwicklungskosten –8.911 –6.271

Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen –4.898 –3.947

Personalaufwendungen 19.146 23.626

Abschreibungen 3.769 3.285

Übrige sonstige Aufwendungen 6.045 8.407

15.381 25.315

Die gesamten Entwicklungskosten betragen 31.586 t€ (2021: 24.292 t€).

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D24. Vertriebskosten

in T€ 2021 2022

Sonstige Erträge –229 0

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 32 71

Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 4.627 3.063

Personalaufwendungen 32.752 32.898

Abschreibungen 1.809 2.142

Übrige sonstige Aufwendungen 23.694 23.517

62.685 61.691

Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Aufwendungen für Veranstaltungen, Reisekosten

sowie Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilung.

D25. Verwaltungskosten

in T€ 2021 2022

Sonstige Erträge –29 –362

Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 17 –191

Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 6.231 6.418

Personalaufwendungen 32.223 40.255

Abschreibungen 9.442 10.074

Übrige sonstige Aufwendungen 3.167 4.516

51.051 60.710

Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Instandhaltungen, Rechts,- Prüfungs- und Beratungs-

kosten, fremde Dienstleistungen, sowie Mieten und Pachten. Der Aufwand aus Leasingverhältnissen von Ver-

mögenswerte von geringem Wert beträgt 563 t€ (2021: 626 t€), ferner beträgt der Aufwand aus kurzfristigen

Leasingverhältnissen ohne Vermögenswerte von geringem Wert 511 t€ (2021: 202 t€).

Honorar des Wirtschaftsprüfers

Im Verwaltungsaufwand sind folgende Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers, der KPMG

Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, enthalten:

in T€ 2021 2022

Konzern- und Jahresabschlussprüfung 110 113

Andere Bestätigungsleistungen 18 91

Sonstige Dienstleistungen 35 6

163 210

D26. Sonstige Erträge

in T€ 2021 2022

Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 612 1.616

Staatliche Zuschüsse 940 238

Erträge aus Mieten und Versicherungen 408 902

Auﬂösung von Rückstellungen 1.267 416

Kursgewinne 2.071 2.358

Übrige Erträge 3.718 4.647

9.016 10.176

Die staatlichen Zuschüsse betreﬀen vor allem Zuschüsse zu Beschäftigungsprogrammen wie Altersteilzeit,

Lehrlingsprämien und COVID-19-Zuschüsse.

In den übrigen Erträgen sind insbesondere Lizenzeinnahmen, Kantinen, Bewirtungen und Schadenersatzleis-

tungen enthalten.

D27. Sonstiger Aufwand

in T€ 2021 2022

Verlust aus Anlagenabgängen 255 180

Kursverluste 1.083 1.818

Sonstige Aufwendungen –1 –83

1.337 1.915

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D28. Personalaufwand und Angaben über Arbeitnehmer

in T€ 2021 2022

Löhne 97.743 110.349

Gehälter 111.760 125.509

Aufwendungen für Abfertigungen und für Altersversorgung 1.010 1.001

Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne Mitarbeitervorsorgekasse 7.077 6.906

Aufwendungen für gesetzlich und freiwillige Sozialabgaben sowie

vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge 37.999 42.619

255.588 286.384

Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer

2021 2022

Arbeiter 2.306 2.263

Angestellte 1.595 1.669

Lehrlinge 140 143

4.041 4.075

In den Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne sind Aufwendungen für Leistungen an betriebliche Mitar-

beitervorsorgekassen in Höhe von 1.210 t€ (2021: 1.166 t€) enthalten.

D29. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

In den Abschreibungen in Höhe von 29.392 t€ (Vorjahr: 28.802 t€) resultieren 6.302 t€ (Vorjahr: 6.075 t€) aus

der Abschreibung von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16.

D30. Finanzerträge

in T€ 2021 2022

Wertpapiererträge 2 0

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 614 4.116

davon aus Fair Value Bewertung 0 2.900

davon aus Kursgewinnen 406 174

616 4.116

Die Fair Value Bewertung resultiert aus den zu Fair Value designierten ﬁnanziellen Verbindlichkeiten.

D31. Finanzierungsaufwendungen

in T€ 2021 2022

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 5.957 17.717

davon aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16 924 973

davon aus Fair Value Bewertung 0 4.111

davon aus Kursverlusten 39 85

Zinsen auf langfristige Personalrückstellungen 199 252

6.156 17.969

Der Zinsaufwand der langfristigen Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen.

D32. Ertragsteuern

in T€ 2021 2022

Aufwand für laufende Ertragsteuern 10.821 4.309

davon aus Vorjahren 2.214 1.441

Veränderung latenter Ertragsteuern –5.167 –12.113

davon aufgrund von Steuersatzänderungen 43 741

5.655 –7.804

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Im Geschäftsjahr 2022 wurden -2.348 t€ (2021 1.169 t€) aus der Veränderung von latenten Steuern direkt im

sonstigen Ergebnis erfasst.

Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach österreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die

Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die österreichischen Gesellschaften Rosenbauer Öster-

reich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH, die APAC-Holding GmbH und Rosenbauer E-Technology De-

velopment GmbH. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse

zum aktuell gültigen Körperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwe-

cke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag beträgt für alle Gruppenmitglieder

939 t€ (2021: Ertragssteuerertrag 4.218 t€).

Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem

eﬀektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt.

in T€ 2021 2022

Gewinn vor Ertragsteuern 28.871 –30.151

davon 25 % (2021: 25 %) rechnerischer Ertragsteueraufwand 7.218 –7.538

Steuerentlastung Personengesellschaften

–1.475 0

Eﬀekt unterschiedlicher Steuersätze –1.575 –1.177

Permanente Diﬀerenzen –177 2.341

Nichtaktivierung von Verlustvorträgen 0 7.110

Steuern aus Vorjahren 2.214 –9.461

Sonstige –550 921

Eﬀektiver Steuerertrag (-) / -aufwand (+) 5.655 –7.804

1 Steuern, die auf Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss entfallen

In den Steuern aus Vorjahren sind 212 t€ Ertrag aus der Auﬂösung der im Vorjahr gebildeten Rückstellung

betreﬀend einer Steuerfahndungsprüfung enthalten. Aus Dividendenansprüchen der Anteilseigner resultieren

in den Jahren 2022 und 2021 keine steuerlichen Konsequenzen für den Konzern.

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D33. Konzerngeldﬂussrechnung

Die Darstellung der Konzerngeldﬂussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Der Finanzmittelfonds

umfasst ausschließlich den Kassenbestand und die Bankguthaben. Die Zinsein- und Zinsauszahlungen werden

der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungs-

tätigkeit ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2022 gab es nicht zahlungswirksame Zugänge zu immateriellen

Vermögens werten und Sachanlagen in Höhe von 1.732 t€ (2021: 2.079 t€). Die nicht zahlungswirksamen

Zugänge zu Nutzungsrechten betrugen im Jahr 2022 4.551 t€ (2021: 8.313 t€).

Die Überleitung der zahlungswirksamen und nicht zahlungswirksamen Veränderungen der Verbindlichkeiten

aus Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar:

in T€ 31.12.2022 Cashﬂow

Wechselkurs-

diﬀerenzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2021

Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 118.805 45.539 761 0 0 72.505

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 202.234 41.152 0 0 0 161.082

Leasingverbindlichkeiten 35.191 –6.074 599 711 3.840 36.115

Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 13.517 –72.151 0 0 3.399 82.269

Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 369.746 8.465 1.360 711 7.239 351.971

in T€ 31.12.2021 Cashﬂow

Wechselkurs-

diﬀerenzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2020

Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 72.505 15.564 539 0 0 56.401

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 161.082 –59.241 604 0 0 219.719

Leasingverbindlichkeiten 36.115 –6.012 814 924 7.390 32.999

Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 82.269 –6.523 0 0 20.898 67.894

Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss 0 –781 29 0 0 753

Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 351.971 –56.992 1.986 924 28.288 377.766

Nähere Details zu Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss sind Punkt

B1. zu entnehmen.

Die gesamten Auszahlungen aus Leasingverhältnissen, die nach IFRS 16 bilanziert wurden, betragen im Ge-

schäftsjahr 6.074 t€ (2021: 6.012 t€).

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Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

D34. Auswirkungen der COVID-19-Krise sowie des Russland-Ukraine Konﬂikts

auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns

Als Spätzykliker hat Rosenbauer die COVID-19-Krise verspätet getroﬀen. Die negativen Eﬀekte aus der CO-

VID-19 Krise sowie des Russland-Ukraine Konﬂikts betrafen im Jahr 2022 insbesondere die Störungen der

Lieferketten und die Unterauslastung der Werke durch Verzögerungen bei den Auslieferungen sowie die Ent-

konsolidierung der PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeblichen Einﬂusses

(siehe Punkt B1. „Konsolidierungskreis“). Durch die Umsatzverschiebungen und die auftretenden Produktions-

störungen blieb die Betriebsleistung und die Ertragssituation unter den Erwartungen. Die Fehlteilesituation hat

sich zum Jahresende hin leicht verbessert. Allen voran hat Rosenabuer wieder mehr LKW-Fahrgestelle erhalten,

womit die Anzahl der Fertigstellungen erhöht werden konnte.

Bis zur Jahresmitte 2023 wird eine weitere Ent-

spannung der Lieferkettenprobleme und eine Stabilisierung der Materialkosten erwartet.

Erfreulich ist aber, dass die Auftragseingänge im Jahr 2022 auf einem zufriedenstellenden Niveau waren, die

Nachfrage hat unter den anhaltenden Krisen bisher nicht gelitten. Der Ergebnisdruck hat aber durch steigende

Materialpreise zugenommen, da die notwendigen Preiserhöhungen auf Grund der Konkurrenzsituation nicht

einfach umzusetzen sind.

Es wird allerdings von einer mittelfristigen Erholung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausgegangen

und insbesondere ist Rosenbauer durch die fortschrittliche Technik für die Zukunft gut gerüstet.

Um die negativen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns abfedern zu kön-

nen, wurden die von den Regierungen aufgelegten Hilfsprogramme in Anspruch genommen. Insbesondere

durch die Möglichkeit der Kurzarbeit und anderer arbeitsplatzsichernder Maßnahmen wurde im Geschäftsjahr

ein Zuschuss mit den Personalaufwendungen in Höhe von 1.694 t€ (2021: 9.982 t€) verrechnet.

D35. Segmentberichterstattung

Gemäß IFRS 8 („Geschäftssegmente“) sind die Segmentabgrenzung und die oﬀenzulegenden Segmentinforma-

tionen an der internen Steuerung und Berichterstattung auszurichten. Daraus ergibt sich eine Darstellung, die

gemäß dem Management-Approach der internen Berichterstattung entspricht. Die Steuerung des Konzerns

erfolgt von den Hauptentscheidungsträgern nach Absatzmärkten. Im internen Reporting kommt der Entwick-

lung der Marktsegmente besondere Bedeutung zu. Die Segmentierung basiert auf der Aufteilung der von den

Hauptentscheidungsträgern festgelegten Absatzregionen („Areas“). Zusätzlich zu den nach Absatzmärkten

gesteuerten Segmenten („Areas“) wird das Segment PFP („Preventive Fire Protection“) in der internen Bericht-

erstattung als weiteres Segment dargestellt.

Die folgenden berichtspﬂichtigen Segmente wurden entsprechend dem internen Managementinformations-

system festgelegt:

Area CEEU (Central und Eastern Europe), Area NISA (Northern Europe, Iberia, South America und Africa),

Area MENA (Middle East und North Africa), Area APAC (Asia-Paciﬁc, Australia, China), Area NOMA (North und

Middle America), PFP („Preventive Fire Protection”).

Das EBIT der Areas wird von den Hauptentscheidungsträgern getrennt überwacht, um Entscheidungen über

die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Entwicklung

der Segmente wird anhand des EBIT in Übereinstimmung mit dem EBIT im Konzernabschluss bewertet. Die

Ertragsteuern werden jedoch konzerneinheitlich gesteuert und nicht den einzelnen Geschäftssegmenten zu-

geordnet.

Die Segmentberichterstattung bezieht sich auf Umsätze und Ergebnisse, die von den einzelnen Areas sowohl

am jeweiligen Absatzmarkt als auch im Export erwirtschaftet werden.

Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen wird die Länderverantwortung mit

1. Jänner 2023 gestraﬀt. Die Area NISA wird aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas,

Asia-Paciﬁc, Middle East & Africa und Europe integriert. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brandschutz werden

auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt.

Die zahlenmäßige Darstellung der Segmente kann den Tabellen „Geschäftssegmente“, „Angaben zu Geschäfts-

bereichen“ und „Informationen über geograﬁsche Gebiete“ für die Jahre 2021 und 2022 entnommen werden.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Geschäftssegmente

2022 (in T€) Area CEEU Area NISA Area MENA Area APAC Area NOMA PFP

Konzern

Außenumsatz 378.358 98.360 90.181 109.850 263.696 31.800 972.245

Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 7.579 –3.692 –4.528 –1.332 –9.029 448 –10.554

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) –15.550 –5.911 1.174 2.953 –14.777 1.960 –30.151

Abschreibung –21.765 –640 –1.556 –498 –3.397 –1.536 –29.392

Wertminderung 0 0 0 0 0 0 0

Finanzierungsaufwendungen –13.350 –120 –44 –51 –4.376 –28 –17.969

Finanzerträge 3.388 19 5 16 681 7 4.116

Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 0 68 0 –5.812 0 0 –5.744

Weitere Details zur Segementberichtunterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu ﬁnden.

Preventive Fire Protection

Im Jahr 2022 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat.

Die Zuordnung der Abschreibung, der Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based).

2021 (in T€) Area CEEU Area NISA Area MENA Area APAC Area NOMA PFP

Konzern

Außenumsatz 346.838 93.210 123.713 117.143 264.451 29.755 975.110

Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 16.673 1.165 5.161 2.520 9.510 –3 35.026

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 11.628 969 5.138 2.032 9.129 –25 28.871

Abschreibung –21.871 –705 –1.096 –354 –3.178 –1.598 –28.802

Wertminderung 0 0 0 0 0 0 0

Finanzierungsaufwendungen –5.452 –111 –22 –42 –506 –23 –6.156

Finanzerträge 409 29 0 54 124 0 616

Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 0 –115 0 –500 0 0 –615

Weitere Details zur Segementberichtunterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu ﬁnden.

Preventive Fire Protection

Im Jahr 2021 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Angaben zu Geschäftsbereichen

Umsatz

in Mio € 2021 2022

Fahrzeuge 735 716

Ausrüstung 89 93

Preventive Fire Protection (PFP) 30 32

Customer Service 78 97

Sonstige 43 34

Konzern 975 972

Informationen über geograﬁsche Gebiete

Umsatz Sachanlagen

Immaterielle

Vermögenswerte

Nutzungs-

rechte

Nutzungs-

rechte

in T€ 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022

Österreich 75.848 77.023 86.005 80.456 33.588 41.152 7.117 5.772

USA 221.631 237.630 14.689 14.699 1.129 2.006 8.058 7.709

Deutschland 203.259 210.810 30.422 28.861 9.491 8.659 14.076 13.624

Saudi Arabien 50.326 28.391 6.607 8.489 0 0 823 715

Rest der Welt 424.046 418.391 24.350 23.415 2.201 2.266 5.133 6.212

Konzern 975.110 972.245 162.073 155.920 46.409 54.083 35.207 34.032

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

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D36. Kapitalmanagement

Als Basis für das Kapitalmanagement wird im Rosenbauer Konzern das von Eigen- und Fremdkapitalgebern zur

Verfügung gestellte Kapital gesehen.

Die Finanzstrategie ist darauf ausgerichtet, die strategische und operative Entwicklung des Unternehmens

zu unterstützen und zu fördern. Dabei soll ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität, Liquidität und Sicherheit

hergestellt werden. Es gilt, die ﬁnanzielle und strategische Flexibilität zu bewahren, indem jederzeit Zugang zu

Kapital und vorteilhaften Finanzierungskonditionen gewährleistet wird. Durch eine ausreichende Finanzkraft

sollen sowohl das operative Geschäft als auch Investitionsvorhaben ermöglicht werden. Die Interessen von

Aktionären und Fremdkapitalgebern werden in Form einer attraktiven Dividendenpolitik, einer stabilen Unter-

nehmensbonität sowie Zuverlässigkeit und Kontinuität von Ergebnissen und Unternehmensaussagen berück-

sichtigt. Die Finanzstrategie ist Bestandteil unseres Geschäftsverständnisses und Handelns und Grundlage

aller wesent lichen Planungs- und Entscheidungsprozesse.

Als wesentliche Finanzkennzahlen für das Kapitalmanagement sind die Nettoverschuldung zu EBITDA und die

Eigenkapitalquote anzusehen. Das EBITDA (Earnings before interest and taxes, depreciation and amortizati-

on) besteht aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle

Vermögensgegenstände. Die Nettoverschuldung setzt sich aus den verzinslichen Verbindlichkeiten und den

Leasing verbindlichkeiten abzüglich Kassenbestand, kurzfristige Finanzmittel und Wertpapiere zusammen. Die

Netto verschuldung beträgt daher 319.994 t€ (2021: 203.597 t€). Das EBITDA beträgt im Jahr 2022 19.058 t€

(2021: 63.735 t€ ). Die Nettoverschuldung zu EBITDA beträgt daher 16,8 (2021: 3,2).

Da bei den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteile die unternehmerischen Chancen

und Risiken sowie der Dividendenanspruch beim Minderheitsanteilseigner verbleibt, wird die Verbindlichkeit

wirtschaftlich weiterhin als Minderheitsanteil und nicht als verzinsliche Kaufpreisverbindlichkeit angesehen.

Zur Optimierung der Eigenkapitalquote dient darüber hinaus das Bilanzsummenmanagement, das mit einer

kontinuierlichen Überwachung der Produktionsbestände und Lieferforderungen eine Optimierung des gebun-

denen Umlaufvermögens sicherstellt. Die Eigenkapitalquote wird als Prozentsatz von Eigenkapital zu Bilanzsu-

mme berechnet und betrug zum Stichtag 31.12.2022 19,1 % (31.12.2021 angepasst: 23,6 %).

D37. Risikomanagement

Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die jährlich

durch geführte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab, abseits der globalen Krisen (D34.) und der oﬀen-

barten Steuerfahndungsprüfung (C15.), keine maßgeblich neuen oder bisher unerfassten Risiken. Es bestehen

auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine bestandsgefährdenden Einzelrisiken. Der Rosenbauer

Konzern agiert global und ist daher zwangs läuﬁg Preis-, Zins- und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Es

ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktent-

wicklung die vorhandenen Risiken so weit wie möglich intern auszugleichen sowie Nettopositionen ergeb-

nisoptimal zu steuern und, wo sinnvoll, abzusichern. Zielsetzung der Absicherung des Währungsrisikos ist die

Schaﬀung einer abgesicherten Kalkulationsbasis für die Auftragsfertigung.

Einen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Finanzinstrumente

sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert und bei einem

anderen Unternehmen zu einer ﬁnanziellen Verbindlichkeit oder zu einem Eigenkapitalinstrument führen.

Gemäß IFRS 7 gehören dazu einerseits originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits gehören dazu

auch die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Risiken aus Än-

derungen von Wechselkursen und Zinssätzen eingesetzt werden. Im Folgenden wird sowohl über originäre als

auch derivative Finanzinstrumente berichtet.

Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt

am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell

erfasst.

Der Marktwert der ﬂüssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbind-

lichkeiten entspricht aufgrund der täglichen bzw. kurzfristigen Fälligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert. Die

Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert von 685 t€ (2021: 655 t€) bewertet. Der Marktwert

wird durch den Börsenkurs am Bilanzstichtag ermittelt.

a) Klima- und Umweltrisiken

Die Bedeutung des Klimawandels nimmt auch in der Feuerwehrbranche stetig zu und so setzt sich die Rosen-

bauer Gruppe seit vielen Jahren mit dem Thema auseinander, um rechtzeitig, solide und wirksam auf diese

Risiken reagieren zu können.

Das derzeit unmittelbarste Risiko besteht aus dem Übergangsrisiko, das durch den Anpassungsprozess hin

zu einer kohlenstoﬀärmeren und ökologisch nachhaltigeren Wirtschaft entsteht. Rosenbauer hat vor etwa 7

Jahren auf diesen Anpassungsprozess reagiert und mit der Entwicklung des ersten hybriden Feuerwehrfahr-

zeuges begonnen und hat dieses 2020 in der Öﬀentlichkeit präsentiert. Das Fahrzeug wird am Markt sehr

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positiv aufgenommen und derzeit in die Serienproduktion überführt. Dieses neuartige Fahrzeug wird aber wohl

nur der Beginn einer umfassenden Anpassung der Produktpalette an die neuen Anforderungen sein und es ist

daher mit weiteren hohen Forschungs- und Entwicklungskosten zu rechnen. Zum Bilanzstichtag waren 16.640

t€ (2021: 14.043 t€) Entwicklungskosten aktiviert, die direkt im Zusammenhang mit dieser Transformation

der Produktpalette stehen, und die Entwicklungskosten werden auch weiter steigen. Das Risiko besteht in

der Realisierung der Entwicklungskosten am Markt, da durch diese Entwicklungskosten auch die Herstel-

lungskosten der Produkte steigen. Bisher ist die Akzeptanz für einen höheren Preis am Markt gegeben, aber

insbesondere auch, weil die bisher entwickelten Produkte eine deutliche Eﬃzienz- und Komfortsteigerung für

die Feuerwehren bieten. Es verbleibt aber in Zukunft jedenfalls durch die höheren Kosten ein höheres Risiko

von Fehlentwicklungen und von Abschreibungen von Entwicklungskosten.

Abgesehen von den Entwicklungskosten ist auch mit steigenden Kosten aus Energie- und Materialeinkäufen

zu rechnen, zum Beispiel durch die CO

-Bepreisung oder nachhaltige Produktionsprozesse. Hier besteht das

Risiko, dass sich diese Regelungen auf den unterschiedlichen Märkten nicht symmetrisch entwickeln und so

der Mitbewerb in weniger regulierten Märkten einen Kostenvorteil erzielen könnte.

Aus dem physischen Risiko des Klimawandels, also den Auswirkungen von physischen Ereignissen wie Dürren,

Überschwemmungen, Stürmen etc. resultieren vielfältige Konsequenzen für Rosenbauer. Einerseits ist man

natürlich einem erhöhten Risiko an den Standorten ausgesetzt (wie zum Beispiel Wasserknappheit, Wetterext-

reme, Hitze etc.), bzw. können Lieferketten von solchen Ereignissen negativ betroﬀen sein. Andererseits bietet

Rosenbauer die Produkte und Technologien, diesem Risiko zu begegnen, und kann hier viel zur Abschwächung

dieser Eﬀekte beitragen. Dabei geht es nicht nur um die Zurverfügungstellung von erstklassigem Gerät für Ka-

tastropheneinsätze, wie Waldbrände, Hochwässer oder Stürme, sondern um die Vermeidung solcher Extrem-

situationen. Für Rosenbauer steht Prävention vor Deeskalation. Dabei ist die Früherkennung ein wesentlicher

Faktor, hier wird das Produktportfolio erweitert und in Softwarelösungen investiert. Hier besteht ein ﬁnanziel-

les Risiko, dass diese Kosten nicht am Markt realisiert werden können.

Aus den Klima- und Umweltrisiken sind derzeit keine Auswirkungen auf die Bewertung von Vermögenswerten

und Schulden ersichtlich.

b) Kreditrisiko

Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absi-

cherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingeschätzt werden. Zudem werden alle Kunden, die

mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, einer Bonitätsprüfung unterzogen. Auch

werden die Forderungsbestände laufend überwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko

ausgesetzt ist. Das maximale Bonitäts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten.

Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der ﬁnanziellen Vermögenswerte des Konzerns:

31.12.2022

in T€

12m ECL oder

Liftetime ECL

Brutto-

buchwert

Wert-

minderung

Netto-

buchwert

Wertpapiere n/a 685 0 685

Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 12m ECL 17.025 0 17.025

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 148.960 –3.217 145.743

davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 19.508 –3.088 16.420

davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 129.452 –129 129.324

Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 35.601 0 35.601

202.271 –3.217 199.054

31.12.2021

in T€

12m ECL oder

Liftetime ECL

Brutto-

buchwert

Wert-

minderung

Netto-

buchwert

Ausleihungen von verbundenen Unternehmen

12m ECL 0,0 0,0 0,0

Wertpapiere n/a 655 0 655

Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 12m ECL 14.720 0 14.720

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 132.930 –2.932 129.998

davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 12.687 –2.594 10.093

davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 120.243 –338 119.905

Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 65.450 0 65.450

213.755 –2.932 210.823

Innerhalb der EU bestehen Forderungen größtenteils gegenüber kommunalen Rechtsträgern. Handelt es sich

um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonität, werden diese Forderungen über den

privaten Versicherungsmarkt abgesichert.

Forderungen gegenüber Kunden außerhalb der EU mit geringer Bonität – selbst bei staatlichen Abnehmern–

werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ,

aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In

Österreich erfolgt dies bei der Österreichischen Kontrollbank AG.

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Die nachstehende Übersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition

bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns:

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Ohne Bonitätsbeeinträchtigung

2022 / in T€

nicht

überfällig

1 bis 90 Tage

überfällig

91 bis 180

Tage überfällig

mehr als 180

Tage überfällig

Mit Bonitäts-

beeinträch-

tigung

Geschätzter Gesamtbrutto-

buchwert bei Zahlungsverzug 61.790 52.817 9.074 0 19.508

Erwarteter Kreditverlust 28 51 50 0 3.088

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Ohne Bonitätsbeeinträchtigung

2021 / in T€

nicht

überfällig

1 bis 90 Tage

überfällig

91 bis 180

Tage überfällig

mehr als 180

Tage überfällig

Mit Bonitäts-

beeinträch-

tigung

Geschätzter Gesamtbrutto-

buchwert bei Zahlungsverzug 56.672 40.808 7.463 15.301 12.687

Erwarteter Kreditverlust 38 51 53 196 2.594

c) Marktrisiko

Inﬂationsrisiko

In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deﬂation waren auch die Materialpreise

und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgeschäft gut kalkulierbar. Ein Inﬂationsrisiko

war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber

deutlich verändert. Durch die Störungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Material-

preise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende

Energiepreise hinzu.

Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tatsächlichen Auslieferung mehrere Monate bis

über ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tatsächliche Preissteigerung die geplante Preissteigerung

übersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Maßnahmen.

Einkaufsseitig werden die Chassis nur auf den konkreten Vertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das

Preisrisiko für Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht über Rahmenverein-

barungen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine möglichst

hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung

der Lieferpläne können das Preisrisiko reduzieren. Darüber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen

überprüft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erhöht.

Zinsänderungsrisiko

Zins- bzw. Zinsänderungsrisiken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von

über einem Jahr vor.

Weiters besteht ein Zinsänderungsrisiko bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wert-

papiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelmäßige Beobachtung der Zin-

sentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbestände sind die Reduktion des

Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich.

Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das opera-

tive Geschäft. Länger andauernde negative Marktpreisänderungen können jedoch die Ertragslage verschlech-

tern. Eine Zinsänderung um +/- 1 % hätte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um

1.801 t€ (2021: 1.159 t€) geringeren beziehungsweise um 1.801 t€ (2021: 908 t€) höheren Ergebnis und

Eigenkapital geführt. Die Sensivität auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken ist vernachlässigbar.

Weltweit wird eine grundlegende Reform der wichtigsten Referenzzinssätze vorgenommen, einschließlich

des Ersatzes einiger „Interbank Oﬀered Rates“ (IBORs) durch alternative, nahezu risikofreie Zinssätze (als

„IBOR- Reform“ bezeichnet). Finanzinstrumente des Konzerns sind IBORs ausgesetzt, die im Rahmen dieser

marktweiten Initiativen ersetzt oder reformiert werden. Rosenbauer hat in den US-Dollar Verträgen bereits auf

Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Der EURIBOR wird bis auf weiteres als Referenzzinssatz

angewendet. Die Eﬀekte daraus können als unwesentlich betrachtet werden.

Währungsänderungsrisiko

Das Währungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder künftige Cashﬂows eines Finanzinstru-

ments aufgrund von Änderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im

Rahmen seiner operativen Geschäftstätigkeit (wenn Umsatzerlöse und/oder Aufwendungen auf eine ausländische

Währung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines Währungsrisikos sichert der Konzern in

Bezug auf erwartete Verkäufe und Käufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der nächsten zwölf Monate

erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgeschäft geschlossen wird, handelt der Konzern

die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht.

Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risiko zeitraum ab dem

Zeitpunkt ab, zu dem Cashﬂows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der

entsprechenden auf die Fremdwährung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremd

währungsexposure des nächsten Geschäftsjahres wird ein Großteil mittels Devisentermin geschäften abgesichert.

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Bei Wertpapieren des langfristigen Vermögens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschließlich im eigenen Wäh-

rungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein Währungsrisiko besteht.

Währungsrisiken im Vermögen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Verträ-

gen sowie künftigen Transaktionen. In vielen Märkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit

Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten Währungsrisiken, da

die laufende Finanzierung des operativen Geschäftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen

Währung erfolgt. Eventuelle Währungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der

Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch natürlich geschlossene

Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar-For-

derungen gegenüberstehen.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der Än-

derungen von beizulegenden Zeitwerten der monetären Vermögenswerte und Schulden und der erfolgswirk-

samen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der Änderungen von beizu-

legenden Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegenüber einer

nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Wechselkursänderung der für den Konzern hauptsäch-

lich relevanten Währungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant.

Kurs-

entwicklung

Auswirkung auf das

Ergebnis vor Steuern

Auswirkung auf das

Eigenkapital

in T€ 2021 2022 2021 2022

USD

+10 % 2.589 5.535 –6.469 –8.287

-10 % –2.871 –5.598 5.730 7.368

SGD

+10 % –8 –138 169 –25

-10 % 8 138 –169 25

CHF

+10 % –1 –2 –283 –301

-10 % 1 2 283 301

SAR

+10 % 280 2 219 638

-10 % –412 –2 –264 –638

AED

+10 % 331 –253 –36 –177

-10 % –358 222 8 115

GBP

+10 % –150 –63 5 72

-10 % 118 46 –8 –72

RUB

+10 % –50 157

-10 % 50 –157

Derivative Finanzinstrumente (Sicherungsinstrumente)

Zur Absicherung gegen Währungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte

eingesetzt. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung.

Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung

werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zunächst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und

nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet.

Derivative Finanzinstrumente werden gemäß IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausge-

wiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbei-

zuführen. Im Jahr 2022 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen.

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Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:

31.12.2022

in T€ langfristig kurzfristig

Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert

Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate

(Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 7 288

Summe 7 288

31.12.2022

in T€ langfristig kurzfristig

Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert

Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate

(Sonstige Verbindlichkeiten) 0 592

Summe 0 592

31.12.2021

in T€ langfristig kurzfristig

Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert

Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate

(Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 0 212

Summe 0 212

31.12.2021

in T€ langfristig kurzfristig

Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert

Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate

(Sonstige Verbindlichkeiten) 0 1.149

Summe 0 1.149

Nominalwert Fair Value

in T€ 2022 2022

Devisentermingeschäfte 17.883 –297

Nominalwert Fair Value

in T€ 2021 2021

Devisentermingeschäfte 32.243 –937

Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen-

überstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden

Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungs-

instrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Metho-

de erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder

Sensitivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Oﬀset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen

Zusammenhang nachzuweisen.

Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument

entstehen Quellen für Ineﬀektivität. Bei der Absicherung von Fremdwährungsrisiken stellen Terminkursabwei-

chungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgeschäfts und dem Sicherungsinst-

rument (Devisentermingeschäft) eine solche Ineﬀektivitätsquelle dar. Zusätzlich können sich aus unerwarteten

zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsströmen des Grundgeschäfts Ineﬀektivitäten ergeben.

Im Jahr 2022 und 2021 gab es keine Ineﬀektivitäten.

Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilan-

zielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen

des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grund-

geschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote

ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineﬀektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge

Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:

31.12.2022

in T€ langfristig kurzfristig

Wertänderung

Sicherungsinstrumente

als Basis für die

Berechnung der

Ineﬀektivität

Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert

Cashﬂow-Hedge Derivate

(Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 182 2.186 2.367

Summe 182 2.186 2.367

31.12.2022

in T€ langfristig kurzfristig

Wertänderung

Sicherungsinstrumente

als Basis für die

Berechnung der

Ineﬀektivität

Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert

Cashﬂow-Hedge Derivate

(Sonstige Verbindlichkeiten) 13 301 315

Summe 13 301 315

31.12.2021

in T€ langfristig kurzfristig

Wertänderung

Sicherungsinstrumente

als Basis für die

Berechnung der

Ineﬀektivität

Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert

Cashﬂow-Hedge Derivate

(Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 145 37 182

Summe 145 37 182

31.12.2021

in T€ langfristig kurzfristig

Wertänderung

Sicherungsinstrumente

als Basis für die

Berechnung der

Ineﬀektivität

Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert

Cashﬂow-Hedge Derivate

(Sonstige Verbindlichkeiten) 47 1.704 1.751

Summe 47 1.704 1.751

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

2022

Längste

Laufzeit

durchschn.

Terminkurs

Nominalwerte

in T€

Fair Value

in T€

Devisentermingeschäfte

USD Verkauf 28.09.2023 1,0739 45.248 –90

AED Verkauf 06.03.2024 3,8966 3.122 64

SEK Verkauf 24.11.2023 10,2465 18.487 1.435

CAD Verkauf 20.11.2024 1,2991 16.378 593

CAD Kauf 31.10.2024 1,3347 1.409 –11

NZD Verkauf 25.08.2023 1,6530 429 13

AUD Verkauf 25.10.2023 1,5345 1.662 42

AUD Kauf 24.02.2023 1,5737 635 1

HKD Verkauf 31.07.2024 8,4586 2.500 7

SAR Verkauf 27.07.2023 3,9267 1 –0

Summe 89.872 2.053

2021

Längste

Laufzeit

durchschn.

Terminkurs

Nominalwerte

in T€

Fair Value

in T€

Devisentermingeschäfte

USD Verkauf 30.03.2023 1,1827 35.235 –1.453

ZAR Verkauf 31.01.2022 19,6655 127 –10

AED Verkauf 30.06.2022 4,4557 1.302 –90

GBP Verkauf 03.02.2022 0,8854 124 –7

SEK Verkauf 24.11.2023 10,0376 23.873 190

SEK Kauf 28.02.2022 10,0720 546 –10

CAD Verkauf 07.06.2023 1,2645 14.480 22

CAD Kauf 11.03.2022 1,2892 253 5

NZD Verkauf 01.09.2022 1,6997 1.909 –28

AUD Verkauf 25.07.2022 1,5920 1.726 –30

RON Verkauf 27.01.2022 4,9860 6.318 –33

SAR Verkauf 31.01.2022 4,5038 2.098 –126

Summe 87.989 –1.569

Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:

2022

Risiko in T€

Wertänderung

Grundgeschäft Stand Rücklage

Fremdwährungsrisiko –2.053 1.616

2021

Risiko in T€

Wertänderung

Grundgeschäft Stand Rücklage

Fremdwährungsrisiko 1.569 –1.268

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Veränderung der Hedging-Rücklage:

Fremdwährungsrisiko

in T€ 2021 2022

Wert zum 1.1. 2.745 –1.268

Gewinn / Verlust des eﬀektiven Teils aus der Veränderung des beizulegenden

Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten –1.651 1.999

darauf entfallende latente Steuern im OCI 437 –452

Gewinn / Verlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde –3.732 1.782

darauf entfallende latente Steuern 933 –446

Buchwert zum 31.12. –1.268 1.616

Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Veräußerung verfügbaren Finanzinvestitionen

beinhalten – wie im Vorjahr – börsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der De-

visentermingeschäfte und der Zinssicherungsgeschäfte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren – wie im

Vorjahr – aus Bankbewertungen, denen anerkannte ﬁnanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen

(Discounted-Cashﬂow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdwährungsterminkurven basierend auf

Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betriﬀt die Absicherung von Teilen der

Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden ﬁnanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden

Zeitwert bilanziert werden. Die wesentlichen Inputparameter die für die Bewertung auf den erfassten beizule-

genden Zeitwert verwendet werden, basieren nicht auf beobachtbaren Markdaten.

Im Jahr 2022 gab es – wie im Vorjahr – keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umge-

kehrt. Es erfolgte keine Änderung der Bewertungsmethode.

Level 1 Level 2

in T€ 2021 2022 2021 2022

Devisentermingeschäfte ergebniswirksam

Positiver Fair Value 212 295

Negativer Fair Value 1.149 592

Devisentermingeschäfte ergebnisneutral

Positiver Fair Value 182 2.367

Negativer Fair Value 1.751 315

Zinssicherungsgeschäfte

Positiver Fair Value 0 0

Negativer Fair Value 161 4.111

Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam

designiert zum beizulegenden Zeitwert

bewertet

Positiver Fair Value 0 4.028

Negativer Fair Value 0 0

Wertpapiere verpﬂichtend erfolgswirksam

zum beizulegenden Zeitwert bewertet

Positiver Fair Value 655 685

Negativer Fair Value

Zu den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss wird auf C11. „Verbindlichkeiten“ und D10. „Anteile

ohne beherrschenden Einﬂuss“ verwiesen.

c) Liquiditätsrisiko

Beim Liquiditätsrisiko handelt es sich um das Risiko, fällige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu

können. Die Liquidität im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung

ermittelt und durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sichergestellt.

Die Schuldscheindarlehensverträge wurden im Geschäftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in Höhe von

127,5 Mio Euro und 10 Mio USD abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf

106,5 Mio Euro (2021: 127,5 Mio Euro) und 3,0 Mio USD (2021: 10,0 Mio USD). Die Schuldscheindarlehens-

verträge enthalten eine Vereinbarung zur Einhaltung einer Financial Covenant, die eine Konzerneigenkapital-

quote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt

den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrages. Zum 31. Dezember 2022 wurde die

Financial Covenant ausgesetzt und muss zum 31. Dezember 2023 wieder erfüllt werden.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio Euro abgeschlossen, eine Erwei-

terung des Volumens ist möglich. Die Laufzeit beträgt drei Jahre mit einer zweimaligen Verlängerungsoption

um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2022 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in Höhe

von MEUR 35 (2021: 0 MEUR). Im Geschäftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in Höhe von 40,0 Mio Euro

abgeschlossen, der Buchwert zum 31. Dezember 2022 beträgt 32 Mio Euro (2021: 40,0 Mio Euro). Darüber

hinaus wurden im Geschäftsjahr 2022 Finanzierungen in Höhe von 77,3 Mio USD für den Erwerb von Minder-

heitenanteilen in den USA aufgenommen. Die Finanzierungsvereinbarungen enthalten Financial Covenants,

die einerseits eine Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht und andererseits

festlegt, dass das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA den Faktor 5 nicht übersteigen darf (Faktor 6 zum

31. Dezember 2023 und Faktor 5 in den fortfolgenden Geschäftsjahren). Die Nichteinhaltung dieser Finanz-

kennzahlen berechtigen den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Zum 31. De-

zember 2022 wurden die Financial Covenants ausgesetzt und müssen zum 31. Dezember 2023 wieder erfüllt

werden.

In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung mit einem Kreditvolumen in Höhe

von 40,0 Mio USD, der Buchwert beträgt 12,9 Mio USD (2021: 2,5 Mio USD). Diese Kreditvereinbarung enthält

Financial Covenants. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur Kündigung

des Finanzierungsvertrages. Die Financial Covenants wurde zum 31. Dezember 2022 ausgesetzt.

Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 321.039 t€ (2021: 233.587 t€). Der durchschnitt-

liche Zinssatz beträgt 3,5 % (2021: 1,5 %). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominal-

zinssätzen angeführten Finanz verbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz annähernd dem

eﬀektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ergibt.

Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31. Dezem-

ber2022 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten.

Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

in T€ 31.12.2021 31.12.2022

Zinsbindung und Fristigkeit

ﬁx kurzfristig 47.238 85.018

ﬁx langfristig 68.556 55.956

variabel kurzfristig 25.267 33.786

variabel langfristig 92.526 146.278

Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 233.587 321.039

Währungen

€ 231.001 227.474

CHF 484 0

AUD 0 0

BND 0 0

SGD 177 0

USD 1.922 93.564

ZAR 2 1

Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 233.587 321.039

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Fälligkeitsstruktur

Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsströme, wo-

durch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben.

in T€ Summe

innerhalb

eines Jahres

zwischen

1 und 2 Jahren

zwischen

2 und 5 Jahren

über

5 Jahren

Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)

2022 362.315 132.591 75.422 87.625 66.676

2021 233.587 72.505 19.227 141.725 130

Lieferverbindlichkeiten

2022 78.753 78.753 0 0 0

2021 63.894 63.894 0 0 0

Leasingverbindlichkeit

2022 35.191 6.544 5.633 12.189 10.825

2021 36.115 5.632 5.406 13.277 11.800

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss

2022 13.517 13.517 0 0 0

2021 82.269 82.269 0 0 0

Sonstige Verbindlichkeiten für Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten)

(kurz- und langfristig)

2022 38.506 38.117 315 74 0

2021 24.592 24.475 117 0 0

Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, ﬁx verzinsten Kreditverbindlichkeiten beträgt 87.572 t€ (2021:

68.246 t€). Die Inputfaktoren für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen ﬁx verzinsten

Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeit-

wert der langfristigen ﬁx verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung

eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsströme aus derivativen Verbindlichkeiten.

in T€ Summe

innerhalb

eines Jahres

zwischen

1 und 2 Jahren

zwischen

2 und 3 Jahren

zwischen

3 und 4 Jahren

zwischen

4 und 5 Jahren

über

5 Jahren

Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)

2022

Zuﬂuss 56.259 54.749 1.510 0 0 0 0

Abﬂuss –57.166 –55.642 –1.523 0 0 0 0

Saldo –907 –893 –13 0 0 0 0

2021

Zuﬂuss 88.861 84.147 4.714 0 0 0 0

Abﬂuss –91.761 –86.999 –4.762 0 0 0 0

Saldo –2.900 –2.853 –47 0 0 0 0

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

d) Überleitung der Buchwerte nach IFRS 7 / Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7:

Derivative Finanzinstrumente

Erfolgswirksam

designiert zum

beizulegenden

Zeitwert bewertet

Verpﬂichtend

erfolgswirksam

zum beizulegen-

den Zeitwert

bewertet

Erfolgsneutral

zum beizulegen-

den Zeitwert

bewertet

Zu fortgeführten

Anschaﬀungs-

kosten bewertet

Kein

Finanzinstrument Buchwert Fair Value

Trading

in einer Siche-

rungsbeziehung 31.12.2022 31.12.2022

AKTIVA

Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 0 685 0 0 0 685 685

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 0 60.211 85.532 0 145.743 145.743

Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 0 542 542 542

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 0 2.663 0 0 0 17.830 11.713 32.206 32.206

Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 0 35.601 0 35.601 35.601

PASSIVA

Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 47.972 0 0 154.262 0 202.234 190.072

Langfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 28.648 0 28.648 28.648

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 389 1.395 1.784 1.784

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 0 0 0 0 13.517 0 0 13.517 13.517

Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 118.805 0 118.805 118.805

Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 6.543 0 6.543 6.543

Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 78.753 0 78.753 78.753

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4.111 907 0 0 0 38.117 42.975 86.109 86.109

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Derivative Finanzinstrumente

Erfolgswirksam

designiert zum

beizulegenden

Zeitwert bewertet

Verpﬂichtend

erfolgswirksam

zum beizulegen-

den Zeitwert

bewertet

Erfolgsneutral

zum beizulegen-

den Zeitwert

bewertet

Zu fortgeführten

Anschaﬀungs-

kosten bewertet

Kein

Finanzinstrument Buchwert Fair Value

Trading

in einer Siche-

rungsbeziehung 31.12.2021 31.12.2021

AKTIVA

Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 0 655 0 0 0 655 655

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 0 61.733 68.265 0 129.998 129.998

Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 0 529 529 529

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 0 394 0 0 0 17.723 10.926 29.042 29.042

Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 0 65.450 0 65.450 65.450

PASSIVA

Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 161.082 0 161.082 158.626

Langfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 30.483 0 30.483 30.483

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 117 1.210 1.327 1.327

Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 0 0 0 0 82.269 0 0 82.269 82.269

Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 72.505 0 72.505 72.505

Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 5.632 0 5.632 5.632

Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 63.894 0 63.894 63.894

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 161 2.900 0 0 0 24.475 43.471 71.007 71.007

e) Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien

in TEUR 2021 2022

Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert –577 1.140

Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert –1.944 –5.126

Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaﬀungskosten –2.152 –7.282

Summe –4.673 –11.268

In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibun-

gen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige

erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

E. Sonstige Angaben

E1. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Im Februar 2023 wurde die Rosenbauer Gruppe Ziel eines Cyber-Angriﬀs. Eine sofort eingerichtete Task Fore

arbeitete mit externen Cybersecurity-Experten und Datenforensikern zusammen und konnte den Systembe-

trieb sicher und schnellstmöglich wieder herstellen. Aufgrund des Cyber-Angriﬀs gab es kurzzeitige Betrieb-

sunterbrechungen, insbesondere in der Linienfertigung. Eine detaillierte Abschätzung über etwaige Folgeschä-

den kann aus derzeitiger Sicht noch nicht ermittelt werden.

Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2022 keine weiteren Vorgänge von besonderer

Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt

hätten.

E2. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse

Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserklärungen zugunsten konzernfremder Dritter abgege-

ben.

Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen

werden.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

E3.

Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Beteiligungsgesellschaften

2021 2022

in T€ Währungseinheit Beteil.-Anteil

in % Konsolidierungsart Beteil.-Anteil

in % Konsolidierungsart

Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding

EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding

EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Karlsruhe GmbH / vormals Rosenbauer Management GmbH

EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona EUR 90 KV 100 KV

Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid EUR 62,1 KV 79,8 KV

Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares EUR 50 AE 50 AE

Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Minnesota, LLC.,

USA, Minnesota EUR 50 KV 100 KV

Rosenbauer South Dakota, LLC.,

USA, South Dakota EUR 50 KV 100 KV

Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer America, LLC.,

USA, South Dakota EUR 50 KV 100 KV

Rosenbauer Aerials, LLC.,

USA, Nebraska EUR 25 KV 50 KV

Rosenbauer Motors, LLC.,

USA, Minnesota EUR 50 KV 100 KV

S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane EUR 100 KV 100 KV

Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei EUR 80 KV 80 KV

Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House EUR 75 KV 75 KV

Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad EUR 75 KV 75 KV

Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmﬁrth EUR 100 KV 100 KV

Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming

EUR 100 KV 100 KV

PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC., Russland, Moskau

EUR 49 AE

Mittelbarer Beteiligungsanteil

Gründung in 2021

Einbringung 2021 Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co.KG in Rosenbauer Management GmbH, Umﬁrmierung in Rosenbauer Karlsruhe GmbH

Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG

Im Jahr 2022 wird die PA "Fire-ﬁghting special technics" LLC. unter den sonstigen langfristigen ﬁnanziellen Vermögernswerten ausgewiesen.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosen-

bauer Brandschutz GmbH, der Rosenbauer E-Technology Development GmbH und der APAC Holding GmbH als

Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinba-

rung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell gültigen Körperschaftssteuersatz verrechnet werden,

eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten.

Die nahestehenden Unternehmen und Personen werden bei Rosenbauer in Tochterunternehmen, assoziierte

und Gemeinschaftsunternehmen sowie Key Management gruppiert. Unter Key Management werden der Auf-

sichtsrat und Vorstand geführt (Angaben zu den Bezügen siehe E4. Vergütung von Personen in Schlüsselfunk-

tionen).

Im Folgenden werden Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen beschrieben; sämtliche Transaktionen wur-

den zu marktüblichen Konditionen durchgeführt:

Gemeinschaftsunternehmen Assoziierte Unternehmen

in T€ 2021 2022 2021 2022

Verkauf von Waren 3 9 2.453 -

Kauf von Waren 2.268 2.790 - -

Forderungen - 3 2.246 -

Verbindlichkeiten 491 837 - 39

Darlehen 1.000 1.000 - -

Bei den angeführten Käufen von Waren mit Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich insbesondere um

Fahrzeug lieferungen des spanischen Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa an die spanische Tochter

gesellschaft.

Bei den angeführten Verkäufen von Waren mit assoziierten Unternehmen sowie den Forderungen handelt es sich

insbesondere um Warenlieferungen der Muttergesellschaft an das russische Partnerunternehmen PA “Fire-ﬁgh

ting special technics“ LLC; Russland, Moskau).

Im Rosenbauer Konzern ist ein Familienmitglied von einem aktiven Vorstand zu marktüblichen Konditionen

angestellt.

E4. Vergütungen von Personen in Schlüsselfunktionen

Die Tantieme des Vorstandes errechnet sich aus dem Grad der Zielerreichung des Ergebnisses vor Ertragsteu-

ern (EBT) und dem Return on Capital Employed (ROCE) im jeweiligen Geschäftsjahr. Der Zielwert wird vom

Aufsichtsrat für jeweils zwei Geschäftsjahre festgelegt.

Vorstand

2022 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt

Siegel 253 100 % 0 0 % 253

Wolf 359 100 % 0 0 % 359

Zeller 356 100 % 0 0 % 356

Tomaschko 357 100 % 0 0 % 357

Richter 25 100 % 0 0 % 25

Gesamt 1.350 100 % 0 0 % 1.350

2021 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt

Siegel 421 61 % 268 39 % 689

Zeller 288 73 % 104 27 % 392

Tomaschko 291 74 % 104 26 % 395

Wolf 288 73 % 104 27 % 392

Gesamt 1.288 69 % 580 31 % 1.868

Aufsichtsrat

2022 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt

Reisinger 38 100 % 0 0 % 38

Siegel 38 100 % 0 0 % 38

Matzner 28 100 % 0 0 % 28

Zehnder 23 100 % 0 0 % 23

Gesamt 127 100 % 0 0 % 127

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

2021 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt

Reisinger 38 76 % 12 24 % 50

Siegel 38 76 % 12 24 % 50

Matzner 28 76 % 9 24 % 37

Zehnder 23 72 % 9 28 % 32

Gesamt 127 75 % 42 25 % 169

Mit 31. Juli 2022 wurde der Vorstandsvorsitzende Dieter Siegel abberufen. Entsprechend wurden ab 1. August

2022 Vergütungen in Höhe von 181 t

€ ausgezahlt und für zukünftige Ansprüche eine Rückstellung in Höhe von

4.700 t€ erfasst (Laufzeit des Vorstandsvertrages bis 2026).

E5. Gewinn je Aktie

Der Gewinn je Aktie wird gemäß IAS 33 (Earnings per share) ermittelt, indem das Periodenergebnis nach Ab-

zug von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird. Da

im abgelaufenen Geschäftsjahr keine „verwässernd wirkenden potenziellen Stammaktien” im Umlauf waren,

entspricht das „verwässerte Ergebnis je Aktie” dem „unverwässerten Ergebnis je Aktie”.

Die Berechnung stellt sich wie folgt dar:

2021 2022

Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen

ohne beherrschenden Einﬂuss in T€ 15.433 –24.259

Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien in Stück 6.800.000 6.800.000

Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück 2,27 –3,57

Verwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück 2,27 –3,57

Im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Konzernabschlusses haben keine Transakti-

onen mit potenziellen Stammaktien stattgefunden.

E6. Organe der Gesellschaft

Aufsichtsrat

Christian Reisinger, Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 25. Mai 2006; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2026

Rainer Siegel, Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 29. Mai 2009; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2024

Bernhard Matzner, Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 18. Mai 2017; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2027

Martin Paul Zehnder, Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 18. Mai 2018; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2023

Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert:

Rudolf Aichinger

Wolfgang Untersperger

Vorstand

Sebastian Wolf, Vorsitzender des Vorstandes ab 1. August 2022

Dieter Siegel, Vorsitzender des Vorstandes bis 31. Juli 2022

Andreas Zeller, Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes

Markus Richter, Mitglied des Vorstandes seit 1. Dezember 2022

Daniel Tomaschko, Mitglied des Vorstandes

Leonding, am 6. April 2023

Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

87 Bestätigungsvermerk

91 Erklärung der gesetzlichen Vertreter

INFORMATIONEN

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Bericht zum Konzernabschluss

Prüfungsurteil

Wir haben den Kon zern ab schluss der Rosenbauer International AG, Leonding,

und ihrer Tochtergesellschaften

(„der Konzern“), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Ver-

lustrechnung, der Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs, der Konzerngeldﬂussrechnung und der

Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzern-

anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein

möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie der

Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Über-

einstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind,

und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden

AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese

Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlich-

keiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers

für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind

vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen

Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde-

rungen erfüllt. Wir sind der Auﬀassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses

Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem

Datum zu dienen.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂichtgemäßen Er-

messen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese

Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei

der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu

diesen Sachverhalten ab.

Wir haben folgende besonders wichtige Prüfungssachverhalte identiﬁziert:

�Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

�Umsatzrealisierung (Cut-Oﬀ)

�Drohverlustrückstellungen

Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Lieferun-

gen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlust-

rechnung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“ und Abschnitt D37

„Risikomanagement“.

Das Risiko für den Abschluss

Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Forderungen aus Liefe-

rungen und Leistungen in Höhe von 145,7 Mio € ausgewiesen.

Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes

oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Die Wertberichtigung für Forderungen aus Lie-

ferungen und Leistungen wird gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle aufgrund aller mög-

lichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) ermittelt. Dabei werden externe Prognosen über die

prospektive wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigt.

Das wesentliche Risiko besteht dabei in der korrekten Ableitung der Bewertungsmatrix für die Forderungen

aus Lieferungen und Leistungen, die Einbeziehung von prospektiven Faktoren sowie die Einschätzung der

Zahlungswilligkeit und Zahlungsfähigkeit von Kunden die vertraglich vereinbarte Gegenleistung in voller Höhe

zu leisten – insbesondere jene mit überfälligen Forderungen.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir folgende we-

sentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:

�Wir haben ein Verständnis über den Prozessablauf und den darin implementierten Kontrollen zur Über-

wachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kritisch analysiert, ob diese Prozesse

geeignet sind, Kreditausfälle zu identiﬁzieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen

abzubilden.

�Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kreditausfälle bestehen und Ri-

sikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stichprobe erfolgte risikoorientiert auf Basis

einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kundenforderungen zum 31. Dezember 2022.

�Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit

dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten

Bestätigungsvermerk

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den erhaltenen Dokumentationen und sonstigen internen und

externen Informationen gelegt.

�Weiters haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prüfungszeitpunkt durchgeführt,

indem wir überprüft haben, für welche Kunden bereits Zahlungseingänge nachgewiesen werden konnten

und somit die Werthaltigkeit der Forderungen nachgewiesen wurde.

�Bei allen nicht einzelwertberichtigten Forderungen, deren Risikovorsorge auf Basis der Expected Credit

Losses (Pauschalwertberichtigung) nach IFRS 9 berechnet wurde, haben wir die Ableitung der Wertberich-

tigungsmatrix, die korrekte Rechenweise des Bewertungsmodells sowie die zugrunde liegenden Basisdaten

überprüft. Zusätzlich wurden die Auswahl und Bemessung von zukunftsgerichteten Schätzungen kritisch

auf Nachvollziehbarkeit und Plausibilität gewürdigt.

Umsatzrealisierung (Cut-Oﬀ)

Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlustrechnung“, Ab

schnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“ und Abschnitt D37 „Risikomanagement“.

Das Risiko für den Abschluss

Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Umsatzerlöse in Höhe

von 972,2 Mio € ausgewiesen. Die periodengerechte Erfassung der Umsatzerlöse wird in der Rosenbauer

International AG Gruppe gemäß IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden beurteilt.

Die Umsatzerlöse stellen für (potentielle) Investoren und Abschlussadressaten ein wesentliches Entschei-

dungskriterium dar, um die Markterfolge und die Entwicklung der Gesellschaft zu beurteilen.

Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Umsatzrealisierung aufgrund einer fehlerhaften Beurteilung des

Kontroll-Kriteriums des Chancen- und Risiko-Übergangs nicht korrekt erfasst wurden. Zudem besteht das Risiko,

dass Sonderfälle in der Umsatzrealisierung (zB Bill- and Hold Vereinbarungen) nicht angemessen beurteilt werden.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Bei der Prüfung der Umsatzrealisierung haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:

� Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Umsatzrealisierung verschaﬀt und Design und Implementie-

rung von Kontrollen in Zusammenhang mit der periodengerechten Erfassung von Umsatzerlösen beurteilt.

�Mittels aussagebezogener Prüfungshandlungen (Cut-Oﬀ-Testing) im Bereich der Umsatzerlöse haben wir

geprüft , ob eine periodengerechte Umsatzabgrenzung erfolgt ist.

�Dabei haben wir Stichproben von Umsatzstornos nach dem Stichtag sowie Verkaufstransaktionen kurz vor

dem Stichtag gewürdigt, um die korrekte Abgrenzung von Umsatztransaktionen zu gewährleisten.

�Weiters haben wir eine Saldenbestätigungsaktion basierend auf einer statistischen Auswahl durchgeführt.

Drohverlustrückstellung

Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Liefe-

rungen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Ver-

lustrechnung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“, Abschnitt D20

Sonstige Rückstellungen und Entwicklung der Rückstellungen und Abschnitt D37 „Risikomanagement“.

Das Risiko für den Abschluss

Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Drohverlustrückstellungen

in Höhe von 1,5 Mio € ausgewiesen. Diese beziehen sich vor allem auf Fertigungsaufträge am Projektbeginn,

wenn der größte Einﬂuss aus Marktvolatilitäten besteht und noch nicht im Rahmen der Vorratsbewertung be

rücksichtigt werden kann.

Aufgrund der im Geschäftsjahr 2022 vorhandenen hohen Inﬂation sowie des schwierigen Marktumfelds, be-

steht für den Abschluss das Risiko, dass eine zu geringe Drohverlustrückstellung erfasst wurde.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Bei der Prüfung der Drohverlustrückstellungen haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:

�Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Ermittlung und Berechnung der Drohverlustrückstellungen

verschaﬀt und Design und Implementierung von Kontrollen in Zusammenhang mit der vollständigen und

richtigen Erfassung dieser beurteilt.

�Wir haben bei Inputparametern, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit

dem Management durchgeführt und diese kritisch auf Nachvollziehbarkeit und Plausibilität gewürdigt. Da-

bei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den erhaltenen Dokumen-

tationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt.

�Wir haben die Ableitung der Berechnung zur Drohverlustrückstellung auf die korrekte Rechenweise des

Bewertungsmodells, sowie der zugrunde liegenden Basisdaten überprüf.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen

umfassen alle Informationen im Geschäfts- und Jahresﬁnanzbericht, ausgenommen den Konzernabschluss,

den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir

geben keine Art der Zusicherung darauf.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons-

tigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmig-

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss

keiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder

anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprü-

fers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche

falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpﬂichtet, über diese Tatsache zu be-

richten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter

und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass

dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforde-

rungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns

vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwen-

dig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen

Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit

des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit

der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle-

gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Ver-

treter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder

haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung

des Konzernabschlusses

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von

wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestäti-

gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an

Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichi-

schen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführ-

te Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche

Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angese-

hen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der

Grundlage dieses Konzernabschlusses getroﬀenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinﬂussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen

ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten

Abschlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

�Wir identiﬁzieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen

Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, füh-

ren sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für

unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche

Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlun-

gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellun-

gen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

� Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um

Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit

dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

� Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs-

methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in

der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

� Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsat-

zes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage

der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen

oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der

Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche

Unsicherheit besteht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Anga-

ben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser

Prüfungsurteil zu modiﬁzieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum

unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten

können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.

� Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich

der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in

einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

� Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder

Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir

sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir

tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss

�Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeit-

liche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger

bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.

�Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruﬂichen Verhaltensan-

forderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen

Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unse

re Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.

�Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,

diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres

waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in

unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öﬀentli

che Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht

in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die

negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öﬀentliche Interesse übersteigen würden.

Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen

Bericht zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu

prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforde-

rungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstim-

mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlagebe-

richts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt

worden, enthält die nach § 243a UGB zutreﬀenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen

Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im

Konzernlagebericht festgestellt.

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO

Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 13. Mai 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am

21. Oktober 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2022

endende Geschäftsjahr beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 Abschlussprüfer der Ge-

sellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen

Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben

und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesell-

schaft gewahrt haben.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Christoph Karer.

Linz, 13.April 2023

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Christoph Karer

Wirtschaftsprüfer

Dieses Dokument wurde qualiﬁziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröﬀentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen.

Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstan-

dards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des

Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage

des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des

Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,

denen der Konzern ausgesetzt ist.

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards

aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftser-

gebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-

und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,

denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Leonding, am 6. April 2023

Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter

CEO CSO CTO CFO

Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen:

Global Marketing, Global Area Oragnisation Produktion Units, Preventive Group Controlling,

Produkt Management & APAC, CEEU, MENA, Fire Protection und Order Group Accounting & Tax,

Innovation, Group NISA und NOMA, Centers, Supply Chain Group IT, Group Legal &

Communication, Investor Customer Service & Management, Quality Compliance, Group

Relations & CSR, Human Digital Solutions, Management, Audit, Group Treasury &

Resources, Fire & Saftey Sales Administration Central Technics Insurance

Equipment

Erklärung der gesetzlichen Vertreter

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

93 Lagebericht

107 Jahresabschluss

125 Bestätigungsvermerk

130 Erklärung der gesetzlichen Vertreter

ROSENBAUER

INTERNATIONAL AG

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Wirtschaftliches Umfeld

Die Weltwirtschaft ist 2022 laut jüngster Schätzung des Internationalen

Währungsfonds (IWF) um 3,4 % gewachsen. Im Jahr davor belief sich

das Plus noch auf 6,2 %. Dabei haben vor allem der weltweite Kampf

gegen die Inﬂation und das Wiederauﬂeben von COVID-19 in China die

wirtschaftliche Aktivität belastet.

Trotz dieses Gegenwinds hat sich das reale BIP in vielen Volkswirtschaf-

ten im 3. Quartal 2022 überraschend stark entwickelt, unter ihnen die

USA, die Eurozone und die größeren Schwellen- sowie Entwicklungs-

länder. Die Gründe dafür sind vielfach innerstaatlich: ein stärkerer als

erwarteter Privatkonsum sowie höhere Privatinvestitionen inmitten an-

gespannter Arbeitsmärkte und eine größere als erwartete steuerliche

Unterstützung. Gleichzeitig sind die Unternehmensinvestitionen gestie-

gen, um die private Nachfrage zu befriedigen. Auf der Angebotsseite

hat sich der Druck auf die Eingangspreise durch sich lockernde Versor-

gungsengpässe und sinkende Transportkosten reduziert und eine Erho-

lung vormals beschränkter Sektoren wie etwa der Fahrzeugsparte er-

möglicht. Die Energiemärkte haben sich ebenfalls überraschend schnell

an den Schock durch die russische Invasion in der Ukraine angepasst.

Im 4. Quartal 2022 ist dieser Aufwärtstrend in den meisten, wenn auch

nicht allen größeren Volkswirtschaften wieder verblasst. So konnte etwa

die US-Wirtschaft ihr im Vergleich stärkeres Wachstum aufrechterhalten.

Dies wurde einerseits durch Konsumenten unterstützt, die weiter ihre

Ersparnisse ausgaben, und andererseits durch eine historisch niedrige

Arbeitslosigkeit sowie ein reichhaltiges Stellenangebot.

Die globale Inﬂation betrug im Berichtsjahr voraussichtlich 8,8 %. Sie

sollte im 3. Quartal mit dem einsetzenden Rückgang der Energie- und

Rohstoﬀpreise ihren Höhepunkt erreicht haben.

IWF, WORLD ECONOMIC OUTLOOK, UPDATE, 31. JÄNNER 2023

WELTBANK, GLOBAL ECONOMIC PROSPECTS, 3. FEBRUAR 2023

Branchenentwicklung

Weltfeuerwehrmarkt

Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen von zirka 21.000

Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 6,0 Mrd €. Nicht eingerech-

net sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamtgewicht, feuerwehrtechni-

sche Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen.

Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte auf das glo-

bale Marktvolumen im Berichtsjahr stagniert haben, was insbesondere

auf die massiven Störungen der internationalen Lieferketten zurückzu-

führen ist. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und

Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland.

Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2021. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen

der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen

Umsatz-, Ertrags- und Auftragsentwicklung

Die Rosenbauer International AG erzielte im Geschäftsjahr 2022 einen

Umsatz von 443,8 Mio € (2021: 444,3 Mio €).

Das stärkste Umsatzsegment war mit 75 % (2021: 76 %) das Produkt-

segment Fahrzeuge. Der Bereich Ausrüstung kam auf einen Umsatz von

65,4 Mio € (2021: 66,5 Mio €), was einem Anteil von 15 % (2021: 15%)

am Gesamtumsatz entspricht. Die Umsätze Service, Ersatzteile und

Sonstige beliefen sich auf 10 % (2021: 9 %).

Rund 45 % (2021: 35 %) des Umsatzes bzw. 199,8 Mio € (2021: 154,6

Mio €) wurden in Europa erzielt. Im Nahen Osten wurde ein Umsatz von

70,0 Mio € bzw. 16 % (2021: 106,4 Mio € bzw. 24 %) erzielt. Die Umsätze

in der Region Asien/Ozeanien beliefen sich auf 52,7 Mio € (2021: 76,9

Mio €). Lieferungen in sonstige Länder betrugen 121,3 Mio € (2021:

106,4 Mio €).

Auftragslage

Der Auftragseingang erreichte 2022 einen Wert von 465,1 Mio € (2021:

469,3 Mio €) und lag somit auf dem Niveau des Vorjahres. Der Auftrags-

bestand betrug zum Jahresultimo 461,2 Mio € (31. Dezember 2021:

430,9 Mio).

Ertragslage

Das Geschäftsjahr 2022 war durch massive Lieferkettenstörungen ge-

prägt. Zusammen mit der anhaltenden Corona-Krise führte dies zunächst

zu einem weiteren Anstieg der Rohstoﬀpreise. Eine sich zum Anfang des

Kalenderjahres abzeichnende Entspannung wurde durch den im Februar

2022 begonnen Krieg in der Ukraine beendet. Im Geschäftsjahr muss-

ten signiﬁkante Preissteigerungen akzeptiert werden. Neben den Materi-

alpreiserhöhungen kam es insbesondere durch Lieferverzögerungen bei

den Fahrgestellen wiederholt zu Produktionsstörungen. Der Betriebser-

folg lag somit mit -30,6 Mio € (2021: -12,7 Mio €) deutlich unter dem

Vorjahr. Das Ergebnis vor Steuern war demzufolge ebenfalls negativ und

betrug -36,5 Mio € (2021: -8,3 Mio €).

Die Segmentberichterstattung erfolgt nach fünf Absatzregionen (Areas):

CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika

Lagebericht

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nord- afrika), APAC (Asien-Pazi-

ﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Der Vorbeugende Brandschutz

(Preventive Fire Protection, PFP) wird als eigenes Segment dargestellt.

Area CEEU

Die Area CEEU umfasst die Länder Zentral-, Ost- und Südosteuropas,

mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als histori-

schem Heimmarkt.

Zur Area CEEU gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Inter-

national und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer

Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Ro-

senbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosen-

bauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosen-

bauer Polska in Palmiry. Die Werke in der Area CEEU (Leonding, Neidling,

Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Areas, das Werk

Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt.

Marktentwicklung

Europa war im Berichtsjahr mit multiplen Krisen konfrontiert, die zu

Störungen der internationalen Lieferketten, steigenden Rohstoﬀ- und

Energiepreisen sowie hoher Inﬂation führten. Vor allem der Angriﬀs

krieg Russlands gegen die Ukraine hatte auf dem Kontinent starke

Auswirkungen. Nichtsdestotrotz haben sich die wichtigsten Feuerwehr

märkte gut entwickelt. In der D-A-CH Region war die Nachfrage wieder

so stark wie vor der COVID-19 Pandemie und in den osteuropäischen

Märkten waren erste Anzeichen für die schon lange erwartete Dynami

sierung sichtbar.

So hat Rosenbauer in Rumänien eine Ausschreibung des Innenministeri-

ums über die Lieferung von 18 Hubrettungsbühnen B45 gewonnen, deren

Anzahl durch den Kunden auf bis 100 Fahrzeuge erweitert werden kann.

Auch in Italien hat sich das Innenministerium für Rosenbauer als Liefe

rant von Hubrettungsgeräten entschieden. In einem ersten Abruf wur-

den 30 Bühnen mit 32,1 m Rettungshöhe bestellt, optional kann dieser

Auftrag ebenfalls auf bis zu 100 Fahrzeuge aufgestockt werden. Einen

weiteren Großauftrag erteilte das Beschaﬀungsamt Mecklenburg-Vor

pommern. Nachdem Rosenbauer schon 2021 mit der Lieferung von 274

Kleinlöschfahrzeugen TSF-W betraut worden war, wurden im November

des Vorjahres 40 große Löschgruppenfahrzeuge LF20 bestellt.

Erfreulich ist auch die Nachfrage nach E-Feuerwehrfahrzeugen: Nach er-

folgreichem Probebetrieb hat die Berliner Feuerwehr vier weitere RT und

einen elektrischen Gerätewagen Hygiene bestellt. Die größte Schweizer

Rettungsorganisation, Schutz & Rettung Zürich, testet die elektrische

Drehleiter von Rosenbauer.

Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 435,8 Mio €

(2021: 412,1 Mio €) über dem Vorjahr.

Geschäftsentwicklung

Der Umsatz in der Area CEEU erhöhte sich 2022 auf 378,2 Mio € (2021:

346,8 Mio €). Der größte Anteil entﬁel auf Deutschland, gefolgt von Ös-

terreich.

Die Area CEEU steuerte 2022 rund 40 % (2021: 35 %) zum Konzernum-

satz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 7,5 Mio € (2021: 16,7 Mio €),

die EBIT-Marge 2,0 % (2020: 4,8 %).

Area NISA

Das NISA-Vertriebsgebiet umfasst die westeuropäischen Länder vom

Nordkap bis Gibraltar sowie den Großteil der afrikanischen und südame-

rikanischen Staaten.

Zur Area NISA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Española

in Madrid (Spanien), Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafri-

ka), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in

Meltham (Großbritannien). Im spanischen Werk Ciansa in Linares wer-

den sowohl Fahrzeuge für die NISA-Region als auch für andere Regio-

nen/Areas gebaut.

Marktentwicklung

Auf den heterogenen Märkten der Area NISA war 2022 nur eine leichte

Erholung spürbar und hier vor allem in den skandinavischen Ländern bei

den typischen Ersatzbeschaﬀungen. Die Nachfrage in Afrika und Latein-

amerika litt hingegen weiterhin unter der mangelnden Finanzkraft der

Einsatzorganisationen und blieb daher deutlich unter den eigentlichen

Bedarfen. Neu im Berichtsjahr geschlossene Partnerschaften in Peru

und Brasilien sollen das Geschäft von Rosenbauer in der LATAM-Regi-

on beleben, in Kolumbien konnten mehrere Aufträge im Bereich Wald-

brandlöschtechnik und persönlicher Schutzausrüstung an Land gezogen

werden.

Die Area NISA wird im Rahmen der Straﬀung der Vertriebsstruktur mit

31. Dezember 2022 aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregio-

nen Americas, Europe, Middle East & Africa integriert.

Geschäftsentwicklung

Die Area NISA erwirtschaftete 2022 ein Umsatzplus auf 98,4 Mio €

(2021: 93,2 Mio €), was 10 % aller Erlöse im Konzern (2021: 10 %) ent-

sprach.

Das EBIT der Area NISA ging im Berichtsjahr auf -3,7 Mio € (2021: 1,2

Mio €) zurück, die EBIT-Marge betrug -3,8 % (2021: 1,2%).

Area MENA

Die Area MENA umfasst geograﬁsch den Nahen und Mittleren Osten

sowie Teile Nordafrikas.

Zur Area MENA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Saudi

Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktions-

stätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbau-

er MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu

Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Das Werk in der KAEC produziert

ausschließlich für den MENA-Vertrieb.

Marktentwicklung

Die Märkte auf der arabischen Halbinsel zeigten sich 2022 in etwas

besserer Verfassung, das Ausschreibungsvolumen hat gegenüber dem

Vorjahr wieder angezogen. Vor allem Industriebetriebe investierten in

Sicherheitstechnik. So war Rosenbauer beispielsweise bei der Saudi

Electricity Company erfolgreich, die einen Auftrag aus dem Vorjahr auf

45 Highend-Fahrzeugen erweiterte.

Der Konzern nutzte dabei seinen Wettbewerbsvorteil in der Region, als

einziger internationaler Hersteller Fahrzeuge anbieten zu können, die

das Beste aus europäischer und amerikanischer Feuertechnik vereinen.

Außerdem werden bestimmte Auftragsumfänge vor Ort im Werk KAEC

abgearbeitet, wodurch nicht zuletzt die zunehmende Forderung nach

Wertschöpfung in der Region erfüllt wird. Ein weiteres, immer wichti-

ger werdendes Kriterium für die Auftragsvergabe auf der arabischen

Halbinsel ist ein breit aufgestellter Customer und After Sales Service.

Rosenbauer hat schon vor Jahren dahingehend die Weichen gestellt und

die MENA-Organisation zu einem ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister

umgebaut.

Der Auftragseingang in der Area MENA verzeichnete mit 124,2 Mio €

im Berichtsjahr einen moderaten Anstieg im Vergleich zum Vorjahre mit

102,2 Mio €.

Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022

Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

Geschäftsentwicklung

Der Umsatz in der Area MENA verringerte sich 2022 entsprechend dem

regionalen Beschaﬀungszyklus deutlich auf 90,2 Mio € nach 123,7 Mio

€ im Vorjahr.

Die Area MENA steuerte im Berichtsjahr 9 % (2021: 13 %) zu den Gesam-

terlösen des Konzerns bei. Das EBIT ﬁel auf -4,5 Mio € (2021: 5,2 Mio €),

die EBIT-Marge betrug -5,0 % (2021: 4,2 %).

Area APAC

Die Area APAC umfasst die gesamte ASEAN-Paziﬁk-Region, Russland,

Türkei, die GUS-Staaten sowie Japan, Indien und China.

Zur Area gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singa-

pur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane, Rosenbauer Fire Fighting

Technology (Yunnan) in China und eine Minderheitsbeteiligung an der PA

„Fire-ﬁghting special technics“ in Moskau, Russland. Weitere Vertriebs-

und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das

Werk Singapur produziert ausschließlich Fahrzeuge für den südostasi-

atischen Markt.

Marktentwicklung

Die Area APAC hat nach der defacto-Abschottung des chinesischen

Feuerwehrfahrzeugmarktes ihren wichtigsten und größten Einzelmarkt

in der Region verloren. Für einen internationalen Feuerwehrausstatter

ist es mittlerweile unmöglich geworden, Fahrzeuge ins Land zu bringen.

Rosenbauer hat daher seine Vertriebsstrategie umgestellt und diese

stärker auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten ausgerichtet.

Entsprechende Sales-Kanäle und ein eigenes Dealer-Netzwerk wurden

in den letzten Monaten aufgebaut. Der Rosenbauer Top-Helm HEROS-ti-

tan wurde im Vorjahr dafür eigens nach CCC (China Compulsary Certi-

ﬁcation) zertiﬁziert.

In Japan ist Rosenbauer vor allem mit Flughafenlöschfahrzeugen er-

folgreich. Im Berichtsjahr wurden rund 20 PANTHER an verschiedene

Airports verkauft. Auch in Australien konnte 2022 ein Auftrag über die

Lieferung von 19 PANTHER mit Option auf weitere zehn Fahrzeuge unter

Dach und Fach gebracht werden. Rosenbauer Australia festigte damit

den Ruf als bevorzugter Partner der australischen und neuseeländischen

Aviation-Industrie, die bereits 150 PANTHER im Feld betreibt. Darüber

hinaus hat das Queensland Fire & Rescue Service 5.000 HEROS-titan

AS bestellt, wodurch der Rosenbauer Marktanteil bei Feuerwehrhelmen

auf rund 70 % steigen und die vor fünf Jahren getroﬀenen Entscheidung,

den Helm nach australischer und neuseeländischer Norm zu zertiﬁzie-

ren, eindrucksvoll bestätigt wird.

Trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage konnte in der Area

APAC ein Auftragseingang von 120,5 Mio € im Berichtsjahr (2021: 113,1

Mio €) verbucht werden.

Geschäftsentwicklung

Die Area APAC verzeichnete im Berichtsjahr 2022 einen Umsatzrück-

gang auf 109,9 Mio € (2021: 117,1 Mio €). Der Anteil am Gesamtumsatz

betrug 11% (2021: 12 %). Das EBIT verschlechterte sich auf -1,3 Mio €

nach 2,5 Mio € im Vorjahr, die EBIT-Marge belief sich auf -1,2 % (2021:

2,2 %).

Das Joint Venture in Russland wird aufgrund fehlenden Zugriﬀs im Jah-

resabschluss 2022 mit einem Eﬀekt von 5,8 Mio € im Finanzergebnis

entkonsolidiert.

Area NOMA

Die Area NOMA umfasst die USA und Kanada sowie einige Länder in

Mittelamerika und der Karibik. Neben der Holdinggesellschaft Rosen

bauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesellschaften

Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minneso

ta), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer

Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Die Feuerwehrfahrzeuge wer

den nach US-Norm gefertigt und überwiegend in die Vertriebsregion

NOMA geliefert, gehen aber auch an Kunden in den Areas MENA, NISA

und APAC.