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FINANZ
BERICHT
JAHRESBERICHT NACH IFRS
CLEEN ENERGY GROUP
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INHALTE
BESCHREIBUNG DER CLEEN ENERGY GROUP ............................................................................
Unsere Mission .........................................................................................................................................
Das Geschäftsmodell ................................................................................................................................
KONSOLIDIERTER CORPORATE GOVERNANCE BERICHT ...........................................................
CLEEN ENERGY AG DER KONZERN ..............................................................................................
Bestätigungsvermerk ................................................................................................................................
Konzernabschluss ....................................................................................................................................
Konzernanhang ........................................................................................................................................
Konzernlagebericht ...................................................................................................................................
Erklärung des Vorstandes ........................................................................................................................
JAHRESFINANZ BERICHT 2022 CLEEN ENERGY AG ....................................................................
Bestätigungsvermerk ................................................................................................................................
Jahresabschluss .......................................................................................................................................
Anhang ......................................................................................................................................................
Lagebericht ...............................................................................................................................................
Erklärung ...................................................................................................................................................
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BESCHREIBUNG
DER CLEEN ENERGY
GROUP
Wir treiben die Energiewende voran, indem wir nachhaltige Kraftwerke
errichten. Diese sollen Unternehmen den Übergang auf 100% erneuer-
bare Energie in möglichst kurzer Zeit ermöglichen.
Seite 5 CLEEN E N ERGY AG
FÜR MEHR
GRÜNE ENERGIE,
FÜR MORGEN
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1 UNSERE MISSION
Wir begleiten unseren Kunden im B2B-Bereich dabei, ihren Strombe-
darf mit nachhaltig produzierter Energie zu decken. Gemeinsam arbei-
ten wir gegen den Klimawandel und den stetig wachsenden Energie-
bedarf.
Unser Ziel ist es, einen raschen und realistischen Weg in Richtung
Energiewende zu ermöglichen. Wir begleiten Unternehmen dabei, ih-
ren Strombedarf mit nachhaltig produzierter Energie zu decken. Dazu
entwickeln und betreiben wir eigene Alternativenergie-Kraftwerke, set-
zen Photovoltaik-Projekte im Auftrag unserer Kunden um und entwi-
ckeln und vertreiben innovative Produkte zur nachhaltigen Energiepro-
duktion und –speicherung.
JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
2 DAS GESCHÄFTSMODELL
Die CLEEN Energy setzt mit ihren Lösungen voll auf den Megatrend Klimaschutz. Die ambitionierten nationa-
len, europäischen sowie die globalen Klimaschutzziele sind wesentliche Treiber für diese Entwicklung. Die
CLEEN Energy Group sorgt hier dafür, dass der Unternehmens- sowie der öffentliche Sektor aufgrund von
innovativen Finanzierungsmodellen und einem umfangreichen Dienstleistungsportfolio ihren Beitrag zum Kli-
maschutz leisten können und sieht sich damit als Enabler der Energiewende in Österreich. Das dynamische
und wachsende Marktumfeld der Erneuerbaren Energien eröffnet laufend neue Chancen und Opportunitäten.
Diese Chancen systematisch zu erkennen, zu nutzen und gleichzeitig mögliche Risiken zu identifizieren und
zu minimieren, ist die Basis für das nachhaltige Wachstum der CLEEN Energy Group. Dieses dynamische
Marktumfeld spiegelt sich auch in unserem Portfolio wider. Im letzten Jahr hat sich nach kontinuierlicher Er-
weiterung nun unser Fokusbereich herauskristallisiert. Wir spezialisieren uns nun auf 3 Standbeine. Alle drei
stehen unter unserem gemeinsamen Ziel:
„Wir sorgen dafür, dass morgen mehr grüne Energie zur Verfügung steht als heute!“
Assets under Management
Ausbau von eigenen Anlagen zur
Produktion erneuerbarer Energie
mittels Photovoltaik.
Photovoltaik B2B
Stabile Umsätze aus der Errich-
tung von Anlagen für Business-
kunden.
Produktinnovationen
Weiterentwicklung und Vertrieb
von innovativen Produkten zur
Stromproduktion und Stromspei-
cherung.
JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
2.1 Assets under Management
Die CLEEN Energy AG entwickelt, finanziert und errichtet eigene Photovoltaik Anlagen zur Produktion von
grünem Strom. In der Regel handelt es sich dabei um Freiflächenanlagen mit einer Leistung von mehr als
einem MWp auf einem CLEEN Energy AG eigenen oder langfristig gepachteten Grundstück. Die geplante
Laufzeit der Anlagen ist mindestens 30 Jahre. Dadurch können langfristige und planbare Umsätze durch den
Verkauf von Strom erzielt werden. Dem gegenüber stehen planbare Wartungs- und Betriebskosten, welche
durch die Verwendung von Premium / Tier One Produkten und sehr langen Garantiezeiträumen gewährleistet
werden können. Die Vermarktung des Stromes erfolgt anlagen- und länderspezifisch. In Österreich wird hier-
bei speziell auf den geförderten ÖMAG Marktpreis-Tarif gesetzt, bei größeren Anlagen im Ausland werden
sogenannte PPAs mit Partnern geschlossen, welche einen Strompreis von drei bis 10 Jahren garantieren.
2.2 Photovoltaik B2B
Neben der Entwicklung und dem Betrieb eigener Anlagen errichtet die CLEEN Energy AG auch Photovoltaik
Anlagen für Kunden im Raum Österreich und Deutschland. Hierbei liegt der Fokus auf (gewerblichen) Kun-
den aus dem Bereich Gewerbe, Industrie und öffentliche Hand. Speziell in Österreich erfuhr dieses Segment
durch die 2020 initiierte Investitionsförderung einen enormen Aufschwung, welcher abermals durch den Ukra-
ine-Russland Konflikt verstärkt wurde.
2.3 Produktinnovationen
Der gesamte Energiemarkt erlebt gerade mit der Energiekriese, dem Klimawandel und den daraus resultie-
renden EU-Vorgaben einen enormen Umbruch. Jeden Tag erreichen uns Berichte neuer bahnbrechender
Erfindungen, jedoch sind viele davon nicht marktreif oder für die Masse relevant. Aus unserer Sicht kann der
Klimawandel und die damit einhergehende Klimakrise nur bewältigt werden, wenn die ökonomischste Lösung
gleichzeitig die Günstigste und auch Schnellste ist!
2.4 Die CLEEN PV-Box
Die PV-Box ist Österreichs erste mobile PV-Anlage und ermöglicht es innerhalb weniger Stunden, ein grünes
Stromkraftwerk in Betrieb zu nehmen. Es handelt sich dabei um einen handelsüblichen 20“ Schiffscontainer,
in welchem eine komplette Photovoltaik-Anlage verbaut ist. (Module, Wechselrichter, etc.) Der Container
kann seitlich geöffnet werden und die Module auf einem Schienensystem auf rund 100m länge ausgezogen
werden. Diese Flexibilität macht die PV-Box zum optimalen Produkt für nicht permanente Anlagen, wie zum
Beispiel: PV auf zukünftigen Betriebsgründen, versiegelten bzw. brachliegenden Flächen oder Notstromlö-
sungen.
CLEEN E N ERGY Seite 9
2.5 Der CLEEN Zeero
Mit dem CLEEN Zeero wurde ein serienfähiger Stromspeicher auf Wasserstoffbasis mit einem Speichervolu-
men von 300 kWh entwickelt. Das Produkt ist für Gewerbe und Industrie ausgelegt und bietet im Vergleich zu
einem klassischen Lithium-Ionen Speicher einen deutlich höheren Kosten/Nutzen-Faktor. Neben der sehr
wichtigen Langzeitspeicherung von Energie ist der CLEEN Zeero die perfekte Lösung zur Absicherung von
Betrieben vor Blackouts und Enabler von einer nachhaltigen und leistungsfähigen Notstromversorgung von
kritischer Infrastruktur. Das bisher größte Projekt wird für die Stadtbetriebe Steyr, Oberösterreich umgesetzt.
Hier wird der CLEEN Zeero zur Notversorgung der systemrelevanten städtischen Infrastruktur und des Kri-
senstandorts der Stadt eingesetzt.
2.6 Einspar-Contracting
Das Energiespar-Contracting der CLEEN Energy Group trägt einen wesentlichen Baustein zu unserem
Wachstum bei. Dieses Contracting-Modell, das eben auch die Finanzierung der Anlage abdeckt, ist in der
Praxis erprobt und bereits bei zahlreichen Kunden umgesetzt. Hier am Beispiel einer Photovoltaik-Anlage
(PV-Anlage) erläutert: Die CLEEN Energy Group tritt als Contracting-Geber auf und übernimmt dabei die Pla-
nung, Finanzierung, Installation, Betrieb und Wartung der PV-Anlage auf der Immobilie des Kunden (Contrac-
tingnehmer). Die Anlage verbleibt über die gesamte Vertragslaufzeit im Eigentum des Contractinggebers. Die
Laufzeit für das EinsparContracting kann variieren; im Regelfall werden zwanzig Jahre vorgesehen und stel-
len damit langfristig prognostizierbare Umsätze für die CLEEN Energy Group dar. Nach dieser Laufzeit kann
der Kunde die Anlage kostenlos übernehmen oder den Vertrag verlängern. Der Kunde übernimmt somit kei-
nerlei Risiko und hat insbesondere keine Investitionskosten zu tragen. Der Kunde zahlt nur eine monatliche
Contracting-Rate, wobei diese stets so angesetzt wird, dass diese unter den aktuellen Stromkosten des Kun-
den liegt. Der Kunde profitiert somit ab dem ersten Tag, ab dem die PV-Anlage installiert wurde, von niedrige-
ren Stromkosten. Der nicht vom Kunden verbrauchte Strom wird von der CLEEN Energy Group verkauft. Die
Finanzierung stellt die CLEEN Energy Group über Banken sicher, mit denen mittlerweile mehrere langjährige
Rahmenkreditverträge abgeschlossen werden konnten. Die nachfolgende Grafik veranschaulicht den wesent-
lichen Ablauf beim CLEEN Energy Group.
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2.7 Die Geschichte der CLEEN Energy Group
Die nachfolgende Graphik veranschaulicht die hochdynamische Entwicklung der CLEEN Energy Group in
den letzten Jahren:
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KONSOLIDIERTER
CORPORATE
GOVERNANCE
BERICHT
der CLEEN Energy AG für das
Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
− Bekenntnis zum ÖCGK
− Zusammensetzung der Organe
und Organbezüge
− Maßnahmen zur Förderung von
Frauen, Diversitätskonzept
− Bericht über die externe
Evaluierung
JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN
CORPORATE GOVERNANCE KODEX (ÖCGK)
Der Österreichische Corporate Governance Kodex
(„ÖCGK“) stellt österreichischen Aktiengesellschaf-
ten einen Ordnungsrahmen für die Leitung und
Überwachung des Unternehmens zur Verfügung.
Der Kodex verfolgt das Ziel einer verantwortlichen,
auf nachhaltige und langfristige Wertschaffung aus-
gerichteten Leitung und Kontrolle von Gesellschaf-
ten und Konzernen und soll dazu beitragen, ein ho-
hes Maß an Transparenz für alle Stakeholder des
Unternehmens zu erreichen.
Grundlage des Kodex sind die Vorschriften des ös-
terreichischen Aktien-, Börse- und Kapitalmarkt-
rechtes, die EU-Empfehlungen zu den Aufgaben
der Aufsichtsratsmitglieder und zur Vergütung von
Direktoren sowie in ihren Grundsätzen die OECD-
Richtlinien für Corporate Governance. Der Kodex
wurde seit dem Jahr 2002 mehrfach überarbeitet.
Der vorliegende Corporate Governance Bericht ba-
siert auf dem Corporate Governance Kodex in der
Fassung Jänner 2021. Der Kodex ist unter
https://www.corporate-governance.at öffentlich zu-
gänglich.
Der Corporate Governance Bericht der Gesellschaft
für das Geschäftsjahr 2022 ist auf der Homepage
der Gesellschaft (https://cleen-energy.com/) unter
der Rubrik Investoren → Corporate Governance →
Corporate Governance-Bericht 2022 öffentlich zu-
gänglich.
Die CLEEN Energy AG bekennt sich uneinge-
schränkt zum Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex in der geltenden Fassung. Dieses Be-
kenntnis ist eine freiwillige Selbstverpflichtung der
CLEEN Energy AG mit dem Ziel, das Vertrauen der
Aktionäre zu stärken und die hohen unternehmens-
internen Rechts-, Verhaltens- und Ethikstandards
der CLEEN Energy AG kontinuierlich zu optimieren.
Aufgrund dieses Bekenntnisses hat die CLEEN
Energy AG nicht nur den gesetzlichen Anforderun-
gen („L- Regeln“) zu genügen, sondern ist auch zur
Begründung der allenfalls gegebenen Nichteinhal-
tung von C-Regeln („Comply or Explain”-Regeln) –
das sind Regeln, die über die gesetzlichen Anforde-
rungen hinausgehen – verpflichtet.
Im Sinne der Systematik des ÖCGK erklärt die
CLEEN Energy AG die Abweichung von den C-Re-
geln des ÖCGK wie folgt:
„C-Regel 12“: Die Unterlagen für Aufsichtsratssit-
zungen werden in der Regel mindestens eine Wo-
che vor der jeweiligen Sitzung zur Verfügung ge-
stellt. In dringenden Fällen hat die Einladung telefo-
nisch, mittels Telefax oder E-Mail oder in gleichwer-
tiger Form 48 Stunden vorher zu erfolgen.
„C-Regel 16“: Die CLEEN Energy AG verfügt mit
Lukas Scherzenlehner über einen Alleinvorstand.
Die Bestellung eines Vorstandsvorsitzenden ist
demnach unterblieben.
„C-Regel 18“: Im Hinblick auf die Unternehmens-
größe und die Anzahl der Mitarbeiter ist keine ei-
gene Stabstelle „Interne Revision“ eingerichtet und
es erfolgt keine Berichterstattung über einen Revisi-
onsplan und wesentliche Ergebnisse im Prüfungs-
ausschuss. Der Aufsichtsrat wird jedoch regelmäßig
über die internen Kontrollmechanismen und das Ri-
sikomanagement informiert.
„C-Regel 18a“: Aufgrund der Unternehmensgröße
der CLEEN Energy AG gibt es keine speziellen Vor-
kehrungen zur Bekämpfung von Korruption im Un-
ternehmen. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte keine
gesonderte Berichterstattung zu diesem Thema an
den Aufsichtsrat.
„C-Regel 28 (Absatz 1)“: Für das Aktienoptionspro-
gramm 2021 wurden keine messbaren, langfristigen
und nachhaltigen Kriterien im Voraus festgelegt. Die
CLEEN Energy AG ist ein junges Unternehmen. An-
gesichts der in einer Anfangszeit typischen schwan-
kenden Auftragslage und Ausgaben ist ein
CLEEN E N ERGY Seite 3
Abstellen auf im Voraus festgelegte, messbare und
langfristige Kriterien nicht geeignet, die Grundlage
für die Zuteilung von Aktienoptionen zu bilden. Aus
diesem Grund wurde die Zuteilung von Aktienoptio-
nen an den Vorstand bzw. Aufsichtsrat an die
Hauptversammlung delegiert, welche langfristige
Kriterien für die Ausübung der zugeteilten Optionen
festlegen kann und soll.
Das Aktienoptionsprogramm 2021 sieht nicht vor,
dass eine nachträgliche Änderung der Kriterien aus-
geschlossen ist.
Das Aktienoptionsprogramm 2021 sieht keine Ver-
pflichtung des Vorstands vor, einen angemessenen
Eigenanteil an Aktien zu halten, jedoch hält der Al-
leinvorstand der Gesellschaft derzeit rund 19% der
Anteile an der Gesellschaft.
„C-Regel 36 (Absatz 3)“: Der Aufsichtsrat ist be-
strebt, seine Organisation, Arbeitsweise und Effizi-
enz ständig zu verbessern. Eine explizite Selbsteva-
luierung hat im Geschäftsjahr 2022 nicht stattgefun-
den und wird aufgrund der Größe des Aufsichtsrats
derzeit nicht für erforderlich gehalten.
„C-Regel 38 (Absatz 3)“: Der Aufsichtsrat stellte
2022 keine Überlegungen über eine Nachfolgepla-
nung im Vorstand an. Eine Nachfolgeplanung bzw.
Erweiterung des Vorstandes steht derzeit zur Dis-
kussion.
„C-Regeln 39, 41 und 43“: Da der Aufsichtsrat im
Geschäftsjahr 2022 nur aus drei Mitgliedern be-
stand, wurde auf die Einrichtung eines Nominie-
rungs- und Vergütungsausschusses oder anderer
Ausschüsse (mit Ausnahme des verpflichtenden
Prüfungsausschusses) verzichtet, da dies zu keiner
Effizienzsteigerung der Aufsichtsratsarbeit geführt
hätte. Besonders dringende Agenden beschließt der
Aufsichtsrat allenfalls im Umlaufweg.
„C-Regel 64“: Aufgrund der Größe des Unterneh-
mens und der Aktionärsstruktur wurde von der Of-
fenlegung folgender Informationen auf der Website
der Gesellschaft abgesehen: aktuelle Aktionärs-
struktur, differenziert nach geographischer Herkunft
und Investortyp, Kreuzbeteiligungen, das Bestehen
von Syndikatsverträgen, Stimmrechtsbeschränkun-
gen, Namensaktien und damit verbundene Rechte
und Beschränkungen. Die Namen der
Kernaktionäre wurden im Jahresfinanzbericht 2022
und auf der Website der Gesellschaft offengelegt.
„C-Regel 68“: Die Gesellschaft ist im Wesentlichen
im deutschsprachigen Raum tätig und die Aktionäre
sind – soweit der Gesellschaft bekannt – im
deutschsprachigen Raum beheimatet bzw. der
deutschen Sprache mächtig. Die Berichte der Ge-
sellschaft werden daher nur in deutscher Sprache
erstellt.
„C-Regel 83“: Aufgrund der Größe der Gesellschaft
wurde keine Beurteilung der Funktionsfähigkeit des
Risikomanagements durch den Abschlussprüfer be-
auftragt. Es erfolgte daher auch kein Bericht der
Funktionsfähigkeit des Risikomanagements durch
den Abschlussprüfer an den Vorstand, an den Vor-
sitzenden des Aufsichtsrats oder an den Prüfungs-
ausschuss.
Darüber hinaus ist die CLEEN Energy AG auch da-
rauf bedacht, nicht nur den Mindestanforderungen,
sondern auch allen R-Regeln („Recommendations“)
des ÖCGK zu entsprechen.
Die CLEEN Energy AG fühlt sich zu Transparenz
verpflichtet. Alle relevanten Informationen werden
im Jahresfinanzbericht und im Halbjahresfinanzbe-
richt, auf der Unternehmenswebsite und im Rahmen
der laufenden Pressearbeit veröffentlicht. Die Be-
richte werden entsprechend den Grundsätzen ord-
nungsmäßiger Buchführung sowie der General-
norm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft zu vermit-
teln, aufgestellt. Die CLEEN Energy AG informiert
ihre Aktionäre mit Ad-hoc- oder Pressemeldungen
zu allen unternehmensrelevanten Themen. Auf
wichtige Termine weist die Gesellschaft im Finanz-
kalender hin. Sämtliche Informationen werden auf
der Website unter der Rubrik „Investoren” veröffent-
licht. Sie stehen damit allen Aktionären zeitgleich
zur Verfügung.
Zum Stichtag 31. Dezember 2022 hatte die Gesell-
schaft 4.875.871 Stammaktien ausgegeben.
Es existieren keine Vorzugsaktien oder Einschrän-
kungen für die Stammaktien. Das Prinzip „one
share – one vote” kommt somit voll zum Tragen.
Gemäß österreichischem Übernahmegesetz ist si-
chergestellt, dass im Falle eines
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Übernahmeangebotes (öffentliches Pflichtangebot)
jeder Aktionär den gleichen Preis für seine Aktien
erhält. Die Aktionärsstruktur der CLEEN Energy AG
ist im Abschnitt „Angaben zu Kapital, Anteils-,
Stimm- und Kontrollrechten und damit verbundenen
Vereinbarungen“ des Jahresfinanzberichts zum 31.
Dezember 2022 dargestellt.
2 ZUSAMMENSETZUNG
DER ORGANE UND ORGANBEZÜGE
Die Organe der CLEEN Energy AG setzen sich aus
dem Vorstand, dem Aufsichtsrat sowie der Haupt-
versammlung zusammen. Die Zusammenarbeit zwi-
schen Vorstand und Aufsichtsrat erfolgt in regelmä-
ßigen Abständen und basiert auf einer offenen und
transparenten Diskussion. Dasselbe gilt jeweils in-
nerhalb dieser Organe für die Kommunikation zwi-
schen den einzelnen Organmitgliedern.
2.1 Vorstand
2.1.1 Arbeitsweise des Vorstands
Der Vorstand der CLEEN Energy AG bzw. die ein-
zelnen Vorstandsmitglieder agierten nach Maßgabe
der Gesetze, der Satzung der Gesellschaft und der
vom Aufsichtsrat beschlossenen Geschäftsordnung
des Vorstands, welche die Regeln der Zusammen-
arbeit der Vorstandsmitglieder sowie die Geschäfts-
verteilung im Vorstand festlegen. Derzeit ist mit Lu-
kas Scherzenlehner nur ein Vorstandsmitglied be-
stellt. Es finden dementsprechend keine Vorstands-
sitzungen statt.
Die Geschäftsordnung unterwirft den Vorstand bzw.
die einzelnen Vorstandsmitglieder umfassenden In-
formations- und Berichtspflichten gegenüber dem
Aufsichtsrat und normiert einen Katalog von Maß-
nahmen und Rechtsgeschäften, die der Zustim-
mung durch den Aufsichtsrat bedürfen.
2.1.2 Zusammensetzung des Vorstands
Während des Geschäftsjahres 2022 bestand der
Vorstand der CLEEN Energy AG nur aus einem Mit-
glied (C-Regel 16 des ÖCGK):
Lukas Scherzenlehner, geboren 1990
– Datum der Erstbestellung: 18.10.2016
– Ende der laufenden Funktionsperiode: 22. Sep-
tember 2024
– Lukas Scherzenlehner ist als Alleinvorstand für
sämtliche Agenden zuständig.
– Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funkti-
onen in in- und ausländischen Gesellschaften:
keine
Lukas Scherzenlehner ist seit mehr als 10 Jahren in
der Energieeffizienzbranche tätig. Lukas Scherzen-
lehner ist staatlich geprüfter Unternehmensberater.
Er war Gründer und Geschäftsführer der SB-Opti-
mierung OG, der SB-Bau & Handels GmbH und der
SB-Immobilien & Beteiligungs GmbH und war mit
diesen Gesellschaften in der Unternehmensbera-
tung von Gewerbe- und Industriekunden mit an-
schließender Umrüstungen im Bausegment, thermi-
schen Sanierungen, dem Kauf und der Entwicklung
von Zinshausobjekten und Kleinwohnungen mit an-
schließender Vermietung tätig. Im Dezember 2015
wurde er Gesellschafter und selbständig vertre-
tungsbefugter Geschäftsführer der Rechtsvorgänge-
rin der CLEEN Energy AG. In dieser Gesellschaft
beschäftigte er sich mit der Analyse, Planung,
CLEEN E N ERGY Seite 5
Realisierung und dem Verkauf von Beleuchtungsan-
lagen im Firmengroßkundenbereich sowie der
Rechte-Zertifikatvermarktung. Lukas Scherzenleh-
ner ist seit 18. Oktober 2016 Vorstand der Gesell-
schaft.
2.2 Aufsichtsrat
2.2.1 Arbeitsweise des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2022 die ihm
nach Gesetz, Satzung, ÖCGK und Geschäftsord-
nung obliegenden Aufgaben und Pflichten gewis-
senhaft wahrgenommen. Sämtliche Mitglieder des
Aufsichtsrats und des Prüfungsausschusses des
Aufsichtsrats sind im Sinne des ÖCGK frei und un-
abhängig. Im Geschäftsjahr 2022 wurden insgesamt
8 Aufsichtsratssitzungen physisch oder über Video-
konferenzen und somit jeweils mindestens eine pro
Quartal (C-Regel 36 des ÖCGK) abgehalten. Die
Sitzungen dauerten durchschnittlich rund zwei Stun-
den. Weiters fanden zwei Sitzungen des Prüfungs-
ausschusses statt; die Sitzungen dauerten durch-
schnittlich rund eine Stunde.
Der Aufsichtsrat hat entsprechend den Satzungsbe-
stimmungen einen Vorsitzenden und einen Stellver-
treter und entsprechend der gesetzlichen Verpflich-
tung einen Prüfungsausschuss bestellt.
Die Sitzungen des Aufsichtsrats werden vom Vorsit-
zenden und bei dessen Verhinderung von seinem
Stellvertreter geleitet.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten spätestens
eine Woche vor jeder Sitzung die mit dem Vorsit-
zenden abgestimmte Tagesordnung und alle erfor-
derlichen Informationen und Unterlagen zu den Ta-
gesordnungspunkten. In dringenden Fällen kann die
Einladung 48 Stunden vor der Sitzung erfolgen. Die
Sitzungstermine sind nach Möglichkeit mit sämtli-
chen Aufsichtsratsmitgliedern abzustimmen. Für die
ordentlichen Aufsichtsratssitzungen ist ein Jahres-
sitzungsplan rechtzeitig vorzubereiten.
Zur Fassung eines gültigen Beschlusses ist die ord-
nungsgemäße Einladung der Aufsichtsratsmitglie-
der und die Anwesenheit aller von der Hauptver-
sammlung gewählten Mitglieder des Aufsichtsrats
erforderlich; jedenfalls hat die nach den jeweils gül-
tigen Bestimmungen des Aktiengesetzes erforderli-
che Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder (derzeit drei)
anwesend zu sein.
Die Beschlüsse des Aufsichtsrats werden mit einfa-
cher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst;
bei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des
Vorsitzenden.
Der Aufsichtsrat ist berechtigt, vom Vorstand jeder-
zeit Berichte über Angelegenheiten der Gesellschaft
und Belange der Geschäftsführung zu verlangen.
An den Sitzungen des Aufsichtsrats nimmt grund-
sätzlich auch der Vorstand teil, sofern nicht im Ein-
zelfall anderes bestimmt wird. Die Mitglieder des
Vorstands haben kein Stimmrecht.
In der Aufsichtsratssitzung erläutern die Mitglieder
des Vorstandes umfassend den Geschäftsverlauf
und die personelle und finanzielle Entwicklung des
Unternehmens. Die Beratung mit dem Vorstand und
der Aufsichtsratsmitglieder untereinander nimmt
breiten Raum ein. Die Beschlussfassung zu Investi-
tionen, Akquisitionen und anderen Anträgen gemäß
der Geschäftsordnung des Vorstandes bilden einen
weiteren Schwerpunkt jeder Aufsichtsratssitzung.
Der Aufsichtsrat kann aus seiner Mitte Ausschüsse
bestellen und ihnen bestimmte Befugnisse übertra-
gen. Im Geschäftsjahr 2022 bestand ein Prüfungs-
ausschuss, der sich aus den drei Aufsichtsratsmit-
gliedern zusammensetzte.
Der Prüfungsausschuss hat die Rechnungslegungs-
prozesse, die Abschlussprüfung und die Wirksam-
keit des internen Kontrollsystems, des Risikomana-
gementsystems sowie des Revisionssystems über-
wacht. Der Abschlussprüfer hat keine sogenannten
Nicht-Prüfungsleistungen erbracht. Schließlich über-
wachte und prüfte der Prüfungsausschuss die Un-
abhängigkeit und Tätigkeit des Abschlussprüfers.
Seite 6 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Im Übrigen wird zur Arbeitsweise des Aufsichtsrats
auf den Bericht des Aufsichtsrats verwiesen.
2.2.2 Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft besteht seit der
letzten Wahl in der außerordentlichen Hauptver-
sammlung vom 30. August 2019 aus folgenden drei
Mitgliedern:
Michael Eisler, geboren 1980
– Vorsitzender des Aufsichtsrats
– Jahr der Erstbestellung: 2016
– Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptver-
sammlung, die über das Geschäftsjahr 2022 be-
schließt
Weitere Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen börse-
notierten Gesellschaften: keine
Mag. Harald Weiss, geboren 1974
– Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats
und Vorsitzender des Prüfungsausschusses
– Jahr der Erstbestellung: 2019
– Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptver-
sammlung, die über das Geschäftsjahr 2023 be-
schließt
Weitere Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen börse-
notierten Gesellschaften: keine.
Boris Maximilian Schnabel, geboren 1970
– Mitglied des Aufsichtsrats
– Jahr der Erstbestellung: 2019
– Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptver-
sammlung, die über das Geschäftsjahr 2023 be-
schließt
Weitere Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in anderen in- und ausländischen börse-
notierten Gesellschaften: keine.
2.2.3 Ausschüsse des Aufsichtsrats und deren
Mitglieder
Der Aufsichtsrat der CLEEN Energy AG hat ent-
sprechend § 92 Abs 4a AktG einen Prüfungsaus-
schuss eingerichtet, der die planmäßigen Aufsichts-
und Kontrollfunktionen wahrnimmt.
Der Prüfungsausschuss der Gesellschaft besteht
aus drei Mitgliedern und setzt sich seit 30. August
2019 wie folgt zusammen:
– Mag. Harald Weiss: Vorsitzender, Finanzexperte
– Michael Eisler: Mitglied
– Boris Maximilian Schnabel: Mitglied
Zu den Aufgaben des Prüfungsausschusses gehö-
ren die Überwachung des Rechnungslegungspro-
zesses, die Überwachung der Wirksamkeit des in-
ternen Kontrollsystems, des internen Revisionssys-
tems und des Risikomanagementsystems der Ge-
sellschaft, die Überwachung der Abschlussprüfung
und der Konzernabschlussprüfung, die Prüfung und
Überwachung der Unabhängigkeit des Abschluss-
prüfers (Konzernabschlussprüfers), insbesondere
im Hinblick auf die für die geprüfte Gesellschaft al-
lenfalls erbrachten zusätzlichen Leistungen, die
Prüfung des Jahresabschlusses und die Vorberei-
tung seiner Feststellung, die Prüfung des Vor-
schlags für die Gewinnverteilung und des Lagebe-
richts und gegebenenfalls des Corporate Gover-
nance-Berichts sowie die Erstattung des Berichts
über die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat,
die Prüfung des Konzernabschlusses und des Kon-
zernlageberichts sowie die Erstattung des Berichts
über die Prüfungsergebnisse an den Aufsichtsrat
des Mutterunternehmens und die Vorbereitung des
Vorschlags des Aufsichtsrats für die Wahl des Ab-
schlussprüfers (Konzernabschlussprüfers).
Der Prüfungsausschuss der CLEEN Energy AG ist
im Geschäftsjahr 2022 zu zwei Sitzungen zusam-
mengekommen, an denen auch ein Vertreter des
Wirtschafsprüfers teilgenommen hat. Der Prüfungs-
ausschuss hat einzelne Besprechungen mit dem
Wirtschaftsprüfer an den Vorsitzenden des
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Prüfungsausschusses delegiert. Dieser hat in der
nachfolgenden Sitzung oder Telefonkonferenz des
Aufsichtsrats darüber berichtet. Weiters haben sich
die Mitglieder des Prüfungsausschusses vom Vor-
stand über das IKS, insbesondere betreffend der
Rechnungslegung, sowie über Vorschläge für Ver-
besserungen der Aufbau- und Ablauforganisation
berichten lassen. In den Besprechungen mit den
Wirtschaftsprüfern wurden deren Tätigkeit, Erkennt-
nisse und Anregungen behandelt.
Da der Aufsichtsrat aus nicht mehr als 6 Mitgliedern
besteht, werden die Aufgaben des Vergütungs- und
Nominierungsausschusses vom gesamten Auf-
sichtsrat wahrgenommen (C-Regeln 41 und 43 des
ÖCGK).
2.2.4 Unabhängigkeit des Aufsichtsrats
Ein Aufsichtsratsmitglied ist als unabhängig anzuse-
hen, wenn es in keiner geschäftlichen oder persönli-
chen Beziehung zur Gesellschaft oder zu deren
Vorstand steht, die einen materiellen Interessens-
konflikt begründet und daher geeignet ist, das Ver-
halten des Mitgliedes zu beeinflussen (C-Regel 53
des ÖCGK).
Die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder wird
anhand folgender Leitlinien definiert:
– Kriterium 1: Das Aufsichtsratsmitglied war in den
vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied des Vor-
standes oder leitender Angestellter der CLEEN
Energy AG oder eines ihrer Tochterunterneh-
men.
– Kriterium 2: Das Aufsichtsratsmitglied unterhält
beziehungsweise unterhielt im letzten Jahr zur
CLEEN Energy AG kein Geschäftsverhältnis in
einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeutenden
Umfang. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse
mit Unternehmen, an denen das Aufsichtsrats-
mitglied ein erhebliches wirtschaftliches Inte-
resse hat. Die Genehmigung einzelner Ge-
schäfte durch den Aufsichtsrat gemäß L-Regel
48 des ÖCGK führt nicht automatisch zur Qualifi-
kation als nicht unabhängig.
– Kriterium 3: Das Aufsichtsratsmitglied war in den
letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer der Ge-
sellschaft oder Beteiligter oder Angestellter der
prüfenden Prüfungsgesellschaft.
– Kriterium 4: Das Aufsichtsratsmitglied ist nicht
Vorstand in einer anderen Gesellschaft, in der
ein Vorstandsmitglied der CLEEN Energy AG
Aufsichtsratsmitglied ist.
– Kriterium 5: Das Aufsichtsratsmitglied gehört
nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat der
Gesellschaft an. Dies gilt nicht für Aufsichtsrats-
mitglieder, die Anteilseigner mit einer unterneh-
merischen Beteiligung sind oder die Interessen
eines solchen Anteilseigners vertreten.
– Kriterium 6: Das Aufsichtsratsmitglied ist kein en-
ger Familienangehöriger (direkter Nachkomme,
Ehegatte, Lebensgefährte, Elternteil, Onkel,
Tante, Geschwister, Nichte, Neffe) eines Vor-
standsmitgliedes des Unternehmens oder von
Personen, die sich in einer in den vorstehenden
Punkten beschriebenen Position befinden.
Gemäß C-Regel 54 des ÖCGK soll dem Aufsichts-
rat der Gesellschaft mindestens ein unabhängiger
Kapitalvertreter angehören, der nicht Anteilseigner
mit einer Beteiligung von mehr als 10% ist oder des-
sen Interessen vertritt. Diese Anforderungen der C-
Regel 54 wurden im Geschäftsjahr 2022 erfüllt, da
kein Mitglied des Aufsichtsrats Anteilseigner mit ei-
ner Beteiligung von mehr als 10% war oder die Inte-
ressen eines solchen Anteilseigners vertrat.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates Michael Eisler
ist seit Dezember 2022 Alleingesellschafter der Di-
gital Heroes GmbH, welche der Gesellschaft im Ge-
schäftsjahr 2021 zwei Darlehen gewährt hat. Die Di-
gital Heroes GmbH, an welcher Michael Eisler ein
erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, unterhält
somit ein Geschäftsverhältnis mit der Gesellschaft
in bedeutendem Umfang, weshalb Michael Eisler
das Unabhängigkeitskriterium 2 nicht erfüllt.
Die übrigen Mitglieder des Aufsichtsrates der
CLEEN Energy AG bekennen sich zu den Kriterien
Seite 8 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
der Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53 des ÖCGK
und deklarieren sich als unabhängig.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine gemäß § 95
Abs 5 Z 12 AktG zustimmungspflichtigen Verträge
zwischen der Gesellschaft und Mitgliedern des Auf-
sichtsrats (oder mit Unternehmen, an denen ein
Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftli-
ches Interesse hat) abgeschlossen.
Gemäß C-Regel 54 des ÖCGK soll dem Aufsichts-
rat der Gesellschaft mindestens ein unabhängiger
Kapitalvertreter angehören, der nicht Anteilseigner
mit einer Beteiligung von mehr als 10 % ist oder
dessen Interessen vertritt. Diese Anforderungen der
C-Regel 54 des ÖCGK wurden erfüllt, da kein Mit-
glied des Aufsichtsrates Anteilseigner mit einer Be-
teiligung von mehr als 10 % ist oder die Interessen
eines solchen Anteilseigners vertritt.
JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
3 MAßNAHMEN ZUR FÖRDERUNG VON FRAUEN,
DIVERSITÄTSKONZEPT
Im Geschäftsjahr 2022 waren keine Frauen im Vorstand oder im Aufsichtsrat der CLEEN Energy AG vertre-
ten.
Die Aufnahme eines weiblichen Aufsichtsratsmitgliedes ist derzeit nicht geplant. Aufgrund der Größe des Auf-
sichtsrats finden die Quotenregelungen von § 86 Abs 7 AktG keine Anwendung.
Die Gleichbehandlung von weiblichen und männlichen Mitarbeitern und Kandidaten sowie deren Chancen-
gleichheit am Arbeitsplatz ist für die CLEEN Energy AG selbstverständlich. Ein spezifisches Programm zur
Förderung von Frauen in diesem Zusammenhang besteht aufgrund der noch geringen Anzahl der Mitarbeite-
rInnen jedoch nicht.
Aufgrund der Größe der Gesellschaft ist derzeit die Erstellung eines Diversitätskonzeptes gemäß § 243c Abs
2 Z 3 UGB für die Zusammensetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats nicht erforderlich.
4 BERICHT ÜBER DIE EXTERNE EVALUIERUNG
Gemäß C-Regel 62 hat die Gesellschaft regelmäßig, mindestens alle drei Jahre, die Einhaltung der C-Regeln
des Kodex durch eine externe Institution evaluieren zu lassen und über das Ergebnis im Corporate Gover-
nance Bericht zu berichten. Eine solche Evaluierung über die Einhaltung der C-Regeln des ÖCGK wurde zu-
letzt für das Geschäftsjahr 2020 von der Oberhammer Rechtsanwälte GmbH durchgeführt. Die Oberhammer
Rechtsanwälte GmbH bestätigte nach Durchführung der Evaluierung, dass die CLEEN Energy AG die C-Re-
geln des ÖCGK im Geschäftsjahr 2020 – soweit diese von der Verpflichtungserklärung der CLEEN Energy
AG umfasst und auf diese anwendbar waren – eingehalten hat.
5 ALLGEMEINES UND VERÄNDERUNGEN NACH
DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Änderungen seit dem Abschlussstichtag
5.1 Strafe für die verspätete Veröffentlichung der Jahresfinanzberichte 2020 und 2021
Die Gesellschaft teilte der Finanzmarktaufsicht am 27. Februar 2023 mit, dass sie beabsichtigt, im von der
Finanzmarktaufsicht eingeleiteten Verwaltungsstrafverfahren wegen verspäteter Veröffentlichung der Jahres-
finanzberichte 2020 und 2021, die beschleunigte Verfahrensbeendigung in Anspruch zu nehmen. Die Strafe
(inklusive Kosten) beträgt EUR 265.650 und wurde bereits entrichtet.
Seite 10 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
5.2 Kapitalerhöhung
Mit Wirkung zum 11. März 2023 wurde das Grundkapital der Gesellschaft durch Ausgabe von 4.800 jungen
Aktien aus dem genehmigten Kapital um EUR 4.800,-- auf EUR 4.880.671,-- erhöht.
5.3 Sonstiges
Der Gesellschaft sind ansonsten keine wesentlichen Veränderungen von hierin berichtspflichtigen Sachver-
halten, die sich zwischen dem 31. Dezember 2022 und dem Zeitpunkt der Aufstellung dieses Berichts erge-
ben haben, bekannt. Im Übrigen wird hinsichtlich Veränderungen nach dem Abschlussstichtag auf das Kapi-
tel „Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“ im Anhang des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022 ver-
wiesen.
Haag, im April 2022
Der Vorstand
–––––––––––––––––––––––––––––––
Ing. Lukas Scherzenlehner
(CEO, Vorstand)
JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
CLEEN ENERGY AG
DER KONZERN
− Bestätigungsvermerk
− Konzernabschluss inkl. Anhang
− Konzernlagebericht
− Erklärung des Vorstandes
Seite 1 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 BESTÄTIGUNGSVERMERK
über die Konzern-Abschlussprüfung der
CLEEN Energy AG für das Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
Seite 2 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der
CLEEN Energy AG,
Haag,
und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-Eigenkapitalver-
änderungsrechnung und der Konzern-Geldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr
und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und ver-
mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022
sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäfts-
jahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden
sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden
EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese
Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkei-
ten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom
Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrecht-
lichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen An-
forderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks er-
langten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu die-
sem Datum zu dienen.
Wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Wir verweisen auf die Erläuterung der Vermögens- Finanz- und Ertragslage im Konzernlagebericht, wo be-
schrieben wird, dass der Konzern in dem am 31. Dezember 2022 endenden Geschäftsjahr ein negatives Peri-
odenergebnis von TEUR -7.891 erlitten hat, welcher trotz Durchführung von zwei Kapitalerhöhungen von ins-
gesamt TEUR 7.000 zu einer Erhöhung des negativen Eigenkapitals auf TEUR -3.821 geführt hat. Aus der
Geldflussrechnung resultiert ein negativer Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR
-1.275 (VJ: TEUR -3.929). Aufgrund der Eigenkapitalausstattung ist die weitere Risikotragfähigkeit des Unter-
nehmens für den Fall von Verlustprojekten oder unerwarteten Gewährleistungsansprüchen eingeschränkt.
Wie in den Notes unter Abschnitt 1.7.10.1 dargelegt, geht der Vorstand aufgrund der Planung für die nächsten
12 Monate davon aus, dass ausreichend Liquidität für die Bezahlung der Verbindlichkeiten vorhanden sein wird
CLEEN E N ERGY Seite 3
und somit der Konzern seine Geschäftstätigkeit fortführen kann. Die Planung sieht einen Planumsatz von TEUR
25.000, eine wesentliche Verbesserung der Deckungsbeitragsmarge bei Errichtungsaufträgen sowie eine we-
sentliche Reduktion bei den Verwaltungs- und Vertriebskosten vor. Die Erreichung des Planumsatzes sowie
der Planmargen setzt voraus, dass die organisatorische und personelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens
aufrecht bleibt bzw. ausgebaut wird.
Für den Fall, dass wesentliche Annahmen der Planung nicht eintreten, führt dies zu einer wesentlichen Unsi-
cherheit, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
aufwerfen. Unser Prüfungsurteil ist im Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht modifiziert.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermes-
sen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sach-
verhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der
Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen
Sachverhalten ab.
Wesentliche Unsicherheit in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Sachverhalt und Risiken
Die Beurteilung des gesetzlichen Vertreters über die Fähigkeit des Konzerns zur Unternehmensfortführung
enthält wesentliche Ermessensspielräume im Bezug auf die Entwicklung des Geschäftsumfeldes, zukünftige
Auftragseingänge, den Zugang zu Finanzierungen und Förderungen, Annahmen über Umsätze und erziel-
bare Margen. Wesentliche Abweichungen von den Annahmen gefährden den Fortbestand der Gesellschaft
und haben ein Abgehen von der Annahme der Unternehmensfortführung zur Folge. Dies hätte inbesondere
negative Auswirkung auf die Werthaltigkeit auf in der Bilanz ausgewiesene Vermögensgegenstände.
Unser Vorgehen bei der Prüfung
Wir haben die Beurteilung des gesetzlichen Vertreters über die Fähigkeit der Gesellschaft zur Unternehmens-
fortführung wie folgt geprüft:
:
• Beurteilung der vom gesetzlichen Vertreter nach dem Bilanzstichtag gesetzten und geplanten Maßnahmen
zur Absicherung der Zahlungsfähigkeit;
• Diskussion und Besprechung der zuletzt am 26. April 2023 aktualisierten 12-Monatsplanung hinsichtlich der
enthaltenen Schlüsselannahmen;
• Diskussion und Besprechung der laufenden Liquiditätsplanung;
• Überprüfung der booked-business Auftragslage durch stichprobenartige Einsichtnahme in abgeschlossene
Verträge und Einsichtnahme in Auftragskalkulationen;
• Einholung von Rechtsauskünften von für die CLEEN Energy AG tätigen Rechtsanwälten zwecks Evaluierung
und Beurteilung bestehender Rechtsrisiken;
Seite 4 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
• Prüfung der vollständigen und sachgerechten Angaben im Anhang und Lagebericht zu den wesentlichen
Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung.
Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
Sachverhalt und Risiken
Die CLEEN Energy AG weist in ihrem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 Buchwerte für immaterielle Ver-
mögenswerte, Sachanlagen und Nutzungsrechte in Höhe von insgesamt 19,792 Mio. EUR aus.
Der Vorstand hat zu beurteilen, ob Anhaltspunkte vorliegen, dass langfristige Vermögenswerte wertgemindert sein
könnten. Bei dieser Beurteilung hat der Vorstand sowohl interne als auch externe Informationsquellen heranzuziehen
und zukunftsbezogenen Annahmen zu treffen. Diese Annahmen erfordern wesentliche Schätzungen des Vorstandes
über künftige Umsatzentwicklungen und Ergebnismargen und daraus resultierende Zahlungsmittelüberschüsse.
Für den Konzernabschluss besteht daher das Risiko einer Überbewertung der immateriellen Vermögenswerte, Sach-
anlagen und Nutzungsrechte.
Auf die Darstellung im Konzernanhang im Abschnitt B „Wertminderung“ wird verwiesen.
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Wir haben die Konzeption des Prozesses der Gesellschaft zur Überprüfung der zahlungsmittegerierenden Einheiten
auf Indikatoren von Wertminderungen erhoben und beurteilt.
Zusätzlich haben wir die vom Management getroffenen Annahmen und vorgenommenen Schätzungen kritisch hin-
terfragt und unter anderem folgende Prüfungshandlungen gesetzt:
• Befragung des Vorstands hinsichtlich der wesentlichen Schlüsselannahmen;
• Plausibilisierung der der Planungsrechnung zugrunde liegenden Annahmen;
• Nachvollzug des Berechnungsmodells zur rechnerischen Überprüfung auf Anhaltspunkte für eine Wertmin-
derung auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten („indikativer Werthaltigkeitstest“);
• Stichprobenartige Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der indikativen Werthaltigkeitstests.
Sonstige Informationen
Der gesetzliche Vertreter ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen um-
fassen alle Informationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebe-
richt und den Bestätigungsvermerk. Den Jahresfinanzbericht haben wir vor dem Datum des Bestätigungsver-
merks erhalten.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir
werden dazu keine Art der Zusicherung geben.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons-
tigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informatio-
nen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten
Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
CLEEN E N ERGY Seite 5
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des
Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine
wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese
Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten des gesetzlichen Vertreters und des Prüfungsausschusses für den Konzernab-
schluss
Der gesetzliche Vertreter ist verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser
in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen
des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt.
Ferner ist der gesetzliche Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten,
um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellun-
gen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses ist der gesetzliche Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle-
gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der gesetzliche Vertre-
ter beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder hat
keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Kon-
zerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestäti-
gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an
Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichi-
schen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte
Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Dar-
stellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen,
wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grund-
lage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten
Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Seite 6 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-
lungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie
durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü-
fungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellun-
gen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives
Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-
ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prü-
fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsme-
thoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der
Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der er-
langten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gege-
benheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstä-
tigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht,
sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren.
Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Kon-
zerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer
Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
• Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Ge-
schäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind
verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die
Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante
zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwa-
iger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen,
aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensan-
forderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und
sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere
Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres
waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in
unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche
Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in
unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negati-
ven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
CLEEN E N ERGY Seite 7
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prü-
fen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderun-
gen aufgestellt wurde.
Der gesetzliche Vertreter ist verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlagebe-
richts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlage-
bericht nicht festgestellt.
Ergänzung
Hinsichtlich der wesentlichen Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung verweisen wir auf Ab-
schnitt 1.2 im Konzernlagebericht, der die Analyse der Lage der Konzerns beschreibt. Weiters verweisen wir
auf Abschnitt 1.4 im Konzernlagebericht, der auf die voraussichtliche Entwicklung des Konzerns eingeht.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 14. Dezember 2022 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
14. Dezember 2022 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit dem Jahresabschluss 31. Dezember 2021 Ab-
schlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Be-
richt an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesell-
schaft gewahrt haben.
Seite 8 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Mario Zagiczek.
Wien, am 30. April 2023
CENTURION
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs GmbH
Mag. Mario Zagiczek
Michael Lembäcker, M.A.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung
erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Kon-
zernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
CLEEN E N ERGY Seite 9
1 KONZERNABSCHLUSS
für das Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
Seite 10 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.1 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
1.1.-
1.1.-
Anhang-
31.12.2022
31.12.2021
angabe
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse
6.1.
Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen
6.2.
Sonstige betriebliche Erträge
6.3.
Materialaufwand und Aufwand aus bezogenen Herstellungsleis-
tungen
6.4.
-14.292
-4.247
Personalaufwand
6.5.
-2.425
-1.567
Abschreibungen
6.6.
-1.270
-374
Sonstige betriebliche Aufwendungen
6.7.
-3.781
-2.295
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit
-7.310
-2.591
Finanzerträge
Finanzaufwendungen
6.8.
-593
-261
Finanzergebnis
-568
-246
Ergebnis vor Steuern
-7.877
-2.837
Ertragsteuern
6.9.
-14
-22
Periodenergebnis
-7.891
-2.859
Periodenergebnis entfällt auf:
Den Eigentümern der CLEEN Energy AG
-7.891
-2.859
Nicht beherrschende Anteile
Ergebnis je Aktie
Cents
Cents
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
6.10.
-1,74
-0,72
Die vorstehende Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist in Verbindung mit dem nachstehenden Anhang
zu lesen.
CLEEN E N ERGY Seite 11
1.2 Konzern-Gesamtergebnisrechnung vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
1.1.-
1.1.-
Anhang-
31.12.2022
31.12.2021
angabe
TEUR
TEUR
Periodenergebnis
-7.891
-2.859
Sonstiges Ergebnis
Posten, die in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert
werden
Sonstiges Ergebnis abzüglich Steuern
Gesamtergebnis
-7.891
-2.859
Gesamtergebnis zurechenbar:
Den Eigentümern der CLEEN Energy AG
-7.891
-2.859
Nicht beherrschende Anteile
Die vorstehende Konzern-Gesamtergebnisrechnung ist in Verbindung mit dem nachstehenden Anhang zu
lesen.
Seite 12 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.3 Konzernbilanz vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
Anhang-
31.12.2022
31.12.2021
angabe
TEUR
TEUR
AKTIVA
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
7.2.
Nutzungsrechte
7.1.
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Latente Steueransprüche
7.3.
Summe langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte
7.4.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
7.5.
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
7.6.
Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen
Summe kurzfristige Vermögenswerte
Summe Aktiva
CLEEN E N ERGY Seite 13
Anhang-
31.12.2022
31.12.2021
angabe
TEUR
TEUR
NEGATIVES EIGENKAPITAL
Gezeichnetes Kapital
7.8.
Kapitalrücklagen gebunden
7.8.
Kapitalrücklagen frei
7.8.
Kumuliertes Ergebnis
-18.317
-10.426
Summe negatives Eigenkapital
-3.821
-2.929
Investitionszuschüsse
7.7.
SCHULDEN
Langfristige Schulden
Verzinsliche Darlehen
7.10.
Leasingverbindlichkeiten
7.11.
Rückstellungen
7.11.
Summe langfristige Schulden
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Erhaltene Anzahlungen
Verzinsliche Darlehen
7.10.
Sonstige Verbindlichkeiten
7.10.
Leasingverbindlichkeiten
7.11.
Rückstellungen
Summe kurzfristige Schulden
Summe Schulden
Summe Passiva
Die vorstehende Konzernbilanz ist in Verbindung mit dem nachstehenden Anhang zu lesen.
Seite 14 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.4 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
Anhang-
angabe
Gezeichnetes
Kapital
gebundene
Kapital-
rücklage
freie
Kapital-
rücklage
Kumulierte
Ergebnisse
Summe Ei-
genkapital
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
Stand 1. Januar 2021
-7.566
-1.597
Periodenergebnis
6.
-2.859
-2.859
Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis
-2.859
-2.859
Ausgabe neuer Aktien im Rahmen
des Optionsprogramms
7.
Wandelschuldverschreibungen
7.
Kapitalzufuhr Gesellschafter
7.
Stand 31. Dezember 2021 =
Stand 1. Jänner 2022
-10.425
-2.929
Periodenergebnis
6.
-7.891
-7.891
Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis
-7.891
-7.891
Kapitalzufuhr Gesellschafter
7.
Stand 31. Dezember 2022
-18.317 *
-3.821
Die vorstehende Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung ist in Verbindung mit dem nachstehenden An-
hang zu lesen.
CLEEN E N ERGY Seite 15
1.5 Konzern-Kapitalflussrechnung vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
1.1.-
1.1.-
31.12.2022
31.12.2021
TEUR
TEUR
Ergebnis vor Steuern
-7.877
-2.837
Abschreibungen
Zinsergebnis
Auflösung Investitionszuschüsse
-48
Gewinne/Verluste aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten
-24
-26
Andere Anpassungen für zahlungsunwirksame Posten
-27
Ertragsteuerzahlungen
-12
-4
Veränderung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie andere
Aktiva
-4.514
-3.269
Veränderung von Rückstellungen
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Pas-
siva
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit
-1.275
-3.929
Auszahlung für den Erwerb von Tochterunternehmen, abzgl.
erworbener Zahlungsmittel
-1.000
Auszahlungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
-9.034
-4.031
Kredite an nahe stehende Unternehmen/Personen
-503
Einzahlungen aus Investitionszuschüssen
Erlöse aus dem Abgang von Sachanlagen
Rückzahlung von Krediten durch nahe stehende
Unternehmen/Personen
Cash Flow aus Investitionstätigkeit
-9.053
-4.662
Veränderung sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden
Einzahlungen Gesellschafter
Gezahlte Zinsen für Finanzierungen
-619
-221
Tilgungsanteil Finanzschulden
-1.192
-857
Tilgungsanteil von Leasingzahlungen
-111
-87
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Netto- (Abnahme)/Zunahme der Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente
-47
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn der Periode
Netto- (Abnahme)/Zunahme der Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente
-47
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende der Periode
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Der Konzern hat sich dafür entschieden, gezahlte Zinsen für Finanzierungen im Finanzierungscashflow aus-
zuweisen, sonstige gezahlte Zinsen werden im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit dargestellt.
Die vorstehende Konzern-Kapitalflussrechnung ist in Verbindung mit dem nachstehenden Anhang zu lesen.
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Haag, 30. April 2023
–––––––––––––––––––––––––––––––
Ing. Lukas Scherzenlehner
(CEO, Vorstand)
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1 KONZERNLAGEBERICHT
für das Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
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1.1 Bericht über den Geschäftsverlauf und
die wirtschaftliche Lage
1.1.1 Strategie
Die CLEEN Energy AG verfolgt eine hybride Strate-
gie. Einerseits sollen die bestehenden Stärken als
Dienstleister für Dritte ausgenutzt werden, um klas-
sische Umsätze zu erzielen.
Im Rahmen der verfügbaren Ressourcen werden
B2B-Photovoltaikanlagen für Kunden in Österreich
und Deutschland geplant und errichtet. Mit dem er-
wirtschafteten Deckungsbeitrag aus den Dienstleis-
tungen wird die Entwicklung eigener Anlagen im In-
und Ausland finanziert. Damit wird ein Teil des Ei-
genkapitals für die Finanzierung der eigenen Anla-
gen sichergestellt.
Im Bereich der eigenen Anlagen liegt der Fokus da-
rauf die besten Photovoltaik-Projekte in Europa zu
akquirieren und umzusetzen. Dies erreicht die
CLEEN Energy AG durch ein langjährig aufgebau-
tes Netzwerk an Partnern und Kontakten in ganz
Europa. Neben der Bündelung von Kompetenzen
übernimmt die CLEEN Energy AG im Gegensatz zu
vielen Anlagenbetreibern auch die Entwicklung und
das Projektmanagement vor Ort. Darüber hinaus
werden durch den zentralen Einkauf und das hohe
Volumen durch das internationale Projektgeschäft
erhebliche Skaleneffekte im Materialbereich erzielt.
1.1.2 Projekt-Pipeline
1.1.2.1 RtB Pipeline:
Die CLEEN Energy AG konnte 2022 Projekte in den
Ländern Österreich, Deutschland, Italien, Slowe-
nien, Bulgarien und Dubai entwickeln. Diese Pro-
jekte haben Ende 2022 den Status RtB (Ready to
Build) erreicht und sollen nun nach erfolgreicher Fi-
nanzierung umgesetzt werden.
1.1.2.2 Der Status RtB definiert sich wie folgt:
• Grundstück gekauft oder Flächensiche-
rungsvertrag
• Genehmigungen zur Errichtung einer Photo-
voltaik-Anlage eingeholt
• Netzzugangsgenehmigung (TIKA)
• Initiale Planung Photovoltaik Anlage (AC
und DC)
• Wirtschaftlichkeits-Kalkulation / Financial
Model
• Rechtliche und technische Due Diligence
• Stromabnahmevertrag bzw. PPA
• Angebot für Errichtung und Materialien
Österreich
10,00 MWp
Deutschland
3,75 MWp
Italien
17,50 MWp
Kroatien
5,70 MWp
Bulgarien
15,17 MWp
Dubai (UAE)
1,30 MWp
Summe
53,42 MWp
1.1.2.3 Development Pipeline:
Hierbei handelt es sich um Projekte, welche gerade
entwickelt werden und noch nicht alle der oben un-
ter RtB angeführten Punkte erfolgreich abgeschlos-
sen werden konnten. Die Entwicklung eines Projek-
tes dauert von der initialen Prüfung eines verfügba-
ren Grundstückes bis zur Netzzugangs-Genehmi-
gung ca. 1 Jahr und wird aktuell international mit €
160 bis € 200 pro KWp vergütet.
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Österreich
9,60 MWp
Deutschland
8,50 MWp
Italien
25,64 MWp
Bulgarien
58,60 MWp
Kroatien
27,00 MWp
Summe
78,6 MWp
1.1.2.4 Verkauf an Dritte - Pipeline:
Die Pipeline beschreibt das mögliche Geschäft im
DA Raum im Bezug auf B2B Anlagen als klassi-
sches Errichtungsgeschäft. Das Jahr 2023 ist be-
reits gänzlich durch Booked Business ausgebucht
und diese Projekte können teilweise frühestens
2024 realisiert werden.
Österreich
23,40 MWp
Deutschland
12,30 MWp
Summe
35,70 MWp
1.1.3 Branchenentwicklung
Keine Stromerzeugungstechnologie weist in Öster-
reich ein derart hohes Potenzial für einen weiteren
Ausbau auf wie die Photovoltaik (PV). Nationale
Klima- und Energieziele sind nur zu erreichen, wenn
Photovoltaik eine der zentralen Säulen im Energie-
system bildet. Photovoltaik liefert hochwertige elekt-
rische Energie, ist wartungsarm, langlebig und führt
verbaute Flächen einer Doppelnutzung zu.
In Österreich wurden 2021 rund 740 MWp PV-Leis-
tung neu installiert. Das bedeutete eine Steigerung
des jährlichen Zubaus um rund 117 Prozent gegen-
über dem Vorjahr (340 MWp in 2020). Mit der bis zu
diesem Zeitpunkt gesamt installierten PV-Leistung
von 2.783 MWp können knapp fünf % der österrei-
chischen Stromnachfrage gedeckt werden.
Der Ausbau muss dennoch noch signifikant be-
schleunigt werden. Wenn das im Rahmen des Er-
neuerbaren Ausbau Gesetzes gesetzte Ziel der
hundertprozentigen Umstellung auf nachhaltigen
Strom bis 2030 erreicht werden soll, muss der Zu-
bau auf durchschnittlich 1.000 MWp pro Jahr geho-
ben werden.
Dieses Ziel wurde im Jahr 2022 dann erstmals er-
reicht. Prognosen gehen aktuell davon aus, dass im
vergangenen Jahr in Österreich Photovoltaik-Anla-
gen mit einer Spitzenleistung von rund 1.000 bis
1.400 Megawatt errichtet wurden. Das entspricht in
etwa der Leistung eines Donau-Kraftwerkes wie
etwa Ybbs-Persenbeug oder Wallsee-Mitterkirchen.
Für das aktuelle Jahr geht die Branche von einer
Steigerung des Ausbauvolumens auf bis zu zwei Gi-
gawatt aus.
Die Zustimmung zur PV ist in Österreich sehr hoch:
laut dem aktuellen Stimmungsbarometer des Bera-
tungsunternehmens Deloitte zum Thema Ausbau
von Erneuerbaren Energie befürworten fast neun
von zehn Befragten den PV-Ausbau in der eigenen
Gemeinde. Fast zwei Drittel (2022: 65%, 2021:
54%) wünschen sich einen Vollausbau von PV-An-
lagen auf Dachflächen oder Fassaden.
Auch der weitere Ausbau von Freiflächen-PV findet
große Zustimmung (2022 sowie 2021: 71 %).
Ebenso ist die Bereitschaft zur Installation einer pri-
vaten Anlage gestiegen: Ein Drittel (2022: 32 %,
2021: 12 %) der PV-Planenden will dieses Projekt
bereits innerhalb der nächsten zwölf Monate umset-
zen, die Hälfte von ihnen nennt die Energiekrise als
Grund dafür.
1.1.3.1 Nationale regulatorische Entwicklungen
zugunsten erneuerbarer Energien
Mit dem Erneuerbaren Ausbau Gesetz (EAG) hat
der Österreichische Nationalrat die Grundlage für
Seite 4 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
eine signifikante Beschleunigung des Ausbaus von
Erneuerbaren Energiequellen in Österreich gelegt.
Hervorzuheben ist dabei, dass das Gesetz mit ei-
nem 2/3 Votum, also nicht nur mit den Stimmen der
Regierungsparteien ÖVP und Grüne, sondern auch
denen der zu diesem Zeitpunkt in Opposition be-
findlichen SPÖ beschlossen wurde. Dies spiegelt
den breiten Konsens innerhalb der österreichischen
Legislative über die Alternativlosigkeit des be-
schleunigten Ausbaus von alternativen Energiequel-
len wider.
Das EAG legt die Grundlage, dass in Österreich bis
2030 jährlich eine Milliarde Euro für den Erneuerba-
ren Ausbau zur Verfügung gestellt wird, damit das
Ziel, bis 2030 100% Strom aus erneuerbaren Ener-
gien zu erzeugen, realisiert werden kann. Es wur-
den nicht nur neue Fördersysteme initiiert, son-
dern auch die Gründung von Energiegemeinschaf-
ten ermöglicht.
Mit einem umfassenden Förderpaket für grünen
Wasserstoff soll die heimische Industrie bei der
Transformation in Richtung Klimaneutralität unter-
stützt werden.
Das EAG würdigt insbesonders mit seiner Ausrich-
tung auf die Förderung von PV-Anlagen die Bedeu-
tung dieser Kategorie im Rahmen der Energie-
wende. Laut Plan müssen in Österreich bis zum
Jahr 2030 rund 11 Terrawattstunden an Solarener-
gie-Zubau erfolgen. Neue Fördermodelle mit erhöh-
ten Prämien und höheren Abschreibungsgrenzen
sollen den Durchbruch der Photovoltaik erleichtern.
Gefördert werden nun PV-Anlagen auf jeglichen
Flächen (und nicht nur ausgewählten Flächenkate-
gorien). Neu ist, dass Abschläge für Agrar-PV-Anla-
gen, PV-Anlagen auf Gebäuden im Grünland, sowie
PV-Anlagen auf baulich geschaffenen Wasserkör-
pern, Deponien, Altlasten, Bergbau- sowie Infra-
strukturstandorten teilweise oder zur Gänze entfal-
len.
Die Kombination, der im EAG definierten Maßnah-
men und Initiativen kann als Gamechanger für die
österreichische Photovoltaik-Industrie verstanden
werden.
Zwar auf Ebene der europäischen Gesetzgebung,
aber durch die direkte Wirksamkeit auf nationaler
Ebene dennoch relevant, ist die mit 30. Dezember
2022 vom EU-Rat verabschiedete Verordnung zur
„Festlegung eines Rahmens für einen beschleunig-
ten Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien“.
Erstmals regelt die EU direkt die Bewilligungsver-
fahren für Photovoltaikanlagen, Windkraftwerke,
Wärmepumpen und ähnlichen Anlagen. Die Verord-
nung sieht eine umfassende Beschleunigung von
Verfahren sowie signifikante Genehmigungserleich-
terungen vor. Wie sehr der Rat die Dringlichkeit des
Ausbaus von alternativer Energie anerkennt, ist an
der Strukturierung der Verordnung auf Basis einer
Notfallkompetenz zu sehen. Sie gilt somit 18 Mo-
nate lang, betrifft in dieser Zeit alle neu eingeleite-
ten Genehmigungsverfahren und überlagert dabei
allfällig entgegenstehendes, nationales Recht.
Ob die von der Regierung am 11. Januar 2023 an-
gekündigte Novelle der Umweltverträglichkeitsprü-
fung in der Bugwelle der EU-Verordnung entstan-
den ist, sei dahingestellt. Noch sind keine Details
bekannt; als fix gilt aber, dass es für die Erschlie-
ßung erneuerbarer Energien eine deutlich kürzere
Verfahrensdauer als bisher geben soll. So soll es
künftig keine Doppelprüfungen von Verfahren mehr
geben, was eine deutliche Beschleunigung insbe-
sonders beim Ausbau von PV-Freiflächenanlagen
bedeuten wird.
1.1.4 Europäischer Markt
Die europäische Solarmarktprognose für den Zeit-
raum 2022-2026 zeigt ein starkes Wachstumspo-
tenzial mit einer erwarteten jährlichen Neuinstalla-
tion von durchschnittlich 12 GW und einer erwarte-
ten Verdoppelung im Vergleich zum Zeitraum 2016-
2020. Dieser Anstieg lässt erwarten, dass der Anteil
der Solarenergie am europäischen Strommix von
4,6% im Jahr 2020 auf 8,2% im Jahr 2026 steigen
wird. Unterstützt werden diese Erwartungen durch
CLEEN E N ERGY Seite 5
den anhaltenden Rückgang der Kosten für Solar-
energie und die positiven politischen Rahmenbedin-
gungen sowohl auf der Ebene der Europäischen
Union, als auch auf der Ebene der Mitgliedstaaten.
Im Rahmen des GREEN DEAL der EU, sollen nun
die Programme FIT55 und REPowerEU für den grü-
nen Wandel in der EU sorgen und in nationale
Richtlinien umgesetzt werden. Speziell das neueste
Programm REPowerEU mit dem Ziel der Klimaneut-
ralität bis 2050 bringt viele Erleichterungen zur Um-
setzung von Projekten zur nachhaltigen Energieer-
zeugung als auch im Bereich der Energieeffizienz.
Der Europäische Markt in Zahlen:
Stromverbrauch:
3.361
TWh
Benötigter
Erneuerbarer Ausbau:
2.688
TWh
Potenzieller Markt:
2.285
Milliarden €
1.1.4.1 Zielmarkt Bulgarien
Der bulgarische Strommarkt wird von der Kohle-
und Kernenergieerzeugung dominiert und ist in der
Regel ein bedeutender Nettostromexporteur. Der
ehemals stark regulierte Markt hat seit der Grün-
dung der unabhängigen bulgarischen Strombörse
(IBEX) eine deutliche Deregulierung erfahren. Ziel
der bulgarischen Energiepolitik ist es, zu marktba-
sierten Mechanismen überzugehen und bis 2025
eine vollständige Marktliberalisierung zu erreichen.
Im Jahr 2021 betrug die jährliche Stromproduktion
rund 47 TWh, mit einer Spitzennachfrage von rund
6,8 GW in den Wintermonaten. Die installierte
Stromerzeugungskapazität beträgt 14 GW, wobei
der Energiemix von Kernenergie (35% in 2022) so-
wie Kohle und Lignit (41% in 2022) dominiert wird.
Erneuerbare Energien haben einen Anteil von 17%,
wobei Wasserkraft mehr als die Hälfte des Anteils
ausmacht.
Bulgarien war historisch ein wichtiger Nettoexpor-
teur von Strom in der Region, mit Nettoexporten von
7,5 TWh im Jahr 2022. Die Großhandelsstrompreise
werden durch die jüngsten Entwicklungen auf den
europäischen Strommärkten beeinflusst, wie z.B.
die Beschränkungen des Gasflusses von Russland
nach Deutschland und Italien und der daraus resul-
tierende Druck auf die Gas- und Kohlepreise in der
nahen Zukunft. Die langfristigen Brennstoffpreise
bleiben gemäß den jüngsten Veröffentlichungen der
IEA WEO 2021 und der EIA AEO 2022 unverändert.
Die Annahmen in Bezug auf Kapazität und Nach-
frage bleiben im Vergleich zu früheren Studien un-
verändert. Zu den wichtigen Marktentwicklungen
gehören die Verfügbarkeit von 15-Minuten-Intraday-
Produkten für den grenzüberschreitenden Handel
an der rumänisch-bulgarischen Grenze, der Betrieb
der Gasverbindung mit Griechenland und die Pläne,
die technische Kapazität des einzigen Gasspeichers
in Bulgarien mit EU-Mitteln zu erweitern. Es gab
auch einen Vorschlag zur Umstellung der bestehen-
den EE-Generatoren von Feed-in-Premium-Tarifen
auf einen Contract for Difference-Mechanismus, der
jedoch nicht genehmigt wurde. Derzeit erzielen die
staatlichen Kraftwerke aufgrund der hohen Groß-
handelsstrompreise in den Nachbarländern sehr
hohe Gewinne durch den Export von Energie auf
den freien Markt.
Hinsichtlich der Flächenverfügbarkeit verfügt Bulga-
rien über ein gutes Potenzial für Solarenergie. Die
Sonneneinstrahlung ist hoch und die Grundstücks-
kosten sind relativ niedrig. Darüber hinaus hat die
Regierung ehrgeizige Ziele für erneuerbare Ener-
gien festgelegt und Maßnahmen ergriffen, um In-
vestitionen in diesem Sektor zu fördern, wie z.B.
Einspeisetarife und Netzparität.
Was die Stromkosten betrifft, so werden die Groß-
handelsstrompreise in Bulgarien von den jüngsten
Entwicklungen auf den europäischen Strommärkten
beeinflusst. Dazu gehören die Einschränkungen der
Gaslieferungen aus Russland nach Deutschland
und Italien, die in naher Zukunft zu einem Druck auf
die Gas- und Kohlepreise führen werden. Die
Seite 6 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
langfristigen Brennstoffpreise bleiben nach den
jüngsten Veröffentlichungen der IEA WEO 2021 und
der EIA AEO 2022 unverändert. Allerdings werden
die Großhandelsstrompreise bis 2030 langsam auf
unter 90 €/MWh fallen, als Folge der sinkenden
Rohstoffpreise und des steigenden Anteils erneuer-
barer Energien nach der Veröffentlichung der
REPowerEU-Initiative der EU. Ab 2030 bis 2050
werden sich die Preise unserer Einschätzung nach
in realen Werten zwischen 55 und 85 €/MWh ein-
pendeln.
1.1.4.2 Zielmarkt Kroatien
Die Energiepolitik in Kroatien hat das Ziel, den An-
teil Erneuerbare im Energiebedarf bis 2030 auf
36,4% zu erhöhen. Auf der COP26 Klimakonferenz
hat der Premierminister Andrej Plenkovic angekün-
digt, dass dieses Ziel auf 39% erhöht wird. Daraus
abgeleitet soll der Anteil erneuerbarer Energien im
Stromsektor bis 2030 bei 63,8% liegen, wobei Was-
serkraft den größten Anteil ausmacht. Weiterge-
hend wurde im Rahmen des RES Act ebenfalls ein
neues Anreizmodell in Form eines Marktbonus ein-
geführt, welches das bisherige Feed-in-Tarif-Modell
ersetzt.
Die folgenden Ausführungen beziehen auf die aktu-
ellsten vorhandenen Daten aus dem Jahr 2021.
Die aktive installierte Kapazität beträgt 4,9 GW im
Jahr 2021. Der Strommix wird derzeit von Wasser-
kraft (40%) und Onshore-Windenergie (20%) domi-
niert. Die jährliche Stromproduktion betrug 12,5
TWh im Jahr 2021. Der Spitzenbedarf betrug 3,1
GW im Jahr 2021, während der jährliche Strombe-
darf bei 18,2 TWh lag. Gas war im Jahr 2021 mit
21% der Stromproduktion verantwortlich, während
Onshore-Windenergie 16% produziert hat. Kroatien
ist sehr abhängig von importiertem Strom. Im Jahr
2021 wurde fast ein Viertel des Bedarfs durch Im-
porte (ca. 4,3 TWh) gedeckt, hauptsächlich aus Un-
garn und Bosnien. Kroatien hat auch im Jahr 2021
etwa 1,8 TWh exportiert.
Die kroatischen Strompreise sind aufgrund der ho-
hen Interkonnektivität mit Ungarn, Slowenien und
Serbien stark korreliert. Kroatische Strompreise sind
besonders von Gas- und Kohlenstoffpreisen abhän-
gig, da der Anteil von Gas im Stromerzeugungsmix
erheblich ist. Im Jahr 2021 betrug der durchschnittli-
che Tagesvorlaufpreis für Baseload-Verträge 114
€/MWh (reale 2021). Die Erwartungen für Strom-
preise in Kroatien in der Zukunft sehen vielverspre-
chend aus. Laut Marktanalysen werden die Strom-
preise in den nächsten Jahren ansteigen, insbeson-
dere im Jahr 2023 auf 199 €/MWh, bedingt durch
erwartete Engpässen bei den Gaslieferungen aus
Russland. Langfristig ist jedoch von einem Preis-
rückgang bzw. Stabilisierung bis 2030 auf 80
€/MWh zu rechnen, aufgrund eines ständig steigen-
den Anteils an erneuerbaren Energien und sinken-
den Rohstoffpreisen.
1.1.4.3 Zielmarkt Italien
Der italienische Strommarkt ist derzeit stark von
Gas- und anderen Energieimporten aus benachbar-
ten Märkten abhängig und möchte dies durch einen
Anstieg der erneuerbaren Energien bekämpfen. Die
italienische Regierung hat daher in ihrem "Recovery
and Resilience Plan" (PNRR) 60 Milliarden Euro für
eine "Grüne Revolution und Ökologischen Über-
gang" bereitgestellt, von denen 23,8 Milliarden Euro
für die Erhöhung des Anteils erneuerbarer Ener-
gien, die Verstärkung und Digitalisierung des Net-
zes und die Integration von Wasserstoff verwendet
werden sollen. Terna hat einen neuen Netzentwick-
lungsplan angekündigt, der 31 neue Infrastruktur-
projekte umfasst und ein Budget von 18 Milliarden
Euro für die nächste Dekade vorsieht.
Die Strompreise in Italien sollen laut Prognosen auf
202 €/MWh ansteigen im Jahr 2023 aufgrund der
hohen Preise für Rohstoffe, insbesondere wegen
der Angst vor einer Reduzierung der Gaslieferun-
gen aus Russland. Es ist aber davon auszugehen,
dass die Preise bis 2030 wieder auf ein normales
Niveau im Bereich von 80€/MWh zurückgehen. Die-
ser Rückgang soll durch den forcierten Ausbau der
CLEEN E N ERGY Seite 7
Erneuerbaren als auch fallenden Rohstoffpreisen
bewerkstelligt werden.
Ebenfalls konnte sich der Strombedarf im Jahr 2021
von dem starken Rückgang im Jahr 2020 erholen
und die Nachfrage ist zurück auf dem Niveau von
2019. Derzeit sind 46% der installierten Kapazität
und 40% der inländischen Stromproduktion erneu-
erbar und decken 36% des inländischen Strombe-
darfs ab. Der Spitzenlastbetrag beträgt 55 GW, der
normalerweise während des Sommers auftritt und
die installierte Kapazität betrug 117 GW im Jahr
2021. Die hohen Sonnenstunden und großen Flä-
chen machen Italien zum optimalen Land in Europa
für die grüne Stromproduktion mit Photovoltaik-Frei-
flächenanlagen.
Seite 8 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.2 Geschäftsentwicklung
Die Vergleichszahlen beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2021. Sofern es nicht anders erwähnt wird, stehen
sie in Klammern und wurden zur besseren Lesbarkeit kaufmännisch gerundet.
Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt von einer weiteren massiven Umsatzsteigerung, welche vor allem durch
den Bau und den Verkauf von Photovoltaikanlagen sowie Solarmodulen erreicht wurde. Aufgrund von gestie-
genen Materialkosten, welche auf den Deckungsbeitrag drückten, sowie negativen Einmaleffekten wird ein
negatives Ergebnis vor Steuern in Höhe von TEUR -7.877 ausgewiesen.
1.2.1 Umsatz und Betriebsleistung
Die Betriebsleistung ermittelt sich wie folgt und ist gegenüber dem Vorjahr um circa 149 % (Vorjahr: 103,3 %)
angestiegen.
Umsatzerlöse
zuzüglich Bestandsveränderungen
zuzüglich aktivierte Eigenleistungen
= Betriebsleistung
Die Entwicklung des Umsatzes bzw. der Betriebsleistung nach Geschäftsbereichen stellt sich wie folgt dar
(Werte in TEUR):
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Anlagenverkäufe
10.685
74,7%
2.668
46,4%
Stromerlöse
908
6,3%
94
1,6%
Sonstiges
1.217
8,5%
1.664
28,9%
Umsatzerlöse
12.810
89,5%
4.426
76,9%
Bestandsveränderung und aktivierte
Eigenleistungen
1.503
10,5%
1.326
23,1%
Betriebsleistung
14.313
100,0%
5.752
100,0%
Der Umsatz bzw. die Betriebsleistung der Gesellschaft wurde überwiegend in Österreich (TEUR 7.217) und
Deutschland (TEUR 5.587) erwirtschaftet.
Der Umsatz konnte gegenüber dem Vorjahr um circa 189,43 % (Vorjahr: 126,9 %) gesteigert werden. Die
Steigerung geht vor allem auf den starken Anstieg von Anlagenerrichtungen für Dritte zurück. Des Weiteren
CLEEN E N ERGY Seite 9
konnten auch die Stromerlöse durch die Betreibung von eigenen Anlagen massiv gesteigert werden. Auf-
grund weiterer Assets under Management ist hier in den nächsten Jahren eine weitere Erhöhung dieser Um-
satzposition geplant. In der Position „Sonstiges“ werden unter anderem die Erlöse aus dem Geschäftsmodell
des LED-Verkaufs dargestellt, welches im Auslaufen begriffen ist.
1.2.2 Ertragsentwicklung
Der Materialaufwand und der Aufwand aus bezogenen Herstellungsleistungen erhöhte sich gegenüber dem
Vorjahr um TEUR 10.045 auf TEUR 14.292. Dies ist vor allem auf gestiegene Material- und Dienstleistungs-
preise durch die allgemein hohe Inflation zurückzuführen sowie durch Projektverzögerungen. Infolgedessen
drückten verlustreiche Projekte den allgemeinen Deckungsbeitrag massiv nach unten. Weiters wurde auf-
grund des Auslaufens des Geschäftsmodells der LED-Vorratsbestand mit TEUR 73 wertberichtigt. Überdies
musste aufgrund eines Notverkaufes eine Wertminderung von PV-Modulen in Höhe von TEUR 819 verbucht
werden.
Der Personalaufwand bezogen auf den Umsatz liegt bei circa 18,9 % (Vorjahr: 35,4 %) und ist um TEUR 858
gegenüber dem Vorjahr von TEUR 1.567 auf TEUR 2.425 gestiegen. Dies ist vor allem auf den gestiegenen
Personalstand im Bereich Projektleitung u. -administration (+ 2 FTE) und Finanzen (+ 1 FTE) , sowie den all-
gemein gestiegenen Lohn- und Gehaltskosten zurückzuführen.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen bezogen auf den Umsatz betragen circa 29,5 % (Vorjahr: 51,9 %).
Die Bildung von Drohverlustrückstellungen (TEUR 631), Rückstellungen für Strafen im Zusammenhang mit
der verspäteten Veröffentlichung des letzten Jahres- und Konzernabschlusses (TEUR 265), sowie Bera-
tungskosten (TEUR 978) sind die wesentlichen Treiber der Erhöhung um TEUR 1.486 auf TEUR 3.781.
Die Abschreibungen erhöhten sich von TEUR 374 auf TEUR 1.270 vor allem durch die Wertberichtigung von
Projektrechten in Höhe von TEUR 519 bzw. durch die Inbetriebnahme von PV-Anlagen.
Das Finanzergebnis zeigt mit einer Erhöhung auf TEUR -568 einerseits die Erweiterung von Finanzierungen
für den Eigenbetrieb von PV-Anlagen sowie andererseits das allgemein gestiegene Zinsniveau.
In Summe wirken sich diese Effekte massiv auf das Periodenergebnis aus, wodurch dieses von
TEUR – 2.859 im Vorjahr auf TEUR -7.891 gesunken ist.
Im Rahmen eines Errichtungsauftrags kam es in Deutschland zu einer Feststellung von mangelhaft geliefer-
ten PV-Modulen. Der Kunde droht mit der Wandlung der entsprechenden Lieferverträge, sollten die PV-Mo-
dule nicht vom Hersteller getauscht werden. Dies würde für die CLEEN Energy AG zu einer Rückzahlungs-
verpflichtung von rund TEUR 4.920 führen, und somit bestandsgefährdend sein. Aktuell befindet man sich in
Verhandlungen mit dem Hersteller und dem Kunden, um eine Lösung des Sachverhalts herbeizuführen. Das
Management geht aktuell von gesamten Zusatzkosten durch diesen Rechtsstreit in Höhe von TEUR 631 aus,
welche bereits im Geschäftsjahr 2022 berücksichtigt wurden.
Seite 10 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Umsatz
12.810
4.426
EBITDA
-6.039
-2.217
EBITDA-Marge (in %)
-47,1%
-50,1%
EBIT
-7.310
-2.591
EBIT-Marge
-57,1%
-58,5%
Periodenergebnis
-7.891
-2.859
Ergebnis je Aktie
-1,74
-0,72
1.2.3 Vermögens- und Finanzlage
Die Vermögenslage stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
31.12.2022
31.12.2021
Bilanzsumme
29.886
100%
16.946
100%
Eigenkapital (Equity)
- 3.821
- 12,78%
- 2.929
- 17,28%
in TEUR
31.12.2022
31.12.2021
Langfristiges Vermögen
19.792
66,2%
11.280
66,6%
Kurzfristiges Vermögen
10.094
33,8%
5.666
33,4%
Summe Vermögen
29.886
100,0%
16.946
100,0%
in TEUR
31.12.2022
31.12.2021
Langfristige Schulden
16.600
50,3%
10.382
53,5%
Kurzfristige Schulden
16.420
49,7%
9.035
46,5%
Summe Schulden
33.019
100,0%
19.417
100,0%
CLEEN E N ERGY Seite 11
Die Aktivseite der Bilanz verlängerte sich vor allem aufgrund des Baus bzw. des Kaufs von PV-Anlagen bzw
PV-Boxen im langfristigen Vermögen, sowie durch die Erhöhung der Vorräte im kurzfristigen Vermögen. Der
Aufbau der Vorräte diente vor allem dazu, um zukünftige Errichtungsaufträge abwickeln zu können.
Passivseitig erhöhten sich vor allem die langfristigen verzinslichen Darlehen, welche im Wesentlichen die Fi-
nanzierung des Sachanlagevermögens widerspiegeln. Große Anschaffungen kurz vor dem Bilanzstichtag er-
höhten auch die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wesentlich.
Aufgrund dieser kurzfristigen Finanzierungsstruktur war es für die CLEEN Energy AG nach dem Bilanzstich-
tag notwendig, Vereinbarungen mit den wichtigsten Gläubigern zu treffen, um eine adäquate Finanzierungs-
truktur sicherzustellen. Dies wurde erreicht, indem eine Finanzierung in Höhe von TEUR 2.550 langfristig ge-
stellt wurde, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistu ngen in Höhe von TEUR 3.767 mit Forderungen
verrechnet werden konnten, sowie ein Beteiligungsertrag in Höhe von TEUR 1.583 durch einen anteilsmäßi-
gen Verkauf einer Beteiligung das Eigenkapital erhöhte. Eine detaillierte Beschreibung der Transaktionen er-
folgt im Anhang unter den „Ereignissen nach dem Bilanzstichtag“.
Die Entwicklung des Eigenkapitals wurde vom Periodenergebnis in Höhe von TEUR -7.891 negativ und von
einer im Geschäftsjahr durchgeführten ordentlichen sowie bedingten Kapitalerhöhung in Höhe von
TEUR 7.000 positiv beeinflusst, wodurch sich das negative Eigenkapital leicht verringerte.
1.2.4 Cash Flow
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Cash-Flow aus der laufenden
Geschäftstätigkeit
-1.275
-3.929
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit
-9.053
-4.662
Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit
10.282
8.652
Veränderung der flüssigen Mittel
-47
61
Der Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit verringerte sich vor allem aufgrund des negativen Perio-
denergebnisses. Zahlungsunwirksame Ergebniseffekte in Höhe von TEUR 1.739 (VJ. TEUR 776) sowie eine
Working Capital Veränderung in Höhe von TEUR 4.875 (VJ. TEUR – 1.863) wirkten ebenfalls auf den opera-
tiven Cash-Flow in Höhe von TEUR -1.275 (VJ. TEUR -3.929). Der Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit
zeigt in erster Linie erhöhte Investitionen in das Sachanlagevermögen in Höhe von TEUR 9.034 (VJ.
TEUR 4031). Die Finanzierung der zuvor genannten Punkte erfolgte im Wesentlichen über eine durchge-
führte Kapitalerhöhung in Höhe von TEUR 7.000 (VJ. TEUR 860), sowie der Aufnahme von Finanzschulden
in Höhe von TEUR 5.204 (VJ. TEUR 8.956). Daneben konnten laufende Finanzierungen und Leasingschul-
den zurückgezahlt werden. In Summe ergibt dies einen Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe
von TEUR 10.282 (VJ. TEUR 8.651). Die liquiden Mittel verringerten sich in Summe nur unwesentlich auf
TEUR 30 (VJ. TEUR 76).
Seite 12 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.3 Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
1.3.1 Ausgelieferte Photovoltaik Nennleistung kWp
Für den zusätzlichen Geschäftsbereich Photovoltaik (PV) nunmehr dominierenden Produkts gilt die instal-
lierte Nennleistung nach kWp oder MWp (Faktor x 1.000) als besonders wichtige Kennzahl. Die Abkürzung
kWp steht für „Kilowatt peak“. Damit wird die Leistung einer Photovoltaikanlage unter genormten Bedingun-
gen angegeben. Diese wird auch als Nennleistung bezeichnet. In der Praxis ist die tatsächliche Leistung hö-
her als die Nennleistung, weil die Wetter- und Betriebsbedingungen meist von der Norm abweichen. Abhän-
gig vom Standort der installierten Anlage ergibt sich durch die lokalen Sonnenstunden die mögliche Jahreser-
zeugung der Anlage in kWh (Kilowattstunden), die im österreichischen Schnitt bei gerundet 1.000 Volllast-
Sonnenstunden liegt. Ein kWp erzeugt somit pro Jahr im Schnitt 1.000 kWh Strom.
Im Jahr 2022 wurden PV Module mit einer Gesamtleistung von 28,85 MWp ausgeliefert (Vgl. Vorjahr 8,54
MWp).
1.3.2 Umweltschutz
Die CLEEN Energy Group setzt auch unternehmensintern Maßnahmen für die betriebliche Energiewende.
Seit 2021 ist der Firmenhauptsitz auf nachhaltige Technologien umgerüstet. Den Strom am Firmenhauptsitz
liefert eine 36,21 kWp Photovoltaik Anlage. Weiters sorgt eine Wärmepumpe im Winter, sowie im Sommer für
angenehme Temperaturen. Auch das Zentrallager in Haag, welches weitere Büroräumlichkeiten beherbergt,
ist bereits am Weg zur Klimaneutralität. Eine 41,76 kWp Photovoltaik Anlage produziert hier einerseits Strom
für den täglichen Gebrauch, sowie für die Wasserstoffproduktion unseres CLEEN Zeeros. Diese Produktinno-
vation, welche 2021 erstmals in Betrieb genommen wurde, wandelt überschüssigen Strom der Photovoltaik
kontinuierlich in H2 um. Insgesamt betreibt die CLEEN Energy Group damit an ihren drei Standorten in Öster-
reich Photovoltaik Anlagen für den firmeninternen Bedarf mit einer Leistung von rund 100 kWp und kann da-
mit den gesamten internen Bürobedarf decken.
Das Ziel, auf einen Fuhrpark ohne Emissionen umzusteigen, wurde 2022 weiter vorangetrieben. Insgesamt
umfasst der Fuhrpark 19 Fahrzeuge: 15 Firmenautos für Mitarbeiter und 4 Nutzfahrzeuge. Von diesen 15 Fir-
menwagen für Mitarbeiter werden 11 rein elektrisch betrieben und einer mit Hybridtechnologie. Die verblei-
benden 3 Verbrenner sollen spätestens 2024 ausgetauscht werden. Bei allen zukünftigen Neuanschaffungen
werden ausschließlich E-PKWs in Betracht gezogen. Auch der Wechsel im Bereich der Nutzfahrzeuge soll in
den kommenden Jahren, wenn effiziente und vernünftige Alternativen mit der benötigten Reichweite und adä-
quater Ladekapazität zur Auswahl stehen, in Angriff genommen werden.
1.3.2.1 Social Development Goals
Die CLEEN Energy AG plant, finanziert und errichtet Photovoltaik Anlagen für ihre Kunden und für den Aus-
bau des eigenen Portfolios. Diese Kraftwerke sind technisch speziell für eine lange Lebensdauer, sowie für
die Erzielung des höchstmöglichen Energieertrages konzipiert. Durch dieses Geschäftsmodell unterstützt das
CLEEN E N ERGY Seite 13
börsennotierte Unternehmen eine Reihe von öffentlichen Interessen und Zielen, welche in den Social Develo-
pment Goals definiert sind.
1.3.3 Mitarbeiter
Insgesamt beschäftigt die CLEEN Energy zum Stichtag 30 Mitarbeiter. Der Anteil der 12 weiblichen Mitarbei-
terinnen liegt dabei mit 36 % deutlich über dem Durchschnitt der Energiebranche von 19,3 %, sowie über der
Quote im Bereich der Erneuerbaren Energien von 29,6 %.
Im Geschäftsjahr 2022 konnten 13 neue Mitarbeiter aufgenommen werden. Den größten Teil des personellen
Zuwachses verzeichnen die Bereiche Realisierung und Auftragscenter, welche für die Abwicklung und Um-
setzung der Projekte zuständig sind. Der Mitarbeiterabgang belief sich auf 11 Mitarbeiter, was unter anderem
auf eine Umstrukturierung im Unternehmen zurückzuführen ist. Da die Sitzplätze am Firmenhauptsitz in Stadt
Haag bereits knapp wurden, wurde 2022 in neue Büroräumlichkeiten investiert. Durch den Ausbau des Ober-
geschoßes stehen der CLEEN Energy AG seit Anfang März 2023 sieben neue Arbeitsplätze zur Verfügung.
Zusätzlich zu den räumlichen Erweiterungen wird, um dem starken Mitarbeiterausbau Rechnung zu tragen,
kontinuierlich in Prozess- und Kommunikationsoptimierung investiert. Unter anderem wurden regelmäßige
„All-Hands-Meetings“ eingeführt, in welchen der Vorstand dem gesamten Team über Strategisches sowie ak-
tuelle Informationen und Neuigkeiten der verschiedenen Abteilungen berichtet.
Neben ihren fest angestellten Mitarbeitern beschäftigte die CLEEN Energy AG im vergangenen Jahr 3 Prakti-
kanten im Bereich der Realisierung. Auch die Ausbildung von Lehrlingen wird in den kommenden Jahren in
Erwägung gezogen. Durch diese Maßnahmen soll dem aktuellen Fachkräftemangel entgegengewirkt und
gleichzeitig sichergestellt werden, dass die CLEEN Energy AG und die Energiebranche im Generellen auch
in Zukunft professionelle und gut ausgebildete Mitarbeiter vorweisen kann.
Da sich 2022 die Lage für gemeinsame Team-Events wieder deutlich verbesserte, konnten ausstehende Fei-
erlichkeiten der letzten Jahre, welche aufgrund der Pandemie nicht stattfinden konnten, nachgeholt werden.
Seite 14 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.3.4 Risikoberichterstattung
Die CLEEN Energy Group ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit zahlreichen unternehmensinternen und -
externen Risiken ausgesetzt. Dem Österreichischen Corporate Governance Kodex entsprechend, betreibt die
CLEEN Energy Group ein formalisiertes, einheitliches und konzernweites Risikomanagementsystem. Das
Berichtswesen ist hier ein zentraler Bestandteil dieses Risikomanagementsystems, da hier positive und nega-
tive Abweichungen von Unternehmenszielen quantitativ erfasst und dargestellt werden. Durch eine Analyse
dieser Ergebnisse und Kennzahlen werden entsprechende Maßnahmen vom Vorstand und den leitenden An-
gestellten abgeleitet und zur Umsetzung gebracht.
Das Risikomanagementsystem ermöglicht es, schnell und effektiv zu handeln und einzugreifen sowie Chan-
cen zu erkennen und diese profitabel beziehungsweise positiv für die CLEEN Energy Group zu nutzen. Dar-
über hinaus ist die sorgfältige Auswahl der Geschäftspartner ebenso Teil des Risikomanagements. Dabei
wird besonders auf die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und intern definierter Qualitätsstandards
geachtet. Wie bei jedem jungen Wachstumsunternehmen, insbesondere im Sektor der Energieeffizienz, ist
die Geschäftsentwicklung häufig von Marktentwicklungen abhängig, die nicht im eigenen Einflussbereich des
Unternehmens liegen.
Folgende wesentliche Risikofelder werden derzeit von der CLEEN Energy Group definiert:
D) Allgemeine gesetzliche und wirtschaftliche
Risiken:
a) Branchenrisiko,
b) Beschaffungsmarktrisiko
E) Unternehmensspezifische Risiken:
a) Investitionsrisiko,
b) IT-Risiko,
c) Personalrisiko,
d) Länderrisiko
F) Finanzielle Risiken:
a) Liquiditätsrisiko,
b) Kreditrisiko,
c) Zinsänderungsrisiko,
d) Fremdwährungsrisiko
G) Allgemeine gesetzliche und wirtschaftliche
Risiken
a) Branchenrisiko
Trotz des enormen Wachstumspotentials des Mark-
tes von erneuerbaren Energiequellen, enthält auch
diese Branche spezifische Risiken, welche die
CLEEN Energy Group im Rahmen ihres Risikoma-
nagements beobachtet und analysiert. Aufgrund
des Bestrebens der weltweiten politischen Entschei-
dungsträger die Energiewende voranzutreiben,
rückt die Branche in den Fokus von öffentlichen und
privaten Investoren, was wiederum den technologi-
schen Fortschritt massiv vorantreibt. Hier besteht
das Risiko diesen technologischen Fortschritt nicht
zu begleiten und somit das Einbüßen von Wettbe-
werbsfähigkeit aufgrund veralteter Technologien.
Des Weiteren ändern sich, aufgrund des Vorantrei-
bens der Energiewende, laufend die politischen
Rahmenbedingungen. Dies kann zu Marktverzer-
rungen führen, welche auf die Geschäftstätigkeit
und Wettbewerbsfähigkeit der CLEEN Energy
Group Einfluss nehmen können.
CLEEN E N ERGY Seite 15
Die CLEEN Energy Group beobachtet und analy-
siert die Veränderungen der technologischen und
politischen Rahmenbedingungen laufend, um
schnellstmöglich Chancen in den sich verändernden
Bedingungen nutzen zu können oder um Risiken er-
kennen, ausgleichen und abmildern zu können. Bei
jedem bevorstehenden Neuprojekt erfolgt durch das
Management im Rahmen einer Projektbewertung
eine Einschätzung der potenziellen Chancen und
Risiken von sich verändernden Technologien und
politischen Rahmenbedingungen.
b) Beschaffungsmarktrisiko
Ein wesentliches Risiko für die zukünftig geplante
Geschäftsausweitung der CLEEN Energy Group ist
die Beeinträchtigung des Beschaffungsmarktes von
Bauteilen für Photovoltaik-Anlagen. Durch die in
den letzten Jahren entstandene Beeinträchtigung
von Lieferketten aufgrund von weltweiten Störungen
von Logistikabläufen kam es zu nachteiligen Aus-
wirkungen auf diverse Warenströme. Dies führte ei-
nerseits zu massiven Preiserhöhungen und ande-
rerseits zu laufenden Lieferschwierigkeiten, welche
sich in langen Lieferzeiten manifestieren. Das Ma-
nagement der CLEEN Energy Group begegnet die-
sem Risiko mit einem speziellen Auswahlverfahren
von Lieferanten und stetiger Überwachung der Ein-
kaufsprozesse. Bei kritischen Bauteilen (z.B. Modu-
len) wird durch eine Bevorratung einer Mindest-
menge der Volatilität des Beschaffungsmarktes ent-
gegengewirkt. Des Weiteren setzt die CLEEN
Energy Group verstärkt auf den Bezug von wesent-
lichen Bauteilen direkt bei den Produzenten, um
Lieferketten zu optimieren und preisoptimiert einzu-
kaufen.
H) Unternehmensspezifische Risiken
a) Investitionsrisiko
Durch das Geschäftsmodell der CLEEN Energy
Group ergibt sich naturgemäß ein hohes Investiti-
onsvolumen in Photovoltaikanlagen, woraus sich
wiederum ein entsprechendes Investitionsrisiko
ergibt. Dies definiert sich aus der Unsicherheit hin-
sichtlich der Vorteilhaftigkeit einer Investition, indem
das Risiko besteht, dass zukünftige Einzahlungs-
überschüsse bzw. Renditen eines Investitionspro-
jektes schwanken bzw. ausfallen. Die CLEEN
Energy Group begegnet diesem Risiko mit entspre-
chenden konservativen Projektkalkulationen, wel-
che eine Mindestrendite im Rahmen von abgesi-
cherten Energiepreisen enthält. Somit wird das In-
vestitionsrisiko, welches überwiegend von schwan-
kenden Strompreisen abhängt, minimiert.
b) IT-Risiko
Der verstärkte Fokus auf Digitalisierung und Auto-
matisierung von Prozessen und der einhergehende
steigende Einsatz von diversen IT-Systemen erhöht
laufend das Risiko von Cyber-Crime Aktivitäten als
auch die allgemeine Fehleranfälligkeit von IT-Syste-
men durch interne oder externe Faktoren. Der Ein-
satz von modernen IT-Systemen sowie Mitarbeiter-
schulungen im Zusammenhang mit Cyber-Crime
sollen das Risiko der CLEEN Energy Group im Zu-
sammenhang mit der elektronischen Datenverarbei-
tung geringhalten. Zudem sollen regelmäßige Da-
tensicherungen das Risiko von Datenverlust mini-
mieren.
c) Personalrisiko
Eine wesentliche Säule des Unternehmenserfolgs
sind die Mitarbeiter. Die Qualifikation der Beleg-
schaft sowie deren Motivation und Zusammenarbeit
fördern nachhaltig die Produktivität und schlussend-
lich auch den Erfolg jedes Unternehmens. Basis da-
für bilden funktionierende und transparente Informa-
tionsflüsse sowie die Einbindung jedes Mitarbeiters
in Entscheidungs- und Verbesserungsprozesse. Die
Förderung von Weiter- bzw- Fortbildungsmaßnah-
men sowie Mitarbeiterbindungsprogramme fördert
den Aufbau von Know-how und hilft nachhaltige und
erfolgreiche Unternehmensstrukturen zu schaffen.
Der nachhaltige Fachkräftemangel, hohe Fluktua-
tion sowie fehlende Weiterbildung bilden die we-
sentlichen Risiken im Personalbereich. Die CLEEN
Energy Group entgegnet diesen Risiken mit der
Förderung von unternehmensinternen sowie exter-
nen Weiterbildungsmaßnahmen, Mitarbeiterbin-
dungsinitiativen sowie einem attraktiven
Seite 16 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Entlohnungssystem inkl. einem Mitarbeiterbeteili-
gungsprogramm.
d) Länderrisiko
Die Ausweitung und Internationalisierung des Ge-
schäftsfeldes der CLEEN Energy Group führt auch
zu einem erhöhtem Länderrisiko. Neue geologische,
politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen
haben Einfluss auf den Erfolg der Geschäftstätigkeit
der CLEEN Energy Group. Um die einhergehenden
Risiken mit Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf
neue Länder bestmöglich evaluieren und bewerten
zu können, setzt das Management bei der Abwick-
lung von internationalen Projekten verstärkt auf die
Zusammenarbeit mit lokal anerkannten Geschäfts-
partnern, welche bereits ausreichend Erfahrung in
der Abwicklung von Photovoltaik-Projekten aufwei-
sen.
I) Finanzielle Risiken
a) Liquiditätsrisiko
Die Sicherstellung einer ausreichenden finanziellen
Basis ist eine der Kernaufgaben der Unternehmens-
führung. Als wichtigste Steuerungsgröße des Liqui-
ditätsrisikos auf Konzernebene wird eine Liquiditäts-
planung, die sich aus den Zahlungsflüssen der ein-
zelnen Projekte ableitet, verwendet. Die Finanzie-
rung des Konzerns erfolgt zu einem hohen Anteil
durch Bankdarlehen, die vor allem aufgrund der er-
forderlichen Vorabinvestitionen im Segment Photo-
voltaik erforderlich sind. Die Finanzierungen des
Konzerns sind dementsprechend überwiegend lang-
fristig ausgerichtet um die Laufzeiten der zugrunde-
liegenden Projekte bestmöglich abzudecken. Zur
Besicherung dieser langfristigen Finanzierungen
dienen einerseits die finanzierten Vermögenswerte
(idR Photovoltaik-Anlagen) als auch sonstige Si-
cherstellungen (z.B. Patronatserklärung, Verpfän-
dung Geschäftsanteile). Neben der Finanzierung
über Banken legt der Konzern großen Wert auf ein
partnerschaftliches und transparentes Verhältnis zu
seinen Kernaktionären. Diese haben in der Vergan-
genheit bereits mehrfach deren Loyalität zum Kon-
zern durch die Zurverfügungstellung ausreichender
liquider Mittel in finanziell schwierigen Zeiten bewie-
sen.
b) Kreditrisiko
Das Kreditrisiko bezeichnet das Risiko des Zah-
lungsverzuges oder -ausfalls von Vertragspartnern.
Bezüglich des kundenseitigen Ausfallrisikos wird auf
die Übersicht zu den überfälligen Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forde-
rungen verwiesen. Das maximale Ausfallsrisiko be-
steht in Höhe der Buchwerte. Die Analyse und Be-
wertung der Kreditwürdigkeit jedes Kunden ist ein
wesentliches Steuerungsinstrument der CLEEN
Energy Group, um das Kreditrisiko zu minimieren.
c) Zinsänderungsrisiko
Das Zinsrisiko beschreibt die Änderung des Wertes
von Finanzinstrumenten und des Zinsergebnisses
aus Finanzinstrumenten auf Grund der Änderung
von Zinssätzen. Der weitaus überwiegende Anteil
der Finanzierungen der CLEEN Energy Group ist
variabel verzinst und abhängig vom 3-Monats-EU-
RIBOR. Die Veränderung dieses Basiszinssatzes
von +/- 1 % hätte bei den Bankdarlehen eine Aus-
wirkung auf das Ergebnis sowie das Eigenkapital
(jeweils vor Steuern) in Höhe von TEUR +/- 177.
d) Fremdwährungsrisiko
Da alle Geschäftstätigkeiten des Konzerns in Euro
durchgeführt werden, besteht derzeit kein Fremd-
währungsrisiko für den Konzern. Aufgrund der zu-
künftigen Geschäftsausweitung auch außerhalb des
Euro-Raumes, wird dieses Risiko zukünftig verstärkt
vom Management der CLEEN Energy Group über-
wacht werden.
CLEEN E N ERGY Seite 17
1.3.5 Bericht über Forschung und Entwicklung
Im Jahr 2022 konzentrierte sich der FE-Bereich der
CLEEN Energy AG auf die Weiterentwicklung der
CLEEN Energy PV-Box und des CLEEN Zeero Was-
serstoffspeichers. Die CLEEN Energy PV-Box wurde
im Herbst 2022 als neues Produkt auf den Markt ge-
bracht, während beim CLEEN Zeero der Fokus auf
der Weiterentwicklung und Zertifizierung lag.
PV-Box: Die PV-Box ist Österreichs erste mobile PV-
Anlage, die in nur wenigen Stunden aufgebaut und
betriebsbereit ist. Im Zuge dieser Entwicklung waren
vor allem die gesetzlichen und regionalen Vorgaben
der einzelnen Länder von großer Bedeutung. Hier
wurde nach der optimalen technischen Lösung ge-
sucht, um ein universell in allen Ländern einsetzba-
res Produkt zu entwickeln. Dies konnte durch eine
modulare Erweiterung der PV-Box, die je nach Land
variiert, gelöst werden.
Bereits bei der Einführung der PV-Box im Herbst
wurde an der Weiterentwicklung gearbeitet, die nun
im Frühjahr 2023 veröffentlicht wurde. Neben nun
zwei unterschiedlichen Größen (Länge und Leistung)
der PV-Box wurden die technischen Komponenten
so weit verbessert, dass die PV-Box von jedem regi-
onalen Elektriker angeschlossen werden kann. Mit
der neuen Generation wird vor allem dem Plug &
Play Charakter Rechnung getragen.
CLEEN Zeero – Wasserstoffspeicher: Im Bereich der
Wasserstoff- bzw. Power to GAS-Forschung konnten
im Jahr 2022 durch Optimierung der Software, der
Steuereinheit und der technischen Komponenten
wesentliche Verbesserungen erzielt werden. Zusätz-
lich zu den bestehenden Testanlagen der CLEEN
Energy AG wurde ein Pilotprojekt mit den Stadtwer-
ken Steyr gestartet. In diesem Pilotprojekt wird der
CLEEN Zeero als zentrale Komponente zur Black-
out-Prävention und autarken Versorgung eines Kri-
senstandortes über Photovoltaik mit Wasserstoffer-
zeugung und -speicherung durch den CLEEN Zeero
mit einem Speichervolumen von ca. 1 MW einge-
setzt.
Zusätzlich führt die CLEEN Energy AG die notwendi-
gen Zertifizierungen und Tests für den europäischen
Markt durch. Aufgrund der Neuheit der Technologie
gibt es dafür in jedem Land unterschiedliche Richtli-
nien und Voraussetzungen. In einigen Ländern sind
diese Richtlinien auch erst im Entstehen, was eine
große Herausforderung für die Entwicklung eines
einheitlichen Systems darstellt.
1.3.6 Wesentliche Merkmale des internen
Kontroll- und des Risikomanagement-
Systems in Hinblick auf den Rechnungs-
legungsprozess
1.3.6.1 Risikomanagement-Prozess – Verantwor-
tung der Geschäftsleitung
Im Zuge der Zulassung an der Wiener Börse wurde
im Jahr 2017 gemäß den Corporate-Governance-
Richtlinien und dem Aktiengesetz ein Compliance
und Risikomanagement implementiert und seither
laufend evaluiert.
Der Gesamtvorstand hat die Verantwortung über-
nommen, ein angemessenes internes Kontrollsys-
tem einzurichten und laufend zu überprüfen und
weiterzuentwickeln.
Ein IKS wurde eingerichtet, mit dem die Wirtschaft-
lichkeit und Zuverlässigkeit der Geschäftstätigkeit
überwacht und kontrolliert wird. Nachfolgend wer-
den die wesentlichen Merkmale beschrieben.
Die Geschäftstätigkeit im Projektgeschäft ist unver-
meidlich mit Risiken verbunden, die sich trotz aller
Sorgfalt nicht gänzlich ausschließen lassen. Auf-
grund der überschaubaren Unternehmensgröße
werden der Vorstand und die Führungskräfte in die
Lage versetzt, Chancen und Risiken frühzeitig zu
erkennen, sie zu bewerten und Maßnahmen einzu-
leiten. Die bewusste Auseinandersetzung mit Chan-
cen und Risiken ist daher ein essenzieller Teil der
Unternehmensführung.
Aus einer regelmäßigen Sensibilisierung der Mitar-
beiter resultiert eine verantwortungsbewusste
Seite 18 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Risikokultur des Unternehmens. Die Unternehmens-
leitung sieht das Risikomanagement, z.B. durch ein
organisatorisch verankertes und gelebtes 4-Augen-
Prinzip, als integrierten Teil aller Prozesse. Für das
Risikomanagement besteht daher keine eigene Auf-
bauorganisation, denn Risiko- & Krisenmanagement
ist eine wesentliche Aufgabe aller Führungskräfte
und jedes Mitarbeiters im Rahmen der Eigenverant-
wortung.
1.3.6.2 Kontrollumfeld und -Maßnahmen, Über-
wachung der Rechnungslegung
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kon-
troll- und Risikomanagements liegt in der Verant-
wortung des Vorstands. Durch dementsprechende
organisatorische Maßnahmen und Kontrollen wird
sichergestellt, dass die gesetzliche Vorgabe, nach
der die Eintragungen in die Bücher und die sonsti-
gen Aufzeichnungen vollständig, richtig, zeitgerecht
und geordnet zu erfolgen haben, erfüllt wird.
Wesentliche Bestandteile des internen Kontroll- und
Risikomanagements sind insbesondere die funktio-
nale Trennung zwischen Vertrieb, Einkauf und Fi-
nanzwesen sowie die Einrichtung von Prozessen,
mit denen die Wirtschaftlichkeit und Zuverlässigkeit
der Geschäftstätigkeit überwacht und sichergestellt
wird.
Der gesamte Prozess von der Bestellung bis zur
Bezahlung unterliegt strengen Regeln, die damit im
Zusammenhang stehende Risiken vermeiden sol-
len. Zu diesen Maßnahmen zählen zum Beispiel
Funktionstrennungen, systemunterstützte Prüfun-
gen durch eine Software, sowie auf wenige Perso-
nen eingeschränkte Zeichnungsermächtigungen
von Zahlungen.
Für die Einhaltung der steuer- und kapitalmarkt-
rechtlichen Vorschriften gibt es eine enge Zusam-
menarbeit mit einem Wirtschaftstreuhänder sowie
einer spezialisierten Anwaltskanzlei und deren lau-
fende Beratung.
Bei IT- Infrastruktur und Software wird einerseits auf
moderne Cloud-Lösungen zurückgegriffen, wie z.B.
Microsoft Office365, virtuelle Cloudspeicher in
Microsoft oneDrive, AWS und Azure Cloudservices
und das cloudbasierte CRM System Hubspot. An-
dererseits wurde mit Umstellungszeitpunkt 1.1.2020
auf die integrierte österreichische ERP Lösung BMD
NTCS umgestellt, mit der das gesamte operative
Geschäft inklusive Finanzbuchhaltung abgedeckt
wird. Damit ist CLEEN Energy AG für das Wachs-
tum im operativen Bereich aber auch für spezifische
Rechnungswesen-Themen, wie Abbildung von
Tochterunternehmen, Vorbereitung hinsichtlich Kon-
solidierung und IFRS-Abschlüsse gerüstet.
Die insgesamt moderne und cloudbasierte Lösung
hat sich auch im Jahr 2021 nach vermehrter Nut-
zung von Homeoffice und dezentraler Arbeit sehr
bewährt. Diesem Umstand Rechnung tragend wer-
den laufend mehr Services in die Cloud verlagert.
Folglich wurde Ende 2021 ein Projekt zur Umstel-
lung der lokalen Domainservices in die Azure Cloud
begonnen. Dies bildet den Grundstein weitere Ser-
vices ( z.b.: ERP ) zu einem späteren Zeitpunkt
ebenfalls in die Cloud zu migrieren.
Die Geschäftsfälle werden ab Auftragseingang bis
zur Verbuchung und Zahlungsüberwachung mit ei-
ner integrierten ERP-Lösung verarbeitet. Somit ist
die Dokumentation und Nachvollziehbarkeit der Ge-
schäftsfälle gewährleistet.
Die Zugriffsrechte sind personen- und funktionsbe-
zogen auf die benötigten Datenbestände einge-
grenzt.
Damit die Gefahr durch eventuelle Knowhow-Ver-
luste reduziert wird, setzt das Unternehmen bevor-
zugt Standardsoftware ein.
1.3.6.3 Information und Kommunikation
Im Rahmen des internen Berichtswesens erfolgt mo-
natlich ein standardisiertes Reporting über ausge-
wählte Informationen an den Vorstand und Aufsichts-
rat, vor allem über Liquidität, Auftragseingang, Um-
satz, Deckungsbeitrag sowie Plan-Ist-Vergleich und
CLEEN E N ERGY Seite 19
Abweichungsanalyse der Aufwendungen und Er-
träge.
1.4 Bericht über die voraussichtlichen Ent-
wicklungen des Unternehmens
Aufgrund zwar mittlerweile fallenden aber immer
noch hohen Energiepreise und politischen bzw.
rechtlichen Vorgaben (z.B. Pariser Klimaabkom-
men, Energieeffizienzgesetz, Klima- und Energie-
strategie der Europäischen Kommission und der ös-
terreichischen Bundesregierung) haben Energieeffi-
zienz und nachhaltige Energieerzeugung eine hohe
Aufmerksamkeit und politische Entscheidungsträger
kündigen weitere Maßnahmen an. Daraus und aus
der anhaltend hohen Nachfrage an diesen Lösun-
gen ergibt sich ein beachtliches Wachstumspoten-
tial für die CLEEN Energy Group, die Chance auf
Erschließung weiterer Geschäftsfelder bzw. Märkte.
Die besonderen Anforderungen der Energiewende
und ihrer Effekte auf den Ausbau erneuerbarer
Energien, Versorgungssicherheit, Stromverbrauch,
Netzstabilität und Wärmeversorgung berücksichtigt
das Management der CLEEN Energy Group in ihren
strategischen Überlegungen. Speziell werden die
Anforderungen an den Klimaschutz und die Auswir-
kungen auf das Geschäftsmodell einem stetigen
Reviewprozess unterzogen. Entsprechend bildet die
Bewertung möglicher Entwicklungspfade der Ener-
giewende in den kommenden Jahren einen Schwer-
punkt für die zukünftige Strategie der CLEEN
Energy Group.
Um diesen Entwicklungen und dem hohen Bedarf
an grüner Energie Rechnung zu tragen, entwickelte
die CLEEN Energy Group 2022 die PV-Box, als
schnelle und unkomplizierte Lösung zur nachhalti-
gen Energieerzeugung auf Untergründen jeder Art.
Zusätzlich bedarf es in Österreich für das Aufstellen
einer PV-Box keine rechtliche Genehmigung auf
Nutzflächen, wie landwirtschaftlichen Flächen oder
Industriegründen, welche für Freiflächen sonst nötig
wäre.
Auf der anderen Seite wird dieses Potenzial durch
die aktuell sehr stark gestiegenen Zinsen belastet,
welche unternehmerische Investitionen teurer ma-
chen. Dies bewirkt einerseits mehr Anfragen nach
dem CLEEN Energy Contracting Modell, jedoch
steigen auch für die CLEEN Energy Group die Fi-
nanzierungskosten. Die CLEEN Energy Group wird
sich im Jahr 2023 daher auf die Umsetzung von
profitablen „Kauf“ Projekten an Dritte und dem wei-
teren Aufbau eigener Assets fokussieren. Im Be-
reich des Aufbaus von eigenen Assets (PV-Anla-
gen) wird ein verstärktes Augenmerk auf die lang-
fristige Rentabilität gelegt und der Bewertungsmaß-
stab entsprechend der aktuellen Finanzierungsbe-
dingungen angepasst. Weitergehend konnte die
CLEEN Energy Group bereits viele Einzelaufträge
aber auch langfristige Kooperationen zur Errichtung
von PV-Anlagen mit Dritten fixieren. Das Booked
Business der CLEEN Energy AG beträgt rund
TEUR 20.000 und das Potential Business TEUR
5.000.
Aufgrund von großen Anschaffungen sowie einigen
negativen Einmaleffekten gegen Ende des Ge-
schäftsjahres 2022 kam die CLEEN Energy Group
zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 in finanzielle
Schieflage. Dies hatte zur Folge, dass die CLEEN
Energy Group in Verhandlungen mit ihren wesentli-
chen Gläubigern und Investoren treten musste, um
Vereinbarungen zu schließen, welche eine stabile
Finanzlage der CLEEN Energy Group wieder si-
cherstellen sollten. Mit Ende April 2023 konnten
diese Vereinbarungen erfolgreich abgeschlossen
werden. Die wesentlichen negativen Bilanzeffekte
wurden bereits im Geschäftsjahr 2022 verarbeitet,
wodurch das Management der CLEEN Energy
Group trotz der schwierigen Situation der letzten
Monate, aus heutiger Sicht für das Geschäftsjahr
2023 aufgrund des oben angeführten Booked Busi-
ness einen Konzernumsatz (nach IFRS) von rund
EUR 25 Millionen und ein positives EBIT erwartet.
Die Erreichung dieser Prognose hängt maßgeblich
von der zeitgerechten Erteilung der Baugenehmi-
gungen sowie dem Erhalt der Photovoltaik-Zähl-
punkte (Einspeisezählpunkt) durch die
Seite 20 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Energieversorger ab. Darüber hinaus hängt die po-
sitive Entwicklung der CLEEN Energy AG maßgeb-
lich von der Erreichung der geplanten Deckungsbei-
tragsmargen, sowie der Beilegung des in der Er-
tragslage geschilderten Rechtsstreites ab.
1.5 Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm-
und Kontrollrechten und damit verbun-
denen Pflichten
1.5.1 Grundkapital
Das Grundkapital (Nennkapital) beträgt per
31.12.2022 EUR 4.875.871,00 (VJ EUR
4.292.539,00). Die Veränderung zum Vorjahr (EUR
583.332 / Stück 583.332) ist auf folgende Sachver-
halte zurückzuführen:
Stand 1.1.2022
4.292.539
Kapitalerhöhung 04/2022
166.666
Kapitalerhöhung 05/2022
416.666
Veränderung 2022 insgesamt
583.332
Die Veränderung iZm der Kapitalerhöhung 04/2022
resultiert aus der Ausgabe von 166.666 Stück Ak-
tien im Rahmen einer Kapitalerhöhung aus dem ge-
nehmigten Kapital, die im April 2022 in das Firmen-
buch eingetragen wurde. Im Rahmen der Ausübung
von Wandlungsrechten von den Inhabern von Wan-
delschuldverschreibungen wurden ebenfalls im April
2021 insgesamt 114.285 Stück Aktien aus beding-
tem Kapital aufgrund der Ausübung von Wand-
lungsrechten ausgegeben. Bei der 5. ordentlichen
Hauptversammlung am 9. September 2021 wurde
dem Vorstand Lukas Scherzenlehner und dem Auf-
sichtsratsvorsitzenden Michael Eisler Aktienoptio-
nen gemäß § 159 Abs. 2 Z 3 AktG zu einem Be-
zugspreis von EUR 3,36 je Aktie (Ausübungspreis
der Aktienoptionen) eingeräumt. Die Ausübung die-
ser Aktienoptionen erfolgte bis zum Ende des
Bilanzstichtages und wurde durch die von der
CLEEN Energy AG selbst gehaltenen eigenen An-
teile bedient.
Seite 21 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Der gemäß IFRS 2 (anteilsbasierte Vergütung) anzusammelnde Betrag wird in der Gewinn- und Verlustrech-
nung wie folgt dargestellt:
in TEUR
Anzahl ausgeübte Rechte
Angesammelter Betrag
Ausweis in GuV
Anteil für Vorstand
44.625
146.370
Personalaufwendung
Anteil für Aufsichtsrat
17.850
58.548
Sonstiger betrieblicher Aufwand
Gesamt
62.475
204.918
Seite 22 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.5.2 Eigene Aktien
Die Gesellschaft verfügt über 185.440 eigene
Stückaktien (VJ 185.440), die nicht im Grundkapital
ausgewiesen sind.
1.5.3 Aktienprogramm 2021
Ebenso wurde in der 5. ordentlichen Hauptver-
sammlung am 9. September 2021 die Satzung der
Gesellschaft dahingehend erweitert, dass das
Grundkapital der Gesellschaft gemäß § 159 Abs. 2
Z 3 AktG um bis zu 360.531 Stück neue Stückaktien
zum Zwecke der Einräumung von Aktienoptionen
an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglie-
der des Vorstandes und Aufsichtsrates der Gesell-
schaft, erhöht werden kann. Diese Satzungsände-
rung ist keine Vereinbarung mit den künftigen Aus-
übungsberechtigten, sondern schafft den Rahmen
für die Hauptversammlung und den Vorstand um
eine derartige Vereinbarung in der Zukunft abzu-
schließen.
Von den insgesamt 360.531 Stück können bis zu
180.267 Aktienoptionen an Arbeitnehmer und lei-
tende Angestellte der Gesellschaft, bis zu 90.132
Aktienoptionen an Mitglieder des Vorstandes und
bis zu 90.132 Aktienoptionen an Mitglieder des Auf-
sichtsrates ausgegeben werden. 90.132 Aktienopti-
onen können für die Mitglieder des Vorstandes im
Falle des Vorliegens eines Alleinvorstandes zum
Zeitpunkt der Ausübung der Aktienoptionen zuge-
teilt werden. Im Falle von zwei Vorstandsmitglieder
können bis zu 60.088 Aktienoptionen an den CEO
und bis zu 30.044 Aktienoptionen an den CFO zu-
geteilt werden. Im Falle von drei Vorstandsmitglie-
dern können bis zu 45.066 Aktienoptionen an den
CEO und jeweils bis zu 22.533 Aktienoptionen ei-
nem CFO und einem COO zugeteilt werden. Bis zu
90.132 Aktienoptionen können für die Mitglieder des
Aufsichtsrates (bis zu 45.066 Aktienoptionen Herrn
Michael Eisler und jeweils bis zu 22.533 Aktienopti-
onen den Herren Mag. Harald Weiss und Herrn
Boris Maximilian Schnabel als amtierende Auf-
sichtsratsmitglieder) zugeteilt werden.
Der Ausgabebetrag der Aktien beträgt EUR 5,35 je
Aktie (Ausgabepreis der Aktienoptionen). Dieses
Aktienoptionsprogramm wird für 5 Jahre gelten. Die
Aktienoptionen werden in den Jahren 2022 bis 2026
(jeweils einschließlich) für die Leistungen in den
Jahren 2021 bis 2025 (jeweils einschließlich) zuge-
teilt werden. Die Zuteilung der Aktienoptionen unter
diesem Aktienoptionsprogramm erfolgt jährlich erst-
mals 2022 für die Leistungen im Jahr 2021. Eine
Aktienoption berechtigt zum Bezug von 1 Stück auf
Inhaber lautender, nennwertloser Stückaktie der
Gesellschaft.
Kumulierte Voraussetzungen für die Ausübung der
Aktienoptionen für Mitglieder des Vorstandes und
des Aufsichtsrates sind:
aufrechter (nicht gekündigter) Vorstands-Anstel-
lungsvertrag oder aufrechte Funktion im Aufsichts-
rat
Ablauf von 3 Jahren ab Zuteilung der Aktienoption
(„Wartefrist“); dies bedeutet, dass die zum Beispiel
im Geschäftsjahr 2022 zugeteilten Aktienoptionen
im Jahr 2025, die im Geschäftsjahr 2023 zugeteilten
Aktienoptionen im Geschäftsjahr 2026 ausgeübt
werden können
Die zugeteilten Aktienoptionen sind jeweils ab dem
dritten Jahrestag ab jeweiliger Zuteilung bis zum
Ablauf von drei Wochen ausübbar. Nicht zeitgerecht
ausgeübte Aktienoptionen verfallen ohne Anspruch
auf Entschädigung.
1.5.4 Genehmigtes Kapital
In der Hauptversammlung vom 30. Mai 2018 wurde
Folgendes beschlossen: Das genehmigte Kapital
2017 gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom
31.05.2017 wird aufgehoben.
Der Vorstand wird gemäß § 169 AktG ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 30. Mai
CLEEN E N ERGY Seite 23
2023, das Grundkapital um bis zu EUR
1.785.000,00 durch Ausgabe von bis zu 1.785.000
Stücke neue, auf Inhaber lautende Stammaktien
ohne Nennwert (Stückaktien) der Gesellschaft ge-
gen Bar- und/oder Sacheinlage - allenfalls auch in
mehreren Tranchen - zu erhöhen (Genehmigtes Ka-
pital 2018) und den Ausgabebetrag, der nicht unter
dem anteiligen Betrag der Stückaktien am bisheri-
gen Grundkapital liegen darf, sowie die sonstigen
Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten
der Durchführung der Kapitalerhöhung im Einver-
nehmen mit dem Aufsichtsrat festzusetzen.
Des Weiteren wird der Vorstand ermächtigt mit Zu-
stimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der
Aktionäre ganz oder teilweise bei gewissen Um-
ständen auszuschließen. Der Aufsichtsrat wird
ebenfalls ermächtigt Änderungen der Satzung, die
sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem geneh-
migten Kapital ergeben, zu beschließen.
Seite 24 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.5.5 Aktien
Die Aktien sind zum Amtlichen Handel an der Wiener Börse zugelassen und notieren im Segment „standard
market auction“ (ISIN: AT0000A1PY49).
Jahr 2022
Jahr 2021
Organe, Management
1.539.534
28,118%
1.538.180
35,834%
Lukas Scherzenlehner (CEO)
935.602
17,088%
1.082.763
25,224%
Thomas Hirtenlehner (CFO)
25.854
0,472%
23.250
0,542%
Roland Gstöttner (CTO)
25.770
0,471%
12.700
0,296%
Boris Schnabel (AR)
355.243
6,488%
355.243
8,276%
Michael Eisler (AR)
197.065
3,599%
64.224
1,496%
Aktionäre (Meldeschwelle)
2.007.122
36,658%
1.602.321
37,328%
Alfred Luger
869.147
15,874%
869.207
20,249%
Michael Altrichter Bet.GmbH
342.229
6,250%
322.251
7,507%
Dr. Sabine Schnabel
223.475
4,081%
231.475
5,392%
Kawkaw Electronics International Li-
mited
356.271
6,507%
Compass-Gruppe-Holding
216.000
3,945%
179.388
4,179%
CLEEN Energy eigene Aktien
185.440
3,387%
185.440
4,320%
Aktionäre sonstige (Streubesitz)
1.743.235
31,838%
966.598
22,518%
Summe
5.475.331
100,00%
4.292.539
100,00%
Summe Streubesitz (<4%)
1.991.924
36,380%
1.066.772
24,852%
Es bestehen keine Beschränkungen von Stimmrechten oder zur Übertragung von Aktien. Es bestehen keine
besonderen Kontrollrechte für Inhaber von Aktien. Es bestehen keine Kapitalbeteiligungen von Mitarbeitern,
die das Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben.
Der Vorstand erbringt seine Leistungen auf Basis von mit der Gesellschaft abgeschlossenen Verträgen, in
denen auch Regelungen für die Beendigung enthalten sind. Betreffend Ernennung und Abberufung der Mit-
glieder des Vorstands und Aufsichtsrats gibt es keine Bestimmungen, die sich nicht unmittelbar aus dem Ge-
setz ergeben.
Es bestehen keine Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel
in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. Es existie-
ren keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsrats-
mitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
1.5.5.1 Entwicklung Aktienkurs
Im Geschäftsjahr 2022 fiel der Kurs der CLEEN Energy AG in der Jahresbetrachtung von 10 € auf 9€ pro
Aktie. Im ersten Halbjahr konnte die CLEEN Energy AG ein sehr starkes Kurswachstum erzielen. Es erreichte
ein Hoch im Mai 2022 nach der Umstellung vom Market Auction Handel auf den Market Continous Handel.
CLEEN E N ERGY Seite 25
Durch diese Umstellung ist die CLEEN Energy AG Aktie nun den ganzen Tag, während der Handelszeiten
der Wienerbörse, handelbar. Im Zuge des fallenden Marktes und den bis dahin sehr hohen Kursgewinnen
gab die CLEEN Energy AG ab Juni kontinuierlich die erzielten Gewinne ab und konsolidierte bei ca. 8,5 € pro
Aktie. Im Q4 konnte sich der Aktienkurs nochmals auf bis zu 10 € erholen und schloss das Jahr am
30.12.2022 mit 9€ je Aktie. Das Jahreshoch von 19,1€ je Aktie wurde erstmals am 2.5.2022 erreicht, dies
war ebenfalls das bis dahin erreichte Alltime-High in der Geschichte der CLEEN Energy AG. Das Jahrestief
war am 29.08.2022 mit einem Kurs von 7,5€ je Stück.
Die Liquidität der Aktie konnte ebenfalls stark verbessert werden. So wurden im Jahr 2022 CLEEN Energy
Aktien im Wert von insgesamt 8,026 Millionen EURO* oder 745.618 Stück* an der Wienerbörse gehandelt.
Dies bedeutet einen Anstieg der Liquidität von 60% im Vergleich zum Vorjahr 2021 (5,032 Millionen EURO).
*Doppelzählung entsprechend Wiener Börse, abrufbar unter https://www.wienerborse.at/aktien-standard-mar-
ket/cleen-energy-ag-AT0000A1PY49/
Haag, 30. April 2023
_______________________
Lukas Scherzenlehner
Vorstand
Seite 1 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
Ich bestätige nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstan-
dards aufgestellte, Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns vermittelt und dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und
die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage des Konzerns entsteht und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten
beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Haag, 30. April 2023
–––––––––––––––––––––––––––––––
Ing. Lukas Scherzenlehner
(CEO, Vorstand)
Seite 2 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
CLEEN E N ERGY Seite 3
JAHRESFINANZ
BERICHT 2022
CLEEN ENERGY AG
− Bestätigungsvermerk
− Lagebericht der
CLEEN Energy AG
− Jahresabschluss inkl. Anhang
− Erklärung des Vorstandes
Seite 1 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 BESTÄTIGUNGSVERMERK
über die Abschlussprüfung der
CLEEN Energy AG für das Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
Seite 2 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der
CLEEN Energy AG,
Haag,
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stich-
tag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und ver-
mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Er-
tragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden
EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese
Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkei-
ten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von
der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und be-
rufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit die-
sen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
diesem Datum zu dienen.
Wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Wir verweisen auf die Erläuterung der Vermögens- Finanz- und Ertragslage im Lagebericht, wo beschrieben
wird, dass die Gesellschaft in dem am 31. Dezember 2022 endenden Geschäftsjahr einen Jahresfehlbetrag
von TEUR 7.438 erlitten hat, welcher trotz Durchführung von zwei Kapitalerhöhungen von insgesamt TEUR
7.000 zu einer Reduktion des Eigenkapitals auf TEUR 1.116 (VJ: TEUR 1.554) geführt hat. Die Eigenkapital-
quote beträgt zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 5 % (VJ: 14,5 %). Aus der Geldflussrechnung resultiert
ein negativer Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von TEUR -6.040 (VJ: TEUR -2.628).
Aufgrund der nun geringen Eigenkapitalausstattung ist die weitere Risikotragfähigkeit des Unternehmens für
den Fall von Verlustprojekten oder unerwarteten Gewährleistungsansprüchen eingeschränkt.
Wie im Anhang unter Abschnitt 1.1.1 dargelegt, geht der Vorstand aufgrund der Planung für die nächsten 12
Monate davon aus, dass ausreichend Liquidität für die Bezahlung der Verbindlichkeiten vorhanden sein wird
und somit die Gesellschaft ihre Geschäftstätigkeit fortführen kann. Die Planung sieht einen Planumsatz von
TEUR 25.000, eine wesentliche Verbesserung der Deckungsbeitragsmarge bei Errichtungsaufträgen im Ver-
gleich zu den Vorjahren sowie eine wesentliche Reduktion bei den Verwaltungs- und Vertriebskosten vor. Die
CLEEN E N ERGY Seite 3
Erreichung des Planumsatzes sowie der Planmargen setzt voraus, dass die organisatorische und personelle
Leistungsfähigkeit des Unternehmens aufrecht bleibt bzw. ausgebaut wird.
Für den Fall, dass wesentliche Annahmen der Planung nicht eintreten, führt dies zu einer wesentlichen Unsi-
cherheit, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit
aufwerfen. Unser Prüfungsurteil ist im Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht modifiziert.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermes-
sen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sach-
verhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bil-
dung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen
Sachverhalten ab.
Wesentliche Unsicherheit in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Sachverhalt und Risiken
Die Beurteilung des gesetzlichen Vertreters über die Fähigkeit der Gesellschaft zur Unternehmensfortführung
enthält wesentliche Ermessensspielräume im Bezug auf die Entwicklung des Geschäftsumfeldes, zukünftige
Auftragseingänge, den Zugang zu Finanzierungen und Förderungen, Annahmen über Umsätze und erzielbare
Margen. Wesentliche Abweichungen von den Annahmen gefährden den Fortbestand der Gesellschaft und ha-
ben ein Abgehen von der Annahme der Unternehmensfortführung zur Folge. Ein Abgehen von der Fortfüh-
rungsannahme führt zur Änderung der Bewertungsmethoden für die von der Einstellung der Unternehmenstä-
tigkeit betroffenen Vermögensgegenstände und Schulden.
Im Zusammenhang mit den Angaben der Gesellschaft zu Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfort-
führung verweisen wir auf auf die Ausführungen im Anhang auf Seite 1.
Unser Vorgehen bei der Prüfung
Wir haben die Beurteilung des gesetzlichen Vertreters über die Fähigkeit der Gesellschaft zur Unternehmens-
fortführung wie folgt geprüft:
:
• Beurteilung der vom gesetzlichen Vertreter nach dem Bilanzstichtag gesetzten und geplanten Maßnahmen
zur Absicherung der Zahlungsfähigkeit;
• Diskussion und Besprechung der zuletzt am 26. April 2023 aktualisierten 12-Monatsplanung hinsichtlich der
enthaltenen Schlüsselannahmen;
• Diskussion und Besprechung der laufenden Liquiditätsplanung;
• Überprüfung der booked-business Auftragslage durch stichprobenartige Einsichtnahme in abgeschlossene
Verträge und Einsichtnahme in Auftragskalkulationen;
• Einholung von Rechtsauskünften von für die CLEEN Energy AG tätigen Rechtsanwälten zwecks Evaluierung
und Beurteilung bestehender Rechtsrisiken;
Seite 4 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
• Prüfung der vollständigen und sachgerechten Angaben im Anhang und Lagebericht zu den wesentlichen
Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung.
Werthaltigkeit der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Sachverhalt und Risiken
Die CLEEN Energy AG weist in der Bilanz zum 31. Dezember 2022 Forderungen gegenüber verbundenen
Unternehmen mit einem Buchwert in Höhe von TEUR 10.961 aus. Die Forderungen dienen überwiegend der
(Zwischen-) Finanzierung langfristiger Vermögenswerte der Tochtergesellschaften.
Der Vorstand der CLEEN Energy AG hat Indikatoren für eine Wertminderung (Triggering Event) festgestellt
und Wertminderungstests zum Ende des Geschäftsjahres durchgeführt. Die Überprüfung der Werthaltigkeit
basiert auf zukunftsbezogenen Annahmen. Diese Annahmen erfordern wesentliche Schätzungen des Vorstan-
des über künftige Umsatzentwicklungen und Ergebnismargen und daraus resultierende Zahlungsmittelüber-
schüsse sowie Annahmen zur Festlegung der verwendeten Diskontierungssätze.
Der Werthaltigkeitstest ist mit bedeutsamen Schätzunsicherheiten behaftet. Es besteht das Risiko für den Jah-
resabschluss, dass außerplanmäßige Abschreibungen nicht ausreichend in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst werden und die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen sowie das Eigenkapital zu hoch
ausgewiesen werden.
Im Zusammenhang mit den Angaben der Gesellschaft zu den Forderungen gegenüber verbundenen Unter-
nehmen verweisen wir auf auf die Ausführungen im Anhang unter Abschnitt 1.1.3.3.
Unser Vorgehen bei der Prüfung
Im Rahmen unserer Abschlussprüfung haben wir uns ein Verständnis über den Prozess der CLEEN Energy
AG zur Überwachung und Analyse der Anzeichen für eine Wertminderung sowie zur Ermittlung des Marktprei-
ses verschafft und diesen beurteilt.
Zusätzlich haben wir die vom Management getroffenen Annahmen und vorgenommenen Schätzungen kritisch hin-
terfragt und unter anderem folgende Prüfungshandlungen gesetzt:
• Befragung des Managements hinsichtlich der wesentlichen Schlüssenannahmen;
• Plausibilisierung der der Planungsrechnung zugrunde liegenden Annahmen;
• Nachvollzug des Berechnungsmodells und Vergleich der den Diskontierungszinssätzen zugrunde liegenden
Parameter mit öffentich verfügbaren Daten und Beurteilung der Angemessenheit.
• Prüfung der rechnerischen Richtigkeit der Werthaltigkeitstests;
• Würdigung der vom Vorstand nach Bilanzstichtag getroffenen Maßnahmen zur Reduktion der Forderungen
gegenüber verbundenen Unternehmen.
CLEEN E N ERGY Seite 5
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen
umfassen alle Informationen im Finanzbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den
Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir werden keine
Art der Zusicherung darauf geben.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons-
tigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmig-
keiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche
falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu be-
richten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten des gesetzlichen Vertreters und des Prüfungsausschusses für den Jahresab-
schluss
Der gesetzliche Vertreter ist verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser
in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner ist der gesetzliche Vertreter
verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresab-
schlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist der gesetzliche Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der
Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle-
gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der gesetzliche Vertre-
ter beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder hat
keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesell-
schaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestäti-
gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an
Seite 6 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichi-
schen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte
Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Dar-
stellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen,
wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grund-
lage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten
Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Hand-
lungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie
durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü-
fungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellun-
gen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives
Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-
ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prü-
fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der vom gesetzlichen Vertreter angewandten Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit der vom gesetzlichen Vertreter dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungsle-
gung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der er-
langten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gege-
benheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unterneh-
menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit be-
steht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresab-
schluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modi-
fizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungs-
vermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr
der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise
wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante
zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwa-
iger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen,
aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensan-
forderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und
sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere
Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
CLEEN E N ERGY Seite 7
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres
waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in
unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche
Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in
unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negati-
ven Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob
er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt wurde.
Der gesetzliche Vertreter ist verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor-
den, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Ver-
ständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht
festgestellt.
Ergänzung
Hinsichtlich der wesentlichen Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung verweisen wir auf Ab-
schnitt 1.2 im Lagebericht, der die Analyse der Lage der Gesellschaft beschreibt. Weiters verweisen wir auf
Abschnitt 1.4 im Lagebericht, der auf die voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft eingeht.
Seite 8 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 14. Dezember 2022 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am
14. Dezember 2022 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit dem Jahresabschluss 31. Dezember 2021 Ab-
schlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht
an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesell-
schaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Mario Zagiczek.
Wien, am 30. April 2023
CENTURION
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs GmbH
Mag. Mario Zagiczek
Michael Lembäcker M.A.
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung
erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebe-
richt. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
Seite 2 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 JAHRESABSCHLUSS
der CLEEN Energy AG
für das Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
zum 31. Dezember 2022CLEEN Energy AG
Bilanz
Seite 1
EUR
31.12.2022
%
EUR
31.12.2021
%
Aktiva
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Software 94.427,07 0,4 0,00 0,0
2. Geschäfts-(Firmen-)wert 0,00 0,0 1.008.114,51 9,4
94.427,07 0,4 1.008.114,51 9,4
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten 964.070,34 4,3 102.284,25 1,0
davon Grundwert 149.374,81
0,7
0,00
0,0
davon Investitionen in fremde Gebäude 89.286,04 0,4 102.284,25
1,0
2. andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
445.871,01 2,0 219.964,34 2,1
3. Anlagen in Bau 307.949,07 1,4 2.100,00 0,0
1.717.890,42 7,7 324.348,59 3,0
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 220.100,00 1,0 242.019,20 2,3
2. sonstige Ausleihungen 938.054,30 4,2 1.024.561,09 9,5
1.158.154,30 5,2 1.266.580,29 11,8
2.970.471,79 13,4 2.599.043,39 24,2
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Waren 2.823.274,46 12,7 1.468.390,33 13,7
2. noch nicht abrechenbare Leistungen 2.867.122,38 12,9 1.502.203,11 14,0
3. geleistete Anzahlungen 23.101,97 0,1 42.342,00 0,4
5.713.498,81 25,7 3.012.935,44 28,1
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
1.745.185,88 7,9 1.102.841,30 10,3
2. Forderungen gegenüber verbundenen
Unternehmen
10.961.141,25 49,3 3.293.632,94 30,7
davon aus Lieferungen und Leistungen 8.011.486,48
36,0
3.292.007,94
30,7
davon sonstige
2.949.654,77
13,3 1.625,00
0,0
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr
2.120.835,00
9,5
0,00
0,0
3. Forderungen gegenüber
Gesellschaftern
0,00 0,0 40.795,51 0,4
4. sonstige Forderungen und
Vermögensgegenstände
673.777,75 3,0 569.751,08 5,3
13.380.104,88 60,2 5.007.020,83 46,6
III. Guthaben bei Kreditinstituten 9.010,22 0,0 8.428,05 0,1
19.102.613,91 85,9 8.028.384,32 74,8
C. Rechnungsabgrenzungsposten
147.352,09 0,7 108.111,73 1,0
D. Aktive latente Steuern
10.826,00 0,1 3.961,53 0,0
Summe Aktiva 22.231.263,79 100,0 10.739.500,97 100,0
zum 31. Dezember 2022CLEEN Energy AG
Bilanz
Seite 2
EUR
31.12.2022
%
EUR
31.12.2021
%
Passiva
A. Eigenkapital
I. eingefordertes Grundkapital 4.690.431,00 21,1 4.107.099,00 38,2
übernommenes Grundkapital 4.875.871,00 21,9 4.292.539,00
40,0
Nennbetrag eigener Aktien -185.440,00
-0,8
-185.440,00
-1,7
einbezahltes Grundkapital 4.690.431,00 21,1 4.107.099,00 38,2
II. Kapitalrücklagen
1. gebundene 8.458.940,60 38,1 2.042.296,60 19,0
2. nicht gebundene 1.346.678,70 6,1 1.346.678,70 12,5
9.805.619,30 44,1 3.388.975,30 31,6
III. Bilanzverlust -13.379.866,52 -60,2 -5.942.298,42 -55,3
davon Verlustvortrag -5.942.298,42
-26,7
-5.960.449,07
-55,5
1.116.183,78 5,0 1.553.775,88 14,5
B. Investitionszuschüsse
58.214,27 0,3 29.802,05 0,3
C. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 5.263,30 0,0 3.763,30 0,0
2. sonstige Rückstellungen 1.453.930,47 6,5 413.281,95 3,9
1.459.193,77 6,6 417.045,25 3,9
D. Verbindlichkeiten
1. Anleihen 0,00 0,0 50.992,10 0,5
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr
0,00
0,0
50.992,10
0,5
2. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
1.872.105,53 8,4 1.109.265,49 10,3
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr
732.024,48 3,3 617.579,32
5,8
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr 1.140.081,05 5,1
491.686,17
4,6
3. erhaltene Anzahlungen auf
Bestellungen
3.641.563,05 16,4 1.794.821,57 16,7
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr
3.641.563,05 16,4
1.794.821,57
16,7
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
10.178.998,50 45,8 1.952.726,79 18,2
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr
10.178.998,50
45,8
1.952.726,79 18,2
5. sonstige Verbindlichkeiten 3.905.004,89 17,6 3.831.071,84 35,7
davon aus Steuern 589.921,61
2,7
988.033,47
9,2
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 95.344,89 0,4 119.825,49 1,1
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr
1.040.424,24
4,7
3.831.071,84
35,7
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr
2.864.580,65 12,9 0,00
0,0
19.597.671,97 88,2 8.738.877,79 81,4
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
15.593.010,27
70,1 8.247.191,62
76,8
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 4.004.661,70
18,0
491.686,17
4,6
Summe Passiva 22.231.263,79 100,0 10.739.500,97 100,0
1. Jänner 2022 bis 31. Dezember 2022CLEEN Energy AG
Gewinn- und Verlustrechnung
Seite 3
EUR
2022
% EUR
2021
%
1. Umsatzerlöse 18.938.969,01 93,3 11.750.754,53 90,9
2. Veränderung des Bestands an
unfertigen Erzeugnissen
1.364.919,27 6,7 1.179.814,45 9,1
3. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom und der
Zuschreibung zum Anlagevermögen mit
Ausnahme der Finanzanlagen
21.648,45 0,1 0,00 0,0
b) Erträge aus der Auflösung von
Rückstellungen
0,00 0,0 36.249,28 0,3
c) übrige 93.776,25 0,5 83.423,73 0,7
115.424,70 0,6 119.673,01 0,9
4. Aufwendungen für Material und
sonstige bezogene
Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand 17.119.796,03 84,3 7.685.977,49 59,4
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 1.807.316,20 8,9 1.109.510,16 8,6
18.927.112,23 93,2 8.795.487,65 68,0
5. Personalaufwand
a) Löhne 217.971,67 1,1 197.928,17 1,5
b) Gehälter 1.418.985,21 7,0 981.304,32 7,6
c) soziale Aufwendungen 523.958,42 2,6 366.813,58 2,8
aa) Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen
23.701,96 0,1 17.339,84 0,1
bb) Aufwendungen für gesetzlich
vorgeschriebene Sozialabgaben sowie
vom Entgelt abhängige Abgaben und
Pflichtbeiträge
500.256,46 2,5 349.473,74 2,7
2.160.915,30 10,6 1.546.046,07 12,0
6. Abschreibungen
a) auf immaterielle Gegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen
1.247.156,25 6,1 329.453,70 2,6
b) auf Gegenstände des Umlaufvermögens,
soweit diese die im Unternehmen
üblichen Abschreibungen überschreiten
892.172,58 4,4 0,00 0,0
2.139.328,83 10,5 329.453,70 2,6
7. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern
vom Einkommen fallen
54.946,38 0,3 34.302,38 0,3
b) übrige 3.436.682,66 16,9 2.187.927,75 16,9
3.491.629,04 17,2 2.222.230,13 17,2
8. Zwischensumme aus Z 1 bis 7
(Betriebsergebnis)
-6.299.672,42 -31,0 157.024,44 1,2
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 152.546,08 0,8 12.713,06 0,1
davon aus verbundenen Unternehmen
128.597,27
0,6
0,00
0,0
10. Aufwendungen aus Finanzanlagen 1.096.251,47 5,4 0,00 0,0
davon Abschreibungen auf Finanzanlagen
1.096.251,47
5,4 0,00
0,0
davon Aufwendungen aus verbundenen
Unternehmen
1.096.251,47
5,4 0,00
0,0
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 204.427,76 1,0 130.937,35 1,0
1. Jänner 2022 bis 31. Dezember 2022CLEEN Energy AG
Gewinn- und Verlustrechnung
Seite 4
EUR
2022
% EUR
2021
%
davon betreffend verbundene Unternehmen 0,00
0,0
0,00
0,0
12. Zwischensumme aus Z 9 bis 11
(Finanzergebnis)
-1.148.133,15 -5,7 -118.224,29 -0,9
13. Ergebnis vor Steuern (Summe aus Z 8
und Z 12)
-7.447.805,57 -36,7 38.800,15 0,3
14. Steuern vom Einkommen -10.237,47 -0,1 20.649,50 0,2
davon weiterbelastet an Gruppenmitglied -8.373,00
-0,0
-1.625,00
-0,0
15. Ergebnis nach Steuern -7.437.568,10 -36,6 18.150,65 0,1
16. Jahresfehlbetrag/-überschuss -7.437.568,10 -36,6 18.150,65 0,1
17. Verlustvortrag aus dem Vorjahr -5.942.298,42 -29,3 -5.960.449,07 -46,1
18. Bilanzverlust -13.379.866,52 -65,9 -5.942.298,42 -46,0
Seite 8 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 ANHANG
für das Geschäftsjahr 2022
vom 1.1.2022 bis 31.12.2022
CLEEN E N ERGY Seite 9
1.1 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
1.1.1 Allgemeine Grundsätze
Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften der §§ 189 ff des Unternehmensgesetzbuchs (UGB) unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung, sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufge-
stellt.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit entsprechend der gesetz-
lichen Regelungen eingehalten.
Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbe-
wertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. Der Vorstand geht aufgrund der Pla-
nung für die nächsten 12 Monate davon aus, dass ausreichend Liquidität für die Bezahlung der Verbindlich-
keiten vorhanden sein wird und somit die Gesellschaft ihre Geschäftstätigkeit fortführen kann. Die Planung
sieht eine wesentliche Verbesserung der Deckungsbeitragsmarge bei Errichtungsaufträgen vor, welche durch
eine effiziente Projektabwicklung und optimierten Einkaufskonditionen erreichten werden soll. Des Weiteren
fundiert die Planung auf einem Booked Business an Errichtungsaufträgen von nahezu TEUR 20.000 und ei-
nem Potential Business von TEUR 5.000. Eine massive Reduktion der Fixkosten der CLEEN Energy AG soll
nachhaltig zu positiven Ergebnisbeiträgen führen. Überdies wird durch freie Liquidität aufgrund der Veräuße-
rung von Vermögenswerten eine nachhaltig positive Liquiditätssituation erreicht. Diesbezüglich wird auch auf
die Ausführungen im Punkt „Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“ hingewiesen. Sollten wesentliche Aspekte
der Planannahmen nicht eintreten, bestehen wesentliche Unsicherheiten in der Unternehmensfortführung.
Im Rahmen eines Errichtungsauftrags kam es in Deutschland zu einer Feststellung von mangelhaft geliefer-
ten PV-Modulen. Der Kunde droht mit der Wandlung der entsprechenden Lieferverträge, sollten die PV-Mo-
dule nicht vom Hersteller getauscht werden. Dies würde für die CLEEN Energy AG zu einer Rückzahlungs-
verpflichtung von rund TEUR 4.920 führen, und somit bestandsgefährdend sein. Aktuell befindet man sich in
Verhandlungen mit dem Hersteller und dem Kunden, um eine Lösung des Sachverhalts herbeizuführen. Das
Management geht aktuell von gesamten Zusatzkosten durch diesen Rechtsstreit in Höhe von TEUR 631 aus,
welche bereits im Geschäftsjahr 2022 berücksichtigt wurden.
Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Abschlussstichtag verwirklichten
Gewinne ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden - soweit gesetzlich
geboten - berücksichtigt.
Schätzungen und Ermessensentscheidungen richten sich nach den angenommenen Verhältnissen und ha-
ben Einfluss auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Zusammengefasste Posten wer-
den nachstehend erläutert.
Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden auch bei der Erstellung des vorlie-
genden Jahresabschlusses beibehalten.
Seite 10 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.1.2 Anlagevermögen
1.1.2.1 Immaterielles Anlagevermögen
Die erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten bewertet, die um die
planmäßigen Abschreibungen vermindert sind.
Die planmäßigen Abschreibungen wurden linear vorgenommen.
Folgende Nutzungsdauern wurden den planmäßigen Abschreibungen zugrunde gelegt:
Nutzungsdauer in Jahren
Firmenwert
10
Software
3
Der ausgewiesene Firmenwert resultiert aus der side-stream Verschmelzung der Cleen Energy GmbH auf die
Cleen Energy AG (vormals ENER AG) zum Verschmelzungsstichtag 30.06.2016.
Im Rahmen der Jahresabschlusserstellung wurde der Firmenwert auf seine Werthaltigkeit überprüft (Impair-
menttest).
Aufgrund der schwierigen Ertragslage des Unternehmens hat der Vorstand aus Gründen der bilanziellen Vor-
sicht entschieden, den Firmenwert im Geschäftsjahr 2022 vollständig wertzuberichtigen.
1.1.2.2 Sachanlagen
Das abnutzbare Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, die um die
planmäßigen Abschreibungen vermindert werden. Die geringwertigen Vermögensgegenstände bis zu einem
Wert von EUR 800,00 (Vorjahr: EUR 800,00) wurden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Die planmäßigen Abschreibungen wurden linear der voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechend vorge-
nommen. Folgende Nutzungsdauern wurden den planmäßigen Abschreibungen zugrunde gelegt:
Nutzungsdauer in Jahren
Bauten
10 – 40
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
2 – 10
Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Bei
Wegfall der Gründe für außerplanmäßige Abschreibungen werden gem. § 208 Abs. 1 UGB entsprechende
Zuschreibungen vorgenommen.
CLEEN E N ERGY Seite 11
1.1.2.3 Finanzanlagen
Das Finanzanlagevermögen wurde zu Anschaffungskosten unter Beachtung des gemilderten Niederstwert-
prinzips bewertet. Bei voraussichtlich dauernder Wertminderung werden außerplanmäßige Abschreibungen
vorgenommen. Bei Wegfall der Gründe für außerplanmäßige Abschreibungen werden gem. § 208 Abs. 1
UGB entsprechende Zuschreibungen vorgenommen.
Im Rahmen der Jahresabschlusserstellung wurden die Beteiligungsansätze auf deren Werthaltigkeit überprüft
(Impairmenttest).
Aufbauend auf dem vom Vorstand erstellten und durch den Aufsichtsrat genehmigten Budget für das Ge-
schäftsjahr 2023 wurde eine Mittelfristplanung bis 2028 erstellt, welches die Grundlage für die Überprüfung
der Werthaltigkeit darstellt. Die Werthaltigkeitsüberprüfung erfolgte mittels weighted Average Cost of Capital-
Verfahren (WACC-Verfahren), welches zur Gruppe der Discounted Cash Flow-Verfahren (DCF-Verfahren)
zählt. Erkenntnisse bis zum Aufstellungszeitpunkt des Jahresabschlusses wurden einbezogen.
Die Ableitung der gewichteten Kapitalkosten erfolgte auf Basis des Capital Asset Pricing Models (CAPM). Die
einzelnen Parameter wurden in Einklang mit dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung (KFS/BW1)
des Fachsenats für Betriebswirtschaft und Organisation der Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
abgeleitet. Zum Stichtag wurden WACCs in Höhe von 5,61 % bis 6,43 % (Vorjahr 5,47 % bis 5,5 %) abgelei-
tet.
Die Ableitung der ewigen Rente erfolgte auf Basis des letzten Planjahres unter Berücksichtigung einer ge-
mäß ökosozialer Steuerreform abfallenden Steuerquote zwischen 24,0 % und 23,0 % (Vorjahr: 25,0 % und
23 %). Der Berechnung wurde eine Rendite in Höhe der Kapitalkosten und eine Wachstumsrate von 2,0 %
(Vorjahr: 2,0 %) unterstellt.
Es wurde ein Impairmentbedarf für die Beteiligung an der Ravolta New Energy GmbH festgestellt. Die Beteili-
gung wurde in Höhe von EUR 37.015,00 vollständig wertberichtigt, die Forderung gegenüber verbundenen
Unternehmen wurde um EUR 1.059.232,27 wertberichtigt. Bei den restlichen Beteiligungen wurde kein Im-
pairmentbedarf festgestellt.
1.1.3 Umlaufvermögen
1.1.3.1 Vorräte
Waren
Die Bewertung der Waren erfolgte zu Anschaffungskosten im Rahmen des gleitenden Durchschnittspreisver-
fahrens. Bei niedrigeren Veräußerungspreisen wurde die Bewertung auf Basis dieser Preise vorgenommen.
1.1.3.2 Noch nicht abrechenbare Leistungen
Die Bewertung der noch nicht abrechenbaren Leistungen erfolgte zu Herstellungskosten auf Basis der Einzel-
kosten zuzüglich angemessener Material- und Fertigungsgemeinkosten unter Bedachtnahme auf eine
Seite 12 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
verlustfreie Bewertung. Bei der Ermittlung der Herstellungskosten werden die sozialen Aufwendungen iSd §
203 (3) UGB sowie Zinsen iSd § 203 (4) UGB nicht einbezogen.
1.1.3.3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden mit den Anschaffungskosten angesetzt.
Im Falle erkennbarer Einzelrisiken wurde der niedrigere beizulegende Wert angesetzt. Für überfällige Forde-
rungen wurden ausreichend Vorsorgen, in Form von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen, getroffen.
Im Rahmen der Prüfung der Werthaltigkeit der Beteiligungsansätze, wurden auch die Finanzforderungen
analog zu den Finanzanlagen nach dem DCF-Verfahren bewertet. Die Ableitung der gewichteten Kapitalkos-
ten erfolgte auf Basis des Capital Asset Pricing Models (CAPM). Die einzelnen Parameter wurden in Einklang
mit dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung (KFS/BW1) des Fachsenats für Betriebswirtschaft und
Organisation der Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer abgeleitet. Zum Stichtag wurden WACCs
in Höhe von 7,29 % bis 7,55 % abgeleitet. Als Ergebnis wurde kein Wertberichtigungsbedarf dieser Finanz-
forderungen im Geschäftsjahr 2022 festgestellt.
1.1.3.4 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Die aktiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten Zahlungen für Aufwendungen für einen späteren Zeitraum
und werden entsprechend in jenen Zeitperioden aufgelöst, denen sie wirtschaftlich zuzuordnen sind.
1.1.3.5 Aktive latente Steuern
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept gebildet und
resultieren aus Differenzen zwischen unternehmensrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen. Bei der
Berechnung der Latenten Steuerschulden und Steueransprüche wurde ein Körperschaftssteuersatz von 23%
(Vorjahr: 25%) verwendet.
Vom Wahlrecht des Ansatzes steuerlicher Verlustvorträge gemäß § 198 Abs. 9 UGB wird Gebrauch ge-
macht. Der Vorstand geht von einer künftigen erfolgreichen Geschäftsentwicklung aus. Aufgrund der „recent
history of losses“ wurden allerdings aus Gründen der bilanziellen Vorsicht noch keine latenten Steueransprü-
che für noch nicht genutzte steuerliche Verluste angesetzt.
1.1.4 Rückstellungen
1.1.4.1 Sonstige Rückstellungen - Jubiläumsgeldrückstellungen
Die Jubiläumsgeldrückstellung wurde nach versicherungsmathematischen Grundsätzen berechnet. Hierbei
kam das Verfahren der laufenden Einmalprämien (PUC-Methode) auf Basis einer durchschnittlichen Bezugs-
erhöhung von 2,8% (Vorjahr: 2,5%) und des gesetzlichen Pensionsantrittsalters zur Anwendung. Als Rech-
nungszinssatz wurde der Stichtagszinssatz angewendet, der bei einer Duration von 20 Jahren (Vorjahr: 22
Jahren) rd. 3,19% (Vorjahr: 0,96%) betrug (Quelle: AKTUAR Versicherungsmathematik). Bei der Rückstel-
lungsberechnung wurden jährliche Fluktuationsabschläge nach Lebensalter wie folgt angesetzt:
CLEEN E N ERGY Seite 13
Alter
in Prozent
20 bis 29
9,23%
30 bis 39
4,95%
40 bis 49
2,99%
50 bis 59
1,67%
60 bis 65
1,04%
Die Veränderungen der Jubiläumsgeldrückstellungen gegenüber dem Vorjahr werden vollständig im
Personalaufwand ausgewiesen.
1.1.4.2 Sonstige Rückstellungen - übrige
In den sonstigen Rückstellungen wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle im Zeitpunkt der Bilan-
zerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe oder dem Grunde nach ungewissen Verbindlichkeiten mit den
Beträgen berücksichtigt, die nach bestmöglicher Schätzung zur Erfüllung der Verpflichtung aufgewendet wer-
den müssen. Sämtliche Rückstellungen haben eine Laufzeit von weniger als einem Jahr.
1.1.5 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.
1.2 Erläuterungen der Bilanz und der
Gewinn- und Verlustrechnung
1.2.1 Erläuterung zur Bilanz
1.2.1.1 Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens und die Aufgliederung der Jahresabschreibung
nach einzelnen Posten sind im beiliegenden Anlagenspiegel dargestellt.
1.2.1.2 Anteile an verbundenen Unternehmen
Seite 14 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Gesellschaft
Sitz
Staat
Stammkapi-
tal
Anteil
in %
Buchmäßiges
Eigenkapital
31.12.2022
*)
Jahresüber-
schuss/-fehlbe-
trag im GJ 2022
*)
CLEEN Energy Einsparcontracting
GmbH
Haag
Österreich
100.000,00
100,0
-328.977,98
-96.856,00
CLEEN Energy Energiewende
GmbH
Haag
Österreich
35.000,00
100,0
-147.742,67
-66.731,32
CLEEN Energy Hyperion GmbH
Haag
Österreich
35.000,00
100,0
-83.619,86
80.359,68
CLEEN Energy Helios GmbH
Haag
Österreich
35.000,00
100,0
6.755,99
-13.389,43
Ravolta New Energy GmbH
Hechin-
gen
Deutsch-
land
25.000,00
100,0
-982.155,35
-954.123,47
CLEEN Energy Italy Srl
Klausen
Italien
16.500,00
100,0
8.323,00
-1.677,00
CLEEN Energy Bulgaria EOOD
Varna
Bulgarien
5.100,00
100,0
4.997,99
-137,94
C E A G Solar Energy Systems &
Components Trading L.L.C.
Dubai
V.A.E.
100,0
0,00
0,00
*) diese Wertangaben basieren auf nicht geprüften Jahresabschlüssen
1.2.1.3 Ausleihungen
Die Gesellschaft hat im Zuge der Übernahme der Assets der deutschen Ravolta GmbH im Geschäftsjahr 2022
eine Forderung gegenüber der Ravolta GmbH übernommen und ein Darlehen an diese gewährt. Eine Zustim-
mung des Aufsichtsrats ist in beiden Fällen nicht erfolgt. Das Gesamtausmaß dieser beiden Positionen beträgt
rund EUR 1,135 Mio..
Der Aufsichtsrat der Gesellschaft hat über den Betrag in Höhe von EUR 1,135 Mio. vom Vorstand der Gesell-
schaft Sicherstellung und Schadenersatz verlangt. Der Schaden wurde vom Alleinvorstand übernommen. Da
er diesen nicht sofort ersetzen konnte, hat die Gesellschaft mit dem Alleinvorstand einen Darlehensvertrag
über den Schadensbetrag in Höhe von EUR 1,135 Millionen abgeschlossen. Das Darlehen ist mit halbjährli-
chen Tilgungsraten in Höhe von EUR 100.000,00 zu bedienen und läuft bis in das Jahr 2027, da die letzte Rate
EUR 135.000,00 beträgt. Auf Basis eines Aufschlages auf den 1-Monats-Euribor in Höhe von 250 Basispunkten
wurde im Geschäftsjahr Zinsen in Höhe von EUR 20.944,53 fällig. Zum Bilanzstichtag wurden bereits zwei
Raten, sowie die Zinsen beglichen, wodurch der Forderungstand EUR 935.000,00 beträgt. Als Sicherheiten
wurden 129.000 Aktien der CLEEN Energy AG verpfändet.
1.2.1.4 Sonstige Forderungen
In den sonstigen Forderungen sind Erträge in Höhe von EUR 531.814,91 (Vorjahr: EUR 246.584,53) enthal-
ten, die erst nach dem 31.12.2022 zahlungswirksam werden.
In den sonstigen Forderungen sind Forderungen mit einer Laufzeit von länger als einem Jahr in Höhe von
EUR 120.000,00 (Vorjahr: EUR 120.000,00) enthalten.
CLEEN E N ERGY Seite 15
1.2.1.5 Aktive latente Steuern
Zum 31.12.2022 wurden aktive latente Steuern in Höhe von EUR 10.825,93 (Vorjahr: EUR 3.961,53) gebil-
det.
Buchwert
Basis
Unternehmens-
recht
Steuerrecht
2022
2021
Aktivposten Leasing PKW
0,00
18.673,00
18.673,00
16.282,50
Geldbeschaffungskosten
0,00
7.620,00
7.620,00
-436,36
Langfristige Personalrückstellung
13.345,00
10.569,00
2.776,00
0,00
Garantierückstellung
0,00
18.000,00
18.000,00
0,00
kumulierte temporäre Differenz
47.069,00
15.846,14
davon 23% latente Steuer
10.825,87
3.961,54
Veränderung (Steueraufwand/-ertrag)
6.864,34
-136,20
1.2.1.6 Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich durch das negative Jahresergebnis in der Höhe von EUR -7.437.568,10 (VJ EUR
18.150,65) auf EUR 1.116.183,78 verringert. Die nachfolgend erläuterten Kapitalmaßnahmen wirkten kom-
pensierend zum negativen Jahresergebnis.
1.2.1.7 Grundkapital (Nennkapital)
Das Grundkapital (Nennkapital) beträgt per 31.12.2022 EUR 4.875.871,00 (VJ EUR 4.292.539,00). Die Ge-
sellschaft verfügt über 185.440 eigene Stückaktien.
Die Veränderung des Grundkapitals zum Vorjahr (EUR 583.332,00 / Stück 583.332) ist auf folgende Sachver-
halte zurückzuführen:
2022
Stand 1.1.2022
4.292.539,00
Kapitalerhöhung 04/2022
166.666,00
Kapitalerhöhung 05/2022
416.666,00
Stand 31.12.2022
4.875.871,00
Seite 16 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.2.1.8 Kapitalerhöhung April und Mai 2022
Im ersten Halbjahr 2022 wurden zwei Kapitalerhöhungen aus dem bereits genehmigten Kapital unter Aus-
schluss der Öffentlichkeit durchgeführt. Da die initial im Q4 2021 geplante Kapitalerhöhung, mit 416.666
Stück zu je 12 EURO pro Aktie, stark überzeichnet war, entschloss sich der Vorstand eine weitere Kapitaler-
höhung durchzuführen. Die zweite Kapitalerhöhung wurde mit 166.666 Stück zu je 12 EURO pro Aktie direkt
nach der ersten durchgeführt. Insgesamt wurden durch die Kapitalerhöhungen 583.332 junge Aktien zu ei-
nem Preis von 12 EURO je Stück ausgegeben und rund EURO 7 Millionen Eigenmittel aufgestellt.
1.2.1.9 Aktienoptionsprogramm Vorstand und Aufsichtsrat 2022
In der 5. ordentlichen Hauptversammlung am 9. September 2021 wurde die Satzung der Gesellschaft dahin-
gehend erweitert, dass das Grundkapital der Gesellschaft gemäß § 159 Abs. 2 Z 3 AktG um bis zu 360.531
Stück neue Stückaktien zum Zwecke der Einräumung von Aktienoptionen an Arbeitnehmer, leitende Ange-
stellte und Mitglieder des Vorstandes und Aufsichtsrates der Gesellschaft, erhöht werden kann. Diese Sat-
zungsänderung ist keine Vereinbarung mit den künftigen Ausübungsberechtigten, sondern schafft den Rah-
men der Hauptversammlung und Vorstand um eine derartige Vereinbarung in der Zukunft abzuschließen.
Von den insgesamt 360.531 Stück können bis zu 180.267 Aktienoptionen an Arbeitnehmer und leitende An-
gestellte der Gesellschaft, bis zu 90.132 Aktienoptionen an Mitglieder des Vorstandes und bis zu 90.132 Akti-
enoptionen an Mitglieder des Aufsichtsrates ausgegeben werden.
90.132 Aktienoptionen können für die Mitglieder des Vorstandes im Falle des Vorliegens eines Alleinvorstan-
des zum Zeitpunkt der Ausübung der Aktienoptionen zugeteilt werden. Im Falle von zwei Vorstandsmitglieder
können bis zu 60.088 Aktienoptionen an den CEO und bis zu 30.044 Aktienoptionen an den CFO zugeteilt
werden. Im Falle von drei Vorstandsmitgliedern können bis zu 45.066 Aktienoptionen an den CEO und je-
weils bis zu 22.533 Aktienoptionen einem CFO und COO zugeteilt werden. Bis zu 90.132 Aktienoptionen
können für die Mitglieder des Aufsichtsrates zugeteilt werden. Bis zu 45.066 Aktienoptionen können Herrn
Michael Eisler als amtierenden Aufsichtsratsvorsitzenden zugeteilt werden und jeweils bis zu 22.533 Aktien-
optionen können Herrn Mag. Harald Weiss und Herrn Boris Maximilian Schnabel, den amtierenden Aufsichts-
ratsmitgliedern, zugeteilt werden.
Der Ausgabebetrag der Aktien beträgt EUR 5,35 je Aktie (Ausgabepreis der Aktienoptionen). Dieses Aktien-
optionsprogramm wird für 5 Jahre gelten. Die Aktienoptionen werden in den Jahren 2022 bis 2026 (jeweils
einschließlich) für die Leistungen in den Jahren 2021 bis 2025 (jeweils einschließlich) zugeteilt werden. Die
Zuteilung der Aktienoptionen unter diesem Aktienoptionsprogramm erfolgt jährlich erstmals 2022 für die Leis-
tungen im Jahr 2021. Eine Aktienoption berechtigt zum Bezug von 1 Stück auf Inhaber lautender, nennwertlo-
ser Stückaktie der Gesellschaft.
Kumulierte Voraussetzung für die Ausübung der Aktienoptionen für Mitglieder des Vorstandes und des Auf-
sichtsrates sind:
– aufrechter (nicht gekündigter) Vorstands-Anstellungsvertrag oder aufrechte Funktion im Aufsichtsrat
CLEEN E N ERGY Seite 17
– Ablauf von 3 Jahren ab Zuteilung der Aktienoption („Wartefrist“); dies bedeutet, dass die zum Beispiel im
Geschäftsjahr 2022 zugeteilten Aktienoptionen im Jahr 2025, die im Geschäftsjahr 2023 zugeteilten Akti-
enoptionen im Geschäftsjahr 2026 ausgeübt werden können
Die zugeteilten Aktienoptionen sind jeweils ab dem dritten Jahrestag ab jeweiliger Zuteilung bis zum Ablauf
von drei Wochen ausübbar. Nicht zeitgerecht ausgeübte Aktienoptionen verfallen ohne Anspruch auf Ent-
schädigung.
Der Vorstand und das Aufsichtsratsmitglied Michael Eisler erfüllten im Geschäftsjahr 2021 die Voraussetzun-
gen für die Zuteilung der Aktienoptionen. Deshalb beschloss die 6. ordentliche Hauptversammlung der
CLEEN Energy AG am 14. Dezember 2022 Lukas Scherzenlehner aus dem Aktienoptionsprogramm 2021
zustehenden 18.026 Aktienoptionen zuzuteilen (Tagesordnungspunkt 4). Zu Tagesordnungspunkt 5 be-
schloss die Hauptversammlung Michael Eisler aus dem Aktienoptionsprogramm 2018 zustehenden 9.031
Aktienoptionen zuzuteilen. Die Aktienoptionen können nach einer Frist von drei Jahren am 14. Dezember
2025 ausgeübt werden. Die Optionen sind nicht übertragbar.
1.2.1.10 Genehmigtes Kapital
In der Hauptversammlung vom 30. Mai 2018 wurde Folgendes beschlossen: Das genehmigte Kapital 2017
gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 31.05.2017 wird aufgehoben.
Der Vorstand wird gemäß § 169 AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 30. Mai 2023,
das Grundkapital um bis zu EUR 1.585.000,00 durch Ausgabe von bis zu 1.785.000 Stücke neue, auf Inha-
ber lautende Stammaktien ohne Nennwert (Stückaktien) der Gesellschaft gegen Bar- und/oder Sacheinlage -
allenfalls auch in mehreren Tranchen - zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2018) und den Ausgabebetrag, der
nicht unter dem anteiligen Betrag der Stückaktien am bisherigen Grundkapital liegen darf, sowie die sonsti-
gen Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten der Durchführung der Kapitalerhöhung im Einver-
nehmen mit dem Aufsichtsrat festzusetzen.
Des Weiteren wird der Vorstand ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre
ganz oder teilweise bei gewissen Umständen auszuschließen. Der Aufsichtsrat wird ebenfalls ermächtigt Än-
derungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu be-
schließen.
Seite 18 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.2.1.11 Entwicklung der Investitionszuschüsse:
Stand
1.1.2022
Auflösung
Zuweisung
Stand
31.12.2022
Investitionszuschüsse
25.726,96
-16.440,85
45.480,00
54.766,11
Investitionsprämie COVID-19
4.075,09
-626,94
0,00
3.448,15
Summe
29.802,05
-17.067,79
45.480,00
58.214,26
1.2.1.12 Rückstellungen
Zusammensetzung der Rückstellungen:
2022
2021
Steuerrückstellungen
5.263,30
3.763,30
Körperschaftsteuerrückstellung
5.263,30
3.763,30
Sonstige Rückstellungen
1.453.930,47
413.281,95
Rückstellung für Rechtsrisiken
631.086,29
0,00
Sonstige Rückstellungen (übrige)
7.454,13
0,00
Rückstellung für Gewährleistung
22.814,00
0,00
Rückstellung für Aufsichtsratvergütungen
200.000,00
100.000,00
Rückstellung für Verwaltungsstrafen
265.650,00
140.339,51
Rückstellungen für Jahresabschluss und Beratung
225.000,00
100.000,00
Rückstellung für Jubiläumsgelder
13.345,00
10.611,95
Rückstellung für noch nicht konsumierte Urlaube
76.421,67
62.330,49
Rückstellungen für Mehr-/Überstunden
12.159,38
0,00
Summe
1.459.193,77
417.045,25
CLEEN E N ERGY Seite 19
1.2.1.13 Verbindlichkeiten
Fristigkeiten und dingliche Besicherungen
Sämtliche langfristige Verbindlichkeiten (>1 Jahr) haben eine Restlaufzeit von weniger als fünf Jahren.
Ein Bankkonto, das der Besicherung einer Finanzierung eines Kreditinstituts dient, in der Höhe von EUR
120.000,00 wurde unter den sonstigen Forderungen ausgewiesen.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von EUR 642.912,34 (Vorjahr: EUR
1.429.173,05) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.
Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten verzinsliche Darlehen in Höhe von EUR 2.864.580,65 (Vorjahr.
EUR 0,00), welche eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr aufweisen. Ein verzinsliches Darlehen in Höhe
von EUR 252.000,00 hat eine Laufzeit von unter zwölf Monaten (Vorjahr: EUR 2.600.000,00).
Eventualverbindlichkeiten
Am Bilanzstichtag bestanden gegenüber den Tochtergesellschaften folgende Eventualverbindlichkeiten:
Bürgschaft geg.
finanzierende Banken
Geschäftsanteile ver-
pfändet geg. Finanzie-
rende Banken
2022
2021
2022
2021
CLEEN Energy Einsparcontracting
GmbH
6.288.747,88
6.153.010,99
100.000,00
100.000,00
CLEEN Energy Energiewende GmbH
35.000,00
35.000,00
CLEEN Energy Hyperion GmbH
5.500.189,40
2.605.138,49
35.000,00
35.000,00
Patronatserklärung geg.
Finanzierende Banken
Patronatserklärung
2022
2021
2022
2021
CLEEN Energy Einsparcontracting
GmbH
negatives
Eigenkapital
negatives
Eigenkapital
CLEEN Energy Energiewende GmbH
1.200.836,93
1.372.538,12
negatives
Eigenkapital
negatives
Eigenkapital
CLEEN Energy Hyperion GmbH
negatives
Eigenkapital
negatives
Eigenkapital
Ravolta New Energy GmbH
negatives
Eigenkapital
negatives
Eigenkapital
Seite 20 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen
des folgenden Geschäfts-
jahres
der folgenden fünf Geschäfts-
jahre
2022
2021
2022
2021
Leasingverträge
33.497,42
47.907,81
56.712,48
119.085,18
Mietverträge
54.751,20
67.303,60
206.445,60
316.914,40
Summe Verpflichtungen
88.248,62
115.211,41
263.158,08
435.999,58
1.2.2 Erläuterung zur Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
1.2.2.1 Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse lassen sich in die folgenden Tätigkeitsbereiche aufgliedern:
2022
2021
Photovoltaik
17.785.928,70
9.894.946,70
94%
LED
865.979,62
1.573.541,83
5%
Sonstiges
287.060,69
282.266,00
2%
Summe
18.938.969,01
11.750.754,53
161,2%
Skonti und Erlösschmälerungen sind bereits in den jeweiligen Posten berücksichtigt und wurden abgezogen.
CLEEN E N ERGY Seite 21
Die Umsätze nach geografischen Märkten stellt sich wie folg dar:
2022
2021
Österreich
13.748.338,18
6.009.148,28
72,59%
Deutschland
4.992.648,35
5.741.606,25
26,36%
Griechenland
5.800,00
-
0,03%
Italien
192.182,48
-
1,01%
Summe
18.938.969,01
11.750.754,53
1.2.2.2 Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen sowie
für Pensionen:
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen betreffen mit EUR 26.914,96 (Vorjahr: EUR 20.256,02)
nur mehr Leistungen an die betriebliche Mitarbeitervorsorgekasse.
2022
2021
Mitarbeitervorsorgekassen
(BV-Beitrag) Angestellte
20.604,64
14.582,24
Mitarbeitervorsorgekassen
(BV-Beitrag) Arbeiter
3.097,32
2.757,60
Mitarbeitervorsorgekassen Vorstand
3.213,00
2.916,18
Summe
26.914,96
20.256,02
1.2.2.3 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen
sich wie folgt zusammen:
2022
2021
Körperschaftsteueraufwand
-5.000,00
22.138,30
Aufwand-/Ertrag aus den Steuerumlagen
8.373,00
-1.625,00
Veränderung latenter Steuern
6.864,34
136,20
Summe
10.237,34
20.649,50
Seite 22 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.2.2.4 Aufwendungen für den Abschlussprüfer
Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für die Jahresabschlussprüfung nach UGB und die
Konzernabschlussprüfung nach IFRS betragen EUR 105.000 (Vorjahr: EUR 80.058,26).
1.3 Sonstige Angaben
1.3.1 Konzernverhältnisse
Die CLEEN Energy AG mit Sitz in Haag ist gemäß § 189a Z 8 UGB ivM § 244 UGB ein verbundenes Unter-
nehmen im Rahmen der CLEEN Energy Group und stellt den Konzernabschluss für den größten und den
kleinsten Kreis von Unternehmen auf. Der aufgestellte Konzernabschluss wird im Wiener Amtsblatt veröffent-
licht und ist auf der Homepage des Unternehmens einseh- und downloadbar.
Mit folgenden verbundenen und vollkonsolidierten Unternehmen bestehen Geschäftsbeziehungen (§ 238 Z
20 UGB):
Gesellschaft
Sitz
Staat
Rolle
Wesentliche Art der Geschäftbeziehung
CLEEN Energy AG
Haag
Österreich
Mutter-
gesellschaft
- Entwicklung u. Errichtung von PV-Anlagen
- Erbringung von Managementaufgaben
- Erbringung von Verwaltungstätigkeiten
CLEEN Energy
Einsparcontracting GmbH
Haag
Österreich
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
CLEEN Energy
Energiewende GmbH
Haag
Österreich
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
CLEEN Energy
Hyperion GmbH
Haag
Österreich
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
CLEEN Energy
Helios GmbH
Haag
Österreich
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
Ravolta New Energy GmbH
Hechingen
Deutschland
Tochter-
unternehmen
- Entwicklung u. Errichtung von PV-Anlagen
- Projektgesellschaft
CLEEN Energy Italy Srl
Klausen
Italien
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
CLEEN Energy Bulgaria EOOD
Varna
Bulgarien
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
C E A G Solar Energy Systems
& Components Trading L.L.C.
Dubai
V.A.E.
Tochter-
unternehmen
- Projektgesellschaft
CLEEN E N ERGY Seite 23
1.3.2 Gruppenbesteuerung Gemäss § 9 KstG
1.3.2.1 Allgemein
Im Dezember 2021 wurde eine Gruppen- und Steuerumlagevereinbarung abgeschlossen. Gruppenträger ist
die CLEEN Energy AG. Gruppenmitglieder sind alle in der oben angeführten Tabelle dargestellten Vollkonso-
lidierten Tochterunterunternehmen mit Ausnahme der ausländischen Gesellschaften.
1.3.2.2 Umlagemethode
Erzielt das Gruppenmitglied in einem Wirtschaftsjahr einen nach den Vorschriften des KStG und EStG ermit-
telten steuerpflichtigen Gewinn, so ist das Gruppenmitglied verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn, nach
Abzug von Verlusten gemäß Abs. 2 und 3, entfallenden Körperschaftssteuer eine Steuerumlage an den
Gruppenträger zu entrichten (positive Steuerumlage). Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das be-
treffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftssteuersatz maßgebend.
Erzielt das Gruppenmitglied in einem Wirtschaftsjahr einen nach den Vorschriften des KStG und EStG ermit-
telten steuerpflichtigen Verlust bzw. einen steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evi-
dent gehalten und in jenen darauf folgenden Wirtschaftsjahren, in denen das Gruppenmitglied wieder einen
steuerlichen Gewinn erzielt, nach den Vorschriften des KStG und EStG gegen diese steuerlichen Gewinn
verrechnet, so als ob das Gruppenmitglied nicht Bestandteil einer steuerlichen Unternehmensgruppe wäre.
Es handelt sich hierbei um eine bloß fiktive Berechnungsmethode auf Ebene des Gruppenmitglieds; unab-
hängig in welcher Höhe der Gruppenträger allfällige Verluste tatsächlich hat.
Insoweit evident gehaltenen steuerliche Verluste (Verlustabzüge) verrechnet werden, entfällt die Verpflich-
tung des Gruppenmitgliedes zur Zahlung einer Steuerumlage. In Wirtschaftsjahren, in denen ein Verlust er-
zielt wird, hat das Gruppenmitglied jedenfalls Mindestkörperschaftssteuer gemäß § 24 Abs. 4 KStG iRd Steu-
erumlage zu entrichten. Die entrichtete Mindestkörperschaftssteuer wird evident gehalten und mindert die
zukünftige Steuerumlage.
1.3.3 Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Mangels ausschüttbaren Bilanzgewinn wird das Ergebnis auf das neue Jahr vorgetragen werden.
1.3.4 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die CLEEN Energy AG hat mit der Novofuel GmbH mehrere Vereinbarungen nach dem Bilanzstichtag ge-
schlossen, um die Bilanz- und Liquiditätssituation der CLEEN Energy AG nachhaltig zu verbessern.
Die Novofuel GmbH diente am Ende des Geschäftsjahres 2022 bei der Anschaffung von PV-Modulen, sowie
von PV-Boxen als Zwischenhändler mit Finanzierungsfunktion. Aufgrund von Projektverzögerungen einiger
Großprojekte konnten Teile der Verbindlichkeiten an die Novofuel GmbH bis dato nicht bezahlt werden,
wodurch TEUR 3.767 als Verbindlichkeit gegenüber der Novofuel GmbH zum Bilanzstichtag 31.12.2022 auf-
scheinten. Auf Basis dessen kam es bei der CLEEN Energy AG zu Liquiditätsengpassen, wodurch die Novo-
fuel GmbH die Rücknahme, der noch nicht bezahlten PV-Module in Höhe von TEUR 2.159 mit 27. April 2023
Seite 24 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
akzeptierte. Dies senkte das Vorratsvermögen, sowie die Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen um
TEUR 2.159. Aufgrund gesunkener Modulpreise seit dem Bilanzstichtag resultierte aus der Rücknahme der
Waren ein Verlust von TEUR 819, der im Rahmen der verlustfreien Bewertung des Warenvorrats bereits zum
31. Dezember 2022 in Form einer außerplanmäßigen Abschreibung erfasst wurde. Des Weiteren verursachte
die nicht fristgerechte Bezahlung dieser Verbindlichkeiten im Geschäftsjahr 2023 gesetzliche Verzugszinsen
in Höhe von TEUR 180, sowie ein Schaden aus der Verwertungs- und Administrationsschaden in Höhe von
TEUR 120, welcher jedoch bereits im Geschäftsjahr 2022 berücksichtigt wurde.
Um die Verbindlichkeiten gegenüber der Novofuel GmbH weiter zu reduzieren, wurde am 27. April 2023 eine
Vereinbarung getroffen, welche die Veräußerung der CLEEN Energy Hyperion GmbH an die Novofuel GmbH
zu einem Kaufpreis in Höhe von TEUR 2.650 im Rahmen eines share-deals vorsieht. Der Veräußerungserlös
wird gegen bestehende Verbindlichkeiten verrechnet. Eine aufschiebende Bedingung der Veräußerung ist die
Freigabe der finanzierenden Bank. Sollte entgegen den Erwartungen diese Freigabe nicht erfolgen, wird die
Verbindlichkeit der Novofuel GmbH in eine langfristige Finanzierung umgewandelt, um einen positiven Fort-
bestand der CLEEN Energy AG sicherzustellen.
In Summe verringern diese Sachverhalte die Verbindlichkeit gegenüber der Novofuel GmbH auf ca. TEUR
130, womit die Bilanz- und Liquiditätsstruktur der CLEEN Energy AG wesentlich verbessert wird.
Überdies wurde mit 27. April 2023 eine Vereinbarung mit einigen Kernaktionären sowie fremden Dritten ge-
schlossen, welche die Veräußerung von 49% der CLEEN Energy Helios GmbH um TEUR 1.600 vorsieht. Die
CLEEN Energy Helios GmbH wird zukünftig als Entwicklungsgesellschaft für nationale und internationale PV-
Großprojekte dienen. Aufgrund dessen sieht diese Vereinbarung vor, dass sämtliche Anteile an der CLEEN
Energy Italy s.r.l, die CLEEN Energy Italy Holding s.r.l. (in Gründung), sowie die CLEEN Energy Bulgaria
EOOD, ein einem ersten Schritt von der CLEEN Energy AG an die CLEEN Energy Helios GmbH veräußert
werden. Die CLEEN Energy Helios GmbH wird somit Alleingesellschafter der Projektentwicklungsgesellschaf-
ten der CLEEN Energy AG. In einem zweiten Schritt veräußert die CLEEN Energy AG 49% der Anteile an der
CLEEN Energy Helios GmbH an folgende Aktionäre bzw. fremde Dritte zu folgendem Kaufpreis:
• Michael Altrichter: TEUR 500 bzw. 31,3%
• Sabine Schnabel: TEUR 300 bzw. 18,8%
• Alfred Luger: TEUR 200 bzw. 12,5%
• Fremde Dritte: TEUR 600 bzw. 37,5%
Diese Investorengruppe erhält im Rahmen des Erwerbs eine „Liquidation Preference“, welche vorsieht, dass
potentielle Ausschüttungen der CLEEN Energy Helios GmbH bis zu einem Betrag von TEUR 1.800 vorrangig
an diese Investorengruppe ausgezahlt werden. Mit Erreichen dieser „Liquidation Preference“ sinkt der Anteil
der Käufer an der CLEEN Energy Helios GmbH auf gesamt 25% der Gesellschaftsanteile. Die potentiellen
Ausschüttungen über TEUR 1.800 werden gemäß den Gesellschaftsanteilen verteilt. Die CLEEN Energy AG
erhält nach Ablauf von 5 Jahren eine Kauf-Option für die Anteile der Investorengruppe. Der Kaufpreis ist ein-
vernehmlich im Rahmen einer zu definierenden Bewertung der Gesellschaft festzulegen. Darüber hinaus wir
die CLEEN Energy AG die Entwicklung der Projekte in der CLEEN Energy Helios GmbH übernehmen und
dafür auch Leistungen verrechnen.
Die Gesellschaft Digital Heroes GmbH, bei derer Michael Eisler alleinvertretungsbefugter Geschäftsführer
eingetragen ist, gewährt der CLEEN Energy AG seit November 2021 ein endfälliges Darlehen in Höhe von
CLEEN E N ERGY Seite 25
TEUR 2.600. Im Februar 2023 wurde der ausstehende Betrag in Höhe von TEUR 2.550 bis zum ersten Halb-
jahr 2024 gestundet. Ab 30.06.2024 werden halbjährliche Rückzahlungen von TEUR 500 fällig, womit das
Darlehen im Geschäftsjahr 2026 vollständig rückgezahlt ist. Die Zinsen iHv 7% werden bis 31.08.2023 ge-
stundet und danach monatlich fällig.
1.3.5 Organe und Arbeitnehmer der Gesellschaft
1.3.5.1 Angaben zu den Mitgliedern des Vorstandes
Name
seit
bis
Lukas Scherzenlehner
18.10.2016
Die Gesellschaft wird vom Vorstand selbständig vertreten.
Auf die Angabe der Bezüge des Vorstandes wird gemäß § 242 (4) UGB verzichtet.
1.3.5.2 Angaben zu den Mitgliedern des Aufsichtsrates und Prüfungsausschusses
Im Geschäftsjahr 2021 waren folgende Personen Mitglieder des Aufsichtsrates und Prüfungsausschusses:
Name
seit
bis
Michael Eisler (Vorsitzender)
18.10.2016
Mag. Harald Weiss
30.08.2019
Boris Maximilian Schnabel
30.08.2019
Für die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wurden Vergütungen in Höhe von EUR 100.000,00 (Vorjahr:
EUR 100.000,00) rückgestellt.
Seite 26 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.3.5.3 Zahl der Arbeitnehmer
Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer, gegliedert nach Arbeitern und Angestellten, beträgt (§ 239 Abs.
1 Z 1 UGB):
2022
2021
Arbeiter
4
6
Angestellte
26
21
Summe
30
27
Haag, am 30.04.2023
–––––––––––––––––––––––––––––––
Ing. Lukas Scherzenlehner
(CEO, Vorstand)
.
zum 31. Dezember 2022CLEEN Energy AG
ANLAGENSPIEGEL
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Anschaffungs-/Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Stand
01.01.2022
Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand
31.12.2022
Stand
01.01.2022
Abschreibungen Zuschreibungen Abgänge Stand
31.12.2022
Stand
01.01.2022
Stand
31.12.2022
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Software
120 Software 0,00 137.412,50 0,00 0,00 137.412,50 0,00 42.985,43 0,00 0,00 42.985,43 0,00 94.427,07
2. Geschäfts-(Firmen-)wert
150 Geschäfts- oder Firmenwert 2.240.254,43 0,00 0,00 0,00 2.240.254,43 1.232.139,92 1.008.114,51 0,00 0,00 2.240.254,43 1.008.114,51 0,00
2.240.254,43 137.412,50 0,00 0,00 2.377.666,93 1.232.139,92 1.051.099,94 0,00 0,00 2.283.239,86 1.008.114,51 94.427,07
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
210 Grund- und Bodenanteil bei Gebäuden
0,00 149.374,81 0,00 0,00 149.374,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 149.374,81
300 Betriebs- und Geschäftsgebäude
0,00 743.835,73 0,00 0,00 743.835,73 0,00 18.426,24 0,00 0,00 18.426,24 0,00 725.409,49
360 Bauliche Investitionen in fremde
(gepachtete) Betriebs- und
Geschäftsgebäude
151.409,41 0,00 0,00 0,00 151.409,41 49.125,16 12.998,21 0,00 0,00 62.123,37 102.284,25 89.286,04
151.409,41 893.210,54 0,00 0,00 1.044.619,95 49.125,16 31.424,45 0,00 0,00 80.549,61 102.284,25 964.070,34
2. andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
600 Betriebs- und Geschäftsausstattung
87.569,62 38.957,96 438,19 0,00 126.089,39 40.406,70 12.367,53 0,00 0,00 52.774,23 47.162,92 73.315,16
620 Büromaschinen, EDV-Anlagen
141.100,65 20.905,60 0,00 0,00 162.006,25 67.458,25 31.949,17 0,00 0,00 99.407,42 73.642,40 62.598,83
630 Pkw
86.431,01 299.324,01 12.957,04 0,00 372.797,98 17.103,39 68.463,80 0,00 0,00 85.567,19 69.327,62 287.230,79
640 LKW
32.842,89 0,00 8.833,34 0,00 24.009,55 13.907,85 4.733,76 0,00 8.833,34 9.808,27 18.935,04 14.201,28
660 Büroeinrichtungen
21.858,38 0,00 0,00 0,00 21.858,38 10.962,02 2.371,41 0,00 0,00 13.333,43 10.896,36 8.524,95
680 geringwertige Vermögensgegenstände,
soweit nicht im Erzeugungsprozess
verwendet
0,00 44.746,19 44.746,19 0,00 0,00 0,00 44.746,19 0,00 44.746,19 0,00 0,00 0,00
369.802,55 403.933,76 66.974,76 0,00 706.761,55 149.838,21 164.631,86 0,00 53.579,53 260.890,54 219.964,34 445.871,01
3. Anlagen in Bau
710 Anlagen in Bau 2.100,00 305.849,07 0,00 0,00 307.949,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.100,00 307.949,07
523.311,96 1.602.993,37 66.974,76 0,00 2.059.330,57 198.963,37 196.056,31 0,00 53.579,53 341.440,15 324.348,59 1.717.890,42
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen
810 Anteile an verbundenen Unternehmen 242.019,20 15.100,00 0,00 0,00 257.119,20 0,00 37.019,20 0,00 0,00 37.019,20 242.019,20 220.100,00
2. sonstige Ausleihungen
870 Ausleihungen an Gesellschafter 1.024.561,09 0,00 86.506,79 0,00 938.054,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.024.561,09 938.054,30
1.266.580,29 15.100,00 86.506,79 0,00 1.195.173,50 0,00 37.019,20 0,00 0,00 37.019,20 1.266.580,29 1.158.154,30
4.030.146,68 1.755.505,87 153.481,55 0,00 5.632.171,00 1.431.103,29 1.284.175,45 0,00 53.579,53 2.661.699,21 2.599.043,39 2.970.471,79
Seite 1
Seite 1 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1 LAGEBERICHT
der CLEEN Energy AG
für das Geschäftsjahr
vom 1.1.2022 bis
Seite 2 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.1 Bericht über den Geschäftsverlauf und
die über die wirtschaftliche Lage
1.1.1 Strategie
Die CLEEN Energy AG verfolgt eine hybride Strate-
gie. Einerseits sollen die bestehenden Stärken als
Dienstleister für Dritte ausgenutzt werden, um klas-
sische Umsätze zu erzielen.
Im Rahmen der verfügbaren Ressourcen werden
B2B-Photovoltaikanlagen für Kunden in Österreich
und Deutschland geplant und errichtet. Mit dem er-
wirtschafteten Deckungsbeitrag aus den Dienstleis-
tungen wird die Entwicklung eigener Anlagen im In-
und Ausland finanziert. Damit wird ein Teil des Ei-
genkapitals für die Finanzierung der eigenen Anla-
gen sichergestellt.
Im Bereich der eigenen Anlagen liegt der Fokus da-
rauf die besten Photovoltaik-Projekte in Europa zu
akquirieren und umzusetzen. Dies erreicht die
CLEEN Energy AG durch ein langjährig aufgebau-
tes Netzwerk an Partnern und Kontakten in ganz
Europa. Neben der Bündelung von Kompetenzen
übernimmt die CLEEN Energy AG im Gegensatz zu
vielen Anlagenbetreibern auch die Entwicklung und
das Projektmanagement vor Ort. Darüber hinaus
werden durch den zentralen Einkauf und das hohe
Volumen durch das internationale Projektgeschäft
erhebliche Skaleneffekte im Materialbereich erzielt.
1.1.2 Projekt-Pipeline
1.1.2.1 RtB Pipeline:
Die CLEEN Energy AG konnte 2022 Projekte in den
Ländern Österreich, Deutschland, Italien, Slowe-
nien, Bulgarien und Dubai entwickeln. Diese Pro-
jekte haben Ende 2022 den Status RtB (Ready to
Build) erreicht und sollen nun nach erfolgreicher Fi-
nanzierung umgesetzt werden.
1.1.2.2 Der Status RtB definiert sich wie folgt:
• Grundstück gekauft oder Flächensiche-
rungsvertrag
• Genehmigungen zur Errichtung einer Photo-
voltaik-Anlage eingeholt
• Netzzugangsgenehmigung (TIKA)
• Initiale Planung Photovoltaik Anlage (AC
und DC)
• Wirtschaftlichkeits-Kalkulation / Financial
Model
• Rechtliche und technische Due Diligence
• Stromabnahmevertrag bzw. PPA
• Angebot für Errichtung und Materialien
Österreich
10,00 MWp
Deutschland
3,75 MWp
Italien
17,50 MWp
Kroatien
5,70 MWp
Bulgarien
15,17 MWp
Dubai (UAE)
1,30 MWp
Summe
53,42 MWp
1.1.2.3 Development Pipeline:
Hierbei handelt es sich um Projekte, welche gerade
entwickelt werden und noch nicht alle der oben un-
ter RtB angeführten Punkte erfolgreich abgeschlos-
sen werden konnten. Die Entwicklung eines Projek-
tes dauert von der initialen Prüfung eines verfügba-
ren Grundstückes bis zur Netzzugangs-Genehmi-
gung ca. 1 Jahr und wird aktuell international mit
160 bis 200€ pro KWp vergütet.
CLEEN E N ERGY Seite 3
Österreich
9,60 MWp
Deutschland
8,50 MWp
Italien
25,64 MWp
Bulgarien
58,60 MWp
Kroatien
27,00 MWp
Summe
78,6 MWp
1.1.2.4 Verkauf an Dritte - Pipeline:
Die Pipeline beschreibt das mögliche Geschäft im
DA Raum im Bezug auf B2B Anlagen als klassi-
sches Errichtungsgeschäft. Das Jahr 2023 ist be-
reits gänzlich durch Booked Business ausgebucht
und diese Projekte können teilweise frühestens
2024 realisiert werden.
Österreich
23,40 MWp
Deutschland
12,30 MWp
Summe
35,70 MWp
1.1.3 Branchenentwicklung
Keine Stromerzeugungstechnologie weist in Öster-
reich ein derart hohes Potenzial für einen weiteren
Ausbau auf wie die Photovoltaik (PV). Nationale
Klima- und Energieziele sind nur zu erreichen, wenn
Photovoltaik eine der zentralen Säulen im Energie-
system bildet. Photovoltaik liefert hochwertige elekt-
rische Energie, ist wartungsarm, langlebig und führt
verbaute Flächen einer Doppelnutzung zu.
In Österreich wurden 2021 rund 740 MWp PV-Leis-
tung neu installiert. Das bedeutete eine Steigerung
des jährlichen Zubaus um rund 117 Prozent gegen-
über dem Vorjahr (340 MWp in 2020). Mit der bis zu
diesem Zeitpunkt gesamt installierten PV-Leistung
von 2.783 MWp können knapp fünf % der österrei-
chischen Stromnachfrage gedeckt werden.
Der Ausbau muss dennoch noch signifikant be-
schleunigt werden. Wenn das im Rahmen des Er-
neuerbaren Ausbau Gesetzes gesetzte Ziel der
hundertprozentigen Umstellung auf nachhaltigen
Strom bis 2030 erreicht werden soll, muss der Zu-
bau auf durchschnittlich 1.000 MWp pro Jahr geho-
ben werden.
Dieses Ziel wurde im Jahr 2022 dann erstmals er-
reicht. Prognosen gehen aktuell davon aus, dass im
vergangenen Jahr in Österreich Photovoltaik-Anla-
gen mit einer Spitzenleistung von rund 1.000 bis
1.400 Megawatt errichtet wurden. Das entspricht in
etwa der Leistung eines Donau-Kraftwerkes wie
etwa Ybbs-Persenbeug oder Wallsee-Mitterkirchen.
Für das aktuelle Jahr geht die Branche von einer
Steigerung des Ausbauvolumens auf bis zu zwei Gi-
gawatt aus.
Die Zustimmung zur PV ist in Österreich sehr hoch:
laut dem aktuellen Stimmungsbarometer des Bera-
tungsunternehmens Deloitte zum Thema Ausbau
von Erneuerbaren Energie befürworten fast neun
von zehn Befragten den PV-Ausbau in der eigenen
Gemeinde. Fast zwei Drittel (2022: 65%, 2021:
54%) wünschen sich einen Vollausbau von PV-An-
lagen auf Dachflächen oder Fassaden.
Auch der weitere Ausbau von Freiflächen-PV findet
große Zustimmung (2022 sowie 2021: 71 %).
Ebenso ist die Bereitschaft zur Installation einer pri-
vaten Anlage gestiegen: Ein Drittel (2022: 32 %,
2021: 12 %) der PV-Planenden will dieses Projekt
bereits innerhalb der nächsten zwölf Monate umset-
zen, die Hälfte von ihnen nennt die Energiekrise als
Grund dafür.
1.1.3.1 Nationale regulatorische Entwicklungen
zugunsten erneuerbarer Energien
Mit dem Erneuerbaren Ausbau Gesetz (EAG) hat
der Österreichische Nationalrat die Grundlage für
Seite 4 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
eine signifikante Beschleunigung des Ausbaus von
Erneuerbaren Energiequellen in Österreich gelegt.
Hervorzuheben ist dabei, dass das Gesetz mit ei-
nem 2/3 Votum, also nicht nur mit den Stimmen der
Regierungsparteien ÖVP und Grüne, sondern auch
denen der zu diesem Zeitpunkt in Opposition be-
findlichen SPÖ beschlossen wurde. Dies spiegelt
den breiten Konsens innerhalb der österreichischen
Legislative über die Alternativlosigkeit des be-
schleunigten Ausbaus von alternativen Energiequel-
len wider.
Das EAG legt die Grundlage, dass in Österreich bis
2030 jährlich eine Milliarde Euro für den Erneuerba-
ren Ausbau zur Verfügung gestellt wird, damit das
Ziel, bis 2030 100% Strom aus erneuerbaren Ener-
gien zu erzeugen, realisiert werden kann. Es wur-
den nicht nur neue Fördersysteme initiiert, son-
dern auch die Gründung von Energiegemeinschaf-
ten ermöglicht.
Mit einem umfassenden Förderpaket für grünen
Wasserstoff soll die heimische Industrie bei der
Transformation in Richtung Klimaneutralität unter-
stützt werden.
Das EAG würdigt insbesonders mit seiner Ausrich-
tung auf die Förderung von PV-Anlagen die Bedeu-
tung dieser Kategorie im Rahmen der Energie-
wende. Laut Plan müssen in Österreich bis zum
Jahr 2030 rund 11 Terrawattstunden an Solarener-
gie-Zubau erfolgen. Neue Fördermodelle mit erhöh-
ten Prämien und höheren Abschreibungsgrenzen
sollen den Durchbruch der Photovoltaik erleichtern.
Gefördert werden nun PV-Anlagen auf jeglichen
Flächen (und nicht nur ausgewählten Flächenkate-
gorien). Neu ist, dass es Abschläge für Agrar-PV-
Anlagen, PV-Anlagen auf Gebäuden im Grünland,
sowie PV-Anlagen auf baulich geschaffenen Was-
serkörpern, Deponien, Altlasten, Bergbau- sowie
Infrastrukturstandorten teilweise oder zur Gänze
entfallen.
Die Kombination, der im EAG definierten Maßnah-
men und Initiativen kann als Gamechanger für die
österreichische Photovoltaik-Industrie verstanden
werden.
Zwar auf Ebene der europäischen Gesetzgebung,
aber durch die direkte Wirksamkeit auf nationaler
Ebene dennoch relevant, ist die mit 30. Dezember
2022 vom EU-Rat verabschiedetet Verordnung zur
„Festlegung eines Rahmens für einen beschleunig-
ten Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien“.
Erstmals regelt die EU direkt die Bewillingungsver-
fahren für Photovoltaikanlagen, Windkraftwerke,
Wärmepumpen und ähnlichen Anlagen. Die Verord-
nung sieht eine umfassende Beschleunigung von
Verfahren sowie signifikante Genehmigungserleich-
terungen vor. Wie sehr der Rat die Dringlichkeit des
Ausbaus von alternativer Energie anerkennt, ist an
der Strukturierung der Verordnung auf Basis einer
Notfallkompetenz zu sehen. Sie gilt somit 18 Mo-
nate lang, betrifft in dieser Zeit alle neu eingeleite-
ten Genehmigungsverfahren und überlagert dabei
allfällig entgegenstehendes, nationales Recht.
Ob die von der Regierung am 11. Januar 2023 an-
gekündigte Novelle der Umweltverträglichkeitsprü-
fung in der Bugwelle der EU-Verordnung entstan-
den ist, sei dahingestellt. Noch sind keine Details
bekannt; als fix gilt aber, dass es für die Erschlie-
ßung erneuerbarere Energien eine deutlich kürzere
Verfahrensdauer als bisher geben soll. So soll es
künftig keine Doppelprüfungen von Verfahren mehr
geben, was eine deutliche Beschleunigung insbe-
sonders beim Ausbau von PV-Freiflächenanlagen
bedeuten wird.
1.1.4 Europäischer Markt
Die europäische Solarmarktprognose für den Zeit-
raum 2022-2026 zeigt ein starkes Wachstumspo-
tenzial mit einer erwarteten jährlichen Neuinstalla-
tion von durchschnittlich 12 GW und einer erwarte-
ten Verdopplung im Vergleich zum Zeitraum 2016-
2020. Dieser Anstieg lässt erwarten, dass der Anteil
der Solarenergie am europäischen Strommix von
4,6% im Jahr 2020 auf 8,2% im Jahr 2026 steigen
wird. Unterstützt werden diese Erwartungen durch
CLEEN E N ERGY Seite 5
den anhaltenden Rückgang der Kosten für Solar-
energie und die positiven politischen Rahmenbedin-
gungen sowohl auf der Ebene der Europäischen
Union, als auch auf der Ebene der Mitgliedstaaten.
Im Rahmen des GREEN DEAL der EU, sollen nun
die Programme FIT55 und REPowerEU für den grü-
nen Wandel in der EU sorgen und in nationale
Richtlinien umgesetzt werden. Speziell das neueste
Programm REPowerEU mit dem Ziel der Klimaneut-
ralität bis 2050 bringt viele Erleichterungen zur Um-
setzung von Projekten zur nachhaltigen Energieer-
zeugung als auch im Bereich der Energieeffizienz.
Der Europäische Markt in Zahlen:
Stromverbrauch:
3.361
TWh
Benötigter
Erneuerbarer Ausbau:
2.688
TWh
Potenzieller Markt:
2.285
Milliarden €
1.1.4.1 Zielmarkt Bulgarien
Der bulgarische Strommarkt wird von der Kohle-
und Kernenergieerzeugung dominiert und ist in der
Regel ein bedeutender Nettostromexporteur. Der
ehemals stark regulierte Markt hat seit der Grün-
dung der unabhängigen bulgarischen Strombörse
(IBEX) eine deutliche Deregulierung erfahren. Ziel
der bulgarischen Energiepolitik ist es, zu marktba-
sierten Mechanismen überzugehen und bis 2025
eine vollständige Marktliberalisierung zu erreichen.
Im Jahr 2021 betrug die jährliche Stromproduktion
rund 47 TWh, mit einer Spitzennachfrage von rund
6,8 GW in den Wintermonaten. Die installierte
Stromerzeugungskapazität beträgt 14 GW, wobei
der Energiemix von Kernenergie (35% in 2022) so-
wie Kohle und Lignit (41% in 2022) dominiert wird.
Erneuerbare Energien haben einen Anteil von 17%,
wobei Wasserkraft mehr als die Hälfte des Anteils
ausmacht.
Bulgarien war historisch ein wichtiger Nettoexpor-
teur von Strom in der Region, mit Nettoexporten von
7,5 TWh im Jahr 2022. Die Großhandelsstrompreise
werden durch die jüngsten Entwicklungen auf den
europäischen Strommärkten beeinflusst, wie z.B.
die Beschränkungen des Gasflusses von Russland
nach Deutschland und Italien und der daraus resul-
tierende Druck auf die Gas- und Kohlepreise in der
nahen Zukunft. Die langfristigen Brennstoffpreise
bleiben gemäß den jüngsten Veröffentlichungen der
IEA WEO 2021 und der EIA AEO 2022 unverändert.
Die Annahmen in Bezug auf Kapazität und Nach-
frage bleiben im Vergleich zu früheren Studien un-
verändert. Zu den wichtigen Marktentwicklungen
gehören die Verfügbarkeit von 15-Minuten-Intraday-
Produkten für den grenzüberschreitenden Handel
an der rumänisch-bulgarischen Grenze, der Betrieb
der Gasverbindung mit Griechenland und die Pläne,
die technische Kapazität des einzigen Gasspeichers
in Bulgarien mit EU-Mitteln zu erweitern. Es gab
auch einen Vorschlag zur Umstellung der bestehen-
den EE-Generatoren von Feed-in-Premium-Tarifen
auf einen Contract for Difference-Mechanismus, der
jedoch nicht genehmigt wurde. Derzeit erzielen die
staatlichen Kraftwerke aufgrund der hohen Groß-
handelsstrompreise in den Nachbarländern sehr
hohe Gewinne durch den Export von Energie auf
den freien Markt.
Hinsichtlich der Flächenverfügbarkeit verfügt Bulga-
rien über ein gutes Potenzial für Solarenergie. Die
Sonneneinstrahlung ist hoch und die Grundstücks-
kosten sind relativ niedrig. Darüber hinaus hat die
Regierung ehrgeizige Ziele für erneuerbare Ener-
gien festgelegt und Maßnahmen ergriffen, um In-
vestitionen in diesem Sektor zu fördern, wie z.B.
Einspeisetarife und Netzparität.
Was die Stromkosten betrifft, so werden die Groß-
handelsstrompreise in Bulgarien von den jüngsten
Entwicklungen auf den europäischen Strommärkten
beeinflusst. Dazu gehören die Einschränkungen der
Gaslieferungen aus Russland nach Deutschland
und Italien, die in naher Zukunft zu einem Druck auf
die Gas- und Kohlepreise führen werden. Die
Seite 6 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
langfristigen Brennstoffpreise bleiben nach den
jüngsten Veröffentlichungen der IEA WEO 2021 und
der EIA AEO 2022 unverändert. Allerdings werden
die Großhandelsstrompreise bis 2030 langsam auf
unter 90 €/MWh fallen, als Folge der sinkenden
Rohstoffpreise und des steigenden Anteils erneuer-
barer Energien nach der Veröffentlichung der
REPowerEU-Initiative der EU. Ab 2030 bis 2050
werden sich die Preise unserer Einschätzung nach
in realen Werten zwischen 85 und 55 €/MWh ein-
pendeln.
1.1.4.2 Zielmarkt Kroatien
Die Energiepolitik in Kroatien hat das Ziel, den An-
teil Erneuerbare im Energiebedarf bis 2030 auf
36,4% zu erhöhen. Auf der COP26 Klimakonferenz
hat der Premierminister Andrej Plenkovic angekün-
digt, dass dieses Ziel auf 39% erhöht wird. Daraus
abgeleitet soll der Anteil erneuerbarer Energien im
Stromsektor bis 2030 bei 63,8% liegen, wobei Was-
serkraft den größten Anteil ausmacht. Weiterge-
hend wurde im Rahmen des RES Act hat wurde
ebenfalls ein neues Anreizmodell in Form eines
Marktbonus eingeführt, welches das bisherige
Feed-in-Tarif-Modell ersetzt.
Die folgenden Ausführungen beziehen auf die aktu-
ellsten vorhandenen Daten aus dem Jahr 2021.
Die aktive installierte Kapazität beträgt 4,9 GW im
Jahr 2021. Der Strommix wird derzeit von Wasser-
kraft (40%) und Onshore-Windenergie (20%) domi-
niert. Die jährliche Stromproduktion betrug 12,5
TWh im Jahr 2021. Der Spitzenbedarf betrug 3,1
GW im Jahr 2021, während der jährliche Strombe-
darf bei 18,2 TWh lag. Gas war im Jahr 2021 21%
der Stromproduktion verantwortlich, während Ons-
hore-Windenergie 16% produziert hat. Kroatien ist
sehr abhängig von importiertem Strom. Im Jahr
2021 wurde fast ein Viertel des Bedarfs durch Im-
porte (ca. 4,3 TWh) gedeckt, hauptsächlich aus Un-
garn und Bosnien. Kroatien hat auch im Jahr 2021
etwa 1,8 TWh exportiert.
Die kroatischen Strompreise sind aufgrund der ho-
hen Interkonnektivität mit Ungarn, Slowenien und
Serbien stark korreliert. Kroatische Strompreise sind
besonders von Gas- und Kohlenstoffpreisen abhän-
gig, da der Anteil von Gas im Stromerzeugungsmix
erheblich ist. Im Jahr 2021 betrug der durchschnittli-
che Tagesvorlaufpreis für Baseload-Verträge 114
€/MWh (reale 2021). Die Erwartungen für Strom-
preise in Kroatien in der Zukunft sehen vielverspre-
chend aus. Laut Marktanalysen werden die Strom-
preise in den nächsten Jahren ansteigen, insbeson-
dere im Jahr 2023 auf 199 €/MWh, aufgrund von
erwarteten Engpässen bei den Gaslieferungen aus
Russland. Langfristig ist jedoch von einem Preis-
rückgang bzw. Stabilisierung bis 2030 auf 80
€/MWh zu rechnen, aufgrund eines ständig steigen-
den Anteils an erneuerbaren Energien und sinken-
den Rohstoffpreisen.
1.1.4.3 Zielmarkt Italien
Der italienische Strommarkt ist derzeit stark von
Gas- und Importen aus benachbarten Märkten ab-
hängig und möchte dies durch einen Anstieg der er-
neuerbaren Energien bekämpfen. Die italienische
Regierung hat daher in ihrem "Recovery and Resi-
lience Plan" (PNRR) 60 Milliarden Euro für eine
"Grüne Revolution und Ökologischen Übergang" be-
reitgestellt, von denen 23,8 Milliarden Euro für die
Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien, die
Verstärkung und Digitalisierung des Netzes und die
Integration von Wasserstoff verwendet werden sol-
len. Terna hat einen neuen Netzentwicklungsplan
angekündigt, der 31 neue Infrastrukturprojekte um-
fasst und ein Budget von 18 Milliarden Euro für die
nächste Dekade vorsieht.
Die Strompreise in Italien sollen laut Prognosen auf
202 €/MWh ansteigen im Jahr 2023 aufgrund der
hohen Preise für Rohstoffe, insbesondere aufgrund
der Angst vor einer Reduzierung der Gaslieferun-
gen aus Russland. Es ist aber davon auszugehen,
dass sich die Preise bis 2030 jedoch wieder auf ein
normales Niveau im Bereich von 80€/MWh zurück-
gehen. Dieser Rückgang soll durch den forcierten
CLEEN E N ERGY Seite 7
Ausbau der Erneuerbaren als auch fallenden Roh-
stoffpreisen bewerkstelligt werden.
Ebenfalls konnte sich der im Jahr 2021 von dem star-
ken Rückgang im Jahr 2020 erholen und die Nach-
frage ist zurück auf dem Niveau von 2019. Derzeit
sind 46% der installierten Kapazität und 40% der in-
ländischen Stromproduktion erneuerbar und decken
36% des inländischen Strombedarfs ab. Der Spitzen-
lastbetrag beträgt 55 GW, der normalerweise wäh-
rend des Sommers auftritt und die installierte Kapa-
zität betrug 117 GW im Jahr 2021. Aufgrund der ho-
hen Sonnenstunden und großen Flächen machen
Italien zum optimalen Land in Europa für die grüne
Stromproduktion mit Photovoltaik-Freiflächenanla-
gen.
Seite 8 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.2 Geschäftsentwicklung
Die Vergleichszahlen beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2021. Sofern es nicht anders erwähnt wird, stehen
sie in Klammern und wurden zur besseren Lesbarkeit kaufmännisch gerundet.
Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt von einer weiteren massiven Umsatzsteigerung, welche vor allem durch
den Bau und den Verkauf von Photovoltaikanlagen sowie Solarmodulen erreicht wurde. Aufgrund von gestie-
genen Materialkosten, welche auf den Deckungsbeitrag drückten, sowie negativen Einmaleffekten wird ein
negatives Ergebnis vor Steuern in Höhe von TEUR -7.448 ausgewiesen.
1.2.1 Umsatz und Betriebsleistung
Die Betriebsleistung ermittelt sich wie folgt und ist gegenüber dem Vorjahr um circa 57 % (Vorjahr: 110,1
%) angestiegen.
Umsatzerlöse
zuzüglich Bestandsveränderungen
zuzüglich aktivierte Eigenleistungen
= Betriebsleistung
Die Entwicklung der Betriebsleistung stellt sich wie folgt dar (Werte in TEUR):
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Jahr 2020
LED
866
4,3%
1.619
12,5%
1.392
22,6%
PV/Photovoltaik
17.786
87,6%
10.135
78,4%
4.439
72,1%
Sonstiges
287
1,4%
3
0,0%
1
0,0%
Umsatzerlöse
18.939
91,9%
11.751
90,9%
5.832
94,8%
Bestandsveränderung und aktivierte
Eigenleistungen
1.365
6,7%
1.180
9,1%
322
0,0%
Betriebsleistung
20.304
100,0%
12.931
100,0%
6.154
100,0%
Der Umsatz der Gesellschaft wird zu 72,59 % (Vorjahr: 51 %) in Österreich, zu 26,36 % (Vorjahr: 49 %) in
Deutschland und zu 1,05 % (Vorjahr: 0 %) in Griechenland sowie Italien erzielt.
Der Umsatz konnte gegenüber dem Vorjahr um circa 61 % (Vorjahr: 101 %) gesteigert werden. Diese Steige-
rung geht fast vollständig auf neue Umsätze mit Photovoltaik (PV) zurück. Dies spiegelt sich auch im LED-
Anteil des Gesamtjahres wider, dieser lag bei circa 4 % (Vorjahr: 12,5 %) und verzeichnete einen prozentuel-
len Rückgang.
CLEEN E N ERGY Seite 9
Die Umsätze aus dem LED-Bereich verlieren weiter an Bedeutung und liegen im Geschäftsjahr 2022 nur
mehr bei ca. 4 % (Vorjahr: 12,5 %). Dies resultiert im Wesentlichen aus der geänderten Geschäftsstrategie
der CLEEN Energy AG, welche den Fokus auf die Errichtung und Betreibung von PV-Anlangen legt.
1.2.2 Ertragsentwicklung
Der Anteil für Material und bezogene Leistungen am Umsatz liegt bei circa 100 % (Vorjahr: 75 %) und somit
wesentlich über dem Vorjahresniveau. Dies ist vor allem auf gestiegene Material- und Dienstleistungspreise
durch die allgemein hohe Inflation zurückzuführen sowie durch Projektverzögerungen. Infolgedessen drück-
ten verlustreiche Projekte den allgemeinen Deckungsbeitrag massiv nach unten.
Der Personalaufwand bezogen auf den Umsatz beträgt circa 11,4 % (Vorjahr: 13,2 %) und ist um TEUR 615
gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Dies ist vor allem auf den gestiegenen Personalstand im Bereich Projekt-
leitung u. -administration (+ 2 FTE) und Finanzen (+ 1 FTE), sowie den allgemein gestiegenen Lohn- und Ge-
haltskosten zurückzuführen.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen bezogen auf den Umsatz betragen circa 18,2 % (Vorjahr: 18,9 %).
Der Anstieg in Höhe von TEUR 1.270 ist vor allem auf die allgemeine Geschäftsausweitung sowie der Bil-
dung von Rückstellungen zurückzuführen. Die größten Treiber für den Anstieg sind die Bildung einer
Drohverlustrückstellung in Höhe von TEUR 631, die Vorsorge für Strafen im Zusammenhang mit der verspä-
teten Veröffentlichung des Jahres- und Konzernabschlusses 2021 in Höhe von TEUR 265, Beratungskosten
in Höhe von TEUR 884 und sowie Werbungskosten in Höhe von TEUR 389.
Die Abschreibungen liegen mit TEUR 2.139 (Vorjahr: TEUR 329) wesentlich über dem Vorjahresniveau und
beinhalten die vollständige außerplanmäßige Abschreibung des Firmenwerts in Höhe von TEUR 1.008, die
außerordentliche Abschreibung von Vorratsvermögen in Höhe von TEUR 892, sowie die planmäßige Ab-
schreibung von Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 239. Die außerplanmäßige Abschrei-
bung des Firmenwertes erfolgte aufgrund der fehlenden Ertragskraft der CLEEN Energy AG. Die Wertminde-
rung der Vorräte begründet sich durch einen unter Buchwert erfolgten Rückverkauf von nicht bezahlten PV-
Modulen.
Das Finanzergebnis in Höhe von TEUR –1.148 wird durch eine Wertberichtigung der Finanzforderung sowie
der Beteiligung eines Tochterunternehmens in Höhe von TEUR 1.097 negativ beeinflusst. Die Wertberichti-
gung erfolgte auf Basis einer verminderten Bewertung von Projektrechten in der Tochtergesellschaft.
In Summe wirken sich diese Effekte massiv auf das Ergebnis nach Steuern aus, wodurch dieses von
TEUR 18 im Vorjahr auf TEUR -7.438 gesunken ist. Der Bilanzverlust erhöhte sich dementsprechend auf
TEUR - 13.380.
Im Rahmen eines Errichtungsauftrags kam es in Deutschland zu einer Feststellung von mangelhaft geliefer-
ten PV-Modulen. Der Kunde droht mit der Wandlung der entsprechenden Lieferverträge, sollten die PV-Mo-
dule nicht vom Hersteller getauscht werden. Dies würde für die CLEEN Energy AG zu einer Rückzahlungs-
verpflichtung von rund TEUR 4.920 führen, und somit bestandsgefährdend sein. Aktuell befindet man sich in
Verhandlungen mit dem Hersteller und dem Kunden, um eine Lösung des Sachverhalts herbeizuführen. Das
Management geht aktuell von gesamten Zusatzkosten durch diesen Rechtsstreit in Höhe von TEUR 631 aus,
welche bereits im Geschäftsjahr 2022 berücksichtigt wurden.
Seite 10 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Jahr 2020
Umsatz
18.939
11.751
5.832
EBITDA
-4.161
486
-559
EBITDA-Marge (in %)
-22,0%
4,1%
-9,6%
EBIT
-6.300
157
-830
EBIT-Marge
-33,3%
1,3%
-14,2%
Ergebnis nach Steuern
-7.438
18
-914
Ergebnis je Aktie
-1,36
0,00
-0,25
1.2.3 Vermögens- und Finanzlage
Die Vermögenslage stellt sich wie folgt dar:
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Bilanzsumme
22.231
100%
10.740
100%
Eigenkapital (Equity)
1.116
5,02%
1.554
14,47%
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
verzinsliches Fremdkapital
5.777
3.709
(-) liquide Mittel
9
8
Nettoverschuldung (Net Debt)
5.768
3.701
Nettoverschuldungsgrad (Net Gearing)
statisch
5,17
2,38
CLEEN E N ERGY Seite 11
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Vorräte
5.713
3.013
Forderungen
13.380
5.007
aktive Rechnungsabgrenzung
147
108
Liquide Mittel
9
8
(-) sonstige Rückstellungen
1.454
413
(-) kurzfristige Bankverbindlichkeiten
732
618
(-) Verbindlichkeiten aus L+L
10.179
1.952
(-) sonstige kurzfr. Verbindlichkeiten
1.040
3.026
Nettoumlaufvermögen
5.844
2.127
Ratio
143,6%
135,4%
Das Eigenkapital (TEUR 1.116) und die Eigenkapitalquote (5,02 %) verringerten sich aufgrund des negativen
Jahresergebnisses in Höhe von TEUR -7.438. Durch die Kapitalerhöhung im April und Mai 2022 in Höhe von
TEUR 7.000 bleibt das Eigenkapital jedoch weiterhin positiv.
Die Nettoverschuldung erhöhte sich vor allem aufgrund der Aufnahme von Finanzierungen für den Material-
einkauf, sowie eines Darlehens für den Ausbau des Hauptstandortes in Haag.
Die Erhöhung der Vorräte resultiert aus der vermehrten Bevorratung von Materialien, um die geplante Ge-
schäftsausweitung im Jahr 2023 abwickeln zu können. Die Erhöhung der Forderungen resultiert im Wesentli-
chen aus der Errichtung von PV-Anlagen sowie von PV-Boxen für Tochterunternehmen.
Dagegen steht ein massiver Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, welche sich ei-
nerseits aus der stichtagsnahen Anschaffung von PV-Boxen ergibt und andererseits aus einem allgemein ge-
stiegenen Material- und Leistungseinkauf.
Aufgrund dieser kurzfristigen Finanzierungsstruktur war es für die CLEEN Energy AG nach dem Bilanzstich-
tag notwendig, Vereinbarungen mit den wichtigsten Gläubigern zu treffen, um eine adäquate Finanzierungs-
truktur sicherzustellen. Dies wurde erreicht, indem eine Finanzierung in Höhe von TEUR 2.550 langfristig ge-
stellt wurde, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 3.767 mit Forderungen
aus einem Beteiligungsverkauf verrechnet werden konnten, sowie eine Beteiligungsertrag in Höhe von TEUR
1.583 durch einen anteilsmäßigen Verkauf einer Beteiligung das Eigenkapital erhöhte.
Seite 12 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Eine detaillierte Beschreibung der Transaktionen erfolgt im Anhang unter den „Ereignissen nach dem Bilanz-
stichtag“.
1.2.4 Cash Flow
in TEUR
Jahr 2022
Jahr 2021
Jahr 2020
Cash-Flow aus der laufenden
Geschäftstätigkeit
-6.040
-2.628
-1.032
Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit
-1.742
-245
-256
Cash-Flow aus der Finanzierungstätig-
keit
7.774
2.858
1.173
Veränderung der flüssigen Mittel
-8
-15
-115
Der negative Cashflow aus der laufenden Tätigkeit spiegelt das negative Jahresergebnis wieder, die gestie-
genen Finanzforderungen gegenüber Tochterunternehmen, sowie den Zukauf von Komponenten für die Um-
setzung der vorhandenen Errichtungsaufträge im Geschäftsjahr 2023, um Warenengpässe zu vermeiden.
Kompensierend dazu wirkte die Erhöhung der Liefer- sowie sonstigen Verbindlichkeiten. Der negative Cash-
flow aus der Investitionstätigkeit ist überwiegend auf Zugänge beim Sach- und Finanzanlagevermögen zu-
rückzuführen. Die Finanzierung erfolgte einerseits über bereits zuvor beschriebene Eigenkapitalmaßnahmen
sowie durch die Neuaufnahme eines Darlehens, wodurch wiederum der Cash-Flow aus der Finanzierungstä-
tigkeit gegenüber dem Vorjahr stark anstieg. Insgesamt veränderten sich die flüssigen Mittel nur geringfügig.
1.3 Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren
1.3.1 Ausgelieferte Photovoltaik Nennleistung kWp
Für das aufgrund des zusätzlichen Geschäftsbereichs Photovoltaik (PV) nunmehr dominierenden Produkts
gilt die installierte Nennleistung nach kWp oder MWp (Faktor x 1.000) als besonders wichtige Kennzahl. Die
Abkürzung kWp steht für „Kilowatt peak“. Damit wird die Leistung einer Photovoltaikanlage unter genormten
Bedingungen angegeben. Diese wird auch als Nennleistung bezeichnet. In der Praxis ist die tatsächliche
Leistung höher als die Nennleistung, weil die Wetter- und Betriebsbedingungen meist von der Norm abwei-
chen. Abhängig vom Standort der installierten Anlage ergibt sich durch die lokalen Sonnenstunden die mögli-
che Jahreserzeugung der Anlage in kWh (Kilowattstunden), die im österreichischen Schnitt bei gerundet
1.000 Volllast-Sonnenstunden liegt. Ein kWp erzeugt somit pro Jahr im Schnitt 1.000 kWh Strom.
Im Jahr 2022 wurden PV Module mit einer Gesamtleistung von 28,85 MWp ausgeliefert (Vgl Vorjahr 8,54
MWp).
CLEEN E N ERGY Seite 13
1.3.2 Umweltschutz
Die CLEEN Energy Group setzt auch unternehmensintern Maßnahmen für die betriebliche Energiewende.
Seit 2021 ist der Firmenhauptsitz auf nachhaltige Technologien umgerüstet. Den Strom am Firmenhauptsitz
liefert eine 36,21 kWp Photovoltaik Anlage. Weiters sorgt eine Wärmepumpe im Winter, sowie im Sommer für
angenehme Temperaturen. Auch das Zentrallager in Haag, welches weitere Büroräumlichkeiten beherbergt,
ist bereits am Weg zur Klimaneutralität. Eine 41,76 kWp Photovoltaik Anlage produziert hier einerseits Strom
für den täglichen Gebrauch, sowie für die Wasserstoffproduktion unseres CLEEN Zeeros. Diese Produktinno-
vation, welche 2021 erstmals in Betrieb genommen wurde, wandelt überschüssigen Strom der Photovoltaik
kontinuierlich in H2 um. Insgesamt betreibt die CLEEN Energy Group damit an ihren drei Standorten in Öster-
reich Photovoltaik Anlagen für den firmeninternen Bedarf mit einer Leistung von rund 100 kWp und kann da-
mit den gesamten internen Bürobedarf decken.
Das Ziel, auf einen Fuhrpark ohne Emissionen umzusteigen, wurde 2022 weiter vorangetrieben. Insgesamt
umfasst der Fuhrpark 19 Fahrzeuge: 15 Firmenautos für Mitarbeiter und 4 Nutzfahrzeuge. Von diesen 15 Fir-
menwagen für Mitarbeiter werden 11 rein elektrisch betrieben und einer mit Hybridtechnologie. Die verblei-
benden 3 Verbrenner sollen spätestens 2024 ausgetauscht werden. Bei allen zukünftigen Neuanschaffungen
werden ausschließlich E-PKWs in Betracht gezogen. Auch der Wechsel im Bereich der Nutzfahrzeuge soll in
den kommenden Jahren, wenn effiziente und vernünftige Alternativen mit der benötigten Reichweite und adä-
quater Ladekapazität zur Auswahl stehen, in Angriff genommen werden.
1.3.2.1 Social Development Goals
Die CLEEN Energy AG plant, finanziert und errichtet Photovoltaik Anlagen für ihre Kunden und für den Aus-
bau des eigenen Portfolios. Diese Kraftwerke sind technisch speziell für eine lange Lebensdauer, sowie für
die Erzielung des höchstmöglichen Energieertrages konzipiert. Durch dieses Geschäftsmodell unterstützt das
börsennotierte Unternehmen eine Reihe von öffentlichen Interessen und Zielen, welche in den Social Develo-
pment Goals definiert sind.
Seite 14 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.3.3 Mitarbeiter
Insgesamt beschäftigt die CLEEN Energy zum Stichtag 30 Mitarbeiter. Der Anteil der 12 weiblichen Mitarbei-
terinnen liegt dabei mit 36 Prozent deutlich über dem Durchschnitt der Energiebranche von 19,3 Prozent, sowie
über der Quote im Bereich der Erneuerbaren Energien von 29,6 Prozent.
Im Geschäftsjahr 2022 konnten 13 neue Mitarbeiter aufgenommen werden. Den größten Teil des personellen
Zuwachses verzeichnen die Bereiche Realisierung und Auftragscenter, welche für die Abwicklung und Um-
setzung der Projekte zuständig sind. Der Mitarbeiterabgang belief sich auf 11 Mitarbeiter, was unter anderem
durch eine Umstrukturierung im Unternehmen zurückzuführen ist. Da die Sitzplätze am Firmenhauptsitz in
Stadt Haag bereits knapp wurden, wurde 2022 in neue Büroräumlichkeiten investiert. Durch den Ausbau des
Obergeschosses stehen der CLEEN Energy AG ab Anfang März 2023 sieben neue Arbeitsplätze zur Verfü-
gung. Zusätzlich zu den räumlichen Erweiterungen wird, um dem starken Mitarbeiterausbau Rechnung zu
tragen, kontinuierlich in Prozess- und Kommunikationsoptimierung investiert. Unter anderem wurden regel-
mäßige „All Hands-Meetings“ eingeführt, in welchen der Vorstand dem gesamten Team über Strategisches
sowie aktuelle Informationen und Neuigkeiten der verschiedenen Abteilungen berichtet.
Neben ihren fest angestellten Mitarbeitern beschäftigte die CLEEN Energy AG im vergangenen Jahr 3 Prakti-
kanten im Bereich der Realisierung. Auch die Ausbildung von Lehrlingen wird in den kommenden Jahren in
Erwägung gezogen. Durch diese Maßnahmen soll dem aktuellen Fachkräftemangel entgegengewirkt und
gleichzeitig sichergestellt werden, dass die CLEEN Energy AG und die Energiebranche im Generellen auch
in Zukunft professionelle und gut ausgebildete Mitarbeiter vorweisen kann.
Da sich 2022 die Lage für gemeinsame Team-Events wieder deutlich verbesserte, konnten ausstehende Fei-
erlichkeiten der letzten Jahre, welche aufgrund der Pandemie nicht stattfinden konnten, nachgeholt werden.
Risikoberichterstattung. Die CLEEN Energy Group ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit zahlreichen unter-
nehmensinternen und -externen Risiken ausgesetzt. Dem Österreichischen Corporate Governance Kodex
entsprechend, betreibt die CLEEN Energy Group ein formalisiertes, einheitliches und konzernweites Risiko-
managementsystem. Das Berichtswesen ist hier ein zentraler Bestandteil dieses Risikomanagementsystems,
da hier positive und negative Abweichungen von Unternehmenszielen quantitativ erfasst und dargestellt wer-
den. Durch eine Analyse dieser Ergebnisse und Kennzahlen werden entsprechende Maßnahmen vom Vor-
stand und den leitenden Angestellten abgeleitet und zur Umsetzung gebracht.
Das Risikomanagementsystem ermöglicht es, schnell und effektiv zu handeln und einzugreifen sowie Chan-
cen zu erkennen und profitable beziehungsweise positiv für die CLEEN Energy Group zu nutzen. Darüber
hinaus ist die sorgfältige Auswahl der Geschäftspartner ebenso Teil des Risikomanagements. Dabei wird ein-
gehend auf die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und intern definierter Qualitätsstandards geachtet.
Wie bei jedem jungen Wachstumsunternehmen, insbesondere im Sektor der Energieeffizienz, ist die Ge-
schäftsentwicklung häufig von Marktentwicklungen abhängig, die nicht im eigenen Einflussbereich des Unter-
nehmens liegen.
Folgende wesentliche Risikofelder werden derzeit von der CLEEN Energy Group definiert:
Seite 15 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
A) Allgemeine gesetzliche und wirtschaftliche
Risiken:
a) Branchenrisiko,
b) Beschaffungsmarktrisiko
B) Unternehmensspezifische Risiken:
a) Investitionsrisiko,
b) IT-Risiko,
c) Personalrisiko,
d) Länderrisiko
C) Finanzielle Risiken:
a) Liquiditätsrisiko,
b) Kreditrisiko,
c) Zinsänderungsrisiko,
d) Fremdwährungsrisiko
A) Allgemeine gesetzliche und wirtschaftliche
Risiken
a) Branchenrisiko
Trotz des enormen Wachstumspotentials des Mark-
tes von erneuerbaren Energiequellen, enthält auch
diese Branche spezifische Risiken, welche die
CLEEN Energy Group im Rahmen ihres Risikoma-
nagements beobachtet und analysiert. Aufgrund
des Bestrebens der weltweiten politischen Entschei-
dungsträger die Energiewende voranzutreiben,
rückt die Branche in den Fokus von öffentlichen und
privaten Investoren, was wiederum den technologi-
schen Fortschritt massiv vorantreibt. Hier besteht
das Risiko diesen technologischen Fortschritt nicht
zu begleiten und somit das Einbüßen von Wettbe-
werbsfähigkeit aufgrund veralteter Technologien.
Des Weiteren ändern sich, aufgrund des Vorantrei-
bens der Energiewende, laufend die politischen
Rahmenbedingungen. Dies kann zu Marktverzer-
rungen führen, welche auf die Geschäftstätigkeit
und Wettbewerbsfähigkeit der CLEEN Energy
Group Einfluss nehmen kann.
Die CLEEN Energy Group beobachtet und analy-
siert die Veränderungen der technologischen und
politischen Rahmenbedingungen laufend, um
schnellstmöglich Chancen in den sich verändernden
Bedingungen nutzen zu können oder um Risiken zu
erkennen, ausgleichen und abmildern zu können.
Bei jedem bevorstehenden Neuprojekt erfolgt durch
das Management im Rahmen einer Projektbewer-
tung eine Einschätzung der potentiellen Chancen
und Risiken von sich verändernden Technologien
und politischen Rahmenbedingungen.
b) Beschaffungsmarktrisiko
Ein wesentliches Risiko für die zukünftig geplante
Geschäftsausweitung der CLEEN Energy Group ist
die Beeinträchtigung des Beschaffungsmarktes von
Bauteilen für Photovoltaik-Anlagen. Durch die in
den letzten Jahren entstandene Beeinträchtigung
von Lieferketten aufgrund von weltweiten Störungen
von Logistikabläufen kam es zu nachteiligen
Seite 16 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Auswirkungen auf diverse Warenströme. Dies führt
einerseits zu massiven Preiserhöhungen und ande-
rerseits zu laufenden Lieferschwierigkeiten, welche
sich in langen Lieferzeiten manifestieren. Das Ma-
nagement der CLEEN Energy Group begegnet die-
sem Risiko mit einem speziellen Auswahlverfahren
von Lieferanten und stetiger Überwachung der Ein-
kaufsprozesse. Bei kritischen Bauteilen (z.B. Modu-
len) wird durch eine Bevorratung einer Mindest-
menge der Volatilität des Beschaffungsmarktes ent-
gegengewirkt. Des Weiteren setzt die CLEEN
Energy Group verstärkt auf den Bezug von wesent-
lichen Bauteilen direkt bei den Produzenten, um
Lieferketten zu optimieren und preisoptimiert einzu-
kaufen.
B) Unternehmensspezifische Risiken
a) Investitionsrisiko
Durch das Geschäftsmodell der CLEEN Energy
Group ergibt sich naturgemäß ein hohes Investiti-
onsvolumen in Photovoltaikanlagen, woraus sich
wiederum ein entsprechendes Investitionsrisiko
ergibt. Dies definiert sich aus der Unsicherheit hin-
sichtlich der Vorteilhaftigkeit einer Investition, indem
das Risiko besteht, dass zukünftige Einzahlungs-
überschüsse bzw. Renditen eines Investitionspro-
jektes schwanken bzw. ausfallen. Die CLEEN
Energy Group begegnet diesem Risiko mit entspre-
chenden konservativen Projektkalkulationen, wel-
che eine Mindestrendite im Rahmen von abgesi-
cherten Energiepreisen enthält. Somit wird das In-
vestitionsrisiko, welches überwiegend von schwan-
kenden Strompreisen abhängt, minimiert.
b) IT-Risiko
Der verstärkte Fokus auf Digitalisierung und Auto-
matisierung von Prozessen und der einhergehende
steigende Einsatz von diversen IT-System erhöht
laufend das Risiko von Cyber-Crime Aktivitäten als
auch die allgemeine Fehleranfälligkeit von IT-Syste-
men durch interne oder externe Faktoren. Der Ein-
satz von modernen IT-Systemen sowie Mitarbeiter-
schulungen im Zusammenhang mit Cyber-Crime
sollen das Risiko der CLEEN Energy Group im
Zusammenhang mit der elektronischen Datenverar-
beitung geringhalten. Zudem sollen regelmäßige
Datensicherung das Risiko von Datenverlust mini-
mieren.
c) Personalrisiko
Eine wesentliche Säule des Unternehmenserfolgs
sind die Mitarbeiter. Die Qualifikation der Beleg-
schaft sowie deren Motivation und Zusammenarbeit
fördern nachhaltig die Produktivität und schlussend-
lich auch den Erfolg jedes Unternehmens. Basis da-
für bilden funktionierende und transparente Informa-
tionsflüsse sowie die Einbindung jedes Mitarbeiters
in Entscheidungs- und Verbesserungsprozesse. Die
Förderung von Weiter- bzw- Fortbildungsmaßnah-
men sowie Mitarbeiterbindungsprogramme fördert
den Aufbau von Know-how und hilft nachhaltige und
erfolgreiche Unternehmensstrukturen zu schaffen.
Der nachhaltige Fachkräftemangel, hohe Fluktua-
tion sowie fehlende Weiterbildung bilden die we-
sentlichen Risiken im Personalbereich. Die CLEEN
Energy Group entgegnet diesen Risiken mit der
Förderung von unternehmensinternen sowie exter-
nen Weiterbildungsmaßnahmen, Mitarbeiterbin-
dungsinitiativen sowie einem attraktiven Entloh-
nungssystem inkl. einem Mitarbeiterbeteiligungspro-
gramm.
d) Länderrisiko
Die Ausweitung und Internationalisierung des Ge-
schäftsfeldes der CLEEN Energy Group führt auch
zu einem erhöhtem Länderrisiko. Neue geologische,
politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen
haben Einfluss auf den Erfolg der Geschäftstätigkeit
der CLEEN Energy Group. Um die einhergehenden
Risiken mit Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf
neue Länder bestmöglich evaluieren und bewerten
zu können, setzt das Management bei der Abwick-
lung von internationalen Projekten verstärkt auf die
Zusammenarbeit mit lokal anerkannten Geschäfts-
partnern, welche bereits ausreichend Erfahrung in
der Abwicklung von Photovoltaik-Projekten aufwei-
sen.
CLEEN E N ERGY Seite 17
C) Finanzielle Risiken
a) Liquiditätsrisiko
Die Sicherstellung einer ausreichenden finanziellen
Basis ist eine der Kernaufgaben der Unternehmens-
führung. Als wichtigste Steuerungsgrößen des Li-
quiditätsrisikos auf Konzernebene wird eine Liquidi-
tätsplanung, die sich aus den Zahlungsflüssen der
einzelnen Projekte ableitet, verwendet. Die Finan-
zierung des Konzerns erfolgt zu einem hohen Anteil
durch Bankdarlehen, die vor allem aufgrund der er-
forderlichen Vorabinvestitionen im Segment Photo-
voltaik erforderlich sind. Die Finanzierungen des
Konzerns sind dementsprechend überwiegend lang-
fristig ausgerichtet um die Laufzeiten der zugrunde-
liegenden Projekte bestmöglich abzudecken. Zur
Besicherung dieser langfristigen Finanzierungen
dienen einerseits die finanzierten Vermögenswerte
(idR Photovoltaik-Anlagen) als auch sonstige Si-
cherstellungen (z.B. Patronatserklärung, Verpfän-
dung Geschäftsanteile). Neben der Finanzierung
über Banken legt der Konzern großen Wert auf ein
partnerschaftliches und transparentes Verhältnis zu
seinen Kernaktionären. Diese haben in der Vergan-
genheit bereits mehrfach deren Loyalität zum Kon-
zern durch die Zurverfügungstellung ausreichender
liquider Mittel in finanziell schwierigen Zeiten bewie-
sen.
b) Kreditrisiko
Das Kreditrisiko bezeichnet das Risiko des Zah-
lungsverzuges oder -ausfalls von Vertragspartnern.
Bezüglich des kundenseitigen Ausfallrisikos wird auf
die Übersicht zu den überfälligen Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forde-
rungen verwiesen. Das maximale Ausfallsrisiko be-
steht in Höhe der Buchwerte. Die Analyse und Be-
wertung der Kreditwürdigkeit jedes Kunden ist ein
wesentliches Steuerungsinstrument der CLEEN
Energy Group, um das Kreditrisiko zu minimieren.
c) Zinsänderungsrisiko
Das Zinsrisiko beschreibt die Änderung des Wertes
von Finanzinstrumenten und des Zinsergebnisses
aus Finanzinstrumenten auf Grund der Änderung
von Zinssätzen. Der weitaus überwiegende Anteil
der Finanzierungen der CLEEN Energy Group ist
variabel verzinst und abhängig vom 3-Monats-EU-
RIBOR. Die Veränderung dieses Basiszinssatzes
von +/- 1 % hätte bei den Bankdarlehen eine Aus-
wirkung auf das Ergebnis sowie das Eigenkapital
(jeweils vor Steuern) in Höhe von TEUR +/- 177.
d) Fremdwährungsrisiko
Da alle Geschäftstätigkeiten des Konzerns in Euro
durchgeführt werden, besteht derzeit kein Fremd-
währungsrisiko für den Konzern. Aufgrund der zu-
künftigen Geschäftsausweitung auch außerhalb des
Euro-Raumes, wird dieses Risiko zukünftig verstärkt
vom Management der CLEEN Energy Group über-
wacht werden.
Seite 18 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.3.4 Bericht über Forschung und Entwicklung
Im Jahr 2022 konzentrierte sich der FE-Bereich der
CLEEN Energy AG auf die Weiterentwicklung der
CLEEN Energy PV-Box und des CLEEN Zeero Was-
serstoffspeichers. Die CLEEN Energy PV-Box wurde
im Herbst 2022 als neues Produkt auf den Markt ge-
bracht, während beim CLEEN Zeero der Fokus auf
der Weiterentwicklung und Zertifizierung lag.
PV-Box: Die PV-Box ist Österreichs erste mobile PV-
Anlage, die in nur wenigen Stunden aufgebaut und
betriebsbereit ist. Im Zuge dieser Entwicklung waren
vor allem die gesetzlichen und regionalen Vorgaben
der einzelnen Länder von großer Bedeutung. Hier
wurde nach der optimalen technischen Lösung ge-
sucht, um ein universell in allen Ländern einsetzba-
res Produkt zu entwickeln. Dies konnte durch eine
modulare Erweiterung der PV-Box, die je nach Land
variiert, gelöst werden.
Bereits bei der Einführung der PV-Box im Herbst
wurde an der Weiterentwicklung gearbeitet, die nun
im Frühjahr 2023 veröffentlicht wurde. Neben nun
zwei unterschiedlichen Größen (Länge und Leistung)
der PV-Box wurden die technischen Komponenten
so weit verbessert, dass die PV-Box von jedem regi-
onalen Elektriker angeschlossen werden kann. Mit
der neuen Generation wird vor allem dem Plug &
Play Charakter Rechnung getragen.
CLEEN Zeero – Wasserstoffspeicher: Im Bereich der
Wasserstoff- bzw. Power to GAS-Forschung konnten
im Jahr 2022 durch Optimierung der Software, der
Steuereinheit und der technischen Komponenten
wesentliche Verbesserungen erzielt werden. Zusätz-
lich zu den bestehenden Testanlagen der CLEEN
Energy AG wurde ein Pilotprojekt mit den Stadtwer-
ken Steyr gestartet. In diesem Pilotprojekt wird der
CLEEN Zeero als zentrale Komponente zur Black-
out-Prävention und autarken Versorgung eines Kri-
senstandortes über Photovoltaik mit Wasserstoffer-
zeugung und -speicherung durch den CLEEN Zeero
mit einem Speichervolumen von ca. 1 MW einge-
setzt.
Zusätzlich führt die CLEEN Energy AG die notwendi-
gen Zertifizierungen und Tests für den europäischen
Markt durch. Aufgrund der Neuheit der Technologie
gibt es dafür in jedem Land unterschiedliche Richtli-
nien und Voraussetzungen. In einigen Ländern sind
diese Richtlinien auch erst im Entstehen, was eine
große Herausforderung für die Entwicklung eines
einheitlichen Systems darstellt.
1.3.5 Wesentliche Merkmale des internen
Kontroll- und des Risikomanagement-
Systems in Hinblick auf den Rechnungs-
legungsprozess
1.3.5.1 Risikomanagement-Prozess – Verantwor-
tung der Geschäftsleitung
Im Zuge der Zulassung an der Wiener Börse wurde
im Jahr 2017 gemäß den Corporate-Governance-
Richtlinien und dem Aktiengesetz ein Compliance
und Risikomanagement implementiert und seither
laufend evaluiert.
Der Gesamtvorstand hat die Verantwortung über-
nommen, ein angemessenes internes Kontrollsys-
tem einzurichten und laufend zu überprüfen und
weiterzuentwickeln.
Ein IKS wurde eingerichtet, mit dem die Wirtschaft-
lichkeit und Zuverlässigkeit der Geschäftstätigkeit
überwacht und kontrolliert wird. Nachfolgend wer-
den die wesentlichen Merkmale beschrieben.
Die Geschäftstätigkeit im Projektgeschäft ist unver-
meidlich mit Risiken verbunden, die sich trotz aller
Sorgfalt nicht gänzlich ausschließen lassen. Auf-
grund der überschaubaren Unternehmensgröße
werden der Vorstand und die Führungskräfte in die
Lage versetzt, Chancen und Risiken frühzeitig zu
erkennen, sie zu bewerten und Maßnahmen einzu-
leiten. Die bewusste Auseinandersetzung mit Chan-
cen und Risiken ist daher ein essenzieller Teil der
Unternehmensführung.
Aus einer regelmäßigen Sensibilisierung der Mitar-
beiter resultiert eine verantwortungsbewusste
CLEEN E N ERGY Seite 19
Risikokultur des Unternehmens. Die Unternehmens-
leitung sieht das Risikomanagement, z.B. durch ein
organisatorisch verankertes und gelebtes 4-Augen-
Prinzip, als integrierten Teil aller Prozesse. Für das
Risikomanagement besteht daher keine eigene Auf-
bauorganisation, denn Risiko- & Krisenmanagement
ist eine wesentliche Aufgabe aller Führungskräfte
und jedes Mitarbeiters im Rahmen der Eigenverant-
wortung.
1.3.5.2 Kontrollumfeld und -Maßnahmen, Über-
wachung der Rechnungslegung
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kon-
troll- und Risikomanagements liegt in der Verant-
wortung des Vorstands. Durch dementsprechende
organisatorische Maßnahmen und Kontrollen wird
sichergestellt, dass die gesetzliche Vorgabe, nach
der die Eintragungen in die Bücher und die sonsti-
gen Aufzeichnungen vollständig, richtig, zeitgerecht
und geordnet zu erfolgen haben, erfüllt wird.
Wesentliche Bestandteile des internen Kontroll- und
Risikomanagements sind insbesondere die funktio-
nale Trennung zwischen Vertrieb, Einkauf und Fi-
nanzwesen sowie die Einrichtung von Prozessen,
mit denen die Wirtschaftlichkeit und Zuverlässigkeit
der Geschäftstätigkeit überwacht und sichergestellt
wird.
Der gesamte Prozess von der Bestellung bis zur
Bezahlung unterliegt strengen Regeln, die damit im
Zusammenhang stehende Risiken vermeiden sol-
len. Zu diesen Maßnahmen zählen zum Beispiel
Funktionstrennungen, systemunterstützte Prüfun-
gen durch eine Software, sowie auf wenige Perso-
nen eingeschränkte Zeichnungsermächtigungen
von Zahlungen.
Für die Einhaltung der steuer- und kapitalmarkt-
rechtlichen Vorschriften gibt es eine enge Zusam-
menarbeit mit einem Wirtschaftstreuhänder sowie
einer spezialisierten Anwaltskanzlei und deren lau-
fende Beratung.
Bei IT- Infrastruktur und Software wird einerseits auf
moderne Cloud-Lösungen zurückgegriffen, wie z.B.
Microsoft Office365, virtuelle Cloudspeicher in
Microsoft oneDrive, AWS und Azure Cloudservices
und das cloudbasierte CRM System Hubspot. An-
dererseits wurde mit Umstellungszeitpunkt 1.1.2020
auf die integrierte österreichische ERP Lösung BMD
NTCS umgestellt, mit der das gesamte operative
Geschäft inklusive Finanzbuchhaltung abgedeckt
wird. Damit ist CLEEN Energy AG für das Wachs-
tum im operativen Bereich aber auch für spezifische
Rechnungswesen-Themen, wie Abbildung von
Tochterunternehmen, Vorbereitung hinsichtlich Kon-
solidierung und IFRS-Abschlüsse gerüstet.
Die insgesamt moderne und cloudbasierte Lösung
hat sich auch im Jahr 2021 nach vermehrter Nut-
zung von Homeoffice und dezentraler Arbeit sehr
bewährt. Diesem Umstand Rechnung tragend wer-
den laufend mehr Services in die Cloud verlagert.
Folglich wurde Ende 2021 ein Projekt zur Umstel-
lung der lokalen Domainservices in die Azure Cloud
begonnen. Dies bildet den Grundstein weitere Ser-
vices ( z.b.: ERP ) zu einem späteren Zeitpunkt
ebenfalls in die Cloud zu migrieren.
Die Geschäftsfälle werden ab Auftragseingang bis
zur Verbuchung und Zahlungsüberwachung mit ei-
ner integrierten ERP-Lösung verarbeitet. Somit ist
die Dokumentation und Nachvollziehbarkeit der Ge-
schäftsfälle gewährleistet.
Die Zugriffsrechte sind personen- und funktionsbe-
zogen auf die benötigten Datenbestände einge-
grenzt.
Damit die Gefahr durch eventuelle Knowhow-Ver-
luste reduziert wird, setzt das Unternehmen bevor-
zugt Standardsoftware ein.
1.3.5.3 Information und Kommunikation
Im Rahmen des internen Berichtswesens erfolgt mo-
natlich ein standardisiertes Reporting über ausge-
wählte Informationen an den Vorstand und Aufsichts-
rat, vor allem über Liquidität, Auftragseingang, Um-
satz, Deckungsbeitrag sowie Plan-Ist-Vergleich und
Seite 20 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
Abweichungsanalyse der Aufwendungen und Er-
träge.
1.4 Bericht über die voraussichtlichen Ent-
wicklungen des Unternehmens
Aufgrund zwar mittlerweile fallenden aber immer
noch hohen Energiepreise und politischen bzw.
rechtlichen Vorgaben (z.B. Pariser Klimaabkom-
men, Energieeffizienzgesetz, Klima- und Energie-
strategie der Europäischen Kommission und der ös-
terreichischen Bundesregierung) haben Energieeffi-
zienz und nachhaltige Energieerzeugung eine hohe
Aufmerksamkeit und politische Entscheidungsträger
kündigen weitere Maßnahmen an. Daraus und aus
der anhaltend hohen Nachfrage an diesen Lösun-
gen ergibt sich ein beachtliches Wachstumspoten-
tial für die CLEEN Energy Group, die Chance auf
Erschließung weiterer Geschäftsfelder bzw. Märkte.
Die besonderen Anforderungen der Energiewende
und ihrer Effekte auf den Ausbau erneuerbarer
Energien, Versorgungssicherheit, Stromverbrauch,
Netzstabilität und Wärmeversorgung berücksichtigt
das Management der CLEEN Energy Group in ihren
strategischen Überlegungen. Speziell werden die
Anforderungen an den Klimaschutz und die Auswir-
kungen auf das Geschäftsmodell einem stetigen
Reviewprozess unterzogen. Entsprechend bildet die
Bewertung möglicher Entwicklungspfade der Ener-
giewende in den kommenden Jahren einen Schwer-
punkt für die zukünftige Strategie der CLEEN
Energy Group.
Um diesen Entwicklungen und dem hohen Bedarf
an grüner Energie Rechnung zu tragen, entwickelte
die CLEEN Energy Group 2022 die PV-Box, als
schnelle und unkomplizierte Lösung zur nachhalti-
gen Energieerzeugung auf Untergründen jeder Art.
Zusätzlich bedarf es in Österreich für das Aufstellen
einer PV-Box keine rechtliche Genehmigung auf
Nutzflächen, wie landwirtschaftlichen Flächen oder
Industriegründen, welche für Freiflächen sonst nötig
wäre.
Auf der anderen Seite wird dieses Potenzial durch
die aktuell sehr stark gestiegenen Zinsen belastet,
welche unternehmerische Investitionen teurer ma-
chen. Dies bewirk einerseits mehr Anfragen nach
dem CLEEN Energy Contracting Modell, jedoch
steigen auch für die CLEEN Energy Group die Fi-
nanzierungskosten. Die CLEEN Energy Group wird
sich um Jahr 2023 daher auf die Umsetzung von
profitablen „Kauf“ Projekten an Dritte und dem wei-
teren Aufbau eigener Assets fokussieren. Im Be-
reich des Aufbaus von eigenen Assets (PV-Anla-
gen) wird ein verstärktes Augenmerk auf die lang-
fristige Rentabilität gelegt und der Bewertungsmaß-
stab entsprechend der aktuellen Finanzierungsbe-
dingungen angepasst. Weitergehend konnte die
CLEEN Energy Group bereits viele Einzelaufträge
aber auch langfristige Kooperationen zur Errichtung
von PV-Anlagen mit Dritten fixieren. Das Booked
Business der CLEEN Energy AG beträgt rund
TEUR 20.000 und das Potential Business TEUR
5.000.
Aufgrund von großen Anschaffungen sowie einigen
negativen Einmaleffekten gegen Ende des Ge-
schäftsjahres 2022 kam die CLEEN Energy Group
zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 in finanzielle
Schieflage. Dies hatte zur Folge, dass die CLEEN
Energy Group in Verhandlungen mit ihren wesentli-
chen Gläubigern und Investoren treten musste, um
Vereinbarungen zu schließen, welche eine stabile
Finanzlage der CLEEN Energy Group wieder si-
cherstellen sollten. Mit Ende April 2023 konnten
diese Vereinbarungen erfolgreich abgeschlossen
werden. Die wesentlichen negativen Bilanzeffekte
wurden bereits im Geschäftsjahr 2022 verarbeitet,
wodurch das Management der CLEEN Energy
Group trotz des schwierigen Situation der letzten
Monate, aus heutiger Sicht für das Geschäftsjahr
2023 aufgrund des oben angeführten Booked Busi-
ness einen Umsatz (nach UGB) von rund EUR 25
Millionen und ein positives EBIT erwartet. Die Errei-
chung dieser Prognose hängt maßgeblich von der
zeitgerechten Erteilung der Baugenehmigungen so-
wie dem Erhalt der Photovoltaik-Zählpunkte (Ein-
speisezählpunkt) durch die Energieversorger ab.
CLEEN E N ERGY Seite 21
Darüber hinaus hängt die positive Entwicklung der
CLEEN Energy AG maßgeblich von der Erreichung
der geplanten Deckungsbeitragsmargen, sowie der
Beilegung des in der Ertragslage geschilderten
Rechtsstreites ab.
1.5 Angaben zu Kapital-, Anteils-, Stimm-
und Kontrollrechten und damit verbun-
denen Pflichten
1.5.1 Grundkapital
Das Grundkapital (Nennkapital) beträgt per
31.12.2022 EUR 4.875.871,00 (VJ EUR
4.292.539,00). Die Veränderung zum Vorjahr (EUR
583.332 / Stück 583.332) ist auf folgende Sachver-
halte zurückzuführen:
Stand 1.1.2022
4.292.539
Kapitalerhöhung 04/2022
166.666
Kapitalerhöhung 05/2022
416.666
Veränderung 2022 insgesamt
583.332
Die Veränderung iZm der Kapitalerhöhung 04/2022
resultiert aus der Ausgabe von 166.666 Stück
Aktien im Rahmen einer Kapitalerhöhung aus dem
genehmigten Kapital, die im April 2022 in das Fir-
menbuch eingetragen wurde. Im Rahmen der Aus-
übung von Wandlungsrechten von den Inhabern
von Wandelschuldverschreibungen wurden eben-
falls im April 2021 insgesamt 114.285 Stück Aktien
aus bedingtem Kapital aufgrund der Ausübung von
Wandlungsrechten ausgegeben. Bei der 5. ordentli-
chen Hauptversammlung am 9. September 2021
wurde dem Vorstand Lukas Scherzenlehner und
dem Aufsichtsratsvorsitzenden Michael Eisler Akti-
enoptionen gemäß § 159 Abs. 2 Z 3 AktG zu einem
Bezugspreis von EUR 3,36 je Aktie (Ausübungs-
preis der Aktienoptionen) eingeräumt. Die Aus-
übung dieser Aktienoptionen erfolgte bis zum Ende
des Bilanzstichtages und wurde durch die von der
CLEEN Energy AG selbst gehaltenen eigenen An-
teile bedient.
CLEEN E N ERGY Seite 22
Der gemäß IFRS 2 (anteilsbasierte Vergütung) anzusammelnde Betrag wird in der Gewinn- und Verlustrech-
nung wie folgt dargestellt:
in TEUR
Anzahl ausgeübte Rechte
Angesammelter Betrag
Ausweis in GuV
Anteil für Vorstand
44.625
146.370
Personalaufwendung
Anteil für Aufsichtsrat
17.850
58.548
Sonstiger betrieblicher Aufwand
Gesamt
62.475
204.918
Seite 23 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.5.2 Eigene Aktien
Die Gesellschaft verfügt über 185.440 eigene
Stückaktien (VJ 185.440), die nicht im Grundkapital
ausgewiesen sind.
1.5.3 Aktienprogramm 2021
Ebenso wurde in der 5. ordentlichen Hauptver-
sammlung am 9. September 2021 die Satzung der
Gesellschaft dahingehend erweitert, dass das
Grundkapital der Gesellschaft gemäß § 159 Abs. 2
Z 3 AktG um bis zu 360.531 Stück neue Stückaktien
zum Zwecke der Einräumung von Aktienoptionen
an Arbeitnehmer, leitende Angestellte und Mitglie-
der des Vorstandes und Aufsichtsrates der Gesell-
schaft, erhöht werden kann. Diese Satzungsände-
rung ist keine Vereinbarung mit den künftigen Aus-
übungsberechtigten, sondern schafft den Rahmen
für die Hauptversammlung und den Vorstand um
eine derartige Vereinbarung in der Zukunft abzu-
schließen.
Von den insgesamt 360.531 Stück können bis zu
180.267 Aktienoptionen an Arbeitnehmer und lei-
tende Angestellte der Gesellschaft, bis zu 90.132
Aktienoptionen an Mitglieder des Vorstandes und
bis zu 90.132 Aktienoptionen an Mitglieder des Auf-
sichtsrates ausgegeben werden. 90.132 Aktienopti-
onen können für die Mitglieder des Vorstandes im
Falle des Vorliegens eines Alleinvorstandes zum
Zeitpunkt der Ausübung der Aktienoptionen zuge-
teilt werden. Im Falle von zwei Vorstandsmitglieder
können bis zu 60.088 Aktienoptionen an den CEO
und bis zu 30.044 Aktienoptionen an den CFO zu-
geteilt werden. Im Falle von drei Vorstandsmitglie-
dern können bis zu 45.066 Aktienoptionen an den
CEO und jeweils bis zu 22.533 Aktienoptionen ei-
nem CFO und einem COO zugeteilt werden. Bis zu
90.132 Aktienoptionen können für die Mitglieder des
Aufsichtsrates (bis zu 45.066 Aktienoptionen Herrn
Michael Eisler und jeweils bis zu 22.533 Aktienopti-
onen den Herren Mag. Harald Weiss und Herrn
Boris Maximilian Schnabel als amtierende Auf-
sichtsratsmitglieder) zugeteilt werden.
Der Ausgabebetrag der Aktien beträgt EUR 5,35 je
Aktie (Ausgabepreis der Aktienoptionen). Dieses
Aktienoptionsprogramm wird für 5 Jahre gelten. Die
Aktienoptionen werden in den Jahren 2022 bis 2026
(jeweils einschließlich) für die Leistungen in den
Jahren 2021 bis 2025 (jeweils einschließlich) zuge-
teilt werden. Die Zuteilung der Aktienoptionen unter
diesem Aktienoptionsprogramm erfolgt jährlich erst-
mals 2022 für die Leistungen im Jahr 2021. Eine
Aktienoption berechtigt zum Bezug von 1 Stück auf
Inhaber lautender, nennwertloser Stückaktie der
Gesellschaft.
Kumulierte Voraussetzung für die Ausübung der Ak-
tienoptionen für Mitglieder des Vorstandes und des
Aufsichtsrates sind:
• aufrechter (nicht gekündigter) Vorstands-An-
stellungsvertrag oder aufrechte Funktion im
Aufsichtsrat
• Ablauf von 3 Jahren ab Zuteilung der Aktienop-
tion („Wartefrist“); dies bedeutet, dass die zum
Beispiel im Geschäftsjahr 2022 zugeteilten Ak-
tienoptionen im Jahr 2025, die im Geschäfts-
jahr 2023 zugeteilten Aktienoptionen im Ge-
schäftsjahr 2026 ausgeübt werden können
Die zugeteilten Aktienoptionen sind jeweils ab dem
dritten Jahrestag ab jeweiliger Zuteilung bis zum
Ablauf von drei Wochen ausübbar. Nicht zeitgerecht
ausgeübte Aktienoptionen verfallen ohne Anspruch
auf Entschädigung.
1.5.4 Genehmigtes Kapital
In der Hauptversammlung vom 30. Mai 2018 wurde
Folgendes beschlossen: Das genehmigte Kapital
2017 gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom
31.05.2017 wird aufgehoben.
Der Vorstand wird gemäß § 169 AktG ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 30. Mai
Seite 24 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
2023, das Grundkapital um bis zu EUR
1.785.000,00 durch Ausgabe von bis zu 1.785.000
Stücke neue, auf Inhaber lautende Stammaktien
ohne Nennwert (Stückaktien) der Gesellschaft ge-
gen Bar- und/oder Sacheinlage - allenfalls auch in
mehreren Tranchen - zu erhöhen (Genehmigtes Ka-
pital 2018) und den Ausgabebetrag, der nicht unter
dem anteiligen Betrag der Stückaktien am bisheri-
gen Grundkapital liegen darf, sowie die sonstigen
Ausgabebedingungen und die weiteren Einzelheiten
der Durchführung der Kapitalerhöhung im Einver-
nehmen mit dem Aufsichtsrat festzusetzen.
Des Weiteren wird der Vorstand ermächtigt mit Zu-
stimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der
Aktionäre ganz oder teilweise bei gewissen Um-
ständen auszuschließen. Der Aufsichtsrat wird
ebenfalls ermächtigt Änderungen der Satzung, die
sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem geneh-
migten Kapital ergeben, zu beschließen.
Seite 25 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.5.5 Aktien
Die Aktien sind zum Amtlichen Handel an der Wiener Börse zugelassen und notieren im Segment „standard
market auction“ (ISIN: AT0000A1PY49).
Jahr 2022
Jahr 2021
Organe, Management
1.539.534
28,118%
1.538.180
35,834%
Lukas Scherzenlehner (CEO)
935.602
17,088%
1.082.763
25,224%
Thomas Hirtenlehner (CFO)
25.854
0,472%
23.250
0,542%
Roland Gstöttner (CTO)
25.770
0,471%
12.700
0,296%
Boris Schnabel (AR)
355.243
6,488%
355.243
8,276%
Michael Eisler (AR)
197.065
3,599%
64.224
1,496%
Aktionäre (Meldeschwelle)
2.007.122
36,658%
1.602.321
37,328%
Alfred Luger
869.147
15,874%
869.207
20,249%
Michael Altrichter Bet.GmbH
342.229
6,250%
322.251
7,507%
Dr. Sabine Schnabel
223.475
4,081%
231.475
5,392%
Kawkaw Electronics International Li-
mited
356.271
6,507%
Compass-Gruppe-Holding
216.000
3,945%
179.388
4,179%
CLEEN Energy eigene Aktien
185.440
3,387%
185.440
4,320%
Aktionäre sonstige (Streubesitz)
1.743.235
31,838%
966.598
22,518%
Summe
5.475.331
100,00%
4.292.539
100,00%
Summe Streubesitz (<4%)
1.991.924
36,380%
1.066.772
24,852%
Es bestehen keine Beschränkungen von Stimmrechten oder zur Übertragung von Aktien. Es bestehen keine
besonderen Kontrollrechte für Inhaber von Aktien. Es bestehen keine Kapitalbeteiligungen von Mitarbeitern,
die das Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben.
Der Vorstand erbringt seine Leistungen auf Basis von mit der Gesellschaft abgeschlossenen Verträgen, in
denen auch Regelungen für die Beendigung enthalten sind. Betreffend Ernennung und Abberufung der Mit-
glieder des Vorstands und Aufsichtsrats es gibt keine Bestimmungen, die sich nicht unmittelbar aus dem Ge-
setz ergeben.
Es bestehen keine Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel
in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden. Es existie-
ren keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsrats-
mitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Seite 26 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT
1.5.5.1 Entwicklung Aktienkurs
Im Geschäftsjahr 2022 fiel der Kurs der CLEEN Energy AG in der Jahresbetrachtung von 10 € auf 9€ pro
Aktie. Im ersten Halbjahr konnte die CLEEN Energy AG ein sehr starkes Kurswachstum erzielen mit einem
Hoch im Mai 2022 nach der Umstellung vom Market Auction Handel auf den Market Continous Handel. Durch
diese Umstellung ist die CLEEN Energy AG Aktie nun den ganzen Tag, während der Handelszeiten der Wie-
nerbörse, handelbar. Im Zuge des fallenden Marktes und den bis dahin sehr hohen Kursgewinnen gab die
CLEEN Energy AG ab Juni kontinuierlich die erzielten Gewinne ab und konsolidierte bei ca. 8,5 € pro Aktie.
Im Q4 konnte sich der Aktienkurs nochmals auf bis zu 10 € erholen und schloss das Jahr am 30.12.2022 mit
9€ je Aktie. Das Jahreshoch von 19,1€ je Aktie wurde erstmals am 2.5.2022 erreicht, dies war ebenfalls das
bis dahin erreichte Alltime-High in der Geschichte der CLEEN Energy AG. Das Jahrestief war am 29.08.2022
mit einem Kurs von 7,5€ je Stück.
Die Liquidität der Aktie konnte ebenfalls stark verbessert werden. So wurden im Jahr 2022 CLEEN Energy
Aktien im Wert von insgesamt 8,026 Millionen EURO* oder 745.618 Stück* an der Wienerbörse gehandelt.
Dies bedeutet einen Anstieg der Liquidität von 60% im Vergleich zum Vorjahr 2021 (5,032 Millionen EURO).
*Doppelzählung entsprechend Wiener Börse, abrufbar unter https://www.wienerborse.at/aktien-standard-mar-
ket/cleen-energy-ag-AT0000A1PY49/
Haag, 30. April 2023
_______________________
Ing. Lukas Scherzenlehner
(CEO, Vorstand)
CLEEN E N ERGY
1 ERKLÄRUNG
des Vorstandes
Haag, 30. April 2023
–––––––––––––––––––––––––––––––
Ing. Lukas Scherzenlehner
(CEO, Vorstand)
Ich bestätige nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungs-
standards aufgestellte Jahresabschluss zum 31.12.2022 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt und dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf,
das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass einmöglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und
Ungewissheiten beschreibt, denen die CLEEN Energy AG ausgesetzt ist.
Seite 28 JAHRE S FIN ANZ B ER ICHT