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"esef-96986_2025": {
"value": "\n Die Wolford-Gruppe ist eine international t\u00e4tige Unternehmensgruppe, die auf die Herstellung und Vermarktung von Legwear, \u00a0\n
\n Ready-to-wear und Lingerie, Beachwear, Accessoires sowie Handelswaren spezialisiert ist und innerhalb des Segments der \u00a0\n
\n erschwinglichen Luxusprodukte operiert. Die Muttergesellschaft, Wolford AG, ist eine b\u00f6rsennotierte Gesellschaft mit Sitz in \u00d6sterreich, \u00a0\n
\n 6900 Bregenz, Wolfordstra\u00dfe 1, und im Firmenbuch beim Landesgericht Feldkirch unter FN 68605s eingetragen. Die Wolford AG erstellt \u00a0\n
\n den Konzernabschluss f\u00fcr den kleinsten Kreis von Konzernunternehmen und ist in den \u00fcbergeordneten Konzernabschluss der Fosun \u00a0\n
\n International Limited, Shanghai, China, einbezogen, die zugleich das oberste Mutterunternehmen darstellt. \u00a0\n
\n Mit Ausnahme der Tochtergesellschaft in Slowenien konzentrieren sich die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten der \u00fcbrigen Tochtergesellschaften \u00a0\n
\n haupts\u00e4chlich auf den Vertrieb von Produkten, die sie von der Gruppe beziehen. Die Tochtergesellschaft in Slowenien fungiert als \u00a0\n
\n Produktionsgesellschaft der Gruppe. \u00a0\n
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97439_2025": {
"value": "\n Die Wolford-Gruppe ist eine international t\u00e4tige Unternehmensgruppe, die auf die Herstellung und Vermarktung von Legwear, \u00a0\n
\n Ready-to-wear und Lingerie, Beachwear, Accessoires sowie Handelswaren spezialisiert ist und innerhalb des Segments der \u00a0\n
erschwinglichen Luxusprodukte operiert.",
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"esef-97437_2025": {
"value": "\u00d6sterreich6900 Bregenz,Wolfordstra\u00dfe 1",
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"esef-97440_2025": {
"value": "FosunInternational Limited, Shanghai, China,",
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"esef-97463_2025": {
"value": "\n I. GRUNDS\u00c4TZE\u00a0DER RECHNUNGSLEGUNG \u00a0\n
\n 1\ua880GRUNDLAGEN DER ERSTELLUNG \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss der Wolford AG zum 31.\ua880Dezember 2025 wurde gem\u00e4\u00df \u00a7\ua880245a UGB in \u00dcbereinstimmung mit den vom International \u00a0\n
\n Accounting Standards Board (IASB) ver\u00f6fentlichten IFRS Accounting Standards (IFRS) erstellt. Dabei wurden alle vom IASB \u00a0\n
\n herausgegebenen Standards und alle Interpretationen des IFRS Interpretations Committee, die in der EU f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr\ua8802025 \u00a0\n
\n anzuwenden sind, ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
\n Beim Gesch\u00e4ftsjahr der Wolford AG handelt es sich um ein Kalenderjahr, das den Zeitraum vom 1.\ua880Januar bis 31.\ua880Dezember umfasst. \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss der Wolford AG besteht aus der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz,\u00a0dem Konzern-Cash\ufb02ow, \u00a0\n
\n der Entwicklung des Konzerneigenkapitals und dem Anhang zum Konzernabschluss. \u00a0\n
\n Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt (Berichtsw\u00e4hrung). Alle Betr\u00e4ge sind, sofern nichts anderes angef\u00fchrt ist, in Tausend Euro \u00a0\n
\n (\u20acT) angegeben. Der Konzernabschluss enth\u00e4lt Vergleichsinformationen \u00fcber die vorangegangene Berichtsperiode. Der \u00a0\n
\n Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstands erstellt. Durch kaufm\u00e4nnische Rundungen kann es zu \u00a0\n
\n Rundungsdiferenzen kommen. \u00a0\n
\n Folgende Standards und Interpretationen sind in der EU f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr\ua8802025 erstmals verp\ufb02ichtend anzuwenden: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | STANDARD/ | \n | \n |
\n \n | \n INHALT | \n ERSTANWENDUNGSDATUM | \n
\n \n | INTERPRETATION | \n | \n |
\n \n | BEREITS VON DER EU \u00dcBERNOMMENE STANDARDS | \n | \n
\n \n | IAS 21 | \n \u00c4nderungen zu IAS\ua88021: Fehlende Austauschbarkeit | \n 01.01.2025 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2025. \u00a0\n
\n \u00dcberblick \u00fcber erlassene Standards und Interpretationen, die noch nicht in Kraft sind: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | STANDARD/ | \n | \n |
\n \n | \n INHALT | \n ERSTANWENDUNGSDATUM | \n
\n \n | INTERPRETATION | \n | \n |
\n \n | IFRS 18 | \n Darstellung und Angaben im Abschluss | \n 01.01.2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6fentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n Rechenschaftsp\ufb02icht \u2013 Angaben | \n | \n
\n \n | Annual | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen der | \n | \n
\n \n | \n | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | Improvements | \n IFRS-Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11 | \n | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassi\ufb01zierung und Bewertung von | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | IFRS 9 and IFRS 7 | \n | \n | \n
\n \n | \n Finanzinstrumenten | \n | \n
\n \n | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom | \n | \n
\n \n | IFRS 9 and IFRS 7 | \n | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | \n beziehen | \n | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen ohne | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n \u00f6fentliche Rechenschaftsp\ufb02icht | \n | \n
\n \n | \n Umrechnung in eine hochin\ufb02ation\u00e4re | \n | \n
\n \n | IAS 21 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n Darstellungsw\u00e4hrung | \n | \n
\n \n | \n Angaben zu Unsicherheiten im Abschluss \u2014 | \n | \n
\n \n | \n | \n n/a** | \n
\n \n | \n erl\u00e4uternde Beispiele | \n | \n
\n \n
\n
\n *EU-Endorsement steht noch aus \u00a0\n
\n **Kein Datum des Inkrafttretens und kein EU-Endorsement erforderlich \u00a0\n
\n Fortf\u00fchrung des Unternehmens (Going Concern) \u00a0\n
\n Wolford befand sich auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 weiterhin in einer schwierigen \ufb01nanziellen Lage. Die Zahlungsmittelstr\u00f6me aus der \u00a0\n
\n betrieblichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sowie andere Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um den laufenden Zahlungsverp\ufb02ichtungen \u00a0\n
nachzukommen. Die Wolford-Gruppe war auf Fremdkapital und externe Finanzierungen angewiesen. Wolford hat seinen bisherigen \u00a0
Finanzierungsbedarf haupts\u00e4chlich \u00fcber Gesellschafterdarlehen seines Hauptgesellschafters gedeckt. \u00a0
Der Konzern erzielte im Gesch\u00e4ftsjahr zum 31.\ua880Dezember\ua8802025 einen Nettoverlust von \u20ac57.245T, und zum selben Stichtag \u00fcberstiegen die \u00a0
kurzfristigen Verbindlichkeiten die gesamten Verm\u00f6genswerte des Unternehmens um \u20ac74.352T. Diese Umst\u00e4nde stellen eine wesentliche \u00a0
Unsicherheit dar, die erhebliche Zweifel an der F\u00e4higkeit zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit aufwerfen kann. \u00a0
Wolford hat weitere Ma\u00dfnahmen ergrifen, um die operative Efizienz zu steigern. Prozesse werden weiter optimiert und der Fokus auf \u00a0
Kostenkontrolle und Vertriebsaktivit\u00e4ten wurde erneut verst\u00e4rkt. Die auf der Kostenseite erzielten Ergebnisse reichen jedoch noch nicht \u00a0
aus, um die Zahlungsmittelstr\u00f6me des Unternehmens zu stabilisieren, insbesondere weil Investitionen im IT-Bereich erforderlich sind. \u00a0
Um eine ausreichende Liquidit\u00e4t sicherzustellen, hat das Unternehmen zus\u00e4tzlichen Zugang zu Darlehen des (indirekten) \u00a0
Hauptgesellschafters erhalten. Wolford steht in engem Austausch mit Finanzinstituten und dem Mutterunternehmen bez\u00fcglich weiterer \u00a0
Finanzierungsmodelle. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gew\u00e4hrte Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen in \u00a0
H\u00f6he von \u20ac18.200T und $16.760T und best\u00e4tigte damit sein \ufb01nanzielles Engagement. Zudem wurde im Juni 2025, wie auf der \u00a0
Hauptversammlung vom 17. Dezember 2024 beschlossen, eine Kapitalerh\u00f6hung in H\u00f6he von \u20ac25.031T durchgef\u00fchrt. Diese Kapitalzufuhr \u00a0
bot die M\u00f6glichkeit, die Stabilisierung und Expansionspl\u00e4ne des Unternehmens zu beschleunigen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus glaubt der Hauptaktion\u00e4r Lanvin Group Holdings Limited weiterhin an das Gesch\u00e4ftsmodell von Wolford und dessen \u00a0
Turnaround-Potenzial und stellt Wolford daher bei Bedarf weiterhin \ufb01nanzielle Unterst\u00fctzung zur Verf\u00fcgung; in diesem Zusammenhang \u00a0
hat er auch eine Patronatserkl\u00e4rung und Rangr\u00fccktrittserkl\u00e4rung (harte Patronatserkl\u00e4rung) abgegeben, um den Fortbestand von Wolford \u00a0
zu sichern, und sich verp\ufb02ichtet, Wolford bei Bedarf weiterhin \ufb01nanziell zu unterst\u00fctzen. Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat die \u00a0
Patronatserkl\u00e4rung ebenfalls unterzeichnet und dem Unternehmen Darlehen gew\u00e4hrt, die sich zum 31. Dezember 2025 insgesamt auf \u00a0
\u20ac128.114T einschlie\u00dflich unbezahlter aufgelaufener Zinsen belaufen. Die Summe aller dieser Darlehen (einschlie\u00dflich Zinsen) ist \u00a0
nachrangig, bis das Unternehmen seine Restrukturierung abgeschlossen hat oder, im Falle einer Liquidation oder Insolvenz, bis alle \u00a0
Gl\u00e4ubiger vollst\u00e4ndig befriedigt sind. \u00a0
Gem\u00e4\u00df dieser Patronatserkl\u00e4rung verp\ufb02ichtet sich Lanvin Group Holdings Limited, auf Verlangen der Unternehmensleitung vom 1. Januar \u00a0
2026 bis zum 31. Dezember 2027 zus\u00e4tzliche Liquidit\u00e4t in H\u00f6he von insgesamt \u20ac15.000T bereitzustellen (\u201eliquidity injection\u201c). \u00a0
Die Liquidit\u00e4tsbereitstellung ist bedingungslos und kann entweder als Erh\u00f6hung der Kapitalr\u00fccklage (Eigenkapital) oder als nachrangiges \u00a0
Darlehen gew\u00e4hrt werden. Falls Wolford w\u00e4hrend des oben genannten Zeitraums zur Deckung seines Liquidit\u00e4tsbedarfs eine \u00a0
Finanzierung durch Dritte oder eine andere externe Liquidit\u00e4tsunterst\u00fctzung erh\u00e4lt, kann die von Lanvin Group Holdings Limited \u00a0
bereitzustellende Liquidit\u00e4tsbereitstellung entsprechend reduziert werden. \u00a0
Diese Ma\u00dfnahmen sollen es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, seine Verbindlichkeiten jederzeit bei F\u00e4lligkeit zu erf\u00fcllen und den \u00a0
Fortbestand des Unternehmens f\u00fcr die absehbare Zukunft zu sichern. Falls \ufb01nanzielle Unterst\u00fctzung erforderlich wird, verp\ufb02ichtet sich \u00a0
Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie vollst\u00e4ndig durchzusetzen. \u00a0
Dies vorausgeschickt, kann dennoch nicht ausgeschlossen werden, dass eine verbleibende Wahrscheinlichkeit besteht, dass der im \u00a0
Comfort Letter garantierte H\u00f6chstbetrag verz\u00f6gert \u00fcbertragen wird oder nicht ausreicht, falls die aktuellen Budgets bzw. Forecasts nicht \u00a0
erreicht werden, was dazu f\u00fchren w\u00fcrde, dass das Unternehmen seinen Zahlungsverp\ufb02ichtungen bei F\u00e4lligkeit nicht nachkommen kann \u00a0
und insbesondere seine F\u00e4higkeit zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit beeintr\u00e4chtigt w\u00e4re. Nach Durchsicht s\u00e4mtlicher oben \u00a0
dargestellter Fakten und Umst\u00e4nde kommt der Vorstand zu dem Schluss, dass der Jahres- und Konzernabschluss 2025 nach dem \u00a0
Going-Concern-Prinzip aufzustellen ist. \u00a0
Wolford arbeitet derzeit intensiv daran, seine Pr\u00e4senz und Sichtbarkeit zu st\u00e4rken. Dies wird durch gezielte Marketingaktivit\u00e4ten, eine \u00a0
fokussierte Produktpipeline, die Rationalisierung des Retail Netzwerks und erhebliche Investitionen in E-Commerce, IT und Systeme \u00a0
erreicht. Allerdings bestehen weiterhin geopolitische Unsicherheiten in der Ukraine und im Nahen Osten, und weitere Verwerfungen in \u00a0
der globalen Wirtschaft, wie etwa die volatile Zollpolitik der USA, k\u00f6nnen nicht ausgeschlossen werden. Das Unternehmen setzt seine \u00a0
gezielten Ma\u00dfnahmen fort, um die Efizienz der Personalkosten zu verbessern, Beratungskosten zu reduzieren, die Kollektionsumf\u00e4nge zu \u00a0
verringern und die Efizienz der Bedarfsplanung und des Produktionsprozesses zu erh\u00f6hen. \u00a0
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres Risiko f\u00fcr die Fortf\u00fchrung des Gesch\u00e4ftsbetriebs \u00a0
dar. Wolford hat daher trotz der angespannten \ufb01nanziellen Situation zahlreiche IT-Infrastrukturprojekte geplant und abgeschlossen, \u00a0
darunter die Einf\u00fchrung eines neuen ERP-Systems bis Mitte 2026. \u00a0
In den ersten Monaten des Jahres 2026 hat der Konzern auf der Umsatzseite weiterhin Schwierigkeiten, erf\u00fcllt jedoch seine Kostenziele. \u00a0
Der Umsatzr\u00fcckgang ist insbesondere darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass das Vertrauen der Gro\u00dfhandelskunden wiederaufgebaut werden \u00a0
muss, von denen viele ihre Bestellmengen aufgrund von Lieferunterbrechungen in den Jahren 2024 und 2025, die mittlerweile behoben \u00a0
wurden, reduziert hatten. Die Direct-to-Consumer-Kan\u00e4le (Retail und Online) verzeichnen trotz der Konsolidierung des Retail Netzwerks \u00a0
bereits ein solides Wachstum im Vergleich zum Vorjahr. Das Unternehmen wird die globale Positionierung seiner Marke weiter \u00a0
vorantreiben, unter anderem durch die Fortsetzung erfolgreicher Kooperationen, limitierte Capsule Kollektionen, die in Zusammenarbeit \u00a0
mit internationalen Stardesignern entwickelt werden, sowie durch die Nutzung von Wachstumsm\u00f6glichkeiten in den USA und China. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
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},
"esef-97443_2025": {
"value": "\n Der Konzernabschluss der Wolford AG zum 31.\ua880Dezember 2025 wurde gem\u00e4\u00df \u00a7\ua880245a UGB in \u00dcbereinstimmung mit den vom International \u00a0\n
\n Accounting Standards Board (IASB) ver\u00f6fentlichten IFRS Accounting Standards (IFRS) erstellt. Dabei wurden alle vom IASB \u00a0\n
\n herausgegebenen Standards und alle Interpretationen des IFRS Interpretations Committee, die in der EU f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr\ua8802025 \u00a0\n
\n anzuwenden sind, ber\u00fccksichtigt. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
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"esef-97432_2025": {
"value": "Wolford AG",
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"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "de",
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},
"esef-97470_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | STANDARD/ | \n | \n |
\n \n | \n INHALT | \n ERSTANWENDUNGSDATUM | \n
\n \n | INTERPRETATION | \n | \n |
\n \n | BEREITS VON DER EU \u00dcBERNOMMENE STANDARDS | \n | \n
\n \n | IAS 21 | \n \u00c4nderungen zu IAS\ua88021: Fehlende Austauschbarkeit | \n 01.01.2025 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2025. \u00a0\n
\n \u00dcberblick \u00fcber erlassene Standards und Interpretationen, die noch nicht in Kraft sind: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | STANDARD/ | \n | \n |
\n \n | \n INHALT | \n ERSTANWENDUNGSDATUM | \n
\n \n | INTERPRETATION | \n | \n |
\n \n | IFRS 18 | \n Darstellung und Angaben im Abschluss | \n 01.01.2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6fentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n Rechenschaftsp\ufb02icht \u2013 Angaben | \n | \n
\n \n | Annual | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen der | \n | \n
\n \n | \n | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | Improvements | \n IFRS-Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11 | \n | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassi\ufb01zierung und Bewertung von | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | IFRS 9 and IFRS 7 | \n | \n | \n
\n \n | \n Finanzinstrumenten | \n | \n
\n \n | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom | \n | \n
\n \n | IFRS 9 and IFRS 7 | \n | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | \n beziehen | \n | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen ohne | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n \u00f6fentliche Rechenschaftsp\ufb02icht | \n | \n
\n \n | \n Umrechnung in eine hochin\ufb02ation\u00e4re | \n | \n
\n \n | IAS 21 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n Darstellungsw\u00e4hrung | \n | \n
\n \n | \n Angaben zu Unsicherheiten im Abschluss \u2014 | \n | \n
\n \n | \n | \n n/a** | \n
\n \n | \n erl\u00e4uternde Beispiele | \n | \n
\n \n
\n
\n *EU-Endorsement steht noch aus \u00a0\n
\n **Kein Datum des Inkrafttretens und kein EU-Endorsement erforderlich \u00a0\n
\n Die ab dem 1.\ua880J\u00e4nner 2026 oder sp\u00e4ter anzuwendenden und bereits von der EU \u00fcbernommenen Standards wurden nicht vorzeitig \u00a0\n
\n angewendet. \u00a0\n
\n Die Anforderungen des IFRS 18 werden derzeit im Detail bewertet, da sie voraussichtlich einen erheblichen Ein\ufb02uss auf den \u00a0\n
\n Konzernabschluss der Wolford-Gruppe haben werden. IFRS 18 wird IAS 1 \u201eDarstellung des Abschlusses\u201c ersetzen und wird sich in erster \u00a0\n
\n Linie auf die Struktur der Konzern-Gesamtergebnisrechnung auswirken. IFRS 18 verlangt die Klassi\ufb01zierung von Ertr\u00e4gen und \u00a0\n
\n Aufwendungen in f\u00fcnf Kategorien: operative T\u00e4tigkeiten, Investitionst\u00e4tigkeiten, Finanzierungst\u00e4tigkeiten, Ertragsteuern sowie \u00a0\n
\n aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche. Diese neue Struktur wird h\u00f6chstwahrscheinlich Auswirkungen auf wichtige Leistungskennzahlen \u00a0\n
\n haben. Dar\u00fcber hinaus sieht IFRS 18 Angaben zu vom Management de\ufb01nierten Leistungskennzahlen (Management-De\ufb01ned Performance \u00a0\n
\n Measures, MPMs) im Anhang vor, die somit ebenfalls der Pr\u00fcfung unterliegen. Hinsichtlich der Aggregation und Disaggregation enth\u00e4lt \u00a0\n
\n IFRS 18 erweiterte Leitlinien, wie zum Beispiel die erweiterten Grunds\u00e4tze f\u00fcr Aggregation vs. Disaggregation, und es wird Unternehmen \u00a0\n
\n davon abgeraten, Posten als \u201esonstige\u201c zu bezeichnen, wobei zu pr\u00fcfen ist, ob eine aussagekr\u00e4ftigere Bezeichnung m\u00f6glich ist. \u00a0\n
\n Es wird erwartet, dass IFRS 18 potenzielle Auswirkungen auf die Darstellung und Struktur der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n sowie der Konzern-Kapital\ufb02ussrechnung der Wolford-Gruppe haben wird und m\u00f6glicherweise neue oder angepasste Angaben im Anhang \u00a0\n
\n erfordert. Die konkreten Auswirkungen werden derzeit noch analysiert. Die Anwendung ist r\u00fcckwirkend f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahre verp\ufb02ichtend, \u00a0\n
\n die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen. Eine fr\u00fchere Anwendung ist zul\u00e4ssig, jedoch f\u00fcr den Konzernabschluss von Wolford \u00a0\n
\n derzeit nicht geplant. \u00a0\n
\n Die anderen Standards und Interpretationen werden ebenfalls bewertet; es werden jedoch keine wesentlichen Auswirkungen auf den \u00a0\n
\n Konzernabschluss erwartet. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97471_2025": {
"value": "\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | STANDARD/ | \n | \n |
\n \n | \n INHALT | \n ERSTANWENDUNGSDATUM | \n
\n \n | INTERPRETATION | \n | \n |
\n \n | BEREITS VON DER EU \u00dcBERNOMMENE STANDARDS | \n | \n
\n \n | IAS 21 | \n \u00c4nderungen zu IAS\ua88021: Fehlende Austauschbarkeit | \n 01.01.2025 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00c4nderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2025. \u00a0\n
\n \u00dcberblick \u00fcber erlassene Standards und Interpretationen, die noch nicht in Kraft sind: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n | STANDARD/ | \n | \n |
\n \n | \n INHALT | \n ERSTANWENDUNGSDATUM | \n
\n \n | INTERPRETATION | \n | \n |
\n \n | IFRS 18 | \n Darstellung und Angaben im Abschluss | \n 01.01.2027 | \n
\n \n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6fentliche | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n Rechenschaftsp\ufb02icht \u2013 Angaben | \n | \n
\n \n | Annual | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen der | \n | \n
\n \n | \n | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | Improvements | \n IFRS-Rechnungslegungsstandards \u2013 Band 11 | \n | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen zur Klassi\ufb01zierung und Bewertung von | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | IFRS 9 and IFRS 7 | \n | \n | \n
\n \n | \n Finanzinstrumenten | \n | \n
\n \n | \n Vertr\u00e4ge, die sich auf naturabh\u00e4ngigen Strom | \n | \n
\n \n | IFRS 9 and IFRS 7 | \n | \n 01.01.2026 | \n
\n \n | \n beziehen | \n | \n
\n \n | \n \u00c4nderungen an IFRS 19 Tochterunternehmen ohne | \n | \n
\n \n | IFRS 19 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n \u00f6fentliche Rechenschaftsp\ufb02icht | \n | \n
\n \n | \n Umrechnung in eine hochin\ufb02ation\u00e4re | \n | \n
\n \n | IAS 21 | \n | \n 01.01.2027* | \n
\n \n | \n Darstellungsw\u00e4hrung | \n | \n
\n \n | \n Angaben zu Unsicherheiten im Abschluss \u2014 | \n | \n
\n \n | \n | \n n/a** | \n
\n \n | \n erl\u00e4uternde Beispiele | \n | \n
\n \n
\n
\n *EU-Endorsement steht noch aus \u00a0\n
\n **Kein Datum des Inkrafttretens und kein EU-Endorsement erforderlich \u00a0\n
",
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"esef-97513_2025": {
"value": "\n Fortf\u00fchrung des Unternehmens (Going Concern) \u00a0\n
\n Wolford befand sich auch im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 weiterhin in einer schwierigen \ufb01nanziellen Lage. Die Zahlungsmittelstr\u00f6me aus der \u00a0\n
\n betrieblichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sowie andere Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um den laufenden Zahlungsverp\ufb02ichtungen \u00a0\n
nachzukommen. Die Wolford-Gruppe war auf Fremdkapital und externe Finanzierungen angewiesen. Wolford hat seinen bisherigen \u00a0
Finanzierungsbedarf haupts\u00e4chlich \u00fcber Gesellschafterdarlehen seines Hauptgesellschafters gedeckt. \u00a0
Der Konzern erzielte im Gesch\u00e4ftsjahr zum 31.\ua880Dezember\ua8802025 einen Nettoverlust von \u20ac57.245T, und zum selben Stichtag \u00fcberstiegen die \u00a0
kurzfristigen Verbindlichkeiten die gesamten Verm\u00f6genswerte des Unternehmens um \u20ac74.352T. Diese Umst\u00e4nde stellen eine wesentliche \u00a0
Unsicherheit dar, die erhebliche Zweifel an der F\u00e4higkeit zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit aufwerfen kann. \u00a0
Wolford hat weitere Ma\u00dfnahmen ergrifen, um die operative Efizienz zu steigern. Prozesse werden weiter optimiert und der Fokus auf \u00a0
Kostenkontrolle und Vertriebsaktivit\u00e4ten wurde erneut verst\u00e4rkt. Die auf der Kostenseite erzielten Ergebnisse reichen jedoch noch nicht \u00a0
aus, um die Zahlungsmittelstr\u00f6me des Unternehmens zu stabilisieren, insbesondere weil Investitionen im IT-Bereich erforderlich sind. \u00a0
Um eine ausreichende Liquidit\u00e4t sicherzustellen, hat das Unternehmen zus\u00e4tzlichen Zugang zu Darlehen des (indirekten) \u00a0
Hauptgesellschafters erhalten. Wolford steht in engem Austausch mit Finanzinstituten und dem Mutterunternehmen bez\u00fcglich weiterer \u00a0
Finanzierungsmodelle. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gew\u00e4hrte Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen in \u00a0
H\u00f6he von \u20ac18.200T und $16.760T und best\u00e4tigte damit sein \ufb01nanzielles Engagement. Zudem wurde im Juni 2025, wie auf der \u00a0
Hauptversammlung vom 17. Dezember 2024 beschlossen, eine Kapitalerh\u00f6hung in H\u00f6he von \u20ac25.031T durchgef\u00fchrt. Diese Kapitalzufuhr \u00a0
bot die M\u00f6glichkeit, die Stabilisierung und Expansionspl\u00e4ne des Unternehmens zu beschleunigen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus glaubt der Hauptaktion\u00e4r Lanvin Group Holdings Limited weiterhin an das Gesch\u00e4ftsmodell von Wolford und dessen \u00a0
Turnaround-Potenzial und stellt Wolford daher bei Bedarf weiterhin \ufb01nanzielle Unterst\u00fctzung zur Verf\u00fcgung; in diesem Zusammenhang \u00a0
hat er auch eine Patronatserkl\u00e4rung und Rangr\u00fccktrittserkl\u00e4rung (harte Patronatserkl\u00e4rung) abgegeben, um den Fortbestand von Wolford \u00a0
zu sichern, und sich verp\ufb02ichtet, Wolford bei Bedarf weiterhin \ufb01nanziell zu unterst\u00fctzen. Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat die \u00a0
Patronatserkl\u00e4rung ebenfalls unterzeichnet und dem Unternehmen Darlehen gew\u00e4hrt, die sich zum 31. Dezember 2025 insgesamt auf \u00a0
\u20ac128.114T einschlie\u00dflich unbezahlter aufgelaufener Zinsen belaufen. Die Summe aller dieser Darlehen (einschlie\u00dflich Zinsen) ist \u00a0
nachrangig, bis das Unternehmen seine Restrukturierung abgeschlossen hat oder, im Falle einer Liquidation oder Insolvenz, bis alle \u00a0
Gl\u00e4ubiger vollst\u00e4ndig befriedigt sind. \u00a0
Gem\u00e4\u00df dieser Patronatserkl\u00e4rung verp\ufb02ichtet sich Lanvin Group Holdings Limited, auf Verlangen der Unternehmensleitung vom 1. Januar \u00a0
2026 bis zum 31. Dezember 2027 zus\u00e4tzliche Liquidit\u00e4t in H\u00f6he von insgesamt \u20ac15.000T bereitzustellen (\u201eliquidity injection\u201c). \u00a0
Die Liquidit\u00e4tsbereitstellung ist bedingungslos und kann entweder als Erh\u00f6hung der Kapitalr\u00fccklage (Eigenkapital) oder als nachrangiges \u00a0
Darlehen gew\u00e4hrt werden. Falls Wolford w\u00e4hrend des oben genannten Zeitraums zur Deckung seines Liquidit\u00e4tsbedarfs eine \u00a0
Finanzierung durch Dritte oder eine andere externe Liquidit\u00e4tsunterst\u00fctzung erh\u00e4lt, kann die von Lanvin Group Holdings Limited \u00a0
bereitzustellende Liquidit\u00e4tsbereitstellung entsprechend reduziert werden. \u00a0
Diese Ma\u00dfnahmen sollen es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, seine Verbindlichkeiten jederzeit bei F\u00e4lligkeit zu erf\u00fcllen und den \u00a0
Fortbestand des Unternehmens f\u00fcr die absehbare Zukunft zu sichern. Falls \ufb01nanzielle Unterst\u00fctzung erforderlich wird, verp\ufb02ichtet sich \u00a0
Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie vollst\u00e4ndig durchzusetzen. \u00a0
Dies vorausgeschickt, kann dennoch nicht ausgeschlossen werden, dass eine verbleibende Wahrscheinlichkeit besteht, dass der im \u00a0
Comfort Letter garantierte H\u00f6chstbetrag verz\u00f6gert \u00fcbertragen wird oder nicht ausreicht, falls die aktuellen Budgets bzw. Forecasts nicht \u00a0
erreicht werden, was dazu f\u00fchren w\u00fcrde, dass das Unternehmen seinen Zahlungsverp\ufb02ichtungen bei F\u00e4lligkeit nicht nachkommen kann \u00a0
und insbesondere seine F\u00e4higkeit zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit beeintr\u00e4chtigt w\u00e4re. Nach Durchsicht s\u00e4mtlicher oben \u00a0
dargestellter Fakten und Umst\u00e4nde kommt der Vorstand zu dem Schluss, dass der Jahres- und Konzernabschluss 2025 nach dem \u00a0
Going-Concern-Prinzip aufzustellen ist. \u00a0
Wolford arbeitet derzeit intensiv daran, seine Pr\u00e4senz und Sichtbarkeit zu st\u00e4rken. Dies wird durch gezielte Marketingaktivit\u00e4ten, eine \u00a0
fokussierte Produktpipeline, die Rationalisierung des Retail Netzwerks und erhebliche Investitionen in E-Commerce, IT und Systeme \u00a0
erreicht. Allerdings bestehen weiterhin geopolitische Unsicherheiten in der Ukraine und im Nahen Osten, und weitere Verwerfungen in \u00a0
der globalen Wirtschaft, wie etwa die volatile Zollpolitik der USA, k\u00f6nnen nicht ausgeschlossen werden. Das Unternehmen setzt seine \u00a0
gezielten Ma\u00dfnahmen fort, um die Efizienz der Personalkosten zu verbessern, Beratungskosten zu reduzieren, die Kollektionsumf\u00e4nge zu \u00a0
verringern und die Efizienz der Bedarfsplanung und des Produktionsprozesses zu erh\u00f6hen. \u00a0
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres Risiko f\u00fcr die Fortf\u00fchrung des Gesch\u00e4ftsbetriebs \u00a0
dar. Wolford hat daher trotz der angespannten \ufb01nanziellen Situation zahlreiche IT-Infrastrukturprojekte geplant und abgeschlossen, \u00a0
darunter die Einf\u00fchrung eines neuen ERP-Systems bis Mitte 2026. \u00a0
In den ersten Monaten des Jahres 2026 hat der Konzern auf der Umsatzseite weiterhin Schwierigkeiten, erf\u00fcllt jedoch seine Kostenziele. \u00a0
Der Umsatzr\u00fcckgang ist insbesondere darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass das Vertrauen der Gro\u00dfhandelskunden wiederaufgebaut werden \u00a0
muss, von denen viele ihre Bestellmengen aufgrund von Lieferunterbrechungen in den Jahren 2024 und 2025, die mittlerweile behoben \u00a0
wurden, reduziert hatten. Die Direct-to-Consumer-Kan\u00e4le (Retail und Online) verzeichnen trotz der Konsolidierung des Retail Netzwerks \u00a0
bereits ein solides Wachstum im Vergleich zum Vorjahr. Das Unternehmen wird die globale Positionierung seiner Marke weiter \u00a0
vorantreiben, unter anderem durch die Fortsetzung erfolgreicher Kooperationen, limitierte Capsule Kollektionen, die in Zusammenarbeit \u00a0
mit internationalen Stardesignern entwickelt werden, sowie durch die Nutzung von Wachstumsm\u00f6glichkeiten in den USA und China. \u00a0
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"esef-97455_2025": {
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Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen \u00a0
2.1 \u00a0
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT KLIMABEZOGENEN BELANGEN \u00a0
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die im November\ua8802022 vom Europ\u00e4ischen Parlament verabschiedet wurde, wird \u00a0
den Umfang und die Art der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen grundlegend ver\u00e4ndern. Um die Anforderungen der \u00a0
Corporate Sustainability Reporting Directive fest in der Organisation zu verankern, werden derzeit mehrere Prozesse \u00fcberarbeitet und \u00a0
Ma\u00dfnahmen entsprechend angepasst. Um transparent \u00fcber unsere Ziele und Ma\u00dfnahmen berichten zu k\u00f6nnen, arbeiten wir aktuell an \u00a0
der Umsetzung der neuen CSRD-Richtlinie. \u00a0
Verkaufsaspekte \u00a0
Wie bereits im Vorjahr war die Wolford Gruppe auch im Herbst 2025 erneut von ungew\u00f6hnlich warmen Wetterbedingungen betrofen. \u00a0
Aufgrund der Verk\u00fcrzung der kalten Jahreszeit wurde das Gesch\u00e4ftsmodell adaptiert. Wolford konzentrierte sich daher weiterhin darauf, \u00a0
die Markenpr\u00e4senz zu st\u00e4rken und das Produktportfolio entsprechend anzupassen. Das Unternehmen beobachtet die Kundennachfrage \u00a0
nach nachhaltigen Produkten kontinuierlich, unter anderem durch die Zusammenarbeit mit nachhaltig orientierten Bloggern und \u00a0
In\ufb02uencern. Die gewonnenen Erkenntnisse \ufb02ie\u00dfen in die Produktentwicklung ein. Dar\u00fcber hinaus verfolgt Wolford das Ziel, \u00a0
zukunftsorientierte Alternativen zu konventionell hergestellten Produkten anzubieten und ein nachhaltigeres Konsumverhalten aktiv zu \u00a0
unterst\u00fctzen, beispielsweise durch die F\u00f6rderung l\u00e4ngerer Produktlebenszyklen. \u00a0
Produktions- und Materialaspekte \u00a0
Wolford pro\ufb01tiert von seinem vertikal integrierten Gesch\u00e4ftsmodell, da der Gro\u00dfteil seiner Produkte innerhalb des eigenen \u00a0
Produktionsnetzwerks hergestellt wird. S\u00e4mtliche Legwear Produkte und ein signi\ufb01kanter Anteil der Ready-to-wear Produkte werden in \u00a0
den Produktionsst\u00e4tten des Unternehmens in \u00d6sterreich und Slowenien gestrickt und gef\u00e4rbt; beide Standorte verf\u00fcgen \u00fcber den \u00a0
bluesign\u00ae approved Status. \u00a0
Rund 90% der Materiallieferanten von Wolford be\ufb01nden sich in Europa, haupts\u00e4chlich in Deutschland, Italien, \u00d6sterreich und Frankreich, \u00a0
was kurze Transportwege erm\u00f6glicht. S\u00e4mtliche Lieferanten sind verp\ufb02ichtet, die festgelegten sozialen und \u00f6kologischen Standards \u00a0
einzuhalten. Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen sie den Verhaltenskodex von Wolford, den STANDARD 100 by OEKO-TEX\u00ae sowie die \u00a0
EU-REACH-Verordnung einhalten. \u00a0
Derzeit erkennt Wolford kein wesentliches Risiko von Lieferengp\u00e4ssen bei essenziellen Materialien aufgrund von Klima- oder \u00a0
Umweltfaktoren. Allerdings k\u00f6nnten potenzielle \u00c4nderungen bei Materialien oder Lieferantenstrukturen, die zur Erf\u00fcllung regulatorischer \u00a0
oder interner Nachhaltigkeitsziele erforderlich werden, zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren. Um solchen Risiken vorzubeugen, wurden \u00a0
Beschafungsprozesse etabliert, um notwendige Anpassungen fr\u00fchzeitig einzuleiten. \u00a0
Ein zentrales Ziel bleibt die kontinuierliche Erh\u00f6hung des Anteils recycelbarer Materialien, einschlie\u00dflich sowohl biologisch abbaubarer \u00a0
als auch technologisch recycelbarer Optionen. Dar\u00fcber hinaus weitet Wolford den Einsatz umweltfreundlicher Verpackungsmaterialien \u00a0
weiter aus. \u00a0
Das langj\u00e4hrige Engagement von Wolford f\u00fcr eine nachhaltige Produktion wird durch die Partnerschaft mit bluesign\u00ae technologies AG \u00a0
untermauert. Dieses System gew\u00e4hrleistet sichere Textilien, umweltvertr\u00e4gliche Produktionsprozesse und einen verantwortungsvollen \u00a0
Umgang mit Ressourcen entlang der gesamten textilen Wertsch\u00f6pfungskette. Im Rahmen dieser Partnerschaft werden ausschlie\u00dflich \u00a0
zugelassene Chemikalien und Farbstofe verwendet, die strenge Umweltanforderungen erf\u00fcllen. \u00a0
Im Jahr 2025 erreichte Wolford einen wichtigen Meilenstein in Bezug auf soziale und \u00f6kologische Verantwortung: S\u00e4mtliche eigenen \u00a0
Produktionsst\u00e4tten sind nun Hohenstein SteP\u00a9 zerti\ufb01ziert, eine der f\u00fchrenden Zerti\ufb01zierungen f\u00fcr Corporate Social Responsibility in der \u00a0
Textilindustrie. Infolgedessen quali\ufb01zieren sich rund 90% der Wolford Produkte f\u00fcr die Vermarktung als Hohenstein Made in Green\u00a9 \u00a0
Produkte. \u00a0
Zur Abschw\u00e4chung der Auswirkungen des Klimawandels verlangen europ\u00e4ische Vorschriften weiterhin eine Reduktion des \u00a0
Energieverbrauchs und der CO\u2082-Emissionen. Wolford unterliegt dem \u00f6sterreichischen Energieefizienzgesetz (EEfG), das eine \u00a0
regelm\u00e4\u00dfige Analyse und kontinuierliche Verbesserung der energetischen Leistung vorschreibt. W\u00e4hrend zuk\u00fcnftige regulatorische \u00a0
Entwicklungen zu strengeren Anforderungen f\u00fchren k\u00f6nnten, \u00fcbertrefen die im Rahmen der Hohenstein SteP\u00a9 Zerti\ufb01zierung \u00a0
implementierten Ma\u00dfnahmen bereits die derzeit geltenden Standards und reduzieren damit potenzielle regulatorische Risiken. \u00a0
2.2 \u00a0
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT MAKRO\u00d6KONOMISCHEN GEGEBENHEITEN \u00a0
Nach den geopolitischen Spannungen infolge des Russland-Ukraine-Kriegs und des Gaza-Kriegs blieben die makro\u00f6konomischen \u00a0
Rahmenbedingungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 herausfordernd. \u00a0
W\u00e4hrend die In\ufb02ationsraten und Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 Anzeichen einer Stabilisierung zeigten, blieben sie in vielen M\u00e4rkten \u00a0
weiterhin auf erh\u00f6htem Niveau. Gleichzeitig wirkten sich die anhaltende Energiekrise und fortbestehende St\u00f6rungen in den Lieferketten \u00a0
\u2013 sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene \u2013 weiterhin auf die wirtschaftliche Aktivit\u00e4t aus. \u00a0
Diese Entwicklungen beein\ufb02ussten auch die Gesch\u00e4ftsentwicklung und den Konzernabschluss der Wolford Gruppe. Die folgenden \u00a0
Aspekte wurden ber\u00fccksichtigt: \u00a0
IAS 36 Wertminderungstest: Die Erh\u00f6hung des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 wurde im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 entsprechend ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr weitere Informationen verweisen wir auf Anhangangabe (7) und Kapitel 4 \u00a0
Wesentliche Rechnungslegungsmethoden. Eine Anpassung der Sensitivit\u00e4tsanalyse im Hinblick auf die Auswirkungen klimabezogener \u00a0
Risiken und Verp\ufb02ichtungen auf die getrofenen Annahmen war aufgrund der Laufzeiten der Leasingvertr\u00e4ge nicht erforderlich. \u00a0
IAS 37 R\u00fcckstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen: F\u00fcr klimabezogene Aspekte besteht im Konzernabschluss \u00a0
2025 gem\u00e4\u00df IAS 37.10 aufgrund einer rechtlichen oder faktischen Verp\ufb02ichtung keine Notwendigkeit zur Bildung einer R\u00fcckstellung. \u00a0
Die Materialaufwendungen und bezogenen Leistungen verringerten sich im Vergleich zum Gesch\u00e4ftsjahr 2024 um 12,7% (\u20ac-13.686T) auf \u00a0
\u20ac-11.945T im Gesch\u00e4ftsjahr 2025. \u00a0
Mit der Einf\u00fchrung neuer Kollektionen werden die Preise so festgelegt, dass die erwartete Deckungsbeitragsmarge erreicht wird. Bisher \u00a0
hatten Preiserh\u00f6hungen keinen negativen Ein\ufb02uss auf die Gesamtumsatzentwicklung. \u00a0
Planungsannahmen steigender Personalkosten wurden im Werthaltigkeitstest mit einer j\u00e4hrlichen Wachstumsrate von 2.5% in \u00d6sterreich \u00a0
sowie in den anderen L\u00e4ndern \u2013 abh\u00e4ngig vom jeweiligen Markt \u2013 auf Basis eines storespezi\ufb01schen Verh\u00e4ltnisses von Ist-Personal 2025 \u00a0
zu Ist-Umsatz ber\u00fccksichtigt. Gemeinkosten (zentrale IT-Aufwendungen, Marketingaufwendungen und Personalaufwendungen) wurden \u00a0
im Werthaltigkeitstest als Prozentsatz der Vertriebskosten pro Store einbezogen. \u00a0
F\u00fcr weitere Informationen verweisen wir auf Anhangangabe (4-5) und Kapitel 4 Wesentliche Rechnungslegungsmethoden. \u00a0
IFRS 9 \u2013 ECL-Bewertung: Das bei Wolford angewendete ECL-Bewertungsmodell spiegelt die makro\u00f6konomischen Rahmenbedingungen \u00a0
und deren Auswirkungen auf das Kreditrisiko sowie die Bewertung erwarteter Kreditverluste angemessen wider. Informationen zu den \u00a0
Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen \ufb01nden Sie in Anhangangabe (19) und Kapitel \u00a0
4
Wesentliche \u00a0
Rechnungslegungsmethoden \u00a0
2.3 ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN \u00a0
Der Konzernabschluss wurde auf der Grundlage erstellt, dass der Konzern seine Unternehmenst\u00e4tigkeit als Going Concern fortf\u00fchrt. \u00a0
Ausf\u00fchrliche Informationen hierzu \ufb01nden sich im Kapitel \u201eGoing Concern\u201c oben. \u00a0
2.4 SCH\u00c4TZUNGSUNSICHERHEITEN UND ANNAHMEN \u00a0
In gewissem Umfang erfordert die Aufstellung des Konzernabschlusses, dass die Unternehmensleitung Sch\u00e4tzungen und Annahmen \u00a0
vornimmt, die die Erfassung und Bewertung von Verm\u00f6genswerten, R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe sonstiger \u00a0
Verp\ufb02ichtungen zum Bilanzstichtag sowie die Erfassung von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beein\ufb02ussen. \u00a0
Unsicherheiten hinsichtlich dieser Annahmen und Sch\u00e4tzungen k\u00f6nnen zu Ergebnissen f\u00fchren, die in k\u00fcnftigen Perioden eine wesentliche \u00a0
Anpassung der Buchwerte der betrofenen Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten erforderlich machen. \u00a0
Diese Annahmen und Sch\u00e4tzungen beziehen sich haupts\u00e4chlich auf die Bestimmung der Leasinglaufzeit, insbesondere im Hinblick auf \u00a0
die Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Store-Standorte, auf die Prognosen und Annahmen, die in Wertminderungstests verwendet werden, auf die Erfassung \u00a0
von Wertminderungen f\u00fcr Vorr\u00e4te und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Note 18 und 19) sowie auf die Erfassung und \u00a0
Bewertung aktiver latenter Steuern (Note 17). Die H\u00f6he der erforderlichen R\u00fcckstellungen wird auf Grundlage vergangener \u00a0
Erfahrungswerte gesch\u00e4tzt und ber\u00fccksichtigt alle zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses verf\u00fcgbaren Informationen. \u00a0
Leasinglaufzeiten werden unter Bezugnahme auf die nicht k\u00fcndbare Grundmietdauer und unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungsoptionen \u00a0
bestimmt, deren Aus\u00fcbung als hinreichend sicher eingesch\u00e4tzt wird. Ermessensentscheidungen werden getrofen, wenn bewertet wird, \u00a0
ob es hinreichend sicher ist, dass die Option zur Verl\u00e4ngerung oder Beendigung des Mietvertrags ausge\u00fcbt wird oder nicht. Diese \u00a0
Entscheidungen ber\u00fccksichtigen alle relevanten Faktoren, die f\u00fcr den Konzern einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, entweder die \u00a0
Verl\u00e4ngerungs- oder die K\u00fcndigungsoption auszu\u00fcben. \u00a0
Diese \u00dcberlegungen werden \u00fcberpr\u00fcft und neu bewertet, sobald neue Informationen vorliegen. \u00a0
Dies kann zu Anpassungen der Leasinglaufzeiten f\u00fchren, was eine Neubewertung der jeweiligen Leasingverbindlichkeiten und \u00a0
Nutzungsrechte zur Folge haben kann. \u00a0
Wie in Note (31) beschrieben, f\u00fchrten einige Leasingmodi\ufb01kationen zu \u00c4nderungen der Buchwerte der Leasingverbindlichkeiten und der \u00a0
Nutzungsrechte. Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr diese Modi\ufb01kationen waren vorzeitige Beendigungen von Mietvertr\u00e4gen oder Verl\u00e4ngerungen der \u00a0
Leasinglaufzeit, die in der erstmaligen Bewertung nicht ber\u00fccksichtigt wurden. \u00a0
Es wird auf die versicherungsmathematischen Berechnungen f\u00fcr R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Mitarbeiterleistungen verwiesen. Diese \u00a0
Berechnungen basieren auf Annahmen wie Diskontierungss\u00e4tzen, zuk\u00fcnftigen Gehaltserh\u00f6hungen, Mitarbeiter\ufb02uktuation und \u00a0
Sterblichkeitsraten, Pensionierungsalter und Lebenserwartung sowie zuk\u00fcnftigen Rententrends. \u00c4nderungen dieser Parameter k\u00f6nnen \u00a0
die H\u00f6he der R\u00fcckstellungen wesentlich beein\ufb02ussen. \u00a0
Die Berechnung von Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen basiert ebenfalls in erheblichem Ma\u00dfe auf \u00a0
Annahmen und Sch\u00e4tzungen, unter anderem zur Kreditw\u00fcrdigkeit der Kundinnen und Kunden sowie zu erwarteten zuk\u00fcnftigen \u00a0
wirtschaftlichen Entwicklungen. \u00a0
Aktive latente Steuern werden insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftig zu versteuernde Gewinne verf\u00fcgbar sein werden, \u00a0
gegen die die Verluste genutzt werden k\u00f6nnen. Die Bestimmung des Betrags latenter Steueranspr\u00fcche, der angesetzt werden kann, \u00a0
erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen der Unternehmensleitung. Diese basieren auf der voraussichtlichen zeitlichen Nutzung \u00a0
und der H\u00f6he zuk\u00fcnftiger zu versteuernder Gewinne sowie auf zuk\u00fcnftigen steuerlichen Planungsstrategien. Aufgrund der \u00a0
wirtschaftlichen Entwicklung und der damit verbundenen Unsicherheit wurde ein erheblicher Teil der aktiven latenten Steuern, die aus \u00a0
abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Diferenzen entstehen, nicht angesetzt oder wertgemindert. Weitere Informationen zu latenten Steuern \ufb01nden \u00a0
sich in Note (17). \u00a0
F\u00fcr Zwecke des Wertminderungstests wurde die Planung aufgrund der schwierigen Marktsituation und der aktuellen Entwicklung des \u00a0
Konzerns \u00fcberarbeitet. Infolgedessen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Wertminderungen in H\u00f6he von \u20ac-5.225T (GJ 2024: \u20ac-5.757T) erfasst. \u00a0
Klimabezogene Risiken f\u00fchren derzeit aufgrund der begrenzten Laufzeiten der Mietvertr\u00e4ge zu keinen zus\u00e4tzlichen Wertminderungen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97452_2025": {
"value": "2
Ermessensentscheidungen und Sch\u00e4tzungen \u00a0
2.1 \u00a0
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT KLIMABEZOGENEN BELANGEN \u00a0
Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die im November\ua8802022 vom Europ\u00e4ischen Parlament verabschiedet wurde, wird \u00a0
den Umfang und die Art der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen grundlegend ver\u00e4ndern. Um die Anforderungen der \u00a0
Corporate Sustainability Reporting Directive fest in der Organisation zu verankern, werden derzeit mehrere Prozesse \u00fcberarbeitet und \u00a0
Ma\u00dfnahmen entsprechend angepasst. Um transparent \u00fcber unsere Ziele und Ma\u00dfnahmen berichten zu k\u00f6nnen, arbeiten wir aktuell an \u00a0
der Umsetzung der neuen CSRD-Richtlinie. \u00a0
Verkaufsaspekte \u00a0
Wie bereits im Vorjahr war die Wolford Gruppe auch im Herbst 2025 erneut von ungew\u00f6hnlich warmen Wetterbedingungen betrofen. \u00a0
Aufgrund der Verk\u00fcrzung der kalten Jahreszeit wurde das Gesch\u00e4ftsmodell adaptiert. Wolford konzentrierte sich daher weiterhin darauf, \u00a0
die Markenpr\u00e4senz zu st\u00e4rken und das Produktportfolio entsprechend anzupassen. Das Unternehmen beobachtet die Kundennachfrage \u00a0
nach nachhaltigen Produkten kontinuierlich, unter anderem durch die Zusammenarbeit mit nachhaltig orientierten Bloggern und \u00a0
In\ufb02uencern. Die gewonnenen Erkenntnisse \ufb02ie\u00dfen in die Produktentwicklung ein. Dar\u00fcber hinaus verfolgt Wolford das Ziel, \u00a0
zukunftsorientierte Alternativen zu konventionell hergestellten Produkten anzubieten und ein nachhaltigeres Konsumverhalten aktiv zu \u00a0
unterst\u00fctzen, beispielsweise durch die F\u00f6rderung l\u00e4ngerer Produktlebenszyklen. \u00a0
Produktions- und Materialaspekte \u00a0
Wolford pro\ufb01tiert von seinem vertikal integrierten Gesch\u00e4ftsmodell, da der Gro\u00dfteil seiner Produkte innerhalb des eigenen \u00a0
Produktionsnetzwerks hergestellt wird. S\u00e4mtliche Legwear Produkte und ein signi\ufb01kanter Anteil der Ready-to-wear Produkte werden in \u00a0
den Produktionsst\u00e4tten des Unternehmens in \u00d6sterreich und Slowenien gestrickt und gef\u00e4rbt; beide Standorte verf\u00fcgen \u00fcber den \u00a0
bluesign\u00ae approved Status. \u00a0
Rund 90% der Materiallieferanten von Wolford be\ufb01nden sich in Europa, haupts\u00e4chlich in Deutschland, Italien, \u00d6sterreich und Frankreich, \u00a0
was kurze Transportwege erm\u00f6glicht. S\u00e4mtliche Lieferanten sind verp\ufb02ichtet, die festgelegten sozialen und \u00f6kologischen Standards \u00a0
einzuhalten. Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen sie den Verhaltenskodex von Wolford, den STANDARD 100 by OEKO-TEX\u00ae sowie die \u00a0
EU-REACH-Verordnung einhalten. \u00a0
Derzeit erkennt Wolford kein wesentliches Risiko von Lieferengp\u00e4ssen bei essenziellen Materialien aufgrund von Klima- oder \u00a0
Umweltfaktoren. Allerdings k\u00f6nnten potenzielle \u00c4nderungen bei Materialien oder Lieferantenstrukturen, die zur Erf\u00fcllung regulatorischer \u00a0
oder interner Nachhaltigkeitsziele erforderlich werden, zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren. Um solchen Risiken vorzubeugen, wurden \u00a0
Beschafungsprozesse etabliert, um notwendige Anpassungen fr\u00fchzeitig einzuleiten. \u00a0
Ein zentrales Ziel bleibt die kontinuierliche Erh\u00f6hung des Anteils recycelbarer Materialien, einschlie\u00dflich sowohl biologisch abbaubarer \u00a0
als auch technologisch recycelbarer Optionen. Dar\u00fcber hinaus weitet Wolford den Einsatz umweltfreundlicher Verpackungsmaterialien \u00a0
weiter aus. \u00a0
Das langj\u00e4hrige Engagement von Wolford f\u00fcr eine nachhaltige Produktion wird durch die Partnerschaft mit bluesign\u00ae technologies AG \u00a0
untermauert. Dieses System gew\u00e4hrleistet sichere Textilien, umweltvertr\u00e4gliche Produktionsprozesse und einen verantwortungsvollen \u00a0
Umgang mit Ressourcen entlang der gesamten textilen Wertsch\u00f6pfungskette. Im Rahmen dieser Partnerschaft werden ausschlie\u00dflich \u00a0
zugelassene Chemikalien und Farbstofe verwendet, die strenge Umweltanforderungen erf\u00fcllen. \u00a0
Im Jahr 2025 erreichte Wolford einen wichtigen Meilenstein in Bezug auf soziale und \u00f6kologische Verantwortung: S\u00e4mtliche eigenen \u00a0
Produktionsst\u00e4tten sind nun Hohenstein SteP\u00a9 zerti\ufb01ziert, eine der f\u00fchrenden Zerti\ufb01zierungen f\u00fcr Corporate Social Responsibility in der \u00a0
Textilindustrie. Infolgedessen quali\ufb01zieren sich rund 90% der Wolford Produkte f\u00fcr die Vermarktung als Hohenstein Made in Green\u00a9 \u00a0
Produkte. \u00a0
Zur Abschw\u00e4chung der Auswirkungen des Klimawandels verlangen europ\u00e4ische Vorschriften weiterhin eine Reduktion des \u00a0
Energieverbrauchs und der CO\u2082-Emissionen. Wolford unterliegt dem \u00f6sterreichischen Energieefizienzgesetz (EEfG), das eine \u00a0
regelm\u00e4\u00dfige Analyse und kontinuierliche Verbesserung der energetischen Leistung vorschreibt. W\u00e4hrend zuk\u00fcnftige regulatorische \u00a0
Entwicklungen zu strengeren Anforderungen f\u00fchren k\u00f6nnten, \u00fcbertrefen die im Rahmen der Hohenstein SteP\u00a9 Zerti\ufb01zierung \u00a0
implementierten Ma\u00dfnahmen bereits die derzeit geltenden Standards und reduzieren damit potenzielle regulatorische Risiken. \u00a0
2.2 \u00a0
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT MAKRO\u00d6KONOMISCHEN GEGEBENHEITEN \u00a0
Nach den geopolitischen Spannungen infolge des Russland-Ukraine-Kriegs und des Gaza-Kriegs blieben die makro\u00f6konomischen \u00a0
Rahmenbedingungen im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 herausfordernd. \u00a0
W\u00e4hrend die In\ufb02ationsraten und Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 Anzeichen einer Stabilisierung zeigten, blieben sie in vielen M\u00e4rkten \u00a0
weiterhin auf erh\u00f6htem Niveau. Gleichzeitig wirkten sich die anhaltende Energiekrise und fortbestehende St\u00f6rungen in den Lieferketten \u00a0
\u2013 sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene \u2013 weiterhin auf die wirtschaftliche Aktivit\u00e4t aus. \u00a0
Diese Entwicklungen beein\ufb02ussten auch die Gesch\u00e4ftsentwicklung und den Konzernabschluss der Wolford Gruppe. Die folgenden \u00a0
Aspekte wurden ber\u00fccksichtigt: \u00a0
IAS 36 Wertminderungstest: Die Erh\u00f6hung des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 wurde im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 entsprechend ber\u00fccksichtigt. F\u00fcr weitere Informationen verweisen wir auf Anhangangabe (7) und Kapitel 4 \u00a0
Wesentliche Rechnungslegungsmethoden. Eine Anpassung der Sensitivit\u00e4tsanalyse im Hinblick auf die Auswirkungen klimabezogener \u00a0
Risiken und Verp\ufb02ichtungen auf die getrofenen Annahmen war aufgrund der Laufzeiten der Leasingvertr\u00e4ge nicht erforderlich. \u00a0
IAS 37 R\u00fcckstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen: F\u00fcr klimabezogene Aspekte besteht im Konzernabschluss \u00a0
2025 gem\u00e4\u00df IAS 37.10 aufgrund einer rechtlichen oder faktischen Verp\ufb02ichtung keine Notwendigkeit zur Bildung einer R\u00fcckstellung. \u00a0
Die Materialaufwendungen und bezogenen Leistungen verringerten sich im Vergleich zum Gesch\u00e4ftsjahr 2024 um 12,7% (\u20ac-13.686T) auf \u00a0
\u20ac-11.945T im Gesch\u00e4ftsjahr 2025. \u00a0
Mit der Einf\u00fchrung neuer Kollektionen werden die Preise so festgelegt, dass die erwartete Deckungsbeitragsmarge erreicht wird. Bisher \u00a0
hatten Preiserh\u00f6hungen keinen negativen Ein\ufb02uss auf die Gesamtumsatzentwicklung. \u00a0
Planungsannahmen steigender Personalkosten wurden im Werthaltigkeitstest mit einer j\u00e4hrlichen Wachstumsrate von 2.5% in \u00d6sterreich \u00a0
sowie in den anderen L\u00e4ndern \u2013 abh\u00e4ngig vom jeweiligen Markt \u2013 auf Basis eines storespezi\ufb01schen Verh\u00e4ltnisses von Ist-Personal 2025 \u00a0
zu Ist-Umsatz ber\u00fccksichtigt. Gemeinkosten (zentrale IT-Aufwendungen, Marketingaufwendungen und Personalaufwendungen) wurden \u00a0
im Werthaltigkeitstest als Prozentsatz der Vertriebskosten pro Store einbezogen. \u00a0
F\u00fcr weitere Informationen verweisen wir auf Anhangangabe (4-5) und Kapitel 4 Wesentliche Rechnungslegungsmethoden. \u00a0
IFRS 9 \u2013 ECL-Bewertung: Das bei Wolford angewendete ECL-Bewertungsmodell spiegelt die makro\u00f6konomischen Rahmenbedingungen \u00a0
und deren Auswirkungen auf das Kreditrisiko sowie die Bewertung erwarteter Kreditverluste angemessen wider. Informationen zu den \u00a0
Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen \ufb01nden Sie in Anhangangabe (19) und Kapitel \u00a0
4
Wesentliche \u00a0
Rechnungslegungsmethoden \u00a0
2.3 ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN \u00a0
Der Konzernabschluss wurde auf der Grundlage erstellt, dass der Konzern seine Unternehmenst\u00e4tigkeit als Going Concern fortf\u00fchrt. \u00a0
Ausf\u00fchrliche Informationen hierzu \ufb01nden sich im Kapitel \u201eGoing Concern\u201c oben. \u00a0
2.4 SCH\u00c4TZUNGSUNSICHERHEITEN UND ANNAHMEN \u00a0
In gewissem Umfang erfordert die Aufstellung des Konzernabschlusses, dass die Unternehmensleitung Sch\u00e4tzungen und Annahmen \u00a0
vornimmt, die die Erfassung und Bewertung von Verm\u00f6genswerten, R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe sonstiger \u00a0
Verp\ufb02ichtungen zum Bilanzstichtag sowie die Erfassung von Ertr\u00e4gen und Aufwendungen w\u00e4hrend der Berichtsperiode beein\ufb02ussen. \u00a0
Unsicherheiten hinsichtlich dieser Annahmen und Sch\u00e4tzungen k\u00f6nnen zu Ergebnissen f\u00fchren, die in k\u00fcnftigen Perioden eine wesentliche \u00a0
Anpassung der Buchwerte der betrofenen Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten erforderlich machen. \u00a0
Diese Annahmen und Sch\u00e4tzungen beziehen sich haupts\u00e4chlich auf die Bestimmung der Leasinglaufzeit, insbesondere im Hinblick auf \u00a0
die Mietvertr\u00e4ge f\u00fcr Store-Standorte, auf die Prognosen und Annahmen, die in Wertminderungstests verwendet werden, auf die Erfassung \u00a0
von Wertminderungen f\u00fcr Vorr\u00e4te und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Note 18 und 19) sowie auf die Erfassung und \u00a0
Bewertung aktiver latenter Steuern (Note 17). Die H\u00f6he der erforderlichen R\u00fcckstellungen wird auf Grundlage vergangener \u00a0
Erfahrungswerte gesch\u00e4tzt und ber\u00fccksichtigt alle zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses verf\u00fcgbaren Informationen. \u00a0
Leasinglaufzeiten werden unter Bezugnahme auf die nicht k\u00fcndbare Grundmietdauer und unter Einbeziehung von Verl\u00e4ngerungsoptionen \u00a0
bestimmt, deren Aus\u00fcbung als hinreichend sicher eingesch\u00e4tzt wird. Ermessensentscheidungen werden getrofen, wenn bewertet wird, \u00a0
ob es hinreichend sicher ist, dass die Option zur Verl\u00e4ngerung oder Beendigung des Mietvertrags ausge\u00fcbt wird oder nicht. Diese \u00a0
Entscheidungen ber\u00fccksichtigen alle relevanten Faktoren, die f\u00fcr den Konzern einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, entweder die \u00a0
Verl\u00e4ngerungs- oder die K\u00fcndigungsoption auszu\u00fcben. \u00a0
Diese \u00dcberlegungen werden \u00fcberpr\u00fcft und neu bewertet, sobald neue Informationen vorliegen. \u00a0
Dies kann zu Anpassungen der Leasinglaufzeiten f\u00fchren, was eine Neubewertung der jeweiligen Leasingverbindlichkeiten und \u00a0
Nutzungsrechte zur Folge haben kann. \u00a0
Wie in Note (31) beschrieben, f\u00fchrten einige Leasingmodi\ufb01kationen zu \u00c4nderungen der Buchwerte der Leasingverbindlichkeiten und der \u00a0
Nutzungsrechte. Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr diese Modi\ufb01kationen waren vorzeitige Beendigungen von Mietvertr\u00e4gen oder Verl\u00e4ngerungen der \u00a0
Leasinglaufzeit, die in der erstmaligen Bewertung nicht ber\u00fccksichtigt wurden. \u00a0
Es wird auf die versicherungsmathematischen Berechnungen f\u00fcr R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige Mitarbeiterleistungen verwiesen. Diese \u00a0
Berechnungen basieren auf Annahmen wie Diskontierungss\u00e4tzen, zuk\u00fcnftigen Gehaltserh\u00f6hungen, Mitarbeiter\ufb02uktuation und \u00a0
Sterblichkeitsraten, Pensionierungsalter und Lebenserwartung sowie zuk\u00fcnftigen Rententrends. \u00c4nderungen dieser Parameter k\u00f6nnen \u00a0
die H\u00f6he der R\u00fcckstellungen wesentlich beein\ufb02ussen. \u00a0
Die Berechnung von Wertberichtigungen f\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen basiert ebenfalls in erheblichem Ma\u00dfe auf \u00a0
Annahmen und Sch\u00e4tzungen, unter anderem zur Kreditw\u00fcrdigkeit der Kundinnen und Kunden sowie zu erwarteten zuk\u00fcnftigen \u00a0
wirtschaftlichen Entwicklungen. \u00a0
Aktive latente Steuern werden insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftig zu versteuernde Gewinne verf\u00fcgbar sein werden, \u00a0
gegen die die Verluste genutzt werden k\u00f6nnen. Die Bestimmung des Betrags latenter Steueranspr\u00fcche, der angesetzt werden kann, \u00a0
erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen der Unternehmensleitung. Diese basieren auf der voraussichtlichen zeitlichen Nutzung \u00a0
und der H\u00f6he zuk\u00fcnftiger zu versteuernder Gewinne sowie auf zuk\u00fcnftigen steuerlichen Planungsstrategien. Aufgrund der \u00a0
wirtschaftlichen Entwicklung und der damit verbundenen Unsicherheit wurde ein erheblicher Teil der aktiven latenten Steuern, die aus \u00a0
abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Diferenzen entstehen, nicht angesetzt oder wertgemindert. Weitere Informationen zu latenten Steuern \ufb01nden \u00a0
sich in Note (17). \u00a0
F\u00fcr Zwecke des Wertminderungstests wurde die Planung aufgrund der schwierigen Marktsituation und der aktuellen Entwicklung des \u00a0
Konzerns \u00fcberarbeitet. Infolgedessen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 Wertminderungen in H\u00f6he von \u20ac-5.225T (GJ 2024: \u20ac-5.757T) erfasst. \u00a0
Klimabezogene Risiken f\u00fchren derzeit aufgrund der begrenzten Laufzeiten der Mietvertr\u00e4ge zu keinen zus\u00e4tzlichen Wertminderungen. \u00a0
",
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KONSOLIDIERUNGSKREIS UND KONSOLIDIERUNGSGRUNDS\u00c4TZE \u00a0
Der Konsolidierungskreis wird gem\u00e4\u00df IFRS 10 (Konzernabschl\u00fcsse) bestimmt. Beherrschung liegt vor, wenn der Konzern variablen \u00a0
Renditen ausgesetzt ist und die Entscheidungsmacht besitzt, diese Renditen durch seine Verf\u00fcgungsgewalt zu beein\ufb02ussen. Der \u00a0
Konzernabschluss umfasst die Abschl\u00fcsse des Mutterunternehmens und seiner Tochterunternehmen zum 31. Dezember 2025. Die \u00a0
Wolford AG als Mutterunternehmen hat gem\u00e4\u00df IFRS 10 Kontrolle \u00fcber die folgenden Tochterunternehmen, die daher vollst\u00e4ndig \u00a0
konsolidiert werden: \u00a0
| | UNMITTELBARER |
| GESELLSCHAFTSNAME | FIRMENSITZ | ANTEIL IN % |
| Wolford Deutschland GmbH | Bielefeld | 100 |
| Wolford (Schweiz) AG | Op\ufb01kon | 100 |
| Wolford Paris S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford Berangere S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford London Ltd. | London | 100 |
| Wolford Italia S.r.L. | Milan | 100 |
| Wolford Espa\u00f1a S.L. | Madrid | 100 |
| Wolford Scandinavia ApS | Copenhagen | 100 |
| Wolford America Inc. | New York | 100 |
| Wolford Nederland B.V. | Amsterdam | 100 |
| Wolford Canada Inc. | Vancouver | 100 |
| Wolford Asia Limited | Hong Kong | 100 |
| Wolford Belgium N.V. | Antwerp | 100 |
| Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. | Shanghai | 100 |
| Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. | Murska Sobota | 100 |
Niederlassungen werden in Finnland, Norwegen von der Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland von der Wolford London Ltd., in \u00a0
Luxemburg von der Wolford Belgium N.V., in Macao von der Wolford Asia Limited und in Portugal von der Wolford Espa\u00f1a S.L. \u00a0
Der Konsolidierungskreis ist im Vergleich zum letzten Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2024 unver\u00e4ndert. \u00a0
Zum Berichtsdatum befand sich die Wolford Belgium N.V. (zusammen mit ihrer Niederlassung in Luxemburg) in Liquidation, und es wird \u00a0
erwartet, dass der Prozess innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen wird. F\u00fcr die Wolford Scandinavia ApS (zusammen mit ihrer \u00a0
Niederlassung in Finnland und ihrer Niederlassung in Norwegen) war vorgesehen, nach Vorliegen der entsprechenden \u00a0
gesellschaftsrechtlichen Genehmigungen einem freiwilligen Liquidationsverfahren unterzogen zu werden. Die Umsetzung des Prozesses \u00a0
wird voraussichtlich innerhalb von rund 12 Monaten erfolgen. Der tats\u00e4chliche Zeitplan und der Abschluss dieser Liquidationen k\u00f6nnen \u00a0
sich in Abh\u00e4ngigkeit vom Fortschritt und vom Abschluss aller erforderlichen rechtlichen und administrativen Schritte \u00e4ndern. Die \u00a0
Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden als gering eingesch\u00e4tzt. \u00a0
Der Konzernabschluss umfasst s\u00e4mtliche Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen der Wolford AG und ihrer \u00a0
konsolidierten Tochterunternehmen nach Eliminierung s\u00e4mtlicher konzerninterner Transaktionen. \u00a0
Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden gem\u00e4\u00df den Anforderungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die \u00a0
Anschafungskosten eines Erwerbs werden als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistungen, die zum beizulegenden Zeitwert am \u00a0
Erwerbszeitpunkt bewertet werden, sowie der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen ermittelt. \u00a0
\u00dcbersteigen die Anschafungskosten des jeweiligen Unternehmens den beizulegenden Zeitwert der identi\ufb01zierbaren erworbenen \u00a0
Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden, wird die Diferenz als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst. Negative Dierenzen \u00a0
werden unmittelbar als Gewinn in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Unternehmen, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erworben oder ver\u00e4u\u00dfert wurden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt bzw. bis zum Zeitpunkt \u00a0
der Ver\u00e4u\u00dferung in den Konzernabschluss einzubeziehen. \u00a0
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Der Euro ist auch die funktionale W\u00e4hrung der Muttergesellschaft. F\u00fcr die Einbeziehung in \u00a0
den Konzernabschluss werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Unternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, zum \u00a0
Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet, w\u00e4hrend die Gewinn- und Verlustrechnung zum j\u00e4hrlichen Durchschnitt des \u00a0
Referenzkurses umgerechnet wird. S\u00e4mtliche sich daraus ergebenden W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen werden erfolgsneutral direkt \u00a0
im Eigenkapital unter den W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei der Ver\u00e4u\u00dferung eines ausl\u00e4ndischen \u00a0
Gesch\u00e4ftsbetriebs wird der auf diesen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb entfallende Bestandteil des sonstigen Ergebnisses in die Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung ma\u00dfgeblichen Wechselkurse entwickelten sich wie folgt: \u00a0
\n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n MITTELKURSE | \n | \n | \n
\n \n | \n AM BILANZSTICHTAG | \n JAHRESDURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | WECHSELKURSE | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | 1 EUR/USD | \n 1,1755 | \n 1,0389 | \n 1,1314 | \n 1,0824 | \n
\n \n | 1 EUR/GBP | \n 0,8714 | \n 0,8292 | \n 0,8555 | \n 0,8466 | \n
\n \n | 1 EUR/CHF | \n 0,9296 | \n 0,9412 | \n 0,9357 | \n 0,9526 | \n
\n \n | 1 EUR/DKK | \n 7,4671 | \n 7,4578 | \n 7,4638 | \n 7,4589 | \n
\n \n | 1 EUR/SEK | \n 10,7928 | \n 11,4590 | \n 11,0321 | \n 11,4325 | \n
\n \n | 1 EUR/NOK | \n 11,8254 | \n 11,2900 | \n 11,7206 | \n 11,290 | \n
\n \n | 1 EUR/CAD | \n 1,6105 | \n 1,4948 | \n 1,5810 | \n 1,4821 | \n
\n \n | 1 EUR/HKD | \n 9,1276 | \n 8,0686 | \n 8,8128 | \n 8,4454 | \n
\n \n | 1 EUR/CNY | \n 8,2372 | \n 7,5833 | \n 8,1281 | \n 7,7875 | \n
\n \n | 1 EUR/MOP | \n 9,4295 | \n 8,2800 | \n 9,1025 | \n 8,6826 | \n
\n \n
\n
| | UNMITTELBARER |
| GESELLSCHAFTSNAME | FIRMENSITZ | ANTEIL IN % |
| Wolford Deutschland GmbH | Bielefeld | 100 |
| Wolford (Schweiz) AG | Op\ufb01kon | 100 |
| Wolford Paris S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford Berangere S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford London Ltd. | London | 100 |
| Wolford Italia S.r.L. | Milan | 100 |
| Wolford Espa\u00f1a S.L. | Madrid | 100 |
| Wolford Scandinavia ApS | Copenhagen | 100 |
| Wolford America Inc. | New York | 100 |
| Wolford Nederland B.V. | Amsterdam | 100 |
| Wolford Canada Inc. | Vancouver | 100 |
| Wolford Asia Limited | Hong Kong | 100 |
| Wolford Belgium N.V. | Antwerp | 100 |
| Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. | Shanghai | 100 |
| Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. | Murska Sobota | 100 |
Niederlassungen werden in Finnland, Norwegen von der Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland von der Wolford London Ltd., in \u00a0
Luxemburg von der Wolford Belgium N.V., in Macao von der Wolford Asia Limited und in Portugal von der Wolford Espa\u00f1a S.L. \u00a0
Der Konsolidierungskreis ist im Vergleich zum letzten Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2024 unver\u00e4ndert. \u00a0
Zum Berichtsdatum befand sich die Wolford Belgium N.V. (zusammen mit ihrer Niederlassung in Luxemburg) in Liquidation, und es wird \u00a0
erwartet, dass der Prozess innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen wird. F\u00fcr die Wolford Scandinavia ApS (zusammen mit ihrer \u00a0
Niederlassung in Finnland und ihrer Niederlassung in Norwegen) war vorgesehen, nach Vorliegen der entsprechenden \u00a0
gesellschaftsrechtlichen Genehmigungen einem freiwilligen Liquidationsverfahren unterzogen zu werden. Die Umsetzung des Prozesses \u00a0
wird voraussichtlich innerhalb von rund 12 Monaten erfolgen. Der tats\u00e4chliche Zeitplan und der Abschluss dieser Liquidationen k\u00f6nnen \u00a0
sich in Abh\u00e4ngigkeit vom Fortschritt und vom Abschluss aller erforderlichen rechtlichen und administrativen Schritte \u00e4ndern. Die \u00a0
Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden als gering eingesch\u00e4tzt. \u00a0
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"value": " | | UNMITTELBARER |
| GESELLSCHAFTSNAME | FIRMENSITZ | ANTEIL IN % |
| Wolford Deutschland GmbH | Bielefeld | 100 |
| Wolford (Schweiz) AG | Op\ufb01kon | 100 |
| Wolford Paris S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford Berangere S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford London Ltd. | London | 100 |
| Wolford Italia S.r.L. | Milan | 100 |
| Wolford Espa\u00f1a S.L. | Madrid | 100 |
| Wolford Scandinavia ApS | Copenhagen | 100 |
| Wolford America Inc. | New York | 100 |
| Wolford Nederland B.V. | Amsterdam | 100 |
| Wolford Canada Inc. | Vancouver | 100 |
| Wolford Asia Limited | Hong Kong | 100 |
| Wolford Belgium N.V. | Antwerp | 100 |
| Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. | Shanghai | 100 |
| Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. | Murska Sobota | 100 |
Niederlassungen werden in Finnland, Norwegen von der Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland von der Wolford London Ltd., in \u00a0
Luxemburg von der Wolford Belgium N.V., in Macao von der Wolford Asia Limited und in Portugal von der Wolford Espa\u00f1a S.L. \u00a0
Der Konsolidierungskreis ist im Vergleich zum letzten Bilanzstichtag vom 31. Dezember 2024 unver\u00e4ndert. \u00a0
Zum Berichtsdatum befand sich die Wolford Belgium N.V. (zusammen mit ihrer Niederlassung in Luxemburg) in Liquidation, und es wird \u00a0
erwartet, dass der Prozess innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen wird. F\u00fcr die Wolford Scandinavia ApS (zusammen mit ihrer \u00a0
Niederlassung in Finnland und ihrer Niederlassung in Norwegen) war vorgesehen, nach Vorliegen der entsprechenden \u00a0
gesellschaftsrechtlichen Genehmigungen einem freiwilligen Liquidationsverfahren unterzogen zu werden. Die Umsetzung des Prozesses \u00a0
wird voraussichtlich innerhalb von rund 12 Monaten erfolgen. Der tats\u00e4chliche Zeitplan und der Abschluss dieser Liquidationen k\u00f6nnen \u00a0
sich in Abh\u00e4ngigkeit vom Fortschritt und vom Abschluss aller erforderlichen rechtlichen und administrativen Schritte \u00e4ndern. Die \u00a0
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"esef-97978_2025": {
"value": "Der Konzernabschluss umfasst s\u00e4mtliche Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen der Wolford AG und ihrer \u00a0
konsolidierten Tochterunternehmen nach Eliminierung s\u00e4mtlicher konzerninterner Transaktionen. \u00a0
Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden gem\u00e4\u00df den Anforderungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die \u00a0
Anschafungskosten eines Erwerbs werden als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistungen, die zum beizulegenden Zeitwert am \u00a0
Erwerbszeitpunkt bewertet werden, sowie der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen ermittelt. \u00a0
\u00dcbersteigen die Anschafungskosten des jeweiligen Unternehmens den beizulegenden Zeitwert der identi\ufb01zierbaren erworbenen \u00a0
Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden, wird die Diferenz als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst. Negative Dierenzen \u00a0
werden unmittelbar als Gewinn in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Unternehmen, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erworben oder ver\u00e4u\u00dfert wurden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt bzw. bis zum Zeitpunkt \u00a0
der Ver\u00e4u\u00dferung in den Konzernabschluss einzubeziehen. \u00a0
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Der Euro ist auch die funktionale W\u00e4hrung der Muttergesellschaft. F\u00fcr die Einbeziehung in \u00a0
den Konzernabschluss werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Unternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, zum \u00a0
Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet, w\u00e4hrend die Gewinn- und Verlustrechnung zum j\u00e4hrlichen Durchschnitt des \u00a0
Referenzkurses umgerechnet wird. S\u00e4mtliche sich daraus ergebenden W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen werden erfolgsneutral direkt \u00a0
im Eigenkapital unter den W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei der Ver\u00e4u\u00dferung eines ausl\u00e4ndischen \u00a0
Gesch\u00e4ftsbetriebs wird der auf diesen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb entfallende Bestandteil des sonstigen Ergebnisses in die Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung ma\u00dfgeblichen Wechselkurse entwickelten sich wie folgt: \u00a0
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n MITTELKURSE | \n | \n | \n
\n \n | \n AM BILANZSTICHTAG | \n JAHRESDURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | WECHSELKURSE | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | 1 EUR/USD | \n 1,1755 | \n 1,0389 | \n 1,1314 | \n 1,0824 | \n
\n \n | 1 EUR/GBP | \n 0,8714 | \n 0,8292 | \n 0,8555 | \n 0,8466 | \n
\n \n | 1 EUR/CHF | \n 0,9296 | \n 0,9412 | \n 0,9357 | \n 0,9526 | \n
\n \n | 1 EUR/DKK | \n 7,4671 | \n 7,4578 | \n 7,4638 | \n 7,4589 | \n
\n \n | 1 EUR/SEK | \n 10,7928 | \n 11,4590 | \n 11,0321 | \n 11,4325 | \n
\n \n | 1 EUR/NOK | \n 11,8254 | \n 11,2900 | \n 11,7206 | \n 11,290 | \n
\n \n | 1 EUR/CAD | \n 1,6105 | \n 1,4948 | \n 1,5810 | \n 1,4821 | \n
\n \n | 1 EUR/HKD | \n 9,1276 | \n 8,0686 | \n 8,8128 | \n 8,4454 | \n
\n \n | 1 EUR/CNY | \n 8,2372 | \n 7,5833 | \n 8,1281 | \n 7,7875 | \n
\n \n | 1 EUR/MOP | \n 9,4295 | \n 8,2800 | \n 9,1025 | \n 8,6826 | \n
\n \n
\n
\n 4\n
\n \n WESENTLICHE BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n Sachanlagen, Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, Leasingverh\u00e4ltnisse und Wertminderung \u00a0\n
\n \n Sachanlagen werden gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Anschafungskosten bewertet. Die Abschreibung erfolgt grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die erwartete \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauer des Verm\u00f6genswerts. \u00a0\n
\n \n \n Die planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung von Sachanlagen und die Amortisation immaterieller Verm\u00f6genswerte basieren auf folgenden \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauern: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | Bauten einschlie\u00dflich der Bauten auf fremdem Grund | \n 10\u201350 Jahre |
\n \n | Technische Anlagen und Maschienen | \n 4\u201320 Jahre | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2\u201310 Jahre |
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n
\n \n | Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | \n 4-10 Jahre |
\n \n | und Werten | \n | \n
\n \n | \n Je nach erwarteter Laufzeit des | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n | \n
\n \n | \n Leasingverh\u00e4ltnisses | \n
\n \n
\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Instandhaltungen in Zusammenhang mit Sachanlagen werden grunds\u00e4tzlich als Aufwand erfasst. \u00a0\n
\n \n Diese Aufwendungen werden aktiviert, wenn die Ausgaben voraussichtlich zu einer Erh\u00f6hung des k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens aus \u00a0\n
\n \n der Nutzung des jeweiligen Verm\u00f6genswerts f\u00fchren. \u00a0\n
\n \n \n \n Leasingverh\u00e4ltnisse: Zu Beginn der vertraglichen Vereinbarung beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis darstellt oder \u00a0\n
\n \n enth\u00e4lt. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag das Recht einr\u00e4umt, die Nutzung eines identi\ufb01zierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen bestimmten \u00a0\n
\n \n Zeitraum gegen Entgelt zu kontrollieren. Ab dem Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern in der Bilanz einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das \u00a0\n
\n \n einger\u00e4umte Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert und eine Leasingverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Der Nutzungsrecht Verm\u00f6genswert wird zun\u00e4chst zu Anschafungskosten bewertet. Diese entsprechen dem anf\u00e4nglichen Wert der \u00a0\n
\n \n Leasingverbindlichkeit, angepasst um Zahlungen, die am oder vor dem Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses geleistet wurden, zuz\u00fcglich \u00a0\n
\n \n etwaiger direkt zurechenbarer Anfangskosten und gesch\u00e4tzter Kosten f\u00fcr die Demontage oder Entfernung des zugrunde liegenden \u00a0\n
\n \n Verm\u00f6genswerts oder die Wiederherstellung des Verm\u00f6genswerts oder des Standorts, an dem er sich be\ufb01ndet, abz\u00fcglich gew\u00e4hrter \u00a0\n
\n \n Leasinganreize. \u00a0\n
\n \n Das Nutzungsrecht wird \u00fcber die erwartete Laufzeit des jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisses gem\u00e4\u00df den Vorgaben des IFRS 16 abgeschrieben. \u00a0
Die Bewertung der Leasingverbindlichkeit erfolgt gem\u00e4\u00df den Bilanzierungsregeln des IFRS 16. Das bedeutet, dass sie zum Barwert der \u00a0
w\u00e4hrend der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses zu leistenden Leasingzahlungen abgezinst wird. \u00a0
Die Leasingzahlungen umfassen \ufb01xe Leasingzahlungen abz\u00fcglich etwaiger Leasinganreize, variable Leasingzahlungen, die von einem \u00a0
Index oder Zinssatz abh\u00e4ngen, sowie Betr\u00e4ge, die im Rahmen von Restwertgarantien voraussichtlich zu zahlen sind. Die Leasingzahlungen \u00a0
beinhalten auch den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, deren Aus\u00fcbung durch den Konzern als hinreichend sicher gilt, sowie \u00a0
Strafzahlungen f\u00fcr die Beendigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, sofern die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses widerspiegelt, dass der \u00a0
Konzern die K\u00fcndigungsoption aus\u00fcbt. \u00a0
Bei der Berechnung des Barwerts der Leasingzahlungen verwendet der Konzern den Grenzfremdkapitalzinssatz zu Beginn des \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisses, sofern der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne Weiteres bestimmbar ist. Nach dem \u00a0
Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses erh\u00f6ht sich der Betrag der Leasingverbindlichkeiten um die Aufzinsung der Zinsen und vermindert sich \u00a0
um die geleisteten Leasingzahlungen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn es eine Modi\ufb01kation gibt, sich die Laufzeit des \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisses \u00e4ndert, eine \u00c4nderung der Leasingzahlungen erfolgt, zum Beispiel durch Anpassungen zuk\u00fcnftiger Zahlungen \u00a0
aufgrund eines Index- oder Zinssatzwechsels, oder sich die Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kaufoption f\u00fcr den zugrunde liegenden \u00a0
Verm\u00f6genswert \u00e4ndert. Wird die Leasingverbindlichkeit neu bewertet, erfolgt eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des \u00a0
jeweiligen Nutzungsrechts oder, sofern dessen Buchwert bereits null betr\u00e4gt, eine Erfassung der \u00c4nderung in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung. \u00a0
Im Rahmen der Folgebilanzierung des Leasingverh\u00e4ltnisses wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn eine \u00a0
Modi\ufb01kation, etwa eine Vertrags\u00e4nderung, vereinbart wird, die kein eigenst\u00e4ndiges Leasingverh\u00e4ltnis darstellt und \u00c4nderungen des \u00a0
Umfangs, der Leasingzahlungen oder der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses zur Folge hat. Die sich daraus ergebenden \u00c4nderungen sind \u00a0
als Aufwand oder Ertrag oder durch eine Anpassung des Nutzungsrechts zu erfassen. \u00a0
Hinsichtlich der Vermietung von Gesch\u00e4ften bezieht sich der Begri\ua880 \u201cSchl\u00fcsselgeld\u201d (\u201eKey Money\u201c) auf eine Geb\u00fchr, die ein Mieter an \u00a0
einen Vermieter, einen vorherigen Mieter oder Immobilienbesitzer zahlt, um einen Mietvertrag zu sichern, zu erneuern oder zu verl\u00e4ngern. \u00a0
Die Bilanzierung des \u201cSchl\u00fcsselgeldes\u201d wird gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrecht bilanziert und in der Regel \u00fcber die Laufzeit des \u00a0
Mietvertrags abgeschrieben. Bei Schl\u00fcsselgeldern im Zusammenhang mit franz\u00f6sischen Mietvertr\u00e4gen wird aufgrund der lokalen \u00a0
rechtlichen Bedingungen keine Abschreibung vorgenommen, da der Mieter entweder ein Ersatzrecht bei Beendigung des \u00a0
Mietverh\u00e4ltnisses durch den Vermieter hat oder die Option, das Mietrecht gegen eine Abl\u00f6sesumme an einen neuen Mieter \u00a0
weiterzugeben. Hier wird das \u201cSchl\u00fcsselgeld\u201dals separater Bestandteil des Nutzungsrechts am Geb\u00e4ude behandelt. Eine Wertminderung \u00a0
wird nur dann erfasst, wenn der erzielbare Restwert niedriger ist als der Buchwert des Verm\u00f6genswerts. \u00a0
Wird der Begri\ua880 \u201eSchl\u00fcsselgeld\u201c synonym f\u00fcr eine Kaution verwendet, kann der Betrag zur Begleichung unbezahlter Mieten oder f\u00fcr \u00a0
Sch\u00e4den an der Mieteinheit herangezogen werden. In diesem Fall wird die Kaution \u00fcblicherweise auf einem Treuhandkonto verwahrt und \u00a0
als \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswert bilanziert. Der Nettobetrag, das hei\u00dft die Kaution abz\u00fcglich unbezahlter Mieten und \u00a0
Schadenersatzbetr\u00e4ge, wird dem Mieter am Ende des Mietverh\u00e4ltnisses zur\u00fcckerstattet. \u00a0
Die Wolford Gruppe wendet die Ausnahme f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse auf ihre kurzfristigen Leasingvertr\u00e4ge mit einer maximalen \u00a0
Laufzeit von 12 Monaten an, die keine Kaufoption enthalten. Ebenso wird die Ausnahme f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige \u00a0
Verm\u00f6genswerte angewendet (in der Regel \u20ac5T, abh\u00e4ngig von der Art des Verm\u00f6genswerts). Leasingzahlungen f\u00fcr kurzfristige \u00a0
Leasingvertr\u00e4ge und Leasingvertr\u00e4ge \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden linear \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses als \u00a0
Aufwand erfasst. \u00a0
Das nach IFRS 16 bestehende Wahlrecht, Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten nicht zu trennen, zum Beispiel Betriebskosten bei \u00a0
Mietvertr\u00e4gen, wird nicht ausge\u00fcbt, und dementsprechend wird die Nicht-Leasingkomponente bei der Ermittlung der \u00a0
Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts nicht ber\u00fccksichtigt. In einigen L\u00e4ndern sind die Leasingzahlungen f\u00fcr Stores vollst\u00e4ndig \u00a0
variabel ausgestaltet und basieren nicht auf einem Index oder Zinssatz. Gem\u00e4\u00df IFRS 16 wurden f\u00fcr diese Leasingverh\u00e4ltnisse keine \u00a0
Nutzungsrechte und keine Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst. Stattdessen werden die Leasingzahlungen weiterhin als \u00a0
Aufwand in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Der aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen resultierende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird als immaterieller Verm\u00f6genswert angesetzt. \u00a0
Wertminderung nicht \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: Der Konzern beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr \u00a0
vorliegen, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, zum Beispiel \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, unterliegen mindestens einmal j\u00e4hrlich einer verp\ufb02ichtenden Wertminderungspr\u00fcfung. Liegt ein \u00a0
entsprechender Hinweis vor oder ist eine j\u00e4hrliche Wertminderungspr\u00fcfung f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert erforderlich, sch\u00e4tzt der Konzern \u00a0
dessen erzielbaren Betrag. Der Konzern f\u00fchrt Wertminderungspr\u00fcfungen f\u00fcr seine Verm\u00f6genswerte grunds\u00e4tzlich auf Ebene der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch. \u00a0
Die f\u00fcr Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind die einzelnen Stores, einschlie\u00dflich der \u00a0
damit verbundenen Nutzungsrecht Verm\u00f6genswerte, der Ausstattung und des Key Money. Das Working Capital wird in der Berechnung \u00a0
nicht ber\u00fccksichtigt, da der Warenbestand in den Stores \u00fcblicherweise erst nach dem Verkauf der Produkte bezahlt wird. \u00a0
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Wertminderungen werden in einer gesonderten Position Wertminderungen in der Konzern- \u00a0
Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Hinsichtlich potenzieller Hinweise auf eine Wertminderung wurden f\u00fcr die Wolford Gruppe folgende ausl\u00f6sende Ereignisse de\ufb01niert: eine \u00a0
wesentliche Verschlechterung des Netto-Cash\ufb02ow aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder das Nichterreichen \u00a0
der budgetierten Netto-Cash\ufb02ows sowie steigende Zinss\u00e4tze. Im Er\u00f6\ua880nungsjahr eines Stores werden diese ausl\u00f6senden Ereignisse nicht \u00a0
angewendet. \u00a0
Bei der Bestimmung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows unter Verwendung eines Vorsteuer- \u00a0
Diskontierungszinssatzes auf den Barwert abgezinst, der die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen zum Zeitwert des Geldes und die dem \u00a0
Verm\u00f6genswert spezi\ufb01schen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00a0
werden aktuelle Markttransaktionen ber\u00fccksichtigt. Die durchgef\u00fchrten Wertminderungspr\u00fcfungen basieren auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und \u00a0
Prognosen unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Marktbedingungen, gegebenenfalls auch der spezi\ufb01schen Gegebenheiten der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen f\u00fcr die verschiedenen M\u00e4rkte und Regionen. \u00a0
Diese Budgets und Prognoseberechnungen umfassen in der Regel einen Zeitraum von zehn Jahren. Eine langfristige Wachstumsrate wird \u00a0
ermittelt und angewendet, um die zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows nach dem f\u00fcnften Jahr fortzuschreiben. \u00a0
Die angenommenen Wachstumsraten f\u00fcr den Umsatz im Jahr 2026 betragen 4% und basieren auf den Ist-Ums\u00e4tzen des Jahres 2025. F\u00fcr \u00a0
die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten In\ufb02ationsraten der jeweiligen L\u00e4nder entsprechen (f\u00fcr das Jahr \u00a0
2027 und 2028: 4%; ab 2029: 2% f\u00fcr alle Regionen). \u00a0
Die Herstellungskosten ver\u00e4ndern sich proportional zu den Umsatzsteigerungen. Steigende Preise f\u00fcr Materialien und damit verbundene \u00a0
Dienstleistungen werden durch h\u00f6here Verkaufspreise ausgeglichen. Personalkosten werden im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
anhand einer storespezi\ufb01schen Rate ber\u00fccksichtigt, die aus den f\u00fcr 2026 geplanten Personalkosten abgeleitet wurde und ab 2027 mit \u00a0
einer j\u00e4hrlichen Steigerung von 2,5\ua880% fortgeschrieben wird. Abh\u00e4ngig von den Marktbedingungen wird davon ausgegangen, dass die \u00a0
sonstigen betrieblichen Kosten dem f\u00fcr 2026 prognostizierten Niveau entsprechen, wobei ab 2027 eine j\u00e4hrliche Steigerungsrate auf \u00a0
Basis einer gesch\u00e4tzten In\ufb02ationsrate von 1\ua880% angenommen wird. Diese Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der \u00a0
Umsatzentwicklung, da der Umfang der jeweiligen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten unver\u00e4ndert bleibt. . \u00a0
Langfristige Ersatz- und Instandhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planjahr in einer H\u00f6he ber\u00fccksichtigt, die der Abschreibung \u00a0
entspricht, und stellen somit die Erneuerung der Verm\u00f6gensbasis in der Ewigkeit dar. Im Prognosezeitraum wurden aufgrund der \u00a0
Ver\u00e4nderungen in den Marktdynamiken und des strategischen Fokus auf das Online-Retail-Gesch\u00e4ft keine Investitionen angenommen. \u00a0
Die f\u00fcr die Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten Abzinsungss\u00e4tze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: \u00a0
7,8% bis 10,0%). Der WACC wird aus folgenden Faktoren abgeleitet: l\u00e4nderspezi\ufb01sche Zinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung des risikofreien \u00a0
Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen verbleibenden \u00d6\ua880nungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land entsprechen, \u00a0
Markt- und L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien, Kreditspreads mit entsprechenden Laufzeiten basierend auf Unternehmensanleihen mit einem BBB- \u00a0
Rating sowie den jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen. \u00a0
Die verbleibende \u00d6\ua880nungsdauer der Stores wird auf Store-Ebene beurteilt. Dabei werden die verbleibende Laufzeit des Mietvertrags, \u00a0
m\u00f6gliche K\u00fcndigungsoptionen, die erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische \u00dcberlegungen ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird als \u00a0
Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung in einer sp\u00e4teren Periode nicht mehr besteht, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des \u00a0
Firmenwertes). Der erh\u00f6hte Buchwert aus der Wertaufholung darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn \u00a0
in den Vorjahren keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re, bereinigt um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen. \u00a0
Vorr\u00e4te: \u00a0
Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anscha\ua880ungs-/Herstellungskosten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Der \u00a0
Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufspreis im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten \u00a0
Fertigstellungskosten und der gesch\u00e4tzten notwendigen Kosten f\u00fcr den Verkauf. \u00a0
Die Bewertung von Rohsto\ua880en und Hilfssto\ua880en erfolgt nach der gleitenden Durchschnittsmethode. Fertigerzeugnisse und Leistungen \u00a0
sowie unfertige Erzeugnisse enthalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie einen Anteil an \u00a0
Fertigungsgemeinkosten (basierend auf der normalen operativen Kapazit\u00e4t), jedoch ohne Kapitalkosten. \u00a0
Die Bewertung der Vorr\u00e4te erfolgt j\u00e4hrlich zum Bilanzstichtag. Wertminderungsbedarfe werden ermittelt, indem der \u00a0
Nettover\u00e4u\u00dferungswert mit dem Buchwert der Vorr\u00e4te verglichen wird. \u00a0
Finanzinstrumente: \u00a0
Ein Finanzinstrument ist jeder Vertrag, der bei einem Unternehmen zur Entstehung eines \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem \u00a0
anderen Unternehmen zur Entstehung einer \ufb01nanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Finanzinstrumente, die \u00a0
als \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte oder \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden, werden grunds\u00e4tzlich getrennt ausgewiesen. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte: Beim erstmaligen Ansatz werden \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet. In der \u00a0
Folgebewertung werden die \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte einer der in IFRS 9 aufgef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet: \u00a0
\u2022
\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten; \u00a0
\u2022
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (OCI) bewertet werden (mit \u00a0
Recycling) \u00a0
\u2022
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Bei \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerten, die als Eigenkapitalinstrumente klassi\ufb01ziert sind, besteht die M\u00f6glichkeit, diese zum beizulegenden \u00a0
Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) zu bewerten. \u00a0
Zum 31. Dezember 2025 sowie im Vorjahr wurden keine \ufb01nanziellen Instrumente freiwillig mit Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit \u00a0
Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung designiert (Fair Value Option). \u00a0
Die Klassi\ufb01zierung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte beim erstmaligen Ansatz h\u00e4ngt von den vertraglichen Zahlungsstrommerkmalen der \u00a0
\ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte sowie vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns f\u00fcr deren Verwaltung ab. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verm\u00f6genswerte, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden \u00a0
(Schuldinstrumente): \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten sind nicht derivative \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die zum \u00a0
Zweck des Haltens zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me gehalten werden, zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen \u00a0
und Leistungen oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHold\u201c). \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der \u00a0
E\ua880ektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet. Gewinne und Verluste werden im Finanzergebnis \u00a0
des Konzerns erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, ge\u00e4ndert oder wertgemindert wird. Die Zinsertr\u00e4ge sowie E\ua880ekte aus \u00a0
W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls im Finanzergebnis des Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung: \u00a0
Die Kategorie der \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung umfasst \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte, die entweder beim erstmaligen Ansatz freiwillig als solche designiert werden oder \u00a0
verp\ufb02ichtend zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu bewerten sind. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust bewertet werden, werden in der Bilanz zum \u00a0
beizulegenden Zeitwert angesetzt; Wert\u00e4nderungen werden im Finanzergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Wertminderung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: \u00a0
F\u00fcr alle Schuldinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0
bewertet werden, ist eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) zu erfassen. Erwartete \u00a0
Kreditverluste basieren auf der Di\ua880erenz zwischen den vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men, die gem\u00e4\u00df Vertrag f\u00e4llig w\u00e4ren, und den s\u00e4mtlichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die der Konzern erwartet zu erhalten, abgezinst mit einer Ann\u00e4herung an den urspr\u00fcnglichen E\ua880ektivzinssatz. Die \u00a0
erwarteten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten auch Zahlungsstr\u00f6me aus der Verwertung von gehaltenen Sicherheiten oder sonstigen \u00a0
Kreditverbesserungen, die einen integralen Bestandteil der vertraglichen Bedingungen darstellen. \u00a0
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz zur \u00a0
Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine \u00c4nderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst stattdessen zum jeweiligen \u00a0
Abschlussstichtag eine Wertberichtigung auf Basis der erwarteten Kreditverluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit. Der Konzern hat hierzu \u00a0
eine Wertberichtigungsmatrix entwickelt, die auf der historischen Ausfallwahrscheinlichkeit des Konzerns basiert und um \u00a0
zukunftsorientierte Faktoren angepasst wird, die sowohl die Schuldner- als auch die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen \u00a0
betre\ua880en. Das Kreditrisiko stellt das Risiko eines \ufb01nanziellen Verlustes dar, falls Schuldner ihre Zahlungsverp\ufb02ichtungen nicht erf\u00fcllen. \u00a0
Der Buchwert der \ufb01nanziellen Instrumente entspricht dem maximalen Kreditrisiko. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten: Alle \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet \u00a0
und im Falle von Krediten und Darlehen abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten. \u00a0
Die \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \u00a0
Verbindlichkeiten und Kredite und Darlehen. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verbindlichkeiten, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden: \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern Kredite und Darlehen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0
sonstige \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der E\ua880ektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern hat keine \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung bewertet werden. \u00a0
Die fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten werden unter Ber\u00fccksichtigung eines allf\u00e4lligen Auf- oder Abschlags auf den Erwerb sowie \u00a0
allf\u00e4lliger Geb\u00fchren oder Kosten, die integraler Bestandteil des E\ua880ektivzinssatzes sind, berechnet. Die E\ua880ektivzins-Abschreibungen \u00a0
werden als Finanzierungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \u00a0
Diese Kategorie gilt grunds\u00e4tzlich f\u00fcr verzinsliche Kredite und Darlehen. \u00a0
Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Wie im Vorjahr hat die Wolford AG im laufenden Berichtszeitraum keine Sicherungsgesch\u00e4fte oder eigenst\u00e4ndigen Derivate \u00a0
abgeschlossen. \u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente \u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente in der Bilanz umfassen Guthaben bei Banken und Kassenbest\u00e4nde sowie kurzfristige, \u00a0
hochliquide Einlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger, die zu dem Zweck gehalten werden, kurzfristige \u00a0
Zahlungsverp\ufb02ichtungen zu erf\u00fcllen, und die einfach in bekannte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur einem \u00a0
unwesentlichen Risiko von Wert\u00e4nderungen unterliegen. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Konzernkapital\ufb02ussrechnung bestehen Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente aus Zahlungsmitteln und \u00a0
kurzfristigen Einlagen, wie oben de\ufb01niert. \u00a0
Eigene Aktien: \u00a0
In \u00dcbereinstimmung mit IAS 32 werden eigene Aktien in der Bilanz als Abzugsposten vom Eigenkapital erfasst. Beim Erwerb, der \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferung, der Ausgabe oder der Einziehung eigener Eigenkapitalinstrumente des Konzerns wird kein Gewinn oder Verlust in der \u00a0
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Jeglicher Unterschiedsbetrag zwischen dem Buchwert und der Gegenleistung wird bei \u00a0
Wiederver\u00e4u\u00dferung als Agio in den Kapitalr\u00fccklagen erfasst. \u00a0
Ertragsteuern: \u00a0
Aktuelle Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden in der H\u00f6he bewertet, die voraussichtlich von den Steuerbeh\u00f6rden erstattet \u00a0
bzw. an diese gezahlt wird. Die zur Berechnung verwendeten Steuers\u00e4tze und Steuergesetze sind jene, die zum Bilanzstichtag in den \u00a0
L\u00e4ndern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und steuerp\ufb02ichtige Ergebnisse erzielt, entweder erlassen oder im Wesentlichen beschlossen sind. \u00a0
F\u00fcr inl\u00e4ndische Unternehmen erfolgt die Bewertung latenter Steuern auf Basis eines Steuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%). F\u00fcr \u00a0
Unternehmen au\u00dferhalb \u00d6sterreichs wird der jeweilige lokale Steuersatz im Bereich von 12% bis 31,05% angewendet (GJ 2024: 12% bis \u00a0
31,05%). \u00a0
Latente Steuern werden nach der in IAS 12 vorgeschriebenen Balance Sheet Liability-Methode berechnet. Dabei werden latente Steuern \u00a0
f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen zwischen den steuerlichen Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden und ihren Buchwerten im \u00a0
Konzernabschluss zum Bilanzstichtag erfasst. Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr s\u00e4mtliche abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen, \u00a0
den Vortrag ungenutzter Steueranrechnungen sowie nicht genutzter steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge angesetzt. Latente Steueranspr\u00fcche \u00a0
werden insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftig zu versteuernden Gewinnen verf\u00fcgbar sein werden, gegen die die \u00a0
abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen sowie der Vortrag ungenutzter Steueranrechnungen und steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge genutzt \u00a0
werden k\u00f6nnen. \u00a0
Der Konzern saldiert latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden nur dann, wenn ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch \u00a0
besteht, aktuelle Steueranspr\u00fcche mit aktuellen Steuerschulden zu verrechnen und die latenten Steueranspr\u00fcche sowie latenten \u00a0
Steuerschulden Einkommensteuern betre\ua880en, die von derselben Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden. \u00a0
Leistungen an Arbeitnehmer: \u00a0
Mitarbeitende des Mutterunternehmens, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 31. Dezember 2002 begonnen haben, haben bei Erreichen des \u00a0
Pensionsalters oder bei K\u00fcndigung Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der Anspruch h\u00e4ngt von den Dienstjahren und dem zuletzt \u00a0
bezogenen Gehalt ab und wird als leistungsorientierter Plan bilanziert. F\u00fcr Mitarbeitende, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31. Dezember \u00a0
2002 begonnen haben, werden Abfertigungsanspr\u00fcche im Rahmen von beitragsorientierten Pl\u00e4nen ber\u00fccksichtigt. Neben \u00d6sterreich \u00a0
bestehen Abfertigungsr\u00fcckstellungen in der Schweiz, Frankreich, Italien und Slowenien, diese sind jedoch im Vergleich zu \u00d6sterreich von \u00a0
untergeordneter Bedeutung. \u00a0
In \u00dcbereinstimmung mit IAS\ua88019 wird f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen im Rahmen des leistungsorientierten Plans die \u00a0
Projected Unit Credit Method angewendet. Folgende Parameter wurden in \u00d6sterreich angewendet: \u00a0
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE | \n 2025: AV\u00d6 2018-P | \n
\n \n | PRINZIPIEN | \n | \n
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 3,88% p.a. (2024: 3,37%) | \n
\n \n | Lohn-/Gehaltstrend | \n 3,00% p.a. (2024: 3,00%) | \n
\n \n
\n
\n Der Abzinsungssatz f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen erh\u00f6hte sich vom Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auf 2025 von 3,37% auf 3,88%. \u00a0\n
\n \n Die Verp\ufb02ichtungen f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen und Jubil\u00e4umsleistungen basieren in \u00d6sterreich f\u00fcr 2026 auf einer Wachstumsrate \u00a0\n
\n \n von 3% (GJ 2024: 4%), f\u00fcr das Folgejahr ebenfalls auf 3% (GJ 2024: 4%) und anschlie\u00dfend auf 3% (GJ 2024: 3%). In den anderen L\u00e4ndern \u00a0\n
\n \n liegt der Gehaltstrend je nach Markt f\u00fcr 2026 zwischen 0,85% und 5% und f\u00fcr 2027 einheitlich bei 3%. \u00a0\n
\n \n Die Berechnung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen erfolgt auf Basis der lokal anzuwendenden biometrischen Grundlagen, Zinss\u00e4tze, Lohn- \u00a0\n
\n \n und Gehaltstrends sowie entsprechend angepasster Pensionsalter. \u00a0\n
\n \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Abfertigungsr\u00fcckstellungen werden vollst\u00e4ndig im sonstigen Ergebnis (OCI) \u00a0\n
\n \n erfasst, sobald sie anfallen, ohne sp\u00e4tere Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung (\u201eno recycling\u201c). \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder (haupts\u00e4chlich beim \u00f6sterreichischen Mutterunternehmen) werden in \u00dcbereinstimmung mit den \u00a0\n
\n \n Anforderungen des IAS 19 und der Projected-Unit-Credit-Methode bewertet. Die folgenden Parameter wurden in \u00d6sterreich angewendet: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | \n 2025: AV\u00d6 2018-P | \n
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 3,88% p.a. (2024: 3,25%) | \n
\n \n | Lohn-/Gehaltstrend | \n 3,00% p.a. (2024: 3,00%) | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter (m/w) | \n 64-65/64-65 | \n
\n \n | Gestaffelte Mitarbeiter\ufb02uktuation: | \n | \n
\n \n | 0-2 Jahre | \n 24% (2024: 24%) | \n
\n \n | 3-4 Jahre | \n 22% (2024: 22%) | \n
\n \n | 5-9 Jahre | \n 16% (2024: 16%) | \n
\n \n | 10-14 Jahre | \n 14% (2024: 14%) | \n
\n \n | 15-19 Jahre | \n 9% (2024: 9%) | \n
\n \n | 20-29 Jahre | \n 3% (2024: 3%) | \n
\n \n | 30 Jahre oder mehr | \n 0% (2024: 0%) | \n
\n \n
\n
\n Gem\u00e4\u00df individuellen vertraglichen Zusagen haben mehrere Mitarbeitende in \u00d6sterreich Anspruch auf einen Pensionsplan in Form eines \u00a0\n
\n \n leistungsorientierten Plans. Die Anspr\u00fcche basieren auf dem jeweiligen Endgehalt. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Pensionen wird nach \u00a0\n
\n \n anerkannten versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Ber\u00fccksichtigung der Bewertungsanforderungen des IAS 19 berechnet. \u00a0\n
\n \n Die Berechnung der angesetzten R\u00fcckstellung unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode basiert auf den folgenden \u00a0\n
\n \n Parametern in \u00d6sterreich: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | \n 2025: AV\u00d6 2018-P |
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 4,06% p.a. (2024: 3,45%) | \n
\n \n | Valorisierung der Geh\u00e4lter | \n 1,7% bis 3,00% p.a. | \n
\n \n | \n (2024: 1,79% bis 4,00% p.a.) | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) aus s\u00e4mtlichen langfristigen Leistungen an Arbeitnehmer in H\u00f6he von \u00a0\n
\n \n \u20ac515 T (GJ 2024: Gewinn: \u20ac18T) wurde im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst. \u00a0\n
\n \n \n \n \n Sonstige R\u00fcckstellungen \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 erfasst, wenn der Konzern aufgrund eines vergangenen Ereignisses eine gegenw\u00e4rtige Verp\ufb02ichtung \u00a0\n
\n \n hat und es wahrscheinlich ist, dass zur Erf\u00fcllung dieser Verp\ufb02ichtung ein Ressourcenab\ufb02uss erforderlich sein wird. Langfristige \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen werden abgezinst, wenn der Zinsanteil der Verp\ufb02ichtung wesentlich ist. \u00a0\n
\n \n Belastende Vertr\u00e4ge: Wenn der Konzern einen belastenden Vertrag hat, wird die bestehende Verp\ufb02ichtung aus diesem Vertrag als \u00a0
R\u00fcckstellung erfasst und bewertet. Bevor jedoch eine separate R\u00fcckstellung f\u00fcr einen belastenden Vertrag gebildet wird, erfasst der \u00a0
Konzern zun\u00e4chst jede Wertminderung, die bei Verm\u00f6genswerten eingetreten ist, die diesem Vertrag zugeordnet sind. Ein belastender \u00a0
Vertrag ist ein Vertrag, bei dem die unvermeidbaren direkten Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verp\ufb02ichtungen den wirtschaftlichen \u00a0
Nutzen \u00fcbersteigen, der aus dem Vertrag erwartet wird. \u00a0
Die unvermeidbaren direkten Kosten eines Vertrags entsprechen den geringsten Nettokosten des Ausstiegs aus dem Vertrag, also dem \u00a0
niedrigeren Betrag aus den Kosten der Vertragserf\u00fcllung und einer Entsch\u00e4digung oder Vertragsstrafe, die sich aus der Nichterf\u00fcllung \u00a0
ergibt. Die Kosten der Vertragserf\u00fcllung umfassen die Kosten, die sich direkt auf den Vertrag beziehen. \u00a0
Ergebnis je Aktie \u00a0
Der Verlust je Aktie wird berechnet, indem der Verlust nach Steuern durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im \u00a0
Berichtszeitraum ausgegebenen und im Umlauf be\ufb01ndlichen Stammaktien dividiert wird. \u00a0
Umsatzerl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden \u00a0
IFRS\ua88015 sieht ein einheitliches F\u00fcnf-Stufen-Modell zur Umsatzrealisierung vor, das grunds\u00e4tzlich auf alle Vertr\u00e4ge mit Kunden anzuwenden \u00a0
ist. Dementsprechend werden Umsatzerl\u00f6se erst bei \u00dcbergang der Kontrolle auf den Kunden in der H\u00f6he erfasst, die der Gegenleistung \u00a0
entspricht, die der Konzern im Austausch f\u00fcr die G\u00fcter oder Dienstleistungen zu erhalten erwartet. \u00a0
Enth\u00e4lt ein Vertrag mit einem Kunden mehr als eine Leistungsverp\ufb02ichtung, wird der Transaktionspreis auf die einzelnen \u00a0
Leistungsverp\ufb02ichtungen auf Basis ihrer relativen eigenst\u00e4ndigen Verkaufspreise verteilt. \u00a0
Wolford erzielt seine Umsatzerl\u00f6se im Wesentlichen durch den Verkauf von Bekleidung, wobei zwischen den drei Gesch\u00e4ftsmodellen \u00a0
Wholesale, Online und Retail unterschieden wird. Unterschiedliche Waren werden nicht in einem einzigen Vertrag geb\u00fcndelt und die \u00a0
Gegenleistung h\u00e4ngt nicht von Preisen in anderen Vertr\u00e4gen ab. \u00a0
In allen Vertriebskan\u00e4len des Unternehmens werden Leistungsverp\ufb02ichtungen zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt, n\u00e4mlich dann, \u00a0
wenn die Kontrolle \u00fcber die Waren auf den Kunden \u00fcbergeht, d.h. wenn die Produkte geliefert werden. Der \u00dcbergang der Kontrolle wird im \u00a0
Einzelfall anhand der jeweiligen Lieferklauseln bestimmt. Entsprechende Verbindlichkeiten werden f\u00fcr die R\u00fcckgaberechte der Kunden \u00a0
auf Basis vergangener Erfahrungswerte erfasst. \u00a0
Die Gruppe verwendet zur Sch\u00e4tzung der variablen Gegenleistung die Methode des erwarteten Werts auf Basis vergangener Erfahrungen, \u00a0
da die Vertr\u00e4ge \u00e4hnliche Merkmale aufweisen. Im Anschluss daran ermittelt die Gruppe den Betrag der variablen Gegenleistung, der in \u00a0
den Transaktionspreis einbezogen und als Umsatz erfasst wird, unter Anwendung der Vorschriften zur Begrenzung variabler \u00a0
Gegenleistungen. F\u00fcr Waren, deren R\u00fcckgabe erwartet wird (d.\ua880h. der nicht im Transaktionspreis enthaltene Betrag), wird eine \u00a0
R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit erfasst. Dar\u00fcber hinaus wird ein R\u00fcckgabeanspruch (sowie eine korrespondierende Anpassung der \u00a0
Umsatzkosten) f\u00fcr das Recht der R\u00fcckerlangung der Waren vom Kunden bilanziert. \u00a0
In einigen F\u00e4llen enthalten Vertr\u00e4ge mit Kunden variable Gegenleistungen, z.\ua880B. Verkaufsboni. In diesem Fall wird der erwartete Rabatt auf \u00a0
Grundlage vergangener Erfahrungswerte gesch\u00e4tzt. Beitr\u00e4ge, d.\ua880h. Zusch\u00fcsse, die Einzelh\u00e4ndlern f\u00fcr den Erwerb von f\u00fcr die Wolford AG \u00a0
typischen Ladenausstattungen gew\u00e4hrt werden, werden abgegrenzt und \u00fcber die Laufzeit des jeweiligen Vertrags anteilig erfolgswirksam \u00a0
erfasst. Diese Beitr\u00e4ge werden als Umsatzminderung ausgewiesen. F\u00fcr verkaufte Gutscheine wird der Teil, von dem das \u00a0
Managementteam erwartet, dass er nicht eingel\u00f6st wird, erfolgswirksam vereinnahmt. \u00a0
Vertr\u00e4ge mit Kunden \u00fcberschreiten \u00fcblicherweise nicht einen Zeitraum von einem Jahr. Daher ist es nicht erforderlich, wesentliche \u00a0
Finanzierungskomponenten zu ber\u00fccksichtigen. Die Zahlungsbedingungen f\u00fcr Wholesale betragen in der Regel 30 oder 60 Tage. F\u00fcr \u00a0
Online-Verk\u00e4ufe werden verschiedene Zahlungsoptionen angeboten: Kreditkarte (Visa, Mastercard, Diners, American Express), PayPal, \u00a0
Klarna, Rechnung oder Sofort\u00fcberweisung. Mit Ausnahme des Rechnungskaufs erfolgt die Zahlung bei Bestellung oder Versand. Im Fall \u00a0
der Rechnungsstellung betr\u00e4gt die Zahlungsfrist 14 Tage ab dem Versanddatum der Waren. \u00a0
Eine Vertragsverbindlichkeit wird erfasst, wenn eine Zahlung vom Kunden erhalten wird oder eine Zahlung f\u00e4llig ist (je nachdem, welches \u00a0
Ereignis zuerst eintritt), bevor der Konzern die entsprechenden G\u00fcter oder Dienstleistungen an den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt. \u00a0
Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatzerl\u00f6s erfasst, wenn der Konzern die vertragliche Leistungsverp\ufb02ichtung erf\u00fcllt (d.h. die \u00a0
Kontrolle \u00fcber die entsprechenden G\u00fcter oder Dienstleistungen auf den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt). \u00a0
Fremdw\u00e4hrungsumrechnung \u00a0
Gesch\u00e4fte in Fremdw\u00e4hrungen werden zum am Transaktionszeitpunkt geltenden Wechselkurs erfasst. Monet\u00e4re Posten in Fremdw\u00e4hrung \u00a0
werden zum Stichtagskurs bewertet. W\u00e4hrungsumrechnungsdi\ua880erenzen werden in der Periode erfasst, in der sie anfallen. \u00a0
Nicht-monet\u00e4re Posten, die zu historischen Anscha\ua880ungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet wurden, werden zum Wechselkurs am \u00a0
Tag der Transaktion umgerechnet. Nicht-monet\u00e4re Posten, die zum beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, \u00a0
werden zu dem Wechselkurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gilt. \u00a0
Kurzfristige vs. langfristige Klassi\ufb01zierung \u00a0
Der Konzern stellt Verm\u00f6genswerte und Schulden in der Bilanz nach einer kurz-/langfristigen Klassi\ufb01zierung dar. Verm\u00f6genswerte und \u00a0
Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr zum Bilanzstichtag werden als kurzfristig eingestuft, und Posten mit einer \u00a0
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden als langfristig eingestuft. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden als \u00a0
langfristige Verm\u00f6genswerte bzw. langfristige Schulden klassi\ufb01ziert. \u00a0
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert: \u00a0
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der beim Verkauf eines Verm\u00f6genswerts oder bei der \u00dcbertragung einer Schuld in einem \u00a0
ordentlichen Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern zum Bewertungszeitpunkt erhalten bzw. gezahlt w\u00fcrde. Der beizulegende \u00a0
Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld wird unter Verwendung jener Annahmen ermittelt, die Marktteilnehmer bei der \u00a0
Preis\ufb01ndung des Verm\u00f6genswerts oder der Schuld anwenden w\u00fcrden, wobei davon auszugehen ist, dass Marktteilnehmer in ihrem \u00a0
wirtschaftlichen Eigeninteresse handeln. \u00a0
Der Konzern verwendet Bewertungsverfahren, die unter den gegebenen Umst\u00e4nden angemessen sind und f\u00fcr die ausreichende Daten zur \u00a0
Verf\u00fcgung stehen, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen. Dabei wird die Verwendung relevanter beobachtbarer Inputfaktoren \u00a0
maximiert und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimiert. \u00a0
Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, deren beizulegender Zeitwert in den Finanzberichten bewertet oder angegeben wird, werden \u00a0
innerhalb der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, wie nachstehend beschrieben. Die Zuordnung erfolgt auf Basis des niedrigsten \u00a0
Inputfaktors, der wesentlich f\u00fcr die gesamte Fair-Value-Bewertung ist: \u00a0
\u2022
Level 1: Notierte Marktpreise in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden \u00a0
\u2022
Level 2: Die f\u00fcr die Bewertung verwendeten Inputfaktoren sind direkt oder indirekt am Markt beobachtbar \u00a0
\u2022
Level 3: Die Inputfaktoren sind am Markt nicht beobachtbar \u00a0
Weitere Informationen zum beizulegenden Zeitwert und zu Finanzinstrumenten \ufb01nden sich in Kapitel\ua880V. \u00a0
5
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG \u00a0
Die Wolford-Gruppe ist nach Regionen organisiert, um eine m\u00f6glichst hohe Marktdurchdringung zu erreichen. Jedes \u00a0
Vertriebsunternehmen verf\u00fcgt \u00fcber einen Vertriebsleiter, der/die die l\u00e4nderspezi\ufb01schen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen und \u00a0
die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit entsprechend steuern kann. Die l\u00e4nderspezi\ufb01schen Gesellschaften sind f\u00fcr den Vertrieb s\u00e4mtlicher von Wolford \u00a0
entwickelter Produkte sowie Handelswaren verantwortlich. Bei diesen Produkten handelt es sich um hochwertige Legwear, \u00a0
Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear und Accessoires. \u00a0
Die Wolford-Gruppe verf\u00fcgt \u00fcber sechs berichtsp\ufb02ichtige Segmente: \u00d6sterreich, Deutschland, Italien, \u00fcbriges Europa, Nordamerika und \u00a0
Asien, bestehend aus den dort ans\u00e4ssigen rechtlichen Einheiten. Das Segment \u00d6sterreich umfasst die Produktion und \u00a0
Vertriebsaktivit\u00e4ten f\u00fcr \u00d6sterreich sowie f\u00fcr jene L\u00e4nder, in denen keine eigenen Wolford-Tochtergesellschaften bestehen, sowie das \u00a0
Online-Gesch\u00e4ft bis zum 19. August 2024. Nach einer Reorganisation des Gesch\u00e4ftsmodells wurde am 19. August 2024 die \u00a0
Tochtergesellschaft Wolford Italy S.r.l. als jene Gesellschaft bestimmt, die f\u00fcr die Steuerung s\u00e4mtlicher Wholesale-Vertriebsaktivit\u00e4ten \u00a0
und des E-Commerce-Gesch\u00e4fts der Gruppe verantwortlich ist. \u00a0
Bei der Festlegung der Segmentstruktur stellte des Konzerns sicher, dass sowohl wirtschaftliche Merkmale als auch Aspekte wie das \u00a0
jeweilige Produkt- und Dienstleistungsangebot, die Kundengruppe und der Vertriebskanal innerhalb der aggregierten Segmente \u00a0
\u00fcbereinstimmten. \u00a0
\n Das Segment \u00fcbriges Europa umfasst s\u00e4mtliche europ\u00e4ischen\n Vertriebsgesellschaften au\u00dferhalb von \u00d6sterreich, Deutschland und\n \u00a0\n
\n \n Italien sowie das Produktionsunternehmen in Slowenien. Das\n Segment Nordamerika b\u00fcndelt die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens in\n den \u00a0\n
\n \n USA und Kanada, w\u00e4hrend das Segment Asien die Gesellschaften in\n Hongkong und Shanghai umfasst. \u00a0\n
\n \n Die regionalen Vertriebsgesellschaften werden anhand ihres\n operativen Ergebnisses (EBIT) gesteuert. F\u00fcr die\n Vertriebsgesellschaften \u00a0\n
\n \n werden monatliche Berichte erstellt, die auch eine Bewertung der\n eigenen Retail-Verkaufsstellen auf Store-Ebene enthalten. Die \u00a0\n
\n \n Berichterstattung f\u00fcr das Wholesale-Segment konzentriert sich auf die wichtigsten Key Accounts. Die\n Verrechnungspreise zwischen den \u00a0\n
\n \n Segmenten basieren auf Standard-Wholesale-Preisen abz\u00fcglich l\u00e4nderspezi\ufb01scher Rabatte. \u00a0\n
\n \n Die Vorr\u00e4te werden produktbezogen bewertet. Dieses Bewertungsverfahren ber\u00fccksichtigt das unterschiedliche Wiederverkaufspotenzial \u00a0\n
\n \n der Essentials- und Trend-Produkte sowie das Alter der Fertigwaren. Zum Bilanzstichtag bel\u00e4uft sich die Wertberichtigung f\u00fcr Fertigwaren \u00a0\n
\n \n und Handelswaren, sowie Rohmaterialien auf \u20ac4.325T (GJ 2024: \u20ac6.002T). Die Ver\u00e4nderung der Wertberichtigung zeigt einen R\u00fcckgang \u00a0\n
\n \n um \u20ac1.678T im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 (GJ 2024: R\u00fcckgang um \u20ac578T); Zuschreibungen wurden nicht erfasst. Die Vorr\u00e4te werden auf Basis \u00a0\n
\n \n gleitender Durchschnittswerte bewertet. Es wurden keine Vorr\u00e4te als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n Grundkapital \u00a0
Das Grundkapital besteht aus 14.868.447 St\u00fcckaktien ohne Nennwert, wobei jede St\u00fcckaktie ohne Nennwert den gleichen Anteil am \u00a0
Grundkapital repr\u00e4sentiert. Es bestehen keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten. \u00a0
\n \n \n \n \n Im ersten Halbjahr 2025 hat der Vorstand der Wolford AG beschlossen, den Prozess f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung einzuleiten. Im Rahmen der \u00a0\n
\n \n Kapitalerh\u00f6hung wurden insgesamt 5.214.781 neue Aktien im Wert von \u20ac25.031T neu ausgegeben. Rund 99,9% der neuen Aktien \u00a0\n
\n \n (5.208.509 gezeichnete Aktien) wurden der FFG Wisdom (Luxembourg) S.\u00e0 r.l. zugeteilt. \u00a0\n
\n \n Auf der 38. ordentlichen Hauptversammlung am 29. Juli 2025 wurden Beschl\u00fcsse \u00fcber Kapitalma\u00dfnahmen gefasst. Die \u00a0\n
\n \n Hauptversammlung beschloss das Grundkapital der Gesellschaft von \u20ac71.368T, eingeteilt in 14.868.447 Stammaktien, gem\u00e4\u00df \u00a7\u00a7 182 \ua880. \u00a0\n
\n \n AktG durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung um \u20ac56.500T auf \u20ac14.868T herabzusetzen. Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a0\n
\n \n \u00a7 169 AktG erm\u00e4chtigt, das Grundkapital bis zum 29. Juli 2030 um bis zu \u20ac7.434T gegen Bareinlagen oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen, auch \u00a0\n
\n \n unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re. Dieser Beschluss umfasst eine \u00c4nderung von \u00a7 4 der Satzung der Wolford AG. \u00a0\n
\n \n Die Kapitalherabsetzung wurde zum Zweck des Ausgleichs aufgelaufener Verluste vorgenommen, die ansonsten als Bilanzverlust \u00a0\n
\n \n auszuweisen gewesen w\u00e4ren. Gleichzeitig wurde der rechnerische Anteil des Grundkapitals je Stammaktie (St\u00fcckaktie ohne Nennwert) \u00a0\n
\n \n von \u20ac4,80 auf \u20ac1,00 herabgesetzt. \u00a0\n
\n \n Die Anzahl der St\u00fcckaktien ohne Nennwert blieb entsprechend unver\u00e4ndert. Die Kapitalherabsetzung wurde durchgef\u00fchrt und wurde mit \u00a0\n
\n \n der Eintragung in das Firmenbuch am 18. Dezember 2025 rechtswirksam. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n IV. \u00a0\n
\n \n ERL\u00c4UTERUNGEN ZUM KONZERN-CASHFLOW \u00a0\n
\n \n Die Kapital\ufb02ussrechnung der Wolford-Gruppe zeigt die Ver\u00e4nderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, die sich aus \u00a0\n
\n \n zahlungswirksamen\u00a0Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen w\u00e4hrend der Berichtsperiode ergeben. In \u00dcbereinstimmung mit IAS\ua8807 wird zwischen \u00a0\n
\n \n Zahlungsstr\u00f6men aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, der Investitionst\u00e4tigkeit und der Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. Die \u00a0\n
\n \n Zahlungsstr\u00f6me aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit werden anhand der indirekten Methode auf Basis des Konzernergebnisses vor \u00a0\n
\n \n Steuern dargestellt. Hingegen werden die Zahlungsstr\u00f6me aus der Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit direkt anhand der jeweiligen \u00a0\n
\n \n Ein- und Auszahlungen dargestellt. \u00a0\n
\n \n \n \n \n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
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},
"esef-97661_2025": {
"value": "Der Konzernabschluss umfasst s\u00e4mtliche Verm\u00f6genswerte, Schulden, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen der Wolford AG und ihrer \u00a0
konsolidierten Tochterunternehmen nach Eliminierung s\u00e4mtlicher konzerninterner Transaktionen. \u00a0
Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden gem\u00e4\u00df den Anforderungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die \u00a0
Anschafungskosten eines Erwerbs werden als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistungen, die zum beizulegenden Zeitwert am \u00a0
Erwerbszeitpunkt bewertet werden, sowie der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen ermittelt. \u00a0
\u00dcbersteigen die Anschafungskosten des jeweiligen Unternehmens den beizulegenden Zeitwert der identi\ufb01zierbaren erworbenen \u00a0
Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden, wird die Diferenz als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst. Negative Dierenzen \u00a0
werden unmittelbar als Gewinn in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Unternehmen, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erworben oder ver\u00e4u\u00dfert wurden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt bzw. bis zum Zeitpunkt \u00a0
der Ver\u00e4u\u00dferung in den Konzernabschluss einzubeziehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"esef-97581_2025": {
"value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden gem\u00e4\u00df den Anforderungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die \u00a0
Anschafungskosten eines Erwerbs werden als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistungen, die zum beizulegenden Zeitwert am \u00a0
Erwerbszeitpunkt bewertet werden, sowie der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen ermittelt. \u00a0
\u00dcbersteigen die Anschafungskosten des jeweiligen Unternehmens den beizulegenden Zeitwert der identi\ufb01zierbaren erworbenen \u00a0
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werden unmittelbar als Gewinn in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Unternehmen, die w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres erworben oder ver\u00e4u\u00dfert wurden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt bzw. bis zum Zeitpunkt \u00a0
der Ver\u00e4u\u00dferung in den Konzernabschluss einzubeziehen. \u00a0
Der aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen resultierende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird als immaterieller Verm\u00f6genswert angesetzt. \u00a0
Wertminderung nicht \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: Der Konzern beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr \u00a0
vorliegen, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, zum Beispiel \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, unterliegen mindestens einmal j\u00e4hrlich einer verp\ufb02ichtenden Wertminderungspr\u00fcfung. Liegt ein \u00a0
entsprechender Hinweis vor oder ist eine j\u00e4hrliche Wertminderungspr\u00fcfung f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert erforderlich, sch\u00e4tzt der Konzern \u00a0
dessen erzielbaren Betrag. Der Konzern f\u00fchrt Wertminderungspr\u00fcfungen f\u00fcr seine Verm\u00f6genswerte grunds\u00e4tzlich auf Ebene der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch. \u00a0
Die f\u00fcr Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind die einzelnen Stores, einschlie\u00dflich der \u00a0
damit verbundenen Nutzungsrecht Verm\u00f6genswerte, der Ausstattung und des Key Money. Das Working Capital wird in der Berechnung \u00a0
nicht ber\u00fccksichtigt, da der Warenbestand in den Stores \u00fcblicherweise erst nach dem Verkauf der Produkte bezahlt wird. \u00a0
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Wertminderungen werden in einer gesonderten Position Wertminderungen in der Konzern- \u00a0
Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Hinsichtlich potenzieller Hinweise auf eine Wertminderung wurden f\u00fcr die Wolford Gruppe folgende ausl\u00f6sende Ereignisse de\ufb01niert: eine \u00a0
wesentliche Verschlechterung des Netto-Cash\ufb02ow aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder das Nichterreichen \u00a0
der budgetierten Netto-Cash\ufb02ows sowie steigende Zinss\u00e4tze. Im Er\u00f6\ua880nungsjahr eines Stores werden diese ausl\u00f6senden Ereignisse nicht \u00a0
angewendet. \u00a0
Bei der Bestimmung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows unter Verwendung eines Vorsteuer- \u00a0
Diskontierungszinssatzes auf den Barwert abgezinst, der die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen zum Zeitwert des Geldes und die dem \u00a0
Verm\u00f6genswert spezi\ufb01schen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00a0
werden aktuelle Markttransaktionen ber\u00fccksichtigt. Die durchgef\u00fchrten Wertminderungspr\u00fcfungen basieren auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und \u00a0
Prognosen unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Marktbedingungen, gegebenenfalls auch der spezi\ufb01schen Gegebenheiten der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen f\u00fcr die verschiedenen M\u00e4rkte und Regionen. \u00a0
Diese Budgets und Prognoseberechnungen umfassen in der Regel einen Zeitraum von zehn Jahren. Eine langfristige Wachstumsrate wird \u00a0
ermittelt und angewendet, um die zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows nach dem f\u00fcnften Jahr fortzuschreiben. \u00a0
Die angenommenen Wachstumsraten f\u00fcr den Umsatz im Jahr 2026 betragen 4% und basieren auf den Ist-Ums\u00e4tzen des Jahres 2025. F\u00fcr \u00a0
die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten In\ufb02ationsraten der jeweiligen L\u00e4nder entsprechen (f\u00fcr das Jahr \u00a0
2027 und 2028: 4%; ab 2029: 2% f\u00fcr alle Regionen). \u00a0
Die Herstellungskosten ver\u00e4ndern sich proportional zu den Umsatzsteigerungen. Steigende Preise f\u00fcr Materialien und damit verbundene \u00a0
Dienstleistungen werden durch h\u00f6here Verkaufspreise ausgeglichen. Personalkosten werden im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
anhand einer storespezi\ufb01schen Rate ber\u00fccksichtigt, die aus den f\u00fcr 2026 geplanten Personalkosten abgeleitet wurde und ab 2027 mit \u00a0
einer j\u00e4hrlichen Steigerung von 2,5\ua880% fortgeschrieben wird. Abh\u00e4ngig von den Marktbedingungen wird davon ausgegangen, dass die \u00a0
sonstigen betrieblichen Kosten dem f\u00fcr 2026 prognostizierten Niveau entsprechen, wobei ab 2027 eine j\u00e4hrliche Steigerungsrate auf \u00a0
Basis einer gesch\u00e4tzten In\ufb02ationsrate von 1\ua880% angenommen wird. Diese Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der \u00a0
Umsatzentwicklung, da der Umfang der jeweiligen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten unver\u00e4ndert bleibt. . \u00a0
Langfristige Ersatz- und Instandhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planjahr in einer H\u00f6he ber\u00fccksichtigt, die der Abschreibung \u00a0
entspricht, und stellen somit die Erneuerung der Verm\u00f6gensbasis in der Ewigkeit dar. Im Prognosezeitraum wurden aufgrund der \u00a0
Ver\u00e4nderungen in den Marktdynamiken und des strategischen Fokus auf das Online-Retail-Gesch\u00e4ft keine Investitionen angenommen. \u00a0
Die f\u00fcr die Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten Abzinsungss\u00e4tze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: \u00a0
7,8% bis 10,0%). Der WACC wird aus folgenden Faktoren abgeleitet: l\u00e4nderspezi\ufb01sche Zinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung des risikofreien \u00a0
Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen verbleibenden \u00d6\ua880nungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land entsprechen, \u00a0
Markt- und L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien, Kreditspreads mit entsprechenden Laufzeiten basierend auf Unternehmensanleihen mit einem BBB- \u00a0
Rating sowie den jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen. \u00a0
Die verbleibende \u00d6\ua880nungsdauer der Stores wird auf Store-Ebene beurteilt. Dabei werden die verbleibende Laufzeit des Mietvertrags, \u00a0
m\u00f6gliche K\u00fcndigungsoptionen, die erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische \u00dcberlegungen ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird als \u00a0
Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung in einer sp\u00e4teren Periode nicht mehr besteht, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des \u00a0
Firmenwertes). Der erh\u00f6hte Buchwert aus der Wertaufholung darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn \u00a0
in den Vorjahren keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re, bereinigt um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97627_2025": {
"value": "Unternehmenszusammenschl\u00fcsse werden gem\u00e4\u00df den Anforderungen des IFRS 3 nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die \u00a0
Anschafungskosten eines Erwerbs werden als Summe der \u00fcbertragenen Gegenleistungen, die zum beizulegenden Zeitwert am \u00a0
Erwerbszeitpunkt bewertet werden, sowie der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen ermittelt. \u00a0
\u00dcbersteigen die Anschafungskosten des jeweiligen Unternehmens den beizulegenden Zeitwert der identi\ufb01zierbaren erworbenen \u00a0
Verm\u00f6genswerte, Schulden und Eventualschulden, wird die Diferenz als Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst. Der aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen resultierende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird als immaterieller Verm\u00f6genswert angesetzt. \u00a0
Wertminderung nicht \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: Der Konzern beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr \u00a0
vorliegen, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, zum Beispiel \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, unterliegen mindestens einmal j\u00e4hrlich einer verp\ufb02ichtenden Wertminderungspr\u00fcfung. Liegt ein \u00a0
entsprechender Hinweis vor oder ist eine j\u00e4hrliche Wertminderungspr\u00fcfung f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert erforderlich, sch\u00e4tzt der Konzern \u00a0
dessen erzielbaren Betrag. Der Konzern f\u00fchrt Wertminderungspr\u00fcfungen f\u00fcr seine Verm\u00f6genswerte grunds\u00e4tzlich auf Ebene der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch. \u00a0
Die f\u00fcr Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind die einzelnen Stores, einschlie\u00dflich der \u00a0
damit verbundenen Nutzungsrecht Verm\u00f6genswerte, der Ausstattung und des Key Money. Das Working Capital wird in der Berechnung \u00a0
nicht ber\u00fccksichtigt, da der Warenbestand in den Stores \u00fcblicherweise erst nach dem Verkauf der Produkte bezahlt wird. \u00a0
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Wertminderungen werden in einer gesonderten Position Wertminderungen in der Konzern- \u00a0
Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Hinsichtlich potenzieller Hinweise auf eine Wertminderung wurden f\u00fcr die Wolford Gruppe folgende ausl\u00f6sende Ereignisse de\ufb01niert: eine \u00a0
wesentliche Verschlechterung des Netto-Cash\ufb02ow aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder das Nichterreichen \u00a0
der budgetierten Netto-Cash\ufb02ows sowie steigende Zinss\u00e4tze. Im Er\u00f6\ua880nungsjahr eines Stores werden diese ausl\u00f6senden Ereignisse nicht \u00a0
angewendet. \u00a0
Bei der Bestimmung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows unter Verwendung eines Vorsteuer- \u00a0
Diskontierungszinssatzes auf den Barwert abgezinst, der die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen zum Zeitwert des Geldes und die dem \u00a0
Verm\u00f6genswert spezi\ufb01schen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00a0
werden aktuelle Markttransaktionen ber\u00fccksichtigt. Die durchgef\u00fchrten Wertminderungspr\u00fcfungen basieren auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und \u00a0
Prognosen unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Marktbedingungen, gegebenenfalls auch der spezi\ufb01schen Gegebenheiten der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen f\u00fcr die verschiedenen M\u00e4rkte und Regionen. \u00a0
Diese Budgets und Prognoseberechnungen umfassen in der Regel einen Zeitraum von zehn Jahren. Eine langfristige Wachstumsrate wird \u00a0
ermittelt und angewendet, um die zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows nach dem f\u00fcnften Jahr fortzuschreiben. \u00a0
Die angenommenen Wachstumsraten f\u00fcr den Umsatz im Jahr 2026 betragen 4% und basieren auf den Ist-Ums\u00e4tzen des Jahres 2025. F\u00fcr \u00a0
die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten In\ufb02ationsraten der jeweiligen L\u00e4nder entsprechen (f\u00fcr das Jahr \u00a0
2027 und 2028: 4%; ab 2029: 2% f\u00fcr alle Regionen). \u00a0
Die Herstellungskosten ver\u00e4ndern sich proportional zu den Umsatzsteigerungen. Steigende Preise f\u00fcr Materialien und damit verbundene \u00a0
Dienstleistungen werden durch h\u00f6here Verkaufspreise ausgeglichen. Personalkosten werden im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
anhand einer storespezi\ufb01schen Rate ber\u00fccksichtigt, die aus den f\u00fcr 2026 geplanten Personalkosten abgeleitet wurde und ab 2027 mit \u00a0
einer j\u00e4hrlichen Steigerung von 2,5\ua880% fortgeschrieben wird. Abh\u00e4ngig von den Marktbedingungen wird davon ausgegangen, dass die \u00a0
sonstigen betrieblichen Kosten dem f\u00fcr 2026 prognostizierten Niveau entsprechen, wobei ab 2027 eine j\u00e4hrliche Steigerungsrate auf \u00a0
Basis einer gesch\u00e4tzten In\ufb02ationsrate von 1\ua880% angenommen wird. Diese Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der \u00a0
Umsatzentwicklung, da der Umfang der jeweiligen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten unver\u00e4ndert bleibt. . \u00a0
Langfristige Ersatz- und Instandhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planjahr in einer H\u00f6he ber\u00fccksichtigt, die der Abschreibung \u00a0
entspricht, und stellen somit die Erneuerung der Verm\u00f6gensbasis in der Ewigkeit dar. Im Prognosezeitraum wurden aufgrund der \u00a0
Ver\u00e4nderungen in den Marktdynamiken und des strategischen Fokus auf das Online-Retail-Gesch\u00e4ft keine Investitionen angenommen. \u00a0
Die f\u00fcr die Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten Abzinsungss\u00e4tze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: \u00a0
7,8% bis 10,0%). Der WACC wird aus folgenden Faktoren abgeleitet: l\u00e4nderspezi\ufb01sche Zinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung des risikofreien \u00a0
Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen verbleibenden \u00d6\ua880nungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land entsprechen, \u00a0
Markt- und L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien, Kreditspreads mit entsprechenden Laufzeiten basierend auf Unternehmensanleihen mit einem BBB- \u00a0
Rating sowie den jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen. \u00a0
Die verbleibende \u00d6\ua880nungsdauer der Stores wird auf Store-Ebene beurteilt. Dabei werden die verbleibende Laufzeit des Mietvertrags, \u00a0
m\u00f6gliche K\u00fcndigungsoptionen, die erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische \u00dcberlegungen ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird als \u00a0
Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung in einer sp\u00e4teren Periode nicht mehr besteht, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des \u00a0
Firmenwertes). Der erh\u00f6hte Buchwert aus der Wertaufholung darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn \u00a0
in den Vorjahren keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re, bereinigt um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97615_2025": {
"value": "Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Der Euro ist auch die funktionale W\u00e4hrung der Muttergesellschaft. F\u00fcr die Einbeziehung in \u00a0
den Konzernabschluss werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Unternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, zum \u00a0
Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet, w\u00e4hrend die Gewinn- und Verlustrechnung zum j\u00e4hrlichen Durchschnitt des \u00a0
Referenzkurses umgerechnet wird. S\u00e4mtliche sich daraus ergebenden W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen werden erfolgsneutral direkt \u00a0
im Eigenkapital unter den W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei der Ver\u00e4u\u00dferung eines ausl\u00e4ndischen \u00a0
Gesch\u00e4ftsbetriebs wird der auf diesen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb entfallende Bestandteil des sonstigen Ergebnisses in die Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung ma\u00dfgeblichen Wechselkurse entwickelten sich wie folgt: \u00a0
\n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n MITTELKURSE | \n | \n | \n
\n \n | \n AM BILANZSTICHTAG | \n JAHRESDURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | WECHSELKURSE | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | 1 EUR/USD | \n 1,1755 | \n 1,0389 | \n 1,1314 | \n 1,0824 | \n
\n \n | 1 EUR/GBP | \n 0,8714 | \n 0,8292 | \n 0,8555 | \n 0,8466 | \n
\n \n | 1 EUR/CHF | \n 0,9296 | \n 0,9412 | \n 0,9357 | \n 0,9526 | \n
\n \n | 1 EUR/DKK | \n 7,4671 | \n 7,4578 | \n 7,4638 | \n 7,4589 | \n
\n \n | 1 EUR/SEK | \n 10,7928 | \n 11,4590 | \n 11,0321 | \n 11,4325 | \n
\n \n | 1 EUR/NOK | \n 11,8254 | \n 11,2900 | \n 11,7206 | \n 11,290 | \n
\n \n | 1 EUR/CAD | \n 1,6105 | \n 1,4948 | \n 1,5810 | \n 1,4821 | \n
\n \n | 1 EUR/HKD | \n 9,1276 | \n 8,0686 | \n 8,8128 | \n 8,4454 | \n
\n \n | 1 EUR/CNY | \n 8,2372 | \n 7,5833 | \n 8,1281 | \n 7,7875 | \n
\n \n | 1 EUR/MOP | \n 9,4295 | \n 8,2800 | \n 9,1025 | \n 8,6826 | \n
\n \n
\n
Fremdw\u00e4hrungsumrechnung \u00a0
Gesch\u00e4fte in Fremdw\u00e4hrungen werden zum am Transaktionszeitpunkt geltenden Wechselkurs erfasst. Monet\u00e4re Posten in Fremdw\u00e4hrung \u00a0
werden zum Stichtagskurs bewertet. W\u00e4hrungsumrechnungsdi\ua880erenzen werden in der Periode erfasst, in der sie anfallen. \u00a0
Nicht-monet\u00e4re Posten, die zu historischen Anscha\ua880ungskosten in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet wurden, werden zum Wechselkurs am \u00a0
Tag der Transaktion umgerechnet. Nicht-monet\u00e4re Posten, die zum beizulegenden Zeitwert in einer Fremdw\u00e4hrung bewertet werden, \u00a0
werden zu dem Wechselkurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gilt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97617_2025": {
"value": "Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Der Euro ist auch die funktionale W\u00e4hrung der Muttergesellschaft. F\u00fcr die Einbeziehung in \u00a0
den Konzernabschluss werden die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Unternehmen, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, zum \u00a0
Stichtagskurs am Bilanzstichtag umgerechnet, w\u00e4hrend die Gewinn- und Verlustrechnung zum j\u00e4hrlichen Durchschnitt des \u00a0
Referenzkurses umgerechnet wird. S\u00e4mtliche sich daraus ergebenden W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen werden erfolgsneutral direkt \u00a0
im Eigenkapital unter den W\u00e4hrungsumrechnungsdiferenzen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei der Ver\u00e4u\u00dferung eines ausl\u00e4ndischen \u00a0
Gesch\u00e4ftsbetriebs wird der auf diesen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb entfallende Bestandteil des sonstigen Ergebnisses in die Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung umgegliedert. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97490_2025": {
"value": "Die f\u00fcr die W\u00e4hrungsumrechnung ma\u00dfgeblichen Wechselkurse entwickelten sich wie folgt: \u00a0
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n MITTELKURSE | \n | \n | \n
\n \n | \n AM BILANZSTICHTAG | \n JAHRESDURCHSCHNITTSKURS | \n
\n \n | WECHSELKURSE | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | 1 EUR/USD | \n 1,1755 | \n 1,0389 | \n 1,1314 | \n 1,0824 | \n
\n \n | 1 EUR/GBP | \n 0,8714 | \n 0,8292 | \n 0,8555 | \n 0,8466 | \n
\n \n | 1 EUR/CHF | \n 0,9296 | \n 0,9412 | \n 0,9357 | \n 0,9526 | \n
\n \n | 1 EUR/DKK | \n 7,4671 | \n 7,4578 | \n 7,4638 | \n 7,4589 | \n
\n \n | 1 EUR/SEK | \n 10,7928 | \n 11,4590 | \n 11,0321 | \n 11,4325 | \n
\n \n | 1 EUR/NOK | \n 11,8254 | \n 11,2900 | \n 11,7206 | \n 11,290 | \n
\n \n | 1 EUR/CAD | \n 1,6105 | \n 1,4948 | \n 1,5810 | \n 1,4821 | \n
\n \n | 1 EUR/HKD | \n 9,1276 | \n 8,0686 | \n 8,8128 | \n 8,4454 | \n
\n \n | 1 EUR/CNY | \n 8,2372 | \n 7,5833 | \n 8,1281 | \n 7,7875 | \n
\n \n | 1 EUR/MOP | \n 9,4295 | \n 8,2800 | \n 9,1025 | \n 8,6826 | \n
\n \n
\n
\n Sachanlagen, Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, Leasingverh\u00e4ltnisse und Wertminderung \u00a0\n
\n \n Sachanlagen werden gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Anschafungskosten bewertet. Die Abschreibung erfolgt grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die erwartete \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauer des Verm\u00f6genswerts. \u00a0\n
\n \n \n Die planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung von Sachanlagen und die Amortisation immaterieller Verm\u00f6genswerte basieren auf folgenden \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauern: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | Bauten einschlie\u00dflich der Bauten auf fremdem Grund | \n 10\u201350 Jahre |
\n \n | Technische Anlagen und Maschienen | \n 4\u201320 Jahre | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2\u201310 Jahre |
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n
\n \n | Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | \n 4-10 Jahre |
\n \n | und Werten | \n | \n
\n \n | \n Je nach erwarteter Laufzeit des | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n | \n
\n \n | \n Leasingverh\u00e4ltnisses | \n
\n \n
\n
Der aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen resultierende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird als immaterieller Verm\u00f6genswert angesetzt. \u00a0
Wertminderung nicht \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: Der Konzern beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr \u00a0
vorliegen, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, zum Beispiel \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, unterliegen mindestens einmal j\u00e4hrlich einer verp\ufb02ichtenden Wertminderungspr\u00fcfung. Liegt ein \u00a0
entsprechender Hinweis vor oder ist eine j\u00e4hrliche Wertminderungspr\u00fcfung f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert erforderlich, sch\u00e4tzt der Konzern \u00a0
dessen erzielbaren Betrag. Der Konzern f\u00fchrt Wertminderungspr\u00fcfungen f\u00fcr seine Verm\u00f6genswerte grunds\u00e4tzlich auf Ebene der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch. \u00a0
Die f\u00fcr Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind die einzelnen Stores, einschlie\u00dflich der \u00a0
damit verbundenen Nutzungsrecht Verm\u00f6genswerte, der Ausstattung und des Key Money. Das Working Capital wird in der Berechnung \u00a0
nicht ber\u00fccksichtigt, da der Warenbestand in den Stores \u00fcblicherweise erst nach dem Verkauf der Produkte bezahlt wird. \u00a0
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Wertminderungen werden in einer gesonderten Position Wertminderungen in der Konzern- \u00a0
Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Hinsichtlich potenzieller Hinweise auf eine Wertminderung wurden f\u00fcr die Wolford Gruppe folgende ausl\u00f6sende Ereignisse de\ufb01niert: eine \u00a0
wesentliche Verschlechterung des Netto-Cash\ufb02ow aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder das Nichterreichen \u00a0
der budgetierten Netto-Cash\ufb02ows sowie steigende Zinss\u00e4tze. Im Er\u00f6\ua880nungsjahr eines Stores werden diese ausl\u00f6senden Ereignisse nicht \u00a0
angewendet. \u00a0
Bei der Bestimmung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows unter Verwendung eines Vorsteuer- \u00a0
Diskontierungszinssatzes auf den Barwert abgezinst, der die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen zum Zeitwert des Geldes und die dem \u00a0
Verm\u00f6genswert spezi\ufb01schen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00a0
werden aktuelle Markttransaktionen ber\u00fccksichtigt. Die durchgef\u00fchrten Wertminderungspr\u00fcfungen basieren auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und \u00a0
Prognosen unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Marktbedingungen, gegebenenfalls auch der spezi\ufb01schen Gegebenheiten der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen f\u00fcr die verschiedenen M\u00e4rkte und Regionen. \u00a0
Diese Budgets und Prognoseberechnungen umfassen in der Regel einen Zeitraum von zehn Jahren. Eine langfristige Wachstumsrate wird \u00a0
ermittelt und angewendet, um die zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows nach dem f\u00fcnften Jahr fortzuschreiben. \u00a0
Die angenommenen Wachstumsraten f\u00fcr den Umsatz im Jahr 2026 betragen 4% und basieren auf den Ist-Ums\u00e4tzen des Jahres 2025. F\u00fcr \u00a0
die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten In\ufb02ationsraten der jeweiligen L\u00e4nder entsprechen (f\u00fcr das Jahr \u00a0
2027 und 2028: 4%; ab 2029: 2% f\u00fcr alle Regionen). \u00a0
Die Herstellungskosten ver\u00e4ndern sich proportional zu den Umsatzsteigerungen. Steigende Preise f\u00fcr Materialien und damit verbundene \u00a0
Dienstleistungen werden durch h\u00f6here Verkaufspreise ausgeglichen. Personalkosten werden im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
anhand einer storespezi\ufb01schen Rate ber\u00fccksichtigt, die aus den f\u00fcr 2026 geplanten Personalkosten abgeleitet wurde und ab 2027 mit \u00a0
einer j\u00e4hrlichen Steigerung von 2,5\ua880% fortgeschrieben wird. Abh\u00e4ngig von den Marktbedingungen wird davon ausgegangen, dass die \u00a0
sonstigen betrieblichen Kosten dem f\u00fcr 2026 prognostizierten Niveau entsprechen, wobei ab 2027 eine j\u00e4hrliche Steigerungsrate auf \u00a0
Basis einer gesch\u00e4tzten In\ufb02ationsrate von 1\ua880% angenommen wird. Diese Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der \u00a0
Umsatzentwicklung, da der Umfang der jeweiligen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten unver\u00e4ndert bleibt. . \u00a0
Langfristige Ersatz- und Instandhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planjahr in einer H\u00f6he ber\u00fccksichtigt, die der Abschreibung \u00a0
entspricht, und stellen somit die Erneuerung der Verm\u00f6gensbasis in der Ewigkeit dar. Im Prognosezeitraum wurden aufgrund der \u00a0
Ver\u00e4nderungen in den Marktdynamiken und des strategischen Fokus auf das Online-Retail-Gesch\u00e4ft keine Investitionen angenommen. \u00a0
Die f\u00fcr die Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten Abzinsungss\u00e4tze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: \u00a0
7,8% bis 10,0%). Der WACC wird aus folgenden Faktoren abgeleitet: l\u00e4nderspezi\ufb01sche Zinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung des risikofreien \u00a0
Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen verbleibenden \u00d6\ua880nungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land entsprechen, \u00a0
Markt- und L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien, Kreditspreads mit entsprechenden Laufzeiten basierend auf Unternehmensanleihen mit einem BBB- \u00a0
Rating sowie den jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen. \u00a0
Die verbleibende \u00d6\ua880nungsdauer der Stores wird auf Store-Ebene beurteilt. Dabei werden die verbleibende Laufzeit des Mietvertrags, \u00a0
m\u00f6gliche K\u00fcndigungsoptionen, die erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische \u00dcberlegungen ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird als \u00a0
Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung in einer sp\u00e4teren Periode nicht mehr besteht, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des \u00a0
Firmenwertes). Der erh\u00f6hte Buchwert aus der Wertaufholung darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn \u00a0
in den Vorjahren keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re, bereinigt um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen. \u00a0
",
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"esef-97646_2025": {
"value": "\n \n \n \n Sachanlagen, Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, Leasingverh\u00e4ltnisse und Wertminderung \u00a0\n
\n \n Sachanlagen werden gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Anschafungskosten bewertet. Die Abschreibung erfolgt grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die erwartete \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauer des Verm\u00f6genswerts. \u00a0\n
\n \n \n Die planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung von Sachanlagen und die Amortisation immaterieller Verm\u00f6genswerte basieren auf folgenden \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauern: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | Bauten einschlie\u00dflich der Bauten auf fremdem Grund | \n 10\u201350 Jahre |
\n \n | Technische Anlagen und Maschienen | \n 4\u201320 Jahre | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2\u201310 Jahre |
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n
\n \n | Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | \n 4-10 Jahre |
\n \n | und Werten | \n | \n
\n \n | \n Je nach erwarteter Laufzeit des | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n | \n
\n \n | \n Leasingverh\u00e4ltnisses | \n
\n \n
\n
\n Sachanlagen, Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, Leasingverh\u00e4ltnisse und Wertminderung \u00a0\n
\n \n Sachanlagen werden gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Anschafungskosten bewertet. Die Abschreibung erfolgt grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die erwartete \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauer des Verm\u00f6genswerts. \u00a0\n
\n \n \n Die planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung von Sachanlagen und die Amortisation immaterieller Verm\u00f6genswerte basieren auf folgenden \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauern: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | Bauten einschlie\u00dflich der Bauten auf fremdem Grund | \n 10\u201350 Jahre |
\n \n | Technische Anlagen und Maschienen | \n 4\u201320 Jahre | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2\u201310 Jahre |
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n
\n \n | Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | \n 4-10 Jahre |
\n \n | und Werten | \n | \n
\n \n | \n Je nach erwarteter Laufzeit des | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n | \n
\n \n | \n Leasingverh\u00e4ltnisses | \n
\n \n
\n
\n Sachanlagen, Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert, Leasingverh\u00e4ltnisse und Wertminderung \u00a0\n
\n \n Sachanlagen werden gem\u00e4\u00df IAS 16 zu Anschafungskosten bewertet. Die Abschreibung erfolgt grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die erwartete \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauer des Verm\u00f6genswerts. \u00a0\n
\n \n \n Die planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung von Sachanlagen und die Amortisation immaterieller Verm\u00f6genswerte basieren auf folgenden \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauern: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | Bauten einschlie\u00dflich der Bauten auf fremdem Grund | \n 10\u201350 Jahre |
\n \n | Technische Anlagen und Maschienen | \n 4\u201320 Jahre | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2\u201310 Jahre |
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n
\n \n | Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | \n 4-10 Jahre |
\n \n | und Werten | \n | \n
\n \n | \n Je nach erwarteter Laufzeit des | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n | \n
\n \n | \n Leasingverh\u00e4ltnisses | \n
\n \n
\n
Der aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen resultierende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird als immaterieller Verm\u00f6genswert angesetzt. \u00a0
Wertminderung nicht \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: Der Konzern beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr \u00a0
vorliegen, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, zum Beispiel \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, unterliegen mindestens einmal j\u00e4hrlich einer verp\ufb02ichtenden Wertminderungspr\u00fcfung. Liegt ein \u00a0
entsprechender Hinweis vor oder ist eine j\u00e4hrliche Wertminderungspr\u00fcfung f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert erforderlich, sch\u00e4tzt der Konzern \u00a0
dessen erzielbaren Betrag. Der Konzern f\u00fchrt Wertminderungspr\u00fcfungen f\u00fcr seine Verm\u00f6genswerte grunds\u00e4tzlich auf Ebene der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch. \u00a0
Die f\u00fcr Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind die einzelnen Stores, einschlie\u00dflich der \u00a0
damit verbundenen Nutzungsrecht Verm\u00f6genswerte, der Ausstattung und des Key Money. Das Working Capital wird in der Berechnung \u00a0
nicht ber\u00fccksichtigt, da der Warenbestand in den Stores \u00fcblicherweise erst nach dem Verkauf der Produkte bezahlt wird. \u00a0
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Wertminderungen werden in einer gesonderten Position Wertminderungen in der Konzern- \u00a0
Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Hinsichtlich potenzieller Hinweise auf eine Wertminderung wurden f\u00fcr die Wolford Gruppe folgende ausl\u00f6sende Ereignisse de\ufb01niert: eine \u00a0
wesentliche Verschlechterung des Netto-Cash\ufb02ow aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder das Nichterreichen \u00a0
der budgetierten Netto-Cash\ufb02ows sowie steigende Zinss\u00e4tze. Im Er\u00f6\ua880nungsjahr eines Stores werden diese ausl\u00f6senden Ereignisse nicht \u00a0
angewendet. \u00a0
Bei der Bestimmung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows unter Verwendung eines Vorsteuer- \u00a0
Diskontierungszinssatzes auf den Barwert abgezinst, der die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen zum Zeitwert des Geldes und die dem \u00a0
Verm\u00f6genswert spezi\ufb01schen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00a0
werden aktuelle Markttransaktionen ber\u00fccksichtigt. Die durchgef\u00fchrten Wertminderungspr\u00fcfungen basieren auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und \u00a0
Prognosen unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Marktbedingungen, gegebenenfalls auch der spezi\ufb01schen Gegebenheiten der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen f\u00fcr die verschiedenen M\u00e4rkte und Regionen. \u00a0
Diese Budgets und Prognoseberechnungen umfassen in der Regel einen Zeitraum von zehn Jahren. Eine langfristige Wachstumsrate wird \u00a0
ermittelt und angewendet, um die zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows nach dem f\u00fcnften Jahr fortzuschreiben. \u00a0
Die angenommenen Wachstumsraten f\u00fcr den Umsatz im Jahr 2026 betragen 4% und basieren auf den Ist-Ums\u00e4tzen des Jahres 2025. F\u00fcr \u00a0
die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten In\ufb02ationsraten der jeweiligen L\u00e4nder entsprechen (f\u00fcr das Jahr \u00a0
2027 und 2028: 4%; ab 2029: 2% f\u00fcr alle Regionen). \u00a0
Die Herstellungskosten ver\u00e4ndern sich proportional zu den Umsatzsteigerungen. Steigende Preise f\u00fcr Materialien und damit verbundene \u00a0
Dienstleistungen werden durch h\u00f6here Verkaufspreise ausgeglichen. Personalkosten werden im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
anhand einer storespezi\ufb01schen Rate ber\u00fccksichtigt, die aus den f\u00fcr 2026 geplanten Personalkosten abgeleitet wurde und ab 2027 mit \u00a0
einer j\u00e4hrlichen Steigerung von 2,5\ua880% fortgeschrieben wird. Abh\u00e4ngig von den Marktbedingungen wird davon ausgegangen, dass die \u00a0
sonstigen betrieblichen Kosten dem f\u00fcr 2026 prognostizierten Niveau entsprechen, wobei ab 2027 eine j\u00e4hrliche Steigerungsrate auf \u00a0
Basis einer gesch\u00e4tzten In\ufb02ationsrate von 1\ua880% angenommen wird. Diese Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der \u00a0
Umsatzentwicklung, da der Umfang der jeweiligen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten unver\u00e4ndert bleibt. . \u00a0
Langfristige Ersatz- und Instandhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planjahr in einer H\u00f6he ber\u00fccksichtigt, die der Abschreibung \u00a0
entspricht, und stellen somit die Erneuerung der Verm\u00f6gensbasis in der Ewigkeit dar. Im Prognosezeitraum wurden aufgrund der \u00a0
Ver\u00e4nderungen in den Marktdynamiken und des strategischen Fokus auf das Online-Retail-Gesch\u00e4ft keine Investitionen angenommen. \u00a0
Die f\u00fcr die Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten Abzinsungss\u00e4tze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: \u00a0
7,8% bis 10,0%). Der WACC wird aus folgenden Faktoren abgeleitet: l\u00e4nderspezi\ufb01sche Zinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung des risikofreien \u00a0
Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen verbleibenden \u00d6\ua880nungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land entsprechen, \u00a0
Markt- und L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien, Kreditspreads mit entsprechenden Laufzeiten basierend auf Unternehmensanleihen mit einem BBB- \u00a0
Rating sowie den jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen. \u00a0
Die verbleibende \u00d6\ua880nungsdauer der Stores wird auf Store-Ebene beurteilt. Dabei werden die verbleibende Laufzeit des Mietvertrags, \u00a0
m\u00f6gliche K\u00fcndigungsoptionen, die erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische \u00dcberlegungen ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird als \u00a0
Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung in einer sp\u00e4teren Periode nicht mehr besteht, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des \u00a0
Firmenwertes). Der erh\u00f6hte Buchwert aus der Wertaufholung darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn \u00a0
in den Vorjahren keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re, bereinigt um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen. \u00a0
Wertminderung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: \u00a0
F\u00fcr alle Schuldinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0
bewertet werden, ist eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) zu erfassen. Erwartete \u00a0
Kreditverluste basieren auf der Di\ua880erenz zwischen den vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men, die gem\u00e4\u00df Vertrag f\u00e4llig w\u00e4ren, und den s\u00e4mtlichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die der Konzern erwartet zu erhalten, abgezinst mit einer Ann\u00e4herung an den urspr\u00fcnglichen E\ua880ektivzinssatz. Die \u00a0
erwarteten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten auch Zahlungsstr\u00f6me aus der Verwertung von gehaltenen Sicherheiten oder sonstigen \u00a0
Kreditverbesserungen, die einen integralen Bestandteil der vertraglichen Bedingungen darstellen. \u00a0
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz zur \u00a0
Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine \u00c4nderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst stattdessen zum jeweiligen \u00a0
Abschlussstichtag eine Wertberichtigung auf Basis der erwarteten Kreditverluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit. Der Konzern hat hierzu \u00a0
eine Wertberichtigungsmatrix entwickelt, die auf der historischen Ausfallwahrscheinlichkeit des Konzerns basiert und um \u00a0
zukunftsorientierte Faktoren angepasst wird, die sowohl die Schuldner- als auch die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen \u00a0
betre\ua880en. Das Kreditrisiko stellt das Risiko eines \ufb01nanziellen Verlustes dar, falls Schuldner ihre Zahlungsverp\ufb02ichtungen nicht erf\u00fcllen. \u00a0
Der Buchwert der \ufb01nanziellen Instrumente entspricht dem maximalen Kreditrisiko. \u00a0
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"esef-97591_2025": {
"value": "\n \n Die planm\u00e4\u00dfige lineare Abschreibung von Sachanlagen und die Amortisation immaterieller Verm\u00f6genswerte basieren auf folgenden \u00a0\n
\n \n Nutzungsdauern: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | Bauten einschlie\u00dflich der Bauten auf fremdem Grund | \n 10\u201350 Jahre |
\n \n | Technische Anlagen und Maschienen | \n 4\u201320 Jahre | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 2\u201310 Jahre |
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n
\n \n | Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | \n 4-10 Jahre |
\n \n | und Werten | \n | \n
\n \n | \n Je nach erwarteter Laufzeit des | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n | \n
\n \n | \n Leasingverh\u00e4ltnisses | \n
\n \n
\n
\n Aufwendungen f\u00fcr Reparaturen und Instandhaltungen in Zusammenhang mit Sachanlagen werden grunds\u00e4tzlich als Aufwand erfasst. \u00a0\n
\n \n Diese Aufwendungen werden aktiviert, wenn die Ausgaben voraussichtlich zu einer Erh\u00f6hung des k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Nutzens aus \u00a0\n
\n \n der Nutzung des jeweiligen Verm\u00f6genswerts f\u00fchren. \u00a0\n
\n ",
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"esef-97636_2025": {
"value": "\n \n Leasingverh\u00e4ltnisse: Zu Beginn der vertraglichen Vereinbarung beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverh\u00e4ltnis darstellt oder \u00a0\n
\n \n enth\u00e4lt. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag das Recht einr\u00e4umt, die Nutzung eines identi\ufb01zierten Verm\u00f6genswerts f\u00fcr einen bestimmten \u00a0\n
\n \n Zeitraum gegen Entgelt zu kontrollieren. Ab dem Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern in der Bilanz einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das \u00a0\n
\n \n einger\u00e4umte Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Verm\u00f6genswert und eine Leasingverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Der Nutzungsrecht Verm\u00f6genswert wird zun\u00e4chst zu Anschafungskosten bewertet. Diese entsprechen dem anf\u00e4nglichen Wert der \u00a0\n
\n \n Leasingverbindlichkeit, angepasst um Zahlungen, die am oder vor dem Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses geleistet wurden, zuz\u00fcglich \u00a0\n
\n \n etwaiger direkt zurechenbarer Anfangskosten und gesch\u00e4tzter Kosten f\u00fcr die Demontage oder Entfernung des zugrunde liegenden \u00a0\n
\n \n Verm\u00f6genswerts oder die Wiederherstellung des Verm\u00f6genswerts oder des Standorts, an dem er sich be\ufb01ndet, abz\u00fcglich gew\u00e4hrter \u00a0\n
\n \n Leasinganreize. \u00a0\n
\n Das Nutzungsrecht wird \u00fcber die erwartete Laufzeit des jeweiligen Leasingverh\u00e4ltnisses gem\u00e4\u00df den Vorgaben des IFRS 16 abgeschrieben. \u00a0
Die Bewertung der Leasingverbindlichkeit erfolgt gem\u00e4\u00df den Bilanzierungsregeln des IFRS 16. Das bedeutet, dass sie zum Barwert der \u00a0
w\u00e4hrend der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses zu leistenden Leasingzahlungen abgezinst wird. \u00a0
Die Leasingzahlungen umfassen \ufb01xe Leasingzahlungen abz\u00fcglich etwaiger Leasinganreize, variable Leasingzahlungen, die von einem \u00a0
Index oder Zinssatz abh\u00e4ngen, sowie Betr\u00e4ge, die im Rahmen von Restwertgarantien voraussichtlich zu zahlen sind. Die Leasingzahlungen \u00a0
beinhalten auch den Aus\u00fcbungspreis einer Kaufoption, deren Aus\u00fcbung durch den Konzern als hinreichend sicher gilt, sowie \u00a0
Strafzahlungen f\u00fcr die Beendigung des Leasingverh\u00e4ltnisses, sofern die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses widerspiegelt, dass der \u00a0
Konzern die K\u00fcndigungsoption aus\u00fcbt. \u00a0
Bei der Berechnung des Barwerts der Leasingzahlungen verwendet der Konzern den Grenzfremdkapitalzinssatz zu Beginn des \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisses, sofern der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne Weiteres bestimmbar ist. Nach dem \u00a0
Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses erh\u00f6ht sich der Betrag der Leasingverbindlichkeiten um die Aufzinsung der Zinsen und vermindert sich \u00a0
um die geleisteten Leasingzahlungen. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn es eine Modi\ufb01kation gibt, sich die Laufzeit des \u00a0
Leasingverh\u00e4ltnisses \u00e4ndert, eine \u00c4nderung der Leasingzahlungen erfolgt, zum Beispiel durch Anpassungen zuk\u00fcnftiger Zahlungen \u00a0
aufgrund eines Index- oder Zinssatzwechsels, oder sich die Einsch\u00e4tzung \u00fcber die Aus\u00fcbung einer Kaufoption f\u00fcr den zugrunde liegenden \u00a0
Verm\u00f6genswert \u00e4ndert. Wird die Leasingverbindlichkeit neu bewertet, erfolgt eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des \u00a0
jeweiligen Nutzungsrechts oder, sofern dessen Buchwert bereits null betr\u00e4gt, eine Erfassung der \u00c4nderung in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung. \u00a0
Im Rahmen der Folgebilanzierung des Leasingverh\u00e4ltnisses wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn eine \u00a0
Modi\ufb01kation, etwa eine Vertrags\u00e4nderung, vereinbart wird, die kein eigenst\u00e4ndiges Leasingverh\u00e4ltnis darstellt und \u00c4nderungen des \u00a0
Umfangs, der Leasingzahlungen oder der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses zur Folge hat. Die sich daraus ergebenden \u00c4nderungen sind \u00a0
als Aufwand oder Ertrag oder durch eine Anpassung des Nutzungsrechts zu erfassen. \u00a0
Hinsichtlich der Vermietung von Gesch\u00e4ften bezieht sich der Begri\ua880 \u201cSchl\u00fcsselgeld\u201d (\u201eKey Money\u201c) auf eine Geb\u00fchr, die ein Mieter an \u00a0
einen Vermieter, einen vorherigen Mieter oder Immobilienbesitzer zahlt, um einen Mietvertrag zu sichern, zu erneuern oder zu verl\u00e4ngern. \u00a0
Die Bilanzierung des \u201cSchl\u00fcsselgeldes\u201d wird gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrecht bilanziert und in der Regel \u00fcber die Laufzeit des \u00a0
Mietvertrags abgeschrieben. Bei Schl\u00fcsselgeldern im Zusammenhang mit franz\u00f6sischen Mietvertr\u00e4gen wird aufgrund der lokalen \u00a0
rechtlichen Bedingungen keine Abschreibung vorgenommen, da der Mieter entweder ein Ersatzrecht bei Beendigung des \u00a0
Mietverh\u00e4ltnisses durch den Vermieter hat oder die Option, das Mietrecht gegen eine Abl\u00f6sesumme an einen neuen Mieter \u00a0
weiterzugeben. Hier wird das \u201cSchl\u00fcsselgeld\u201dals separater Bestandteil des Nutzungsrechts am Geb\u00e4ude behandelt. Eine Wertminderung \u00a0
wird nur dann erfasst, wenn der erzielbare Restwert niedriger ist als der Buchwert des Verm\u00f6genswerts. \u00a0
Wird der Begri\ua880 \u201eSchl\u00fcsselgeld\u201c synonym f\u00fcr eine Kaution verwendet, kann der Betrag zur Begleichung unbezahlter Mieten oder f\u00fcr \u00a0
Sch\u00e4den an der Mieteinheit herangezogen werden. In diesem Fall wird die Kaution \u00fcblicherweise auf einem Treuhandkonto verwahrt und \u00a0
als \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswert bilanziert. Der Nettobetrag, das hei\u00dft die Kaution abz\u00fcglich unbezahlter Mieten und \u00a0
Schadenersatzbetr\u00e4ge, wird dem Mieter am Ende des Mietverh\u00e4ltnisses zur\u00fcckerstattet. \u00a0
Die Wolford Gruppe wendet die Ausnahme f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse auf ihre kurzfristigen Leasingvertr\u00e4ge mit einer maximalen \u00a0
Laufzeit von 12 Monaten an, die keine Kaufoption enthalten. Ebenso wird die Ausnahme f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse \u00fcber geringwertige \u00a0
Verm\u00f6genswerte angewendet (in der Regel \u20ac5T, abh\u00e4ngig von der Art des Verm\u00f6genswerts). Leasingzahlungen f\u00fcr kurzfristige \u00a0
Leasingvertr\u00e4ge und Leasingvertr\u00e4ge \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte werden linear \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses als \u00a0
Aufwand erfasst. \u00a0
Das nach IFRS 16 bestehende Wahlrecht, Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten nicht zu trennen, zum Beispiel Betriebskosten bei \u00a0
Mietvertr\u00e4gen, wird nicht ausge\u00fcbt, und dementsprechend wird die Nicht-Leasingkomponente bei der Ermittlung der \u00a0
Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts nicht ber\u00fccksichtigt. In einigen L\u00e4ndern sind die Leasingzahlungen f\u00fcr Stores vollst\u00e4ndig \u00a0
variabel ausgestaltet und basieren nicht auf einem Index oder Zinssatz. Gem\u00e4\u00df IFRS 16 wurden f\u00fcr diese Leasingverh\u00e4ltnisse keine \u00a0
Nutzungsrechte und keine Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst. Stattdessen werden die Leasingzahlungen weiterhin als \u00a0
Aufwand in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97583_2025": {
"value": "Hinsichtlich der Vermietung von Gesch\u00e4ften bezieht sich der Begri\ua880 \u201cSchl\u00fcsselgeld\u201d (\u201eKey Money\u201c) auf eine Geb\u00fchr, die ein Mieter an \u00a0
einen Vermieter, einen vorherigen Mieter oder Immobilienbesitzer zahlt, um einen Mietvertrag zu sichern, zu erneuern oder zu verl\u00e4ngern. \u00a0
Die Bilanzierung des \u201cSchl\u00fcsselgeldes\u201d wird gem\u00e4\u00df IFRS 16 als Nutzungsrecht bilanziert und in der Regel \u00fcber die Laufzeit des \u00a0
Mietvertrags abgeschrieben. Bei Schl\u00fcsselgeldern im Zusammenhang mit franz\u00f6sischen Mietvertr\u00e4gen wird aufgrund der lokalen \u00a0
rechtlichen Bedingungen keine Abschreibung vorgenommen, da der Mieter entweder ein Ersatzrecht bei Beendigung des \u00a0
Mietverh\u00e4ltnisses durch den Vermieter hat oder die Option, das Mietrecht gegen eine Abl\u00f6sesumme an einen neuen Mieter \u00a0
weiterzugeben. Hier wird das \u201cSchl\u00fcsselgeld\u201dals separater Bestandteil des Nutzungsrechts am Geb\u00e4ude behandelt. Eine Wertminderung \u00a0
wird nur dann erfasst, wenn der erzielbare Restwert niedriger ist als der Buchwert des Verm\u00f6genswerts. \u00a0
Wird der Begri\ua880 \u201eSchl\u00fcsselgeld\u201c synonym f\u00fcr eine Kaution verwendet, kann der Betrag zur Begleichung unbezahlter Mieten oder f\u00fcr \u00a0
Sch\u00e4den an der Mieteinheit herangezogen werden. In diesem Fall wird die Kaution \u00fcblicherweise auf einem Treuhandkonto verwahrt und \u00a0
als \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswert bilanziert. Der Nettobetrag, das hei\u00dft die Kaution abz\u00fcglich unbezahlter Mieten und \u00a0
Schadenersatzbetr\u00e4ge, wird dem Mieter am Ende des Mietverh\u00e4ltnisses zur\u00fcckerstattet. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCollateralExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97618_2025": {
"value": "Der aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen resultierende Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert wird als immaterieller Verm\u00f6genswert angesetzt. \u00a0
Wertminderung nicht \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: Der Konzern beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr \u00a0
vorliegen, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer, zum Beispiel \u00a0
Gesch\u00e4fts- oder Firmenwerte, unterliegen mindestens einmal j\u00e4hrlich einer verp\ufb02ichtenden Wertminderungspr\u00fcfung. Liegt ein \u00a0
entsprechender Hinweis vor oder ist eine j\u00e4hrliche Wertminderungspr\u00fcfung f\u00fcr einen Verm\u00f6genswert erforderlich, sch\u00e4tzt der Konzern \u00a0
dessen erzielbaren Betrag. Der Konzern f\u00fchrt Wertminderungspr\u00fcfungen f\u00fcr seine Verm\u00f6genswerte grunds\u00e4tzlich auf Ebene der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten durch. \u00a0
Die f\u00fcr Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sind die einzelnen Stores, einschlie\u00dflich der \u00a0
damit verbundenen Nutzungsrecht Verm\u00f6genswerte, der Ausstattung und des Key Money. Das Working Capital wird in der Berechnung \u00a0
nicht ber\u00fccksichtigt, da der Warenbestand in den Stores \u00fcblicherweise erst nach dem Verkauf der Produkte bezahlt wird. \u00a0
Der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert. Wertminderungen werden in einer gesonderten Position Wertminderungen in der Konzern- \u00a0
Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Hinsichtlich potenzieller Hinweise auf eine Wertminderung wurden f\u00fcr die Wolford Gruppe folgende ausl\u00f6sende Ereignisse de\ufb01niert: eine \u00a0
wesentliche Verschlechterung des Netto-Cash\ufb02ow aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder das Nichterreichen \u00a0
der budgetierten Netto-Cash\ufb02ows sowie steigende Zinss\u00e4tze. Im Er\u00f6\ua880nungsjahr eines Stores werden diese ausl\u00f6senden Ereignisse nicht \u00a0
angewendet. \u00a0
Bei der Bestimmung des Nutzungswerts werden die gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows unter Verwendung eines Vorsteuer- \u00a0
Diskontierungszinssatzes auf den Barwert abgezinst, der die aktuellen Markteinsch\u00e4tzungen zum Zeitwert des Geldes und die dem \u00a0
Verm\u00f6genswert spezi\ufb01schen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00a0
werden aktuelle Markttransaktionen ber\u00fccksichtigt. Die durchgef\u00fchrten Wertminderungspr\u00fcfungen basieren auf Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und \u00a0
Prognosen unter Ber\u00fccksichtigung der aktuellen Marktbedingungen, gegebenenfalls auch der spezi\ufb01schen Gegebenheiten der \u00a0
zahlungsmittelgenerierenden Einheit, sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen f\u00fcr die verschiedenen M\u00e4rkte und Regionen. \u00a0
Diese Budgets und Prognoseberechnungen umfassen in der Regel einen Zeitraum von zehn Jahren. Eine langfristige Wachstumsrate wird \u00a0
ermittelt und angewendet, um die zuk\u00fcnftigen Cash\ufb02ows nach dem f\u00fcnften Jahr fortzuschreiben. \u00a0
Die angenommenen Wachstumsraten f\u00fcr den Umsatz im Jahr 2026 betragen 4% und basieren auf den Ist-Ums\u00e4tzen des Jahres 2025. F\u00fcr \u00a0
die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten In\ufb02ationsraten der jeweiligen L\u00e4nder entsprechen (f\u00fcr das Jahr \u00a0
2027 und 2028: 4%; ab 2029: 2% f\u00fcr alle Regionen). \u00a0
Die Herstellungskosten ver\u00e4ndern sich proportional zu den Umsatzsteigerungen. Steigende Preise f\u00fcr Materialien und damit verbundene \u00a0
Dienstleistungen werden durch h\u00f6here Verkaufspreise ausgeglichen. Personalkosten werden im Rahmen des Werthaltigkeitstests \u00a0
anhand einer storespezi\ufb01schen Rate ber\u00fccksichtigt, die aus den f\u00fcr 2026 geplanten Personalkosten abgeleitet wurde und ab 2027 mit \u00a0
einer j\u00e4hrlichen Steigerung von 2,5\ua880% fortgeschrieben wird. Abh\u00e4ngig von den Marktbedingungen wird davon ausgegangen, dass die \u00a0
sonstigen betrieblichen Kosten dem f\u00fcr 2026 prognostizierten Niveau entsprechen, wobei ab 2027 eine j\u00e4hrliche Steigerungsrate auf \u00a0
Basis einer gesch\u00e4tzten In\ufb02ationsrate von 1\ua880% angenommen wird. Diese Kosten stehen nicht in direktem Zusammenhang mit der \u00a0
Umsatzentwicklung, da der Umfang der jeweiligen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten unver\u00e4ndert bleibt. . \u00a0
Langfristige Ersatz- und Instandhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planjahr in einer H\u00f6he ber\u00fccksichtigt, die der Abschreibung \u00a0
entspricht, und stellen somit die Erneuerung der Verm\u00f6gensbasis in der Ewigkeit dar. Im Prognosezeitraum wurden aufgrund der \u00a0
Ver\u00e4nderungen in den Marktdynamiken und des strategischen Fokus auf das Online-Retail-Gesch\u00e4ft keine Investitionen angenommen. \u00a0
Die f\u00fcr die Wertminderungspr\u00fcfungen verwendeten Abzinsungss\u00e4tze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: \u00a0
7,8% bis 10,0%). Der WACC wird aus folgenden Faktoren abgeleitet: l\u00e4nderspezi\ufb01sche Zinss\u00e4tze unter Ber\u00fccksichtigung des risikofreien \u00a0
Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen verbleibenden \u00d6\ua880nungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land entsprechen, \u00a0
Markt- und L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien, Kreditspreads mit entsprechenden Laufzeiten basierend auf Unternehmensanleihen mit einem BBB- \u00a0
Rating sowie den jeweils anzuwendenden Steuers\u00e4tzen. \u00a0
Die verbleibende \u00d6\ua880nungsdauer der Stores wird auf Store-Ebene beurteilt. Dabei werden die verbleibende Laufzeit des Mietvertrags, \u00a0
m\u00f6gliche K\u00fcndigungsoptionen, die erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische \u00dcberlegungen ber\u00fccksichtigt. \u00a0
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag \u00fcbersteigt, wird als \u00a0
Wertminderungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Wenn der Grund f\u00fcr die Wertminderung in einer sp\u00e4teren Periode nicht mehr besteht, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des \u00a0
Firmenwertes). Der erh\u00f6hte Buchwert aus der Wertaufholung darf jedoch nicht den Buchwert \u00fcbersteigen, der sich ergeben h\u00e4tte, wenn \u00a0
in den Vorjahren keine Wertminderung erfasst worden w\u00e4re, bereinigt um planm\u00e4\u00dfige Abschreibungen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97638_2025": {
"value": "Vorr\u00e4te: \u00a0
Vorr\u00e4te werden mit dem niedrigeren Wert aus Anscha\ua880ungs-/Herstellungskosten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert bewertet. Der \u00a0
Nettover\u00e4u\u00dferungswert ist der gesch\u00e4tzte Verkaufspreis im gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsverlauf abz\u00fcglich der gesch\u00e4tzten \u00a0
Fertigstellungskosten und der gesch\u00e4tzten notwendigen Kosten f\u00fcr den Verkauf. \u00a0
Die Bewertung von Rohsto\ua880en und Hilfssto\ua880en erfolgt nach der gleitenden Durchschnittsmethode. Fertigerzeugnisse und Leistungen \u00a0
sowie unfertige Erzeugnisse enthalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie einen Anteil an \u00a0
Fertigungsgemeinkosten (basierend auf der normalen operativen Kapazit\u00e4t), jedoch ohne Kapitalkosten. \u00a0
Die Bewertung der Vorr\u00e4te erfolgt j\u00e4hrlich zum Bilanzstichtag. Wertminderungsbedarfe werden ermittelt, indem der \u00a0
Nettover\u00e4u\u00dferungswert mit dem Buchwert der Vorr\u00e4te verglichen wird. \u00a0
\n \n \n Die Vorr\u00e4te werden produktbezogen bewertet. Dieses Bewertungsverfahren ber\u00fccksichtigt das unterschiedliche Wiederverkaufspotenzial \u00a0\n
\n \n der Essentials- und Trend-Produkte sowie das Alter der Fertigwaren. Zum Bilanzstichtag bel\u00e4uft sich die Wertberichtigung f\u00fcr Fertigwaren \u00a0\n
\n \n und Handelswaren, sowie Rohmaterialien auf \u20ac4.325T (GJ 2024: \u20ac6.002T). Die Ver\u00e4nderung der Wertberichtigung zeigt einen R\u00fcckgang \u00a0\n
\n \n um \u20ac1.678T im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 (GJ 2024: R\u00fcckgang um \u20ac578T); Zuschreibungen wurden nicht erfasst. Die Vorr\u00e4te werden auf Basis \u00a0\n
\n \n gleitender Durchschnittswerte bewertet. Es wurden keine Vorr\u00e4te als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97612_2025": {
"value": "Finanzinstrumente: \u00a0
Ein Finanzinstrument ist jeder Vertrag, der bei einem Unternehmen zur Entstehung eines \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerts und bei einem \u00a0
anderen Unternehmen zur Entstehung einer \ufb01nanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments f\u00fchrt. Finanzinstrumente, die \u00a0
als \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte oder \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten erfasst werden, werden grunds\u00e4tzlich getrennt ausgewiesen. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte: Beim erstmaligen Ansatz werden \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet. In der \u00a0
Folgebewertung werden die \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte einer der in IFRS 9 aufgef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet: \u00a0
\u2022
\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten; \u00a0
\u2022
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (OCI) bewertet werden (mit \u00a0
Recycling) \u00a0
\u2022
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Bei \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerten, die als Eigenkapitalinstrumente klassi\ufb01ziert sind, besteht die M\u00f6glichkeit, diese zum beizulegenden \u00a0
Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) zu bewerten. \u00a0
Zum 31. Dezember 2025 sowie im Vorjahr wurden keine \ufb01nanziellen Instrumente freiwillig mit Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit \u00a0
Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung designiert (Fair Value Option). \u00a0
Die Klassi\ufb01zierung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte beim erstmaligen Ansatz h\u00e4ngt von den vertraglichen Zahlungsstrommerkmalen der \u00a0
\ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte sowie vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns f\u00fcr deren Verwaltung ab. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verm\u00f6genswerte, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden \u00a0
(Schuldinstrumente): \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten sind nicht derivative \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die zum \u00a0
Zweck des Haltens zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me gehalten werden, zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen \u00a0
und Leistungen oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHold\u201c). \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der \u00a0
E\ua880ektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet. Gewinne und Verluste werden im Finanzergebnis \u00a0
des Konzerns erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, ge\u00e4ndert oder wertgemindert wird. Die Zinsertr\u00e4ge sowie E\ua880ekte aus \u00a0
W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls im Finanzergebnis des Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung: \u00a0
Die Kategorie der \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung umfasst \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte, die entweder beim erstmaligen Ansatz freiwillig als solche designiert werden oder \u00a0
verp\ufb02ichtend zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu bewerten sind. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust bewertet werden, werden in der Bilanz zum \u00a0
beizulegenden Zeitwert angesetzt; Wert\u00e4nderungen werden im Finanzergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Wertminderung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: \u00a0
F\u00fcr alle Schuldinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0
bewertet werden, ist eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) zu erfassen. Erwartete \u00a0
Kreditverluste basieren auf der Di\ua880erenz zwischen den vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men, die gem\u00e4\u00df Vertrag f\u00e4llig w\u00e4ren, und den s\u00e4mtlichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die der Konzern erwartet zu erhalten, abgezinst mit einer Ann\u00e4herung an den urspr\u00fcnglichen E\ua880ektivzinssatz. Die \u00a0
erwarteten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten auch Zahlungsstr\u00f6me aus der Verwertung von gehaltenen Sicherheiten oder sonstigen \u00a0
Kreditverbesserungen, die einen integralen Bestandteil der vertraglichen Bedingungen darstellen. \u00a0
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz zur \u00a0
Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine \u00c4nderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst stattdessen zum jeweiligen \u00a0
Abschlussstichtag eine Wertberichtigung auf Basis der erwarteten Kreditverluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit. Der Konzern hat hierzu \u00a0
eine Wertberichtigungsmatrix entwickelt, die auf der historischen Ausfallwahrscheinlichkeit des Konzerns basiert und um \u00a0
zukunftsorientierte Faktoren angepasst wird, die sowohl die Schuldner- als auch die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen \u00a0
betre\ua880en. Das Kreditrisiko stellt das Risiko eines \ufb01nanziellen Verlustes dar, falls Schuldner ihre Zahlungsverp\ufb02ichtungen nicht erf\u00fcllen. \u00a0
Der Buchwert der \ufb01nanziellen Instrumente entspricht dem maximalen Kreditrisiko. \u00a0
Finanzielle Verbindlichkeiten: Alle \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet \u00a0
und im Falle von Krediten und Darlehen abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten. \u00a0
Die \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \u00a0
Verbindlichkeiten und Kredite und Darlehen. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verbindlichkeiten, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden: \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern Kredite und Darlehen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0
sonstige \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der E\ua880ektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern hat keine \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung bewertet werden. \u00a0
Die fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten werden unter Ber\u00fccksichtigung eines allf\u00e4lligen Auf- oder Abschlags auf den Erwerb sowie \u00a0
allf\u00e4lliger Geb\u00fchren oder Kosten, die integraler Bestandteil des E\ua880ektivzinssatzes sind, berechnet. Die E\ua880ektivzins-Abschreibungen \u00a0
werden als Finanzierungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \u00a0
Diese Kategorie gilt grunds\u00e4tzlich f\u00fcr verzinsliche Kredite und Darlehen. \u00a0
Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Wie im Vorjahr hat die Wolford AG im laufenden Berichtszeitraum keine Sicherungsgesch\u00e4fte oder eigenst\u00e4ndigen Derivate \u00a0
abgeschlossen. \u00a0
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert: \u00a0
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der beim Verkauf eines Verm\u00f6genswerts oder bei der \u00dcbertragung einer Schuld in einem \u00a0
ordentlichen Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern zum Bewertungszeitpunkt erhalten bzw. gezahlt w\u00fcrde. Der beizulegende \u00a0
Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld wird unter Verwendung jener Annahmen ermittelt, die Marktteilnehmer bei der \u00a0
Preis\ufb01ndung des Verm\u00f6genswerts oder der Schuld anwenden w\u00fcrden, wobei davon auszugehen ist, dass Marktteilnehmer in ihrem \u00a0
wirtschaftlichen Eigeninteresse handeln. \u00a0
Der Konzern verwendet Bewertungsverfahren, die unter den gegebenen Umst\u00e4nden angemessen sind und f\u00fcr die ausreichende Daten zur \u00a0
Verf\u00fcgung stehen, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen. Dabei wird die Verwendung relevanter beobachtbarer Inputfaktoren \u00a0
maximiert und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimiert. \u00a0
Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, deren beizulegender Zeitwert in den Finanzberichten bewertet oder angegeben wird, werden \u00a0
innerhalb der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, wie nachstehend beschrieben. Die Zuordnung erfolgt auf Basis des niedrigsten \u00a0
Inputfaktors, der wesentlich f\u00fcr die gesamte Fair-Value-Bewertung ist: \u00a0
\u2022
Level 1: Notierte Marktpreise in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden \u00a0
\u2022
Level 2: Die f\u00fcr die Bewertung verwendeten Inputfaktoren sind direkt oder indirekt am Markt beobachtbar \u00a0
\u2022
Level 3: Die Inputfaktoren sind am Markt nicht beobachtbar \u00a0
Weitere Informationen zum beizulegenden Zeitwert und zu Finanzinstrumenten \ufb01nden sich in Kapitel\ua880V. \u00a0
\n \n \n \n \n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n \n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97610_2025": {
"value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte: Beim erstmaligen Ansatz werden \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet. In der \u00a0
Folgebewertung werden die \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte einer der in IFRS 9 aufgef\u00fchrten Bewertungskategorien zugeordnet: \u00a0
\u2022
\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten; \u00a0
\u2022
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (OCI) bewertet werden (mit \u00a0
Recycling) \u00a0
\u2022
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0
Bei \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerten, die als Eigenkapitalinstrumente klassi\ufb01ziert sind, besteht die M\u00f6glichkeit, diese zum beizulegenden \u00a0
Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) zu bewerten. \u00a0
Zum 31. Dezember 2025 sowie im Vorjahr wurden keine \ufb01nanziellen Instrumente freiwillig mit Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit \u00a0
Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung designiert (Fair Value Option). \u00a0
Die Klassi\ufb01zierung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte beim erstmaligen Ansatz h\u00e4ngt von den vertraglichen Zahlungsstrommerkmalen der \u00a0
\ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte sowie vom Gesch\u00e4ftsmodell des Konzerns f\u00fcr deren Verwaltung ab. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verm\u00f6genswerte, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden \u00a0
(Schuldinstrumente): \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten sind nicht derivative \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte mit vertraglichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und die zum \u00a0
Zweck des Haltens zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me gehalten werden, zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen \u00a0
und Leistungen oder Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente (Gesch\u00e4ftsmodell \u201eHold\u201c). \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der \u00a0
E\ua880ektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertminderungen f\u00fcr erwartete Kreditverluste bewertet. Gewinne und Verluste werden im Finanzergebnis \u00a0
des Konzerns erfasst, wenn der Verm\u00f6genswert ausgebucht, ge\u00e4ndert oder wertgemindert wird. Die Zinsertr\u00e4ge sowie E\ua880ekte aus \u00a0
W\u00e4hrungsumrechnung werden ebenfalls im Finanzergebnis des Gesch\u00e4ftsjahres erfasst. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung: \u00a0
Die Kategorie der \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung umfasst \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte, die entweder beim erstmaligen Ansatz freiwillig als solche designiert werden oder \u00a0
verp\ufb02ichtend zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu bewerten sind. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust bewertet werden, werden in der Bilanz zum \u00a0
beizulegenden Zeitwert angesetzt; Wert\u00e4nderungen werden im Finanzergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Wertminderung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: \u00a0
F\u00fcr alle Schuldinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0
bewertet werden, ist eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) zu erfassen. Erwartete \u00a0
Kreditverluste basieren auf der Di\ua880erenz zwischen den vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men, die gem\u00e4\u00df Vertrag f\u00e4llig w\u00e4ren, und den s\u00e4mtlichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die der Konzern erwartet zu erhalten, abgezinst mit einer Ann\u00e4herung an den urspr\u00fcnglichen E\ua880ektivzinssatz. Die \u00a0
erwarteten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten auch Zahlungsstr\u00f6me aus der Verwertung von gehaltenen Sicherheiten oder sonstigen \u00a0
Kreditverbesserungen, die einen integralen Bestandteil der vertraglichen Bedingungen darstellen. \u00a0
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz zur \u00a0
Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine \u00c4nderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst stattdessen zum jeweiligen \u00a0
Abschlussstichtag eine Wertberichtigung auf Basis der erwarteten Kreditverluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit. Der Konzern hat hierzu \u00a0
eine Wertberichtigungsmatrix entwickelt, die auf der historischen Ausfallwahrscheinlichkeit des Konzerns basiert und um \u00a0
zukunftsorientierte Faktoren angepasst wird, die sowohl die Schuldner- als auch die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen \u00a0
betre\ua880en. Das Kreditrisiko stellt das Risiko eines \ufb01nanziellen Verlustes dar, falls Schuldner ihre Zahlungsverp\ufb02ichtungen nicht erf\u00fcllen. \u00a0
Der Buchwert der \ufb01nanziellen Instrumente entspricht dem maximalen Kreditrisiko. \u00a0
\n \n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97606_2025": {
"value": "Bei \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerten, die als Eigenkapitalinstrumente klassi\ufb01ziert sind, besteht die M\u00f6glichkeit, diese zum beizulegenden \u00a0
Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen im sonstigen Ergebnis (ohne Recycling) zu bewerten. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung: \u00a0
Die Kategorie der \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung umfasst \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte, die entweder beim erstmaligen Ansatz freiwillig als solche designiert werden oder \u00a0
verp\ufb02ichtend zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu bewerten sind. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust bewertet werden, werden in der Bilanz zum \u00a0
beizulegenden Zeitwert angesetzt; Wert\u00e4nderungen werden im Finanzergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
Wertminderung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: \u00a0
F\u00fcr alle Schuldinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0
bewertet werden, ist eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) zu erfassen. Erwartete \u00a0
Kreditverluste basieren auf der Di\ua880erenz zwischen den vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men, die gem\u00e4\u00df Vertrag f\u00e4llig w\u00e4ren, und den s\u00e4mtlichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die der Konzern erwartet zu erhalten, abgezinst mit einer Ann\u00e4herung an den urspr\u00fcnglichen E\ua880ektivzinssatz. Die \u00a0
erwarteten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten auch Zahlungsstr\u00f6me aus der Verwertung von gehaltenen Sicherheiten oder sonstigen \u00a0
Kreditverbesserungen, die einen integralen Bestandteil der vertraglichen Bedingungen darstellen. \u00a0
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert: \u00a0
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der beim Verkauf eines Verm\u00f6genswerts oder bei der \u00dcbertragung einer Schuld in einem \u00a0
ordentlichen Gesch\u00e4ftsvorfall zwischen Marktteilnehmern zum Bewertungszeitpunkt erhalten bzw. gezahlt w\u00fcrde. Der beizulegende \u00a0
Zeitwert eines Verm\u00f6genswerts oder einer Schuld wird unter Verwendung jener Annahmen ermittelt, die Marktteilnehmer bei der \u00a0
Preis\ufb01ndung des Verm\u00f6genswerts oder der Schuld anwenden w\u00fcrden, wobei davon auszugehen ist, dass Marktteilnehmer in ihrem \u00a0
wirtschaftlichen Eigeninteresse handeln. \u00a0
Der Konzern verwendet Bewertungsverfahren, die unter den gegebenen Umst\u00e4nden angemessen sind und f\u00fcr die ausreichende Daten zur \u00a0
Verf\u00fcgung stehen, um den beizulegenden Zeitwert zu bestimmen. Dabei wird die Verwendung relevanter beobachtbarer Inputfaktoren \u00a0
maximiert und die Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimiert. \u00a0
Alle Verm\u00f6genswerte und Schulden, deren beizulegender Zeitwert in den Finanzberichten bewertet oder angegeben wird, werden \u00a0
innerhalb der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet, wie nachstehend beschrieben. Die Zuordnung erfolgt auf Basis des niedrigsten \u00a0
Inputfaktors, der wesentlich f\u00fcr die gesamte Fair-Value-Bewertung ist: \u00a0
\u2022
Level 1: Notierte Marktpreise in aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden \u00a0
\u2022
Level 2: Die f\u00fcr die Bewertung verwendeten Inputfaktoren sind direkt oder indirekt am Markt beobachtbar \u00a0
\u2022
Level 3: Die Inputfaktoren sind am Markt nicht beobachtbar \u00a0
Weitere Informationen zum beizulegenden Zeitwert und zu Finanzinstrumenten \ufb01nden sich in Kapitel\ua880V. \u00a0
\n \n Beizulegender Zeitwert \u00a0\n
\n \n Zur Ermittlung und Darstellung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten entsprechend der angewandten \u00a0\n
\n \n Bewertungsmethode wird die folgende Hierarchie verwendet: \u00a0\n
\n \n Level 1: B\u00f6rsennotierte Preise f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden auf aktiven M\u00e4rkten; \u00a0\n
\n \n Level 2: Andere als die in Level 1 genannten beobachtbaren Inputfaktoren, die entweder direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen \u00a0\n
\n \n abgeleitet) f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld beobachtbar sind; \u00a0\n
\n \n Level 3: Inputfaktoren f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \u00a0\n
\n \n Die unter Level 1 ausgewiesenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen b\u00f6rsennotierte Investmentfondsanteile. Wie im Vorjahr wurden \u00a0\n
\n \n \n im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Posten zwischen den Levels 1 und 3 umklassi\ufb01ziert. \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97613_2025": {
"value": "Finanzielle Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung: \u00a0
Die Kategorie der \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und \u00a0
Verlustrechnung umfasst \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte, die entweder beim erstmaligen Ansatz freiwillig als solche designiert werden oder \u00a0
verp\ufb02ichtend zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung zu bewerten sind. \u00a0
Finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zum beizulegenden Zeitwert durch Gewinn oder Verlust bewertet werden, werden in der Bilanz zum \u00a0
beizulegenden Zeitwert angesetzt; Wert\u00e4nderungen werden im Finanzergebnis der Gesamtergebnisrechnung erfasst. \u00a0
\n \n \n \n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97623_2025": {
"value": "Wertminderung \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte: \u00a0
F\u00fcr alle Schuldinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0
bewertet werden, ist eine Wertberichtigung f\u00fcr erwartete Kreditverluste (Expected Credit Losses, ECL) zu erfassen. Erwartete \u00a0
Kreditverluste basieren auf der Di\ua880erenz zwischen den vertraglichen Zahlungsstr\u00f6men, die gem\u00e4\u00df Vertrag f\u00e4llig w\u00e4ren, und den s\u00e4mtlichen \u00a0
Zahlungsstr\u00f6men, die der Konzern erwartet zu erhalten, abgezinst mit einer Ann\u00e4herung an den urspr\u00fcnglichen E\ua880ektivzinssatz. Die \u00a0
erwarteten Zahlungsstr\u00f6me beinhalten auch Zahlungsstr\u00f6me aus der Verwertung von gehaltenen Sicherheiten oder sonstigen \u00a0
Kreditverbesserungen, die einen integralen Bestandteil der vertraglichen Bedingungen darstellen. \u00a0
F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz zur \u00a0
Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine \u00c4nderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst stattdessen zum jeweiligen \u00a0
Abschlussstichtag eine Wertberichtigung auf Basis der erwarteten Kreditverluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit. Der Konzern hat hierzu \u00a0
eine Wertberichtigungsmatrix entwickelt, die auf der historischen Ausfallwahrscheinlichkeit des Konzerns basiert und um \u00a0
zukunftsorientierte Faktoren angepasst wird, die sowohl die Schuldner- als auch die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen \u00a0
betre\ua880en. Das Kreditrisiko stellt das Risiko eines \ufb01nanziellen Verlustes dar, falls Schuldner ihre Zahlungsverp\ufb02ichtungen nicht erf\u00fcllen. \u00a0
Der Buchwert der \ufb01nanziellen Instrumente entspricht dem maximalen Kreditrisiko. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97665_2025": {
"value": "F\u00fcr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsverm\u00f6genswerte wendet der Konzern den vereinfachten Ansatz zur \u00a0
Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine \u00c4nderungen des Kreditrisikos, sondern erfasst stattdessen zum jeweiligen \u00a0
Abschlussstichtag eine Wertberichtigung auf Basis der erwarteten Kreditverluste \u00fcber die gesamte Restlaufzeit. Der Konzern hat hierzu \u00a0
eine Wertberichtigungsmatrix entwickelt, die auf der historischen Ausfallwahrscheinlichkeit des Konzerns basiert und um \u00a0
zukunftsorientierte Faktoren angepasst wird, die sowohl die Schuldner- als auch die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen \u00a0
betre\ua880en. Das Kreditrisiko stellt das Risiko eines \ufb01nanziellen Verlustes dar, falls Schuldner ihre Zahlungsverp\ufb02ichtungen nicht erf\u00fcllen. \u00a0
Der Buchwert der \ufb01nanziellen Instrumente entspricht dem maximalen Kreditrisiko. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97578_2025": {
"value": "Finanzielle Verbindlichkeiten: Alle \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet \u00a0
und im Falle von Krediten und Darlehen abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten. \u00a0
Die \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \u00a0
Verbindlichkeiten und Kredite und Darlehen. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verbindlichkeiten, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden: \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern Kredite und Darlehen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0
sonstige \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der E\ua880ektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern hat keine \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung bewertet werden. \u00a0
Die fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten werden unter Ber\u00fccksichtigung eines allf\u00e4lligen Auf- oder Abschlags auf den Erwerb sowie \u00a0
allf\u00e4lliger Geb\u00fchren oder Kosten, die integraler Bestandteil des E\ua880ektivzinssatzes sind, berechnet. Die E\ua880ektivzins-Abschreibungen \u00a0
werden als Finanzierungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \u00a0
Diese Kategorie gilt grunds\u00e4tzlich f\u00fcr verzinsliche Kredite und Darlehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97614_2025": {
"value": "Finanzielle Verbindlichkeiten: Alle \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet \u00a0
und im Falle von Krediten und Darlehen abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten. \u00a0
Die \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \u00a0
Verbindlichkeiten und Kredite und Darlehen. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verbindlichkeiten, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden: \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern Kredite und Darlehen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0
sonstige \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der E\ua880ektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern hat keine \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung bewertet werden. \u00a0
Die fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten werden unter Ber\u00fccksichtigung eines allf\u00e4lligen Auf- oder Abschlags auf den Erwerb sowie \u00a0
allf\u00e4lliger Geb\u00fchren oder Kosten, die integraler Bestandteil des E\ua880ektivzinssatzes sind, berechnet. Die E\ua880ektivzins-Abschreibungen \u00a0
werden als Finanzierungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \u00a0
Diese Kategorie gilt grunds\u00e4tzlich f\u00fcr verzinsliche Kredite und Darlehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97572_2025": {
"value": "Finanzielle Verbindlichkeiten: Alle \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet \u00a0
und im Falle von Krediten und Darlehen abz\u00fcglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten. \u00a0
Finanzielle \u00a0
Verbindlichkeiten, \u00a0
die \u00a0
zu \u00a0
fortgef\u00fchrten \u00a0
Anscha\ua880ungskosten \u00a0
bewertet \u00a0
werden: \u00a0
Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern Kredite und Darlehen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie \u00a0
sonstige \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten unter Anwendung der E\ua880ektivzinsmethode. \u00a0
Der Konzern hat keine \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- \u00a0
und Verlustrechnung bewertet werden. \u00a0
Die fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten werden unter Ber\u00fccksichtigung eines allf\u00e4lligen Auf- oder Abschlags auf den Erwerb sowie \u00a0
allf\u00e4lliger Geb\u00fchren oder Kosten, die integraler Bestandteil des E\ua880ektivzinssatzes sind, berechnet. Die E\ua880ektivzins-Abschreibungen \u00a0
werden als Finanzierungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. \u00a0
Diese Kategorie gilt grunds\u00e4tzlich f\u00fcr verzinsliche Kredite und Darlehen. \u00a0
(26) Verbindlichkeiten\u00a0aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Alle Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind allesamt kurzfristig. \u00a0
Weitere Details \ufb01nden sich im Abschnitt \u201eGesch\u00e4fte mit nahestehenden Unternehmen und Personen\u201c. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97664_2025": {
"value": "Die \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \u00a0
Verbindlichkeiten und Kredite und Darlehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97594_2025": {
"value": "Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Wie im Vorjahr hat die Wolford AG im laufenden Berichtszeitraum keine Sicherungsgesch\u00e4fte oder eigenst\u00e4ndigen Derivate \u00a0
abgeschlossen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97593_2025": {
"value": "Derivative Finanzinstrumente \u00a0
Wie im Vorjahr hat die Wolford AG im laufenden Berichtszeitraum keine Sicherungsgesch\u00e4fte oder eigenst\u00e4ndigen Derivate \u00a0
abgeschlossen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97595_2025": {
"value": "Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente \u00a0
Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente in der Bilanz umfassen Guthaben bei Banken und Kassenbest\u00e4nde sowie kurzfristige, \u00a0
hochliquide Einlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger, die zu dem Zweck gehalten werden, kurzfristige \u00a0
Zahlungsverp\ufb02ichtungen zu erf\u00fcllen, und die einfach in bekannte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur einem \u00a0
unwesentlichen Risiko von Wert\u00e4nderungen unterliegen. \u00a0
F\u00fcr Zwecke der Konzernkapital\ufb02ussrechnung bestehen Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente aus Zahlungsmitteln und \u00a0
kurzfristigen Einlagen, wie oben de\ufb01niert. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97669_2025": {
"value": "Eigene Aktien: \u00a0
In \u00dcbereinstimmung mit IAS 32 werden eigene Aktien in der Bilanz als Abzugsposten vom Eigenkapital erfasst. Beim Erwerb, der \u00a0
Ver\u00e4u\u00dferung, der Ausgabe oder der Einziehung eigener Eigenkapitalinstrumente des Konzerns wird kein Gewinn oder Verlust in der \u00a0
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Jeglicher Unterschiedsbetrag zwischen dem Buchwert und der Gegenleistung wird bei \u00a0
Wiederver\u00e4u\u00dferung als Agio in den Kapitalr\u00fccklagen erfasst. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97590_2025": {
"value": "Ertragsteuern: \u00a0
Aktuelle Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden in der H\u00f6he bewertet, die voraussichtlich von den Steuerbeh\u00f6rden erstattet \u00a0
bzw. an diese gezahlt wird. Die zur Berechnung verwendeten Steuers\u00e4tze und Steuergesetze sind jene, die zum Bilanzstichtag in den \u00a0
L\u00e4ndern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und steuerp\ufb02ichtige Ergebnisse erzielt, entweder erlassen oder im Wesentlichen beschlossen sind. \u00a0
F\u00fcr inl\u00e4ndische Unternehmen erfolgt die Bewertung latenter Steuern auf Basis eines Steuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%). F\u00fcr \u00a0
Unternehmen au\u00dferhalb \u00d6sterreichs wird der jeweilige lokale Steuersatz im Bereich von 12% bis 31,05% angewendet (GJ 2024: 12% bis \u00a0
31,05%). \u00a0
Latente Steuern werden nach der in IAS 12 vorgeschriebenen Balance Sheet Liability-Methode berechnet. Dabei werden latente Steuern \u00a0
f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen zwischen den steuerlichen Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden und ihren Buchwerten im \u00a0
Konzernabschluss zum Bilanzstichtag erfasst. Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr s\u00e4mtliche abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen, \u00a0
den Vortrag ungenutzter Steueranrechnungen sowie nicht genutzter steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge angesetzt. Latente Steueranspr\u00fcche \u00a0
werden insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftig zu versteuernden Gewinnen verf\u00fcgbar sein werden, gegen die die \u00a0
abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen sowie der Vortrag ungenutzter Steueranrechnungen und steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge genutzt \u00a0
werden k\u00f6nnen. \u00a0
Der Konzern saldiert latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden nur dann, wenn ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch \u00a0
besteht, aktuelle Steueranspr\u00fcche mit aktuellen Steuerschulden zu verrechnen und die latenten Steueranspr\u00fcche sowie latenten \u00a0
Steuerschulden Einkommensteuern betre\ua880en, die von derselben Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97625_2025": {
"value": "Ertragsteuern: \u00a0
Aktuelle Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden in der H\u00f6he bewertet, die voraussichtlich von den Steuerbeh\u00f6rden erstattet \u00a0
bzw. an diese gezahlt wird. Die zur Berechnung verwendeten Steuers\u00e4tze und Steuergesetze sind jene, die zum Bilanzstichtag in den \u00a0
L\u00e4ndern, in denen der Konzern t\u00e4tig ist und steuerp\ufb02ichtige Ergebnisse erzielt, entweder erlassen oder im Wesentlichen beschlossen sind. \u00a0
F\u00fcr inl\u00e4ndische Unternehmen erfolgt die Bewertung latenter Steuern auf Basis eines Steuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%). F\u00fcr \u00a0
Unternehmen au\u00dferhalb \u00d6sterreichs wird der jeweilige lokale Steuersatz im Bereich von 12% bis 31,05% angewendet (GJ 2024: 12% bis \u00a0
31,05%). \u00a0
Latente Steuern werden nach der in IAS 12 vorgeschriebenen Balance Sheet Liability-Methode berechnet. Dabei werden latente Steuern \u00a0
f\u00fcr alle tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen zwischen den steuerlichen Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Schulden und ihren Buchwerten im \u00a0
Konzernabschluss zum Bilanzstichtag erfasst. Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr s\u00e4mtliche abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen, \u00a0
den Vortrag ungenutzter Steueranrechnungen sowie nicht genutzter steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge angesetzt. Latente Steueranspr\u00fcche \u00a0
werden insoweit angesetzt, als es wahrscheinlich ist, dass k\u00fcnftig zu versteuernden Gewinnen verf\u00fcgbar sein werden, gegen die die \u00a0
abzugsf\u00e4higen tempor\u00e4ren Di\ua880erenzen sowie der Vortrag ungenutzter Steueranrechnungen und steuerlicher Verlustvortr\u00e4ge genutzt \u00a0
werden k\u00f6nnen. \u00a0
Der Konzern saldiert latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden nur dann, wenn ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch \u00a0
besteht, aktuelle Steueranspr\u00fcche mit aktuellen Steuerschulden zu verrechnen und die latenten Steueranspr\u00fcche sowie latenten \u00a0
Steuerschulden Einkommensteuern betre\ua880en, die von derselben Steuerbeh\u00f6rde erhoben werden. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97647_2025": {
"value": "Leistungen an Arbeitnehmer: \u00a0
Mitarbeitende des Mutterunternehmens, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 31. Dezember 2002 begonnen haben, haben bei Erreichen des \u00a0
Pensionsalters oder bei K\u00fcndigung Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der Anspruch h\u00e4ngt von den Dienstjahren und dem zuletzt \u00a0
bezogenen Gehalt ab und wird als leistungsorientierter Plan bilanziert. F\u00fcr Mitarbeitende, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31. Dezember \u00a0
2002 begonnen haben, werden Abfertigungsanspr\u00fcche im Rahmen von beitragsorientierten Pl\u00e4nen ber\u00fccksichtigt. Neben \u00d6sterreich \u00a0
bestehen Abfertigungsr\u00fcckstellungen in der Schweiz, Frankreich, Italien und Slowenien, diese sind jedoch im Vergleich zu \u00d6sterreich von \u00a0
untergeordneter Bedeutung. \u00a0
In \u00dcbereinstimmung mit IAS\ua88019 wird f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen im Rahmen des leistungsorientierten Plans die \u00a0
Projected Unit Credit Method angewendet. Folgende Parameter wurden in \u00d6sterreich angewendet: \u00a0
\n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE | \n 2025: AV\u00d6 2018-P | \n
\n \n | PRINZIPIEN | \n | \n
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 3,88% p.a. (2024: 3,37%) | \n
\n \n | Lohn-/Gehaltstrend | \n 3,00% p.a. (2024: 3,00%) | \n
\n \n
\n
\n Der Abzinsungssatz f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen erh\u00f6hte sich vom Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auf 2025 von 3,37% auf 3,88%. \u00a0\n
\n \n Die Verp\ufb02ichtungen f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen und Jubil\u00e4umsleistungen basieren in \u00d6sterreich f\u00fcr 2026 auf einer Wachstumsrate \u00a0\n
\n \n von 3% (GJ 2024: 4%), f\u00fcr das Folgejahr ebenfalls auf 3% (GJ 2024: 4%) und anschlie\u00dfend auf 3% (GJ 2024: 3%). In den anderen L\u00e4ndern \u00a0\n
\n \n liegt der Gehaltstrend je nach Markt f\u00fcr 2026 zwischen 0,85% und 5% und f\u00fcr 2027 einheitlich bei 3%. \u00a0\n
\n \n Die Berechnung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen erfolgt auf Basis der lokal anzuwendenden biometrischen Grundlagen, Zinss\u00e4tze, Lohn- \u00a0\n
\n \n und Gehaltstrends sowie entsprechend angepasster Pensionsalter. \u00a0\n
\n \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Abfertigungsr\u00fcckstellungen werden vollst\u00e4ndig im sonstigen Ergebnis (OCI) \u00a0\n
\n \n erfasst, sobald sie anfallen, ohne sp\u00e4tere Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung (\u201eno recycling\u201c). \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder (haupts\u00e4chlich beim \u00f6sterreichischen Mutterunternehmen) werden in \u00dcbereinstimmung mit den \u00a0\n
\n \n Anforderungen des IAS 19 und der Projected-Unit-Credit-Methode bewertet. Die folgenden Parameter wurden in \u00d6sterreich angewendet: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | \n 2025: AV\u00d6 2018-P | \n
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 3,88% p.a. (2024: 3,25%) | \n
\n \n | Lohn-/Gehaltstrend | \n 3,00% p.a. (2024: 3,00%) | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter (m/w) | \n 64-65/64-65 | \n
\n \n | Gestaffelte Mitarbeiter\ufb02uktuation: | \n | \n
\n \n | 0-2 Jahre | \n 24% (2024: 24%) | \n
\n \n | 3-4 Jahre | \n 22% (2024: 22%) | \n
\n \n | 5-9 Jahre | \n 16% (2024: 16%) | \n
\n \n | 10-14 Jahre | \n 14% (2024: 14%) | \n
\n \n | 15-19 Jahre | \n 9% (2024: 9%) | \n
\n \n | 20-29 Jahre | \n 3% (2024: 3%) | \n
\n \n | 30 Jahre oder mehr | \n 0% (2024: 0%) | \n
\n \n
\n
\n Gem\u00e4\u00df individuellen vertraglichen Zusagen haben mehrere Mitarbeitende in \u00d6sterreich Anspruch auf einen Pensionsplan in Form eines \u00a0\n
\n \n leistungsorientierten Plans. Die Anspr\u00fcche basieren auf dem jeweiligen Endgehalt. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Pensionen wird nach \u00a0\n
\n \n anerkannten versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Ber\u00fccksichtigung der Bewertungsanforderungen des IAS 19 berechnet. \u00a0\n
\n \n Die Berechnung der angesetzten R\u00fcckstellung unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode basiert auf den folgenden \u00a0\n
\n \n Parametern in \u00d6sterreich: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | \n 2025: AV\u00d6 2018-P |
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 4,06% p.a. (2024: 3,45%) | \n
\n \n | Valorisierung der Geh\u00e4lter | \n 1,7% bis 3,00% p.a. | \n
\n \n | \n (2024: 1,79% bis 4,00% p.a.) | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) aus s\u00e4mtlichen langfristigen Leistungen an Arbeitnehmer in H\u00f6he von \u00a0\n
\n \n \u20ac515 T (GJ 2024: Gewinn: \u20ac18T) wurde im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst. \u00a0\n
\n \n \n \n Sonstige R\u00fcckstellungen \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IAS 37 erfasst, wenn der Konzern aufgrund eines vergangenen Ereignisses eine gegenw\u00e4rtige Verp\ufb02ichtung \u00a0\n
\n \n hat und es wahrscheinlich ist, dass zur Erf\u00fcllung dieser Verp\ufb02ichtung ein Ressourcenab\ufb02uss erforderlich sein wird. Langfristige \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen werden abgezinst, wenn der Zinsanteil der Verp\ufb02ichtung wesentlich ist. \u00a0\n
\n Belastende Vertr\u00e4ge: Wenn der Konzern einen belastenden Vertrag hat, wird die bestehende Verp\ufb02ichtung aus diesem Vertrag als \u00a0
R\u00fcckstellung erfasst und bewertet. Bevor jedoch eine separate R\u00fcckstellung f\u00fcr einen belastenden Vertrag gebildet wird, erfasst der \u00a0
Konzern zun\u00e4chst jede Wertminderung, die bei Verm\u00f6genswerten eingetreten ist, die diesem Vertrag zugeordnet sind. Ein belastender \u00a0
Vertrag ist ein Vertrag, bei dem die unvermeidbaren direkten Kosten zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verp\ufb02ichtungen den wirtschaftlichen \u00a0
Nutzen \u00fcbersteigen, der aus dem Vertrag erwartet wird. \u00a0
Die unvermeidbaren direkten Kosten eines Vertrags entsprechen den geringsten Nettokosten des Ausstiegs aus dem Vertrag, also dem \u00a0
niedrigeren Betrag aus den Kosten der Vertragserf\u00fcllung und einer Entsch\u00e4digung oder Vertragsstrafe, die sich aus der Nichterf\u00fcllung \u00a0
ergibt. Die Kosten der Vertragserf\u00fcllung umfassen die Kosten, die sich direkt auf den Vertrag beziehen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97601_2025": {
"value": "Leistungen an Arbeitnehmer: \u00a0
Mitarbeitende des Mutterunternehmens, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 31. Dezember 2002 begonnen haben, haben bei Erreichen des \u00a0
Pensionsalters oder bei K\u00fcndigung Anspruch auf Abfertigungszahlungen. Der Anspruch h\u00e4ngt von den Dienstjahren und dem zuletzt \u00a0
bezogenen Gehalt ab und wird als leistungsorientierter Plan bilanziert. F\u00fcr Mitarbeitende, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis nach dem 31. Dezember \u00a0
2002 begonnen haben, werden Abfertigungsanspr\u00fcche im Rahmen von beitragsorientierten Pl\u00e4nen ber\u00fccksichtigt. Neben \u00d6sterreich \u00a0
bestehen Abfertigungsr\u00fcckstellungen in der Schweiz, Frankreich, Italien und Slowenien, diese sind jedoch im Vergleich zu \u00d6sterreich von \u00a0
untergeordneter Bedeutung. \u00a0
In \u00dcbereinstimmung mit IAS\ua88019 wird f\u00fcr die Berechnung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen im Rahmen des leistungsorientierten Plans die \u00a0
Projected Unit Credit Method angewendet. Folgende Parameter wurden in \u00d6sterreich angewendet: \u00a0
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE | \n 2025: AV\u00d6 2018-P | \n
\n \n | PRINZIPIEN | \n | \n
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 3,88% p.a. (2024: 3,37%) | \n
\n \n | Lohn-/Gehaltstrend | \n 3,00% p.a. (2024: 3,00%) | \n
\n \n
\n
\n Der Abzinsungssatz f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen erh\u00f6hte sich vom Gesch\u00e4ftsjahr 2024 auf 2025 von 3,37% auf 3,88%. \u00a0\n
\n \n Die Verp\ufb02ichtungen f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen und Jubil\u00e4umsleistungen basieren in \u00d6sterreich f\u00fcr 2026 auf einer Wachstumsrate \u00a0\n
\n \n von 3% (GJ 2024: 4%), f\u00fcr das Folgejahr ebenfalls auf 3% (GJ 2024: 4%) und anschlie\u00dfend auf 3% (GJ 2024: 3%). In den anderen L\u00e4ndern \u00a0\n
\n \n liegt der Gehaltstrend je nach Markt f\u00fcr 2026 zwischen 0,85% und 5% und f\u00fcr 2027 einheitlich bei 3%. \u00a0\n
\n \n Die Berechnung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen erfolgt auf Basis der lokal anzuwendenden biometrischen Grundlagen, Zinss\u00e4tze, Lohn- \u00a0\n
\n \n und Gehaltstrends sowie entsprechend angepasster Pensionsalter. \u00a0\n
\n \n Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Abfertigungsr\u00fcckstellungen werden vollst\u00e4ndig im sonstigen Ergebnis (OCI) \u00a0\n
\n \n erfasst, sobald sie anfallen, ohne sp\u00e4tere Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung (\u201eno recycling\u201c). \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder (haupts\u00e4chlich beim \u00f6sterreichischen Mutterunternehmen) werden in \u00dcbereinstimmung mit den \u00a0\n
\n \n Anforderungen des IAS 19 und der Projected-Unit-Credit-Methode bewertet. Die folgenden Parameter wurden in \u00d6sterreich angewendet: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | \n 2025: AV\u00d6 2018-P | \n
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 3,88% p.a. (2024: 3,25%) | \n
\n \n | Lohn-/Gehaltstrend | \n 3,00% p.a. (2024: 3,00%) | \n
\n \n | Pensionsantrittsalter (m/w) | \n 64-65/64-65 | \n
\n \n | Gestaffelte Mitarbeiter\ufb02uktuation: | \n | \n
\n \n | 0-2 Jahre | \n 24% (2024: 24%) | \n
\n \n | 3-4 Jahre | \n 22% (2024: 22%) | \n
\n \n | 5-9 Jahre | \n 16% (2024: 16%) | \n
\n \n | 10-14 Jahre | \n 14% (2024: 14%) | \n
\n \n | 15-19 Jahre | \n 9% (2024: 9%) | \n
\n \n | 20-29 Jahre | \n 3% (2024: 3%) | \n
\n \n | 30 Jahre oder mehr | \n 0% (2024: 0%) | \n
\n \n
\n
\n Gem\u00e4\u00df individuellen vertraglichen Zusagen haben mehrere Mitarbeitende in \u00d6sterreich Anspruch auf einen Pensionsplan in Form eines \u00a0\n
\n \n leistungsorientierten Plans. Die Anspr\u00fcche basieren auf dem jeweiligen Endgehalt. Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Pensionen wird nach \u00a0\n
\n \n anerkannten versicherungsmathematischen Grunds\u00e4tzen unter Ber\u00fccksichtigung der Bewertungsanforderungen des IAS 19 berechnet. \u00a0\n
\n \n Die Berechnung der angesetzten R\u00fcckstellung unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode basiert auf den folgenden \u00a0\n
\n \n Parametern in \u00d6sterreich: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n | BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | \n 2025: AV\u00d6 2018-P |
\n \n | \n (2024: AV\u00d6 2018-P) | \n
\n \n | Rechnungszinssatz | \n 4,06% p.a. (2024: 3,45%) | \n
\n \n | Valorisierung der Geh\u00e4lter | \n 1,7% bis 3,00% p.a. | \n
\n \n | \n (2024: 1,79% bis 4,00% p.a.) | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) aus s\u00e4mtlichen langfristigen Leistungen an Arbeitnehmer in H\u00f6he von \u00a0\n
\n \n \u20ac515 T (GJ 2024: Gewinn: \u20ac18T) wurde im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97599_2025": {
"value": "Ergebnis je Aktie \u00a0
Der Verlust je Aktie wird berechnet, indem der Verlust nach Steuern durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im \u00a0
Berichtszeitraum ausgegebenen und im Umlauf be\ufb01ndlichen Stammaktien dividiert wird. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97650_2025": {
"value": "Umsatzerl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden \u00a0
IFRS\ua88015 sieht ein einheitliches F\u00fcnf-Stufen-Modell zur Umsatzrealisierung vor, das grunds\u00e4tzlich auf alle Vertr\u00e4ge mit Kunden anzuwenden \u00a0
ist. Dementsprechend werden Umsatzerl\u00f6se erst bei \u00dcbergang der Kontrolle auf den Kunden in der H\u00f6he erfasst, die der Gegenleistung \u00a0
entspricht, die der Konzern im Austausch f\u00fcr die G\u00fcter oder Dienstleistungen zu erhalten erwartet. \u00a0
Enth\u00e4lt ein Vertrag mit einem Kunden mehr als eine Leistungsverp\ufb02ichtung, wird der Transaktionspreis auf die einzelnen \u00a0
Leistungsverp\ufb02ichtungen auf Basis ihrer relativen eigenst\u00e4ndigen Verkaufspreise verteilt. \u00a0
Wolford erzielt seine Umsatzerl\u00f6se im Wesentlichen durch den Verkauf von Bekleidung, wobei zwischen den drei Gesch\u00e4ftsmodellen \u00a0
Wholesale, Online und Retail unterschieden wird. Unterschiedliche Waren werden nicht in einem einzigen Vertrag geb\u00fcndelt und die \u00a0
Gegenleistung h\u00e4ngt nicht von Preisen in anderen Vertr\u00e4gen ab. \u00a0
In allen Vertriebskan\u00e4len des Unternehmens werden Leistungsverp\ufb02ichtungen zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt, n\u00e4mlich dann, \u00a0
wenn die Kontrolle \u00fcber die Waren auf den Kunden \u00fcbergeht, d.h. wenn die Produkte geliefert werden. Der \u00dcbergang der Kontrolle wird im \u00a0
Einzelfall anhand der jeweiligen Lieferklauseln bestimmt. Entsprechende Verbindlichkeiten werden f\u00fcr die R\u00fcckgaberechte der Kunden \u00a0
auf Basis vergangener Erfahrungswerte erfasst. \u00a0
Die Gruppe verwendet zur Sch\u00e4tzung der variablen Gegenleistung die Methode des erwarteten Werts auf Basis vergangener Erfahrungen, \u00a0
da die Vertr\u00e4ge \u00e4hnliche Merkmale aufweisen. Im Anschluss daran ermittelt die Gruppe den Betrag der variablen Gegenleistung, der in \u00a0
den Transaktionspreis einbezogen und als Umsatz erfasst wird, unter Anwendung der Vorschriften zur Begrenzung variabler \u00a0
Gegenleistungen. F\u00fcr Waren, deren R\u00fcckgabe erwartet wird (d.\ua880h. der nicht im Transaktionspreis enthaltene Betrag), wird eine \u00a0
R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit erfasst. Dar\u00fcber hinaus wird ein R\u00fcckgabeanspruch (sowie eine korrespondierende Anpassung der \u00a0
Umsatzkosten) f\u00fcr das Recht der R\u00fcckerlangung der Waren vom Kunden bilanziert. \u00a0
In einigen F\u00e4llen enthalten Vertr\u00e4ge mit Kunden variable Gegenleistungen, z.\ua880B. Verkaufsboni. In diesem Fall wird der erwartete Rabatt auf \u00a0
Grundlage vergangener Erfahrungswerte gesch\u00e4tzt. Beitr\u00e4ge, d.\ua880h. Zusch\u00fcsse, die Einzelh\u00e4ndlern f\u00fcr den Erwerb von f\u00fcr die Wolford AG \u00a0
typischen Ladenausstattungen gew\u00e4hrt werden, werden abgegrenzt und \u00fcber die Laufzeit des jeweiligen Vertrags anteilig erfolgswirksam \u00a0
erfasst. Diese Beitr\u00e4ge werden als Umsatzminderung ausgewiesen. F\u00fcr verkaufte Gutscheine wird der Teil, von dem das \u00a0
Managementteam erwartet, dass er nicht eingel\u00f6st wird, erfolgswirksam vereinnahmt. \u00a0
Vertr\u00e4ge mit Kunden \u00fcberschreiten \u00fcblicherweise nicht einen Zeitraum von einem Jahr. Daher ist es nicht erforderlich, wesentliche \u00a0
Finanzierungskomponenten zu ber\u00fccksichtigen. Die Zahlungsbedingungen f\u00fcr Wholesale betragen in der Regel 30 oder 60 Tage. F\u00fcr \u00a0
Online-Verk\u00e4ufe werden verschiedene Zahlungsoptionen angeboten: Kreditkarte (Visa, Mastercard, Diners, American Express), PayPal, \u00a0
Klarna, Rechnung oder Sofort\u00fcberweisung. Mit Ausnahme des Rechnungskaufs erfolgt die Zahlung bei Bestellung oder Versand. Im Fall \u00a0
der Rechnungsstellung betr\u00e4gt die Zahlungsfrist 14 Tage ab dem Versanddatum der Waren. \u00a0
Eine Vertragsverbindlichkeit wird erfasst, wenn eine Zahlung vom Kunden erhalten wird oder eine Zahlung f\u00e4llig ist (je nachdem, welches \u00a0
Ereignis zuerst eintritt), bevor der Konzern die entsprechenden G\u00fcter oder Dienstleistungen an den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt. \u00a0
Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatzerl\u00f6s erfasst, wenn der Konzern die vertragliche Leistungsverp\ufb02ichtung erf\u00fcllt (d.h. die \u00a0
Kontrolle \u00fcber die entsprechenden G\u00fcter oder Dienstleistungen auf den Kunden \u00fcbertr\u00e4gt). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97657_2025": {
"value": "5
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG \u00a0
Die Wolford-Gruppe ist nach Regionen organisiert, um eine m\u00f6glichst hohe Marktdurchdringung zu erreichen. Jedes \u00a0
Vertriebsunternehmen verf\u00fcgt \u00fcber einen Vertriebsleiter, der/die die l\u00e4nderspezi\ufb01schen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen und \u00a0
die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit entsprechend steuern kann. Die l\u00e4nderspezi\ufb01schen Gesellschaften sind f\u00fcr den Vertrieb s\u00e4mtlicher von Wolford \u00a0
entwickelter Produkte sowie Handelswaren verantwortlich. Bei diesen Produkten handelt es sich um hochwertige Legwear, \u00a0
Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear und Accessoires. \u00a0
Die Wolford-Gruppe verf\u00fcgt \u00fcber sechs berichtsp\ufb02ichtige Segmente: \u00d6sterreich, Deutschland, Italien, \u00fcbriges Europa, Nordamerika und \u00a0
Asien, bestehend aus den dort ans\u00e4ssigen rechtlichen Einheiten. Das Segment \u00d6sterreich umfasst die Produktion und \u00a0
Vertriebsaktivit\u00e4ten f\u00fcr \u00d6sterreich sowie f\u00fcr jene L\u00e4nder, in denen keine eigenen Wolford-Tochtergesellschaften bestehen, sowie das \u00a0
Online-Gesch\u00e4ft bis zum 19. August 2024. Nach einer Reorganisation des Gesch\u00e4ftsmodells wurde am 19. August 2024 die \u00a0
Tochtergesellschaft Wolford Italy S.r.l. als jene Gesellschaft bestimmt, die f\u00fcr die Steuerung s\u00e4mtlicher Wholesale-Vertriebsaktivit\u00e4ten \u00a0
und des E-Commerce-Gesch\u00e4fts der Gruppe verantwortlich ist. \u00a0
Bei der Festlegung der Segmentstruktur stellte des Konzerns sicher, dass sowohl wirtschaftliche Merkmale als auch Aspekte wie das \u00a0
jeweilige Produkt- und Dienstleistungsangebot, die Kundengruppe und der Vertriebskanal innerhalb der aggregierten Segmente \u00a0
\u00fcbereinstimmten. \u00a0
\n Das Segment \u00fcbriges Europa umfasst s\u00e4mtliche europ\u00e4ischen\n Vertriebsgesellschaften au\u00dferhalb von \u00d6sterreich, Deutschland und\n \u00a0\n
\n \n Italien sowie das Produktionsunternehmen in Slowenien. Das\n Segment Nordamerika b\u00fcndelt die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens in\n den \u00a0\n
\n \n USA und Kanada, w\u00e4hrend das Segment Asien die Gesellschaften in\n Hongkong und Shanghai umfasst. \u00a0\n
\n \n Die regionalen Vertriebsgesellschaften werden anhand ihres\n operativen Ergebnisses (EBIT) gesteuert. F\u00fcr die\n Vertriebsgesellschaften \u00a0\n
\n \n werden monatliche Berichte erstellt, die auch eine Bewertung der\n eigenen Retail-Verkaufsstellen auf Store-Ebene enthalten. Die \u00a0\n
\n \n Berichterstattung f\u00fcr das Wholesale-Segment konzentriert sich auf die wichtigsten Key Accounts. Die\n Verrechnungspreise zwischen den \u00a0\n
\n \n Segmenten basieren auf Standard-Wholesale-Preisen abz\u00fcglich l\u00e4nderspezi\ufb01scher Rabatte. \u00a0\n
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97492_2025": {
"value": "\n Die Umsatzerl\u00f6se im Segment \u00fcbriges Europa verteilen sich wie\n folgt: Frankreich mit \u20ac4.414T bzw. 23,4% (GJ 2024: \u20ac6.735T bzw.\n 23%), \u00a0\n
\n \n UK (einschlie\u00dflich der Niederlassung in Irland) mit \u20ac1.434T bzw.\n 7,6% (GJ 2024: \u20ac3.472T bzw. 12%), Skandinavien mit \u20ac7T bzw. 0,05%\n (GJ \u00a0\n
\n \n 2024: \u20ac2.044T bzw. 7%), Spanien (einschlie\u00dflich der Niederlassung\n in Portugal) mit \u20ac3.704T bzw. 19,6% (GJ 2024: \u20ac4.289T bzw. 15%) sowie \u00a0\n
\n \n sonstige europ\u00e4ische L\u00e4nder mit \u20ac9.308T bzw. 49,3% (GJ 2024:\n \u20ac12.448T bzw. 43%). \u00a0\n
\n \n Von den Umsatzerl\u00f6sen in H\u00f6he von \u20ac21.006T im Segment Nordamerika\n ent\ufb01elen \u20ac20.645T bzw. 98,3% (GJ 2024: \u20ac25.442T bzw. 98%) auf\n \u00a0\n
\n \n die USA und \u20ac360T bzw. 1,7% (GJ 2024: \u20ac488T bzw. 2%) auf Kanada.\n \u00a0\n
\n \n Die Segmentinformationen werden unter Bezugnahme auf dieselben\n Bilanzierungs-, Ansatz- und Bewertungsmethoden erstellt wie im\n \u00a0\n
\n \n Konzernabschluss angewandt. Die in der Spalte Konsolidierung\n ausgewiesenen Betr\u00e4ge ergeben sich aus den Konsolidierungsvorg\u00e4ngen\n \u00a0\n
\n des Konzerns. \u00a0
\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Segmentberichterstattung \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n \u00d6STER- | \n DEUTSCH- | \n | \n \u00dcBRIGES | \n NORD- | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n ITALIEN | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n REICH | \n LAND | \n | \n EUROPA | \n AMERIKA | \n ASIEN | \n \u00dcBER-LEITUNG | \n GRUPPE | \n
\n \n | Umsatzerl\u00f6se | \n 22.527 | \n 2.808 | \n 38.232 | \n 18.866 | \n 21.006 | \n 5.582 | \n -33.435 | \n 75.586 | \n
\n \n | davon Innenums\u00e4tze | \n 18.413 | \n 0 | \n 9.483 | \n 5.450 | \n 0 | \n 89 | \n -33.435 | \n 0 | \n
\n \n | Au\u00dfenums\u00e4tze | \n 4.114 | \n 2.808 | \n 28.749 | \n 13.416 | \n 21.006 | \n 5.493 | \n 0 | \n 75.586 | \n
\n \n | Personalaufwand | \n -16.480 | \n -1.637 | \n 6.676 | \n -9.693 | \n -5.570 | \n -1.408 | \n 0 | \n -41.464 | \n
\n \n | EBIT | \n -24.223 | \n -54 | \n -4.048 | \n 23 | \n -7.862 | \n -1.359 | \n -2.641 | \n -40.164 | \n
\n \n | Segmentverm\u00f6gen | \n 57.989 | \n 3.919 | \n 79.237 | \n 35.771 | \n 18.954 | \n 4.869 | \n -113.604 | \n 87.135 | \n
\n \n | Segmentschulden | \n 163.430 | \n 1.725 | \n 20.634 | \n 22.627 | \n 61.593 | \n 21.616 | \n -89.857 | \n 201.768 | \n
\n \n | Investitionen (exkl. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Modi\ufb01kationen, inkl. Zug\u00e4nge | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | von Nutzungsrechten) | \n 959 | \n 0 | \n 1.481 | \n 683 | \n 701 | \n 0 | \n -.90 | \n 3.734 | \n
\n \n | Abschreibungen | \n -1.522 | \n -513 | \n -1.665 | \n -2.383 | \n -3.496 | \n -596 | \n 11 | \n -10.164 | \n
\n \n | Wertminderungen | \n -804 | \n -380 | \n 0 | \n -1.229 | \n -2.690 | \n -122 | \n 0 | \n -5.225 | \n
\n \n | Wertaufholungen | \n 0 | \n 0 | \n 51 | \n 567 | \n 436 | \n 0 | \n 0 | \n 1.054 | \n
\n \n | Mitarbeiter (FTE)* | \n 185 | \n 28 | \n 76 | \n 261 | \n 62 | \n 30 | \n 0 | \n 642 | \n
\n \n
\n
\n *Stand 31. Dezember \u00a0\n
\n \n \n
| \u00d6STER- | DEUTSCH- | ITALIEN | \u00dcBRIGES | NORD- | | \u00dcBER- | |
| 2024 in \u20acT | REICH | LAND | | EUROPA | AMERIKA | ASIEN | LEITUNG | GRUPPE |
| Umsatzerl\u00f6se | 28.604 | 6.672 | 16.565 | 29.035 | 25.930 | 6.675 | -25.107 | 88.374 |
| davon Innenums\u00e4tze | 15.257 | 0 | 4.206 | 5.630 | 0 | 14 | -25.107 | 0 |
| Au\u00dfenums\u00e4tze | 13.346 | 6.672 | 12.360 | 23.405 | 25.930 | 6.661 | 0 | 88.374 |
| Personalaufwand | -19.134 | -2.692 | -7.737 | 11.295 | -7.449 | -1.994 | 0 | -50.301 |
| EBIT | -32.040 | 401 | -5.496 | -1.365 | -5.103 | -1.793 | 2.768 | -42.628 |
| Segmentverm\u00f6gen | 40.435 | 9.802 | 74.593 | 47.426 | 23.494 | 5.217 | -102.528 | 98.439 |
| Segmentschulden | 126.206 | 7.417 | 21.073 | 33.807 | 59.366 | 20.414 | -81.406 | 186.877 |
| Investitionen (exkl. | | | | | | | | |
| Modi\ufb01kationen,inkl. | | | | | | | | |
| Zug\u00e4nge von | | | | | | | | |
| Nutzungsrechten) | 286 | 340 | 1.613 | 785 | 2.293 | 180 | 0 | 5.497 |
| Abschreibungen | -1.987 | -960 | -1.249 | -3.427 | -4.066 | -955 | 0 | -12.644 |
| Wertminderungen | 0 | -222 | -433 | -2.790 | -1.597 | -715 | 0 | -5.757 |
| Wertaufholungen | 0 | 67 | 0 | 265 | 0 | 0 | 0 | 332 |
| Mitarbeiter (FTE)* | 222 | 45 | 84 | 301 | 91 | 41 | 0 | 784 |
\n *Stand 31. Dezember \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-98007_2025": {
"value": "\n \n \n II. \u00a0\n
\n \n ERL\u00c4UTERUNGEN ZUR KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG \u00a0\n
\n \n (1) Umsatzerl\u00f6se \u00a0\n
\n \n Wolford erzielt seine Umsatzerl\u00f6se nahezu ausschlie\u00dflich aus dem Verkauf von Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear, \u00a0\n
\n \n Accessoires und Handelswaren. \u00a0\n
\n \n Die Umsatzerl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden in den nachstehenden Tabellen nach den wichtigsten Produktgruppen und \u00a0\n
\n \n Vertriebskan\u00e4len aufgeschl\u00fcsselt. \u00a0\n
\n \n Die Aufschl\u00fcsselung nach den wesentlichen geogra\ufb01schen M\u00e4rkten des Unternehmens \ufb01ndet sich in den Angaben zu den operativen \u00a0\n
\n \n Segmenten im Kapitel \u201eI. Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze\u201c, Abschnitt \u201e5. Segmentberichterstattung\u201c. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Legwear | \n 32.998 | \n 34.650 | \n
\n \n | Ready-to-wear | \n 32.827 | \n 40.426 | \n
\n \n | Lingerie | \n 9.132 | \n 12.663 | \n
\n \n | Accessoires, Beachware und Handelsware | \n 629 | \n 635 | \n
\n \n | Gesamt | \n 75.586 | \n 88.374 | \n
\n \n
\n
\n Mit einem Anteil von 44% im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 (GJ 2024: 46%) erzielt der Produktbereich Legwear den gr\u00f6\u00dften Umsatzanteil. Mit einem \u00a0\n
\n \n Umsatzanteil von 43% (GJ 2024: 39%) war Ready-to-wear im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die zweitgr\u00f6\u00dfte Produktgruppe. Lingerie, Beachwear, \u00a0\n
\n \n Accessoires und Handelswaren erwirtschafteten gemeinsam einen Umsatzanteil von 13% (GJ 2024: 15%). \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Boutiquen | \n 33.970 | \n 44.209 | \n
\n \n | Konzessionen Stores-in-Stores | \n 5.014 | \n 6.420 | \n
\n \n | Online-Gesch\u00e4ft | \n 16.707 | \n 19.934 | \n
\n \n | Factory Outlets | \n 3.253 | \n 6.076 | \n
\n \n | Kauf- und Warenh\u00e4user | \n 5.519 | \n 5.776 | \n
\n \n | Fachhandel | \n 10.582 | \n 5.163 | \n
\n \n | Eigenmarke | \n 541 | \n 796 | \n
\n \n | Gesamt | \n 75.586 | \n 88.374 | \n
\n \n
\n
\n II. \u00a0\n
\n \n ERL\u00c4UTERUNGEN ZUR KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG \u00a0\n
\n \n (1) Umsatzerl\u00f6se \u00a0\n
\n \n Wolford erzielt seine Umsatzerl\u00f6se nahezu ausschlie\u00dflich aus dem Verkauf von Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear, \u00a0\n
\n \n Accessoires und Handelswaren. \u00a0\n
\n \n Die Umsatzerl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden werden in den nachstehenden Tabellen nach den wichtigsten Produktgruppen und \u00a0\n
\n \n Vertriebskan\u00e4len aufgeschl\u00fcsselt. \u00a0\n
\n \n Die Aufschl\u00fcsselung nach den wesentlichen geogra\ufb01schen M\u00e4rkten des Unternehmens \ufb01ndet sich in den Angaben zu den operativen \u00a0\n
\n \n Segmenten im Kapitel \u201eI. Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze\u201c, Abschnitt \u201e5. Segmentberichterstattung\u201c. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Legwear | \n 32.998 | \n 34.650 | \n
\n \n | Ready-to-wear | \n 32.827 | \n 40.426 | \n
\n \n | Lingerie | \n 9.132 | \n 12.663 | \n
\n \n | Accessoires, Beachware und Handelsware | \n 629 | \n 635 | \n
\n \n | Gesamt | \n 75.586 | \n 88.374 | \n
\n \n
\n
\n Mit einem Anteil von 44% im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 (GJ 2024: 46%) erzielt der Produktbereich Legwear den gr\u00f6\u00dften Umsatzanteil. Mit einem \u00a0\n
\n \n Umsatzanteil von 43% (GJ 2024: 39%) war Ready-to-wear im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 die zweitgr\u00f6\u00dfte Produktgruppe. Lingerie, Beachwear, \u00a0\n
\n \n Accessoires und Handelswaren erwirtschafteten gemeinsam einen Umsatzanteil von 13% (GJ 2024: 15%). \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Boutiquen | \n 33.970 | \n 44.209 | \n
\n \n | Konzessionen Stores-in-Stores | \n 5.014 | \n 6.420 | \n
\n \n | Online-Gesch\u00e4ft | \n 16.707 | \n 19.934 | \n
\n \n | Factory Outlets | \n 3.253 | \n 6.076 | \n
\n \n | Kauf- und Warenh\u00e4user | \n 5.519 | \n 5.776 | \n
\n \n | Fachhandel | \n 10.582 | \n 5.163 | \n
\n \n | Eigenmarke | \n 541 | \n 796 | \n
\n \n | Gesamt | \n 75.586 | \n 88.374 | \n
\n \n
\n
(2) Sonstige\u00a0betriebliche Ertr\u00e4ge \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Ertr\u00e4ge aus der \u00c4nderung von | | |
| Leasingvertr\u00e4gen | 1.165 | 4.221 |
| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von | | |
| Anlageverm\u00f6gen, Zusch\u00fcssen und | | |
| Subventionen | 116 | 66 |
| Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen | 0 | 1.026 |
| Restaurant-Einnahmen | 81 | 329 |
| Sonstige | 1.379 | 234 |
| Gesamt | 2.741 | 5.876 |
Aufgrund einer Verringerung des Umfangs gemieteter Geb\u00e4ude bzw. vorzeitiger Beendigungen von Mietvertr\u00e4gen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0
2025 Modi\ufb01kationsgewinne in H\u00f6he von \u20ac1.165T (GJ 2024: \u20ac4.221T) erfasst. \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gab es nur geringf\u00fcgige Anlagenabg\u00e4nge, die zu einem Gewinn von \u20ac116T f\u00fchrten. \u00a0
W\u00e4hrend im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein gesamter W\u00e4hrungsgewinn von \u20ac1.026T erzielt wurde, entstand im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ein Verlust \u00a0
von \u20ac3.099T, bedingt durch konzerninterne W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen, die haupts\u00e4chlich auf den USD zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. \u00a0
Der Posten \u201eOther\u201c umfasst im Wesentlichen Leistungen, die im Zusammenhang mit COVID-19-Hilfsprogrammen der \u00a0
US-amerikanischen Steuerbeh\u00f6rde (Internal Revenue Service, IRS) erfasst wurde und sich auf\u00a0\u20ac394T belaufen, sowie Verbindlichkeiten, \u00a0
die seit mehr als drei Jahren nicht geltend gemacht wurden und daher in H\u00f6he von \u20ac 347 Tsd. ausgebucht wurden. \u00a0
(5) Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Rechts- und Beratungskosten | 7.040 | 6.468 |
| Marketingaufwendungen | 2.636 | 5.281 |
| Frachtkosten | 7.646 | 7.866 |
| Miet- und Leasingaufwendungen | 3.584 | 4.357 |
| Online-Vertrieb | 2.522 | 3.402 |
| EDV-Kosten | 5.084 | 6.164 |
| Z\u00f6lle | 1.403 | 1.132 |
| Kreditkarten- und Bankgeb\u00fchren | 758 | 1.481 |
| Kommissionen | 2.653 | 1.640 |
| Versicherungsaufwendungen | 690 | 885 |
| Steuern (ohne Ertragsteuer) | 478 | 596 |
| Instandhaltungsaufwendungen | 310 | 320 |
| Reisekosten | 303 | 677 |
| Geb\u00fchren und Entgelte | 114 | 654 |
| Telefonaufwand | 675 | 655 |
| Verluste aus Fremdw\u00e4hrungsdifferenzen | 3.099 | 0 |
| Sonstige | 6.135 | 3.696 |
| Gesamt | 45.130 | 45.274 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um \u20ac144T auf \u20ac45.130T (GJ 2024: \u20ac-45.274T). Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr den R\u00fcckgang \u00a0
waren niedrigere IT-Kosten und Marketingaufwendungen. Demgegen\u00fcber verzeichnete der Konzern einen gesamten W\u00e4hrungsverlust von \u00a0
\u20ac3.099T, w\u00e4hrend im Vorjahr ein Gewinn von \u20ac1.026T unter den sonstigen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wurde. \u00a0
Der Posten \u201eSonstiges\u201c in H\u00f6he von \u20ac6.135T umfasst im Wesentlichen die Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0
die nicht mehr eingehen werden in der H\u00f6he\u00a0von \u20ac1.477T, einen Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Sachanlagen in H\u00f6he von \u20ac282T (GJ 2024: \u00a0
\u20ac-38T), R\u00fcckbelastungen in H\u00f6he von \u20ac185T (GJ 2024: \u20ac554T), Kfz-Kosten in H\u00f6he von \u20ac292T (GJ 2024: \u20ac260T), B\u00fcromaterialkosten in H\u00f6he \u00a0
von \u20ac86T (GJ 2024: \u20ac172T) sowie Portokosten in H\u00f6he von \u20ac125T (GJ 2024: \u20ac133T). \u00a0
\n \n \n (10) Erl\u00e4uterungen\u00a0zum sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n Die Wolford AG erkannte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 einen versicherungsmathematischen Gewinn nach Steuern in H\u00f6he von \u20ac434T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n Gewinn von \u20ac18T) an. Die latenten Steuern beliefen sich 2025 auf \u20ac-81T (GJ 2024: \u20ac0T). Zusammen mit dem Ergebnis aus der \u00a0\n
\n \n W\u00e4hrungsumrechnung von Gesch\u00e4ftsbetrieben mit einer funktionalen W\u00e4hrung, die nicht der Euro ist, in H\u00f6he von \u20ac5.745T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac-2.370T) ergab sich ein sonstiges Ergebnis von \u20ac6.179T (GJ 2024: \u20ac-2.352T). \u00a0\n
\n \n \n \n Sonstiges Eigenkapital \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 1. Januar | \n -7.721 | \n -5.370 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (+) und | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (-) des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 434 | \n 18 | \n
\n \n | davon latente Steuern | \n 81 | \n 0 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdi\ua880erenzen | \n 5.745 | \n -2.370 | \n
\n \n | 31.Dezember | \n -1.543 | \n -7.721 | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) in H\u00f6he von \u20ac515 (GJ 2024: Gewinn \u20ac18 T) wurde im sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n erfasst. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97553_2025": {
"value": "(2) Sonstige\u00a0betriebliche Ertr\u00e4ge \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Ertr\u00e4ge aus der \u00c4nderung von | | |
| Leasingvertr\u00e4gen | 1.165 | 4.221 |
| Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von | | |
| Anlageverm\u00f6gen, Zusch\u00fcssen und | | |
| Subventionen | 116 | 66 |
| Ertr\u00e4ge aus W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen | 0 | 1.026 |
| Restaurant-Einnahmen | 81 | 329 |
| Sonstige | 1.379 | 234 |
| Gesamt | 2.741 | 5.876 |
Aufgrund einer Verringerung des Umfangs gemieteter Geb\u00e4ude bzw. vorzeitiger Beendigungen von Mietvertr\u00e4gen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0
2025 Modi\ufb01kationsgewinne in H\u00f6he von \u20ac1.165T (GJ 2024: \u20ac4.221T) erfasst. \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 gab es nur geringf\u00fcgige Anlagenabg\u00e4nge, die zu einem Gewinn von \u20ac116T f\u00fchrten. \u00a0
W\u00e4hrend im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 ein gesamter W\u00e4hrungsgewinn von \u20ac1.026T erzielt wurde, entstand im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 ein Verlust \u00a0
von \u20ac3.099T, bedingt durch konzerninterne W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen, die haupts\u00e4chlich auf den USD zur\u00fcckzuf\u00fchren sind. \u00a0
Der Posten \u201eOther\u201c umfasst im Wesentlichen Leistungen, die im Zusammenhang mit COVID-19-Hilfsprogrammen der \u00a0
US-amerikanischen Steuerbeh\u00f6rde (Internal Revenue Service, IRS) erfasst wurde und sich auf\u00a0\u20ac394T belaufen, sowie Verbindlichkeiten, \u00a0
die seit mehr als drei Jahren nicht geltend gemacht wurden und daher in H\u00f6he von \u20ac 347 Tsd. ausgebucht wurden. \u00a0
\n \n \n \n (10) Erl\u00e4uterungen\u00a0zum sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n Die Wolford AG erkannte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 einen versicherungsmathematischen Gewinn nach Steuern in H\u00f6he von \u20ac434T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n Gewinn von \u20ac18T) an. Die latenten Steuern beliefen sich 2025 auf \u20ac-81T (GJ 2024: \u20ac0T). Zusammen mit dem Ergebnis aus der \u00a0\n
\n \n W\u00e4hrungsumrechnung von Gesch\u00e4ftsbetrieben mit einer funktionalen W\u00e4hrung, die nicht der Euro ist, in H\u00f6he von \u20ac5.745T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac-2.370T) ergab sich ein sonstiges Ergebnis von \u20ac6.179T (GJ 2024: \u20ac-2.352T). \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n Sonstiges Eigenkapital \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 1. Januar | \n -7.721 | \n -5.370 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (+) und | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (-) des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 434 | \n 18 | \n
\n \n | davon latente Steuern | \n 81 | \n 0 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdi\ua880erenzen | \n 5.745 | \n -2.370 | \n
\n \n | 31.Dezember | \n -1.543 | \n -7.721 | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) in H\u00f6he von \u20ac515 (GJ 2024: Gewinn \u20ac18 T) wurde im sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n erfasst. \u00a0\n
\n \n \n ",
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"esef-97515_2025": {
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US-amerikanischen Steuerbeh\u00f6rde (Internal Revenue Service, IRS) erfasst wurde und sich auf\u00a0\u20ac394T belaufen, sowie Verbindlichkeiten, \u00a0
die seit mehr als drei Jahren nicht geltend gemacht wurden und daher in H\u00f6he von \u20ac 347 Tsd. ausgebucht wurden. \u00a0
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"esef-97495_2025": {
"value": "(3) Materialaufwand\u00a0und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Rohmaterial | 9.475 | 11.529 |
| Energie | 1.406 | 1.390 |
| Dienstleistungen | 1.064 | 767 |
| Gesamt | 11.945 | 13.686 |
Die Materialaufwendungen und bezogenen Leistungen verringerten sich um \u201313% (GJ 2024: \u201345%) im Einklang mit dem R\u00fcckgang der \u00a0
Umsatzerl\u00f6se. \u00a0
\n \n \n (4) Personalaufwand \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne | \n 4.925 | \n 5.254 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter | \n 27.636 | \n 34.509 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich | \n | \n | \n
\n \n | vorgeschriebene Sozialabgaben sowie | \n | \n | \n
\n \n | vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und | \n | \n | \n
\n \n | P\ufb02ichtbeitr\u00e4ge | \n 7.008 | \n 8.170 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen | \n 658 | \n 1.250 | \n
\n \n | davon f\u00fcr das Management | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 1.237 | \n 1.118 | \n
\n \n | Gesamt | \n 41.464 | \n 50.301 | \n
\n \n
\n
\n Der R\u00fcckgang der Personalaufwendungen h\u00e4ngt mit dem Abschluss der einzelnen Ma\u00dfnahmen im Rahmen der Reorganisation von \u00a0\n
\n \n Wolford zusammen. \u00a0\n
\n \n (5) Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Rechts- und Beratungskosten | 7.040 | 6.468 |
| Marketingaufwendungen | 2.636 | 5.281 |
| Frachtkosten | 7.646 | 7.866 |
| Miet- und Leasingaufwendungen | 3.584 | 4.357 |
| Online-Vertrieb | 2.522 | 3.402 |
| EDV-Kosten | 5.084 | 6.164 |
| Z\u00f6lle | 1.403 | 1.132 |
| Kreditkarten- und Bankgeb\u00fchren | 758 | 1.481 |
| Kommissionen | 2.653 | 1.640 |
| Versicherungsaufwendungen | 690 | 885 |
| Steuern (ohne Ertragsteuer) | 478 | 596 |
| Instandhaltungsaufwendungen | 310 | 320 |
| Reisekosten | 303 | 677 |
| Geb\u00fchren und Entgelte | 114 | 654 |
| Telefonaufwand | 675 | 655 |
| Verluste aus Fremdw\u00e4hrungsdifferenzen | 3.099 | 0 |
| Sonstige | 6.135 | 3.696 |
| Gesamt | 45.130 | 45.274 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um \u20ac144T auf \u20ac45.130T (GJ 2024: \u20ac-45.274T). Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr den R\u00fcckgang \u00a0
waren niedrigere IT-Kosten und Marketingaufwendungen. Demgegen\u00fcber verzeichnete der Konzern einen gesamten W\u00e4hrungsverlust von \u00a0
\u20ac3.099T, w\u00e4hrend im Vorjahr ein Gewinn von \u20ac1.026T unter den sonstigen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wurde. \u00a0
Der Posten \u201eSonstiges\u201c in H\u00f6he von \u20ac6.135T umfasst im Wesentlichen die Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0
die nicht mehr eingehen werden in der H\u00f6he\u00a0von \u20ac1.477T, einen Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Sachanlagen in H\u00f6he von \u20ac282T (GJ 2024: \u00a0
\u20ac-38T), R\u00fcckbelastungen in H\u00f6he von \u20ac185T (GJ 2024: \u20ac554T), Kfz-Kosten in H\u00f6he von \u20ac292T (GJ 2024: \u20ac260T), B\u00fcromaterialkosten in H\u00f6he \u00a0
von \u20ac86T (GJ 2024: \u20ac172T) sowie Portokosten in H\u00f6he von \u20ac125T (GJ 2024: \u20ac133T). \u00a0
(6) Wertminderungen\u00a0von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasste Wertminderungsaufwand in H\u00f6he von \u20ac-1.129T wurde im Gesch\u00e4ftsjahr auf Forderungen aus Lieferungen und \u00a0
Leistungen erfasst (GJ 2024: Aufwand von \u20ac-1.074T). Die Wertminderungen basieren auf dem Modell der erwarteten Kreditverluste und \u00a0
betreffen im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Einzelheiten zu Wertminderungen von Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen sowie IFRS-9-Angaben \ufb01nden sich im Abschnitt III, Anhangangaben zur Bilanz, (19) Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen. \u00a0
(7) Abschreibungen,\u00a0Wertminderungen und Wertaufholungen \u00a0
Die Abschreibungen und Amortisationen sowie die Netto-Wertminderungseffekte gem\u00e4\u00df IAS 36 beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf \u00a0
\u20ac-14.335T (GJ 2024: \u20ac-18.069T). \u00a0
Der Anstieg des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 wurde in den Werthaltigkeitstests f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 entsprechend \u00a0
ber\u00fccksichtigt. Die l\u00e4nderspezi\ufb01schen f\u00fcr die Werthaltigkeitstests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) lagen \u00a0
zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: 7,8%\u201310,0%). \u00a0
Die Ums\u00e4tze f\u00fcr die Retail-Stores wurden auf Basis der Ist-Ums\u00e4tze 2025 geplant, unter Ber\u00fccksichtigung eines moderaten Anstiegs in \u00a0
den kommenden Jahren. Die Annahmen basieren auf Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie auf der erwarteten \u00a0
Marktentwicklung gem\u00e4\u00df \u00f6ffentlichen Studien bzw. In\ufb02ationserwartungen. L\u00e4nderspezi\ufb01sche Unterschiede wurden dabei besonders \u00a0
ber\u00fccksichtigt: \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.379 | -4.804 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -846 | -953 |
| Wertminderungen: | -5.225 | -5.757 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 1.035 | 280 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 19 | 52 |
| Wertaufholungen | 1.054 | 332 |
Wertminderungen, die f\u00fcr Sachanlagen erfasst wurden, betreffen in erster Linie geschlossene Stores in Amerika und beliefen sich auf \u00a0
\u20ac827T. Wertminderungen wurden f\u00fcr die Segmente Nordamerika in H\u00f6he von \u20ac2.690T (GJ 2024: \u20ac1.597T), \u00d6sterreich \u20ac804T (GJ 2024: \u20ac0T), \u00a0
Deutschland \u20ac380T (GJ 2024: \u20ac222T), Restliches Europa \u20ac1.229T (GJ 2024: \u20ac2.790T) sowie Asien \u20ac122T (GJ 2024: \u20ac715T) erfasst. \u00a0
Hauptgrund f\u00fcr die erfassten Wertminderungen der Verm\u00f6genswerte war der anhaltend negative makro\u00f6konomische Ausblick. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde eine Sensitivit\u00e4tsanalyse durchgef\u00fchrt. Eine Ver\u00e4nderung der ewigen Wachstumsrate um -1% sowie eine \u00a0
Erh\u00f6hung des WACC um +1% w\u00fcrden zu zus\u00e4tzlichen Wertminderungsaufwendungen f\u00fchren, was darauf hinweist, dass die erzielbaren \u00a0
Betr\u00e4ge gegen\u00fcber \u00c4nderungen dieser wesentlichen Annahmen sensibel sind. \u00a0
Die Wertaufholungen betreffen das Segment \u00fcbriges Europa \u20ac567T (GJ 2024: \u20ac265T), Nordamerika \u20ac436T (GJ 2024: \u20ac0T) sowie Italien \u00a0
\u20ac51T (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0
\n \n \n \n \n \n (8) Finanzergebnis \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
\n \n Darlehen. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n 9) Ertragsteuern \u00a0\n
\n \n Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gesamtergebnisrechnung | \n | \n | \n
\n \n | Laufender Steuerertrag (+) / laufender | \n | \n | \n
\n \n | Steueraufwand (-) | \n 86 | \n -253 | \n
\n \n | Latenter Steuerertrag (+) / latenter Steueraufwand | \n | \n | \n
\n \n | (-) | \n -18 | \n 62 | \n
\n \n | Gesamt | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n
\n
\n Die laufenden Steueraufwendungen beinhalten Steuern aus Vorperioden in H\u00f6he von \u20ac110T (GJ\ua8802024: \u20ac\u20138T). \u00a0\n
\n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Entwicklung latenter Steuersaldo | \n | \n | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 1. Januar | \n 1.414 | \n 1.348 | \n
\n \n | Verluste aus W\u00e4hrungsdifferenzen nach Steuern | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern | \n -18 | \n 61 | \n
\n \n | Im sonstigen Gesamtergebnis erfasste latente Steuern | \n -81 | \n 0 | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 31. Dezember | \n 1.315 | \n 1.414 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00dcberleitung des Ertragsteueraufwands auf Basis des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%) mit dem \u00a0\n
\n \n effektiven Steuersatz f\u00fcr den Berichtszeitraum stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n -57.313 | \n -51.482 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag in H\u00f6he von 23% (2025) und | \n | \n | \n
\n \n | 23% (2024) | \n 13.182 | \n 11.841 | \n
\n \n | Auswirkungen von Steuersatz\u00e4nderungen | \n -3 | \n 0 | \n
\n \n | Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n 728 | \n 386 | \n
\n \n | Steuere\ua880ekte aus Abweichungen in der steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Bemessungsgrundlage | \n -2.092 | \n -1.475 | \n
\n \n | Steuern aus Vorperioden | \n 110 | \n -8 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter | \n | \n | \n
\n \n | Steueranspruch angesetztwurde | \n -12.025 | \n -11.699 | \n
\n \n | Abwertung von aktiven latenten Steuern | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Periodenbezogene Nutzung von steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4gen, f\u00fcr die in fr\u00fcheren Perioden keine | \n | \n | \n
\n \n | latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt wurden | \n 161 | \n 757 | \n
\n \n | Sonstige | \n 7 | \n 6 | \n
\n \n | Effektive Steuerbelastung | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n | Effektiver Steuersatz | \n 0% | \n 0% | \n
\n \n
\n
\n Die effektive Steuerquote von 0% (GJ 2024: 0%) ist im Wesentlichen auf die Nichtansetzung aktiver latenter Steuern f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n entstandene steuerliche Verluste zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n Kummulierte Abschreibungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n WERT- | \n | \n | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n | \n | \n | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | \n | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n AUFHOLUNGEN | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 28.719 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.034 | \n -17.272 | \n 21.252 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. Betriebs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 24 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97 | \n -23 | \n 98 | \n
\n \n | Gesamt | \n 28.743 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.131 | \n -17.295 | \n 21.350 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n | \n | \n | \n WERT-AUFHOLUNGEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n | \n
\n \n | \n 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n | \n | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 32.703 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.703 | \n -20.445 | \n 28.719 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 43 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n -51 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebs- und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 238 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 58 | \n -272 | \n 24 | \n
\n \n | Gesamt | \n 32.984 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.769 | \n -20.768 | \n 28.743 | \n
\n \n
\n
(3) Materialaufwand\u00a0und Aufwendungen f\u00fcr bezogene Leistungen \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Rohmaterial | 9.475 | 11.529 |
| Energie | 1.406 | 1.390 |
| Dienstleistungen | 1.064 | 767 |
| Gesamt | 11.945 | 13.686 |
Die Materialaufwendungen und bezogenen Leistungen verringerten sich um \u201313% (GJ 2024: \u201345%) im Einklang mit dem R\u00fcckgang der \u00a0
Umsatzerl\u00f6se. \u00a0
\n \n \n \n (4) Personalaufwand \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne | \n 4.925 | \n 5.254 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter | \n 27.636 | \n 34.509 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich | \n | \n | \n
\n \n | vorgeschriebene Sozialabgaben sowie | \n | \n | \n
\n \n | vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und | \n | \n | \n
\n \n | P\ufb02ichtbeitr\u00e4ge | \n 7.008 | \n 8.170 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen | \n 658 | \n 1.250 | \n
\n \n | davon f\u00fcr das Management | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 1.237 | \n 1.118 | \n
\n \n | Gesamt | \n 41.464 | \n 50.301 | \n
\n \n
\n
\n Der R\u00fcckgang der Personalaufwendungen h\u00e4ngt mit dem Abschluss der einzelnen Ma\u00dfnahmen im Rahmen der Reorganisation von \u00a0\n
\n \n Wolford zusammen. \u00a0\n
\n \n \n (5) Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Rechts- und Beratungskosten | 7.040 | 6.468 |
| Marketingaufwendungen | 2.636 | 5.281 |
| Frachtkosten | 7.646 | 7.866 |
| Miet- und Leasingaufwendungen | 3.584 | 4.357 |
| Online-Vertrieb | 2.522 | 3.402 |
| EDV-Kosten | 5.084 | 6.164 |
| Z\u00f6lle | 1.403 | 1.132 |
| Kreditkarten- und Bankgeb\u00fchren | 758 | 1.481 |
| Kommissionen | 2.653 | 1.640 |
| Versicherungsaufwendungen | 690 | 885 |
| Steuern (ohne Ertragsteuer) | 478 | 596 |
| Instandhaltungsaufwendungen | 310 | 320 |
| Reisekosten | 303 | 677 |
| Geb\u00fchren und Entgelte | 114 | 654 |
| Telefonaufwand | 675 | 655 |
| Verluste aus Fremdw\u00e4hrungsdifferenzen | 3.099 | 0 |
| Sonstige | 6.135 | 3.696 |
| Gesamt | 45.130 | 45.274 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um \u20ac144T auf \u20ac45.130T (GJ 2024: \u20ac-45.274T). Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr den R\u00fcckgang \u00a0
waren niedrigere IT-Kosten und Marketingaufwendungen. Demgegen\u00fcber verzeichnete der Konzern einen gesamten W\u00e4hrungsverlust von \u00a0
\u20ac3.099T, w\u00e4hrend im Vorjahr ein Gewinn von \u20ac1.026T unter den sonstigen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wurde. \u00a0
Der Posten \u201eSonstiges\u201c in H\u00f6he von \u20ac6.135T umfasst im Wesentlichen die Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0
die nicht mehr eingehen werden in der H\u00f6he\u00a0von \u20ac1.477T, einen Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Sachanlagen in H\u00f6he von \u20ac282T (GJ 2024: \u00a0
\u20ac-38T), R\u00fcckbelastungen in H\u00f6he von \u20ac185T (GJ 2024: \u20ac554T), Kfz-Kosten in H\u00f6he von \u20ac292T (GJ 2024: \u20ac260T), B\u00fcromaterialkosten in H\u00f6he \u00a0
von \u20ac86T (GJ 2024: \u20ac172T) sowie Portokosten in H\u00f6he von \u20ac125T (GJ 2024: \u20ac133T). \u00a0
(6) Wertminderungen\u00a0von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasste Wertminderungsaufwand in H\u00f6he von \u20ac-1.129T wurde im Gesch\u00e4ftsjahr auf Forderungen aus Lieferungen und \u00a0
Leistungen erfasst (GJ 2024: Aufwand von \u20ac-1.074T). Die Wertminderungen basieren auf dem Modell der erwarteten Kreditverluste und \u00a0
betreffen im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Einzelheiten zu Wertminderungen von Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen sowie IFRS-9-Angaben \ufb01nden sich im Abschnitt III, Anhangangaben zur Bilanz, (19) Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen. \u00a0
(7) Abschreibungen,\u00a0Wertminderungen und Wertaufholungen \u00a0
Die Abschreibungen und Amortisationen sowie die Netto-Wertminderungseffekte gem\u00e4\u00df IAS 36 beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf \u00a0
\u20ac-14.335T (GJ 2024: \u20ac-18.069T). \u00a0
Der Anstieg des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 wurde in den Werthaltigkeitstests f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 entsprechend \u00a0
ber\u00fccksichtigt. Die l\u00e4nderspezi\ufb01schen f\u00fcr die Werthaltigkeitstests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) lagen \u00a0
zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: 7,8%\u201310,0%). \u00a0
Die Ums\u00e4tze f\u00fcr die Retail-Stores wurden auf Basis der Ist-Ums\u00e4tze 2025 geplant, unter Ber\u00fccksichtigung eines moderaten Anstiegs in \u00a0
den kommenden Jahren. Die Annahmen basieren auf Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie auf der erwarteten \u00a0
Marktentwicklung gem\u00e4\u00df \u00f6ffentlichen Studien bzw. In\ufb02ationserwartungen. L\u00e4nderspezi\ufb01sche Unterschiede wurden dabei besonders \u00a0
ber\u00fccksichtigt: \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.379 | -4.804 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -846 | -953 |
| Wertminderungen: | -5.225 | -5.757 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 1.035 | 280 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 19 | 52 |
| Wertaufholungen | 1.054 | 332 |
Wertminderungen, die f\u00fcr Sachanlagen erfasst wurden, betreffen in erster Linie geschlossene Stores in Amerika und beliefen sich auf \u00a0
\u20ac827T. Wertminderungen wurden f\u00fcr die Segmente Nordamerika in H\u00f6he von \u20ac2.690T (GJ 2024: \u20ac1.597T), \u00d6sterreich \u20ac804T (GJ 2024: \u20ac0T), \u00a0
Deutschland \u20ac380T (GJ 2024: \u20ac222T), Restliches Europa \u20ac1.229T (GJ 2024: \u20ac2.790T) sowie Asien \u20ac122T (GJ 2024: \u20ac715T) erfasst. \u00a0
Hauptgrund f\u00fcr die erfassten Wertminderungen der Verm\u00f6genswerte war der anhaltend negative makro\u00f6konomische Ausblick. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde eine Sensitivit\u00e4tsanalyse durchgef\u00fchrt. Eine Ver\u00e4nderung der ewigen Wachstumsrate um -1% sowie eine \u00a0
Erh\u00f6hung des WACC um +1% w\u00fcrden zu zus\u00e4tzlichen Wertminderungsaufwendungen f\u00fchren, was darauf hinweist, dass die erzielbaren \u00a0
Betr\u00e4ge gegen\u00fcber \u00c4nderungen dieser wesentlichen Annahmen sensibel sind. \u00a0
Die Wertaufholungen betreffen das Segment \u00fcbriges Europa \u20ac567T (GJ 2024: \u20ac265T), Nordamerika \u20ac436T (GJ 2024: \u20ac0T) sowie Italien \u00a0
\u20ac51T (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0
\n \n \n \n \n (8) Finanzergebnis \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
\n \n Darlehen. \u00a0\n
\n \n \n \n 9) Ertragsteuern \u00a0\n
\n \n Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gesamtergebnisrechnung | \n | \n | \n
\n \n | Laufender Steuerertrag (+) / laufender | \n | \n | \n
\n \n | Steueraufwand (-) | \n 86 | \n -253 | \n
\n \n | Latenter Steuerertrag (+) / latenter Steueraufwand | \n | \n | \n
\n \n | (-) | \n -18 | \n 62 | \n
\n \n | Gesamt | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n
\n
\n Die laufenden Steueraufwendungen beinhalten Steuern aus Vorperioden in H\u00f6he von \u20ac110T (GJ\ua8802024: \u20ac\u20138T). \u00a0\n
\n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Entwicklung latenter Steuersaldo | \n | \n | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 1. Januar | \n 1.414 | \n 1.348 | \n
\n \n | Verluste aus W\u00e4hrungsdifferenzen nach Steuern | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern | \n -18 | \n 61 | \n
\n \n | Im sonstigen Gesamtergebnis erfasste latente Steuern | \n -81 | \n 0 | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 31. Dezember | \n 1.315 | \n 1.414 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00dcberleitung des Ertragsteueraufwands auf Basis des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%) mit dem \u00a0\n
\n \n effektiven Steuersatz f\u00fcr den Berichtszeitraum stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n -57.313 | \n -51.482 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag in H\u00f6he von 23% (2025) und | \n | \n | \n
\n \n | 23% (2024) | \n 13.182 | \n 11.841 | \n
\n \n | Auswirkungen von Steuersatz\u00e4nderungen | \n -3 | \n 0 | \n
\n \n | Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n 728 | \n 386 | \n
\n \n | Steuere\ua880ekte aus Abweichungen in der steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Bemessungsgrundlage | \n -2.092 | \n -1.475 | \n
\n \n | Steuern aus Vorperioden | \n 110 | \n -8 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter | \n | \n | \n
\n \n | Steueranspruch angesetztwurde | \n -12.025 | \n -11.699 | \n
\n \n | Abwertung von aktiven latenten Steuern | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Periodenbezogene Nutzung von steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4gen, f\u00fcr die in fr\u00fcheren Perioden keine | \n | \n | \n
\n \n | latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt wurden | \n 161 | \n 757 | \n
\n \n | Sonstige | \n 7 | \n 6 | \n
\n \n | Effektive Steuerbelastung | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n | Effektiver Steuersatz | \n 0% | \n 0% | \n
\n \n
\n
\n Die effektive Steuerquote von 0% (GJ 2024: 0%) ist im Wesentlichen auf die Nichtansetzung aktiver latenter Steuern f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n entstandene steuerliche Verluste zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
\n Kummulierte Abschreibungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n WERT- | \n | \n | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n | \n | \n | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | \n | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n AUFHOLUNGEN | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 28.719 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.034 | \n -17.272 | \n 21.252 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. Betriebs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 24 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97 | \n -23 | \n 98 | \n
\n \n | Gesamt | \n 28.743 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.131 | \n -17.295 | \n 21.350 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n | \n | \n | \n WERT-AUFHOLUNGEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n | \n
\n \n | \n 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n | \n | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 32.703 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.703 | \n -20.445 | \n 28.719 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 43 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n -51 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebs- und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 238 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 58 | \n -272 | \n 24 | \n
\n \n | Gesamt | \n 32.984 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.769 | \n -20.768 | \n 28.743 | \n
\n \n
\n
\n (4) Personalaufwand \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | L\u00f6hne | \n 4.925 | \n 5.254 | \n
\n \n | Geh\u00e4lter | \n 27.636 | \n 34.509 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr gesetzlich | \n | \n | \n
\n \n | vorgeschriebene Sozialabgaben sowie | \n | \n | \n
\n \n | vom Entgelt abh\u00e4ngige Abgaben und | \n | \n | \n
\n \n | P\ufb02ichtbeitr\u00e4ge | \n 7.008 | \n 8.170 | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und | \n | \n | \n
\n \n | Pensionen | \n 658 | \n 1.250 | \n
\n \n | davon f\u00fcr das Management | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige Sozialaufwendungen | \n 1.237 | \n 1.118 | \n
\n \n | Gesamt | \n 41.464 | \n 50.301 | \n
\n \n
\n
\n Der R\u00fcckgang der Personalaufwendungen h\u00e4ngt mit dem Abschluss der einzelnen Ma\u00dfnahmen im Rahmen der Reorganisation von \u00a0\n
\n \n Wolford zusammen. \u00a0\n
\n \n \n (23) R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr langfristige Personalverp\ufb02ichtungen \u00a0\n
\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder werden in \u00dcbereinstimmung mit den Anforderungen des IAS 19 \u00a0\n
\n \n berechnet. \u00a0\n
\n | in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Pensionsr\u00fcckstellungen | 3.973 | 4.382 |
| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | 5.723 | 6.374 |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder | 958 | 1.256 |
| Gesamt | 10.654 | 12.012 |
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Die Wolford AG hat direkte Pensionsverp\ufb02ichtungen auf Basis individueller Zusagen gegen\u00fcber drei ehemaligen Mitgliedern des \u00a0
Vorstands. \u00a0
Mehr als 80% der Abfertigungsr\u00fcckstellungen stammen vom \u00f6sterreichischen Mutterunternehmen. \u00a0
Gesetzliche Bestimmungen berechtigen jene Mitarbeiter, die vor 2003 in das \u00f6sterreichische Mutterunternehmen eingetreten sind, \u00a0
\u2022
zu einer einmaligen Abfertigungszahlung bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses oder bei Pensionierung. Die H\u00f6he dieser \u00a0
Zahlungen h\u00e4ngt von der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie vom am Ende des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezogenen Lohn bzw. Gehalt \u00a0
ab. \u00a0
\u2022
In Italien beziehen sich leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche haupts\u00e4chlich auf gesetzliche \u00a0
Abfertigungsanspr\u00fcche (TFR). Die Verp\ufb02ichtung entsteht \u00fcber die Dauer des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und wird gem\u00e4\u00df den lokalen \u00a0
gesetzlichen Bestimmungen unter Ber\u00fccksichtigung der Gehaltsh\u00f6he und der Dienstjahre berechnet. \u00a0
\u2022
In der Schweiz ist das Unternehmen verp\ufb02ichtet, bei Pensionierung, Tod oder Arbeitsunf\u00e4higkeit bestimmte Zahlungen an \u00a0
Mitarbeiter zu leisten. Diese Zahlungen h\u00e4ngen vom Alter des Mitarbeiters, der Anzahl der Dienstjahre, dem Gehalt und den bis \u00a0
dahin geleisteten individuellen Beitr\u00e4gen ab. Dieser Plan wird gemeinsam von den Mitarbeitern und dem Arbeitgeber \ufb01nanziert. \u00a0
Die Verp\ufb02ichtung wird \u00fcber quali\ufb01zierte Versicherungspolizzen der Versicherungsgesellschaft Swiss Life als Planverm\u00f6gen \u00a0
gegen\ufb01nanziert. \u00a0
\u2022
Weitere leistungsorientierte Pl\u00e4ne f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen bestehen in geringem Ausma\u00df in Frankreich und Slowenien. \u00a0
\n \n \n Die Entwicklung der Pensionsr\u00fcckstellungen entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 4.382 | \n 4.582 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 150 | \n 161 | \n
\n \n | Pensionszahlungen | \n -311 | \n -288 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste | \n | \n | \n
\n \n | (+) | \n -248 | \n -73 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. Dezember | \n 3.973 | \n 4.382 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 7.583 | \n 8.077 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n 10 | \n -25 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 436 | \n 518 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 253 | \n 293 | \n
\n \n | Zahlungen f\u00fcr Abfertigungen | \n -1.094 | \n -1.335 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-) / | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (+) in GuV | \n -267 | \n 55 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. | \n | \n | \n
\n \n | Dezember (Bruttoverp\ufb02ichtung) | \n 6.921 | \n 7.583 | \n
\n \n
\n
\n Das Planverm\u00f6gen im Zusammenhang mit den Abfertigungsr\u00fcckstellungen entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Fair Value des Planverm\u00f6gens zum 1. | \n | \n | \n
\n \n | Januar | \n 1.209 | \n 1.354 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n 14 | \n -25 | \n
\n \n | Eingezahlte Beitr\u00e4ge | \n 85 | \n 92 | \n
\n \n | Zinsertrag/Ertrag aus Planverm\u00f6gen | \n 53 | \n 74 | \n
\n \n | Geleistete Zahlungen | \n -163 | \n -286 | \n
\n \n | Beizulegender Zeitwert des | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember | \n 1.198 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n Die Nettoverp\ufb02ichtung f\u00fcr Abfertigungen stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nettoverp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 6.374 | \n 6.723 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n -4 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand/Beitragszahlungen | \n 436 | \n 518 | \n
\n \n | Zinsen | \n 200 | \n 219 | \n
\n \n | Zahlungen | \n -1.016 | \n -1.141 | \n
\n \n | VersicherungsmathematischerVerlust/Gewinn | \n -267 | \n 55 | \n
\n \n | Nettoverp\ufb02ichtung zum 31. Dezember | \n 5.723 | \n 6.374 | \n
\n \n
\n
\n Der beizulegende Zeitwert des Planverm\u00f6gens setzt sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Kapitalbeteiligungen | \n 558 | \n 622 | \n
\n \n | Anleihen | \n 136 | \n 139 | \n
\n \n | Immobilien | \n 259 | \n 290 | \n
\n \n | Alternative Anlagen | \n 152 | \n 106 | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n 93 | \n 52 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.198 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. Januar 2003 begonnen haben, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von \u00a0\n
\n \n 1,53% des Bruttogehalts im Rahmen von beitragsorientierten Pl\u00e4nen durch Einzahlungen in Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) geleistet. \u00a0\n
\n \n Diese beliefen sich im Jahr 2025 auf \u20ac197T (GJ 2024: \u20ac238T). \u00a0\n
\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 sind leistungsorientierte Auszahlungen aus R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen in H\u00f6he von \u20ac317T sowie f\u00fcr \u00a0\n
\n \n Abfertigungen in H\u00f6he von \u20ac231T vorgesehen. F\u00fcr den Zeitraum von 2027 bis 2030 werden Abfertigungszahlungen in H\u00f6he von \u20ac1.890T \u00a0\n
\n \n erwartet; weitere \u20ac6.739T sind im Jahr 2031 oder sp\u00e4ter f\u00e4llig. \u00a0\n
\n \n Die Abfertigungszahlungen stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erwartete | \n Erwartete | \n
\n \n | in EUR T | \n Abfertigungszahlungen | \n Abfertigungszahlungen | \n
\n \n | \n \u00d6sterreich 2025 | \n \u00d6sterreich 2024 | \n
\n \n | 2025 | \n 0 | \n 81 | \n
\n \n | 2026 | \n 231 | \n 235 | \n
\n \n | 2027 | \n 403 | \n 439 | \n
\n \n | 2028 | \n 270 | \n 273 | \n
\n \n | 2029 | \n 336 | \n 345 | \n
\n \n | 2030 | \n 878 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder \u00a0\n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 1.256 | \n 1.353 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 48 | \n 55 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 39 | \n 45 | \n
\n \n | Geleistete Pensions- und | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n -98 | \n
\n \n | Abfertigungszahlungen | \n -200 | \n | \n
\n \n | Jubil\u00e4umszahlungen | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne in | \n | \n | \n
\n \n | GuV | \n -185 | \n -91 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. | \n | \n | \n
\n \n | Dezember | \n 958 | \n 1.256 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 sind Auszahlungen aus R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder in H\u00f6he von \u20ac83T vorgesehen (f\u00fcr 2025 geplant: \u00a0\n
\n \n \u20ac208T). \u00a0\n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste resultieren aus \u00c4nderungen aufgrund von Anpassungen auf Basis von \u00a0\n
\n \n Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie aus \u00c4nderungen \ufb01nanzieller Annahmen und werden bei Pensions- und \u00a0\n
\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen im sonstigen Ergebnis und bei Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen im Personalaufwand erfasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n 2025 ergab sich ein versicherungsmathematischer Gewinn in H\u00f6he von \u20ac434T (GJ 2024: \u20ac18T). der im Wesentlichen auf eine \u00c4nderung \u00a0\n
\n \n der \ufb01nanziellen Annahmen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. \u00a0\n
\n \n F\u00fcr die \u00f6sterreichischen leistungsorientierten Verp\ufb02ichtungen (31.12.2025: \u20ac9.592T; 31.12.2024: \u20ac10.756T), die einen wesentlichen Teil \u00a0\n
\n \n der gesamten Nettoverp\ufb02ichtungen (31.12.2025: \u20ac10.654 T; 31.12.2024: \u20ac12.012T) darstellen, wurden folgende, jeweils auf die \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungsh\u00f6he bezogene Sensitivit\u00e4ten\u00a0ermittelt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n 2025 | \n | \n 2024 | \n
\n \n | in \u20acT | \n Anstieg | \n R\u00fcckgang | \n Anstieg | \n R\u00fcckgang | \n
\n \n | Abzinsungssatz (1% | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n -752 | \n 863 | \n -934 | \n 1.087 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige Lohn- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gehaltserh\u00f6hungen | \n 437 | \n -394 | \n 545 | \n -489 | \n
\n \n | (1% Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionserh\u00f6hungen | \n 388 | \n -339 | \n 395 | \n -341 | \n
\n \n | (1% Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n
\n
\n Der Dienstzeitaufwand wird unter \u201eAufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen\u201c (f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und \u00a0\n
\n \n Pensionen) oder unter \u201eL\u00f6hne\u201c und \u201eGeh\u00e4lter\u201c (f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder) erfasst, w\u00e4hrend die Zinsaufwendungen unter \u00a0\n
\n \n \u201eZinsen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer\u201c ausgewiesen werden. \u00a0\n
\n \n Die durchschnittliche Laufzeit der Jubil\u00e4umsgeldverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt 7,7 Jahre (GJ 2024: 7,4 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der \u00a0\n
\n \n Pensionsverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt 10 Jahre (GJ 2024: 11 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt \u00a0\n
\n \n 8,3 Jahre (GJ 2024: 9,3 Jahre). \u00a0\n
\n \n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97518_2025": {
"value": "\n \n Infolge zus\u00e4tzlicher Shop-Schlie\u00dfungen und administrativer Ma\u00dfnahmen verringerte sich die durchschnittliche Anzahl der \u00a0\n
\n \n Vollzeitbesch\u00e4ftigten auf 684 (GJ\ua8802024: 859). \u00a0\n
\n \n Personalstand \u00a0\n
\n \n Die Wolford Gruppe besch\u00e4ftigte durchschnittlich folgende Anzahl von Mitarbeitern Vollzeitbasis: \u00a0\n
\n \n \n
| Personalstand auf Vollzeitbasis (FTE) | 2025 | 2024 |
| Durchschnittliche Gesamtzahl der | | |
| Besch\u00e4ftigten, | 684 | 859 |
| davon Arbeiter | 151 | 175 |
| davon Angestellte | 531 | 678 |
| davon Lehrlinge | 2 | 7 |
(5) Sonstige\u00a0betriebliche Aufwendungen \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Rechts- und Beratungskosten | 7.040 | 6.468 |
| Marketingaufwendungen | 2.636 | 5.281 |
| Frachtkosten | 7.646 | 7.866 |
| Miet- und Leasingaufwendungen | 3.584 | 4.357 |
| Online-Vertrieb | 2.522 | 3.402 |
| EDV-Kosten | 5.084 | 6.164 |
| Z\u00f6lle | 1.403 | 1.132 |
| Kreditkarten- und Bankgeb\u00fchren | 758 | 1.481 |
| Kommissionen | 2.653 | 1.640 |
| Versicherungsaufwendungen | 690 | 885 |
| Steuern (ohne Ertragsteuer) | 478 | 596 |
| Instandhaltungsaufwendungen | 310 | 320 |
| Reisekosten | 303 | 677 |
| Geb\u00fchren und Entgelte | 114 | 654 |
| Telefonaufwand | 675 | 655 |
| Verluste aus Fremdw\u00e4hrungsdifferenzen | 3.099 | 0 |
| Sonstige | 6.135 | 3.696 |
| Gesamt | 45.130 | 45.274 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um \u20ac144T auf \u20ac45.130T (GJ 2024: \u20ac-45.274T). Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr den R\u00fcckgang \u00a0
waren niedrigere IT-Kosten und Marketingaufwendungen. Demgegen\u00fcber verzeichnete der Konzern einen gesamten W\u00e4hrungsverlust von \u00a0
\u20ac3.099T, w\u00e4hrend im Vorjahr ein Gewinn von \u20ac1.026T unter den sonstigen Ertr\u00e4gen ausgewiesen wurde. \u00a0
Der Posten \u201eSonstiges\u201c in H\u00f6he von \u20ac6.135T umfasst im Wesentlichen die Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, \u00a0
die nicht mehr eingehen werden in der H\u00f6he\u00a0von \u20ac1.477T, einen Verlust aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Sachanlagen in H\u00f6he von \u20ac282T (GJ 2024: \u00a0
\u20ac-38T), R\u00fcckbelastungen in H\u00f6he von \u20ac185T (GJ 2024: \u20ac554T), Kfz-Kosten in H\u00f6he von \u20ac292T (GJ 2024: \u20ac260T), B\u00fcromaterialkosten in H\u00f6he \u00a0
von \u20ac86T (GJ 2024: \u20ac172T) sowie Portokosten in H\u00f6he von \u20ac125T (GJ 2024: \u20ac133T). \u00a0
\n \n (10) Erl\u00e4uterungen\u00a0zum sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n Die Wolford AG erkannte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 einen versicherungsmathematischen Gewinn nach Steuern in H\u00f6he von \u20ac434T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n Gewinn von \u20ac18T) an. Die latenten Steuern beliefen sich 2025 auf \u20ac-81T (GJ 2024: \u20ac0T). Zusammen mit dem Ergebnis aus der \u00a0\n
\n \n W\u00e4hrungsumrechnung von Gesch\u00e4ftsbetrieben mit einer funktionalen W\u00e4hrung, die nicht der Euro ist, in H\u00f6he von \u20ac5.745T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac-2.370T) ergab sich ein sonstiges Ergebnis von \u20ac6.179T (GJ 2024: \u20ac-2.352T). \u00a0\n
\n \n \n \n Sonstiges Eigenkapital \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 1. Januar | \n -7.721 | \n -5.370 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (+) und | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (-) des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 434 | \n 18 | \n
\n \n | davon latente Steuern | \n 81 | \n 0 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdi\ua880erenzen | \n 5.745 | \n -2.370 | \n
\n \n | 31.Dezember | \n -1.543 | \n -7.721 | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) in H\u00f6he von \u20ac515 (GJ 2024: Gewinn \u20ac18 T) wurde im sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n erfasst. \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97457_2025": {
"value": "(6) Wertminderungen\u00a0von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasste Wertminderungsaufwand in H\u00f6he von \u20ac-1.129T wurde im Gesch\u00e4ftsjahr auf Forderungen aus Lieferungen und \u00a0
Leistungen erfasst (GJ 2024: Aufwand von \u20ac-1.074T). Die Wertminderungen basieren auf dem Modell der erwarteten Kreditverluste und \u00a0
betreffen im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Einzelheiten zu Wertminderungen von Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen sowie IFRS-9-Angaben \ufb01nden sich im Abschnitt III, Anhangangaben zur Bilanz, (19) Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen. \u00a0
\n \n \n (19) Forderungen\u00a0aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne eine wesentliche Finanzierungskomponente werden zun\u00e4chst zum Transaktionspreis \u00a0\n
\n \n gem\u00e4\u00df IFRS 15 erfasst und anschlie\u00dfend zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten abz\u00fcglich etwaiger Wertminderungen f\u00fcr erwartete \u00a0\n
\n \n Kreditverluste bewertet. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 12.324 | \n 12.031 | \n
\n \n | Wertberichtigung | \n -4.285 | \n -3.319 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n
\n \n | nach Wertberichtigung | \n 8.039 | \n 8.712 | \n
\n \n
\n
\n Der Aufwand f\u00fcr Wertberichtigungen auf Forderungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u20ac\u22121.129T (GJ 2024: \u20ac\u22121.074T). F\u00fcr Forderungen aus \u00a0\n
\n \n Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen aufgrund erwarteter Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit gebildet (ECL \u00a0\n
\n \n gem\u00e4\u00df dem vereinfachten Ansatz). \u00a0\n
\n \n \n Die gew\u00e4hrten Zahlungsbedingungen variieren je nach Kunde, bewegen sich jedoch in einem \u00fcblichen Rahmen. Die Kreditw\u00fcrdigkeit der \u00a0\n
\n \n Kunden wird vor Aufnahme einer Gesch\u00e4ftsbeziehung gepr\u00fcft. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden kontinuierlich \u00a0\n
\n \n \u00fcberwacht; zudem werden externe Dienstleister f\u00fcr den Einzug \u00fcberf\u00e4lliger Zahlungen eingesetzt. \u00a0\n
\n \n Der erfasste ECL basiert auf spezi\ufb01schen L\u00e4nder- und Kundenrisiken, unterst\u00fctzt durch externe Ratings. Die Wertberichtigungen f\u00fcr \u00a0\n
\n \n Forderungen im Online-Gesch\u00e4ft basieren auf historischen Ausfallstatistiken. \u00a0\n
\n \n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind \u00fcberwiegend kurzfristiger Natur und in der Regel innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach \u00a0
dem Abschlussstichtag f\u00e4llig. Auf Basis der bisherigen Erfahrungen und der bestehenden Kundenstruktur erwartet der Vorstand keine \u00a0
wesentlichen Zahlungseing\u00e4nge aus Forderungen, deren F\u00e4lligkeit \u00fcber diesen Zeitraum hinausgeht. \u00a0
Nicht-\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte in den sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten betreffen im Wesentlichen aktive \u00a0
Rechnungsabgrenzungsposten sowie Steuerforderungen und werden zum Nominalwert bzw. zum erwarteten Erstattungsbetrag \u00a0
angesetzt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97516_2025": {
"value": "(6) Wertminderungen\u00a0von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasste Wertminderungsaufwand in H\u00f6he von \u20ac-1.129T wurde im Gesch\u00e4ftsjahr auf Forderungen aus Lieferungen und \u00a0
Leistungen erfasst (GJ 2024: Aufwand von \u20ac-1.074T). Die Wertminderungen basieren auf dem Modell der erwarteten Kreditverluste und \u00a0
betreffen im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Einzelheiten zu Wertminderungen von Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen sowie IFRS-9-Angaben \ufb01nden sich im Abschnitt III, Anhangangaben zur Bilanz, (19) Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen. \u00a0
(7) Abschreibungen,\u00a0Wertminderungen und Wertaufholungen \u00a0
Die Abschreibungen und Amortisationen sowie die Netto-Wertminderungseffekte gem\u00e4\u00df IAS 36 beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf \u00a0
\u20ac-14.335T (GJ 2024: \u20ac-18.069T). \u00a0
Der Anstieg des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 wurde in den Werthaltigkeitstests f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 entsprechend \u00a0
ber\u00fccksichtigt. Die l\u00e4nderspezi\ufb01schen f\u00fcr die Werthaltigkeitstests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) lagen \u00a0
zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: 7,8%\u201310,0%). \u00a0
Die Ums\u00e4tze f\u00fcr die Retail-Stores wurden auf Basis der Ist-Ums\u00e4tze 2025 geplant, unter Ber\u00fccksichtigung eines moderaten Anstiegs in \u00a0
den kommenden Jahren. Die Annahmen basieren auf Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie auf der erwarteten \u00a0
Marktentwicklung gem\u00e4\u00df \u00f6ffentlichen Studien bzw. In\ufb02ationserwartungen. L\u00e4nderspezi\ufb01sche Unterschiede wurden dabei besonders \u00a0
ber\u00fccksichtigt: \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.379 | -4.804 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -846 | -953 |
| Wertminderungen: | -5.225 | -5.757 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 1.035 | 280 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 19 | 52 |
| Wertaufholungen | 1.054 | 332 |
Wertminderungen, die f\u00fcr Sachanlagen erfasst wurden, betreffen in erster Linie geschlossene Stores in Amerika und beliefen sich auf \u00a0
\u20ac827T. Wertminderungen wurden f\u00fcr die Segmente Nordamerika in H\u00f6he von \u20ac2.690T (GJ 2024: \u20ac1.597T), \u00d6sterreich \u20ac804T (GJ 2024: \u20ac0T), \u00a0
Deutschland \u20ac380T (GJ 2024: \u20ac222T), Restliches Europa \u20ac1.229T (GJ 2024: \u20ac2.790T) sowie Asien \u20ac122T (GJ 2024: \u20ac715T) erfasst. \u00a0
Hauptgrund f\u00fcr die erfassten Wertminderungen der Verm\u00f6genswerte war der anhaltend negative makro\u00f6konomische Ausblick. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde eine Sensitivit\u00e4tsanalyse durchgef\u00fchrt. Eine Ver\u00e4nderung der ewigen Wachstumsrate um -1% sowie eine \u00a0
Erh\u00f6hung des WACC um +1% w\u00fcrden zu zus\u00e4tzlichen Wertminderungsaufwendungen f\u00fchren, was darauf hinweist, dass die erzielbaren \u00a0
Betr\u00e4ge gegen\u00fcber \u00c4nderungen dieser wesentlichen Annahmen sensibel sind. \u00a0
Die Wertaufholungen betreffen das Segment \u00fcbriges Europa \u20ac567T (GJ 2024: \u20ac265T), Nordamerika \u20ac436T (GJ 2024: \u20ac0T) sowie Italien \u00a0
\u20ac51T (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0
\n \n \n \n (13) Firmenwerte \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Wertminderungen auf den Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0\n
\n \n \n \n (14) Sonstige\u00a0immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte wird im Anlagespiegel im Bereich der langfristigen Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n detailliert dargestellt. \u00a0\n
\n \n Es bestanden weder im laufenden noch im vorherigen Gesch\u00e4ftsjahr Verp\ufb02ichtungen zum Erwerb immaterieller Verm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n \n Die immateriellen Verm\u00f6genswerte bestehen im Wesentlichen aus Software. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden wie bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Wertminderungsbedarfe f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n festgestellt. \u00a0\n
\n \n Es sind keine immateriellen Verm\u00f6genswerte als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
(6) Wertminderungen\u00a0von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen \u00a0
Der gem\u00e4\u00df IFRS 9 erfasste Wertminderungsaufwand in H\u00f6he von \u20ac-1.129T wurde im Gesch\u00e4ftsjahr auf Forderungen aus Lieferungen und \u00a0
Leistungen erfasst (GJ 2024: Aufwand von \u20ac-1.074T). Die Wertminderungen basieren auf dem Modell der erwarteten Kreditverluste und \u00a0
betreffen im Wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Einzelheiten zu Wertminderungen von Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen sowie IFRS-9-Angaben \ufb01nden sich im Abschnitt III, Anhangangaben zur Bilanz, (19) Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen. \u00a0
\n \n (19) Forderungen\u00a0aus Lieferungen und Leistungen \u00a0\n
\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne eine wesentliche Finanzierungskomponente werden zun\u00e4chst zum Transaktionspreis \u00a0\n
\n \n gem\u00e4\u00df IFRS 15 erfasst und anschlie\u00dfend zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten abz\u00fcglich etwaiger Wertminderungen f\u00fcr erwartete \u00a0\n
\n \n Kreditverluste bewertet. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n 12.324 | \n 12.031 | \n
\n \n | Wertberichtigung | \n -4.285 | \n -3.319 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n
\n \n | nach Wertberichtigung | \n 8.039 | \n 8.712 | \n
\n \n
\n
\n Der Aufwand f\u00fcr Wertberichtigungen auf Forderungen betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u20ac\u22121.129T (GJ 2024: \u20ac\u22121.074T). F\u00fcr Forderungen aus \u00a0\n
\n \n Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen aufgrund erwarteter Kreditverluste \u00fcber die gesamte Laufzeit gebildet (ECL \u00a0\n
\n \n gem\u00e4\u00df dem vereinfachten Ansatz). \u00a0\n
\n \n \n Die gew\u00e4hrten Zahlungsbedingungen variieren je nach Kunde, bewegen sich jedoch in einem \u00fcblichen Rahmen. Die Kreditw\u00fcrdigkeit der \u00a0\n
\n \n Kunden wird vor Aufnahme einer Gesch\u00e4ftsbeziehung gepr\u00fcft. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden kontinuierlich \u00a0\n
\n \n \u00fcberwacht; zudem werden externe Dienstleister f\u00fcr den Einzug \u00fcberf\u00e4lliger Zahlungen eingesetzt. \u00a0\n
\n \n Der erfasste ECL basiert auf spezi\ufb01schen L\u00e4nder- und Kundenrisiken, unterst\u00fctzt durch externe Ratings. Die Wertberichtigungen f\u00fcr \u00a0\n
\n \n Forderungen im Online-Gesch\u00e4ft basieren auf historischen Ausfallstatistiken. \u00a0\n
\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind \u00fcberwiegend kurzfristiger Natur und in der Regel innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach \u00a0
dem Abschlussstichtag f\u00e4llig. Auf Basis der bisherigen Erfahrungen und der bestehenden Kundenstruktur erwartet der Vorstand keine \u00a0
wesentlichen Zahlungseing\u00e4nge aus Forderungen, deren F\u00e4lligkeit \u00fcber diesen Zeitraum hinausgeht. \u00a0
Nicht-\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte in den sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten betreffen im Wesentlichen aktive \u00a0
Rechnungsabgrenzungsposten sowie Steuerforderungen und werden zum Nominalwert bzw. zum erwarteten Erstattungsbetrag \u00a0
angesetzt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97485_2025": {
"value": "(7) Abschreibungen,\u00a0Wertminderungen und Wertaufholungen \u00a0
Die Abschreibungen und Amortisationen sowie die Netto-Wertminderungseffekte gem\u00e4\u00df IAS 36 beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 auf \u00a0
\u20ac-14.335T (GJ 2024: \u20ac-18.069T). \u00a0
Der Anstieg des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2024 wurde in den Werthaltigkeitstests f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 entsprechend \u00a0
ber\u00fccksichtigt. Die l\u00e4nderspezi\ufb01schen f\u00fcr die Werthaltigkeitstests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) lagen \u00a0
zwischen 5,9% und 8,5% (GJ 2024: 7,8%\u201310,0%). \u00a0
Die Ums\u00e4tze f\u00fcr die Retail-Stores wurden auf Basis der Ist-Ums\u00e4tze 2025 geplant, unter Ber\u00fccksichtigung eines moderaten Anstiegs in \u00a0
den kommenden Jahren. Die Annahmen basieren auf Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie auf der erwarteten \u00a0
Marktentwicklung gem\u00e4\u00df \u00f6ffentlichen Studien bzw. In\ufb02ationserwartungen. L\u00e4nderspezi\ufb01sche Unterschiede wurden dabei besonders \u00a0
ber\u00fccksichtigt: \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.379 | -4.804 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -846 | -953 |
| Wertminderungen: | -5.225 | -5.757 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 1.035 | 280 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 19 | 52 |
| Wertaufholungen | 1.054 | 332 |
Wertminderungen, die f\u00fcr Sachanlagen erfasst wurden, betreffen in erster Linie geschlossene Stores in Amerika und beliefen sich auf \u00a0
\u20ac827T. Wertminderungen wurden f\u00fcr die Segmente Nordamerika in H\u00f6he von \u20ac2.690T (GJ 2024: \u20ac1.597T), \u00d6sterreich \u20ac804T (GJ 2024: \u20ac0T), \u00a0
Deutschland \u20ac380T (GJ 2024: \u20ac222T), Restliches Europa \u20ac1.229T (GJ 2024: \u20ac2.790T) sowie Asien \u20ac122T (GJ 2024: \u20ac715T) erfasst. \u00a0
Hauptgrund f\u00fcr die erfassten Wertminderungen der Verm\u00f6genswerte war der anhaltend negative makro\u00f6konomische Ausblick. \u00a0
Dar\u00fcber hinaus wurde eine Sensitivit\u00e4tsanalyse durchgef\u00fchrt. Eine Ver\u00e4nderung der ewigen Wachstumsrate um -1% sowie eine \u00a0
Erh\u00f6hung des WACC um +1% w\u00fcrden zu zus\u00e4tzlichen Wertminderungsaufwendungen f\u00fchren, was darauf hinweist, dass die erzielbaren \u00a0
Betr\u00e4ge gegen\u00fcber \u00c4nderungen dieser wesentlichen Annahmen sensibel sind. \u00a0
Die Wertaufholungen betreffen das Segment \u00fcbriges Europa \u20ac567T (GJ 2024: \u20ac265T), Nordamerika \u20ac436T (GJ 2024: \u20ac0T) sowie Italien \u00a0
\u20ac51T (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0
\n \n \n \n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
\n Kummulierte Abschreibungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n WERT- | \n | \n | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n | \n | \n | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | \n | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n AUFHOLUNGEN | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 28.719 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.034 | \n -17.272 | \n 21.252 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. Betriebs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 24 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97 | \n -23 | \n 98 | \n
\n \n | Gesamt | \n 28.743 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.131 | \n -17.295 | \n 21.350 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n | \n | \n | \n WERT-AUFHOLUNGEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n | \n
\n \n | \n 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n | \n | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 32.703 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.703 | \n -20.445 | \n 28.719 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 43 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n -51 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebs- und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 238 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 58 | \n -272 | \n 24 | \n
\n \n | Gesamt | \n 32.984 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.769 | \n -20.768 | \n 28.743 | \n
\n \n
\n
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.379 | -4.804 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -846 | -953 |
| Wertminderungen: | -5.225 | -5.757 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 1.035 | 280 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 19 | 52 |
| Wertaufholungen | 1.054 | 332 |
\n (12) Sachanlagen\u00a0(einschlie\u00dflich Nutzungsrechte) \u00a0\n
\n \n Die Entwicklung des Sachanlageverm\u00f6gens ist in der Anlage zum langfristigen Verm\u00f6gen detailliert dargestellt. Grundst\u00fccke mit einem \u00a0\n
\n \n Buchwert von \u20ac521T (GJ 2024: \u20ac521T) sind unter dem Posten \u201eGrundst\u00fccke, Erbbaurechte und Geb\u00e4ude, einschlie\u00dflich Geb\u00e4ude auf \u00a0\n
\n \n fremdem \u00a0\n
\n \n Grund\u201c \u00a0\n
\n \n ausgewiesen. \u00a0\n
\n \n Es sind keine Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n Erl\u00e4uterungen zu erfassten Wertminderungen \ufb01nden sich unter (II.) Erl\u00e4uterungen zur Gesamtergebnisrechnung, Anhang (7) \u00a0\n
\n \n Abschreibungen und Amortisationen. \u00a0\n
\n \n \n Aufgrund der Schlie\u00dfung verschiedener Shops im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden die entsprechenden Sachanlagen ausgebucht. \u00a0\n
\n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.379 | -4.804 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -846 | -953 |
| Wertminderungen: | -5.225 | -5.757 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 1.035 | 280 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 19 | 52 |
| Wertaufholungen | 1.054 | 332 |
\n (12) Sachanlagen\u00a0(einschlie\u00dflich Nutzungsrechte) \u00a0\n
\n \n Die Entwicklung des Sachanlageverm\u00f6gens ist in der Anlage zum langfristigen Verm\u00f6gen detailliert dargestellt. Grundst\u00fccke mit einem \u00a0\n
\n \n Buchwert von \u20ac521T (GJ 2024: \u20ac521T) sind unter dem Posten \u201eGrundst\u00fccke, Erbbaurechte und Geb\u00e4ude, einschlie\u00dflich Geb\u00e4ude auf \u00a0\n
\n \n fremdem \u00a0\n
\n \n Grund\u201c \u00a0\n
\n \n ausgewiesen. \u00a0\n
\n \n Es sind keine Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n Erl\u00e4uterungen zu erfassten Wertminderungen \ufb01nden sich unter (II.) Erl\u00e4uterungen zur Gesamtergebnisrechnung, Anhang (7) \u00a0\n
\n \n Abschreibungen und Amortisationen. \u00a0\n
\n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
(32) Leasing \u00a0
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden im Rahmen von Leasingvertr\u00e4gen folgende Betr\u00e4ge erfolgswirksam erfasst: \u00a0
| in \u20acT | 2025 | 2024 |
| Sonstige Ertr\u00e4ge aus Mietvertrags\u00e4nderungen | -1.165 | -4.221 |
| Abschreibungen von Nutzungsrechten | 8.131 | 10.769 |
| Wertaufholungen von Nutzungsrechten | -1.035 | -280 |
| Wertminderungen auf Nutzungsrechte | 4.379 | 4.804 |
| Aufwendungen f\u00fcr Mieten und Leasing, | | |
| ausgewiesen als sonstige betriebliche | | |
| Aufwendungen | 5.598 | 4.373 |
| Zinsaufwand | 2.081 | 3.184 |
| Gesamt | 15.989 | 18.629 |
\n Die folgenden Tabellen zeigen die Entwicklung der Anschaffungskosten und der kumulierten Abschreibungen der Nutzungsrechte: \u00a0\n
\n \n Anschaffungskosten \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n | \n | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n | \n
\n \n | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n | \n | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an Geb\u00e4uden | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 64.423 | \n -2.911 | \n 23.774 | \n -34.210 | \n 51.076 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an technischen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Anlagen und Maschinen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an anderen Anlagen. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 249 | \n 0 | \n 178 | \n -78 | \n 349 | \n
\n \n | Gesamt | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.952 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n | \n | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n | \n
\n \n | \n 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an Geb\u00e4uden | \n 87.507 | \n 2.332 | \n 9.270 | \n -34.685 | \n 64.423 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an technischen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 51 | \n 0 | \n 0 | \n -51 | \n 0 | \n
\n \n | Anlagen und Maschinen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nutzungsrecht an anderen Anlagen. | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 321 | \n 0 | \n 249 | \n -321 | \n 249 | \n
\n \n | Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n
\n
\n Kummulierte Abschreibungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n WERT- | \n | \n | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n | \n | \n | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | \n | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n AUFHOLUNGEN | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 28.719 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.034 | \n -17.272 | \n 21.252 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. Betriebs- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 24 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97 | \n -23 | \n 98 | \n
\n \n | Gesamt | \n 28.743 | \n -1.573 | \n 4.379 | \n -1.035 | \n 8.131 | \n -17.295 | \n 21.350 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n W\u00c4HRUNGS- | \n WERTMINDERUN- | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n | \n | \n | \n WERT-AUFHOLUNGEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n | \n
\n \n | \n 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n GEN | \n | \n | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Geb\u00e4uden | \n 32.703 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.703 | \n -20.445 | \n 28.719 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | technischen Anlagen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Maschinen | \n 43 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n -51 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | anderen Anlagen. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Betriebs- und | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 238 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 58 | \n -272 | \n 24 | \n
\n \n | Gesamt | \n 32.984 | \n 1.233 | \n 4.804 | \n -280 | \n 10.769 | \n -20.768 | \n 28.743 | \n
\n \n
\n
\n Buchwerte \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nutzungsrechte an Geb\u00e4uden | \n 29.824 | \n 35.704 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an technischen | \n | \n | \n
\n \n | Anlagen und Maschinen | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Nutzungsrecht an anderen | \n | \n | \n
\n \n | Anlagen. Betriebs- und | \n | \n | \n
\n \n | Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 251 | \n 226 | \n
\n \n | Gesamt | \n 30.075 | \n 35.930 | \n
\n \n
\n
\n Die Nutzungsrechte betre\ua880en haupts\u00e4chlich Gebrauchsrechte an gewerblichen Geb\u00e4uden (Shops), einschlie\u00dflich bezahlter \u00a0\n
\n \n Schl\u00fcsselgelder, Ladenausstattungen, Produktionsmaschinen und Kraftfahrzeuge. \u00a0\n
\n \n Von den Zug\u00e4ngen zu Nutzungsrechten in H\u00f6he von \u20ac23.952T (GJ\ua8802024: \u20ac9.519T) entfallen \u20ac2.246T (GJ\ua8802024: \u20ac3.398T) auf Zug\u00e4nge aus \u00a0\n
\n \n neuen Mietvertr\u00e4gen und der Verlagerung bestehender Leasingverh\u00e4ltnisse, w\u00e4hrend \u20ac21.706T (GJ\ua8802024: \u20ac6.121T) auf Zug\u00e4nge aus \u00a0\n
\n \n Vertragsmodi\ufb01kationen entfallen. Abg\u00e4nge in H\u00f6he von \u20ac34.288T (Anscha\ua880ungskosten) (GJ\ua8802024: \u20ac35.058T) bzw. \u20ac17.295T (kumulierte \u00a0\n
\n \n Abschreibungen) (GJ\ua8802024: \u20ac20.768T) ergeben sich aus vorzeitigen Beendigungen von Miet- und Leasingvertr\u00e4gen. Aufgrund der \u00a0\n
\n \n Verringerung des Umfangs geleaster Stores bzw. der vorzeitigen Beendigung von Mietvertr\u00e4gen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0\n
\n \n Modi\ufb01kationsgewinne in H\u00f6he von \u20ac1.165T als sonstige Ertr\u00e4ge erfasst (GJ\ua8802024: \u20ac4.221T). \u00a0\n
\n \n Zum 31.\ua880Dezember\ua8802025 umfassen die Leasingverbindlichkeiten einen langfristigen Anteil (\u00fcber 12\ua880Monate) in H\u00f6he von \u20ac27.053T \u00a0\n
\n \n (GJ\ua8802024: \u20ac31.474T) sowie einen kurzfristigen Anteil in H\u00f6he von \u20ac8.599T (GJ\ua8802024: \u20ac12.675T). F\u00fcr die Entwicklung der \u00a0\n
\n \n Leasingverbindlichkeiten wird auf Abschnitt\ua880V. Finanzinstrumente verwiesen. \u00a0\n
\n ",
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\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
\n \n Darlehen. \u00a0\n
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\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
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\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
\n \n Darlehen. \u00a0\n
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\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
\n \n Darlehen. \u00a0\n
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\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
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\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
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\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2021 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von \u00a0\n
\n \n einem Jahr und einem Zinssatz von 12% p.\ua880a. gew\u00e4hrt und deren Laufzeit teilweise verl\u00e4ngert. Weitere Informationen zu diesen Darlehen \u00a0\n
\n \n \ufb01nden sich in Anhangangabe (25) Finanzverbindlichkeiten. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \ufb01elen auf diese Darlehen Zinsen in H\u00f6he von \u20ac-9.366T an (GJ 2024: \u20ac-6.337T). Die Zinsen wurden nicht bezahlt, \u00a0\n
\n \n sondern erh\u00f6hten die Finanzverbindlichkeit. \u00a0\n
\n \n Die erfassten W\u00e4hrungse\ua880ekte aus konzerninternen Darlehen resultieren haupts\u00e4chlich aus in USD denominierten konzerninternen \u00a0\n
\n \n Darlehen. \u00a0\n
\n \n \n (25) Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Die Finanzverbindlichkeiten sind wie folgt strukturiert: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Gesellschafterdarlehen (von der Fosun | \n | \n | \n
\n \n | Fashion Group (Cayman) Limited und | \n | \n | \n
\n \n | Tochtergesellschaften - 12%) | \n 128.114 | \n 86.081 | \n
\n \n | Bankdarlehen | \n 487 | \n 2.661 | \n
\n \n | Gesamt | \n 128.601 | \n 88.742 | \n
\n \n | davon langfristige | \n 348 | \n 487 | \n
\n \n | davon kurzfristige | \n 128.253 | \n 88.255 | \n
\n \n
\n
\n Die Fremd\ufb01nanzierung der Wolford AG besteht zum 31. Dezember 2025 aus Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u20ac128.114T \u00a0\n
\n \n (einschlie\u00dflich aufgelaufener Zinsen; GJ 2024: \u20ac86.081T) mit festen Zinss\u00e4tzen von 12% (GJ 2024: 12%) sowie aus einem Bankdarlehen in \u00a0\n
\n \n H\u00f6he von \u20ac487T (GJ 2024: \u20ac2.661T). Die Tranchen der Gesellschafterdarlehen haben unterschiedliche F\u00e4lligkeiten im Jahr 2026 oder sind \u00a0\n
\n \n bereits \u00fcberf\u00e4llig, m\u00fcssen jedoch aufgrund der Nachrangigkeit der Darlehen kurzfristig nicht zur\u00fcckgezahlt werden. Ein Anstieg des \u00a0\n
\n \n Zinsaufwands infolge des ver\u00e4nderten Zinsumfelds wird kurzfristig nicht erwartet. \u00a0\n
\n \n \n Die Gesellschafterdarlehen, von denen ein Teil bereits f\u00e4llig, jedoch nachrangig ist, belaufen sich insgesamt auf \u20ac128.114T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac86.081T) und werden als kurzfristig eingestuft, da das Unternehmen in Abh\u00e4ngigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung des Konzerns \u00a0\n
\n \n kein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung dieser Verbindlichkeiten um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Abschlussstichtag \u00a0\n
\n \n aufzuschieben. \u00a0\n
\n \n \n Die Finanzverbindlichkeiten umfassen aufgelaufene Zinsen auf Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u20ac23.087T (GJ 2024: \u20ac13.720T). \u00a0\n
\n In der folgenden Tabelle sind die erhaltenen Gesellschafterdarlehen aufgef\u00fchrt: \u00a0
| H\u00f6he in \u20acT | Gew\u00e4hrt | Urspr\u00fcngliche F\u00e4lligkeit |
| 10.000 | Vor dem 01.01.2022 | 31.12.2023 |
| 2.500 | 28.01.2022 | 31.12.2023 |
| 5.000 | 23.05.2022 | 31.12.2023 |
| 2.000 | 28.06.2022 | 18.02.2023 |
| 4.000 | 20.07.2022 | 12.03.2023 |
| 1.500 | 29.07.2022 | 21.03.2023 |
| 3.500 | 05.08.2022 | 28.01.2023 |
| 2.000 | 30.08.2022 | 21.12.2022 |
| 2.000 | 29.11.2022 | 27.01.2023 |
| 32.500 | 31.12.2022 | |
| 1.000 | 24.07.2023 | 20.12.2023 |
| 1.000 | 28.07.2023 | 20.12.2023 |
| 500 | 24.10.2023 | 23.10.2024 |
| 1.500 | 30.10.2023 | 29.10.2024 |
| 1.500 | 31.10.2023 | 30.10.2024 |
| 3.000 | 17.11.2023 | 19.11.2024 |
| 1.200 | 28.11.2023 | 27.11.2024 |
| 42.200 | 31.12.2023 | |
| 1.500 | 28.03.2024 | 28.03.2025 |
| 2.000 | 17.04.2024 | 18.04.2025 |
| 1.500 | 23.04.2024 | 24.04.2025 |
| 2.000 | 29.05.2024 | 30.05.2025 |
| 1.000 | 14.06.2024 | 15.06.2025 |
| 250 | 21.06.2024 | 21.06.2025 |
| 1.000 | 05.07.2024 | 06.07.2025 |
| 1.000 | 01.08.2024 | 01.08.2025 |
| 1.000 | 13.08.2024 | 14.08.2025 |
| 2.000 | 09.09.2024 | 10.09.2025 |
| 1.300 | 27.09.2024 | 25.09.2025 |
| 2.000 | 09.10.2024 | 10.10.2025 |
| 1.000 | 15.11.2024 | 15.11.2025 |
| 1.000 | 21.11.2024 | 22.11.2025 |
| 6.000 | 25.11.2024 | 25.11.2025 |
| 4.500 | 04.12.2024 | 04.12.2025 |
| 71.250 | 31.12.2024 | |
| 300 | 07.04.2025 | 07.04.2026 |
| 3.500 | 11.08.2025 | 11.08.2026 |
| 1.900 | 03.09.2025 | 03.09.2026 |
| 3.200 | 17.09.2025 | 17.09.2026 |
| 800 | 03.10.2025 | 03.10.2026 |
| 2.000 | 21.10.2025 | 21.10.2026 |
| 1.500 | 28.10.2025 | 28.10.2026 |
| 5.000 | 27.11.2025 | 27.11.2026 |
| 89.450 | 31.12.2025 | |
| H\u00f6he in $T | Gew\u00e4hrt | Urspr\u00fcngliche F\u00e4lligkeit |
| 1.200 | 08.12.2023 | 07.12.2024 |
| 100 | 03.11.2025 | 03.11.2026 |
| 8.500 | 25.11.2025 | 25.11.2026 |
| 8.160 | 03.12.2025 | 03.12.2026 |
| 17.960 | 12/31/2025 | |
Wie in der obigen Tabelle dargestellt, w\u00e4ren die Darlehen gem\u00e4\u00df ihrer F\u00e4lligkeit \u00fcberwiegend zum 31. Dezember 2025 f\u00e4llig gewesen. Alle \u00a0
Darlehen sind unbesichert. \u00a0
Insgesamt gew\u00e4hrte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u00a0
\u20ac18.200T sowie $16.760T (GJ 2024: \u20ac29.050T). Weitere Informationen zu den Gesellschafterdarlehen sind dem Abschnitt \u201eTransaktionen \u00a0
mit nahestehenden Unternehmen und Personen\u201c zu entnehmen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97525_2025": {
"value": "\n \n \n (8) Finanzergebnis \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n (8) Finanzergebnis \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Ertr\u00e4ge | \n 50 | \n 9 | \n
\n \n | Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | \n -9.366 | \n -6.337 | \n
\n \n | Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | \n -2.081 | \n -3.184 | \n
\n \n | Zinsen und \u00e4hnliche Aufwendungen | \n -2.549 | \n -427 | \n
\n \n | Zinsen auf langfristige | \n | \n | \n
\n \n | Personalr\u00fcckstellungen | \n -389 | \n -424 | \n
\n \n | Ertr\u00e4ge aus Wertpapieren | \n 20 | \n 29 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsverluste/-gewinne aus | \n | \n | \n
\n \n | konzerninternen Darlehen | \n -2.811 | \n 1.510 | \n
\n \n | Aufwand aus Wertpapieren | \n -23 | \n -30 | \n
\n \n | Finanzergebnis | \n -17.149 | \n -8.854 | \n
\n \n
\n
\n 9) Ertragsteuern \u00a0\n
\n \n Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gesamtergebnisrechnung | \n | \n | \n
\n \n | Laufender Steuerertrag (+) / laufender | \n | \n | \n
\n \n | Steueraufwand (-) | \n 86 | \n -253 | \n
\n \n | Latenter Steuerertrag (+) / latenter Steueraufwand | \n | \n | \n
\n \n | (-) | \n -18 | \n 62 | \n
\n \n | Gesamt | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n
\n
\n Die laufenden Steueraufwendungen beinhalten Steuern aus Vorperioden in H\u00f6he von \u20ac110T (GJ\ua8802024: \u20ac\u20138T). \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Entwicklung latenter Steuersaldo | \n | \n | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 1. Januar | \n 1.414 | \n 1.348 | \n
\n \n | Verluste aus W\u00e4hrungsdifferenzen nach Steuern | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern | \n -18 | \n 61 | \n
\n \n | Im sonstigen Gesamtergebnis erfasste latente Steuern | \n -81 | \n 0 | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 31. Dezember | \n 1.315 | \n 1.414 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00dcberleitung des Ertragsteueraufwands auf Basis des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%) mit dem \u00a0\n
\n \n effektiven Steuersatz f\u00fcr den Berichtszeitraum stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n -57.313 | \n -51.482 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag in H\u00f6he von 23% (2025) und | \n | \n | \n
\n \n | 23% (2024) | \n 13.182 | \n 11.841 | \n
\n \n | Auswirkungen von Steuersatz\u00e4nderungen | \n -3 | \n 0 | \n
\n \n | Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n 728 | \n 386 | \n
\n \n | Steuere\ua880ekte aus Abweichungen in der steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Bemessungsgrundlage | \n -2.092 | \n -1.475 | \n
\n \n | Steuern aus Vorperioden | \n 110 | \n -8 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter | \n | \n | \n
\n \n | Steueranspruch angesetztwurde | \n -12.025 | \n -11.699 | \n
\n \n | Abwertung von aktiven latenten Steuern | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Periodenbezogene Nutzung von steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4gen, f\u00fcr die in fr\u00fcheren Perioden keine | \n | \n | \n
\n \n | latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt wurden | \n 161 | \n 757 | \n
\n \n | Sonstige | \n 7 | \n 6 | \n
\n \n | Effektive Steuerbelastung | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n | Effektiver Steuersatz | \n 0% | \n 0% | \n
\n \n
\n
\n Die effektive Steuerquote von 0% (GJ 2024: 0%) ist im Wesentlichen auf die Nichtansetzung aktiver latenter Steuern f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n entstandene steuerliche Verluste zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n (17) Latente\u00a0Steueranspr\u00fcche und latente Steuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden ergeben sich aus tempor\u00e4ren Bewertungsunterschieden zwischen den in den IFRS- \u00a0\n
\n \n Konzernabschluss angesetzten Buchwerten und der entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlage der jeweiligen Posten. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | in \u20acT | \n AKTIV | \n PASSIV | AKTIV | \n PASSIV |
\n \n | Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte) | \n 3.373 | \n -3.953 | 3.070 | \n 3.802 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 501 | \n -95 | \n 401 | \n 38 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie sonstige Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 535 | \n -45 | \n 630 | \n 75 | \n
\n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Personalverp\ufb02ichtungen | \n 662 | \n -41 | \n 842 | \n 14 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 242 | \n -267 | \n 146 | \n 282 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 1.476 | \n -1.442 | 1.724 | \n 1.227 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 403 | \n -33 | \n 72 | \n 27 | \n
\n \n | Sonstige | \n 0 | \n 0 | \n -5 | \n 0 | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche/ | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten | \n 7.193 | \n -5.877 | 6.880 | \n 5.465 | \n
\n \n | Aufrechnung gegen\u00fcber derselben | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Steuerbeh\u00f6rde | \n -5.838 | \n 5.838 | \n -5.458 | \n -5.458 | \n
\n \n | Saldierte aktive und passive Steuerabgrenzung | \n 1.354 | \n -39 | \n 1.422 | \n 7 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von \u20ac4.822T (GJ 2024: \u20ac8.252T) wurden aufgrund der anhaltenden Verlustsituation und der daraus \u00a0\n
\n \n resultierenden Unsicherheit keine latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt bzw. nie angesetzt. Ein \u00dcberhang aktiver latenter Steuern \u00a0\n
\n \n gegen\u00fcber latenten Steuerschulden in H\u00f6he von \u20ac1.354T (GJ 2024: \u20ac1.420T) wurde angesetzt. \u00a0\n
\n \n Diese wurden als realisierbar erachtet, da f\u00fcr die betreffenden Unternehmen k\u00fcnftig zu versteuernde Ergebnisse erwartet werden. F\u00fcr \u00a0\n
\n \n steuerliche Verlustvortr\u00e4ge werden keine latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt, da es nicht ausreichend wahrscheinlich ist, dass diese \u00a0\n
\n \n k\u00fcnftig genutzt werden k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n \n F\u00fcr nicht ausgesch\u00fcttete Gewinne von Tochtergesellschaften der Wolford AG in H\u00f6he von \u20ac1.043T wurden keine latenten Steuerschulden \u00a0\n
\n \n erfasst, da die Voraussetzungen von IAS 12.39 nicht erf\u00fcllt sind. Die Wolford AG kann den Zeitpunkt der Umkehrung der tempor\u00e4ren \u00a0\n
\n \n Differenz steuern; Aussch\u00fcttungen sind jedoch in absehbarer Zukunft nicht geplant. \u00a0\n
\n \n \n \n Zum Bilanzstichtag verf\u00fcgte das Unternehmen \u00fcber nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u20ac266.642T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac242.765T). F\u00fcr diese nicht genutzten Verlustvortr\u00e4ge wurden, wie im Vorjahr keine latenten Steuern angesetzt. \u00a0\n
\n \n Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u20ac261.237T (GJ 2024: \u20ac239.705T) sind nicht verfallbar. \u00a0\n
\n \n Verluste in H\u00f6he von \u20ac5.405T (GJ 2024: \u20ac3.060T) verfallen innerhalb von 1 bis 5 Jahren. \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97517_2025": {
"value": "\n \n \n \n 9) Ertragsteuern \u00a0\n
\n \n Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Gesamtergebnisrechnung | \n | \n | \n
\n \n | Laufender Steuerertrag (+) / laufender | \n | \n | \n
\n \n | Steueraufwand (-) | \n 86 | \n -253 | \n
\n \n | Latenter Steuerertrag (+) / latenter Steueraufwand | \n | \n | \n
\n \n | (-) | \n -18 | \n 62 | \n
\n \n | Gesamt | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n
\n
\n Die laufenden Steueraufwendungen beinhalten Steuern aus Vorperioden in H\u00f6he von \u20ac110T (GJ\ua8802024: \u20ac\u20138T). \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Entwicklung latenter Steuersaldo | \n | \n | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 1. Januar | \n 1.414 | \n 1.348 | \n
\n \n | Verluste aus W\u00e4hrungsdifferenzen nach Steuern | \n 0 | \n 5 | \n
\n \n | Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern | \n -18 | \n 61 | \n
\n \n | Im sonstigen Gesamtergebnis erfasste latente Steuern | \n -81 | \n 0 | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche und latente | \n | \n | \n
\n \n | Steuerverbindlichkeiten zum 31. Dezember | \n 1.315 | \n 1.414 | \n
\n \n
\n
\n Die \u00dcberleitung des Ertragsteueraufwands auf Basis des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes von 23% (GJ 2024: 23%) mit dem \u00a0\n
\n \n effektiven Steuersatz f\u00fcr den Berichtszeitraum stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ergebnis vor Steuern | \n -57.313 | \n -51.482 | \n
\n \n | Steueraufwand/-ertrag in H\u00f6he von 23% (2025) und | \n | \n | \n
\n \n | 23% (2024) | \n 13.182 | \n 11.841 | \n
\n \n | Auswirkungen von Steuersatz\u00e4nderungen | \n -3 | \n 0 | \n
\n \n | Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze | \n 728 | \n 386 | \n
\n \n | Steuere\ua880ekte aus Abweichungen in der steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Bemessungsgrundlage | \n -2.092 | \n -1.475 | \n
\n \n | Steuern aus Vorperioden | \n 110 | \n -8 | \n
\n \n | Verluste des laufenden Jahres, f\u00fcr die kein latenter | \n | \n | \n
\n \n | Steueranspruch angesetztwurde | \n -12.025 | \n -11.699 | \n
\n \n | Abwertung von aktiven latenten Steuern | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Periodenbezogene Nutzung von steuerlichen | \n | \n | \n
\n \n | Verlustvortr\u00e4gen, f\u00fcr die in fr\u00fcheren Perioden keine | \n | \n | \n
\n \n | latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt wurden | \n 161 | \n 757 | \n
\n \n | Sonstige | \n 7 | \n 6 | \n
\n \n | Effektive Steuerbelastung | \n 68 | \n -192 | \n
\n \n | Effektiver Steuersatz | \n 0% | \n 0% | \n
\n \n
\n
\n Die effektive Steuerquote von 0% (GJ 2024: 0%) ist im Wesentlichen auf die Nichtansetzung aktiver latenter Steuern f\u00fcr im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n entstandene steuerliche Verluste zur\u00fcckzuf\u00fchren. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n (17) Latente\u00a0Steueranspr\u00fcche und latente Steuerverbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden ergeben sich aus tempor\u00e4ren Bewertungsunterschieden zwischen den in den IFRS- \u00a0\n
\n \n Konzernabschluss angesetzten Buchwerten und der entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlage der jeweiligen Posten. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | in \u20acT | \n AKTIV | \n PASSIV | AKTIV | \n PASSIV |
\n \n | Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte) | \n 3.373 | \n -3.953 | 3.070 | \n 3.802 | \n
\n \n | Vorr\u00e4te | \n 501 | \n -95 | \n 401 | \n 38 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie sonstige Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 535 | \n -45 | \n 630 | \n 75 | \n
\n \n | R\u00fcckstellungen f\u00fcr langfristige | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Personalverp\ufb02ichtungen | \n 662 | \n -41 | \n 842 | \n 14 | \n
\n \n | Sonstige R\u00fcckstellungen | \n 242 | \n -267 | \n 146 | \n 282 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 1.476 | \n -1.442 | 1.724 | \n 1.227 | \n
\n \n | Sonstige Verbindlichkeiten | \n 403 | \n -33 | \n 72 | \n 27 | \n
\n \n | Sonstige | \n 0 | \n 0 | \n -5 | \n 0 | \n
\n \n | Latente Steueranspr\u00fcche/ | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Latente Steuerverbindlichkeiten | \n 7.193 | \n -5.877 | 6.880 | \n 5.465 | \n
\n \n | Aufrechnung gegen\u00fcber derselben | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Steuerbeh\u00f6rde | \n -5.838 | \n 5.838 | \n -5.458 | \n -5.458 | \n
\n \n | Saldierte aktive und passive Steuerabgrenzung | \n 1.354 | \n -39 | \n 1.422 | \n 7 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von \u20ac4.822T (GJ 2024: \u20ac8.252T) wurden aufgrund der anhaltenden Verlustsituation und der daraus \u00a0\n
\n \n resultierenden Unsicherheit keine latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt bzw. nie angesetzt. Ein \u00dcberhang aktiver latenter Steuern \u00a0\n
\n \n gegen\u00fcber latenten Steuerschulden in H\u00f6he von \u20ac1.354T (GJ 2024: \u20ac1.420T) wurde angesetzt. \u00a0\n
\n \n Diese wurden als realisierbar erachtet, da f\u00fcr die betreffenden Unternehmen k\u00fcnftig zu versteuernde Ergebnisse erwartet werden. F\u00fcr \u00a0\n
\n \n steuerliche Verlustvortr\u00e4ge werden keine latenten Steueranspr\u00fcche angesetzt, da es nicht ausreichend wahrscheinlich ist, dass diese \u00a0\n
\n \n k\u00fcnftig genutzt werden k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n \n F\u00fcr nicht ausgesch\u00fcttete Gewinne von Tochtergesellschaften der Wolford AG in H\u00f6he von \u20ac1.043T wurden keine latenten Steuerschulden \u00a0\n
\n \n erfasst, da die Voraussetzungen von IAS 12.39 nicht erf\u00fcllt sind. Die Wolford AG kann den Zeitpunkt der Umkehrung der tempor\u00e4ren \u00a0\n
\n \n Differenz steuern; Aussch\u00fcttungen sind jedoch in absehbarer Zukunft nicht geplant. \u00a0\n
\n \n \n \n Zum Bilanzstichtag verf\u00fcgte das Unternehmen \u00fcber nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u20ac266.642T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac242.765T). F\u00fcr diese nicht genutzten Verlustvortr\u00e4ge wurden, wie im Vorjahr keine latenten Steuern angesetzt. \u00a0\n
\n \n Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von \u20ac261.237T (GJ 2024: \u20ac239.705T) sind nicht verfallbar. \u00a0\n
\n \n Verluste in H\u00f6he von \u20ac5.405T (GJ 2024: \u20ac3.060T) verfallen innerhalb von 1 bis 5 Jahren. \u00a0\n
\n (28) Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0
Ertragsteuerverbindlichkeiten in H\u00f6he von \u20ac328T (GJ 2024: \u20ac570T) betreffen haupts\u00e4chlich Verbindlichkeiten ausl\u00e4ndischer \u00a0
Tochtergesellschaften in Deutschland und im Vereinigten K\u00f6nigreich. \u00a0
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"esef-97489_2025": {
"value": "\n \n (11) Ergebnis\u00a0je Aktie/Ergebnisverwendungsvorschlag \u00a0\n
\n \n Der Verlust je Aktie wird berechnet, indem der Verlust nach Steuern in H\u00f6he von \u20ac-57.245T (GJ 2024: \u20ac-51.674T) durch die gewichtete \u00a0\n
\n \n durchschnittliche Anzahl der Stammaktien geteilt wird, bereinigt um die anteilig gehaltenen eigenen Aktien. Im Jahr 2025 wurde das \u00a0\n
\n \n \n Grundkapital durch die Ausgabe von 5.214.781 neuen Aktien erh\u00f6ht, die am 12. Juni 2025 registriert wurden, wodurch sich die Anzahl der \u00a0\n
\n \n ausgegebenen Aktien auf 14.868.447 erh\u00f6hte; von diesen Aktien werden 88.140 (GJ 2024: 88.140) als eigene Aktien gehalten. \u00a0\n
\n \n Auf der Hauptversammlung vom 29. Juli 2025 beschlossen die Aktion\u00e4re eine vereinfachte Herabsetzung des Grundkapitals gem\u00e4\u00df \u00a0\n
\n \n \u00a7\u00a7\ua880182\ua880\ua880. AktG, wodurch das Grundkapital der Gesellschaft von \u20ac71.369T um \u20ac56.500T auf \u20ac14.868T herabgesetzt wurde. Die \u00a0\n
\n \n Kapitalherabsetzung wurde mit der Eintragung ins Firmenbuch am 18. Dezember 2025 rechtswirksam. Die Ma\u00dfnahme wurde umgesetzt, \u00a0\n
\n \n um aufgelaufene Verluste auszugleichen, die andernfalls als Bilanzverlust auszuweisen gewesen w\u00e4ren. Im Zusammenhang mit der \u00a0\n
\n \n Kapitalherabsetzung wurde der rechnerische Anteil des Grundkapitals je St\u00fcckaktie von \u20ac4,80 auf \u20ac1,00 reduziert, w\u00e4hrend die Anzahl \u00a0\n
\n \n der ausgegebenen Aktien unver\u00e4ndert 14.868.447 blieb. \u00a0\n
\n \n Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 12.465.801 (GJ 2024: 9.653.666). Der \u00a0\n
\n \n Verlust je Aktie f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrug \u20ac-4,59 (unverw\u00e4ssert = verw\u00e4ssert) (GJ 2024: \u20ac-5,40) (unverw\u00e4ssert = verw\u00e4ssert). Der \u00a0\n
\n \n Vorstand der Wolford Aktiengesellschaft schl\u00e4gt vor, den Bilanzverlust auf neue Rechnung vorzutragen. \u00a0\n
\n \n Die Grundlage f\u00fcr die Berechnung des Verlusts je Aktie (unverw\u00e4ssert = verw\u00e4ssert) stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Ausgegebene Aktien zum Ende des | \n | \n | \n
\n \n | Gesch\u00e4ftsjahres | \n 14.868.447 | \n 9.653.666 | \n
\n \n | Gewichtete Gesamtzahl ausstehender | \n | \n | \n
\n \n | Aktien | \n 12.465.801 | \n 9.653.666 | \n
\n \n | abz\u00fcglich durchschnittlichen | \n | \n | \n
\n \n | Bestands eigener Aktien | \n -88.140 | \n -88.140 | \n
\n \n | \n 12.377.661 | \n 9.565.526 | \n
\n \n
\n
\n (13) Firmenwerte \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Wertminderungen auf den Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0\n
\n \n \n \n (14) Sonstige\u00a0immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte wird im Anlagespiegel im Bereich der langfristigen Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n detailliert dargestellt. \u00a0\n
\n \n Es bestanden weder im laufenden noch im vorherigen Gesch\u00e4ftsjahr Verp\ufb02ichtungen zum Erwerb immaterieller Verm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n \n Die immateriellen Verm\u00f6genswerte bestehen im Wesentlichen aus Software. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden wie bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Wertminderungsbedarfe f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n festgestellt. \u00a0\n
\n \n Es sind keine immateriellen Verm\u00f6genswerte als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
\n (13) Firmenwerte \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden keine Wertminderungen auf den Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert erfasst (GJ 2024: \u20ac0T). \u00a0\n
\n \n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
\n (14) Sonstige\u00a0immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte wird im Anlagespiegel im Bereich der langfristigen Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n detailliert dargestellt. \u00a0\n
\n \n Es bestanden weder im laufenden noch im vorherigen Gesch\u00e4ftsjahr Verp\ufb02ichtungen zum Erwerb immaterieller Verm\u00f6genswerte. \u00a0\n
\n \n Die immateriellen Verm\u00f6genswerte bestehen im Wesentlichen aus Software. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden wie bereits im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Wertminderungsbedarfe f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n festgestellt. \u00a0\n
\n \n Es sind keine immateriellen Verm\u00f6genswerte als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n | \n Umgliederung von | \n | \n
\n \n | \n STAND | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n Anlagen im Bau in | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n Sachanlagen | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 23.031 | \n -1.297 | \n 98 | \n -1.097 | \n 20.735 | \n 20.735 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 26.834 | \n 0 | \n 17 | \n -1.023 | \n 25.961 | \n 25.961 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 29.616 | \n -625 | \n 46 | \n -1.099 | \n 27.938 | \n 27.938 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 64.672 | \n -2.912 | \n 23.953 | \n -34.288 | \n 51.425 | \n 51.425 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.915 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.731 | \n 1.731 | \n
\n \n | \n 146.068 | \n -4.834 | \n 24.063 | \n -37.507 | \n 127.790 | \n 127.790 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 30 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 30 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich geleisteter Anzahlungen | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | \n 17.599 | \n -27 | \n 1.389 | \n 0 | \n 18.962 | \n 18.962 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.697 | \n -4.861 | \n 25.452 | \n -37.507 | \n 146.782 | \n | \n
\n \n
\n
\n \n
| | | KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2025 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2025 | 01.01.2025 | STAND 31.12.2025 |
| 17.547 | -1.056 | 586 | -19 | 889 | -974 | 16.973 | 5.484 | 3.762 |
| 26.269 | 0 | 0 | 0 | 189 | -1.010 | 25.448 | 563 | 513 |
| 28.860 | -616 | 260 | 0 | 241 | -990 | 27.755 | 758 | 183 |
| 28.743 | -1.573 | 4.379 | -1.035 | 8.131 | -17.295 | 21.350 | 35.930 | 30.075 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 184 | 0 |
| 103.150 | -3.245 | 5.225 | -1.054 | 9.450 | -20.269 | 93.257 | 42.918 | 34.533 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 30 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 15.848 | -23 | 0 | 0 | 714 | 0 | 16.539 | 1.750 | 2.423 |
| 118.998 | -3.268 | 5.225 | -1.054 | 10.164 | -20.269 | 109.796 | 44.698 | 36.987 |
\n Konzernanlagespiegel \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n | \n ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGS- | \n | \n | \n STAND | \n
\n \n | in \u20acT | \n STAND 01.01.2024 | \n DIFFERENZEN | \n ZUGANG | \n ABGANG | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Sachanlagen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Grundst\u00fccke, grundst\u00fccksgleiche Rechte und Bauten, | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | einschlie\u00dflich Bauten auf fremden Grund | \n 22.868 | \n 671 | \n 661 | \n -1.169 | \n 23.031 | \n
\n \n | Technische Anlagen und Maschinen | \n 27.141 | \n 0 | \n 0 | \n -307 | \n 26.834 | \n
\n \n | Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung | \n 30.014 | \n 315 | \n 138 | \n -851 | \n 29.616 | \n
\n \n | Nutzungsrechte | \n 87.879 | \n 2.332 | \n 9.519 | \n -35.058 | \n 64.672 | \n
\n \n | Anzahlungen auf im Bau be\ufb01ndliche Anlagen | \n 1.879 | \n 0 | \n 36 | \n 0 | \n 1.915 | \n
\n \n | \n 169.781 | \n 3.318 | \n 10.354 | \n -37.385 | \n 146.068 | \n
\n \n | Firmenwerte | \n 825 | \n 46 | \n 0 | \n -841 | \n 30 | \n
\n \n | Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und \u00e4hnliche Werte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten und Werten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte im Bau einschlie\u00dflich | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | geleisteter Anzahlungen | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | \n 16.293 | \n 13 | \n 1.293 | \n 0 | \n 17.599 | \n
\n \n | Gesamt | \n 186.899 | \n 3.377 | \n 11.647 | \n -38.226 | \n 163.697 | \n
\n \n
\n
\n \n
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | | | | | BUCHWERTE |
| STAND | W\u00c4HRUNGS- | | | | | STAND | STAND | |
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNGEN | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | STAND 31.12.2024 |
| 16.876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1.125 | 17.547 | 5.992 | 5.484 |
| 26.268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26.269 | 872 | 563 |
| 28.803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28.860 | 1.206 | 758 |
| 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 | 54.896 | 35.930 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 149 | 184 |
| 106.663 | 1.924 | 5.757 | -332 | 12.178 | -23.040 | 103.150 | 63.114 | 42.918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| | | | 0 | 0 | | 0 | 0 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 15.370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15.848 | 922 | 1.750 |
| 122.776 | 1.983 | 5.757 | -332 | 12.644 | -23.829 | 118.998 | 64.119 | 44.698 |
\n (15) Langfristige\u00a0\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n Die langfristigen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen Anteile an Investmentfonds. die gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert mit \u00a0\n
\n \n Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet werden. \u00a0\n
\n \n Die im Periodenergebnis erfasste Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwerts im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrug \u20ac20T (GJ 2024: \u20ac21T). \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
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}
},
"esef-97504_2025": {
"value": "\n \n (15) Langfristige\u00a0\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n Die langfristigen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen Anteile an Investmentfonds. die gem\u00e4\u00df IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert mit \u00a0\n
\n \n Erfassung der Wert\u00e4nderungen im Periodenergebnis bewertet werden. \u00a0\n
\n \n Die im Periodenergebnis erfasste Ver\u00e4nderung des beizulegenden Zeitwerts im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 betrug \u20ac20T (GJ 2024: \u20ac21T). \u00a0\n
\n \n \n \n (25) Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Die Finanzverbindlichkeiten sind wie folgt strukturiert: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Gesellschafterdarlehen (von der Fosun | \n | \n | \n
\n \n | Fashion Group (Cayman) Limited und | \n | \n | \n
\n \n | Tochtergesellschaften - 12%) | \n 128.114 | \n 86.081 | \n
\n \n | Bankdarlehen | \n 487 | \n 2.661 | \n
\n \n | Gesamt | \n 128.601 | \n 88.742 | \n
\n \n | davon langfristige | \n 348 | \n 487 | \n
\n \n | davon kurzfristige | \n 128.253 | \n 88.255 | \n
\n \n
\n
\n Die Fremd\ufb01nanzierung der Wolford AG besteht zum 31. Dezember 2025 aus Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u20ac128.114T \u00a0\n
\n \n (einschlie\u00dflich aufgelaufener Zinsen; GJ 2024: \u20ac86.081T) mit festen Zinss\u00e4tzen von 12% (GJ 2024: 12%) sowie aus einem Bankdarlehen in \u00a0\n
\n \n H\u00f6he von \u20ac487T (GJ 2024: \u20ac2.661T). Die Tranchen der Gesellschafterdarlehen haben unterschiedliche F\u00e4lligkeiten im Jahr 2026 oder sind \u00a0\n
\n \n bereits \u00fcberf\u00e4llig, m\u00fcssen jedoch aufgrund der Nachrangigkeit der Darlehen kurzfristig nicht zur\u00fcckgezahlt werden. Ein Anstieg des \u00a0\n
\n \n Zinsaufwands infolge des ver\u00e4nderten Zinsumfelds wird kurzfristig nicht erwartet. \u00a0\n
\n \n \n Die Gesellschafterdarlehen, von denen ein Teil bereits f\u00e4llig, jedoch nachrangig ist, belaufen sich insgesamt auf \u20ac128.114T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac86.081T) und werden als kurzfristig eingestuft, da das Unternehmen in Abh\u00e4ngigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung des Konzerns \u00a0\n
\n \n kein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung dieser Verbindlichkeiten um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Abschlussstichtag \u00a0\n
\n \n aufzuschieben. \u00a0\n
\n \n \n Die Finanzverbindlichkeiten umfassen aufgelaufene Zinsen auf Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u20ac23.087T (GJ 2024: \u20ac13.720T). \u00a0\n
\n \n In der folgenden Tabelle sind die erhaltenen Gesellschafterdarlehen aufgef\u00fchrt: \u00a0
| H\u00f6he in \u20acT | Gew\u00e4hrt | Urspr\u00fcngliche F\u00e4lligkeit |
| 10.000 | Vor dem 01.01.2022 | 31.12.2023 |
| 2.500 | 28.01.2022 | 31.12.2023 |
| 5.000 | 23.05.2022 | 31.12.2023 |
| 2.000 | 28.06.2022 | 18.02.2023 |
| 4.000 | 20.07.2022 | 12.03.2023 |
| 1.500 | 29.07.2022 | 21.03.2023 |
| 3.500 | 05.08.2022 | 28.01.2023 |
| 2.000 | 30.08.2022 | 21.12.2022 |
| 2.000 | 29.11.2022 | 27.01.2023 |
| 32.500 | 31.12.2022 | |
| 1.000 | 24.07.2023 | 20.12.2023 |
| 1.000 | 28.07.2023 | 20.12.2023 |
| 500 | 24.10.2023 | 23.10.2024 |
| 1.500 | 30.10.2023 | 29.10.2024 |
| 1.500 | 31.10.2023 | 30.10.2024 |
| 3.000 | 17.11.2023 | 19.11.2024 |
| 1.200 | 28.11.2023 | 27.11.2024 |
| 42.200 | 31.12.2023 | |
| 1.500 | 28.03.2024 | 28.03.2025 |
| 2.000 | 17.04.2024 | 18.04.2025 |
| 1.500 | 23.04.2024 | 24.04.2025 |
| 2.000 | 29.05.2024 | 30.05.2025 |
| 1.000 | 14.06.2024 | 15.06.2025 |
| 250 | 21.06.2024 | 21.06.2025 |
| 1.000 | 05.07.2024 | 06.07.2025 |
| 1.000 | 01.08.2024 | 01.08.2025 |
| 1.000 | 13.08.2024 | 14.08.2025 |
| 2.000 | 09.09.2024 | 10.09.2025 |
| 1.300 | 27.09.2024 | 25.09.2025 |
| 2.000 | 09.10.2024 | 10.10.2025 |
| 1.000 | 15.11.2024 | 15.11.2025 |
| 1.000 | 21.11.2024 | 22.11.2025 |
| 6.000 | 25.11.2024 | 25.11.2025 |
| 4.500 | 04.12.2024 | 04.12.2025 |
| 71.250 | 31.12.2024 | |
| 300 | 07.04.2025 | 07.04.2026 |
| 3.500 | 11.08.2025 | 11.08.2026 |
| 1.900 | 03.09.2025 | 03.09.2026 |
| 3.200 | 17.09.2025 | 17.09.2026 |
| 800 | 03.10.2025 | 03.10.2026 |
| 2.000 | 21.10.2025 | 21.10.2026 |
| 1.500 | 28.10.2025 | 28.10.2026 |
| 5.000 | 27.11.2025 | 27.11.2026 |
| 89.450 | 31.12.2025 | |
| H\u00f6he in $T | Gew\u00e4hrt | Urspr\u00fcngliche F\u00e4lligkeit |
| 1.200 | 08.12.2023 | 07.12.2024 |
| 100 | 03.11.2025 | 03.11.2026 |
| 8.500 | 25.11.2025 | 25.11.2026 |
| 8.160 | 03.12.2025 | 03.12.2026 |
| 17.960 | 12/31/2025 | |
Wie in der obigen Tabelle dargestellt, w\u00e4ren die Darlehen gem\u00e4\u00df ihrer F\u00e4lligkeit \u00fcberwiegend zum 31. Dezember 2025 f\u00e4llig gewesen. Alle \u00a0
Darlehen sind unbesichert. \u00a0
Insgesamt gew\u00e4hrte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u00a0
\u20ac18.200T sowie $16.760T (GJ 2024: \u20ac29.050T). Weitere Informationen zu den Gesellschafterdarlehen sind dem Abschnitt \u201eTransaktionen \u00a0
mit nahestehenden Unternehmen und Personen\u201c zu entnehmen. \u00a0
Wesentliche prim\u00e4re Finanzverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag umfassen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie seit \u00a0
2021 aufgenommene Gesellschafterdarlehen. Wolford verf\u00fcgt \u00fcber verschiedene \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte wie Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen, Bankguthaben, Kassenbest\u00e4nde und kurzfristige Einlagen, die direkt aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren. \u00a0
Wolford war weder im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Partei von Sicherungsgesch\u00e4ften oder eigenst\u00e4ndigen Derivaten. \u00a0
\n \n Prim\u00e4re Finanzinstrumente \u00a0\n
\n \n Die prim\u00e4ren Finanzinstrumente der Wolford Gruppe sind in der Bilanz ausgewiesen. Auf der Aktivseite umfassen Finanzinstrumente \u00a0\n
\n \n Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \ufb01nanzielle \u00a0\n
\n \n Forderungen. Auf der Passivseite umfassen Finanzinstrumente verzinsliche \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus \u00a0\n
\n \n Lieferungen und Leistungen sowie sonstige \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten. Die Buchwerte der in der Bilanz ausgewiesenen prim\u00e4ren \u00a0\n
\n \n Finanzinstrumente entsprechen weitgehend ihren beizulegenden Zeitwerten. Die ausgewiesenen Betr\u00e4ge stellen auch die maximalen \u00a0\n
\n \n Ausfallrisiken dar, da keine Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n Beizulegender Zeitwert \u00a0\n
\n \n Zur Ermittlung und Darstellung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten entsprechend der angewandten \u00a0\n
\n \n Bewertungsmethode wird die folgende Hierarchie verwendet: \u00a0\n
\n \n Level 1: B\u00f6rsennotierte Preise f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden auf aktiven M\u00e4rkten; \u00a0\n
\n \n Level 2: Andere als die in Level 1 genannten beobachtbaren Inputfaktoren, die entweder direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen \u00a0\n
\n \n abgeleitet) f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld beobachtbar sind; \u00a0\n
\n \n Level 3: Inputfaktoren f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \u00a0\n
\n \n Die unter Level 1 ausgewiesenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen b\u00f6rsennotierte Investmentfondsanteile. Wie im Vorjahr wurden \u00a0\n
\n \n \n im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Posten zwischen den Levels 1 und 3 umklassi\ufb01ziert. \u00a0\n
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sowie der \u00a0\n
\n \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der kurzfristigen Verbindlichkeiten k\u00f6nnen aufgrund ihrer kurzfristigen Natur als \u00a0\n
\n \n angemessene Ann\u00e4herung an ihre beizulegenden Zeitwerte angesehen werden. \u00a0\n
\n \n Die Anscha\ua880ungskosten, beizulegenden Zeitwerte und Buchwerte der langfristigen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n FAIR VALUE = | \n REALISIERTE | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n ANSCHAFFUNGSKOSTEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n BUCHWERT | \n GEWINNE/VERLUSTE | \n
\n \n | Langfristige | \n | \n | \n | \n
\n \n | \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Investmentfonds- | \n | \n | \n | \n
\n \n | Anteile | \n 1.398 | \n 1.033 | \n -365 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.398 | \n 1.033 | \n -365 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n FAIR VALUE = | \n REALISIERTE | \n
\n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n ANSCHAFFUNGSKOSTEN | \n BUCHWERT | \n GEWINNE/VERLUSTE | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Langfristige | \n | \n | \n | \n
\n \n | \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Investmentfonds- | \n | \n | \n | \n
\n \n | Anteile | \n 1.398 | \n 1.054 | \n -344 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.398 | \n 1.054 | \n -344 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten basierend auf Bewertungskriterien, F\u00e4lligkeiten und Klassen \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt den Abgleich der Buchwerte der Finanzinstrumente mit den Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n AC | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 1.703 | \n 1.703 | \n 0 | \n 1.703 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n FVPL | \n 1.033 | \n 1.033 | \n 0 | \n 1.033 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 19.150 | \n 19.150 | \n 16.414 | \n 2.736 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n 128.601 | \n 128.601 | \n 128.253 | \n 38 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (langfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 144.550 | \n 144.550 | \n 144.202 | \n 348 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 0 | \n
\n \n | Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 7.540 | \n 7.540 | \n 0 | \n 7.540 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n FVPL | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n 1.054 | \n 1.054 | \n 0 | \n 1.054 | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 20.747 | \n 15.959 | \n 12.153 | \n 3.806 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 88.742 | \n 88.742 | \n 88.255 | \n 487 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 119.308 | \n 119.308 | \n 118.821 | \n 487 | \n
\n \n
\n
\n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n \n \n \n Zum 31. Dezember 2024 und zum 31. Dezember 2025 wurden keine \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n Nettoergebnisse nach Klassen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n AUS WERT- | \n | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n ZUM | \n | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n MINDERUNGEN | \n ERFASST | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n -1.129 | \n -1.129 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -13.996 | \n 0 | \n 0 | \n -13.996 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -13.996 | \n -21 | \n -1.129 | \n -15.146 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n AUS WERT- | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n | \n | \n
\n \n | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | 2024 in \u20acT | \n | \n ZUM | \n | \n | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n | \n MINDERUNGEN | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n ERFASST | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 9 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n 0 | \n -1.074 | \n -1.074 | \n
\n \n | und Leistungen (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -9.948 | \n 0 | \n 0 | \n -9.948 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -9.939 | \n -21 | \n -1.074 | \n -11.034 | \n
\n \n
\n
\n (16) Langfristige\u00a0Forderungen und Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n \n \n Die in diesem Posten erfassten Betr\u00e4ge betre\ua880en im Wesentlichen Kautionen in H\u00f6he von \u20ac1.148T (GJ 2024: \u20ac1.635T) sowie gebundene \u00a0\n
\n \n \n langfristige Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente f\u00fcr Kautionen und Zollgarantien (GJ 2025: \u20ac513T; GJ 2024: \u20ac1.116T). \u00a0\n
\n \n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97545_2025": {
"value": "\n \n (16) Langfristige\u00a0Forderungen und Verm\u00f6genswerte \u00a0\n
\n \n \n Die in diesem Posten erfassten Betr\u00e4ge betre\ua880en im Wesentlichen Kautionen in H\u00f6he von \u20ac1.148T (GJ 2024: \u20ac1.635T) sowie gebundene \u00a0\n
\n \n \n langfristige Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente f\u00fcr Kautionen und Zollgarantien (GJ 2025: \u20ac513T; GJ 2024: \u20ac1.116T). \u00a0\n
\n \n (20) Sonstige\u00a0Forderungen und Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen Forderungen setzen sich im Wesentlichen aus den folgenden Posten zusammen: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Direktgesch\u00e4ft mit Kunden (B2C) | 42 | 2.229 |
| Debitorische Kreditoren | 406 | 1.954 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 2.118 | 2.472 |
| Kautionen | 1.641 | 1.376 |
| Forderungen aus sonstigen Steuern | 1.458 | 1.559 |
| Ertragsteuerforderungen | 412 | 119 |
| Sonstige Forderungen | 2.387 | 1.183 |
| Gesamt | 8.464 | 10.892 |
Von den gesamten sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten entfallen \u20ac4.070T auf \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0
Forderungen aus dem direkten Gesch\u00e4ft mit Endkunden (B2C) bestehen gegen\u00fcber Kreditkarteninstituten oder anderen Online- \u00a0
Zahlungsdienstern. \u00a0
Die sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte umfassen sowohl \ufb01nanzielle als auch nicht-\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte. Die in den \u00a0
sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten enthaltenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
angesetzt und anschlie\u00dfend gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. \u00a0
Die in den sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten enthaltenen nicht-\ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen im Wesentlichen \u00a0
aktive Rechnungsabgrenzungsposten sowie Steuerforderungen und werden zum Nominalwert bzw. zu dem Betrag angesetzt, der \u00a0
voraussichtlich realisiert werden kann. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97564_2025": {
"value": " sowie gebundene \u00a0\n \n langfristige Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente f\u00fcr Kautionen und Zollgarantien (GJ 2025: \u20ac513T; GJ 2024: \u20ac1.116T). \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97527_2025": {
"value": "\n \n (18) Vorr\u00e4te \u00a0\n
\n \n Die Vorr\u00e4te sind wie folgt strukturiert: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Fertige Erzeugnisse und | \n | \n | \n
\n \n | Handelswaren | \n 13.584 | \n 18.494 | \n
\n \n | Unfertige Erzeugnisse | \n 4.367 | \n 3.945 | \n
\n \n | Roh-. Hilfs-und Betriebssto\ua880e | \n 3.221 | \n 3.010 | \n
\n \n | Gesamt | \n 21.172 | \n 25.449 | \n
\n \n
\n
\n Die Vorr\u00e4te werden produktbezogen bewertet. Dieses Bewertungsverfahren ber\u00fccksichtigt das unterschiedliche Wiederverkaufspotenzial \u00a0\n
\n \n der Essentials- und Trend-Produkte sowie das Alter der Fertigwaren. Zum Bilanzstichtag bel\u00e4uft sich die Wertberichtigung f\u00fcr Fertigwaren \u00a0\n
\n \n und Handelswaren, sowie Rohmaterialien auf \u20ac4.325T (GJ 2024: \u20ac6.002T). Die Ver\u00e4nderung der Wertberichtigung zeigt einen R\u00fcckgang \u00a0\n
\n \n um \u20ac1.678T im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 (GJ 2024: R\u00fcckgang um \u20ac578T); Zuschreibungen wurden nicht erfasst. Die Vorr\u00e4te werden auf Basis \u00a0\n
\n \n gleitender Durchschnittswerte bewertet. Es wurden keine Vorr\u00e4te als Sicherheiten verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n \n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97478_2025": {
"value": "\n \n Die gew\u00e4hrten Zahlungsbedingungen variieren je nach Kunde, bewegen sich jedoch in einem \u00fcblichen Rahmen. Die Kreditw\u00fcrdigkeit der \u00a0\n
\n \n Kunden wird vor Aufnahme einer Gesch\u00e4ftsbeziehung gepr\u00fcft. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden kontinuierlich \u00a0\n
\n \n \u00fcberwacht; zudem werden externe Dienstleister f\u00fcr den Einzug \u00fcberf\u00e4lliger Zahlungen eingesetzt. \u00a0\n
\n \n Der erfasste ECL basiert auf spezi\ufb01schen L\u00e4nder- und Kundenrisiken, unterst\u00fctzt durch externe Ratings. Die Wertberichtigungen f\u00fcr \u00a0\n
\n \n Forderungen im Online-Gesch\u00e4ft basieren auf historischen Ausfallstatistiken. \u00a0\n
\n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind \u00fcberwiegend kurzfristiger Natur und in der Regel innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nach \u00a0
dem Abschlussstichtag f\u00e4llig. Auf Basis der bisherigen Erfahrungen und der bestehenden Kundenstruktur erwartet der Vorstand keine \u00a0
wesentlichen Zahlungseing\u00e4nge aus Forderungen, deren F\u00e4lligkeit \u00fcber diesen Zeitraum hinausgeht. \u00a0
Nicht-\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte in den sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten betreffen im Wesentlichen aktive \u00a0
Rechnungsabgrenzungsposten sowie Steuerforderungen und werden zum Nominalwert bzw. zum erwarteten Erstattungsbetrag \u00a0
angesetzt. \u00a0
Aufgrund der Nutzung von Finanzinstrumenten ist die Wolford-Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt: \u00a0
Kapitalrisiko \u00a0
o
Kreditrisiko \u00a0
o
Zinsrisiko \u00a0
o
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
o
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Kreditrisiko \u00a0
Die Wolford Gruppe schlie\u00dft Gesch\u00e4fte ausschlie\u00dflich mit kreditw\u00fcrdigen Dritten ab. Die Bonit\u00e4t neuer Kunden wird insbesondere im \u00a0
Gro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft des Konzerns \u00fcberpr\u00fcft. Im Onlinegesch\u00e4ft arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter f\u00fcr \u00a0
Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zusammen, der die Kreditw\u00fcrdigkeit der Kunden zum Zeitpunkt ihrer Bestellung bewertet. Dar\u00fcber hinaus werden \u00a0
eingehende Bestellungen laufend \u00fcberwacht und von den zust\u00e4ndigen Online Shop Managern gepr\u00fcft. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen haupts\u00e4chlich das Gro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft. Zur \u00dcberwachung des Ausfallrisikos \u00a0
werden Kunden entsprechend ihrer Bonit\u00e4t in Kategorien eingeteilt. Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit der Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen werden s\u00e4mtliche Ver\u00e4nderungen der Kreditw\u00fcrdigkeit der Kunden vom erstmaligen Ansatz der \u00a0
Zahlungsbedingungen bis zum Bilanzstichtag und dar\u00fcber hinaus ber\u00fccksichtigt. Es bestehen keine wesentlichen Konzentrationen von \u00a0
Bonit\u00e4tsrisiken, da einzelne Schuldner nur einen geringen Anteil am Gesamtbestand der Forderungen ausmachen und keine Korrelation \u00a0
zwischen einzelnen Posten besteht. Der R\u00fcckgang bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist auf unterschiedliche \u00a0
Zeitpunkte des Zahlungseingangs im Vergleich zum Vorjahr zur\u00fcckzuf\u00fchren, sowie auf den reduzierten Umsatz. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden unter Anwendung des vereinfachten Modells der \u201eerwarteten Kreditverluste (ECL)\u201c \u00a0
bewertet, das auf allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit basiert. Zu diesem Zweck wird die \u00a0
Wertminderungsnotwendigkeit im Rahmen einer Wertminderungsmatrix durch Analyse der Vergangenheit und Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0
Entwicklungen ermittelt. \u00a0
\n \n \n \n Forderungen werden sp\u00e4testens bei \u00dcbergabe an einen Rechtsanwalt, Inkassodienst oder ein Gericht wertgemindert (Level 3). Die \u00a0\n
\n \n Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 01. Januar | \n 3.319 | \n 2.661 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung (+) / Au\ufb02\u00f6sung (-) | \n 1.113 | \n 1.322 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -448 | \n -697 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen | \n -99 | \n 33 | \n
\n \n | 31. Dezember | \n 4.286 | \n 3.319 | \n
\n \n
\n
\n Die folgenden Tabellen enthalten Informationen \u00fcber das Ausfallrisiko und die erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus \u00a0\n
\n \n Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n BRUTTO | \n WERTMINDER | \n
\n \n | \n VERLUSTRATE | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n | \n BUCHWERT | \n UNG | \n
\n \n | Wholesale | \n 39,49% | \n 10.623 | \n 4.195 | \n
\n \n | Forderungen mit ECL | \n 1,48% | \n 6.081 | \n 90 | \n
\n \n | Forderungen (Credit | \n | \n | \n | \n
\n \n | Impaired) | \n 90,38% | \n 4.542 | \n 4.105 | \n
\n \n | Online | \n 5,29% | \n 1.701 | \n 90 | \n
\n \n
\n
\n \n
| | BRUTTO | WERT |
| VERLUSTRATE | | |
| 31.12.2024 in \u20acT | | BUCHWERT | MINDERUNG |
| Wholesale | 27,15% | 11.893 | 3.229 |
| Forderungen mit ECL | 0,65% | 5.982 | 40 |
| Forderungen (Credit Impaired) | 53,95% | 5.911 | 3.189 |
| Online | 65,40% | 138 | 90 |
\n Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht. Eine Forderung gilt als endg\u00fcltig uneinbringlich, wenn ein Rechtsanwalt, ein \u00a0\n
\n \n Inkassodienst oder ein Gericht dies best\u00e4tigt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die weder wertgemindert noch \u00fcberf\u00e4llig \u00a0\n
\n \n sind, lagen zum Bilanzstichtag keine Hinweise darauf vor, dass Kunden ihren vertraglichen Verp\ufb02ichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n \n \n Die folgende Tabelle zeigt das Risikopro\ufb01l der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis der Wertminderungsmatrix: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Forderungen aus Lieferungen und | | |
| Leistungen nach Wertberichtigung | 8.039 | 8.712 |
| Nicht f\u00e4llig | 4.010 | 1.380 |
| \u00fcberf\u00e4llig 1-30 Tage | 1.083 | 1.257 |
| \u00fcberf\u00e4llig 31\u201360 Tage | 702 | 495 |
| \u00fcberf\u00e4llig 61\u201390 Tage | 1.656 | 2.949 |
| \u00fcberf\u00e4llig 91\u2013120 Tage | 0 | 1.151 |
| \u00fcberf\u00e4llig > 121 Tage | 588 | 1.480 |
(20) Sonstige\u00a0Forderungen und Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen Forderungen setzen sich im Wesentlichen aus den folgenden Posten zusammen: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Direktgesch\u00e4ft mit Kunden (B2C) | 42 | 2.229 |
| Debitorische Kreditoren | 406 | 1.954 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 2.118 | 2.472 |
| Kautionen | 1.641 | 1.376 |
| Forderungen aus sonstigen Steuern | 1.458 | 1.559 |
| Ertragsteuerforderungen | 412 | 119 |
| Sonstige Forderungen | 2.387 | 1.183 |
| Gesamt | 8.464 | 10.892 |
Von den gesamten sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten entfallen \u20ac4.070T auf \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0
Forderungen aus dem direkten Gesch\u00e4ft mit Endkunden (B2C) bestehen gegen\u00fcber Kreditkarteninstituten oder anderen Online- \u00a0
Zahlungsdienstern. \u00a0
Die sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte umfassen sowohl \ufb01nanzielle als auch nicht-\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte. Die in den \u00a0
sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten enthaltenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
angesetzt und anschlie\u00dfend gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. \u00a0
Die in den sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten enthaltenen nicht-\ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen im Wesentlichen \u00a0
aktive Rechnungsabgrenzungsposten sowie Steuerforderungen und werden zum Nominalwert bzw. zu dem Betrag angesetzt, der \u00a0
voraussichtlich realisiert werden kann. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97554_2025": {
"value": "(20) Sonstige\u00a0Forderungen und Verm\u00f6genswerte \u00a0
Die sonstigen Forderungen setzen sich im Wesentlichen aus den folgenden Posten zusammen: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Direktgesch\u00e4ft mit Kunden (B2C) | 42 | 2.229 |
| Debitorische Kreditoren | 406 | 1.954 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 2.118 | 2.472 |
| Kautionen | 1.641 | 1.376 |
| Forderungen aus sonstigen Steuern | 1.458 | 1.559 |
| Ertragsteuerforderungen | 412 | 119 |
| Sonstige Forderungen | 2.387 | 1.183 |
| Gesamt | 8.464 | 10.892 |
Von den gesamten sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten entfallen \u20ac4.070T auf \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte. \u00a0
Forderungen aus dem direkten Gesch\u00e4ft mit Endkunden (B2C) bestehen gegen\u00fcber Kreditkarteninstituten oder anderen Online- \u00a0
Zahlungsdienstern. \u00a0
Die sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte umfassen sowohl \ufb01nanzielle als auch nicht-\ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte. Die in den \u00a0
sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten enthaltenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert \u00a0
angesetzt und anschlie\u00dfend gem\u00e4\u00df IFRS 9 zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. \u00a0
Die in den sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerten enthaltenen nicht-\ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen im Wesentlichen \u00a0
aktive Rechnungsabgrenzungsposten sowie Steuerforderungen und werden zum Nominalwert bzw. zu dem Betrag angesetzt, der \u00a0
voraussichtlich realisiert werden kann. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97468_2025": {
"value": "(21) Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente \u00a0
Der Posten umfasst Guthaben bei Kreditinstituten in H\u00f6he von \u20ac8.268 T (GJ 2024: \u20ac2.977T) sowie Kassenbest\u00e4nde in H\u00f6he von \u20ac107T (GJ \u00a0
2024: \u20ac463T). \u00a0
Die Buchwerte entsprechen den Marktwerten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97567_2025": {
"value": "(22) Eigenkapital \u00a0
Die Zusammensetzung des Eigenkapitals und dessen Entwicklung werden gesondert in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals \u00a0
dargestellt. \u00a0
Grundkapital \u00a0
Das Grundkapital besteht aus 14.868.447 St\u00fcckaktien ohne Nennwert, wobei jede St\u00fcckaktie ohne Nennwert den gleichen Anteil am \u00a0
Grundkapital repr\u00e4sentiert. Es bestehen keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten. \u00a0
\n \n \n \n \n Im ersten Halbjahr 2025 hat der Vorstand der Wolford AG beschlossen, den Prozess f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung einzuleiten. Im Rahmen der \u00a0\n
\n \n Kapitalerh\u00f6hung wurden insgesamt 5.214.781 neue Aktien im Wert von \u20ac25.031T neu ausgegeben. Rund 99,9% der neuen Aktien \u00a0\n
\n \n (5.208.509 gezeichnete Aktien) wurden der FFG Wisdom (Luxembourg) S.\u00e0 r.l. zugeteilt. \u00a0\n
\n \n Auf der 38. ordentlichen Hauptversammlung am 29. Juli 2025 wurden Beschl\u00fcsse \u00fcber Kapitalma\u00dfnahmen gefasst. Die \u00a0\n
\n \n Hauptversammlung beschloss das Grundkapital der Gesellschaft von \u20ac71.368T, eingeteilt in 14.868.447 Stammaktien, gem\u00e4\u00df \u00a7\u00a7 182 \ua880. \u00a0\n
\n \n AktG durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung um \u20ac56.500T auf \u20ac14.868T herabzusetzen. Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a0\n
\n \n \u00a7 169 AktG erm\u00e4chtigt, das Grundkapital bis zum 29. Juli 2030 um bis zu \u20ac7.434T gegen Bareinlagen oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen, auch \u00a0\n
\n \n unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re. Dieser Beschluss umfasst eine \u00c4nderung von \u00a7 4 der Satzung der Wolford AG. \u00a0\n
\n \n Die Kapitalherabsetzung wurde zum Zweck des Ausgleichs aufgelaufener Verluste vorgenommen, die ansonsten als Bilanzverlust \u00a0\n
\n \n auszuweisen gewesen w\u00e4ren. Gleichzeitig wurde der rechnerische Anteil des Grundkapitals je Stammaktie (St\u00fcckaktie ohne Nennwert) \u00a0\n
\n \n von \u20ac4,80 auf \u20ac1,00 herabgesetzt. \u00a0\n
\n \n Die Anzahl der St\u00fcckaktien ohne Nennwert blieb entsprechend unver\u00e4ndert. Die Kapitalherabsetzung wurde durchgef\u00fchrt und wurde mit \u00a0\n
\n \n der Eintragung in das Firmenbuch am 18. Dezember 2025 rechtswirksam. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Kapitalr\u00fccklagen \u00a0\n
\n Die Kapitalr\u00fccklagen ergeben sich aus den Agien (abz\u00fcglich Emissionskosten) der Aktienausgaben in 1995, 2018, 2023 und 2025. Da die \u00a0\n
\n Kapitalerh\u00f6hung im Jahr 2025 ausschlie\u00dflich zum Nennwert durchgef\u00fchrt wurde und somit kein Agio entstand, waren die damit \u00a0\n
\n verbundenen Transaktionskosten in H\u00f6he von \u20ac158T gem\u00e4\u00df Rechnungslegungsstandards von den Kapitalr\u00fccklagen abzuziehen. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n \n Gewinnr\u00fccklagen \u00a0\n
\n Die Gewinnr\u00fccklagen umfassen die kumulierten Jahresergebnisse aus den Vorjahren sowie dem laufenden Gesch\u00e4ftsjahr. \u00a0\n
\n Die oben erw\u00e4hnte im Jahr 2025 durchgef\u00fchrte Kapitalherabsetzung wurde als Verringerung der negativen Gewinnr\u00fccklagen um \u00a0\n
\n \u20ac59.942T erfasst. \u00a0\n
\n \n \n Wie im Vorjahr wurde keine Dividende ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
\n Der Vorstand schl\u00e4gt vor, auch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 keine Dividende auszusch\u00fctten. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n Sonstiges Eigenkapital \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 1. Januar | \n -7.721 | \n -5.370 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (+) und | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (-) des Gesch\u00e4ftsjahres | \n 434 | \n 18 | \n
\n \n | davon latente Steuern | \n 81 | \n 0 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsumrechnungsdi\ua880erenzen | \n 5.745 | \n -2.370 | \n
\n \n | 31.Dezember | \n -1.543 | \n -7.721 | \n
\n \n
\n
\n Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) in H\u00f6he von \u20ac515 (GJ 2024: Gewinn \u20ac18 T) wurde im sonstigen Ergebnis \u00a0\n
\n \n erfasst. \u00a0\n
\n \n \n \n \n \n Eigene Aktien \u00a0\n
\n \n Die Wolford AG h\u00e4lt 88.140 eigene Aktien (GJ 2024: 88.140). Im Gesch\u00e4ftsjahr gab es keine Ver\u00e4nderungen im Bestand eigener Aktien. \u00a0\n
\n \n Damit h\u00e4lt die Gesellschaft 0,2% des Grundkapitals (GJ 2024: 0,9%). \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97532_2025": {
"value": "Grundkapital \u00a0
Das Grundkapital besteht aus 14.868.447 St\u00fcckaktien ohne Nennwert, wobei jede St\u00fcckaktie ohne Nennwert den gleichen Anteil am \u00a0
Grundkapital repr\u00e4sentiert. Es bestehen keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten. \u00a0
\n \n Im ersten Halbjahr 2025 hat der Vorstand der Wolford AG beschlossen, den Prozess f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung einzuleiten. Im Rahmen der \u00a0\n
\n \n Kapitalerh\u00f6hung wurden insgesamt 5.214.781 neue Aktien im Wert von \u20ac25.031T neu ausgegeben. Rund 99,9% der neuen Aktien \u00a0\n
\n \n (5.208.509 gezeichnete Aktien) wurden der FFG Wisdom (Luxembourg) S.\u00e0 r.l. zugeteilt. \u00a0\n
\n \n Auf der 38. ordentlichen Hauptversammlung am 29. Juli 2025 wurden Beschl\u00fcsse \u00fcber Kapitalma\u00dfnahmen gefasst. Die \u00a0\n
\n \n Hauptversammlung beschloss das Grundkapital der Gesellschaft von \u20ac71.368T, eingeteilt in 14.868.447 Stammaktien, gem\u00e4\u00df \u00a7\u00a7 182 \ua880. \u00a0\n
\n \n AktG durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung um \u20ac56.500T auf \u20ac14.868T herabzusetzen. Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a0\n
\n \n \u00a7 169 AktG erm\u00e4chtigt, das Grundkapital bis zum 29. Juli 2030 um bis zu \u20ac7.434T gegen Bareinlagen oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen, auch \u00a0\n
\n \n unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re. Dieser Beschluss umfasst eine \u00c4nderung von \u00a7 4 der Satzung der Wolford AG. \u00a0\n
\n \n Die Kapitalherabsetzung wurde zum Zweck des Ausgleichs aufgelaufener Verluste vorgenommen, die ansonsten als Bilanzverlust \u00a0\n
\n \n auszuweisen gewesen w\u00e4ren. Gleichzeitig wurde der rechnerische Anteil des Grundkapitals je Stammaktie (St\u00fcckaktie ohne Nennwert) \u00a0\n
\n \n von \u20ac4,80 auf \u20ac1,00 herabgesetzt. \u00a0\n
\n \n Die Anzahl der St\u00fcckaktien ohne Nennwert blieb entsprechend unver\u00e4ndert. Die Kapitalherabsetzung wurde durchgef\u00fchrt und wurde mit \u00a0\n
\n \n der Eintragung in das Firmenbuch am 18. Dezember 2025 rechtswirksam. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97635_2025": {
"value": "Grundkapital \u00a0
Das Grundkapital besteht aus 14.868.447 St\u00fcckaktien ohne Nennwert, wobei jede St\u00fcckaktie ohne Nennwert den gleichen Anteil am \u00a0
Grundkapital repr\u00e4sentiert. Es bestehen keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten. \u00a0
\n \n \n \n Im ersten Halbjahr 2025 hat der Vorstand der Wolford AG beschlossen, den Prozess f\u00fcr eine Kapitalerh\u00f6hung einzuleiten. Im Rahmen der \u00a0\n
\n \n Kapitalerh\u00f6hung wurden insgesamt 5.214.781 neue Aktien im Wert von \u20ac25.031T neu ausgegeben. Rund 99,9% der neuen Aktien \u00a0\n
\n \n (5.208.509 gezeichnete Aktien) wurden der FFG Wisdom (Luxembourg) S.\u00e0 r.l. zugeteilt. \u00a0\n
\n \n Auf der 38. ordentlichen Hauptversammlung am 29. Juli 2025 wurden Beschl\u00fcsse \u00fcber Kapitalma\u00dfnahmen gefasst. Die \u00a0\n
\n \n Hauptversammlung beschloss das Grundkapital der Gesellschaft von \u20ac71.368T, eingeteilt in 14.868.447 Stammaktien, gem\u00e4\u00df \u00a7\u00a7 182 \ua880. \u00a0\n
\n \n AktG durch eine vereinfachte Kapitalherabsetzung um \u20ac56.500T auf \u20ac14.868T herabzusetzen. Dar\u00fcber hinaus wurde der Vorstand gem\u00e4\u00df \u00a0\n
\n \n \u00a7 169 AktG erm\u00e4chtigt, das Grundkapital bis zum 29. Juli 2030 um bis zu \u20ac7.434T gegen Bareinlagen oder Sacheinlagen zu erh\u00f6hen, auch \u00a0\n
\n \n unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktion\u00e4re. Dieser Beschluss umfasst eine \u00c4nderung von \u00a7 4 der Satzung der Wolford AG. \u00a0\n
\n \n Die Kapitalherabsetzung wurde zum Zweck des Ausgleichs aufgelaufener Verluste vorgenommen, die ansonsten als Bilanzverlust \u00a0\n
\n \n auszuweisen gewesen w\u00e4ren. Gleichzeitig wurde der rechnerische Anteil des Grundkapitals je Stammaktie (St\u00fcckaktie ohne Nennwert) \u00a0\n
\n \n von \u20ac4,80 auf \u20ac1,00 herabgesetzt. \u00a0\n
\n \n Die Anzahl der St\u00fcckaktien ohne Nennwert blieb entsprechend unver\u00e4ndert. Die Kapitalherabsetzung wurde durchgef\u00fchrt und wurde mit \u00a0\n
\n \n der Eintragung in das Firmenbuch am 18. Dezember 2025 rechtswirksam. \u00a0\n
\n \n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97563_2025": {
"value": "\n Kapitalr\u00fccklagen \u00a0\n
\n Die Kapitalr\u00fccklagen ergeben sich aus den Agien (abz\u00fcglich Emissionskosten) der Aktienausgaben in 1995, 2018, 2023 und 2025. Da die \u00a0\n
\n Kapitalerh\u00f6hung im Jahr 2025 ausschlie\u00dflich zum Nennwert durchgef\u00fchrt wurde und somit kein Agio entstand, waren die damit \u00a0\n
\n verbundenen Transaktionskosten in H\u00f6he von \u20ac158T gem\u00e4\u00df Rechnungslegungsstandards von den Kapitalr\u00fccklagen abzuziehen. \u00a0\n
\n Gewinnr\u00fccklagen \u00a0\n
\n Die Gewinnr\u00fccklagen umfassen die kumulierten Jahresergebnisse aus den Vorjahren sowie dem laufenden Gesch\u00e4ftsjahr. \u00a0\n
\n Die oben erw\u00e4hnte im Jahr 2025 durchgef\u00fchrte Kapitalherabsetzung wurde als Verringerung der negativen Gewinnr\u00fccklagen um \u00a0\n
\n \u20ac59.942T erfasst. \u00a0\n
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97488_2025": {
"value": "\n Wie im Vorjahr wurde keine Dividende ausgesch\u00fcttet. \u00a0\n
\n Der Vorstand schl\u00e4gt vor, auch f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 keine Dividende auszusch\u00fctten. \u00a0\n
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
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}
},
"esef-97575_2025": {
"value": "\n \n Eigene Aktien \u00a0\n
\n \n Die Wolford AG h\u00e4lt 88.140 eigene Aktien (GJ 2024: 88.140). Im Gesch\u00e4ftsjahr gab es keine Ver\u00e4nderungen im Bestand eigener Aktien. \u00a0\n
\n \n Damit h\u00e4lt die Gesellschaft 0,2% des Grundkapitals (GJ 2024: 0,9%). \u00a0\n
\n ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-97456_2025": {
"value": "\n \n \n \n (23) R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr langfristige Personalverp\ufb02ichtungen \u00a0\n
\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder werden in \u00dcbereinstimmung mit den Anforderungen des IAS 19 \u00a0\n
\n \n berechnet. \u00a0\n
\n \n \n | in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Pensionsr\u00fcckstellungen | 3.973 | 4.382 |
| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | 5.723 | 6.374 |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder | 958 | 1.256 |
| Gesamt | 10.654 | 12.012 |
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Die Wolford AG hat direkte Pensionsverp\ufb02ichtungen auf Basis individueller Zusagen gegen\u00fcber drei ehemaligen Mitgliedern des \u00a0
Vorstands. \u00a0
Mehr als 80% der Abfertigungsr\u00fcckstellungen stammen vom \u00f6sterreichischen Mutterunternehmen. \u00a0
Gesetzliche Bestimmungen berechtigen jene Mitarbeiter, die vor 2003 in das \u00f6sterreichische Mutterunternehmen eingetreten sind, \u00a0
\u2022
zu einer einmaligen Abfertigungszahlung bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses oder bei Pensionierung. Die H\u00f6he dieser \u00a0
Zahlungen h\u00e4ngt von der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie vom am Ende des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezogenen Lohn bzw. Gehalt \u00a0
ab. \u00a0
\u2022
In Italien beziehen sich leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche haupts\u00e4chlich auf gesetzliche \u00a0
Abfertigungsanspr\u00fcche (TFR). Die Verp\ufb02ichtung entsteht \u00fcber die Dauer des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und wird gem\u00e4\u00df den lokalen \u00a0
gesetzlichen Bestimmungen unter Ber\u00fccksichtigung der Gehaltsh\u00f6he und der Dienstjahre berechnet. \u00a0
\u2022
In der Schweiz ist das Unternehmen verp\ufb02ichtet, bei Pensionierung, Tod oder Arbeitsunf\u00e4higkeit bestimmte Zahlungen an \u00a0
Mitarbeiter zu leisten. Diese Zahlungen h\u00e4ngen vom Alter des Mitarbeiters, der Anzahl der Dienstjahre, dem Gehalt und den bis \u00a0
dahin geleisteten individuellen Beitr\u00e4gen ab. Dieser Plan wird gemeinsam von den Mitarbeitern und dem Arbeitgeber \ufb01nanziert. \u00a0
Die Verp\ufb02ichtung wird \u00fcber quali\ufb01zierte Versicherungspolizzen der Versicherungsgesellschaft Swiss Life als Planverm\u00f6gen \u00a0
gegen\ufb01nanziert. \u00a0
\u2022
Weitere leistungsorientierte Pl\u00e4ne f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen bestehen in geringem Ausma\u00df in Frankreich und Slowenien. \u00a0
\n \n Die Entwicklung der Pensionsr\u00fcckstellungen entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 4.382 | \n 4.582 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 150 | \n 161 | \n
\n \n | Pensionszahlungen | \n -311 | \n -288 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste | \n | \n | \n
\n \n | (+) | \n -248 | \n -73 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. Dezember | \n 3.973 | \n 4.382 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 7.583 | \n 8.077 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n 10 | \n -25 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 436 | \n 518 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 253 | \n 293 | \n
\n \n | Zahlungen f\u00fcr Abfertigungen | \n -1.094 | \n -1.335 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-) / | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (+) in GuV | \n -267 | \n 55 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. | \n | \n | \n
\n \n | Dezember (Bruttoverp\ufb02ichtung) | \n 6.921 | \n 7.583 | \n
\n \n
\n
\n Das Planverm\u00f6gen im Zusammenhang mit den Abfertigungsr\u00fcckstellungen entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Fair Value des Planverm\u00f6gens zum 1. | \n | \n | \n
\n \n | Januar | \n 1.209 | \n 1.354 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n 14 | \n -25 | \n
\n \n | Eingezahlte Beitr\u00e4ge | \n 85 | \n 92 | \n
\n \n | Zinsertrag/Ertrag aus Planverm\u00f6gen | \n 53 | \n 74 | \n
\n \n | Geleistete Zahlungen | \n -163 | \n -286 | \n
\n \n | Beizulegender Zeitwert des | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember | \n 1.198 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n Die Nettoverp\ufb02ichtung f\u00fcr Abfertigungen stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nettoverp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 6.374 | \n 6.723 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n -4 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand/Beitragszahlungen | \n 436 | \n 518 | \n
\n \n | Zinsen | \n 200 | \n 219 | \n
\n \n | Zahlungen | \n -1.016 | \n -1.141 | \n
\n \n | VersicherungsmathematischerVerlust/Gewinn | \n -267 | \n 55 | \n
\n \n | Nettoverp\ufb02ichtung zum 31. Dezember | \n 5.723 | \n 6.374 | \n
\n \n
\n
\n Der beizulegende Zeitwert des Planverm\u00f6gens setzt sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Kapitalbeteiligungen | \n 558 | \n 622 | \n
\n \n | Anleihen | \n 136 | \n 139 | \n
\n \n | Immobilien | \n 259 | \n 290 | \n
\n \n | Alternative Anlagen | \n 152 | \n 106 | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n 93 | \n 52 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.198 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. Januar 2003 begonnen haben, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von \u00a0\n
\n \n 1,53% des Bruttogehalts im Rahmen von beitragsorientierten Pl\u00e4nen durch Einzahlungen in Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) geleistet. \u00a0\n
\n \n Diese beliefen sich im Jahr 2025 auf \u20ac197T (GJ 2024: \u20ac238T). \u00a0\n
\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 sind leistungsorientierte Auszahlungen aus R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen in H\u00f6he von \u20ac317T sowie f\u00fcr \u00a0\n
\n \n Abfertigungen in H\u00f6he von \u20ac231T vorgesehen. F\u00fcr den Zeitraum von 2027 bis 2030 werden Abfertigungszahlungen in H\u00f6he von \u20ac1.890T \u00a0\n
\n \n erwartet; weitere \u20ac6.739T sind im Jahr 2031 oder sp\u00e4ter f\u00e4llig. \u00a0\n
\n \n Die Abfertigungszahlungen stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erwartete | \n Erwartete | \n
\n \n | in EUR T | \n Abfertigungszahlungen | \n Abfertigungszahlungen | \n
\n \n | \n \u00d6sterreich 2025 | \n \u00d6sterreich 2024 | \n
\n \n | 2025 | \n 0 | \n 81 | \n
\n \n | 2026 | \n 231 | \n 235 | \n
\n \n | 2027 | \n 403 | \n 439 | \n
\n \n | 2028 | \n 270 | \n 273 | \n
\n \n | 2029 | \n 336 | \n 345 | \n
\n \n | 2030 | \n 878 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder \u00a0\n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 1.256 | \n 1.353 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 48 | \n 55 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 39 | \n 45 | \n
\n \n | Geleistete Pensions- und | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n -98 | \n
\n \n | Abfertigungszahlungen | \n -200 | \n | \n
\n \n | Jubil\u00e4umszahlungen | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne in | \n | \n | \n
\n \n | GuV | \n -185 | \n -91 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. | \n | \n | \n
\n \n | Dezember | \n 958 | \n 1.256 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 sind Auszahlungen aus R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder in H\u00f6he von \u20ac83T vorgesehen (f\u00fcr 2025 geplant: \u00a0\n
\n \n \u20ac208T). \u00a0\n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste resultieren aus \u00c4nderungen aufgrund von Anpassungen auf Basis von \u00a0\n
\n \n Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie aus \u00c4nderungen \ufb01nanzieller Annahmen und werden bei Pensions- und \u00a0\n
\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen im sonstigen Ergebnis und bei Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen im Personalaufwand erfasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n 2025 ergab sich ein versicherungsmathematischer Gewinn in H\u00f6he von \u20ac434T (GJ 2024: \u20ac18T). der im Wesentlichen auf eine \u00c4nderung \u00a0\n
\n \n der \ufb01nanziellen Annahmen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. \u00a0\n
\n \n F\u00fcr die \u00f6sterreichischen leistungsorientierten Verp\ufb02ichtungen (31.12.2025: \u20ac9.592T; 31.12.2024: \u20ac10.756T), die einen wesentlichen Teil \u00a0\n
\n \n der gesamten Nettoverp\ufb02ichtungen (31.12.2025: \u20ac10.654 T; 31.12.2024: \u20ac12.012T) darstellen, wurden folgende, jeweils auf die \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungsh\u00f6he bezogene Sensitivit\u00e4ten\u00a0ermittelt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n 2025 | \n | \n 2024 | \n
\n \n | in \u20acT | \n Anstieg | \n R\u00fcckgang | \n Anstieg | \n R\u00fcckgang | \n
\n \n | Abzinsungssatz (1% | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n -752 | \n 863 | \n -934 | \n 1.087 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige Lohn- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gehaltserh\u00f6hungen | \n 437 | \n -394 | \n 545 | \n -489 | \n
\n \n | (1% Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionserh\u00f6hungen | \n 388 | \n -339 | \n 395 | \n -341 | \n
\n \n | (1% Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n
\n
\n Der Dienstzeitaufwand wird unter \u201eAufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen\u201c (f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und \u00a0\n
\n \n Pensionen) oder unter \u201eL\u00f6hne\u201c und \u201eGeh\u00e4lter\u201c (f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder) erfasst, w\u00e4hrend die Zinsaufwendungen unter \u00a0\n
\n \n \u201eZinsen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer\u201c ausgewiesen werden. \u00a0\n
\n \n Die durchschnittliche Laufzeit der Jubil\u00e4umsgeldverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt 7,7 Jahre (GJ 2024: 7,4 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der \u00a0\n
\n \n Pensionsverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt 10 Jahre (GJ 2024: 11 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt \u00a0\n
\n \n 8,3 Jahre (GJ 2024: 9,3 Jahre). \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97557_2025": {
"value": "\n \n \n (23) R\u00fcckstellungen\u00a0f\u00fcr langfristige Personalverp\ufb02ichtungen \u00a0\n
\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen, Abfertigungen und Jubil\u00e4umsgelder werden in \u00dcbereinstimmung mit den Anforderungen des IAS 19 \u00a0\n
\n \n berechnet. \u00a0\n
\n \n | in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Pensionsr\u00fcckstellungen | 3.973 | 4.382 |
| Abfertigungsr\u00fcckstellungen | 5.723 | 6.374 |
| R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder | 958 | 1.256 |
| Gesamt | 10.654 | 12.012 |
R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen \u00a0
Die Wolford AG hat direkte Pensionsverp\ufb02ichtungen auf Basis individueller Zusagen gegen\u00fcber drei ehemaligen Mitgliedern des \u00a0
Vorstands. \u00a0
Mehr als 80% der Abfertigungsr\u00fcckstellungen stammen vom \u00f6sterreichischen Mutterunternehmen. \u00a0
Gesetzliche Bestimmungen berechtigen jene Mitarbeiter, die vor 2003 in das \u00f6sterreichische Mutterunternehmen eingetreten sind, \u00a0
\u2022
zu einer einmaligen Abfertigungszahlung bei Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses oder bei Pensionierung. Die H\u00f6he dieser \u00a0
Zahlungen h\u00e4ngt von der Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit sowie vom am Ende des Arbeitsverh\u00e4ltnisses bezogenen Lohn bzw. Gehalt \u00a0
ab. \u00a0
\u2022
In Italien beziehen sich leistungsorientierte Pensionspl\u00e4ne f\u00fcr Abfertigungsanspr\u00fcche haupts\u00e4chlich auf gesetzliche \u00a0
Abfertigungsanspr\u00fcche (TFR). Die Verp\ufb02ichtung entsteht \u00fcber die Dauer des Arbeitsverh\u00e4ltnisses und wird gem\u00e4\u00df den lokalen \u00a0
gesetzlichen Bestimmungen unter Ber\u00fccksichtigung der Gehaltsh\u00f6he und der Dienstjahre berechnet. \u00a0
\u2022
In der Schweiz ist das Unternehmen verp\ufb02ichtet, bei Pensionierung, Tod oder Arbeitsunf\u00e4higkeit bestimmte Zahlungen an \u00a0
Mitarbeiter zu leisten. Diese Zahlungen h\u00e4ngen vom Alter des Mitarbeiters, der Anzahl der Dienstjahre, dem Gehalt und den bis \u00a0
dahin geleisteten individuellen Beitr\u00e4gen ab. Dieser Plan wird gemeinsam von den Mitarbeitern und dem Arbeitgeber \ufb01nanziert. \u00a0
Die Verp\ufb02ichtung wird \u00fcber quali\ufb01zierte Versicherungspolizzen der Versicherungsgesellschaft Swiss Life als Planverm\u00f6gen \u00a0
gegen\ufb01nanziert. \u00a0
\u2022
Weitere leistungsorientierte Pl\u00e4ne f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen bestehen in geringem Ausma\u00df in Frankreich und Slowenien. \u00a0
\n \n \n \n Die Entwicklung der Pensionsr\u00fcckstellungen entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 4.382 | \n 4.582 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 150 | \n 161 | \n
\n \n | Pensionszahlungen | \n -311 | \n -288 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste | \n | \n | \n
\n \n | (+) | \n -248 | \n -73 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. Dezember | \n 3.973 | \n 4.382 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen entwickelten sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 7.583 | \n 8.077 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n 10 | \n -25 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 436 | \n 518 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 253 | \n 293 | \n
\n \n | Zahlungen f\u00fcr Abfertigungen | \n -1.094 | \n -1.335 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne (-) / | \n | \n | \n
\n \n | Verluste (+) in GuV | \n -267 | \n 55 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. | \n | \n | \n
\n \n | Dezember (Bruttoverp\ufb02ichtung) | \n 6.921 | \n 7.583 | \n
\n \n
\n
\n Das Planverm\u00f6gen im Zusammenhang mit den Abfertigungsr\u00fcckstellungen entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Fair Value des Planverm\u00f6gens zum 1. | \n | \n | \n
\n \n | Januar | \n 1.209 | \n 1.354 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n 14 | \n -25 | \n
\n \n | Eingezahlte Beitr\u00e4ge | \n 85 | \n 92 | \n
\n \n | Zinsertrag/Ertrag aus Planverm\u00f6gen | \n 53 | \n 74 | \n
\n \n | Geleistete Zahlungen | \n -163 | \n -286 | \n
\n \n | Beizulegender Zeitwert des | \n | \n | \n
\n \n | Planverm\u00f6gens zum 31. Dezember | \n 1.198 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n Die Nettoverp\ufb02ichtung f\u00fcr Abfertigungen stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Nettoverp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 6.374 | \n 6.723 | \n
\n \n | Wechselkursdi\ua880erenzen | \n -4 | \n 0 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand/Beitragszahlungen | \n 436 | \n 518 | \n
\n \n | Zinsen | \n 200 | \n 219 | \n
\n \n | Zahlungen | \n -1.016 | \n -1.141 | \n
\n \n | VersicherungsmathematischerVerlust/Gewinn | \n -267 | \n 55 | \n
\n \n | Nettoverp\ufb02ichtung zum 31. Dezember | \n 5.723 | \n 6.374 | \n
\n \n
\n
\n Der beizulegende Zeitwert des Planverm\u00f6gens setzt sich wie folgt zusammen: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Kapitalbeteiligungen | \n 558 | \n 622 | \n
\n \n | Anleihen | \n 136 | \n 139 | \n
\n \n | Immobilien | \n 259 | \n 290 | \n
\n \n | Alternative Anlagen | \n 152 | \n 106 | \n
\n \n | Liquide Mittel | \n 93 | \n 52 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.198 | \n 1.209 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr Mitarbeiter in \u00d6sterreich, die ihr Dienstverh\u00e4ltnis am oder nach dem 1. Januar 2003 begonnen haben, werden Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von \u00a0\n
\n \n 1,53% des Bruttogehalts im Rahmen von beitragsorientierten Pl\u00e4nen durch Einzahlungen in Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) geleistet. \u00a0\n
\n \n Diese beliefen sich im Jahr 2025 auf \u20ac197T (GJ 2024: \u20ac238T). \u00a0\n
\n \n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 sind leistungsorientierte Auszahlungen aus R\u00fcckstellungen f\u00fcr Pensionen in H\u00f6he von \u20ac317T sowie f\u00fcr \u00a0\n
\n \n Abfertigungen in H\u00f6he von \u20ac231T vorgesehen. F\u00fcr den Zeitraum von 2027 bis 2030 werden Abfertigungszahlungen in H\u00f6he von \u20ac1.890T \u00a0\n
\n \n erwartet; weitere \u20ac6.739T sind im Jahr 2031 oder sp\u00e4ter f\u00e4llig. \u00a0\n
\n \n Die Abfertigungszahlungen stellen sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | \n Erwartete | \n Erwartete | \n
\n \n | in EUR T | \n Abfertigungszahlungen | \n Abfertigungszahlungen | \n
\n \n | \n \u00d6sterreich 2025 | \n \u00d6sterreich 2024 | \n
\n \n | 2025 | \n 0 | \n 81 | \n
\n \n | 2026 | \n 231 | \n 235 | \n
\n \n | 2027 | \n 403 | \n 439 | \n
\n \n | 2028 | \n 270 | \n 273 | \n
\n \n | 2029 | \n 336 | \n 345 | \n
\n \n | 2030 | \n 878 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder \u00a0\n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder entwickelte sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 1. Januar | \n 1.256 | \n 1.353 | \n
\n \n | Dienstzeitaufwand | \n 48 | \n 55 | \n
\n \n | Zinsaufwand | \n 39 | \n 45 | \n
\n \n | Geleistete Pensions- und | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n -98 | \n
\n \n | Abfertigungszahlungen | \n -200 | \n | \n
\n \n | Jubil\u00e4umszahlungen | \n 0 | \n -7 | \n
\n \n | Versicherungsmathematische Gewinne in | \n | \n | \n
\n \n | GuV | \n -185 | \n -91 | \n
\n \n | Barwert der Verp\ufb02ichtung zum 31. | \n | \n | \n
\n \n | Dezember | \n 958 | \n 1.256 | \n
\n \n
\n
\n F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2026 sind Auszahlungen aus R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder in H\u00f6he von \u20ac83T vorgesehen (f\u00fcr 2025 geplant: \u00a0\n
\n \n \u20ac208T). \u00a0\n
\n \n Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste resultieren aus \u00c4nderungen aufgrund von Anpassungen auf Basis von \u00a0\n
\n \n Erfahrungswerten aus der Vergangenheit sowie aus \u00c4nderungen \ufb01nanzieller Annahmen und werden bei Pensions- und \u00a0\n
\n \n Abfertigungsr\u00fcckstellungen im sonstigen Ergebnis und bei Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen im Personalaufwand erfasst. Im Gesch\u00e4ftsjahr \u00a0\n
\n \n 2025 ergab sich ein versicherungsmathematischer Gewinn in H\u00f6he von \u20ac434T (GJ 2024: \u20ac18T). der im Wesentlichen auf eine \u00c4nderung \u00a0\n
\n \n der \ufb01nanziellen Annahmen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. \u00a0\n
\n \n F\u00fcr die \u00f6sterreichischen leistungsorientierten Verp\ufb02ichtungen (31.12.2025: \u20ac9.592T; 31.12.2024: \u20ac10.756T), die einen wesentlichen Teil \u00a0\n
\n \n der gesamten Nettoverp\ufb02ichtungen (31.12.2025: \u20ac10.654 T; 31.12.2024: \u20ac12.012T) darstellen, wurden folgende, jeweils auf die \u00a0\n
\n \n R\u00fcckstellungsh\u00f6he bezogene Sensitivit\u00e4ten\u00a0ermittelt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n 2025 | \n | \n 2024 | \n
\n \n | in \u20acT | \n Anstieg | \n R\u00fcckgang | \n Anstieg | \n R\u00fcckgang | \n
\n \n | Abzinsungssatz (1% | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n -752 | \n 863 | \n -934 | \n 1.087 | \n
\n \n | Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige Lohn- und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gehaltserh\u00f6hungen | \n 437 | \n -394 | \n 545 | \n -489 | \n
\n \n | (1% Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zuk\u00fcnftige | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Pensionserh\u00f6hungen | \n 388 | \n -339 | \n 395 | \n -341 | \n
\n \n | (1% Ver\u00e4nderung) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n
\n
\n Der Dienstzeitaufwand wird unter \u201eAufwendungen f\u00fcr Abfertigungen und Pensionen\u201c (f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen und \u00a0\n
\n \n Pensionen) oder unter \u201eL\u00f6hne\u201c und \u201eGeh\u00e4lter\u201c (f\u00fcr die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder) erfasst, w\u00e4hrend die Zinsaufwendungen unter \u00a0\n
\n \n \u201eZinsen f\u00fcr Leistungen an Arbeitnehmer\u201c ausgewiesen werden. \u00a0\n
\n \n Die durchschnittliche Laufzeit der Jubil\u00e4umsgeldverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt 7,7 Jahre (GJ 2024: 7,4 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der \u00a0\n
\n \n Pensionsverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt 10 Jahre (GJ 2024: 11 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverp\ufb02ichtungen betr\u00e4gt \u00a0\n
\n \n 8,3 Jahre (GJ 2024: 9,3 Jahre). \u00a0\n
\n \n \n \n \n (27) Sonstige\u00a0R\u00fcckstellungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGSDIFF- | \n | \n | \n | \n AUSWEIS- | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n | \n VERBRAUCH | \n AUFL\u00d6SUNG | \n ZUF\u00dcHRUNG | \n | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | \n | \n ERENZEN | \n | \n | \n | \n \u00c4NDERUNG | \n | \n
\n \n | Kurzfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wiederherstellung | \n 37 | \n 0 | \n -37 | \n 5 | \n 73 | \n 0 | \n 78 | \n
\n \n | R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge | \n 370 | \n 1 | \n -15 | \n -225 | \n 379 | \n 0 | \n 510 | \n
\n \n | Sonstige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Langfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n 133 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.232 | \n 0 | \n 1.365 | \n
\n \n | Gesamt | \n 540 | \n 3 | \n -52 | \n -220 | \n 1.683 | \n 0 | \n 1.953 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGSDIFF- | \n | \n | \n | \n AUSWEIS- | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2024 | \n | \n VERBRAUCH | \n AUFL\u00d6SUNG | \n ZUF\u00dcHRUNG | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | \n | \n ERENZEN | \n | \n | \n | \n \u00c4NDERUNG | \n | \n
\n \n | Kurzfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wiederherstellung | \n 73 | \n 0 | \n -37 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 37 | \n
\n \n | R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge | \n 62 | \n 0 | \n -15 | \n -49 | \n 370 | \n 3 | \n 370 | \n
\n \n | Sonstige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Langfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n 128 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 6 | \n 0 | \n 133 | \n
\n \n | Gesamt | \n 263 | \n 0 | \n -52 | \n -49 | \n 375 | \n 3 | \n 540 | \n
\n \n
\n
\n (24) Sonstige\u00a0langfristige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind wie folgt strukturiert: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | F\u00f6rderbeitrag Projekt Slowenien | \n 552 | \n 584 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 131 | \n 179 | \n
\n \n | Gesamt | \n 683 | \n 763 | \n
\n \n
\n
\n Der Bau der Produktionsst\u00e4tte in Slowenien wurde durch einen staatlichen Zuschuss gef\u00f6rdert, der \u00fcber Abschreibungen sowie \u00a0\n
\n \n Personalaufwendungen erfolgswirksam aufgel\u00f6st wird. \u00a0\n
\n \n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97548_2025": {
"value": "\n \n (24) Sonstige\u00a0langfristige Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind wie folgt strukturiert: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | F\u00f6rderbeitrag Projekt Slowenien | \n 552 | \n 584 | \n
\n \n | Sonstiges | \n 131 | \n 179 | \n
\n \n | Gesamt | \n 683 | \n 763 | \n
\n \n
\n
\n Der Bau der Produktionsst\u00e4tte in Slowenien wurde durch einen staatlichen Zuschuss gef\u00f6rdert, der \u00fcber Abschreibungen sowie \u00a0\n
\n \n Personalaufwendungen erfolgswirksam aufgel\u00f6st wird. \u00a0\n
\n (29) Sonstige\u00a0kurzfristige Verbindlichkeiten \u00a0
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem | | |
| Finanzamt | 2.898 | 5.421 |
| Nicht konsumierter Urlaub | 934 | 975 |
| Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten | 440 | 538 |
| Sonstige Abgrenzungen | 509 | 147 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 1.021 | 1.337 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Rechts- und | | |
| Steuerberatung und Wirtschaftspr\u00fcfung | 883 | 1.140 |
| Verbindlichkeiten aus variablen | | |
| Gehaltsbestandteilen | 1.594 | 630 |
| Sonderzahlungen | 663 | 577 |
| \u00dcberstunden | 123 | 0 |
| \u00dcbrige | 3.260 | 3.020 |
| Gesamt | 12.325 | 13.785 |
| Davon Sonstige kurzfristige | | |
| nicht\ufb01nanzielle Verbindlichkeiten | 5.639 | 8.301 |
| Davon Sonstige kurzfristige \ufb01nanzielle | | |
| Verbindlichkeiten | 6.686 | 5.484 |
Die \u00fcbrigen sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Kreditoren mit Guthabensalden, Abgaben, \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr den Aufsichtsrat sowie Publikationskosten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97479_2025": {
"value": "\n \n \n \n (25) Finanzverbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n Die Finanzverbindlichkeiten sind wie folgt strukturiert: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | Gesellschafterdarlehen (von der Fosun | \n | \n | \n
\n \n | Fashion Group (Cayman) Limited und | \n | \n | \n
\n \n | Tochtergesellschaften - 12%) | \n 128.114 | \n 86.081 | \n
\n \n | Bankdarlehen | \n 487 | \n 2.661 | \n
\n \n | Gesamt | \n 128.601 | \n 88.742 | \n
\n \n | davon langfristige | \n 348 | \n 487 | \n
\n \n | davon kurzfristige | \n 128.253 | \n 88.255 | \n
\n \n
\n
\n Die Fremd\ufb01nanzierung der Wolford AG besteht zum 31. Dezember 2025 aus Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u20ac128.114T \u00a0\n
\n \n (einschlie\u00dflich aufgelaufener Zinsen; GJ 2024: \u20ac86.081T) mit festen Zinss\u00e4tzen von 12% (GJ 2024: 12%) sowie aus einem Bankdarlehen in \u00a0\n
\n \n H\u00f6he von \u20ac487T (GJ 2024: \u20ac2.661T). Die Tranchen der Gesellschafterdarlehen haben unterschiedliche F\u00e4lligkeiten im Jahr 2026 oder sind \u00a0\n
\n \n bereits \u00fcberf\u00e4llig, m\u00fcssen jedoch aufgrund der Nachrangigkeit der Darlehen kurzfristig nicht zur\u00fcckgezahlt werden. Ein Anstieg des \u00a0\n
\n \n Zinsaufwands infolge des ver\u00e4nderten Zinsumfelds wird kurzfristig nicht erwartet. \u00a0\n
\n \n \n Die Gesellschafterdarlehen, von denen ein Teil bereits f\u00e4llig, jedoch nachrangig ist, belaufen sich insgesamt auf \u20ac128.114T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac86.081T) und werden als kurzfristig eingestuft, da das Unternehmen in Abh\u00e4ngigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung des Konzerns \u00a0\n
\n \n kein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung dieser Verbindlichkeiten um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Abschlussstichtag \u00a0\n
\n \n aufzuschieben. \u00a0\n
\n \n \n Die Finanzverbindlichkeiten umfassen aufgelaufene Zinsen auf Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u20ac23.087T (GJ 2024: \u20ac13.720T). \u00a0\n
\n \n \n In der folgenden Tabelle sind die erhaltenen Gesellschafterdarlehen aufgef\u00fchrt: \u00a0
| H\u00f6he in \u20acT | Gew\u00e4hrt | Urspr\u00fcngliche F\u00e4lligkeit |
| 10.000 | Vor dem 01.01.2022 | 31.12.2023 |
| 2.500 | 28.01.2022 | 31.12.2023 |
| 5.000 | 23.05.2022 | 31.12.2023 |
| 2.000 | 28.06.2022 | 18.02.2023 |
| 4.000 | 20.07.2022 | 12.03.2023 |
| 1.500 | 29.07.2022 | 21.03.2023 |
| 3.500 | 05.08.2022 | 28.01.2023 |
| 2.000 | 30.08.2022 | 21.12.2022 |
| 2.000 | 29.11.2022 | 27.01.2023 |
| 32.500 | 31.12.2022 | |
| 1.000 | 24.07.2023 | 20.12.2023 |
| 1.000 | 28.07.2023 | 20.12.2023 |
| 500 | 24.10.2023 | 23.10.2024 |
| 1.500 | 30.10.2023 | 29.10.2024 |
| 1.500 | 31.10.2023 | 30.10.2024 |
| 3.000 | 17.11.2023 | 19.11.2024 |
| 1.200 | 28.11.2023 | 27.11.2024 |
| 42.200 | 31.12.2023 | |
| 1.500 | 28.03.2024 | 28.03.2025 |
| 2.000 | 17.04.2024 | 18.04.2025 |
| 1.500 | 23.04.2024 | 24.04.2025 |
| 2.000 | 29.05.2024 | 30.05.2025 |
| 1.000 | 14.06.2024 | 15.06.2025 |
| 250 | 21.06.2024 | 21.06.2025 |
| 1.000 | 05.07.2024 | 06.07.2025 |
| 1.000 | 01.08.2024 | 01.08.2025 |
| 1.000 | 13.08.2024 | 14.08.2025 |
| 2.000 | 09.09.2024 | 10.09.2025 |
| 1.300 | 27.09.2024 | 25.09.2025 |
| 2.000 | 09.10.2024 | 10.10.2025 |
| 1.000 | 15.11.2024 | 15.11.2025 |
| 1.000 | 21.11.2024 | 22.11.2025 |
| 6.000 | 25.11.2024 | 25.11.2025 |
| 4.500 | 04.12.2024 | 04.12.2025 |
| 71.250 | 31.12.2024 | |
| 300 | 07.04.2025 | 07.04.2026 |
| 3.500 | 11.08.2025 | 11.08.2026 |
| 1.900 | 03.09.2025 | 03.09.2026 |
| 3.200 | 17.09.2025 | 17.09.2026 |
| 800 | 03.10.2025 | 03.10.2026 |
| 2.000 | 21.10.2025 | 21.10.2026 |
| 1.500 | 28.10.2025 | 28.10.2026 |
| 5.000 | 27.11.2025 | 27.11.2026 |
| 89.450 | 31.12.2025 | |
| H\u00f6he in $T | Gew\u00e4hrt | Urspr\u00fcngliche F\u00e4lligkeit |
| 1.200 | 08.12.2023 | 07.12.2024 |
| 100 | 03.11.2025 | 03.11.2026 |
| 8.500 | 25.11.2025 | 25.11.2026 |
| 8.160 | 03.12.2025 | 03.12.2026 |
| 17.960 | 12/31/2025 | |
Wie in der obigen Tabelle dargestellt, w\u00e4ren die Darlehen gem\u00e4\u00df ihrer F\u00e4lligkeit \u00fcberwiegend zum 31. Dezember 2025 f\u00e4llig gewesen. Alle \u00a0
Darlehen sind unbesichert. \u00a0
Insgesamt gew\u00e4hrte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen in H\u00f6he von \u00a0
\u20ac18.200T sowie $16.760T (GJ 2024: \u20ac29.050T). Weitere Informationen zu den Gesellschafterdarlehen sind dem Abschnitt \u201eTransaktionen \u00a0
mit nahestehenden Unternehmen und Personen\u201c zu entnehmen. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97569_2025": {
"value": "\n \n Die Gesellschafterdarlehen, von denen ein Teil bereits f\u00e4llig, jedoch nachrangig ist, belaufen sich insgesamt auf \u20ac128.114T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac86.081T) und werden als kurzfristig eingestuft, da das Unternehmen in Abh\u00e4ngigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung des Konzerns \u00a0\n
\n \n kein uneingeschr\u00e4nktes Recht hat, die Erf\u00fcllung dieser Verbindlichkeiten um mindestens zw\u00f6lf Monate nach dem Abschlussstichtag \u00a0\n
\n \n aufzuschieben. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"esef-97472_2025": {
"value": " Alle \u00a0Darlehen sind unbesichert. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory",
"language": "de",
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}
},
"esef-97993_2025": {
"value": "\n \n (27) Sonstige\u00a0R\u00fcckstellungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGSDIFF- | \n | \n | \n | \n AUSWEIS- | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2025 | \n | \n VERBRAUCH | \n AUFL\u00d6SUNG | \n ZUF\u00dcHRUNG | \n | \n 31.12.2025 | \n
\n \n | \n | \n ERENZEN | \n | \n | \n | \n \u00c4NDERUNG | \n | \n
\n \n | Kurzfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wiederherstellung | \n 37 | \n 0 | \n -37 | \n 5 | \n 73 | \n 0 | \n 78 | \n
\n \n | R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge | \n 370 | \n 1 | \n -15 | \n -225 | \n 379 | \n 0 | \n 510 | \n
\n \n | Sonstige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Langfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n 133 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 1.232 | \n 0 | \n 1.365 | \n
\n \n | Gesamt | \n 540 | \n 3 | \n -52 | \n -220 | \n 1.683 | \n 0 | \n 1.953 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n W\u00c4HRUNGSDIFF- | \n | \n | \n | \n AUSWEIS- | \n | \n
\n \n | in \u20acT | \n 01.01.2024 | \n | \n VERBRAUCH | \n AUFL\u00d6SUNG | \n ZUF\u00dcHRUNG | \n | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | \n | \n ERENZEN | \n | \n | \n | \n \u00c4NDERUNG | \n | \n
\n \n | Kurzfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Wiederherstellung | \n 73 | \n 0 | \n -37 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 37 | \n
\n \n | R\u00fcckstellung f\u00fcr belastende Vertr\u00e4ge | \n 62 | \n 0 | \n -15 | \n -49 | \n 370 | \n 3 | \n 370 | \n
\n \n | Sonstige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Langfristige R\u00fcckstellungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige | \n 128 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 6 | \n 0 | \n 133 | \n
\n \n | Gesamt | \n 263 | \n 0 | \n -52 | \n -49 | \n 375 | \n 3 | \n 540 | \n
\n \n
\n
(28) Ertragsteuerverbindlichkeiten \u00a0
Ertragsteuerverbindlichkeiten in H\u00f6he von \u20ac328T (GJ 2024: \u20ac570T) betreffen haupts\u00e4chlich Verbindlichkeiten ausl\u00e4ndischer \u00a0
Tochtergesellschaften in Deutschland und im Vereinigten K\u00f6nigreich. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97547_2025": {
"value": "(29) Sonstige\u00a0kurzfristige Verbindlichkeiten \u00a0
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem | | |
| Finanzamt | 2.898 | 5.421 |
| Nicht konsumierter Urlaub | 934 | 975 |
| Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten | 440 | 538 |
| Sonstige Abgrenzungen | 509 | 147 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 1.021 | 1.337 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Rechts- und | | |
| Steuerberatung und Wirtschaftspr\u00fcfung | 883 | 1.140 |
| Verbindlichkeiten aus variablen | | |
| Gehaltsbestandteilen | 1.594 | 630 |
| Sonderzahlungen | 663 | 577 |
| \u00dcberstunden | 123 | 0 |
| \u00dcbrige | 3.260 | 3.020 |
| Gesamt | 12.325 | 13.785 |
| Davon Sonstige kurzfristige | | |
| nicht\ufb01nanzielle Verbindlichkeiten | 5.639 | 8.301 |
| Davon Sonstige kurzfristige \ufb01nanzielle | | |
| Verbindlichkeiten | 6.686 | 5.484 |
Die \u00fcbrigen sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Kreditoren mit Guthabensalden, Abgaben, \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr den Aufsichtsrat sowie Publikationskosten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97481_2025": {
"value": "(29) Sonstige\u00a0kurzfristige Verbindlichkeiten \u00a0
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Verbindlichkeiten gegen\u00fcber dem | | |
| Finanzamt | 2.898 | 5.421 |
| Nicht konsumierter Urlaub | 934 | 975 |
| Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten | 440 | 538 |
| Sonstige Abgrenzungen | 509 | 147 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 1.021 | 1.337 |
| Verbindlichkeiten f\u00fcr Rechts- und | | |
| Steuerberatung und Wirtschaftspr\u00fcfung | 883 | 1.140 |
| Verbindlichkeiten aus variablen | | |
| Gehaltsbestandteilen | 1.594 | 630 |
| Sonderzahlungen | 663 | 577 |
| \u00dcberstunden | 123 | 0 |
| \u00dcbrige | 3.260 | 3.020 |
| Gesamt | 12.325 | 13.785 |
| Davon Sonstige kurzfristige | | |
| nicht\ufb01nanzielle Verbindlichkeiten | 5.639 | 8.301 |
| Davon Sonstige kurzfristige \ufb01nanzielle | | |
| Verbindlichkeiten | 6.686 | 5.484 |
Die \u00fcbrigen sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Kreditoren mit Guthabensalden, Abgaben, \u00a0
Aufwendungen f\u00fcr den Aufsichtsrat sowie Publikationskosten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97475_2025": {
"value": "(30) Vertragsverm\u00f6genswerte\u00a0sowie R\u00fcckerstattungs- und Vertragsverbindlichkeiten \u00a0
Die Vertragsverm\u00f6genswerte umfassen \u20ac9T (GJ 2024: \u20ac19T) im Zusammenhang mit Zusch\u00fcssen an Einzelh\u00e4ndler f\u00fcr die Anschaffung \u00a0
von Ladeneinrichtungen. \u00a0
Die gem\u00e4\u00df IFRS 15 erfassten Vertragsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten aus Gutscheinen in H\u00f6he von \u20ac1.058T (GJ 2024: \u00a0
\u20ac1.098T) sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr noch nicht ausbezahlte Kundenretouren in H\u00f6he von \u20ac1.212T (GJ 2024: \u20ac129T). \u00a0
(31) Eventualverbindlichkeiten \u00a0
Es bestehen Mietgarantien in H\u00f6he von \u20ac74T (GJ 2024: \u20ac250T). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
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}
},
"esef-97474_2025": {
"value": "(30) Vertragsverm\u00f6genswerte\u00a0sowie R\u00fcckerstattungs- und Vertragsverbindlichkeiten \u00a0
Die Vertragsverm\u00f6genswerte umfassen \u20ac9T (GJ 2024: \u20ac19T) im Zusammenhang mit Zusch\u00fcssen an Einzelh\u00e4ndler f\u00fcr die Anschaffung \u00a0
von Ladeneinrichtungen. \u00a0
Die gem\u00e4\u00df IFRS 15 erfassten Vertragsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten aus Gutscheinen in H\u00f6he von \u20ac1.058T (GJ 2024: \u00a0
\u20ac1.098T) sowie R\u00fcckstellungen f\u00fcr noch nicht ausbezahlte Kundenretouren in H\u00f6he von \u20ac1.212T (GJ 2024: \u20ac129T). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97476_2025": {
"value": "(31) Eventualverbindlichkeiten \u00a0
Es bestehen Mietgarantien in H\u00f6he von \u20ac74T (GJ 2024: \u20ac250T). \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97469_2025": {
"value": "\n \n \n \n IV. \u00a0\n
\n \n ERL\u00c4UTERUNGEN ZUM KONZERN-CASHFLOW \u00a0\n
\n \n Die Kapital\ufb02ussrechnung der Wolford-Gruppe zeigt die Ver\u00e4nderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, die sich aus \u00a0\n
\n \n zahlungswirksamen\u00a0Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen w\u00e4hrend der Berichtsperiode ergeben. In \u00dcbereinstimmung mit IAS\ua8807 wird zwischen \u00a0\n
\n \n Zahlungsstr\u00f6men aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, der Investitionst\u00e4tigkeit und der Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. Die \u00a0\n
\n \n Zahlungsstr\u00f6me aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit werden anhand der indirekten Methode auf Basis des Konzernergebnisses vor \u00a0\n
\n \n Steuern dargestellt. Hingegen werden die Zahlungsstr\u00f6me aus der Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit direkt anhand der jeweiligen \u00a0\n
\n \n Ein- und Auszahlungen dargestellt. \u00a0\n
\n \n \n \n Die Finanzmittel entsprechen der betre\ua880enden Bilanzposition Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente und umfassen Guthaben \u00a0\n
\n \n und t\u00e4glich f\u00e4llige Einlagen bei Banken sowie sonstige Finanzmittel. Zum 31.\ua880Dezember\ua8802025 werden gebundene Zahlungsmittel in H\u00f6he \u00a0\n
\n \n von \u20ac513T (GJ\ua8802024: \u20ac1.116T) unter den sonstigen langfristigen Forderungen ausgewiesen. \u00a0\n
\n \n Die E\ua880ekte aus Wechselkurs\u00e4nderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente beziehen sich auf Tochtergesellschaften \u00a0\n
\n \n in Nordamerika, dem Vereinigten K\u00f6nigreich, Asien, Skandinavien und der Schweiz. \u00a0\n
\n \n Nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Ertr\u00e4ge betre\ua880en insbesondere nicht realisierte Fremdw\u00e4hrungsgewinne und -verluste, \u00a0\n
\n \n Gewinne aus Modi\ufb01kationen von Leasingvertr\u00e4gen sowie E\ua880ekte aus der Ver\u00e4u\u00dferung von Verm\u00f6genswerten und aus Abschreibungen, \u00a0\n
\n \n Amortisationen und Wertminderungen von Verm\u00f6genswerten. \u00a0\n
\n \n \n Cash Flow aus Finanzierungst\u00e4tigkeit im Zusammenhang mit Finanzverbindlichkeiten und den dazugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerten \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n ZUGANG | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n NUTZUNG | \n | \n SONSTI | \n | \n
\n \n | \n | \n ZINSEN | \n SRECHTE | \n | \n GE | \n | \n
\n \n | \n Stand | \n | \n | \n | \n | \n Stand | \n
\n \n | \n | \n | \n (NICHT- | \n | \n (NICHT- | \n | \n
\n \n | \n 01.01.202 | \n (NICHT | \n | \n CASH- | \n | \n 31.12.202 | \n
\n \n | in \u20acT | \n 5 | \n -CASH) | \n CASH) | \n FLOW | \n CASH) | \n 5 | \n
\n \n | Finanz- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 88.742 | \n 9.366 | \n | \n 31.446 | \n -953 | \n 128.601 | \n
\n \n | Leasing- | \n | \n | \n | \n - | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 44.149 | \n | \n 2.274 | \n 12.517 | 1.746 | \n 35.652 | \n
\n \n | Gesamt | \n 132.891 | \n 9.366 | \n 2.274 | \n 18.929 | 793 | \n 164.253 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n | \n ZUGANG | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n NUTZUNGS | \n | \n SONSTIG | \n | \n
\n \n | \n Stand | \n ZINSEN | \n RECHTE | \n | \n E | \n | \n
\n \n | \n 01.01.202 | \n (NICHT- | (NICHT- | \n CASH- | \n (NICHT- | Stand | \n
\n \n | in \u20acT | \n \n 4 | \n CASH) | \n CASH) | \n FLOW | \n CASH) | \n 31.12.2024 |
\n \n | Finanz- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 51.494 | \n 6.377 | \n 0 | \n 30.911 | \n 0 | \n 88.742 | \n
\n \n | Leasing- | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | verbindlichkeiten | \n 62.522 | \n 0 | \n 3.368 | \n -10.830 | \n -10.911 | \n 44.149 | \n
\n \n | Gesamt | \n 114.016 | \n 6.377 | \n 3.368 | \n 20.081 | \n -10.911 | \n 132.891 | \n
\n \n
\n
\n Die Bewegungen der langfristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten werden in der Kapital\ufb02ussrechnung dargestellt. Andere nicht \u00a0\n
\n \n zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Modi\ufb01kationen von Leasingverbindlichkeiten aufgrund von \u00a0\n
\n \n \u00c4nderungen bestehender Leasingvertr\u00e4ge im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr sowie auf Wechselkurseffekte. \u00a0\n
\n \n Der Cash\ufb02ow aus Leasingverh\u00e4ltnissen in H\u00f6he von \u20ac14.598T (GJ 2024: \u20ac14.016T) umfasst den Tilgungsanteil von \u20ac12.517T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac10.830T) sowie die Zinszahlungen in H\u00f6he von \u20ac2.081T (GJ 2024: \u20ac-3.186T). Die insgesamt gezahlten Zinsen beliefen sich auf \u20ac4.578T, \u00a0\n
\n \n einschlie\u00dflich der f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse gezahlten Zinsen in H\u00f6he von \u20ac2.081T (GJ 2024: \u20ac3.186T), der Zinsen f\u00fcr Darlehen von \u20ac1.939T \u00a0\n
\n \n (GJ 2024: \u20ac0T) sowie der Zinszahlungen f\u00fcr sonstige gezahlte Zinsen in H\u00f6he von \u20ac558T (GJ 2024: \u20ac426T). \u00a0\n
\n \n Aufgrund der W\u00e4hrungsumrechnung k\u00f6nnen die Ver\u00e4nderungen in den Bilanzposten, die in der Kapital\ufb02ussrechnung dargestellt werden, \u00a0\n
\n \n nicht direkt aus der Bilanz abgeleitet werden. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97582_2025": {
"value": "\n \n IV. \u00a0\n
\n \n ERL\u00c4UTERUNGEN ZUM KONZERN-CASHFLOW \u00a0\n
\n \n Die Kapital\ufb02ussrechnung der Wolford-Gruppe zeigt die Ver\u00e4nderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, die sich aus \u00a0\n
\n \n zahlungswirksamen\u00a0Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen w\u00e4hrend der Berichtsperiode ergeben. In \u00dcbereinstimmung mit IAS\ua8807 wird zwischen \u00a0\n
\n \n Zahlungsstr\u00f6men aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, der Investitionst\u00e4tigkeit und der Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. Die \u00a0\n
\n \n Zahlungsstr\u00f6me aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit werden anhand der indirekten Methode auf Basis des Konzernergebnisses vor \u00a0\n
\n \n Steuern dargestellt. Hingegen werden die Zahlungsstr\u00f6me aus der Investitions- und Finanzierungst\u00e4tigkeit direkt anhand der jeweiligen \u00a0\n
\n \n Ein- und Auszahlungen dargestellt. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "de",
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},
"esef-97509_2025": {
"value": "Finanzielles Risikomanagement \u00a0
Ziele und Methoden des Finanz- und Kapitalmanagements \u00a0
Das Ziel des Finanzrisikomanagements besteht darin, Unsicherheitsfaktoren zu erfassen und zu beurteilen, ob diese sich negativ auf die \u00a0
Gesch\u00e4ftsleistung des Unternehmens auswirken k\u00f6nnten. Das wichtigste Ziel des Finanz- und Kapitalmanagements von Wolford ist es, \u00a0
jederzeit eine ausreichende Liquidit\u00e4t sicherzustellen, sodass der Konzern die f\u00fcr die Branche typischen saisonalen Schwankungen \u00a0
ausgleichen und sein weiteres strategisches Wachstum \ufb01nanzieren kann. \u00a0
Aufgrund der Nutzung von Finanzinstrumenten ist die Wolford-Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt: \u00a0
Kapitalrisiko \u00a0
o
Kreditrisiko \u00a0
o
Zinsrisiko \u00a0
o
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
o
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
o
Wesentliche prim\u00e4re Finanzverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag umfassen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie seit \u00a0
2021 aufgenommene Gesellschafterdarlehen. Wolford verf\u00fcgt \u00fcber verschiedene \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte wie Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen, Bankguthaben, Kassenbest\u00e4nde und kurzfristige Einlagen, die direkt aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren. \u00a0
Wolford war weder im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Partei von Sicherungsgesch\u00e4ften oder eigenst\u00e4ndigen Derivaten. \u00a0
Kapitalrisikomanagement \u00a0
Die Sicherstellung der Liquidit\u00e4t und das Erreichen einer soliden \ufb01nanziellen Basis stehen im Mittelpunkt der Konzernstrategie. Die \u00a0
Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem durch eine laufende Liquidit\u00e4tsplanung durch das Management sowie die entsprechende \u00a0
regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberwachung wesentlicher Leistungskennzahlen. \u00a0
Grunds\u00e4tzlich korreliert das Kapitalmanagement im gesamten Konzern eng mit der Liquidit\u00e4tsplanung. Dementsprechend erfolgt eine \u00a0
w\u00f6chentliche Berichterstattung \u00fcber die gruppenweite Liquidit\u00e4t, die als Grundlage zur Ableitung der frei verf\u00fcgbaren Liquidit\u00e4t dient. \u00a0
Dieser Bericht wird dem Vorstand \u00fcbermittelt. Die w\u00f6chentliche Berichterstattung bildet die Basis f\u00fcr weitere zukunftsorientierte \u00a0
Prognosen. Die Liquidit\u00e4tsprognosen werden regelm\u00e4\u00dfig erstellt und umfassen einen Zeitraum von zwei bis drei Monaten 8 (kann im Fall \u00a0
einer erforderlichen spezi\ufb01schen \u00dcberpr\u00fcfung auf eine Ganzjahresprognose ausgeweitet werden). Der Konzern leitet Ma\u00dfnahmen ein, \u00a0
beispielsweise Kostensenkungsprogramme, wenn Abweichungen von den Mindestanforderungen zwischen den IST und den geplanten \u00a0
Kennzahlen auftreten und kurzfristig oder mittelfristig keine Verbesserung der Kennzahlen zu erwarten ist. Eine weitere operative \u00a0
Ma\u00dfnahme, zus\u00e4tzlich zu Kostenreduktions und Kostenausweichprogrammen, besteht in der konzerninternen Finanzierung. Ist dies nicht \u00a0
m\u00f6glich, greift der Konzern auf eine Finanzierung durch Dritte zur\u00fcck. In diesem Fall wird das Kapital oder Liquidit\u00e4tsbedarf durch \u00a0
verzinsliche Darlehen gedeckt. \u00a0
In den vergangenen Jahren befand sich Wolford in einer schwierigen \ufb01nanziellen Situation. Die Cash\ufb02ows aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit \u00a0
und andere Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um die laufenden Zahlungsverp\ufb02ichtungen zu erf\u00fcllen. Das Kapitalmanagement war \u00a0
daher herausfordernd, ist jedoch ein \u00e4u\u00dferst wichtiger Schwerpunktbereich mit dem klaren Ziel, den Konzern zu einer stabilen \u00a0
Wachstumsphase zu f\u00fchren und die \ufb01nanziellen Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. \u00a0
Derzeit ist die Wolford Gruppe auf Fremdkapital und Fremd\ufb01nanzierungen angewiesen. Wolford hat seinen Finanzierungsbedarf in der \u00a0
Vergangenheit durch Gesellschafterdarlehen des Mehrheitsaktion\u00e4rs gedeckt. F\u00fcr weitere Informationen zu Gesellschafterdarlehen und \u00a0
ausstehenden Betr\u00e4gen wird auf Note (25) verwiesen. \u00a0
Die Steuerung und Anpassung der Kapitalstruktur des Konzerns erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit der Entwicklung der wirtschaftlichen \u00a0
Rahmenbedingungen. Zentrales Unternehmensziel ist pro\ufb01tables Wachstum und eine Steigerung des Free Cash\ufb02ows. \u00a0
Das vorrangige Ziel des Kapitalrisikomanagements besteht darin, die Finanzierungskosten des Unternehmens durch das Erreichen einer \u00a0
hohen Eigenkapitalquote und einer soliden Bonit\u00e4t zu minimieren und dadurch negative Auswirkungen auf das Ergebnis so gering wie \u00a0
m\u00f6glich zu halten. In diesem Zusammenhang besteht keine \u00c4nderung gegen\u00fcber dem Vorjahr. \u00a0
Die wichtigste Kennzahl f\u00fcr das Kapitalrisikomanagement des Konzerns ist der Verschuldungsgrad, der das Verh\u00e4ltnis von \u00a0
Nettoverschuldung zu Eigenkapital darstellt. \u00a0
Die Nettoverschuldung ist de\ufb01niert als lang und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abz\u00fcglich langfristiger \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte \u00a0
sowie abz\u00fcglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente. Die Entwicklung dieser Kennzahl ist in der folgenden Tabelle \u00a0
dargestellt: \u00a0
| in \u20acMio. | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Finanzverbindlichkeiten | 128,60 | 88,74 |
| - langfristige \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte | -1,03 | -1,05 |
| - Zahlungsmittel und | | |
| Zahlungsmittel\u00e4quivalente | -8,38 | -3,44 |
| Nettoverschuldung (ohne | | |
| Leasingverh\u00e4ltnisse) | 119,19 | 84,25 |
| Eigenkapital | -114,63 | -88,44 |
| Gearing in % | -104,0 | -95,3 |
Als Folge der erh\u00f6hten \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten im Gesch\u00e4ftsjahr sowie des negativen Gesamtergebnisses in den Jahren 2025 und \u00a0
2024 kam es zu einer erh\u00f6hten Nettoverschuldung und zu einer deutlichen Verschlechterung der Eigenkapitalbasis. \u00a0
Kreditrisiko \u00a0
Die Wolford Gruppe schlie\u00dft Gesch\u00e4fte ausschlie\u00dflich mit kreditw\u00fcrdigen Dritten ab. Die Bonit\u00e4t neuer Kunden wird insbesondere im \u00a0
Gro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft des Konzerns \u00fcberpr\u00fcft. Im Onlinegesch\u00e4ft arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter f\u00fcr \u00a0
Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zusammen, der die Kreditw\u00fcrdigkeit der Kunden zum Zeitpunkt ihrer Bestellung bewertet. Dar\u00fcber hinaus werden \u00a0
eingehende Bestellungen laufend \u00fcberwacht und von den zust\u00e4ndigen Online Shop Managern gepr\u00fcft. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen haupts\u00e4chlich das Gro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft. Zur \u00dcberwachung des Ausfallrisikos \u00a0
werden Kunden entsprechend ihrer Bonit\u00e4t in Kategorien eingeteilt. Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit der Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen werden s\u00e4mtliche Ver\u00e4nderungen der Kreditw\u00fcrdigkeit der Kunden vom erstmaligen Ansatz der \u00a0
Zahlungsbedingungen bis zum Bilanzstichtag und dar\u00fcber hinaus ber\u00fccksichtigt. Es bestehen keine wesentlichen Konzentrationen von \u00a0
Bonit\u00e4tsrisiken, da einzelne Schuldner nur einen geringen Anteil am Gesamtbestand der Forderungen ausmachen und keine Korrelation \u00a0
zwischen einzelnen Posten besteht. Der R\u00fcckgang bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist auf unterschiedliche \u00a0
Zeitpunkte des Zahlungseingangs im Vergleich zum Vorjahr zur\u00fcckzuf\u00fchren, sowie auf den reduzierten Umsatz. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden unter Anwendung des vereinfachten Modells der \u201eerwarteten Kreditverluste (ECL)\u201c \u00a0
bewertet, das auf allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit basiert. Zu diesem Zweck wird die \u00a0
Wertminderungsnotwendigkeit im Rahmen einer Wertminderungsmatrix durch Analyse der Vergangenheit und Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0
Entwicklungen ermittelt. \u00a0
\n \n \n Forderungen werden sp\u00e4testens bei \u00dcbergabe an einen Rechtsanwalt, Inkassodienst oder ein Gericht wertgemindert (Level 3). Die \u00a0\n
\n \n Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 01. Januar | \n 3.319 | \n 2.661 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung (+) / Au\ufb02\u00f6sung (-) | \n 1.113 | \n 1.322 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -448 | \n -697 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen | \n -99 | \n 33 | \n
\n \n | 31. Dezember | \n 4.286 | \n 3.319 | \n
\n \n
\n
\n Die folgenden Tabellen enthalten Informationen \u00fcber das Ausfallrisiko und die erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus \u00a0\n
\n \n Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n BRUTTO | \n WERTMINDER | \n
\n \n | \n VERLUSTRATE | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n | \n BUCHWERT | \n UNG | \n
\n \n | Wholesale | \n 39,49% | \n 10.623 | \n 4.195 | \n
\n \n | Forderungen mit ECL | \n 1,48% | \n 6.081 | \n 90 | \n
\n \n | Forderungen (Credit | \n | \n | \n | \n
\n \n | Impaired) | \n 90,38% | \n 4.542 | \n 4.105 | \n
\n \n | Online | \n 5,29% | \n 1.701 | \n 90 | \n
\n \n
\n
\n \n
| | BRUTTO | WERT |
| VERLUSTRATE | | |
| 31.12.2024 in \u20acT | | BUCHWERT | MINDERUNG |
| Wholesale | 27,15% | 11.893 | 3.229 |
| Forderungen mit ECL | 0,65% | 5.982 | 40 |
| Forderungen (Credit Impaired) | 53,95% | 5.911 | 3.189 |
| Online | 65,40% | 138 | 90 |
\n Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht. Eine Forderung gilt als endg\u00fcltig uneinbringlich, wenn ein Rechtsanwalt, ein \u00a0\n
\n \n Inkassodienst oder ein Gericht dies best\u00e4tigt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die weder wertgemindert noch \u00fcberf\u00e4llig \u00a0\n
\n \n sind, lagen zum Bilanzstichtag keine Hinweise darauf vor, dass Kunden ihren vertraglichen Verp\ufb02ichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt das Risikopro\ufb01l der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis der Wertminderungsmatrix: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Forderungen aus Lieferungen und | | |
| Leistungen nach Wertberichtigung | 8.039 | 8.712 |
| Nicht f\u00e4llig | 4.010 | 1.380 |
| \u00fcberf\u00e4llig 1-30 Tage | 1.083 | 1.257 |
| \u00fcberf\u00e4llig 31\u201360 Tage | 702 | 495 |
| \u00fcberf\u00e4llig 61\u201390 Tage | 1.656 | 2.949 |
| \u00fcberf\u00e4llig 91\u2013120 Tage | 0 | 1.151 |
| \u00fcberf\u00e4llig > 121 Tage | 588 | 1.480 |
Zinsrisiko \u00a0
Das Zinsrisiko des Konzerns ergibt sich im Wesentlichen aus Finanzierungen mit variabler Verzinsung. Eine Ver\u00e4nderung des allgemeinen \u00a0
Zinsniveaus kann zu einer Erh\u00f6hung oder Verringerung des Zinsaufwands f\u00fchren. Die Zinsen f\u00fcr die Gesellschafterdarlehen sind mit 12% \u00a0
festgelegt. Die Verzinsung langfristiger Bankdarlehen ist sowohl variabel als auch fest. \u00a0
Aufgrund der geringen Bedeutung variabel verzinster Verbindlichkeiten besteht kein wesentliches Zinsrisiko. \u00a0
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
W\u00e4hrungsrisiko bezeichnet das Risiko von Wertschwankungen bei Finanzinstrumenten infolge von \u00c4nderungen von Wechselkursen. \u00a0
Dieses Risiko entsteht, wenn Transaktionen in anderen W\u00e4hrungen als der funktionalen (lokalen) W\u00e4hrung des Unternehmens abgewickelt \u00a0
werden. Risiken im Zusammenhang mit wechselkursabh\u00e4ngigen Positionen aus bestehenden Fremdw\u00e4hrungsforderungen und \u00a0
-verbindlichkeiten sowie aus geplanten Ums\u00e4tzen werden monatlich vom Konzern-Treasury im Rahmen der Liquidit\u00e4tsplanung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0
Es wurden weder im Gesch\u00e4ftsjahr noch im Vorjahr Sicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen. \u00a0
Die Tochtergesellschaften von Wolford wickeln Transaktionen, Ums\u00e4tze, Leasingverh\u00e4ltnisse und Personalaufwendungen in der Regel in \u00a0
ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung ab, einschlie\u00dflich des Warenbezugs von den Produktionsgesellschaften in \u00d6sterreich und \u00a0
Slowenien. Eine Ausnahme stellt der konzerninterne Warenbezug der chinesischen Gesellschaft dar. Dementsprechend liegt das \u00a0
Wechselkursrisiko aus konzerninternen Ums\u00e4tzen \u00fcberwiegend bei der Wolford AG. \u00a0
Die Unternehmensleitung analysierte die Sensitivit\u00e4t gegen\u00fcber einer realistisch m\u00f6glichen \u00c4nderung der USD-Wechselkurse, wobei alle \u00a0
anderen Variablen konstant gehalten wurden. Die Auswirkungen auf den Konzernverlust ergeben sich aus \u00c4nderungen des beizulegenden \u00a0
Zeitwerts monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. Die Wechselkursrisiken in Bezug auf alle anderen W\u00e4hrungen sind f\u00fcr den \u00a0
Konzern nicht wesentlich. Eine Ver\u00e4nderung des USD-Wechselkurses auf Basis der konsolidierten Bilanz unter Ausschluss konzerninterner \u00a0
E\ufb00ekte von +/- 10% w\u00fcrde zu einer Erh\u00f6hung des Verlusts um \u20ac416T (2024: \u20ac86T) bzw. zu einer Verringerung des Verlusts um \u20ac507T (2024: \u00a0
\u20ac105T) f\u00fchren. \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, nicht jederzeit \u00fcber ausreichend Mittel zu verf\u00fcgen, um \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht \u00a0
begleichen zu k\u00f6nnen. In der Wolford Gruppe werden Liquidit\u00e4tsrisiken gesteuert und \ufb01nanzielle Risiken durch die zentrale \u00a0
Treasury-Abteilung \u00fcberwacht. Diese Abteilung erstellt w\u00f6chentliche und monatliche Liquidit\u00e4tsprognosen f\u00fcr den gesamten Konzern und \u00a0
berichtet dem Vorstand \u00fcber den aktuellen Finanzstatus. \u00a0
Zur Sicherstellung der Zahlungsf\u00e4higkeit h\u00e4lt die Wolford Gruppe Liquidit\u00e4t in Form von Bankguthaben, die gr\u00f6\u00dftenteils t\u00e4glich verf\u00fcgbar \u00a0
sind, um erwartete betriebliche Aufwendungen und \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten bedienen zu k\u00f6nnen. Die Weltwirtschaft erholte sich im \u00a0
Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nur langsam und Ungleichheit sowie geopolitische Spannungen zwischen f\u00fchrenden Volkswirtschaften (USA, China, \u00a0
\n \n \n Russland) sowie Kriege wie in der Ukraine oder im Gazastreifen f\u00fchrten zu Unsicherheiten, die eine verst\u00e4rkte \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t \u00a0\n
\n \n erforderlich machten. In diesem Zusammenhang verweisen wir auf das Kapitel \u201eGoing Concern\u201c. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen mit einem festen \u00a0\n
\n \n Zinssatz von 12% p.a. gew\u00e4hrt. F\u00fcr weitere Informationen wird auf Note (25) verwiesen. \u00a0\n
\n \n Hinsichtlich der Gesellschafterdarlehen hat der Konzern den \ufb01nanzierenden Gesellschaftern keine Zusicherungen in Bezug auf \ufb01nanzielle \u00a0\n
\n \n Covenants gegeben. \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle basiert auf den nicht abgezinsten Cash\ufb02ows (Zinsen und Tilgung) der \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten und zeigt die \u00a0\n
\n \n verbleibenden Laufzeiten der vom Konzern gehaltenen \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BUCHWERT | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 2026 Q1 | \n 2026 Q2-Q4 | \n 2027-2030 | \n Nach 2031 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 35.652 | \n 2.417 | \n 7.250 | \n 21.442 | \n 9.721 | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 128.601 | \n 44 | \n 135 | \n 0 | \n 203.734* | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n 9.263 | \n 5.735 | \n 3.528 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n 6.686 | \n 2.749 | \n 3.937 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 180.202 | \n 10.945 | \n 14.850 | \n 21.442 | \n 213.455 | \n
\n \n
\n
\n *) Bei den \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten handelt es sich um Gesellschafterdarlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited, die in \u00a0\n
\n \n der Bilanz als kurzfristig ausgewiesen werden, da der Konzern kein Recht hat, die Begleichung f\u00fcr mindestens 12\u00a0Monate nach dem \u00a0\n
\n \n Bilanzstichtag aufzuschieben. Aufgrund der vertraglichen Bedingungen der Darlehen darf die R\u00fcckzahlung jedoch nur erfolgen, wenn \u00a0\n
\n \n bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind, die im Abschnitt Going Concern erl\u00e4utert sind. Das Management erwartet, dass diese \u00a0\n
\n \n Voraussetzungen vor 2031 nicht erf\u00fcllt werden. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BUCHWERT | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2024 | \n 2025 Q1 | \n 2024 Q2-Q4 | \n 2025-2029 | \n Nach 2030 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 44.149 | \n 3.606 | \n 10.819 | \n 15.848 | \n 21.583 | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 88.742 | \n 0 | \n 2.661 | \n 106.740 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n 25.083 | \n 1.100 | \n 23.983 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n 5.483 | \n 2.307 | \n 3.176 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.457 | \n 7.013 | \n 40.639 | \n 122.588 | \n 21.583 | \n
\n \n
\n
Aufgrund der Nutzung von Finanzinstrumenten ist die Wolford-Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt: \u00a0
Kapitalrisiko \u00a0
o
Kreditrisiko \u00a0
o
Zinsrisiko \u00a0
o
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
o
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Kapitalrisikomanagement \u00a0
Die Sicherstellung der Liquidit\u00e4t und das Erreichen einer soliden \ufb01nanziellen Basis stehen im Mittelpunkt der Konzernstrategie. Die \u00a0
Steuerung der Liquidit\u00e4t erfolgt unter anderem durch eine laufende Liquidit\u00e4tsplanung durch das Management sowie die entsprechende \u00a0
regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberwachung wesentlicher Leistungskennzahlen. \u00a0
Grunds\u00e4tzlich korreliert das Kapitalmanagement im gesamten Konzern eng mit der Liquidit\u00e4tsplanung. Dementsprechend erfolgt eine \u00a0
w\u00f6chentliche Berichterstattung \u00fcber die gruppenweite Liquidit\u00e4t, die als Grundlage zur Ableitung der frei verf\u00fcgbaren Liquidit\u00e4t dient. \u00a0
Dieser Bericht wird dem Vorstand \u00fcbermittelt. Die w\u00f6chentliche Berichterstattung bildet die Basis f\u00fcr weitere zukunftsorientierte \u00a0
Prognosen. Die Liquidit\u00e4tsprognosen werden regelm\u00e4\u00dfig erstellt und umfassen einen Zeitraum von zwei bis drei Monaten 8 (kann im Fall \u00a0
einer erforderlichen spezi\ufb01schen \u00dcberpr\u00fcfung auf eine Ganzjahresprognose ausgeweitet werden). Der Konzern leitet Ma\u00dfnahmen ein, \u00a0
beispielsweise Kostensenkungsprogramme, wenn Abweichungen von den Mindestanforderungen zwischen den IST und den geplanten \u00a0
Kennzahlen auftreten und kurzfristig oder mittelfristig keine Verbesserung der Kennzahlen zu erwarten ist. Eine weitere operative \u00a0
Ma\u00dfnahme, zus\u00e4tzlich zu Kostenreduktions und Kostenausweichprogrammen, besteht in der konzerninternen Finanzierung. Ist dies nicht \u00a0
m\u00f6glich, greift der Konzern auf eine Finanzierung durch Dritte zur\u00fcck. In diesem Fall wird das Kapital oder Liquidit\u00e4tsbedarf durch \u00a0
verzinsliche Darlehen gedeckt. \u00a0
In den vergangenen Jahren befand sich Wolford in einer schwierigen \ufb01nanziellen Situation. Die Cash\ufb02ows aus der betrieblichen T\u00e4tigkeit \u00a0
und andere Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um die laufenden Zahlungsverp\ufb02ichtungen zu erf\u00fcllen. Das Kapitalmanagement war \u00a0
daher herausfordernd, ist jedoch ein \u00e4u\u00dferst wichtiger Schwerpunktbereich mit dem klaren Ziel, den Konzern zu einer stabilen \u00a0
Wachstumsphase zu f\u00fchren und die \ufb01nanziellen Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. \u00a0
Derzeit ist die Wolford Gruppe auf Fremdkapital und Fremd\ufb01nanzierungen angewiesen. Wolford hat seinen Finanzierungsbedarf in der \u00a0
Vergangenheit durch Gesellschafterdarlehen des Mehrheitsaktion\u00e4rs gedeckt. F\u00fcr weitere Informationen zu Gesellschafterdarlehen und \u00a0
ausstehenden Betr\u00e4gen wird auf Note (25) verwiesen. \u00a0
Die Steuerung und Anpassung der Kapitalstruktur des Konzerns erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit der Entwicklung der wirtschaftlichen \u00a0
Rahmenbedingungen. Zentrales Unternehmensziel ist pro\ufb01tables Wachstum und eine Steigerung des Free Cash\ufb02ows. \u00a0
Das vorrangige Ziel des Kapitalrisikomanagements besteht darin, die Finanzierungskosten des Unternehmens durch das Erreichen einer \u00a0
hohen Eigenkapitalquote und einer soliden Bonit\u00e4t zu minimieren und dadurch negative Auswirkungen auf das Ergebnis so gering wie \u00a0
m\u00f6glich zu halten. In diesem Zusammenhang besteht keine \u00c4nderung gegen\u00fcber dem Vorjahr. \u00a0
Die wichtigste Kennzahl f\u00fcr das Kapitalrisikomanagement des Konzerns ist der Verschuldungsgrad, der das Verh\u00e4ltnis von \u00a0
Nettoverschuldung zu Eigenkapital darstellt. \u00a0
Die Nettoverschuldung ist de\ufb01niert als lang und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abz\u00fcglich langfristiger \ufb01nanzieller Verm\u00f6genswerte \u00a0
sowie abz\u00fcglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente. Die Entwicklung dieser Kennzahl ist in der folgenden Tabelle \u00a0
dargestellt: \u00a0
| in \u20acMio. | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Finanzverbindlichkeiten | 128,60 | 88,74 |
| - langfristige \ufb01nanzielle Verm\u00f6genswerte | -1,03 | -1,05 |
| - Zahlungsmittel und | | |
| Zahlungsmittel\u00e4quivalente | -8,38 | -3,44 |
| Nettoverschuldung (ohne | | |
| Leasingverh\u00e4ltnisse) | 119,19 | 84,25 |
| Eigenkapital | -114,63 | -88,44 |
| Gearing in % | -104,0 | -95,3 |
Als Folge der erh\u00f6hten \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten im Gesch\u00e4ftsjahr sowie des negativen Gesamtergebnisses in den Jahren 2025 und \u00a0
2024 kam es zu einer erh\u00f6hten Nettoverschuldung und zu einer deutlichen Verschlechterung der Eigenkapitalbasis. \u00a0
Kreditrisiko \u00a0
Die Wolford Gruppe schlie\u00dft Gesch\u00e4fte ausschlie\u00dflich mit kreditw\u00fcrdigen Dritten ab. Die Bonit\u00e4t neuer Kunden wird insbesondere im \u00a0
Gro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft des Konzerns \u00fcberpr\u00fcft. Im Onlinegesch\u00e4ft arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter f\u00fcr \u00a0
Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zusammen, der die Kreditw\u00fcrdigkeit der Kunden zum Zeitpunkt ihrer Bestellung bewertet. Dar\u00fcber hinaus werden \u00a0
eingehende Bestellungen laufend \u00fcberwacht und von den zust\u00e4ndigen Online Shop Managern gepr\u00fcft. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen haupts\u00e4chlich das Gro\u00dfhandelsgesch\u00e4ft. Zur \u00dcberwachung des Ausfallrisikos \u00a0
werden Kunden entsprechend ihrer Bonit\u00e4t in Kategorien eingeteilt. Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit der Forderungen aus \u00a0
Lieferungen und Leistungen werden s\u00e4mtliche Ver\u00e4nderungen der Kreditw\u00fcrdigkeit der Kunden vom erstmaligen Ansatz der \u00a0
Zahlungsbedingungen bis zum Bilanzstichtag und dar\u00fcber hinaus ber\u00fccksichtigt. Es bestehen keine wesentlichen Konzentrationen von \u00a0
Bonit\u00e4tsrisiken, da einzelne Schuldner nur einen geringen Anteil am Gesamtbestand der Forderungen ausmachen und keine Korrelation \u00a0
zwischen einzelnen Posten besteht. Der R\u00fcckgang bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist auf unterschiedliche \u00a0
Zeitpunkte des Zahlungseingangs im Vergleich zum Vorjahr zur\u00fcckzuf\u00fchren, sowie auf den reduzierten Umsatz. \u00a0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden unter Anwendung des vereinfachten Modells der \u201eerwarteten Kreditverluste (ECL)\u201c \u00a0
bewertet, das auf allen m\u00f6glichen Ausfallereignissen w\u00e4hrend der erwarteten Laufzeit basiert. Zu diesem Zweck wird die \u00a0
Wertminderungsnotwendigkeit im Rahmen einer Wertminderungsmatrix durch Analyse der Vergangenheit und Sch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger \u00a0
Entwicklungen ermittelt. \u00a0
\n \n Forderungen werden sp\u00e4testens bei \u00dcbergabe an einen Rechtsanwalt, Inkassodienst oder ein Gericht wertgemindert (Level 3). Die \u00a0\n
\n \n Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 31.12.2024 | \n
\n \n | 01. Januar | \n 3.319 | \n 2.661 | \n
\n \n | Zuf\u00fchrung (+) / Au\ufb02\u00f6sung (-) | \n 1.113 | \n 1.322 | \n
\n \n | Verbrauch | \n -448 | \n -697 | \n
\n \n | W\u00e4hrungsdi\ua880erenzen | \n -99 | \n 33 | \n
\n \n | 31. Dezember | \n 4.286 | \n 3.319 | \n
\n \n
\n
\n Die folgenden Tabellen enthalten Informationen \u00fcber das Ausfallrisiko und die erwarteten Kreditverluste f\u00fcr Forderungen aus \u00a0\n
\n \n Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n BRUTTO | \n WERTMINDER | \n
\n \n | \n VERLUSTRATE | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n | \n BUCHWERT | \n UNG | \n
\n \n | Wholesale | \n 39,49% | \n 10.623 | \n 4.195 | \n
\n \n | Forderungen mit ECL | \n 1,48% | \n 6.081 | \n 90 | \n
\n \n | Forderungen (Credit | \n | \n | \n | \n
\n \n | Impaired) | \n 90,38% | \n 4.542 | \n 4.105 | \n
\n \n | Online | \n 5,29% | \n 1.701 | \n 90 | \n
\n \n
\n
\n \n
| | BRUTTO | WERT |
| VERLUSTRATE | | |
| 31.12.2024 in \u20acT | | BUCHWERT | MINDERUNG |
| Wholesale | 27,15% | 11.893 | 3.229 |
| Forderungen mit ECL | 0,65% | 5.982 | 40 |
| Forderungen (Credit Impaired) | 53,95% | 5.911 | 3.189 |
| Online | 65,40% | 138 | 90 |
\n Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht. Eine Forderung gilt als endg\u00fcltig uneinbringlich, wenn ein Rechtsanwalt, ein \u00a0\n
\n \n Inkassodienst oder ein Gericht dies best\u00e4tigt. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die weder wertgemindert noch \u00fcberf\u00e4llig \u00a0\n
\n \n sind, lagen zum Bilanzstichtag keine Hinweise darauf vor, dass Kunden ihren vertraglichen Verp\ufb02ichtungen nicht nachkommen k\u00f6nnen. \u00a0\n
\n Die folgende Tabelle zeigt das Risikopro\ufb01l der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis der Wertminderungsmatrix: \u00a0
| in \u20acT | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Forderungen aus Lieferungen und | | |
| Leistungen nach Wertberichtigung | 8.039 | 8.712 |
| Nicht f\u00e4llig | 4.010 | 1.380 |
| \u00fcberf\u00e4llig 1-30 Tage | 1.083 | 1.257 |
| \u00fcberf\u00e4llig 31\u201360 Tage | 702 | 495 |
| \u00fcberf\u00e4llig 61\u201390 Tage | 1.656 | 2.949 |
| \u00fcberf\u00e4llig 91\u2013120 Tage | 0 | 1.151 |
| \u00fcberf\u00e4llig > 121 Tage | 588 | 1.480 |
Zinsrisiko \u00a0
Das Zinsrisiko des Konzerns ergibt sich im Wesentlichen aus Finanzierungen mit variabler Verzinsung. Eine Ver\u00e4nderung des allgemeinen \u00a0
Zinsniveaus kann zu einer Erh\u00f6hung oder Verringerung des Zinsaufwands f\u00fchren. Die Zinsen f\u00fcr die Gesellschafterdarlehen sind mit 12% \u00a0
festgelegt. Die Verzinsung langfristiger Bankdarlehen ist sowohl variabel als auch fest. \u00a0
Aufgrund der geringen Bedeutung variabel verzinster Verbindlichkeiten besteht kein wesentliches Zinsrisiko. \u00a0
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
W\u00e4hrungsrisiko bezeichnet das Risiko von Wertschwankungen bei Finanzinstrumenten infolge von \u00c4nderungen von Wechselkursen. \u00a0
Dieses Risiko entsteht, wenn Transaktionen in anderen W\u00e4hrungen als der funktionalen (lokalen) W\u00e4hrung des Unternehmens abgewickelt \u00a0
werden. Risiken im Zusammenhang mit wechselkursabh\u00e4ngigen Positionen aus bestehenden Fremdw\u00e4hrungsforderungen und \u00a0
-verbindlichkeiten sowie aus geplanten Ums\u00e4tzen werden monatlich vom Konzern-Treasury im Rahmen der Liquidit\u00e4tsplanung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0
Es wurden weder im Gesch\u00e4ftsjahr noch im Vorjahr Sicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen. \u00a0
Die Tochtergesellschaften von Wolford wickeln Transaktionen, Ums\u00e4tze, Leasingverh\u00e4ltnisse und Personalaufwendungen in der Regel in \u00a0
ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung ab, einschlie\u00dflich des Warenbezugs von den Produktionsgesellschaften in \u00d6sterreich und \u00a0
Slowenien. Eine Ausnahme stellt der konzerninterne Warenbezug der chinesischen Gesellschaft dar. Dementsprechend liegt das \u00a0
Wechselkursrisiko aus konzerninternen Ums\u00e4tzen \u00fcberwiegend bei der Wolford AG. \u00a0
Die Unternehmensleitung analysierte die Sensitivit\u00e4t gegen\u00fcber einer realistisch m\u00f6glichen \u00c4nderung der USD-Wechselkurse, wobei alle \u00a0
anderen Variablen konstant gehalten wurden. Die Auswirkungen auf den Konzernverlust ergeben sich aus \u00c4nderungen des beizulegenden \u00a0
Zeitwerts monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. Die Wechselkursrisiken in Bezug auf alle anderen W\u00e4hrungen sind f\u00fcr den \u00a0
Konzern nicht wesentlich. Eine Ver\u00e4nderung des USD-Wechselkurses auf Basis der konsolidierten Bilanz unter Ausschluss konzerninterner \u00a0
E\ufb00ekte von +/- 10% w\u00fcrde zu einer Erh\u00f6hung des Verlusts um \u20ac416T (2024: \u20ac86T) bzw. zu einer Verringerung des Verlusts um \u20ac507T (2024: \u00a0
\u20ac105T) f\u00fchren. \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, nicht jederzeit \u00fcber ausreichend Mittel zu verf\u00fcgen, um \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht \u00a0
begleichen zu k\u00f6nnen. In der Wolford Gruppe werden Liquidit\u00e4tsrisiken gesteuert und \ufb01nanzielle Risiken durch die zentrale \u00a0
Treasury-Abteilung \u00fcberwacht. Diese Abteilung erstellt w\u00f6chentliche und monatliche Liquidit\u00e4tsprognosen f\u00fcr den gesamten Konzern und \u00a0
berichtet dem Vorstand \u00fcber den aktuellen Finanzstatus. \u00a0
Zur Sicherstellung der Zahlungsf\u00e4higkeit h\u00e4lt die Wolford Gruppe Liquidit\u00e4t in Form von Bankguthaben, die gr\u00f6\u00dftenteils t\u00e4glich verf\u00fcgbar \u00a0
sind, um erwartete betriebliche Aufwendungen und \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten bedienen zu k\u00f6nnen. Die Weltwirtschaft erholte sich im \u00a0
Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nur langsam und Ungleichheit sowie geopolitische Spannungen zwischen f\u00fchrenden Volkswirtschaften (USA, China, \u00a0
\n \n \n \n Russland) sowie Kriege wie in der Ukraine oder im Gazastreifen f\u00fchrten zu Unsicherheiten, die eine verst\u00e4rkte \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t \u00a0\n
\n \n erforderlich machten. In diesem Zusammenhang verweisen wir auf das Kapitel \u201eGoing Concern\u201c. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen mit einem festen \u00a0\n
\n \n Zinssatz von 12% p.a. gew\u00e4hrt. F\u00fcr weitere Informationen wird auf Note (25) verwiesen. \u00a0\n
\n \n Hinsichtlich der Gesellschafterdarlehen hat der Konzern den \ufb01nanzierenden Gesellschaftern keine Zusicherungen in Bezug auf \ufb01nanzielle \u00a0\n
\n \n Covenants gegeben. \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle basiert auf den nicht abgezinsten Cash\ufb02ows (Zinsen und Tilgung) der \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten und zeigt die \u00a0\n
\n \n verbleibenden Laufzeiten der vom Konzern gehaltenen \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BUCHWERT | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 2026 Q1 | \n 2026 Q2-Q4 | \n 2027-2030 | \n Nach 2031 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 35.652 | \n 2.417 | \n 7.250 | \n 21.442 | \n 9.721 | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 128.601 | \n 44 | \n 135 | \n 0 | \n 203.734* | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n 9.263 | \n 5.735 | \n 3.528 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n 6.686 | \n 2.749 | \n 3.937 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 180.202 | \n 10.945 | \n 14.850 | \n 21.442 | \n 213.455 | \n
\n \n
\n
\n *) Bei den \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten handelt es sich um Gesellschafterdarlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited, die in \u00a0\n
\n \n der Bilanz als kurzfristig ausgewiesen werden, da der Konzern kein Recht hat, die Begleichung f\u00fcr mindestens 12\u00a0Monate nach dem \u00a0\n
\n \n Bilanzstichtag aufzuschieben. Aufgrund der vertraglichen Bedingungen der Darlehen darf die R\u00fcckzahlung jedoch nur erfolgen, wenn \u00a0\n
\n \n bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind, die im Abschnitt Going Concern erl\u00e4utert sind. Das Management erwartet, dass diese \u00a0\n
\n \n Voraussetzungen vor 2031 nicht erf\u00fcllt werden. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BUCHWERT | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2024 | \n 2025 Q1 | \n 2024 Q2-Q4 | \n 2025-2029 | \n Nach 2030 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 44.149 | \n 3.606 | \n 10.819 | \n 15.848 | \n 21.583 | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 88.742 | \n 0 | \n 2.661 | \n 106.740 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n 25.083 | \n 1.100 | \n 23.983 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n 5.483 | \n 2.307 | \n 3.176 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.457 | \n 7.013 | \n 40.639 | \n 122.588 | \n 21.583 | \n
\n \n
\n
Aufgrund der Nutzung von Finanzinstrumenten ist die Wolford-Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt: \u00a0
Kapitalrisiko \u00a0
o
Kreditrisiko \u00a0
o
Zinsrisiko \u00a0
o
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
o
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Zinsrisiko \u00a0
Das Zinsrisiko des Konzerns ergibt sich im Wesentlichen aus Finanzierungen mit variabler Verzinsung. Eine Ver\u00e4nderung des allgemeinen \u00a0
Zinsniveaus kann zu einer Erh\u00f6hung oder Verringerung des Zinsaufwands f\u00fchren. Die Zinsen f\u00fcr die Gesellschafterdarlehen sind mit 12% \u00a0
festgelegt. Die Verzinsung langfristiger Bankdarlehen ist sowohl variabel als auch fest. \u00a0
Aufgrund der geringen Bedeutung variabel verzinster Verbindlichkeiten besteht kein wesentliches Zinsrisiko. \u00a0
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
W\u00e4hrungsrisiko bezeichnet das Risiko von Wertschwankungen bei Finanzinstrumenten infolge von \u00c4nderungen von Wechselkursen. \u00a0
Dieses Risiko entsteht, wenn Transaktionen in anderen W\u00e4hrungen als der funktionalen (lokalen) W\u00e4hrung des Unternehmens abgewickelt \u00a0
werden. Risiken im Zusammenhang mit wechselkursabh\u00e4ngigen Positionen aus bestehenden Fremdw\u00e4hrungsforderungen und \u00a0
-verbindlichkeiten sowie aus geplanten Ums\u00e4tzen werden monatlich vom Konzern-Treasury im Rahmen der Liquidit\u00e4tsplanung \u00fcberpr\u00fcft. \u00a0
Es wurden weder im Gesch\u00e4ftsjahr noch im Vorjahr Sicherungsgesch\u00e4fte abgeschlossen. \u00a0
Die Tochtergesellschaften von Wolford wickeln Transaktionen, Ums\u00e4tze, Leasingverh\u00e4ltnisse und Personalaufwendungen in der Regel in \u00a0
ihrer jeweiligen funktionalen W\u00e4hrung ab, einschlie\u00dflich des Warenbezugs von den Produktionsgesellschaften in \u00d6sterreich und \u00a0
Slowenien. Eine Ausnahme stellt der konzerninterne Warenbezug der chinesischen Gesellschaft dar. Dementsprechend liegt das \u00a0
Wechselkursrisiko aus konzerninternen Ums\u00e4tzen \u00fcberwiegend bei der Wolford AG. \u00a0
Die Unternehmensleitung analysierte die Sensitivit\u00e4t gegen\u00fcber einer realistisch m\u00f6glichen \u00c4nderung der USD-Wechselkurse, wobei alle \u00a0
anderen Variablen konstant gehalten wurden. Die Auswirkungen auf den Konzernverlust ergeben sich aus \u00c4nderungen des beizulegenden \u00a0
Zeitwerts monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten. Die Wechselkursrisiken in Bezug auf alle anderen W\u00e4hrungen sind f\u00fcr den \u00a0
Konzern nicht wesentlich. Eine Ver\u00e4nderung des USD-Wechselkurses auf Basis der konsolidierten Bilanz unter Ausschluss konzerninterner \u00a0
E\ufb00ekte von +/- 10% w\u00fcrde zu einer Erh\u00f6hung des Verlusts um \u20ac416T (2024: \u20ac86T) bzw. zu einer Verringerung des Verlusts um \u20ac507T (2024: \u00a0
\u20ac105T) f\u00fchren. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97536_2025": {
"value": "Aufgrund der Nutzung von Finanzinstrumenten ist die Wolford-Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt: \u00a0
Kapitalrisiko \u00a0
o
Kreditrisiko \u00a0
o
Zinsrisiko \u00a0
o
W\u00e4hrungsrisiko \u00a0
o
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko \u00a0
Liquidit\u00e4tsrisiko bezeichnet das Risiko, nicht jederzeit \u00fcber ausreichend Mittel zu verf\u00fcgen, um \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht \u00a0
begleichen zu k\u00f6nnen. In der Wolford Gruppe werden Liquidit\u00e4tsrisiken gesteuert und \ufb01nanzielle Risiken durch die zentrale \u00a0
Treasury-Abteilung \u00fcberwacht. Diese Abteilung erstellt w\u00f6chentliche und monatliche Liquidit\u00e4tsprognosen f\u00fcr den gesamten Konzern und \u00a0
berichtet dem Vorstand \u00fcber den aktuellen Finanzstatus. \u00a0
Zur Sicherstellung der Zahlungsf\u00e4higkeit h\u00e4lt die Wolford Gruppe Liquidit\u00e4t in Form von Bankguthaben, die gr\u00f6\u00dftenteils t\u00e4glich verf\u00fcgbar \u00a0
sind, um erwartete betriebliche Aufwendungen und \ufb01nanzielle Verbindlichkeiten bedienen zu k\u00f6nnen. Die Weltwirtschaft erholte sich im \u00a0
Gesch\u00e4ftsjahr 2025 nur langsam und Ungleichheit sowie geopolitische Spannungen zwischen f\u00fchrenden Volkswirtschaften (USA, China, \u00a0
\n \n Russland) sowie Kriege wie in der Ukraine oder im Gazastreifen f\u00fchrten zu Unsicherheiten, die eine verst\u00e4rkte \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t \u00a0\n
\n \n erforderlich machten. In diesem Zusammenhang verweisen wir auf das Kapitel \u201eGoing Concern\u201c. \u00a0\n
\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zus\u00e4tzliche Gesellschafterdarlehen mit einem festen \u00a0\n
\n \n Zinssatz von 12% p.a. gew\u00e4hrt. F\u00fcr weitere Informationen wird auf Note (25) verwiesen. \u00a0\n
\n \n Hinsichtlich der Gesellschafterdarlehen hat der Konzern den \ufb01nanzierenden Gesellschaftern keine Zusicherungen in Bezug auf \ufb01nanzielle \u00a0\n
\n \n Covenants gegeben. \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle basiert auf den nicht abgezinsten Cash\ufb02ows (Zinsen und Tilgung) der \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten und zeigt die \u00a0\n
\n \n verbleibenden Laufzeiten der vom Konzern gehaltenen \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BUCHWERT | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2025 | \n 2026 Q1 | \n 2026 Q2-Q4 | \n 2027-2030 | \n Nach 2031 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 35.652 | \n 2.417 | \n 7.250 | \n 21.442 | \n 9.721 | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 128.601 | \n 44 | \n 135 | \n 0 | \n 203.734* | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n 9.263 | \n 5.735 | \n 3.528 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n 6.686 | \n 2.749 | \n 3.937 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 180.202 | \n 10.945 | \n 14.850 | \n 21.442 | \n 213.455 | \n
\n \n
\n
\n *) Bei den \ufb01nanziellen Verbindlichkeiten handelt es sich um Gesellschafterdarlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited, die in \u00a0\n
\n \n der Bilanz als kurzfristig ausgewiesen werden, da der Konzern kein Recht hat, die Begleichung f\u00fcr mindestens 12\u00a0Monate nach dem \u00a0\n
\n \n Bilanzstichtag aufzuschieben. Aufgrund der vertraglichen Bedingungen der Darlehen darf die R\u00fcckzahlung jedoch nur erfolgen, wenn \u00a0\n
\n \n bestimmte Voraussetzungen erf\u00fcllt sind, die im Abschnitt Going Concern erl\u00e4utert sind. Das Management erwartet, dass diese \u00a0\n
\n \n Voraussetzungen vor 2031 nicht erf\u00fcllt werden. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BUCHWERT | \n CASHFLOW | \n CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | \n
\n \n | in \u20acT | \n 31.12.2024 | \n 2025 Q1 | \n 2024 Q2-Q4 | \n 2025-2029 | \n Nach 2030 | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n 44.149 | \n 3.606 | \n 10.819 | \n 15.848 | \n 21.583 | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n 88.742 | \n 0 | \n 2.661 | \n 106.740 | \n 0 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n 25.083 | \n 1.100 | \n 23.983 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n 5.483 | \n 2.307 | \n 3.176 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 163.457 | \n 7.013 | \n 40.639 | \n 122.588 | \n 21.583 | \n
\n \n
\n
Wolford war weder im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 noch im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 Partei von Sicherungsgesch\u00e4ften oder eigenst\u00e4ndigen Derivaten. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97497_2025": {
"value": "\n \n \n \n \n Beizulegender Zeitwert \u00a0\n
\n \n Zur Ermittlung und Darstellung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten entsprechend der angewandten \u00a0\n
\n \n Bewertungsmethode wird die folgende Hierarchie verwendet: \u00a0\n
\n \n Level 1: B\u00f6rsennotierte Preise f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden auf aktiven M\u00e4rkten; \u00a0\n
\n \n Level 2: Andere als die in Level 1 genannten beobachtbaren Inputfaktoren, die entweder direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen \u00a0\n
\n \n abgeleitet) f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld beobachtbar sind; \u00a0\n
\n \n Level 3: Inputfaktoren f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \u00a0\n
\n \n Die unter Level 1 ausgewiesenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen b\u00f6rsennotierte Investmentfondsanteile. Wie im Vorjahr wurden \u00a0\n
\n \n \n im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Posten zwischen den Levels 1 und 3 umklassi\ufb01ziert. \u00a0\n
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten basierend auf Bewertungskriterien, F\u00e4lligkeiten und Klassen \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt den Abgleich der Buchwerte der Finanzinstrumente mit den Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n AC | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 1.703 | \n 1.703 | \n 0 | \n 1.703 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n FVPL | \n 1.033 | \n 1.033 | \n 0 | \n 1.033 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 19.150 | \n 19.150 | \n 16.414 | \n 2.736 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n 128.601 | \n 128.601 | \n 128.253 | \n 38 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (langfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 144.550 | \n 144.550 | \n 144.202 | \n 348 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 0 | \n
\n \n | Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 7.540 | \n 7.540 | \n 0 | \n 7.540 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n FVPL | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n 1.054 | \n 1.054 | \n 0 | \n 1.054 | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 20.747 | \n 15.959 | \n 12.153 | \n 3.806 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 88.742 | \n 88.742 | \n 88.255 | \n 487 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 119.308 | \n 119.308 | \n 118.821 | \n 487 | \n
\n \n
\n
\n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n \n \n \n Zum 31. Dezember 2024 und zum 31. Dezember 2025 wurden keine \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n Nettoergebnisse nach Klassen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n AUS WERT- | \n | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n ZUM | \n | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n MINDERUNGEN | \n ERFASST | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n -1.129 | \n -1.129 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -13.996 | \n 0 | \n 0 | \n -13.996 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -13.996 | \n -21 | \n -1.129 | \n -15.146 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n AUS WERT- | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n | \n | \n
\n \n | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | 2024 in \u20acT | \n | \n ZUM | \n | \n | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n | \n MINDERUNGEN | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n ERFASST | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 9 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n 0 | \n -1.074 | \n -1.074 | \n
\n \n | und Leistungen (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -9.948 | \n 0 | \n 0 | \n -9.948 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -9.939 | \n -21 | \n -1.074 | \n -11.034 | \n
\n \n
\n
\n Beizulegender Zeitwert \u00a0\n
\n \n Zur Ermittlung und Darstellung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten entsprechend der angewandten \u00a0\n
\n \n Bewertungsmethode wird die folgende Hierarchie verwendet: \u00a0\n
\n \n Level 1: B\u00f6rsennotierte Preise f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden auf aktiven M\u00e4rkten; \u00a0\n
\n \n Level 2: Andere als die in Level 1 genannten beobachtbaren Inputfaktoren, die entweder direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen \u00a0\n
\n \n abgeleitet) f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld beobachtbar sind; \u00a0\n
\n \n Level 3: Inputfaktoren f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \u00a0\n
\n \n Die unter Level 1 ausgewiesenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen b\u00f6rsennotierte Investmentfondsanteile. Wie im Vorjahr wurden \u00a0\n
\n \n \n im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Posten zwischen den Levels 1 und 3 umklassi\ufb01ziert. \u00a0\n
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten basierend auf Bewertungskriterien, F\u00e4lligkeiten und Klassen \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt den Abgleich der Buchwerte der Finanzinstrumente mit den Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n AC | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 1.703 | \n 1.703 | \n 0 | \n 1.703 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n FVPL | \n 1.033 | \n 1.033 | \n 0 | \n 1.033 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 19.150 | \n 19.150 | \n 16.414 | \n 2.736 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n 128.601 | \n 128.601 | \n 128.253 | \n 38 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (langfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 144.550 | \n 144.550 | \n 144.202 | \n 348 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 0 | \n
\n \n | Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 7.540 | \n 7.540 | \n 0 | \n 7.540 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n FVPL | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n 1.054 | \n 1.054 | \n 0 | \n 1.054 | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 20.747 | \n 15.959 | \n 12.153 | \n 3.806 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 88.742 | \n 88.742 | \n 88.255 | \n 487 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 119.308 | \n 119.308 | \n 118.821 | \n 487 | \n
\n \n
\n
\n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n \n \n \n Zum 31. Dezember 2024 und zum 31. Dezember 2025 wurden keine \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n Nettoergebnisse nach Klassen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n AUS WERT- | \n | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n ZUM | \n | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n MINDERUNGEN | \n ERFASST | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n -1.129 | \n -1.129 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -13.996 | \n 0 | \n 0 | \n -13.996 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -13.996 | \n -21 | \n -1.129 | \n -15.146 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n AUS WERT- | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n | \n | \n
\n \n | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | 2024 in \u20acT | \n | \n ZUM | \n | \n | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n | \n MINDERUNGEN | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n ERFASST | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 9 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n 0 | \n -1.074 | \n -1.074 | \n
\n \n | und Leistungen (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -9.948 | \n 0 | \n 0 | \n -9.948 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -9.939 | \n -21 | \n -1.074 | \n -11.034 | \n
\n \n
\n
\n Beizulegender Zeitwert \u00a0\n
\n \n Zur Ermittlung und Darstellung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten entsprechend der angewandten \u00a0\n
\n \n Bewertungsmethode wird die folgende Hierarchie verwendet: \u00a0\n
\n \n Level 1: B\u00f6rsennotierte Preise f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte oder Schulden auf aktiven M\u00e4rkten; \u00a0\n
\n \n Level 2: Andere als die in Level 1 genannten beobachtbaren Inputfaktoren, die entweder direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen \u00a0\n
\n \n abgeleitet) f\u00fcr den Verm\u00f6genswert oder die Schuld beobachtbar sind; \u00a0\n
\n \n Level 3: Inputfaktoren f\u00fcr Verm\u00f6genswerte oder Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \u00a0\n
\n \n Die unter Level 1 ausgewiesenen \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte umfassen b\u00f6rsennotierte Investmentfondsanteile. Wie im Vorjahr wurden \u00a0\n
\n \n \n im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Posten zwischen den Levels 1 und 3 umklassi\ufb01ziert. \u00a0\n
\n \n \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.033 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n LEVEL 1 | \n LEVEL 2 | \n LEVEL 3 | \n
\n \n | Langfristige Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 1.054 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n
\n
\n Die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten basierend auf Bewertungskriterien, F\u00e4lligkeiten und Klassen \u00a0\n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt den Abgleich der Buchwerte der Finanzinstrumente mit den Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2025 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 8.375 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leistungen | \n AC | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 8.039 | \n 0 | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 1.703 | \n 1.703 | \n 0 | \n 1.703 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n FVPL | \n 1.033 | \n 1.033 | \n 0 | \n 1.033 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 19.150 | \n 19.150 | \n 16.414 | \n 2.736 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 9.263 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n 128.601 | \n 128.601 | \n 128.253 | \n 38 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (langfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 6.686 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 144.550 | \n 144.550 | \n 144.202 | \n 348 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n BEWERTUNGS | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | 31.12.2024 in \u20acT | \n KATEGORIE NACH | \n BUCHWERT | \n FAIR VALUE | \n KURZFRISTIG | \n LANGFRISTIG | \n
\n \n | \n IFRS 9 | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 3.441 | \n 0 | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 8.712 | \n 0 | \n
\n \n | Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Sonstige \ufb01nanzielle Forderungen und | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 7.540 | \n 7.540 | \n 0 | \n 7.540 | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Langfristige \ufb01nanzielle | \n FVPL | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n 1.054 | \n 1.054 | \n 0 | \n 1.054 | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 20.747 | \n 15.959 | \n 12.153 | \n 3.806 | \n
\n \n | Verbindlichkeiten aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 25.083 | \n 0 | \n
\n \n | und Leistungen | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten | \n AC | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n 88.742 | \n 88.742 | \n 88.255 | \n 487 | \n
\n \n | Sonstige Finanzverbindlichkeiten | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n AC | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 5.483 | \n 0 | \n
\n \n | (kurzfristig) | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n | \n 119.308 | \n 119.308 | \n 118.821 | \n 487 | \n
\n \n
\n
\n Bewertungskategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9: \u00a0\n
\n \n AC: Bewertung zu fortgef\u00fchrten Anscha\ua880ungskosten \u00a0\n
\n \n FVPL: Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wert\u00e4nderungen in der Gewinn- und Verlustrechnung \u00a0\n
\n \n \n \n \n Zum 31. Dezember 2024 und zum 31. Dezember 2025 wurden keine \ufb01nanziellen Verm\u00f6genswerte verpf\u00e4ndet. \u00a0\n
\n Nettoergebnisse nach Klassen: \u00a0\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n AUS WERT- | \n | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n ZUM | \n | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n MINDERUNGEN | \n ERFASST | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Lieferungen und Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n -1.129 | \n -1.129 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -13.996 | \n 0 | \n 0 | \n -13.996 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -13.996 | \n -21 | \n -1.129 | \n -15.146 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | \n | \n AUS DER | \n AUS WERT- | \n INSGESAMT IN DER | \n
\n \n | \n | \n FOLGEBEWERTUNG | \n | \n | \n
\n \n | \n AUS | \n | \n | \n GEWINN- UND | \n
\n \n | 2024 in \u20acT | \n | \n ZUM | \n | \n | \n
\n \n | \n ZINSEN | \n | \n MINDERUNGEN | \n VERLUSTRECHNUNG | \n
\n \n | \n | \n BEIZULEGENDEN | \n | \n | \n
\n \n | \n | \n | \n | \n ERFASST | \n
\n \n | \n | \n ZEITWERT | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zahlungsmittel\u00e4quivalente | \n 9 | \n 0 | \n 0 | \n 9 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen aus Lieferungen | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n 0 | \n -1.074 | \n -1.074 | \n
\n \n | und Leistungen (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Zum Fair Value bewertete | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verm\u00f6genswerte | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | \n 0 | \n -21 | \n 0 | \n -21 | \n
\n \n | durch Gewinn oder Verlust | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | (FVPL) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Finanzverbindlichkeiten und | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Leasingverbindlichkeiten | \n -9.948 | \n 0 | \n 0 | \n -9.948 | \n
\n \n | (AC) | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Nettoergebnis | \n -9.939 | \n -21 | \n -1.074 | \n -11.034 | \n
\n \n
\n
\n im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine Posten zwischen den Levels 1 und 3 umklassi\ufb01ziert. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97459_2025": {
"value": "\n \n VI. \u00a0\n
\n \n SONSTIGE ANGABEN \u00a0\n
\n \n Honorare des Abschlusspr\u00fcfers \u00a0\n
\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Leistungen des Abschlusspr\u00fcfers der jeweiligen Konzernabschl\u00fcsse gliedern sich wie folgt: \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n | in \u20acT | \n 2025 | \n 2024 | \n
\n \n | Konzern- und Jahresabschlusspr\u00fcfungshonorar | \n 301 | \n 360 | \n
\n \n | Sonstige Leistungen | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Gesamt | \n 301 | \n 360 | \n
\n \n
\n
\n Auf der au\u00dferordentlichen Hauptversammlung am 13. November 2025 wurde die Forvis Mazars Audit GmbH \u00a0\n
\n \n Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft, K\u00e4rntner Ring 5-7, 1015 Wien, als Abschlusspr\u00fcfer f\u00fcr den Jahresabschluss des Unternehmens gem\u00e4\u00df \u00a0\n
\n \n Unternehmensgesetzbuch (UGB) f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025, sowie als Abschlusspr\u00fcfer des IFRS-Konzernabschlusses f\u00fcr 2025 bestellt. \u00a0\n
\n ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97560_2025": {
"value": "\n \n \n Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen \u00a0\n
\n \n Die jeweiligen Transaktionen erfolgen zu markt\u00fcblichen Bedingungen. \u00a0\n
\n \n Lieferantenbeziehungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Liefer- \u00a0und | \n Fosun | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Leistungsbeziehung | \n Fashion | \n nahestehende | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n Group | \n Unternehmen | \n | \n
\n \n | \n (Cayman) | \n | \n | \n
\n \n | \n Limited | \n | \n | \n
\n \n | Erhalten | \n -9.366 | \n -2.463 | \n -11.829 | \n
\n \n | Erbracht | \n | \n 758 | \n 758 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n | \n -253 | \n -253 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlichkeiten | \n -128.114 | \n -1.752 | \n -129.866 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Liefer- \u00a0und | \n Fosun | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Leistungsbeziehung | \n Fashion | \n nahestehende | \n
\n \n | 2024 in \u20acT | \n Group | \n Unternehmen | \n | \n
\n \n | \n (Cayman) | \n | \n | \n
\n \n | \n Limited | \n | \n | \n
\n \n | Erhalten | \n -6.337 | \n -2.859 | \n -9.196 | \n
\n \n | Erbracht | \n | \n 529 | \n 529 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n | \n -163 | \n -163 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlichkeiten | \n -86.081 | \n 1.549 | \n -84.532 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige nahestehende Unternehmen umfassen Gesellschaften innerhalb der Fosun-Gruppe, mit denen der Konzern Gesch\u00e4fte im \u00a0\n
\n \n Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit t\u00e4tigt. \u00a0\n
\n \n Zum 31. Dezember 2025 beliefen sich die von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited und ihren Tochtergesellschaften gew\u00e4hrten \u00a0\n
\n \n Gesellschafterdarlehen auf insgesamt \u20ac105.027T (GJ 2024: \u20ac72.361T). Zum 31. Dezember 2025 waren f\u00fcr diese Gesellschafterdarlehen \u00a0\n
\n \n Zinsen in H\u00f6he von \u20ac23.087T (GJ 2024: \u20ac13.720T) aufgelaufen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und 2024 wurden weder R\u00fcckzahlungen der \u00a0\n
\n \n Darlehen noch Zinszahlungen geleistet. Alle Darlehen wurden zu einem Zinssatz von 12% p.a. gew\u00e4hrt, woraus sich ein Zinsaufwand f\u00fcr \u00a0\n
\n \n das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 in H\u00f6he von \u20ac9.366T (GJ 2024: \u20ac6.337T) ergibt. \u00a0\n
\n \n Zum 31. Dezember 2025 besteht gegen\u00fcber dem Gesellschafter eine \ufb01nanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he von \u20ac128.114T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac86.081T) (einschlie\u00dflich aufgelaufener Zinsen). \u00a0\n
\n \n Seit dem 1. Februar 2019 unterh\u00e4lt die Wolford-Gruppe eine Gesch\u00e4ftsbeziehung mit Fosun Fashion Brand Management (FFBM), um ihre \u00a0\n
\n \n Marktpr\u00e4senz in China zu st\u00e4rken und auszubauen. FFBM ist eine Tochtergesellschaft der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited und \u00a0\n
\n \n fungiert im Auftrag von Wolford als Full-Service-Dienstleister mit Schwerpunkt auf Vertrieb und Marketing. Neben dem Ausbau des \u00a0\n
\n \n Marktzugangs ist FFBM auch f\u00fcr das operative Management s\u00e4mtlicher Gro\u00dfhandels- und Einzelhandelskan\u00e4le sowie des Online-Handels \u00a0\n
\n \n verantwortlich. Der Vertrag zwischen FFBM und Wolford sieht eine monatliche Zahlung eines Fixbetrags sowie eine leistungsabh\u00e4ngige \u00a0\n
\n \n Provision f\u00fcr jeden Vertriebskanal (Einzelhandel, Gro\u00dfhandel, Online) vor. \u00a0\n
\n \n \n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden insgesamt \u20ac474T an FFBM gezahlt (GJ 2024: \u20ac511T); die H\u00f6he der ausstehenden Verbindlichkeiten zum \u00a0\n
\n \n 31. Dezember 2025 betr\u00e4gt \u20ac706T (GJ 2024: \u20ac289T). \u00a0\n
\n \n Der wirtschaftliche Eigent\u00fcmer von Fosun Fashion Brand Management (FFBM) ist Herr Guangchang Guo, der per 31. Dezember 2022 auch \u00a0\n
\n \n der wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der FFG Wisdom (Luxembourg) S.\u00e0 r.l. ist, welche nach der Kapitalerh\u00f6hung im Juni 2025 74,7% der Anteile \u00a0\n
\n \n an Wolford h\u00e4lt. \u00a0\n
\n \n Angaben zu Vorstand und Aufsichtsrat \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 2025 in \u20acT | \n (KURZFRISTIGE) | \n SONSTIGE | \n ABFERTIGUNGEN | \n PENSIONEN | \n GESAMTBEZ\u00dcGE | \n
\n \n | \n BEZ\u00dcGE | \n BEZ\u00dcGE | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr | \n 677 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 677 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | davon variabel | \n 97 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97 | \n
\n \n | Ehemalige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 311 | \n 311 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 677 | \n 0 | \n 0 | \n 311 | \n 988 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Boni in H\u00f6he von \u20ac97T (GJ 2024: \u20ac0T)ausbezahlt und \u20ac140T f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zur\u00fcckgestellt. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 2024 in \u20acT | \n (KURZFRISTIGE) | \n SONSTIGE | \n ABFERTIGUNGEN | \n PENSIONEN | \n GESAMTBEZ\u00dcGE | \n
\n \n | \n BEZ\u00dcGE | \n BEZ\u00dcGE | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr | \n 824 | \n 72 | \n 663 | \n 0 | \n 1.559 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | davon variabel | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Ehemalige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 296 | \n 296 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 824 | \n 72 | \n 663 | \n 296 | \n 1.855 | \n
\n \n
\n
\n Die Aufwendungen f\u00fcr die Verg\u00fctung des Aufsichtsrats beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr auf \u20ac6T (GJ 2024: \u20ac53T). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und \u00a0\n
\n \n 2024 wurden keine Vorsch\u00fcsse an Mitglieder des Vorstands oder des Aufsichtsrats geleistet und es bestanden keine Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n gegen\u00fcber Vorstands- oder Aufsichtsratsmitgliedern. Es bestanden keine au\u00dferbilanziellen Gesch\u00e4fte. \u00a0\n
\n \n Keines der Mitglieder des Aufsichtsrats unterhielt gesch\u00e4ftliche oder pers\u00f6nliche Beziehungen zur Gesellschaft oder zu ihrem Vorstand, \u00a0\n
\n \n die einen wesentlichen Interessenkon\ufb02ikt begr\u00fcnden und daher geeignet w\u00e4ren, das Verhalten des jeweiligen Aufsichtsratsmitglieds zu \u00a0\n
\n \n beein\ufb02ussen. Gleiches gilt f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands. \u00a0\n
\n \n Die Mitglieder des Vorstands im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren: \u00a0\n
\n \n Ralf Polito, Chief Operating O\ua880icer (COO) seit 17. April 2023 \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n Rimbert Regis, Mitglied des Vorstands seit 6. Mai 2024; Chief Executive O\ua880icer vom 14. Juni 2024 bis 17. Januar 2025 \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n Giordano Domenico, Chief Human Resources O\ua880icer (CHRO) vom 1. August 2024 bis 31. Juli 2025 \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n Marco Pozzo,\u00a0seit dem 7. Juli 2025 Mitglied des Vorstands und stellvertretender Chief Executive O\ua880icer (Deputy CEO); seit dem \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n 1. M\u00e4rz 2026 Vorsitzender des Vorstands und Chief Executive O\ua880icer (CEO) \u00a0\n
\n \n Der Aufsichtsrat der Wolford AG hat beschlossen, Marco Pozzo mit Wirkung ab 7. Juli 2025 f\u00fcr einen Zeitraum von drei Jahren zum neuen \u00a0\n
\n \n Mitglied des Vorstands sowie zum stellvertretenden Chief Executive O\ua880icer (Deputy CEO) zu bestellen ihn mit Wirkung zum 1. M\u00e4rz 2026 \u00a0\n
\n \n zum Vorsitzenden des Vorstands und Chief Executive O\ua880icer (CEO) zu ernennen. \u00a0\n
\n Die einj\u00e4hrige Amtszeit von Domenico Giordano als Mitglied des Vorstands endete am 31. Juli 2025. W\u00e4hrend seiner Amtszeit war \u00a0
Domenico Giordano als Chief Human Resources Officer (CHRO) t\u00e4tig. \u00a0
Mitglieder des Aufsichtsrats im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0
David Chan, Vorsitzender bis 17. September 2022, stellvertretender Vorsitzender ab 27. Juni 2024 bis 21. Februar 2025, Vorsitzender \u00a0
o
des Aufsichtsrats vom 21. Februar 2025 bis 21. Oktober 2025, stellvertretender Vorsitzender vom 21. Oktober 2025 bis \u00a0
08. November 2025, Mitglied ab 08. November 2025 bis 27. November 2025 \u00a0
Jiyang Han, Mitglied seit 27. November 2025 \u00a0
o
Eric Chan, Vorsitzender vom 27. Juni 2024 bis 06. Juni 2025 \u00a0
o
Jianhua Wu, Mitglied seit 27. Juni 2024 bis 26. September 2025 \u00a0
o
Yun Wu, Mitglied seit 27. Juni 2024, stellvertretender Vorsitzender seit 08. November 2025 \u00a0
o
Andy Lew, Mitglied seit 26. September 2025, Vorsitzender seit 21. Oktober 2025 \u00a0
o
Gong Cheng, Mitglied seit 26. September 2025 \u00a0
o
Die 38. ordentliche Hauptversammlung fand am 29. Juli 2025 statt. \u00a0
Die Vertreter des Betriebsrats im Aufsichtsrat im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren: \u00a0
Alexander Greu\u00dfing, seit 2. Februar 2021 \u00a0
o
Christian Greu\u00dfing, seit 21. Februar 2023 \u00a0
o
Die Amtszeiten der Aufsichtsratsmitglieder sowie die Zusammensetzung der Aufsichtsratsaussch\u00fcsse sind im Corporate Governance \u00a0
Bericht dargestellt. \u00a0
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "de",
"entity": "scheme:529900CPC3UZMJ3DTN75",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"esef-97519_2025": {
"value": "\n \n Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen \u00a0\n
\n \n Die jeweiligen Transaktionen erfolgen zu markt\u00fcblichen Bedingungen. \u00a0\n
\n \n Lieferantenbeziehungen \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Liefer- \u00a0und | \n Fosun | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Leistungsbeziehung | \n Fashion | \n nahestehende | \n
\n \n | 2025 in \u20acT | \n Group | \n Unternehmen | \n | \n
\n \n | \n (Cayman) | \n | \n | \n
\n \n | \n Limited | \n | \n | \n
\n \n | Erhalten | \n -9.366 | \n -2.463 | \n -11.829 | \n
\n \n | Erbracht | \n | \n 758 | \n 758 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n | \n -253 | \n -253 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlichkeiten | \n -128.114 | \n -1.752 | \n -129.866 | \n
\n \n
\n
\n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n | Liefer- \u00a0und | \n Fosun | \n Sonstige | \n Gesamt | \n
\n \n | Leistungsbeziehung | \n Fashion | \n nahestehende | \n
\n \n | 2024 in \u20acT | \n Group | \n Unternehmen | \n | \n
\n \n | \n (Cayman) | \n | \n | \n
\n \n | \n Limited | \n | \n | \n
\n \n | Erhalten | \n -6.337 | \n -2.859 | \n -9.196 | \n
\n \n | Erbracht | \n | \n 529 | \n 529 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Forderungen | \n | \n -163 | \n -163 | \n
\n \n | Stand \u00a0der | \n | \n | \n | \n
\n \n | Verbindlichkeiten | \n -86.081 | \n 1.549 | \n -84.532 | \n
\n \n
\n
\n Sonstige nahestehende Unternehmen umfassen Gesellschaften innerhalb der Fosun-Gruppe, mit denen der Konzern Gesch\u00e4fte im \u00a0\n
\n \n Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit t\u00e4tigt. \u00a0\n
\n \n Zum 31. Dezember 2025 beliefen sich die von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited und ihren Tochtergesellschaften gew\u00e4hrten \u00a0\n
\n \n Gesellschafterdarlehen auf insgesamt \u20ac105.027T (GJ 2024: \u20ac72.361T). Zum 31. Dezember 2025 waren f\u00fcr diese Gesellschafterdarlehen \u00a0\n
\n \n Zinsen in H\u00f6he von \u20ac23.087T (GJ 2024: \u20ac13.720T) aufgelaufen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und 2024 wurden weder R\u00fcckzahlungen der \u00a0\n
\n \n Darlehen noch Zinszahlungen geleistet. Alle Darlehen wurden zu einem Zinssatz von 12% p.a. gew\u00e4hrt, woraus sich ein Zinsaufwand f\u00fcr \u00a0\n
\n \n das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 in H\u00f6he von \u20ac9.366T (GJ 2024: \u20ac6.337T) ergibt. \u00a0\n
\n \n Zum 31. Dezember 2025 besteht gegen\u00fcber dem Gesellschafter eine \ufb01nanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he von \u20ac128.114T (GJ 2024: \u00a0\n
\n \n \u20ac86.081T) (einschlie\u00dflich aufgelaufener Zinsen). \u00a0\n
\n \n Seit dem 1. Februar 2019 unterh\u00e4lt die Wolford-Gruppe eine Gesch\u00e4ftsbeziehung mit Fosun Fashion Brand Management (FFBM), um ihre \u00a0\n
\n \n Marktpr\u00e4senz in China zu st\u00e4rken und auszubauen. FFBM ist eine Tochtergesellschaft der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited und \u00a0\n
\n \n fungiert im Auftrag von Wolford als Full-Service-Dienstleister mit Schwerpunkt auf Vertrieb und Marketing. Neben dem Ausbau des \u00a0\n
\n \n Marktzugangs ist FFBM auch f\u00fcr das operative Management s\u00e4mtlicher Gro\u00dfhandels- und Einzelhandelskan\u00e4le sowie des Online-Handels \u00a0\n
\n \n verantwortlich. Der Vertrag zwischen FFBM und Wolford sieht eine monatliche Zahlung eines Fixbetrags sowie eine leistungsabh\u00e4ngige \u00a0\n
\n \n Provision f\u00fcr jeden Vertriebskanal (Einzelhandel, Gro\u00dfhandel, Online) vor. \u00a0\n
\n \n \n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr wurden insgesamt \u20ac474T an FFBM gezahlt (GJ 2024: \u20ac511T); die H\u00f6he der ausstehenden Verbindlichkeiten zum \u00a0\n
\n \n 31. Dezember 2025 betr\u00e4gt \u20ac706T (GJ 2024: \u20ac289T). \u00a0\n
\n \n Der wirtschaftliche Eigent\u00fcmer von Fosun Fashion Brand Management (FFBM) ist Herr Guangchang Guo, der per 31. Dezember 2022 auch \u00a0\n
\n \n der wirtschaftliche Eigent\u00fcmer der FFG Wisdom (Luxembourg) S.\u00e0 r.l. ist, welche nach der Kapitalerh\u00f6hung im Juni 2025 74,7% der Anteile \u00a0\n
\n \n an Wolford h\u00e4lt. \u00a0\n
\n \n Angaben zu Vorstand und Aufsichtsrat \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 2025 in \u20acT | \n (KURZFRISTIGE) | \n SONSTIGE | \n ABFERTIGUNGEN | \n PENSIONEN | \n GESAMTBEZ\u00dcGE | \n
\n \n | \n BEZ\u00dcGE | \n BEZ\u00dcGE | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr | \n 677 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 677 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | davon variabel | \n 97 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 97 | \n
\n \n | Ehemalige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 311 | \n 311 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 677 | \n 0 | \n 0 | \n 311 | \n 988 | \n
\n \n
\n
\n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurden Boni in H\u00f6he von \u20ac97T (GJ 2024: \u20ac0T)ausbezahlt und \u20ac140T f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2025 zur\u00fcckgestellt. \u00a0\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n | 2024 in \u20acT | \n (KURZFRISTIGE) | \n SONSTIGE | \n ABFERTIGUNGEN | \n PENSIONEN | \n GESAMTBEZ\u00dcGE | \n
\n \n | \n BEZ\u00dcGE | \n BEZ\u00dcGE | \n | \n | \n | \n
\n \n | Aufwendungen f\u00fcr | \n 824 | \n 72 | \n 663 | \n 0 | \n 1.559 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | davon variabel | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
\n \n | Ehemalige | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 296 | \n 296 | \n
\n \n | Vorstandsmitglieder | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n \n | Gesamt | \n 824 | \n 72 | \n 663 | \n 296 | \n 1.855 | \n
\n \n
\n
\n Die Aufwendungen f\u00fcr die Verg\u00fctung des Aufsichtsrats beliefen sich im Gesch\u00e4ftsjahr auf \u20ac6T (GJ 2024: \u20ac53T). Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 und \u00a0\n
\n \n 2024 wurden keine Vorsch\u00fcsse an Mitglieder des Vorstands oder des Aufsichtsrats geleistet und es bestanden keine Verbindlichkeiten \u00a0\n
\n \n gegen\u00fcber Vorstands- oder Aufsichtsratsmitgliedern. Es bestanden keine au\u00dferbilanziellen Gesch\u00e4fte. \u00a0\n
\n \n Keines der Mitglieder des Aufsichtsrats unterhielt gesch\u00e4ftliche oder pers\u00f6nliche Beziehungen zur Gesellschaft oder zu ihrem Vorstand, \u00a0\n
\n \n die einen wesentlichen Interessenkon\ufb02ikt begr\u00fcnden und daher geeignet w\u00e4ren, das Verhalten des jeweiligen Aufsichtsratsmitglieds zu \u00a0\n
\n \n beein\ufb02ussen. Gleiches gilt f\u00fcr die Mitglieder des Vorstands. \u00a0\n
\n \n Die Mitglieder des Vorstands im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren: \u00a0\n
\n \n Ralf Polito, Chief Operating O\ua880icer (COO) seit 17. April 2023 \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n Rimbert Regis, Mitglied des Vorstands seit 6. Mai 2024; Chief Executive O\ua880icer vom 14. Juni 2024 bis 17. Januar 2025 \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n Giordano Domenico, Chief Human Resources O\ua880icer (CHRO) vom 1. August 2024 bis 31. Juli 2025 \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n Marco Pozzo,\u00a0seit dem 7. Juli 2025 Mitglied des Vorstands und stellvertretender Chief Executive O\ua880icer (Deputy CEO); seit dem \u00a0\n
\n \n o\n
\n \n 1. M\u00e4rz 2026 Vorsitzender des Vorstands und Chief Executive O\ua880icer (CEO) \u00a0\n
\n \n Der Aufsichtsrat der Wolford AG hat beschlossen, Marco Pozzo mit Wirkung ab 7. Juli 2025 f\u00fcr einen Zeitraum von drei Jahren zum neuen \u00a0\n
\n \n Mitglied des Vorstands sowie zum stellvertretenden Chief Executive O\ua880icer (Deputy CEO) zu bestellen ihn mit Wirkung zum 1. M\u00e4rz 2026 \u00a0\n
\n \n zum Vorsitzenden des Vorstands und Chief Executive O\ua880icer (CEO) zu ernennen. \u00a0\n
\n \n Die einj\u00e4hrige Amtszeit von Domenico Giordano als Mitglied des Vorstands endete am 31. Juli 2025. W\u00e4hrend seiner Amtszeit war \u00a0
Domenico Giordano als Chief Human Resources Officer (CHRO) t\u00e4tig. \u00a0
Mitglieder des Aufsichtsrats im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 \u00a0
David Chan, Vorsitzender bis 17. September 2022, stellvertretender Vorsitzender ab 27. Juni 2024 bis 21. Februar 2025, Vorsitzender \u00a0
o
des Aufsichtsrats vom 21. Februar 2025 bis 21. Oktober 2025, stellvertretender Vorsitzender vom 21. Oktober 2025 bis \u00a0
08. November 2025, Mitglied ab 08. November 2025 bis 27. November 2025 \u00a0
Jiyang Han, Mitglied seit 27. November 2025 \u00a0
o
Eric Chan, Vorsitzender vom 27. Juni 2024 bis 06. Juni 2025 \u00a0
o
Jianhua Wu, Mitglied seit 27. Juni 2024 bis 26. September 2025 \u00a0
o
Yun Wu, Mitglied seit 27. Juni 2024, stellvertretender Vorsitzender seit 08. November 2025 \u00a0
o
Andy Lew, Mitglied seit 26. September 2025, Vorsitzender seit 21. Oktober 2025 \u00a0
o
Gong Cheng, Mitglied seit 26. September 2025 \u00a0
o
Die 38. ordentliche Hauptversammlung fand am 29. Juli 2025 statt. \u00a0
Die Vertreter des Betriebsrats im Aufsichtsrat im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 waren: \u00a0
Alexander Greu\u00dfing, seit 2. Februar 2021 \u00a0
o
Christian Greu\u00dfing, seit 21. Februar 2023 \u00a0
o
Die Amtszeiten der Aufsichtsratsmitglieder sowie die Zusammensetzung der Aufsichtsratsaussch\u00fcsse sind im Corporate Governance \u00a0
Bericht dargestellt. \u00a0
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"value": "Ereignisse nach dem Bilanzstichtag \u00a0
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, die eine Anpassung des Abschlusses erforderlich machen w\u00fcrden. Allerdings \u00a0
wurden nach dem Berichtsstichtag liquidit\u00e4tsbezogene Ma\u00dfnahmen umgesetzt. Im M\u00e4rz 2026 unterzeichnete der Hauptaktion\u00e4r Lanvin \u00a0
Group Holdings Limited ein Unterst\u00fctzungsschreiben (Letter of Support), um die Liquidit\u00e4tslage der Gesellschaft weiter zu st\u00e4rken und \u00a0
die Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit sicherzustellen. Insbesondere stellt die Lanvin Group Holdings Limited zus\u00e4tzliche Mittel in \u00a0
H\u00f6he von mindestens \u20ac 15.000.000,00 zur Verf\u00fcgung. Das Unterst\u00fctzungsschreiben wurde ebenfalls von der Fosun Fashion Group \u00a0
(Cayman) Limited unterzeichnet. \u00a0
Im Februar und M\u00e4rz 2026 wurden Wolford durch die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zwei weitere Gesellschafterdarlehen in einer \u00a0
Gesamth\u00f6he von \u20ac 5.500.000,00 gew\u00e4hrt. \u00a0
Die Unterst\u00fctzung dient dazu, den Liquidit\u00e4tsbedarf der Gesellschaft f\u00fcr die absehbare Zukunft, d. h. zumindest bis zum Abschluss der \u00a0
laufenden Restrukturierungsphase, sicherzustellen. Der angegebene Betrag basiert auf der aktuellen Liquidit\u00e4tsplanung und dem daraus \u00a0
abgeleiteten Finanzierungsbedarf der Gruppe. \u00a0
Am 29. Juli 2025 beschloss die 38. ordentliche Hauptversammlung der Wolford AG, das Grundkapital der Gesellschaft von \u00a0
EUR 14.868.447,00 um bis zu EUR 7.688.476,00 auf bis zu EUR 22.556.923,00 durch die Ausgabe von bis zu 7.688.476 neuen auf den \u00a0
Inhaber lautenden St\u00fcckaktien (nennwertlose Aktien) gegen Bareinlagen zu erh\u00f6hen. Der Vorstand wurde erm\u00e4chtigt, die Kapitalerh\u00f6hung \u00a0
bis zum 31. Januar 2026 durchzuf\u00fchren sowie die Bezugsfrist und die weiteren Einzelheiten der Durchf\u00fchrung festzulegen. Explorative \u00a0
Gespr\u00e4che mit dem Mehrheitsaktion\u00e4r zeigten jedoch, dass die Durchf\u00fchrung der Kapitalerh\u00f6hung innerhalb des genehmigten Zeitraums \u00a0
aufgrund des erwarteten Zeichnungsvolumens der neuen Aktien wirtschaftlich nicht sinnvoll war. Es wird nicht erwartet, dass die \u00a0
Entscheidung, die Kapitalerh\u00f6hung nicht umzusetzen, die F\u00e4higkeit der Gesellschaft beeintr\u00e4chtigt, ihren Liquidit\u00e4tsbedarf zu decken. \u00a0
Der Mehrheitsaktion\u00e4r betonte die langfristige strategische Bedeutung der Wolford AG und best\u00e4tigte, dass die Gesellschaft weiterhin \u00a0
\ufb01nanzielle Unterst\u00fctzung erhalten wird, unter anderem in Form von Gesellschafterdarlehen. Vor diesem Hintergrund beschloss der \u00a0
Vorstand, die Umsetzungsfrist verstreichen zu lassen und die Kapitalerh\u00f6hung nicht durchzuf\u00fchren. Er wird der n\u00e4chsten \u00a0
Hauptversammlung vorschlagen, den Beschluss \u00fcber die Erm\u00e4chtigung zur Kapitalerh\u00f6hung aufzuheben. \u00a0
Der Aufsichtsrat der Wolford AG hat beschlossen, Marco Pozzo mit Wirkung zum 1. M\u00e4rz 2026 zum Chief Executive Officer (CEO) und zum \u00a0
Vorsitzenden des Vorstands der Wolford AG zu bestellen, nachdem er am 7. Juli 2025 als Mitglied des Vorstands in das Unternehmen \u00a0
eingetreten ist. \u00a0
Der Vorstand der Wolford AG hat den Konzernabschluss am 16. April 2026 zur Vorlage an den Aufsichtsrat gebilligt. Der Aufsichtsrat ist \u00a0
verp\ufb02ichtet, eine eigene Pr\u00fcfung des Konzernabschlusses vorzunehmen und zu erkl\u00e4ren, ob er diesen gebilligt hat. \u00a0
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